Page 1

Ο Ν

L I N E

Τ Ο

Χ & Τ

Σ Τ Ο

w w w . k s d . g r ΔIANEMETAI ΔΩPEAN ΣTA MEΛH TOY ΞENOΔOXEIAKOY EΠIMEΛHTHPIOY

ΚΑΠΑ ΣΙΓΜΑ ΔΕΛΤΑ Α.Ε. ΣΗΤΕΙΑΣ 8 & ΜΕΣΟΛΟΓΓΙΟΥ- 144 51 ΜΕΤΑΜΟΡΦΩΣΗ

MHNIAIO MHNIAIO TOYPIΣTIKO TOYPIΣTIKO OIKONOMIKO OIKONOMIKO KAIKAI EΠIXEIPHMATIKO EΠIXEIPHMATIKO ΠEPIOΔIKO ΠEPIOΔIKO - TEYXOΣ - TEYXOΣ 143 161 - NOEΜΒΡΙΟΣ - ΙΟΥΝΙΟΣ2008 2010- -6,00 6,00€ €

ΑΡΘΡΟ: ΑΡΘΡΟ: Νικόλας Κανελλόπουλος Νικόλας Κανελλόπουλος ΠΡΟΟΡΙΣΜΟΣ: ΠΡΟΟΡΙΣΜΟΣ: Μύκονος Μύκονος Αθ. Αθ. Κουσαθανάς Κουσαθανάς -- Μέγας Μέγας

ΣΗΦΗΣ ΑΝΑΣΤΑΣΑΚΗΣ ΛΑΣΙΘΙ: Έμφαση στον Τουρισμό

ΘΕΜΑ Κίνα και Ρωσία διαμορφώνουν το «παιχνίδι» ΔΙΕΘΝΕΣ Επιστροφή στην κερδοφορία για τις αερομεταφορές ΘΕΜΑ Κινητικότητα στα αεροδρόμια «βλέπει» η GBR

ΓΙΩΡΓΟΣ ΝΙΚΗΤΙΑΔΗΣ ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ ΜΗΝΑ


Περιεχόμενα

68

60 44

38

158

36. Νικόλας Κανελλόπουλος: Θα κλείσει η «ψαλίδα» στις αφίξεις… «Τα πρώτα δεδομένα από την τουριστική κίνηση, μας επιτρέπουν να είμαστε αισιόδοξοι αναφορικά με την προσεχή περίοδο, προσδοκώντας

Mηνιαίο Tουριστικό Eπιχειρηματικό και Oικονομικό Περιοδικό Tεύχος 161 - Ιούνιος 2010 Iδιοκτήτης: KAΠA ΣIΓMA ΔEΛTA A.E. Eκδότης-Διευθυντής: Kωνσταντίνος Στ. Δεριζιώτης

ότι η συνεχής συντονισμένη δράση μας, θα οδηγήσει στον καλύτερο δυνατό εφικτό δείκτη εισροής τουριστών και εσόδων για τη φετινή χρονιά», αναφέρει, μεταξύ άλλων, σε άρθρο του στο «Χ&Τ», ο πρόεδρος του Ε.Ο.Τ., Νικόλας Κανελλόπουλος.

38. Στην κερδοφορία επιστρέφουν οι παγκόσμιες αερομεταφορές Εκτιμήσεις για κέρδη της τάξης των 2,5 δισ. δολαρίων, σε διεθνές επίπεδο, κάνει η Διεθνής Ένωση Αερομεταφορών (ΙΑΤΑ) για το 2010, με την Ευρώπη να είναι η μόνη περιοχή, η οποία θα συνεχίσει σε πτωτικούς ρυθμούς, καταγράφοντας απώλειες ύψους 2,8 δισ. δολαρίων.

44.

Χρυσούλα Καρατζή

ΑΘΑΝΑΣΙΟΣ ΚΟΥΣΑΘΑΝΑΣ-ΜΕΓΑΣ: Η επικοινωνιακή δυναμική και το value for money «κλειδιά» στην επιτυχία

Διευθυντής Σύνταξης: Kώστας Τσαχάκης

Σε μια δύσκολη για τον ελληνικό τουρισμό περίοδο, το νησί της Μυκόνου προσδοκά, όπως κάθε χρόνο, αξιόλογα αποτελέσματα. Στην κατεύ-

Διεύθυνση Μarketing: Nικόλαος Δεριζιώτης

θυνση αυτή σημαντικό ρόλο έχει, όπως ο δήμαρχος Μυκόνου, Αθανάσιος Κουσαθανάς-Μέγας, λέει στο «Χ&Τ», μια σειρά από ενέργειες και

Νομικός Σύμβουλος: Kωνσταντίνος Μηναιόπουλος

Οικονομική Διεύθυνση: Ιωάννα Κυραννού Art Director: Mαρία Παπαμαυρουδή Υπεύθυνη Web: Ιωάννα Καρίμαλη Eκτύπωση: ΑΡΤΥΠΟΣ Γραφεία Aθηνών: Σητείας 8 & Μεσολογγίου, 144 51 Μεταμόρφωση Tηλ. Κέντρο: 210 211 76 76, Fax: 210 211 76 77, http://www.money-tourism.gr, www.ksd.gr e-mail: sec@ksd.gr, info@ksd.gr Γραφεία Θεσσαλονίκης Yπεύθυνη: Eλένη Mακρίδου Aλεξάνδρου Φλέμινγκ 36, 546 42 Tηλ-Fax.: 2310 83 35 18

δράσεις προβολής και δημοσίων σχέσεων, στις οποίες πρωτοστατεί ο δήμος.

46. Κίνα και Ρωσία διαμορφώνουν το νέο τουριστικό σκηνικό Κινούν τα νήματα και διαμορφώνουν το νέο τουριστικό σκηνικό. Κίνα και Ρωσία, δύο εξαιρετικά ενδιαφέρουσες αγορές και για τη χώρα μας, με αυξητικές τάσεις στον εξερχόμενο τουρισμό, σύμφωνα με στοιχεία της μελέτης The Global Blue Perspectives, που έδωσε στη δημοσιότητα ο Σ.Ε.Τ.Ε..

52 Αφιέρωμα: Ρόδος 60 ΓΙΩΡΓΟΣ ΝΙΚΗΤΙΑΔΗΣ: Θα πάμε καλύτερα Σε ένα διάλειμμα από τα ταξίδια που πραγματοποιεί για την προώθηση του ελληνικού τουρισμού στη φετινή δύσκολη συγκυρία, ο νέος υφυπουργός Πολιτισμού και Τουρισμού, Γιώργος Νικητιάδης, μίλησε στο «Χ&Τ» για τη φετινή τουριστική σεζόν, εκφράζοντας την αισιοδοξία του ότι παρά τη δύσκολη συγκυρία, τα αποτελέσματα θα είναι θετικά, τόσο για τα Δωδεκάνησα, όσο και τη χώρα στο σύνολό της..

150 GBR: Κινητικότητα στα ελληνικά αεροδρόμια, «παγωμάρα» στα ξενοδοχεία Κινητικότητα καταγράφηκε στα ελληνικά αεροδρόμια κατά τη διάρκεια του α’ τριμήνου του 2010, με τις διεθνείς αφίξεις να εμφανίζονται αυξημένες κατά 2,8%, ενώ αντίθετα «παγωμάρα» επικράτησε στην ξενοδοχειακή αγορά, σύμφωνα με στοιχεία μελέτης της GBR.

ΣYNΔPOMEΣ Eσωτερικού:................................................................80,00€ Φοιτητές-Σπουδαστές:...........................................40,00€ Eταιριών:................................................................... 100,00€ Kύπρου: . .................................................................. 100,00€ Eξωτερικού*: .............................................................90,00€ * Για Ευρώπη η επιβάρυνση για ταχυδρομικά τέλη είναι € 6 ανά τεύχος. Για λοιπούς προορισμούς κατά περίπτωση.

158 ΣΗΦΗΣ ΑΝΑΣΤΑΣΑΚΗΣ: Οργάνωση, προβολή και ποιότητα το τρίπτυχο της επιτυχίας Η σωστή και μεθοδική δουλειά αποτελεί τη «συνταγή» για την έξοδο από την κρίση, όπως σημειώνει με νόημα, μιλώντας στο «Χ&Τ» ο νομάρχης Λασιθίου, Σήφης Αναστασάκης.

Mόνιμες Στήλες Eίπαν-έγραψαν, Τουριστικός Πράκτωρ, Κοσμικά, Οικονομικά Νέα, Διεθνή Νέα, Statistics, Eιδήσεις, Συμβουλές Αγορών, Επιχειρηματικά


ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ ΙΝΤΕΡΝΕΤ ΣΤΙΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΤΟΥ ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ

e Flight Insuranc

tel & Web Ho x) Web Site le /F ld o /G dard (One/Stan ent

m Web Apart

g

Rent A

Car

ampin Web C

s e) Agent Travel oking engin o xB l & Fle (Porta

eser Yacht R

s vation

e uranc

l Ins Trave

& ESORT AYS R I HOLID

EL

S HOT

SUITE

POSSID

Στηρίζουμε τα Ξενοδοχεία και τον Τουρισμό. Σας παρέχουμε την ολοκληρωμένη λύση για επιτυχημένες κρατήσεις απευθείας από την ιστοσελίδα σας. Web Site για ξενοδοχείο ή τουριστική επιχείρηση (100% δυναμικό flash-CMS,5 γλώσσες, υπηρεσίες SEO ενός έτους)

Web Hotel One Ασφαλές σύστημα κρατήσεων σε πραγματικό χρόνο για μεμονωμένους πελάτες (3D-Secure)

Rent A Car, Travel Portal, Flex Engine for Travel Agents, Insurance, S-Yacht, Tickets

1800 € πλέον ΦΠΑ

Από 1000 € πλέον ΦΠΑ

-30% σε όλα τα web sites και συστήματα κρατήσεων *Με το κουπόνι αυτό δικαιούστε τις ειδικές προσφορές

SECURESHOP E.Π.Ε.

www.secureshop.gr

Business Center “Philippos”, Αγίας Αναστασίας & Λαέρτου, Τ.Κ. 55535, Πυλαία, Θεσσαλονίκη Τ. 2310 383081, 900532 F. 2310 900542 e-mail: info@secureshop.gr, www.secureshop.gr


Millenn

ium Πρ οορι

σµοί

***** 







 





 



          ,             

 

 



  

... w he n

lu xu ry

m ee ts

sim pl ici

ty ...

«Η πολυτέ λεια δεν είν αι

ιακός Εξο

Eνοικαζ

πλισμός

Ιωάννη

νος Πωπουλος λήσεω ν

Υπεύθυ

Αγν ώστ ου Τηλ . 210 Στρ ατιώ τη 57 • Fax: 210 9563 748, 210 Καλ λιθ έα • Αθή να 9563 710 9563 396 • 176 • Email: • Κιν 73 nikosd@ hol.gr • ww . 6977 634379 w.xeniah ellas.gr

Fanis St

Executi

athogi

ve Ma

nager

όµενα ∆ω Rooms µάτια to

let Παραλία Λουτρ. Θε ρµής 81 Τηλ. 22 510. 712 1 00 Μυτιλήν 17, 22 η Κιν. 69 510. 71145 3. 646. 2683 e-mail. akrogiali atherm i@yaho o.gr

s Αντωνό

Α" κρογιαλ

 

 

Καλοκ

αίρι 2



010

Moíáäéêïß ðñïïñé óìïß όλο τον χρόνο

πλέον ακριβή »

GR

Ξενοδοχε

.    ,     

 





OU

P

ιά"

annopo

ulos

Lagana s, Tel.: (+3 GR-291 00 Zakynt 0) 26950 hos e-mail: manag 52310-4, Fax er@zan Athens (+30) tep Offi Tel.: (+3 ce: 1 Omirou arkhotels.gr 26950 51949 0) 210 934346 Str., Nea Sm 8, Fax yrn (+30) 210 i, GR-17121 Athens 935651 2

(ΣΕΡ

POO L B AR ΤΑΙ SNA ΑΠΟ ΤΙΣ CK 13:0 0 ΜΕ

ΒΙΡΕ

ΧΡΙ

ΤΙΣ

19:0 ΣΑΛ ● �Τ� 0) �Α ΤΑ ΑΤΕ Σ �Ε ��� �Α� Α�η Ε��Α �� Αγγ �� ��Ε ��� Λ�� η �� � �Α� ΣΑΛ φΕΤ Α...��� �� ��Λ ΑΤΑ �Ε ��Τ �Α� ...... ...... Τ� ΕΛ� �Α� ��� ...12 ��00€ ΑΣ�� �Εζ ● Α�θ �Λ� Α�Α �Τ� Α�Α �Ε� ...... ...... �� ��� ● Σ�� �� �Α� �Τη Τ�� �Σ ...... 13��0 ��� �� ���� ��� ��� ΣΑΛ ΑΤΑ �Α� 0€ ����� �Ε ��� ���� ��� ��Σ Τ�Σ �Τ� ���� Τ�� �Α ΤΑΣ �Ε ΣΑΛ ��� ��Σ �Ε �Τ� ...... ...... �� ΤΣΑ ● Σ�Λ �ΕΛ ...... 14��0 �Α ΤΑ �� �Σ ��� �� ��� 0€ Α�η ��� ��� ��� ...... θ�� “�� ��� ��� ...... ...... & �� ��� �� �ΣΤ Α��� 14��0 0€ ΑΣ. ...... ��Ε ...... .....1 ● ��Λ �Τ� 4��00 € Α�� �Α b�� �� �Α� Α �ΕΛ �Τζ Α�Α ΣΑΛ ΤΣΑ Σ γΕ� �Τ� ● �ΤΑ �Α ΤΑΣ �ΣΤΑ �Ε �Α� ��� Α�η Τ�� ...... � �� ξ�� ��� ...... ...... ��� ��� ● �ΑΛ � �Α� �� �Ε 12��0 0€ θ�� Α� Α�Α Α�� ......ΕΛ� ΕΣ�� ��Α ● ��� ...... ...... Τηγ Α�� Α�Τ 16��5 0€ ��Ε Σ �Ε γΛ� ΤΑ ΤΑ. ...... φΤΕ ��� ...... .....1 ��ξ ��η γΕΣ 5��50 € ● ��� ΣΑΛ ΤΣΑ ......��Τ ��� ���� �� γΕ� �Α� ...... ...... �Λ� � ΣΑΛ �ΣΤΑ ΤΣΑ 13��0 0€ �Α �γ� �Ε ��Τ ● �ΑΤ ��� �... ...... ΕΛΑ ΑΤΕ ��Λ Α�� Σ ��� “�� ...... ...13 �Λ� ��� ���� ● �� � �Α� ��� ��Ε ��00€ Ε �Α ΕΛΕ ΤΑ Σ�� γ�� ��� ΤηΣ ...... ...... �Εζ Α Α�Ε Σ�Ε ...... 10��0 �ΑΣ ΣΑΣ 0€ ...... ...... ● ��� ...... 11��0 ���� ζ ��Α ��� �Ε 0€ ��� φ�Ε Σ�� Α Α �Τ� ● ��� �Α ΤΑ ���� ��� B�� �Α� b�� ��� �ΑΣ �Λ�� ● �Ε� ����� ...... � �... ...... �ΕΣ b�� �� �Α� �Ε ��Ε ...... ...... ...... .. 13��0 0€ �Α γΑΛ 14��0 0€ �Α ��Τ Α�� Α... Α ...... Α�Τ �Σ�� ...... ...14 ��00€ ΣΑ� ● �Α� Τ�� Α�� Σ�Α �� ΤΣΑ �ΤΣ �ΕΛ Α�� �η ��� ��� ��� ● ��� Α �Α� ��� �Ε ��� �ΕΣ �Τ� �� �Ε �Α ΤΑ. Τ� �ΑΣ �Α� ...... ...... �Λ�� ���� ΛΑ� �ηΤ Α ΛΑ� � Τ�� �Α� ● ��Λ �Σ� .....1 Α�� Α�η �φΑ 1��50 € ��η �� �Α Σ.... ...... �Α�� �Α� �� ��� ...... ..12�� �Εζ Α�Α Λ��� ��Ε Αγ� ΕΤΑ ● �Α 00€ �Ε Σ�Λ �� ��� ��η �� Αγ� �� ��� �Α� �Α� Τ�� � ΕΤΑ ξ�� �� ��Ε �Α�Τ� �Α �Ε ��Λ �ζη ...... ...... ΤΑ�� θ�Α ● ��� Σ�φ ���Τ� ΕΛ� ΑΣ�� ...... 12��5 �� ��� �Τ� ...... ...... 0€ ��� ● �ΑΤ �� & ...... 10��5�Α ΤΑ Τ�� ��..... ΑΤΕ Σ 0€ Τηγ Α�� ...... ...... ΤΕΣ ...... .8��00 € ...... ...... 6��00 € Ε�� ��� ● ΤΑ� ��Α ΤΑ Σ�� ● ���� �ΛΑ ����� ΤΑΣ ...... ��� ...... ...... �� φ�Α ● �Αγ ��Λ 12��0 0€ �ΤΑ ΑΣ. ΑΣ ...... Σ�� ...... .....1 ● Σ�� Τ�� Α... Α ...... �� Ε 1��00 € ...... ...10 Σ�� Τ�� ● γΛ� Α... Α ...... ��00€€ �Α η� ...... ...10 Ε�Α Σ Σ.... ...... ��00€€ ...... ..10�� 00€ ● γΑΛ

Cafe


EDITORIAL

«κάλυψη»

Η των τουριστών… ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣ Σ. ΔΕΡΙΖΙΩΤΗΣ Εκδότης e-mail: kder@ksd.gr

Η ενέργεια της κυβέρνησης, διά στόματος του υπουργού Πολιτισμού και Τουρισμού κ. Παύλου Γερουλάνου, να υποσχεθεί στα διεθνή φόρα, κάλυψη των εξόδων των τουριστών που θα «ξεμείνουν» στη χώρα μας, από φυσικές καταστροφές ή «φυσικές καταστροφές» (δηλαδή τα γνωστά νεοελληνικά με τις απεργίες και τις καταλήψεις), ήταν προφανώς η σωστή κίνηση στην -περιέργως- σωστή στιγμή. Κι αυτό, γιατί είχε περισσότερο ψυχολογική σημασία και λιγότερο πρακτική, με την έννοια ότι το ισλανδικό ηφαίστειο αποκλείεται να εκραγεί ξανά, ενώ η Αίτνα, «κοιμάται» εδώ και αιώνες. Παραδόξως δε οι εργαζόμενοι στην Υ.Π.Α., το τελευταίο διάστημα δείχνουν μια αξιοσημείωτη -και μπράβο τους- ωριμότητα, μη συμμετέχοντας σε απεργίες, με αποτέλεσμα τα αεροπλάνα να πετάνε κανονικά.

editorial

Ο στόχος ήταν να δείξουμε στους ξένους ότι στην Ελλάδα δεν υπάρχει …επανάσταση και σας «εγγυόμαστε, καταβάλλοντας όποιο κόστος προκύψει». Από κει και πέρα άρχισαν τα γνωστά νεοελληνικά, τόσο σε πολιτικό, όσο και σε επιχειρηματικό επίπεδο: επερωτήσεις στη Βουλή, ενώ είχε κατατεθεί η σχετική διάταξη στην Επιτροπή Μορφωτικών Υποθέσεων και ανησυχίες φορέων για το ποιος θα πληρώσει. Δηλαδή, όπως έλεγε η γιαγιά μου «βάζουμε τα χέρια μας και βγάζουμε τα μάτια μας». Τη στιγμή της μάχης δεν είναι ώρα για μεμψιμοιρίες και παζάρια, αν μάλιστα το υπουργείο «επιδοτήσει» την ημέρα με περίπου €65, όπως ακούγεται. Και βέβαια ελπίζω να μην εμφανιστούν ξενοδόχοι να πουν ότι είναι λίγα όταν είναι πασίγνωστο ότι πουλάνε €30 πεντάστερα all inclusive. Ας κοιτάξουμε ο καθένας να κάνουμε ότι καλύτερο είναι δυνατό και ας αφήσουμε τη γνωστή νεοελληνική κακομοιριά.

ΥΓ: Η γιαγιά μου έλεγε και μια ακόμη παροιμία: «Βρήκαμε παπά να θάψουμε καμιά δεκαριά» και ο νοών νοείτω… ΥΓ1: Το κείμενο της διάταξης http://money-tourism.blogspot.com

το

διαβάσατε

κατ’

αποκλειστικότητα

στο

ΥΓ2: Κριτική στον κ. Γερουλάνο κάνουμε συνεχώς... Να μας διαβάζετε…

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

/ 11


Η ΤΕΛΕΥΤΑΙΑ ΛΕΞΗ

ΔΙΑΡΘΡΩΤΙΚΕΣ ΑΛΛΑΓΕΣ

Έπρεπε να είχαν

χθες

γίνει … του Κώστα Τσαχάκη

«Ερμητικά κλειστά θα παραμείνουν τα «κλειστά» επαγγέλματα». Αυτός ακριβώς ήταν ο πρόλογος της στήλης ακριβώς πριν ένα χρόνο. Στις αρχές Ιουλίου του 2009, η τότε κυβέρνηση, παρά τις αλλεπάλληλες εξαγγελίες της,

η τελευταια λεξη

αρκέστηκε να ενσωματώσει στο ελληνικό δίκαιο την οδηγία Μπόλκενσταιν για «άνοιγμα»

12 / ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

των συνόρων σε μία σειρά υπηρεσιών και απέφυγε να ακουμπήσει την …καυτή πατάτα των «κλειστών» επαγγελμάτων. Δώδεκα μήνες μετά βρισκόμαστε και πάλι στην αφετηρία, όχι μόνο για το άνοιγμα των επαγγελμάτων -όπου η πρώτη ένδειξη από τον τομέα των μεταφορών δεν είναι και ιδιαίτερα ενθαρρυντική- αλλά και για μια σειρά παρεμβάσεις στο μέτωπο των διαρθρωτικών αλλαγών. Απόλυτη νηνεμία επικρατεί και στο μέτωπο της απελευθέρωσης των αγορών και της τόνωσης του υγιούς ανταγωνισμού, ενώ στα σπάργανα βρίσκεται το πρόγραμμα αποκρατικοποιήσεων για το οποίο εντός του έτος δεν αναμένεται κάποια «εντυπωσιακή» κίνηση. Βέβαια, η κυβέρνηση έχει το ισχυρό άλλοθι πως πρώτα έπρεπε να κλείσει εργασιακό και ασφαλιστικό, σύμφωνα με τις …υποδείξεις της «τρόικας», όπου οι κοινωνικές αντιδράσεις είναι κάτι παραπάνω από έντονες. Στο υπουργείο Οικονομικών φαίνεται πάντως να έχουν αντιληφθεί ότι δεν θα πρέπει να χαθεί άλλος χρόνος αλλά το δύσκολο είναι η γραμμή αυτή να περάσει σε ολόκληρο το υπουργικό συμβούλιο. Είναι αναγκαίο στην κυβέρνηση να αποδεχθούν πως με τις αγκυλώσεις των «κλειστών» επαγγελμάτων να στοιχίζουν περί τα 4 δισ. ευρώ ετησίως στην ελληνική οικονομία, τους δημόσιους φορείς να παραμένουν με μάνατζμεντ και δομές λειτουργίας, οι οποίες παραπέμπουν στην δεκαετία του 1980, και τις αγορές υπό ...κρατική κηδεμονία και υπό το βάρος της γραφειοκρατίας, η ανάκαμψη της οικονομίας θα είναι εξαιρετικά δύσκολη.


καρτολόγος

ΕΙΠΑΝ... ΕΓΡΑΨΑΝ

Αλέξανδρος Αγγελόπουλος

Ανδρέας Μεταξάς

Κώστας Κυπριώτης Γιατί οι αξιόλογες προσπάθειες και εγχειρήματα πάντα επιβραβεύονται. Έτσι, τα δύο ξενοδοχεία του ομίλου Kipriotis, με τον Κώστα Κυπριώτη στο «τιμόνι», τα Kipriotis Village και Kipriotis Hippocrates διακρίθηκαν από τα διεθνή ταξιδιωτικά portals, www. zoover.nl και www.venere.com αντίστοιχα, για την υψηλού επιπέδου εξυπηρέτηση και την σχέση τους με τον επισκέπτη.

Γιατί σεμνά και ταπεινά προχωράει όχι μόνο

Γιατί σε περιόδους κρίσης ξέρει να παίρνει

στις δουλειές του, αλλά και στο Ξενοδοχειακό

αποφάσεις και να κόβει γόρδιους δεσμούς,

Επιμελητήριο, όπου ανέλαβε την προεδρία

όπως έκανε πρόσφατα με τη λύση της συνερ-

μιας σημαντικής επιτροπής.

γασίας με την αλυσίδα Mövenpick. Σύντομα

Και εις ανώτερα…

δε ίσως τον δούμε και πρόεδρο στην Ένωση

• Συνεχίζεται ο αγώνας των ανθρώπων του Τουρισμού για όσο το δυνατόν καλύτερα αποτελέσματα και μέχρι στιγμής φαίνεται τα πράγματα να εξομαλύνονται και να «πλέουμε» πλέον σε ήρεμα νερά. Φθάνει να μην προκύψει καμία «θύελλα» στα λιμάνια, αφού όπως προκύπτει από τις δηλώσεις των συνδικαλιστών του ΠΑΜΕ, «οι λουκουμάδες δικαστές, οι σαχλαμάρες των ακτοπλόων και η κυβέρνηση», δεν μπορούν να επιβάλλουν την τάξη. • Μεγάλη και στοχευμένη κινητικότητα επιδεικνύει και η ηγετική ομάδα του υπουργείου με συνεχή ταξίδια και επαφές. Τι θα βγει τελικά κανείς δεν ξέρει, αλλά τουλάχιστον προσπαθούν φιλότιμα… • Στα θετικά η κατάθεση στη Βουλή της νομοθετικής ρύθμισης για την κάλυψη της διαμονής των ξένων τουριστών σε περιπτώσεις καταστροφών, εξωγενών παραγόντων, απεργιών, κ.λπ.. Ισχύει δε από 15 Ιουνίου και μέχρι τέλους του έτους, με δυνατότητα παράτασης. Σύμφωνα με την αιτιολογική έκθεση «Με την προτεινόμενη ρύθμιση επιδιώκεται η κάλυψη μέχρι ορισμένου ποσού των έκτατων εξόδων διαμονής και σίτισης, με τα οποία επιβαρύνονται οι αλλοδαποί τουρίστες που επισκέπτονται τη χώρα μας, όταν η έγκαιρη προγραμματισθείσα αναχώρησή τους απ’ αυτήν, με τα μέσα μαζικής μεταφοράς καθίσταται αδύνατη από συγκεκριμένα έκτακτα γεγονότα και ειδικότερα αποκλει-

14 / ΧΡΗΜΑ&ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

Ξενοδόχων Ηρακλείου. Με το καλό…

Μπράβο. Πάντα τέτοια…

Ποιο κυβερνητικό στέλεχος χρησιμοποιούσε το συγκεκριμένο γραφείο (σ.σ. γραφειάρα κατ’ ακρίβεια); Και ποια κυβερνητικά στελέχη αρνούνται -τουλάχιστον μέχρι σήμερα- να χρησιμοποιήσουν το γραφείο αυτό και για ποιούς λόγους;

Γνωστός ξενοδόχος, δεύτερης γενιάς, με σοβαρότητα και υπευθυνότητα στην επαγγελματική του πορεία, βρίσκεται πολύ κοντά στην πώληση των ξενοδοχειακών μονάδων που κατέχει. Κουράστηκε, όπως λέει ο ίδιος, και για ένα διάστημα θέλει να περάσει στα μετόπισθεν. Ας ελπίσουμε ότι θα κάνει come back, γιατί η αγορά χρειάζεται σοβαρούς επιχειρηματίες… στικά και μόνο λόγω απεργίας, σεισμού ή έκρηξης ηφαιστείου και εκπομπής ηφαιστειακής τέφρας, όπως συνέβη στην περίπτωση έκρηξης ηφαιστείου στην Ισλανδία. Η προτεινόμενη διάταξη σκοπεί στη διευκόλυνση της αντιμετώπισης των προβλημάτων που δύναται να αντιμετωπίσουν για τους ως άνω λόγους οι αλλοδαποί τουρίστες, που παρευρίσκονται στη Ελλάδα, με δυσμενή εκ του λόγου τούτου αντίκτυπο, μεταξύ άλλων, και για τον Ελληνικό τουρισμό». • Το άρθρο που θα ψηφιστεί έχει ως ακολούθως:

1. Στις αποκλειστικές περιπτώσεις που λόγω απεργιών ή σεισμών ή εκπομπής ηφαιστειακής τέφρας καθίσταται αποδεδειγμένα αδύνατη για τους παρευρισκόμενους στην Ελλάδα αλλοδαπούς τουρίστες η προγραμματισθείσα αναχώρησή τους από τη χώρα, με τα μέσα μαζικής μεταφοράς, το Ελληνικό δημόσιο θα καταβάλλει για κάθε άτομο το ποσό των… ευρώ, που μπορεί να αναπροσαρμόζεται με τις αποφάσεις της παραγράφου 3 του άρθρου αυτού, για κάλυψη, μέχρι το ανωτέρω ποσού, των εξόδων διαμονής


Σταύρος Αρναουτάκης Γιατί γνωρίζει άριστα το αντικείμενο του, «πιάνει» τον παλμό της αγοράς και συνεργάζεται άψογα με τις Βρυξέλλες. Μακάρι να υπήρχαν πολλοί...

Υπουργείο Εργασίας και Κοινωνικής Ασφάλισης Γιατί υποβάλλει τους ξενοδόχους σε μία άνευ προηγουμένου ταλαιπωρία, με τη νέα διαδικασία που θέσπισε για τις αλλαγές στο πρόγραμμα εργασίας. Να δούμε τι άλλο θα σκαρφιστούν...

Κυβέρνηση-ΠΑΜΕ Ευρισκόμενη σε πλήρη «νηνεμία» και ως απλός θεατής, η κυβέρνηση απλά παρακολουθεί τους γνωστούς, πλέον, συνδικαλιστές του ΠΑΜΕ να κλείνουν το μεγαλύτερο λιμάνι της χώρας, και όχι μόνο, όποτε θελήσουν. Έτσι, απλά…

και σίτισής τους για κάθε μέρα καθυστέρησης της αναχώρησής τους και κατ’ ανώτατο όριο μέχρι… ημέρες. 2. Η εφαρμογή της διάταξης της παραγράφου 1 καλύπτει το χρονικό διάστημα από 15-6-2010 μέχρι 31-12-2010. Ο χρόνος αυτός μπορεί να παρατείνεται με την κοινή Υπουργική Απόφαση της παραγράφου 3 του άρθρου αυτού. 3. Με κοινή Απόφαση των Υπουργών Πολιτισμού - Τουρισμού και Οικονομικών που δημοσιεύεται στην εφημερίδα της Κυβερνήσεως, καθορίζονται ο δημόσιος φορέας διεκπεραίωσης των θεμάτων των περιπτώσεων της παραγράφου 1 του άρθρου αυτού, τα απαιτούμενα δικαιολογητικά που θα υποβάλλονται από τους δικαιούχους, η διαδικασία ελέγχου και ο τρόπος καταβολής των σχετικών ποσών ως και κάθε λεπτομέρεια σχετική με την εφαρμογή της παραγράφου 1 του άρθρου αυτού. • Κατά τα λοιπά στις ρυθμίσεις περιλαμβάνονται μεταξύ άλλων: 1. Η διαδικασία αναγνώρισης των ιαματικών πηγών, εντός τριετίας, ώστε να προχωρήσει η αξιοποίησή τους. 2. Η αναδιοργάνωση της δομής Ε.Ρ.Τ. και Ε.Ο.Τ.. Ειδικά στον Ε.Ο.Τ. γίνεται κατανομή αρμοδιοτήτων μεταξύ προέδρου και γενικού γραμματέα του οργανισμού. 3. Μεταβιβάζεται το σύνολο των μετοχών της Ολυμπιακά Ακίνητα στην ΕΤΑ και μετονομά-

Τι θυμήθηκα τώρα... Διατελέσας υπουργός στην Τσόχα, είχε αδυναμία στο well living. Δεν θα μπορούσε λοιπόν παρά να παραγγείλει και τρία καταπληκτικά χαλιά για το υπουργικό γραφείο. ... Στον ανασχηματισμό όμως μετακόμισε, οπότε μόλις ανέλαβε ο νέος υπουργός και νέος πρόεδρος του Ε.Ο.Τ., εμφανίστηκε στον 6ο όροφο γνωστή και συμπαθέστατη τηλεπερσόνα, η οποία ζήτησε από το νέο πρόεδρο του Ε.Ο.Τ. να πληρωθεί για τα χαλιά. Αυτός λοιπόν την ρώτησε το μνημειώδες: Γιατί εγώ τα παρήγγειλα; Οπότε κι αυτή επιτόπου ανέβηκε στον 7ο και σήκωσε τα χαλιά, τα οποία ευτυχώς ήταν εκεί... Ποιοι είναι οι πρωταγωνιστές; ζεται η Γ.Γ. Ολυμπιακής Αξιοποίησης σε Γ.Γ. Πολιτιστικής και Τουριστικής Υποδομής. 4. Ξεκαθαρίζουν οι όροι για τη λειτουργική οργάνωση της Ολυμπιακής Εγκατάστασης Κανόε Καγιάκ. 5. Μεταβιβάζεται στον Ε.Ο.Τ. το περίπτερο στον Άγιο Δημήτριο Λουμπαδιάρη. • Σύμφωνα με έγκυρες πληροφορίες το ποσό της αποζημίωσης θα κυμαίνεται στα €65, ανά άτομο και ανά ημέρα. • Από τις αρχές Μαρτίου έχουν σταλεί στον Εισαγγελέα άσκησης Ποινικών Διώξεων το πόρισμα της ΕΔΕ για την παράνομη προμήθεια από τον Ε.Ο.Τ., της περίφημης Lexus για να μετακινείται πρώην υπουργός τα Σαββατο-

κύριακα στην Αράχωβα και να απολαμβάνει το σκι του. Από τότε λοιπόν η τύχη της υπόθεσης αγνοείται, ενώ θα έπρεπε να έχουν γίνει οι πρώτες ενέργειες και να έχει κληθεί ο πρώην υπουργός και νυν βουλευτής από τον εισαγγελέα να δώσει τις δέουσες εξηγήσεις, δεδομένου ότι οι καταθέσεις των στελεχών του Ε.Ο.Τ., στην ΕΔΕ που διενεργήθηκε με εντολή του νυν προέδρου, κ. Νικόλα Κανελλόπουλου, είναι αρκούντως «εύγλωττες». • Ας ελπίσουμε ότι ο εισαγγελέας έχει... πολύ δουλειά. • Κατά τα λοιπά, τον δρόμο για τον εισαγγελέα πήρε και η υπόθεση με τα δώρα δημοσίων σχέσεων ύψους 1,2 εκατ. ευρώ, για γραβάτες,

ΧΡΗΜΑ&ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ / 15


ΕΙΠΑΝ... ΕΓΡΑΨΑΝ μπαλάκια, κ.λπ., κ.λπ., ενώ 10 στελέχη έχουν παραπεμφθεί στο πειθαρχικό. Και τέλος, αναμένεται να κατατεθεί από το Σώμα Ελεγκτών Δημόσιας Διοίκησης το πόρισμα από τον έλεγχο στα οικονομικά και άλλα του Οργανισμού, καθώς και η ΕΔΕ για την ανάθεση των ταξιδιών του Οργανισμού σε συγκεκριμένο γραφείο. • Κοινός παρανομαστής όμως σε όλα αυτά θα πρέπει να είναι, να μην την πληρώσουν κάποια χαμηλόβαθμα στελέχη, που δεν μπορούσαν να πουν ΟΧΙ στον υπουργό, αλλά να αποδοθούν οι ευθύνες εκεί που πρέπει, ή εν πάσει περιπτώσει, σε όλους, αλλά με το μερίδιο ευθύνης που αναλογεί στον καθένα... • Σε κάθε περίπτωση όμως οι διαδικασίες και οι έρευνες αυτές πρέπει να ολοκληρωθούν και να κλείσουν και να μην τραβάνε σε μάκρος, γιατί ο Οργανισμός πρέπει να δουλέψει και να ασχοληθεί με το αντικείμενό του. Και βέβαια να αποκαταστήσει τη σχέση με την αγορά, στην οποία χρωστάει ουκ ολίγα… • Στο γραφείο του υπουργού Πολιτισμού και Τουρισμού Παύλου Γερουλάνου, βρίσκεται η μελέτη με πλήρη τεκμηρίωση από τον Ε.Ο.Τ. για τις αλλαγές που πρέπει να γίνουν στα γραφεία Εξωτερικού του Οργανισμού και συγκεκριμένα για την παύση λειτουργίας κάποιων, για την αναδιοργάνωση, αλλά και για την στελέχωσή τους με στελέχη εγνωσμένης αξίας και με θητεία τριών ετών.... • Οι αποφάσεις πρέπει να ληφθούν άμεσα, όχι μόνο γιατί οι αλλαγές έχουν εξαγγελθεί από τον ίδιο τον πρωθυπουργό, αλλά και γιατί τον Αύγουστο λήγουν οι παρατάσεις στις συμβάσεις αρκετών προϊσταμένων και έχουν εντολή να επιστρέψουν στην Ελλάδα, με αποτέλεσμα κομβικά γραφεία να μείνουν ακέφαλα. • Σύμφωνα με τη μελέτη, καταργούνται τα περιφερειακά γραφεία σε Γερμανία, Ιταλία και Κίνα, εξετάζονται λύσεις για Ελβετία και Καναδά, εισάγεται ο θεσμός του area manager για αρκετές χώρες (Πολωνία, Ουκρανία, Κ.Α.Κ., κ.λπ.) και το προσωπικό θα προχωρήσει σε δημιουργία διαύλων επικοινωνίας με tour operators, τοπικούς παράγοντες, κ.λπ., αφήνοντας πίσω το παλιομοδίτικο «διανομή υλικού» και «παρουσία στις εκθέσεις». Άντε να τρέχουμε λίγο, τώρα που δεν υπάρχει και καμιά δικαιολογία αργοπορίας… • Θετικά κινήθηκε στο πρώτο τετράμηνο του 2010 ο παγκόσμιος τουρισμός, αφού σύμφωνα με τα στοιχεία του Παγκόσμιου Οργανισμού

16 / ΧΡΗΜΑ&ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

Τουρισμού, οι αφίξεις αυξήθηκαν κατά 7%. Η αύξηση αυτή, που θα ήταν μεγαλύτερη αν δεν είχε κλείσει για αρκετές ημέρες ο ευρωπαϊκός εναέριος χώρος τον Απρίλη λόγω της έκρηξης του ηφαιστείου, επιβεβαιώνει ότι η ανάκαμψη του παγκόσμιου τουρισμού άρχισε στο τελευταίο τρίμηνο του 2009, ωστόσο η ανάκαμψη αυτή είναι ακόμη «αναιμική». Για το σύνολο του 2010 αναμένεται αύξηση της τάξης του 3-4%. • Η αύξηση στο πρώτο τετράμηνο ποικίλει από περιοχή σε περιοχή. Στη Μέση Ανατολή η αύξηση έφτασε το 33%, στην Ασία και τον Ειρηνικό το 12%, στην Αφρική το 7% και στην Αμερική το 6%, όταν στην Ευρώπη καθηλώθηκε στο 0,3%. Οι διεθνείς αφίξεις στο πρώτο τετράμηνο ανήλθαν στα 242 εκατ., έναντι 264 εκατ. το 2008. Τα αποτελέσματα για το 2010 θα συνεχίσουν να κινούνται θετικά, σαν αποτέλεσμα των χειμερινών Ολυμπιακών Αγώνων στον Καναδά, του Μουντιάλ, της Εxpo στη Σαγκάη, κ.λπ.. • Επιστρέφει στον Όμιλο Μεταξά (ΤΕΑΒ Α.Ε.) το management της 5 αστέρων ξενοδοχειακής μονάδας Mövenpick Resort and Thalasso Crete, δυναμικότητας 586 κλινών, που βρίσκεται στο Γάζι, Ηρακλείου Κρήτης, η οποία πλέον μετονομάζεται σε Candia Maris Resort and SpaCrete. Η αλλαγή επέρχεται με κοινή συμφωνία του Ομίλου Μεταξά και της Mövenpick Hotels and Resorts. Η διεύθυνση του ξενοδοχείου ανετέθη στον κ. Ανδρέα Θεολόγου, ενώ γενικός διευθυντής των ξενοδοχείων του Ομίλου είναι ο κ. Jörg A. Hauri. Στόχος του Ομίλου είναι να συνεχίσει, αλλά και να αναβαθμίσει, τη μέχρι σήμερα ποιοτική πορεία του Candia Maris Resort and Spa Crete, όπως άλλωστε και των ξενοδοχείων Creta and Terra Maris Convention and Golf Resorts. Ο Όμιλος, εκτός από τις ξενοδοχειακές μονάδες, διαθέτει και ένα από τα μεγαλύτερα συνεδριακά κέντρα της Ελλάδας, δυναμικότητας 5.500 ατόμων, καθώς και άλλες δραστηριότητες που άμεσα ή έμμεσα αφορούν στην τουριστική βιομηχανία. Κοινός στόχος όλων των δραστηριοτήτων του Ομίλου είναι οι επενδύσεις σε δραστηριότητες που αφορούν και προωθούν την υψηλού ποιοτικού επιπέδου τουριστική ανάπτυξη. • Νέο κατόρθωμα του υπουργείου Εργασίας, το οποίο σαν να μην έφταναν όλα τα άλλα και για να ικανοποιήσει τους ΠΑΜΙΤΕΣ, προσέθεσε νέα γραφειοκρατία και δυνατότητες... ταλαιπωρίας και προστίμων, στους ξενοδόχους. Έτσι, ακόμη

και 3 φορές μέσα στην ημέρα, οι ταλαίπωροι επαγγελματίες του κλάδου πρέπει να στέλνουν στην οικεία επιθεώρηση εργασίας λίστες με τους εργαζόμενους που εργάζονται στη συγκεκριμένη βάρδια μέσω φαξ για να είναι νόμιμοι. Ενώ μέχρι σήμερα οι ξενοδοχειακές επιχειρήσεις γνωστοποιούσαν στην Επιθεώρηση Εργασίας εντός 48 ωρών τις αλλαγές στο πρόγραμμα εργασίας (π.χ. καθυστερημένη άφιξη κάποιου γκρουπ, και αναγκαστική παραμονή κάποιων υπαλλήλων στην υποδοχή ή στα μαγειρεία), με το νέο νόμο η γνωστοποίηση αυτή πρέπει να γίνεται πριν την έναρξη της βάρδιας. • Αυτό ήταν πάγιο αίτημα του ΠΑΜΕ για να κάνει... ελέγχους, μαζί με το ΣΕΠΕ!!!!!!!!!!!!!!!! • Και όταν το Ξ.Ε.Ε. ενημέρωσε τον κ. Λοβέρδο, έκανε ότι δεν κατάλαβε. Πάλι καλά που δεν τους υποχρέωσε να πηγαίνουν αυτοπροσώπως τις λίστες και να περιμένουν και στην ουρά... • Στη δημιουργία σειράς σημαντικών επιτροπών προχώρησε ο πρόεδρος του Ξενοδοχειακού Επιμελητηρίου Ελλάδος Γιώργος Τσακίρης. Συγκεκριμένα δημιουργήθηκαν οι επιτροπές: ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΗΣ ΠΟΛΙΤΙΚΗΣ, με πρόεδρο τον Αλ. Αγγελόπουλο ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ, με πρόεδρο τον Ανδρέα Μεταξά ΨΗΦΙΑΚΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ, με πρόεδρο την Κων/ να Σβύνου ΔΙΕΥΡΥΝΣΗΣ ΚΑΙ ΑΝΑΒΑΘΜΙΣΗΣ, με πρόεδρο τον Κώστα Λεβέντη ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ ΚΑΙ ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΥ, με πρόεδρο τον Ανδρέα Μεταξά ΧΩΡΟΤΑΞΙΑΣ ΚΑΙ ΠΟΛΕΟΔΟΜΙΑΣ, με πρόεδρο τον Στράτο Ιωάννου • Νέα διοίκηση θα προκύψει σύντομα στην Ένωση Ξενοδόχων Ηρακλείου, αφού έχουν προκηρυχθεί εκλογές, μετά την παραίτηση σχεδόν ολόκληρου του προηγούμενου διοικητικού συμβουλίου. Οι εκλογές θα γίνουν από την διοίκηση που διόρισε το Πρωτοδικείο. Σύμφωνα με τα μέχρι σήμερα δεδομένα νέος πρόεδρος θα είναι ο Ανδρέας Μεταξάς, ενώ ο μέχρι πρόσφατα πρόεδρος Νικηφόρος Λαμπρινός δεν θα θέσει υποψηφιότητα. Η παραίτηση του συνόλου σχεδόν της προηγούμενης διοίκησης έγινε μετά από μία σοβαρή κόντρα με τη νομάρχη Ηρακλείου, κα. Σχοιναράκη.

Με τιμή Μάσκα


ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΟΣ ΠΡΑΚΤΟΡΑΣ Μ

ε «όχημα» το Διαδίκτυο και με σύνθημα το «You in Greece», ξεκινάει η νέα καμπάνια του Ε.Ο.Τ. στο εξωτερικό. Η πρωτοτυπία της νέας επικοινωνιακής τουριστικής προσέγγισης της χώρας είναι ότι στηρίζεται στις προσωπικές εμπειρίες των επισκεπτών μας. Στα φιλμάκια που «παίζουν» στο διαδίκτυο, ξένοι τουρίστες μιλάνε για τις εμπειρίες τους από τις διακοπές τους στην Ελλάδα, ενώ στην όλη αυτή προσπάθεια συμμετέχουν ευρωβουλευτές, εκπρόσωποι πρεσβειών, ο απόδημος ελληνισμός και αρκετοί φιλέλληνες.

Τ

η νέα τουριστική καμπάνια της χώρας παρουσίασε ο υπουργός Πολιτισμού και Τουρισμού, Παύλος Γερουλάνος, σε μία επεισοδιακή συνέντευξη τύπου, κατά τη διάρκεια της οποίας συνδικαλιστές-μέλη του ΠΑΜΕ, από τον χώρο του επισιτισμού εισέβαλλαν στην αίθουσα που λάμβανε χώρα η συνέντευξη, διεκδικώντας να συναντηθούν με την ηγεσία του υπουργείου, προκειμένου να προβάλλουν τα αιτήματά τους. Έτσι, κι έγινε, αφού ο υπουργός, παραμένοντας ήρεμος και με τη χαρακτηριστική του ευγένεια λειτούργησε πυροσβεστικά, δίνοντας εντολή στο γενικό γραμματέα του υπουργείου, Γιώργο Πουσσαίο να συναντηθεί με τα μέλη του ΠΑΜΕ, με αποτέλεσμα την αποκλιμάκωση της έντασης.

Δεν μπορούμε παρά να θαυμάσουμε τον διπλωματικό τρόπο χειρισμού του επεισοδίου από τον υπουργό.

Τ

α είπαν για δεύτερη φορά μέσα σε λίγους μόλις μήνες ο πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος του ΟΛΠ, Γιώργος Ανωμερίτης με τον αντιπρόεδρο της Royal Caribbean, John Tercek, στο στόλο της οποίας συμπεριλαμβάνεται και το γνωστό μας πλέον Zenith.

Ο κ. Tercek φέρεται να δήλωσε την πρόθεση της εταιρίας για χρήση του λιμανιού του Πειραιά ως λιμένα εκκίνησης για κρουαζιέρες. Επίσης, εκδήλωσε το ενδιαφέρον της Royal Caribbean για τη συνεργασία της με τον ΟΛΠ για την υλοποίηση από κοινού επενδύσεων σε υφιστάμενα λιμάνια και νέους προορισμούς στο Αιγαίο.

Τουρισμού και Πολιτισμού, Γιώργος Νικητιάδης.

Τον Άγγλο μάνατζερ της TUI, ο οποίος εξέφρασε την αισιοδοξία του ότι οι κρατήσεις προς την Ελλάδα θα κινηθούν έντονα αυξητικά, και στελέχη του κολοσσιαίου αυτού τουριστικού οργανισμού, συνάντησε ο κ. Νικητιάδης στη Ρόδο, με την ευκαιρία της παρουσίασης του προγράμματος για την Ελλάδα της TUI Nordic. Τελευταίο αλλά πολύ σημαντικό, οι υπεύθυνοι της TUI Nordic ανακοίνωσαν για την επόμενη τουριστική περίοδο, αύξηση των αεροπορικών θέσεων προς την Ελλάδα.

Τ

ην αποκατάσταση της ακτοπλοϊκής σύνδεσης της Ελλάδας με την Κύπρο, προανήγγειλε ο υφυπουργός Πολιτισμού και Τουρισμού, Γιώργος Νικητιάδης από τη Λευκωσία, μετά τη συνάντηση που είχε με τον Κύπριο υπουργό Εμπορίου, Βιομηχανίας και Τουρισμού, Αντώνη Πασχαλίδη, κατά τη διάρκεια επίσημης επίσκεψής του στην Κύπρο. Όπως είπε ο κ. Νικητιάδης, ήδη η αρμόδια υπουργός, κα. Κατσέλη, έχει συζητήσει το θέμα με την αρμόδια υπουργό της Κύπρου και έχουν δρομολογήσει ένα σχεδιασμό, προκειμένου να υπάρξει όσο το δυνατόν πιο γρήγορα, αποκατάσταση αυτής της ακτοπλοϊκής σύνδεσης.

Καλό και αυτό…

Σ

τα επισκέψιμα μνημεία της πρωτεύουσας εντάσσεται πλέον, και έπειτα από πρωτοβουλία της ΕΟΕ, το Καλλιμάρμαρο, ένα από τα σημαντικότερα μνημεία της χώρας.

Το ιστορικό Στάδιο, στο οποίο αναβίωσαν οι Σύγχρονοι Ολυμπιακοί Αγώνες, το 1896, άνοιξε πλέον τις πύλες του στο κοινό, το οποίο με εισιτήριο 3 ευρώ για ενήλικες, 1,5 για φοιτητές και ελεύθερη είσοδο για τους μαθητές και μια πρωτοποριακή ατομική συσκευή ξενάγησης σε 10 γλώσσες, μπορεί να θαυμάσει το μοναδικό πεντελικό μάρμαρο και να μάθει την ιστορία του Σταδίου, αλλά και των σύγχρονων Ολυμπιακών Αγώνων. Σύντομα δε θα δημιουργηθεί μικρό μουσείο με εκθέματα από τους Ολυμπιακούς του 1896, αλλά και πωλητήριο με αναμνηστικά δώρα.

Μέχρι την επόμενη φορά που θα αποκλειστεί το Zenith στο λιμάνι του Πειραιά και τότε ξέχνα τις καλές προθέσεις…

Μπράβο βρε, αφού έστω και αργά κάναμε τα αυτονόητα…

Τ

ην πόρτα έδειξε η Υπηρεσία Πολιτικής Αεροπορίας στην Athens Airways, την οποία με απόφασή της κήρυξε ως έκπτωτη από το διαγωνισμό για τις άγονες γραμμές. Στο πλαίσιο αυτής της εξέλιξης, τα άγονα δρομολόγια της Athens Airways περνούν στα «χέρια» των Olympic Air και Sky Express.

η δέσμευση ότι θα διατηρηθεί η πτητική πληρότητα προς την Ελλάδα τους επόμενους μήνες, χωρίς να μειωθεί στο ελάχιστο ο προγραμματισμένος αριθμός πτήσεων και αεροσκαφών, έλαβε από τον γενικό διευθυντή Πωλήσεων και μέλος του Οργάνου Κεντρικής Διοίκησης της TUI, Will Waggot, ο υφυπουργός

18 / ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

Τ

H Οlympic Air αναλαμβάνει τα δρομολόγια: Αθήνα-Κάρπαθος, Αθή-


να-Κύθηρα, Αθήνα-Σκιάθος και Αθήνα-Ικαρία. Οι γραμμές Αθήνα-Μυτιλήνη, Αθήνα-Χίος, Αθήνα-Σάμος, ΑθήναΡόδος, Αλεξανδρούπολη-Σητεία, Άκτιο-Σητεία, Αθήνα-Σκύρος και Θεσσαλονίκη-Σκύρος εκτελούνται από τη Sky Express.

Τ

ο πρωτόκολλο της 2ης Μεικτής Eλληνορωσικής Επιτροπής Τουρισμού υπέγραψαν στη Μόσχα ο γενικός γραμματέας Τουρισμού, Γιώργος Πουσσαίος και ο αντιπρόεδρος της Ομοσπονδιακής Υπηρεσίας Τουρισμού του υπουργείου Τουρισμού Αθλητισμού και Νεολαίας της Ρωσίας, Evgeny Pisarevskiy.

Σύμφωνα με αυτό ενισχύεται: -Η τουριστική κίνηση μεταξύ Ελλάδας και Ρωσίας. -Η συνεργασία των δύο χωρών στον τομέα των τουριστικών επενδύσεων, και της αμοιβαίας τουριστικής προβολής όπως και της τουριστικής εκπαίδευσης. -Η ενθάρρυνση της απευθείας συνεργασίας μεταξύ των Οργανισμών Τουρισμού Ελλάδας και Ρωσίας καθώς και των ενώσεων των τουριστικών πρακτόρων. Τελικά, όλες οι ελπίδες μας στρέφονται στη «λευκή αρκούδα»…

Σ

την πέμπτη θέση, στις προτιμήσεις των Δανών οι οποίοι θα ταξιδέψουν στο εξωτερικό, κατά τη διάρκεια των θερινών διακοπών τους, βρίσκεται η Ελλάδα, σύμφωνα με τα αποτελέσματα δημοσκόπησης, η οποία πραγματοποιήθηκε από την εταιρία Greens analyse.

Σύμφωνα με τα αποτελέσματα της δημοσκόπησης, η Ιταλία θα προσελκύσει το μεγαλύτερο αριθμό Δανών, που θα πραγματοποιήσουν τις διακοπές τους εκτός της χώρας τους, και ακολουθούν στη δεύτερη θέση η Σουηδία, στην τρίτη η Ισπανία, στην τέταρτη η Γαλλία και στην πέμπτη η Ελλάδα. Η Τουρκία καταλαμβάνει την 7η θέση, σε σύνολο δέκα χωρών, με τελευταίες τις Η.Π.Α.. Μάζευε και ας είναι ρόγες…

Τ

α βρήκαν Mövenpick Hotels & Resorts και όμιλος Μεταξάς και έτσι επιστρέφει στα «χέρια» του ομίλου Μεταξά (ΤΕΑΒ Α.Ε.) η διοίκηση της 5άστερης ξενοδοχειακής μονάδας Mövenpick Resort & Thalasso Crete, στο Γάζι, Ηρακλείου Κρήτης.

Η μονάδα, η οποία είναι δυναμικότητας 586 κλινών, μετονομάζεται σε Candia Maris Resort & Spa Crete. Τη διεύθυνση του ξενοδοχείου αναλαμβάνει ο κ. Ανδρέας Θεολόγου, ενώ τη γενική διεύθυνση συνολικά των ξενοδοχείων του ομίλου αναλαμβάνει ο κ. Jörg A. Hauri.

«

Π

ράσινο», «Έξυπνο» και κόστους 4 εκατ. ευρώ είναι το νέο μέλος της οικογένειας Airotel, Patras Smart Hotel, 500 μέτρα από το κέντρο της αχαϊκής πρωτεύουσας, στην περιοχή του λιμανιού. «Πράσινο» γιατί έχει εξοπλιστεί με ηλιακούς συλλέκτες, οικολογικούς υαλοπίνακες και θερμοπρόσοψη για τη ρύθμιση της θερμοκρασίας του κτιρίου, χρησιμοποιώντας όσο το δυνατό μικρότερο ποσοστό ηλεκτρικής ενέργειας, ενώ και το γρασίδι στην ταράτσα του ξενοδοχείου αποτελεί μια ακόμη πράσινη πινελιά στο κτίριο, αλλά και στο αστικό τοπίο της Πάτρας. «Έξυπνο» γιατί ανήκει στην κατηγορία των μονάδων οικονομικής-ποιοτικής ξενοδοχίας, μοντέλο που προωθεί η διοίκηση του ομίλου Airotel, σημειώνοντας ότι το ποιοτικό δεν είναι απαραιτήτως ακριβό.

Δ

υο πολύ σημαντικές διεθνείς διακρίσεις απέσπασαν τα ξενοδοχεία Kipriotis Village Resort 4**** Sup. και Kipriotis Hippocrates 4****, από τα διεθνή ταξιδιωτικά portals www. zoover.nl και www.venere.com, αντίστοιχα. Ειδικότερα, το Kipriotis Village Resort διακρίθηκε ως ένα από τα καλύτερα ξενοδοχεία, το οποίο οι επισκέπτες του www.zoover.nl συστήνουν ανεπιφύλακτα για τις υψηλού επιπέδου υπηρεσίες του, ενώ το Kipriotis Hippocrates βραβεύτηκε με την διάκριση «best servises» από το www.venere. com ανάμεσα σε χιλιάδες άλλα ξενοδοχεία. Πρόκειται για δύο από τα μεγαλύτερα ευρωπαϊκά ταξιδιωτικά portals, όπου εκατομμύρια ταξιδιώτες, απ’ όλη την Ευρώπη, έχουν τη δυνατότητα, εκτός από το να «κλείσουν» τον επόμενο προορισμό τους, να ασκούν αυστηρή κριτική και να αξιολογούν τις προσφερόμενες υπηρεσίες των ξενοδοχείων που επισκέπτονται.

Μπράβο στον όμιλο Κυπριώτη.

Δ

ιακρίσεων συνέχεια, με τη σκυτάλη αυτή τη φορά να παίρνει η Olympic Air, η οποία κατέκτησε την πρώτη θέση και το πρώτο βραβείο Famous Brands (οι μάρκες με τη Χρυσή Φήμη), στην κατηγορία αεροπορικές εταιρίες Ελλάδος, που διεξάγει για 5η συνεχή χρονιά το Reputation Management Institute - RMI Athens. Πρόκειται για ένα θεσμό στο πλαίσιο του οποίου οι ίδιοι οι καταναλωτές επιλέγουν αυθόρμητα τις μάρκες με την καλύτερη φήμη σε κάθε μια από τις 43 κατηγορίες προϊόντων και υπηρεσιών που εξετάζονται. Η έρευνα διεξήχθη τηλεφωνικά την περίοδο 2 έως 20 Νοεμβρίου 2009, δηλαδή τον δεύτερο μήνα λειτουργίας της Olympic Air και σε δείγμα 600 ερωτώμενων, ηλικίας 18-64 ετών, σε Αθήνα και Θεσσαλονίκη. Οι αξιόλογες προσπάθειες αναγνωρίζονται, όπως συνηθίζουμε να λέμε…

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

/ 19


ΚΟΣΜΙΚΑ

1

2

Τη Δευτέρα 7 Ιουνίου άνοιξαν τις πύλες τους τα Ποσειδώνια 2010, το μεγαλύτερο παγκοσμίως εμπορικό ναυτιλιακό γεγονός. Την 22η διοργάνωση εγκαινίασε η υπουργός Οικονομίας, Ανταγωνιστικότητας και Ναυτιλίας, κα Λούκα Κατσέλη (φωτό 1). Την έκθεση, που διεξήχθη στο Εκθεσιακό Κέντρο Ελληνικού, επισκέφθηκε, τη δεύτερη μέρα λειτουργίας της, στις 8 Ιουνίου, ο πρωθυπουργός της χώρας, Γεώργιος Α. Παπανδρέου, συνοδευόμενος από τον Κυβερνητικό Εκπρόσωπο, κ. Γιώργο Πεταλωτή (φωτό 2).

Το Ελληνικό Ινστιτούτο Επιχειρηματικής Ηθικής απένειμε στην Piscines Ideales, για τρίτη συνεχή χρονιά, το χρυσό βραβείο BEE Award (Business Ethics Excellence) του European Business Ethics Network (EBEN), για την τήρηση του Κώδικα Αξιών Επιχειρηματικής Ηθικής Αριστείας. Η τελετή απονομής έγινε στο Golf της Γλυφάδας, στις αρχές Ιουνίου, παρουσία πολλών διακεκριμένων προσκεκλημένων από τον επιχειρηματικό και ακαδημαϊκό στίβο, ανάμεσά τους ο πρόεδρος του EBEN Ελλάδας, κ. Αντώνης Γκορτζής, ο πρόεδρος της Κεντρικής Ένωσης Επιμελητηρίων Ελλάδας, κ. Γεώργιος Κασιμάτης, ο γεν. διευθυντής της ΕΕΔΕ, κ. Αθανάσιος Ρούλιας, κ.ά.. Στιγμιότυπο από τη βράβευση με τους Στ. Σταυρίδη, Π. Πιπιλή, Λ. Λεκανίδη, Β. Βλαχούλη, Ν. Χρυσοχοΐδη και Ηρώ Μπαριάμη από την Piscines Ideales, μαζί με τον πρόεδρο του ΕΒΕΝ Ελλάδος κ. Αν. Γκορτζή.

Στην Κίνα ταξίδεψε το Εθνικό Επιμελητηριακό Δίκτυο Ελληνίδων Γυναικών Επιχειρηματιών, για να παραλάβει τη σκυτάλη της διοργάνωσης του Παγκοσμίου Συνεδρίου Γυναικών στη χώρα μας, το 2012. Εικοσιπέντε επιχειρηματίες, εκπρόσωποι των Επιμελητηρίων της Ελλάδος, παρακολούθησαν τις εργασίες του 20ου Παγκοσμίου Συνεδρίου Γυναικείας Επιχειρηματικότητας, Global Women Summit, που πραγματοποιήθηκε στο Πεκίνο 20-22 Μαΐου 2010, στο οποίο συμμετείχαν 1.200 γυναίκες, εκπρόσωποι οργανώσεων 1

και οργανισμών, υπουργοί, υφυπουργοί, διευθυντές και πρόεδροι τραπεζών και πολυεθνικών εταιριών, από όλες τις χώρες του πλανήτη.

Στη φωτογραφία 1, τα μέλη του δ.σ. του Δικτύου Ελληνίδων Γυναικών Επιχειρηματιών με τον Έλληνα πρέσβη στο Πεκίνο, κ. Γεωργακέλο και τον πρόεδρο του Επαγγελματικού και Βιοτεχνικού Επιμελητηρίου Ροδόπης, κ. Κωνσταντίνο Λιούρτα. Στη φωτογραφία 2, ο κ. Λιούρτας, η κα. Σοφία Οικονομάκου, πρόεδρος του Εθνικού Δικτύου Ελληνίδων Γυναικών Επιχειρηματιών και η κα. Μαριτάνα Αλακιώτου Ανθοπούλου, Οικονομική 2

20 / ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

Επόπτης, στο Gala Dinner.


Ο πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος του ομίλου Χρήστος Κάκαρης με τα υπόλοιπα μέλη της οικογένειάς του υποδέχθηκαν και ξενάγησαν στους χώρους του νέου ξενοδοχείου, εκτός από τους συνεργάτες τους, πλήθος καλεσμένων από 1 2 τον πολιτικό, επιχειρηματικό και καλλιτεχνικό χώρο. Σημαντική παρουσία στα εγκαίνια του νέου ξενοδοχείου έδωσε η νέα γενιά της νεολαίας της Αθήνας. Στο cocktail party που κορυφώθηκε με την ζωντανή μουσική του συνόλου Νάσος Αθανασιάδης, στην πισίνα του roof bar του ξενοδοχείου, με θέα όλη την Αθήνα, την Ακρόπολη και τον Λυκαβηττό, οι καλεσμένοι απόλαυσαν υπέροχα cocktails και εξωτικά ποτά. Ανάμεσα στους καλεσμένους ήταν ο γενικός γραμματέας του υπουργείου Πολιτισμού και Τουρισμού, κ. Γιώργος Πουσσαίος, ο γενικός διευθυντής της Εθνικής 3 Τράπεζας, κ. Δημήτρης Δημόπουλος, ο κ. Μάκης Φωκάς, εκπρόσωποι τουριστικών πρακτορείων και δημοσιογράφοι, η Δημοτική Σύμβουλος του Δήμου Αθηναίων, κα. Κατερίνα Κατσαμπέ, και πολλοί γνωστοί Αθηναίοι. 1. Ο κ. Πουσσαίος με τους κ.κ. Πίτα και Κάκαρη 2. Η κα. Κάκαρη με τον κ. Αντώνη Πανούτσο 3. Η κα. Κάκαρη με τη Μπίλιω Τσουκαλά

O καπετάν Βασίλης Κωνσταντακόπουλος παραδίδει με τον κ. Θεόδωρο Βασιλάκη την επιταγή και το βραβείο στον νικητή της κατηγορίας επαγγελματιών, στο 5ο Aegean Airlines Pro-Am, Αμερικανό Lee Rinker, που διεξήχθη στην Costa Navarino.

1

Με μία ιδιαίτερη εκδήλωση στο κεντρικό κτήριο της COCOMAT, στην οδό Τατοΐου, ανακοινώθηκε η πρωτοποριακή συνεργασία της εταιρίας με τη Miele, μια από τις κορυφαίες εταιρίες του κόσμου. Η COCO-MAT εξασφάλισε από 2 την Miele Ελλάς, την αποκλειστική διάθεση, για όλη την Ελλάδα, δύο κορυφαίων πρωτοποριακών συσκευών, του απόλυτα οικολογικού πλυντηρίου ρούχων W 1948 WPS Eco Comfort και του στεγνωτηρίου Τ 7964 C Premium Edition. Η διάθεση των συσκευών αυτών, θα γίνεται μόνο μέσα από επιλεγμένα καταστήματα του δικτύου της COCO-MAT και δεν θα πωλούνται στην ελληνική αγορά, από κανένα άλλο σημείο. Σημαντική ήταν η προσέλευση στην εκδήλωση, όπως αποτυπώνεται στη φωτογραφία 1. 2-3. Στιγμιότυπα από την εκδήλωση

3

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ / 21


OIKONOMIKA NEA

ΔΗΜΟΣΙΟΝΟΜΙΚΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ

Στο στόχαστρο οι δαπάνες της γενικής κυβέρνησης του Κώστα Τσαχάκη «Μπλόκο» στις αλόγιστες δαπάνες των φορέων της γενικής κυβέρνησης επιχειρεί να βάλει το υπουργείο Οικονομικών.

κυβέρνησης πρέπει να ακολουθούν συγκεκριμένους λογιστικούς κανόνες αυτό δεν γίνεται στην πράξη.

Από τη μία με το νομοσχέδιο περί Δημοσιονομικής Διαχείρισης και Ευθύνης, ο υπουργός Οικονομικών αποκτά διευρυμένες αρμοδιότητες καθώς θα ελέγχει και θα καθορίζει πλέον και τις δαπάνες των φορέων της γενικής κυβέρνησης (νοσοκομεία, ασφαλιστικά ταμεία, ΟΤΑ).

Το ζητούμενο λοιπόν είναι η κατάρτιση και η εκτέλεση «πραγματικών προϋπολογισμών» και στη γενική κυβέρνηση.

Από την άλλη έχουν υπογραφεί συμβάσεις με τις πέντε μεγάλες ελεγκτικές εταιρίες, γνωστές ως «Big Five», οι οποίες ξεκινούν ελέγχους στη διαχείριση των οικονομικών των συγκεκριμένων φορέων. Πρόκειται για τις εταιρίες Grand Thornton, Deloitte & Touche, Ernst and Young, KPMG, Price Waterhouse Coopers, στελέχη των οποίων βρίσκονται ήδη σε συνεργασία με υπηρεσίες του υπουργείου Οικονομικών. Σε πρώτη φάση, τα στελέχη των πέντε εταιριών θα κάνουν «φύλλο και φτερό» τα οικονομικά στοιχεία όλων των υπουργείων, τεσσάρων ταμείων (ΙΚΑ, ΟΑΕΕ, ΟΓΑ, ΟΠΑΔ) και τριών νοσοκομείων (Ευαγγελισμός Γεννηματά και Αττικόν). Σε μία δεύτερη φάση θα ασχοληθούν με τους ΟΤΑ, αφού πρώτα ολοκληρωθούν οι αλλαγές που φέρνει ο Καλλικράτης. Σύμφωνα με πληροφορίες, οι έλεγχοι θα επικεντρωθούν: - Σε τυχόν υποχρεώσεις των οργανισμών ή δεσμεύσεις που έχουν αναληφθεί από τις διοικήσεις τους και οι οποίες δεν είναι σε γνώση του Γενικού Λογιστηρίου.

Πιστεύεται ότι οι πέντε μεγάλες λογιστικές και ελεγκτικές εταιρίες θα μπορέσουν να συμβάλουν αποφασιστικά προς αυτή την κατεύθυνση. Δηλαδή θα προτείνουν τη διαδικασία κατάρτισης προϋπολογισμών, τρόπους και διαδικασίες πιστής εφαρμογής τους, μηχανισμό παρακολούθησης και ελέγχου της πορείας εφαρμογής, αλλά και μέτρα παρέμβασης όπου παρουσιάζονται προβλήματα και παρεκκλίσεις. Τώρα, όσον αφορά το νομοσχέδιο για τη δημοσιονομική διαχείριση, πέρα από τις …υπερεξουσίες του υπουργού Οικονομικών, μεγαλύτερες ευθύνες για τη διαχείριση του δημόσιου χρήματος θα έχουν και οι υπουργοί οι οποίοι εποπτεύουν δημόσιους φορείς, ενώ σε κάθε υπουργείο και σε κάθε φορέα της γενικής κυβέρνησης θα υπάρχει πλέον ένας οικονομικός υπεύθυνος. Με το ίδιο νομοσχέδιο, το υπουργείο Οικονομικών προχωράει στην αλλαγή του τρόπου κατάρτισης και ελέγχου του κρατικού προϋπολογισμού και των προϋπολογισμών του ευρύτερου δημόσιου τομέα, θεσπίζει δημοσιονομικούς κανόνες, προωθεί την σταδιακή καταγραφή της πάγιας περιουσίας της κεντρικής διοίκησης και δημιουργείται Ανεξάρτητο Γραφείο Προϋπολογισμού στη Βουλή.

- Στην εγκατάσταση παντού συστήματος παρακολούθησης δαπανών.

Με τις παρεμβάσεις αυτές -που έπρεπε να γίνουν και βάσει των …επιταγών του Μνημονίουτο οικονομικό επιτελείο θέλει να βάλει σε τάξη τις κρατικές δαπάνες και ιδίως αυτές που γίνονται από τους φορείς της γενικής κυβέρνησης.

Αυτό που θα πρέπει να τονιστεί είναι πως αν και σύμφωνα με τη νομοθεσία οι φορείς της γενικής

Πιο αναλυτικά, σύμφωνα με το νομοσχέδιο, ο υπουργός Οικονομικών θα έχει αυξημένες αρ-

- Στην καθιέρωση διπλογραφικού συστήματος στα νοσοκομεία.

22 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

μοδιότητες, όπως: - την εποπτεία της κατάρτισης και εκτέλεσης των προϋπολογισμών και των δημοσιονομικών εκθέσεων και απολογισμών των φορέων της γενικής κυβέρνησης, - την υποβολή κάθε έτος στη Βουλή του Μεσοπρόθεσμου Δημοσιονομικού Πλαισίου Στρατηγικής (ΜΔΠΣ), - την ενοποίηση των προτάσεων του ετήσιου κρατικού προϋπολογισμού και των ετήσιων προϋπολογισμών της γενικής κυβέρνησης, στη Βουλή, μαζί με το επικαιροποιημένο ΜΔΠΣ. Οι συναρμόδιοι υπουργοί θα είναι υπεύθυνοι πλέον για τους προϋπολογισμούς των υπουργείων τους και των φορέων που εποπτεύουν, ενώ θα πρέπει να εκπονούν εκθέσεις για την εκτέλεση των προϋπολογισμών τους βάσει των εντολών που θα τους έχει δώσει ο υπουργός Οικονομικών. Επίσης, δημιουργείται Διεύθυνση Προϋπολογισμού σε κάθε υπουργείο, ο προϊστάμενος της οποίας θα εποπτεύει τις διαδικασίες για τον προϋπολογισμό και τη λογιστική αποτύπωση των δραστηριοτήτων. Μάλιστα, θα είναι ο αρμόδιος για τη «χρηστή και αποτελεσματική οικονομική διαχείριση του υπουργείου του και των εποπτευόμενων από αυτόν φορέων».


ΔΙΕΘΝΗ NEA Εξειδίκευση στα πακέτα για Τουρκία ανακοίνωσε η ASTA

από όλο τον κόσμο, η μεταβολή στη ζήτηση, υπολογισμένη σε κλεισμένα δωμάτια, επίσης ακολουθεί ανοδική πορεία. Τα υψηλότερα επίπεδα των RevPAR και της ζήτησης για το 2009 σημειώθηκαν τον Ιούνιο του 2009, περίοδο κατά την οποία η χώρα διοργάνωσε το Κύπελλο Συνομοσπονδιών Ποδοσφαίρου. Ετήσια μεταβολή βασικών μεγεθών, Απρίλιος 2009 - Απρίλιος 2010 10 5 0 -5 -10 -15 -20 ιος

Ένα νέο εκπαιδευτικό πρόγραμμα ανακοίνωσε η Αμερικανική Ένωση Τουριστικών Πρακτόρων (ASTA), το οποίο εξειδικεύει τους πράκτορες στην αγορά της Τουρκίας, δίνοντάς τους τις απαραίτητες γνώσεις σχετικά με το δημοφιλή αυτό προορισμό και τους τρόπους με τους οποίους μπορούν να συνδυάσουν την ιστορία, τον πολιτισμό και την προσιτή πολυτέλεια σε ένα ελκυστικό πακέτο.

Μά

9

-0

ς-

νιο

Ιού

09

ς-

λιο

Ιού

09

γ. -

Αύ

09

τ. -

Σεπ

09

τ. -

Οκ

09

εμ.

Νο

9

-0

Προσφορά

RevPAR

9

0

.-1

.-0

Δεκ

Ιαν

0

.-1

βρ

Φε

ρτ.

Μά

0

-1

0

.-1

ριλ

Απ

Ζήτηση

Πηγή: STR Global

Η επιπλέον νέα προσφορά στις πόλεις που θα φιλοξενήσουν αγώνες του Κυπέλλου επηρέασε την ετήσια μεταβολή των εσόδων ανά διαθέσιμο δωμάτιο (βλ. Γράφημα). Όλες ανέφεραν ετήσια πτώση στην πληρότητα, η οποία οδήγησε σε μείωση των RevPAR. Παρά τα πτωτικά ποσοστά πληρότητας στο Κέιπ

Μέσω του προγράμματος προσφέρονται πληροφορίες σχετικά

Τάουν, το Νέλσπρουϊτ και την Πρετόρια, μέτριες αυξήσεις κα-

με την πολιτιστική και ιστορική σημασία της Τουρκίας, με τη

ταγράφηκαν στη μέση τιμή δωματίου (ADR).

μετακίνηση, τη διαμονή, καθώς και το εύρος δραστηριοτήτων που έχουν στη διάθεσή τους οι ταξιδιώτες στη γειτονική χώρα. Μεταξύ των τουρκικών προορισμών, όπου εστιάζει το πρό-

Ετήσια μεταβολή Απρίλιος 2009 - Απρίλιος 2010 Κέιπ Τάουν Ντέρμπαν

γραμμα της ASTA, είναι η Κωνσταντινούπολη, ο Μαρμαράς, η

Γιοχάνεσμπουργκ

Έφεσος, τα παράλια, η Καππαδοκία και η Άγκυρα. Η ενημέρωση

Νέλσπρουϊτ

σχετικά με κάθε προορισμό περιλαμβάνει τα μέσα με τα οποία

Πρετόρια

μπορεί να φθάσει κανείς εκεί, τα τοπικά μέσα μεταφοράς, τα σημαντικότερα αξιοθέατα, πρότασης για φαγητό και διασκέδαση. Βεβαίως, το εκπαιδευτικό αυτό πρόγραμμα θα περιλαμβάνει

Σάντον Νότια Αφρική -20

-15 RevPAR

-10

-5

ADR

Πληρότητα

0

5

10

και τους τρόπους με τους οποίους οι Αμερικανοί πράκτορες θα μπορούν να πουλήσουν την Τουρκία ως προορισμό, αλλά και πώς να προσαρμόζουν το ταξίδι στις ανάγκες του εκάστοτε πελάτη.

Πολυτελή ξενοδοχεία που φιλοξενούν μοναδικές συλλογές τέχνης Σπάνιες συλλογές τέχνης φιλοξενούν ορισμένα από τα πολυτε-

Το Μουντιάλ δίνει ώθηση στην ξενοδοχειακή αγορά της Νότιας Αφρικής

λή ξενοδοχεία της Ευρώπης. Ανάμεσά τους και ένα ελληνικό, το

Στις 11 Ιουνίου, η Νότια Αφρική υποδέχθηκε τον κόσμο μέσα

κό παράδειγμα art hotel. Το ξενοδοχείο αυτό συνδυάζει το

από το Παγκόσμιο Κύπελλο Ποδοσφαίρου. Τα στοιχεία της STR

κομψό στυλ με μία εντυπωσιακή συλλογή 12 ανάγλυφων του

Global έδειξαν ότι πριν το πρώτο σφύριγμα της διεθνούς διορ-

Bertoldo di Giovanni, δασκάλου του Μιχαήλ Άγγελου, η οποία

γάνωσης και παράλληλα με πολλές άλλες αγορές του κόσμου,

χρονολογείται στο 1555 και απεικονίζει μυθολογικές ιστορίες.

τα έσοδα ανά διαθέσιμο δωμάτιο (RevPAR) της χώρας κατέγρα-

Στο εσωτερικό οι επισκέπτες συναντούν θολωτές οροφές που

φαν έντονα ανοδικές τάσεις καθ’ όλη τη διάρκεια του 2010. Την

απεικονίζουν σκηνές από την καθημερινή ζωή της εποχής της

περίοδο μεταξύ του Απριλίου 2009 και του Απριλίου του 2010,

Αναγέννησης. Τα δύο εστιατόρια του ξενοδοχείου αποτελούν

ο δείκτης RevPAR στη χώρα κατέγραψε αύξηση 1,3%.

την «αφρόκρεμα» της γαστρονομικής τέχνης, ενώ οι επισκέπτες

Επιπλέον, ενώ η προσφορά διαθέσιμων δωματίων σημειώνει

που επιστρέφουν στο ξενοδοχείο δεν πρόκειται να συναντή-

σταθερή αύξηση συγκριτικά με το περασμένο έτος, καθώς οι ξε-

σουν δύο ίδια δωμάτια σε κάθε παραμονή τους.

νοδόχοι προετοιμάζονταν να υποδεχθούν ποδοσφαιρόφιλους

Οι επισκέπτες της Αθήνας που θα έχουν την τύχη να μεί-

24 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

Semiramis Hotel, στην Κηφισιά. Το Four Seasons Hotel, στη Φλωρεντία, αποτελεί το ιδανι-


νουν στο Semiramis Hotel, επιπλέον των επισκέψεών τους στην Ακρόπολη και τα υπόλοιπα ιστορικά μνημεία της πόλεις, θα απολαύσουν μία εντυπωσιακή ιδιωτική συλλογή σύγχρονης τέχνης, η οποία περιλαμβάνει δύο φωτογραφίες του Spencer Tunick και δημιουργίες του ιδιόρρυθμου καλλιτέχνη Jeff Koons. Το Byblos Art Hotel Villa Amistà, στη Βερόνα, προσελκύει τους επισκέπτες με τις διάσημες φωτογραφίες της Cindy Sherman, τις γυμνές φωτογραφίες της Vanessa Beecroft, ή το φημισμένο άγαλμα Love του Robert Indiana. Το προσφάτως ανακαινισμένο Dolder Grand Hotel, στη Ζυρίχη, το οποίο μετά από τέσσερα χρόνια ανακατασκευών διαθέτει, εν μέσω άλλων, ελαιογραφίες της μοναδικής Tamara de Lempicka, το διάσημο έργο Femmes Metamorphoses, του Salvador Dalí και το περίφημο Horizontal Brushstrokes, του Sol LeWitt’s. Πέρα από την ιδιαιτέρως πολύτιμη συλλογή τέχνης που διαθέτει, οι επισκέπτες του ξενοδοχείου έχουν τη δυνατότητα να απολαύσουν τις υπηρεσίες του πολυτελούς spa καθώς και μία μαγευτική θέα πάνω από τη λίμνη με τις Άλπεις στον ορίζοντα.

Περί τα 4 δισ. ευρώ κόστισε στην Οικονομία η ηφαιστειακή στάχτη Το σύννεφο της ηφαιστειακής στάχτης κόστισε στην παγκόσμια οικονομία περί τα 4 δισ. ευρώ, σύμφωνα με τα στοιχεία τα οποία παρουσιάστηκαν από οικονομικούς αναλυτές της Oxford Economics κατά το ετήσιο συνέδριο του WTTC, που πραγματοποιήθηκε το Μάιο στο Πεκίνο. Σύμφωνα με τον Adrian Cooper, διευθύνοντα σύμβουλο στην Oxford Economics, οι επιπτώσεις στην παγκόσμια οικονομία από το χειρότερο αποκλεισμό του ευρωπαϊκού εναέριου χώρου, από το δεύτερο παγκόσμιο πόλεμο, ήταν δραματικές. Κατά τη διάρκεια των έξι ημερών που ταλαιπώρησαν τις ευρωπαϊκές αερομεταφορές, καθηλώθηκε έως και το 80% του συνόλου των πτήσεων. Η κατάσταση δεν επηρέασε αποκλειστικά τους αερομεταφορείς, αλλά και τη βιομηχανία των προμηθευτών, καθώς περί τα 52 εκατ. ευπαθών προϊόντων χάθηκαν μόνο στην Αφρική. Σύμφωνα με τα στοιχεία του αναλυτή, οι απώλειες αυτές περιλαμβάνουν τις σχετικές αντισταθμίσεις για τις αυξήσεις που καταγράφηκαν σε εναλλακτικά μέσα μεταφοράς, ενώ μετά από περαιτέρω συλλογή και επεξεργασία δεδομένων, το νούμερο αυτό πιθανότατα θα αυξηθεί. Κατά τη διάρκεια της τελετής έναρξης του συνεδρίου, ο πρόεδρος του Εθνικού Οργανισμού Τουρισμού της Κίνας, Shao Qiwei ανέφερε πως οι διεθνείς αφίξεις κατά το πρώτο τρίμηνο του έτους έφθασαν τις 12,86 εκατ., αύξηση 8,2% έναντι της αντίστοιχης περιόδου του 2009, ενώ πρόσθεσε πως τα εξερχόμενα ταξίδια έφθασαν τα 13,71 εκατ., αύξηση της τάξης του 14,5% και δήλωσε πως οι προβλέψεις «μιλούν» για αύξηση του εσωτερικού τουρισμού κατά 20%.

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

/

25


STATISTICS

Παραμένει στο δρόμο προς την ανάκαμψη η ξενοδοχειακή αγορά της Ευρώπης Μηνιαία μεταβολή Απριλίου 2010 με Απρίλιο 2009 (σε €) Πληρότητα

ανά διαθέσιμο Μεταβολή % από Απρίλιο 2009 Μέση τιμή δωματίου Έσοδαδωμάτιο

2010

2009

2010

2009

2010

2009

Occ.

ADR

RevPAR

Ευρώπη

61.6

58.6

96.23

93.18

59.26

54.63

5.0

3.3

8.5

Ανατολική Ευρώπη

49.8

48.9

86.81

88.82

43.23

43.43

1.8

-2.3

-0.5

Βόρεια Ευρώπη

63.5

62.4

88.54

85.02

56.20

53.02

1.8

4.1

6.0

Νότια Ευρώπη

60.9

55.8

97.03

99.30

59.07

55.43

9.1

-2.3

6.6

Δυτική Ευρώπη

63.3

59.2

108.03

99.84

68.34

59.12

6.8

8.2

15.6

Ευνοϊκές ήταν σε γενικές γραμμές οι επιδόσεις της ευρωπαϊκής ξενοδοχειακής αγοράς για τον Απρίλιο, σύμφωνα με τα στοιχεία της STR Global.

Τα μεγέθη της ξενοδοχειακής αγοράς σε δολάρια, ευρώ και λίρες Αγγλίας (Απρίλιος 2010 έναντι Απριλίου 2009) Ευρώπη

% μεταβολή

61,6%

+5,0%

ADR (σε δολάρια)

$127,37

+3,4%

ADR (σε ευρώ)

€96,23

+3,3%

ADR (σε λίρες Αγγλίας)

£83,50

-0,2%

RevPAR (σε δολάρια)

$78,44

+8,7%

RevPAR (σε ευρώ)

€59,26

+8,5%

καν και από τη σχεδόν μηδενική αύξηση της προσφοράς, καθώς η

RevPAR (σε λίρες Αγγλίας)

£51,42

+4,8%

κατάσταση στην παγκόσμια οικονομία δεν ευνοούσε τη δημιουργία

Πηγή: STR Global

Πληρότητα Η ζήτηση δωματίων στα ευρωπαϊκά ξενοδοχεία συνέχισε την ανοδική της πορεία, συνοδευόμενη από αξιοσημείωτη αύξηση της πληρότητας και της μέσης τιμής δωματίου, έναντι των αδύναμων αποτελεσμάτων των πρώτων μηνών του 2009. Σύμφωνα με τη σχετική ανακοίνωση της STR Global, τα θετικά αυτά αποτελέσματα ευνοήθη-

νέων ξενοδοχείων.

Ακολουθούν οι σημαντικότερες μεταβολές που σημειώθηκαν σε βα-

Η Ευρώπη παραμένει στο δρόμο προς την ανάκαμψη με τη μέση τιμή

σικές ευρωπαϊκές αγορές κατά την υπό εξέταση περίοδο:

δωματίου για το τετράμηνο να εμφανίζεται κατά σχεδόν €5 υψηλότε-

• Το Τελ Αβίβ ανέφερε τη μεγαλύτερη αύξηση στην πληρότητα, κατά

ρη από την αντίστοιχη περίοδο του 2009, αλλά και κατά €21 χαμηλό-

34,9% σε 78,3%, ακολουθούμενη από τη Φρανκφούρτη, με αύξηση

τερη από το τετράμηνο του 2008.

κατά 30,8% σε 65,9%.

26 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ


STATISTICS

Ετήσιες μεταβολές Απριλίου 2010 με Απρίλιο 2009 (σε €) Πληρότητα 2010

Μέση τιμή δωματίου 2009

2010

2009

Έσοδα ανά δωμάτιο 2010

Μεταβολή % από YTD 2009

2009

Occ.

ADR

RevPAR

56.6

54.3

93.68

93.14

53.04

50.58

4.3

0.6

4.9

45.2

43.0

83.83

87.57

37.86

37.67

5.0

-4.3

0.5

60.1

58.9

88.31

86.23

53.12

50.78

2.1

2.4

4.6

53.1

49.4

89.84

94.13

47.73

46.47

7.6

-4.6

2.7

58.4

56.0

106.39

102.87

62.14

57.56

4.4

3.4

8.0

• Τρεις βασικές αγορές ανέφεραν μείωση των πληροτήτων μεγαλύ-

γαλύτερη από 15%: στο Ζάλτσμπουργκ (-21,7% σε €77,65) και την

τερη του 5%: Το Κάρντιφ (-9,6% σε 67,7%), το Λονδίνο (-6,1% σε

Κοπεγχάγη (-18,4% σε €94,64).

77,4%) και το Εδιμβούργο, (-5,6% σε 73,2%).

• Τρεις αγορές ανέφεραν αύξηση στα έσοδα ανά διαθέσιμο δωμά-

• Αύξηση 67,7% σημείωσε η μέση τιμή δωματίου στην αγορά του

τιο άνω του 50%: το Μόναχο (+99,1% σε €95,50), η Φρανκφούρτη

Μονάχου, φθάνοντας τα €140,81, καταγράφοντας τη μεγαλύτερη

(+67,1% σε €84,30) και το Ντίσελντορφ (+62,2% σε €61,69).

αύξηση του μεγέθους αυτού στην ευρωπαϊκή αγορά, ακολουθούμε-

• Η Κοπεγχάγη ανέφερε τη μεγαλύτερη μείωση στη μέση τιμή δωμα-

νη από το Ντίσελντορφ, με 43,5% στα €114,83.

τίου, κατά 19,8% σε €50,85, ακολουθούμενη από το Ζάλτσμπουργκ

• Σε δύο αγορές σημειώθηκε μείωση της μέσης τιμής δωματίου με-

(-14,8% €46,75) και το Κάρντιφ (-12,4% σε €43,22).

Επιδόσεις βασικών ευρωπαϊκών αγορών τον Απρίλιο (σε τοπικό νόμισμα): Χώρα

Πληρότητα

% μεταβολή

ADR

% μεταβολή

RevPAR

% μεταβολή

Γερμανία

61,1%

+10,2%

EUR93,44

+22,2%

EUR57,07

+34,6%

Ιταλία

60,4%

+9,6%

EUR125,34

-0,8%

EUR75,72

+8,7%

Ρωσία

50,6%

+8,2%

RUB5162,25

-13,4%

RUB2610,51

-6,3%

Ισπανία

62,3%

+13,0%

EUR81,85

-3,0%

EUR50,98

+9,6%

Βρετανία

69,4%

-0,1%

GBP74,67

0,0%

GBP51,82

-0,2%

*τα ποσοστά αφορούν στις αυξομειώσεις που καταγράφηκαν τον Απρίλιο του 2010 έναντι του Απριλίου του 2009

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

/

27


NEA Στο 10% η μείωση της τουριστικής κίνησης

γκοσμίως, στην Ελλάδα βρίσκονται μόνο οι εννέα. Τα κριτήρια

Μείωση της τουριστικής κίνησης που κατά μέσο όρο κυμαίνεται γύρω στο 10% παρατηρείται μέχρι σήμερα στο σύνολο της χώρας, με βάση τα τελευταία στατιστικά στοιχεία, όπως είπε ο πρόεδρος του Ξ.Ε.Ε. κ. Γιώργος Τσακίρης, διαψεύδοντας δημοσίευμα της εφημερίδας The New York Times, το οποίο αναφερόταν σε μειώσεις της Ο πρόεδρος του Ξ.Ε.Ε. κ. Γ. Τσακίρης τάξης του 30% και μάλιστα επικαλούνταν ως πηγή το Ξενοδοχειακό Επιμελητήριο της Ελλάδος.

κατηγορίες: • Καθαριότητα θάλασσας και ακτής • Οργάνωση

Ο πρόεδρος του Ξ.Ε.Ε. είπε ότι τέτοιου είδους δημοσιεύματα απέχουν πολύ από την πραγματικότητα και υπογράμμισε ότι το Ξενοδοχειακό Επιμελητήριο της Ελλάδος βρίσκεται σε στενή επικοινωνία με τις κατά τόπους ενώσεις ξενοδόχων για την καταγραφή της πορείας του τουρισμού και είναι σε θέση να ενημερώσει με ακρίβεια τους εκπροσώπους των ΜΜΕ, προς αποφυγή λαθών και παρερμηνειών που μπορεί να βλάψουν τον ελληνικό τουρισμό.

νοτήτων (ΚΕΔΚΕ), η οποία υποστηρίζει τον θεσμό και προτρέπει

του Διεθνούς Προγράμματος συνοψίζονται στις εξής τέσσερεις ακτής • Ασφάλεια επισκεπτών • Προστασία της φύσης και περιβαλλοντική ευαισθητοποίηση Ιδρυτής και Διεθνής Συντονιστής του προγράμματος είναι το Foundation for Environmental Education (FEE), που εδρεύει στη Δανία, με 61 χώρες - μέλη από όλες τις ηπείρους. Στην Ελλάδα, χειριστής του προγράμματος, από το 1992, είναι η Ελληνική Εταιρία Προστασίας της Φύσης (ΕΕΠΦ), η παλαιότερη περιβαλλοντική οργάνωση πανελλήνιας εμβέλειας της χώρας, με έτος ίδρυσης το 1951. Στο πρόγραμμα συμμετέχει η Κεντρική Ένωση Δήμων και Κοιτους ΟΤΑ στην τήρηση της εφαρμογής των κριτηρίων του. Συμμετέχει δε με εκπρόσωπό της στην Εθνική Επιτροπή Κρίσεων.

Στο τραπέζι τα προβλήματα των τουριστικών γραφείων

Αξίζει να σημειωθεί ότι στη συνεδρίαση του διοικητικού συμβουλίου του Ξ.E.E. παραβρέθηκε ο υφυπουργός Πολιτισμού και Τουρισμού, Γιώργος Νικητιάδης, ο οποίος ενημερώθηκε, μεταξύ άλλων, για τις πρωτοβουλίες που έχει αναλάβει το Επιμελητήριο σε συνεργασία με τη γερμανική πρεσβεία στην Αθήνα, για την προώθηση του ελληνικού τουρισμού στη γερμανική αγορά.

Επί τάπητος τέθηκαν τα προβλήματα των τουριστικών γραφεί-

Επίσης, ανακοινώθηκε ότι το Ξ.Ε.Ε. ακολουθεί κοινή γραμμή με το Ναυτικό Επιμελητήριο Ελλάδος στο θέμα της άρσης του καμποτάζ και γενικά σε θέματα ανάπτυξης της κρουαζιέρας στη χώρα μας.

ών της αγοράς που έχουν ενταθεί από τις απεργίες, την έλλειψη

ων και μια σειρά ακόμη τουριστικών θεμάτων, σε συνάντηση που είχαν πρόσφατα τα μέλη του διοικητικού συμβουλίου του ΗΑΤΤΑ με τον υφυπουργό Πολιτισμού και Τουρισμού, κ. Γιώργο Νικητιάδη. Το δ.σ. του Συνδέσμου ζήτησε από το υπουργείο τη λήψη μέτρων για την αντιμετώπιση των σοβαρών δυσλειτουργιεποπτείας από τον κρατικό μηχανισμό και τη σοβαρή υποβάθμιση τουριστικών περιοχών, όπως το κέντρο της Αθήνας. Επίσης, διατύπωσε την ανησυχία του κλάδου των τουριστικών γραφείων γιατί μέχρι σήμερα δεν έχει ληφθεί κανένα μέτρο, ούτε θεσμικό,

Δεύτερη η Ελλάδα σε Γαλάζιες Σημαίες

ούτε αναπτυξιακό για τον κλάδο των τουριστικών γραφείων,

Με 421 Γαλάζιες Σημαίες στις ακτές της για το 2010, η Ελλάδα κατέχει και πάλι τη 2η θέση παγκοσμίως ανάμεσα σε 41 χώρες, που συμμετείχαν στο πρόγραμμα. Δυστυχώς, δεν είναι ανάλογη η θέση της χώρας στην κατάταξη με τις μαρίνες.

τουριστικές επιχειρήσεις και την καθυστέρηση στη χορήγηση

ενώ εκφράστηκε η αγωνία από την έλλειψη ρευστότητας στις των επιδοτήσεων για την αντικατάσταση των τουριστικών λεωφορείων. Στη συνάντηση, παράλληλα, έγινε ανταλλαγή απόψεων για μια σειρά ζητημάτων, όπως η άρση του cabotage για την κρουαζιέρα, η ανάπτυξη του συνεδριακού τουρισμού, η περαιτέρω βελτίωση της διαδικασίας χορήγησης visa Schengen, κ.λπ.. Η συζήτηση επικεντρώθηκε επίσης στα θέματα της πολιτικής για τη διασφάλιση αεροπορικών συνδέσεων Ελλάδας-εξωτερικού, ενώ ζητήθηκε και η θέσπιση συγκεκριμένων μέτρων για την επι-

Με τέσσερις λιγότερες σε σχέση με πέρυσι Γαλάζιες Σημαίες, η χώρα μας βρίσκεται στη δεύτερη θέση, μετά την Ισπανία. Συνολικά βραβεύθηκαν 2.884 ακτές, παγκοσμίως, που σημαίνει ότι μία στις επτά Γαλάζιες Σημαίες θα κυματίζει το φετινό καλοκαίρι στις ελληνικές ακτές.

μήκυνση της τουριστικής περιόδου.

Αρκετά διαφορετικό, όμως, είναι το σκηνικό όσον αφορά στις μαρίνες, καθώς από τις 627 μαρίνες, οι οποίες βραβεύθηκαν πα-

να ανταλλαγούν απόψεις ενόψει υιοθέτησης ενός μακροχρόνιου

28 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

Τέλος, από πλευράς ΗΑΤΤΑ επισημάνθηκε η εύνοια του κράτους στις ΚΤΕΛ Α.Ε., σε βάρος των τουριστικών λεωφορείων. Ο υφυπουργός δεσμεύτηκε να πραγματοποιήσει ανοιχτή συνάντηση με τον κλάδο των τουριστικών γραφείων, προκειμένου σχεδιασμού.


«Φρένο» στα διαδικτυακά τυχερά παιχνίδια από το ΔΕΚ

Την απαγόρευση από την κυβέρνηση της Ολλανδίας σε δύο εταιρίες διαδικτυακού στοιχηματισμού με άδειες στη Βρετανία και στη Μάλτα να προσφέρουν και να διαφημίζουν τις υπηρεσίες τους στην Ολλανδία, δικαίωσε με απόφασή του το Ευρωπαϊκό Δικαστήριο, όπως σημειώνουν σε ανακοίνωσή τους τα ελληνικά καζίνο. Η απόφαση του Ευρωπαϊκού Δικαστηρίου δικαιώνει παράλληλα και τις επιχειρήσεις καζίνο που δραστηριοποιούνται στη χώρα μας, οι οποίες έχουν ζητήσει κατ’ επανάληψη την παρέμβαση της ελληνικής πολιτείας, με στόχο την πάταξη της ανεξέλεγκτης δραστηριότητας των επιχειρήσεων διαδικτυακού τζόγου. Το Δικαστήριο των Ευρωπαϊκών Κοινοτήτων (ΔΕΚ), έκρινε ότι τα κράτη-μέλη: α) έχουν το δικαίωμα να απαγορεύσουν εντός της επικράτειάς τους την παροχή τυχερών παιγνίων μέσω του διαδικτύου από επιχειρηματικούς φορείς που είναι νόμιμα εγκατεστημένοι και παρέχουν αντίστοιχες υπηρεσίες σε άλλα κράτη-μέλη και β) έχουν το δικαίωμα να απαγορεύσουν τη διαφήμιση των τυχερών παιγνίων μέσω του διαδικτύου. «Οι συγκεκριμένες αποφάσεις του ΔΕΚ, δικαιώνουν απόλυτα τις θέσεις των ελληνικών καζίνο, τα οποία έχουν ζητήσει κατ’ επανάληψη την παρέμβαση της ελληνικής πολιτείας, με στόχο την πάταξη της ανεξέλεγκτης δραστηριότητας των επιχειρήσεων διαδικτυακού τζόγου, καθώς αντιβαίνει στην ελληνική νομοθεσία, δημιουργεί σοβαρούς κινδύνους για τους καταναλωτές, στερεί πολύτιμα έσοδα από το δημόσιο και συνιστά αθέμιτο ανταγωνισμό σε βάρος των νόμιμα αδειοδοτημένων επιχειρήσεων καζίνο στην Ελλάδα», υπογραμμίζουν σε ανακοίνωση την οποία υπογράφουν τα καζίνο Πάρνηθας, Θεσσαλονίκης, Λουτρακίου, Ρίου, Ξάνθης, Πόρτο Καρράς, Ρόδου και Σύρου. Στο πλαίσιο της απόφασης του Δικαστηρίου των Ευρωπαϊκών Κοινοτήτων, τα ελληνικά καζίνο: - Ζητούν από την πολιτεία και τους αρμόδιους φορείς της να προβούν σε άμεση εφαρμογή της προβλεπόμενης στο ελληνικό δίκαιο απαγόρευσης λειτουργίας καζίνο στο διαδίκτυο, σημειώνοντας ότι, η Υπηρεσία Δίωξης Ηλεκτρονικού Εγκλήματος της ΕΛ.ΑΣ. διαθέτει την σχετική εκ του νόμου αρμοδιότητα, τεχνογνωσία, τεχνολογία και προσωπικό. - Επίσης, ζητούν την τήρηση της νομιμότητας σε σχέση με την προκλητική

παράνομη διαφήμιση των καζίνο του διαδικτύου που έχει κατακλύσει τους δρόμους και τα ΜΜΕ της χώρας. - Καλούν την ελληνική κυβέρνηση, με πρότυπο τις αποφάσεις των κυβερνήσεων Βελγίου και Εσθονίας και σύμφωνα με την πάγια πρόταση της Ευρωπαϊκής Ένωσης Καζίνο, να παραχωρήσει το δικαίωμα στις εταιρίες διαχείρισης επίγειων καζίνο να επεκτείνουν τις άδειές τους, έτσι ώστε να παρέχουν και υπηρεσίες τυχερών παιχνιδιών (καζίνο) μέσω του διαδικτύου. Σημειώνεται ότι, αυτή η πρόταση έχει γραπτώς υποβληθεί, από το Μάρτιο του 2008, στα τότε συναρμόδια υπουργεία Οικονομίας-Οικονομικών και Τουριστικής Ανάπτυξης από τα ελληνικά καζίνο χωρίς, μέχρι σήμερα, να λάβουν απάντηση. «Έτσι διασφαλίζεται ότι οι υπηρεσίες τυχερών παιχνιδιών θα παρέχονται μόνο από τις νόμιμα αδειοδοτημένες εταιρίες διαχείρισης καζίνο, με απόλυτα ελεγχόμενο τρόπο και με αποτέλεσμα: • Να αποτρέπεται η δραστηριοποίηση άγνωστων και παράνομων παροχέων τυχερών παιχνιδιών και να προστατεύεται η ασφάλεια του καταναλωτή. • Να διατηρείται ο εθνικός έλεγχος κάθε επιχείρησης, καθώς και η άμεση αύξηση των δημοσίων εσόδων από τα τυχερά παιχνίδια. • Να προστατεύονται οι νόμιμα λειτουργούσες επιχειρήσεις καζίνο από τον αθέμιτο ανταγωνισμό. Πρόκειται για μια απόλυτα ρεαλιστική και άμεσα εφαρμόσιμη λύση, η οποία διασφαλίζει τον έλεγχο και την ομαλή λειτουργία της αγοράς, με όφελος για την εθνική οικονομία και τα δημόσια έσοδα, για τον καταναλωτή και το κοινωνικό σύνολο, για τις νόμιμα λειτουργούσες επιχειρήσεις και τους εργαζομένους τους», καταλήγει η ανακοίνωση.

Τοπικά CVBs προτείνει ο Γ. Νικητιάδης

Ο υφυπουργός Πολιτισμού και Τουρισμού, κ. Γιώργος Νικητιάδης

Τη δημιουργία τοπικών γραφείων συνεδρίων (CVBs), στις κεντρικές περιφέρειες της χώρας και ενός γνωμοδοτικού οργάνου, το οποίο θα συντονίζει τη λειτουργία τους και θα εδρεύει στο υπουργείο Πολιτισμού και Τουρισμού, πρότεινε ο υφυπουργός Γιώργος Νικητιάδης, κατά τη συνάντηση που είχε με τα μέλη του διοικητικού συμ-

βουλίου του HAPCO. Τη συνάντηση απασχόλησε η πρόσφατη εγκύκλιος του ΕΟΦ (Εθνικού Οργανισμού Φαρμάκων), που θέτει όρους στη συμμετοχή των γιατρών σε φαρμακευτικά συνέδρια, γεγονός το οποίο οδηγεί στην ακύρωση ή την αναβολή σοβαρών επιστημονικών συνεδρίων στην Ελλάδα.

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

/

29


NEA Αντιδρούν οι φορείς στο υπό συζήτηση σχέδιο νόμου για την άρση του cabotage Μια σειρά απωθητικών όρων και προϋποθέσεων για επενδύσεις στον κλάδο της κρουαζιέρας περιλαμβάνει το υπό συζήτηση σχέδιο νόμου για την άρση του cabotage, προκαλώντας την αντίδραση των τουριστικών φορέων. Από την πλευρά του ο Σύνδεσμος Ελληνικών Τουριστικών Επιχειρήσεων σε σχετική ανακοίνωσή του υπογραμμίζει ότι, με το υπό συζήτηση σχέδιο νόμου η Ελλάδα θα εξακολουθήσει να

όπως δυστυχώς κατ’ επανάληψη έχει συμβεί φέτος στο λιμάνι του Πειραιά. Συνοψίζοντας, η προωθούμενη άρση του cabotage, όπως επιχειρείται από το αρμόδιο υπουργείο, μας εκθέτει. Η απελευθέρωση της οικονομικής δραστηριότητας παραμένει στην ουσία κενό γράμμα». Το Ξ.Ε.Ε., απευθύνει έκκληση τόσο στον πρωθυπουργό της χώρας για την υλοποίηση της εξαγγελίας του με όρους αναπτυξιακούς, όσο και σε όλους τους εμπλεκόμενους, συνδικαλιστές και φορείς, να σεβαστούν τον κλάδο, πριν είναι πολύ αργά.

θεωρείται «προβληματικός» προορισμός για την κρουαζιέρα. «Οι Έλληνες ναυτικοί έχουν αποδείξει επανειλημμένως ότι μεγαλουργούν σε όρους ελεύθερου ανταγωνισμού. Κατά συνέπεια, κάθε προσπάθεια επιβολής όρων και προϋποθέσεων

Τον Οκτώβριο αρχίζει η τρίτη φάση ανακαίνισης του Αστέρα

που στην ουσία συνιστούν σοβαρούς ανασταλτικούς παράγοντες σε καμία περίπτωση δεν θα καταφέρει να προσελκύσει νέα κρουαζιερόπλοια. Οι εταιρείες των κρουαζιερόπλοιων πρέπει να είναι ελεύθερες να χαράσσουν και να υλοποιούν την εμπορική τους πολιτική, από τη στιγμή που τηρούν όλες τις διεθνώς αποδεκτές συμβάσεις αξιοπλοΐας ασφάλειας και προστασίας του περιβάλλοντος. Ακόμα, η υποχρέωση απασχόλησης απροσδιόριστου αριθμού ελλήνων ναυτικών με μια ασαφή διατύπωση παραπέμπει σχεδόν σε απαίτηση και ανοίγει παράθυρα για κατά περίπτωση συναλλαγές. Ως προς τις πενταετείς συμβάσεις, αυτές αν δεν είναι προαιρετικές και δεν συνοδεύονται με σημαντικά κίνητρα, δεν θα έχουν κανένα ουσιαστικό νόημα και θα λειτουργήσουν απωθητικά», υπογραμμίζει ο Σ.Ε.Τ.Ε. στην ανακοίνωσή του. Και καταλήγει: «Η Ελλάδα προσφέρει πολύ σημαντικά συγκριτικά πλεονεκτήματα για την κρουαζιέρα και δεν έχει ανάγκη κανενός είδους προστατευτισμό. Ο πρωθυπουργός έχει εξαγγείλει την πλήρη και άνευ όρων άρση του cabotage και η αγορά μέσα σε αυτή την ιδιαίτερα δύσκολη οικονομικά περίοδο, αναμένει την άμεση υλοποίηση της εξαγγελίας». Από την πλευρά του το Ξενοδοχειακό Επιμελητήριο Ελλάδος επισημαίνει: «Το προς κατάθεση σχέδιο νόμου, θέτει προϋποθέσεις και όρους, που καμία εταιρία κρουαζιέρας δεν μπορεί να αποδεχθεί. Η τριετής(!!!) δέσμευση των εταιριών είναι έξω από τη λογική της ίδιας της δραστηριότητάς τους, αλλά και έξω από κάθε λογική λειτουργίας μίας σύγχρονης και ταχύτατα μεταβαλλόμενης παγκόσμιας αγοράς. Η θεσμοθέτηση της υποχρεωτικής παραμονής των επισκεπτών-επιβατών κρουαζιέρας στη χώρα μας, για τουλάχιστον 72 ώρες, μας θυμίζει ρυθμίσεις άλλων εποχών και λογικές αναχρονιστικές. Ο κλάδος της κρουαζιέρας ήταν ο μόνος κλάδος του τουρισμού, που το 2009 παρουσίασε βελτίωση των επιδόσεών του. Αυτό είναι αποτέλεσμα της ευελιξίας που έχουν εξ ορισμού αυτές οι εταιρίες, αφού έχουν τη δυνατότητα σε περίπτωση αντιμετώπισης προβλημάτων σε κάποιους προορισμούς να αναπρογραμματίζουν τα δρομολόγιά τους, αποφεύγοντας τις κακοτοπιές,

30 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

Τον Οκτώβριο του 2010, δρομολογείται η έναρξη της τρίτης φάσης ανακαίνισης του ξενοδοχειακού συγκροτήματος Αστήρ Παλλάς Βουλιαγμένης και περιλαμβάνει την κατασκευή του χώρου εκδηλώσεων, καθώς και του club/restaurant 9 Μούσες, που αναμένονται να παραδοθούν σε λειτουργία το Μάιο του 2011. Σημειώνεται ότι, η Αστήρ Παλάς, μέσα στο 2009, επένδυσε 5,5 εκατ. ευρώ σε έργα ανάπτυξης και ολοκλήρωσε, μεταξύ άλλων, τις εργασίες ανακαίνισης χώρων της Astir Beach, των καμπανών, καθώς και τη δημιουργία νέου δικτύου πυρόσβεσης. Η εταιρία, σύμφωνα με τα όσα ανακοινώθηκαν κατά τη διάρκεια της πρόσφατης γενικής συνέλευσης των μετόχων της, έχει επίσης ξεκινήσει τον αρχιτεκτονικό σχεδιασμό για την ανέγερση συνεδριακού κέντρου 3.000 τ.μ., ενώ σε εξέλιξη βρίσκεται και η ανακαίνιση του ξενοδοχείου Αφροδίτη. Θα πρέπει να σημειωθεί ότι η διοίκηση έχει ήδη καταθέσει φακέλους στο υπουργείο Οικονομικών για την ένταξη των περισσότερων από τα παραπάνω έργα στις διατάξεις του αναπτυξιακού νόμου. «Το 2009 ήταν η καλύτερη χρονιά σε έσοδα για τον Αστέρα και πρέπει να ληφθεί υπόψη ότι η αύξηση του κύκλου εργασιών σημειώθηκε με την λειτουργία δύο εκ των τριών μονάδων του ξενοδοχειακού συγκροτήματος», είπε χαρακτηριστικά ο πρόεδρος της Αστήρ Παλάς, κ. Απόστολος Ταμβακάκης. Και συμπλήρωσε πως «παρά τις γενικότερες μειωμένες ξενοδοχειακές επιδόσεις που αναμένονται το 2010, η προοπτική των αποτελεσμάτων της εταιρίας μας προβλέπεται να είναι θετική, καθώς οι νέες υποδομές αναμένεται να ωφελήσουν περαιτέρω την απόδοση του ξενοδοχειακού συγκροτήματος».


Μια ελληνική παραλία στην «καρδιά» του Λονδίνου • Τριετής προγράμματα για Ελλάδα από τους tour operators, ζήτησε ο Νικητιάδης

της επίσκεψής του στο Λονδίνο, είχε συναντήσεις με εκπροσώπους των μεγαλύτερων ταξιδιωτικών Οργανισμών της Βρετανίας, που διακινούν εκατομμύρια τουρίστες απ’ όλον τον κόσμο. Μεταξύ αυτών συναντήθηκε με τους επικεφαλής της TUI και του Thomas Cook, από τους οποίους ζήτησε την εκπόνηση τριετών προγραμμάτων για την Ελλάδα, ενώ έλαβε τη διαβεβαίωση ότι θα συμπεριλάβουν στα site τους τη νέα διαφημιστική καμπάνια You in Greece.

Κάτω από μια «ομπρέλα» 13 μαρίνες της χώρας

Μια όμορφη ελληνική «παραλία» έστησαν στην όχθη του ποταμού Τάμεση, στην «καρδιά» του Λονδίνου, λίγα μόλις μέτρα από το Μπιγκ Μπεν, οι άνθρωποι του Ε.Ο.Τ.. Η πρωτότυπη προωθητική ενέργεια του ελληνικού τουρισμού, που πραγματοποιήθηκε στη βρετανική πρωτεύουσα, και η οποία εντάσσεται στο πλαίσιο της καμπάνιας για την προώθηση του ελληνικού τουρισμού You in Greece, κέντρισε το ενδιαφέρον των Βρετανών και απέσπασε τα θετικά σχόλια επαγγελματιών του τουρισμού και απλών επισκεπτών. Για το «στήσιμο» της παραλίας μεταφέρθηκαν 550 τόνοι άμμου, ομπρέλες και ξαπλώστρες, αλλά και κιόσκια με ελληνικά τοπικά προϊόντα. Τα εγκαίνια της παραλίας πραγματοποίησε ο υφυπουργός Πολιτισμού και Τουρισμού κ. Γιώργος Νικητιάδης, καλώντας τους Βρετανούς τουρίστες να επισκεφθούν την Ελλάδα και να γνωρίσουν από κοντά τις φυσικές ομορφιές της, τον πολιτισμό και τα ιστορικά μνημεία, τον τρόπο ζωής και διασκέδασης, αλλά και τις σύγχρονες υποδομές σ’ ένα περιβάλλον ασφάλειας, που εγγυάται την παραμονή των επισκεπτών. Στα εγκαίνια της εκδήλωσης παρευρέθησαν ο πρέσβης της Ελλάδος στο Λονδίνο κ. Α. Σάντης, ο πρόεδρος του Ελληνικού Οργανισμού Τουρισμού κ. Ν. Κανελλόπουλος, εκπρόσωποι ξένων και ελληνικών ταξιδιωτικών Οργανισμών, καθώς και δημοσιογράφοι του έντυπου και ηλεκτρονικού τύπου. Με αφορμή τα εγκαίνια της παραλίας, ο κ. Νικητιάδης, σε συνεντεύξεις που παραχώρησε σε διεθνή μέσα επικοινωνίας, αναφέρθηκε στη νέα στρατηγική για την ανάπτυξη του ελληνικού τουρισμού, σημειώνοντας την αμφίδρομη σχέση τουρισμού και πολιτισμού, που αποτελεί το συγκριτικό μας πλεονέκτημα, σ’ ένα έντονα ανταγωνιστικό διεθνές περιβάλλον. Μιλώντας στο κεντρικό δελτίο ειδήσεων της τηλεόρασης του BBC, που εκπέμπει παγκόσμια και παρακολουθούν πάνω από 100 εκατομμύρια τηλεθεατές, επισήμανε ότι η σχέση αξίας, ποιότητας και προσιτής τιμής, καθιστά ελκυστικότερο και ανταγωνιστικότερο το ελληνικό τουριστικό «προϊόν». Επιπλέον, ο υφυπουργός Πολιτισμού και Τουρισμού, στο πλαίσιο

Στην ίδρυση της Ένωσης Μαρινών Ελλάδας προχώρησαν 13 μαρίνες, που λειτουργούν στη χώρα μας, με δυνατότητα ελλιμενισμού 5.010 σκαφών. Οι μαρίνες-μέλη της Ένωσης είναι οι παρακάτω: μαρίνα ΑLSΙΤΥ (Αγίου Κοσμά), μαρίνα Λέρου, μαρίνα Κλεοπάτρα (Ακτίου), μαρίνα Πρέβεζας, μαρίνα Γουβιών (Κέρκυρας), μαρίνα Κω, μαρίνα Λευκάδας, μαρίνα Καλαμάτας, μαρίνα ΣΑΝΗ, μαρίνα Σάμου, μαρίνα Πόρτο Καρράς, μαρίνα Μεσολογγίου και μαρίνα Ζέας. Σκοπός της Ένωσης είναι μεταξύ άλλων: -H εκπροσώπηση και αναβάθμιση των τουριστικών λιμένων στην Ελλάδα. -Η μελέτη και η επίλυση προβλημάτων που αφορούν στην εκμετάλλευση των τουριστικών λιμένων. -Η προβολή στην Ελλάδα και κυρίως στο εξωτερικό των τουριστικών λιμένων, που εκπροσωπούν ή διαχειρίζονται μέλη της Ένωσης. -Η παροχή και ανταλλαγή πληροφοριών και ενημερωτικών στοιχείων που έχουν σχέση με την λειτουργία των τουριστικών λιμένων. -Η ανάληψη πρωτοβουλιών για την βελτίωση των συνθηκών και όρων αξιοποίησης και αναβάθμισης των τουριστικών λιμένων, ώστε να επιτυγχάνεται αρτιότερη οργάνωση και ανάπτυξη αυτών και παροχή υπηρεσιών υψηλού επιπέδου. Ως μέλη της Ένωσης μπορούν να γίνουν δεκτά μόνο φυσικά ή νομικά πρόσωπα, που λειτουργούν και εκμεταλλεύονται τουριστικούς λιμένες στην Ελληνική επικράτεια. Το πρώτο διοικητικό συμβούλιο, του οποίου η θητεία θα διαρκέσει μέχρι την 1η Γενική Συνέλευση της Ένωσης έχει ως εξής: Πρόεδρος Γιώργος Κουκόπουλος, αντιπρόεδρος και ταμίας Νίκος Κουτσοδόντης, μέλη Κωνσταντίνος Καλαντζόπουλος, Νίκος Κανταρζής και Ηλίας Τέφας.

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

/

31


NEA Σπουδαίος ο ρόλος των γυναικείων στην ανάπτυξη του Τουρισμού

δας γυναίκας στην προώθηση του τουριστικού προϊόντος καθώς και την προσπάθεια σύστασης του Μουσείου Τουρισμού. Ομιλητής ήταν, επίσης, ο πρόεδρος του Ξενοδοχειακού Επιμελη-

πλαίσιο

τηρίου Ελλάδος, κ. Γεώργιος Τσακίρης, ο οποίος στην ομιλία του

της ανάδειξης

με τίτλο «Η συμβολή της γυναίκας στον τουρισμό - διαπιστώσεις

της

Στο

συμβο-

και προοπτικές», ανέφερε, μεταξύ άλλων, ότι «σήμερα οι άμε-

λής της γυ-

σα και έμμεσα απασχολούμενοι στην Ελλάδα, στον Τουρισμό,

ναίκας

στην

σύμφωνα με τα στοιχεία του WTTC φθάνουν τις 900.000. Είναι

ανάπτυξη του

ιδιαίτερα εντυπωσιακό το γεγονός ότι άνω από 50% αυτού του

τουριστικού

δυναμικού είναι γυναίκες. Ο τουρισμός λοιπόν είναι ο μόνος

κλάδου,

τομέας της Ελληνικής οικονομίας που η διείσδυση στην απασχό-

η

Εταιρεία Τουριστικής και Οικονομικής Ανάπτυξης του Δήμου Αθηναίων (ΕΤΟΑΑ) σε συνεργασία με τον Σύνδεσμο Ελληνίδων στον Τουρισμό διοργάνωσαν πρόσφατα ημερίδα με θέμα «Τουρισμός & Γυναίκα - Φιλοξενία… γένους θηλυκού», στο Πνευματικό Κέντρο του Δήμου Αθηναίων. Στην ημερίδα έγινε ιδιαίτερη αναφορά και αναλύθηκε ο ρόλος της γυναίκας και η σπουδαιότητα της γυναικείας επιχειρηματικής δραστηριότητας στον χώρο του τουρισμού, με στόχο την οικονομική ανάπτυξη της Αθήνας. Στην ομιλία της η Δρ. Κατερίνα Κατσαμπέ, Δημοτική Σύμβουλος Αθηναίων και πρόεδρος της Εταιρείας Τουριστικής και Οικονομικής Ανάπτυξης του Δήμου Αθηναίων εξήρε το ρόλο και τη συμβολή της γυναίκας στην ανάπτυξη του τουριστικού κλάδου, ενώ δεν παρέλειψε να κάνει εκτενή αναφορά για τα προβλήμα-

ληση των γυναικών ξεπερνά το 50%». Από την πλευρά της η πρόεδρος του Ινστιτούτου Ανάπτυξης Γυναικών Μάνατζερ και Επιχειρηματιών (ΙΑΓΜΕ), κα. Αγγελίνα Μιχαηλίδου, αναφέρθηκε στο χαμηλό ποσοστό συμμετοχής των γυναικών σε θέσεις ευθύνης τονίζοντας ότι, «στη σημερινή τουριστική επιχειρηματικότητα οι διακρίσεις δεν βοηθούν». Τέλος, ο καθηγητής και πρόεδρος του Τμήματος Διοίκησης Τουριστικών Επιχειρήσεων του ΤΕΙ Αθήνας, Δρ. Περικλής Λύτρας, στην ομιλία του με τίτλο «Επικοινωνιακή πολιτική και γυναίκες σε περιόδους τουριστικών κρίσεων», αναφέρθηκε, μεταξύ άλλων, στην ελλιπή επικοινωνία που υπάρχει σήμερα στο χώρο του τουρισμού και ειδικότερα σε περιόδους κρίσεων. Τον συντονισμό της ημερίδας ανέλαβε η διακεκριμένη δημοσιογράφος κα. Νίνα Βλάχου.

τα που αντιμετωπίζουν οι τουριστικές επιχειρήσεις εξαιτίας της αρνητικής οικονομικής συγκυρίας που πλήττει τη χώρα μας. Για το ρόλο των γυναικών στον τουρισμό σημείωσε ότι «οι γυναίκες

O Γεώργιος Τελώνης στην προεδρία του ΗΑΤΤΑ

αποτελούν ένα σημαντικό κομμάτι του εργατικού δυναμικού.

Ο κ. Γεώργιος Τελώνης εξελέγη ομόφωνα στη θέση του προέ-

Ειδικά στον τομέα των υπηρεσιών, ο ρόλος των γυναικών ερ-

δρου του ΗΑΤΤΑ, μετά την παραίτηση, για προσωπικούς λόγους,

γαζομένων είναι ιδιαίτερα σημαντικός. Όμως οι γυναίκες όλο

της κας Αργυρώς Φίλη.

και περισσότερο δραστηριοποιούνται και σε επιχειρηματικές

Το σύνολο των μελών του δ.σ. εκφράζει προς την απερχόμενη

αναζητήσεις. Η πολιτεία, το κράτος, έχει υποχρέωση να στηρίξει

πρόεδρο τις βαθύτατες ευχαριστίες και την εκτίμησή του για το

ενεργά τις προσπάθειες για την τόνωση της γυναικείας επιχειρηματικότητας. Βάσει των στοιχείων που παρουσίασε πρόσφατα η Eurostat το 56% των Ευρωπαίων εργαζομένων στον τουριστικό κλάδο είναι γυναίκες. Η χώρα μας βρίσκεται χαμηλά στην κατάταξη με μόλις 44%». Η Δρ. Κατερίνα Κατσαμπέ, δεν παρέλειψε, στο πλαίσιο της ομιλίας της, να αναφερθεί στο έργο που επιτελεί η εταιρία Τουριστικής και Οικονομικής Ανάπτυξης του Δήμου Αθηναίων ακολουθώντας το στρατηγικό σχέδιο δράσης του Δημάρχου Αθηναίων, κ. Ν. Κακλαμάνη, που έχει ως στόχο την ενίσχυση και προώθηση της εικόνας της Αθήνας στο εξωτερικό, ως αστικού και συνεδριακού τουρισμού, με τα μέχρι στιγμής αποτελέσματα να κρίνο-

έργο της καθ’ όλη τη διάρκεια της θητείας της στο σύνδεσμο. Η νέα σύνθεση του δ.σ. του ΗΑΤΤΑ διαμορφώνεται ως εξής: Πρόεδρος: Γεώργιος Τελώνης, Ferry Center, Πάτρα, Αντιπρόεδροι: Ιωακείμ Ιωακειμίδης, Venus Travel, Αθήνα, Βασίλης Κοντός, Corfu Holidays, Κέρκυρα, Ιωάννης Παπαδάκης, Sunnydays on Crete, Ηράκλειο, Γεν. γραμματέας: Μάριος Καμμένος, Four Ways Travel, Βόλος, Ταμίας: Γεώργιος Λουμίτης, New Concept Tours, Πάτρα, Γεν. έφορος: Νίκος Κελαϊδίτης, Passepartout Tours, Αθήνα, Μέλη: Νίκος Βισβίκης, Vis Travel, Bόλος, Κώστας Γκιόκας, Carlson Wagonlit Travel, Αθήνα, Γεώργιος Μαρούτσος, Zita Travel Consultants, Αθήνα, Ελένη Παπαδοπούλου, Travel Trade,

νται ιδιαιτέρως ικανοποιητικά.

Αθήνα, Συμέων Παπαηλίας, Grefis Holidays, Αθήνα, Βασιλική

Στην ημερίδα απεύθυνε χαιρετισμό και η πρόεδρος του Συνδέ-

Σκάγια, Day Rise Holidays, Θεσσαλονίκη, Ευάγγελος Σταυρό-

σμου Ελληνίδων στον Τουρισμό, κα. Ειρήνη Ματζαβελάκη-Βασιλοπούλου, η οποία μίλησε για τη μεγάλη προσφορά της Ελληνί-

32 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

πουλος, Hydra Travel, Αθήνα και Λύσανδρος Τσιλίδης, Elpa Altis AE, Αθήνα.


Βράβευση της Best Western International από την ΑΑΑ Με ένα ακόμα βραβείο, για τρίτη συνεχόμενη χρονιά, επιβραβεύτηκε η επιτυχημένη συνεργασία των ξενοδοχείων Best Western με την ΑΑΑ, την Ένωση Αυτοκινητιστών των Η.Π.Α. και τον μεγαλύτερο οργανισμό ταξιδιωτών με 51 εκατομμύρια μέλη. Παράλληλα, στην ίδια εκδήλωση, η Best Western απέσπασε τα βραβεία καλύτερου συνεργάτη στις Πωλήσεις και στο Marketing. Αντίστοιχα, σε ευρωπαϊκό επίπεδο η Best Western έχει ήδη βραβευθεί, τις δύο προηγούμενες χρονιές, ως ο καλύτερος συνεργάτης από τον οργανισμό των Ευρωπαϊκών club, ARC Europe, που αριθμεί 35 εκατομμύρια μέλη στην Ευρώπη. Η αναγνώριση αυτή έρχεται να επισφραγίσει το ρόλο της Best Western ως πρωταγωνιστή σε θέματα στρατηγικών συνεργασιών, πωλήσεων & marketing. «Είμαστε ευτυχείς που παρουσιάζουμε τη Best Western ως Συνεργάτη της Χρονιάς και ως νικήτρια των βραβείων Πωλήσεων & Marketing», δήλωσε ο Glen MacDonnell, διευθυντής των ταξιδιωτικών υπηρεσιών της AAA, συμπληρώνοντας ότι η «AAA δεσμεύεται προς τα μέλη της να παρέχει υψηλού επιπέδου ταξιδιωτικές υπηρεσίες και εξυπηρέτηση πελατών που ξεχωρίζει. Συνεργάτες όπως η Best Western μας δίνουν τη δυνατότητα να είμαστε συνεπείς ως προς τη δέσμευση αυτή».

χώρας μας στο εξωτερικό. Περί τα 100 άτομα έχουν φιλοξενηθεί, από το Μάιο έως τα τέλη Ιουνίου, στα ξενοδοχεία Olympian Village, στη Δυτ. Πελοπόννησο, Royal Mare, στην Κρήτη καθώς και στον ξενώνα Εποχές, στην Αμπελιώνα Μεσσηνίας. Πρόκειται για εκπροσώπους του γαλλικού ραδιοφωνικού σταθμού France Bleu, του γερμανικού εντύπου Biz Travel, του ουκρανικού The World of Tourism καθώς και άλλων τουριστικών και lifestyle εντύπων με μεγάλη δημοτικότητα στη χώρα τους. Σκοπός του προγράμματος φιλοξενίας των δημοσιογράφων είναι η προβολή ενός αναβαθμισμένου και καινοτόμου τουριστικού προϊόντος ως αντιστάθμισμα στην αρνητική εικόνα που προβάλλεται για τη χώρα μας. Οι δημοσιογράφοι, στο πλαίσιο της φιλοξενίας, έχουν την ευκαιρία να απολαύσουν τις υπηρεσίες των ξενοδοχειακών μονάδων του ομίλου Aldemar Hotels & Spa καθώς επίσης να ξεναγηθούν στις περιοχές της Σκαφιδιάς, Αμπελιώνας και Ηρακλείου Κρήτης. Επιπλέον, διοργανώνονται εντός των ξενοδοχειακών μονάδων του ομίλου συνεντεύξεις Τύπου με τη συμμετοχή της τοπικής αυτοδιοίκησης και τουριστικών πρακτόρων της περιοχής.

Το 5άστερο Cactus Royal Spa & Resort, νέο μέλος των Cactus Hotels Ένα νέο μέλος

Το γραφείο της Best Western Ελλάδος στηρίζοντας τη συγκεκριμένη συνεργασία και με αφορμή την βράβευση αυτή προχώρησε στη δημιουργία ειδικής καμπάνιας που στοχεύει στην προβολή των Best Western Ξενοδοχείων τόσο στην Ελλάδα, αλλά και στις υπόλοιπες χώρες ευθύνης του ελληνικού γραφείου, στα συνολικά 86 εκατομμύρια μέλη των Clubs αυτών.

συγκα-

Η προβολή θα πραγματοποιείται σε συνεργασία με τα 70 μεμονωμένα club αυτοκινητιστών σε Η.Π.Α. και Καναδά καθώς και τα 32 ευρωπαϊκά club αυτοκινητιστών και θα διαρκέσει μέχρι και τον Σεπτέμβριο του 2010.

Hotels,

Αξίζει να σημειωθεί ότι, το 2009 οι διανυκτερεύσεις που πραγματοποιήθηκαν από το online σύστημα κρατήσεων της Best Western, μέσω των συγκεκριμένων πελατών, για την Ελλάδα, κάλυψαν το 10% των συνολικών διανυκτερεύσεων, ενώ, ήδη, το 1ο εξάμηνο του 2010 κινούνται με αυξητική τάση της τάξης του 11%.

ταλέγεται στην οικογένεια των Cactus το πεντάστερο Cactus Royal Spa & Resort. Το συγκρότημα αναπτύσσεται σε έκταση 15.000τ.μ. στην περιοχή της Σταλίδας. Αποτελείται από 178 δωμάτια, εκ των οποίων οι 15 είναι σουίτες, πλήρως εξοπλισμένα. Οι αισθήσεις απογειώνονται στα εστιατόρια Philoxenia και Elia που υπόσχονται να προσφέρουν ένα μοναδικό γαστρονομικό ταξίδι υψηλών προδιαγραφών. Το Main Bar Notos, το Pool Bar Eros και το καφενείο Petrino με την άκρως ενδιαφέρουσα ποικιλία ποτών και κοκτέιλ έρχονται να επισφραγίσουν ολοκληρωμένα τις επισιτιστικές υπηρεσίες.

Πρόγραμμα φιλοξενίας δημοσιογράφων από την Aldemar

Απόλυτη αναζωογόνηση υπόσχεται στο πολυτελές Spa Center,

Δημοσιογράφους διεθνών μέσων ενημέρωσης φιλοξενεί στις μονάδες του ο όμιλος Aldemar Hotels & Spa την τρέχουσα περίοδο, συμβάλλοντας στην προώθηση της θετικής εικόνας της

υπηρεσίες ομορφιάς ολοκληρώνονται στο κομμωτήριο Chloe,

όπου προσφέρονται ολοκληρωμένες θεραπείες προσώπου και σώματος, εφάμιλλες των πιο απαιτητικών Spa του κόσμου. Οι ενώ στο πλήρως εξοπλισμένο γυμναστήριο Atlas, ολοκληρώνονται οι παροχές τόνωσης και ευεξίας.

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

/

33


NEA 2ο Διεθνές Επιστημονικό Συνέδριο ΔΡΑΤΤΕ «Tourism & Hospitality Management»

ρευρισκομένους υπογράμμισε ότι το άνοιγμα του κωπηλατο-

Η αξιοποίηση του Διαδικτύου, η εκπαίδευση, οι πολιτιστικές

και το υπουργείο Πολιτισμού και Τουρισμού, με στόχο τη μεταο-

και κοινωνικές πτυχές του τουριστικού φαινομένου ήταν τα κύρια θέματα που αναπτύχθηκαν στο 2ο Διεθνές Επιστημονικό Συνέδριο «Tourism & Hospitality Management» του Ιδρύματος Τουριστικών Μελετών & Ερευνών του ΔΡΑΤΤΕ, που πραγματο-

δρομίου του Σχοινιά στο κοινό είναι μόνο η αρχή μιας σειράς ενεργειών που προετοιμάζει και πραγματοποιεί η κυβέρνηση λυμπιακή αξιοποίηση των ολυμπιακών Ακινήτων. Είναι μέρος ενός μεγαλύτερου σχεδίου που περιλαμβάνει παρεμβάσεις στον Άγιο Κοσμά, στις Ολυμπιακές Εγκαταστάσεις του Ελληνικού, στο Ολυμπιακό Κέντρο Άνω Λιοσίων, στον Ολυ-

ποιήθηκε στα τέλη Μαΐου 2010.

μπιακό Πόλο του Φαλήρου, στο ΣΕΦ και στο ΟΑΚΑ.

Κατά τη διάρκεια της εκδήλωσης, έλαβαν μέρος σημαντικοί

«Στόχος μας είναι να κλείσουν οι «μαύρες τρύπες» στον αστικό

ομιλητές από την Ελλάδα και το εξωτερικό οι οποίοι ανέπτυξαν, καίρια και επίκαιρα ζητήματα της τουριστικής βιομηχανίας και ξενοδοχειακής διοίκησης. Το πλέον επίκαιρο θέμα των κρουαζιέρων και του ρόλου του

ιστό που δημιουργήθηκαν από την εγκατάλειψη των ολυμπιακών εγκαταστάσεων. Να επιστρέψουν με διάφορους τρόπους οι χώροι αυτοί στους πολίτες και να αποτελέσουν πηγές ανάπτυξης για την πόλη».

στην τουριστική ανάπτυξη μιας περιοχής, παρουσίασε στην ομιλία της η κα. Ευαγγελία Σημανταράκη από την Ανωτέρα Σχολή Τουριστικών Επαγγελμάτων του Αγίου Νικολάου (ΑΣΤΕΑΝ). Η πολιτιστική διαφοροποίηση στον τουρισμό, η αρχαιολογία,

Υπό τον πλήρη έλεγχο των σεΐχη Tahnoon Bin Saeed Al Nahayan και Γιάννη Κέντ η youtravel.com

τα μουσεία και η διδασκαλία τους στον τουρισμό ήταν στο επίκεντρο των ομιλιών των κ.κ. Λουκά Ντούβα, διευθυντή της Ένωσης Ξενοδόχων Αθηνών- Αττικής (ΕΞΑ-Α), Heba Mahmoud Saad Abdel-Naby, αναπληρώτριας καθηγήτριας του Τμήματος τουριστικών σπουδών του Πανεπιστήμιου της Αλεξάνδρειας και Dr. Dina M. Ezz El-Din, λέκτορα στο τμήμα ξεναγών της Σχολής

Υπό τον πλήρη έλεγχο του σεΐχη Tahnoon Bin Saeed Al Nahayan

Τουριστικών & Ξενοδοχειακών Επιχειρήσεων στην Αίγυπτο.

και του επιχειρηματία Γιάννη Κέντ περνάει η youtravel.com.

Το Διαδίκτυο απασχόλησε αρκετές εργασίες που παρουσιάστη-

Το διοικητικό συμβούλιο της Barclays Ventures, που ανήκει στη

καν στο συνέδριο, κυρίως ως «εργαλείο» marketing και προβο-

γνωστή αγγλική Τράπεζα, αποφάσισε ομόφωνα να μεταβιβάσει

λής για τις τουριστικές επιχειρήσεις, ενώ κάποιες άλλες παρου-

το πλειοψηφικό πακέτο μετοχών (58%) που κατείχε από τον

σίασαν τις κοινωνικές πτυχές του τουριστικού φαινομένου και

Οκτώβριο του 2006 στη youtravel.com, η οποία ιδρύθηκε το

κυρίως τις αλληλεπιδράσεις, που επέφερε η ανάπτυξή του, με

2006 από το Γιάννη Κέντ, στους σεΐχη Tahnoon Bin Saeed Al

την τοπική κοινωνία.

Nahayan και Γιάννη Κέντ. Οι άριστες σχέσεις που διατηρεί από το 2000 μέχρι σήμερα ο

Ανοικτό στους πολίτες το Ολυμπιακό Κωπηλατοδρόμιο στο Σχοινιά

γνωστός στην τουριστική βιομηχανία επιχειρηματίας Γιάννης

Άνοιξε τις πόρτες του στο ευρύ κοινό ως οργανωμένος χώ-

com, την Travelbargains.com, αλλά και τη youtravel.com, είχαν

ρος αναψυχής και άθλησης το Ολυμπιακό Κωπηλατοδρόμιο του Σχοινιά, στο πλαίσιο της επιλογής της κυβέρνησης και του υπουργείου Πολιτισμού και Τουρισμού να σταματήσουν τα Ολυμπιακά Ακίνητα να είναι κτήρια-κουφάρια και πλέον να υπάρχει δυνατότητα ελεύθερης πρόσβασης σε αυτά των πολιτών. Στις εκδηλώσεις για το άνοιγμα του Ολυμπιακού Κωπηλατοδρομίου παραβρέθηκε ο υπουργός Πολιτισμού και Τουρισμού, Παύλος Γερουλάνος, ο υφυπουργός, Γιώργος Νικητιάδης, ο γε-

Κέντ, με την Barclays, μέσω των συνεργασιών που είχαν στο συγκεκριμένο χρονικό διάστημα όσον αφορά στην medhotels. ως αποτέλεσμα να επιτευχθεί η απόλυτη συμφωνία των δυο πλευρών. Η youtravel.com είναι 100% διαδυκτιακή εταιρία κρατήσεων, τόσο στη χονδρική όσο και τη λιανική, resort ξενοδοχείων από την Ευρώπη σε δημοφιλείς παραθαλάσσιους προορισμούς κυρίως της Μεσογείου. Αξίζει να σημειωθεί ότι η youtravel.com είναι σήμερα το μεγαλύτερο τουριστικό γραφείο στην Ελλάδα, με τζίρο που ξεπερνά

νικός γραμματέας Αθλητισμού, Πάνος Μπιτσαξής και ο γενικός

τα 110 εκατομμύρια ευρώ.

γραμματέας Τουρισμού, Γιώργος Πουσσαίος, ενώ μεγάλη ήταν η

Το νέο διοικητικό σχήμα της youtravel.com, της οποίας η έδρα

συμμετοχή των κατοίκων της περιοχής, αθλητών και πρωταθλη-

παραμένει στη Μ. Βρετανία, επεσήμανε ότι η δομή της εταιρίας

τών της κωπηλασίας, του κανόε-καγιάκ και του Μαραθωνίου.

δεν πρόκειται να αλλάξει, ενώ σύμφωνα με τις προβλέψεις του

Ο υπουργός Πολιτισμού και Τουρισμού, μιλώντας στους πα-

ο τζίρος της θα ξεπεράσει τα 120 εκατομμύρια ευρώ.

34 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ


επικοινωνήστε:

χορηγοί:


ΑΡΘΡΟ

Του Νικόλα Κανελλόπουλου (*)

Θα κλείσει η «ψαλίδα» στις αφίξεις…

προκειμένου να υπάρχει απρόσκοπτη, ειλικρινής και συντονισμένη επικοινωνία με τα ΜΜΕ και τους πολλαπλασιαστές της κοινής γνώμης. Η παράλληλη διοργάνωση ταξιδιών εξοικείωσης δημοσιογράφων από το Εξωτερικό στην Αθήνα, η διοργάνωση εκδηλώσεων στις μεγάλες ευρωπαϊκές πρωτεύουσες, η συντονισμένη επικοινωνία των Ελληνικών Αρχών στο Εξωτερικό με τους πολλαπλασιαστές της κοινής γνώμης και άλλες ενέργειες που ακόμη βρίσκονται σε εξέλιξη, είναι ορισμένες από τις επί μέρους δράσεις που υλοποιήθηκαν άμεσα. Mέχρι στιγμής, λοιπόν, η Επιτροπή Διαχείρισης Κρίσεων έχει πραγματοποιήσει ένα αρκετά σύνθετο έργο, το οποίο αφορά ποικίλες δράσεις και το οποίο ακόμη συνεχίζεται.

Η φετινή τουριστική περίοδος εξελίσσεται σε χρονιά μεγάλων ανατροπών όσον αναφορά στην τουριστική κίνηση. Το πρώτο τρίμηνο χαρακτηρίστηκε από τη συνεχή αρνητική δημοσιότητα της χώρας μας σε όλα τα διεθνή ΜΜΕ, γεγονός που αλλοίωσε σε μεγάλο βαθμό την αξιοπιστία και την εικόνα που είχαν οι ταξιδιώτες για εμάς. Επίσης, η επιβράδυνση της οικονομικής ανάκαμψης σε χώρες «αγορές», όπως η Μεγάλη Βρετανία και η Γερμανία, σε συνδυασμό με τη μειωμένη ανταγωνιστικότητα στη ζώνη του ευρώ, οδήγησαν τους πολίτες τους να επιλέξουν φθηνότερους προορισμούς για τη φετινή χρονιά. Η ηφαιστειακή τέφρα τον Απρίλιο, τα τραγικά γεγονότα του Μαΐου στην Αθήνα καθώς και οι πρόσφατες τραγικές δυσμενείς εξελίξεις, ήρθαν να ενισχύσουν αυτή την άσχημη κατάσταση. Έτσι, οι κύριοι προορισμοί που επλήγησαν έως τώρα, από αυτή την κατάσταση είναι οι αστικοί προορισμοί Αθήνας και Θεσσαλονίκης. Για την άμβλυνση όλου αυτού του αρνητικού για τη χώρα μας κλίματος, με απόφαση της πολιτικής ηγεσίας, συστήσαμε άμεσα και ενεργοποιήσαμε, για πρώτη φορά, την Επιτροπή Διαχείρισης Κρίσεων, σε πραγματικούς χρόνους. Καθορίστηκε ένα επικαιροποιημένο σχέδιο δράσης για την διαχείριση της κρίσης, στο πλαίσιο του οποίου, δόθηκαν συγκεκριμένες οδηγίες στα Γραφεία Ε.Ο.Τ. Εξωτερικού, αλλά και σε όλες τις Ελληνικές Αρχές σε ξένα κράτη,

36 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

Σε συνεργασία με την ΕΡΤ και χωρίς κόστος, ετοιμάσαμε τη νέα επικοινωνιακή μας προσέγγιση YOU IN GREECE, που μαζί με το πρόγραμμα του Φεστιβάλ Αθηνών, εστάλη σε όλα τα Γραφεία του Ε.Ο.Τ. Εξωτερικού, Πρεσβείες και Γραφεία Τύπου. Το DVD YOU IN GREECE παρήχθη σε χιλιάδες αντίτυπα, με στόχο να προωθηθεί στα Γραφεία Ε.Ο.Τ. Εξωτερικού, προκειμένου να το επικοινωνούν στους tour operator και δημοσιογράφους της δικής τους αγοράς. Παράλληλα, ήδη έχουν ενεργοποιηθεί τα action buttons του YOU IN GREECE στο portal του Ε.Ο.Τ.. Ωστόσο, το project YOU IN GREECE, δε σταματά εκεί. Θα εξελιχθεί ακόμα περισσότερο και για αυτό το λόγο άλλωστε έχουν προγραμματιστεί γυρίσματα στα νησιά και τα μεγάλα αστικά κέντρα. Η θεματολογία, θα απευθύνεται σε Γερμανούς, Ρώσους, απόδημους, νέους, με κάλυψη κάθε θεματικής ενότητας του τουρισμού. Το επόμενο διάστημα, τα Γραφεία μας στο εξωτερικό θα υλοποιήσουν και μια σειρά από events στις μεγαλύτερες πόλεις των χωρών τους, σε συνέχεια των έως τώρα παρεμβάσεών μας. Έχουν επίσης πραγματοποιηθεί και συνεχίζουν να πραγματοποιούνται αρκετά Fam Trips, δημοσιογράφων από Γαλλία, Γερμανία, Μ. Βρετανία και Ρωσία, με στόχο την περιήγησή τους στην Αθήνα για την εξακρίβω-


ΑΡΘΡΟ την ανατροφοδότηση της θετικής δημοσιότητάς μας με εκδηλώσεις, όπως η «Ελληνική παραλία στον Τάμεση», στην οποία συμμετέχουν Περιφέρειες - Νομαρχίες - Ξενοδόχοι - Tour Operators απ’ όλη τη χώρα. Αντίστοιχα, από τις δυο μεγάλες αγορές μας, Ιταλία και Γερμανία, κατόπιν συντονισμένων δράσεων του Ε.Ο.Τ., έχουμε ενδείξεις ότι το κλίμα έχει αναστραφεί. Στην Ιταλία, δημόσιες δηλώσεις των Tour Operators εκφράζουν τη στήριξή τους στην Ελλάδα ως τουριστικού προορισμού. Στη Γερμανία, τα δυσμενή πλέον σχόλια εστιάζονται κυρίως στο γεγονός ότι οι απεργίες και οι κινητοποιήσεις, ενδεχομένως προκαλέσουν εμπόδια στους Γερμανούς επισκέπτες της χώρας, υπάρχουν δε αναφορές για ακυρώσεις κρατήσεων και μείωση των Γερμανών τουριστών στη χώρα, παρ’ όλα αυτά, επισημαίνεται το γεγονός ότι τα όποια εμπόδια, δεν επηρεάζουν τους παραδοσιακούς τουριστικούς προορισμούς της νησιωτικής Ελλάδας. Όλη όμως η πολιτική μας, συνεπικουρείται και στηρίζεται καθοριστικά στην διαδικτυακή μας παρουσία. Η ομάδα του Ε.Ο.Τ. που έχει επιφορτιστεί με την αναβάθμιση του portal, συνεργάζεται με την Επιτροπή Διαχείρισης Κρίσεων, έτσι ώστε να καθοριστεί το περιεχόμενο του promo video και να συνταχθούν πλήρως τα περιεχόμενα που θα αναρτηθούν στο site καθώς και τα news letters, τα οποία θα αποστέλλονται ανά τακτά χρονικά διαστήματα σε αποδέκτες/πολλαπλασιαστές της εικόνας της χώρας μας στο εξωτερικό.

ση της αποκατάστασης των ομαλών ρυθμών διαβίωσης στην πόλη της Αθήνας. Για παράδειγμα, το Γραφείο μας στη Μεγάλη Βρετανία και Ιρλανδία, μετά τα επεισόδια του Μαΐου επικοινώνησε με δημοσιογράφους τουριστικού ρεπορτάζ σε 30 εφημερίδες και επιδίωξε αύξηση του ποσοστού δημοσιότητας στα Βρετανικά ΜΜΕ για την αντιστροφή του αρνητικού κλίματος. Συγκεκριμένα, δημοσιεύτηκε αφιέρωμα για την Ελλάδα στην εφημερίδα Guardian, έγιναν 10 δημοσιεύματα και αφιέρωμα στην Ελλάδα από το BBC και επίκειται αφιέρωμα στην Independent. Περαιτέρω, έγινε εκτεταμένη επικοινωνία με opinion leaders (όπως λ.χ. ο Τζέημι Όλιβερ) για τον προγραμματισμό αφιερωμάτων για τη χώρα το προσεχές διάστημα, ενώ έχουν ήδη οργανωθεί Fam trips δημοσιογράφων. Συντηρούμε εξάλλου

Εν κατακλείδι, από τα μέχρι σήμερα δεδομένα, εκτιμούμε ότι παρά τη μείωση που παρατηρήθηκε στις κρατήσεις εξαιτίας της διεθνούς οικονομικής κρίσης και των δυσμενών γεγονότων του Μαΐου, η κατάσταση αναμένεται να βελτιωθεί σημαντικά. Η ψαλίδα για τον ελληνικό τουρισμό φαίνεται να κλείνει το επόμενο διάστημα. Σε αυτό άλλωστε συνηγορούν πολλοί παράγοντες, μεταξύ των οποίων είναι και η ευνοϊκή ισοτιμία ευρώ-δολαρίου, καθώς και η τάση για ταξίδια προς ευρωπαϊκούς προορισμούς. Για το λόγο αυτό εξάλλου, τα μηνύματα που λαμβάνουμε από την αγορά των Η.Π.Α., είναι ιδιαίτερα αισιόδοξα. Ωστόσο, θετικά είναι και τα μηνύματα που έρχονται από τη Γαλλία, την Ιταλία, τη Ρωσία και την Ουκρανία. Ειδικά η Ρωσία, σημειώνει μία αύξηση στις κρατήσεις της τάξεως του 30%. Στα πλαίσια αυτά και με δεδομένη τη δραματική πτώση που πολυπαραγοντικά αναμέναμε μέχρι πρότινος, τα πρώτα δεδομένα από την τουριστική κίνηση, μας επιτρέπουν να είμαστε αισιόδοξοι αναφορικά με την προσεχή περίοδο, προσδοκώντας ότι η συνεχής συντονισμένη δράση μας, η οποία σε κάθε περίπτωση, είναι έτοιμη ώστε να αντιμετωπίσει ακαριαία κάθε απροσδόκητη εξέλιξη, θα οδηγήσει στον καλύτερο δυνατό εφικτό δείκτη εισροής τουριστών και εσόδων για τη φετινή χρονιά. ◊

(*) Ο κ. Νικόλας Κανελλόπουλος είναι πρόεδρος του Ε.Ο.Τ.

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

/

37


ΔΙΕΘΝΕΣ

της Φλώρας Γ. Γιούπη

Στην κερδοφορία επιστρέφουν οι παγκόσμιες αερομεταφορές • Στο +2,5 δισ. δολάρια τα κέρδη • Η Ευρώπη παραμένει «στο κόκκινο» με απώλειες 2,8 δισ. δολ. • Στο +2,2 δισ. δολ. τα κέρδη σε Ασία-Ειρηνικό

Κέρδη της τάξης των 2,5 δισ. δολαρίων σε διεθνές επίπεδο αναμένει η Διεθνής Ένωση Αερομεταφορών (ΙΑΤΑ) για το 2010. Πρόκειται για εντυπωσιακή βελτίωση των αναμενόμενων αποτελεσμάτων, αν αναλογιστεί κανείς πως οι προηγούμενες προβλέψεις της ΙΑΤΑ, οι οποίες είχαν ανακοινωθεί το Μάρτιο, «μιλούσαν» για αναμενόμενες απώλειες ύψους 2,8 δισ. δολαρίων. Ωστόσο, παρά το γεγονός ότι η βιομηχανία επιστρέφει στην κερδοφορία, η Ευρώπη θα είναι η μόνη γεωγραφική περιοχή που θα παραμείνει «στο κόκκινο», με απώλειες ύψους 2,8 δισ. δολαρίων. Πρόκειται για επιδείνωση έναντι των προβλέψεων του Μαρτίου, οι οποίες έκαναν λόγο για απώλειες 2,2 δισ. δολαρίων, αλλά και για σαφή βελτίωση από τις απώλειες 4,3 δισ. δολαρίων που υπέστη η περιοχή το 2009. Τα μεγαλύτερα κέρδη, ύψους 2,2 δισ. δολ. θα καταγράψει η βιομηχανία των αερομεταφορών στην περιοχή της Ασίας-Ειρηνικού. Ακολουθεί η Β. Αμερική με 1,9 δισ. δολ., η Λατινική Αμερική με 900 εκατ. δολ. και τελευταίες παραμένουν η Μ. Ανατολή και η Αφρική με κέρδη 100 εκατ. δολάρια έκαστη.

38 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ


ΔΙΕΘΝΕΣ Τα έσοδα της παγκόσμιας αγοράς υπολογίζονται στα 545 δισ. δολά-

κές και εμπορευματικές πτήσεις), η οποία θα συμψηφιστεί με αύξηση

ρια για το σύνολο του έτους, νούμερο υψηλότερο μεν από τα 483 δισ.

της δυναμικότητας κατά 5,4%. Το γεγονός αυτό θα διατηρήσει τα

δολάρια του 2009, αλλά χαμηλότερο από τα 564 δισ. δολάρια που

υψηλά επίπεδα των συντελεστών πληρότητας, τα οποία επικράτησαν

πέτυχε η αγορά το 2008. «Η παγκόσμια οικονομία ανακάμπτει από τα

κατά το πρώτο τρίμηνο.

βάθη της οικονομικής κρίσης πολύ ταχύτερα από το αναμενόμενο. Οι

Έκρηξη ισλανδικού ηφαιστείου: Το κλείσιμο των εναέριων χώρων

αερομεταφορές επωφελούνται από την έντονη αύξηση της κίνησης.

που ακολούθησε την έκρηξη του Ισλανδικού ηφαιστείου, επηρέα-

Αρχικά πιστεύαμε πως θα χρειάζονταν τουλάχιστον τρία χρόνια για

σε αρνητικά την πορεία των αερομεταφορών, καθώς περισσότερες

να ανακάμψουμε από τη μείωση ύψους 81 δισ. δολαρίων (14,3%) των

από 100.000 πτήσεις από και προς ευρωπαϊκές αγορές ακυρώθηκαν

εσόδων το 2009. Αλλά η κατά 62 δισ. δολάρια βελτίωση του τρέχο-

σε διάστημα έξι ημερών. Παρόλη την αβεβαιότητα που επικράτησε

ντος έτους μας φέρνει κατά 75% πιο κοντά στα προ κρίσης επίπεδα»,

λόγω της πιθανότητας μελλοντικών εκρήξεων, επρόκειτο τελικά για

ανέφερε σε δήλωσή του ο επικεφαλής της ΙΑΤΑ, Giovanni Bisignani.

βραχυπρόθεσμο «σοκ», με τα πρώτα διαθέσιμα στοιχεία του Μαΐου

Τα κέρδη ύψους 2,5 δισ. δολαρίων ωστόσο συνοδεύονται από κάποι-

να εμφανίζουν ανάκαμψη στην κίνηση των ευρωπαϊκών αερομετα-

ες σημαντικές προειδοποιήσεις για την πορεία της αγοράς. Καταρχάς,

φορέων.

αντιπροσωπεύουν καθαρό περιθώριο κέρδους μόλις 0,5%, ποσοστό

Ανακάμπτει η ζήτηση για την Πρώτη Θέση: Παρά την αρχική ανη-

πολύ μακρινό από τη βιώσιμη κερδοφορία. Κατά δεύτερον, ένα με-

συχία για το γεγονός ότι η οικονομική κρίση θα οδηγούσε σε ριζικές

γάλο μέρος των διεθνών αερομεταφορών συνεχίζει να καταγράφει

αλλαγές στην αγορά των εισιτηρίων πρώτης θέσης, παρουσιάζει

μεγάλες απώλειες παγκοσμίως. Η στάσιμη οικονομία, οι απεργίες, οι

πλέον κυκλική ανάκαμψη σε πολλές περιοχές, παράλληλα με τη βελ-

φυσικές καταστροφές και η νομισματική κρίση έχουν οδηγήσει τους

τίωση στο διεθνές εμπόριο. Κατά τη διάρκεια του πρώτου τριμήνου,

ευρωπαϊκούς αερομεταφορείς σε αναμενόμενες απώλειες της τάξης

τα ταξίδια πρώτης θέσης κατέγραψαν ανάπτυξη της τάξης του 20%

των 2,8 δισ. δολαρίων.

έναντι της αντίστοιχης περσινής περιόδου, την ίδια στιγμή που οι οι-

Τα σημαντικότερα σημεία των αναθεωρημένων προβλέψεων περι-

κονομικές θέσεις βρίσκονται σε προ ύφεσης επίπεδα. Εν τη απουσία

λαμβάνουν:

ισχυρής βελτίωσης στην καταναλωτική εμπιστοσύνη, η οποία είναι

Κίνηση: Η επιβατική κίνηση αναμένεται να αυξηθεί κατά 7,1% το

απαραίτητη για την ώθηση των ταξιδιών αναψυχής, φαίνεται πως ο

2010, ενώ η εμπορευματική κίνηση κατά 18,5%. Πρόκειται για μεγάλη

επαγγελματικός τουρισμός συμπαρέσυρε κατά ένα βαθμό την ανά-

βελτίωση έναντι των προηγούμενων προβλέψεων, που μιλούσαν για

καμψη των οικονομικών θέσεων.

αύξηση 5,6% και 12% αντίστοιχα. Κατά το πρώτο τρίμηνο, η αγορά

Καύσιμα: Οι προβλέψεις για το κόστος των καυσίμων παραμένουν

σημείωσε ετήσιο ρυθμό ανάπτυξης της τάξης του 9% για την επι-

σταθερές, στη μέση ετήσια τιμή των 79 δολαρίων ανά βαρέλι πετρε-

βατική κίνηση και του 26% για την εμπορευματική κίνηση. Μεγάλο

λαίου Μπρεντ.

μέρος της αύξησης της επιβατικής κίνησης σχετίζεται με την αναπλήρωση των αποθεμάτων των εταιριών. Καθώς ολοκληρώνεται αυτός ο κύκλος και επιστρέψουμε στη συνήθη αναλογία αποθεμάτων/πωλήσεων, αναμένεται συγκρατημένη ανάπτυξη οδηγούμενη από τις καταναλωτικές δαπάνες. Αποδόσεις: Οι αποδόσεις αναμένονται να αυξηθούν κατά 4,5%, τόσο για τις εμπορευματικές όσο και για τις επιβατικές αγορές. Πρόκειται για σημαντική βελτίωση από την προηγούμενη πρόβλεψη της τάξης του 2% για τις επιβατικές αγορές και 3,1% για τις εμπορευματικές. Το ποσοστό 4,5% είναι ελαφρώς υψηλότερο από τον πληθωρισμό των

Τι αλλάζει στις αναθεωρημένες προβλέψεις ανά γεωγραφική περιοχή Η ανάκαμψη της βιομηχανίας των αερομεταφορών από την κρίση δεν πραγματοποιείται συμμετρικά μεταξύ των διαφόρων περιοχών και η επιδείνωση στην Ευρώπη έρχεται σε σαφή αντίθεση με τη βελτίωση που έχει καταγραφεί σε άλλες περιοχές. Ευρώπη: Η Ευρώπη θα είναι η μόνη γεωγραφική περιοχή που θα παραμείνει «στο κόκκινο» με απώλειες ύψους 2,8 δισ. δολαρίων.

καταναλωτικών τιμών, γεγονός που συνεισφέρει έντονα στην αύξηση κατά 13% στις προβλέψεις των εσόδων για το 2010. Παρά την αύξηση αυτή, τα έσοδα παραμένουν 4% χαμηλότερα από τα υψηλότερα επίπεδα του 2008. Συντελεστές πληρότητας: Από τα 1.340 νέα αεροσκάφη που αναμένονται να προστεθούν στον παγκόσμιο στόλο εντός του 2010, περίπου τα 500 θα αντικαταστήσουν υπάρχοντα αεροσκάφη, ενώ τα υπόλοιπα αφορούν σε νέες προσθήκες. Αποτέλεσμα της μειωμένης χρησιμοποίησης του στόλου μακρινών πτήσεων, η οποία παραμένει αρκετές ποσοστιαίες μονάδες χαμηλότερα από τα προ κρίσης επίπεδα, είναι και η λανθάνουσα δυναμικότητα. Κατά τη διάρκεια του έτους, αναμένεται βελτίωση της μέσης ζήτησης κατά 10,2% (επιβατι-

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

/

39


ΔΙΕΘΝΕΣ

Πρόκειται για επιδείνωση έναντι των προβλέψεων του Μαρτίου, οι οποίες έκαναν λόγο για απώλειες 2,2 δισ. δολαρίων, αλλά και για σαφή βελτίωση από τις απώλειες 4,3 δισ. δολαρίων που υπέστη η περιοχή το 2009. Η αύξηση του ΑΕΠ κατά 0,9% δεν φαίνεται αρκετή για να υποστηρίξει μία ανάκαμψη και η νομισματική κρίση δημιουργεί έντονη αβεβαιότητα για το μέλλον. Επιπλέον, η ηφαιστειακή κρίση κόστισε στους ευρωπαϊκούς αερομεταφορείς το 70% των εσόδων ύψους 1,8 δισ. δολαρίων που έχασαν οι αερομεταφορές παγκοσμίως ως αποτέλεσμα της ηφαιστειακής στάχτης. Οι επιδόσεις της περιοχής επηρεάστηκαν επίσης και από μία σειρά απεργιών και απειλών απεργιακών κινητοποιήσεων. Ασία-Ειρηνικός: Οι αερομεταφορείς της Ασίας και του Ειρηνικού συνεχίζουν σε σταθερή πορεία ανάπτυξης. Ενώ οι προβλέψεις για το παγκόσμιο ΑΕΠ «μιλούν» για ανάπτυξη 2,9%, η οικονομία της Ασίας (εκτός της Ιαπωνίας) αναμένεται φέτος να αυξηθεί κατά 7%. Η Κίνα αναμένεται να ξεπεράσει ακόμη και το μέσο όρο του συνόλου των Ασιατικών οικονομιών με ανάπτυξη του ΑΕΠ της τάξης του 9,9%. Ως αποτέλεσμα, οι αερομεταφορείς της περιοχής πρόκειται να συγκεντρώσουν τα μεγαλύτερα κέρδη, στα 2,2 δισ. δολάρια. Πρόκειται για περισσότερο από διπλασιασμό των προβλέψεων του Μαρτίου, οι οποίες «μιλούσαν» για 900 εκατ. δολάρια και εντονότατη ανατροπή από τις απώλειες ύψους €2,7 δισ. το 2009.

Αμερικής. Έχοντας σημειώσει κέρδη ύψους 500 εκατ. δολαρίων για το 2009, η Λατινική Αμερική θα είναι η μόνη περιοχή που θα κλείσει δύο συνεχείς κερδοφόρες χρονιές. Τα εμπορεύματα της περιοχής συνδέονται σε μεγάλο βαθμό με την ασιατική ανάπτυξη και υποστηρίζονται από ανάπτυξη του ΑΕΠ της τάξης του 3,9% για το 2010. Μέση Ανατολή: Την πρώτη κερδοφόρα χρονιά τους από το 2005 αναμένεται να εμφανίσουν οι αερομεταφορείς της Μέσης Ανατολής, με κέρδη της τάξης των 100 εκατ. δολαρίων. Πρόκειται για έντονη βελτίωση από τις απώλειες ύψους 400 εκατ. των προηγούμενων προβλέψεων και των 600 εκατ. δολαρίων που έχασαν οι αερομεταφορείς της περιοχής το 2009. Η ανάπτυξη κατά 4,3% του ΑΕΠ της περιοχής ξεπερνά τον παγκόσμιο μέσο όρο και οι αερομεταφορείς του Περσικού Κόλπου συνεχίζουν να κερδίζουν μερίδιο της αγοράς μέσω των κομβικών σημείων που προσφέρουν στην κίνηση μεταξύ Ευρώπης και Ασίας/Ειρηνικού, ακόμα και καθώς η δυναμικότητα αυξάνεται σε περισσότερο επιφυλακτικούς ρυθμούς. Αφρική: Κέρδη της τάξης των 100 εκατ. δολαρίων, τα πρώτα από το 2002 αναμένεται να εμφανίσουν και οι αερομεταφορείς της Αφρικανικής Ηπείρου, αντίθετα με τις προβλέψεις του Μαρτίου, σύμφωνα με τις οποίες η αεροπορική βιομηχανία στην περιοχή θα σημείωνε απώλειες ύψους 100 εκατ. δολαρίων, ενώ ίδιες απώλειες είχε καταγράψει το 2009.

Βόρεια Αμερική: Οι αερομεταφορείς της Βόρειας Αμερικής προβλέ-

Σύγκριση προβλέψεων για το 2010

πεται πως θα καταγράψουν κέρδη της τάξης των 1,9 δισ. δολαρίων. Πρόκειται για εντονότατη διαφοροποίηση από τις απώλειες ύψους 1,8 δισ. δολαρίων από τις προβλέψεις του Μαρτίου, αλλά και τις απώλειες ύψους 2,7 δισ. δολαρίων που υπέστησαν οι αερομεταφορείς της περιοχής το 2009. Η οικονομία των Η.Π.Α. παρουσιάζει ανάπτυξη του ΑΕΠ της τάξης του 3,3%, ενώ οι εγχώριοι αερομεταφορείς παρουσιάζουν βελτιωμένη αποδοτικότητα ως αποτέλεσμα της αυξημένης ζήτησης, της μειωμένης δυναμικότητας και των συγχωνεύσεων. Λατινική Αμερική: Κέρδη της τάξης των 900 εκατ. δολαρίων, ελαφρά αυξημένο από τα 800 εκατ. δολάρια των προηγούμενων προβλέψεων, εκτιμάται πως θα εμφανίσουν οι αερομεταφορείς της Λατινικής

40 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

Προβλέψεις Μαρτίου Προβλέψεις Ιουνίου Έσοδα

522 δισ. δολάρια

545 δισ. δολάρια

Ανάπτυξη επιβατικής ζήτησης

5,6%

7,1%

Ανάπτυξη εμπορευματικής ζήτησης

12%

18,5%

Επιβατικές αποδόσεις

+2,0%

+4,5%

Εμπορευματικές αποδόσεις

+3,1%

+4,5%

Πετρέλαιο

79 δολάρια/βαρέλι

79/βαρέλι

Κόστος πετρελαίου

132 δισ. δολάρια

140 δισ. δολάρια

Καθαρό κέρδος

-2,8 δισ. δολάρια

+2,5 δισ. δολάρια

Καθαρό ποσοστό κέρδους

-0,5%

+0,5% ◊


EÍÂȉ›ÎÂ˘Û‹ Ì·˜ � MÂϤÙ˜ ηψ‰È·ÎÒÓ ‰ÈÎÙ‡ˆÓ ÌÂÁ¿Ï˘ ¤ÎÙ·Û˘ � K·Ù·Û΢‹ ‰ÈÎÙ‡ˆÓ � M¤Ûˆ ‰ÈÎÙ‡ˆÓ TV ÂÎÙfi˜ ·fi ÙËÏÂÔÙÈο ηӿÏÈ· ÌÔÚԇ̠ӷ ‰ÒÛÔ˘ÌÂ: MÔ˘ÛÈο ηӿÏÈ· ·fi ‰ÔÚ˘ÊfiÚÔ ñ MÔ˘ÛÈο ηӿÏÈ· ·fi ÙÔÈΤ˜ ËÁ¤˜ ‹¯Ô˘ ñ ¶ÏËÚÔÊÔڛ˜ ̤ۈ ˘ÔÏÔÁÈÛÙÒÓ (Information) ™˘ÓÂÚÁ·Û›· Ì Pay TV ñ ¢˘Ó·ÙfiÙËÙ· Video ̤ۈ ‰ÈÎÙ‡Ô˘ � AÙÔÌÈο ‰ÔÚ˘ÊÔÚÈο Û˘ÛÙ‹Ì·Ù· � KÔÈÓ¿ ‰›ÎÙ˘· RF/Satellite � KÏÂÈÛÙ¿ ΢ÎÏÒÌ·Ù·

¶ÂÏ¿Ù˜ Ì·˜: Grecotel ñ Rithymna ñ Kreta Palace ñ Porto Rethymno ñ El Greco ñ Corfu Imperial ñ Malia Park Pfi‰Ô˜ Beach ñ Creta Sun ñ Elounda Village ñ Agapi Beach ñ Elounda Beach ñ Elounda Bay Elounda Mare ñ Elounda Mare Porto ñ Kalimera Kriti ñ Creta Maris ñ Candia Maris ñ Bella Maris Silva Maris ñ Cretan Village ñ Royal Mare ñ Knossos Royal ñ Malia Beach ñ Sirens ñ Kreta Star Creta Panorama ñ Nana Beach ñ Kyknos Pilot Beach ñ Blue Sea ñ K‡ÎÓÔ˜ ñ Marina ñ Annabel Robinson ñ Lytos ñ Akti Zeus ñ Zorbas ñ Phodele Beach ñ Suny ñ Kaktos ñ Anisa ñ M‡ıÔ˜ ñ EÏ˘ÚÔ˜ Rodos Palace ñ HÏÈÔ˜ K¤Ú΢ڷ˜ ñ Pela X·ÏÎȉÈ΋ ñ Lyktos ñ AÙÏ·ÓÙ›˜ (Grecotel) King Saron (KfiÚÈÓıÔ˜) ñ Rodos Paradise ñ NËÛ¿ÎÈ K¤Ú΢ڷ ñ Rethymno Palace ñ Ariadni (M¿ÏÈ·) Olympian Village (Aldemar) ñ Heronisos Maris ñ Kastelo ñ ¢·Ó¿Ë (÷ÏÎȉÈ΋) ∞Ú¯È¤Ï·ÁÔ˜ (ª‡ÎÔÓÔ˜) ñ ∫Ô‡ÚÔ˜ & ¶ÔÛÂȉÒÓ (¶¿ÚÔ˜) ñ Olympic (∏Ú¿ÎÏÂÈÔ) ñ Adele Mare (ƒ¤ı˘ÌÓÔ) Lasite (¶fiÚÙÔ Ã¤ÏÈ) ñ Pefana (ÃÂÚÛfiÓËÛÔ˜) ñ Tinos Beach ñ ¶ÔÏÏ¿ ‰›ÎÙ˘· Î·È È‰ÈÒÙ˜

N. A. Z∞Ã∞ƒπ√À¢∞∫∏ : ™ÙÚ˘ÌÒÓÔ˜ 11 & ¶·‡ÏÔ˘ ªÂÏ¿ ñ TËÏ.: 2810 372800-801, 2810 263381 ñ Fax: 2810 263381 ñ KÈÓËÙfi: 6932 638776


ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ

ΑΘΑΝΑΣΙΟΣ ΚΟΥΣΑΘΑΝΑΣ - ΜΕΓΑΣ - ΔΗΜΑΡΧΟΣ ΜΥΚΟΝΟΥ

Η επικοινωνιακή δυναμική και το value for money «κλειδιά» στην επιτυχία Έχοντας «χτίσει» ένα ισχυρό brand name, το οποίο όχι απλά συντηρούν, αλλά φροντίζουν να εξελίσσουν διαρκώς, μέσα από μία κοινή και συνεχή προσπάθεια, τοπική Αυτοδιοίκηση, φορείς, επαγγελματικός-επιχειρηματικός κόσμος, αλλά και οι απλοί κάτοικοί της, η Μύκονος βλέπει με αισιοδοξία το τουριστικό παρόν, αλλά και το μέλλον της. Από τα «ισχυρά χαρτιά» του προορισμού, πέρα από τη σαγηνευτική ομορφιά του, είναι η δυναμική του σε επικοινωνιακό επίπεδο. Μια σειρά από ενέργειες και δράσεις προβολής και δημοσίων σχέσεων, στις οποίες πρωτοπορεί ο δήμος Μυκόνου, συμβάλλουν, όπως χαρακτηριστικά λέει στο «Χ&Τ» ο δήμαρχος του νησιού, κ. Αθανάσιος Κουσαθανάς-Μέγας, στη μεγιστοποίηση του προσδοκώμενου αποτελέσματος. Από τις πιο σημαντικές, σε επικοινωνιακό επίπεδο, πρωτοβουλίες του δήμου, εφέτος, ήταν η στήριξη που προσέφερε για τα γυρίσματα της ταινίας King of Mykonos. Μια ελληνοαυστραλέζικη παραγωγή που «σπάει ταμία» σε Αυστραλία και Ελλάδα, ενώ κάτι ανάλογο εκτιμάται πως θα συμβεί σε Ευρώπη και Αμερική, όπου θα ξεκινήσει να προβάλλεται, λειτουργώντας ως αξιόλογο «εργαλείο» προβολής της χώρας και δικαιώνοντας, όπως υποστηρίζει ο κ. Κουσαθανάς, απόλυτα την επιλογή της δημοτικής Αρχής να στηρίξει την παραγωγή.

Το πλήρες κείμενο της συνέντευξης έχει ως εξής: • Πόσο αισιόδοξος είσαστε για την πορεία του τουρισμού στη Μύκονο τη φετινή τουριστική περίοδο και πως προβλέπετε ότι θα κλείσει η σεζόν από απόψεως επισκεψιμότητας; Θέλω να πιστεύω ότι θα πάμε καλά. Μέχρι στιγμής τα μηνύματα και οι ενδείξεις είναι ενθαρρυντικά, τουλάχιστον σε σύγκριση με άλλες περιοχές. • Το αρνητικό, οικονομικό περιβάλλον, αλλά και η δυσφήμηση της χώρας στο εξωτερικό πιστεύετε πως θα επηρεάσουν, και σε ποιο βαθμό τον τουρισμό στο νησί σας; Σίγουρα, η οικονομική ύφεση έχει επηρεάσει σε μεγαλύτερο βαθμό τη μέση κατά κεφαλή δαπάνη και λιγότερο τις αφίξεις. Παρόλα αυτά, οι μειώσεις των τιμών έχουν λειτουργήσει υπέρ μας, σε συνδυασμό με το

44 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

γεγονός ότι η Μύκονος διαθέτει ένα διεθνές brand που αντισταθμίζει την όποια δυσφήμιση. • Ποιες είναι οι πρωτοβουλίες στις οποίες έχετε προχωρήσει ως Τοπική Αυτοδιοίκηση για τον περιορισμό των όποιων απωλειών στην τουριστική κίνηση, εφέτος, στο νησί; Η Μύκονος έδωσε και φέτος ένα δυναμικό «παρόν» σε όλες τις μεγάλες αγορές του κόσμου, τόσο από πλευράς διαφήμισης όσο και με τη συμμετοχή της στις διεθνείς εκθέσεις. Από την άλλη πλευρά, οι φιλοξενίες δημοσιογράφων και ταξιδιωτικών πρακτόρων και τα διάφορα events με κυριότερο την ταινία «Kings of Mykonos», πιστεύω ότι θα συμβάλλουν στη μεγιστοποίηση του προσδοκώμενου αποτελέσματος. • Ποια είναι τα έργα υποδομής που ολοκληρώθηκαν τελευταία με άξονα


ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ • Σύμφωνα με την ίδια μελέτη, οι επισκέπτες στο νησί είναι υψηλού εισοδηματικού επιπέδου (σε ποσοστό 25% έχουν ετήσιο οικογενειακό εισόδημα άνω των 60.000 ευρώ). Τι σημαίνει αυτό για το νησί και ποιες είναι οι ενέργειες από την πλευρά σας προκειμένου η Μύκονος να μπορεί να ανταποκρίνεται σε υψηλού επιπέδου τουρισμό; Εδώ ακριβώς εστιάζεται η προσπάθεια όλων μας, Δημοτικής Αρχής και επαγγελματιών. Κάνουμε σοβαρές παρεμβάσεις ώστε η ποιότητα των υπηρεσιών να παραμένει σε υψηλά επίπεδα και να υπάρχει πάντα αναλογία κόστους και υπηρεσιών. Αυτό, βεβαίως, δεν σημαίνει ότι αναβαθμισμένες και υψηλού επιπέδου υπηρεσίες προσφέρονται μόνο σε εκείνους οι οποίοι ξοδεύουν περισσότερα χρήματα, αλλά υψηλού επιπέδου υπηρεσίες προσφέρονται σε όλους τους επισκέπτες μας, ανεξάρτητα από το είδος του καταλύματος που επέλεξαν ή το εστιατόριο στο οποίο γευμάτισαν. τον τουρισμό και ποιο το αναπτυξιακό σας πλάνο για τον τομέα του τουρισμού;

• Από απόψεως ακτοπλοϊκής σύνδεσης, πως είναι το νησί;

Ο ΧΥΤΑ, σε επίπεδο περιβαλλοντικής προστασίας, ο βιολογικός καθαρισμός και τα έργα στη μαρίνα και το παλιό λιμάνι που θα ολοκληρωθούν σύντομα, είναι, κατά την άποψή μου, τα κυριότερα αναπτυξιακά έργα που μακροπρόθεσμα θα βοηθήσουν στη βελτίωση της ποιότητας των υπηρεσιών σε επίπεδο υποδομών.

Η ακτοπλοϊκή σύνδεση είναι ικανοποιητική, χωρίς να σημαίνει ότι δεν μπορεί να βελτιωθεί. Τα ταχύπλοα από Πειραιά και Ραφήνα και τα συμβατικά πλοία διακινούν ένα μεγάλο μέρος των Ελλήνων, κυρίως, επισκεπτών μας, αλλά και πολλών ξένων που φθάνουν με μη οργανωμένες πτήσεις στην Αθήνα.

• Σε επικοινωνιακό επίπεδο, τι κάνατε εφέτος και ποιο το σχόλιό σας για το γεγονός ότι η καμπάνια προβολής της χώρας στο εξωτερικό δεν έχει ακόμη ξεκινήσει;

• Τι απαντάτε σε όσους διαφωνούν με τη συνένωση των δύο υπουργείων Πολιτισμού και Τουρισμού σε ένα, υποστηρίζοντας ότι έρχεται σε δεύτερη μοίρα ο Τουρισμός;

Όπως σας είπα προηγουμένως, εμείς δεν σταματήσαμε καθόλου τις ενέργειες διαφήμισης και δημοσίων σχέσεων. Και αυτό, γιατί ένας προορισμός, όσο γνωστός και αν είναι, χρειάζεται ενίσχυση και συντήρηση σε επίπεδο επικοινωνίας. Αυτά, σε ό,τι αφορά εμάς. Τα υπόλοιπα, δεν τα κρίνω.

Ο Τουρισμός είναι απόλυτα συνδεδεμένος με τον Πολιτισμό, παρά το γεγονός ότι για τον δεύτερο δεν πρέπει να παραγνωρίζουμε και την οικονομική του διάσταση, γιατί από αυτόν ζουν ένα εκατομμύριο περίπου οικογένειες και πολλές χιλιάδες επιχειρήσεις.

• Το target group των τουριστών στο νησί αποτελείται, σύμφωνα με τα αποτελέσματα της μελέτης της MTC, σε συνεργασία με το Πολυτεχνείο Κρήτης, από Έλληνες και ξένους σε αναλογία 1:2,5. Ποια είναι η άποψή σας για τον εγχώριο τουρισμό και τι κάνετε για την προσέλκυσή του; Η Μύκονος έχει σταθερούς και ένθερμους Έλληνες επισκέπτες και αυτό μας χαροποιεί ιδιαίτερα. Γιατί, εμείς θέλουμε οι επισκέπτες μας να είναι φίλοι και όχι, απλά, περαστικοί. Και αυτό, πιστεύω ότι το έχουμε καταφέρει. Σε ό,τι αφορά την προσέλκυση και νέων φίλων, αφιερώνουμε πάντα ένα σημαντικό μέρος της καμπάνιας μας και στην εγχώρια αγορά, προβάλλοντας, κυρίως, τις εναλλακτικές λύσεις που προσφέρει το νησί μας και όχι μόνο το κομμάτι της ψυχαγωγίας για το οποίο είναι γνωστό. Πραγματικά, στο νησί μας, μπορεί κάθε επισκέπτης να βρει ό,τι ακριβώς επιθυμεί, από την έρημη παραλία μέχρι την ηρεμία του τοπίου, τις πολιτιστικές εκδηλώσεις, τη γαστρονομία και ένα σωρό άλλα πράγματα που είναι λιγότερο ή περισσότερο γνωστά, αλλά είναι εξίσου ενδιαφέροντα, όπως λόγου χάριν, τα πανηγύρια μας.

• Ποια είναι η άποψή σας για το σχέδιο «Καλλικράτης» και τη διοικητική μεταρρύθμιση που προωθεί η κυβέρνηση; Η Μύκονος δεν «επλήγη» από τη συγκεκριμένη μεταρρύθμιση. Ελπίζω η αποκέντρωση πόρων και αρμοδιοτήτων να λειτουργήσει για το καλό όλων μας, χωρίς τις αγκυλώσεις και τις γραφειοκρατικές διαδικασίες που αποτελούν σήμερα ανάχωμα σε πολλές προσπάθειες που κάνουν οι Δήμοι, κυρίως των τουριστικών περιοχών, είτε για να προβληθούν, είτε για να προχωρήσουν σε παρεμβάσεις υποδομών και ανάπτυξης. • Τι αποτέλεσμα πιστεύετε ότι θα έχει η αξιέπαινη πρωτοβουλία σας στην ταινία «King of Mykonos»; Είμαστε ενθουσιασμένοι με τα αποτελέσματα σε επίπεδο διεθνούς προβολής του νησιού μας. Το γεγονός ότι η ταινία είναι πρώτη σε εισιτήρια στην Ελλάδα και δεύτερη στην Αυστραλία και τα εξίσου αισιόδοξα μηνύματα που περιμένουμε από Ευρώπη και Αμερική, νομίζω, δικαιώνει απόλυτα την επιλογή μας να στηρίξουμε αυτή την παραγωγή. ◊

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

/

45


ΘΕΜΑ

Κίνα και Ρωσία διαμορφώνουν το νέο τουριστικό σκηνικό • Σε ανοδική τροχιά ο εξερχόμενος τουρισμός από τις δύο χώρες Αυξητικές τάσεις παρουσιάζει ο εξερχόμενος τουρισμός από δύο μεγάλες αγορές, τη Ρωσία και την Κίνα. Από τη μεν Ρωσία, μία εξαιρετικά ενδιαφέρουσα αγορά για τη χώρα μας, δεδομένης της αγοραστικής δύναμης, αλλά και της προτίμησης που μας δείχνουν οι Ρώσοι -σ.σ. η Ελλάδα βρίσκεται στην 5η θέση των

Σύμφωνα με τα στοιχεία αυτά της The Global Blue Perspectives για τη ρωσική αγορά, προκύπτουν τα ακόλουθα: • Πτώση κατά 15,5% στα εξερχόμενα ταξίδια από τη Ρωσία σημειώθηκε το 2009 σε σχέση με το 2008, καθώς και μείωση 13% της ταξιδιωτικής δαπάνης των Ρώσων. • Σύμφωνα με τον Σύνδεσμο των Tour Operators της Ρωσίας, οι πιο δημοφιλείς προορισμοί τον Ιανουάριο του 2010 παρέμειναν η Αίγυ-

προτιμήσεων των Ρώσων μετά την Ουκρανία, την Αίγυπτο, την

πτος, η Ταϊλάνδη και τα χιονοδρομικά θέρετρα.

Τουρκία και την Ιταλία- προβλέπεται αύξηση 3-4% των εξερ-

• Τα ταξίδια προς την Τουρκία το 2009 μειώθηκαν κατά 13% σε σχέση

χόμενων ταξιδιών σε σχέση με το 2009, χρονιά κατά την οποία καταγράφηκε σημαντική μείωση της τουριστικής κίνησης από τη Ρωσία. Από τη μακρινή Κίνα, αγορά στην οποία προσβλέπει ο ελληνικός τουρισμός, λόγω του μεγέθους της, αλλά και της ταξιδιωτικής δαπάνης των Κινέζων τουριστών, προβλέπεται αύξηση 15% το 2010, σε σχέση με το 2009, σύμφωνα με στοιχεία της μελέτης The Global Blue Perspectives, που έδωσε στη δημοσιότητα ο Σ.Ε.Τ.Ε..

46 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

με το 2008 και τα ταξίδια προς την Κίνα μειώθηκαν κατά 53%! • Τα ταξίδια προς την Αίγυπτο αντίθετα αυξήθηκαν 4% σε σχέση με το 2008, αλλά οι προορισμοί με τη μεγαλύτερη αύξηση ταξιδιών από τη ρωσική αγορά το 2009 ήταν το Ισραήλ (+63%), οι Η.Π.Α. (+33%) και η Ελβετία (+27%). • Οι Ρώσοι μετά την οικονομική κρίση έγιναν πιο συνειδητοποιημένοι ως προς την τιμή και αναζητούν χαμηλότερες τιμές για τις ίδιες υπηρεσίες. • Πολλοί Ρώσοι δεν ταξιδεύουν πια σε μακρινούς προορισμούς, αλλά επιλέγουν ευρωπαϊκά θέρετρα στην Ελλάδα, την Κύπρο, την Ιταλία, την Ισπανία και την Πορτογαλία. • Υπάρχει επίσης μια τάση μείωσης της διάρκειας διαμονής των Ρώσων από 14 σε 10 διανυκτερεύσεις κατά μέσο όρο.


ΘΕΜΑ

• Η Ελλάδα βρίσκεται στην 5η θέση των προτιμήσεων των Ρώσων μετά την Ουκρανία, την Αίγυπτο, την Τουρκία και την Ιταλία.

• Το μεγαλύτερο μέρος της ταξιδιωτικής δαπάνης των Κινέζων αφορά σε αγορές προϊόντων. Σύμφωνα με έρευνα, στην Ευρώπη οι Κινέζοι ταξιδιώτες δαπανούν κατά μέσο όρο €1.359 μόνο σε αγαθά πολυτελείας.

• Οι Ρώσοι ταξιδεύουν μια ή δύο φορές το χρόνο σε προορισμούς με ήλιο και θάλασσα και αγοράζουν τα ταξίδια τους σε μικρό χρονικό διάστημα πριν την αναχώρηση (1-2 βδομάδες).

• Οι Κινέζοι προτίμησαν το 2009 πιο κοντινούς προορισμούς. Αγαπημένοι προορισμοί είναι η Νοτιοανατολική Ασία, η Αυστραλία και η Ταιβάν.

• Από τη Μόσχα προέρχονται τα 2/3 των ταξιδιωτικών πακέτων, αλλά μόνο το 25% του συνόλου των εξερχόμενων ταξιδιωτών.

• Συνήθως πραγματοποιούν 8 διανυκτερεύσεις στον προορισμό και προτιμούν τα 3-στερα και 4-στερα καταλύματα. Αγαπούν τα όμορφα τοπία, την ηλιοφάνεια, τις παραλίες, σε συνδυασμό όμως με τις καλές ευκαιρίες για ψώνια. ◊

• Το 2010 προβλέπεται αύξηση 3-4% των εξερχόμενων ταξιδιών των Ρώσων σε σχέση με το 2009.

• Η μείωση κατά 25-40% των τιμών των αεροπορικών εισιτηρίων προβλέπεται να δώσει ώθηση στον εξερχόμενο τουρισμό της Ρωσίας. Όσον αφορά στην κινέζικη αγορά, προκύπτει ότι: • To 2009 πραγματοποιήθηκαν 47,66 εκατ. ταξίδια από την Κίνα (+4% σε σχέση με το 2008) και προβλέπεται αύξηση 15% το 2010 σε σχέση με το 2009. • Η συνολική ταξιδιωτική δαπάνη των Κινέζων αυξήθηκε 14% σε σχέση με το 2008, φτάνοντας τα €35,5 δισ., αλλά η μέση κατά κεφαλή δαπάνη μειώθηκε. • Οι περιορισμοί για τη χορήγηση visa, η γλώσσα και οι πολιτισμικές διαφορές είναι ανασταλτικοί παράγοντες ανάπτυξης της κινέζικης αγοράς.

ΔΕΛΤΙΟ ΕΓΓΡΑΦΗΣ ΣΥΝΔΡΟΜΗΤΗ

∆IANEMETAI ∆ΩPEAN ΣTA MEΛH TOY ΞENO∆OXEIAKOY EΠIMEΛHTHPIOY

AN AI ∆ΩPE TOY EMET ∆IAN MEΛH IAKOY Y ΣTA ∆OXE ΞENO EΛHTHPIO EΠIM

ΚΑΠΑ ΣΙΓΜΑ ΔΕΛΤΑ Α.Ε. ΣΗΤΕΙΑΣ 8 & ΜΕΣΟΛΟΓΓΙΟΥ- 144 51 ΜΕΤΑΜΟΡΦΩΣΗ

ΚΑΠ

Α ΣΙΓΜ- IOYNIOΣ 2008 - 6,00 € MHNIAIO TOYPIΣTIKO OIKONOMIKO KAI EΠIXEIPHMATIKO ΠEPIOΔIKO MH - TEYXOΣ 139 Α ΔΕΛ 0€ NIA 6,0 ΤΑ Α.Ε. IO TO 8ΣΗΤ 200 YPI ΕΙΑΣ ΣTI ΙΟΣ 8& KO ΜΕΣ ΡΙΛ OIK ΟΛΟ - ΑΠ ΓΓΙΟ ON Υ- 144 137S U P P L I E S OM HO H O T E LΣ • IKO 51 ΜΕΤ TE XO ΑΜΟ KA I ΙΕΡΟ L • ΙΕΡΟΛΟΧΙΤΩΝ 27 • ΝΕΑ ΖΩΗ ΑΜΟ - TEY EΠI 51 ΜΕΤ ΡΦΩ Τ.Κ. ΛΟΧΙΤΩ SU IKOΤ.Κ.: 455 00 ΙΩΑΝΝΙΝΑ XEI ΣΗ : Υ- 144 PP IOΔ Τ. 26510 83480 - 81 • F. 26510 83482 PH MA Ν 27 Τ. 265145 500 ΓΓΙΟ LIE ΟΛΟ O ΠEP 0 8348ΙΩΑΝΝΙ• ΝΕΑ TIK mail: salvini@salvini.gr • www.salvini.gr S ΜΕΣ TIK O ΠEP 8& 0 - 81 ΝΑ ΖΩΗ ΕΙΑΣ PH MA • F. IOΔ ΣΗΤ 2651 XEI IKO 0 8348 EΠI ΤΑ Α.Ε. - TEY KA I Α ΔΕΛ Ο Ι « Δ Ι Α Δ Ο2Χ Ο Ι » Τ Ο Υ Τ Ο Υ Ρ Ι Σ Μ Ο Υ XO Σ IKO Α ΣΙΓΜ OM 138 ΚΑΠ ON - ΜΑ OIK ΪΟΣ KO ΣTI 200 YPI 8TO 6,0 ΡΙΑ IO 0

∆IAN EMET AI ΣTA ΞENO MEΛH ∆ΩPEAN TOY EΠIM ∆OXEIAKO EΛHT HPIO Y Y

ΣΗ

ΡΦΩ

MH

NIA

ΕΥΣ

Τ ΠΡΩ Α ΑΝΙΚ

ΤΗ . ΠΛΥΝ .Β.Ε Σ Α.Ε

ΗΧ ΝΝΗ & ΥΙΟ ΓΙΑ ΒΙΟΜ ΠΑ

νες χρο τ.μ. σύγ 00 περ 3.8 γο ς υ σεις ρ Νέε ταστά ρόπυ α Ασπ εγκ στον

Α. ΠΑ

ΧΑΤ ΧΑΤΖΗΣ ΖΗΕ ΥΘΥ ΜΙΟ

Υ

ο Μα

θητ

τα

ύμα

μην ιδο σία Ελπ τη Ρω από

ΘΕΜΑ φόρα

ΑΛΕΞΑΝΔΡΟΣ

ΒΑΣ ΟΣ ΜΗΑΓΓΕΛΟΠΟΥΛΟΣ ΝΑΪ ΔΗΣ

ΑΠΟΣΤΟΛΟΣ ΜΟΥΣΑΜΑΣ

ΧΑΛ

του

ΚΙΔ

Στο τα ξεν Ε.Ο.Τ.

Γ Ε ΡΑ Σ Ι Μ Ο ΣΠΑΦ Ω Κ Α Σ

μός

ΣΕΤΕ ηματισ όν οβλ σεζ

ΔΙΕΘΝ ΕΣ: Πρώτη ΔΙΕΘΝΕΣ: Πηγή κερδοφορίας μετ των για τα ξενοδοχεία Σ.Ε.Τ πρώ αξύ .Ε.: των τα spa Νέο η Ασ ς πρό ία στη εδρ ΥΠ.Τ.Α Σ.Ε.Τ.Ε.: Περισσότεροι ος σκυ τάλ Ν.: τουρίστες, λιγότερο η του Μέτρα Συν συνάλλαγμα για δέσ του την μου του ICA ρισμού αναβάθ GBR CONSULTING: Χάνει «έδαφος» Pαπό : Σε μιση τις παραδοσιακέςξεν τροχιά ανό οδο αγορές η Ελλάδα χειακό δου ο ς κλά δος

Πρ νέα για τη

Ναι, επιθυμώ να εγγραφώ συνδρομητής στο περιοδικό

ΑΦΙΕΡ

Η ΙΚ

ΞH ΝΤΕΥ ΟΣ ΣΥΝΕ ΜΜΕΝ ΣΥΝΕΝΤΕΥΞH ΝΟ ΜΗΝΑ Σ ΚΑ

ο» στρ α ΘΕΜΑ «στόχα οδοχεί

ΣΤΑΜΑΤΗΣ ΧΑΤΖΗΛΑΖΑΡΟΥ

ΩΜ Α ΔΩ

ΕΣ ΔΙΕΘΝ ζει» ς Τουρισμός λπά ικό «Κα

ΔΕΚΑ

ΝΗΣΑ

ΣΥΝΕΝΤΕΥΞH ΧΡΙΣΤΙΝΑ ΤΕΤΡΑΔΗ

ΣΥΝΕ

ΝΙΚΟΣ ΝΤΕΥ ΑΓΓΕΛ ΞH ΟΠΟΥ ΛΟΣ

ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΣΥΝΔΡΟΜΗΤΗ

ΞΗ ΝΤΕΥ ΟΣ ΣΥΝΕ ΗΣ ΡΕΤΣ ΝΝ ΓΙΑ

ΟΝΟΜΑΤΕΠΩΝΥΜΟ ή ΕΠΩΝΥΜΙΑ ΕΤΑΙΡΙΑΣ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑ Α.Φ.Μ.

ΔΟΥ

ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΠΟΛΗ

Τ.Κ.

ΤΗΛ.

FAX:

ΗΜΕΡΟΜΗΝΙΑ

ΥΠΟΓΡΑΦΗ

ΑΞΙΑ ΣΥΝΔΡΟΜΩΝ

☐ Ετήσια ☐ Eταιριών

80,00 €

☐ Ετήσια*

40,00 €

100,00 €

☐ Kύπρου

100,00 €

☐ Eξωτερικού** 90,00 € * Φοιτητές - Σπουδαστές ** Για Ευρώπη η επιβάρυνση για ταχυδρομικά τέλη είναι 6€

ΤΡΟΠΟΣ ΠΛΗΡΩΜΗΣ ☐ Εσωκλείεται επιταγή: αρ. ....................................................................................................................................................................................... ☐ Απεστάλη επιταγή: αρ. ........................................................................................................................................................................................... ☐ Αποστολή εμβάσματος (ΙΒΑΝ) ALPHA BANK GR 83 0140 1010 10100 2320 0028 23 ΤΡΑΠΕΖΑ ΚΥΠΡΟΥ GR 11 0730 0150 0000 0000 0033 840 ΕΘΝΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ GR 16 0110 0680 0000 0684 7000 665 ΕΜΠΟΡΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ GR 38 0120 0010 0000 0008 4793 043 ΑΓΡΟΤΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ GR 78 0432 0570 0004 6040 0305 864 ΤΡΑΠΕΖΑ ΠΕΙΡΑΙΩΣ GR 37 0172 0840 0050 8404 3509 613

☐ Αποστείλατε εισπράκτορα (μόνο περιοχή Δήμου Αθηναίων) ανά τεύχος. Για λοιπούς προορισμούς κατά περίπτωση. ☐ Αριθμός Φοιτητικής Ταυτότητας: ........................................................................................................................................................................ ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ / 47 • Αποστείλατε το δελτίο εγγραφής στο Fax: 210 211 76 77, στο e-mail: sec@ksd.gr. ή στη διεύθυνση: «ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ» Σητείας 8 & Μεσολογγίου, 144 51 Μεταμόρφωση


Α.Ι. ΑΓΓΕΛΑΚΟΣ Ε.Π.Ε. ΕΙΣΑΓΩΓΕΣ - ΕΞΑΓΩΓΕΣ - ΕΜΠΟΡΙΟ

ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΑ ΚΥΛΙΝΔΡΙΚΑ ΣΙΔΕΡΩΤΗΡΙΑ

ΔΙΠΛΩΤΙΚΕΣ ΜΗΧΑΝΕΣ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΑ ΣΤΕΓΝΩΤΗΡΙΑ ΡΟΥΧΩΝ 5 - 85 kg

ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΑ ΠΛΥΝΤΗΡΙΑ ΡΟΥΧΩΝ 5 - 50 kg

ΠΛΥΝΤΗΡΙΟ & ΣΤΕΓΝΩΤΗΡΙΟ ΡΟΥΧΩΝ SEMI PROFESSIONAL 9 kg

ΠΛΥΝΤΗΡΙΑ ΤΟΥΝΕΛ ΓΙΑ ΠΙΑΤΑ & ΠΟΤΗΡΙΑ

ΠΛΥΝΤΗΡΙΑ ΠΙΑΤΩΝ - ΠΟΤΗΡΙΩΝ ΠΑΓΟΜΗΧΑΝΕΣ 20 - 120 kg, ΠΑΓΑΚΙ ΜΕ ΤΡΥΠΑ

ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΑ ΨΥΓΕΙΑ ΠΑΓΚΟΙ

ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΟΙ ΨΥΚΤΙΚΟΙ ΘΑΛΑΜΟΙ

ΦΟΥΡΝΟΙ ΚΥΚΛΟΘΕΡΜΙΚΟΙ

ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΟΙ ΦΟΥΡΝΟΙ STEAMER ΜΕ BOILER H INJECTION ΕΩΣ 20 ΣΧΑΡΕΣ GN/21

BLAST CHILLERS

WHIRLPOOL P R O F E S S IO N A L

P R O D U C T S


ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗ ΚΟΥΖΙΝΑ WHIRPOOL

Η Whirlpool είναι η Νο 1 εταιρεία κατασκευής οικιακών συσκευών παγκοσμίως με έδρα τις ΗΠΑ και με 50 κέντρα τεχνολογικής έρευνας σε όλο τον κόσμο, δραστηριοποιείται βιομηχανικά σε 13 χώρες και εμπορεύεται προϊόντα κάτω από 12 μεγάλες μάρκες σε περισσότερες από 170 χώρες. Στην Ευρώπη, με έδρα την Ιταλία, χρειάστηκε μόλις 15 χρόνια για να γίνει πρώτη στις προτιμήσεις των καταναλωτών, αποκτώντας τρία από τα μεγαλύτερα εργοστάσια οικιακών συσκευών.

Η πρόσφατη είσοδος της στην εντελώς διαφορετική αγορά των επαγγελματικών συσκευών είναι αποτέλεσμα της επενδυτικής στρατηγικής της, με στόχο καινοτομικά επιτεύγματα που θα ικανοποιήσουν τις προσδοκίες των επαγγελματικών χώρων. Αυτή η νέα σειρά, πιστή στις αρχές της Whirlpool, δημιουργήθηκε με γνώμονα την υψηλή αισθητική, το πρωτοποριακό design και την αξεπέραστη τεχνολογία ώστε να εξασφαλίζουν απόδοση στο μέγιστο, λειτουργικότητα και πάνω από όλα αξιοπιστία.

Α.Ι. ΑΓΓΕΛΑΚΟΣ Ε.Π.Ε. ΕΙΣΑΓΩΓΕΣ - ΕΞΑΓΩΓΕΣ - ΕΜΠΟΡΙΟ

ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΙ ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΩΝ • ΕΝΟΙΚΙΑΖΟΜΕΝΩΝ ΔΩΜΑΤΙΩΝ • ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ & ΚΑΤΟΙΚΙΩΝ ΑΡΓΟΥΣ 16 & ΜΑΚΡΗΣ • 18755 ΚΕΡΑΤΣΙΝΙ • ΠΕΙΡΑΙΑΣ • Τ. 210 4010600 • F. 210 4010604 www.agelakos.gr • mail: angelako@otenet.gr


ΘΕΜΑ

Επενδύσεις σε «Πράσινο Τουρισμό»

Μια επιμέρους πρωτοβουλία του υπουργείου Πολιτισμού και

2. Η επιχείρηση λειτουργεί νόμιμα διατηρώντας εν ισχύ όλες τις προ-

Τουρισμού στο πλαίσιο του Ε.Π. «Ανταγωνιστικότητα και Επιχει-

βλεπόμενες άδειες.

ρηματικότητα» 2007-2013 (Ε.Π.Α.Ε.), αποτελεί η Πράξη «Πρά-

3. Η επιχείρηση είναι υφιστάμενη με ημερομηνία έναρξης δραστηριότητας πριν από την 01.01.2008.

σινος Τουρισμός».

4. Η επιχείρηση δεν δύναται να υποβάλλει επενδυτικό σχέδιο στο

Ο «Πράσινος Τουρισμός» αφορά στην υλοποίηση επενδύσεων

οποίο ο προϋπολογισμός αυτού θα ξεπερνά το μέσο ετήσιο κύκλο

στον τομέα του τουρισμού από επιχειρήσεις που δραστηριοποιούνται ως ξενοδοχειακά ή λοιπά τουριστικά καταλύματα και

εργασιών της κατά την τελευταία διετία. Στις επιλέξιμες ενέργειες της πράξης συμπεριλαμβάνονται η βελτίωση της ενεργειακής απόδοσης και αξιοποίησης ανανεώσιμων πηγών,

λειτουργούν εντός της ελληνικής Επικράτειας.

η ανάπτυξη και εφαρμογή συστημάτων εξοικονόμησης ύδατος, η

Η ανάπτυξη περιβαλλοντικής συνείδησης των εμπλεκομένων

και της ενσωμάτωσης προτύπων και τέλος η ενημέρωση και η προ-

διαχείριση απορριμμάτων, η ανάπτυξη πράσινων πολιτικών μέσω

στην τουριστική διαδικασία, η ενίσχυση της εταιρικής, κοι-

βολή. Πιο αναλυτικά, ως επιλέξιμες δαπάνες ορίζονται: • η προµήθεια

νωνικής ευθύνης των τουριστικών επιχειρήσεων, η ποιοτική

µηχανηµάτων, συστηµάτων εξοπλισµού, • κτιριακά - διαµόρφωση

αναβάθμιση των προσφερόμενων υπηρεσιών αποτελούν τους κεντρικούς σκοπούς που έρχεται να εξυπηρετήσει η πράξη.

χώρων, ειδικές και βοηθητικές εγκαταστάσεις, • πιστοποίηση, επικύρωση συστηµάτων περιβαλλοντικής διαχείρισης, κ.λπ., • οι αµοιβές συµβούλων (εκπόνηση επενδυτικού σχεδίου, παρακολούθηση και συµβουλευτική υποστήριξη, κ.λπ.), • ενηµέρωση και προβολή με

Η συγκεκριμένη πράξη στοχεύει στη βελτίωση της ενεργειακής αποδοτικότητας των κτιριακών εγκαταστάσεων, στην εξοικονόμηση ενέργειας, στην ορθολογική διαχείριση του ύδατος και των απορριμμάτων καθώς και στην υιοθέτηση περιβαλλοντικών προτύπων.

παραγωγή έντυπου υλικού και δημιουργία ιστοστελίδας ως κανάλι επικοινωνίας για την υιοθέτηση πράσινης πολιτικής. Το ύψος προϋπολογισμού κάθε επενδυτικής πρότασης ορίζεται από 15.000,00 έως 400.000,00 ευρώ. Οι τουριστικές επιχειρήσεις θα ενισχυθούν με ποσοστά επιδότησης

Δικαίωμα συμμετοχής στην πράξη έχουν όλες οι τουριστικές μονάδες,

40% για όλη την επικράτεια και 45% σε µικρά νησιά κάτω των 3.100

οι οποίες, μεταξύ άλλων, ικανοποιούν τις παρακάτω προϋποθέσεις:

κατοίκων.

1. Εμφανίζουν κωδικό αριθμό δραστηριότητας που σχετίζεται με ξε-

Οι προτάσεις υποβάλλονται ηλεκτρονικά από την 1η Ιουλίου έως 10

νοδοχεία, καταλύματα και τουριστικές κατασκηνώσεις (κάμπινγκ).

Σεπτεμβρίου. ◊

50 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ


ΑΝΑΣΤΑΣΙΟΣ ΚΟΤΖΑΜΑΝΗΣ Α.Ε., ΑΝΤΙΠΡΟΣΩΠΕΙΕΣ - ΔΙΑΝΟΜΗ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΩΝ ΕΙΔΩΝ ΚΑΘΑΡΙΣΜΟΥ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ 1-3, ΛΥΚΟΒΡΥΣΗ • ΤΗΛ.: 210 2826441 • FAX: 210 2832848 e-mail: info@kotzamanis.com • www.kotzamanis.com


ΑΦΙΕΡΩΜΑ

• Με +7,31% για τη Ρόδο και +15,18% για την Κω έκλεισε ο Μάιος • Αυξήσεις 2% και 6% από τη βρετανική και γερμανική αγορά αντίστοιχα, στη Ρόδο • «Παγωμένη» η ελληνική αγορά • Μείωση τιμών έως και 20% Ανθεκτικός εμφανίζεται ο ροδιακός τουρισμός σε μία δύσκολη για τη χώρα τουριστική χρονιά, ενώ εξίσου θετικά είναι και τα στοιχεία για τον τουρισμό στην Κω. Οι αφίξεις τουριστών, τουλάχιστον το Μάιο, εμφανίζονται αυξημένες, και παρά το γεγονός ότι η εκκίνηση της τουριστικής περιόδου έγινε μέσα σε ένα εξαιρετικά δυσμενές περιβάλλον, τα τελευταία στοιχεία της τουριστικής κίνησης για τα νησιά Ρόδος και Κως, αποδεικνύουν ότι δεν επήλθε η καταστροφή που ορισμένοι περίμεναν. Η ψαλίδα έχει κλείσει και οι απώλειες σε επίπεδο αφίξεων, που καταγράφησαν τον Απρίλιο, εξαιτίας των δυσφημιστικών δημοσιευμάτων στο εξωτερικό και κυρίως, στη Γερμανία, που πυροδότησαν η δημοσιονομική κατάσταση της χώρας και το μπαράζ των κινητοποιήσεων για τα νέα οικονομικά μέτρα, αλλά και των ακυρώσεων πτήσεων, λόγω της ηφαιστειακής τέφρας από την Ισλανδία, αποτελούν

52 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ


ΑΦΙΕΡΩΜΑ παρελθόν. Ωστόσο, η κατάρρευση των τιμών που παρατηρείται στα τουριστικά καταλύματα έχει οδηγήσει σε σημαντική μείωση

Αφίξεις ανά χώρα προέλευσης στο αεροδρόμιο Διαγόρας, το Μάιο 2010 ΕΠΙΒΑΤΕΣ

των εσόδων.

ΧΩΡΑ

2009

2010

ΑΕΡΟΣΚΑΦΗ (κινήσεις) %

2009

2010

%

1

ΑΓΓΛΙΑ

35272

35899

1,78

342

331

-3,22

2

ΓΕΡΜΑΝΙΑ

36015

38071

5,71

432

472

9,26

3

ΣΟΥΗΔΙΑ

14173

15270

7,74

129

152

17,83

ρόλο στη διαμόρφωση του τελικού αποτελέσματος, εφέτος, θα

4

ΝΟΡΒΗΓΙΑ

8171

8444

3,34

80

78

-2,50

διαδραματίσει η ελληνική αγορά, η οποία παρά την ειδική τιμολο-

5

ΔΑΝΙΑ

8254

7819

-5,27

99

98

-1,01

6

ΦΙNΛΑΝΔΙΑ

10211

8488

-16,87

93

74

-20,43

7

ΟΛΛΑΝΔΙΑ

9210

9689

5,20

130

126

-3,08

8

ΒΕΛΓΙΟ

6436

6982

8,48

102

110

7,84

9

ΛΟΥΞΕΜΒΟΥΡΓΟ

1033

947

-8,33

18

18

0,00

10

ΕΛΒΕΤΙΑ

3627

3314

-8,63

48

46

-4,17

11

ΑΥΣΤΡΙΑ

5668

5266

-7,09

77

74

-3,90

«Χ&Τ» ο Δωδεκανήσιος υφυπουργός Πολιτισμού και Τουρισμού,

12

ΙΤΑΛΙΑ

5885

7353

24,94

91

108

18,68

Γιώργος Νικητιάδης, ο γενικός γραμματέας της Περιφέρειας Νο-

13

ΓΙΟΥΓΚΟΣΛΑΒΙΑ

14

ΓΑΛΛΙΑ

8027

12509

55,84

120

188

56,67

15

ΙΡΛΑΝΔΙΑ

16

ΙΣΡΑΗΛ

4628

5548

19,88

58

58

17

ΙΟΡΔΑΝΙΑ

18

ΚΥΠΡΟΣ

1157

759

-34,40

36

34

-5,56

19

ΑΙΓΥΠΤΟΣ

20

ΟΥΓΓΑΡΙΑ

21

ΛΙΒΑΝΟΣ

22

ΤΣΕΧΙΑ

25

-3,85

23

ΠΟΡΤΟΓΑΛΙΑ

24

ΙΣΛΑΝΔΙΑ

25

ΤΟΥΡΚΙΑ

26

ΛΙΘΟΥΑΝΙΑ

27

ΛΕΤΟΝΙΑ

28

ΠΟΛΩΝΙΑ

3934

4150

29

ΡΩΣΙΑ

4160

6947

30

ΕΣΘΟΝΙΑ

31

ΣΥΡΙΑ

32

ΡΟΥΜΑΝΙΑ

33

ΣΛΟΒΕΝΙΑ

34

ΚΡΟΑΤΙΑ

35

ΛΕΥΚΟΡΩΣΙΑ

36

ΑΡΑΒ. ΕΜΙΡΑΤΑ

37

ΣΛΟΒΑΚΙΑ

38

ΗΠΑ

39

ΟΥΚΡΑΝΙΑ

40

ΒΟΥΛΓΑΡΙΑ

Βεβαίως, η σεζόν βρίσκεται σε εξέλιξη και τα αποτελέσματά της θα κριθούν στις κρατήσεις της τελευταίας στιγμής, ενώ σημαντικό

γιακή πολιτική, την οποία έχουν υιοθετήσει πολλές ξενοδοχειακές μονάδες, παραμένει «παγωμένη». Μέσα σε αυτό το γενικότερο κλίμα, τις εκτιμήσεις τους για την εν εξελίξει τουριστική σεζόν στα Δωδεκάνησα, καταθέτουν στο

τίου Αιγαίου, Βασίλης Μπρακουμάτσος, τοπικοί άρχοντες, εκπρόσωποι φορέων του τουρισμού και παράγοντες του κλάδου. Ενθαρρυντικά είναι τα στοιχεία τουριστικής κίνησης που καταγράφονται στο νησί της Ρόδου, αλλά και στην Κω, σύμφωνα με τα οποία τη στιγμή που άλλοι «επώνυμοι» τουριστικοί προορισμοί της χώρας πλήττονται σημαντικά, το τουριστικό προϊόν των δύο αυτών νησιών της Δωδεκανήσου «κρατάει καλά». Θετική εξέλιξη για τον τουρισμό των νησιών αποτελεί η δραστηριοποίηση Ryanair και της EasyJet οι οποίες συνδέουν με πολλές πτήσεις εβδομαδιαίως τη Ρόδο και την Κω με διάφορες ευρωπαϊκές πόλεις, διακινώντας σημαντικό αριθμό τουριστών. Η ρωσική αγορά εξακολουθεί να αποτελεί την πλέον σημαντική αγορά για τη Ρόδο, όπως και για την Κω, σημειώνοντας για μία ακόμη χρονιά αυξητικές τάσεις, ενώ δυναμικό «παρόν» κάνει εφέτος, τουλάχιστον στη Ρόδο, η αγορά του Ισραήλ. Τελευταία, αυξητικά διαμορφώνεται η κίνηση και από τις δυο μεγάλες αγορές για το νησί της Ρόδου, τη βρετανική και τη γερμανική. Ειδικότερα, σύμφωνα με τα στοιχεία κίνησης των αεροδρομίων Ρόδου και Κω για το μήνα Μάιο 2010 (αφίξεις αλλοδαπών με πτήσεις τσάρτερ) «κάνουν λόγο» για αύξηση της τουριστικής κίνησης σε ποσοστό 7,31% για τη Ρόδο και 15,18% για την Κω, σε σύγκριση με τον Μάιο του 2009. Ανοδικά κινήθηκαν οι περισσότερες αγορές για το νησί της Ρόδου, με πρωταγωνιστές τις αγορές της Ρωσίας (+67%), της Γαλλίας (+56%) και του Ισραήλ (+20%). Αυξήσεις, μικρότερης κλίμακας, καταγράφησαν και από τις δυο μεγάλες αγορές της Ρόδου, τη βρετανική (+2%) και τη γερμανική (+6%). Όσον αφορά στην Κω, οι χώρες με τη μεγαλύτερη αύξηση στις αφίξεις επιβατών αεροπορικώς είναι η Ρωσία (+239,68%), η Αυστρία (+57,68%) και η Τσεχία (+57,38%), ενώ μεγαλύτερη μείωση εμφάνισαν

3

92 1695

1 1557

-8,14

26

2

4

3

3

5,49

53

53

67,00

54

97

79,63

2

0,00

2 156

84

-46,15

2

2

182

1163

539,01

9

25

177,78

2

1

-50,00

ΣΥΝΟΛΟ

167986

180263

7,31

2010

2177

8,31

ΕΛΛΑΔΑ

32818

29422

-10,35

1327

1121

-15,52

200804

209685

4,42

3337

3298

-1,17

ΓΕΝΙΚΟ ΣΥΝΟΛΟ

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

/

53


ΑΦΙΕΡΩΜΑ

H αεροπορική κίνηση στο αεροδρόμιο της Ρόδου (Μάιος 2010) Α. ΚΙΝΗΣΗ ΑΕΡΟΣΚΑΦΩΝ Αριθμός κινήσεων α/φών δημοσίων μεταφορών 2008

2009

2010

% 10/09

% 10/08

1. Πτήσεις εσωτερικού

1.203[1]

1.327[2]

1.121[3]

-15,52

-6,82

2. Πτήσεις εξωτερικού

2.046

2.010

2.177

8,31

6,40

Αριθμός κινήσεων α/φών μη δημοσίων μεταφορών 3. Γενική αεροπορία -Mil Συνολικές κινήσεις α/φών

242

238

413

73,53

70,66

3.491

3.575

3.711

3,80

6,30

Β. ΑΦΙΞΕΙΣ ΕΠΙΒΑΤΩΝ Αφίξεις με α/φη δημοσίων μεταφορών 2008

2009

2010

% 10/09

% 10/08

1. Πτήσεις εσωτερικού

35.219

32.818

29.422

-10,35

-16,46

η Πολωνία (-18,60%), η Γερμανία (-17,66%) και η Νορβηγία (-17,05%).

2. Πτήσεις εξωτερικού

166.769

167.986

180.263

7,31

8,09

Θα πρέπει όμως να επισημανθεί ότι η αύξηση αυτή των αφίξεων

Αφίξεις με α/φη μη δημοσίων μεταφορών

οφείλεται κυρίως στις χαμηλές τιμές των καταλυμάτων της περιοχής,

3. Γενική αεροπορία -Mil

204

291

245

-15,81

20,10

που σε κάποιες περιπτώσεις λειτουργούν ως δίκοπο μαχαίρι για τη

Συνολικές αφίξεις

202.192

201.095

209.930

4,39

3,83

βιωσιμότητά τους.

Γ. ΑΝΑΧΩΡΗΣΕΙΣ ΕΠΙΒΑΤΩΝ

Επίσης, με θετικό πρόσημο έκλεισε και το πεντάμηνο Ιανουαρίου-

Αναχωρήσεις με α/φη δημοσίων μεταφορών 2009

2010

% 10/09

% 10/08

2008

Μαΐου για τη Ρόδο και την Κω, καθώς σύμφωνα με τα προσωρινά στοιχεία της Yπηρεσίας Πολιτικής Aεροπορίας που έχει στη διάθεσή

1. Πτήσεις εσωτερικού

35.093

31.292

27.461

-12,24

-21,75

του ο Σύνδεσμος Eλληνικών Tουριστικών Eπιχειρήσεων, άνοδο της

2. Πτήσεις εξωτερικού

128.282

132.189

136.126

2,98

6,11

τάξης του 4,53% σημείωσαν οι αφίξεις ξένων στο αεροδρόμιο της

Αναχωρήσεις με α/φη μη δημοσίων μεταφορών

Ρόδου, φθάνοντας τις 213.895 από 204.622 στο πεντάμηνο του 2009.

3. Γενική αεροπορία -Mil

401

382

370

-3,14

-7,73

Στο νησί της Kω οι αφίξεις σημείωσαν άνοδο κατά 10,79%, κατά τους

Συνολικές αναχωρήσεις

163.776

163.863

163.957

0,06

0,11

πρώτους πέντε μήνες φέτος, συγκριτικά με πέρυσι, με τους επισκέπτες

Δ. ΔΙΑΚΙΝΗΣΗ ΕΠΙΒΑΤΩΝ

να διαμορφώνονται σε 86.812 από 78.357 πέρυσι.

Αφίξεις και αναχωρήσεις με α/φη δημοσίων μεταφορών

Ωστόσο, να σημειώσουμε ότι στο ξεκίνημα της σεζόν ο δείκτης των

2008

2009

2010

% 10/09

% 10/08

αφίξεων κατέγραψε σημαντικά αρνητικό πρόσημο.

1. Πτήσεις εσωτερικού

70.312

64.110

56.883

-11,27

-19,10

Όπως προκύπτει από τα στοιχεία του αεροδρομίου «Διαγόρας» της

2. Πτήσεις εξωτερικού

295.051

300.175

316.389

5,40

7,23

Ρόδου για την κίνηση, τον Απρίλιο καταγράφηκε σημαντική μείωση

Αφίξεις και αναχωρήσεις με α/φη μη δημοσίων μεταφορών

της τάξης του 31,37% στις αφίξεις, καθώς στη Ρόδο με πτήσεις τσάρ-

3. Γενική αεροπορία -Mil

τερ έφτασαν συνολικά 16.353 τουρίστες, ενώ τον ίδιο μήνα πέρυσι ο

Συνολική διακίνηση

αριθμός τους ανήλθε σε 23.827 άτομα, δηλαδή η μείωση αντιστοιχεί

Ε. ΔΙΕΡΧΟΜΕΝΟΙ ΕΠΙΒΑΤΕΣ

σε 7.474 άτομα.

Διερχόμενοι με α/φη δημοσίων μεταφορών

Σε ένα βαθμό, σύμφωνα με τις εκτιμήσεις των τουριστικών παραγό-

605

673

615

-8,62

1,65

365.968

364.958

373.887

2,45

2,16

2008

2009

2010

% 10/09

% 10/08

ντων, η πτώση αυτή οφείλεται στα προβλήματα που παρουσιάστη-

1. Πτήσεις εσωτερικού

98

36

162

350,00

65,31

καν στα μέσα του μήνα από την ηφαιστειακή τέφρα της Ισλανδίας,

2. Πτήσεις εξωτερικού

2.951

3.788

3.769

-0,50

27,72

που καθήλωσε στο έδαφος τα αεροσκάφη, ακυρώνοντας προγραμ-

Διερχόμενοι με α/φη μη δημοσίων μεταφορών

ματισμένες πτήσεις και στην περιοχή.

3. Γενική αεροπορία -Mil

8

14

75,00

Οι μόνες αγορές οι οποίες δεν ακολούθησαν την ευρύτερη πτωτική

Σύνολο Διερχομένων

3.832

3.945

2,95

τάση ήταν της Αυστρίας και του Ισραήλ, ενώ ακόμα και οι Γάλλοι που

3.049

29,39

βρίσκονται στην πρώτη θέση σε αριθμό επισκεπτών, κατέγραψαν

«Δίκοπο μαχαίρι» οι μειώσεις τιμών

πτώση 11,94%.

Μία σειρά από ενέργειες και πρωτοβουλίες καταγράφηκαν από το

Σε ότι αφορά την κίνηση εσωτερικού και εκεί παρατηρήθηκε μείωση

σύνολο της ξενοδοχειακής-τουριστικής οικογένειας προκειμένου να

σε ποσοστό 11,50%, καθώς με τις πτήσεις μεταφέρθηκαν στη Ρόδο

σωθεί η φετινή τουριστική «παρτίδα». Στη Ρόδο και γενικά τα Δω-

31.205 άτομα, ενώ τον ίδιο μήνα πέρυσι ο αριθμός τους ανήλθε σε

δεκάνησα οι ξενοδόχοι προσφέρουν εκπτώσεις έως και 20%, σε μία

35.259 άτομα.

προσπάθεια να στηρίξουν τις πωλήσεις των tour operators, ενώ από

54 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ


ΑΦΙΕΡΩΜΑ

την πλευρά τους ο Δωδεκανησιακός Οργανισμός Τουρισμού και ο Οργανισμός Προώθησης Ροδιακού Τουρισμού (ΠΡΟΤΟΥΡ) προέβησαν σε δράσεις επικοινωνιακού χαρακτήρα, για την προβολή των νησιών διεθνώς. Οι μειώσεις στις τιμές των ξενοδοχείων, σε πολλές περιπτώσεις είναι πέραν του δέοντος, ενώ αφορούν ακόμη και πεντάστερες ξενοδοχειακές μονάδες, με αποτέλεσμα να κινδυνεύει η ισορροπία της αγοράς. Εξαιτίας, άλλωστε, αυτής της μεγάλης πτώσης στις τιμές, είναι πλέον γεγονός ότι σημαντικές απώλειες θα εμφανίσουν τα τουριστικά έσοδα. Η Ρόδος, σήμερα, ανταποκρίνεται στα στερεότυπα κριτήρια επιλογής τουριστικού τόπου για καλοκαιρινές διακοπές αφού προσφέρει ήλιο, θάλασσα, ιστορικά αξιοθέατα, ωραίο κλίμα, ευκαιρίες για κάθε τύπο διασκέδασης, αλλά και ένα σύγχρονο, ξενοδοχειακό προϊόν. Η αύξηση των 5 αστέρων κλινών στη Ρόδο κατά 14.000 κλίνες περίπου, αποτελούν πρόκληση στην τουριστική ανταγωνιστικότητα του νησιού. Ωστόσο, παράλληλα με την οικονομική κρίση διαταράσσει στη σχέση προσφοράς και ζήτησης, με αποτέλεσμα να θέτει τη βιωσιμότητα των ξενοδοχειακών μονάδων σε κίνδυνο. Ήδη, εφέτος παρατηρείται το φαινόμενο, ακόμη και μονάδες πολυτελείας να προχωρούν σε σημαντικές μειώσεις τιμών και προσφορές. Όπως στο σύνολό τους υποστηρίζουν ξενοδόχοι και τουριστικοί παράγοντες του νησιού, πρέπει να αναληφθούν δράσεις, σε διάφορα επίπεδα, με στόχο την ενίσχυση του τουριστικού προϊόντος, την προστασία των επενδυμένων κεφαλαίων, τη διατήρηση της ποιότητας, τη δυνατότητα διατήρησης των τιμών σε επίπεδα κερδοφορίας, ειδικά για τα νέα, 5άστερα ξενοδοχεία. Έτσι, στο νέο αναπτυξιακό νόμο θα πρέπει τα κεφάλαια για τον τουρισμό, σε κορεσμένες περιοχές να διατηρηθούν με τη μορφή επιδότησης των επιτοκίων και τοκοχρεωλυτικών δόσεων σε ξενοδοχεία που λειτουργούν ήδη, ώστε να διατηρηθεί η ανταγωνιστικότητα των επιχειρήσεων αυτών σε σχέση με τις επιχειρήσεις στις νέες περιοχές που αναπτύσσονται.

Η ασφάλεια επηρεάζει τη ζήτηση Κατά το πρόσφατο διάστημα, τα δεδομένα του τουρισμού και οι τάσεις που διαμορφώνονται κάτω από τις σύγχρονες συνθήκες, εξετάζονται με ιδιαίτερο ενδιαφέρον τόσο από την τοπική κοινωνία, όσο και σε διεθνές επίπεδο. Στο πλαίσιο αυτό ο όμιλος ξενοδοχειακών επιχειρήσεων Παπαβασιλείου, σε συνεργασία με το Τμήμα Μεσογειακών Σπουδών του Πανεπιστημίου Αιγαίου και τον καθηγητή κ. Ιωάννη Σεϊμένη διεξήγαγε εμπειρική έρευνα σχετικά με τις απόψεις των τουριστών για τις σχέσεις ανάμεσα στον τουρισμό και τις συνθήκες που απειλούν την ασφάλεια. Σύμφωνα με τα ευρήματα της έρευνας, οι τουρίστες στην απόφασή τους να ταξιδέψουν και να σχεδιάσουν τις διακοπές τους λαμβάνουν υπόψη τις συνθήκες ασφάλειας οι οποίες εννοούνται όχι μόνο με καταστάσεις που συνδέονται με πολιτικό-στρατιωτικές συγκρούσεις, αλλά και όλα τα στοιχεία που προσδιορίζουν το χαρακτήρα της κοινωνικής ζωής και συγκροτούν το πολιτισμικό, γεωφυσικό, οικολογικό, οικονομικό περιβάλλον της εποχής. Παίρνουν σοβαρά υπόψη τους κινδύνους που ενδεχόμενα απειλούν την υγεία τους, την προσωπική και οικογενειακή τους ηρεμία. Ενδεικτικά αναφέρεται ότι στο τελευταίο τμήμα του ερωτηματολογίου οι τουρίστες κλήθηκαν να αξιολογήσουν ποιους θεωρούν ως πιο καθοριστικούς παράγοντες στην απόφασή τους να ταξιδέψουν και στην επιλογή του τόπου προορισμού. Ανάμεσα στις τρεις μεγάλες κατηγορίες πολιτικούς, κοινωνικούς-οικονομικούς, περιβαλλοντικούςφυσικούς παράγοντες, σε ποσοστό 75,3%, οι ερωτώμενοι, θεωρούν ότι οι πολιτικοί παράγοντες είναι πολύ καθοριστικοί (η δολοφονία των τριών εργαζομένων της Μarfin, το Μάιο, στην Αθήνα, οδήγησε σε μαζικές ακυρώσεις), σε ποσοστό 42,5% τους φυσικούς παράγοντες (η έκρηξη του ηφαιστείου μόνο στη Ρόδο οδήγησε σε μείωση των αφίξεων κατά 30% το μήνα Απρίλιο) και τέλος σε ποσοστό 26,1% τους κοινωνικο-οικονομικούς παράγοντες (το οικονομικό πρόβλημα της χώρας μας έχει γίνει παγκόσμια πρώτη είδηση). * Οι συνεντεύξεις των επιχειρηματιών του κλάδου στο αφιέρωμα έχουν τοποθετηθεί κατά αλφαβητική σειρά

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

/

55


ΑΦΙΕΡΩΜΑ

Καθιερωμένος εδώ και δεκαετίες τουριστικός προορισμός, η Ρό-

Γνωστή σε ολόκληρο τον κόσμο, η Μεσαιωνική πόλη της Ρόδου αποτελεί πραγματικό στολίδι για το νησί. Μια ολοζώντανη καστροπολι-

δος, δείχνει να αντέχει και τη φετινή, δύσκολη για τον ελληνικό

τεία, στην οποία συνδυάζεται τόσο αρμονικά το χθες με το σήμερα, το παρόν με το παρελθόν, σαν αβίαστη συνέχεια, χωρίς διαχωριστικές γραμμές.

τουρισμό, χρονιά, αναδεικνύεται επικεφαλής της ελπίδας για την

Αυτό το μοναδικό συναίσθημα πλημμυρίζει τον επισκέπτη από τη στιγμή που περνάει τις πύλες της Μεσαιωνικής πόλης: υπάρχουν 11

ανάκαμψη του ελληνικού τουρισμού.

πύλες από όπου μπορεί κανείς να μπει στον οικισμό και οι οποίες συνήθως δίνουν το όνομά τους στην αντίστοιχη συνοικία, ωστόσο η πιο εντυπωσιακή είναι η Θαλασσινή Πύλη ή Πύλη του Λιμανιού. Πα-

Οι μοναδικές ομορφιές, η πλούσια πολιτιστική κληρονομιά και το πολύ καλό ξενοδοχειακό προϊόν (καινούργια και ανακαινισμένα ξενοδοχεία) του νησιού, αποτελούν τα βασικά πλεονεκτήματα και τους παράγοντες εκείνους για τους οποίους η Ρόδος, ακόμη και στη σημερινή αρνητική για τη χώρα ως τουριστικός προορισμός συγκυρία, «κρατάει καλά».

56 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

ντού οι ταμπέλες υπενθυμίζουν ότι η Παλιά Πόλη αποτελεί Μνημείο Παγκόσμιας Πολιτιστικής Κληρονομιάς και προστατεύεται από την


ΑΦΙΕΡΩΜΑ

UNESCO.

στην πόλη.

Η Παλιά Πόλη μεταμορφώθηκε πολλές φορές μέχρι να πάρει τη σημε-

Εξίσου σημαντικά και τα εκτός πόλης μνημεία, κερδίζουν με τη σειρά

ρινή της μορφή. Η αρχαία πόλη ιδρύθηκε το 408 π.Χ. και οικοδομήθη-

τους το θαυμασμό. Οι Πήγες της Καλλιθέας, οι αρχαιότητες της Ιαλυ-

κε με βάση το πολεοδομικό σύστημα του Ιππόδαμου του Μηλίσιου.

σού, η Ακρόπολη της Λίνδου και τα αρχοντικά της, η αρχαία Κάμιρος,

Για να αναφερθεί κανείς έστω και επιγραμματικά στις εθνότητες που

όλα δείγματα και αποδείξεις του ένδοξου παρελθόντος και του πολι-

πέρασαν από εδώ, χρειάζεται αρκετές σελίδες. Ωστόσο, την τελική

τισμού της Ρόδου, μείγμα του Δυτικού πολιτισμού, με επιρροές από

της εικόνα, αυτή η οποία διασώζεται μέχρι σήμερα, η Παλιά Πόλη

την Ανατολή.

την οφείλει στο Τάγμα των Ιπποτών του Αγίου Ιωάννη, οι οποίοι την

Μοναδικό αξιοθέατο αποτελεί η κοιλάδα των Πεταλούδων, 25 χλμ.

κατέκτησαν το 1309. Στη βόρεια πλευρά της πόλης, στο υψηλότερο

από την πόλη της Ρόδου, μια μικρή κοιλάδα γεμάτη δέντρα, ρυάκια

σημείο του κάστρου και στο τέρμα της οδού των Ιπποτών, βρίσκεται

με γάργαρο νερό και χιλιάδες πολύχρωμες πεταλούδες που ή ξε-

το παλάτι του Μεγάλου Μαγίστρου, το αποκαλούμενο Καστέλο και

κουράζονται στους κορμούς των δέντρων ή πετάνε όλες μαζί σε μια

περιφερειακά το Κολλάκιο (Collachium), που φιλοξενούσε τις κατοι-

πανδαισία χρωμάτων.

κίες των Ιπποτών.

Η Ρόδος όμως φημίζεται, κυρίως, για τις ατέλειωτες παραλίες και τις

Η περιπλάνηση στα σοκάκια της Παλιάς πόλης οδηγεί μπροστά στην

κατάξανθες αμμουδιές, που δίνουν τη σειρά τους και εναλλάσσονται

Οδό των Ιπποτών, τον πιο καλοδιατηρημένο μεσαιωνικό δρόμο της

με πευκοδάση και αμπελώνες, αλλά και για τον κοσμοπολίτικο χαρα-

Ευρώπης που κάποτε φιλοξενούσε τα καταλύματα των Γλωσσών, κάτι

κτήρα της.

μεταξύ ξενοδοχείου και λέσχης για τους ιππότες της ίδιας εθνικότη-

Το πιο κοσμοπολίτικο θέρετρο του νησιού, με διεθνή φήμη, είναι το

τας και τα οποία διατηρημένα σχεδόν ανέπαφα, στεγάζουν σήμερα

Φαληράκι. Εκεί η διασκέδαση ξεκινάει από τις πρωινές ώρες στην πα-

δημοτικούς φορείς, ινστιτούτα, την αρχαιολογική υπηρεσία και λίγα

ραλία -από τις μεγαλύτερες και πιο οργανωμένες- και τα beach bar,

σπίτια.

ενώ μόλις πέσει η νύχτα η διασκέδαση συνεχίζεται στα δεκάδες club

Μεσαιωνικά κτίρια, τζαμιά, η εβραϊκή συναγωγή, βυζαντινές εκκλη-

και νυχτερινά μαγαζιά. Η πλαζ της Αφάντου, πάλι, δέχεται κάθε χρόνο

σιές συνθέτουν ένα μοναδικό σκηνικό, το οποίο αφήνει άναυδο τον

χιλιάδες παραθεριστές. Η κωμόπολη της Αφάντου διαθέτει σύγχρονη

επισκέπτη.

ξενοδοχειακή υποδομή, γήπεδο γκολφ, ενώ ιδιαίτερα γνωστή για τον

Ωστόσο, η Παλιά Πόλη δεν είναι μόνο αξιοθέατα. Είναι μια ζωντα-

κοσμοπολίτικο «χαρακτήρα» της και την ατελείωτη αμμουδιά της εί-

νή πόλη, η οποία κατοικείται αδιάλειπτα, με κάθε είδους εμπορικά

ναι και η Ιξιά, λίγο έξω από την πόλη της Ρόδου.

καταστήματα, εστιατόρια, ταβέρνες ενώ η νυχτερινή της ζωή είναι

Από τις πιο όμορφες παραλίες είναι, επίσης, το Κιοτάρι και το Γεννάδι,

παροιμιώδης.

ενώ παράδεισο των σέρφερ αποτελεί το Πρασονήσι.

Εκτός από την παλιά, ιδιαίτερα εντυπωσιακή είναι και η νέα πόλη της

Εκτός, όμως, από διεθνούς φήμης παραλίες, η Ρόδος διαθέτει μία

Ρόδου, εμπορικό και διοικητικό κέντρο του νησιού.

μοναδική ενδοχώρα. Σε όλο το νησί ο επισκέπτης συναντά γραφικά

Η νέα πόλη, φέρει όλα τα χαρακτηριστικά κάθε σύγχρονης πόλης,

χωριά, με «χρώμα» και παραδοσιακούς οικισμούς.

ωστόσο στους δρόμους και τα σοκάκια της, ανακαλύπτει κανείς τον

Από τα πιο γνωστά και το μεγαλύτερο χωριό της Ρόδου αποτελεί ο

ξεχωριστό νησιωτικό της χαρακτήρα.

Αρχάγγελος, με την παραδοσιακή αρχιτεκτονική. Η Κρεμαστή είναι

Η παραλιακή λεωφόρος, με τα επιβλητικά κτίρια της Νομαρχίας, του

ένα παραδοσιακό χωριό με αγροτικό χαρακτήρα, όπως και ο Έμπο-

Εθνικού θεάτρου, την Εκκλησία του Ευαγγελισμού, κ.ά. που κτίστη-

νας, ενώ «πνιγμένο» στο πράσινο είναι τα Σιαννά, χωριό κτισμένο

καν την περίοδο της ιταλικής κατοχής, δίνουν μία ξεχωριστή νότα

στους πρόποδες του Αττάβυρου.

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

/

57


ΑΦΙΕΡΩΜΑ

Υπέροχες παραλίες με κρυστάλλινα νερά, γραφικά χωριά και

Η Κως είναι το τρίτο σε μέγεθος νησί, μετά τη Ρόδο και την Κάρπαθο, του συμπλέγματος των Δωδεκανήσων. Διακρίνεται για την πυκνή βλάστηση και το ήπιο κλίμα της.

παραδοσιακοί οικισμοί, που ξεπροβάλλουν μέσα από πράσινες

Μπορεί ο χαρακτήρας του νησιού και η ταυτότητά του να έχουν επιρεαστεί από τα αριστουργήματα της κλασικής αρχαιότητας (η αρχαία

πλαγιές, ενδιαφέροντα αξιοθέατα, που φανερώνουν πτυχές της

πόλη, το Ασκληπιείο κ.λπ.), όμως, όπως και στα υπόλοιπα νησιά της Δωδεκανήσου, σπουδαίο ρόλο στην ιστορία του διαδραμάτισαν οι Ιππότες του τάγματος του Αγίου Ιωάννη, που κυριάρχησαν στην Κω

πολυσήμαντης ιστορίας του, σύγχρονες ξενοδοχειακές μονάδες που προσφέρουν παροχές υψηλών προδιαγραφών στους επισκέπτες τους και έντονη νυχτερινή ζωή, συνθέτουν το ιδανικό θέρετρο διακοπών. Αυτό ακριβώς που εδώ και χρόνια είναι η Κω. Ένας από τους δημοφιλέστερους παραθεριστικούς προορισμούς με διεθνή φήμη.

58 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ


ΑΦΙΕΡΩΜΑ R

 "  # $   

Πρωτεύουσα του νησιού και το λιμάνι του είναι η πόλη της Κω, η οποία βρίσκεται σε μια κατάφυτη τοποθεσία, στη βορειοανατολική πλευρά του νησιού. Χτισμένη μετά τον καταστρεπτικό σεισμό του 1933 από τους Ιταλούς, διακρίνεται για τη σύγχρονη ρυμοτομία της, με φαρδύς δρόμους, πλατείες, ενώ εξωτικό «χαρακτήρα» της προσδίδουν τα φοινικόδεντρα κατά μήκος της παραλιακής λεωφόρου. Γύρω από το λιμάνι του νησιού βρίσκονται τα ερείπια της αρχαίας πόλης που χρονολογούνται από τον 4ο αιώνα π.Χ., ενώ το ενετικό κάστρο, μας ταξιδεύει στα χρόνια των Ιπποτών. Σήμα κατατεθέν της πόλης είναι ο πλάτανος του Ιπποκράτη στην ομώνυμη πλατεία Πλατάνου. Σε απόσταση μόλις 4 χλμ. από το κέντρο της πόλης, με κατεύθυνση νοτιοδυτική, συναντάμε τον αρχαιολογικό χώρο του Ασκληπιείου, όπου δίδαξε ο Ιπποκράτης ο πατέρας της ιατρικής. Σήμερα σώζονται ο βωμός του Ασκληπιού, που χρονολογείται τον 4ο αιώνα π.Χ., ο ναός του Απόλλωνα, του 3ου αιώνα π.Χ. και ο ναός του Ασκληπιού, του 2ου αιώνα π.Χ.. Στο κέντρο περίπου του νησιού είναι κτισμένη η Αντιμάχεια, ένα πανέμορφο χωριό με μακραίωνη ιστορία και με το χαρακτηριστικό

www.arte.gr

για περισσότερους από δυο αιώνες.

         

           

βενετσιάνικο κάστρο, τα τείχη του οποίου σώζονται σε άριστη κατάσταση. Ένα από τα ομορφότερα χωριά του νησιού, «πνιγμένο» στο πράσινο είναι το χωριό Ασφενδίου, κτισμένο στις πλαγιές του όρους Δικαίου. Το Μαστιχάρι είναι το δεύτερο λιμάνι της Κω, ενώ από τα πιο δημοφιλή τουριστικά θέρετρα, με πολυτελή ξενοδοχειακές μονάδες και μία ατελείωτη αμμουδιά, είναι τα Καρδάμαινα, σε απόσταση 30 χλμ. από την πόλη. Από τις πιο πολυσύχναστες παραλίες είναι και αυτή του Κέφαλου, με τα καταγάλανα νερά και την κατάξανθη αμμουδιά. Το χωριό Κέφαλος είναι κτισμένο στη θέση που βρίσκονταν η αρχαία πρωτεύουσα της Κω, η Αστυπάλαια. Σε κοντινή απόσταση βρίσκεται η αμμώδης παραλία Καμάρη, ιδανική για windserfing. Στην ανατολική πλευρά του νησιού από τις πιο κοσμικές περιοχές είναι η παραθαλάσσια περιοχή Παραδείσι και ο οικισμός Ψαλίδι. Οι Θέρμες, πάλι, σε απόσταση 13 χλμ. από την πόλη, με τις ιαματικές πηγές, τα νερά των οποίων είναι κατάλληλα για τη θεραπεία πολλών ασθενειών, προσελκύουν κάθε χρόνο χιλιάδες παραθεριστές.

 

 

 

                 

!"#$%&  '(#          

  ! 

&)*+,-.#%./#0&1   ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

/

59


ΑΦΙΕΡΩΜΑ

ΓΙΩΡΓΟΣ ΝΙΚΗΤΙΑΔΗΣ ΥΦΥΠΟΥΡΓΟΣ ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΥ ΚΑΙ ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ

• Θα προχωρήσουμε άμεσα στη ρύθμιση των χρεών • Μπαράζ ταξιδιών από όλη την ομάδα του υπουργείου Πρακτικός και άνθρωπος των έργων και όχι των λόγων, όπως είναι όλοι όσοι σταδιοδρόμησαν με επιτυχία στον ιδιωτικό τομέα, ο Γιώργος Νικητιάδης «προσθέτει» σημαντικά στην ομάδα που προσπαθεί για το καλύτερο αύριο του ελληνικού Τουρισμού. Η πρώτη εμπειρία μαζί του, ήταν πριν από ένα χρόνο στο Βερολίνο, όταν ήρθε ως εκπρόσωπος της αξιωματικής αντιπολίτευσης να «συμπαρασταθεί» στην ελληνική συμμετοχή στην ΙΤΒ (!), κάτι που δεν είχε ξαναγίνει. Μάλιστα, κάποιοι λοιδόρησαν την πρωτοβουλία του. Στη διάρκεια της επίσκεψής του δε στο ελληνικό περίπτερο, στέλεχος γερμανικού tour operator τον ρώτησε ποιος είναι και άκουσε την απάντηση: «αυτός με τον οποίο θα μιλάς σε ένα χρόνο από τώρα»…. Και βέβαια έπεσε… διάνα, με μια μικρή χρονική καθυστέρηση. Πεισμώνει εύκολα, διεκδικεί έντονα, παθιάζεται πολύ και αγαπά ιδιαίτερα το χώρο του Τουρισμού, τον οποίο γνωρίζει καλά. Αναλαμβάνει δε συχνά πρωτοβουλίες, όταν είναι πεπεισμένος για το δίκαιο του πράγματος ή όταν πρόκειται να υπάρξουν θετικές επιπτώσεις στον τόπο του. Γιώργος Νικητιάδης, ο νέος υφυπουργός Πολιτισμού και Τουρισμού, ο οποίος έκανε την τιμή στο «Χ&Τ» να παραχωρήσει την πρώτη του συνέντευξη μετά την ανάληψη των καθηκόντων του, σε ένα διάλειμμα από τα ταξίδια που πραγματοποιεί και αυτός -όπως και τα υπόλοιπα μέλη της ομάδας- για την προώθηση του ελληνικού τουρισμού στη φετινή δύσκολη συγκυρία. Στη συνέντευξη αυτή, ο νέος υφυπουργός προαναγγέλλει άμεσες ενέργειες όσον αφορά στα χρέη του Ε.Ο.Τ. προς τα μέσα του εξωτερικού, συνέχιση της συνεργασίας με μεγάλους tour operators, μεγαλύτερο «άνοιγμα» στις αγορές της Κίνας, της Ινδίας και της Ρωσίας, κινητοποίηση του ομογενειακού στοιχείου και καλλιέργεια συνεργειών και συνεργασιών με αεροπορικές εταιρίες χαμηλού

60 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ


ΑΦΙΕΡΩΜΑ κόστους, για να πετάνε σε 12μηνη βάση στην ελληνική περιφέρεια. Εκφράζει δε την αισιοδοξία του για την φετινή περίοδο, παρά τη δύσκολη συγκυρία και …προφανώς αναφέρεται στα αγαπημένα του Δωδεκάνησα. Το πλήρες κείμενο της συνέντευξης έχει ως εξής: • Μία σημαντική προσπάθεια αναστροφής του αρνητικού κλίματος που έχει διαμορφωθεί στις ξένες αγορές για τη χώρα μας βρίσκεται σε εξέλιξη από την ηγεσία του υπουργείου, στην οποία και πρωτοστατείτε. Ποιες ενέργειες υλοποιούνται στο πλαίσιο αυτής της προσπάθειας και τι προσδοκάτε στο άμεσο μέλλον; Πράγματι, με πρωτεργάτη τον υπουργό, Παύλο Γερουλάνο και σε άριστη συνεργασία με τον γενικό γραμματέα του υπουργείου, Γιώργο Πουσσαίο, αυτή τη στιγμή βρίσκεται σε εξέλιξη μία σημαντική προσπάθεια, η οποία δεν αφορά μόνο στη μεταβολή του αρνητικού κλίματος που υπήρχε αρχικά για τη χώρα μας ως τουριστικός προορισμός στο εξωτερικό, το οποίο έχει, ήδη, αντιστραφεί, αλλά και για τη δημιουργία των προϋποθέσεων εκείνων, που θα αποτελέσουν τη βάση για την ανάπτυξη του τουρισμού μας από εδώ και στο εξής. Στο πλαίσιο αυτής της προσπάθειας, έχουμε ήδη κινητοποιήσει την Ομογένεια, το σύνολο των υπηρεσιακών παραγόντων, το στελεχιακό δυναμικό των γραφείων του Ε.Ο.Τ. στο εξωτερικό, ώστε να καταφέρουμε το καλύτερο δυνατό αποτέλεσμα, δηλαδή, στο τέλος της τουριστικής περιόδου να πετύχουμε να μην έχουμε αρνητικούς ρυθμούς ανάπτυξης και απώλειες. Άλλωστε, ο τουρισμός μπορεί να συμβάλλει σημαντικά στην ανάπτυξη της Οικονομίας και στην ευημερία της χώρας. Μάλιστα, στο πλαίσιο αυτής της οργανωμένης προσπάθειας, έχω επισκεφθεί την Αγγλία, τρεις πόλεις της Γερμανίας, τη Βιέννη, ενώ σε λίγες ημέρες θα είμαι στο Βερολίνο και επιστρέφοντας θα επισκεφθώ το Γιοχάνεσμπουργκ. Στο πρόγραμμα μου είναι η Γαλλία, η Σερβία και έπεται συνέχεια.

Ο υφυπουργός Τουρισμού, Γέωργιος Νικητιαδης με τον εκδότη του «Χ&Τ», Κων/νο Δεριζιώτη

πραγματοποιούμε στις μεγάλες τουριστικές αγορές, και με στοχευμένη αξιοποίηση του διαδικτύου αισιοδοξούμε ότι θα αναστρέψουμε το αρνητικό κλίμα που δημιουργήθηκε για τη χώρα μας από τη στρεβλή εικόνα που παρουσίασαν ορισμένα τηλεοπτικά δίκτυα. Η Ελλάδα ήταν και εξακολουθεί να παραμένει ένας φιλόξενος και ασφαλέστατος προορισμός. Οι διαστρεβλώσεις που έγιναν στην εικόνα της χώρας έχουν πλέον υποχωρήσει. Η Ελλάδα, επαναλαμβάνω, είναι όχι μόνο μια από τις ωραιότερες χώρες αλλά και ένας από τους ασφαλέστερους προορισμούς σε ολόκληρο τον κόσμο. • Πως διαμορφώνεται το κλίμα στα Δωδεκάνησα και ποια είναι η εκτίμησή σας για τη φετινή τουριστική χρονιά;

Η προσπάθεια είναι να πείσουμε τους ξένους τουρίστες ότι η Ελλάδα δεν είναι απλά μια πανέμορφη χώρα, αλλά και ένας απόλυτα ασφαλής προορισμός, όπου τα χρήματα που πληρώνει ο επισκέπτης τον ικανοποιούν για τις υπηρεσίες που απολαμβάνει. Επιπροσθέτως, διοργανώνουμε επισκέψεις ξένων δημοσιογράφων στη χώρα μας για να διαπιστώσουν ιδίοις όμμασι ότι σε καμία περίπτωση δεν κινδυνεύει ο τουρίστας που θα επιλέξει την Ελλάδα για τις διακοπές του και να καταρρίψουμε το μύθο που δημιούργησαν ορισμένα ξένα Μ.Μ.Ε., τα οποία πρόβαλλαν μεμονωμένα περιστατικά σαν γενικότερη εικόνα που δήθεν επικρατεί στη χώρα μας.

Σύμφωνα με τα στοιχεία που έχουν προκύψει από το κλείσιμο του Μαΐου καταγράφεται ανάκαμψη με σημαντικές αυξήσεις σε Ρόδο και Κω συγκριτικά με το αντίστοιχο περσινό χρονικό διάστημα. Θέλω να πιστεύω ότι κάτι ανάλογο θα ισχύσει και με τα μικρότερα νησιά μας. Παρόλα αυτά, οφείλουμε να συνεχίσουμε την προσπάθειά μας για να καλύψουμε τη μεγάλη πτώση που έχει καταγραφεί τα τελευταία χρόνια και να φέρουμε τον τουρισμό μας στα επίπεδα που ήταν παλαιότερα από πλευράς αφίξεων. Πρέπει να πείσουμε όλους αυτούς τους ανθρώπους που δραστηριοποιούνται στο χώρο του τουρισμού ότι το πρότυπο «ήλιος-θάλασσα», που αξιοποιήθηκε τα προηγούμενα χρόνια δεν αρκεί πλέον και είναι αναγκαίο να αναδείξουμε τις ιδιαίτερες ομορφιές κάθε προορισμού ξεχωριστά μέσα από εναλλακτικές μορφές τουρισμού, όπως είναι ο αγροτουρισμός, ο καταδυτικός τουρισμός, ο θρησκευτικός τουρισμός, ο αλιευτικός τουρισμός, ο αθλητικός τουρισμός, ο συνεδριακός τουρισμός, ο πολιτιστικός τουρισμός, ο οικολογικός τουρισμός και όλες οι άλλες μορφές τουρισμού, που πρέπει να αποτελέσουν την αιχμή του δόρατος για την ανάκαμψη της οικονομίας μας. Δεν μπορεί μια χώρα με τέτοιο πολιτισμό και με τέτοια ιστορία να μην αναδεικνύει τα μοναδικά αυτά στοιχεία της.

• Ποιες είναι οι εκτιμήσεις σας για την πορεία του τουρισμού στη χώρα μας, μετά από όλη αυτή τη δυσφήμιση που έχει γίνει και πόσο αισιόδοξος είστε για το μέλλον;

• Σήμερα, και από τη θέση του υφυπουργού Πολιτισμού και Τουρισμού, ποιες είναι οι προτεραιότητές σας για την περαιτέρω τουριστική ανάπτυξη των Δωδεκανήσων;

Υπάρχουν ενθαρρυντικά σημάδια ανάκαμψης που έρχονται από το εξωτερικό παρά το γεγονός ότι η παγκόσμια οικονομική κρίση δεν άφησε ανέπαφο τον τουρισμό της χώρας μας και αυτό είναι κάτι που δεν χρειάζεται να έχεις ειδικές γνώσεις για να το αντιληφθείς. Από την πλευρά μας εκείνο που προσπαθούμε είναι να περιορίσουμε ή ακόμη και να ανακόψουμε τις ακυρώσεις και να επωφεληθούμε από τις κρατήσεις της τελευταίας στιγμής. Με συντονισμένη «εκστρατεία», που

Όπως σας είπα και προηγουμένως, στόχος μας είναι η ποιοτική αναβάθμιση του τουριστικού προϊόντος της χώρας μέσω μιας μακροχρόνιας στρατηγικής, η οποία είναι αναγκαία προκειμένου να προσελκύσουμε και επισκέπτες υψηλού οικονομικού επιπέδου. Επισκέπτες που θα αισθάνονται ικανοποιημένοι με το χρηματικό ποσό που πληρώνουν για τις υπηρεσίες που απολαμβάνουν (value for money). Γι’ αυτό πρέπει να συνταχθούμε όλοι σε έναν κοινό στόχο, που δεν μπορεί

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

/

61


ΑΦΙΕΡΩΜΑ ρών τεχνικών προδιαγραφών και τον ακριβή αριθμό των απαιτούμενων πλοίων για την κάλυψη των επιβατικών αναγκών σε όλες τις άγονες γραμμές του Αιγαίου.

να είναι άλλος από την προστασία του φυσικού μας πλούτου, των όμορφων παραδόσεων και αξιών μας, των μύθων μας, της μουσικής μας, της μαγειρικής μας, του πολιτισμού μας, και κάθε αξίας που μας καθιστά χώρα μοναδική.

• Η νέα σεζόν ξεκίνησε, όμως η διαφημιστική καμπάνια της χώρας στις ξένες αγορές είναι ανύπαρκτη, παρά τα όσα η προκάτοχός σας, κα. Γκερέκου είχε, κατά καιρούς, υποσχεθεί. Τι έχετε να πείτε, γιατί τέτοια καθυστέρηση;

• Πιστεύετε πως θα μπορούσαν τα Δωδεκάνησα να προβληθούν ως ενιαίος προορισμός, όπως π.χ. τα Ιόνια νησιά, κάτι τέτοιο θα είχε αποτελέσματα και τι θα μπορούσε να γίνει προς αυτή την κατεύθυνση; Δε νομίζω ότι θα ήταν σωστή κίνηση να προβληθεί η Δωδεκάνησος ως ένας ενιαίος τουριστικός προορισμός, γιατί κάθε νησί μας έχει τα δικά του μοναδικά χαρακτηριστικά. Η ξεχωριστή αυτή ταυτότητα για κάθε νησί και η ανάδειξη της μοναδικότητάς του είναι το βασικό μας όραμα. Η Κως να γίνει κέντρο της παγκόσμιας Ιατρικής, αφού μόνο η πατρίδα του Ιπποκράτη θα μπορούσε να έχει αυτό τον τίτλο. Η Πάτμος, με την Αποκάλυψη του Ιωάννη, να αναδειχθεί σε κέντρο του παγκόσμιου θρησκευτικού τουρισμού. Η Νίσυρος με το Ηφαίστειο και τα ιαματικά λουτρά, η Λέρος με τον καταπληκτικό βυθό με τα βυθισμένα πλοία που αποτελούν μοναδική πρόκληση για ανάπτυξη του καταδυτικού τουρισμού, η Κάλυμνος με τα εξαιρετικά αναρριχητικά πεδία και τα παγκοσμίως φημισμένα σφουγγάρια της. Κάθε νησί έχει τη δική του ταυτότητα, η οποία προσδιορίζει και την τουριστική του κατεύθυνση και πρέπει να αποτελέσει την αιχμή του δόρατος για την ανάπτυξη του τουρισμού του. • Ένα από τα πιο σημαντικά προβλήματα της νησιωτικής Ελλάδας, το οποίο εφέτος γίνεται ακόμη πιο έντονο, λόγω της συρρίκνωσης του ακτοπλοϊκού στόλου, είναι η διασύνδεσή της με την ηπειρωτική, πρόβλημα το οποίο αντιμετωπίζουν και τα Δωδεκάνησα. Τι προτίθεστε να κάνετε και ποιες οι προτάσεις και διεκδικήσεις σας από το αρμόδιο υπουργείο, τόσο όσον αφορά στη σύνδεση των νησιών με τον Πειραιά, αλλά και στη μεταξύ τους σύνδεση; Το ακτοπλοϊκό αποτελεί τεράστιο πρόβλημα για όλη τη νησιωτική χώρα. Η Κυβέρνηση το γνωρίζει και προχωράει προς την επίλυσή του με πλήρη διαφάνεια, σε νέα βάση, με κριτήριο τις πραγματικές ανάγκες των νησιών και όχι τις οικονομικές απαιτήσεις των μεγάλων επιχειρηματιών. Ήδη, η υπουργός Οικονομίας, σε συνεργασία με τον υφυπουργό Μεταφορών και Δικτύων επεξεργάζονται μια μελέτη που έχει γίνει από το 2003 και προωθεί την αντικατάσταση του υφιστάμενου συστήματος των ετήσιων επαναλαμβανόμενων διαγωνισμών, με διεθνείς προκηρύξεις και μακροχρόνιες συμβάσεις. Η μελέτη αυτή προσδιόριζε τη διατύπωση λεπτομε-

62 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

Η αγγλική αγορά εμφανίζει αυξητικές τάσεις για τη χώρα μας, το ίδιο συμβαίνει τελευταία και στη Γερμανία, από όπου καταγράφεται αύξηση των κρατήσεων, γεγονός το οποίο μας κάνει να αισιοδοξούμε ότι η κατάσταση θα εξισορροπήσει με τις «last minutes» κρατήσεις. Βεβαίως, αυτές οι εξελίξεις θα πρέπει να μας κάνουν, όχι απλά να μην εφησυχάσουμε, αλλά να ενισχύσουμε ακόμη περισσότερο κάθε προσπάθεια.

Αντιμετωπίζουμε την προβολή του ελληνικού τουρισμού με διαφορετικό τρόπο. Επιδιώκουμε να θεμελιώσουμε μια μακροχρόνια στρατηγική που θα αντικαταστήσει τα γυάλινα πόδια του τουρισμού μας, με γρανιτένια. Η στρατηγική αυτή απαιτεί ενεργοποίηση όλων των δυνάμεων, υπομονή και επιμονή. Μια στρατηγική που θα κάνει την Ελλάδα ελκυστικό προορισμό, όχι μόνο για τις καθαρές μας θάλασσες και παραλίες και τον γαλάζιο ουρανό μας, αλλά ταυτοχρόνως και για τον πολιτισμό μας, την ιστορία μας, την κουλτούρα μας, τον μοναδικό τρόπο ζωής μας, την γαστρονομία μας, τους μοναδικούς θρησκευτικούς προορισμούς μας και όλα εκείνα τα μοναδικά που μπορούμε να δώσουμε και δεν έχουμε αναδείξει. Υπάρχει η εσφαλμένη αντίληψη ότι η τηλεόραση είναι το μοναδικό αποτελεσματικό μέσο προβολής του τουρισμού μας. Στην ψηφιακή εποχή, το Διαδίκτυο επιτυγχάνει μεγαλύτερη και πιο στοχευμένη προβολή μέσω των multimedia, με κόστος πολύ χαμηλότερο από αυτό της τηλεόρασης. Παραλλήλως, συνεχίζουμε τη συμμετοχή μας σε όλες τις μεγάλες τουριστικές εκθέσεις στο εξωτερικό και ήδη τα μηνύματα που λαμβάνουμε από τα δημοσιεύματα στον ξένο Τύπο μας δημιουργούν μια αισιοδοξία ότι αντιστρέφεται το αρνητικό κλίμα που δημιουργήθηκε. Σ’ αυτό, βεβαίως, καθοριστικό ρόλο έπαιξαν και οι Έλληνες της ομογένειας, οι οποίοι στήριξαν -όπως πάντα στα δύσκολα- την Ελλάδα. • Ποιο κατά τη γνώμη σας πρέπει να είναι το αναπτυξιακό μοντέλο που θα ακολουθήσει ο ελληνικός τουρισμός; Όπως είπα παραπάνω είναι απαραίτητος ένας μακροπρόθεσμος σχεδιασμός που να προσδιορίζει τις εναλλακτικές μορφές ανάπτυξης του τουρισμού, με ποιοτικά κριτήρια και σεβασμό στο περιβάλλον, ικανοποιώντας τις εξελισσόμενες ανάγκες της αγοράς και μεγιστοποιώντας το οικονομικό όφελος για τη χώρα μας. Ο ελληνικός τουρισμός, μετά τις αναγκαίες οργανωτικές και θεσμικές μεταρρυθμίσεις, οφείλει να σχεδιάσει το μέλλον του με νέα προσέγγιση της προσφοράς και της ζήτησης και σε νέο πλαίσιο αναφοράς που θα οριοθετείται από


ΑΦΙΕΡΩΜΑ περιβαλλοντικές πολιτικές, ψηφιακές στρατηγικές και εκπαιδευτικές πρακτικές. Η πράσινη ανάπτυξη πρέπει να αποτελέσει τη νέα τουριστική μας ταυτότητα μέσα από ένα νέο νομικό πλαίσιο για την καταπολέμηση της γραφειοκρατίας, χρήση εναλλακτικών πηγών ενέργειας, δημιουργία ενός διοικητικού τουριστικού πρωτοκόλλου επικεντρωμένου στον πελάτη, και κίνητρα για επενδύσεις στον πράσινο τουρισμό. Η νέα τουριστική ταυτότητα της χώρας, που θα βασίζεται στην «πράσινη» ανάπτυξη περιλαμβάνει επίσης συνεργασία με τον ευρύτερο ιδιωτικό και δημόσιο τομέα, αλλά και συνέργειες με τους τομείς του πολιτισμού και αθλητισμού. Οφείλουμε να δημιουργήσουμε χιλιάδες θέσεις μαρίνων, θεματικά πάρκα, πολλά γήπεδα γκολφ και όλες εκείνες τις υποδομές που θα καταστήσουν τη χώρα μας ιδιαιτέρως δημοφιλή προορισμό 12 μήνες το χρόνο. • Ποιες είναι οι αγορές εκείνες στις οποίες πιστεύετε πως θα πρέπει να στραφεί η χώρα μας ως τουριστικός προορισμός; Η Κίνα, η Ινδία και η Ρωσία είναι οι ταχύτατα αναδυόμενες αγορές στις οποίες σκοπεύουμε άμεσα να επεκτείνουμε την τουριστική προβολή της χώρας μας. Ήδη το υπουργείο Εξωτερικών προχώρησε στη λήψη αποφάσεων απλοποιώντας τη διαδικασία για έκδοση visa σε ταξιδιώτες από τη Ρωσία, δίνοντας τη δυνατότητα έκδοσης, άμεσα, μεγάλου αριθμού και πολύμηνης διάρκειας θεωρήσεων σε Ρώσους επισκέπτες. Σύντομα το ίδιο θα ισχύει και για την Κίνα. Θέλω όμως να επισημάνω ότι οι «νέες αγορές» είναι μια έννοια που δεν πρέπει να προσεγγίζεται με αυστηρώς γεωγραφικά κριτήρια. Η επιλογή αυτή δεν είναι στρατηγικά η καλύτερη, αφού οι αγορές μπορούν να είναι τόσο γεωγραφικές, όσο και ανά κατηγορία προϊόντος, παραδείγματος χάριν η δημιουργία ενός νέου προϊόντος θα μπορούσε να είναι ο γαστρονομικός τουρισμός. Οι ενδιαφερόμενοι για αναρρίχηση ή για κατάδυση αποτελούν θεματικές κατηγορίες που πρέπει να προσεγγίσουμε με ειδικό τρόπο. • Τι απαντάτε σε όσους υποστηρίζουν πως η συγχώνευση των δύο υπουργείων δεν ήταν η καλύτερη επιλογή για τον Τουρισμό; Ο στόχος μας από την ενοποίηση των δύο υπουργείων είναι διπλός: αφενός να δώσουμε δυναμική ανάπτυξης στον πολιτισμό μας και αφετέρου να δώσουμε ισχυρή ταυτότητα στον τουρισμό μας. Έχει ανάγκη το ένα το άλλο. Ο πολιτισμός μας είναι αυτός που φέρνει και κρατάει επισκέπτες στην χώρα μας. Δεν χρειάζεται να σας υπενθυμίσω τι σημαίνει το άνοιγμα του Μουσείου της Ακρόπολης για την Αθήνα. Μέσα σε ένα χρόνο λειτουργίας ξεπέρασε τα δύο εκατομμύρια επισκέπτες. Η παθητική προσέγγιση μνημείων και έργων τέχνης δεν είναι πια ικανοποιητική. Ο τουρίστας με πολιτιστικά ενδιαφέροντα δεν ικανοποιείται πλέον από αυτό που μέχρι σήμερα έχουμε συνηθίσει στην Ελλάδα. Δεν είναι αυτός που θα επισκεφθεί ένα μουσείο για να δει έργα τέχνης, διαβάζοντας απλώς κάποιες λεζάντες. Δεν είναι αυτός που θα επισκεφθεί έναν αρχαιολογικό χώρο, μαζί με ένα γκρουπ, ακούγοντας στα πεταχτά κάποιες κοινότυπες κουβέντες από ένα ξεναγό. Δεν είναι αυτός που αρκείται σε μερικά ονόματα που συνοδεύονται από αντίστοιχες χρονολογίες. Ξέρει ήδη πολύ περισσότερα πριν έρθει στη χώρα μας. Ο τουρίστας με πολιτιστικά ενδιαφέροντα είναι αυτός που θέλει πραγματικά να καταλάβει έναν τόπο, που θέλει να νιώσει την ιστορία του. Είναι αυτός που θέλει να αισθανθεί ότι ζει μέσα σε έναν άλλο πολιτισμό, που αναζητά την εμπειρία μιας πολιτιστικής «περιπέτειας». Είναι αυτός που θέλει να συγκρίνει το σήμερα με το χθες, να

κατανοήσει τους λόγους των αλλαγών και της εξέλιξης. • Ποια είναι η θέση σας όσον αφορά τους low cost carriers; Είναι μια ευοίωνη προοπτική για τη ανάπτυξη της τουριστικής οικονομίας της χώρας προσελκύοντας επιπλέον τουρίστες οι οποίοι δίσταζαν να μας επισκεφθούν λόγω της οικονομικής κρίσης. Ήδη τα πρώτα αποτελέσματα από τις πτήσεις της RyanAir, της Easy Jet, της Jet2, της Transavia, και άλλων εταιριών έχουν αυξήσει τις αφίξεις τουριστών και είναι ιδιαιτέρως ενθαρρυντικό ότι οι πτήσεις θα συνεχιστούν καθ’ όλη τη διάρκεια του χρόνου. Πολύ σύντομα θα είμαστε σε θέση να επεκτείνουμε αυτή τη συνεργασία και με άλλες αεροπορικές εταιρίες χαμηλού κόστους. • Θα επιχειρήσουμε ξανά και με ποιους όρους την συνδιαφήμιση με tour operators; Τι γίνεται με τα χρέη προς τα ΜΜΕ και τους t.o’s; Ήδη βρισκόμαστε σε συνεργασία με δύο από τους μεγαλύτερους tour operator’s και τις επόμενες ημέρες θα επεκτείνουμε αυτή τη συνεργασία με όρους που θα καθορισθούν από μηδενική βάση και μακριά από ειδικές συνεργασίες του παρελθόντος. Οι οφειλές του Ε.Ο.Τ. σε ορισμένα έντυπα και ηλεκτρονικά ΜΜΕ είναι μέσα στις άμεσες προτεραιότητές μας. Είναι ένα θέμα που δημιούργησε προβλήματα στην εικόνα της χώρας μας και γι’ αυτό σκοπεύουμε να προχωρήσουμε σε άμεσες ρυθμίσεις ώστε η διαχείριση του χρέους να γίνει μεθοδικά. Πρέπει να επισημάνω όμως ότι, αυτές οι οφειλές δεν δημιουργήθηκαν από κακοπιστία του Ε.Ο.Τ., αλλά από έλλειψη ορθής οικονομικής διαχείρισης των υπουργών της προηγούμενης Κυβέρνησης. Θεωρώ απαράδεκτο να ξεκινάμε την χρονιά με χρέη 140.000.000 ευρώ. • Θα επιμείνω στο θέμα των χρεών στα διεθνή μέσα ενημέρωσης. Ποιες είναι οι τελευταίες εξελίξεις; Βρισκόμαστε στο τελικό στάδιο προκειμένου να ξεκινήσουμε τις διαπραγματεύσεις για την αποπληρωμή τους. • Ποιο είναι στο σχόλιό σας για την εκδήλωση στο Λονδίνο με τη δημιουργία μιας ελληνικής παραλίας στις όχθες του Τάμεση; Η εκδήλωση έτυχε εξαιρετικής αποδοχής και δεν αναφέρομαι αποκλειστικά και μόνο στις χιλιάδες των επισκεπτών και στα ενθουσιώδη σχόλια, αλλά και στη μεγάλη δημοσιότητα. Αρκεί να σας πω ότι σε περισσότερα από 60-70 περιοδικά, εφημερίδες, κ.λπ. υπήρξαν σχετικά δημοσιεύματα, άρθρα, κ.ο.κ., ενώ συνέντευξή μου για τη συγκεκριμένη εκδήλωση φιλοξένησε το τηλεοπτικό δίκτυο BBC, σε ζώνη με τηλεθέαση γύρω στα 110 εκατομμύρια άτομα. Αντιλαμβάνεστε ότι το νούμερο αυτό από μόνο του είναι πολύ σημαντικό, ενώ στο κλείσιμο της συνέντευξης, ο δημοσιογράφος του BBC συνηγόρησε ότι η φετινή χρονιά αποτελεί μοναδική ευκαιρία προκειμένου να επισκεφθεί κάποιος την Ελλάδα, που, όπως χαρακτηριστικά είπε, είναι μία πολύ όμορφη χώρα. Αυτά όσον αφορά την εκδήλωση στο Λονδίνο. Η αγγλική αγορά εμφανίζει αυξητικές τάσεις για τη χώρα μας, το ίδιο συμβαίνει τελευταία και στη Γερμανία, από όπου καταγράφεται αύξηση των κρατήσεων, γεγονός το οποίο μας κάνει να αισιοδοξούμε ότι η κατάσταση θα εξισορροπήσει με τις «last minutes» κρατήσεις. Βεβαίως, αυτές οι εξελίξεις θα πρέπει να μας κάνουν, όχι απλά να μην εφησυχάσουμε, αλλά να ενισχύσουμε ακόμη περισσότερο κάθε προσπάθεια.

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

/

63


ΑΦΙΕΡΩΜΑ

ΒΑΣΙΛΗΣ ΜΠΡΑΚΟΥΜΑΤΣΟΣ ΓΕΝΙΚΟΣ ΓΡΑΜΜΑΤΕΑΣ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΣ ΝΟΤΙΟΥ ΑΙΓΑΙΟΥ

Πολύ «φρέσκος» στην καρέκλα του γενικού γραμματέα της Περιφέρειας Νοτίου Αιγαίου, εντούτοις ο κ. Βασίλης Μπρακουμάτσος έχει ήδη θέσει προτεραιότητες, με συγκεκριμένο χρονικό ορίζοντα και λαμβάνοντας υπόψη του τις ιδιαιτερότητες και τη διαφορετικότητα του κάθε νησιού, για την ανάπτυξη της Περιφέρειας στο σύνολό της. Δράσεις και ενέργειες που «παντρεύουν» μοναδικά τον Τουριστικό τομέα με την γεωργία και την κτηνοτροφία, και οι οποίες εστιάζουν στην «πράσινη ανάπτυξη». Σημαντικό του «σύμμαχο» σε αυτή τη μεγάλη προσπάθεια, όπως ο ίδιος υποστηρίζει μιλώντας στο «Χ&Τ», στο πλαίσιο του αφιερώματος στα Δωδεκάνησα, έχει το ΕΣΠΑ, αξιόλογο μέσο και μοναδικό εργαλείο για τη βελτίωση της καθημερινότητας του πολίτη, σε όρους ποιότητας ζωής, απασχόλησης και εισοδήματος. Εναποθέτει, βεβαίως, μεγάλο μέρος της επιτυχούς έκβασης του αναπτυξιακού προγράμματος της Περιφέρειας Νοτίου Αιγαίου στην ενεργό συμμετοχή των φορέων και των πολιτών, στο διάλογο και τη διαβούλευση, που όπως χαρακτηριστικά σημειώνει είναι η πεμπτουσία της πολιτικής.

64 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

• Αναλάβατε πριν από ένα μήνα γενικός γραμματέας της Περιφέρειας Νοτίου Αιγαίου. Ποιες είναι οι προτεραιότητες και οι επιδιώξεις σας και ποιο το σχέδιό σας; Ως εκπρόσωπος της κυβέρνησης στην Περιφέρεια Νοτίου Αιγαίου καλούμαι να διαχειριστώ μια κρίσιμη περίοδο με συγκεκριμένο χρονικό ορίζοντα, αφού σύμφωνα με τους κυβερνητικούς σχεδιασμούς οι πολίτες θα κληθούν για πρώτη φορά να εκλέξουν αιρετό γραμματέα της Περιφέρειας. Να σημειώσω εδώ πως η αιρετή αρχή της Περιφέρειας θα αποτελέσει τη μεγαλύτερη θεσμική τομή στην ελληνική Πολιτεία. Οι προτεραιότητες και επιδιώξεις μου υπαγορεύονται από τις γενικότερες κυβερνητικές προσπάθειες που είναι η προώθηση μιας στερεής και μακρόπνοης αναπτυξιακής διαδικασίας. Το νησιωτικό σύμπλεγμα των Κυκλάδων και της Δωδεκανήσου καλείται σήμερα να αντιμετωπίσει τις νέες προκλήσεις και ευκαιρίες.


ΑΦΙΕΡΩΜΑ Καλείται να ακολουθήσει νέους δρόμους, εγκαταλείποντας ξεπερα-

Σήμερα το ΕΣΠΑ αποτελεί το μεγάλο μας «όπλο». Συνιστά μία από τις

σμένες πολιτικές απόψεις και παρωχημένα οικονομικά και αναπτυ-

πιο φιλόδοξες πολιτικές που στις τωρινές συνθήκες οξείας οικονομι-

ξιακά μοντέλα.

κής κρίσης αναμένεται να συμβάλει στην ανακούφιση των οικονομι-

Η μέχρι τώρα ανάπτυξη των Κυκλάδων και της Δωδεκανήσου στηρί-

κών και κοινωνικών προβλημάτων της Ελλάδας.

χθηκε μονομερώς στον τουρισμό, αξιοποιώντας το κορεσμένο πλέον

Το ΕΣΠΑ 2007-2013 είναι η μεγάλη πρόκληση, η μεγάλη μας ευκαιρία.

μοντέλο «ήλιος και θάλασσα». Η αντίληψη ότι η Ελλάδα μπορεί να

Είναι το μέσο με το οποίο μπορούμε, με σχέδιο και συγκεκριμένες

καλύψει τα μεγάλα της ελλείμματα στον πρωτογενή και δευτερογενή

προτάσεις, να υλοποιήσουμε σημαντικά έργα υποδομής, σημαντικές

τομέα με αυτό τον τρόπο είχε τις γνωστές σε όλους μας συνέπειες. Ο

αναπτυξιακές πρωτοβουλίες στην Περιφέρεια, στο Νότιο Αιγαίο.

κύκλος μιας στρεβλής και κοντόφθαλμης αναπτυξιακής πολιτικής, με

Το ΕΣΠΑ καθίσταται το εργαλείο για τη βελτίωση της καθημερινό-

μοναδικό γνώμονα το εύκολο κέρδος, έχει πλέον ολοκληρωθεί.

τητας του πολίτη σε όρους ποιότητας ζωής, απασχόλησης και ει-

Μια σύγχρονη αναπτυξιακή διαδικασία πρέπει να στηρίζεται σε νέα

σοδήματος. Μπορεί να συμπυκνώσει τη συλλογική προσδοκία των

υποδείγματα που θα λαμβάνουν υπόψη τους τις ιδιαιτερότητες, τις

Ελλήνων, οι οποίοι έχουν δοκιμαστεί ψυχολογικά από την οικονομική

ιδιομορφίες, τη διαφορετικότητα των νησιών μας. Πρέπει να χαρα-

κρίση, για ανάκαμψη και ευημερία.

κτηρίζεται από την εξειδίκευση, την αξιοποίηση των δυνατοτήτων,

Προσωπικά βεβαίως εστιάζω το μεγαλύτερο μέρος των προσπαθειών

την κάλυψη των αναγκών του καθενός χωριστά.

μου στην ορθή και γρήγορη αξιοποίηση του ΕΣΠΑ. Κύριο μέλημά μας οφείλει να είναι η αύξηση των ρυθμών απορρόφησης. Και γι’ αυτό η

• Ποια κατά τη γνώμη σας πρέπει να είναι μια εύστοχη στρατηγική ισόρροπης ανάπτυξης των Κυκλάδων και της Δωδεκανήσου;

επιστράτευση όλων -Πολιτείας, Αυτοδιοίκησης, Φορέων, ιδιωτικού τομέα- θεωρείται επιβεβλημένη.

Είναι γεγονός πως η Περιφέρεια Νοτίου Αιγαίου περιλαμβάνει μια πλειάδα νησιών με πολλές και διακριτές διαφορές μεταξύ τους. Αυτό

• Πολύς λόγος γίνεται τελευταία για την πράσινη ανάπτυξη, ως τον

είχε ως αποτέλεσμα μια ανισομερώς κατανεμημένη ανάπτυξη.

τομέα που η Ελλάδα διαθέτει συγκριτικά πλεονεκτήματα. Στις προ-

Σήμερα, τα νησιά αυτά οφείλουν να αξιοποιήσουν τις αστείρευτες

τεραιότητες της Περιφέρειας Νοτίου Αιγαίου βρίσκεται η στρατηγική

δυνατότητές τους. Οφείλουν να αναδείξουν σε αιχμή της ανάπτυξής

της πράσινης ανάπτυξης;

τους την αξιοποίηση των συγκριτικών τους πλεονεκτημάτων, συνδυ-

Η πράσινη ανάπτυξη είναι η στρατηγική που πρέπει να ακολουθήσει

άζοντας την τουριστική δραστηριότητα με τον γεωργικό και κτηνο-

η χώρα μας υιοθετώντας ένα νέο αναπτυξιακό μοντέλο.

τροφικό τομέα. Αξίζει εδώ να σημειώσω την πλούσια δραστηριότητα

Για το Νότιο Αιγαίο πράσινη ανάπτυξη σημαίνει πράσινες υποδομές,

που αναπτύσσει στον πρωτογενή τομέα η Νάξος.

με αιχμή την ενέργεια. Σημαίνει εναλλακτικές μορφές τουρισμού, έρ-

Πρέπει όλοι μας να αντιληφθούμε πως η ανάπτυξη εναλλακτικών

γα που προστατεύουν το περιβάλλον.

μορφών τουρισμού καθιστά το τουριστικό προϊόν πιο ισχυρό, πιο

Το εγχείρημα της πράσινης ανάπτυξης κατέχει κυρίαρχη θέση στην

αποδοτικό, δημιουργώντας τις προϋποθέσεις για μια ισόρροπη οικο-

Περιφέρειά μας με τα αντικειμενικά χαρακτηριστικά που διαθέτει.

νομική ανάπτυξη.

Η αξιοποίηση των συγκριτικών πλεονεκτημάτων, σε συνδυασμό με τις ιστορικές, πολιτιστικές, κοινωνικές, γεωγραφικές, μορφολογικές

• Με το ΕΣΠΑ τι γίνεται; Θεωρείτε πως η Περιφέρεια Νοτίου Αιγαίου

ιδιομορφίες και ιδιαιτερότητες του κάθε νησιού μας είναι επαρκείς

διαθέτει τις κατάλληλες υποδομές για την εκπόνηση συγκεκριμένων

προϋποθέσεις για να προχωρήσουμε πιο αποφασιστικά και με πιο

προτάσεων που είναι απαραίτητα εργαλεία για την αξιοποίησή του;

τολμηρά βήματα στην υλοποίηση πράσινων πολιτικών.

Αρκετοί πιστεύουν πως τα κοινοτικά πακέτα, όπως το ΕΣΠΑ, είναι ένας μεγάλος κουμπαράς από τον οποίο οι Περιφέρειες μπορούν να

• Μήπως όλες αυτές οι ιδιαιτερότητες καθιστούν το διάλογο με τους

μοιράζουν χρήματα, χωρίς σχέδιο και συγκεκριμένες προτάσεις. Απο-

φορείς δυσχερή; Αλήθεια, έχετε σχεδιάσει πρόγραμμα διαλόγου και

τέλεσμα της εμπεδωμένης αυτής αντίληψης είναι η γνωστή χαμηλή

παρεμβάσεων με τους φορείς του κάθε νησιού;

απορρόφηση των κοινοτικών πόρων.

Δεν θα έλεγα ότι είναι εύκολη υπόθεση. Όμως πιστεύω ότι ο διάλογος

Όμως, εγώ θα έλεγα ότι οι κοινοτικοί πόροι ήταν, για τρεις περίπου

και η διαβούλευση είναι η πεμπτουσία της πολιτικής μας. Πεποίθησή

δεκαετίες, ο σημαντικότερος «αιμοδότης» της ελληνικής οικονομίας

μου είναι πως με την ενεργό συμμετοχή των φορέων και των πολιτών

και της ανάπτυξης της χώρας μας. Αξιοποιώντας τους η Ελλάδα έκανε

μπορούμε να σχεδιάσουμε σωστές και εύστοχες πολιτικές.

μεγάλα έργα υποδομής. Οι ανισότητες μεταξύ κέντρου και περιφέρει-

Οι τοπικές κοινωνίες γνωρίζουν καλύτερα από τον οποιονδήποτε τις

ας αμβλύνθηκαν. Να σας υπενθυμίσω εδώ την ουσιαστική συμβολή

ανάγκες και τις απαιτήσεις τους. Είναι αυτές που μπορούν να σχεδι-

των Μεσογειακών Ολοκληρωμένων Προγραμμάτων, μια μεγάλη επι-

άσουν και να οργανώσουν με τον καλύτερο τρόπο το παρόν και το

τυχία της χώρας και του Ανδρέα Παπανδρέου. Αλλά και τα τελευταία

μέλλον τους. Και βέβαια, για όλα τα παραπάνω υπάρχει η πολιτική

επιτεύγματα, τα μεγάλα έργα υποδομής των κυβερνήσεων του ΠΑ-

βούληση της Κυβέρνησης του ΠΑΣΟΚ και η δέσμευση για το τελικό

ΣΟΚ και του Κώστα Σημίτη, άλλαξαν εντελώς την όψη της χώρας.

άριστο αποτέλεσμα του πρωθυπουργού Γιώργου Παπανδρέου.

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

/

65


ΑΦΙΕΡΩΜΑ

ΧΑΤΖΗΣ ΧΑΤΖΗΕΥΘΥΜΙΟΥ ΔΗΜΑΡΧΟΣ ΡΟΔΙΩΝ

• Σε καλό δρόμο οι μαρίνες Παρά τις δυσκολίες σε οικονομικό επίπεδο, αλλά και τα μύρια όσα προβλήματα προκύπτουν λόγω της δυσκίνητης δημόσιας διοίκησης και των γραφειοκρατικών αγκυλώσεων, ο δήμαρχος Ροδίων, Χατζής Χατζηευθυμίου φέρεται αποφασισμένος να ολοκληρώσει το έργο της κατασκευής των δύο μαρίνων, στο Μαντράκι και στον Ζέφυρο.

• Ποια είναι η εκτίμησή σας για τη νέα τουριστική περίοδο στο νησί της Ρόδου και σε ποιο βαθμό το αρνητικό, οικονομικό περιβάλλον, αλλά και η δυσφήμιση της χώρας στο εξωτερικό με τις εκτενείς δημόσιες συζητήσεις που πραγματοποιούνται για την οικονομική κρίση, τις κινητοποιήσεις των εργαζομένων, κ.λπ., φαίνεται να έχουν επηρεάσει το ροδιακό τουρισμό;

Σε συνέντευξή του στο «Χ&Τ», στο πλαίσιο του αφιερώματος που πραγματοποιεί το περιοδικό στα Δωδεκάνησα, ο κ. Χατζηευθυμίου δηλώνει ευτυχής που, όπως λέει με νόημα, πλέον κανένας δεν μπορεί να εμποδίσει τη Ρόδο να αποκτήσει δύο μαρίνες, από τις καλύτερες της Μεσογείου, με όλα τα οφέλη για το νησί. Συμπληρώνει δε ότι με την κατασκευή των μαρίνων και των λοιπών λιμενικών εγκαταστάσεων, ο δήμος σχεδιάζει και δρομολογεί να καταστήσει τη Ρόδο τον ισχυρότερο κόμβο κατάπλου κρουαζιεροπλοίων στη Μεσόγειο.

Το δυσάρεστο κλίμα που έχει δημιουργηθεί στην Ευρώπη, εξαιτίας της οικονομικής κρίσης, αγγίζει ολόκληρη τη χώρα. Πιστεύω όμως ότι έχει ξεκινήσει ήδη μια τάση εκτόνωσης των δυσμενών σχολίων, που εν πολλοίς ήταν υπερβολικά και άδικα.

Αναφερόμενος στη φετινή τουριστική περίοδο στο νησί της Ρόδου, υποστηρίζει ότι σε περίπτωση που υπάρξουν απώλειες, αυτές θα είναι περιορισμένης εμβέλειας και αποδίδει τη θετική αυτή εξέλιξη στην εντατικοποίηση της διαφήμισης και στην προσφορά δελεαστικών πακέτων διακοπών από την πλευρά των ξενοδόχων. Για τη συμμετοχή δε του δήμου, σημειώνει πως πέρα από τα έργα υποδομής, ο δήμος προχώρησε στο «πάγωμα» όλων των δημοτικών τελών στα επίπεδα του 2008. Δήμαρχος όλων των Ροδίων, πέρα από κομματικές και χρωματικές προτιμήσεις, όπως ο ίδιος συνηθίζει να λέει, ο κ. Χατζηευθυμίου εμφανίζεται «ετοιμοπόλεμος» και ξεκαθαρίζει πως θα είναι και πάλι υποψήφιος δήμαρχος στο νησί.

66 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

Αναμφίβολα, από την προβληματική αυτή κατάσταση επηρεάσθηκε και η Ρόδος, αλλά θέλω να επισημάνω ότι αυτός ο επηρεασμός είναι σημαντικά μικρότερος απ’ όσο ενδεχομένως σε άλλες περιοχές της χώρας μας. Αυτό οφείλεται σε τρεις κυρίως παράγοντες, τους οποίους φροντίζουμε διαχρονικά να κρατάμε ζωντανούς, μια και ο τουρισμός είναι ιδιαίτερα ευαίσθητο «προϊόν»:


ΑΦΙΕΡΩΜΑ

Α) Στις στενές σχέσεις που δημιουργήσαμε με εκατομμύρια ευρωπαίων πολιτών εδώ και πενήντα χρόνια. Αποδείχθηκε ότι οι σχέσεις αυτές είναι βαθιά ριζωμένες και μεταδίδονται από γενιά σε γενιά, με

Hydromassage Bath

θεμέλια τον πολιτισμό, τη φιλοξενία, την ποιότητα των παρεχομένων υπηρεσιών και τις πολύ καλά οργανωμένες υποδομές μας. Β) Στο γεγονός ότι η Ρόδος είναι ένας εκτεταμένα αναγνωρισμένος διεθνώς τουριστικός προορισμός, χωρίς διαδηλώσεις, χωρίς ακρότητες και με παραβατικότητα που κινείται σε πολύ χαμηλά επίπεδα. Γ) Στην έντονη και μεθοδική διαφημιστική καμπάνια που κάνουμε κάθε χρόνο σ’ όλες τις μεγάλες τουριστικές αγορές της Ευρώπης. Παρά τις δύσκολες οικονομικές συγκυρίες, ο δήμος και οι τουριστικοί φορείς της Ρόδου κινήθηκαν έγκαιρα και, πιστεύω, αποτελεσματικά. Η φετινή τουριστική σεζόν φαίνεται μέχρι στιγμής να έχει απώλειες, σε σύγκριση με το 2009, αλλά όχι στο βαθμό που να μπορούμε να κά-

Infrared Sauna

νουμε λόγο για κρίση, ή μη αναστρέψιμη κατάσταση. Η εκτίμηση που έχουμε, είναι ότι στο τέλος της σεζόν θα φανεί ότι η Ρόδος αντέχει. Όμως, το πρόβλημα δεν είναι ο αριθμός των αφίξεων ξένων τουριστών. Το πρόβλημα βρίσκεται στον μειωμένο αριθμό διανυκτερεύσεων και στις περιορισμένες οικονομικές δυνατότητες των επισκεπτών μας, γεγονός που έχει σοβαρές επιπτώσεις στην κίνηση της αγοράς στο σύνολό της, ασφαλώς δε και στους εργαζομένους. • Ποιες είναι οι πρωτοβουλίες στις οποίες έχετε προχωρήσει ως Τοπική Αυτοδιοίκηση για τον περιορισμό των όποιων απωλειών στην τουριστική κίνηση, εφέτος, στο νησί; Όταν υπάρχει μια γενικευμένη και απροσδιόριστης χρονικής διάρ-

Steam Cabin

κειας οικονομική κρίση σχεδόν σε ολόκληρη την Ευρώπη, οι κινήσεις που μπορεί να γίνουν είναι περιορισμένες. Παρ’ όλα αυτά η Ρόδος έδρασε χωρίς καθυστερήσεις. Πέρα από την εντατικοποίηση της διαφήμισης, οι ξενοδόχοι μείωσαν τις τιμές, προσφέροντας δελεαστικά πακέτα διακοπών. Εμείς σαν δήμος «παγώσαμε» όλα τα δημοτικά τέλη στα επίπεδα του 2008 (ύδρευση, αποχέτευση, δημοτικός φωτισμός, τέλη καθαριότητας) γιατί διακρίναμε από το 2009 ότι η οικονομική κρίση θα είναι σοβαρή και θα έχει διάρκεια. Αλλά η πλέον σημαντική, κατά τη γνώμη μου, παρέμβαση του δήμου

Μassage Chair

ήταν να βελτιώσει ριζικά τις ξεχασμένες λιμενικές εγκαταστάσεις, για την προσέλκυση κρουαζιεροπλοίων, γεγονός που απέδωσε σημαντι-

Wellis Hellas

Κυριακίδης Θεόδωρος Σάρτη - Χαλκιδικής ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ / 67 Τηλ.: 23750 94055 - Fax: 23750 94381 Kιν.: 6942 054 338 - e-mail: sarti@otenet.gr


ΑΦΙΕΡΩΜΑ • Ένα από τα σημαντικά προβλήματα που αντιμετωπίζουν οι μόνιμοι κάτοικοι στην Παλιά Πόλη της Ρόδου είναι η όχληση από τα νυκτερινά καταστήματα. Δεδομένου ότι η σεζόν έχει ξεκινήσει, πως σκοπεύετε να αντιμετωπίσετε το θέμα αυτό; Η Παλιά Πόλη της Ρόδου αποτελεί Μνημείο Παγκόσμιας Πολιτιστικής Κληρονομιάς, ένα απέραντο μουσείο, που κατοικείται συνεχώς από τότε που κτίσθηκε. Με την ανάπτυξη εμπορικών δραστηριοτήτων και νυχτερινής διασκέδασης, μοιραία δημιουργήθηκαν και ζητήματα συνύπαρξης των δύο πόλων, με κύριο χαρακτηριστικό την διατάραξη της ήσυχης διαμονής των μονίμων κατοίκων. Όμως πάρθηκαν μέτρα, με αποτέλεσμα τα όποια προβλήματα να αμβλυνθούν. κά αποτελέσματα. Σκοπεύουμε, με πρόσθετες παρεμβάσεις, να καταστήσουμε τη Ρόδο τον ισχυρότερο κόμβο κατάπλου κρουαζιεροπλοίων σε ολόκληρη τη Μεσόγειο. • Ποια είναι τα έργα υποδομής που ολοκληρώθηκαν τελευταία στο νησί, με άξονα τον τουρισμό και ποιο το αναπτυξιακό σας πλάνο για τον τομέα του τουρισμού; Εκτός από τις λιμενικές υποδομές προχωρήσαμε (και προχωρούμε) σε πολλά έργα βελτίωσης της εικόνας της Ρόδου, κυρίως έργα που αφορούν στις παραλίες, το πράσινο, το οδικό δίκτυο, τα πεζοδρόμια, τους πεζόδρομους, τους χώρους αναψυχής και πολλά άλλα. Δυστυχώς όμως μετά την περικοπή των δημοσίων επενδύσεων και θεσμοθετημένων πάγιων πόρων της Τοπικής Αυτοδιοίκησης, το πρόγραμμα που είχαμε εκπονήσει το 2009 δεν μπορεί να προχωρήσει όσο θα θέλαμε. Ωστόσο, δεν μένουμε με σταυρωμένα χέρια. Κάνουμε ό,τι μπορούμε, παρά τις δυσκολίες που αντιμετωπίζουμε σε οικονομικό επίπεδο, αλλά και εξαιτίας της δυσκίνητης δημόσιας διοίκησης και της γραφειοκρατίας. Δυστυχώς η Τοπική Αυτοδιοίκηση δεν είναι καθόλου αυτοδιοικούμενη. Αγκομαχεί από τα πολλά κρατικά βαρίδια. Παλεύουμε με μια άσχημη συγκυρία, κυριολεκτικά μόνοι μας. • Ποιες είναι οι εξελίξεις στο «μέτωπο» των μαρίνων, τί γίνεται με το λιμάνι και τα υπόλοιπα τουριστικά έργα; Για τις λιμενικές υποδομές σας είπα και προηγουμένως. Είναι όμως άξιο προσοχής να τονισθεί ότι προσπαθούμε να ολοκληρώσουμε έργα που ξεκίνησαν το 1964! Κι αυτό κυρίως με δικές μας δυνάμεις. Αυτή η κατάσταση δεν μπορεί να συνεχιστεί. Εγκληματούμε σε βάρος του τόπου μας. Σε ό,τι αφορά τις δύο μαρίνες της Ρόδου, στο Μαντράκι και στον Ζέφυρο, τα γραφειοκρατικά δεσμά μπορούν να διεκδικήσουν βραβείο Γκίνες. Χρόνια και χρόνια αγωνιζόμαστε και μόλις τώρα μπορούμε να υποστηρίξουμε ότι βρισκόμαστε σε ένα προχωρημένο στάδιο. Είμαι ευτυχής που πλέον κανένας δεν μπορεί να εμποδίσει τη Ρόδο να αποκτήσει δύο μαρίνες, από τις καλύτερες της Μεσογείου. Τα οφέλη θα είναι πολύ μεγάλα για ολόκληρο το νησί.

68 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

Αυτή η συνύπαρξη (μονίμων κατοίκων και τουριστών) είναι αναπόφευκτη και θα έλεγα αναγκαία. Η μια πλευρά συμπληρώνει την άλλη. Δεν μπορεί η Παλιά Πόλη να έχει σιγή νεκροταφείου, ούτε όμως και οι κάτοικοί της να μην μπορούν να ζήσουν στα σπίτια τους. Τους μόνιμους κατοίκους τους θέλουμε στην Παλιά Πόλη, γιατί χωρίς αυτούς ο θησαυρός αυτός θα είναι μισός. • Πώς σχολιάζετε τη συνένωση των δύο υπουργείων Πολιτισμού και Τουρισμού σε ένα, και τί περιμένετε από τη νέα ηγεσία του; Το πρόβλημα δεν είναι η συνένωση των δύο υπουργείων σε ένα, αρκεί να γίνεται δουλειά, σε επίπεδο προβολής και διαφήμισης, να υπάρχει συγκεκριμένη στρατηγική για το άνοιγμα νέων τουριστικών αγορών και γενικά τη στήριξη του τουρισμού με πράξεις και έργα. Τα ωραία λόγια και η επανάπαυση στις δάφνες του παρελθόντος δεν έχουν πια καμία αξία, ειδικά στα δύσκολα χρόνια που ζούμε και που δεν ξέρουμε πόσο θα διαρκέσουν. Το να διακηρύσσεται συνεχώς ότι ο τουρισμός είναι η «βαριά βιομηχανία» της χώρας και από εκεί και πέρα να μην κάνουμε όσα πρέπει για την στήριξη και εξέλιξή του, δεν έχει καμία σημασία. Όσα χρήματα κι αν επενδυθούν στον τουρισμό, το κράτος θα τα εισπράξει στο πολλαπλάσιο. Επιτέλους, ας το καταλάβουμε. • Ποια είναι η άποψή σας για το σχέδιο «Καλλικράτης» και τη διοικητική μεταρρύθμιση που προωθεί η κυβέρνηση; Σε θεωρητικό επίπεδο κάθε σχέδιο ακούγεται ωραία. Άλλο όμως θεωρία και άλλο πράξη. Προσωπικά είμαι πολύ επιφυλακτικός ακριβώς γιατί δεν έχουμε εμβαθύνει στην πράξη εφαρμογής του σχεδίου «Καλλικράτης». Δεν χρειάζονται υπέρμετροι ενθουσιασμοί. Η Τοπική Αυτοδιοίκηση σε επίπεδο δήμων, έχει ανάγκες και προβλήματα που δεν λύνονται επί χάρτου και με ρομαντικές προσεγγίσεις. Τα πρώτα χρόνια του «Καλλικράτη» θα είναι πολύ δύσκολα, ίσως και με συνέπειες σε ό,τι αφορά τους πολίτες και την ανάπτυξη της κάθε περιοχής. Παρά τις επιφυλάξεις μου έχω ξεκαθαρίσει προ πολλού ότι θα είμαι υποψήφιος δήμαρχος στο νησί της Ρόδου. Πιστεύω ότι κάθε νέο εγχείρημα υπηρετείται καλύτερα από εκείνους που είναι συγκρατημένοι και όχι από άλλους που υποκλίνονται προκαταβολικά και αβασάνιστα σε μια λαμπρή επιτυχία του.


ΑΦΙΕΡΩΜΑ

ΣΤΕΡΓΟΣ ΣΤΑΓΚΑΣ ΔΗΜΑΡΧΟΣ ΙΑΛΥΣΟΥ

• Σπουδαίους τουριστικούς πόρους του νησιού συγκεντρώνει ο δήμος Υπερήφανος για τον τόπο που γεννήθηκε και τον οποίο «υπηρετεί» τα τελευταία χρόνια από τη θέση του Δημάρχου, ο κ. Στέργος Στάγκας, μίλησε στο «Χ&Τ» για την Ιαλυσό, ένα «ζωντανό κύτταρο», όπως τη χαρακτηρίζει, του νησιού, που κατοικείται από τη μέση εποχή του χαλκού, το 2000 π.Χ. και παράλληλα συνυφασμένη με την τουριστική ανάπτυξη του νησιού και της χώρας εν γένει. Άξιος τοπικός άρχοντας, γι’ αυτό άλλωστε και οι πολίτες του δήμου Ιαλυσού, τον τιμούν με την ψήφο τους, για τρεις δημοτικές περιόδους, ο κ. Στάγκας προωθεί μια σειρά από έργα, αρκετά από τα οποία με ιδίους πόρους, που στοχεύουν σε δύο κατευθύνσεις: στην αναβάθμιση του τουριστικού προφίλ της περιοχής και στη βελτίωση της ποιότητας ζωής των κατοίκων και των επισκεπτών. Όσον αφορά στο τελευταίο, όπως ο ίδιος λέει, τα έργα αυτά στόχο έχουν παράλληλα την τόνωση της επιχειρηματικότητας στην περιοχή.

70 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

• Κύριε Δήμαρχε, μεσούσης της τουριστικής περιόδου, ποιες είναι οι εκτιμήσεις σας για την τουριστική κίνηση στην περιοχή σας, αλλά και στη Ρόδο, γενικότερα; Ο δήμος Ιαλυσού αποτελεί ένα ζωντανό κύτταρο του νησιού, από τη μέση εποχή του χαλκού, δηλ. το 2000 π.Χ., μέχρι σήμερα. Η Ιαλυσός αποτελεί την πρώτη περιοχή που κατοικήθηκε στο νησί. Μοναδικά ευρήματα, μάλιστα που αποδεικνύουν ότι η περιοχή κατοικείται συνεχώς από το 2000 π.Χ. έως σήμερα, και σύμφωνα με τα οποία νέα δεδομένα προκύπτουν για τον πολιτισμό του Αιγαίου, παρουσιάστηκαν πρόσφατα στο μητροπολιτικό μουσείο της Νέας Υόρκης. Η παρουσία κατοίκων, λοιπόν, στην περιοχή της Ιαλυσού είναι συνεχής μέσα στους αιώνες, από την εποχή του χαλκού, τη μινωική περίοδο (1700 π.Χ.), τη μυκηναϊκή περίοδο (1450 π.Χ.), την περίοδο των Δωριέων (1100 π.Χ.), την ελληνιστική περίοδο (800 π.Χ.), τη ρωμαϊκή περίοδο, το βυζάντιο, την ιπποτική περίοδο, την περίοδο της τουρκοκρατίας, ιταλοκρατίας, μέχρι την απελευθέρωση και την ενσωμάτωση του νησιού όπως και των άλλων Δωδεκανήσων στην Ελλάδα το 1948.


ΑΦΙΕΡΩΜΑ Εκτός, όμως, από τη συνεχή παρουσία κατοίκων, άμεσα συνυφασμένος με την ανάπτυξη της Ιαλυσού είναι ο τουρισμός, αρκεί να αναλογιστεί κανείς ότι 1926 λειτούργησε εδώ η πρώτη τουριστική μονάδα στο νησί, το ξενοδοχείο Mira Mare, από την οικογένεια Πολίτη, το οποίο λειτουργεί μέχρι σήμερα. Ο δήμος Ιαλυσού έχει πραγματικό πληθυσμό 20.000 κατοίκους, ενώ διαθέτει 35.000 κλίνες, από τις οποίες αρκετές είναι συνεδριακές κλίνες, δεδομένου ότι στην ευρύτερη περιοχή λειτουργούν τα πλέον σύγχρονα συνεδριακά κέντρα της Ελλάδας, των Βαλκανίων και της Μεσογείου. Σήμα κατατεθέν, λοιπόν, της περιοχής είναι ο τουρισμός. Η «βαριά», όπως συνηθίζουμε να λέμε, βιομηχανία της χώρας, αλλά και η πιο «ευαίσθητη». Για να ανακάμψει ο τουρισμός απαιτούνται νέες αντιλήψεις, νέες ιδέες σε θέματα όπως strategic management, leaderships, οργάνωσης, συνεργασίας και πάνω απ’ όλα μια λέξη που πρέπει να μπει στο λεξιλόγιό μας: ευελιξία. Η Ρόδος γενικά είναι ένας προορισμός, που καλύπτει και ανταποκρίνεται σε τέσσερα σημαντικά στοιχεία, τα 4P: product, price, place και promotion. Όσον αφορά στο τελευταίο, γίνονται σοβαρές και ουσιαστικές ενέργειες προβολής του νησιού, από την Τοπική Αυτοδιοίκηση και τον ΠΡΟΤΟΥΡ. Ο δήμος Ιαλυσού, με τη σειρά του, συμμετέχει με κάθε τρόπο, δυναμικά, στην προβολή της περιοχής, αλλά και της Ρόδου, γενικά. Ο τουρισμός αποτελεί την κινητήριο δύναμη για την περιοχή μας. Σύμφωνα με τα στοιχεία από τη ΔΟΥ ΡΟΔΟΥ είναι ο μοναδικός δήμος στο Αιγαίο, από το 2000 μέχρι και το 2007, ο οποίος διπλασίασε τα έσοδα, βάσει απόδοσης του ΦΠΑ. Πιστεύουμε ότι και τη φετινή, δύσκολη για τη χώρα και τον ελληνικό τουρισμό, χρονιά, η Ιαλυσός και η Ρόδος θα πάνε καλά στον τομέα του τουρισμού. • Ποια είναι τα τουριστικά πλεονεκτήματα του δήμου Ιαλυσού; Στο δήμο Ιαλυσού αναπτύσσεται μία από τις πιο γοητευτικές ακτογραμμές του νησιού, αλλά και γενικά του Αιγαίου, μήκους 8 χλμ., που θεωρώ ότι αποτελεί και το συγκριτικό πλεονέκτημα της περιοχής. Δυστυχώς, όμως, ανήκει στην ΕΤΑ, με αποτέλεσμα η αξιοποίησή της να «κολλάει στα γρανάζια» της δημόσιας γραφειοκρατίας. Η ΕΤΑ θα πρέπει άμεσα να προχωρήσει, μέσω σχετικού διαγωνισμού, στην παραχώρηση της παραλίας προς αξιοποίηση, είτε στο δήμο, είτε σε κάποιον ιδιώτη, ή ακόμη και σε συνεργασία του δημοσίου με κάποιον ιδιώτη, ο οποίος με τη σειρά του να αναλάβει το δικαίωμα μακροχρόνιας μίσθωσης, τουλάχιστον 30 ετών, και αξιοποίησης της παραλίας. Μόνο έτσι θα αναπτυχθεί στο σύνολό του το παραλιακό «μέτωπο» της Ιαλυσού, αναδεικνύοντας τις μοναδικές ομορφιές του.

Αισθανόμαστε όμορφα όταν νιώθουμε σιγουριά για την ποιότητα του νερού που πίνουμε. Οι θερμοψύκτες (Dispenser) WPD 100 της KÄRCHER σε αντίθεση με τους κοινούς θερμοψύκτες, συνδέονται απευθείας με την παροχή νερού και φιλτράρουν το νερό καταργώντας τις φιάλες. Η “καρδιά” του Dispenser είναι το φίλτρο Hy-Protect, που προσφέρει άριστο υγιεινό νερό, χωρίς να απαιτείται η προσθήκη χημικών ουσιών. Όλα τα βακτήρια και οι ιοί συγκρατούνται αποτελεσματικά στην μεμβράνη του φίλτρου υπερδιήθησης Hy-Protect. Επίσης, περιλαμβάνεται και φίλτρο Active-Pure (Ενεργού Άνθρακα) σε μορφή block με πόρους 5 μm το οποίο παρακρατά χλώριο, φυτοφάρμακα, αιωρούμενα σωματίδια και οργανικές χημικές ενώσεις. Επιπρόσθετα, απαλλάσσει το νερό από οσμές, χρώματα και βελτιώνει τη γεύση. Οι θερμοψύκτες WPD 100 παρέχουν νερό κρύο, ζεστό, σε θερμοκρασία περιβάλλοντος και προαιρετικά ανθρακούχο.

Ωστόσο, θα πρέπει να πούμε ότι στο δήμο Ιαλυσού, από το 1999 διοργανώνονται αγώνες surfing, αφού υπάρχουν οι κατάλληλες συν-

Ορφέως 111, 118 55 Αθήνα, τηλ.: 2103469500 ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ / 71 www.waterpan.gr


ΑΦΙΕΡΩΜΑ σο, σε χρηματοδότηση-, ο οποίος θα ενώνει την τουριστική ζώνη της Ιξιάς με το κέντρο της Ιαλυσού. Ο δρόμος αυτός θα έχει και ειδική ποδηλατολωρίδα. Πρόκειται για έναν εναλλακτικό δρόμο του παραλιακού, που στόχο έχει τον διαχωρισμό της τουριστικής από την οικιστική ζώνη, ο οποίος συνδέεται και με το αεροδρόμιο. Επίσης, στην παραλιακή ζώνη έχουν κατασκευαστεί παιδικές χαρές, ενώ διοργανώνονται διάφορα happenings, όπως πρόσφατα η ημέρα περιβάλλοντος, δίνοντας νέο αέρα στο παραλιακό «μέτωπο». Ένα ακόμη πολύ σημαντικό έργο, είναι η δημιουργία πάνω από 20.000 χλμ. πεζοδρομίων, με την κατάλληλη υποδομή για τα άτομα με ειδικές ανάγκες, όπως ράμπες για αναπηρικά αμαξίδια, ειδικό πλακάκι για τους τυφλούς, κ.λπ.. θήκες, όπως δυνατοί άνεμοι, που ευνοούν το συγκεκριμένο άθλημα. Άλλωστε, η Ρόδος, εν γένει, πρωτοπορεί στον τομέα του αθλητικού τουρισμού. Από τις πιο σπουδαίες αθλητικές διοργανώσεις, στο δήμο, υπήρξε αυτή του Πανευρωπαϊκού Πρωταθλήματος Windsurfing, το 2005. Πρόκειται για την κορυφαία εκδήλωση του windsurfing τα τελευταία χρόνια τόσο από απόψεως αριθμού, όσο και της ποιότητας των συμμετοχών. Ήταν δε η πρώτη φορά στην ιστορία αυτού του αθλήματος, που οι αγώνες μεταδίδονταν ζωντανά μέσω internet. Εικόνες δε από τη διοργάνωση «έπαιξαν» σε περισσότερα από 250 διεθνή τηλεοπτικά δίκτυα. Μάλιστα, η ποιότητα της τηλεοπτικής εικόνας ήταν μοναδική, αφού πολλά από τα πλάνα τραβήχτηκαν από το ελικόπτερο, το οποίο κάλυπτε τους αγώνες και παρείχε τις απαιτούμενες συνθήκες ασφάλειας, αλλά και από θαλάσσια κάμερα. Επίσης, πέρυσι, σε συνεργασία με τον ΠΡΟΤΟΥΡ, την περιφέρεια και το δήμο Ροδίων διοργανώσαμε το Πανευρωπαϊκό Πρωτάθλημα νέων, όπου είχαμε την ευτυχία η εθνική μας ομάδα να κερδίσει το χρυσό μετάλλιο. Αυτά όσον αφορά στο παραλιακό «μέτωπο». • Ποια είναι τα έργα υποδομής, τα οποία έχουν ολοκληρωθεί, ολοκληρώνονται ή προγραμματίζονται στην περιοχή σας; Σε ολόκληρο το δήμο μια σειρά από έργα ολοκληρώνονται, τα οποία στοχεύουν στην αναβάθμιση της εικόνας της περιοχής. Στα έργα που ολοκληρώσαμε είναι και η κατασκευή της κεντρικής πλατείας, έργο ύψους 3.500.000 ευρώ, το οποίο πραγματοποιήθηκε με ιδίους πόρους. Στους χώρους της πλατείας δημιουργήθηκε ένα αμφιθέατρο, το οποίο μπορεί να φιλοξενήσει, με πρόσθετες εγκαταστάσεις, 1.250 άτομα και ένα μνημείο αφιερωμένο στην Καλλιπάτειρα. Με το έργο αυτό αποδίδουμε φόρο τιμής στον Διαγόρα και την οικογένεια των Διαγοριδών, αλλά και σε μια ακόμη σειρά επιφανών ανθρώπων της αρχαιότητας, που περάσανε από εδώ, όπως ο Δαμάγητος, ο Ακοσίλαος, ο Δωριέας, ιδρυτής της Ρόδου, η Καλλιπάτειρα και η Φερενίκη, ο Ευκλής και ο Πεισίροδος. Επίσης, αναδεικνύουμε την κεντρική εκκλησία της Ιαλυσού, του 1730 περίπου, ενώ ιδιαίτερη σημασία δίνουμε και στις δράσεις για την τρίτη ηλικία, μέσω του ΚΑΠΗ. Από τα πιο σημαντικά έργα είναι η κατασκευή ενός δρόμου 20 μέτρων, στο κέντρο της πόλης, με ίδιες δαπάνες -ευελπιστούμε, ωστό-

72 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

• Στην περιοχή σας λειτουργούν κάποια από τα μεγαλύτερα και κατά τεκμήριο καλύτερα ξενοδοχεία, τουλάχιστον του νησιού. Με ποιον τρόπο συμβάλετε στην ανάπτυξη της επιχειρηματικής δραστηριότητας γενικότερα; Πράγματι στην περιοχή μας λειτουργούν κάποιες από τις μεγαλύτερες και πιο πολυτελείς μονάδες του νησιού, οι οποίες προσελκύουν αυτό που λέμε «ποιοτικό τουρισμό». Πρόκειται για επενδύσεις υψηλού επιπέδου, οι οποίες, όμως, δεν είναι αρκετές για την προσέλκυση υψηλού οικονομικού επιπέδου τουριστών. Για να γίνει αυτό, πρέπει να υπάρχουν και άλλες προϋποθέσεις, όπως πολύ καλές αεροπορικές και ακτοπλοϊκές συνδέσεις, οδικό δίκτυο και μια σειρά ακόμη έργα. Ως δήμος κάνουμε ότι περνάει από το χέρι μας, ολοκληρώνοντας και προγραμματίζοντας μια σειρά από έργα υποδομής τα οποία στρέφονται σε δυο κατευθύνσεις: στην ανάδειξη των μοναδικών πλεονεκτημάτων του τόπου, αλλά και στην καλυτέρευση των συνθηκών της καθημερινότητας των μόνιμων κατοίκων και των επισκεπτών μας, συμβάλλοντας παράλληλα στην τόνωση της επιχειρηματικής δραστηριότητας. Στο σημείο αυτό, στο δήμο ολοκληρώθηκαν σημαντικά έργα, τα οποία δίνουν οριστική λύση στο πρόβλημα της υδροδότησης της περιοχής και των μεγάλων ξενοδοχειακών μονάδων. Επίσης, ολοκληρώσαμε σε χρόνο ρεκόρ και με 35% λιγότερα χρήματα από το Β΄ και Γ΄ κοινοτικό Πλαίσιο Στήριξης, το κεντρικό αποχετευτικό δίκτυο αστικών λυμάτων του δήμου Ιαλυσού, προϋπολογισμού 14,5 εκατ. ευρώ, με 11 εκατ. ευρώ, με το οποίο έχουν συνδεθεί μέχρι στιγμής πάνω από 45 μεγάλες ξενοδοχειακές μονάδες και 1.500 καταστήματα και οικίες. Στο έργο αυτό, συμβάλαμε με 10.000.000 ευρώ, επίσης από ίδιους πόρους. Ιδιαίτερη σημασία δίνουμε και σε θέματα καθαριότητας. Έτσι, έχουμε αναθέσει σε ιδιωτική επιχείρηση, κατόπιν σχετικού διαγωνισμού, την αποκομιδή των απορριμμάτων, η οποία γίνεται σε καθημερινή βάση, 7 ημέρες την εβδομάδα, όπως και η σάρωση της πόλης. Ακόμη, νέοι κάδοι έχουν τοποθετηθεί σε όλη την πόλη, ενώ στη διάθεσή μας έχουμε και 12 μεγάλα container. Άρα στους τομείς της ύδρευσης, της αποχέτευσης και της καθαριότητας, ο δήμος Ιαλυσού έχει κάνει άλματα. Ακόμη, έχουμε προχωρήσει σε διανοίξεις νέων οδών, στη δημιουργία χώρων στάθμευσης, κυρίως στην παραλιακή ζώνη, όπου έχουμε δημιουργήσει 600 θέσεις στάθμευσης και συνεχίζουμε την αναπτυξιακή πορεία της πόλης, όπου πιστεύουμε ότι φυσάει «άνεμος δημιουργίας».


ΑΦΙΕΡΩΜΑ

ΓΕΩΡΓΙΟΣ ΦΡΟΝΑΣ ΠΡΟΕΔΡΟΣ ΣΥΝΕΤΑΙΡΙΣΤΙΚΗΣ ΤΡΑΠΕΖΑΣ ΔΩΔΕΚΑΝΗΣΟΥ

Ακολουθώντας την πάγια πολιτική της για συντηρητική και ελεγ-

Και τονίζει: «• Το Ενεργητικό της Τράπεζας προσέγγισε στις 31/12/2009 τα 350,2

χόμενη ανάπτυξη, η ΣΥΝΕΤΑΙΡΙΣΤΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ ΔΩΔΕΚΑΝΗΣΟΥ,

εκατ. ευρώ, έναντι 297,70 εκατ. ευρώ το 2008. Παρουσίασε δηλαδή αύξηση κατά 17,6%, δείγμα της σταθερής ανάπτυξης του Πιστωτικού

είχε το 2009 άλλη μια επιτυχημένη χρονιά, από άποψης μεγεθών

Ιδρύματος. • Οι Καταθέσεις της Τράπεζας υπερέβησαν τα 304,6 εκατ. ευρώ, πα-

και κερδοφορίας.

ρουσιάζοντας βελτίωση κατά 20,5% σε σχέση με το 2008. • Οι Χορηγήσεις της μειώθηκαν το 2009 κατά 3,5%, φθάνοντας τα

Όπως σημειώνει στην ειδική έκδοση του «Χ&Τ» για τη Ρόδο και

257,6 εκατ. ευρώ, λόγω του περιορισμού της Πιστωτικής Επέκτασης σε ολόκληρο τον Τραπεζικό κλάδο.

τα Δωδεκάνησα ο πρόεδρος της Τράπεζας κ. Γεώργιος Φρόνας «η

• Τα μέλη της Τράπεζας έφθασαν το 2009 τα 20.667, δείγμα της διαρκούς εμπιστοσύνης που απολαμβάνει το Πιστωτικό Ίδρυμα από τους

ΣΥΝΕΤΑΙΡΙΣΤΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ ΔΩΔΕΚΑΝΗΣΟΥ αντιμετώπισε με επιτυ-

Δωδεκανησίους. • Τα Ίδια Κεφάλαια της Τράπεζας προσέγγισαν τα 38,8 εκατ. ευρώ,

χία την κρίση ρευστότητας του τραπεζικού συστήματος χωρίς να

έναντι 38 εκατ. ευρώ το έτος 2008, σημειώνοντας ετήσια αύξηση κατά 2,1%.

καταφύγει στο «Πρόγραμμα Ενίσχυσης Ρευστότητας των Πιστω-

• Τα Καθαρά προ φόρων κέρδη υπερέβησαν το 2009 τα 2 εκατ. ευρώ, έναντι 2,3 εκατ. ευρώ το προηγούμενο έτος. Η ελαφρά κάμψη προήλ-

τικών Ιδρυμάτων», ρύθμισε μεγάλο μέρος των προβληματικών

θε από πρόσθετες προαιρετικές προβλέψεις. • Η Καθαρή απόδοση της συνεταιριστικής μερίδας ήταν 3,8%, διπλά-

δανειακών της χαρτοφυλακίων και έδωσε σημαντικές βοήθειες

σια περίπου από τη μέση καθαρή απόδοση της Ελληνικής Χρηματαγοράς.

και λύσεις στις Δωδεκανησιακές επιχειρήσεις, καταφέρνοντας παράλληλα να συντηρήσει τα επίπεδα κερδοφορίας και αποδοτι-

Η ΣΥΝΕΤΑΙΡΙΣΤΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ ΔΩΔΕΚΑΝΗΣΟΥ έχει προσαρμόσει τηνστρατηγική της για να λειτουργήσει αποτελεσματικά σε αυτές ακριβώς τις οικονομικές συνθήκες. Η λειτουργία της Δωδεκανησιακής Οικονομίας επιτρέπει κάποια αισιοδοξία, αφού ο Τουρισμός είναι

κότητάς της. Η ανοδική πορεία δε της Τράπεζας επιβεβαιώνεται

η μόνη εγχώρια δραστηριότητα που μπορεί να περιορίσει, αν όχι αντισταθμίσει, τις συνθήκες ύφεσης που καλλιεργούνται. Οι προο-

από την εξέλιξη των βασικών δεικτών δραστηριότητάς της».

74 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

πτικές δεν είναι ευοίωνες, υπάρχει όμως περιθώριο ισορροπίας της


ΑΦΙΕΡΩΜΑ των αρνητικών συνθηκών ανάπτυξης της Ελληνικής Οικονομίας και των απαιτήσεων της τοπικής Οικονομίας για υποστήριξη των νοικοκυριών και των επιχειρήσεών της. Η Τράπεζα είναι έτοιμη για αυτήν την λειτουργία, πάντα μέσα στα όρια που θέτει το ρυθμιστικό πλαίσιο λειτουργίας των Τραπεζών και με γνώμονα πάντα την εξασφάλιση των συμφερόντων και των κεφαλαίων των μελών της. Η ΣΥΝΕΤΑΙΡΙΣΤΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ ΔΩΔΕΚΑΝΗΣΟΥ στηρίζεται σε Αξίες, Αρχές και Ανθρώπους. Όσο η συνοχή αυτών των παραγόντων βρίσκεται σε υψηλό επίπεδο, τόσο η πορεία της Τράπεζας θα ενδυναμώνεται και τόσο τα μεγέθη της Τράπεζας θα κινούνται ανοδικά. Το στελεχιακό δυναμικό της Τράπεζας, υπό τη γενική διεύθυνση του κ. Καθήμενοι από αριστερά οι κ.κ.: Ν. Πουλιού, Β’ αντιπρόεδρος Τράπεζας Δωδεκανήσου, Β. Μηναΐδης, επίτιμος πρόεδρος, Γ. Φρόνας, πρόεδρος, Ν. Παπασταματίου, γενικός γραμματέας και όρθιοι από αριστερά οι κ.κ.: Π. Χατζημανώλης, μέλος, Π. Κακάς, ταμίας, Γ. Κωνσταντινίδης, μέλος, Κ. Κωσταρίδης, Α’ αντιπρόεδρος, Ι. Παπαβασιλείου και Β. Καραγιάννης, μέλη.

Καρυδάκη, βρίσκεται σε υψηλό επίπεδο κατάρτισης και τεχνογνωσίας. Οι δομές και οι ελεγκτικοί μηχανισμοί της Τράπεζας λειτουργούν με αποτελεσματικότητα. Το Πιστωτικό Ίδρυμα συσσωρεύει εμπειρία και αποδοτικότητα. Το μόνο που απαιτεί είναι η διαρκής υποστήριξη

τοπικής αγοράς. Η Τράπεζα το 2010 θα στηριχθεί στους πυλώνες

των Δωδεκανησίων, που αποδίδεται με μεγάλη θέρμη και ιδιαίτερη

της συγκράτησης του λειτουργικού της κόστους, της βελτιστοποίη-

ένταση επί 15 συναπτά έτη.

σης της οργανωτικής της δομής, της αριστοποίησης των ελεγκτικών

Σημειώνεται ότι οι βασικοί στόχοι που καθορίζουν και τις προοπτικές

της μηχανισμών και της επίτευξης οικονομικών κλίμακας μέσα από

της Τράπεζας για το έτος 2010 είναι οι ακόλουθοι:

συνέργειες της Συνεταιριστικής Πίστης και του ευρύτερου Χρηματο-

i. Συντήρηση των μεγεθών δραστηριότητας της Τράπεζας

πιστωτικού χώρου».

ii. Επέκταση του δικτύου της Τράπεζας

Το 2009 ήταν μία δύσκολη αλλά αποδοτική χρονιά για την Τράπεζα.

iii. Ενδυνάμωση των Οργανωτικών Δομών της Τράπεζας

Το 2010 θα είναι η δυσκολότερη λειτουργικά χρήση από την ίδρυσή

iv. Βελτίωση και εμπλουτισμός προϊόντων και υπηρεσιών

της. Η ΤΡΑΠΕΖΑ ΔΩΔΕΚΑΝΗΣΟΥ θα πρέπει να ισορροπήσει μεταξύ

v. Υποστήριξη του θεσμού της Συνεταιριστικής Πίστης.

Υποκ/μα Ρόδου Τριανταφυλλίδη Ασγούρου Τ.Κ. 85100 Ρόδος Τηλ: 22410 66607 Fax: 2241067092 www.zarifopoulos.com

ΑΘΗΝΑ • ΘΕΣ/ΚΗ • ΗΡΑΚΛΕΙΟ • ΠΑΤΡΑ • ΚΩΣ • ΚΕΡΚΥΡΑ • ΛΑΡΙΣΑ • ΞΑΝΘΗ • ΙΩΑΝΝΙΝΑ • ΣΟΦΙΑ • ΤΙΡΑΝΑ ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

/

75


ΑΦΙΕΡΩΜΑ

ΒΑΣΟΣ ΜΗΝΑΪΔΗΣ ΠΡΟΕΔΡΟΣ ΕΝΩΣΗΣ ΞΕΝΟΔΟΧΩΝ ΡΟΔΟΥ

• Μέσω του αναπτυξιακού ο εκσυγχρονισμός του ξενοδοχειακού μας προϊόντος Είναι γνωστό ότι δε «μασάει τα λόγια» του, γεγονός το οποίο, πολλές φορές τον έχει οδηγήσει σε ρήξη με εκπροσώπους φορέων,

• Κύριε πρόεδρε, ποια είναι η εκτίμησή σας για τη φετινή τουριστική περίοδο στη Ρόδο, αλλά και γενικά στην Ελλάδα; Στο σύνολο της χώρας, η τουριστική κίνηση τη φετινή σεζόν θα

κυβερνητικούς παράγοντες, αλλά ακόμη και συναδέλφους του. Ο

διαμορφωθεί στα περυσινά επίπεδα, με κάποιες διαφοροποιήσεις

Βάσος Μηναΐδης, σε συνέντευξή του στο «Χ&Τ», στο πλαίσιο του

κυρίως στη Χαλκιδική και στην Κρήτη, όμως στην πορεία της σεζόν και αυτοί οι προορισμοί θα ανακάμψουν.

αφιερώματος του περιοδικού στη Ρόδο και τα Δωδεκάνησα, μιλάει

Όσον αφορά στη Ρόδο, η τουριστική κίνηση παρουσιάζει ανοδική

για τη φετινή σεζόν, ενώ θίγει και μια σειρά ιδιαίτερα «καυτών»

πορεία. Αυτό οφείλεται στην ανάκαμψη, τελευταία, της γερμανικής,

θεμάτων: Αναπτυξιακός, Καμποτάζ, Εργασιακές Σχέσεις, είναι μερικά μόνο από αυτά. Για τη νέα τουριστική περίοδο εμφανίζεται αισιόδοξος, τονίζοντας ότι δεν υπάρχει λόγος για καταστροφολογία. Για τον νέο αναπτυξιακό νόμο λέει αφοπλιστικά: «ουδέν κακόν αμιγές καλού», υποστηρίζοντας ότι μέσω του αναπτυξιακού, αυτή τη στιγμή διαθέτουμε ένα αναβαθμισμένο και σύγχρονο ξενοδοχειακό προϊόν. Για το καμποτάζ σημειώνει πως δεν έχουμε άλλα περιθώρια, ενώ προτείνει ως λιμάνι εκκίνησης και τη Ρόδο. Τέλος για τις εργασιακές σχέσεις υποστηρίζει ότι θα πρέπει να υπάρξει μεγαλύτερη ευελιξία.

76 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

της αγγλικής και της ρωσικής αγοράς. Ιδιαίτερα όσον αφορά στη ρωσική, τα επόμενα τρία χρόνια προβλέπεται το νησί της Ρόδου να φι-


ΑΦΙΕΡΩΜΑ θέλει να υπερβαίνονται, που σημαίνει ότι, η ίδια η αγορά λειτουργεί ως ασπίδα προστασίας. • Σε σχέση με την περιρρέουσα ατμόσφαιρα, θα έλεγα ότι ήσαστε αρκετά πιο αισιόδοξος από ότι θα περιμέναμε… Δεν υπάρχει λόγος καταστροφολογίας, αφού όλα τα στοιχεία συνηγορούν στο να είμαστε αισιόδοξοι. Το Μάιο καταγράφηκε αύξηση στις αφίξεις, στη Ρόδο της τάξης του 7%, σε σχέση με τον Μάιο του 2009. Η αύξηση δε αυτή έχει ακόμη μεγαλύτερη σημασία, καθώς ήρθε σε μια αρνητική συγκυρία για τη χώρα μας, η οποία έγινε αποδέκτης πληθώρας δυσφημιστικών σχολίων και δημοσιευμάτων στο εξωτερικό. Η Ρόδος δείχνει να αντιστέκεται, τουλάχιστον προς το παρόν. Εάν και τους επόμενους μήνες οι αφίξεις διαμορφωθούν με βάση τις προκρατήσεις -να σας πω ότι δεν υπάρχουν ακυρώσεις-, τότε η εφετινή δεν θα είναι κακή χρονιά για τη Ρόδο ως προορισμό διακοπών. Διατηρούμε κάποιες μικρές επιφυλάξεις για την τουριστική κίνηση τον Ιούνιο, δεδομένης της διοργάνωσης του Παγκοσμίου Κυπέλλου Ποδοσφαίρου. Ωστόσο, δεν πιστεύω πως θα επηρεάσει σημαντικά την εξέλιξη του τουρισμού στο νησί.

λοξενεί 200.000 Ρώσους επισκέπτες, από 40.000 που είναι σήμερα. Σύμφωνα με τις τάσεις τις οποίες διαμορφώνονται, η ρωσική αγορά στρέφεται σε προορισμούς του Αιγαίου. • Ποιες είναι οι προβλέψεις για την επόμενη τουριστική περίοδο, αυτή του 2011, δεδομένου ότι ήδη έχουν ξεκινήσει οι συζητήσεις με τους tour operators για τα συμβόλαια;

• Ποια είναι η θέση σας για το νέο αναπτυξιακό νόμο; Θεωρείτε πως θα πρέπει να περιλαμβάνει την επιδότηση για την ανέγερση νέων ξενοδοχείων και ποια μορφής θα πρέπει να είναι η επιδότηση; Η θέση μου, η οποία αποτελεί και θέση της Ένωσης Ξενοδόχων Ρόδου, αλλά και της Πανελλήνιας Ένωσης Ξενοδόχων, όταν ήμουν πρόεδρό της, είναι ότι δεν θα πρέπει να αφορά σε επιδότηση για την ανέγερση νέων ξενοδοχείων, αφού η υπερπροσφορά κλινών αποτελεί «ωρολογιακή βόμβα» για τη βιωσιμότητα του κλάδου.

Ήδη από πέρυσι, όλα τα στοιχεία από σχετικές μελέτες «έκαναν λόγο» για μείωση του τουρισμού σε ποσοστό 10-15%, το 2009 και επιπλέον μείωση σε ποσοστό 5% εφέτος. Τελευταία, ωστόσο, βλέπουμε ότι η αγορά έχει αρχίσει να αντιδρά και εάν δεν ερχόταν στη δημοσιότητα το θέμα του δημοσιονομικού ελλείμματος της χώρας, οι εξελίξεις θα ήταν ακόμη καλύτερες. Ωστόσο, ακόμη και έτσι, η αγορά μετά τις 20 Μαΐου δείχνει να ανακάμπτει και σε περίπτωση που δεν υπάρξουν άλλες αρνητικές εξελίξεις στην οικονομία της

• Mε αφορμή την τοποθέτησή σας αυτή, ποια πιστεύετε πως θα πρέπει να είναι η κατεύθυνση του νέου αναπτυξιακού νόμου; Τόσο ως τοπική ένωση ξενοδόχων, όσο και ως Πανελλήνια λέμε όχι σε επιδοτήσεις νέων κλινών, αφού αυξάνουν την προσφορά, που είναι, ήδη στο κόκκινο. Ωστόσο, θα πρέπει να πούμε ότι ο αναπτυξιακός νόμος συνέβαλε σημαντικά στην αναβάθμιση και τον εκσυγχρονισμό του τουριστικού-ξενοδοχειακού μας προϊόντος και

χώρας, τα επόμενα χρόνια η τουριστική αγορά θα έχει βρει και πάλι

ο ελληνικός τουρισμός στο σύνολό του θα βγει κερδισμένος μέσα

τους ρυθμούς και την ισορροπία της.

από αυτή την ιστορία, παρά τις όποιες, ακόμη και τις δικές μας, αντιρρήσεις. Αυτή τη στιγμή διαθέτουμε υπερπροσφορά κλινών

• Πως σχολιάζετε το θέμα των εισπράξεων των εσόδων;

πολυτελείας, όμως αυτό το προϊόν είναι δυνατόν να προσελκύσει

Καταρχάς πρέπει να πούμε ότι όσον αφορά στο θέμα των αφίξεων,

νέους τουρίστες στην Ελλάδα. Σε συνδυασμό δε με τις πολύ ανταγω-

οι tour operators από την πλευρά τους καταβάλουν προσπάθειες

νιστικές τιμές, στο άμεσο μέλλον ο ελληνικός τουρισμός θα γνωρίσει

να μην υποχωρήσουν, αφού κάτι τέτοιο θα σήμανε απώλειες και

σημαντικά οφέλη.

για εκείνους. Στο θέμα των τιμών, γνωρίζουν πως εάν ξεπεράσουμε

Άρα λοιπόν, ουδέν κακό αμιγές καλού.

κάποια επίπεδα, η προσφερόμενη ποιότητα δεν θα είναι η ενδεδειγμένη, κάτι το οποίο σε καμία περίπτωση δεν επιθυμούν. Με άλλα

• Από δω και πέρα τι βλέπετε να συμβαίνει;

λόγια, υπάρχουν κάποια ανυπέρβλητα όρια, τα οποία κανείς δεν

Αυτό το οποίο πρέπει να συνεχιστεί είναι το πρόγραμμα επιδότησης

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

/

77


ΑΦΙΕΡΩΜΑ Η Ισπανία αυτή τη στιγμή έχει προχωρήσει σε μείωση μισθών της τάξης του 6%. • Ποιο είναι το σχόλιό σας για τη συγχώνευση των υπουργείων Πολιτισμού και Τουριστικής Ανάπτυξης σε ένα υπουργείο; Θεωρώ πως η καλύτερη προοπτική στο θέμα αυτό για τον κλάδο μας είναι η δημιουργία ενός αυτόνομου υπουργείου τουρισμού, που θα υπάγεται στον πρωθυπουργό. Τώρα όσον αφορά στη συγχώνευση των δύο υπουργείων σε ένα, ανήκει στο πλαίσιο του κυβερνητικού σχεδιασμού για ένα ολιγομελές και πιο ευέλικτο κυβερνητικό σχήμα. Ωστόσο, πιστεύω ότι θα υπάρξει καλή συνεργασία και τα πρώτα δείγματα γραφής δεν είναι άσχημα.

για την ανακαίνιση των ξενοδοχείων, αφού αποτελεί το πλέον σημαντικό «όπλο» μας προκειμένου να μπορέσουμε να διατηρήσουμε σε ένα πολύ καλό επίπεδο την ξενοδοχειακή μας υποδομή. • Να έρθουμε λίγο στο θέμα του καμποτάζ, το οποίο έχει άμεση σχέση με το θέμα της ανταγωνιστικότητας του ελληνικού τουρισμού. Ποιο είναι το σχόλιό σας; Από τον προστατευτισμό στον τομέα της κρουαζιέρας μόνο χαμένοι

• Τι σηματοδοτεί, κατά τη γνώμη σας, για την περαιτέρω ανάπτυξη του ροδιακού και εν γένει δωδεκανησιακού τουρισμού, η ανάληψη υπουργικής θέσης από τον Δωδεκανήσιο Γιώργο Νικητιάδη; Ο Γιώργος Νικητιάδης γνωρίζει καλά το αντικείμενο του τουρισμού και πιστεύω πως θα κάνει ότι είναι δυνατόν και περνάει από το χέρι για την ανάπτυξη εν γένει του ελληνικού τουρισμού και την επίλυση χρόνιων προβλημάτων του κλάδου. Είναι ένας σεμνός άνθρωπος, ένας αγωνιστής, ο οποίος φροντίζει για το κοινό καλό. Δεν νομίζω ότι θα περιοριστεί στα της περιφέρειάς του. Η ανάληψη από τον κ.

μπορεί να είμαστε. Με τη μικρόμυαλη αυτή τακτική μας, τόσα χρό-

Νικητιάδη της θέσης του υφυπουργού Τουρισμού θα επιφέρει αξιό-

νια βλέπαμε το δέντρο και χάσαμε το δάσος. Επιτέλους πρέπει να

λογα αποτελέσματα στον ελληνικό τουρισμό στο σύνολό του, χωρίς

αλλάξει αυτό το καθεστώς, το οποίο έχει αρνητικό αντίκτυπο στην

βεβαίως, να θέλω να πω ότι είμαστε δυσαρεστημένοι με την προη-

ανταγωνιστικότητα του ελληνικού τουρισμού. Ο τομέας της κρουα-

γούμενη υφυπουργό, την κα. Γκερέκου.

ζιέρας πρέπει να απελευθερωθεί. Το λιμάνι της Ρόδου θα μπορούσε να αναχθεί σε λιμένα εκκίνησης κρουαζιέρας, ενώ στην εξέλιξη αυτή σημαντικό ρόλο θα μπορούσαν να διαδραματίσουν με τη λειτουργία τους τα δύο αεροδρόμια του νησιού.

• Ποιες είναι οι προβλέψεις σας για το θέμα του χωροταξικού σχεδιασμού του ελληνικού τουρισμού; Όπως φαίνεται επιλογή πλέον αποτελούν τα ξενοδοχεία δυναμικότητας 300 κλινών, δηλ. τα μεσαία ξενοδοχεία, τα οποία προτιμώνται

• Πόσο ανταγωνιστικός, ως προορισμός μπορεί να είναι η Ελλάδα,

ολοένα και περισσότερο από το κοινό. Αντίθετα, τα μεγάλα ξενοδο-

λόγω, κυρίως, κόστους και σε επίπεδο εργασιακών σχέσεων τι πρέ-

χεία και κυρίως εκείνα τα τεράστια των 2.000 κλινών δεν αποτελούν

πει να γίνει;

επιλογή. Άλλωστε, δεν μπορούν να εναρμονιστούν με το ελληνικό

Θεωρώ ότι, στις εργασιακές σχέσεις θα πρέπει να υπάρξει μεγαλύτε-

τοπίο και, φυσικά, δεν ταυτίζονται με τους όρους της προστασίας

ρη ευελιξία. Πιστεύω πως ο εργαζόμενος θα πρέπει να αμείβεται με

του περιβάλλοντος. Θεωρώ, λοιπόν, ότι τα μεσαίου μεγέθους ξε-

βάση την παραγωγικότητά του, σε συνδυασμό με τις δυνατότητες

νοδοχεία θα μπορέσουν να ανταγωνιστούν τα μαμούθ ξενοδοχεία

της οικονομίας. Σε καμία περίπτωση δεν θα πρέπει να ενεργούμε σε

της γείτονας Τουρκίας. Εάν δε κάποια ξενοδοχεία κλείσουνε στην

βάρος της χώρας. Δεν είναι δυνατόν στο πλαίσιο μιας φιλελεύθερης

Ελλάδα, αυτά θα είναι τα πολύ μεγάλα, των 2.000, 3.000 και 4.000

εργατικής πολιτικής να συντελούμε στο κλείσιμο επιχειρήσεων, με

ατόμων.

ότι αυτό σημαίνει για τον τομέα της Απασχόλησης. Δεν είναι λογικό μέσα στην επταετία 2002-2009, στη Γερμανία να έχουν δοθεί αυξή-

• Ποιες είναι οι εξελίξεις στο θέμα του golf;

σεις 10% σωρευτικά και στην Ελλάδα 70%. Όλοι μαζί θα πρέπει να

Το golf στην Ελλάδα δεν αναπτύχθηκε όταν έπρεπε. Σήμερα, δυστυ-

παλέψουμε να βγάλουμε τη χώρα από τη δύσκολη κατάσταση που

χώς, θεωρείται υδροβόρος άθλημα και τα ελληνικά νησιά, όπως είναι

βρίσκεται σήμερα. Προς αυτή την κατεύθυνση πιστεύω ότι θα πρέ-

γνωστό, υστερούν στο θέμα του νερού. Άλλωστε, η κατανάλωση

πει να λάβουμε μέτρα, που μπορεί να μην είναι αρεστά, είναι όμως

μεγάλων ποσοτήτων υδάτινων πόρων δεν συνάδει με την πράσινη

για το κοινό καλό. Στο πλαίσιο αυτό θα πρέπει να προχωρήσουμε σε

ανάπτυξη.

μειώσεις μισθών της τάξης του 10%, τουλάχιστον.

Δεν βλέπω να υπάρχει κάποια εξέλιξη στο θέμα του γκολφ.

78 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ


ΑΦΙΕΡΩΜΑ

ΑΛΕΞΑΝΔΡΟΣ ΑΓΓΕΛΟΠΟΥΛΟΣ ΕΝΤΕΤΑΛΜΕΝΟΣ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ ALDEMAR HOTELS

• Να σταματήσει ο «πόλεμος τιμών» των ξενοδόχων • Πιο ελκυστικές από ποτέ οι διακοπές στην Ελλάδα Με τη γλώσσα των νέων, δηλαδή αυτήν της αλήθειας, και με αιχμηρές αλλά -δυστυχώς- αληθινές κρίσεις, ο Αλέξανδρος Αγγελόπουλος, το νέο, αλλά έμπειρο «αίμα» της Aldemar, μιλά στο αφιέρωμα του «Χ&Τ» στα Δωδεκάνησα, για τις αγορές, τις επενδύσεις, το μέλλον της Ρόδου, αλλά και τα λάθη της Πολιτείας, που θα πρέπει να πάψουν να επαναλαμβάνονται.

• Πως βλέπετε να εξελίσσεται η τουριστική κίνηση στη Ρόδο εφέτος και όσον αφορά στο ξενοδοχείο σας σε ποια επίπεδα κινούνται οι κρατήσεις; Πτωτική τάση εμφανίζουν οι κρατήσεις στη Ρόδο, όπως και στην υπόλοιπη χώρα, ενώ καθυστέρηση σημειώθηκε και στο άνοιγμα των περισσοτέρων ξενοδοχείων. Να σημειώσουμε όμως ότι, συνολικά στα Δωδεκάνησα οι κρατήσεις έχουν επηρεαστεί λιγότερο, αφού οι τιμές είναι αρκετά χαμηλές. Αξίζει να σημειωθεί πάντως πως ο κύριος όγκος των κρατήσεων δεν μοιράζεται ομοιόμορφα, αλλά ούτε και

Ο κ. Αγγελόπουλος, εντεταλμένος σύμβουλος του ομίλου Aldemar,

αξιοκρατικά, παρά κυρίως σε συγκεκριμένα ξενοδοχεία, τα οποία

μέλος της νέας διοίκησης του Ξενοδοχειακού Επιμελητηρίου και

όρους συνεργασίας. Για άλλη μια χρονιά, οι ξενοδόχοι επιδοθήκαμε

πρόεδρος της Επιτροπής Περιβάλλοντος, τονίζει ότι «Πολιτεία,

σε εσωτερικό «πόλεμο τιμών».

Τοπική Αυτοδιοίκηση και επιχειρηματίες, πρέπει να αναπτύξουν

μορφώνεται σε ικανοποιητικά επίπεδα, με υψηλές πληρότητες και

συνέργειες και να επιδιώξουν ομοφωνία, αφού ο ανταγωνισμός δεν είναι εσωτερικός: Είναι με χώρες όπως η Τουρκία, η Αίγυπτος και η Βουλγαρία. Η ανταγωνιστικότητα του κλάδου εξαρτάται κυρίως από το κόστος λειτουργίας των μονάδων του. Αυτή τη στιγμή υστερούμε καταφανώς, αφού λειτουργούμε οριακά, με κόστη ανελαστικά και ποιότητα που βαίνει μειούμενη». Και προσθέτει με νόημα: «Ξέρει η Πολιτεία τι πρέπει να κάνει, αλλά πολύ φοβάμαι ότι το πολιτικό κόστος θα αποτελέσει για άλλη μια φορά τοίχο απροσπέλαστο».

80 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

προσφέρουν χαμηλές τιμές και ευνοϊκούς για τους Tour Operators

Όσον αφορά στο ξενοδοχείο της Aldemar στη Ρόδο, η κίνηση διαένα υγιές μείγμα εθνικοτήτων.


ΑΦΙΕΡΩΜΑ

• Ποιες αγορές δείχνουν να «κινούνται» καλά και ποιες παρουσιάζουν έντονα σημάδια «κόπωσης»;

• Με την προσθήκη χιλιάδων επιπλέον κλινών τα τελευταία χρόνια, οι

Όλες οι αγορές ανεξαιρέτως έχουν επηρεαστεί από την αρνητική εικόνα που παρουσιάζει η Ελλάδα στο εξωτερικό. Περισσότερο έχουν πληγεί οι αγορές της Γερμανίας και της Αγγλίας, αλλά και οι συγγενείς χώρες που λειτουργούν ως εξαρτώμενα μέλη τους. Η κρίση δεν είναι ελληνική, μην ξεχνάμε, αλλά πανευρωπαϊκή και ανεξάρτητα από τι θέλουμε να πιστεύουμε, ο ανταγωνισμός είναι μόνο ανταγωνισμός τιμών, πλήττοντας ανεπανόρθωτα την ποιότητα.

σμό με τη μείωση των αφίξεων και ακόμη περισσότερο των εσόδων,

• Ποια είναι η εκτίμησή σας για την πορεία του εσωτερικού τουρισμού και ποιες είναι οι κινήσεις σας για την προσέλκυση μεγαλύτερου αριθμού Ελλήνων τουριστών; Δεν θέλω να κάνω κάποια εκτίμηση για τον εσωτερικό τουρισμό. Ο Έλληνας είναι πιεσμένος οικονομικά και ψυχολογικά. Όλες οι επιχειρήσεις πρέπει να έχουν στα υπόψη τους ότι τα μεγέθη στην Ελλάδα αλλάζουν και οι τιμές του παρελθόντος δεν θα έχουν απήχηση, αφού το εισόδημα των Ελλήνων περικόπτεται, με αποτέλεσμα να μην υπάρχει η δυνατότητα ανταπόκρισης στις υπάρχουσες τιμές. Οι επαγγελματίες του κλάδου έχουν προβεί στις κινήσεις που πρέπει και δείχνουν το δρόμο και στις εμπορικές επιχειρήσεις. Η Aldemar στα πλαίσια της πολιτικής κοινωνικής υπευθυνότητας Mare Verde, εφαρμόζει ένα πρόγραμμα ευέλικτων τιμών προσαρμοσμένο στις σημερινές συνθήκες, αλλά και προτρέπει τον κόσμο να υιοθετήσει νέες συνήθειες στον τρόπο που επιλέγει, οργανώνει και εν τέλει κάνει τις διακοπές του. Οι διακοπές στην Ελλάδα είναι πιο ελκυστικές από ποτέ! • Τι περιμένετε από την Πολιτεία, αλλά και την Τοπική Αυτοδιοίκηση προκειμένου η Ρόδος να βγει όσο πιο αλώβητη από την κρίση; Συνέργειες και ομοφωνία. Ο ανταγωνισμός δεν είναι εσωτερικός. Είναι με χώρες όπως η Τουρκία, η Αίγυπτος και η Βουλγαρία. Η ανταγωνιστικότητα του κλάδου εξαρτάται κυρίως από το κόστος λειτουργίας των μονάδων του. Αυτή τη στιγμή υστερούμε καταφανώς, αφού λειτουργούμε οριακά, με κόστη ανελαστικά και ποιότητα που βαίνει μειούμενη. Ξέρει η Πολιτεία τι πρέπει να κάνει, αλλά πολύ φοβάμαι ότι το πολιτικό κόστος θα αποτελέσει για άλλη μια φορά τοίχο απροσπέλαστο.

περισσότερες από τις οποίες σε ξενοδοχεία πολυτελείας, σε συνδυαποιο βλέπετε να είναι το μέλλον της ξενοδοχειακής αγοράς στο νησί; Τα λάθη του παρελθόντος δεν πρέπει να επαναληφθούν και η άμετρη ανάπτυξη πρέπει να σταματήσει. Το μέλλον δεν διαγράφεται ρόδινο, όσο θα μειώνεται ο αριθμός των αεροπορικών θέσεων και θα αυξάνεται ο αριθμός των κλινών. • Παρότι, μάλλον, είναι δύσκολες εποχές για επενδύσεις και επιχειρηματικά σχέδια, ωστόσο, θα ήθελα να σας ρωτήσω για τα πιο πρόσφατα, αλλά και τα επόμενα επενδυτικά σας πλάνα. Προσωπικά θα ήθελα να επενδύσω στην εκπαίδευση και το περιβάλλον. Ο τουρισμός σε αυτήν του τη φάση δεν χρειάζεται επενδύσεις, αλλά νοοτροπία. Χωρίς να κλείνουμε τα μάτια στις εξελίξεις, τώρα είναι ο καιρός να εξελιχθούμε στην παροχή υπηρεσιών και όχι να μπούμε σε διαδικασία να προσφέρουμε περισσότερα με λιγότερο συναίσθημα και ανύπαρκτη ποιότητα. • Πως σχολιάζετε τη συνένωση των δύο υπουργείων Πολιτισμού και Τουριστικής Ανάπτυξης σε ένα και τι περιμένετε από τη νέα ηγεσία του, αλλά και τον Δωδεκανήσιο νέο υφυπουργό; Δεν έχω συγκρατήσει περίοδο κατά την οποία η πολιτική της κυβέρνησης να ευνοούσε τον κλάδο του τουρισμού. Κάποιες υποσχέσεις μόνο, που έμειναν υποσχέσεις… Μου είναι, συνεπώς, μάλλον αδιάφορο, με ποιο σχήμα επιλέγει να κινηθεί η κάθε κυβέρνηση. Ο τουρισμός είναι τρόπος ζωής στις περιοχές που «ζουν» από αυτόν, στην περίπτωση της Ελλάδας, στις περισσότερες. Αν γίνει αντιληπτό αυτό τότε δεν θα μιλάμε για υπουργεία και υπουργούς Τουρισμού, αλλά για μια ευρύτερη τουριστική πολιτική, για μια πολιτική ανάπτυξης της χώρας. Εύχομαι στον νέο υφυπουργό καλή δύναμη στο δύσκολο έργο που αναλαμβάνει και ελπίζω να αναδείξει τον τουρισμό σε προτεραιότητα στις πολιτικές αυτού του τόπου. Η καταγωγή του ενδιαφέρει μόνο για μικροπολιτικούς λόγους, κάτι που εύχομαι να μην χρειαστεί να σχολιάσω ποτέ.

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

/

81


ΑΦΙΕΡΩΜΑ

ΑΡΘΡΟ

ΑΝΤΩΝΗΣ ΚΑΜΠΟΥΡΑΚΗΣ ΔΙΕΥΘΥΝΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ RODOS PALACE

Σε απλή, καθημερινή και πάνω απ’ όλα αληθινή γλώσσα, ο διευθύνων σύμβουλος του Rodos Palace, Αντώνης Καμπουράκης, επιχείρησε μιλώντας στη διοργάνωση του 2ου road show του «ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ», στη Ρόδο, να παρουσιάσει τη σημερινή, πραγματική εικόνα του ροδιακού και κατ’ επέκταση τουριστικού προϊόντος. Σε μία ομιλία-χείμαρρο, την οποία παραθέτουμε αυτούσια ο κ. Καμπουράκης αποδίδει τα του Καίσαρος τω Καίσαρι. Το πλήρες κείμενο της ομιλίας έχει ως εξής: Δύσκολες συγκυρίες για την χώρα μας, δύσκολες για την παγκόσμια οικονομία, για τους πελάτες μας. Φθηνότερες τιμές, καλύτερες υπηρεσίες. Μεγαλύτερες υποχρεώσεις, χαμηλότερες εισπράξεις. Ακόμα πιο δύσκολα και απαιτητικά τα πράγματα για εμάς. Πολλές φορές έχω επισημάνει ότι, από την στιγμή που ευφυείς άνθρωποι, με γνώση και εμπειρία, καλούνται να προτείνουν λύσεις, οι οποίες θα βοηθήσουν τον τουρισμό, και άρα τον εαυτό μας αφού ασχολούμαστε, ζούμε και ευημερούμε από τα τουριστικά, απαραίτητο είναι η όποια λύση, ως θεραπεία προβλήματος, να ταιριάζει με την διάγνωση του ελαττώματος, το οποίο καλούμεθα να θεραπεύσουμε. Η εκτίμηση και η διάγνωση αυτή, απαιτεί την «ιατρική επίσκεψη» σε δεδομένα, όσο το δυνατόν πιο αναμφισβήτητα, και κατά το δυνατόν πιο αληθινά. 1) Ο Σ.Ε.Τ.Ε. και το Ξενοδοχειακό Επιμελητήριο έχουν πολλάκις επαναλάβει ότι, τα τουριστικά στατιστικά στοιχεία στην Ελλάδα είναι τέτοια, που δεν δίνουν σαφή εικόνα του προβλήματος. Στατιστικά

82 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

στοιχεία αφίξεων από το αεροδρόμιο, της Υπηρεσίας Πολιτικής Αεροπορίας, που περιλαμβάνουν κάθε λογής οικονομικούς Μετανάστες και άλλους, δεν μπορεί και δεν πρέπει να είναι η βάση της σκέψης και της τουριστικής μας στρατηγικής. Ελπίζω να βλέπω τα πράγματα εγώ λάθος, και αν είναι έτσι, σας παρακαλώ να με επαναφέρετε σε λογική και τάξη. Αλλά εάν είναι σωστοί οι δικοί μου συλλογισμοί, για την Ρόδο τουλάχιστον την οποία γνωρίζω καλά, 140.000 κρεβάτια επί 7 μήνες επί 30 ημέρες, μας κάνουν 30 εκατομμύρια απαιτούμενες διανυκτερεύσεις περίπου. Με μέση παραμονή του τουρίστα τις 10 ημέρες, και για 100% πληρότητα σε 7μηνο, αυτό σημαίνει 3 εκατομμύρια αφίξεις ετησίως. Οι κατά δήλωση της ΥΠΑ αφίξεις της Ρόδου όμως, μεταφράζονται σε ποσοστό πληρότητας των Ροδίτικων ξενοδοχείων από τις πραγματικές ετήσιες αφίξεις των 1.300.000, σε 42% επί 7μήνου ή 23% επί 12μήνου. Τα Ροδίτικα λοιπόν ξενοδοχεία δουλεύουν 3 μήνες ετησίως με πληρότητα 100%, ή 4 μήνες ετησίως με πληρότητα 67%. «Ζουν» όμως, «κοστίζουν» και «ξοδεύουν» 12 μήνες ετησίως. Νούμερα τα οποία, με τις πραγματικά χαμηλές τιμές που δουλεύει η Ρόδος σήμερα, είναι απαγορευτικά για οποιαδήποτε σκέψη λογικής, κερδοφορίας και βιωσιμότητας.


ΑΦΙΕΡΩΜΑ Φρονώ ότι με αποκλειστική ευθύνη του υπουργείου Πολιτισμού και Τουρισμού και με την διασφάλιση του απόρρητου των στοιχείων της κάθε μεμονωμένης επιχείρησης, μέσω αξιόπιστης, αδιαμφισβήτητης και έγκυρης Στατιστικής Υπηρεσίας Τουρισμού, στη σημερινή ψηφιακή εποχή του διαδικτύου, και του on-line, θα πρέπει να εγκατασταθεί άμεσα ειδικό Λογισμικό Πρόγραμμα Στατιστικής, στο σύστημα κρατήσεων του συνόλου των καταλυμάτων της χώρας. Με τον τρόπο αυτό θα υποχρεωθούν όλα τα ξενοδοχεία, τα πρακτορεία, αλλά και τα άλλα τουριστικά επαγγέλματα εν γένει, να προσφέρουν υψηλής ποιότητας και χρησιμότητας στατιστικά στοιχεία, για τις αφίξεις, τις διανυκτερεύσεις, τις πραγματικές τιμές διαμονής, σίτισης, μα και για τα ενδο-ξενοδοχειακά και έξω-ξενοδοχειακά έξοδα των επισκεπτών μας. Απόρρητα, αυτόματα και διασφαλισμένα. Με σκοπό την ακριβέστερη, έγκαιρη και έγκυρη διάγνωση του προβλήματος. Και εξ αυτών, για την καταλληλότερη και πλέον αρμόζουσα βελτιωτική λύση. Άμεσα και προσηκόντως. Άρα ο εξορθολογισμός της διάγνωσης, βασισμένης σε ορθά στατιστικά στοιχεία, μόνον τότε θα είναι σύμμαχός μας, σε μια μάχη όπου, η υπερπροσφορά κλινών η δική μας, η υπεροπλία αντιπάλων, αλλά και η σύγκριση με ασύμβατους ανταγωνιστές, που μερικές φορές μας αδικεί, να μπορεί να γίνει όπλο μας και σύμμαχός μας. Και όχι εχθρός μας και ανεύθυνος πολέμιος της κοινής λογικής. Πάντως άδειες λειτουργίες νέων μεγαθηρίων, σε περιοχές με ζήτηση και ετήσια πληρότητα 30 και 40% δεν μπορεί να έχει λογική βάση σκέψης. 2) Όταν η γειτονική μας Τουρκία έχει προδιαγράψει με πλήρη ποσοτικοποιημένα δεδομένα, την τουριστική στόχευσή της για το 2025, με αφίξεις, διανυκτερεύσεις, αριθμό κλινών, και προσδοκώμενες εισπράξεις, όταν ο πρωθυπουργός της χώρας μας, δηλώνει από το δικό μας Καστελλόριζο, ότι ο «προορισμός» είναι γνωστός, ότι η Ιθάκη είναι γνωστή, και ότι έχουν υδατογραφηθεί τα νερά έως ότου να φθάσουμε εκεί, το αίτημα του ξενοδοχειακού κόσμου της χώρας για τουριστικές ηγεσίες με προσδόκιμο χρόνο ζωής τουλάχιστον πέντε ετών, αποτελεί προϋπόθεση σοβαρότητας και αποτελεσματικότητας, στη λήψη αποφάσεων και στην διάρθρωση σοβαρών στρατηγικών, για ένα καλύτερο για εμάς και για όλους μας, μέλλον του Ελληνικού τουρισμού. Ο Ελληνικός λαός, ουδόλως ενδιαφέρεται για ονόματα και επίθετα. Αντίθετα την περίοδο αυτή αγωνιά, έχει ανάγκη και κόπτεται για αποτελεσματικές και παραγωγικές λύσεις, που θα του προσφέρουν ένα καλύτερο αύριο, και ένα υποφερτό σήμερα. Η εναλλαγή στις υπεύθυνες θέσεις «στρατηγών» που έως να ενημερωθούν, έως να συνειδητοποιήσουν το πρόβλημα και να ακούσουν τους ενδιαφερόμενους, έχουν παραδώσει το χαρτοφυλάκιό τους στον επόμενο, χωρίς όχι μόνο να προλάβουν να εφαρμόσουν, τον έστω άριστο στρατηγικό τους σχεδιασμό, αλλά και συχνότατα ευρισκόμενοι στην άβολη θέση να δικαιολογηθούν, γιατί οι προσωπικές τους δεσμεύσεις δεν τηρήθηκαν, από τον διάδοχό τους, ο οποίος είχε αντιδιαμετρικά αντίθετη προσέγγιση, με τούς προκατόχους του. 3) Ευτυχώς σε ένα σήμερα που αμφισβητούνται και καταλύονται τα πάντα, όπου οι αρχές και τα πιστεύω επανεξετάζονται και αναθεωρούνται, ευτυχώς, ο ξενοδοχειακός κλάδος, έχει να παρουσιάσει απτά τεκμήρια σοβαρότητας και υπευθυνότητας, με ξενοδοχεία αιχμής,

πραγματικές επενδύσεις εκατομμυρίων ευρώ, και ανωδομές που δεν επιτρέπουν αντιρρήσεις, αμφισβητήσεις και σκανδαλολογίες. Πραγματικά διαθέτουμε εξαιρετικές ανακαινισμένες, ανακατασκευασμένες, και νέες ξενοδοχειακές υποδειγματικές μονάδες, που όχι απλά δεν έχουν να ζηλέψουν τίποτα παγκοσμίως, αντίθετα έχουν μιμηθεί τις καλύτερες και υψηλότερες προδιαγραφές, των καλύτερων ξενοδοχείων διεθνώς. Και αυτά πρέπει σήμερα να αποτελέσουν τον «γίγαντα» της τουριστικής μας δυναμικής & υπεραξίας, σε έναν κόσμο απαιτητικό, μα και ενίοτε παράλογο. Ας πάρουμε τα πράγματα από την θετική τους οπτική γωνία και ας θεωρήσουμε ότι προηγείται το χτίσιμο της μονάδας, της άφιξης του πελάτη σε αυτήν. Εγώ προσωπικά είμαι διατεθειμένος να συγχωρήσω την όποια άστοχη, ατυχή ή ακόμη και σαφώς λανθασμένη στρατηγική των τελευταίων χρόνων, για υπέρ-δόμηση νέων ξενοδοχειακών μονάδων. Είμαι διατεθειμένος ακόμα και να δεχθώ ότι τα πολλά νέα ξενοδοχεία που δημιουργήθηκαν, δεν θα είναι μέρος του σεναρίου όπου, θα υπάρξουν αμέτρητα θύματα οικονομικής καταστροφής, στην προσπάθεια όλων να επιβιώσουν σε μια πίττα, η οποία είναι 4 φορές πιο μεγάλη από τη ζήτηση. Αλλά θα πρέπει να είμαι ρητός και κατηγορηματικός μέσα από την τοποθέτησή μου αυτή, στο ότι απαιτείται άμεσος επαναπροσδιορισμός της σημερινής θέσης μας, σε σχέση με τον αριθμό των κλινών και των απαιτούμενων, για την πληρότητά τους, αφίξεων. Θα πρέπει όταν μιλάμε, διαβουλευόμαστε και προτείνουμε λύσεις να βασιζόμαστε στις σημερινές πραγματικές ανάγκες της αγοράς, και όχι στα χθεσινά παρελθόντα στοιχεία του 1980 και 1990. Η σημερινή ξενοδοχειακή Ρόδος προϋποθέτει ένα μίνιμουμ αριθμό ετήσιων αφίξεων 2.100.00 ανθρώπων. Αν συνυπολογίσουμε δε, την εξειδίκευσή μας σε πολυτελή, συνεδριακά και υπερπολυτελή προϊόντα, όπου ο ανώτερης οικονομικής στάθμης πελάτης της σουίτας με πισίνα, έχει σαφώς μικρότερη μέση παραμονή από τον γκρουπαρισμένο πρακτοριακό των 10 ημερών, σε σημείο μάλιστα να αντικρούεται ή άφιξη του επόμενου, με την αναχώρηση του προηγούμενου, τότε το απαιτούμενο νούμερο ανεβαίνει αναγκαία στις 2.400.00 αφίξεις. Αυτό καλούμεθα να μελετήσουμε, και αυτός πρέπει να είναι ο μοναδικός στόχος της κάθε μας προσπάθειας. Αυτή πρέπει να είναι η σαφής Ιθάκη του τουρισμού μας, και να υδατογραφήσουμε, από κοινού με την κεντρική και την τοπική εξουσία, τις απαιτούμενες ενέργειες, στις οποίες άμεσα πρέπει να προβούμε, για να προχωρήσουμε μπροστά, σε ένα βιώσιμο και ανταγωνιστικό Ελληνικό μέλλον τουρισμού. Αύξηση 5, 10 και 15% των τουριστικών αφίξεων για την Ρόδο, κατά την γνώμη μου, αποτελούν χαριστική περίοδο, σε ένα άδοξο και επίπονο τέλος. Θα πρέπει να μπει άμεσα ένα τέλος στην ανέγερση νέων μονάδων. Γιατί πάντοτε, εκ καταβολής κόσμου, και δη μετά την βιομηχανική επανάσταση, η ζήτηση καθόριζε την προσφορά. Ποτέ δεν γινόταν το αντίστροφο. Ποτέ δεν μετάλλασε η προσφορά, την ζήτηση. Σαφώς και δεν πρέπει μα ούτε και μπορούμε να σταματήσουμε την εξέλιξη. Στην Ελλάδα της Δημοκρατίας και της Ελευθερίας ο τουρισμός δεν μπορεί να είναι Club προνομιούχων και ευγενών. Αλλά από την ελευθερία έως την ασυδοσία υπάρχει μεγάλη απόσταση. Και το να δίδονται αλόγιστα νέες άδειες λειτουργίας, νέων υπερμεγεθών

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

/

83


ΑΦΙΕΡΩΜΑ πολυτελών τουριστικών μονάδων, στηριζόμενων σε μελέτες σκοπιμότητας προσδοκώμενης λειτουργίας και πληρότητας στην καλύτερη περίπτωση 3 και 4 μηνών, αυτό σίγουρα δεν μπορεί να συνεχίσει να υπάρχει, απλά για να «κοκορεύονται» οι κρατούντες, για τάχα νέες επενδύσεις και τουριστική δυναμική.

Και εξηγούμαι: Τουρισμός πολυτελείας τη σημερινή εποχή είναι ο τουρισμός που προσφέρει στον επισκέπτη εμπειρίες μοναδικές και αξέχαστες, εμπειρίες που υπερβαίνουν κατά πολύ την καθημερινότητά του. Υπηρεσίες που χαρακτηρίζονται για την «εκτροπή» τους στη μοναδικότητα και για την έξαρσή τους στην τελειότητα.

4) Και βέβαια η αναβάθμιση της πελατείας μας αποτελεί ευχή και προσδοκία όλων μας, αφού ένας πελάτης ικανός να ξοδέψει περισσότερα είναι στόχος κάθε επαγγελματία, του τουριστικού κλάδου. Φτάνει μόνο, αυτό να μην παραμένει εσαεί ανεκπλήρωτος στόχος και ενσυνείδητη ψευδαίσθηση.

Η έννοια του πολυτελούς τουρίστα, συνδέεται άρρηκτα με την εξωτικότατα του προορισμού και με την δεσμευτική υπόσχεση για υψηλές υπηρεσίες, που ξεφεύγουν από την συνήθεια και από τις προσδοκίες του. Και αυτές βέβαια αναφέρονται και στον προορισμό, μα και π.χ. στην τοποθεσία του δωματίου ή της σουίτας του. Και στην ποιότητα και λεπτομέρεια των εγκαταστάσεων, μα και στην προσέγγιση του άριστου service, και στην προσφορά υπηρεσιών.

Εξαιρετικές μονάδες, εκπληκτικά ξενοδοχεία, φυσικό περιβάλλον με ανθρώπινα ψεγάδια, αλλά αντικειμενικά, δια χειρός Θεού, αψεγάδιαστο, επαγγελματική τεχνογνωσία αιχμής, συνθέτουν την σημερινή εικόνα του ελληνικού τουριστικού προορισμού. Υπερσύγχρονα και υπερπολυτελή, «φρέσκα» και μοντέρνα ξενοδοχεία, με προδιαγραφές που αφήνουν ακόμη και εμάς τους ίδιους έκπληκτους. Όμως δεν θα πρέπει να παρερμηνεύουμε ή να εκτιμούμε λανθασμένα τα εγγενή χαρακτηριστικά του Έλληνα. Η υπερηφάνεια, η οποία συχνά αγγίζει τα όρια της ανυπότακτης και απείθαρχης υπεροψίας, και η αυτοπεποίθηση, που κατά κανόνα μεταφράζεται σε αδιαφορία, και έλλειψη σεβασμού για την ειδικευμένη επιθυμία του πελάτη, δεν αποτελούν εγγενή συστατικά, που συνάδουν με την πολυτελή προσφορά υπηρεσιών, σε πελάτες ανώτερου οικονομικού επιπέδου. Η φαινομενική δουλοπρέπεια της ανατολής, με τον Εφεντισμό και τους τεμενάδες, η δουλικότητα της εξαθλιωμένης οικονομικά άπω ανατολής, δεν αποτελεί ούτε στο ελάχιστον μέρος του χαρακτήρα μας, αν και εν πολλώ αποτελεί συστατικό στοιχείο του πολυτελούς τουρισμού. Και αυτό κρίνεται στα €400 και €500 ημερησίως. Ούτε τα μάρμαρα, ούτε τα δέρματα, ούτε οι πανάκριβες ξενοδοχειακές επενδύσεις μπορούν να αντικαταστήσουν την δουλοπρεπή υπόκλιση του ανταγωνιστή μας, του οδηγού ταξί που θα γίνει χαλί να τον πατήσεις, της παραλίας που ανήκει στον πελάτη που πληρώνει, για να την έχει αποκλειστικά. Γιατί τέτοια είναι η ψυχοσύνθεσή μας. Και του αρχαίου υπερήφανου και μοναδικού Έλληνα. Με τον οποίο αυτάρεσκα συγκρινόμαστε και τον έχουμε ως μέτρο αναφοράς. Αλλά και του σημερινού, που αγωνίζεται να αποδειχθεί άξιος των προσδοκιών και των συγκρίσεων με τον αδελφό του προοδευμένο Ευρωπαίο και με τον εαυτό του, τον ένδοξο παρελθοντικό. Μα όσο προκλητικά και ξεδιάντροπα προσβάλουν τα λόγια μου, όταν περιγράφουν έναν σκλάβο του ανεπιθύμητου χρήματος Έλληνα, που σίγουρα δεν είναι, άλλο τόσο πραγματικές, σαν υποσχόμενες υπηρεσίες των ανταγωνιστών μας, αποτελούν οι τέτοιες αδιαπραγμάτευτες επιθυμίες των ακριβών τουριστών που λιγουρευόμαστε, διεθνώς. Γιατί λοιπόν τέτοια εκτεταμένη εμμονή, για δημιουργία πανάκριβων και υπερπολυτελών ξενοδοχείων, που προϋποθέτουν τη συνεχή και αδιάλειπτη παρουσία τέτοιων πελατών; Μήπως κάτι εγώ δεν καταλαβαίνω καλά; Ή μήπως εγώ έχω λάθος προσέγγιση, στις αδιαπραγμάτευτες απαιτήσεις, ενός «ποιοτικού» πελάτη που πληρώνει πολλά; Και εάν εγώ τα βλέπω λάθος, τότε γιατί δεν βλέπω τέτοιους πελάτες να κατακλύζουν τα εξαιρετικά ξενοδοχεία μας; Μήπως γιατί φταίνε αυτοί; Ή μήπως φταίει τάχα η άδικη μοίρα, που μας έχουν ταχυδρομήσει με την DHL οι κακοί εχθροί μας;

84 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

Ε λοιπόν, δεν θέλω και δεν διανοούμαι να υποτιμήσω το τουριστικό μας προϊόν. Και δεν έχω ίχνος πρόθεσης να ισχυριστώ ότι τάχα η μοναδικότητα μιας εξαιρετικής σουίτας, με θεά-εμπειρία ζωής στην Καλντέρα της Σαντορίνης, με υψηλό σέρβις έντιμων και άριστα εκπαιδευμένων εργαζομένων, σε λογικότατη και ανεκτή τιμή, είναι τάχα χειρότερη, από κάποιες μονάδες στην Χαβάη, στα Μπόρα-Μπόρα, στο Πουκέτ ή τις Μαλδίβες. Όμως πρέπει σαφώς να αναφέρω και ευθαρσώς να κατακρίνω το εξής: Συνηθίζουμε στην Ελλάδα να αρεσκόμαστε και να μαγευόμαστε από την μοναδικότητα της εξαίρεσης και να αδιαφορούμε για την συντριπτική πλειοψηφία του μέσου όρου. Ενδιαφερόμαστε για το απίθανα ασυνήθιστο και αδιαφορούμε για το κυρίαρχα συνηθισμένο. Το οποίο μπορεί να είναι σιωπηρό και βουβό, είναι όμως κανόνας μη ανατρέψιμος. Δεν είναι λοιπόν σώφρον να πιστεύουμε ότι ο ανώτερος ποιοτικός πελάτης θα επισκεφτεί ένα ξενοδοχείο μας, του οποίου τα πολυτελή δωμάτια βρίσκονται 150 και πλέον μετρά από το μέγιστο χειμέριο κύμα, λόγω της δικής μας πρόφασης ότι, η παραλία ανήκει στο λαό. Ή στον βασιλιά, ή στο προλεταριάτο ή στον φασίστα δικτάτορα. Ή στον κατά περίπτωση νόμιμο δικαιούχο, του ονείρου, του εν δυνάμει αξιοσέβαστου ποιοτικού πελάτη μας. Ο αναβαθμισμένος τουρίστας που ενδεχομένως να μας προτιμήσει, ενδιαφέρεται πρωτίστως για την δική του ικανοποίηση και ουδόλως για τον σεβασμό των δικών μας έννομων ταμπού. Και όταν δηλώνουμε ότι επιθυμούμε τουρίστες με υψηλό βαλάντιο, δεν είναι δυνατόν να προσποιούμαστε ταυτόχρονα, καλυπτόμενοι πίσω από το δάχτυλό μας, ότι τάχα δικαιούμαστε να απαριθμήσουμε εμείς πρώτα, τις εκατοντάδες κομπλεξικές, ή και απολύτως λογικές προδιαγραφές μας και κατόπιν αυτού του συρφετού των δικών μας προτεραιοτήτων, θα τον υποδεχτούμε τάχα εγκάρδια, εάν βέβαια υπάρξει χώρος να βρει και αυτός όνειρα, για το δικό του μοναδικό και πανάκριβο ταξίδι. Λυπάμαι άλλα έτσι εμένα, ωμά άλλα ξεκάθαρα, μου ακούγονται οι συνήθεις ιαχές, ενάντια σε παράνομες πισίνες μέσα στο κύμα, σε παράνομες σουίτες στον αιγιαλό, σε ημι-υπαίθριους χώρους που καταπάτησαν δημοσίους σκουπιδότοπους και όλα τα άλλα σχετικά. Ο Βασίλης Μηναΐδης, σοφά λέει συχνά ότι, είναι κίβδηλο και προκλητικό να υπερηφανεύονται οι διοικούντες για τις κατακτήσεις του ελληνικού τουριστικού θαύματος, το όποιο εκτεταμένα και πολλάκις στηρίχθηκε στην παρανομία των


ΑΦΙΕΡΩΜΑ μας προτιμούν ακόμα, και που αποκλειστικά θα μας συντηρούν. Πράγμα δύσκολο για τις πολυδάπανες ποιοτικές μας μονάδες, αλλά μονοδρομικά, ως μοναδική μας επιλογή. 5) Απ’ την άλλη μεριά, επειδή ο Κινέζος Αντιπρόεδρος, με προεδρικό Jumbo 747 και εκατονταμελή συνοδεία επισκέφτηκε πέρσι την Ρόδο, την «καλοκαιριάτικη» μέρα της 01η Δεκέμβρη 2009, και την βρήκε εξόχως μοναδική και αξέχαστα ικανοποιητική, ακόμα και για τα δικά του υψηλά «Κινεζικά» στάνταρς, πράγμα βέβαια άσχετο με την παρούσα μου τοποθέτηση, αλλά ταυτόχρονα γεγονός αδιαμφισβήτητα αισιόδοξο και ενθαρρυντικό, ειδικά υπό το βάρος της σημερινής απογοητευτικά κακής μας ψυχολογίας, ως αντικειμενική αναγνώριση της τουριστικής θέσης μας διεθνώς. Και επειδή οι Κινέζοι λένε ότι, ξενοδόχων και των επιχειρηματιών του τουριστικού κλάδου, οι οποίοι βάζοντας το κεφάλι τους στην καρμανιόλα, παρανόμησαν αυτοβούλως, απλά και λογικά για να μην αυτοκτονήσουν.

Κρίση σημαίνει Κίνδυνος, μα συνάμα και Ευκαιρία, είναι πρόσφορη

Και έχω πει πολλές φορές και το επαναλαμβάνω: Προτιμώ ένα παράνομο κομψοτέχνημα, από ένα νόμιμο έκτρωμα.

με κυρίαρχα τα δικαιώματά μας ως πολίτη μεν, αλλά και με σεβασμό

Στη χώρα του πολιτισμού, των αρχών και του κάλλους, καταντήσαμε υπόδουλοι του τύπου και ανακόλουθοι με την ουσία. Ο τουρίστας που πληρώνει €1.000 την ημέρα για το Δωμάτιο ή την Σουίτα του, απαιτεί υπηρεσίες και προδιαγραφές τις οποίες ουδείς στην Ελλάδα σήμερα, είναι διατεθειμένος να του ικανοποιήσει. Άρα ή ας βάλουμε το χέρι επί των τύπων των ήλων και ας προχωρήσουμε σε αποφάσεις, που μπορεί να μην μας βολεύουν, που μπορεί να μην μας χαϊδεύουν εγωιστικά, αλλά σίγουρα μας συμφέρουν. Σταθερά και άμεσα. Ή ας αποφασίσουμε ότι δεν θα υπάρχει τουρισμός πολυτελείας στην Ελλάδα, μιας και αποφασίσαμε ότι ο πραγματικός τουρίστας πολυτελείας με τις απαιτήσεις του, είναι ανεπιθύμητος και αταίριαστος με τα αδιαπραγμάτευτα αξιώματά μας. Πάσα διαφορετική προσέγγιση είναι δόλια και είναι για μένα παγερά τουριστικά απεχθής. Εκτός κι αν έχουμε καταπέσει σε τέτοιο χαμηλό σημείο αυτοσεβασμού, ώστε να παραδεχόμαστε πως, την ώρα που χαιρόμαστε που μεγιστάνες, διασημότητες και πλούσιοι πελάτες καταλήγουν στην Ελούντα της Κρήτης, σε εξαιρετική σουίτα πάνω στο κύμα, και ξοδεύοντας πακτωλούς διατρέφουν και επιτρέπουν ευημερία σε πολλές κοινωνίες, εμείς επιλέγουμε, απαιτούμε και «πυροβολούμε» υπέρ της κατεδάφισης των αυθαιρέτων αυτών. Και συνεχίζουμε να «ονειρευόμαστε» πως ο Σεΐχης των €10.000 την ημέρα, θα έρθει στη χώρα μας με το ιδιωτικό του 737, θα επιλέξει τον οδηγό ταξί που έχει σειρά, και θα καταλύσει στο δωμάτιο 1514 που απέχει κατά τον νόμο 150 μέτρα, από το μέγιστο χειμέριο κύμα. Όταν δε, πάει στην παραλία, εκεί θα πιεί το ποτό του, σερβιρισμένο αδερφικά από την νόμιμη παρακείμενη καντίνα, της οποίας ο έντιμος και αξιότιμος ιδιοκτήτης δικαιούται νόμιμα την απαιτούμενη άδεια, την οποία ορθά κατέχει, ως άτομο έχον ανάγκη, την κοινωνική μέριμνα της Πολιτείας. Ή θα πρέπει να προχωρήσουμε μπροστά στο μέλλον με θυσίες και παραχωρήσεις δικαιωμάτων, ή ας σταματήσουμε αμέσως να δηλώνουμε με ανεπίτρεπτη δόση ηθοποιίας και προσποίησης, ότι θέλουμε ανώτερους οικονομικά, τουρίστες πολυτελείας. Και τότε ας μάθουμε να ζούμε με τους απλούς τουρίστες των €30 με φαγητό all-inclusive, τους οποίους εξάλλου υποχρεούμαστε να τους ευγνωμονούμε, που

και καλοδεχούμενη η δύσκολη αυτή στιγμή για μας, για να προβούμε σε θεσμικές αλλαγές που θα εξορθολογίσουν την προσέγγισή μας, του τουρισμού ως επάγγελμα βιοποριστικό, αναγκαίο και αναντικατάστατο, δε. Παραδεχόμενοι ότι, όσα δικαιώματα και όσα δίκια και αν έχουμε, όσο και αν δυνατά δικαιούμαστε να τα διαδηλώσουμε και να τα βροντοφωνάξουμε, με βεγγαλικά και φώτα και φωτιές, να τα απαιτήσουμε και κτηνωδώς να τα καταστήσουμε απολύτως σαφή, όλα ανεξαιρέτως, στους Σουμέριους, τους Αβοριγίνες και τους Παταγώνες, όση και να είναι η ηδονή που αισθανόμαστε όταν, κρατώντας το μικρόφωνο Πανελλήνιων και, αλί και τρις αλί, Διεθνών Καναλιών, επιτρέπουμε στους εαυτούς μας, να κάνουμε τόσο μεγάλη ζημιά σε εμάς τους ίδιους, προσποιούμενοι τους ξεχειλισμένους από δίκιο, πολεμικούς ανταποκριτές της Βαγδάτης κατά την ημέρα της εισβολής, και προφητεύοντας Κασσάνδρες την ημέρα της κρίσεως και της ολοκληρωτικής μας καταστροφής, π.χ. κατά τις φωτιές της Νότιας Ρόδου, όπου όλοι μαζί πείσαμε την Ευρώπη, για την Κρανίου Τόπου Ομορφιά της Πατρίδας μας, ας σοβαρευτούμε και ας εκμεταλλευτούμε την σημερινή δυσκολία, για το καλό όλων μας. Ιππασία χωρίς άλογο δεν προβλέπεται. Ποδηλασία χωρίς ποδήλατο δεν προδιαγράφεται. Και Τουρίστας πολυτελείας, Γήπεδα Γκολφ, Μαρίνες και Μουσεία, κίνητρα Συνεδρίων υψηλών επιπέδων, με τη νομιμότητα που έχει στο μυαλό του το σημερινό Ελληνικό κράτος και οι πολίτες του, απλά Δεν Νοούνται. Τα ξενοδοχεία πολυτελείας έχουν ανάγκη πλούσιων τετραγωνικών μέτρων, για βελτιωμένες υπηρεσίες και όταν εξομοιώνονται χαριστικά οι τουριστικές κατοικίες, ως προς το ποσοστό δόμησης, αυτό με τίποτα δεν μπορεί να οδηγεί στο να υποβαθμίζονται, συγκριτικά και αντικειμενικά, τα ξενοδοχεία μας. Η ραχοκοκαλιά δηλαδή του ελληνικού τουρισμού. Τα οποία, τα τελευταία χρόνια ή θα πρέπει να λοιδορούνται ως παρανομούντα, ή θα πρέπει να καταδικάζονται σε μια Μη ανταγωνιστική νομιμότητα.

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

/

85


ΑΦΙΕΡΩΜΑ

ΑΡΘΡΟ

ΑΝΤΑ ΚΑΡΑΓΙΑΝΝΗ ΕΠΙΚΕΦΑΛΗΣ PRAXIS PLUS & ΜΕΛΟΣ Δ.Ο.Τ. - Ε.Ξ.Ρ.

Για τις δράσεις εκείνες οι οποίες θα συμβάλλουν στην ανατροπή του αρνητικού κλίματος το οποίο έχει διαμορφωθεί για την Ελλάδα ως τουριστικός προορισμός, κάνει λόγο στο άρθρο που ακολουθεί η κα. Άντα Καραγιάννη, επικεφαλής της εταιρίας Marketing, Επικοινωνίας και Δημοσίων Σχέσεων Praxis Plus και μέλος του

2. Τα γραφεία του Ε.Ο.Τ. στην Ευρώπη βοηθούν πολύ με τις επαφές με τα ΜΜΕ, τους tour operators, τους επηρεαστές γνώμης, κ.λπ.. 3. Αγορά χώρου στα ΜΜΕ (B2B & B2C). Προσφέρουν δωρεάν επί πλέον χώρο για τις θέσεις μας και τα νέα του προορισμού. 4. Καταχωρήσεις σε ηλεκτρονικά ΜΜΕ (τουρισμού). 5. Δράσεις και συνέργιες με Τ.Ο. στοχευόμενες, που περιλαμβάνουν εκπαίδευση επαγγελματιών (πρακτόρων, retailers), έντυπα ηλεκτρονικά, δελτία τύπου, εκδηλώσεις, κ.ά..

διοικητικού συμβουλίου του Δωδεκανησιακού Οργανισμού Τουρι-

6. Ενέργειες και συνεργασία με τους ομογενείς, οι οποίοι αποτελούν ισχυρό lobby, χρήσιμο και απαραίτητο στις δύσκολες καταστάσεις.

σμού και της Ένωσης Ξενοδόχων Ρόδου.

7. Ανάπτυξη networking. Υπάρχει βάση δεδομένων που τόσα χρόνια συγκεντρώνουμε φορείς και επιχειρηματίες.

Καταρχάς πρέπει να δούμε τι απαιτεί η σημερινή κατάσταση, το πρόβλημα.

8. Social media, ανάπτυξη στα ηλεκτρονικά δίκτυα για networking που το έχουμε ανάγκη και στήριξη τόσο από τους παραδοσιακούς και επαναλαμβανόμενους συνεργάτες και τουρίστες, όσο και από ομά-

Η αναστροφή του αρνητικού κλίματος, η ενεργοποίηση της ζήτησης και η παρακίνηση για πωλήσεις είναι στόχοι άμεσοι για την αντιμετώπισης της κρίσης. • Το «κλειδί» σε επίπεδο υπουργείου και φορέων είναι η άμεση επικοινωνία και οι ενέργειες δημοσίων σχέσεων. • Σε επίπεδο επιχειρήσεων είναι η δυναμική τιμολόγηση, η στόχευση στον πελάτη, η προσαρμοστική πώληση, εναλλακτικά κανάλια πώλησης, εξωστρέφεια της επιχείρησης, αξιοποίηση και ανάπτυξη του networking με στόχο να είμαστε κοντά στον πελάτη. Η διαφήμιση έχει πολύ μικρή θέση στην αναστροφή του κλίματος (έλλειψη πόρων, μικρή αποτελεσματικότητα). Ενέργειες άμεσες που στρατηγικά εφαρμόζονται στην περίοδο κρίσης από επιχειρήσεις και προορισμούς: 1. Επικοινωνία: συναντήσεις, συνεντεύξεις, δημοσιεύσεις, αρθρογραφία. Επηρεάζει θετικά το κλίμα και ενθαρρύνει τις αγορές.

86 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ


ΑΦΙΕΡΩΜΑ δες ακαδημαϊκών, ανθρώπων που επηρεάζουν την κοινή γνώμη, ομογενών, κ.λπ.. Αξιοποίηση των νέων τεχνολογιών με κάθε τρόπο. 9. Επιβράβευση και αναγνώριση της πιστότητας των επαναλαμβανόμενων πελατών και αντίστοιχη δημοσιότητα. 10. Το ίδιο ισχύει με τουριστικούς πράκτορες για τον κόσμο που μεταφέρουν, προσφορά στον τόπο, στήριξη της Ελλάδας, ποιοτικό προϊόν, κ.λπ. 11. Συνεργασία με ομάδες εκπαιδευτικές, πολιτισμού, αθλητισμού για να συνεισφέρουν στον τουρισμό έμμεσα ή άμεσα. 12. Αποστολές δημοσιογράφων προς τη χώρα μας και φιλοξενία, με σκοπό τις βιωματικές εμπειρίες και εικόνες από την πραγματική πολιτιστική, τουριστική Ελλάδα, τις οποίες θα μεταφέρουν μέσα από το ρεπορτάζ τους. 13. Fam trips, info groups από επαγγελματίες του τουρισμού που οργανώνονται από τους Τ.Ο., οι οποίοι γνωρίζουν την Ελλάδα, διαπιστώνουν την πραγματική κατάσταση και επιστρέφοντας πληροφορούν τους πελάτες/κοινό τους. Όσο πιο πολύ γνωρίζουν τόσο πιο καλά «πωλούν». 14. Να συμφωνήσουμε στο μοναδικό ανταγωνιστικό πλεονέκτημα του προορισμού και να το κάνουμε «σημαία». 15. Ανάπτυξη των δικτύων διανομής, εντατική και εκτατική, με εναλλακτικά δίκτυα για την εξασφάλιση σιγουριάς. 16. Τέλος, η σωστή παρουσία των επιχειρήσεων και προορισμών σε δίκτυα που σήμερα επηρεάζουν σημαντικά τους συνεργάτες Τ.Ο., αλλά και τους δυνητικούς πελάτες μας, όπως το Holiday Check, Trip Advisor, κ.λπ. είναι πρωταρχικής σημασίας και επηρεάζουν τις πωλήσεις περισσότερο απ’ όσο φανταζόμαστε. Τι λέμε στις αγορές, επιχειρηματολογία: • Η Ελλάδα (ιδιαίτερα τα νησιά) είναι ο ιδανικός, φιλόξενος, ήσυχος και ασφαλής προορισμός διακοπών. • Τα ξενοδοχεία έχουν απορροφήσει όλες τις αυξήσεις που επέβαλε η κυβέρνηση και διατήρησαν τις τιμές τους. • Επίσης, έχουν προχωρήσει σε εκπτώσεις, πολλές φορές έως και 20%, που σημαίνει ότι υπάρχουν φθηνά καταλύματα, τα οποία προσφέρουν υψηλές υπηρεσίες και ποιότητα σε κάθε επίπεδο. • Το Ελληνικό τουριστικό προϊόν παρουσιάζει ποικιλία και μοναδικότητα που οφείλεται στον πολιτιστικό πλούτο, τις παραδόσεις, το περιβάλλον. Ωστόσο, το πιο ισχυρό επιχείρημα είναι οι άνθρωποι, οι οποίοι διακρίνονται για την ευγένεια, τη φιλοξενία και τη φιλικότητά τους. • Σήμερα η Ελλάδα, περισσότερο από κάθε άλλη φορά έχει ανάγκη τη στήριξη των Ευρωπαϊκών αγορών. Τώρα είναι ανάγκη και ευκαιρία για όλους τους Ευρωπαίους να επιλέξουν την Ελλάδα για τις διακοπές τους.

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

/

87


ΑΦΙΕΡΩΜΑ

ΒΑΣΙΛΕΙΟΣ ΚΟΥΓΙΟΣ ΠΡΟΕΔΡΟΣ VAP Π. ΚΟΥΓΙΟΣ ΑΒΕΕ

Με όνομα «βαρύ» σαν ιστορία, με 43 χρόνια ζωής και με συνεχείς επενδύσεις η εταιρία VAP Π. ΚΟΥΓΙΟΣ ΑΒΕΕ, δεν μπορεί παρά να πρωταγωνιστεί στα Δωδεκάνησα και όχι μόνο. Έχοντας αποκτήσει σχέσεις εμπιστοσύνης και την προτίμηση των ξενοδόχων, χάρις στο τρίπτυχο ποιότητα, σέρβις, τιμή, η εταιρία βρίσκεται στην κορυφή προτίμησης των ξενοδόχων της περιοχής στα μη αλκοολούχα ποτά και στην μπύρα, με την συντριπτική πλειοψηφία των 5άστερων ξενοδοχείων να είναι αποκλειστικοί της πελάτες. Ο Βασίλειος Κουγιός, πρόεδρος της εταιρίας, μίλησε στο «Χ&Τ», υπογραμμίζοντας ότι «Αντίδοτο» στην κρίση είναι η ποιότητα και η συνεχής εξέλιξη, κάτι το οποίο ήταν, είναι και θα είναι το βασικό συστατικό επιτυχίας της 43χρονης εταιρίας μας». Άλλωστε, μόνο τυχαία δεν είναι η επιλογή της VAP Π. ΚΟΥΓΙΟΣ ΑΒΕΕ από την PEPSICO, ως στρατηγικού συνεργάτη. Το πλήρες κείμενο της συνέντευξης έχει ως εξής:

88 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

• Ποια είναι η εκτίμησή σας για την πορεία του τουρισμού, τη φετινή σεζόν στη Ρόδο, όπως προκύπτει από τη συνεργασία σας με επιχειρηματίες του ευρύτερου χώρου του τουρισμού και της ξενοδοχίας; Είναι γεγονός ότι το τουριστικό προϊόν περνά μια δύσκολη περίοδο με πολλές ανακατατάξεις σε όλα τα επίπεδα της τουριστικής βιομηχανίας, γεγονός το οποίο έχει επιπτώσεις στις ξενοδοχειακές επιχειρήσεις της περιοχής μας. Η οικονομική κρίση που επικρατεί στην Ευρώπη είχε άμεση επίδραση και στο νησί μας, σημάδια τα οποία άρχισαν να διαφαίνονται από πέρυσι. Φέτος είναι πιο έντονα με άγνωστες μέχρι στιγμή συνέπειες. Το θετικό για εμάς ως Ρόδος είναι ότι οι τουριστικοί παράγοντες έδειξαν άμεσα αντανακλαστικά και κατάφεραν να διατηρήσουν τις υψηλές, για ακόμα μια χρόνια, πληρότητες, με ένα κόστος το οποίο στις μέρες είναι πολύ δύσκολο να καλυφθεί. Η τουριστική βιομηχανία στις μέρες μας βρίσκεται σε κατάσταση έκτακτης ανάγκης, κυρίως λόγω του έντονου και πολλές φορές αθέμιτου ανταγωνισμού των υπολοίπων τουριστικών προορισμών. Δυστυχώς για εμάς, εδώ στην Ελλάδα, το περίπλοκο και αβέβαιο επιχειρηματικό περιβάλλον


ΑΦΙΕΡΩΜΑ έχει άμεσες επιπτώσεις στο τουριστικό μας προϊόν, το οποίο πρέπει όλοι οι φορείς που ασχολούμαστε με αυτό να το εξετάσουμε κάτω από ένα τελείως διαφορετικό πρίσμα, έξω από προσωπικά συμφέροντα και πολιτικές σκοπιμότητες. • Θεωρείτε πως θα υπάρξει μείωση της τουριστικής κίνησης, όπως προβλέπεται, και πό- Παντελής Κουγιός η δεύτερη γενιά της VAP Π. ΚΟΥΓΙΟΣ ΑΒΕΕ σο αυτές οι προβλέψεις έχουν επηρεάσει την πορεία της εταιρίας σας; Με βάση τα μέχρι σήμερα, δικά μας στοιχεία, η κίνηση θα κυμανθεί στα περυσινά επίπεδα με μια ανοδική τάση, κάτι που βασικά είναι αποτέλεσμα της αύξησης των κλινών στην περιοχή μας και των νέων προϊόντων που έχουμε από φέτος στην γκάμα μας. Η κυκλοφορία των νέων προϊόντων άνοιξε νέους ορίζοντες, δημιουργώντας μια δυναμική ικανή να μας περάσει σε ένα άλλο επίπεδο, βγάζοντάς μας από τα στενά όρια της Δωδεκανήσου. Σημαντικό ρόλο σε αυτή μας την κίνηση έπαιξε η συνεργασία μας με την PEPSICO-IVI, όπου μας έδωσε την δυνατότητα για στρατηγικές συνεργασίες με τους συνεργάτες της σε ολόκληρη την Ελλάδα. • Ποιες είναι οι ενέργειες τις οποίες προωθείτε προκειμένου να διευκολύνετε τους πελάτες σας-ξενοδόχους; Έχετε εφαρμόσει, ευέλικτη τιμολογιακή πολιτική, ή τι άλλο;

• Ποιες είναι οι πιο πρόσφατες επενδυτικές σας κινήσεις και τι προγραμματίζετε για το μέλλον; Τα τελευταία τρία χρόνια η εταιρία μας έχει προβεί στην υλοποίηση ενός επενδυτικού προγράμματος ύψους 10 εκατ. ευρώ, για την κατασκευή νέου εργοστασίου μπύρας και νέων μηχανημάτων, για την παραγωγή χυμών σε συσκευασία ΡΕΤ, στις ήδη υπάρχουσες εγκαταστάσεις μας. Για τη χρονιά που μας έρχεται θα επενδύσουμε στην στήριξη των νέων μας προϊόντων, τα οποία είχαν την απόλυτη αποδοχή του πελατολογίου μας, και στον εκσυγχρονισμό των μονάδων παραγωγής, πάντα σύμφωνα με τις υψηλές απαιτήσεις της PepsiCo. «Αντίδοτο» στην κρίση είναι η ποιότητα και η συνεχής εξέλιξη, κάτι το οποίο ήταν, είναι και θα είναι το βασικό συστατικό επιτυχίας της 43χρονης εταιρίας μας.

ΔΕΛΤΙΟ ΕΓΓΡΑΦΗΣ ΣΥΝΔΡΟΜΗΤΗ

∆IANEMETAI ∆ΩPEAN ΣTA MEΛH TOY ΞENO∆OXEIAKOY EΠIMEΛHTHPIOY

AN AI ∆ΩPE TOY EMET ∆IAN MEΛH IAKOY Y ΣTA ∆OXE ΞENO EΛHTHPIO EΠIM

Η εταιρία μας εδώ και τριάντα χρόνια έχει συμβόλαιο με την PEPSICO INT., τη δεύτερη μεγαλύτερη εταιρία τροφίμων και ποτών στον κόσμο, για την παραγωγή όλων των αναψυκτικών της στα Δωδεκάνησα. Η συνεργασία αυτή εγγυάται την υψηλή ποιότητα των προϊόντων μας, γεγονός το οποίο συνηγορεί και η 43χρονη δραστηριότητα της εταιρίας μας. Οι πελάτες μας έχουν τη δυνατότητα, μέσα από τη συνεργασία μας, να παρέχουν προϊόντα ανώτατης ποιότητας, γεγονός που τους κάνει ανταγωνιστικούς και διατηρεί τα στάνταρ τους σε πολύ ψηλά επίπεδα. Το τρίπτυχο ποιότητα, σέρβις, τιμή μας έχει φέρει στην κορυφή προτίμησης των ξενοδόχων της περιοχής στα μη αλκοολούχα ποτά και στη μπύρα, με τη συντριπτική πλειοψηφία των 5άστερων ξενοδοχείων να είναι αποκλειστικοί μας πελάτες.

ΚΑΠΑ ΣΙΓΜΑ ΔΕΛΤΑ Α.Ε. ΣΗΤΕΙΑΣ 8 & ΜΕΣΟΛΟΓΓΙΟΥ- 144 51 ΜΕΤΑΜΟΡΦΩΣΗ

ΚΑΠ

MH

NIA

Α ΣΙΓΜ- IOYNIOΣ 2008 - 6,00 € MHNIAIO TOYPIΣTIKO OIKONOMIKO KAI EΠIXEIPHMATIKO ΠEPIOΔIKO MH - TEYXOΣ 139 Α ΔΕΛ 0€ NIA 6,0 ΤΑ Α.Ε. IO TO 8ΣΗΤ 200 YPI ΕΙΑΣ ΣTI ΙΟΣ 8& KO ΜΕΣ ΡΙΛ OIK ΟΛΟ - ΑΠ ΓΓΙΟ ON Υ- 144 137S U P P L I E S OM HO H O T E LΣ • ΣΗ IKO ΡΦΩ 51 ΜΕΤ TE XO ΑΜΟ KA I ΙΕΡΟ L • ΙΕΡΟΛΟΧΙΤΩΝ 27 • ΝΕΑ ΖΩΗ ΑΜΟ - TEY EΠI 51 ΜΕΤ ΡΦΩ Τ.Κ. ΛΟΧΙΤΩ SU IKOΤ.Κ.: 455 00 ΙΩΑΝΝΙΝΑ XEI ΣΗ : Υ- 144 PP IOΔ Τ. 26510 83480 - 81 • F. 26510 83482 PH MA Ν 27 Τ. 265145 500 ΓΓΙΟ LIE ΟΛΟ O ΠEP 0 8348ΙΩΑΝΝΙ• ΝΕΑ TIK mail: salvini@salvini.gr • www.salvini.gr S ΜΕΣ TIK O ΠEP 8& 0 - 81 ΝΑ ΖΩΗ ΕΙΑΣ PH MA • F. IOΔ ΣΗΤ 2651 XEI IKO 0 8348 ΤΑ Α.Ε. I EΠI - TEY ΔΕΛ KA Α Ο Ι « Δ Ι Α Δ Ο2Χ Ο Ι » Τ Ο Υ Τ Ο Υ Ρ Ι Σ Μ Ο Υ XO Σ IKO Α ΣΙΓΜ OM 138 ΚΑΠ ON - ΜΑ OIK ΪΟΣ KO ΣTI 200 YPI 86,0 ΡΙΑ IO TO 0

ΕΥΣ

Τ ΠΡΩ

ΤΗ ΠΛΥΝ . ΙΚΑ Α.Ε.Β.Ε

Σ ΑΝ ΗΧ ΝΝΗ & ΥΙΟ ΓΙΑ ΒΙΟΜ ΠΑ

νες χρο τ.μ. σύγ 00 περ 3.8 γο ς υ σεις ρ Νέε ταστά ρόπυ α ν Ασπ κ εγ στο

ΧΑΤ ΧΑΤΖΗΣ ΖΗΕ ΥΘΥ

ΜΙΟ

Α. ΠΑ

ο

Μαθητ

τα

ύμα

μην ιδο σία Ελπ τη Ρω από

ΘΕΜΑ φόρα

Υ

ΑΛΕΞΑΝΔΡΟΣ

ΒΑΣ ΟΣ ΜΗΑΓΓΕΛΟΠΟΥΛΟΣ ΝΑΪ ΔΗΣ

ΑΠΟΣΤΟΛΟΣ ΜΟΥΣΑΜΑΣ

ΧΑΛ

ο» του

ΚΙΔ

ΙΚ

Στο τα ξεν Ε.Ο.Τ.

Γ Ε ΡΑ Σ Ι Μ Ο ΣΠΑΦ Ω Κ Α Σ

μός

ΣΕΤΕ ηματισ όν οβλ σεζ

ΔΙΕΘΝ ΕΣ: Πρώτη ΔΙΕΘΝΕΣ: Πηγή κερδοφορίας μετ των για τα ξενοδοχεία Σ.Ε.Τ πρώ αξύ .Ε.: των τα spa Νέο η Ασ ς πρό ία στη εδρ ΥΠ.Τ.Α Σ.Ε.Τ.Ε.: Περισσότεροι ος σκυ τάλ Ν.: τουρίστες, λιγότερο η του Μέτρα Συν συνάλλαγμα για δέσ του την μου του ICA ρισμού αναβάθ GBR CONSULTING: Χάνει «έδαφος» Pαπό : Σε μιση τις παραδοσιακέςξεν τροχιά ανό οδο αγορές η Ελλάδα χειακό δου ο ς κλά δος

Πρ νέα για τη

Ναι, επιθυμώ να εγγραφώ συνδρομητής στο περιοδικό

ΑΦΙΕΡ

Η

ΞH ΝΤΕΥ ΟΣ ΣΥΝΕ ΜΜΕΝ ΣΥΝΕΝΤΕΥΞH ΝΟ ΜΗΝΑ Σ ΚΑ

στρ α ΘΕΜΑ «στόχα οδοχεί

ΣΤΑΜΑΤΗΣ ΧΑΤΖΗΛΑΖΑΡΟΥ

ΩΜ Α ΔΩ

ΕΣ ΔΙΕΘΝ ζει» ς Τουρισμός λπά ικό «Κα

∆IAN EMET AI ΣTA ΞENO MEΛH ∆ΩPEAN TOY EΠIM ∆OXEIAKO EΛHT HPIO Y Y

ΔΕΚΑ

ΝΗΣΑ

ΣΥΝΕΝΤΕΥΞH ΧΡΙΣΤΙΝΑ ΤΕΤΡΑΔΗ

ΣΥΝΕ

ΝΙΚΟΣ ΝΤΕΥ ΑΓΓΕΛ ΞH ΟΠΟΥ ΛΟΣ

ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΣΥΝΔΡΟΜΗΤΗ

ΞΗ ΝΤΕΥ ΟΣ ΣΥΝΕ ΗΣ ΡΕΤΣ ΝΝ ΓΙΑ

ΟΝΟΜΑΤΕΠΩΝΥΜΟ ή ΕΠΩΝΥΜΙΑ ΕΤΑΙΡΙΑΣ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑ Α.Φ.Μ.

ΔΟΥ

ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΠΟΛΗ

Τ.Κ.

ΤΗΛ.

FAX:

ΗΜΕΡΟΜΗΝΙΑ

ΥΠΟΓΡΑΦΗ

ΑΞΙΑ ΣΥΝΔΡΟΜΩΝ

☐ Ετήσια ☐ Eταιριών ☐ Eξωτερικού**

80,00 €

☐ Ετήσια*

40,00 €

100,00 €

☐ Kύπρου

100,00 €

90,00 €

* Φοιτητές - Σπουδαστές ** Για Ευρώπη η επιβάρυνση για ταχυδρομικά τέλη είναι 6€ ανά τεύχος. Για λοιπούς προορισμούς κατά περίπτωση.

ΤΡΟΠΟΣ ΠΛΗΡΩΜΗΣ ☐ Εσωκλείεται επιταγή: αρ. ....................................................................................................................................................................................... ☐ Απεστάλη επιταγή: αρ. ........................................................................................................................................................................................... ☐ Αποστολή εμβάσματος (ΙΒΑΝ) ALPHA BANK GR 83 0140 1010 10100 2320 0028 23 ΤΡΑΠΕΖΑ ΚΥΠΡΟΥ GR 11 0730 0150 0000 0000 0033 840 ΕΘΝΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ GR 16 0110 0680 0000 0684 7000 665 ΕΜΠΟΡΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ GR 38 0120 0010 0000 0008 4793 043 ΑΓΡΟΤΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ GR 78 0432 0570 0004 6040 0305 864 ΤΡΑΠΕΖΑ ΠΕΙΡΑΙΩΣ GR 37 0172 0840 0050 8404 3509 613

☐ Αποστείλατε εισπράκτορα (μόνο περιοχή Δήμου Αθηναίων) ☐ Αριθμός Φοιτητικής Ταυτότητας: ........................................................................................................................................................................ ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ / 89

• Αποστείλατε το δελτίο εγγραφής στο Fax: 210 211 76 77, στο e-mail: sec@ksd.gr. ή στη διεύθυνση: «ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ» Σητείας 8 & Μεσολογγίου, 144 51 Μεταμόρφωση


ΑΦΙΕΡΩΜΑ

ΚΩΣΤΑΣ ΚΥΠΡΙΩΤΗΣ ΔΙΕΥΘΥΝΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ KIPRIOTIS HOTELS

Για κράτος-σύμμαχο και όχι εχθρό της επενδυτικής δραστηριότη-

• Πως βλέπετε να εξελίσσεται η τουριστική κίνηση στην Κω εφέτος και όσον αφορά στο ξενοδοχείο σας σε ποια επίπεδα κινούνται οι

τας και νέο αναπτυξιακό νόμο-εφαλτήριο για μια καινούργια αρχή στα τουριστικά πράγματα της χώρας, κάνει λόγο σε συνέντευξή του στο «Χ&Τ» ο κ. Κώστας Κυπριώτης, διευθύνων σύμβουλος του

κρατήσεις; Τα πρώτα μηνύματα, για τον όμιλο μας, παρουσιάζονται αρκετά αισιόδοξα. Υπάρχει σχετική αύξηση των κρατήσεων από πέρσι και αυτό οφείλεται κυρίως στην εξαιρετική προσπάθειά μας, όλα αυτά τα χρόνια, να διατηρήσουμε υψηλότατο επίπεδο εξυπηρέτησης σε

ομίλου Kipriotis. Ενός από τους πλέον «δραστήριους» ξενοδοχει-

σχέση με μία στοχευόμενη και προσεκτική πολιτική τιμών, για τον

ακούς ομίλους στη χώρα, ο οποίος, παρά τις δύσκολες εποχές που

από τον μεγάλο αριθμό των «repeaters», δηλ των επισκεπτών που

μέσο Ευρωπαίο επισκέπτη. Το γεγονός αυτό αποδεικνύεται, τόσο προτιμούν ένα ξενοδοχείο για δεύτερη και τρίτη φορά για τις διακο-

διανύει ο ξενοδοχειακός κλάδος, συνεχίζει να επενδύει σταθερά στην αξία του συνεδριακού τουρισμού, αλλά και στην ανάπτυξη νέων, ειδικών μορφών τουρισμού. Όπως δε εκμυστηρεύτηκε στο «Χ&Τ» ο κ. Κυπριώτης, στα άμεσα σχέδια του ομίλου συμπεριλαμβάνεται και η κατασκευή ενός υπερσύγχρονου κέντρου θαλασσοθεραπείας, ίσως του μεγαλύτερου στην Ελλάδα, που παράλληλα με τη λειτουργία των δύο συνεδριακών κέντρων του ομίλου, θα συντελέσει στην επιμήκυνση της τουριστικής περιόδου στην Κω. Και γιατί όχι στην καθιέρωση του νησιού σε «top-end destination».

90 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

πές τους, όσο και από τις διακρίσεις που λαμβάνουν τα ξενοδοχεία μας από μεγάλα διεθνή ταξιδιωτικά portals, στα οποία η αξιολόγηση των ξενοδοχείων γίνεται από εκατομμύρια ταξιδιώτες. Τελευταίο παράδειγμα, η σημαντική διάκριση που έλαβαν δύο


ΑΦΙΕΡΩΜΑ ξενοδοχεία μας, το KIPRIOTIS VILLAGE RESORT και το KIPRIOTIS HIPPOCRATES από τα διεθνή ταξιδιωτικά portals, www.zoover.nl και www.venere.com αντίστοιχα, για την υψηλού επιπέδου εξυπηρέτηση και τη σχέση μας με τον επισκέπτη. Επίσης, τα σημαντικά συνέδρια που διοργανώθηκαν από την αρχή της σεζόν στο ΔΙΕΘΝΕΣ ΣΥΝΕΔΡΙΑΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΚΩ (KICC), που ανήκει στον Όμιλο Κυπριώτη, προσέλκυσαν χιλιάδες επισκέπτες υψηλού επιπέδου, οι οποίοι ενίσχυσαν σημαντικά την τοπική οικονομία του νησιού, σε μια περίοδο χαμηλής τουριστικής κίνησης. Όσον αφορά γενικά στην τουριστική κίνηση του νησιού, δείχνουν να έχουν μεγαλύτερη προτίμηση οι μονάδες που βρίσκονται σε κοντινή απόσταση από την πόλη της Κω. Η γενικότερη κρίση που βιώνουμε σίγουρα δεν θα αφήσει αλώβητη την Κω, αλλά ας μην ξεχνούμε, ότι η Κως είναι ο τέταρτος μεγαλύτερος τουριστικός προορισμός στην Ελλάδα με εκατοντάδες χιλιάδες αφίξεις τουριστών ετησίως.

μένων, με στόχο την προσέλκυση των Ελλήνων εργαζομένων για τη

Ιδιαίτερα ανησυχώ όμως για τον εσωτερικό τουρισμό, καθώς οι τιμο-

σεζόν που διανύουμε και τους δύσκολους καιρούς που βιώνουμε.

λογιακές πολιτικές των αεροπορικών και των ναυτιλιακών εταιριών καθιστούν, πολλές φορές, απαγορευτική τη μετακίνηση προς και από την Κω για το μέσο Έλληνα.

• Τι περιμένετε από την Πολιτεία, αλλά και την Τοπική Αυτοδιοίκηση προκειμένου η Κως να βγει όσο πιο αλώβητη από την κρίση; Η πολιτεία θα πρέπει να χαράξει μια στερεή και μακροπρόθεσμη

• Ποιες αγορές δείχνουν να «κινούνται» καλά και ποιες παρουσιάζουν «σημάδια κόπωσης»;

τουριστική στρατηγική, η οποία δεν θα εξαντλείται μόνο σε επικοινωνιακές καμπάνιες και δεν θ’ αλλάζει σαφώς από τη μία τετραετία

Όσον αφορά στον εσωτερικό τουρισμό, η ηπειρωτική Ελλάδα δι-

στην άλλη. Ίσως, μέσα στο γενικότερο πλαίσιο της κρίσης και της

αφαίνεται ότι κερδίζει όλο και περισσότερους επισκέπτες, κυρίως

αναθεώρησης πολλών πραγμάτων, να πάρουμε επιτέλους στα σοβα-

λόγω του χαμηλότερου κόστους μεταφοράς. Για τους νησιωτικούς

ρά τον τομέα του τουρισμού, της πιο σημαντικής ίσως βιομηχανίας

προορισμούς, τα νησιά που δέχονται μεγάλο αριθμό κρουαζιερό-

της χώρας μας. Σαφώς, έχουν γίνει κάποιες σωστές κινήσεις, αλλά

πλοιων σίγουρα ευνοούνται περισσότερο, ενώ οι προορισμοί που

δυστυχώς δεν είναι αρκετές.

δέχονται μεγάλο αριθμό πτήσεων charter, θεωρώ ότι θα κρατήσουν

Η Τοπική Αυτοδιοίκηση μπορεί και πρέπει να παίξει πρωταγωνιστικό

την περσινή τους δυναμική και ίσως πάνε λίγο καλύτερα. Ειδικά για

ρόλο στα τουριστικά δρώμενα, σ’ ένα νησί όπως η Κως. Ευτυχώς, τα

την Κω, οι νέες απευθείας πτήσεις της Ryanair και της Easyjet, καθ’

τελευταία χρόνια υπάρχει σημαντική θέληση για περισσότερη ορ-

όλη τη διάρκεια του χρόνου, εκτιμώ ότι θα κάνουν τη διαφορά στην

γάνωση και οι πρωτοβουλίες που λαμβάνονται, τουλάχιστον σε επί-

ενίσχυση του τουριστικού ρεύματος προς την Κω.

πεδο επικοινωνίας και ανάδειξης της Κω ως πρότυπου τουριστικού προορισμού σε διεθνές επίπεδο, είναι σημαντικές. Παράλληλα, αν

• Ποια είναι η εκτίμησή σας για την πορεία του εσωτερικού τουρισμού

θεωρήσουμε ότι η εικόνα ενός προορισμού είναι κύριο μέλημα της

και ποιες είναι οι κινήσεις σας για την προσέλκυση μεγαλύτερου

τοπικής αυτοδιοίκησης, τότε σίγουρα στον τομέα αυτό έχουν γίνει

αριθμού Ελλήνων τουριστών; Εφαρμόζετε π.χ. κάποια ειδική τιμο-

αρκετά βήματα. Η παρουσία της τοπικής αυτοδιοίκησης της Κω σε

λογιακή πολιτική;

αρκετές μεγάλες εκθέσεις του εξωτερικού και του εσωτερικού και η

Όπως ήδη ανέφερα, ο εσωτερικός τουρισμός ιδιαίτερα για τα νησιά πλήττεται από την παράλογη τιμολογιακή πολιτική των μέσων μετα-

συντονισμένη προβολή του νησιού, θεωρώ ότι μπορούν να συμβάλλουν καθοριστικά στην αύξηση της τουριστικής κίνησης.

φοράς. Είναι πραγματικά εκτός τουριστικής λογικής, το κόστος του αεροπορικού εισιτηρίου από την Αθήνα προς την Κω να είναι πολλές

• Με την προσθήκη χιλιάδων επιπλέον κλινών τα τελευταία χρόνια,

φορές αρκετά πιο ακριβό από ένα αντίστοιχο εισιτήριο εξωτερικού.

οι περισσότερες από τις οποίες σε ξενοδοχεία πολυτελείας, σε συν-

Εμείς ως όμιλος προσπαθούμε, εφαρμόζοντας συγκεκριμένη τιμο-

δυασμό με τη μείωση των αφίξεων και ακόμη περισσότερο των

λογιακή πολιτική, να εξισορροπούμε αυτή την αντίφαση και να προ-

εσόδων, ποιο βλέπετε να είναι το μέλλον της ξενοδοχειακής αγοράς

σφέρουμε τη δυνατότητα στον Έλληνα να κάνει διακοπές υψηλού

στο νησί;

επιπέδου, σε πραγματικά προσιτές τιμές. Παράλληλα, έχουμε απευ-

Πράγματι, τα τελευταία χρόνια υπήρξε μία σημαντική αύξηση του

θυνθεί με ειδικές προσφορές, σε σωματεία και συλλόγους εργαζο-

αριθμού των πολυτελών κλινών στην Κω. Αυτό, εγώ προσωπικά δεν

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

/

91


ΑΦΙΕΡΩΜΑ τη θέληση για να προχωρήσει σε νέες επενδύσεις στο μέλλον. Επίσης, η διερεύνηση νέων αγορών όπως η ρωσική ή η ουκρανική είναι από τα σχέδια που ήδη υλοποιούμε όπως και η ανάπτυξη νέων στρατηγικών συμμαχιών, τόσο στην Ελλάδα, όσο και το εξωτερικό. • Πως σχολιάζετε τη συνένωση των δύο υπουργείων Πολιτισμού και Τουριστικής Ανάπτυξης σε ένα και τι περιμένετε από τη νέα ηγεσία του, αλλά και τον Δωδεκανήσιο νέο υφυπουργό; Θεωρώ πως ήταν απόλυτα αναγκαίο, για την παρούσα στιγμή, καθώς το προηγούμενο υπουργείο Τουρισμού δεν είχε αποφασιστική και εκτελεστική αρμοδιότητα, γεγονός που στερούσε από τον εκάστοτε υπουργό τη δυνατότητα να ασκήσει τα πραγματικά του καθήκοντα. θεωρώ ότι είναι κακό. Αναγκαία θα πρέπει να υπάρξει μια μεταβα-

Άλλωστε, ο τουρισμός ως προϊόν, είναι απόλυτα συνυφασμένος με

τική περίοδος. Μακροπρόθεσμα, πιστεύω ότι θα συντελέσει στην

τον πολιτισμό, αρκεί η λειτουργία του ενός τομέα να μην αποτελεί

αλλαγή του τουριστικού τοπίου του νησιού και αυτό είναι θετικό,

τροχοπέδη για τον άλλο. Παρόλα αυτά, οραματίζομαι πως κάποια

αφού όλοι γνωρίζουμε ότι ο υψηλού επιπέδου τουρισμός αφήνει συ-

στιγμή στο μέλλον θα μπορούσε να υπάρξει ένα υπουργείο Τουρι-

νήθως περισσότερα χρήματα στον τόπο προορισμού. Γιατί αυτό να

σμού, που θα μπορεί να λαμβάνει και να εκτελεί αποφάσεις σε κάθε

μην είναι το επόμενο βήμα για την τουριστική πραγματικότητα του

επίπεδο και όχι να περιορίζεται στο επίπεδο της επικοινωνίας.

νησιού; Γιατί η Κως να μην εξελιχθεί σε «top-end destination» αφού

Από τη νέα ηγεσία του υπουργείου περιμένω να πάρει τα κατάλληλα

έχει όλα τα προσόντα;

μέτρα και τις σωστές αποφάσεις για τη στήριξη του ελληνικού τουρι-

Παρόλα αυτά όμως, υφίσταται πάντα το πρόβλημα του αθέμιτου

σμού, να δώσει άμεσες λύσεις σε προβλήματα που χρονίζουν και νέα

ανταγωνισμού σε επίπεδο τιμών και μάλιστα σε εθνικό επίπεδο. Εί-

ώθηση, με την χάραξη μακροχρόνιας στρατηγικής και την ψήφιση

ναι απαράδεκτο να μην υπάρχει έλεγχος, ενώ αυτό έχει προβλεφθεί

νόμων, που θα διασφαλίζουν την ομαλή λειτουργία των τουριστικών

νομοθετικά και οι μονάδες πέντε ή τεσσάρων αστέρων να πουλάνε

επιχειρήσεων σε κάθε επίπεδο.

τελικά σε τιμές τριών αστέρων, σε μερικές περιπτώσεις δε και χαμη-

Καθώς έχω την τύχη να γνωρίζω τον νέο υφυπουργό Τουρισμού, ως

λότερα.

άνθρωπο, άλλα και ως επαγγελματία, πολλά χρόνια, μπορώ να σας διαβεβαιώσω ότι θα κάνει ότι καλύτερο μπορεί και για τον τόπο κα-

• Παρότι, μάλλον, είναι δύσκολες εποχές για επενδύσεις και επιχειρηματικά σχέδια, ωστόσο, θα ήθελα να σας ρωτήσω για τα πιο πρό-

ταγωγής του, αλλά και για την χώρα μας, καθώς συγκεντρώνει και τις απαιτούμενες δυνατότητες και την απαραίτητη θέληση.

σφατα, αλλά και τα επόμενα επενδυτικά σας πλάνα. Ο όμιλός μας επενδύει σταθερά στην αξία του συνεδριακού τουρισμού. Το ΔΙΕΘΝΕΣ ΣΥΝΕΔΡΙΑΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΚΩ (KICC), μέλος του ομίλου μας είναι ένα από τα μεγαλύτερα και πιο σύγχρονα συνεδριακά κέντρα της Μεσογείου. Με συνολική χωρητικότητα 5.500 συνέδρων αποτελεί το μεγαλύτερο αυτόνομο συνεδριακό κέντρο της χώρας μας. Παράλληλα, προτεραιότητά μας για το μέλλον αποτελεί η ανάπτυξη και άλλων μορφών ειδικού τουρισμού, πάντα σε συνάρτηση

• Τι περιμένετε από το νέο αναπτυξιακό νόμο; Ο νέος αναπτυξιακός νόμος πρέπει να αποτελέσει τη βάση για μια νέα αρχή στα τουριστικά πράγματα της χώρας μας. Θα πρέπει να απλουστεύσει χρονοβόρες διαδικασίες, να δημιουργήσει ένα ασφαλές περιβάλλον ανάπτυξης και να δώσει νέα ώθηση στις επενδύσεις σε ειδικές μορφές τουρισμού. Για παράδειγμα η δημιουργία νέων

με την υπάρχουσα λειτουργία μας και τις δυνατότητές μας. Στα

κλινών σε κάθε προορισμό θα πρέπει να γίνεται με βάση τις πραγ-

άμεσα σχέδιά μας συμπεριλαμβάνεται και η κατασκευή ενός υπερ-

ματικές ανάγκες που υπάρχουν και όχι χωρίς προγραμματισμό ή να

σύγχρονου κέντρου θαλασσοθεραπείας, ίσως το μεγαλύτερο στην

δοθεί μεγαλύτερη έμφαση στην εξέλιξη της «εξοχικής κατοικίας»

Ελλάδα, που παράλληλα με τη λειτουργία των δύο συνεδριακών

με τη σωστή νομοθετική πρόβλεψη και ρύθμιση για την ανάπτυξη

μας κέντρων, θα συντελέσει στην επιμήκυνση της τουριστικής πε-

«condo hotels».

ριόδου.

Η πολιτεία οφείλει να υφάνει ένα δίχτυ προστασίας, ώστε σε δύσκο-

Παρά τις δύσκολες εποχές που διανύουμε ως επιχειρηματικός κλά-

λες περιόδους, όπως η τωρινή, ο επιχειρηματίας να αισθάνεται ότι

δος, ο Όμιλος Κυπριώτη έχει αποδείξει ότι διαθέτει τη δυναμική και

έχει το κράτος σύμμαχο και όχι εχθρό.

92 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ


ΑΦΙΕΡΩΜΑ

ΚΩΣΤΑΣ ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΙΔΗΣ ΑΝΤΙΠΡΟΕΔΡΟΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΣΕΤΕ & ΔΙΕΥΘΥΝΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ ATRIUM PALACE Α.Ε. & PRESIDENTIAL Α.Ε.

• Επιδοτήσεις ακόμη και σε κορεσμένες περιοχές, για την ανάπτυξη ειδικών μορφών τουρισμού Παρά τους χαλεπούς καιρούς ο όμιλος Atrium συνεχίζει την επενδυτική του δυναμική, χωρίς καμία καθυστέρηση. Ήδη, μετά το Atrium Palace στη Λίνδο ένα ολοκαίνουργιο ξενοδοχείο το Atrium

• Δεδομένου ότι βρισκόμαστε στην αιχμή της τουριστικής περιόδου, ποιες είναι οι εκτιμήσεις σας για την τουριστική κίνηση στη Ρόδο και σε τι επίπεδα πιστεύετε πως θα ολοκληρωθεί η φετινή σεζόν; Σύμφωνα με τα στοιχεία που έχουμε συγκεντρώσει μέχρι σήμερα, οι αφίξεις στη Ρόδο, τη φετινή σεζόν, διαμορφώνονται στα περυσινά

Prestige κοσμεί την περιοχή της Νότιας Ρόδου και ανεβάζει το

επίπεδα. Αύξηση των αφίξεων καταγράφηκε το Μάιο, σε σχέση με

δυναμικό του ομίλου, ενώ μία ακόμη επένδυση, προϋπολογισμού

τον αντίστοιχο περυσινό μήνα, χωρίς αυτό να συνεπάγεται και αύξη-

50 εκατ. ευρώ, ολοκληρώνεται οσονούπω στις παρυφές της πόλης της Ρόδου, το Platinum Hotel & Spa.

ση των εσόδων, καθώς οι διανυκτερεύσεις είναι ελαφρώς μειωμένες, και οι τιμές χαμηλότερες λόγω προσφορών άρα από άποψη εσόδων θα υπάρξει μείωση, η οποία θα ξεκινάει από 8% έως και 20%. Κι αυτό

Πίσω από κάθε επενδυτικό βήμα βρίσκεται ο κ. Κώστας Κωνστα-

γιατί οι ξενοδοχειακές επιχειρήσεις αφενός χρεώθηκαν το φορτίο της

ντινίδης, διευθύνων σύμβουλος του ομίλου ξενοδοχείων Atrium

αύξησης του Φ.Π.Α., αφετέρου για να καταφέρουν να διατηρήσουν

Hotels A.E. & Presidential Α.Ε., αλλά και αντιπρόεδρος Οικονομικών του Σ.Ε.Τ.Ε.. Τεχνοκράτης, με διεισδυτική ματιά και βαθιά γνώση των θεμάτων του Τουρισμού και όχι μόνο, μιλά προσεκτικά και προτείνει λύσεις, που μόνο θετικές επιπτώσεις μπορεί να έχουν στον ελληνικό τουρισμό. Ο κ. Κωνσταντινίδης μίλησε στο «Χ&Τ», στο πλαίσιο του αφιερώματος του περιοδικού στα Δωδεκάνησα, αποκαλύπτοντας τα επενδυτικά του σχέδια, αλλά και τις σκέψεις και προσδοκίες του για το παρόν και το μέλλον του ροδιακού και ευρύτερα του ελληνικού τουρισμού. Λέει ναι στις επιδοτήσεις μέσω του αναπτυξιακού νόμου, ακόμη και σε κορεσμένες περιοχές, αρκεί να αφορούν επενδύσεις σε ειδικές μορφές τουρισμού.

94 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

τις πληρότητες σε κάποια ικανοποιητικά επίπεδα, προχώρησαν σε σημαντικές μειώσεις τιμών και προσφορές, οι οποίες αγγίζουν αυτή τη στιγμή σε ποσοστό το 10-20%.


ΑΦΙΕΡΩΜΑ

• Πως εξηγείτε τη μεγάλη μείωση στα έσοδα, τη στιγμή που στην αγ-

ακού νόμου εκσυγχρονίστηκε το πεπαλαιωμένο ξενοδοχειακό, τουρι-

γλική αγορά σημειώνεται αύξηση της τιμής του πακέτου 8% για τη

στικό προϊόν του νησιού.

Ρόδο, ενώ παράλληλα σημαντικά αυξημένη είναι η τουριστική κίνη-

Ωστόσο, όσον αφορά στη ζήτηση του προϊόντος, τα τελευταία τρία

ση προς τη Ρόδο και την Ελλάδα γενικά από τη Ρωσία και τις άλλες

χρόνια παρατηρείται στασιμότητα. Στο πλαίσιο αυτής της εξέλιξης, ο

χώρες της ΚΑK;

Σ.Ε.Τ.Ε. υποστηρίζει ότι, σε κορεσμένες περιοχές ο νέος αναπτυξιακός

Καταρχάς, θα πρέπει να ξεκαθαρίσουμε ότι οι σταθεροποιητικές τά-

νόμος θα πρέπει να παρέχει τη δυνατότητα ενίσχυσης των υποδομών

σεις τις οποίες εμφανίζει η αγγλική αγορά οφείλονται σε δύο λόγους:

ή και ορισμένων ανωδομών σε ειδικές τουριστικές επενδύσεις, οι

στις προσφορές των ξενοδόχων και στην ισχυροποίηση της λίρας, σε

οποίες συμβάλλουν στον εμπλουτισμό του τουριστικού προϊόντος

σχέση με το ευρώ, μετά την τελευταία διολίσθηση του ευρώ έναντι των άλλων νομισμάτων. Αυτοί οι δύο παράγοντες λειτούργησαν εξίσου και προς τη ρωσική αγορά. Είναι γεγονός ότι, η διολίσθηση του ευρώ συνετέλεσε στην ανταγωνιστικότητα του ελληνικού τουριστικού προϊόντος έναντι των γειτονικών χωρών, οι οποίες δεν είναι στη ζώνη του ευρώ. Πιστεύω λοιπόν ότι, από άποψη κίνησης δεν θα υπάρξουν αξιόλογες μεταβολές σε σχέση με πέρυσι. • Ο νέος αναπτυξιακός είναι προ των πυλών, ενώ οι απόψεις σχετικά

όπως είναι τα κέντρα θαλασσοθεραπείας, οι συνεδριακές αίθουσες, τα γήπεδα golf, κ.ο.κ., και στην ανάπτυξη ειδικών μορφών τουρισμού. Όσον αφορά στο θέμα της απόσυρσης παλαιών ξενοδοχειακών μονάδων σε εκτός σχεδίου περιοχές, πρέπει άμεσα να προχωρήσει νομοθετική ρύθμιση στα πλαίσια της διαφαινόμενης αναμόρφωσης του Ειδικού Χωροταξικού Πλαισίου για τον Τουρισμό που θα προβλέπει την οικιοθελή κατεδάφιση είτε την αλλαγή χρήσης των κτισμάτων αυτών, που δυσφημούν στις περισσότερες περιοχές το τουριστικό προϊόν, με προοπτική αντικατάστασής τους με άλλα μικρότερα και διαφορετικών χρήσεων κτίσματα, αλλά και φορολογικά ή πολεοδομικά κίνητρα. Σημειωτέον ότι η λύση αυτή βρίσκει σύμφωνες και τις πιστώ-

με τα κριτήρια των επιδοτήσεων είναι αντικρουόμενες. Ποια είναι

τριες τράπεζες των μικρών αυτών ξενοδοχειακών μονάδων, αφού με

η άποψή σας σχετικά με τη δομή του νέου αναπτυξιακού νόμου και

τον τρόπο αυτό θα διασφαλιστεί και η αποπληρωμή των δανείων.

που πρέπει να δοθεί βαρύτητα;

Στην κατεύθυνση αυτή δουλεύουμε στο Σ.Ε.Τ.Ε., σε συνεργασία με τα

Σε μία πρώτη συνάντηση με την κα. υπουργό και τους συνεργάτες

αρμόδια υπουργεία.

της, που είχαμε ως Σ.Ε.Τ.Ε., μετά από πρόσκληση η οποία μας έγινε, συζητήσαμε διεξοδικά τις θέσεις και απόψεις μας σχετικά με τον

• Κύριε Κωνσταντινίδη, δεδομένου ότι είστε πολύ καλός γνώστης των

αναπτυξιακό νόμο. Σύμφωνα με τις θέσεις μας αυτές, θα πρέπει να

θεμάτων του τουρκικού τουριστικού προϊόντος, ποια είναι τα ση-

γίνει μια ανασκόπηση σχετικά με το τι έχει αλλάξει, τι εν τέλει έγινε

μεία εκείνα στα οποία υπερτερεί σε σχέση με το ελληνικό τουριστικό

σε επίπεδο επενδύσεων με τον προηγούμενο αναπτυξιακό νόμο. Η

προϊόν και τι πρέπει να κάνουμε προκειμένου να καταστήσουμε το

προσωπική μου άποψη είναι ότι ο προηγούμενος αναπτυξιακός έδω-

τουριστικό μας προϊόν ανταγωνιστικό;

σε τα κίνητρα ώστε να αλλάξει ριζικά το ξενοδοχειακό δυναμικό της

Η τουριστική βιομηχανία της γείτονας χώρας αναπτύσσεται στην

Ρόδου. Το νησί παρουσιάζεται αυτή τη στιγμή με ένα νέο, σύγχρονο,

περιοχή της ακτογραμμής του Αιγαίου και κυρίως στα νότια παράλια

αναβαθμισμένο προϊόν, ανταγωνιστικό στην ευρύτερη περιοχή της

της Τουρκίας. Στην ευρύτερη περιοχή της Αττάλειας, συγκεντρώνεται

Μεσογείου. Με αρκετά νέα ξενοδοχεία, με σύγχρονες εγκαταστάσεις,

το 50% των κλινών των resort ξενοδοχείων της χώρας, αλλά και στα

κέντρα θαλασσοθεραπείας, κ.λπ.. Με λίγα λόγια, μέσω του αναπτυξι-

αστικά κέντρα της Κωνσταντινούπολης, της Σμύρνης, κ.λπ..

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

/

95


ΑΦΙΕΡΩΜΑ μένες τιμές για τις επιχειρήσεις. Τουλάχιστον να προσπαθήσουμε να αποφύγουμε τις φετινές μεγάλες εκπτώσεις οι οποίες απεδείχθησαν αναγκαίο κακό για να ισοσκελίσουν την αρνητική εικόνα της χώρας για τους γνωστούς λόγους. • Τι θα λέγατε στους Έλληνες για να επιλέξουνε τη Ρόδο για τις διακοπές τους; Δεδομένων των οικονομικών προβλημάτων τα οποία εφέτος αντιμετωπίζουν στο σύνολό τους τα ελληνικά νοικοκυριά, σε συνδυασμό με το γεγονός ότι οι διακοπές πλέον αποτελούν και για τους Έλληνες κοινωνική ανάγκη, εμείς οι ξενοδόχοι, τα μέλη του Σ.Ε.Τ.Ε., από την πλευρά μας προσφέρουμε τιμές πολύ ελκυστικές ειδικά στους Έλληνες. Τιμές, που ανταγωνίζονται ακόμη και αυτές που προσφέρουμε στους tour operators. Προσπαθούμε να ανταποκριθούμε στις ανάγκες της ελληνικής αγοράς, αφού πλέον έχει καταστεί σαφές ότι είναι μία από Η Τουρκία διαθέτει ένα αναβαθμισμένο τουριστικό προϊόν, το οποίο

τις καλύτερες αγορές για τον τουρισμό μας.

συνθέτουν υπερσύγχρονα ξενοδοχεία με μεγάλες εγκαταστάσεις, σαν μικρές Disneyland, στελεχωμένα με άριστα καταρτισμένο προσωπικό, με ευρωπαϊκή κουλτούρα και know how, δεδομένου ότι τα νέα, ανώτερα στελέχη της ξενοδοχειακής βιομηχανίας είναι κυρίως παιδιά Γερμανών μεταναστών μεγαλωμένα και επιμορφωμένα με ευρωπαϊκή κουλτούρα και εκπαίδευση. Επίσης, στη χώρα λειτουργεί πλήθος τουριστικών σχολών, μεταξύ των οποίων και γύρω στις

• Πείτε για τη νέα μονάδα, η οποία εντάχθηκε στον όμιλό σας, αλλά και για αυτή που βρίσκεται στα «σκαριά». Πέρυσι ολοκληρώσαμε μαζί με τον κ. Γ. Χατζηκωνσταντίνου επίσης αρχιτέκτονα, την κατασκευή της νέας μονάδας του ομίλου μας, στη Νότια Ρόδο, που «ακούει στο όνομα» Atrium Prestige, η οποία

6 πανεπιστημιακές τουριστικές σχολές σε αντίθεση με την ελληνική

αποτελείται από 260 bungalows και βίλλες με πισίνες -γύρω στις 84

πραγματικότητα. Η Τουρκία, λοιπόν, μας ανταγωνίζεται και στο θέμα

ατομικές πισίνες-, με συγκροτήματα θαλασσοθεραπείας, συνεδρι-

των ανωδομών και στο θέμα της κατάρτισης του στελεχιακού δυνα-

ακές αίθουσες, και πληθώρα ακόμη εγκαταστάσεων και παροχών.

μικού των τουριστικών-ξενοδοχειακών εγκαταστάσεων, το οποίο,

Πρόκειται για μία ολοκληρωμένη τουριστική μονάδα, η οποία εί-

σημειωτέον, αμείβεται με πολύ χαμηλότερους όρους σε σύγκριση με

ναι κατασκευασμένη με έμφαση στην αρχιτεκτονική της περιοχής

τους Έλληνες απασχολούμενους στον ευρύτερο τουριστικό τομέα.

και απόλυτα εναρμονισμένη στο περιβάλλον. Φέτος είναι η πρώτη

Επιπλέον, διαθέτει όμορφα παράλια, που σε συνδυασμό με την τουρ-

χρονιά λειτουργίας της και είμαστε αρκετά ευχαριστημένοι από την

κική παράδοση, την κουλτούρα, αλλά και την πληθώρα μνημείων

ανταπόκριση που έχουμε από εξειδικευμένους tour operators και την

και αρχαιοτήτων, καθιστούν άκρως ανταγωνιστική τη γείτονα χώρα,

διαδικτυακή πελατεία.

στον τουρισμό. Για να μπορέσουμε να ανταγωνιστούμε την Τουρκία στον τουριστικό στίβο, αφού σε επίπεδο τιμών δεν υπάρχει δυνατότητα, το μόνο το οποίο μας απομένει είναι να αναβαθμίσουμε συνολικά το προσφερόμενο τουριστικό μας προϊόν, προσδίδοντας του ευρωπαϊκή-ελληνική ταυτότητα και στη συνέχεια να το προβάλλουμε. Όπως, άλλωστε, κάνει η Ισπανία εδώ και χρόνια, παρότι είναι πιο ακριβός προορισμός από την Ελλάδα. • Ποιες είναι οι προοπτικές για το 2011, δεδομένου ότι, ήδη, έχουν ξεκινήσει οι συζητήσεις με τους tour operators για την επόμενη τουριστική σεζόν;

Επίσης, σε εξέλιξη βρίσκεται η κατασκευή μιας ακόμη ξενοδοχειακής μονάδας, δίπλα στην πόλη της Ρόδου, με έμφαση στις συνεδριακές εγκαταστάσεις και Spa. Στους χώρους της θα λειτουργεί μία συνεδριακή αίθουσα, δυναμικότητας 1.800 ατόμων και πολλές μικρότερες συνεδριακές αίθουσες. Στόχος μας είναι με τη λειτουργία της η προσέλκυση μεγάλων, διεθνούς εμβέλειας συνεδρίων, σε συνεργασία και με τα άλλα καθιερωμένα ξενοδοχεία της περιοχής. Επιπρόσθετα, η νέα ξενοδοχειακή μονάδα έχει το πλεονέκτημα ότι είναι σε απόσταση περιπάτου από την πόλη της Ρόδου, άρα θα μπορούσε κανείς να πει ότι πρόκειται για ένα ημιαστικό ξενοδοχείο με συνεδριακές υποδομές, το οποίο εμπλουτίζει το ξενοδοχειακό δυναμικό της περιοχής.

Τα πρώτα μηνύματα για το 2011 δείχνουν πως αρχίζει να σταθερο-

Επιπλέον, στις εγκαταστάσεις της θα λειτουργεί ένα ολοκληρωμένο

ποιείται η κατάσταση, με την έννοια ότι τα συμβόλαια που θα υπο-

συγκρότημα θαλασσοθεραπείας και διάφορες άλλες παροχές, που

γραφούν, όπως φαίνεται, θα διατηρούν τις τιμές στα ίδια επίπεδα.

συμπληρώνουν την εικόνα ενός σύγχρονου resort ξενοδοχείου που

Ωστόσο, αν συλλογιστούμε ότι αυτές οι τιμές έχουν ενσωματωμένο

θα συμβάλλει στην ισχυροποίηση του τουριστικού προορισμού της

και το Φ.Π.Α., το οποίο αυξήθηκε σημαντικά, τότε μιλάμε για μειω-

Ρόδου έναντι του σύγχρονου μεσογειακού ανταγωνισμού.

96 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ


ΑΦΙΕΡΩΜΑ

ΓΕΩΡΓΙΟΣ ΜΠΑΡΜΠΟΥΤΗΣ Γ. ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ MARKETING & ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ RODOS PALACE

• Απαραίτητη όσο ποτέ η «αναγέννηση» του Κολοσσού Προβληματισμός, καχυποψία και επιφυλακτικότητα, συνθέτουν το κλίμα που επικρατεί στις ξένες αγορές για τη χώρα μας ως τουριστικός προορισμός, αλλά και προορισμός incentives και συνεδρίων. Τα ίδια αυτά στοιχεία δημιουργούν την εικόνα που έχουν σχηματίσει μεγάλοι tour operators και κορυφαίοι buyers. Αυτό υπογραμμίζει σε συνέντευξή του στο «Χ&Τ» ο γενικός διευθυντής marketing και επικοινωνίας του Rodos Palace, Γιώργος Μπαρμπούτης, μεταφέροντας με το μοναδικό, δικό του τρόπο, το κλίμα, όπως ο ίδιος το βίωσε κατά τη διάρκεια διεξαγωγής της έκθεσης IMEX, της μεγαλύτερης έκθεσης συνεδρίων και επαγγελματικών ταξιδίων στον κόσμο. Σύμφωνα με τον κ. Μπαρμπούτη η φετινή χρονιά είναι αρκετά δύσκολη για τη χώρα γενικά, αλλά και για τη Ρόδο ως προορισμός. Επιχειρώντας δε να παρουσιάσει το μέγεθος της δυσκολίας, λέει χαρακτηριστικά ότι οι ξενοδοχειακές επιχειρήσεις ισορροπούν σε τεντωμένο σκοινί και κανείς δεν γνωρίζει ποιες από αυτές θα καταφέρουν τελικά να επιβιώσουν. Ο κ. Μπαρμπούτης επαναφέρει στο προσκήνιο το πολύ σημαντικό για την καθιέρωση της Ρόδου σε ένα σύγχρονο, ενδιαφέροντα προορισμό, της ανακατασκευής του αρχαίου θαύματος του Κολοσσού. Πρόταση η οποία έχει ήδη γίνει εδώ και κάποια χρόνια, όμως δεν βρήκε γόνιμο έδαφος από πλευράς Πολιτείας. Μία πρόταση με πολλαπλά οφέλη για τον προορισμό, όπως χαρακτηριστικά σημειώνει ο κ. Μπαρμπούτης, στέλεχος με πολύχρονη εμπειρία στην τουριστική-ξενοδοχειακή βιομηχανία, αλλά και ένα αξιόλογο βιογραφικό σπουδών, στο αντικείμενο της Επικοινωνίας, σε Αμερική και Γαλλία. Και ως γνωστόν η Επικοινωνία αποτελεί θεμέλιο λίθο στο σημερινό, επιχειρηματικό γίγνεσθαι και δη στο Τουριστικό.

98 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

• Δεδομένου ότι πρόσφατα ολοκληρώθηκε η ΙΜΕΧ, η μεγαλύτερη έκθεση συνεδρίων και επαγγελματικών ταξιδίων στον κόσμο, στη Φρανκφούρτη, στην οποία και παρευρεθήκατε, ποιο είναι το κλίμα το οποίο διαμορφώνεται για το συνεδριακό-επαγγελματικό τουρισμό στη χώρα μας και ποιες είναι οι εκτιμήσεις σας για τον εισερχόμενο τουρισμό; Πραγματικά επισκέφθηκα την έκθεση, εκπροσωπώντας το Rodos Palace, αλλά και τη Ρόδο. Δυστυχώς αυτό το οποίο εισέπραξα είναι ότι, μετά τα επεισόδια που εκτυλίχθηκαν το Μάιο, στο κέντρο της Αθήνας, επικρατεί προβληματισμός και καχυποψία για το κατά πόσο ασφαλής μπορεί να είναι η Ελλάδα γενικά ως προορισμός. Αντίστοιχα, με ιδιαίτερη καχυποψία αντιμετωπίζεται η χώρα ως συνεδριακός προορισμός από τους buyers και αγοραστές συνεδρίων. Ειδικότερα, μεγάλες επιφυλάξεις εκφράστηκαν για το θέμα των προκαταβολών, δεδομένου ότι από το κλείσιμο για τη διοργάνωση ενός συνεδρίου μέχρι τη διοργάνωση, μεσολαβεί κάποιο χρονικό διάστημα. Οι επιφυλάξεις, λοιπόν αυτές αφορούσαν στο εάν την περίοδο κατά την οποία


ΑΦΙΕΡΩΜΑ «εργαλείο» προώθησης του νησιού στη διεθνή συνεδριακή αγορά. Στη Ρόδο αυτή τη στιγμή υπάρχει μεγάλη προσφορά σε νέα, υπερσύγχρονα ξενοδοχεία και σε κλίνες υψηλών προδιαγραφών, ενώ παράλληλα παρατηρείται υστέρηση στη ζήτηση του προορισμού. Με τη σύστασή του το C.B. θα μπορούσε να συμβάλλει καθοριστικά προς αυτή την κατεύθυνση. • Η Ρόδος, σύμφωνα με τα στοιχεία αφίξεων για το μήνα Μάιο, που ήταν ένας πολύ κακός μήνας για το σύνολο της χώρας, παρουσίασε αύξηση στις αφίξεις. Πόσο αισιόδοξος είσαστε για την έκβαση της φετινής τουριστικής περιόδου στο νησί; Μπορεί το μήνα Μάιο να καταγράφηκε κάποια σχετική αύξηση στις αφίξεις τουριστών στη Ρόδο, όμως δεδομένης της υπερπροσφοράς έχει προγραμματιστεί να γίνει το συνέδριο στην Ελλάδα, επικρατούν

κλινών, δεν είναι αρκετή. Εάν δε στην υπερπροσφορά κλινών προ-

αναταραχές και βίαια επεισόδια. Αμφισβητείται σε μεγάλο βαθμό η

σθέσουμε τις μεγάλες δανειακές υποχρεώσεις των ξενοδοχείων, μπο-

ασφάλεια της χώρας.

ρεί κανείς εύκολα να αντιληφθεί ότι οι ξενοδοχειακές επιχειρήσεις

Στο πλαίσιο αυτού του αρνητικού για τη χώρα κλίματος, εκδόθηκε

ισορροπούν σε τεντωμένο σκοινί και κανείς δεν γνωρίζει ποιες από

από τον υφυπουργό Πολιτισμού και Τουρισμού ένα δελτίο Τύπου,

αυτές θα καταφέρουν τελικά να επιβιώσουν.

το οποίο αναφερόταν στα επεισόδια του Μαΐου, σημειώνοντας ότι ήταν μεμονωμένα επεισόδια τα οποία έλαβαν χώρα στην Αθήνα, θα πρέπει να θεωρούνται αποσπασματικά και δεν αφορούν την υπό-

• Δεδομένου ότι ήδη έχουν αρχίσει να υπογράφονται τα συμβόλαια για την επόμενη σεζόν, ποια είναι η εκτίμησή σας για το 2011;

λοιπη Περιφέρεια, η οποία αποτελεί το 80% περίπου της ελληνικής

Είναι τόσο ρευστή η κατάσταση που καθημερινά βιώνουμε ανατρο-

Επικράτειας.

πές. Άρα είναι πολύ νωρίς να προβλέψουμε τις εξελίξεις της επόμενης

Βεβαίως, πρέπει να σημειώσουμε ότι, από την πλευρά μας, περνώ-

τουριστικής περιόδου.

ντας, ας πούμε, στην αντεπίθεση, προβάλαμε τις πολύ πιο ανταγωνιστικές τιμές τις οποίες διαθέτουμε ως συνεδριακός προορισμός, σε σύγκριση με άλλους συνεδριακούς προορισμούς, σε συνδυασμό με τις άριστες ξενοδοχειακές υποδομές, καθώς και τις αναβαθμισμένες συνεδριακές υποδομές μας. Ωστόσο, είναι πολύ δύσκολο να ανατραπεί το κλίμα το οποίο έχει διαμορφωθεί για τη χώρα έπειτα από τις εικόνες με τα βίαια επεισόδια οι οποίες έκαναν το γύρο του κόσμου. Ήταν πολύ δύσκολο να πείσουμε τους αγοραστές συνεδρίων ότι αυτές οι εικόνες σε καμία περίπτωση δεν αντιπροσωπεύουν τη χώρα.

• Η Ρόδος ως προορισμός τη φετινή χρονιά, όπως τα τελευταία χρόνια, πραγματοποίησε μία δυναμική καμπάνια προβολής στο εξωτερικό. Από την άλλη η Ελλάδα απέχει στον τομέα αυτό. Ποιο είναι το σχόλιό σας; Οι φορείς, η τοπική Αυτοδιοίκηση και οι κάτοικοι του νησιού είναι ιδιαίτερα ευαισθητοποιημένοι στον τομέα του τουρισμού, αφού στο σύνολό της η επαγγελματική δραστηριότητα στο νησί σχετίζεται έμμεσα ή άμεσα με τον τουρισμό. Στο πλαίσιο αυτό, τα τελευταία χρόνια υπάρχει έντονη κινητοποίηση στο θέμα αντιμετώπισης της κρίσης

Όσον αφορά τον τομέα των συνεδρίων, λόγω της ανάκαμψης, έστω

και της προβολής. Αυτό, ωστόσο, το οποίο θα ήθελα να επισημάνω

και με πολύ αργούς ρυθμούς της οικονομίας, παγκοσμίως, ίσως ση-

και το οποίο αποδεικνύει ότι το νησί είναι ενωμένο στον τομέα του

μειωθούν κάποιες οριακές αυξήσεις. Ωστόσο, δεν φαίνεται να ισχύει

τουρισμού, είναι η υποδοχή την οποία επιφύλαξαν φορείς και επαγ-

κάτι ανάλογο στον τομέα των incentives.

γελματίες, στους επιβάτες του κρουαζιερόπλοιου Zenith.

• Τι γίνεται με τη σύσταση του Convention Bureau στη Ρόδο;

• Ποια είναι τα μηνύματα τα οποία λαμβάνεται για την πορεία της εγ-

Δεν υπάρχουν κάποιες εξελίξεις, παρά το γεγονός ότι αποτελεί προτε-

χώριας τουριστικής αγοράς στο Rodos Palace και τι νέο θα απολαύ-

ραιότητα για την προώθηση της Ρόδου ως συνεδριακός προορισμός,

σουν εφέτος οι πελάτες σας;

η σύσταση και λειτουργία του τοπικού Convention Bureau. Πιστεύω

Μόλις πέρυσι ολοκληρώθηκε το επενδυτικό μας σχέδιο για τον εκ-

δε ότι η περίοδος την οποία διανύουμε, μία δύσκολη περίοδο για την

συγχρονισμό του συγκροτήματος του Rodos Palace, το οποίο περι-

οικονομία και τον τουρισμό μας, είναι η πλέον κατάλληλη για τη σύ-

ελάμβανε την κατασκευή νέων bungalows, νέων υπηρεσιών στον

σταση του Οργανισμού. Ευελπιστώ, να υπάρξουν σύντομα εξελίξεις,

τομέα της υγείας, του spa, κ.ο.κ.. Με την ολοκλήρωση αυτού του

καθώς έχουν γίνει σειρά συζητήσεων μεταξύ των τουριστικών φορέ-

επενδυτικού μας προγράμματος προσφέρουμε ένα νέο, υψηλού επι-

ων, των επαγγελματιών και όλων όσοι ασχολούνται με τον τουρισμό

πέδου και εμπλουτισμένο τουριστικό προϊόν στους επισκέπτες μας.

για το τοπικό C.B. και έχουμε καταλήξει ότι πρόκειται για σημαντικό

Αποκλειστικά για την ελληνική αγορά, διαμορφώσαμε και προσφέ-

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

/

99


ΑΦΙΕΡΩΜΑ του αρχαίου θαύματος του Κολοσσού. Ο Κολοσσός είναι το έργο-ορόσημο της Ρόδου που επί αιώνες ταυτίζεται με αυτή και συνδέεται άρρηκτα μαζί της σε παγκόσμιο επίπεδο, έχοντας περάσει στη σφαίρα του μύθου, δημιουργώντας εικόνες και εικασίες στη φαντασία των ανθρώπων. Το σύγχρονο έργο οφείλει να είναι και πάλι ορόσημο, για να λειτουργήσει ως κορυφαίο θέλγητρο για τον προορισμό. Να γίνει λόγος επίσκεψης της Ρόδου για ταξιδιώτες από ολόκληρο τον κόσμο που μέσα από αυτό θα βιώσουν την μοναδικότητα του Ελληνικού πολιτισμού. Αντιτιθέμεθα όμως στη ιδέα της δημιουργίας ενός αντιγράφου (Replica) του αρχαίου θαύματος. Μία τέτοια προσπάθεια πέρα από άτοπη, καθώς τα ιστορικά στοιχεία που υπάρχουν είναι ελλιπή και ανακριβή, πολύ περισσότερο θα ήταν στείρα και αναχρονιστική, διότι ραμε ένα προνομιακό πακέτο διαμονής, στις νέες σουίτες μας, με προπληρωμή, για κρατήσεις που γίνονταν μέχρι και τον Ιούνιο. Ακολουθούμε τις εξελίξεις και στο πλαίσιο των δυσμενών οικονομικών εξελίξεων για τους Έλληνες διαμορφώσαμε το συγκεκριμένο πακέτο, το οποίο έχει ισχύ ολόκληρο το χρόνο εκτός από περιόδους διαξαγωγής συνεδρίων και τον Αύγουστο . • Ποια είναι η εικόνα σας για την πορεία των επιμέρους αγορών; Λόγω του τόσο ευμετάβλητου κλίματος, το οποίο πραγματικά διαφοροποιείται μέρα με την ημέρα, δεν μπορούμε να έχουμε ξεκάθαρη εικόνα για την εξέλιξη του εισερχόμενου τουρισμού ανά αγορά. • Πώς μπορεί η Ρόδος ως τουριστικός προορισμός να γίνει ανταγωνιστικός και ποιες θα πρέπει να είναι εκείνες οι σημαντικά μεγάλες δράσεις (mega-actions) και τα σημαντικά μεγάλα γεγονότα (megaevents) που θα οδηγήσουν τη Ρόδο σε αυτή την κατεύθυνση; Η Ρόδος σήμερα είναι ένας κατεξοχήν κορεσμένος τουριστικός προορισμός με κύκλο ζωής που εμφανίζει έντονα σημάδια κόπωσης, αφού η προσφορά τουριστικών καταλυμάτων και υπηρεσιών είναι σημαντικά μεγαλύτερη από την ζήτηση. Για να μεταβεί η Ρόδος στον τουρισμό του μέλλοντος η Μεσαιωνική Πόλη, η Κοιλάδα των Πεταλούδων, η Λίνδος, από απλά αξιοθέατα που

θα αφαιρούσε τα στοιχεία του θαύματος, το μυστήριο, την καλλιτεχνική και μυθολογική αξία του ιστορικού μνημείου. Πάνω από όλα όμως θα ακύρωνε την ίδια την έννοια του θαύματος, γιατί δεν θα αποτελούσε επίτευγμα για τη σημερινή εποχή. Εν κατακλείδι, το νέο έργο θα πρέπει απλά να αντλεί την έμπνευση του από το αρχαίο μνημείο, με σύγχρονη οπτική. Θα πρέπει να είναι ένα εξελικτικό δημιούργημα, που θα προσδώσει υπόσταση στις απαράμιλλες συμβολικές αξίες του Κολοσσού, αποσκοπώντας να καταστεί ένα επίτευγμα της εποχής μας. • Ποια πιστεύετε πως θα είναι τα πλεονεκτήματα και τα οφέλη που θα προκύψουν από την αναδημιουργία του έργου αυτού για τον προορισμό; Το εγχείρημα για την αναδημιουργία ενός σύγχρονου θαύματος εμπνευσμένου από τον Κολοσσό προσφέρει μια σειρά από ανταγωνιστικά και ασύγκριτης αξίας πλεονεκτήματα. 3 Καταρχάς, εξασφαλίζει τεράστια δημοσιότητα και παγκόσμια απήχηση για τον προορισμό, η οποία δεν είναι δυνατόν να αποτιμηθεί σε οικονομικούς αριθμούς 3 Δημιουργεί εξαιρετική άνοδο της ζήτησης του προορισμού, ανοίγει νέους ορίζοντες και δρομολογεί τις νέες τουριστικές εξελίξεις 3 Αποφέρει σημαντικότατες προσόδους για το νησί και εκτοξεύει

μπορεί απλά να δει κανείς οφείλουν να μετεξελιχθούν σε πόλους δη-

την δυναμική του.

μιουργίας, ενορχήστρωσης και παροχής εμπειρίας στους επισκέπτες,

3 Επιτυγχάνει μέσω χορηγιών, δωρεών και επιδοτήσεων πολύ μεγά-

ώστε να λειτουργήσουν ως διαδραστικά θέλγητρα.

λο μέρος της χρηματοδότησής του.

Φανταστείτε αν μέσα στα επιβλητικά τείχη της Μεσαιωνικής Πόλης ο

3 Η κολοσσιαία ιστορική του αξία αποτελεί πρόκληση για τους πιο

επισκέπτης έβλεπε να εκτυλίσσονται μπροστά του δρώμενα από τις

καταξιωμένους και εμπνευσμένους καλλιτέχνες παγκοσμίως στο να

ιστορίες των Ιπποτών της Ρόδου, αν το οπτικοακουστικό θέαμα του

συμμετάσχουν, εξασφαλίζοντας έτσι την υπεροχή και το κύρος που

Ήχος και Φως γινόταν με φυσικά και τεχνολογικά μέσα, ένα πραγμα-

ένα τέτοιο έργο-ορόσημο αξίζει.

τικό γεγονός με πολιορκίες και μάχες των πολεμιστών-μοναχών του

3 Συμβάλλει στην αξιοποίηση των Εθνικών μας Θησαυρών, και στην

τάγματος των Ιπποτών, αναβιώνοντας το θρύλο που καλύπτει πραγ-

ανάδειξη της πολιτισμικής μας κληρονομιάς, μετατρέποντας την εγω-

ματικά ιστορικά γεγονότα.

κεντρική μας εσωστρέφεια σε πολιτισμική εξωστρέφεια.

Στην κατεύθυνση εξέλιξης της Ρόδου σε ένα σύγχρονο, ενδιαφέρο-

3 Ενισχύει το αίσθημα της εθνικής μας υπερηφάνειας και μας καθι-

ντα προορισμό, εντάσσεται και η πρόταση του Γιώργου Μπαρμπούτη

στά αντάξιους συνεχιστές της ιστορίας μας και όχι υποτελείς, παγι-

μέσω της Επιστημονικής Ομάδας Τουρισμού για την αναδημιουργία

δευμένους σε αυτή.

100 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ


ΑΦΙΕΡΩΜΑ

ΔΗΜΗΤΡΗΣ ΝΙΚΟΛΑΪΔΗΣ ΟΜΙΛΟΣ ATLANTICA HOTELS

Με 20 πολυτελείς μονάδες σε Δωδεκάνησα, Κρήτη και Κύπρο, ο Όμιλος Νικολαΐδη, πρωταγωνιστεί στο τουριστικό σκηνικό. Ο Δημήτρης Νικολαΐδης, στην πρώτη του συνέντευξη σε ελληνικό έντυπο, αφού η οικογένεια, φύσει και θέσει, είναι χαμηλών τόνων,

• Πως βλέπετε να εξελίσσεται η τουριστική κίνηση στη Ρόδο εφέτος και όσον αφορά στα ξενοδοχεία σας σε ποια επίπεδα κινούνται οι κρατήσεις; Η Ελλάδα είναι μία από τις περιοχές της Ευρώπης που δέχτηκαν ισχυρό πλήγμα από τη διεθνή οικονομική ύφεση, αλλά η κατάσταση σιγά-σιγά σταθεροποιείται.

μιλά στο ειδικό αφιέρωμα του «Χ&Τ» για τη Ρόδο και «κόντρα»

Οι τάσεις της αγοράς είναι πτωτικές όχι μόνο προς την Ελλάδα, αλλά και προς άλλους τουριστικούς προορισμούς, όπως είναι η Ισπανία και η Πορτογαλία.

στην απαισιοδοξία των ημερών τονίζει ότι, η κρίση αυτή μπορεί

Σε μία εποχή κρίσης θεωρείται αφέλεια να πιστεύει κανείς ότι παραμένει ανέγγιχτος από αυτήν.

να εξελιχθεί σε ευκαιρία για τον ελληνικό τουρισμό, φτάνει να… Και απαριθμεί, ως πρακτικός άνθρωπος, συγκεκριμένα μέτρα που πρέπει να ληφθούν. Στη συνέντευξή του ο κ. Νικολαΐδης εκφράζει την ευαρέσκειά του για την ανάληψη θέσης ευθύνης στον Τουρισμό από το Δωδεκανήσιο Γιώργο Νικητιάδη, ενώ σημειώνει με νόημα ότι «στρατηγικά κινούμαστε στη λογική της προσέγγισης και επένδυσης σε νέες αγορές, αλλά και στην εδραίωση της εταιρίας στις υφιστάμενες». Το πλήρες κείμενο της συνέντευξης έχει ως εξής:

102 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

Οι κρατήσεις στον όμιλό μας κινούνται στα περσυνά επίπεδα, ωστό-


ΑΦΙΕΡΩΜΑ

σο δεν μπορούμε να μην αναφερθούμε στα ελκυστικά πακέτα και σε ροσφορές, οι οποίες έχουν δοθεί. Η έγκαιρη και ευέλικτη αντίδραση σε μία κατάσταση κρίσης, η οποία στις ημέρες μας μεταβάλλεται συνεχώς, επιτρέπει από μέρους μας την ανταπόκριση στα νέα δεδομένα με σκοπό τη διατήρηση της ανταγωνιστικότητας του κλάδου μας και την αύξηση της εμπιστοσύνης των πελατών. Και έτσι κινούμαστε. • Ποιες αγορές δείχνουν να «κινούνται» καλά και ποιες παρουσιάζουν έντονα σημάδια «κόπωσης»; Η αγγλική και η σκανδιναβική αγορά δείχνουν μία μικρή βελτίωση και μία σταθερότητα, αντιθέτως η γερμανική και οι κεντροευρωπαϊκές αγορές, υστερούν, και οι ρυθμοί των κρατήσεών τους είναι μειωμένοι, με αποτέλεσμα να υπάρχει αβεβαιότητα για το υπόλοιπο της σεζόν. Η οικονομική κρίση έχει επηρεάσει τις συνήθειες των τουριστών, οι οποίοι κάνουν υπομονή και αναμένουν τις προσφορές της τελευταίας στιγμής. Η εικόνα πάντως δεν είναι τόση καλή, εάν υπολογιστεί ότι οι συνήθειες των βορειοευρωπαίων είναι να αποφασίζουν μέχρι το τέλος Μαρτίου που θα κάνουν τις καλοκαιρινές τους διακοπές και φέτος, είτε από κακή ψυχολογία, είτε από την αβέβαιη αρνητική πορεία των Κεφαλαιαγορών, εμφανίζονται περισσότερο «ευάλωτοι» στις διακυμάνσεις της οικονομικής δραστηριότητας, με αποτέλεσμα να παραμένουν στη χώρα τους για διακοπές. Επιπροσθέτως, τα τελευταία γεγονότα στην Αθήνα δυστυχώς δεν βοηθούν. Στρατηγικά κινούμαστε στην λογική της προσέγγισης και επένδυσης σε νέες αγορές, αλλά και στην εδραίωση της εταιρίας στις υφιστάμενες. Και βέβαια καθημερινές είναι οι προσπάθειές μας ενάντια στην πτωτική τάση του τουρισμού που παρατηρείται. • Ποια είναι η εκτίμησή σας για την πορεία του εσωτερικού τουρισμού και ποιες είναι οι κινήσεις σας για την προσέλκυση μεγαλύτερου αριθμού Ελλήνων τουριστών; Εφαρμόζετε π.χ. κάποια ειδική τιμολογιακή πολιτική; Η Ελληνική αγορά είναι από τις πρώτες που έχουν πληγεί και παρουσιάζεται αρκετά συρρικνωμένη. Δυστυχώς τα μέσα ενημέρωσης με τις πληροφορίες που μεταδίδουν καθημερινά για το οικονομικό μας μέλλον δεν αφήνουν πολλά περιθώρια ανάκαμψης. Η εταιρία μας έχει προβεί σε μεγάλες εκπτώσεις τιμών και ιδιαίτερα

σε κράτησεις που θα γίνουν μέχρι το τέλος Ιουνίου. Το σίγουρο είναι πως οι εκπτωτικές μας κινήσεις, σε επιλεγμένα ξενοδοχεία μας, θα συνεχιστεί. Επίσης, ερχόμαστε σε συχνή επαφή με τα μεγάλα ελληνικά πρακτορεία έτσι ώστε οι Έλληνες καταναλωτές να βρίσκουν το οικονομικότερο δυνατό πακέτο. Σίγουρα η ελληνική αγορά μας ενδιαφέρει και η ανάπτυξή της, είναι στις προτεραιότητές μας. • Τι περιμένετε από την Πολιτεία, αλλά και την Τοπική Αυτοδιοίκηση προκειμένου η Ρόδος να βγει όσο πιο αλώβητη από την κρίση; Ο τουρισμός συμβάλει κατά 18,5% στο ΑΕΠ της χώρας και η ενδυνάμωσή του μπορεί να βοηθήσει τη χώρα να ξεπεράσει, όσο το δυνατόν γρηγορότερα την οικονομική κρίση. Η πολιτεία πρέπει να προβεί στην σύνταξη και υλοποίηση ενός συντόνισμένου πρόγραμματος προβολής της Ελλάδας σε όσο το δυνατόν περισσότερες χώρες του εξωτερικού. Πρέπει σιγά σιγά να δημιουργήσει ζήτηση για το προϊόν της, έτσι ώστε να μην επηρεάζεται σημαντικά από τις εκπτωτικές πολιτικές των ανταγωνιστικών μας χωρών. Το σλόγκαν «ήλιος, θάλασσα και φιλοξενία”» δεν αρκεί πλέον για να τονώσουμε το προφίλ μας. Στη χώρα μας η ποιότητα του πολιτιστικού μας αποθέματος και το φυσικό μας περιβάλλον αποτελούν συγκριτικά πλεονεκτήματα. Οπότε, εδώ απαιτείται όχι μόνο η διατήρηση του φυσικού περιβάλλοντος, αλλά και η ανάδειξή του. Απαιτείται, επίσης, η σωστή διαχείριση των φυσικών πόρων και η αξιοποίηση της φυσικής και πολιτιστικής κληρονομιάς. Συνοψίζω τις ενέργειες με χρονική προτεραιότητα: Άμεσα: -Καταπολέμηση της γραφειοκρατίας για νέες επενδύσεις. Αποτελεί ανασταλτικό παράγοντα η γραφειοκρατία στις νέες επενδύσεις. Η Ελλάδα έχει χάσει την αξιοπιστία της. Η πολυνομία, ο καταμερισμός της διαχείρισης του νομικού καθεστώτος και τα τοπικά συμφέροντα διώχνουν τις όποιες ξένες επενδύσεις στη χώρα. -Απελευθέρωση στον κλάδο της κρουαζιέρας. -Μέτρα για μείωση ή/και απαλλαγή τελών προσγείωσης σε όλα τα ελληνικά αεροδρόμια με σκοπό την ανταγωνιστικότητα και προσέλκυση νέων εταιρειών, αλλά και την βελτίωση της ανταγωνιστικότητα των πακέτων. -Πιο εύκολη απόκτηση βίζας για την ρώσικη αγορά, η οποία είναι ανερχόμενη, και μέχρι στιγμής δεν έχει δείξει τις δυνατότητες της.

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

/

103


ΑΦΙΕΡΩΜΑ

Μεσοπρόθεσμα:

• Παρότι, μάλλον, είναι δύσκολες εποχές για επενδύσεις και επιχειρη-

Να βελτιώσει την υποδομή (αεροδρόμιο, λιμάνια δρόμους, συγκοι-

ματικά σχέδια, ωστόσο, θα ήθελα να σας ρωτήσω για τα πιο πρόσφα-

νωνία, καθαριότητα, περιβαλλοντική συνείδηση, κ.λπ.). Δυστυχώς η

τα, αλλά και τα επόμενα επενδυτικά σας πλάνα.

Ρόδος υστερεί ως τα παραπάνω έναντι του διεθνούς ανταγωνισμού.

Η εταιρία μας είναι ένας ζωντανός οργανισμός. Συνεχώς αναπτύσσε-

Εδώ θα πρέπει να κατανοήσουμε όλοι μας τη σημασία του τουρι-

ται και δημιουργεί. Επενδύσεις θα κάνουμε και ας είναι οι καιροί δύ-

στικού τομέα για την οικονομία, την απασχόληση, την εισροή ξένου

σκολοι. Πιστεύουμε στην Ελλάδα και το Ελληνικό τουριστικό προϊόν.

συναλλάγματος και την ανάπτυξη της χώρας γενικότερα. Είναι η ώρα

Επενδύσεις που μπορεί να αφορούν εξαγορές, μεγάλες ανακαινίσεις

να αλλάξουμε ριζικά.

η/και αναβαθμίσεις των υφιστάμενων ξενοδοχείων μας αλλά και νέες

Τέλος θα πρέπει η κρίση να εξελιχθεί σαν μία νέα ευκαιρία για τον

συνεργάσιες για διαχείρηση ξενοδοχειακών μονάδων. Αυτή τη στιγ-

ελληνικό τουρισμό.

μή είμαστε σε συζήτηση για να αναλάβουμε την διεύθυνση καινούργιων μονάδων σε άλλα νησιά της Ελλάδας.

• Με την προσθήκη χιλιάδων επιπλέον κλινών τα τελευταία χρόνια, οι περισσότερες από τις οποίες σε ξενοδοχεία πολυτελείας, σε συνδυα-

• Πως σχολιάζετε τη συνένωση των δύο υπουργείων Πολιτισμού και

σμό με τη μείωση των αφίξεων και ακόμη περισσότερο των εσόδων,

Τουριστικής Ανάπτυξης σε ένα και τι περιμένετε από τη νέα ηγεσία

ποιο βλέπετε να είναι το μέλλον της ξενοδοχειακής αγοράς στο νησί;

του, αλλά και τον Δωδεκανήσιο νέο υφυπουργό;

Είναι προς συμφέρον όλων μας η τουριστική ανάπτυξη του νησιού.

Η σύσταση της κυβέρνησης και η μορφή των υπουργείων είναι δου-

Οι μονάδες πολυτελείας αναβαθμίζουν την εικόνα της Ρόδου και σε

λειά του πρωθυπουργού της χώρας. Αυτό που εμείς ζητάμε είναι τα

συνδυασμό με τις κινήσεις προβολής της πολιτείας θα αυξηθούν και

άτομα που θα ασχοληθούν ή ασχολούνται με τον τουρισμό να γνωρί-

οι αφίξεις.

σουν καλά αυτήν τη βιομηχανία που τόσα προσφέρει στην οικονομία

Μην ξεχνάτε όμως πως όλοι οι επισκέπτες δεν έχουν τα ίδιο χρηματι-

του τόπου και να έχουν πολλή όρεξη για δουλειά.

κό ποσό να ξοδέψουν για διακοπές. Γι’αυτό χρειάζονται όλες οι κατη-

Όσο για τον νέο υφυπουργό, δεδομένου ότι προέρχεται από του-

γορίες ξενοδοχείων και τιμών. Αυτό που έχει σημασία είναι το σωστά

ριστικό μέρος και τα Δωδεκάνησα είμαι σίγουρος ότι γνωρίζει τα

εκπαιδευμένο προσωπικό. Το μέλλον της ξενοδοχειακής αγοράς θα

προβλήματα (αλλά και τις προοπτικές) του τουρισμού μας και αυτό

είναι σίγουρα καλύτερο αν με τις περισσότερες κλίνες διαθέτει και

που περιμένω είναι επιτέλους να αρχίσει η πολιτεία να επενδύει με

προσωπικό με τουριστική παιδεία και συνείδηση.

συντονισμένο σχέδιο στον τουρισμό.

104 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ


ΑΦΙΕΡΩΜΑ

ΧΑΡΑΛΑΜΠΟΣ ΠΑΛΟΓΙΑΝΝΙΔΗΣ ΓΕΝΙΚΟΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ΠΡΟΤΟΥΡ

• Καίριες παρεμβάσεις δημοσιότητας σε όλες τις αγορές Με στοχευμένη διαφήμιση προσπαθεί ο ΠΡΟΤΟΥΡ να κερδίσει

• Κύριε Παλογιαννίδη επειδή βρισκόμαστε πια στο μέσον της τουριστικής περιόδου, πως διαμορφώνεται η τουριστική κίνηση στο νησί της Ρόδου;

φέτος το μεγάλο στοίχημα της Ρόδου στον τουρισμό.

Δυστυχώς δε μπορούμε να πούμε ότι οι επιμέρους τουριστικές περιοχές της Ελλάδος διαφοροποιούνται από το γενικότερο κλίμα που επικρατεί όσον αφορά στον τουρισμό στη χώρα.

Αυτό υπογραμμίζει, μιλώντας στην ειδική έκδοση του «Χ&Τ», στα

Το αρνητικά δημοσιεύματα στο εξωτερικό, με αφορμή τα οικονομικά προβλήματα της Ελλάδας, έπληξαν σημαντικά την εικόνα της

Δωδεκάνησα, ο γενικός διευθυντής του Οργανισμού Προώθησης

Ροδιακού Τουρισμού, κ. Χαράλαμπος Παλογιαννίδης.

Αισιόδοξος ότι παρά τις όποιες οικονομικές δυσκολίες και προ-

βλήματα, η Ρόδος θα πάει καλά στην εγχώρια και την ξένη τουρι-

στική αγορά, ο κ. Παλογιαννίδης το ίδιο σημειώνει και για τη χώρα,

υποστηρίζοντας ότι θα καταφέρει να βγει από το αδιέξοδο, υπό

προϋποθέσεις…

106 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ


ΑΦΙΕΡΩΜΑ

χώρας ως τουριστικό προορισμό. Ωστόσο, η εικόνα αυτή, τουλάχι-

νισμού είναι ποικίλες και αφορούν σε φιλοξενία ξένων δημοσιογρά-

στον σε ότι αφορά την οικονομική κατάσταση της χώρας, εν μέρει

φων από 5 χώρες: (Αγγλία, Ιταλία, Γαλλία, Σκανδιναβία και Γερμανία),

έχει διαφοροποιηθεί, με τις ενέργειες και τα μέτρα τα οποία πήρε η

συμμετοχή σε ειδικές εκδηλώσεις, όπως αυτή της δημιουργίας στο

ελληνική κυβέρνηση, όμως δεν έχει αντιστραφεί. Οι ξένοι τουρίστες,

Λονδίνο, σε έναν ειδικά διαμορφωμένο χώρο στις όχθες του Τάμεση,

οι συνεργάτες μας tour operators, κ.λπ., συνεχίζουν να είναι επιφυ-

μιας ελληνικής παραλίας, κ.ά.. Η ενέργεια αυτή κέντρισε το ενδιαφέ-

λακτικοί ως προς την απόφασή τους να επιλέξουν για τις διακοπές

ρον των Βρετανών και απέσπασε τα θετικά σχόλια επαγγελματιών

τους τη χώρα μας, επηρεαζόμενοι από τις συνεχιζόμενες απεργιακές

του τουρισμού και απλών επισκεπτών. Επίσης, συμμετέχουμε με κα-

κινητοποιήσεις, τον αποκλεισμό λιμανιών, κ.ο.κ..

ταχωρήσεις σε ειδικά έντυπα, κάνουμε διαφημίσεις στο internet και

Όσον αφορά στη Ρόδο, το μήνα Μάιο οι αφίξεις στο διεθνές αε-

γενικά έχουμε δημιουργήσει έναν μηχανισμό, στον οποίο συμμετέχει

ροδρόμιο Διαγόρας της Ρόδου κατέγραψαν αύξηση της τάξης του

η τοπική αυτοδιοίκηση και οι επαγγελματικοί φορείς, και ο οποίος

7,31%. Βεβαίως, η αύξηση των αφίξεων δεν συνεπάγεται και αύξηση

είναι αυτοχρηματοδοτούμενος.

των εσόδων των επιχειρήσεων. Παρά, ωστόσο, τις όποιες δυσκολίες θέλω να πιστεύω ότι η Ρόδος θα παρουσιάσει καλά αποτελέσματα στην τουριστική αγορά.

• Πόσο αισιόδοξος είσαστε για το μέλλον της χώρας στον τουρισμό, αλλά και γενικά; Ο τουρισμός είναι μια σπουδαία παραγωγική δραστηριότητα, η

• Ποιες είναι οι πρωτοβουλίες του ΠΡΟΤΟΥΡ σε επικοινωνιακό επίπεδο;

οποία μπορεί να συμβάλλει τα μέγιστα στην οικονομία, την απασχόληση και γενικά στην ευημερία της χώρας. Βεβαίως, θα πρέπει να

Καταρχάς να σας πω ότι ο Οργανισμός Προώθησης Ροδιακού Του-

καταλάβουμε ότι απαραίτητη προϋπόθεση αποτελεί η συλλογική

ρισμού υλοποιεί ένα στοχευμένο πρόγραμμα προβολής της Ρόδου,

δουλειά: από κοινού κράτος και φορείς, επαγγελματίες και απλοί πο-

το οποίο, για εφέτος, ξεκίνησε το Σεπτέμβρη και ολοκληρώθηκε το

λίτες. Εδώ στη Ρόδο, έχουμε κατανοήσει τη σημασία του τουρισμού,

Μάιο, με τη συμμετοχή του Οργανισμού στην IMEX, εξειδικευμένη

εδώ και πολλά χρόνια τελευταία βεβαίως εντείνουμε ακόμα περισσό-

έκθεση για το συνεδριακό τουρισμό. Όμως, δεδομένης της κατάστα-

τερο τις προσπάθειές μας.

σης και των νέων εξελίξεων, ο ΠΡΟΤΟΥΡ συνέχισε, με νέες ενέργειες,

Όσον αφορά στη χώρα, για να ανακάμψει η οικονομία και να ξανα-

που σε συνδυασμό και συντονισμένα με τις ενέργειες της κυβέρ-

βρεί τους ρυθμούς της, απαραίτητη είναι η δημιουργία παραγωγής,

νησης και του υπουργείου Τουρισμού & Πολιτισμού, στόχο έχουν

τυποποίησης, η δημιουργία προϊόντων που θα είναι ανταγωνιστικά

την αντιστροφή του άσχημου κλίματος, το οποίο έχει διαμορφωθεί

και θα μπορούν να πωληθούν.

γενικά για τη χώρα.

Μόνο μέσα από αυτές τις διαδικασίες θα καταφέρει η Ελλάδα να βγει

Οι πρωτοβουλίες και δράσεις σε επικοινωνιακό επίπεδο του Οργα-

από το αδιέξοδο.

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

/

107


ΑΦΙΕΡΩΜΑ

ΓΙΑΝΝΗΣ ΠΑΠΑΒΑΣΙΛΕΙΟΥ Α’ ΑΝΤΙΠΡΟΕΔΡΟΣ ΕΝΩΣΗΣ ΞΕΝΟΔΟΧΩΝ ΡΟΔΟΥ & ΔΙΕΥΘΥΝΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ ΟΜΙΛΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΠΑΠΑΒΑΣΙΛΕΙΟΥ

Επιδότηση των επιτοκίων ή και των δόσεων του κεφαλαίου, για ορισμένο χρονικό διάστημα, στις τουριστικές επιχειρήσεις οι οποίες αντιμετωπίζουν οικονομικά προβλήματα λόγω της συγκυρίας, αλλά είναι βιώσιμες, προτείνει ο Γιάννης Παπαβασιλείου. Από τους πλέον έμπειρους επιχειρηματίες στο χώρο του Τουρισμού, και όχι μόνο, ο κ. Παπαβασιλείου, σε συνέντευξή του στο «Χ&Τ» κάνει λόγο για μία τουριστική σεζόν με πολλά «σύννεφα»,

• Ποια είναι η εκτίμησή σας για τη νέα τουριστική περίοδο στη Ρόδο και πως βλέπετε να διαμορφώνεται η φετινή τουριστική σεζόν στη χώρα γενικά; Η φετινή τουριστική σεζόν προβλέπεται δύσκολη, τόσο για τη Ρόδο, όσο και για τη χώρα στο σύνολό της. Όσον αφορά στη Ρόδο, καταγράφεται μία σημαντική μείωση από τη γερμανική αγορά, ενώ και οι υπόλοιπες τουριστικές αγορές κινούνται πτωτικά. Βεβαίως, πρέπει να σημειώσουμε ότι τον Μάιο υπήρξε αύξηση των αφίξεων τουριστών στο νησί, σε σχέση με το Μάιο του 2009. Η εξέλιξη αυτή οφείλεται στην άνοδο της ισραηλινής αγοράς, ωστόσο, πρέπει να πούμε ότι οι Ισραηλινοί έρχονται στη Ρόδο για 4-5 ημέρες συνήθως και όχι για 15θήμερα, που έρχονται οι Γερμανοί, οπότε σε καμία περίπτωση η ισραηλινή αγορά δεν μπορεί να αναπληρώσει τις απώλειες της γερμανικής αγοράς.

τόσο στο νησί της Ρόδου, αλλά ακόμη περισσότερο στη χώρα.

• Ποιες ήταν οι επιπτώσεις της ηφαιστειακής σκόνης από την Ισλανδία στην τουριστική κίνηση του νησιού;

Εστιάζει στις σημαντικές απώλειες, τις οποίες σημειώνει η γερ-

Η ηφαιστειακή σκόνη από την Ισλανδία επηρέασε την τουριστική κίνηση στο νησί, καθώς ακυρώθηκαν οι αφίξεις για την περίοδο από τις 24 έως τις 30 Απριλίου, αποδεικνύοντας πόσο εύκολα ένα φυσικό φαινόμενο μπορεί να επιφέρει αναστάτωση στις αγορές και παράλληλα πόσο εύθραυστη είναι η τουριστική βιομηχανία.

μανική αγορά, υπογραμμίζοντας ότι δεν είναι εύκολη υπόθεση, η κάλυψή τους. Καταρρίπτει δε σε δευτερόλεπτα θεωρίες του τύπου: «αν γεμίσει

• Ποια είναι τα πρώτα μηνύματα που έχετε για την εξέλιξη του τουρισμού την επόμενη χρονιά;

καταφέρουν, λόγω της ζήτησης, να πάνε στη χώρα αυτή, θα κα-

Ελπίζουμε ότι η επόμενη τουριστική χρονιά θα είναι καλύτερη από τη φετινή, ωστόσο είμαστε αρκετά προβληματισμένοι, καθώς εάν εφέτος κάποιες από τις αγορές - πελάτες μας στραφούν προς την Τουρκία, θα είναι πολύ δύσκολο να τις «φέρουμε πίσω».

τευθυνθούν στην Ελλάδα».

• Τι έχετε να πείτε για τη θεωρία που υποστηρίζει ότι σε περίπτωση που

η Τουρκία, οι υπόλοιποι εν δυνάμει επισκέπτες της που δεν θα

108 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ


ΑΦΙΕΡΩΜΑ

η Τουρκία είναι υπερπλήρης, οι τουρίστες που δεν θα καταφέρουν, λόγω της ζήτησης, να πάνε στη χώρα αυτή, θα κατευθυνθούν στην Ελλάδα; Έχει βάση;

να υπάρξει σχετική ρύθμιση για τις επιχειρήσεις που λειτουργούν σε κορεσμένες περιοχές.

Φυσικά και δεν έχει βάση. Αλίμονο εάν η τουριστική μας πολιτική στηριχθεί σε τέτοιου είδους θεωρίες, εάν ο επιχειρηματικός κόσμος και οι φορείς λειτουργούν με βάση αντίστοιχα σενάρια.

• Επειδή στο θέμα αυτό υπάρχει εμπλοκή και των τραπεζών, που σταματάει η αλήθεια και αρχίζει ο μύθος;

Οι υψηλού επιπέδου τουρίστες, οι οποίοι προγραμματίζουν και κλείνουν τις διακοπές τους νωρίς, όπως φαίνεται, εφέτος προτιμούν την Τουρκία. Αυτοί οι οποίοι κλείνουν τις διακοπές τους την τελευταία στιγμή και προτιμούν αντίστοιχα πακέτα διακοπών είναι χαμηλότερου οικονομικού επιπέδου, ανήκουν στην κατηγορία των πελατών οι οποίοι δεν επιλέγουν αυτό καθ’ αυτό τον προορισμό, αλλά μοναδικό κριτήριο επιλογής τους αποτελεί η τιμή. Άρα, την επόμενη χρονιά μπορεί να επιλέξουν κάποιον άλλο προορισμό, πιο φθηνό. Δεν θα θέλαμε τέτοιου είδους πελάτες. Αυτομάτως, λοιπόν, καταρρίπτεται και η συγκεκριμένη θεωρία. • Σε τι επίπεδα πιστεύετε ότι θα κλείσει η φετινή σεζόν και ποιες είναι οι ενέργειες και πρωτοβουλίες εκείνες οι οποίες θα μπορούσαν να έχουν θετικά αποτελέσματα στην εξέλιξή της; Οι προβλέψεις μας «μιλούν» για μείωση των αφίξεων καθώς και των εσόδων των ξενοδοχείων και παράλληλα αύξηση των ζημιών. Αυτό το οποίο πρέπει άμεσα να γίνει προκειμένου να μειωθούν αυτές οι ζημίες είναι να ξεκινήσει η καμπάνια προβολής της χώρας στο εξωτερικό, σε κυβερνητικό επίπεδο. Μόνο με αυτό τον τρόπο θα μπορούσαν να περιοριστούν οι απώλειες εφέτος και παράλληλα να «ανοίξει» ο δρόμος για αύξηση στη ροή τουριστών, τα επόμενα χρόνια. • Οσονούπω υπογράφεται ο νέος αναπτυξιακός νόμος. Δεδομένου ότι στη Ρόδο υπάρχει υπερπροσφορά κλινών, ποια πιστεύετε πως θα πρέπει να είναι η κατεύθυνση του νέου αναπτυξιακού νόμου; Η Ρόδος από πλευράς κλινών θεωρείται κορεσμένη περιοχή. Πράγματι υπάρχει υπερπληθώρα κλινών και σε καμία περίπτωση δεν θα πρέπει να δημιουργηθούν νέα ξενοδοχεία και να προστεθούν επιπλέον κλίνες στο ήδη υπάρχον ξενοδοχειακό προϊόν. Αντίθετα, όλες οι ενέργειες θα πρέπει να επικεντρωθούν στο πως θα γεμίσουν αυτά τα ξενοδοχεία και πως θα καταστούν βιώσιμα. Θεωρώ, ωστόσο, αδικία να μην εισρεύσουν στο νησί κεφάλαια από το νέο αναπτυξιακό νόμο, εξαιτίας του γεγονότος ότι η Ρόδος ανήκει στις κορεσμένες περιοχές. Προτείνουμε, λοιπόν, ως Ένωση Ξενοδόχων Ρόδου, στις γενικές αρχές της επιδότησης του επιτοκίου και των δόσεων

Η αλήθεια είναι ότι η αύξηση κατά 2-3 μονάδων στο spread, στη διαφορά των τόκων από πέρυσι, εφέτος, έχει σαν αποτέλεσμα τον διπλασιασμό των δόσεων για τα ξενοδοχεία, τα οποία έχοντας μεγάλες και σε βάθος χρόνου δανειακές υποχρεώσεις, οδηγούνται σε οικονομικό μαρασμό. Το όλο θέμα θα πρέπει να αντιμετωπιστεί άμεσα και ο μόνος τρόπος, όπως σας είπα, είναι να υπάρξει επιδότηση των επιτοκίων ή και των δόσεων των κεφαλαίων, για κάποιο χρονικό διάστημα, στις επιχειρήσεις εκείνες οι οποίες πληρούν τις προϋποθέσεις προκειμένου να είναι βιώσιμες. • Ποια είναι η άποψή σας για τη δημιουργία ενιαίου υπουργείου Τουρισμού; Σαφώς και από την πλευρά μας οι επιχειρηματίες και φορείς του κλάδου, προτιμούμε την ύπαρξη αυτόνομου υπουργείου Τουρισμού, με συγκεκριμένες αρμοδιότητες, το οποίο να διαθέτει δικό του προϋπολογισμό. Στο νέο αυτό μοντέλο, όμως, το οποίο επέλεξε η κυβέρνηση, πιστεύω πως θα πρέπει να δοθεί μεγαλύτερη βαρύτητα στο υφυπουργείο Τουρισμού. • Ποια είναι η πρόβλεψή σας για τον εσωτερικό τουρισμό; Κάθε χρόνο ένα σημαντικό ποσοστό Ελλήνων επιλέγει για τις διακοπές του τη Ρόδο. Το ίδιο ελπίζουμε ότι θα συμβεί κι εφέτος, καθώς εκτός από την υψηλού επιπέδου ξενοδοχειακή και τουριστική υποδομή, οι τιμές που προσφέρονται είναι ακόμη πιο δελεαστικές. • Τι καινούργιο θα μπορέσουν να απολαύσουν οι πελάτες στα ξενοδοχεία σας; Τα ξενοδοχεία μας ανήκουν στην κατηγορία των family resorts, με έμφαση στις υπηρεσίες και στις δραστηριότητες για παιδιά από 2 ετών έως 16, αλλά και στην ποικιλία επιλογών που έχουν στο σύνολό τους και ανεξαρτήτου ηλικίας, ο ένοικοί τους στον τομέα της διασκέδασης, της άθλησης ή της χαλάρωσης. Αποτελούν, εν κατακλείδι, ιδανική επιλογή για τη φιλοξενία οικογενειών, που επιζητούν όμορφες, ξένοιαστες διακοπές.

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

/

109


ΑΦΙΕΡΩΜΑ

ΝΙΚΟΣ ΠΟΥΛΙΟΥ

• Χρειάζονται «τολμηρές» μεταρρυθμιστικές κινήσεις… Άνθρωπος που έχει «ζυμωθεί» με τον τουρισμό, ο Νίκος Πουλιού είναι από τους πλέον «Ειδικούς» να μιλήσει για τα τουριστικά δρώμενα και τις εξελίξεις. Τεχνοκράτης και εκσυγχρονιστής ο ίδιος, μιλώντας στο «Χ&Τ», στο πλαίσιο του αφιερώματος του περιοδικού στη Ρόδο, προτείνει για την ανάκαμψη και την ανταγωνιστικότητα του τουρισμού μας την εφαρμογή σειράς «τολμηρών» μεταρρυθμίσεων. Η διαμόρφωση μιας νέας στρατηγικής αερομεταφορών, με άμεση εφαρμογή προγράμματος κίνητρων προσέλκυσης τακτικών και χαμηλού κόστους πτήσεων στη χώρα μας, σε 8μηνη ή 12μηνη βάση, αποτελεί μια πρώτη κίνηση, ενώ πρέπει να ακολουθήσει σύνολο δράσεων, αφού, όπως χαρακτηριστικά λέει: «Μόνο με ένα σύνολο δράσεων μπορεί να διασφαλιστεί η ποιότητα, η οποία πρέπει να είναι από δω και μπρος το συγκριτικό πλεονέκτημα του τουριστικού μας προϊόντος».

110 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

• Πως βλέπετε να εξελίσσεται η τουριστική κίνηση στην Κω εφέτος και όσον αφορά στο ξενοδοχείο σας σε ποια επίπεδα κινούνται οι κρατήσεις; Πιστεύω ότι εφέτος ο αριθμός αφίξεων των επισκεπτών στην Κω θα παρουσιάσει μικρή αύξηση. Ήδη η σεζόν ξεκίνησε δυναμικά, αφού το Μάιο καταγράφτηκε αύξηση 15,18% από τον κρατικό αερολιμένα της Κω. Όμως, όπως επανειλημμένα έχω δηλώσει, βασικό κριτήριο μέτρησης επιτυχίας μιας τουριστικής σεζόν πρέπει να είναι τα έσοδα που προκύπτουν κατά τη διάρκειά της, και όχι ο αριθμός των αφίξεων. Ο ελληνικός τουρισμός πρέπει να είναι ποιοτικός και όχι εξαντλητικά φθηνός και άρα αναπόφευκτα κακός. Εμείς ως επιχείρηση, από την έναρξή μας, υπηρετούμε ένα όραμα: Επένδυση στην ποιότητα με σεβασμό στον τόπο, τον πολιτισμό, το περιβάλλον και στους επισκέπτες μας. Και πιστέψτε με αυτό μας έκανε να αποφύγουμε πολλά εμπόδια και κακοτοπιές, ακόμα και τώρα με την οικονομική κρίση. • Ποιες αγορές δείχνουν να «κινούνται» καλά και ποιες παρουσιάζουν έντονα σημάδια «κόπωσης»;


ΑΦΙΕΡΩΜΑ ειδικές τιμές, και υψηλή ποιότητα υπηρεσιών. Με τους κατάλληλους χειρισμούς και τη σωστή προσέγγιση, μπορούμε να πείσουμε τους Έλληνες να αξιοποιήσουν καλύτερα την ίδια τους τη χώρα για τις τουριστικές τους αναζητήσεις. Και όχι μόνο για τους μήνες αιχμής (Ιούλιο και Αύγουστο), αλλά για ολόκληρη τη χρονιά. • Τι περιμένετε από την Πολιτεία, αλλά και την Τοπική Αυτοδιοίκηση προκειμένου η Κως να βγει όσο πιο αλώβητη από την κρίση;

Οι νέες αγορές κινούνται μέχρι σήμερα αυξητικά. Τη μεγαλύτερη αύξηση παρουσιάζει η Ρωσία με 239,68%, ακολουθεί η Αυστρία με 57,68% και η Τσεχία (57,38%. Ενώ τη μεγαλύτερη μείωση εμφανίζουν μέχρι στιγμής η Πολωνία (18,60%), η Γερμανία (17,66%) και η Νορβηγία (17,05%). Το ζητούμενό μας πρέπει να είναι πώς μαζί με τον μαζικό τουρισμό μπορούμε να προσελκύσουμε ποιοτικό τουρισμό; Πώς μπορούμε να πετύχουμε επισκέπτες με μεγαλύτερη οικονομική ευχέρεια και για μεγαλύτερη χρονική περίοδο; Ο ελληνικός τουρισμός οφείλει να προσαρμοστεί στα νέα δεδομένα που έφερε η κρίση. Απαιτείται ένα μοντέλο ανάπτυξης που θα διασφαλίσει ένα ασφαλές και βιώσιμο κοινωνικό-οικονομικό περιβάλλον. Απαιτούνται συνδυασμένες αλλαγές σε προϊόντα, αγορές-στόχο, προβολή, τεχνολογίες, εικόνα, ποιότητα υπηρεσιών και στελεχιακού δυναμικού. Απαιτούνται εφαρμογές ευέλικτες με σύγχρονο μάρκετινγκ, γνώση, φαντασία και δημιουργία «νέου ενδιαφέροντος» για το τουριστικό μας προϊόν. Απαιτείται σύγχρονο δίκτυο διανομής που μας φέρνει κοντά στον πελάτη ως πρώτη επιλογή του και του υπενθυμίζει τα πλεονεκτήματα των νησιών μας. Μόνο η αύξηση της ζήτησης, θα φέρει πληρότητα στις επιχειρήσεις, κίνηση στην αγορά και θα λειτουργήσει ως φίλτρο για πελάτες υψηλότερου επιπέδου. • Ποια είναι η εκτίμησή σας για την πορεία του εσωτερικού τουρισμού και ποιες είναι οι κινήσεις σας για την προσέλκυση μεγαλύτερου αριθμού Ελλήνων τουριστών; Εφαρμόζετε π.χ. κάποια ειδική τιμολογιακή πολιτική; Έφθασε επιτέλους ο καιρός να επανεκτιμήσουμε την αξία του Έλληνα τουρίστα. Σε περιόδους οικονομικής ύφεσης, με ένα μακροπρόθεσμο ορίζοντα, όπως η παρούσα η οποία διανύουμε, είναι σοφότερο να περιοριστούν οι οικονομικές εκροές, καθώς αυτές πλήττουν την οικονομία της χώρας μας. Ως τέτοιες εκροές είναι και ο εξερχόμενος τουρισμός. Με την ώθηση στον εσωτερικό τουρισμό, το όφελος είναι διπλό: περιορίζονται οι εκροές και αυξάνεται η ζήτηση στα δικά μας τουριστικά καταλύματα, όπου τα έσοδα θα επιφέρουν πολλαπλάσιες θετικές επιδράσεις (οικονομικός πολλαπλασιαστής). Φυσικά, σε όλες τις πολιτικές μας οφείλουμε να έχουμε ως πρωταρχικό γνώμονα την παροχή ποιότητας, σε συνδυασμό με ειδική τιμολογιακή πολιτική. Αυτό ακολουθούμε χρόνια στον όμιλό μας, και όχι μόνο τώρα εξαιτίας της κρίσης. Πάντα τα πακέτα που προσφέρουμε στους Έλληνες επισκέπτες συμπεριλαμβάνουν, πέρα από

Για να ανακάμψει ο τουρισμός και να αποκτήσει τη χαμένη του ανταγωνιστικότητα, ο μοναδικός δρόμος που μας προσφέρεται είναι ο εμπλουτισμός και η ποιοτική αναβάθμιση του τουριστικού μας προϊόντος. Στην Κω πρέπει να αναπτύξουμε ακόμη περισσότερο τις ειδικές τουριστικές υποδομές. Οι ήδη υπάρχουσες συνεδριακές και εκθεσιακές εγκαταστάσεις, τα κέντρα ευεξίας (spa), πρέπει να συμπληρωθούν με γήπεδα γκολφ, να αξιοποιηθούν οι ιαματικές πηγές και ο ορεινός όγκος του νησιού, να αναβαθμιστεί το λιμάνι ώστε να υπάρχει δυνατότητα προσέγγισης κρουαζιερόπλοιων. Παράλληλα, να αναπτύξουμε εναλλακτικές μορφές τουρισμού με έμφαση στην προστασία και ανάδειξη του περιβάλλοντος, του πολιτισμού μας, της ιστορίας μας και των τοπικών προϊόντων. Αποτελεί συγκριτικό μας πλεονέκτημα, που πρέπει να αξιοποιήσουμε, ότι η Κως μας είναι η γενέτειρα του πατέρα της ιατρικής. Θα μπορούσαμε να αποτελέσει το νησί σημείο αναφοράς γύρω από την ιατρική, αναπτύσσοντας ελκυστικά και καινοτόμα πακέτα, που θα προσέλκυαν πολλούς ιατρούς, φαρμακοποιούς, φαρμακευτικές εταιρίες απ’ όλες τις χώρες κατά τη διάρκεια όλου του χρόνου. Ώθηση στον τουρισμό θα έδινε επίσης, η διαμόρφωση μιας νέας στρατηγικής αερομεταφορών, με άμεση εφαρμογή προγράμματος κίνητρων προσέλκυσης τακτικών και χαμηλού κόστους πτήσεων στη χώρα μας, σε 8μηνη ή 12μηνη βάση. Ήδη, η προσπάθεια που ξεκίνησε πέρυσι από το Δήμο Ηρακλειδών και με τη δική μας μεσολάβηση, ως αντιπροέδρου της Π.Ο.Ξ., προωθήθηκε στα ανώτερα συνδικαλιστικά όργανα, συνεχίστηκε με το συντονισμό των υπουργείων Τουρισμού, Μεταφορών και Ryanair (αεροπορική εταιρία χαμηλού κόστους) και ολοκληρώθηκε από το Επιμελητήριο Δωδεκανήσου, που λειτούργησε με επιχειρηματικά κριτήρια, απέδωσε εφέτος καρπούς. Άρχισαν ήδη οι πτήσεις χαμηλού κόστους από και προς Ιταλία, που θα επιφέρουν πολλαπλασιαστικά οφέλη στο νησί μας. Ακόμη, η θεσμοθέτηση του ειδικού χωροταξικού του τουρισμού προσαρμοσμένο στις νησιωτικές πολιτικές θα δώσει ευκαιρίες αλλά και θα τακτοποιήσει εκκρεμότητες χρόνων. Σε κάθε περίπτωση, τα επόμενα δύο-τρία χρόνια θα είναι δύσκολα και επώδυνα και για τον ελληνικό τουρισμό. Οφείλουμε να ενεργοποιηθούμε με ομαδικότητα και συντονισμένες ενέργειες. Κράτος, ιδιωτικός τομέας, Τοπική Αυτοδιοίκηση, ξενοδόχοι, εργαζόμενοι, τουριστικοί και πολιτιστικοί φορείς, εκπαιδευτική κοινότητα, ολόκληρη η κοινωνία πρέπει να συνεργαστούμε για να βελτιώσουμε την ανταγωνιστικότητα του τουρισμού και να τον εμπλουτίσουμε με ποιότητα. • Με την προσθήκη χιλιάδων επιπλέον κλινών τα τελευταία χρόνια, οι περισσότερες από τις οποίες σε ξενοδοχεία πολυτελείας, σε συνδυα-

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

/

111


ΑΦΙΕΡΩΜΑ επίπεδο είτε επενδύσεων είτε προβολής είτε αναβάθμισης υπηρεσιών. Αυτή τη στιγμή ζητούμενό μας είναι η ολοκλήρωση της επένδυσης της Πάτμου, ενός suite & spa 5 αστέρων ξενοδοχείου, που θα ικανοποιεί και τον πιο απαιτητικό επισκέπτη, σεβόμενο ταυτόχρονα το φυσικό περιβάλλον και την πλούσια πολιτισμική κληρονομιά του νησιού. • Πως σχολιάζετε τη συνένωση των δύο υπουργείων Πολιτισμού και Τουριστικής Ανάπτυξης σε ένα;

σμό με τη μείωση των αφίξεων και ακόμη περισσότερο των εσόδων, ποιο βλέπετε να είναι το μέλλον της ξενοδοχειακής αγοράς; Την τελευταία πενταετία έχουν επενδυθεί στο ξενοδοχειακό δυναμικό 6 δισ. ευρώ (2,5 δισ. ευρώ επιδοτήσεις και άνω των 3,5 δισ. ευρώ ιδιωτικά κεφάλαια) με αποτέλεσμα να διαθέτουμε μονάδες υψηλής ποιότητας, οι οποίες παραμένουν όμως αναξιοποίητες. Περισσότερα από 10.000 ξενοδοχεία σε όλη την Ελλάδα λειτουργούν μόλις έξι μήνες το χρόνο και κυρίως το διάστημα Ιούνιο-Σεπτέμβριο. Σε ετήσια βάση η πληρότητά τους μειώνεται πολύ κάτω από το 50%. Έχουμε δηλαδή επενδύσει τεράστια ποσά σε παραγωγικές μονάδες που λειτουργούν μικρά χρονικά διαστήματα, οπότε και η απόσβεση θα είναι μακροχρόνια.

Ο τουρισμός αποτελεί στρατηγικό τομέα της οικονομίας μας και ως τέτοιος πρέπει να αντιμετωπίζεται από την κάθε κυβέρνηση. Αυτό που μας λείπει σαν χώρα είναι ο μεσοπρόθεσμος και μακροπρόθεσμος υγιής σχεδιασμός για αειφόρα ανάπτυξη του τουρισμού, καθώς και των άλλων τομέων που αυτός επηρεάζει, άμεσα ή έμμεσα. Είναι καιρός να μετρήσουμε τα δικά μας λάθη. Λάθη πολιτικής, στρατηγικής και επικοινωνίας. Είμαστε η μοναδική χώρα που μέσα σε μια δεκαετία άλλαξε εφτά φορές λογότυπο. Είχαμε ένα υπουργείο Τουρισμού, που αντί να το δυναμώσουμε, το καλύψαμε μέσα στην ομπρέλα του πολιτισμού. Λείπει θεσμικά ένας αυτοτελής μηχανισμός marketing που θα είναι σε αυτόν ενταγμένες η έρευνα αγοράς, η διαφήμιση, οι δημόσιες σχέσεις, το branding, τα Γραφεία Εξωτερικού, το Παρατηρητήριο Τουρισμού και ο Δορυφόρος Λογαριασμός, μακριά από γραφειοκρατίες και τις άλλες αδυναμίες της δημόσιας διοίκησης της χώρας μας.

Για να αλλάξει αυτή η εικόνα χρειαζόμαστε πιστεύω μια τολμηρή, σύγχρονη και καινοτόμα τουριστική μεταρρύθμιση, που θα επιτρέψει στη χώρα μας και κατά συνέπεια και την περιοχή μας να σταθεί με αξιώσεις στο διεθνές περιβάλλον. Στο επίκεντρο αυτής της μεταρρύθμισης θα πρέπει να βρίσκονται η αξιοποίηση των συγκριτικών μας πλεονεκτημάτων, οι νέες μορφές τουρισμού, η αναβάθμιση των κορεσμένων περιοχών, ο εκσυγχρονισμός των υποδομών καθώς και νέες πρωτοβουλίες στο θεσμικό πλαίσιο της επιχειρηματικότητας, αλλά και η έμφαση σε μια πιο εξωστρεφή πολιτική που αφορά την προβολή, τις επαφές και γενικότερα το δίκτυο επικοινωνίας για την προώθηση και στρατηγική προβολή του τουριστικού μας προϊόντος, προκειμένου να αποκτήσουμε άμεσα ένα ενιαίο και σταθερό branding. Μόνο με ένα σύνολο δράσεων μπορεί να διασφαλιστεί η ποιότητα, η οποία πρέπει να είναι από δω και μπρος το συγκριτικό πλεονέκτημα του τουριστικού μας προϊόντος.

Ας θέσουμε ως βάση την επίλυση των χρόνιων διαρθρωτικών προβλημάτων του τουρισμού. Ας πάρουμε μέτρα που θα ωφελήσουν το κοινωνικό σύνολο και την πορεία της οικονομίας, διαφυλάσσοντας τις θέσεις εργασίας, που ο τουρισμός μας έχει μέχρι σήμερα εξασφαλίσει. Είναι καιρός να αποκτήσουμε ειδικό χωροταξικό τουρισμού, που θα το τηρήσουμε όλοι. Να εφαρμόσουμε νησιωτικές πολιτικές στον τουρισμό, γιατί η Ελλάδα είναι και Αιγαίο και Ιόνιο. Ξέρετε πόσο θα βοηθούσαμε την προσέλκυση κεφαλαίων και κατά επέκταση τη δημιουργία νέων θέσεων εργασίας, αν χρησιμοποιούσαμε στις αδειοδοτήσεις τη νέα τεχνολογία και καταργούσαμε τη γραφειοκρατία; Εάν λειτουργούσαμε το Παρατηρητήριο Τουρισμού και Δορυφόρο Λογαριασμού, εάν κωδικοποιούσαμε και επικαιροποιούσαμε την τουριστική νομοθεσία; Εργαλεία που θα βοηθούσαν στην κατανόηση των πραγματικών προβλημάτων και θα έδιναν επιστημονικές και τεκμηριωμένες λύσεις, ώστε κάθε χρονιά που θα ερχόταν να ήταν πιο αποδοτική από την προηγούμενη.

• Παρότι, μάλλον, είναι δύσκολες εποχές για επενδύσεις και επιχειρηματικά σχέδια, ωστόσο, θα ήθελα να σας ρωτήσω για τα πιο πρόσφατα, αλλά και τα επόμενα επενδυτικά σας πλάνα.

Κατά την εφαρμογή του αναπτυξιακού νόμου θα μπορούσαν να μην δινόντουσαν επιδοτήσεις για ανέγερση ξενοδοχείων σε κορεσμένες περιοχές, αλλά τα χρήματα αυτά να διοχετευόντουσαν σε βασικά έργα εμπλουτισμού της τουριστικής υποδομής. Αν στα απέναντι παράλια ανοίγαμε προξενικές αρχές, ώστε να διευκολύναμε τους γείτονες να μας επισκέπτονταν με λιγότερη ταλαιπωρία και πιο συχνά; Το παράδειγμα με την Ρωσία πέτυχε και σήμερα τους έχουμε φιλοξενούμενους. Το άνοιγμα σε νέες αγορές, όπως η Κίνα, η Ιαπωνία είναι σχεδόν μονόδρομος. Τα μέτρα δεν πρέπει να είναι αναγκαστικά πολύπλοκα για να επιτύχουν. Το μόνο που χρειάζονται είναι οργάνωση, ανιδιοτελή σκοπιμότητα και σκληρή δουλειά από όλους μας.

Αν αφουγκραστεί κανείς προσεχτικά την αγορά και επισημάνει τις μελλοντικές νέες ανάγκες που δημιουργούνται, πάντα βρίσκονται ευκαιρίες. Οι οικονομικές κρίσεις υπήρχαν και θα υπάρχουν, κάνοντας πάντα ένα κύκλο ανάμεσα στην ύφεση και την ανάπτυξη. Ο επιχειρηματίας, που παίρνει ρίσκο σε δύσκολους καιρούς, βοηθάει να επέλθει και πάλι η ανάπτυξη. Το θέμα βρίσκεται στο να είσαι διορατικός ως επενδυτής και να αξιοποιήσεις τη σωστή ευκαιρία. Εμείς ως όμιλος μας ενδιαφέρει να βελτιωνόμαστε συνεχώς, σε κάθε

112 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ


ΑΦΙΕΡΩΜΑ

ΑΡΗΣ ΣΟΥΛΟΥΝΙΑΣ ΔΙΕΥΘΥΝΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ RODOS PARK SUITES & SPA HOTEL

Η ποιότητα είναι το μοναδικό μας «όπλο» και πολύτιμος σύμμαχος

• Μεσούσης της τουριστικής περιόδου, ποιες είναι οι εκτιμήσεις σας για την τουριστική κίνηση στη Ρόδο;

στις δύσκολες στιγμές που διανύουμε ως χώρα και ως προορι-

Η τουριστική κίνηση στο νησί διαμορφώνεται σε πτωτικά επίπεδα, σε

σμός. Γι’ αυτό και σε καμία περίπτωση δεν θα πρέπει να κάνουμε

των εσόδων, λόγω των παρεχόμενων εκπτώσεων στις οποίες έχουν

εκπτώσεις στον τομέα αυτό. Αυτό αποτελεί το απόφθεγμα των λεγομένων του κ. Άρη Σουλούνια, διευθύνοντος συμβούλου του

ποσοστό γύρω στο 10%. Πολύ μεγαλύτερο είναι το ποσοστό μείωσης προχωρήσει στο σύνολό τους οι ξενοδόχοι, που σε πολλές περιπτώσεις προσφέρουν μειωμένες τιμές μέχρι και 20-25%, οπότε η μείωση των εσόδων -εάν λάβουμε υπ’ όψιν και τη μείωση των αφίξεων- ξεπερνά το 25%. Ωστόσο, στο νησί παρατηρείται κάτι οξύμωρο: σε ορισμένες περιοχές της Ρόδου η τουριστική κίνηση είναι σε ικανοποιητικά επίπεδα, ενώ

Rodos Park Suites & Spa Hotel, στο «Χ&Τ».

σε κάποιες άλλες διαμορφώνεται σε πολύ χαμηλότερα επίπεδα από το μέσο όρο. Αυτή η εξέλιξη σχετίζεται άμεσα με τις προσφορές των

Και ο κ. Σουλoύνιας γνωρίζει πολύ καλά τι θα πει ποιότητα υπηρεσιών, αφού το Rodos Park δεν αποτελεί απλά ένα πολυτελές ξενοδοχείο, αλλά ένα κόσμημα για την πόλη της Ρόδου. Όραμα ζωής, όπως ο ίδιος λέει. Μακάρι όλων τα οράματα να έμοιαζαν έστω και στο ελάχιστο με αυτό του Άρη Σουλούνια. Τότε η Ρόδος, αλλά και η χώρα θα ήταν ένας παραμυθένιος, τουριστικός προορισμός.

114 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ


ΑΦΙΕΡΩΜΑ

κατά τόπους ξενοδοχείων, καθώς και με τις συνεργασίες με τους tour

πλευρά τους οι tour operators πιέζουν για ακόμη χαμηλότερες -όπως

operators.

πάντα άλλωστε- τιμές στα ξενοδοχεία από αυτές του 2010. Άποψή μου είναι ότι δεν πρέπει να μειώσουμε κι άλλο τις τιμές, καθώς με τον

• Μήπως έχει να κάνει και με το φαινόμενο της μαζικής αγοράς σπιτιών από tour operators;

τρόπο αυτό ευτελίζουμε το τουριστικό μας προϊόν. Βεβαίως, καταλαβαίνω και τους συναδέλφους εκείνους οι οποίοι λόγω των δανειακών

Όχι δεν ισχύει κάτι τέτοιο στην παρούσα φάση, καθώς δεν υπάρχουν

τους υποχρεώσεων ή άλλων προβλημάτων που αντιμετωπίζουν, ανα-

περιοχές στις οποίες να καταγράφεται μαζική δημιουργία τουριστι-

γκάζονται να προχωρήσουν σε μείωση των τιμών, όμως, θεωρώ πως

κών οικισμών. Τώρα όσον αφορά στην προοπτική για την εξέλιξη της

θα πρέπει να είναι η τελευταία επιλογή αυτή.

υπόλοιπης σεζόν, πιστεύω ότι αν δεν υπάρξει κάποιο άλλο γεγονός,

Διανύουμε μία κρίσιμη περίοδο, όπου είτε με θυσίες θα διατηρήσου-

κάποιος εξωγενείς παράγοντας, που θα μπορούσε να επηρεάσει την

με ένα επίπεδο στην ποιότητα και στις τιμές, είτε θα ισοπεδώσουμε το

τουριστική ζήτηση, μέσα στο μήνα Ιούνιο θα εξομαλυνθεί η κατάστα-

προσφερόμενο τουριστικό μας προϊόν.

ση και από τον Ιούλιο θα υπάρξει εξισορρόπηση. Έτσι, η φετινή τουριστική σεζόν θα ολοκληρωθεί με μείωση στον αριθμό των αφίξεων της

• Δεδομένου ότι σε λίγο υπογράφεται ο νέος αναπτυξιακός νόμος και

τάξεως περίπου του 8-12%, αλλά με μεγαλύτερη μείωση στα έσοδα.

στη Ρόδο υπάρχει υπερπροσφορά κλινών, ποια πιστεύετε πως θα πρέπει να είναι η κατεύθυνση του νέου αναπτυξιακού νόμου;

• Ήδη έχουν αρχίσει οι συζητήσεις και οι υπογραφές πακέτων με τους

Πράγματι στη Ρόδο υπάρχει υπερπροσφορά νέων ξενοδοχειακών

tour operators για το 2011. Ποια είναι τα μηνύματα που λαμβάνετε

μονάδων και κλινών, ενώ από την άλλη υπάρχει ένας σημαντικός

για την επόμενη τουριστική περίοδο;

αριθμός ξενοδοχείων, τα οποία χρήζουν άμεσα εκσυγχρονισμού, σε

Σύμφωνα με τα πρώτα μηνύματα που έρχονται, το 2011 θα είναι μία

διαφορετική περίπτωση κινδυνεύουν με λουκέτο. Με βάση αυτά τα

εξίσου δύσκολη χρονιά, καθώς στο «χορό» των οικονομικών προβλη-

δεδομένα ο νέος αναπτυξιακός νόμος θα πρέπει να προσφέρει τη

μάτων, που άνοιξε η χώρα μας, εισέρχονται και άλλες χώρες της ευ-

δυνατότητα επιδότησης για την αναβάθμιση και τον εκσυγχρονισμό

ρωζώνης, όπως η Ισπανία, η Πορτογαλία, η Ιταλία, η Αγγλία. Από την

τους σε υφιστάμενες, βιώσιμες ξενοδοχειακές μονάδες, όπως συνέβη

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

/

115


ΑΦΙΕΡΩΜΑ Το Rodos Park είναι όραμα ζωής. Το ξενοδοχείο, μέλος της αλυσίδας Small Luxury Hotels of the World, αποτελεί ένα ξενοδοχείο «κόσμημα», το οποίο προσφέρει απέριττη πολυτέλεια, ιδιαίτερες ανέσεις και υψηλού επιπέδου υπηρεσίες σε όλους τους τομείς. Αυτό δε το οποίο το καθιστά μοναδικό είναι η θέση του. Ιδανικά τοποθετημένο δίπλα στη Μεσαιωνική πόλη της Ρόδου, ανάμεσα σε πάρκα, μοιάζει μεresort και όχι city hotel. Στο Rodos Park η έννοια της φιλοξενίας υπάρχει στον υπέρτατο βαθμό. Σε αυτό, βέβαια, πολύ σημαντικό ρόλο έχει το ανθρώπινο δυναμικό του ξενοδοχείου, το οποίο σε τακτά διαστήματα παρακολουθεί σεμινάρια και εκπαιδεύεται. Έτσι, η ζεστασιά και η φιλοξενία, κάνουν τους πελάτες μας να νιώθουν σαν στο σπίτι τους. Γι’ αυτό και έχουμε έναν σημαντικό αριθμό επαναλαμβανόμενων πελατών. Στο ξενοδοχείο, πριν από δύο χρόνια, ολοκληρώθηκε ένα πρόγραμμα ανακαίνισης, το οποίο αφορούσε στην περαιτέρω αναβάθμιση και στην Ισπανία κατά το παρελθόν. Δεν θα πρέπει να επιδοτούνται επενδυτικά σχέδια για την ανέγερση νέων μονάδων, παρά μόνο σε κάποιες ειδικές περιπτώσεις. Π.χ. σχέδια που αφορούν στη δημιουργία ξενοδοχειακών μονάδων συγκεκριμένων μορφών και προδιαγραφών. • Όσον αφορά στο θέμα της ανακαίνισης και της απόσυρσης ξενοδοχείων, πιστεύετε ότι θα ήταν προτιμότερο να γίνει με τη λογική των φορολογικών κινήτρων ή να συνεχιστεί το καθεστώς των επιδοτήσεων; Σαφώς στη λογική των φορολογικών κινήτρων, καθώς η εμπειρία έχει δείξει ότι, δυστυχώς, πολλά κονδύλια τα οποία εδόθησαν δεν χρησιμοποιήθηκαν για τον αρχικό σκοπό τους. Πιθανόν θα μπορούσε να δινόταν με τη μορφή της επιχορήγησης ένα πολύ μικρό ποσοστό από τον αναπτυξιακό νόμο, αλλά το κύριο βάρος να αφορά σε φορολογικές συναθροίσεις.

εξέλιξη των παρεχόμενων υπηρεσιών. Στο Rodos Park δίνουμε ιδιαίτερη σημασία στην ποιότητα. Άλλωστε, η ποιότητα είναι το μοναδικό μας «όπλο» και πολύτιμος σύμμαχος στις δύσκολες περιόδους, τις οποίες διανύουμε. • Ποια είναι τα προβλήματα και τα θέματα εκείνα τα οποία πρέπει να αντιμετωπισθούν άμεσα; Προβλήματα υπήρχαν πάντα και θα υπάρχουν. Ωστόσο, η φετινή σεζόν ξεκίνησε με μια διαμάχη για το θέμα των σκουπιδιών, τα οποία σκουπίδια στο αεροδρόμιο της Ρόδου ήταν στοιβαγμένα σε σωρούς, με ότι αυτό συνεπάγεται για την εικόνα του νησιού. Επίσης, το οδικό δίκτυο μας είναι σε κακή κατάσταση, ενώ μεγαλύτερη σημασία θα πρέπει να δοθεί από την τοπική Αυτοδιοίκηση σε θέματα καθαριότητας. Ακόμη ένα γεγονός που πρέπει να προσέξουμε περισσότερο, είναι η ηχορρύπανση. Όμως για την επίλυση όλων αυτών των καθημερινών θεμάτων, πρέπει να υπάρξει κοινή και συντονισμένη προσπάθεια όλων, από τον πρώτο μέχρι τον τελευταίο πολίτη της

• Πόσο σημαντική θεωρείτε την ανάπτυξη του τομέα της κρουαζιέρας για τη Ρόδο;

Ρόδου. Στην ουσία θα πρέπει όλοι μας να αποκτήσουμε τη λεγόμενη τουριστική συνείδηση.

Σύμφωνα με τα αποτελέσματα μιας οικονομικής μελέτης του Επιμελητηρίου Δωδεκανήσου για τον επισκέπτη κρουαζιέρας, προκύπτει ότι για τις λίγες ώρες που θα περάσει στο νησί, από το πρωί λόγου χά-

• Κλείνοντας, τι θα λέγατε στον Έλληνα τουρίστα για να έρθει στη Ρόδο και στο ξενοδοχείο σας;

ρη οπότε και θα φθάσει το κρουαζιερόπλοιο, μέχρι το απόγευμα που

Μην ξεχνάμε ότι η Ρόδος είναι ένα νησί που προσφέρει τα πάντα.

θα φύγει, συνεχίζοντας το ταξίδι του, αφού η Ρόδος δεν είναι σταθμός

Καταπληκτικές παραλίες, μια μοναδική Μεσαιωνική Πόλη, από τις με-

αποβίβασης-επιβίβασης, δαπανά κατά μέσο γύρω στα 100 με 110 δολάρια. Πρόκειται για ένα αξιόλογο ποσό, από το οποίο προκύπτει ξεκάθαρα ότι ο επισκέπτης κρουαζιέρας ανήκει στην κατηγορία των επισκεπτών υψηλής εισοδηματικής στάθμης. Άρα, η ανάπτυξη του τομέα της κρουαζιέρας είναι πάρα πολύ σημαντικό θέμα όχι για τη Ρόδο μόνο, αλλά συνολικά για τη χώρα.

γαλύτερες και ωραιότερες στον κόσμο, φυσικό πλούτο, αλλά και ένα πολύ καλό ξενοδοχειακό-τουριστικό προϊόν. Ό,τι, δηλαδή, αναζητά κανείς στις διακοπές του. Εφέτος ο Έλληνας επισκέπτης στη Ρόδο μπορεί να απολαύσει όλα αυτά, σε πολύ καλές τιμές, αφού στο σύνολό τους τα ξενοδοχεία έχουν προχωρήσει σε καταπληκτικές προσφορές, ενώ σε μειώσεις τιμών έχουν προχωρήσει αρκετά εστιατόρια και κέντρα διασκέδασης, κα-

• Όσον αφορά το Rodos Park, εκπροσωπεί μια πολύ ιδιαίτερη κατηγορία ξενοδοχείων. Τι είναι εκείνο το οποίο το καθιστά τόσο μοναδικό;

116 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

θιστώντας ακόμη πιο οικονομικό στο σύνολό του και ανταγωνιστικό το πακέτο διακοπών.


ΑΦΙΕΡΩΜΑ

ΝΙΚΟΣ ΣΤΕΡΓΙΟΠΟΥΛΟΣ ΓΕΝΙΚΟΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ AMATHUS BEACH HOTEL RHODES

• «Ελληνική» η σεζόν του 2010…

Από τους πλέον έμπειρους ανθρώπους του Τουρισμού ο Νίκος

• Πως βλέπετε να εξελίσσεται η τουριστική κίνηση στη Ρόδο εφέτος και όσον αφορά στο ξενοδοχείο σας σε ποια επίπεδα κινούνται οι

Στεργιόπουλος, γενικός διευθυντής του Amathus Beach Hotel

κρατήσεις; Για την σεζόν του 2010 από πλευράς αφίξεων και πληροτήτων θα είναι τελικά λίγο καλύτερα από την περυσινή σεζόν. Δυστυχώς όμως

Rhodes, λέει τα πράγματα με το όνομά τους και υπογραμμίζει τη

τα έσοδα, που σε τελική ανάλυση αυτά είναι που καθορίζουν τη βιωσιμότητα μιας επιχείρησης θα είναι πάρα πολύ κατώτερα ανά

σημασία του να γίνουμε όλοι πρεσβευτές του ελληνικού τουρι-

διανυκτέρευση, με ότι αυτό συνεπάγεται. Όσον αφορά στο δικό μας ξενοδοχείο ακολουθούμε και εμείς την ίδια πορεία, πέραν του ελπιδοφόρου γεγονότος ότι φέτος άρχισαν πολύ δειλά να εμφανίζονται

σμού, από όποια θέση κι αν βρισκόμαστε. Ο κ. Στεργιόπουλος κρούει τον κώδωνα του κινδύνου για τα έσοδα, ενώ, σημειώνει με νόημα, στη συνέντευξή του στο ειδικό αφιέρωμα για τη Ρόδο, ότι τα ξενοδοχεία έχουν δώσει εξαιρετικά χαμηλές τιμές για τους Έλληνες, αλλά εκφράζει τον προβληματισμό του για το κόστος μετάβασης. Το πλήρες κείμενο της συνέντευξης έχει ως εξής:

118 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

κάποια συνέδρια.


ΑΦΙΕΡΩΜΑ

• Ποιες αγορές δείχνουν να «κινούνται» καλά και ποιες παρουσιάζουν έντονα σημάδια «κόπωσης»;

ποιο βλέπετε να είναι το μέλλον της ξενοδοχειακής αγοράς στο νησί; Πολύ άσχημο και αυτό το έχουν καταλάβει οι Tour Operators εξα-

Αν και δεν είναι στην περιοχή μας, η ρώσικη αγορά έχει μία αύξηση

σκώντας όλο και μεγαλύτερες πιέσεις στις τιμές των συμβολαίων, που

καθώς και λόγω των γεγονότων με την Τουρκία, το Ισραήλ αύξησε

κάθε χρόνο μειώνονται σημαντικά, χωρίς να προσμετρούμε και τις

τις πτήσεις του προς Ρόδο. Οι δύο μεγάλες αγορές (Αγγλία, Γερμανιά)

πάσης φύσεως προσφορές.

παρουσιάζουν για ακόμη μια χρονιά πτώση και σε αριθμούς αφίξεων αλλά και σε μεγάλες προσφορές.

• Παρότι, μάλλον, είναι δύσκολες εποχές για επενδύσεις και επιχειρηματικά σχέδια, ωστόσο, θα ήθελα να σας ρωτήσω για τα πιο πρό-

• Ποια είναι η εκτίμησή σας για την πορεία του εσωτερικού τουρισμού

σφατα, αλλά και τα επόμενα επενδυτικά σας πλάνα.

και ποιες είναι οι κινήσεις σας για την προσέλκυση μεγαλύτερου

Μόλις πέρυσι και μέσα στην οικονομική κρίση, τελείωσε μια μεγάλη

αριθμού Ελλήνων τουριστών; Εφαρμόζετε π.χ. κάποια ειδική τιμο-

επένδυση με την προσθήκη 37 σουιτών με ιδιωτικές πισίνες και ένα

λογιακή πολιτική;

τελείως νέο και πρωτοποριακό spa 1600 τμ. Με τις συνθήκες που

Πραγματικά η σεζόν του 2010 είναι «Ελληνική». Η Ρόδος μέσω του

υπάρχουν αυτή την στιγμή, νομίζω ότι το πιο φρόνημο και λογικό

ΠΡΟΤΟΥΡ έχει προχωρήσει σε μία σειρά από αξιόλογες κινήσεις σε

είναι η συντήρηση της επιχείρισης.

επίπεδο marketing, αλλά το πλέον σημαντικό είναι οι τιμές που δόθηκαν από τα ξενοδοχεία στους Έλληνες τουριστικούς πράκτορες. Πραγματικά φέτος οι τιμές είναι σε αρκετές περιπτώσεις χαμηλότερες από τις αντίστοιχες των πρακτόρων του εξωτερικού. Επίσης, ειδικές τιμές προσφέρονται στους Έλληνες πελάτες που θέλουν να κλείσουν δωμάτιο απευθείας με το ξενοδοχείο. «Αγκάθι» βέβαια σε όλα αυτά είναι η μετάβαση του πελάτη στην Ρόδο, καθότι το αεροπορικό εισητήριο είναι πανάκριβο. Λόγω της οικονομικής κατάστασης, φοβάμε ότι δύσκολα ο εσωτερικός τουρισμός θα αποφασίσει να ταξιδέψει προς το νησί της Ρόδου. • Τι περιμένετε από την Πολιτεία, αλλά και την Τοπική Αυτοδιοίκηση προκειμένου η Ρόδος να βγει όσο πιο αλώβητη από την κρίση;

• Πως σχολιάζετε τη συνένωση των δύο υπουργείων Πολιτισμού και Τουριστικής Ανάπτυξης σε ένα και τι περιμένετε από τη νέα ηγεσία του, αλλά και τον Δωδεκανήσιο νέο υφυπουργό; Δεν μπορώ να σχολιάσω αυτήν την συνένωση. Το μόνο είναι ότι τουλάχιστον η Ρόδος αλλά και τα Δωδεκάνησα, που γνωρίζουν τον κ. Νικητιάδη, περιμένουν πάρα πολλά από τον νέο υφυπουργό διότι είναι ικανός και με γνώσεις στο τουριστικό αντικείμενο, ο οποίος και πριν την τοπο-

Πρέπει να φύγει αυτή η κακομοιριά και να είναι όλοι τους «sales &

θέτησή του στο υπουργείο

marketing minded». Επιπλέον, η Τοπική αυτοδιοίκηση να καταλάβει

Τουρισμού είχε την όρεξη

ότι τα εσωτερικά της προβλήματα δεν απασχολούν τους τουρίστες.

να ακούει και να συμβου-

Πρέπει να επενδύσει στην καθαριότητα και την ποιότητα του νη-

λεύετε τους ειδικούς. Βέ-

σιού.

βαια, η εποχή που κλήθηκε να αναλάβει καθήκοντα

• Με την προσθήκη χιλιάδων επιπλέον κλινών τα τελευταία χρόνια, οι

είναι πολύ δύσκολη, όμως

περισσότερες από τις οποίες σε ξενοδοχεία πολυτελείας, σε συνδυα-

βλέπω ότι έχει την υποστή-

σμό με τη μείωση των αφίξεων και ακόμη περισσότερο των εσόδων,

ριξη όλων των φορέων.

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

/

119


ΑΦΙΕΡΩΜΑ

ΠΑΝΑΓΙΩΤΗΣ ΤΟΚΟΥΖΗΣ ΠΡΟΕΔΡΟΣ ΟΜΟΣΠΟΝΔΙΑΣ ΕΝΟΙΚΙΑΖΟΜΕΝΩΝ ΔΩΜΑΤΙΩΝ ΚΑΙ ΔΙΑΜΕΡΙΣΜΑΤΩΝ

Άνθρωπος των έργων και όχι των λόγων, δραστήριος, με καταστα-

• Ποια είναι τα μηνύματα που λαμβάνετε για την πορεία του τουρισμού τη φετινή τουριστική περίοδο και σε ποιο επίπεδο διαμορφώνονται

λαγμένες απόψεις και προτάσεις για τη βιωσιμότητα του κλάδου των ενοικιαζομένων δωματίων και διαμερισμάτων Δωδεκανήσου,

οι κρατήσεις στα ενοικιαζόμενα δωμάτια μέχρι στιγμής και πόσο αισιόδοξος είσαστε; Δυστυχώς τη φετινή τουριστική σεζόν, στο σύνολό τους σχεδόν, οι επιχειρήσεις του κλάδου, στα Δωδεκάνησα, αντιμετωπίζουν σημαντική μείωση των εσόδων τους. Θα χαρακτήριζα τη φετινή σεζόν ως

τον οποίο και «υπηρετεί» με θέρμη, από τη θέση του προέδρου, ο

τη χειρότερη της τελευταίας επταετίας για τον κλάδο των ενοικιαζομένων δωματίων, συνέπεια της πολιτικής που ακολούθησε η προ-

Παναγιώτης Τοκούζης μίλησε στην ειδική έκδοση του «Χ&Τ», στα Δωδεκάνησα. Με την ειλικρίνεια που τον χαρακτηρίζει, ο κ. Τοκούζης μιλάει για τη «ζημιά» που έκανε στον κλάδο η δυνατότητα επιδότησης από την Πολιτεία, μέσω του αναπτυξιακού, επενδυτικών σχεδίων για την ανέγερση νέων ξενοδοχειακών μονάδων, υψηλών κατηγοριών, σε μία ήδη κορεσμένη περιοχή. Και χαρακτηρίζει ως τελευταία ευκαιρία για την εξυγίανση του κλάδου, το ΕΣΠΑ.

120 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

ηγούμενη κυβέρνηση, με την επιδότηση επενδυτικών σχεδίων για την ανέγερση νέων ξενοδοχειακών μονάδων, σε μία ήδη κορεσμένη περιοχή. Αποτέλεσμα αυτού ήταν η δημιουργία και προσθήκη στο ξενοδοχειακό δυναμικό της Ρόδου και της Κω νέων μονάδων, υψηλών


ΑΦΙΕΡΩΜΑ Ιδιαίτερη βαρύτητα δίνουμε στον τομέα της προβολής και διαφήμισης, με σύγχρονα εργαλεία marketing. Στο πλαίσιο αυτό, προχωρήσαμε στη δημιουργία και λειτουργία ενός συστήματος on line κρατήσεων, το οποίο διαχειριζόμαστε μέσω της εταιρίας Τουριστικά Οικογενειακά Καταλύματα Δωδεκανήσου. Το σύστημα απευθύνεται, τόσο σε μεμονωμένους επισκέπτες, όσο και σε μικρότερα, τουριστικά γραφεία, στα οποία δίνεται η δυνατότητα να επιτύχουν, μέσω του συστήματος, καλύτερες τιμές για τους πελάτες τους. Αυτή τη στιγμή στο σύστημα έχουν ενταχθεί περί τις 120 επιχειρήσεις, ενώ, ήδη, έχουμε προχωρήσει και σε συνεργασία με ναυτιλιακές εταιρίες και έπεται συνέχεια. • Μιλώντας στο ραδιόφωνο του ΣΚΑΪ, στην αρχή της τουριστικής περιόδου, κάνατε λόγο για κλείσιμο, τα τελευταία δύο χρόνια, 500 επιχεικατηγοριών και χιλιάδων νέων κλινών πολυτελείας, οι οποίες, αυτή τη στιγμή, προκειμένου να είναι βιώσιμες προσφέρουν πολύ χαμηλές τιμές, που σε κάποιες περιπτώσεις ανταγωνίζονται ακόμη και τις τιμές των ενοικιαζομένων δωματίων. Η όλη κατάσταση δημιουργεί αθέμιτο ανταγωνισμό στον κλάδο και οδηγεί σε αδιέξοδο πολλές επιχειρήσεις. Ήδη ένας σημαντικός αριθμός επιχειρήσεων ενοικιαζομένων

ρήσεων ενοικιαζομένων δωματίων και διαμερισμάτων, σε Ρόδο και Κω, ενώ είπατε πως ακόμη 1.100 επιχειρήσεις που δραστηριοποιούνται στην περιοχή, υπολειτουργούν. Τι σημαίνει αυτό; Πιστεύετε πως με το τέλος της φετινής σεζόν θα έρθουν και άλλα λουκέτα και τι προτείνετε για να αποφευχθεί αυτό το ενδεχόμενο; Εφέτος διαπιστώνεται τρομακτική μείωση των εισπράξεων, που σε

δωματίων, μη μπορώντας να ανταπεξέλθει στην τουριστική αγορά,

αρκετές περιπτώσεις καθιστούν απαγορευτική την περαιτέρω λει-

έχει οδηγηθεί σε λουκέτο.

τουργία των επιχειρήσεων του κλάδου. Ακόμη πιο οξύ γίνεται το πρόβλημα για τις πολύ μικρές επιχειρήσεις, δυναμικότητας π.χ. 7 δω-

• Ποια είναι τα μεγαλύτερα προβλήματα τα οποία αντιμετωπίζει ο

ματίων, με την αλλαγή της νομοθεσίας, σύμφωνα με την οποία όλοι

κλάδος των Ενοικιαζόμενων Δωματίων και Διαμερισμάτων και τι

οι επαγγελματίες του κλάδου οφείλουν να διατηρούν βιβλία εσόδων-

περιμένετε από την Πολιτεία;

εξόδων. Αυτό το μέτρο για τις μικρές επιχειρήσεις είναι καταπέλτης,

Καταρχάς, βαρίδι για τον κλάδο απετέλεσε ο αποκλεισμός από την

και πιστεύω ότι μετά το Σεπτέμβρη, οπότε και δίνεται παράταση για

Πολιτεία των επιχειρήσεων ενοικιαζομένων δωματίων από το Γ’ Κοι-

την εφαρμογή του μέτρου, θα δούμε πολλά ακόμη λουκέτα.

νοτικό Πλαίσιο Στήριξης, με ότι αυτό συνεπάγεται για την εξυγίανση του κλάδου.

• Πως διαμορφώνονται οι κρατήσεις στο Castello di Cavalieri Suites

Αυτή τη στιγμή, περισσότερο από ποτέ, κρίνεται απαραίτητη και

και παρότι δύσκολες εποχές για επενδύσεις, εσείς ολοκληρώσατε μία

επιβεβλημένη η δυνατότητα ένταξης και χρηματοδότησης των επι-

σημαντική επένδυση. Μιλήστε μας γι’ αυτή την επένδυση.

χειρήσεων ενοικιαζομένων δωματίων μέσω του ΕΣΠΑ. Θα έλεγα ότι το ΕΣΠΑ αποτελεί την τελευταία ευκαιρία για την εξυγίανση και ανάπτυξη του κλάδου στο σύνολό του. Επίσης, θεωρώ ότι μόνο μέσω της εξειδίκευσης μπορούν να επιβιώσουν οι επιχειρήσεις του κλάδου και στο πλαίσιο αυτό η Πολιτεία θα πρέπει να προσφέρει τη στήριξή της μέσω ειδικών χρηματοδοτικών προγραμμάτων για την αναβάθμισή τους και την παράλληλη εξειδίκευσή τους, ώστε να καταστούν και

Σε μία τόσο αρνητική, όπως η εφετινή συγκυρία, για τον κλάδο, καμία επιχείρηση δεν θα μπορούσε να παραμείνει ανέγγιχτη. Έτσι, ρευστή είναι η κατάσταση και στη δική μας επιχείρηση. Όσον αφορά στην επένδυση, στην οποία αναφέρεστε, προχωρήσαμε στη δημιουργία μιας μονάδας spa, η οποία εντάσσεται στο γενικότερο πλάνο και φιλοσοφία μας για εξειδίκευση και διαφοροποίηση

πάλι βιώσιμες και ανταγωνιστικές.

του προσφερόμενου προϊόντος μας και ενός εξωκκλησιού για την

Παράλληλα, οι επαγγελματίες του κλάδου θα πρέπει να στραφούν

τέλεση γάμων.

στο μοντέλο των συνεργασιών. Δηλαδή, στη δραστηριοποίηση, από

Το Castello di Cavalieri Suites είναι μία θεματική μονάδα, εμπνευσμέ-

κοινού, όμορων επιχειρήσεων, κάτω από ένα όνομα-ομπρέλα.

νη από τους Ιππότες του Τάγματος του Αγίου Ιωάννη. Αποτελείται από 12 σουίτες, διακοσμημένες με θέμα τους Ιππότες και εξοπλισμέ-

• Ποιες είναι οι ενέργειες της διοίκησης της Ομοσπονδίας Ενοικιαζό-

νες με όλες τις σύγχρονες για μια ευχάριστη διαμονή. Είναι μία μονά-

μενων Δωματίων και Διαμερισμάτων Δωδεκανήσου, προκειμένου

δα η οποία απευθύνεται αποκλειστικά σε νεόνυμφους και ζευγάρια

να προστατευθούν τα συμφέροντα του κλάδου και να αυξηθούν οι

-δεν δεχόμαστε παιδιά-, που επιζητούν ησυχία στις διακοπές τους και

κρατήσεις;

ιδιωτικότητα.

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

/

121


ΑΦΙΕΡΩΜΑ

ΓΙΑΝΝΗΣ ΧΑΤΖΗΛΑΖΑΡΟΥ ΠΡΟΕΔΡΟΣ & ΔΙΕΥΘΥΝΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ ΟΜΙΛΟΥ ΧΑΤΖΗΛΑΖΑΡΟΥ

Επί σειρά ετών ο όμιλος Χατζηλαζάρου επενδύει ιδιαίτερα σημα-

• Δεδομένου ότι βρισκόμαστε στο μέσον της τουριστικής περιόδου, ποιες είναι οι εκτιμήσεις σας για την τουριστική κίνηση στη Ρόδο, σε

ντικά κεφάλαια στη δημιουργία και προσφορά ενός ολοκληρωμένου, με υψηλό value for money, ξενοδοχειακού προϊόντος. Την πολιτική αυτή συνεχίζει και σήμερα, παρά την οικονομική κρίση, εξαιτίας της οποίας πολλά projects έχουν μπει στον «πάγο». Για τα νέα επενδυτικά σχέδια του ομίλου, ύψους 55 εκατ. ευρώ, μιλάει στη ειδική έκδοση του «Χ&Τ» για τα Δωδεκάνησα ο πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος του ομίλου, κ. Γιάννης Χατζηλαζάρου, υπογραμμίζοντας ότι η σημερινή οικονομική κρίση δεν έχει αντίκτυπο στην πορεία των ξενοδοχείων του ομίλου, τα οποία παρουσιάζουν αξιόλογα αποτελέσματα. Ένθερμος υποστηρικτής της ποιότητας, ο κ. Χατζηλαζάρου λέει ναι στη χρηματοδότηση, μέσω του αναπτυξιακού νόμου, για την ανακαίνιση υφιστάμενων ξενοδοχειακών μονάδων, σε καμία περίπτωση, ωστόσο, δεν συμφωνεί με την επιδότηση για την ανέγερση νέων μονάδων σε ήδη κορεσμένες περιοχές.

122 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

τι επίπεδα πιστεύετε πως θα ολοκληρωθεί η φετινή σεζόν; Ανοδικά διαμορφώθηκε η τουριστική κίνηση στο νησί της Ρόδου το Μάιο, σε σύγκριση με το Μάιο του 2009. Ωστόσο, παρατηρείται το φαινόμενο κάποια ξενοδοχεία να παρουσιάζουν ικανοποιητικές πληρότητες, ενώ κάποια άλλο όχι. Στο σύνολό της η φετινή τουριστική περίοδο εκτιμώ πως θα ολοκληρωθεί στα ίδια με πέρυσι επίπεδα. • Ποια είναι η εικόνα την οποία έχετε ανά αγορά; Η μόνη αγορά η οποία εφέτος παρουσιάζει κάμψη είναι η γερμανική. Ελπίζουμε, ωστόσο, ότι από εδώ και πέρα θα αλλάξει λίγο το τοπίο και θα ανακάμψει και η γερμανική αγορά.


ΑΦΙΕΡΩΜΑ επιπτώσεις στον τουρισμό; Είναι γνωστό ότι το νησί χωλαίνει από απόψεως υποδομών. Το οδικό δίκτυο είναι σε κακή κατάσταση, για παράδειγμα ο δρόμος ο οποίος οδηγεί από την πόλη μέχρι τη Νότια Ρόδο, θεωρείται μεγάλης επικινδυνότητας. Από εκεί και πέρα, βελτίωσης χρήζουν και οι πύλες εισόδου στο νησί, το αεροδρόμιο και λιμάνι. Όλα αυτά αποτελούν τροχοπέδη στην ανάπτυξη του τουρισμού. • Ενόψει της κατάρτισης του νέου αναπτυξιακού νόμου, ποια είναι η άποψή σας σχετικά με την κατεύθυνσή του; • Η πορεία της γερμανικής αγοράς πιστεύετε ότι οφείλετε στη δυσφήμιση της χώρας, σχετικά με την οικονομική της κατάσταση ή υπάρχουν άλλοι παράγοντες που θα πρέπει να λάβουμε υπ’ όψιν μας; Οι πολιτικές εξελίξεις, και η δυσφήμιση της χώρας, οι απεργίες, αλλά και τα αιματηρά γεγονότα, τα οποία εκτυλίχθησαν στο κέντρο της Αθήνας, στις αρχές του Μαΐου, με την έναρξη της εφετινής τουριστικής σεζόν, επηρέασαν την πορεία της γερμανικής αγοράς. Η μεγάλη δημοσιότητα και η έκταση που πήρε το θέμα της κατάστασης στηνοποία έχει περιέλθει η ελληνική οικονομία ήταν ο βασικός παράγοντας για τη μείωση των κρατήσεων από τη Γερμανία. Δεν υφίσταται κάτι άλλο. • Ποια είναι τα πρώτα μηνύματα τα οποία έχετε, από τις προκρατήσεις, για το 2011; Ακόμη δεν υπάρχει εικόνα, δεδομένου ότι δεν έχουν οριστικοποιηθεί οι συμφωνίες και δεν έχουν υπογραφεί τα συμβόλαια με τους tour operators για το 2011. • Σε μία ιδιαίτερα δύσκολη οικονομική συγκυρία για την Ελλάδα και την Ευρώπη, εσείς ως όμιλος προχωράτε σε δυο νέες μεγάλες επενδύσεις. Δεν σας τρομάζει το αρνητικό οικονομικό περιβάλλον και που αποσκοπείτε μέσα από αυτές τις νέες επενδύσεις; Πράγματι, προχωρούμε στην υλοποίηση δύο μεγάλων επενδυτικών σχεδίων σε μία αρνητική οικονομική συγκυρία. Αυτό συμβαίνει γιατί απλά, οι εξελίξεις και το δυσμενές οικονομικό περιβάλλον δεν έχουν αρνητικό αντίκτυπο στην πορεία των ξενοδοχείων του ομίλου μας, τα οποία εμφανίζουν αξιόλογα αποτελέσματα. Αυτό ακριβώς είναι και το κίνητρο, ο λόγος που μας ωθεί στο να προχωρήσουμε σε αυτές τις νέες επενδύσεις. Άλλωστε, πιστεύουμε και υποστηρίζουμε, με κάθε τρόπο, ότι η ποιότητα είναι το «κλειδί» της επιτυχίας, σε ότι κι αν κάνεις. • Ποιος είναι ο προϋπολογισμός αυτών των επενδύσεων και σε τι αφορούν; Πρόκειται για τη δημιουργία δύο νέων, πολυτελών, πεντάστερων ξενοδοχειακών μονάδων, με συνολικό προϋπολογισμό ύψους 55 εκατ. ευρώ. Η μία μάλιστα από τις δύο μονάδες θα λειτουργεί στα πρότυπα των boutique hotels. • Ποια θεωρείτε ότι είναι τα «κακώς κείμενα» στο νησί, τα οποία έχουν

Άποψή μου είναι ότι στο νέο αναπτυξιακό νόμο δεν θα πρέπει να προβλέπεται επιδότηση για την ανέγερση νέων ξενοδοχείων, σε περιοχές όπου ήδη υπάρχει πληθώρα καινούργιων μονάδων και κλινών. Αντίθετα, να προβλέπονται επιδοτήσεις για την ανακαίνιση των υφιστάμενων μονάδων, αφού αυτό αποτελεί κίνητρο για τη βελτίωση των παρεχόμενων υπηρεσιών. Βεβαίως, είναι αρκετά, τα οποία συντείνουν ούτως ώστε να υλοποιούνται επενδύσεις στην Ελλάδα, ενώ σημαντικό ρόλο σε αυτό έχουν οι τράπεζες. • Πιστεύετε ότι υπάρχει σοβαρό θέμα με τις τράπεζες όσον αφορά στη χρηματοδότηση του τουριστικού-ξενοδοχειακού τομέα; Είναι γεγονός ότι έχει αλλάξει η πολιτική των τραπεζών απέναντι στους επιχειρηματίες του ξενοδοχειακού κλάδου, καθώς πλέον δεν εγκρίνεται με την ευκολία που γινόταν κατά το παρελθόν η εκταμίευση δανείων. Αυτό έχει ως αποτέλεσμα πολλές ξενοδοχειακές επιχειρήσεις να βρίσκονται σε δύσκολη θέση, μη μπορώντας όχι μόνο να υλοποιήσουν τα επενδυτικά τους σχέδια, αλλά ορισμένες να αντιμετωπίζουν ουσιαστικό πρόβλημα βιωσιμότητας. Στο πλαίσιο αυτών των εξελίξεων είναι πολύ πιθανό κάποιες επιχειρήσεις να οδηγηθούν ακόμη και στην παύση της λειτουργίας τους. • Η υπουργοποίηση του Γιώργου Νικητιάδη στη θέση του υφυπουργού Πολιτισμού και Τουρισμού, πως σας φαίνεται; Ο Γιώργος Νικητιάδης αγωνίζεται εδώ και χρόνια για την τουριστική ανάπτυξη της Ρόδου και των Δωδεκανήσων και δεν μπορεί παρά να αποτελεί προνόμιο για το νησί και γενικά για την Περιφέρεια να είναι υφυπουργός Τουρισμού ένας δικός μας άνθρωπος, με καταγωγή από αυτό εδώ τον τόπο. • Κλείνοντας τι θα λέγατε στους Έλληνες τουρίστες για να έρθουν αυτό το καλοκαίρι στη Ρόδο; Η Ρόδος είναι ένας ομολογουμένως μοναδικός προορισμός, που συνδυάζει τον φυσικό πλούτο με την ιστορία και τον πολιτισμό, ενώ μην ξεχνάμε ότι η Μεσαιωνική πόλη αποτελεί πραγματικό κόσμημα. Το νησί έχει ήδη πολλούς φίλους και οπαδούς, ενώ στη λίστα αυτών προστίθενται διαρκώς νέα μέλη. Δυστυχώς, όμως, το κόστος μετάβασης στο νησί, είτε αεροπορικώς, είτε ακτοπλοϊκώς, είναι αρκετά υψηλό, λειτουργώντας ανασταλτικά σε πολλές περιπτώσεις στην επιλογή της Ρόδου ως καλοκαιρινό προορισμό διακοπών.

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

/

123


ΑΦΙΕΡΩΜΑ

Ενυδρείο - Μουσείο Ρόδου

Φιλοξενώντας περισσότερα από 100 είδη ψαριών και άλλων οργανισμών, το ενυδρείο Ρόδου προσφέρει μια πλούσια εικόνα της ποικιλίας του θαλάσσιου περιβάλλοντος, ενώ για μεγάλο τμήμα του κοινού λειτουργεί ως ο πρώτος χώρος επαφής και γνωριμίας με τον θαλάσσιο κόσμο, συμβάλλοντας σημαντικά στην εκπαίδευση και ευαισθητοποίησή του. Το ενυδρείο λειτουργεί στο υπόγειο του Υδροβιολογικού Σταθμού Ρόδου, σε ένα κτίριο που ξεχωρίζει για την αρχιτεκτονική του και το οποίο έχει χαρακτηριστεί από το υπουργείο Πολιτισμού ως ιστορικό διατηρητέο. Κάνοντας μια σύντομη αναδρομή στην ιστορία του Σταθμού, ο Υδροβιολογικός Σταθμός Ρόδου (Υ.Σ.Ρ.) σχεδιάστηκε από τον Ιταλό αρχιτέκτονα Armando Bernabiti και κατασκευάσθηκε στο Ακρωτήριο των Μύλων, στο βόρειο άκρο του νησιού, κατά τη χρονική περίοδο 19341936. Από το 1963 λειτουργεί ως Ενυδρείο-Μουσείο και ερευνητική μονάδα του Ελληνικού Κέντρου Θαλάσσιων Ερευνών (ΕΛ.ΚΕ.Θ.Ε.). Ο Υ.Σ.Ρ. έχει ως στόχο την εξέλιξη και διάδοση της επιστημονικής γνώσης για το θαλάσσιο περιβάλλον και την προστασία αυτού μέσα από: • Έρευνα • Μελέτη απειλούμενων ειδών • Συνεργασία με άλλα ερευνητικά και εκπαιδευτικά ιδρύματα • Διοργάνωση επιστημονικών διαλέξεων και σεμιναρίων. Δραστηριοποιείται ενεργά στην: • Περισυλλογή, περίθαλψη και επανένταξη υδρόβιων ζώων που κινδυνεύουν • Εκπαίδευση για την ορθολογική διαχείριση του θαλάσσιου περιβάλλοντος • Αφύπνιση της περιβαλλοντικής συνείδησης των μαθητών • Εξειδικευμένη εκπαίδευση μεταπτυχιακών φοιτητών • Ευαισθητοποίηση του κοινού στην προστασία της θάλασσας.

124 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

Με την εργαστηριακή και επιστημονική υποστήριξη του ΕΛ.ΚΕ.Θ.Ε. (Ελληνικό Κέντρο Θαλασσίων Ερευνών), ο Υ.Σ.Ρ. αναπτύσσει ερευνητική δραστηριότητα όχι μόνο στην ευαίσθητη, από περιβαλλοντική άποψη, περιοχή του Νοτιοανατολικού Αιγαίου, αλλά και στην ευρύτερη περιοχή του ελλαδικού χώρου. Το επιστημονικό δυναμικό του Σταθμού μελετά κάθε μορφή θαλάσσιας ζωής (από τους απλούστερους μικροσκοπικούς οργανισμούς μέχρι τα μεγάλα κητώδη), καθώς και την αμφίδρομη σχέση της με τον άνθρωπο. Επιπρόσθετα, ο Υ.Σ.Ρ. πραγματοποιεί εκπαιδευτικά σεμινάρια, διαλέξεις και δράσεις για τη μεταφορά της γνώσης για τη θάλασσα και τη διαχείριση του θαλάσσιου περιβάλλοντος με τη συμμετοχή ευαισθητοποιημένων πολιτών, μαθητών, εκπροσώπων φορέων της Τοπικής Αυτοδιοίκησης, κ.λπ.. Αναφέρονται ενδεικτικά η ημερίδα του Δικτύου Natura 2000, όπου έλαβαν μέρος φορείς της Τοπικής Αυτοδιοίκησης και μαθητές, η ημερίδα με θέμα τη συμβολή του Αρκτούρου, ημερίδα σε συνεργασία με το Κέντρο Γέναθλον όπως επίσης και το Βιωματικό σεμινάριο για τους καθηγητές ΠΕ11 (Φυσικής Αγωγής). Επίσης, στους χώρους του Σταθμού πραγματοποιήθηκε η συνάντηση του διοικητικού συμβουλίου της Ευρωπαϊκής Ένωσης Επιμελητών Ενυδρείων (European Union of Aquarium Curators).


ΟΜΙΛΟΣ ΧΑΤΖΗΛΑΖΑΡΟΥ

Δυναμική ανάπτυξη στη νότια Ρόδο

Lindos Princess, 851 07 Λάρδος, Ρόδος, Τηλ.: 22440 29230 - Fax: 22440 29231, e-mail: info@lindosprincess.com Rodos Princess 851 09 Κιοτάρι, Ρόδος, Τηλ.: 22440 47102 - Fax: 22440 47267, e-mail: info@rodosprincess.com


ΑΦΙΕΡΩΜΑ

ΠΗΓΕΣ ΚΑΛΛΙΘΕΑΣ

Μετά από χρόνια ερήμωσης και εγκατάλειψης, οι Πηγές Καλλιθέας αναγεννήθηκαν, αποκτώντας την παλιά τους δόξα. Το Μνημείο, άνοιξε τις πύλες του την 1η Ιουλίου 2007, μετά από πολύχρονη προσπάθεια αναπαλαίωσής του, την οποία επιμελήθηκε ο δήμος Καλλιθέας, με δήμαρχο τον Γιάννη Ιατρίδη. Οι Πηγές Καλλιθέας βρίσκονται στον Δήμο Καλλιθέας και σε απόσταση 9 χλμ. από την πόλη της Ρόδου. Πρόκειται για αξιοθαύμαστο και αντιπροσωπευτικό δείγμα της αρχιτεκτονικής ένταξης στο φυσικό τοπίο με προσαρμογή στην ανθρώπινη κλίμακα. Αποτελεί πυρήνα πολιτισμού καθώς μία σειρά από εκδηλώσεις που προσφέρουν μοναδική εμπειρία συμμετοχής, όπως π.χ. είναι η γιορτή των λουλουδιών, κάθε Πρωτομαγιά, συναυλίες, φεστιβάλ, εκθέσεις ζωγραφικής, κ.ά., λαμβάνουν χώρα εκεί.

Παρελθόν και ιστορία Οι ιαματικές πηγές της Καλλιθέας Ρόδου είναι γνωστές από την αρχαιότητα για το ευεργετικό για την υγεία κόκκινο νερό που αναβλύζει από τους βράχους. Κατά τους μήνες Αύγουστο και Σεπτέμβριο, πλήθος κόσμου επισκεπτόταν τακτικά την περιοχή ή κατέλυε σε πρόχειρα αυτοσχέδια καταλύματα έτσι ώστε να βρίσκονται κοντά στην πηγή. Ήδη από την εποχή της Δωρικής Εξάπολης και αυτής των Ιπποτών, η θαυματουργός ιαματική πηγή έγινε γνωστή και προσέλκυε κόσμο τόσο από τα γύρω νησιά και τα Μικρασιατικά Παράλια, όσο και από τα βάθη της Ανατολίας. Ήταν τόπος συνάντησης Ορθόδοξων, Μουσουλμάνων και Εβραίων. Στο σημείο αυτό του νησιού, γνωστό στους ντόπιους ως «Τσιλλόνερο» από τις καθαρτικές ιδιότητες του νερού, το 1927 -με πρωτο-

126 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

βουλία του πολιτικού Διοικητή των Νήσων, Μάριου Λάγκο- ξεκίνησε η συστηματική μελέτη των νερών. Αυτό έγινε από διακεκριμένους υδρολόγους και γιατρούς με επικεφαλής τον διάσημο Γκουστάβο Γκασπερίνι. Μετά το θάνατό του, ανέλαβε ο γιος του Κάρλο μαζί με τον μετέπειτα διευθυντή των ιαματικών πηγών Αινεία Μπρουνέττη. Τον Δεκεμβρίου 1928, ξεκίνησε η άμεση κατασκευή εγκαταστάσεων που χαρακτηρίστηκαν Βασιλικές ως εγγύηση της τέλειας λειτουργίας τους. Το έργο ανατέθηκε στον Πέτριο Λομπάρντι και τα σχέδια κατετάγησαν μεταξύ των καλύτερων αρχιτεκτονικών συνθέσεων της εποχής εκείνης. Τα νερά της Καλλιθέας ήταν κατάλληλα και θεραπευτικά για τις παθήσεις της αρθρίτιδας, τις δερματοπάθειες, την παχυσαρκία, το διαβήτη, τις τροπικές ασθένειες, τη δυσεντερία, την ελονοσία, τις αλλεργίες, το άσθμα, τις κυστίτιδες και τις παθήσεις των εντέρων.

Σήμερα Στο πιο ρομαντικό σημείο του νησιού, σήμερα μπορεί κανείς να θαυμάσει, και να απολαύσει: • απαράμιλλη μνημειακή αρχιτεκτονική και μεγαλοπρέπεια • τον γραφικό όρμο με το μοναδικό φυσικό κάλλος • τα πεντακάθαρα νερά για κολύμπι • καλλιτεχνικές συνθέσεις με την τέχνη του βοτσαλωτού • περιοδικές εκθέσεις σύγχρονων και παλαιότερων δημιουργών • το Χθες και το Σήμερα των Πηγών Καλλιθέας στην έκθεση φωτογραφίας • τον συνεδριακό χώρο • κοινωνικές εκδηλώσεις • καλλιτεχνικές εκδηλώσεις (θεατρικές παραστάσεις, συναυλίες, εκθέσεις, εκδηλώσεις, κ.λ.π.), κ.ά.


ΤΗΛ.: 22410 62100, 22410 62700 • ΤΗΛ. ΚΕΝΤΡΟ: 22410 60710


ΑΦΙΕΡΩΜΑ

ΒΙΟΠΛΑΖ ΝΙΚΟΛΑΟΥ

Εφαρμόζοντας ευέλικτη τιμολογιακή πολιτική και υιοθετώντας μια σειρά από καινοτομίες, που στόχο έχουν να ανταποκρίνεται όσο το δυνατόν καλύτερα στις σύγχρονες ανάγκες των πελατών της, δημιουργώντας σχέσεις εμπιστοσύνης, η ΒΙΟΠΛΑΖ ΝΙΚΟΛΑΟΥ, αποτελεί μία από τις πλέον αξιόπιστες επιχειρήσεις στο χώρο του εξοπλισμού εστίασης, στη Ρόδο και ευρύτερα στη Δωδεκανησιακή αγορά. H επιχείρηση ιδρύθηκε και άρχισε να λειτουργεί το 1971 από τον Παναγιώτη Νικολάου με κύριο αντικείμενο την κατασκευή και επισκευή ειδών πλαζ και πισίνας. Σήμερα έχει διευρύνει την προϊοντική της γκάμα αναλαμβάνοντας την κατασκευή μεγάλης ποικιλίας ειδών που αφορούν εξοπλισμούς ξενοδοχειακών μονάδων, εστιατορίων, μπαρ, χώρους πισίνας και παραλίας. Παράλληλα, αναπτύσσει έντονη εμπορική δραστηριότητα, πάντοτε στους ίδιους χώρους και με τα ίδια αντικείμενα.

ραιωνόταν κατ’ αποκλειστικότητα η εμπορική δραστηριότητα, ενώ οι προγενέστεροι χώροι φιλοξενούσαν το κατασκευαστικό τμήμα. Μέσα στο 2000 ολοκληρώθηκε η κατασκευή και λειτουργία ενός νέου αποθηκευτικού χώρου 1.200 τ.μ. για τις ανάγκες της εταιρίας. Συνολικά, σήμερα, η εταιρία διαθέτει 3.800 τ.μ. στεγασμένους χώρους και 6.000 τ.μ. ακάλυπτους ιδιόκτητους χώρους. Πρωταρχικός στόχος της εταιρίας είναι η πλήρης κάλυψη των αναγκών των πελατών της, σε τιμές πάντα ανταγωνιστικές. Στο πλαίσιο αυτό, αναζητά και εμπλουτίζει τη γκάμα των προϊόντων μας με νέα είδη, ενώ τηρεί πιστά τους χρόνους παράδοσης των παραγγελιών. Σήμερα η ΒΙΟΠΛΑΖ ΝΙΚΟΛΑΟΥ, κατέχει το μεγαλύτερο κομμάτι της αγοράς της Ρόδου και ευρύτερα των Δωδεκανήσων, προσφέροντας κορυφαία προϊόντα προσαρμοσμένα στις ανάγκες των απαιτητικών επαγγελματιών αλλά και των αγοραστών λιανικής. Ακολουθώντας μια σταθερή και σωστά μελετημένη πολιτική, κατορθώνει να βρίσκεται πάντα ένα βήμα πιο μπροστά από τον τοπικό ανταγωνισμό, διατηρώντας παράλληλα υψηλούς ρυθμούς ανάπτυξης.

Τα «ηνία» της εταιρίας σήμερα έχει αναλάβει ο Κωνσταντίνος Νικολάου, γιος του ιδρυτή.

Στόχος της ΒΙΟΠΛΑΖ ΝΙΚΟΛΑΟΥ Α.Ε. είναι η διατήρηση της ηγετικής

Από την αρχή της έναρξης των δραστηριοτήτων της η εταιρία πορεύεται με γνώμονα την απόλυτη ικανοποίηση του πελάτη, ενώ για την υλοποίηση του στόχου αυτού, έχει προχωρήσει σε σειρά επενδύσεων, οι οποίες αφορούν στην υλικοτεχνική της υποδομή. Το 1985 η εταιρία μεταφέρθηκε σε ιδιόκτητες, άρτια οργανωμένες κτιριακές εγκαταστάσεις 1.200 τ.μ., ενώ διατηρεί και ακάλυπτο χώρο, συνολικής επιφάνειας 4.000 τ.μ. στην περιοχή Τσαΐρι.

ποιότητας των προϊόντων και των after sales υπηρεσιών της.

Μία δεκαετία αργότερα, το 1995, λειτουργώντας με τη μορφή πλέον της Ανώνυμης Εταιρείας επεκτάθηκε σε νέους ιδιόκτητους χώρους 1.400 τ.μ. επί της λεωφόρου Ρόδου - Λίνδου, στους οποίους διεκπε-

Resort Rhodes, Sun Garden Rhodes, Sun Wing Resort Cyprus, Sun

128 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

της θέσης, μέσω της ανάπτυξης στρατηγικών διασφάλισης της ολικής Αξίζει να σημειωθεί ότι, μέχρι σήμερα, την εταιρία έχει εμπιστευθεί ένας μεγάλος αριθμός ξενοδοχείων, μεταξύ των οποίων και τα Rodos Palace, Sunrise, Blue Horizon, Sun Beach, Electra Palace, Rhodos Imperial, Porto Ageli, Rhodos Palladium, Rhodian Beach, Rhodos Royal, Apollo Beach, Rhodos Princess, Alpha Beach, Olympic Palace, Lindian Village, η αλυσίδα ξενοδοχείων Sun Wing Resort (Sun Wing Wing Playa Ingles Gran Canaria, Sun Wing Resort Arguineguin, Sun Wing Resort Cala Bona Majorca, Sun Wing Resort Alcudia), κ.ά..


ΑΦΙΕΡΩΜΑ

Κ. ΠΑΛΙΟΥΡΗΣ & ΥΙΟΙ Ο.Ε

Κατέχοντας μερίδιο αγοράς της τάξης του 65% η Κ. ΠΑΛΙΟΥΡΗΣ & ΥΙΟΙ Ο.Ε., δικαίως χαρακτηρίζεται ως «market leader» στο χώρο του εξοπλισμού μαζικής εστίασης. Παράλληλα, η εταιρία έχει δυναμική παρουσία στην ξενοδοχειακή αγορά, όπου κατέχει ποσοστό 70% περίπου του κύκλου εργασιών της. Έχοντας προχωρήσει σε αξιόλογες συμφωνίες συνεργασίας με τους μεγαλύτερους προμηθευτές της ελληνικής αγοράς, αλλά και με πολλούς μεγάλους οίκους του εξωτερικού, με στόχο την αντιπροσώπευσή τους στη δωδεκανησιακή αγορά και διαθέτοντας χιλιάδες κωδικούς προϊόντων, η Κ. ΠΑΛΙΟΥΡΗΣ & ΥΙΟΙ Ο.Ε. αποτελεί εγγύηση στο χώρο του εξοπλισμού μαζικής εστίασης και αναδεικνύεται σε πολύτιμο συνεργάτη των ξενοδόχων. Η εταιρία ιδρύθηκε από τον κ. Κώστα Παλιούρη το 1989, με έδρα τη Ρόδο. Σήμερα, μαζί με τον Κώστα Παλιούρη την πολιτική της εταιρίας χαράσσουν και οι δύο γιοί του, Στάθης και Ιωάννης. Κύριο αντικείμενο δραστηριότητας της Κ. ΠΑΛΙΟΥΡΗΣ είναι η εμπορία προϊόντων για τον εξοπλισμό ξενοδοχείων και χώρων εστίασης. Η γκάμα των προϊόντων περιλαμβάνει ηλεκτρικά μηχανήματα, αναλώσιμα, πορσελάνες, υαλικά, ανοξείδωτα είδη, κεραμικά και πλαστικά είδη καθώς και ανοξείδωτες κατασκευές και εγκαταστάσεις. Η εταιρία από το ξεκίνημά της μέχρι και σήμερα διαγράφει αναπτυξιακή πορεία, με τη φήμη της να είναι γνωστή πέρα από τη ροδίτικη αγορά. «Συνταγή» της επιτυχίας είναι η διαρκής αναζήτηση της αγοράς για νέες συνεργασίες και αξιόπιστα προϊόντα και οι επενδύσεις, τόσο σε υλικοτεχνική υποδομή, όσο και σε ανθρώπινο δυναμικό.

130 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

Αποτέλεσμα αυτών των επενδύσεων είναι ότι η εταιρία σε όλα τα στάδια της παραγωγικής διαδικασίας εφαρμόζει τους κανονισμούς του πιστοποιητικού διασφάλισης ποιότητας ISO 9002. Σημειώνεται ότι, η εταιρία λειτουργεί σε υπερσύγχρονες εγκαταστάσεις, στο 1ο χιλιόμετρο Ρόδου-Καλλιθέας. Σε ιδιόκτητο οικόπεδο εμβαδού 4.000 τ.μ. αναπτύσσεται ένας σύγχρονος εκθεσιακός χώρος 1.000 τ.μ. και αποθηκευτικοί χώροι, επίσης 1.000 τ.μ., οι οποίοι λειτουργούν με την υποστήριξη σύγχρονων ηλεκτρονικών προγραμμάτων και με εφαρμογές bar code και άλλων συστημάτων ασφαλείας. Επίσης, για την καλύτερη εξυπηρέτηση των πελατών αλλά και των εργαζομένων της, στους χώρους της εταιρίας, έχει δημιουργηθεί και λειτουργεί parking 2.000 τ.μ.. Στο πελατολόγιο της Κ. ΠΑΛΙΟΥΡΗΣ & ΥΙΟΙ Ο.Ε. συμπεριλαμβάνονται πλέον όλα τα μεγάλα ξενοδοχεία της Ρόδου, αλλά και των άλλων τουριστικών νησιών της Δωδεκανήσου.


ΑΦΙΕΡΩΜΑ

WATER SOLUTIONS

«Σε μια εποχή που η ανάγκη για εξοικονόμηση ενέργειας με παράλληλη μείωση του κόστους είναι περισσότερο επιτακτική από ποτέ, η εταιρία μας παρέχει πρωτοποριακές λύσεις προς αυτή την κατεύθυνση, που ταυτόχρονα χαρακτηρίζονται από αποτελεσματικότητα και αξιοπιστία». Αυτά αναφέρει, μεταξύ άλλων, στο «Χ&Τ», ο κ. Ελευθέριος Καραγιαννάκης, δημιουργός της εταιρίας Water Solutions, που από την ίδρυσή της, διακρίνεται για την καινοτομία και την τεχνολογία αιχμής που χρησιμοποιεί. Η Water Solutions, δραστηριοποιείται από το 1987, προσφέροντας στο σύνολο της Δωδεκανησιακής αγοράς μια σειρά από υπηρεσίες που την καθιέρωσαν ως την πλέον αξιόπιστη και πρωτοποριακή. Ξεκινώντας από τις υδραυλικές εγκαταστάσεις, επεκτάθηκε στους τομείς της ψύξης-θέρμανσης δαπέδου, τοίχου και οροφής, στην επεξεργασία και ανακύκλωση νερού, στις πισίνες, στη χρήση αντλιών θερμότητας και φυσικά στην απόλυτα φιλική στο περιβάλλον μέθοδο της γεωθερμίας. Έχοντας αναρίθμητα έργα στο ενεργητικό της, συσσωρευμένη εμπειρία, μόνιμα απασχολούμενο προσωπικό με υψηλή εξειδίκευση, μηχανολόγους και τεχνικούς, παρακολουθεί διαρκώς τις διεθνείς εξελίξεις στη λεγόμενη «πράσινη» τεχνολογία, μεταφέροντας τα οφέλη της, στις επιχειρήσεις που την επιλέγουν. Στο πλαίσιο αυτό, ο κ. Καραγιαννάκης αναφέρει πως, η εταιρία του αφουγκράζεται διαρκώς τις ανάγκες της ξενοδοχειακής αγοράς και των υποδομών της, που τόσο καλά γνωρίζει, ώστε σήμερα να μπορεί να προσφέρει πρωτόγνωρες λύσεις, που έρχονται να λύσουν χρόνια προβλήματα των ξενοδόχων που έχουν να κάνουν με τη μείωση του λειτουργικού κόστους και των δαπανών για ψύξη-θέρμανση και κυρίως για ζεστά νερά χρήσης. Μέσα από αποκλειστικές στρατηγικές συνεργασίες, η Water Solutions

132 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

διαθέτει συστήματα state of the art, που όπως θα περιγραφούν στη συνέχεια, όχι μόνο προσφέρουν αποτελεσματικές λύσεις σε επαγγελματίες και ιδιώτες, αλλά ικανοποιούν και τις πιο απαιτητικές προδιαγραφές ως προς το περιβαλλοντικό τους αποτύπωμα, συμβάλλοντας στην προστασία του φυσικού μας πλούτου, αναδεικνύοντας έτσι και την κοινωνική ευαισθησία των καταλυμάτων που τις χρησιμοποιούν. Οι νέοι ηλιακοί συλλέκτες κενού σωλήνα, αποτελούν σήμερα ότι πιο σύγχρονο και πρωτοποριακό υπάρχει στο χώρο των ηλιακών συστημάτων, αφού είναι αποτέλεσμα διαστημικής τεχνολογίας και μακροχρόνιας έρευνας και συνεργασίας των κορυφαίων εταιριών Sunda και DAIMLER-BENZ aerospace. Οι ηλιακοί συλλέκτες κενού σωλήνα, χάρη στον «διαστημικό» σχεδιασμό τους, διακρίνονται για την υψηλή απόδοσή τους, που σε συνδυασμό με τη χρήση boilers που διαθέτουν έξυπνους controllers, μας επιτρέπουν, χωρίς υπερβολή, να μιλάμε για μείωση του κόστους για ζεστά νερά χρήσης μέχρι και 100% τους καλοκαιρινούς μήνες. Επιπλέον, οι νέοι ηλιακοί συλλέκτες χαρακτηρίζονται για την κομψή εμφάνισή τους, αλλά και για τις κρυφές δυνατότητες τοποθέτησής τους σε ταράτσες και άλλα σημεία των κτιρίων, καθιστώντας τους ως τους αόρατους «σύμμαχους» στη μείωση του κόστους και στην αισθητική αναβάθμιση. Οι ξενοδοχειακές επιχειρήσεις που ήδη εγκατέστησαν τα συστήματα των νέων ηλιακών συλλεκτών, απολαμβάνουν επιπλέον, εκτός από τα αυτονόητα οφέλη της εξοικονόμησης ενέργειας, υψηλή και σταθερή απόδοση, αξιοπιστία και διάρκεια ζωής, αλλά και τη γραπτή εγγύηση καλής λειτουργίας, που η Water Solutions μπορεί να προσφέρει. Τέλος, ο κ. Καραγιαννάκης, δηλώνει πως η Water Solutions, πιστή στο όραμα για ένα καθαρότερο περιβάλλον θα συνεχίσει να εντοπίζει, να δοκιμάζει και να παρέχει αξιόπιστες λύσεις, που θα συμβάλουν ολοένα και περισσότερο στην αναβάθμιση της ποιότητας ζωής όλων μας, αλλά και της ταξιδιωτικής εμπειρίας που θα απολαμβάνουν οι επισκέπτες των νησιών μας.


ΑΦΙΕΡΩΜΑ

Γ. ΧΑΤΖΗΜΑΡΚΟΣ – Δ. ΚΑΣΤΕΛΛΟΡΙΖΙΟΥ Ο.Ε.

Έχοντας ιδρυθεί το 1992 και αναλαμβάνοντας πλήθος εξαιρετικά

Συγκεκριμένα, η εταιρία ειδικεύεται στον ηλεκτρονικό τομέα, όπως επίγεια και δορυφορικά συστήματα Pay TV ξενοδοχείων, καλωδιακά

απαιτητικών έργων η Γ. ΧΑΤΖΗΜΑΡΚΟΣ – Δ. ΚΑΣΤΕΛΛΟΡΙΖΙΟΥ Ο.Ε., δικαιωματικά καταλαμβάνει μία από τις πρώτες θέσεις στις

ψηφιακά οπτικά δίκτυα, κάμερες ασφαλείας και συστήματα ασφάλειας και γενικότερα πλήθος εφαρμογών και προϊόντων στον συγκεκριμένο τομέα. Συνεργάζεται δε και προμηθεύεται υλικά από κορυφαίες εταιρίες παγκοσμίως, διασφαλίζοντας με τον τρόπο αυτό, ποιότητα και αξιοπιστία. Όπως λέει ο κ. Γεώργιος Χατζημάρκος «είμαστε πάντα δίπλα

εταιρίες εφαρμογών νέας τεχνολογίας στην αγορά των Δωδεκα-

στους πελάτες μας, τη στιγμή που μας έχουν ανάγκη, προσφέροντας τις πλέον αξιόπιστες και ποιοτικές λύσεις, σε εξαιρετικά ανταγωνιστικό

νήσων και όχι μόνο.

κόστος». Μεταξύ των πελατών της εταιρίας βρίσκονται τα κορυφαία ονόματα του τουρισμού στη Ρόδο, όπως τα ξενοδοχειακά συγκροτήματα Rodos Palace, Mediterranean, Blue Sea Hotel, Blue Star Hotel, Peagasos Hotel, Lindos Blue, Lindos Mare, Lindos Bay, Alex Beach, Lindos Star, Melenos Lindos, Lindos Royal, Blue Horizon, Kresten Palace, Hotel Forum, Anapolis In, Atlantis, αλλά και πλήθος καταστημάτων

και

επι-

χειρήσεων, όπως AMF

Bowling,

Viveur Bar, Bunny’s Bar, George’s Bar Lindos, Giasmin Bar Pefki, Thomas Pub, αλλά και πολλές μικρές μονάδες.

134 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ


ΑΦΙΕΡΩΜΑ

ΥΔΡΟΜΕΤΑΛ ΑΕΒΕ

• Νέο κατάστημα στη Ρόδο κανείς σε περιόδους οικονομικής ύφεσης. Παράλληλα,

Mία από τις δυναμικότερα αναπτυσσόμενες εμπορικές εταιρίες στην αγορά Θέρμανσης-Κλιματισμού, ειδών Υγιεινής-Πλακιδίων και Υδραυλικών Ειδών, στην Ελλάδα, η ΥΔΡΟΜΕΤΑΛ ΑΕΒΕ, επενδύ-

αναφέρθηκε στην αποστολή και το όραμα της εταιρίας ΥΔΡΟΜΕΤΑΛ να προσφέρει ανταγωνιστικά προϊόντα υψηλής ποιότητας με απόλυτα εξειδικευμένη εξυπηρέτηση και ολοκληρωμένη

ει στην αγορά των Δωδεκανήσων, με τη λειτουργία καταστήματός

τεχνική υποστήριξη, ώστε να ικανοποιεί όσο το δυνατόν

της στη Ρόδο.

περισσότερες ανάγκες των πελατών της, κτίζοντας παράλληλα μακροχρόνιες σχέσεις εμπιστοσύνης.

Η εταιρία ξεκίνησε τη δραστηριοποίησή της το 1972 στο Ηράκλειο της Κρήτης. Σήμερα διαθέτει δύο καταστήματα στο Ηράκλειο, καλύπτοντας τις ανάγκες της κρητικής αγοράς, ενώ το άνοιγμα νέου καταστήματος στη Ρόδο σηματοδοτεί την ανάπτυξη των δραστηρι-

Ο κ. Ανυφαντάκης αναφέρθηκε επίσης στην ενασχόληση και ευαισθητοποίηση της εταιρίας σε προϊόντα σύγχρονης τεχνολογίας, όπως ηλιακά-φωτοβολταϊκά συστήματα, γεωθερμία, συνδυασμένα συστήματα παραγωγής ζεστού νερού μεγάλων εγκαταστάσεων (π.χ.

οτήτων της και στα Δωδεκάνησα.

ξενοδοχεία), συστήματα επεξεργασίας και μέτρησης νερού, επιση-

Τα εγκαίνια του νέου καταστήματος έγιναν στα μέσα Ιουνίου, πα-

μαίνοντας τα οικολογικά και οικονομικά οφέλη από την χρήση αυ-

ρουσία εκπροσώπων της Τοπικής Αυτοδιοίκησης και φορέων της

τών των τεχνολογιών.

επιχειρηματικής και οικονομικής ζωής του νησιού. Ανάμεσά τους

Το νέο κατάστημα της ΥΔΡΟΜΕΤΑΛ ΑΕΒΕ βρίσκεται στην περιοχή

ήταν ο νομάρχης Ρόδου κ. Ιωάννης Μαχαιρίδης, ο πρόεδρος του Επι-

Ασγούρου, στη Ρόδο, και καλύπτει 1.800 τ.μ. στεγασμένων χώρων σε

μελητηρίου Ρόδου κ. Γιώργος Χατζημάρκος, ο αντιδήμαρχος Ρόδου

συνολική έκταση 5000 τ.μ.. Διαθέτει σύγχρονα μέσα αποθήκευσης

κ. Παναγιώτης Σακελλαρίου, αλλά και πολλοί επιχειρηματίες.

προϊόντων, χώρο εξυπηρέτησης παραγγελιών, αλλά και λειτουρ-

Στον χαιρετισμό του ο πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της εται-

γικούς εκθεσιακούς χώρους μηχανολογικού εξοπλισμού και ειδών

ρίας, κ. Ιωάννης Ανυφαντάκης, τόνισε τη σημασία του να επενδύει

υγιεινής και πλακιδίων.

138 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ


ΥΠΟ ΤΗΝ ΑΙΓΙ∆Α: i¡ÉÑÒÈÒÚÉÍÅϧ—ÍtÉÐÌÖÀÔÍÒ§ÐбÈÅÙ i ¹ÑØÕÌ¡ÉÑÒÈÂÚØÑ¥×ÌÑÓÑi¢³§£§i ¿ÕÚÌ¥ÔÚÍtÅËÉÁÔØÑ¥×ÀÑÅÙ



2011   

       

Ο ΡΤΓΑ ¥Π ´¥  ∆  Ι  ¥Τ ŸΟ ©² µ©    ΖΑ  ΧΑ   Σ    Ν Υ Π Ο ΗΝ ΝΩ Σ ΑΗΙ :Γ F ΙO ∆R ΑU M Τ ΩAΝ. E .Ο ¦ Μ©Ο Σ Ο Ν ΩΝ   Α Ρ Π¥ Ο iΙ Ω Ν & Ρ Ο Π ΛΑ Τ Ω ' B Y                 X X X G P S V N T B  H S  i  J O G P ! G P S V N T B  H S


ΑΦΙΕΡΩΜΑ

ΚΑΦΦΕ Α.Ε. Κάπνισµα χωρίς ενόχληση!

Τώρα υπάρχουν λύσεις για τους χώρους που συµβιώνουν καπνιστές και µη καπνιστές.

Αναπνεύστε ελεύθερα. Αναπνεύστε µε

¸ λύσεις που ανταποκρίνονται στους διεθνείς κανονισµούς ¸ ευέλικτες λύσεις για κάθε χώρο ¸ υψηλή απόδοση και αποτελεσµατικότητα ¸ εκλεπτυσµένος σχεδιασµός και προηγµένα χαρακτηριστικά ¸ πλήρης σειρά προϊόντων που καλύπτουν κάθε ανάγκη

Διαθέτοντας πολύχρονη εμπειρία 30 χρόνων, υψηλή τεχνογνωσία και εξειδίκευση στο αντικείμενο του εξαερισμού καθώς και την πιο ολοκληρωμένη γκάμα μηχανημάτων και εξαρτημάτων στην αγορά, η εταιρία ΚΑΦΦΕ Α.Ε. φέρει τον τίτλο του «Ειδικού στον Εξαερισμό». Η εταιρία είναι πιστοποιημένη κατά ISO-9001:2008 και η επιτυχία της στηρίζεται στο τρίπτυχο: φιλική και άμεση εξυπηρέτηση, αξιόπιστες λύσεις και προϊόντα και ανταγωνιστικές τιμές. Η ΚΑΦΦΕ Α.Ε. αποτελεί κορυφαία εταιρία στον τομέα της στην Ελλάδα και στην ευρύτερη αγορά των Βαλκανίων όπου δραστηριοποιείται διαθέτοντας μια ολοκληρωμένη σειρά από αξιόπιστα προϊόντα, που καλύπτουν και τις πιο απαιτητικές συνθήκες. Αιχμή του δόρατος είναι η φιλική, σοβαρή και άμεση εξυπηρέτηση, που προσφέρει στους πελάτες της. Η εταιρία σχεδιάζει και κατασκευάζει, στις σύγχρονες, ιδιόκτητες εγκαταστάσεις της, μία σειρά από προϊόντα εξαερισμού, όπως φυγοκεντρικούς απορροφητήρες για επαγγελματικές κουζίνες υψηλών προδιαγραφών αλλά και απορροφητήρες ειδικών απαιτήσεων. Το ανθρώπινο δυναμικό της, άριστα καταρτισμένο, είναι πάντα πρόθυμο να δώσει απαντήσεις και να υποδείξει τις πιο αποτελεσματικές λύσεις σε κάθε περίπτωση. Στα πλεονεκτήματα της εταιρίας είναι η παρακαταθήκη προϊόντων, που διαθέτει, με αποτέλεσμα οι παραγγελίες να εκτελούνται άμεσα, με οχήματα της εταιρίας, χωρίς καμία επιβάρυνση του πελάτη. Ακόμα, η εταιρία διαθέτει παρακαταθήκη εξαρτημάτων και ανταλλακτικών, με αποτέλεσμα το άριστο after sales service. Σε αυτό συμβάλλει καθοριστικά και το άριστα καταρτισμένο προσωπικό, καθώς και το άρτιο τμήμα παραγωγής και τεχνικής υποστήριξης, που λειτουργεί άψογα. Η εταιρία ΚΑΦΦΕ, μέχρι σήμερα, έχει αναλάβει και ολοκληρώσει το σχεδιασμό, την κατασκευή και εγκατάσταση μηχανημάτων και συστημάτων της σε μια σειρά από σύγχρονα έργα. Ειδικότερα, στο χαρτοφυλάκιο της εταιρίας συναντά κανείς, μεταξύ άλλων, τα: Ολυμπιακό χω-

140 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

ριό, Μέγαρο Μουσικής, Κτίριο ΑΘΗΝΑ 2004, Αεροδρόμιο Ελ. Βενιζέλος, Μετρό Αθηνών, Αμερικάνικη Πρεσβεία, Νοσοκομείο Ερ. Ντυνάν, Νοσοκομείο Χανίων, Ιππόδρομος, Κωπηλατικό Κέντρο, Κέντρο Άρσης Βαρών, καθώς, επίσης, πολυκαταστήματα, ξενοδοχεία, κ.ά..

Προϊόντα Μια μεγάλη ποικιλία από σύγχρονα μηχανήματα και συστήματα εξαερισμού τελευταίας τεχνολογίας συνθέτουν την προϊοντική γκάμα της εταιρίας. Αναλυτικά, η εταιρία διαθέτει στην αγορά τα κάτωθι προϊόντα: • Φυγοκεντρικοί εξαεριστήρες απλής και διπλής αναρρόφησης, εντός ηχομονωμένου κιβωτίου, ιμαντοκίνητοι, inox, αντιεκρηκτικού τύπου καθώς και ειδικές κατασκευές. • Εξαεριστήρες οροφής για γενικό εξαερισμό και για προβληματικά τζάκια αντοχής έως 400oC/2H. • Αξονικοί εξαεριστήρες κάθε τύπου και παροχής. • Εξαεριστήρες για μπάνια και για μικρούς χώρους, υψηλής αισθητικής, άριστης ποιότητας και αθόρυβης λειτουργίας, σε διάφορους τύπους. • Εξαεριστήρες τζαμιού-τοίχου, καλαίσθητοι με αυτόματη εσωτερική περσίδα, αναστροφή και ασύρματο χειριστήριο, κατάλληλοι για χώρους γραφείων, αποθηκευτικούς χώρους, κ.ά.. • Εξαεριστήρες in line (εντός αεραγωγού) φυγοκεντρικοί, αξονικοί και αποκλειστικού σχεδιασμού δύο ταχυτήτων, οι οποίοι δίνουν λύση σε πολύπλοκα προβλήματα εξαερισμού με χαμηλό κόστος. • Ιονιστές δαπέδου και αυτοκινήτων, καθαριστές αέρα με πολλαπλά φίλτρα (ηλεκτροστατικά, ενεργού άνθρακα, HEPA, όζοντος, κ.ά.). Ειδική σειρά για επαγγελματικές κουζίνες που αντιμετωπίζουν πρόβλημα βιωσιμότητας λόγω της επιβάρυνσης του περιβάλλοντος χώρου. • Καμπίνες καπνίσματος. • Οικολογικά μηχανήματα δροσισμού με εξάτμιση για επαγγελματικούς χώρους αλλά και ημι-υπαίθριους χώρους, όπως καφετέριες, κ.ά.. • Στεγνωτήρες χεριών και μαλλιών επίτοιχοι για ξενοδοχεία. • Αερόθερμα, απλά και επαγγελματικά, οριζόντιας και κάθετης ρίψης. • Αεροκουρτίνες, απλές και θερμαινόμενες, όλων των τύπων και διαστάσεων. • Μοτέρ, πτερωτές, πλέγματα για επαγγελματική ψύξη αποκλειστικά αντιπροσωπευόμενων οίκων. • Στόμια αερισμού-κλιματισμού σε όλους τους τύπους, όλες τις διαστάσεις και χρωματισμούς.


ΕΤΑΙΡΙΑ ΜΗΝΑ

Candia Strom

Υπογράφει τα όνειρά μας… «Ονειρευτήκαμε να δημιουργήσουμε τις καλύτερες συνθήκες ύπνου για εσάς! 35 χρόνια τώρα, έχουμε πετύχει να κοιμούνται ήσυχα και σωστά, χιλιάδες πελάτες μας και αγωνιζόμαστε για να κάνουμε ακόμα περισσότερους να μας ευγνωμονούν, κάθε φορά που ξαπλώνουν στο κρεβάτι τους. Στόχος μας σε ό,τι κι αν κάνουμε είναι, εξασφαλίζοντας στους πελάτες μας εγγυημένη ποιότητα, να προσφέρουμε ένα από τα πολυτιμότερα αγαθά... τον καλό ύπνο». Candia Strom. Όνομα συνώνυμο του καλού ύπνου εδώ και 35 χρόνια και αναγνωρίσιμο όχι μόνο στην Ελλάδα, αλλά σε διεθνές επίπεδο. Υπογραφή ποιότητας και αξιοπιστίας και με πολυετή παράδοση στο χώρο, η Candia Strom, αποτελεί κομμάτι των ονείρων μας. Αξιόλογη ανάπτυξη γνωρίζει η εταιρία Candia Strom, η οποία ξεκίνησε τις δραστηριότητες της στο χώρο της παραγωγής στρωμάτων το 1973. Έτος-σταθμός για την εταιρία υπήρξε το 1980, οπότε και ξεκίνησε να λειτουργεί το ιδιόκτητο εργοστάσιό της στην περιοχή των Σπάτων. Σε μια έκταση 4.000 τ.μ., η Candia Strom έχει στεγάσει, σε ένα πρότυπο εργοστάσιο, την πιο σύγχρονη τεχνολογία παραγωγής στρωμάτων και υπνοσυνόλων. Οι επικεφαλείς της εταιρίας φροντίζουν να ενημερώνονται για τις εξελίξεις του κλάδου και επενδύουν συνεχώς σε νέο προηγμένο εξοπλισμό που βοηθά στην προστασία του περιβάλλοντος, βελτιστοποιεί την απόδοση των εργαζομένων και παράλληλα προάγει

142 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

την αυτοματοποίηση της βιομηχανικής της μονάδας. Σήμερα, η εταιρία απασχολεί 120 εργαζόμενους όλων των ειδικοτήτων του κλάδου, άριστα εκπαιδευμένους και καταρτισμένους, ενώ δεν παραλείπει να φροντίζει για την άρτια επιμόρφωσή τους και τη συνεχή ενημέρωσή τους για οποιαδήποτε τεχνολογική


ΕΤΑΙΡΙΑ ΜΗΝΑ

εξέλιξη.

εξοπλισμό τελευταίας τεχνολογίας, για να προσφέρουν το καλύτε-

Ο συνδυασμός εξειδικευμένου εργατικού δυναμικού και τεχνολο-

ρο όσον αφορά την ποιότητα των προϊόντων.

γικής αρτιότητας έχει σαν αποτέλεσμα τη δημιουργία ανώτερων

Σήμερα, η εταιρία παρουσιάζει μια καθαρή, δυναμική εικόνα και

ποιοτικά προϊόντων. Η Candia Strom παράγει πάνω από 12 τύπους

προοπτικές ανάπτυξης. Το όνομα Candia Strom είναι πλέον συνώ-

ανατομικών και ορθοπεδικών στρωμάτων, για χρήση ιδιωτική και ξενοδοχειακή, υποστρώματα, επιστρώματα, μαξιλάρια και έπιπλα κρεβατοκάμαρας. Όλα με κορυφαία ποιότητα και την εγγύηση του συστήματος ελέγ-

νυμο της εγγυημένης ποιότητας, όχι μόνο στην Ελλάδα αλλά και σε διεθνές επίπεδο. Ωστόσο, όπως οι άνθρωποι της εταιρίας επισημαίνουν, δεν υπάρ-

χου ISO 9001:2000, την πιστοποίηση περιβαλλοντολογικής διαχεί-

χουν συνταγές για να κάνεις καλά όνειρα, αντίθετα υπάρχουν πετυ-

ρισης ISO 14001 και του Eco-Label της Ευρωπαϊκής Ένωσης.

χημένες συνταγές για να φτιάξει κανείς τα καλύτερα στρώματα και

«Επενδύουμε συνεχώς ώστε να κερδίζουμε την εμπιστοσύνη

να δημιουργήσει τις ιδανικότερες συνθήκες ύπνου.

των πελατών μας, με κλειστά μάτια! Άλλωστε, περνάμε το 1/3

Το βασικό συστατικό της συνταγής… είναι φυσικά τα υλικά!

της ζωής μας κοιμώμενοι και τα όνειρά μας διαρκούν συνολικά περίπου 6 χρόνια», υπογραμμίζουν με έμφαση οι επικεφαλής της εταιρίας. Στην Candia Strom, η υπόθεση «ύπνος» αποκτά προσωπικό χαρα-

Ένα συστατικό το οποίο στην Candia Strom το γνωρίζουν καλά, καθώς επιλέγουν μόνο ποιοτικά υλικά, κορυφαίας αντοχής, φιλικά προς το περιβάλλον και τον άνθρωπο.

κτήρα. Οι ιδρυτές της εταιρίας και οι συνεχιστές τους, εργάζονται με

Υλικά που έχουν υποστεί τις κατάλληλες επεξεργασίες ώστε να πλη-

πάθος και μεράκι, χρησιμοποιώντας άριστα υλικά, τεχνογνωσία και

ρούν τους αυστηρότερους κανόνες υγιεινής.

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

/

143


ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ

Ένα νέο resort... κάνει όνειρα με Candia Strom! Σε νέα στρατηγική συνεργασία προχώρησε η Candia Strom στον τομέα του ξενοδοχειακού εξοπλισμού, προμηθεύοντας με στρώματα το ΣΤΥΓΑ Mountain Resort Η Candia Strom έχει ήδη συνάψει σημαντικές συνεργασίες στο χώρο των ξενοδοχείων, επιλέγοντας πολύ προσεκτικά τους συνεργάτες της, προκειμένου να ταιριάζουν με τον ποιοτικό και οικολογικό χαρακτήρα των προϊόντων που προσφέρει. Σε αυτό το πλαίσιο εντάσσεται και η νέα συνεργασία με το ΣΤΥΓΑ Mountain Resort, που είναι «βυθισμένο» στις καταπράσινες πλαγιές του Χελμού. Η Candia Strom ιδρύθηκε το 1973 και μέχρι σήμερα αναπτύσσεται δυναμικά στο χώρο. Σε μια έκταση 4.000 τ.μ., έχει στεγάσει, σε ένα πρότυπο εργοστάσιο, την πιο σύγχρονη τεχνολογία παραγωγής στρωμάτων και υπνοσυνόλων. Η εταιρία ενημερώνεται διαρκώς για τις εξελίξεις του κλάδου και επενδύει σε νέο προηγμένο εξοπλισμό που βοηθά στην προστασία του περιβάλλοντος, βελτιστοποιεί την απόδοση των εργαζομένων και παράλληλα προάγει την αυτοματοποίηση της βιομηχανικής της μονάδας. Ο συνδυασμός εξειδικευμένου εργατικού δυναμικού και τεχνολογικής αρτιότητας, έχει ως αποτέλεσμα τη δημιουργία ανώτερων ποιοτικά προϊόντων. Σήμερα, η Candia Strom παράγει πάνω από 12 τύπους ανατομικών και ορθοπεδικών στρωμάτων, για χρήση ιδιωτική και ξενοδοχειακή, υποστρώματα, επιστρώματα, μαξιλάρια και έπιπλα κρεβατοκάμαρας. Προϊόντα με κορυφαία ποιότητα και την εγγύηση του συστήματος ελέγχου ISO 9001:2000, την πιστοποίηση περιβαλλοντολογικής διαχείρισης ISO 14001 και του Eco-Label της Ευρωπαϊκής Ένωσης. Οι ιδρυτές της εταιρίας και οι συνεχιστές τους, εργάζονται με πάθος και μεράκι, χρησιμοποιώντας άριστα υλικά, τεχνογνωσία και εξοπλισμό τελευταίας τεχνολογίας, για να προσφέρουν το καλύτερο όσον αφορά την ποιότητα των προϊόντων. Βασικός στόχος τους είναι να υπογράφουν την εγγυημένη ποιότητα σε ένα από τα πολυτιμότερα αγαθά... τον καλό ύπνο. Η εταιρία παρουσιάζει μια καθαρή, δυναμική εικόνα και ισχυρές προοπτικές ανάπτυξης, καθώς το όνομα Candia Strom είναι συνώνυμο με την ποιότητα και την τεχνογνωσία, όχι μόνο στην Ελλάδα αλλά και σε

144 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

διεθνές επίπεδο. Το ΣΤΥΓΑ Mountain Resort άνοιξε τις πόρτες του το 2010, για να υποδεχθεί ταξιδιώτες υψηλών απαιτήσεων. Βρίσκεται στη Ζαρούχλα Αχαΐας, ένα μικρό χωριό χτισμένο σε υψόμετρο 1.200 μέτρων. Στο ΣΤΥΓΑ Mountain Resort η τοπική παραδοσιακή αρχιτεκτονική, η άνεση, η πολυτέλεια και η σύγχρονη τεχνολογία στεγάζονται στον ίδιο χώρο! Διαθέτει 18 δωμάτια όλα με μοναδικές ανέσεις (ψηφιακή τηλεόραση, χρηματοκιβώτιο, μίνι μπαρ), ενώ στα δωμάτια του 2ου ορόφου υπάρχει και τζάκι. Επιπλέον, το ξενοδοχείο έχει 4 άνετες σουίτες με σαλόνι και στεγασμένη βεράντα με υπέροχη θέα κάθε εποχή. Στο σαλόνι, το ξύλο, η πέτρα και το αναμμένο τζάκι, περιμένουν τους φιλοξενούμενους να χαλαρώσουν. Οι δύο πλήρως εξοπλισμένοι συνεδριακοί χώροι, είναι πανέτοιμοι να δεχτούν εταιρικές συναντήσεις, εκπαιδευτικά σεμινάρια και μικρά συνέδρια. Η πισίνα με τα κρυστάλλινα νερά, υπόσχεται να χαρίσει στιγμές διασκέδασης σε μικρούς και μεγάλους. Οι εμπειρίες που μπορούν να ζήσουν οι καλεσμένοι, με αφετηρία το ΣΤΥΓΑ Mountain Resort είναι μοναδικές. Πεζοπορία στους δασικούς δρόμους, διαδρομές με 4Χ4, ποδήλατο βουνού, ενώ για τους λάτρεις των χειμερινών σπορ, το Χιονοδρομικό Κέντρο Καλαβρύτων απέχει μόλις 18 χιλιόμετρα, με τις πίστες του να υπόσχονται αδρεναλίνη και συγκινήσεις! Το ΣΤΥΓΑ Mountain Resort είναι ο ιδανικός προορισμός και η Candia Strom τον υπογράφει... με στρώματα υψηλής ποιότητας!


ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ

TRITON HOTEL

Προσιτή πολυτέλεια, οικείο περιβάλλον «Προσιτή πολυτέλεια, σ’ ένα ζεστό οικογενειακό περιβάλλον». Αυτές οι λίγες λέξεις αποτυπώνουν ιδανικά την εικόνα του ξενοδοχείου Triton, το οποίο με την ολοκλήρωση ενός φιλόδοξου προγράμματος ανακαίνισης, λειτουργεί σε νέα πρότυπα ποιότητας και αισθητικής. Το ξενοδοχείο βρίσκετ α ι στην « κ α ρ διά» του Πειραιά, εκεί όπου συγκεντρώνεται όλη η οικονομική, εμπορική και επιχειρηματική δραστηριότητα της πόλης και σε απόσταση αναπνοής από το μεγαλύτερο λιμάνι της χώρας, που παρέχει πρόσβαση σε όλα τα νησιά. Σε μικρή απόσταση βρίσκονται όλες οι δημόσιες υπηρεσίες, τράπεζες, τα πιο «επώνυμα» εμπορικά καταστήματα, αλλά και μερικά από τα πιο art καφέ της πόλης, ενώ σε μικρή απόσταση βρίσκεται και το γνωστό Πασαλιμάνι, το οποίο προσφέρεται για ρομαντικούς περιπάτους. Η θέση του δε -δίπλα στο λιμάνι, και σε μικρή απόσταση από το σταθμό του

ηλεκτρικού σιδηροδρόμου, γεγονός το οποίο δίνει τη δυνατότητα στους πελάτες του της μετάβασης στην Αθήνα, σε λίγα μόλις λεπτά-, το καθιστά ιδανική επιλογή διαμονής. Το Triton διαθέτει 57 δωμάτια, σχεδιασμένα και διακοσμημένα με μοναδικό στυλ και με όλες τις σύγχρονες ανέσεις, όπως κλιματισμός, δορυφορική τηλεόραση, DSL ασύρματο LAN για πρόσβαση στο δίκτυο, χρηματοκιβώτιο, mini bar, σεσουάρ μαλλιών, απευθείας τηλεφωνική σύνδεση, baby cot, κατόπιν συνεννόησης, μπαλκόνι, κ.ά.. Η ανεμπόδιστη θέα στη θάλασσα αποτελεί από τα κύρια πλεονεκτήματα τα οποία προσφέρουν όλα τα δωμάτια του ξενοδοχείου. Οι εγκαταστάσεις του ξενοδοχείου και τα δωμάτια χαρακτηρίζονται από τις εκπληκτικές λεπτομέρειες, τους μοναδικούς πίνακες και τα έργα γλυπτικής. Κάθε όροφος έχει διαφορετικά χρώματα που κυμαίνονται από το απόλυτο λευκό, σε βαθύ πορτοκαλί. Ο χώρος της υποδοχής είναι διακοσμημένος με εντυπωσιακούς πολυελαίους και πίνακες, οι οποίοι μεταμορφώνουν το χώρο σε μία μικρή γκαλερί δημιουργίες της ιδιοκτήτριας του ξενοδοχείου Γιούλας Παπαπολίτη, η οποία και επιμελήθηκε με ιδιαίτερη φροντίδα τη ριζική ανανέωση του ξενοδοχείου. Σήμερα, το Triton αναδεικνύεται σε έναν ιδανικό προορισμό και στην τέλεια επιλογή για μία ευχάριστη διαμονή, προσφέροντας στους φιλοξενούμενούς του πολυτέλεια σε ένα ζεστό οικογενειακό περιβάλλον. Σημείο αναφοράς του Triton αποτελεί το πλούσιο πρωινό, το οποίο παρασκευάζεται με τα αγνότερα υλικά, από παραδοσιακές ελληνικές συνταγές. Το πρωινό σερβίρεται στο κυρίως χολ του ξενοδοχείου, το οποίο έχει θέα στην αγορά του Πειραιά, ενώ για εκείνους που επιθυμούν «πρωινό στο κρεβάτι», δεν έχουν παρά να το ζητήσουν. ◊

Τσαμαδού 8 • 185 31 Πειραιάς • Τηλ.: 210 417 3457-8 • Fax: 210 417 7888 • e-mail: htriton@otenet.gr • http://www.htriton.gr


ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ

ΔΗΜΗΤΡΗΣ ΣΚΟΥΡΑΣ - ΔΙΕΥΘΥΝΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ ΠΕΡΙΤΕΧΝΟ

Ανάγκη και όχι αναγκαιότητα η λειτουργία βιολογικών καθαρισμών • Ποια είναι τα οφέλη ενός βιολογικού καθαρισμού ή μιας εγκατάστασης ανακύκλωσης νερού στη λειτουργία μιας ξενοδοχειακής μονάδας; Τα οφέλη από τη χρήση του βιολογικού καθαρισμού, δηλαδή την επαναχρησιμοποίηση του νερού σε μια ξενοδοχειακή μονάδα είναι πολλαπλά, περιβαλλοντικά, υγιεινής αλλά κυρίως οικονομικά. Τα λύματα των ξενοδοχειακών μονάδων περιλαμβάνουν, εκτός των ρύπων, και χημικά, τα οποία μολύνουν το περιβάλλον και θέτουν σε κίνδυνο τη δημόσια υγεία. Με τον βιολογικό καθαρισμό επιτυγχάνουμε τον ήπιο καθαρισμό των λυμάτων με φυσικές μεθόδους. Όσο μεγαλύτερος είναι ο βαθμός καθαρισμού τόσο μεγαλύτερο είναι και το πεδίο εφαρμογών του ανακυκλωμένου νερού.

«Η εγκατάσταση και λειτουργία βιολογικών καθαρισμών, κυρίως σε ξενοδοχειακές μονάδες θα πρέπει να αντιμετωπίζεται ως κάτι αναγκαίο και όχι αναγκαστικό,

Δηλαδή, ενώ με έναν δευτεροβάθμιο ή τριτοβάθμιο καθαρισμό μπορούμε να χρησιμοποιήσουμε το ανακυκλωμένο νερό για υπεδάφιο πότισμα ή πότισμα σε περιφραγμένο χώρο, με ένα τεταρτοβάθμιο σύστημα βιολογικού καθαρισμού μπορούμε, εκτός του να ποτίσουμε επιφανειακά, να χρησιμοποιήσουμε το ανακυκλωμένο νερό στα καζανάκια WC, στο πλυντήριο ρούχων και στις εργασίες καθαριότητας. Έτσι, επιτυγχάνουμε μεγάλη εξοικονόμηση χρημάτων και υδάτινων πόρων.

όπως συμβαίνει σήμερα». Αυτό υπογραμμίζει σε συνέντευξή του στο «Χ&Τ» ο κ. Δημήτρης Σκούρας, διευθύνων σύμβουλος της εταιρίας ΠΕΡΙΤΕΧΝΟ, η οποία δραστηριοποιείται εδώ και περίπου μία δεκαετία στην εισαγωγή, εγκατάσταση και συντήρηση συσκευών, μηχανημάτων και συστημάτων προστασίας του Περιβάλλοντος. Συμβουλεύει δε να αποφεύγεται η προμήθεια βιολογικού καθαρισμού κατασκευασμένου σε κάποια «εξωτική» χώρα ή από κάποιον μάστορα που… «ξέρει απ’ αυτά», σημειώνοντας ότι τα αποτελέσματα μιας τέτοιας επιλογής μόνο ολέθρια μπορούν να είναι.

146 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

• Τελευταία γίνεται πολύς λόγος για την προστασία του περιβάλλοντος, του υδροφόρου ορίζοντα, κ.λπ.. Ποια είναι τα οφέλη ενός βιολογικού καθαρισμού για το περιβάλλον και την ποιότητα ζωής μας; Η συνεχιζόμενη απόρριψη μη επεξεργασμένων υγρών αποβλήτων στον ίδιο χώρο αυξάνει με τον χρόνο την τοξικότητα του εδάφους. Αυτά τα απόβλητα μοιραία καταλήγουν στον υπόγειο υδροφόρο ορίζοντα με αποτέλεσμα την εξάπλωση της ρύπανσης.


ðÜíôá ò êïíôÜ óá êáé ìåôÜ óç! ôçí ðþëç

óôïõò

ï åéäéêüò

âéïëïãéêïýò êáèáñéóìïýò

áíáêýêëùóç & áîéïðïßçóç íåñïý Âéïëïãéêüò Êáèáñéóìüò 4ïõ âáèìïý áóöáëÝò, õãéåéíü íåñü ãéá åðéöáíåéáêü ðüôéóìá ÷ùñßò ðáèïãüíïõò ìéêñïïñãáíéóìïýò ã é á ÏË Á ôá ëý ì á ôá ôù í êá ôï é ê é þ í êá é ôù í ì é ê ñ þ í î å í ï ä ï÷ å ß ù í

×ùñßò ïóìÝò êáé èïñýâïõò  ×ùñßò ëõìáôïëÜóðç  ×ùñßò áíáëþóéìá ÅëÜ÷éóôç êáôáíÜëùóç ñåýìáôïò  Áíôï÷Þ óôï óïê  ÅôÞóéá óõíôÞñçóç

ÌïíÜäá Áíáêýêëùóçò ãêñé íåñþí Äßíåé ôç äõíáôüôçôá íá åðáíá÷ñçóéìïðïéçèïýí ìå áóöÜëåéá ôá ãêñé íåñÜ, áõôÜ ðïõ ðñïÝñ÷ïíôáé äçëáäÞ, áðü ôçí ìðáíéÝñá, ôç íôïõæéÝñá êáé ôïí íéðôÞñá. ×ñÞóç áíáêôçìÝíïõ íåñïý:

 óôá êáæáíÜêéá WC  ãéá åðéöáíåéáêü ðüôéóìá  óôéò åñãáóßåò êáèáñéóìïý (óöïõããÜñéóìá, ðëõíôÞñéï ñïý÷ùí êëð)

Âéïëïãéêüò êáèáñéóìüò SBR ìåãÜëçò äõíáìéêüôçôáò

ÅÍ 125663

3ïò âáèìüò êáèáñéóìïý. AíáêôçìÝíï íåñü êáôÜëëçëï ãéá ðüôéóìá!  ¢ìåóç ðñïóáñìïãÞ óôéò áõîïìåéþóåéò ñïÞò ëõìÜôùí.  Ôå÷íïëïãßá áé÷ìÞò SBR, âõôßá ÑÅ - 15 ÷ñüíéá åããýçóç.  ÕøçëÞ ðïéüôçôá êáôáóêåõÞò Íï 1 óå ðùëÞóåéò óôç Ãåñìáíßá!  ÌåãÜëç äéÜñêåéá æùÞò êáé óôáèåñÞ, ïéêïíïìéêÞ ëåéôïõñãßá.  Õðüãåéá åãêáôÜóôáóç ÷ùñßò ïóìÝò êáé èïñýâïõò.

áðü 2 Ýù 300 ò Üôïìá

Áõôüíïìïò âéïëïãéêüò êáèáñéóìüò

ëåéôïõñãåß ÷ùñßò çëåêôñéêü ñåýìá! ãéá ÏËÁ ôá ëýìáôá êáôïéêéþí, ãñáöåßùí, îåíïäï÷åßùí

 Åßíáé áèüñõâï  Äåí Ý÷åé êéíçôÜ ôìÞìáôá  ÅëÜ÷éóôá Ýîïäá óõíôÞñçóçò  ¸÷åé ìéêñü ÷ñüíï áíôáðüêñéóçò  Iäáíéêü ãéá åîï÷éêÝò êáôïéêßåò  ÅîáéñåôéêÞ ðïéüôçôá åêñïÞò

Produkte

Äéá÷åßñéóç Âñü÷éíïõ Íåñïý Ößëôñá õäñïññïþí Áõôüìáôá óõóôÞìáôá óõëëïãÞò, äéá÷åßñéóçò & åêìåôÜëëåõóçò âñü÷éíïõ íåñïý

ÊáÀñç 3, ÐåñéóôÝñé, ÁèÞíá 121 31, Ôçë.: 210 57 70 919 Fax: 210 57 70 909 , peri_tec@otenet.gr www.peritechno.gr


ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ ευαισθητοποίηση αυτή συμμερίζονται πολύ λίγοι ξενοδόχοι. Για την πλειοψηφία ο βιολογικός καθαρισμός είναι κάτι αναγκαστικό και όχι αναγκαίο. Με αυτή την πεποίθηση προβαίνουν στην προμήθεια ενός «φθηνού» συστήματος με ολέθρια τις περισσότερες φορές αποτελέσματα. Αρωγός σ’ αυτή την αρνητική κατάσταση είναι η πολιτεία με τους πλημμελείς έως ανύπαρκτους ελέγχους. Εάν οι έλεγχοι ήταν αυστηροί όπως σε άλλα ευρωπαϊκά κράτη, πολλά ξενοδοχεία θα έχαναν την άδεια λειτουργίας τους. • Ποιες θα ήταν οι συμβουλές που θα δίνατε προς τον υπεύθυνο ενός ξενοδοχείου;

Όταν το νερό αυτό χρησιμοποιείται (όπως συμβαίνει συχνά στη χώρα μας) μέσω γεωτρήσεων

Ο λαός λέει: «Ότι βλέπεις στου γείτο-

στην ύδρευση και άρδευση, τότε το πρόβλημα

να την πόρτα, καρτέρα και στη δική

εξαπλώνεται, επηρεάζοντας την υγεία των πολι-

σου».

τών και την ποιότητα της ζωής μας.

Ότι συμβαίνει στην υπόλοιπη Ευρώ-

Ο σωστός επαγγελματίας σε καμία περίπτωση δεν

πη θα γίνει και εδώ, δηλαδή το νερό ύδρευσης και η αποχέτευση δεν θα είναι

θυσιάζει τη δημόσια υγεία για το υποτιθέμενο προσωπικό όφελος.

εσαεί φθηνά. Ο ξενοδόχος λοιπόν, πρέπει να δώσει τη σημασία, που αρμόζει στον τομέα αυτό και να εκμεταλλευτεί τις ευκαιρίες που δίνει

• Ποια είναι τα στάδια που ακολουθούνται στη διαδικασία καθαρισμού των λυμάτων; Οι εγκαταστάσεις βιολογικών καθαρισμών είναι μηχανήματα που, ουσιαστικά, αντιγράφουν τη φύση, δημιουργώντας ιδανικές συνθήκες για την ανάπτυξη βακτηριδίων που «τρώνε» τους ρύπους «καθαρίζοντας» τα λύματα. Ξεκινώντας από την καθίζηση ή προκαθαρισμό, συνεχίζουμε με αερισμό και ανάπτυξη των κατάλληλων μικροοργανισμών «καταναλωτών» των λυμάτων. Όμως το ζητούμενο είναι η καλύτερη ποιότητα ανακυκλωμένου νερού και αυτό επιτυγχάνεται μόνο με την προσθήκη και τη χρήση υψηλότερης τεχνολογίας.

το κράτος μέσω του Προγράμματος Επιχορήγησης «Πράσινος Τουρισμός», όσο λίγα κι αν είναι τα χρήματα. Οι επιδοτήσεις θα βαίνουν συνεχώς μειούμενες, έως ότου οι πόροι εξαντληθούν. Τότε ο ξενοδόχος θα πρέπει «να βάλει το χέρι βαθιά στην τσέπη», γιατί αν δεν το κάνει, θα χάσει την άδεια λειτουργίας του. Άλλωστε, τα καλά ξενοδοχεία, που παρέχουν υψηλής ποιότητας υπηρεσίες, ήδη εφαρμόζουν έμπρακτα την οικολογική τους συνείδηση διαφυλάσσοντας τη θάλασσα, όπου κάνουν μπάνιο όχι μόνο οι πελάτες τους αλλά και όλοι οι πολίτες. Μια ακόμα συμβουλή: Να αποφεύγεται η προμήθεια βιολογικού κατασκευασμένου σε κάποια «εξωτική» χώρα, σε κάποιο γκαράζ ή από κάποιον «μάστορα» που… «ξέρει απ’ αυτά». Αυτά είναι απαράδεκτα! Οι βιολογικοί καθαρισμοί υποχρεούνται να ανταποκρίνονται στο

Ο BusseMF φιλτράρει τα λύματα και αφαιρεί ρύπους και παθογόνους

Ευρωπαϊκό Πρότυπο 12566 - 1 & 3 και να φέρουν τη σήμανση CE.

μικροοργανισμούς με τη χρήση μεμβρανών μικροδιήθησης, επιτυγχά-

Όποιος δεν μπορεί να το πιστοποιήσει αυτό, υπολογίζει «χωρίς τον

νοντας έτσι τον 4ο και τελευταίο βαθμό βιολογικού καθαρισμού.

ξενοδόχο».

Αυτή η τεχνολογία, την οποία δανειζόμαστε από τη φαρμακοβιομηχανία, είναι 100% αποτελεσματική. Βέβαια είναι σχετικά ακριβότερη κατά την αγορά της. Λόγω όμως του γεγονότος ότι προσφέρει υψηλής ποιότητας ανακυκλωμένο νερό, ο BusseMF είναι ο μόνος βιολογικός που κάνει άμεση απόσβεση, αφήνοντας και κέρδος από την εξοικονόμηση νερού που προσφέρει. • Πως διαμορφώνεται η συγκεκριμένη αγορά -βιολογικοί καθαρισμοί,

• Πείτε μας δύο λόγια για την πολιτική της εταιρίας σας. Αντιπροσωπεύουμε τους πλέον αξιόπιστους και πρωτοπόρους τεχνολογικά οίκους του εξωτερικού, ώστε να προμηθεύουμε την ελληνική αγορά με τις βέλτιστες τεχνολογίες και υπηρεσίες στον τομέα της προστασίας του περιβάλλοντος. Με γνώμονα τις ιδιαίτερες απαιτήσεις κάθε περίπτωσης και σκοπό την ολοκληρωμένη λύση εφαρμόζουμε τις κατάλληλες τεχνολογίες,

συστήματα διαχείρισης υδάτων- και σε ποιους τομείς παρατηρείται

προσβλέποντας τόσο στο άμεσο αποτέλεσμα όσο και την ισορροπία

μεγαλύτερη ζήτηση;

ανάμεσα στις οικονομικές ανάγκες του πελάτη και την προστασία του

«Πρωταθλητές» σ’ αυτή την αγορά είναι οι ιδιώτες με κατοικίες που

περιβάλλοντος. Στόχος μας είναι η μακροβιότητα του εξοπλισμού

βρίσκονται εκτός αποχετευτικού δικτύου. Με μεγάλη μου χαρά διαπι-

που προμηθεύουμε, έτσι ώστε οι πελάτες μας να αποτελούν για μας

στώνω ότι ο κόσμος έχει αρχίσει και ευαισθητοποιείται. Δυστυχώς την

ζωντανή διαφήμιση. ◊

148 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ


ΔΟΡΥΦΟΡΙΚΕΣ ΕΠΙΛΟΓΕΣ

SATELITE Selections XATZHMAΡΚΟΣ Γ. ΚΑΣΤΕΛΛΟΡΙΖΙΟΥ Δ. Ο.Ε. ΕΠΙΓΕΙΑ - ΔΟΡΥΦΟΡΙΚΑ & ΚΑΛΩΔΙΑΚΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ HIRSCHMANN & WISI ΓΕΡΜΑΝΙΑΣ PAY TV ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΩΝ

ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΗΣΗΣ

ΠΩΛΗΣΗ ΧΟΝΔΡΙΚΗ - ΛΙΑΝΙΚΗ ΜΥΤΙΛΗΝΗΣ 4 ΡΟΔΟΣ, Τ.Κ. 85100 ΤΗΛ. 2241 61592 & 6932 294888 e-mail. gh-satel@otenet.gr


ΘΕΜΑ

GBR: Κινητικότητα στα ελληνικά αεροδρόμια, «παγωμάρα» στα ξενοδοχεία • Στο +3% περίπου οι διεθνείς αφίξεις το α’ 3μηνο • Στο -7% και -12% το RevPar στα ξενοδοχεία Αθηνών και Θεσσαλονίκης

Αυξημένες κατά 2,8% ήταν οι διεθνείς αφίξεις σε όλα τα ελληνικά αεροδρόμια κατά τη διάρκεια του α’ τριμήνου του 2010, σύμφωνα με τα στοιχεία που συγκέντρωσε και επεξεργάστηκε η GBR Hospitality. Αρκετά, ωστόσο, διαφορετική είναι η εικόνα την οποία παρουσιάζει ο ξενοδοχειακός κλάδος, με τις επιδόσεις των ξενοδοχειακών μονάδων να βρίσκονται στο «κόκκινο».

Αναλυτικά, οι διεθνείς αφίξεις στο Διεθνές Αεροδρόμιο της Αθήνας μειώθηκαν κατά 3%, ενώ στο αεροδρόμιο της Θεσσαλονίκης αυξήθηκαν κατά 12,5%. Αυτό εκτιμάται ότι οφείλεται στο γεγονός ότι το αεροδρόμιο «Μακεδονία» δεν κάνει διάκριση μεταξύ εγχώριων και διεθνών αφίξεων, ενώ το αναγκαστικό κλείσιμο της εθνικής οδού Αθηνών - Θεσσαλονίκης στο ύψος των Τεμπών οδήγησε στην αύξηση της αεροπορικής ζήτησης. Πάντως, τον Απρίλιο τα νούμερα επιδεινώθηκαν έντονα, κυρίως λόγω του γεγονότος ότι φέτος το Πάσχα έπεσε αρκετά νωρίς, κάτι που αποθάρρυνε τους ξένους τουρίστες να έρθουν στην Ελλάδα, αλλά και λόγω του αποκλεισμού του ευρωπαϊκού εναέριου χώρου εξαιτίας της ηφαιστειακής τέφρας από την Ισλανδία. Σε ό,τι αφορά τον ξενοδοχειακό κλάδο, αυτός παρουσίασε αισθητή επιδείνωση κατά τη διάρκεια του α’ τριμήνου του 2010, τόσο στην Αθήνα όσο και στη Θεσσαλονίκη, εξαιρουμένων των resort ξενοδοχείων τα οποία ήταν κλειστά κατά τους πρώτους μήνες του έτους. Στην Αθήνα το συνολικό RevPAR (έσοδα ανά διαθέσιμο δωμάτιο) μειώθηκε κατά 7% το α’ τρίμηνο, στη Θεσσαλονίκη κατά 12,9%, ενώ οι

150 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ


ΘΕΜΑ

μη εποχιακοί τουριστικοί προορισμοί είχαν συνολική αύξηση 12,8%.

στα ελληνικά ξενοδοχεία οι αρνητικές εξελίξεις έγιναν πιο έντονες,

Ωστόσο, ο Απρίλιος ήταν πολύ κακός μήνας για τα resort ξενοδοχεία,

συμπεριλαμβανομένων και των resort ξενοδοχείων. Οι απεργίες των

κυρίως λόγω της μείωσης της αεροπορικής κίνησης εξαιτίας της τέ-

ελεγκτών εναέριας κυκλοφορίας τον Απρίλιο προκάλεσαν επίσης

φρας και του πρόωρου Πάσχα, που αποθάρρυνε τους τουρίστες να

σημαντικές ακυρώσεις.

ταξιδέψουν στην Ελλάδα. Η λειτουργία του ξενοδοχείου Met Hotel στη Θεσσαλονίκη βελτίωσε την υποδομή φιλοξενίας της πόλης. Ωστόσο, η προσθήκη 212 πεντάστερων δωματίων, καθιστώντας το Met το δεύτερο μεγαλύτερο ξενοδοχείο της πόλης, άσκησε πίεση τόσο στη διαθεσιμότητα όσο και στις τιμές, συνολικά. Επίσης, λόγω της πρόωρης εορτής του Πάσχα, εφέτος, πολλά resort

Εκτιμήσεις για το επόμενο τρίμηνο Οι κρατήσεις τελευταίας στιγμής αναμένεται να περιορίσουν την κακή απόδοση των ξενοδοχείων σε σύγκριση με τις επιδόσεις του περασμένου έτους, σημειώνει η έρευνα της GBR Hospitality. Επιπλέον, η αποφυγή και άλλων βίαιων διαδηλώσεων στην Αθήνα και της

ξενοδοχεία καθυστέρησαν να ανοίξουν, όχι μόνο επειδή η ζήτηση για

εκτεταμένης, συχνά άδικης κάλυψής τους στο διεθνή Τύπο και τα

τις διακοπές του Πάσχα ήταν μειωμένη, αλλά και λόγω της μεγάλης

ΜΜΕ, θα βοηθήσει περαιτέρω να αποκατασταθεί το χαμένο μέχρι

χρονικής απόστασης μεταξύ του Πάσχα και της έναρξης της περιό-

στιγμής έδαφος.

δου των καλοκαιρινών διακοπών.

Η ελληνική κυβέρνηση έχει ανακοινώσει την άρση των περιορισμών

Παρόλο που ο αντίκτυπος της έκρηξης του ισλανδικού ηφαιστείου

στην επάνδρωση κρουαζιερόπλοιων (καμποτάζ) και η βιομηχανία

ήταν σημαντικά αρνητικός, για ορισμένα ξενοδοχεία (κυρίως στην

τουρισμού αναμένει με μεγάλο ενδιαφέρον το σχέδιο νόμου που θα

Αθήνα) είχε και θετικό αντίκτυπο, αφού οι πελάτες τους παρέτειναν τη

εφαρμόσει την απελευθέρωση. Λόγω αυτών των κανόνων, αν και οι

διαμονή τους μέχρι το άνοιγμα των αε-

ελληνικές θάλασσες είναι από τις αγαπημένες περιοχές για τις κρουα-

ροδρομίων και/ή κάποιοι τουρίστες που εγκλωβίστηκαν σε transit προορισμούς αναγκάστηκαν να διαμείνουν σε ξενοδοχεία περιμένοντας τα αεροδρόμια να ανοίξουν και πάλι. Η σύγκριση των επιδόσεων της Αθήνας,

ζιέρες -υπάρχουν πάνω από 1 εκατ. επιβάτες στις ελληνικές θάλασσες κάθε χρόνο- μόνο το 6,5% των Ευρωπαίων επιβατών κρουαζιερόπλοιων προέρχονται από την Ελλάδα, ενώ η Ιταλία επωφελήθηκε κατά 60%. Τα ξενοδοχεία και το αεροδρόμιο της Αθήνας αναμένεται να είναι οι κύριοι ωφελημένοι της πολυαναμενόμενης απελευθέρωσης. Ωστόσο, αρνητικό αντίκτυπο στη βιωσιμότητα και ανταγωνιστικότη-

της Θεσσαλονίκης και των θερέτρων με άλλους παρόμοιους προο-

τα του ξενοδοχειακού κλάδου θα ’χει η περαιτέρω αύξηση του ΦΠΑ

ρισμούς δείχνει τη μειονεκτική θέση των πρώτων. Ειδικότερα, ενώ

για τις τουριστικές υπηρεσίες έως 11% από 1ης Ιουλίου του 2010

τον Απρίλιο υπήρξε μια αντιστροφή της μέχρι τότε, ως επί το πλεί-

(από 9% στις αρχές του έτους), σε συνδυασμό και με τις μειώσεις των

στον, αρνητικής τάσης σε θετική σε ολόκληρη τη Νότια Ευρώπη,

τιμών. ◊

151 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

/

151


ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ

Γιάννης Κ. Παπαδάτος Marketing Manager AXIVEN GROUP - ΑΠΟΛΥΜΑΝΤΙΚΗ ΑΕΤΕ

Επένδυση και όχι επιπλέον κόστος η απολύμανση για τα ξενοδοχεία Με «όπλο» της τα 35 χρόνια εμπειρίας και την υψηλή τεχνογνωσία της ΑΠΟΛΥΜΑΝΤΙΚΗΣ στην εφαρμογή ολοκληρωμένων προγραμμάτων διαχείρισης υγιεινής, εναρμονισμένα με τη νομοθεσία και τις απαιτήσεις του συστήματος HACCP, η AXIVEN Pest Control, κατέχει ηγετική θέση στον τομέα της παροχής υπηρεσιών και προμήθειας προϊόντων υγειονομικής κάλυψης, απολύμανσης, απεντόμωσης και μυοκτονίας, σε οικιακούς και επαγγελματικούς χώρους, στην ελληνική αγορά. Μέλος του ομίλου AXIVEN Group of Companies, η AXIVEN Pest Control, έχει δυναμική παρουσία στην ξενοδοχειακή αγορά και γενικά στο χώρο των επιχειρήσεων. Για την εταιρία, αλλά και το σημαντικό ρόλο της υγειονομικής προστασίας στην ποιοτική λειτουργία μιας ξενοδοχειακής μονάδας, μιλάει στο «Χ&Τ» ο διευθυντής marketing του ομίλου, κ. Γιάννης Κ. Παπαδάτος, ο οποίος σημειώνει με νόημα ότι «η απολύμανση και συνολικά το πρόγραμμα υγειονομικής προστασίας δεν αποτελεί ένα επιπλέον έξοδο που αυξάνει το συνολικό κόστος λειτουργίας μιας επιχείρησης. …θα πρέπει να θεωρείται και να αντιμετωπίζεται ως επένδυση, που θα συντελέσει στην απόκτηση αλλά και στη διατήρηση των πελατών της».

152 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

• Έχοντας διαγράψει μια επιτυχημένη 35ετή πορεία στο χώρο της υγιεινής, η εταιρία, σήμερα, προσφέρει στην αγορά ολοκληρωμένες υπηρεσίες διαχείρισης υγιεινής. Μιλήστε μας γι’ αυτές τις υπηρεσίες και πόσο σημαντικές θεωρείτε ότι είναι για την εύρυθμη και ποιοτική λειτουργία ενός ξενοδοχείου; Η AXIVEN Pest Control αποτελεί μέλος του ομίλου AXIVEN Group of Companies και μεταφέρει τα 35 χρόνια εμπειρίας της ΑΠΟΛΥΜΑΝΤΙΚΗΣ στην εφαρμογή ολοκληρωμένων προγραμμάτων διαχείρισης υγιεινής εναρμονισμένα με την νομοθεσία και τις απαιτήσεις του συστήματος HACCP. Κατέχει ηγετική θέση στην ελληνική αγορά στον τομέα παροχής υπηρεσιών σε οικιακούς και επαγγελματικούς χώρους. Η ΑΠΟΛΥΜΑΝΤΙΚΗ ΑΕΤΕ ιδρύθηκε το 1975 με κύρια δραστηριότητα την παροχή υπηρεσιών καταπολέμησης εντόμων και τρωκτικών. Σύντομα απέκτησε μεγάλη εξειδίκευση τόσο στη βιομηχανία τροφίμων, όσο και στον ξενοδοχειακό και τουριστικό τομέα, εφαρμόζοντας ολοκληρωμένα προγράμματα Υγειονομικής Κάλυψης καθώς και πιο ειδικές εφαρμογές, όπως εφαρμογές καθαρισμού στρωμάτων από ακάρεα, υποκαπνισμούς αποθηκευτικών χώρων, κ.ά.. Στελεχωμένη από μία επιστημονική ομάδα Γεωπόνων, Χημικών, Εποπτών Δημόσιας Υγείας και άρτια εξοπλισμένο τεχνικό προσωπικό, εφαρμόζει σύγχρονες μεθόδους για την εύρυθμη και ποιοτική λειτουργία ενός ξενοδοχείου, σε αρμονία πάντα με το περιβάλλον, για την αντιμετώπιση κάθε προβλήματος διαχείρισης παρασίτων όπως έντομα, τρωκτικά, ξυλοφάγα έντομα, έντομα αποθηκών, μικρόβια, πτηνά. Ενδεικτικά μπορούμε να αναφέρουμε κάποιους από τους πελάτες της εταιρίας, όπως τα ξενοδοχεία: Elounda Beach Hotel, Casino Club Loutraki, St. George Lycabettus, Kyllini Beach Resort, Helmos Hotel, Elatos Resort & Health Club, Santa Marina, κ.ά..


ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ ειδικές αντλίες ψεκασμού υψηλής πίεσης και νεφελοψεκαστές υπέρμικρου όγκου για τη διενέργεια αποτελεσματικών απεντομώσεων, συστήματα υπερήχων και οπτικής σάρωσης ακτινών για την απώθηση πτηνών, συσκευές απολύμανσης στρωμάτων για ακάρεα. Όλα αυτά συνθέτουν μία ενδεικτική προϊοντική γκάμα, που σε συνδυασμό με σύγχρονες τεχνικές, καλύπτουμε τις υψηλές απαιτήσεις των πελατών μας. • Ποιες θα ήταν οι συμβουλές που θα δίνατε προς τον υπεύθυνο Υγειονομικού τομέα ενός ξενοδοχείου; Τα οφέλη που απολαμβάνουν οι ξενοδοχειακές επιχειρήσεις από την υλοποίηση ενός προγράμματος υγειονομικής κάλυψης είναι πολλά. Καταρχάς, το πρόγραμμα υγειονομικής κάλυψης αποτελείται από τρεις βασικούς τομείς:

• Ποια είναι τα προϊόντα που η εταιρία σας διαθέτει στην ελληνική αγορά, και ποια από αυτά απευθύνονται αποκλειστικά σε ξενοδοχεία και χώρους εστίασης; Η εταιρία μας ως πρωτοπόρος στο χώρο των απεντομώσεων και με μια ομάδα επιστημόνων να επανδρώνει το τμήμα Έρευνας και Ανάπτυξης, διαθέτει πλούσια γκάμα προϊόντων και συσκευών υψηλής τεχνολογίας. Στη διάθεσή μας έχουμε σύγχρονες και συμβατές με το σύστημα HACCP εντομοπαγίδες για την καταπολέμηση ιπτάμενων εντόμων,

1. Απεντόμωση για την αντιμετώπιση εντόμων υγειονομικής σημασίας, όπως κατσαρίδες, κουνούπια, μύγες, κοριοί, τσιμπούρια, σκορπιοί, σκώροι, κ.λπ. 2. Απολύμανση για την αντιμετώπιση μικροβίων / ιών 3. Μυοκτονία για την αντιμετώπιση τρωκτικών Κύριος στόχος του προγράμματος αποτελεί η διασφάλιση της υγιεινής των χώρων που θέλουμε να καλύψουμε και αποφυγή ασθενειών, από τις οποίες μπορεί να προκληθεί ακόμα και θάνατος, όπως η λεπτοσπύρωση, η πανώλη, η χολέρα, η δυσεντερία, η γαστρεντερίτιδα, εγκεφαλίτιδα, κ.ά.. Τέλος, πιστεύω ότι οι ξενοδόχοι, πλέον, θα πρέπει να επιλέγουν συνερ-


γάτη με βάση όχι τη χαμηλότερη τιμή ενός προγράμματος υγειονομικής προστασίας, αλλά με βάση την παροχή υπηρεσιών και προϊόντων που διακρίνονται για τη βέλτιστη ποιότητά τους.

της σε όλη την Ελλάδα καθώς και στις Βαλκανικές χώρες επιστρατεύει την εμπειρία της στο χώρο της παροχής υπηρεσιών υγειονομικής κάλυψης, της προμήθειας προϊόντων υγειονομικής σημασίας, της απολύμανσης, απεντόμωσης και μυοκτονίας, δημιουργώντας κατα-

• Δεδομένου της εξάπλωσης της νέας γρίπης, ποια είναι τα προϊόντα τα οποία προτείνει η εταιρία σας για την ξενοδοχειακή αγορά και τι θα συμβουλεύατε το ανθρώπινο δυναμικό ενός ξενοδοχείου, τόσο για την προστασία του, όσο και για την προστασία των φιλοξενούμενών του; Ο καθαρισμός και η απολύμανση με εγκεκριμένα προϊόντα, αποτελούν τα πρώτα βήματα του μηχανισμού πρόληψης και άμυνας ενάντια στη νέα αυτή απειλή. Ιδιαίτερη προσοχή θα πρέπει να δίνεται στις επιφάνειες που αγγίζονται συχνά από χέρια.

στήματα ιδιόχρησης franchise πανελλαδικά. Υποκαταστήματα του ομίλου, εκτός Ελλάδας, λειτουργούν ήδη σε Βουλγαρία, Ρουμανία και Σλοβακία, ενώ καταστήματα franchise λειτουργούν σε Κόρινθο, Πάτρα, Άργος, Καλαμάτα, Βοιωτία, Εύβοια και Ζάκυνθο. • Η διεθνής οικονομική κρίση έχει επηρεάσει την πορεία της εταιρίας και τι προβλέπετε για το μέλλον;

Εκτός από την υγειονομική προστασία που πρέπει να εφαρμόζεται σε ένα ξενοδοχείο όπου σέβεται και φροντίζει για την προστασία τόσο των εργαζομένων αλλά και των φιλοξενούμενών του, θα πρέπει να εφοδιαστεί με τα κατάλληλα προϊόντα για τη μεγαλύτερη και καλύτερη ασφάλεια από τη νέα γρίπη.

Σίγουρα η οικονομική κρίση επηρέασε και τον κλάδο τον οποίο δρα-

Προϊόντα που διαθέτει η ΑΠΟΛΥΜΑΝΤΙΚΗ σαν μέτρα προστασίας της νέας γρίπης είναι: αλκοολούχα αντισηπτικά υγρά με υψηλά ποσοστά αλκοόλης, αντισηπτικά κρεμοσάπουνα, γάντια, προστατευτικές ποδιές, απολυμαντικά επιφανειών, συσκευές ψεκασμού απολυμαντικού υγρού, απολυμαντικά χαλιά, κ.ά..

λύμανση και συνολικά το πρόγραμμα υγειονομικής προστασίας δεν

• Ποιος είναι ο πιο σημαντικός παράγοντας της επιτυχημένης επιχειρηματικής δραστηριότητας της εταιρίας σας; Δεν υπάρχει συνταγή στην επιτυχία. Εδώ και 35 χρόνια η ΑΠΟΛΥΜΑΝΤΙΚΗ βασίζει την πορεία της σε δύο άξονες, που αποτελούν και τα ανταγωνιστικά της πλεονεκτήματα, Εξειδίκευση & Ποιότητα.

στηριοποιείται η εταιρία, όπως άλλωστε πολλούς ακόμα κλάδους. Ωστόσο, τα επόμενα βήματα του ομίλου προδιαγράφονται μεθοδικά και σταθερά για ένα ισχυρό μέλλον. Πρέπει να γίνει αντιληπτό από τις επιχειρήσεις το γεγονός ότι η αποαποτελεί ένα επιπλέον έξοδο που αυξάνει το συνολικό κόστος λειτουργίας τους. Ένα καθαρό περιβάλλον χωρίς παράσιτα δημιουργεί πάντα θετική εντύπωση στους πελάτες. Στο πλαίσιο αυτό, η υλοποίηση ενός προγράμματος υγειονομικής κάλυψης θα πρέπει να θεωρείται και να αντιμετωπίζεται από μια επιχείρηση ως επένδυση, που θα συντελέσει στην απόκτηση αλλά και στη διατήρηση των πελατών της, κάτι που είναι απαραίτητο προκειμένου να επιβιώσουν στο σημερινό, άκρως ανταγωνιστικό περιβάλλον. • Ποια είναι η στρατηγική marketing την οποία ακολουθεί η εταιρία;

• Ποια είναι η μέχρι σήμερα επενδυτική δραστηριότητα της εταιρίας και σε τι αφορούν τα επόμενα επενδυτικά και επιχειρηματικά σας σχέδια;

Η στρατηγική marketing που ακολουθεί ο όμιλος τα τελευταία χρόνια

Η εταιρία ΑΠΟΛΥΜΑΝΤΙΚΗ ΑΕΤΕ ήδη προχώρησε στο επόμενο βήμα που είναι η δημιουργία ενός ομίλου εταιριών με παρεμφερείς υπηρεσίες, μέλος της οποίας είναι και η ίδια. Ο όμιλος εταιριών που συγκροτήθηκε ονομάζεται AXIVEN, ενώ η ΑΠΟΛΥΜΑΝΤΙΚΗ μετονομάζεται σε Axiven Pest Control.

τηλεπικοινωνιών. Το δίκτυο του ομίλου επεκτείνεται μέσω των υπο-

H Axiven Pest Control, ανταποκρινόμενη στις ανάγκες των πελατών

έντυπο, ηλεκτρονικό και περιοδικό τύπο. ◊

154 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

περιλαμβάνει πλήρη αξιοποίηση της τεχνολογίας πληροφορικής και καταστημάτων και συνεργατών (franchise) σε όλη την Ελλάδα και τα Βαλκάνια. Επιπλέον, συμμετέχει σε κλαδικές εκθέσεις όπου παρουσιάζει νέα προϊόντα, διοργανώνει σεμινάρια εκπαίδευσης των στελεχών και συνεργατών του, ενώ προβαίνει σε διαφημιστικές προβολές σε


ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ

Εxpro ΑΕ

Νέα εποχή στα εκθεσιακά δρώμενα • Wholequip και Hotelia - Expro & Clean, τα νέα εκθεσιακά εγχειρήματα της Expro Νέα εποχή στα εκθεσιακά δρώμενα της χώρας δημιουργεί η Expro Α.Ε. με τη λειτουργία της Wholequip, της 1ης Διεθνούς Έκθεσης Κατασκευαστών, Παραγωγών, Εισαγωγέων Εξοπλισμού & Τροφοδοσίας για ξενοδοχεία και χώρους μαζικής εστίασης και της 1ης Διεθνούς Έκθεσης Hotelia-Expro & Clean, η οποία προέκυψε από το «πάντρεμα» των δύο εκθέσεων Hotelia και Expro & Clean.

Η Wholequip …αλλάζει τα εκθεσιακά δεδομένα Μια νέα Διεθνής Έκθεση μπαίνει στη ζωή μας από τις αρχές του 2011 και έρχεται να αλλάξει τα εκθεσιακά δεδομένα της χώρας, με στόχο να καθιερωθεί στη συνείδηση του εμπορικού και επιχειρηματικού κόσμου ως σημείο αναφοράς. Πρόκειται για την Wholequip, την 1η Διεθνή Έκθεση Κατασκευαστών, Παραγωγών, Εισαγωγέων Εξοπλισμού & Τροφοδοσίας για ξενοδοχεία και χώρους μαζικής εστίασης. Η νέα έκθεση δημιουργήθηκε και θα λειτουργεί από τον γνωστό εκθεσιακό φορέα Expro ΑΕ και στοχεύει εκτός της ελληνικής και στις διεθνείς αγορές. Συγκεκριμένα, είναι η πρώτη Διεθνής Έκθεση στην Ελλάδα όπου οι εκθέτες, κατασκευαστές και παραγωγοί, θα απευθύνονται σε αγοραστές-εμπόρους τόσο από την Ελλάδα, όσο και από το εξωτερικό και όχι σε τελικούς καταναλωτές. Όπως αναφέρει ο πρόεδρος του εκθεσιακού φορέα Expro, κ. Κώστας Τσιγαρίδας «με τη διοργάνωση αυτή, αντίστοιχη των μεγάλων εκθέσεων της Ευρώπης, επιδιώκουμε να καλύψουμε το κενό της αγοράς, δίνοντας ξεκάθαρη ταυτότητα στην έκθεση του κλάδου των κατασκευαστών, παραγωγών, εισαγωγέων εξοπλισμού και τροφοδοσίας». Είναι η πρώτη φορά, επισημαίνει ο κ. Τσιγαρίδας, που το δίκτυο αγοραστών εσωτερικού και εξωτερικού θα βρει συγκεντρωμένους τους Έλληνες κατασκευαστές και παραγωγούς, σε μία στέγη, σε μία έκθεση.

156 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ


ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ

Προσέλκυση αγοραστών από διεθνείς αγορές Η διοίκηση της Expro ανέπτυξε συνεργασίες με εμπορικά επιμελητήρια και πρεσβείες χωρών των Βαλκανίων, της Ευρώπης και της Μεσογείου για την προσέλκυση αγοραστών από το εξωτερικό. Ο στόχος είναι να καταστεί η Wholequip εργαλείο για την ανάπτυξη και την εξωστρέφεια των ελληνικών επιχειρήσεων, προωθώντας μια σημαντική καινοτομία για τα ελληνικά εκθεσιακά δεδομένα με τον προγραμματισμό προκαθορισμένων συναντήσεων. Να φέρει δηλαδή σε επαφή εκθέτες με εξαγωγικό προσανατολισμό και αγοραστές-εμπόρους από την Ελλάδα και το εξωτερικό. Πιο συγκεκριμένα, να στηρίξει τις επιχειρήσεις του κατασκευα-

Το «πάντρεμα» των δύο γνωστών και καταξιωμένων διεθνών εκ-

στικού και παραγωγικού κλάδου, οι οποίες δραστηριοποιούνται

θέσεων Hotelia και Expro&Clean, δημιούργησε τη μεγαλύτερη

στο χώρο του εξοπλισμού και της τροφοδοσίας ξενοδοχείων και χώρων μαζικής εστίασης, να συμβάλλει δηλαδή ουσιαστικά

διεθνή έκθεση των Βαλκανίων στον σημαντικό αυτό τομέα της τουριστικής βιομηχανίας: τον ξενοδοχειακό εξοπλισμό, την υγι-

στη στήριξη ελληνικών επιχειρήσεων με εξαγωγικό ενδιαφέρον,

εινή και την καθαριότητα.

αλλά και όσες θελήσουν να δραστηριοποιηθούν στις αγορές του

«Οι ραγδαίες εξελίξεις και αλλαγές στην οικονομία επηρέασαν

εξωτερικού στο άμεσο μέλλον.

σημαντικά τόσο την εγχώρια, όσο και την παγκόσμια αγορά. Έτσι και οι ανάγκες της τουριστικής βιομηχανίας διαφοροποι-

Χρηματοδότηση ξένων επισκεπτών Ένα ακόμη σημαντικό στοιχείο στην πρωτοπόρα αυτή προσπάθεια είναι η χρηματοδότηση από την Wholequip επιλεγμένων επισκεπτών με δωρεάν αεροπορικά εισιτήρια ή/και διαμονή, ενώ παράλληλα μέσω της διαδραστικής εφαρμογής Wholequip Virtual Exhibition θα υποστηριχθεί η διατήρηση της επαφής μέσω ηλεκτρονικής επικοινωνίας για 8 ολόκληρους μήνες. Για τη στήριξη της σημαντικής αυτής προσπάθειας, ώστε να έρθουν αγοραστές από τις διεθνείς αγορές υπάρχει η ανάλογη συνεργασία με το υπουργείο Οικονομίας, Ανταγωνιστικότητας και Ναυτιλίας, τον Ελληνικό Οργανισμό Εξωτερικού Εμπορίου (ΟΠΕ), τον Πανελλήνιο Σύνδεσμο Εξαγωγέων (ΠΣΕ), τον Σύνδεσμο Ελληνικών Βιομηχανιών Τροφίμων (ΣΕΒΤ), το Βιοτεχνικό Επιμελητήριο Αθήνας (ΒΕΑ), το Βιοτεχνικό Επιμελητήριο Πειραιά (ΒΕΠ) και το Βιοτεχνικό Επιμελητήριο Θεσσαλονίκης (ΒΕΘ). Η έκθεση θα πραγματοποιηθεί από τις 11 έως τις 14 Φεβρουαρίου 2011 στο εκθεσιακό κέντρο M.E.C., στην Παιανία Αττικής.

1η Hotelia - Expro & Clean 2010: Η νέα εκθεσιακή πρόκληση

ήθηκαν και συνεχώς διαφοροποιούνται, ενώ οι απαιτήσεις στη σχέση ποιότητας-τιμής αποτελούν πλέον τον βασικό συντελεστή της επιτυχίας. Οι νέες αυτές συνθήκες επέβαλαν και την εκθεσιακή προσαρμογή στη νέα πραγματικότητα. Έτσι, η συνεργασία που αποφασίστηκε από την Expro ΑΕ με τον μεγαλύτερο εκθεσιακό φορέα της χώρας, την Helexpo ΑΕ, είναι περισσότερο από βέβαιο ότι θα δημιουργήσει αυξημένη εμπορικότητα τόσο στην αγορά της Ελλάδας, όσο και σε αυτή των Βαλκανίων. Ήδη τα μέχρι τώρα νέα στοιχεία στη διοργάνωση προσδίδουν «αέρα ανανέωσης» και εκφράζουν μια νέα αντίληψη στο εκθεσιακό καθεστώς, με σημαντικά πιο ποιοτικές διαδικασίες διοργάνωσης, αλλά και με πολύ περισσότερα οφέλη για τους επιχειρηματίες του κλάδου», σημειώνουν οι διοργανωτές. Πολλά και σημαντικά είναι τα οφέλη, όπως είναι αυτονόητο, για την συμμετοχή των επιχειρηματιών στη μεγαλύτερη έκθεση του κλάδου του εξοπλισμού και της καθαριότητας στα Βαλκάνια. Ενδεικτικά μπορούμε να αναφέρουμε: - H Hotelia-Expro&Clean με το πλήθος και το εύρος των εκθεμάτων εκπροσωπεί το σύνολο του κλάδου, δίνοντας ολοκλη-

Εκτός από τη διοργάνωση της Wholequip, νέα εποχή σηματοδο-

ρωμένη εικόνα στον σημαντικό αυτό τομέα της τουριστικής

τεί για την τουριστική βιομηχανία και ειδικότερα για τον τομέα

βιομηχανίας.

του ξενοδοχειακού εξοπλισμού, καθαρισμού, υγιεινής και απο-

- Προσέλκυση και φιλοξενία στοχευμένων εμπορικών επισκε-

λύμανσης η 1η Διεθνής Έκθεση Hotelia-Expro & Clean, η οποία

πτών από τις Βαλκανικές χώρες με επικέντρωση στους χονδρε-

θα πραγματοποιηθεί στη Θεσσαλονίκη, από τις 18 έως τις 21

μπόρους εξοπλισμού και στους ξενοδόχους.

Νοεμβρίου, στο Διεθνές Εκθεσιακό Κέντρο της Helexpo, ταυτόχρονα με τη Διεθνή Έκθεση Τουρισμού Philoxenia.

- Δυναμική διαφημιστική προβολή, με στόχο να προσελκύσει πλήθος ποιοτικών και στοχευμένων επισκεπτών.

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

/

157


ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ

Σήφης Αναστασάκης Νομάρχης Λασιθίου

Οργάνωση, προβολή και ποιότητα το τρίπτυχο της επιτυχίας •

Η βελτίωση των συγκοινωνιών κομβική για την αύξηση του Τουρισμού Το πλήρες κείμενο της συνέντευξης έχει ως εξής: • Ποια είναι τα μηνύματα που λαμβάνετε για την πορεία του τουρισμού τη φετινή τουριστική περίοδο; Σε ποιο επίπεδο διαμορφώνονται οι κρατήσεις μέχρι στιγμής και πόσο αισιόδοξος είστε;

Αισιόδοξος φύσει και θέσει, που στηρίζεται όμως στη σωστή και μεθοδική δουλειά που επιτελείται, ο νομάρχης Λασιθίου Σήφης Αναστασάκης, πιστεύει ότι η «συνταγή» για την έξοδο από την κρίση είναι η σωστή δουλειά, η ενεργητικότητα και η προσπάθεια να αναδείξουμε όλα όσα κάνουμε τόσα χρόνια, προσφέροντας ακόμη καλύτερες παροχές και πιο ποιοτικά προϊόντα. Στη συνέντευξή του στο «Χ&Τ» σημειώνει την ανάγκη επιτάχυνσης των μεγάλων έργων και κυρίως

Είναι αλήθεια ότι η φετινή χρονιά χαρακτηρίζεται από αντιφατικά μηνύματα γύρω από την τουριστική κίνηση. Στην παρούσα περίοδο τα μηνύματα είναι θετικά και υπάρχει ένα καλό κλίμα για τη συνέχεια. Οι κρατήσεις από τον Ιούνιο και μετά εξελίσσονται σε αναμενόμενα επίπεδα που δεν διαφοροποιούνται σημαντικά από τα προηγούμενα χρόνια. Εκτιμώ όμως ότι, στο τέλος της φετινής τουριστικής περιόδου θα μιλάμε για μείωση της τουριστικής κίνησης, πράγμα που οφείλεται εν πολλοίς και στο γεγονός ότι καθυστέρησε να ξεκινήσει η σεζόν. Είναι χαρακτηριστικό ότι για τον Άγιο Νικόλαο, απ’ όπου ξεκίνησε ο τουρισμός στην Κρήτη, πριν 40 χρόνια, η έναρξη της σεζόν ουσιαστικά έγινε στα μέσα Μαΐου, ενώ και στην υπόλοιπη Κρήτη ξεκίνησε μία ή δύο εβδομάδες νωρίτερα.

των οδικών στο νησί, ενώ θεωρεί πως η κρητική διατροφή αποτελεί το μεγάλο συγκριτικό πλεονέκτημα της Κρήτης στη σημερινή εποχή. Ο Σήφης Αναστασάκης, ένας άξιος τοπικός άρχοντας, σημειώνει με σημασία την ώρα της κρίσης: «Ακόμα και τώρα φιλοξενούμε δημοσιογράφους από το εξωτερικό, στους οποίους ζητάμε να εκτιμήσουν οι ίδιοι και να μεταφέρουν στους συμπατριώτες τους την ασφάλεια που νιώθουν στην Κρήτη και τον τόπο μας και παράλληλα να αναδείξουν την ομορφιά, τον πολιτισμό και την παράδοση της Κρήτης που είναι ζωντανά, γιατί οι άνθρωποί μας δουλεύουν καθημερινά για αυτό».

158 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

• Σε ποιο βαθμό έχει επηρεάσει το αρνητικό, οικονομικό περιβάλλον, αλλά και η δυσφήμηση της χώρας στο εξωτερικό την τουριστική δραστηριότητα στην περιοχή σας και ευρύτερα στο νησί; Είναι βέβαιο ότι έχει προκαλέσει σημαντικό πρόβλημα. Ο τουρισμός είναι μια ευαίσθητη «βιομηχανία» που στηρίζεται κυρίως στην διαμόρ-


ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ τίστως και διαρκώς τον τουρισμό. • Ποιες είναι οι ενέργειες γενικότερα που έχουν γίνει από τη Νομαρχία προκειμένου να συρρικνωθούν οι όποιες επιπτώσεις στην τουριστική κίνηση, εφέτος το Καλοκαίρι, στο νομό σας;

φωση μιας θετικής ψυχολογικής εικόνας για κάθε τουριστικό προορισμό. Όταν η εικόνα αυτή πλήττεται ποικιλότροπα, τότε τα πράγματα γίνονται δύσκολα. Πρέπει να πω ότι παρά τα δημοσιεύματα και την αρνητική εικόνα που είχε διαμορφωθεί αρχικά, ειδικά στη Γερμανία, οι ενδείξεις που είχαμε μετά το Μάρτιο και την έκθεση του Βερολίνου

Αυτό που προσπαθούμε να κάνουμε είναι να αναδεικνύουμε συνεχώς τα συγκριτικά πλεονεκτήματα του τόπου. Ακόμα και τώρα φιλοξενούμε δημοσιογράφους από το εξωτερικό, στους οποίους ζητάμε να εκτιμήσουν οι ίδιοι και να μεταφέρουν στους συμπατριώτες τους την ασφάλεια που νιώθουν στην Κρήτη και τον τόπο μας και παράλληλα να αναδείξουν την ομορφιά, τον πολιτισμό και την παράδοση της Κρήτης που είναι ζωντανά, γιατί οι άνθρωποί μας δουλεύουν καθημερινά για αυτό. Ευτυχώς, οι άνθρωποι που ασχολούνται, είτε άμεσα είτε έμμεσα με τον τουρισμό, έχουν κατανοήσει ότι το αντίδοτο στην ηττοπάθεια που ελλοχεύει από τη διαρκή συζήτηση για την κρίση, είναι η σωστή δουλειά, η ενεργητικότητα και η προσπάθεια να αναδείξουμε όλη τη δουλειά που κάνουμε τόσα χρόνια για να έχουμε καλύτερες παροχές και ποιοτικότερα προϊόντα.

ήταν εξαιρετικά ενθαρρυντικές. Τα πράγματα διαφοροποιήθηκαν σημαντικά μετά τα γεγονότα της Αθήνας. Η δυσφήμηση μεγάλωσε μαζί με την ανασφάλεια. Είναι ενδεικτικό ότι στην Κρήτη ακυρώθηκαν 12 προγραμματισμένα συνέδρια. Όλα αυτά είναι εξαιρετικά αρνητικά. Ωστόσο, το τελευταίο διάστημα διαμορφώνεται και πάλι ένα κλίμα ηρεμίας που βοηθά την ανάκαμψη. Το γεγονός ότι βρίσκεται η χώρα συνεχώς στο μικροσκόπιο για να προβληθεί καθετί αρνητικό, δημιουργεί μια δυσάρεστη περιρρέουσα ατμόσφαιρα που επηρεάζει πρω-

• Ποιο είναι το αναπτυξιακό σας πλάνο και ποιος ο προγραμματισμός σας για τον τομέα του τουρισμού; Σωστή οργάνωση σε όλους τους τομείς, προβολή, και ποιότητα, είναι το τρίπτυχο πάνω στο οποίο στηρίζουμε τις δράσεις για τον τουρισμό. Επιγραμματικά αναφέρω ότι προσπαθούμε να αναδείξουμε τον τόπο μέσα από μια ολοκληρωμένη παρουσία στο διαδίκτυο για όλες τις μορφές τουρισμού, τη μεγαλύτερη και πιο οργανωμένη παρουσία μας

Κόστος ς αρχική ς ταση σ ά τ α κ εγ 0 € εως

120.0 € 250.00μβάνεται

ριλα (συμπε .Α.). Φ.Π

Κόστος ς αρχική ς ταση σ ά τ α κ γ ε & 79.00 €λακτικού λ α τ ν α Κόστος

55.00μβ€άνεται

ριλα (συμπε .Α.). Φ.Π


ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ

Ευτυχώς, οι άνθρωποι που ασχολούνται, είτε άμεσα είτε έμμεσα με τον τουρισμό, έχουν κατανοήσει ότι το αντίδοτο στην ηττοπάθεια που ελλοχεύει από τη διαρκή συζήτηση για την κρίση, είναι η σωστή δουλειά, η ενεργητικότητα και η προσπάθεια να αναδείξουμε όλη τη δουλειά που κάνουμε τόσα χρόνια για να έχουμε καλύτερες παροχές και ποιοτικότερα προϊόντα. τόσο στο εξωτερικό, όσο και στο εσωτερικό ενώ παράλληλα θέτουμε στο επίκεντρο του ενδιαφέροντος την οργανωμένη διασύνδεση με τα ΜΜΕ του εξωτερικού που θα δουν από κοντά και θα μεταφέρουν την πραγματική εικόνα που υπάρχει στον τόπο για τους επισκέπτες. Η ποιότητα σε κάθε ενέργεια και δράση που αφορά το φυσικό περιβάλλον, αποτελεί κανόνα της δράσης μας και η παρουσία ποιοτικών και πιστοποιημένων προϊόντων, όπως το ελαιόλαδο και τα αγροτικά προϊόντα, για τα οποία αναπτύσσουμε δράσεις και έργα διασύνδεσης με την τοπική αγορά και τον τουρισμό, αλλά και την οργανωμένη προώθησή τους στις διεθνείς αγορές. Εν κατακλείδι θέλω να επισημάνω πως δεν αποσυνδέουμε τις δράσεις του τουρισμού από το συνολικό προγραμματισμό έργων που κάνουμε. Άλλωστε οι πυλώνες της οικονομίας είναι ο τουρισμός και η γεωργία. Αυτούς προσπαθούμε να στηρίξουμε και ο προγραμματισμός του συνόλου των έργων και των δράσεων στοχεύουν σε αυτή την κατεύθυνση. • Ποια είναι τα βασικότερα προβλήματα υποδομής που παρουσιάζει ο νομός, και ποιες οι προτάσεις σας για την επίλυσή τους; Αυτό που χρειάζεται το Λασίθι είναι σύγχρονοι δρόμοι. Έχουμε προχωρήσει σε πολλά σημεία την ωρίμανση των μελετών του βόρειου και του νότιου οδικού άξονα και έχουμε ήδη εντάξει έργα για χρηματοδότηση που θα βελτιώσουν αρκετά την πρόσβαση και τη διακίνηση των επισκεπτών εντός του νομού. Χρειάζεται όμως ταχύτερους ρυθμούς από την πλευρά του κράτους για να προχωρήσουν τα έργα. Ευελπιστούμε ότι οι λύσεις που έχουμε προτείνει να υπάρχει σχεδιασμός και υλοποίηση σε τοπικό επίπεδο, θα γίνουν πραγματικότητα μέσα από την εταιρία που έχει ανακοινώσει η κυβέρνηση ότι θα ξεκινήσει να λειτουργεί μέχρι τέλος του έτους για την κατασκευή των μεγάλων οδικών έργων στην Κρήτη. Παράλληλα, αναμένουμε να ολοκληρωθούν τα τελευταία έργα στον επιβατικό σταθμό του αεροδρομίου Σητείας, που θα αποτελεί την τρίτη πύλη εισόδου στο νησί και θα επιτρέψει με την παρουσία τσάρτερ την περαιτέρω τουριστική ανάπτυξη στα ανατολικά και τα νότια του νομού. • Πείτε μας λίγα λόγια για τη συμμετοχή σας στο Κρητικό Σύμφωνο Ποιότητας, μία διανομαρχιακή πρωτοβουλία για την προώθηση της κρητικής διατροφής και του γαστρονομικού τουρισμού. Θεωρώ πως η κρητική διατροφή αποτελεί το μεγάλο συγκριτικό πλεονέκτημα της Κρήτης στη σημερινή εποχή. Οι τέσσερις νομαρ-

160 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

χίες ξεκινήσαμε μια προσπάθεια για τον γαστρονομικό τουρισμό σε όλο το νησί, έχοντας την πεποίθηση ότι μπορούμε να θέσουμε τους όρους και τις προϋποθέσεις για να έχουμε πολύ σύντομα θετικά αποτελέσματα όχι μόνο στα κέντρα εστίασης. Στόχος είναι ότι παράγει η Κρήτη να μπορεί να το προσφέρει με τον ξεχωριστό παραδοσιακό τρόπο που έχει και στους επισκέπτες της. Είναι εξαιρετικά σημαντικό για το μέλλον του τουρισμού, αλλά και για την οικονομία της Κρήτης. Όλα αυτά με την απαραίτητη ποιότητα, η οποία θα πιστοποιείται από ένα σύγχρονο σύστημα αυστηρών ελέγχων, που θα διασφαλίζουν την κορυφαία ποιότητα με βάση τις προδιαγραφές που έχουν τεθεί. Πιστεύω ότι τα αποτελέσματα θα φανούν πολύ σύντομα αφού υπάρχει μεγάλη ανταπόκριση από τους επιχειρηματίες. • Ποια είναι η άποψή σας για τη συγχώνευση των υπουργείων Πολιτισμού και Τουριστικής Ανάπτυξης και τι περιμένετε από τη νέα ηγεσία του; Είναι κατανοητό ότι ο τουρισμός της Ελλάδας στηρίζεται κατεξοχήν στον πολιτισμό μας. Συνεπώς δεν με ενοχλεί η συγχώνευση των υπουργείων. Σημασία δεν έχει πόσα υπουργεία έχουμε αλλά πόσο αποτελεσματικά είναι στο έργο που έχουν να επιτελέσουν. Αν η αλλαγή λειτουργήσει θετικά σε ότι αφορά την προώθηση της χώρας δεν νομίζω ότι θα ενδιαφέρει κανένα η υπαγωγή του τουρισμού στο υπουργείο Πολιτισμού. Εκείνο που περιμένουμε, νομίζω όλοι, είναι απτά αποτελέσματα στην προβολή της χώρας και κατ’ επέκταση στο τελικό αποτέλεσμα, που είναι η αύξηση του τουριστικού ρεύματος προς την Ελλάδα και παράλληλα η επίλυση θεμάτων γραφειοκρατίας που δυσχεραίνουν επί πολλά χρόνια την τουριστική ανάπτυξη. ◊


ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ

SECURESHOP

Η ανάπτυξη στο Internet, διέξοδος για τα ξενοδοχεία και τον τουρισμό Δυναμική ανάπτυξη γνωρίζει τα τελευταία χρόνια η χρήση του διαδικτύου από το σύνολο των τουριστικών-ξενοδοχειακών επιχειρήσεων για την προβολή, την προώθηση και την αύξηση των πωλήσεών τους. Ωστόσο, για το τελικό αποτέλεσμα θα πρέπει να λαμβάνονται υπόψη μια σειρά από παράμετροι που απαιτούν εξειδικευμένες γνώσεις και εμπειρία σε διαφορετικά αντικείμενα: τεχνολογία internet, ασφάλεια συναλλαγών, προώθηση και βελτίωση στις μηχανές αναζήτησης (SEO), web marketing, πωλήσεις, κάτι για το οποίο μπορεί να υπερηφανεύεται η SecureShop. Η SecureShop με την υψηλή εξειδίκευση και εμπειρία που διαθέτει στο χώρο, τα τελευταία 7 χρόνια, έχει καταφέρει να αναπτύξει και να εδραιώσει έναν σημαντικό αριθμό τουριστικών επιχειρήσεων, όλων των ειδών και ανεξαρτήτως μεγέθους, στο διαδίκτυο (ξενοδοχεία, αλυσίδες ξενοδοχείων, επιχειρήσεις ενοικιαζομένων δωματίων, εταιρίες ενοικίασης αυτοκινήτων, τουριστικά γραφεία,) σε τέτοιο βαθμό, ώστε να χειρίζονται κρατήσεις όλων των τύπων πελατών και καναλιών πώλησης. Μάλιστα, κάποια από αυτά τα ξενοδοχεία παρουσιάζουν πωλήσεις από 100.000 μέχρι 300.000, ετησίως, αποκλειστικά μέσω της εταιρικής τους ιστοσελίδας, χωρίς να συνυπολογίζονται οι κρατήσεις από τα υπόλοιπα συστήματα IDS (booking.com, expedia.com, κ.λπ.). Με τις νέες υπηρεσίες sales booster, η SecureShop, προσφέρει τη δυνατότητα εμπορικής προώθησης ενός site σε νέες τουριστικές αγορές, σε τέτοιο βαθμό ώστε να στοχευθούν αποτελέσματα σε πωλήσεις και κίνηση από το διαδίκτυο (traffic). Οι προωθητικές ενέργειες είναι στοχευμένες και απαιτούν ακρίβεια στην εκτέλεση και την παρακολούθηση. Στο πορτφόλιο της εταιρίας έχουν προστεθεί και άλλα σημαντικά έργα, με τελευταία τα ακόλουθα: • Ένωση Ξενοδοχείων Χαλκιδικής. Από τις πρώτες ημέρες του Ιούλη είναι στον «αέρα» το νέο, αναβαθμισμένο web site της Ένωσης Ξενοδοχείων Χαλκιδικής, το οποίο ακολουθεί σύγχρονη σχεδιαστική γραμμή, σε συνδυασμό με εργαλεία Web2.0 (Ajax, jQuery, κ.λ.π.). Η δομή του δικτυακού τόπου σε ένα περιεκτικό μενού περιλαμβάνει όλες τις απαραίτητες πληροφορίες για τον επισκέπτη της Χαλκιδικής και τα ξενοδοχεία της Ένωσης. Τα κείμενα περιέχουν χρήσιμους

υπερσυνδέσμους παραπομπής, που βοηθούν τους επισκέπτες στην ανάγνωση και την αναζήτηση σχετικών πληροφοριών. Το προσεκτικά επιλεγμένο φωτογραφικό υλικό και η παρουσίασή του, αναδεικνύουν το web site στο επίπεδο ενός σύγχρονου travel portal, αφού υπάρχει και μηχανή αναζήτησης ξενοδοχείων ανά περιοχή, κατηγορία (αστέρια) και τιμή. Οι παρουσιάσεις των ξενοδοχείων είναι ολοκληρωμένες, με χρήση φωτογραφικού υλικού, google maps, earth και τιμές ανά περίοδο. Στα αποτελέσματα των αναζητήσεων εμφανίζονται τα ξενοδοχεία με τρέχουσα τιμή και τιμοκατάλογο για όλη τη σεζόν. • Ομοσπονδία Ιδιοκτητών Επιχειρήσεων Ενοικιαζόμενων Δωματίων - Διαμερισμάτων Χαλκιδικής. Η ΟΙΕΕΔΔΧ, με μεγάλο αριθμό μελών σε όλο το νομό Χαλκιδικής, προχωρά στην ανάπτυξη δικτυακού τόπου τουριστικού ενδιαφέροντος, σε συνδυασμό με τις δραστηριότητες των μελών της ομοσπονδίας. H υλοποίηση σχεδιάζεται με την προοπτική να μπορούν να πραγματοποιούνται ηλεκτρονικές κρατήσεις για όλα τα δωμάτια-διαμερίσματα, μελλοντικά. Η SecureShop υλοποιεί το παραπάνω έργο με χρήση της πλατφόρμας e-business για τουριστικά γραφεία, αξιοποιώντας την εμπειρία της από τη δημιουργία του αντίστοιχου project της Ένωσης Ξενοδοχείων Χαλκιδικής και ευελπιστεί να συνδράμει στην προώθηση του τουριστικού προϊόντος της Χαλκιδικής και στην ενίσχυση των ηλεκτρονικών κρατήσεων μέσω του νέου web site. • e-holidaycars. Tο μεγαλύτερο online γραφείο ενοικίασεις αυτοκινήτων σε Ελλάδα και Κύπρο κάνει το ντεμπούτο του στις αρχές Ιουλίου. Συνολικά, με 33 σταθμούς εξυπηρέτησης σε Ελλάδα και Κύπρο, το e-holidaycars, σύντομα θα επεκταθεί και στα Βαλκάνια. Η υλοποίηση βασίζεται σε ένα συνδυασμό του λογισμικού Rent A Car με την πλατφόρμα για Travel Agents της SecureShop, η οποία επιτρέπει ευέλικτη διαχείριση από τους επιμέρους σταθμούς, όσον αφορά στα 948 σημεία παραλαβής/παράδοσης, καθώς και προκαθορισμένες και επιπλέον χρεώσεις παραλαβών και παραδόσεων, μέσα από ένα απόλυτα δυναμικό και εύκολο περιβάλλον, το οποίο θα χειρίζεται προσωπικό των σταθμών. ◊

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

/

161


Îøåôå ðéóÝîá; Îøïùíå ôïù÷ ôòÞðïù÷ îá ôèî áðïìáíâÀîåôå áëÞíá ðåòéóóÞôåòï!

°éóõèôéëÜ áîáâÀõíéóè ðéóÝîá÷ ªëïàðå÷ òïíðÞô ¶ðÝìùóè ëÀõå ðòïâìÜíáôï÷ ¼öôéóíÞ÷ L.E.D. ¶îáììáëôéëïÝ ôòÞðïé áðïìàíáîóè÷ °êåóïùÀò

ºáìàííáôá áóæáìåÝá÷

24


¦åòéóóÞôåòå÷ áðÞ 8.500 åçëáôåóôèíÛîå÷ ðéóÝîå÷! ¦åòéóóÞôåòïé áðÞ 92% ôöî ¦åìáôñî íá÷ äèìñîïùî "åêáéòåôéëÀ éëáîïðïéèíÛîïé"! ¦åòéóóÞôåòá áðÞ 20 óèíåÝá åêùðèòÛôèóè÷ óå Þìè ôèî ¶ììÀäá! ¦åòéóóÞôåòïé áðÞ 200 åîõïùóéñäåé÷ ¶òçáúÞíåîïé (2009 Best Workplace in Europe)! ¦åòéóóÞôåòá áðÞ 100 ðòïûÞîôá ëáé ùðèòåóÝå÷ çéá ôèî ðéóÝîá!

¦åòéóóÞôåòï áðÞ íéá áðìÜ åôáéòåÝá ëáôáóëåùÜ÷ ðéóÝîá÷!

20 ±­¬ 0-2

ž›

010

Ϣ

EALES

ž «£

ID

¶óåÝ÷ ðïéïî õá åíðéóôåùõåÝôå;

199

¬™ž

°


ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ

Σ

ΟΣ ΠΑΥΛ

ΑΚΗ Δ Α Σ ΥΤ

ΒΟ

ς ό μ διασ

ε χ Σ κός

ι ν α χ η μ ο Βι » s u c o α ι f ε « ρ έ με μ ο τ π ε λ στη

σε ρία ι ε π εμ ς αιχμή αι η κ ς α ί η γ λο roδευσ τεχνο Rapid P κπαί η ε σ ή ή χρ στ .A. ς με Η σω μό με τη sign - F.E ρεσίε η π υ σ αι De υα έρει gn κ i φ s σ συνδ ter Aided e ο D ει ial α πρ pu ρεί ν υ Industr ποστηρίζ ο (Com π μ το ος όυ ing) χώρο λου. Αυτ Παύλ totyp ο ο τ υ σ πίπ χία τής, ιά το επιτυ διασμό Ε τη δουλε διασ ε χ σ Σχε με ργία ός στο νύει ανικ μιου κ χ η ι η ε δ μ δ ν, πο βιο στη μψώ ο και α δάκης, » κ η κά, σα δράσ τ υ π ω ν , νομι Βουτ α « ο ι ό κ τ σ ι ύ τη ν ο πρω πλο και ν σιτώ με ο ω ό ρ ν έ μ π λισ ειμ αι εξοπ ων. α ν τ ι κ γικών κ ν ο τ ρ υρ ν χώ για ώ λειτο κ ν α ι ω ς λληλ ξενοδοχε ου ω τά τ κατά . η η τ σ 0 ό ρι 20 5 όσμη αστη μού το ρ διακ δ τ σ η ό ις

εε

νο σ

ςκ

κού

ρι ξωτε

ς

κού

τερι

ω αι εσ

α, ργεί ρου η ή δ ι (σ γωγ ima πρα ρια αρα ε ή π τ σ ν • An σ μετη ση εργα ήγη . Στη ς, ια π ) για ς ς ο δ ετ ς α α ε ή λ σ α ί α χ κ γ Π ι η ε α ν • άκη ου σ ου σε μ ε λο ν ακριβ ξεκί υς, κλίμ υ ως κάθ ρο τ τσαδ τ ρής ώρο όπο ω κης, υ ώ ε χ τ α κ . , ά χ ί ο λιι μ ά υ ή δ σ Β ε μ ο μ κ ο τη ης, εξοπ τησ ργα στι ών, ο κ. φεί ι ς στ ρ υτσα σ ε κ ι υ ς ί α α α έ ν φ ο ε ε ί η π ρ ξ υ π α γ τ Β κ ε γ ρ ε σ α ά ς μα • Γρ ς για πλή εις ται νίες λου ατασ την παρ ών, αύλο παγγελ κευέ ηχα ιτήσ αι ο γάζε επίπ ών κ άζει και ά ετ ωσε σ μ α κ ρ ΟΠ ε κ ρ ρ ίυ α π ο ι ε ι ι α ς τ ο ή ε α ν δ l τ β ι τ l ο ε α κα δι Συ α, ο ις επ da τις οκλ πί σ θερ θίσμ ικές άσε ων ή που σχε ργεί Ken εί σ α υ ολ στο χώρ υξης, ε τ τ δ υ ι θ κ ελεύ ν ι ιο ο ο ε ο , τ ό ρ π ρ ι λ κ ο σ π ν τ οϊ λα ξυ ,ο δημ τε χώρ ταπο πουδές ν πρ ένες ιρίες έπιπ ρου κές ανάπ ν τό όντω ν ι ϊ ο μ α ω α ώ ι ν τ α α τ ο τ μ ω χ χ τ α ε σ ι ρ ρ Ή κές ύ π ς τε να ίσ εί ια υν ύκ έτο ιακο ι ολοκλη ό καλλι τοπορια ρεί τερε άμα γηθε αίζο λλέγ n, εκ σμο ο ρ κ ύ a η π ο γ α λ π δ ι κ g ο ε α μ i η δ ο π ο ρ ω h λ α α ς υν α μεγ σχε γάλ bar, αν π αλύτερ ε πρ -Mic ιρά τε ν όπω ο ρό ρου ή σ του υνος . Είχ λα σ pids κ αρχ α σε ίου, , ώσ ί θ ς τ ί a ό ο ε α ύ ρ ά , α ά μ R ί ρ ε φ τ υ ε ρ ά ι ρ κ κ υπ γρα αγο ο χώ νών κα rand από μπει μφιθ Παύ μητι και τ ός α ένα λη ε σεις της το G ο έπιπλο του κοσ υζι μ , σ ή ς α ς ι χ ο σ n , υ . α δ κ ο g ς τ ο i Α , τ μεγά , δ τ σ Π. es κλή ιότη θέση υπο τίων , γλυπτά ίδος ς Η. &D ρίες προ την στηρ ατος Β’ ωμα ά το ε Art εται , στι α δ και κ σ ι n f ρ ς ς τ ς ε o g . δ i η ισ ς συν σ ερ τίε es rth ίσμ ege φωτ ένα τική λμα πλω μες. καθ αλύτ re D awo ε α ε ς ρ γ u Coll γ σ μ H α υ : ό t ε ι γ i τ λ ι ς ο μ ε φ ν τ ι γε πα ς κα γίε έρ Furn μός ρέχο ας. παγ υν ο υς ε μικέ iller ουρ οσφ του ης ε ονο διασ ΟΣΕ, πα τ φαίο που πρ ρεύο rman M γ ε υ τητ δ χ ρ ή ε ρ ό ε σ υ ν ο κο αι την γικ ου τιγμ He ι κ ώ ε ρ τ , ι σ α υ μ όπο e σ y ν κή, s t α ί ο ε ι i ί ε a τ ε ρ σ c ι δ α c r l ε η υ η φ e υ π ο t κ υ ιλ ee ανα το αδά τη μ Κορ ων υ να In μίας κα οι St ση, γασί α» τ τους ουτσ ρια τρέ ο ύ , ρ μ Β ε ν ε ά φ O ν μ ο κ S υ , I γ η ύ η«γ λο σεις Η συ ωνία πό τ αινο τικής, ερ ικών ι τη ρομ εκθέ τα κ ικοιν ει και π οιητ ται α α ρύνε η ί ι π π α ε υ θ ι γ ε ο λ ε γ σ τ ι δ ντ αι ην ων ργίάζ πισ ου α χεδι σμό πό τ μιου πτέρ ι π σ α οση α η ρ , υ δ δ ς η ε κ δ ά ε σ π κ κη •Έ μός ίες μ πνευ αι, φυσι υτσαδά ι οικ διασ ε έμ κ α ε , ο ς χ κ Μ Β ι α ◊ , Σ ί ς ε ς . γ • ες ρου μήσ ύλο ολο ώρο ακέτ κοσ τεχν υς, ο Πα ικούς χώ α στο χ ές μ , κ ν ι • Δια ώ ν τ τ ικ α το πο άν ς υλ ης, γελμ μένες π θρώ χιτεκ γησ τοχή παγ • Αρ ν ε ή σ ι ι ι α ν ρ ε ε ο θεύ γχος αρμ VD π • Έλε υ εν ο γία D τ ρ ς υ ε μιο • Δη

164 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

, tion

τι γμα

ρό κό χ


ΘΕΜΑ

Σε πτωτικό ρυθμό «χορεύουν» οι τιμές στα ξενοδοχεία της Αθήνας • Μειωμένες οι ξενοδοχειακές τιμές στην Ευρώπη Πτωτική πορεία ακολουθούν οι τιμές στα ξενοδοχεία της Αθήνας, ενδεικτικό του κακού κλίματος που επικρατεί για την ελληνική πρωτεύουσα ως τουριστικός προορισμός, ενώ παράλληλα μείωση παρουσιάζουν οι ξενοδοχειακές τιμές στις ευρωπαϊκές μητροπόλεις. Έτσι, σε σύγκριση με το Μάιο, τον Ιούνιο οι τιμές στα αθηναϊκά ξενοδοχεία κατέγραψαν μείωση σε ποσοστό 7%, ενώ αρκετά μεγαλύτερη είναι η μείωση σε σύγκριση με τον Ιούνιο του 2009, η οποία διαμορφώθηκε στο 12%. Την ίδια στιγμή οι ξενοδοχειακές τιμές στις ευρωπαϊκές μητροπόλεις έπεσαν κατά τρεις ποσοστιαίες μονάδες, όπως προκύπτει από τα στοιχεία του καταλόγου Ξενοδοχειακών Τιμών της Trivago. Πιο αναλυτικά, οι τιμές στα ξενοδοχεία της Αθήνας, ανά διανυκτέρευση σε δίκλινο δωμάτιο, τον Ιούνιο, διαμορφώθηκαν στα 104 ευρώ,

μήνα. Στη Σεβίλλη οι ξενοδοχειακές τιμές έφτασαν τα 92 ευρώ (14% χαμηλότερες τιμές) και στην πόλη της Λισσαβώνας οι τιμές έπεσαν στα 99 ευρώ.

μειωμένες κατά 7%, σε σύγκριση με το Μάιο του 2010. Μειωμένες εμ-

Ωστόσο, παρόλο που στην Αθήνα οι ξενοδοχειακές τιμές κατέγραψαν

φανίστηκαν οι ξενοδοχειακές τιμές και στη Θεσσαλονίκη σε ποσοστό

πτωτική πορεία τον Ιούνιο, γενικά στη χώρα οι ξενοδοχειακές τιμές

5%, σε σύγκριση με το Μάιο, ενώ αξιόλογη μείωση σε ποσοστό 19%

εμφανίστηκαν αυξημένες κατά 5%, ενώ στην Κύπρο η άνοδος των

παρουσίασαν συγκρινόμενες με τον περυσινό Ιούνιο. Την ίδια στιγμή

ξενοδοχειακών τιμών έφτασε το 2%.

ο μέσος όρος στις ευρωπαϊκές πρωτεύουσες ήταν στα 116 ευρώ, μει-

Aύξηση παρουσίασαν οι τιμές στα ξενοδοχεία, στα ελληνικά νησιά

ωμένος κατά 3%. Είναι, μάλιστα, η πρώτη φορά μέσα στο 2010 που

τον Ιούνιο, σε σύγκριση με το Μάιο, σε ποσοστό 5%, κατά μέσο όρο.

παρατηρείται στην ξενοδοχειακή βιομηχανία της Ευρώπης μείωση

Στη Ρόδος ο μέσος όρος τιμών διαμορφώθηκε στα 77 ευρώ, (+10%),

του κόστους των ξενοδοχειακών τιμών.

στη Μύκονο στα 113 ευρώ (+15%), στη Σκιάθο στα 83 ευρώ (+48%),

Οι επισκέπτες στη βελγική πρωτεύουσα των Βρυξελλών θα πλήρω-

στην Πάρο στα 94 ευρώ (+9%), στη Νάξο στα 65 ευρώ (+10%). Αντίθε-

σαν τον Ιούνιο για μια διανυκτέρευση σε δίκλινο δωμάτιο 96 ευρώ

τα, καλύτερες τιμές από τον προηγούμενο μήνα βρήκαν οι ταξιδιώτες

(11% εκατό λιγότερα από το μήνα Μάιο). Στο Μιλάνο και στη Μπολό-

στα Χανιά (μέσος όρος τιμών 78 ευρώ) και στην Οία (-16%).

νια οι τιμές διαμορφώθηκαν στα 111 ευρώ και 83 ευρώ, αντίστοιχα,

Ανοδικά κατά 2% διαμορφώθηκαν τον Ιούνιο οι τιμές και στα ξενοδο-

και πρόκειται για τις πιο χαμηλές τιμές τους για το 2010.

χεία της Κύπρου, με το μέσο όρο να αγγίζει τα 113 ευρώ). Στην πόλη

Σημαντικά μειώθηκε το κόστος διανυκτέρευσης και σε άλλους αγα-

της Πάφου καταγράφηκε αύξηση στις τιμές 19% (μέσος όρος τιμών

πημένους προορισμούς της Ευρώπης τον Ιούνιο. Για παράδειγμα, στη

124 ευρώ), στην Αγία Νάπα η αύξηση ήταν μόλις 2% (μέσος όρος τι-

Ρώμη το δίκλινο δωμάτιο κόστιζε 155 ευρώ και στην Κωνσταντινού-

μών 89 ευρώ), ενώ αντίθετα μειωμένες κατά 8% ήταν οι τιμές στα ξε-

πολη 121 ευρώ, 11% χαμηλότερα σε σύγκριση με τον προηγούμενο

νοδοχεία της Λεμεσού, οι οποίες διαμορφώθηκαν στα 142 ευρώ. ◊

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

/

165


ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ

VOLCANO VIEW HOTEL & VILLAS

Η Τέχνη της Φιλοξενίας

βίλες (5 αστέρων). Κάθε βίλα έχει τη δική της ιδιωτική πισίνα.

Επιβλητικό, στην άκρη των απόκρημνων βράχων της Καλντέρας, στη Σαντορίνη, το ξενοδοχείο Volcano View αποτελεί έναν επίγειο παράδεισο. Το όλο σκηνικό είναι μαγευτικό, σαν πίνακας ζωγραφικής σχεδιασμένος από το χέρι κάποιου μεγάλου ζωγράφου. Ένα πολύτιμο ψηφιδωτό, όπου κάθε ψηφίδα είναι τοποθετημένη με σημασία και στην πιο μικρή λεπτομέρεια. Σμιλεμένη πέτρα, ξύλο και μάρμαρο, δημιουργούν ένα μοναδικό γήινο αποτέλεσμα, που «δένει» αρμονικά με το Αιγαιοπελαγίτικο τοπίο. Σε ύψος 250 μέτρων πάνω από τη θάλασσα, το Volcano View Hotel & Villas, σαν να κρέμεται στους βράχους της Καλντέρας, αποτελεί έναν παράδεισο ανάμεσα στη θάλασσα και τον ήλιο, και, φυσικά, το ιδανικό σκηνικό για τους απανταχού ρομαντικούς και ερωτευμένους, αφού από εδώ μπορούν να θαυμάσουν την πιο όμορφη θέα του ηφαιστείου, της θάλασσας και του περίφημου ηλιοβασιλέματος της Σαντορίνης. Το ξενοδοχείο είναι χτισμένο σύμφωνα με την παραδοσιακή κυκλαδίτικη αρχιτεκτονική, και αντλώντας έμπνευση από τα γραφικά χωριά του νησιού. Διαθέτει 95 δωμάτια (4 αστέρων) και 5 VIP

166 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

Τα δωμάτιά του είναι χτισμένα αμφιθεατρικά, προσφέροντας έτσι στο σύνολό τους μοναδική και ανεμπόδιστη θέα στην Καλντέρα και στο ηλιοβασίλεμα της Σαντορίνης, το πιο γνωστό ηλιοβασίλεμα στον κόσμο, από το μπαλκόνι ή την αυλή τους. Στους χώρους του συγκροτήματος λειτουργούν τρεις πισίνες και μία πισίνα με υδρομασάζ. Στο a la carte εστιατόριο, μπορεί κανείς να δοκιμάσει μοναδικές γαστρονομικές δημιουργίες και στο cafébar να απολαύσει, μέσα από μία μεγάλη ποικιλία, το κρασί της αρεσκείας του, εξωτικά κοκτέιλ και ότι καφέ «τραβάει η όρεξή» του. Το pool bar Harbor Watch, με θέα στο λιμάνι του Αθηνιού, αποτελεί σημείο-σταθμό, ανάμεσα στις δροσερές βουτιές, για ένα δροσιστικό αναψυκτικό, κάποιο σνακ ή ένα ελαφρύ σάντουιτς. Το ξενοδοχείο, βρίσκεται μόλις λίγα λεπτά από τα Φηρά, την πρωτεύουσα του νησιού, γεγονός το οποίο το καθιστά ιδανικό ορμητήριο για μοναδικές βόλτες στην πόλη για ψώνια, διασκέδαση, φαγητό. Μάλιστα, για τους πελάτες του, προσφέρει υπηρεσία δωρεάν μεταφοράς τους στα Φηρά, 6 φορές την ημέρα. Επίσης, σύντομοι περίπατοι οδηγούν στις παραλίες με τη μαύρη άμμο, σε τοπικά οινοποιεία και παραδοσιακά γραφικά χωριά, ενώ το λιμάνι και το αεροδρόμιο απέχουν μόλις μερικά λεπτά. Στο Volcano View, ένας κόσμος εκπληκτικής φυσικής ομορφιάς και φιλοξενίας εγγυάται αξέχαστες διακοπές. ◊


ΘΕΜΑ

Ο συνεδριακός τουρισμός «καλά κρατεί» • 13η η Ελλάδα στην Ευρώπη, 14η η Αθήνα, σύμφωνα με την ICCA Παρά τη γενικότερη δυσμενή οικονομική συγκυρία και τις επιπτώσεις της διεθνούς κρίσης, ο τομέας του συνεδριακού τουρισμού στη χώρα μας δείχνει να αντέχει, καθώς σύμφωνα με τα τελευταία στοιχεία της Διεθνούς Ένωσης Εκθέσεων και Συνεδρίων (International Congress and Convention Association - ICCA), η Ελλάδα βρίσκεται στην 21η θέση στην παγκόσμια κατάταξη των χωρών που φιλοξένησαν συνέδρια το 2009 και στην 13η στην Ευρώπη. Αντίστοιχα, η Αθήνα εμφάνισε μία από τις θεαματικότερες ανόδους μεταξύ όλων των προορισμών σε επίπεδο πόλεων και κατέκτησε την 14η θέση (από 25η) ως πόλη-προορισμός συνεδριακού τουρισμού. Αναλυτικότερα, σύμφωνα με τα στοιχεία της Διεθνούς Ένωσης Εκθέσεων και Συνεδρίων (ICCA), τα οποία δημοσιοποιήθηκαν τον Μάιο του 2010, η Ελλάδα βρίσκεται στην 21η θέση παγκοσμίως μεταξύ των χωρών που φιλοξένησαν συνέδρια το 2009, με 128 συνέδρια. Ακολουθούν η Τουρκία στην 25η θέση με 118 συνέδρια, η Πολωνία με 103 συνέδρια, η Κροατία με 38 συνέδρια η Σερβία με 30 και η Κύπρος με 21 συνέδρια. Την πρώτη θέση παγκοσμίως κατέχει η Αμερική με 595 συνέδρια και ακολουθεί η Γερμανία με 458 στη δεύτερη θέση. Οι δύο αυτές χώρες κρατούν τα σκήπτρα στην κατάταξη με τις χώρες-προορισμούς συνεδρίων από το 2004. Η Ισπανία βρίσκεται στην τρίτη θέση με 360 συνέδρια, ενώ στην τέταρτη βρίσκεται η Ιταλία με 350, από την έκτη θέση που ήταν το 2008. Ακολουθούν το Ηνωμένο Βασίλειο στην πέμπτη θέση με 345 συνεδριακές εκδηλώσεις, η Γαλλία στην έκτη με 341, η Βραζιλία στην έβδομη με 293, η Ιαπωνία στην όγδοη με 257, η Κίνα στην ένατη θέση με 245, ενώ η Αυστρία και η Ολλανδία μοιράζονται τη δέκατη θέση, φιλοξενώντας 236 συνέδρια έκαστη. Μάλιστα, η Αυστρία αποτελεί νεοεισερχόμενη χώρα-προορισμό συνεδρίων στο top 10 με τις συνεδριουπόλεις παγκοσμίως. Μεταξύ των ευρωπαϊκών πόλεων-προορισμών συνεδρίων, την πρωτιά παίρνει, για πέμπτη χρονιά η Βιέννη με 160 συνεδριακές διοργανώσεις, 21 περισσότερες από το 2008. Ακολουθούν η Βαρκελώνη με 135 συνέδρια, η οποία πέρασε στη δεύτερη θέση, από την τρίτη θέση το 2008, ενώ στην τρίτη θέση βρέθηκε το 2009 με 131 συνέδρια το Παρίσι, το οποίο το 2008 μοιραζόταν την πρώτη θέση μαζί με τη Βιέννη. Τις επόμενες θέσεις έχουν το Βερολίνο με 129 συνέδρια, η Κοπεγχάγη με 103, η Στοκχόλμη με 102, το Άμστερνταμ και η Λισσαβόνα με 98, η Βουδαπέστη και η Μαδρίτη με

87, η Πράγα με 86, το Λονδίνο με 83 και η Κωνσταντινούπολη με 80. Η Αθήνα κατατάσσεται στην 14η θέση, έχοντας στο ενεργητικό της για τη χρονιά που πέρασε 75 διοργανώσεις, ενώ την 13η θέση κατέχει η Μαδρίτη, η μόνη νεοεισερχόμενη πόλη στο top 20 των ευρωπαϊκών συνεδριακών προορισμών.

Oι κορυφαίες στη διοργάνωση συνεδρίων χώρες και πόλεις το 2009 (βάσει αριθμού διοργανώσεων), σύμφωνα με την ICCA Κατάταξη

Χώρα

Συνέδρια

Κατάταξη

Πόλη

Συνέδρια

1

Η.Π.Α

595

1

Βιέννη

160

2

Γερμανία

458

2

Βαρκελώνη

135

3

Ισπανία

360

3

Παρίσι

131

4

Ιταλία

350

4

Βερολίνο

129

5

Ην. Βασίλειο

345

5

Σινγκαπούρη

119

6

Γαλλία

341

6

Κοπεγχάγη

103

7

Βραζιλία

293

7

Στοκχόλμη

102

8

Ιαπωνία

257

8

Άμστερνταμ

98

9

Δημοκρατία της Κίνας

245

8

Λισαβόνα

98

10

Αυστρία

236

10

Πεκίνο

96

10

Ολλανδία

236

11

Μπουένος Άιρες

90 90

12

Ελβετία

214

11

Σεούλ

13

Καναδάς

213

13

Βουδαπέστη

87

14

Σουηδία

184

13

Μαδρίτη

87

15

Δημοκρατία της Κορέας

176

15

Πράγα

86

16

Αυστραλία

169

16

Λονδίνο

83

17

Πορτογαλία

168

17

Κων/πολη

80

18

Δανία

151

18

Σάο Πάολο

79

19

Αργεντινή

145

19

Μπανγκοκ

76

20

Βέλγιο

130

20

Αθήνα

75

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

/

167


ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ

168 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ


ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

/

169


ΣΥΜΒΟΥΛΕΣ ΑΓΟΡΩΝ NOVELWAY Α.Ε.: Επώνυμα συστήματα επεξεργασίας νερού Τα συστήματα επεξεργασίας νερού της εταιρίας Brita, η οποία για περισσότερο από 40 χρόνια πρωτοπορεί στον τομέα της επεξεργασίας νερού, χάρη στις καινοτόμες τεχνολογίες, τις οποίες έχει αναπτύξει και τα υψηλής ποιότητας προϊόντα της, διαθέτει στην αγορά η NOVELWAY Α.Ε.. Τα συστήματα Brita, τα οποία παρέχουν σταθερή και υψηλής ποιότητας φιλτραρισμένο και αποσκληρυμένο νερό, βρίσκουν άριστη εφαρμογή στον οικιακό τομέα, αλλά και σε πληθώρα επαγγελματικών χώρων, ειδικά στο κανάλι Ho.Re.Ca.. Ο ενεργός άνθρακας του συστήματος αποβάλλει τις ανεπιθύμητες μυρωδιές, γεύσεις και χλώριο. Η βελτιστοποίηση των τελικών προϊόντων επιτυγχάνεται με την προσεκτική μείωση της σκληρότητας του νερού που είναι υπεύθυνη για την συσσώρευση αλάτων στις επαγγελματικές μηχανές, ενώ όλα τα απαραίτητα μεταλλικά στοιχεία για την ανάπτυξη της γεύσης διατηρούνται. Τα συστήματα επεξεργασίας νερού Brita, όπως και τα ανταλλακτικά τους είναι πιστοποιημένα σύμφωνα με τα πρότυπα TUV/VA/ HACCP και φέρουν πιστοποίηση CE. Κατηγορία C Τα νέα συστήματα φιλτραρίσματος και αποσκλήρυνσης νερού τύπου αμπούλας, με την τεχνολογία Purity και την ποιότητα και αξιοπιστία της Brita, είναι οικονομικά και βρίσκουν άριστη εφαρμογή σε όλες τις επαγγελματικές συσκευές Ho.Re.Ca., με ηλεκτρονικό μετρητή για ένδειξη υπολειπόμενων λίτρων. Το κόστος της αρχικής εγκατάστασης κυμαίνεται από €120.00 έως €250.00 (συμπεριλαμβάνεται Φ.Π.Α. 23%.) AC1000 Το νέο μέλος της οικογένειας Brita, το Professional AC1000, προσφέρει επαγγελματικές λύσεις για το φιλτράρισμα του νερού, πλέον και στο σπίτι ή το γραφείο. Πρόκειται για ένα προηγμένο σύστημα επεξεργασίας νερού που ο σκοπός του είναι η ποιοτική αναβάθμιση και υγιεινή του νερού, αλλά και η εξοικονόμηση χρημάτων, αφού απαλλάσσει τους χρήστες του από το κόστος αγοράς εμφιαλωμένου νερού. Ο συμπαγής ενεργός άνθρακας του AC1000 κατακρατεί χλώριο, λάσπη, σκουριά, αμίαντο, φυτοφάρμακα, εντομοκτόνα, PCBs, πετρελαϊκά απόβλητα βιομηχανιών και σωματίδια έως και 0,5 micron. Συνδυάζει μεγάλη αυτονομία σε λίτρα (10.000 L), με ασύγκριτη τιμή!!! Το κόστος της αρχικής εγκατάστασης διαμορφώνεται στα €86.00 και στα €55.00 ανέρχεται η τιμή του ανταλλακτικού (συμπεριλαμβάνεται Φ.Π.Α. 23%). Για περισσότερες πληροφορίες: NOVELWAY Α.Ε., Λεωφόρος Βάρης - Κορωπίου 64, 166 72 Βάρη, τηλ.: 210 96 56 690, fax: 210 96 56 689, www.novelway.gr, sales@novelway.gr

Η Cospico στη διαμόρφωση του γυμναστηρίου Home for Health and Fitness, στη Λαμία Η Cospico AEBE ανέλαβε με επιτυχία την κατασκευή ανοιγόμενης οροφής και περιμετρικής κάλυψης στο γυμναστήριο Home for Health and Fitness, στη Λαμία. Η ανοιγόμενη οροφή, μονόριχτης μορφής, αποτελείται από 7 σταθερά και 21 ανοιγόμενα τμήματα από πολυκαρβονικά φύλλα Danpalon, πάχους 16mm και χρώματος reflective grey. Σε συνδυασμό με το πτυσσόμενο σύστημα περιμετρικής κάλυψης CFS (49 τεμάχια), ο χώρος είναι πλέον αξιοποιήσιμος υπό οποιεσδήποτε καιρικές συνθήκες. Η Cospico AEBE με τις ανοιγόμενες οροφές της δίνει λύση στο πρόβλημα της αξιοποίησης και επέκτασης εξωτερικών χώρων με την ταυτόχρονη αναβάθμισή τους. Οι χώροι αποκτούν την απαραίτητη στεγανότητα χωρίς να χάνεται η επαφή με τον ουρανό, εξασφαλίζοντας φυσικό φωτισμό και εξαερισμό. Κατάλληλη για τη στέγαση τόσο ιδιωτικών, όσο και επαγγελματικών χώρων. Για περισσότερες πληροφορίες: COSPICO AEBE, Αγίου Θωμά 21, 151 24 Μαρούσι, τηλ.: 210 61 95 800, fax: 210 68 59 135, e-mail: info@cospico.gr, www.cospico.gr

170 / ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ


Νέα σειρά M80 LED Monitor TV από την LG H LG Electronics, ηγέτιδα εταιρία στο χώρο της τεχνολογίας και της αγοράς επίπεδων οθόνων, παρουσιάζει τη νέα σειρά οθονών Η/Υ LG M80, οι οποίες προσφέρουν κορυφαία ποιότητα εικόνας χάρη στην τεχνολογία LED, που για πρώτη φορά ενσωματώνεται στη συγκεκριμένη κατηγορία προϊόντων από την LG. Η σειρά οθονών M80, είναι ένας πρωτοποριακός συνδυασμός οθόνης Η/Υ και τηλεόρασης που έχει σχεδιαστεί με προτεραιότητα τη βέλτιστη ψυχαγωγία των χρηστών, ιδανική για αναπαραγωγή περιεχομένου υψηλής ευκρίνειας και multimedia εφαρμογών, ενώ το κορυφαίο μοντέλο της σειράς M80DF διαθέτει ενσωματωμένο woofer για την απόλυτη εμπειρία ήχου! Ειδικότερα, η Μ80 έχει τη δυνατότητα να αναπαράγει απροβλημάτιστα τηλεοπτικές σειρές, μουσική, ταινίες και περιεχόμενο ψυχαγωγίας, ενώ το κορυφαίο μοντέλο M80DF διαθέτει ενσωματωμένο woofer για να προσφέρει πιο έντονο surround ήχο στις χαμηλές συχνότητες. Παράλληλα, η LG M80 διαθέτει δέκτη ψηφιακής τηλεόρασης DVT (DVB-T, DVB-V) συμβατό με αναπαραγωγή σήματος MPEG4, προσφέροντας στους χρήστες τη δυνατότητα θέασης τηλεοπτικού περιεχομένου σε ανάλυση Full HD με βελτιστοποιημένη φωτεινότητα χάρη στη λειτουργία Υψηλής Αντίθεσης (Mega Contrast Ratio). Χάρη σε μια πληθώρα επιλογών συνδεσιμότητας, μπορεί να συνδεθεί εύκολα με ψηφιακές συσκευές -όπως εξωτερικά μέσα αποθήκευσης ή φωτογραφικές μηχανές και κάμερες-, αναπαράγοντας πληθώρα format ήχου και εικόνας απευθείας από τη θύρα USB, με την εύχρηστη λειτουργία USB Quick View, που καθιστά πανεύκολη τη διαδικασία διαχείρισης αρχείων χωρίς τη χρήση Η/Υ. Επιπλέον, η M80 ξεχωρίζει για το άψογο στυλ και τον διακριτικό της σχεδιασμό, στα γνωστά υψηλά πρότυπα της LG. Διατίθεται σε ευρεία γκάμα μεγεθών από 20 έως 23 ίντσες. Για περισσότερες πληροφορίες: LG ELECTRONICS ΕΛΛΑΣ Α.Ε., Εθνάρχου Μακαρίου 1, 175 01 Π. Φάληρο, τηλ.: 800 11 200 300, 801 11 200 900, fax: 210 48 00 510, www.hellas.lge.com

HEINAMI: «Μεταμορφώνει» την κουζίνα σε ένα πραγματικό εργαστήριο γεύσης Τα συστήματα κεντρικής κουζίνας, πολυτελούς κατασκευής, της ιταλικής De Manincor, που χαρακτηρίζονται σαν έργα τέχνης, παρουσίασε πρόσφατα η HEINAMI. Και αυτό, γιατί κατασκευάζονται σύμφωνα με τις απαιτήσεις του πελάτη. Η παράδοση, η τεχνολογία και το μεράκι των μαστόρων της De Manincor, συναντώνται σε μια απόλυτη αρμονία τέχνης και λειτουργικότητας, που από το 1828 συνεχίζει με την ίδια υψηλή ποιότητα να παρέχεται μέχρι σήμερα. Προϊόντα που θυμίζουν το παρελθόν, με επαγγελματικά τεχνικά χαρακτηριστικά που ο κάθε σεφ θα θαυμάσει! Ο χώρος της κουζίνας, είτε ενός εστιατορίου ή ενός ξενοδοχείου, πάντα είναι από τους πιο σημαντικούς χώρους, και σχεδιάζεται σχεδόν σαν ένα εργαστήριο όπου διεξάγονται πειράματα με αποκλειστικό σκοπό την ικανοποίηση τον ουρανίσκου. Ο σχεδιασμός και τα στοιχεία εξοπλισμού της κουζίνας, αφιερωμένα εξ' ολοκλήρου στη γεύση, ποικίλουν, σύμφωνα με τις προσωπικές προτιμήσεις του κάθε χρήστη. Για τον επαγγελματία σεφ, η κουζίνα είναι ο ναός του! Ωστόσο, η ΗEINAMI δεν περιορίζεται μόνο σε όσους είναι επαγγελματίες σεφ ή έχουν δική τους επιχείρηση εστιατόριου ή ξενοδοχείου. Στην πραγματικότητα, η ΗEINAMI καθώς και ο όμιλος εταιριών Ηeinami, προσφέρουν λύσεις για την εστίαση, τη φιλοξενία, την ψυχαγωγία, την τροφοδοσία, την περίθαλψη αλλά και σε επιχειρήσεις, γραφεία, οικίες και κάθε ιδιώτη γκουρμέ τύπο! Οι συλλογές των προϊόντων της περιλαμβάνουν κουζίνες και φούρνους, μηχανές παγοκύβων, μπλέντερ και μίξερ και άλλες σειρές μικροσυσκευών μπαρ, μηχανές προετοιμασίας φαγητών, κοπτικά λαχανικών, μηχανήματα αρτοποιίας και ζαχαροπλαστικής, μηχανές καφέ και παγωτού, πλυντήρια πιάτων, ποτηριών και σκευών και πολλά άλλα. Παράλληλα, η Ηeinami διαθέτει στο δυναμικό της ένα πλήρες εξοπλισμένο τμήμα μελετών και έργων και αναλαμβάνει την εκπόνηση μελετών σχεδιασμού του χώρου (κουζίνας, καφέ, μπαρ, εστιατορίου, κ.λπ.) σύμφωνα με τις απαιτήσεις του πελάτη. Το τμήμα χρησιμοποιεί εξειδικευμένα σχεδιαστικά προγράμματα μέσω ηλεκτρονικού υπολογιστή. Για περισσότερες πληροφορίες: Όμιλος Εταιριών ΗΕΙΝΑΜΙ, τηλ.: Αθήνα 210 99 66 040, Θεσσαλονίκη 2310 32 12 17, www.heinami.gr, e-mail info@heinami.gr

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

/ 171


ΣΥΜΒΟΥΛΕΣ ΑΓΟΡΩΝ Περιστρεφόμενος διανεμητής δημητριακών τριών γεύσεων από τη Garibaldi Σε ιδανική επιλογή για τον πρωινό μπουφέ, αναδεικνύεται ο νέος περιστρεφόμενος διανεμητής δημητριακών τριών γεύσεων της GARIBALDI. Κατασκευασμένος από ανοξείδωτο, με διαφανή πλαστικά εξαρτήματα, ο διανεμητής δημητριακών ανήκει στη σειρά Norma και λειτουργεί με τον ειδικό μηχανισμό της GARIBALDI, ο οποίος έχει το μοναδικό πλεονέκτημα να μεταφέρει τα δημητριακά από τον κάδο στο πιάτο χωρίς αυτά να σπάνε. Ο κάθε κάδος έχει χωρητικότητα 4 ή 6 λίτρα. Οι κάδοι αφαιρούνται για ευκολία στο πλύσιμο και στο γέμισμα. Πολύ εύχρηστος και εντυπωσιακός, ο νέος περιστρεφόμενος διανεμητής δημητριακών τριών γεύσεων της GARIBALDI, κατασκευάζεται σε δύο μεγέθη και «κλέβει την παράσταση» σε κάθε μπουφέ. Για όλα τα εξαρτήματα της συσκευής υπάρχει παρακαταθήκη ανταλλακτικών. Για περισσότερες πληροφορίες: GARIBALDI INNOVATIVE DISPLAY N' SERVE SOLUTIONS, 49ο χλμ. Ε.Ο. Αθηνών-Λαμίας, 190 11 Αβλώνα, Αττική, τηλ.: 22950 29 300, fax: 22950 29 390.

AIR-O-STEAM TOUCHLINE: 10 βήματα για πιο απλό μαγείρεμα Πείτε αντίο στις συμβατικές ρυθμίσεις, στον πολύπλοκο προγραμματισμό, στην ανάγκη εποπτείας της διεξαγωγής μαγειρέματος και τις εργασίες ρουτίνας, με τον air-o-steam Touchline. Ο air-o-steam Touchline διαθέτει: 1. Τεχνολογία αφής: Η φιλική προς τον χρήστη, εύκολη στον καθαρισμό, με προστασία από γρατσουνιές, υψηλής ανάλυσης οθόνη αφής, προσφέρει 262.000 ζωντανά χρώματα, διεθνώς αναγνωρίσιμα εικονίδια και εικόνες τροφίμων σε συνδυασμό με τη δυνατότητα επιλογής 30 διαφορετικών γλωσσών και της ελληνικής. 2. Γεννήτρια ατμού υψηλής απόδοσης: Η υψηλής απόδοσης ενσωματωμένη γεννήτρια ατμού εγγυάται τη συνεχή παροχή φρέσκου ατμού κάθε στιγμή. Το σύστημα αυτόματης διάγνωσης που διαθέτει, ελέγχει και ενημερώνει για κάθε περίπτωση επικίνδυνης συγκέντρωσης σκληρών αλάτων. 3. Μνήμη usb: Μέσω μίας απλής θύρας USB, περισσότερες από 1.000 συνταγές μπορούν να αποθηκευτούν και να μεταφερθούν σε άλλους φούρνους, να αντιγραφούν ή ακόμα και να σταλούν με e-mail. 4. Καυστήρες αερίου υψηλής απόδοσης: Οι υψηλής απόδοσης και χαμηλών ρύπων καυστήρες αερίου, εξασφαλίζουν 10 φορές χαμηλότερη εκπομπή CO, από το όριο που θέτει η Gastec (προδιαγραφές της Ολλανδικής κυβέρνησης, οι αυστηρότερες στην Ευρώπη) και 100 φορές χαμηλότερα από τα ευρωπαϊκά όρια. 5. air-o-flow: Προσφέρει ομοιόμορφη κυκλοφορία της θερμότητας και σταθερή θερμοκρασία στον θάλαμο, χάρη στον επαναστατικό ανεμιστήρα διπλής λειτουργίας και το σύστημα κυκλοφορίας αέρα. 6. Θερμόμετρο ψητού πολλών αισθητήρων: Το θερμόμετρο 6-αισθητήρων εξασφαλίζει ακριβή μέτρηση της θερμοκρασίας στο κέντρο του φαγητού κάθε στιγμή. 7. air-o-clean: το απόλυτα ολοκληρωμένο σύστημα αυτόματης πλύσης προσφέρει αξιόπιστα αποτελέσματα χάρη στον περιστρεφόμενο βραχίονα πλύσης και την πρόσθετη πίεση του νερού. 8. Αισθητήρας λάμδα: Ο τέλειος τρόπος μέτρησης της υγρασίας, που βρίσκεται εντός του θαλάμου, εγγυάται απόλυτα τις επιθυμητές συνθήκες μαγειρέματος. 9. Διπλό κρύσταλλο στην πόρτα: Το διπλό κρύσταλλο, με το ενσωματωμένο αγωγό φρέσκου αέρα, αποτρέπει τον κίνδυνο εγκαυμάτων σε όλη τη διάρκεια της λειτουργίας του. 10. Πλήρης μονάδα καταιωνιστήρα: Με αυτόματο τύλιγμα του λάστιχου, διακόπτη ροής και κλείδωμα θέσης, η μονάδα εγγυάται ευκολότερο πλύσιμο του θαλάμου (στα μοντέλα 6 και 10 GN). Για περισσότερες πληροφορίες: ΕΛΕΚΤΡΟΛΟΥΞ ΕΛΛΑΣ – PROFESSIONAL A.E., Αθήνα: Αγ. Γερασίμου 2 & Τριών Ιεραρχών 1, 174 55, τηλ.: 210 98 59 019, 210 98 59 013, fax: 210 9854884. Θεσσαλονίκη: Λήμνου 4, 546 27, τηλ.: 2310 56 18 80-889, fax: 2310 55 29 97, www.electrolux-professional.gr

172 / ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ


ΑΦΟΙ ΣΑΜΑΡΑ: Νέα γενιά στεγνωτήρων μαλλιών Valera Μεταξύ των μεγάλων παγκόσμιων οίκων με τους οποίους συνεργάζεται η εταιρία ΣΑΜΑΡΑ περιλαμβάνεται και η ελβετική Valera, κορυφαίος οίκος κατασκευής στεγνωτήρων μαλλιών και χεριών. Για περισσότερο από μισό αιώνα η Valera εξοπλίζει επαγγελματικούς χώρους και ξενοδοχεία, ξεπερνώντας τα 100.000 ξενοδοχεία, στο πελατολόγιό της. Τα πολυτελέστερα εξ’ αυτών και οι μεγαλύτερες αλυσίδες του κόσμου, όπως: Burj Al Arab, Kempinski, Marriott, Swissotel, Intercontinental, Radisson, Peninsula, Hilton, Renaissance, Mövenpick, Jolly, Taj Mahal, Le Meridien, Sheraton, Novotel, Holiday Inn, κ.λπ., γνωρίζουν και εμπιστεύονται, χρόνια τώρα, την ελβετική συνέπεια, αισθητική και τεχνολογία της Valera. Οι στεγνωτήρες της είναι εύχρηστοι, κομψοί, αθόρυβοι, δυνατοί, εξαιρετικά αξιόπιστοι και ασφαλείς καθώς και πολύ οικονομικοί στην κατανάλωση ρεύματος. Διατίθενται σε μεγάλη ποικιλία σχεδίων, μεγεθών και ηλεκτρικής ισχύος και είναι κατάλληλοι να τοποθετηθούν στο μπάνιο (επιτοίχιοι), στο δωμάτιο ή ακόμη και σε συρτάρι. Η σειρά Premium Ionic με ισχύ 1200 & 1600 W καινοτομεί σε πολλούς τομείς. Πρώτα απ’ όλα ξεχωρίζει για το πρωτότυπο και έξυπνο design, καθώς «μοστράρει» το δίχτυ φίλτρου του σεσουάρ, το οποίο μοιάζει με μικρόφωνο, αφού η συσκευή είναι τοποθετημένη στην επιτοίχια βάση της, κάθετα και όχι οριζόντια, ως συνήθως, εξοικονομώντας χώρο. Ειδικά μελετημένη γεννήτρια ιόντων, υποδοχή ξυριστικής μηχανής, ασφάλεια απομόνωσης του μετασχηματιστή και ειδική αντιβακτηριδιακή επεξεργασία για μέγιστη προστασία του χρήστη, αφού βρίσκεται σε υγρό περιβάλλον, είναι μερικά από τα χαρίσματα του μοντέλου αυτού. Για περισσότερες πληροφορίες: ΑΦΟΙ ΣΑΜΑΡΑ ΟΕ, Αναξιμάνδρου 73 Θεσσαλονίκη, τηλ.: 2310 32 10 90-1, fax: 2310 32 10 90.

Ι. ΔΙΑΚΟΥΜΑΚΟΣ Ε.Π.Ε.: Αξιόπιστοι, επαγγελματικοί ανεμιστήρες Η εταιρία Ι. ΔΙΑΚΟΥΜΑΚΟΣ Ε.Π.Ε., η οποία δραστηριοποιείται στο χώρο του επαγγελματικού εξοπλισμού εδώ και μία 25ετία, τελευταία εμπλούτισε την προϊοντική της γκάμα με συστήματα ψύξης και επαγγελματικούς - βιομηχανικούς ανεμιστήρες. Το εικονιζόμενο μοντέλο ανεμιστήρα έχει επιδαπέδια βάση 65cm και βάση τοίχου. Είναι περιστρεφόμενος κατά 90˚, έχει αθόρυβη λειτουργία, τριών ταχυτήτων, και έλικα με 2 ή 3 φτερά. Είναι κατάλληλο για χώρους ξενοδοχείων, εστιατορίων, βιομηχανικούς και αποθηκευτικούς χώρους, cafe, bar, αίθουσες εκδηλώσεων, κ.λπ.. Σημειώνεται ότι, σε όλα τα μοντέλα προσαρμόζεται στεφάνι για υδρονέφωση. Για περισσότερες πληροφορίες: Ι. ΔΙΑΚΟΥΜΑΚΟΣ Ε.Π.Ε., Πύλου 24, 104 41 Αθήνα, τηλ.: 210 51 39 755, 210 51 26 465, fax: 210 51 37 004, e-mail: info@diakoumakos.gr, www.diakoumakos.gr

HABAKIS: Ηλεκτρονικά συστήματα «Μην ενοχλείτε» Τα ηλεκτρονικά συστήματα «ΜΗΝ ΕΝΟΧΛΕΙΤΕ» του οίκου SPEEDKEY διαθέτει στην ξενοδοχειακή αγορά η εταιρία HABAKIS. Τα συστήματα αποτελούνται από μία κεντρική μονάδα, που περιέχει το κουδούνι και το μετασχηματιστή 220V/9V και από δύο διακόπτες αφής, έναν εξωτερικώς και έναν εσωτερικώς του δωματίου με τις σχετικές φωτεινές ενδείξεις. Οι προδιαγραφές, η υψηλή ποιότητα των υλικών, το άψογο φινίρισμα, τα πιστοποιητικά CE των προϊόντων SPEEDKEY και η δοκιμασμένη υποστήριξη που παρέχει η εταιρία HABAKIS στα ξενοδοχειακά συστήματα που διακινεί, επί δεκαετίες, εγγυώνται πλήρη ικανοποίηση του αγοραστή. Κύρια δραστηριότητα της εταιρίας παραμένει η διάθεση και υποστήριξη συστημάτων ηλεκτρονικών κλειδαριών όλων των τεχνολογιών με αιχμή τις τελευταίου τύπου κλειδαριές Onity Advance RFID, που ανοίγουν εξ αποστάσεως και με κωδικοποιημένο σήμα από κινητό τηλέφωνο. Σύμφωνα με τις εκτιμήσεις, στα 700 εκατομμύρια θα φθάσουν μέχρι το 2013 τα κινητά τηλέφωνα με την τεχνολογία NFC (Near Field Communications). Για περισσότερες πληροφορίες: HABAKIS, Υψηλάντου 4, 145 61 Κηφισιά, τηλ.: 210 80 74 710, fax: 210 80 74 662, e-mail: info@habakis.gr, www.habakis.gr

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

/ 173


ΣΥΜΒΟΥΛΕΣ ΑΓΟΡΩΝ Πάντα το καλύτερο νερό με θερμοψύκτες WPD 100 της Karcher Οι θερμοψύκτες WPD 100 της Karcher έχουν σχεδιαστεί με βάση μια νέα αντίληψη περί υγιεινής. Σε αντίθεση με τους κοινούς θερμοψύκτες, οι WPD 100 συνδέονται με την παροχή νερού και φιλτράρουν το νερό καταργώντας τις φιάλες. Η «καρδιά» του Dispenser είναι το φίλτρο Hy-Protect, χάρη στο οποίο παράγεται άριστης ποιότητας, νερό, με υπερδιήθηση, χωρίς να απαιτείται η προσθήκη χημικών ουσιών. Όλα τα βακτήρια και οι ιοί συγκρατούνται αποτελεσματικά στη μεμβράνη του φίλτρου υπερδιήθησης, που έχει πολύ μικρούς πόρους. Επίσης, περιλαμβάνεται και φίλτρο ενεργού άνθρακα σε μορφή block με πόρους 5 μικρόμετρα, το οποίο παρακρατά χλώριο, φυτοφάρμακα, αιωρούμενα σωματίδια και οργανικές χημικές ενώσεις, απομακρύνει οσμές, χρώματα και συμβάλει στη βελτίωση της γεύσης. Οι θερμοψύκτες WPD 100, κατασκευάζονται στη Γερμανία, παρέχουν νερό κρύο, ζεστό, σε θερμοκρασία περιβάλλοντος και προαιρετικά ανθρακούχο. Η πρωτοποριακή αντίληψη περί υγιεινής που αναπτύχθηκε από την Karcher και η οποία αποτελεί το μεγαλύτερο πλεονέκτημα των θερμοψυκτών WPD 100, προβλέπει την αυτόματη θερμική απολύμανση του κυκλώματος που έρχεται σε επαφή με το νερό (φίλτρο Hy-Protect, μονάδα θέρμανσης και ψύξης, βαλβίδα παροχής του νερού καθώς και όλες οι σωληνώσεις νερού), σε τακτά χρονικά διαστήματα, τα οποία τα καθορίζουν οι καταναλωτές. Έτσι, αποτρέπεται η επιμόλυνση της βαλβίδας παροχής του νερού (βρύση) από εξωτερικούς παράγοντες. Όλα τα εξαρτήματα του WPD 100 πληρούν, όπως και στο σύνολό της η συσκευή, όλες τις προδιαγραφές υψηλής ποιότητας της Karcher και όλα τα σχετικά ευρωπαϊκά πρότυπα. Στα πλεονεκτήματα των θερμοψυκτών WPD 100, εκτός από τη μοναδική ιδέα σχεδιασμού περιλαμβάνεται και το πολύ χαμηλό λειτουργικό κόστος. Επίσης, πρόκειται για οικολογικό προϊόν, καθώς δεν καταναλώνεται ενέργεια για την παραγωγή, τη μεταφορά ή τον καθαρισμό φιαλών. Υπάρχουν τρεις τύποι θερμοψυκτών οι οποίοι διαφέρουν μόνο στην εμφάνιση: - Θερμοψύκτης με λευκή εξωτερική επιφάνεια από πλαστικό ABS. Ιδανικό για μικρά γραφεία, ιατρεία και στούντιο. - Θερμοψύκτης με εξωτερική επιφάνεια από πλαστικό ABS, με σχεδιασμό που μοιάζει με ανοξείδωτο χάλυβα. - Θερμοψύκτης με εξωτερικό περίβλημα υψηλής ποιότητας από ανοξείδωτο χάλυβα. Ιδανικό για εντατική χρήση από μεγάλες ομάδες χρηστών, όπως σε μεγάλες εταιρίες, χώρους πωλήσεων, σχολεία, νοσοκομεία και οίκους ευγηρίας. Στα τεχνικά χαρακτηριστικά τους είναι: • Παροχή ρεύματος: 220-240 V/50 Hz • Παροχή κρύου νερού: Μεγ.24 l/h • Παροχή νερού σε θερμοκρασία περιβάλλοντος: Μεγ. 100 l/h • Παροχή ζεστού νερού: Μεγ. 50 l/h • Ισχύς ταχυθερμαντήρα: 1800 W • Μεγ. κατανάλωση ενέργειας: 2 kW • Ύψος: Δαπέδου142 cm - Πάγκου 41 cm • Πλάτος 41cm και μήκος 46 cm Για περισσότερες πληροφορίες: WATERPAN, Ορφέως 111, 118 55, Αθήνα, τηλ.: 210 34 69 500, fax: 210 34 61 653, www.waterpan.gr, e-mail: info@waterpan.gr

Amenities με την υπογραφή της Delta Hotelia Εμπλουτίζοντας διαρκώς την προϊοντική της γκάμα, η Delta Hotelia, έχει εισέλθει και στην αγορά των hotel amenities. Η εταιρία διαθέτει αποκλειστικά στην ξενοδοχειακή αγορά ποικιλία από είδη ατομικής περιποίησης (hotel amenities), με προτάσεις που εστιάζουν στην ποιότητα και την υψηλή αισθητική. Με αρώματα που εμπνέονται από τη φύση και ειδικές σειρές ανάλογα με το είδος της ξενοδοχειακής μονάδας, οι προτάσεις της εταιρίας ικανοποιούν τις καθημερινές ανάγκες περιποίησης και καθαριότητας των πελατών ξενοδοχείων και ενισχύουν την αίσθηση φιλοξενίας και φροντίδας. Για περισσότερες πληροφορίες: DELTA HOTELIA, Λεωφ. Κηφισσού 6, 122 42 Αιγάλεω, τηλ.: 210 34 10 306 - 8, fax: 210 34 10 290, e-mail: info@delta-hotelia.gr, www.delta-hotelia.gr

174 / ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ


ISO 9001:2000

ΑΡ. ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΤΙΚΟΥ 193 Πιστοποίηση ΣΔ


ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΑ Με τον καθαρισμό της παραλίας γιόρτασε η Astir Beach την Παγκόσμια Ημέρα των Ωκεανών Tον κόσμο του βυθού μπροστά στα μάτια όλων όσοι θέλησαν να τον ανακαλύψουν έφερε στις 8 Ιουνίου, Παγκόσμια Ημέρα των Ωκεανών, η Astir Beach. Επαγγελματίες δύτες από την Σχολή Aqua Divers Club βούτηξαν περιμετρικά της παραλίας και περισυνέλλεξαν όλα τα εχθρικά για το περιβάλλον του βυθού αντικείμενα, ενώ μαζί τους θαρραλέοι λουόμενοι βίωσαν ένα ταξίδι στον βυθό της Astir Beach. Στον καθαρισμό της παραλίας συμμετείχαν μικροί και μεγάλοι, που από νωρίς το πρωί μέχρι τις 4 το απόγευμα έστειλαν το δικό τους μήνυμα απέναντι στην προστασία των Ωκεανών και του Περιβάλλοντος. Το σύνθημα, ωστόσο, έδωσαν τα παιδιά από το Παιδικό Χωριό SOS. Στο χώρο πραγματοποιήθηκε bazaar από το Παιδικό Χωριό SOS, ενώ στο σύνολό τους οι συμμετέχοντες στον καθαρισμό της παραλίας έλαβαν δώρα από την Astir Beach και τον μέγα χορηγό της διοργάνωσης CosmOTE.

Η Hilton Worldwide προσφέρει τη δυνατότητα για μια… Μεγάλη Απόδραση Με έκπτωση ύψους έως 30%, σε 2.800 ξενοδοχεία της, η Hilton Worldwide προσφέρει μία μοναδική ευκαιρία για τους ταξιδιώτες που αναζητούν τις ιδανικές καλοκαιρινές διακοπές. Μέσω του προγράμματος The Great Getaway, η Hilton παρέχει τη δυνατότητα σε όσους κάνουν την κράτησή τους ηλεκτρονικά, έως τις 15 Ιουλίου 2010, και τουλάχιστον επτά ημέρες πριν την άφιξής τους, μέσω της ιστοσελίδας hhonors. com/thegreatgetaway, να απολαύσουν υψηλού επιπέδου διαμονή, στα ξενοδοχεία της εταιρίας έως τις 6 Σεπτεμβρίου 2010. Στις εκπτωτικές τιμές, εκτός της διαμονής, περιλαμβάνεται και το πρωινό. Τα brands της Hilton Worldwide που συμμετέχουν στο πρόγραμμα είναι τα Waldorf Astoria Hotels & Resorts, Conrad Hotels & Resorts, Hilton Hotels, Doubletree, Embassy Suites Hotels, Hilton Garden Inn, Hampton Hotels και Homewood Suites by Hilton. Όπως είπε ο Jeff Diskin, Senior Vice President, Global Customer Marketing της Hilton Worldwide, «Η προσφορά Great Getaway προσφέρει στους πελάτες μας ό,τι αναζητούν περισσότερο τον τελευταίο καιρό: χαμηλότερες τιμές σε υψηλού κύρους ξενοδοχεία. Θέλουμε να ενθαρρύνουμε τους πελάτες μας να εκμεταλλευτούν αυτή την ευκαιρία, για ν’ ανακαλύψουν καινούριους ταξιδιωτικούς προορισμούς ή και να επιστρέψουν στα αγαπημένα τους μέρη, απολαμβάνοντας υπηρεσίες υψηλού επιπέδου σε χιλιάδες ξενοδοχεία σε όλο τον κόσμο».

Στον Άγιο Νικόλαο Κρήτης το πρώτο Gran Meliã resort της χώρας Η Sol Melia, μία από τις μεγαλύτερες αλυσίδες resorts και ξενοδοχείων στον κόσμο, φέρνει στην Ελλάδα ένα από τα κορυφαία ξενοδοχεία της. Το πρώτο Gran Meliã resort της χώρας, το Gran Meliã Resort & Luxury Villas Daios Cove, άνοιξε τις πύλες του στην περιοχή του Αγίου Νικολάου Κρήτης. Στο Gran Meliã Resort and Luxury Villas Daios Cove, ο επισκέπτης έχει δυνατότητα επιλογής ανάμεσα σε 243 δωμάτια, 18 σουίτες και 39 βίλες, μεταξύ των οποίων η περίφημη Daios Mansion, 550 τ.μ. εσωτερικών χώρων, η οποία διαθέτει τρία υπνοδωμάτια, εσωτερική πισίνα, σάουνα, χαμάμ, γυμναστήριο, τραπεζαρία, αρκετούς εσωτερικούς και εξωτερικούς χώρους ανάπαυσης, ασανσέρ, ενώ βεράντες και ολάνθιστοι κήποι περιβάλλουν τις δύο εξωτερικές θερμαινόμενες πισίνες. Όλα τα δωμάτια, οι σουίτες και οι βίλες του resort έχουν θέα στη θάλασσα και διαθέτουν τις πλέον σύγχρονες ανέσεις, και μοντέρνα αισθητική, που αναδεικνύεται με τα εντυπωσιακά, ιταλικού design έπιπλα. Στις ξεχωριστές παροχές του resort περιλαμβάνεται το 2.500 τ.μ. spa με την υπογραφή της Germaine De Cappuccini, σχεδιασμένο για να ξυπνήσει τις αισθήσεις των επισκεπτών που αναζητούν την ισορροπία σώματος και ψυχής, το πλήρως εξοπλισμένο, με τα πλέον σύγχρονα όργανα, γυμναστήριο, δύο γήπεδα tennis αλλά και οργανωμένες εγκαταστάσεις για συνέδρια, που αποτελούν εγγύηση επιτυχίας για μεγάλης κλίμακας διοργανώσεις. Μία σειρά εστιατορίων και bars, μεταξύ των οποίων μία ελληνική ταβέρνα πάνω στη θάλασσα, το Ocean Club Restaurant με gourmet κουζίνα και το Pangea Restaurant ένα διεθνές «food bazaar», από την παραλία μέχρι την πισίνα, το χαρακτηριστικό των Gran Meliã «wet bar» και το Crystal Box Bar στο lobby, έναν όμορφο χώρο για νυχτερινά κοκτέιλ, συνοδεία επιλεγμένης μουσικής, υπόσχονται ένα ατελείωτο γαστρονομικό ταξίδι. Παράλληλα, αναγνωρισμένες, υψηλού επιπέδου υπηρεσίες «απογειώνουν» το πολυτελές σέρβις.

176 / ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ


Με επιτυχία ολοκληρώθηκε το 5ο Sani Gourmet Σπουδαία ονόματα της διεθνούς γαστρονομίας

επιδόθηκαν

σε

έναν... αγώνα, με στόχο την τέρψη του κοινού τους, αλλά και τη δημιουργία μιας πλατφόρμας επικοινωνίας σχετικά με τις τάσεις της γαστρονομίας σήμερα, στην πέμπτη διοργάνωση του Sani Gourmet, που εφέτος εισήγαγε την ενότητα «Η Γυναίκα ως Δημιουργική Σεφ». Όπως σε κάθε διοργάνωση πειραματισμοί, επιρροές, τεχνοτροπίες, όλα τέθηκαν υπό συζήτηση σ’ ένα περιβάλλον όπου τον πρώτο λόγο είχε η μίξη πολιτισμών και γεύσεων, με μεγάλη κερδισμένη τη διάθεση για δημιουργία και την ευρύτερη επικοινωνία των ανθρώπων μέσω του μοναδικού ίσως τομέα που τους φέρνει

Στοιχεία εταιρίας: SOLIDUS Hotel Guest Amenities Αλεξ. Υψηλάντου 5Β, 570 13 Ωραιόκαστρο Θεσσαλονίκης, τηλ. & fax: 2310 809442, e-mail: info@solidus.com.gr Προϊόντα: Σαπούνια, σαμπουάν, αφρόλουτρα, lotion, σετ ξυρίσματος, σετ ραπτικής, σκουφάκια μπάνιου, μπατονέττες, σετ οδοντοτικής υγιεινής, γυαλιστικά παπουτσιών, παντόφλες, κάρτες DND, δερμάτινα είδη γραφείου, δώρα, κ.ά..

τόσο κοντά από άκρου εις άκρον της Γης: τη γεύση.

Στις παραλίες της Αμοργού «Έδωσε Ζωή» η Attica Group Με το μήνυμα «Δίνω ζωή στην ακτή μου», η Attica Group, πήρε την πρωτοβουλία να διοργανώσει και το φετινό καλοκαίρι τον καθαρισμό παραλιών, αυτή τη φορά στην Αμοργό, τηρώντας τη δέσμευσή της να συμβάλει ουσιαστικά στην προστασία των ελληνικών ακτών. Στελέχη της εταιρίας, προσκάλεσαν τους μαθητές των τελευταίων τάξεων των δημοτικών σχολείων του νησιού, ώστε να μεταδώσουν από κοινού μέσα από τη δράση τους ένα συμβολικό μήνυμα ευαισθητοποίησης για τη διατήρηση της φυσικής ομορφιάς των ελληνικών ακτών, συμβάλλοντας έτσι όχι μόνο στην προστασία του φυσικού και πολιτισμικού πλούτου της Ελλάδας, αλλά και στη δημιουργία ενός βιώσιμου μέλλοντος. Την Κυριακή 6 Ιουνίου τα παιδιά των Δημοτικών Σχολείων της Αγιάλης και των Θολαρίων, πλήρως εξοπλισμένα με γάντια, t-shirts, καπελάκια και σακούλες μαζί με στελέχη της Blue Star Ferries καθάρισαν την ακτή στον Όρμο της Αιγιάλης, ενώ την ίδια ώρα μια δεύτερη ομάδα παιδιών από τα σχολεία των Καταπόλων, της Χώρας και της Αρκεσίνης, καθάρισαν την ακτή Καλοταρίτισσα. Οι δύο ομάδες και όσοι ενήλικες συμμετείχαν εθελοντικά, ενώθηκαν το μεσημέρι στην παραλία Καλοταρίτισσα σε μια χαρούμενη γιορτή δίπλα στη θάλασσα.

Άνοιξε το 5άστερο Apollonia Resort & Spa Άνοιξε τις πόρτες του το 5άστερο Apollonia Resort & Spa στην Κεφαλονιά. Το ξενοδοχείο είναι κτισμένο στην περιοχή Ξι, στο Ληξούρι, σε μία έκταση 38 στρεμμάτων. Διαθέτει 95 πολυτελή δωμάτια: 55 δωμάτια δίκλινα και 26 μεζονέτες σχεδιασμένες για οικογενειακές διακοπές. Επίσης, διαθέτει 14 σουίτες, εκ των οποίων μια executive σουίτα. Όλες οι σουίτες έχουν ατομική πισίνα με υδρομασάζ, η οποία επικοινωνεί με μεγαλύτερη πισίνα. Στην κεντρική πισίνα του ξενοδοχείου με περιβάλλοντα χώρο 3.000 μέτρων «βλέπουν» το Medeo Cocktails & Pool Bar, το εστιατόριο La Primavera και η Taverna, ενώ στο συνεδριακό κέντρο του ξενοδοχείου μπορούν να οργανωθούν συνέδρια δυναμικότητας από 20-130 ατόμων. Το Apollonia Resort & Spa δημιουργεί τις προϋποθέσεις για ποιοτική τουριστική ανάπτυξη στην περιοχή.

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

/ 177


ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΑ Στην εκστρατεία Clean up the Med συμμετείχε το Fodele Beach Στην πανευρωπαϊκή εκστρατεία για τον καθαρισμό της Μεσογείου (Clean up the Med) που διοργάνωσε ο ιταλικός, μη κερδοσκοπικού χαρακτήρα, οικολογικός οργανισμός για την προστασία του Περιβάλλοντος, Legambiente, συμμετείχε το Fodele Beach & Water Park Holiday Resort. Το Fodele Beach πήρε μέρος στην παραπάνω δράση για τον καθαρισμό της παραλίας του όρμου Φόδελε με τη βοήθεια δημοτικών φορέων, προσωπικού και πελατών του ξενοδοχείου. Αξίζει να σημειωθεί ότι, η Legambiente είναι μέλος μεγάλων και διεθνών οικολογικών Ενώσεων και Φορέων για την προστασία του Περιβάλλοντος.

ICAP Acts Green: Μία εργάσιμη ημέρα αφιερωμένη στον καθαρισμό του πάρκου της Καισαριανής Την παραμονή της Παγκόσμιας Ημέρας Περιβάλλοντος επέλεξε η διοίκηση της ICAP Group για την ολοήμερη εξόρμηση των ανθρώπων της εταιρίας, την οποία οργανώνει κάθε χρόνο στα πλαίσια του Προγράμματος Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης της και, συγκεκριμένα, της κίνησης ICAP Acts Green. Έτσι, την Παρασκευή, 4 Ιουνίου, η ΙCAP την αφιέρωσε στον καθαρισμό του πάρκου του Αϊ Γιάννη (Ξύλινα) καθώς και του δημόσιου χώρου στάθμευσης έναντι του πάρκου. Ο δήμος Καισαριανής ενίσχυσε σημαντικά την προσπάθεια αυτή, παρέχοντας στην εταιρία τον απαραίτητο εξοπλισμό στους 400 εργαζομένους της ICAP που συμμετείχαν. Η πρωτοβουλία αυτή αποτελεί μία σημαντική επένδυση από πλευράς του Ομίλου ICAP, δεδομένου ότι αφιερώθηκε μια εργάσιμη ημέρα, γεγονός που διαφοροποιεί την κίνηση αυτή από άλλες παρόμοιες εταιρικές ενέργειες. Αντίστοιχες περιβαλλοντικές εξορμήσεις πραγματοποιήθηκαν από τα 4 καταστήματα της ICAP στην Ελλάδα και τις θυγατρικές στις 4 χώρες που δραστηριοποιείται. Ο διευθυντής Ανθρώπινου Δυναμικού της ICAP Group, Ηλίας Αλεβίζος, δήλωσε σχετικά: «Είμαστε πολύ περήφανοι που κάνουμε τη φιλοσοφία μας πράξη και οργανώνουμε μία κίνηση προσφοράς προς το περιβάλλον σε μία εργάσιμη ημέρα, ιδίως όντας μία εταιρία παροχής υπηρεσιών της οποίας το αντικείμενο δραστηριότητας δεν είναι βλαπτικό προς το περιβάλλον. Η ICAP Group με την κίνηση ICAP Acts Green έχει δημιουργήσει και ακολουθεί πιστά έναν Δεκάλογο περιβαλλοντικής συνείδησης. Στα πλαίσια αυτά, οργανώνει δύο φορές το χρόνο δραστηριότητες στοχεύοντας στο να μυήσει στην περιβαλλοντική της ευαισθησία τόσο το σύνολο των εργαζομένων της, όσο και τις οικογένειές τους».

Διασκέδαση και ευγενής άμιλλα στο 8ο Beneteau Cyclades Blue Cup Συνδυάζοντας την αγωνιστικότητα με τη διασκέδαση και τη γνωριμία με τις ομορφιές των ελληνικών νησιών, η όγδοη διοργάνωση του Beneteau Cyclades Blue Cup, από την εταιρία Vernicos Yachts, άφησε τις καλύτερες εντυπώσεις στους συμμετέχοντες. Όλα τα πληρώματα ξεκίνησαν από το Λαύριο και με ενδιάμεσους σταθμούς την Κέα, τη Σύρο και την Κύθνο τερμάτισαν στο Λαύριο. Τελικός νικητής αναδείχθηκε το σκάφος «BALLOON», τύπου Cyclades 43, με το πλήρωμα του Ρώσου Mikhail Gobelkov.

178 / ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ


BATHROOM ACCESSORIES

ELEGANCE Steady and trendy


Hotel Services H ISS Facility Services A.E. ανήκει σε έναν από τους μεγαλύτερους ομίλους παγκοσμίως με ηγετική θέση στον τομέα παροχής υπηρεσιών. • Υπηρεσίες Καθαρισμού και Housekeeping • Τεχνική Συντήρηση και Διαχείριση Κτιρίων • Υπηρεσίες Πρασίνου και Απεντομώσεων • Εύρεση και Διαχείριση Προσωπικού • Υπηρεσίες Ασφαλείας • Catering www.gr.issworld.com τηλ.: 210 2705600, 2705650

Profile for KSD S.A

Τεύχος Ιουνίου 2010 - Χρήμα & Τουρισμός  

Τεύχος Ιουνίου 2010 - Χρήμα & Τουρισμός  

Advertisement