Τεύχος Ιανουαρίου 2011 - Χρήμα & Τουρισμός by KSD S.A

50 ¨0® ¡ x ¦§0 ¨¥®¦ ¡ ¦ 0 £°¦ 0x ¦§0 ±0² ±0² °¦ ¨0²

¯ ® - * / & ± ¯ ³ ± ± ¯ X X X L T E H S ΔIANEMETAI ΔΩPEAN ΣTA MEΛH TOY ΞENOΔOXEIAKOY EΠIMEΛHTHPIOY

ΚΑΠΑ ΣΙΓΜΑ ΔΕΛΤΑ Α.Ε. ΣΗΤΕΙΑΣ 8 & ΜΕΣΟΛΟΓΓΙΟΥ- 144 51 ΜΕΤΑΜΟΡΦΩΣΗ

MHNIAIO TOYPIΣTIKO OIKONOMIKO KAI EΠIXEIPHMATIKO ΠEPIOΔIKO - TEYXOΣ 167 143 - ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΣ NOEΜΒΡΙΟΣ 2008 2011 -- 6,00 6,00 €€

ΑΝΤ. ΚΑΜΠΟΥΡΑΚΗΣ ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ

ΔΙΕΘΝΕΣ: Στις εναλλακτικές μορφές Τουρισμού το μέλλον της Τουρκίας ΘΕΜΑ:

Διέξοδο από την κρίση η επιχειρηματική δράση

Ξ.Ε.Ε.:

«Συμμαχία» για το μέλλον του ελληνικού Τουρισμού

ΑΝΔΡΕΑΣ ΑΝΔΡΕΑΔΗΣ ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ Μ Ηcm ΝΑ 11x6

ΠΡΩΤΕΥΣ ΒΙΟΜΗΧ

ΑΝΙΚΑ ΠΛΥΝΤΗΡΙΑ

.000 m τάσεις 4

κατασ γ ε ς ε ν χρο περσύγ υ πυργο ς ό ε έ ρ π Ν σ Α στον

• Εξειδικευµένο

τµήµα για τον καθαρισµό ξενοδοχειακού & νοσοκοµειακού ιµατισµού • Πλήρης διαχωρισµός γραµµών παραγωγής • Ιδιόκτητος στόλος φορτηγών • Υπερσύγχρονος µηχανολογικός εξοπλισµός • Εξειδικευµένο προσωπικό

ΠΡΩΤΕΥΣ

Α. ΠΑΠΑΓΙΑΝΝΗΣ & ΥΙΟΣ Α.Ε.Β.Ε. ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΑ ΠΛΥΝΤΗΡΙΑ

Λεωφόρος Νάτο 100 (Θέση Πεύκα Ιωάννου Παππού), Ασπρόπυργος Τηλ.: 210.5595.552, 210.4175.460 - 210. 4120.838, Fax: 210.4128.673, e-mail: aproteus@otenet.gr

Περιεχόμενα

36 44

36. Στις εναλλακτικές μορφές τουρισμού στηρίζει το τουριστικό της μέλλον η Τουρκία Παρέχοντας μία σειρά από κίνητρα για τουριστικές επενδύσεις και προσανατολιζόμενη στην ανάπτυξη εναλλακτικών μορφών τουρισμού, η

Mηνιαίο Tουριστικό Eπιχειρηματικό και Oικονομικό Περιοδικό Tεύχος 167 - Ιανουάριος 2011

τουρκική κυβέρνηση διαμορφώνει την πολιτική της στον Τουρισμό.

44. ΑΝΔΡΕΑΣ ΑΝΔΡΕΑΔΗΣ: Επαναλαμβάνουμε τα λάθη του παρελθόντος

Iδιοκτήτης: KAΠA ΣIΓMA ΔEΛTA A.E.

Σε μια εφ’ όλης της ύλης συνέντευξη ο Ανδρέας Ανδρεάδης μιλά για όλους και για όλα, επικροτεί και κατακρίνει. Επικροτεί τη μείωση του

Eκδότης-Διευθυντής: Kωνσταντίνος Στ. Δεριζιώτης

Φ.Π.Α. από την κυβέρνηση, την οποία ωστόσο, δεν διστάζει να κατακρίνει για απραξία στην ανάπτυξη της τουριστικής κατοικίας και για

Νομικός Σύμβουλος: Kωνσταντίνος Μηναιόπουλος Χρυσούλα Καρατζή Διευθυντής Σύνταξης: Kώστας Τσαχάκης Διεύθυνση Μarketing: Nικόλαος Δεριζιώτης

ανεπάρκεια στο θέμα του νέου αναπτυξιακού νόμου.

54. SOLIDUS HOTEL SUPPLIES: Αλλάζει τα δεδομένα στην αγορά των amenities

Οικονομική Διεύθυνση: Ιωάννα Κυραννού

Η εμμονή στη λεπτομέρεια, οι προσεκτικές επιλογές σε συνεργάτες, προμηθευτές και προϊόντα και η άμεση εξυπηρέτηση των πελατών, με

Art Director: Mαρία Παπαμαυρουδή

προσήλωση στις ιδιαίτερες ανάγκες και απαιτήσεις τους, συνιστούν τη φιλοσοφία της εταιρίας SOLIDUS HOTEL SUPPLIES, η οποία αλλάζει τα

Υπεύθυνη Web: Ιωάννα Καρίμαλη Eκτύπωση: ΑΡΤΥΠΟΣ Γραφεία Aθηνών: Σητείας 8 & Μεσολογγίου, 144 51 Μεταμόρφωση Tηλ. Κέντρο: 210 211 76 76, Fax: 210 211 76 77, http://www.money-tourism.gr, www.ksd.gr e-mail: sec@ksd.gr, info@ksd.gr Γραφεία Θεσσαλονίκης Yπεύθυνη: Eλένη Mακρίδου Aλεξάνδρου Φλέμινγκ 36, 546 42 Tηλ-Fax.: 2310 83 35 18

δεδομένα στην αγορά των amenities.

58. ΑΝΤΩΝΗΣ ΚΑΜΠΟΥΡΑΚΗΣ: Κίνητρο βελτίωσης και όχι «αυτοσκοπός» οι επιδοτήσεις του αναπτυξιακού Στην αποκλειστική του συνέντευξη στο «Χ&Τ», ο Αντώνης Καμπουράκης, εμφανίζεται αισιόδοξος, αλλά και βαθύτατα επικριτικός για όσα συμβαίνουν στη χώρα, επισημαίνοντας ότι το μεγαλύτερο λάθος μας, ως χώρα και ως τουριστικός προορισμός, είναι η λανθασμένη δημοσιοποίηση πραγμάτων που θα έπρεπε να διαφυλάττουμε ως «κόρη οφθαλμού»…

68. ΠΑΝΟΣ ΠΑΛΑΙΟΛΟΓΟΣ: Τα ελληνικά νησιά πρέπει να υιοθετήσουν το τουριστικό μοντέλο της Μυκόνου και της Σαντορίνης Για τη HotelBrain, τις δραστηριότητες της εταιρίας και τη σχέση της με τα Small Luxury Hotels of the World, μιλάει στο «Χ&Τ» ο managing

ΕΛΟΤ 1435

EN: ISO - 9001

ΣYNΔPOMEΣ Eσωτερικού: ...............................................................80,00€ Φοιτητές-Σπουδαστές: ..........................................40,00€ Eταιριών: .................................................................. 100,00€ Kύπρου: ................................................................... 100,00€ Eξωτερικού*: ............................................................90,00€ * Για Ευρώπη η επιβάρυνση για ταχυδρομικά τέλη είναι € 6 ανά τεύχος.

director της εταιρίας, κ. Πάνος Παλαιολόγος.

92. ΕΤΗΣΙΑ ΕΚΔΗΛΩΣΗ Ξ.Ε.Ε. Την ανάγκη δημιουργίας ισχυρής συμμαχίας της ελληνικής κοινωνίας για τον τουρισμό, εξέφρασε ο πρόεδρος του Ξενοδοχειακού Επιμελητηρίου Ελλάδος, κ. Γιώργος Τσακίρης, στο πλαίσιο της ομιλίας του στην εκδήλωση για την κοπή της πρωτοχρονιάτικης πίττας του Ξ.Ε.Ε..

Για λοιπούς προορισμούς κατά περίπτωση.

Mόνιμες Στήλες Eίπαν-έγραψαν, Τουριστικός Πράκτωρ, Κοσμικά, Οικονομικά Νέα, Διεθνή Νέα, Statistics, Eιδήσεις, Επιχειρηματικά, Συμβουλές Αγορών

96. ΙΟΒΕ: Διέξοδο από την κρίση η επιχειρηματική δράση στην Ελλάδα Στο αρνητικό οικονομικό περιβάλλον και το αβέβαιο εργασιακό μέλλον, σημαντικό κομμάτι του πληθυσμού αναζητά διέξοδο στην επιχειρηματική δράση, όπως προκύπτει από την έκθεση του ΙΟΒΕ για την Επιχειρηματικότητα στην Ελλάδα.

ΙΤΑΛΙΚΟ

 7 ηµέρες

ΠΑΝΟΡΑ

ΑNKOΝΑ οδικώς ακτο - ΒΕΝΕ ΤΙΑ - ΦΛΩ πλοϊκώς ΡΕΝΤΙΑ Τιµή ανά - ΒΑΤΙΚΑΝ άτοµο Ο - ΡΩΜ από 495 1η ηµ: Η - ΠΟΜ € ΒενετίαΑναχώρηση ΠΗΙΑ ΜΠΑΡΙ πόλης) (περιήγηση)- Εν πλω - 2η - Ρώµ - Ποµπηία η - 5η - 4η ηµ: Βενεηµ: Αγκώνα ηµ: - Βενε τία - Μπά τία - 3η ρι - Εν Ρώµη (περιήγη- Φλωρεντ ηµ: πλω ία 7η ηµ: ση πόλης) (περιήγηση Εν πλω - 6η ηµ: - Επισ  τροφή. Ρώµη

ΚΩΝΣΤΑ

7 ηµέρες

οδικ

ΝΤΙΝΟ

ΥΠΟΛΗ

ΚΩΝΣΤΑΝΤ ώς ΙΝΟΥΠΟΛΗ - ΤΡΟΙΑ - ΠΡΟΥ ΣΑ - ΣΜΥΡ ΝΗ - ΕΦΕΣ Τιµή ανά ΟΣ - ΠΕΡΓ άτοµο ΑΜΟΣ από 339 1η ηµ ΑÚΒΑΛΙ : € Kων/πολΑθήνα - Λαµ πολη - η (προαιρε ία - Βόλος Σµύρνη 4η ηµ: Kων τική στην ΠρίγΘεσ/νίκη σταντινο Κων/πολ - 7η ηµ: - Έφεσος ύπολη κιπο) - 3η η - 2η - Αθήνα. Τσανάκαλε Κουσάντασι - Προύσα ηµ: Κωνσταν ηµ: - Σµύρ τινο - Θεσσαλο - 6η ηµ: Σµύρνη νη - 5η ηµ: ύνίκη - Τσα Λάρισα - Βόλο νάκαλε ς - Λαµ  ία

ΣΙΚΕΛΙΑοδικώς

ΕΛΛΑ∆Α

ΜΠΑΡΙ - ακτοπλο - ΤΑΡΑ ϊκώς ΝΤΟ - ΜΕΣ - ΜΟΝΡΕΑΛ ΙΝΑ - ΤΙΝ∆ Ε Τιµή ανά - ΑΚΡΑΓΑΣ - ΣΥΡΑ ΑΡΗ άτοµο ΚΟΥΣΑ - ΚΕΦΑΛΙ∆ΙΟΝ από 639 - ΚΑΤΑ 1η ηµ: ΝΙΑ - ΑΙΤΝ- ΠΑΛΕΡΜΟ € - Μεσ Αναχώρηση Α - ΤΑΟΡ ίνα ΜΙΝΑ νια/Ακράγ - Κατάνια - Εν πλω - 2η (Αίτνα-Τα αντα - 5η - 3η ηµ: Κατά ηµ: Μπάρι/Μ ηµ: Κατά νια/Παλέρ πρίντεζι ορµί - Μπά νια/Σ - Τάρα µο ρι/Μπρίννα) - 7η ηµ Κατάνια υρακούσες - 4η ηµ: Κατά ντο τεζι - 6η Εν πλω - 8η ηµ:Μεσίνα - Ρήγι ηµ: Κατάνια Εν πλω ο - Επισ Τάραντο τροφή.

ΚΟΡΣΙΚΗ

7 ηµέρες Τιµή ανά

αεροπο

άτοµ

ρικώς

Τμήμα

ΛΟΝ∆ΙΝ

Strato

lu xu ry

m ee ts

sim pl ici

ty ...

s Vassi

Αθήνα

tel

Parthen

on Ho

Αθήνα

Achaia

Πάτρα

Patras

Πάτρα

Galaxy

Καβάλα

tel

Beach

Smart

Malac

Ερέτρια

tel Τιµή ανά

dros Ho

onda Be

Hotel

άτοµ

/ 4, 5 ηµέ

ρες

/ 4, 5,

* * άτοµ * * ο*από

6 ηµέρες

Millenn

ium Πρ οορισµ

οί

αεροπο

1η ηµ: ρικώς 489 € - 3η ηµ:Πτήση για Ρώµ αιρετική Προαιρετική η, ξενάγηση πόλη - 6η ηµ: Νάπολη, Ποµεκδροµή για Φλω ς - 2η ηµ: Πτήση πηία Bατικανό ρεντ επιστροφ - 5η ηµ: Ρώµη, ία - 4η ηµ: ής. Προ ηµέρα ελεύθερη-

****

* * **

Hotel

αίρι στ ο ΕΞΩΤΕ ΡΙΚΟ - DISNEY

ο από αεροπο 1η ηµ: 425 ρικώς ΒρετανιΠτήση για Λονδ € Γουίνσδοκού Μουσείο ίνο, ξενά εκδροµή ρ-κρουαζ υ - 2η ηµ: γηση πόλης στην Οξφ ιέρα στον Ελεύθερη & επίσκεψη Τάµε - 3η όρδη, Στράτφορση - 4η ηµ: ηµ: Πύργος ντ - Πτήσ Προαιρε τική η επισ τροφής.

ΡΩΜΗ



likos Ho

Alexan

Αθήνα

ο από Εκδηλώ 1η ηµ: 1.090 σεων € - Αιάκ Mιλάνο - Γένο ειο ∆ο ρυλ - 4η ηµ: - 3η ηµ: Αιάκβα - 2η ηµ: αίο υ 10- Αιάκ Αιάκειο - Σαρ ειο - Κόρ Γένοβα -115 12 Λιβόρνο ειο 21 Μπα Aιάκειο - 5η ηµ: Αιάκτένε - Μποτε - Αιάκειο .στιά (περ - Πλ Μα - Γένο νιφά βα -7η ειο - Καρζές τσιο (προ ιήγηση πόλη βίλη ηµ: Γένο αιρε - Κάλβι ς) βα - Μιλά - Αιάκ τική εκδρΑθή  οµή) να ειο - 6η νο Τηλ . 210 - Πτήσ ηµ:   η επισ640 0 720 Fax 210 τροφής.     640 0     750 l e s  s a   @ i r o    a e l . g  w w w . at r     i r  o t e l .      g  r      

... w he n

άτοµ

ο από / 4, 5, 6 1η ηµ: 519 € ηµέρες 3η ηµ: Πτήση για Παρ αεροπο ρικώς - 4η ηµ:Βερσαλλίες ίσι - 2η ηµ: πάρκο Disneyland - προαιρετική Λούβρο-περ Αστερίξ - 5η ιήγη κρου - 6η ηµ: ηµ: προαιρε αζιέρα στο ση πόλης Πτήση τική επιστροφ εκδροµή Σηκουάνα στο ής.

Τιµή ανά

ΙΑΣ

ΜΕΓΑΛΗ

Τιµή ανά



ΜΑ ∆ΑΛΜ ΑΤ

ΒΕΝΕΤIΑ οδικώς - ακτο πλοϊκώς - ΜOΣΤΑΡ- ΤΕΡΓEΣΤΗ - ΝΤΟΥΜΠ - ΟΠAΤΙΑ ΡΙEΚΑ ΡOΒΝΙΚ Τιµή ανά - ΤIΡΑΝΑ - ΛIΜΝΕΣ ΠΛIΤ άτοµο ΒΙΤΣΕ από 619 1η ηµ: ΣΠΛIΤ € ΑδριατικΑναχώρηση - Λίµν ή) - 3η ηµ: - Εν πλω - 2η ες - Μόσ Πλίτβιτσε Βενετία - Οπά ηµ: Εν πλω ταρ πόλης) - Ντουµπρ- Μπίογκραντ τια - 4η ηµ: (κρουαζιέρα Τίρανα - 7η ηµ: Ντουόβνικ - 6η - 5η ηµ: Μπί Οπάτια - Ριέκστην ηµ: Nτου - 8η ηµ: ογκρ µπρ µπρόβνι αντ - Σπλα Τίρανα-Θ όβνικ (Κότ ίτ κ (περ εσ/νίκη ορ, Ρισά - 9η ηµ: ν, Χέρτσεγκιήγηση Θεσ/νίκη Νόβι)  - Επισ τροφή. 8

ηµέρες

ΠΑΡΙΣΙ



- ΣΜΥΡ ΝΗ

ΠΑΝΟΡΑ

9 ηµέρες

Kαλοκ

ΜΑ

ΒΑΡΚΕΛ

Τιµή ανά

άτοµ

ΩΝΗ / 5

ηµέ

ρες αερ ο από 1η ηµ: 440 € οπορικώ αιρετικάΠτήση για Βαρ ς ηµέρα Montserrat, κελώνη, ξενά γηση - Φιγκ - 4η ηµ: Προ Οινοποιείο έρες αιρετική Torres πόλης - 2η Πτήση επιστροφξενάγηση - 3η ηµ: Ελεύ ηµ: Προπόλης ής. - 5η ηµ:θερη Χιρόνα

****

***

ach HoΑΓ tel ΓΛΙΑ

* * * - ΣΚΩΤ ΙΑ άτοµ

Τιµή ανά

ηµέρες από 1.09 1η ηµ: αεροπο 0€ ηµ: ΈξεΛονδίνο - Σόλζ ρικώς τερ - Τίντ µπερι - Κάερλεο - Στόο αγκελ ν- 3η ηµ: υνχεντζ - Μπρ - Έξετερ έκον Αββαείο Γουίνσδο Μπίκονς Τίντερν Έξετερ - Γκλά - 2η προαιρε ρ - Λονδίνο - Κάρντιφ Κάρντιφ - 4η στονµπερ - 5η ηµ: ι ηµ: - Πτήσ τικός νυχτ - 6η ηµ: Λονδ Κάρντιφ Κάρντιφ εριν η επισ - Μπα τροφής. ός γύρος ίνο, ξενά θγηση πόλης - 7η ηµ: πόλης, Λονδίνο  ΝΙΚΑΙΑ - ΚΑΝΝ /7 - ΣΑΝ ΤΡΟΠ ΕΣ - ΜΟΝΤΕ ΚΑΡΛΟ ηµέρες αερ Ε - ΜΟΝΑΚΟ οπο Τιµή ανά - ΣΑΝ ΡΕΜΟρικώς άτοµο - ΜΙΛΑΝΟ από 895 1η ηµ: Μιλάνο € Κάννες - 2η ηµ: Μιλά - Μου - Σαν Πωλ σείο αρω Ντε Βανς νο - Σαν Ρέµο 6η ηµ: - Κάνν Κάννες µάτων - Μον - Νίκαια Μιλάνο - Σαν Τροπ ακό - 5η Βιλ Φρα ες - 3η ηµ: νς - 4η - Πτήσ ηµ: έ - Πορ η επισ τ ΓκριµόΚάννες - Μασ ηµ: Κάννες τροφής. σαλί - 7η ηµ:  Kάννες α                                                

ΚΥΑΝΗ

ΑΚΤΗ

«Η πολυτέ λεια δεν είν αι

                                                                                                                                           









Eνοικαζ

πλισµός

Ιωάννη

νος Πωπουλος λήσεω ν

Υπεύθυ

Αγν ώστ ου Τηλ . 210 Στρ ατιώ τη 57 • Fax: 210 9563 748, 210 Καλ λιθ έα • Αθή να 9563 710 9563 396 • 176 • Email: • Κιν 73 nikosd@ hol.gr • ww . 6977 634379 w.xeniah ellas.gr

Fanis St

Executi

athogi

ve Ma

nager

όµενα ∆ω Rooms µάτια to let

Παραλία Λουτρ. Θε ρµής 81 Τηλ. 22 510. 712 1 00 Μυτιλήν 17, 22 η Κιν. 69 510. 71145 3. 646. 2683 e-mail. akrogiali atherm i@yaho o.gr

s Αντωνό

Α" κρογιαλ

Καλοκ

αίρι 2

010

Moíáäéêïß ðñïïñé óìïß όλο τον χρόνο

ιακός Εξο



πλέον ακριβή »

Ξενοδοχε



ιά"

annopo

ulos

Lagana s, Tel.: (+3 GR-291 00 Zakynt 0) 26950 hos e-mail: manag 52310-4, Fax er@zan Athens (+30) tep Offi Tel.: (+3 ce: 1 Omirou arkhotels.gr 26950 51949 0) 210 934346 Str., Nea Sm 8, Fax yrn (+30) 210 i, GR-17121 Athens 935651 2

(ΣΕΡ

POO L B AR ΤΑΙ SNA ΑΠΟ ΤΙΣ CK 13:0 0 ΜΕ

ΒΙΡΕ

ΧΡΙ

ΤΙΣ

19:0 ΣΑΛ ● ΝΤΟ 0) ΜΑ ΤΑ ΑΤΕ Σ ΜΕ ΠΙΠ ΚΑΠ ΑΡΗ ΕΡΙΑ , ΑΓΓ , ΚΡΕ ΟΥΡ ΛΙΚ Η ΜΜ Ι ΚΑΙ ΣΑΛ ΦΕΤ Α...ΥΔΙ , ΠΟΛ ΑΤΑ ΜΕ ΚΟΤ ΚΑΙ ...... ...... ΤΟ ΕΛΙ ΠΑΡ ΟΠΟ ...12 ,00€ ΑΣ, ΜΕΖ ● ΑΝΘ ΥΛΟ ΑΝΑ ΟΤΥ ΑΝΑ ΜΕΙ ...... ...... , COT ● ΣΠΙ ΡΟ ΚΑΙ ΚΤΗ ΤΙΚ ΟΣ ...... 13,0 TAG E CHE VIN AIG ΣΑΛ ΑΤΑ ΚΑΠ 0€ ESE ΜΕ RET TE ΝΙΣ ΤΟΣ ΝΤΟ PRO SCIU ΤΟΝ ΜΑ ΤΑΣ ΜΕ ΣΑΛ TTO ΝΟΣ ΜΕ ΝΤΟ ...... ...... , ΤΣΑ ● ΣΟΛ ΜΕΛ ...... 14,0 ΜΑ ΤΑ ΟΜ ΟΣ ΙΟΥ , CON 0€ ΑΝΗ GRA FÍÍ ...... ΘΟΥ “GR AVL AX” ...... ...... & ΜΟ VLA X” ΥΣΤ ΑΡΔ” 14,0 0€ ΑΣ. ...... ΟΡΕ ...... .....1 ● ΡΟΛ ΚΤΙ 4,00 € ΑΚΙ ΚΑ BAC ON ΚΑΙ Α ΜΕΛ ΙΤΖ ΑΝΑ ΣΑΛ ΤΣΑ Σ ΓΕΜ ΝΤΟ ● ΧΤΑ ΜΑ ΤΑΣ ΙΣΤΑ ΜΕ ΚΑΠ ΠΟΔ ΑΡΗ ...... ...... ΤΥΡ Ι, Ι SAU , ΞΥΔ TÉ ● ΚΑΛ ...... 12,0 Ι ΚΑΙ É ΜΕ ΘΥΜ ΑΜ ΑΡΑ 0€ ΑΡΙ ......ΕΛΙ ΕΣ, ΚΙΑ ● ΠΙΚ ...... ...... ΤΗΓ ΑΝΙ ΑΝΤ 16,5 0€ ΙΚΕ Σ ΜΕ ΓΛΥ ΤΑ ΤΑ. ...... ΦΤΕ ΡΟΥ ...... .....1 ΚΟΞ ΙΝΗ ΓΕΣ 5,50 € ● TOR ΣΑΛ ΤΣΑ ......ΚΟΤ ΟΠΟ TILL ΚΑΙ AS ΓΕΜ ...... ...... ΥΛΟ Υ ΣΑΛ ΙΣΤΑ ΤΣΑ 13,0 0€ ΜΑ ΝΓΚ ΜΕ ΚΟΤ ● ΠΑΤ ΟΠΟ Ο... ...... ΕΛΑ ΑΤΕ ΙΟΛ ΑΔΟ Σ “AI ...... ...13 ΥΛΟ AIO LI”Μ ● ΟΜ Υ ΚΑΙ OLI ”ΜΕ ,00€ Ε ΜΑ ΕΛΕ ΤΑ ΣΚΟ ΓΙΟ ΡΔΟ ΤΗΣ ...... ...... ΝΕΖ Α ΑΡΕ ΣΚΕ ...... 10,0 ΙΑΣ ΣΑΣ 0€ ...... ...... ● SPA ...... 11,0 GHE ΖΥΜ TTI ΜΕ 0€ ΑΡΙ ΦΡΕ ΣΚΙ ΚΑ Α ΝΤΟ ● SPA ΜΑ ΤΑ GHE TTI BOL ΚΑΙ ΒΑΣ ΙΛΙΚ OGN ● ΠΕΝ ESE ...... Ο Ο... ...... ΝΕΣ BAC ON ΚΑΙ ΜΕ ΚΡΕ ...... ...... ...... .. 13,0 0€ ΜΑ ΓΑΛ 14,0 0€ ΜΑ ΝΙΤ ΑΡΙ Α... Α ...... ΑΚΤ ΟΣ, ...... ...14 ,00€ ΣΑΝ ● ΠΑΡ ΤΟΥ ΑΔΟ ΣΙΑ ΚΗ ΜΟ ΤΣΑ ΙΤΣ CHI APA ΡΕΛ Α, ΡΟΚ ● FOC Α ΚΑΙ TTA ΜΕ ACC ΠΕΣ ΝΤΟ IA ΜΕ ΜΑ ΤΑ. ΤΟ ΒΑΣ ΚΑΙ ...... ...... ΙΛΙΚ ΟΥ, ΛΑΔ ΨΗΤ Α ΛΑΧ Ι ΤΡΟ ΚΑΠ ● ΠΟΛ ΥΣΠ .....1 ΑΝΙ ΑΡΗ ΥΦΑ 1,50 € ΟΡΗ , ΜΑ Σ.... ...... ΚΑ, ΠΑΡ ΜΠ ΑΓΚ ΡΟΥ ...... ..12, ΜΕΖ ΑΝΑ ΛΙ, ΚΡΕ ΕΤΑ ● ΜΑ 00€ ΜΕ ΣΟΛ ΜΜ ΥΔΙ ΥΡΗ ΜΠ ΑΓΚ ΟΜ Ο, ΚΑΙ ΚΑΙ ΤΥΡ Ι ΕΤΑ ΞΙΝ ΟΜ ΚΡΕ ΜΑΝΤΟ ΜΑ ΜΕ ΠΟΛ ΥΖΗ ...... ...... ΤΑ, ΘΡΑ ● TOA ΣΙΦ ΝΟΥΤΟ ΕΛΙ ΑΣ, ...... 12,5 ST ZAM ΝΤΟ ...... ...... 0€ ΠON ● ΠΑΤ ON & ...... 10,5ΜΑ ΤΑ ΤΥΡ ΙΙ..... ΑΤΕ Σ 0€ ΤΗΓ ΑΝΙ ...... ...... ΤΕΣ ...... .8,00 € ...... ...... 6,00 € ΕΠΙ ΔΟΡ ● ΤΑΡ ΠΙΑ ΤΑ ΣΟΚ ● CHE ΟΛΑ ESE ΤΑΣ ...... CAK ...... ...... E ΦΡΑ ● ΠΑΓ ΟΥΛ 12,0 ΩΤΑ ΑΣ ...... ΑΣ. 0€ ΣΠΙ ΤΙΚ ...... .....1 ● ΣΟΡ Α ...... Α... ΜΠ Ε 1,00 € ...... ...10 ΣΠΙ ΤΙΚ ● ΓΛΥ Α ...... Α... ,00€€ ΚΑ ΗΜ ...... ...10 ΕΡΑ Σ Σ.... ...... ,00€€ ...... ..10, 00€ ● ΓΑΛ

Cafe

EDITORIAL

εξελίξεις

Οι στον Τουρισμό… ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣ Σ. ΔΕΡΙΖΙΩΤΗΣ

Μπήκαμε στη νέα χρονιά και η χώρα εξακολουθεί να «ταλαιπωρείται» από την αβεβαιότητα και τη δύσκολη κατάσταση στην οποία έχει περιέλθει. Επειδή όμως, ο μικρόκοσμός μας, ο Τουρισμός, έχει μεγαλύτερη σημασία, θα ασχοληθώ με τα καθ’ ημάς.

Εκδότης

Υπάρχουν τρία πεδία, στα οποία «τρέχουν» οι εξελίξεις:

e-mail: kder@ksd.gr

1. Ο ιδιωτικός τομέας του Τουρισμού 2. Ο ∆ημόσιος, με όλες του τις εκφάνσεις 3. Ο διεθνής περίγυρος.

editorial

Ο ιδιωτικός τομέας, έχει «σηκώσει τα μανίκια» και δουλεύει σκληρά, σε όλα τα επίπεδα. Έχει γίνει πλέον ευρέως αντιληπτό, ότι δεν θα περάσουμε αβρόχοις ποσίν τη δημιουργηθείσα κατάσταση και όλοι προσπαθούν για το καλύτερο. Και στα συνδικαλιστικά, οι εξελίξεις με τη γιγάντωση του Σ.Ε.Τ.Ε., μόνο καλά αποτελέσματα μπορεί να έχουν, ενώ η έγκαιρη δρομολόγηση της διαδοχής του Νίκου Αγγελόπουλου, από τον Ανδρέα Ανδρεάδη, προφανώς λειτουργεί θετικά στην εικόνα του κλάδου. Ας πάμε στο διεθνή περίγυρο, που για μια ακόμη φορά ισχύει «ο θάνατός σου, η ζωή μου»: ότι έγινε με ’μας πέρυσι στην περιοχή της Μεσογείου, ή με τους Τούρκους, όσον αφορά στην αγορά του Ισραήλ, φέτος επαναλαμβάνεται με τους Τυνήσιους και τους Αιγύπτιους. Ήδη κάποιοι tour operators, ακύρωσαν τα προγράμματά τους για Τυνησία και οσονούπω ακολουθούν και άλλοι. Κρίσιμη λεπτομέρεια: η Αίγυπτος είναι πολύ ψηλά στις προτιμήσεις των Ρώσων και ενδεχόμενο κλείσιμο της αγοράς αυτής, θα μας ευνοήσει τα μάλλα. Και ας έρθουμε στο ∆ημόσιο τομέα του Τουρισμού. Εκεί δεν κινείται τίποτα: Στο υπουργείο Τουρισμού, με εξαίρεση τον Γιώργο Νικητιάδη, που αυτοσχεδιάζει φιλότιμα, δεν υπάρχει τίποτα. Ούτε καν γενικός γραμματέας. Αλλά και ο ευρύτερος σχεδιασμός της κυβέρνησης κινείται μεταξύ του «μπόλικου τίποτα με λίγο από καθόλου», για να θυμηθούμε και το θέατρο σκιών. Το δίδαγμα του «αναπτυξιακού» είναι πολύ πρόσφατο… Θα μου πείτε, μέχρι τώρα όλα ήταν καλά; Προφανώς όχι, και κάθε φορά περιμένεις το καλύτερο, όχι το χειρότερο. Άρα, λοιπόν, ότι κάνει ο καθένας μόνος του… Η χρονιά πάντως, με όλα αυτά που συμβαίνουν, και λόγω του καλού Θεού και της Αθηνάς που κουνάει το χέρι της (ο ιδιωτικός τομέας), θα είναι καλύτερη από την περυσινή… ΥΓ: Μείναμε μόνοι μας στον μηνιαίο τουριστικό Τύπο. Όσοι πιστεύετε ότι κάτι προσφέρουμε και αποτελούμε για σας γέφυρα ενημέρωσης, κάντε μια συνδρομή. Κοστίζει λίγο και (μας) βοηθάει πολύ. Ευχαριστώ… ΥΓ1: Για τις 90 εμπειρίες θα έχουμε σύντομα νέα. Και θα τα μάθουν πολλοί!!!

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

Η ΤΕΛΕΥΤΑΙΑ ΛΕΞΗ ∆ΙΑΦΘΟΡΑ ΣΤΗΝ ΠΟΛΙΤΙΚΗ

Στη Βρετανία στο κελί, στην Ελλάδα τους με το ...κερί του Κώστα Τσαχάκη

ψάχνουν

Επιχείρηση «καθαρά χέρια» βρίσκεται σε πλήρη εξέλιξη, όπως διαρρέουν κυβερνητικές πηγές, με στόχο να μπει ένα τέλος στην ατιμωρησία των πολιτικών και να απαγγελθούν κατηγορίες εφόσον είναι απόλυτα τεκμηριωμένες. Αυτά λέγονται και γράφονται τις τελευταίες ημέρες, προκαλώντας, αν μη τι άλλο, θυμηδία.

η τελευταια λεξη

Κι αυτό γιατί από το 1999 -για να μην πάμε πολύ πίσω- μέχρι και σήμερα, για μία σειρά

12 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

σκανδάλων με τεράστιες οικονομικές και κοινωνικές παρενέργειες οι εκάστοτε κυβερνήσεις έκαναν ότι περνούσε από το χέρι τους για να τα «θάψουν» δια της παραγραφής. Τι να πρωτοθυμηθεί κανείς; Το σκάνδαλο του χρηματιστηρίου, των ομολόγων, των υποκλοπών, του Βατοπεδίου ή της Siemens; Ακόμη και το «πόθεν έσχες» που καταθέτουν κάθε χρόνο οι βουλευτές ποτέ δεν ελέγχθηκε για το «πόθεν». Και όταν συμβαίνουν όλα αυτά σε πιάνει μελαγχολία διαβάζοντας πως στη Μεγάλη Βρετανία βουλευτής καταδικάστηκε από δικαστήριο, επειδή αποδείχτηκε ότι καρπώθηκε παράνομα δημόσιο χρήμα κάνοντας ψευδείς δηλώσεις. Έπαιρνε κρατική ενίσχυση για να νοικιάσει σπίτι. Μόνο που το σπίτι ήταν της οικογένειάς του και η ενίσχυση «ζέσταινε» την τσέπη του. Μάλιστα, για το ...σκάνδαλο αυτό των 22.000 ευρώ περίπου κλείστηκε στη φυλακή όπου θα παραμείνει για 18 μήνες, καθώς η ποινή δεν είναι εξαγοράσιμη. Γιατί δεν είναι το ποσό που μετράει, αλλά η ανάγκη για παραδειγματική τιμωρία όσων αποδεδειγμένα καταχράστηκαν δημόσιο χρήμα. Εμείς το ...κουράζουμε επί χρόνια για να βρούμε τις «ατράνταχτες» αποδείξεις και τώρα που ήλθε το μνημόνιο και έφθασε ο κόμπος της χρεωκοπίας στο χτένι, είναι πιθανόν να την πληρώσουν κάποιοι ...πρώην και από τα δύο μεγάλα κόμματα, για να κρατάμε και τις ισορροπίες. Ευτυχώς που οι διαρροές για την επιχείρηση «καθαρά χέρια» γίνονται στην Αθήνα και όχι στο Λονδίνο.

καρτολόγος

ΕΙΠΑΝ... ΕΓΡΑΨΑΝ

Πέτρος Τατούλης Γ.Γ. Περιφέρειας Πελοποννήσου

Νίκος Αγγελόπουλος Πρόεδρος Σ.Ε.Τ.Ε.

Για το ενδιαφέρον το οποίο επιδεικνύει για τον Τουρισμό, το οποίο δεν παραμένει σε λόγια και μεγαλεπήβολα σχέδια, αλλά περνάει στην πράξη, με τη διεξαγωγή της 1ης Ανοιχτής Διαβούλευσης για τον Τουρισμό στην Πελοπόννησο και τη συμμετοχή όλων των εμπλεκόμενων καθώς και απλών πολιτών.

Γιατί ως γνήσιος ηγέτης, και έχοντας αποφασίσει να αποχωρήσει, άνοιξε γρήγορα και καθαρά το θέμα της διαδοχής, δίνοντας το δαχτυλίδι. Και γιατί επί των ημερών του ο Σ.Ε.Τ.Ε., έκανε «άλματα» στην κοινωνία…

Γιατί με μακρά διαδρομή στα συνδικαλιστικά και επιχειρηματικά δρώμενα, θα αναλάβει την προεδρία του Σ.Ε.Τ.Ε.. Θέση για την οποία ο πήχης έχει ανέβει πολύ ψηλά.

Μπράβο…

Καλή δύναμη…

Μπράβο…

t ȤƇɔɃȺɅȾ Ɋɋɀ ɆɓȺ ɎɉɈɆɂɒ ɃȺɂ Ⱥɑ ȾɄƇɕɊɈɌɅȾ

λαν οι εχθροί μας…

Ανδρέας Ανδρεάδης Πρόεδρος Π.Ο.Ξ. & Αντιπρόεδρος Σ.Ε.Τ.Ε.

t ȫɈ ɁɓɅȺ ȻɓȻȺɂȺ ȾɕɆȺɂ ȼɂȺ ɆȺ ȼɌɉɕɊɐ ɄɕȼɈ ɊɋȺ

ότι όλα θα κυλήσουν καλύτερα από το 2010.

t Φαιδρότητες και αστειότητες…

του Δημοσίου, ότι Διαφήμιση γιοκ, απ’ ότι φαί-

Ή μάλλον, για να είμαι περισσότερο ακριβής,

t Όσο για την ανακοίνωση του ΥΠΟΤ, καλύτε-

νεται. Και το πιο ωραίο είναι ότι κάτι μαθητευ-

να μην ξανάρθει μια τέτοια χρονιά, σε όλα τα

ρα να μην την σχολιάσω…

όμενα 25χρονα κοριτσάκια που μιλάνε σε στε-

t ȢȺɂ Ƀɒɋɂ ɋȾɄȾɌɋȺɕɈ ȼɂȺ ɋɈ ɁɓɅȺ ȺɌɋɗ ɃȺɂ ɃȺ-

λέχη του Ε.Ο.Τ., που ξέρουν τη δουλειά τους

t Οι οιωνοί για το 2011 φαίνονται και είναι

θόλου ασήμαντο: Ο Λάμπης Νικολάου, είχε

(σ.σ. τα στελέχη όχι τα κοριτσάκια), και οι «φί-

καλύτεροι, αν και αυτό αφορά στον ιδιωτι-

προτείνει μήνες τώρα στον κ. υπουργό (σ.σ.

λες» τους (sic) τις τραβούν φωτογραφίες με τα i

κό τομέα του Τουρισμού, όπως γράφει και ο

ένας είναι ο υπουργός) να κάνουμε «τράμπα»

pod, πετάνε κάτι ωραία του στυλ «πόσο σημα-

εκδότης μου, στο ενδιαφέρον σημείωμά του

τη διοργάνωση με την Ριέκα και να τους ορ-

ντικό είναι το ίντερνετ και πόσο πολύ πρέπει

(αν δεν παινέψεις το σπίτι σου θα πέσει να σε

γανώσουμε τη μεθεπόμενη φορά, έχοντας

να επιμένουν οι ΔΙΤΕΞ σε όλες τις αγορές και

πλακώσει, ειδικά αυτή την περίοδο).

εξασφαλίσει τη συγκατάθεση των αρμοδί-

ειδικά στις νέες και με δυνατότητες ταχείας α-

ων. Όσο απαντήσατε εσείς, απάντησε και ο

νάπτυξης» και όταν τις ρωτάνε το αυτονόητο:

κ. υπουργός.

«Καλά Κίνα και Ρωσία για ποιο ίντερνετ μιλά-

επίπεδα.

t șɆɋɕɁȾɋȺ ƇɉɂɆ ȻȼȾɂ Ɉ țȾɆɒɉɀɑ ɍɒȼȺɅȾ ɋɀɆ πρώτη… χλαπάτσα (sic). Μας αφαίρεσαν τους Μεσογειακούς Αγώνες. Απ’ όσο μπορώ να θυ-

t ȢȺɋɒ ɋȺ ɄɈɂƇɒ χρήματα στον Ε.Ο.Τ. δεν υ-

μηθώ αυτό δεν έχει προηγούμενο σε ευρω-

πάρχουν, αφού μέσα σε όλα τα άλλα υπήρξε

παϊκή χώρα…

και πρόβλημα (θα λυθεί έτσι ή αλλιώς) με τις

ται…

t ȢɒƇɈɂɈɂ ɃɌȻȾɉɆɀɋɂɃɈɕ ȽɂȺɉɉɓɈɌɆ ɗɋɂ ȽȾɆ ɋɈɌɑ

πιστώσεις για το 2011 και από τα 40 εκατ. ευ-

ȤɂȺ ɎȺɉɒ ɋȺ ȾɕƇȾ Ɉ Νότης Μαρτάκης στην

θέλαμε τους αγώνες και ειδικά σε αυτό το κλί-

ρώ που απαιτούνται, υπάρχουν τα 2. Για τον

εκδήλωση του SKAL, υπογραμμίζοντας με νό-

ɅȺ ɋɀɑ ɈɂɃɈɆɈɅɂɃɔɑ ɃɉɕɊɀɑ Ƀ ɄƇ Ƀ ɄƇ Ȥɒ-

αναπτυξιακό, καλύτερα να μην συζητάμε κα-

ημα: « η στοχευμένη τουριστική προβολή απο-

λιστα. Πάρα πολύ σωστά. Συμφωνούμε και

θόλου, και γενικότερα η εικόνα του Δημοσίου,

τελεί επένδυση, εφόσον, βέβαια, υπάρχει ένα

επαυξάνουμε. Οι σοβαρές χώρες όμως (και άν-

είναι πιο άθλια από ποτέ.

αναμορφωμένο τουριστικό προϊόν με βάση

τε;», κοιτάνε τις 12ποντες γόβες τους… t ȲɋɊɂ ȽȾɆ ȼɕɆȾɋȺɂ ȽɈɌɄȾɂɒ ȺɄɄɒ ƇɈɂɈɑ ȺɊɎɈɄȾɕ-

θρωποι θα έλεγα εγώ), βγαίνουν με σοβαρότη-

t ȢȺɂ ƇɒɅȾ ɊɋɀɆ ȺɂɊɂɈȽɈɇɕȺ η κατάσταση στην

τα συγκριτικά πλεονεκτήματα κάθε περιοχής,

τα και αξιοπρέπεια και το ανακοινώνουν. Δεν

Τυνησία και την Αίγυπτο, χωρίς πολλές ε-

εφόσον υπάρχει εκπαίδευση και επιμόρφωση

είναι ντροπή. Ντροπή είναι να κρύβεσαι και να

ξηγήσεις, είναι προφανές ότι μας ευνοεί, οι

του απασχολούμενου δυναμικού, τόσο στο

κάνεις τον …καμπόσο, μιλώντας για προειλημ-

σχέσεις Ισραήλ - Τουρκίας, εξακολουθούν να

δημόσιο, όσο και στον ιδιωτικό τομέα και ε-

μένες αποφάσεις. Λες και οι 12 που ψήφισαν

κινούνται στο «κόκκινο», οι Ρώσοι συνεχίζουν

φόσον, τέλος, υπάρχει πιστοποίηση του προ-

εναντίον μας (μόνο ο Έλληνας εκπρόσωπος

να θέλουν Ελλάδα, η πρωτοβουλία με τους low

σωπικού, κυρίως στους χώρους εστίασης και

διαφώνησε), ακόμη και ο Κύπριος, δεν ήταν με

cost carriers, πάει καλά, και να κουνήσουμε και

αναψυχής. Όσοι εθελοτυφλούν, υποτιμούν

το μέρος μας μέχρι πρόσφατα, αλλά τους έβα-

’μεις λίγο το χεράκι μας…

ή παραγνωρίζουν αυτή την ανάγκη προσφέ-

14 / ΧΡΗΜΑ&ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

Έλενα Ουντρέα Υπουργός Τουρισμού Ρουμανίας Γιατί έτσι βρε αδερφέ. Δεν χρειάζεται αιτιολογία. Χαλάλι το κολιέ…

Κυβέρνηση Πρωτοφανή απαξίωση για τη χώρα μας, συνιστά η απόφαση της Διεθνούς ȝƇɂɋɉɈƇɔɑ ȤȾɊɈȼȾɂȺɃɚɆ șȼɚɆɐɆ ɆȺ ƇɉɈɎɐɉɔɊȾɂ ɊɋɀɆ ȺɍȺɕɉȾɊɀ ɋɐɆ ȤȾɊɈγειακών Αγώνων του 2013, που θα διοργανώνονταν σε Βόλο και Λάρισα. Και ο υπουργός χτενίζεται… Ελλάς το μεγαλείο σου…

Μιχάλης Χρυσοχοΐδης - υπουργός Περιφερειακής Ανάπτυξης και Ανταγωνιστικότητας Στο προηγούμενο τεύχος είχαμε βγάλει κίɋɉɂɆɀ ɃɒɉɋȺ ɊɋɈ ɍɕɄɋȺɋɈ ɌƇɈɌɉȼɗ ȤɂɎɒɄɀ Χρυσοχοΐδη, ευελπιστώντας ότι θα υπάρξουν ουσιαστικές βελτιώσεις στο σχέδιο του νέου αναπτυξιακού νόμου. Δυστυχώς, η μόνη ουσιαστική βελτίωση είναι η ένταξη στις διατάξεις του αναπτυξιακού των ξενοδοχείων τριών αστέρων. Κατά τα λοιπά, τα ενοικιαζόμενα δωμάτια, τελικά «έφαγαν πόρτα», όπως και πολλοί άλλοι... Αναπτυξιακός στα λόγια…

ρουν κακή υπηρεσία σε μια εποχή κατά την

t ȤȺɃɒɉɂ ɆȺ ɊɌɆȾɎɕɊȾɂ ɓɋɊɂ Ɉ ȪɘɆȽȾɊɅɈɑ ƇɈɌ

δικαίως- για τα πρωτοφανή που ψηφίζουν,

οποία οι ερασιτεχνισμοί, οι δογματισμοί και

«αναμένει» και την τυπική αναγνώρισή του ως

περνάνε διάταξη με την οποία θα «αντιμετω-

οι αφορισμοί μπορεί να αποβούν καταστρο-

κοινωνικός εταίρος.

πίζονται» με διαφορετικό φορολογικό -και

φικοί, τόσο για τον τομέα, όσο και για την εθνική οικονομία γενικότερα».

t Σημαντικές εξελίξεις όμως και στο χώρο των τυχερών παιγνίων, με μεγάλες ανατροπές

σαφώς ευμενέστερο- τρόπο οι θυγατρικές ξένων εταιριών.

t ȪɀɅȺɆɋɂɃɓɑ ȾɇȾɄɕɇȾɂɑ ɗɅɐɑ ɃȺɂ ɊɋɈ Ȫ ȝ ȫ ȝ ɗ-

στο θεσμικό καθεστώς που τα διέπει. Η εξέ-

t ȤȾ ɋɈ ɆɓɈ ɊɎɓȽɂɈ ɆɗɅɈɌ ɃȺɋȺɉȼȾɕɋȺɂ Ɉ Ɍɏɀ-

που ο κύβος ερρίφθη, καθώς στο τελευταίο

λιξη αυτή έχει ιδιαίτερη σημασία, αν συνυπο-

λός φορολογικός συντελεστής 40% στα δι-

διοικητικό συμβούλιο ο Νίκος Αγγελόπου-

λογίσει κανείς τις δικαστικές εξελίξεις, για τις

ανεμόμενα κέρδη επιχειρήσεων. Το σύνολο

λος ανακοίνωσε την απόφασή του να μην

οποίες σας είχαμε ενημερώσει, αλλά και την

των κερδών μιας επιχείρησης (αδιανέμητα και

θέσει υποψηφιότητα στις επόμενες εκλογές

ανάσυρση του φακέλου των σχέσεων ΟΠΑΠ

διανεμόμενα) θα φορολογείται με συντελεστή

του Συνδέσμου, τον Απρίλιο, και πρότεινε

- Ομίλου Κόκκαλη από το αρχείο. Σημειώνε-

20%. Στη συνέχεια, για όσα κέρδη διανεμη-

τον Ανδρέα Ανδρεάδη ως υποψήφιο για τη

ται ότι, μέχρι την τελευταία στιγμή πολλά ει-

θούν, η επιχείρηση θα παρακρατεί φόρο με

θέση του προέδρου. Εξέλιξη αναμενόμενη

δησεογραφικά μέσα μετέδιδαν ότι τις άδειες

συντελεστή 20% - 25%. Από την παρακρά-

και συμφωνημένη... Στα αξιοσημείωτα η α-

θα τις πάρει ο ΟΠΑΠ, κ.λπ., κ.λπ..

τηση φόρου θα απαλλάσσονται τα νομικά

πόφαση για ανανέωση σε βάθος του Διοικη-

t Και επειδή την ώρα που γράφονται τούτες

πρόσωπα που έχουν έδρα σε χώρα της Ε.Ε.

τικού Συμβουλίου του Σ.Ε.Τ.Ε., σε ποσοστό

οι γραμμές δεν έχει τελειώσει η δημόσια δι-

και κατέχουν πάνω από 10% του μετοχικού

που ίσως ξεπεράσει το 70%, καθώς και η α-

αβούλευση, υπάρχουν ρυθμίσεις άκρως εν-

κεφαλαίου της επιχείρησης για τουλάχιστον

πόφαση για δημιουργία Επιτροπής Σοφών.

διαφέρουσες που θα σας τις επισημάνουμε.

δύο χρόνια (πολυεθνικές που έχουν θυγατρι-

Συγκεκριμένα, στην Επιτροπή Σοφών, στην ο-

Προσεχώς…

κές στην Ελλάδα). Αν ο μερισματούχος είναι

ποία θα προεδρεύει ο εκάστοτε απελθών πρό-

t Και ο νοών νοείτω…

φυσικό πρόσωπο, θα δηλώνει στη φορολογική

εδρος, θα συμμετέχουν όσοι έχουν διατελέσει

t ȝƇɂɊɀɅȺɕɆȾɋȺɂ ɗɋɂ Ɉɂ ɆɓȾɑ ɉɌɁɅɕɊȾɂɑ ȼɉɒɍɋɀ-

του δήλωση το μέρισμα που έλαβε και θα προ-

πρόεδροι, αντιπρόεδροι και γενικοί γραμμα-

καν κατ’ απαίτηση της Κομισιόν, από ομάδα

στίθεται στα υπόλοιπα εισοδήματά του. Έτσι

τείς, ενώ στο πλαίσιο της ανανέωσης του Δ.Σ.,

Ελλήνων συνταξιούχων, πρώην ανώτατων στε-

θα φορολογείται στην κλίμακα με συντελεστές

κατά την πρόσφατη συνεδρίαση ανακοίνωσαν

λεχών της Επιτροπής.

έως 45%. Κατά την εκκαθάριση της δήλωσης,

την απόφασή τους να μην είναι υποψήφιοι οι

t Δυστυχώς σε αυτή τη χώρα τελικά λείπει ο

ȤɂɄɋɂɒȽɀɑ ȢȺɉɒɋȿɀɑ ȪɋɓɄɂɈɑ țɃɈɄɓɅɀɑ ȫɒɊɈɑ

κοινούς νους. Αφού φέρνουν προς ψήφιση

Κούμανης και Σπύρος Κοκκοτός, παράγοντες

το ...86ο φορολογικό νομοσχέδιο της τελευ-

t ȝ ɄɈɂƇɗɆ ȾƇȾɂȽɔ ȺɌɋɗ ɋɈ ɃȺɄȺɅƇɈɘɉɂ ƇɉɓƇȾɂ

που συνέβαλλαν καθοριστικά στην εξέλιξη του

ταίας διετίας, για να εξευμενίσουν τις πολυ-

να τελειώνει επιτέλους, όσοι έχουν ακόμη κέρ-

Συνδέσμου, στη μέχρι σήμερα πορεία του.

εθνικές εταιρίες που διαμαρτύρονται -και

δη (μεταξύ των οποίων και κάποιοι ξενοδό-

θα αφαιρείται ο φόρος που έχει παρακρατηθεί από την εταιρία στα μερίσματα.

ΧΡΗΜΑ&ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ / 15

ΕΙΠΑΝ... ΕΓΡΑΨΑΝ χοι) ετοιμάζονται να δημιουργήσουν holding

βάση και τους πυλώνες των Γραφείων Εξωτε-

για την επιχορήγηση της επιμήκυνσης της λει-

companies στην Κύπρο, που θα κατέχουν τις

ρικού. Αντίθετα, γινόμαστε συχνά έρμαια του

τουργίας των ξενοδοχείων σε πολλές τουριστι-

μετοχές των ελληνικών και έτσι θα αποφεύ-

κάθε Προïσταμένου στο βωμό της «προσω-

κές περιοχές.

γουν την επαχθέστατη φορολόγηση.

πικής του καταξίωσης και φιλοδοξίας», χωρίς

Ȼ ȤȾɂɚɁɀɃȺɆ Ɉɂ ɊɌɆɋȾɄȾɊɋɓɑ ɋɈɌ ȭ Ȩ ș Ɋɋɂɑ

t Το ενδιαφέρον του για τον Τουρισμό επιδει-

ποτέ να αναγνωρίζεται η εργασία μας, αφού

κνύει ο Περιφερειάρχης Πελοποννήσου κ.

ΔΕΝ παίρνουμε αξιώματα και διακρίσεις, ΔΕΝ

Πέτρος Τατούλης, ο οποίος προσκαλεί όλους

έχουμε δικαίωμα σε κανένα βαθμό και ανε-

τους εμπλεκόμενους φορείς της Πελοποννή-

ξάρτητα από τα πτυχία που κατέχουμε ή που

σου στον τομέα της Τουριστικής Ανάπτυξης

δεν κατέχουμε αποτελούμε το λεγόμενο «βοη-

στην 1η Ανοιχτή Διαβούλευση για τον Του-

θητικό προσωπικό», χωρίς ποτέ να ακούγεται

ρισμό στην Πελοπόννησο. Στο πλαίσιο των

η φωνή μας.

σία, την Κίνα, κ.ά., ενώ η είσοδος τουριστών α-

δεσμεύσεων του κ. Τατούλη για συνεχή επικοι-

- Γιατί ποτέ δεν ζητήθηκε η άποψη του επιτόπι-

πό χώρες εκτός της ΖτΕ διευκολύνεται και από

νωνία και εμβάθυνση της συμμετοχικότητας

ου προσωπικού για το κλείσιμο των Γραφείων

το υποτιμημένο Ευρώ.

των πολιτών στους θεσμούς και στα κέντρα

Ε.Ο.Τ. Εξωτερικού; Γιατί δεν λήφθηκε υπόψη η

δ) Βελτιώθηκε σημαντικά το θεσμικό πλαίσιο

λήψης αποφάσεων, προσκαλούνται όλοι οι

πολυετής εμπειρία του στα θέματα και τα προ-

λειτουργίας του κλάδου της κρουαζιέρας.

πολίτες να καταθέσουν τις απόψεις και θέσεις

βλήματα των Γραφείων, για τη Χώρα και την

τους, προκειμένου να καταρτισθεί ένα όσο το

αγορά στην οποία βρίσκονται; Ποιος ο καταλ-

Επίσης, από την πλευρά της ζήτησης από το

δυνατόν περισσότερο συνεκτικό επιχειρησι-

ληλότερος αν όχι αυτοί οι επιτόπιοι υπάλληλοι,

ακό σχέδιο για την τουριστική ανάπτυξη της

που αφουγκράζονται καθημερινά τις ανάγκες

Πελοποννήσου.

της εκάστοτε Χώρας και ακριβώς επειδή είναι

τουριστικές επιχειρήσεις από 13% σε 6% (από 1.1.11), γεγονός που θα ενισχύσει την ανταγωνιστικότητα του ελληνικού τουρισμού. γ) Διευκολύνεται περαιτέρω η είσοδος τουριστών από τις χώρες της ΝΑ Ευρώπης, τη Ρω-

εξωτερικό σημειώνεται: 1) Η εκτιμώμενη αύξηση του παγκόσμιου ΑΕΠ που αναμένεται να ανέλθει στο 4% σε σταθερές τιμές το 2011 από 4,5% το 2010. Ειδικό-

t Με μια ιδιαίτερα έντονη και επικριτική, ανοι-

ΕΠΙΤΟΠΙΟΙ αντιλαμβάνονται περισσότερο απ’

χτή επιστολή προς την πολιτική ηγεσία του

τον καθένα τις αλλαγές και τις σωστές επεμβά-

Τουρισμού, οι επιτόπιοι υπάλληλοι του Ε.Ο.Τ.

σεις που πρέπει να γίνουν;

σημειώσουν και το 2011 οι σημαντικές χώρες

στο εξωτερικό, δίνουν τα δικά τους μηνύμα-

- Δεν είμαστε υπάλληλοι «φαντάσματα», όσο κι

προέλευσης του ελληνικού τουρισμού, όπως

τα στη σχετική διαδικασία που βρίσκεται σε

αν θέλουν να μας παρουσιάζουν έτσι, είτε για-

η Γερμανία, η Σουηδία (της οποίας το νόμισμα

εξέλιξη. ...Στην επιστολή τονίζεται μεταξύ

τί τους συμφέρει, είτε γιατί εξυπηρετεί όποιες

έχει ανατιμηθεί έναντι του Ευρώ), η Γαλλία και

άλλων: «Αναφορικά με τα διάφορα δημοσιεύ-

άλλες σκοπιμότητες. Είμαστε εργαζόμενοι έχο-

η Ελβετία (με επίσης σημαντικά ανατιμημένο

ματα σε εφημερίδες, blog και από συμμετοχή

ντας άποψη και δικαίωμα να γνωρίζουμε από

ɋɀɑ ɀȼȾɊɕȺɑ ɋɈɌ ȬȨȨȧȫ ɊɋȺ ȤȤȝ ȼɂȺ ƇɉɈɃȾɕ-

επίσημες πηγές και όχι να μένουμε στο σκοτά-

νόμισμα).

μενο κλείσιμο 9 γραφείων Ε.Ο.Τ. Εξωτερικού

δι κρεμασμένοι από δηλώσεις, κουτσομπολιά,

και δεδομένου ότι μέχρι και σήμερα δεν υπάρ-

blogs, υπό το καθεστώς συνεχούς άγχους και

χει επίσημη ανακοίνωση ούτε από την πολιτι-

πανικού για το αύριο».

τερα, ικανοποιητική ανάπτυξη αναμένεται να

2) Σύμφωνα με τα στοιχεία του Παγκοσμίου Οργανισμού Τουρισμού ο αριθμός των αφίξεων του διεθνούς τουρισμού υπολογίζεται να αυξηθεί μεταξύ 4%-5% το 2011, έπειτα από

κή ηγεσία ούτε από την διοίκηση της Κ.Υ. του

t Αισιόδοξα μηνύματα για τον Τουρισμό μετα-

Ε.Ο.Τ., οι επιτόπιοι υπάλληλοι των Γραφείων

φέρει στην τελευταία επισκόπηση των εξε-

Ε.Ο.Τ. της Ευρώπης αναφέρουν τα εξής:

λίξεων στην οικονομία η ALPHA BANK. Σύμ-

διεθνών αφίξεων 2009: 935 εκατ., 2008: 913

- Ζητάμε επίσημη ενημέρωση για τις αποφά-

φωνα με τον Μιχάλη Μασουράκη, Ανώτερο

εκατ.). Επίσης, αναμένεται σημαντική βελτίω-

σεις που πάρθηκαν εν αγνοία των επιτόπιων

Διευθυντή Οικονομικών Μελετών, «η Του-

ση του μεριδίου της Ελλάδος στον παγκόσμιο

υπαλλήλων και τι προβλέπεται μετά από το

ριστική Κίνηση το 2010 και οι Προοπτικές

τουρισμό το 2011, μετά τη μείωσή του το 2010

κλείσιμο των 9 γραφείων.

του 2011 εμφανίζονται καλύτερες». Σύμφω-

λόγω των δολιοφθορών που σημειώθηκαν

ȤȾ ƇɈɂȺ ɃɉɂɋɔɉɂȺ ɃȺɂ ȻɒɊɀ ƇɈɂȺɑ ɋȾɃɅɀɉɂɐ-

να με τα στοιχεία της Υπηρεσίας Πολιτικής

εναντίον του ελληνικού τουρισμού στο εσω-

μένης μελέτης αποφασίστηκε ότι αυτά είναι τα

Αεροπορίας (περίπου το 85% των τουριστών

Γραφεία που πρέπει να κλείσουν (π.χ. κοινο-

φθάνουν στη χώρα με αεροπλάνο), οι αφίξεις

τερικό της χώρας και της απίστευτης δυσφημι-

ποίηση επίσημων στατιστικών στοιχείων που

αλλοδαπών τουριστών σημείωσαν οριακή

να το αποδεικνύουν).

μείωση κατά -0,3% το 2010, έναντι μείωσής

- Αρνούμαστε χαρακτηρισμούς τύπου «υπάλ-

τους κατά -6,7% το 2009. Όσον αφορά στο

ληλοι Δ’ κατηγορίας» «καραγκιόζηδες» ή άλ-

2011, αναμένεται ευνοϊκή επίδραση στον ελ-

λου είδους αναφορές από τις εκάστοτε ηγεσί-

ληνικό τουρισμό από τα ακόλουθα:

ες. Είναι τουλάχιστον προσβολή στο πρόσωπο

α) Το 2010 αδειοδοτήθηκαν 300 περίπου νέ-

υπαλλήλων που εργάζονται 10 - 15 - 25 έτη με

ες ξενοδοχειακές μονάδες και η Κυβέρνηση

Με τιμή

αφοσίωση στον Οργανισμό αποτελώντας τη

προτίθεται να εφαρμόσει νέα προγράμματα

Μάσκα

16 / ΧΡΗΜΑ&ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

την αύξησή τους κατά 6,7% το 2010 (αριθμός

στικής εκστρατείας εναντίον της Ελλάδος που ɊɀɅȾɂɚɁɀɃȾ ȺƇɗ ɋȺ ƇȺȼɃɗɊɅɂȺ ȤȤȝ ɋɈ t Στα εξόχως δυσάρεστα ο θάνατος του καπετάν Βασίλη Κωνσταντακόπουλου. Τα θερμά μας συλλυπητήρια στην οικογένειά του…

ISO

1 900

ISO

0 : 20

140

01 : 200

“ΠΡΑΣΙΝΟΣ ...είναι...ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ”

ΠΟΛΥΧΡΟΝΙ∆ΗΣ INTERNATIONAL ΕΞΟΙΚΟΝΟΜΗΣΗ Ε.Π.Ε. Ειδικοί Τεχνολογικοί Εξοπλισµοί Ξενοδοχείων & Πλοίων Εθνοµαρτύρων & Τελχίνων 1, 714 09 Ηράκλειο Κρήτης Τηλ.: 2810 322962 & 2810 237977 - Fax: 2810 232212 e-mail: info@polychronidis.gr - www.moneysave.gr

ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΟΣ ΠΡΑΚΤΟΡΑΣ Μ

ε το καλό ή σε απλά ελληνικά με πάνω από 10.000 τουρίστες κρουαζιέρας μπήκε το νέο έτος για τη χώρα μας. Τους 3.600 επιβάτες και τα μέλη του πληρώματος, του πρώτου κρουαζιερόπλοιου που έδεσε στο λιμάνι του Πειραιά, την 1η Ιανουαρίου, του Costa Pacifica, καθώς και τους 2.500 επιβάτες του Brilliance of the Seas, το οποίο έδεσε, επίσης, στο λιμάνι του Πειραιά, στις 2 Ιανουαρίου, υποδέχθηκαν ο πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος του Οργανισμού Λιμένος Πειραιώς, κ. Γιώργος Ανωμερίτης και εκπρόσωποι της διοίκησης του Οργανισμού. Το ίδιο θερμή υποδοχή επιφύλαξαν και οι εκπρόσωποι του Οργανισμού Λιμένος Ηρακλείου στο Fantasia, το οποίο κατέπλευσε ανήμερα την Πρωτοχρονιά στο λιμάνι του Ηρακλείου με 3.976 επιβάτες και πάνω από 1.300 μέλη πληρώματος. Ο υπουργός Πολιτισμού και Τουρισμού κ. Γιώργος Νικητιάδης υποδέχθηκε τους 3.976 επιβάτες και τα 1.300 μέλη του πληρώματος του υπό παναμαϊκή σημαία, Fantasia, το οποίο κατέπλευσε στη Ρόδο στις 2 Ιανουαρίου. Τον υφυπουργό συνόδευαν ο Λιμενάρχης Ρόδου κ. Αργυρίου, ο διευθυντής του Οργανισμού Προώθησης Ροδιακού Τουρισμού κ. Παλογιαννίδης και ο πράκτορας του πλοίου στην Ελλάδα. Σε δηλώσεις του ο κ. Νικητιάδης είπε, μεταξύ άλλων: «Με τον ερχομό του 2011 μια νέα εποχή αρχίζει για τον ελληνικό τουρισμό και την κρουαζιέρα στη χώρα μας, καθώς μετά την άρση του καμποτάζ τα λιμάνια της χώρας βρίσκονται στο επίκεντρο του ενδιαφέροντος, μεγάλων ναυτιλιακών εταιριών που κάθε χρόνο μεταφέρουν χιλιάδες επιβάτες με τα κρουαζιερόπλοια τους». Και που η απελευθέρωση να ήταν πραγματική, περά από κάθε έννοια περιορισμού…

μαρίνα Βουλιαγμένης και το Κτήμα Σκοτίνας, στην Πιερία «άνοιξαν το χορό» της αξιοποίησης των ακινήτων του Ελληνικού Δημοσίου, με την προκήρυξη από την εταιρία Ελληνικά Τουριστικά Ακίνητα δύο διεθνών διαγωνισμών. Συγκεκριμένα, για την αξιοποίηση της μαρίνας Βουλιαγμένης θα υπογραφεί σύμβαση μακροχρόνιας εκμίσθωσης, διάρκειας σαράντα (40) χρόνων. Το ακίνητο βρίσκεται στη νοτιοανατολική ακτή του Μικρού Καβουρίου Αττικής, σε απόσταση 21 χλµ. από το κέντρο της Αθήνας και το προτιμούν για τον ελλιμενισμό μεγάλων σκαφών (megayachts). Παράλληλα, προσφέρει στους χρήστες του πρόσβαση σε υψηλού επιπέδου ξενοδοχειακές μονάδες και χώρους αναψυχής και ψυχαγωγίας. Μεταξύ των βασικών υποχρεώσεων τις οποίες ο ανάδοχος θα

18 / ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

δεσμευτεί να εκπληρώσει, είναι η διασφάλιση της ποιότητας των παρεχομένων υπηρεσιών, η υποχρέωση καλής λειτουργίας, ασφάλισης και φύλαξης. Για την ανάπτυξη και αξιοποίηση του ακινήτου Κτήμα Σκάλας Σκοτίνας Πιερίας προβλέπεται σύμβαση μακροχρόνιας μίσθωσης, διάρκειας 60 ετών. Το ακίνητο βρίσκεται στον Δήμο Δίου - Ολύμπου, σε απόσταση 30 χλµ. νότια της Κατερίνης, στο 100ο χλµ. της εθνικής οδού Θεσσαλονίκης - Αθηνών. Πρόκειται για παραθαλάσσιο κτήμα με έκταση 427.215 τ.μ. και ακτογραμμή μήκους 750 μ. περίπου, σε τοποθεσία εξαιρετικού φυσικού κάλλους. Στο ακίνητο υπάρχουν εγκαταστάσεις κάμπινγκ. Βασικές επιδιώξεις είναι η ανάπτυξη ξενοδοχειακής υποδομής, κατηγορίας τουλάχιστον 4 αστέρων και δυναμικότητας τουλάχιστον 250 κλινών.

πισθεν ολοταχώς έκανε η ΑΝΕΚ για την αγορά του 33,5% των μετοχών της Hellenic SeaWays (HSW) από τις Μινωικές Γραμμές. Η εταιρία δεν μπόρεσε να καταβάλει την πρώτη δόση, ύψους 25 εκατομμυρίων ευρώ, μέχρι τις 30 Νοεμβρίου του 2010, όπως προέβλεπε το ιδιωτικό συμφωνητικό, που είχε γίνει το Μάιο του 2009, σύμφωνα με το οποίο, η ΑΝΕΚ, μέχρι το τέλος του 2012 θα έπρεπε να καταβάλει το ποσό των 125 εκατ. ευρώ για την αγορά του 33,5% των μετοχών της HSW. Επίσης, ήταν υποχρεωμένη να δώσει προκαταβολή ύψους 47,5 εκατ. ευρώ, η πρώτη δόση της οποίας (25 εκατ. ευρώ) θα έπρεπε να εξοφληθεί μέχρι το τέλος Νοεμβρίου του 2010, κάτι το οποίο δεν έγινε. Στις 31 Δεκεμβρίου η Minoan Lines, με ανακοίνωσή της γνωστοποίησε ότι η ΑΝΕΚ δεν κατέβαλε τη δόση των 25 εκατ. ευρώ, με αποτέλεσμα να προχωρήσει στην προβλεπόμενη από τη σύμβαση δήλωση υπαναχώρησής της από τη σχετική συμφωνία και να αναλάβει και πάλι τους τίτλους της HSW. Από την πλευρά της η ΑΝΕΚ, σε ανακοίνωσή της, μεταξύ άλλων, σημειώνει πως «με γνώμονα πάντα το συμφέρον των μετόχων της θα προβεί σε όλες τις απαραίτητες ενέργειες, προκειμένου να ανατρέψει, άλλως να ελαχιστοποιήσει, τα δυσμενή γι' αυτήν αποτελέσματα σχετικά με την ανωτέρω συμφωνία, ως καταγράφηκε στο από 18-52009 ιδιωτικό συμφωνητικό». Και που είσαι ακόμα…

ύδρους κατά Χρυσοχοΐδη εξαπολύει η Συνομοσπονδία Επιχειρηματιών Ενοικιαζομένων Επιπλωμένων Δωματίων και Διαμερισμάτων Ελλάδος - Σ.Ε.Ε.Δ.Δ.Ε., για την τακτική

του υπουργού Ανταγωνιστικότητας και Περιφερειακής Ανάπτυξης, να απορρίπτει προκλητικά όλες τις προσπάθειες της Συνομοσπονδίας για κοινωνικό διάλογο.

έα μέλη προστέθηκαν στις μαρίνες που, ήδη, εκπροσωπεί η Ένωση Μαρινών Ελλάδας. Πρόκειται για τις μαρίνες Φλοίσβου, Αλίμου, Βουλιαγμένης, Μυτιλήνης, Φαλήρου,

«Εν μέσω οξύτατης οικονομικής κρίσης οδηγούνται σε τέλμα 40.000 επιχειρήσεις, χιλιάδες επαγγελματίες και οι οικογένειές τους, με την υπουργική απόφαση να αποκλεισθεί από το σχέδιο νόμου «Ενίσχυση Ιδιωτικών Επενδύσεων για την Οικονομική Ανάπτυξη, την Επιχειρηματικότητα και την Περιφερειακή Συνοχή» ένας ολόκληρος παραγωγικός κλάδος και μάλιστα του Τουρισμού.

Αρετσού, Ρόδου και Olympic marine. Με τα νέα μέλη ο αριθμός των

Δηλώνουμε την πρόθεσή μας να εργαστούμε με όλες τις δυνάμεις μας για να υπάρχει ισότιμη και άνευ όρων προοπτική βιωσιμότητας του κλάδου και της εθνικής οικονομίας γενικότερα.

Καλαμάτας, μαρίνα ΣΑΝΗ Χαλκιδικής, μαρίνα Σάμου, μαρίνα Πόρτο

Σε μία ύστατη προσπάθεια διαλόγου, καλούμε το Υπουργείο Ανταγωνιστικότητας και Περιφερειακής Ανάπτυξης, να εγκαταλείψει την κοντόφθαλμη άποψή του για τον Τουρισμό και να εντάξει το σύνολο των επιχειρήσεών μας στα νέα επενδυτικά κίνητρα. Απαιτούμε να θέσει εντός κανόνων υγιούς ανταγωνισμού τις επιχειρήσεις μας, έναντι των πολυτελών ξενοδοχείων τεσσάρων και πέντε αστέρων, που είναι και τα μόνα που περιλαμβάνονται. Δηλώνουμε προς όλες τις πολιτικές και κοινωνικές δυνάμεις ότι οι επιπτώσεις στην περιφερειακή συνοχή, στην τοπική οικονομία και στην ισόρροπη οικονομική και κοινωνική ανάπτυξη της χώρας, θα είναι δραματικές, δημιουργώντας έναν τουρισμό δύο ταχυτήτων: τον πολυτελή τουρισμό της μειοψηφίας, που θα απολαμβάνει όλα τα προνόμια και ένα μίζερο και παρακμιακό της πλειοψηφίας, που θα λειτουργεί στις παρυφές της πραγματικής οικονομίας χωρίς προοπτικές ανάπτυξης», υπογραμμίζει σε ανακοίνωσή της η Σ.Ε.Ε.Δ.Δ.Ε.. Και λίγα… σούρνει, κατά το λαϊκώς λεγόμενο.

μαρινών που εκπροσωπεί η Ένωση Μαρινών Ελλάδας ανέρχεται, πλέον, σε 19, με δυνατότητα ελλιμενισμού, περίπου, 8.500 σκαφών. Οι άλλες μαρίνες-μέλη που εκπροσωπεί η Ένωση είναι οι εξής: μαρίνα ΑLSΙΤΥ (Αγίου Κοσμά), μαρίνα Λέρου, μαρίνα Κλεοπάτρα (Ακτίου) μαρίνα Γουβιών (Κέρκυρας), μαρίνα Κω, μαρίνα Λευκάδας, μαρίνα Καρράς Χαλκιδικής, και μαρίνα Ζέας. Παράλληλα, η Ένωση έπειτα από ενέργειες του διοικητικού συμβουλίου αποτελεί μέλος της Διεθνούς Επιτροπής Μαρινών (ΙCOMIA Marinas Committee), στην οποία μετέχουν μαρίνες απ’ όλο τον κόσμο. Βεβαίως, την αντίθεσή της στην εξαίρεση των μαρινών στις διατάξεις του νέου Επενδυτικού Νομού εξέφρασαν με τη σειρά του τα μέλη της Ένωσης κατά τη διάρκεια της Γενικής τους Συνέλευσης. Όλο και νέα μέλη προστίθενται στον κύκλο εκείνων που «έφαγαν πόρτα» από το υπουργείο Ανταγωνιστικότητας και Περιφερειακής Ανάπτυξης.

ία σύντομη βόλτα στην Κωνσταντινούπολη και μία πρώτη γνωριμία με τα σημαντικότερα αξιοθέατα της πόλης προσφέρει η Turkish Airlines στους επιβάτες των πτήσε-

ών της που έχουν αναμονή από τη μία πτήση στην άλλη, μεγαλύτερη των έξι ωρών... Η εταιρία αναλαμβάνει τη μεταφορά τους από το αεροδρόμιο στο Grand Bazaar, στο Υδραγωγείο, στο Τοπ Καπί, στην Αγιά Σοφιά και

ε συμφωνία με την Golden Star Ferries Shipping CO, ελληνική εταιρία, για την πώληση του πλοίου Superferry II, έναντι 4,65 εκατομμυρίων ευρώ, προχώρησε η ATTICA A.E. ΣΥΜΜΕΤΟΧΩΝ. Η συναλλαγή αναμένεται να ολοκληρωθεί το δεύτερο δεκαπενθήμερο του Μαρτίου 2011 με την παράδοση του πλοίου.

φροντίζει πάντα να είναι πίσω στην ώρα τους για την επόμενη πτήση.

Από την πώληση αυτή το εκτιμώμενο λογιστικό κέρδος για την ATTICA θα ανέλθει στα 3,9 εκατ. ευρώ περίπου και θα περιληφθεί στα αποτελέσματα του α’ τριμήνου 2011, ενώ μετά την αποπληρωμή του τραπεζικού δανεισμού, το εναπομείναν ποσό εκτιμάται ότι θα ανέλθει σε 2,5 εκατ. ευρώ περίπου.

από τις 10:00 έως τις 15:00, το οποίο θα περιλαμβάνει τους εξής

Να που κάτι κινείται…

Αιγαίου…

Το μόνο που χρειάζεται είναι 24 ώρες πριν την αναχώρηση, οι ενδιαφερόμενοι να δηλώσουν συμμετοχή στο συγκεκριμένο πρόγραμμα, έτσι ώστε να γίνει η απαραίτητη κράτηση. Από τον Απρίλιο του 2011 μάλιστα, θα ξεκινήσει και ένα δεύτερο mini πρόγραμμα ξενάγησης σταθμούς: Αεροδρόμιο - Αποβάθρα του Καμποτάς - Πύργος του Λέανδρου - 1,5 ώρα κρουαζιέρα στον Βόσπορο - Αποβάθρα του Καμποτάς - Πανοραμική περιήγηση της Πόλης - Αεροδρόμιο. Συμβαίνουν κι αυτά, όχι εδώ, αλλά απέναντι, στην άλλη άκρη του

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

/ 19

ΚΟΣΜΙΚΑ Την προσφορά δωρεάν διακοπών σε παραθεριστικά ξενοδοχεία όλης της χώρας για τα παιδιά του κοινωνικού φορέα «Το Χαμόγελο του Παιδιού», καθώς και τους συνοδούς τους, αποφάσισε το Ξενοδοχειακό Επιμελητήριο της Ελλάδας. Η προσφορά ισχύει ήδη για 100 ξενοδοχεία, μέλη του Επιμελητηρίου σε όλη την Ελλάδα, αριθμός που εκτιμάται ότι θα διευρυνθεί σημαντικά μέχρι την προσεχή άνοιξη. Ταυτόχρονα αποφασίστηκε η τοποθέτηση κουμπαρά για τη συγκέντρωση εσόδων για «Το χαμόγελο του Παιδιού», τόσο στα ξενοδοχεία που θα εκδηλώσουν σχετικό ενδιαφέρον αλλά και στις εγκαταστάσεις του Ξ.Ε.Ε.. Την ίδια ώρα κομβικής σημασίας ρόλο στην αποτροπή εγκληματικών ενεργειών κατά των παιδιών πρόκειται να έχει πλέον το Ξενοδοχειακό Επιμελητήριο της Ελλάδας, καθώς μέσω του Επιμελητηρίου θα δικτυωθούν όλα τα ξενοδοχεία της χώρας με το μηχανισμό Amber Alert. Παράλληλα με τη συνεργασία με «Το Χαμόγελο του Παιδιού», θα υπάρξει δικτύωση όλων των ξενοδοχειακών μονάδων με τη γραμμή παροχής συμβουλευτικής στήριξης του συγκεκριμένου κοινωνικού φορέα για άμεση ενημέρωση των ξενοδόχων, σε περιπτώσεις διαπίστωσης κακοποίησης ή προβληματικής συμπεριφοράς ανηλίκων κατά τη διαμονή τους στα ξενοδοχεία, αλλά και πιθανής παραβατικής συμπεριφοράς γονέων προς τα παιδιά τους. Στη φωτογραφία, ο πρόεδρος του Ξενοδοχειακού Επιμελητηρίου, κ. Γιώργος Τσακίρης με τον πρόεδρο του Συλλόγου «Το Χαμόγελο του Παιδιού», κ. Κωνσταντίνο Γιαννόπουλο.

Συνεχίζοντας για 10η χρονιά το οδοιπορικό της στην ελληνική επικράτεια, η WIND, με τη φετινή προσφορά τεχνολογικού εξοπλισμού, δημιουργεί, σε 12 σχολεία του Νομού Ηρακλείου, δύο στην πόλη του Ηρακλείου και δέκα σε μικρότερους δήμους, σύγχρονες ψηφιακές τάξεις. Η πρωτοβουλία αυτή της εταιρίας, με τίτλο «Ταξίδι στον Κόσμο της Γνώσης», παρουσιάστηκε σε ειδική εκδήλωση που πραγματοποιήθηκε σε κεντρικό ξενοδοχείο του Ηρακλείου. Στην εκδήλωση για την παρουσίαση του προγράμματος στο Ηράκλειο απηύθυνε χαιρετισμό ο διευθυντής Δευτεροβάθμιας Εκπαίδευσης, κ. Γιώργος Μανουσάκης, ενώ εκ μέρους της WIND Ελλάς, ο διευθυντής Εταιρικών Σχέσεων, κ. Γιώργος Τσαπρούνης, ο οποίος επεσήμανε: «Για εμάς στη WIND Ελλάς αποτελεί δέσμευση, αλλά και προτεραιότητα, η δημιουργία των συνθηκών που θα επιτρέψουν στους μαθητές από όλη την Ελλάδα να γίνουν κοινωνοί των μεγάλων τεχνολογικών εξελίξεων που βιώνουμε καθημερινά, και για το λόγο αυτό θα συνεχίζουμε να στηρίζουμε ΣΤΗΝ ΠΡΑΞΗ σχολεία σε απομακρυσμένες και ακριτικές περιοχές της χώρας». Στιγμιότυπο από την εκδήλωση με τους κ.κ. Μανουσάκη και Τσαπρούνη

Η εταιρία ηλεκτρονικού εμπορίου SecureShop, διοργάνωσε κοκτέιλ πάρτυ στο roof του ξενοδοχείου Egnatia Palace, στη Θεσσαλονίκη, δυο ημέρες πριν την έλευση του 2011. Προσκεκλημένοι φίλοι, γνωστοί και εκλεκτοί συνεργάτες, μεταξύ των οποίων πολλοί Βορειοελλαδίτες ξενοδόχοι και πράκτορες. Μάλτ ουίσκι, διάφορα κοκτέιλ, πλούσιος μπουφές, αρκετά ντεσιμπέλ και η διάθεση αρκούντως απογειωμένη.

20 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

Τετραήμερη περιοδεία σε Κω, Κάλυμνο και Λέρο πραγματοποίησε ο υφυπουργός Πολιτισμού και Τουρισμού, Γιώργος Νικητιάδης στο πλαίσιο προώθησης της νέας στρατηγικής της κυβέρνησης για τον τουρισμό. Ο κ. Νικητιάδης ξεκίνησε την περιοδεία του από την Κω, όπου μετά τη λειτουργία των Θεοφανίων και τον αγιασμό των υδάτων (6 Ιανουαρίου), πραγματοποίησε σύσκεψη με τους τοπικούς φορείς στην Κέφαλο, με θέμα την αποκατάσταση της ισόρροπης τουριστικής ανάπτυξης της περιοχής, η οποία υστερεί σε σύγκριση με τις υπόλοιπες ανεπτυγμένες τουριστικές περιοχές του νησιού. Στη συνέχεια επισκέφθηκε την Κάλυμνο όπου ξεναγήθηκε στο αρχαιολογικό μουσείο του νησιού (φωτογραφίες 1 και 2). Ακολούθως, συμμετείχε στην πρώτη συνεδρίαση του νέου δημοτικού συμβουλίου που εξελέγη στις πρόσφατες εκλογές, όπου παρουσίασε και ανέπτυξε την στρατηγική της κυβέρνησης για την προώθηση εναλλακτικών μορφών τουρισμού, που θα αναδείξουν κάθε προορισμό ξεχωριστά προσελκύοντας επισκέπτες 52 εβδομάδες το χρόνο. Ο υφυπουργός ολοκλήρωσε την περειοδεία του στη Λέρο, όπου συμμετείχε σε ευρεία σύσκεψη που πραγματοποιήθηκε στο δημαρχείο του νησιού (φωτογραφία 3) για την τουριστική ανάπτυξη, αλλά και την καταγραφή των προβλημάτων που αντιμετωπίζουν οι κάτοικοι, με κυρίαρχο αυτό των ελλείψεων που καταγράφονται στο νοσοκομείο της Λέρου.

Με επιτυχία πραγματοποιήθηκε η ετήσια εκδήλωση για τη βράβευση Δημοσίων Προσώπων & Τουριστικών Επιχειρηματιών και η 16η συνεστίαση του Συλλόγου Διευθυντών Ξενοδοχείων Μακε1

δονίας-Θράκης, για πρώτη φορά

εκτός Θεσσαλονίκης, και συγκεκριμένα στην Πιερία και στο ξενοδοχείο Mediterranean Village Hotel, στην Παραλία Κατερίνης. Ήταν μια βραδιά αφιερωμένη στους ξενοδοχοεπιχειρηματίες, διευθυντές ξενοδοχείων και σε όλο τον ελληνικό κόσμο του τουρισμού. Στη φωτογραφία 1, η κα. Αφροδίτη Λέινα, από το ξενοδοχείο Λητώ, στο Λιτόχωρο Πιερίας, παραλαμβάνει από τον πρόεδρο του Συλλόγου Διευθυντών Ξενοδοχείων Μακεδονίας-Θράκης, κ. Παναγιώτη Νικολαΐδη το βραβείο «Τιμής» για την Αναστασία Λέινα. Στη φωτογραφία 2, ο κ. Νικολαΐδης απονέμει στον κ. Γεώργιο Μπούρο, πρόεδρο της Ένωσης Ξενοδόχων Πιερίας, το βραβείο «Προσφοράς Υπηρεσιών», για την αναβάθμιση του ξενοδοχειακού δυναμικού της Πιερίας. Στη φωτογραφία 3, ο κ. Νικολαΐδης απονέμει στον κ. Κωνσταντίνο Παντέρη, του τουριστικού πρακτορείου Syrtaki Travel, το βραβείο «Τουριστικής Επιχειρηματικότητας», για την προσπάθεια Τουριστικής Ανάδειξης της Πιερίας και γενικότερα της Βόρειας Ελλάδας.

Στην έκθεση EIBTM 2010, στη Βαρκελώνη, συμμετείχε ο HAPCO – Hellenic Association of Professional Congress Organizers. Στη φωτογραφία, από αριστερά, η κα. Ειρήνη Τόλη, ειδική γραμματέας του Δ.Σ. HAPCO και διευθύντρια Τμήματος Συνεδρίων/διευθύνουσα σύμβουλος της ERA ΕΠΕ, η κα. Τζένη Τασσιοπούλου, reservation manager του Club Hotel Casino Loutraki, η κα. Δέσποινα Αμαραντίδου, μέλος του Δ.Σ. HAPCO και πρόεδρος της Artion Conferences & Events, η κα. Λύντια Μαστρονικολή, γενική διευθύντρια του HAPCO, ο κ. Μιχάλης Βασταρδής, γενικός διευθυντής του Elysium Resort & Spa, ο κ. Χρήστος Παναγιωτόπουλος, μέλος του Δ.Σ. HAPCO και destination manager της La Greca D.M.C., η κα Κατερίνα Γιαννούδη, διευθύντρια πωλήσεων & marketing του Park Hotel Athens και η κα. Γεωργία Νικολακοπούλου, manager, incoming meetings & events της Afea Travel & Congress Services.

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

OIKONOMIKA NEA

ΦΟΡΟΛΟΓΙΚΟ ΝΟΜΟΣΧΕ∆ΙΟ

Στο ...κυνήγι των φοροφυγάδων του Κώστα Τσαχάκη ∆ρακόντεια μέτρα για τους φοροφυγάδες, απολύ-

δίωξη και θα απολύονται.

σεις εξπρές για τους επίορκους εφοριακούς αλλά

7. Η υποβολή των δηλώσεων, η συλλογή οφειλών,

και ριζική αναδιάρθρωση του φοροεισπρακτικού

οι έλεγχοι, οι διασταυρώσεις καθώς και η επεξεργα-

και φοροελεγκτικού μηχανισμού περιλαμβάνει

σία των επιστροφών φόρων θα γίνονται σε κεντρικό

το νέο φορολογικό νομοσχέδιο του υπουργείου

επίπεδο, όπως ηλεκτρονικά, μέσω του Taxis και

Οικονομικών.

νέου Taxisnet και των 13 Περιφερειακών Κέντρων,

Επίσης, το υπουργείο ρίχνει στη μάχη κατά της

η σύσταση των οποίων προβλέπεται με το φορολο-

φοροδιαφυγής οικονομικό εισαγγελέα και φορολο-

γικό «Καλλικράτη».

γικό διαιτητή, καθιστώντας παράλληλα δυσκολότερη

8. Αναδιοργάνωση του φοροεισπρακτικού και ελε-

και ακριβότερη την προσφυγή στη δικαιοσύνη για

γκτικού μηχανισμού που συνοδεύεται με συγχω-

τους φορολογούμενους που αμφισβητούν τα απο-

νεύσεις και καταργήσεις ∆.O.Y. και αναβάθμιση

τελέσματα των φορολογικών ελέγχων.

των δικαστικών τμημάτων.

Το οικονομικό επιτελείο, υπό την πίεση της τρό-

9. Επικοινωνιακή εκστρατεία και δράσεις ενημέρω-

ικας, σχεδιάζει να «στριμώξει» φοροφυγάδες και

σης για την εμπέδωση φορολογικής συνείδησης.

επιτηδευματίες που δεν αποδίδουν στο ∆ημόσιο

10. Νέα πληροφοριακά συστήματα (Elenxis) που

το Φ.Π.Α., φαινόμενο που το τελευταίο διάστημα

αυτή, τηρώντας ίσες αποστάσεις ανάμεσα σε ελε-

έχει ενταθεί και λόγω της κρίσης.

γκτικούς μηχανισμούς και φορολογούμενους, με

Το σχέδιο, μεταξύ των άλλων, προβλέπει:

βάση τους ισχύοντες νόμους, θα αποφασίζει, μέσα

1. Την αύξηση από 25% σε 50% των προστίμων και

σε διάστημα 90 ή το πολύ 120 ημερών, για το ποια

άλλων ποσών που θα πρέπει να καταβάλλει ο φορο-

πλευρά έχει δίκιο.

λογούμενος για να μπορέσει να ασκήσει προσφυγή

4. Την ενεργοποίηση της αυτόφωρης διαδικασίας

στα διοικητικά δικαστήρια. Έτσι, για να διευθετή-

για τη απόδοση Φ.Π.Α. για ένα συγκεκριμένο ποσό

σει κάποιος φορολογούμενος δια της δικαστικής

και πάνω. Έτσι, όποιος συλλαμβάνεται να μην έχει

οδού τις διαφορές του με τις ελεγκτικές αρχές, θα

αποδώσει στο δημόσιο το Φ.Π.Α. θα οδηγείται με

πρέπει να πληρώσει το μισό των φόρων και προ-

χειροπέδες ενώπιον της δικαιοσύνης.

στίμων που του επιβλήθηκαν.

5. Point System για την αξιολόγηση όλων των εφορι-

2. Τη θέσπιση του θεσμού του οικονομικού εισαγ-

ακών. Συγκεκριμένα, σε κάθε υπηρεσία καθιερώνο-

γελέα. Ο οικονομικός εισαγγελέας θα απασχολεί-

νται ποσοτικοί δείκτες απόδοσης για την εκπλήρωση

ται μόνιμα στο υπουργείο Οικονομικών και θα

των οποίων όλοι οι εφοριακοί θα είναι υπόλογοι. Οι

φεται στο φάκελο και με το πέρας του ελέγχου ο

παρεμβαίνει σε σημαντικές υποθέσεις φοροδιαφυ-

υπάλληλοι που θα πετυχαίνουν τους στόχους και

φάκελος «συγχρονίζεται» με το κεντρικό σύστημα

γής. «Θέλουμε να υπάρχει εισαγγελέας ο οποίος

θα έχουν καλή επίδοση θα προάγονται.

στη ΓΓΠΣ, επιτρέποντας στις κεντρικές ελεγκτικές

να είναι αποκλειστικής απασχόλησης και να μην

6. Καθιερώνεται αυστηρότερο σύστημα ποινών για

υπηρεσίες να έχουν άμεσα εικόνα της πορείας του

ασχολείται έχοντας ως πάρεργο φορολογικές υπο-

υπαλλήλους με χαμηλή απόδοση και επιβάλλονται

ελέγχου και για μεμονωμένους ελέγχους, αλλά και

θέσεις», σημειώνει χαρακτηριστικά ο υφυπουργός

διαδικασίες εξπρές για απολύσεις και τη δίωξη των

στατιστικά για όλη την επικράτεια.

Οικονομικών ∆ημ. Κουσελάς.

επίορκων υπαλλήλων. Υιοθετούνται οι αναγκαίες

11. Καταβολή του Φ.Π.Α. σε δόσεις. Θα παρέχεται

3. Τη δημιουργία μιας νέας Ανεξάρτητης Αρχής

ενέργειες και διαδικασίες για να αντιμετωπιστούν

η δυνατότητα στους επιτηδευματίες να υποβάλλουν

εξωδικαστικού συμβιβασμού, στην οποία θα μπο-

τα παραπτώματα, η διαφθορά, η χαμηλή απόδοση

τη δήλωση Φ.Π.Α. καταβάλλοντας το 40% του φόρου

ρεί να προσφύγει κάθε φορολογούμενος που αμφι-

των εφοριακών. Σε περίπτωση παράβασης καθή-

και το υπόλοιπο σε δυο ίσες, μηνιαίες δόσεις, με

σβητεί τα αποτελέσματα των φορο-ελέγχων. Η Αρχή

κοντος οι υπάλληλοι θα αντιμετωπίζουν ποινική

προσαύξηση 1% για κάθε μήνα.

22 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

αλλάζουν ριζικά τους φορο-ελέγχους. Με το Elenxis oι ελεγκτές θα πηγαίνουν «διαβασμένοι» στις επιχειρήσεις. Ο ελεγκτής θα έχει «κατεβάσει» τον Ηλεκτρονικό Φάκελο Υπόθεσης Ελέγχου στο laptop του. Ο ηλεκτρονικός φάκελος περιέχει πληροφορίες για το φορολογικό προφίλ του ελεγχόμενου (συνοπτικά και ουσιώδη στοιχεία από κάθε φορολογική περιοχή, π.χ. εισόδημα, Φ.Π.Α., Κ.Β.Σ., κ.λπ.). Ο ελεγκτής έχει στη διάθεσή του ένα σύνολο από προκαθορισμένα ελεγκτικά βήματα (που προβλέπονται από τη φορολογική νομοθεσία). Το αποτέλεσμα κάθε ελεγκτικού βήματος που διενεργείται καταγρά-

ΔΙΕΘΝΗ NEA Επτά χρονών έγινε η Etihad Airways

τειας των ΗΑΕ συνεχίζεται. Οι υπήκοοι των Ηνωμένων Αραβικών Εμιράτων αποτελούν το 12% του συνολικού εργατικού δυναμικού, σε σχέση με το 8% του 2009. Το τμήμα εμπορευμάτων της Etihad, το Crystal Cargo, συνέχισε να αναπτύσσεται ραγδαία το 2010. Οι αποστολές εμπορευμάτων και ο όγκος των μεταφερόμενων αγαθών αυξήθηκε από το ένα έτος στο άλλος κατά 19% και 20%, αντίστοιχα. Τα φορτηγά αεροσκάφη αυξήθηκαν σε έξι με την απόκτηση δυο Airbus Α330200F τον χρόνο αυτό, και ξεκίνησαν εμπορικές υπηρεσίες προς το Χονγκ Κονγκ, το Πεκίνο, το Ερμπίλ και την Τζαμένα, τη Ναρίτα

Η Etihad Airways, ο εθνικός αερομεταφορέας των Ηνωμένων Αραβι-

και τη Ναγκόγια.

κών Εμιράτων, γιόρτασε τον Νοέμβριο τα έβδομα γενέθλιά της.

Η Etihad Airways κέρδισε μία σειρά βραβείων για να τα προσθέσει

Μέσα σε επτά χρόνια ταχείας ανάπτυξης, η Etihad έχει εξυπηρε-

στη συνεχώς αυξανόμενη συλλογή της, συμπεριλαμβανομένου και

τήσει πάνω από 26 εκατομμύρια επιβάτες σε περισσότερες από

του βραβείου για την «Καλύτερη Πρώτη Θέση στον Κόσμο» και για

180.000 πτήσεις σε προορισμούς στη Μέση Ανατολή, Αφρική,

την «Καλύτερη Κουζίνα Πρώτης Θέσης στον Κόσμο», σύμφωνα με

Αυστραλία, Ευρώπη, Βόρεια Αμερική και Ασία. Παράλληλα, ο στό-

την ετήσια έρευνα της Skytrax, στην οποία πήραν μέρος πάνω από

λος της ανήλθε στα 57 αεροσκάφη το 2010.

18 εκατομμύρια επιβάτες παγκοσμίως. Ακόμα, η εταιρία ξεχώρισε

Ο γενικός διευθυντής της Etihad Airways, James Hogan, δήλωσε:

στα Παγκόσμια Βραβεία Τουρισμού, στη Μέση Ανατολή, κερδίζο-

«Είμαστε μάρτυρες μιας φοβερής ανάπτυξης τα τελευταία επτά

ντας πάνω από έξι βραβεία συμπεριλαμβανομένου και του βραβεί-

χρόνια στο δίκτυο των προορισμών μας, στο στόλο των αεροσκα-

ου για την «Καλύτερη Αεροπορική Εταιρία στον Κόσμο».

φών, στον αριθμό των επιβατών και των υπαλλήλων μας.

Ο James Hogan τόνισε: «Ήταν μία συναρπαστική και παραγωγι-

Ξεπερνώντας την παγκόσμια ύφεση, το 2010 είδαμε την επιστρο-

κή χρονιά για την Etihad Airways και προσβλέπουμε στην όγδοη

φή των επιβατικών μεταφορών. Εκτιμάται ότι, για το σύνολο του

χρονιά εμπορικής λειτουργίας, παραμένοντας αφοσιωμένοι στο

2010, η εταιρία θα έχει εξυπηρετήσει πάνω από 7,3 εκατομμύρια

στόχο μας για την ίδια σταθερή πορεία για το 2011».

επιβάτες, σε σύγκριση με τα 6,3 εκατομμύρια επιβάτες το 2009. Ο συντελεστής φορτίου έχει αυξηθεί σημαντικά από 74% το 2009 και αναμένεται να αυξηθεί σε 77% κατά μέσο όρο το 2010. Πέντε νέοι προορισμοί προστέθηκαν στο παγκόσμιο δίκτυο της

Η Νέα Υόρκη κορυφαίος τουριστικός προορισµός για το 2010

εταιρίας κατά τη διάρκεια του 2010: Κολόμπο, Ναγκόγια, Τόκιο, Ερμπίλ και Σεούλ, ενώ παράλληλα η πρόσβαση, σε πολλούς από τους βασικούς προορισμούς της Etihad παγκοσμίως, έχει βελτιωθεί ακολουθώντας μια αύξηση 12% στον αριθμό των καθημερινών πτήσεων, από 928 το 2009 σε πάνω από χίλιες το 2010. Συμβάλλοντας στην περαιτέρω ανάπτυξη του δικτύου, συνεχίστηκε η επέκταση του στόλου το 2010 με την προσθήκη τριών νέων αεροσκαφών, συμπεριλαμβανομένου ενός αεροσκάφους Α330-300 και δύο Α330-200F φορτηγών αεροσκαφών. Ένα ακόμα αεροσκάφος Α330-300 προστέθηκε στον στόλο τον Νοέμβριο

Με 48,7 εκατ. επισκέπτες, αριθμός αυξημένος κατά 6,8% σε σύγκριση

και μαζί με έξι φορτηγά αεροσκάφη συμπληρώσουν έναν στόλο

με το 2009, η οικονομική κρίση δεν έπληξε την τουριστική κίνηση

57 αεροσκαφών.

στη Νέα Υόρκη, η οποία αναδείχθηκε στον κορυφαίο τουριστικό

Η ανάπτυξη στον αέρα συνδυάστηκε με την ανάπτυξη στο έδα-

προορισμό για το 2010.

φος, όπου ο αριθμός των εργαζομένων αυξήθηκε σε περισσότε-

«Το 2010 ήταν μια εξαιρετική χρονιά τον τουρισμό της Νέας Υόρ-

ρους από 8.000, συμπεριλαμβάνοντας 2.800 εργαζομένους ως

κης και βρισκόμαστε σε καλό δρόμο, προκειμένου να επιτύχουμε

πλήρωμα θαλάμου και πάνω από 900 πιλότους. Η Etihad σήμερα

τον στόχο των 50 εκατ. επισκεπτών, ανά έτος, δήλωσε ο δήμαρχος

διαθέτει πάνω από 60 νέους υπαλλήλους, από περισσότερες από

της πόλης, Μάικλ Μπλούμπεργκ.

120 διαφορετικές εθνικότητες.

Σύμφωνα με το ΑΠΕ/ΜΠΕ, ο τουρισμός στη Νέα Υόρκη είχε παρου-

Η εμιρατοποίηση παραμένει προτεραιότητα για την εταιρεία και η

σιάσει μείωση μετά από τις επιθέσεις της 11ης Σεπτεμβρίου το

αξιοποίηση νέων μεγάλων ταλέντων από κάθε μεριά της επικρά-

2001, ενώ μειώθηκε ακόμη περισσότερο το 2009, όταν η ύφεση

24 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

έπληξε τις Η.Π.Α.. Από το σύνολο των επισκεπτών το 2010, τα 39

Το Wolgan Valley Resort & Spa δεν ήταν το μόνο που έλαβε διακρί-

εκατ. ήταν Αμερικανοί και τα 9,7 εκατ. ξένοι. Ο μέσος όρος της

σεις. Οι συνεργάτες του αναγνωρίστηκαν ο καθένας στον τομέα

τιμής ενός δωματίου αυξήθηκε κατά 8,9% από το 2009, στα 330

που ανήκει για τη σημαντική και επαγγελματική τους συνεισφορά

δολ., ενώ συνολικά το ο τουρισμός απέφερε 31 δισ. δολ. στην

στην δημιουργία του θερέτρου.

τοπική οικονομία.

Αξίζει να σημειωθεί ότι η κατασκευαστική εταιρεία Hansen Yuncken πρόσφατα αναγνωρίστηκε ως Australia’s National Commercial

Το Wolgan Valley Resort & Spa κέρδισε τις εντυπώσεις στα βραβεία Leading Hotels of the World

Master Builder της Χρονιάς, ενώ το αρχιτεκτονικό γραφείο του θερέτρου Turner + Associates Architects αναδείχθηκε νικητής στα βραβεία Australian Timber Design Awards2010, σε 3 κατηγορίες συμπεριλαμβανομένων Commercial Sustainable Design, Resorts and Environmental Commitment.

Ένα ξενοδοχείο διαφορετικό από τα άλλα… Ένα ξενοδοχείο διαφορετικό από όλα όσα μέχρι σήμερα έχουμε συνηθίσει κατασκευάζεται στο Ζάγκρεμπ της Κροατίας. Ο λόγος για το «ξενοδοχείο της ευφυΐας», το οποίο θα προσφέρει στους επισκέπτες του, συνεδριακές αίθουσες για εικονικές διαλέξεις, εκθέσεις τέχνης και «βήμα» για τη συγκέντρωση επιστημόνων, οι Το Wolgan Valley Resort & Spa επιβεβαίωσε τον τίτλο του ως το

οποίοι αναζητούν απαντήσεις σε θεμελιώδη ερωτήματα. Επίσης,

πρώτο παγκόσμιο πολυτελές-προστατευόμενο θέρετρο, με την

ένας όροφος του ξενοδοχείου θα προσφέρεται σε καλλιτέχνες,

απονομή του βραβείου Commitment to Excellence στα Βραβεία

προκειμένου να εκφράζουν την καλλιτεχνική τους ευαισθησία.

Leading Hotels of the World. Το ετήσιο συνέδριο για τα Leading Hotels πραγματοποιήθηκε στο Τόκυο, όπου στα βραβεία ξεχώρισαν τα ξενοδοχεία των οποίων τα προγράμματα για την αειφορία, την κοινωνία και τον πολιτισμό,

Thomas Cook και Intourist µαζί στη ρωσική αγορά

ενισχύουν την εμπειρία των επισκεπτών και προσφέρουν όφελος

Στην ταχέως αναπτυσσόμενη τουρι-

σε γενικότερο πλαίσιο.

στική αγορά της Ρωσίας εισέρχεται

Καθιερωμένο ως το πρώτο Αυστραλιανό πολυτελές-προστατευ-

ο Thomas Cook, μετά τη συμφωνία

όμενο θέρετρο, το Wolgan Valley Resort & Spa έλαβε το βραβείο

να δημιουργήσουν μια κοινή επιχεί-

Commitment to Excellence, καθώς επίσης κέρδισε στην κατηγο-

ρηση με την Intourist. Ο Thomas

ρία Περιβάλλοντος, για την καινοτομία και την αφοσίωση στις

Cook θα λάβει το 50,1% του μετο-

βιώσιμες πρακτικές, την ενεργή προστασία, τα προγράμματα

χικού κεφαλαίου, καταβάλλοντας

ανάπλασης και διατήρησης της άγριας χλωρίδας και πανίδας στην

$ 45 εκατ. (£ 29 εκατ.) σε μετρητά

ευρύτερη περιοχή.

και μετοχές.

Ο Joost Heymeijer, γενικός διευθυντής του Wolgan Valley Resort

Η παρουσία της Intourist στη σοβι-

& Spa δήλωσε: «Είναι μεγάλη τιμή περίπου ένα χρόνο μετά την

ετική ταξιδιωτική αγορά αποτελού-

έναρξη λειτουργίας του ξενοδοχείου, να αναγνωριζόμαστε για

σε μονοπώλιο και ιδιωτικοποιήθηκε στις αρχές της δεκαετίας του

την προστασία του Wolgan Valley, προορισμός που θεωρείται

1990, ενώ αναδιαρθρώθηκε το 2005, όντας ιδιοκτησίας της JSFC

μοναδικής ομορφιάς και τοποθεσίας στον κόσμο. Η αειφόρος

του δισεκατομμυριούχου Vladimir Evtushenkov της Sistema.

ανάπτυξη και η προστασία του περιβάλλοντος δεν είναι πλέον

Η κοινοπραξία θα περιλαμβάνει εξερχόμενο τουρισμό, εγχώριο

μια προαιρετική έννοια στον τομέα του τουρισμού. Οφείλουμε

και εισερχόμενο, μέσα από το δίκτυο λιανικής, ενώ στόχος είναι

να συγχαρούμε τους συναδέρφους μας, οι οποίοι καταβάλλουν

η περαιτέρω επέκταση στη Ρωσία και στις άλλες χώρες της ΚΑΚ,

προσπάθειες να γίνουν κοινωνικά και περιβαλλοντικά υπεύθυνοι.

σύμφωνα με εκπρόσωπο του Thomas Cook, ο οποίος υπογράμμισε

Προσβλέπουμε σε πολλές επιτυχημένες χρονιές, ενώ έχουμε σαν

ότι: «Πάνω από έξι εκατομμύρια Ρώσοι ταξίδεψαν στο εξωτερικό

στόχο να συνεχίσουμε να προσφέρουμε στους επισκέπτες πρω-

πέρυσι μέσω tour operating, και η αγορά αναμένεται να αυξηθεί

τόγνωρη πολυτέλεια προερχόμενη από μια εξαιρετική τοποθεσία,

με διψήφιο ποσοστό τα επόμενα χρόνια».

μοναδικές αξίες και πρώτης κατηγορίας υπηρεσίες».

Η συμφωνία δεν περιλαμβάνει τα ξενοδοχεία της Intourist.

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

STATISTICS

Όλο και πιο θετικές οι επιδόσεις της ευρωπαϊκής ξενοδοχειακής αγοράς Μηνιαία μεταβολή Νοεμβρίου 2010 με Νοέμβριο 2009 (σε €) Πληρότητα

Μέση τιμή δωματίου

Έσοδα ανά διαθέσιμο δωμάτιο

Μεταβολή % από Νοέμβριο 2009

2010

2009

2010

2009

2010

2009

Occ.

ADR

RevPAR

Ευρώπη

64.1

60.2

100.08

92.27

64.12

55.55

6.4

8.5

15.4

Ανατολική Ευρώπη

54.0

49.4

86.01

80.45

46.44

39.75

9.3

6.9

16.8

Βόρεια Ευρώπη

69.0

65.9

102.32

92.42

70.61

60.91

4.7

10.7

15.9

Νότια Ευρώπη

57.2

53.3

91.15

86.76

52.12

46.23

7.3

5.1

12.7

Δυτική Ευρώπη

66.7

62.2

107.13

98.89

71.42

61.46

7.3

8.3

16.2

Θετικό πρόσημο κατέγραψαν στο σύνολό τους οι δείκτες της ευρωπαϊκής ξενοδοχειακής αγοράς το Νοέμβριο του 2010, σε σύγκριση με το Νοέμβριο του 2009, σύμφωνα με στοιχεία τα οποία έδωσε στη δημοσιότητα η STR Global. Αισιόδοξες εμφανίζονται οι επιδόσεις των ξενοδοχειακών αγορών της Γηραιάς Ηπείρου, παρά το ρευστό οικονο-

σε ολόκληρη την Ευρώπη μπορεί να αποδοθεί στις ευρύτερες οικονο-

Αποτελέσματα ευρωπαϊκής ξενοδοχειακής αγοράς (Νοέμβριος 2010 - Νοέμβριος 2009)

μικό περιβάλλον. Όπως εξηγεί η Elizabeth Randall, γενική

Ευρώπη

% μεταβολή

Πληρότητα

64.1%

+6.4%

Μέση τιμή δωματίου ADR (δολάρια)

$132.02

-4.5%

δείκτη των εσόδων ανά διαθέσιμο δωμά-

Μέση τιμή δωματίου ADR (ευρώ)

€100.08

+8.5%

τιο (RevPAR), από το Δεκέμβριο του 2009.

Μέση τιμή δωματίου ADR (λίρες Αγγλίας)

£84.72

+1.1%

Έκτοτε, τα βελτιωμένα αποτελέσματα του

Έσοδα ανά διαθέσιμο δωμάτιο RevPAR (δολάρια)

$84.58

+1.6%

Έσοδα ανά διαθέσιμο δωμάτιο RevPAR (ευρώ)

€64.12

+15.4%

Έσοδα ανά διαθέσιμο δωμάτιο RevPAR (λίρες Αγγλίας)

£54.28

+7.6%

διευθύντρια της STR Global, η Ευρώπη ήταν η δεύτερη περιοχή, μετά από την Ασία και τον Ειρηνικό, που εμφάνισε αύξηση στο

δείκτη RevPAR ακολουθούν τα βελτιωμένα αποτελέσματα στην πληρότητα και στον δείκτη ADR. Η απόδοση των βασικών αγορών-χωρών

26 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

Πηγή: STR Global

STATISTICS

Ετήσια μεταβολή Νοεμβρίου 2010 με Νοέμβριο 2009 (σε €) Πληρότητα

Μέση τιμή δωματίου

Έσοδα ανά διαθέσιμο δωμάτιο

Μεταβολή % από Νοέμβριο 2009

2010

2009

2010

2009

2010

2009

Occ.

ADR

RevPAR

64.8

61.4

99.32

95.23

64.33

58.46

5.5

4.3

10.0

55.6

51.7

84.04

83.89

46.69

43.39

7.4

0.2

7.6

68.3

65.9

95.38

88.93

65.18

58.63

3.7

7.2

11.2

61.3

57.0

97.49

98.39

59.81

56.11

7.6

-0.9

6.6

66.1

62.4

109.86

103.33

72.59

64.48

5.9

6.3

12.6

η Πράγα, (+15% σε 58,2%).

Επιδόσεις κύριων ευρωπαϊκών αγορών (σε τοπικό νόμισμα): Χώρα

Πληρότητα

% μεταβολή

ADR

Γερμανία

67.2%

+7.5%

EUR

Ιταλία

56.4%

+9.4%

Ρωσία

54.1%

Ισπανία Ην. Βασίλειο

% μεταβολή

t ȟ șɁɔɆȺ ȾɅɍɒɆɂɊȾ ȽɂɏɔɍɂɈ ƇɈɊɈ-

RevPAR

% μεταβολή

στό μείωσης στην πληρότητα, κατά

+12.9%

EUR

61.85

+21.4%

13,3%, η οποία διαμορφώνεται στο

EUR 105.57

+1.3%

EUR

59.58

+10.9%

51,7%.

+10.8%

RUB 5.384.57

+4.2%

RUB 2.915.41

+15.5%

59.7%

+8.2%

EUR

81.28

+4.2%

EUR

48.54

+12.7%

72.1%

+3.9%

GBP

87.42

+5.0%

GBP

63.00

+9.2%

91.98

t ȟ ȞɌɉɕɎɀ jȼȾɘɁɀɃȾx ɋɀ ɅȾȼȺɄɘɋȾɉɀ αύξηση στο δείκτη ADR, που ανήλθε σε 25,8% και σε 188,99 ευρώ και ακολουθούν το Τελ Αβίβ (+25,4% σε 171,19 ευρώ), και το Μόναχο

τα ποσοστά αφορούν στις αυξομειώσεις επιδόσεων μεταξύ Νοεμβρίου 2010 και Νοεμβρίου 2009

(+24,6% σε 112,23 ευρώ). μικές συνθήκες που επικρατούν στις αντίστοιχες χώρες. Για παράδειγ-

t Ȫɋɀ ȚɈɌȽȺƇɓɊɋɀ Ɉ ȽȾɕɃɋɀɑ "%3 ƇȺɉɈɌɊɕȺɊȾ ɅȾɕɐɊɀ ɃȺɋɒ ɃȺɂ

μα, στην Αθήνα, την Κοπεγχάγη, το Δουβλίνο, τη Μόσχα και το Όσλο ο

διαμορφώθηκε σε 58,83 ευρώ.

δείκτης RevPAR κατέγραψε μειώσεις, σε αντίθεση με το Άμστερνταμ, το

t ȫɉȾɂɑ ȺȼɈɉɓɑ ƇȺɉɈɌɊɕȺɊȺɆ ȺɘɇɀɊɀ Ɋɋɀ ɅɓɊɀ ɋɂɅɔ ȽɐɅȺɋɕɈɌ ɅȾȼȺ-

Τελ Αβίβ και το Λονδίνο, όπου παρουσίασε ισχυρή ανάπτυξη.

λύτερη του 35%: η Κωνσταντινούπολη κατά 42,6%, σε 103,18 ευρώ,

Τα αποτελέσματα των πιο βασικών ευρωπαϊκών αγορών για το Νοέμ-

το Μόναχο κατά 37,8%, σε 80,32 ευρώ και το Τελ Αβίβ κατά 37,8%, σε

βριο του 2010 σε σχέση με το Νοέμβριο του 2009, έχουν ως εξής:

136,31 ευρώ.

t ȟ ȢɐɆɊɋȺɆɋɂɆɈɘƇɈɄɀ ƇɓɋɌɎȾ ɋɀ ɅȾȼȺɄɘɋȾɉɀ ȺɘɇɀɊɀ ɊɋɀɆ ƇɄɀɉɗɋɀ-

Τη μεγαλύτερη μείωση στα έσοδα ανά διαθέσιμο δωμάτιο εμφάνισε η

τα, κατά 18% σε 71% και ακολουθούν η Βιέννη (+15,2% σε 74,4%) και

Αθήνα σε ποσοστό 15,3% και 51,21 ευρώ.

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

NEA Διευκρινίσεις για το Φ.Π.Α. στα ξενοδοχεία

το συντελεστή που ισχύει κατά το χρόνο έκδοσης των φορολογικών στοιχείων, σύμφωνα με τις διατάξεις του ΚΒΣ. Έτσι, διαμονή σε ξενοδοχείο, για τη διανυκτέρευση της 31ης Δεκεμβρίου 2010, για την οποία το φορολογικό στοιχείο εκδίδεται την 1η Ιανουαρίου 2011, κατά την ολοκλήρωση της υπηρεσίας, οφείλεται φόρος με το συντελεστή 6,5%.

Οι Έλληνες «γύρισαν πλάτη» σε δηµοφιλείς ελληνικούς και ευρωπαϊκούς προορισµούς Με ποσοστώσεις θα υπολογίζεται ο μειωμένος συντελεστής Φ.Π.Α. για τις υπηρεσίες διαμονής σε ξενοδοχεία και καταλύματα, στις περιπτώσεις των πακέτων που συνδυάζουν διαμονή με πρωινό, διαμονή με ημιδιατροφή και διαμονή με all inclusive, σύμφωνα με διευκρινιστική εγκύκλιο του υπουργείου Οικονομικών. Όπως αναγράφεται στην εγκύκλιο, η εφαρμογή του μειωμένου συντελεστή (6,5%) αφορά στις υπηρεσίες διαμονής σε ξενοδοχεία και παρόμοιους χώρους, συμπεριλαμβανομένης και της παροχής καταλύματος διακοπών και της μίσθωσης χώρου σε κατασκήνωση ή κάμπινγκ για τροχόσπιτα. Άλλες υπηρεσίες που παρέχονται

Μεγάλη μείωση καταγράφηκε στον εσωτερικό τουρισμό κατά

στα ξενοδοχεία και τα λοιπά καταλύματα υπάγονται στους ανά-

τη διάρκεια των εορτών, αλλά και στην τουριστική κίνηση προς

λογους συντελεστές, όπως εστίαση στο 13%, κατανάλωση αλκο-

την Ευρώπη, με τους Έλληνες να γυρίζουν κυριολεκτικά την πλά-

ολούχων ποτών στο 23%, άλλες υπηρεσίες, όπως τηλεφωνική

τη, τόσο σε δημοφιλείς προορισμούς στο εσωτερικό, όσο και σε

εξυπηρέτηση, ενοικίαση ομπρελών, διάφορες αθλητικές υπηρε-

καθιερωμένους ευρωπαϊκούς προορισμούς και να επιλέγουν τα

σίες, κ.λπ., στο 23%.

βουλγαρικά χειμερινά θέρετρα.

Σε περίπτωση που προσφέρονται ενιαίες τιμές για περισσότε-

Σύμφωνα με τα όσα είπε στο Αθηναϊκό Πρακτορείο Ειδήσεων ο

ρες υπηρεσίες και αγαθά και εφόσον δεν είναι εφικτός ο διαχω-

κ. Χριστόφορος Μουζάκης, υπεύθυνος οργανωμένων εκδρομών

ρισμός τους, στους επί μέρους συντελεστές, θα υπολογίζεται με

στην Ευρώπη, τα ταξίδια σε ευρωπαϊκούς προορισμούς σημείω-

ποσοστώσεις.

σαν φέτος πτώση της τάξης του 45-50% και αντίστοιχα 25% για

Ειδικότερα, όταν πρόκειται για διαμονή με πρωινό, το 8% της

το εσωτερικό της χώρας.

ενιαίας τιμής υπάγεται στο συντελεστή 13%, ως αντιπαροχή που

Ο ίδιος προσθέτει ότι «χτυπήθηκαν» κυρίως οι εκδρομείς των 400,

καταβάλλεται για το πρωινό.

500, 700 ευρώ, που ταξίδευαν σε χώρες της κεντρικής Ευρώπης,

Για διαμονή με ημιδιατροφή, χωρίς αλκοολούχα ποτά, το 20% της

δηλαδή οι δημόσιοι και οι ιδιωτικοί υπάλληλοι, ενώ αρνητικά επη-

ενιαίας τιμής υπάγεται στο συντελεστή 13%, ως αντιπαροχή που

ρεάστηκαν τα νεαρά ζευγάρια, αλλά και οι οικογένειες, γεγονός

καταβάλλεται για το πρωινό και το γεύμα.

που αποδεικνύει ότι αιτία ήταν η οικονομική κρίση.

Για διαμονή με all inclusive (πλήρης διατροφή περιλαμβανομένων

Αντίθετα, σύμφωνα με τον κ. Μουζάκη, δεν επηρεάστηκαν οι πιο

και των αλκοολούχων ποτών και λοιπών υπηρεσιών που περι-

ακριβοί προορισμοί, όπως οι Η.Π.Α., που όμως εκ των πραγμάτων

λαμβάνονται στο πακέτο), το 25% της ενιαίας τιμής υπάγεται στο

έχουν μειωμένο αριθμό αποδεκτών, καθώς αφορούν υψηλότερα

συντελεστή 13% ως αντιπαροχή που καταβάλλεται για την εστί-

εισοδηματικά στρώματα.

αση και 15% της ενιαίας τιμής υπάγεται στο συντελεστή 23% ως

Αυξημένη κατά 20% ήταν τα Χριστούγεννα η διέλευση τουρι-

αντιπαροχή που καταβάλλεται για τα αλκοολούχα ποτά και λοιπές

στών από τα ελληνοβουλγαρικά σύνορα, ενώ στα δημοφιλή χει-

παροχές που ενδεχομένως περιλαμβάνει το πακέτο.

μερινά θέρετρα Σμόλιαν και στο Παμπόροβο, αυξημένες ήταν οι

Το υπόλοιπο ποσοστό παραμένει στο 6,5%, ενώ επιπλέον κατανα-

κρατήσει που είχαν γίνει από Έλληνες για τα Χριστούγεννα και

λώσεις που πραγματοποιούνται εκτός πακέτου, υπάγονται στον

την Πρωτοχρονιά.

οικείο συντελεστή.

Από τα βουλγαροελληνικά σύνορα και προς τις δύο κατευθύνσεις

Στην περίπτωση υπηρεσιών που παρέχονται με συνεχόμενο τρόπο,

πέρασαν 23.000 περισσότεροι επισκέπτες, σε σύγκριση με το αντί-

όπως εστιατόρια, ξενοδοχεία, ταξί, κ.λπ., ο φόρος αποδίδεται με

στοιχο χρονικό διάστημα του 2009.

28 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

«Πράσινο φως» µε επιδότηση 40% για «Πράσινες» επενδύσεις

Την έναρξη υλοποίησης του προγράμματος ΠΡΑΣΙΝΟΣ ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ, με συνολικό προϋπολογισμό € 30.000.000, ανακοίνωσε το υπουργείο Πολιτισμού και Τουρισμού. To σχέδιο αυτό εμπίπτει στο πεδίο των Κρατικών Ενισχύσεων του Τομέα Τουρισμού μέσω του ΕΣΠΑ και χρηματοδοτείται από πόρους του Επιχειρησιακού Προγράμματος Ανταγωνιστικότητα και Επιχειρηματικότητα (ΕΠΑΝ II), του υπουργείου Περιφερειακής Ανάπτυξης και Ανταγωνιστικότητας. Ενισχύονται επενδυτικά σχέδια υφιστάμενων επιχειρήσεων Ξενοδοχείων, Camping και Ενοικιαζομένων Δωματίων και Διαμερισμάτων, που λειτουργούν πριν από 01.01.2009, σε όλη τη χώρα. Με τη συμμετοχή τους στο πρόγραμμα οι επιχειρήσεις μπορούν ɆȺ ƇȾɋɘɎɈɌɆ t ȤȾɕɐɊɀ ɄȾɂɋɈɌɉȼɂɃɈɘ ɃɗɊɋɈɌɑ ɅɓɊɐ ȾɇɈɂɃɈɆɗɅɀσης ενέργειας, νερού και ολοκληρωμένης διαχείρισης απορριμμάɋɐɆ t ȬɏɀɄɔ ƇɈɂɗɋɀɋȺ ɌƇɀɉȾɊɂɚɆ ȨɉɈɊɓɄɃɌɊɀ ɆɓɐɆ ƇȾɄȺɋɚɆ t ȧɂɃɈɄɈȼɂɃɔ ƇɂɊɋɈƇɈɕɀɊɀ t ȝɆɕɊɎɌɊɀ ƇȾɉɂȻȺɄɄɈɆɋɂɃɔɑ ɊɌɆȾɕȽɀɊɀɑ t ȝɆɕɊɎɌɊɀ ȾɋȺɂɉɂɃɔɑ ɃɈɂɆɐɆɂɃɔɑ ȾɌɁɘɆɀɑ Οι προτάσεις (επενδυτικά σχέδια) που δύναται να χρηματοδοτηθούν, αφορούν στη βελτίωση της ενεργειακής απόδοσης των κτιριακών εγκαταστάσεων και στην αξιοποίηση των Ανανεώσιμων Πηγών Ενέργειας (Α.Π.Ε.), στην ανάπτυξη και εφαρμογή συστημάτων εξοικονόμησης νερού, στην ολοκληρωμένη διαχείριση των απορριμμάτων (στερεών και υγρών αποβλήτων), στην ενσωμάτωση περιβαλλοντικά/ ενεργειακά φιλικών τεχνολογιών και μηχανολογικού εξοπλισμού, στην ανάπτυξη πράσινων πολιτικών και διαδικασιών, στην ενσωμάτωση περιβαλλοντικών προτύπων και, τέλος, στην ενημέρωση και προβολή του περιβαλλοντικού «προφίλ» των επιδοτούμενων επιχειρήσεων. Ο συνολικός προϋπολογισμός ανά επενδυτικό σχέδιο μπορεί να κυμαίνεται από €15.000 έως €400.000. Η Δημόσια χρηματοδότηση αποτελεί ποσοστό 40% του σχεδίου, με ειδική προσαύξηση επιπλέον 5% στις περιπτώσεις των μικρών νησιών (με πληθυσμό κάτω των 3.100 κατοίκων). Τα επενδυτικά σχέδια που θα ενταχθούν προβλέπεται να τονώσουν τη δραστηριότητα των επιχειρηματιών του Τουρισμού και να βελτιώσουν το ποιοτικό επίπεδο των παρεχομένων υπηρεσιών.

NEA Σε τέσσερις άξονες η νέα τουριστική πολιτική

Ο υφυπουργός Πολιτισμού και Τουρισμού, κ. Γιώργος Νικητιάδης

δριακό τουρισμό.

Τη νέα στρατηγική της Κυβέρνη-

Ο κ. Νικητιάδης ολοκλήρωσε την ενημέρωση προς τα μέλη της

σης για τον τουρισμό στα μέλη

επιτροπής Μορφωτικών Υποθέσεων με το νομοθετικό έργο που

της επιτροπής Μορφωτικών Υπο-

προωθεί εντός του πρώτου εξαμήνου του 2011 το υπουργείο

θέσεων παρουσίασε ο υφυπουρ-

Πολιτισμού και Τουρισμού για τον αγροτικό, τον ιαματικό, τον

γός Πολιτισμού και Τουρισμού,

αλιευτικό, και τον καταδυτικό τουρισμό.

κ. Γιώργος Νικητιάδης.

Υψηλούς τόνους κράτησε ο κ. Νικητιάδης όταν, μιλώντας κατά

Ο υφυπουργός υπογράμμισε

τη διάρκεια συνεδρίασης της Επιτροπής Μορφωτικών Υποθέσε-

τους τέσσερις βασικούς άξονες

ων της Βουλής, η υπεύθυνη Τουρισμού της Ν.Δ., κα. Όλγα Κεφα-

στους οποίους θα αναπτυχθεί

λογιάννη, έκανε λόγο για «απόλυτη αποτυχία» της πολιτικής της

η νέα αυτή στρατηγική, η οποία

Κυβέρνησης στα θέματα Τουρισμού.

συνοψίζεται στα εξής:

«Είναι τουλάχιστον άκομψο να καταδικάζετε σαν αναποτελεσμα-

t ȝƇɂɊɃɓƇɋȾɑ ȾȻȽɈɅɒȽȾɑ ɋɈ ɎɉɗɆɈ

τική και απόλυτα άστοχη την κυβερνητική πολιτική για τον τουρι-

t ȫɈɌɉɂɊɅɗɑ ɊȾ ɗɄɀ ɋɀ ɎɚɉȺ

σμό της χώρας, όταν μόλις χτες εστάλη το πόρισμα των ελεγκτών

t ȝɆɕɊɎɌɊɀ ƇȺɉȺȽɈɊɂȺɃɈɘ ɋɈɌɉɂɊɋɂɃɈɘ ƇɉɈɖɗɆɋɈɑ ɅɓɊɐ ȺɆɒƇɋɌ-

Δημόσιας Διοίκησης στη Δικαιοσύνη, για την κατασπατάληση

ξης εναλλακτικών μορφών τουρισμού

του δημοσίου χρήματος επί των ημερών της κυβερνήσεώς σας

t ȡɊɎɌɉɔ ɋɈɌɉɂɊɋɂɃɔ ƇȺɉɈɌɊɕȺ ɊɋɈ ȽɂȺȽɕɃɋɌɈ

στον Ε.Ο.Τ.», είπε, σε αυστηρό τόνο ο κ. Νικητιάδης.

Ειδικότερα, ο κ. Νικητιάδης, αναφέρθηκε στην προσπάθεια που

Στη συνέχεια, απαντώντας στη θέση της Νέας Δημοκρατίας για

καταβάλλει η Κυβέρνηση για να διευκολύνει την έκδοση ταξι-

επιφυλάξεις, όσον αφορά τη δράση των low cost αεροπορικών

διωτικής βίζας, μέσω του Visa Center, στη Ρωσία, όπου υπάρχει

εταιριών, ζήτησε από την αξιωματική αντιπολίτευση να ξεκαθα-

μεγάλο ενδιαφέρον για τουρισμό στη χώρα μας.

ρίσει την πολιτική της και να μην προσπαθεί να κερδίσει, από τη

Επίσης, αναφέρθηκε στην προωθούμενη από το υπουργείο Πολι-

μια τη μεγάλη πλειοψηφία των ευχαριστημένων επαγγελματιών

τισμού και Τουρισμού αξιοποίηση των επαφών που έγιναν με

και από την άλλη να μη χαλάσει τις σχέσεις της με τους ελάχι-

αεροπορικές εταιρίες χαμηλού κόστους, από τοπικούς φορείς,

στους μεγαλοεταίρους του τουρισμού, που δεν έχουν αντιλη-

στο πλαίσιο της δημιουργίας νέων προορισμών αφίξεων στα

φθεί τη σημαντικότητα των αεροπορικών εταιριών low cost για

περιφερειακά αεροδρόμια της χώρας. Με αυτό τον τρόπο, όπως

την Ελλάδα.

χαρακτηριστικά ανέφερε ο υφυπουργός Πολιτισμού και Τουρι-

Τέλος, απαντώντας στο σχόλιο του εκπροσώπου του ΚΚΕ κ. Καρα-

σμού, θα επιμηκυνθεί προοδευτικώς η διάρκεια της τουριστικής

θανανασόπουλου, ο υφυπουργός εξήγησε ότι το ΠΑΣΟΚ ήταν

περιόδου σε 52 εβδομάδες το χρόνο.

αυτό που προστάτευσε πρώτο τους εργαζομένους με υπουργική

Συνεχίζοντας την ενημέρωση των μελών της επιτροπής Μορ-

απόφαση, η οποία επιδοτούσε τις ασφαλιστικές εισφορές εκείνων

φωτικών Υποθέσεων, ο κ. Νικητιάδης μίλησε για τις μεγάλες

οι οποίοι απασχολούνται σε τουριστικές επιχειρήσεις.

προοπτικές που ανοίγονται για τον τουρισμό μετά την άρση

δων που μπορούν να προκύψουν από την ανάπτυξη χειμερινής

Για το πρόγραµµα εταιρικής κοινωνικής ευθύνης «Ηλιοπροστασία» βραβεύθηκε η Blue Star Ferries

κρουαζιέρας, ο κ. Νικητιάδης αναφέρθηκε στα αποτελέσματα

Mε το Silver Ermis Award στην κατη-

ειδικής έρευνας, σύμφωνα με την οποία, κάθε επιβάτης κρουα-

γορία «Κοινωνία και Επιχειρηματικό-

ζιερόπλοιου υπολογίζεται ότι ξοδεύει κατά μέσο όρο στο λιμάνι

τητα», της ενότητας Ermis PR, βρα-

επιβίβασης και αποβίβασης από 70 έως 100 ευρώ.

βεύτηκαν η Blue Star Ferries, μέλος

Εν συνεχεία, ο υφυπουργός αναφέρθηκε στις ενέργειες που έχει

της Attica Group και η εταιρία επικοι-

κάνει η κυβέρνηση για την προώθηση του συνεδριακού τουρι-

νωνίας «Corporate Communications

σμού και τις επαφές που πραγματοποίησε ο ίδιος στην πρόσφατη

Per Se κατά τη διάρκεια της κορυ-

διεθνή έκθεση της Βαρκελώνης. Ο κ. Νικητιάδης υπογράμμισε

φαίας εκδήλωσης του κλάδου της

την ανάγκη δημιουργίας τοπικών φορέων (convencion bureau)

διαφήμισης και επικοινωνίας στη

στην περιφέρεια για να προωθηθεί ο συνεδριακός τουρισμός ο

χώρα μας, που διοργανώνεται κάθε χρόνο από την Ένωση Εται-

οποίος θα αναπτυχθεί στο τρίπτυχο: στρατηγική, προδιαγραφές,

ριών Διαφήμισης και Επικοινωνίας Ελλάδας, Ermis Awards.

απογραφή, ενώ ανακοίνωσε και την πρόθεση της κυβέρνησης

Το βραβείο αφορά στο πρόγραμμα εταιρικής κοινωνικής ευθύ-

να δημιουργηθεί διαδικτυακή πύλη (portal) ειδικά για τον συνε-

νης με τίτλο «Ηλιοπροστασία», το οποίο συνδυάζει δωρεάν εξε-

του καμποτάζ και την επέκταση των λιμανιών επιβίβασης αποβίβασης επισκεπτών. Για να δώσει μια τάξη μεγέθους των εσό-

30 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

τάσεις και ενημερωτικές ομιλίες σε μικρά νησιά του Αιγαίου με

και δίνεται η ευκαιρία οι εταιρίες αυτές να επενδύσουν στη χώρα

στόχο να πληροφορήσει τους νησιώτες που απολαμβάνουν τον

μας, στους χώρους που θέλουν να δραστηριοποιηθούν».

ελληνικό ήλιο σχετικά με την επικινδυνότητα της παρατεταμένης

Για να καταλήξει: «Πραγματικά πιστεύουμε ότι έχει τεράστιες

έκθεσης σε αυτόν και τους τρόπους πρόληψης.

αναπτυξιακές δυνατότητες και σε αυτό το πλαίσιο, άμεσα θα

Το πρόγραμμα «Ηλιοπροστασία» αποτελεί μέρος του συνολικού

βρεθούμε με τις εταιρίες που κάνουν αυτή τη δουλειά, για να

προγράμματος κοινωνικής υπευθυνότητας της Attica Group που

συζητήσουμε μαζί τους πως θα προχωρήσουμε από εδώ και

τιτλοφορείται «Με προορισμό εσάς», το οποίο επιμελείται για τα

πέρα, να προσπαθήσουμε να εκμεταλλευτούμε στο βαθμό που

δρομολόγια εσωτερικού η Corporate Communications Per Se.

μπορούμε αυτή την πρωτοβουλία για το 2011 και βεβαίως να αρχίσουμε να χτίζουμε το 2012, στο οποίο θα μπορεί να ανα-

Υπεγράφη η Σύµβασης για την Εκτέλεση Περιηγητικών Πλόων από πλοία µε σηµαία τρίτων χωρών µε αφετηρία ελληνικό λιµένα

πτυχθεί πλήρως η άρση του καμποτάζ».

To νέο Δ.Σ. του ΝΗΟΓΝΩΜΟΝΑ Συγκροτήθηκε σε σώμα το νέο διοικητικό συμβούλιο του ΕΛΛΗΝΙΚΟΥ ΝΗΟΓΝΩΜΟΝΑ Α.Ε., το οποίο εξελέγη από τη Γενική Συνέλευση των μετόχων της εταιρίας την 29η Νοεμβρίου 2010, ως Ⱦɇɔɑ t ȨɉɗȾȽɉɈɑ ȥɕɃɈɑ ȨȺƇƇɒɑ ȝƇɕɋɂɅɈɑ șɉɎɀȼɗɑ ȥȺɌɋɂɃɈɘ ƇɉɚɀɆ ɌƇɈɌɉȼɗɑ t ș ȺɆɋɂƇɉɗȾȽɉɈɑ ȚȺɊɕɄɀɑ ȨȺƇȺȼȾɐɉȼɕɈɌ ȺɆɋɂƇɉɗȾȽɉɈɑ ȧɅɕɄɈɌ ȫɊɒɃɈɌ t Ț ȺɆɋɂƇɉɗȾȽɉɈɑ Ƚ ɆɐɆ ɊɘɅȻɈɌɄɈɑ țɂɚɉȼɈɑ ȚȾɉɆɕɃɈɑ t ȝɆɋȾɋȺɄɅɓɆɈɑ ɊɘɅȻɈɌɄɈɑ ȢɚɊɋȺɑ ȤȺɋȺɉɒȼɃȺɑ t ȤɓɄɀ țȾɚɉȼɂɈɑ țɉɒɋɊɈɑ ƇɉɗȾȽɉɈɑ ȥȺɌɋɂɃɈɘ Επιμελητηρίου της Ελλάδος, Τριαντάφυλλος Λυσιμάχου, γεν. διευθυντής Τράπεζας Πειραιώς και Αθηνά Ζουλού, δικηγόρος. t ȝɂȽɂɃɈɕ ȪɘɅȻɈɌɄɈɂ ƇɉɈɑ ɋɈ Ȝ Ȫ ɊɋȺ ƇɄȺɕɊɂȺ ɋɀɑ ɊɌɆȾɉȼȺɊɕȺɑ

Υπεγράφη στα μέσα Δεκεμβρίου από τους υπουργούς Θαλασ-

ΕΛΛΗΝΙΚΟΥ ΝΗΟΓΝΩΜΟΝΑ-HELLENIC LLOYD’S S.A.: Απόστολος

σίων Υποθέσεων Νήσων και Αλιείας, κ. Γιάννη Διαμαντίδη και

Πουλοβασίλης, δ/ντής Ευρώπης Lloyd’s Register και Θεοδόσης

Πολιτισμού & Τουρισμού κ. Παύλο Γερουλάνο, η Κοινή Υπουρ-

Σταματέλλος, δ/ντής Ελλάδας Lloyd’s Register.

γική Απόφαση για τον καθορισμό των δικαιολογητικών και τον

«Μετά την υπογραφή συμβουλευτικής συνεργασίας σε επίπεδο

ορισμό του περιεχομένου της Σύμβασης για την Εκτέλεση Περιη-

διοίκησης, ποιότητας και τεχνικής υποστήριξης με την Hellenic

γητικών Πλόων από πλοία με σημαία τρίτων χωρών με αφετηρία

Lloyd’s S.A. (μέλος του Lloyd’s Register Group), ο ΕΛΛΗΝΙΚΟΣ

ελληνικό λιμένα (σύμφωνα με τη διάταξη του άρθρου 1 παρ. 1

ΝΗΟΓΝΩΜΟΝΑΣ προχώρησε στη συγκρότηση Διοικητικού Συμ-

περ. γ΄ του ν. 3872/2010).

βουλίου, που αντανακλά τη σταθερή βούληση να πετύχει τους

«Η πρωτοβουλία αυτή της κυβέρνησης, είναι εξαιρετικά σημαντική

στόχους του και πιστεύω ότι τώρα τίθενται γερές βάσεις ώστε ν’

για τον τουρισμό, καθώς η άρση του καμποτάζ είναι ένα αίτημα

ανταποκριθεί στις υψηλές ποιοτικές απαιτήσεις της Ευρωπαϊκής

του κλάδου εδώ και πάρα πολλά χρόνια, ενώ είναι αξιοσημείωτο

Επιτροπής, όπως αυτές καθορίζονται με την απόφαση 391 του

ότι έως σήμερα δεν είχε προχωρήσει», είπε στην εισήγησή του ο

Απριλίου 2009. Θέλω ιδιαίτερα να ευχαριστήσω το Ναύαρχο, κ.

υπουργός Πολιτισμού και Τουρισμού, Παύλος Γερουλάνος.

Νίκο Παππά, που παραμένει πρόεδρος της εταιρίας, τον κ. Γεώργιο

Και συμπλήρωσε: «Ήταν από τις πρώτες δεσμεύσεις της κυβέρνη-

Γράτσο, πρόεδρο του Ναυτικού Επιμελητηρίου της Ελλάδος και

σης και μάλιστα είχε μιλήσει σε αυτή την κατεύθυνση ο πρωθυ-

τον κ. Βασίλη Παπαγεωργίου, αντιπρόεδρο του Ομίλου Τσάκου,

πουργός στην τελευταία γενική συνέλευση του Σ.Ε.Τ.Ε., δεσμεύ-

για τη συμμετοχή τους στο Διοικητικό Συμβούλιο.

τηκε γι’ αυτό και σήμερα αυτή η δέσμευση γίνεται πράξη. Όπως

Έχουμε μπροστά μας μία δύσκολη περίοδο προσαρμογής. Η

καταλαβαίνετε, όλος ο κλάδος καλωσορίζει μία τέτοια κίνηση,

τελική επιτυχία εξαρτάται κυρίως από εμάς τους ίδιους, τη Διοί-

γιατί προσδοκούν και να αυξηθεί η τουριστική σεζόν και να δοθεί

κηση και τους εργαζόμενους του ΕΛΛΗΝΙΚΟΥ ΝΗΟΓΝΩΜΟΝΑ,

μία ώθηση σε αυτό που λέμε city break, που είναι ουσιαστικά ο

αλλά και τη συνειδητοποίηση και υποστήριξη για την προσπά-

τουρισμός της πόλης. Οι δύο μεγάλες πόλεις έχουν πολλά να

θεια που καταβάλουμε από την ελληνική ναυτιλιακή κοινότητα

κερδίσουν από αυτό. Αθήνα και Θεσσαλονίκη είναι λιμάνια που

και την πολιτική βούληση του αρμόδιου υπουργείου, είπε σχε-

προσφέρονται για τέτοιου είδους δραστηριότητες, αυξάνονται οι

τικά ο Β’ αντιπρόεδρος και δ/νων σύμβουλος του ΝΗΟΓΝΩΜΟ-

αφίξεις στην περιφέρεια, που είναι εξαιρετικά μεγάλης σημασίας

ΝΑ, κ. Γιώργος Βερνίκος.

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

NEA Αυξηµένες οι καταγγελίες ταξιδιωτών σε βάρος αεροπορικών εταιριών

«σύμφωνα με τα στοιχεία της Υπηρεσίας Πολιτικής Αεροπορίας (περίπου το 85% των τουριστών φθάνουν στη χώρα με αεροπλάνο), οι αφίξεις αλλοδαπών τουριστών σημείωσαν οριακή μείωση κατά -0,1% στο 11μηνο του 2010 σε ετήσια βάση (11μηνο ’10: 12.533.642 άτομα), έναντι πτώσης κατά -6,9% στο 11μηνο του 2009. Όσον αφορά το 2011, αναμένεται ευνοϊκή επίπτωση από τα ακόλουθα: α) Το 2010 αδειοδοτήθηκαν 300 περίπου νέες ξενοδοχειακές μονάδες. β) Η μείωση των συντελεστών του Φ.Π.Α. στις τουριστικές επιχειρήσεις από 13% σε 6% από 01.01.11 ενισχύει την ανταγωνιστικότητα του ελληνικού τουρισμού.

Αυξημένες κατά 8,2% ήταν το 2010, οι καταγγελίες ταξιδιωτών

γ) Έχουν γίνει ενέργειες για διευκόλυνση της εισόδου τουριστών

σε βάρος αεροπορικών εταιριών που παραβίασαν τους Κοινο-

από τις «πρώην ανατολικές χώρες».

τικούς Kανονισμούς σχετικά με τα δικαιώματα του επιβάτη, για

δ) Το θεσμικό πλαίσιο συμβάλλει σε μια εποικοδομητικότερη

αδικαιολόγητη ματαίωση ή καθυστέρηση πτήσεως, για άρνηση

στήριξη της κρουαζιέρας.

επιβίβασης λόγω υπερκράτησης (overbooking) και για απώλεια

ε) Έχει αναληφθεί η δέσμευση για βελτίωση της αστυνόμευσης

ή φθορά αποσκευών.

στις περιοχές της Αττικής, προς αποκατάσταση της εύρυθμης λει-

Σύμφωνα με τα στοιχεία που έδωσε στη δημοσιότητα η Υπηρεσία

τουργίας της πόλης, ακόμη και στις «προβληματικές «περιοχές.

Πολιτικής Αεροπορίας, από τον Ιανουάριο μέχρι και τον Δεκέμ-

Επίσης, από την πλευρά της ζήτησης από το εξωτερικό σημει-

βριο του 2010, το αρμόδιο γραφείο της ΥΠΑ δέχτηκε 602 καταγ-

ώνονται:

γελίες εκ των οποίων οι 517 αφορούν ακυρώσεις, καθυστερήσεις

στ) Η εκτιμώμενη αύξηση του παγκόσμιου Α.Ε.Π. κατά 3,9% σε

πτήσεων ή αρνήσεις επιβίβασης και οι υπόλοιπες 85 απώλεια ή

σταθερές τιμές το 2011, από 4,5% το 2010.

φθορά αποσκευών. Το 2009, την ίδια χρονική περίοδο, η ΥΠΑ είχε

ζ) Η εκτιμώμενη αύξηση των αφίξεων του διεθνούς τουρισμού

δεχθεί 556 παρόμοιες καταγγελίες.

κατά 5,0% το 2011, μετά την αύξησή τους κατά 7,0% το 2010, με

Οι εξειδικευμένοι υπάλληλοι της Υπηρεσίας έδωσαν λύση υπέρ

επακόλουθο βελτίωση του μεριδίου της Ελλάδος το 2011».

του επιβάτη σε ποσοστό 75%, ενώ οι υπόλοιπες βρίσκονται στο

Αναφορικά με τις πληρότητες των ξενοδοχείων της Αττικής, σύμ-

στάδιο της τελικής λύσης. Σε 11 εταιρίες που δεν συμμορφωθή-

φωνα με τη Διεύθυνση Οικονομικών Μελετών της Alpha Bank, η

καν, επιβλήθηκαν πρόστιμα.

εικόνα εξακολουθεί να είναι αρνητική, επηρεάζοντας ανασταλ-

Υπενθυμίζεται ότι, βάσει του Κοινοτικού κανονισμού 261/2004 οι

τικά το σύνολο της τουριστικής κίνησης στη χώρα.

αεροπορικές εταιρίες είναι υποχρεωμένες να καταβάλουν απο-

Παρατηρείται σημαντική μείωση των πληροτήτων κυρίως στις

ζημιώσεις και να παρέχουν βοήθεια (ανάπαυση σε ξενοδοχεία,

υψηλές κατηγορίες πέντε και τεσσάρων αστέρων, γεγονός που

γεύματα κ.λπ.) σε περιπτώσεις που αδικαιολογήτως ματαιώνουν

δείχνει ότι η περιοχή της Αθήνας-Αττικής εξακολουθεί να πλήτ-

ή καθυστερούν τις πτήσεις τους ή θεωρηθούν υπεύθυνες για

τεται κυρίως από εγχώριους παράγοντες.

φθορά ή απώλεια αποσκευών.

Όσον αφορά στους δείκτες της ταξιδιωτικής δαπάνης, η μέση

Το ύψος της αποζημίωσης αυξάνεται ανάλογα με τον αριθμό των

δαπάνη των ξένων τουριστών ανά ταξίδι διαμορφώθηκε στο πρώ-

μιλίων της πτήσης.

το 6μηνο ’10 σε € 612,5 από € 642,0 στο πρώτο 6μηνο ’09, και η μέση διάρκεια παραμονής αυξήθηκε στο πρώτο 6μηνο ’10 σε 9,4

Alpha Bank: Ευνοϊκές οι προοπτικές για τον Τουρισµό το 2011

ημέρες από 8,9 ημέρες στο πρώτο 6μηνο’09. Τέλος, σημειώνεται ότι στην περίοδο 2000-2009 οι εισπράξεις από τον εξωτερικό τουρισμό ανήλθαν κατά μέσο όρο στο 4,3% του Α.Ε.Π. ετησίως.

Νότα αισιοδοξίας αφήνει η Alpha Bank όσον αφορά στις προο-

Πληρότητες Ξενοδοχείων Αττικής

πτικές του τουρισμού το 2011, στο τελευταίο Εβδομαδιαίο Δελ5*

46,6%

55,9%

60,1%

Διεύθυνσης Οικονομικών Μελε-

56,7%

63,4%

67,7%

τών της Τράπεζας για το 2010 (28

52,0%

55,3%

63,5%

35,4%

39,5%

41,4%

Δεκεμβρίου). Όπως αναφέρεται στο Δελτίο

32 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

Κατηγορία Νοέμ. ’10 Νοέμ. ’09 Νοέμ. ’08

τίο Οικονομικών Εξελίξεων της

Πηγή: Ένωση Ξενοδόχων Αθηνών – Αττικής

Διασφαλίζει τα δικαιώµατα επιβατών σε θαλάσσιες και εσωτερικές πλωτές µεταφορές ο Νέος Κανονισµός

Ιδιαίτερο ενδιαφέρον για τη χώρα μας παρουσιάζει ο Νέος Κανονισμός που υιοθετήθηκε από την Ευρωπαϊκή Ένωση και αφορά στα δικαιώματα των επιβατών στις θαλάσσιες και εσωτερικές πλωτές μεταφορές. Ο Κανονισμός 1177/2010 θα ισχύσει από τις 18 Δεκεμβρίου 2012 και αναμένεται να παράσχει σημαντικές καλύψεις στους επιβάτες των θαλάσσιων συγκοινωνιών, ιδιαίτερα για την Ελλάδα, που οι θαλάσσιες μεταφορές αποτελούν σημαντικό παράγοντα για την ανάπτυξη του τουρισμού. Τα σημαντικότερα σημεία που ρυθμίζονται μέσω αυτού του Κανονισμού αφορούν τα δικαιώματα των επιβατών σε περίπτωση ακύρωσης ή καθυστέρησης δρομολογίων και την υποχρέωση για την ίση μεταχείριση των ατόμων με αναπηρία ή μειωμένης κινητικότητας με τους λοιπούς πολίτες. Συγκεκριμένα, οι επιβάτες σε περίπτωση καθυστέρησης ή ακύρωσης δρομολογίου θα πρέπει να ενημερώνονται δεόντως και να περιορίζεται η ταλαιπωρία τους με την παροχή κατάλληλης φροντίδας (π.χ. κατάλυμα) και με την παροχή της δυνατότητας ακύρωσης του ταξιδιού τους, επιστροφής του αντίτιμου του εισιτηρίου ή μεταφοράς τους με άλλο δρομολόγιο υπό ικανοποιητικές συνθήκες.

Το νέο Δ.Σ. των ΧΡΥΣΩΝ ΚΛΕΙΔΙΩΝ Μετά τη Γενική Συνέλευση και τις αρχαιρεσίες της Ένωσης ΤΑ ΧΡΥΣΑ ΚΛΕΙΔΙΑ, που πραγματοποιήθηκε στις 19 Νοεμβρίου 2010 στο ξενοδοχείο TITANIA, εξελέγησαν για το Δ.Σ. οι: Πρόεδρος: Σπυρίδων Αράθυμος (Zafolia Hotel), Αντιπρόεδρος: Δημήτριος Λιάπης (Athenaeum Intercontinental), Γ. Γραμματέας: Παναγιώτα Στριμπάκου (Athens Hilton), Ταμίας: Γεώργιος Κοτσώνης (Airotel Alexandros), Ειδ.Γραμματέας: Αλέξανδρος Μπούλος (Sofitel Athens Airport), Μέλη: Παναγιώτης Βαρότσης (Titania Hotel), Σταυρούλα Λέγκου (Platanista Kos), Νικόλαος Φαλλιέρας (Athens Amalia Hotel) και Μιχαήλ Χατζάκης (Hyatt Regency Thessaloniki).

NEA Καλύτερη Εταιρία για την Επιβατηγό Ναυτιλία το 2010 η Louis Cruises • Στον Πειραιά το Louis Majesty

Στη φωτογραφία (από αριστερά) ο εκτελεστικός σύμβουλος του ομίλου Louis κ. Λούης Λοΐζου παραλαμβάνει το βραβείο από τον διευθύνοντα σύμβουλο της χορηγού εταιρίας Marine Plus SA κ. Δημήτρη Βρανόπoυλο.

στην Ευρώπη με τεράστια οικονομικά οφέλη για την οικονομία και τη χώρα γενικότερα», όπως είπε. Πιστή στο στόχο της για ενδυνάμωση της ελληνικής κρουαζιέρας, η Louis Hellenic Cruises ανακοίνωσε τη δρομολόγηση του

Ως «Η Καλύτε-

πολυτελούς M/V Louis Majesty, από την 1η Απριλίου 2011 στα

ρη Εταιρία της

προγράμματα τριήμερων και τετραήμερων κρουαζιέρων από

Χρονιάς 2010

τον Πειραιά προς τα ελληνικά νησιά και την Τουρκία.

για την Επιβα-

Παράλληλα με το Louis Majesty, το M/V Calypso θα δρομολογη-

τηγό Ναυτιλία»,

θεί εποχικά στα 3ήμερα και 4ήμερα προγράμματα κρουαζιέρων

αναδείχθηκε η

από τον Πειραιά. Τα δύο πλοία από κοινού θα αποτελέσουν μία

Louis Cruises

σημαντική αναβάθμιση τόσο από πλευράς ποιότητας, όσο και

στον κορυ-

χωρητικότητας στις ολιγοήμερες κρουαζιέρες με αφετηρία το

φαίο θεσμό

λιμάνι του Πειραιά, ενισχύοντας περαιτέρω την ανάπτυξη των

των ναυτιλια-

κρουαζιέρων με αφετηρία την Ελλάδα.

κών βραβείων που διοργανώνει κάθε χρόνο

η Lloyd’s List, στην Ελλάδα.

Η Turkish Airlines (ξανά)ανοίγει τα φτερά της για τη Θεσσαλονίκη

Τη λαμπρή τελετή τίμησαν με την παρουσία τους ο υπουργός

Την επέκταση

Θαλασσίων υποθέσεων, Νήσων και Αλιείας κ. Γιάννης Διαμαντί-

του δικτύου της

δης καθώς και πολλές προσωπικότητες του πολιτικού, επιχειρη-

με την προσθή-

ματικού και ναυτιλιακού χώρου.

κη νέων προο-

Το βραβείο παρέλαβε ο κ. Λούης Λοΐζου, εκτελεστικός σύμβου-

ρισμών ανακοί-

λος του ομίλου Louis εκ μέρους του εκτελεστικού προέδρου κ.

νωσε η Turkish

Κωστάκη Λοΐζου και των 8.500 εργαζομένων στον όμιλο.

Airlines, ανάμεσά τους και η Θεσσαλονίκη.

Ο κ. Λούης Λοΐζου αφού εξέφρασε τη χαρά και την ικανοποίησή

Έπειτα από δέκα χρόνια όπου η γραμμή αυτή έμεινε ανενεργή,

του για αυτή την τιμητική διάκριση, τόνισε ότι το βραβείο απο-

η Turkish Airlines εντάσσει στο πτητικό της έργο την απευθείας

τελεί μια εξαιρετική συγκυρία καθώς συμπίπτει με τον εορτασμό

σύνδεση Κωνσταντινούπολης - Θεσσαλονίκης.

των 75 χρόνων του ομίλου και ταυτόχρονα 55 χρόνων επιτυχούς

Υπενθυμίζεται ότι, το 1999, η THY, είχε πραγματοποιήσει τις πρώ-

πορείας στην Ελλάδα.

τες πτήσεις προς την Θεσσαλονίκη, οι οποίες όμως διεκόπησαν το

Αναφερόμενος στη δύσκολη κατάσταση της Ελλάδας, ο κ. Λοΐζου,

2001, έπειτα από την 11η Σεπτεμβρίου και τις σαρωτικές αλλαγές

επισήμανε το ευοίωνο μέλλον που ο όμιλος διαβλέπει για τον

που επέφερε στην παγκόσμια αεροπορία.

ελληνικό τουρισμό και ιδιαίτερα για την κρουαζιέρα και προέτρε-

Σήμερα, η Turkish Airlines πετάει σε 171 προορισμούς και δεν θα

ψε όλους να πιστέψουν σ’ αυτό και να εργαστούν σκληρά προς

μπορούσε να αφήσει έξω από αυτούς την Θεσσαλονίκη, στην οποία

την κατεύθυνση καθιέρωσης της Ελλάδας στην κορυφαία θέση

τη χρονιά που διανύουμε θα αρχίσει απευθείας πτήσεις από και

στον παγκόσμιο χάρτη κρουαζιέρας. «Δυστυχώς μέχρι αυτή τη

προς Κωνσταντινούπολη τέσσερις φορές την εβδομάδα.

στιγμή», είπε ο κ. Λοΐζου, «δεν έχουμε καθίσει όλοι μαζί να εξε-

Η Turkish Airlines προγραμματίζει επίσης να αρχίσει νέες πτήσεις

τάσουμε εις βάθος το θέμα, ώστε να παρθούν τα αναγκαία αυτά

προς τις Μάλαγα και Βαλένθια (Ισπανία), Τουλούζ (Γαλλία), Μανί-

μέτρα που θα κεφαλαιοποιήσουν τα ασύγκριτα ανταγωνιστικά

λα (Φιλιππίνες), Νάπολη (Ιταλία), Τορίνο (Ιταλία), Γένοβα (Ιταλία),

πλεονεκτήματα της Ελλάδας». Αναφέρθηκε επίσης στις διάφορες

κατά τη διάρκεια του 2011.

αποφάσεις για το θέμα της κρουαζιέρας, όπου «δεν λαμβάνονται

Επίσης, προγραμματίζει την έναρξη τριών πτήσεων την εβδο-

υπόψη τα μακροπρόθεσμα οφέλη της ελληνικής κρουαζιέρας,

μάδα προς το Γκουάντζου (Κίνα), στις 30 Ιανουαρίου, τεσσάρων

αντίθετα αποτελούν λύσεις μικρού χρονικού ορίζοντα και αντα-

πτήσεων την εβδομάδα προς το Λος Άντζελες, στις 3 Μαρτί-

ποκρίνονται σε μεμονωμένα συμφέροντα». Στο πλαίσιο αυτό, πρό-

ου καθώς και τεσσάρων πτήσεων την εβδομάδα προς το Σιράζ

τεινε όπως η κυβέρνηση, οι φορείς, οι εφοπλιστές και τα σωματεία

(Ιράν), στις 14 Μαρτίου.

καθώς και όλοι οι εμπλεκόμενοι, να συζητήσουν εξαντλητικά το

Υπενθυμίζεται ότι, η Turkish Airlines, μέλος της Star Alliance, διαθέ-

ζήτημα και να συντονίσουν τις ενέργειές τους, «προκειμένου η

τει στόλο 153 αεροσκαφών, τα οποία πετάνε σε 171 προορισμούς

Ελλάδα να γίνει ο αναμφισβήτητα Νο1 προορισμός κρουαζιέρας

σε όλο τον κόσμο, δηλαδή σε 41 εγχώριους και 130 διεθνείς.

34 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

Αύξηση 50% από τη ρωσική αγορά το 2011 Περίπου 330.000 Ρώσοι πήραν βίζα για να επισκεφτούν τη χώρα μας το 2010, παρουσιάζοντας αύξηση 52% σε σχέση με το 2009, ενώ νέα αύξηση πάνω από 50% αναμένεται για το 2011, σύμφωνα με τα όσα είπε ο υφυπουργός Πολιτισμού και Τουρισμού, κ. Γ. Νικητιάδης, από τη Μόσχα, όπου βρέθηκε λίγο πριν ολοκληρωθεί το 2010. Ο κ. Νικητιάδης απηύθυνε πρόσκληση στους Ρώσους τουρίστες να επισκεφτούν την Ελλάδα και στους επιχειρηματίες που δραστηριοποιούνται στον τουρισμό να επενδύσουν στη χώρα μας, και τόνισε ότι απλουστεύει η διαδικασία έκδοσης βίζας. Όπως, μάλιστα, είπε, θα δίνονται με μεγαλύτερη ευκολία βίζες πολλαπλών εισόδων ή μακράς διαρκείας. Στο πλαίσιο της επίσκεψής του στη Μόσχα ο κ. Γ. Νικητιάδης συναντήθηκε με εκπροσώπους του Visa Center, οι οποίοι τον διαβεβαίωσαν για το ζωηρό ενδιαφέρον των Ρώσων να επισκεφτούν την Ελλάδα και σημείωσαν ότι κρίνουν θετικές τις ενέργειες για την απλοποίηση διαδικασιών έκδοσης visa που προωθούνται. Παράλληλα, τον ενημέρωσαν για 5 νέα γραφεία έκδοσης visa που πρόκειται να λειτουργήσουν, αλλά και ότι βρίσκονται στο στάδιο συνεργασίας για ένα δίκτυο 177 σημείων πρόσβασης, που θα διευκολύνουν τα σχέδια που υπάρχουν.

ΒΙΒΛΙΟΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΗΓΕΣΙΑ, ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ, ΟΜΑΔΙΚΟΤΗΤΑ -Το Τρίπτυχο της Επιτυχίας Στο βιβλίο «ΗΓΕΣΙΑ, ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ, ΟΜΑΔΙΚΟΤΗΤΑ -Το Τρίπτυχο της Επιτυχίας», που μόλις κυκλοφόρησε, ο Νίκος Σκουλάς καταθέτει την εμπειρία μιας ζωής, τόσο ως δημόσιος λειτουργός όσο και ως ανώτερο και ανώτατο επιχειρηματικό στέλεχος. Προσαρμόζει την κατασταλαγμένη επιστημονική γνώση στην πρακτική των ανθρώπινων σχέσεων στη διοίκηση, αλλά και στην επίτευξη συλλογικών στόχων με πνεύμα συνεργασίας και ομαδικότητας. Είναι ένα χρήσιμο βοήθημα για στελέχη επιχειρήσεων και δημόσιας διοίκησης, καθώς και για σπουδαστές της ηγετικής τέχνης και του εφαρμοσμένου μάνατζμεντ. Το βιβλίο προλογίζει ο καθηγητής Γιώργος Πιπερόπουλος και κυκλοφορεί από τις εκδόσεις ΜΟΝΤΕΡΝΟΙ ΚΑΙΡΟΙ.

ΔΙΕΘΝΕΣ

Στις εναλλακτικές µορφές τουρισµού στηρίζει το τουριστικό της µέλλον η Τουρκία • Ανέφικτος ο στόχος

αύξησης της µέσης κατά

κεφαλήν δαπάνης σε 1.3

50 δολ. το 2023

• Προσεγγίσιµος ο στόχ

ος των 63 εκατ. αφίξεων

• Σειρά κινήτρ

ίξεις ,57% οι αφ • Στο +6 ο του 2010 το α’ 6µην

ων για την ενί σχυση των τουριστικώ ν επενδύσεων

• Στο -

4,19% η µέση κα τά κεφα το β’ 3µ λήν δαπά ηνο του νη 2 0 10 • Στο 13,47%, σε σχέσ η µε το 2008

Στην ανάπτυξη εναλλακτικών μορφών τουρισμού, όπως ο τουρισμός υγείας, ο θερμαλισμός-ιαματικός τουρισμός, ο χειμερινός τουρισμός, ο θαλάσσιος τουρισμός, ο συνεδριακός τουρισμός, ο οικοτουρισμός και ο τουρισμός για γκολφ, προσανατολίζεται η τουρκική κυβέρνηση, βλέποντας ότι ο στόχος που είχε τεθεί το 2007 για αύξηση των αφίξεων σε 63 εκατ., το 2023, εξακολουθεί να είναι προσεγγίσιμος, όμως απομακρύνεται ολοένα ο στόχος για αύξηση της μέσης κατά κεφαλήν δαπάνης σε 1.350 δολ., σύμφωνα με τα όσα αναφέρονται στην πολύ ενδιαφέρουσα έκθεση της Οικονομικής και Εμπορικής Ακολούθου της ελληνικής πρεσβείας στην Άγκυρα. Για να επιτύχει, όμως, τα σχέδιά της η τουρκική κυβέρνηση παρέχει μια σειρά από κίνητρα για τουριστικές επενδύσεις, όπως: - Παραχώρηση δημόσιας γης για διάστημα έως 49 έτη με προνομιακούς όρους. - Μειωμένος Φ.Π.Α. για τα καταλύματα (8% από 01.01.2008, έναντι 18% που ίσχυε προηγουμένως). - Εξαίρεση από το Φ.Π.Α. για μηχανήματα και εξοπλισμό. - Εξαιρέσεις σε ορισμένες περιπτώσεις από την καταβολή δασμού εισαγωγής. - Οι πιστοποιημένες από το υπουργείο Τουρισμού ξενοδοχειακές επιχειρήσεις που φέρνουν στη χώρα ξένο συνάλλαγμα, περισσότερο του 1 εκατ. δολαρίων, αντιμετωπίζονται ως εξαγωγείς. - Μειωμένη φορολογία. Ακολουθεί ολόκληρη η έκθεση της ΟΕΑ.

36 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

Πτωτική πορεία ακολουθεί από το 2009 η μέση κατά κεφαλή δαπάνη στην Τουρκία, σε αντίθεση με τις αφίξεις. Το γεγονός αυτό προβληματίζει έντονα την τουρκική κυβέρνηση, η οποία βλέπει να μην συγκλίνει στους στόχους και στον προγραμματισμό της, όπως αυτοί είχαν τεθεί στο πρόγραμμα «Στρατηγική για τον Τουρισμό της Τουρκίας και Σχέδιο Δραστηριοτήτων 2007-2013».

Αξιόλογη αύξηση αφίξεων το πρώτο 6µηνο του 10 Από τα μέχρι τώρα στοιχεία που αφορούν τις εξελίξεις στον τουριστικό τομέα της Τουρκίας, το πρώτο εξάμηνο του 2010 χαρακτηρίζεται από αξιόλογη αύξηση των αφίξεων τουριστών, μέτρια αύξηση των εσόδων από τον τουρισμό, αλλά και τον προβληματισμό που προκαλεί το γεγονός ότι τα περιθώρια κέρδους των τουριστικών επιχειρήσεων βαίνουν συνεχώς μειούμενα. Συγκεκριμένα, σύμφωνα με στοιχεία του Τουρκικού Ινστιτούτου Στατιστικής, το πρώτο εξάμηνο του 2010, καταγράφηκαν 12.126.127 αφίξεις επισκεπτών (από αυτούς, 11.571.427 ήταν αλλοδαποί, ενώ οι υπόλοιποι Τούρκοι που διαμένουν σε άλλες χώρες), 6,57% περισσότερες σε σχέση με το πρώτο εξάμηνο 2009, ενώ τα έσοδα από τον τουρισμό αυξήθηκαν κατά 3,9% και διαμορφώθηκαν σε 6,97 δισ. δολάρια. Όπως φαίνεται από τα πρώτα στοιχεία που αφορούν τον Ιούλιο, και τον μήνα αυτό τα αποτελέσματα ήταν θετικά, αφού οι αφίξεις έφτασαν τα 5,4 εκατ., σημειώνοντας αύξηση 13,65% σε σχέση με τον Ιούλιο του 2009. Ειδικότερα, κατά το δεύτερο τρίμηνο σημειώθηκαν ευνοϊκότερα αποτελέσματα σε σχέση με το πρώτο τρίμηνο. Έτσι, το δεύτερο τρίμηνο του 2010 τα έσοδα από τον τουρισμό αυξήθηκαν κατά 7,4%, σε σχέση με το αντίστοιχο διάστημα του 2009, φτάνοντας τα 4,56 δισ. δολάρια, εκ των οποίων 3,67 δισ. δολάρια προήλθαν από αλλοδαπούς επισκέπτες, ενώ τα υπόλοιπα από Τούρκους που ζουν στο εξωτερικό. Επίσης, όσον αφορά στα έσοδα, 3,54 δισ. δολάρια προήλθαν από επισκέψεις που πραγματοποιήθηκαν ατομικά και 1,02 δισ. δολάρια από επισκέψεις που πραγματοποιήθηκαν με οργανωμένες ομάδες.

Μειωµένη η µέση κατά κεφαλή δαπάνη Η μέση διάρκεια διανυκτερεύσεων των αλλοδαπών τουριστών κατά το β΄ τρίμηνο του 2010, ήταν 7,9 νύχτες και η μέση κατά κεφαλήν δαπάνη, κατά την παραμονή τους, 480 δολάρια (για τους Τούρκους που διαμένουν στο εξωτερικό, μέση διάρκεια διανυκτερεύσεων: 22 νύχτες και μέση κατά κεφαλήν δαπάνη: 1.212 δολάρια). Αντίστοιχα, το β΄ τρίμηνο του 2009, η μέση κατά κεφαλήν δαπάνη για τους ξένους τουρίστες ήταν 501 δολάρια και το β΄ τρίμηνο του 2008 579 δολά-

ΔΙΕΘΝΕΣ ρια. Δηλαδή, η μέση κατά κεφαλήν δαπάνη, το 2010 μειώθηκε κατά 4,19%, σε σχέση με το 2009 και το 2009 μειώθηκε κατά 13,47%, σε σχέση με το 2008. Οι μειώσεις αυτές υποδεικνύουν παράλληλα μειώσεις και των περιθωρίων κέρδους των τουριστικών επιχειρήσεων. Ως προς την προέλευση ξένων τουριστών κατά το πρώτο εξάμηνο, οι περισσότεροι τουρίστες προέρχονται και φέτος από τη Γερμανία. Ακολουθεί η Ρωσία, από την οποία οι αφίξεις αυξήθηκαν κατά 25,3% σε σχέση με το 2009, φτάνοντας τις 1.257.360. Εκτιμάται, μάλιστα, ότι τα επόμενα χρόνια, η Ρωσία θα ξεπεράσει τη Γερμανία και θα γίνει η πρώτη χώρα προέλευσης αλλοδαπών τουριστών στην Τουρκία.

Στις εναλλακτικές µορφές τουρισµού οι προοπτικές ανάπτυξης

στον ευρωπαϊκό χώρο, αλλά και ο έντονος ανταγωνισμός των τουρκικών πρακτορείων, που έχει οδηγήσει στο κλείσιμο πολλών από αυτά ή στην εξαγορά τους από μεγαλύτερα, έχουν αποδυναμώσει τη διαπραγματευτική θέση των τουριστικών επιχειρήσεων, οι οποίες είναι εξαρτημένες από όλο και μεγαλύτερα τουριστικά πρακτορεία. Προκειμένου λοιπόν, τα περιθώρια κέρδους να διατηρηθούν σε ένα ανεκτό επίπεδο και παράλληλα το επίπεδο υπηρεσιών που χαρακτηρίζει τον τουρκικό τουριστικό τομέα να παραμείνει υψηλό, αναμένονται στο μέλλον αυξήσεις τιμών. Παράλληλα, βέβαια, οι επιχειρηματίες φοβούνται ότι οι όποιες αυξήσεις πιθανόν να κάνουν τις αγορές να στραφούν προς άλλες χώρες με ανταγωνιστικότερο ως προς την τιμή προϊόν, όπως η Αίγυπτος. Επίσης, σε σχέση και με την ανάδειξη της Τουρκίας ως φθηνού προορισμού, υπάρχει έντονος προβληματισμός για το εάν και κατά πόσο η εξάπλωση του συστήματος all-inclusive επηρεάζει την ανάπτυξη του κλάδου. Από τη μία πλευρά, στο σύστημα αυτό έχει βασιστεί ο τουρκικός

Τελευταία, στην Τουρκία, υπάρχει έντονος προβληματισμός ως προς την εικόνα της χώρας στις αγορές του εξωτερικού ως «φθηνού τουριστικού προορισμού». Το γεγονός αυτό επιβεβαιώνεται και από το ότι, παρά τη σαφή αυξητική τάση ως προς τις αφίξεις, η αύξηση των εσόδων ήταν μέτρια, κυρίως, όμως, αρνητικά διαμορφώνεται η κατά κεφαλήν δαπάνη.

τουριστικός τομέας τις τελευταίες δεκαετίες και έχει συμβάλει στην

Επιχειρηματίες του κλάδου και εκπρόσωποι επαγγελματικών ενώσεων δεν δείχνουν αισιόδοξοι, εξαιτίας των περιορισμένων περιθωρίων κέρδους των τουριστικών επιχειρήσεων, τα οποία βλέπουν κάθε χρόνο να μειώνονται ακόμα περισσότερο. Ως αιτίες της μειωμένης κερδοφορίας αναφέρονται ο υψηλός πληθωρισμός, η άνοδος της ισοτιμίας της τουρκικής λίρας, σε σχέση με τα άλλα νομίσματα και η μείωση της αγοραστικής δύναμης των αλλοδαπών τουριστών, λόγω των οικονομικών δυσχερειών στις χώρες προέλευσής τους.

στημα αυτό (κυρίως μεγάλες ξενοδοχειακές μονάδες στα παράλια της

Παράγοντες της αγοράς αναφέρουν ότι προκειμένου να προσελκύσουν τουρίστες, ειδικά τελευταία και λόγω της παγκόσμιας οικονομικής κρίσης, οι επιχειρηματίες του κλάδου προσπάθησαν να κρατήσουν χαμηλά τις τιμές, γεγονός που, εκτός των άλλων, είχε ως αποτέλεσμα την παροχή χαμηλότερου επιπέδου υπηρεσιών. Αρνη-

Όπως επεσήμανε πρόσφατα ο αρμόδιος για θέματα τουρισμού υ-

αύξηση των αφίξεων και στην ικανοποιητική προσέλκυση τουριστών, ακόμα και κατά την οικονομική κρίση, αφού οι ξένοι τουρίστες προκειμένου να περιορίσουν τις δαπάνες τους προτιμούν περισσότερο οικονομικά πακέτα διακοπών. Από την άλλη πλευρά, όμως, οι επιχειρήσεις που εφαρμόζουν το σύχώρας), προσφέρουν όλο και περισσότερες υπηρεσίες και προϊόντα σε χαμηλές τιμές, με αποτέλεσμα και να ανεβαίνει το επιχειρηματικό κόστος για τις ίδιες, αλλά και να υποβιβάζεται η ποιότητα των προσφερόμενων υπηρεσιών και προϊόντων. Επιπλέον, άλλες επιχειρήσεις που δεν σχετίζονται με το σύστημα αυτό (όπως μικρότερες ξενοδοχειακές μονάδες, ημερήσιες κρουαζιέρες, καταστήματα, κ.ά.), βλέπουν την πελατεία τους να μειώνεται. πουργός, κ. Εrtugrul Gunay, η κατά κεφαλήν δαπάνη των τουριστών στην Τουρκία είναι αρκετά μικρότερη από τον παγκόσμιο μέσο όρο, ενώ παράλληλα, τα υψηλής ποιότητας τουριστικά κέντρα στη χώρα υποβαθμίζονται εξαιτίας των χαμηλών εσόδων. Ανέφερε δε, ότι στο

τική επίπτωση στην κερδοφορία των ξενοδοχειακών επιχειρήσεων των δυτικών και νότιων παραλίων της Τουρκίας, έχει και ο αυξημένος ανταγωνισμός εξαιτίας της υπερπροσφοράς κλινών.

μέλλον η έμφαση πρέπει να δοθεί στην ποιότητα και όχι στην ποσό-

Πολλοί επιχειρηματίες, προκειμένου να αντιμετωπίσουν τα αυξημένα κόστη, καταφεύγουν στον τραπεζικό δανεισμό, συχνά με υψηλά επιτόκια και κάποιες φορές καταλήγουν στη χρεοκοπία. Επίσης, αρνητική επίπτωση στην κερδοφορία των τουριστικών επιχειρήσεων έχουν τα τελευταία χρόνια και οι αλλαγές που έχουν πραγματοποιηθεί στο χώρο των τουριστικών πρακτορείων. Οι ανακατατάξεις

τηγική για τον Τουρισμό της Τουρκίας και Σχέδιο Δραστηριοτήτων

38 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

τητα. Το 2007, το υπουργείο Πολιτισμού και Τουρισμού εξέδωσε την «Στραγια την Στρατηγική για τον Τουρισμό της Τουρκίας 2007-2013». Ως κύριοι άξονες κατά τη χάραξη στρατηγικής στην ανάπτυξη του τουρισμού τίθενται: t ȟ ȽɂɒɎɌɊɀ ɋɐɆ ɃɈɂɆɐɆɂɃɈ ɈɂɃɈɆɈɅɂɃɚɆ ɈɍȾɄɚɆ ȺƇɗ ɋɈɆ ɋɈɌɉɂɊɅɗ σε λιγότερο ανεπτυγμένες περιοχές.

t ȟ ɅȾɕɐɊɀ ɋɀɑ ƇɕȾɊɀɑ Ɋɋɂɑ ƇȺɉɒɄɂȾɑ ƇȾɉɂɈɎɓɑ t ȟ ȺȾɂɍɗɉɈɑ ȺɆɒƇɋɌɇɀ ɋɈɌ ɋɈɅɓȺ ƇɈɌ ɁȺ ȽɂȺɍɈɉɈƇɈɂȾɕɋȺɂ ȺƇɗ ɋP ƇɉɗɋɌƇɈ ƇȺɉȺɄɕȺ ɁɒɄȺɊɊȺ ɔɄɂɈɑ 4 NPEFM 4BOE 4FB 4VO t ) ȾɂɊȺȼɐȼɔ ɆɓɐɆ ɅɈɉɍɚɆ ɋɈɌɉɂɊɅɈɘ ȺɍȾɆɗɑ ȾƇɂɃȾɉȽɚɆ ɃȺɂ ȺɍȾɋɓρου με κοινωνική και περιβαλλοντική υπευθυνότητα. t ȟ ȺɆɒƇɋɌɇɀ ɅɈɉɍɚɆ ɋɈɌɉɂɊɅɈɘ ƇɈɌ ɁȺ ƇɉɈɊȾɄɃɘɈɌɆ ɋɈɌɉɕɊɋȾɑ όλο το χρόνο. t ȟ ȺɘɇɀɊɀ ɅȾɉɂȽɕɈɌ ɊɋɈɆ ƇȺȼɃɗɊɅɂɈ ɋɈɌɉɂɊɅɗ Στο κείμενο αυτό τίθεται ως στόχος για το 2023 η αύξηση των αφίξεων σε 63 εκατ. και της μέσης κατά κεφαλήν δαπάνης σε 1.350 δολ.. Αν και ο στόχος του υπερδιπλασιασμού των αφίξεων φαίνεται εφικτός, με βάση τους ετήσιους ρυθμούς αύξησης των αφίξεων (ειδικά αν λάβουμε υπ’ όψη μας ότι το κείμενο Χάραξης Στρατηγικής εκδόθηκε πριν εμφανιστούν τα προβλήματα στην παγκόσμια οικονομία), ο σχεδόν διπλασιασμός της κατά κεφαλήν δαπάνης φαίνεται ανέφικτος, ειδικά αν λάβουμε υπ’ όψη μας ότι τα τελευταία χρόνια βαίνει συνεχώς μειούμενος. Μια τέτοια αισιόδοξη πρόβλεψη δεν μπορεί να είναι πραγματοποιήσιμη, παρά μόνο εάν υπάρξει μεταβολή στο τουριστικό πρότυπο ανάπτυξης της Τουρκίας. Πράγματι, η ανάγκη αυτή διατυπώνεται στο εν λόγω κείμενο. Διαπιστώνεται ότι ο τρόπος ανάπτυξης του τουρισμού χαρακτηριζόταν από την έλλειψη ενός γενικότερου σχεδιασμού και από δραστηριότητες μαζικού τουρισμού, οι οποίες οδήγησαν στην υπερσυγκέντρωση στις περιοχές της Μεσογείου και του Αιγαίου, σε μια διαστρεβλωμένη οικιστική ανάπτυξη στις περιοχές αυτές, με ελλείψεις στις υποδομές και δημιουργία περιβαλλοντικών προβλημάτων. Στο πλαίσιο αυτό, προτείνεται, μεταξύ άλλων, η ανάπτυξη εναλλακτικών μορφών τουρισμού, όπως ο τουρισμός υγείας, ο θερμαλισμόςιαματικός τουρισμός, ο χειμερινός τουρισμός, ο θαλάσσιος τουρισμός, ο συνεδριακός τουρισμός, ο οικοτουρισμός και ο εστιασμένος στις δραστηριότητες γκόλφ τουρισμός. Μεταξύ αυτών, ιδιαίτερη δυναμική παρουσιάζει ο τουρισμός υγείας και ο θερμαλισμός. Η Τουρκία είναι μία από τις επτά πλουσιότερες χώρες στον κόσμο και δεύτερη στην Ευρώπη από πλευράς ιαματικών φυσικών πόρων. Η δυναμικότητα κλινών στα κέντρα θερμαλισμού φτάνει τις 35.000 κλίνες. Πρόκειται, όμως, με ορισμένες εξαιρέσεις Ƈ Ɏ ɃɓɆɋɉȺ ɈɅɕɄɈɌ $PSOFMJB HSPVQ ȼɂȺ ɅɈɆɒȽȾɑ ɅȾɊȺɕɐɆ ƇɉɈȽɂȺγραφών. Ο τουρισμός υγείας είναι από τις πιο επικερδείς μορφές τουρισμού. Προσελκύει περίπου 200.000 επισκέπτες από τις Η.Π.Α., τον Καναδά, τις Σκανδιναβικές και άλλες ευρωπαϊκές χώρες, καθώς και τη Μέση Ανατολή. Η Τουρκία οργανώνει ενέργειες προώθησης (π.χ. συνέδρια) του ιατρικού τουρισμού σε χώρες-στόχους, προβαλλόμενη ως εναλλακτικός προορισμός για τον τουρισμό υγείας, με υπηρεσίες υγείας, νοσοκομεία και ιατρικό προσωπικό υψηλού επιπέδου, η οποία συνδυάζει παράλληλα και υψηλού επιπέδου φιλοξενία. Το ιδιαίτερο ενδιαφέρον που συγκεντρώνει αυτή η μορφή τουρισμού οφείλεται στην υψηλή κατά κεφαλήν δαπάνη των επισκεπτών, στο μεγάλο χρόνο παραμονής τους, ο οποίος συνήθως ξεπερνάει τις δύο εβδομάδες και

ΔΙΕΘΝΕΣ στο ότι στις ανεπτυγμένες χώρες αφενός αυξάνεται το προσδόκιμο

από 4.892.070 το 2008.

ζωής, αφετέρου αυξάνεται και το κόστος ιατρικής περίθαλψης.

Ο εξερχόμενος τουρισμός της Τουρκίας

Εκτός από τις παραδοσιακές αγορές των ανωτέρω χωρών, ο ΤουρɃɂɃɗɑ ȪɘɆȽȾɊɅɈɑ ȫɈɌɉɂɊɅɈɘ ȬȼȾɕȺɑ 56)&50 ȽɂɈɉȼɒɆɐɊȾ ȾɍɓɋɈɑ εκδηλώσεις σε επιλεγμένες αγορές-στόχους: Ουκρανία, Ντουμπάι, Ελβετία, Αζερμπαϊτζάν, Καζακστάν.

Έτος

Αριθμός Τούρκων πολιτών που ταξιδεύουν στο εξωτερικό (περιλαμβανομένων όσων διαμένουν στην αλλοδαπή) *

Αριθμός Τούρκων πολιτών που ταξιδεύουν στο εξωτερικό (Διαμένουν στην Τουρκία) **

1991

2.770.758

1992

2.997.318

1993

3.311.313

1994

3.446.618

1995

3.981.391

1996

4.260.701

1997

4.632.876

1998

4.601.349

1999

4.758.211

2000

5.284.336

2001

4.850.029

2002

5.132.664

2003

5.891.512

2004

7.299.509

3.993.025

2005

8.231.340

4.063.180

2006

8.274.793

4.230.266

ται να χωριστεί σε δύο μέρη, ένα για εμπορευματικές μεταφορές κι

2007

8.937.867

4.956.068

ένα για επιβάτες, προκειμένου να αντιμετωπιστούν τα προβλήματα

2008

9.872.520

4.892.070

Ας σημειωθεί ότι, εφέτος ο τουρκικός αερομεταφορέας Turkish Airlines προσφέρει 25% έκπτωση σε κάθε ασθενή και δύο συνοδούς του, που θα ταξιδέψουν προς την Τουρκία για ιατρική περίθαλψη. Ο θαλάσσιος τουρισμός προβλέπεται να ενισχυθεί περαιτέρω. Η Τουρκία διαθέτει σήμερα σχεδόν 30 μαρίνες, στις εξής περιοχές: Αττάλεια, Αϊδίνιο, Παλαιόκαστρο, Κωνσταντινούπολη, Σμύρνη και Μούγλα. Στο μέλλον προβλέπεται να συσταθεί ενιαία αρχή για τον θαλάσσιο τουρισμό, η οποία θα είναι αρμόδια και για τη βελτίωση των σχετικών υποδομών, ενώ η σχετική νομοθεσία αναμένεται ότι θα τροποποιηθεί και θα προβλέπει, μεταξύ άλλων, ότι τα ιστιοφόρα θα επιβαρύνονται με μικρότερους φόρους σε σχέση με τα μηχανοκίνητα yachts καθώς και τις προδιαγραφές για την προστασία του περιβάλλοντος και τη δημιουργία κέντρων εκπαίδευσης στον τομέα. Πρόσφατα, κατασκευάστηκε υπερσύγχρονη μαρίνα στο Τσεσμέ, χωρητικότητας 400 σκαφών. Επίσης, το λιμάνι της Σμύρνης, προβλέπε-

που προκύπτουν εξαιτίας της μεγάλης προσέλευσης κρουαζιερόπλοιων. Μεγάλη αύξηση παρουσιάζει τα τελευταία χρόνια ο τουρισμός με κρουαζιερόπλοια.

Κίνητρα για ενίσχυση των τουριστικών επενδύσεων

2009

5.561.355

*Πηγή: Υπουργείο Πολιτισμού και Τουρισμού της Τουρκίας **Πηγή: TurkStat

Κυριότεροι προορισμοί για τους Τούρκους τουρίστες είναι οι δημοφιλείς πόλεις της Ευρώπης και των Η.Π.Α., ενώ παρουσιάζεται αυξημένο ενδιαφέρον και για πιο πρωτότυπους προορισμός, όπως η περιοχή Ασίας-Ειρηνικού. Οι Τούρκοι τουρίστες είναι γενικά ευέλικτοι στην

Μία σειρά από κίνητρα παρέχει η Τουρκία για τουριστικές επενδύ-

επιλογή προορισμού και σε καινούριες τάσεις και δείχνουν ιδιαίτερο

σεις, όπως:

ενδιαφέρον στις πόλεις με ιστορικό και πολιτιστικό υπόβαθρο και στα

- Παραχώρηση δημόσιας γης για διάστημα έως 49 έτη με προνομια-

διάφορα αξιοθέατα, ενώ σημαντικό ρόλο στην επιλογή προορισμού

κούς όρους. - Εξαίρεση από τον Φ.Π.Α. για μηχανήματα και εξοπλισμό.

παίζει και η δυνατότητα πραγματοποίησης αγορών. Επίσης, πολλοί είναι αυτοί που ταξιδεύουν για θρησκευτικούς λόγους.

Οι επισκέψεις Τούρκων τουριστών στην Ελλάδα 2003-2009

- Εξαιρέσεις σε ορισμένες περιπτώσεις από την καταβολή δασμού εισαγωγής. - Οι πιστοποιημένες από το υπουργείο Τουρισμού ξενοδοχειακές επιχειρήσεις που φέρνουν στη χώρα ξένο συνάλλαγμα, περισσότερο του 1 εκατ. δολαρίων, αντιμετωπίζονται ως εξαγωγείς. - Μειωμένη φορολογία. - Μειωμένος Φ.Π.Α. για τα καταλύματα (8% από 01.01.2008, έναντι 18% που ίσχυε προηγουμένως). - Διευκολύνσεις δανειοδότησης.

Έτος

Αριθμός

2003

183.267

Μεταβολή (%)

2004

177.273

-3,27

2005

146.009

-17,64

2006

251.180

72,03

2007

322.475

28,38

2008

281.700

-12,64

2009

294.837

4,66

Πηγή: ΤurkStat

Σε αυξητική τροχιά ο εξερχόµενος τουρισµός της Τουρκίας

Το α΄ εξάμηνο του 2010 επισκέφθηκαν τη χώρα μας 156.155 Τούρ-

Αυξημένος εμφανίζεται ο εξερχόμενος τουρισμός από την Τουρκία, ο

κοι τουρίστες. Θετική επίπτωση αναμένεται να έχει για τον ελληνικό

οποίος για το 2009 διαμορφώθηκε σε 5.561.355 Τούρκους τουρίστες,

τουρισμό, ιδίως των νησιών του Ανατολικού Αιγαίου, η κατάργηση

40 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

Ιδανική επιλογή για κάθε ξενοδοχείο

ΓΕΡΑΣΙΜΟΣ MΑΣ ΕΜΠΙΣΤΕΥΟΝΤΑΙ: ΚΟΚΚΙΝΟΣ & ΣΙΑ Ο.Ε.

BELLA VISTA, Πειραιάς • BLUE SEA HOTEL, Φαληράκι Ρόδου • CAVO TAGOO, Μύκονος • GRAND RESORT LAGONISI, Λαγονήσι Αθήνα

Παπαναστασίου 41, 173 41 Αγ. ∆ηµητριος Τ: 210 9754055 F: 210 9763709 E: info@acm.gr W: www.acm.gr

• WHITE ROCKS, Κεφαλλονιά • HOLIDAY INN (κουζίνες), Σπάτα • HOLIDAY INN (κουζίνες), Σπάτα • KALAMAKI BEACH, Ίσθµια Κορίνθου • LONDON, Γλυφάδα Αθήνα • MIRASOL - ΟΜΙΛΟΣ ΜΑΜΙ∆ΑΚΗ, Εκάλη Αθήνα • OLYMPIC ROYAL, Αθήνα • PALMYRA BEACH, Γλυφάδα Αθήνα • ST. GEORGE LΥCABETTUS HOTEL (κουζίνες), Κολωνάκι Αθήνα • ΑΡΚΑ∆ΙΑ, Μάρνη Αθήνα •ΑΣΤΗΡ ΒΟΥΛΙΑΓΜΕΝΗΣ, Αθήνα • ∆ΙΒΑΝΗΣ APPOLON PALACE (κουζίνες), Καβούρι Αθήνα • ∆ΙΒΑΝΗΣ APPOLON SUITES (κουζίνες), Καβούρι Αθήνα • ∆ΙΒΑΝΗΣ CARAVEL (κουζίνες), Αθήνα • ∆ΙΒΑΝΗΣ CARAVEL, Καλαµπάκα • ∆ΙΒΑΝΗΣ CARAVEL, Λάρισα • ∆ΙΒΑΝΗΣ ΑΚΡΟΠΟΛΙΣ, Αθήνα • ΗΛΕΚΤΡΑ, Αθήνα • ΜΕΓΑΛΗ ΒΡΕΤΑΝΙΑ, Αθήνα

ΔΙΕΘΝΕΣ της υποχρέωσης θεώρησης εισόδου για τους Τούρκους κατόχους πράσινων διαβατηρίων.

Αφίξεις αλλοδαπών τουριστών ανά χώρα προέλευσης στην Τουρκία 2008-2009

Θα πρέπει να σημειωθεί ότι οι Τούρκοι που επισκέπτονται την Ελλάδα, ανήκουν στα μεσαία-ανώτερα εισοδήματα, αναζητούν δε στη χώρα μας κυρίως υπηρεσίες υψηλής ποιότητας και όχι φθηνό και τυποποιημένο τουριστικό προϊόν. Δείχνουν ιδιαίτερο ενδιαφέρον για τον ελληνικό τρόπο ζωής, την κουζίνα, τη μουσική, τις φυσικές ομορφιές και την πολιτιστική παράδοση.

Χώρα

Τα µεγέθη και η εικόνα του τουρκικού τουρισµού Το 2008 επισκέφθηκαν την Τουρκία 26,3 εκατ. αλλοδαποί τουρίστες, ενώ το 2009 27,3 εκατ.. Έτσι, το 2008 η Τουρκία ήταν η 8η χώρα και το 2009 η 7η χώρα υποδοχής τουριστών στον κόσμο. Το μερίδιο του τουρκικού τουρισμού ως προς το σύνολο του παγκόσμιου τουρισμού, το 1990 αντιπροσώπευε ποσοστό 1,1%, ενώ το 2008 αντιπροσώπευε ποσοστό 2,7%. Το μερίδιο των εσόδων από τον τουρισμό στην Τουρκία, το 1990 αντιπροσώπευε ποσοστό 1,2% των παγκόσμιων εσόδων από τον τουρισμό, ενώ το 2008 αντιπροσώπευε

Έτος

2000

2001

2002

2003

10,428

11,619

13,256

14,030

Μεταβολή αφίξεων(%)

+39,3

+11,4

+14,1

+5,8

Πηγή: υπουργείο Πολιτισμού και Τουρισμού της Τουρκίας

2008

2008-09 Μεταβολή (%)

Γερμανία

4.488.350

4.415.525

1.65%

Ρωσία

2.694.733

2.879.278

-6.41%

Ην. Βασίλειο

2.426.749

2.169.924

11.84%

Βουλγαρία

1.406.604

1.255.343

12.05%

Ιράν

1.383.261

1.134.965

21.88%

Ολλανδία

1.127.150

1.141.580

-1.26%

Γεωργία

995.381

830.184

19.90%

Γαλλία

932.809

885.006

5.40%

Η.Π.Α.

667.159

679.445

-1.81%

Ιταλία

634.886

600.261

5.77%

Πηγή: ΤurkStat

Αφίξεις αλλοδαπών τουριστών στην Τουρκία 2000-2009 Αφίξεις αλλοδ. Τουρ. (εκατ.)

2009

Η κατανομή των αφίξεων ως προς το μήνα παρουσιάζει κορύφωση τον Αύγουστο, (17,1% του συνόλου των αφίξεων το 2009), ενώ οι μισές περίπου αφίξεις πραγματοποιούνται κατά την περίοδο ΙουνίουΣεπτεμβρίου. Από την κατανομή αυτή αποδεικνύεται ότι οι περισσότεροι τουρίστες επισκέπτονται την Τουρκία κατά τους θερινούς μήνες κυρίως για τον ήλιο και τη θάλασσα.

2004

2005

2006

2007

2008

2009

17,517

21,125

19,820

23,341

26,337

27,077

Τα έσοδα από τον τουρισμό το 2009 ανήλθαν σε 21.249 δισ. δολ.. Τη χρονιά αυτή τα έσοδα από τον τουρισμό αντιπροσώπευαν ποσοστό 3,4% του ΑΕΠ της Τουρκίας, +24,9 +20,6 -6,2 +17,8 +12,8 +2,8 ενώ ισοδυναμούσαν με το 20,8% των τουρκικών εξαγωγών. Τα σχετικά χαμηλά αυτά ποσοστά, δείχνουν και τη χαμηλή εξάρτηση της τουρκικής οικονομίας από τον ποσοστό 2,3%. τουριστικό τομέα σε σχέση με άλλες χώρες που επίσης έχουν ανεΟι κυριότερες χώρες προπτυγμένους τουριστικούς τομείς. έλευσης αλλοδαπών τουΈσοδα από τον Τουρισμό 2000-2009 ριστών στην Τουρκία, το Έτος 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2009 ήταν: η Γερμανία Έσοδα* (16,57% των συνολικών 7,636 8,090 8,473 13,203 15,888 18,154 16,851 18,487 21,911 21,249 (δισ. $) αφίξεων αλλοδαΜεταβολή +46,8 +5,9 +4,7 +55,8 +20,3 +14,3 -7,2 +9,7 +18,5 -3,0 εσόδων (%) πών Πηγή: υπουργείο Πολιτισμού και Τουρισμού της Τουρκίας * Έως το 2002, οι εισπράξεις που δημοσιοποιούσε το υπουργείου Τουρισμού προέρχονται μόνο από αλλοδαπούς επισκέπτες, ενώ από το 2003 και μετά προέρχονται από αλλοδαπούς επισκέπτες και Τούρκους πολίτες που διαμένουν στο εξωτερικό. Οι εισπράξεις από τους τελευταίους σε δισ. δολάρια, ήταν το 2003 3,5 δισ., το 2004 3,8 δισ., το 2005 4, δισ., το 2006 4,3 δισ., το 2007 4,5 δισ., το 2008 5,1 δισ. και το 2009 5,1 δισ..

τουριστών), η Ρωσία (9,95% του συνόλου), το Ην. Βασίλειο (8,96% του συνόλου), η Βουλγαρία (5,19%), το Ιράν (5,10%), η Ολλανδία, η Γεωργία, οι Η.Π.Α., η Γαλλία, η Ιταλία, η Ελλάδα (616.489 αφίξεις, 2,28%) και το Βέλγιο. Επίσης, αν και ο αριθμός των αφίξεων τουριστών από την Κύπρο είναι μικρός, θα πρέπει να σημειώσουμε πως το 2009 αυξήθηκε ιδιαίτερα (2.000-3.000 τουρίστες το 2007-2008, 9.617 τουρίστες το 2009). Οι Κύπριοι τουρίστες κατευθύνθηκαν σε ποσοστό 80% προς τη Μούγλα.

42 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

Η απασχόληση στον καθεαυτό τουριστικό τομέα το 2009 ανήλθε σε 750.000 άτομα, ποσοστό 3,5% της συνολικής απασχόλησης, ενώ συνολικά στους τομείς που σχετίζονται ευρύτερα με τον τουρισμό ανήλθε σε 1.400.000 άτομα, ποσοστό 6,5% της συνολικής απασχόλησης. Η κατά κεφαλήν δαπάνη των τουριστών τα τελευταία χρόνια (με εξαίρεση το 2008) συνεχώς μειώνεται. Έτσι, το διάστημα 20032009 ο μέσος ετήσιος ρυθμός μείωσης ήταν -3,23%.

ΔΙΕΘΝΕΣ

Κατά κεφαλή δαπάνη τουριστών Έτος Κατά κεφαλή δαπάνη ($) Μεταβολή (%)

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

810

784

752

728

679

708

664

-3,2

-4,1

-3,2

-6,7

+4,2

-6,2

Πηγή: ΤurkStat

Οι πόλεις εισόδου με τις περισσότερες αφίξεις το 2009 ήταν οι: Αττάλεια (30,51%), Κωνσταντινούπολη (27,74%), Μούγλα (10,42%), Αδριανούπολη (10,01%), Σμύρνη (3,90%). Οι πόλεις με τη μεγαλύτερη επισκεψιμότητα το 2008 ήταν οι: Αττάλεια (8.564.513 τουρίστες), Κωνσταντινούπολη (7.049.220 τουρίστες), Μούγλα (2.967.374 τουρίστες), Καπαδοκία (1.149.746 τουρίστες), Σμύρνη (1.074.088 τουρίστες). Η Κωνσταντινούπολη το 2008 ήταν τρίτη πόλη υποδοχής τουριστών στην Ευρώπη, μετά το Λονδίνο και το Παρίσι και το 2009 ήταν δέκατος-έβδομος πιο δημοφιλής προορισμός διοργάνωσης συνεδρίων. Αξιοσημείωτη είναι η αύξηση αφίξεων τουριστών που προέρχονται από γειτονικές και αραβικές χώρες, όπως το Ιράν, το οποίο αποτελεί πλέον μία από τις κυριότερες αγορές για την Τουρκία (αύξηση αφίξεων κατά 76%, πέμπτη χώρα προέλευσης τουριστών το 2009, αναμένεται υψηλότερη θέση το 2010), η Συρία, για την οποία καταργήθηκε και η υποχρέωση θεώρησης εισόδου, η Σαουδική Αραβία, τα Η.Α.Ε., το Ντουμπάι, η Βουλγαρία και η Αίγυπτος. Η προσέλευση τουριστών από το Ιράν και άλλες χώρες της περιοχής, έχει μια επιπλέον σημασία για την Τουρκία, διότι οι τουρίστες από τις χώρες αυτές συχνά επισκέπτονται, λόγω γεωγραφικής γειτνίασης, και τις λιγότερο ανεπτυγμένες τουριστικά και οικονομικά περιοχές της Ανατολικής και Νοτιοανατολικής Τουρκίας (π.χ. λίμνη Βαν), ενισχύοντας έτσι την ανάπτυξη των περιοχών αυτών. Η σχετική μείωση των τουριστών από το Ισραήλ, λόγω πολιτικών προβλημάτων μεταξύ των δύο χωρών, σύμφωνα με στελέχη του αρμόδιου για τον τουρισμό υπουργείου, δεν έχει ιδιαίτερη επίπτωση στα αποτελέσματα του τουριστικού τομέα, αφού αφενός μικρό ποσοστό των ξένων τουριστών προέρχεται από το Ισραήλ, αφετέρου η μέση κατά κεφαλήν δαπάνη κατά τη διαμονή τους είναι περιορισμένη.

Ξενοδοχειακό δυναµικό και τουριστικά γραφεία Το ξενοδοχειακό δυναμικό της Τουρκίας, το 2008, περιελάμβανε 2.562 μονάδες και 565 χιλιάδες κλίνες. Από τις ξενοδοχειακές μονάδες οι 238 είναι 5 αστέρων, 432 είναι 4 αστέρων, 615 είναι 3 αστέρων, ενώ ως προς τις κλίνες τα ξενοδοχεία πέντε, τεσσάρων και τριών αστέρων αντιπροσωπεύουν το 38%, το 31% και το 19%, αντίστοιχα. Μεγαλύτερη συγκέντωση ξενοδοχειακών μονάδων παρουσιάζεται στις τρεις μεγάλες πόλεις: Κωνσταντινούπολη, Σμύρνη και Άγκυρα και στους πιο δημοφιλείς προορισμούς διακοπών: Αττάλεια, Μούγλα και Αϊδίνιο. Έτσι, το 2008, το 24,9% των μονάδων και το 44,2% των κλινών βρισκόταν στην Αττάλεια, το 14,8% των μονάδων και το 14,6% των κλινών στη Μούγλα, το 10,7% των μονάδων και το 14% των κλινών

στην Κωνσταντινούπολη και ακολουθούν η Σμύρνη και το Αϊδίνιο. Είναι χαρακτηριστικό, ότι το μισό περίπου δυναμικό κλινών βρίσκεται στα παράλια της Μεσογείου. Οι κυριότεροι ξενοδοχειακοί όμιλοι που δραστηριοποιούνται στην Τουρκία είναι οι: Best Western Int (Best Western - 15 ξενοδοχεία), IHG Group (InterContinental, Holiday Inn - 8 ξενοδοχεία), Hilton Hotels (Hilton, Conrad - 8 ξενοδοχεία), Wyndham Worldwide (Ramada - 6 ξενοδοχεία), Marriot International (Courtyard, Ritz Carlton - 6 ξενοδοχεία), Starwοod (Sheraton, W Hotels - 6 ξενοδοχεία), Accor (Novotel, Ibis - 4 ξενοδοχεία), Carlson Hospitality (Radisson - 4 ξενοδοχεία), Hyatt (Hyatt Regency, Park Hyatt - 2 ξενοδοχεία). Όλοι οι ανωτέρω ξενοδοχειακοί όμιλοι έχουν ξενοδοχεία στην Κωνσταντινούπολη, ενώ οι περισσότεροι στην Άγκυρα και στη Σμύρνη. To 2009 λειτουργούσαν στην Τουρκία 5.751 τουριστικά γραφεία, εκ των οποίων τα περισσότερα ανήκουν στην Κατ. Α’ (η οποία περιλαμβάνει τα γραφεία που μπορούν να οργανώνουν όλες τις δραστηριότητες που μπορεί να οργανώσει ένα τουριστικό γραφείο, ενώ αυτά των Κατ. Β΄ και Γ΄ αναλαμβάνουν περιορισμένες δραστηριότητες). Έως το 2007 τα Γραφεία αλλοδαπής ιδιοκτησίας δεν μπορούσαν να οργανώσουν εκδρομές εξωτερικού, εκτός εάν είχαν Τούρκο συνέταιρο, όμως η νομοθεσία έχει αλλάξει και έτσι πλέον έχουν αυτή τη δυνατότητα.

Τα συν και πλην του τουρκικού, τουριστικού προϊόντος Στα σημεία που ενισχύουν την ανάπτυξη του τουρισμού στην Τουρκία συγκαταλέγονται: το καλό κλίμα, η μεγάλη ακτογραμμή, οι περιοχές φυσικού ενδιαφέροντος καθώς και περιοχές ιστορικού και αρχαιολογικού ενδιαφέροντος, η ανεπτυγμένη τεχνογνωσία στον τουριστικό τομέα, το υψηλό επίπεδο εξυπηρέτησης και παροχής υπηρεσιών και η κρατική υποστήριξη. Στα προβληματικά σημεία συγκαταλέγονται: η συμπίεση των περιθωρίων κέρδους των τουριστικών επιχειρήσεων (εξαιτίας της διατήρησης χαμηλών τιμών σε σχέση με άλλες χώρες και του ανταγωνισμού τιμών μεταξύ των τουρκικών, τουριστικών επιχειρήσεων παράλληλα με την αύξηση του κόστους του τουριστικού προϊόντος), τα έσοδα που δεν καταγράφονται και δεν υπόκεινται σε φορολόγηση κυρίως όσον αφορά μικρότερες επιχειρήσεις, η υπερτιμημένη τουρκική λίρα, το υψηλό κόστος αγοράς οινοπνευματωδών ποτών λόγω της υψηλής τους φορολόγησης, η εικόνα της Τουρκίας στις αγορές του εξωτερικού ως χώρα προσέλκυσης φθηνού μαζικού τουρισμού. ◊

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ ΜΗΝΑ

ΑΝΔΡΕΑΣ ΑΝΔΡΕΑΔΗΣ ΠΡΟΕΔΡΟΣ Π.Ο.Ξ. & ΑΝΤΙΠΡΟΕΔΡΟΣ Σ.Ε.Τ.Ε.

Επαναλαµβάνουµε τα λάθη του παρελθόντος Με τον Ανδρέα Ανδρεάδη είχαμε κάνει την πρώτη «Συνέντευξη Μήνα», τον Δεκέμβρη του 1995 στο ξεκίνημα του «ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ». Αποδείχθηκε γουρλής. Ο πολύπειρος Θεσσαλονικιός επιχειρηματίας και άριστος γνώστης του χώρου και όχι μόνο, σε μια εφ’ όλης της ύλης συνέντευξη, μιλά για όλους και για όλα και αποδίδει τα του Καίσαρος τω Καίσαρι. Επικροτεί τη μείωση του Φ.Π.Α. από την κυβέρνηση, αλλά δεν διστάζει να χαρακτηρίσει ανεπαρκείς τις κυβερνητικές ανακοινώσεις για τον αναπτυξιακό και «αστεία πράγματα» τις παλινωδίες στους φορολογικούς συντελεστές των διανεμόμενων κερδών των επιχειρήσεων και την απραξία στην ανάπτυξη της τουριστικής κατοικίας. Πιστεύει ότι, η κρισιμότητα των περιστάσεων επιβάλλει ακόμη μεγαλύτερη τόλμη και αποφασιστικότητα στις αποφάσεις που πρέπει να ληφθούν. Ο κ. Ανδρεάδης, εκτιμά ότι η ανάκαμψη του Τουρισμού θα περάσει από Συμπληγάδες, αλλά ο κλάδος θα τα καταφέρει, συμβάλλοντας καθοριστικά στην ελληνική οικονομία. Επισημαίνει με νόημα ότι στην τελευταία δύσκολη διετία, είχαμε απώλειες της τάξεως των 7 δισ. ευρώ και περίπου 3 μονάδων του ΑΕΠ της χώρας, από τη μείωση της τουριστικής κίνησης, ενώ τονίζει την αναγκαιότητα μετεξέλιξης του Ε.Ο.Τ., αφού αν παραμείνει το σημερινό status, θα είμαστε η μοναδική χώρα, σε επίπεδο τουλάχιστον των 20 μεγαλυτέρων τουριστικά χωρών του κόσμου, που τα θέματα προβολής και διαφήμισης του τουρισμού της, διαχειρίζεται ένα τόσο ξεπερασμένο μοντέλο οργανισμού… Πιστεύει ότι κάποιες ξενοδοχειακές επιχειρήσεις δεν θα τα καταφέρουν να βγουν από την κρίση, αλλά σημειώνει τον καθοριστικό ρόλο των τραπεζών στις εξελίξεις. Δεν διστάζει δε να εκφράσει τη δυσπιστία του για το περίφημο Ελληνικό Ταμείο Επιχειρηματικότητας και Ανάπτυξης, τον «διάδοχο» του ΤΕΜΠΜΕ, το οποίο προφανώς θα έχει την ίδια τύχη… Ασκεί δε έντονη κριτική στις συναρμοδιότητες και στο θεσμικό μοντέλο του ελληνικού Τουρισμού όπως έχει διαμορφωθεί, αφού όπως λέει χαρακτηριστικά «επαναλαμβάνουμε τα λάθη του παρελθόντος». Τέλος, αναφερόμενος στα εσωτερικά του κλάδου, επισημαίνει την ομόνοια που υπάρχει πλέον σε επίπεδο εκπροσώπησης, την ανάδειξη του Σ.Ε.Τ.Ε. σε κοινωνικό εταίρο, αλλά και την ανάγκη προσέλκυσης νέων και ικανών ανθρώπων. Το πλήρες κείμενο της συνέντευξης έχει ως εξής:

44 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ ΜΗΝΑ

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ ΜΗΝΑ

t ȢɘɉɂȾ ƇɉɗȾȽɉȾ ȽȾȽɈɅɓɆɀɑ ɋɀɑ ɅȾɕɐɊɀɑ ɋɈɌ ɊɌɆɋȾɄȾɊɋɔ ɋɈɌ ȭ Ȩ ș ɊɋɈɆ ɋɈɅɓȺ ɋɀɑ ȽɂȺɅɈɆɔɑ ɊɋȺ ɋɈɌɉɂɊɋɂɃɒ ɃȺɋȺɄɘɅȺɋȺ Ƈɐɑ ȽɂȺɅɈɉɍɚɆȾɋȺɂ ɋɈ ɃɄɕɅȺ ɊɋɀɆ ȺȼɈɉɒ ɃȺɂ ƇɈɂȾɑ ȾɕɆȺɂ Ɉɂ ȾɃɋɂɅɔɊȾɂɑ ɊȺɑ ȼɂȺ ɋɀɆ ȾƇɗɅȾɆɀ ɊȾȿɗɆ Ολοκληρώνοντας μία πολύ δύσκολη διετία, κατά την οποία, όπως ανακοινώσαμε πρόσφατα, είχαμε απώλειες της τάξεως των 7 δισ. ευρώ -τεράστιο ποσό για την εθνική μας οικονομία- και περίπου 3 μονάδων του ΑΕΠ της χώρας. Ελπίζουμε ότι τα επόμενα χρόνια θα εισέλθουμε ως τουριστικός προορισμός σε μία ανοδική πορεία. Στην ανάκαμψη αυτή, η οποία θα είναι σταδιακή και στην αρχή συγκρατημένη, σημαντικό ρόλο θα παίξει η μείωση του Φ.Π.Α., που καθιστά το ελληνικό προϊόν πιο ανταγωνιστικό, αλλά και μια σειρά άλλων παραγόντων. Μεταξύ αυτών και από τους πιο σημαντικούς, είναι η συμπεριφορά και οι εκδηλώσεις της κοινωνίας. Πέρυσι, με τις διαδηλώσεις, τις απεργιακές κινητοποιήσεις, κ.λπ., δημιουργήθηκε ένα τεράστιο πρόβλημα σχετικά με την εικόνα και την αξιοπιστία της χώρας, με πολύ αρνητικές επιπτώσεις στον ελληνικό Τουρισμό. Θεωρώ, λοιπόν, ότι αυτός είναι και ο πιο βασικός παράγοντας, από τον οποίο, θα εξαρτηθεί το τελικό αποτέλεσμα της προσεχούς τουριστικής περιόδου. Σε πιo μεσοπρόθεσμο ορίζοντα, στρατηγικής σημασίας θα είναι η εφαρμογή συνολικής στρατηγικής σε καίρια θέματα, όπως το χωροταξικό, η φορολογία, ο αναπτυξιακός και

Βεβαίως, με ευθύνη του πρωθυπουργού, θα πρέπει να υπάρξει συνεργασία μεταξύ

η διαμόρφωση στρατηγικής και μηχανισμών branding και marketing

όλων των υπουργείων, πολλώ δε μάλλον

τόσο σε εθνικό, όσο και σε επίπεδο περιφερειών και μεγάλων δήμων,

των υπουργείων που έχουν συναρμοδιότητες

όπως δημιουργήθηκαν με τον Καλλικράτη.

με το υπουργείο Τουρισμού, προς μία

t ȨɗɊɈ ɒɅȾɊɈ ɅƇɈɉȾɕ ɆȺ ȾɕɆȺɂ ɋɈ ȺƇɈɋɓɄȾɊɅȺ ȺƇɗ ɋɀ ɅȾɕɐɊɀ ɋɈɌ ȭ Ȩ ș

συγκεκριμένη κατεύθυνση, αυτή της ανάπτυξης.

ȽȾȽɈɅɓɆɈɌ ɗɋɂ ɀ ȾɄɄɀɆɂɃɔ ɇȾɆɈȽɈɎɕȺ ɓɎȾɂ ɅƇȾɂ ɊɋɈɆ jȺɊɋȾɉɂɊɅɗx ɋɐɆ

Δυστυχώς, κάτι τέτοιο μέχρι σήμερα δεν

ȿɀɅɂɚɆ Ɉɂ ɈƇɈɕȾɑ ȾƇɂɋȾɕɆɈɆɋȺɂ ɊȺɆ ɈɂɃɈɆɈɅɂɃɗ ȺƇɈɋɓɄȾɊɅȺ ɋɗɊɈ ȺƇɗ ɋɀɆ

παρατηρείται. Το αντίθετο. Τα υπουργεία μεταξύ

ƇɈɄɂɋɂɃɔ ɋɐɆ ɋɉȺƇȾȿɚɆ ȺɄɄɒ ɃȺɂ ȺƇɗ ɋɀ ȽɂȾɁɆɔ ɈɂɃɈɆɈɅɂɃɔ ɃɉɕɊɀ Η μείωση του Φ.Π.Α. της ξενοδοχειακής διαμονής δεν αρκεί προκειμέ-

τους έχουν πολύ μεγάλο πρόβλημα σε επίπεδο

νου να ανατραπεί η εικόνα και η πορεία της ελληνικής ξενοδοχειακής

συνεργασίας, με πολλά παραδείγματα.

αγοράς. Είναι παρατηρημένο διεθνώς ότι οποιαδήποτε αύξηση ή μείωση του Φ.Π.Α., μέσα σε αρκετά σύντομο χρονικό διάστημα μετακυλίεται

υπάρξει συνέχεια με την παροχή έκπτωσης σε επιχειρήσεις που προκα-

στον τελικό καταναλωτή. Σύμφωνα με την Τράπεζα της Ελλάδας, το διά-

ταβάλλουν τις ασφαλιστικές εισφορές τους. Ακολούθως, όμως, θα πρέ-

στημα αυτό ανέρχεται σε δύο με τρία χρόνια. Στην προκειμένη περίπτω-

πει να επέλθει ριζικός επανασχεδιασμός του «μοντέλου» διαμόρφωσης

ση και συγκυρία όμως και λόγω του οξύτατου ανταγωνισμού, πιστεύω

των αποδιδόμενων ασφαλιστικών εισφορών, λαμβάνοντας υπόψη τα

ότι θα είναι πιο άμεση η μετακύλιση της έκπτωσης στον πελάτη. Εάν δε

ειδικά χαρακτηριστικά των επιχειρήσεων εντάσεως εργασίας, όπως οι

αυτό συμβεί από τη φετινή χρονιά, θα είναι αποτέλεσμα, σε σημαντι-

τουριστικές. Ωστόσο, αξίζει να σημειωθεί ιδιαίτερα ότι, για να κατα-

κό βαθμό, των εκπτώσεων στις οποίες θα προχωρήσουν οι ξενοδόχοι.

φέρουμε ως προορισμός να αυξήσουμε τις τιμές μας πρέπει πρώτα να

Είναι γεγονός ότι η ανταγωνιστικότητα του ελληνικού ξενοδοχείου και

αυξήσουμε τη ζήτηση και για να αυξηθεί η ζήτηση απαραίτητη προϋ-

του ελληνικού τουριστικού προϊόντος έχει υποστεί σημαντικό πλήγμα

πόθεση είναι να υπάρχουν επαρκείς αεροπορικές συνδέσεις, επάρκεια

τελευταία. Για να καταστήσουμε πιο ανταγωνιστικό το τουριστικό μας

αεροπλάνων και προγραμματισμένων πτήσεων. Αντιλαμβάνεστε ότι,

προϊόν, οφείλουμε να επανεξετάσουμε μια σειρά από δεδομένα, τα

πρόκειται για ένα σύνθετο πάζλ και, εφέτος, με βάση τα μέχρι στιγμής

οποία σχετίζονται με το επίπεδο του κόστους του εργατικού δυναμικού,

δεδομένα, δεν πρόκειται να σημειωθεί αύξηση τιμών. Είναι δε πιθανό

το οποίο είναι το υψηλότερο σε σχέση με άλλους τομείς της οικονομίας

να υπάρξει περαιτέρω μικρή μείωση.

και ειδικά το μη μισθολογικό κόστος. Στο σημείο αυτό, χαιρετίζω την απόφαση της κυβέρνησης να υιοθετήσει το αίτημά μας για μειώσεις των ασφαλιστικών εισφορών για τις συνεπείς επιχειρήσεις και ευελπιστώ να

46 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

t ȠȾɐɉȾɕɋȾ ɗɋɂ ɊɋɈ ƇɄȺɕɊɂɈ ȺɌɋɚɆ ɋɐɆ ȾɇȾɄɕɇȾɐɆ ɁȺ ɃȺɋȺɍɓɉɈɌɆ ɆȺ ȾƇɂȻɂɚɊɈɌɆ Ɉɂ ȾɄɄɀɆɂɃɓɑ ɇȾɆɈȽɈɎȾɂȺɃɓɑ ȾƇɂɎȾɂɉɔɊȾɂɑ

ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ ΜΗΝΑ

Αυτό θα εξαρτηθεί ιδιαίτερα από την πολιτική των τραπεζών. Οι τρά-

αεροπορικών συνδέσεων. Το πάζλ των αεροπορικών συνδέσεων συν-

πεζες ακολουθούν μία αρκετά συσταλτική δανειακή πολιτική, κυρίως,

θέτουν από κοινού οι τακτικές αεροπορικές εταιρίες, οι εταιρίες τσάρτερ

όσον αφορά στις τουριστικές επιχειρήσεις, αφενός λόγω του προβλήμα-

και οι low cost carriers, και το πάζλ αυτό, όπως και κάθε πάζλ, θα είναι

τος ρευστότητας που αντιμετωπίζουν, αφετέρου διότι έχουν μεγαλύτε-

ημιτελές εάν απουσιάζει κάποιο κομμάτι του. Οι εταιρίες τσάρτερ ειδι-

ρη αίσθηση του πιθανού κινδύνου που θα είχε ένας τέτοιος δανεισμός.

κεύονται, κυρίως, στο να μεταφέρουν κόσμο το 5μηνο του Καλοκαιριού

Θεωρώ, ωστόσο, ότι οι τράπεζες θα επαναπροσδιορίσουν την πολιτική

στα νησιά μας, οι εταιρίες χαμηλού κόστους δημιουργούν μια αυτόνομη

τους, όσο θα βελτιώνεται η τουριστική κίνηση. Ήδη, ορισμένες τράπε-

δική τους κίνηση, σε μεγαλύτερο μήκος χρόνου, πολλές φορές καθό-

ζες έχουν προχωρήσει σε επαναδιαπραγμάτευση με αρκετές επιχειρή-

λη τη διάρκεια της σεζόν, προσελκύοντας πελατεία η οποία οργανώνει

σεις και επαναρρύθμιση των χρεών τους. Έτσι, εάν την επόμενη χρονιά

και κλείνει μέσω Ιnternet το ταξίδι και τις διακοπές της, ενώ οι τακτικές

ο Τουρισμός καταγράψει θετικό πρόσημο, κάτι που αναμένεται, οι τρά-

αεροπορικές εταιρίες, όπως είναι και οι ελληνικές AEGEAN και ΟΛΥΜΠΙ-

πεζες θα είναι πολύ πιο ευέλικτες και θετικές, όσον αφορά στη δανειο-

ΑΚΗ, απευθύνονται, κατά κύριο λόγο, σε πελατεία υψηλών απαιτήσεων.

δότηση ξενοδοχειακών επιχειρήσεων. Τελικό ζητούμενο είναι οι περισ-

Κάθε εταιρία, σε όποια κατηγορία κι αν ανήκει, πρέπει να είναι καλοδε-

σότερες επιχειρήσεις να επανέλθουν σε τροχιά κερδοφορίας, πράγμα

χούμενη και με κάθε τρόπο να ενθαρρύνεται να πραγματοποιεί πτήσεις

που θα χρειασθεί, στην καλύτερη περίπτωση, 2 με 3 χρόνια, καθώς το

στην Ελλάδα. Μην ξεχνάμε ότι για να καλύψουμε το σύνολο των κλινών

2009, βάσει στοιχείων των ισολογισμών τους, περισσότερες από το 50%

που αυτή τη στιγμή η χώρα διαθέτει, θα πρέπει να αυξηθεί σχεδόν στο

των τουριστικών επιχειρήσεων ήταν ζημιογόνες, ενώ το ποσοστό αυτό

διπλάσιο ο αριθμός των αεροπορικών θέσεων, με εξαίρεση το δίμηνο

αναμένεται να αυξηθεί σημαντικά το 2010.

Ιουλίου-Αυγούστου, κατά το οποίο οι ανάγκες για επιπλέον αεροπορικές θέσεις διαμορφώνονται σε ποσοστό περίπου 20-30%.

t ȪɋɀɆ ɃȺɋȾɘɁɌɆɊɀ ȺɌɋɔ ɀ ɃɌȻɓɉɆɀɊɀ ɓɎȾɂ ɌɏɀɄɓɑ ƇɉɈɊȽɈɃɕȾɑ ȺƇɗ ɋɈ ɆɓɈ ɋȺɅȾɕɈ ɋɈ ȝɄɄɀɆɂɃɗ ȫȺɅȾɕɈ ȝƇɂɎȾɂɉɀɅȺɋɂɃɗɋɀɋȺɑ ɃȺɂ șɆɒƇɋɌɇɀɑ

t ȝɃɋɗɑ ȺƇɗ ɋɀɆ ƇȾɉɕƇɋɐɊɀ ɋɀɑ 3ZBOBJS ɀ ɈƇɈɕȺ ɋɀ ɆɓȺ ɎɉɈɆɂɒ ɁȺ ȺɌɇɔɊȾɂ

ȝȫȝșȥ ɗƇɐɑ ɅȾɋɈɆɈɅɒȿȾɋȺɂ ɋɈ ȫȝȤȨȤȝ ɋɀ ɊɘɊɋȺɊɀ ɃȺɂ ɄȾɂɋɈɌɉȼɕȺ

ɋɂɑ ƇɋɔɊȾɂɑ ɋɀɑ ƇɉɈɑ ɋɀɆ ȝɄɄɒȽȺ ƇɉɈɊɁɓɋɈɆɋȺɑ ɃȺɂ ɆɓɈɌɑ ƇɉɈɈɉɂɊɅɈɘɑ

ɋɈɌ ɈƇɈɕɈɌ ɓɎȾɂ ȾɇȺȼȼȾɕɄȾɂ Ɉ Ƀ ȮɉɌɊɈɎɈɛȽɀɑ ȨɂɊɋȾɘȾɋȾ ɗɋɂ ɁȺ ɄȾɂɋɈɌɉ-

ȺƇɗ ɋɈ jɅɓɋɐƇɈx ɋɐɆ ɌƇɈɄɈɕƇɐɆ ȾɋȺɂɉɂɚɆ ɋɂ ɆɓȺ ɌƇɒɉɎɈɌɆ

ȼɔɊȾɂ ȺɌɋɗ ɋɈ ɆɓɈ ɋȺɅȾɕɈ

Υπάρχουν συζητήσεις με πολλές αεροπορικές εταιρίες, όμως οι όποιες

Αν και θα ήθελα να λειτουργήσει δεν είμαι καθόλου σίγουρος ότι κάτι

εξελίξεις αφορούν στο επίπεδο του σχεδιασμού. Πιστεύω ότι, ξεκάθαρη

τέτοιο θα συμβεί. Πιο σημαντικό, όμως, από το αν θα λειτουργήσει αυτό

εικόνα θα έχουμε μετά τον Ιανουάριο, τον πρώτο σημαντικό μήνα για

το νέο ταμείο είναι ο ρόλος των τραπεζών, οι οποίες θα πρέπει να συνει-

τις κρατήσεις και με βάση τις εξελίξεις σε επίπεδο κρατήσεων θα δια-

δητοποιήσουν ότι αν δεν ανοίξουν την «κάνουλα» της χρηματοδότησης

μορφώσουν το πρόγραμμά τους για το 2011 οι αεροπορικές εταιρίες

είναι σαν να «στραγγαλίζουν» τον Τουρισμό και την εθνική οικονομία

(τσάρτερ, τακτικές και low cost).

γενικότερα. Βεβαίως, καταλαβαίνουμε όλοι ότι ακολουθούν αυτή την πολύ συγκρατημένη πολιτική εξαιτίας του αρνητικού οικονομικού περιβάλλοντος στο οποίο και οι ίδιες καλούνται να δραστηριοποιηθούν.

t ȫȺ ɋȾɄȾɌɋȺɕȺ ɎɉɗɆɂȺ ɊȾ ɁȾɐɉɀɋɂɃɗ ɋɈɌɄɒɎɂɊɋɈɆ ȾƇɕƇȾȽɈ ɃȺɋȺȻɒɄɄȾɋȺɂ ƇɉɈɊƇɒɁȾɂȺ ȼɂȺ ɋɈ jɒɆɈɂȼɅȺx ɆɓɐɆ ȺȼɈɉɚɆ ȼɂȺ ɋɈɆ ȾɄɄɀɆɂɃɗ ɋɈɌɉɂɊɅɗ ȾɆɚ ȺƇɗ ɋɀɆ ɒɄɄɀ ƇȺɉȺɋɀɉȾɕɋȺɂ ɅɂȺ ƇɉɐɋɈɍȺɆɔɑ ȽɌɊɋɈɃɕȺ Ɋɋɀ

t ȫȾɄȾɌɋȺɕȺ ƇȺɉȺɋɀɉȾɕɋȺɂ ɓɆɋɈɆɀ ɃɂɆɀɋɂɃɗɋɀɋȺ ȺƇɗ ƇɄȾɌɉɒɑ ɌƇɈɌɉȼȾɕ-

ɄȾɂɋɈɌɉȼɕȺ ɋɐɆ ȼɉȺɍȾɕɐɆ ȾɇɐɋȾɉɂɃɈɘ ɋɈɌ ȝ ȧ ȫ ȨɈɂɒ ȾɕɆȺɂ ɀ ɒƇɈɏɔ

ɈɌ ȼɂȺ ɋɀɆ ƇɉɈɊɓɄɃɌɊɀ MPX DPTU DBSSJFST ȨɈɂȺ ȾɕɆȺɂ ɀ ɒƇɈɏɔ ɊȺɑ ɃȺɂ

ɊȺɑ ȼɂȺ ɋɈ jɒɆɈɂȼɅȺx ɆɓɐɆ ȺȼɈɉɚɆ ɃȺɂ ɋɂ ƇɉɓƇȾɂ ɆȺ ȼɕɆȾɂ ɅȾ ɋȺ ȼɉȺɍȾɕȺ

ƇɈɂȺ ɁȺ ƇɉɓƇȾɂ ɆȺ ȾɕɆȺɂ ɀ ȺɆȺɄɈȼɕȺ ɋɈɌɑ ɊȾ ɊɎɓɊɀ ɅȾ ɋɂɑ ȾɋȺɂɉɕȾɑ DIBSUFS

ȾɇɐɋȾɉɂɃɈɘ ɋɈɌ ȝ ȧ ȫ

ɃȺɂ ɋɂɑ ɋȺɃɋɂɃɓɑ ȺȾɉɈƇɈɉɂɃɓɑ ȾɋȺɂɉɕȾɑ ƇɉɈɃȾɂɅɓɆɈɌ ɆȺ ɌƇɒɉɇȾɂ ɂɊɈɉ-

Όσον αφορά στην επέκταση της Ελλάδας σε νέες αγορές, είναι προφα-

ɉɈƇɕȺ ɊɋɀɆ ȺȼɈɉɒ

νές ότι η χώρα έχει απόλυτη ανάγκη να καλύψει τις απώλειες τις οποί-

Η Ελλάδα έχει υποστεί εδώ και πολλά χρόνια και ακόμα νομίζω υφί-

ες υφίσταται από τις παραδοσιακές αγορές για τον ελληνικό τουρισμό,

σταται τα «απόνερα» της πολιτικής που επί δεκαετίες ακολουθούσε η

ειδικά την Αγγλία και Γερμανία, οι οποίες στήριζαν τον τουρισμό μας επί

κρατική Ολυμπιακή, περιορίζοντας τις άδειες πτήσεων άλλων αεροπο-

σειρά ετών, όμως την τελευταία πενταετία σημειώνουν πτωτική πορεία.

ρικών εταιριών. Αυτό το πλήρωσε ο ελληνικός Τουρισμός, πολύ ακρι-

Ο ελληνικός τουρισμός για να καλύψει αυτό το κενό θα μπορούσε να

βά, δεδομένου ότι λόγω της απουσίας τακτικών αεροπορικών εταιριών,

στραφεί σε αγορές της Ανατολικής Ευρώπης, με πιο μεγάλη δύναμη τη

αναπτύχθηκε στη λογική των εταιριών τσάρτερ, που σίγουρα βοήθησαν

Ρωσία, αλλά και τις γύρω από αυτήν χώρες, την Ουκρανία, τη Λευκορω-

σημαντικά στην ανάπτυξή του, αλλά τη βοήθησαν μονοδιάστατα. Εδώ

σία, κ.λπ., τις Βαλκανικές αγορές, ακόμη και την Πολωνία και την Ουγγα-

και κάποια χρόνια αυτή η πολιτική αλλάζει και τη θέση της παραχωρεί

ρία. Επίσης, σημαντικές αγορές είναι οι αγορές της Μέσης Ανατολής και

στην πολιτική των open skies, που ακολουθούν αυτή τη στιγμή όλες οι

ιδιαίτερα του Ισραήλ, που τα τελευταία χρόνια, λόγω των προβλημάτων

σύγχρονες χώρες του κόσμου. Πολιτική, η οποία σχετίζεται με την προ-

με την Τουρκία, δείχνει την προτίμησή του στη χώρα μας. Σημαντικές

σέλκυση όσο το δυνατόν περισσότερων πτήσεων και περισσότερων

αγορές είναι αυτές της Ασίας, οι οποίες όμως θα αργήσουν να συνεισφέ-

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ ΜΗΝΑ Γιατί να αποκλείονται από τις φοροαπαλλαγές ξενοδοχειακές επιχειρήσεις οι οποίες παραμένουν κερδοφόρες, όμως είτε είναι κατηγορίας κάτω των 3 αστέρων, είτε επιθυμούν να επενδύσουν ώστε να παραμείνει το ξενοδοχείο τους αναγωνιστικό όχι άνα εξαετία η οκταετία, αλλά κάθε χρόνο; Επίσης ρωτώ: Ποιά είναι η λογική να φορολογούνται τα διανεμόμενα κέρδη των εταιριών με τον εξωφρενικό συντελεστή του 40%, όταν οι ανταγωνιστές μας είναι στο 10 -20% και στη συνέχεια η Κυβέρνηση υπό την πίεση των πολυεθνικών να τροποποιεί τον νόμο μόνο για μερισματούχους του εξωτερικού; Ο φορολογικός νόμος ήδη άλλαξε δύο φορές σε ένα χρόνο και βάζω στοίχημα ότι θα αλλάξει και τρίτη, όταν οι Ελληνικές κερδοφόρες επιχειρήσειςς αρχίσουν να μεταβιβάζουν τις μετοχές τους σε εταιρίες holding της Κύπρου, κ.λπ.. ρουν σοβαρά αποτελέσματα στον ελληνικό Τουρισμό.

Ʉɔ ɋɀɑ ɎɚɉȺɑ ɃȺɋɒ ɋȺ ƇɉɗɋɌƇȺ ȺɆɋɕɊɋɈɂɎɐɆ ɈɉȼȺɆɂɊɅɚɆ ɋɈɌ ȾɇɐɋȾɉɂ-

Η χώρα μας, όπως συμβαίνει και στην περίπτωση των αεροπορικών

ɃɈɘ ȜɌɊɋɌɎɚɑ ɋɈ ɊȾɆɒɉɂɈ ƇȺɉȺɅɓɆȾɂ ɊȾɆɒɉɂɈ ɃȺɂ ɗƇɐɑ ɗɄȺ ȽȾɕɎɆɈɌɆ

εταιριών, οφείλει να διευρύνει τους ορίζοντές της, στρεφόμενη και σε

ɃɒƇɈɂȾɑ ɅɂɃɉɓɑ jƇɂɆȾɄɂɓɑx ɁȺ ɅƇɈɌɆ ɗɊɈɆ ȺɍɈɉɒ ɊɋɀɆ ȾɂɃɗɆȺ ɃȺɂ ɋɀ ɄȾɂ-

νέες, τουριστικές αγορές. Στο σημείο αυτό, είναι προφανές ότι πρέπει

ɋɈɌɉȼɕȺ ɋɈɌ ȝ ȧ ȫ șɃɗɅɀ ɃȺɂ Ɉɂ ȨȬȫ ȺƇ ɗɋɂ ɍȺɕɆȾɋȺɂ ɁȺ ƇȺɉȺɅȾɕɆɈɌɆ

να επαναπροσδιοριστεί ο ρόλος του Ε.Ο.Τ. αλλά και των γραφείων του

ɌƇɗ ɋɀɆ jɈɅƇɉɓɄȺx ɋɈɌ ɈɉȼȺɆɂɊɅɈɘ ȨɈɂɈ ȾɕɆȺɂ ɋɈ ɊɎɗɄɂɗ ɊȺɑ

στο εξωτερικό, τα οποία δεν μπορούν να ανταποκριθούν στις σύγχρο-

Πιστεύω ότι η μετεξέλιξη του Ε.Ο.Τ. σε ένα σύγχρονο οργανισμό, εξει-

νες ανάγκες του ελληνικού τουρισμού. Ο Σ.Ε.Τ.Ε. στο πλαίσιο της μελέ-

δικευμένο στην προβολή και το marketing του ελληνικού τουρισμού,

της «ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ 2020», που εκπόνησε, ενέταξε συγκεκριμένη πρότα-

κατά τα πρότυπα του αγγλικού οργανισμού «Visit Britain» και του γαλ-

ση συνεργασίας προς το υπουργείο Τουρισμού και τις περιφέρειες και

λικού «Atout France» είναι επιβεβλημένη, κάτι το οποίο διεκδικούμε σε

δήμους της χώρας, για το branding και marketing του ελληνικού του-

επίπεδο Σ.Ε.Τ.Ε., σε συνδυασμό με τη μεταφορά των ελεγκτικών, αδει-

ρισμού. Ωστόσο, όσο καλές προθέσεις και να έχει ο Σ.Ε.Τ.Ε., εάν θα προ-

οδοτικών και λοιπών αρμοδιοτήτων του Ε.Ο.Τ., στο υπουργείο. Εάν,

χωρήσει αυτή η συνεργασία, θα εξαρτηθεί, κατά κύριο λόγο, από την

τελικά κάτι τέτοιο δεν προχωρήσει, δεν θα υπάρξει εξέλιξη και στον

πολιτική και την περιφερειακή ηγεσία και τις προθέσεις τους.

τομέα της προβολής. Θα είμαστε δε η μοναδική χώρα, σε επίπεδο του-

Βεβαίως, να ξεκαθαρίσουμε ότι για τις αδυναμίες προώθησης του ελλη-

λάχιστον των 20 μεγαλυτέρων τουριστικά χωρών του κόσμου, που τα

νικού Τουρισμού δεν ευθύνονται αποκλειστικά τα γραφεία του Ε.Ο.Τ. στο

θέματα προβολής και διαφήμισης του τουρισμού της διαχειρίζεται ένα

εξωτερικό, αλλά μία σειρά από παράγοντες. Καταρχάς, ως τουριστικός

τόσο ξεπερασμένο μοντέλο οργανισμού.

προορισμός υστερούμε συνολικά στον τομέα της διαμόρφωσης του τουριστικού προϊόντος (branding), στην οργάνωση, την προώθηση, το

t ȪɋɈ ɁɓɅȺ ɋɀɑ ɊɌɆɓɆɐɊɀɑ ɋɐɆ ȽɘɈ ɌƇɈɌɉȼȾɕɐɆ ȨɈɄɂɋɂɊɅɈɘ ɃȺɂ ȫɈɌɉɂ-

marketing, τις δημόσιες σχέσεις, κ.λπ.. Το τουριστικό μας προϊόν σήμε-

ɊɅɈɘ ɊȾ ɓɆȺ Ɉ Ȫ ȝ ȫ ȝ ɓɎȾɂ ȾƇȺɆȾɂɄɀɅɅɓɆȺ ɋɈƇɈɁȾɋɀɁȾɕ ɌƇɓɉ ɋɈɌ ɋɈɌɉ-

ρα, όπως έχει διαμορφωθεί και προβάλλεται, κάθε άλλο παρά «εύλη-

ɃɂɃɈɘ ɅɈɆɋɓɄɈɌ ɗƇɈɌ Ɉ ɋɈɅɓȺɑ ɋɈɌ ȫɈɌɉɂɊɅɈɘ ɊɋɈ ɊɎȾɋɂɃɗ ɌƇɈɌɉȼȾɕɈ

πτο» και «ευκολοπώλητο» είναι στις διάφορες κατηγορίες της πελατεί-

ɌƇɒȼȾɋȺɂ ȺƇȾɌɁȾɕȺɑ ɊɋɈ ƇɉɐɁɌƇɈɌɉȼɂɃɗ ȼɉȺɍȾɕɈ ȨɈɂɒ ȾɕɆȺɂ ɀ ȼɆɚɅɀ

ας του, στις ξένες αγορές, ενώ κυριαρχεί πρωτοφανής ερασιτεχνισμός

ɊȺɑ ȼɂȺ ɋɀ ɊɌɆɓɆɐɊɀ ɋɐɆ ȽɘɈ ɌƇɈɌɉȼȾɕɐɆ ɃȺɂ Ƈɐɑ ɁȺ ɅƇɈɉɈɘɊȾ ɆȺ

και πολυφωνία. Τέλος, το διαδύκτιο και τα social media δεν χρησιμο-

ɈɉȼȺɆɐɁȾɕ ɃȺɂ ɆȺ ȺƇɈȽɚɊȾɂ ɃȺɄɘɋȾɉȺ ȺɌɋɗ ɋɈ ɅɈɆɋɓɄɈ

ποιούνται σχεδόν καθόλου από την χώρα ή τις περιοχές. Αρκεί να σας

Ο Σ.Ε.Τ.Ε. εξ’ αρχής έχει τοποθετηθεί στο θέμα και οι θέσεις του για τη

πω ότι το visitgreece.com ανήκει σε ιδιώτη, ενώ το visitgreece.gr είναι

λειτουργία αυτόνομου υπουργείου Τουρισμού είναι γνωστές. Από εκεί

το επίσημο τουριστικό site της χώρας! Επομένως, δεν ξεκινάει το πρό-

κι έπειτα, από τη στιγμή που σε επίπεδο κυβερνητικού σχήματος έχει

βλημα από τα γραφεία, στα γραφεία όμως καταλήγει, τα οποία, με τη

επιλεγεί το μοντέλο της συνένωσης των δύο υπουργείων, δεν μπορούμε

σειρά τους, δε μπορούν να ανταποκριθούν στις σύγχρονες απαιτήσεις

να κάνουμε κάτι άλλο, παρά να ακολουθήσουμε το δρόμο της συναίνε-

της τουριστικής αγοράς.

σης και της συνεργασίας προκειμένου αυτό το υπουργικό μοντέλο να λειτουργήσει όσο το δυνατόν καλύτερα, προς όφελος του τουρισμού.

t ȫȾɄȾɌɋȺɕȺ jɓƇȺɂɇȾx ƇɈɄɘ ɋɈ ɊȾɆɒɉɂɈ ɅȾɋȾɇɓɄɂɇɀɑ ɋɈɌ ȝ ȧ ȫ ɊȾ ɓɆȺɆ ȾɌɓ-

Βεβαίως, με ευθύνη του πρωθυπουργού, θα πρέπει να υπάρξει συνερ-

ɄɂɃɋɈ ɅɂɃɉɗ ɈɉȼȺɆɂɊɅɗ ƇɈɌ ɁȺ ȺɊɎɈɄȾɕɋȺɂ ȺƇɈɃɄȾɂɊɋɂɃɒ ɅȾ ɋɀɆ ƇɉɈȻɈ-

γασία μεταξύ όλων των υπουργείων, πολλώ δε μάλλον των υπουργεί-

48 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

ΕΞΟΙΚΟΝΟΜΗΣΗ ΝΕΡΟΥ ΚΑΙ ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ ων που έχουν συναρμοδιότητες με το υπουργείο Τουρισμού, προς μία

Πλαΐτης Βασίλειος

συγκεκριμένη κατεύθυνση, αυτή της ανάπτυξης. Δυστυχώς, κάτι τέτοιο

ΠΡΩΤΟΠΟΡΙΑ ΣΤΗΝ ΑΙΣΘΗΤΙΚΗ ΤΟΥ ΜΠΑΝΙΟΥ

μέχρι σήμερα δεν παρατηρείται. Το αντίθετο. Τα υπουργεία μεταξύ τους

ΓΙΑ ΞΕΝΟ∆ΟΧΕΙΑ & ΕΝΟΙΚΙΑΖΟΜΕΝΑ ∆ΩΜΑΤΙΑ

έχουν πολύ μεγάλο πρόβλημα σε επίπεδο συνεργασίας, με πολλά παραδείγματα. Στο θέμα του νέου αναπτυξιακού νόμου, λόγου χάρη, στο

κομμάτι των επιδοτήσεων μπορεί κανείς να αντιληφθεί την αδυναμία

του κράτους, λόγω έλλειψης κεφαλαίων, ωστόσο θα πρέπει να διαθέτει

τους λιγοστούς πόρους του σε όλες τις κατηγορίες ξενοδοχείων για τον εκσυγχρονισμό, όπως επίσης, σε καμία περίπτωση δεν δικαιολογείται η

εξαίρεση από τα φορολογικά κίνητρα ξενοδοχείων οιασδήποτε κατη-

KAI ΝΕΟ ΠΡΟΙΟΝ µε δυνατότητα επιλογής ολόκληρου του σετ ακροφύσιο (1) + δαχτυλιδι (2) ή µόνο του το φίλτρο µειωτή (1) για την οικονοµία

γορίας. Πρέπει στο σημείο αυτό να σημειώσουμε ότι η υπαγωγή, έστω και την ύστατη στιγμή κατόπιν δικών μας πιέσεων, των ξενοδοχείων 3 4

αστέρων στα επενδυτικά κίνητρα, όπως επίσης και η συρρίκνωση του χρόνου για την εκ νέου υποβολή πρότασης εκσυγχρονισμού και ενίσχυσης μιας επένδυσης στα έξι χρόνια, από οκτώ που ίσχυε μέχρι σήμερα,

Ακροφύσια και πολωτής ακροφύσιο (4) για απλές και θερµοµεικτικές βρύσες για νιπτήρες µπάνιου - κουζίνας µε µεγάλη αντοχή, για εξοικονόµηση νερού και ενέργειας απο 45-85% και µε το µεγάλο πλεονέκτηµα να µην επιτρέπουν τη συσώρευση αλάτων.

2 5

αποτέλεσαν δικαίωση των αγώνων μας και αποφάσεις του αρμόδιου υπουργού, κινούμενες στη σωστή κατεύθυνση. Βλέπουμε, δηλαδή, να

απαιτείται η άσκηση μεγάλης πίεσης από μέρους μας προκειμένου να μην επαναλαμβάνονται τα ίδια λάθη. 1

t țɂȺɋɕ ƇɂɊɋȾɘȾɋȾ ɗɋɂ ɊɌɅȻȺɕɆȾɂ ȺɌɋɗ Καταρχάς θα πρέπει να πούμε ότι, τελευταία, γίνονται σημαντικά βήματα, τουλάχιστον σε επίπεδο Τουρισμού, όμως, δυστυχώς, την ίδια στιγμή επαναλαμβάνονται και μια σειρά από λάθη του παρελθόντος. Αυτό συμβαίνει γιατί δεν έχει καθοριστεί από τον πρωθυπουργό και δεν ακο-

Ντουζ οικονοµίας νερού και ενέργειας από 45-75%. Μεγάλη αντοχή. Γάτζος στηρίγµατος ντουζ, σπυράλ υψηλής ποιότητας µε αντοχή σε ξενοδοχειακούς χώρους 8-10 χρόνων και πτυσσόµενη βέργα ντουζ χρωµίου

λουθείται κεντρική στρατηγική γραμμή για τον Τουρισμό. Για παράδειγμα, όπως είπα και πιο πάνω, είναι ακατανόητη η λογική του επενδυτικού νόμου όσον αφορά στις φοροαπαλλαγές, ενώ την ίδια στιγμή εξαγγέλθηκε η μείωση του συντελεστή Φ.Π.Α. στην ξενοδοχειακή διαμονή και

2η επιλογή για οσους δεν θέλουν να αντικαταστήσουν το ντους για την οικονοµία του νερού επειδή το δικό τους είναι καινούριο και δεν χρειάζεται αντικατάσταση προσθέτοµε ανάµεσα στο ντους και το σπυράλ τον (1) στραγγαλιστή για εξοικονόµηση νερού και ενέργειας ή τον (2) περιστρεφόµενο σύνδεσµο για ακόµα µεγαλύτερη αντοχή και διάρκεια ζωής του σπυράλ και οικονοµία απο 45-75%

η μείωση των ασφαλιστικών εισφορών για τις συνεπείς επιχειρήσεις. Αυτό που συμβαίνει αποτελεί μεγάλη αντίφαση. Επανέρχομαι λοιπόν στο θέμα του αναπτυξιακού νόμου και ρωτώ: γιατί να αποκλείονται από τις φοροαπαλλαγές ξενοδοχειακές επιχειρήσεις οι οποίες παραμένουν κερδοφόρες, όμως είτε είναι κατηγορίας κάτω

ΠΑΡΑΒΑΝ ΜΠΑΝΙΟΥ ΥΨΟΣ 140 cm ∆ΙΑΣΤΑΣΕΙΣ 120 cm Κρύσταλλο ασφαλείας 6mm ∆ιατίθεται σε λευκό και inox

των 3 αστέρων, είτε επιθυμούν να επενδύσουν ώστε να παραμείνει το ξενοδοχείο τους αναγωνιστικό όχι άνα εξαετία η οκταετία, αλλά κάθε χρόνο; Επίσης ρωτώ: Ποιά είναι η λογική να φορολογούνται τα διανεμόμενα κέρδη των εταιριών με τον εξωφρενικό συντελεστή του 40%, όταν οι ανταγωνιστές μας είναι στο 10 -20% και στη συνέχεια η Κυβέρνηση υπό την πίεση των πολυεθνικών να τροποποιεί τον νόμο μόνο για

Καµπίνες τύπου φυσαρµόνικα για µπανιέρες και ντουσιέρες σε όλες τις διαστάσεις

μερισματούχους του εξωτερικού; Ο φορολογικός νόμος ήδη άλλαξε δύο φορές σε ένα χρόνο και βάζω στοίχημα ότι θα αλλάξει και τρίτη, όταν οι Ελληνικές κερδοφόρες επιχειρήσειςς αρχίσουν να μεταβιβάζουν τις μετοχές τους σε εταιρίες holding της Κύπρου, κ.λπ.. Αυτά είναι αστεία

ΦΡΕΝΑ ...και ξεχάστε τα χτυπήµατα στις πόρτες

πράγματα και η Πολιτεία οφείλει να επανεξετάσει τη στάση της, δημιουργώντας ένα μακροπρόθεσμο σταθερό φορολογικό καθεστώς με εννιαίο ανταγωνιστικό συντελεστή φορολόγησης των εταιρειών 20% και ενθαρρύνοντας κερδοφόρες επιχειρήσεις να επενδύουν διαρκώς, βελ-

Πλαΐτης Βασίλειος Αποκλειστικές Εισαγωγές στην Ελλάδα ΚΙΣΣΑΜΟΥ 120 - ΧΑΝΙΑ ΤΗΛ. 28210-75801, 72656, 72901 FAX: 28210-75803 E-Mail: info@plaitis.gr, www.plaitis.gr, Kιν. 6944 575641

ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ ΜΗΝΑ Ένα από τα προβλήματα των ελληνικών, τουριστικών επιχειρήσεων είναι ότι, πρόκειται για μικρές σε μέγεθος και ασύνδετες μεταξύ τους επιχειρήσεις, οι οποίες, ακριβώς λόγω του μεγέθους τους και των περιορισμένων οικονομικών τους δυνατοτήτων, είναι δύσκολο να προβάλλουν και να προωθήσουν το προϊόν τους στις διεθνείς αγορές. Για παράδειγμα, ένα μικρό, boutique ξενοδοχείο, το οποίο εμφανίζει τζίρο 2 εκατ. ευρώ, το χρόνο, είναι αδύνατο, λόγω κόστους, να προχωρήσει μεμονωμένα σε ενέργειες προβολής στο εξωτερικό. Δέκα τέτοια ξενοδοχεία, με τζίρο 20 εκατ. το χρόνο, έχουν τη δυνατότητα να δημιουργήσουν μία μικρή αλυσίδα ξενοδοχείων η οποία θα προβάλει το προϊόν της. Σε επίπεδο λοιπόν επιχειρήσεων, απαραίτητη προϋπόθεση αποτελεί η δημιουργία clusters. τιώνοντας την πάγια υποδομή τους. Και αφού δεν μπορεί να συμβάλει

Από την εμπειρία μου μπορώ να πω ότι από την πλευρά του ο Σ.Ε.Τ.Ε.,

σε επίπεδο χρηματοδότησης, οφείλει να δει ξανά το θέμα των φοροα-

και εγώ προσωπικά, προσπαθήσαμε να έχουμε μια όσο το δυνατόν

παλλαγών και να λάβει τις σωστές αποφάσεις για την εθνική οικονομία.

καλύτερη σχέση με όλους τους προηγούμενους υπουργούς, Προέδρους

Επίσης, στο θέμα της τουριστικής κατοικίας, το αρμόδιο υπουργείο μετά

και γενικούς γραμματείς, πάντα με γνώμονα το συμφέρον του ελληνι-

απο ενάμισυ χρόνο και υπό συνθήκες τεράστιας κρίσης στην οικοδομή,

κού Τουρισμού. Πρέπει να πούμε ότι, τα τελευταία χρόνια έχουν γίνει

περιορίζεται σε επίπεδο συζητήσεων, τη στιγμή που προωθώντας το

σημαντικά βήματα σε επίπεδο εκπροσώπησης του τουριστικού τομέα,

μοντέλο μικτής χρήσης, το περίφημο mixed use development, δηλαδή

μέσα από τη συνένωση δυνάμεων και την άριστη συνεργασία τους,

συνδυασμό 5στερης ξενοδοχειακής υποδομής και πολυτελούς τουρι-

αφήνοντας στο παρελθόν το φαινόμενο της πολυδιάσπασης που χαρα-

στικής κατοικίας, η χώρα μας θα μπορούσε να έχει επιπλέον έσοδα της

κτήριζε τον κλάδο. Σήμερα, το πρόβλημά μας έγκειται στην αντίληψη

τάξης των 2-3 δισ., ετησίως, που αυτή τη στιγμή τα «κλωτσάει», σα να

που έχει η κεντρική εξουσία για τον Τουρισμό, η οποία ακόμη αρνείται

μην τα χρειαζόμαστε… Οι τουριστικές κατοικίες, με την πώλησή τους,

να καταλάβει, τουλάχιστον στο βαθμό που θα ’πρεπε, τη σημασία του

θα μπορούσαν να δημιουργήσουν τη ρευστότητα που έχει ανάγκη η

τουρισμού στην οικονομία και τη χώρα εν γένει, σε αντίθεση με τον

αγορά προκειμένου να πραγματοποιούνται υψηλού επιπέδου και κλί-

ελληνικό λαό, ο οποίος έχει αντιληφθεί στο σύνολό του την συμβολή

μακας ξενοδοχειακές υποδομές, σε σημεία και περιοχές όπου υπάρχει

του ελληνικού Τουρισμού. Βεβαίως, οφείλουμε να αναγνωρίσουμε ότι,

δυνατότητα. Πως, λοιπόν, κάτι τόσο απλό δεν είναι σε θέση να το αντι-

το τελευταίο διάστημα γίνονται ενέργειες που αποδεικνύουν ότι και η

ληφθεί η αρμόδια υπουργός κα. Μπιρμπίλη;

Πολιτεία με τη σειρά της έχει αρχίσει σιγά - σιγά να αντιλαμβάνεται τη σημασία του τουρισμού. Μία από αυτές είναι η μείωση του Φ.Π.Α. στον

t Ȩɚɑ ɅƇɈɉɈɘɆ ȺɌɋɈɘ ɋɈɌ ȾɕȽɈɌɑ Ɉɂ ȾƇȾɆȽɘɊȾɂɑ ɆȺ ȾƇɂȽɉɒɊɈɌɆ ɃȺɋȺɄɌɋɂɃɒ ɊɋɀɆ ɈɂɃɈɆɈɅɂɃɔ ȺɆɒɋȺɊɀ ɋɀɑ ȾɄɄɀɆɂɃɔɑ ɇȾɆɈȽɈɎɕȺɑ

τομέα της διαμονής. Όμως, η κίνηση αυτή για να είναι όσο το δυνατόν πιο αποδοτική πρέπει να συνοδευτεί με επιπλέον μέτρα για τη βελτίω-

Η δυνατότητα στις ξενοδοχειακές επιχειρήσεις να μπορούν να πωλήσουν

ση της φορολογίας, της ανταγωνιστικότητας των επιχειρήσεων, όπως

ένα μέρος, μέχρι το 20%, της δυναμικότητάς τους, ώστε να δημιουργή-

είναι οι ασφαλιστικές εισφορές, κ.ο.κ., τα οποία υπόκεινται στις αρμο-

σουν την αναγκαία ρευστότητα, είναι κάτι πολύ σημαντικό. Σήμερα, ο

διότητες άλλων υπουργείων.

Έλληνας ξενοδόχος έχει να αντιμετωπίσει το δυσβάσταχτο εργατικό κόστος, το οποίο πλησιάζει το 40%, του συνολικού κόστους λειτουρ-

t ȪȾ ȾƇɕƇȾȽɈ ȫɈɌɉɂɊɅɈɘ ȺɆɋȺȼɐɆɂȿɗɅȺɊɋȾ ɅȾ ɎɚɉȾɑ Ɉɂ ɈƇɈɕȾɑ ɓɎɈɌɆ ɎȺɅɀ-

γίας ενός ξενοδοχείου και ένα δυσθεώρητο κόστος τραπεζικού δανει-

ɄɗɋȾɉȺ ɃɗɊɋɀ ȺƇɗ ȾɅɒɑ ȾɆɚ ȾƇɂƇɄɓɈɆ ȾɅȾɕɑ ȽɂȺɁɓɋɈɌɅȾ ɓɆȺ ƇɉɈɖɗɆ ɋɈ

σμού, με αποτέλεσμα η απόσβεση μιας επένδυσης στη χώρα μας να

ɈƇɈɕɈ ȽȾɆ ȾɕɆȺɂ ɃȺɆ ɊɌȼɃɉɈɋɀɅɓɆɈ Ȩɐɑ ɅƇɈɉɈɘɅȾ ɆȺ ȺɆɋȺƇȾɇɓɄɁɈɌɅȾ

είναι αδύνατη, ενώ αντίστοιχη επένδυση σε χώρες όπως η Αίγυπτος ή

ɊɋɈɆ ȺɆɋȺȼɐɆɂɊɅɗ ȨɈɂɗ ȾɕɆȺɂ ɋɈ ȺɆɋɕȽɈɋɈ

η Τουρκία να χρειάζεται ένα διάστημα από 3 έως 5 χρόνια, προκειμένου

Στο κομμάτι αυτό πολλές ελπίδες εναπόκεινται στον ιδιωτικό τομέα και,

να γίνει απόσβεση. Έτσι, ο μόνος τρόπος για να δημιουργηθεί αυτή τη

κυρίως, στη νέα γενιά των Ελλήνων επιχειρηματιών και των στελεχών

ρευστότητα είναι να πωληθεί ένα μικρό μέρος της επένδυσης, της τάξης

του Τουρισμού, οι οποίοι διαθέτουν τις γνώσεις και την εξειδίκευση στο

του 20%, παραμένοντας στην ευθύνη της ξενοδοχειακής επιχείρησης

αντικείμενο, εν αντιθέσει με την προηγούμενη γενιά. Από ’κει και πέρα,

το υπόλοιπο 80%. Είναι ένα δοκιμασμένο μοντέλο, το οποίο λειτουργεί

διαθέτουμε ένα πολύ καλό ξενοδοχειακό προϊόν, αναβαθμισμένα ενοι-

με επιτυχία παγκοσμίως.

κιαζόμενα δωμάτια και καταλύματα και σημαντικό αριθμό αξιόλογων τουριστικών γραφείων, που συνθέτουν το πρωτογενές προϊόν. Αυτό το

t ȝƇȾɂȽɔ ɗƇɐɑ ɄɓȾɂ Ɉ ȪȺȻȻɗƇɈɌɄɈɑ jɊɋɀɆ ȝɄɄɒȽȺ ȼɉɒɍɈɌɆ ɂɊɋɈɉɕȺ Ɉɂ

οποίο λείπει είναι η δημιουργία clusters. Ένα από τα προβλήματα των

ƇȺɉɓȾɑx ɁȺ ɔɁȾɄȺ ɆȺ ɅɈɌ ɎȺɉȺɃɋɀɉɕɊȾɋȾ ɋɀ ɊɌɆȾɉȼȺɊɕȺ ƇɈɌ ȾɕɎȺɋȾ ɅȾ

ελληνικών, τουριστικών επιχειρήσεων είναι ότι, πρόκειται για μικρές σε

ɋɈɌɑ ɋȾɄȾɌɋȺɕɈɌɑ ȾɂȽɂɃɈɘɑ ɃȺɂ ȼȾɆɂɃɈɘɑ ȼɉȺɅɅȺɋȾɕɑ ɋɈɌ ȝ ȧ ȫ

μέγεθος και ασύνδετες μεταξύ τους επιχειρήσεις, οι οποίες, ακριβώς

50 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ ΜΗΝΑ

λόγω του μεγέθους τους και των περιορισμένων οικονομικών τους δυνα-

ɃɄɒȽɈɌɑ ȨɈɂɒ ȾɕɆȺɂ ɀ ȾƇɗɅȾɆɀ ɀɅɓɉȺ ȼɂȺ ɋɈɆ Ȫ ȝ ȫ ȝ

τοτήτων, είναι δύσκολο να προβάλλουν και να προωθήσουν το προϊόν

Πράγματι, υπό την «ομπρέλα» του ο Σ.Ε.Τ.Ε. κατάφερε να συσπειρώσει

τους στις διεθνείς αγορές. Για παράδειγμα, ένα μικρό, boutique ξενο-

τον άλλοτε πολυδιασπασμένο τουριστικό κλάδο, ενώ παράλληλα έχει

δοχείο, το οποίο εμφανίζει τζίρο 2 εκατ. ευρώ, το χρόνο, είναι αδύνατο,

εξελιχθεί και στη συνείδηση του ελληνικού λαού ως κύριος εκπρόσω-

λόγω κόστους, να προχωρήσει μεμονωμένα σε ενέργειες προβολής στο

πος του τουρισμού, όμως πρέπει να πάρει και τη «βούλα» του κοινωνι-

εξωτερικό. Δέκα τέτοια ξενοδοχεία, με τζίρο 20 εκατ. το χρόνο, έχουν τη

κού εταίρου. Ήδη γίνονται οι σχετικές ενέργειες, εκπροσωπείται στην

δυνατότητα να δημιουργήσουν μία μικρή αλυσίδα ξενοδοχείων η οποία

Οικονομική και Κοινωνική Επιτροπή στις Βρυξέλλες και πολύ σύντομα

θα προβάλει το προϊόν της. Σε επίπεδο λοιπόν επιχειρήσεων, απαραί-

αναμένεται η ισότιμη συμμετοχή του στην ΟΚΕ, μέσα από μια νομοθε-

τητη προϋπόθεση αποτελεί η δημιουργία clusters.

τική παρέμβαση. Εν συνεχεία, περιμένουμε την αναγνώριση του Σ.Ε.Τ.Ε. ως κοινωνικού εταίρου από τους υπόλοιπους κοινωνικούς, επιχειρημα-

t ȪȾ ȺɌɋɗ ȾƇɂɋɉɓɏɋȾ ɅɈɌ ɅɂȺ ƇȺɉɓɆɁȾɊɀ ȽȾɆ ȻɈɀɁɒȾɂ ɀ ɂȽɂɈɊɌȼɃɉȺ

τικούς εταίρους, πράγμα το οποίο είναι αυτονόητο για έναν τομέα με

ɊɕȺ ɋɈɌ ȲɄɄɀɆȺ Ɉ ɈƇɈɕɈɑ ȾƇɂɁɌɅȾɕ ɃȺɂ ȾƇɂȽɂɚɃȾɂ ɆȺ ȾɕɆȺɂ Ɉ ɕȽɂɈɑ ɋɈy

τέτοια δυναμική στη διαμόρφωση του ΑΕΠ.

ȺɍȾɆɋɂɃɗ

Από εκεί και πέρα, στις προτεραιότητες του Σ.Ε.Τ.Ε. είναι να καταστήσει

Οι νόμοι της αγοράς και ο ανταγωνισμός είναι αδυσώπητος και όσοι δεν

ακόμα πιο σαφές στον ελληνικό λαό, την Πολιτεία και στους Έλληνες πολι-

κάνουν βήματα προς τα εμπρός δεν θα καταφέρουν να επιβιώσουν ή

τικούς τη σημασία του τουρισμού για την ευημερία της χώρας. Στόχος

θα περιθωριοποιηθούν σε απόλυτο βαθμό. Ιδιαίτερα οι μικρές, οικο-

του Σ.Ε.Τ.Ε. είναι να καταφέρει να υιοθετηθεί από την πολιτεία συνολι-

γενειακές επιχειρήσεις εάν δεν ενταχθούν σε κάποια αλυσίδα -και δεν

κά, από την κυβέρνηση και τα κόμματα της Αντιπολίτευσης, το μοντέλο

εννοώ να παραχωρήσουν το management του ξενοδοχείου τους, μπο-

ο τομέας του Τουρισμού να υπάγεται απευθείας στο πρωθυπουργικό

ρούν να ενταχθούν και με τη λογική του franchising- η οποία θα ομογε-

γραφείο. Αυτά σε συνδυασμό με το εάν καταφέρουμε, και ελπίζω να το

νοποιήσει και θα προβάλει το παρεχόμενο προϊόν τους, πολύ φοβάμαι

καταφέρουμε, να δημιουργηθεί μία μικτή εταιρία, με τη συμμετοχή του

ότι δεν θα αντέξουν.

Σ.Ε.Τ.Ε., για την προβολή της χώρας, τότε θα μπορούσαμε να πούμε ότι

Στο σημείο αυτό, θα ήθελα να αναφερθώ στο κομμάτι της οργάνωσης

ο Σ.Ε.Τ.Ε. έχει ολοκληρώσει ένα σημαντικό έργο. Φυσικά, η ακόμη μεγα-

του προϊόντος, σε επίπεδο Περιφέρειας. Τώρα, με το σχέδιο «Καλλικρά-

λύτερη διασύνδεση όλων των τουριστικών δυνάμεων, όλων των κλάδων

της» και τη διοικητική μεταρρύθμιση την οποία προωθεί η κυβέρνηση,

του τουρισμού, αποτελεί και αυτή ένα ζητούμενο. Τελευταίο αλλά πολύ

έχουμε μια μοναδική ευκαιρία να οργανώσουμε και να προβάλουμε το

σημαντικό είναι η προσέλκυση νέων και αξιόλογων ανθρώπων.

τουριστικό προϊόν κάθε Περιφέρειας, θέμα στο οποίο υστερούμε σημαντικά. Για να καταλάβετε τι εννοώ, η Θεσσαλονίκη, για παράδειγμα, ενώ είναι μια όμορφη πόλη, η οποία ενδείκνυται για Σαββατοκύριακα ή τρι-

t ȪɌɅƇȾɉȺɊɅȺɋɂɃɒ ɁȺ ɄɓȼȺɋȾ ɗɋɂ ȾɕɊɋȾ ȺɂɊɂɗȽɈɇɈɑ ȼɂȺ ɋɈ ɅɓɄɄɈɆ ɋɀɑ ȝɄɄɒȽȺɑ ɃȺɂ ɋɈɌ ȾɄɄɀɆɂɃɈɘ ɋɈɌɉɂɊɅɈɘ

ήμερα, συνδυάζοντας πολύ καλή αγορά και διασκέδαση, στοιχεία για τα

Ο Τουρισμός αποτελεί στην ουσία, μαζί με τη Ναυτιλία, μονόδρομο

οποία φημίζεται, εντούτοις αυτό το προϊόν της δεν το έχει παρουσιάσει

για τη χώρα, τουλάχιστον για την επόμενη πενταετία και την έξοδό της

στις ξένες αγορές, με αποτέλεσμα, στην ουσία, η Θεσσαλονίκη να στε-

από την κρίση. Ο τουρισμός αναμφίβολα είναι ο τομέας που η Ελλάδα

ρείται πλήρως ξένων επισκεπτών. Επομένως, δεν αρκεί να οργανωθεί

έχει μεγάλα πλεονεκτήματα και μπορεί να πρωτοστατήσει. Βεβαίως, η

και να προβληθεί καλύτερα μόνο το ξενοδοχειακό προϊόν της πόλης,

εξέλιξή του θα εξαρτηθεί από τη ζήτηση που η χώρα θα δημιουργή-

αλλά συνολικά το παρεχόμενο τουριστικό της προϊόν. Η Θεσσαλονίκη

σει στο εξωτερικό, καθώς μην ξεχνάμε ότι κατά 80% ο τουρισμός είναι

θα μπορούσε να εξελιχθεί σε hub κυκλικών κρουαζιερών, μαζί με τον

εξαγώγιμο προϊόν. Στο πλαίσιο αυτό, σε συνδυασμό με το γεγονός ότι

Πειραιά και την Κωνσταντινούπολη. Το σημαντικό της δε πλεονέκτημα,

οι ξένες οικονομίες και αγορές δείχνουν να ανακάμπτουν, δεν υπάρχει

σε σχέση με την Κωνσταντινούπολη, είναι ότι βρίσκεται πολύ πιο κοντά

κανένας λόγος ώστε ο ελληνικός τουρισμός να μην επανέλθει και να

στο νησιωτικό χώρο του Αιγαίου, αλλά και στα Βαλκάνια, προσελκύο-

ξεπεράσει τα προ του 2008 επίπεδα. Άλλωστε, όλες οι μελέτες για τον

ντας Βαλκάνιους τουρίστες (Βούλγαρους, Σέρβους, Ρουμάνους, κ.λπ.)

παγκόσμιο τουρισμό κάνουν λόγο για μια σημαντικότατη αύξηση του

για κρουαζιέρα. Η οργάνωση και η διαμόρφωση του τουριστικού μας

τουρισμού σε παγκόσμια κλίμακα, αλλά και στην Ευρώπη, άρα και στη

προϊόντος θα πρέπει να ξεκινήσει σε επίπεδο πόλης και στη συνέχεια,

χώρα μας. Είναι στα χέρια μας λοιπόν αυτή την αύξηση να τη μετουσι-

σε επίπεδο Περιφέρειας, υπό την «ομπρέλα» του υπουργείου Τουρι-

ώσουμε σε εισόδημα, σε περιφερειακή ανάπτυξη και σε θέσεις εργα-

σμού, να συνδέονται μεταξύ τους τα προϊόντα, να ομαδοποιούνται και

σίας για τους Έλληνες.

να οργανώνονται σε προϊόντα «πωλήσιμα». t ȝɃɋɂɅɒɋȾ ɗɋɂ ɁȺ ɃɄȾɕɊɈɌɆ ɃȺɂ ɒɄɄȺ ɇȾɆɈȽɈɎȾɕȺ ɃɘɉɂȾ șɆȽɉȾɒȽɀ t ȧ Ȫ ȝ ȫ ȝ ɃȺɋɗɉɁɐɊȾ ɆȺ ȾɆɊɐɅȺɋɚɊȾɂ ɃȺɂ ɆȺ ɊɌɊƇȾɂɉɚɊȾɂ ɋɈɌɑ ɍɈɉȾɕɑ

Αυτό θα εξαρτηθεί σημαντικά από τις τράπεζες. Ωστόσο, είναι γεγονός

ȾɃƇɉɈɊɚƇɀɊɀɑ ɋɈɌ ɋɈɌɉɂɊɋɂɃɈɘ ɃɄɒȽɈɌ ɅȾ ȺɇɂɗɄɈȼȺ ȺƇɈɋȾɄɓɊɅȺɋȺ

ότι, η κρίση θα έχει απώλειες και στον τουρισμό, πολύ λιγότερες όμως

ȺƇɈɋȾɄɚɆɋȺɑ ƇȺɉɒȽȾɂȼɅȺ ƇɉɈɑ ɅɕɅɀɊɀ ɃȺɂ ȼɂȺ ɒɄɄɈɌɑ ȾƇȺȼȼȾɄɅȺɋɂɃɈɘɑ

συγκριτικά με άλλους τομείς της Οικονομίας. ◊

52 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

ΕΤΑΙΡΙΑ ΜΗΝΑ

Αλλάζει τα δεδοµένα στην αγορά των amenities Η παρουσία της στο χώρο έχει αλλάξει τα δεδομένα στην αγορά ειδών amenities, καλύπτοντας ιδιαίτερες απαιτήσεις και βελτιώνοντας αισθητά, τη σχέση ποιότητας - τιμής, που υπήρχε έως τώρα, για τα συγκεκριμένα προϊόντα. Ο λόγος για τη SOLIDUS HOTEL SUPPLIES, εγχείρημα, και, μάλιστα, επιτυχημένο των αδελφών Γιάννη και Φώτη Τελλόγλου. Η εταιρία ιδρύθηκε στη Θεσσαλονίκη το 2008. Η εμμονή στη λεπτομέρεια, χαρακτηριστικό που κάνει και τη διαφορά, οι προσεκτικές επιλογές σε συνεργάτες, προμηθευτές και προϊόντα και η

Τα αδέλφια Ιωάννης και Φώτης Τελλόγλου, ιδιοκτήτες της εταιρίας SOLIDUS, με το ειδικό βραβείο που τους απονεμήθηκε, στην 25η Philoxenia, για την οργάνωση και παρουσίαση του περιπτέρου τους

άμεση εξυπηρέτηση των πελατών, με προσήλωση στις ιδιαίτερες ανάγκες και απαιτήσεις τους, ώστε τα προϊόντα που παραδίδονται να είναι μοναδικά για τον καθένα και επιπλέον, η εφαρμογή μιας

και σωληνάρια για καλλυντικά και σχήματα και σχέδια για σαπού-

ευέλικτης τιμολογιακής πολιτικής, συνιστούν τη φιλοσοφία της

νια, όλα κατασκευασμένα με τα υψηλότερα πρότυπα ποιότητας.

εταιρίας, βάσει της οποίας κινείται και αναπτύσσεται.

Αυτά σε συνδυασμό με τα διάφορα καπάκια μπουκαλιών και την

Ακολουθώντας, άλλωστε, αυτούς του «χρυσούς» κανόνες, η πορεία

εμπλουτισμένη παλέτα αρωμάτων που διατίθενται, δημιουργούν

της επιχείρησης είναι συνεχώς ανοδική, καθώς όλο και περισσότε-

άπειρους συνδυασμούς και εναλλακτικές λύσεις, ικανοποιώντας

ρες ξενοδοχειακές μονάδες την τιμούν με την εμπιστοσύνη τους,

κάθε απαίτηση.

στα προϊόντα και στις υπηρεσίες της.

Χαρακτηριστικές σειρές της SOLIDUS είναι:

Η SOLIDUS προσφέρει μια πλήρη γκάμα προϊόντων για τη φροντίδα των επισκεπτών κάθε ξενοδοχείου, αποτελούμενη από: σαπού-

ALCHEMIST SERIES

νια (σε διάφορα αρώματα, μεγέθη και σχήματα, με εκχυλίσματα και κομματάκια βοτάνων π.χ. θυμάρι), σαμπουάν, shower gel, κρέμες μαλλιών, κρέμες σώματος, αφρόλουτρα, σετ ξυρίσματος, σετ οδοντικής υγιεινής, σετ ραπτικής, σκουφάκια μπάνιου, παντόφλες, δίσκους ντεμακιγιάζ, μπατονέτες, γυαλιστικά παπουτσιών, λίμες νυχιών, χτένες, κρεμάστρες, σουβέρ, καπάκια ποτηριών και αναδευτήρες, όλα με λογότυπο ή χωρίς. Επίσης, διαθέτει μια μεγάλη ποικιλία από δερμάτινα είδη από φυσικό δέρμα ή δερματίνη για τα δωμάτια, το εστιατόριο του ξενοδοχείου και το reception desk ή ακόμα και ως επιχειρηματικά και συνεδριακά δώρα. Τα προϊόντα της SOLIDUS ξεχωρίζουν για την απαράμιλλη ποιότητα κατασκευής τους, τον πρωτότυπο σχεδιασμό και τη μεγάλη

Πολυτελής σειρά σε κλασσικό design με γήινα χρώματα, άριστη

ποικιλία τους.

ποιότητα συσκευασίας και εκτύπωση λογότυπου, με χρυσοτυ-

Ακόμη, οι ξενοδόχοι μπορούν να επιλέξουν, αυτό που τους αντι-

πία. Περιλαμβάνει όλα τα καλλυντικά σώματος, σαπούνι και όλα

προσωπεύει, μέσα από μια πληθώρα από σχέδια για μπουκάλια

τα guest amenities.

54 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

ΕΤΑΙΡΙΑ ΜΗΝΑ

WHITE SERIES

τες μονάδες παραγωγής ειδών ξενοδοχειακού εξοπλισμού. Εξασφαλίζοντας ποιοτικά και οικονομικά προϊόντα για τους ξενοδόχους - πελάτες της, θέτει ως βασικό στόχο τη δημιουργία ισχυρού πελατολογίου από ευχαριστημένους πελάτες, δίνοντας έμφαση στις καλές διαπροσωπικές σχέσεις. Διαθέτει αξιόλογο δίκτυο

Πολυτελής σειρά με σύγχρονο μίνιμαλ design και φωτεινά χρώμα-

συνεργατών - πωλητών, το οποίο

τα. Η συγκεκριμένη σειρά διατίθεται είτε ως μεμονωμένα amenities

εμπλουτίζεται συνεχώς, ώστε να

και καλλυντικά, είτε ως complete series box, που μπορεί να δοθεί

υπάρχει ευελιξία σε δυσπρόσιτα

σαν δώρο σε πελάτες του ξενοδοχείου.

μέρη και μικρές μονάδες. Εξάλ-

ENVIROMENT FRIENDLY SERIES

λου, στις αποθήκες της εταιρίας υπάρχει πάντα μεγάλο στοκ προϊόντων χωρίς λογότυπο για άμεση παράδοση σε κάποια έκτακτη περίπτωση (κακοκαιρία, απεργίες, κ.λπ.), για μικρές μονάδες, κ.ά.. Η άμεση αποδοχή των προϊόντων και των υπηρεσιών της από την αγορά σηματοδοτεί ένα ευοίωνο μέλλον, κατοχυρώνοντας στη συνείδηση των ξενοδόχων πως η SOLIDUS είναι η αξιόπιστη λύση για πελάτες με σοβαρές απαιτήσεις. Μεσομακροπρόθεσμος στόχος της είναι, αφενός να εμπλουτίσει τον κατάλογο προϊόντων της με ακόμη περισσότερα προϊόντα,

Σειρά με καλλυντικά που περιέχουν φυσικά εκχυλίσματα (κανέλ-

έτσι ώστε να μπορεί να καλύψει περισσότερα επίπεδα εξοπλι-

λα, θυμάρι, ευκάλυπτο) και συσκευασίες από ανακυκλώσιμο γκο-

σμού κάθε ξενοδοχειακής μονάδας και αφετέρου να επεκταθεί

φρέ χαρτί, δεμένο με φυσικό σπάγκο και ανακυκλώσιμο χάρτινο

στις αγορές άλλων χωρών.

ταμπελάκι με το λογότυπο του ξενοδοχείου.

Στο πλαίσιο αυτό δημιούργησε μια ελκυστική και πλήρως ενη-

SOLIDUS LINE SERIES

μερωτική ιστοσελίδα στο internet (www.solidus.com.gr), συμμετείχε στην 25η Philoxenia του 2009, όπου και βραβεύτηκε από την Helexpo, με ειδικό βραβείο για την οργανωμένη παρουσία της, προωθεί το έργο της μέσα από φυλλάδια, καταχωρήσεις και δημοσιεύματα στον κλαδικό τύπο και καλλιεργεί δημόσιες σχέσεις, με την παρουσία της στις κλαδικές εκθέσεις xenia, HO.RE.CA. και Philoxenia. Παράλληλα με όλα αυτά, οι κ. Τελλόγλου, δεν εφησυχάζουν και βρίσκονται σε διαρκή εγρήγορση μέσα από συνεχείς έρευνες αγοράς, εντός και εκτός Ελλάδας, πραγματοποιώντας ταξίδια και επαφές με ξενοδόχους, συνεργάτες, προμηθευτές. Σε ένα χαρακτηριστικό δείγμα του πελατολογίου της SOLIDUS

Απλή σειρά, χωρίς λογότυπο που περιέχει τα απαραίτητα καλλυ-

HOTEL SUPPLIES «φιγουράρουν» ονόματα ξενοδοχείων, πολλών

ντικά και amenities. Είναι ιδανική για μικρές ξενοδοχειακές μονά-

αστέρων, από κάθε γωνιά της Ελλάδας, όπως τα: Alexander Beach

δες που δεν επιθυμούν λογότυπο ή για έκτακτες ανάγκες μεγα-

και Thraki Palace στην Αλεξανδρούπολη, Elpida Resort στις Σέρ-

λύτερων ξενοδοχείων.

ρες, Alexandra Boutique Hotel στη Θάσο, ABC στη Θεσσαλονίκη, Βιγλάτορας στην Κερκίνη, Pozar Pallas στο Λουτράκι Αριδαίας, Rea

Η SOLIDUS αντιπροσωπεύει, αποκλειστικά για την Ελλάδα και τα

Ηotels στο Λιτόχωρο Πιερίας, Φρόντζου Πολιτεία στα Ιωάννινα,

Βαλκάνια, την Tanay LTD από την Τουρκία, από τις κορυφαίες κάθε-

Mouzaki Palace στο Μουζάκι Καρδίτσας, κ.ά.. ◊

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ

Ανδρέας Βαρανάκης Α & ∆ Βαρανάκης

Επενδύουµε διαρκώς στην αναβάθµιση των παρεχοµένων προϊόντων και υπηρεσιών µας t Ȩɐɑ ȽɂȺɅɈɉɍɚɆȾɋȺɂ ɋɈ ȺƇɗ ƇɄȾɌɉɒɑ ƇɐɄɔɊȾɐɆ ɃȺɂ ɋȿɕɉɈɌ ȼɂȺ ɋɀɆ ȾɋȺɂɉɕȺ ɃȺɂ ɊȾ ƇɈɂɈ ȻȺɁɅɗ ɓɎȾɂ ȾƇɀɉȾɒɊȾɂ ɋɈ ȺɉɆɀɋɂɃɗ ɈɂɃɈɆɈɅɂɃɗ

Στην παραλλαγή του «πίσω από έναν σημαντικό άνδρα, υπάρχει μία έξυπνη γυναίκα», πίσω από μία επιτυχημένη και σε βάθος χρόνου επαγγελματική δραστηριότητα, υπάρχει ένα ανήσυχο, επιχειρηματικό πνεύμα. Ανδρέας Βαρανάκης: Το ανήσυχο επιχειρηματικό πνεύμα, ο ιθύνων νους της Α & Δ Βαρανάκης, μία από τις μεγαλύτερες εταιρίες στο χώρο της μαζικής εστίασης, με έτος ίδρυσης το 1973. Ο κ. Βαρανάκης, σε συνέντευξη που παρεχώρησε στο «Χ&Τ», στο περιθώριο της έκθεσης xenia, ανέλυσε τους παράγοντες εκείνους

ƇȾɉɂȻɒɄɄɈɆ ɋɈ ɈƇɈɕɈ ȽɂȺɅɈɉɍɚɆȾɋȺɂ Ɋɋɀ ɎɚɉȺ ɋɀɆ ƇɈɉȾɕȺ ɋɀɑ ɃȺɂ ɋɂ ƇɉɈɊȽɈɃɒɋȾ ȼɂȺ ɋɈ Το 2010 υπήρξε μια ανεπαίσθητη πτώση του τζίρου της εταιρίας, όπως, άλλωστε, συνέβη και στο μεγαλύτερο ποσοστό των επιχειρήσεων. Η εταιρία, παρά το δυσμενές, οικονομικό περιβάλλον συνεχίζει να επενδύει σε μηχανήματα και συσκευές προηγμένης τεχνολογίας, με ευρωπαϊκές προδιαγραφές, για την προστασία του περιβάλλοντος και την ενεργειακή απόδοση, και προσδοκά να αντιστραφεί το αρνητικό κλίμα και να τεθούν οι βάσεις για μία υγιή, αξιόπιστη και εύρωστη οικονομία. t ȨɈɂȺ ȾɕɆȺɂ ɋȺ ƇɉɈɖɗɆɋȺ ƇɈɌ ɀ ȾɋȺɂɉɕȺ ƇɉɈɊɍɓɉȾɂ ɊɋɀɆ ɇȾɆɈȽɈɎȾɂȺɃɔ ȺȼɈɉɒ ɃȺɂ ƇɈɂȺ ɋȺ ȻȺɊɂɃɒ ɎȺɉȺɃɋɀɉɂɊɋɂɃɒ ɋɈɌɑ

που έχουν οδηγήσει την εταιρία στην κορυφή των πιο επιτυχημέ-

Η Α & Δ Βαρανάκης διαθέτει μία ολοκληρωμένη γκάμα μηχανημάτων

νων επιχειρήσεων στο χώρο του επαγγελματικού εξοπλισμού μαζι-

μογή στην ξενοδοχειακή αγορά. Τα μηχανήματα αυτά χαρακτηρίζονται

κής εστίασης.

από στιβαρή κατασκευή, υψηλή αισθητική, ευχρηστία και λειτουργι-

και συσκευών επαγγελματικού εξοπλισμού, που βρίσκουν άριστη εφαρ-

κότητα. Είναι κατασκευασμένα σύμφωνα με τις προδιαγραφές ποιότητας της Ευρωπαϊκής Ένωσης για την ασφαλή χρήση, την προστασία

t ȪɔɅȾɉȺ ɃȺɂ ɓɎɈɆɋȺɑ ȽɂȺȼɉɒɏȾɂ ɅɂȺ ȾƇɂɋɌɎɀɅɓɆɀ ƇɈɄɌȾɋɔ ƇɈɉȾɕȺ ɊɋɈ

του περιβάλλοντος και την εξοικονόμηση ενέργειας.

ɎɚɉɈ ɋɈɌ ȾƇȺȼȼȾɄɅȺɋɂɃɈɘ ȾɇɈƇɄɂɊɅɈɘ ƇɈɂɈɂ ɁȾɐɉȾɕɋȾ ɗɋɂ ȾɕɆȺɂ Ɉɂ ƇɂɈ ɊɀɅȺɆɋɂɃɈɕ ƇȺɉɒȼɈɆɋȺɑ ɋɀɑ ȾƇɂɋɌɎɀɅɓɆɀɑ ȾƇɂɎȾɂɉɀɅȺɋɂɃɔɑ ȽɉȺɊɋɀɉɂɗɋɀɋȺɑ ɋɀɑ ȾɋȺɂɉɕȺɑ

t ȫɂ ɅȾɉɕȽɂɈ ɃȺɋɓɎɈɌɆ Ɉɂ ƇɐɄɔɊȾɂɑ ɋɀɑ ȾɋȺɂɉɕȺɑ ɊɋɀɆ ɇȾɆɈȽɈɎȾɂȺɃɔ ȺȼɈɉɒ ɓɆȺɆɋɂ ɋɐɆ ɊɌɆɈɄɂɃɚɆ ɋɀɑ ƇɐɄɔɊȾɐɆ

Θεωρώ ότι η μακροχρόνια και επιτυχής παρουσία της εταιρίας μας στο

Το μερίδιο των πωλήσεων σε ξενοδοχειακές μονάδες είναι σημαντι-

χώρο του επαγγελματικού εξοπλισμού είναι αποτέλεσμα της δομής και

κό, δεδομένου ότι αφενός η Α & Δ Βαρανάκης διαθέτει πλήρη γκάμα

της διάρθρωσής της, καθώς πλαισιώνεται από συνεργάτες ειδικευμέ-

μηχανημάτων για τον εξοπλισμό ξενοδοχείων και αφετέρου διαθέτει

νους ο καθένας στον τομέα του, αλλά και της στρατηγικής της, η οποία

την πείρα και την τεχνογνωσία.

βασίζεται: 3 Στη διαρκή έρευνα και αναζήτηση αξιόπιστων προϊόντων κυρίως από την ευρωπαϊκή αγορά. 3 Στη συνεχή ποιοτική αναβάθμιση

t ȨɈɂȾɑ ȾɕɆȺɂ Ɉɂ ɋɒɊȾɂɑ ƇɈɌ ȾƇɂɃɉȺɋɈɘɆ ɊɋɀɆ ȺȼɈɉɒ ɋɈɌ ȾƇȺȼȼȾɄɅȺ-

των παρεχομένων προϊόντων και υπηρεσιών. 3 Στην επιμονή της εται-

ɋɂɃɈɘ ɃȺɂ Ƚɀ ɋɈɌ ɇȾɆɈȽɈɎȾɂȺɃɈɘ ȾɇɈƇɄɂɊɅɈɘ ɃȺɂ ƇɈɂɈɑ Ɉ ɉɗɄɈɑ ɋɀɑ

ρίας στην ποιότητα, την αισθητική, την προστασία του περιβάλλοντος

ɋȾɎɆɈɄɈȼɕȺɑ

και την εξοικονόμηση ενέργειας. 3 Στις μακροχρόνιες, επιτυχημένες

Η αγορά σήμερα απαιτεί μηχανήματα με υψηλή ποιότητα κατασκευ-

συνεργασίες με πολλούς ευρωπαϊκούς οίκους, τους οποίους αντιπρο-

ής, λειτουργικά, εύχρηστα, ανακυκλώσιμα και με χαμηλή κατανάλω-

σωπεύει στην Ελλάδα.

ση ενέργειας.

56 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

t ȨɈɂȾɑ ȾɕɆȺɂ Ɉɂ ɊɌɅȻɈɌɄɓɑ ƇɈɌ ɁȺ ȽɕɆȺɋȾ ɊɋɈɌɑ ɇȾɆɈȽɗɎɈɌɑ ȫɂ ɁȺ ƇɉɓƇȾɂ ɆȺ ƇɉɈɊɓɎɈɌɆ ɊɋɀɆ ȾƇɂɄɈȼɔ ɋɈɌ ɃȺɋɒɄɄɀɄɈɌ ȾɇɈƇɄɂɊɅɈɘ Η σωστή επιλογή του εξοπλισμού αποτελεί τη βασική προϋπόθεση για την αποδοτική και προσοδοφόρα λειτουργία μιας επιχείρησης. Η τελική επιλογή πρέπει να είναι συνάρτηση ποιότητας - απόδοσης - τιμής. t ȨɈɂȺ ȾɕɆȺɂ ɀ ɅɓɎɉɂ ɊɔɅȾɉȺ ȾƇȾɆȽɌɋɂɃɔ ȽɉȺɊɋɀɉɂɗɋɀɋȺ ɋɀɑ ȾɋȺɂɉɕȺɑ ɃȺɂ ɊȾ ɋɂ ȺɍɈɉɈɘɆ ɋȺ ȾƇɗɅȾɆȺ ȾƇȾɆȽɌɋɂɃɒ ɃȺɂ ȾƇɂɎȾɂɉɀɅȺɋɂɃɒ ɊȺɑ ɊɎɓȽɂȺ Μέχρι σήμερα, η εταιρία μας έχει επενδύσει σε: 3 Υλικοτεχνική υποδομή. Η εταιρία στεγάζεται σε ιδιόκτητο σύγχρονο κτήριο. 3 Έμψυχο υλικό. Στελεχώνεται από εξειδικευμένο και πεπειραμένο προσωπικό. 3 Σύγχρονα μηχανήματα για τον κατασκευαστικό τομέα της εταιρίας. 3 Τμήμα εξυπηρέτησης πελατών. 3 Ποιότητα - Τεχνολογία - Πράσινη ανάπτυξη. Η εταιρία εφαρμόζει Σύστημα Διαχείρισης Ποιότητας, σύμφωνα με το Διεθνές Πρότυπο ISO 9001: 2008. Στα μελλοντικά μας σχέδια, πρωταρχικό ρόλο κατέχει η συνεχής έρευνα και αναζήτηση για παροχή προϊόντων και υπηρεσιών με υψηλές προδιαγραφές και πάντα φιλικά προς το περιβάλλον. t ȨɈɂȺ ȾɕɆȺɂ ɀ ɊɀɅȺɊɕȺ ɋɀɑ ƇɉɈȻɈɄɔɑ ȼȾɆɂɃɒ ɊɋɀɆ ȾƇɂɋɌɎɀɅɓɆɀ ƇɈɉȾɕȺ ɅɂȺɑ ȾɋȺɂɉɕȺɑ ɃȺɂ ƇɈɂȺ ȾɕɆȺɂ ɀ ɊɋɉȺɋɀȼɂɃɔ NBSLFUJOH ɋɀɆ ɈƇɈɕȺ ȺɃɈɄɈɌɁȾɕɋȾ ɊɋɀɆ ș Ȝ ȚȺɉȺɆɒɃɀɑ Η προβολή πάντα έπαιζε σημαντικό ρόλο στην πορεία της εταιρίας μας και αυτό αποδεικνύεται από την έως τώρα παρουσία μας σε κλαδικές εκθέσεις, διαφημιστικές καταχωρήσεις στον ηλεκτρονικό και έντυπο τύπο, από τη δημιουργία ιστοσελίδας και τη συνεχή ενημέρωση για τα νέα προϊόντα και τις δραστηριότητές μας. t ȨɈɂȺ ɀ ɒƇɈɏɔ ɊȺɑ ȼɂȺ ɋɀ ɍȾɋɂɆɔ ȽɂɈɉȼɒɆɐɊɀ ɋɀɑ ɓɃɁȾɊɀɑ YFOJB ɃȺɂ ƇɈɂȺ ɋȺ ɈɍɓɄɀ ȼɂȺ ɋɀɆ ȾɋȺɂɉɕȺ ȺƇɗ ɋɀ ɊɌɅɅȾɋɈɎɔ ɋɀɑ ɊȾ ȺɌɋɔ Η διοργάνωση ήταν άψογη όπως πάντα. Η εταιρία μας πιστεύει ότι το όφελος από την συμμετοχή στην xenia είναι μακροπρόθεσμο και σχετίζεται με την προβολή των προϊόντων σε ευρύ φάσμα επισκεπτών, με την επαφή με μεγάλο αριθμό επισκεπτών και την ανταλλαγή απόψεων για τις απαιτήσεις της αγοράς. ◊

ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ

ΑΝΤΩΝΗΣ Β. ΚΑΜΠΟΥΡΑΚΗΣ - ΟΜΙΛΟΣ ΚΑΜΠΟΥΡΑΚΗ

Κίνητρο βελτίωσης και όχι «αυτοσκοπός», οι επιδοτήσεις του αναπτυξιακού

• Η διεθνής κρίση απαιτεί ένταση της προβολής µας µε λογικοφανές budget • Εργαλεία εγγύησης ο ΠΡΟΤΟΥΡ και ανάπτυξης το νέο RODOS CONVENTION BUREAU • Θετικές οι ενέργειες του υφυπουργού, κ. Γ. Νικητιάδη, για τις αεροµεταφορές • Δεν πρέπει να παραµελήσουµε τις παραδοσιακές µας αγορές Για όλα τα κακά που μας συμβαίνουν, δεν φταίνε πάντα, μόνο οι άλλοι. Εξάλλου, το πιο εύκολο κυνήγι, είναι το κυνήγι του αποδιοπομπαίου τράγου. Dwight D. Eisenhower Η συζήτηση με τον Αντώνη Καμπουράκη ενέχει πάντα στοιχεία εκπλήξεων. Η ευρυμάθεια, το πάθος για όσα υποστηρίζει, η αγάπη για αυτό που κάνει, η ιδιαίτερη επιμονή του και ο τρόπος με τον οποίο εκφράζεται, αποτελούν εγγυήσεις για ενδιαφέρουσες συνεντεύξεις-συνομιλίες, που δεν θα περιοριστούν στα αναμασήματα των γνωστών και τετριμμένων. Έτσι και αυτή τη φορά στη χειμωνιάτικη Ρόδο και στο φιλόξενο Mediterranean. Στην αποκλειστική του συνέντευξη στο «Χ&Τ», μιλά -ως συνήθως- τη γλώσσα της αλήθειας, αποδίδοντας «τα του Καίσαρος τω Καίσαρι και τα του Θεού τω Θεώ». Εμφανίζεται αισιόδοξος, αλλά και βαθύτατα επικριτικός για όσα συμβαίνουν στη χώρα, επισημαίνοντας με νόημα: « Ξέρετε, θεωρώ ότι το μεγαλύτερο λάθος μας, ως χώρα και ως τουριστικός προορισμός είναι η λανθασμένη δημοσιοποίηση και η αθυροστομία. Αντί να διαφυλάσσουμε ως κόρη οφθαλμού μυστικά, εμείς τα διακηρύσσουμε και τα γνωστοποιούμε σε όλους.

58 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ Μεγεθύνουμε και τραγικοποιούμε οι ίδιοι, γεγονότα και καταστάσεις, που συντελούνται στο εσωτερικό της χώρας, και που χωρίς εμάς θα αποτελούσαν μόνο θέμα δικό μας, και κανενός άλλου». Διαφωνεί με τη μέχρι σήμερα λογική των αναπτυξιακών νόμων, ενώ υπογραμμίζει ιδιαίτερα ότι δεν πρέπει να «ξεχάσουμε» τις παραδοσιακές αγορές του ελληνικού τουρισμού. Και βέβαια λέει ναι στις νέες μορφές προβολής που υλοποιεί το υπουργείο, ξεκαθαρίζοντας όμως ότι θα πρέπει να υπάρχει ένα «ευλογοφανές budget». Δεν φείδεται σχολίων για την πολιτική των τραπεζών, και σημειώνει με νόημα ότι «το μέλλον δεν είναι δώρο, είναι επίτευγμα»… Και τελευταία, αλλά καθόλου ασήμαντα, εκφράζει την ευαρέσκειά του για την πολιτική προσέλκυσης εταιριών χαμηλού κόστους, ενώ δηλώνει συγκρατημένα αισιόδοξος για την εξέλιξη του διαγωνισμού για το γκολφ της Ρόδου. Το πλήρες κείμενο της συνέντευξης έχει ως εξής:

t ȢɘɉɂȾ ȢȺɅƇɈɌɉɒɃɀ Ƈɐɑ ɈɄɈɃɄɀɉɚɁɀɃȾ ɀ ɊȾȿɗɆ ɋɈɌ ȼɂȺ ɋɀ ȩɗȽɈ ɃȺɂ ƇɈɂȾɑ ȾɕɆȺɂ Ɉɂ ȾɃɋɂɅɔɊȾɂɑ ɊȺɑ ȼɂȺ ɋɈ

ρείς να επιχαίρεις. Ήταν όμως μια δοκιμασία και ένα μάθημα, για να χτίσουμε καλύτερα το αύριο. Διαδρομή ήταν, σκληροτράχηλη, και όχι

Ξέρετε, κύριε Δεριζιώτη, ο Κικέρωνας έλεγε το 100 προ Χριστού ότι

προορισμός.

jȫȺ ɅȾɄɄɈɆɋɂɃɒ ȼȾȼɈɆɗɋȺ ȽȾɆ ɃɒɆɈɌɆ ɇȺɍɆɂɃɒ ɋɀɆ ȾɅɍɒɆɂɊɔ ɋɈɌɑt ɋɈ

Για την επόμενη χρονιά, αυτή τη στιγμή υπάρχει μία δυνατή «νότα»

πέρασμα του χρόνου, μοιάζει με το ξετύλιγμα ενός σχοινιού, το οποίο

αισιοδοξίας. Πηγάζει, κυρίως, από το γεγονός ότι οι τιμές βρίσκονται σε

δεν παράγει τίποτα καινούριο, αλλά απλώς ξεδιπλώνει αυτό που υπήρ-

πολύ λογικά επίπεδα. Και η ποιότητα των μονάδων μας είναι εντυπωσι-

χε, εξ αρχής». Έτσι έγινε και με εμάς. Με τις πλέον αρνητικές προβλέ-

ακά αναβαθμισμένη. Και σε εγκαταστάσεις και σε υπηρεσίες. Δικαιολο-

ψεις και προϋποθέσεις, είχε γίνει η έναρξη της τουριστικής περιόδου

γείται επίσης, η αισιοδοξία αυτή, από την ομαλοποίηση της εικόνας της

του 2010. Από τη μία απεργιακές κινητοποιήσεις που δεν σέβονταν,

χώρας μας προς τα έξω, και συγκριτικά με τις άλλες χώρες, που έχουν

ή τουλάχιστον δεν σκέπτονταν το δικαίωμα άλλων, στη ζωή, και από

και αυτές πολλά και μεγαλύτερα δημοσιονομικά προβλήματα. Και αντι-

την άλλη, η πολύ αρνητική δημοσιότητα της χώρας μας, στο εξωτε-

κειμενικά. Λόγω των σοβαρότατων οικονομικών θυσιών των Ελλήνων,

ρικό. Στις τροφοδότριές μας αγορές. Εξαιτίας της όποιας δημοσιονο-

τα οποία δεν μπορούν να αμφισβητηθούν και να αγνοηθούν από τους

μικής κατάστασης, που κακώς επικοινωνήσαμε στους πελάτες μας,

Ευρωπαίους. Η μελανή εικόνα που εκπέμψαμε πέρσι, του πονηρού και

δημιουργήθηκε ένα εξαιρετικά δυσμενές ψυχολογικό κλίμα. Ένα κλί-

απεχθή τάχα Έλληνα, που εξαπατά και εκμεταλλεύεται τον νόμιμο και

μα που μας κόστισε, που μας ζημίωσε, που μας αδίκησε. Που ανατρέ-

οικονομικά υγιή Γερμανό συνεταίρο του, αντικαθίσταται τεκμηριωμέ-

ψαμε, με βαρύ κόστος.

να, από νηφαλιότητα και αναγνώριση των θυσιών που μας κοστίζει η

Στη Ρόδο, η σεζόν του 2010 κατόρθωσε να ολοκληρωθεί με αύξη-

βιαίως επιβληθείσα σύγκλησή μας, με την ευρωζώνη.

ση στις αφίξεις. Όχι, όμως, στα έσοδα και στα αποτελέσματα χρήσης.

Βεβαίως, δεν μπορούμε να παραβλέψουμε το γεγονός ότι, η οικονο-

Εκεί πέσαμε ελεύθερα, χωρίς φρένο. Και λόγω έκρηξης των εξόδων,

μική κρίση πλανάται ακόμα κυρίαρχα επάνω από την Ευρώπη, ενώ σε

και λόγω υστέρησης των διανυκτερεύσεων, και της κατανάλωσης. Και

επίπεδο χώρας, το αβέβαιο εργασιακό περιβάλλον και η οξεία οικονο-

λόγω αλλαγής της στάσης των Τραπεζών, για ρευστότητα. Οι ξενοδό-

μική δυστοκία, δημιουργούν ένα πολύ αρνητικό κλίμα, με αντίκτυπο

χοι μας στο σύνολό τους, στην προσπάθειά τους να προσελκύσουν

στην ψυχολογία του Έλληνα επισκέπτη μας. Αυτόν που, το 2010 στη

ικανοποιητικό αριθμό πελατών, επηρεάσθηκαν ή εξαναγκάστηκαν να

Ρόδο, μειώθηκε κατά 30%.

παραχωρήσουν, πέραν των δυνατοτήτων τους, εκπτώσεις στις τιμές λειτουργίας. Ανίσχυροι να υπερασπισθούν την οικονομική βιωσιμό-

t ȫɀɆ ɋɈɌɉɂɊɋɂɃɔ ƇȾɉɕɈȽɈ ɋɈɌ ɋɀɆ jƇȺɉɋɕȽȺx ɊȾ ȾƇɕƇȾȽɈ ȝɄɄɒȽȺɑ

τητα της επιχείρησής τους.

ɓɊɐɊȺɆ Ɉɂ ȺȼɈɉɓɑ ɋɀɑ ȩɐɊɕȺɑ ɋɀɑ ȧɌɃɉȺɆɕȺɑ ɃȺɂ ɋɐɆ ȼɘɉɐ ɎɐɉɚɆ

Πάντως, δεδομένων των συνθηκών, το 2010, για τη Ρόδο, εξελίχθηκε

ȾɆɚ ɌƇɔɉɇȾ ɅɕȺ ȺƇɉɈɊȽɗɃɀɋɀ ȺɘɇɀɊɀ ȺƇɗ ɋɈ ȡɊɉȺɔɄ ȾɇȺɂɋɕȺɑ ɋɐɆ

ενθαρρυντικά. Ή τουλάχιστον παρηγορητικά και εμψυχωτικά. Είναι οι

ƇɉɈȻɄɀɅɒɋɐɆ ƇɈɌ ƇɉɈɓɃɌɏȺɆ ɅȾɋȺɇɘ ȡɊɉȺɔɄ ɃȺɂ ȫɈɌɉɃɕȺɑ ȝɃɋɂ-

χρονιές που λες στον εαυτό σου «Δόξα τον Θεό, και μη χειρότερα». Και

ɅɒɋȾ ɗɋɂ ɁȺ ɅƇɈɉɈɘɊȾ ɆȺ ȽɂȺɋɀɉɀɁȾɕ ȺɌɋɔ ɀ ȺɘɇɀɊɀ ȺƇɗ ɋɂɑ ɊɌȼɃȾ-

είναι οι λαμπρές ευκαιρίες για οργάνωση και έλεγχο λειτουργίας, που

ɃɉɂɅɓɆȾɑ ȺȼɈɉɓɑ ƇɉɈɑ ɋɀ ɎɚɉȺ ɅȺɑ ɋɈ ɃȺɂ ȼȾɆɂɃɒ ƇɈɂȾɑ ɎɚɉȾɑ

θα σου επιτρέψουν ένα καλύτερο μέλλον. Γιατί, «το Μέλλον δεν είναι

ƇɂɊɋȾɘȾɋȾ Ƈɐɑ ɁȺ ɅƇɈɉɈɘɊȺɆ ɆȺ ȾɇȾɄɂɎɁɈɘɆ ɊȾ jɋɉɈɍɈȽɗɋȾɑx ɋɈɌ

Δώρο. Είναι επίτευγμα». Δεν ξέρω αν σας κουράζω με αποφθέγματα,

ȾɄɄɀɆɂɃɈɘ ɋɈɌɉɂɊɅɈɘ ȝƇɕɊɀɑ ɁȺ ɔɁȾɄȺ ɋɈ ɊɎɗɄɂɗ ɊȺɑ ɗɊɈɆ ȺɍɈɉɒ

αλλά για μένα έχουν πρακτική αξία. Ειδικότερα τώρα. Και ο William

ɊɋɀɆ ƇɈɄɂɋɂɃɔ ƇɈɌ ȺɃɈɄɈɌɁɈɘɆ Ɉɂ UPVS PQFSBUPST ɃȺɂ ɊȺɑ ɁɌɅɕȿɐ ɋɀɆ

Blake καλά τα είπε. Αλλά καλύτερα για εμάς να το κάνουμε κανόνα

ƇȾɉɕƇɋɐɊɀ ɋɈɌ 5IPNBT $PPL ƇɈɌ ƇɉɈɎɚɉɀɊȾ ɊȾ ƇȺɉȺɃɉɒɋɀɊɀ ɋɈɌ

και πράξη. Η περσινή χρονιά δεν ήταν μια επιτυχία, για τη οποία μπο-

Ɏɐɉɕɑ ɆȺ ɌƇɒɉɇȾɂ ɈƇɈɂȺȽɔƇɈɋȾ ɊɌɅɍɐɆɕȺ ɅȾ ɋȺ ɊɌɅȻȾȻɄɀɅɓɆȺ

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ

ɅȾ ȺɌɋɗɆ ɇȾɆɈȽɈɎȾɕȺ

χείων της κουλτούρας τους, που μας συνδέουν με τους Ρώσους. Από

Ο Θουκυδίδης έλεγε 2500 χρόνια πριν, πως «Ο ισχυρός επιβάλλει ό,τι

το θρήσκευμα, μέχρι το DNA. Στη Ρόδο είχαμε εφέτος περίπου 50.000

του επιτρέπει η δύναμή του και ο αδύναμος υποχωρεί, όσο του επι-

αφίξεις Ρώσων, οι οποίες εκτιμάται πως θα διπλασιαστούν τα επόμενα

βάλλει η αδυναμία του». Αυτή είναι η έννοια και η αναγκαιότητα του

χρόνια. Παραμένοντας, ωστόσο, σε χαμηλά επίπεδα, σε σύγκριση με

να είμαστε ικανοί και ισχυροί διαπραγματευτικά, να επιζούμε επιχει-

τις δυνατότητές μας. Και σε σύγκριση με την επιθυμία τους. Αισιοδο-

ρηματικά, σε περιόδους δύσκολες και πονηρές. Και εμείς οι ξενοδόχοι,

ξώ, όμως, ότι θα αυξηθούν σημαντικά οι Ρώσοι πελάτες μας, εφόσον

και βέβαια οι βαριές μας υποχρεώσεις. Οι μισθοδοτικές, οι τραπεζικές,

απλοποιηθεί, ως διαφαίνεται οριστικά, το θέμα της χορήγησης visa. Και

οι φορολογικές, οι λειτουργικές, και οι τόσες άλλες. Από τη συντήρηση,

σαφώς βοήθησε και η σοβαρότητα της πολιτικής ηγεσίας του Τουρι-

μέχρι την χιλιοειπωμένη απαιτούμενη υψηλή ποιότητα.

σμού. Γιατί εμείς βέβαια, στο θέμα της visa, τι μπορούμε να κάνουμε,

Από εκεί κι έπειτα, όμως, ένα νόμισμα έχει δύο όψεις. Έτσι και η ενέργεια

χωρίς την κρατική παρέμβαση.

αυτή του Thomas Cook θα μπορούσε να συγχωρεθεί πιο ανώδυνα, όχι

Η Κίνα πάλι, είναι μία εξαιρετικά υποσχόμενη αγορά, λόγω του μεγέ-

ως μία κίνηση ομού εκβιασμού, όπως από πολλούς θεωρήθηκε, αλλά

θους της σε αριθμούς, αλλά και λόγω της οικονομικής δυναμικής του

ως αίτημα από έναν παλιό συνεργάτη, ο οποίος παρέχει τη στήριξή

Κινέζου επισκέπτη. Αποκτά ακόμη μεγαλύτερο ενδιαφέρον εξαιτίας

του σε εμάς, επί σειρά ετών και ο οποίος κατά την δεδομένη δύσκο-

του μεγάλου θαυμασμού των Κινέζων προς τον πολιτισμό μας. Μην

λη και γι’ αυτόν περίοδο, αναζητά τη δική μας συμπαράσταση. Όπως

ξεχνάμε ότι οι Κινέζοι ταξιδεύουν πολύ ως λαός και τα ταξίδια τους

χαρακτηριστικά λέει ο λαός μας: «Το ένα χέρι νίβει το άλλο, και τα δύο

έχουν κατά κύριο λόγο πολιτιστικό περιεχόμενο. Όμως παραμένουν

το πρόσωπο». Βεβαίως, και λόγω νομικών καταβολών, δεν συμφωνώ

λίγες ημέρες σε έναν τόπο, τόσες όσες είναι απαραίτητες προκειμένου

με την ενέργεια-τελεσίγραφο, ακόμη περισσότερο τη χρονική στιγμή

να επισκεφθούν τους αρχαιολογικούς χώρους και τα μνημεία. Και μετά

που έγινε, κατόπιν εορτής, αφού είχαν εκδοθεί όλα τα νόμιμα παρα-

τρέχουν να προλάβουν να πάνε στον επόμενο προορισμό τους, του

στατικά, σύμφωνα με τα σχετικά συμβόλαια, με τον tour operator. «Οι

ίδιου ταξιδιού. Για την προσέλκυση, λοιπόν, Κινέζων τουριστών απαι-

καλοί λογαριασμοί, κάνουν τους καλούς φίλους», και ως πολύ καλοί

τούνται πολύ καλές αεροπορικές συνδέσεις.

φίλοι πρέπει να αντιμετωπιζόμαστε, από τους συνεργάτες μας tour

Στο σημείο αυτό, να πω ότι, η τακτική που επιδεικνύει το υπουργείο

operators. Όχι ως αντίπαλοι, ή εχθροί.

Πολιτισμού & Τουρισμού, για την ανάπτυξη των αεροπορικών συνδέ-

Σχετικά με το ερώτημά σας, για το ποιες αγορές θα μπορούσαν να απο-

σεων και την προσέλκυση αεροπορικών εταιριών χαμηλού κόστους,

τελέσουν «τονωτική ένεση» για τον ελληνικό τουρισμό, σε καμία περί-

είναι εκ του αποτελέσματος θετική. Επισημαίνω την επικίνδυνη και

πτωση δεν πρέπει να μονοπωλήσουμε το βάρος των προσπαθειών μας,

λεπτή ισορροπία που καλείται να ανακαλύψει ή να εφεύρει η πολιτική

σε νέες μόνον αγορές. Δεν πρέπει και δεν συμφέρει να απαξιώσουμε

ηγεσία, για την προσέλκυση εταιριών χαμηλού κόστους, ως εν δυνάμει

τις ήδη υπάρχουσες, παραδοσιακές, τουριστικές αγορές για τη χώρα

ανταγωνιστή, των παραδοσιακών τουριστικών εταιριών charter.

μας. Παραμελώντας τις, διαφημιστικά και προωθητικά. Η αγγλική και

Ένας ταλαντούχος όμως πολιτικός χειρισμός, επιτυγχάνει τα προσδο-

η γερμανική αγορά, ήταν, είναι και θα εξακολουθήσουν και στο μέλ-

κώμενα, αποφεύγοντας τα προδιαγραφόμενα. Και οφείλουμε να το

λον, να αποτελούν κυρίαρχες αγορές τουριστών για την Ελλάδα, και

αναγνωρίσουμε αυτό, στον Γιώργο Νικητιάδη. Προς το παρόν μεν,

αριθμητικά και ιστορικά.

αντρίκεια δε. Μπράβο του.

Δεν μπορούμε να παραβλέψουμε τα συναισθήματα που τρέφουν οι Γερμανοί και τη λατρεία που έχουν οι Σκανδιναβοί, λόγω της παιδείας

t ȨɈɂɈ ȾɕɆȺɂ ɋɈ ɊɎɗɄɂɗ ɊȺɑ ȼɂȺ ɋɀɆ ȺƇɗɍȺɊɀ ɋɀɑ ɃɌȻɓɉɆɀɊɀɑ ɆȺ ƇɉɈ-

τους, για τον αρχαίο ελληνικό πολιτισμό, αλλά και την «αδυναμία» τους

ɎɐɉɔɊȾɂ ɊȾ ɅȾɕɐɊɀ ɋɈɌ ɊɌɆɋȾɄȾɊɋɔ ȭ Ȩ ș ƇɗɊɈ ɒɅȾɊȺ ɁȾɐɉȾɕɋȾ ɗɋɂ

στο λαμπερό ήλιο μας και τις δικές μας ελληνικές θάλασσες. Μας αγα-

ɁȺ ȾɕɆȺɂ ɋȺ ȺƇɈɋȾɄɓɊɅȺɋȺ ɃȺɂ ƇɉɈɑ ƇɈɂȺ ɃȺɋȾɘɁɌɆɊɀ

πούν ειλικρινά, και δεν χάνουν ευκαιρία να το λένε. Με καρτ ποστάλ

Ήταν κίνηση επιβεβλημένη, εάν δεν θέλαμε να βγάλουμε την Ελλά-

και με Χριστουγεννιάτικες ευχές. Είναι αληθινή η αγάπη τους για τους

δα από τον τουριστικό χάρτη. Τα οφέλη θα είναι άμεσα, τόσο για τις

Έλληνες φίλους τους, αυτούς που απόκτησαν τόσα πολλά χρόνια που

επιχειρήσεις, όσο και γενικά για τον ελληνικό τουρισμό. Υπό τις προ-

επισκέπτονται την Ελλάδα. Και τους λείπουμε τον Χειμώνα. Δεν ξέρω

ϋποθέσεις βέβαια της λογικής και της συγκυρίας. Γιατί η κίνηση αυτή

τι λένε οι .... «ξερόλες», αλλά οι δεσμοί φιλίας δεν διαρρηγνύονται τόσο

βέβαια της κυβέρνησης, στόχο έχει, να μετακυλήσει η μείωση του

τυχαία και απλά. Σαφώς και υπήρξαν ατυχείς στιγμές, όπως τα αρνητι-

Φ.Π.Α. στην τσέπη του πελάτη. Και σε άλλη χρονική φάση ο στόχος

κά δημοσιεύματα για τη χώρα μας, που τον τελευταίο χρόνο «έδιναν

αυτός θα ήταν επιτεύξιμος.

κι έπαιρναν» στο γερμανικό Τύπο, όμως, εκτιμώ πως η Ελλάδα είναι

Σήμερα, όμως, με την υπάρχουσα ελληνική οικονομική πραγματικότη-

βαθιά χαραγμένη στην ψυχή και στη σκέψη των Γερμανών, ως ο δικός

τα, τους επιπλέον φόρους 35% σε πετρέλαιο και λογαριασμούς ΔΕΗ,

τους προορισμός διακοπών.

κ.λπ., την άρνηση των Τραπεζών να βρίσκονται δίπλα, και να μην είναι

Και η Ρωσία είναι μία σημαντική αγορά για τον ελληνικό τουρισμό. Με

απέναντι στον ξενοδόχο, όχι μόνο όταν τους συμφέρει, αλλά όταν τις

άμεσες δυνατότητες ανάπτυξης, λόγω των κοινών πολιτιστικών στοι-

έχεις ανάγκη, και γενικά στο περιβάλλον στο οποίο καλείται να επιβι-

60 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

ώσει σήμερα μία ξενοδοχειακή επιχείρηση, δεν είμαι καθόλου σίγουρος ότι, θα κατορθωθεί. Ξέρετε είναι συνηθισμένο ανέκδοτο στον ξενοδοχειακό κόσμο, ότι «η Τράπεζα είναι το Πιστωτικό ίδρυμα, που σου χορηγεί δανεικά χρήματα, μόνον αν αποδείξεις τεκμηριωμένα ότι, δεν τα έχεις ανάγκη...». Και βέβαια αναφέρομαι στους τακτικούς και στους έντιμους. Όπως όμως και να το δούμε, η μείωση του Φ.Π.Α. είναι μια γενναία ενισχυτική «ένεση», στην ανταγωνιστικότητα του Ελληνικού τουρισμού. t ȫɂɑ ȾƇɗɅȾɆȾɑ ɀɅɓɉȾɑ ȺɆȺɅɓɆȾɋȺɂ ɅȾɋɒ ȺƇɗ ƇɈɄɘɅɀɆɀ ɃȺɁɌɊɋɓɉɀɊɀ Ɉ ɆɓɈɑ ȺɆȺƇɋɌɇɂȺɃɗɑ ɆɗɅɈɑ ȨɈɂȾɑ ɃȺɋɒ ɋɀ ȼɆɚɅɀ ɊȺɑ ɁȺ ƇɉɓƇȾɂ ɆȺ ȾɕɆȺɂ Ɉɂ ȻȺɊɂɃɓɑ ɃȺɋȾɌɁɘɆɊȾɂɑ ɋɈɌ Καταρχάς, θα πρέπει να ληφθούν υπόψη οι προτάσεις και οι απαιτήσεις των φορέων του κλάδου, του Σ.Ε.Τ.Ε., του Ξ.Ε.Ε., κ.λπ., οι οποίες έχουν μελετημένα και σαφώς, επανειλημμένα κατατεθεί. Φρονώ όμως, ότι στη νέα τουριστική δεκαετία 2010 - 2020, θα πρέπει να υπάρξει αδιαπραγμάτευτα και αλλαγή νοοτροπίας, στο επιχειρείν. Για την επιδότηση ή τη φορολογική απαλλαγή κινήτρων μιας επένδυσης, θα πρέπει να θεσπίζονται συγκεκριμένα και αυστηρά κριτήρια ελέγχου της μελλοντικής βιωσιμότητάς της. Τα κίνητρα, είτε πρόκειται για φορολογικές απαλλαγές, είτε για προ-χρηματοδότηση, θα πρέπει να λειτουργούν ως «εργαλείο» για την άμεση έναρξη υλοποίησης, μιας ήδη προαποφασισμένης επένδυσης. Να αποτελούν έναυσμα μόνο, για να επιταχυνθεί η έναρξη ενός προγραμματισμένου επενδυτικού έργου. Σε καμία δε περίπτωση, δεν θα πρέπει να αποτελούν αυτοσκοπό. Η επιδότηση, λανθασμένα και συχνά καταστροφικά, προκάλεσε τουριστικές επενδύσεις, που χωρίς την πλάνη της υποσχόμενης οικονομικής εισροής και του κεφαλαιακού πλουτισμού, ούτε μπορούσε να δικαιολογηθεί, ούτε θα έπρεπε ποτέ να επιτραπεί, ως βιώσιμη. Γι΄ αυτό ακριβώς λέω ότι, οι επιδοτήσεις του αναπτυξιακού, θα πρέπει καταλυτικά και αυστηρότατα να νοούνται και να χρησιμοποιούνται, ως βοήθημα εγγύησης και βελτίωσης της λειτουργίας, σε υγιές κλίμα βιωσιμότητας και ανταγωνιστικότητας. Και όχι ως αυτοσκοπός, μιας παράφρονης επένδυσης. t ȨɈɂȺ ȾɕɆȺɂ ɀ ȼɆɚɅɀ ɊȺɑ ɃȺɂ ƇɗɊɈ ɊɌɅɍɐɆȾɕɋȾ ɅȾ ɋɀɆ ƇɈɄɂɋɂɃɔ ɋɈɌ ɌƇɈɌɉȼȾɕɈɌ ɆȺ ɊɋɉȺɍȾɕ ɊȾ ɆɓȺ ȾɆȺɄɄȺɃɋɂɃɒ ɃȺɆɒɄɂȺ ȾƇɂɃɈɂɆɐɆɕȺɑ ȼɂȺ ɋɀɆ ƇɉɈɚɁɀɊɀ ɋɈɌ ȾɄɄɀɆɂɃɈɘ ɋɈɌɉɂɊɋɂɃɈɘ ƇɉɈɖɗɆɋɈɑ Μεγαλώνουμε, κύριε Δεριζιώτη, και λόγω πείρας υποχρεούμαστε να παραδεχθούμε ότι, τα πάντα στην πολιτική κρίνονται εκ του αποτελέσματος. A posteriori. Οπότε, από το αποτέλεσμα θα κριθεί και η νέα γραμμή του υπουργείου και η πολιτική του, να επικεντρωθεί σε προοδευτικές μεθόδους και σε νέα μοντέλα επικοινωνίας, για την προώθηση και την προβολή της χώρας μας και του τουρισμού της. Και πάλι εδώ είμαστε. Εάν οι μέχρι σήμερα μέθοδοι, δεν ανταποκρίνονται πλέον στα σύγχρονα δεδομένα, ας δοκιμάσουμε και κάτι καινούργιο. Ο Κινέζος σοφός λέει ότι, «αυτό που η κάμπια ονομάζει τέλος του κόσμου, η ζωή το λέει πεταλούδα». Και γίνονται τα θαύματα, εκεί που

ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ Σήμερα, όμως, με την υπάρχουσα ελληνική οικονομική πραγματικότητα, τους επιπλέον φόρους 35% σε πετρέλαιο και λογαριασμούς ΔΕΗ, κ.λπ., την άρνηση των Τραπεζών να βρίσκονται δίπλα, και να μην είναι απέναντι στον ξενοδόχο, όχι μόνο όταν τους συμφέρει, αλλά όταν τις έχεις ανάγκη, και γενικά στο περιβάλλον στο οποίο καλείται να επιβιώσει σήμερα μία ξενοδοχειακή επιχείρηση, δεν είμαι καθόλου σίγουρος ότι, θα κατορθωθεί. Ξέρετε είναι συνηθισμένο ανέκδοτο στον ξενοδοχειακό κόσμο, ότι «η Τράπεζα είναι το Πιστωτικό ίδρυμα, που σου χορηγεί δανεικά χρήματα, μόνον αν αποδείξεις τεκμηριωμένα ότι, δεν τα έχεις ανάγκη...». Και βέβαια αναφέρομαι στους τακτικούς και στους έντιμους. Όπως όμως και να το δούμε, η μείωση του Φ.Π.Α. είναι μια γενναία ενισχυτική «ένεση», στην ανταγωνιστικότητα του Ελληνικού τουρισμού.

δεν το περιμένεις.

Δεν νομίζω ότι αυτό θα επηρεάσει τη λειτουργία των tour operators,

Και βέβαια χάρισμα είναι να ενεργείς, ανάλογα με τις δυνατότητές σου.

εφόσον, οι όποιες ενέργειες γίνονται με μελέτη, προγραμματισμό και

Δεν μπορούμε να παραβλέψουμε το γεγονός ότι, δεν υπάρχουν τώρα

σύνεση. Με μέτρο, και με ρέγουλα. Η θάλασσα δεν πίνεται. Δοκιμάζε-

κονδύλια για σπάταλες ή ατυχείς ενέργειες, προβολής και διαφήμισης.

ται. Και ο άνθρωπος δεν μπορεί να ανακαλύψει νέους ωκεανούς, αν

Δεν δικαιούσαι να κατηγορήσεις κάποιον, για σωφροσύνη και νοικοκυ-

δεν έχει το θάρρος να απομακρυνθεί από την ακτή.

ριό. Διαφωνίες μπορεί να υπάρχουν, για τον χρόνο του, για την έντασή

Άρα το θέμα είναι να υπάρξουν άμεσα φθηνές, απευθείας πτήσεις, για

του, και για τις απώλειες και τις αντενδείξεις του. Αλλά όλα θα κριθούν

εύκολη πρόσβαση, όλο το χρόνο, από όλη την Ευρώπη, ανεξαρτήτου

από το αποτέλεσμα. Και τουλάχιστον για την Ρόδο και το 2010, μια

ποιος πραγματοποιεί αυτές τις πτήσεις. Για παράδειγμα, όσον αφορά

χαρά για τις περιστάσεις, τα πήγαμε.

στη Ρόδο, όπου, ήδη δραστηριοποιείται με επιτυχία η Ryanair, ποιος απαγορεύει ταυτόχρονα με τη Ryanair, να δραστηριοποιείται επιτυχέ-

t ȢɘɉɂȾ ȢȺɅƇɈɌɉɒɃɀ ȾƇȺɆɓɉɎɈɅȺɂ ɊɋɀɆ ɓɆɋɈɆɀ ɃɂɆɀɋɂɃɗɋɀɋȺ ȼɂȺ ɋɀɆ

στερα π.χ. η TUI και αεροπορικά ή οποιοσδήποτε άλλος παλιός φίλος

ƇɉɈɊɓɄɃɌɊɀ Ɋɋɀ ɎɚɉȺ ɅȺɑ ȺȾɉɈƇɈɉɂɃɚɆ ȾɋȺɂɉɂɚɆ ɎȺɅɀɄɈɘ ɃɗɊɋɈɌɑ

μας, αερομεταφορέας. Είμαι βέβαιος ότι η πολιτική του κυρίου Νικη-

ƇɈɌ ƇȺɉȺɋɀɉȾɕɋȺɂ ɋȾɄȾɌɋȺɕȺ ȺƇɗ ƇɄȾɌɉɒɑ ɌƇɈɌɉȼȾɕɈɌ ɅȾ jƇɉɐɋȾɉ-

τιάδη είναι συνδυαστική και συνθετική, και ουδόλως του αποκλει-

ȼɒɋɀx ɋɈɆ Ƀ țɂɚɉȼɈ ȥɂɃɀɋɂɒȽɀ ɃȺɂ ɀ ɈƇɈɕȺ ɍȺɕɆȾɋȺɂ Ƈɐɑ ȺƇɈȽɕȽȾɂ

σμού και του προνομίου, των κάποιων. Οπότε, όσοι πιστοί προσέλ-

ȢɒƇɈɂɈɂ ɌƇɈɊɋɀɉɕȿɈɌɆ ɗɋɂ ɀ ȾɇɓɄɂɇɀ ȺɌɋɔ ɁȺ ȾɕɆȺɂ ɃȺɋȺɊɋɉɈɍɂɃɔ ȼɂȺ

θετε. Εμείς οι ξενοδόχοι, τους έχουμε ανάγκη όλους τους. Αθροιστικά

ɋɈɆ ȾɄɄɀɆɂɃɗ ɋɈɌɉɂɊɅɗ ɃȺɁɚɑ ɁȺ ɊɋȺɁȾɕ ɀ ȺɂɋɕȺ ɆȺ ȽɂȺɃɗɏɈɌɆ ɋɀ

και εις ολόκληρο.

ɄȾɂɋɈɌɉȼɕȺ ɋɈɌɑ ɊɋɀɆ ȝɄɄɒȽȺ ɈɉɂɊɅɓɆɈɂ UPVS PQFSBUPST ȨɈɂȺ ȾɕɆȺɂ ɀ ɒƇɈɏɔ ɊȺɑ

t ȫȾɄȾɌɋȺɕȺ ɊȾ ɃȺɁɀɅȾɉɂɆɔ ȻɒɊɀ ȻȼȺɕɆɈɌɆ ɇȾɆɈȽɈɎȾɕȺ ɊȾ ƇɚɄɀɊɀ

Ο υφυπουργός μας έχει επιδοθεί σε έναν ταχύ «αγώνα δρόμου», προ-

Ɏɐɉɕɑ ɐɊɋɗɊɈ ɆȺ ɌƇɒɉɎȾɂ ȺȼɈɉȺɊɋɂɃɗ ȾɆȽɂȺɍɓɉɈɆ șƇɗ ɋɀɆ ɒɄɄɀ

κειμένου το τουριστικό μας προϊόν να είναι ελκυστικό, για τον τουρίστα.

Ɉ ɗɅɂɄɈɑ ȢȺɅƇɈɌɉɒɃɀ ɊɌɆɀɁɕȿȾɂ ɆȺ ɌɄɈƇɈɂȾɕ ȺɇɂɗɄɈȼȾɑ ȾƇȾɆȽɌɋɂɃɓɑ

Αυτό που ανεβάζει κατακόρυφα το κόστος ενός πακέτου διακοπών,

ɃɂɆɔɊȾɂɑ Ȫɋɀ ȽɘɊɃɈɄɀ ɊɀɅȾɉɂɆɔ ɊɌȼɃɌɉɕȺ ƇɈɂȺ ɁȺ ȾɕɆȺɂ ɀ ƇɈɄɂɋɂɃɔ

όπως όλοι γνωρίζουμε, είναι το κόστος μεταφοράς. Στην προσπάθειά

ɋɀɆ ɈƇɈɕȺ ɁȺ ȺɃɈɄɈɌɁɔɊȾɋȾ

του, λοιπόν, το υπουργείο και ο κ. Νικητιάδης, να καταστήσουν το πακέ-

Είμαστε μια δεμένη μικρή οικογένεια, με δύο υγιείς ξενοδοχειακές

το διακοπών στη χώρα μας πιο ελκυστικό, έχουν στραφεί στην προ-

μονάδες. Με προσανατολισμό τις ποιοτικές διακοπές, και με πείρα και

σέλκυση και low cost carriers, αφού οι αεροπορικές εταιρίες χαμηλού

επιτυχία στα συνέδρια. Και στον απαιτητικό πελάτη. Δεν έχουμε κάνει

κόστους προσφέρουν οικονομικούς ναύλους, που προσελκύουν, και

μέχρι σήμερα επιχειρηματικές και επενδυτικές «ακροβασίες». Προ-

που δεν αποθαρρύνουν και απομακρύνουν πελάτες μας. Στόχος και

τιμούμε να ασχολούμαστε συνετά με αυτό που ξέρουμε να κάνουμε

σκοπός του υπουργείου είναι η εξασφάλιση καλύτερων και πιο οικονο-

καλά. Αν θεωρηθεί ότι, κατορθώνεις και πετυχαίνεις να κάνεις ποτέ κάτι,

μικών αεροπορικών συνδέσεων, από όσο το δυνατόν περισσότερους

επαρκώς καλά. Αντίθετα, περιουσία μας είναι η καλή μας φήμη, και η

ευρωπαϊκούς προορισμούς, προς τα νησιά μας. Και αυτό είναι αναμ-

προσωπική μας παρουσία και ανάμιξη, στις μονάδες μας. Αυτό είναι

φισβήτητα προς τη σωστή κατεύθυνση. Εάν δεν σπάσουν αυγά, ούτε

που χαίρονται οι πελάτες μας. Και οι συνεργάτες μας. Το ότι είμαστε

ομελέτα γίνεται, ούτε πρόοδος προσδοκάται.

εμείς εδώ. Και αυτό οφείλουμε να προστατεύσουμε και να διαφυλά-

62 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ

ξουμε, ως ισχυρό ανταγωνιστικό μας «ατού». Μελλοντικές επενδύσεις

και σαφή εικόνα, και χρόνους ταγμένους, και απαιτητικούς καθηγητές,

και πλάνα, οφείλουν να γίνονται από εμάς με σοβαρότητα, με σύνεση,

και δρακόντεια μέτρα, και υπάκουους μαθητές. Τι καλύτερο. Κοινή γαρ

και με καλά μελετημένα και ζυγισμένα βήματα. Έτσι μάθαμε και έτσι

η τύχη, και το μέλλον ...βεβαιότατο. Μόλις ομαλοποιηθεί η δημοσιονο-

βαδίζουμε. Μαζί θα προχωρήσουμε...

μική κατάσταση, αυτονόητα θα επιστρέψει και άμεσο το αγοραστικό

Μαζί με την έγκριτη και αξιοσέβαστη ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ, συμμετέχουμε από

ενδιαφέρον. Ξέρετε, θεωρώ ότι το μεγαλύτερο λάθος μας, ως χώρα και

κοινού στο κρατικό διαγωνισμό, για την εκμίσθωση του γκολφ Αφάντου,

ως τουριστικός προορισμός, είναι η λανθασμένη δημοσιοποίηση και η

της Ρόδου. Ένα έργο με ιδιαίτερη τουριστική σημασία στον εμπλου-

αθυροστομία. Αντί να διαφυλάσσουμε ως κόρη οφθαλμού μυστικά, εμείς

τισμό του προσφερόμενου τουριστικού μας προϊόντος και στην επι-

τα διακηρύσσουμε και τα γνωστοποιούμε σε όλους. Μεγεθύνουμε και

μήκυνση της περιόδου. Ελπίζω τώρα, με το νέο Καλλικρατικό ενιαίο

τραγικοποιούμε οι ίδιοι, γεγονότα και καταστάσεις, που συντελούνται

Δήμο Ρόδου, να συντομευτούν διεργασίες και να επισπευτούν αποφά-

στο εσωτερικό της χώρας, και που χωρίς εμάς θα αποτελούσαν μόνο

σεις. Για το καλό του τόπου και του τουρισμού. Βούληση υπάρχει, και

θέμα δικό μας, και κανενός άλλου. Σαν να μη φτάνει δε αυτό, το προβάλ-

συγκρατημένα αισιοδοξώ.

λουμε ασύστολα στο εξωτερικό. Όπως έλεγε και ο Gandhi, ως ανθρώ-

Η κινητικότητα από την άλλη, την οποία καταγράφετε, στη διάθεση

πινα όντα, η επιτυχία δεν έγκειται τόσο στην ικανότητα να αλλάξουμε

ξενοδοχειακών μονάδων, θεωρώ ότι σαφώς περιέχει μεγάλο οικονομικό

τον κόσμο, όσο στο να αλλάξουμε τον εαυτό μας. Εάν καταφέρουμε

ενδιαφέρον, από πλευράς αγοραστών. Και για επενδύσεις και για αξιο-

κάποια στιγμή να ελέγξουμε τον κακό μας εαυτό, τότε οι εξελίξεις θα

ποιήσεις. Υπό το δεδομένο, βέβαια, της σημερινής αρνητικής, οικονομι-

είναι πολύ διαφορετικές. Ασύγκριτα για εμάς θετικές.

κής συγκυρίας. Και της αβεβαιότητας της αυριανής μέρας, για τα ελληνικά δημοσιονομικά, η οποία αναστέλλει χρονικά συμφέρουσες κατά

t ȜȾȽɈɅɓɆɈɌ ɗɋɂ ȺɆȺɍȾɉɁɔɃȺɋȾ ɊɋɈ ɁɓɅȺ ɋɈɌ ȼɃɈɄɍ ɋȾɄȾɌɋȺɕȺ ɍȺɕɆȾɋȺɂ

τα άλλα τουριστικές επενδύσεις. Αλλά αυτό δεν αποτελεί αποκλειστικό

ɆȺ ɌƇɒɉɎɈɌɆ ȾɇȾɄɕɇȾɂɑ ɊɋɀɆ ȺɆɒƇɋɌɇɀ ȾɆȺɄɄȺɃɋɂɃɚɆ ɅɈɉɍɚɆ ɋɈɌɉɂ-

μειονέκτημα του ξενοδοχειακού κλάδου, αλλά αφορά το σύνολο της

ɊɅɈɘ ȼɂȺ ɋɂɑ ɈƇɈɕȾɑ ȾȽɚ ɃȺɂ ɎɉɗɆɂȺ ȼɕɆɈɆɋȺɂ ɊɌȿɀɋɔɊȾɂɑ ȫɈ ɌƇɈɌɉ-

οικονομικής δραστηριότητας. Η οποία θα αποκατασταθεί, ακολουθώ-

ȼȾɕɈ ɔȽɀ ɓɎȾɂ ƇɉɈɎɐɉɔɊȾɂ Ɋɋɀ ɊɘɊɋȺɊɀ ȺɉɅɈȽɕɐɆ ȝƇɂɋɉɈƇɚɆ Ƀ Ɉ Ƀ

ντας την ομαλοποίηση της ελληνικής οικονομίας. Και για αυτό έχουμε

ȨɂɊɋȾɘȾɋȾ ɗɋɂ ɁȺ ɌƇɒɉɇɈɌɆ ȺƇɈɋȾɄɓɊɅȺɋȺ

ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ

Ως όμιλος δραστηριοποιούμαστε δυναμικά, όπως γνωρίζετε, στην

Θυμηθείτε, κύριε Δεριζιώτη, όταν ο υπουργός Τουρισμού αδυνατούσε

αγορά του συνεδριακού Τουρισμού, από τη δεκαετία του ’70. Η Ρόδος

να πείσει τον αρμόδιο υπουργό Πολιτισμού, για το δίκαιο του αιτήμα-

ενδείκνυται ιδανικά για τη διοργάνωση συνεδρίων, καθώς διαθέτει

τός του. Δηλαδή του Τουρισμού ολόκληρου. Ιδού λοιπόν μέγα πεδίο,

ένα αξιολογότατο ξενοδοχειακό και συνεδριακό προϊόν, μοντέρνο,

δόξης λαμπρό, να εκμεταλλευτούμε την περίσταση, που κριτής και

ανακαινισμένο ή ολοκαίνουργιο, το οποίο προσφέρει 15.000 συνε-

κρινόμενος είναι ο ίδιος. Και καλώς λέει ο υφυπουργός Γ. Νικητιάδης,

δριακές θέσεις, σε απόσταση μόλις δύο χιλιομέτρων. Προϊόν το οποίο

πώς όταν παλαιότερα Έλληνας υπουργός τουρισμού, προσπαθούσε να

εμπλουτίζεται με επιπλέον, μικρότερης δυναμικότητας αίθουσες, της

προωθήσει τον ελληνικό τουρισμό, κατέβαλε μεγάλη και ανεπιτυχή ενί-

τάξης των 200-400 συνέδρων. Άλλωστε, όπως γνωρίζετε, το 60% των

οτε προσπάθεια. Το «άρμα» όμως Ελληνικός Πολιτισμός, είναι ένα τόσο

διεθνών συνεδρίων που πραγματοποιούνται, είναι δυναμικότητας

ισχυρό και δυναμικό όχημα, που συμπαρασύρει παντού και πάντοτε,

μικρότερης των 400 ατόμων.

άπαντες, τους πάντες. Ας το εκμεταλλευτούμε αυτό.

Τελευταία, το υπουργείο προωθεί και συνδράμει στη άμεση σύσταση Conventions Bureau, μία λίαν θετική εξέλιξη για την ανάπτυξη

t ȚɉɂɊɃɗɅȺɊɋȾ ɊɋɀɆ ȾɍȺɉɅɈȼɔ ɋɈɌ ɆɓɈɌ jȢȺɄɄɂɃɉɒɋɀx ȨɂɊɋȾɘȾɋȾ ɗɋɂ

του συνεδριακού τουρισμού, καθώς τα γραφεία συνεδρίων έχουν τη

Ɉɂ ȺɄɄȺȼɓɑ ƇɈɌ ɁȺ ȾƇɓɄɁɈɌɆ ɊȾ ƇȾɉɂɍȾɉȾɂȺɃɗ ȾƇɕƇȾȽɈ Ɉɂ ɈƇɈɕȾɑ ȺɆȺ-

δυνατότητα να διεκδικήσουν μεγάλες συνεδριακές διοργανώσεις, από

ɅɓɆɈɆɋȺɂ ɊɌȼɃɄɈɆɂɊɋɂɃɓɑ ɃȺɂ ȾɆȽɂȺɍɓɉɈɌɊȾɑ ɁȺ ȾɕɆȺɂ ƇɉɈɑ ɋɀ ɊɐɊɋɔ

κάποιες χιλιάδες μέχρι και εκατομμύρια συμμετεχόντων, των οποίων

ɃȺɋȾɘɁɌɆɊɀ ɃȺɂ ɗɊɈɆ ȺɍɈɉɒ ɊɋɈ ɅɈɆɋɓɄɈ ɄȾɂɋɈɌɉȼɕȺɑ ɋɀɑ ȲɆɐɊɀɑ

αναλαμβάνουν την ευθύνη, προσφέροντας παράλληλα σιγουριά, στον

ȦȾɆɈȽɗɎɐɆ ȩɗȽɈɌ ɃȺɂ ɋɈɌ ȨȩȧȫȧȬȩ ɁȺ ɊɌɆȾɎɕɊȾɂ

εν δυνάμει συνεδριακό πελάτη μας.

Είμαστε Έλληνες. Και ένα από τα βασικά χαρακτηριστικά μας ως λαός

Για να καταστήσω σαφή την αναγκαιότητα και την χρησιμότητα ενός

είναι, το ότι είμαστε άνθρωποι των άκρων. Στη Ρόδο, για παράδειγμα,

Convention Bureau, θα έλεγα ότι, μια στενόμυαλη αντιμετώπιση, θα

υπήρξαν τόσες πολλές συζητήσεις μεταξύ φορέων, και τοπικής αυτοδι-

έκρινε λανθασμένα ότι, η λειτουργία του Rodοs Convention Bureau

οίκησης και κυβερνητικών οργάνων, προκειμένου να γίνει πιο ομαλά, η

θα ζημίωνε τάχα προσωπικά, π.χ. το Rodos Palace, αφού το RCB στην

διαδικασία μετάβασης στο μοντέλο του ενός Δήμου. Η οποία εξάλλου

επικοινωνία του για την προσέλκυση συνεδρίων στη Ρόδο, θα προ-

με έβρισκε περισσότερο σύμφωνο. Ναι μεν το παρόν αυτοδιοικητικό

βάλει έναν εκτεταμένο μεγάλο αριθμό ανταγωνιστικών ξενοδοχείων.

δημοτικό σχήμα, είναι το μακρόπνοα σωστό και ενδεδειγμένο, αλλά

Στην πραγματικότητα όμως, τα οφέλη είναι τόσο σημαντικά, αφού με

απλά θα έπρεπε να γίνει πιο ομαλά, η όλη διαδικασία μετάβασης. Από

τη λειτουργία του θα αυξήσει δραστικά την «πίττα», των ενδιαφερο-

τους δέκα (10) παλαιούς Καποδιστριακούς Δήμους, στον ένα (1) νέο

μένων συνεδριακών πελατών. Και τότε, ακόμη και στην περίπτωση

Καλλικρατικό. Μέσα σε χρονικό διάστημα, με ηπιότερους ρυθμούς,

που κάποιο συνέδριο δεν πραγματοποιηθεί στο δικό μας ξενοδοχείο,

ώστε η προσαρμογή να είναι ομαλή. Και ασφαλέστερη. Αλλά δεν έγινε

και πάλι ωφελημένοι θα είμαστε, από την προσέλευση συνεδριακού

έτσι. Γιατί είμαστε Έλληνες. Και βαδίζουμε συνεχώς στα άκρα.

κόσμου στο νησί μας. Αφήστε που η ζήτηση, υπό την αιγίδα ενός έγκυ-

Βεβαίως, με αισιοδοξία αντιμετωπίζω το γεγονός ότι, τον νέο δήμο τον

ρου εθνικού ή τοπικού Δημόσιου φορέα, αίρει κάθε επιφύλαξη, δημι-

ανέλαβε ένας άξιος άνθρωπος, με εμπειρία και δείγματα γραφής, στον

ουργώντας ασύγκριτα υψηλότερη ζήτηση και ενδιαφέρον. Άλλο να

τομέα της Τοπικής Αυτοδιοίκησης. Στη παλιά νομαρχία Δωδεκανήσου.

προσπαθεί να πουλήσει Συνέδριο ένα Ξενοδοχείο και άλλο ολόκληρη

Η εμπειρία του αυτή, φρονώ ότι, θα συμβάλλει καταλυτικά στην επι-

η συντεταγμένη Ρόδος.

τυχία του ενός νέου Δήμου της Ρόδου. Για το καλό του τόπου και των κατοίκων του. Για εμάς όλους.

t ȫɈ jƇȾɕɉȺɅȺx ɋɀɑ ɊɌɆɓɆɐɊɀɑ ɋɐɆ ȽɘɈ ɌƇɈɌɉȼȾɕɐɆ ȨɈɄɂɋɂɊɅɈɘ ɃȺɂ ȫɈɌɉɂɊɅɈɘ Ƈɐɑ ɋɈ ɃɉɕɆȾɋȾ

Και για το καλό του Ροδιακού τουρισμού, ο ΠΡΟΤΟΥΡ, πνευματικό παιδί του Βασίλη Μηναΐδη, είναι αναγκαίο να συνεχιστεί, να διασφαλιστεί

Αυτό που οφείλουμε να κάνουμε είναι να «εκμεταλλευτούμε» τα όποια

και να ενισχυθεί, για τις δράσεις του. Ένα επιτυχημένο μοντέλο προ-

οφέλη προκύπτουν από τη συγχώνευση των δύο υπουργείων, τα αντι-

βολής και προώθησης της Ρόδου, καθίσταται σήμερα ακόμα πιο επί-

κείμενα των οποίων είναι άρρηκτα συνδεδεμένα μεταξύ τους, καθώς

καιρα απαιτητό και αναγκαίο, μιας και τώρα οι υπερπολυτελείς κλίνες

Ελλάδα σημαίνει και Πολιτισμός και Τουρισμός. Αυτά τα δύο στοιχεία

στο νησί έχουν αυξηθεί σε 20.000.

αποτελούν τα ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα της χώρας μας, τα οποία

Είμαι βέβαιος ότι ζούμε σε ενδιαφέροντες καιρούς, με μεγάλες προκλή-

οφείλουμε να προβάλουμε με τον πλέον κατάλληλο τρόπο. Αφού προ-

σεις. Και με κρυμμένες, αλλά σημαντικές ευκαιρίες. Σας κούρασα με τις

ηγουμένως γίνουν οι απαραίτητες ενέργειες και ληφθούν τα απαραί-

ȽɂɒɍɈɉȾɑ ɊɈɍɓɑ ɉɔɊȾɂɑ ȺɄɄɒ Ⱥɑ ɃɄȾɕɊɈɌɅȾ ɓɋɊɂt jȥɂɚɁɈɆɋȺɑ ƇȾɉɀɍɒ-

τητα μέτρα, προκειμένου οι αρχαιολογικοί χώροι και τα μουσεία να

νια για τους προγόνους σου, μη στερήσεις αυτήν τη δυνατότητα και απ’

παραμένουν ανοικτά και μετά τις 2:00 το μεσημέρι. Και, φυσικά, αφού

τους απoγόνους σου». (Marcus Tullius Cicero, 106-43. π.Χ.)

καταφέρουμε, πάντα υπό όρους σεβασμού του μνημείου και λογικής,

Ας δουλέψουμε σκληρά γι’ αυτό.

να ανοίξουμε τους αρχαιολογικούς χώρους για τη διοργάνωση συνε-

Με πάθος, κόπο, θυσίες και ψυχή, θα το καταφέρουμε σίγουρα.

δρίων, κάτι γνώριμο και σύνηθες στο εξωτερικό.

Ας βιαστούμε. ◊

64 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

Expect the Best â&#x20AC;˘ Manufacture of custom made aquatic decoratives, aquariums and ponds. â&#x20AC;˘ Installation and Maintenance Services around the world.

AQUALIFE 27 Tsouderou Street, tel.: 0030-2109835825 www.aqualife.com.gr, info@aqualife.com.gr

ΘΕΜΑ

Έφτασε η ώρα για την • 310 εκθέτες στη µεγαλύτερη και πληρέστερη έκθεση!

Καινοτόμα προϊόντα, σύγχρονα μηχανήματα και συστήματα εξοπλισμού και ολοκληρωμένες λύσεις για τον ξενοδοχειακό κλάδο παρουσιάζει η 6η HORECA 2011, το διάστημα 3-6 Φεβρουαρίου, στο εκθεσιακό κέντρο Εχρο Athens.

Η HORECA έχει καθιερωθεί πλέον ως μία έκθεση-θεσμός για τα Ξενοδοχεία και τον ευρύτερο Επισιτιστικό κλάδο, αφού σε σύντομο χρονικό διάστημα κατάφερε να γίνει πόλος έλξης για δεκάδες χιλιάδες επιχειρήσεις, προσφέροντας συνολικές λύσεις για τον Εξοπλισμό, την Τροφοδοσία, την Οργάνωση και τη Λειτουργία των Ξενοδοχείων και των επιχειρήσεων Μαζικής Εστίασης. Λίγες μέρες απέμειναν μέχρι τη στιγμή που η 6η HORECA 2011 θα ανοίξει τις πύλες της στο νέο υπερσύγχρονο εκθεσιακό κέντρο Εχρο Athens στην Ανθούσα Αττικής, παρέχοντας τη μοναδική δυνατότητα σε κάθε σύγχρονο επαγγελματία που θέλει να ξεχωρίσει από τον ανταγωνισμό να βρει ό,τι νεότερο κυκλοφορεί στην παγκόσμια αγορά, αλλά και ολοκληρωμένες προτάσεις προϊόντων και τεχνολογικού εξοπλισμού. Πιο συγκεκριμένα, από τις 3 έως τις 6 Φεβρουαρίου οι 310 και πλέον εκθέτες της δηλώνουν πανέτοιμοι να υποδεχθούν και να εξυπηρετήσουν κάθε ανάγκη των δεκάδων χιλιάδων επαγγελματιών επισκεπτών που αναμένεται και φέτος να κατακλύσουν τα 32.500 τ.μ. του εκθεσιακού κέντρου. Μεγαλύτερη και πληρέστερη από ποτέ, η 6η HORECA έρχεται για να αποτελέσει ένα σημαντικό εμπορικό φόρουμ στην πιο κατάλληλη χρονικά αγοραστική περίοδο, φέρνοντας ένα αισιόδοξο μήνυμα στον κλάδο και να εγγυηθεί την υλοποίηση των στόχων και την εμπορική επιτυχία των εκθετών της. Και περιμένει όλους τους επαγγελματίες που επιθυμούν να γίνουν κοινωνοί των διεθνών εξελίξεων και των σύγχρονων τάσεων της ελληνικής και παγκόσμιας αγοράς. Μην τη χάσετε!

Τα πάντα και για τα Ξενοδοχεία Για ακόμη μία χρονιά η HORECA βρίσκεται στο πλευρό του ξενοδόχου, έτοιμη να προβάλλει κάθε νέο προϊόν, προηγμένα μηχανήμα-

66 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

ΘΕΜΑ

τα και μοντέρνο εξοπλισμό, παρέχοντας παράλληλα εξειδικευμένες

4ο Διεθνές Forum Γαστρονοµίας

λύσεις για την οργάνωση, την τροφοδοσία αλλά και τη διακόσμηση

ȫɈ $IFG T $MVC ȝɄɄɒȽȺɑ ȽɂɈɉȼȺɆɚɆȾɂ ɊɋȺ ƇɄȺɕɊɂȺ ɋɀɑ ɀɑ ȟȧ3&$"

κάθε επιχείρησης, από ενοικιαζόμενα δωμάτια μέχρι ξενοδοχεία πέντε

2011, το 4ο Διεθνές Φόρουμ Γαστρονομίας, με πλούσιες εκδηλώσεις,

αστέρων. Γιατί όταν χρειάζεστε καθοδήγηση στις σύγχρονες εξελίξεις

διαγωνισμούς και παρουσιάσεις. Με ιδιαίτερο ενδιαφέρον αναμένεται

ή πρόσβαση σε ποιοτικές, καινοτόμες και συμφέρουσες λύσεις αλλά

η παρουσίαση της Kρητικής Μεσογειακής Διατροφής από τη Λέσχη

και σημαντικές εμπορικές επαφές για την επιχείρησή σας, η έκθεση

Αρχιμαγείρων Κρήτης καθώς και η πρωτοβουλία «Γαστρονομία χωρίς

HORECA είναι απλώς... μονόδρομος στην επιτυχία!

ɊɘɆɈɉȺ ɊȾ ƇȺɄɓɋȺ ȼȾɘɊȾɐɆ ȺƇɗ ɗɄɈ ɋɈɆ ɃɗɊɅɈx ɗƇɈɌ Ɉɂ DIFGT ɇɓɆɐɆ

Πρωταθλήµατα Καφέ

πρεσβειών, 20 και πλέον χωρών, θα παρουσιάσουν παραδοσιακά μενού της χώρας τους, με απαραίτητη προϋπόθεση, όμως, να συμπεριλά-

Μετά από ομόφωνη απόφαση του Δ.Σ. του SCAE Hellas, όλα τα Πανελ-

βουν στην εκτέλεση της συνταγής τους τουλάχιστον 2-3 αυθεντικά

λήνια Πρωταθλήματα Καφέ για το 2011 θα διεξαχθούν στα πλαίσια

ελληνικά προϊόντα. Πρωτότυπη θα είναι και η παρουσίαση της «Μονα-

της 6ης έκθεσης HORECA. Eκπαιδευμένοι και καλά προπονημένοι

ɊɋɀɉɂȺɃɔɑ țȺɊɋɉɈɆɈɅɕȺɑx ƇɈɌ ɁȺ ƇɉȺȼɅȺɋɈƇɈɂɀɁȾɕ ɅȾ ɋɀ ɊɌɆȽɉɈɅɔ

baristi από κάθε γωνιά της χώρας θα αναμετρηθούν για την ανάδειξη

του Ιερομόναχου Πατέρα Επιφάνιου από το Άγιο Όρος!

του Πανελλήνιου Πρωταθλητή, παρασκευάζοντας με άρτιες τεχνικές specialty coffees. Πιο συγκεκριμένα θα διεξαχθούν:

Future Ηotel White

t ȨȺɆȾɄɄɔɆɂɈ ȨɉɐɋɒɁɄɀɅȺ ȚBSJTUB

ȫɈ jȦȾɆɈȽɈɎȾɕɈ ɋɈɌ ȤɓɄɄɈɆɋɈɑx ȾƇɂɊɋɉɓɍȾɂ ɊɋɀɆ ɀ )03&$" ȨɂɈ

t ȨȺɆȾɄɄɔɆɂɈɑ ȜɂȺȼɐɆɂɊɅɗɑ -BUUF "SU

ɊɌȼɃȾɃɉɂɅɓɆȺ ɋɈ 8)*5& )PUFM ȾɕɆȺɂ ɋɈ ȺɃɉɐɆɘɅɂɈ ɋɐɆ ȺɇɂɚɆ ƇɈɌ

t ȨȺɆȾɄɄɔɆɂɈɑ ȜɂȺȼɐɆɂɊɅɗɑ $VQQJOH

πρέπει να ακολουθεί ο σχεδιασμός των υψηλών ποιοτικά υπηρεσι-

t ȨȺɆȾɄɄɔɆɂɈɑ ȜɂȺȼɐɆɂɊɅɗɑ $F[WF *CSJL

ών φιλοξενίας:

Πανελλήνιας Ομοσπονδίας Εστιατορικών και Συναφών Επαγγελμά-

W H I T E

των (ΠΟΕΣΕ), αποφασίστηκε ότι στα πλαίσια της 6ης Διεθνούς Έκθε-

șɌɋɓɑ Ɉɂ ȺɉɎɓɑ ɊɌɆɁɓɋɈɌɆ ɋɀ ɍɂɄɈɊɈɍɕȺ ƇɈɌ Ɉɂ ɊɎȾȽɂȺɊɋɓɑ ɋɈɌ 8)*5&

σης HORECA 2011 θα φιλοξενηθεί, για πρώτη φορά, στη χώρα μας,

φρόντισαν να αναδείξουν μέσα από το στιλ και τη λειτουργικότητα των

η ετήσια Διάσκεψη της Ευρωμεσογειακής Ομοσπονδίας Εστιατόρων

προτάσεων, τις εξειδικευμένες κατασκευές, την υψηλή τεχνολογία και

(ΕΜRF), όπου και θα παραστούν οι πρόεδροι και μέλη των Διοικητι-

τα καινοτόμα υλικά που προτείνουν ειδικά για την έκθεση, ως προτά-

κών Συμβουλίων από τις ακόλουθες χώρες: Αίγυπτο, Ιορδανία, Παλαι-

σεις καινοτομίας και υψηλής ποιότητας σε οικονομική τιμή.

t ȨȺɆȾɄɄɔɆɂɈɑ ȜɂȺȼɐɆɂɊɅɗɑ $PòFF JO (PPE 4QJSJUT

Ευρωµεσογειακή συνάντηση Εστιατόρων Μετά από πρωτοβουλία που έλαβε το Διοικητικό Συμβούλιο της

ɊɋɕɆɀ ȪɌɉɕȺ ȤȺɉɗɃɈ ȫɌɆɀɊɕȺ ȢɘƇɉɈ ȫɈɌɉɃɕȺ ȚɈɌɄȼȺɉɕȺ ȪȾɉȻɕȺ Μαυροβούνιο, FYROM και Ρουμανία.

Κalimera Breakfast

XFMMOFTT ƇɈɌ ɊɀɅȺɕɆȾɂ ȾɌȾɇɕȺ Hospitality που είναι η φιλοξενία, *OOPWBUJPO ƇɈɌ ȽɀɄɚɆȾɂ ɋɀɆ ɃȺɂɆɈɋɈɅɕȺ 5FDIOPMPHZ ȼɂȺ ɋɀ ɊɘȼɎɉɈɆɀ ɋȾɎɆɈɄɈȼɕȺ &DPMPHZ ȼɂȺ ɋɀɆ ɈɂɃɈɄɈȼɕȺ ɃȺɂ ɋɈ ƇȾɉɂȻɒɄɄɈɆ

Μεσογειακή Διατροφή ȤɂȺ ɁɓɊɀ ɊɋɈɆ ɃȺɋɒɄɈȼɈ ɋɀɑ 6OFTDP ȼɂȺ ɋɀɆ ȱɌɄɀ ȨɈɄɂɋɂɊɋɂɃɔ ȢɄɀρονομιά της Ανθρωπότητας κατέχει πλέον η Μεσογειακή Διατροφή,

Στα πλαίσια του 1ου Εθνικού Συνεδρίου Γαστρονομίας που θα λάβει

αποκτώντας μια άλλη διάσταση στην έτσι κι αλλιώς καθομολογου-

χώρα στην 6η έκθεση HORECA, η Λέσχη Αρχιμαγείρων Ελλάδας σε

μένη σπουδαιότητά της.

συνεργασία με την Κεντρική Ένωση Επιμελητηρίων Ελλάδας και υπό

ȟ ɊɀɅȺɊɕȺ ȺɌɋɔɑ ɋɀɑ ȺƇɗɍȺɊɀɑ ɁȺ ɊɌȿɀɋɀɁȾɕ ȺƇɗ ȾƇɂɊɋɔɅɈɆȾɑ ɊȾ

ɋɀɆ ȺɂȼɕȽȺ ɋɈɌ ȝ ȧ ȫ ɁȺ ȽɂɈɉȼȺɆɚɊɈɌɆ ɋɈ j,BMJNFSB #SFBLGBTUx Ȩɉɗ-

ειδική εκδήλωση στην 6η HORECA.

κειται για μια προσπάθεια προβολής και ανάπτυξης των ελληνικών τοπικών προϊόντων, ώστε να μπορούν επάξια να συνθέσουν ένα

Σεµινάρια Διοίκησης Επιχειρήσεων Εστίασης

πρωινό στα διεθνή πρότυπα και να σταθούν περήφανα στους μεγα-

) ȾɋȺɂɉɕȺ jȝɊɋɂɒȿɐ 1MVTx ɁȺ ƇȺɉɈɌɊɂɒɊȾɂ ɊȾɅɂɆɒɉɂȺ ȜɂɈɕɃɀɊɀɑ ɃȺɂ

λύτερους μπουφέδες των 5άστερων ξενοδοχείων, και όχι μόνο. Έτσι,

Μάρκετινγκ:

παραδοσιακά προϊόντα από κάθε γωνιά της Ελλάδας θα παρουσι-

ȪɒȻȻȺɋɈ Ⱥ jȨɈɂȺ ɃɉɕɊɀ ȢɉɕɊɀ ɁȺ ɌƇɒɉɎȾɂ ɗɊɈ ɌƇɒɉɎɈɌɆ

αστούν ως νέες προτάσεις, με σκοπό τη δημιουργία ενός πρωινού

ȾƇȺȼȼȾɄɅȺɋɕȾɑ ƇɈɌ ȽȾɆ ȾɕɆȺɂ ȽɀɅɂɈɌɉȼɂɃɈɕx Ȼ șƇɗ ɋɀɆ ȾƇɂɄɈȼɔ ɃȺɂ

που να ανταποκρίνεται πλήρως στις υψηλές απαιτήσεις της διεθνούς

τη στελέχωση μέχρι την εκπαίδευση και την εξέλιξη του προσωπικού.

γαστρονομικής σκηνής.

ȼ ȧɃɋɚ ɋȾɎɆɂɃɓɑ ȼɂȺ ɆȺ ȽɂȺɎȾɂɉɂɊɋȾɕɋȾ ɋɈ GPPE DPTU

Από τις δημιουργίες που θα προκύψουν, ο Ε.Ο.Τ. θα υιοθετήσει τις

ȢɌɉɂȺɃɔ Ⱥ ȨɈɂɈɋɂɃɔ ȾɇɌƇɀɉɓɋɀɊɀ ƇȾɄȺɋɚɆ Ȼ ȶɄȺ ɗɊȺ ɁɓɄȾ-

επικρατέστερες, με στόχο τη διαμόρφωση ενός κατοχυρωμένου πια

τε να ρωτήσετε για τις πωλήσεις και γ) 15 τεχνικές μάρκετινγκ που

ελληνικού πρωινού διεθνούς απήχησης.

δημιουργούν άμεσες πωλήσεις. ◊

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ

Πάνος Παλαιολόγος Managing Director HotelBrain

Τα ελληνικά νησιά πρέπει υιοθετήσουν το τουριστικό µοντέλο της Μυκόνου και της Σαντορίνης

Ο Managing Director της HotelBrain, Πάνος Παλαιολόγος κάνει… brainstorming και μας μιλά για τις νέες δραστηριότητες της εταιρίας, για τη σχέση της με τα Small Luxury Hotels of the World αλλά και για τη σημασία του να είσαι ένα branded ξενοδοχείο στην Ελλάδα.

t ȫɂ ȺɃɉɂȻɚɑ ȽɂȺɍɈɉɈƇɈɂȾɕ ɋɀ )PUFM#SBJO ȾɆ ɊɌȼɃɉɕɊȾɂ ɅȾ ɋɂɑ ɒɄɄȾɑ ɇȾɆɈȽɈɎȾɂȺɃɓɑ ȺɄɌɊɕȽȾɑ

και μέσα από το διαδίκτυο, κ.ά.), άλλα αφήνει υπό την ευθύνη του ιδιοκτήτη το κομμάτι της λειτουργίας του ξενοδοχείου. Με

Κατ’ αρχήν, ας ξεκαθαρίσουμε, κάτι. Η HotelBrain δεν είναι αλυσίδα,

λίγα λόγια του δίνουμε όλη τη βοήθεια και την τεχνογνωσία μας,

ούτε group ξενοδοχείων, ούτε βάζει το όνομά της στα ξενοδοχεία

βάζοντάς τον παράλληλα σε έναν επιχειρηματικό δρόμο σκέψης.

με τα οποία συνεργάζεται. Είναι μια εταιρία που, λειτουργώντας

Και τονίζω το «επιχειρηματικό», γιατί ας μην ξεχνάμε πως στην

αντίστροφα, έρχεται ως συνεργάτης του ξενοδόχου, και κάνο-

Ελλάδα, μια χώρα όπου τα περισσότερα ξενοδοχεία ανήκουν

ντας rebranding και repositioning σε ήδη υφιστάμενες boutique

σε ιδιώτες και οικογένειες, έχουμε συνηθίσει να θεωρούμε τις

μονάδες, τις επανατοποθετεί στην τουριστική αγορά σαν ένα

ξενοδοχειακές επιχειρήσεις ως υπόθεση πολύ προσωπική. Αυτό

καινούργιο προϊόν. Αυτή είναι, κυρίως, η ειδίκευσή μας.

το μοντέλο διεθνώς δεν υπάρχει. Στο εξωτερικό τα ξενοδοχεία είναι ανώνυμες επιχειρήσεις και ως τέτοιες αντιμετωπίζονται. Και

t ȨɉȺɃɋɂɃɒ ɗɅɐɑ Ƈɚɑ ȺɃɉɂȻɚɑ ɄȾɂɋɈɌɉȼȾɕ ȺɌɋɔ ɀ ɊɌɆȾɉȼȺɊɕȺ ɋɀɑ )PUFM#SBJO ɅȾ ɋɈɆ ɇȾɆɈȽɗɎɈ

παρόλο που στο παρελθόν αυτό το οικογενειοκρατικό μοντέλο προστάτευσε τον ελληνικό τουρισμό, αποτρέποντας την είσο-

Με δύο τρόπους. Είτε αναλαμβάνοντας το management του

δο των μεγάλων επενδυτικών εταιριών που θα μετέτρεπαν τη

ξενοδοχείου, την ευθύνη της λειτουργίας του δηλαδή, είτε με

χώρα μας σε… Miami Beach, ωστόσο σε αυτές τις σύγχρονες

αυτό που εμείς ονομάζουμε On Going Management Support.

και άκρως ανταγωνιστικές εποχές είναι σημαντικό ο Έλληνας

Σε αυτήν τη δεύτερη περίπτωση, η ομάδα μας αναλαμβάνει όλα

ξενοδόχος να μάθει να κρίνει με επιχειρηματικά και όχι με προ-

τα υπόλοιπα (τον προϋπολογισμό, τον έλεγχο, και την μέτρηση

σωπικά κριτήρια.

της απόδοσης της λειτουργίας, τον εντοπισμό των προβλημάτων, το marketing, τις σύγχρονες μεθόδους πωλήσεων ακόμα

68 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

t ȫɂ ȺɃɉɂȻɚɑ ɗɅɐɑ ɃȾɉȽɕȿȾɂ Ɉ ɇȾɆɈȽɗɎɈɑ ɃȺɂ ɀ ɂȽɂɈɃɋɀɊɕȺ ɋɈɌ

ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ

ȺƇɗ ɅɂȺ ȾɆȽȾɎɗɅȾɆɀ ɊɌɆȾɉȼȺɊɕȺ ɅȾ ɋɀ )PUFM#SBJO

μα, αλλά να βάλουμε στο ξενοδοχείο ένα άλλο brand διεθνούς

Θα απαντήσω ξεκινώντας με μια κοινή παραδοχή: η ξενοδοχία

αναγνώρισης. Εμείς φροντίζουμε, όμως, ώστε το ξενοδοχείο, η

πια δεν είναι εύκολη. Παλιά μια «νοικοκυρίστικη» επιχείρηση με

λειτουργία του, οι άνθρωποί του, οι υπηρεσίες του, το φαγητό

έναν διευθυντή ήταν κάτι παραπάνω από αρκετή. Σήμερα, όμως,

του, όλα τα standards του, όχι μόνο να πληρούν τις προϋποθέ-

που, το περιβάλλον είναι τόσο ανταγωνιστικό, για να μπορέσεις να

σεις που χρειάζεται ένα μέλος μιας διεθνούς αλυσίδας, αλλά να

σταθείς χρειάζονται πολλά περισσότερα. Χρειάζεσαι ένα διεθνές

το καθιστούν ως ένα από τα well branded ξενοδοχεία, δηλαδή

brand αναγνώρισης -αφού οι έρευνες δείχνουν ότι τα ξενοδοχεία

από τα ξενοδοχεία-παράδειγμα προς μίμηση του γκρουπ. Έχο-

που δεν διαθέτουν ένα τέτοιο, δύσκολα θα επιβιώσουν στο μέλ-

ντας πάντα στο μυαλό μας, ασφαλώς, ότι όλα αυτά ανεβάζουν

λον-, χρειάζεται να ξέρεις να κάνεις συμβόλαια με τα πρακτορεία,

παράλληλα και το κέρδος.

να ξέρεις την αγορά (ποιος πράκτορας αντιπροσωπεύει ποιον, πόσα δωμάτια θέλει να δώσει allotment), να ξέρεις από on line marketing, τι πρέπει να κάνεις ώστε το site του ξενοδοχείου να

t ȢȺɂ ɐɑ )PUFM#SBJO ɗɅɐɑ ɊɌɆȽɓȾɊɋȾ ɊɋȾɆɒ ɅȾ ɓɆȺ ȽɂȾɁɆɓɑ CSBOE ȺɌɋɗ ɋɐɆ 4-) .Ⱥɑ ȾɇɀȼȾɕɋȾ Ƈɚɑ

εμφανίζεται ψηλά, τι κινήσεις ματ πρέπει να γίνουν σε σχέση με

Θα ξεκινήσω εξηγώντας αρχικά τι είναι η Luxury Hotel Partners.

το διαδίκτυο και τα social media όπως το facebook ή το twitter,

Πρόκειται, λοιπόν, για μια εταιρία management και consultancy

να ξέρεις από προϋπολογισμούς, πώς να παρακολουθείς τα απο-

που ανήκει στην Hill Wooldridge Associates, την εταιρία που έχει

τελέσματα αυτού του προϋπολογισμού, κ.ο.κ.. Αν, τώρα, δεν είσαι

δημιουργήσει και μανατζάρει το γκρουπ των Small Luxury Hotels

μια μεγάλη ξενοδοχειακή επιχείρηση (με κεντρικά γραφεία, Sales

of the World. Η ΗotelBrain συνεργάζεται με τα SLH από το 1995,

Director, Marketing Director και πάει λέγοντας), αλλά αντίθετα

ενώ εδώ και λίγο καιρό είναι η ίδια η Luxury Hotel Partners για

είσαι ένα μικρό ξενοδοχείο που ψάχνει όλα αυτά τα ταλέντα σε

ολόκληρη την Ελλάδα αλλά και τις χώρες της Ανατολικής Ευρώ-

έναν άνθρωπο, τότε μάλλον ψάχνεις για τον… Τιραμόλα, που

πης, της Ανατολικής Μεσογείου και της Μέσης Ανατολής. Στην

ως γνωστόν είναι φανταστικό πρόσωπο. Αυτά τα κενά, λοιπόν,

πράξη αυτό σημαίνει ότι παρέχουμε μηχανισμό υποστήριξης και

έρχεται να καλύψει η HotelBrain και η ομάδα μας.

μάνατζμεντ σε όλα αυτά τα ξενοδοχεία των παραπάνω περιοχών

Από την άλλη, το γεγονός ότι, τόσο εγώ, όσο και αρκετοί από τα

που, είτε είναι ήδη μέλη των SLH και χρειάζονται βοήθεια, είτε

στελέχη μας είχαμε στο παρελθόν την ευκαιρία να περάσουμε

θέλουν να γίνουν μέλη τους και χρειάζονται καθοδήγηση.

από διευθυντικές θέσεις ξενοδοχείων ή ακόμα και να είμαστε οι ίδιοι ξενοδόχοι για πολλά χρόνια, μας δίνει το πλεονέκτημα

t ȫɂ ɎɉȾɂɒȿȾɋȺɂ ɓɆȺ ɇȾɆɈȽɈɎȾɕɈ ȼɂȺ ɆȺ ȼɕɆȾɂ ɅɓɄɈɑ ɋɐɆ 4-)

να μπορούμε να βλέπουμε το ξενοδοχείο μέσα από μια οπτική

Όταν μέσα στο brand name υπάρχει η λέξη Luxury, καταλαβαί-

ανάπτυξης και βελτίωσης, μη ξεχνώντας ότι ο απώτερος σκοπός

νετε ότι αυτό από μόνο του προϋποθέτει κάποια πράγματα -ένα

πάντα είναι η αύξηση της κερδοφορίας. Αντίστοιχα, προσφέρου-

μέγεθος δωματίων, μπάνιων, μια αισθητική… Με πιο απλά λόγια

με όμως και άλλες υπηρεσίες στον ξενοδόχο. Καταφέρνουμε, για

θα πω ότι, αν σε ένα ξενοδοχείο μπορεί να «παιχτεί» αυτό που

παράδειγμα, τις περισσότερες φορές, να βάλουμε τα στάνταρντς

αποκαλώ «η θεατρική παράσταση», τότε είμαστε σε καλό δρό-

ώστε το ξενοδοχείο του να γίνει μέλος ενός διεθνούς γκρουπ ανα-

μο. Αν υπάρχει ένα σενάριο -αυτό που λέμε concept-, μια σκη-

γνώρισης. Κι αυτό είναι κάτι που θεωρώ πάρα πολύ σημαντικό

νογραφία -εγκαταστάσεις με άποψη, θέα- και ο καθένας ξέρει

όπως είπα, αφού κατά τη γνώμη μου στο μέλλον κανένα ξενο-

ποιος είναι ο ρόλος του προκειμένου να κάνει στον επισκέπτη

δοχείο δεν θα μπορεί να σταθεί μόνο του. Κι αυτό είναι κάτι που

μια lifestyle πρόταση με αρχή και τέλος, τότε αυτό το ξενοδο-

το βλέπεις ήδη παντού. Στο Ίντερνετ για παράδειγμα, πατάς ένα

χείο που τα διαθέτει αυτά μπορεί να γίνει Small Luxury. Διότι, δεν

ξενοδοχείο και αμέσως -από τη θέση στην οποία θα σου εμφα-

πρέπει να ξεχνάμε ότι ο πελάτης που θα έρθει σε ένα ξενοδοχείο

νιστεί μόνο του- καταλαβαίνεις πόσο δύσκολο είναι να επιβιώ-

μέλος των SLH στην Ελλάδα δεν θα σε συγκρίνει με τον διπλα-

σει ανάμεσα σε μεγαθήρια. Φυσιολογικό, είναι η οικονομία της

νό σου, αλλά με ένα αντίστοιχο SLH ξενοδοχείο στο Κάπρι, στη

κλίμακας. Διαφορετική απήχηση έχει μια ομάδα ξενοδοχείων

Φλωρεντία, κ.λπ.. Κι όποιος χάνει τη μάχη αυτής της σύγκρισης

με συγκεκριμένα στάνταρντς διεθνώς και διαφορετική απήχη-

δεν μπορεί να ελπίζει ότι θα κερδίσει στον πόλεμο του σύγχρο-

ση ένα ξενοδοχείο που «πολεμάει» μόνο του.

νου ανταγωνισμού.

t șɌɋɗɑ ȾɕɆȺɂ Ɉ ɄɗȼɈɑ ƇɈɌ ɋȺ ƇȾɉɂɊɊɗɋȾɉȺ ȺƇɗ ɋȺ ɇȾɆɈȽɈɎȾɕȺ ɅȾ

t ȧƇɗɋȾ ɊȾ ƇɈɂȺ ƇȾɉɕƇɋɐɊɀ ɁȺ ȺƇɈɉɉɕƇɋȺɋȾ ɓɆȺɆ ɌƇɈɏɔɍɂɈ

ɋȺ ɈƇɈɕȺ ɊɌɆȾɉȼɒȿȾɊɋȾ ȽɂȺɁɓɋɈɌɆ ɋɀɆ ƇɂɊɋɈƇɈɕɀɊɀ ȾɆɗɑ ȽɂȾɁɆɈɘɑ CSBOE

ɊɌɆȾɉȼɒɋɀ Δεν τίθεται θέμα απόρριψης, αλλά συνεργασιών, που άλλες γίνο-

Ακριβώς. Από την ίδρυση της εταιρία μας ήταν επιλογή μας

νται και άλλες που δεν γίνονται. Για μας είναι δύσκολη μια συνερ-

να μην κάνουμε branding τα ξενοδοχεία με το δικό μας όνο-

γασία όταν αντιληφθούμε ότι ο ξενοδόχος μας αντιμετωπίζει

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ

σαν το διαχειριστή της πολυκατοικίας που θα του αγοράσει το

ται να φέρεις τον υψηλού επιπέδου και εισοδήματος τουρισμό.

πετρέλαιο και θα του φτιάχνει τα οικονομικά. Γιατί, απλούστατα,

Πρέπει πρώτα να δημιουργηθούν τα καταλύματα που θα αντι-

δεν κάνουμε αυτό. Η δουλειά μας είναι το positioning καινούρ-

προσωπεύουν το lifestyle αυτών των ανθρώπων ώστε να έρθουν

γιων ξενοδοχείων στην αγορά ή το repositioning με ένα νέο

στη συνέχεια και ίδιοι. Ποτέ δεν έγινε το αντίστροφο. Πελατεία

concept ξενοδοχείων που ήδη υπάρχουν. Είναι πολύ ενδιαφέ-

για τα ελληνικά νησιά υπάρχει. Όπως υπάρχουν και προσπάθει-

ρουσα η διαδικασία του να αποφασίζεις ποιος είσαι. Δεν μπο-

ες ανθρώπων που από μόνοι τους έχουν πάρει στις πλάτες τους

ρείς να βγαίνεις σε μια αγορά και να λες εγώ κάνω τα πάντα. To

ένα ολόκληρο νησί. Αν συνεχιστούν αυτές οι προσπάθειες νομίζω

θέμα είναι να καταλάβεις ποιος είσαι ή ποιος μπορείς να είσαι

ότι θα υπάρξουν κι άλλοι τουριστικοί προορισμοί στην Ελλάδα

και τι ακριβώς μπορείς να κάνεις. Αυτός είναι και ένας από τους

όπως η Σαντορίνη και η Μύκονος.

ρόλους της HotelBrain. t ȤɔƇɐɑ ɋɈ ɅɓɄɄɈɆ ȻɉɕɊɃȾɋȺɂ ɊɋɀɆ ȾɇȾɂȽɕɃȾɌɊɀ ɔɋɈɂ ɋɈɆ ɈɂɆɂɃɗ t ȟ )PUFM#SBJO ɓɎȾɂ ɃȺɋɒ ɋɀɆ ɒƇɈɏɔ ɊȺɑ ɊɌɅȻɒɄɄȾɂ Ɋɋɀ ȻȾɄɋɕɐɊɀ ɋɈɌ ȾɄɄɀɆɂɃɈɘ ɋɈɌɉɂɊɅɈɘ ɃȺɂ ɋɐɆ ƇɉɈɖɗɆɋɐɆ ɋɀɑ

ȼȺɊɋɉPɆɈɅɂɃɗ ɂȺɅȺɋɂɃɗ ɊɌɆȾȽɉɂȺɃɗ Ƀ Ɉ Ƀ ɋɈɌɉɂɊɅɗ Για μένα τα πράγματα είναι πολύ πιο απλά. Νομίζω ότι αν ένα

Αν και πολλές φορές έχουμε «χρεωθεί» με τον χαρακτηρισμό

ξενοδοχείο καταφέρει να προσφέρει χαρά στους επισκέπτες του,

ως «αυτοί που με τις κινήσεις τους άλλαξαν τον τουρισμό στην

τότε δεν έχει να φοβηθεί τίποτα. Βέβαια, η χαρά μεταφράζεται

Σαντορίνη», οφείλω να είμαι απόλυτα ειλικρινής. Ο δικός μας

σε πολλά διαφορετικά πράγματα και επιτυγχάνεται με πολλούς

σκοπός ήταν να απογειώσουμε την κάθε επιχείρηση που ανα-

και διαφορετικούς τρόπους.

λαμβάναμε. Αν, τώρα, παράλληλα μέσα από αυτή την προσπάθειά μας ωφελήθηκε και ο ελληνικός τουρισμός τότε αυτό είναι ένα ευχάριστο, παράπλευρο και θετικό κέρδος.

t ȝɆ ɋɓɄȾɂ ɅƇɈɉɈɘɅȾ ɆȺ ɅɂɄɒɅȾ ȼɂȺ MVYVSZ ɋɈɌɉɂɊɅɗ ȾɆ ɃȺɂɉɚ ɃɉɕɊɀɑ Σαφέστατα, αρκεί να γνωρίζουμε ότι μιλάμε για τη νέα πολυτέ-

t ȤɂɄɚɆɋȺɑ ȼɂȺ ɋɀ ȪȺɆɋɈɉɕɆɀ ƇɂɊɋȾɘȾɋȾ ɗɋɂ ȾɕɆȺɂ ɓɆȺɑ ƇɉɈɈɉɂɊɅɗɑ ƇɈɌ ȺɆɋɓɎȾɂ Ƀɂ ɒɄɄȾɑ ɇȾɆɈȽɈɎȾɂȺɃɓɑ ɅɈɆɒȽȾɑ

λεια που δεν έχει να κάνει με τα παχιά χαλιά και τις δερμάτινες πολυθρόνες, αλλά με την πολυτέλεια της φύσης, της θέας, της

Ασφαλώς. Η Σαντορίνη αυτή τη στιγμή είναι πραγματικά ο του-

θάλασσας, του ελεύθερου χρόνου. Η πολυτέλεια πλέον δεν είναι

ριστικός παράδεισος για όποιον έχει άποψη και θέλει να κάνει

χειροπιαστή, είναι αισθαντική. Είναι περισσότερο ατμόσφαιρα,

ξενοδοχεία boutique. Είναι ένα νησί με brand εφάμιλλο αυτού

παρά αντικείμενο. Είναι αυτό το κάτι που θα σε κάνει να νιώσεις

της χώρας. Για μένα το ξενοδοχειακό μοντέλο της Σαντορίνης,

ωραία που βρίσκεται σε αυτό -και όχι σε ένα άλλο- ξενοδοχείο,

αλλά και της Μυκόνου αντίστοιχα, πρέπει να υιοθετηθεί και από

που εξυπηρετείσαι από αυτούς τους συγκεκριμένους -και όχι

άλλα νησιά. Αρκεί να αναπτυχθεί η ιδιωτική πρωτοβουλία. Δεν

άλλους- ανθρώπους. Αυτό είναι luxury σήμερα.

μπορείς να τα περιμένεις όλα από το κράτος, ούτε από τον Ε.Ο.Τ.. Για να το πω διαφορετικά, είναι σαν με ένα εστιατόριο που σερ-

ȢȺɂ ƇɂɊɋȾɘȾɋȾ ɗɋɂ ȺɌɋɔ ȾɕɆȺɂ ɀ ȺƇɒɆɋɀɊɀ Ɋɋɂɑ ɗƇɈɂȾɑ ȽɌɊɃɈɄɕȾɑ

βίρει «πλαστικές πατάτες» να προσπαθείς να προσελκύσεις τον

ȺɆɋɂɅȾɋɐƇɕȿȾɂ ȺɌɋɔ ɋɀ ɊɋɂȼɅɔ Ɉ ɋɈɌɉɂɊɅɗɑ

λεγόμενο καλό κόσμο. Αν δεν αλλάξεις την… πατάτα δεν πρόκει-

Δεν ξέρω αν είναι η απάντηση. Ξέρω όμως ότι ένας χώρος που προσφέρει χαρά και ικανοποίηση έχει περισσότερες πιθανότητες να επιβιώσει. Από την άλλη, ανήκω σε αυτή την κατηγορία

WHO IS WHO

των αισιόδοξων που πιστεύει ότι η Ελλάδα δεν θα πάψει ποτέ

Η HotelBrain είναι η ελληνική εταιρία hotel management

και λόγω της γεωγραφίας και, κυρίως, λόγω των ανθρώπων της.

και consultancy, που από το 2000 ειδικεύεται σε boutique

Οι Έλληνες είμαστε πολύ ταλαντούχοι στο κομμάτι της ξενοδο-

ξενοδοχεία. Στο portfolio των συνεργασιών της συμπεριλαμ-

χίας και του τουρισμού. Αυτό που μας κράτησε λίγο πίσω μέχρι

βάνονται αυτή τη στιγμή 31 ξενοδοχεία, μεταξύ των οποίων

τώρα, είναι το γεγονός ότι λειτουργούσαμε μόνο με το ταλέντο

το Katikies The Hotel, το Kirini Suites & Spa, το Chromata,

μας και αρνιόμασταν να εντάξουμε στη δουλειά μας την οργά-

το Bill & Coo, κ.ά..

νωση. Δεν χρειαζόταν άλλωστε αφού τα καταφέρναμε τόσο

Παράλληλα, η HotelBrain εκπροσωπεί τους Luxury Hotel

καλά με το ταλέντο μας και την πληθωρικότητά μας. Αν όμως,

Partners (την εταιρία management των Small Luxury Hotels

κρατώντας αυτό το ταλέντο, δηλαδή χωρίς να γίνουμε άχρωμοι

of the World) στην Ελλάδα, την Ανατολική Ευρώπη και Μεσό-

και άοσμοι που ασχολούνται μόνο με νούμερα, ενσωματώσου-

γειο καθώς και στη Μέση Ανατολή.

με και μια στοιχειώδη οργάνωση, τότε νομίζω ότι στο μέλλον θα

να είναι προορισμός και τόπος διακοπών. Και λόγω του κλίματος

μιλάμε για πολλές ιστορίες επιτυχίας. ◊

70 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

ΑΡΘΡΟ

Της Κυριακής Μπαλλή (*)

Ευκαιρίες ανάπτυξης για τον Τουρισµό της Υπαίθρου Ο όρος αγροτουρισμός ή κατά το νεότερο, τουρισμός της υπαίθρου, δηλαδή και συγκροτήματα, που δημιουργήθηκαν από επιδοτούμενα διευρύνθηκε, το τελευταίο διάστημα, εισάγοντας στις επιλογές των φίλων προγράμματα αγροτουριστικής ανάπτυξης. του, εκτός της επίσκεψης και διαμονής σε αγρόκτημα και συμμετοχής σε Ευαισθησία και μεράκι, είναι τα απαραίτητα συστατικά, για την ενασχόαγροτικές εργασίες, νέες δράσεις και προϊόντα. Στον τουρισμό υπαίθρου ληση με αυτή τη μορφή του τουρισμού. Τόσο ο επιχειρηματίας όσο και εντάσσεται πια και ο θαλάσσιος τουρισμός, που μπορεί να υποστηριο ταξιδιώτης πρέπει να αγαπούν και να σέβονται την παράδοση και τη χθεί από μονάδες με κατάλληλη υποδομή για ιστιοπλοΐα, καταδύσεις, φύση. Έτσι, το προφίλ του επιχειρηματία που θα ασχοληθεί με τον τουερασιτεχνική αλιεία, κολύμβηση μακρινών αποστάσεων, κ.ά.. Σε αυτό το ρισμό υπαίθρου ταιριάζει με κάποιον που ζει στην ελληνική ύπαιθρο, καινοτόμο μοντέλο τουρισμού, η Ελλάδα θα μπορούσε να επενδύσει για είτε γιατί είναι αγρότης και ζει στο χωριό του, κοντά στα κτήματά του, να παραμείνει μια από τις πιο δημοφιλείς, τουριστικά, χώρες. Οι δυνατόείτε γιατί αποφασίζει να φύγει από τη μεγάλη πόλη και να επιστρέψει τητες του Τουρισμού της Υπαίθρου και η ιδιαίτερη σημασία του για την στον τόπο του, στις ρίζες του και να απολαύσει μια άλλη ποιότητα ζωής. εθνική οικονομία, τον καθιστούν πλέον, ένα απαιτητικό αντικείμενο, το Η επιχείρηση είναι η κύρια απασχόλησή του ή μια, επιπλέον, ασχολία οποίο περνά από την Αγροτουριστική Α.Ε. του υπουργείου Αγροτικής που συμπληρώνει το οικογενειακό του εισόδημα και πιθανότατα, στην Ανάπτυξης, στη δικαιοδοσία νέου Οργανισμού του Τουρισμού Υπαίεπιχείρηση να δραστηριοποιούνται και μέλη της οικογένειάς του. Όταν θρου (Ο.Τ.Υ), του υπουργείου Τουριστικής Ανάπτυξης. δημιουργεί κάποιος μια αγροτουριστική μονάδα, αισθάνεται ότι αποΓια όσους αναζητούν μια πρωτότυπη και πολλά υποσχόμενη επιχειρηκαλύπτει ένα μυστικό. Αυτό μπορεί να είναι μια ξεχασμένη από το πέραματική ιδέα, ο προσανατολισμός σε επιχειρήσεις που προωθούν τον σμα του χρόνου προγονική μέθοδος ή συνταγή, με ιστορικές προεκτάΤουρισμό της Υπαίθρου, έχει να τους προσφέρει μια νέα, κερδοφόρα, σεις. Σε άλλες περιπτώσεις, ο επιχειρηματίας οργανώνει τη θεματική διάσταση στις έως τώρα ασχολίες τους. Ο Ο.Τ.Υ. προγραμματίζει παρουτης μονάδας του, υποδεικνύοντας λύσεις φιλικές προς το περιβάλλον, σιάσεις των επενδυτικών προγραμμάτων και δυνατοτήτων των επιχειμε τρόπο που να ευαισθητοποιεί στα περιβαλλοντικά ζητήματα τους ρηματιών του χώρου, μέσω των κινητών ομάδων ενημέρωσης και δίνει επισκέπτες του. Αλλά και ο επισκέπτης, κινείται στην ίδια φιλοσοφία. πληροφορίες από τη δικτυακή ιστοσελίδα του. Επίσης, ο Οργανισμός Όσοι κάνουν αγροτουρισμό, δεν επιλέγουν μόνο μια εναλλακτική μορσκοπεύει να εισηγηθεί ένα σχέδιο διακοπών, για το χειμώνα, για τους φή τουρισμού που τους βοηθά να ξεφύγουν από τα συνηθισμένα, αλλά Έλληνες εργαζόμενους αλλά και τους μαθητές, ώστε να δημιουργηθεί μια εμπειρία, μια κατάσταση που προσφέρει πολλές και έντονες συγκιτουριστικό ρεύμα, σε μια περίοδο που θεωρείται νεκρή. Μ’ αυτόν τον νήσεις, τις οποίες μάλιστα μπορούν να μοιραστούν με την οικογένειά τρόπο, θα παραταθεί ο ωφέλιμος οικονομικά χρόνος για τον επιχειρητους ή με τους φίλους τους. Είναι ίσως η μορφή τουρισμού με τον πιο έντονο κοινωνικό χαρακτήρα. ματία, ενώ ο επισκέπτης θα μπορεί να απολαύσει εξαιρετικές τιμές, κάτι που αποτελεί πόλο έλξης και για ξένους τουρίστες και αξίζει διαφήμιΗ κα. Κυριακή Μπαλλή είναι Σύμβουλος Επενδύσεων - Πιστοποιήσεων Περιβάλλοσης. Ο τουρισμός υπαίθρου μπορεί να προσφέρει λύσεις και ειδικά, σε ντος της Αναπτυξιακής Εταιρίας ΟΙΚΟΝΟΜΟΤΕΧΝΙΚΗ ◊ μια χώρα όπως η δική μας με την «ατέλειωτη» ακτογραμμή και τα αμέτρητα νησιά της. Εξάλλου, συνιστά μια πολύ ελκυστική αφορμή για εσωτερικό τουρισμό, σε εποχές κρίσης, όπως αυτή που διανύουμε σήμερα. Τα προγράμματα του Τουρισμού της Υπαίθρου υπόσχονται γενναιόδωρες επιδοτήσεις, υπάρχει σχέδιο μέτρων για τη στήριξη του εσωτερικού τουρισμού και ποικιλία εναλλακτικών μορφών τουρισμού. Εξάλλου, η κρίση γεννά ευκαιρίες! Είναι γεγονός πως η χώρα μας πρέπει να ισχυροποιήσει τον τουρισμό της και να τον αναπτύξει ακόμη περισσότερο, έναντι των ανταγωνιστών της, όχι όμως με περισσότερο ΣΥΜΒΟΥΛΟΙ ΕΠΕΝ∆ΥΣΕΩΝ - ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΣΕΩΝ - ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ τσιμέντο αλλά με έξυπνες, εναλλακτικές και οικολογικές λύσεις. Αυτό θα ευαισθητοποιήσει και ξένους τουρίστες ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ που αποζητούν αυθεντικούς φιλόξενους ανθρώπους της ΜΠΑΛΛΗ ΚΥΡΙΑΚΗ και ΤΣΑΠΟΥΡΝΑΣ ΓΕΩΡΓΙΟΣ ελληνικής υπαίθρου, αγνά προϊόντα και άμεση επαφή με την ευλογημένη ελληνική φύση, συμπεριλαμβάνοντας στις ταξιδιωτικές τους αποδράσεις προορισμούς που σχετίΚεντρικό Γραφείο: Καρυωτάκη 6, Ν. Μουδανιά Χαλκιδικής ζονται, με αγροτουριστικές μονάδες, με εγκαταστάσεις τηλ.: (+30) 2373.0.25020 • fax: (+30) 2373.0.25755 Υποκ.: Ν. Καλλικράτεια e-mails: balikyr@otenet.gr • info@oikonomotexniki.com www.oikonomotexniki.com

ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ

CKS SPORTS

Κορυφαία επιλογή στον αθλητικό εξοπλισµό Με αντικείμενο τη μελέτη και τον εξοπλισμό αθλητικών εγκαταστάσεων και γυμναστηρίων και αναλαμβάνοντας την αποκλειστι-

Η εταιρία ξεκίνησε τη λειτουργία της το 2007 από μία ομάδα ατόμων με εμπειρία μεγάλων αθλητικών διοργανώσεων (Ολυμπιακοί Αγώνες, Πανασιατικοί Αγώνες, Παγκόσμια Πρωταθλήματα, κ.λπ.) και σήμερα

κή αντιπροσώπευση των πλέον γνωστών οίκων στο χώρο, η CKS

έχει, ήδη, έντονη παρουσία τόσο στον ιδιωτικό, όσο και στο δημόσιο

SPORTS, έχει καταφέρει να αναπτύξει σε πολύ μικρό σχετικά χρο-

Έτσι, παρά το νεαρό της ηλικίας της, στο πελατολόγιο της εταιρίας

νικό διάστημα μία αξιοζήλευτη επιχειρηματική δραστηριότητα.

τομέα. μπορεί κανείς να βρει μερικά από τα μεγαλύτερα αθλητικά σωματεία αλλά και τα πιο γνωστά αθλητικά κέντρα και γυμναστήρια της επικράτειας. Παράλληλα, η εταιρία, από το ξεκίνημά της έχει αναπτύξει έντονη εξαγωγική «δράση», εξοπλίζοντας αθλητικούς χώρους και οργανωτικές επιτροπές σε διάφορες χώρες όπως οι Κύπρος, F.Y.R.O.M. Μάλτα, Ομάν, και Κατάρ. Ενδεικτικό της ποιοτικής της δουλειάς αποτελεί το γεγονός ότι η CKS SPORTS επιλέχθηκε ως η αποκλειστική προμηθεύτρια εταιρία του Παγκοσμίου Πρωταθλήματος Κλειστού Στίβου που έλαβε χώρα στο Κατάρ, από τις 12 έως τις 14 Μαρτίου του 2010. Η εταιρία έχει αναπτύξει ένα ευρύ δίκτυο προμηθευτών ικανό να καλύψει όλες τις ανάγκες ενός σύγχρονου γυμναστηρίου ή ενός αθλητικού κέντρου. Πέραν όμως της εμπορίας του αθλητικού εξοπλισμού και εξοπλισμού γυμναστηρίου, η CKS SPORTS, με σταθερά βήματα προχωρά στην ανάπτυξη της δικής της σειράς προϊόντων

72 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ σε όλο το φάσμα του καταλόγου της, τα οποία και κατασκευάζονται

κό αντιπρόσωπο της Life Fitness τόσο για την Ελλάδα, όσο και τη

εξ’ ολοκλήρου στην Ελλάδα από ειδικευμένο προσωπικό σε πλήρως

F.Y.R.O.M..

αυτοματοποιημένες εγκαταστάσεις. Η σειρά αυτή καλύπτει ήδη το

H Life Fitness αποτελεί την κορυφαία εταιρία παραγωγής εξοπλισμού

μεγαλύτερο μέρος των μηχανημάτων εκγύμνασης, ενώ επεκτείνεται

εκγύμνασης, διαθέτοντας μία γκάμα προϊόντων σχεδιασμένα για εξαι-

και σε άλλα είδη όπως μπασκέτες, ορθοστάτες, προστατευτικά, κερ-

ρετικές επιδόσεις. Είναι ευρέως γνωστή για την εξαιρετική ποιότητα

κίδες, εξέδρες, κ.λπ..

των προϊόντων της, τη διάρκεια ζωής τους, αλλά και τον απαράμιλλο σχεδιασμό τους που τα καθιστά μοναδικά στο χώρο.

ΑΝΤΙΠΡΟΣΩΠΕΥΣΕΙΣ - ΑΠΟΚΛΕΙΣΤΙΚΟΤΗΤΕΣ

Ο παρεχόμενος εξοπλισμός ενδυνάμωσης και ευεξίας προορίζεται

MONDO S.p.A.: Αθλητικός Εξοπλισμός/Δάπεδα Παντός Τύπου

τόσο για εμπορική, όσο και για οικιακή χρήση. Στη γκάμα της Life

Ήδη από το ξεκίνημα της πορείας της, η CKS SPORTS αποτελεί μέλος της «οικογένειας» του ιταλικού οίκου MONDO S.p.A., παγκοσμίου ηγέτη στη μελέτη και κατασκευή αθλητικού εξοπλισμού και δαπέδων παντός τύπου και αποκλειστικού προμηθευτή όλων των Ολυμπιάδων από το 1976 και μετά, συμπεριλαμβανομένης αυτής του 2012 στο Λονδίνο. Βάσει της συγκεκριμένης συνεργασίας της, η εταιρία έχει τη δυνατότητα να προσφέρει στους πελάτες της όλο το εύρος της γκά-

Fitness μπορεί κανείς να βρει και την ανατρεπτική σειρά προϊόντων Hammer Strength, μια σειρά βασισμένη στην πιο σύγχρονη τεχνολογία προπονητικής ενδυνάμωσης. Η σειρά αυτή προορίζεται καθαρά για επαγγελματίες και χαρακτηρίζεται από την ισχύ των μηχανημάτων, την ανθεκτικότητά τους, τη βιομηχανική τους και τον επαναστατικό σχεδιασμό τους.

μας προϊόντων του οίκου σε πολύ ανταγωνιστικές τιμές, συνοδευόμε-

ΕΚΠΟΝΗΣΕΙΣ ΜΕΛΕΤΩΝ/ΣΥΜΒΟΥΛΕΥΤΙΚΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ

νων από τα αντίστοιχα Πιστοποιητικά Ποιότητας και Ασφάλειας των

Πέραν του εξοπλισμού, η εταιρία παρέχει επίσης ένα ευρύ φάσμα

σημαντικότερων Παγκόσμιων Ομοσπονδιών όπως FIBA, IAAF, FIFA, FIVB, IHF και άλλες.

μελετητικών και συμβουλευτικών αθλητικών υπηρεσιών, βάσει των αναγκών του εκάστοτε πελάτη και πάντα μέσα σε προκαθορισμένο χρόνο. Στο πλαίσιο αυτής της λογικής, τα στελέχη της CKS SPORTS

LIFE FITNESS/HAMMER STRENGTH: Καρδιοαναπνευστικός Εξοπλισμός/Εξοπλισμός Ενδυνάμωσης

είναι σε θέση να παρέχουν την απαραίτητη τεχνογνωσία και εγγύ-

Από τις αρχές του 2009, η εταιρία αποτελεί επίσης τον αποκλειστι-

γράμματος. ◊

ηση διεκπεραίωσης κάθε έργου, βάσει συγκεκριμένου χρονοδια-

ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ

PRO-CEED Ltd

Νέες προοπτικές στον τοµέα της αυτοκίνησης Ηγέτιδα δύναμη στον τομέα των ηλεκτροκίνητων οχημάτων από το 1992, η PRO-CEED Ltd, τελευταία, εμπλούτισε την προϊοντική της γκάμα με νέα ηλεκτροκίνητα οχήματα, με δυνατότητα κυκλοφορίας σε δημόσιους δρόμους, προσφέροντας νέες ευκαιρίες και δυνατότητες στον τομέα της αυτοκίνησης.

Όλα τα οχήματα διαθέτουν πανευρωπαϊκή πιστοποίηση και έγκριση τύπου και αποτελούν τον οικονομικότερο τρόπο αυτοκίνησης σε αστικό περιβάλλον. Tomberlin E-Merge E2: Το διθέσιο αυτό μοντέλο διαθέτει εσωτερικό φορτιστή συσσωρευτών, δείκτη καταστάσεως συσσωρευτών, συστοιχία συσσωρευτών 48βολτ, οροφή επιβατών στα χρώματα του οχήματος, λευκά καθίσματα, χειρόφρενο, πρίζα 12βολτ, ηλεκτρονικό καντράν, τζάμι ασφαλείας εμπρός, καθαριστήρα τζαμιού, σύστημα πλύσεως τζαμιού, ζώνες ασφαλείας, ζαντολάστιχα αλουμινίου, πορτμπαγκάζ με κλειδί, ντουλαπάκια οδηγού/συνοδηγού, υδραυλικά φρένα στους τέσσερεις τροχούς (εμπρός δισκόφρενα), φώτα βάσει ευρωπαϊκής πιστοποίησης, εσωτερικό φως και καθρέπτες εξωτερικούς. Κυκλοφορεί σε μεγάλη ποικιλία χρωμάτων και με δυνατότητα προσάρτησης διαφόρων αξεσοουάρ (εκτός έγκρισης τύπου), όπως τέντα προστασίας, καμπίνα επιβατών, φωτοβολταϊκή οροφή SolarDrive. Για την κυκλοφορία του απαιτούνται πινακίδες μοτοποδηλάτου και αποτελεί το οικονομικότερο, ελαφρύ, τετράκυκλο όχημα στην παγκόσμια αγορά. Tomberlin E-Merge E2 LE: Διαθέτει τις ίδιες ανέσεις και χαρακτηριστικά με το Tomberlin E-Merge E2 και επιπλέον επένδυση ξύλου στο ταμπλό και το τιμόνι καθώς και deluxe καθίσματα, στην πολυτελή έκδοσή του.

74 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

Estrima Biro 4KW: Το διθέσιο αυτό μοντέλο διαθέτει ενσωματωμένο φορτιστή συσσωρευτών, 8x12βολτ συσσωρευτές, δύο ηλεκτροκινητήρες, φώτα βάσει ευρωπαϊκών προδιαγραφών, καμπίνα επιβατών, τέσσερα υδραυλικά φρένα, χειρόφρενο, τζάμι εμπρός με καθαριστήρα και σύστημα πλύσης, ανοιγόμενη ηλιορόφη, καθίσματα τύπου bucket γκρι χρώματος, χειρολαβές, πρίζα 12βολτ, εμπρός ζαντολάστιχα αλουμινίου και σύστημα boost. Και αυτό το μοντέλο κυκλοφορεί σε ποικιλία χρωμάτων και έχει τη δυνατότητα τοποθέτησης πολλών αξεσουάρ όπως: πόρτες, radio/cd/ ipod, ζώνες ασφαλείας, εξωτερική μπαγκαζιέρα, σύστημα ασφαλείας, ελαστικά αυτοκινήτου, χειμερινά ελαστικά, κ.ά.. Είναι το μικρότερο ηλεκτρικό όχημα στον κόσμο, με διαστάσεις 1,03m πλάτος x 1,74m μάκρος και με δυνατότητα κίνησης σε ανωφέρεια μέχρι 20%! Για την κυκλοφορία του απαιτούνται πινακίδες μοτοποδηλάτου. Club Car Villager 2: Το μοντέλο αυτό είναι διθέσιο και έχει τα ακόλουθα χαρακτηριστικά: σύστημα ηλεκτροκίνησης IQ, ενισχυμένο σασί αλουμινίου, standard φορτιστή συσσωρευτών, συστοιχία συσσωρευτών 48βολτ, φρένα στους τέσσερεις τροχούς, χειρόφρενο, ενισχυτή DC Converter, Cup holders, Dash pockets, φώτα βάσει ευρωπαϊκών προδιαγραφών, οροφή επιβατών (λευκού ή μπεζ χρώματος), εμπρός τζάμι ασφαλείας με καθαριστήρα, διακοσμητικά τάσια τροχών, εξωτερικούς καθρέπτες, Speedometer/Odometer. Το Villager 2 κυκλοφορεί και αυτό, όπως και τα υπόλοιπα ηλεκτροκίνητα οχήματα της Pro-Ceed σε διάφορα χρώματα, ενώ τα καθίσματα είναι λευκού ή μπεζ χρώματος.

Το Villager 2 Cargo Box διαθέτει επιπλέον πίσω καρότσια για τη μεταφορά εμπορευμάτων 80 κιλών. Έχει δυνατότητα τοποθέτησης διαφόρων αξεσουάρ, όπως προστατευτικό διαφορικού, κλειδί ασφαλείας, ωρόμετρο, δείκτη καταστάσεως συσσωρευτών και πρίζα12βολτ. Στην έκδοση Premium Package διαθέτει ζάντες αλουμινίου, ξύλινες επενδύσεις, ειδικά sport καθίσματα σε μπεζ χρώμα, μεγαλύτερη οροφή επιβατών, κ.ά.. Club Car Villager 2+2: Το μοντέλο αυτό έχει τα ίδια χαρακτηριστικά με το Club Car Villager 2, με τη διαφορά ότι είναι τετραθέσιο. Club Car Carryall 2: Διθέσιο όχημα με καρότσα μεταφοράς συνολικού φορτίου 250 κιλών. Στα χαρακτηριστικά του οχήματος είναι: Νέο σύστημα ηλεκτροκίνησης AC Drive, ενισχυμένο σασί αλουμινίου, standard φορτιστής συσσωρευτών, συστοιχία συσσωρευτών 48βολτ, φρένα στους τέσσερεις τροχούς, ενισχυμένος εμπρός προφυλακτήρας, χειρόφρενο, ενισχυτής DC Converter, Dash pockets, πλήρη φώτα βάσει ευρωπαϊκής προδιαγραφής, ενισχυμένες εμπρός αναρτήσεις, καμπίνα οδηγού χωρίς πόρτες, εμπρός τζάμι ασφαλείας με καθαριστήρα, ενισχυμένα ελαστικά 205/50-R10, εξωτερικοί καθρέπτες, Speedometer/Odometer, κοτσαδόρος. Κυκλοφορεί σε ποικιλία χρωμάτων, ενώ το χρώμα των καθισμάτων είναι λευκό ή μπεζ. Με τη σειρά του και αυτό το μοντέλο έχει δυνατότητα τοποθέτησης διαφόρων αξεσουάρ, όπως πόρτες καμπίνας, πίσω τζάμι καμπίνας, heater/defroster, προστατευτικό διαφορικού, ωρόμετρο, δείκτης καταστάσεως συσσωρευτών, πρίζα 12βολτ, κουβούκλιο καρότσας, τύπου ξυλοκιβώτιο περιμετρικά στην καρότσια, αλουμινένια πλαίσια περιμετρικά στην καρότσια, ηλεκτρικά ανατρεπόμενη καρότσια, ενισχυμένη συστοιχία συσσωρευτών, αυτόματο σύστημα αναπλήρωσης υγρών συσσωρευτών, εργαλειοθήκη, κ.ά.. Το νέο Club Car Carryall 2 αποτελεί την πλέον οικολογική λύση για τον επαγγελματία! Club Car Carryall 6: Το μοντέλο αυτό έχει τα ίδια χαρακτηριστικά με το Carryall 2, με τη διαφορά ότι η καρότσια του έχει δυνατότητα μεταφοράς συνολικού φορτίου 390 κιλών. Αξίζει να σημειωθεί ότι το Φεβρουάριο 2011 θα κυκλοφορήσει ένα νέο ηλεκτροκίνητο όχημα, για την ακρίβεια, φορτηγό, το 2WD & 4WB, με μεταφορική ικανότητα 1.000 κιλών, τελική ταχύτητα 60Km και αυτονομία μέχρι 200Km. ◊

ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ

KARAG - ΑΦΟΙ KΑΡΑΓΙΑΝΝΗ Α.Ε.

Εντυπωσιακές σειρές µπάνιου σε ασυναγώνιστες τιµές

Κορυφαία εταιρία στο αντικείμενό της, η KARAG, εκτελεί παραγγελίες ειδικών διαστάσεων, σε οργανωμένη μαζική κλίμακα και λανσάρει νέες πρωτοποριακές ιδέες, που καλύπτουν κάθε ανάγκη και απαντούν στις απαιτήσεις των καιρών για οικονομία και εργονομία. Το εξειδικευμένο τμήμα εξοπλισμού ξενοδοχειακών μπάνιων της

Αγαπημένο μοντέλο των ξενοδόχων έχει

KARAG μελετά και προτείνει ολοκληρωμένες λύσεις, για κάθε χώρο

αναδειχτεί: Η γωνιακή υδροσάουνα K -

λουτρού, ενώ εκτελεί ειδικές παραγγελίες, με την ίδια ευκολία που

1&34&0 ɀ ɈƇɈɕȺ ȽɂȺɋɕɁȾɋȺɂ ɐɑ ȺƇɄɔ

τοποθετεί τα ετοιμοπαράδοτα προϊόντα της εταιρίας. Η επιχείρηση

καμπίνα υδρομασάζ ή ως υδροσάουνα

εξειδικεύεται στην καμπίνα μπάνιου και ντους, με άπειρα μοντέλα,

ατμού. Με ιδιαίτερο καλαίσθητο design

που, αναλόγως, τη χρήση τους διακρίνονται σε δύο κατηγορίες -

και kompact διαστάσεις είναι εύκολο να

προγράμματα:

τοποθετηθεί ακόμη και σε πολύ μικρά

t ɋɈ ƇɉɗȼɉȺɅɅȺ ,"3"( ɋɈ ɈƇɈɕɈ ƇȾɉɂɄȺɅȻɒɆȾɂ ɅɂȺ ƇɄɔɉɀ ɊȾɂɉɒ ɃȺ-

μπάνια. Διαθέτει εργονομικό κάθισμα

μπινών αρίστης ποιότητας και οικονομικών τιμών. Η έρευνα αγοράς

στο κέντρο, καθώς και δύο εργονομικές

της εταιρίας έχει αποδείξει πως εδώ και δέκα χρόνια προτιμάται από

θήκες για μικροαντικείμενα (σαμπουάν,

μια μεγάλη μερίδα ξενοδόχων, έχοντας εξοπλίσει χιλιάδες μπάνια.

κ.ά.). Φέρει έξι jumbo jets για κάθετο,

t ɋɈ ƇɉɗȼɉȺɅɅȺ 13"9*4 ɋɈ ɈƇɈɕɈ ȺƇȾɌɁɘɆȾɋȺɂ ɊȾ ɇȾɆɈȽɈɎȾɕȺ ɃȺɂ

πλευρικό, ραχιαίο και αυχενικό μασάζ,

ȺɊɋɓɉɐɆ ɃȺɂ ȽɂȺɁɓɋȾɂ ɃȺɅƇɕɆȾɑ ɅȾ ȻȺɉɂɓɑ ɃȺɋȺɊɃȾɌɓɑ ɃɉɌɊɋɒɄɄɐɆ

ɅɕɃɋɀ ȻȺɉɓɐɑ ɋɘƇɈɌ ɋɀɄɓɍɐɆɈ ɆɋɈɌɑ

NN ɃȺɂ ȡ/09 ɊɋɈɂɎȾɕɐɆ ȟ ɊȾɂɉɒ 13"9*4 ƇȺɉɈɌɊɂɒɊɋɀɃȾ ɋɈ

που αναρτάται και σύρεται πάνω σε ρά-

76 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

ȻȽɈ Ɋɋɔɉɂɇɀɑ ɃȺɁɉɓɍɋɀ ɆɋɈɌɑ ɈɉɈɍɔɑ ȾɇȺȾɉɂɊɋɔρα, αντιολισθητικό πάτωμα, ɉȺȽɂɗɍɐɆɈ ɃȺɂ ɀɄȾɃɋɉɈɆɂκό πίνακα (control panel) χειρισμού των λειτουργιών με ενδεικτικές λυχνίες. Τα κρύσταλλα καμπίνας είναι ȺɊɍȺɄȾɕȺɑ TFDVSJU NN με άριστη ποιότητα κύλισης. Η υδροσάουνα έχει επιπλέον γεννήτρια ατμού, καθώς και μεγαλύτερο ηλεκτρονικό πάνελ για το χειρισμό της. ȪɌɆɈȽȾɘȾɋȺɂ ȺƇɗ Ⱦɋɔ ȾȼȼɘɀɊɀ Πλέον των καμπινών, η εταιρία ΑΦΟΙ ΚΑΡΑΓΙΑΝΝΗ Α.Ε. διαθέτει είδη υγιεινής από πορσελάνη, spa, εντοιχισμένα καζανάκια, έπιπλα μπάνιου, μπάνια και καμπίνες υδρομασάζ, μπαταρίες, αξεσουάρ μπάνιου, ɍɂɄȺɆȽɂɃɓɑ ɊɒɈɌɆȾɑ ɃȺɂ ɊɒɈɌɆȾɑ ɌƇȾɉɘɁɉɐɆ ȺɃɋɕɆɐɆ ȮȺɉȺɃɋɀɉɂɊɋɂɃɗ ȽȾɕȼɅȺ ȺɌɋɚɆ ȺƇɈɋȾɄȾɕ ȟ ɊɋɔɄɀ ɌȽɉɈɅȺɊɒȿ ɅɈɆɋɓɄɈ ȺƇɗ ȺɆɈɇȾɕȽɐɋɈ ȺɋɊɒɄɂ ȭɓɉȾɂ ɆɋɈɌɑ ɈɉɈɍɔɑ ɆɋɈɌɑ ɎȾɂɉɗɑ ȺɆȾɇɒɉɋɀɋȺ ɎȾɂɉɂɊɋɔɉɂȺ ɄȾɂɋɈɌɉȼɕȺɑ ɃȺɂ ȽɘɈ ɊɌɊɋɈɂɎɕȾɑ ɋɐɆ ɅɂɃɉɈȾɃɋɈɇȾɌτήρων νερού. Εύκολη στην τοποθέτηση, σε κάθε τύπο και μέγεθος καμπίνας ντους ή μπάνιου, έχει μοντέρνες καμπύλες γραμμές και jɊɋɈɄɕȿȾɂx ɋɈ ɎɚɉɈ ȫɈ ƇɄɒɋɈɑ ɋɀɑ DN ɋɀɑ ȾƇɂɋɉɓƇȾɂ ɆȺ ɃȺɄɘƇɋȾɂ τις παροχές Ζ/Κ κατά την τοποθέτηση, ενώ οι διαστάσεις της είναι Y NN Ȫɋɂɑ ȾɃɁɓɊȾɂɑ ɋɀɑ ,"3"( Ɉ ɌƇɈɏɔɍɂɈɑ ƇȾɄɒɋɀɑ ɅƇɈɉȾɕ ɆȺ ȻɉȾɂ ɋȺ Ƈɒντα για το μπάνιο του, επιτυγχάνοντας οικονομίες κλίμακος και χρόνου, καθώς μπορεί να αγοράσει από μια πηγή, όλα όσα χρειάζεται. Διαθέτει: καμπίνες ντουζιέρας μπάνιου, υδρομασάζ και ατμοκαμπίνες, μπάνια υδρομασάζ, mini-spa - Whirlpools, σάουνες, είδη υγιεινής, αξεσουάρ, μπαταρίες, κ.ά.. ◊

ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ

GIAKO GROUP

Οι «ειδικοί» στους λαµπτήρες οικονοµίας στην ελληνική αγορά Από τους πρώτους εισαγωγείς και εμπόρους λαμπτήρων οικονομίας στην ελληνική αγορά, η GIAKO GROUP, δικαίως χαρακτηρίζεται ως «ειδικός» στο συγκεκριμένο αντικείμενο. Η εταιρία εισήγαγε τους λαμπτήρες οικονομίας το 1993, δηλαδή πριν από 17 χρόνια, διαβλέποντας από τότε ότι η αντικατάσταση των λαμπτήρων πυράκτωσης, σύντομα θα ήταν επιτακτική ανάγκη για τη χώρα μας. Στην πορεία του χρόνου, κατάφερε να καθιερώσει τους λαμπτήρες και να τους καταξιώσει στη συνείδηση των, ολοένα αυξανόμενων, πελατών της. Η στοχευμένη προώθηση, ποιοτικά προηγμένης τεχνολογίας λαμπτήρων οικονομίας, φιλικών προς το περιβάλλον και η παραγωγή, από την ίδια την εταιρία, εξαιρετικών σειρών λαμπτήρων αυτής της φιλοσοφίας, έδωσε μεγάλη ώθηση στην εξέλιξή της. Σήμερα, με αξιόλογη εξαγωγική δράση και μελλοντικούς ορίζοντες προς όλη την Ευρώπη, η GIAKO GROUP, συνεχίζει, με αμείωτο ζήλο, να επενδύει στην καινοτομία, με ταυτόχρονη τη διασφάλιση των προτύπων ασφαλείας. Η ανάπτυξη της εταιρίας έχει ως βασικούς πυλώνες της την τεχνογνωσία πάνω σε καινούρια υλικά, την εφαρμογή υπερσύγχρονων τεχνολογιών, σε κάθε φάση της παραγωγής των προϊόντων της και την κάλυψη, όσο το δυνατών περισσότερων αναγκών της σύγχρονης ελληνικής και Βαλκανικής αγοράς. Παράλληλα, η εταιρία αντιπροσωπεύει μια σειρά «επωνύμων» κατασκευαστών ηλεκτρολογικών προϊόντων του εξωτερικού, με πολύ αυστηρή τήρηση των προδιαγραφών των υπηρεσιών και προϊόντων. Επίσης, εξειδικεύεται στην κατασκευή μηχανικών και ηλεκτρονικών μετασχηματιστών, spot, κ.ά.. Η GIAKO GROUP είναι μια οικογενειακή επιχείρηση, που ιδρύθηκε το 1984 και δραστηριοποιείται από το 1991 στην εισαγωγή και εμπορία ηλεκτρολογικού υλικού, έχοντας πετύχει ανάπτυξη εργασιών, τα τελευταία χρόνια, μέσα από ένα ευρύ δίκτυο συνεργατών που αναπτύσσεται τόσο στην Ελληνική περιφέρεια, όσο και στο εξωτερικό. Στεγάζεται σε ιδιόκτητες εγκαταστάσεις, στον Εύοσμο της Θεσσαλονίκης, και διατηρεί γραφεία και αποθηκευτικό χώρο 2.500 τ.μ., για τον έγκαιρο εφοδιασμό των καταστημάτων-πελατών της, με λαμπτήρες οικονομίας και λοιπό ηλεκτρολογικό εξοπλισμό. Με γνώμονα την κοινωνική ευθύνη και την ευαισθησία που διακατέχει τα στελέχη της GIAKO στο επίκαιρο θέμα της προστασίας του περιβάλλοντος, η εταιρία έχει αναλάβει μια σειρά πρωτοβουλιών, ξεκινώντας από την έγκυρη ενημέρωση των πελατών της και προχωρώντας σε δράσεις επιδοτούμενης ανακύκλωσης και δυναμικής καμπάνιας. t șƇɗ ɋɈ ɊɌɅɅȾɋɓɎȾɂ ɐɑ ɅɓɄɈɑ ɊɋɀɆ ȝɄɄɀɆɂɃɔ ȝɋȺɂɉɕȺ șɇɂɈƇɈɕɀ-

78 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

Ɋɀɑ șɆȺɃɘɃɄɐɊɀɑ ș ȝ t șƇɗ ɋɈ ȾɕɆȺɂ ɅɓɄɈɑ ɋɀɑ ȭɐɋɈɃɘɃɄɐɊɀɑ ș ȝ ȾɋȺɂɉɕȺɑ ȽɂȺɎȾɕɉɂσης ηλεκτρικών απόβλητων (λαμπτήρων και φωτιστικών σωμάτων). t ȫɈ ȾɆɊɐɅɒɋɐɊȾ ɊɋɀɆ ɃȺɅƇɒɆɂȺ ɋɀɑ ɋɀɆ ɂȽɓȺ ɋɀɑ ɈɂɃɈɄɈȼɕȺɑ ɅȾ ɋɈ NPUUP jșȥșȯȝ ȨȩșȪȡȥȧx ɅȾ ȺɆȺɍɈɉɒ ɊɋɈɌɑ ȣȺɅƇɋɔɉȾɑ ȧɂɃɈɆɈμίας με το Brand Name: GLOU. t ȝɃƇȺɂȽȾɘȾɂ ɋɈɌɑ ɊɌɆȾɉȼɒɋȾɑ ɋɀɑ ɃȺɂ ɃȺɋȺɆȺɄɐɋɓɑ t ȝɆɀɅȾɉɚɆȾɂ ɅɓɊɐ ȾɃȽɀɄɚɊȾɐɆ ȼɂȺ ɁɓɅȺɋȺ ȺɆȺɃɘɃɄɐɊɀɑ ɄȺɅƇɋɔρων. t ȠȾɊƇɕȿȾɂ ɃɕɆɀɋɉȺ ȼɂȺ ȺɆȺɃɘɃɄɐɊɀ ɅȾ ɋɀɆ ƇɉɂɅɈȽɗɋɀɊɀ ɄȾƇɋɚɆ για κάθε μη σπασμένο επιστρεφόμενο λαμπτήρα οικονομίας οποιουδήποτε κατασκευαστή. t ȝɂɊɒȼȾɂ ȺƇɗ ɋɈ ɋɈɌɑ ɄȺɅƇɋɔɉȾɑ (*",0 -&% ɌɏɀɄɔɑ ȾɆȾɉȼȾɂȺκής απόδοσης, που διαρκούν πολύ περισσότερο από τους λαμπτήρες οικονομίας, φτάνουν τις 50.000 ώρες και καταναλώνουν μέχρι 90%

λιγότερη ενέργεια από τους υπόλοιπους. Και χωρίς υδράργυρο. t ȪɌɆȾɉȼɒȿȾɋȺɂ ɅȾ ɊɎɈɄȾɕȺ ȼɂȺ ɋɀɆ ȾɆɀɅɓɉɐɊɀ ɋɐɆ ɅȺɁɀɋɚɆ t ȜɀɅɂɈɌɉȼȾɕ ȾɉȼȺɊɋɔɉɂɈ ɓɄȾȼɎɈɌ ƇɈɂɗɋɀɋȺɑ ȼɂȺ ȺɌɊɋɀɉɗɋȾɉɈ ɓɄȾȼɎɈ ɋɐɆ ȾɂɊȺȼɗɅȾɆɐɆ προϊόντων της, ώστε να διασφαλίζεται η ασφάλεια του περιβάλλοντος και των ανθρώπων. ȪɋɀɉɕȿɈɆɋȺɑ ɅȾ ɊɁɓɆɈɑ ɋɀɆ ɈȽɀȼɕȺ &( ɋɀɑ ȝ ȝ &$0 %FTJHɆ 3FRVJSFNFOUT GPS &OFSHZ 6TJOH 1SPEVDUT ɀ ɈƇɈɕȺ ɁɓɋȾɂ ɗɉɂȺ ȼɂȺ ɋɀɆ ɈɉɁɈɄɈȼɂɃɔ ɎɉɔɊɀ ƇɉɈɖɗɆɋɐɆ ƇɈɌ χρησιμοποιούν ενέργεια, ενημερώνει τους πελάτες της, για τις μελλοντικές διατάξεις, οι οποίες προβλέπουν πως «Μη αποδοτικά ενεργειακά προϊόντα, που χρησιμοποιούνται για τον φωτισμό, στις οικίες και τον τριτογενή τομέα (οδικό, βιομηχανικό, εργασιακό χώρο), θα αποσυρθούν, σταδιακά, από την αγορά». ȶƇɐɑ ȾɇɀȼȾɕ Ɉ Ƀ ȜɂȺɃɈɌɅɗȼɄɈɌ ȺƇɗ ɋɀɆ ɀ ȪȾƇɋȾɅȻɉɕɈɌ ȺƇɈɊɘɉɁɀɃȺɆ Ɉɂ ȽɂȺɍȺɆȾɕɑ συμβατικοί λαμπτήρες πυράκτωσης των 100 watt, όπως και όλοι οι ημιδιαφανείς (γαλακτεροί-ματ) λαμπτήρες, από τα καταστήματα πώλησης όλων των χωρών της Ευρωπαϊκής ȲɆɐɊɀɑ ȧɂ ɅȺɋ ɄȺɅƇɋɔɉȾɑ ƇɉɓƇȾɂ ɆȺ ƇɄɀɉɈɘɆ ɋɀɆ ȺƇȺɕɋɀɊɀ ȾɆȾɉȼȾɂȺɃɔɑ ɃɄɒɊɀɑ ș ɚɊɋȾ να μπορούν να διατεθούν στην αγορά. Έτσι, ως εναλλακτική λύση διατίθενται οι λαμπτήρες ȾɇɈɂɃɈɆɗɅɀɊɀɑ ȾɆɓɉȼȾɂȺɑ ȾɆȾɉȼȾɂȺɃɔɑ ɃɄɒɊɀɑ ș ȫɈ ɅɓɋɉɈ ȾɄɔɍɁɀ ȺƇɗ ɋɀɆ ȝɌɉɐƇȺɖɃɔ Ένωση και έχει ως σκοπό την εξοικονόμηση ενέργειας με τη χρήση νέας τεχνολογίας λαμπτήρων, που έχουν οκτώ έως 15 φορές μεγαλύτερη διάρκεια ζωής αλλά και μικρότερη κατανάλωση ηλεκτρικού ρεύματος. Ȫɋɀ ɊɌɆɓɎȾɂȺ ȺƇɈɊɘɉɈɆɋȺɂ Ɉɂ ɊɌɅȻȺɋɂɃɈɕ ɄȺɅƇɋɔɉȾɑ XBUU ɋɈ ɁȺ ȺƇȺȼɈɉȾɌɋɈɘɆ αυτοί των 60 watt, το 2012 οι μικρότεροι των 40 και 25 watt και μέχρι τον Σεπτέμβριο του 2016 όλες οι λάμπες πυράκτωσης θα έχουν υποχρεωτικά εξαφανιστεί από τα ράφια των ευρωπαϊκών καταστημάτων. Η Ευρωπαϊκή Ένωση ελπίζει να εξοικονομεί συνολικά 40 τεραβατώρες το χρόνο. Πώς θα ȼɕɆȾɂ ȺɌɋɗ ȤȾ ȣȺɅƇɋɔɉȾɑ ȧɂɃɈɆɈɅɕȺɑ ȺƇȺɆɋɒ Ɉ Ƀ ȜɂȺɃɈɌɅɗȼɄɈɌ ɃȺɂ ȺɆȺɄɘȾɂ ɋȺ ɎȺɉȺɃɋɀριστικά και πλεονεκτήματα αυτών των λαμπτήρων, που είναι: t ȨȾɉɂɊɊɗɋȾɉɈ ɍɐɑ ɅȾ ɄɂȼɗɋȾɉɀ ȽȺƇȺɆɚɅȾɆɀ ȾɆɓɉȼȾɂȺ ȺƇɗ ɋɂɑ ɄɒɅƇȾɑ ƇɌɉȺɃɋɚɊȾɐɑ ȺɍɈɘ ɃȺɋȺɆȺɄɚɆɈɌɆ ɄɂȼɗɋȾɉɈ ɉȾɘɅȺ ɃȺɂ ƇȺɉɒȼɈɌɆ ɋɈ ɕȽɂɈ ɍɐɑ jșɆɋɂɃȺɁɂɊɋɚɆɋȺɑ ɗɄɈɌɑ ɋɈɌɑ ɄȺɅƇɋɔɉȾɑ ɊȾ ɓɆȺ ɊƇɕɋɂ ɋ Ʌ ɅȾ ɄȺɅƇɋɔɉȾɑ ɎȺɅɀɄɔɑ ɃȺɋȺɆɒɄɐɊɀɑ ȾɇɈɂɃɈɆɈɅɈɘɅȾ ƇȾɉɂɊɊɗɋȾɉȺ ȺƇɗ ȾɌɉɚ ȾɋɀɊɕɐɑ ȭȺɆɋȺɊɋȾɕɋȾ ɋɈ ɃɓɉȽɈɑ ȺƇɗ ɋȺ ȽɀɅɗɊɂȺ ɃɋɕɉɂȺ ɃȺɂ ɋɈ δημοτικό φωτισμό», λέει χαρακτηριστικά. t ȝɇȺɂɉȾɋɂɃɒ ɃȺɄɔ ȾƇɂɄɈȼɔ ȾɆȾɉȼȾɂȺɃɔɑ ȺƇɗȽɈɊɀɑ ɃȺɁɚɑ ȺɆɔɃɈɌɆ ɊɋɀɆ ȾɆȾɉȼȾɂȺɃɔ ɃɄɒɊɀ ș ƇɈɌ ɊɀɅȺɕɆȾɂ ɗɋɂ ɋȾɕɆɈɌɆ ɆȺ ȺƇɈȽɚɊɈɌɆ ɋɈ ɅɓȼɂɊɋɈ ɋȺ MVNFO XBUU t ȤȾȼȺɄɘɋȾɉɀ ȽɂɒɉɃȾɂȺ ȿɐɔɑ ɃȺɋɒ ɓɐɑ ɍɗɉȾɑ ȺƇɗ ȺɌɋɔ ɋɐɆ ɄȺɅƇɋɔɉɐɆ ƇɌɉȺɃɋɚɊȾως, ενώ προσφέρουν την ίδια ποιότητα φωτισμού με τους κοινούς λαμπτήρες και έχουν την ίδια φωτεινότητα. «Έτσι, ενώ οι λαμπτήρες χαμηλής κατανάλωσης κοστίζουν περισσότερο, τελικά συμφέρουν, αφού, εκτός της οικονομίας σε κατανάλωση ρεύματος, υπάρχει και οικονομικό όφελος από το κόστος των κοινών λαμπτήρων», εξηγεί. t ȤȾɂɚɆɈɌɆ ɋɈ ɃɗɊɋɈɑ ɀɄȾɃɋɉɂɃɈɘ ɉȾɘɅȺɋɈɑ ɃȺɋɒ ȾɌɉɚ ƇȾɉɕƇɈɌ ɋɈ ɎɉɗɆɈ ȺɆɒ ɄɒɅƇȺ t ȪɌɅȻɒɄɄɈɌɆ Ɋɋɀ ɅȾɕɐɊɀ ȾɃƇɈɅƇɚɆ ȽɂɈɇȾɂȽɕɈɌ ɋɈɌ ɒɆɁɉȺɃȺ ɊɋɀɆ ȺɋɅɗɊɍȺɂɉȺ ɃɂɄɒ ɋɈ χρόνο περίπου ανά λάμπα). «Η στροφή σε λαμπτήρες εξοικονόμησης, στην Ελλάδα, μπορεί να μειώσει τις εκπομπές διοξειδίου του άνθρακα της χώρας, κατά 1.400.000 τόνους περίπου, ετησίως και να περιορίσει σημαντικά την ανάγκη κατασκευής νέων ρυπογόνων σταθμών ƇȺɉȺȼɐȼɔɑ ȾɆɓɉȼȾɂȺɑ ɁȾɉɅɈɀɄȾɃɋɉɂɃɚɆ ɊɋȺɁɅɚɆ x ɌƇɈȼɉȺɅɅɕȿȾɂ Ɉ Ƀ ȜɂȺɃɈɌɅɗȼɄɈɌ t ȤȾɂɚɆɈɌɆ ɋɀɆ ȺƇȾɄȾɌɁɓɉɐɊɀ ɋɈɌ ɌȽɉɒɉȼɌɉɈɌ ɊɋɀɆ ȺɋɅɗɊɍȺɂɉȺ ɃȺɂ ɋɈɌɑ ɉɘƇɈɌɑ ȺƇɗ ɋɀɆ ɓɃɄɌɊɀ ȺɓɉɂɐɆ ɋɈɌ ɁȾɉɅɈɃɀƇɕɈɌ jȧɂ ɄȺɅƇɋɔɉȾɑ ɎȺɅɀɄɔɑ ɃȺɋȺɆɒɄɐɊɀɑ ƇȾɉɂɓɎɈɌɆ μια μικρή ποσότητα υδραργύρου, η οποία όμως, αποτελεί κίνδυνο για την υγεία, καθώς «ενώνεται» σιγά-σιγά με το φώσφορο στο εσωτερικό του λαμπτήρα, εμποδίζοντας έτσι την απελευθέρωσή του στην ατμόσφαιρα, αν αυτός σπάσει», σημειώνει. t ȢȺɂ ȺɍɔɆȾɂ ɋɈ ɃȺɄɘɋȾɉɈ ȼɂȺ ɋɈ ɋɓɄɈɑ jȪɀɅȺɆɋɂɃɗ ƇɄȾɈɆɓɃɋɀɅȺ ɋɐɆ ɄȺɅƇɋɔɉɐɆ ɈɂɃɈɆɈɅɕȺɑ είναι ότι, ανακυκλώνονται», λέει με έμφαση. ◊

ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ

Ένα νέο resort... κάνει όνειρα µε Candia Strom! Σε νέα στρατηγική συνεργασία προχώρησε η Candia Strom στον τοµέα του ξενοδοχειακού εξοπλισµού, προµηθεύοντας µε στρώµατα το ΣΤΥΓΑ Mountain Resort Η Candia Strom έχει ήδη συνάψει σημαντικές συνεργασίες στο χώρο των ξενοδοχείων, επιλέγοντας πολύ προσεκτικά τους συνεργάτες της, προκειμένου να ταιριάζουν με τον ποιοτικό και οικολογικό χαρακτήρα των προϊόντων που προσφέρει. Σε αυτό το πλαίσιο εντάσσεται και η νέα συνεργασία με το ΣΤΥΓΑ Mountain Resort, που είναι «βυθισμένο» στις καταπράσινες πλαγιές του Χελμού. Η Candia Strom ιδρύθηκε το 1973 και μέχρι σήμερα αναπτύσσεται δυναμικά στο χώρο. Σε μια έκταση 4.000 τ.μ., έχει στεγάσει, σε ένα πρότυπο εργοστάσιο, την πιο σύγχρονη τεχνολογία παραγωγής στρωμάτων και υπνοσυνόλων. Η εταιρία ενημερώνεται διαρκώς για τις εξελίξεις του κλάδου και επενδύει σε νέο προηγμένο εξοπλισμό που βοηθά στην προστασία του περιβάλλοντος, βελτιστοποιεί την απόδοση των εργαζομένων και παράλληλα προάγει την αυτοματοποίηση της βιομηχανικής της μονάδας. Ο συνδυασμός εξειδικευμένου εργατικού δυναμικού και τεχνολογικής αρτιότητας, έχει ως αποτέλεσμα τη δημιουργία ανώτερων ποιοτικά προϊόντων. Σήμερα, η Candia Strom παράγει πάνω από 12 τύπους ανατομικών και ορθοπεδικών στρωμάτων, για χρήση ιδιωτική και ξενοδοχειακή, υποστρώματα, επιστρώματα, μαξιλάρια και έπιπλα κρεβατοκάμαρας. Προϊόντα με κορυφαία ποιότητα και την εγγύηση του συστήματος ελέγχου ISO 9001:2000, την πιστοποίηση περιβαλλοντολογικής διαχείρισης ISO 14001 και του Eco-Label της Ευρωπαϊκής Ένωσης. Οι ιδρυτές της εταιρίας και οι συνεχιστές τους, εργάζονται με πάθος και μεράκι, χρησιμοποιώντας άριστα υλικά, τεχνογνωσία και εξοπλισμό τελευταίας τεχνολογίας, για να προσφέρουν το καλύτερο όσον αφορά την ποιότητα των προϊόντων. Βασικός στόχος τους είναι να υπογράφουν την εγγυημένη ποιότητα σε ένα από τα πολυτιμότερα αγαθά... τον καλό ύπνο. Η εταιρία παρουσιάζει μια καθαρή, δυναμική εικόνα και ισχυρές προοπτικές ανάπτυξης, καθώς το όνομα Candia Strom είναι συνώνυμο με την ποιότητα και την τεχνογνωσία, όχι μόνο στην Ελλάδα αλλά και σε

80 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

διεθνές επίπεδο. Το ΣΤΥΓΑ Mountain Resort άνοιξε τις πόρτες του το 2010, για να υποδεχθεί ταξιδιώτες υψηλών απαιτήσεων. Βρίσκεται στη Ζαρούχλα Αχαΐας, ένα μικρό χωριό χτισμένο σε υψόμετρο 1.200 μέτρων. Στο ΣΤΥΓΑ Mountain Resort η τοπική παραδοσιακή αρχιτεκτονική, η άνεση, η πολυτέλεια και η σύγχρονη τεχνολογία στεγάζονται στον ίδιο χώρο! Διαθέτει 18 δωμάτια όλα με μοναδικές ανέσεις (ψηφιακή τηλεόραση, χρηματοκιβώτιο, μίνι μπαρ), ενώ στα δωμάτια του 2ου ορόφου υπάρχει και τζάκι. Επιπλέον, το ξενοδοχείο έχει 4 άνετες σουίτες με σαλόνι και στεγασμένη βεράντα με υπέροχη θέα κάθε εποχή. Στο σαλόνι, το ξύλο, η πέτρα και το αναμμένο τζάκι, περιμένουν τους φιλοξενούμενους να χαλαρώσουν. Οι δύο πλήρως εξοπλισμένοι συνεδριακοί χώροι, είναι πανέτοιμοι να δεχτούν εταιρικές συναντήσεις, εκπαιδευτικά σεμινάρια και μικρά συνέδρια. Η πισίνα με τα κρυστάλλινα νερά, υπόσχεται να χαρίσει στιγμές διασκέδασης σε μικρούς και μεγάλους. Οι εμπειρίες που μπορούν να ζήσουν οι καλεσμένοι, με αφετηρία το ΣΤΥΓΑ Mountain Resort είναι μοναδικές. Πεζοπορία στους δασικούς δρόμους, διαδρομές με 4Χ4, ποδήλατο βουνού, ενώ για τους λάτρεις των χειμερινών σπορ, το Χιονοδρομικό Κέντρο Καλαβρύτων απέχει μόλις 18 χιλιόμετρα, με τις πίστες του να υπόσχονται αδρεναλίνη και συγκινήσεις! Το ΣΤΥΓΑ Mountain Resort είναι ο ιδανικός προορισμός και η Candia Strom τον υπογράφει... με στρώματα υψηλής ποιότητας!

ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ

LANDSCAPE - ΧΑΡΗΣ ΡΟΪΔΗΣ ΚΑΙ ΣΥΝΕΡΓΑΤΕΣ

Υψηλή αισθητική και λειτουργικότητα στον περιβάλλοντα χώρο του Hotel Kinetta Beach Ευρύ πορτφόλιο αξιόλογων έργων και διεθνείς βραβεύσεις χαρακτηρίζουν την τριαντάχρονη πορεία του αρχιτεκτονικού γραφείου Landscape - Χάρης Ροΐδης και Συνεργάτες, το οποίο ειδικεύεται στην εκπόνηση ολοκληρωμένων μελετών αρχιτεκτονικής τοπίου και διαθέτει μεγάλη εμπειρία στον τουριστικό και ξενοδοχειακό τομέα. Από τα πιο πρόσφατα έργα του γραφείου είναι η μελέτη του περιβάλλοντα χώρου του ξενοδοχείου Κinetta Beach. Το γραφείο Landscape - Χάρης Ροΐδης και Συνεργάτες ιδρύθηκε το 1980, στη Θεσσαλονίκη, με βασικό αντικείμενο την εκπόνηση ολοκληρωμένων μελετών αρχιτεκτονικής τοπίου και από τo 2000 λειτουργεί υποκατάστημα του γραφείου στην Αθήνα. Στα 30 χρόνια λειτουργίας του, το γραφείο έχει κερδίσει περισσότερα από 20 βραβεία σε διεθνείς και εθνικούς αρχιτεκτονικούς διαγωνισμούς. Μέχρι σήμερα, έχει υλοποιήσει μια σειρά από έργα (800 περίπου projects), τα οποία αφορούν σε ένα εντυπωσιακά ευρύ φάσμα μελετητικών εργασιών, από masterplans, δημόσιες υποδομές, αεροδρόμια, ξενοδοχεία, θεματικά πάρκα, πράσινες οροφές, βιομηχανικά κτίρια, ιδιωτικές κατοικίες και σχεδιασμό προϊόντων αστικού και οικιακού εξοπλισμού. Παράλληλα, διαθέτει μεγάλη εμπειρία στον τουριστικό και ξενοδοχειακό τομέα και προσφέρει ολοκληρωμένη επαγγελματική και επιστημονική υποστήριξη από το εξειδικευμένο επιστημονικό δυναμικό του. Η σχεδιαστική φιλοσοφία του γραφείου στηρίζεται στη μοναδικότητα κάθε έργου. Ο χαρακτήρας του τοπίου, η λειτουργικότητα, η αισθητική, η παραδοσιακή αρχιτεκτονική και η αειφόρος ανάπτυξη, είναι κυρίαρχες σχεδιαστικές συνιστώσες, που εξασφαλίζουν διαχρονικότητα και μοναδικότητα στο έργο. Τo 2008, η Landscape εκπόνησε την πλήρη μελέτη του περιβάλλοντα χώρου της επέκτασης του ξενοδοχείου Kinetta Beach, δυναμικότητας 100 κλινών και έκτασης 10 στερεμάτων, στην Κινέττα, του Νομού Αττικής. Το εν λόγω οικόπεδο είναι επίμηκες, με τη μικρή του πλευρά σε επαφή με τη θάλασσα. Ο συνολικός ξενοδοχειακός όγκος είναι επίσης, επιμήκης, έχει έκταση 100 στρεμμάτων, περίπου, και η μεγάλη του πλευρά είναι σε επαφή με τη θάλασσα. Η νέα επέκταση περιλαμβάνει τρία κτίρια. Το πλησιέστερο στη θάλασσα φιλοξενεί το εστιατόριο στο ισόγειο του, το δεύτερο είναι αμιγώς

δωμάτια ύπνου, ενώ το τρίτο φιλοξενεί τις εγκαταστάσεις spa στο ισόγειο. Η γειτνίαση της θάλασσας επηρέασε την αρχιτεκτονική φιλοσοφία διαμόρφωσης και σχεδίασης του τοπίου. Το συνολικό τοπίο σχεδιάστηκε έτσι ώστε το νερό να παίζει κυρίαρχο ρόλο. Εκτός της πισίνας σχεδιάστηκαν μεμονωμένα στοιχεία νερού αλλά και υδάτινες επιφάνειες σε επαφή με τα εστιατόρια. Ένας τετράμετρος, πέτρινος τοίχος με καταρράκτες καλύπτει το ισόγειο υπαρχόντων διαμερισμάτων, τα οποία «αυλίζονται» στη νέα πισίνα. Ένας άξονας από έξι φοίνικες, υποβοηθούμενος από ένα στοιχείο νερού παράλληλο με την πισίνα, τονίζει τη διαμήκη γεωμετρία της διαμόρφωσης. Μεταξύ των δύο αυτών στοιχείων και με την τρίτη πλευρά της να «βρέχεται» από τη θάλασσα, χωροθετείται η «ξύλινη ταβέρνα», με τα αναπτύγματα των περγκολών να συμβάλλουν στη σκίαση και στο να είναι πιο δροσερός ο χώρος. Το pool bar, χωροθετημένο μεταξύ θάλασσας και πισίνας, εξυπηρετεί τις ανάγκες παραλίας και πισίνας, ταυτόχρονα. Σε όλους τους ελεύθερους χώρους φυτεύονται ψηλοί και χαμηλοί θάμνοι, δέντρα και κατά θέσεις, χλοοτάπητας. Το σύνολο εμπλουτίζεται με εποχιακά άνθη, για τη δημιουργία έντονου χρώματος, κατά θέσεις. Ξύλινες πέργκολες σκίασης προτείνονται σε όλους, σχεδόν, τους χώρους συνάθροισης. Εκτός των παραπάνω, σχεδιάστηκαν και άλλα στοιχεία νερού τα οποία σηματοδοτούν χώρους, όπως αυτός του γιαπωνέζικου κήπου, που είναι τμήμα του περιβάλλοντος χώρου, του κεντρικού εστιατορίου. Τα υλικά δαπεδοστρώσεων είναι κατά κύριο λόγο, μάρμαρα, ξύλινα decks και ειδικά αντιολισθητικά πλακίδια, συνδυασμένα με βότσαλα για τους χώρους της πισίνας. Οι αμαξιτοί δρόμοι και οι νέες θέσεις στάθμευσης, που χωροθετήθηκαν πίσω από τα τρία κτίρια, στρώθηκαν με άσφαλτο. ◊

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ

ΠΛΑΪΤΗΣ ΒΑΣΙΛΕΙΟΣ

Όνοµα εµπιστοσύνης στον εξοπλισµό ξενοδοχείων Με συνέπεια στις συνεργασίες της, ποιοτικά προϊόντα και σταθερή τιμολογιακή πολιτική, η εταιρία ΠΛΑΪΤΗΣ ΒΑΣΙΛΕΙΟΣ έχει καταφέρει να καθιερωθεί σαν μια από τις κορυφαίες εταιρίες στο χώρο της, κερδίζοντας την εμπιστοσύνη εκατοντάδων ξενοδοχειακών μονάδων πανελλαδικά. Με έτος ίδρυσης το 1992, η εταιρία έχει διευρύνει την παρουσία

της εταιρίας, η οποία είναι στελεχωμένη από άριστα καταρτισμένους

της σε ολόκληρη τη χώρα, αλλά και στην Κύπρο, προσφέροντας μια

επαγγελματίες.

ολοκληρωμένη και συνεχώς εμπλουτιζόμενη γκάμα προϊόντων, τα

Έχοντας διαρκώς αναπτυσσόμενη δραστηριότητα και δυναμική πα-

οποία βρίσκουν εφαρμογή σε ξενοδοχειακές μονάδες, ανεξαρτήτου

ρουσία στην ελληνική αγορά, με την προσφορά και την υποστήριξη

μεγέθους, ιδιωτικές επιχειρήσεις και σχολεία, νοσοκομεία, καθώς και

μοναδικών εξειδικευμένων επαγγελματικών προϊόντων, η εταιρία

προΐοντα για ιδιώτες, κ.ο.κ..

ΠΛΑΪΤΗΣ ΒΑΣΙΛΕΙΟΣ έχει καταφέρει να καθιερωθεί ως μία από τις

Χρηστικά και πολύ-λειτουργικά προϊόντα, τα οποία συμβάλουν στην

κορυφαίες εταιρίες στο χώρο της.

εξοικονόμηση νερού και ενέργειας, και τα οποία είναι αποτέλεσμα

Μερικά από τα προϊόντα που διαθέτει κατ’ αποκλειστικότητα η ε-

πολύχρονων ερευνών. Άλλωστε, όπως οι επικεφαλής της εταιρίας

ταιρία είναι: Φρένα πόρτας Justor, συστήματα οικονομίας νερού και

υπογραμμίζουν, «στόχος της επιχείρησης από το ξεκίνημά της είναι

ενέργειας της εταιρίας Wasserfix, περιβαλλοντολογικά καθαριστικά

η συστηματική ενημέρωση επιχειρήσεων ιδιωτικού και δημοσίου

Simple Green, μέσα καθαρισμού όπως η «μαγική» στρογγυλή σφουγ-

τομέα, για την επίλυση σοβαρών προβλημάτων, όπως η άσκοπη κα-

γαρίστρα και κάδοι επαγγελματικού σφουγγαρίσματος με την ειδική

τανάλωση νερού και ενέργειας, καθώς επίσης και η σωστή λειτουργία

πατέντα της σχάρας στο εσωτερικό του πυθμένα του κουβά, που

τους με πρωτοποριακά συστήματα και προϊόντα, φιλικά προς το περι-

βοηθάει στον καλύτερο καθαρισμό, καμπίνες μπάνιου αντιμυκητικές

βάλλον και αναγνωρισμένα σε όλη την Ευρώπη.

τύπου φυσαρμόνικα για ντουζιέρες και μπανιέρες, βέργες μπάνιου

Για την επιλογή των κατάλληλων για κάθε περίπτωση προϊόντων, οι

καθώς και πολλά είδη ακόμα.

άνθρωποι της εταιρίας συζητούν με τους ενδιαφερόμενους και μαζί καταλήγουν στην πλέον ιδανική λύση. Οι σωστές επιλογές προϊόντων βασίζονται στην πολύχρονη πείρα

82 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

www.plaitis.gr

ΜΗΧΑΝΗΜΑΤΑ ΜΑΖΙΚΗΣ ΕΣΤΙΑΣΗΣ - SERVICE - ΑΝΤΑΛΛΑΚΤΙΚΑ

η ζωή στο νερό

Ταξίδι στο θαυµαστό κόσµο του ενυδρείου

ΦΙΛΤΡΑ ΝΕΡOΥ ΤOΠΙΚΗΣ ΕΦΑΡΜOΓΗΣ

1.5$- 3$"'-.+.&8 %.1 3'$ ".,,$1"( 1.5$- 3$"'-.+.&8 %.1 3'$ ".,,$1"( + , + , 1*$31*$3

# ) #2 2 / ) 2 2 / - !$'/ - .4./ - !$'/ - .4./ ( # . ( # . ) .$") ) .$") *2) /* /# *2) /* /# ' ./ ' ./ / $' /* / / $' /* / - /* /#- /* /# 3 /$)" 3 /$)" ,0$- ( ,0$-)/. *! /# ( )/. *! /# .+ $ '/4 *!! .+ $ '/4 *!! ) !** . ) !** . -1$ ( -& -1$ ( -& / # / # 0)$,0 0)$,0 ' -$. 2 / ' -$. 2 / - !$'/ - .4./ - !$'/ - .4./ ( *( $) ( *( $) . .*+#$./$ / . .*+#$./$ / !$'/- /$*) !$'/- /$*) / #)*'*"4 2$/# .( -/ / #)*'*"4 2$/# .( -/ )"$) )"$) -$)" -$)" 3 '' 3 ) '' 2#$ # 0+ 0)/$' )*2 2 . *)'4 ..* $ / ) 2#$ # 0+ 0)/$' )*2 2 . *)'4 ..* $ / 2$/# ' -" 2$/# ' -" - ) (*- ) (* 3+ ).$1 3+ .4./ ).$1 .4./ (. (.

ΕΦΑΡΜOΓΕΣ

•Μηχανές καφέ (+.1$# 1#-$22 (+.1$# 1#-$2 •Μηχανές παγοκύβων $1%$"3 .3 $ $1%$"3 .3 '$- 3$"'-.+.&8 ".4-32 < #$+(5$12 '$- 3$"'-.+.&8 ".4-32 < #$+(5$12 •Πλυντήρια πιάτων -! / ,0 '$/4 *! !** ) -$)&. + ) . ' -" + ) . ' -" '4 *) /# '4 *) /# 2 / 2 / - ,0 '$/4 - ,0 '$/4 Το υδάτινο στοιχείο αποτελεί αναπόσπαστο διακοσμητικό ένθε- # + #-! + / ,0 '$/4 *! !** ) -$)&. ' -$. 2 / ' -$. 2 / - !$'/ - !$'/ - .4./- .4./ (. "$1 (. "$1 4*0 ( )4 4*0 ( )4 ) !$/. !$/. •)Combi steamers και το της σύγχρονης αρχιτεκτονικής, σε οικίες και επαγγελματικούς É 3FEVDFE TFSWJDF DPTUT EVF UP OP EPXO UJNF DBVTFE CZ MJNF TDBMF É 3FEVDFE TFSWJDF DPTUT EVF UP OP EPXO UJNF DBVTFE CZ MJNF TDBMF συστήµατα αυτό-µαγειρέµατος É &OTVSFT UIF FGGJDJFODZ BOE MPOH TFSWJDF MJGF PG ZPVS NBDIJOF É &OTVSFT UIF FGGJDJFODZ BOE MPOH TFSWJDF MJGF PG ZPVS NBDIJOF É "WPJE FRVJQNFOU EPXO UJNF BOE EJTBQQPJOUFE DVTUPNFST É "WPJE FRVJQNFOU EPXO UJNF BOE EJTBQQPJOUFE DVTUPNFST •Μαγειρεία και φούρνοι ατµού χώρους, συμβάλλοντας σημαντικά στη διαμόρφωση της τελικής É $PGGFF XJUI QFSGFDU DSFNB GVMM GMBWPS BOE QMFBTBOU BSPNB É $PGGFF XJUI QFSGFDU DSFNB GVMM GMBWPS BOE QMFBTBOU BSPNB É 0QUJNJ[FE VTF PG JOHSFEJFOUT BOE JNQSPWFE FOFSHZ DPTUT É 0QUJNJ[FE VTF PG JOHSFEJFOUT BOE JNQSPWFE FOFSHZ DPTUT

εικόνας του χώρου. Η Aqualife δραστηριοποιείται επί σειρά ετών

ΠΛΕOΝΕΚΤΗΜΑΤΑ

στο χώρο του ενυδρείου, υπογράφοντας ευφάνταστες, πέρα από

technology technology

•Μείωση κόστους service µηχανήµατος στερεότυπα, κατασκευές. λόγω *- $).*'0 ' µη *- $).*'0 ' συσσώρευσης αλάτων -$)&$)" 2 / -$)&$)" 2 / - $. *(+-$. - $. *(+-$. *! 1 -$*0. &$) . *! .*'0 ' *! 1 -$*0. &$) . *! .*'0 ' $)*-" )$ ) *-" )$ $)*-" )$ ) *-" )$ NBUUFST NBUUFST XIJDI XIJDI WBSZ SFHJPOBMMZ WBSZ SFHJPOBMMZ &WFO &WFO ESJOLJOH ESJOLJOH XBUFS XBUFS PG HPPE PG HPPE RVBMJUZ RVBMJUZ DPOUBJOT DPOUBJOT FMFNFOUT FMFNFOUT •Διασφάλιση µακράς και 4 4 2#$ # ) 0. 2#$ # ) 0. +-* ' +-* ' (. /* ( #$) (. /* ( #$) -4 ) !! -4 ) !! / /# / /# ,0 '$/4 *! !** ) -$)&. /# ,0 '$/4 *! !** ) -$)&. /# QSPEVDF 5IF $MBSJT 5IF $MBSJT GJMUFS GJMUFS TZTUFNT TZTUFNT JOUFHSBUFE JOUFHSBUFE TUBHF TUBHF GJMUSBUJPO GJMUSBUJPO QSPDFTT QSPDFTT BWPJET UIFTFUIFTF Η εταιρία σχεδιάζει κάθε ενυδρείο ώστε να παρουσιάσει με μοναδικό QSPEVDF καλής απόδοσης τουBWPJET µηχανήµατός σας +-* '+-* ' (. ) # (. ) # '+. 4*0- 0.$) '+. 4*0- 0.$) .. -0) .(**/#'4 .. -0) .(**/#'4 τρόπο τις στοχεύσεις και επιθυμίες των πελατών της. Στο πεδίο τόσο •Δεν απαιτείται χρόνος για 4UBHF 4UBHF 1SF GJMUSBUJPO NFEJB BU UIF FOUSBODF UP UIF DBSUSJEHF SFUBJOT DPBSTF 1SF GJMUSBUJPO NFEJB BU UIF FOUSBODF UP UIF DBSUSJEHF SFUBJOT DPBSTF . .0 # . . ) *- "-$/ . .0 # . . ) *- "-$/ του σχεδιασμού, όσο και της κατασκευής, παρακολουθώντας τις εξελί- + -/$ '+ -/$ ' τον καθαρισµό του φίλτρου, 4UBHF 5IF JPO TFMFDUJWF $-"3*4 NFEJVN SFEVDFT DBSCPOBUF IBSEOFTT 5IF JPO TFMFDUJWF $-"3*4 NFEJVN SFEVDFT DBSCPOBUF IBSEOFTT ξεις και κάνοντας χρήση σύγχρονων υλικών και μεθόδων, ανοίγει νέους 4UBHF την αναζωογόνηση ρυτίνης κ.λ.π. '& '$)$/4 2#$' '& '$)$/4 2#$' - / $)$)" */# - / $)$)" */# - ($) - ($) - '. ) - '. ) !*- "** -$)&. ,0 '$/4 !*- "** -$)&. ,0 '$/4 $ 341(-& / 3$-3 /$-#(-& δρόμους στη δημιουργία ενυδρείων, ώστε το ταξίδι στον κόσμο του 4UBHF 4UBHF 'JOF GJMUSBUJPO JNQBDUT UIF GJMUFS NFEJB BOE SFNPWFT GJOF QBSUJDMFT GSPN 'JOF GJMUSBUJPO JNQBDUT UIF GJMUFS NFEJB BOE SFNPWFT GJOF QBSUJDMFT GSPN • Καφές µε τέλεια κρέµα, πλήρη γεύση /1.5(#$2 ".-2(23$-3 -# /1$"(2$ /# 2 / /# 2 / $ 341(-& / 3$-3 /$-#(-& βυθού να μοιάζει περισσότερο πραγματικό. και υπέροχο άρωµα. /1.5(#$2 ".-2(23$-3 -# /1$"(2$ / " / " $"# $"# !!$ $ )/ - *) '* & !$'/ !!$ $ )/ - *) '* & !$'/ - - (*1 - - (*1 . # -(!0' *)/ ($) )/. ) . # -(!0' *)/ ($) )/. ) . )/ * *-. ) / ./ . )/ * *-. ) / ./ . . Το άρτια καταρτισμένο προσωπικό της εταιρίας, σπεσιαλίστες με γνώ- 0)+' 0)+' •Βελτιστοποίηση του ενεργειακού κόστους. σεις σε θέματα ψαριών, σχεδιασμού του ενυδρείου, μηχανισμών και υδροβιολογίας, αναλαμβάνει από τη μελέτη και το σχεδιασμό, μέχρι την τοποθέτηση και στη συνέχεια τη συντήρηση, σιντριβανιών, καταρρακτών, ενυδρείων οποιουδήποτε είδους (γλυκού ή θαλασσινού νερού), μεγέθους ή μορφής και λιμνών ειδικών διαστάσεων. Έργα που ξεχωρίζουν για τον πρωτοποριακό σχεδιασμό τους και την υψηλή ποιότητα κατασκευής τους. Άλλωστε, το όνομα Aqualife είναι συνώνυμο της υψηλής αισθητικής και της κατασκευαστικής υπεροχής. Επιπλέον, η εταιρία, αναλαμβάνει, εκτός από την κατασκευή και τοποθέτηση του έργου, τη διασφάλιση των ζωντανών οργανισμών και τη συντήρηση των ενυδρείων, απαλλάσσοντας τους πελάτες της από το άγχος αυτό καθώς και την προμήθεια των ανταλλακτικών. Όλα αυτά έχουν σαν αποτέλεσμα, η εταιρία, να διευρύνει διαρκώς το portfolio της, στο οποίο τελευταία έχουν προστεθεί μία σειρά από μεγάλα έργα, στην Ελλάδα. ◊

'$ 23 '$ 23 &$ 6&$ 6 3$1 %(+3$1 2823$, 3$1 %(+3$1 2823$,

/ " / " *'$ ( *'$ ( ( - ) ( - ) /4+ !$'/ /4+ - !$'/(*1 - - (*1 . + -/$ ' . + -/$ ' . *2) /* 7( !*- . *2) /* 7( !*- #$"# #$"# ./ ,0$+( ./ ,0$+( )/ +-*/ )/ +-*/ /$*) /$*)

ΗΛΕΚΤΡΙΚΟ ΘΕΡΜΑΝΤΙΚΟ ΚΑΤΟΠΤΡΟ

• Με τηλεχειριστήριο • Με πέντε διαφορετικές ρυθµίσεις από 1.800 watt έως 3.000 watt

ΗΛΕΚΤΡΙΚΟ ΘΕΡΜΑΝΤΙΚΟ ΚΑΤΟΠΤΡΟ • 1800 - 2400 - 3000 Watt • Διατίθεται και µε βάση

I. ΔΙΑΚΟΥΜΑΚΟΣ ΤΕΧΝΙΚΗ & ΕΜΠΟΡΙΚΗ Ε.Π.Ε. ΠΩΛΗΣΕΙΣ - ΕΠΙΣΚΕΥΕΣ - ΑΝΤΑΛΛΑΚΤΙΚΑ ΜΗΧΑΝΗΜΑΤΩΝ ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΑΚΟΥ ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΥ ΚΕΝΤΡΙΚΑ: ΠΥΛΟΥ 24 & ΛΕΝΟΡΜΑΝ, 104 41 ΑΘΗΝΑ - ΤΗΛ.: 210 5139755, 210 5126465 - FAX: 210 5137004 www.diakoumakos.gr, e-mail: info@diakoumakos.gr

Μαγειρεύοντας με την ΚΑΡΔΙΑ σας

Έξυπνος & «Φλογερός»

Αυτόµατο σύστηµα πλυσίµατος LM Με 3 προγράµµατα πλυσίµατος.

Εργονοµικό χερούλι µε γρήγορο και ικανοποιητικό σύστηµα κλεισίµατος

USB output Xρήση USB για να “κατεβάσετε” HACCP πληροφορίες.

Το ανοιγόκλειµα του φούρνου είναι µια συνεχόµενη λειτουργία.

H ζεστή καρδιά του φούρνου γκαζιού SMART Το καινούργιο θερµαινόµενο σύστηµα για φούρνους γκαζιού.

Πόρτα µε διπλό ενισχυµένο γυαλί

Μεγάλη απόσταση µεταξύ των δίσκων

Βοηθάει την καλύτερη λειτουργία του φούρνου.

Η απόσταση µεταξύ των δίσκων είναι 70mm.

AΠΟΚΛΕΙΣΤΙΚΟΣ ΑΝΤΙΠΡΟΣΩΠΟΣ

E.Π.E.

Μελέτη, οργάνωση & εξοπλισµός ξενοδοχείων Π. Ράλλη 55, ΤΑΥΡΟΣ 177 78, ΑΘΗΝΑ • Τηλ.: 210 3413.960, 210 3413.961, Fax: 210 3414.237 e-mail disimco@disimco.gr • www.disimco.gr

Η LAINOX µε τον φούρνο HEART πετυχαίνει να βελτιστοποιήσει τη χρήση ενέργειας µειώνοντας την κατανάλωση, και να µειώσει το χρόνο µαγειρέµατος. Αποτέλεσµα µείωση στα κόστη και πιο γρήγορο µαγείρεµα εώς και 40%, µε άψογο αποτέλεσµα. Καινοτοµίες LAINOX ICS: Αυτόµατο µαγείρεµα. Ο µάγειρας απλά επιλέγει το επιθυµητό µαγείρεµα και το ICS φροντίζει για τα υπόλοιπα: µέθοδο, θερµοκρασία, υγρασία και ταχύτητα του ανεµιστήρα, είτε πρόκειται για φαγητά, γλυκά ή ψωµί. Το ICS συνεχώς προσαρµόζει το µαγείρεµα αυτόµατα, ώστε να δίνει άψογα αποτελέσµατα κάθε φορά.

Αυτόµατη προθέρµανση: Με µια απλή κίνηση βρίσκεστε ήδη στα µισά του έργου µε την αυτόµατη προθέρµανση του LAINOX Heart. Ο φούρνος προγραµµατίζεται να προθερµανθεί αυτόµατα, µε το σωστό τρόπο, στη σωστή θερµοκρασία ακολουθώντας τις ρυθµίσεις του µάγειρα.

τραγανά και µε γεύση που δεν ήταν δυνατή στο παρελθόν µε τους παραδοσιακούς φούρνους.

Autoclima: Το επαναστατικό σύστηµα ελέγχου που θέτει και διατηρεί τις κατάλληλες συνθήκες του φούρνου, ανάλογα µε το πιάτο. Το Autoclima ελέγχει αυτόµατα την θερµοκρασία και την υγρασία ακριβώς, σύµφωνα µε την µέθοδο µαγειρέµατος που έχει επιλεχθεί, διασφαλίζοντας τα καλύτερα αποτελέσµατα για την κάθε συνταγή.

Προγράµµατα: Ο φούρνος LAINOX Heart δίνει την δυνατότητα στον µάγειρα να δηµιουργεί, διαχειρίζεται και να καταχωρεί στη µνήµη προσωπικές µεθόδους µαγειρικής. Έτσι µπορεί να έχει άµεση πρόσβαση, µε το πάτηµα ενός κουµπιού, σε ένα µεγάλο αρχείο συνταγών.

Fast Dry: Πατενταρισµένο σύστηµα για άµεση εκκένωση υγρασίας. Ιδανικό για µαγείρεµα au gratin, τηγάνισµα και ροδοκοκκίνισµα, όλα µε τον φούρνο LAINOX Heart. Με το σύστηµα Fast Dry τα προϊόντα µαγειρικής, ζαχ/κής και αρτοποιίας γίνονται αρωµατικά,

Αγαπηµένα: Τα πιο συχνά µαγειρεµένα φαγητά, οι συνήθεις τρόποι ψησίµατος είναι τώρα διαθέσιµοι απλά µε το άγγιγµα της επιλογής Αγαπηµένα στην οθόνη του φούρνου LAINOX Heart, έτσι ο chef εξοικονοµεί πολύτιµο χρόνο.

ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ

Σε νέες υπερσύγχρονες εγκαταστάσεις, στη Μεταµόρφωση Αττικής Παρά το αρνητικό, οικονομικό περιβάλλον, η εταιρία Papageorgakis Bros συνεχίζει τα επενδυτικά της σχέδια για τη βελτίωση της υλικοτεχνικής της υποδομής και την ενδυνάμωση του έμψυχου δυναμικού της. Στο πλαίσιο αυτό, ολοκλήρωσε το φιλόδοξο επενδυτικό της πλάνο για τη μεταφορά της έδρας της από το ιστορικό κτίριο της οδού Λιοσίων 82, όπου και ιδρύθηκε η εταιρία το 1972, στις νέες υπερσύγχρονες εγκαταστάσεις της στην οδό Καποδιστρίου 21, στη Μεταμόρφωση. Οι νέες εγκαταστάσεις της εταιρίας, αποτελούνται από ένα αυτόνομο τριώροφο κτίριο 400 τ.μ., όπου στο ισόγειο έχει δημιουργηθεί εκθετήριο των μηχανημάτων της Papageorgakis Bros, ενώ στους δύο ορόφους στεγάζονται τα υπόλοιπα τμήματα της εταιρίας (Διοίκηση, τμήμα Πωλήσεων, Λογιστήριο, Γραμματεία και τμήμα Marketing). Επίσης, στο υπόγειο του κτιρίου στεγάζεται το Τμήμα Ανταλλακτικών. Η νέα έδρα της Papageorgakis Bros παρέχει ποικίλα πλεονεκτήματα στους πελάτες της, καθώς, πέραν του γεγονότος πως βρίσκεται σε κομβικό σημείο (συμβολή Εθνικής Οδού Αθηνών-Λαμίας και Αττικής

θεια και εγκατάσταση πλυντικών συστημάτων ιματισμού, παρέχοντας

Οδού), προσφέρει εύκολη πρόσβαση τόσο προς το αεροδρόμιο Ελ.

ολοκληρωμένες και άψογες υπηρεσίες στους πελάτες της, εδώ και 40

Βενιζέλος, όσο και προς το λιμάνι του Πειραιά μέσω της Εθνικής Οδού.

χρόνια! Δεν είναι τυχαίο, λοιπόν, πως έχει αναλάβει, κατά καιρούς, τα

Επιπλέον, ο σταθμός του Προαστιακού σιδηροδρόμου είναι λίγα μόνο

μεγαλύτερα projects στο χώρο των πλυντικών συγκροτημάτων ιματι-

μέτρα μακριά από τη νέα έδρα της εταιρίας, ενώ παρέχεται και Parking

σμού στη χώρα μας. Μία προσεκτική ανάγνωση του πελατολογίου της

επισκεπτών. Σημειωτέον δε, πως σε πολύ κοντινή απόσταση, βρίσκονται

Papageorgakis Bros, άλλωστε, αποδεικνύει, με τον πλέον εύγλωττο τρό-

και οι νεόδμητες αποθήκες της εταιρίας, μεγέθους 3.500 τ.μ., όπου και

πο, πως τα περισσότερα και πιο σημαντικά ελληνικά ξενοδοχεία έχουν

στεγάζεται το Τμήμα Υποστήριξης και After-sales service.

εμπιστευθεί την εταιρία για την προμήθεια και την οργάνωση των πλυ-

Στόχος των ανθρώπων της Papageorgakis Bros, είναι να καταστήσουν

ντικών τους μονάδων ιματισμού.

τη νέα έδρα της εταιρίας σε ένα πραγματικό one-stop shop, όπου θα

Από το 2008, η εταιρία Papageorgakis Bros γνώρισε τεράστια ανάπτυξη

μπορεί ο κάθε ενδιαφερόμενος να ενημερώνεται και να προμηθεύεται

και ενδυνάμωσε ακόμη περισσότερο τη θέση της καθώς και την παρου-

τα τελειότερα πλυντικά συστήματα ιματισμού για την εξυπηρέτηση των

σία της, ενώ προχώρησε σε πολύ σημαντικές εμπορικές συμφωνίες.

αναγκών του. Η εταιρία, άλλωστε, εξειδικεύεται απολύτως στην προμή-

Στα τέλη του 2009, κατά το συνέδριο των 10 πιο επιτυχημένων αντι-

86 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ

κτη την αναπτυξιακή της πορεία, επενδύοντας συνεχώς, τόσο στη βελτίωση των υλικοτεχνικών της υποδομών, όσο και στην ενδυνάμωση του έμψυχου δυναμικού της. Είναι, άλλωστε, αξιοσημείωτο το γεγονός πως αποτελεί μία από τις λίγες εταιρίες του χώρου, όπου προχώρησε σε αύξηση των θέσεων εργασίας, κάνοντας πράξη την πεποίθηση πως ιδιαίτερα σε περιόδους κρίσεις, οι εταιρίες πρέπει να καταβάλλουν κάθε δυνατή προσπάθεια προκειμένου να παρέχουν καλύτερες υπηρεσίες προς προσώπων του ομίλου της IPSO-ALLIANCE, που αποτελεί έναν από

τους πελάτες τους.

τους μεγαλύτερους ομίλους κατασκευής πλυντικών συστημάτων ιμα-

Ελπίδα όλων των ανθρώπων της Papageorgakis Bros είναι να εξέλ-

τισμού παγκοσμίως, η εταιρία Papageorgakis Bros, βραβεύθηκε με το

θει η αγορά όσο το δυνατόν γρηγορότερα από τη μεγάλη κρίση που

βραβείο Platinum Award, το οποίο αποτελεί την ύψιστη διάκριση της

τη μαστίζει. Έως τότε όμως, η πρώτη εταιρία στην προμήθεια πλυντι-

IPSO-ALLIANCE παγκοσμίως.

κών συστημάτων ιματισμού στη χώρα μας, θα βρίσκεται διαρκώς στο

Το 2010 αποτέλεσε μία πραγματικά δύσκολη χρονιά για την ελληνική

πλευρό των πελατών της και θα λαμβάνει όλες τις αναγκαίες αποφά-

οικονομία και την ελληνική τουριστική βιομηχανία. Από την πρώτη

σεις, προκειμένου να συμβάλει, τόσο στην τόνωση της αγοράς του

στιγμή, η Papageorgakis Bros στάθηκε στο πλευρό των Ελλήνων ξενο-

τουρισμού όσο και στην ενίσχυση όλων των τουριστικών μονάδων,

δόχων με πρωτόγνωρες για τα δεδομένα του χώρου ενέργειες, όπως

μικρών και μεγάλων.

το πρόγραμμα ανακύκλωσης παλαιών μηχανημάτων, η δέσμη μέτρων

Σύμφωνα πάντα με τους ανθρώπους της Papageorgakis Bros, θα απο-

Clean the World, η διατήρηση και σε πολλές περιπτώσεις μείωση των

τελέσει ιδιαίτερη τιμή να υποδεχθούν κάθε ενδιαφερόμενο στις νέες

τιμών, καθώς και η παροχή ευέλικτων διακανονισμών πληρωμής προς

εγκαταστάσεις της εταιρίας, προκειμένου να του παρουσιάσουν τα νέα,

διευκόλυνση των πελατών της.

ευέλικτα πακέτα προμήθειας και εγκατάστασης πλυντικών συστημά-

Παρ’ όλες τις δεδομένες δυσκολίες της αγοράς η εταιρία συνεχίζει ακάθε-

των ιματισμού της Papageorgakis Bros. ◊

ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ

Πρόγραµµα online ταξιδιωτικής ασφάλισης της Mondial Assistance, από τη SecureShop για τους επιβάτες της Ολυµπιακής H Mondial Assistance, η μεγαλύτερη εταιρία ταξιδιωτικών ασφαλιστικών προϊόντων και υπηρεσιών βοήθειας στον κόσμο, συνεχίζοντας την επέκταση των συνεργασιών της, για διάθεση εξειδικευμένων ασφαλιστικών προϊόντων, προσφέρει πλέον, δυνατότητα online Ταξιδιωτικής Ασφάλισης και στους επιβάτες της Ολυμπιακής, στη σελίδα της εταιρίας www.olympicair.com. Την εφαρμογή αυτή, όπως και όλες τις υπόλοιπες, μέχρι σήμερα, τοπικές εφαρμογές, ηλεκτρονικών real time εκδόσεων και πωλήσεων συμβολαίων Ταξιδιωτικής Ασφάλισης, επιμελήθηκε και κατασκεύασε η SecureShop.

Το επίπεδο ασφάλειας της εφαρμογής υποστηρίζεται από τις

κών συστημάτων, όπως Ajax, ελαχιστοποιούν τα βήματα που

αυστηρότερες προδιαγραφές ασφαλείας 3D-Secure, με τα πρό-

απαιτούνται, με αποτέλεσμα η διαδικασία να ολοκληρώνεται σε

τυπα Verified by VISA και SecureCode by MasterCard.

ελάχιστα λεπτά. Επιπλέον, θα γίνονται συνεχώς αναβαθμίσεις, με

Η Mondial Assistance στράφηκε στις ηλεκτρονικές εκδόσεις και

σκοπό τη διευκόλυνση του χρήστη, ώστε να κάνει γρήγορα και

πωλήσεις συμβολαίων, από το 2007 και έχει κάνει μεγάλη επέν-

με πλήρη ασφάλεια, αγορά Ταξιδιωτικής Ασφάλισης, μέσω δια-

δυση στον τομέα αυτό, με αποτέλεσμα να διαθέτει τη μόνη απλή,

δικτύου, κάτι που δεν έχει κατορθώσει καμία άλλη ασφαλιστική

ασφαλή και αποτελεσματική λύση στην ελληνική αγορά, για εφαρ-

εταιρία στην Ελλάδα, σε αυτό το επίπεδο.

μογές B2B, B2C και B2B2C.

Οι εφαρμογές της SecureShop δεν είναι ένα τυποποιημένο σύστη-

Οι εφαρμογές/εργαλεία της SecureShop, όχι μόνο καλύπτουν

μα, αλλά ένα ευέλικτο λογισμικό, το οποίο ενσωματώνει όλες τις

τις ανάγκες και απαιτήσεις της Mondial Assistance για εγγυημέ-

ιδιαιτερότητες έκδοσης ασφαλιστήριων συμβολαίων, (πολιτική

νες, ασφαλείς και απρόσκοπτες real time ηλεκτρονικές

πωλήσεων ανά προορισμό και διάρκεια, υπολογισμό φόρων,

πωλήσεις, αλλά είναι και οι ιδανικότε-

πληρωμών, ακυρώσεων, επανέκδοση συμβολαίων, κ.λπ.), σε μια

ρες για τα συγκεκριμένα προϊ-

εντελώς αυτοματοποιημένη διαδικασία. Ως αποτέλεσμα, οι ελλη-

όντα. Οι εφαρμογές των νέων τεχνολογι-

νικές αεροπορικές εταιρίες και τα μεγαλύτερα και εγκυρότερα ταξιδιωτικά γραφεία, να προτείνουν Ταξιδιωτική Ασφάλιση της Mondial Assistance, μέσω διαδικτύου, με τις εφαρμογές της SecureShop. ◊

88 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

ARKA SYNTHESIS

Έργα µεγάλης κλίµακας Με σημείο αιχμής τον αρχιτεκτονικό σχεδιασμό, η Arka Synthesis, μία αμιγώς ελληνική εταιρία, η οποία δημιουργήθηκε από αρχιτέκτονες και μηχανικούς διεθνούς εμπειρίας, δραστηριοποιείται στις εφαρμογές των ελαφρών προεντεταμένων μεμβρανών. Έχοντας συμπληρώσει 20 χρόνια επιτυχημένης παρουσίας στην ελληνική αγορά, η Arka Synthesis έχει υλοποιήσει μία σειρά από αξιόλογα έργα σε ξενοδοχειακές μονάδες, τα οποία αποτελούν σημείο αναφοράς στους χώρους εφαρμογής τους. Οι αρχιτεκτονικές προτάσεις της εταιρίας καλύπτουν επίσης εφαρμογές σε χώρους θεάματος και αναψυχής, αθλητικών εγκαταστάσεων, συνεδριακών κέντρων, κάλυψης αιθρίων, κ.λπ.. Η μοναδικότητα των μορφών και η εξειδικευμένη επεξεργασία των κατασκευαστικών λεπτομερειών, σε συνδυασμό με την κορυφαία ποιότητα του υλικού της βιοκλιματικής μεμβράνης, εγγυώνται την άψογα ενεργειακή συμπεριφορά της, επιτυγχάνοντας αξιόλογη μείωση των θερμοκρασιών στο εσωτερικό της, αντανακλώντας το μεγαλύτερο μέρος της ηλιακής ακτινοβολίας. Η οικολογική προσέγγιση των εφαρμογών έχει αναδείξει προτάσεις πλήρως εναρμονισμένες στα διεθνή πρότυπα περιβαλλοντικής ευαισθησίας. Η ομοιογενής διάχυση του φυσικού φωτισμού στην επιφάνεια της μεμβράνης, εξασφαλίζει αξιόλογη μείωση στην κατανάλωση ενέργειας των εγκαταστάσεων (γήπεδα τένις, κλειστές αίθουσες), αφού δεν απαιτείται η ανάγκη υποστήριξης τεχνητού φωτισμού, στο μεγαλύτερο μέρος της ημέρας, περιορίζοντας δραστικά τις απαιτήσεις κλιματισμού των χώρων. Αντιπροσωπευτικά δείγματα εφαρμογών αποτελούν τα: ξενοδοχεία Ελιές, στη Σίφνο, Mikri Polis και Caldera Palace, στην Κρήτη, Grand Resort, στο Λαγονήσι, Blue Lagoon, στην Κω, Costa Navarino, στη Μεσσηνία, κ.ά.. Αναγνωρίσιμα έργα μεγάλης κλίμακας αποτελούν: η στέγαση του Μετρό στο σταθμό «Νομισματοκοπείο», ο επιβατικός σταθμός στο Λιμένα Πατρών καθώς επίσης και η κάλυψη εξωτερικών χώρων στο εμπορικό κέντρο Metro Mall. ◊

ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ®

International

Πιο δυναµικά παρά ποτέ στον Πράσινο Τουρισµό, στις εξαγωγές και στη διεθνή Κρουαζιέρα η ΕΞΟΙΚΟΝΟΜΗΣΗ ΕΠΕ µε τη συµπλήρωση της πρώτης 20ετίας της Είναι ευρέως γνωστή και αξιέπαινη, η 20ετής πορεία της επιχείρησης που ίδρυσε -ως ατομική- ο Νίκος Πολυχρονίδης. Οι τεχνολογίες εξοικονόμησης πόρων και μείωσης των εκπομπών CO2, ήταν τότε ένα άγνωστο θέμα, το φαινόμενο του θερμοκηπίου δεν ήταν θέμα συζήτησης και η τρύπα του όζοντος για πολλούς… «κινέζικα». Μέσα σε αυτή την 20ετία, η ΕΞΟΙΚΟΝΟΜΗΣΗ ΕΠΕ (πρώην ατομική Πολυχρονίδης International) έχει συνεργαστεί με πολλές εκατοντάδες ξενοδοχειακές μονάδες, κάθε μεγέθους, οδηγώντας τες να περικόψουν πολύ σοβαρά λειτουργικά έξοδα και παράλληλα να αποκτήσουν εντονότερη φιλο-περιβαλλοντική ταυτότητα. Η ΕΞΟΙΚΟΝΟΜΗΣΗ ΕΠΕ, είναι πλέον η πρώτη -και κοστολογικά πιο ανώδυνη- επιλογή των καταλυμάτων, όταν στρέφονται προς τον Πράσινο Τουρισμό. Εξάλλου, τα προϊόντα της αυτό-αποσβένονται ταχύτατα! Η εταιρία που έχει έδρα στο Ηράκλειο Κρήτης, σήμερα έχει καταφέρει να

Lines, Celebrity Cruises, Carnival Cruise Lines, Costa Cruises, Regent

αναδειχθεί σε «market leader» στον τομέα των τεχνολογικών hospitality

Seven Seas Cruises, Star Clippers, κ.ά., που οι περισσότερες έχουν την

προϊόντων ευρύτερα, πέρα από την εξοικονόμηση νερού και ενέργει-

έδρα τους στη «μητρόπολη» της κρουαζιέρας, το Miami, έχουν επιλέ-

ας και πέρα από τα ελληνικά σύνορα. Πρόσφατα, της ανατέθηκε από

ξει τα (RST) προϊόντα της ΕΞΟΙΚΟΝΟΜΗΣΗ ΕΠΕ και πραγματοποιούν

τον κυριότερο συνεργάτη της, το Γερμανικό ερευνητικό & βιομηχανικό

μαζί της προγράμματα δραστικής εξοικονόμησης και εξέλιξης του επιπέ-

Οίκο RST GmbH, με τον οποίο συνεργάζεται στενά ήδη επί 18 χρόνια, η

δου προστασίας του περιβάλλοντος, με εξαιρετική επιτυχία.

διερεύνηση της Τουρκικής αγοράς, με προοπτική την ίδρυση δύο υπο-

Πρόσφατα, η εταιρία στα πλαίσια του προγράμματος ΕΣΠΑ, δημιούργησε μια

καταστημάτων, στη Σμύρνη και στην Κωνσταντινούπολη.

νέα σύγχρονη βιοτεχνική εγκατάσταση με προηγμένης τεχνολογίας παρα-

Ειδικά στον τομέα της εξοικονόμησης νερού

γωγικό εξοπλισμό και περιβαλλοντική διαχείριση, για

και ενέργειας, η ΕΞΟΙΚΟΝΟΜΗΣΗ ΕΠΕ, κυρι-

παραγωγή προϊόντων από ομογενείς επιφάνειες και

αρχεί ουσιαστικά από το 1996 στην αγορά

άλλα υλικά, όχι μόνο στην κατασκευή ηλεκτρονικών

των κρουαζιερόπλοιων παγκοσμίως, καθώς

κλειδαριών αλλά και εξειδικευμένων προϊόντων που

έχει συμβόλαιο αποκλειστικής διάθεσης

αφορούν στη σήμανση, την αριθμοδότηση και τη

των προϊόντων της RST GmbH, πέραν της

διακόσμηση των ξενοδοχειακών μονάδων. Επί-

Ελλάδος και Κύπρου, για τη διεθνή ναυ-

σης, ολοκληρώθηκε πρόσφατα η διαδικασία

τιλιακή αγορά, επιδεικνύοντας μάλιστα

πιστοποίησής της με ISO9001 και ISO14001

κατακόρυφη ετήσια αύξηση των εξα-

από το Γερμανικό Οργανισμό DQS και από

00 1:2

900 ISO

γωγικών της επιδόσεων.

γα πιστοποιητικά.

ρόπλοιων του κόσμου, όπως είναι

Ο ιστότοπος της ΕΞΟΙΚΟΝΟΜΗΣΗ ΕΠΕ,

μεταξύ άλλων οι Royal Caribbean Cruise

90 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

το διεθνή ΙQ-Net και παρέλαβε τα ανάλο-

Οι πιο επώνυμες εταιρίες κρουαζιε-

είναι www.moneysave.gr. ◊

ISO

140

01 : 200

ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ

Θερµική Επεξεργασία για την καταπολέµηση των κοριών Με τη χρήση Θερμικής Επεξεργασίας, μια οικολογική μέθοδο, η AXIVEN Pest Control-ΑΠΟΛΥΜΑΝΤΙΚΗ, εξολοθρεύει τους ενοχλητικούς κοριούς Η έξαρση των πληθυσμών κοριών, κυρίως στην Αθήνα αλλά και σε άλλα σημεία της Ελλάδας, έρχεται ως αναμενόμενη συνέχεια στην αύξηση των πληθυσμών στη Νέα Υόρκη, το Λονδίνο, το Παρίσι και σε άλλες μεγαλουπόλεις. Όπως τονίζει η κα. Βίκυ Αγγελάκη, Τεχνική διευθύντρια Γεωπόνος της AXIVEN Pest Control-ΑΠΟΛΥΜΑΝΤΙΚΗ, η εξάπλωσή τους, την τελευταία δεκαετία, έχει επιβεβαιωθεί στις Η.Π.Α., την Ευρώπη, την Αν. Ασία και την Αυστραλία. Εκτιμάται δε ότι ο αριθμός τους αυξάνεται κάθε χρόνο με ρυθμό που κυμαίνεται από 100% έως 500%. Οι περισσότερες περιπτώσεις έχουν καταγραφεί κυρίως σε ξενοδοχεία αλλά και σε συγκροτήματα διαμερισμάτων και πολυκατοικίες. Οι εξάποδοι κοριοί μήκους έξι χιλιοστών (του είδους Cimex lectularius), που τρέφονται με αίμα, προκαλούν έντονο ερεθισμό και φαγούρα, αλλά δεν θεωρούνται επικίνδυνοι για μετάδοση σοβαρών ασθενειών. Τα έντομα μπορεί να κρύβονται σε σκεπάσματα, μαξιλάρια, ντουλάπες, παπούτσια και βαλίτσες, ταξιδεύοντας έτσι από χώρα σε χώρα. Οι κοριοί μπορεί εξάλλου να κρύβονται σε σκοτεινές γωνίες μέχρι κι ένα εξάμηνο, χωνεύοντας την προηγούμενη τροφή τους, γι’ αυτό η ανεύρεση και

εξολόθρευσή τους είναι τόσο δύσκολη. Η AXIVEN Pest Control-ΑΠΟΛΥΜΑΝΤΙΚΗ πρωτοπορεί και πάλι με τη χρήση της Θερμικής Επεξεργασίας (Thermal treatment) για την απεντόμωση ευαίσθητων χώρων, όπως δωμάτια ξενοδοχείων προσβεβλημένα από κοριούς, χωρίς τη χρήση χημικών. Η «πράσινη» μέθοδος βασίζεται στο γεγονός ότι τα έντομα θανατώνονται όταν εκτεθούν σε θερμοκρασία 51-55°C για χρονικό διάστημα δύο ωρών, σε όποιο βιολογικό στάδιο και αν βρίσκονται. Για την εφαρμογή της μεθόδου πραγματοποιείται μόνωση του χώρου και θέρμανσή του με ειδικές θερμαντικές μονάδες και μέχρι το επιθυμητό επίπεδο θερμοκρασίας, διατηρώντας το σταθερό για κάποιες ώρες. Η παρουσία κοριών δεν είναι πάντα εύκολο να ȺɆɂɎɆȾɌɁȾɕ ȢɈɂɆɓɑ ƇɉȺɃɋɂɃɓɑ ȺƇɈɋȾɄɈɘɆ t ȢȺɁɀɅȾɉɂɆɗɑ ɓɄȾȼɎɈɑ ɋɐɆ ȽɐɅȺɋɕɐɆ ȼɂȺ ɃɈɉɂɈɘɑ ɃȺɋɒ ɋɈɆ ɃȺɁȺɉɂɊɅɗ t ȲɄȾȼɎɈɑ ɋɐɆ ɊɋɉɐɅɒɋɐɆ περιφερειακά των τοίχων κάτω από την μοκέτα, ανάμεσα από έπιπλα, ɊɋɈ ƇɉɈɊɃɓɍȺɄɈ ɋɈɌ ɃɉȾȻȺɋɂɈɘ t ȲɄȾȼɎɈɑ ȼɂȺ ɅɂɃɉɓɑ ɃɀɄɕȽȾɑ ȺɕɅȺɋɈɑ ɗɋȺɆ ȺɄɄɒȿɈɆɋȺɂ ɋȺ ɊȾɆɋɗɆɂȺ t ȫɊɂɅƇɔɅȺɋȺ ɊȾ ɅɈɉɍɔ jȼȺȿɂɈɘx Σε περίπτωση παρουσίας κοριών πρέπει να αφήνονται όλα τα εργαλεία καθαρισμού αλλά και τα σεντόνια, κ.λπ., για την αποφυγή μετανάστευσης σε άλλα δωμάτια. Σε κάθε περίπτωση υποψίας ή παρουσίας απαιτείται η επίσκεψη εξειδικευμένης εταιρίας απεντομώσεων για την τοποθέτηση παγίδων ανίχνευσης, τον έλεγχο μιας γενικευμένης προσβολής και τον προγραμματισμό εφαρμογής καταπολέμησης. ◊

ΘΕΜΑ

ΕΤΗΣΙΑ ΕΚΔΗΛΩΣΗ Ξ.Ε.Ε.

Απαιτείται συνεργασία για την ανάκαµψη του Τουρισµού • Υποκαταστήµατα του Ξ.Ε.Ε. στις βασικές τουριστικές περιοχές της Ελλάδας To 2010 ήταν μια χρονιά ανάκαμψης για τον παγκόσμιο τουρισμό, για την χώρα μας, όμως, η ελληνική οικονομία απώλεσε άνω του 9% των τουριστικών εσόδων της, με το αντίστοιχο νούμερο για τα ελληνικά ξενοδοχεία να φθάνει τελικώς στο -11%, συγκριτικά με το επίσης αρνητικό 2009. Το 2011 μπορεί να αναδειχθεί σε έτος-ορόρσημο για τη χώρα, με τον Τουρισμό να δείχνει το δρόμο για την ανάκαμψη της ελληνικής οικονομίας.

Αυτά υποστήριξαν ο υπουργός Πολιτισμού και Τουρισμού, Παύλος Γερουλάνος και ο πρόεδρος του Ξενοδοχειακού Επιμελητηρίου Ελλάδος, Γεώργιος Τσακίρης, κατά την καθιερωμένη, ετήσια εκδήλωση του Ξ.Ε.Ε. για το νέο έτος. Την ανάγκη δημιουργίας ισχυρής συμμαχίας της ελληνικής κοινωνίας για τον τουρισμό, εξέφρασε ο Γιώργος Τσακίρης, στο πλαίσιο της ομιλίας του στην εκδήλωση, επισημαίνοντας ότι χρειάζεται άμεσα μια μεγάλη συμμαχία του πολιτικού προσωπικού, της δημόσιας διοίκησης, των επαγγελματιών του χώρου, αλλά και όσων επηρεάζουν τον

κλάδο, ούτως ώστε να αντιστραφεί η αρνητική πορεία των τουριστι-

1. Ο πρόεδρος του Ξ.Ε.Ε., κ. Γιώργος Τσακίρης υποδέχεται τον υπουργό Πολιτισμού και Τουρισμού, κ. Παύλο Γερουλάνο 2. Στην εκδήλωση για την κοπή της πρωτοχρονιάτικης πίτας του Ξ.Ε.Ε., από αριστερά οι κ.κ. Μεταξάς, Φιορεντίνος, Πολλάλης, Γερουλάνος και Τσακίρης.

κών εσόδων της χώρας, τα οποία και συντηρούν το 20% του εργατικού δυναμικού της Ελλάδος. «Χρειάζεται να ενστερνισθούμε όλοι ότι, ο τουρισμός συμβάλει εδώ και δεκαετίες ώστε αυτή η χώρα να υπάρχει και να λειτουργεί. Παρόλα

κε ερήμην του κλάδου και ερήμην της τουριστικής πραγματικότητας.

αυτά η θεσμική εκπροσώπηση, η διεισδυτικότητα και η συμμετοχή του

«Και δεν αναφέρομαι στις χαμηλές οικονομικές παροχές του, γεγονός

τουρισμού στη λήψη των αποφάσεων που τον αφορούν, έχει διαχρο-

κατανοητό στην σημερινή οικονομική συγκυρία, αλλά στο αντιανα-

νικά υπάρξει δυσανάλογα αναντίστοιχη αυτών των επιδόσεων», είπε

πτυξιακό θεσμικό πλαίσιο που εισάγει», είπε χαρακτηριστικά.

ο κ. Τσακίρης. Εξέφρασε δε το «παράπονο» ότι ο νέος αναπτυξιακός νόμος εκπονήθηκε και παρουσιάσθη-

92 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

Βεβαίως, ο κ. Τσακίρης ευχαρίστησε τον υπουργό Πολιτισμού Τουρισμού, που ήταν αρωγός στην προσπάθεια του Ξ.Ε.Ε. για τη

ΘΕΜΑ

συμμετείχε πλήθος της πολιτικής και οικονομικής ζωής της χώρας, ο υπουργός Πολιτισμού Τουρισμού κ. Παύλος Γερουλάνος πραγματοποίησε σύντομο απολογισμό του έργου του υπουργείου το 2010, καταγράφοντας παράλληλα και τους στόχους της κυβέρνησης στον τομέα του τουρισμού για το 2011.

Γερουλάνος: Σε τροχιά ανάκαµψης από το 2011 ο Τουρισµός «Η χρονιά που πέρασε ήταν δύσκολη αλλά άφησε πίσω της ένα σημαντικό μήνυμα: Ότι αν δουλέψουμε μαζί, με κοινούς στόχους, μπορούμε να πετύχουμε ότι στόχο βάλουμε», είπε ο κ. Γερουλάνος, μιλώντας Ο κ. Τσακίρης μιλώντας στην εκδήλωση του Ξ.Ε.Ε.

κατά την εκδήλωση της κοπής της πρωτοχρονιάτικης πίττας του Ξ.Ε.Ε. Υπογράμμισε δε ότι, το 2011 μπορεί να είναι ένα έτος ορόσημο, όπου η χώρα θα καταγραφεί ως προορισμός, όχι μόνο για τις παραλίες της,

μείωση του Φ.Π.Α. στο 6,5%. Ωταόσο, σημείωσε ότι προκειμένου να

όπου θα επανέλθουν επενδύσεις που θα μας βοηθήσουν να αναβαθ-

επιτευχθεί ουσιαστική υπέρβαση για να αξιοποιηθούν οι τουριστικές

μίσουμε το τουριστικό μας προϊόν, και όπου ο τουρισμός θα ανοίξει

δυνατότητες της χώρας πρέπει να υπάρξει:

τον δρόμο για την ανάκαμψη της ελληνικής οικονομίας.

- Άσκηση συνολικής κλαδικής πολιτικής, με μέτρα δημοσιονομικού

Σύμφωνα με τον κ. Γερουλάνο οι προοπτικές είναι θετικές και προ-

και μη χαρακτήρα. - Διαμόρφωση εθνικών υποδομών. - Διαφοροποίηση και κατάλληλη προβολή του τουριστικού προϊόντος. - Τουριστική αξιοποίηση και ανάπτυξη του φυσικού κάλλους της χώρας μας σεβόμενοι το περιβάλλον. - Έμφαση και ανάδειξη του πολιτισμού και της πολιτιστικής κληρονομιάς. - Υιοθέτηση εθνικής στρατηγικής για σημαντικά θέματα, όπως οι αερομεταφορές, ο συνεδριακός τουρισμός, η ακτοπλοΐα, κ.ά..

κύπτουν από: t ɋɀ ɅȾɕɐɊɀ ɋɈɌ ȭȨș ɊɋɈ ȼɂȺ ɋȺ ɇȾɆɈȽɈɎȾɕȺ ɊȾ ɊɌɆȽɌȺɊɅɗ ɅȾ ɋɀɆ ενίσχυση των ποιοτικών θέσεων εργασίας, t ɋɀɆ ȺɇɂɈƇɈɕɀɊɀ ɋɐɆ ɃɈɆȽɌɄɕɐɆ ɋɈɌ ȝȪȨș ȼɂȺ ɋɂɑ ȾɂȽɂɃɓɑ ɅɈɉɍɓɑ ɋɈɌρισμού και την επιμήκυνση της τουριστικής περιόδου, t ɋɀɆ ɒɉɊɀ ɋɈɌ ɃȺɅƇɈɋɒȿ t ɋɀɆ ȺƇɄɈƇɈɕɀɊɀ ɋɐɆ ȽɂȺȽɂɃȺɊɂɚɆ ȻɕȿȺ ɊȾ ɆɓȾɑ ɃȺɂ ȺɆȺȽɌɗɅȾɆȾɑ ȺȼɈρές και την ενίσχυση των υπηρεσιών που τις εκδίδουν, t ɋɀ ɊɋɉɈɍɔ ɋɀɑ ɎɚɉȺɑ ɅȺɑ ƇɉɈɑ ɋȺ ɊɘȼɎɉɈɆȺ ɅɓɊȺ ƇɉɈȻɈɄɔɑ ɃȺɂ ƇɉɈɚθησης όπως είναι το διαδίκτυο και τα μέσα κοινωνικής δικτύωσης,

- Μελέτη επιπτώσεων στην τουριστική λειτουργία και στα τουριστικά

t ɋɈ ɊɎȾȽɂȺɊɅɗ ɆɓɐɆ ƇɉɈȼɉȺɅɅɒɋɐɆ ɊɋɈɎȾɌɅɓɆɀɑ ƇɉɈȻɈɄɔɑ ɋɀɑ ȝɄɄɒ-

μεγέθη για κάθε μέτρο που θα αποφασίζεται σε κυβερνητικό επίπεδο

δας, όπως αυτό των 90 εμπειριών, το Athens Every Week, το «Σταυ-

και θα ακουμπά σε μεγάλο ή μικρό βαθμό τον τουρισμό.

ροδρόμι Πολιτισμών» για τη Θεσσαλονίκη,

Το 2011, το Ξενοδοχειακό Επιμελητήριο Ελλάδος, θα προχωρήσει

t ɋɀ ɊɌɆȾɉȼȺɊɕȺ ȨɈɄɂɋɂɊɅɈɘ ȫɈɌɉɂɊɅɈɘ ɅȾ ƇɄɔɁɈɑ ƇɉɐɋɈȻɈɌɄɂ-

στην ίδρυση υποκαταστημάτων του, στις βασικές τουριστικές περι-

ών, όπως η αναβάθμιση των ιστορικών μνημείων που αποτελούν

οχές της Ελλάδας, προκειμένου να στηριχθούν τουριστικά οι νέες

χώρους τουριστικών προορισμών και η ανάδειξη του Πειραιά ως

αυτοδιοικητικές δομές που δημιουργήθηκαν από τη μεταρρύθμιση

Πολιτιστική Ακτή.

του Καλλικράτη. Επίσης, ο ρόλος του ΙΤΕΠ θα συνεχίσει να αναβαθ-

Ο κ. Γερουλάνος επισήμανε ότι, πλέον, το υπουργείο Πολιτισμού και

μίζεται, ώστε να τεκμηριώνονται απόλυτα οι θέσεις και προτάσεις

Τουρισμού και ο Ε.Ο.Τ. μπορούν επιτέλους να σχεδιάσουν την προβολή

του Επιμελητηρίου.

της χώρας ανάλογα με τις ανάγκες της κάθε αγοράς και να διευρύνουν

Όσον αφορά το λειτουργικό κόστος του Ξ.Ε.Ε., σύμφωνα με τον κ.

το προϊόν που προσφέρει η χώρα.

Τσακίρη, η νέα διοίκηση του Επιμελητηρίου κατάφερε τη μείωση του

Σύμφωνα με τον υπουργό, στις προτεραιότητες του υπουργείου

κόστους λειτουργίας του κατά 20% το 2010 σε σχέση με το 2009, μέσω

είναι:

του εξορθολογισμού των εξόδων, τη μείωση των λειτουργικών εξόδων

- Η εξυπνότερη προώθηση της χώρας,

και των δαπανών δημοσίων σχέσεων και επιχορηγήσεων.

- Η αναβάθμιση της ποιότητας των υπηρεσιών,

Τέλος, στην εκδήλωση του Ξενοδοχειακού Επιμελητηρίου της Ελλάδος,

- Η καλύτερη αξιοποίηση της δημόσιας περιουσίας. ◊

στην οποία

94 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

!"#$ # % &'($)*)$#+(% ,&"$-),. &)'' % /).) /#" )/0% ".!"&)+$#. !"# "/ %" %!) +"' %/" %"%

"12 1234 5 3467898:;< =:>74 32?8 <1@2?A15

Εμείσ στη SYSCO πιστεύουμε σε μια πιο προσωπική και πιο φιλική συνεργασία. Για το λόγο αυτό, επενδύουμε συνεχώσ στην εμπειρία και στην τεχνογνωσία των ανθρώπων μασ ώστε να παρέχουμε, άμεσα και τη στιγμή που τισ χρειάζεστε, τισ ολοκληρωμένεσ λύσεισ και εφαρμογέσ που μόνο εμείσ μπορούμε να σασ προσφέρουμε. Με σταθερότητα, συνέπεια, επαγγελματισμό, πίστη στον άνθρωπο και στισ ξεκάθαρεσ συμφωνίεσ, η SYSCO είναι ο συνεργάτησ που αξίζετε. B99A?34 5 C8D94>E ?<F 4;7<> C8D94>E G<F

( 41>38GH 38D I478C864><J8K 98:>?G>J8K

!8 7=8 L>9>J2 98:>?G>J2 :>< G4G87AG=7< I478C864;<

( <129D35 9K?5 :>< 357 4?3;<?5

L=?8D . %GK@75 "MH7< !59

ΘΕΜΑ

ΙΟΒΕ: Διέξοδο από την κρίση η επιχειρηµατική δράση στην Ελλάδα

r ȣȹɄɐ Ɇȵ ȹȾȵɆ ɍɆɃɀȵ ȵɁȵƂɆɓɅɅɃɇɁ ȹƂȽɉȹȽɄȻɀȵɆȽȾɏ ȸɄɍɅȻ ȹɁɕ ɍɆɃɀȵ ȶɄɐɅȾɃɁɆȵȽ ɅɆȵ ȵɄɉȽȾɍ ɅɆɍȸȽȵ ȹƂȽɉȹȽɄȻɀȵɆȽȾɏɌ ȸɄȵɅɆȻɄȽɒɆȻɆȵɌ r ȣȹɄɐ Ɇȵ ȹȾȵɆ ɍɆɃɀȵ ɅȾɃƂȹɓɃɇɁ Ɂȵ ȹȽɅɎȿȼɃɇɁ ɅɆɃɁ ȹƂȽɉȹȽɄȻɀȵɆȽȾɒ ɅɆɐȶɃ ɀɎɅȵ ɅɆȵ ȹƂɒɀȹɁȵ ɆɄɐȵ ɉɄɒɁȽȵ ȹɁɕ ȷɓɄɋ ɅɆȵ ɍɆɃɀȵ ȸȽɎȾɃɊȵɁ ɆȻɁ ȹƂȽɉȹȽɄȻɀȵɆȽȾɏ ɆɃɇɌ ȸɄȵɅɆȻɄȽɒɆȻɆȵ ɀɎɅȵ ɅɆɃ

Σημαντικό κομμάτι του πληθυσμού, υπό την πίεση της οικονομικής κρίσης, αναζητά διέξοδο στην επιχειρηματική δράση, όπως προκύπτει από την έκθεση του ΙΟΒΕ για την Επιχειρηματικότητα στην Ελλάδα, η οποία πραγματοποιείται στο πλαίσιο της συμμετοχής του Ιδρύματος στο ερευνητικό πρόγραμμα του Παγκόσμιου Παρατηρητηρίου για την Επιχειρηματικότητα - Global Entrepreneurship Monitor (GEM). Περίπου το 17% του πληθυσμού ηλικίας 18-64 ετών -δηλαδή 1,2 εκατ. άτομα- δήλωσαν ότι σκοπεύουν να εισέλθουν στον επιχειρηματικό στίβο την επόμενη τριετία, που αποτελεί το υψηλότερο ποσοστό της τελευ-

ταίας πενταετίας. Τούτο μπορεί να αποδοθεί στις δυσμενείς εξελίξεις

r Ț ɄȻɉɒɆȻɆȵ Ȼ ȹɅɋɅɆɄɎɈȹȽȵ ȾȵȽ Ȼ ɀȽȾɄɏ ɅɇɀȶɃȿɏ ɅɆȻɁ ȵƂȵɅɉɒ-

στην εγχώρια αγορά εργασίας: τα άτομα ωθούνται στην επιχειρημα-

ȿȻɅȻ ƂȵɄȵɀɎɁɃɇɁ ȶȵɅȽȾɍ ɉȵɄȵȾɆȻɄȽɅɆȽȾɍ ɆȻɌ ȹƂȽɉȹȽɄȻɀȵɆȽȾɒɆȻ-

τικότητα είτε λόγω πίεσης από πραγματική απώλεια θέσης εργασίας,

ɆȵɌ ɅɆȻɁ Șȿȿɍȸȵ

λόγω της δυσαρέσκειας από την υπάρχουσα απασχόληση.

r 0Ƚ ȭȿȿȻɁȹɌ ȹƂȽɉȹȽɄȻɀȵɆɐȹɌ ȾȵɆȵɆɍɅɅɃɁɆȵȽ ɅɆȽɌ ƂɄɕɆȹɌ ȼɎɅȹȽɌ ȵɁɍ-

Από την έκθεση του ΙΟΒΕ προκύπτει ότι, περισσότερα από 1,6 εκατ.

ɀȹɅȵ ɅɆȽɌ ɉɕɄȹɌ ɆɃɇ (&. ȵɁȵɈɃɄȽȾɍ ɀȹ ɆɃ ȹƂɐƂȹȸɃ ȵɇɆɃƂȹƂɃɐȼȻ-

μας, ενώ επιπλέον 1,2 εκατ. άτομα σχεδιάζουν να αναπτύξουν επιχει-

είτε λόγω φόβου για ενδεχόμενη απώλειά της βραχυπρόθεσμα ή ακόμα

άτομα αναπτύσσουν σήμερα επιχειρηματική δραστηριότητα στη χώρα

ɅɏɌ ɆɃɇɌ ɅɉȹɆȽȾɍ ɀȹ ɆȽɌ ȷɁɕɅȹȽɌ Ɇȵ ƂɄɃɅɒɁɆȵ ȾȵȽ ɆȻɁ ȵƂȵȽɆɃɓɀȹɁȻ

ρηματική δράση εντός της επόμενης τριετίας.

ȹɀƂȹȽɄɐȵ ȷȽȵ ɆȻɁ ɎɁȵɄɂȻ ɀȽȵɌ ȹƂȽɉȹȽɄɏɅȹȽɌ

ώνεται ελαφρώς, αν και η επίδοση αυτή αποτελεί τη δεύτερη υψηλό-

To 2009, ο βασικός δείκτης της επιχειρηματικότητας στην Ελλάδα μει-

r ȦȵɇɆɒɉɄɃɁȵ ȶɄɐɅȾɃɁɆȵȽ ɅɆȽɌ ƂɄɕɆȹɌ ȼɎɅȹȽɌ ɆȻɌ ƂȵȷȾɒɅɀȽȵɌ ȾȵɆɍ-

τερη της τελευταίας πενταετίας.

ɆȵɂȻɌ ȵɁȵɈɃɄȽȾɍ ɀȹ ɆɃ ɈɒȶɃ ɆȻɌ ȵƂɃɆɇɉɐȵɌ

ετών -δηλαδή περίπου 610.000 άτομα- δήλωσαν ότι βρίσκονται στα

Αναλυτικά, το 8,8% (έναντι 9,9% το 2008) του πληθυσμού ηλικίας 18-64

"ɇɆɍ ȹɐɁȵȽ Ɇȵ ȶȵɅȽȾɍ ȹɇɄɏɀȵɆȵ ɆȻɌ ȹɆɏɅȽȵɌ ɎȾȼȹɅȻɌ ɆɃɇ ȜȸɄɓɀȵɆɃɌ

αρχικά στάδια έναρξης επιχειρηματικής δραστηριότητας, συμπερι-

ȢȽȾɃɁɃɀȽȾɕɁ ȾȵȽ ȕȽɃɀȻɉȵɁȽȾɕɁ ȘɄȹɇɁɕɁ ȜȢȕȘ ȷȽȵ ɆȻɁ ȘƂȽɉȹȽɄȻ-

περιορισμό των επίδοξων επιχειρηματιών, καθώς οι νέοι επιχειρημα-

ɀȵɆȽȾɒɆȻɆȵ ɅɆȻɁ Șȿȿɍȸȵ

96 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

λαμβανομένης της αυτοαπασχόλησης. Η πτώση οφείλεται κυρίως σε τίες διατηρούνται στα ίδια με τα περυσινά επίπεδα. Από την άλλη πλευρά, οι καθιερωμένοι επιχειρηματίες, δηλαδή οι επι-

χειρηματίες που είναι ιδιοκτήτες ή συνιδιοκτήτες μιας επιχείρησης που λειτουργεί τουλάχιστον 3,5 χρόνια, αυξάνονται το 2009, με το σχετικό ποσοστό να φτάνει στο υψηλότερο σημείο της πενταετίας (15,1%). Έτσι, η συνολική επιχειρηματική δραστηριότητα στην Ελλάδα αφορά στο 23,6% του πληθυσμού ηλικίας 18-64 ετών, ποσοστό σχεδόν διπλάσιο από τις αντίστοιχες επιδόσεις των χωρών που βασίζονται στην καινοτομία, στις οποίες συγκαταλέγεται η Ελλάδα, αλλά και από το μέσο όρο του συνόλου των χωρών του GEM. Όσον αφορά στους επιχειρηματίες που διέκοψαν τη δραστηριότητά τους κατά το 2009, αυξάνονται μόλις οριακά συγκριτικά με το 2008 (2,6% έναντι 2,3%). Έτσι, περίπου 180.000 άτομα δηλώνουν πως διέκοψαν τη λειτουργία ή έκλεισαν μια επιχείρηση που κατείχαν ή συμμετείχαν στη διοίκηση. Ως κύρια αιτία (45,7%) για την αναστολή προκρίνεται η έλλειψη επαρκούς κερδοφορίας.

Βασικά χαρακτηριστικά της Επιχειρηµατικότητας Αρχικών Σταδίων στην Ελλάδα Η ρηχότητα, η εσωστρέφεια και η μικρή συμβολή στην απασχόληση παραμένουν βασικά χαρακτηριστικά της επιχειρηματικότητας στην Ελλάδα. Το 2009, ένας στους τέσσερις επιχειρηματίες αρχικών σταδίων δηλώνει ως βασικό κίνητρο την ανάγκη, ενώ το αντίστοιχο ποσοστό την προηγούμενη χρονιά ήταν 33,4%. Η ανάγκη φαίνεται να κινητοποιεί τους επιχειρηματίες αρχικών σταδίων στην Ελλάδα σε εντονότερο βαθμό από ό,τι στις υπόλοιπες χώρες καινοτομίας, όπου ο μέσος όρος δεν ξεπερνά το 17%. Επιπλέον, θα πρέπει να σημειωθεί πως περίπου το 27% των εγχώριων επιχειρηματιών αρχικών σταδίων (ποσοστό ελαφρώς ενισχυμένο από πέρυσι) δηλώνει ως κίνητρο το συνδυασμό ανάγκης και ευκαιρίας, γεγονός που υποδηλώνει πως, αν συνυπολογιστεί και αυτή η «συγκεκαλυμμένη» επιχειρηματικότητα ανάγκης, η πραγματική επιχειρηματικότητα αυτού του τύπου είναι τελικά αρκετά υψηλότερη. Όσον αφορά στην επιχειρηματικότητα ευκαιρίας, ο σχετικός δείκτης διευρύνεται και προσεγγίζει το 47% (39,5% πέρυσι) των επιχειρηματιών αρχικών σταδίων. Κινητήριος μοχλός της επιλογής αυτής αποτελεί σταθερά τα τελευταία χρόνια η αύξηση του εισοδήματος (26,8%), με την επιθυμία για μεγαλύτερη εργασιακή ανεξαρτησία να διέπει το 20% αυτών των επιχειρηματιών (14,5% το 2008). Το 2009, το 42% των επιχειρηματιών αρχικών σταδίων που εντόπισε η έρευνα του GEM δεν απασχολεί κάποιο άλλο άτομο (46,1% το 2008), δηλαδή τα εγχειρήματα αυτά δεν προσφέρουν θέσεις εργασίας πέρα από αυτή του/των

ΘΕΜΑ

τους σχετικά με τις γνώσεις, τα προσόντα και την απαιτούμενη εμπειρία για την έναρξη μιας επιχείρησης. Η επίδοση του 2009 (58%) είναι η δεύτερη υψηλότερη ανάμεσα στο σύνολο των χωρών του GEM. Ακόμα μεγαλύτερη αυτοπεποίθηση εμφανίζουν οι επιχειρηματίες αρχικών σταδίων, μιας και σχεδόν το 90% αυτών δηλώνει ότι διαθέτει τις γνώσεις για να ξεκινήσει μια επιχείρηση. Όμως παρά την υπερβολική τους αυτοπεποίθηση, οι Έλληνες βρίσκονται ταυτόχρονα στις πρώτες θέσεις της παγκόσμιας κατάταξης και αναφορικά με το φόβο της αποτυχίας (45% του πληθυσμού). Το επίπεδο εκπαίδευσης έχει αποδειχθεί πως λειτουργεί αντιστρόφως ανάλογα της εμφάνισης φόβου για την αποτυχία. Έτσι, το υψηλότερο ποσοστό των Ελλήνων επιχειρηματιών που δέχονται πως ο φόβος για πιθανή αποτυχία του νέου εγχειρήματος έχει σημαντικές επιπτώσεις στις επιχειρηματικές τους αποφάσεις έχουν ολοκληρώσει μερικώς τη δευτεροβάθμια εκπαίδευση, ενώ μικρότερος είναι αυτός ο φόβος στους κατόχους πανεπιστημιακού διπλώματος.

Κοινωνική Επιχειρηµατικότητα μοναδικού(ων) ιδιοκτήτη(των). Το υπόλοιπο ποσοστό δηλώνει προφα-

Το 2009, η έρευνα του GEM εξέτασε για πρώτη φορά την έννοια της Κοι-

νώς ότι απασχολεί τουλάχιστον ένα άτομο ακόμα, με το 43% να προ-

νωνικής Επιχειρηματικότητας. Η κοινωνική επιχειρηματικότητα αφορά

σφέρει εργασία κατά την ίδρυσή του το πολύ σε 5 άτομα.

στα άτομα ή τους οργανισμούς που επικεντρώνονται σε επιχειρηματι-

Αποθαρρυντικά είναι τα αποτελέσματα της έρευνας αναφορικά με το

κές δραστηριότητες με κοινωνικούς ή περιβαλλοντικούς στόχους, όπως

βαθμό καινοτομίας προϊόντος: το ποσοστό των επιχειρηματιών που

για παράδειγμα η ανακούφιση μειονεκτικών ομάδων, η ανακύκλωση, η

θεωρεί ότι τα προϊόντα/οι υπηρεσίες που προσφέρει είναι εντελώς

λειτουργία πολιτιστικών χώρων, η παροχή υπηρεσιών φροντίδας κατ’

νέα/ες για όλους τους πελάτες στους οποίους απευθύνονται υποχωρεί

οίκον σε ηλικιωμένους και αρρώστους, κ.λπ..

στο 13,1% και είναι χαμηλότερο του μέσου όρου των χωρών καινοτο-

Σύμφωνα με την έρευνα, οι νεότεροι είναι περισσότερο ευαισθητο-

μίας (16,7%), αλλά και του συνολικού μέσου όρου των χωρών του GEM

ποιημένοι σε θέματα που άπτονται κοινωνικού ενδιαφέροντος, ενώ το

(17,2%). Ταυτόχρονα, σχεδόν οι μισοί επιχειρηματίες αρχικών σταδίων

μορφωτικό επίπεδο των εμπλεκομένων φαίνεται να συνδέεται θετικά

παραδέχονται πως τα προϊόντα τους δεν παρουσιάζουν καμία πρωτο-

με την πιθανότητα έναρξης μιας τέτοιας επιχείρησης.

τυπία, όπως πάντως συμβαίνει και στην υπόλοιπη Ευρώπη.

Σύμφωνα με τα αποτελέσματα, το επίπεδο εμφάνισης της κοινωνικής

Ο εξαγωγικός προσανατολισμός φαίνεται να ενισχύεται ελαφρώς σε

επιχειρηματικότητας στις χώρες του GEM είναι 1,8%, με το ποσοστό

σχέση με πέρυσι. Παρ’ όλο που δύο στις πέντε επιχειρήσεις συνεχίζουν

της Ελλάδας να φτάνει το 1,9% του πληθυσμού, όσο δηλαδή κατά μέσο

να συναλλάσσονται μόνο με εγχώριους πελάτες, ένα 6,6% έχει ισχυρή

όρο και στις χώρες που βασίζονται στην καινοτομία.

εξαγωγική δραστηριότητα, με τουλάχιστον τα ¾ των πελατών να βρί-

Οι εγχώριες επιχειρήσεις με κοινωνικό ή περιβαλλοντικό χαρακτήρα

σκονται εκτός συνόρων.

διαφέρουν ως προς το προσωπικό που απασχολούν. Η δυναμική της

Εξαιρετικά ενδιαφέρον είναι το γεγονός ότι, παρά το διαχρονικά έντο-

κοινωνικής επιχειρηματικότητας στην Ελλάδα γίνεται προφανής και

να λιανεμπορικό χαρακτήρα της μέσης ελληνικής επιχείρησης, η μετα-

από τις προβλέψεις αναφορικά με τη δημιουργία θέσεων απασχόλησης

ποίηση τονώνεται το 2009. Ταυτόχρονα, τα ¾ των επιχειρήσεων με

κατά την επόμενη πενταετία, καθώς πάνω από το 50% των κοινωνικών

εξαιρετικά έντονο εξαγωγικό προσανατολισμό (τουλάχιστον το 75%

επιχειρηματιών θεωρεί πως η επιχείρηση θα δημιουργήσει τουλάχιστον

των πελατών εκτός χώρας) δραστηριοποιούνται στο δευτερογενή

20 νέες θέσεις εργασίας στο διάστημα αυτό.

τομέα. Φτωχές είναι οι επιδόσεις των νέων εγχειρημάτων σε όρους

Μέσα από την έρευνα του GEM εξετάστηκε και ο βαθμός καινοτομικό-

τεχνολογίας. Μόνο μία στις τρεις δηλώνει πως χρησιμοποιεί σχετικά

τητας των κοινωνικών επιχειρήσεων. Φαίνεται, λοιπόν, πως σχεδόν μία

νέες τεχνολογίες, με την έννοια ότι έχουν εμφανιστεί τα τελευταία 1-5

στις τρεις κοινωνικές επιχειρήσεις θεωρεί πως εισάγει ένα νέο προϊόν

χρόνια στην αγορά.

στη δεδομένη αγορά, ενώ ισάριθμο ποσοστό αναγνωρίζει ως καινο-

Πρώτοι σε αυτοπεποίθηση αλλά… και φόβο αποτυχίας

τόμο τον τρόπο παραγωγής που λαμβάνει χώρα στα πλαίσιά της. Ταυτόχρονα, το 48% των κοινωνικών επιχειρήσεων στην Ελλάδα θεωρεί

Όπως κάθε χρονιά, οι Έλληνες κατατάσσονται στις πρώτες θέσεις ανά-

πως δρα σε μια εξειδικευμένη αγορά ή/και στοχεύει σε συγκεκριμένη

μεσα στις χώρες του GEM αναφορικά με το επίπεδο αυτοπεποίθησής

ομάδα πελατών (niche market/customers). ◊

98 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

Α. ΚΟΤΖΑΜΑΝΗΣ Α.Ε.

Η σειρά καροτσιών GREEN LINE έχει καθιερωθεί ως απαραίτητο µέρος του εξοπλισµού των ξενοδοχείων. Τα ιταλικά καρότσια της GREEN LINE είναι ευέλικτα, εύκολα στη χρήση, µε εργονοµικό σχεδιασµό και καταλαµβάνουν όσο το δυνατόν µικρότερο χώρο κατά τη µεταφορά και την αποθήκευση. Εφοδιάζονται µε πλήθος αξεσουάρ και µε ειδικές ρόδες για εξωτερικούς χώρους αν χρειαστεί. Είναι φτιαγµένα από της καλύτερης ποιότητας πλαστικό (πολυπροπυλένιο), φέρουν στιβαρή µεταλλική δοµή και µπορούν να συναρµολογηθούν βάσει των ξεχωριστών αναγκών του πελάτη (tailor made).

ΑΝΑΣΤΑΣΙΟΣ ΚΟΤΖΑΜΑΝΗΣ Α.Ε., ΕΙΣΑΓΩΓΕΣ - ΔΙΑΝΟΜΗ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΩΝ ΕΙΔΩΝ ΚΑΘΑΡΙΣΜΟΥ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ 1-3, ΛΥΚΟΒΡΥΣΗ • ΤΗΛ.: 210 2826441 • FAX: 210 2832848 e-mail: info@kotzamanis.com • www.kotzamanis.com

ΚΛΙΜΑΤΙΣΤΙΚΑ

MINI BARS με ΜΟΤΕΡ

Κλιματιστικά σε μικρές διαστάσεις εσωτερικής μονάδας Αθόρυβη λειτουργία Κατάλληλα για ξενοδοχειακές μονάδες

ΒC-50 mini bar με Μοτέρ

ΧΡΗΜΑΤΟΚΙΒΩΤΙΑ &% $#%"! #%$ <>"$E

&% FG H&F < E><"I&F JH F= SFT - 25EA

TA-30X

SFT - 20EA

SFT - 35EPL

MINI BARS ΑΜΜΩΝΙΑΣ

ΚΑΘΡΕΠΤΕΣ ΜΠΑΝΙΟΥ FJ#< ? &% @A=

TA-40X

BUFFET

ΣΤΕΓΝΩΤΗΡΕΣ ΜΑΛΛΙΩΝ

ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΙ ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΑΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΕΝΟΙΚΙΑΖΟΜΕΝΩΝ ΔΩΜΑΤΙΩΝ ΕΣΤΙΑΤΟΡΙΩΝ, ΠΛΟΙΩΝ RCY-12018A1

RCY-12018A

Α.Ι. ΑΓΓΕΛΑΚΟΣ Ε.Π.Ε. ΕΙΣΑΓΩΓΕΣ - ΕΞΑΓΩΓΕΣ - ΕΜΠΟΡΙΟ

81537:405: 18.5-5,8:2. 8.5:6:;+508.2. -20;*:2. 83:,8:/)482. 6;*5:6:2. ;35678:4*:6) -:;(84) )786*/:62. 4'468'2.

>=<;:9 8>7=69

75=>49323 153=>3>9 4 210 4010 600 210 4010 604

ΦΟΥΡΝΟΙ tual Cooking 3#? A= ;G <&F <J<" &B><"

ΦΟΥΡΝΟΙ

ΠΛΥΝΤΗΡΙΑ

3"E A> J< "C> D$%GC>

ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΣ ΚΟΥΖΙΝΑΣ

ΨΥΓΕΙΑ & BLAST CHILLERS

ΠΛΥΝΤΗΡΙΑ - ΣΤΕΓΝΩΤΗΡΙΑ - ΣΙΔΕΡΩΤΗΡΙΑ AWM 9100/BS πλυντήριο ADN 050

ΜΕΛΕΤΗ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΩΝ ΧΩΡΩΝ

ΣΥΜΒΟΥΛΕΣ ΑΓΟΡΩΝ Ι. ΔΙΑΚΟΥΜΑΚΟΣ Ε.Π.Ε.: Θερμάστρες εξωτερικών χώρων Εμπλουτίζοντας διαρκώς την προϊοντική της γκάμα, η εταιρία ΔΙΑΚΟΥΜΑΚΟΣ, διαθέτει στην επαγγελματική αγορά εστίασης μία ακόμη πρωτοποριακή σειρά προϊόντων, τις θερμάστρες εξωτερικών χώρων υγραερίου, φυσικού αερίου. Η σειρά FALO, είναι ιταλικής κατασκευής, σε πρωτότυπο σχεδιασμό, εξαιτίας του οποίου προσφέρεται πανοραμική θέα της φλόγας μέσα από τον κατά ύψος γυάλινο σωλήνα-καυστήρα της θερμάστρας. Η κατασκευή του θερμαντήρα είναι από υλικά φιλικά προς το περιβάλλον, ο καυστήρας είναι καταλυτικός και ο σκελετός είναι κατασκευασμένος από αλουμίνιο. Η θερμική κάλυψη ανέρχεται στα 25τ.μ. και οι διαστάσεις της θερμάστρας είναι: 93x65x237. Για περισσότερες πληροφορίες: I. ΔΙΑΚΟΥΜΑΚΟΣ ΤΕΧΝΙΚΗ & ΕΜΠΟΡΙΚΗ Ε.Π.Ε., Πύλου 24 και Λένορμαν, 104 41 Αθήνα, τηλ.: 210 51 39 755, 210 51 26 465, fax: 210 51 37 004, e-mail: info@diakoumakos.gr, www.diakoumakos.gr

ΒΙΟΠΛΑΖ ΝΙΚΟΛΑΟΥ: Designάτα έπιπλα κήπου Κορυφαία προϊόντα προσαρμοσμένα στις ανάγκες των απαιτητικών επαγγελματιών, προσφέρει η ΒΙΟΠΛΑΖ ΝΙΚΟΛΑΟΥ. Η εταιρία διαθέτει μία ευρεία γκάμα προϊόντων, τα οποία βρίσκουν εφαρμογή σε χώρους ξενοδοχείων, ανάμεσά τους και έπιπλα για τον κήπο και την πισίνα. Στη φωτογραφία, μία από τις προτάσεις της εταιρίας για εξωτερικούς χώρους, από plastic rattan, σε απόχρωση του γκρι. Ένα ολοκληρωμένο καθιστικό, σε απλές γραμμές και ύφος, μία καλαίσθητη πρόταση για τον κήπο. Οι διαστάσεις των επίπλων είναι: Καναπές: 143x86, Πολυθρόνα: 83x86, Σκαμπό: 61x58, Τραπέζι: 95x53. Για περισσότερες πληροφορίες: ΒΙΟΠΛΑΖ ΝΙΚΟΛΑΟΥ, 3ο χλμ. Ρόδου-Λίνου, 851 00, Ρόδος, τηλ.: 22410 65 802, fax: 22410 65 803, www.vioplaz.com

H ποιότητα και τεχνογνωσία της Ideal Standard, «κέρδισαν» το Grand Mediterraneo στην Κέρκυρα Το πολυτελές θέρετρο Grand Mediterraneo Resort & Spa, στην Κέρκυρα, επέλεξε την Ideal Standard για την ανακαίνιση των μπάνιων σε όλους τους ιδιωτικούς και δημόσιους χώρους του. To 5 αστέρων ξενοδοχειακό συγκρότημα 270 δωματίων, βρίσκεται χτισμένο σ’ ένα καταπράσινο περιβάλλον, πάνω από τη γνωστή για το ηλιοβασίλεμά της παραλία Έρμονες στη Δυτική Κέρκυρα. Για τη ριζική ανακατασκευή του ξενοδοχειακού συγκροτήματος, η οποία ολοκληρώθηκε πρόσφατα, η Ideal Standard επιλέχθηκε μετά από διαγωνισμό μεταξύ καταξιωμένων brands του χώρου, αναλαμβάνοντας την πλήρη έκταση του έργου. Το βασικό κριτήριο επιλογής ήταν η πολύχρονη τεχνογνωσία της στον τομέα κατασκευής ξενοδοχειακών μονάδων, η πολύπλευρη γκάμα των προϊόντων της και η δυνατότητα παροχής ολοκληρωμένου after sales service. Τα προϊόντα της Ideal Standard που επιλέχθηκαν για τα δωμάτια και για τους δημόσιους χώρους του Grand Mediterraneo Resort & Spa είναι: Είδη υγιεινής από τις σειρές Bahama New και Ocean, νιπτήρες Verona, μπανιέρες Aida και μπαταρίες νιπτήρα και ντους Active, οι οποίες εξασφαλίζουν σταθερή πίεση ροής νερού και εύκολη ρύθμιση της θερμοκρασίας. Για περισσότερες πληροφορίες: IDEAL STANDARD SHOWROOM, Λ. Μεσογείων 265, 154 51Ν. Ψυχικό, Αθήνα, τηλ.: 210 67 90 880-2, www.idealstandard.gr

104 / ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

SUITEL: «Πράσινα» καλλυντικά για «πράσινα» ξενοδοχεία Η SUITEL παγιώνει την δέσμευση και την αφοσίωσή της στην υιοθέτηση πράσινης πρακτικής στα ξενοδοχεία, λανσάροντας πρώτη, μία καινοτόμο οργανική σειρά περιποίησης προσώπου και σώματος, με την ονομασία «N-Ki» (από τις λέξεις Ν=Natural και ΚΙ= ζωτική ενέργεια στην Ιαπωνική κουλτούρα). Πιστοποιημένη από τους παγκόσμιους ηγετικούς φορείς Ecocert και Cosmebio, δεν περιέχει χημικά, parabens, σιλικόνες, χρωστικά, GMO’s, δεν είναι δοκιμασμένη σε ζώα, ενώ είναι απολύτως δερματολογικά ελεγμένη, καθιστώντας την έτσι πιο φιλική από ποτέ, τόσο για τον καταναλωτή, όσο και για το περιβάλλον. Συγκεκριμένα ο συνδυασμός δραστικών και αγνών συστατικών της σειράς, από εκχυλίσματα ανθών όπως: φασκόμηλου, πορτοκαλιού, βάλσαμου λεμονιού, δεντρολίβανου και ευκαλύπτου, παράγονται από την απόσταξη συμπυκνωμένων αρωματικών ελαίων, πολύ πλούσια σε ιχνοστοιχεία και αναζοωγονητικά συστατικά, ικανά να προσφέρουν σε κάθε φιλοξενούμενο, όλα τα πολύτιμα ευεργετήματά τους. Ένα μοναδικό «πράσινο» τουριστικό καλλυντικό προϊόν, βασισμένο σε συνθέσεις φυσικές 95%, από οργανικές φάρμες, αποδεδειγμένης αποτελεσματικότητας. Η σειρά Ν-Κi, διαθέτει: τέσσερα προϊόντα σε μπουκάλια των 35ml, δύο μεγέθη σαπουνιών 20g και 40g, προϊόντα σε ecopumps των 300ml και δίσκο παρουσίασης από βιοδιασπώμενο υλικό. Για ξενοδόχους με «πράσινο όραμα», η N-Κi αποτελεί το διαβατήριο της οικολογικής συνείδησης, με απόλυτο σεβασμό στον περιβαλλοντικά ευαισθητοποιημένο πελάτη. Αποκλειστική διάθεση SUITEL A.Ε.. Για περισσότερες πληροφορίες: SUITEL S.A., Παλλήνης 38, 145 64 N. Κηφισιά, τηλ.: 210 80 76 523, fax: 210 62 08 683, info@suitel.gr, www. groupegm.com

ΕΓΕΜ: Τα πάντα για τον εξοπλισμό μπουφέ πρωινού Κυριαρχεί εδώ και περίπου δύο δεκαετίες στο χώρο του επαγγελματικού εξοπλισμού, προσφέροντας μία μεγάλη ποικιλία προϊόντων για τον εξοπλισμό ξενοδοχείων και γενικά χώρων φιλοξενίας και εστίασης. Πληθώρα προτάσεων, που συνδυάζουν την εξαιρετική ποιότητα με τις ανταγωνιστικές τιμές. Ανάμεσα στις προτάσεις τις εταιρίας είναι και δύο προϊόντα απαραίτητα σε κάθε μπουφέ πρωινού. Ο διανεμητής δημητριακών τριών θέσεων Trinity, από χρώμιο, χωρητικότητας 5 λίτρων και ο διανεμητής γάλακτος, από Inox/χρώμιο, επίσης χωρητικότητας 5 λίτρων. Δύο είδη που δεν μπορούν να απουσιάζουν από κανένα μπουφέ… Για περισσότερες πληροφορίες: EGEM, Χαμοστέρνας 58-62, 118 53 Αθήνα, τηλ.: 210 34 57 700, fax: 210 34 28 680, www.egem.gr, e-mail: info@egem.gr

ΧΑΤΖΗΣ COLLECTION A.B.E.E.: Απογειώνει το στυλ Συνώνυμο της ποιοτικής, σύγχρονης και λειτουργικής κατασκευής για το παρόν και το μέλλον, η ΧΑΤΖΗΣ COLLECTION εξειδικεύεται στα μεταλλικά έπιπλα, αφού παράγει σήμερα το 85% περίπου των μεταλλικών επίπλων στην Ελλάδα, ενώ τελευταία έχει εισέλθει δυναμικά και στην ξενοδοχειακή αγορά. Μάλιστα, στην εταιρία, τα τελευταία τρία χρόνια λειτουργεί ειδικό τμήμα που εξειδικεύεται στον εξοπλισμό ξενοδοχείων. Μία από τις προτάσεις της εταιρίας για τον εξοπλισμό δωματίου ξενοδοχείου είναι και η εικονιζόμενη. Σε ρομαντικό ύφος, η συγκεκριμένη πρόταση με το κρεβάτι - ουρανό, απογειώνει το στυλ. Συνδυασμός μέταλλου και ξύλου σε κλασσική επιλογή και αέρινα υφάσματα, που κρέμονται από τον ουρανό του κρεβατιού, συνθέτουν το ιδανικό σκηνικό για ατμοσφαιρικούς χώρους. Για περισσότερες πληροφορίες: ΧΑΤΖΗΣ COLLECTION Α.Β.Ε.Ε., Λεωφ. Γ. Γεννηματά, 190 18 Μαγούλα Αττικής, έξοδος 2 Αττικής Οδού, τηλ.: 210 34 69 388, 210 34 10 156, fax: 210 34 76 642.

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

/ 105

ΣΥΜΒΟΥΛΕΣ ΑΓΟΡΩΝ ΑΦΟΙ ΣΑΜΑΡΑ: Για χέρια …στεγνά η JVD πρωτοτυπεί Η εταιρία ΑΦΟΙ ΣΑΜΑΡΑ, επίσημος αντιπρόσωπος στην Ελλάδα της γαλλικής JVD, που εδώ και 25 χρόνια, είναι ένας από τους μεγαλύτερους κατασκευαστές, παγκοσμίως, σε στεγνωτήρες χεριών, μαλλιών και πολλών άλλων συσκευών ξενοδοχειακού εξοπλισμού, έφερε στην ξενοδοχειακή αγορά μια νέα, επαναστατική συσκευή στεγνώματος χεριών. Το νέο πρωτοποριακό, τόσο σε σχεδιασμό όσο και σε λειτουργία, Sweeper, μια συσκευή στεγνώματος χεριών, η οποία αντίθετα με τις άλλες βασίζεται στη μεγάλη ταχύτητα του αέρα που απομακρύνει την υγρασία από τα χέρια και όχι στην υψηλή θερμοκρασία και την εξάτμιση της υγρασίας. Το αποτέλεσμα είναι τα χέρια πραγματικά να στεγνώνουν σε 10-15 δευτερόλεπτα με ελάχιστη κατανάλωση ηλεκτρικής ενέργειας (<0,05 € ανά 100 στεγνώματα!). Το Sweeper τοποθετείται στο ύψος της μέσης και έχει μια εσοχή όπου μπαίνουν τα χέρια και στεγνώνουν. Ένας αισθητήρας υπέρυθρης ακτινοβολίας ανιχνεύει την ύπαρξη των χεριών και ξεκινά τη λειτουργία του στεγνωτήρα. Η ροή του θερμού αέρα με ταχύτητα 350 χλμ/ώρα, ιδανικά κατανεμημένη, «αποξέει» την υγρασία από τα χέρια και οι σταγόνες οδηγούνται σε ειδικό δοχείο στο κάτω μέρος του στεγνωτήρα, που είναι αποσπώμενο για να καθαρίζεται εύκολα, διατηρώντας το χώρο τελείως στεγνό και καθαρό. Η λειτουργία του στεγνωτήρα σταματά με την απομάκρυνση των χεριών. Η συσκευή είναι φιλική στο περιβάλλον καθώς έχει ισχύ μόνο 1650W (μοτέρ 650W, αντίσταση 1000W) και ελάχιστη κατανάλωση ενέργειας (υπάρχει δυνατότητα απομόνωσης της αντίστασης και στεγνώματος των χεριών με κρύο αέρα σε 20 δευτερόλεπτα). Πολύ εύκολο και σταθερό στην τοποθέτηση, στη χρήση και στον καθαρισμό, το Sweeper πληροί τις ευρωπαϊκές προδιαγραφές ασφάλειας και έχει βαθμό προστασίας IP21. Έχει εγγύηση τριών χρόνων. Ένα ακόμα απόλυτα χρηστικό και όμορφο προϊόν ξενοδοχειακού εξοπλισμού που προωθεί η εταιρία ΣΑΜΑΡΑ είναι οι ξύλινοι δίσκοι σερβιρίσματος Bentley, με ανοξείδωτο βραστήρα ενός λίτρου και πολλές θήκες για κουταλάκια, φακελάκια τσαγιού ή καφέ και στικς ζάχαρης και κρέμας. Κομψός σχεδιασμός, υψηλές ποιοτικές προδιαγραφές κατασκευής και ασφαλείας και τρεις διαφορετικοί χρωματισμοί ξύλου (κερασί, καρυδί και μπεζ), αποτελούν την «ταυτότητα» των δίσκων σερβιρίσματος Bentley, με ανοξείδωτο βραστήρα. Για περισσότερες πληροφορίες: ΑΦΟΙ ΣΑΜΑΡΑ ΟΕ, Αναξιμάνδρου 73, Θεσσαλονίκη, τηλ.: 2310 32 10 90-1, fax: 2310 32 10 90, e-mail polief96@otenet.gr

ΚΟΠΙΔΑΚΗΣ: Επώνυμες, ξύλινες δημιουργίες Με δεκάδες νέα μοντέλα επίπλων και δυναμική παρουσία στο χώρο του επαγγελματικού και ξενοδοχειακού εξοπλισμού, η εταιρία ΚΟΠΙΔΑΚΗΣ συνεχίζει να κατασκευάζει έπιπλα που ξεχωρίζουν για τα υψηλά ποιοτικά και αισθητικά κριτήριά τους. Ειδικά για τον εξοπλισμό ξενοδοχείων, η εταιρία έχει να παρουσιάσει μία μεγάλη ποικιλία, για όλους τους χώρους, ενώ είναι σε θέση να προσφέρει εξειδικευμένες λύσεις και ολοκληρωμένες προτάσεις (tailormade). Μία από αυτές, για την επίπλωση δωματίου ξενοδοχείου είναι και το μοντέλο Θάλεια. Στιβαρή κατασκευή, σε κλασική και παράλληλα λιτή γραμμή, η συγκεκριμένη κρεβατοκάμαρα αναδεικνύεται σε κατάλληλη επιλογή για χώρους με «προσωπικότητα». Σημείο αναφοράς αποτελεί το εντυπωσιακό προσκέφαλο του κρεβατιού. Για περισσότερες πληροφορίες: ΚΟΠΙΔΑΚΗΣ, ΕΡΓΟΣΤΑΣΙΟ - ΕΚΘΕΣΗ: ΒΙ.ΠΕ. Ηρακλείου οδός Γ', 710 00, Ηράκλειο Κρήτης, τηλ.: 2810 38 04 55, 2810 38 00 90, τηλ./fax: 2810 38 04 56, e-mail: info@kopidakis.com

106 / ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

HORECO: Blender για μοναδικά fruit smoothies και milk shakes Μία πλήρη σειρά από συσκευές υψηλής ποιότητας και τεχνολογίας για τον εξοπλισμό καφέ, μπαρ, εστιατορίων και γενικά χώρων εστίασης, διαθέτει η HORECO. Μεταξύ των προϊόντων αυτών είναι και τα Blender της Hamilton Beach. Είναι πανίσχυρα και ικανά να θρυμματίζουν πάγο, καθώς διαθέτουν δυνατό μοτέρ 3HP. Ιδανικά για Frozen Cocktails, Ice Blended Coffees, Fruit Smoothies, Milk Shakes και πολλές άλλες γευστικές προτάσεις. Για περισσότερες πληροφορίες: HORECO, Πέτρου Ράλλη 55, 177 78, Ταύρος, τηλ.: 210 34 74 988, 210 34 77 016, fax: 210 34 14 237, e-mail: horeco@horeco.gr

Η νέα τάση στο χώρο του καφέ και των ζεστών ροφημάτων από την ΕΜΚΟ ΚΟΥΤΕΛΑΣ Α.Ε. Δύο διανεμητές ζεστών ροφημάτων, η GAIA και η LARA φέρνουν τη νέα τάση του κλάδου horeca στο χώρο σας: Απολαύστε espresso, σοκολάτα, cappuccino, instant coffee, latte και mocaccino απλά και μόνο με το πάτημα ενός κουμπιού. Η ιδανική πρόταση -τόσο για το πρωινό όσο και για κάθε άλλη στιγμή της ημέρας- για το ξενοδοχείο, τον ξενώνα, το εστιατόριο, τις επιχειρήσεις, τα εμπορικά καταστήματα και κάθε άλλη μονάδα εστίασης. Η ΕΜΚΟ ΚΟΥΤΕΛΑΣ Α.Ε. συνεχίζει δυναμικά την πολύχρονη συνεργασία της με τον οίκο Ιταλίας ΒIANCHI, αντιπροσωπεύοντας αποκλειστικά για την ελληνική αγορά τη συλλογή μηχανημάτων ΒIANCHI horeca. Αποκλειστική εισαγωγή, Τεχνική υποστήριξη μετά την πώληση και διαρκής παρακαταθήκη ανταλλακτικών από την ΕΜΚΟ ΚΟΥΤΕΛΑΣ Α.Ε. Για περισσότερες πληροφορίες: ΕΜΚΟ ΚΟΥΤΕΛΑΣ Α.Ε. Εισαγωγές - Eξοπλισμός Eστίασης, Λυσικράτους 25, Καλλιθέα, τηλ.: 210 94 01 702, fax: 210 94 03 306, www.emko.gr, e-mail: info@emko.gr

IMPO - HELLAS: Διανεμητής μελιού: Για να μην πέφτει σταγόνα… Η συνεργασία και αντιπροσώπευση μεγάλων και αξιόπιστων οίκων του εξωτερικού, εξασφαλίζει την μέχρι σήμερα σταθερή και υψηλή ποιότητα των προϊόντων της IMPO HELLAS, η οποία επικεντρώνεται στον εξοπλισμό: Ξενοδοχειακών Μονάδων, Εστιατορίων - Μπαρ, Συνεδριακών χώρων, Νοσοκομειακών μονάδων, Κρουαζερόπλοιων, Χώρων Μαζικής Εστίασης (Οργάνωση Δεξιώσεων). Για τον εξοπλισμό μπουφέ πρωινού, η εταιρία προτείνει τον τριπλό διανεμητή μελιού Rustical, με ξύλινη βάση του οίκου Honigversand. Στα πλεονεκτήματα του διανεμητή είναι: - απλός στο χειρισμό από τον πελάτη, - γρήγορη αντικατάσταση της φιάλης μελιού, - πληροί τις πιο αυστηρές προδιαγραφές υγιεινής και καθιστά αδύνατη τη μετάδοση των μικροβίων, - χάρη στη φιάλη ασφαλείας, το μέλι δεν στάζει και δεν έρχεται σε επαφή με το διανεμητή, - συμπιέσιμη φιάλη, χάρη στην οποία καταναλώνεται όλο το περιεχόμενο του διανεμητή. Για περισσότερες πληροφορίες: IMPO HELLAS - Σ. ΚΑΣΦΙΚΗΣ-Ν. ΧΑΤΖΑΝΤΩΝΗΣ ΟΕ, Λεωνίδου 60, 104 35 Κεραμεικός, Αθήνα, τηλ.: 210 52 24 554, 52 24 187, fax: 210 52 24 136, www.impohellas.gr, e-mail: info@impohellas.gr

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

/ 107

ΣΥΜΒΟΥΛΕΣ ΑΓΟΡΩΝ Στην Ολλανδία η ανοιγοκλειόμενη πέργκολα της COSPICO Με μια μεγάλη κατασκευή εγκαινίασε τη συνεργασία του με την COSPICO AEBE ο αντιπρόσωπος της εταιρίας στην Ολλανδία, Linq Systems bv. Το σύστημα της ανοιγοκλειόμενης πέργκολας τοποθετήθηκε σε γήπεδο ποδοσφαίρου και καλύπτει συνολικά 125τμ.. Η περσίδα επιλογής είναι η πολυκαρβονική περσίδα polydan, σε χρώμα opal, διπλού τοιχώματος και πάχους 6mm με διπλό layer προστασίας. Η ανοιγοκλειόμενη πέργκολα αποτελεί ιδανική επιλογή για το κλίμα που έχουν οι Κάτω Χώρες, καθώς προστατεύει από τις καιρικές συνθήκες χωρίς ταυτόχρονα να χάνεται ο φυσικός φωτισμός. Με το σύστημα αυτό οι ανοιχτοί χώροι γίνονται λειτουργικοί και αξιοποιήσιμοι. Για περισσότερες πληροφορίες: COSPICO AEBE, Αγίου Θωμά 21, 151 24 Μαρούσι, τηλ.: 210 61 95 800, fax: 210 68 59 135, e-mail: info@cospico.gr, www.cospico.gr

Εντυπωσιακές οι νέες αποθηκευτικές εγκαταστάσεις της Piscines Ideales H Piscines Ideales απέκτησε νέους, εντυπωσιακούς αποθηκευτικούς χώρους, 500 μέτρα από την έξοδο Ασπροπύργου της Αττικής Οδού. Οι νέες εγκαταστάσεις αποτελούνται από στεγασμένο χώρο 1.100τ.μ., γραφεία 120τ.μ. και περιβάλλοντα χώρο 4 στρεμμάτων, που εγγυώνται όχι μόνο την άνεση, αλλά και την εξαιρετική λειτουργικότητά τους. Το σημαντικότερο είναι ότι η νέα προηγμένη αποθήκη επιτρέπει να γίνει ακόμα πιο αποτελεσματική και άμεση η εξυπηρέτηση κάθε πελάτη της Piscines Ideales, ενισχύοντας τη μοναδική εξυπηρέτηση 5 αστέρων που τη διακρίνει.

ΔΕΛΤΙΟ ΕΓΓΡΑΦΗΣ ΣΥΝΔΡΟΜΗΤΗ

∆IANEMETAI ∆ΩPEAN ΣTA MEΛH TOY ΞENO∆OXEIAKOY EΠIMEΛHTHPIOY

AN AI ∆ΩPE TOY EMET ∆IAN MEΛH IAKOY Y ΣTA ∆OXE ΞENO EΛHTHPIO EΠIM

ΚΑΠΑ ΣΙΓΜΑ ΔΕΛΤΑ Α.Ε. ΣΗΤΕΙΑΣ 8 & ΜΕΣΟΛΟΓΓΙΟΥ- 144 51 ΜΕΤΑΜΟΡΦΩΣΗ

ΚΑΠ

Α ΣΙΓΜ- IOYNIOΣ 2008 - 6,00 € MHNIAIO TOYPIΣTIKO OIKONOMIKO KAI EΠIXEIPHMATIKO ΠEPIOΔIKO MH - TEYXOΣ 139 Α ΔΕΛ 0€ NIA ∆IAN 6,0 ΤΑ Α.Ε. IO TO EMET 8AI ΣΗΤ ΣTA 200 YPI ΕΙΑΣ ΞENO MEΛH ∆ΩPEAN ΣTI ΙΟΣ 8& TOY KO EΠIM ∆OXEIAKO ΜΕΣ ΡΙΛ OIK EΛHT ΟΛΟ - ΑΠ ΓΓΙΟ HPIO Y ON Υ- 144 Y 137S U P P L I E S OM HO H O T E LΣ • IKO 51 ΜΕΤ TE XO ΑΜΟ KA I L • ΑΜΟ - TEY EΠI 51 ΜΕΤ ΡΦΩ SU IKO XEI ΣΗ Υ- 144 IOΔ PH MA

P P L ΓΓΙΟ IES ΟΛΟ O ΠEP TIK

ΜΕΣ TIK O ΠEP 8&

ΕΙΑΣ PH MA IOΔ ΣΗΤ XEI IKO

EΠI ΤΑ Α.Ε. - TEY KA I Α ΔΕΛ ΟΙ» ΤΟΥ ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ ΟΙ «ΔΙΑΔΟΧ XO Σ IKO Α ΣΙΓΜ OM 138 ΚΑΠ ON - ΜΑ OIK ΪΟΣ KO ΣTI 200 YPI 8TO 6,0 IO 0€ ΤΗΡΙΑ NIA ΣΗ

ΡΦΩ

ΕΥΣ

Τ ΠΡΩ Α ΑΝΙΚ

. ΠΛΥΝ .Β.Ε Σ Α.Ε

ΗΧ ΝΝΗ & ΥΙΟ ΓΙΑ ΒΙΟΜ ΠΑ

νες χρο τ.μ. σύγ 00 περ 3.8 γο ς υ σεις ρ Νέε ταστά ρόπυ α Ασπ εγκ στον

Α. ΠΑ

ΧΑΤ ΧΑΤΖΗΣ ΖΗΕ ΥΘΥ ΜΙΟ

ο Μα

θητ

ΑΠΟΣΤΟΛΟΣ ΜΟΥΣΑΜΑΣ

ΒΑΣ ΟΣ ΜΗΑΓΓΕΛΟΠΟΥΛΟΣ ΝΑΪ ΔΗΣ

ΧΑΛ

ο» του

ΚΙΔ

ΙΚ

ΑΦΙΕΡ

ΞH ΝΤΕΥ ΟΣ ΣΥΝΕ ΜΜΕΝ ΣΥΝΕΝΤΕΥΞH ΝΟ ΜΗΝΑ Σ ΚΑ

στρ α ΘΕΜΑ «στόχα οδοχεί Στο τα ξεν Ε.Ο.Τ.

ΝΗΣΑ

ΧΡΙΣΤΙΝΑ ΤΕΤΡΑΔΗ

ΔΙΕΘΝ ΕΣ: Πρώτη ΔΙΕΘΝΕΣ: Πηγή κερδοφορίας μετ των για τα ξενοδοχεία Σ.Ε.Τ πρώ αξύ .Ε.: των τα spa Νέο η Ασ ς πρό ία στη εδρ ΥΠ.Τ.Α Σ.Ε.Τ.Ε.: Περισσότεροι ος σκυ τάλ Ν.: τουρίστες, λιγότερο η του Μέτρα Συν συνάλλαγμα για δέσ του την μου του ICA ρισμού αναβάθ GBR CONSULTING: Χάνει «έδαφος» Pαπό : Σε μιση τις παραδοσιακέςξεν τροχιά ανό οδο αγορές η Ελλάδα χειακό δου ο ς κλά δος

Πρ νέα για τη

ΔΕΚΑ

ΣΥΝΕΝΤΕΥΞH

Γ Ε ΡΑ Σ Ι Μ Ο ΣΠΑΦ Ω Κ Α Σ

μός

ΣΕΤΕ ηματισ όν οβλ σεζ

Ναι, επιθυμώ να εγγραφώ συνδρομητής στο περιοδικό

ΣΤΑΜΑΤΗΣ ΧΑΤΖΗΛΑΖΑΡΟΥ

ΩΜ Α ΔΩ

τα

ύμα

μην ιδο σία Ελπ τη Ρω από

ΘΕΜΑ φόρα

ΑΛΕΞΑΝΔΡΟΣ

ΕΣ ΔΙΕΘΝ ζει» ς Τουρισμός λπά ικό «Κα

ΣΥΝΕ

ΝΙΚΟΣ ΝΤΕΥ ΑΓΓΕΛ ΞH ΟΠΟΥ ΛΟΣ 42 PM

2:53:

5/13/

130x70 HORECA 09 ADD.indd 1

6/11/08 12:11:00 PM

130x7

0 HOR

ECA

ΞΗ ΝΤΕΥ ΟΣ ΣΥΝΕ ΗΣ ΡΕΤΣ ΝΝ

indd

ECA

09 ADD.

indd

09 ADD.

0 HOR

ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΣΥΝΔΡΟΜΗΤΗ

130x7

ΓΙΑ

5/13/

2:53:

42 PM

ΟΝΟΜΑΤΕΠΩΝΥΜΟ ή ΕΠΩΝΥΜΙΑ ΕΤΑΙΡΙΑΣ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑ Α.Φ.Μ.

ΔΟΥ

ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΠΟΛΗ

Τ.Κ.

ΤΗΛ.

FAX:

ΗΜΕΡΟΜΗΝΙΑ

ΥΠΟΓΡΑΦΗ

ΑΞΙΑ ΣΥΝΔΡΟΜΩΝ

☐ Ετήσια ☐ Eταιριών

80,00 €

☐ Ετήσια*

40,00 €

100,00 €

☐ Kύπρου

100,00 €

☐ Eξωτερικού** 90,00 € * Φοιτητές - Σπουδαστές ** Για Ευρώπη η επιβάρυνση για ταχυδρομικά τέλη είναι 6€ ανά τεύχος. Για λοιπούς προορισμούς κατά περίπτωση.

ΤΡΟΠΟΣ ΠΛΗΡΩΜΗΣ ☐ Εσωκλείεται επιταγή: αρ. ....................................................................................................................................................................................... ☐ Απεστάλη επιταγή: αρ. ........................................................................................................................................................................................... ☐ Αποστολή εμβάσματος (ΙΒΑΝ) ALPHA BANK GR 83 0140 1010 10100 2320 0028 23 ΤΡΑΠΕΖΑ ΚΥΠΡΟΥ GR 11 0730 0150 0000 0000 0033 840 ΕΘΝΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ GR 16 0110 0680 0000 0684 7000 665 ΕΜΠΟΡΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ GR 38 0120 0010 0000 0008 4793 043 ΑΓΡΟΤΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ GR 78 0432 0570 0004 6040 0305 864 ΤΡΑΠΕΖΑ ΠΕΙΡΑΙΩΣ GR 37 0172 0840 0050 8404 3509 613

☐ Αποστείλατε εισπράκτορα (μόνο περιοχή Δήμου Αθηναίων) ☐ Αριθμός Φοιτητικής Ταυτότητας: ........................................................................................................................................................................

t Αποστείλατε το δελτίο εγγραφής στο Fax: 210 211 76 77, στο e-mail: sec@ksd.gr. 108 / ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ ή στη διεύθυνση: «ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ» Σητείας 8 & Μεσολογγίου, 144 51 Μεταμόρφωση

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΑ ΙΕΚ ΔΟΜΗ: Τον Φεβρουάριο η έναρξη των νέων τμημάτων στον τομέα Τουρισμού Με μια μακρόχρονη και καταξιωμένη πορεία που επισφραγίζεται από διεθνείς βραβεύσεις και διακρίσεις, και αξεπέραστη τεχνογνωσία στην επαγγελματική εκπαίδευση στις τουριστικές και επισιτιστικές σπουδές, το ΙΕΚ ΔΟΜΗ, αποτελεί την κορυφαία επιλογή εκατοντάδων σπουδαστών. Τα προγράμματα επαγγελματικής κατάρτισης του ΙΕΚ ΔΟΜΗ, προσφέρονται σε πλήρως εξοπλισμένα εργαστήρια υψηλών προδιαγραφών από καταξιωμένους και επώνυμους επαγγελματίες του κλάδου, ενώ η σπουδαστική εμπειρία εμπλουτίζεται από πλήθος σεμιναρίων και άλλων εκπαιδευτικών δραστηριοτήτων, που υποστηρίζονται από κορυφαίες εταιρίες του ξενοδοχειακού, τουριστικού και επισιτιστικού τομέα που συνεργάζονται με το ΙΕΚ ΔΟΜΗ. Το ΙΕΚ, προσφέρει ισχυρό κρατικό δίπλωμα, αναβολή στράτευσης, μοριοδότηση για το ΑΣΕΠ, σπουδαστικό πάσο και γραφείο επαγγελματικής αποκατάστασης στις παρακάτω ανταγωνιστικές ειδικότητες, που οδηγούν σε περιζήτητα επαγγέλματα: Chef Διεθνούς και Ελληνικής Κουζίνας, Αρτοποιός - Ζαχαροπλάστης, Bartender, Ειδικός Ξενοδοχειακών Υπηρεσιών και Ειδικός Τουριστικού Πρακτορείου.

Δύο νέες θυγατρικές εταιρίες σε Γερμανία και Ιταλία ιδρύει η SUNLIGHT Στα πλαίσια της συνεχόμενης ενίσχυσης της εξαγωγικής της δραστηριότητας, η ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ SUNLIGHT ΑΒΕΕ, προχώρησε στη δημιουργία δύο νέων θυγατρικών εταιριών στη Γερμανία και την Ιταλία, σε συνεργασία με ισχυρούς τοπικούς παράγοντες στον κλάδο της ενέργειας. Οι νέες εταιρίες θα δραστηριοποιηθούν στην προώθηση και διανομή βιομηχανικών μπαταριών αλλά και συνολικών ενεργειακών λύσεων στις αντίστοιχες χώρες. Ο γενικός διευθυντής της εταιρίας, κ. Κώστας Λαύκας, δήλωσε σχετικά: «Οι δυο νέες θυγατρικές θα ενισχύσουν περαιτέρω την εξαγωγική μας δραστηριότητα που αποτελεί και το βασικό πόλο ανάπτυξής μας. Αξίζει να σημειωθεί ότι η SUNLIGHT, κατέχει το 25% της συνολικής αγοράς μπαταριών traction στη Γερμανία, ενώ αντίστοιχα στην Ιταλία αγγίζει το 7%». Συγκεκριμένα θα διανέμονται βιομηχανικές μπαταρίες και θα προωθούνται ενεργειακές λύσεις που έχουν εφαρμογή σε περονοφόρα και ηλεκτροκίνητα οχήματα, Συστήματα Αδιάλειπτης Τροφοδοσίας (UPS), Τροφοδοτικά τηλεπικοινωνιακών εφαρμογών, Φωτοβολταϊκά Υβριδικά συστήματα παραγωγής ενέργειας, συστήματα ασφαλείας, σηματοδότες σιδηροδρόμων, βιομηχανίες παραγωγής και διανομής ενέργειας, κ.λπ.. Οι δύο νέες εταιρίες εντάσσονται στη γενικότερη στρατηγική της ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ SUNLIGHT ΑΒΕΕ που υπαγορεύει την περαιτέρω διείσδυση των προϊόντων και δραστηριοτήτων της στην ευρωπαϊκή αγορά. Τα προϊόντα SUNLIGHT διατίθενται σήμερα σε περισσότερες από 100 χώρες σε όλο τον κόσμο, ενώ το 70% της συνολικής δραστηριότητας της εταιρίας αφορά σε εξαγωγές.

Η ΕΜΚΟ ΚΟΥΤΕΛΑΣ Α.Ε. αναγνωρισμένη από την ICAP Group ως μία από τις «Strongest Companies in Greece» Με βάση το ICAP Rating Score, η ΕΜΚΟ ΚΟΥΤΕΛΑΣ Α.Ε. εντάχθηκε στην Κοινότητα Strongest Companies in Greece. Η διάκριση αυτή διευκολύνει τις συναλλαγές της εταιρίας, εντός και εκτός Ελλάδας, δεδομένου ότι την κατατάσσει στην ομάδα των εταιριών με πολύ χαμηλό πιστωτικό κίνδυνο. Οι «Strongest Companies in Greece» είναι οι επιχειρήσεις που κατατάσσονται στις ισχυρότερες ζώνες πιστοληπτικής διαβάθμισης (rating scores) της ICAP Group, η οποία αναγνωρίζεται από την Τράπεζα της Ελλάδος ως Εξωτερικός Οργανισμός Πιστοληπτικών Αξιολογήσεων και από την Ευρωπαϊκή Κεντρική Τράπεζα ως Αποδεκτή Πηγή Πιστοληπτικών Αξιολογήσεων. Δυνατότητα ένταξης στην κοινότητα Strongest Companies in Greece, έχει μόνο μία στις δέκα επιχειρήσεις στην Ελλάδα. Η συγκεκριμένη αναγνώριση αποτελεί για την ΕΜΚΟ ΚΟΥΤΕΛΑΣ Α.Ε. επιβράβευση για τη μέχρι σήμερα πορεία της, ενισχύοντας έτσι την εμπιστοσύνη των συνεργατών της στο πρόσωπο της εταιρίας.

110 / ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

ǼʌȫȞȣȝĮ ʌȡȠȧȩȞĲĮ ȝİ ĲȠ ıĲȣȜ țĮȚ ĲȠ ıȤȑįȚȠ ʌȠȣ İıİȓȢ İʌȚșȣȝİȓĲİ Ǿ 'LYHUVH\ ʌĮȡȠȣıȚȐȗİȚ ĲȠ ȞȑȠ ıȪıĲȘȝĮ ʌȡȠȧȩȞĲȦȞ ʌȡȠıȦʌȚțȒȢ ĳȡȠȞĲȓįĮȢ țĮȚ ȣȖȚİȚȞȒȢ ȖȚĮ ĲĮ įȦȝȐĲȚĮ ʌİȜĮĲȫȞ ȝİ įȣȞĮĲȩĲȘĲĮ ȝȠȡĳȠʌȠȓȘıȘȢ țĮȚ ȝİ İʌȫȞȣȝĮ ʌȡȠȧȩȞĲĮ '29( /8; ʌȠȣ İıİȓȢ țĮȚ ȠȚ İʌȚıțȑʌĲİȢ ıĮȢ ȖȞȦȡȓȗİĲİ țĮȚ İȝʌȚıĲİȪİıĲİ

īȚĮ ʌİȡȚııȩĲİȡİȢ ʌȜȘȡȠĳȠȡȓİȢ İʌȚıțİʌĲİȓĲİ ĲȘȞ ȚıĲȠıİȜȓįĮ ZZZ VRIWFDUHVHQVDWLRQV FRP 'LYHUVH\ ǼȜȜȐȢ ǹ Ǽ ȋİȚȝȐȡȡĮȢ ȂĮȡȠȪıȚ ȉȘȜ ZZZ GLYHUVH\ JU

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΑ ISO 9001:2008 για τη Suitel Mε το πρότυπο ISO 9001:2008 πιστοποιήθηκε η Suitel από την TUV AUSTRIA HELLAS, για το πεδίο εφαρμογής: Εμπορία καλλυντικών, παραφαρμακευτικών προϊόντων, ειδών ατομικής περιποίησης και φιλοξενίας. Η πιστοποίηση πραγματοποιήθηκε εφόσον η Suitel ολοκλήρωσε με επιτυχία τη διαδικασία επιθεώρησης από την TUV, ενώ επιτηρείται ανά τακτά χρονικά διαστήματα.

Ο τουριστικός κόσμος της Χαλκιδικής εκπαιδεύεται για τον 21ο αιώνα Με βασικό σκοπό την αναβάθμιση των υπηρεσιών, η οποία ξεκινάει από την επιμόρφωση των ανθρώπων που τις παρέχουν, η Ένωση Ξενοδοχείων Χαλκιδικής ξεκίνησε ήδη μια σειρά δράσεων. Στα πλαίσια του Money Show, του μεγαλύτερου πολυσυνεδρίου στη Ν.Α. Ευρώπη, οργανώθηκε το 1ο νεανικό Forum Youth Power και η Ημέρα Καριέρας (Career Day) για τους σπουδαστές. Ο πρόεδρος της Ε.Ξ.Χ., κ. Γρηγόρης Τάσιος, μίλησε στο συνέδριο, ενώ στη συνέχεια μέλη της Ένωσης συνομίλησαν με μελλοντικά στελέχη του τουρισμού, προκειμένου να αναπτυχθούν νέες συνεργασίες που θα συνδυάζουν τη γνώση και την εμπειρία με τις σύγχρονες ιδέες της εποχής. Επίσης, το Δεκέμβριο πραγματοποιήθηκε με επιτυχία το πρώτο σεμινάριο Τουριστικού Marketing υπό την αιγίδα της Ένωσης Ξενοδοχείων Χαλκιδικής και συμμετέχοντες ξενοδόχους και διευθυντές ξενοδοχείων της περιοχής. Παράλληλα, συμφωνήθηκε η διοργάνωση σεμιναρίου από στελέχη του παγκόσμιου συστήματος on line κρατήσεων της Expedia. Ωστόσο, οι παραπάνω ενέργειες αφορούν μόνο στην αρχή μιας σειράς δράσεων με θέματα το marketing και τις πωλήσεις, τους τομείς λειτουργίας των ξενοδοχείων, επισιτιστικά και περιβαλλοντολογικά ζητήματα. Στην εποχή της εξατομικευμένης υπηρεσίας, η Χαλκιδική επιστρέφει με μεγάλη ευχαρίστηση στα θρανία για να το καταφέρει…

Ο Δημήτριος Λακασάς ομιλητής στην εκδήλωση για την Εθνική Στρατηγική για τις εξαγωγές Στην εκδήλωση Εθνική Στρατηγική για τις Εξαγωγές, που πραγματοποιήθηκε στο ΘΕΑΤΡΟΝ, στο Κέντρο Πολιτισμού «Ελληνικός Κόσμος», όπου ο υπουργός Ανάπτυξης και Ανταγωνιστικότητας, κ. Μιχάλης Χρυσοχοΐδη, παρουσία του πρωθυπουργού, παρουσίασε το πλάνο και τη στρατηγική του υπουργείου για τις Εξαγωγές, ομιλητής ήταν ο κ. Δημήτριος Λακασάς, πρόεδρος του Σ.Ε.Β.Ε. και διευθυντής marketing της OLYMPIA ELECTRONICS A.E.. Ο κ. Λακασάς μίλησε για τις δυσκολίες που αντιμετωπίζουν οι εξαγωγικές εταιρίες τα τελευταία δύο χρόνια καθώς και για την έλλειψη αξιοπιστίας των ελληνικών προϊόντων στις διεθνείς αγορές. Ανάμεσα στα άλλα, ο κ. Λακασάς τόνισε ότι: «Η ευημερία υπήρξε κακός δάσκαλος για την Ελλάδα. Η οικονομική κρίση είναι αναμφίβολα μια ευκαιρία. Μπορεί να αποτελέσει έναν σπουδαίο δάσκαλο για όλους μας. Δεν επιχαίρω για αυτήν. Όμως, πραγματικά χαίρομαι που τέλειωσε η ψευδαίσθηση. Χαίρομαι όπου αρχίζουμε και καταλαβαίνουμε και συζητάμε στα σοβαρά για την αλλαγή του οικονομικού μοντέλου της χώρας. Το μοντέλο πρέπει να αλλάξει άρδην και από μία φοβισμένη και καταναλωτική οικονομία να μετατραπούμε σε μία αισιόδοξη, παραγωγική οικονομία. Μία εξωστρεφή οικονομία με όραμα και στρατηγική, που βασίζεται στις δικές της δυνάμεις και όχι σε δανεικά». Κλείνοντας την ομιλία του ο κ. Λακασάς, απευθυνόμενος στον πρωθυπουργό, είπε: «Αυτό το οποίο λείπει σήμερα από την ελληνική επιχειρηματικότητα είναι η δημιουργικότητα, η φαντασία και η βέλτιστη διαχείριση της γνώσης, η οποία, παρά την κρίση, την οποία βιώνει η ελληνική κοινωνία, παραμένει σε αφθονία. Οι ελληνικές επιχειρήσεις, πρέπει να σκεφτούν με τρόπο καινοτομικό, να δείξουν έναν πιο εξωστρεφή χαρακτήρα και να αξιοποιήσουν τα ανταγωνιστικά τους πλεονεκτήματα, στο μέγιστο βαθμό. Αυτό το τρίπτυχο: καινοτομία, εξωστρέφεια, ανταγωνιστικότητα συνθέτουν το «κλειδί» της οικονομικής ανάπτυξης και της εξόδου της ελληνικής οικονομίας από την κρίση. Πιστεύουμε ότι η Ελλάδα μπορεί να γίνει μία εξωστρεφής οικονομία. Το 2014 μπορούμε να επιτύχουμε τον στόχο του 16% συμμετοχής των εξαγωγών στο ΑΕΠ. Αρκεί να προσπαθήσουμε πραγματικά και να δουλέψουμε ουσιαστικά».

112 / ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

Εορταστικές εκδηλώσεις με δημιουργικότητα για τα παιδιά των εργαζομένων της CHCL Φέτος, οι γιορτές είχαν ένα νέο, διαφορετικό χρώμα κι αέρα για τα παιδιά των εργαζομένων της Club Hotel Casino Loutraki. Κάτω από το πνεύμα «Γνωρίζουμε, Μαθαίνουμε, Γιορτάζουμε!» πραγματοποιήθηκαν τρεις θεματικές εκδρομές-επισκέψεις σε επιλεγμένους προορισμούς, που σκοπό είχαν να συνδυάσουν, 1 2 με δημιουργικό τρόπο, την ψυχαγωγία 1. Οι εργαζόμενοι της Club Hotel Casino με τα παιδιά τους στο Πλακαι τη διασκέδαση με τη μάθηση και τη νητάριο γνώση. Η πρώτη εκδρομή πραγματοποιήθη-

2. Στιγμιότυπο από τη θεατρική παράσταση Ομήρου Οδύσσεια «Το Παραμύθι των παραμυθιών», της Κάρμεν Ρουγγέρη. 3. Στιγμιότυπο από την εκδρομή στο Αττικό Ζωολογικό Πάρκο.

κε στο Αττικό Ζωολογικό Πάρκο, όπου, παιδιά και γονείς, είχαν την ευκαιρία να δουν από κοντά και να μάθουν για το θαυμαστό κόσμο των ζώων. Η δεύτερη

εκδρομή είχε προορισμό το Πλανητάριο, όπου παρακολούθησαν, στο θόλο του Πλανηταρίου, εντυπωσιακές ψηφιακές παραστάσεις όπως: «Η μεγάλη περιπέτεια», «Το Άστρο της Ημέρας» και ο «Μικρός Πρίγκιπας» του Σαιν Εξυπερύ. Οι εξορμήσεις ολοκληρώθηκαν στο Πολιτιστικό Κέντρο «ΕΛΛΗΝΙΚΟΣ ΚΟΣΜΟΣ», με τη θεατρική παράσταση «Ομήρου Οδύσσεια - Το Παραμύθι των Παραμυθιών» της Κάρμεν Ρουγγέρη. Η νέα πρωτοβουλία της Club Hotel Casino Loutraki αγκαλιάστηκε με ενθουσιασμό από παιδιά και γονείς, οι οποίοι ανέφεραν ότι «…η φετινή εμπειρία δεν μπορεί να συγκριθεί με τις εκδηλώσεις που έχουμε παρακολουθήσει στο παρελθόν!», επιβεβαιώνοντας το ενδιαφέρον της εταιρίας να προάγει, μεταξύ των εργαζομένων της, την ανάπτυξη επαγγελματικών και κοινωνικών σχέσεων.

Άδεια Παραγωγής Ηλεκτρικής Ενέργειας σε θυγατρική της ΚΥΡΙΑΚΟΥΛΗΣ ΜΕΣΟΓΕΙΑΚΑΙ Άδεια Παραγωγής Ηλεκτρικής Ενέργειας χορηγήθηκε στην εταιρία ΜΕΣΟΓΕΙΑΚΑ ΧΩΡΙΑ Α.Ε., θυγατρική, κατά 75,91% της εισηγμένης στο Χ.Α. ΚΥΡΙΑΚΟΥΛΗΣ ΜΕΣΟΓΕΙΑΚΑΙ ΚΡΟΥΑΖΙΕΡΑΙ ΝΑΥΤΙΛΙΑΚΗ Α.Ε.. Η άδεια ισχύει για 25 έτη με δυνατότητα παράτασης και η παραγόμενη ενέργεια θα διατίθεται αποκλειστικά στο Εθνικό Σύστημα μετά από σύμβαση που θα συνάψει ο παραγωγός με τον Διαχειριστή Ελληνικού Συστήματος Μεταφοράς Ηλεκτρικής Ενέργειας Α.Ε..

Η Λία Βασιλάκη γενική διευθύντρια Ανθρώπινου Δυναμικού της WIND H κα. Λία Βασιλάκη ανέλαβε τη θέση της γενικής διευθύντριας Ανθρώπινου Δυναμικού (Chief HR Officer) στη WIND Ελλάς. Η κα. Βασιλάκη έχει ενταχθεί στο δυναμικό της εταιρίας από το Μάρτιο του 2005, ως Ανώτερη Διευθύντρια Ανθρώπινου Δυναμικού, Ποιότητας και Ασφάλειας, έχοντας 23 χρόνια εμπειρίας τόσο στην Ελλάδα, όσο και στο εξωτερικό στους παραπάνω τομείς. Έχει εργαστεί σε εταιρίες που εξειδικεύονται στην παροχή συμβουλευτικών υπηρεσιών, όπως η KPMG αλλά και σε πολυεθνικούς ομίλους, όπως η GLAXOSMITHKLINE και η Coca-Cola. Η κα. Βασιλάκη είναι κάτοχος Πτυχίου Συστημάτων Πληροφορικής και Πτυχίου Διοίκησης και Οργάνωσης από το Αμερικάνικο Κολέγιο Ελλάδος (Deree). Eίναι γεννημένη στην Αθήνα και έχει δύο παιδιά.

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

/ 113