{' '} {' '}
Limited time offer
SAVE % on your upgrade.

Page 1


ε βρείτ κ ι λ ακ Με έν καλύτερο ν τον ι α τη γ ό μ ισ εξοπλ ίρησή σας επιχε

Αρχική

promitheytis.gr

by

www.promitheytis.gr Κατηγορίες Προμηθευτών

Για Ξενοδόχους

Για Προμηθευτές

Για Εστιατόρια-Cafe

Online-Spec

Υπηρεσίες

Μετά από δεκαέξι χρόνια επιτυχούς παρουσίας στο χώρο των εκδόσεων με το περιοδικό «ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ» και τις ξενόγλωσσες εκδόσεις του, η ΚΑΠΑ ΣΙΓΜΑ ΔΕΛΤΑ ΑΕ πρωτοπορεί και πάλι. Με τη δημιουργία της ιστοσελίδας www.promitheytis.gr, την οποία σκοπεύει να αναδείξει σε αξιόλογο πεδίο ανάδειξης επαγγελματικών ευκαιριών και ανάπτυξης νέων, συνεργασιών ανάμεσα στους επαγγελματίες από το χώρο του τουρισμού και της εστίασης με την ευρύτερη αγορά του εξοπλισμού. Η άμεση και δωρεάν εγγραφή στην ιστοσελίδα www.promitheytis.gr είναι σημαντική και χρήσιμη γιατί σας παρέχει τη δυνατότητα: 3 Πρόσβασης στον πλήρη κατάλογο και στα στοιχεία προμηθευτών της ιστοσελίδας 3 Αναζήτησης προϊόντων και υπηρεσιών που σας αφορούν από μια πλήρως ενημερωμένη λίστα προμηθευτών ξενοδοχείων, εστιατορίων, καφέ, κ.λπ. 3 Πρόσβασης σε μοναδικές προσφορές 3 Να λαμβάνετε τις καλύτερες προσφορές μέσω της λειτουργίας ONLINE SPEC. (Μέσω της υπηρεσίας αυτής ο χρήστης μπορεί να δεχτεί άμεσα προσφορές

για προϊόντα που θα αναζητήσει και να λάβει όλες τις απαντήσεις στο mail του. Το αίτημά του αποστέλλεται αυτόματα σε όλους τους καταχωρημένους προμηθευτές που σχετίζονται με το υπό ζήτηση προϊόν).

ες σότερ ι σ ι ρ ε Για π φορίες κα ς έ ο πληρ Ν εγγραφ ΕΑ ΔΩΡ στο ytis.gr he omit r p @ info Αρχική | Όροι Χρήσης

Σητείας 8 & Μεσολογγίου // 144 51 Μεταμόρφωση Τ. 210 2117676 // F. 210 2117677 // e-mail: msales@ksd.gr // www.ksd.gr

copyright 2011 promitheytis.gr


Project2_Layout 1 8/11/2010 2:11 μμ Page 1

êóôîïôòôñì÷ì òêöôùïçîêòêöéêîç÷ õĎĄæĕĊēèĄĔĂĎĈČđē õö—øôõôöîç÷øìòçî÷íìøîïìøôùñõçòîôù

ÐÑÙÔÏÐÏÑÉÁÊÁ ÅÉÄÇ ÊÁÈÁÑÉÓÌÏÕ

éîçóêòôôûêîç êòôîïîçëôñêò睗ñçøîç

ÁÃÃËÉÊÏÕ ÏÉÊÏÕ ÅÑÃÏÍÏÌÉÊÅÓ ÓÔÑÏÃÃÕËÅÓ ÓÖÏÕÃÃÁÑÉÓÔÑÅÓ ÌÅ ÁÍÔÏ×Ç 1-5 ×ÑÏÍÉÁ ÐÑÙÔÏÐÏÑÉÁÊÏÕÓ ÊÁÄÏÕÓ ÓÖÏÕÃÃÁÑÉÓÌÁÔÏÓ ÌÅ ÅÉÄÉÊÇ Ó×ÁÑÁ ÓÕÃÊÑÁÔÇÓÇÓ ÂÑÙÌÉÁÓ ÓÔÏ ÐÁÔÏ

 



Óöïõããáñßóôñåò êáé ÊïõâÜäåò õøçëÞò ðïéüôçôáò & áíôï÷Þò SYR ÊÜôï÷ïò ðéóôïðïéçôéêïý ISO 9002 ii





¸íá Áðáñáßôçôï Åñãáëåßï ãéá êÜèå Åðé÷åßñçóç

ii

ÊÏÕÂÁÓ / ÓÔÉÖÔÇÓ “BULLDOG”

çčĒđėĞĔČĄčĄČ”đĎĚĕāē ĄčĒđėĞĔČđ  ĆČĄĄ”ĎĀēčĄČ ċĈĒ“đ“ĈČčĕČčĀēąĒĞĔĈēĆČĄ ďȔĕāĒĈē“”ÿďČđĖčđĖĉĂďĄē“Ĉ “ĈĆÿĎĊĄďĕđĘāĆČĄĈĐđČčđďĝ“ĊĔĊ ďĈĒđĞčĄČĈďĀĒĆĈČĄēĄ”đ čĄČ“Ĉĕđ“ĈĆÿĎđ”ĎĈđďĀčĕĊ“Ą 肋ĊďĈ”ČĕĒĀ”đĖďĕĊ ĔĖĔğĒĈĖĔĊĄĎÿĕĚď .$,òêôõöôîôò “ĈćĖďĄĕĝĕĊĕĄĈ”ČĎđĆāē đĎĝčĎĊĒđĖĕđĖĔĈĕ ĄčĒđėĞĔČđ  ćĄĘĕĖĎČćČ   ā“ĝďđĕđĖĕđėĂĎĕĒđ “ĈČĚĕā  ĆČĄĕĊďđČčđďđ“ĂĄ



ìå ó÷Üñá óõãêñÜôçóçò âñùìéÜò.

 







Ïéêïíïìéêüò ÊÜäïò ìå ó÷Üñá óõãêñÜôçóçò âñùìéÜò. ÅíóùìáôùìÝíç ÐñÝóá LADY (ãéá åõêïëüôåñç ìåôáêßíçóç) Ãéá



êáëýôåñï óôñÜããéóìá óôç óöïõããáñßóôñá åðéëÝ÷ôå ôï ìïíôÝëï ìå ôéò õðåñõøïìÝíåò ñüäåò.

ÊÏÕÂÁÓ / ÐÑÅÓÁ Trad LM 24 litre Åðáããåëìáôéêüò (ìå åéäéêÞ ó÷Üñá ðïõ óõãêñáôåß ôéò áêáèáñóßåò óôï ðõèìÝíá). Ðïëý áíèåêôéêÞ êáôáóêåõÞ áðï áíèåêôéêÜ õëéêÜ ìå ìåôáëëéêÝò ñüäåò 3”

Åéäéêü ÊïíôÜñé Áëïõìéíßïõ Øçëü & ¢êáìðôï Ãéá ðéï îåêïýñáóôï, ðéï áðïôåëåóìáôéêü óöïõããÜñéóìá êáé ëéãüôåñï ÷ñüíï. äåí êïõñÜæåé ôïí ÷ñÞóôç óôç ìÝóç.



òĕđĖĉđČčđďđ“ĂĄēďĈĒđĞ čĄČĈďĀĒĆĈČĄēĄ”ĝ ñĈĆÿĎĊĄďĕđĘāéÿĕĉđēĔĕĊĒĂƓĄĕđē ďĕđĖĉĔ”ĖĒÿĎĖęĊĎāē”đČĝĕĊĕĄē “ĈĄďĕđĘāĔĈĐĈďđćđĘĈČĄčđĞē ĘğĒđĖēĘĒĝďĚď čĄČ”ĕĖĔĔĝ“ĈďĊąĀĒĆĄďĕđĖĉĘĒ̓ĂđĖ

ÅÑÃÏÍÏÌÉÊÇ ÓÔÑÏÃÃÕËÇ ÓÖÏÕÃÃÁÑÉÓÔÑÁ SIR Midi ËåõêÞ

ĊĈ”ČĎđĆā ĆČĄđĔđĖēćĈďċĀĎđĖďďĄ ĄďĕČčĄĕĄĔĕāĔđĖďĕđďĕđĖēĆČĄ ĕĊďđČčđďđ“ĂĄĕđĖďĈĒđĞĈ”ĈČćā ĕđćČčĝĕđĖēĈĂďĄČčĄČďđĞĒČđčĄČ ćĈďĘĒĈČÿĉĈĕĄČĄďĕČčĄĕÿĔĕĄĔĊ ”ĒđĔċĀĕđ“ĈĄďÿ“ĈĔĄĔĕđďĕđĖē čĄČĕđĔ”ĖĒÿĎĕđď   ĔĕĒĄĆĆĄĎČĔĕāĆČĄĈĐđČčđďĝ“ĊĔĊ ďĈĒđĞčĄČĈďĀĒĆĈČĄēāĕđď   ”ĈĒČĔĕĒĈėĝ“ĈďđĔĞďćĈĔ“đĆČĄ Ąčĝ“Ą“ĈĆĄĎĞĕĈĒĊĄďĕđĘāčĄČ ćČÿĒčĈČĄĉĚāēĕđĖĔ”ĖĒÿĎčĄČ đČčđďđ“ĂĄĄ”đ

Óö/óôñá Midi ¸ã÷ñùìç Maxi ËåõêÞ Óö/óôñá Maxi ¸ã÷ñùìç Óö/óôñá

ÄÉÁÈÅÔÏÕÍ ISO 150 900 1:1994 ÁÌÅÑÉÊÁÍÉÊÏÕ ÏÉÊÏÕ ÖÉËÉÊÁ ÐÑÏÓ ÔÏÍ ×ÑÇÓÔÇ ÊÁÉ ÖÕÓÉÊÁ ÖÉËÉÊÁ ÐÑÏÓ ÔÏ ÐÅÑÉÂÁËËÏÍ 100% ÂÉÏÄÉÁÓÐÏÌÅÍÏ Ìå ôï õðåñóõìðõêíùìÝíï êáèáñéóôéêü Simple Green Regular êáèáñßæåôå Üöïâá äéüôé äåí åßíáé ôïîéêü, åýöëåêôï, êáõóôéêü, ïýôå ðåñéÝ÷åé ÷ëþñéï, áììùíßá Þ öþóöïñï. Åßíáé êáôÜëëçëï ãéá êÜèå ðëåíüìåíç åðéöÜíåéá êáé Ý÷åé ôÝëåéá äñÜóç êáôÜ ôùí ëéðþí.

õçöçèçòñõçòîôù ùüô÷FP îç÷øç÷êî÷FP ïĒĞĔĕĄĎĎđĄĔėĄĎĈĂĄēPP ČĄĕĂċĈĕĄČĔĈĎĈĖčĝčĄČLQR[

ïĄ“”ĂďĈēĕĞ”đĖėĖĔĄĒ“ĝďČčĄĆČĄ “”ĄďČĀĒĈēčĄČďĕđĖĔČĀĒĈēĔĈĝĎĈē ĕČēćČĄĔĕÿĔĈČē

úöêòç čĄČĐĈĘÿĔĕĈĕĄĘĕĖ”ā“ĄĕĄĔĕČē”ĝĒĕĈē

Ç äéÜëõóç ôïõ ðñïúüíôïò ìðïñåß íá ãßíåé áðü 1:10 ìÝ÷ñé 1:200 áíÜëïãá ôçí ÷ñÞóç ôïõ. ÓçìåéùôÝïí ìå ôï ðñïúüí áõôü óõììåôåß÷áìå óôçí Ôå÷íüðïëç óôï ÃêÜæé ôï 2000 óôçí ¸êèåóç ÏéêïëïãéêÞ Äüìçóç ðïõ äéïñãáíþèçêå áðü ôï Õðïõñãåßï ÐÅ.×Ù.ÄÅ, ôï ÄÞìï Áèçíáßùí êáé ôï Äéåðéóôçìïíéêü Éíóôéôïýôï Ðåñéâáëëïíôéêþí Åñåõíþí (ÄÉÐÅ).

Προσφορά

μέχρι τέλος του χρόνου (ανάλογα με την ποσότητα) είδη καθαρισμού syr και simple green απο 10-40 % καμπίνες μπάνιου - είδη εξοικονόμησης νερού / ενέργειας από 6-23%

õĎĄæĕĊēèĄĔĂĎĈČđē ç”đčĎĈČĔĕČčĀēêČĔĄĆĚĆĀēĔĕĊďêĎĎÿćĄ ïî÷÷çñôùûçòîç øìð)$; (0DLOLQIR#SODLWLVJUZZZSODLWLVJU.Čď


ΚΛΙΜΑΤΙΣΤΙΚΑ

MINI BARS με ΜΟΤΕΡ

• Κλιματιστικά σε μικρές διαστάσεις εσωτερικής μονάδας • Αθόρυβη λειτουργία • Κατάλληλα για ξενοδοχειακές μονάδες

ΒC-50 mini bar με Μοτέρ

ΧΡΗΜΑΤΟΚΙΒΩΤΙΑ με κλειδί & ηλεκτρονικά

με αυτόματο άνοιγμα πόρτας SFT - 25EA

TA-30X

SFT - 20EA

SFT - 35EPL

MINI BARS ΑΜΜΩΝΙΑΣ

ΚΑΘΡΕΠΤΕΣ ΜΠΑΝΙΟΥ απλοί ή με φως

TA-40X

BUFFET

ΣΤΕΓΝΩΤΗΡΕΣ ΜΑΛΛΙΩΝ

ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΙ ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΑΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΕΝΟΙΚΙΑΖΟΜΕΝΩΝ ΔΩΜΑΤΙΩΝ ΕΣΤΙΑΤΟΡΙΩΝ, ΠΛΟΙΩΝ RCY-12018A1

RCY-12018A

Α.Ι. ΑΓΓΕΛΑΚΟΣ Ε.Π.Ε. ΕΙΣΑΓΩΓΕΣ - ΕΞΑΓΩΓΕΣ - ΕΜΠΟΡΙΟ

ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΙ ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΩΝ • ΕΝΟΙΚΙΑΖΟΜΕΝΩΝ ΔΩΜΑΤΙΩΝ • ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ & ΚΑΤΟΙΚΙΩΝ ΑΠΟΚΛΕΙΣΤΙΚΗ ΔΙΑΘΕΣΗ ΗΛΕΚΤΡΙΚΩΝ ΣΥΣΚΕΥΩΝ OLYMPIA

ΑΡΓΟΥΣ 16 & ΜΑΚΡΗΣ • 187 55 ΚΕΡΑΤΣΙΝΙ, ΠΕΙΡΑΙΑΣ • Τ. 210 4010 600 • F. 210 4010 604 • www.agelakos.gr • E-mail: angelako@otenet.gr


ΦΟΥΡΝΟΙ Design Line Virtual Cooking Πλήρως Αυτοματοποιημένοι

ΦΟΥΡΝΟΙ Classic Plus

ΠΛΥΝΤΗΡΙΑ

Πιάτων - ποτηριών - σκευών

ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΣ ΚΟΥΖΙΝΑΣ

ΨΥΓΕΙΑ & BLAST CHILLERS

ΠΛΥΝΤΗΡΙΑ - ΣΤΕΓΝΩΤΗΡΙΑ - ΣΙΔΕΡΩΤΗΡΙΑ AWM 9100/BS πλυντήριο ADN 050

ΜΕΛΕΤΗ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΩΝ ΧΩΡΩΝ


Περιεχόμενα

41 36

44

68

36. ΤΙΜ ΑΝΑΝΙΑΔΗΣ: Οφείλουμε να αλλάξουμε τακτική, περνώντας στην… επίθεση Mηνιαίο Tουριστικό Eπιχειρηματικό και Oικονομικό Περιοδικό Tεύχος 168 - Φεβρουάριος 2011 Iδιοκτήτης: KAΠA ΣIΓMA ΔEΛTA A.E. Eκδότης-Διευθυντής: Kωνσταντίνος Στ. Δεριζιώτης Νομικός Σύμβουλος: Kωνσταντίνος Μηναιόπουλος Χρυσούλα Καρατζή Διευθυντής Σύνταξης: Kώστας Τσαχάκης Διεύθυνση Μarketing: Nικόλαος Δεριζιώτης Οικονομική Διεύθυνση: Λαμπρινή Παρασκευοπούλου Art Director: Mαρία Παπαμαυρουδή Υπεύθυνη Web: Ιωάννα Καρίμαλη Eκτύπωση: ΑΡΤΥΠΟΣ Γραφεία Aθηνών: Σητείας 8 & Μεσολογγίου, 144 51 Μεταμόρφωση Tηλ. Κέντρο: 210 211 76 76, Fax: 210 211 76 77, http://www.money-tourism.gr, www.ksd.gr e-mail: sec@ksd.gr, info@ksd.gr Γραφεία Θεσσαλονίκης Yπεύθυνη: Eλένη Mακρίδου Aλεξάνδρου Φλέμινγκ 36, 546 42 Tηλ-Fax.: 2310 83 35 18

Σε μία συνέντευξη που θα συζητηθεί ο γενικός διευθυντής του ξενοδοχείου Μεγάλη Βρεταννία & Περιφερειακός Διευθυντής της Starwood Hotels & Resorts Worldwide INC. Ελλάδος, Κύπρου & Τουρκίας, κ. Τιμ Ανανιάδης, μιλάει για τις εξελίξεις στην τουριστική-ξενοδοχειακή αγορά, και αισιοδοξεί ότι τα πράγματα θα πάνε καλύτερα, αρκεί να αλλάξουμε νοοτροπία.

41. UNWTO: Ανάκαμψη πολλών… ταχυτήτων για τον Τουρισμό Σημαντική ανάκαμψη κατέγραψε ο διεθνής τουρισμός το 2010, η οποία αναμένεται να συνεχιστεί στον τομέα του τουρισμού και το 2011, αν και με πιο αργούς ρυθμούς, σύμφωνα με τον Παγκόσμιο Οργανισμό Τουρισμού.

44. ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣ ΚΥΠΡΙΩΤΗΣ: Να προχωρήσει επιτέλους η τουριστική κατοικία Σε μια εφ’ όλης της ύλης συνέντευξη στο «Χ&Τ» ο πρόεδρος του ξενοδοχειακού ομίλου Kipriotis Hotels, κ. Κωνσταντίνος Κυπριώτης κρούει τον κώδωνα του κινδύνου για το ενδεχόμενο αύξησης του Φ.Π.Α. στα Δωδεκάνησα, και θέτει τους κυβερνώντες προ των ευθυνών τους για τη θέση της χώρας μας στον παγκόσμιο τουριστικό χάρτη.

50. ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣ ΑΛΕΞΟΠΟΥΛΟΣ: Ο ελληνικός Τουρισμός έρμαιο της κυβερνητικής «κυκλοθυμίας» Για το νέο μέλος της «οικογένειας» των Domotel, αλλά και για τα κακώς και τα καλώς κείμενα του ελληνικού Τουρισμού, μιλάει στο «Χ&Τ» ο γενικός διευθυντής και διευθύνων σύμβουλος της εταιρίας, κ. Κωνσταντίνος Αλεξόπουλος.

55. ΕΝΩΣΗ ΞΕΝΟΔΟΧΩΝ ΑΘΗΝΩΝ - ΑΤΤΙΚΗΣ: Συγκρατημένη μεν, αισιοδοξία δε για το 2011 Aκόμα και χρονιά ανάκαμψης για τα ξενοδοχεία της Αττικής θα μπορούσε να αποτελέσει το 2011, ωστόσο, μεγαλύτερες προσδοκίες υπάρχουν για το 2012, υπό το φως των εξελίξεων στο πεδίο του συνεδριακού Τουρισμού και της άρσης του καμποτάζ, σύμφωνα με την Ένωση Ξενοδόχων Αθηνών-Αττικής.

58. ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣ ΜΠΡΕΝΤΑΝΟΣ: Γυρίζουν την πλάτη στον πολυπληθέστερο κλάδο του τουρισμού Σε μία ειλικρινή συνέντευξη στο «ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ», ο πρόεδρος της Συνομοσπονδίας Επιχειρηματιών Ενοικιαζομένων Δωματίων και Διαμερισμάτων Ελλάδος (Σ.Ε.Ε.Δ.Δ.Ε.), κ. Κωνσταντίνος Μπρεντάνος μιλάει για την κατάφορη αδικία που συνιστά για τον κλάδο ο αποκλεισμός των επιχειρήσεων ενοικιαζομένων δωματίων από τα κίνητρα του νέου αναπτυξιακού νόμου.

68. ΓΙΩΡΓΟΣ ΜΠΑΡΜΠΟΥΤΗΣ: Tο όραμα του Κολοσσού, το όραμα ενός καινοτόμου και εμβληματικού έργου παγκόσμιας ειρήνης

ΕΛΟΤ 1435

EN: ISO - 9001

ΣYNΔPOMEΣ Eσωτερικού:................................................................80,00€ Φοιτητές-Σπουδαστές:...........................................40,00€ Eταιριών:................................................................... 100,00€ Kύπρου: . .................................................................. 100,00€ Eξωτερικού*: .............................................................90,00€ * Για Ευρώπη η επιβάρυνση για ταχυδρομικά τέλη είναι € 6 ανά τεύχος. Για λοιπούς προορισμούς κατά περίπτωση.

Mόνιμες Στήλες Eίπαν-έγραψαν, Τουριστικός Πράκτωρ, Κοσμικά, Οικονομικά Νέα, Διεθνή Νέα, Statistics, Eιδήσεις

Για την ιδέα της αναβίωσης του θαύματος του Κολοσσού σε ένα σύγχρονο έργο-θαύμα, που θα προσδώσει υπόσταση στις απαράμιλλες συμβολικές αξίες του Κολοσσού, δημιουργώντας παράλληλα εξαιρετική ζήτηση για την Ρόδο ως προορισμό, μίλησε στο «Χ&Τ» ο κ. Γιώργος Μπαρμπούτης, Εκπρόσωπος του Έργου του Κολοσσού στο Δήμου Ροδίων, Μέλος της Επιστημονικής Ομάδας Τουρισμού του Επιμελητηρίου Δωδεκανήσου & Γ. Διευθυντής Marketing & Επικοινωνίας του Rodos Palace.

74. MEDIA STROM: O αδιαφιλονίκητος ηγέτης του κλάδου της στρωματοποιίας Mε μία επένδυση 40 εκατ. ευρώ για τη λειτουργία του νέου, υπερσύγχρονου εργοστασίου της στο Μαρκόπουλο Αττικής, η Media Strom δημιουργεί νέα δεδομένα στον κλάδο της στρωματοποιίας, όχι μόνο στην Ελλάδα, αλλά σε παγκόσμιο επίπεδο.

76. ΔΗΜΗΤΡΗΣ Ε. ΠΟΛΛΑΛΗΣ: «Γυρίζουμε σελίδα» στην τουριστική ανάπτυξη της Λακωνίας και ευρύτερα της Πελοποννήσου Για τις ενέργειες εκείνες και τις δράσεις που θα δώσουν ώθηση στην τουριστική ανάπτυξη της Λακωνίας, μιλάει στο «Χ&Τ» ο πρόεδρος της Ένωσης Ξενοδοχείων Λακωνίας και σύμβουλος της Διοικούσας Επιτροπής του Ξ.Ε.Ε., κ. Δημήτρης Πολλάλης.


ΙΤΑΛΙΚΟ

 7 ημέρες

οδικ

ΠΑΝΟΡΑ

Kαλοκ

ΑNKOΝΑ ώς - ακτο - ΒΕΝΕ ΤΙΑ - ΦΛΩ πλοϊκώς ΡΕΝΤΙΑ Τιμή ανά - ΒΑΤΙΚΑΝ άτομο Ο - ΡΩΜ από 495 1η ημ: Η - ΠΟΜ € ΒενετίαΑναχώρηση ΠΗΙΑ ΜΠΑΡΙ πόλης) (περιήγηση)- Εν πλω - 2η - Ρώμ - Πομπηία η - 5η - 4η ημ: Βενεημ: Αγκώνα ημ: - Βενε τία - Μπά τία - 3η ρι - Εν Ρώμη (περιήγη- Φλωρεντ ημ: πλω ία 7η ημ: ση πόλης) (περιήγηση Εν πλω - 6η ημ: - Επισ  τροφή. Ρώμη

ΚΩΝΣΤΑ

ΜΑ

ΝΤΙΝΟ

7 ημέρες

ΥΠΟΛΗ

ΚΩΝΣΤΑΝΤ οδικώς ΙΝΟΥΠΟΛΗ - ΤΡΟΙΑ - ΠΡΟΥ ΣΑ - ΣΜΥΡ ΝΗ - ΕΦΕΣ Τιμή ανά ΟΣ - ΠΕΡΓ άτομο ΑΜΟΣ από 339 1η ημ ΑÚΒΑΛΙ : € Kων/πολΑθήνα - Λαμ πολη - η (προαιρε ία - Βόλος Σμύρνη 4η ημ: Kων τική στην ΠρίγΘεσ/νίκη σταντινο Κων/πολ κιπο - 7η ημ: - Έφεσος - Κουσάντύπολη - Προ) - 3η ημ: Κων η - 2η ημ: Τσα νάκαλε - Αθήνα. ασι - 6η ύσα - Σμύρ σταντινο - Θεσσαλο ύημ: Σμύρ νη - 5η νίκη Λάρισα νη - Τσανάκαημ: - Βόλο ς - Λαμ λε  ία

Τιμή ανά

ΣΙΚΕΛΙΑοδικ

ΜΕΓΑΛΗ

ΕΛΛΑΔΑ

ΚΟΡΣΙΚΗ

ημέρες

Τιμή ανά

αεροπο

άτομ

ρικώς

Strato

ΙΑΣ

ώς - ακτο ΜΠΑΡΙ - ΤΑΡΑ πλοϊκώς ΝΤΟ - ΜΕΣ - ΜΟΝΡΕΑΛ ΙΝΑ - ΤΙΝ∆ Ε Τιμή ανά - ΑΚΡΑΓΑΣ - ΣΥΡΑ ΑΡΗ άτομο ΚΟΥΣΑ - ΚΕΦΑΛΙ∆ΙΟΝ από 639 - ΚΑΤΑ 1η ημ: ΝΙΑ - ΑΙΤΝ- ΠΑΛΕΡΜΟ € - Μεσ Αναχώρηση Α - ΤΑΟΡ ίνα ΜΙΝΑ νια/Ακράγ - Κατάνια - Εν πλω - 2η (Αίτνα-Τα αντα - 5η - 3η ημ: Κατά ημ: Μπάρι/Μ ημ: Κατά νια/Παλέρ πρίντεζι ορμί - Μπά νια/Σ - Τάρα μο ρι/Μπρίννα) - 7η ημ Κατά υρακούσες - 4η ημ: Κατά ντο τεζι Εν πλω νια - Μεσ ίνα - 6η ημ: Κατά - 8η ημ: Εν πλω Ρήγιο - Τάρα νια  - Επισ τροφή. ντο 7

Τμήμα

lu xu ry

m ee ts

sim pl ici

ty ...

s Vassi

Αθήνα

tel

Parthen

on Ho

Αθήνα

Achaia

Πάτρα

Patras

Πάτρα

Smart

Malac

Ερέτρια

Galaxy

Καβάλα

tel

Beach

onda Be

Hotel

ΡΩΜΗ

tel Τιμή ανά

dros Ho

Αθήνα

Hotel

από

/ 4, 5 ημέ

ρες αερ

/ 4, 5,

* * άτομ * * ο*από

6 ημέρες

Millenn

ium Πρ οορι

σµοί

αεροπο

ρικώ

1η ημ: 489 € ς - 3η ημ:Πτήση για Ρώμ αιρετική Προαιρετική η, ξενάγηση πόλη - 6η ημ: Νάπολη, Πομεκδρομή για Φλω ς - 2η ημ: Πτήση πηία Bατικανό ρεντ επιστροφ - 5η ημ: Ρώμη, ία - 4η ημ: ής. Προ ημέρα ελεύθερη-

****

* * **

Hotel

Ο

άτομο

1η ημ: 425 οπορικώ ς ΒρετανιΠτήση για Λονδ € Γουίνσδοκού Μουσείο ίνο, ξενά εκδρομή ρ-κρουαζ υ - 2η ημ: γηση πόλης στην Οξφ ιέρα στον Ελεύθερη & επίσκεψη Τάμε - 3η όρδη, Στράτφορση - 4η ημ: ημ: Πύργος ντ - Πτήσ Προαιρε τική η επισ τροφής. 

likos Ho

Alexan

ο από Εκδηλώ 1η ημ: 1.090 σεων € - Αιάκ Mιλάνο - Γένο ειο Δο ρυλ - 4η ημ: - 3η ημ: Αιάκβα - 2η ημ: αίο υ 10- Αιάκ Αιάκειο - Σαρ ειο - Κόρ Γένοβα -115 12 Λιβόρνο ειο 21 Μπα Aιάκειο - 5η ημ: Αιάκτένε - Μποτε - Αιάκειο .στιά (περ - Πλ Μα - Γένο νιφά βα -7η ειο - Καρζές τσιο (προ ιήγηση πόλη βίλη ημ: Γένο αιρε - Κάλβι ς) βα - Μιλά - Αιάκ τική εκδρΑθή  ομή) να ειο - 6η νο Τηλ . 210 - Πτήσ  ημ:   η επισ640 0 720  :  τροφ Fax      210 640 ής.        0 750     e s,  .   , s a l @ , a 7i r ,   :  o t e l . g    w w r     w .   a r    o   . i t e l .  g  . r ,         . 

... w he n

άτομο

από 519 4, 5, 6 1η ημ: ημέρες € 3η ημ: Πτήση για Παρ αεροπο ρικώς - 4η ημ:Βερσαλλίες ίσι - 2η ημ: πάρκο Disneyland - προαιρετική Λούβρο-περ Αστερίξ - 5η ιήγη κρου - 6η ημ: ημ: προαιρε αζιέρα στο ση πόλης Πτήση τική επιστροφ εκδρομή Σηκουάνα στο ής.

ΛΟΝΔΙΝ

ΜΑ ΔΑΛΜ ΑΤ

ΒΕΝΕΤIΑ οδικώς - ακτο πλοϊκώς - ΜOΣΤΑΡ- ΤΕΡΓEΣΤΗ - ΝΤΟΥΜΠ - ΟΠAΤΙΑ ΡΙEΚΑ ΡOΒΝΙΚ Τιμή ανά - ΤIΡΑΝΑ - ΛIΜΝΕΣ ΠΛIΤ άτομο ΒΙΤΣΕ από 619 1η ημ: ΣΠΛIΤ € ΑδριατικΑναχώρηση - Λίμν ή) - 3η ημ: - Εν πλω - 2η ες - Μόσ Πλίτβιτσε Βενετία - Οπά ημ: Εν πλω ταρ πόλης) - Ντουμπρ- Μπίογκραντ τια - 4η ημ: (κρουαζιέρα Τίρανα - 7η ημ: Ντουόβνικ - 6η - 5η ημ: Μπί Οπάτια - Ριέκστην ημ: Nτου - 8η ημ: ογκρ μπρ μπρόβνι αντ - Σπλα Τίρανα-Θ όβνικ (Κότ ίτ κ (περ εσ/νίκη ορ, Ρισά - 9η ημ: ν, Χέρτσεγκιήγηση Θεσ/νίκη Νόβι)  - Επισ τροφή. 8

ημέρες

Τιμή ανά

- ΣΜΥΡ ΝΗ

ΠΑΝΟΡΑ

9 ημέρες

αίρι στ ο ΕΞΩΤΕ ΡΙΚΟ - DISNEY /

ΠΑΡΙΣΙ

ΒΑΡΚΕΛ

Τιμή ανά

άτομο

ΩΝΗ / 5

από

1η ημ: 440 *αιρε * τικά * Πτήσ * η για Βαρ €

ημέρες

αεροπο

ρικώς

ημέρα Montserrat, κελώνη, ξενά γηση - Φιγκ - 4η ημ: Προ Οινοποιείο έρες αιρετική Torres πόλης - 2η Πτήση επιστροφξενάγηση - 3η ημ: Ελεύ ημ: Προπόλης ής. - 5η ημ:θερη Χιρόνα

***

ach HoΑΓ tel ΓΛΙΑ

* * * - ΣΚΩΤ ΙΑ

Τιμή ανά

άτομο

από 1.09

/ 7 ημέ

1η ημ: αεροπο 0€ ημ: ΈξεΛονδίνο - Σόλζ ρικώς τερ - Τίντ μπερι - Κάερλεο - Στόο αγκελ ν- 3η ημ: υνχεντζ - Μπρ - Έξετερ έκον Αββαείο Γουίνσδο Μπίκονς Τίντερν Έξετερ - Γκλά - 2η προαιρε ρ - Λονδίνο - Κάρντιφ Κάρντιφ - 4η στονμπερ - 5η ημ: ι ημ: - Πτήσ τικός νυχτ - 6η ημ: Λονδ Κάρντιφ Κάρντιφ εριν η επισ - Μπα τροφής. ός γύρος ίνο, ξενά θγηση πόλης - 7η ημ: πόλης, Λονδ  ίνο ΝΙΚΑΙΑ - ΚΑΝΝ /7 - ΣΑΝ ΤΡΟΠ ΕΣ - ΜΟΝΤΕ ΚΑΡΛΟ ημέρες αερ Ε - ΜΟΝΑΚΟ οπο Τιμή ανά - ΣΑΝ ΡΕΜΟρικώς άτομο - ΜΙΛΑΝΟ από 895 1η ημ: Μιλάνο € Κάννες - 2η ημ: Μιλά - Μου - Σαν Πωλ σείο αρω Ντε Βανς νο - Σαν Ρέμο 6η ημ: - Κάνν Κάννες μάτων - Μον - Νίκαια Μιλάνο - Σαν Τροπ ακό - 5η Βιλ Φρα ες - 3η ημ: νς - 4η - Πτήσ ημ: έ - Πορ η επισ τ ΓκριμόΚάννες - Μασ ημ: Κάννες τροφής. σαλί - 7η ημ:  Kάννες α   :                  .     ,  , 3, , ,  :  ,              .          .     ,     . 

ΚΥΑΝΗ

ρες

ΑΚΤΗ

«Η πολυτέ λεια δεν είν αι

             . . ,                , .   .                                     ,                         .                ..                    :                               .                      .    ..  









OU

Eνοικαζ

πλισμός

s Αν Υπεύθυ τωνόπουλ ος νος Πω λήσεω ν

Αγν ώστ ου Τηλ . 210 Στρ ατιώ τη 57 • Fax: 210 9563 748, 210 Καλ λιθ έα • Αθή να 9563 710 9563 396 • 176 • Email: • Κιν 73 nikosd@ hol.gr • ww . 6977 634379 w.xeniah ellas.gr

Fanis St

Executi

athogi

ve Ma

nager

όµενα ∆ω Rooms µάτια to let

Παραλία Λουτρ. Θε ρµής 81 Τηλ. 22 510. 712 1 00 Μυτιλήν 17, 22 η Κιν. 69 510. 71145 3. 646. 2683 e-mail. akrogiali atherm i@yaho o.gr

Ιωάννη

Α" κρογιαλ

Καλοκ

αίρι 2

010

Moíáäéêïß ðñïïñé óìïß όλο τον χρόνο

P

GR

ιακός Εξο

πλέον ακριβή »

GR

Ξενοδοχε



OU

P

ιά"

annopo

ulos

Lagana s, Tel.: (+3 GR-291 00 Zakynt 0) 26950 hos e-mail: manag 52310-4, Fax er@zan Athens (+30) tep Offi Tel.: (+3 ce: 1 Omirou arkhotels.gr 26950 51949 0) 210 934346 Str., Nea Sm 8, Fax yrn (+30) 210 i, GR-17121 Athens 935651 2

(ΣΕΡ

POO L B AR ΤΑΙ SNA ΑΠΟ ΤΙΣ CK 13:0 0 ΜΕ

ΒΙΡΕ

ΧΡΙ

ΤΙΣ

19:0 ΣΑΛ ● �Τ� 0) �Α ΤΑ ΑΤΕ Σ �Ε ��� �Α� Α�η Ε��Α ● γΑΛ �� Αγγ �� ��Ε ��� Λ�� η �� � �Α� ΣΑΛ φΕΤ Α...��� �� ��Λ ΑΤΑ �Ε ��Τ �Α� ...... ...... Τ� ΕΛ� �Α� ��� ...12 ��00€ ΑΣ�� �Εζ ● Α�θ �Λ� Α�Α �Τ� Α�Α �Ε� ...... ...... �� ��� ● Σ�� �� �Α� �Τη Τ�� �Σ ...... 13��0 ��� �� ���� ��� ��� ΣΑΛ ΑΤΑ �Α� 0€ ����� �Ε ���� ��� ��Σ Τ�Σ �Τ� ��� ���� Τ�� �Α ΤΑΣ �Ε ΣΑΛ ��� �� ��Σ �Ε �Τ� ...... ...... ΤΣΑ ● Σ�Λ �ΕΛ ...... 14��0 �Α ΤΑ �� �Σ ��� �� ��� 0€ Α�η ��� ��� ...... θ�� ��� ��� ��� ...... ...... & �� ��� �� �ΣΤ Α��� 14��0 0€ ΑΣ. ...... ��Ε ...... .....1 ● ��Λ �Τ� 4��00 € Α�� �Α b�� �� �Α� Α �ΕΛ �Τζ Α�Α ΣΑΛ ΤΣΑ Σ γΕ� �Τ� ● �ΤΑ �Α ΤΑΣ �ΣΤΑ �Ε �Α� ��� Α�η ...... ...... Τ�� ��� � ��� �� ξ�� ��� ● �ΑΛ ...... 12��0 � �Α� �� �Ε θ�� Α� Α�Α 0€ Α�� ......ΕΛ� ΕΣ�� ��Α ● ��� ...... ...... Τηγ Α�� Α�Τ 16��5 0€ ��Ε Σ �Ε γΛ� ΤΑ ΤΑ. ...... φΤΕ ...... .....1 ��ξ ��� ��η γΕΣ 5��50 € ● ��� ΣΑΛ ΤΣΑ ......��Τ ��� ���� �Α� �� γΕ� ...... ...... �Λ� � ΣΑΛ �ΣΤΑ ΤΣΑ 13��0 0€ �Α �γ� �Ε ��Τ ● �ΑΤ ��� �... ...... ΕΛΑ ΑΤΕ ��Λ Α�� Σ ��� ...... ...13 �Λ� ��� ���� ● �� � �Α� ��� ��Ε ��00€ Ε �Α ΕΛΕ ΤΑ Σ�� γ�� ��� ΤηΣ ...... ...... �Εζ Α Α�Ε Σ�Ε ...... 10��0 �ΑΣ ΣΑΣ 0€ ...... ...... ● ��� ...... 11��0 ���� ζ�� ��� �Ε 0€ Α�� φ�Ε Σ�� �Α Α �Τ� ● ��� �Α ΤΑ ���� ��� b�� �Α� �ΑΣ �Λ�� ��� ● �Ε� ����� ...... � �... ...... �ΕΣ b�� �� �Α� �Ε ��Ε ...... ...... ...... .. 13��0 0€ �Α γΑΛ 14��0 0€ �Α ��Τ Α�� Α... Α ...... Α�Τ �Σ�� ...... ...14 ��00€ ΣΑ� ● �Α� Τ Α�� ��� Σ�Α �� ΤΣΑ ΤΣ �ΕΛ Α�� �η ��� ��� ��� ● ��� Α �Α� ��� �Ε ��� �ΕΣ �Τ� �� �Ε �Α ΤΑ. Τ� �ΑΣ �Α� ...... ...... �Λ�� ���� ΛΑ� �ηΤ Α ΛΑ� � Τ�� �Α� ● ��Λ �Σ� .....1 Α�� �Α�� Α�η �φΑ 1��50 ��η �� �Α Σ.... ...... € �Α� �� ��� ...... ..12�� �Εζ Α�Α Λ��� ��Ε Αγ� ΕΤΑ ● �Α 00€ �Ε Σ�Λ �� ��� ��η �� Αγ� �� ��� �Α� �Α� Τ�� � ΕΤΑ ξ�� �� ��Ε �Α�Τ� �Α �Ε ��Λ �ζη ...... ...... ΤΑ�� θ�Α ● ��� Σ�φ ���Τ� ΕΛ� ΑΣ�� ...... 12��5 �� ��� �Τ� ...... ...... 0€ ��� ● �ΑΤ �� & ...... 10��5�Α ΤΑ Τ�� ��..... ΑΤΕ Σ 0€ Τηγ Α�� ...... ...... ΤΕΣ ...... .8��00 € ...... ...... 6��00 € Ε�� ��� ● ΤΑ� ��Α ΤΑ Σ�� ● ���� �ΛΑ ����� ΤΑΣ ...... ��� ...... ...... �� φ�Α ● �Αγ ��Λ 12��0 0€ �ΤΑ ΑΣ. ΑΣ ...... Σ�� Τ�� ...... .....1 ● Σ�� Α ...... Α... �� Ε 1��00 ...... ...10 Σ�� Τ�� € ● γΛ� Α ...... Α... ��00€€ �Α η� ...... ...10 Ε�Α Σ.... Σ ...... ��00€€ ...... ..10�� 00€

Cafe


EDITORIAL

αρχίζει

Όταν η μάχη…

Όταν αρχίζει η μάχη, τότε πάνε … περίπατο όλοι οι σχεδιασμοί, έλεγε ο μέγας θεωρητικός

ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣ Σ. ΔΕΡΙΖΙΩΤΗΣ Εκδότης e-mail: kder@ksd.gr

του πολέμου Κλαούζεβιτς. Η νέα τουριστική περίοδος είναι πλέον προ των πυλών, και έχουμε κάποια δεδομένα: - Ο καλός Θεούλης της Ελλάδας είναι εδώ, καθώς τα γεγονότα στην «γειτονιά» μας, βοηθάνε σημαντικά την έλευση τουριστών στην Ελλάδα. - Τουρκία και Ισπανία έχουν πλέον «γεμίσει» και ως εκ τούτου η επόμενη λύση είναι Ελλάδα. - Οι τιμές των ξενοδοχείων - καταλυμάτων, στην Ελλάδα, είναι πολύ χαμηλές και το value for money πολύ υψηλό.

editorial

- Διαφήμιση της Ελλάδας στο εξωτερικό δεν έγινε, πέραν κάποιων σποραδικών προσπαθειών δημοσίων σχέσεων. Τα περί social media, μόνο θυμηδία προκαλούν. - Υπάρχει εξαιρετικά μεγάλη αύξηση των αεροπορικών θέσεων προς τη χώρα μας, και σε πολλούς προορισμούς. Το «στοίχημα» είναι να κρατήσουμε τις θέσεις αυτές, γιατί οι πτήσεις όσο δύσκολα «μπαίνουν», τόσο εύκολα «φεύγουν»… - Ο εσωτερικός τουρισμός είναι ο μεγάλος άγνωστος Χ, καθώς στην οικονομική κρίση, δυσπραγία και ανεργία, προστίθενται τα πολύ ακριβά εισιτήρια μετακίνησης και κυρίως τα αεροπορικά (που είναι πραγματικά πανάκριβα) και τα ακτοπλοϊκά. - Υπάρχει μια κάποια ζήτηση για την Αθήνα, η οποία όμως δεν θα τελεσφορήσει εάν δεν βελτιωθούν οι συνθήκες στο κέντρο, που είναι... αδιανόητα απαράδεκτες, όπως κατέδειξε και η πολύ καλή έρευνα του ΙΤΕΠ. - Στην Ευρώπη το οικονομικό κλίμα βελτιώνεται. Όλα αυτά οδηγούν στο αβίαστο συμπέρασμα ότι η χρονιά θα είναι καλή, ΑΝ, - δεν βάλουμε τα χέρια μας και βγάλουμε τα μάτια μας (θυμίζω τα περυσινά γεγονότα της Άνοιξης) - δεν γενικευτεί η ανάφλεξη στην περιοχή με τα γεγονότα στη Βόρειο Αφρική και ξεφύγει ο έλεγχος. Καλή -τουριστική- χρονιά…

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

/

11


Η ΤΕΛΕΥΤΑΙΑ ΛΕΞΗ ΔΙΑΦΘΟΡΑ ΣΤΗΝ ΠΟΛΙΤΙΚΗ

πιστές

Κυβέρνηση και Αξιωματική Αντιπολίτευση, στο μικροκομματικό τους «παιχνίδι» του Κώστα Τσαχάκη Με φαρσοκωμωδία κακής ποιότητας μοιάζει η δημόσια διαμάχη μεταξύ κυβέρνησης και Αξιωματικής Αντιπολίτευσης για το θέμα της αξιοποίησης της ακίνητης περιουσίας του Δημοσίου. Η τρόικα μπορεί να ανακοίνωσε, ως μη όφειλε, ότι θα πρέπει μέχρι το 2015 να εξευρεθούν

η τελευταια λεξη

50 δισ. ευρώ από τις ιδιωτικοποιήσεις επιχειρήσεων και την αξιοποίηση της ακίνητης

12 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

περιουσίας, αλλά ευτυχώς έφυγε... νωρίς, πριν ξεκινήσει το πολιτικό «μαλλιοτράβηγμα». Γιατί ποιος σοβαρός τεχνοκράτης θα μπορούσε να αντιληφθεί το λόγο που τα δύο μεγάλα κόμματα κατηγορούν το ένα το άλλο; Η Ν.Δ. πρώτη μίλησε για έσοδα 50 δισ. ευρώ και μάλιστα εντός του Ιανουαρίου βουλευτές της κατέθεσαν επίκαιρη ερώτηση στη Βουλή για το ζήτημα της αξιοποίηση των ακινήτων του Δημοσίου. Η κυβέρνηση υποστηρίζει ότι όχι μόνο δεν πιέστηκε από την τρόικα, αλλά ήταν η ίδια εκείνη που πρότεινε το φιλόδοξο πρόγραμμα των 50 δισ. ευρώ. Και που είναι το πρόβλημα; Γιατί οι πολιτικοί διαξιφισμοί πήραν διαστάσεις; Η απάντηση βρίσκεται στην παθογένεια του ελληνικού πολιτικού συστήματος και τις απαρχαιωμένες αντιλήψεις του παρελθόντος, που κουβαλούν ακόμη και σήμερα τα κόμματα εξουσίας. Τα τελευταία 35 χρόνια υπάρχουν για να διαφωνούν, στοχεύοντας πως το ένα θα πάρει την εξουσία από το άλλο. Και είναι απορίας άξιο πως ακόμη και σήμερα που η Ελλάδα εξακολουθεί να βρίσκεται (με ευθύνη τους) ένα βήμα από την πτώχευση ή πιο κομψά από την αναδιάρθρωση του δημόσιου χρέους, δεν επιχειρούνται βήματα προσέγγισης. Για μια πολιτική απόφαση στην οποία επί της αρχής συμφωνούν και που η υλοποίησή της θα μείωνε το χρέος κατά 25% του ΑΕΠ. Πολύ μυαλό θέλει;


ε την τ ε λ ά Προβ ή σας στο ι ο κα ίρησ επιχε ματικότερ ο! μέσ λ εσ αποτε ομικότερο οικον

Αρχική

promitheytis.gr

Κατηγορίες Προμηθευτών

by

www.promitheytis.gr Για Ξενοδόχους

Για Προμηθευτές

Για Εστιατόρια-Cafe

Online-Spec

Υπηρεσίες

Η εγγραφή στην ιστοσελίδα www.promitheytis.gr είναι σημαντική και χρήσιμη γιατί σας παρέχει: 3 11.000 mail επιχειρήσεων (8.000 ξενοδοχεία, 2.000 εστιατόρια, café, catering, ζαχαροπλαστεία, 1.000 προμηθευτές), που ανανεώνονται συνεχώς. 3 Δυνατότητα μηνιαίας αποστολής προσφορών σε 11.000 επιχειρήσεις. 3 Δημοσίευση της προσφορά σας στο www.promitheytis.gr, για χρονικό διάστημα τουλάχιστον 20 ημερών. 3 Δυνατότητα λήψης αιτημάτων προσφοράς από χρηστές (hotel, café, κ.λπ.) για ζήτηση προϊόντων. Το αίτημα έρχεται κατευθείαν στο mail που θα μας ορίσετε. 3 Δυνατότητα προβολής σε περισσότερες από μία κατηγορίες προμηθευτών. 3 Πλήρης προβολή των στοιχείων της επιχείρησή σας (logo, φωτό, τηλέφωνο, κ.λπ.) και link με την ιστοσελίδα σας.

ς ότερε σ σ ι ρ ε Για π οφορίες πληρ ο στ gr eytis. h t i prom info@

Αρχική | Όροι Χρήσης

Σητείας 8 & Μεσολογγίου // 144 51 Μεταμόρφωση Τ. 210 2117676 // F. 210 2117677 // e-mail: msales@ksd.gr // www.ksd.gr

copyright 2011 promitheytis.gr


καρτολόγος

ΕΙΠΑΝ... ΕΓΡΑΨΑΝ

ΓΙΩΡΓΟΣ ΚΑΜΙΝΗΣ ΔΗΜΑΡΧΟΣ ΑΘΗΝΑΙΩΝ

ΠΑΝΑΓΙΩΤΗΣ ΣΚΟΡΔΑΣ ΠΡΟΪΣΤΑΜΕΝΟΣ Ε.Ο.Τ. ΓΕΡΜΑΝΙΑΣ

THESSALONIKI TOURISM ORGANISATION

Για την πρότασή του να ψηφιστεί νόμος για τις συναθροίσεις (τις γνωστές διαδηλώσεις), ούτως ώστε να μην κλείνουν οι δρόμοι της Αθήνας και να επιδεινώνεται έτσι η ήδη βεβαρημένη οικονομική κατάσταση των εμπορικών και άλλων καταστημάτων.

Μετά από τετράχρονη απουσία του επανήλθε στα γνωστά του «λημέρια», ο κ. Παναγιώτης Σκορδάς, αναλαμβάνοντας ξανά τη Διεύθυνση του Ελληνικού Οργανισμού Τουρισμού στη Γερμανία.

Αξιόλογη η τοποθέτηση του δημάρχου, αν αναλάβουν και τις ευθύνες τους οι πολιτικές δυνάμεις του τόπου κάτι μπορεί να γίνει…

Εμείς δεν έχουμε παρά να του ευχηθούμε καλή δύναμη.

Γιατί μια ομάδα ανθρώπων που αγαπάνε την πόλη τους, από όλα τα πολιτικά «στρατόπεδα», με μπροστάρηδες τον Γιάννη Μπουτάρη και τον Απόστολο Τζιτζικώστα, πάνε να ξαναβάλουν τη Θεσσαλονίκη στον τουριστικό χάρτη.

• Κάτι με τα συνδικαλιστικά του κλάδου, κάτι

ρίσουν…

Μπράβο…

πτει από τις προαναγγελίες των ναυτιλιακών

με τις αλλαγές στην πολιτική ηγεσία του του-

• Όλες σχεδόν οι αγορές εμφανίζουν αυξητι-

εταιριών κρουαζιέρας, τα προγραμματισμένα

ρισμού, κάτι με τις εκθέσεις, υπάρχει μεγάλη

κές τάσεις, με πρώτη αυτή της Ρωσίας και

δρομολόγιά τους και ιδιαίτερα μετά την 1η Α-

κινητικότητα στον κλάδο, και μια συγκρατημέ-

των χωρών της Κοινοπολιτείας, στις οποίες

πριλίου, οπότε και ξεκινάει η κύρια περίοδος

νη αισιοδοξία.

η βελτίωση των διαδικασιών έκδοσης βίζα,

περιηγητικών πλοών στο λιμάνι του Πειραιά,

έχουν συμβάλλει καθοριστικά στην αύξηση

θα ανέλθουν σε 962 έναντι 823 του 2010, αυ-

της κίνησης.

ξημένα κατά 19%.

• Και ’μεις είμαστε σε «πολεμική ετοιμότητα», καθώς θα είμαστε σε Βερολίνο και Μόσχα, όπως κάθε χρόνο, με τη γερμανορωσική έκδοση του Χ&Τ.

• Λυδία λίθος σε όλη αυτή την προσπάθεια που

Τα στοιχεία αυτά προέρχονται από εταιρίες,

γίνεται -πέραν βεβαίως των εξαιρετικά αντα-

των οποίων οι προσεγγίσεις στο λιμάνι του

• Στα συνδικαλιστικά λοιπόν, έχουμε προ των

γωνιστικών τιμών που έχουν δώσει οι ξενοδό-

Πειραιά υπερβαίνουν τις 25 ετησίως. Επομέ-

πυλών την αλλαγή σκυτάλης στον Σ.Ε.Τ.Ε.,

χοι- είναι η σημαντική αύξηση των αεροπορι-

νως, ο αριθμός προσεγγίσεων θα ξεπεράσει τα

όπου εκτός από τον πρόεδρο, θα αποσυρθούν

κών θέσεων προς την Ελλάδα, με την επιμο-

1.000 κρουαζιερόπλοια, αν ληφθούν υπόψη

από το Δ.Σ. και πολλά από τα ιστορικά μέλη

νή του Γιώργου Νικητιάδη στην υπόθεση των

και οι προσεγγίσεις μικρότερων εταιριών.

του συνδέσμου, ενώ αλλαγές θα υπάρξουν και

low cost carriers.

Μήπως σχεδιάζουνε χωρίς τον… ξενοδόχο,

στη δομή και την οργάνωση του συνδέσμου. • Παράλληλα, όμως, στο αμέσως προσεχές διάστημα έχουμε και εκλογές στη ΗΑΤΤΑ και γενική συνέλευση στη ΣΕΔΔΕΕ.

• Για την διαφήμιση τώρα τι να λέμε. • Τα λέει όλα ο Τιμ Ανανιάδης στη βασική συνέντευξη του μήνα.

στην προκειμένη περίπτωση το ΠΑΜΕ; • Σημαντική εξέλιξη, πάντως, συνιστά η απόφαση του Διοικητικού Συμβουλίου της Ένω-

• Διαβάστε τη…

σης Λιμένων τα οποία υποδέχονται κρουα-

• Στα «δημόσια» τώρα, αναμένουμε τις πρώ-

• Για να δείτε π.χ. πως αντιμετωπίζει τα social

ζιερόπλοια στη Μεσόγειο, Μαύρη Θάλασσα

τες δημόσιες παρεμβάσεις του νέου γενικού

media η Starwood και τι σημαίνει, τέλος πά-

και Ερυθρά Θάλασσα (MEDCRUISE), μετά από

ντων, πολιτική στον τομέα αυτό…

πρόταση της Ο.Λ.Π. Α.Ε., να συγκαλέσει την

γραμματέα του Ε.Ο.Τ. κ. Γιώργου Κολέτσου, ενώ η όλη διαδικασία θα ολοκληρωθεί με την

• Περισσότερα από 1.000 κρουαζιερόπλοια

Ετήσια Συνέλευσή της στον Πειραιά αντί της

τοποθέτηση γενικού γραμματέα Τουρισμού

αναμένεται να προσεγγίσουν φέτος το λι-

Τυνησίας, όπως αρχικά είχε προγραμματισθεί,

στο υπουργείο Πολιτισμού και Τουρισμού, η

μάνι του Πειραιά, ενώ η κρίση στις χώρες της

το διάστημα 1-5 Ιουνίου 2011, στις αίθουσες

οποία θα έχει «άρωμα γυναίκας»…

Βόρειας Αφρικής αυξάνει από 12% σε 20% τις

• Όσον αφορά στην κίνηση τώρα, τα πρώ-

προβλέψεις για αύξηση των επιβατών σε σχέ-

της Ο.Λ.Π. Α.Ε.. • Ολοκληρώνεται προσεχώς το νομοσχέδιο

τα μηνύματα είναι ενθαρρυντικά, αλλά όλοι

ση με το 2010.

του υπουργείου Πολιτισμού και Τουρισμού

περιμένουν να τα δουν και μετά να πανηγυ-

Σύμφωνα με τον ΟΛΠ, το 2011, όπως προκύ-

για τα σύνθετα τουριστικά συγκροτήματα,

14 / ΧΡΗΜΑ&ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ


ΣΤΑΥΡΟΣ ΑΡΝΑΟΥΤΑΚΗΣ – ΘΑΝΑΣΗΣ ΚΑΡΟΥΝΤΖΟΣ

ΜΙΧΑΛΗΣ ΧΡΥΣΟΧΟΪΔΗΣ

Γιατί δίνουν καθημερινά best practises, αποδεικνύοντας ότι τελικά οι άνθρωποι κάνουν τις θέσεις και όχι οι θέσεις τους ανθρώπους. Μπράβο και μακάρι να συνεχίσουν για το καλό της Κρήτης.

Γιατί αντί να μιλάει τη γλώσσα της -περιβόητης- ανάπτυξης, που τόσο έχει ανάγκη ο τόπος μιλάει, την ξύλινη γλώσσα της δεκαετίας του 1980 και του 8ου δρόμου προς τον Σοσιαλισμό, πλειοδοτώντας καθημερινά στα πόσα δισ. € «ρίχνει» -στα λόγια- στην αγορά. Με τα λόγια χτίζω ανώγεια και κατώγια…

που θα περιλαμβάνουν ξενοδοχεία και τουρι-

ξικό...

ρι είναι συνεχώς ο υφυπουργός Πολιτισμού

• Επτά νέες εταιρίες, έξι νέοι προορισμοί και 8

και Τουρισμού, Γιώργος Νικητιάδης, ο οποί-

για διαβούλευση το καλοκαίρι το ΥΠΕΚΑ.

νέα αεροδρόμια προστίθενται στο δυναμικό

ος προσφάτως επισκέφθηκε τέσσερις ευρω-

Σύμφωνα με πληροφορίες, οι ρυθμίσεις για

του Διεθνούς Αερολιμένα Αθηνών τη φετινή,

παϊκές χώρες, ιδιαιτέρως σημαντικές για τον

την τουριστική κατοικία θα προβλέπουν την

θερινή περίοδο, ενώ πιο έντονη θα είναι η πα-

τουρισμό της Ελλάδας και πραγματοποίησε

ανάπτυξή τους σε εκτάσεις από 150 στρέμ-

ρουσία εταιριών χαμηλού κόστους, σύμφωνα

επαφές με tour operator’s, ιδιοκτήτες γραφεί-

ματα και πάνω, σε συνδυασμό με ξενοδοχεία

με τα τελευταία στοιχεία του Δ.Α.Α., οι οποίες

ων ταξιδίων, στελέχη αεροπορικών εταιριών,

πολυτελείας και σε ποσοστό έως 35% της συ-

αυξάνουν κατά 14,2% τις πτήσεις τους, σε σύ-

καθώς και με τους επικεφαλής των γραφείων

νολικής δομούμενης επιφάνειας.

γκριση με την αντίστοιχη περυσινή περίοδο.

του Ε.Ο.Τ..

Σε ότι αφορά τα condo hotels, οι επενδύσεις

Σύμφωνα με ανακοίνωση της διοίκησης του

Η πενθήμερη περιοδεία του υφυπουργού Πο-

αυτές θα μπορούν να αναπτύσσονται σε εκτά-

αεροδρομίου, παρά τη συνεχιζόμενη δύσκο-

λιτισμού και Τουρισμού ξεκίνησε από την πρω-

σεις τουλάχιστον 100 στρεμμάτων και πάλι έ-

λη συγκυρία στην ελληνική οικονομία, οι ξένοι

τεύουσα της Αυστρίας, Βιέννη, όπου μετά από

ως το 35% της δόμησης.

αερομεταφορείς συνεχίζουν να αναπτύσσουν

συναντήσεις που είχε με εκπροσώπους των

Σχετικά με τις επενδύσεις σε ΠΟΤΑ η ελάχιστη

τη δραστηριότητά τους στην Ελλάδα, ενισχύ-

ταξιδιωτικών γραφείων Thomas Cook και Tui

απαιτούμενη έκταση θα περιορίζεται στα 300

οντας το πτητικό πρόγραμμά τους με 7% πε-

και της αεροπορικής εταιρίας Niki air, παρα-

στρέμματα από 800 που ισχύει σήμερα, είτε

ρισσότερες πτήσεις εξωτερικού για την κα-

βρέθηκε σε συνάντηση με 240 tour operator’s,

πρόκειται για εκτάσεις του Δημοσίου, είτε για

λοκαιρινή περίοδο (25.03.11 - 27.10.11).

σε ειδική εκδήλωση που πραγματοποίησε

ιδιωτικές, ενώ οι επιτρεπόμενες χρήσεις γης,

Έτσι, κατά την καλοκαιρινή περίοδο 2011, 65

σε ποταμόπλοιο στο Δούναβη, ο Οργανι-

οι προβλεπόμενες εγκαταστάσεις, οι φορείς

αεροπορικές εταιρίες θα εκτελούν 944 τακτι-

σμός Προώθησης Τουρισμού Ρόδου (Ο.ΠΡΟ.

ίδρυσης και εκμετάλλευσης των ΠΟΤΑ θα ο-

κές πτήσεις την εβδομάδα προς 77 διεθνείς

ΤΟΥ.Ρ) σε συνεργασία με το γραφείο του

προορισμούς (82 αεροδρόμια), σε 49 χώρες.

Ε.Ο.Τ. στη Βιέννη.

στικές κατοικίες και το οποίο θα παρουσιάσει

ρίζονται με Προεδρικό Διάταγμα και όχι με

• Πάντως, μπορεί λεφτά για διαφήμιση να μην

Επόμενος σταθμός στην περιοδεία του υφυ-

Με το νέο χωροταξικό για τον τουρισμό, το

υπάρχουν, αλλά οφείλουμε να αναγνωρίσουμε

πουργού Πολιτισμού και Τουρισμού ήταν οι

υπουργείο σχεδιάζει την απόσυρση παλαιών

ότι η πολιτική ηγεσία του τουρισμού καταβά-

Βρυξέλες, όπου είχε συνάντηση με τον Έλληνα

τουριστικών καταλυμάτων, με σημαντικά κίνη-

λει σημαντικές προσπάθειες, επισκεπτόμενη

Πρέσβη, κ. Χατζημιχάλη, ο οποίος τον ενημέ-

τρα για την αλλαγή χρήσης, τη μερική ή ολική

διάφορες χώρες, με σκοπό την ενίσχυση της

ρωσε για την πρωτοβουλία που έχει αναλάβει

κατεδάφισή τους.

τάσης που υπάρχει για την Ελλάδα, τη νέα σε-

σε συνεργασία με επιφανείς πολίτες των Βρυ-

Για να δούμε τι θα γίνει με το νέο χωροτα-

ζόν. Στο πλαίσιο αυτό, με μια βαλίτσα στο χέ-

ξελλών για τη διάδοση του θρησκευτικού του-

υπουργική απόφαση.

ΧΡΗΜΑ&ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ / 15


ΕΙΠΑΝ... ΕΓΡΑΨΑΝ ρισμού στη χώρα μας. Ακολούθως, ο κ. Νικη-

ριστικής έκθεσης της Βουδαπέστης Utazas

και συγκεκριμένα με τον Πρέσβη της Ελλάδας,

τιάδης πραγματοποίησε σειρά συναντήσεων

2011, η οποία πραγματοποιήθηκε το διάστη-

κ. Γεωργιλέ και τον Εμπορικό Σύμβουλο, κ. Μι-

με εκπροσώπους ταξιδιωτικών πρακτορείων,

μα 3 έως 6 Μαρτίου 2011.

χαλόπουλο. Η συνεργασία έχει ως αποτέλεσμα

στα γραφεία του Ε.Ο.Τ., όπου είχε την ευκαι-

Η Ουγγαρία αποτελεί σημαντική αγορά για τη

τη συνδιοργάνωση πολλών εκδηλώσεων πολι-

ρία να τους παρουσιάσει τη νέα στρατηγική

χώρα μας, καθώς υπολογίζεται ότι ο συνολικός

τιστικού και τουριστικού περιεχομένου, με α-

της κυβέρνησης για τον τουρισμό και να τους

αριθμός των Ούγγρων επισκεπτών στην Ελλά-

ποτέλεσμα τη συνεχή προβολή της χώρας μας

διαβεβαιώσει ότι η Ελλάδα παραμένει ένας α-

δα υπερβαίνει τις 220.000 ετησίως, με ελαφρές

στην Ουγγαρία.

σφαλής και ελκυστικός προορισμός με πληθώ-

αποκλίσεις από χρονιά σε χρονιά.

Τον προσεχή Μάιο, το διάστημα 12 με 14, θα

ρα εναλλακτικών μορφών τουρισμού για τους

Το 2010, 150.000 Ούγγροι επισκέφθηκαν, με

πραγματοποιηθούν στη διατηρητέα κλειστή

επισκέπτες της.

οργανωμένα πακέτα, τη χώρα μας.

Αγορά της Βουδαπέστης, οι «Ημέρες Ελλά-

Στο Άμστερνταμ όπου βρέθηκε την τρίτη η-

Σύμφωνα με τα επίσημα στοιχεία της εθνικής στατιστικής Υπηρεσίας της Ουγγαρίας, η Ελ-

δας», όπου η ελληνική γαστρονομία και η του-

μέρα της περιοδείας του, ο κ. Νικητιάδης, είχε συνάντηση με τους ιδιοκτήτες του μεγαλύ-

λάδα, συνεχίζει να καταλαμβάνει την πρώτη

τερου διαδικτυακού ταξιδιωτικού γραφείου

θέση στην αγορά των οργανωμένων ταξιδί-

της Ολλανδίας (Sundio Group), οι οποίοι του

ων, ενώ στη γενική κατάταξη ακολουθεί την

παρουσίασαν στατιστικά στοιχεία, σύμφωνα

οδικώς προσβάσιμη Κροατία, στην ίδια θέση

με τα οποία καταγράφεται σημαντική αύξη-

με την Ιταλία, ενώ έπεται η Τουρκία.

ση των κρατήσεων συγκριτικώς με το 2010

Όσον αφορά στην έκθεση Utazas 2011, παρά

για τη χώρα μας.

την οικονομική κρίση, 60.000 άτομα επισκέ-

Στη Στοκχόλμη ο κ. Νικητιάδης συναντήθηκε

φθηκαν την έκθεση όπου συμμετείχαν 600

με Σουηδούς tour operator’s και με τον εκπρό-

εκθέτες από 32 χώρες. Η ελληνική παρουσία

σωπο της αεροπορικής εταιρίας Norwegian,

υπήρξε εντυπωσιακή, προσελκύοντας πλήθος

οι οποίοι του επισήμαναν την αναγκαιότητα

ενδιαφερομένων αλλά και επαγγελματιών του

βελτίωσης των υπηρεσιών των περιφερειακών

τουρισμού. Μάλιστα, ιδιαίτερο ενδιαφέρον ε-

αεροδρομίων της χώρας και τη σπουδαιότητα

πέδειξαν οι Ούγγροι οργανωτές, να συμπερι-

του ανοίγματος απ'ευθείας δρομολογίων από

ληφθεί στο πρόγραμμά τους η Κάρπαθος, η

τις Σκανδιναβικές πρωτεύουσες.

οποία συμμετείχε ως συνεκθέτης στην έκθεση,

Η Ευρωπαϊκή περιοδεία του υφυπουργού Πο-

όπως και η Ρόδος.

λιτισμού και Τουρισμού ολοκληρώθηκε με την

Την πρώτη ημέρα της έκθεσης, ο διευθυντής

επίσκεψή του στο Παρίσι, όπου κήρυξε την έ-

του Γραφείου Ε.Ο.Τ. Αυστρίας - Ουγγαρίας, κ.

ναρξη του Φεστιβάλ Ελληνικής Γαστρονομίας.

Παναγιώτης Σκορδάς, είχε επαφές και συζη-

• Παραμένοντας στο Φεστιβάλ Ελληνικής Γα-

τήσεις με τουριστικούς πράκτορες, ενώ έδω-

στρονομίας, στο Παρίσι, σε μια κατάμεστη

σε συνεντεύξεις σε δημοσιογράφους και σε

αίθουσα από Γάλλους δημοσιογράφους γευ-

ουγγρικό τηλεοπτικό κανάλι. Επίσης, συμφω-

σιγνώστες και επιφανείς προσωπικότητες από

νήθηκε η πραγματοποίηση τηλεοπτικού αφι-

τον κόσμο της γαστρονομίας, μεταξύ των ο-

ερώματος για έναν ελληνικό προορισμό, στο

ποίων και σεφ βραβευμένοι με αστέρια Μισε-

μεγαλύτερο από άποψη τηλεθέασης κανάλι

λέν, ο υφυπουργός Πολιτισμού και Τουρισμού,

της Ουγγαρίας RTL.

πολη, ενώ πρόσθεσε πτήσεις από τη Θεσσα-

κ. Γιώργος Νικητιάδης κήρυξε την έναρξη του

Στη διάρκεια των συσκέψεων με τους σημα-

λονίκη προς Ηράκλειο, Χανιά, Μυτιλήνη και

Φεστιβάλ, το οποίο θα διαρκέσει έως τις 31

ντικότερους διοργανωτές ταξιδίων, όπως οι

Ρόδο.

Μαρτίου. Ο υφυπουργός αφού υπογράμμισε

Neckermann, TUI, αλλά και με μικρότερους

Πάντως, οι δύο εταιρίες αναμένεται να προ-

τον σεβασμό της Ελλάδας προς τη Γαλλική

όπως ο Apollon Travel (αποκλειστικά ελλη-

σφύγουν στα Ευρωπαϊκά Δικαστήρια κατά της

κουζίνα, αναφερόμενος στον Αρχέστρατο και

νικό πρόγραμμα), επισημάνθηκε το γεγονός

απόφασης της Ευρωπαϊκής Επιτροπής Αντα-

την ελληνική προέλευση της λέξης γαστρο-

ότι αναμένεται σημαντική αύξηση για τους

γωνισμού, με την οποία δεν είχε εγκριθεί η

νομία, τόνισε τη σημαντικότητα της ελληνικής

ελληνικούς τουριστικούς προορισμούς για

συγχώνευση των δύο ελληνικών αεροπορικών

συμβολής στις κουζίνες όλου του κόσμου.

το 2011.

εταιριών.

ριστική Ελλάδα, θα παρουσιαστούν για τρίτη συνεχή χρονιά, στο ουγγρικό κοινό. • Μετά την απόρριψη της αίτησης συγχώνευσής τους από την Ευρωπαϊκή Επιτροπή Ανταγωνισμού, Aegean Airlines και Olympic Air αναμορφώνουν τη στρατηγική τους, σε μία προσπάθεια η κάθε μία να πάρει διαφορετικό μερίδιο αγοράς από την άλλη. Έτσι, η μία προσανατολίζεται στο εσωτερικό της χώρας και στα Βαλκάνια και η άλλη στρέφεται εκτός συνόρων. Η Aegean Airlines ενισχύει το διεθνές της δίκτυο με νέους προορισμούς, αυξάνοντας συχνότητες υφιστάμενων δρομολογίων. Το θερινό πρόγραμμα της εταιρίας για το 2011 περιλαμβάνει νέες πτήσεις από Αθήνα προς Μόσχα και Μπολόνια, και από Θεσσαλονίκη προς Παρίσι και Μόσχα. Παράλληλα, αυξάνει σημαντικά τις συχνότητες από Αθήνα προς Λονδίνο (Heathrow), Ρώμη, Παρίσι (CDG), Βρυξέλλες, Βαρκελώνη και Μαδρίτη. Σε σημαντικές αλλαγές προχώρησε και η Olympic Air, η οποία από τη μία διέκοψε τα δρομολόγιά της προς Βιέννη, Βρυξέλλες, Λονδίνο και Παρίσι και από την άλλη επανέφερε δρομολόγια προς Κέρκυρα και Αλεξανδρού-

• Αισιόδοξα μηνύματα για την πορεία των κρα-

Αξίζει να σημειωθεί η άψογη συνεργασία του

τήσεων για Ελλάδα από την Ουγγαρία, προ-

Γραφείου Ε.Ο.Τ. Αυστρίας - Ουγγαρίας με τις

Με τιμή

έκυψαν κατά τη διάρκεια της διεθνούς του-

ελληνικές αρχές στην ουγγρική πρωτεύουσα

Μάσκα

16 / ΧΡΗΜΑ&ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ


ISO

8

00 1:2

900 ISO

140

01 : 200 4

Καλές είναι οι επιδοτήσεις... ...αλλά, για τα συστήματα εξοικονόμησης RST GmbH ο κύριος λόγος για την προμήθειά τους, είναι Η ΠΡΑΓΜΑΤΙΚΗ ΕΞΟΙΚΟΝΟΜΗΣΗ που προσφέρουν για πολλά χρόνια!

ΠΟΛΥΧΡΟΝΙΔΗΣ INTERNATIONAL ΕΞΟΙΚΟΝΟΜΗΣΗ Ε.Π.Ε. Ειδικοί Τεχνολογικοί Εξοπλισμοί Ξενοδοχείων & Πλοίων Εθνομαρτύρων & Τελχίνων 1, 714 09 Ηράκλειο Κρήτης Τηλ.: 2810 322962 & 2810 237977 - Fax: 2810 232212 e-mail: info@polychronidis.gr - www.moneysave.gr

ΜΕΛΟΣ


ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΟΣ ΠΡΑΚΤΟΡΑΣ Ν

α και τα καλά τα νέα, δια στόματος, μάλιστα, υφυπουργού. Μιλώντας στην εκδήλωση για την κοπή της πίττας της Πανελλήνιας Ομοσπονδίας Διευθυντών Ξενοδοχείων (ΠΟΔΙΞ) και του Συλλόγου Διευθυντών Ξενοδοχείων Αθηνών, ο κ. Νικητιάδης έκανε λόγο για αναμενόμενη αύξηση, τόσο στις αφίξεις, όσο και στα τουριστικά έσοδα το 2011.

μέσω της γαστρονομίας. Η σχετική καταγραφή πραγματοποιείται από την εταιρία Agropol και τα πορίσματα της έρευνας, θα αποτελέσουν ένα χρηστικό εργαλείο για τις ξενοδοχειακές επιχειρήσεις και ένα σήμα εγγύησης της ελληνικής παράδοσης και της αυθεντικότητας.

Από το στόμα του και στου Θεού το αυτί…

1. Να αποτελέσει το ελληνικό πρωινό τμήμα της «γαστρονομικής μας διπλωματίας» και να προσθέσει αξία στο ξενοδοχειακό προϊόν.

Π

άντως, για να μείνουμε λόγο στο κεφάλαιο «Νικητιάδης», ο υφυπουργός απηύθυνε κάλεσμα στους συμμετέχοντες -στελέχη τραπεζών και επιχειρήσεων- στο συνέδριο του Urban Land Institute (ULI), στο Παρίσι, να αξιοποιήσουν τις επενδυτικές ευκαιρίες που προσφέρει η χώρα μας. Μιλώντας στο συνέδριο του μη κερδοσκοπικού οργανισμού ULI, ο οποίος δραστηριοποιείται σε θέματα που αφορούν χρήσεις γης, ακίνητα, πολεοδομικό σχεδιασμό και αειφόρο ανάπτυξη, ο κ. Νικητιάδης, αναφέρθηκε στις επενδυτικές ευκαιρίες που δημιουργούνται στη χώρα μας για την κατασκευή και λειτουργία resorts, συνεδριακών κέντρων, μαρίνων, spa και ιαματικών πηγών, γηπέδων γκολφ, θεματικών πάρκων και ειδικού ενδιαφέροντος τουριστικών υποδομών, ενώ δεν παρέλειψε να κάνει αναφορά στον Επενδυτικό Νόμο, το Fast Track, το νέο νόμο επίσπευσης των διοικητικών διαδικασιών για τις υψηλές επενδύσεις αξίας, τη μείωση του Φ.Π.Α. για τα ξενοδοχεία και τουριστικά καταλύματα που καθορίστηκε στο 6,5%. Εν τω μεταξύ, κατά την παραμονή του στη γαλλική πρωτεύουσα ο υφυπουργός Πολιτισμού και Τουρισμού συναντήθηκε με εκπροσώπους της low cost αεροπορικής εταιρίας Transavia, του ταξιδιωτικού οργανισμού Fram και του πρακτορείου Helliades, που διακινεί μεγάλο αριθμό τουριστών προς τη χώρα μας, οι οποίοι του επιβεβαίωσαν την αυξητική τάση που καταγράφεται από τη γαλλική αγορά προς τη χώρα μας.

Στο πλαίσιο του προγράμματος για το ελληνικό πρωινό, το Ξ.Ε.Ε. αποβλέπει:

2. Να ικανοποιήσει τον πελάτη του ξενοδοχείου μέσα από την γνωριμία του με τα τοπικά προϊόντα και την τοπική κουζίνα κάθε προορισμού. Η γνωριμία αυτή θα είναι γευστική, γνωσιακή και πολιτιστική. 3. Να συνδέσει την ξενοδοχία με τους παραγωγούς ποιοτικών τοπικών προϊόντων και να έχει πολλαπλές θετικές, κοινωνικές και οικονομικές επιπτώσεις στον πρωτογενή τομέα και το περιβάλλον. 4. Να είναι το ελληνικό πρωινό ένας συνδυασμός της ελληνικής κουζίνας, που αποτελεί ένα τμήμα της Μεσογειακής διατροφής και των πολλών τοπικών κουζινών, όπως αυτές διαμορφώθηκαν στους ελληνικούς γαστρονομικούς προορισμούς. 5. Στο τεχνικό εγχειρίδιο που θα δημιουργηθεί θα υπάρχουν πληροφορίες τεχνικής φύσεως (συντήρηση τροφίμων, θέματα υγιεινής, θέματα διατροφικής σπουδαιότητας), προτάσεις περιεχομένου ανά περιοχή (αρτοσυσκευάσματα, τυροκομικά, αλλαντικά, πίττες, ομελέτες, φρούτα, μαρμελάδες, γλυκά, κ.λπ.), προτάσεις φιλοσοφίας παρουσίασης (αισθητική, σήμανση αλλά και μαθησιακό αντικείμενο). 6. Στη δημιουργία ενός καταλόγου, που να περιγράφει ανά περιοχή τα χαρακτηριστικά της κουζίνας που προσαρμόζεται ανά τόπο. 7. Στη συγγραφή βιβλίου που θα συμπεριλαμβάνει το σύνολο των προτάσεων, όπως και των καλύτερων εφαρμογών ελληνικού πρωινού στα ξενοδοχεία μας.

Λέτε να πρόκειται για ένα πρώτο δείγμα επιβεβαίωσης των εκτιμήσεων του υφυπουργού;

Σημειωτέον, πάντως, ότι η προσπάθεια ανάδειξης του ελληνικού πρωινού, ως μέσου προώθησης του τουρισμού της χώρας αλλά και παράλληλα διασύνδεσής του με τον πρωτογενή τομέα, ξεκίνησε από το Επιμελητήριο το 2007.

Μακάρι…

Κάλλιο αργά, παρά ποτέ…

Κ

αι άλλα καλά νέα. Όλο καλά νέα θα είμαστε σε αυτό το τεύχος, έτσι για να… σπάσουμε τη γκαντεμιά.

Στην τελική ευθεία βρίσκεται η μελέτη του Ξ.Ε.Ε. για το ελληνικό πρωινό, που θα λειτουργήσει ως εφαλτήριο για την εκκίνηση ειδικού προγράμματος εμπλουτισμού του Brand Name της Ελλάδος

18 / ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

Ν

α και μια πρωτοβουλία, η οποία μας δίνει διπλή, τριπλή, κ.ο.κ. χαρά, αφενός γιατί πρόκειται πράγματι για κίνηση προς τη σωστή κατεύθυνση, η οποία εάν «τρέξει» θα έχει σημαντικά οφέλη στην αναπτυξιακή προοπτική της Πελοποννήσου, αφετέρου γιατί αποδεικνύει πως έχει γίνει αντιληπτή η σημασία του


τουρισμού και ακόμη περισσότερο γιατί σε μία σημαντική θέση βρίσκεται ένας αξιόλογος άνθρωπος. Λοιπόν, και για να μπούμε στο προκείμενο, τη δημιουργία του Πελοποννησιακού Οργανισμού Διαχείρισης Προορισμού, βασισμένου σε ένα ισχυρό Portal, ανακοίνωσε ο περιφερειάρχης Πελοποννήσου, κ. Πέτρος Τατούλης, κατά την πρώτη Ανοιχτή Διαβούλευση για τον Τουρισμό στην Πελοπόννησο. Στόχος του Οργανισμού είναι να συγκεντρωθεί το σύνολο των δυνατοτήτων της περιοχής, ώστε να γίνει ολοκληρωμένη διαχείριση, αναβάθμιση και προβολή, και η δυναμική διασύνδεση του συνολικού τουριστικού κεφαλαίου της Πελοποννήσου, δικτυώνοντας όλους τους εμπλεκόμενους φορείς, ώστε με ευελιξία να προχωρήσουν στις απαιτούμενες δράσεις. Σύμφωνα με τον κ. Τατούλη, πρόκειται για έναν Οργανισμό στον οποίο θα συμμετέχουν η Περιφέρεια, οι δήμοι, οι φορείς του τουρισμού, το πανεπιστήμιο, που θα αξιοποιήσει όλο εκείνο το εξειδικευμένο επιστημονικό προσωπικό για την ταυτότητα της Πελοποννήσου (destination specialists, product managers, διαχειριστές ενός δυναμικού portal, κειμενογράφους, γραφίστες κ.ά.). «Η βάση σε αυτό το ξεκίνημα θα είναι οι νέες τεχνολογίες και το διαδίκτυο. Τέρμα στις εκθέσεις που πήγαιναν οι νομαρχιακοί σύμβουλοι και μοίραζαν φυλλάδια», δήλωσε με έμφαση ο κ. Τατούλης, διευκρινίζοντας ότι στις επαγγελματικές εκθέσεις θα πηγαίνουν τουριστικοί πράκτορες και ξενοδόχοι για να κλείνουν επαγγελματικές συνεργασίες. «Κάθε δράση μας θα έχει συγκεκριμένη στόχευση και συγκεκριμένα ανταποδοτικά οφέλη. Και να είστε σίγουροι πως η ανάπτυξη θα επέλθει από εσάς, από τους ανθρώπους του τουρισμού, μαζί με τους ανθρώπους της παραγωγής», είπε χαρακτηριστικά ο περιφερειάρχης. Δεν μπορούμε να πούμε κάτι άλλο, παρά να ευχηθούμε το project να «τρέξει» γρήγορα.

Τ

ώρα όσον αφορά στη Ryanair, πήρε… φόρα και ανακοινώνει διαρκώς την έναρξη νέων πτήσεων μεταξύ ελληνικών και ευρωπαϊκών προορισμών. Οι νέες πτήσεις της εταιρίας είναι για Ρόδο από Μπολώνια, Βρέμη, Κάλιαρι, Ντύσσελντορφ, Φραγκφούρτη, Κάουνας, Λίβερπουλ, Λονδίνο, Στοκχόλμη και Τράπανι, για Κω από Μπάρι, Μπολώνια, Βρυξέλλες, Κάουνας, Λίβερπουλ και Όσλο και για Θεσσαλονίκη από Φρανκφούρτη, Βρυξέλλες, Λονδίνο, Όσλο και Στοκχόλμη. Μέχρι στιγμής, η Ryanair, προσφέρει 30 δρομολόγια από ελληνικούς προορισμούς, την Κω, τη Ρόδο, τη Θεσσαλονίκη και το Βόλο, με στόχο «να διακινήσει μέσω αυτών 700.000 επιβάτες το 2011, υποστηρίζοντας 700 θέσεις εργασίας και δημιουργώντας έσοδα 350

εκατ. ευρώ στον τουρισμό. Ουδέν σχόλιο…

Τ

η στήριξη των Special Olympics αποφάσισαν τα μέλη του Συνδέσμου Ελληνίδων στον Τουρισμό στην πρώτη για τον καινούργιο χρόνο συνάντησή τους στο ξενοδοχείο St. George Lycabettus, κατά την οποία έθεσαν τους στόχους δράσης για το 2011. Έτσι, σύμφωνα με τους στόχους αυτούς, προτεραιότητα, πέραν της στήριξης των Special Olympics δίνεται: α. στη συμμετοχή του Συνδέσμου με παρεμβάσεις και δράσεις στη βελτίωση της εικόνας της Αθήνας, τόσο στο εσωτερικό, όσο και στο εξωτερικό και β. στις συνεργασίες με διεθνείς γυναικείους συνδέσμους που έχουν σχέση με τον τουρισμό.

Π

ρόγραμμα επιχορήγησης ξενοδοχειακών επιχειρήσεων για τη διατήρηση θέσεων εργασίας των ξενοδοχοϋπαλλήλων την χρονική περίοδο από 1η Νοεμβρίου 2010 έως 28η Φεβρουαρίου 2011, ύψους 600.000,00 ανακοίνωσε ο Ο.Α.Ε.Δ.. Η επιχορήγηση των επιχειρήσεων, που θα συνεχίσουν τη λειτουργία τους την περίοδο αυτή, θα είναι ισόποση με το ημερήσιο επίδομα ανεργίας, που δικαιούται ο κάθε απασχολούμενος ξενοδοχοϋπάλληλος για κάθε ημέρα απασχόλησής του στο διάστημα αυτό. Το ανώτερο όριο είναι 25 ημέρες απασχόλησης ανά μήνα, μέχρι 100 ημέρες συνολικά. Στο πρόγραμμα μπορούν να συμμετάσχουν και όσες επιχειρήσεις λειτουργήσουν για μικρότερο διάστημα από τους τέσσερεις μήνες, με επιχορήγηση ανάλογη για κάθε ξενοδοχοϋπάλληλο. Στο πρόγραμμα μπορούν να υπαχθούν οι κάθε μορφής ξενοδοχειακές επιχειρήσεις, εφόσον πληρούν τις παρακάτω προϋποθέσεις: α) Λειτουργούν εκτός της περιοχής της τέως Διοικήσεως Πρωτευούσης και του Πολεοδομικού Συγκροτήματος Θεσσαλονίκης. β) Λειτουργούν με άδεια του Ε.Ο.Τ. γ) Είναι εποχικές, διέκοψαν δηλαδή τις εργασίες τους κατά την προηγούμενη πενταετία (2005-2009), τουλάχιστον για δύο έτη, την περίοδο από 1η Νοέμβρη μέχρι 28η Φεβρουαρίου, εκτός αν μετείχαν σε ένα τουλάχιστον από τα προηγούμενα προγράμματα διατήρησης θέσεων εργασίας για την χειμερινή περίοδο ή είναι νέες (άρχισαν δηλαδή να λειτουργούν από την 1η Ιανουαρίου 2009 και μετά), οπότε θα πρέπει να διέκοψαν τη λειτουργία τους κατά το προηγούμενο έτος (2009) πριν από την 10η Νοεμβρίου. Επιχειρήσεις που άρχισαν να λειτουργούν από την 1η Νοεμβρίου 2009 και μετά δεν επιχορηγούνται.

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

/ 19


ΚΟΣΜΙΚΑ

1

2

3

4

5

6

Μέσα σε ένα εορταστικό και επετειακό κλίμα η Vernicos Yachts έκοψε, τηρώντας το έθιμο, την πρωτοχρονιάτικη πίτα της, ενώ ταυτόχρονα γιόρτασε τα 35 χρόνια της. Η τελετή έλαβε χώρα στο Ναυτικό Όμιλο Ελλάδος, με παρόντες τους εργαζόμενους, συνεργάτες και πελάτες της εταιρίας, φίλους του θαλάσσιου τουρισμού, εκπρο7 8 σώπους του τουριστικού και ναυτιλιακού κόσμου, καθώς και της Πολιτείας. Στην ομιλία του, ο πρόεδρος της εταιρίας, κ. Γεώργιος Α. Βερνίκος, έκανε μία σύντομη αναφορά στην 35ή ιστορία της Vernicos Yachts, καθώς και στο ευρύτερο οικονομικό περιβάλλον που δραστηριοποιείται. Επεσήμανε ότι, παρά τη δύσκολη συγκυρία στην οποία ζούμε, έχει μεγάλη σημασία να διατηρήσουμε την αισιοδοξία μας. Στη συνέχεια, αφού υπογράμμισε ότι ένα από τα μεγαλύτερα συγκριτικά πλεονεκτήματα της χώρας μας είναι ο θαλάσσιος τουρισμός, τόνισε ότι το 2011 θα είναι καλή χρονιά για τις ναυλώσεις των ιστιοπλοϊκών σκαφών. Στη φωτογραφία 1, ο υφυπουργός Πολιτισμού & Τουρισμού, κ. Γεώργιος Νικητιάδης ανταλλάσσει θερμή χειραψία με την κα. Μαρίνα Βερνίκου. Στη φωτογραφία 2, η κα. Βερνίκου, ο πρόεδρος του Ο.Λ.Π., κ. Γεώργιος Ανωμερίτης, ο κ. Νικητιάδης και ο πρόεδρος της Vernicos Yachts, κ. Γεώργιος Βερνίκος. Στη φωτογραφία 3, ο κ. Γ. Βερνίκος, ο πρόεδρος του Ν.Ε.Ε., κ. Γεώργιος Γράτσος, ο τ. δήμαρχος Αθηναίων, κ. Δημήτρης Μπέης, ο κ. Ανωμερίτης, η σύζυγος του κ. Μπέη και τ. υπερνομάρχης Αττικής, κα. Ντίνα Μπέη και ο Νικόλαος Βερνίκος. Στη φωτογραφία 4, ο κ. Γράτσος, ο κ. Γ. Βερνίκος, o πρόεδρος της ΕΠΕΣΤ, κ. Αντώνης Στελλιάτος, ο κ. Ανωμερίτης και ο κ. Ν. Βερνίκος. Στη φωτογραφία 5, οι κ.κ. Στελλιάτος, Γ. Βερνίκος, ο υπουργός Θαλασσίων Υποθέσεων, Νήσων και Αλιείας, κ. Γιάννης Διαμαντίδης, ο κ. Ανωμερίτης και ο κ. Γράτσος. Στη φωτογραφία 6, η γενική γραμματέας Κοινωνικής Ασφάλισης, κα. Αθηνά Δρέττα, ο κ. Στελλιάτος, ο γενικός διευθυντής της Vernicos Yachts, κ. Σπήλιος Φιλίππου, ο κ. Γ. Βερνίκος, ο Βουλευτής Πειραιά, κ. Δημήτρης Καρύδης, ο κ. Ανωμερίτης, ο κ. Διαμαντίδης και ο κ. Γράτσος. Στη φωτογραφία 7, στιγμιότυπο από την εκδήλωση με το κ. Γ. Βερνίκο να απευθύνει χαιρετισμό στους παρισταμένους Στη φωτογραφία 8, οι κ.κ. Διαμαντίδης και Γ. Βερνίκος.

Με το δήμαρχο Θεσσαλονίκης, Γιάννη Μπουτάρη συναντήθηκε ο υπουργός Πολιτισμού και Τουρισμού, Παύλος Γερουλάνος, συζητώντας θέματα που αφορούν στην ανάπτυξη του προγράμματος «Θεσσαλονίκη-Σταυροδρόμι» Πολιτισμών, αλλά και ευρύτερα ζητήματα τουρισμού και πολιτισμού που αφορούν στην πόλη.

20 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ


1

2

3

Για τρίτη συνεχή χρονιά, ο ΗΑΤΤΑ, διοργάνωσε, στις 2 Φεβρουαρίου, το ετήσιο Cocktail του στο bar T-Palace. Στόχος της διοργάνωσης ήταν η σύσφιξη των σχέσεων, η ανταλλαγή απόψεων και η στοχευμένη προσέγγιση των θεμάτων που απασχολούν τον κλάδο, η οποία επιτεύχθηκε με τις συζητήσεις που έγιναν με τους προσκεκλημένους. Στιγμιότυπο από την εκδήλωση (φωτο 1), με τους κ. B. Κοντό, αντιπρόεδρο του ΗΑΤΤΑ, την κα. Α. Φίλη, τ. πρόεδρο του ΗΑΤΤΑ, τον σημερινό πρόεδρο του Συνδέσμου, κ. Γ. Τελώνη και τον κ. Γ. Παπαδάκη, αντιπρόεδρο του ΗΑΤΤΑ. Στη φωτογραφία (2), ο πρόεδρος της ΠΟΞ, κ. Α. Ανδρεάδης, ο υφυπουργός Πολιτισμού και Τουρισμού, κ. Γ. Νικητιάδης, ο πρόεδρος του ΗΑΤΤΑ, κ. Γ. Τελώνης και ο γεν. γραμματέας του ΗΑΤΤΑ, κ. Μ. Καμμένος. Στη φωτογραφία (3), ο πρόεδρος του ΗΑΤΤΑ καλωσορίζει τον πρόεδρο του Ε.Ο.Τ., κ. Ν. Κανελλόπουλο

Την ενημερωτική εκστρατεία «Kids@Safety, Internet, Κινητό & Παιδί» με στόχο την ουσιαστική και εποικοδομητική πληροφόρηση των Ελλήνων γονιών για τις νέες τεχνολογίες υλοποιεί η WIND Ελλάς, στο πλαίσιο της στρατηγικής κοινωνικής ευθύνης «Στην Πράξη». Με την επιστημονική επίβλεψη του Ιωάννη Τσιάντη, MD, DPM, FRC Phych. αν. καθηγητή Παιδοψυχιατρικής, Επιστημονικό Υπεύθυνο Ε.Ψ.Υ.Π.Ε. και τη συνεργασία της Ε.Ψ.Υ.Π.Ε. (Εταιρεία Ψυχοκοινωνικής Υγείας του Παιδιού και του Εφήβου), η WIND, μέσα από εξειδικευμένο έντυπο και ηλεκτρονικό υλικό καθώς και μια σειρά συντονισμένων ενεργειών και δράσεων καθ’ όλη τη διάρκεια του έτους, παρουσιάζει το σημαντικό ψυχοκοινωνικό ρόλο που έχουν σήμερα το διαδίκτυο και το κινητό στη ζωή των παιδιών, ενώ ταυτόχρονα προτείνει στους γονείς τρόπους εκπαίδευσης και καθοδήγησης των παιδιών ώστε να χρησιμοποιούν υπεύθυνα και με ασφάλεια τις νέες τεχνολογίες. Στιγμιότυπο από την εκδήλωση για την παρουσίαση της εκστρατείας, με τους κ.κ. Ιωάννη Τσιάντη, MD, DPM, FRC Phych. Αν. Καθηγητή Παιδοψυχιατρικής, Επιστημονικό Υπεύθυνο Ε.Ψ.Υ.Π.Ε, Γιώργο Τσαπρούνη, διευθυντή Εταιρικών Σχέσεων της WIND Ελλάς και την κα. Αγνή Μαριακάκη, εκπρόσωπο της εταιρίας ερευνών Mindsearch

Στο φιλόξενο χώρο του ξενοδοχείου «Athenaeum Intercontinental» πραγματοποίησαν την κοπή της πίτας τους η Πανελλήνια Ομοσπονδία Διευθυντών (ΠΟΔΙΞ) και ο Συλλόγος Διευθυντών Ξενοδοχείων Αθηνών. Στη δεξίωση παρευρέθηκαν, εκτός των μελών της Ομοσπονδίας και του Συλλόγου των Αθηνών, στελέχη ξενοδοχείων και ταξιδιωτικών οργανισμών, εκπρόσωποι των ΜΜΕ, ιδιαίτερα του τουριστικού τύπου, εκπρόσωποι πρεσβειών και φορέων του τουρισμού, οι οποίοι μέσα σε ένα ιδιαίτερα οικείο και άκρως φιλικό περιβάλλον συζήτησαν και αντάλλαξαν απόψεις σχετικά με την κρίσιμη καθημερινότητα των θεμάτων του κλάδου, αλλά και την πορεία του ειδικότερα. Την εκδήλωση ετίμησαν με τη παρουσία τους, ο υφυπουργός Πολιτισμού & Τουρισμού, κ. Γεώργιος Νικητιάδης, ο πρόεδρος του Ελληνικού Οργανισμού Τουρισμού, κ. Νικόλαος Κανελλόπουλος και ο πρόεδρος του Ξενοδοχειακού Επιμελητηρίου Ελλάδος, κ. Γεώργιος Τσακίρης. Στιγμιότυπα από την εκδήλωση

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

/

21


ΚΟΣΜΙΚΑ Στα μέσα του Δεκεμβρίου πραγματοποιήθηκε η καθιερωμένη εκπαιδευτική εκδρομή των σπουδαστών του Εκπαιδευτικού Ομίλου Le Monde στο Παρίσι. Περίπου 40 σπουδαστές των τμημάτων επαγγελματικής μαγειρικής και επαγγελματικής ζαχαροπλαστικής, ταξίδεψαν για 4 ημέρες στη γαλλική πρωτεύουσα για να παρακολουθήσουν σεμινάρια υψηλής γαστρονομικής τέχνης στη σχολή γαστρονομίας École Grégoire Ferrandi. Το πρόγραμμα της τετραήμερης επίσκεψης περιλάμβανε σεμινάρια μαγειρικής τέχνης και ένα πλήρες γεύμα στο εστιατόριο της γαλλικής σχολής. Στη διάρκεια των σεμιναρίων οι σπουδαστές είχαν την ευκαιρία να γνωρίσουν τα μυστικά της γαλλικής γαστρονομίας από τους εξειδικευμένους καθηγητές μιας από τις διασημότερες σχολές στη Γαλλία. Τα σεμινάρια ολοκληρώθηκαν με μια μικρή αλλά όμορφη τελετή, κατά την οποία ο διευθυντής της γαλλικής σχολής απένειμε σε κάθε σπουδαστή τη βεβαίωση για την παρακολούθηση των σεμιναριακών μαθημάτων. Στη φωτογραφία, οι σπουδαστές της Le Monde, κρατώντας τις βεβαιώσεις για την παρακολούθηση των μαθημάτων, με τον γενικό διευθυντή της σχολής, κ. Μάκη Βελισσαρόπουλο και καθηγητές της Le Monde καθώς και της γαλλικής σχολής École Grégoire Ferrandi

Με επιτυχία πραγματοποιήθηκε, για δεύτερη συνεχή χρονιά, η εκδήλωση βράβευσης των Manessis Top 10 Hotels 2010, στην κατάμεστη αίθουσα του Ιδρύματος Εικαστικών Τεχνών και Μουσικής Β.&Μ. Θεοχαράκη, παρουσία του υφυπουργού Πολιτισμού και Τουρισμού, κ. Γ. Νικητιάδη, του 1 2 προέδρου του Ε.Ο.Τ., κ. Ν. Κανελλόπουλου, εκπροσώπων των σημαντικότερων τουριστικών φορέων, επιχειρηματιών από τον τουριστικό κλάδο και δημοσιογράφων. To καλλιτεχνικό μέρος της εκδήλωσης πλαισίωσε η πάντα αεικίνητη, Ζωζώ Σαπουντζάκη Tα βραβεία Manessis Top 10 Hotels 2010 παρέλαβαν οι κ.κ.: Στέφανος Στεφάνου, γεν. διευθυντής του ομίλου AKS Hotels, για το ξενοδοχείο AKS Hinitsa Πόρτο Χέλι, Ρούλα Λειβαδιώτη, διευθύντρια πωλήσεων, εκπρόσωπος του Aldemar Olympian Village, στη Σκαφιδιά Πύργου Ηλείας, Σοφία Βαϊμάκη, διευθύντρια πωλήσεων, εκπρόσωπος του Chandris Corfu Dassia, στην Κέρκυρα, Ιωάννης Καρκαβάτσος, διευθυντής του ξενοδοχείου Chania Panorama Hotel, στα Χανιά, Ιωσήφ Βουτσινός, πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος του Dolphin Bay, στη Σύρο, Ιωάννης Κελεσίδης, διευθυντής του ξενοδοχείου Montana Hotel & Spa, στο Καρπενήσι, Σταύρος Σικαλιάς, διευθυντής του ξενοδοχείου Platamon Palace Resort & Spa, στην παραλία Πλαταμώνα, Νίκος Γιαννακόπουλος, ιδιοκτήτης του Preveza Beach, στην Πρέβεζα, Silvia Brighenti, διευθύντρια πωλήσεων και marketing του Sheraton Rhodes Resort, στη Ρόδο, Αλέξανδρος Χαϊδούσης, διευθυντής του ξενοδοχείου Sivota Diamond Spa & Resort, στα Σύβοτα. Στη φωτογραφία 1 οι βραβευθέντες Στη φωτογραφία 2, από αριστερά οι κ.κ. Κανελλόπουλος, Μαυρωτάς, Νικητιάδης και Μάνεσσης.

Οι πελάτες του Hilton Αθηνών ανταποκρίθηκαν με μεγάλο ενθουσιασμό στη φιλανθρωπική καμπάνια του Hilton Foundation με τίτλο «Small Change, Big Difference, για την ενίσχυση των παιδιών με ειδικές ανάγκες και στην πρόσκληση του ξενοδοχείου να προσφέρουν €1 μέσω του λογαριασμού τους για 1

2

την ενίσχυση της Ένωσης Σωματείων «Μαζί για το

Παιδί». Έτσι, σε διάστημα τριών μηνών, το Hilton Αθηνών συγκέντρωσε το ποσό των €5.007,80, το οποίο διέθεσε στην Ένωση «Μαζί για το Παιδί. Την επιταγή παρέδωσε ο γενικός διευθυντής του Hilton Αθηνών, κ. Bart van de Winkel, στην αντιπρόεδρο της Ένωσης, κα. Μέμη Γκέρτσου, κατά τη διάρκεια γεύματος που παρέθεσε στο εστιατόριο Βυζαντινό για τα μέλη του Δ.Σ. της Ένωσης. Στη φωτογραφία 1, η κα. Μέμη Γκέρτσου, με την επιταγή ανά χείρας και ο κ. Bart van de Winkel Στη φωτογραφία 2, ο κ. Bart van de Winkel με τους εκπροσώπους της Ένωσης Μαζί για το Παιδί: Μαρία Χατζηνικολάκη, Κατερίνα Κορμπέτη, Μέμη Γκέρτσου, Εύη Γεωργιάδη, Γιάννη Παπαδάτο, Μαριλένα Μηναϊδη και Έρρικα Οικονόμου

22 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ


OIKONOMIKA NEA

ΜΝΗΜΟΝΙΟ Νο 4

Αναζητούνται 73 δισ. ευρώ μέχρι το 2015

για την αποκλιμάκωση ελλείμματος-χρέους του Κώστα Τσαχάκη Εξαιρετικά φιλόδοξους στόχους για τη μείωση του

- «ψαλίδισμα» της λίστας

δημοσίου χρέους και του ελλείμματος θέτει το επι-

των βαρέων και ανθυ-

καιροποιημένο μνημόνιο, το οποίο «συνυπέγρα-

γιεινών.

ψαν» η κυβέρνηση και η τρόικα προκειμένου να

Ειδικότερα, το

100% δεν θα επηρεάσει τον απρό-

αποδεσμευτεί τον Μάρτιο η τέταρτη δόση του δανεί-

πρόγραμμα απο-

σκοπτο δανεισμό της Ελλάδας

τη μείωση του ελλείμματος κάτω από το 3% στο τέλος του 2014. Δηλαδή, η μη επίτευξή του στο

ου, ύψους 15 δισ. ευρώ.

από τον μηχανισμό στήριξης. Πέρα από τα ακίνητα θα προχωρήσουν και οι ιδιωτικοποιήσεις εισηγμένων και μη εταιριών του Δημοσίου, η συνολική αξία των οποί-

Σε αυτό πρωταγωνιστικό ρόλο κατέχει ένα πρό-

ων υπολογίζεται στα 15 δισ. ευρώ.

γραμμα ιδιωτικοποιήσεων «μαμούθ», ύψους 50

κρατικοποιήσεων θα βασιστεί σε τρεις άξονες:

δισ. ευρώ. το οποίο πρέπει να υλοποιηθεί μέχρι

Τις εισηγμένες και μη επιχειρήσεις του Δημο-

χών σε Ταχυδρομικό Ταμιευτήριο , ΟΠΑΠ, ΔΕΗ,

το τέλος του 2015.

σίου, τη «λιμνάζουσα» ακίνητη περιουσία και τα

ΟΤΕ, Αττικό Μετρό, ΕΛΤΑ , ΟΛΘ, ΟΛΠ, ΕΥΔΑΠ,

Μάλιστα, έσοδα 15 δισ. ευρώ από αποκρατικο-

εμπορικά ακίνητα.

ΕΥΑΘ, κ.λπ..

ποιήσεις θα πρέπει να εξευρεθούν μέσα στη διε-

Όσον αφορά στα ακίνητα, σε πρώτη φάση, το οικο-

Για τις εταιρίες που σχετίζονται με τις υποδομές

τία 2011 - 2012.

νομικό επιτελείο θα έχει έτοιμη μελέτη έως το τέλος

και τη δημόσια ασφάλεια, η κυβέρνηση θα κρα-

Επιπλέον, για να επιτευχθεί η μείωση του ελλείμ-

του Ιουνίου αναφορικά με τα εμπορικά ακίνητα,

τήσει την καταστατική μειοψηφία.

ματος στο 1,2% του ΑΕΠ έως το τέλος 2015, το

τα κτίρια δηλαδή που ανήκουν στο Δημόσιο και

Σύμφωνα με στελέχη του υπουργείου, η απόφα-

μνημόνιο περιλαμβάνει:

μπορούν να πωληθούν ή να παραχωρηθούν.

ση για να ανέβει τόσο ψηλά ο πήχης των αποκρα-

- πρόσθετα μέτρα ύψους 1,7 δισ. ευρώ για το

Σε δεύτερη φάση, και έως τον Δεκέμβριο, θα

τικοποιήσεων, ελήφθη προκειμένου να δείξει η

2011,

ολοκληρωθεί μελέτη καταγραφής της υπόλοι-

Ελλάδα ότι έχει τη δυνατότητα να εξυπηρετήσει

- διαρθρωτικές παρεμβάσεις που θα οδηγήσουν σε

πης ακίνητης περιουσίας που αφορά καθαρά

το χρέος της. Τα 50 δισ. ευρώ είναι ένα τεράστιο

εξοικονόμηση 18,3 δισ. ευρώ στην τριετία 2012

σε εκτάσεις.

ποσό, το οποίο, σε περίπτωση που εισπραχθεί θα

- 2014 προκειμένου το έλλειμμα να υποχωρήσει

Το υπουργείο Οικονομικών, σύμφωνα με πλη-

μειώσει το χρέος κατά 22% του ΑΕΠ. Προς την

κάτω από το 3% του ΑΕΠ και τουλάχιστον άλλα

ροφορίες, έχει προτείνει στην τρόικα τα ακίνη-

ίδια κατεύθυνση έχει τεθεί στόχος η δημιουργία

3 δισ. ευρώ προσαρμογή το 2015.

τα που θα μπουν κάτω από την «ομπρέλα» μίας

πρωτογενών πλεονασμάτων της τάξης του 5,5%

Συνολικά δηλαδή, το δημοσιονομικό πρόγραμμα

εταιρίας χαρτοφυλακίου να μπορούν να τεθούν

του ΑΕΠ ετησίως το 2014 και το 2015.

φθάνει στα 23 δισ. ευρώ.

ως εγγύηση, ώστε το ελληνικό δημόσιο να λάβει

Όσον αφορά στη μείωση του ελλείμματος, τα

Επίσης, στο μνημόνιο προβλέπονται:

χαμηλότοκα δάνεια από το Ευρωπαϊκό Ταμείο

επιπλέον μέτρα που θα πρέπει να ληφθούν για

- παροχή εγγυήσεων του Δημοσίου για την επι-

Χρηματοπιστωτικής Σταθερότητας και στη συνέ-

την περίοδο 2012 - 2014 ανέρχονται στο 8% του

πλέον χρηματοδότηση των τραπεζών με 30 δισ.

χεια να επαναγοράσει χρέος. Με τον τρόπο αυτό

ΑΕΠ ή 18,3 δισ. ευρώ και, όπως σημειώνουν

ευρώ,

θα μειωθεί το δημόσιο χρέος χωρίς να πωλη-

στο υπουργείο, οι παρεμβάσεις θα επικεντρω-

- ενδεχόμενη αλλαγή του νόμου για τις εργασια-

θούν τα ακίνητα.

θούν στις ΔΕΚΟ και τους λοιπούς δημόσιους

κές συμβάσεις τον Ιούλιο,

Στο υπουργείο σημειώνουν πως ο στόχος για

οργανισμούς, τη φορολογική διοίκηση, το ενι-

- τοποθέτηση εσωτερικών ελεγκτών σε υπουργεία

έσοδα 50 δισ. ευρώ έχει τεθεί, αλλά δεν είναι

αίο μισθολόγιο, τις κοινωνικές παροχές και τις

και φορείς του ευρύτερου δημόσιου τομέα,

δεσμευτικός, όπως για παράδειγμα ο στόχος για

αμυντικές δαπάνες.

Έτσι, εξετάζεται η πώληση πακέτων μετο-

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

/

23


ΔΙΕΘΝΗ NEA ΙΑΤΑ: Σε ανάκαμψη ο κλάδος των αερομεταφορών το 2010, αβέβαιο το 2011 • Η ανάκαμψη δε μεταφράστηκε και σε ενισχυμένα κέρδη για τις εταιρίες

αύξηση 8,2% που καταγράφηκε το Νοέμβριο. Αυτή που επλήγη περισσότερο ήταν η Ευρώπη, που είδε το Δεκέμβριο την ανάπτυξη να επιβραδύνει, στο 3,3%. Σύμφωνα με την ΙΑΤΑ, τους επόμενους μήνες θα επικρατήσει αβεβαιότητα στον κλάδο, εξαιτίας της αβεβαιότητας που επικρατεί στην αγορά πετρελαίου. Όπως ο κ. Bisignani σημειώνει, «η προηγούμενη πρόβλεψη για κέρδη 9,1 δισεκατομμύρια δολάρια για τον κλάδο των αερομεταφορών βασιζόταν στο ενδεχόμενο η τιμή του πετρελαίου να διαμορφώνεται στα 84 δολάρια το βαρέλι. Όμως, οι αναταραχές στη Μέση Ανατολή έχουν ως αποτέλεσμα την περαιτέρω άνοδο του «μαύρου χρυσού», που αυτή τη στιγμή κυμαίνεται στα 100 δολάρια το βαρέλι, με επιπτώσεις στα κέρδη των εταιριών». «Κάθε δολάριο αύξηση σε ένα χρόνο σημαίνει ότι οι αερομεταφορείς πρέπει να ανακτήσουν κέρδη 1,6 δισ. δολαρίων», λέει χαρακτηριστικά ο γενικός διευθυντής και διευθύνων σύμβουλος της ΙΑΤΑ.

Πως διαμορφώθηκε η διεθνής επιβατική ζήτηση •Σ  την αγορά της Νοτιοανατολικής Ασίας - Ειρηνικού, με πρωτοπόρες την Κίνα και την Ινδία, η ζήτηση για την κίνηση επιβατών Ισχυρή ανάκαμψη εμφάνισε ο κλάδος των αερομεταφορών το

αυξήθηκε κατά 9%, σε ετήσια βάση, το 2010.

2010, σύμφωνα με τα τελευταία στοιχεία της Διεθνούς Ένωσης

• Στη Γηραιά Ήπειρο η ζήτηση σημείωσε άνοδο κατά 5,1%, ποσο-

Αερομεταφορών (IATA), βάσει των οποίων, η επιβατική κίνηση

στό διπλάσιο από την αύξηση της χωρητικότητας (2,6%). Ωστόσο,

αυξήθηκε κατά 8,2%, ενώ αξιόλογη αύξηση σε ποσοστό 20,6%

η οικονομική αβεβαιότητα υπήρξε ανασταλτικός παράγοντας

κατέγραψε και η μεταφορά φορτίου.

ανόδου της αγοράς. Επιπλέον, οι αεροπορικές εταιρίες επλή-

Ωστόσο, παρά την ανάκαμψη, οι αεροπορικές εταιρίες δεν κατά-

γησαν σημαντικά από τη σφοδρή κακοκαιρία του Δεκεμβρίου,

φεραν να μετατρέψουν την αυξημένη ζήτηση σε ενισχυμένα

με αποτέλεσμα η ζήτηση να μειωθεί στο 3,3% σε σύγκριση με

κέρδη.

τον Νοέμβριο.

Η αύξηση της ζήτησης ξεπέρασε την αύξηση στη χωρητικότη-

• Οι αεροπορικές εταιρίες της Βορείου Αμερικής κατέγραψαν ετή-

τα, κατά 4,4% για τη μεταφορά επιβατών και 8,9% για τη μετα-

σια αύξηση στην επιβατική ζήτηση 7,4% το 2010. Η αύξηση, και

φορά εμπορευμάτων.

σε αυτή την περίπτωση, ήταν σχεδόν διπλάσια από την αύξηση

«Ο κόσμος μετακινείται και πάλι. Μετά τη μεγαλύτερη κάμψη

της χωρητικότητας για το 2010. Μόνο το Δεκέμβριο, η επιβατική

της ζήτησης στην ιστορία του κλάδου των αερομεταφορών,

ζήτηση αυξήθηκε κατά 6,7%.

το 2009, βλέπουμε σήμερα, ένα χρόνο μετά, πως οι άνθρωποι

• Οι αεροπορικές εταιρίες της Μέσης Ανατολής ανέφεραν τη μεγα-

άρχισαν και πάλι να ταξιδεύουν και να κάνουν τις επαγγελματι-

λύτερη ετήσια αύξηση, 17,8%, ύστερα από μια αύξηση χωρη-

κές τους επαφές. Οι αεροπορικές εταιρίες, έκλεισαν το 2010 ως

τικότητας κατά 13,2%, η οποία προήλθε σε μεγάλο βαθμό από

προς τον όγκο των μετακινήσεων σε λίγο υψηλότερα επίπεδα

παραδόσεις νέων αεροσκαφών σε αεροπορικές εταιρίες που

από τα αντίστοιχα του 2008. Ωστόσο, απογοητευτικά είναι τα

εδρεύουν στον Περσικό Κόλπο. Το Δεκέμβριο η ζήτηση ήταν

περιθώρια κέρδους, τα οποία διαμορφώνονται στο 2,7%, ενώ

αυξημένη κατά 14,1% σε σχέση με τα επίπεδα του προηγούμενου

η πρόκληση παραμένει να μετατραπεί η ζήτηση για αερομετα-

έτους και κατά 35% υψηλότερα από το Δεκέμβριο του 2008.

φορές σε βιώσιμα κέρδη», δήλωσε ο Giovanni Bisignani, γενικός

• Στην περίπτωση των αεροπορικών εταιριών της Λατινικής Αμε-

διευθυντής και διευθύνων σύμβουλος της ΙΑΤΑ.

ρικής, η επιβατική κίνηση ενισχύθηκε κατά 8,2%, παρά τη μεί-

Την αναπτυξιακή πορεία του κλάδου περιόρισαν οι αντίξοες και-

ωση κατά 1,1% το Δεκέμβριο, αποτέλεσμα της κατάρρευσης

ρικές συνθήκες που επικράτησαν στην Ευρώπη και τη Βόρεια

της Mexicana.

Αμερική, το Δεκέμβριο, εκτιμώντας ότι η κακοκαιρία αφαίρεσε

•Σ  ημαντική αύξηση στην επιβατική τους κίνηση κατέγραψαν οι

ποσοστό 1% από τη συνολική ζήτηση της κίνησης του μήνα. Ως

αφρικανικές αεροπορικές εταιρίες, σε ποσοστό σχεδόν 12,9%

αποτέλεσμα, η επιβατική ζήτηση μειώθηκε σε ανάπτυξη κατά

το 2010. Μάλιστα, το Δεκέμβριο η ζήτηση ήταν αυξημένη κατά

4,9% (επίπεδα Δεκεμβρίου 2009), σημαντικά χαμηλότερη από την

11,7%, σε σχέση με το προηγούμενο έτος.

24 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ


STATISTICS

Προς αποκατάσταση η ευρωπαϊκή ξενοδοχειακή αγορά Μηνιαία μεταβολή Δεκεμβρίου 2010 με Δεκέμβριο 2009 (σε €) Πληρότητα

Μέση τιμή δωματίου

Έσοδα ανά διαθέσιμο δωμάτιο

Μεταβολή % από Δεκέμβριο 2009

2010

2009

2010

2009

2010

2009

Occ.

ADR

RevPAR

Ευρώπη

52.1

51.3

97.36

91.36

50.68

46.91

1.4

6.6

8.0

Ανατολική Ευρώπη

44.0

42.1

85.41

80.15

37.62

33.7

4.5

6.6

11.4

Βόρεια Ευρώπη

54.5

55.1

97.29

90.69

53.01

49.96

-1.1

7.3

6.1

Νότια Ευρώπη

45.4

43.8

88.95

85.22

40.35

37.30

3.6

44.4

8.2

Δυτική Ευρώπη

57.0

55.7

105.88

98.64

60.32

54.93

2.3

7.3

9.8

Προς αποκατάσταση οδεύει η ευρωπαϊκή ξενοδοχειακή αγορά, όπως φαίνεται από τα στοιχεία που δημοσιοποίησε ο έγκυρος οίκος τουριστικών ερευνών STR Global για την πορεία της αγοράς το 2010. Στο μεγαλύτερο μέρος της Ευρώπης, κατά τη διάρκεια του 2010, η ξενοδοχειακή αγορά δείχνει να βρίσκει σιγά-

το, είμαστε αισιόδοξοι για μια συνεχή αποκατάσταση της αγοράς το

Τα αποτελέσματα της ευρωπαϊκής ξενοδοχειακής αγοράς το 2010

σιγά τον παλιό της εαυτό.

Ευρώπη

% μεταβολή

Πληρότητα

63.7%

+5.2%

Μέση τιμή δωματίου ADR (δολάρια)

$130.59

-1.8%

κέρδους. Βεβαίως, πρέπει να τονίσουμε ότι στις

Μέση τιμή δωματίου ADR (ευρώ)

€99.20

+4.5%

περισσότερες περιπτώσεις τα μέγιστα επίπεδα

Μέση τιμή δωματίου ADR (λίρες Αγγλίας)

£84.66

+0.2%

του 2008 δεν έχουν επιτευχθεί ακόμα.

Έσοδα ανά διαθέσιμο δωμάτιο RevPAR (δολάρια)

$83.15

+3.3%

Έσοδα ανά διαθέσιμο δωμάτιο RevPAR (ευρώ)

€63.17

+9.9%

μοια επίπεδα αύξησης το τελευταίο τέταρτο

Έσοδα ανά διαθέσιμο δωμάτιο RevPAR (λίρες Αγγλίας)

£53.90

+5.4%

του 2010, όπως στο τρίτο και δεύτερο τέταρ-

Πηγή: STR Global

Σύμφωνα με την Elizabeth Randall, διευθύντρια της STR Global, οι περιορισμένες, έστω, αυξήσεις, έδωσαν ώθηση στις πληρότητες των ξενοδοχείων και συνέβαλαν στο «χτίσιμο» του ποσοστού

«Δεδομένου πάντως ότι τα έσοδα ανά διαθέσιμο δωμάτιο συνέχισαν να παρουσιάζουν παρό-

26 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ


STATISTICS

Ετήσια μεταβολή Δεκεμβρίου 2010 με Δεκέμβριο 2009 (σε €) Πληρότητα

Μέση τιμή δωματίου

Έσοδα ανά διαθέσιμο δωμάτιο

Μεταβολή % από Δεκέμβριο 2009

2010

2009

2010

2009

2010

2009

Occ.

ADR

RevPAR

63.7

60.5

99.20

94.64

63.17

57.46

5.2

4.5

9.9

54.6

50.9

84.14

83.61

45.93

42.56

7.2

0.6

7.9

67.1

65.0

95.49

89.06

64.10

57.88

3.3

7.2

10.7

60.0

55.9

96.91

97.51

58.11

54.51

7.3

-0.6

6.6

65.3

61.8

109.62

102.93

71.60

63.63

5.7

6.5

12.6

2011», είπε η κα. Randall.

στο δείκτη.

Τα αποτελέσματα των βασικών αγορών για το 2010 διαμορφώνονται

• Στη Στοκχόλμη και το Μόναχο καταγράφηκε η μεγαλύτερη αύξηση

ως εξής:

στο δείκτη ADR για το 2010, κατά 19.1% σε 118.46 ευρώ και κατά 18.5%

• Στο Τελ Αβίβ, οι πληρότητες αυξήθηκαν κατά 17.9% και διαμορφώ-

σε 113.18 ευρώ, αντίστοιχα.

θηκαν στο 75.6% και ακολουθεί η Κωνσταντινούπολη με αύξηση σε

• Αξιόλογη αύξηση στα έσοδα ανά διαθέσιμο δωμάτιο (RevPAR) μεγαλύ-

ποσοστό 14.2% και πληρότητες στο 72.7%.

τερη του 30% κατέγραψαν δύο αγορές: Το Τελ Αβίβ, (32.3 % σε 132.10

• Αντίθετα, στο Μάλμοε, οι πληρότητες σημείωσαν πτώση κατά 5.7%

ευρώ) και το Μόναχο (31.1% σε 81.56 ευρώ).

και διαμορφώθηκαν σε 63.5%, σημειώνοντας τη μεγαλύτερη μείωση

• Στην αντίπερα όχθη η Κοπεγχάγη, όπου καταγράφηκε η μεγαλύτερη μείωση στους δείκτες ADR (-14.8% σε 96.33

Επιδόσεις κύριων ευρωπαϊκών αγορών (σε τοπικό νόμισμα) Χώρα

ευρώ) και RevPAR (-12.4% σε 62.48 ευρώ) για το έτος.

Πληρότητα

% μεταβολή

ADR

% μεταβολή

RevPAR

% μεταβολή

Γερμανία

55.7%

+3.3%

EUR85.21

+14.0%

EUR47.44

+17.8%

Δεκέμβριος 2010

Ιταλία

41.7%

-1.9%

EUR102.26

+3.2%

EUR42.69

+1.2%

Συνολικά πάντως για το Δεκέμβριο, η πληρότη-

Ρωσία

46.3%

+10.9%

RUB5248.21

-3.4%

RUB2427.72

+7.1%

τα στην Ευρώπη αυξήθηκε κατά 1.4% και δια-

Ισπανία

47.5%

+3.2%

EUR80.59

+3.8%

EUR38.31

+7.1%

Ην. Βασίλειο

59.5%

-2.6%

GBP83.51

+6.2%

GBP49.68

+3.5%

* τα ποσοστά αφορούν στις αυξομειώσεις επιδόσεων μεταξύ Δεκεμβρίου 2010 και Δεκεμβρίου 2009

μορφώθηκε σε 52.1%, η μέση τιμή δωματίου σημείωσε αύξηση κατά 6.6% σε 97.36 ευρώ και τα έσοδα ανά διαθέσιμο δωμάτιο σημείωσαν αύξηση σε ποσοστό 8% σε 50.68 ευρώ.

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

/

27


NEA Αισιόδοξες προβλέψεις για τον ελληνικό τουρισμό από την Expedia

Περί τα 63 εκατ. ευρώ για κοινωνικό Τουρισμό Με τη διάθεση επιπλέον 20.000 δελτίων κοινωνικού Τουρισμού, που εφέτος ανέρχονται συνολικά σε 570.000, από 550.000 πέρυσι, ο Οργανισμός Εργατι-

Αισιόδοξα είναι τα μηνύματα για τον ελληνικό τουρισμό το 2011,

κής Εστίας επιχειρεί να

σύμφωνα με τις προβλέψεις της Expedia, κορυφαία εταιρία δια-

στηρίξει τον εσωτερικό

δικτυακών ταξιδιωτικών κρατήσεων, καθώς από τη μία ιδιαίτερα

Τουρισμό.

ενθαρρυντικά είναι τα στοιχεία του Μαΐου και του Ιουνίου, ενώ

Το πρόγραμμα για τον κοινωνικό Τουρισμό του Ο.Ε.Ε. για το 2011

παράλληλα τα στοιχεία του Απριλίου παρουσιάζουν σημαντική

διαμορφώνεται περίπου στα 62 εκατ. ευρώ, σε σύνολο 82 εκατ.

βελτίωση σε σύγκριση με τον αντίστοιχο μήνα της περσινής χρονιάς

που είναι το κόστος των δράσεων του Οργανισμού για φέτος.

και από την άλλη, κρατήσεις έχουν γίνει μέχρι και τον Οκτώβριο.

Η επιμήκυνση του χρόνου διάρκειας του προγράμματος και η

Στις θετικές προσδοκίες σημαντικό ρόλο έχει η απόφαση της

διάθεση των δελτίων στους δικαιούχους με βάση εισοδηματικά

κυβέρνησης για μείωση του Φ.Π.Α. στον τομέα της διαμονής στα

κριτήρια, αποτελούν τα χαρακτηριστικά του προγράμματος κοι-

ξενοδοχεία.

νωνικού Τουρισμού για τη νέα σεζόν.

Σύμφωνα με τα στοιχεία της Expedia, το 2010 παρατηρήθηκε

Το πρόγραμμα παρουσίασαν πρόσφατα η υφυπουργός Εργασί-

αύξηση του αριθμού των επισκεπτών που έκαναν κράτηση μέσω

ας και Κοινωνικής Ασφάλισης, κα. Άννα Νταλάρα και η πρόεδρος

των websites που διαχειρίζεται (Expedia, Hotels.com και Venere)

του Οργανισμού Εργατικής Εστίας, κα. Βασιλική Τσιμπίδα, ανα-

για να ταξιδέψουν στην Ελλάδα. Επίσης, οι κρατήσεις δωματίων

κοινώνοντας παράλληλα τη δημιουργία ενός πιλοτικού προγράμ-

σε ελληνικά ξενοδοχεία που πραγματοποιήθηκαν μέσω ειδικών

ματος για την Αττική για την ευκολότερη παραλαβή των δελτίων

προωθητικών προσφορών αντιπροσώπευσαν το 43% του συνό-

κοινωνικού τουρισμού.

λου των κρατήσεων της εταιρίας.

Συγκεκριμένα, κατά την απογραφή των δικαιούχων του προ-

Πιο συγκεκριμένα, οι κρατήσεις μέσω πακέτων στα ελληνικά νησιά

γράμματος, για να διαπιστωθεί αν ο πολίτης που προσέρχεται

για το 2010 σημείωσαν αύξηση πάνω από 50%, σε σχέση με την

να απογραφεί είναι δικαιούχος παροχών και αν έχει τον απαι-

προηγούμενη χρονιά, με πιο δημοφιλείς προορισμούς στη χώρα

τούμενο αριθμό ενσήμων, θα χρησιμοποιηθεί on line εφαρμογή

τη Σαντορίνη, τη Μύκονο και την Κρήτη. Ο μέσος όρος των δια-

που κατασκευάστηκε από τον Οργανισμό, μετά την παραλαβή

νυκτερεύσεων, στα πακέτα, ήταν το 2010, 6,5 βράδια, σε αντίθεση

από το ΙΚΑ ηλεκτρονικού αρχείου με στοιχεία ασφαλισμένων

με τις κρατήσεις που αφορούσαν μόνο ξενοδοχείο, όπου ο μέσος

και συνταξιούχων.

όρος διανυκτερεύσεων ήταν μόλις τα 2,5 βράδια.

Αναλυτικά, το πρόγραμμα του Οργανισμού για το 2011 έχει ως

Η πλειοψηφία των τουριστών που επισκέφτηκαν την Ελλάδα

εξής:

μέσω της Expedia ήταν από τις Ηνωμένες Πολιτείας (36%), ενώ οι

Για τον κοινωνικό Τουρισμό (7ήμερα διακοπών), θα διατεθούν

υπόλοιπες κύριες αγορές περιλαμβάνουν την Ιταλία, το Ηνωμένο

570.000 δελτία και η δαπάνη υπολογίζεται σε 62.700.000 ευρώ.

Βασίλειο, τη Γαλλία και τη Γερμανία.

Ο χρόνος διάρκειας του προγράμματος για πρώτη φορά επιμη-

Σε ό,τι αφορά τέλος τις τιμές των δωματίων στα ελληνικά ξενοδο-

κύνεται και θα είναι από 01.04.2011 έως 31.03.2012.

χεία, η κράτηση των οποίων έγινε μέσω της Expedia κατά το 2010,

Για 7ήμερες και 8ήμερες εκδρομές, με τουριστικά λεωφορεία,

παρέμειναν στα ίδια επίπεδα σε σύγκριση με το 2009 παρουσιάζο-

από τις 02.07.2011 έως τις 10.09.2011, διάρκειας 10 εβδομάδων,

ντας μικρή πτώση από τον Οκτώβριο και μετά. Μάλιστα αναμένεται

θα διατεθούν 4.000.000 ευρώ.

αυτή η πτώση των τιμών να συνεχιστεί και τη νέα χρονιά.

Για εκδρομές την άνοιξη, το διάστημα από 01.04.2011 έως

Ωστόσο, την περσινή χρονιά, τα προβλήματα που αντιμετώπισε η

12.06.2011, θα διατεθούν 500.000 ευρώ, ενώ εάν το επιτρέψουν

χώρα (ηφαιστειακή στάχτη τον Απρίλιο, διπλή αύξηση του Φ.Π.Α.,

τα οικονομικά της Εργατικής Εστίας θα οργανωθεί και εκδρομικό

απεργιακές κινητοποιήσεις, αποκλεισμός λιμανιών και αεροδρο-

πρόγραμμα το φθινόπωρο.

μίων, αρνητικά δημοσιεύματα των διεθνών μέσων ενημέρωσης),

Επιπλέον, ο Οργανισμός θα διαθέσει 3,3 εκατ. για 220.000 δελτία

οδήγησαν στη μείωση του συνολικού αριθμού των επισκεπτών,

θεάματος, άλλα 8 εκατ. για προγράμματα ψυχαγωγίας (εκδρομές

σε σύγκριση με το 2009, αλλά και σε σχέση με άλλες γειτονικές

και δελτία θεάματος) και 2,2 εκατ. για τη διάθεση 141.000 δελτί-

χώρες, όπως η Τουρκία και η Κροατία.

ων αγοράς βιβλίων.

28 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ


«Γυρίζει σελίδα» ο Οργανισμός Τουριστικής Προβολής και Marketing Θεσσαλονίκης

στημα, από 264.213 επιβάτες το 2009, σε 274.227 επιβάτες το 2010, αρκετά, ωστόσο, λιγότεροι σε σχέση με τους 324.027 το 2008. Αξιόλογη μείωση της τάξης του 20,6% κατέγραψαν και τα εμπορεύματα εσωτερικού, ενώ τα εμπορεύματα εξωτερικού μειώθηκαν μόλις 0,6%.

Διακίνηση επιβατών εσωτερικού και εξωτερικού στους ελληνικούς λιμένες, με επιβατηγά πλοία: Β΄ τρίμηνο των ετών 2008, 2009 και 2010 Β’ τρίμηνο

Νέο κεφάλαιο ξεκινάει για τον Οργανισμό Τουριστικής Προβολής και Marketing Θεσσαλονίκης, μετά την προηγούμενη αποτυχημένη προσπάθειά του να προβάλει την περιοχή ως τουριστικό προορισμό, με τη συγκρότηση σε σώμα του νέου διοικητικού του συμβουλίου. Το νέο Δ.Σ. του Οργανισμού έχει ως εξής: Πρόεδρος: Ιωάννης Μπουτάρης

2008 Επιβάτες εσωτερικού

2009

Μεταβολή % 2010

11.958.000 11.416.000 10.605.691

2009/2008 2010/2009 -4,5

-7,1

(αποβιβασθέντες ή επιβιβασθέντες) Επιβάτες εξωτερικού

569.008

478.474

502.306

-15,9

5,0

Αποβιβασθέντες

324.027

264.213

274.227

-18,5

3,8

Επιβιβασθέντες

244.981

214.261

228.079

-12,5

6,4

12.527.008 11.894.474 11.107.997

-5,0

-6,6

Σύνολο

Αναπληρωτής πρόεδρος: Απόστολος Τζιτζικώστας Αντιπρόεδρος: Αριστοτέλης Θωμόπουλος Γενικός γραμματέας: Βασίλειος Χουλιάρας

Πεκίνο - Αθήνα μέσω Μονάχου

Ταμίας: Νικόλαος Τσοτσόλης Μέλη: Στυλιανός Αγγελούδης και Αναστάσιος Αφεντουλίδης

Σε πτώση η επιβατική κίνηση το β 3μηνο του 2010 Το Μάιο αναμένεται η έναρξη αεροπορικών πτήσεων ΕλλάδαςΚίνας. Ειδικότερα, το εγχείρημα της Air China, το οποίο επαναλαμβάνεται για δεύτερη φορά, αφορά τη σύνδεση της Αθήνας με το Πεκίνο, μέσω Μονάχου. Αυτό προέκυψε κατά τη συνάντηση του υφυπουργού Πολιτισμού και Τουρισμού, κ. Γιώργου Νικητιάδη με τους εκπροσώΜειωμένη κατά 6,6%, εμφανίζεται η συνολική διακίνηση επιβα-

πους της Air China.

τών στους ελληνικούς λιμένες το δεύτερο τρίμηνο του 2010, σε

Ο κ. Νικητιάδης καλωσόρισε την εξέλιξη αυτή και ανάφερε στους

σύγκριση με την αντίστοιχη διακίνηση του δεύτερου τριμήνου του

εκπροσώπους της εταιρίας ότι θα συνδράμει στη διευκόλυνση

2009, έναντι μείωσης 5,0% που σημειώθηκε κατά την αντίστοιχη

της δραστηριοποίησής τους. Επίσης, εξέφρασε την εκτίμηση ότι

σύγκριση του έτους 2009 προς το 2008.

πολύ γρήγορα η αεροπορική σύνδεση της Ελλάδας με την Κίνα

Σημαντική μείωση κατά 7,3% παρουσίασε και η συνολική διακίνη-

θα πολλαπλασιαστεί και αντί για δύο πτήσεις την εβδομάδα και

ση εμπορευμάτων στους ελληνικούς λιμένες το δεύτερο τρίμηνο

μέσω Μονάχου θα γίνεται απευθείας και σε καθημερινή βάση.

του 2010, σε σύγκριση με την αντίστοιχη διακίνηση του δεύτερου

«Είναι στόχος μας και θα τον πετύχουμε», δήλωσε ο υφυπουργός,

τριμήνου του 2009, έναντι μείωσης 4,5% που σημειώθηκε κατά

τονίζοντας ότι η Ελλάδα προσβλέπει στη συνεργασία με την Κίνα

την αντίστοιχη σύγκριση του έτους 2009 προς το 2008.

στον τουριστικό τομέα και επιθυμεί να αυξηθεί η τουριστική κίνη-

Πιο συγκεκριμένα, το δεύτερο τρίμηνο του 2010 διακινήθηκαν με επι-

ση, η οποία θα αποδώσει οφέλη και στις δύο πλευρές.

βατηγά πλοία, στο εσωτερικό, 10.605.691 επιβάτες, έναντι 11.416.000

Σημειώνεται ότι, το 2007, ο αερομεταφορέας της Κίνας είχε επιχει-

το αντίστοιχο διάστημα του 2009 και 11.958.000 το 2008.

ρήσει την έναρξη πτήσεων μεταξύ Αθήνας - Πεκίνο, μέσω Ντου-

Επίσης, οι επιβάτες εξωτερικού αυξήθηκαν στο ίδιο χρονικό διά-

μπάι, που όμως δεν προχώρησε.

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

/

29


NEA Στο Ηράκλειο το πρώτο παράρτημα του Ξ.Ε.Ε.

επαναφέρει στο προσκήνιο τον εφιάλτη της αρνητικής προβο-

Το πρώτο βήμα απο-

λής της χώρας από τα διεθνή δίκτυα, καθόσον όπως υποστηρί-

κέντρωσής του πραγ-

ζει: «για μια ακόμη φορά θα εμφανιστούμε αφερέγγυοι απένα-

ματοποιεί το Ξενοδο-

ντι στα διεθνή ΜΜΕ, μη αποπληρώνοντας τα υπόλοιπα των 45

χειακό Επιμελητήριο

εκατ. ευρώ από τα 125 εκατ. ευρώ που είχαμε συσσωρεύσει ως

της Ελλάδος, ιδρύο-

οφειλές από την περίοδο 2007 και εντεύθεν».

ντας το κύριο περι-

Επίσης, ο πρόεδρος του Ξ.Ε.Ε. καυτηρίασε την ολιγωρία του

φερειακό γραφείο

υπουργείου Υποδομών Μεταφορών και Δικτύων αναφορικά με

του στο Ηράκλειο

τη νέα καθυστέρηση στο διεθνή διαγωνισμό για το αεροδρό-

της Κρήτης…

μιο Καστελίου.

Στη συγκεκριμένη

Αναφερόμενος στο ασφαλιστικό, ο κ. Τσακίρης, υπογράμμισε για

ανακοίνωση προέ-

μία ακόμη φορά ότι, ήδη 1.485 ξενοδοχειακές επιχειρήσεις σε όλη

βη ο πρόεδρος του

την χώρα, δυναμικότητας κάτω των 10 δωματίων απειλούνται

Ξ.Ε.Ε., κ. Γιώργος Τσα-

με ποινική δίωξη. Εισαγγελείς Πλημμελειοδικών της περιφέρειας

κίρης, στο πλαίσιο

έχουν ήδη ασκήσει διώξεις σε δεκάδες μικροξενοδόχους για τη

συνέντευξης τύπου

μη καταβολή εισφορών στον Οργανισμό Ασφάλισης Ελεύθερων

στο Ηράκλειο, επι-

Επαγγελματιών, παρά τις δεσμεύσεις προς το Ξενοδοχειακό Επι-

σημαίνοντας ότι θα

μελητήριο Ελλάδος του αρμόδιου αναπληρωτή υπουργού Εργα-

ακολουθήσει και η ίδρυση άλλων περιφερειακών γραφείων του

σίας και Κοινωνικής Ασφάλισης, κ. Γιώργου Κουτρουμάνη.

Επιμελητηρίου σε κορυφαίους τουριστικούς προορισμούς.

Υπενθυμίζεται ότι το Νοέμβριο του 2010 ο κ. Κουτρουμάνης, σε

Ο κ. Τσακίρης τόνισε ότι η εξωστρέφεια του Επιμελητηρίου απο-

συνάντησή του με τη Διοίκηση του Ξ.Ε.Ε., αναγνώρισε το δίκαιο του

τελεί μονόδρομο προκειμένου, να υπάρχει άμεση επαφή με τα

αιτήματος της ίσης μεταχείρισης των ξενοδόχων δυναμικότητας

χιλιάδες μέλη του. Όπως συμπλήρωσε, χρειάζεται μια μεγάλη

κάτω των 10 δωματίων με τους ιδιοκτήτες μονάδων αντίστοιχης

συμμαχία, του πολιτικού προσωπικού, της δημόσιας διοίκησης,

δυναμικότητας ενοικιαζομένων δωματίων και διαμερισμάτων

των επαγγελματιών του κλάδου, αλλά και όλων όσοι επηρεάζουν

που εξαιρούνται από την ασφάλιση στον Ο.Α.Ε.Ε. και μάλιστα

το χώρο, προκειμένου ο τουρισμός να αποτελέσει ατμομηχανή

είχε υποσχεθεί την κατάθεση σχετικής νομοθετικής διάταξης που

ανάπτυξης της ελληνικής οικονομίας.

θα επέλυε το πρόβλημα. Ειδικότερα, στην Κρήτη υπάρχουν 159

«Ως πρώτο βήμα για την ενεργοποίηση αυτής της κοινωνικής

ξενοδοχειακές μονάδες με μέση δυναμικότητα 7 δωμάτια, που

«συμμαχίας», το Ξ.Ε.Ε. προχώρησε στη δημιουργία ενός νέου sub-

κινδυνεύουν εξ αυτού του λόγου να βάλουν λουκέτο.

brand για τον ελληνικό τουρισμό, του «ελληνικού πρωινού», με το οποίο φιλοδοξούμε να εμπλουτίσουμε το τουριστικό προϊόν μας και συγχρόνως να το διασυνδέσουμε με τις τοπικές κοινωνίες και τον πρωτογενή τομέα», συμπληρώνει ο πρόεδρος του

Ο Αντώνης Στελλιάτος επανεκλέγει στην προεδρία της ΕΠΕΣΤ

Επιμελητηρίου.

Ο Αντώνης Στελλιάτος παραμένει

Σημειώνεται ότι το «ελληνικό πρωινό» αποτελεί πρωτοβουλία

και για την επόμενη διετία στην

του Ξ.Ε.Ε., που είχε ζυμωθεί εδώ και καιρό, αποκτώντας πλέον

προεδρία της ΕΠΕΣΤ.

περιεχόμενο, εικόνα και συγκεκριμένη στρατηγική.

Από τις αρχαιρεσίες που έγιναν κατά

Πρόκειται για πρόγραμμα που επικεντρώνεται στην ελληνική

τη Γενική Συνέλευση των μελών

γαστρονομική παράδοση, με στόχο κατά πρώτο λόγο να ανα-

της Ένωσης Πλοιοκτητών Ελληνι-

δείξει τον μοναδικό πλούτο και την ιδιαιτερότητα των τοπικών

κών Σκαφών Τουρισμού, την 6η

προϊόντων και της τοπικής κουζίνας, φέρνοντας κοντά ξενοδό-

Φεβρουαρίου 2011, προέκυψε για

χους και τοπικούς παραγωγούς και κατά δεύτερο λόγο, εφόσον

την επόμενη διετία, νέο Διοικητικό

αγκαλιαστεί από τα μέλη, να αποτελέσει κύριο στοιχείο της ταυ-

Συμβούλιο, το οποίο συγκροτήθηκε σε σώμα ως εξής: πρόεδρος

τότητας του ελληνικού ξενοδοχειακού προϊόντος και κατ’ επέκτα-

Aντώνης Στελλιάτος, Α΄ αντιπρόεδρος Τριαντάφυλλος Βενετόπου-

ση εργαλείο προώθησης του ελληνικού τουρισμού.

λος, Β’ αντιπρόεδρος Νικόλαος Χριστοδουλόπουλος, γεν. γραμ-

Ταυτόχρονα, ο κ. Τσακίρης, αναφέρθηκε στην πρόσφατη από-

ματέας Νικόλαος Δεμέστιχας, αναπλ. γραμματέας Μαρία Ζαχα-

φαση του υπουργείου Οικονομικών για την περικοπή των κον-

ρίτσα, ταμίας Απόστολος Παπαδόπουλος και μέλη οι: Γεώργιος

δυλίων του Ε.Ο.Τ. για τουριστική προβολή, γεγονός το οποίο

Βερνίκος, Χρήστος Αφρουδάκης και Άγγελος Ρουχωτάς.

30 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ


Κάλεσμα για τουριστικές επενδύσεις στην Ελλάδα απηύθυνε ο Νικητιάδης

Συνάντηση Γερουλάνου με Περιφερειάρχες, με επίκεντρο τον τουρισμό

Να αξιοποιήσουν τις επενδυτικές ευκαιρίες που προσφέρει η χώρα μας κάλεσε τους συμμετέχοντες -στελέχη τραπεζών και επιχειρήσεων- ο υφυπουργός Πολιτισμού και Τουρισμού, κ. Γ. Νικητιάδης στο συνέδριο

Ευρεία σύσκεψη με τους 13 νέους περιφερειάρχες είχε πρόσφατα

του Urban Land

ο υπουργός Πολιτισμού και Τουρισμού, Π. Γερουλάνος, με στόχο

Institute (ULI), στο

την ανάδειξη του ρόλου των Περιφερειών στην προώθηση του

Παρίσι.

ελληνικού τουριστικού προϊόντος.

Μιλώντας στο συνέδριο του Οργανισμού μη κερδοσκοπικού

Ήταν, ουσιαστικά, η αφετηρία για τις επισκέψεις που θα πραγ-

χαρακτήρα, ο οποίος δραστηριοποιείται σε θέματα που αφο-

ματοποιήσει τους προσεχείς μήνες ο υπουργός στις περιφέρειες

ρούν χρήσεις γης, ακίνητα, πολεοδομικό σχεδιασμό και αειφό-

για σειρά συσκέψεων και συναντήσεων με τοπικούς φορείς, με

ρο ανάπτυξη, αναφέρθηκε στις επενδυτικές ευκαιρίες που δημι-

εξειδικευμένες ανά περιοχή συζητήσεις. «Ξεκινήσαμε σήμερα

ουργούνται στη χώρα, οι οποίες περιλαμβάνουν ολοκληρωμένα

ένα διάλογο ο οποίος σύντομα θα επεκταθεί σε κάθε μια περι-

τουριστικά θέρετρα (Resorts), συνεδριακά κέντρα, μαρίνες, spa

φέρεια με όλα τα θέματα που τις αφορούν», είπε χαρακτηριστι-

και ιαματικές πηγές, γήπεδα γκολφ, θεματικά πάρκα και ειδικού

κά ο κ. Γερουλάνος.

ενδιαφέροντος τουριστικές υποδομές, ενώ υπογράμμισε τη

Στόχος της συνάντησης ήταν να αναγνωριστούν οι τομείς συνερ-

σημασία ανάπτυξης θεματικών ενοτήτων, που θα εμπλουτίσουν

γασίας ΥΠΠΟΤ -περιφερειών που θα δώσουν τη δυνατότητα μέγι-

το επίπεδο των προσφερομένων υπηρεσιών και θα επιμηκύνουν

στης αξιοποίησης των χαρακτηριστικών του Καλλικράτη, αλλά και

την τουριστική περίοδο.

η μεταφορά γνώσης και λειτουργιών προς την περιφέρεια για τη

Ο κ. Νικητιάδης μίλησε για τις θεσμικές πρωτοβουλίες που έλαβε

μέγιστη δυνατή αξιοποίησή τους.

η κυβέρνηση, τον Επενδυτικό Νόμο, που ευνοεί τη δημιουργία

Όσον αφορά στον τουρισμό, ο υπουργός τόνισε ότι στόχος είναι

ανώτερης τάξης τουριστικών υποδομών, με την υποστήριξη των

να έχουμε επισκέπτες «όλο το χρόνο, σε όλη τη χώρα, απ’ όλο

επενδύσεων που αναβαθμίζουν την κατηγορία ποιότητας των

τον κόσμο» και έκανε ειδική αναφορά στα εργαλεία και τη μεθο-

εγκαταστάσεων, και περιλαμβάνει μια ποικιλία κινήτρων, όπως οι

δολογία προβολής της χώρας και προώθησής της ως τουριστι-

φορολογικές απαλλαγές, επιχορηγήσεις, και άλλα κίνητρα ανάλογα

κού προορισμού.

με τη γεωγραφική περιοχή και το μέγεθος της επένδυσης.

Αναφορικά με τα θέματα πολιτισμού, υπογραμμίστηκε η απόλυτη

Επίσης, αναφέρθηκε στο νέο νόμο επίσπευσης των διοικητικών

ανάγκη προστασίας της πολιτιστικής κληρονομιάς, αλλά και αντι-

διαδικασιών για τις υψηλές επενδύσεις αξίας, το γνωστό «Fast

μετώπισης του σύγχρονου πολιτισμού ως πηγής πλούτου.

Track», στη μείωση του Φ.Π.Α. για τα ξενοδοχεία και τουριστι-

Στον αθλητισμό επισημάνθηκε η ανάγκη να υπάρχει αθλητικός

κά καταλύματα που καθορίστηκε στο 6,5%, το νέο φορολογικό

σχεδιασμός ανά περιφέρεια, με την επιλογή των αθλημάτων στα

καθεστώς και τον επενδυτικό νόμο, καλώντας τους παρευρι-

οποία πρέπει να δώσει βάρος κάθε περιφέρεια προκειμένου να

σκομένους να αντιληφθούν τη σημαντική μετάβαση που γίνεται

προαχθεί ο αθλοτουρισμός.

σήμερα στην ελληνική οικονομία.

Όσον αφορά ακίνητα που ανήκουν στην ΕΤΑ, η βούληση του

Εν τω μεταξύ, την τάση αύξησης των Γάλλων τουριστών στην Ελλά-

ΥΠΠΟΤ είναι κάποια εξ’ αυτών να παραχωρηθούν στις περιφέ-

δα επιβεβαίωσαν στον υφυπουργό, σε συνάντηση που είχαν μαζί

ρειες, όπου κρίνεται ότι θα έχουν αποδοτικότερη λειτουργία,

του εκπρόσωποι της low Cost αεροπορικής εταιρίας Transavia ,

ενώ παραμένει η δέσμευση να ανοίγουν προς χρήση στον πολί-

του ταξιδιωτικού οργανισμού Fram και του πρακτορείου Helliades,

τη περιοχές ή εγκαταστάσεις (π.χ. Κωπηλατοδρόμιο του Σχοινιά)

που διακινεί μεγάλο αριθμό τουριστών προς τη χώρα μας.

που δεν μπορούν να αναδειχθούν με άλλες χρήσεις.

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

/

31


NEA Πρωτοβουλίες του Ο.Λ.Π. για την κρουαζιέρα

Ο πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της Ο.Λ.Π. Α.Ε., κ. Γιώργος Ανωμερίτης

ανταλλάγματος του 2011.

Με στόχο την αναβάθμιση των υποδομών

Ακόμη, μετά από την έκδοση πράξεων του Ελεγκτικού Συνεδρί-

και υπηρεσιών διαχείρισης Κρουαζιέρας

ου, το Διοικητικό Συμβούλιο της Ο.Λ.Π. Α.Ε. κατακύρωσε στην

σε όλα τα λιμάνια της xώρας, το Διοικητι-

εργοληπτική επιχείρηση «ΠΡΟΕΤ Α.Ε.» το διαγωνισμό «Έργα

κό Συμβούλιο της Ο.Λ.Π. Α.Ε. αποφάσισε

Βελτίωσης Λιμενικών Υποδομών Ο.Λ.Π. Α.Ε.», προϋπολογισμού

τη μετατροπή και επέκταση των σκοπών

μελέτης 2.142.000 ευρώ. Η μειοδότρια εταιρία προσέφερε έκπτω-

της θυγατρικής του εταιρίας «Logistics

ση 66,75%.

Ο.Λ.Π. Α.Ε.» σε «Εταιρία Διαχείρισης Συν-

Με εισήγηση του κ. Ανωμερίτη εγκρίθηκε από το Διοικητικό Συμ-

δυασμένων Μεταφορών και Λιμενικών

βούλιο του Οργανισμού το αποτέλεσμα του πρόσφατου διαγωνι-

Τουριστικών Υπηρεσιών Α.Ε.».

σμού «Σποραδικά Έργα Οδοποιίας Ο.Λ.Π. Α.Ε.», προϋπολογισμού

Στο πλαίσιο των ίδιων στόχων, η Ο.Λ.Π.

μελέτης 2.214.000 ευρώ και μειοδότρια εταιρία την «Αρχιμήδης

Α.Ε., δημιουργεί αυτόνομη διεύθυνση

Α.Τ.Ε.», η οποία προσέφερε έκπτωση 62,30%.

υπό τον τίτλο «Διεύθυνση Υπηρεσιών Κρουαζιέρας», η οποία θα διαχειρίζεται πλέον όλα τα θέματα παροχής υπηρεσιών προς τις εταιρίες κρουαζιέρας στον χώρο ευθύνης της Ο.Λ.Π. Α.Ε.. Όπως τόνισε στο Δ.Σ. ο πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της

«Πρωτεύουσα» των Μαραθωνίων Δρόμων η Αθήνα

Ο.Λ.Π. Α.Ε., κ. Γιώργος Ανωμερίτης: «Η άρση του καμποτάζ για τα μη κοινοτικά πλοία και η προτίμηση της Μεσογείου για πλόες κρουαζιέρας μας οδήγησαν πέρυσι σε ένα εκτεταμένο πρόγραμμα επενδύσεων, το οποίο έχει ως στόχο την ενίσχυση της θέσης μας ως κόμβου (hub) και αφετηρίου λιμένα (home port). Η κρουαζιέρα όμως είναι ένα κυκλικό ταξίδι, στο οποίο όλοι οι λιμένες-πάροχοι τουριστικών υπηρεσιών θα πρέπει να προσφέρουν ομογενοποιημένες υπηρεσίες υψηλής ποιότητας και ασφαλείας. Η Ο.Λ.Π. Α.Ε. ως ο leader της αγοράς κρουαζιέρας στην Ελλάδα, ο οποίος διαθέτει τεχνογνωσία στον χώρο του θαλάσσιου τουρισμού αποφάσισε να οργανώσει την παροχή υπηρεσιών και

Στην Αθήνα μεταφέρεται η έδρα της Διεθνούς Ομοσπονδίας Μαρα-

ενίσχυσης των υποδομών και σε όλα τα λοιπά λιμάνια κρουαζιέ-

θωνίων Δρόμων και Δρόμων Μεγάλων Αποστάσεων (AIMS), σύμ-

ρας της χώρας. Η ανάθεση Διαχείρισης Λιμενικών Τουριστικών

φωνα με μνημόνιο που υπέγραψε πρόσφατα ο υπουργός Πολι-

Υπηρεσιών μέσω της επέκτασης σκοπού στην ήδη υφιστάμενη

τισμού και Τουρισμού, Παύλος Γερουλάνος με τον πρόεδρο της

θυγατρική του εταιρία Διαχείρισης Συνδυασμένων Μεταφορών,

AIMS, κ. Φρανσίσκο Μποράο, συνδέοντας με αυτόν τον τρόπο το

αποτελεί μια επιλογή άμεσων αποτελεσμάτων για τα συμφέροντα

κίνημα Μαραθωνίων Δρόμων με την ελληνική πρωτεύουσα.

των ελληνικών λιμανιών, τα οποία έχουν υπηρεσίες κρουαζιέρας

Σύμφωνα με το μνημόνιο, εκτός των άλλων, η AIMS αναλαμβά-

και θέλουν να τις αναβαθμίσουν ή σε λιμάνια τα οποία θέλουν

νει την ευθύνη να διαφημίσει την Ελλάδα ως τουριστικό προο-

να αποκτήσουν νέες υποδομές και υπηρεσίες στον χώρο αυτό.

ρισμό σε όλους τους αγώνες που γίνονται υπό την αιγίδα της σε

Προς τον σκοπό αυτόν και δεδομένης της έλλειψης τεχνογνωσί-

ολόκληρο τον κόσμο. Δημιουργείται έτσι μια μεγάλη πλατφόρμα

ας και δυνατοτήτων από τα περισσότερα λιμάνια της χώρας, η

προβολής της χώρας μέσα από το Μαραθώνιο εδραιώνοντας τη

Ο.Λ.Π. Α.Ε. θα ενισχύσει κεφαλαιακά και με ανθρώπινο δυναμι-

σύνδεσή του με την Αθήνα και την Ελλάδα.

κό τη θυγατρική του, ώστε να ανταποκριθεί αποτελεσματικά και

Η ελληνική πολιτεία αναλαμβάνει την υποχρέωση να παραχωρή-

στο νέο της ρόλο. Η κρουαζιέρα είναι υπόθεση όλων μας και όχι

σει το χώρο για την εγκατάσταση της έδρας, αξιοποιώντας έτσι

ενός έκαστου λιμανιού χωριστά».

ένα μικρό τμήμα της ακίνητης περιουσίας του δημοσίου. Επίσης

Επίσης, τo Διοικητικό Συμβούλιο της Ο.Λ.Π. Α.Ε., μετά από εισή-

αναλαμβάνει τη στελέχωση των γραφείων με δύο υπαλλήλους

γηση του κ. Ανωμερίτη, αποφάσισε, όπως έπραξε και το 2010,

για γραμματειακή υποστήριξη.

τη μη αναπροσαρμογή των τιμολογίων του για παραχωρήσεις

Το Μνημόνιο Συνεργασίας έχει 5ετή διάρκεια. Την ίδια διάρκεια

χώρων, σε επιχειρήσεις οι οποίες λειτουργούν στις περιοχές της

θα έχει και η σύμβαση για την παραχώρηση γραφείων, ενώ η

Ναυπηγοεπισκευαστικής Ζώνης ευθύνης του.

σύμβαση χορηγίας θα έχει 3ετή διάρκεια.

Επιπλέον, για όσες επιχειρήσεις εξοφλούν τις υποχρεώσεις τους

Παρόντες στην υπογραφή του μνημονίου ήταν επίσης από τον

εμπρόθεσμα θα τυγχάνουν εκπτώσεως 10% επί του ετήσιου

ΣΕΓΑΣ, ο πρόεδρός του, κ. Βασίλης Σεβαστής, ο αντιπρόεδρος και

32 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ


πρόεδρος της Οργανωτικής Επιτροπής Κλασσικού Μαραθωνίου της Αθήνας, κ. Κώστας Παναγόπουλος και ο γ.γ. κ. Παναγιώτης Δημάκος. Από την πλευρά της AIMS, ο γ.γ. κ. Χιού Τζόουνς (Hugh Jones) και το μέλος του Δ.Σ. κ. Κάρλο Καπάλμπο (Carlo Capalbo). Μιλώντας για τη μεταφορά της AIMS στην Αθήνα, ο υπουργός Πολιτισμού και Τουρισμού, Παύλος Γερουλάνος, είπε: «Είμαστε ενθουσιασμένοι με αυτή την εξέλιξη. Ο φορέας που εκπροσωπεί κάθε Μαραθώνιο, κάθε Μαραθωνοδρόμο σ’ όλο τον κόσμο εγκαθιστά την έδρα του στη γενέτειρα του αγώνα αλλά και κάθε αξίας που εκπροσωπεί: της ελευθερίας, της δημοκρατίας, της προσωπικής αλλά και της συλλογικής προσπάθειας. Καλωσορίζουμε την AIMS και ευχόμαστε αυτή να είναι η αρχή μιας μεγάλης φιλίας».

Νέος πρόεδρος της Olympic Air ο Γιάννης Καρακαδάς Με αρκετές αλλαγές ως προ τη σύνθεσή του και νέο διευθύνοντα σύμβουλο στη θέση του Αντώνη Σιμιγδαλά, ο οποίος στο εξής θα συνεχίσει να προσφέρει υπηρεσίες στην αεροπορική εταιρία ως σύμβουλος Διοίκησης, συγκροτήθηκε σε σώμα το νέο διοικητικό συμβούλιο της Olympic Air. Σύμφωνα με ανακοίνωση της Marfin Investment Group (MIG), το νέο διοικητικό συμβούλιο (ΔΣ) της Olympic Air, το οποίο εξελέγη, διαμορφώνεται ως ακολούθως: • Γιάννης Καρακαδάς (εκτελεστικός πρόεδρος) • Ανδρέας Βγενόπουλος (μη εκτελεστικός αντιπρόεδρος) • Θάνος Πασχάλης (διευθύνων σύμβουλος) • Γιώργος Ευστρατιάδης (αναπληρωτής διευθύνων σύμβουλος) • Πέτρος Βέττας • Αρετή Σουβατζόγλου • Γιάννης Αρτινός • Κώστας Κλειτσάκης • Γιώργος Κουλούρης • Μάρκος Φόρος • Φώτης Καρατζένης Ο νέος πρόεδρος της Olympic Air, Γιάννης Καρακαδάς διαθέτει, 25ετή εμπειρία στην αναδιάρθρωση και διεθνή ανάπτυξη πολυεθνικών εταιριών. Πρόσφατα, ηγήθηκε της σημαντικότερης προσπάθειας αναδιάρθρωσης στον κλάδο της Πληροφορικής μέσω της επιτυχημένης εξαγοράς, συγχώνευσης και ανάπτυξης δύο παραδοσιακών ηγετών του κλάδου. Σήμερα είναι και θα παραμείνει πρόεδρος της SingularLogic, της μεγαλύτερης ελληνικής εταιρίας Λογισμικού και Υπηρεσιών Πληροφορικής στην ΝΑ Ευρώπη. Ο διευθύνων σύμβουλος, Θάνος Πασχάλης, αεροναυπηγός μηχανικός, με σημαντική εργασιακή εμπειρία σε ανώτερες διοικητικές θέσεις ελληνικών και ξένων αεροπορικών εταιριών, κατείχε έως τώρα τη θέση του γενικού επιχειρησιακού διευθυντή της Olympic Air. Στο νέο διοικητικό συμβούλιο συμμετέχουν διευθύνοντες σύμβουλοι εταιριών του ομίλου MIG, προκειμένου να διασφαλιστεί το μέγιστο των συνεργειών που μπορούν να προκύψουν.


NEA Νέα διάκριση της Blue Star Ferries στα βραβεία «Ευκράντη»

ρινούς μήνες, όταν οι αφίξεις ξένων επισκεπτών στη χώρα μας είναι περιορισμένες και το δίκτυο εξωτερικού. «Οι ενδείξεις για την τουριστική περίοδο είναι θετικές αλλά είναι νωρίς για τελι-

Το βραβείο «Καλύτερης Στρατηγικής

κές εκτιμήσεις. Ως εκ τούτου, με την περαιτέρω επιβάρυνση του

Επικοινωνίας» απέσπασε η Blue Star

κόστους καυσίμων είναι πιθανόν και το 2011 να είναι ζημιογόνο,

Ferries στη φετινή διοργάνωση των

παρά τη βελτίωση της παραγωγικότητας της εταιρίας», τονίζεται

βραβείων «Ευκράντη». Βραβείο, το

στην ανακοίνωση.

οποίο σηματοδοτεί τη συνέχεια και τη

Πάντως, η μείωση της ζήτησης στη γραμμή εσωτερικού αναδεί-

συνέπεια που διέπει την εταιρία όσον

χθηκε σε «καταπέλτη» για την εταιρία, η οποία, το 2010 παρουσί-

αφορά στη σταθερότητα και στη διαυ-

ασε μείωση στο μεταφορικό της έργο σε ποσοστό 5%, το οποίο

γή και ουσιαστική επικοινωνιακή πολι-

διαμορφώθηκε σε 6,23 εκατ. επιβάτες. Στο δίκτυο εξωτερικού,

τική της.

με την προσθήκη νέων προορισμών, μεταφέρθηκαν 3,06 εκατ.

Τα βραβεία «Ευκράντη» διοργανώ-

επιβάτες, πετυχαίνοντας αύξηση 9%. Αντίθετα, στο εσωτερικό,

νονται κάθε χρόνο από το περιοδικό

λόγω της κάμψης της ζήτησης η κίνηση μειώθηκε κατά 16% σε

«Ναυτικά Χρονικά», σε συνεργασία με την Ένωση Ναυτιλιακών

3,17 εκατ. επιβάτες, με παράλληλη σημαντική μείωση του μέσου

Οικονομολόγων Ελλάδος (ΕΝΟΕ), και αποσκοπούν στην ανάδει-

ναύλου.

ξη των πρωταγωνιστών της χρονιάς, οι οποίοι με την πορεία, τις

Ο κύκλος εργασιών του 2010 διαμορφώθηκε περίπου στα €590

προτάσεις και την προσφορά τους σημάδεψαν το 2010. Η πολυ-

εκατ. και το καθαρό αποτέλεσμα μετά από φόρους εκτιμάται σε

συλλεκτική οργανωτική επιτροπή επιλογής βραβείων διακρίνεται

ζημιές περίπου €22-24 εκατ., συμπεριλαμβανομένης και της έκτα-

από ουσιαστική εμπειρία στη ναυτιλιακή ζωή, καθώς απαρτίζεται

κτης εισφοράς ύψους €8 εκατ.. Η κάμψη της ζήτησης εσωτερικού

από καθηγητές ΑΕΙ της χώρας, έγκριτους εκδότες του ναυτιλιακού

και η άνοδος της τιμής του πετρελαίου συνέβαλαν κυρίως στη

τύπου, δημοσιογράφους του εξειδικευμένου ναυτιλιακού ρεπορ-

διαμόρφωση του ζημιογόνου αποτελέσματος.

τάζ, αλλά και αρθρογράφους του περιοδικού τύπου.

Προκειμένου να αντιμετωπίσει την κρίση στην ελληνική οικονομία, η εταιρία προέβη το 2010 σε μείωση του στόλου και της χωρητι-

Ο Χάρης Νεοφυτίδης, νέος γενικός διευθυντής στο ΤΗΕ ΜΕΤ

κότητας, κυρίως στο δίκτυο εσωτερικού, που σε συνδυασμό με νέα συστήματα που εφαρμόστηκαν και λόγω της εισόδου στην Star Alliance «απέδωσαν καρπούς» στον περιορισμό του κόστους.

Ο κ. Χάρης Νεοφυτίδης ανέλαβε από

Μέχρι το τέλος του 2011 η λειτουργία με στόλο αποτελούμενο

01/02/2011, τα καθήκοντα του γενικού

αποκλειστικά από νέα αεροσκάφη της οικογένειας Airbus A320

διευθυντή του ξενοδοχείου ΤΗΕ ΜΕΤ, του

θα αποφέρει επιπλέον ωφέλειες.

Ομίλου Χανδρή, στη Θεσσαλονίκη.

Μιλώντας για τα αποτελέσματα της εταιρίας και τις εκτιμήσεις για

Ο κ. Νεοφυτίδης με 20ετή εμπειρία στο

το 2011, ο διευθύνων σύμβουλος της Aegean, Δημήτρης Γερογι-

χώρο του τουρισμού διετέλεσε τα τελευταία

άννης δήλωσε σχετικά: «Παρά το εξαιρετικά δύσκολο περιβάλ-

χρόνια γενικός διευθυντής σε ξενοδοχεια-

λον, θα συνεχίσουμε να αναπτύσσουμε την εξωστρέφειά μας, με

κές μονάδες πολυτελείας στην Αθήνα και τη Θεσσαλονίκη.

προσεκτικά μετρημένα βήματα, όπως άλλωστε σταθερά κάνουμε κατά την τελευταία πενταετία. Παράλληλα όμως επενδύουμε

H αγορά εσωτερικού «δαμόκλειος σπάθη» για τα αποτελέσματα της Aegean

στην περαιτέρω αύξηση της παραγωγικότητας και της ανταγωνιστικότητάς μας. Μονό με αυτό τον τρόπο θα μπορέσουμε να παρέχουμε νέες υπηρεσίες και προγράμματα για τους επιβάτες μας αλλά παράλληλα και προσφορές ελκυστικών ναύλων που είναι απαραίτητες ιδιαίτερα σε αυτήν την περίοδο κρίσης».

Η επιβατική κίνηση της Aegean to 2010 (σε χιλ.) 2009

2010

Σύνολο Επιβατών

6.568

6.230

-5%

της, η κάμψη της εγχώριας ζήτησης θα συνεχίσει να επηρεά-

Δίκτυο Εσωτερικού

3.751

3.166

-16%

ζει έντονα το δίκτυο εσωτερικού και επιπλέον κατά τους χειμε-

Δίκτυο Εξωτερικού

2.817

3.064

9%

Αρνητικές διαφαίνονται οι προβλέψεις της Aegean Airlines για το 2011, καθώς, όπως αναφέρεται σε πρόσφατη ανακοίνωσή

34 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

Επιβάτες σε χιλ.

%


Στα κορυφαία ξενοδοχεία του κόσμου η Μεγάλη Βρεταννία • Δύο καινούργιες διακρίσεις στην Gold List του Condé Nast Traveler και το Travel + Leisure!

2010 σε σχέση με το 2009, στα στατιστικά στοιχεία των αλλοδαπών που επισκέφθηκαν την πόλη και την ευρύτερη περιοχή της. Συγκεκριμένα, παρουσιάστηκε πτώση διανυκτερεύσεων τόσο των δυτικοευρωπαίων (Γερμανοί, Ιταλοί, Βρετανοί, Ισπανοί), όσο και των Αμερικανών, ενώ εντυπωσιακή ήταν η πτώση των Βουλγάρων

Στις δύο πιο γνωστές λίστες

και των Ρουμάνων, οι οποίοι παραδοσιακά στήριζαν την τουρι-

με τα καλύτερα ξενοδοχεία

στική αγορά της Θεσσαλονίκης. Στον αντίποδα, υπήρξε αισθη-

του κόσμου, των περιοδικών

τή αύξηση στις διανυκτερεύσεις των Τούρκων (η οποία άγγιξε το

Condé Nast Traveler (ΗΠΑ)

43%!), των Ρώσων, των Σέρβων, των πολιτών από την ΠΓΔΜ, των

και Travel + Leisure συμπε-

Ισραηλιτών, των Κύπριων και των Αυστραλών.

ριλαμβάνεται για ακόμα μια

Στο μεταξύ, ενθαρρυντικά είναι τα αποτελέσματα της πρώτης

χρονιά το ξενοδοχείο Μεγά-

έρευνα ικανοποίησης και απόδοσης πελατών των ξενοδοχείων

λη Βρεταννία.

της Θεσσαλονίκης, που πραγματοποιήθηκε τον περασμένο Οκτώ-

Το γνωστό περιοδικό Condé Nast Traveler (ΗΠΑ) επέλεξε το πολυ-

βριο και Νοέμβριο, από την εταιρία GBR Consulting για λογαρια-

τελές και ιστορικό ξενοδοχείο της Αθήνας σαν ένα από τα καλύ-

σμό της Ε.Ξ.Θ., σύμφωνα με την οποία ικανοποιημένοι δηλώνουν

τερα ξενοδοχεία, όχι μόνο της Ελλάδας αλλά και παγκοσμίως.

οι επισκέπτες από την παραμονή τους στην πόλη. Ειδικότερα,

Περισσότεροι από 25.000 συνδρομητές του Condé Nast Traveler

σύμφωνα με την έρευνα, οι επισκέπτες ταξιδεύουν στην πόλη

επέλεξαν τα καλύτερα ξενοδοχεία, θέρετρα και κρουαζιερόπλοια

κυρίως για διασκέδαση και δουλειά και οι περισσότεροι εμφανί-

στον κόσμο, τα οποία δημοσιεύθηκαν στο τεύχος Ιανουαρίου

ζονται πρόθυμοι να τη συστήσουν στους φίλους τους. Σε ποσο-

2011 του περιοδικού Condé Nast Traveler.

στό 44,5% φτάνουν στην πόλη αεροπορικών και κατά 39,7% με

Το περιοδικό Travel + Leisure επίσης συμπεριέλαβε το ξενοδο-

ιδιωτικό αυτοκίνητο. Παραμένουν κατά μέσο όρο 4 με 5 ημέρες

χείο Μεγάλη Βρεταννία στη λίστα του «World’s best hotels 500».

και ξοδεύουν λίγο περισσότερα από 105 ευρώ την ημέρα.

Η παγκόσμια ομάδα δημοσιογράφων και συντακτών του περιοδικού επέλεξε τα 500 πιο υψηλόβαθμα ξενοδοχεία από την έρευνα «World’s Best», προσδιόρισε τί τα διαφοροποιεί από τους ανταγωνιστές τους και ξεχώρισε ποιες υπηρεσίες, παροχές και προνόμια δεν πρέπει να χάσει κανείς πελάτης.

ΒΙΒΛΙΟΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ Τα περί γαλλικής γαστρονομίας…

Η γενική βαθμολογία του ξενοδοχείου Μεγάλη Βρεταννία ξεπερ-

Κυκλοφόρησε για πρώτη φορά στα ελληνικά

νά κάποια από τα πιο θρυλικά ξενοδοχεία του κόσμου, όπως το

από τις εκδόσεις Les Livres du Tourisme του

Claridge’s στο Λονδίνο, το Hôtel Plaza Athénée στο Παρίσι και το

Εκπαιδευτικού Ομίλου Le Monde, το βιβλίο

Ciragan Palace Hotel Kempinski στην Κωνσταντινούπολη.

Εγκυκλοπαίδεια της γαλλικής γαστρονομίας των συγγραφέων Vincent Boué και Hubert

Σε κατακόρυφη πτώση ο τουρισμός στη Θεσσαλονίκη

Delorme. Πρόκειται για ένα βιβλίο στο οποίο παρουσιάζεται η γαλλική γαστρονομία στο σύνολό της μέσα από 3.000 κινήσεις,

• Ωστόσο, ικανοποιημένοι φέρονται οι επισκέπτες της

200 τεχνικές, από τις πιο απλές μέχρι τις πιο σύνθετες και περισσότε-

Σε «φτωχομάνα» στον τουρισμό αναδεικνύεται η Θεσσαλονίκη,

ρες από 150 συνταγές.

καθώς στο σύνολο τους οι δείκτες τουριστικής δραστηριότητες,

Στο πρώτο μέρος του βιβλίου αναλύονται βήμα προς βήμα όλες οι

το 2010, ακολούθησαν ελεύθερη πτώση, με πρώτο το δείκτη των

τεχνικές της γαστρονομίας και στο δεύτερο τις βρίσκουμε να εφαρ-

εσόδων, ο οποίος έκανε «βουτιά» κατά 20 ποσοστιαίες μονάδες,

μόζονται μέσα από περισσότερες από 150 συνταγές. Παράλληλα,

σύμφωνα με στοιχεία της Ένωσης Ξενοδοχείων Θεσσαλονίκης.

παρουσιάζονται συνταγές και μυστικά μεγάλων βραβευμένων Γάλλων

Πιο συγκεκριμένα, η μέση ετήσια πληρότητα των ξενοδοχείων

chefs, ενώ τον πρόλογο του βιβλίου έχει γράψει ο διάσημος chef Paul

της Θεσσαλονίκης, την περασμένη χρονιά, παρουσίασε πτώση

Bocuse. Στο βιβλίο περιλαμβάνονται πίνακες, γλωσσάρι και index για

της τάξης του 13% συγκριτικά με το έτος 2009, κλείνοντας έτσι το

να διευκολύνεται η ανάγνωση και η εφαρμογή του.

2010 με μέση ετήσια πληρότητα 42%, όπως είπε ο πρόεδρος της

Τέλος, μαζί με το βιβλίο προσφέρεται ένα DVD περισσότερης από 1 ½

Ε.Ξ.Θ., κ. Αριστοτέλης Θωμόπουλος. Παράλληλα, πτώση σημείω-

ώρας, όπου παρουσιάζονται οι πιο λεπτές και απαραίτητες κινήσεις που

σε και η μέση τιμή δωματίου σε ποσοστό 9%.

χρειάζεται να γνωρίζει κάθε επαγγελματίας ή όχι chef της κουζίνας!

Ακόμη, εντυπωσιακές ήταν οι μεταβολές που καταγράφηκαν το

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

/

35


ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ ΜΗΝΑ

Συνέντευξη του Κων/νου Στ. Δεριζιώτη

ΤΙΜ ΑΝΑΝΙΑΔΗΣ ΓΕΝΙΚΟΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΟΥ ΜΕΓΑΛΗ ΒΡΕΤΑΝΝΙΑ & ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΟΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ STARWOOD HOTELS & RESORTS WORLDWIDE INC. ΕΛΛΑΔΟΣ, ΚΥΠΡΟΥ & ΤΟΥΡΚΙΑΣ

Οφείλουμε να αλλάξουμε τακτική, περνώντας στην… επίθεση Βρίσκεται στο «τιμόνι» της Μεγάλης Βρεταννίας, που παραμένει, καθόλου τυχαία, μετά από 136 χρόνια λειτουργίας, στην «ελίτ» της παγκόσμιας ξενοδοχίας και στο επίκεντρο όλων των σημαντικών εξελίξεων που συμβαίνουν στην «καρδιά» της Αθήνας, έχοντας παράλληλα την ευθύνη των αγορών της Ελλάδας, της Κύπρου και της Τουρκίας για την κορυφαία ξενοδοχειακή αλυσίδα STARWOOD. Τιμ Ανανιάδης. Έμπειρο στέλεχος της ξενοδοχειακής βιομηχανίας, με άριστη γνώση του αντικειμένου, ο γενικός διευθυντής του ξενοδοχείου Μεγάλη Βρεταννία & περιφερειακός διευθυντής της STARWOOD για την Ελλάδα, την Κύπρο και την Τουρκία, μιλάει για τις εξελίξεις στην τουριστική-ξενοδοχειακή αγορά, κάνει προβλέψεις και αισιοδοξεί ότι τα πράγματα θα πάνε καλύτερα, αρκεί, πάνω απ’ όλα να ξεπεράσουμε τον «κακό μας εαυτό» και να αλλάξουμε στάση, περνώντας από την άμυνα στην επίθεση. Στη συνέντευξή του στο «Χ&Τ» φέρνει ως «Best Practice» την πολιτική της Τουρκίας στον Τουρισμό, τονίζει ότι τα social media δεν θα αντικαταστήσουν ποτέ την κλασσική διαφήμιση και εκφράζει έντονο προβληματισμό για την πορεία του ξενοδοχειακού κλάδου. Ο κ. Ανανιάδης μίλησε χωρίς φόβο, αλλά με πάθος...

36 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ


ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ ΜΗΝΑ

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

/

37


ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ ΜΗΝΑ

• Κύριε γενικέ, ποιες είναι οι εκτιμήσεις σας για την πορεία της τουρι-

μορφώνονται στα περυσινά επίπεδα.

στικής, ξενοδοχειακής αγοράς και ποια τα μηνύματα που λαμβάνετε

Σχετικά τώρα με το εάν οι εξελίξεις στην Αίγυπτο και την Τυνησία, θα

από τις επαφές σας με τους επικεφαλής της Starwood;

μπορούσαν να συμβάλλουν στην ενίσχυση του ελληνικού τουρισμού,

Πιστεύω ότι, η ελληνική αγορά δεν ακολουθεί την ανοδική πορεία των

φυσικά και θα μπορούσαν. Ωστόσο, πρέπει να διευκρινίσουμε ότι η

υπολοίπων αγορών της Ευρώπης. Αντίθετα, συνεχίζει την πτωτική της

σεζόν για την Αίγυπτο εξελίσσεται αυτή την περίοδο, οπότε η Ελλάδα

πορεία, η οποία είναι αποτέλεσμα, κατά κύριο λόγο, των εξελίξεων

ως προορισμός, εξαιτίας του γεγονότος ότι τα θερινά ξενοδοχεία στο

στο εσωτερικό της χώρας και λιγότερο της γενικότερης οικονομικής

σύνολό τους, είναι κλειστά, δεν μπορεί να προσελκύσει τουρίστες που

κρίσης, που προηγήθηκε. Άλλωστε, η παγκόσμια οικονομική κρίση,

είχαν προγραμματίσει να κάνουν διακοπές στην Αίγυπτο και λόγω των

αυτή τη στιγμή, βρίσκεται σε ύφεση.

πολιτικών εξελίξεων αναζητούν νέο προορισμό. Άρα, μόνο κατά την

Θετική περίοδος είναι αυτή που διανύουμε για την Τουρκία ως προ-

καλοκαιρινή σεζόν θα μπορούσε να επωφεληθεί.

ορισμός, την οποία δεν άγγιξε η οικονομική κρίση, εκτός, ίσως, από

Αυτό που θα πρέπει να γνωρίζουμε είναι ότι η τιμολογιακή πολιτική

την Άγκυρα.

αυτών των δύο χωρών κυμαίνεται σε πολύ χαμηλότερα επίπεδα σε

Επίσης, μικρή ανάκαμψη παρουσιάζει και η Κύπρος, η οποία, ωστόσο,

σχέση με την Ελλάδα, ακόμη και την Τουρκία. Επίσης, η κίνηση της

δεν είναι άξια σχολίων.

Αιγύπτου και της Τυνησίας, το καλοκαίρι, είναι χαμηλής εντάσεως, οπότε οι τιμές είναι ακόμη πιο συρρικνωμένες, σε σχέση με τις τιμές

• Υπάρχει διάχυτη αισιοδοξία στην ελληνική αγορά, η οποία εκφρά-

που διαμορφώνονται στην Ελλάδα. Άρα, ναι μεν θα υπάρξει κάποια

ζεται κυρίως από την πολιτική ηγεσία του τουρισμού και δευτερευό-

ζήτηση και πιθανόν αυξημένη κίνηση από αυτές τις δύο αγορές, όμως

ντως από την πλευρά των ξενοδόχων, ότι η φετινή θα είναι μία καλή

δεν είμαι πολύ σίγουρος για τα οικονομικά οφέλη που θα προκύψουν

χρονιά για τον ελληνικό τουρισμό. Ποια είναι η άποψή σας και σε ποιο

για την Ελλάδα ως προορισμός.

βαθμό θα μπορούσαν τα γεγονότα στην Αίγυπτο και την Τυνησία, να συμβάλλουν στην ενίσχυση του ελληνικού τουρισμού; Με βάση τα στοιχεία που προκύπτουν από τα παραθεριστικά ξενοδο-

• Υπάρχουν περιθώρια προκειμένου να μειωθούν κι άλλο οι τιμές στα ελληνικά ξενοδοχεία;

χεία τα οποία διαχειρίζεται η Starwood στην ελληνική αγορά, εξαιρου-

Είναι γεγονός ότι οι τιμές που παρέχουν τα ξενοδοχεία στην Ελλάδα

μένου του Costa Navarino, λόγω του μικρού χρόνου λειτουργίας του,

είναι σε οριακό σημείο, σε σχέση πάντα με το εργατικό κόστος και τα

θα συμφωνήσω ότι παρατηρείται μία ελαφρά άνοδος, σε σύγκριση

υπόλοιπα κόστη λειτουργίας, τα οποία δεν έχουν καμία σχέση με τα

με τα αντίστοιχα περυσινά στοιχεία. Βεβαίως, ανάλογη ανοδική τάση

αντίστοιχα σε Αίγυπτο και Τυνησία. Δεν πιστεύω ότι θα μπορούσαν

παρατηρήθηκε κατά την αντίστοιχη περυσινή περίοδο, η οποία ανα-

να συρρικνωθούν περαιτέρω, ωστόσο είναι κάτι το οποίο εξετάζεται

κόπηκε εξαιτίας των γνωστών γεγονότων του Μαΐου του 2010. Οπό-

ανά περίπτωση και από την ανάγκη δημιουργίας ρευστότητας που

τε, συμπερασματικά, θα λέγαμε ότι αυτή τη στιγμή καταγράφεται μία

έχει κάθε ξενοδοχείο.

ανοδική τάση, η οποία θα επιβεβαιωθεί μόνο σε περίπτωση που δεν • Έχει νόημα να υπάρχουν κρατήσεις για τις κρατήσεις και διανυκτε-

συμβεί κάποιο δυσάρεστο γεγονός. Όσον αφορά στην ξενοδοχειακή αγορά της Αθήνας, τα νούμερα δια-

ρεύσεις για τις διανυκτερεύσεις;

Πράγματι, τα τελευταία χρόνια η Τουρκία έχει εξελιχθεί σε κορυφαίο τουριστικό προορισμό στη Μεσόγειο, εξέλιξη η οποία οφείλεται στη σημασία που έχει δώσει η τουρκική κυβέρνηση στη διαφοροποίηση και τον εμπλουτισμό του παρεχόμενου τουριστικού προϊόντος. Μαρίνες, γήπεδα γκολφ, κρουαζιέρα, είναι στοιχεία τα οποία συνθέτουν την τουριστική εικόνα της Τουρκίας, τα οποία στοιχεία στην Ελλάδα συναντώνται σε περιορισμένη κλίμακα. Επιπλέον, η εφαρμοζόμενη τιμολογιακή πολιτική είναι σαφώς πιο ευέλικτη σε σχέση με την αντίστοιχη στην Ελλάδα, το κράτος δίνει ιδιαίτερη σημασία στον τομέα της προβολής, ενώ έχει προχωρήσει στη μείωση του συντελεστή Φ.Π.Α. εδώ και τρία χρόνια. Αντιλαμβάνεστε, λοιπόν, πως η Τουρκία από ουραγός στον Τουρισμό πριν από κάποια χρόνια κατάφερε τελευταία να είναι πρωτοπόρος στην ευρύτερη περιοχή της Μεσογείου. Η κυβέρνηση επενδύει κονδύλια στον τομέα του τουρισμού και η πολιτική που εφαρμόζει είναι αρκετά επιθετική, σε αντίθεση με τη δική μας.

38 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ


ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ ΜΗΝΑ

κίνηση, στην Αθήνα, προέρχεται από την εσωτερική, εμπορική αγορά. Από τη διοργάνωση συνεδρίων, επαγγελματικών εκδηλώσεων, γευμάτων, κ.λπ.. Δυστυχώς και σε αυτό τον τομέα καταγράφεται μεγάλη μείωση. Ειδικά στον επισιτιστικό τομέα του ξενοδοχείου, η κερδοφορία είναι αρκετά περιορισμένη και αυτό συμβαίνει, καθώς αφενός οι τιμές διατηρούνται στα ίδια επίπεδα ή και ελαφρώς μειωμένες, ενώ την ίδια στιγμή το κόστος των πρώτων υλών είναι αυξημένο, όπως και ο συντελεστής Φ.Π.Α. στις συγκεκριμένες υπηρεσίες. • Ποιες είναι οι αντιδράσεις της μητρικής εταιρίας για την πορεία του συγκεκριμένου τομέα του ξενοδοχείου; Με ελάχιστες εξαιρέσεις, είμαστε η μόνη χώρα η οποία παρουσιάΟ κ. Ανανιάδης με τον κ. Δεριζιώτη του «Χ&Τ»

ζει καθοδική τάση και έδωσε αρνητικές εκτιμήσεις για το 2011, σε σύγκριση με το 2010.

Η τιμολογιακή πολιτική κάθε ξενοδοχείου στηρίζεται σε συνιστώσες,

Ωστόσο, θα ήθελα να πω ότι η Starwood καταβάλει σημαντικές προ-

που σε κάποιες περιπτώσεις έχουν σχέση αποκλειστικά με το επίπε-

σπάθειες, προκειμένου να ανατραπεί αυτό το αρνητικό περιβάλλον,

δο των παρεχόμενων υπηρεσιών, σε κάποιες άλλες όμως προκύπτει

μεταφέροντας τη διοργάνωση συνεδρίων, τα οποία ενώ είχαν προ-

από το συνδυασμό των παρεχόμενων υπηρεσιών και της στρατηγικής

γραμματιστεί να διεξαχθούν σε κάποια άλλη χώρα στο εξωτερικό,

που ακολουθεί το συγκεκριμένο ξενοδοχείο. Όμως, είναι γεγονός ότι

στην Ελλάδα. Χαρακτηριστικό παράδειγμα είναι ένα συνέδριο που θα

οι τιμές δεν μπορούν να παραμένουν σε χαμηλά επίπεδα για μεγάλο

διεξαχθεί τον επόμενο μήνα, για το οποίο έχουν δεσμευθεί 200 δωμά-

διάστημα, καθώς επηρεάζουν άμεσα τη βιωσιμότητα των ξενοδοχεί-

τια στη Μεγάλη Βρεταννία, που είχε προγραμματιστεί για την Αίγυπτο

ων. Κάποια στιγμή, στο άμεσο μέλλον, οι τιμές πρέπει να επανέλθουν

και το οποίο λόγω των εξελίξεων δεν είναι δυνατόν να διεξαχθεί στη

στα επίπεδα που ήταν δυο-τρία χρόνια πριν.

χώρα αυτή. Τη διοργάνωση του συνεδρίου διεκδικούσαν η Ιταλία, η Ισπανία, η Γαλλία και κάποιες ακόμη χώρες, όμως τελικά επελέγη η

• Πόσο αισιόδοξος είσαστε για αυτό;

Ελλάδα. Βεβαίως, να πω ότι δεν μας χαρίστηκε η διοργάνωσή του,

Η πορεία της παραθεριστικής αγοράς επηρεάζεται σε ένα βαθμό από

καθώς η Μεγάλη Βρεταννία και το Costa Navarino, όπου θα φιλοξε-

την εξέλιξη της ελληνική οικονομία και σε άλλο από τις εξελίξεις στη

νηθούν εργασίες του συνεδρίου, διέθεταν τις καλύτερες εγκαταστά-

διεθνή αγορά. Σε περίπτωση που η ευρωπαϊκή οικονομία συνεχίσει να

σεις για τη διεξαγωγή του.

παρουσιάζει ανοδική πορεία τα επόμενα δύο-τρία χρόνια, θα σημειώ-

Η Starwood διαθέτει 800 περίπου πωλητές που προωθούν τα ξενο-

σουν άνοδο και οι τιμές των ξενοδοχείων τύπου resort.

δοχεία της αλυσίδας σε όλο τον κόσμο. Η κατεύθυνση που τους έχει δοθεί είναι ότι η Ελλάδα συγκαταλέγεται στην κορυφή της λίστας με

• Η ξενοδοχειακή αγορά της Αθήνας διέρχεται μια πρωτοφανής κρίση.

τις προωθούμενες αγορές.

Ποιες είναι οι εκτιμήσεις σας για το μέλλον της αγοράς αυτής; Το μεγαλύτερο πρόβλημα της πόλης είναι όχι αυτό καθεαυτό οι δια-

• Όντας υπεύθυνος και για την αγορά της Τουρκίας, ποια είναι η εφαρ-

δηλώσεις, οι απεργιακές κινητοποιήσεις που είναι σύνηθες φαινό-

μοζόμενη πολιτική της, λόγω της οποίας, ενώ πριν κάποια χρόνια ήταν

μενα πλέον και τα προβλήματα που προκύπτουν από αυτές, αλλά η

ουραγοί στον Τουρισμό, τώρα είναι πρωτοπόροι;

εικόνα της πόλης που προβάλλεται, με αφορμή αυτά τα γεγονότα,

Πράγματι, τα τελευταία χρόνια η Τουρκία έχει εξελιχθεί σε κορυφαίο

στις ξένες αγορές.

τουριστικό προορισμό στη Μεσόγειο, εξέλιξη η οποία οφείλεται στη

Οφείλουμε να αλλάξουμε τακτική και να μην κάνουμε «σημαία», προ-

σημασία που έχει δώσει η τουρκική κυβέρνηση στη διαφοροποίηση

βάλλοντας, από άκρη σε άκρη, σε όλο τον κόσμο, όποιο αρνητικό γεγο-

και τον εμπλουτισμό του παρεχόμενου τουριστικού προϊόντος. Μαρί-

νός λαμβάνει χώρα στο εσωτερικό, καθώς οι επιπτώσεις στην πορεία

νες, γήπεδα γκολφ, κρουαζιέρα, είναι στοιχεία τα οποία συνθέτουν

της ξενοδοχειακής αγοράς της πόλης των Αθηνών, είτε πρόκειται για

την τουριστική εικόνα της Τουρκίας, τα οποία στοιχεία στην Ελλάδα

τουρισμό αναψυχής, είτε για συνεδριακό τουρισμό, incentives, κ.λπ.,

συναντώνται σε περιορισμένη κλίμακα. Επιπλέον, η εφαρμοζόμενη

είναι καταστροφικές.

τιμολογιακή πολιτική είναι σαφώς πιο ευέλικτη σε σχέση με την αντί-

Ήρθε ο καιρός να ξεπεράσουμε τον «κακό μας εαυτό».

στοιχη στην Ελλάδα, το κράτος δίνει ιδιαίτερη σημασία στον τομέα της

Στο σημείο αυτό θα ήθελα να πω ότι, μεγάλο μέρος της κίνησης και

προβολής, ενώ έχει προχωρήσει στη μείωση του συντελεστή Φ.Π.Α.

των εσόδων των ξενοδοχείων, ειδικά κατά τη χειμερινή περίοδο, από

εδώ και τρία χρόνια.

το Νοέμβριο μέχρι και το Μάρτιο, οπότε και δεν υπάρχει τουριστική

Αντιλαμβάνεστε, λοιπόν, πως η Τουρκία από ουραγός στον Τουρισμό

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

/

39


ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ ΜΗΝΑ Οφείλουμε να αλλάξουμε τακτική και να μην κάνουμε «σημαία», προβάλλοντας, από άκρη σε άκρη, σε όλο τον κόσμο, όποιο αρνητικό γεγονός λαμβάνει χώρα στο εσωτερικό, καθώς οι επιπτώσεις στην πορεία της ξενοδοχειακής αγοράς της πόλης των Αθηνών, είτε πρόκειται για τουρισμό αναψυχής, είτε για συνεδριακό τουρισμό, incentives, κ.λπ., είναι καταστροφικές. Ήρθε ο καιρός να ξεπεράσουμε τον «κακό μας εαυτό».

πριν από κάποια χρόνια κατάφερε τελευταία να είναι πρωτοπόρος

Είναι ώρα να περάσουμε από την άμυνα στην επίθεση…

στην ευρύτερη περιοχή της Μεσογείου. Η κυβέρνηση επενδύει κονδύλια στον τομέα του τουρισμού και η πολι-

• Πιστεύετε ότι θα κλείσουν κι άλλα ξενοδοχεία στην Αθήνα;

τική που εφαρμόζει είναι αρκετά επιθετική, σε αντίθεση με τη δική μας.

Αυτή τη στιγμή μεγάλος αριθμός τουριστικών-ξενοδοχειακών επι-

Ένα απλό παράδειγμα αποτελεί η Turkish airlines, η οποία τελευταία

χειρήσεων παρουσιάζει σημαντικό πρόβλημα ρευστότητας και σε

κάνει μία δυναμική είσοδο στην αγορά, επεκτείνεται ολοένα σε νέους

περίπτωση που οι πληρότητες των αθηναϊκών ξενοδοχείων εξακο-

προορισμούς και γενικά εφαρμόζει μία εξωστρεφή πολιτική.

λουθούν να παραμένουν σε τόσο χαμηλά επίπεδα, δυστυχώς αυτή θα είναι μία εξέλιξη την οποία δεν θα μπορούμε να αποφύγουμε στο

• Τα δύο τελευταία χρόνια η προβολή της Ελλάδας είναι ανύπαρκτη,

άμεσο μέλλον.

ενώ και για εφέτος οι εξελίξεις σε αυτόν τον τομέα δεν θα είναι διαφορετικές. Από την άλλη, το υπουργείο υποστηρίζει ότι πραγματοποιεί «στροφή» σε νέα κανάλια προβολής, όπως τα social media, internet, κ.λπ.. Ποια είναι η άποψή σας;

• Εάν είχατε απέναντί σας την πολιτική ηγεσία του τουρισμού, ποια θα ήταν τα σημεία στα οποία θα εφιστούσατε την προσοχή της; Καταρχάς, στο σημείο εκείνο το οποίο πρέπει να επικεντρωθεί η πολι-

To social media είναι ένα σημαντικό μέσο προώθησης, το οποίο, όμως,

τική ηγεσία είναι στην ανάληψη μέτρων και πρωτοβουλιών, προκει-

σε καμία περίπτωση δεν μπορεί να αντικαταστήσει αυτή καθεαυτή την

μένου η Ελλάδα άμεσα να είναι σε θέση να διεκδικήσει το κομμάτι

προβολή της χώρας με την παραδοσιακή της μορφή. Σημειωτέον, το

εκείνο της πίτας που της αναλογεί στον τουρισμό. Επίσης, θα πρέπει

κόστος του κάθε άλλο παρά αμελητέο είναι. Όσον αφορά στο Internet,

να περιοριστεί το φαινόμενο της συχνής εναλλαγής των ανθρώπων

επίσης είναι ένα εργαλείο προβολής, διόλου οικονομικό στις ημέρες

που βρίσκονται σε θέσεις-κλειδιά και επηρεάζουν τις εξελίξεις στον

μας, όμως και τα δύο αυτά μέσα δεν μπορούν να αντικαταστήσουν,

τουρισμό.

όπως προείπα, την προβολή με την παραδοσιακή της μορφή. • Η Starwood τα τελευταία χρόνια έχει επενδύσει σημαντικά στην Ελλά• Ποια είναι η άποψή σας για την προσέλκυση αεροπορικών εταιριών χαμηλού κόστους;

δα. Θα συνεχίσει σε αυτό το «μήκος κύματος»; Πράγματι έτσι είναι. Όμως για το εάν συνεχίσει να επενδύει, θα σας

Δεν είναι η λύση, αλλά μέρος της λύσης. Όπως τα νέα κανάλια προβο-

πω ότι, όπως όλες οι μεγάλες αλυσίδες, έτσι και η Starwood, έχει ένα

λής της χώρας δεν είναι λύση, αλλά μέρος της λύσης. Σαφώς και είναι

όριο σχετικά με το πόσες μονάδες μπορεί να υποστηρίξει σε έναν προ-

απαραίτητη η δραστηριοποίηση low cost carriers και οποιουδήποτε

ορισμό. Αυτή τη στιγμή δεν εξετάζεται το ενδεχόμενο επέκτασης σε

άλλου μέσου συμβάλλει στην εύκολη, άμεση και ασφαλή μετακίνηση

προορισμούς που ήδη λειτουργούν ξενοδοχεία της αλυσίδας, ούτε

του τουρίστα από τη χώρα του στον προορισμό διακοπών του.

και σε νέους προορισμούς.

Ξέρετε, θεωρώ ότι το μυστικό είναι να δημιουργήσουμε ένα ξεχωρι-

Στον όμιλό μας έχουμε 11 brands, εκ των οποίων τα δύο είναι νέα

στό, ανταγωνιστικό και ολοκληρωμένο τουριστικό προϊόν, με ότι αυτό

brands. Πρόκειται για τα aloft και element, που έχουν να κάνουν με

σημαίνει, ούτως ώστε να μην προσπαθούμε εμείς, απεγνωσμένα, να

low cost ξενοδοχεία (limited services).

πείσουμε τους low cost carriers να έρθουν στη χώρα, αλλά αντίθετα να σπεύδουν με δική τους πρωτοβουλία.

• Υπάρχει πλάνο ανάπτυξης αυτών των νέων brands στην Ελλάδα;

Δυστυχώς, αυτή τη στιγμή ως προορισμός έχουμε αναπτύξει μία αμυ-

Προς το παρόν όχι, καθώς μόλις ξεκίνησε η ανάπτυξή τους στην Ευρώ-

ντική στάση, που εκ των πραγμάτων μειώνει τη δυναμική μας.

πη. Εκτιμώ, όμως, ότι μελλοντικά θα υπάρξει. ◊

40 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ


ΔΙΕΘΝΕΣ

UNWTO: Ανάκαμψη πολλών… ταχυτήτων για τον Τουρισμό • H Ασία, «σανίδα σωτηρίας» για τον παγκόσμιο Τουρισμό • Στην Ευρώπη, η ανάκαμψη άργησε μια… μέρα • Με πιο αργούς ρυθμούς η ανάκαμψη το 2011 • Ανεργία και αύξηση της φορολογίας στα οργανωμένα ταξίδια, απειλές για τον τομέα Σημαντική ανάκαμψη κατέγραψε ο διεθνής τουρισμός το 2010, με τις διεθνείς αφίξεις τουριστών να σημειώνουν αύξηση της τάξης του 7% περίπου και να διαμορφώνονται σε 935 εκατ., έναντι πτώσης κατά 4% το 2009, χρονιά που έπληξε περισσότερο η παγκόσμια οικονομική κρίση, σύμφωνα με το Βαρόμετρο του Παγκόσμιου Οργανισμού Τουρισμού (UNWTO). Στη συντριπτική πλειοψηφία τους οι προορισμοί, σε όλο τον κόσμο, εμφάνισαν θετικό πρόσημο, ωστόσο η ανάκαμψη παρουσίασε διαφορετικές ταχύτητες και οφείλεται κυρίως στις αναδυόμενες οικονομίες. Η ανάκαμψη αναμένεται να συνεχιστεί στον τομέα του τουρισμού και το 2011, αν και με πιο αργούς ρυθμούς, με τον Παγκόσμιο Οργανισμό Τουρισμού να κάνει λόγο για αύξηση 4-5% στις διεθνείς αφίξεις τουριστών, ποσοστό ελαφρώς πάνω από το μακροπρόθεσμο μέσο όρο. Ωστόσο, «αγκάθι» για τον κλάδο αποτελούν τα υψηλά ποσοστά ανεργίας, σε συνδυασμό με την ασθενή ανάκαμψη της απασχόλησης και την αύξηση της φορολογίας στα οργανωμένα ταξίδια. Το 2010 ο διεθνής τουρισμός παρουσίασε ταχύτερη ανάκαμψη από το

Ευρώπης και των Η.Π.Α., το Δεκέμβριο.

αναμενόμενο, από τις επιπτώσεις της παγκόσμιας χρηματοπιστωτικής

Οι διεθνείς αφίξεις τουριστών αυξήθηκαν κατά 6,7% σε σύγκριση με

κρίσης και της οικονομικής ύφεσης στα τέλη του 2008 και 2009, παρά

το 2009, με θετικό ρυθμό ανάπτυξης σε όλες τις περιοχές του κόσμου.

τη συνεχιζόμενη οικονομική αβεβαιότητα σε ορισμένες σημαντικές

Ο αριθμός των διεθνών αφίξεων τουριστών παγκοσμίως έφθασε τα

αγορές, τις φυσικές καταστροφές σε ορισμένες χώρες και την κοινωνι-

935 εκατ., αυξημένος κατά 58 εκατ. από το 2009 και 22 εκατ. περισ-

κή αναταραχή σε άλλες, τη σοβαρή διαταραχή της αεροπορικής μετα-

σότερα από το ανώτατο καταγεγραμμένο επίπεδο πριν την κρίση του

κίνησης από την έκρηξη ηφαιστείου στην Ισλανδία, τον περασμένο

2008 (913 εκατ. ευρώ).

Απρίλιο, και τις ακραίες καιρικές συνθήκες σε ορισμένες περιοχές της

Σύμφωνα με τον γενικό γραμματέα του Παγκόσμιου Οργανισμού Του-

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

/

41


ΔΙΕΘΝΕΣ

Τουριστικές αφίξεις ανά περιοχή (μεταβολή % σε σύγκριση με την αντίστοιχη περυσινή περίοδο) 15

09*/08

14

2010*

14

12 10

10 5

5

6

4 2

0 -5

-3

-2

-3

-4

6

4

3

-3

7

4

-2

-3 -6

-10

10

8

1

-0.1 -5

8

-6

-7

-10

-15 Βόρεια

Δυτική Ευρώπη

Ευρώπη

Κεντρική/ Ανατολική Ευρώπη

Νότια/ Mediter. Ευρώπη

Βόρεια/ Νότια/ Ανατολική Ανατολική Ασία Ασία

Ωκεανία

Νότια Ασία Βόρεια Αμερική

Καραϊβική Κεντρική Αμερική

Νότια Αμερική

Βόρεια Αφρική

Υποσαχάρια Μέση Αφρική Ανατολή

Πηγή: World Tourism Organization (UNWTO)©

εξισορρόπηση των δημόσιων λογαριασμών,

Διεθνείς τουριστικές αφίξεις (1995-2010)

γίνεται κατανοητό ότι ο τομέας βρίσκεται

1000

μπροστά σε μία μεγάλη πρόκληση.

900

894

913

Οργανισμός Τουρισμού θα συνεχίσει να

795

προειδοποιεί τις κυβερνήσεις ότι οι φόροι

755 700 675 600 500 528

561

586

602

400 1995

675

695

«Ενώ κατανοούμε πλήρως την ανάγκη για δημοσιονομική εξυγίανση, ο Παγκόσμιος

877

839

800 σε εκατ.

935

αυτοί επηρεάζουν σοβαρά την αποδεδειγμέ-

684

νη ικανότητα του τουρισμού να τονώνει τη

626

δημιουργία θέσεων εργασίας και την οικονομική ανάπτυξη, επηρεάζοντας αρνητικά τις οικονομίες και τις δυνατότητες ανάπτυξης των αναδυόμενων οικονομιών», σημειώνει 2000

2005

2010*

* Ανάκαμψη πολλών ταχυτήτων

χαρακτηριστικά ο γενικός γραμματέας του Παγκόσμιου Οργανισμού Τουρισμού.

ρισμού, Taleb Rifai, ο τουρισμός απέδειξε και πάλι ότι είναι ένας εξαι-

Αξίζει να σημειωθεί ότι, παρότι όλες οι περιοχές εμφάνισαν αύξηση,

ρετικά ανθεκτικός κλάδος. «Παρ’ όλα αυτά, πρέπει να εργαστούμε πιο

οι αναδυόμενες οικονομίες παραμένουν οι κύριοι παράγοντες αυτής

κοντά ο ένας στον άλλο και να συνεργαστούμε, όλοι οι παράγοντες

της εξέλιξης. Η ανάκαμψη είναι χαμηλότερη στις προηγμένες οικονο-

που εμπλέκονται στην αλυσίδα της τουριστικής βιομηχανίας, ώστε να

μίες (+5%) και ταχύτερη στις αναδυόμενες (+8%), αντικατοπτρίζοντας

αυξήσουμε την ανταγωνιστικότητά μας και να ανταποκριθούμε πιο

την παγκόσμια οικονομική κατάσταση, που αναμένεται να κυριαρχή-

αποτελεσματικά στις προκλήσεις, όπως αυτές που προέκυψαν από το

σει από το 2011 κι έπειτα.

κλείσιμο του ευρωπαϊκού εναέριου χώρου τον περασμένο Απρίλιο», δήλωσε ο κ. Rifai.

Διεθνείς αφίξεις ανά περιοχή

Η ανάπτυξη αναμένεται να συνεχιστεί στον τομέα και το 2011, αλλά

Νέο ρεκόρ στις διεθνείς αφίξεις τουριστών, που διαμορφώθηκαν στα

με πιο αργό ρυθμό. Ωστόσο, τα υψηλά ποσοστά ανεργίας σε συνδυα-

204 εκατ. πέρυσι, σημειώνοντας αύξηση κατά 13% (181 εκατ. τουρίστες

σμό με την ασθενή σταδιακή ανάκαμψη της απασχόλησης, η οποία σε

επιπλέον από το 2009), κατέγραψε η Ασία, που στην ουσία «έσυρε το

καμία περίπτωση δεν είναι ικανή να αντισταθμίσει τις απώλειες θέσεων

άρμα» την ανάκαμψης.

εργασίας κατά τη διάρκεια της οικονομικής κρίσης, συνιστούν σημα-

Η Αφρική, η οποία ήταν και η μόνη περιοχή που σημείωσε θετικό πρό-

ντική απειλή για τον τομέα.

σημο στον τουρισμό το 2009, διατήρησε την ανάπτυξή της στη διάρ-

Εάν σε αυτό συνυπολογίσει κανείς την πρόσφατη τάση για καθιέρωση

κεια του 2010 (+6%, με 49 εκατ. ευρώ), επωφελούμενη από τη διοργά-

και αύξηση της φορολογίας στα οργανωμένα ταξίδια, ως μέσο για την

νωση εκδηλώσεων, όπως το Παγκόσμιο Κύπελλο Ποδοσφαίρου στη

42 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ


Η πορεία του τουρισμού το 2010 και προβλέψεις για το 2011 2010

Πρόβλεψη 2011

Παγκοσμίως

6,70%

4% - 5%

Ευρώπη

3,20%

2% - 4%

Ασία και Ειρηνικός Αμερική Αφρική Μέση Ανατολή

12,60%

7% - 9%

7,70%

4% - 6%

6,40%

4% - 7%

13,90%

7% - 10%

Νότια Αφρική. Η Μέση Ανατολή επέστρεψε σε διψήφια μεγέθη (+14%, με 60 εκατ.), καθώς στο σύνολό τους οι προορισμοί στη χώρα παρουσίασαν αύξηση κατά 10% και πάνω. Και η Αμερική με τη σειρά της ανέκαμψε από την ύφεση του 2009 (+8% στα 151 εκατ.), η οποία οφειλόταν στην οικονομική κρίση στη Β. Αμερική και στον αντίκτυπο του ξεσπάσματος της γρίπης Α (Η1Ν1). Η ανάπτυξη μάλιστα ήταν εντονότερη στη Νότιο Αμερική (+10%). Στην Ευρώπη η ανάκαμψη ήταν βραδύτερη (+3%, στα 471 εκατ.) απ’ ό,τι σε άλλες περιοχές, λόγω της διακοπής της εναέριας κυκλοφορίας που προκάλεσε η έκρηξη του ηφαιστείου στην Ισλανδία, αλλά και της οικονομικής αβεβαιότητας που επηρεάζει την Ευρωζώνη. Αν και ο τομέας ενισχύθηκε από το δεύτερο εξάμηνο του έτους, η ανάπτυξη ήταν ανεπαρκής για να αντισταθμίσει την απώλεια των τουριστικών ροών του 2009. Τα στατιστικά στοιχεία αποδεικνύουν ότι η ανάκαμψη ήταν «πολλών ταχυτήτων». Για παράδειγμα, κάποιες περιοχές όπως η Βόρεια και η υποσαχάρια Αφρική και η Νοτιοανατολική Ασία δεν επηρεάστηκαν από την παγκόσμια κρίση και συνέχισαν να βαδίζουν στο «δρόμο» της ανάπτυξης ολόκληρο το 2009 και το 2010. Ακόμη και κάποιες περιοχές που επλήγησαν από την κρίση το 2009, όπως η Βορειοανατολική και Νότια Ασία, η Βόρεια και Νότια Αμερική και η Δυτική Ευρώπη, το 2010 η αύξηση στις αφίξεις τους ήταν σε τέτοιο βαθμό, ώστε αντισταθμίστηκαν πλήρως οι προηγούμενες απώλειες, φτάνοντας έτσι στα επίπεδα της προ της κρίσης εποχής. Στα επίπεδα του 2008 επανήλθαν και η Καραϊβική και η Κεντρική Αμερική. Στη Γηραιά Ήπειρο, στην Κεντρική, Ανατολική και Νότια - Μεσογειακή Ευρώπη καταγράφηκε ανάπτυξη, η οποία, όμως, ήταν αρκετά περιορισμένη, προκειμένου να αντισταθμίσει τις απώλειες στη διακίνηση τουριστών του 2009, ενώ η Βόρεια Ευρώπη δεν επέστρεψε σε θετικούς ρυθμούς αύξησης το 2010. Οι αναδυόμενες οικονομίες συνέχισαν να «οδηγούν» την ανάπτυξη, σε ό,τι αφορά και τις δαπάνες στο εξωτερικό, όπως η Κίνα (+17%), η Ρωσική Ομοσπονδία (+26%), η Σαουδική Αραβία (+28%) και η Βραζιλία (+52%). Από τις παραδοσιακές αγορές προέλευσης, η Αυστραλία (+9%), ο Καναδάς (+8%), η Ιαπωνία (+7%) και η Γαλλία (+4%) ανέκαμψαν επίσης, ενώ πιο μετριοπαθής ήταν η ανάπτυξη (2%) στις ΗΠΑ, τη Γερμανία και την Ιταλία. Από την άλλη, στο 4% περιορίστηκαν οι δαπάνες στο εξωτερικό από το Ηνωμένο Βασίλειο το 2010. ◊


ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ

ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣ ΚΥΠΡΙΩΤΗΣ - ΠΡΟΕΔΡΟΣ KIPRIOTIS HOTELS

προχωρήσει

Να επιτέλους η τουριστική κατοικία

• Καταστροφική η ενδεχόμενη αύξηση Φ.Π.Α. στα Δωδεκάνησα • Να προχωρήσει η λειτουργική τακτοποίηση των ξενοδοχείων χωρίς υπέρογκες χρεώσεις • Συνεχίζουμε τις επενδύσεις Άνθρωπος των έργων και όχι των λόγων, ο Κωνσταντίνος Κυπριώτης, πρόεδρος του φερώνυμου ξενοδοχειακού Ομίλου, «κοιτάει» μπροστά, επενδύοντας συνεχώς και προσφέροντας ποιοτικές υπηρεσίες στους χιλιάδες φιλοξενούμενούς του κάθε χρόνο. Με όραμα και μεράκι, αλλά και με τη σκληρή αλήθεια των αριθμών, ο κ. Κυπριώτης, μιλά, σε μια αποκλειστική και εφ’ όλης της ύλης συνέντευξη, στο «Χ&Τ», για το σήμερα, αλλά και για το αύριο του ελληνικού Τουρισμού. Κρούει τον κώδωνα του κινδύνου για το ενδεχόμενο αύξησης του Φ.Π.Α. στα Δωδεκάνησα, ενώ επισημαίνει με νόημα ότι «αν και όλοι οι ιθύνοντες και οι εκάστοτε κυβερνήσεις γνωρίζουν και έχουν αντιληφθεί ότι τα έσοδα που προέρχονται από τον Τουρισμό είναι τα περισσότερα από κάθε άλλο επιχειρηματικό κλάδο, είναι σαφές σε όλους τους απασχολούμενους στον κλάδο μας, ότι δεν λαμβάνονται μέτρα, με στόχο την βελτίωση της θέσης μας στον παγκόσμιο τουριστικό χάρτη». Ο πρόεδρος της KIPRIOTIS HOTELS εκτιμά, πως «καλό είναι να στοχεύουμε στις νέες αγορές, όπως η Κίνα (η οποία τουλάχιστον αρχικά θα κινηθεί προς τα μεγάλα αστικά κέντρα, Αθήνα - Θεσσαλονίκη), όμως δεν πρέπει να ξεχνάμε και να επενδύουμε συνεχώς και στις παραδοσιακές αγορές που «κινούν» τον τουρισμό από την δεκαετία του ’70». Και βέβαια, δεν παραλείπει να δώσει «ψήφο εμπιστοσύνης» στον συντοπίτη του, Γιώργο Νικητιάδη… Το πλήρες κείμενο της συνέντευξης έχει ως εξής:

44 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ


ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ

• Πως βλέπετε ότι θα εξελιχθεί η κίνηση κατά την εφετινή περίοδο στην Ελλάδα, τόσο για τα ξενοδοχεία πόλης, όσο και για τα resort hotels; Σε μία πανθομολογούμενη περίοδο παγκόσμιας ύφεσης που έχει πλήξει και την Ελλάδα, βλέπω -από συγκυρία κυρίως- να έχουμε κάποια αύξηση εφέτος στην τουριστική κίνηση στα resort ξενοδοχεία. Η πολιτική αστάθεια στις χώρες της βόρειας Αφρικής, και τα διάφορα πρόσφατα προβλήματα του Ισραήλ με την Τουρκία, καθώς και η επικινδυνότητα λόγω επιδημικής νόσου στην Δομινικανή Δημοκρατία, πιστεύω ότι θα φέρουν θετικά αποτελέσματα στην ελληνική τουριστική αγορά. Υπολογίζω μια αύξηση της τάξης του 10 – 15% σε μέσο όρο από τις περισσότερες αγορές μας. Οι παραδοσιακές αγορές, όπως αυτές της Μεγάλης Βρετανίας, Ολλανδίας, Γερμανίας και των σκανδιναβικών χωρών, αλλά και η ρώσικη αγορά, θα έχουν αύξηση. Το Ισραήλ επίσης θα παρουσιάσει αύξηση στις αφίξεις λόγω των προβλημάτων με την Τουρκία. Στην επερχόμενη έκθεση ΙΤΒ του Βερολίνου, πιστεύω θα έχουμε και κάποιες

Νοιώθω αισιόδοξος επειδή τα ηνία του υπουργείου

πιο συγκεκριμένες προβλέψεις σχετικά με τις κρατήσεις της καλοκαι-

Τουρισμού, δίπλα στον άξιο υπουργό Πολιτισμού και

ρινής περιόδου, είμαι όμως συγκρατημένα αισιόδοξος, αναφερόμενος

Τουρισμού, κ. Γερουλάνο, κρατά ο υφυπουργός Γιώργος

στα Δωδεκάνησα κυρίως. Για τα ξενοδοχεία πόλης έχω την αίσθηση ότι τουλάχιστον για την Αθήνα και Θεσσαλονίκη, κάτι θα πρέπει να γίνει ώστε να υπάρξουν

Νικητιάδης, ο οποίος είναι γνωστός για την έντονη

θετικά μηνύματα για την ασφάλεια των τουριστών και να διορθωθεί

δραστηριοποίησή του εδώ και πολλά χρόνια στον τουρισμό.

το κλίμα που δημιουργήθηκε με τις πολλές διαδηλώσεις στα κέντρα

Έχουμε απόλυτη ανάγκη ενός υφυπουργού με βαθιά γνώση

των πόλεων. • Η κρίση που διαφαίνεται στον τουριστικό κλάδο, οφείλεται στη διεθνή οικονομική κρίση, οφείλεται σε δομικές αδυναμίες του ελληνικού τουρισμού, σε συνδυασμό ή σε κάτι άλλο; Σίγουρα μία διεθνής οικονομική κρίση αυτού του μεγέθους που βιώνουμε, η οποία δεν έχει τοπικό χαρακτήρα και επηρεάζει όλες τις αναπτυγμένες χώρες, αναπόφευκτα θα επηρεάσει αρνητικά τον τουρισμό στην

της τουριστικής μας πραγματικότητας. Και ο πρόεδρος του Ε.Ο.Τ., Νικόλας Κανελλόπουλος κάνει πολλές ενέργειες έτσι ώστε να αποκατασταθεί το όνομα του οργανισμού στα ξένα μέσα μαζικής ενημέρωσης και να αποπληρωθεί το μεγαλύτερο μέρος των χρεών μας.

χώρα μας σε όλες του τις μορφές. Εδώ έρχεται και το δικό μας πρόσθετο δομικό πρόβλημα, αφού από την δεκαετία του ’70 δεν έχουμε βρει το

δή πιστεύω ότι οι παράγοντες που προκαλούν την στασιμότητα του

δρόμο μας, ώστε να στοχεύουμε σωστά με ολοκληρωμένο πρόγραμμα

ελληνικού τουρισμού είναι άλλοι και σημαντικοί, η διοργάνωση των

τουριστικής ανάπτυξης, την προώθηση του τουρισμού μας. Εδώ θέλω

Αγώνων δεν θα μπορούσε να προκαλέσει θαύματα!

να τονίσω ότι το χειρότερο κατά την γνώμη μου είναι το γεγονός ότι δεν έχουν συνέχεια οι εκάστοτε σχεδιασμοί μας, αλλά είναι απλά απο-

• Τι πιστεύετε για την συνδικαλιστική εκπροσώπηση του κλάδου;

σπασματικά μέτρα, χωρίς κανένα πραγματικό όφελος.

Οι συνδικαλιστικοί μας φορείς θα πρέπει να εντείνουν τις προσπάθειες ώστε να μην γίνει αποδεκτή η ρήτρα του μνημονίου που αφορά την επι-

•Θ  εωρείται ότι ο ελληνικός τουρισμός απέτυχε να «εξαργυρώσει» την επιτυχία των Ολυμπιακών Αγώνων;

βολή ενιαίου Φ.Π.Α. και στην περιφέρεια από το 2012. Αν αυτό συμβεί, θα είναι μεγάλο πλήγμα για τις επιχειρήσεις της περιφέρειας.

Πιστεύω πως γενικά ωφεληθήκαμε γιατί προβλήθηκε η Ελλάδα και η

Ένα δεύτερο θέμα που θα πρέπει να αντιμετωπιστεί και οι συνδικαλι-

Αθήνα διεθνώς. Οι Ολυμπιακοί Αγώνες είχαν μεγάλη επιτυχία και αυτό

στικοί μας φορείς θα πρέπει να διεκδικήσουν μία πιο δίκαια και ενιαία

είναι πολύ θετικό για εμάς. Δεν είχε όμως κάποιο άλλο θετικό αποτέ-

πολιτική από τα συναρμόδια υπουργεία, είναι οι τακτοποιήσεις που

λεσμα η ανάληψη των Ολυμπιακών αγώνων από την χώρα μας για τον

κλήθηκαν τα ξενοδοχεία να κάνουν ώστε να νομιμοποιηθούν λειτουργι-

τουρισμό μας, ούτε μας «έβγαλε» από το πρόβλημα. Κυρίως, ωφελήθη-

κοί χώροι των κτηριακών τους εγκαταστάσεων. Αρχικά, ο Ε.Ο.Τ. κάλεσε

κε η Αθήνα και λιγότερο τα νησιά το 2004, γιατί όντως υπήρξαν αυξη-

τους επιχειρηματίες για την λειτουργική τακτοποίηση των χώρων, και

μένες αφίξεις (όχι όμως όσο υπεραισιόδοξα προβλέφθηκε). Όμως, σε

η ανταπόκριση ήταν σημαντική. Κατόπιν όμως προκύπτουν και άλλες

καμία περίπτωση δεν βοηθήθηκε ο τουρισμός μακροπρόθεσμα, επει-

-διπλάσιες- δαπάνες για την νομιμοποίηση των χώρων από το υπουρ-

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

/

45


ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ

που να στοχεύει στην προσέλκυση διαφορετικών μορφών τουρισμού με απώτερο στόχο την επιμήκυνση της τουριστικής περιόδου δεν βοηθά καθόλου τα ήδη υπάρχοντα προβλήματα τα οποία δεν μπορούμε εμείς να επηρεάσουμε, όπως η παγκόσμια κρίση που υφέρπει από τα προηγούμενα ήδη χρόνια, η διεύρυνση της αγοράς με νέους προορισμούς, και το ακριβότερο σε σχέση με άλλα δικό μας προϊόν, κυρίως λόγω του ακριβού Ευρώ. • Πως θα χαρακτηρίζατε την ακολουθούμενη τουριστική πολιτική και τι πιστεύετε ότι πρέπει να γίνει με τον Ε.Ο.Τ.; Νοιώθω αισιόδοξος επειδή τα ηνία του υπουργείου Τουρισμού, δίπλα στον άξιο υπουργό Πολιτισμού και Τουρισμού, κ. Γερουλάνο, κρατά ο υφυπουργός Γιώργος Νικητιάδης, ο οποίος είναι γνωστός για την έντογείο Περιβάλλοντος. Θα πρέπει να ασκηθούν πιέσεις έτσι ώστε να συμ-

νη δραστηριοποίησή του εδώ και πολλά χρόνια στον τουρισμό. Έχουμε

ψηφιστούν οι δύο αυτές χρεώσεις και κυρίως να αυξηθούν οι δόσεις

απόλυτη ανάγκη ενός υφυπουργού με βαθιά γνώση της τουριστικής

γιατί είναι δυσβάσταχτες και παρατηρούνται φαινόμενα επιχειρηματι-

μας πραγματικότητας. Και ο πρόεδρος του Ε.Ο.Τ., Νικόλας Κανελλόπου-

ών που σταμάτησαν τις πληρωμές μετά την πρώτη δόση. Θα πρέπει οι

λος κάνει πολλές ενέργειες έτσι ώστε να αποκατασταθεί το όνομα του

συνδικαλιστικοί μας φορείς να κινηθούν προς αυτή την κατεύθυνση και

οργανισμού στα ξένα μέσα μαζικής ενημέρωσης και να αποπληρωθεί

να βοηθήσουν με αυτό τον τρόπο τους συναδέλφους επιχειρηματίες.

το μεγαλύτερο μέρος των χρεών μας.

Οι δόσεις θα έπρεπε να αυξηθούν σε τουλάχιστον 24.

Παρατηρώ τις επαφές με τις αεροπορικές εταιρίες Ryanair, Easy jet, Air

Ένα θέμα ιδιαιτέρως σημαντικό που θα μπορούσε να βοηθήσει τον

Berlin και άλλες, με στόχο την επιμήκυνση τουριστικής περιόδου. Ίσως

τουρισμό να βγει από το αδιέξοδο που έχουμε οδηγηθεί με την υπερ-

δεν είναι αρκετό αυτό, αν δεν παροτρύνουμε τις εναλλακτικές μορφές

προσφορά ξενοδοχειακών κλινών, είναι η προσπάθεια που πρέπει να

τουρισμού όπως ο τουρισμός υγείας (περιμένουμε ένα νομοθετικό

καταβληθεί ώστε να υπάρξει το νομοθετικό πλαίσιο για την εξέλιξη της

πλαίσιο που να διέπει τον τουρισμό υγείας), ο θαλάσσιος τουρισμός, η

αγοράς τουριστικής κατοικίας, και την εξέλιξη της αγοράς Condo hotel.

εξοχική κατοικία (condo hotels), ο συνεδριακός τουρισμός, ο τουρισμός

Θα μπορέσουν έτσι χιλιάδες επιχειρηματίες του κλάδου να μετατρέψουν

υπερηλίκων, με επενδυτικά προγράμματα, έτσι ώστε να δημιουργηθεί

το 30% των εγκαταστάσεών τους σε εξοχικές κατοικίες, οι οποίες θα

ζήτηση στους χαμηλούς μήνες, Μάρτιο, Απρίλιο και Νοέμβριο.

πωλούνται με την μέθοδο της οριζόντιας κατάτμησης σε αλλοδαπούς,

Όπως ανάφερα και πιο πάνω, ελπίζω το υπουργείο Πολιτισμού και Του-

που με την σειρά τους την υπενοικιάζουν στον ξενοδόχο πάλι, εξασφα-

ρισμού να υποστηρίξει και την αγορά της τουριστικής κατοικίας που

λίζοντας ένα εισόδημα και την χρήση της κατοικίας τους, όταν αυτοί

αποφέρει πολλαπλά οφέλη όχι μόνο στους επιχειρηματίες του κλάδου

το επιθυμούν. Τα οφέλη είναι πολλαπλά και θα πρέπει και η Πολιτεία

αλλά και στις τοπικές κοινωνίες, αφού με την αξιοποίηση των εξοχικών

να νομοθετήσει προς αυτή την κατεύθυνση.

κατοικιών θα κινηθούν χιλιάδες τουρίστες, οι οποίοι, αγοράζοντας κάποια

Τέλος, περιμένουμε βοήθεια από τους συνδικαλιστικούς μας φορείς σε

κατοικία στα τουριστικά μέρη της χώρας μας θα κινήσουν τις τοπικές

χρόνια προβλήματα τα οποία μας απαγορεύουν να εκμεταλλευτούμε την

αγορές, θα επιμηκυνθεί η τουριστική μας περίοδος και θα έχουμε και

ηλιακή ενέργεια, που ειδικά στα νησιά έχουμε σχεδόν όλες τις ημέρες

πληρότητες στα χειμερινά αεροπορικά δρομολόγια από ευρωπαϊκές

του χρόνου. Δεν μπορούμε να τοποθετήσουμε, παραδείγματος χάριν,

πόλεις που όλοι επιθυμούμε διακαώς. Τα κοινωνικά οφέλη είναι πολ-

φωτοβολταϊκά, γιατί δεν υπάρχουν οι υποδομές από την ΔΕΗ.

λά αφού όλοι οι νέοι ιδιοκτήτες θα μετακινούνται συνεχώς, θα καλούν άλλους φίλους τους στην χώρα μας, θα κινούν την τοπική αγορά, αφού

• Οι κατά καιρούς κυβερνητικές εξαγγελίες που αναφέρονται στον Του-

θα καταναλώνουν προϊόντα στα μαγαζιά, κ.λπ. Οι επιχειρηματίες με

ρισμό με το βαρύγδουπο «βαριά βιομηχανία του τόπου», βλέπετε να

μεγάλες μονάδες θα μπορέσουν με αυτό τον τρόπο να κινήσουν τις

υλοποιούνται;

επιχειρήσεις τους, αφού θα συνεχίζουν να διαθέτουν αυτές τις κατοι-

Αν και όλοι οι ιθύνοντες και οι εκάστοτε κυβερνήσεις γνωρίζουν και

κίες πάλι πίσω στους Τ.Ο.´s, αποδίδοντας κάποιο σημαντικό ποσοστό

έχουν αντιληφθεί ότι τα έσοδα που προέρχονται από τον τουρισμό είναι

κέρδους στους νέους ιδιοκτήτες των κατοικιών.

τα περισσότερα από κάθε άλλο επιχειρηματικό κλάδο, είναι σαφές σε όλους τους απασχολούμενους στον κλάδο μας, ότι δεν λαμβάνονται

• Τι περιμένετε από τις νέες αγορές και τι από τις παραδοσιακές;

μέτρα, με στόχο την βελτίωση της θέσης μας στον παγκόσμιο τουρι-

Πιστεύω ότι είναι καλό να στοχεύουμε στις νέες αγορές, όπως η Κίνα (η

στικό χάρτη. Όπως είπα και παραπάνω αναφερόμενος στις δομικές

οποία τουλάχιστον αρχικά θα κινηθεί προς τα μεγάλα αστικά κέντρα,

αδυναμίες μας, η έλλειψη ενιαίου προγράμματος με συνέχεια χρονική

Αθήνα-Θεσσαλονίκη). Όμως δεν πρέπει να ξεχνάμε και να επενδύουμε

46 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ


συνεχώς και στις παραδοσιακές αγορές που κινούν τον τουρισμό από την δεκαετία του ’70. Οι παραδοσιακές αγορές δυστυχώς έχουν συνεχή μείωση τιμών και αναζητούν το φθηνότερο δυνατό προϊόν. Έτσι δημιουργείται ανησυχία για την δική μας πορεία, αφού τα κόστη μας είναι ανελαστικά, οι μισθοί υψηλότεροι από άλλες χώρες όπως η Τουρκία, οι εισφορές μας στο ΙΚΑ υπέρογκες, και αν αυξηθεί και ο Φ.Π.Α., τα πράγματα θα χειροτερέψουν πολύ. Τελικά, με το αδιέξοδο του υψηλού μας κόστους, ίσως στα επόμενα χρόνια να εισέλθουμε σε περίοδο επιδείνωσης από τις παραδοσιακές αγορές που και αυτές πιέζουν συνεχώς τα κόστη για να αντιμετωπίσουν τα δικά τους προβλήματα. Το πώς θα μπορέσουμε να σταθούμε στο διεθνές σκηνικό με αυτές τις τάσεις της αγοράς, είναι ένα θέμα το οποίο απαιτεί άμεση αντιμετώπιση, παράλληλα με τις συνεχιζόμενες ενέργειες μάρκετινγκ που ασκούμε και είναι γνωστές. Αφού είμαστε ακριβοί λόγω νομίσματος και υψηλού κόστους, ίσως θα πρέπει να αναβαθμίσουμε τα καταλύματά μας, έτσι ώστε να αλλάξει το concept του φθηνού προορισμού, προς όφελός μας. • Ποιες είναι οι εξελίξεις, όσον αφορά στα κανάλια διανομής (συνεργασίες με tour operators, απευθείας πωλήσεις, κ.λπ.) και ποια είναι η εικόνα ανά αγορά; Αναμφισβήτητα, οι απευθείας πωλήσεις μέσω του διαδικτύου έχουν μία κατακόρυφη άνοδο, η οποία ασφαλώς θα επηρεάσει τα αστικά κυρίως κέντρα. Ο αριθμός των τουριστών που χρησιμοποιούν δικτυακά τουριστικά πληροφοριακά συστήματα για να οργανώσουν τα ταξίδια τους αυξάνεται συνεχώς. Επειδή το ίντερνετ είναι ένα μέσον το οποίο προσφέρει μεγάλο βαθμό διείσδυσης στους αγοραστές, σε όλες τις ξενοδοχειακές επιχειρήσεις, ειδικά μέσω της πληροφορικής, και από την άλλη πλευρά δίνει πρόσβαση στους αγοραστές που μπορούν να αγοράσουν σε πραγματικό χρόνο στην καλύτερη δυνατή τιμή, σε μακροπρόθεσμο χρονικό διάστημα θα «κερδίσει» πολύ χώρο και θα φέρει ανατροπές στην δομή της τουριστικής αγοράς. Οι παραδοσιακές αγορές όμως κατά την γνώμη μου δεν θα «μετατοπιστούν» μαζικά προς το διαδίκτυο, γιατί πιστεύω ότι στις βόρειες χώρες της Ευρώπης οι τελικοί καταναλωτές έχουν μάθει στον τρόπο που κινείται η τουριστική αγορά μέχρι σήμερα, δηλ. μέσω μεγάλων


ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ

και μεγάλο αντίκτυπο στην τουριστική κίνηση των μελλοντικών τουριστικών περιόδων. • Τι νέο ετοιμάζετε στα ξενοδοχεία σας και γενικότερα στον όμιλο; Προσπαθούμε πάντα να ανανεωνόμαστε έτσι ώστε να κρατάμε ψηλά το επίπεδο των υπηρεσιών και παροχών μας προς τους πελάτες μας. Και φέτος, όπως κάθε χρόνο, την χειμερινή περίοδο, κάνουμε ανακαινίσεις. Κάθε χρόνο ανακαινίζουμε διάφορα τμήματα των μονάδων μας έτσι ώστε να μπορούμε να προσφέρουμε πάντα τις καλύτερες δυνατές υπηρεσίες στον πελάτη και να κρατάμε τον πήχη ψηλά. Πιο συγκεκριμένα, μετά την περυσινή ολική ανακαίνιση του ξενοδοχείου μας Kipriotis Hippocrates, φέτος ανακαινίζουμε μεγάλο τμήμα των δωματίων του ξενοδοχείου Kipriotis Village καθώς επίσης δουλεύουμε με γραφείων-διακοπές «πακέτο», που περιλαμβάνουν αεροπορικά εισι-

εντατικούς ρυθμούς το κέντρο Spa και Θαλασσοθεραπείας του ξενο-

τήρια, υπηρεσίες στον τόπο των διακοπών, κ.λπ.. Υπάρχει αναμφισβή-

δοχείου Kipriotis Panorama Hotel & Suites, το οποίο, όταν ολοκληρω-

τητα ακόμη μία «προσκόλληση» στον παραδοσιακό τρόπο της οργά-

θεί θα είναι ένα από τα μεγαλύτερα και πιο σύγχρονα κέντρα θαλασ-

νωσης των διακοπών.

σοθεραπείας στην χώρα.

Πάντως, σε μακρύ χρονικό ορίζοντα, ο ρόλος των μεγάλων γραφείων

Τέλος, με την επαναλειτουργία του γραφείου πωλήσεων της εταιρίας μας

που πουλάνε διακοπές θα αλλάξει και η αλυσίδα των μεσαζόντων θα

στην Αθήνα, από την περυσινή χρονιά, έχουμε ξεκινήσει, στηριζόμενοι

μειωθεί ή θα εξαφανιστεί. Στην Ελλάδα πάντως θα αργήσουν περισσό-

εξ ολοκλήρου στις δικές μας δυνάμεις, μια πολύ δυναμική προσπάθεια

τερο να εμφανιστούν τέτοιες εξελίξεις, κυρίως λόγω της προσκόλλησης

προσέλκυσης συνεδρίων στο νησί της Κω. Πιστεύω πραγματικά πως

στον παραδοσιακό τρόπο.

έχουμε και την υποδομή και την τεχνογνωσία και την εμπειρία για να ανταποκριθούμε επάξια και στην πιο δύσκολη διοργάνωση.

• Πως βλέπετε τον ανταγωνισμό στην περιοχή της Ανατολικής Μεσογείου και ποια είναι τα συγκριτικά πλεονεκτήματα που πρέπει να ανα-

• Γιατί ο πελάτης να επιλέξει τα ξενοδοχεία σας;

δείξουμε;

Ο Όμιλος Κυπριώτη ιδρύθηκε από τον πατέρα μου Γεώργιο Κυπριώτη

Ο ανταγωνισμός είναι σκληρός και θα γίνει ακόμη σκληρότερος. Υπάρ-

και παραμένει μια αμιγώς οικογενειακή επιχείρηση, όσο και αν μεγα-

χουν χώρες που τώρα αναδεικνύουν το τουριστικό τους προϊόν, που

λώνει και εξελίσσεται. Για εμάς δεν είναι απλά μια επιχείρηση αλλά κομ-

επενδύουν πάρα πολλά στην προώθησή του και το κάνουν πάρα πολύ

μάτι της ζωής μας. Γι' αυτό και συνεχώς αναβαθμίζουμε τις εγκαταστά-

δελεαστικό με τις ιδιαίτερα χαμηλές τιμές που προσφέρουν. Λόγω της

σεις μας και προσπαθούμε για το καλύτερο, να προσφέρουμε τις καλύ-

οικονομικής κρίσης οι πελάτες είναι «σφιγμένοι» και δελεάζονται από

τερες υπηρεσίες και το καλύτερο σέρβις στους πελάτες μας, να τους

τις πολύ χαμηλές τιμές. Από την πλευρά μας, θέλει, πιστεύω, πολύ προ-

κάνουμε να νιώσουν σαν το σπίτι τους. Οι συνεργάτες μας είναι μαζί

σοχή και επαγρύπνηση. Είμαστε μια χώρα με απίστευτες ομορφιές,

μας χρόνια, οι πελάτες μας γνωρίζουν και τους γνωρίζουμε γι' αυτό και

έχουμε την εμπειρία, την τεχνογνωσία, την υποδομή. Πρέπει να ανα-

έχουμε τόσους που έχουν αναπτύξει κάτι σαν «δέσιμο» με το ξενοδο-

δείξουμε τις φυσικές μας ομορφιές, όχι μόνο τον ήλιο και την θάλασ-

χείο και μας επισκέπτονται κάθε χρόνο. Μας ξέρουν με το όνομά μας

σα, αυτά ήταν αρκετά στο παρελθόν, τώρα όμως δεν φτάνουν. Η χώρα

και τους ξέρουμε με το δικό τους, μας στέλνουν κάρτες τον χειμώνα με

μας έχει και άλλα να αναδείξει. Την ιστορία μας, τον πολιτισμό μας.

τις φωτογραφίες των καλοκαιρινών τους διακοπών.... Αυτή πιστεύω η

Να εκμεταλλευτούμε τον φυσικό μας πλούτο και να αναπτύξουμε και

αίσθηση οικειότητας και το φιλικό περιβάλλον που τους προσφέρου-

άλλες μορφές εναλλακτικού τουρισμού, να προσφέρουμε και άλλα και-

με, σε συνδυασμό με την κατάλληλη υποδομή και τις υψηλές υπηρε-

νοτόμα τουριστικά προϊόντα για να προσελκύσουμε επισκέπτες. Θρη-

σίες, τους κάνουν να μας επιλέγουν. Εξάλλου στα δικά μας ξενοδοχεία

σκευτικός τουρισμός, καταδυτικός τουρισμός, ορειβασία, θαλασσοθε-

ο επισκέπτης έχει την δυνατότητα να επιλέξει από ένα ήσυχο μικρό

ραπεία, αγροτουρισμός.... Η λίστα είναι μεγάλη και εμείς έχουμε πολύ

ξενοδοχείο, σε ένα ξενοδοχείο-«χωριό» ή ένα υπερ-λουξ πεντάστερο

δρόμο μπροστά μας για να πούμε ότι έχουμε κάνει σημαντικά βήματα

ξενοδοχείο με τις ανάλογες υπηρεσίες. Πραγματικά καλύπτουμε όλη

σε αυτούς τους τομείς.

την γκάμα των απαιτήσεων.

Τέλος, μην ξεχνάμε, είμαστε μια χώρα που ο τουρίστας μπορεί να ταξι-

Και φέτος βραβευτήκαμε από αρκετά πρακτορεία-συνεργάτες μας

δεύει με ασφάλεια, την στιγμή που σε πολλές χώρες που μέχρι σήμε-

αλλά για μένα, η σημαντικότερη βράβευση είναι αυτή που μας δίνει ο

ρα αποτελούσαν δημοφιλής προορισμούς, αυτή την στιγμή επικρατεί

ίδιος ο πελάτης με το να μας κάνει την τιμή να μας επισκέπτεται ξανά

χάος. Αυτό είναι ένα πολύ σημαντικό πλεονέκτημα και μπορεί να έχει

και ξανά. ◊

48 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ


ΘΕΜΑ

Σε «χαμηλή πτήση» η ξενοδοχειακή αγορά Αντίθετα με το διεθνή ανταγωνισμό, που έδειξε σαφή σημεία ανάπτυξης, τα ελληνικά ξενοδοχεία εξακολούθησαν να «χάνουν έδαφος», σύμφωνα με το ενημερωτικό δελτίο της GBR Consulting, για το τέταρτο τρίμηνο του 2010, με όλους τους δείκτες του ξενοδοχειακού προϊόντος να βρίσκονται σε «ελεύθερη πτώση». μενη κατάρρευση του ελληνικού τουρισμού ως επακόλουθο της αρνητικής εικόνας της χώρας, ευτυχώς δεν επαληθεύθηκε. • Σύμφωνα με την έρευνα της gbr «Βαρόμετρο του Ελληνικού τουρισμού», www.gbrconsulting.gr/barometer, ο ξενοδοχειακός κλάδος εξακολουθεί να είναι απαισιόδοξος σχετικά με το μέλλον, αναμένοντας περαιτέρω πτώση της πληρότητας και της Μέσης Τιμής Δωματίου (ARR). Η απαισιοδοξία είναι μεγαλύτερη ανάμεσα στους ξενοδόχους πόλεων, σε σχέση με τους ξενοδόχους ξενοδοχείων resort. Σύμφωνα με την GBR, απογοητευτική είναι η επίδοση των ξενοδο-

• Τα μοναδικά δύο τμήματα της αγοράς που διαφοροποιούνται και αισι-

χείων πόλης, κυρίως των δύο μεγάλων αστικών κέντρων, Αθήνας και

οδοξούν ως προς την αναμενόμενη πληρότητα και μέση τιμή δωματί-

Θεσσαλονίκης, ενώ καλύτερη είναι η εικόνα των παραθεριστικών ξενο-

ου, είναι οι ξενοδόχοι της Κρήτης και των μονάδων 5*.

δοχείων, τα οποία φαίνεται να διατήρησαν τις δυνάμεις τους την προ-

• Βεβαίως, αξίζει να σημειωθεί ότι, η μείωση του ΦΠΑ στο 6,5% θα χρη-

ηγούμενη χρονιά.

σιμοποιηθεί από το 77% των ξενοδόχων, είτε στο σύνολό της (28%), είτε

Αναλυτικά:

μερικώς (49%) για αύξηση της ανταγωνιστικότητάς τους, 13% θα την

• Το 4ο 3μηνο, οι διεθνείς αεροπορικές αφίξεις στην Αθήνα, για πρώ-

χρησιμοποιήσουν για αύξηση των εσόδων τους, ενώ 10% δεν έχουν

τη φορά το 2010, αυξήθηκαν σε σχέση με το 2009, έστω και οριακά

ακόμα αποφασίσει πώς θα την χρησιμοποιήσουν. ◊

(+0,5%). Αυτό μπορεί να αποδοθεί σε μεγάλο βαθμό στον επετειακό Μαραθώνιο των 2500 ετών. Ως εκ τούτου, η συνολική πτώση διεθνών

Διεθνείς Αφίξεις1 στα αεροδρόμια της Ελλάδας, 2010 σε σχέση με το 2009 Περιοχή

αφίξεων στην Αθήνα περιορίστηκε στο 4,6%. Από την άλλη πλευρά,

Αθήνα

το RevPAR εξακολούθησε την πτωτική του πορεία και στο 4ο 3μηνο

Θεσ/νίκη

σημείωσε την μεγαλύτερη πτώση (-13,3%) απ’ όλη τη χρονιά. Ως απο-

Αλλού

τέλεσμα αυτής της συνεχόμενης πτώσης για δεύτερη συνεχή χρονιά, παρατηρείται η διακοπή λειτουργίας ξενοδοχειακών μονάδων στο κέντρο της Αθήνας. • Αντίστοιχη, και πιο επιδεινωμένη εικόνα παρουσίασε και η Θεσσαλονίκη, με οριακή αύξηση των αφίξεων (0,1%) και πολύ μεγάλη πτώση του RevPAR στο 4ο 3μηνο (-23,2%), ενώ η συνολική ετήσια πτώση του RevPAR έφτασε το 20%. • Η απογοητευτική αυτή εικόνα των ξενοδοχείων πόλεων είναι ακόμα πιο έντονη συγκρινόμενη με τις αυξήσεις RevPAR μεσογειακών πόλεων και της Ν. Ευρώπης συνολικά, που το 2010 παρουσίασαν σημαντική βελτίωση. • Τα ξενοδοχεία resorts, από την άλλη, παρουσίασαν καλύτερη εικόνα διατηρώντας τη θέση τους (η ετήσια αύξηση του RevPAR ήταν +0,2% και των διεθνών αεροπορικών αφίξεων +1,9%). Η από πολλούς φοβού-

% Μεταβολή σε Διεθνείς Αφίξεις - Q4

% Μεταβολή σε Διεθνείς Αφίξεις - ytd Q4 0.5% -4.6%

0.1%

-3.5%

-0.9%

2.1%

Πηγή: ΣΕΤΕ, επεξεργασία GBR Consulting

RevPAR2 Ελληνικών Ξενοδοχείων, 2010 σε σχέση με το 2009 Περιοχή

% Μεταβολή RevPAR Ελλ. Ξεν/χείων - Q4

Αθήνα

% Μεταβολή RevPAR Ελλ. Ξεν/χείων - ytd Q4

-20.0%

-7.4%

Θεσ/νίκη -23.2%

-20.0% 3.6%

Resorts

0.2%

Πηγή: GBR Consulting

RevPAR Ανταγωνιστικών Προορισμών, 2010 σε σχέση με το 2009 Περιοχή

% Μεταβολή RevPAR Ανταγωνιστικών Προορισμών - Q4

Ν. Ευρώπη Ρώμη Μαδρίτη

% Μεταβολή RevPAR Ανταγωνιστικών Προορισμών - ytd Q4 6.6%

9.7%

7.9%

10.4%

8.3%

2.8%

Κάϊρο

7.6%

12.2%

Πηγή: STR Global, επεξεργασία GBR Consulting 1 Οι στατιστικές διεθνών αφίξεων βασίζονται σε υπολογισμούς του ΣΕΤΕ από τα στοιχεία 13 διεθνών αεροδρομίων, που εξυπηρετούν το 95% των διεθνών αεροπορικών αφίξεων και το 72% του συνόλου των διεθνών αφίξεων. Τα στοιχεία του αεροδρομίου της Θεσσαλονίκης δεν ξεχωρίζουν μεταξύ αφίξεων Ελλήνων και διεθνών αφίξεων. 2 RevPAR: Έσοδο ανά Διαθέσιμο Δωμάτιο (Revenue per Available Room) - για τα ξενοδοχεία resort, οι υπολογισμοί βασίζονται στο TRevPAR (δηλαδή Συνολικό Έσοδο ανά Διαθέσιμο Δωμάτιο (Total RevPAR)).

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

/

49


ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ

ΚΩΝΣΤΑΝΤIΝΟΣ ΑΛΕΞOΠΟΥΛΟΣ - ΓΕΝΙΚOΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤHΣ & ΔΙΕΥΘYΝΩΝ ΣYΜΒΟΥΛΟΣ DOMOTEL

έρμαιο

Ο ελληνικός Τουρισμός της κυβερνητικής «κυκλοθυμία»

Τον πέμπτο κρίκο στην αλυσίδα της πρόσθεσε η Domotel. Η ξενοδοχειακή αλυσίδα, η οποία δημιουργήθηκε το 2002, με το ξενοδοχείο Domotel Les Lazaristes στη Θεσσαλονίκη, για να συνεχίσει με το Domotel Arni Historic Hotel, στην Καρδίτσα, το Domotel Xenia Volou City & Convention Resort, στο Βόλο και το Domotel Neve Mountain Resort & Spa, στο Καϊμάκτσαλαν, σήμερα, με το τελευταίο απόκτημά της, το Domotel Agios Nikolaos, στα Σύβωτα Θεσπρωτίας, δείχνει να έχει θέσει σε εφαρμογή τα σχέδια για επέκτασή της σε παραθεριστικά ξενοδοχεία, σε καθαρά καλοκαιρινούς προορισμούς της χώρας. Για το νέο μέλος της «οικογένειας» των Domotel, αλλά και για τα καλώς και τα κακώς κείμενα του ελληνικού Τουρισμού, μιλάει στο «Χ&Τ» ο γενικός διευθυντής και διευθύνων σύμβουλος της εταιρίας, κ. Κωνσταντίνος Αλεξόπουλος. Σε μία συνέντευξη που θα συζητηθεί, ο κ. Αλεξόπουλος, με χειμαρρώδη λόγο και αρκετά γλαφυρά, περιγράφει το πώς έχει η κατάσταση στην τουριστική βιομηχανία, τη «βαριά βιομηχανία» της χώρας, η οποία, όπως λέει χαρακτηριστικά, αντιμετωπίζεται «ελαφρά τη καρδία». Με νομοσχέδια για τον τουρισμό να ξεκινούν από καλές προθέσεις και να εξελίσσονται σε τερατουργήματα αλλοπρόσαλλων ρυθμίσεων, που ουσιαστικά ακυρώνουν τις ίδιες τις προθέσεις. Με την ελληνική κυβέρνηση άλλοτε να επιδεικνύει ατολμία, άλλοτε κυκλοθυμία και συχνά ανυπαρξία.

50 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ


ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ

•Π  ως βλέπετε ότι θα εξελιχθεί η κίνηση κατά τη εφετινή περίοδο στην Ελλάδα, τόσο για τα ξενοδοχεία πόλης, όσο και για τα resort hotels; Το 2011 είναι μία ασυνήθιστα σύνθετη χρονιά. Από τη μία βρισκόμαστε στο βαθύτερο σημείο της κρίσης που βιώνει η χώρα μας και από την άλλη διεθνείς συγκυρίες δημιουργούν μοναδικές ευκαιρίες, προκειμένου η φετινή χρονιά να αποτελέσει την απαρχή της τουριστικής ανάκαμψης. Έχουμε, λοιπόν, από τη μία την ελληνική κυβέρνηση άλλοτε να επιδεικνύει ατολμία, άλλοτε κυκλοθυμία και συχνά ανυπαρξία. Ενώ, μετά από μια μεγάλη περίοδο σιγής, μας ενθουσιάζει πριν λίγους μήνες με μια απόφαση, που μας κάνει να πιστέψουμε ότι ο Τουρισμός έχει τύχει της προσοχής που του αξίζει και έχει μπει στις προτεραιότητες της κυβέρ-

Domotel Les Lazaristes

νησης, με τη μείωση του Φ.Π.Α. στη διαμονή, στη συνέχεια ανεβάζει το Φ.Π.Α. σε όλες τις άλλες υπηρεσίες, που συνθέτουν το τουριστικό προϊόν. Ενώ έχουμε ήδη υποστεί τεράστια ζημία, όχι μόνον οικονομική, αλλά, κυρίως, στην αξιοπιστία και τη γενικότερη εικόνα της χώρας από τις επιπόλαιες και ακραίες αντιδράσεις ομάδων των ολίγων, εμφανίζεται ένα νομοσχέδιο «Φράνκενσταϊν» σχετικά με την άρση του καμποτάζ. Ενώ η χώρα μας πλήττεται από την εχθρική αντιμετώπιση των διεθνών μέσων μαζικής ενημέρωσης, λόγω των χρεών μας προς αυτά, και ενώ η εικόνα της χώρας «τραυματίζεται» περαιτέρω από την αναξιοπιστία όλων των τελευταίων κυβερνήσεων και τη δεινή οικονομική κατάσταση στην οποία έχει περιέλθει, έχοντας δημιουργήσει στο εξωτερικό την εντύπωση ότι η Ελλάδα είναι ο «μικροαπατεώνας» της γειτονιάς, εμείς

Domotel Neve

επιλέγουμε να αδιαφορήσουμε για τα χρέη μας προς τα ΜΜΕ, να μην κάνουμε καμία ενέργεια προβολής και αποκατάστασης της εικόνας της χώρας, παρά μόνον να ασχοληθούμε με την, ούτως ή άλλως, αυτονόη-

• Θεωρείτε ότι ο ελληνικός τουρισμός απέτυχε να «εξαργυρώσει» την επιτυχία των Ολυμπιακών Αγώνων;

τη διαδικτυακή προβολή.

Εξαρτάται τι εννοείτε μιλώντας για «εξαργύρωση». Έχω ανατρέξει πολλές

Από την άλλη, εμφανίζεται μία τεράστια ευκαιρία - δώρο. Οι ανταγωνι-

φορές στις δηλώσεις της περιόδου πριν από τους Ολυμπιακούς Αγώνες,

στικοί προορισμοί της περιοχής μας, είτε στις καλές περιπτώσεις βρί-

σύμφωνα με τις οποίες οι Ολυμπιακοί Αγώνες ήταν μία μεγάλη επένδυ-

σκονται επίσης σε περίοδο οικονομικής κρίσης, είτε στις χειρότερες

ση, η οποία θα έφερνε στην Ελλάδα δημοσιότητα, που θα απέδιδε τα

σε σχεδόν εμπόλεμη κατάσταση. Οι παραδοσιακές αγορές βρίσκονται

χρόνια μετά τους Ολυμπιακούς. Αυτό υπέθετα τότε ότι ήταν ενταγμέ-

πλέον σε ρυθμούς ανάπτυξης, έχοντας ήδη εξέλθει από την ύφεση,

νο σε ένα ευρύτερο σχέδιο, το οποίο ήταν στα μυαλά όσων σχεδίασαν

ενώ νέες αγορές αυξάνουν ραγδαία την ικανότητα και την πρόθεση

την υπόθεση των Ολυμπιακών.

να πραγματοποιήσουν ταξίδια στην περιοχή μας.

Είναι πλέον προφανές ότι οι Ολυμπιακοί Αγώνες υπήρξαν ένα πολιτικό και προσωπικό στοίχημα ορισμένων ανθρώπων, χωρίς όμως να είναι

• Η κρίση που διαφαίνεται στον τουριστικό κλάδο, οφείλεται στη διε-

ενταγμένο στη στρατηγική της χώρας για το μέλλον. Ήταν υπόθεση

θνή οικονομική κρίση, οφείλεται σε δομικές αδυναμίες του ελληνικού

της στιγμής, που αναλώθηκε σε καυγάδες και παροδική ικανοποίηση,

τουρισμού, σε συνδυασμό αυτών ή σε κάτι άλλο;

που χρέωσε τη χώρα υπέρμετρα, αλλά δεν έδειξε το δρόμο μίας συλ-

Αυτό το οποίο προκύπτει πάντοτε από κάθε κρίση είναι η ανάδειξη

λογικής επιτυχίας. Αποτέλεσμα αυτού ήταν ότι η ελληνική κοινωνία δεν

των πιο αδύναμων κρίκων του συστήματος, το οποίο την υφίσταται.

εκπαιδεύτηκε σε ένα διαφορετικό τρόπο δουλειάς, για να μπορέσει να

Γι’ αυτό το λόγο η διεθνής οικονομική κρίση έφερε στο προσκήνιο τις

ενστερνιστεί μία άλλη λογική δημιουργική, ανταγωνιστική, που αρμό-

δομικές αδυναμίες του ελληνικού τουρισμού, τις οποίες στα χρόνια

ζει σε μία χώρα που θέλει να έχει ρόλο στο σύγχρονο κόσμο. Το όραμα

της «ευμάρειας» είχαμε φροντίσει να «σπρώξουμε κάτω από το χαλί»,

λοιπόν παρέμεινε όραμα, αλλά η ευκαιρία χάθηκε.

αδιαφορώντας ακόμη και για το ότι ο ελληνικός τουρισμός είναι κατά βάση θερινός, άρα το … «χαλί» ήταν συν τοις άλλοις και αταίριαστο.

• Τι προσδοκάτε από την συμμετοχή σας στον Σ.Ε.Τ.Ε.;

Τελικά, αντί να αντιμετωπίσουμε με σοβαρότητα και επαγγελματισμό

Ένας Σύνδεσμος επιχειρήσεων μπορεί να είναι μία Ένωση ανθρώπων

τον τουρισμό κάναμε εμείς οι ίδιοι «τουρισμό».

με όραμα για τη δουλειά τους, μπορεί να είναι και ένα συντεχνιακό

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

/

51


ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ

Domotel Xenia Volou

• Οι κατά καιρούς κυβερνητικές εξαγγελίες που αναφέρονται στον Τουρισμό με το βαρύγδουπο «βαριά βιομηχανία του τόπου», βλέπετε να υλοποιούνται; Είναι η πιο βαριά … ελαφρότητα που έχω ακούσει! Διότι βαριά βιομηχανία με «ελαφρά τη καρδία» διευθετήσεις δε γίνεται. Τα νομοσχέδια για τον τουρισμό ξεκινούν από καλές προθέσεις και εξελίσσονται σε τερατουργήματα αλλοπρόσαλλων ρυθμίσεων, που ουσιαστικά ακυρώνουν τις ίδιες τις προθέσεις. • Πως θα χαρακτηρίζατε την ακολουθούμενη τουριστική πολιτική και Domotel Arni

τι πιστεύετε ότι πρέπει να γίνει με τον Ε.Ο.Τ.; Το παράδειγμα του Ε.Ο.Τ. είναι από τα χαρακτηριστικότερα, προκειμένου να διαπιστώσει κανείς πως αντιλαμβάνεται η εκάστοτε πολιτική

εργαλείο, μία ομάδα πίεσης. Η δική μου η οπτική για τις συλλογικότη-

εξουσία την υπόθεση «τουρισμός». Γεμίσαμε τον κόσμο ελληνικές του-

τες είναι ότι αντανακλούν το μέσο όρο των ανθρώπων που προσπα-

ριστικές αντιπροσωπίες, γραφεία του Ε.Ο.Τ., υποτίθεται για να προω-

θούν να εκφράσουν. Πιστεύω ότι ο κλάδος στον οποίο έχω την τιμή να

θήσουμε τον τουρισμό. Και όντως τον προωθήσαμε. Προωθήσαμε τον

δραστηριοποιούμαι επαγγελματικά έχει ένα υψηλό συντελεστή ευθύ-

τουρισμό στο εξωτερικό, πολλές φορές εξαιρετικά καλά αμειβομένων

νης, που μπορεί να έχει και οραματικά χαρακτηριστικά για την ελληνι-

κομματικών φίλων των εκάστοτε ελληνικών κυβερνήσεων. Μετά πήγα-

κή κοινωνία. Δεν προσδοκώ, λοιπόν, κάτι από τη συμμετοχή μου στο

με στο άλλο άκρο και κλείσαμε όλα τα γραφεία για λόγους οικονομίας.

ΣΕ.Τ.Ε.. Είναι υποχρέωση όλων μας να βοηθήσουμε να προβληθεί αυτό

Βλέπετε εσείς πολιτική άξια σχολιασμού;

το πάρα πολύ σημαντικό πρόσωπο της ελληνικής επιχειρηματικής δρα-

Ο Ε.Ο.Τ. πρέπει να μετεξελιχθεί σε έναν ευέλικτο και σύγχρονο Οργα-

στηριότητας, που προσπαθεί να εκφράσει ο Σ.Ε.Τ.Ε..

νισμό, που να μπορεί να σχεδιάζει μακροπρόθεσμη πολιτική. Αλλά για

Οι διεκδικήσεις του Σ.Ε.Τ.Ε. δε μπορούν να είναι απλά συντεχνιακά αιτή-

να γίνει αυτό πρέπει να «απογαλακτιστεί» από το κράτος και τις σκο-

ματα, είναι η πρότασή μας για την αποδοτική λειτουργία της πιο σημα-

πιμότητες της στιγμής.

ντικής βιομηχανίας της ελληνικής οικονομίας. Ο Σ.Ε.Τ.Ε., με το ευρύ πεδίο δράσεων και διεκδικήσεων αλλά και τη διαρκή έρευνα, φροντίζει να

• Τι περιμένετε από τις νέες αγορές και τι από τις παραδοσιακές;

συνεισφέρει ουσιαστικά και με αποτελέσματα στην ενίσχυση ολόκληρου

Πελάτες. Τι άλλο; Αλλά η ενασχόληση με τις νέες αγορές, πρέπει να

του φάσματος των τουριστικών επιχειρήσεων και στη δημιουργία ενός

έχει ως στόχο να λειτουργήσει προσθετικά στις υπάρχουσες και όχι

ισχυρού Ελληνικού τουριστικού προϊόντος. Προς αυτή την κατεύθυνση

ακυρωτικά. Πάρτε ως παράδειγμα την οικονομική κρίση που έπληξε

κινείται και θα συνεχίσει να κινείται, προσδοκώντας, ταυτόχρονα, την

τις Η.Π.Α. την περίοδο 2007-9. Θα έπρεπε να αδιαφορήσουμε για την

εξασφάλιση των απαραίτητων συνθηκών για ανάπτυξη.

αγορά των Η.Π.Α., επειδή οι Αμερικανοί είχαν μικρότερο προϋπολογι-

52 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ


ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ

Domotel Agios Nikolaos Suites Resort: Ο πέμπτος κρίκος της αλυσίδας Το Domotel Agios Nikolaos, στα Σύβοτα Θεσπρωτίας, ένα πολυτελές resort σε μία ιδανική τοποθεσία, προστέθηκε στην αλυσίδα πολυτελών ξενοδοχείων της Domotel, αποτελώντας έτσι τον πέμπτο δυνατό κρίκο της. Με μία πλήρη αναδιοργάνωση της λειτουργίας του με την υπογραφή του Ομίλου Domotel, το Domotel Agios Nikolaos, το οποίο θα ανοίξει τις πόρτες τον Απρίλιο του 2011, στόχο έχει να δημιουργήσει νέες εμπειρίες διαμονής με προσήλωση στην πολυδιάστατη αξιοποίηση του ελεύθερου χρόνου των επισκεπτών και την παροχή υπηρεσιών πολλών αστέρων. Ευρύχωρες και προνομιακές σουίτες για 2 έως 4 άτομα, όλες με ιδιωτικές βεράντες και θέα στον κόλπο, δένουν αρμονικά με το μοναδικό τοπίο που τις περιβάλλει. Χρώματα γήινα, πράσινα και σοκολατί παστέλ, «αγκαλιάζουν» τα γνήσια έπιπλα Τοσκάνης σε ύφος arte povera. Στο χώρο κυριαρχεί η πέτρα και το φυσικό ξύλο που χρησιμοποιήθηκε για να τελειοποιήσει την εξωτερική διαμόρφωση, αλλά και την αίσθηση ζεστασιάς στις σουίτες και τις βεράντες τους. Το ξενοδοχείο βρίσκεται σε μία μοναδική τοποθεσία με θέα που κόβει την ανάσα, διαθέτει δική του παραλία, beach bar, πισίνα, bar restaurant, σύγχρονο συνεδριακό κέντρο και πλήρη οργάνωση για δραστηριότητες μικρών και μεγάλων. Διοργανώνει, επίσης, καθημερινές εκδρομές σε κοντινές παραλίες και νησάκια. Το Domotel Agios Nikolaos είναι ένας επίγειος παράδεισος, ένας ιδανικός προορισμός για διακοπές για δύο, για εκείνους που επιθυμούν να αποδράσουν από την καθημερινότητα και να αφεθούν στο μαγευτικό περιβάλλον που έχει δημιουργήσει η φύση. Αποτελώντας, ταυτόχρονα, ένα άρτιο resort για την οικογένεια, το Domotel Agios Nikolaos λειτουργεί τόσο ως αφετηρία για εξερεύνηση, όσο και ως βάση για ηρεμία και ξεκούραση σε ένα πλήρως οργανωμένο χώρο, ο οποίος θα καλύψει τις ανάγκες των επισκεπτών ως προς την εστίαση, την ψυχαγωγία και τις δραστηριότητές τους, όλα αυτά με την εγγύηση υπηρεσιών της Domotel.

σμό για τις διακοπές τους και να ενδιαφερθούμε μονάχα π.χ. για τους

δή, να διατηρούμε ελκυστική την εικόνα της χώρας και ασφαλώς όχι

εύπορους Ρώσους της ανερχόμενης μεσαίας τάξης; Προφανώς όχι.

μόνο για μία περίοδο του χρόνου και για ένα μόνο τμήμα του Ελληνι-

Αντίθετα έπρεπε να δούμε πως θα κάνουμε πιο ελκυστικό το προϊόν

κού τουριστικού προϊόντος.

για τους Αμερικανούς, έτσι ώστε να μη διακοπεί η σχέση τους με την Ελλάδα και συγχρόνως να κάνουμε το ίδιο και για τους Ρώσους. Δηλα-

• Ποιες είναι οι εξελίξεις, όσον αφορά στα κανάλια διανομής (συνεργασίες με tour operators, απευθείας πωλήσεις, κ.λπ.) και ποια είναι η εικόνα ανά αγορά; Παραδοσιακά στην τουριστική βιομηχανία υπάρχουν οι ενδιάμεσοι, οι οποίοι έχουν έναν σημαντικό ρόλο στην επαφή ανάμεσα στον καταναλωτή- τουρίστα και στην επιχείρηση. Η παρουσία ενδιαμέσων όμως δεν είναι προσωποπαγής. Εξελίσσεται και προσαρμόζεται στις συνθήκες. Έτσι, στις μέρες μας, όλο και μεγαλύτερο χώρο στον τομέα καταλαμβάνουν τα ηλεκτρονικά μέσα, όπως για παράδειγμα τα ταξιδιωτικά portals. Σε αυτά πρέπει να έχουμε όσο γίνεται μεγαλύτερη παρουσία. Γιατί σε ένα τέτοιο portal ενδεχομένως μπορεί να έχουμε περισσότερους πιθανούς πελάτες από όσους απευθυνόμαστε με μία καταχώρηση σε εφημερίδα μεγάλης κυκλοφορίας. Στην εφημερίδα μεγάλης

Domotel Neve

κυκλοφορίας βλέπουν όλοι τη φωτογραφία με το άσπρο αιγαιοπελαγί-

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

/

53


ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ

τικο σπίτι, ενώ στο portal θα αναζητήσουν ακόμη και πόσα τετραγωνικά έχει το μπαλκόνι που τους προσφέρεις. Οι μικρές επιχειρήσεις πρέπει να προσαρμοστούν

Το παράδειγμα του Ε.Ο.Τ. είναι από τα

στα δεδομένα αυτά. Οι επιχειρηματικοί φορείς του τουρισμού πρέπει να επενδύσουμε στον εξοπλισμό των μελών μας με τα εφόδια που είναι αναγκαία, για να μπορέσουν να ενταχθούν στη νέα εποχή. Θα μπορούσε να συσταθεί μία «ομάδα

την τουριστική επιχειρηματική δραστηριότητα στο διαδίκτυο. Να είναι καλά ενημερωμένη για το σύνολο του τουριστικού διαδικτυακού χάρτη,

χαρακτηριστικότερα, προκειμένου να

νει πρόσφορο. Και κυρίως να παρακολουθεί τα

διαπιστώσει κανείς πως αντιλαμβάνεται η εκάστοτε

απαντήσεις που πρέπει να δίνονται και στα πράγματα που πρέπει να διορθωθούν.

πολιτική εξουσία την

κότερα στον όμιλο; προστέθηκε τον Ιανουάριο ένας ακόμη κρίκος, ένας ακόμη προορισμός στα Σύβωτα Θεσπρωτί-

σε ένα χρόνο, το Domotel Neve, διπλασίασε το τζίρο του και φέτος, που η κρίση έχει επεκταθεί και οι συνέπειές της είναι, πλέον, ολοφάνερες στους τζίρους των ξενοδοχείων, έχει, ήδη και ηγούμενη χρονιά. • Γιατί ο πελάτης να επιλέξει τα ξενοδοχεία σας; Εμάς μας ενδιαφέρει να έχει επιβεβαιωθεί ο λόγος κατά την αναχώρησή του. Γιατί για εμάς ο φιλοξενούμενός μας είναι το επίκεντρο της δουλειάς μας. Και όσο το πετυχαίνουμε αυτό, θα μπορού-

υπόθεση «τουρισμός». Ο Ε.Ο.Τ. πρέπει να

• Τι νέο ετοιμάζετε στα ξενοδοχεία σας και γενιΣτην αλυσίδα πολυτελών ξενοδοχείων της Domotel

Καϊμάκτσαλαν, το οποίο αναλάβαμε το 2009, και

που τα επέλεξε, τη στιγμή που τον αποχαιρετούμε

σχόλια που γίνονται για το ελληνικό τουριστικό προϊόν και να έχει άμεσα αντανακλαστικά στις

Παλαιό Άγιο Αθανάσιο-Χιονοδρομικό κέντρο

πάλι αυξήσει τα έσοδά του σε σχέση με την προ-

για να μπορεί να ενημερώνει τα μέλη μας με κάθε τρόπο. Προσωπικά, με σεμινάρια ή ό,τι άλλο κρί-

Παράδειγμα; Η επιτυχία του Domotel Neve, στον

ενώ είχαμε ήδη μπει σε περίοδο κρίσης. Μέσα

δράσης» συντονισμού, η οποία να κάνει σεμινάρια για τους νέους μεσάζοντες, να παρακολουθεί

και αποδοτικά.

με να ξέρουμε γιατί μας επιλέγει. Για την αξιοπιστία μας, τον επαγγελματισμό μας, την προσωπική φροντίδα που του παρέχουμε, τη μοναδική ατμόσφαιρα και το διαφορετικό χαρακτήρα του κάθε ξενοδοχείου μας, τη σχέση ποιότητας-τιμής

μετεξελιχθεί σε έναν ευέλικτο και σύγχρονο

(value for money). • Πως βλέπετε τον ανταγωνισμό στην περιοχή της Ανατολικής Μεσογείου και ποια είναι τα συγκριτι-

ας, το Domotel Agios Nikolaos. Πρόκειται για ένα

κά πλεονεκτήματα που πρέπει να αναδείξουμε;

άρτιο Resort σε μία ιδανική τοποθεσία, περιτρι-

Για μένα ο ανταγωνισμός είναι πάντοτε χρήσιμος.

γυρισμένο από φυσική ομορφιά, κρυστάλλινα

Οργανισμό, που να

πάνω-κάτω ξέρουμε τι προσδοκούν όσοι επιλέ-

νερά και πλούσια καταπράσινη βλάστηση. Το ξενοδοχείο θα ανοίξει τις πύλες του τον Απρίλιο, αφού ολοκληρώσουμε μία σειρά εργασιών ανακαίνισης και αναπροσαρμόσουμε το concept και τη λειτουργία του, σύμφωνα με τα πρότυπα

μπορεί να σχεδιάζει μακροπρόθεσμη

ποιότητας και φιλοσοφίας της Domotel. Η Domotel συνεχίζει να αναπτύσσεται ταχύτατα, τόσο με ιδιόκτητες ξενοδοχειακές μονάδες, όσο και με την ανάληψη συμβάσεων management. Μέσα στα τελευταία χρόνια, έχουμε κατορθώ-

πωλήσεων. Έχουμε την τεχνογνωσία, την υποδομή, τις σχέσεις και ένα οργανωμένο σύστημα λειτουργίας των κεντρικών μας υπηρεσιών και

πολιτική. Αλλά για να γίνει αυτό πρέπει

στην αλυσίδα μας να λειτουργεί αποτελεσματικά

54 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

Αυτό πρέπει να τους προσφέρουμε σε καλύτερη ποιότητα από τους άλλους. Δεν έχω την εντύπωση ότι η κρίση στην Αίγυπτο θα μας προσφέρει ήσουμε, εάν δεν έχουμε καλές υπηρεσίες εμείς. Δεν είναι υποχρεωμένος κανείς να επιλέξει την Ελλάδα, αν φοβάται να πάει στην Αίγυπτο. Μπορεί να επιλέξει την νοτιοανατολική Ασία. Εκείνο που χρειαζόμαστε εμείς, είναι ισχυρός τουρισμός

να «απογαλακτιστεί» από το κράτος και τις

γι’ αυτό μπορούμε με βεβαιότητα και ταχύτητα να κάνουμε κάθε μονάδα την οποία εντάσσουμε

γουν την περιοχή της Ανατολικής Μεσογείου.

κάτι, το οποίο θα μπορέσουμε να κεφαλαιοποι-

σει να δημιουργήσουμε ένα ισχυρό brand name και να εδραιώσουμε ένα ευρύ και δυνατό δίκτυο

Και ειδικά όταν αφορά στην περιοχή μας. Διότι

στην περιοχή μας, δηλαδή στην Τουρκία, στην Κύπρο, την Αίγυπτο και εύκολη μετακίνηση από τη μία χώρα στην άλλη. Να σας θυμίσω ότι κατά τη διάρκεια της κρίσης στην πρώην Γιουγκοσλαβία, οι Ιάπωνες τουρίστες είχαν «κόψει» τη Βιέν-

σκοπιμότητες της στιγμής.

νη, ως προορισμό, διότι την έβλεπαν πολύ κοντά στην περιοχή της κρίσης. ◊


ΘΕΜΑ

ΕΝΩΣΗ ΞΕΝΟΔΟΧΩΝ ΑΘΗΝΩΝ - ΑΤΤΙΚΗΣ

Συγκρατημένη μεν, αισιοδοξία δε για το 2011 • Πτωτική η πορεία των δεικτών του τουριστικού-ξενοδοχειακού προϊόντος το 2010 • Προορισμός, ξενοδοχεία, απασχόληση «άντεξαν», αλλά μέχρι πότε; • Υπό προϋποθέσεις υπάρχουν ελπίδες το 2011 να αποτελέσει «έτος καμπής»

Συγκρατημένα αισιόδοξη για την εξέλιξη του τουρισμού το 2011 εμφανίζεται η Ένωση Ξενοδόχων Αθηνών - Αττικής, εκτιμώντας ότι, το 2011 θα μπορούσε να αποτελέσει ακόμα και χρονιά ανάκαμψης για τα ξενοδοχεία της Αττικής. Μεγαλύτερες, ωστόσο, προσδοκίες υπάρχουν για το 2012, υπό το φως των εξελίξεων στο πεδίο του συνεδριακού Τουρισμού και της άρσης του καμποτάζ. Όλα αυτά, παρά το γεγονός ότι το 2010 όλοι οι επιμέρους δείκτες του τουριστικού-ξενοδοχειακού προϊόντος κατέγραψαν σημαντικές απώλειες, με τις μεγαλύτερες στον τομέα των εσόδων, καθώς ξεπέρασαν τα 200 εκατ. ευρώ, τη διετία 2008-2010.

Πτωτική εξακολούθησε να είναι η πορεία της τουριστικής κίνησης

πλέον νούμερα και συγκεκριμένα: μέση πληρότητα καταλυμάτων 2010

στα ξενοδοχεία της Αθήνας - Αττικής και για το 2010, σύμφωνα με τα

έναντι 2008: -14,1%, μέση τιμή δωματίου: -13,5%, έσοδο ανά διαθέσι-

στοιχεία που παρουσίασε πρόσφατα η Ένωση Ξενοδόχων της Αθήνας

μο δωμάτιο: -25,7%. Υπενθυμίζουμε πως στα έσοδα ξενοδοχείων οι

- Αττικής (ΕΞΑ-Α).

απώλειες του 2009 έναντι του 2008 ήταν της τάξης των 145 εκατ. ευρώ,

Η μείωση αφορά σε όλους τους επιμέρους δείκτες που εξετάζονται

άρα, αθροιστικά μιλάμε για απώλειες που ξεπερνούν τα 200 εκατ. στη

(μέση πληρότητα καταλυμάτων: -4,1%, μέση τιμή δωματίου -3,7%,

διετία 2008-2010.

έσοδο ανά διαθέσιμο δωμάτιο: -7,7%, έσοδα ξενοδοχείων: απώλει-

Συγκριτικά δε με όλους τους ευρωπαϊκούς ανταγωνιστικούς προορι-

ες της τάξης των 62 εκατ. ευρώ) και αν συνυπολογιστούν οι μεγάλες

σμούς και σύμφωνα με τα αποτελέσματα του European Benchmark

απώλειες του 2009, οι αντίστοιχες διαφορές παραπέμπουν σε διψήφια

YTD, η Αθήνα, το 2010 και σε σύγκριση με το 2009 έχει α) τη χαμηλό-

55 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ


ΘΕΜΑ

ΕΞΑ-Α: Πληρότητες (%)

54.9

62.4

65.6

2010 2009 2008

74.7

71.7 64.3

Σύμφωνα με τον πρόεδρο της Ε.Ξ.Α.-Α.,

64.6

68.1

66.2 58.5

57.0

κ. Γ. Ρέτσο, τόσο οι κοινωνικοοικονομικές ισορροπίες που ανατράπηκαν τα τελευταία χρόνια για πολλούς λόγους (παγκόσμια ύφεση, ελληνική οικονομική κρίση, διεθνής αρνητική προβολή της χώρας

61.0

και της Αθήνας, αλλαγές στα εισοδήματα και στις προσδοκίες όλων για το μέλλον, απαξίωση μέρους του ιστορικού κέντρου της πόλης, κ.λπ.), αφενός προκάλεσαν σει-

5*

ρά αντιδράσεων και κινητοποιήσεων και

4*

3*

Σύνολο

-4.9%

-2.4%

-4.1%

-13.0%

-13.5%

-14.1%

αφετέρου άλλαξαν τον τρόπο του «ταξι-

Διαφορά 2010/2009: -3.7%

δεύειν», δηλαδή το πώς, πότε, κάθε πότε και πού ακριβώς ταξιδεύει κανείς… Στην

Διαφορά 2010/2008: -14.6%

Αθήνα δε, εκτός των παραπάνω, μια σειρά από πολλά και χρόνια λάθη στη δια-

Πηγή: GBR Consulting

χείριση των προβλημάτων της (σχετικά

ΕΞΑ-Α: ARR (€) 139.36 144.62

με την εύρυθμη λειτουργία της πόλης, τα 2010 2009 2008

κοινωνικά προβλήματα, τα θέματα προβο-

121.70

όπως είπε χαρακτηριστικά, που σίγουρα

159.49

105.26 109.32 67.80

75.26 79.90

λής και διαφήμισης του προορισμού, κ.ά.), δημιούργησαν ένα «επικίνδυνο κοκτέιλ», επέδρασε αρνητικά στην πορεία των ξενοδοχειακών επιχειρήσεων της Αθήνας και οδήγησε σε αδιέξοδο ορισμένες απ’ αυτές.

48.84 47.98 52.29

Δεν πρέπει όμως, τόνισε, να αγνοούμε και άλλους εξίσου σημαντικούς παράγοντες

5*

4*

3*

Σύνολο

-9.9%

1.8%

-3.7%

-15.1%

-6.6%

-13.5%

Διαφορά 2010/2009: -3.6%

Διαφορά 2010/2008: -12.6% Πηγή: GBR Consulting

(π.χ. συσσωρευμένα επιχειρηματικά προβλήματα ή λανθασμένες επιχειρηματικές επιλογές). Όπως εξήγησε ο κ. Ρέτσος, «αυτή τη στιγμή η Αθήνα διαθέτει τουλάχιστον 782 δωμάτια λιγότερα στην προσφορά της στην κατηγορία κυρίως των 4* και 3* και αυτή είναι

τερη πληρότητα, β) πολύ χαμηλή μέση τιμή δωματίου και γ) ακόμη

μια σημαντική απώλεια, ενδεικτική των καιρών, η οποία, εμάς τουλά-

χαμηλότερο έσοδο ανά διαθέσιμο δωμάτιο, τη στιγμή που οι υπό-

χιστον, δεν μας ξαφνιάζει, αλλά είναι λογικό να μας λυπεί… Ενδεχομέ-

λοιποι προορισμοί ανέκαμψαν από τα «χαμηλά» και η πανευρωπαϊκή

νως να μην απουσίαζαν από τη δύναμη της Αθήνας αυτά τα δωμάτια,

τάση δείχνει ανοδική.

αν εγκαίρως μας άκουγαν όλοι όσοι διαχειρίζονται τα Κοινά την τελευ-

Τα αρνητικά αποτελέσματα των δυο τελευταίων ετών έχουν επιδράσει

ταία δεκαετία και επέλεγαν να προστατέψουν τον προορισμό, να τον

φυσικά και στις προσδοκίες των ξενοδόχων της Αθήνας, τόσο σε ότι

διαφυλάξουν και να τον προβάλουν σωστά».

αφορά στην επιχείρησή τους, όσο και στην αγορά γενικότερα: Σύμφωνα

«Η απαξίωση ενός σημαντικού κομματιού του κέντρου της πόλης μας,

με το «Βαρόμετρο Προσδοκιών» της GBR Consulting, που διενεργείται

θεωρείται πλέον δεδομένη, διάφορες ακραίες μορφές εγκληματικό-

μεταξύ 30 περίπου ξενοδοχείων όλων των κατηγοριών και μελετά τις

τητας ανθούν και το πρόβλημα που επτά χρόνια τώρα προσπαθούμε

προσδοκίες των ξενοδόχων για τη χρονιά που διανύουμε, προκύπτουν

να αναδείξουμε έχει πάψει πλέον να είναι πρόβλημα των ξενοδόχων ή

από «συγκρατημένη αισιοδοξία» για την πληρότητα των μονάδων έως

άλλων επαγγελματικών τάξεων, αλλά έγινε πρόβλημα ολόκληρης της

και «κορύφωση της απαισιοδοξίας» για τη μέση τιμή δωματίου, σε ποσο-

Ελληνικής κοινωνίας. Τα τελευταία άλλωστε γεγονότα της Νομικής

στό από 43% έως και σχεδόν 100% αντίστοιχα.

το αποδεικνύουν περίτρανα. Ανήκει πια, λοιπόν, στην αποκλειστική

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

/

56


ΘΕΜΑ

ΕΞΑ-Α: RevPAR (€) 2010 2009 2008

102.63 76.46

82.88

82.40

42.33

5*

49.40

61.58

57.29 31.54 31.76

66.69

39.09

4*

3*

Σύνολο

-14.3%

-0.7%

-7.7%

Διαφορά 2010/2009: -7.2%

είναι από τις χαμηλότερες πανελλαδικά και

Διαφορά 2010/2008: -25.5%

χειακή-τουριστική ανεργία στην Αττική

-26.1%

-19.3%

-25.7%

αυτό οφείλεται κυρίως στους ξενοδόχους, οι οποίοι αγωνιζόμενοι να υποστηρίξουν

Πηγή: GBR Consulting

τις μεγάλες επενδύσεις του 2004, πρέπει αρμοδιότητα της Κυβέρνησης -και μάλιστα στο υψηλότερο επίπεδο-

να προσφέρουν ανταγωνιστικού επιπέδου υπηρεσίες και γνωρίζουν

να προχωρήσουν οι αναγκαίες θεσμικές παρεμβάσεις, σε συνεννόηση

ότι αυτές εξαρτώνται κυρίως απ’ το καλά εκπαιδευμένο προσωπικό

και με την Ευρωπαϊκή Ένωση, έτσι ώστε να σταματήσει κατ’ αρχήν η

των επιχειρήσεών τους».

καθημερινή ανεξέλεγκτη είσοδος λαθρομεταναστών στη χώρα και να μπορέσει στη συνέχεια να καταστεί εφικτή η διαχείριση των ήδη δια-

Υπό προϋποθέσεις, έτος «καμπής» το 2010

μενόντων», επισήμανε ο κ. Ρέτσος.

Θετικός ωστόσο για το μέλλον εμφανίστηκε ο πρόεδρος της Ε.Ξ.Α.-Α.

Σε οριακό σημείο αντοχής η πτώση των εσόδων

επισημαίνοντας τα εξής: «Έχουμε την έντονη πεποίθηση ότι το 2011, όσο κι αν δείχνει δύσκολο να το πιστέψει κανείς, θα μπορούσε να απο-

Παρουσιάζοντας αναλυτικά τα στοιχεία της Ε.Ξ.Α.-Α., ο κ. Ρέτσος, επεσή-

τελέσει ακόμη και χρονιά ανάκαμψης. Πιστεύουμε ότι υπό προϋποθέ-

μανε, μεταξύ άλλων, πως κατ’ αρχήν δικαιώθηκε η περσινή πρόβλεψη

σεις (π.χ. αποκατάσταση της εικόνας ευνομίας στην πόλη, σε αντίθεση

της Ένωσης για οριακό σημείο «αντοχής της πτώσης των εσόδων» για

με τα όσα τραγικά βιώσαμε πέρσι), η χρονιά φέτος θα μπορούσε να

τα ξενοδοχεία της Αθήνας-Αττικής, το -8%. Για τη συνολική πτώση της

είναι ενδεχομένως και θετική, όσον αφορά τουλάχιστον τις πληρότη-

μέσης τιμής ανά δωμάτιο, την τελευταία διετία, και για τα έσοδα ανά

τες, ενώ αναφορικά με τα έσοδα, οποιοδήποτε ποσοστό μεταξύ -5%

διαθέσιμο δωμάτιο, εξήγησε πως τελικά το ξενοδοχείο 4* είναι αυτό

και +5% δεν θα μας προξενούσε έκπληξη.

στο οποίο απεικονίζονται οι επιδράσεις της γενικότερης οικονομικής

Μεγαλύτερες προσδοκίες βέβαια τρέφουμε για το 2012, γιατί αναμέ-

συγκυρίας: «Τις μεγαλύτερες απώλειες και στις δύο περιπτώσεις τις

νουμε, αφενός τα πρώτα οφέλη από την αγορά της κρουαζιέρας, και

παρατηρούμε στα ξενοδοχεία 4* και στις δύο συγκρίσεις (2010 με 2009

αφετέρου γιατί μέχρι τότε θα γνωρίζουμε οριστικά τι πρόκειται να γίνει

και 2009 με 2008), κάτι που φανερώνει πολλά και για τη σύνθεση, όπως

με το Συνεδριακό Κέντρο.

και την κοινωνικοοικονομική κατάσταση της πελατείας.

Επίσης, έχουμε κατ’ επανάληψη τονίσει πως η Αθήνα, η Αττική και ο

Σε ότι αφορά στα έσοδα ανά διαθέσιμο δωμάτιο, πάντα στο ίδιο κλίμα

Αργοσαρωνικός, ως ενιαίος προορισμός, διαθέτει ένα πολυδιάστατο

πτώσης, από το 2008 και μετά, τα ξενοδοχεία υψηλών κατηγοριών υπέ-

και ιδιαίτερο προϊόν με εξαιρετική δυναμική, ιστορία, «ταυτότητα», που

στησαν τις μεγαλύτερες απώλειες: Στα ξενοδοχεία 5* και 4*, η πτώση

πάντα παρουσιάζει ενδιαφέρον να τον επισκεφτεί κανείς και απευθύνεται

έφτασε μέσα σε δύο χρόνια το -25,5% και το -26,1% αντίστοιχα, ενώ στα

σε πολλά και διαφορετικά κομμάτια της διεθνούς αγοράς, (όπως leisure,

3*, τα οποία «άντεξαν» καλύτερα το 2010, η πτώση που παρατηρήθηκε

corporate, συνέδρια, κρουαζιέρες, θαλάσσιο Τουρισμό, κ.λπ.). Για αυτό

ήταν της τάξης του -19,3% από το 2008 και μετά», είπε.

το λόγο επιχειρούμε και την περαιτέρω διείσδυσή μας εκεί».

Συμπλήρωσε δε πως: «Η απώλεια στα έσοδα της διετίας που ξεπερ-

Ο κ. Ρέτσος κάλεσε όλους -και τα ΜΜΕ- σε κοινό μέτωπο υπέρ όλων

νά τα 200.000.000 ευρώ και σύμφωνα με τα στοιχεία του Παγκόσμιου

εκείνων των παραμέτρων ή των δράσεων που στηρίζουν τον προορι-

Οργανισμού Τουρισμού, (όπου η παραγωγικότητα ανά εργαζόμενο

σμό και τον προβάλουν θετικά στις ξένες αγορές, εκτιμώντας πως η

είναι περίπου 35.900 ευρώ), θα μπορούσε να μεταφραστεί σε πολλές

αποκατάσταση της καλής φήμης της πόλης μας αποτελεί μέγα θέμα

χαμένες θέσεις εργασίας. Κάτι τέτοιο ευτυχώς δε συνέβη! Η ξενοδο-

που αφορά αυτή τη στιγμή όλους. ◊

57 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ


ΘΕΜΑ

ΕΝΩΣΗ ΞΕΝΟΔΟΧΩΝ ΑΘΗΝΩΝ - ΑΤΤΙΚΗΣ

Συγκρατημένη μεν, αισιοδοξία δε για το 2011 • Πτωτική η πορεία των δεικτών του τουριστικού-ξενοδοχειακού προϊόντος το 2010 • Προορισμός, ξενοδοχεία, απασχόληση «άντεξαν», αλλά μέχρι πότε; • Υπό προϋποθέσεις υπάρχουν ελπίδες το 2011 να αποτελέσει «έτος καμπής»

Συγκρατημένα αισιόδοξη για την εξέλιξη του τουρισμού το 2011 εμφανίζεται η Ένωση Ξενοδόχων Αθηνών - Αττικής, εκτιμώντας ότι, το 2011 θα μπορούσε να αποτελέσει ακόμα και χρονιά ανάκαμψης για τα ξενοδοχεία της Αττικής. Μεγαλύτερες, ωστόσο, προσδοκίες υπάρχουν για το 2012, υπό το φως των εξελίξεων στο πεδίο του συνεδριακού Τουρισμού και της άρσης του καμποτάζ. Όλα αυτά, παρά το γεγονός ότι το 2010 όλοι οι επιμέρους δείκτες του τουριστικού-ξενοδοχειακού προϊόντος κατέγραψαν σημαντικές απώλειες, με τις μεγαλύτερες στον τομέα των εσόδων, καθώς ξεπέρασαν τα 200 εκατ. ευρώ, τη διετία 2008-2010.

Πτωτική εξακολούθησε να είναι η πορεία της τουριστικής κίνησης

πλέον νούμερα και συγκεκριμένα: μέση πληρότητα καταλυμάτων 2010

στα ξενοδοχεία της Αθήνας - Αττικής και για το 2010, σύμφωνα με τα

έναντι 2008: -14,1%, μέση τιμή δωματίου: -13,5%, έσοδο ανά διαθέσι-

στοιχεία που παρουσίασε πρόσφατα η Ένωση Ξενοδόχων της Αθήνας

μο δωμάτιο: -25,7%. Υπενθυμίζουμε πως στα έσοδα ξενοδοχείων οι

- Αττικής (ΕΞΑ-Α).

απώλειες του 2009 έναντι του 2008 ήταν της τάξης των 145 εκατ. ευρώ,

Η μείωση αφορά σε όλους τους επιμέρους δείκτες που εξετάζονται

άρα, αθροιστικά μιλάμε για απώλειες που ξεπερνούν τα 200 εκατ. στη

(μέση πληρότητα καταλυμάτων: -4,1%, μέση τιμή δωματίου -3,7%,

διετία 2008-2010.

έσοδο ανά διαθέσιμο δωμάτιο: -7,7%, έσοδα ξενοδοχείων: απώλει-

Συγκριτικά δε με όλους τους ευρωπαϊκούς ανταγωνιστικούς προορι-

ες της τάξης των 62 εκατ. ευρώ) και αν συνυπολογιστούν οι μεγάλες

σμούς και σύμφωνα με τα αποτελέσματα του European Benchmark

απώλειες του 2009, οι αντίστοιχες διαφορές παραπέμπουν σε διψήφια

YTD, η Αθήνα, το 2010 και σε σύγκριση με το 2009 έχει α) τη χαμηλό-

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

/

55


ΘΕΜΑ

ΕΞΑ-Α: Πληρότητες (%)

54.9

62.4

65.6

2010 2009 2008

74.7

71.7 64.3

Σύμφωνα με τον πρόεδρο της Ε.Ξ.Α.-Α.,

64.6

68.1

66.2 58.5

57.0

κ. Γ. Ρέτσο, τόσο οι κοινωνικοοικονομικές ισορροπίες που ανατράπηκαν τα τελευταία χρόνια για πολλούς λόγους (παγκόσμια ύφεση, ελληνική οικονομική κρίση, διεθνής αρνητική προβολή της χώρας

61.0

και της Αθήνας, αλλαγές στα εισοδήματα και στις προσδοκίες όλων για το μέλλον, απαξίωση μέρους του ιστορικού κέντρου της πόλης, κ.λπ.), αφενός προκάλεσαν σει-

5*

ρά αντιδράσεων και κινητοποιήσεων και

4*

3*

Σύνολο

-4.9%

-2.4%

-4.1%

-13.0%

-13.5%

-14.1%

αφετέρου άλλαξαν τον τρόπο του «ταξι-

Διαφορά 2010/2009: -3.7%

δεύειν», δηλαδή το πώς, πότε, κάθε πότε και πού ακριβώς ταξιδεύει κανείς… Στην

Διαφορά 2010/2008: -14.6%

Αθήνα δε, εκτός των παραπάνω, μια σειρά από πολλά και χρόνια λάθη στη δια-

Πηγή: GBR Consulting

χείριση των προβλημάτων της (σχετικά

ΕΞΑ-Α: ARR (€) 139.36 144.62

με την εύρυθμη λειτουργία της πόλης, τα 2010 2009 2008

κοινωνικά προβλήματα, τα θέματα προβο-

121.70

όπως είπε χαρακτηριστικά, που σίγουρα

159.49

105.26 109.32 67.80

75.26 79.90

λής και διαφήμισης του προορισμού, κ.ά.), δημιούργησαν ένα «επικίνδυνο κοκτέιλ», επέδρασε αρνητικά στην πορεία των ξενοδοχειακών επιχειρήσεων της Αθήνας και οδήγησε σε αδιέξοδο ορισμένες απ’ αυτές.

48.84 47.98 52.29

Δεν πρέπει όμως, τόνισε, να αγνοούμε και άλλους εξίσου σημαντικούς παράγοντες

5*

4*

3*

Σύνολο

-9.9%

1.8%

-3.7%

-15.1%

-6.6%

-13.5%

Διαφορά 2010/2009: -3.6%

Διαφορά 2010/2008: -12.6% Πηγή: GBR Consulting

(π.χ. συσσωρευμένα επιχειρηματικά προβλήματα ή λανθασμένες επιχειρηματικές επιλογές). Όπως εξήγησε ο κ. Ρέτσος, «αυτή τη στιγμή η Αθήνα διαθέτει τουλάχιστον 782 δωμάτια λιγότερα στην προσφορά της στην κατηγορία κυρίως των 4* και 3* και αυτή είναι

τερη πληρότητα, β) πολύ χαμηλή μέση τιμή δωματίου και γ) ακόμη

μια σημαντική απώλεια, ενδεικτική των καιρών, η οποία, εμάς τουλά-

χαμηλότερο έσοδο ανά διαθέσιμο δωμάτιο, τη στιγμή που οι υπό-

χιστον, δεν μας ξαφνιάζει, αλλά είναι λογικό να μας λυπεί… Ενδεχομέ-

λοιποι προορισμοί ανέκαμψαν από τα «χαμηλά» και η πανευρωπαϊκή

νως να μην απουσίαζαν από τη δύναμη της Αθήνας αυτά τα δωμάτια,

τάση δείχνει ανοδική.

αν εγκαίρως μας άκουγαν όλοι όσοι διαχειρίζονται τα Κοινά την τελευ-

Τα αρνητικά αποτελέσματα των δυο τελευταίων ετών έχουν επιδράσει

ταία δεκαετία και επέλεγαν να προστατέψουν τον προορισμό, να τον

φυσικά και στις προσδοκίες των ξενοδόχων της Αθήνας, τόσο σε ότι

διαφυλάξουν και να τον προβάλουν σωστά».

αφορά στην επιχείρησή τους, όσο και στην αγορά γενικότερα: Σύμφωνα

«Η απαξίωση ενός σημαντικού κομματιού του κέντρου της πόλης μας,

με το «Βαρόμετρο Προσδοκιών» της GBR Consulting, που διενεργείται

θεωρείται πλέον δεδομένη, διάφορες ακραίες μορφές εγκληματικό-

μεταξύ 30 περίπου ξενοδοχείων όλων των κατηγοριών και μελετά τις

τητας ανθούν και το πρόβλημα που επτά χρόνια τώρα προσπαθούμε

προσδοκίες των ξενοδόχων για τη χρονιά που διανύουμε, προκύπτουν

να αναδείξουμε έχει πάψει πλέον να είναι πρόβλημα των ξενοδόχων ή

από «συγκρατημένη αισιοδοξία» για την πληρότητα των μονάδων έως

άλλων επαγγελματικών τάξεων, αλλά έγινε πρόβλημα ολόκληρης της

και «κορύφωση της απαισιοδοξίας» για τη μέση τιμή δωματίου, σε ποσο-

Ελληνικής κοινωνίας. Τα τελευταία άλλωστε γεγονότα της Νομικής

στό από 43% έως και σχεδόν 100% αντίστοιχα.

το αποδεικνύουν περίτρανα. Ανήκει πια, λοιπόν, στην αποκλειστική

56 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ


ΘΕΜΑ

ΕΞΑ-Α: RevPAR (€) 2010 2009 2008

102.63 76.46

82.88

82.40

42.33

5*

49.40

61.58

57.29 31.54 31.76

66.69

39.09

4*

3*

Σύνολο

-14.3%

-0.7%

-7.7%

Διαφορά 2010/2009: -7.2%

είναι από τις χαμηλότερες πανελλαδικά και

Διαφορά 2010/2008: -25.5%

χειακή-τουριστική ανεργία στην Αττική

-26.1%

-19.3%

-25.7%

αυτό οφείλεται κυρίως στους ξενοδόχους, οι οποίοι αγωνιζόμενοι να υποστηρίξουν

Πηγή: GBR Consulting

τις μεγάλες επενδύσεις του 2004, πρέπει αρμοδιότητα της Κυβέρνησης -και μάλιστα στο υψηλότερο επίπεδο-

να προσφέρουν ανταγωνιστικού επιπέδου υπηρεσίες και γνωρίζουν

να προχωρήσουν οι αναγκαίες θεσμικές παρεμβάσεις, σε συνεννόηση

ότι αυτές εξαρτώνται κυρίως απ’ το καλά εκπαιδευμένο προσωπικό

και με την Ευρωπαϊκή Ένωση, έτσι ώστε να σταματήσει κατ’ αρχήν η

των επιχειρήσεών τους».

καθημερινή ανεξέλεγκτη είσοδος λαθρομεταναστών στη χώρα και να μπορέσει στη συνέχεια να καταστεί εφικτή η διαχείριση των ήδη δια-

Υπό προϋποθέσεις, έτος «καμπής» το 2010

μενόντων», επισήμανε ο κ. Ρέτσος.

Θετικός ωστόσο για το μέλλον εμφανίστηκε ο πρόεδρος της Ε.Ξ.Α.-Α.

Σε οριακό σημείο αντοχής η πτώση των εσόδων

επισημαίνοντας τα εξής: «Έχουμε την έντονη πεποίθηση ότι το 2011, όσο κι αν δείχνει δύσκολο να το πιστέψει κανείς, θα μπορούσε να απο-

Παρουσιάζοντας αναλυτικά τα στοιχεία της Ε.Ξ.Α.-Α., ο κ. Ρέτσος, επεσή-

τελέσει ακόμη και χρονιά ανάκαμψης. Πιστεύουμε ότι υπό προϋποθέ-

μανε, μεταξύ άλλων, πως κατ’ αρχήν δικαιώθηκε η περσινή πρόβλεψη

σεις (π.χ. αποκατάσταση της εικόνας ευνομίας στην πόλη, σε αντίθεση

της Ένωσης για οριακό σημείο «αντοχής της πτώσης των εσόδων» για

με τα όσα τραγικά βιώσαμε πέρσι), η χρονιά φέτος θα μπορούσε να

τα ξενοδοχεία της Αθήνας-Αττικής, το -8%. Για τη συνολική πτώση της

είναι ενδεχομένως και θετική, όσον αφορά τουλάχιστον τις πληρότη-

μέσης τιμής ανά δωμάτιο, την τελευταία διετία, και για τα έσοδα ανά

τες, ενώ αναφορικά με τα έσοδα, οποιοδήποτε ποσοστό μεταξύ -5%

διαθέσιμο δωμάτιο, εξήγησε πως τελικά το ξενοδοχείο 4* είναι αυτό

και +5% δεν θα μας προξενούσε έκπληξη.

στο οποίο απεικονίζονται οι επιδράσεις της γενικότερης οικονομικής

Μεγαλύτερες προσδοκίες βέβαια τρέφουμε για το 2012, γιατί αναμέ-

συγκυρίας: «Τις μεγαλύτερες απώλειες και στις δύο περιπτώσεις τις

νουμε, αφενός τα πρώτα οφέλη από την αγορά της κρουαζιέρας, και

παρατηρούμε στα ξενοδοχεία 4* και στις δύο συγκρίσεις (2010 με 2009

αφετέρου γιατί μέχρι τότε θα γνωρίζουμε οριστικά τι πρόκειται να γίνει

και 2009 με 2008), κάτι που φανερώνει πολλά και για τη σύνθεση, όπως

με το Συνεδριακό Κέντρο.

και την κοινωνικοοικονομική κατάσταση της πελατείας.

Επίσης, έχουμε κατ’ επανάληψη τονίσει πως η Αθήνα, η Αττική και ο

Σε ότι αφορά στα έσοδα ανά διαθέσιμο δωμάτιο, πάντα στο ίδιο κλίμα

Αργοσαρωνικός, ως ενιαίος προορισμός, διαθέτει ένα πολυδιάστατο

πτώσης, από το 2008 και μετά, τα ξενοδοχεία υψηλών κατηγοριών υπέ-

και ιδιαίτερο προϊόν με εξαιρετική δυναμική, ιστορία, «ταυτότητα», που

στησαν τις μεγαλύτερες απώλειες: Στα ξενοδοχεία 5* και 4*, η πτώση

πάντα παρουσιάζει ενδιαφέρον να τον επισκεφτεί κανείς και απευθύνεται

έφτασε μέσα σε δύο χρόνια το -25,5% και το -26,1% αντίστοιχα, ενώ στα

σε πολλά και διαφορετικά κομμάτια της διεθνούς αγοράς, (όπως leisure,

3*, τα οποία «άντεξαν» καλύτερα το 2010, η πτώση που παρατηρήθηκε

corporate, συνέδρια, κρουαζιέρες, θαλάσσιο Τουρισμό, κ.λπ.). Για αυτό

ήταν της τάξης του -19,3% από το 2008 και μετά», είπε.

το λόγο επιχειρούμε και την περαιτέρω διείσδυσή μας εκεί».

Συμπλήρωσε δε πως: «Η απώλεια στα έσοδα της διετίας που ξεπερ-

Ο κ. Ρέτσος κάλεσε όλους -και τα ΜΜΕ- σε κοινό μέτωπο υπέρ όλων

νά τα 200.000.000 ευρώ και σύμφωνα με τα στοιχεία του Παγκόσμιου

εκείνων των παραμέτρων ή των δράσεων που στηρίζουν τον προορι-

Οργανισμού Τουρισμού, (όπου η παραγωγικότητα ανά εργαζόμενο

σμό και τον προβάλουν θετικά στις ξένες αγορές, εκτιμώντας πως η

είναι περίπου 35.900 ευρώ), θα μπορούσε να μεταφραστεί σε πολλές

αποκατάσταση της καλής φήμης της πόλης μας αποτελεί μέγα θέμα

χαμένες θέσεις εργασίας. Κάτι τέτοιο ευτυχώς δε συνέβη! Η ξενοδο-

που αφορά αυτή τη στιγμή όλους. ◊

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

/

57


ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ

ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣ ΜΠΡΕΝΤΑΝΟΣ - ΠΡΟΕΔΡΟΣ ΣΥΝΟΜΟΣΠΟΝΔΙΑΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΩΝ ΕΝΟΙΚΙΑΖΟΜΕΝΩΝ ΔΩΜΑΤΙΩΝ ΚΑΙ ΔΙΑΜΕΡΙΣΜΑΤΩΝ ΕΛΛΑΔΟΣ (ΣΕΕΔΔΕ)

Γυρίζουν την πλάτη στον πολυπληθέστερο

κλάδο του τουρισμού

• Απόφαση-καταπέλτης του Μιχάλη Χρυσοχοΐδη να αφήσει εκτός του νέου επενδυτικού τα ενοικιαζόμενα δωμάτια • Έλλειψη διαλόγου και κλειστές πόρτες από τα υπουργεία Περιφερειακής Ανάπτυξης και Ανταγωνιστικότητας και Πολιτισμού και Τουρισμού • Συρρίκνωση του κλάδου κατά 100.000 κλίνες, το λιγότερο, στην επόμενη πενταετία 58 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ


ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ Διεκδικεί και αγωνίζεται για το δίκαιο των αιτημάτων του πολυπληθέστερου κλάδου στο χώρο του τουρισμού, με άνω τις 40.000 μέλη. Και δεν διστάζει να χτυπήσει το χέρι στο τραπέζι και να υψώσει τους τόνους, όπου και όποτε είναι απαραίτητο. Κωνσταντίνος Μπρεντάνος. Ο πρόεδρος της Συνομοσπονδίας Επιχειρηματιών Ενοικιαζομένων Δωματίων και Διαμερισμάτων Ελλάδος (Σ.Ε.Ε.Δ.Δ.Ε.), σε μία ειλικρινή συνέντευξη στο «ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ», μιλάει «έξω από τα δόντια». Καταδεικνύει πρόσωπα και καταστάσεις και αποδίδει τα του Καίσαρος τω Καίσαρι. Χωρίς φόβο και στρογγυλεμένα λόγια. Μιχάλης Χρυσοχοΐδης, Παύλος Γερουλάνος και Γιώργος Νικητιάδης στο στόχαστρό του… Ο μεν υπουργός Περιφερειακής Ανάπτυξης και Ανταγωνιστικότητας στοχοποιείται για την απόφαση-καταπέλτης να μην συμπεριληφθούν οι επιχειρήσεις του κλάδου των ενοικιαζομένων δωματίων στα κίνητρα του νέου αναπτυξιακού νόμου, αλλά κυρίως, για τη γενικότερη στάση του απέναντι στη Συνομοσπονδία, για τις κλειστές πόρτες και την άρνησή του για διάλογο. Ο δε υπουργός Πολιτισμού και Τουρισμού για την ανεπάρκειά του και ο υφυπουργός, για την κωλυσιεργία στην εφαρμογή κρίσιμων για τον κλάδο νομοθετικών ρυθμίσεων. Το πλήρες κείμενο της συνέντευξης έχει ως εξής: •Ξ  εκινώντας από το φλέγον ζήτημα της μη ένταξης των επιχειρήσεων

μας και το ρόλο τους στην ενίσχυση της τοπικής οικονομίας. Δυστυ-

ενοικιαζομένων δωματίων στα κίνητρα του νέου αναπτυξιακού νόμου,

χώς, ο κ. Χρυσοχοΐδης, αγνόησε επιδεικτικά τον κλάδο μας και αντιτά-

ποιες είναι οι επόμενες κινήσεις της Συνομοσπονδίας Επιχειρηματιών

χθηκε σε όλες τις προτάσεις μας που είχαν σχέση με τη συμμετοχή μας

Επιπλωμένων Δωματίων και Διαμερισμάτων; Ποια είναι η άποψή σας

στον αναπτυξιακό νόμο.

συνολικά για το νέο επενδυτικό νόμο;

Εύχομαι, ο κ. υπουργός να αντιληφθεί εγκαίρως το σφάλμα του και να

Η ανικανότητα του υπουργείου Περιφερειακής Ανάπτυξης και Ανταγωνι-

αναθεωρήσει έμπρακτα τις απόψεις του, εντάσσοντας και τις επιχειρή-

στικότητας να αντιληφθεί τη σημαντικότητα για την ελληνική οικονομία

σεις ενοικιαζομένων δωματίων και διαμερισμάτων Ελλάδος στον ανα-

της επένδυσης στο ευρύ τουριστικό δυναμικό της χώρας μας, αποδει-

πτυξιακό νόμο, στην πρώτη αναθεώρηση που θα κάνει.

κνύεται από την ψήφιση του συγκεκριμένου αναπτυξιακού νόμου, που ουσιαστικά παραχωρεί σε ολίγους τη δυνατότητα ανάπτυξης.

• Σε ποιο βαθμό, θεωρείτε πως θα συμβάλει στη βελτίωση των μεγεθών

Οι συνέπειες αυτής της «πολιτικής κίνησης» είναι ο αποκλεισμός από

των επιχειρήσεων του κλάδου σας, αλλά και στην ανταγωνιστικότητα

κάθε δυνατότητα ανάπτυξης του 98% των κύριων και μη κύριων ξενο-

της χώρας ως τουριστικός προορισμός η απόφαση της κυβέρνησης για

δοχειακών επιχειρήσεων της χώρας μας, με ότι αυτό συνεπάγεται για

μετάβαση του συντελεστή Φ.Π.Α. από το 11% στο 6,5%, στον τομέα

την περιφερειακή οικονομία και τον τουρισμό, όπως επανειλημμένως

της διαμονής, στα τουριστικά καταλύματα; Πόσο άμεσα θα είναι τα

έχουμε τονίσει στις επιστολές που απέστειλε η ΣΕΕΔΔΕ στον κ. Χρυσο-

οφέλη για τις επιχειρήσεις ενοικιαζομένων δωματίων;

χοΐδη, καθώς μια συνάντηση για διάλογο μαζί του στάθηκε αδύνατη,

Η μείωση του Φ.Π.Α από το 11% στο 6,5% στον τομέα της διαμονής

με δική του υπαιτιότητα.

ήταν επιβεβλημένη, καθώς όλες οι ανταγωνίστριες χώρες γύρω μας έχουν εξίσου χαμηλό συντελεστή Φ.Π.Α., οπότε εάν θέλουμε να είμα-

• Παραμένοντας στο τελευταίο σχόλιό σας για την αρνητική στάση του

στε ανταγωνιστικοί ως προορισμός, έπρεπε εκ των πραγμάτων να ακο-

υπουργείου Περιφερειακής Ανάπτυξης και Ανταγωνιστικότητας και

λουθήσουμε την ίδια πολιτική.

του αρμοδίου υπουργού Μιχάλη Χρυσοχοΐδη, πείτε μας περισσότε-

Βεβαίως, η μείωση του Φ.Π.Α. παρέχει μεγαλύτερη δυνατότητα οικο-

ρα για αυτό.

νομικών ελιγμών στις τουριστικές επιχειρήσεις, ιδιαίτερα σήμερα που

Από τις επαφές που έχω με συναδέλφους μου σε όλη την Ελλάδα δεν

η οικονομική κατάσταση των πολιτών των χωρών στις οποίες απευθυ-

σας κρύβω ότι υπάρχει μεγάλη δυσαρέσκεια και όλοι είναι πολύ θυμω-

νόμαστε για άντληση τουριστών δεν είναι και η καλύτερη.

μένοι με τη στάση που κράτησε ο υπουργός Περιφερειακής Ανάπτυ-

Η κίνηση αυτή όμως από μόνη της δεν μπορεί να φέρει μεγάλες αλλα-

ξης και Ανταγωνιστικότητας απέναντι στον κλάδο μας, στο συγκεκρι-

γές στην πορεία των επιχειρήσεων του κλάδου μας, καθώς βλέπουμε

μένο θέμα.

το σύστημα all inclusive να συνεχίζει να καταλαμβάνει μεγάλα ποσο-

Πραγματικά, είναι η πρώτη φορά στα εικοσιπέντε χρόνια της συνδικα-

στά στην τουριστική αγορά της Ελλάδας, με αποτέλεσμα οι μικρές

λιστικής μου πορείας που συναντώ υπουργό, και ειδικά στο συγκεκρι-

επιχειρήσεις, που δεν μπορούν να το εφαρμόσουν, να χάνουν αρκετό

μένο υπουργείο, ο οποίος να μην αναγνωρίζει τι αντιπροσωπεύουν για

μέρος της πελατείας τους.

την περιφερειακή οικονομία της Ελλάδος οι επιχειρήσεις του κλάδου

Δυστυχώς, έως σήμερα δεν έχουμε δει από τις κυβερνήσεις της χώρας

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

/

59


ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ

μας να εφαρμόζεται μια σταθερή τουριστική

υπολογισμούς κατά 100.000 κλίνες.

πολιτική, παρά μόνο πειραματικές και επιλεκτι-

Γι’ αυτό επιμένουμε ότι χρειάζεται συνεχείς διά-

κές κινήσεις, χωρίς σχεδιασμό και όραμα, αιτίες

λογος με τους αρμόδιους υπουργούς, ώστε να

που έχουν οδηγήσει τον ελληνικό τουρισμό σε

προλάβουμε τα χειρότερα και να σχεδιάσουμε

πολύχρονη στασιμότητα και στα σημερινά απο-

από κοινού το νέο τουριστικό προϊόν που έχει

καρδιωτικά αποτελέσματα.

ανάγκη σήμερα η Ελλάδα. Ζούμε σε μια πανέμορφη χώρα με πολλά και

• Ποια είναι τα μεγαλύτερα προβλήματα που αντι-

όμορφα νησιά, φημιζόμαστε για τη φιλοξενία

μετωπίζει αυτή τη στιγμή ο κλάδος σας, ποιες

μας ως λαός, διαθέτουμε σημαντική ιστορία και

είναι οι ενέργειές σας για την επίλυσή τους και

πλούσια πολιτιστική κληρονομιά και παρόλα

Όσον αφορά την ηγεσία

αυτά αδυνατούμε να διαχειριστούμε ορθολογι-

Τα μεγαλύτερα προβλήματα που αντιμετωπίζου-

του υπουργείου, δεν σας

κά τον πλούτο μας.

με ως κλάδος σχετίζονται με τη γραφειοκρατία,

κρύβω ότι είμαι ιδιαίτερα

Βεβαίως, όσο οι κυβερνόντες καθυστερούν να

την πολυνομοθεσία αλλά και με την αδυναμία

προβληματισμένος με την

ακούσουν και να συνεργαστούν με ειλικρίνεια

ποια η στάση της πολιτείας;

του κράτους να εφαρμόσει τους νόμους, όπου χρειάζεται, όπως στον έλεγχο των παράνομων τουριστικών επιχειρήσεων, με αποτέλεσμα να

έως σήμερα στάση του υπουργού Πολιτισμού και

με όλους τους κλάδους στο χώρο του τουρισμού, τόσο θα γινόμαστε μη ανταγωνιστικοί και δύσκολα θα σταθούμε στη διεθνή τουριστική

γιγαντώνεται χρόνο με το χρόνο η αυθαίρετη

Τουρισμού, κ. Γερουλάνου.

λειτουργία παράνομων κλινών, οι οποίες κατα-

Αλλά και με του υφυπουρ-

λαμβάνουν πάνω από το 20% της πελατείας των

γού, κ. Νικητιάδη, ο οποίος

νόμιμων επιχειρήσεων και καμιά κρατική υπηρε-

έχει φανεί μικρότερος των

• Ποιες είναι οι ενέργειές σας προκειμένου να

δυνατοτήτων του καθώς

προστατεύσετε τα συμφέροντα του κλάδου και

σία δεν ασχολείται με αυτή τη μάστιγα. Μάλιστα, δεν είναι λίγες οι παράνομες επιχειρήσεις, οι οποίες συνάπτουν ακόμη και εποχικά συμβόλαια με αλλοδαπά και εγχώρια τουριστικά γραφεία, τα

όλα τα αιτήματα που του έχουν προταθεί από τον

αγορά που χρόνο με τον χρόνο γίνεται ολοένα και ποιο απαιτητική.

ποιες είναι οι κινήσεις τις οποίες δρομολογείτε προκειμένου η νέα τουριστική περίοδος να είναι καλύτερη για τα τουριστικά καταλύματα;

οποία τους στέλνουν πελάτες, καταστρατηγώντας

φορέα μας και που αφορούν

Φοβάμαι ότι, όπως όλοι οι κλάδοι της οικονομί-

έτσι την τουριστική νομοθεσία. Ενώ οι αρμόδιες

στην εφαρμογή της κείμε-

ας μας έτσι κι ο δικός μας κλάδος φέτος θα ακο-

αρχές παραμένουν απλοί θεατές, αδιαφορώντας

νης νομοθεσίας ή κάποιες

λουθήσει πτωτική πορεία, καθώς τόσο οι διεθνείς

προκλητικά για το τι συμβαίνει γύρω τους, επι-

νομοθετικές ρυθμίσεις, με

όσο και οι τοπικές οικονομικές συνθήκες έχουν

βεβαιώνοντας έτσι ότι το κράτος δεν λειτουργεί

υπουργικές αποφάσεις,

επιδεινωθεί, ενώ τα προβλήματα που παρουσί-

και ο κάθε ένας μπορεί να κάνει ότι θέλει, χωρίς καμιά απολύτως νομική συνέπεια.

ώστε να ρυθμιστούν επιτέλους χρονίζουσες καταστά-

ασε η Ελλάδα ως τουριστικός προορισμός, με βαρύτητα στην ακριβή παροχή υπηρεσιών έναντι άλλων ανταγωνιστικών αγορών, δεν βοηθούν

• Εκτιμάτε ότι τη χρονιά που διανύουμε θα μπουν

σεις, δεν έχουν υλοποιηθεί

και άλλα λουκέτα σε επιχειρήσεις ενοικιαζο-

εξαιτίας δική του

Η ΣΕΕΔΔΕ, ως κορυφαίος εκπρόσωπος των τουρι-

μένων δωματίων και ποιο είναι το μέλλον του

αδιαφορίας.

στικών επιχειρηματιών που στηρίζουν την περι-

Θα πρέπει επιτέλους να κα-

φερειακή οικονομία της χώρας, έχει ζητήσει από

τανοήσουν και ο υπουργός

την πολιτεία τη στήριξή της μέσω χρηματοδο-

κλάδου; Καθημερινά βλέπουμε ότι εξαιτίας του νέου φορολογικού και ασφαλιστικού συστήματος που εφάρμοσε η κυβέρνηση από το 2010, πολλοί μικροεπιχειρηματίες, μη μπορώντας να ανταποκριθούν στα νέα οικονομικά βάρη, αναγκάζονται να κλείνουν τις επιχειρήσεις τους.

και ο υφυπουργός ότι εκ του αξιώματος που κατέχουν, υποχρεούνται και να μας συναντούν και να συζητούν

να αλλάξει το κλίμα.

τήσεων για επενδύσεις αναβάθμισης και εκπαίδευσης και πάνω σε αυτά τα θέματα κινούμαστε ως διοικητικό συμβούλιο προκειμένου ο κλάδος μας να στηριχθεί και να ανταπεξέλθει στο έντονα ανταγωνιστικό, τουριστικό περιβάλλον.

Τα στοιχεία μας δείχνουν ότι, κάθε χρόνο, κλεί-

τα προβλήματά μας, κάτι

νουν πανελλαδικά δεκάδες χιλιάδες κλίνες και

που δεν συμβαίνει στο

• Βρισκόσαστε στην προεδρία της Συνομοσπονδίας

ανοίγουν ελάχιστες.

βαθμό που οι ανάγκες

περίπου ένα χρόνο. Τι έχετε καταφέρει να αλλάξε-

Αυτό σημάνει ότι στα επόμενα πέντε χρόνια ο κλάδος μας θα συρρικνωθεί, με τους πιο ήπιους

60 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

το επιβάλουν.

τε μέσα σε αυτό το διάστημα στη λειτουργία της ΣΕΕΔΔΕ και ποιος είναι ο προγραμματισμός σας


ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ

Ψήφιση του συγκεκριμένου αναπτυξιακού νόμου, που ουσιαστικά παραχωρεί σε ολίγους τη δυνατότητα ανάπτυξης. Οι συνέπειες αυτής της «πολιτικής κίνησης» είναι ο αποκλεισμός από κάθε δυνατότητα ανάπτυξης του 98% των κύριων και μη κύριων ξενοδοχειακών επιχειρήσεων της χώρας μας, με ότι αυτό συνεπάγεται για την περιφερειακή οικονομία και τον τουρισμό, όπως επανειλημμένως έχουμε τονίσει στις επιστολές που απέστειλε η ΣΕΕΔΔΕ στον κ. Χρυσοχοΐδη, καθώς μια συνάντηση για διάλογο μαζί του στάθηκε αδύνατη, με δική του υπαιτιότητα.

προκειμένου να αποκτήσει η Ένωση έναν εξωστρεφή χαρακτήρα;

και που αφορούν στην εφαρμογή της κείμενης νομοθεσίας ή κάποιες

Η Συνομοσπονδία μας εκπροσωπεί έναν «πολυμορφικό» και πολυπλη-

νομοθετικές ρυθμίσεις, με υπουργικές αποφάσεις, ώστε να ρυθμιστούν

θή αριθμό συναδέλφων που ανέρχονται στα 40.000 μέλη.

επιτέλους χρονίζουσες καταστάσεις, δεν έχουν υλοποιηθεί εξαιτίας

Το γεγονός αυτό επιβάλει να αποκτήσει ο κλάδος μας σύγχρονη και

δική του αδιαφορίας.

άριστη οργάνωση, ώστε να μπορέσει να καθοδηγήσει διοικητικά και

Θα πρέπει επιτέλους να κατανοήσουν και ο υπουργός και ο υφυπουρ-

οργανωτικά τα μέλη της και να τους προσφέρει υπηρεσίες που θα τους

γός ότι εκ του αξιώματος που κατέχουν, υποχρεούνται και να μας συνα-

βοηθήσουν να έχουν θετικά αποτελέσματα.

ντούν και να συζητούν τα προβλήματά μας, κάτι που δεν συμβαίνει στο

Προς αυτήν την κατεύθυνση κινήθηκα αυτό το δεκάμηνο της προε-

βαθμό που οι ανάγκες το επιβάλουν.

δρίας μου και ευελπιστώ ότι μέσα από τα νέα ηλεκτρονικά συστήματα που κατασκευάσαμε, θα έχουμε τη δυνατότητα καλύτερης διαχείρισης

• Ποιο είναι το σχόλιό σας για την τουριστική προβολή της χώρας;

των θεσμικών θεμάτων. Κυρίως, όμως, θα έχουμε τη δυνατότητα να

Δυστυχώς, συνεχίζει να είναι ισχνή, απρογραμμάτιστη και φτωχή οργα-

προωθήσουμε συλλογικά και οργανωμένα, μέσω του διαδικτύου, τις

νωτικά, χωρίς ουσιαστικό αποτέλεσμα στην προσέλκυση τουριστών.

επιχειρήσεις μας στην παγκόσμια τουριστική αγορά, ώστε να αποκτήσουμε εξωστρεφή χαρακτήρα και να αποκομίσουμε ανάλογα οικονομικά οφέλη για όλους μας.

• Δεδομένου ότι επαγγελματικά δραστηριοποιείστε στην Κέρκυρα, ποια είναι τα μεγαλύτερα προβλήματα που αντιμετωπίζει το νησί ως προορισμός και ποιες οι προτάσεις για την επίλυσή τους;

• Ποιο είναι το σχόλιό σας σχετικά με την τουριστική πολιτική του υπουρ-

Η Κέρκυρα ως τουριστικός προορισμός είναι γνωστό ότι πληροί όλες

γείου Πολιτισμού και Τουρισμού και ποια ή άποψή σας για τη συγχώ-

τις προϋποθέσεις που θα μπορούσαν να την κατατάξουν στην κορυφή

νευση των δύο υπουργείων;

της παγκόσμιας τουριστικής πυραμίδας. Για να γίνει όμως αυτό χρειάζο-

Είναι γεγονός ότι ο Τουρισμός αποτελεί τον ισχυρότερο οικονομικό

νται άμεσα παρεμβάσεις σε αρκετούς τομείς, προκειμένου να ξαναβρεί

πυλώνα της ελληνικής οικονομίας και μπορεί να επιφέρει μεγάλη οικο-

την παλιά της αίγλη και να διαφοροποιηθεί ως τουριστικός προορισμός,

νομική ευμάρεια στην ελληνική κοινωνία αν αξιοποιηθεί σωστά από

μέσα από τις φυσικές της ομορφιές, την πολιτιστική της ιδιαιτερότητα

την κυβέρνηση.

καθώς και από τη μοναδική κερκυραϊκή φιλοξενία.

Σαφέστατα ο τουρισμός μας είναι αλληλένδετος με τον πολιτισμό, αλλά

Ευελπιστώ ότι, η νέα οργανωτική δομή του «Καλλικράτειου» δήμου,

συγχρόνως είναι και δύο διαφορετικοί τομείς που χρήζουν διαφορε-

με τη συμπαράσταση και την αρωγή όλων των εμπλεκόμενων φορέ-

τικής αντιμετώπισης.

ων, θα μπορέσει να αντιμετωπίσει, με ορθολογικότερο τρόπο, τα προ-

Η τουριστική πολιτική χρειάζεται μακρόπνοο σχεδιασμό αλλά και ευε-

βλήματα που αντιμετωπίζει το νησί μας, ώστε, πολύ σύντομα, η Κέρ-

λιξία και άμεση αντιμετώπιση των νέων συνθηκών που κατά καιρούς

κυρα να βρεθεί και πάλι στην κορυφή των «επώνυμων» τουριστικών

προκύπτουν και επηρεάζουν την τοπική και τη διεθνή τουριστική οικο-

προορισμών.

νομία. Όμως, με τη σημερινή δομή του, το υπουργείο, εξυπακούεται ότι δεν μπορεί να ανταποκριθεί σε όλα τα παραπάνω. Όσον αφορά την ηγεσία του υπουργείου, δεν σας κρύβω ότι είμαι ιδι-

• Συνοψίζοντας, πόσο αισιόδοξος είσαστε για το μέλλον της χώρας ως τουριστικός προορισμός;

αίτερα προβληματισμένος με την έως σήμερα στάση του υπουργού

Εκ φύσεως είμαι αισιόδοξος άνθρωπος. Πιστεύω λοιπόν ότι ως λαός

Πολιτισμού και Τουρισμού, κ. Γερουλάνου. Αλλά και με του υφυπουρ-

έχουμε τεράστιες δυνατότητες και μπορούμε να πετύχουμε σε όλους

γού, κ. Νικητιάδη, ο οποίος έχει φανεί μικρότερος των δυνατοτήτων του

τους τομείς, αρκεί να θέσουμε τους σωστούς στόχους και να εργαστού-

καθώς όλα τα αιτήματα που του έχουν προταθεί από τον φορέα μας

με γι’ αυτούς με σύμπνοια και ισχυρή θέληση. ◊

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

/

61


ΘΕΜΑ

6η HORECA 2011

Απίστευτη επιτυχία σε πείσμα των καιρών! • Αύξηση 25% στους επαγγελματίες επισκέπτες Η 6η HORECA με την τεράστια επιτυχία της, δημιούργησε τις προϋποθέσεις για την ανατροπή του αρνητικού κλίματος και έστειλε ένα ξεκάθαρο μήνυμα αισιοδοξίας σε όλη την αγορά!

Από αριστερά προς τα δεξιά, ο πρόεδρος του Ε.Ο.Τ., κ. Νικόλας Κανελλόπουλος, ο υφυπουργός Πολιτισμού και Τουρισμού, κ. Γεώργιος Νικητιάδης, ο πρόεδρος και δ/νων σύμβουλος της διοργανώτριας εταιρίας FORUM ΑΕ, κ. Νίκος Χουδαλάκης

Με μεγάλη επιτυχία ολοκληρώθηκε η 6η Διεθνής Έκθεση HORECA 2011 στο εκθεσιακό κέντρο EXPO Athens, στην Ανθούσα Αττικής. Από τις 3 έως και τις 6 Φεβρουαρίου 2011, δεκάδες χιλιάδες επαγγελματίες επισκέπτες από όλη την Ελλάδα, αλλά και χώρες του εξωτερικού, παρά τις άσχημες καιρικές συνθήκες, έσπευσαν να δουν από κοντά τα νέα προϊόντα, τις εξελίξεις και τις καινούργιες τάσεις στην τροφοδοσία, στον εξοπλι-

Άποψ

η από

σμό και στις υπηρεσίες για τον ξενοδοχειακό

την έ

τομέα και τη μαζική εστίαση.

κθεσ

η

Μάλιστα, με τα ποιοτικά κριτήρια οργάνωσης, τον καινούργιο σχεδιασμό, που λειτούργησε άψογα, τον υψηλότατο διαφημιστικό προϋπολογισμό και τις νέες στρατηγικές προσέλκυσης επαγγελματιών επισκεπτών, η HORECA έσπασε ακόμη ένα νέο ρεκόρ επισκεψιμότητας, σημειώνοντας μια εντυπωσιακή αύξηση της τάξεως του 25%! Με τους 326 εκθέτες να δηλώνουν στο σύνολό τους ενθου-

ο από

ιότυπ

Στιγμ

λωση

κδή την ε

για τη

ιακή εσογε

οφή

Διατρ

Μ

σιασμένοι από την ποιοτική αναβάθμιση του στοχευμένου κοινού, αλλά και τους αντιπροσώπους οίκων του εξωτερικού να κάνουν λόγο για μια έκθεση ευρωπαϊκών προδιαγραφών και μια

οργανώνεται για 6η συνεχή χρονιά,

αγορά με απίστευτες δυνατότητες ανάπτυξης, η 6η HORECA σημεί-

γεγονός που δηλώνει τη διαχρονι-

ωσε μια ανεπανάληπτη για τα δεδομένα της εποχής επιτυχία!

κότητα και την επιτυχημένη πορεία

Γεγονός που τόνισε και ο υφυπουργός Πολιτισμού και Τουρισμού κ.

της, ενισχύουν τον τουριστικό τομέα

Γεώργιος Νικητιάδης, πραγματοποιώντας τα εγκαίνια της 6ης HORECA

και συμβάλλουν στον εκσυγχρονισμό

2011, αλλά και όλοι οι εκπρόσωποι των θεσμικών φορέων που έδωσαν

και την ποιοτική διαφοροποίηση όλων

το «παρών» στις παράλληλες εκδηλώσεις.

των επιχειρήσεων που συνεργάζονται και

Στο χαιρετισμό του, στα εγκαίνια της έκθεσης, ο υφυπουργός Πολιτισμού

την επισκέπτονται. Από αυτή την άποψη

και Τουρισμού, αναφέρθηκε στο σημαντικό ρόλο που διαδραματίζει

και μόνο είναι ιδιαίτερα σημαντική η συνεισφορά της».

η έκθεση HORECA στην ανάπτυξη του τουριστικού και επισιτιστικού

Στη συνέχεια ο υφυπουργός Πολιτισμού και Τουρισμού ξεναγήθηκε

κλάδου, τονίζοντας μεταξύ άλλων: «Η Ελλάδα αλλάζει, ο Τουρισμός μας

στους χώρους της έκθεσης και δήλωσε εντυπωσιασμένος από την

αποκτά άλλον προσανατολισμό. Πρέπει να δώσουμε σε όλες τις κατευ-

υψηλή ποιότητα διοργάνωσης, τον εντυπωσιακό σχεδιασμό, αλλά και

θύνσεις το μήνυμα της αλλαγής. Δραστηριότητες όπως η HORECA, που

το μέγεθός της.

62 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

ο από τη

Στιγμιότυπ

εσογειακή

για τη Μ ν εκδήλωση

Διατροφή


ΘΕΜΑ

Η γαστρονομία και ο τουρισμός στο επίκεντρο της έκθεσης

στριχτ της Ολλανδίας από τις 22 έως τις 24 Ιουνίου. Για πρώτη φορά στη χώρα μας πραγματοποιήθηκε η ετήσια

Κατά τη διάρκεια της 6ης HORECA 2011 πραγμα-

Διάσκεψη της Ευρωμεσογειακής Ομοσπονδίας Εστι-

τοποιήθηκε πληθώρα εκδηλώσεων με εξαιρετικό

ατόρων (EMRF) με τη συμμετοχή προέδρων

ενδιαφέρον για τους επαγγελματίες του κλάδου

και μελών Διοικητικών Συμβουλί-

των ξενοδοχείων και της μαζικής εστίασης. Ειδικότερα, ο πρόεδρος του Ε.Ο.Τ., κ. Νικόλας Κανελλόπουλος, υιοθέτησε την πρόταση της

ων από 13 χώρες. Την Ελλάδα εκπροσώπησαν ο πρόεδρος

Στιγμιότυπο από την Διάσκεψη της EMRF

της ΠΟΕΣΕ, κ. Ιωάννης Τσάκος

Λέσχης Αρχιμαγείρων Ελλάδας για τη δημι-

και ο γεν. γραμματέας, κ. Γιώργος Ο νικ ματο ητής του Π ς Bar ista, ανελλήν ι κ. Στ έφαν ου Πρωτα ος Δο θ ματιώ λήτης

ουργία ενός ελληνικού πρωινού διεθνούς εμβέλειας, βασισμένο σε τοπικά, παραδοσιακά προϊόντα και αγνές πρώτες ύλες από κάθε γωνιά της Ελλάδας. Η πρεμιέρα του «Kalimera Breakfast», όπως ονομάζεται, στις διεθνείς αγορές θα πραγματοποιηθεί στην ITB Berlin 2011, τη μεγαλύτερη διεθνή τουριστική έκθεση στον κόσμο, η οποία θα πραγματοποιηθεί

Καββαθάς. Στην προσπάθεια αναβάθμισης του ελληνικού τουριστικού προϊόντος, η έκθεση HORECA φιλοξένησε την ημερίδα για τη δράση ΕΠΑΝ ΙΙ «Πράσινο Τουρισμό»

ατος ράμμ προγ μό απηύυ ο τ ση αιρετισ εράκης χ τ ουσία ν παρ υρισμός» αι ο κ. Πα η τ ά Κατ σινος Το τιάδης κ «Πρά ο κ. Νικη ν θυνα

το διάστημα 9-13 Μαρτίου 2011 με την υποστήριξη του Ε.Ο.Τ.. Επίσης, με επιτυχία ολοκληρώθηκαν τα Πανελλήνια Πρωταθλήματα Καφέ για το 2011, σε συνεργασία με το SCAE Hellas και με τη συμμετοχή baristi από κάθε γωνιά της χώρας. Ο νικητής του Πανελλήνιου

του υπουργείου Περιφερειακής Ανάπτυξης και Ανταγωνιστικότητας σε συνεργασία με το υπουργείο Πολιτισμού και Τουρισμού. Την παρουσίαση χαιρέτισαν ο υφυπουργός Πολιτισμού και Τουρισμού, κ. Γεώρμαοποία πραγ a er θουσα, στην τάμεστη αί ιο Γαστρονομίας Kalim υ κα ν τη ό το Άποψη απ 1ο Εθνικό Συνέδρ ε ο στόχος ηκ ήθ το ετ κε οθ θη α θεσμ ετικής δι τοποιή ι στην οποί ν υπογραφή της σχ κα t as kf τη Brea πρωινού με ελληνικού ακήρυξης

γιος Νικητιάδης και ο γεν. γραμματέας Ανταγωνιστικότητας, κ. Μανώλης Πατεράκης. Το ΕΠΑΝ ΙΙ είχε και δικό του περίπτερο για τον «Πράσινο Του-

ρισμό» σε όλη τη διάρκεια της έκθεσης.

Πρωταθλήματος Barista, κ. Στέφανος Δοματιώτης, θα εκπροσωπήσει

Με αφορμή της ένταξη της Μεσογειακής Διατροφής στον κατάλογο

τη χώρα μας στην αντίστοιχη παγκόσμια διοργάνωση στην Μπογκο-

της UNESCO για την Άυλη Πολιτιστική Κληρονομιά της Ανθρωπότητας,

τά της Κολομβίας, το διάστημα 2-5 Ιουνίου 2011, και οι νικητές στους

διοργανώθηκε ειδική εκδήλωση στην οποία συζητήθηκε η σημασία

άλλους 4 εθνικούς διαγωνισμούς στο SCAE World of Coffee, στο Μάα-

αυτής της απόφασης για τη χώρα μας. ◊


ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ

ΟΙΚΟΝΟΜΟΤΕΧΝΙΚΗ

Όλες οι δράσεις και τα προγράμματα επιδοτήσεων έως το 2013 Τα τρέχοντα και αναμενόμενα προγράμματα οικονομικής στήριξης των επενδύσεων διαρθρώνονται κυρίως σε τρεις κατηγορίες: το ΕΣΠΑ για τις ΜΜΕ, το Ν. 3299/2004 και το Πρόγραμμα «Αλέξανδρος Μπαλτατζής».

Το Εθνικό Στρατηγικό Πλαίσιο Αναφοράς ΕΣΠΑ παρέχει δυνατότητες

ετών και νέους 18-39 ετών.

χρηματοδότησης μέσα από δράσεις που ευνοούν μικρές και μικρομε-

• Χρηματοδότηση Μικρομεσαίων Επιχειρήσεων, για υφιστάμενες επιχει-

σαίες επιχειρήσεις, γυναίκες και νέους, στα πρώτα τους επιχειρηματικά

ρήσεις, στους τομείς τουρισμού, μεταποίησης, εμπορίου και παροχής

βήματα. Οι δράσεις με τις οποίες διανέμονται τα χρήματα αυτά στους

υπηρεσιών, που απασχολούν μέχρι 50 εργαζόμενους και έχουν κλείσει

πολίτες είναι:

δύο τουλάχιστον διαχειριστικές χρήσεις. Προβλέπεται επιδότηση 65%

• Επιδότηση επενδύσεων προβολής, κρατήσεων από τουριστικές επιχει-

για επενδύσεις που φτάνουν τις €300.000.

ρήσεις για τη διαδικτυακή, πολυγλωσσική προβολή τους και λογισμικό

• Ψηφιακή ασφάλεια επιχειρήσεων-e security. Καλύπτονται κατά 70%, οι

ηλεκτρονικών κρατήσεων.

δαπάνες επιχειρήσεων, για αγορά εξοπλισμού ή λογισμικού ασφαλείας,

• Επιδότηση ποιοτικής αναβάθμισης τουριστικών καταλυμάτων (μη επι-

υλοποίηση σχεδίων ασφάλειας, αποκατάσταση και η διασφάλιση των

λέξιμων από τον αναπτυξιακό νόμο). Αφορά επιχειρηματικές δράσεις για

ψηφιακών συναλλαγών, με ποσά έως €70.000.

ποιοτικό εκσυγχρονισμό μικρών ξενοδοχείων, ενοικιαζόμενων δωματίων

• Ενίσχυση επιστημόνων-ελεύθερων επαγγελματιών (λογιστών, γιατρών,

ή διαμερισμάτων και campings.

δικηγόρων, μηχανικών, κ.ά.) για αγορά εξοπλισμού (πληροφορικής,

• Ενίσχυση της γυναικείας και νεανικής επιχειρηματικότητας με €200.000,

software, ιατρικά μηχανήματα, κ.λπ.).

καλύπτοντας το 50% της ίδρυσης επιχειρήσεων από γυναίκες έως 55

• Πράσινη Επιχείρηση 2009 για υφιστάμενες, μικρές, μεταποιητικές επι-

64 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ


ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ

της περιφέρειας. Καλύπτει έως το 60% των επαγγελματικών δαπανών, για επενδύσεις άνω των €100.000, από νέες ή υφιστάμενες επιχειρήσεις, ανεξαρτήτως μεγέθους και στηρίζει επιχειρηματικά προγράμματα όπως: • Επενδύσεις στον τομέα της μεταποίησης (αγροτικά, βιοτεχνία και βιομηχανία). • Δημιουργία, επέκταση και εκσυγχρονισμό τουριστικών επιχειρήσεων. • Εμπορευματικά-Διαμετακομιστικά κέντρα. • Υπηρεσίες Logistics και εφοδιαστικών αλυσίδων. • Παραγωγή και εξοικονόμηση ενέργειας (αιολικά και φωτοβολταϊκά πάρκα, μικρές υδροηλεκτρικές μονάδες και μονάδες επεξεργασίας και αξιοποίησης της βιομάζας και παραγωγής βιοκαυσίμων, κ.λπ.). • Ανάπτυξη ευρυζωνικών υποδομών, παροχή καινοτόμων ευρυζωνικών υπηρεσιών, ανάπτυξη λογισμικού και εφαρμογών. Η ομάδα μέτρων και προγραμμάτων «Αλέξανδρος Μπαλτατζής», αποτελεί την πρόταση ανάπτυξης του γεωργικού τομέα, του υπουργείου Αγροτικής Ανάπτυξης για τη χρονική περίοδο 2007-2013. Με τα προγράμματα αυτά ενισχύεται η επιχειρηματικότητα σε πολύ σημαντικά πεδία, όπως: • Μεταποίηση και εμπορία γεωργικών προϊόντων. • Εκσυγχρονισμός γεωργικών εκμεταλλεύσεων-Σχέδια Βελτίωσης. • LEADER-ΟΠΑΑΧ-ΕΠΑΛ. Θα επιδοτηθούν επενδύσεις έως €600.000, σε χειρήσεις, με δράσεις εξοικονόμησης ενέργειας και περιβαλλοντικής

ποσοστό μέχρι 60%, για τουριστικές μονάδες διανυκτέρευσης, χώρους

προστασίας.

εστίασης και αναψυχής, σε πολλές επιλεγμένες περιοχές της χώρας.

• Πράσινες υποδομές 2009 για επενδύσεις έως €3.000.000. Η επιδότη-

Με «όχημα» το κατάλληλο πρόγραμμα και με «όπλα» το εμπνευσμένο

ση φτάνει το 70% για δράσεις διαχείρισης και αξιοποίησης αποβλήτων,

επιχειρηματικό σχέδιο και τη σκληρή δουλειά, ο επιχειρηματίας και φυσι-

ανακύκλωση και προστασία περιβάλλοντος.

κά μαζί με αυτόν, η πολιτεία, καθιστούν δυνατή, όχι μόνο την αναστρο-

• Σύγχρονη Επιχείρηση. Επιδότηση του 60% των επενδύσεων, ύψους

φή αυτού του πεσιμιστικού κλίματος αλλά και την επίτευξη επανορθω-

€100.000, υφιστάμενων επιχειρήσεων, προκειμένου να πιστοποιηθούν

τικών και κυρίως, αναπτυξιακών βημάτων της οικονομικής κατάστασης

κατά ISO, EMAS, κ.λπ..

της χώρας.

• Επιδότηση ελληνικών εξαγωγικών επιχειρήσεων για νέες τεχνολογί-

Τα έμπειρα στελέχη της ΟΙΚΟΝΟΜΟΤΕΧΝΙΚΗΣ ακούν με πολύ μεγάλο

ες (πληροφορική, ηλεκτρονικές επικοινωνίες και χρήση πολυγλωσσι-

ενδιαφέρον τις ιδέες των πελατών τους και προτείνουν τις δικές τους,

κών μέσων).

ώστε η προσπάθεια ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΗ - ΕΠΙΔΟΤΗΣΗ ΜΕΣΩ ΠΡΟΓΡΑΜ-

• Εξελίσσομαι 2009 και Στηρίζω 2009 για μεταποιητικές επιχειρήσεις.

ΜΑΤΩΝ να στεφθεί με επιτυχία. ◊

• Μετοικώ 2009. Για υφιστάμενες επιχειρήσεις της Αθήνας, του Πειραιά και της Θεσσαλονίκης που θα μετεγκατασταθούν στην περιφέρεια. • Πρωτοτυπώ 2009. Θα επιδοτηθούν κατά 60% και έως €200.000 νέες και υφιστάμενες επιχειρήσεις που σκοπεύουν να εντάξουν νέα προϊόντα ή υπηρεσίες ή γενικότερα να επεκτείνουν ή να διαφοροποιήσουν τις δραστηριότητές τους, οι οποίες θα βασίζονται σε πρωτότυπες και καινοτόμες ιδέες. • Διαπιστευτείτε. Δράση για φορείς πιστοποίησης, εργα-

ΣΥΜΒΟΥΛΟΙ ΕΠΕΝΔΥΣΕΩΝ - ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΣΕΩΝ - ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ

στήρια δοκιμών, ΚΤΕΟ, κ.ά.. Αφορά πρώτη διαπίστευση ή

ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ

επέκταση παλαιότερης από το ΕΣΥΔ. Το ποσό ανέρχεται στα € 100.000 και η επιδότηση στο 60% της δαπάνης.

ΜΠΑΛΛΗ ΚΥΡΙΑΚΗ και ΤΣΑΠΟΥΡΝΑΣ ΓΕΩΡΓΙΟΣ

Μια άλλη δέσμη δράσεων προκύπτει από τον αναπτυξιακό νόμο (Ν. 3299/2004) που στοχεύει στην οικονομική ανάπτυξη και τη σύγκλιση των οικονομιών του κέντρου και

Γραφείο Θεσσαλονίκης: Κατεχάκη 3 & Σταθμού, Νέα Δυτική Είσοδος τηλ.: 2310 510 733 • fax: 2310 510 734 Γραφείο Χαλκιδικής: Καρυωτάκη 6, Ν. Μουδανιά Χαλκιδικής τηλ.: 23730 25020 • fax: 23730 25755 e-mail: balikyr@otenet.gr www.oikonomotexniki.com


ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ

SECURESHOP

Τεχνολογική υπεροχή σε κάθε είδους κράτηση Νέες, σύγχρονες μέθοδοι ηλεκτρονικών κρατήσεων, με την αναβαθμισμένη μηχανή on-line Web Hotel, της SecureShop, για την ενίσχυση των πωλήσεων στο μέγιστο βαθμό. Ένα σύγχρονο σύστημα, που είναι σε θέση να διαχειριστεί και την πιο περίπλοκη και στοχευόμενη τιμολογιακή πολιτική και ταυτόχρονα, ένα μοναδικό «εργαλείο», που μπορεί να αξιοποιηθεί από τις τουριστικές επιχειρήσεις, κατά της κρίσης.

Η πρωτοπόρος SecureShop δε σταματά να εξελίσσει τα ηλεκτρονικά

παράλληλα, η ευκαιρία να ενισχύσουν τις πωλήσεις και την πληρότητά

προϊόντα της και να φέρνει στην ελληνική αγορά επαναστατικά λογι-

τους, στις δύσκολες συγκυρίες που διανύει ο ελληνικός τουρισμός.

σμικά. Το 2004 εισήγαγε στα ξενοδοχεία ολοκληρωμένα συστήματα ηλεκτρονικών κρατήσεων, τα οποία εδραιώθηκαν ως πολύ αποτελε-

Τρόπος κράτησης Α

σματικά στις πωλήσεις και απόλυτα αξιόπιστα στις συναλλαγές τους,

Με αυτή τη μέθοδο κράτησης, επιλέγοντας ένα τύπο δωματίου, το

με όλες τις συνεργαζόμενες ελληνικές τράπεζες. Η εξειδικευμένη γνώ-

σύστημα, αυτόματα, εμφανίζει, με την τεχνική ajax, μια δυναμική photo

ση και εκτεταμένη εμπειρία της SecureShop, στο e-commerce, για τον

gallery, room facilities, τις χρήσεις του τύπου δωματίου από ενήλικες

τουρισμό, συνοδευόταν από πολλή δουλειά για συνεχή βελτίωση και

και παιδιά. Στο κέντρο της οθόνης υπάρχει ο υπολογιστής τιμών, ο

εξέλιξη των συστημάτων κρατήσεων. Αυτά τα συστήματα, έως σήμερα,

οποίος με την αλλαγή οποιουδήποτε πεδίου της φόρμας κρατήσεων

παρουσιάζονταν σε 4 διαφορετικές εκδόσεις online-κρατήσεων, που

(Ημερομηνίες, Τύποι Δωματίων, Αριθμός Ατόμων, Διατροφή, Κωδικός

κάλυπταν όλο το φάσμα των απαιτήσεων μιας ξενοδοχειακής αλυσίδας

Πρόσβασης, Κωδικός Προσφοράς), εμφανίζει, αυτόματα, τις τιμές και

ή επιχείρησης, για επιπρόσθετη χρήση του συστήματος από τουριστι-

προσφορές ανά ημέρα, καθώς και το συνολικό κόστος της διαμονής,

κά γραφεία, εταιρίες, συνέδρια, πακέτα διακοπών, κ.ά. και των συνεχών

μετά από την εφαρμογή τιμών και προσφορών.

αναβαθμίσεων, ανά έτος. Η εταιρία όμως, δεν περιορίστηκε στη μέχρι σήμερα αποτελεσματική

Τρόπος κράτησης Β

και αξιόπιστη λειτουργία των συστημάτων και αποφάσισε να προχωρή-

Στις περιπτώσεις επιλογής quick reservation, μέσα από την ιστοσελίδα,

σει σε ένα μεγάλο ανασχεδιασμό του συστήματος κρατήσεων, o οποί-

ο πελάτης, απλά δίνει ημερομηνίες διαμονής, χωρίς επιλογή δωματίων

ος θα χρησιμοποιεί τα πιο σύγχρονα εργαλεία στο διαδίκτυο και θα το

και αν δεν υπάρχει διαθεσιμότητα για τον επιλεγμένο τύπο δωματίου, με

μετασχηματίσει σε ένα υψηλής αισθητικής και λειτουργικότητας ευέλι-

τον Α’ τρόπο κράτησης, το σύστημα, αυτόματα, παραπέμπει σε οθόνη,

κτο «εργαλείο» πωλήσεων. Αυτό επιτυγχάνεται με τρεις εναλλακτικούς

η οποία αναγράφει όλους τους τύπους δωματίων που έχουν διαθεσιμό-

τρόπους κράτησης, οι οποίοι υποστηρίζουν σε κάθε βήμα τον αναλυ-

τητα, για όλη την περίοδο διαμονής, καθώς και ενδεικτική τιμή και τιμή

τικό υπολογισμό τιμών και προσφορών, δίνοντας τη δυνατότητα στον

προσφοράς, για μία προκαθορισμένη χρήση (π.χ. για δίκλινο, 2 άτομα

σύγχρονο ταξιδιώτη να βρει εύκολα και γρήγορα την πιο φθηνή τιμή

με πρωινό). Με την αλλαγή χρήσης, γίνεται επανα-υπολογισμός της

και προσφορά για τις ανάγκες του. Στις ξενοδοχειακές μονάδες δίνεται,

τιμής ανά ημέρα και της προσφοράς. Επίσης, μπορεί να πραγματοποι-

66 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ


ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ

που έχει προμηθευτεί από το τμήμα κρατήσεων του ξενοδοχείου και στο μηνιαίο πλάνο εμφανίζονται αυτόματα, οι διαθεσιμότητες και οι καλύτερες διαθέσιμες τιμές (όπως και στο πλάνο των μεμονωμένων πελατών), ανάλογα με τον τύπο του πρακτορείου (allotment, κ.λπ.). Μπορεί ακόμη, να εμφανίζεται η τιμή του συμβολαίου, η ατομική προσφορά του πρακτορείου, μπορούν να προστεθούν προσφορές early booking ή long stay, ειδικά για χρήση από τουριστικά γραφεία.

Φόρμα στοιχείων κράτησης Πρόκειται για αναλυτική παρουσίαση των τιμών και προσφορών, ανά ημέρα και του γενικού συνόλου της κράτησης για μεμονωμένους πελάτες, τουριστικά γραφεία, εταιρικούς πελάτες, κ.λπ.. Η φόρμα προσωπικών στοιχείων περιέχει μόνο τα απολύτως απαραίτητα στοιχεία για την κράτηση, για εξοικονόμηση χρόνου και συμμόρφωση με τις προδιαγραφές για προσωπικά και ταξιδιωτικά δεδομένα. Όροι κράτησης και ηθεί αναζήτηση διαθέσιμων δωματίων, για διαφορετικές ημερομηνίες,

μέθοδοι πληρωμής προσαρμόζονται σύμφωνα με τις ειδικές απαιτή-

ενώ επιλέγοντας ένα τύπο δωματίου, εμφανίζεται αναλυτική παρουσί-

σεις κάθε ξενοδοχείου (προκαταβολή, προεξόφληση συνόλου, κ.λπ.). Η

αση με φωτογραφίες και facilities.

ασφαλής on-line πληρωμή της διαμονής με πιστωτική κάρτα, πραγμα-

Τρόπος κράτησης Γ «flexible booking»

τοποιείται μέσω συμβεβλημένης τράπεζας, η οποία διαθέτει υπηρεσία εκκαθάρισης πιστωτικών καρτών από το internet και είναι συμβατή με

Το flexible booking είναι ένας νέος τρόπος κράτησης, ο οποίος έχει

τα 3-D secure και PCI standards.

σχεδιαστεί τόσο για χρήση από μεμονωμένους πελάτες, όσο και του-

To Web Hotel για την πληρωμή προκαταβολής ή προεξόφλησης της

ριστικά γραφεία και συνεργάτες, εστιασμένος στην παρουσίαση όλων

συνολικής διαμονής με ειδική έκπτωση, συνδέεται με συμβεβλημένη

των τιμών και προσφορών, σε μορφή μηνιαίου πλάνου, με δυνατότη-

τράπεζα ή οικονομικό οργανισμό, σε περιβάλλον υψίστης ασφαλείας

τα εύκολης και γρήγορης εύρεσης της καλύτερης διαθέσιμης τιμής, για

SSL128 ή 256 bit, για να πραγματοποιήσει με απόλυτα ασφαλή τρόπο

όλο το μήνα (Best Available Rate). Σε κάθε ημερομηνία αναγράφεται η

τη συναλλαγή, με πιστωτική κάρτα.

καλύτερη διαθέσιμη τιμή, μετά από χρήση όλων των προσφορών για

Με την ασφαλή λήψη όλων των στοιχείων της πιστωτικής κάρτας του

ένα τύπο δωματίου, εμφανίζεται η τιμή internet και αναλυτικά οι τιμές

πελάτη, η τράπεζα συνδέεται, μέσω του συστήματος switching της VISA,

όλων των προσφορών. Επιλέγοντας κράτηση μέσα από το μηνιαίο πλά-

με την πληρώτρια τράπεζα του κατόχου της κάρτας, σε οποιοδήποτε

νο, αυτόματα ρυθμίζονται οι επιλογές, οι οποίες όμως, μπορούν να τρο-

σημείο του κόσμου και ελέγχει, σε ελάχιστα δευτερόλεπτα, την εγκυρό-

ποποιηθούν εκ νέου, πριν την οριστικοποίηση της κράτησης.

τητα του αριθμού της κάρτας, την ημερομηνία λήξης, αν έχει κλαπεί ή

Χρήση B2B από Τουριστικά Γραφεία και Εταιρείες

ακυρωθεί, τον τριψήφιο κωδικό CVV2 που αναγράφεται στο πίσω μέρος της κάρτας και εάν το διαθέσιμο ποσό επαρκεί για την κράτηση.

Το μηνιαίο πλάνο κρατήσεων έχει σχεδιαστεί ειδικά, ώστε να εξυπη-

Σε περίπτωση που το σύστημα της τράπεζας υποστηρίζει την υποδο-

ρετεί ταυτόχρονα και τα τουριστικά γραφεία, με τον ίδιο ευέλικτο και

μή 3-D Secure (Verified by VISA, SecureCode της MasterCard), ελέγχει

γρήγορο τρόπο. Με την μέθοδο αυτή, το κάθε πρακτορείο θα έχει τη

επιπρόσθετα, ένα μυστικό password, ειδικό για χρήση από το internet

δυνατότητα να χειρίζεται το συμβόλαιο συνεργασίας με το ξενοδοχείο

(διαφορετικό από το CVV), το οποίο ορίζει και γνωρίζει μόνο ο κάτο-

εύκολα, να βρίσκει και να συγκρίνει τιμές και να εξοικειώσει το προσω-

χος της κάρτας.

πικό του με τον απλό και αποτελεσματικό τρόπο του flexible booking,

Το ξενοδοχείο με τη χρήση της υποδομής 3-D Secure, έχει το πλεονέ-

για συχνή χρήση, αποφεύγοντας χρονοβόρες διαδικασίες. Ο κάθε του-

κτημα, νομικά, να μην επιδέχεται αμφισβήτηση από τον πελάτη και έτσι

ριστικός πράκτορας συμπληρώνει τον ατομικό Κωδικό Πρόσβασης,

αποφεύγει ακυρώσεις χωρίς σοβαρή αιτία. ◊

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

/

67


ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ

Γιώργος Μπαρμπούτης Εκπρόσωπος Έργου Κολοσσού Δήμου Ροδίων, Μέλος της Επιστημονικής Ομάδας Τουρισμού Επιμελητηρίου Δωδεκανήσου & Γ. Διευθυντής Marketing & Επικοινωνίας RODOS PALACE

Tο όραμα του Κολοσσού, το όραμα ενός καινοτόμου και εμβληματικού έργου παγκόσμιας ειρήνης Οι μηχανές, όπως όλα δείχνουν, έχουν μπει σε λειτουργία και η ιδέα της αναδημιουργίας του περίφημου Κολοσσού, ιδέα που υπάρχει στο μυαλό και στην καρδιά κάθε γνήσιου Ροδίτη, και όχι μόνο, φαίνεται πως, αυτή τη φορά, είναι σε καλό δρόμο. Μετά την έγκριση της πρότασης από δύο δημοτικά συμβούλια και μάλιστα από διαφορετικές δημαρχιακές αρχές, από το 1999 μέχρι σήμερα, ένα ολοκληρωμένο πλέον project διεκδικεί δυναμικά την αναβίωση του θαύματος του Κολοσσού, που επί αιώνες ταυτίζεται με το νησί της Ρόδου σε ένα σύγχρονο έργο-θαύμα, το οποίο στόχο έχει την επανατοποθέτηση της Ρόδου στον τουριστικό χάρτη. Και αυτή τη φορά, όπως όλα δείχνουν, το σχέδιο δεν θα παραμείνει στα χαρτιά, να ξεθωριάζει, ξεχασμένο σε κάποιο συρτάρι. Άλλωστε, η αναδημιουργία του Κολοσσού, αποτελεί κάτι παραπάνω από στοίχημα για την Επιστημονική Ομάδα Τουρισμού του Επιμελητηρίου Δωδεκανήσου, που ανακίνησε και το όλο θέμα, με πρωτεργάτη τον κ. Γιώργο Μπαρμπούτη, μέλος της Ομάδας και εκπρόσωπος του έργου στο Δήμο Ροδίων. Ο κ. Μπαρμπούτης μίλησε στο «Χ&Τ» για την ιδέα της αναβίωσης του θαύματος του Κολοσσού σε ένα σύγχρονο έργο-θαύμα. «Σε ένα εξελικτικό δημιούργημα που θα προσδώσει υπόσταση στις απαράμιλλες συμβολικές αξίες του Κολοσσού, αποσκοπώντας να καταστεί ένα επίτευγμα της εποχής μας, ένα μεγαλεπήβολο έργο ανάπτυξης του τουρισμού, το οποίο θα δημιουργήσει εξαιρετική ζήτηση για τον προορισμό και παράλληλα ένα μεγαλειώδες έργο πολιτισμού που θα συνεισφέρει με τον καλύτερο τρόπο στην ανάδειξη της πολιτισμικής μας κληρονομιάς», όπως χαρακτηριστικά λέει. Για το κατά πόσο δε ρεαλιστική είναι η δημιουργία του ή κινείται στη σφαίρα της ουτοπίας, ο κ. Μπαρμπούτης, διαβεβαιώνει ότι είναι περισσότερο από ρεαλιστική. Έχοντας πλήρη επίγνωση του γεγονότος ότι η πρόταση αυτή πραγματοποιείται σε μια ιδιαίτερα δυσχερή συγκυρία, κατά την οποία η χώρα μας δοκιμάζεται από τις τραυματικές συνέπειες της οικονομικής κρίσης, όπως λέει με νόημα, ο κ. Μπαρμπούτης υπογραμμίζει ότι ένα μεγάλο τμήμα των απαραίτητων πόρων μπορεί να εξασφαλιστεί μέσω μιας Διεθνούς Εκστρατείας Δημοσίων Σχέσεων, της κινητοποίησης διαπρεπών Ελλήνων και διεθνών προσωπικοτήτων, καθώς και της διοργάνωσης μεγάλων εκδηλώσεων mega-events σε διάφορες φάσεις υλοποίησης του εγχειρήματος. «Σε μια περίοδο που εξαναγκαζόμαστε επαχθώς να εκποιήσουμε την περιουσία μας και να «ξεπουλήσουμε τα ασημικά μας», προκειμένου να αποπληρώσουμε τους δανειστές μας, οφείλουμε πρωτίστως να αξιοποιήσουμε την άυλη και αμύθητη περιουσία μας και να εξελίξουμε τη χώρα μας με ένα καινοτόμο και εμβληματικό έργο, ενισχύοντας σημαντικά τη φήμη μας και την πληγείσα ανταγωνιστικότητά μας», επισημαίνει ο κ. Μπαρμπούτης.

68 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ


ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ

Πεδίο Ιδεολογικού Συσχετισμού

• Ποια είναι η φιλοσοφία στην οποία στηρίζεται το όραμα της αναβίωσης του Κολοσσού; Ο Κολοσσός είναι ο αιώνιος μύθος που φέρει η πόλη της Ρόδου, στον οποίο τώρα επιχειρείται να επαναπροσδωθεί υπόσταση, χωρίς όμως να αλλοιωθεί με τη δημιουργία ενός στείρου και αναχρονιστικού αντιγράφου με αρχαιολογικές προεκτάσεις.

ΣΤΟ ΠΑΡΕΛΘΟΝ ΗΤΑΝ...

ΣΤΟ ΜΕΛΛΟΝ ΟΦΕΙΛΕΙ ΝΑ ΕΙΝΑΙ...

Έργο Ορόσημο

Παγκόσμιο Έργο Ορόσημο

Αρχαίο Θαύμα

Σύγχρονο Επίτευγμα οπτικής & εκδοχής 21ου Αιώνα

Φόρος Τιμής στην Ειρήνη και την Ελευθερία

Οικουμενικό Σύμβολο Ειρήνης, Φιλίας και Συναδέλφωσης των Λαών

Η σύλληψη του εγχειρήματος (Concept) ενδείκνυται να στηριχθεί στην κατασκευή ενός σύγχρονου δημιουργήματος με μοντέρνα καλλιτεχνική έκφραση και διαστάσεις τεχνικού επιτεύγματος οπτικής

• Πως θα καταφέρετε το νέο έργο να μην «υποθηκεύσει» την ιστορία και το μέλλον του προορισμού, αλλά αντίθετα να τον εξελίξει;

και εκδοχής 21ου αιώνα.

Στο σημείο αυτό θα πρέπει να γίνει ακριβής προσδιορισμός του ιδεολο-

Φιλοσοφία και φιλοδοξία του πολλά υποσχόμενου αυτού εγχειρήματος,

γικού πλαισίου με βάση το οποίο θα υλοποιηθεί το εγχείρημα, προκειμέ-

το οποίο έχει υιοθετηθεί με ομόφωνες αποφάσεις δύο διαφορετικών

νου να εξελίξει και να εμπλουτίσει τον προορισμό αναδεικνύοντας ταυ-

δημαρχιακών αρχών από το 1999 μέχρι σήμερα, είναι να αποτελέσει

τόχρονα τα μοναδικά τουριστικά και πολιτιστικά του πλεονεκτήματα.

εξελικτική ιδεολογική συνέχεια του αρχαίου θαύματος του Κολοσσού,

Ας δούμε όμως λεπτομερώς ποια είναι αυτά τα άυλα στοιχεία και οι

να προσλάβει πανεθνικό χαρακτήρα και να υποβληθεί ως το ελληνικό

συμβολικές αξίες και ποιο είναι το ενδεδειγμένο πεδίο ιδεολογικού

επισφράγισμα των πανανθρώπινων και διαχρονικών ιδεών της οικουμε-

συσχετισμού:

νικής ειρήνης, της φιλίας και της συναδέλφωσης των λαών, με προοπτική

3 Ο Κολοσσός λοιπόν είναι ο αιώνιος μύθος που φέρει η πόλη της Ρόδου.

να εξελιχθεί σε παγκόσμιο ορόσημο και σημείο αναφοράς.

Είναι το έργο-ορόσημο (landmark), που επί αιώνες ταυτίζεται με αυτή και συνδέεται άρρηκτα μαζί της σε παγκόσμιο επίπεδο, έχοντας περάσει

• Ποιος είναι ο ρόλος του μύθου στο νέο έργο και πως σκοπεύετε να συνδέσετε αυτό το μύθο με τη σύγχρονη πραγματικότητα;

στη σφαίρα του μύθου, δημιουργώντας εικόνες και εικασίες στη φαντασία των ανθρώπων. Το σύγχρονο έργο οφείλει να είναι και πάλι παγκό-

Η Ρόδος φέρει το μύθο του Κολοσσού, ενός από τα επτά θαύματα του

σμιο ορόσημο (landmark), για να λειτουργήσει ως κορυφαίο θέλγητρο

αρχαίου κόσμου, που αποτελούσαν εορτασμό της μυθολογίας, των

για τον προορισμό. Να γίνει λόγος επίσκεψης της Ρόδου για ταξιδιώτες

τεχνών, της επιστήμης και της θρησκείας, ιδιότητες που εξάπτουν επί

από ολόκληρο τον κόσμο που μέσα από αυτό θα έχουν την ευκαιρία να

αιώνες την φαντασία των ανθρώπων. Η παγκόσμια φήμη του μαζί όμως

βιώσουν τη μοναδικότητα του ελληνικού πολιτισμού.

με τις απαράμιλλες μυθικές ιδιότητες είναι τα στοιχεία εκείνα που θα

3 Το μνημείο έφερε το μέγεθος, την ιδιότητα και το μύθο του αρχαίου

υποκινήσουν τους αυριανούς επισκέπτες να ζήσουν την εμπειρία και

θαύματος. Το σύγχρονο δημιούργημα οφείλει να εκλάβει τη διάσταση

θα αναζητήσουν το μυστήριο των αρχαίων εκείνων εποχών.

σύγχρονου θαύματος (επιτεύγματος). Μόνο κάτω από μια τέτοια οπτι-

Ιστορικά, ο Κολοσσός αποτελούσε το λαμπρότερο μνημείο της Ρόδου,

κή θα γίνει παγκόσμιο σημείο αναφοράς.

που μετέπειτα εξελίχθηκε σε θρύλο άρρηκτα συνδεδεμένο μαζί της.

3 Ο Κολοσσός κατασκευάστηκε για να αποτίσει φόρο τιμής στον θεό

Οι συγκεχυμένες ιστορικές αναφορές που έχουν διασωθεί, αναφέρουν

Ήλιο, την ειρήνη και την ελευθερία. Το σύγχρονο θαύμα οφείλει να γίνει

ότι ήταν ένα οριχάλκινο άγαλμα, δημιουργία του γλύπτη Χάρη του Λίν-

οικουμενικό σύμβολο ειρήνης, φιλίας και συναδέλφωσης των λαών.

διου, που έφτανε σε ύψος τους 70 πήχεις περίπου και αναρτήθηκε το

Η πρόταση αντιτίθεται στην ιδέα της δημιουργίας ενός στείρου αντίγρα-

292 π.Χ.. Οι Αρχαίοι Ρόδιοι αντί να χρησιμοποιήσουν τον οπλισμό και

φου (replica) του αρχαίου Θαύματος. Μία τέτοια προσπάθεια πέρα από

τις μηχανές που τους παραδόθηκαν από τον Δημήτριο τον Πολιορκητή

άτοπη, καθώς τα ιστορικά στοιχεία που υπάρχουν είναι ελλιπή και ανα-

μετά την αποτυχημένη προσπάθειά του να τους πολιορκήσει για πολε-

κριβή, πολύ περισσότερο θα ήταν αναχρονιστική, διότι θα αφαιρούσε τα

μικούς σκοπούς, αποφάσισαν να δημιουργήσουν ένα τεράστιο άγαλμα

στοιχεία του Θαύματος, το μυστήριο, την καλλιτεχνική και μυθολογική

αφιερωμένο στον προστάτη τους Θεό Ήλιο, την ειρήνη και την ελευθε-

αξία του ιστορικού έργου. Θα ήταν καταστρεπτικό για το μύθο και ταυ-

ρία, σηματοδοτώντας έτσι με τον τρόπο αυτό το τέλος του πολέμου. Το

τόχρονα αυτοχειρικό για τον προορισμό και την ιστορία του, να δημιουρ-

μνημείο που προέκυψε από το λιώσιμο των μετάλλων λέγεται ότι ήταν

γηθεί ένα αντίγραφο-αναπαράσταση ενός ανύπαρκτου στη σημερινή

ορατό από τα τέσσερα σημεία του ορίζοντα μέχρι και το 226 π.Χ, οπότε

εποχή θαύματος. Κατά συνέπεια, η οποιαδήποτε προσπάθεια αναχρο-

και καταστράφηκε πιθανόν από σεισμό.

νιστικής απομίμησης θα πρέπει εκ προοιμίου να αποκλειστεί.

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

/

69


ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ

Συνεπώς, το όραμα του εγχειρήματος αποτυπώνεται ως η δημιουργία ενός

σιο και τους στόχους που έχουν

Θαύματος εκδοχής και οπτικής 21ου αιώνα, που θα αντλεί την έμπνευ-

τεθεί προς υλοποίηση.

σή του από το αρχαίο. Θα πρέπει να είναι ένα εξελικτικό δημιούργημα

Θεωρείται όμως απαραίτητο και

που θα προσδώσει υπόσταση στις απαράμιλλες συμβολικές αξίες του

υπεράνω όλων να συσταθεί μια

Κολοσσού, αποσκοπώντας να καταστεί ένα επίτευγμα της εποχής μας.

πολύ υψηλού κύρους Διεθνής

Θα αποτελεί σύμβολο του Ελληνικού Πολιτισμού και θα εμπλουτισθεί

Επιτροπή, στην οποία θα συμ-

με ένα οικουμενικό ιδεολογικό περιεχόμενο.

μετέχουν εξέχουσες προσωπι-

«Όπως ακριβώς ο Κολοσσός κατασκευάστηκε για να αποτίσει φόρο τιμής

κότητες από τους χώρους της

στον θεό Ήλιο, την ειρήνη και την ελευθερία, το σύγχρονο Θαύμα ευρι-

πολιτικής, των τεχνών, των γραμ-

σκόμενο στο σταυροδρόμι τριών ηπείρων θα πρέπει να γίνει παγκόσμιο

μάτων, του πολιτισμού και της

σύμβολο ειρήνης και φιλίας των λαών και μέσω της νοερής εκπομπής

τεχνολογίας και η οποία θα τεθεί

φωτός στις ανθρώπινες ιδέες και πράξεις να αναδείξει τη Ρόδο σε πόλη-

υπό την αιγίδα του Προέδρου της

φάρο, διαχέοντας μηνύματα ελπίδας και αισιοδοξίας στις προσδοκίες

Δημοκρατίας, προκειμένου έτσι

των επερχόμενων γενεών».

να διασφαλισθούν η παγκόσμια αναγνωρισιμότητα, το διεθνές

• Ποιες θέτετε ως προϋποθέσεις για την επιτυχία του έργου και ποια τα

κύρος καθώς και η απόλυτη δια-

κριτήρια τα οποία οφείλει να πληροί, προκειμένου να μην ξεφύγει από

φάνεια των διαδικασιών.

τα πρότυπα και την κουλτούρα του τόπου μας;

Ως θεμελιώδεις προϋποθέσεις επιτυχίας θέτουμε πρωτίστως την αντι-

Θεωρώ ότι με βάση το όραμα για τη δημιουργία ενός σύγχρονου Θαύ-

μετώπιση του έργου ως εθνική υπόθεση, την εξασφάλιση ομοφωνίας,

ματος 21ου αιώνα ανακύπτουν τρεις βασικές ιδιότητες που θα πρέπει

την από κοινού υιοθέτηση της πρότασης από όλα τα κόμματα καθώς

να διασφαλίζει το έργο ως προς την εικαστική απεικόνιση και την τεχνι-

και τη συμμετοχή όλων των φορέων και των αρχών που εμπλέκονται

κή κατασκευή:

στην υλοποίησή του.

1. Καλλιτεχνική αξία παγκόσμιας αναγνωρισιμότητας,

Πρόκειται για ένα έργο το οποίο τίθεται υπεράνω πολιτικών ταυτοτήτων

2. Υπέρτατη αισθητική και εικαστική αρτιότητα και

και αντιπαραθέσεων. Είναι ένα έργο διαχρονικό, ένα έργο συνταύτισης

3. Υπέρβαση (μέσω της καινοτομίας) των συμβατικών μεθόδων κατα-

και συσπείρωσης όλων μας.

σκευής.

Για την επιτυχία του εγχειρήματος θεωρώ ότι θα πρέπει να υιοθετηθεί

Για να εξασφαλισθούν τα στοιχεία αυτά σε ένα δημιούργημα που θα

από το υπουργείο Πολιτισμού και Τουρισμού και την Ελληνική Κυβέρ-

τύχει διεθνούς αναγνώρισης και ευρείας αποδοχής έχει προταθεί η

νηση ως σημαντικό έργο αιχμής για τη χώρα μας, να αγκαλιαστεί και να

προκήρυξη ενός ανοιχτού παγκόσμιου καλλιτεχνικού διαγωνισμού.

ενστερνισθεί από όλα τα πολιτικά κόμματα. Μόνο τότε θα αποκτήσει

Έτσι θα δημιουργηθεί μια πανσπερμία ιδεών, που θα έχουν σαν τελικό

ουσιώδεις προϋποθέσεις επιτυχίας και διεκδικήσεως κονδυλίων από

αποδέκτη τον προορισμό.

εγχώριους και Διεθνείς Οργανισμούς.

Εναλλακτικά επίσης, μπορεί να γίνει ανάθεση του εγχειρήματος σε ένα πολύ διάσημο αρχιτεκτονικό καλλιτεχνικό οίκο παγκόσμιας αναγνωρισι-

• Θεωρείτε πως είναι εύκολο να εξευρεθούν οι πόροι που απαιτούνται;

μότητας και αποδοχής, ο οποίος με το κύρος του θα έδινε υπεραξία στο

Θεωρώ ότι είναι πιο εύκολο από ότι φανταζόμαστε. Είναι αδιανόητο

εγχείρημα (όπως ο καινοτόμος αρχιτέκτονας φωτός Gert Hof, ο γνωστός

βέβαια να σκεφθεί κανείς ότι η χρηματοδότηση ενός τέτοιου έργου

σε όλους μας πια Calatrava, o πολυβραβευμένος Frank Gehry, δημιουργός

μπορεί να προκύψει από τον οποιοδήποτε προϋπολογισμό τοπικής

μεταξύ των πολλών του Μουσείου Guggenheim στο Μπιλμπάο, αλλά και

αυτοδιοίκησης.

άλλοι πολλοί), που θα εναρμονίζoνταν στο όραμα το ιδεολογικό πλαί-

Βάσει της προκριθείσας πρότασης το μεγαλύτερο μέρος της χρηματο-

Η Ρόδος, με την πολυπολιτισμική της ταυτότητα και την εξέχουσα στρατηγική της θέση, ευρισκόμενη στο σταυροδρόμι τριών ηπείρων, καθίσταται ιδανική έδρα γεφύρωσης ιδεών και πολιτισμών, εδραίωσης ελεύθερου διαλόγου καθώς και προώθησης του οικουμενικού και διαχρονικού ιδανικού της ειρήνης και της συναδέλφωσης των λαών. Ένα τέτοιο έργο μπορεί να θωρακίσει τη χώρα στην ευαίσθητη περιοχή του Αιγαίου, έναντι οποιασδήποτε επιβουλής, να δημιουργήσει προοπτικές για στενές συμμαχικές σχέσεις με τις γειτονικές χώρες όπως την Τουρκία, το Ισραήλ και τις Αραβικές χώρες, να διαδραματίσει πρωταγωνιστικό ειρηνευτικό ρόλο μεταξύ των ισχυρών οικονομικά συμμαχιών, όπως η Αμερική και η Ενωμένη Ευρώπη, μέσω της άσκησης μίας ήπιας αλλά ταυτόχρονα πολύ αποτελεσματικής διπλωματίας

70 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ


ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ

δότησης μπορεί να επιτευχθεί μέσω:

ιδανικού της ειρήνης και της συναδέλφωσης των λαών.

3 επιδοτήσεων από επίσημους φορείς και Διεθνείς Οργανισμούς,

Ένα τέτοιο έργο μπορεί να θωρακίσει τη χώρα στην ευαίσθητη περιοχή

3 χορηγιών από Ιδρύματα της Ελλάδος και του εξωτερικού και

του Αιγαίου, έναντι οποιασδήποτε επιβουλής, να δημιουργήσει προο-

3 δωρεών από εύπορους Έλληνες, ιδιώτες, ομογενείς της διασποράς

πτικές για στενές συμμαχικές σχέσεις με τις γειτονικές χώρες όπως την

και άλλους.

Τουρκία, το Ισραήλ και τις Αραβικές χώρες, να διαδραματίσει πρωταγω-

Προς αυτή την κατεύθυνση θα πρέπει να συμβάλλει και η επικοινωνι-

νιστικό ειρηνευτικό ρόλο μεταξύ των ισχυρών οικονομικά συμμαχιών,

ακή στρατηγική, ταυτόχρονα με τη μεγιστοποίηση της δημοσιότητας

όπως η Αμερική και η Ενωμένη Ευρώπη, μέσω της άσκησης μίας ήπιας

μέσω μιας Διεθνούς Εκστρατείας Δημοσίων Σχέσεων, την κινητοποίη-

αλλά ταυτόχρονα πολύ αποτελεσματικής διπλωματίας.

ση διαπρεπών Ελλήνων και διεθνών προσωπικοτήτων, την ανάδειξη πρεσβευτών του έργου ανά την οικουμένη, καθώς και τη διοργάνωση μεγάλων εκδηλώσεων mega- events σε διάφορες φάσεις υλοποίησης

• Πιστεύετε ότι με την αναβίωση του έργου θα υπάρξει επαναπροσδιορισμός της ταυτότητας του νησιού;

του εγχειρήματος.

Η Ρόδος είναι σήμερα ένας κορεσμένος τουριστικός προορισμός, καθώς

Παρά την εκτιμώμενη δημιουργία σημαντικών μελλοντικών εσόδων η

εμφανίζει στατικές ή μικρές αυξήσεις στις αφίξεις, μειούμενες διανυκτε-

προτεινόμενη διαχείριση του έργου οφείλει να αποκλείσει την οποιαδή-

ρεύσεις, συρρικνωμένη εποχικότητα, μειωμένη καταναλωτική δαπάνη

ποτε μορφή εμπορευματοποίησης του έργου, που παραπέμπει σε ξενό-

και το κυριότερο, σήμερα, πλέον, η προσφορά τουριστικών καταλυμά-

φερτη κουλτούρα, αλλά να εστιάσει στην επανεπένδυση των εσόδων,

των και υπηρεσιών υπερβαίνει σημαντικά τη ζήτηση. Πώς μπορεί όμως

στη συντήρηση και την περαιτέρω αξιοποίηση του έργου με δράσεις

να κάνει την υπέρβαση; Πως μπορεί να αναζωογονηθεί, να επανατοπο-

όπως η διάδοση της πολιτιστικής μας κληρονομιάς με τη δημιουργία

θετηθεί και να γίνει αειφόρα ανταγωνιστική στο μέλλον;

ενός θεματικού μουσείου για τον αρχαίο Κολοσσό ή τη στέγαση ενός

Η Ρόδος δεν μπορεί στο μέλλον να αναπτυχθεί με ανταγωνιστικό τρόπο

πολυπολιτισμικού χώρου διεθνούς σημείου συνάντησης που θα φιλο-

ούτε σε επίπεδο βιομηχανίας, ούτε σε επίπεδο τεχνολογίας και πληροφο-

ξενεί σημαντικές διοργανώσεις, εκδηλώσεις και events.

ρικής. Μπορεί όμως με ένα θαυμαστό τρόπο να αυξήσει θετικά τη φήμη της (branding) και να αποτελέσει ένα πόλο έλξης εκατομμυρίων ταξιδιω-

• Δεν φοβάστε ότι στις δύσκολες εποχές που διανύουμε, με τα χίλια μύρια οικονομικά προβλήματα, το εγχείρημα αυτό, από πολλούς, θα θεωρη-

τών στην κοινωνία των ονείρων και των βιωματικών εμπειριών. Για να γίνει λοιπόν η Ρόδος ανταγωνιστική στο μέλλον απαιτείται να

θεί, το λιγότερο, ως πρόκληση; Και τι απαντάτε σε εκείνους οι οποίοι το αντιμετωπίζουν ως κάτι τέτοιο; Έχω πλήρη επίγνωση του γεγονότος ότι η πρόταση αυτή πραγματοποιείται σε μια ιδιαίτερα δυσχερή συγκυρία, κατά την οποία η χώρα μας δοκιμάζεται από τις τραυματικές συνέπειες της οικονομικής κρίσης, ενώ καλείται ταυτόχρονα να εδραιώσει διεθνώς τα ερείσματα της πολιτισμικής και τουριστικής της υποδομής. Γι’ αυτό και προτείνεται ως κατ’ εξοχήν έργο υπέρβασής της. Σε μια περίοδο που εξαναγκαζόμαστε επαχθώς να εκποιήσουμε την περιουσία μας και να «ξεπουλήσουμε τα ασημικά μας», προκειμένου να αποπληρώσουμε τους δανειστές μας, οφείλουμε πρωτίστως να αξιοποιήσουμε την άυλη και αμύθητη περιουσία μας και να εξελίξουμε τη

Ελληνικό προϊόν

ΤΟ ΠΡΩΤΟ, ΠΑΓΚΟΣΜΙΩΣ, ΥΓΡΟ ΚΑΘΑΡΙΣΤΙΚΟ ΜΕ ΦΥΣΙΚΟ ΖΕΟΛΙΘΟ

χώρα μας με ένα καινοτόμο και εμβληματικό έργο, ενισχύοντας σημαντικά τη φήμη μας και την πληγείσα ανταγωνιστικότητά μας.

ΚΑΘΑΡΙΣΜΟΣ - ΑΠΟΡΡΥΠΑΝΣΗ - ΑΠΟΣΜΗΣΗ

Εκ παραλλήλου, η επικρατούσα σήμερα γενική αναταραχή στην περιοχή της Μέσης Ανατολής, δημιουργεί την αναγκαιότητα για την συλλογική ανάληψη ενός μεγαλεπήβολου έργου ειρήνης, αντάξιου να αποστείλει προς την παγκόσμια κοινότητα ένα μήνυμα δυναμικής παρουσίας της χώρας στις διεθνείς εξελίξεις και να επιβεβαιώσει την σύγχρονη εξελικτική προοπτική του ελληνικού πολιτισμού. Η Ρόδος, με την πολυπολιτισμική της ταυτότητα και την εξέχουσα στρατηγική της θέση, ευρισκόμενη στο σταυροδρόμι τριών ηπείρων, καθίσταται ιδανική έδρα γεφύρωσης ιδεών και πολιτισμών, εδραίωσης ελεύθερου διαλόγου καθώς και προώθησης του οικουμενικού και διαχρονικού

Για πισίνες, χώρους εστίασης, μαγειρεία, αποθήκες, μπάνια, τουαλέτες, δάπεδα, μοκέτες, τοίχους, μεταλλικές και πλαστικές επιφάνειες, κάδους απορριμμάτων. Περιέχει ως κύριο συστατικό το φυσικό ορυκτό ζεόλιθο.

3 Οικολογικό

Βιοδιασπώμενο, βιοαποικοδομήσιμο, μη τοξικό, ασφαλές για τον άνθρωπο και το περιβάλλον.

3 Οικονομικό, ενεργό και αποτελεσματικό

Δε φθείρει πέτρα, μάρμαρο, γρανίτη, αρμό, μέταλλα και δεν αλλοιώνει τα χρώματα. ΝΕΑ ΠΝΟΗ ΑΙΣΩΠΟΥ 9, ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ Τηλ.: 2310553282 • Fax: 2310 515195 • e-mail: neapnoi@hol.gr


ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ

επιστημών, 3 πλανητάριο, 3 οκτώ Ακαδημαϊκά Κέντρα και Ιδρύματα Ερευνών, μεταξύ των οποίων και Αλεξανδρινό Κέντρο Ελληνιστικών Σπουδών, 3 κέντρο καλών τεχνών, αρχαίας καλλιγραφίας, Η νέα βιβλιοθήκη της Αλεξάνδρειας

Ο Oλυμπιακός Ηλιακός Πύργος στο Rio de Janeiro

3 δεκαπέντε μόνιμες εκθέσεις με μοναδικές συλλο-

γίνουν σημαντικά μεγάλες δράσεις (mega-actions) και σημαντικά μεγά-

γές σε θέματα αρχαίων, μεσαιωνικών πολιτισμών και σύγχρονων επι-

λα γεγονότα (mega-events) που θα δημιουργήσουν εξαιρετική ζήτηση

στημών,

για τον προορισμό και θα της επιτρέψουν να εισαχθεί επιτυχώς στην

3 διεθνές Συνεδριακό κέντρο όπου διεξάγονται και προγραμματίζονται

κοινωνία των ονείρων, προσφέροντας εξαιρετικές εμπειρίες στους επι-

εκατοντάδες εκδηλώσεις-events κάθε χρόνο, και υποδέχεται ετησίως

σκέπτες της.

1.500.000 επισκέπτες από όλο τον κόσμο (πηγή: www.bibalex.org).

• Έχει ξαναγίνει κάτι παρόμοιο; Αν και έχει μελετηθεί η περιπτωσιολογία (case studies) διαφόρων ανά-

Αξίζει όμως να δούμε ένα μελλοντικό εγχείρημα το οποίο έρχεται από

λογων έργων στο εξωτερικό, πολιτιστικού και τουριστικού χαρακτήρα,

την πόλη που διοργανώνει τους Ολυμπιακούς Αγώνες του 2016, το Rio

εκείνο το οποίο προσομοιάζει στα χαρακτηριστικά του επιδιωκόμενου

de Janeiro. Στα σχέδιά τους είναι να κατασκευάσουν ένα άκρως καινο-

εγχειρήματος είναι η αναβίωση της αρχαίας Βιβλιοθήκης της Αλεξάν-

τόμο έργο-ορόσημο, τον Ολυμπιακό Ηλιακό Πύργο (Solar City Tower), ο

δρειας. Ιδρύθηκε γύρω στον 3ο αιώνα π.Χ. κατά τη διάρκεια της Δυνα-

οποίος προτάθηκε σε Διεθνή Διαγωνισμό Αρχιτεκτονικής και θα σημα-

στείας των Πτολεμαίων και καταστράφηκε πολλές φορές από πυρκαγιά

τοδοτεί τη μετα-πετρελαϊκή εποχή.

μέχρι το 48 π.Χ. που καταστράφηκε ολοσχερώς. Στο παρελθόν εθεωρεί-

Το Solar City Tower θα καλωσορίζει τους επισκέπτες του Rio ,είτε από

το η μεγαλύτερη βιβλιοθήκη του αρχαίου κόσμου, καθώς συσσώρευε

τη θάλασσα, είτε από τον αέρα και θα αποστέλλει ένα διεθνές ολυμπι-

την παγκόσμια γνώση και απεικόνιζε τον γνωστικό πλούτο της αρχαίας

ακό μήνυμα και μια ιδιαίτερη πολιτική έκκληση.

εποχής, υποβοηθώντας έτσι την άνθηση των επιστημών (των μαθημα-

Έχοντας φιλοξενήσει το 1992 τη Σύνοδο Κορυφής της Γης, το Ρίο ντε Τζα-

τικών, της αστρονομίας, της ανατομίας και άλλων).

νέιρο φιλοδοξεί να είναι και πάλι το σημείο εκκίνησης για ένα παγκόσμιο

Η ιδέα της αναβίωσης ξεκίνησε το 1974 με όραμα να αποτελέσει το

πράσινο κίνημα και για μια βιώσιμη και αειφόρο ανάπτυξη των αστικών

κέντρο παραγωγής και διασποράς της σύγχρονης γνώσης και το χώρο

δομών. Φιλοδοξεί να γίνει ένα σύμβολο για το πρώτο μηδενικό αποτύ-

διαλόγου μεταξύ ανθρώπων και πολιτισμών, ανοίγοντας το παράθυρο

πωμα διοξειδίου του άνθρακα των Ολυμπιακών Αγώνων.

της Αιγύπτου προς τον σύγχρονο κόσμο και του σύγχρονου κόσμου

Χρηστικά, το κτίριο-πόλη ως «μηχανή» θα παρέχει την ενέργεια για την

προς την Αίγυπτο, σηματοδοτώντας από αυτή τη γωνιά της Μεσογείου

πόλη του Ρίο ντε Τζανέιρο και τους πολίτες της με τη χρήση των φυσι-

τη νέα ψηφιακή εποχή.

κών πόρων. Η «μηχανή κτίριο» θα μετατρέπεται σε ένα εντυπωσιακό

Η ανακατασκευή της αποτέλεσε ειλημμένη απόφαση της Αιγυπτιακής

θαύμα της φύσης: ένα αστικό καταρράκτη, ένα σύμβολο μοναδικής

Κυβέρνησης, η οποία στη συνέχεια ετέθη υπό την αιγίδα της UNESCO.

αξιοποίησης των δυνάμεων της φύσης.

Μέσω της προκήρυξης ενός παγκόσμιου αρχιτεκτονικού διαγωνισμού

Μέσω μιας πλατείας που θα βρίσκεται 60 μέτρα πάνω από το επίπεδο

προκρίθηκε η πρόταση του Νορβηγικού αρχιτεκτονικού οίκου Snøhetta,

της θάλασσας οι επισκέπτες θα έχουν πρόσβαση στο κτίριο. Τόσο ο

ανάμεσα σε 1.400 καταχωρημένες υποψηφιότητες. Η κατασκευή ξεκί-

χώρος της εισόδου όσο και το αμφιθέατρο που θα βρίσκονται στο ισό-

νησε το έτος 1995 και ολοκληρώθηκε το 2002 σε συνεργασία με την

γειο θα μπορούν να φιλοξενούν κοινωνικές εκδηλώσεις και events, απ’

Αιγυπτιακή Κυβέρνηση, την UNESCO και τα Ηνωμένα Έθνη. Κόστισε

όπου μέσω ειδικών ανελκυστήρων θα μεταφέρονται οι επισκέπτες στην

220.000.000 δολάρια και η χρηματοδότηση προέκυψε από εισφορές

κορυφή. Σε ύψος 105 μέτρων από τη θάλασσα θα υπάρχει παρατηρη-

27 κρατών, μεταξύ των οποίων και της Ελλάδας.

τήριο (observation deck) και μεγάλο μπαλκόνι, όπου ο επισκέπτης θα

Η Νέα Βιβλιοθήκη της Αλεξάνδρειας σήμερα, μεταξύ άλλων, διαθέτει:

έχει φαντασμαγορική πανοραμική θέα 360° στο τοπίο και θα μπορεί να

3 έξι εξειδικευμένες βιβλιοθήκες με εκατομμύρια τόμους βιβλίων,

βιώσει την αίσθηση του καταρράκτη, περπατώντας πάνω σε ένα γυάλι-

3 ψηφιακή βιβλιοθήκη,

νο ουράνιο μονοπάτι (sky walk)

3 τέσσερα μουσεία αρχαιοτήτων, αρχαίων χειρογράφων και αρχαίων

(πηγή: http://www.rafaa.ch/rafaa/rio_de_janeiro.html).

72 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ


• Ποια θα είναι τα οφέλη για τον προορισμό και πως θα μπορούσε να «χρησιμοποιηθεί» ως «εργαλείο» προβολής συνολικά του ελληνικού τουρισμού; Ενώ αρχικά φαίνεται ότι πρόκειται περί ενός μεγαλεπήβολου έργου ανάπτυξης του τουρισμού, το οποίο θα δημιουργήσει εξαιρετική ζήτηση για τον προορισμό, με σημαντικά οικονομικά οφέλη, όπως η μείωση της ανεργίας, η αύξηση των εισοδημάτων και η εξασφάλιση μελλοντικών οικονομικών προσόδων στο νησί, ουσιαστικά θα αποτελέσει και ένα μεγαλειώδες έργο πολιτισμού που θα κεντρίζει το ενδιαφέρον της παγκόσμιας καλλιτεχνικής κοινότητας, θα συμβάλλει στην αξιοποίηση των εθνικών μας θησαυρών και θα συνεισφέρει με τον καλύτερο τρόπο στην ανάδειξη της πολιτισμικής μας κληρονομιάς. Η πολυσχιδής ανάπτυξη της πρότασης άπτεται επίσης ενός πολυδιάστατου πλαισίου τομέων και ωφελειών τους οποίους μπορώ επιγραμματικά να σας αναλύσω: Σε επίπεδο επικοινωνίας, λόγω της διεξαγωγής του διεθνούς διαγωνισμού, εξασφαλίζει παγκόσμια δημοσιότητα, με τεράστια απήχηση, η οποία δεν είναι δυνατόν να αποτιμηθεί. Σε επίπεδο καλλιτεχνικής δημιουργίας, αποτελεί μοναδική πρόκληση για αναγνωρισμένους Έλληνες και ξένους καλλιτέχνες, η συμμετοχή των οποίων θα παράσχει εχέγγυα για την αισθητική αρτιότητα του έργου. Σε επίπεδο τεχνολογικής πρόκλησης, η δυνατότητα του έργου να διαθέτει τα πλεονεκτήματα ενός σύγχρονου τεχνικού επιτεύγματος προωθεί την καινοτομία, καθώς θα πρέπει να υπερβαίνει τα ανθρωπίνως πεπερασμένα κατασκευαστικά δεδομένα (είτε με τη χρησιμοποίηση νέων υλικών, είτε με την εφαρμογή νέων στατικών μεθόδων, είτε με τη χρήση νέων τεχνολογιών). Σε επίπεδο επίσης εξωτερικής πολιτικής και διεθνών σχέσεων, η δημιουργία ενός παγκόσμιου κέντρου ειρήνης στη γεωγραφική καρδιά τριών ηπείρων θωρακίζει τη χώρα και δημιουργεί μεγάλες, στρατηγικής σημασίας προεκτάσεις και ευκαιρίες άσκησης ήπιας, αλλά και ταυτόχρονα πολύ αποτελεσματικής διπλωματίας. Μπορεί όμως ακόμα να προσφέρει μέγιστα κοινωνικά οφέλη, ιδιαίτερα αυτή την εποχή. Σε μία περίοδο ισχυρής οικονομικής, κοινωνικής και ηθικής δοκιμασίας για τη χώρα μας, χρειάζεται να επιτελεσθεί ένα πανεθνικό και υπερκομματικό έργο, το οποίο θα συσπειρώσει τις υγιείς δυνάμεις, θα ανατάξει τις ηθικές αρετές και θα ανυψώσει το ηθικό των Ελλήνων ώστε να συνεργασθούν συντεταγμένα και συνεργειακά προκειμένου να επιτύχουν ευγενείς στόχους. Θα αποτελέσει μια μεγάλη ευκαιρία να αναγεννηθούν και να μεγαλουργήσουν οι ευρισκόμενες σήμερα σε καταστολή μεγάλες μας αρετές, αποστέλλοντας ταυτόχρονα ένα μήνυμα: ότι εμείς οι Έλληνες, με τη μικρή χώρα, αλλά και τη μεγάλη ιστορία δεν παραμένουμε αδρανείς, εγκλωβισμένοι σε αυτή, αλλά την εξελίσσουμε με αξιοζήλευτο και θαυμαστό τρόπο, μετατρέποντας δυναμικά την εθνική μας εσωστρέφεια σε παγκόσμια πολιτισμική εξωστρέφεια. Σημείωση: Αποσπάσματα του περιεχομένου της συγκεκριμένης συνέντευξης έχουν διατυπωθεί στο παρελθόν σε πρότερες εισηγήσεις. ◊


ΕΤΑΙΡΙΑ ΜΗΝΑ

O αδιαφιλονίκητος ηγέτης του κλάδου της στρωματοποιίας

• Επένδυση 40 εκατ. ευρώ για τη λειτουργία υπερσύγχρονης εργοστασιακής μονάδας στο Μαρκόπουλο Αττικής Σε μία νέα εποχή εισέρχεται με τη λειτουργία του νέου, υπερσύγχρονου εργοστασίου της στο Μαρκόπουλο Αττικής, επένδυση που θα ξεπεράσει τα 40 εκατ. ευρώ, η Μedia Strom, που δικαίως κατέχει τον τίτλο του «αδιαφιλονίκητου ηγέτη» του κλάδου. Η εταιρία, με πωλήσεις 37 εκατ. ευρώ, εδραιώνει περαιτέρω τη θέση της, καθώς η αμέσως επόμενη εταιρία ακολουθεί με 18 εκατ. ευρώ, μια απόσταση που συνεχώς αυξάνεται, χάρη στα πρωτοποριακά προϊόντα και τις καινοτομικές υπηρεσίες που θέτει συνεχώς στη διάθεση των καταναλωτών, η Media Strom.

Η Media Strom, ηγείται στην αγορά στρωμάτων εδώ και 44 χρόνια,

των καταναλωτών, διατηρεί την εταιρία στην πρώτη θέση στον κλά-

προσφέροντας απαράμιλλη ποιότητα ύπνου στους πελάτες της. Από

δο όλα αυτά τα χρόνια.

το 1967, οπότε και έβαλαν τα θεμέλια της εταιρίας οι αδελφοί Ιωάννης

Η εταιρία από το ξεκίνημά της επενδύει διαρκώς στη συνεχή ανα-

και Νικόλαος Νιάρχος, μέχρι και σήμερα, εκατομμύρια καταναλωτές

ζήτηση καινοτόμων πρώτων υλών και νέων μεθόδων παραγωγής.

την εμπιστεύονται για την αξιοπιστία, την αξεπέραστη ποιότητα και

Συνεπώς δεν είναι τυχαίο που ακόμα και σε περιόδους οικονομικής

την υγιεινή των προϊόντων της, με αποτέλεσμα να έχει κάνει το όνο-

ύφεσης, όπως αυτή που διανύουμε, η Media Strom εξακολουθεί να

μά της «συνώνυμο του καλού ύπνου».

αναπτύσσεται με γοργούς ρυθμούς και συνεχίζει να προβαίνει σε

Σήμερα, περισσότεροι από 2.500.000 άνθρωποι ξυπνούν με χαμό-

σημαντικές επενδύσεις, με πιο σημαντική το νέο εργοστάσιό της, στο

γελο πάνω σε ένα στρώμα Media Strom. Η διαχρονική εμπιστοσύνη

Μαρκόπουλο Αττικής. Το πλέον σύγχρονο εργοστάσιο στρωμάτων

74 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ


ΕΤΑΙΡΙΑ ΜΗΝΑ

για τη δοκιμή της αντοχής, της ορθοπεδικότητας και της ανατομικότητας των στρωμάτων. Μέχρι σήμερα έχουν επενδυθεί 25 εκατ. ευρώ. Στο εγγύς μέλλον αναμένεται η ολοκλήρωση ενός ακόμη κτηριακού συγκροτήματος με τις τελευταίου τύπου υπηρεσίες logistics, οι οποίες θα επιτρέπουν την πλήρη αυτοματοποίηση στην αποθήκευση, αναζήτηση εμπορευμάτων και φόρτωση για διανομή, καθώς και τα νέα γραφεία της εταιρίας, συνολικού κόστους επένδυσης 15 εκατ. ευρώ. Σύμφωνα με τον πρόεδρο της εταιρίας, κ. Ιωάννη Νιάρχο, η εν λόγω επένδυση θα προσφέρει πολλαπλά οφέλη στους Έλληνες πολίτες και καταναλωτές, όπως η αύξηση της απασχόλησης κατά 22% με τη δημιουργία νέων θέσεων εργασίας, αλλά και η προσφορά κορυστην Ελλάδα και ένα από τα πιο σύγχρονα στον κόσμο. Επένδυση,

φαίας ποιότητας στρωμάτων σε τιμές ανταγωνιστικές και προσιτές

η οποία θα φθάσει στα 40 εκατομμύρια ευρώ, σε πλήρη ανάπτυξη,

σε όλους.

αποτελώντας τη μεγαλύτερη, έως σήμερα, στον κλάδο της στρωμα-

Παράλληλα, το νέο εργοστάσιο σηματοδοτεί μία νέα εποχή για τη

τοποιίας και μία από τις μεγαλύτερες στην Ελλάδα.

Media Strom, καθώς η μεγαλύτερη παραγωγική δυνατότητά του θα

Επένδυση η οποία αποκτά ακόμη μεγαλύτερη σημασία, καθώς σε

δώσει στην εταιρία τη δυνατότητα να επεκτείνει σημαντικά την εξα-

μία εξαιρετικά δυσμενή οικονομική συγκυρία για τη χώρα, κατά

γωγική της δραστηριότητα στην Ευρώπη και τη Μ. Ανατολή. «Όρα-

την οποία οι μεγάλες επενδύσεις στον κλάδο της στρωματοποιίας

μά μας είναι σε πολύ σύντομο χρονικό διάστημα, η Media Strom να

πραγματοποιούνται σε χώρες των Βαλκανίων, η Media Strom επεν-

καταστεί μία από τις μεγάλες ελληνικές εξαγωγικές επιχειρήσεις»,

δύει στην Ελλάδα.

δήλωσε ο κ. Νιάρχος.

Ήδη, το νέο εργοστάσιο στεγάζει τις πλέον σύγχρονες και πλήρως

Αξίζει να σημειωθεί ότι, σήμερα, η Media Strom διαθέτει δίκτυο 60

αυτοματοποιημένες γραμμές παραγωγής στρωμάτων και συμπληρω-

καταστημάτων franchising σε όλη τη χώρα, το οποίο επεκτείνεται με

ματικών προϊόντων ύπνου, καθώς και το εξοπλισμένο εργαστήριο R&D

ραγδαίους ρυθμούς. ◊

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

/

75


ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ

Δημήτρης Ε. Πολλάλης - Πρόεδρος Ένωσης Ξενοδοχείων Λακωνίας Σύμβουλος Διοικούσας Επιτροπής Ξ.Ε.Ε.

«Γυρίζουμε σελίδα» στην τουριστική

ανάπτυξη της Λακωνίας και ευρύτερα της Πελοποννήσου • Έμφαση στον τομέα του μάρκετινγκ

Στη σύσταση εταιρίας τουριστικού μάρκετινγκ και στην άμεση εφαρμογή του σχετικού προγράμματος, που ολοκλήρωσε πρόσφατα η Ένωση Ξενοδοχείων Λακωνίας, «βλέπει» τα κυρίαρχα «εργαλεία» της «επιχείρησης»: «Τουριστική Ανάπτυξη της Λακωνίας» ο πρόεδρος της Ένωσης Ξενοδοχείων Λακωνίας και σύμβουλος της Διοικούσας Επιτροπής του Ξ.Ε.Ε., κ. Δημήτρης Πολλάλης. Άνθρωπος που «υπηρετεί» τον Τουρισμό επί σειρά ετών, από διάφορες θέσεις, και πάνω απ’ όλα με αφοσίωση, ο Δημήτρης Πολλάλης, σε συνέντευξή του στο «ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ» αναλύει μία σειρά θεμάτων, τουριστικού, περιεχομένου. Εκφράζει την αισιοδοξία ότι τη νέα τουριστική σεζόν η κίνηση θα είναι βελτιωμένη, σε σύγκριση με τις δύο προηγούμενες χρονιές, όχι όμως σε βαθμό ώστε να αντισταθμίσει τη μείωση του 20% που υπέστη κατά την τελευταία διετία ο τζίρος των ξενοδοχείων. Αναφέρει δε, ως σημαντικό παράγοντα στην αύξηση των κρατήσεων τη μείωση του Φ.Π.Α. κατά 4,5% στην τουριστική διαμονή, ένα αναπτυξιακού χαρακτήρα κυβερνητικό μέτρο που αφορά ολόκληρη την ελληνική οικονομία, δίδοντας ώθηση στη ζήτηση του ελληνικού τουριστικού προϊόντος, όπως χαρακτηριστικά λέει. Mε συγκεκριμένο σχέδιο επί χάρτου, ο Δημήτρης Πολλάλης δρομολογεί τις κινήσεις εκείνες που θα δώσουν ώθηση στην τουριστική ανάπτυξη της Λακωνίας, ενώ με την οξυδέρκεια που τον χαρακτηρίζει προτρέπει τη σύσταση Ένωσης Ξενοδοχείων Πελοποννήσου, με σκοπό την προώθηση της τουριστικής ανάπτυξης της Περιφέρειας. Το πλήρες κείμενο της συνέντευξης έχει ως εξής:

76 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ


ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ

• Ποια είναι τα μηνύματα που λαμβάνετε για την πορεία του τουρισμού τη

• Ποιες είναι οι ενέργειες γενικότερα που έχουν γίνει σε επίπεδο Τοπικής

φετινή τουριστική περίοδο στην περιοχή σας και πόσο αισιόδοξος είσα-

Αυτοδιοίκησης προκειμένου να συρρικνωθούν οι όποιες επιπτώσεις

στε για την εξέλιξη του ελληνικού τουρισμού εν γένει τη νέα σεζόν;

στην τουριστική κίνηση στο νομό σας και ποιες οι δράσεις της Ένω-

Οι επιπτώσεις που προκάλεσε η οικονομική συγκυρία αλλά και όλοι

σης Ξενοδόχων;

εκείνοι οι αρνητικοί εσωτερικοί παράγοντες που αμαύρωσαν την εικόνα

Για την καταπολέμηση της ύφεσης και την έξοδο από τις δυσχερείς

της χώρα μας στο εξωτερικό, είχαν ως αποτέλεσμα την πτωτική τάση

οικονομικές δυσκολίες, είναι μονόδρομος η αξιοποίηση των συγκρι-

του τουρισμού κατά το 2010, με επιδόσεις ιδιαίτερα χαμηλές, τόσο σε

τικών πλεονεκτημάτων αλλά και των ιδιαίτερων χαρακτηριστικών της

επίπεδο αφίξεων όσο και σε επίπεδο εισπράξεων.

Λακωνίας και θα πρέπει πλήρως να κατανοηθεί ότι μόνο μέσω της του-

Αν και είναι παρακινδυνευμένο και αρκούντως πρόωρο να δοθεί μια

ριστικής ανάπτυξης θα επιτευχθεί η οικονομική ανάκαμψη.

ασφαλής εκτίμηση όσον αφορά την πορεία του ελληνικού τουρισμού για

Ο μέχρι τώρα σχεδιασμός για την τουριστική ανάπτυξη της Λακωνίας

τη χρονιά που διανύουμε, οι μέχρι τώρα ενδείξεις είναι αισιόδοξες.

δεν ήταν ποτέ κατάλληλα στοχευμένος, αλλά στηρίχθηκε σε αποσπα-

Η φετινή τουριστική χρονιά παρουσιάζει θετικά δείγματα, καθώς οι

σματικές και εμπειρικές ενέργειες των φορέων του Δημόσιου Τομέα,

κρατήσεις που καταγράφονται αυτή την περίοδο είναι βελτιωμένες,

παράλληλα με τις φιλότιμες προσπάθειες του ιδιωτικού τομέα.

σε σύγκριση με τις δύο προηγούμενες χρονιές κάμψης.

Ο τουρισμός στην περιοχή παρουσιάζει πολλά προβλήματα που σχετί-

Η θετική αυτή μεταβολή είναι αποτέλεσμα της συνεχιζόμενης αναταρα-

ζονται με την έλλειψη σχεδιασμού και τις αναποτελεσματικές δράσεις

χής και της πολιτικής ρευστότητας που επικρατεί στους τουριστικούς

τουριστικής προβολής που υλοποιήθηκαν μέχρι σήμερα.

προορισμούς της Β. Αφρικής και ειδικά την Αίγυπτο και την Τυνησία,

Χρειάζεται απαραιτήτως αλλαγή στον τρόπο που προβάλλεται η Λακωνία

όπου σύμφωνα με τα μέχρι στιγμής διαθέσιμα στοιχεία, 4,5 εκατομμύ-

στην τουριστική αγορά, διότι εάν συνεχιστεί η πρακτική του παρελθό-

ρια τουρίστες είναι πιθανότερο να αναζητήσουν εκτός Αιγύπτου και

ντος, θα συνεχιστεί αναπόφευκτα η πτώση στην τουριστική κίνηση.

Τυνησίας εναλλακτικούς τουριστικούς προορισμούς, όπως η Ελλάδα,

Η Ένωση Ξενοδοχείων Λακωνίας ολοκλήρωσε ένα σχέδιο Μάρκετινγκ

η Τουρκία και η Ισπανία.

και Δράσης με θέμα το μέλλον του Λακωνικού τουρισμού σε περίοδο

Με βάση τις τρέχουσες ενδείξεις, η εξέλιξη της τουριστικής σεζόν για

οικονομικής κρίσης, το οποίο πρόσφατα παρουσίασε σε όλους τους

το 2011, υπολογίζεται ότι θα κινηθεί ανοδικά στις αφίξεις από το εξω-

Δημάρχους και το Επιμελητήριο Λακωνίας.

τερικό, σε ποσοστό μεγαλύτερο του 5%.

Το σχέδιο αυτό προβλέπει πολύ συγκεκριμένες ενέργειες που μπορούν

Παρόλα αυτά, εκτιμάται ότι η εξέλιξη αυτή δεν θα μπορεί να καλύψει

να υλοποιηθούν σε κάθε Λακωνικό Δήμο ξεχωριστά, αλλά και από κοι-

τη μείωση του 20% που υπέστη κατά την τελευταία διετία ο τζίρος

νού σε όλους τους Δήμους της Περιφερειακής Ενότητας Λακωνίας, σε

των ξενοδοχείων.

συνεργασία πάντα με την Ένωση. Με βάση όσα συζητήθηκαν στη συνάντηση της Ένωσης με τους Δημάρ-

• Ποιες είναι οι επιπτώσεις της οικονομικής κρίσης στην τουριστική δραστηριότητα στην περιοχή σας;

χους και το Επιμελητήριο Λακωνίας, προτείνονται τα εξής επόμενα βήματα:

Είναι σίγουρο ότι βρισκόμαστε στη δύνη μιας οικονομικής κρίσης, η

Ι. Σύσταση μονάδας τουριστικού μάρκετινγκ

οποία έχει λάβει τέτοιες διαστάσεις και έχει επιφέρει τόσες σημαντι-

Σύσταση ανώνυμης μη κερδοσκοπικής εταιρίας με αποκλειστικό σκο-

κές επιπτώσεις στην τοπική οικονομία, που κανένας κλάδος δεν έχει

πό την τουριστική προβολή και ανάπτυξη της Λακωνίας. Η εταιρία

καταφέρει να παραμείνει ανεπηρέαστος και κατ’ επέκταση ούτε και ο

προτείνεται να συσταθεί από πλευράς του Δήμου Σπάρτης και της

τουρισμός.

Ένωσης Ξενοδοχείων Λακωνίας, με παράλληλη πρόσκληση συμμετο-

Έτσι, όπως έχουν διαμορφωθεί τα πράγματα, η νέα κατάσταση προ-

χής σε αυτήν τόσο των άλλων τεσσάρων Δήμων, όσο και του Επιμελη-

καλεί ανασφάλεια και αβεβαιότητα τόσο για το μέλλον της ελληνικής

τηρίου Λακωνίας.

οικονομίας, όσο και για την έκβαση του ελληνικού τουρισμού.

Στην εταιρία θα απασχοληθούν πέντε επαγγελματίες που θα καταπια-

Ο τουριστικός τομέας παρουσιάζει μία εντελώς πρωτόγνωρη εικόνα,

στούν αποκλειστικά με το μάρκετινγκ της περιοχής και συγκεκριμένα οι

κυρίαρχα χαρακτηριστικά της οποίας είναι οι χαμηλές πληρότητες, η

εξής: 3 Διευθυντής, 3 Υπεύθυνος Διαδικτυακής Προβολής (Κειμενογρά-

μείωση των τιμών, ο περιορισμός των ημερών παραμονής των επι-

φος Α’), 3 Υπεύθυνος Γραφείου Τύπου (Κειμενογράφος Β’), 3 Στέλεχος

σκεπτών, καθώς επίσης και η συμπίεση της τουριστικής δαπάνης για

Προώθησης Πωλήσεων, 3 Στέλεχος Πολιτιστικών Ταξιδιών

τα πλέον απαραίτητα.

ΙΙ. Συνεργασία με άλλους Δήμους

Η οικονομική κρίση επέφερε μηδενική ρευστότητα στο τραπεζικό

Η συνεργασία με τους άλλους Δήμους της Λακωνίας θα γίνει, βεβαίως,

σύστημα, αποτελώντας έτσι εμπόδιο για την επάνοδο της οικονομίας

στο πλαίσιο της προαναφερθείσας εταιρίας, ωστόσο προτείνεται να μην

στην ανάπτυξη, ενώ οι χορηγήσεις προς τις τουριστικές επιχειρήσεις

περιοριστεί σε αυτήν. Συγκεκριμένα, προκειμένου να επιτευχθούν οικο-

βρίσκονται σε καθολική παύση, με αποτέλεσμα να δημιουργείται αβε-

νομίες κλίμακας και να αποφευχθεί η αναποτελεσματική διάθεση των

βαιότητα και άγχος για την έκβαση της επόμενης ημέρας.

περιορισμένων πόρων του Δήμου, θα πρέπει να εξεταστεί η συνεργα-

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

/

77


ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ

σία και ως προς τις εξής δράσεις:

λακτικών μορφών τουρισμού 3 Έλλειψη αλιευτι-

1. Την ανάπτυξη μιας ελκυστικής τουριστικής ταυ-

κών καταφύγιων και θαλασσίων πάρκων 3 Άμεση

τότητας -ενός destination brand- από κοινού με το

βελτίωση του δικτύου παροχής ηλεκτρικής ενέργει-

Δήμο Ευρώτα.

ας και τηλεπικοινωνιών 3 Δημιουργία Βιολογικών

2. Την ανάπτυξη μιας ισχυρής και ιδιαίτερα ελκυστι-

καθαρισμών σε παραθαλάσσια τουριστικά θέρετρα

κής διαδικτυακής παρουσίας στο πλαίσιο μιας κοι-

3 Προστασία, αποκατάσταση και ανάδειξη του

νής τεχνολογικής πλατφόρμας, στην οποία ο κάθε

φυσικού περιβάλλοντος 3 Διαχείριση των υδατι-

Δήμος θα έχει τη δική του ανεξάρτητη ενότητα.

κών πόρων 3 Διαχείριση απορριμμάτων

ΙΙΙ. Δρομολόγηση των ανωτέρω δράσεων • Σε ποιο βαθμό θεωρείτε πως θα συμβάλει στη βελ-

Η πίεση που υφίστανται όλες οι τουριστικές επιχειρήσεις της περιοχής συνεχώς αυξάνεται όσο

Χρειάζεται απαραιτήτως

τίωση των μεγεθών των ελληνικών ξενοδοχείων

βαθαίνει η οικονομική κρίση στην Ελλάδα. Είναι

αλλαγή στον τρόπο που

και στην ανταγωνιστικότητα της χώρας ως τουρι-

χρέος όλων να προστατέψουμε τον παραγωγικό ιστό της Λακωνίας από το φάσμα των χρεοκοπιών

προβάλλεται η Λακωνία

και το εργατικό δυναμικό από το φάσμα της ανεργί-

στην τουριστική αγορά,

ας. Γι’ αυτό και δεν θα πρέπει να χαθεί χρόνος στην

διότι εάν συνεχιστεί η

υλοποίηση των παραπάνω ενεργειών. • Ποια είναι τα βασικότερα προβλήματα υποδομής που παρουσιάζει η Λακωνία, και ποιες οι προτάσεις σας για την επίλυσή τους; Πολλά έργα στη Λακωνία βρίσκονται στο στάδιο της ολοκλήρωσης, ενώ για κάποια άλλα ολοκληρώνονται οι μελέτες και θέλουμε να πιστεύουμε ότι σύντομα θα αρχίσει η υλοποίησή τους.

πρακτική του παρελθόντος, θα συνεχιστεί αναπόφευκτα η πτώση στην

στικός προορισμός η απόφαση της κυβέρνησης για μετάβαση του συντελεστή Φ.Π.Α. από το 11% στο 6,5%, στον τομέα της διαμονής στα τουριστικά καταλύματα; Πόσο άμεσα θα είναι τα οφέλη για τις ελληνικές, ξενοδοχειακές επιχειρήσεις; Οι προσπάθειες που κατεβλήθησαν εκ μέρους όλων των φορέων του τουριστικού χώρου με παρεμβάσεις προς την κυβέρνηση, προεξέχουσας αυτής

τουριστική κίνηση.

του Ξενοδοχειακού Επιμελητηρίου Ελλάδος και

Η Ένωση Ξενοδοχείων

της επιστημονικής στήριξης του ΙΤΕΠ, καταθέτο-

Λακωνίας ολοκλήρωσε ένα σχέδιο Μάρκετινγκ και

ντας τεκμηριωμένες μελέτες για τις βλαπτικές επιπτώσεις που θα είχε στην ανταγωνιστικότητα του τουριστικού μας προϊόντος μια ενδεχόμενη αύξη-

Ένα από τα πλέον σημαντικά έργα υποδομής θεω-

Δράσης με θέμα το μέλ-

ση των συντελεστών Φ.Π.Α., είχαν σαν αποτέλεσμα

ρείται ο υπό κατασκευή νέος αυτοκινητόδρομος

λον του Λακωνικού του-

την ικανοποίηση του αιτήματος του ξενοδοχειακού

Τρίπολης (Λεύκτρον) - Σπάρτης, ο οποίος όταν δοθεί στην κυκλοφορία θα αποτελέσει τη σημαντικότερη ίσως αιτία άρσης της τουριστικής απομόνωσης της Λακωνίας. Η Αθήνα, ως ο πληθυσμιακά βασικότερος τουριστικός τροφοδότης, με τον αυτοκινητόδρομο αυτό θα προσεγγίζεται ευκολότερα και ξεκούραστα.

ρισμού σε περίοδο οικονομικής κρίσης, το οποίο

κλάδου για τη μείωση του συντελεστή Φ.Π.Α. από το 11% στο 6,5%, στον τομέα της διαμονής. Η συγκεκριμένη μείωση του Φ.Π.Α. στην τουριστική

πρόσφατα παρουσίασε

διαμονή, χαρακτηρίζεται ως ένα αναπτυξιακού χαρα-

σε όλους τους Δημάρχους

κτήρα κυβερνητικό μέτρο που αφορά ολόκληρη την

και το Επιμελητήριο Λα-

ελληνική οικονομία, δίδοντας ώθηση στη ζήτηση του ελληνικού τουριστικού προϊόντος, λειτουργώ-

Σίγουρα όμως υπάρχουν ελλείψεις έργων υπο-

κωνίας.

δομής και υπηρεσιών, τα οποία θα συνέβαλαν

Το σχέδιο αυτό προβλέ-

στο εξωτερικό, ως παράγοντας ανταγωνιστικότητας

αποτελεσματικότερα στην τουριστική ανάπτυξη

πει πολύ συγκεκριμένες

αλλά και στοιχείο ενδυνάμωσης της αισιοδοξίας,

του τόπου. Τα μειονεκτήματα αλλά και οι αδυναμίες της Λακω-

ενέργειες που μπορούν

νίας αναφορικά με τα προβλήματα που παρουσιά-

να υλοποιηθούν σε κάθε

ζονται σε έργα υποδομής, αλλά και οι προτάσεις για

Λακωνικό Δήμο ξεχωρι-

την επίλυσή τους, επικεντρώνονται στα εξής:

στά, αλλά και από κοινού

3 Περιορισμένη χρήση νέων τεχνολογιών 3 Ανε-

ντας θετικά στην ανέλιξη της εικόνας της χώρας μας

συμβάλλοντας κατά τουλάχιστον 630 εκατομμύρια ευρώ στην άνοδο των τουριστικών εισπράξεων της χώρας από τον εισερχόμενο τουρισμό. • Ποιο είναι το σχόλιό σας για το νέο αναπτυξιακό νόμο;

παρκής λειτουργία και συντήρηση αρχαιολογικών

σε όλους τους Δήμους της

Σε μια ιδιαίτερα κρίσιμη περίοδο για την ελληνική

χώρων και μουσείων 3 Πληρέστερη συντήρηση

Περιφερειακής Ενότητας

οικονομία και ως κύριο εργαλείο ενίσχυσης των

μονοπατιών και ορεινών διαδρομών 3 Ανεπάρκεια

Λακωνίας, σε συνεργασία

ιδιωτικών επενδύσεων αλλά και του εκσυγχρονι-

υποδομών στις μεταφορές (αεροδρόμια-μαρίνες) 3 Ενδυνάμωση υποδομών για την ανάπτυξη εναλ-

78 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

πάντα με την Ένωση

σμού των τουριστικών επιχειρήσεων, ήρθε ο νέος αναπτυξιακός νόμος, που πρόσφατα ψηφίστηκε


ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ

από την ολομέλεια της Βουλής. Για πρώτη φορά ο νέος νόμος δίνει έμφαση στα ιδιαίτερα χαρακτηριστικά των επενδύσεων, προωθώντας ένα νέο επιχειρηματικό πρότυπο, το οποίο θα βασίζεται: 3 στην ποιότητα 3 στην εξωστρέφεια 3 στην καινοτομία 3 στην παραγωγική αναδιάρθρωση 3 στην πράσινη επιχειρηματικότητα και 3 στην αξιοποίηση των συγκριτικών πλεονεκτημάτων σε τοπικό και περιφερειακό επίπεδο για την προώθηση της ισόρροπης ανάπτυξης στη χώρα. Μια σημαντική καινοτομία του νέου Αναπτυξιακού Νόμου είναι ότι η καταβολή των ενισχύσεων γίνεται σε τέσσερις φάσεις, με αποτέλεσμα να παρακολουθείται η λειτουργία της ενισχυόμενης επιχείρησης ακόμη και μετά την ολοκλήρωση, γεγονός που καθιστά το νέο νόμο ενεργητικό και όχι παθητικό, όπως ήταν ο προηγούμενος.

τη διάρκεια του 24ωρου.

Αξιοσημείωτο είναι ότι οι αλλαγές που εισήγαγε στο νομοσχέδιο ο αρμό-

Τα τελευταία χρόνια η χρήση του διαδικτύου ως μέσο για την προβολή

διος υπουργός, κ. Μ. Χρυσοχοΐδης, κατά τη διάρκεια της συζήτησής του

και την πώληση τουριστικών προϊόντων και υπηρεσιών σε ολόκληρο

τόσο στην αρμόδια επιτροπή της Βουλής, όσο και κατά τη συζήτησή

τον κόσμο παρουσιάζει ιδιαίτερη «άνθηση».

του στην ολομέλεια, ήταν προς την σωστή κατεύθυνση και σύμφωνες

Σε αυτό έχει συντελέσει, μεταξύ άλλων, η ραγδαία αύξηση των χρη-

με τις τεκμηριωμένες προτάσεις που κατέθεσε το Ξ.Ε.Ε..

στών του διαδικτύου παγκοσμίως, ενώ ένα μεγάλο ποσοστό χρηστών

Συγκεκριμένα, μειώθηκε ο χρόνος που θα πρέπει να μεσολαβεί μεταξύ

πραγματοποιούν ήδη τον προγραμματισμό των διακοπών τους (αγορές

δύο προτάσεων ξενοδοχειακής επιχείρησης για υπαγωγή στις διατάξεις

αεροπορικών εισιτηρίων, κρατήσεις ξενοδοχείων, ενοικιάσεις αυτοκι-

του αναπτυξιακού, από τα 8 σε 6 χρόνια, ενώ παράλληλα ενισχύεται η

νήτων, κ.λπ.) μέσω του διαδικτύου.

ίδρυση, μετατροπή, επέκταση και εκσυγχρονισμός μονάδων 3* ή και

Στην εποχή του διαδικτύου, των ιστοσελίδων, των ιστολογίων και του ηλε-

κατωτέρων όσον αφορά τον εκσυγχρονισμό, αρκεί να αναβαθμίζονται

κτρονικού εμπορίου, είναι επιτακτική ανάγκη, οι ελληνικές επιχειρήσεις

σε τουλάχιστον 3* κατηγορία.

και ιδιαίτερα αυτές του τουριστικού τομέα, να διαθέτουν επαρκή ενημέ-

Παραμένει βέβαια ως κύριο εργαλείο ενίσχυσης των επενδύσεων του νέου

ρωση, στρατηγική, ετοιμότητα και επιχειρηματικότητα, για να εκμεταλ-

αναπτυξιακού νόμου η φορολογική απαλλαγή των επιχειρήσεων.

λευτούν επιτυχώς τις δυνατότητες και τις ευκαιρίες που τους προσφέρει

Συνοψίζοντας, θεωρείται ότι ο νέος αναπτυξιακός νόμος έχει μια τελεί-

η υψηλή τεχνολογία και να ανταποκριθούν επιτυχώς στις προκλήσεις

ως διαφορετική φιλοσοφία από τους προγενέστερους και για πρώτη

του αυξανόμενου ανταγωνισμού και της παγκοσμιοποίησης.

φορά κινείται προς τη σωστή κατεύθυνση, η οποία φυσικά θα κριθεί

Επομένως, κρίνεται απαραίτητη η αξιοποίηση του internet και όλων των

στην πράξη. Προκειμένου να είμαστε σε θέση να εκφράσουμε μια πιο

κοινωνικών δικτύων για την προώθηση των τουριστικών υπηρεσιών

ολοκληρωμένη και κατασταλαγμένη άποψη, θα πρέπει άμεσα και χωρίς

και προϊόντων, ως ένα από τα πλέον χρήσιμα και καινοτομικά επιχει-

περιστολές να εκδοθούν οι ανάλογες υπουργικές αποφάσεις και προε-

ρηματικά εργαλεία του τουρισμού.

δρικά διατάγματα που θα ρυθμίζουν όλες τις επιμέρους διατάξεις του νέου αναπτυξιακού νόμου.

• Ποιο είναι το σχόλιό σας για το σχέδιο Καλλικράτης και τη διοικητική μεταρρύθμιση την οποία προωθεί η κυβέρνηση και ποια θα πρέπει να

•Π  οιο είναι το σχόλιό σας σχετικά με τον προσανατολισμό του υπουρ-

είναι η τουριστική διάσταση του σχεδίου;

γείου στο Internet και άλλα, σύγχρονα «εργαλεία» επικοινωνίας στον

Με τη διοικητική μεταρρύθμιση, που επιφέρει την αναβάθμιση του

τομέα της διαφήμισης;

ρόλου των Περιφερειών και την κατάργηση των Νομαρχιών, διαμορ-

Το διαδίκτυο παρέχει στους χρήστες του την πλέον ευέλικτη πλατφόρ-

φώνονται πλέον νέοι γεωγραφικοί συσχετισμοί που είναι πιο κοντά στη

μα, για την ανταλλαγή πληροφορίας σε κάθε επίπεδο επαγγελματικής

λογική της τουριστικής αγοράς.

δραστηριότητας.

Η σκυτάλη στον τομέα της τουριστικής προβολής, περνά πλέον από τις

Η πληροφορία θα πρέπει να είναι στοχευμένη και ειλικρινής.

Νομαρχίες στις Περιφέρειες. Σε μια δύσκολη για το μέλλον της χώρας

Παρέχεται η δυνατότητα στην επιχείρηση να γνωστοποιήσει τις υπη-

συγκυρία, η Περιφερειακή Αυτοδιοίκηση καλείται να διαχειριστεί και

ρεσίες της σε μεγάλο εύρος πελατών, σε όλο τον πλανήτη, με μικρό

να αξιοποιήσει καλύτερα τους πόρους της, παράγοντας δικό της πλού-

λειτουργικό κόστος.

το έτσι ώστε να εξασφαλίσει μια καλύτερη προοπτική ευημερίας τόσο

Η αξιοποίηση του διαδικτύου ως μέσο προώθησης και διαφήμισης,

στον τόπο, όσο και στους πολίτες της.

αποτελεί ένα κανάλι γρήγορης, εύκολης και άμεσης επικοινωνίας, με

Η σκυτάλη της τουριστικής προβολής περνάει πλέον στη νέα αιρετή

σημαντικό πλεονέκτημα ότι η πληροφορία είναι διαθέσιμη καθ’ όλη

Περιφέρεια, έχοντας τη δυνατότητα να διαμορφώσει ένα νέο μοντέλο

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

/

79


ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ

τουριστικής πολιτικής βασισμένο στην καθολική προσέγγιση και στην

τουρισμός, είναι εκείνος που σηκώνει το κύριο βάρος της οικονομι-

ολοκληρωμένη διαχείριση του τουριστικού προϊόντος.

κής κρίσης.

Η έλλειψη συγκεκριμένου προσανατολισμού και προγραμματισμού, σε

Σήμερα, περισσότερο από ποτέ, θα πρέπει να κατανοήσουμε ότι ο του-

κεντρικό επίπεδο, για την ανάπτυξη του τουρισμού τις προηγούμενες

ρισμός έχει την ανάγκη μιας πληρέστερης κρατικής στήριξης.

δεκαετίες είχε ως αποτέλεσμα την ανάπτυξη ενός τουριστικού προϊό-

Όμως, αποτελεί κοινή διαπίστωση ότι ο τουρισμός δεν συγκαταλέγεται

ντος με εγγενείς αδυναμίες και σοβαρά προβλήματα, χωρίς στόχο και

στις άμεσες προτεραιότητες του κυβερνητικού σχεδιασμού.

όραμα για το επιθυμητό, βασισμένο εξ’ ολοκλήρου σε αποσπασματι-

Καμία Ελληνική κυβέρνηση μέχρι σήμερα δεν έχει δώσει το απαιτού-

κές ενέργειες.

μενο ενδιαφέρον στον τομέα του τουρισμού.

Η νέα Περιφερειακή τουριστική πολιτική θα πρέπει να σχεδιαστεί με

Χρόνια τώρα, η προβολή της χώρας, άλλοτε καθυστερεί άλλοτε δεν

βάση την άρτια και στοχευμένη αξιοποίηση των προορισμών, προ-

γίνεται καθόλου.

σβλέποντας στην αποτελεσματική διαμόρφωση αλλά και στην τόνω-

Τις περισσότερες φορές, η προβολή είναι αντικείμενο κυβερνητικού

ση της τοπικής οικονομίας.

αυτοσχεδιασμού, ανθρώπων που για ένα σύντομο συνήθως χρονικό

Η Περιφέρεια Πελοποννήσου διαθέτει μια πλειάδα ισχυρών συγκριτικών

διάστημα, βρίσκονται στο «τιμόνι» του τουρισμού.

τουριστικών πλεονεκτημάτων, συνθέτοντας έτσι ένα πολύτιμο τουρι-

Θα πρέπει λοιπόν άμεσα και σε πρώτη φάση να επαναπροσδιοριστεί η

στικό χαρτοφυλάκιο, το οποίο ποτέ έως σήμερα, δεν παρουσιάστηκε

ταυτότητα του Ελληνικού τουριστικού προϊόντος, αναδεικνύοντας τα

με ολοκληρωμένο και ελκυστικό τρόπο στην Ελληνική και διεθνή του-

συγκριτικά μας πλεονεκτήματα, έτσι ώστε, σε βάθος χρόνου, να επιτευ-

ριστική αγορά, ως ένα ενιαίο και ισχυρό σύνολο.

χθεί μια οργανωμένη τουριστική προώθηση και ανάδειξη της χώρας.

Κάθε στοιχείο αυτού του χαρτοφυλακίου θα πρέπει να αποτελέσει ξεχω-

Επιβάλλεται άμεσα η επανίδρυση αυτόνομου υπουργείου Τουρισμού,

ριστό προϊόν με δική του ταυτότητα (Brand), δικό του προϋπολογισμό

με ξεκάθαρο επιτελικό ρόλο και με στελέχωση από έμπειρους τεχνο-

(όχι κατ’ ανάγκη μεγάλο) και δικό του μηχανισμό προβολής με τη συμ-

κράτες του τουριστικού τομέα.

μετοχή των ενδιαφερομένων επιχειρήσεων και Δήμων. Καθοριστικό ρόλο χάραξης τουριστικής πολιτικής θα διαδραματίσει η σύσταση και λειτουργία του Συμβουλίου Τουρισμού της Περιφέρειας

• Ποια είναι κατά τη γνώμη σας τα πιο σημαντικά προβλήματα του ελληνικού τουρισμού και τι πρέπει να γίνει για τη «θωράκισή» του;

Πελοποννήσου, όπου θα κληθούν να μετάσχουν με εκπρόσωπό τους

Ο τουρισμός είναι ένας από τους ισχυρότερους μοχλούς ανάπτυξης και

οι Δήμοι και τα Επιμελητήρια της Πελοποννήσου καθώς και οι συλλο-

για τις τοπικές κοινωνίες, αλλά και για τις τοπικές οικονομίες και αποτελεί

γικοί φορείς του τουρισμού (ξενοδοχεία, λοιπά καταλύματα, τουριστι-

το μεγαλύτερο συγκριτικό πλεονέκτημα, το οποίο αναμφίβολα μπορεί

κά γραφεία, κ.λπ.).

να γίνει το «όχημα» που θα μας οδηγήσει στην οικονομική ανάπτυξη,

Για τη διαμόρφωση της Πελοποννησιακής Τουριστικής Ταυτότητας και

στη μεγιστοποίηση της ευημερίας της ελληνικής κοινωνίας, αλλά και

τον επαναπροσδιορισμό της θέσης της Πελοποννήσου στον Εθνικό και

στη δραστική μείωση της ανεργίας.

παγκόσμιο τουριστικό χάρτη των σύγχρονων ανταγωνιστικών προορι-

Η χαμηλή ανταγωνιστικότητα του ελληνικού τουρισμού, οι ελλείψεις σε

σμών, βασική και άμεση προτεραιότητα είναι η έναρξη προγράμματος

βασικές υποδομές, οι ανεπαρκείς συγκοινωνιακές συνδέσεις, η πολύ-

στρατηγικού σχεδιασμού τουριστικού μάρκετινγκ, η εκπόνηση του οποί-

πλοκη και χρονοβόρα γραφειοκρατία, ο υψηλός βαθμός εποχικότητας

ου θα πρέπει να ανατεθεί σε εξιδανικευμένη επιστημονική ομάδα.

που επιδρά στο κόστος και στην ποιότητα του τουριστικού προϊόντος,

Με αφετηρία την ιδέα της αλληλοϋποστήριξης των Πελοποννησια-

ο προσδιορισμός και καταγραφή των θεματικών μορφών τουρισμού,

κών τουριστικών προορισμών, αλλά και την καλλιέργεια «Περιφερει-

το χαμηλό επίπεδο και περιορισμένο ενδιαφέρον για την αξιοποίηση

ακής Συνείδησης», θα πρέπει να δημιουργηθεί ένας αδελφοποιημένος

νέων τεχνολογιών, συνθέτουν ένα μέρος των προβλημάτων που αντι-

πυρήνας, όλων των Ξενοδοχειακών Ενώσεων των Καλλικρατικών Περι-

μετωπίζει ο ελληνικός τουρισμός.

φερειακών Ενοτήτων της Πελοποννήσου, με ενδεχόμενο τη σύσταση

Η διαφορετική προσέγγιση στο κεφάλαιο του τουρισμού, θα πρέπει να

Ένωσης Ξενοδοχείων Πελοποννήσου, με σκοπό τη σύνδεση των ξενο-

αποτελέσει προτεραιότητα αλλά και έμπρακτη στήριξη της Πολιτείας,

δοχείων της Περιφέρειας, τη συνεργασία και την ανταλλαγή απόψεων,

καθώς επίσης και των ανθρώπων που τον «υπηρετούν».

την ανάκτηση της αυτοπεποίθησης των ξενοδόχων, την ανάπτυξη ενός

Ο ξενοδοχειακός κόσμος θεωρεί επιτακτική την ανάγκη επιτάχυνσης

θεσμικού πλαισίου τουριστικής -κοινωνικής αλληλεγγύης και την από

των μεταρρυθμίσεων που απαιτούνται για τη θωράκιση του Ελληνικού

κοινού αντιμετώπιση των πάσης φύσεως προβλημάτων.

τουρισμού, με σκοπό την ανταγωνιστικότητα του τουριστικού μας προϊόντος και την ενίσχυση της επιχειρηματικότητας.

• Ποια είναι η άποψή σας για τη συγχώνευση των υπουργείων Πολιτι-

Η τουριστική ανάπτυξη, σε κάθε περίπτωση, χρειάζεται όραμα, φαντασία,

σμού και Τουριστικής Ανάπτυξης και πως θα χαρακτηρίζατε την του-

επαγγελματισμό, εγρήγορση και προπάντων συνεννόηση και συνεργα-

ριστική πολιτική της κυβέρνησης;

σία Πολιτείας, Αυτοδιοίκησης, φορέων, επιχειρηματιών, εργαζομένων,

Σήμερα, περισσότερο από ποτέ, θα πρέπει να κατανοήσουμε ότι ο

80 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

αλλά και όλων των πολιτών. ◊


ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ

H COMENDA νικά την πρόκληση εξοικονόμησης ενέργειας Η ανάγκη για προστασία του περιβάλλοντος, μειώνοντας τη χρήση ενέργειας και φυσικών πόρων και επιτυγχάνοντας ταυτόχρονα οικονομία, είναι καίρια ζητήματα στις μέρες μας, αλλά δεν είναι νέα στην COMENDA, την πρώτη εταιρία του ALI GROUP, που για πάνω από 40 χρόνια έχει συνδέσει το όνομά της με τα καλύτερα επαγγελματικά πλυντήρια πιάτων, και η οποία υποστηρίζει αυτές τις ιδέες από το 1992. Για την COMENDA, τα προϊόντα της οποίας εισάγει και διαθέτει κατ’ αποκλειστικότητα στην ελληνική αγορά η εταιρία Disimco, δεν είναι απλά μια τάση της εποχής που πρέπει να ακολουθήσει, αλλά πραγματικές αξίες και μακροχρόνιες επενδύσεις.

Η «πράσινη» προσέγγιση της εταιρίας COMENDA στη νέα γενιά πλυ-

Τα πλυντήρια COMENDA συνδυάζουν ανώτερη απόδοση με ποιότητα

ντηρίων της επιβεβαιώνεται από το γεγονός ότι προσφέρουν 40%

κατασκευής, μέγιστη αξιοπιστία με ελάχιστη συντήρηση, ευκολία στη

εξοικονόμηση ενέργειας, άρα παράγουν χαμηλά ποσοστά CO2. Επίσης,

χρήση με χαμηλά λειτουργικά κόστη, μέγιστη υγιεινή και ασφάλεια.

προσφέρουν μέγιστη βιο-συμβατότητα, εξαιτίας της χρήσης συστατι-

Ανταγωνιστικό πλεονέκτημα της COMENDA αποτελεί η προσοχή που

κών και υλικών συσκευασίας, τα οποία είναι 98% ανακυκλώσιμα. Επι-

δίνει και στην τελευταία λεπτομέρεια, ώστε να προσφέρει ανώτερες

πλέον, έχουν σχεδιαστεί για να εγγυώνται κορυφαία απόδοση, απλο-

λύσεις πλυσίματος, που είναι σύμφωνες με τα αυστηρά κριτήρια υγιει-

ποιώντας τη συντήρησή τους και βελτιώνοντας τις συνθήκες εργασί-

νής που απαιτεί η μαζική εστίαση.

ας των χρηστών. Η COMENDA, στη γκάμα της έχει περισσότερα από 200 μοντέλα πλυ-

5 ΛΟΓΟΙ ΓΙΑ ΝΑ ΕΠΙΛΕΞΕΤΕ ECO2

ντηρίων που καλύπτουν κάθε ανάγκη, από τα μικρότερα πλυντήρια

1. Μικρότερη κατανάλωση νερού

ποτηριών μέχρι μεγάλα, αυτόματα συστήματα τούνελ.

Το νερό είναι μια πολύτιμη πηγή που πρέπει να χρησιμοποιείται με ιδι-

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

/

81


ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ

αίτερη προσοχή. Το ECO2 της COMENDA μειώνει σημαντικά την ποσό-

και υγιεινές συνθήκες περιβάλλοντος και μια σταθερή θερμοκρασία

τητα νερού που χρησιμοποιείται κατά την πλύση.

22οC στο χώρο.

2. Μεγαλύτερη αποτελεσματικότητα ενέργειας

• PRS: Το νερό ξεβγάλματος προσαρμόζεται στην ταχύτητα του πλυ-

Καθώς 0,48kgr διοξειδίου του άνθρακα εκλύεται στην ατμόσφαιρα για

ντηρίου, επιτυγχάνοντας 33% εξοικονόμηση νερού.

κάθε KWh ενέργειας που παράγεται, με τη μειωμένη χρήση ενέργειας

Η τελευταία καινοτομία στα πλυντήρια COMENDA είναι το PRS

προστατεύουμε πραγματικά το περιβάλλον.

(Proportional Rinse System - Αναλογικό Σύστημα Ξεβγάλματος), που εγγυάται εξοικονόμηση μέχρι και 33% σε νερό και απορρυπαντικό κατά

3. Λιγότερη χρήση χημικών ουσιών

τη διάρκεια της λειτουργίας. Το πατενταρισμένο αυτό σύστημα μπορεί

Τα χημικά απορρυπαντικά πρέπει να χρησιμοποιούνται με φειδώ, ώστε

και προσαρμόζει την ποσότητα νερού ξεβγάλματος, σύμφωνα με την

να μην διαταράσσουν την ευαίσθητη περιβαλλοντική ισορροπία. Το

ταχύτητα της πλύσης. Ένα πλυντήριο με συμβατικό σύστημα ξεβγάλ-

ECO2 βελτιστοποιεί την χρήση απορρυπαντικών, μειώνοντας έτσι την

ματος καταναλώνει 360 lit. νερού/ώρα και στην υψηλή και τη χαμηλή

διασπορά μολυσματικών ουσιών στο περιβάλλον. 4. Χαμηλότερα λειτουργικά κόστη Τα πλυντήρια της COMENDA προσφέρουν τέτοια επίπεδα εξοικονόμησης, που στην πραγματικότητα η επένδυση αποσβένεται πολύ πιο γρήγορα. 5. Πρόσβαση σε οικονομικά κίνητρα Ένας αυξανόμενος αριθμός χωρών, μεταξύ των οποίων και η Ελλάδα, ευαισθητοποιούνται από την ανάγκη προστασίας του οικοσυστήματος και προσφέρουν οικονομικά κίνητρα σε εκείνους που αποφασίζουν να αγοράσουν εξοπλισμό με οικολογικό προσανατολισμό, όπως π.χ. μέσω του προγράμματος Πράσινος Τουρισμός.

Συστήματα ECO2 από την COMENDA • CRC: Αποτελεσματικότητα, υγιεινή και εξοικονόμηση ενέργειας με μηδενική συντήρηση Το CRC είναι ένα σύστημα συμπύκνωσης ατμού και ανάκτησης θερμότητας, για τα πλυντήρια Hood Type (καμπάνα), που προσφέρει μεγάλη εξοικονόμηση ενέργειας. Συμπυκνώνει τους ατμούς που εκλύονται όταν το πλυντήριο ανοίγει και τους ψύχει, διατηρώντας τον αέρα που βγαίνει στην ιδανική θερμοκρασία και επιτυγχάνοντας έτσι ιδανικές συνθήκες στο χώρο εργασίας. Το σύστημα αυτό δίνει τη δυνατότητα να μειωθούν τα κόστη ενέργειας, καθώς η θερμότητα που δημιουργείται

ταχύτητα. Όταν ενεργοποιείται το PRS, η κατανάλωση νερού πέφτει στα 240 lit./ώρα στη χαμηλή ταχύτητα. • MWP (Midwash Plus): Μέγιστη υγιεινή με τη μισή ποσότητα απορρυπαντικού. Συγκριτικά με τα απλά πλυντήρια, στα μοντέλα που έχει εγκατασταθεί το σύστημα MPW, μόνο το μισό από το φρέσκο νερό ξεβγάλματος διοχετεύεται πίσω στον κάδο πλυσίματος, καθώς το υπόλοιπο χρησιμοποιείται απευθείας στην πρόπλυση. Έτσι, το πλυντήριο κάνει μια πρόσθετη πρόπλυση με καθαρό νερό και χρησιμοποιεί τη μισή ποσότητα απορρυπαντικού. • RAH (Rinse Aid Homogeniser): -70% λιγότερο γυαλιστικό. Αυτό το πατενταρισμένο σύστημα επιτρέπει την ανάμιξη δύο υγρών με διαφορετική πυκνότητα. Όταν έχεις ένα υγρό με μεγαλύτερη πυκνότητα από το νερό, όπως είναι το γυαλιστικό, δεν αναμιγνύεται ομοιογενώς και γι’ αυτό χρειάζεται να αυξήσεις την ποσότητα του προϊόντος ώστε να επιτύχεις τα βέλτιστα αποτελέσματα. Όταν χρησιμοποιείται το σύστημα RAH, το γυαλιστικό βγαίνει και αναμιγνύεται αμέσως καθώς τρέχει το νερό. Έτσι, μειώνεται η ποσότητα που απαιτείται κατά 70%. • ECO2 RINSE: Ένα έξυπνο σύστημα που κάνει διπλή εξοικονόμηση νερού.

από το πλυντήριο ανακτάται, μεταφέρεται πίσω και ζεσταίνει το κρύο

Στα πλυντήρια τούνελ της COMENDA το ξέβγαλμα ξεκινάει μόνον όταν

νερό που χρησιμοποιείται στην πλύση. Αποτέλεσμα είναι η μείωση

το καλάθι μπει στη ζώνη ξεβγάλματος. Έτσι υπάρχει μεγάλη εξοικονό-

στην κατανάλωση ενέργειας έως και 25%. Επιπρόσθετα, το σύστημα

μηση, ιδιαίτερα όταν το πλυντήριο δεν είναι εντελώς γεμάτο. Επιπλέ-

CRC δεν έχει φίλτρα και έτσι δεν χρειάζεται συντήρηση.

ον, το σύστημα Ecorinse, συγκεντρώνει το καθαρό νερό ξεβγάλματος και με τη βοήθεια μιας αντλίας, το ξαναχρησιμοποιεί για να κάνει προ-

• WP: Εξαφανίζει τη ζέστη και την υγρασία από το περιβάλλον λει-

ξέβγαλμα με καθαρό νερό, μειώνοντας έτσι κατά 20% την ποσότητα

τουργίας του πλυντηρίου

νερού που απαιτείται για το τελικό ξέβγαλμα. Τα πλυντήρια με Ecorinse

Το WP είναι ένα σύστημα άντλησης θερμότητας για πλυντήρια τού-

διαθέτουν επίσης μια ουδέτερη ζώνη μεταξύ των μονάδων πλύσης και

νελ, που μειώνει την ενέργεια που απαιτείται για την θέρμανση του

ξεβγάλματος που επιτρέπει στο νερό και τα υπολείμματα απορρυπα-

νερού μέχρι και 40%. Η δυναμικότητα του συστήματος να απορροφά

ντικού να στραγγίζουν από το καλάθι πριν μπει στο ξέβγαλμα. Έτσι

την θερμότητα που εκλύεται στο περιβάλλον από το πλυντήριο, μει-

μειώνεται η ποσότητα νερού που απαιτείται για το ξέβγαλμα, γεγονός

ώνει σημαντικά την θερμική ακτινοβολία, επιτυγχάνοντας έτσι άνετες

που εγγυάται εξοικονόμηση μέχρι και 20%. ◊

82 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ


Profile for KSD S.A

Τεύχος Φεβρουαρίου 2011 - Χρήμα & Τουρισμός  

Τεύχος Φεβρουαρίου 2011 - Χρήμα & Τουρισμός  

Advertisement