{' '} {' '}
Limited time offer
SAVE % on your upgrade.

Page 1

ΔIANEMETAI ΔΩPEAN ΣTA MEΛH TOY ΞENOΔOXEIAKOY EΠIMEΛHTHPIOY

ΚΑΠΑ ΣΙΓΜΑ ΔΕΛΤΑ Α.Ε. ΣΗΤΕΙΑΣ 8 & ΜΕΣΟΛΟΓΓΙΟΥ- 144 51 ΜΕΤΑΜΟΡΦΩΣΗ

MHNIAIO TOYPIΣTIKO OIKONOMIKO KAI EΠIXEIPHMATIKO ΠEPIOΔIKO - TEYXOΣ 195 - ΙΟΥΛΙΟΣ 2013 - 6,00 €

ΔΙΕΘΝΕΣ Παραμένει σε ανοδική τροχιά ο Τουρισμός LE MONDE «Επώνυμα» προγράμματα επαγγελματικής εξειδίκευσης

ΑΦΙΕΡΩΜΑ

ΡΟΔΟΣ - ΚΩΣ

ΜΑΡΙΤΑ ΚΑΡΑΤΖΗ

Συνώνυμο της ποιότητας το όνομα Καράτζη

ΣΤΕΛΙΟΣ ΣΤΑΥΡΙΔΗΣ Σ «Τέλος Τ Ε Λ Ιστη Ο Σχυδαία Σ Τ Α απαξίωση ΥΡΙΔΗΣ «Τέλος στη χυδαία απαξίωση της δημόσιας περιουσίας» της δημόσιας περιουσίας»

ΑΝΤΩΝΗΣ ΚΑΜΠΟΥΡΑΚΗΣ Α«Δεν Ν Τ θα Ω Ναφήσουμε Η Σ Κ Α στην Μ Π Οτύχη Υ Ρ τους, ΑΚΗΣ «Δεντη θαζωή αφήσουμε στην τύχη μας» τους, ούτε μας, ούτε το ψωμί ούτε τη ζωή μας, ούτε το ψωμί μας»


Ο Ι Κ Ο Ρ ΥΦ Α ΙΟΙ Τ ΩΝ ΤΟ ΥΡ ΙΣΤ ΙΚΩΝ ΣΠ Ο ΥΔΩ Ν

Εδώ, η τέχνη της γαστρονοµίας συναντά τη φιλοξενία. ΣΠΟΥΔΑΣΕ ΤΙΣ ΠΙΟ ΔΥΝΑΜΙΚΕΣ ΕΙΔΙΚΟΤΗΤΕΣ ΤΗΣ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΗΣ ΑΓ ΟΡΑΣ. <

<

ALORE • www.alore.gr

<

<

<

ΑΠ

ΟΚ

ΛΕ

ΙΣΤ

Eιδικός Ξενοδοχειακών Υπηρεσιών & Τροφοδοσίας Eιδικός Tουριστικού Πρακτορείου Τεχνικός Μαγειρικής Τέχνης Τεχνικός Αρτοποιίας Ζαχαροπλαστικής Σεµινάρια για Επαγγελµατίες ΙΚ Α

ΤΟ

Υ ΡΙ

ΣΤ Ι

ΚΕ Σ

ΣΠ Ο

ΥΔ Ε

Σ

210 48.30.500

www.lemonde.edu.gr

Θεσσαλονίκης 45, Μοσχάτο (παράλληλη της Πειραιώς & ακριβώς απέναντι από τον σταθµό του ΗΣΑΠ Moσχάτου) ΤΟ ΜΟΝΑΔΙΚΟ Ι.Ι.Ε.Κ. ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΜΕΝΟ ΑΠΟ ΤΟΝ ΠΑΓΚΟΣΜΙΟ OΡΓΑΝΙΣΜΟ TΟΥΡΙΣΜΟΥ (U.N.W.T.O.)


Œh„‡y‚qzczdq qŒ±°º³¨¦ž°º‡°º³ª´®°¡qg¦¯°¥°¹¦ª¢¬°¡w±ª®¦­©µ©³ž°ºw­­¥¢¸qh¢¯¦­­¯ª¢¸ „®°´±°¯¥ž¢¸g¦¯°¥Ÿ¹·¯q¯·´©¸g¦¯°¥Ÿ¹·¯q¶©¯²¯qfœ´¹©¸q³¹ª®¢¨¦ž³·¯w­­¥¢¸

∆είτε το video της 8ης HORECA

9

η

∆ΙΕΘΝΗΣ ΕΚΘΕΣΗ

     

ZZZKRUHFDH[SRJU

Η µεγαλύτερη και πληρέστερη έκθεση για τα Ξενοδοχεία και τη Μαζική Εστίαση

7-10 ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΥ 2014 M E T R O P O L I TA N E X P O

ΟΡΓΑΝΩΣΗ: FORUM AE Βηλαρά 2 i 104 37 Αθήνα iΤηλ.: +30 210 5242100 i Fax: +30 210 5246581 i www.forumsa.gr i info@forumsa.gr

facebook.com/horecaexpogr

twitter.com/horecaexpogr


}¶Ãº·¬Ã¶º²Ð•ÀÅ®ÀÊІº¸²®ÀÊ

www.aegeanislands.gr

zȶ·½•ÀºÅ³

Ë½¾•¶·É

š¶¬Á º¬͸¨͵²Á ͻº¬Á tͽ͵¯³¶±ͻ¬Á ¯¨¶¬²Á µ²¬Á ¸¯͹²¸´¶±ͻ±Á ͻº±¶Á ²ͻº·͹¨¬ Á ͻº·¼ͺÁ µ«ͷ·¼ͺÁ ³¬²Á ͻº·¼ͺÁ ͷ͹«´·¼ͺÁ ¸·¼Á ͼº¶·¼¶Á µ¦»͹²Á º²ͺÁ µ¦͹¯ͺÁ µ¬ͺ Á ͹³¯¨Á ¶¬Á ¬¶±ͼ·͹§ͻ¯²Á ³¸·²·ͺÁ º±¶Á ·͵©Áˆ¸¸·º¹¶ Áͻº±ÁŠ¯ͻ¬²ͽ¶²³§Áx©´±Áº±ͺÁ’©͵·¼ Á©¸·¼Áͷ¬͹͹¯¨ͺÁ¸ͽͺÁͷ¬Áͻ¼¶¬¶º§ͻ¯²ͺÁº·¼ͺÁ ˆ¸¸©º¯ͺÁ¸·¼Áͷ¬Áͻ¯Áͻ¼¶·͵¯«ͻ·¼¶Áͻº·¶Á͹¬¶º¯­·«Áͻ·¼Áµ¯Áº·¶ÁŠ¦°¬ÁŠ¬°¨ͻº͹·Áͻº·Áx¬´º² Á š¶¬Áº¬͸¨͵²Á¸·¼Áͻ¯Á¸¯²Áͻº±¶Á‰ͽ Áµ¯Áº±¶Á¸͹·ͻ͵·³¨¬Á¶¬Áͻ¼¶¬¶º§ͻ¯²ͺÁͻº·Áͻ³´±¸²¯¨·Áº·¶Á ˆ¸¸·³͹º± Áº·¶Áx¬º¦͹¬Áº±ͺÁˆ¬º͹²³§ͺ Áͻº±¶Á¬ºµ·ͻͼ¬²͹²³§Áxºµ· Á¶¬Á­²¹ͻ¯²ͺÁº·Á©͹¬µ¬Áº±ͺÁ ¸·³´±®±ͺ Á|¶ÁͶͽ¶º¬¶·¨Á¸¨¶¬³¯ͺÁͶͽ°͹¬ͼ²³§ͺÁͼ¬¶ºͶ·¼¶Á·²Á¶¯·³´¬ͻ²³·¨Á·²³²ͻµ·¨Áͻº±Á |«µ±Á³¬²Áͻº±Á˜´³± Á©¸ͽͺÁ³¬²Áͻº·Á‰¬ͻº¯´´©͹²Ͷ· Áº±¶Á¸²·Á¬³͹¬¨¬Á°ͽ¶²Áº±ͺÁ…¼͹¹¸±ͺ Á ‰·ͻµ²³Á³¬²Á¸·´«­·¼¬Á¶±ͻ²Á°²¬Áº·¼ͺÁ´º͹¯²ͺÁº±ͺÁ͵²¬ͻ³¦͵¬ͻ±ͺ Á¢ͻ¼»¬ Á¬¸·µ·¶ͽµ¦¶¬Á ¶±ͻ³²¬Á°²¬Á©ͻ·¼ͺÁ¯¸²ͷ¼µ·«¶Á͸¯³·«͹¬ͻ±Á³¬²Á±͹¯µ¨¬ Á…¸²ͻ³¯ͼͷ¯¨º¯Áº¬Átͽ͵¯³¶±ͻ¬Á³¬²Á ¬ͼ§ͻº¯Áº±Áµ¬°¯¨¬Áº·¼Á²°¬¨·¼Á¶¬Áͻ¬ͺÁ¸¬͹¬ͻ«͹¯² Á¶¬Áͻ¬ͺÁº¬͸²͵¦®¯²Á³¬²Á¶¬Áͻ¬ͺÁ°¯µ¨ͻ¯²Áµ¯Á »͹¹µ¬º¬Á³¬²Á§»·¼ͺÁº±ͺÁ…´´͵¬ͺ

‘²Á‰¼³´͵¯ͺÁ°·±º¯«·¼¶Á³¬²Á¯µ¸¶¦·¼¶Áº·¶Á¦͹ͽº¬Áµ¯Áº±¶Á¸͹¹º±Áµ¬º² Á ¶¬͵¯²³¶«·¶º¬ͺÁ ͻ¸¶²¯ͺÁ µ·͹ͼ·´·°²³¦ͺÁ ¬¶º²ͼͻ¯²ͺ Á ¸͹·­´´·¼¶Á ¦¶¬Á ¸͹©ͻͽ¸·Áº͹¬»« Á°¯µº·Á»͹¹µ¬º¬Á³¬²Á¬͹¹µ¬º¬ Á‰ͷ¯Á¶±ͻ¨Á¯¸²­´´¯²Á ͵²¬³͹²º²³Á º·¶Á »¬͹¬³º§͹¬Á º·¼Á µ¦ͻ¬Á ¬¸©Á ¸¬´²¦ͺÁ ³¬²Á ¸¬´²©º¯͹¯ͺÁ ¸¬͹¬͵©ͻ¯²ͺÁ ³¬ͷ¹ͺÁ ¸͹·º¯¨¶·¼¶Á ͻºͻ¯²ͺÁ Ͷͽ§ͺÁ ¸·¼Á ¬¸·°¯²¹¶·¼¶Á º±¶Á ³¬ͷ±µ¯͹²¶©º±º¬Á µ¦ͻ¬Á ³¬²Á ¦͸ͽÁ ¬¸©Á º±¶Á ¬¶¬®¼»§ Á ¶¬³¬´«®º¯Á º±¶Á ¶¬¼º²³§Á ¸¬͹͵·ͻ±Á º±ͺÁ ™¶͵͹·¼ Á º±¶Á ͷ͹±ͻ³¯¼º²³§Á “§¶· Á º±¶Á ͵²ͻ±µ±Á Š«³·¶· Áº±¶Á£· Á¸¬º͹¨͵¬Áº·¼Á‘µ§͹·¼ Áº±¶Á͵±µ·ͼ²´§Áx͹· Áº±¶Á¯«ͼ·͹±Á ͸· Áº±¶Á³²¶±µ¬º·°͹¬ͼ²³§Áµ·͹°© Áº±¶Á¸͹ͽº¯«·¼ͻ¬Á|«͹·Á³¬ͷ¹ͺÁ³¬²Á º²ͺÁ¼¸©´·²¸¯ͺÁ͸¯»ͽ͹²ͻº¦ͺÁͻº¬°©¶¯ͺÁ͸±͹ͺÁͻº·¶Á³¬µ­Áº·¼Á²°¬¨·¼


66 62

56

44

32. Προγράμματα επαγγελματικής εξειδίκευσης με τη «φραγίδα» του ονόματος LE MONDE Mηνιαίο Tουριστικό Eπιχειρηματικό και Oικονομικό Περιοδικό Tεύχος 195 - Ιούλιος 2013 Iδιοκτήτης: KAΠA ΣIΓMA ΔEΛTA A.E. Eκδότης-Διευθυντής: Kωνσταντίνος Στ. Δεριζιώτης Νομικός Σύμβουλος: Kωνσταντίνος Μηναιόπουλος Χρυσούλα Καρατζή Διευθυντής Σύνταξης: Kώστας Τσαχάκης Διεύθυνση Μarketing: Nικόλαος Δεριζιώτης Art Director: Mαρία Παπαμαυρουδή Υπεύθυνη Web: Γεωργία Πουπάκη Γραφεία Aθηνών: Σητείας 8 & Μεσολογγίου, 144 51 Μεταμόρφωση Tηλ. Κέντρο: 210 211 76 76, Fax: 210 211 76 77, http://www.money-tourism.gr, www.ksd.gr e-mail: sec@ksd.gr, info@ksd.gr Γραφεία Θεσσαλονίκης Yπεύθυνη: Eλένη Mακρίδου Aλεξάνδρου Φλέμινγκ 36, 546 42 Tηλ-Fax.: 2310 83 35 18

Μία σειρά από σύγχρονα προγράμματα επαγγελματικής εξειδίκευσης, αποκλειστικά για επαγγελματίες, προσφέρει ο εξειδικευμένος στις ξενοδοχειακές, γαστρονομικές και τουριστικές σπουδές, στη χώρα μας, εκπαιδευτικός όμιλος LE MONDE.

36. 21Η ΓΕΝΙΚΗ ΣΥΝΕΛΕΥΣΗ Σ.Ε.Τ.Ε.: Ο Τουρισμός, το «δυνατό χαρτί» της κυβέρνησης Την αισιοδοξία του για την πορεία του Τουρισμού τη σεζόν του 2013 εξέφρασε από το βήμα της 21ης Γενικής Συνέλευσης του Σ.Ε.Τ.Ε., ο πρωθυπουργός, κ. Αντώνης Σαμαράς.

44. Αναπτυξιακό «όχημα» για Τουρισμό και Γεωργία το Ελληνικό Πρωινό Τις ενώσεις ξενοδόχων που συνέβαλλαν στην υπογραφή των 15 πρώτων Τοπικών Συμφώνων Ελληνικού Πρωινού, καθώς και τα 100 πρώτα ξενοδοχεία που εντάχθηκαν στο πρόγραμμα, βράβευσε πρόσφατα το Ξενοδοχειακό Επιμελητήριο Ελλάδος.

52. UNWTO WORLD TOURISM BAROMETER: Παραμένει σε ανοδική τροχιά ο Τουρισμός Με 298 εκατομμύρια διεθνείς τουρίστες, το πρώτο τετράμηνο του 2013 και προβλέψεις για 435 εκατομμύρια τουρίστες το τετράμηνο Μαΐου-Αυγούστου, ο Τουρισμός παραμένει σε ανοδική τροχιά, όπως προκύπτει στο τελευταίο Τουριστικό Βαρόμετρο του Παγκόσμιου Οργανισμού Τουρισμού (UNWTO World Tourism Barometer).

56. ΣΤΕΛΙΟΣ ΣΤΑΥΡΙΔΗΣ: Τέλος στη χυδαία απαξίωση της δημόσιας περιουσίας Για το ρόλο του ΤΑΙΠΕΔ στην αξιοποίηση της δημόσιας περιουσίας και τη σχέση Ταμείου-Ελληνικού Τουρισμού, μιλάει σε συνέντευξή του στο «Χ&Τ» ο πρόεδρος του Ταμείου Αξιοποίησης της Ιδιωτικής Περιουσίας του Δημοσίου, κ. Στέλιος Σταυρίδης.

62. ΜΑΡΙΤΑ ΚΑΡΑΤΖΗ: Συνώνυμο της ποιότητας το όνομα Καράτζη ΣYNΔPOMEΣ Eσωτερικού: ...............................................................80,00€ Φοιτητές-Σπουδαστές: ..........................................40,00€ Eταιριών: .................................................................. 100,00€ Kύπρου: ................................................................... 100,00€ Eξωτερικού*: ............................................................90,00€ * Για Ευρώπη η επιβάρυνση για ταχυδρομικά τέλη είναι € 6 ανά τεύχος. Για λοιπούς προορισμούς κατά περίπτωση.

Mόνιμες Στήλες

Eίπαν-έγραψαν, Τουριστικός Πράκτωρ, Διεθνή Νέα, Κοσμικά, Statists, Eιδήσεις

Για τη νέα τουριστική σεζόν στην Κρήτη και στη χώρα καθώς και για την πορεία του τουριστικού συγκροτήματος Nana Beach, το οποίο εφέτος λειτουργεί και επισήμως ως πεντάστερο, μιλάει στο ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ, η αναπληρώτρια διευθύνουσα σύμβουλος του ομίλου Καράτζη, κα. Μαρίτα Καράτζη.

66. ΑΦΙΕΡΩΜΑ Ρόδος - Κως


editorial

EDITORIAL

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

/

11


καρτολόγος

Γεώργιος Αλ. Τσακίρης

Αντώνης Καμπουράκης

Πάνος Λειβαδάς

Γιατί η δουλειά που έχει «ρίξει» για το τουριστικό νομοσχέδιο και όχι μόνο, του δίνει credits για πολλές πράσινες κάρτες. Συν το γεγονός της προκήρυξης των εκλογών στο Ξ.Ε.Ε., λίγους μήνες πριν τη λήξη της θητείας του παρόντος διοικητικού συμβουλίου.

Γιατί οι δημόσιες παρεμβάσεις του έχουν αυτό που λέμε «κοινή λογική», μιλώντας στην «καρδιά του ξενοδόχου» και όχι μόνο, κλείνοντας τα αυτιά του στις πάσης φύσεως «σειρήνες»...

Μεθοδικά και κυρίως χαμηλότονα προχωρά όσα πρέπει, στη σωστή κατεύθυνση, διασφαλίζοντας και την τήρηση των διαδικασιών από τις οποίες ο δύσμοιρος οργανισμός και οι άνθρωποί του έχουν ταλαιπωρηθεί πολλάκις στο παρελθόν.

Μακάρι να συνεχίσει έτσι...

Μπράβο…

Keep Walking...

tȟεξέλιξη της κίνησης, το τουριστικό πολυνο-

πραγματικότητα, και που ματώνουμε πάνω α-

σόδων αλλά και αφίξεων από τη Μ. Βρετανία,

μοσχέδιο με το οποίο γίνεται «το μάλε βράσε»,

πό τα ταμεία των ξενοδοχείων μας, ξέρουμε

καθώς και η μεγάλη αύξηση στα έσοδα από

αφού οι παρεμβάσεις δίνουν και παίρνουν, οι

πολύ καλά πόσο δύσκολα τα βγάζουμε πέρα.

τις Η.Π.Α., σε αναλογία με τον αριθμό των α-

εξελίξεις με τις αερομεταφορές στο εσωτερικό

Μοχθούμε καθημερινά για να σταθούμε όρθιοι

φίξεων που εμφανίζεται μειωμένος. Ειδικά τον

της χώρας, θέμα για το οποίο είχαμε την τιμη-

λοιπόν, έστω και με σφιγμένα δόντια. Ελπίζο-

Μάιο, όμως, τα στατιστικά πραγματικά «τρελαί-

τική μας και οι εκλογές στο Ξενοδοχειακό Ε-

ντας πως θα φανεί φως, στο ευρύτερο οικονο-

νονται» και εκτοξεύονται σε πρωτόγνωρα πο-

πιμελητήριο της Ελλάδας, είναι τα θέματα της

μικό περιβάλλον. Ο παραπλανητικός μύθος της

σοστά, ειδικά σε ό,τι αφορά τη Γερμανία και

εποχής…

«παχιάς αγελάδας», έχει τελειώσει προ πολλού.

τη Γαλλία, όπου βλέπουμε αύξηση εσόδων

tΗ κίνηση, όσον αφορά στις αφίξεις πηγαίνει

Οι «αγελάδες» που ξέρανε δεν υπάρχουν πια.

68,5% (!) και αφίξεων 72,4%(!) για την πρώτη

καλά. Όπως διαπιστώνουν, όμως, οι περισσότε-

Για αυτό και όλοι οφείλουν να προσαρμοστούν.

και αύξηση εσόδων... 101,7% και αφίξεων κα-

ροι ξενοδόχοι αυτό δεν φτάνει. Ας δούμε και το

Τέρμα τα «παιχνιδάκια» και οι πειραματισμοί. Το

τά 67,4% (!) για τη δεύτερη.

ταμείο, γιατί αυτή τη στιγμή το ταμείο των ξενο-

μήνυμα είναι σαφές. Το επαναλαμβάνουμε και

tΟι εισπράξεις από κατοίκους των χωρών της

δόχων είναι …ΠΟΛΥ μείον. Η ανυπαρξία κυρι-

σήμερα, με τον πιο επίσημο τρόπο μέσα από τη

ζώνης του ευρώ διαμορφώθηκαν στα 725 ε-

ολεκτικά των τραπεζών, η υπερφορολόγηση

Γενική μας Συνέλευση, θέλοντας να πιστεύουμε

κατ. ευρώ, δηλαδή αυξήθηκαν κατά 11,2%,

και η αναβλητικότητα των tour operators να

πως αυτοί που πρέπει, θα το πάρουν. Διότι, σε

ενώ αντίθετα οι εισπράξεις από κατοίκους

ανταποκριθούν στις οικονομικές συμφωνίες

αντίθετη περίπτωση, θα χρειαστεί να αναλά-

των χωρών της ΕΕ των 27 εκτός της ζώνης

που έχουν υπογράψει, διαμορφώνουν ένα πο-

βουν εξ ολοκλήρου τις ευθύνες τους».

του ευρώ παρουσίασαν μείωση κατά 7,4%. Οι

tȫɈɁɓɅȺȾɕɆȺɂȺɆƇɔɉȺɆɋɈɅɔɆɌɅȺy

εισπράξεις από τη Γερμανία αυξήθηκαν κατά

tȶƇɐɑɊɐɊɋɒɋɗɆɂɊȾɈΑντώνης Καμπουράκης

tΌσον αφορά την πορεία των εισπράξεων, τα

36,4% και διαμορφώθηκαν στα 311 εκατ. ευ-

στην ετήσια γενική συνέλευση της Ένωσης Ξε-

πράγματα μοιάζουν να είναι καλύτερα από το

ρώ, οι εισπράξεις από τη Γαλλία αυξήθηκαν

νοδόχων Ρόδου «…Αυτό είναι το περιβάλλον

2012, που ήταν όμως μια καταστροφική χρο-

κατά 36,7% και διαμορφώθηκαν στα 158 ε-

μέσα στο οποίο καλούμαστε, όλοι οι ροδίτες

νιά για τον ελληνικό τουρισμό.

κατ. ευρώ, ενώ οι εισπράξεις από το Ηνωμένο

λύ δυσάρεστο κλίμα για τους ξενοδόχους.

ξενοδόχοι να λειτουργήσουμε, για το καλό των

tΣτο πεντάμηνο, σύμφωνα με τα στοιχεία της

Βασίλειο διαμορφώθηκαν στα 162 εκατ. ευ-

επιχειρήσεών μας, και της οικονομίας και της

Τράπεζας της Ελλάδος, Γερμανοί, Γάλλοι και

ρώ, παρουσιάζοντας μείωση κατά 19,1%. Από

κοινωνίας του νησιού μας. Όσοι είναι έξω α-

Ρώσοι είναι οι εθνικότητες που προσέδωσαν

τις λοιπές χώρες, εκτός της ΕΕ των 27, αύξηση

πό το χορό, πολλά τραγούδια λένε. Και πολύ

ιδιαίτερη δυναμική στα έσοδα, ενώ εντύπωση

παρουσίασαν οι εισπράξεις από τη Ρωσία κατά

κακόφωνα μάλιστα. Αλλά εμείς που ζούμε την

προκαλούν δύο στοιχεία: η μεγάλη μείωση ε-

20,2%, οι οποίες διαμορφώθηκαν στα 100 εκατ.

12 / ΧΡΗΜΑ&ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ


Marketing Greece

Αθηναϊκό - Μακεδονικό Πρακτορείο Ειδήσεων

Γιατί επικροτούμε κάθε πρωτοβουλία που κατατείνει στην πρόοδο του ελληνικού Τουρισμού. Τώρα πρέπει να βρεθεί και το modus operandi, τόσο στο εσωτερικό της, όσο και -κυρίως- στις σχέσεις της με τους υπόλοιπους φορείς, γιατί υπήρξαν κάποιες παραφωνίες.

Γιατί όχι μόνο κλέβει την είδηση της Ολυμπιακής που βγάλαμε κατ΄ αποκλειστικότητα, όχι μόνο τη διανέμει με οικονομικό όφελος, αλλά κάνει και το «παγώνι» για την επανόρθωση.

Με το καλό…

Πίσω έχει όμως η αχλάδα την ουρά…

Υδροπλάνα Όλη αυτή η ιστορία και η υπερδημοσιότητα σε τι αποσκοπούν; Ας γίνουν τα υδατοδρόμια, ας πετάξουν τα υδροπλάνα και εδώ είμαστε να προβάλλουμε και να βοηθήσουμε. Μέχρι τότε, όμως, δεν χρειάζονται πολλές παράτες…

ευρώ και αύξηση κατά 19,6% παρουσίασαν οι

1.741 χιλ., παρουσιάζοντας αύξηση κατά 2,1%

αεροπορικής αγοράς στην Ελλάδα έχει πολύ

ȾɂɊƇɉɒɇȾɂɑȺƇɗɋɂɑȟȨșɈɂɈƇɈɕȾɑȽɂȺɅɈɉɍɚ-

και ταυτόχρονα οι αφίξεις από τις λοιπές χώ-

ζουμί και βέβαια αφορά άμεσα τον Τουρισμό.

θηκαν στα 123 εκατ. ευρώ.

ρες εκτός της ΕΕ των 27 διαμορφώθηκαν στις

Όπως αποκαλύψαμε κατ’ αποκλειστικότητα α-

tȫɈ ȤɒɂɈ  ɗɊɈɆ ȺɍɈɉɒ Ɋɋɂɑ ȾɂɊƇɉɒɇȾɂɑ ȺƇɗ ɋɂɑ

1.307 χιλ. και παρουσίασαν αύξηση κατά 21,1%

πό το money-tourism.blogspot.com, η Ολυμπι-

σημαντικότερες χώρες προέλευσης ταξιδιω-

σε σύγκριση με την αντίστοιχη περίοδο του

ακή σταματά από το Φθινόπωρο τις πτήσεις

τών, αυτές από τη Γερμανία παρουσίασαν αύξη-

2012. Οι αφίξεις από τις χώρες της ζώνης του

ƇɉɈɑ ȟɉɒɃɄȾɂɈ  ȠȾɊɊȺɄɈɆɕɃɀ ɃȺɂ ȩɗȽɈ  ȾɆɚ

ση κατά 68,5% έναντι του αντίστοιχου μήνα του

ευρώ αυξήθηκαν κατά 7,7%, ενώ οι αφίξεις από

όπως φαίνεται η Aegean σταματάει Κω και Α-

2012 (Μάιος 2013: 228 εκατ. ευρώ, Μάιος 2012:

τις χώρες ΕΕ των 27 εκτός της ζώνης του ευρώ

136 εκατ. ευρώ), αυτές από τη Γαλλία διπλασιά-

μειώθηκαν κατά 5,4%. Ειδικότερα, αύξηση κατά

tΚομβικό σημείο στην όλη ιστορία θα είναι η α-

στηκαν, παρουσιάζοντας αύξηση κατά 101,7%

34,2% εμφανίζουν οι αφίξεις από τη Γερμανία,

πόφαση της Κομισιόν για τη συγχώνευση των

(Μάιος 2013: 107 εκατ. ευρώ, Μάιος 2012: 53

αύξηση κατά 17,3% εμφανίζουν οι αφίξεις από

δυο εταιριών, που αναμένεται να ανακοινωθεί

ȾɃȺɋ ȾɌɉɚ  ȾɆɚ ȺɌɋɓɑ ȺƇɗ ɋɈ ȟɆɐɅɓɆɈ ȚȺɊɕ-

τη Γαλλία, ενώ μείωση κατά 22,5% εμφανίζουν

τον Σεπτέμβριο.

λειο μειώθηκαν κατά 14,6% (Μάιος 2013: 115

Ɉɂ ȺɍɕɇȾɂɑ ȺƇɗ ɋɈ ȟɆɐɅɓɆɈ ȚȺɊɕɄȾɂɈ ȫɓɄɈɑ  Ⱥ-

tTην έκπληξη έκανε ο Γιώργος Τσακίρης στο

εκατ. ευρώ, Μάιος 2012: 134 εκατ. ευρώ). Από

ναφορικά με τις λοιπές χώρες εκτός της ΕΕ των

Ξενοδοχειακό Επιμελητήριο προκηρύσσο-

τις λοιπές χώρες εκτός της ΕΕ των 27, αύξηση

27, οι αφίξεις από τη Ρωσία παρουσίασαν αύξη-

ντας εκλογές νωρίτερα από το συνηθισμένο.

κατά 24,3% παρουσίασαν οι εισπράξεις από τη

ση κατά 37,6% και διαμορφώθηκαν στις 105 χιλ.

Στις 5 Αυγούστου κλείνει ο πίνακας των υπο-

Ρωσία, οι οποίες διαμορφώθηκαν στα 75 εκατ.

ταξιδιώτες, ενώ μείωση παρουσίασαν οι αφίξεις

ψηφίων και οι διεργασίες είναι πολλές και σο-

ευρώ και αύξηση κατά 83,8% παρουσίασαν οι

ȺƇɗ ɋɂɑ ȟȨș ɃȺɋɒ   ɃȺɂ ȽɂȺɅɈɉɍɚɁɀɃȺɆ

βαρές. Το μόνο που μπορούμε να σας αποκα-

ȾɂɊƇɉɒɇȾɂɑȺƇɗɋɂɑȟȨșɈɂɈƇɈɕȾɑȽɂȺɅɈɉɍɚ-

στις 93 χιλ. ταξιδιώτες.

λύψουμε είναι ότι θα υπάρξουν μια-δύο νέες

λεξανδρούπολη.

tțɂȺɆȺȽɈɘɅȾɋɂɁȺȽɈɘɅȾɊɋɈɋɓɄɈɑy

σημαντικές υποψηφιότητες, αλλά και κάποιες

tΗ εισερχόμενη ταξιδιωτική κίνηση την πε-

tΑπό την άλλη, οι διαγωνισμοί για το τι θα μπει,

απουσίες.

ρίοδο Ιανουαρίου - Μαΐου 2013 αυξήθηκε

τι θα βγει και πως θα διατυπωθεί το τουριστι-

tȴȽɐɅȾɆ

κατά 9,5% και διαμορφώθηκε στις 3.048 χιλ.

κό πολυνομοσχέδιο, ξεπερνά κάθε φαντασία.

tȥȺȾɕɊɋȾɊɕȼɈɌɉɈɂɗɋɂɁȺɋȺɅɒɁȾɋȾƇɉɚɋɈɂ

ταξιδιώτες, έναντι 2.784 χιλ. ταξιδιωτών την

Επειδή η διαδικασία είναι σε εξέλιξη δεν μπορώ

tΤην ανιούσα άρχισαν να διαγράφουν οι ξενο-

αντίστοιχη περίοδο του 2012. Κατά την επι-

να σας πω πολλά. «Μήλο της έριδος» η ιστορία

δοχειακές τιμές τον Ιούλιο στη χώρα μας, οι

σκοπούμενη περίοδο η ταξιδιωτική κίνηση α-

με τις βίλες και όχι μόνο…

οποίες, σε ορισμένες περιπτώσεις, φαίνεται να...

θηκαν στα 78 εκατ. ευρώ.

πό τις χώρες της ΕΕ των 27 διαμορφώθηκε στις

tΗ ιστορία πάντως με την αναδιαμόρφωση της

τσιμπάνε. Όπως προκύπτει από τον κατάλογο

ΧΡΗΜΑ&ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ / 13


ξενοδοχειακών τιμών της trivago (trivago Hotel

ευρώ, ενώ ο δεύτερος ακριβότερος ήταν η Οία

δεν είναι πλέον οι υποδομές στο λιμάνι του Πει-

Preis Index (tHPI), οι μέσες ξενοδοχειακές τιμές

της Σαντορίνης με 258 ευρώ ανά διανυκτέρευ-

ραιά, αλλά σε όλα τα περιφερειακά λιμάνια, και

διανυκτέρευσης τον Ιούλιο ακολούθησαν ανο-

ση. Την τρίτη θέση των ακριβότερων προορι-

προς αυτήν πλέον την κατεύθυνση εργάζεται ε-

δική πορεία, τόσο σε σύγκριση με τον Ιούνιο,

ɊɅɚɆɃȺɋȾɕɎȾɋɈȟɅȾɉɈȻɕȼɄɂɅȾȾɌɉɚ ȾɆɚ

ντατικά η Ένωση Λιμένων Ελλάδας (ΕΛΙΜΕ)».

όσο και με τον αντίστοιχο μήνα του 2012.

τον Ιούλιο του 2013 καταλαμβάνει την πρώτη

Υπενθυμίζεται ότι η Ευρωπαϊκή Επιτροπή απο-

Το Ημεροβίγλι της Σαντορίνης, για μια ακόμα

θέση με 335 ευρώ μέση τιμή διανυκτέρευσης.

φάνθηκε ότι η κρατική ενίσχυση, ύψους 113,9

φορά, καταλαμβάνει την πρώτη θέση, αλλά

tΈντεκα θέσεις πρόσδεσης κρουαζιερόπλοιων

εκατ. ευρώ, ενός έργου υποδομής 120 εκατ.

αυτή τη φορά στη λίστα των ακριβότερων

θα έχει το 2014 ο ΟΛΠ, καθώς το διοικητικό

ευρώ στο λιμάνι του Πειραιά συνάδει με τη νο-

προορισμών για τον Ιούλιο του 2013, με μέση

συμβούλιο του Οργανισμού ενέκρινε τη συνέ-

μοθεσία της ΕΕ σχετικά με τις κρατικές ενισχύ-

τιμή διανυκτέρευσης για δίκλινο δωμάτιο στα

χιση του έργου «Κατασκευή νέου κρηπιδότοι-

σεις. Ειδικότερα, το έργο θα προωθήσει περαι-

335 ευρώ. Στη δεύτερη θέση βρίσκεται η Οία

χου εξυπηρέτησης κρουαζιερόπλοιων στην

τέρω τους στόχους της πολιτικής μεταφορών

Σαντορίνης με 319 ευρώ, ενώ στην τρίτη θέση

περιοχή του Αγίου Νικολάου» το οποίο, ως

και τη συνοχή της ΕΕ, χωρίς αθέμιτη στρέβλωση

βρίσκεται το Φηροστεφάνι Σαντορίνης, με μέ-

γνωστό, έχει ενταχθεί στο ΕΣΠΑ (ΠΕΠ Αττικής)

του ανταγωνισμού στην εσωτερική αγορά.

ση τιμή διανυκτέρευσης 288 ευρώ.

και, ήδη, εκτελείται.

Στο μεταξύ, ένα ακόμα σημαντικό πείραμα

Από την ίδια λίστα προκύπτει ότι οι προορισμοί

Το έργο θα ολοκληρωθεί μέχρι το τέλος του

για θέματα προστασίας του θαλάσσιου πε-

με τη μεγαλύτερη αύξηση μέσων ξενοδοχεια-

2013, οπότε μαζί με το νέο Διεθνή Σταθμό

ριβάλλοντος, διεξάγεται από τον ΟΛΠ Α.Ε.

κών τιμών είναι η Βασιλική, με αύξηση της τά-

Επιβατών Κρουαζιέρας Γ΄ (Άγιος Νικόλαος)

στα πλαίσια του Ευρωπαϊκού Ερευνητικού

ξεως του 78%, σε σχέση με τον περασμένο Ιού-

θα δοθεί για λειτουργία από τη νέα περίοδο

Προγράμματος SEE MARINER. Το πείραμα α-

λιο, ενώ ακολουθούν τα Καρδάμαινα της Κω,

κρουαζιέρας, που αρχίζει την 1η Απριλίου

φορά τον εντοπισμό πετρελαϊκών κηλίδων

με αύξηση σε σχέση με πέρυσι της τάξεως του

2014.

στον ευρύτερο θαλάσσιο λιμενικό χώρο σε

72% και ο Αγ. Στέφανος Μυκόνου, με αύξηση

Με τη λειτουργία των δύο νέων θέσεων πρόσ-

συνθήκες ημέρας και νύχτας. Για το έργο αυ-

67% σε σχέση με τον Ιούλιο 2012. Τη λίστα των

δεσης κρουαζιερόπλοιων, οι συνολικές θέσεις

τό συνεργάζονται οι Υπηρεσίες του Σταθμού

πέντε προορισμών με τη μεγαλύτερη αύξηση

κρουαζιέρας αυξάνονται σε 11 το 2014, ενώ

Εμπορευματοκιβωτίων του ΟΛΠ Α.E., τα Τμήμα-

συμπληρώνουν η Μύκονος (Χώρα) και η Ιαλυ-

μετά την έγκριση από την Ε.Ε. και των νέων

τα Προστασίας του Περιβάλλοντος, τα Τμήματα

σός, με ποσοστό αύξησης 59%.

κρηπιδωμάτων για πλοία νέας γενιάς (2-3) με ε-

Υδροληψίας και ηλεκτρολογίας σε συνεργασία

Το μεγαλύτερο ποσοστό αύξησης τιμών σε

πιδότηση μάλιστα 95%, οι θέσεις θα αυξηθούν

με τη HEC.

σχέση με τον Ιούνιο παρατηρείται στον Μυ-

από το 2016 σε 14 θέσεις ελλιμενισμού, καθι-

Το πρόγραμμα που έχει αναπτυχθεί αφορά τον

λοπότα της Ίου (123%), όπου η μέση τιμή δι-

στώντας τον Πειραιά, στον μεγαλύτερο κόμβο

εντοπισμό πετρελαίου στο θαλασσινό νερό με

ανυκτέρευσης διαμορφώνεται στα 116 ευρώ

εξυπηρέτησης κρουαζιερόπλοιων της Ευρώπης

θερμική κάμερα και μέσω συστήματος AIS, ώ-

(52 ευρώ ανά διανυκτέρευση τον Ιούνιο). Στη

και το μοναδικό μεγάλο και σύγχρονο κόμβο

στε μετά τον εντοπισμό να δημιουργούνται

δεύτερη θέση βρίσκονται τα Σύβοτα Θεσπρω-

στη Μεσόγειο.

συνθήκες ανακάλυψης και του ρυπαντή.

τίας με ποσοστό αύξησης 110% και μέση τιμή

Όπως δήλωσε ο πρόεδρος και δ/νων σύμβου-

Όπως είναι γνωστό, ο ΟΛΠ Α.Ε., από το 2011

διανυκτέρευσης στα 153 ευρώ, έναντι 73 ευ-

λος του ΟΛΠ Α.Ε., κ. Γιώργος Ανωμερίτης jȟ

έχει κυρηχθεί οικολογικό λιμάνι (EcoPort) από

ρώ τον προηγούμενο μήνα. Την τρίτη θέση

κρουαζιέρα αποτελεί το δεύτερο μεγάλο τομέα

την ESPO (Ευρωπαϊκή Ένωση Λιμένων), με πι-

καταλαμβάνει η Μήλος, με μέση τιμή διανυ-

δραστηριοτήτων του ΟΛΠ Α.Ε., μετά φυσικά

στοποίηση Lloyd’s και μέσα από καθημερινές

κτέρευσης τα 76 ευρώ και ποσοστό αύξησης

από τον τομέα του Σταθμού Εμπορευματοκι-

μετρήσεις, παρεμβάσεις και προγράμματα, συ-

85%, ενώ στην τέταρτη θέση συναντάται η

ȻɐɋɕɐɆ ȟ ȺɌɇɀɋɂɃɔ ȾɇɓɄɂɇɀ ɋɐɆ ȾɉȼȺɊɂɚɆ ɋɈɌ

νεχώς βελτιώνει τις οικολογικές του παρεμβά-

Φολέγανδρος, με μέση τιμή διανυκτέρευσης

τομέα αιτιολογεί και την ιδιαίτερη επενδυτική

σεις, ώστε να διατηρεί τον τίτλο του EcoPort

για τον Ιούλιο στα 133 ευρώ και ποσοστό αύ-

φροντίδα του ΟΛΠ Α.Ε. προς τους πελάτες του,

ενεργό.

ξησης 75%.

καθώς και την εξέλιξη του δικού του επενδυ-

Μόλις ένα χρόνο πριν, τον Ιούλιο του 2012, ο

τικού έργου. Για τη λιμενική βιομηχανία της

ακριβότερος προορισμός ήταν η Ελούντα της

κρουαζιέρας το θέμα μετά και τις τελευταίες

Με τιμή

Κρήτης, με μέση τιμή διανυκτέρευσης στα 291

αποφάσεις ένταξης έργων του ΟΛΠ στο ΕΣΠΑ,

Μάσκα

14 / ΧΡΗΜΑ&ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ


008 1:2

900 ISO

ISO

140

01 : 200 4

International


ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΟΣ ΠΡΑΚΤΟΡΑΣ Μ

ία δυσάρεστη έκπληξη επιφυλλάσσει για τη χώρα μας

22. Σανγκάη, Κίνα

η λίστα με τους 25 top προορισμούς του TripAdvisor.

23. Σιέμ Ριπ, Καμπότζη

Από τη Τhe World’s Βest Τravel Spots η Ελλάδα είναι

24. Tσιάνγκ Μάι, Ταϊλάνδη

απούσα, την ίδια στιγμή που η Ισπανία φιγουράρει στην 5η θέση

25. Koυίνσταουν, Νέα Ζηλανδία

με τη Βαρκελώνη, η Ιταλία συμμετέχει στην 4η, στην 6η και στην 8η

Άντε και... περαστικά μας...

θέση με τρεις προορισμούς και η Τουρκία βρίσκεται στην 12η θέση

Α

με την Κωνσταντινούπολη. Πιο αναλυτικά, στη λίστα με τους 25 κορυφαίους προορισμούς στον κόσμο, όπως τους ψήφισαν οι αναγνώστες του TripAdvisor, στην πρώτη θέση φιγουράρει η πόλη του Φωτός, ενώ στην περυσινή κατάτα-

πό την άλλη, πάντως, τέσσερις ελληνικές παραλίες «φιγουράρουν» στον κατάλογο του CNN με τις 100 ωραιότερες παραλίες παγκοσμίως, ο οποίος βασίστηκε -όπως αναφέ-

ρει στο άρθρο του το αμερικανικό τηλεοπτικό δίκτυο- σε εμπειρίες

ξη την «πρωτιά» είχε το Λονδίνο, που εφέτος βρίσκεται στην τρίτη

από αναγνώστες, αλλά και σε στοιχεία που συγκέντρωσαν οι συντά-

θέση, μετά τη Νέα Υόρκη.

κτες του σχετικού καταλόγου.

Για τη συγκρότηση της λίστας με τους 25 top προορισμούς παγκο-

Οι Εγκρεμνοί, στη Λευκάδα, βρίσκονται στην 24η θέση, με το CNN

σμίως, οι ταξιδιώτες επέλεξαν ανάμεσα σε 412 προορισμούς.

να αναγράφει στην ιστοσελίδα του για τη συγκεκριμένη παραλία:

Στην πρώτη θέση αναδείχθηκε το Παρίσι, στη δεύτερη θέση ακολου-

«Τα δραματικά ηλιοβασιλέματα, τα μπλε νερά και η μεγάλη αμμου-

θεί η Νέα Υόρκη, στην τρίτη το Λονδίνο και στην τέταρτη η Ρώμη,

διά, καθιστούν την παραλία αυτή μια από τις πιο δημοφιλής, από τη

ενώ η πεντάδα ολοκληρώνεται με τη Βαρκελώνη.

στιγμή που δημιουργήθηκε ο δρόμος τη δεκαετία του ‘90».

Αναλυτικά η λίστα έχει ως εξής:

Το Ναυάγιο, στη Ζάκυνθο καταλαμβάνει την 32η θέση, με το τηλεο-

1. Παρίσι, Γαλλία

πτικό δίκτυο να σημειώνει: «Πρόκειται για μία φανταστική παραλία,

2. Νέα Υόρκη, ΗΠΑ

στην οποία τα απομεινάρια ενός παλιού πλοίου -που θρυλείται ότι

3. Λονδίνο, Ηνωμένο Βασίλειο

χρησιμοποιούνταν για το λαθρεμπόριο τσιγάρων- εμφανίζεται σχε-

4. Ρώμη, Ιταλία

δόν σαν ζόμπι μέσα από την άμμο».

5. Βαρκελώνη, Ισπανία

Στην 35η θέση βρίσκεται η λιμνοθάλασσα του Μπάλου, στα Χανιά,

6. Βενετία, Ιταλία

για την οποία στο σχετικό άρθρο σημειώνεται: «Είναι μια λιμνοθά-

7. Σαν Φρανσίσκο, ΗΠΑ

λασσα από ροζ, μπλε και τιρκουάζ χρώματα».

8. Φλωρεντία, Ιταλία

Τον κατάλογο των 100 ωραιότερων παραλιών του κόσμου κλείνουν τα

9. Πράγα, Τσεχία

Φαλάσαρνα, όπου ιδιαίτερη αναφορά γίνεται στην άμμο, με τον συντά-

10. Σύδνεϋ, Αυστραλία

κτη να σημειώνει ότι υπάρχει τόση πολλή που αρκεί για όλους.

11. Βερολίνο, Γερμανία

Η καλύτερη παραλία στον κόσμο, σύμφωνα με τη λίστα του CNN, είναι

12. Κωνσταντινούπολη, Τουρκία

η Γκράντε Ανσε στις Σεϊχέλες και ακολουθεί η «Παραλία του λαγού»

13. Μπανγκόκ, Ταϊλάνδη

στο ιταλικό νησί Λαμπεντούσα.

14. Σικάγο, ΗΠΑ

18. Μπουένος Άιρες, Αργεντινή

Π

19. Μαρακές, Μαρόκο

κόσμο, τα ξενοδοχεία του ομίλου Χανδρή, The Met Hotel στη Θεσ-

20. Αγία Πετρούπολη, Ρωσία

σαλονίκη και Corfu & Dassia Chandris στην Κέρκυρα, το ξενοδοχείο

21. Πεκίνο, Κίνα

Creta Maris Beach Resort, στη Χερσόνησο της Κρήτης και το Neptune

15. Tόκυο, Ιαπωνία 16. Κέιπ Τάουν, Νότια Αφρική 17. Ρίο ντε Τζανέιρο, Βραζιλία

16 / ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

αράλληλα, «βροχή πέφτουν» οι βραβεύσεις από τον TripAdvisor σε ξενοδοχεία της χώρας μας. Για παράδειγμα, με το βραβείο Certificate of Excellence για

2013 βραβεύτηκαν από τη μεγαλύτερη ταξιδιωτική κοινότητα στον


Hotels Resort, Convention Centre & Spa, στην Κω.

ων εργασίας, φαινόμενα παραβατικότητας που παρατηρήθηκαν στο

Οι βραβεύσεις αυτές βασίστηκαν αποκλειστικά και μόνο στα σχόλια

παρελθόν δεν πρέπει να επιτρέψουμε να ξανασυμβούν. Νομιμότητα

πελατών που επέλεξαν για τις διακοπές τους κατά την περυσινή του-

στην εργασία και ποιότητα στις παρεχόμενες υπηρεσίες είναι έννοιες

ριστική περίοδο τις εν λόγω μονάδες.

αλληλένδετες και συνιστούν ζήτημα εθνικής σημασίας. Πρέπει όλοι

Πρέπει να σημειωθεί ότι μόνο ένα 10% των ξενοδοχείων που συνερ-

να το καταλάβουν και να συμβάλουν».

γάζονται με το TripAdvisor, λαμβάνουν αυτή την τιμητική διάκριση

Άντε να δούμε τι... λαβράκια θα πιάσουμε...

Επιπλέον, το Neptune Hotels Resort, Convention Centre & Spa, δια-

Σ

κρίθηκε με το HolidayCheck TopHotel Award από το HolidayCheck, τη σημαντικότερη ταξιδιωτική ιστοσελίδα της Γερμανίας. Το βραβείο αυτό δόθηκε σε 467 ξενοδοχεία παγκοσμίως και βασίσθηκε σε 780.000

ε κερδοφόρα χρονιά προμηνύεται το 2013 για τον Οργανισμό Λιμένος Πειραιώς. Ήδη, το λιμάνι παρουσίασε αυξημένα μεγέθη το α’ τρίμηνο του 2013, παρότι δεν αποτελεί τη

σχόλια πελατών που έγιναν στην ιστοσελίδα του HolidayCheck.

σημαντική περίοδο της οικονομικής του δραστηριότητας.

Ένα μπράβο κι από εμάς...

Σύμφωνα με τις οικονομικές καταστάσεις της περιόδου 01.01.2013-

Ε

31.03.2013, προκύπτει ότι: λεγχοι έρχονται και στον Τουρισμό, με αφορμή την έναρ-

α) Τα κέρδη προ φόρων ανήλθαν σε 347.383 ευρώ, έναντι 185.379

ξη της καλοκαιρινής περιόδου και εντολή του υπουργού

της αντίστοιχης περιόδου του 2012.

Εργασίας, Κοινωνικής Ασφάλισης και Πρόνοιας, κ. Γιάννη

β) Τα καθαρά κέρδη μετά από φόρους ανήλθαν σε 1.133.514 ευρώ,

Βρούτση στον ειδικό γραμματέα ΣΕΠΕ, κ. Μιχάλη Κανδαράκη.

έναντι 521.964 του 2012.

Οι έλεγχοι που θα εκτείνονται στο σύνολο των τουριστικών περιο-

Ο κύκλος εργασιών παρουσίασε ελαφρά μείωση 2,38%, ενώ τα λει-

χών και θα αφορούν σε όλα τα μεγέθη των επιχειρήσεων που δρα-

τουργικά έξοδα της περιόδου μειώθηκαν κατά 7,04%.

στηριοποιούνται στον συγκεκριμένο τομέα, θα διενεργούνται κατά

Η καθαρή θέση λήξης της περιόδου της εταιρίας ανέρχεται σε 160,8

την διάρκεια όλης της καλοκαιρινής περιόδου. Υπενθυμίζουμε ότι

εκατ. ευρώ, έναντι 155,5 εκατ. ευρώ του 2012.

με τον πρόσφατα ψηφισθέντα νόμο 4144/2013, στο ελεγκτικό έργο

Όπως δήλωσε στο Δ.Σ. ο πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος του

του ΣΕΠΕ δύναται να συνδράμει και η υπηρεσία της Οικονομικής

ΟΛΠ Α.Ε., κ. Γιώργος Ανωμερίτης «Παρότι η χειμερινή περίοδος δεν

Αστυνομίας του υπουργείου Δημόσιας Τάξης, ώστε με συντονισμέ-

αποτελεί τη σημαντική περίοδο της οικονομικής δραστηριότητας

νες προσπάθειες και στενή συνεργασία να μεγιστοποιηθεί η αποτε-

του λιμανιού, τα αποτελέσματα είναι θετικά και δείχνουν, βάσει των

λεσματικότητα του όλου εγχειρήματος.

στατιστικών μας δεδομένων, ότι το 2013 θα είναι μια ακόμα κερδο-

Όπως δήλωσε ο υπουργός Εργασίας, κ. Βρούτσης: «Η τήρηση της

φόρα χρονιά για τον ΟΛΠ Α.Ε.».

εργατικής νομοθεσίας και η νομιμότητα στην αγορά εργασίας απο-

Και συμπλήρωσε: «Είναι ιδιαίτερα χαρακτηριστικό ότι κατά τη χει-

τελούν βασικές προτεραιότητες του υπουργείου Εργασίας. Ας κατα-

μερινή περίοδο είδαμε τα έσοδα από την κρουαζιέρα να αυξάνο-

λάβουν όλοι ότι φαινόμενα αδήλωτης εργασίας και εισφοροδιαφυ-

νται κατά 69,97%, χωρίς να μεταβάλουμε τα τιμολόγιά μας. Ο ΟΛΠ

γής δεν συνιστούν μία τυπική παράβαση, αλλά κοινωνικό και οικο-

Α.Ε. μετά και την ψήφιση του Νόμου για το νέο λιμενικό σύστημα

νομικό έγκλημα. Και ως τέτοια θα αντιμετωπίζονται. Την στιγμή που

βρίσκεται μπροστά σε νέες προκλήσεις ανάπτυξης. Επίσης, σε νέες

καταβάλλονται τεράστιες θυσίες από όλους μας για την έξοδο της

προοπτικές ανάπτυξης βρίσκονται οι τομείς της κρουαζιέρας του

χώρας από την κρίση, συμπεριφορές ανομίας υπονομεύουν την ανα-

car-terminal και των εμπορευματοκιβωτίων (containers), με τη ΣΕΠ

πτυξιακή προοπτική και την εθνική προσπάθεια. Κανείς δεν δικαι-

Α.Ε. να έχει υποβάλει νέες προτάσεις για την ανάληψη κατασκευής

ούται ούτε νομιμοποιείται να χρησιμοποιεί ως άλλοθι την κρίση για

του δυτικού Προβλήτα III και των 3 εταιριών διαχείρισης καυσίμων

τέτοιες συμπεριφορές. Ειδικά σε αυτή την περίοδο όπου αναμένεται

την κατασκευή νέου προβλήτα μέσω Σύμβασης Παραχώρησης. Στην

πολύ σημαντική αύξηση του τουριστικού ρεύματος, που θα συμβά-

τελευταία φάση έγκρισης βρίσκεται επίσης και το έργο της επέκτα-

λει στη τόνωση της οικονομίας και συνεπώς στην αύξηση των θέσε-

σης του νότιου λιμένα για τα μεγάλα κρουαζιερόπλοια».

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

/ 17


ΚΟΣΜΙΚΑ Για τις καινοτόμες πρωτοβουλίες και τη δράση του σε θέματα που αφορούν στην προστασία του περιβάλλοντος, βραβεύθηκε ο Διεθνής Αερολιμένας Αθηνών από το Συμβούλιο Αεροδρομίων της Ευρώπης (Airports Council International - Europe), στο ετήσιο συνέδριο του Συμβουλίου στην Κωνσταντινούπολη. Το σχετικό βραβείο παρέλαβε ο γενικός διευθυντής του ΔΑΑ, κ. Γιάννης Παράσχης. Στη φωτογραφία, ο γενικός διευθυντής του ΔΑΑ, κ. Γιάννης Παράσχης, παραλαμβάνει το βραβείο από τον γενικό διευθυντή του Eurocontrol, Frank Brenner.

Με επιτυχία ολοκληρώθηκαν οι εργασίες της 42ης Γενικής Συνέλευσης της MedCruise, η οποία πραγματοποιήθηκε στις 13 και 14 Ιουνίου, στη Μαδέρα της Πορτογαλίας, υπό την προεδρία του γενικού διευθυντή του ΟΛΠ Α.Ε., κ. Σταύρου Χατζάκου. Την έναρξη της γενικής συνέλευσης έκανε ο πρόεδρος της Περιφερειακής Κυβέρνησης της Μαδέρας, κ. Alberto Joao Jardim, παρουσία του Περιφερειακού Υπουργού Πολιτισμού, Τουρισμού και Μεταφορών, κ. Conceicao Almeida Estudiante. Οι συζητήσεις, κατά τη διάρκεια των δύο ημερών της εκδήλωσης, επικεντρώθηκαν στις διάφορες προκλήσεις της διαχείρισης ενός λιμανιού κρουαζιέρας, συμπεριλαμβανομένης της διευκόλυνσης της περισσότερης κίνησης, των νέων δρομολογίων, νέων πρακτικών, των υποδομών, των υπηρεσιών, των απαιτήσεων, τον προγραμματισμό, αλλά και τις ακυρώσεις. Στους καλεσμένους ομιλητές περιλαμβάνονταν ο κ. Βασίλειος Γκαζίκας (Louis Cruises), η κα. Nathalie Oelmann και ο κ. Thomas Rucht (TUI), καθώς και οι κ.κ. Justin Poulsen (Holland America), Eduardo Lopez-Puertas (Pullmantur) και κ. Adam Sharp (Royal Caribbean). Στιγμιότυπο από την έναρξη της 42ης Γενικής Συνέλευσης της MedCruise

Mε το TUI Cars Awards βραβεύθηκε για δεύτερη φορά η Hertz - AutoHellas S.A. από την TUI, τον μεγαλύτερο τουριστικό οργανισμό στον κόσμο, για το υψηλό επίπεδο υπηρεσιών που προσέφερε το 2012, μεταξύ των 100 συνεργατών της ΤUI παγκοσμίως. Αξίζει, μάλιστα, να επισημανθεί το υψηλό ποσοστό 99,69%, στο οποίο διαμορφώθηκε ο δείκτης ικανοποίησης πελατών. Τα βραβεία TUI Cars Awards παρουσίασε την Τετάρτη 5 Ιουνίου 2013 στο Δημαρχείο του Ανόβερου, η υπεύθυνη για την ανάπτυξη της αγοράς και τη διαχείριση της ποιότητας του τομέα των ενοικιάσεων αυτοκινήτων της TUI Γερμανίας, κα. Beate Kuszewski. Στη φωτογραφία, το βραβείο για την Hertz - AutoHellas S.A. παραλαμβάνει ο διευθυντής Πωλήσεων της εταιρίας, κ. Μανώλης Χρυσουλάκης, από την υπεύθυνη για την ανάπτυξη της αγοράς και τη διαχείριση της ποιότητας του τομέα των ενοικιάσεων αυτοκινήτων της TUI Γερμανίας, κα. Beate Kuszewski.

18 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ


Το πολυπόθητο βραβείο της Καλύτερης Αεροπορικής Εταιρίας στον Κόσμο, κατέκτησε στα World Airline Awards 2013, η Emirates Airline, επιβεβαιώνοντας τη θέση της ως μία από τις κορυφαίες διεθνείς αεροπορικές εταιρίες παγκοσμίως. Παράλληλα, η Emirates κέρδισε δύο ακόμα βραβεία, αυτό της Καλύτερης Αεροπορικής Εταιρίας στη Μέση Ανατολή και το βραβείο της Καλύτερης Ψυχαγωγίας Εν Πτήσει στον Κόσμο, για ένατη συνεχή χρονιά. Τα βραβεία παρέλαβε ο πρόεδρος της Emirates Airline, κ. Tim Clark, στο πλαίσιο του Paris Airshow. Στη φωτογραφία, ο πρόεδρος της Emirates Airline, κ. Tim Clark, με το βραβείο της Καλύτερης Αεροπορικής Εταιρίας στον Κόσμο, ανά χείρας. Αριστερά και δεξιά του δύο εκπρόσωποι του «ωραίου φύλου», δυναμικό της Emirates, με τα άλλα δύο βραβεία που κέρδισε η εταιρία στα φετινά World Airline Awards.

Μνημόνιο Συνεργασίας (MOU) μεταξύ του Οργανισμού Λιμένος Πειραιώς (ΟΛΠ Α.Ε) και της Αρχής Λιμένος Αλεξάνδρειας Αιγύπτου, υπογράφτηκε στο υπουργείο Εξωτερικών κατά τη διάρκεια της επίσημης επίσκεψης του υπουργού Εξωτερικών της Αιγύπτου στην Ελλάδα. Με το μνημόνιο αυτό, , συγκροτήθηκε Επιτροπή Εμπειρογνωμόνων, η οποία θα συνέρχεται ετησίως και θα παρακολουθεί την εξέλιξη επί των θεμάτων που συμφωνήθηκαν. Στιγμιότυπο από την υπογραφή του μνημονίου, το οποίο υπέγραψαν εκ μέρους του ΟΛΠ Α.Ε., ο πρόεδρος και δ/νων σύμβουλος του Οργανισμού, κ. Γιώργος Ανωμερίτης και εκ μέρους της Αρχής Λιμένος Αλεξάνδρειας, ο ναύαρχος κ. Adel Yassin, παρουσία του Έλληνα υπουργού Εξωτερικών, κ. Δημήτρη Αβραμόπουλου και του Αιγύπτιου ομολόγου του, Kamel Amr.

Στον καπετάνιο του κρουαζιερόπλοιου Royal Princess Tony Draper και τους αξιωματικούς του, ο πρόεδρος και δ/νων σύμβουλος του ΟΛΠ Α.Ε., κ. Γιώργος Ανωμερίτης και οι συνεργάτες του, παρέδωσαν το θυρεό του λιμανιού και βιβλία ως δώρα, με αφορμή την πρώτη άφιξη του νεότευκτου πλοίου της Carnival στον Πειραιά. Σε δηλώσεις του ο κ. Γιώργος Ανωμερίτης ανέφερε ότι «το α’ πεντάμηνο του 2013 σε σχέση με το 2012 στο λιμάνι του Πειραιά υπήρξε αύξηση των transit επιβατών κρουαζιέρας κατά 17,23%, ενώ χαιρέτισε την απόφαση της Ευρωπαϊκής Επιτροπής, την οποία ανακοίνωσε η Επίτροπος, κ. Μ. Δαμανάκη, βάσει της οποίας ο Πειραιάς και το λιμάνι του θα αποτελέσουν το 2015 τη Ναυτική Πρωτεύουσα της Ευρώπης. Είναι αυτονόητο ότι ο ΟΛΠ Α.Ε. και ως Αρχή και ως Επιχείρηση θα συνεργασθεί με την Αυτοδιοίκηση και όλους τους φορείς του Πειραιά, ώστε το 2015 να είναι μια ευκαιρία προβολής και ανάπτυξης του Πειραιά και της Ελληνικής Ναυτιλίας». Στη φωτογραφία ο πρόεδρος και δ/νων σύμβουλος του ΟΛΠ Α.Ε., κ. Γιώργος Ανωμερίτης παραδίδει το θυρεό του λιμανιού στον καπετάνιο του κρουαζιερόπλοιου Royal Princess, Tony Draper

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

/

19


STATISTICS

Σε θετικό... mood η ευρωπαϊκή, ξενοδοχειακή βιομηχανία Με θετικό πρόσημο έκλεισε ο Μάιος για την ευρωπαϊκή, ξενοδοχει-

ɊɕȺɊȺɆɋɂɑɅȾȼȺɄɘɋȾɉȾɑɅȾɂɚɊȾɂɑɊɋɀɅɓɊɀɀɅȾɉɔɊɂȺɋɂɅɔ "%3 ɋɈȤɒɂɈ

ακή βιομηχανία, σύμφωνα με στοιχεία της STR Global, με «οδηγό»

 ɊȾû ɃȺɂ ɊȾû  ȺɆɋɕɊɋɈɂɎȺ 

στην εξέλιξη αυτή την περιοχή της Νότιας Ευρώπης.

tȨɓɆɋȾȺȼɈɉɓɑƇɓɋɌɎȺɆȺɌɇɔɊȾɂɑɅȾȼȺɄɘɋȾɉȾɑɋɈɌɊɋȺɓɊɈȽȺȺɆɒ ȽɂȺɁɓɊɂɅɈȽɐɅɒɋɂɈ 3FW1"3 ȫɈȚɕɄɆɂɈɌɑ  ɊȾû  ɋɈȜɈɌȻɄɕɆɈ ɊɋɀɆȡɉɄȺɆȽɕȺ  ɊȾû  ɀȢɈƇȾȼɎɒȼɀ  ɊȾû  ɀ

Θετικά αποτελέσματα παρουσίασε, ως επί το πλείστον, η ξενοδοχειακή

ȚɈɌȽȺƇɓɊɋɀ  ɊȾû  ɃȺɂɀșɁɔɆȺ  ɊȾû  

αγορά στην Ευρώπη. Ωστόσο, σύμφωνα με την διευθύνουσα σύμβου-

tȪɋɈɆȺɆɋɕƇɈȽȺ ɋɈȚɈɌɃɈɌɉɓɊɋɂƇȺɉɈɌɊɕȺɊȾɋɀɅȾȼȺɄɘɋȾɉɀɅȾɕɐɊɀ

λο της STR Global, κα. Elizabeth Winkle, ενώ η Ευρώπη εξακολουθεί να

ɊɋɈȽȾɕɃɋɀ3FW1"3 ɈɈƇɈɕɈɑȽɂȺɅɈɉɍɚɁɀɃȾɊȾû 

εμφανίζει μηδενική αύξηση από έτος σε έτος, η Νότια Ευρώπη είναι η μόνη περιοχή, η οποία παρουσιάζει θετικά αποτελέσματα στο δείκτη

Η πορεία της ευρωπαϊκής, ξενοδοχειακής βιομηχανίας τον Μάιο

των εσόδων ανά διαθέσιμο δωμάτιο.

Ευρώπη

%μεταβολή

72%

+2,6%

Μέση τιμή δωματίου (δολάρια)

136,49

+2,4%

βάλουν σε αυτή την εξέλιξη. Ωστόσο, οι πρόσφατες αναταραχές στην

Μέση τιμή δωματίου (ευρώ)

105,10

-1,9%

Κωνσταντινούπολη, τοποθετούν την Τουρκία σε ένα σταυροδρόμι. Τα

Μέση τιμή δωματίου (βρετανική λίρα)

90,00

+5,1%

θεί κατά 20% και αν η κατάσταση συνεχιστεί ή και κλιμακωθεί, τότε θα

Έσοδα ανά διαθέσιμο δωμάτιο (δολάρια)

98,30

+5%

υπάρξει μετατόπιση της ζήτησης, όπως συνέβη στην Αίγυπτο το 2011,

Έσοδα ανά διαθέσιμο δωμάτιο (ευρώ)

75,69

+0,6%

Έσοδα ανά διαθέσιμο δωμάτιο (βρετανική λίρα)

64,82

+7,8%

Πιο συγκεκριμένα, η περιοχή εμφανίζει αύξηση σε ποσοστό 3,3%, η οποία οφείλεται, τόσο στην αυξημένη πληρότητα, όσο και στην άνοδο που εμφανίζει η μέση ημερήσια τιμή. «Αγορές όπως η Κωνσταντινούπολη, μ’ ένα 10,8% αύξηση στο δείκτη ADR (μέση ημερήσια τιμή), συμ-

προκαταρκτικά στοιχεία του Ιουνίου, δείχνουν ότι η ζήτηση έχει μειω-

με τις επιπτώσεις να εξακολουθούν να επηρεάζουν την ανάκαμψη του αιγυπτιακού τουρισμού», σημειώνει η κα. Winkle.

Πληρότητα

Πηγή: STR Global

Οι βασικές επιδόσεις της ξενοδοχειακής αγοράς τον Μάιο tȟȤƇɉȺɋɂɊɄɒȻȺ ɊɋɀȪɄɈȻȺɃɕȺɃȺɂɀȚɈɌȽȺƇɓɊɋɀ ɊɋɀɆȧɌȼȼȺɉɕȺ 

Oι επιδόσεις των βασικών χωρών το Μάιο του 2013 (σε τοπικό νόμισμα)

ανέφεραν τις μεγαλύτερες αυξήσεις στο δείκτη της πληρότητας για το ɅɔɆȺȤɒɂɈ  ɊȾ ɃȺɂ ɊȾ  ȺɆɋɕɊɋɈɂɎȺ 

Χώρα

Πληρότητα % μεταβολή

ADR

% μεταβολή

RevPAR

% μεταβολή

tșɆɋɕɁȾɋȺ ɋɈȚɈɌɃɈɌɉɓɊɋɂ ɊɋɀȩɈɌɅȺɆɕȺ ƇȺɉɈɌɊɕȺɊȾɋɀɅȾȼȺɄɘɋȾɉɀɅȾɕɐɊɀ ɊȾƇɈɊɈɊɋɗ ɊɋɈɆɕȽɂɈȽȾɕɃɋɀ ɀɈƇɈɕȺȽɂȺɅɈɉɍɚɁɀ-

Γερμανία

68,1%

-2,7%

EUR 92,77

-9,1%

EUR 63,15

-11,5%

κε σε 58,1%.

Ιταλία

70,8%

+5,6%

EUR 134,14

+4,1%

EUR 94,92

+9,9%

ɋɂɅɔ "%3 ɃȺɋɒɅɓɊɈɗɉɈȟȭɉȺɆɃɍɈɘɉɋɀ ɊɋɀțȾɉɅȺɆɕȺ ɊȾû

Ρωσία

64,4%

+2,2%

RUB 5,180,58

+3,2%

RUB 3,335,88

+5,6%

  ɋɈȚɕɄɆɂɈɌɑ ɋɀɑȣɂɁɈɌȺɆɕȺɑ  ɊȾû  ɃȺɂɀȢɈƇȾȼɎɒ-

Ισπανία

67,4%

+4,1%

EUR 83,22

+1,2%

EUR 56,08

+5,3%

Μ. Βρετανία

78,4%

+3,8%

GBP 81,85

+0,9%

GBP 64,14

+4,7%

tȫɉȾɂɑȺȼɈɉɓɑƇȺɉɈɌɊɕȺɊȺɆȽɂɏɔɍɂȺȺɘɇɀɊɀɊɋɀɅɓɊɀɀɅȾɉɔɊɂȺ

ȼɀ ɊɋɀȜȺɆɕȺ  ɊȾû   tșƇɗɋɀɆɒɄɄɀ ɀȚȺɉɊɈȻɕȺ ɊɋɀɆȨɈɄɐɆɕȺɃȺɂɋɈȚɈɌɃɈɌɉɓɊɋɂƇȺɉɈɌ-

20 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ


 Š ªÎÅÏÐËϸɽ̽ÊÐ˼

FP

FP

¢ÀÓÉÄƞ¨¼ÍÆÏÃÍÄÎÏÄƞ x,(((Q,(((J,(((E x*+=)UHTXHQF\5DQJH x0/$13RUW xG%P:LUHOHVV7UDQVPLW3RZHU x'%36.'436.&&.2)'00RGXODWLRQ7\SH x:36ELW:(3:3$:3$:LUHOHVVVHFXULW\

Œ»Ñ Ê»ÌÉÓÍÞÔÉÓÇ¿ ÎÂÈ ÊÃÉ ¿ÈÎÓÊÐÍûŶ Żà ÎÂÈ ÊÃÉ »Êƶ ƺÍ ÍÎÉ Ê̸¼ÆÂÇ» ÎÂÑ ÃÅ»ÈÉÊÉ·ÂÍÂÑ ÎÐÈ Ê¿Æ»ÎËÈÍ»ÑÍÒ¿ÎÃŞÇ¿ÎÂÈ»Ê̸ÍÅÉÊÎÂÌκϾ½ÏÄÏÐË LQWHUQHW¡Œ•Œ½Ï¼ÎɽÐÁÓÏÕÏÇÁÕ·ÓÇŽÊÀŽѷÐËÕÊ £‘¨£¡©¢¡ ‘



Š

”ËÄÏʸÓÄÊ‘FFHVV3RLQW 5HDSHDWHU

‘ÊÐÅǽÑÅÏП ÐÄ ÏÕɾ½ÐÅǸ Ìιֽ ǽÈÒÀŽǸÓ ϼÊÀÁÏÄÓ 5-  ÏÁ ǟÑÁ ÀÒɟÐÅË ÉÁнÐηÌËÊнÓ ÐÄ ϼÊÀÁÏÄ LQWHUQHW ÏÁ ‘Œ¨¢š‘£— ÁƽÈÁ¹ÂËÊнÓ ÁÊÐÁÈÍÓÐËÌκ¾ÈÄɽǟÈÕ¿ÄÓ¸ÁƽÏÑÁÊÄÉ·ÊËÕ ½Ï¼ÎɽÐËÕ ϸɽÐËÓÏÁǟÑÁ ÀÒɟÐÅˈ½ÎŸÈÈÄȽÌÎËÏ·ÎÁÅÏÐËÊÌÁȟÐÄϽÓÐÄÀÕʽкÐÄнʽÉÌËÎÁ¹ʽ ÔÎÄÏÅÉËÌËÅÁ¹ÐÄʹÀŽÏÐÅÃɸÁÇкӽ̺ÐËÊÂËÎÄкÐËÕÕÌËÈËÃÅÏиǽÅŸÈÈÁÓ ÂËÎÄзÓ ÏÕÏÇÁÕ·Ó ºÌÒÓ WDEOHWV VPDUWSKRQHV ÇÈÌ ½ÊÁ¾ŸÖËÊнÓ ǽнǺÎÕ½ ÐËÁ̹ÌÁÀËÁÆÕÌÄηÐÄÏÄÓǽÅÅǽÊËÌ˹ÄÏÄÓÐÒÊÌÁȽÐÍÊϽÓ

x3RZHU9P$ Š

x,QWHUQDO2PQLGLUHFWLRQDO$QWHQQD x„ÔɼϹÏÃϼ†ÀÄÏÊÔ͸¼Ò32(

ÕÏ»Ëƾ

ƲƱƭƶƸƳƱƯƫƦƩƴ ,QWHUQDWLRQDO

®›±²¯®­¥™¤ž*/5&3/"5*0/"-¢œ®¥¦®­®§¤ž¤¢¢ £ÉÄÉËν±ÅÖÍÎÌÎÇÉËν£Ê΍ÌÉьνÅÍÎÄÎÖŽÔÍžÌνÔÍ ±ÅÌÖ½ÍÔÍ ¥Ð­ËÌÅÉΧмÒÈÕ ±ÈÌ'BY FNBJMJOGP!QPMZDISPOJEJTHSXXXNPOFZTBWFHS

¨£œ¯Ÿ


ΔΙΕΘΝΗ NEA Αντιμέτωπη με το δυσμενές οικονομικό περιβάλλον η Accor

Πρόστιμο 750.000 δολ. στη Delta Airlines για παράνομο overbooking

• Η Accor πρόσθεσε 32 ξενοδοχεία κατά το πρώτο τρίμηνο στο χαρτοφυλάκιό της, 85% των οποίων λειτουργούν βάσει συμφωνιών franchise ή συμβάσεων διαχείρισης • Μειώθηκαν τα έσοδα ανά διαθέσιμο δωμάτιο της εταιρίας

Πρόστιμο 750.000 δολ., για δεύτερη φορά, μέσα σε τέσσερα χρό-

στη Γαλλία, αλλά αυξήθηκαν κατά 3% στο Παρίσι

νια επέβαλλε το υπουργείο Μεταφορών των Ηνωμένων Πολιτειών στην εταιρία Delta Airlines, για τη μη καταβολή αποζημίωσης στους επιβάτες, εξαιτίας πραγματοποίησης υπεράριθμων κρατήσεων πέρα των θέσεων των πτήσεών της. Η Delta κατάφερε να διαπραγματευτεί με τους Ομοσπονδιακούς και το ποσό των 425.000 δολ. του προστίμου θα επιστρέψει στην

Αντιμέτωπη με ένα δύσκολο

αεροπορική εταιρία, για την αγορά tablets, όπως iPads, για την

οικονομικό περιβάλλον, σε

καταγραφή των γεγονότων και την αναζήτηση εθελοντών.

πολλές από τις βασικές αγο-

Το υπουργείο Οικονομικών ισχυρίζεται πως σε κάποιες περιπτώ-

ρές όπου δραστηριοποιείται, βρίσκεται η Accor. Ωστόσο, κατά τη

σεις η Delta εγκατέλειψε επιβάτες, δίχως να τους ενημερώσει πως

διάρκεια του πρώτου τριμήνου, η εταιρία πρόσθεσε 4.628 δωμά-

δικαιούνται αποζημίωση, ενώ σε άλλες απομάκρυνε άτομα από

τια σε 32 ξενοδοχεία, το 85% των οποίων λειτουργούν είτε βάσει

την πτήση παρά τη θέλησή τους.

συμφωνιών franchise, είτε συμβάσεων διαχείρισης.

Σημειώνεται ότι, το υπουργείο είχε επιβάλλει πρόστιμο 375.000

Στο τέλος Μαρτίου, το 58% των δωματίων που είχε υπό την

δολ. στη Delta Airlines τον Ιούλιο του 2009 για παρόμοιες παρα-

ομπρέλα της η Accor αφορούσε σε περιουσιακά στοιχεία «light»

βάσεις.

κατηγορίας. «Είχαμε μία αύξηση 18,2% των εσόδων, γεγονός το οποίο αποδεικνύει τις προοπτικές μετεξέλιξης του ομίλου», δήλωσε η οικονομική διευθύντρια της Global, Sophie Stabile. Κατά τη διάρκεια του πρώτου τριμήνου, η Accor σημείωσε επίσης πρόοδο σχετικά με το πρόγραμμα διάθεσης περιουσιακών

Σε τροχιά ανάπτυξης η Virgin Hotels • Το 2016 προγραμματίζεται να λειτουργήσει το Virgin Hotels New York

στοιχείων της, αποβάλλοντας 22 ξενοδοχεία, επίπτωση επί προ-

Συνεχίζει να δρομολογεί την ανά-

σαρμοσμένου καθαρού δανεισμού € 173 εκατ. ($ 225 εκατομμύ-

πτυξή της στις Ηνωμένες Πολιτείες,

ρια). Δώδεκα από τις ιδιοκτησίες μετατράπηκαν σε συμβάσεις

καθώς και την παγκόσμια επέκτασή

franchise, εκ των οποίων πέντε αφορούσαν σε άμεσες πωλήσεις ή

της η Virgin Hotels.

λήξη της μίσθωσης, τρεις αφορούσαν μετατροπές σε μεταβλητές

Στο πλαίο αυτό προγραμματίζει το

συμβάσεις μίσθωσης και δύο μετατροπές σε συμβάσεις διαχείρι-

άνοιγμα, το 2016, ενός νέου ξενο-

σης. Μεταξύ των πράξεων ήταν η € 113 εκατομμυρίων ($ 147.5

δοχείου στη Νέα Υόρκη, στη βορει-

εκατομμύρια) πώληση του Sofitel Paris Le Faubourg.

οδυτική γωνία της 29ης Οδού και της Λεωφόρου Broadway, στο

Όσον αφορά στα οικονομικά μεγέθη της εταιρίας, κατά τη διάρ-

Μανχάταν, με περισσότερα από 300 δωμάτια.

κεια του πρώτου τριμήνου, τα ακαθάριστα έσοδα της Accor αυξή-

Σύμφωνα με τον διευθύνοντα σύμβουλο της Virgin για την περι-

θηκαν κατά 6,4% σε € 2,6 δισ. ευρώ (3.400 εκατομμύρια δολάρια)

οχή της Βορείου Αμερικής, Raul Leal, πρωτογενείς αγορές, όπως

σε σύγκριση με το αντίστοιχο τρίμηνο του 2012, ενώ τα κέρδη

η Νέα Υόρκη, βρίσκονται στο επίκεντρο για την εταιρία. «Η Νέα

υποχώρησαν κατά 0,6% σε € 1,2 δισ. ευρώ (1,6 δισ. δολ.). Έξι

Υόρκη ήταν πάντα μία από τις πέντε κορυφαίες αγορές που επι-

πολυτελή και μεσαίας κατηγορίας εμπορικά σήματα της εταιρί-

θυμούσαμε να εισέλθουμε», είπε χαρακτηριστικά.

ας σημείωσαν αύξηση 0,7% στα κέρδη τους, ενώ τα κέρδη για τα

Στα τέλη Απριλίου, 54 ξενοδοχεία με 9.694 δωμάτια ήταν υπό

πέντε οικονομικά σήματα μειώθηκαν κατά 1,8%.

κατασκευή στη Νέα Υόρκη. Μέχρι τον Απρίλιο, η Νέα Υόρκη είχε

Τα αποτελέσματα, επίσης, ποικίλλουν ανά περιοχή και αγορές. Στη

μια υπάρχουσα προσφορά 575 ξενοδοχείων και 104.893 δωμα-

Γαλλία, τη μεγαλύτερη αγορά για την Accor, τα έσοδα ανά διαθέσιμο

τίων, αριθμός ο οποίος δεν είναι ακόμη σε τέτοιο επίπεδο ώστε

δωμάτιο μειώθηκαν κατά 2,3% για τα οικονομικά ξενοδοχεία και

να αποτελεί απειλή για τη ζήτηση, όπως είπε ο Leal.

0,1% για τα πολυτελή και μεσαίας κατηγορίας. Στο Παρίσι, όμως,

Η Virgin εκδήλωσε την πρόθεσή της να εισέλθει στην ξενοδο-

ο δείκτης RevPAR, για όλες τις μάρκες, αυξήθηκε κατά 3%.

χειακή αγορά μόλις το 2010. Ένα χρόνο αργότερα, επέλεξε το

Αντίθετα, στην Ισπανία και την Ιταλία, ο δείκτης RevPAR στα οικο-

Σικάγο για την πρώτη επένδυσή της.

νομικά ξενοδοχεία μειώθηκε κατά 10,8% και 8%, αντίστοιχα.

Ωστόσο, αυτή η πρώτη επένδυση προχωρά με αργούς ρυθμούς,

24 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ


καθώς αφορά στη μετατροπή σε ξενοδοχείο ενός ιστορικού κτι-

Όπως εξέγησε ο κ. Harrison, το 2011 ετέθη σε εφαρμογή ένα σχέ-

ρίου γραφείων, που σημαίνει, όπως εξήγησε ο Leal, ότι απαιτού-

διο για την αύξηση του αριθμού των δωματίων του ομίλου στο

νται περισσότερες εγκρίσεις και άδειες, άρα περισσότερος χρό-

Ηνωμένο Βασίλειο κατά 50%, σε 65.000 δωμάτια μέχρι το 2016,

νος. Πάραυτα το ξενοδοχείο στο Σικάγο αναμένεται να ανοίξει

το οποίο βρίσκεται σε καλό δρόμο.

κατά το δεύτερο τρίμηνο του 2014.

Σύμφωνα, μάλιστα, με τον κ. Harrison, συνεχίζεται η δημιουργία

Εκτός από τη Νέα Υόρκη και το Σικάγο, η Virgin εξετάζει το ενδε-

ενός παγκόσμιου brand, με τέσσερα ξενοδοχεία να λειτουργούν

χόμενο επέκτασής της σε μία σειρά από άλλες πόλεις των Η.Π.Α.,

στη Μέση Ανατολή και δύο στην Ινδία. Ακόμη, υπάρχουν 12 ακί-

όπως το Ντάλας, το Λος Άντζελες, το Μαϊάμι, το Σαν Φρανσίσκο

νητα, μεταξύ των οποίων πέντε στη Νοτιοανατολική Ασία, τέσ-

και η Ουάσιγκτον, χωρίς, ωστόσο, να υπάρχουν συγκεκριμένα

σερα στη Μέση Ανατολή και τρία στην Ινδία.

χρονοδιαγράμματα.

Ο ίδιος υποστηρίζει ότι είναι σε καλό δρόμο η οικοδόμηση του

Όπως και να ’χει, η ανάπτυξη της Virgin θα είναι ένας συνδυασμός

εμπορικού σήματος της Premier Inn σε παγκόσμιο επίπεδο.

μετατροπών υπαρχόντων κτιρίων, όπως η επένδυση στο Σικάγο

Στο πλαίσιο μιας αγοράς που βρίσκεται σε ύφεση στο Ηνωμένο

και νέων κατασκευών, όπως το New York Virgin Hotel.

Βασίλειο, ο Harrison δήλωσε ότι είναι ικανοποιημένος με τη λει-

Η επένδυση στο Σικάγο χρηματοδοτείται 100% από τη Virgin και η

τουργική απόδοση της Premier Inn κατά τη διάρκεια του έτους,

εταιρία εξετάζει πλήρως τη χρηματοδότηση και άλλων έργων.

με τα έσοδα ανά διαθέσιμο δωμάτιο να εμφανίζονται αυξημένα

Η παγκόσμια επέκταση είναι επίσης στα «χαρτιά», με την εταιρία

κατά 1,7%. Ωστόσο, αναγάγει σε πρόκληση το έτος 2013-2014,

να εξετάζει να συμπεριλάβει στα σχέδια ανάπτυξής της το Παρίσι

λόγω της σύγκρισής του με το 2012, έτος τέλεσης των Ολυμπια-

και την Ισπανία, με προτεραιότητα πάντα στο Λονδίνο.

κών Αγώνων στο Λονδίνο.

Ένα φιλόδοξο 5ετές πρόγραμμα δρομολογεί η Whitbread

Η Marriott εισάγει την AC Hotels στις Η.Π.Α.

• Στόχος η αύξηση της Premier Inn κατά 50% σε 65.000 δωμάτια το 2016

• Η AC Hotels θα γίνει το πρώτο εμπορικό σήμα της Marriott στις Ηνωμένες Πολιτείες Για πρώτη φορά στην ιστορία της εταιρίας, η Marriott International εισάγει ένα εμπορικό σήμα στην αγορά της Βόρειας Αμερικής. Η AC Hotels by Marriott, η οποία έχει 79

Ένα φιλόδοξο πενταετές

ακίνητα στην Ισπανία, την Ιταλία, την

πρόγραμμα έχει θέσει

Πορτογαλία και τη Γαλλία, θα εισέλ-

σε εφαρμογή ο όμιλος

θει στις top 15 αγορές ταξιδίων των Ηνωμένων Πολιτειών, πριν

Whitbread, το οποίο αφο-

επεκταθεί και σε άλλες πόλεις και περιοχές σε ολόκληρη τη χώρα

ρά στο εμπορικό σήμα

και το υπόλοιπο της Αμερικής, δήλωσε ο Brian King, επικεφαλής

Premier Inn. Σύμφωνα με

του εμπορικού σήματος της Marriott.

το πρόγραμμα αυτό, προβλέπεται η αύξηση του αριθμού των

Η ανακοίνωση έρχεται λιγότερο από δύο χρόνια αφότου η Marriott

δωματίων του brand κατά 45% σε 75.000 δωμάτια το 2018.

προχώρησε στη σύσταση κοινοπραξίας με τον ιδρυτή της AC

Το brand άνοιξε 4.272 δωμάτια σε 29 ξενοδοχεία κατά τη διάρ-

Antonio Catalán.

κεια του έτους 2012-2013 και σήμερα αριθμεί 51.671 δωμάτια,

Αν και δεν υπάρχουν επίσημες ανακοινώσεις, συζητάτε η επέκτα-

ενώ κατά τη διάρκεια του έτους 2013-2014, σχεδιάζεται η λει-

ση της AC στο Σαν Ντιέγκο, το Μαϊάμι και τη Νέα Υόρκη. Ανεξάρ-

τουργία ακόμη 4.000 Premier Inn δωματίων.

τητα από την πόλη, το πρώτο ξενοδοχείο αναμένεται να ανοίξει

Η εταιρία έχει υπό κατασκευή 10.000 δωμάτια, σύμφωνα με τον

το αργότερο μέχρι το τέταρτο τρίμηνο του 2014.

οικονομικό διευθυντή του ομίλου Whitbread, Nicholas Cadbury. Ο

Επίσης, προγραμματίζεται η λειτουργία 300 AC Hotels μέσα σε

μεγαλύτερος αριθμός δωματίων (51%) αναμένεται να ανοίξει την

10 χρόνια.

περίοδο 2013-2018 στο Λονδίνο, ακολουθούμενο από τη Νότια

Η επέκταση του εμπορικού σήματος στις Η.Π.Α. θα προέλθει

Αγγλία, με ποσοστό 29%, σύμφωνα με το διευθύνοντα σύμβου-

από ένα συνδυασμό νέων κατασκευών και μετατροπών, με μέσο

λο του ομίλου, κ. Andy Harrison.

κόστος ανά κλειδί μεταξύ $ 100.000 και $ 110.000.

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

/

25


NEA Με τροποποιήσεις στη Βουλή το τουριστικό νομοσχέδιο

ου Τουρισμού. Επίσης, αναμορφώνεται το θεσμικό πλαίσιο για την διευκόλυνση της τουριστικής επιχειρηματικότητας, κωδικοποιείται

Με τροποποιήσεις κατατέθη-

η τουριστική νομοθεσία, γίνεται αξιοποίηση των επενδυτικών

κε στην Επιτροπή Μορφωτι-

ευκαιριών του νέου ΕΣΠΑ, επιχειρείται η ανάπτυξη μεγάλων του-

κών Υποθέσεων της Βουλής

ριστικών επενδύσεων μέσω συμπράξεων δημοσίου και ιδιωτι-

το νομοσχέδιο του υπουρ-

κού τομέα (προτεραιότητα στις ειδικές τουριστικές υποδομές,

γείου Τουρισμού «Απλού-

γκόλφ, μαρίνες, χιονοδρομικά κέντρα, κ.ά.) και αναβαθμίζεται

στευση διαδικασιών για την

η τουριστική εκπαίδευση.

ενίσχυση της τουριστικής

Η υπουργός Τουρισμού, παρουσιάζοντας το νομοσχέδιο του

επιχειρηματικότητας, ανα-

υπουργείου, ανέφερε ότι επιλύει χρονίζοντα θέματα του του-

διοργάνωση του Ελληνικού

ριστικού κλάδου, όπως:

Οργανισμού Τουρισμού και

- Η λειτουργική ενοποίηση των τουριστικών καταλυμάτων.

λοιπές διατάξεις», ένα νομο-

- Η εισαγωγή της έννοιας των οργανωμένων υποδοχέων του-

σχέδιο που επιλύει χρόνια προβλήματα και αιτήματα της του-

ριστικών δραστηριοτήτων και νέων τουριστικών προϊόντων

ριστικής αγοράς.

(ξενώνες φιλοξενίας νέων).

Στο νομοσχέδιο, μεταξύ άλλων, ορίζονται οι οργανωμένοι υπο-

- Η χωροθέτηση και αδειοδότηση τουριστικών λιμένων.

δοχείς τουριστικών δραστηριοτήτων, τα σύνθετα τουριστικά

- Η λειτουργική τακτοποίηση χιονοδρομικών κέντρων και η

καταλύματα, τα προϊόντα των ξενοδοχείων συνιδιοκτησίας

καθιέρωση του θεσμού των τουριστικών εντεταλμένων σε

και των ξενώνων φιλοξενίας νέων, δίνεται η δυνατότητα της

Πρεσβείες και Προξενεία.

ένταξης σε καθεστώς δύο κλειδιών σε επιπλωμένες τουριστι-

Απαντώντας σε παρατηρήσεις βουλευτών σε σχέση με τη δόμη-

κές κατοικίες και τα μη νόμιμα μέχρι σήμερα ενοικιαζόμενα

ση στα νησιά, η υπουργός Τουρισμού είπε πως με τις διατάξεις

δωμάτια - διαμερίσματα.

του νομοσχεδίου, όχι μόνο δεν θίγεται το όριο των 90 τετρα-

Με αφορμή την κατάθεση του νομοσχεδίου, η υπουργός Του-

γωνικών χιλιομέτρων, αντιθέτως εισάγεται -σε συμφωνία με το

ρισμού, κα. Όλγα Κεφαλογιάννη παρουσίασε στην Επιτροπή

ΥΠΕΚΑ- ο πρόσθετος περιορισμός για την ανάπτυξη οργανω-

Μορφωτικών Υποθέσεων το Εθνικό Σχέδιο. Το τελευταίο βασί-

μένων υποδοχέων και σύνθετων τουριστικών καταλυμάτων σε

ζεται σε τέσσερις άξονες, την ενίσχυση της επιχειρηματικότη-

νησιά. Έτσι, ανώτατος επιτρεπόμενος συντελεστής δόμησης σε

τας και τη διευκόλυνση των επενδύσεων, τον εμπλουτισμό του

νησιά τίθεται στο 0,05, ίσος δηλαδή με τον προβλεπόμενο για τη

τουριστικού προϊόντος, τη διασφάλιση της ποιότητας και την

δόμηση κατοικίας σε περιοχές εκτός σχεδίου πόλεων και εκτός

επένδυση στο εγχώριο ανθρώπινο δυναμικό.

ορίου οικισμών. «Αυτό αφορά και τα δημόσια ακίνητα και τις

Σύμφωνα με την κα. Κεφαλογιάννη, το νομοσχέδιο προωθεί

στρατηγικές επενδύσεις», διευκρίνισε η υπουργός.

πέντε σημαντικές μεταρρυθμιστικές πολιτικές:

«Με τον τρόπο αυτόν, τίθενται αυστηρά όρια στην επιτρεπό-

-Διαμόρφωση νέου προτύπου τουριστικής ανάπτυξης με στόχο

μενη δόμηση, έτσι ώστε να προστατεύεται η φυσιογνωμία και

την αναβάθμιση της ποιότητας του τουριστικού προϊόντος.

η ακεραιότητα του νησιωτικού και του ορεινού χώρου», σημεί-

-Συγκρότηση νέου θεσμικού πλαισίου, που επιτρέπει την άσκη-

ωσε η κα. Κεφαλογιάννη.

ση νέας τουριστικής πολιτικής: οργανωμένων τουριστικών

Όσον αφορά τη χωροθέτηση οργανωμένων υποδοχέων σε

αναπτύξεων, με σεβασμό στο περιβάλλον και εισαγωγή νέων

περιοχές που υφίσταται καθεστώς ειδικής προστασίας, η κα.

τουριστικών προϊόντων.

Κεφαλογιάννη διευκρίνισε πως «ορίζεται ρητά ότι κατισχύ-

- Προτεραιότητα στη δημιουργία σύνθετων και οργανωμένων

ουν τα ειδικά νομικά καθεστώτα προστασίας και επιβάλλεται

τουριστικών αναπτύξεων. - Απλούστευση των διαδικασιών για την ενίσχυση της τουριστικής επιχειρηματικότητας. - Αναδιάρθρωση του Ε.Ο.Τ. με σκοπό τη διευκόλυνση των επενδύσεων.

ειδική αξιολόγηση συνεπειών». Επίσης, ενημέρωσε ότι για την ανάταξη υποβαθμισμένων περιοχών προβλέπεται η λειτουργική ενοποίηση τουριστικών καταλυμάτων, ώστε να συνενωθούν οι διάσπαρτες μικρές και μεσαίες μονάδες που σήμερα φυτοζωούν.

Η υπουργός Τουρισμού επισήμανε ακόμη ότι με το νομοσχέδιο

Παράλληλα, η υπουργός Τουρισμού προανήγγειλε την υλο-

υλοποιείται η αναδιοργάνωση της διοικητικής και οργανωτικής

ποίηση τριών πιλοτικών προγραμμάτων σε υποβαθμισμένες

δομής των τουριστικών υπηρεσιών της χώρας σε έναν ενιαίο

περιοχές στη Ρόδο, την Κρήτη και την Κέρκυρα, για απόσυρση

μηχανισμό, υπό την εποπτεία του ανασυσταθέντος υπουργεί-

εγκαταλειμμένων μονάδων.

26 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ


Το βραβείο Αριστείας του TripAdvisor στο Sidari Water Park Hotel

(β) στον προβλήτα πετρελαιοειδών, που θα κατασκευασθεί για λογαριασμό του ΟΛΠ, ο οποίος θα έχει και τη διαχείρισή του και (γ) στους λιμένες εταιρικής κοινωνικής ευθύνης για λογαριασμό

Με το βραβείο Αριστείας του

του Δήμου Περάματος (Αρμός και Μαρίνα «Ε»).

TripAdvisor για το 2013 διακρίθηκε

Το συνολικό οικονομικό πακέτο για το έργο αυτό θα συνεξετασθεί

το Sidari Water Park Hotel.

από την Επιτροπή Φιλικού Διακανονισμού και τους εμπειρογνώμονες

Το ξενοδοχείο βραβεύεται για δεύ-

των δύο πλευρών.

τερη συνεχόμενη χρόνια από την

Ο ΟΛΠ Α.Ε εκτιμά ότι θα υπάρξουν σημαντικά οφέλη για τον

κορυφαία ταξιδιωτική ιστοσελίδα

Οργανισμό, ενώ οι αποφάσεις αυτές ενισχύουν τις απόψεις του

στον κόσμο, καθώς το 2012 είχε διακριθεί σαν το δεύτερο καλύ-

για ιδιωτικοποίηση μέσω παραχωρήσεων.

τερο οικογενειακό ξενοδοχείο στην Ελλάδα, τέταρτο στην Ευρώπη και δέκατο στον κόσμο. Σημειώνεται ότι, το βραβείο Αριστείας απονέμεται σε επιχειρή-

Εκλογές εν μέσω Σεπτεμβρίου στο Ξ.Ε.Ε.

σεις που εμφανίζουν σταθερά υψηλές βαθμολογίες από τους

Εκλογές για τη νέα διοίκηση του

ταξιδιώτες του TripAdvisor.

Ξενοδοχειακού Επιμελητηρίου

Το Sidari Water Park Hotel πρωτολειτούργησε το 2006. Bρίσκε-

Ελλάδος προκήρυξε ο πρόεδρος του

ται στο ομώνυμο, φημισμένο για τις αμμουδερές παραλίες του

Επιμελητηρίου, κ. Γεώργιος Τσακίρης

θέρετρο διακοπών, στη βόρεια πλευρά της Κέρκυρας και σε από-

στη συνεδρίαση του διοικητικού

σταση 35, μόλις, χιλιόμετρα από την πόλη.

συμβουλίου.

Για τη διαμονή των πελατών του, το ξενοδοχείο διαθέτει πληθώρα

Υπενθυμίζεται ότι, η θητεία του

επιλογών, από δωμάτια μέχρι πλήρως εξοπλισμένα διαμερίσματα

παρόντος διοικητικού συμβουλίου

35 και 45 τ.μ., για τη φιλοξενία, κυρίως, οικογενειών.

λήγει στα τέλη του 2013 και μέχρι τώρα

Στις εγκαταστάσεις του λειτουργούν τρεις πισίνες, έξι νεροτσου-

είχε ακολουθηθεί η διαδικασία της 6μηνης παράτασής της, οπότε

λήθρες, παιδική χαρά, παιδότοπος, εστιατόριο και μπαρ.

και προχωρούσε σε εκλογές, πλην όμως ο σημερινός πρόεδρος προτίμησε να προχωρήσει στις εκλογές νωρίτερα.

Μνημόνιο Συνεργασίας μεταξύ ΟΛΠ και Cosco

Οι εκλογές ορίστηκαν για τις 22 και 23 Σεπτεμβρίου, θα γίνουν με λίστα και θα ψηφίσουν τα 9.500 μέλη του Ξ.Ε.Ε., αναδεικνύοντας τους εκπροσώπους τους που θα εκλέξουν στη συνέχεια τον

Ενώπιον του

πρόεδρο. Παρότι είναι ακόμη νωρίς, η υποψηφιότητα του Γιώργου

υπουργού Ναυ-

Τσακίρη είναι δεδομένη, ενώ δεν προκύπτει «ενδιαφέρον» για

τιλίας και Αιγαί-

άλλη υποψηφιότητα.

ου, κ. Μιλτιάδη Βαρβιτσιώτη και του προέ-

Μαζικούς ελέγχους διενεργεί ο Ε.Ο.Τ.

δρου της Cosco,

Μαζικούς ελέγχους στις τουριστικές περιοχές της χώρας, ώστε να

υπογράφτηκε μεταξύ του προέδρου και δ/ντος συμβούλου του

διασφαλίζεται η παροχή ποιοτικών τουριστικών υπηρεσιών, έχουν

ΟΛΠ Α.Ε., κ. Γ. Ανωμερίτη και του δ/ντος συμβούλου της ΣΕΠ Α.Ε.,

ξεκινήσει οι υπηρεσίες του Ελληνικού Οργανισμού Τουρισμού.

captain Fu Cheng Qiu, Μνημόνιο Συνεργασίας για την υπογραφή

Μάλιστα, σε Ζάκυνθο, Ανατολική Πελοπόννησο και Ρόδο έχουν

φιλικού διακανονισμού στο πλαίσιο της Σύμβασης Παραχώρη-

προκύψει σημαντικά ευρήματα, όπου εάν δεν γίνουν οι απαραίτητες

σης (Ν. 3755/09) για την κατασκευή και διαχείριση του Δυτικού

διορθωτικές κινήσεις από τους ιδιοκτήτες, υπάρχει ενδεχόμενο

Τμήματος του Προβλήτα ΙΙΙ του ΣΕΜΠΟ.

σφραγίσματος μονάδων, ενέργεια προφανώς δυσάρεστη στη μέση

Ο τελικός διακανονισμός τελεί υπό την αίρεση των συλλογικών

της τουριστικής σεζόν, αλλά και επιβεβλημένη, καθώς δεν μπορεί

οργάνων των δύο εταιριών (Διοικητικό Συμβούλιο, Γενική Συνέ-

να υπάρχει ελαστικότητα σε βασικά θέματα.

λευση), της έγκρισης του Ελεγκτικού Συνεδρίου, των Ευρωπαϊ-

Από την άλλη και παρά το γεγονός ότι οι συνεχείς έλεγχοι των

κών Οργάνων και της Βουλής των Ελλήνων.

Επιθεωρητών Δημόσιας Διοίκησης έχουν καταδείξει ότι δεν

Το έργο αφορά:

υπάρχουν «κοπανατζήδες» υπάλληλοι στην Τσόχα, εντούτοις ο

(α) στην κατασκευή του Δυτικού Προβλήτα ΙΙΙ, ο οποίος σήμερα

γενικός γραμματέας του Οργανισμού, Πάνος Λειβαδάς, συνεχίζει

δεν υπάρχει, αφού στο χώρο αυτό υπάρχει θάλασσα,

με ίδια πρωτοβουλία τους ελέγχους.

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

/

27


NEA Ρεκόρ αφίξεων στον Πειραιά

Η καμπάνια αποτελείται από τέσσερα διαφορετικά βίντεο τα οποία θα αναρτηθούν σταδιακά στο διαδίκτυο και θα προβληθούν ως κοινωνικό μήνυμα στα ηλεκτρονικά μέσα ενημέρωσης, αποσκοπώντας στην ευαισθητοποίηση του κοινού και στην προσέλκυση μεγαλυτέρου αριθμού τουριστών. Την παραγωγή έκανε η εταιρία οπτικής επικοινωνίας Betroot και το κόστος της κυμαίνεται στα 20.000 ευρώ.

Ρεκόρ αφίξεων κρουαζιερόπλοιων σημειώθηκε στις 19 Ιουνίου στο

Παρόντες στην εκδήλωση παρουσίασης της καμπάνιας ήταν ο γενικός

λιμάνι κρουαζιέρας του ΟΛΠ Α.Ε., αφού κατέπλευσαν ταυτοχρόνως 8

γραμματέας του Ε.Ο.Τ., κ. Πάνος Λειβαδάς, ο γενικός γραμματέας

κρουαζιερόπλοια, εκ των οποίων 5 «νέας γενιάς». Τα πλοία μετέφεραν

του υπουργείου Τουρισμού, κ. Αναστάσιος Λιάσκος, ο κ. Γιάννης

15.000 επιβάτες, οι οποίοι εξυπηρετήθηκαν από τους 2 διεθνείς

Χαραλαμπόπουλος, ο οποίος δημιούργησε το βίντεο της καμπάνιας

σταθμούς επιβατών, χωρίς κανένα πρόβλημα.

και ο ηθοποιός, κ. Ρένος Χαραλαμπίδης.

Το δείγμα αυτό έρχεται να προστεθεί στα αισιόδοξα μηνύματα για την αύξηση της φετινής τουριστικής διακίνησης στο χώρο της κρουαζιέρας, ενώ παράλληλα δικαιώνει τις προσπάθειες της διοίκησης του ΟΛΠ Α.Ε. για νέες επενδύσεις, ποιοτική

Ο Μάκης Στρίντζης στην προεδρία της Hellenic Seaways

εξυπηρέτηση (ISO), ασφάλεια (νέο ISPS) και υποδομές (νέος Σταθμός

Στη διοίκηση της Hellenic Seaways

Θεμιστοκλέους).

επέστρεψε ο Μάκης Στρίντζης, επί των ημερών του οποίου η εταιρία

«Ελλάδα η πλουσιότερη χώρα του κόσμου», η νέα καμπάνια για τον Τουρισμό

είχε διαγράψει μια αξιοζήλευτη πορεία. Μετά την αποχώρηση του κ.

«Ελλάδα η πλουσιότερη χώρα

Γιάννη Βαρδινογιάννη, τη θέση

του κόσμου» τιτλοφορείται η

του διευθύνοντος συμβούλου

νέα επικοινωνιακή καμπάνια του Ministry of Tourism

Greek National Tourism Organisation www.visitgreece.gr

στην εταιρία ανέλαβε ο Αντώνης

υπουργείου Τουρισμού, με στόχο,

Αγαπητός και του προέδρου ο Μάκης Στρίντζης.

όπως η υπουργός Τουρισμού, κα.

Το νέο διοικητικό συμβούλιο της Hellenic Seaways αποτελείται

Όλγα Κεφαλογιάννη εξήγησε κατά την παρουσίασή της, την αύξηση

ȺƇɗɋɈɌɑɃɃtțȾɉɒɊɂɅɈȪɋɉɕɆɋȿɀ ƇɉɗȾȽɉɈtșɆɋɚɆɀșȼȺƇɀɋɗ 

της τουριστικής κίνησης.

ȽɂȾɌɁɘɆɈɆɋȺɊɘɅȻɈɌɄɈtȢɐɆɊɋȺɆɋɕɆɈȢɄɀɉɈɆɗɅɈ ȺɆɋɂƇɉɗȾȽɉɈ

Πρόκειται, όπως τόνισε η υπουργός, για μια προσπάθεια που

Και μέλη τους: Francesco Saverio Lauro, Ettore Morace -Diego

στέλνει ένα θετικό μήνυμα προς κάθε Έλληνα πολίτη, προς κάθε

Pacella, Σταύρο Αγγελιδάκη, Γεώργιο Βασιλοκωνσταντάκη,

επαγγελματία του τουρισμού, προκειμένου να αναδειχθεί η μοναδική

Ιωάννη Κυριακόπουλο, Ευάγγελο Μπαϊρακτάρη και Γεώργιο

ομορφιά της Ελλάδας, με τρόπο σύγχρονο και εναλλακτικό και όχι

Παπαϊωάννου.

μια ακόμα καμπάνια τουριστικής συνείδησης.

Ωστόσο, όπως είπε «οι καλές χρονιές δεν χαρίζονται, αλλά έρχονται

ALPHABANK: Στα 11 δισ ευρώ τα τουριστικά έσοδα το 2013

-και ξανάρχονται- με πολύ προσπάθεια, σχέδιο, επιμονή και συλλογική

Σημαντικά αυξημένα αναμένονται τα τουριστικά έσοδα τη φετινή

δουλειά». Και ζήτησε απ’ όλους, κάθε ένας από το πόστο τους,

χρονιά, όπως διαπιστώνει η AlphaBank. Πιο συγκεκριμένα, συνολικά

να συνεισφέρουν, ώστε οι επισκέπτες να περάσουν αξέχαστες

για το 2013 οι εισπράξεις από τον εξωτερικό τουρισμό αναμένεται

διακοπές.

να προσεγγίσουν τα € 11,0 δισ. από € 10,02 δισ. το 2012. Ωστόσο,

«Να δείξουμε τον καλύτερό μας εαυτό. Να αποδείξουμε την αγάπη

οι πληρωμές των εγχώριων κατοίκων για τουρισμό στο εξωτερικό

μας για τον τόπο. Να υπενθυμίσουμε πόσο φιλόξενοι είμαστε. Να

αναμένεται να είναι σημαντικά μειωμένες κατά το 2013. Ήδη, το

διαφημίσουμε πόσο καλοί επαγγελματίες είμαστε. Να αναδείξουμε

πρώτο 4μηνο του έτους εμφάνισαν πτώση της τάξης του 18,0%.

τον θησαυρό της Ελλάδας σε αξίες, ιστορία και μνήμες», είπε η κα.

Τα πρώτα σημάδια βελτίωσης της φετινής τουριστικής περιόδου,

Κεφαλογιάννη.

σύμφωνα με την AlphaBank, καταγράφονται από τον Μάιο του

Τόνισε δε ότι, «το brand, το όνομα Ελλάδα είναι πανίσχυρο και

2013, όπου σημειώθηκε σημαντική αύξηση των αεροπορικών

αντέχει οποιαδήποτε κρίση».

αφίξεων ξένων τουριστών κατά 18,5% έναντι του Μαΐου 2012.

Κατά την ομιλία της η υπουργός Τουρισμού εξέφρασε την αισιοδοξία ότι φέτος θα είναι μια καλή τουριστική χρονιά για την Ελλάδα.

28 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ


Kορυφαία αεροπορική εταιρία στην Ευρώπη η Aegean Αirlines

Θα συνεχίσουμε να είμαστε απαιτητικοί και να εξυπηρετούμε το επιβατικό μας κοινό με καινοτόμες υπηρεσίες και προϊόντα. Θα ήθελα να αφιερώσω το βραβείο σε όλους τους εργαζομένους της Aegean, που συνέβαλαν ο καθένας με τον τρόπο του στην επίτευξη αυτού του υψηλού στόχου». Από την πλευρά του ο CEO της Skytrax, Edward Plaisted, είπε: «Συγχαίρουμε την Aegean Airlines όχι μόνο γιατί κέρδισε αυτό το σημαντικό βραβείο, αλλά και για το γεγονός ότι συνεχίζει την επιτυχία της από τα προηγούμενα χρόνια και διατηρεί αυτόν τον τίτλο ως η καλύτερη Περιφερειακή Αεροπορική Εταιρία στην Ευρώπη. «Αυτό το βραβείο είναι απόδειξη για την ποιότητα των υπηρεσιών που παρέχονται από το προσωπικό της Aegean Airlines σε όλους τους επιβάτες που αξιολογούν τις υπηρεσίες της, τόσο

Ακόμα μια σημαντική πρωτιά απέσπασε η Aegean Αirlines, η

στο έδαφος, όσο και κατά τη διάρκεια της πτήσης».

οποία ψηφίστηκε, για τρίτη συνεχόμενη χρονιά, ως η «Καλύ-

Στην έρευνα που διήρκησε 10 μήνες (Ιούλιος 2012 - Μάιος 2013)

τερη Περιφερειακή Αεροπορική Εταιρία στην Ευρώπη για το

και διεξήχθη τηλεφωνικά μέσω ερωτηματολογίων και online, οι

2013», ανάμεσα σε περισσότερες από 200 εταιρίες από ολό-

επιβάτες που έλαβαν μέρος αξιολόγησαν τις εμπειρίες τους από

κληρο τον κόσμο.

τις αεροπορικές εταιρίες, τόσο στο χώρο του αεροδρομίου, όσο

Στην ψηφοφορία, που πραγματοποιήθηκε στο πλαίσιο των Skytrax

και εντός του αεροσκάφους. Η έρευνα μέτρησε το επίπεδο ικα-

World Airline Awards, συμμετείχαν 18,2 εκατ. επιβάτες προερχό-

νοποίησης των επιβατών για περισσότερα από 41 διαφορετικά

μενοι από 160 χώρες, οι οποίοι και ανέδειξαν τους νικητές. Τα

χαρακτηριστικά αεροπορικών προϊόντων και υπηρεσιών πρώ-

World Airline Awards είναι τα κορυφαία βραβεία κύρους στην

της γραμμής, από το check-in, μέχρι την επιβίβαση, την άνεση

αεροπορική βιομηχανία παγκοσμίως και αποτελούν ένα από

του καθίσματος, την καθαριότητα της καμπίνας, το προσφερό-

τα πιο σημαντικά χαρακτηριστικά σε μία αεροπορική εταιρία,

μενο γεύμα, τα ποτά, το σύστημα ψυχαγωγίας επιβατών και την

επειδή είναι επιλογή των ίδιων των επιβατών. Το βραβείο αυτό

εξυπηρέτηση του προσωπικού.

-που απονέμεται στην Aegean για 4η φορά από το 2009 έως

Στην έρευνα συμμετείχαν περισσότερες από 200 αεροπορικές

σήμερα- αποτελεί ακόμη μια απόδειξη της υψηλής ποιότητας

εταιρίες, από τις μεγαλύτερες διεθνείς αερογραμμές μέχρι μικρό-

υπηρεσιών που παρέχει η εταιρία στους επιβάτες της, οι οποίοι

τερους εγχώριους αερομεταφορείς.

την εμπιστεύονται σταθερά και την τοποθετούν στην κορυφή των επιλογών τους. Τα έγκυρα βραβεία Skytrax World Airline για το 2013 παρουσι-

Πρόεδρος του youtravel ο Γιάννης Κεντ

άστηκαν κατά τη διάρκεια του Paris Airshow 2013 στο Παρίσι,

Μετά την «προεδροποίηση»

στις 18 Ιουνίου 2013.

του Νοέλ Ζοζεφίδη, ιδρυτή του

Παράλληλα, κατά τη διάρκεια της ετήσιας γενικής συνέλευσης

Sunvil, ο Γιάννης Κεντ, ιδρυτής

των μετόχων της εταιρίας διατυπώθηκε η εκτίμηση από τη διοί-

του youtravel, αποχωρεί από τη

κηση της Aegean ότι η διαφαινόμενη καλή τουριστική χρονιά,

θέση του διευθύντος συμβού-

μπορεί να οδηγήσει την εταιρία σε κερδοφόρα τροχιά για την

λου για να αναλάβει πρόεδρος

τρέχουσα χρήση.

της εταιρίας.

Κατά τη διάρκεια παραλαβής του βραβείου, ο πρόεδρος της

Στη θέση του τοποθετείται η

Aegean Airlines, κ. Θεόδωρος Βασιλάκης, δήλωσε: «Είµαστε υπε-

Jacky Bedlow.

ρήφανοι που οι επιβάτες µας σε ολόκληρο τον κόσμο αναγνωρί-

Όπως ανακοίνωσε η Anne Roesener, υπεύθυνη για την youtravel

ζουν τις προσπάθειές µας να εδραιώσουμε τη θέση μας, ως μία

εκ μέρους του ομίλου FTI, της μητρικής εταιρίας, ο Γ. Kεντ, εκτός

από τις κορυφαίες αεροπορικές εταιρίες στην Ευρώπη. Είμαστε

από πρόεδρος της youtravel, θα αναλάβει και άλλα καθήκοντα

δε ιδιαίτερα υπερήφανοι που, για τρίτη συνεχή χρονιά και τέταρ-

εντός του γερμανικού τουριστικού ομίλου. Αυτό σημαίνει ότι θα

τη τα τελευταία πέντε χρόνια, κατακτούμε το βραβείο «Καλύτερη

ασχοληθεί περισσότερο με το FTI group, χωρίς ωστόσο να έχει

Περιφερειακή Αεροπορική Εταιρία στην Ευρώπη», γιατί η επα-

ξεκαθαρίσει το τοπίο.

ναλαμβανομένη διάκριση της Aegean αποτελεί διαφήμιση των

Αυτό που είναι σαφές είναι ότι ο FTI κινείται πολύ δυναμικά

ελληνικών υπηρεσιών φιλοξενίας και του ελληνικού τουρισμού.

στην Ελλάδα.

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

/

29


NEA Nέα διάκριση για τον ΟΛΠ Α.Ε. • Για την ενεργή συμμετοχή του στο πρόγραμμα ClimePort Μια ακόμα περιβαλλοντική διάκριση απονεμήθηκε στον ΟΛΠ Α.Ε. και σε ακόμη πέντε

Πολύτιμη πηγή πληροφόρησης το Internet για την Αττική • Από την Αττική σύμφωνα με το BBC η καλύτερη φωτογραφία της πανσελήνου

μεσογειακά λιμάνια (Βαλέντσια, Αλγκεσίρας, Μασσαλία, Κόπερ και Λιβόρνο) για την ενεργή συμμετοχή τους στο πρόγραμμα ClimePort Project, που αφορά στη συνεργασία στη Μεσόγειο για την αντιμετώπιση των συνεπειών της κλιματικής αλλαγής. Το πρόγραμμα αυτό βραβεύθηκε με περιβαλλοντικό μετάλλιο στο παγκόσμιο συνέδριο της Διεθνούς Ένωσης Λιμένων (ΙΑPH), που έγινε στο Λος Άντζελες των Η.Π.Α.. Στα πλαίσια του προγράμματος αυτού διερευνήθηκαν δράσεις

Σχεδόν διπλασιάστηκε το τελευταίο εξάμηνο το ποσοστό των

όπως:

τουριστών που χρησιμοποίησαν ιστοσελίδες εξειδικευμένες σε

tșɇɂɈɄɗȼɀɊɀɋɐɆƇȾɉɂȻȺɄɄɈɆɋɂɃɚɆȾƇɂƇɋɚɊȾɐɆɋɐɆɄɂɅɓɆɐɆɋɀɑ

ταξιδιωτικά και τουριστικά θέματα, ως πηγή πληροφόρησης για

Μεσογείου στην κλιματική αλλαγή.

να επιλέξουν την Αθήνα και την Αττική ως τελικό προορισμό.

tȢȺɁɈɉɂɊɅɗɑɋɐɆȽɌɆȺɋɈɋɔɋɐɆȾɆȺɉɅɗɆɂɊɀɑɋɐɆȝɌɉɐƇȺɖɃɚɆɃȺɂ

Το δεύτερο κύμα έρευνας, που διενεργεί η Περιφέρεια Αττικής,

Εθνικών πολιτικών και μέτρων σχετικά με τις λιμενικές στρατηγικές

με στόχο τη μέτρηση της αποτελεσματικότητας του Προγράμ-

για την καταπολέμηση της κλιματικής αλλαγής.

ματος Τουριστικής Προβολής, καταγράφει τα πρώτα θετικά απο-

tȪɎɓȽɂȺȽɉɒɊɀɑȾƇɂɃȾɆɋɉɐɅɓɆȺɊɋɂɑɃɉɕɊɂɅȾɑȽɉȺɊɋɀɉɂɗɋɀɋȾɑ Ɉɂ

τελέσματα, αφού το ποσοστό των τουριστών που χρησιμοποί-

οποίες επηρεάζουν το περιβάλλον και την κοινωνία.

ησαν ιστοσελίδες εξειδικευμένες σε ταξιδιωτικά και τουριστικά

tȤȾɄɓɋɀɃɗɊɋɈɌɑɈɍɓɄɈɌɑɋɐɆȾɍȺɉɅɈɊɅɓɆɐɆɊɎȾȽɕɐɆȽɉɒɊɀɑ

θέματα, από το 15% που ήταν τον περασμένο Νοέμβριο, έφτα-

tȤȾɄɓɋɀɃȺɂɆɈɋɗɅɐɆɋȾɎɆɈɄɈȼɂɚɆȺɂɎɅɔɑɃȺɂȺɆɒƇɋɌɇɀƇɂɄɈɋɂ-

σε το 27% το Μάιο.

κών πρωτοβουλιών βασισμένων σε συστήματα ενεργειακής

Παράλληλα, υπερδιπλασιάστηκε και το ποσοστό αυτών που ενη-

απόδοσης.

μερώθηκαν, χρησιμοποιώντας τα Μέσα Κοινωνικής Δικτύωσης

Ο ΟΛΠ από τη συμμετοχή του στο συγκεκριμένο βραβευμένο

(Facebook, YouTube, κ.α.), καθώς έφτασε το 11% το Μάιο, από

Ευρωπαϊκό Πρόγραμμα αποκόμισε πολύτιμη τεχνογνωσία για την

4% που ήταν το Νοέμβριο.

ανάπτυξη καινοτόμων περιβαλλοντικών δράσεων προσαρμοσμέ-

«Τα αποτελέσματα επιβεβαιώνουν την επιλογή μας να δώσουμε

νων στην περιβαλλοντική του διαχείριση στα πλαίσια του Ecoports

έμφαση στη δημιουργία του portal, καθώς και στα social media,

Status που εφαρμόζει.

στο πλαίσιο της εκκίνησης του Προγράμματος Τουριστικής Προ-

Όπως είναι γνωστό, ήδη, η Ευρωπαϊκή Ένωση Λιμένων (ESPO), με

βολής της Περιφέρειας στο τέλος του προηγούμενου έτους»,

πιστοποίηση των Lloyds Register, έχει απονείμει στο λιμάνι του

δήλωσε ο Περιφερειάρχης Αττικής, Γιάννης Σγουρός.

Πειραιά τον τίτλο του Οικολογικού Λιμένα (Εcoport).

Για να συμπληρώσει: «Η έμφαση της προβολής και προώθησης της

Ο OΛΠ Α.Ε, λειτουργεί σε καθημερινή βάση Σταθμό Ελέγχου Περι-

Περιφέρειας Αττικής στο διαδίκτυο θα συνεχιστεί, με στρατηγικό

βαλλοντικών Μετρήσεων, ενώ σε συνεργασία με Ινστιτούτα και

στόχο ακόμη περισσότεροι τουρίστες να αποκτήσουν πρόσβαση

Πανεπιστήμια ελέγχει την ποιότητα του θαλάσσιου νερού στην

στην πληροφόρηση που παρέχεται στο διαδίκτυο».

ευρύτερη περιοχή του λιμένος.

Το πρόγραμμα Προβολής της Περιφέρειας μπαίνει στη φάση της

Σύμφωνα με τον πρόεδρο και διευθύνοντα σύμβουλος του ΟΛΠ Α.Ε.,

πλήρους ανάπτυξής του κατά την διάρκεια του 2ου εξαμήνου του

κ. Γιώργο Ανωμερίτη: «Ο ΟΛΠ εφαρμόζει όλες τις αρχές της ESPO

2013 και αναμένεται πως θα συμβάλει δυναμικά στην επικοινω-

για ανταγωνιστικότητα, αποδοτικότητα, διαφάνεια και προστασία

νία όχι μόνο της Περιφέρειας αλλά και της χώρας μας.

του περιβάλλοντος. Το λιμάνι του Πειραιά, όπως αποδέχθηκαν και

Στο μεταξύ, στην πανσέληνο του Ιουνίου, τη μεγαλύτερη παν-

οι εκπρόσωποι των εταιριών κρουαζιέρας στο πρόσφατο forum

σέληνο του φετινού καλοκαιριού, το BBC ανέδειξε την καλύτερη

των Ποσειδωνίων, είναι πρότυπο περιβαλλοντικής λειτουργίας, του

φωτογραφία σχετική με τη πανσέληνο αυτή του πρακτορείου

οποίου τα γαλάζια νερά, ακόμη και εντός του λιμένα, προκαλούν

Getty Images, που δείχνει την πανσέληνο και σε πρώτο πλάνο

τα θετικά σχόλια όλων των τουριστών των πλοίων τους».

το ναό του Ποσειδώνα στο Σούνιο.

30 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ


36)9<96=36))78-2%8-327



  

Summer vacations right next to you 2.3==3967911)6,30-(%=7%2(032+;))/)2(7;-8,*%1-0=%2(*6-)2(7%8,) 6-32%9<96= 300)'8-32)73684%%2(,)")78-2 8,)27%88,) 78-6%0%')3140)<%,)%:)20= ()78-2%8-32*366)0%<%8-32%2(6).9:)2%8-32978%*);1-298)7%;%=*631 8,)27-28,),)%68 3*8,) 8,)2-%2-:-)6%-83**)67%2-()%0)7'%4) ,)2%896%0&)%98=3*8,)4)2-2790%%2(8,)3:)6;,)01-2+:-);73*8,)%632-'90*'31&-2)( ;-8,59%0-8=74%7)6:-')71%/)=39678%=%88,),38)073*8,) 78-6%0%'))7368%2)2:-%&0) %2(,30-78-')<4)6-)2') $39678%=,)6)3**)6703873*34436892-8-)7838-'/0)=3964%0%8)%78,)'3140)<,37878,6)) 794)60%8-:)6)78%96%287 8,))<'097-:)%879,-7% 8,)278,)-',)0-278%66)(%0%>-%=86% %2(8,)'6)%8-:)8%0-%26)78%96%2806%13283 36=392+)6+9)787,)")78-2-(@709&-7%:)29)*36'6)%8-:)40%=%2(92*36+)88%&0)7911)67 36-2*361%8-32%2(6)7)6:%8-327 )0   %78-66)7)6:%8-327 78%6;33(,38)07'31 %6-326)7368%8,)27'31?;)78-2%8,)27'31?%78-64%0%')'31

  " "! 

B8%6;33(38)07)73687"360(;-()2' 00-+,87)7)6:)(6)*)66)(9)78 03*80)1)283963-287)C6-(-)2,)6%8328)+-7,)9<96=300)'8-32"")78-2%2( 8,)-603+37%6)8,)86%()1%6/73*8%6;33(38)07)73687"360(;-()2'36-87%*A0-%8)7

Ă&#x203A;Ă&#x2013;âĂ&#x201D;.$

  # $  " 


ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ

Προγράμματα επαγγελματικής εξειδίκευσης με τη σφραγίδα του ονόματος

Μία σειρά από σύγχρονα προγράμματα επαγγελματικής εξειδίκευσης, αποκλειστικά για επαγγελματίες, προσφέρει ο εκπαιδευτικός όμιλος LE MONDE, ο κορυφαίος εκπαιδευτικός όμιλος στο αντικείμενο των τουριστικών σπουδών στη χώρα μας και πιστοποιημένος από τον Παγκόσμιο Οργανισμό Τουρισμού.

Προγράμματα επαγγελματικής εξειδίκευσης tȧɂɆɈɎɗɈɑ4PNNFMJFS Στο πρόγραμμα Οινοχόος - Sommelier διδάσκουν διακεκριμένοι οινοχόοι - γευσιγνώστες και οινολόγοι. Το πρόγραμμα δημιουργεί επαγγελματίες Sommeliers, οι οποίοι θα στελεχώσουν τα υψηλού επιπέδου εστιατόρια και ξενοδοχεία με πλούσια κάβα, που έχουν ανάγκη τις γνώσεις ενός ειδικού. Οι Sommeliers δεν είναι σερβιτόροι, αλλά ειδικευμένοι επαγγελματίες που διαχειρίζονται κάβες τεράστιας αξίας και αυξάνουν θεαματικά τις πωλήσεις ενός εστιατορίου, προωθώντας τα κατάλληλα για κάθε έδεσμα κρασιά. Το πρόγραμμα διεξάγεται εργαστηριακά και καταφέρνει να μυήσει τους

ται να γίνει ο υπεύθυνος του εστιατορίου, που αναλαμβάνει τη διαχεί-

σπουδαστές στα μυστικά του Ελληνικού και Διεθνούς αμπελώνα, παρέ-

ριση, την οργάνωση και λειτουργία ενός εστιατορίου ή bar. Συντάσσει

χοντάς τους μοναδικές ευκαιρίες γευστικών δοκιμών και θεωρητικής

τη λίστα φαγητού και κρασιού, επιβλέπει το service, προγραμματίζει τις

ανάλυσης.

κρατήσεις και είναι γενικότερα υπεύθυνος για την άριστη λειτουργία

Με τη λήξη του προγράμματος, δίνεται η δυνατότητα προώθησης σε

της επιχείρησης.

επιλεγμένα εστιατόρια και ξενοδοχεία.

Ο εκπαιδευτικός όμιλος LE MONDE υλοποιεί ένα πρόγραμμα εκπαίδευσης των στελεχών που διευθύνουν εστιατόρια, bar και κάθε είδους επι-

tȜ ɂȾɘɁɌɆɊɀ ȤƇȺɉ ɃȺɂ ȝɊɋɂȺɋɈɉɕɈɌ  #BS  3FTUBVSBOU .BOBHFNFOU Ο σπουδαστής της ειδικότητας Bar & Restaurant Management πρόκει-

32 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

χείρηση εστίασης. Το πρόγραμμα διεξάγεται εργαστηριακά και καταφέρνει να μυήσει τους σπουδαστές στα μυστικά ενός απαιτητικού και ελκυστικού επαγγέλματος.


ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ

tȤƇɒɉɅȺɆ#BSUFOEFS

Πρόκειται για ένα πρόγραμμα γαστρονομικής εξειδίκευσης 8 εβδομά-

Ο Bartender είναι ο άνθρωπος που βρίσκεται πίσω από τη μπάρα κάθε

δων, το οποίο απευθύνεται σε απόφοιτους γαστρονομικών σχολών και

εστιατορίου, ξενοδοχείου και bar για να παρασκευάσει και να προσφέ-

σε επαγγελματίες με επαρκή εργασιακή εμπειρία.

ρει το σωστό ποτό. Γνωρίζει τις δόσεις ανάμειξης αλκοολούχων και μη

Το πρόγραμμα αποτελείται από 100% εργαστηριακά μαθήματα, τα οποία

αλκοολούχων ποτών, δημιουργεί coctails, σερβίρει και εξυπηρετεί τους

διεξάγονται από καταξιωμένους Έλληνες και Γάλλους chefs, στην Αθήνα,

πελάτες.

στις εγκαταστάσεις του εκπαιδευτικού ομίλου LE MONDE και στο Παρίσι,

Ο εκπαιδευτικός όμιλος LE MONDE υλοποιεί ένα πρόγραμμα εκπαίδευ-

στις εγκαταστάσεις της École Grégoire - Ferrandi.

σης bartenders, που μπορούν να απασχοληθούν σε κάθε είδους επιχεί-

Μετά το τέλος του προγράμματος οι συμμετέχοντες λαμβάνουν Advanced

ρηση εστίασης. Το πρόγραμμα διεξάγεται εργαστηριακά και καταφέρνει

Professional Diploma in Culinary Arts από τον εκπαιδευτικό όμιλο LE

να μυήσει τους σπουδαστές στα μυστικά του bar.

MONDE και την Grégoire - Ferrandi.

Εκτός από τα παραπάνω προγράμματα επαγγελματικής εξειδίκευσης, η

Ο εκπαιδευτικός όμιλος LE MONDE είναι αποκλειστικά εξειδικευμένος

ανάγκη της τουριστικής αγοράς για διαρκή ανανέωση των γνώσεων των

στις ξενοδοχειακές, γαστρονομικές και τουριστικές σπουδές. Είναι πιστο-

στελεχών της, καθιστά απαραίτητη την επιμόρφωση των επαγγελματιών

ποιημένος από τον Παγκόσμιο Οργανισμό Τουρισμού να παρέχει ξενο-

σε κάθε επίπεδο. Για το λόγο αυτό, ο εκπαιδευτικός όμιλος LE MONDE

δοχειακή και τουριστική εκπαίδευση στη χώρα μας και αναγνωρισμέ-

προσφέρει, ειδικά για τους επαγγελματίες της μαζικής εστίασης, τα ακό-

νος από το υπουργείο Παιδείας να λειτουργεί σε συνεργασία με κρατικά

λουθα σύγχρονα προγράμματα μετεκπαίδευσης στην τέχνη της μαγει-

Βρετανικά Πανεπιστήμια, Γαλλικές και Ελβετικές σχολές, προσφέροντας

ρικής και της ζαχαροπλαστικής.

στους αποφοίτους τους, μοναδικές δυνατότητες συνέχισης σπουδών

ȤȾɋȾɃƇȺɕȽȾɌɊɀɊɋɀɆȬɏɀɄɔțȺɊɋɉɈɆɈɅɕȺ&VSPDIFG

στην Ελλάδα και το εξωτερικό.

Το πρόγραμμα Eurochef απευθύνεται σε νέους επαγγελματίες chefs που

Τα βασικά προγράμματα σπουδών που προσφέρει ο εκπαιδευτικός όμι-

επιθυμούν να εξελίξουν και να εκσυγχρονίσουν τις γνώσεις τους, προ-

λος LE MONDE είναι τα εξής:

σφέροντας εξειδίκευση στην υψηλή γαστρονομία. Τα μαθήματα διεξά-

t ȝɂȽɂɃɗɑ ȦȾɆɈȽɈɎȾɂȺɃɚɆ ȬƇɀɉȾɊɂɚɆ ɃȺɂ ȫɉɈɍɈȽɈɊɕȺɑ  )PUFM

γονται στο πλέον σύγχρονο και μοντέρνο εργαστήριο γαστρονομίας του

Management

εκπαιδευτικού ομίλου LE MONDE και διδάσκουν επώνυμοι, κορυφαίοι

tȬƇɒɄɄɀɄɈɑȫɈɌɉɂɊɋɂɃɈɘțɉȺɍȾɕɈɌ5PVSJTN.BOBHFNFOU

Έλληνες και ξένοι chefs.

tȫȾɎɆɂɃɗɑɅȺȼȾɂɉɂɃɔɑɋɓɎɆɀɑ$IFG

ȤȾɋȾɃƇȺɕȽȾɌɊɀɊɋɀɆȬɏɀɄɔȞȺɎȺɉɈƇɄȺɊɋɂɃɔșɉɋɈƇɈɂɕȺ

tȫȾɎɆɂɃɗɑȿȺɎȺɉɈƇɄȺɊɋɂɃɔɑɋɓɎɆɀɑɃȺɂȺɉɋɈƇɈɂɕȺɑ1BTUSZ$IFG

&VSPQBTUSZ$IFG Το πρόγραμμα Europastry Chef απευθύνεται σε νέους ζαχαροπλάστες

Η φοίτηση στα παραπάνω προγράμματα διαρκεί δύο έτη και περιλαμ-

ή μάγειρες που επιθυμούν να εξελίξουν και να εκσυγχρονίσουν τις γνώ-

βάνει πρακτική άσκηση σε τουριστικές επιχειρήσεις. Μετά το τέλος

σεις τους. Προσφέρει εξειδίκευση στη μοντέρνα ζαχαροπλαστική και

της φοίτησης, υπάρχει η δυνατότητα εύρεσης εργασίας από το γρα-

στην τέχνη της αρτοποιίας.

φείο επαγγελματικής σταδιοδρομίας καθώς, επίσης, και η δυνατότητα

t"EWBODFE1SPGFTTJPOBM1SPHSBNNFJO$VMJOBSZ"SUT

συνέχισης των σπουδών σε κρατικά Βρετανικά Πανεπιστήμια, Γαλλικές

Το πρόγραμμα Advanced Professional Programme in Culinary Arts απευ-

και Ελβετικές, σχολές με τις οποίες συνεργάζεται ο εκπαιδευτικός όμι-

θύνεται σε όσους θέλουν να εξελίξουν τη γαστρονομική τους εκπαίδευ-

λος LE MONDE.

ση, παρακολουθώντας ένα «hands on training» πρόγραμμα, που φέρει την υπογραφή του εκπαιδευτικού ομίλου LE MONDE και της γαλλικής

ȝȢȨșȡȜȝȬȫȡȢȧȪȧȤȡȣȧȪ-&.0/%&

σχολής École Grégoire - Ferrandi.

www.lemonde.edu.gr

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

/

33


ΘΕΜΑ

Ελλάδα, η πιο φθηνή χώρα του Ευρωπαϊκού νότου • Αυξημένες κατά 14% οι τιμές στην Τουρκία

Χρώμα... ελληνικό, όπως όλα δείχνουν, θα έχει το φετινό καλοκαίρι, εκτίμηση η οποία συνδέεται με το γεγονός ότι οι ξενοδοχειακές τιμές στην Ελλάδα συνεχίζουν να πέφτουν,

ζει τα 93 ευρώ.

παρουσιάζοντας, μάλιστα, το μεγαλύτερο ποσοστό μείωσης

Η μόνη χώρα του Ευρωπαϊκού νότου, που δεν ρίχνει τις τιμές, αλλά απο-

των ξενοδοχειακών τιμών που σημειώνεται στην Ευρώπη,

φασίζει να ακολουθήσει διαφορετική πορεία είναι η Τουρκία.

ανάμεσα στους κατεξοχήν καλοκαιρινούς προορισμούς όπως Ισπανία, Πορτογαλία, Ιταλία, Κύπρο και Τουρκία.

Όσοι επιλέξουν να ταξιδέψουν στη γείτονα χώρα θα πρέπει να βάλουν βαθιά... το χέρι στην τσέπη, καθώς η μέση τιμή ανά διανυκτέρευση σκαρφαλώνει στα 169 ευρώ και η αύξηση των ξενοδοχειακών τιμών, σε σχέση με πέρυσι, αγγίζει το 14%. Από την άλλη, στην Κύπρο, οι ξενοδοχειακές τιμές παραμένουν ίδιες με το 2012, καθώς το ποσοστό αύξησης είναι μόλις 1% και η μέση τιμή ανά διανυκτέρευση κυμαίνεται στα 105 ευρώ.

Μειωμένες σε ποσοστό 15%, σε σχέση με πέρυσι, ήταν οι ξενοδοχειακές τιμές στην Ελλάδα, το μήνα Μάιο, με τη μέση τιμή διανυκτέρευσης

Οι δημοφιλείς ελληνικοί προορισμοί ρίχνουν τις τιμές

να διαμορφώνεται στα 78 ευρώ (έναντι των 92 ευρώ το προηγούμενο

Μείωση κατέγραψαν οι ξενοδοχειακές τιμές το Μάιος του 2013 σε σχέ-

έτος), σύμφωνα, με τη μηχανή αναζήτησης και σύγκρισης ξενοδοχει-

ση με το Μάιο του 2012, ακόμα και στους κατεξοχήν μέχρι πρότινος

ακών τιμών www.trivago.gr.

ακριβούς προορισμούς.

Το ποσοστό μείωσης των τιμών στην Ισπανία σε σχέση με τον προηγού-

Πιο συγκεκριμένα, το ποσοστό μείωσης στον Άγιο Στέφανο Μυκόνου,

μενο χρόνο είναι της τάξεως του 6% και η μέση τιμή διανυκτέρευσης

ήταν της τάξεως του 11% και η μέση τιμή διανυκτέρευσης διαμορφώ-

δίκλινου δωματίου διαμορφώνεται στα 103 ευρώ. Ακόμα μικρότερο

θηκε στα 128 ευρώ (144 ευρώ το Μάιο του 2012), στα Χανιά το ποσο-

είναι το ποσοστό μείωσης των τιμών στην Ιταλία, μόλις 4%, με τη μέση

στό μείωσης έφτασε στο 15% και η μέση τιμή διανυκτέρευσης στα 62

τιμή διανυκτέρευσης να αγγίζει τα 148 ευρώ.

ευρώ (73 ευρώ το προηγούμενο έτος), στη Χερσόνησο η μέση τιμή

Η Πορτογαλία αντίθετα καταφέρνει να διατηρεί τις ίδιες ακριβώς τιμές

διανυκτέρευσης ήταν στα 55 ευρώ και το ποσοστό μείωσης στο 14%

με πέρυσι, με τη μέση τιμή διανυκτέρευσης δίκλινου δωματίου να αγγί-

(64 ευρώ ανά διανυκτέρευση τον προηγούμενο Μάιο), στο Ηράκλειο το

34 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ


ποσοστό μείωσης των τιμών διαμορφώθηκε στο 12% και η μέση τιμή διανυκτέρευσης στα 80 ευρώ (έναντι 91 ευρώ το προηγούμενο έτος), στα Μάταλα το ποσοστό μείωσης άγγιξε το 31% και η μέση τιμή διανυκτέρευσης τα 41 ευρώ (59 ευρώ τον περασμένο Μάιο), ενώ στην Ελούντα, αν και οι τιμές το Μάιο εξακολουθούσαν να είναι σε υψηλά επίπεδα -159 ευρώ ανά διανυκτέρευση-, εντούτοις εμφανίζονται μειωμένες σε σχέση με πέρυσι κατά 13% (183 ευρώ το Μάιο του 2012). Το μεγαλύτερο ποσοστό μείωσης το Μάιο του 2013 παρατηρήθηκε στις Μπενίτσες της Κέρκυρας, 54% σε σχέση με πέρυσι, με τη μέση τιμή ανά διανυκτέρευση να κυμαίνεται στα 48 ευρώ, ενώ πέρυσι την ίδια περίοδο η μέση τιμή κυμαινόταν στα 104 ευρώ. Στο Φηροστεφάνι Σαντορίνης η μέση τιμή κατέγραψε μείωση της τάξεως του 28% σε σχέση με το 2012 (130 ευρώ έναντι 181 ευρώ το προηγούμενο έτος), ενώ στην Κάρπαθο η μέση τιμή ανά διανυκτέρευση διαμορφώθηκε στα 44 ευρώ έναντι 53 ευρώ που ήταν το προηγούμενο χρόνο (ποσοστό μείωσης 17 τοις εκατό). Το ίδιο σκηνικό παρατηρείται και στην ελληνική πρωτεύουσα με το ποσοστό μείωσης των ξενοδοχειακών τιμών να κυμαίνεται στο 13% και τη μέση τιμή στα 84 ευρώ (96 ευρώ τον περασμένο Μάιο), ενώ στη Θεσσαλονίκη το ποσοστό μείωσης υπήρξε σαφώς μεγαλύτερο, 20% και η μέση τιμή διαμορφώθηκε στα 74 ευρώ (93 ευρώ το προηγούμενο έτος). Στην Παροικιά της Πάρου η μέση τιμή διανυκτέρευσης ήταν στα 43 ευρώ (ποσοστό μείωσης 19%), ενώ τον ίδιο μήνα του 2012 η μέση τιμή κυμαινόταν στα 53 ευρώ. Στη Νάξο το ποσοστό μείωσης της μέσης τιμής διανυκτέρευσης διαμορφώθηκε στο 14%, ενώ οι ταξιδιώτες που θα επιλέξουν το νησί για τις διακοπές τους θα κληθούν να πληρώσουν κατά μέσο όρο 36 ευρώ ανά διανυκτέρευση (42 ευρώ το προηγούμενο έτος). Στο Μυλοπότα της Ίου το ποσοστό μείωσης που καταγράφηκε ήταν 16%, με τη μέση τιμή ανά διανυκτέρευση για το Μάιο να διαμορφώνεται στα 46 ευρώ, έναντι 55 ευρώ που ήταν το Μάιο του 2012. ◊


ΘΕΜΑ

21Η ΓΕΝΙΚΗ ΣΥΝΕΛΕΥΣΗ Σ.Ε.Τ.Ε.

Ο Τουρισμός, το «δυνατό χαρτί» της κυβέρνησης • Αισιόδοξος ο πρωθυπουργός για τη νέα τουριστική σεζόν • Σκληρές διαπραγματεύσεις Σαμαρά για μείωση του Φ.Π.Α. στην εστίαση • A. Ανδρεάδης: Χρονιά-σταθμός η προηγούμενη για τον Σ.Ε.Τ.Ε. Μήνυμα αισιοδοξίας έστειλε ο πρωθυπουργός, Αντώνης Σαμαράς, από το βήμα της 21ης Τακτικής Γενικής Συνέλευσης του Συνδέσμου Ελληνικών Τουριστικών Επιχειρήσεων, σημειώνοντας ότι ο Τουρισμός είναι η πρώτη απόδειξη ότι η Ελλάδα βγαίνει από την κρίση. «Ο τουρισμός θα χαρίσει μια πρώτη νίκη εφέτος στη δοκιμαζόμενη ελληνική οικονομία», τόνισε ο πρωθυπουργός, συμπληρώνοντας ότι οι διεθνείς αφίξεις θα ξεπεράσουν κάθε προηγούμενο με τα έσοδα επίσης να είναι σε επίπεδα ρεκόρ. Για μία ακόμη φορά αποδείχθηκε ότι ο Τουρισμός είναι το «δυνατό χαρτί» της κυβέρνησης. Ωστόσο, οι όποιοι πανηγυρισμοί περιορίστηκαν και τη θέση τους πήρε η συγκρατημένη, θα λέγαμε, αισιοδοξία. Με κάθε επισημότητα και με τα φώτα στραμμένα στον πρωθυπουργό,

τον επιχειρηματία προς τα έξω: Τις ευκαιρίες δεν τις αξιοποιεί το κρά-

πραγματοποιήθηκε η Ανοικτή Συνεδρίαση της 21ης Γενικής Συνέλευ-

τος. Οι επιχειρηματίες τις αξιοποιούν. Αλλά το κράτος τους βοηθά να

σης του Συνδέσμου, στο Μέγαρο Μουσικής Αθηνών.

τις αναζητήσουν και να τις βρουν εκτός συνόρων.

Σύσσωμος ο πολιτικός, οικονομικός, τουριστικός και επιχειρηματικός

Δεύτερον, το κράτος διευκολύνει την επιχειρηματικότητα μέσα στη

κόσμος της χώρας, έδωσε για ακόμη μία φορά το παρόν στη Γενική

χώρα: Εξαλείφοντας εμπόδια όπως η γραφειοκρατία, η διαφθορά, η

Συνέλευση του Συνδέσμου και άκουσε τον πρωθυπουργό της χώρας,

αστάθεια, η ανομία, η αβεβαιότητα και ο αθέμιτος ανταγωνισμός.

Αντώνη Σαμαρά να λέει ότι «οι φετινές επιδόσεις του τουρισμού θα

Τρίτον, το κράτος επιβάλλει κανόνες και τους τηρεί. Κανόνες που διευ-

είναι μία πρώτη χειροπιαστή και ισχυρή ένδειξη ότι μπορούμε να

κολύνουν την επιχειρηματικότητα, χωρίς να επιτρέπουν την ασυδο-

βγούμε από το τούνελ. Ότι βγαίνουμε από το τούνελ».

σία. Κανόνες που επιβάλλουν την διαφάνεια, αλλά δεν οδηγούν στην

Ο κ. Σαμαράς έκανε εκτετα-

παράλυση».

μένη αναφορά στο ρόλο του

Ο πρωθυπουργός επανέλαβε ότι η κυβέρνηση δίνει σκληρή μάχη για

κράτους, υπογραμμίζοντας

να πετύχει μείωση του ΦΠΑ στην εστίαση και αναφέρθηκε στο γενι-

στο ρόλο και τα καθήκοντά

κότερο έργο της κυβέρνησης, προκειμένου να ανακάμψει η χώρα,

του.

επισημαίνοντας «δεν προχωράμε, τρέχουμε... Η χώρα πρέπει να τρέ-

«Το κράτος, από την πλευρά

ξει για να βγει από την κρίση».

του, έχει τρία καθήκοντα», είπε

Ειδική αναφορά έκανε και στις προοπτικές που ανοίγονται για αύξη-

και συμπλήρωσε: «Πρώτον,

ση του τουριστικού ρεύματος από χώρες όπως η Κίνα και η Ρωσία. Για

να δημιουργεί ευκαιρίες για

να γίνει αυτό, είπε, υπάρχουν τρεις προϋποθέσεις: Πρώτον, πρέπει να

τον επιχειρηματία στο εξωτερικό. Και εξωστρεφής Ανάπτυξη, όπως

ξεπεραστούν εμπόδια όπως η βίζα που δυσκολεύουν τουρίστες από

αυτή που θέλουμε, απαιτεί ένα κράτος που να ανοίγει δρόμους για

αυτές τις χώρες να έλθουν στην χώρα μας. Χρειάζεται περισσότερη

36 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ


ΘΕΜΑ

δουλειά από το υπουργείο Εξωτερικών. Δεύτερον, να υπάρξει απευ-

αναβάθμισης των παρεχόμενων υπηρεσιών, ενισχύουμε σημαντικά

θείας αεροπορική σύνδεση για να διευκολύνονται να έλθουν στην

τις δράσεις κατάρτισης του ανθρώπινου δυναμικού».

Ελλάδα. Τρίτον, από την ώρα που φθάνουν πρέπει να είναι εύκολη η

Ειδική αναφορά, η κα. Κεφαλογιάννη, έκανε στην πόλη των Αθηνών,

μετακίνησή τους μέσα στη χώρα.

σημειώνοντας ότι «το υπουργείο Τουρισμού, συμμετέχει και στηρίζει

Στόχος, σύμφωνα με τον κ. Σαμαρά, είναι να γίνει η Ελλάδα μεγάλος

όλες τις ενέργειες για την αλλαγή της εικόνας των Αθηνών. Προωθεί

τουριστικός προορισμός και για να επιστρέψουμε στο επίπεδο ΑΕΠ

όλα τα έργα υποδομής που πρέπει να γίνουν».

πριν από την κρίση το συνολικό ΑΕΠ της χώρας πρέπει να αυξηθεί

Προηγουμένως, στην Κλειστή Συνεδρίαση του Σ.Ε.Τ.Ε, η κα. Κεφαλο-

κατά 25-30%.

γιάννη εστίασε στο νομοσχέδιο που κατατίθεται στη Βουλή, λέγοντας

Απευθυνόμενος δε στους εκπροσώπους του τουρισμού είπε: «Είσα-

ότι «στοχεύει να απαντήσει με τρόπο αποφασιστικό σε όλες τις ανά-

στε οι πρωτονίκες, θα μας φέρετε μία πρώτη νίκη μετά από χρόνια

γκες του τουριστικού κλάδου». Ειδικότερα, επισήμανε κωδικοποιη-

κρίσης».

μένα επτά κεντρικά σημεία που δίνουν το στίγμα του:

Τη συμβολή του τουρισμού

1ον Εισαγωγή της έννοιας των οργανωμένων υποδοχέων τουριστι-

στα μεγέθη της ελληνικής

κών δραστηριοτήτων.

οικονομίας ανέδειξε η υπουρ-

2ον Προώθηση της λειτουργικής ενοποίησης καταλυμάτων.

γός Τουρισμού, Όλγα Κεφαλο-

3ον Θεσμοθέτηση συντονιστικών επιτροπών θεμάτων Τουρισμού και

γιάννη, από το βήμα της 21ης

ελέγχου παραβατικότητας σε επίπεδο περιφερειακής ενότητας.

Τακτικής Γενικής Συνέλευσης

4ον Εισαγωγή νέων τουριστικών προϊόντων ξενώνες φιλοξενίας

του Συνδέσμου Ελληνικών

νέων.

Τουριστικών Επιχειρήσεων.

5ον Αναβάθμιση διαδικασίας χωροθέτησης και αδειοδότησης του-

Όπως είπε η αρμόδια υπουρ-

ριστικών λιμένων.

γός, με την κατάλληλη δια-

6ον Λειτουργική τακτοποίηση τουριστικών λιμένων και χιονοδρο-

χείριση, με προσεκτικά βήματα και στοχευμένες πολιτικές, ο τουρι-

μικών κέντρων.

σμός έχει τη δυνατότητα να αυξήσει τη συμβολή του στο ΑΕΠ και

7ον Καθιέρωση του θεσμού των τουριστικών εντεταλμένων (Πρε-

την απασχόληση κατά 50% μέχρι το τέλος της δεκαετίας που διανύ-

σβείες-Προξενεία)

ουμε. «Δεν έχουμε το περιθώριο να επαναπαυόμαστε σε περιοδικές

Στην παρέμβαση του ο πρό-

επιτυχίες. Επιβάλλεται και θα επιδιώξουμε το καλύτερο. Την ακόμα

εδρος του Συνδέσμου Ελλη-

μεγαλύτερη σύνδεση τουρισμού με το εθνικό ΑΕΠ και την απασχό-

νικών Τουριστικών Επιχει-

ληση. Στο πλαίσιο αυτό, είναι κάτι παραπάνω από αναγκαία η αρμο-

ρήσεων (ΣΕΤΕ), κ. Ανδρέας

νική συνεργασία του κράτους με την ιδιωτική πρωτοβουλία», είπε η

Ανδρεάδης, αναφέρθηκε σε

κα. Κεφαλογιάννη.

ζητήματα που πρέπει άμεσα

Αναφερόμενη στο σχέδιο νόμου που προωθείται για τον τουρισμό,

να βρουν λύση.

η υπουργός σημείωσε ότι διαμορφώνεται μία νέα τουριστική πραγ-

Πιο αναλυτικά είπε:

ματικότητα για το μέλλον.

tȨɉɚɋɈɆ ɈȭȨșɋɀɑȾɊɋɕȺɊɀɑ 

«Γνώμονάς μας, η αναβάθμιση της ποιότητας του τουριστικού προ-

το αργότερο από την πρώτη Ιουλίου του 2013, πρέπει να επανέλθει

ϊόντος και η μετάβασή του σε ένα διαφοροποιημένο, πολυθεματικό

στο 13% και ο ΦΠΑ της ακτοπλοΐας στο 6,5%, ενώ ο φόρος ακίνητης

και, τελικά, οικονομικά αποδοτικότερο, τουρισμό» σημείωσε η κα.

περιουσίας δεν πρέπει να υπερβεί το 0,66 τοις χιλίοις, από το 2014,

Κεφαλογιάννη.

σε όλα τα τουριστικά καταλύματα, εξαγωγικά εργαλεία δουλειάς,

Για να συμπληρώσει: «Με το νέο πρότυπο τουριστικής ανάπτυξης,

αδιακρίτως νομικής μορφής λειτουργίας, συμπεριλαμβανομένων

διευκολύνουμε τη δημιουργία σύνθετων και οργανωμένων τουρι-

τόσο των ιδιοχρησιμοποιούμενων, όσο και των ενοικιαζόμενων. Σε

στικών καταλυμάτων. Με αυστηρό περιβαλλοντικό έλεγχο. Τόσο ως

δεύτερη φάση, ο ΦΠΑ στο συνολικό τουριστικό πακέτο πρέπει να

προς τη λειτουργία τους όσο και ως προς τον σεβασμό στις αρχές της

μειωθεί στο 6,5%, στα επίπεδα δηλαδή των ανταγωνιστών μας και η

βιωσιμότητας. Ένα πρότυπο που αφήνει πίσω την παρωχημένη και

υπέρμετρη φορολόγηση του πετρελαίου θέρμανσης να μειωθεί.

επιζήμια πρακτική του κατακερματισμού και της υποβάθμισης του

tȜȾɘɋȾɉɈɆ ɀɈɉɂɊɋɂɃɔȾƇɕɄɌɊɀɋɈɌɋȾɉɒɊɋɂɈɌƇɉɈȻɄɔɅȺɋɈɑɎɈɉɔ-

τοπίου. Αφήνει πίσω τη δημιουργία χιλιάδων, αυθαιρέτων ή μη, κατα-

γησης visa Schengen. Καθώς το κέντρο βάρους της τουριστικής

λυμάτων, χαμηλής ποιότητας. Στον τομέα των τουριστικών επενδύ-

ζήτησης μετακινείται από τις παραδοσιακές αγορές στις χώρες BRIC

σεων, σημαντική είναι η προοπτική αξιοποίησης μιας ευρείας λίστας

αλλά και στους γείτονες, εκτίμηση του Σ.Ε.Τ.Ε. είναι ότι η σημερινή

ακινήτων που μπορούν να παραχωρηθούν σε επενδυτικά συγκρο-

διαδικασία χορήγησης αποστερεί την χώρα τουλάχιστον από 3 εκατ.

τήματα, όπως μαρίνες, ξενοδοχεία, γήπεδα γκολφ. Στον τομέα της

επισκέπτες, 5 δισ. ευρώ άμεσα και έμεσα έσοδα και 60.000 - 100.000

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

/

37


ΘΕΜΑ

νέες θέσεις εργασίας. Πρέπει οι βίζες να χορηγούνται εντός 24 ωρών,

το ΙΝΣΕΤΕ θα ξεκινήσει ένα πρόγραμμα πιστοποίησης της ποιότητας

ενώ σημειώνουμε την πρόσφατη εντολή του πρωθυπουργού, ότι το

της παρεχόμενης τουριστικής κατάρτισης και εκπαίδευσης για 10.000

50% των θεωρήσεων να είναι πολλαπλών εισόδων, τριετούς διάρ-

νέους ανέργους για τον τουρισμό, που οργανώθηκε με τη συνεργασία

κειας, πράγμα που θα βοηθήσει εξαιρετικά, αρκεί να εφαρμοσθεί

των υπουργείων Εργασίας και Τουρισμού και του Σ.Ε.Τ.Ε..

στην πράξη. tȫɉɕɋɈɆ ɀɊɋɉȺɋɀȼɂɃɔȺɆɒƇɋɌɇɀɑɋɐɆȺȾɉɈɅȾɋȺɍɈɉɚɆɃȺɂɋɐɆɁȺɄȺɊ-

Τα της κλειστής συνεδρίασης...

σίων μεταφορών, μέσω των ιδιωτικοποιήσεων. Μεγάλης σημασίας

Αίσθηση προκάλεσε κατά την

ζήτημα είναι η βελτίωση των παρεχόμενων υποδομών και υπηρεσι-

κλειστή συνεδρίαση, και μετά

ών, με παράλληλη όμως πολιτική χρεώσεων στα επίπεδα των αντα-

την περυσινή ηχηρή απουσία,

γωνιστών μας της Τουρκίας, Ιταλίας, Ισπανίας. Ειδικά στον Διεθνή

η παρουσία του ΣΥΡΙΖΑ, διά

Αερολιμένα Αθηνών, οι χρεώσεις πρέπει να μειωθούν σημαντικά

του βουλευτή Ηρακλείου και

με παράλληλη παράταση του χρόνου της μίσθωσης. Η αντίστοι-

υπεύθυνου του τομέα Τουρι-

χη ποιοτική λειτουργία των λιμανιών και μαρινών μας με ιδιωτικό

σμού του κόματος, Μιχάλη

management, σοβαρές επενδύσεις και ανταγωνιστικές χρεώσεις, θα

Κριτσωτάκη.

βοηθήσει ιδιαίτερα την ανάπτυξη της κρουαζιέρας, του θαλάσσιου

Ο κ. Κριτσωτάκης ζήτησε την

τουρισμού και της ακτοπλοίας.

δημιουργία δημόσιου αερομε-

tȫɓɋȺɉɋɈɆ ɋȺƇɉɈȻɄɔɅȺɋȺɋɀɑșɁɔɆȺɑƇɉɓƇȾɂȾƇȾɂȼɗɆɋɐɑɆȺȺɆɋɂɅȾ-

ταφορέα και την κρατικοποίηση των αεροδρομίων, ενώ δεν παρέλει-

τωπισθούν. Ας μην ξεχνάμε ότι η πρωτεύουσα δίνει πάντα τον τόνο,

ψε να τονίσει ότι θέση του ΣΥΡΙΖΑ είναι η αξιοποίηση της τουριστικής

τον ρυθμό και είναι ο καθρέφτης της χώρας. Τώρα, σήμερα η κυβέρ-

περιουσίας με γνώμονα το δημόσιο συμφέρον, τη συνεργατικότητα

νηση και η τοπική αυτοδιοίκηση πρέπει να ξεκινήσουν να καθαρί-

και την αλληλεγγύη, με τη συμμετοχή των τοπικών αυτοδιοικήσεων

σουν, να βάψουν, να φωτίσουν, να διαγραμμίσουν δρόμους, να απο-

και προς όφελος των τοπικών κοινωνιών.

καταστήσουν πάρκα και νησίδες, να ανοίξουμε τα καταστήματα τις

Κατά τα λοιπά ο κ. Κριτσωτάκης έκανε λόγο για:

Κυριακές, να δώσουμε μία νότα αισιοδοξίας σε Έλληνες και ξένους

1. Ίδρυση ενός Ειδικού Ταμείου Τουριστικής Ανάπτυξης ή Τράπεζας

επισκέπτες, ότι αλλάζει το κλίμα και τίθενται οι βάσεις για ταχεία

Ειδικού Σκοπού (π.χ. Τράπεζα Τουριστικής Ανάπτυξης), που θα έχει

τουριστική ανάπτυξη της πρωτεύουσας της χώρας.

ως κύριους στόχους τη χρηματοδότηση και την παροχή εγγυήσεων

tȨɓɅƇɋɈɆɃȺɂɊɀɅȺɆɋɂɃɗɋȾɉɈ ɈƇɉɐɋȺȼɐɆɂɊɋɂɃɗɑɉɗɄɈɑɋɈɌɋɈɌɉɂ-

για την υλοποίηση δημόσιων και ιδιωτικών επενδύσεων τουριστικής

σμού στην έξοδο από την κρίση να υιοθετηθεί και να υποστηριχθεί

σημασίας, την ενίσχυση της απαραίτητης ρευστότητας και τη διασφά-

από όσο το δυνατόν μεγαλύτερη πλειοψηφία των κομμάτων, της

λιση της κοινωνικής αποτελεσματικότητας και αποδοτικότητας της

εκτελεστικής εξουσίας και της τοπικής αυτοδιοίκησης. Ο τουρισμός

τουριστικής επενδυτικής δραστηριότητας.

δεν έχει και δεν μπορεί να έχει πολιτικό χρώμα.

2. Αναθεώρηση του υπάρχοντος πλαισίου στον τομέα των αερομε-

Προηγουμένως, στην Κλειστή Συνεδρίαση της 21ης Τακτικής Γενικής

ταφορών, με στόχο τη θωράκιση του δημόσιου συμφέροντος και

Συνέλευσης του Σ.Ε.Τ.Ε., ο πρόεδρος του Σ.Ε.Τ.Ε., αναφερόμενος σε

εργαλεία την ενίσχυση περιφερειακών δικτύων και αερογραμμών,

όσα έγιναν τον τελευταίο χρόνο είπε: «Η χρονιά που πέρασε ήταν μία

την επαναφορά των αεροδρομίων υπό δημόσιο έλεγχο ως στρατη-

πολύ αποδοτική, θα έλεγα ιστορική χρονιά για τον Σύνδεσμό μας» και

γικής σημασίας δραστηριότητες.

παρουσίασε αναλυτικά τα όσα έγιναν.

3. Ενίσχυση της προσβασιμότητας στους τουριστικούς προορισμούς,

Πιο συγκεκριμένα,

μέσω έργων υποδομών για την ανάπτυξη και βελτίωση των συγκοι-

- Ο Σ.Ε.Τ.Ε. έγινε δια νόμου ισότιμος με την ΓΣΕΕ, τον ΣΕΒ, την ΓΣΕΒΕΕ

νωνιακών εθνικών και περιφερειακών δικτύων.

και την ΕΣΕΕ κοινωνικός εταίρος.

4. Καθιέρωση ενός διάδοχου συστήματος ταξινόμησης των ξενοδο-

- Πραγματοποιήθηκε η δημιουργία της μη κερδοσκοπικής εταιρίας

χειακών καταλυμάτων, με υποχρεωτική εισαγωγή της σε βάθος αξι-

Marketing Greece ΑΕ, με αρχικό μετοχικό κεφάλαιο 2 εκατ. ευρώ, όπου

ολόγησης των παρεχόμενων υπηρεσιών και έμφαση στην παρεχό-

ο Σ.Ε.Τ.Ε. συμμετέχει με ποσοστό 80%.

μενη ποιότητα.

- Συστάθηκε το Ινστιτούτο του Σ.Ε.Τ.Ε., το ΙΝΣΕΤΕ, το οποίο σε στενή

5. Στήριξη και θέσπιση σταθερού μηχανισμού κινήτρων για τη βελ-

συνεργασία με τα υπουργεία Τουρισμού και Ανάπτυξης, οργανώνει

τίωση και τον εκσυγχρονισμό των λειτουργικών και ποιοτικών χαρα-

ένα αναλυτικό σχέδιο - χάρτη προτεραιοτήτων των απαιτούμενων

κτηριστικών των μικρών και πολύ μικρών τουριστικών και συμπλη-

δημόσιων και ιδιωτικών επενδύσεων κατανεμημένο χωροταξικά και

ρωματικών προς το προϊόν, επιχειρήσεων.

ανά κατηγορία επένδυσης, με στόχο να επιτευχθούν ετήσιες επενδύ-

6. Ενίσχυση συνεργατικών-συνεταιριστικών επιχειρηματικών σχημάτων

σεις στον τουρισμό ύψους τουλάχιστον 2,5 δισ. ευρώ. Σε ότι αφορά

με στόχο την προστασία, ανάδειξη, ανάπτυξη και κοινωνική διαχείρι-

στην εκπαίδευση και στην κατάρτιση του ανθρώπινου δυναμικού,

ση των φυσικών και πολιτισμικών πόρων των προορισμών, καθώς και

38 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ


ΘΕΜΑ

κατά περίπτωση των τουριστικών ακινήτων και εγκαταστάσεων.

λιών από το ΠΑΣΟΚ, στο επόμενο διάστημα, τονίζοντας αφενός μεν

7. Ενίσχυση και διεύρυνση των προγραμμάτων Κοινωνικού Τουρισμού.

την πολύ καλή συνεργασία με το υπουργείο Τουρισμού και την κα.

Πρόκειται για τεράστιο ζήτημα, το οποίο θα μπορούσε να τονώσει

Κεφαλογιάννη προσωπικά, αφετέρου δε ασκώντας κριτική για καθυ-

τον εσωτερικό τουρισμό, ο οποίος δέχτηκε σφοδρό χτύπημα μετά

στερήσεις στην προώθηση του πολυνομοσχεδίου για τον Τουρισμό.

την κατάργηση των ΟΕΕ-ΟΕΚ.

Έδωσε δε «ψήφο εμπιστοσύνης» στον Ε.Ο.Τ..

8. Εξάλειψη των φαινομένων της αδήλωτης, μαύρης εργασίας και των

Πιο συγκεκριμένα η βουλευτής Κερκύρας είπε: «Έχω την αίσθηση ότι

πολιτικών ελαστικοποίησης της εργασίας.

τα τελευταία χρόνια ο ελληνικός τουρισμός κουβαλά στις πλάτες του

9. Εξορθολογισμό των φορολογικών επιβαρύνσεων των μικρών και

ένα βαρύ φορτίο. Και αυτό δεν είναι άλλο από το βάρος των προσ-

πολύ μικρών τουριστικών επιχειρήσεων (όπως για παράδειγμα, των

δοκιών που όλοι έχουν εναποθέσει πάνω του ως πυλώνα ανάκαμψης

συντελεστών ΦΠΑ ή του φόρου ακινήτων).

της οικονομίας μας. Μπορεί λοιπόν να τα καταφέρει; Μπορούμε να τα

10. Επανασχεδιασμό της επικοινωνιακής στρατηγικής προώθησης και

καταφέρουμε; Γνώμη μου είναι πως ναι. Με τρεις προϋποθέσεις: Να

προβολής της χώρας ως τουριστικού προορισμού, στη βάση μετρήσι-

υπάρξει Συνέπεια, Συνεχεία, Συντονισμός. Η Συνέπεια από την πλευρά

μων ποσοτικών και ποιοτικών δεικτών επίτευξης αποτελεσμάτων.

της Πολιτείας έχει να κάνει -ειδικά σε αυτή τη συγκυρία- με τις απα-

11. Βελτίωση της παρεχόμενης ποιότητας των τουριστικών προϊόντων

ραίτητες δεσμεύσεις που έχει αναλάβει για τη διευκόλυνση των επεν-

και υπηρεσιών σε όλο το φάσμα της τουριστικής δραστηριότητας.

δύσεων. Για τη μείωση των φορολογικών βαρών, όπως ο ΦΠΑ στην

12. Αναμόρφωση και κωδικοποίηση του θεσμικού πλαισίου για την

εστίαση που αποδεδειγμένα «στραγγαλίζει» τις επιχειρήσεις και αυξά-

ανάπτυξη ειδικών και εναλλακτικών μορφών τουρισμού, με στόχο τη

νει την ανεργία. Επίσης, για τη δημιουργία ενός σύγχρονου θεσμικού

διαφοροποίηση και τον εμπλουτισμό της τουριστικής προσφοράς.

πλαισίου για κάθε μία από τις ειδικές μορφές Τουρισμού.

Καταλήγοντας, ο βουλευτής του ΣΥΡΙΖΑ είπε: «Σε μαρασμό οδηγού-

Μόλις πρόσφατα ζήτησα από τον υπουργό Υγείας να προχωρήσει

νται οι τουριστικές περιοχές και μάλιστα ταχύτατα, τόσο από τη συρ-

στη θέσπιση νομοθετικού πλαισίου για τον ιαματικό τουρισμό, ώστε

ρίκνωση της τουριστικής περιόδου, όσο και από τη συρρίκνωση της

να αξιοποιήσουμε τα 23 εκατ. ασφαλισμένων που μετακινούνται ανά

τοπικής οικονομικής δραστηριότητας, τόσο από την κατάργηση των

την Ευρώπη για σχετικές θεραπείες».

εποχικών επιδομάτων, όσο και από την εποχικότητα της απασχόλη-

Η κα. Γκερέκου διαφώνησε με το κλίμα υπεραισιοδοξίας που καλλι-

σης. Δεν είναι η σωτηρία τους, όμως, η άνευ ορίων δόμηση και ιδι-

εργείται, ενώ τόνισε χαρακτηριστικά για την αγορά της Κίνας: «Είχαμε

ωτικοποίηση. Πρέπει, επιτέλους, το κέντρο βάρους της τουριστικής

πρόσφατα το ταξίδι του Πρωθυπουργού στη Κίνα. Ευπρόσδεκτο. Πρέ-

ανάπτυξης να μετατοπιστεί από τις επενδύσεις προς τον ανθρώπινο

πει ωστόσο να μην είμαστε βιαστικοί. Είναι θεμιτός ο στόχος να προ-

παράγοντα. Η αναζήτηση της ποιότητας στον τουρισμό περνάει ανα-

σελκύσουμε περισσότερους τουρίστες από την Κίνα. Σήμερα έχουμε

γκαστικά μέσα από τους 700.000 και πλέον που απασχολούνται στον

10.000 Κινέζους τουρίστες στην Ελλάδα. Και στοχεύουμε, σύμφωνα με

τουρισμό, μέσα δηλαδή από τους εργαζόμενους και τους μικρομεσαί-

μελέτες, στο 1% των περίπου 85 εκατ. Κινέζων που ταξιδεύουν εκτός

ους. Η πραγματική και ποιοτική τουριστική ανάπτυξη συνεπάγεται ένα

Κίνας. Πώς θα πάμε από τις 10.000 στις 850.000, όταν δεν υπάρχει απ’

καλά καταρτισμένο και νόμιμα απασχολούμενο ανθρώπινο δυναμι-

ευθείας αεροπορική σύνδεση της Κίνας με την Ελλάδα; Πως σκοπεύου-

κό (θυμίζω την τραγική δολοφονική επίθεση του Ολλανδού ανιματέρ

με να αναπτύξουμε την αγορά παραθεριστικής κατοικίας, όταν ακόμη

στο 11χρονο παιδάκι στην Κρήτη), συνεπάγεται την προστασία των

δε διευκολύνουμε την έκδοση «πολλαπλής βίζας»; Όταν σκοπεύουμε

φυσικών και πολιτισμικών πόρων, που δίνουν στην Ελλάδα συγκρι-

να καταργήσουμε το ένα γραφείο του Ε.Ο.Τ. στο Πεκίνο;»

τικό πλεονέκτημα, συνεπάγεται την ακύρωση των μνημονίων. Συνε-

Επίσης η κα. Γκερέκου κατέδειξε ως βασική προτεραιότητα την ανα-

πάγεται, βεβαίως, τη χάραξη πολιτικής προς το δημόσιο συμφέρον

διάρθρωση των δομών του Τουρισμού λέγοντας: «Η Συνέχεια αφορά

και την κοινωνική ανταποδοτικότητα, μαζί με κοινωνικούς φορείς και

επίσης το άλλο μεγάλο στοίχημα, την αναδιάρθρωση των δομών του

δημοκρατικούς θεσμούς, όπου τα μέλη θα εκπροσωπούνται και θα

υπουργείου και του Ε.Ο.Τ.. Αν δεν το γνωρίζετε, από το 1914 έως σήμε-

συναποφασίζουν ισότιμα».

ρα οι υπηρεσίες τουρισμού έχουν στεγαστεί σε διαφορετικό υπουρ-

Μια εξαιρετική ομιλία έκανε

γείο και με διαφορετική νομική μορφή ούτε μια, ούτε δυο αλλά 24

η βουλευτής του ΠΑΣΟΚ και

φορές. Δεν βοηθά αυτό τον ελληνικό τουρισμό... Λέμε ναι σε ένα ισχυ-

πρώην υφυπουργός Τουρι-

ρό υπουργείο με επιτελικό, εποπτικό και συντονιστικό ρόλο στην του-

σμού, κα. Άντζελα Γκερέκου

ριστική πολιτική. Λέμε επίσης ναι σε έναν αποτελεσματικό Ε.Ο.Τ., που

στην κλειστή πρωινή συνεδρί-

θα υλοποιεί αυτή την πολιτική. Τις αμέσως επόμενες ημέρες πιστεύω

αση της ετήσιας Γενικής Συνέ-

θα είμαστε έτοιμοι να παρουσιάσουμε τη δική μας πρόταση για την

λευσης του Σ.Ε.Τ.Ε.. Μάλιστα,

διοικητική αναδιάρθρωση του υπουργείου Τουρισμού και του Ε.Ο.Τ,

η βουλευτής προανήγγειλε και

με έναν και μόνο στόχο: Οι δυο αυτοί φορείς να υπηρετήσουν χωρίς

άμεση ανάληψη πρωτοβου-

αλληλεπικαλύψεις τον ελληνικό τουρισμό». ◊

40 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ


ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ

Daios Cove: Ο ορισμός της πολυτελούς, κρητικής Φιλοξενίας • Στον Άγιο Νικόλαο Κρήτης

Σε ένα ιδιωτικό προστατευμένο όρμο, ανάμεσα στον καταγάλανο ουρανό και τη χρυσαφένια αμμουδιά, το πολυτελές 5 αστέρων Daios Cove, συγκαταλέγεται στα κορυφαία ξενοδοχεία της χώρας. Λαξευμένο στην πλαγιά ενός λόφου, στο Βαθύ, στην περιοχή του Αγίου Νικολάου, στην Κρήτη, το συγκρότημα ξεχωρίζει για την κομψή αρχιτεκτονική του και το μινιμαλιστικό αλλά εντυπωσιακό σχεδιασμό του.

Το Daios Cove προσφέρει κάτι παραπάνω από πολυτελή διαμονή. Παρέχει μια μοναδική εμπειρία διακοπών. Οι επισκέπτες του μπορούν να χαλαρώσουν στα κρυστάλλινα νερά της πισίνας, να «γευθούν» την απόλυτη αναζωογόνηση στο πολυτελές spa, να «ταξιδέψουν» στα μονοπάτια της γαστρονομίας και να απολαύσουν τον λαμπερό ελληνικό ήλιο που κατακλύζει τον όρμο Βαθύ. Με ένα κέντρο θαλάσσιων σπορ, γυμναστήριο, γήπεδο τένις, ψυχαγωγικά προγράμματα και εκδρομές στα πιο πολυσυζητημένα αξιοθέατα της Κρήτης, ιστορικά μνημεία και αρχαιολογικούς χώρους, το Daios Cove, μετουσιώνει τις διακοπές σε όνειρο.

42 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ


ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ

Πολυτελής διαμονή Για τη διαμονή των επισκεπτών το Daios Cove διαθέτει 261 δωμάτια και σουίτες με θέα στη θάλασσα καθώς και πολυτελείς βίλες, που υπόσχονται μία ονειρεμένη διαμονή. Οι 39 πολυτελείς βίλες του Daios Cove έχουν σχεδιαστεί έτσι ώστε να καλύπτουν όλες τις ανάγκες των επισκεπτών, εξασφαλίζοντας μια διαμονή που ξεπερνά τις προσδοκίες. Οι εκλεκτοί επισκέπτες μπορούν να επιλέξουν βίλες με ένα ή με δύο υπνοδωμάτια, με θέα στη θάλασσα και ιδιωτική πισίνα με θαλασσινό νερό. Μάλιστα, όσοι διαμένουν σε μία από τις πολυτελείς βίλες μπορούν να επωφεληθούν από τις μοναδικές Cove Club υπηρεσίες, όπως εξατομικευμένες concierge υπηρεσίες και κρατήσεις για τα a la carte εστιατόρια του ξενοδοχείου. Εξίσου μοναδικές ανέσεις προσφέρουν τα δωμάτια και οι σουίτες, επαναπροσδιορίζοντας την πολυτελή διαμονή στην Κρήτη και τον ορισμό της Κρητικής φιλοξενίας.

Γαστρονομική απόλαυση Το ξενοδοχείο διαθέτει πλειάδα εστιατορίων, που προσφέρουν υπέροχες γαστρονομικές προτάσεις από τη διεθνή (μεσογειακή, ιταλική και ασιατική), αλλά και την κρητική κουζίνα. Τα εστιατόρια ξεχωρίζουν για την ιδιαίτερη ατμόσφαιρα, την προσεχτικά μελετημένη διακόσμηση, το υποδειγματικό art de la table και φυσικά την υψηλού επιπέδου εξυπηρέτηση. Εκτός από τα εστιατόρια, για τη διασκέδαση των φιλοξενούμενων του Daios Cove διαθέτει εσωτερικά και εξωτερικά bar, αλλά και ένα beach bar, επάνω στην αμμώδη, απάνεμη παραλία. ◊

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

/

43


ΘΕΜΑ

Αναπτυξιακό «όχημα» για Τουρισμό και Γεωργία το Ελληνικό Πρωινό • Πέραν των 100 ξενοδοχείων στο πρόγραμμα «Ελληνικό Πρωινό» • Βραβεύθηκαν τα 100 πρώτα ξενοδοχεία που εντάχθηκαν στο πρόγραμμα και οι Ενώσεις Ξενοδόχων που συνέβαλλαν στην υπογραφή των 15 πρώτων Τοπικών Συμφώνων Ελληνικού Πρωινού

Στα 368 εκατ. ευρώ ανήλθαν τα συνολικά έσοδα της αγοράς πρωινού για τα ελληνικά ξενοδοχεία το 2012, αποδεικνύοντας ότι το πρόγραμμα Ελληνικό Πρωινό, πρωτοβουλία του Ξενοδοχειακού Επιμελητηρίου της Ελλάδας (ΞΕΕ), αποτελεί αναπτυξιακό «όχημα» για τον τουρισμό και την εγχώρια γεωργική παραγωγή

Το Ξενοδοχειακό Επιμελητήριο Ελλάδος βράβευσε πρόσφατα τις

Αγροτικής Ανάπτυξης και Τροφίμων, κ. Αθανάσιου Τσαυτάρη.

Ενώσεις Ξενοδόχων που συνέβαλλαν στην υπογραφή των 15 πρώτων

Ήδη 117 ξενοδοχεία συμμετέχουν στο «Ελληνικό Πρωινό», το οποίο

Τοπικών Συμφώνων Ελληνικού Πρωινού, καθώς και τα 100 πρώτα ξενο-

διανύει την τρίτη του χρονιά, ενώ εκκρεμεί ο έλεγχος δεκάδων ξενο-

δοχεία που εντάχθηκαν στο πρόγραμμα. Η βράβευση έγινε παρουσία

δοχειακών μονάδων, ο φάκελος των οποίων τελεί υπό εξέταση.

της υπουργού Τουρισμού, κας Όλγας Κεφαλογιάννη και του υπουργού

Πιο αναλυτικά, με βάση ειδική έρευνα του Εργαστηρίου «Ερευνών και

44 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ


ΘΕΜΑ

1

2

3

4

5

6

7

8

9

1. O πρόεδρος του Ξ.Ε.Ε., κ. Γιώργος Τσακίρης απονέμει τιμητική διάκριση για την ένταξη στο Ελληνικό Πρωινό στον κ. Ευγένιο Βασιλικό 2. Ο κ. Ανδρέας Μεταξάς, απονέμει τιμητική διάκριση για την ένταξη στο Ελληνικό Πρωινό στον κ. Νικήτα Κάρτσωνα, του Elite City Resort, στην Καλαμάτα 3. Η υπουργός Τουρισμού, κα. Όλγα Κεφαλογιάννη απονέμει τιμητική διάκριση για την ένταξη στο Ελληνικό Πρωινό στην κα. Ρόνυ Γανιάρη, της Aldemar 4. Ο υπουργός Αγροτικής Ανάπτυξης και Τροφίμων, κ. Αθανάσιος Τσαυτάρης απονέμει τιμητική διάκριση για την ένταξη στο Ελληνικό Πρωινό στον κ. Μανώλη Γιαννούλη

5. Ο κ. Τσακίρης απονέμει τιμητική διάκριση στον γενικό διευθυντή του ξενοδοχείου Sun Beach Resort Complex, στη Ρόδο, κ. Γιώργο Τσέλιο 6. Η κα. Κεφαλογιάννη απονέμει για την Ένωση Ξενοδόχων Ρόδου την τιμητική διάκριση στην αντιπρόεδρο της Ένωσης, κα. Άντα Καραγιάννη 7. Ο κ. Τσακίρης απονέμει την τιμιτική διάκριση στην κα. Κωνσταντινίδη 8. Η κα. Κεφαλογιάννη με τον κ. Μανούσο 9. Ο κ. Ανδρέας Μεταξάς παραλαμβάνει το βραβείο από την κα. Κεφαλογιάννη

Δορυφόρων Λογαριασμών Τουρισμού» του Πανεπιστημίου Πατρών,

στις αγορές του εξωτερικού, αναφέρθηκε η υπουργός Τουρισμού,

τα συνολικά έσοδα της αγοράς πρωινού για τα ελληνικά ξενοδοχεία

κα. Όλγα Κεφαλογιάννη, μιλώντας στην εκδήλωση. «Το πρόγραμμα

το 2012 ανήλθαν στο ποσό των 368 εκατ. ευρώ, σε μια δύσκολη χρο-

Ελληνικό Πρωινό αποτελεί μια νέα επένδυση στον τουρισμό. Η απο-

νιά για τον ελληνικό τουρισμό. Πρόκειται για μια άκρως συντηρητική

δοχή του σε ένα σχετικά σύντομο χρονικό διάστημα από τις επιχει-

εκτίμηση, η οποία βασίζεται στα επίσημα στοιχεία διανυκτερεύσεων

ρήσεις, το καθιερώνει ως μια απόλυτα πετυχημένη δράση», είπε η

των ελληνικών ξενοδοχείων το 2012.

υπουργός. Κάλεσε δε όλους τους επιχειρηματίες του ξενοδοχειακού

Στη σχετική μελέτη του Πανεπιστημίου καταγράφεται, μεταξύ άλλων,

κλάδου, από μεγάλες αλυσίδες μέχρι μικρές οικογενειακές μονάδες,

ότι το 2012 καταναλώθηκαν στο πλαίσιο του πρωινού των ελληνικών

να αντιληφθούν τη σπουδαιότητα του εγχειρήματος, εντάσσοντας το

ξενοδοχείων 191 εκατ. αυγά, 580 χιλ. κιλά γλυκού κουταλιού, 2,8 χιλ.

ελληνικό πρωινό στη στρατηγική και τη δέσμη ενεργειών προώθη-

τόνοι μαρμελάδας, 7.9 εκατ. κιλά αρτοσκευασμάτων, 677 χιλ. κιλά

σης της επιχείρησής τους.

βουτύρου, 5,42 εκατ. κιλά σφολιατοειδών και πιτών, 102,1 χιλ. τόνοι

Αναφερόμενη στα ελληνικά προϊόντα, τα χαρακτήρισε ως «υψηλής

φρούτων, 12,2 χιλ. κιλά τυριών και 9,7 χιλ. κιλά αλλαντικών.

ποιότητας, που κατέχουν ιδιαίτερη θέση στις αγορές του εξωτερικού»,

Στην αξία του προγράμματος Ελληνικό Πρωινό για τους επιχειρημα-

ωστόσο σημείωσε ότι «η μη συστηματική προβολή και προώθησή

τίες του ξενοδοχειακού κλάδου αλλά και την ανάγκη προβολής του

τους μέχρι τώρα δεν έχει επιτρέψει τη συνολική τους αναγνώριση».

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

/

45


ΘΕΜΑ

10

11

12

13

14

15

10. Ο γενικός γραμματέας του υπουργείου Τουρισμού, κ. Αναστάσιος Λιάσκος απονέμει την τιμητική διάκριση στον κ. Αντώνη Μιτζάλη 11. Η κα. Κεφαλογιάννη απονέμει την τιμητική διάκριση στον κ. Γιάννη Οικονόμου 12. Η κα. Κεφαλογιάννη απονέμει την τιμητική διάκριση στην κα. Κωνσταντίνα Σβύνου

13. Η κα. Κεφαλογιάννη απονέμει την τιμητική διάκριση στην κα. Σμπώκου 14. Η κα. Κεφαλογιάννη απονέμει την τιμητική διάκριση στον κ. Νίκο Χαλκιαδάκη 15. Η κα. Στέγγου με την τιμητική διάκριση ανά χείρας

Γι’ αυτό, είπε, «το εν λόγω πρόγραμμα συμπεριλαμβάνεται στην επι-

χεία θα εισέλθουν στο πρόγραμμα μέχρι το τέλος του 2015».

κοινωνιακή στρατηγική του υπουργείου Τουρισμού και του Ε.Ο.Τ., ενώ

Ταυτόχρονα, το Ξενοδοχειακό Επιμελητήριο της Ελλάδας σε συνεργα-

σχεδιάζεται η άμεση προώθησή του σε διεθνείς τουριστικές εκθέσεις,

σία με το Χαροκόπειο Πανεπιστήμιο, θα προχωρήσει στην πιστοποίηση

σε συνέδρια και διεθνείς συναντήσεις γαστρονομίας».

των ενταγμένων ξενοδοχείων στο πρόγραμμα Ελληνικό Πρωινό.

«Το Ελληνικό Πρωινό είναι η γέφυρα ανάμεσα στον ελληνικό τουρι-

Σημειώνεται ότι, πρόσφατα υπεγράφη στην Καβάλα από τις Ενώσεις

σμό και τα αγνά και μοναδικά προϊόντα της ελληνικής γης», είπε στην

Ξενοδόχων Δράμας, Καβάλας και Θάσου το «Ελληνικό Πρωινό Ανα-

ομιλία του κατά τη διάρκεια της εκδήλωσης ο πρόεδρος του Ξενοδο-

τολικής Μακεδονίας», που αποτελεί 15ο Τοπικό Σύμφωνο Ελληνικού

χειακού Επιμελητηρίου της Ελλάδας, κ. Γιώργος Τσακίρης, επισημαί-

Πρωινού ανά την επικράτεια, ενώ στην Αλεξανδρούπολη παρουσιά-

νοντας ότι, «πέτυχε, να διασυνδέσει οργανικά, δυο τομείς της εθνι-

στηκε από την Ένωση Ξενοδόχων Θράκης το «Ελληνικό Πρωινό Θρά-

κής οικονομίας, με πρωταγωνιστικό ρόλο στην προσπάθεια για την

κης» και στη Χαλκίδα παρουσιάστηκε το «Ελληνικό Πρωινό Εύβοιας».

υπέρβαση της κρίσης».

Είχαν προηγηθεί φέτος οι παρουσιάσεις του «Ελληνικού Πρωινού

Παράλληλα, ο κ. Τσακίρης είπε ότι: «σε μια εποχή που ο παγκόσμιος

Σαντορίνης», του «Ελληνικού Πρωινού Κρήτης» και του «Ελληνικού

τουρισμός κινείται πάνω στις ράγες της μοναδικότητας της τουρι-

Πρωινού Κέρκυρας».

στικής εμπειρίας και η τουριστική ανταγωνιστικότητα είναι συνυφα-

Στις δράσεις εξωστρέφειας που δρομολογεί το Ξενοδοχειακό Επιμε-

σμένη με τον υψηλό βαθμό διαφοροποίησης, το Ελληνικό Πρωινό,

λητήριο της Ελλάδας για την προώθηση του νέου θεσμού εντάσσεται

ίσως το χαρακτηριστικότερο παράδειγμα της ελληνικής γαστρονο-

η συμμετοχή του σε διεθνείς εκθέσεις, στις περισσότερες των οποίων

μίας, εμπλουτίζει σημαντικά τις διαστάσεις του ελληνικού τουριστι-

συμμετέχει και ο Ε.Ο.Τ.. Παράλληλα, ολοκληρώνεται η νέα δίγλωσση

κού προϊόντος και απαντάει με όρους ποιότητας στο μεγάλο ζητού-

διαδικτυακή πύλη του Ελληνικού Πρωινού, στην οποία θα καταγρά-

μενο που είναι η παροχή στον επισκέπτη εμπειριών με χαρακτήρα

φονται τα προϊόντα, οι παραγωγοί, οι σχετικές συνταγές κάθε περιο-

μοναδικότητας».

χής και τα ξενοδοχεία που συμμετέχουν στο πρόγραμμα. Πρόκειται

Από την πλευρά του ο υπεύθυνος του Ελληνικού Πρωινού και μέλος

για την ίδρυση μιας δυναμικής διαδικτυακής πύλης γαστρονομίας και

του διοικητικού συμβουλίου του Ξ.Ε.Ε, κ. Γιώργος Πίττας είπε: «Παρα-

προβολής των ελληνικών ξενοδοχείων στον ξένο τουρίστα, που θα

μένει ο στόχος για συμμετοχή στο Ελληνικό Πρωινό 300 ξενοδοχείων

αποτελέσει γέφυρα του πρωτογενή με τον τριτογενή τομέα, προσδί-

έως τα τέλη του τρέχοντος έτους. Μάλιστα, εξ αιτίας του υψηλού ενδι-

δοντας προστιθέμενη αξία στο προφίλ του ελληνικού τουριστικού

αφέροντος των ξενοδόχων, εκτιμάται ότι τουλάχιστον 1.000 ξενοδο-

προϊόντος. ◊

46 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ


η

9

∆ΙΕΘΝΗΣ ΕΚΘΕΣΗ

Θα ξεπεράσουν τους 500 οι εκθέτες! 200 έχουν ήδη οριστικοποιήσει τη συµµετοχή τους

  

žÑÀÄÌÌȬÕϽÌÈÀ ×Ó»ÔÑÇÔ Ç)03&$" ÃÈÀÑÇÏļ‹ÈÀ ÀŒÏ½ÐÊ͌ÑÇÀÌÍÃÈÊ» ŒÍÏļÀ¤ÃÈÍÏƬÌÓÐÇ ÑÍÖÒÀÉČÄϬÐÄÈ ʬÒÄŒÏÍÇÆÍ¿‹ÄÌÍ  ÀÆƼ×ÍÌÑÀÔ ŒÏÓÑÍÅÀÌ»ÆÈÀÑÀ ÄËËÇÌÈʬÃÄÃ͋ºÌÀ ‹ÄƺÒÇ 48 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

Μια έκθεση που θα aφήσει εποχή! ¤ºÊÒÄÐÇ)03&$"ÄÉÀÊÍËÍÖÒļÌÀÀÌÀŒÑ¿ÐÐÄÑÀÈ ÌÀÆÈÆÀÌÑÎÌÄÈÑÀ‹ÄƺÒÇÑÇÔ ÊÀÈÌÀÀÌͼÆÄÈÃϽ‹ÍÖÔÆÈÀÑÍÖÔČÀÆÆÄˋÀѼÄÔÑÍÖ°ÍÖÏÈЋͿÊÀÈÑÇÔ§À×È Ê»Ô¢ÐѼÀÐÇÔ¤‹½ÌǺÊÒÄÐÇÐÑÇÌ¢ËˬÃÀŒÍÖÃÈÀÑÇÏļ‹ÈÀŒÏÓÑÍÅÀÌ»À ÌÍÃÈÊ»ŒÍÏļÀŒÀϬÑÈÔÀÌѼÉÍÄÔÊÍÈÌÓÌÈÊÍÍÈÊÍÌ͋ÈʺÔÐÖÌÒ»ÊÄÔ ÅÀ¼ÌÄÑÀÈ ŒÓÔÐÑÇÌČ½‹ÄÌÇÃÈÍÏƬÌÓлÑÇÔÒÀÉČÄϬÐÄÈʬÒÄŒÏÍÇÆÍ¿‹ÄÌÍÏÄʽÏ ¶ÃǺÕÍÖÌÍÏÈÐÑÈÊ͌ÍÈ»ÐÄÈÑÇÐ֋‹ÄÑÍÕ»ÑÍÖÔÄÊÒºÑÄÔ ÄÌÎÍÐÖÌÍËÈ ʽÔÀÏÈҋ½ÔÑÍÖÔÀÌÀ‹ºÌÄÑÀÈÌÀÉČÄϬÐÄÈÑÍÖÔ§ÄN ÐÖÌÍËÈ Ê»ÔÄÊÒÄÐÈÀÊ»ÔČÈŬÌÄÈÀÔ ÇÇ)03&$"ÒÀļÌÀÈ‹ÈÀÃÈÍÏƬÌÓÐÇŒÍÖÃÄÌ ÒÀºÕÄÈÉÀÌÀÃļŒÍѺÐÑÇÕÎÏÀ‹ÀÔÍÊˬÃÍÔÑÓÌœÄÌÍÃÍÕļÓÌÊÀÈÑÇÔ§À ×ÈʻԢÐѼÀÐÇÔ °ÀÃÖÐÒÄÎÏÀÑÀ‹ÄƺÒÇÀËˬÊÀÈÇÄÉÀÈÏÄÑÈʻŻ‹ÇÑÇÔ)03&$" ÑÇÌÊÀÒÈ ÐÑÍ¿Ì‹ÈÀºÊÒÄÐÇ‹ÄÄÆÕÎÏÈÀċÁºËÄÈÀÊÀÈÃÈÄÒÌ»ÀÊÑÈÌÍÁÍ˼ÀžÄÐÖÌÄÏÆÀмÀ ‹Ä½ËÍÖÔÑÍÖÔÐNjÀÌÑÈÊÍ¿ÔÅÍÏļÔÑÇÔ¢ÐѼÀÐÇÔÊÀÈÑÍÖ°ÍÖÏÈЋͿ Ð֋Á¬Ë ËÄÈÍÖÐÈÀÐÑÈʬÐÑÇÁÄËѼÓÐÇÑÍÖÄÒÌÈÊÍ¿ÑÍÖÏÈÐÑÈÊÍ¿ŒÏÍؽÌÑÍÔ ÄÌÎüÌÄÈ ÄɼÐÍÖ‹ÄƬËÇÁÀÏ¿ÑÇÑÀÐÑÇÃÈÍÏƬÌÓÐÇÐNjÀÌÑÈÊÎÌÄÊÃÇËÎÐÄÓÌ ŒÍÖÄÌ ÃÈÀźÏÍÖÌʬÒÄČÀÆÆÄˋÀѼÀÑÍÖ°ÍÖÏÈЋͿÊÀÈÑÇÔ˜ÀÐÑÏÍÌ͋¼ÀÔ


HOTEL BUILD + DESIGN!

Τα δυσθεώρατα µεγέθη και η εξαιρετική φήµη που έχει αποκτήσει η HORECA, την καθιστούν µια έκθεση όχι µόνο µε εγχώρια εµβέλεια αλλά και διεθνή ακτινοβολία!

∆ιαγωνισµοί & φεστιβάλ! ¢ËËÇÌÈʽÏÓÈ̽ ¤)03&$"ÒÀÐÖÌÄÕ¼ÐÄÈÌÀŒÀÏÍÖÐȬ×ÄÈÑÈÔÄÉÄ˼ÉÄÈÔ  ÀËˬÊÀÈÑÈÔ̺ÄÔÃϬÐÄÈÔÑÍÖQSPKFDUŒÍÖźÏÄÈÑÇ ÐÅÏÀƼÃÀÑÍÖœ¢¢ Í™ÈÄÒ̺Ô'PSVN˜ÀÐÑÏÍÌ͋¼ÀÔ ¤›ºÐÕÇ ÏÕȋÀÆļÏÓÌ¢ËˬÃÀÔÒÀÁ¬ËÄÈÆÈÀ¬ËËÇ ‹ÈÀÕÏÍÌȬÑÇÐÅÏÀƼÃÀÑÇÔÐÑÍ™ÈÄÒ̺Ô'PSVN˜À ÐÑÏÍÌ͋¼ÀÔ

ΝΕ ΟΣ ΤΟ ΜΕ

ΑΣ

´ÌÀ̺ÍÑ͋ºÀ‹ÄÄÉÄÈ ÃÈÊÄ֋ºÌÄÔÀÏÕÈÑÄÊÑÍ ÌÈʺÔË¿ÐÄÈÔÆÈÀÑÍпÆ ÕÏÍÌÍÉÄÌÍÃÍÕļÍŒÀÏÍÖÐȬ×ÄÈÇÇ)03&$"®Ñ͋º ÀÔ)05&-#6*-% %&4*(/ÒÀÊÀË¿ÂÄȽËÀ½ÐÀºÕÍÖÌ ÐÕºÐÇ‹ÄÑÇÌÊÀÑÀÐÊÄÖ» ÀÌÀÊÀ¼ÌÈÐÇÊÀÈÃÈÀʽЋÇÐÇÑÓÌ ÉÄÌÍÃÍÕÄÈÀÊÎÌ‹Í̬ÃÓÌžÑÍ)05&-#6*-% %&4*(/ÒÀ Ð֋‹ÄѬÐÕÍÖÌÓÔÄÊÒºÑÄÔÄÑÀÈÏļÄÔŒÍÖ‹ÄÑÀÉ¿¬ËËÓÌ ÀÐÕÍËÍ¿ÌÑÀÈ‹ÄÀÏÕÈÑÄÊÑÍÌÈʺÔ‹Ä˺ÑÄÔ*OUFSJPS%FTJHO  ìŒÄÃÀ Ã͋ÈʬÖËÈʬ ÅÓÑÈÐÑÈʬ ÇËÄÊÑÏÍËÍÆÈʽÖËÈʽ  ŒÈмÌÄÔ…TQB ŒËÀʬÊÈÀ ļÃÇÖÆÈÄÈÌ»Ô ºŒÈŒËÀ‹Œ¬ÌÈÍÖ  ʬ®Ñ͋ºÀÔÒÀŒÏÍÁ¬ËËÄÈÊÀÈÌÍѽ‹ÄÔÑÄÕÌÈʺÔË¿ÐÄÈÔ ‹ÄÑÇÕÏ»ÐÇŒÏÍÇƋºÌÓÌÖËÈÊÎÌÖÂÇË»ÔÑÄÕÌÍËÍƼÀÔÊÀÈ ÀÈÐÒÇÑÈÊ»Ô п‹ÅÓÌÄÔ‹ÄÑÈÔÀŒÀÈÑ»ÐÄÈÔÑÇÔČÍÕ»ÔÊÀÈ ÑÈÔÀ̬ÆÊÄÔÑÓÌпÆÕÏÍÌÓÌÉÄÌÍÃÍÕļÓÌ

Í)03&$"#FFS4QJSJUTTIPX °ÍÍ)03&$"#FFS4QJSJUTTIPX֌½ÑÇÌÀÈƼÃÀÑÇÔ ´ÌÓÐÇÔ§Œ¬Ï‹ÄÌ¢ËˬÃÍÔ ¢§¢ ÒÀʬÌÄÈÀ¼ÐÒÇÐÇ Í¤03&$"8JOF ÌÀÌÄÎÌÄÑÀÈÊÀÈċŒËÍÖѼ×ÄÑÀÈ‹ÄŒÄÏÈÐнÑÄÏÄÔÃÏÀ ÐÑÇÏȽÑÇÑÄÔÊÀÈÑÇÐ֋‹ÄÑÍÕ»ЌÍÖÃÀ¼ÓÌÍÈÌÍÕ½ÓÌ ÏÓÑÀÒË»‹ÀÑÀ¦Àź ®ÈÊÀË¿ÑÄÏÍÈ´ËËÇÌÄÔCBSJTUJÒÀÃÈÀÆÓÌÈÐÑÍ¿ÌÊÀÈ Œ¬ËÈÐÑÀÀÌÄËË»ÌÈÀÏÓÑÀÒË»‹ÀÑÀ¦Àź ¤ÆÀÐÑÏÍÌ͋¼ÀÐÑÍ‹¬ÏÊÄÑÈÌÆÊ ÑÍÖ¢ËËÇÌÈÊÍ¿°ÍÖÏÈЋͿ‚ÀŒ½ÑÍÌž¢°¢ žÑÀŒËÀ¼ÐÈÀÑÇÔºÊÒÄÐÇÔ Íž¢°¢ÒÀŒÀÏÍÖÐȬÐÄÈÑÇÌ ÄÊûËÓÐǁ)ÆÀÐÑÏÍÌ͋¼ÀÐÑͧ¬ÏÊÄÑÈÌÆÊÑÍÖ¢Ë ËÇÌÈÊÍ¿°ÍÖÏÈЋͿ™ÈÀ‹ÍÏÅÎÌÍÌÑÀÔÑÍÆÀÐÑÏÍÌÍ ‹ÈʽÕÀÏÑÍÅÖˬÊÈÍÊÀÈÑÀČ½‹ÄÌÀÁ»‹ÀÑÀ

2ο Future Hotel on the Web

Ë»ÏÓÔÀÌÀÌÄӋºÌÍÊÀÈċŒËÍÖÑÈЋºÌÍÑÍÍ'VUVSF )PUFMPOUIF8FCÒÀŒÀÏÍÖÐȬÐÄÈÑÈÔÑÄËÄÖÑÀ¼ÄÔÄÉÄ ˼ÉÄÈÔÆ¿ÏÓÀŒ½ÑÈÔÃÈÀÃÈÊÑÖÀʺÔÑÄÕÌÍËÍƼÄÔÊÀÈÑÀ ÄÏÆÀËļÀŒÍÖŒÏÍÐźÏÍÌÑÀÈÐÑÍпÆÕÏÍÌÍÉÄÌÍýÕÍ‹Ä ÐÊ͌½ÑÇÌÀ¿ÉÇÐÇÑÓÌÈÌÑÄÏÌÄÑÈÊÎÌÑÍÖŒÓË»ÐÄÓÌ ¤ÄÊûËÓÐÇ'VUVSF)PUFMPOUIF8FCÒÀÀÌÀŒÑÖÕÒļ ÐÄÄÈÃÈʬÃÈÀ‹ÍÏÅӋºÌÍÕÎÏÍPQFOTQBDFºÊÑÀÐÇÔ ‹ÄÆÀË¿ÑÄÏÇÔÑÓÌÑ‹ÏÓÑÀÆÓÌÈÐÑÈʽϽËÍ  ÊÀÈÐÄÀÖÑ»ÑÇÌÃÈÍÏƬÌÓÐÇ ÒÀºÕÍÖÌÍÈÄÈÐÇÆ»ÐÄÈÔ  ÑÀXPSLTIPQTÊÀÈÍÈÃÈÀÃÏÀÐÑÈʺÔ͋È˼ÄÔŒÍÖÒÀŒÀ ÏÍÖÐÈÀÐÑÍ¿ÌÐÑÇÌÊÄÌÑÏÈÊ»ÐÊÇÌ»ÀŒ½ŒË»ÒÍÔÄÈÃÈ ÊÄ֋ºÌÓÌÄËË»ÌÓÌÊÀÈɺÌÓÌČÀÆÆÄˋÀÑÈÎÌÑÍÖÃÈ ÀÃÈÊÑÖÀÊÍ¿NBSLFUJOHÑÓÌÉÄÌÍÃÍÕļÓÌ

ΤΟ 95% ΤΩΝ ΕΚΘΕΤΩΝ ΤΗΣ 8ΗΣ HORECA ΠΡΟΤΙΘΕΝΤΑΙ ΝΑ ΣΥΜΜΕΤΑΣΧΟΥΝ ΚΑΙ ΣΤΗΝ 9Η HΟRECA

94% ΤΩΝ ΕΠΙΣΚΕΠΤΩΝ ΤΗΣ 8ΗΣ ΗΟRECA ∆ΗΛΩΣΑΝ ΟΤΙ ΚΑΛΥΨΕ ΤΙΣ ΑΝΑΓΚΕΣ ΤΟΥΣ

Απίστευτη ∆ιαφηµιστική προβολή! ¢¼ÌÀÈÐщÀË»ÒÄÈÀŒÏÓÑÍÅÀÌ»ÔÇÃÈÀÅNjÈÐÑÈÊ»ÊÀ‹Œ¬ÌÈÀ ÑÇÔÇÔ)03&$" ÊÀÒÎÔPŒÏÍٌÍËÍÆÈЋ½ÔÑÇÔÒÀ ÉČÄϬÐÄÈÑÈÔÜ ÖѽļÌÀÈ‹ÀÊϬÌÑÍ‹ÄÆÀË¿ÑÄ ÏÍÃÈÀÅNjÈÐÑÈʽCVEHFUŒÍÖºÕÄÈÃÈÀÒºÐÄÈŒÍѺºÊÒÄÐÇ ÐÑÇÌ¢ËˬÃÀ´ÑÐÈ ‹ÄÑÇËÄ͌ÑÈʬÊÀÈÏÀÃÈÍÅÓÌÈʬTQPUT  OFXTMFUUFST ÇËÄÊÑÏÍÌÈÊ»ÊÀ‹Œ¬ÌÈÀÐÄÃNjÍÅÈË»QPSUBMT ÊˌÒÀÃÈÀÅNjÈÐÑļ‹ÄÑÍÌŒÈÍÀŒÍÑÄËÄЋÀÑÈʽÑϽŒÍ ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

/

49


ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ

και

Η τέχνη των διακοπών

Το πεντάστερο Cactus Royal Spa & Resort δημιουργήθηκε για να προσφέρει ονειρεμένες και ξέγνοιαστες διακοπές σ’ ένα φιλόξενο και ειδυλλιακό περιβάλλον. Χτισμένο δίπλα σε μία από τις πιο όμορφες αμμώδεις παραλίες της Σταλίδας, κοντά στη Χερσόνησο της Κρήτης, το συγκρότημα αποτελείται από 177 δωμάτια, εκ των οποίων τα 11 είναι σουίτες. Όλα τα δωμάτια είναι πλήρως εξοπλισμένα και απόλυτα εναρμονισμένα με το φυσικό περιβάλλον. Οι αισθήσεις απογειώνονται στα εστιατόρια Philoxenia & Elia, που υπόσχονται να προσφέρουν ένα μοναδικό γαστρονομικό ταξίδι υψηλών προδιαγραφών και ευδαιμονίας, παρουσιάζοντας το επιτυχές «πάντρεμα» λουκούλλειων γευμάτων ελληνικής (παραδοσιακής - τοπικής) και

Με δύο ξενοδοχειακά συγροτήματα, το πεντάστερο Cactus Royal Spa & Resort και το Cactus Beach, σε ένα μαγευτικό σημείο, στην παραλία

διεθνής κουζίνας με την ευρεία οινική γευσιγνωσία. Το main bar Notos, το pool bar Eros και το καφενείο Petrino, με την άκρως ενδιαφέρουσα ποικιλία ποτών και κοκτέιλ, έρχονται να επισφραγίσουν

της Σταλίδας, σε απόσταση λίγων μόλις χιλιομέτρων από τη Χαρσό-

ολοκληρωμένα τις επισιτιστικές υπηρεσίες.

νησο, του νομού Ηρακλείου, στην Κρήτη, η οικογένεια Χαλκιαδάκη

Η αποθέωση της απόλαυσης και η νηφάλια μέθη κορυφώνονται στο

δίνει το στίγμα της στο τουριστικό προϊόν του νησιού.

50 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

πολυτελές, σύγχρονο Spa Center, όπου προσφέρονται ολοκληρωμένες θεραπείες προσώπου και σώματος από το τμήμα αισθητικής Aphrodite,


ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ

εφάμιλλες των πιο απαιτητικών Spa του κόσμου, καθώς και υπηρεσίες ομορφιάς του κομμωτηρίου Chloe. Η φροντίδα επεκτείνεται στο πλήρως εξοπλισμένο γυμναστήριο Atlas, όπου ολοκληρώνονται οι παροχές τόνωσης και ευεξίας. Άψογες, εκλεπτυσμένες και φιλόξενες υπηρεσίες σε συνδυασμό μ’ ένα ονειρεμένο περιβάλλον σφραγίζουν το σήμα κατατεθέν του Cactus Royal Spa & Resort. Το Cactus Beach, τοποθετημένο κι αυτό στην αμμώδη παραλία της Σταλίδας, είναι χτισμένο με βάση την κρητική αρχιτεκτονική, με γειτονιές και καταπράσινους κήπους, ιδανικό καταφύγιο για ξεκούραση. Το ξενοδοχείο διαθέτει τρεις μεγάλες πισίνες, με αντίστοιχα μπαρ, παιδική πισίνα, μπαρ στην παραλία, κοκτέιλ μπαρ και χώρο τηλεόρασης με τζάκι. Στις εγκαταστάσεις του λειτουργεί ένας άρτια εξοπλισμένο συνεδριακός χώρος, με δυνατότητα φιλοξενίας συνεδρίων και άλλων εκδηλώσεων, δυναμικότητας μέχρι 280 άτομα. Στο κεντρικό εστιατόριο προσφέρεται το πρωινό, το μεσημεριανό και το δείπνο σε πλούσιους μπουφέδες, ενώ το βράδυ λειτουργούν παράλληλα ένα ιταλικό εστιατόριο με ανοιχτή κουζίνα, όπου γνήσιες ιταλικές μακαρονάδες και πίτσες ανταποκρίνονται στα πιο εξεζητημένα γούστα των απανταχού funs της ιταλικής κουζίνας. Η ελληνική ταβέρνα, πάνω στο κύμα, προσφέρει γεύσεις και αρώματα, που αναδεικνύουν την κρητική διατροφή και ευρύτερα την ελληνική παραδοσιακή κουζίνα, σε πείσμα των ιδιοκτητών του ξενοδοχείου ο επισκέπτης, όχι απλά να γνωρίζει, αλλά να μυείται στα μυστικά τους. ◊

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

/

51


ΔΙΕΘΝΕΣ

UNWTO WORLD TOURISM BAROMETER

Παραμένει σε ανοδική τροχιά ο Τουρισμός • Στο 4,3% η αύξηση του αριθμού των διεθνών τουριστών το πρώτο 4μηνο • Στο +5% η τουριστική κίνηση στην Ευρώπη • Στα 435 εκατομμύρια αναμένονται οι τουρίστες κατά την περίοδο αιχμής του Τουρισμού

Σε «σανίδα σωτηρίας» για την παγκόσμια οικονομία αναδεικνύεται ο Τουρισμός, τομέας ο οποίος εξακολουθεί να κινείται σε ανοδική πορεία, αποδεικνύοντας τη δυναμική του. Το γεγονός αυτό επιβεβαιώνει ο αριθμός των 298 εκατομμυρίων διεθνών τουριστών, οι οποίοι ταξίδεψαν σε όλο τον κόσμο το πρώτο τετράμηνο του 2013, αριθμός αυξημένος κατά 12 εκατομμύρια, σε σχέση με την αντίστοιχη χρονική περίοδο του 2012, όπως προκύπτει στο τελευταίο Τουριστικό Βαρόμετρο του Παγκόσμιου Οργανισμού Τουρισμού (UNWTO World Tourism Barometer). Ακόμη πιο εντυπωσιακές είναι οι εκτιμήσεις που αναφέρονται στο τετράμηνο Μαΐου-Αυγούστου (καλοκαίρι στο βόρειο ημισφαίριο), όπου αναμένονται 435 εκατομμύρια τουρίστες. Όσον αφορά συνολικά το 2013, οι διεθνείς αφίξεις τουριστών αναμένεται να αυξηθούν κατά 3% έως 4%, σύμφωνα με μια μακροπρόθεσμη πρόβλεψη του Παγκόσμιου Οργανισμού Τουρισμού, η οποία κάνει λόγο για αύξηση 3,8% ετησίως, την περίοδο 2010-2020.

Παρά το δυσχερές παγκόσμιο οικονομικό περιβάλλον, οι διεθνείς

Αντίθετα, ασθενέστερη ανάπτυξη καταγράφηκε στην Αμερική (+1%)

αφίξεις τουριστών αυξήθηκαν κατά 4,3% κατά τους πρώτους τέσσε-

και την Αφρική (2%). Ωστόσο, αξιόλογες επιδόσεις παρουσίασαν η

ρις μήνες του 2013, για να φτάσουν συνολικά τα 298 εκατ., έναντι 286

Νοτιοανατολική Ασία (+12%), η Νότια Ασία (+9%) και η Κεντρική και

εκατ. την αντίστοιχη περίοδο του 2012.

Ανατολική Ευρώπη (+9%).

Μάλιστα, εξαιρετικές παραμένουν οι προοπτικές για την περίοδο αιχ-

«Ο διεθνής τουρισμός συνεχίζει να παρουσιάζει ένα εξαιρετικό δυνα-

μής από το Μάιο μέχρι τον Αύγουστο, κατά την οποία 435 εκατομμύρια

μισμό», υπογραμμίζει ο γενικός γραμματέας του UNWTO, Taleb Rifai,

τουρίστες αναμένεται να ταξιδέψουν στο εξωτερικό.

συμπληρώνοντας: «Η κατά 4,3% αύξηση του αριθμού των διεθνών

Τα αποτελέσματα ήταν θετικά σε όλες τις γεωγραφικές περιοχές, με

τουριστών κατά τους πρώτους μήνες του 2013 επιβεβαιώνει ότι ο

τη μεγαλύτερη αύξηση να καταγράφεται στην Ασία και τον Ειρηνικό

τουρισμός είναι ένας από τους ταχύτερα αναπτυσσόμενους τομείς

(+6%), ενώ ακολουθεί η Ευρώπη (+5%) και η Μέση Ανατολή (+5%).

της παγκόσμιας οικονομίας».

52 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ


ΔΙΕΘΝΕΣ

Οι διεθνείς αφίξεις τουριστών (Μεταβολή% σε σχέση με αντίστοιχη περίοδο του προηγούμενου έτους) 14

12

12 10 7

8 6 4 2

4 4,3 1

2

3

9

9 5

4 2

9

6 4 2

4

5

9

7 4

4

4

5

1

5 3

2

0

0 -1

-2

4

0

-4 -5

-6 -8

12/11

13*/12 Ιαν.-Φεβ.

-10 -12

η ία πη ώπ ής ίως ρ Ασ μ ρώ υ η σία σ ή υ ή Ε ή ή ική ρικ κή η π ο Ε κ Α κ ι κ α κ ρ ι α ι ι ή φ ί ι π κ ί ρ ώ ε λή ο ή ρ λ ν κ ρ γ Α ι ε ϊβ Ασ Αμ με λικ Πα Αφ ολι υρώ ατο ας Ευρ Αμ ατο κεα ρα όγε ι Α α τ ο ή Ε ν ι ν α α τ σ ή ρ Ω α α κ ι τ Α α ι α α ι ε Κ ρ τι ρε Αν τικ Μ ρε Νό ανα αχά ρει ειο έση Νό Βό εν τ Δυ Βό ή/ ο/ οσ Βό ορ τιο Μ Κ ι κ π Β ο τ ι Υ Ν τρ Νό Κεν

Πηγή: World Tourism Organization (UNWTO)

ανάπτυξη κατά τους πρώτους τέσσερις μήνες του 2013, μετά την ισχυρή ανάπτυξη που παρουσίασαν το 2012 (+6% και +5%, αντίστοιχα). Σε επίπεδο υποπεριοχής, τα αποτελέσματα ήταν μάλλον οριζόντια στο σύνολο των υποπεριοχών της Αμερικής, εκτός από την Κεντρική Αμερική (+4%). Στην Αφρική, η ανάπτυξη κατά 3% της Υποσαχάριας Αφρικής, έρχεται σε αντίθεση με τα αποτελέσματα ακόμη και της Βόρειας Αφρικής. Η ανάπτυξη στη Μέση Ανατολή εκτιμάται στο 5%, αν και το ποσοστό αυτό θα πρέπει να αναφέρεται με προσοχή, δεδομένου ότι βασίζεται σε περιορισμένα διαθέσιμα δεδομένα.

Οι αναδυόμενες οικονομίες αυξάνονται ταχύτερα

Θετικές οι προοπτικές για την περίοδο αιχμής Οι προοπτικές παραμένουν θετικές για την περίοδο Μαΐου-Αυγούστου,

Η ανάπτυξη ήταν ισχυρότερη στους αναδυόμενους προορισμούς

που αποτελεί καλοκαίρι για το βόρειο ημισφαίριο. Περίπου 435 εκα-

(+4,6%) σε σύγκριση με τις προηγμένες οικονομίες (+3,3%), τάση που

τομμύρια τουρίστες αναμένεται να ταξιδέψουν στο εξωτερικό κατά

χαρακτήρισε τον τομέα για πολλά χρόνια.

τη διάρκεια αυτών των τεσσάρων μηνών, τα οποία αντιπροσωπεύουν

Κατά περιφέρεια, η ανάπτυξη ήταν θετική σε όλες τις περιοχές, ωστό-

το 40% του συνόλου των διεθνών τουριστικών αφίξεων σε ένα χρό-

σο τα αποτελέσματα ήταν ανάμεικτα.

νο. Ο ρυθμός της ανάπτυξης θα μπορούσε να επιβραδυνθεί κάπως,

Η περιοχή της Ασίας και του Ειρηνικού εμφάνισε τη μεγαλύτερη σχε-

καθώς κάποιες εποχές τείνουν να παρουσιάζουν ταχύτερη ανάπτυξη

τική αύξηση (+6%), ενισχυόμενη από τις αφίξεις στη Νότιο-Ανατολική

από την περίοδο αιχμής.

Ασία (+12%) και τη Νότια Ασία (+9%).

Οι διεθνείς κρατήσεις αεροπορικών ταξιδιών για την περίοδο Μαΐ-

Οι διεθνείς αφίξεις τουριστών προς την Ευρώπη, αυξήθηκαν κατά 5%,

ου-Αυγούστου σύμφωνα με τη Forwardkeys, υποστηρίζουν αυτή την

που θεωρείται ως εξαιρετικό αποτέλεσμα, αναλογιζόμενος κανείς την

προοπτική, με αύξηση 4% στις κρατήσεις για τη συγκεκριμένη περίο-

οικονομική κατάσταση στην περιοχή. Η Κεντρική και η Ανατολική Ευρώ-

δο. Η μεγαλύτερη αύξηση καταγράφεται στις διεθνείς κρατήσεις πτή-

πη (+9%) συνεχίζουν να ηγούνται της ανάπτυξης, ενώ η Νότια και η

σεων από την Αφρική/Μέση Ανατολή (+7%) και την Αμερική (+5%),

Μεσογειακή Ευρώπη (+5%) κατέγραψαν ισχυρά αποτελέσματα.

ακολουθούμενη από την Ευρώπη (+3%) και την περιοχή της Ασίας/

Η Αφρική (+2%) και η Αμερική (+1%) ανέφεραν μια μάλλον αδύναμη

Ειρηνικού (+2%). ◊

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

/

53


ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ ΜΗΝΑ

Συνέντευξη στον Κων/νο Στ. Δεριζιώτη

ΣΤΕΛΙΟΣ ΣΤΑΥΡΙ∆ΗΣ

ΠΡΟΕ∆ΡΟΣ ΤΑ.Ι.ΠΕ.∆.

Τέλος στη χυδαία απαξίωση της δηµόσιας περιουσίας • Αεροδρόμια, λιμάνια, μαρίνες, αυτοκινητόδρομοι και εκατοντάδες τουριστικά ακίνητα προς εκμετάλλευση μέσω του ΤΑ.Ι.ΠΕ.∆. • ΤΑ.Ι.ΠΕ.∆. - Ελληνικός Τουρισμός: Mία σχέση πολύτιμη για την ανάπτυξη της χώρας

Από τις πλέον καταξιωμένες προσωπικότητες του ελληνικού επιχειρείν, με ένα πλούσιο βιογραφικό και καριέρα, που εκτός από τις μεγαλύτερες ελληνικές επιχειρήσεις, περιλαμβάνει εκτενής δραστηριότητα στο εξωτερικό -όλα αυτά προτού προχωρήσει στην ίδρυση της γνωστής εταιρίας κατασκευής πισίνων, Piscines Ideales, η οποία βραβεύεται επι σειρά ετών για το εργασιακό της περιβάλλον στο θεσμό «Best workplaces». Στέλιος Σταυρίδης. Ιδεολόγος, με φιλελεύθερο πνεύμα και αφοσιωμένος με πάθος σε ότι καταπιάνεται, αντισυμβατικός, που δεν διστάζει να συγκρουστεί ανοιχτά για τις απόψεις του, άνθρωπος με κοινωνικές ευαισθησίες και ταγμένος στην ενίσχυση του επιχειρείν. Σίγουρα η καλύτερη επιλογή για τα ηνία του ΤΑ.Ι.ΠΕ.Δ.. Σε μία εφ’ όλης της ύλης συνέντευξη στο «ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ», ο νέος πρόεδρος του Ταμείου Αξιοποίησης της Ιδιωτικής Περιουσίας του Δημοσίου, μιλάει για το ρόλο του Ταμείου στην αξιοποίηση της δημόσιας περιουσίας, που σήμερα γίνεται μέσα από Διεθνείς διαγωνισμούς που διέπονται από διαφάνεια, σε αντίθεση με το προκλητικό ξεπούλημα, όπως υπογραμμίζει, που λάμβανε χώρα επί σειρά ετών. Παράλληλα, αναφέρεται στη σχέση ΤΑ.Ι.ΠΕ.Δ.-Ελληνικού Τουρισμού, μία σχέση στενή, απαραίτητη και εθνικά πολύτιμη για την ανάπτυξη του Τουρισμού, όπως χαρακτηριστικά αναφέρει και αναλύει το εθνικό μας όραμα, που θα πρέπει να είναι απλό και χειροπιαστό και να συνοψίζεται στο «Να μπορούν οι Έλληνες και οι Ελληνίδες να βρουν δουλειά στον τόπο τους, με αξιοπρέπεια, να αμοίβονται καλά, να προοδεύουν και να ευημερούν».

54 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ


ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ ΜΗΝΑ

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

/

55


ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ ΜΗΝΑ

tșɆȺɍȾɉɗɅȾɆɈɂȼȾɆɂɃɒɊɋɈȫșȡȨȝȜ ɃɒƇɈɂɈɂɅɂɄɈɘɆȼɂȺȺɇɂɈƇɈɕɀɊɀɋɀɑ ȽɀɅɗɊɂȺɑƇȾɉɂɈɌɊɕȺɑɃȺɂɃɒƇɈɂɈɂȼɂȺɇȾƇɈɘɄɀɅȺȝƇɕɋɀɑȺɉɎɔɑƇɈɂȺ ȾɕɆȺɂɀɒƇɈɏɔɊȺɑɃȺɂƇɚɑȺƇȺɆɋɒɋȾɊȾȺɌɋɓɑɋɂɑȺɂɋɂɒɊȾɂɑ Καταφέραμε μετά από δεκαετίες ασυδοσίας, αδιαφορίας, ανοχής σε μικρές και μεγάλες παρανομίες, η δημόσια περιουσία, σε τεράστιο ποσοστό, είτε να είναι εγκαταλελειμμένη, είτε καταπατημένη, ή λεηλατημένη από κάθε λογής επιτήδειους. Αυτό, λοιπόν, ήταν ξεπούλημα και μάλιστα προκλητικό, αυτοκτονικό και επομένως και χυδαίο. Η σωστή αξιοποίηση της δημόσιας περιουσίας που γίνεται από το ΤΑΙΠΕΔ, μέσα από Διεθνείς διαγωνισμούς που διέπονται από διαφάνεια, απλότητα και ακεραιότητα (όλων των διαδικασιών), σημαίνει επενδύσεις, δημιουργία θέσεων εργασίας και απορρόφηση ανέργων και τελικά δημιουργία πλούτου προς όφελος του κοινωνικού συνόλου. Σήμερα καλείται το ΤΑΙΠΕΔ να φέρει αποτέλεσμα, αίροντας στρεβλώσεις, κακές πρακτικές και ανοησίες που συστηματικά κάναμε επί πολλές δεκαετίες. Και αυτό είναι φυσικό να μην αρέσει σε όσους «έκαναν πάρτυ» σε βάρος όλων μας. tȪɋɀȩɗȽɈɋɈȫșȡȨȝȜȽɂȺɁɓɋȾɂɊɀɅȺɆɋɂɃɔȺɃɕɆɀɋɀƇȾɉɂɈɌɊɕȺȨɈɂɈɑ ȾɕɆȺɂɈƇɉɈȼɉȺɅɅȺɋɂɊɅɗɑɊȺɑ Ο κοινός στόχος είναι η δημόσια περιουσία να αξιοποιηθεί κατά τον καλύτερο τρόπο, προς όφελος καταρχήν της τοπικής κοινωνίας και της Εθνικής Οικονομίας γενικότερα. Η Ρόδος έχει την ευτυχία να έχει φορείς που δείχνουν υπευθυνότητα και διάθεση συνεργασίας μεταξύ τους, συνεργασία εμφανέστατα καλύτερη από ό,τι συναντάμε σε άλλα μέρη της Ελλάδας. Το ΤΑΙΠΕΔ θέλει να συνεργαστεί με τον πιο στενό, ειλικρινή και αποτελεσματικό τρόπο με τους τοπικούς φορείς και την τοπική κοινωνία, διότι μόνο έτσι θα καταφέρουμε το μέγιστο όφελος. tȧɋɈɌɉɂɊɅɗɑɌɏɀɄɚɆȺƇȺɂɋɔɊȾɐɆɊɕȼɈɌɉȺjƇȾɉɂɄȺɅȻɒɆȾɂxɊɋȺȿɀɋɈɘɅȾɆȺɋȺȼɔƇȾȽȺȼɃɈɄɍȫɂɁȺɃɒɆȾɋȾɅȾɋɀɆșɍɒɆɋɈɌɃȺɂƇɚɑɁȺȽɂȺɊɍȺɄɕɊȾɋȾɋɀɆȺɆɒƇɋɌɇɀɗɎɂȾɆɗɑ ȺɄɄɒƇȾɉɂɊɊɈɋɓɉɐɆȼɀƇɓȽɐɆȼɃɈɄɍ țȾɆɂɃɗɋȾɉȺɋɂƇɉɈɊȽɈɃɒɋȾȺƇɗɋɈɊɌȼɃȾɃɉɂɅɓɆɈȺɃɕɆɀɋɈ Όλοι γνωρίζουν ότι ένα μόνο γήπεδο γκολφ, δεν αποτελεί πλεονέκτημα, όπως και «ένας κούκος δεν φέρνει την Άνοιξη». Η αξιοποίηση της Αφάντου πρέπει να λειτουργήσει ευεργετικά για όλη τη Ρόδο, να «πυροδοτήσει» δηλαδή, περαιτέρω δυναμικότερη ανάπτυξη για το μοναδικό νησί των παλαιών, αλλά και σύγχρονων Ιπποτών! tȟȺɆɒƇɋɌɇɀɋɀɑɋɈƇɂɃɔɑɈɂɃɈɆɈɅɕȺɑɃȺɂɋɈɌɆɀɊɂɈɘȾɌɉɘɋȾɉȺƇɚɑɊɌɅȻȺȽɕȿȾɂɅȾɋɂɑȾƇɂȽɂɚɇȾɂɑɋɈɌȫșȡȨȝȜ Επιτυχία για το ΤΑΙΠΕΔ θα είναι μόνο αν υπάρξουν άμεσα, χειροπιαστά και σημαντικά οφέλη για την τοπική κοινωνία. Επενδύσεις, θέσεις εργασίας, αύξηση επισκεπτών, υψηλότερου μάλιστα εισοδήματος και τόσα άλλα πλεονεκτήματα, που φέρνει η σωστή αξιοποίηση της δημόσιας περιουσίας και η προστασία του μόχθου του Ελληνικού λαού, που τόσο βάρβαρα και τόσο άδικα πλήττεται.

56 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

Η ασυδοσία επέτρεπε σε μικρά και μεγάλα συμφέροντα να

συμπεριφέρονται αντικοινωνικά και να λεηλατούν στην ουσία τον Έλληνα φορολογούμενο συνεχίζοντας να του κάνουν πλύση εγκεφάλου. Πρέπει όλοι να καταλάβουν ότι το σύνθημα «ξεπουλάτε», μπορεί και να ερμηνευτεί ως «αφήστε τους επιτήδειους να συνεχίσουν το πάρτυ». Βέβαια, πολλοί, εύλογα αγωνιούν, διότι φοβούνται μήπως γίνουν τα όσα απαράδεκτα βιώσαμε τόσα χρόνια. Αυτό, λοιπόν, οφείλουμε όλοι από κοινού να εμποδίσουμε. Για αυτό και η συνεργασία, με όσους καλοπροαίρετα έχουν τις ενστάσεις τους, είναι απαραίτητη, χρησιμότατη και επομένως απόλυτα καλοδεχούμενη.


ΟΜΙΛΟΣ ΧΑΤΖΗΛΑΖΑΡΟΥ

Δυναμική ανάπτυξη στη νότια Ρόδο

Lindos Princess, 851 07 Λάρδος, Ρόδος, Τηλ.: 22440 29230 - Fax: 22440 29231, e-mail: info@lindosprincess.com Rodos Princess 851 09 Κιοτάρι, Ρόδος, Τηλ.: 22440 47102 - Fax: 22440 47267, e-mail: info@rodosprincess.com


ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ ΜΗΝΑ

tțɂȺɋɕɊɌɆȺɆɋɒɋȺɂɋɗɊȾɑȺɆɋɂȽɉɒɊȾɂɑɊɋɈɓɉȼɈɊȺɑ

σουμε υψηλού εισοδήματος τουρίστες, θα βοηθήσουμε να αναβιώσει

Διότι η ασυδοσία επέτρεπε σε μικρά και μεγάλα συμφέροντα να συμπε-

ο θαλάσσιος τουρισμός (που τόσα χρόνια «πνίξαμε»).

ριφέρονται αντικοινωνικά και να λεηλατούν στην ουσία τον Έλληνα

Η Ελλάδα με τις μαγευτικές παραλίες, τα κρυστάλλινα νερά, το λαμπε-

φορολογούμενο συνεχίζοντας να του κάνουν πλύση εγκεφάλου. Πρέπει

ρό φως και το ανεπανάληπτο κλίμα, έχει μόνο το 13% των σκαφών

όλοι να καταλάβουν ότι το σύνθημα «ξεπουλάτε», μπορεί και να ερμη-

της Ιταλίας! Η Γαλλία με 1/6 ακτογραμμή από την Ελλάδα ελλιμενίζει

νευτεί ως «αφήστε τους επιτήδειους να συνεχίσουν το πάρτυ». Βέβαια,

150.000 σκάφη (πάρα πολλά mega yachts) και η πανέμορφη Ελλάδα

πολλοί, εύλογα αγωνιούν, διότι φοβούνται μήπως γίνουν τα όσα απαρά-

μόνο 15.000, εκ των οποίων τα περισσότερα μικρά (και σε μέγεθος

δεκτα βιώσαμε τόσα χρόνια. Αυτό, λοιπόν, οφείλουμε όλοι από κοινού

και σε δυνατότητες). Στόχος πρέπει να είναι η προσέλκυση σοβαρών

να εμποδίσουμε. Για αυτό και η συνεργασία, με όσους καλοπροαίρετα

τουριστών, που να έχουν ευχέρεια να ξοδέψουν στη χώρα μας, αντί να

έχουν τις ενστάσεις τους, είναι απαραίτητη, χρησιμότατη και επομένως

«την βγάζουν με λίγη τομάτα, φέτα και ελιές»! Πρέπει κάποτε να επανα-

απόλυτα καλοδεχούμενη.

προσδιορίσουμε την εθνική μας ευφυΐα. Διότι ενώ νομίζουμε ότι είμαστε «ατσίδες», η πράξη δείχνει ότι είμαστε μάλλον ανόητοι.

tȝɄɄɀɆɂɃɗɑɋɈɌɉɂɊɅɗɑɃȺɂȫșȡȨȝȜȨɚɑɁȺƇȾɉɂȼɉɒɍȺɋȾɋɀɊɎɓɊɀ ȺɌɋɔ

Έχουμε τόσα πολλά να αναπτύξουμε: την κρουαζιέρα, τα λιμάνια μας, τα αεροδρόμιά μας, ανεκτίμητα και εγκαταλελειμμένα τουριστικά ακί-

Στενή, απαραίτητη και εθνικά πολύτιμη σχέση για την ανάπτυξη του

νητα (που τα αφήνουμε ανεκμετάλλευτα), την ώρα που τα παιδιά μας

Τουρισμού. Το ΤΑΙΠΕΔ θα παραχωρήσει για εκμετάλλευση, αεροδρόμια,

είναι άνεργα και σε απόγνωση.

λιμάνια, μαρίνες, αυτοκινητόδρομους και εκατοντάδες ή και χιλιάδες

Το Εθνικό μας όραμα πρέπει να είναι απλό και χειροπιαστό: «Να μπο-

τουριστικά ακίνητα. Μέσω όλων αυτών θα βελτιωθούν οι υποδομές, θα

ρούν οι Έλληνες και οι Ελληνίδες να βρουν δουλειά στον τόπο τους,

διπλασιαστεί σε βάθος το πολύ δεκαετίας, ο αριθμός των Τουριστών

με αξιοπρέπεια, να αμοίβονται καλά, να προοδεύουν και να ευημε-

(μπορούμε να πιάσουμε 30 εκατ. επισκέπτες τον χρόνο), θα προσελκύ-

ρούν».

Όλοι γνωρίζουν ότι ένα μόνο γήπεδο γκολφ, δεν αποτελεί πλεονέκτημα, όπως και «ένας κούκος δεν φέρνει την Άνοιξη». Η αξιοποίηση της Αφάντου πρέπει να λειτουργήσει ευεργετικά για όλη τη Ρόδο, να «πυροδοτήσει» δηλαδή, περαιτέρω δυναμικότερη ανάπτυξη για το μοναδικό νησί των παλαιών, αλλά και σύγχρονων Ιπποτών!

58 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ


Ialyssos Ave, 851 01 Rhodes, Greece Tel.: +30 22410 92352/91131-7 Fax: +30 22410 91134 e-mail: blue-bay@rho.forthnet.gr


ΘΕΜΑ

Oι Αυστριακοί «πετούν» στην Ελλάδα

• ∆ημοφιλέστεροι προορισμοί η Ελλάδα, η Ισπανία και οι Η.Π.Α. • Ο πολιτισμός είναι το κύριο κίνητρο για το ταξίδι, ενώ ακολουθεί ο ήλιος και η θάλασσα • Το 37% των Αυστριακών επιλέγουν το αεροπλάνο ως μέσο μεταφοράς στον τόπο διακοπών

Κορυφαία επιλογή διακοπών για τον «μέσο Αυστριακό» παραμένει η Ελλάδα, καθώς σύμφωνα με τα αποτελέσματα πρόσφατης έρευνας, περίπου ένας στους οκτώ Αυστριακούς (12%) δήλωσαν ότι θα ταξίδευαν φέτος στην Ελλάδα για διακοπές. Μετά την Ελλάδα, στις προτιμήσεις των Αυστριακών για διακοπές είναι η Ισπανία (10%) και ακολουθεί το υπερατλαντικό ταξίδι στις Η.Π.Α. (9%).

Σύμφωνα με τα αποτελέσματα έρευνας αγοράς της GfK Austria, που

Αυτό σημαίνει ότι ένας στους τέσσερις Αυστριακούς επιθυμεί να πραγ-

διεξήχθη για λογαριασμό της Austrian Airlines, μέλους του Lufthansa

ματοποιήσει ένα μακρινό ταξίδι.

Group, σε δείγμα 1.000 Αυστριακών, κύριο κίνητρο για ένα αεροπορικό

Ο Karsten Benz, μέλος του Εκτελεστικού Συμβουλίου της Austrian Airlines

ταξίδι είναι ο πολιτισμός της χώρας. Το 42% των συμμετεχόντων στην

και αρμόδιος στον τομέα προορισμών, δήλωσε σχετικά: «Ομολογώ ότι

έρευνα, δήλωσε ότι ήθελαν να επισκεφτούν «αξιόλογους πολιτιστικά

τα αποτελέσματα της συγκεκριμένης έρευνας με εκπλήττουν κάπως.

τουριστικούς προορισμούς», ενώ «οι διακοπές στη θάλασσα» ακολου-

Δεν επιβεβαιώνουν το κλισέ του οκνηρού παραθεριστή που κυρίως

θούν στη 2η θέση με ποσοστό 37% και στην 3η θέση «τα υπερατλαντι-

ενδιαφέρεται για τον ήλιο και τη θάλασσα. Όσον αφορά τους προορι-

κά ταξίδια», με ποσοστό 24%.

σμούς, έχουμε ήδη λάβει υπόψη τα αποτελέσματα αυτά, αυξάνοντας

60 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ


Hotello τα δρομολόγια προς Ελλάδα, Ισπανία και Η.Π.Α.». Το 2012, περίπου 27 εκατομμύρια επιβάτες ταξίδεψαν αεροπορικώς από ή μέσω κάποιου αυστριακού αεροδρομίου, κατά 3% περισσότεροι συγκριτικά με το προηγούμενο έτος. Η έρευνα αποκάλυψε ότι ο μέσος Αυστριακός ταξιδεύει 3,5 φορές το χρόνο. Το 37% όσων πραγματοποιούν διακοπές στο εξωτερικό επιλέγει την αεροπορική μετάβαση, ποσοστό που φτάνει στο 56% στις περιπτώσεις όσων ταξιδεύουν για επαγγελματικούς λόγους.

Handy Silver

Premium

Premium Shaver

Action

Excel Silver

Smart shaver

Από την πλευρά του ο Alexander Zeh, ερευνητής αγοράς από την εταιρία GfK, σχολίασε τα αποτελέσματα αναφέροντας τα εξής: «Είναι ιδιαίτερα ενδιαφέρον το γεγονός ότι, όλο και περισσότερο τα τελευταία χρόνια, η τιμή και η αξιοπιστία αποτελούν τα σημαντικότερα κριτήρια στην επιλογή του μέσου μεταφοράς των ταξιδιωτών. Η τροφοδοσία έχει όλο και λιγότερη σημασία στις Ευρωπαϊκές πτήσεις». Κατά την επιλογή μιας αεροπορικής εταιρίας, οι ερωτηθέντες Αυστριακοί έθεσαν ως σημαντικότερες προϋποθέσεις την τιμή και την αξιοπιστία. Το 38% των ερωτηθέντων ανέφερε την τιμή ως παράγοντα που επηρεάζει την επιλογή της αεροπορικής εταιρίας, το 17% τα κατάλληλα ωράρια πτήσεων, το 17% την δυνατότητα για απευθείας πτήσεις και το 12% την αξιοπιστία της εταιρίας. Παρόλο που ως κριτήριο επιλογής τέθηκαν και οι υπηρεσίες, ωστόσο η τροφοδοσία δεν αναφέρθηκε πλέον. «Τα αποτελέσματα είναι διαφορετικά στην περίπτωση επαγγελματικών ή υπερατλαντικών ταξιδιών», τόνισε ο κ. Zeh.

Σταθερές προοπτικές Οι Αυστριακοί δήλωσαν ότι στο μέλλον θα εξακολουθήσουν να ταξιδεύουν με τους ίδιους ρυθμούς που ταξίδευαν και στο παρελθόν. Παρόλο που το 20% του συνόλου δήλωσε ότι θα συνεχίσουν τα αεροπορικά ταξίδια, ένα αντίστοιχο περίπου ποσοστό δήλωσε ότι είχαν σκοπό να μειώσουν τη συχνότητα των αεροπορικών πτήσεων. Εν τω μεταξύ, το 60% των συμμετεχόντων από Αυστρία επιθυμεί να διατηρήσει τη συχνότητα των αεροπορικών ταξιδιών τους όπως στο παρελθόν. «Αυτές είναι καλές προοπτικές για το μέλλον», δήλωσε ο Karsten Benz, υπογραμμίζοντας ότι, το αεροπορικό ταξίδι εξακολουθεί να είναι ελκυστικό. ◊


ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ

ΜΑΡΙΤΑ ΚΑΡΑΤΖΗ - Αναπληρώτρια ∆ιευθύνουσα Σύμβουλος, ΚΑΡΑΤΖΗ Α.Ε. Αντιπρόεδρος Ένωσης Ξενοδόχων Ηρακλείου

Συνώνυμο της ποιότητας το όνομα Καράτζη • Προσανατολισμός μας η δημιουργία ενός σύγχρονου τουριστικού προϊόντος • Και επισήμως ως πεντάστερο λειτουργεί το Nana Beach Γόνος μιας από τις πλέον καταξιωμένες, τόσο στον βιομηχανικό, όσο και στον ξενοδοχειακό κλάδο, οικογένειa, με δυναμική παρουσία στο εσωτερικό της χώρας και ιδιαίτερη εξαγωγική δραστηριότητα, η Μαρίτα Καράτζη, έχει τη δική της σημαντική συμβολή σε όλο αυτό το οποίο ονομάζεται Καράτζη Α.Ε.. Αναπληρώτρια διευθύνουσα σύμβουλος η ίδια, έχει αναλάβει να πάει, μαζί με τον αδελφό της, τον όμιλο Καράτζη Α.Ε., πολλά βήματα πιο πέρα από εκεί που ο Μιλτιάδης Καράτζης τον... παρέδωσε (σ.σ. μόνο τυπικά έχει παραδώσει τα «όπλα»). Πολύτιμα εφόδια στο δύσκολο ρόλο τον οποίο έχει αναλάβει η εμπειρία που έχει αποκτήσει από την επί σειρά ετών «θητεία» της δίπλα στον πατέρα της και ιδρυτή του ομίλου Κράτζη, Μιλτιάδη Καράτζη. Η Μαρίτα Καράτζη σε μία εφ’ όλης της ύλης συνέντευξη στο «Χ&Τ» μιλάει για τη νέα τουριστική σεζόν, τόσο στην Κρήτη και τη χώρα, όσο και στο τουριστικό συγκρότημα του ομίλου Καράτζη, Nana Beach, και υπογραμμίζει ότι «Η θετική εικόνα δεν αφορά σε όλους τους προορισμούς αλλά σε συγκεκριμένους τουριστικούς πόλους, όπως η Κρήτη, η Ρόδος και επιλεγμένα νησιά των Κυκλάδων». Συμπληρώνει δε με νόημα ότι «Αυτό που κατά τη δική μου γνώμη έχει σημασία είναι εμείς οι Έλληνες επιχειρηματίες του κλάδου να δημιουργήσουμε ένα ελκυστικό και ανταγωνιστικό τουριστικό προϊόν, το οποίο θα απευθύνεται με αξιώσεις σε όλες τις αγορές του εξωτερικού. Ένα τουριστικό προϊόν σύγχρονο, απαλλαγμένο από τις παθογένειες του παρελθόντος». Σε ότι αφορά στο Nana Beach, η κα. Καράτζη επισημαίνει ότι υπάρχει μεγάλη ικανοποίηση με βάση τα δεδομένα των κρατήσεων. Υπογραμμίζει δε, ότι «η συστηματική δουλειά των τελευταίων ετών έχει αποδώσει καρπούς και μας έχει βοηθήσει να δημιουργήσουμε μακροχρόνιες συνεργασίες με οίκους του εξωτερικού που εμπιστευόμαστε και μας εμπιστεύονται».

62 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ


ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ

tȨɈɂɓɑȾɕɆȺɂɈɂȾɃɋɂɅɔɊȾɂɑɊȺɑȼɂȺɋɀɆƇɈɉȾɕȺɋɀɑɋɈɌɉɂɊɋɂɃɔɑɊȾȿɗɆ

κτούν δυναμική παρουσία.

ƇɈɌȻɉɕɊɃȾɋȺɂɊȾȾɇɓɄɂɇɀɊɋɀɆȢɉɔɋɀɃȺɂƇɐɑȽɂȺɅɈɉɍɚɆɈɆɋȺɂɈɂ

Είναι σαφές ότι οι ταξιδιωτικές συνήθειες των κατοίκων της Ευρω-

ɃɉȺɋɔɊȾɂɑɊɋɈɋɈɌɉɂɊɋɂɃɗɊɌȼɃɉɗɋɀɅȺ/BOB#FBDI

παϊκής Ηπείρου αλλάζουν και προσαρμόζονται σε ένα περιβάλλον

Κοιτάξτε, η εικόνα τόσο ευρύτερα στην ελληνική αγορά, όσο και

ύφεσης και περιορισμένου διαθέσιμου εισοδήματος. Ταυτόχρονα,

στην Κρήτη μας επιτρέπει να είμαστε αισιόδοξοι, ωστόσο είναι ακό-

αλλάζουν και οι διαθέσιμοι προορισμοί με τις χώρες της λεκάνης της

μη πολύ νωρίς για διθυράμβους. Όντως τα μέχρι τώρα δεδομένα

Μεσογείου να ανταγωνίζονται για ολοένα μεγαλύτερο κομμάτι μιας

αφίξεων στην Ελλάδα δείχνουν μια σαφή αύξηση σε σχέση με προη-

πίτας που φαίνεται να συρρικνώνεται.

γούμενες περιόδους, ωστόσο θα είχε πολύ ενδιαφέρον να δει κανείς

Αυτό που κατά τη δική μου γνώμη έχει σημασία είναι εμείς οι Έλλη-

τόσο που βρισκόμαστε σε σχέση με τα προ κρίσης μεγέθη, όσο και το

νες επιχειρηματίες του κλάδου να δημιουργήσουμε ένα ελκυστικό

που κατευθύνονται οι φετινές αφίξεις. Η δική μου αίσθηση είναι ότι η

και ανταγωνιστικό τουριστικό προϊόν, το οποίο θα απευθύνεται με

θετική εικόνα δεν αφορά σε όλους τους προορισμούς αλλά σε συγκε-

αξιώσεις σε όλες τις αγορές του εξωτερικού.

κριμένους τουριστικούς πόλους, όπως η Κρήτη, η Ρόδος και επιλεγ-

Ένα τουριστικό προϊόν σύγχρονο, απαλλαγμένο από τις παθογένει-

μένα νησιά των Κυκλάδων. Σε κάθε περίπτωση βέβαια θα περιμένω

ες του παρελθόντος.

τα πραγματικά στοιχεία στο τέλος της σεζόν για να βγάλω τα τελικά tȨɐɑȽɂȺɅɈɉɍɚɆȾɋȺɂɀȾɄɄɀɆɂɃɔȺȼɈɉɒɃȺɂƇɈɂȺɀƇɈɄɂɋɂɃɔƇɉɈɊɓɄ-

μου συμπεράσματα. Σε ότι αφορά το Nana Beach, ομολογώ ότι είμαστε αρκετά ικανο-

ɃɌɊɀɑȝɄɄɔɆɐɆƇȾɄȺɋɚɆɊɋɈ/BOB#FBDI

ποιημένοι με τα δεδομένα των κρατήσεων. Η συστηματική δουλειά

Η ελληνική αγορά δεν παρουσιάζει κάποια έκπληξη. Εξακολουθεί

των τελευταίων ετών έχει αποδώσει καρπούς και μας έχει βοηθήσει

και κινείται σε επίπεδα χαμηλότερα σε σχέση με τα προηγούμενα

να δημιουργήσουμε μακροχρόνιες συνεργασίες με οίκους του εξω-

χρόνια και στο βαθμό που μπορώ να διακινδυνεύσω μια πρόβλεψη

τερικού που εμπιστευόμαστε και μας εμπιστεύονται. Και όταν λέω

δεν νομίζω ότι μπορεί πολύ εύκολα να εξέλθει από αυτήν την τάση

συστηματική δουλειά αναφέρομαι τόσο σε εμπορικό επίπεδο, μέσα

στο άμεσο μέλλον, με δεδομένη την έλλειψη ρευστότητας, την μεί-

από δυναμικές συμμετοχές στις διεθνείς τουριστικές εκθέσεις, όσο

ωση του διαθέσιμου εισοδήματος και την ευρύτερη στροφή προς

και σε λειτουργικό επίπεδο με τη συνεχή βελτίωση του τουριστικού

την αποταμίευση.

πακέτου που προσφέρουμε.

Όσο η κρίση είναι παρούσα, ο Έλληνας θα περικόπτει το εισόδημα που αφιερώνει στην αναψυχή και αυτό δημιουργεί σαφή μοτίβα διακο-

tȨɈɂȾɑȾɕɆȺɂɈɂȺȼɈɉɓɑȾɃȾɕɆȾɑɈɂɈƇɈɕȾɑȽȾɕɎɆɈɌɆƇɉɈɋɕɅɀɊɀɊɋɈɆɀɊɕ ɃȺɂƇɈɂȾɑƇȺɉɈɌɊɂɒȿɈɌɆɊɀɅɒȽɂȺjɃɗƇɐɊɀɑx

πών. Κοντινοί προορισμοί, αποδράσεις του Σαββατοκύριακου ή των 6 διανυκτερεύσεων και value for money επιλογές, χαρακτηρίζουν κατά

Ξέρετε, το να μιλήσει κανείς για σαφή τάση από συγκεκριμένες αγο-

κύριο λόγο τις διακοπές της πλειοψηφίας των Ελλήνων και σε αυτό

ρές ίσως είναι λίγο παρακινδυνευμένο. Σαφώς και υπάρχει μια μεγα-

το πλαίσιο, οι επαγγελματίες του τουρισμού καλούμαστε να βρούμε

λύτερη ποσόστωση αφίξεων στην Κρήτη από τις αγορές της Δυτικής

λύσεις που θα ανταποκρίνονται στις σύγχρονες ανάγκες.

και της Βόρειας Ευρώπης και ιδιαίτερα τις Σκανδιναβικές χώρες, τη

Το Nana Beach έχοντας από πολύ νωρίς κατευθύνει τις προσπάθειές

Γερμανία και την Αγγλία. Ωστόσο δεν θα έμπαινα σε μεγαλύτερη εξει-

του στη δημιουργία ενός ποιοτικού πακέτου που πληροί τις προδια-

δίκευση, καθώς τα δεδομένα αλλάζουν από χρονιά σε χρονιά. Μονα-

γραφές και των πιο αυστηρών διεθνών πελατών, είναι σήμερα σε θέση

δικές ίσως εξαιρέσεις, που χρήζουν ειδικής μνείας, είναι οι αγορές της

να προσφέρει ανταγωνιστικές λύσεις, οι οποίες με μεγάλη ευκολία

Ρωσίας, της Ουκρανίας και του Ισραήλ, οι οποίες αρχίζουν και απο-

καλύπτουν τις ανάγκες και του ελληνικού κοινού.

∆υστυχώς, όπως έχω υποστηρίξει και δημόσια στο παρελθόν, το θέμα δεν είναι κατά πόσο είναι επιτυχημένες οι προσπάθειες της εκάστοτε πολιτικής ηγεσίας από χρονιά σε χρονιά. Το βασικό πρόβλημα είναι η έλλειψη συνολικού στρατηγικού σχεδιασμού με μακρόπνοους στόχους και εθνική κατεύθυνση πάνω από πρόσωπα και πολιτικά κόμματα. Αυτό που μας χρειάζεται είναι συνέπεια και συνέχεια στις προσπάθειες και τα αποτελέσματα θα εντυπωσιάσουν ακόμη και εμάς τους ίδιους. ∆υστυχώς, αδυνατούμε να εκμεταλλευτούμε πλήρως τον τεράστιο τουριστικό πλούτο που διαθέτει αυτή η χώρα και βρισκόμαστε κάθε χρόνο ή κάθε τετραετία να συζητάμε τα ίδια και τα ίδια. Και αν μου επιτρέπετε, ο ελληνικός τουρισμός δεν είναι μόνο η ετήσια καμπάνια του Ε.Ο.Τ. και τα σχόλια που παραδοσιακά την ακολουθούν.

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

/

63


ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ

Αυτό που κατά τη δική μου γνώμη έχει σημασία είναι εμείς οι Έλληνες επιχειρηματίες του κλάδου να δημιουργήσουμε ένα ελκυστικό και ανταγωνιστικό τουριστικό προϊόν, το οποίο θα απευθύνεται με αξιώσεις σε όλες τις αγορές του εξωτερικού. Ένα τουριστικό προϊόν σύγχρονο, απαλλαγμένο από τις παθογένειες του παρελθόντος. tȨɈɂȺȾɕɆȺɂɀȼɆɚɅɀɊȺɑȼɂȺɋɀɆƇɈɄɂɋɂɃɔƇɈɌȺɃɈɄɈɌɁȾɕɋɈɌƇɈɌɉȼȾɕɈȫɈɌɉɂɊɅɈɘ

όμως διαμορφώνουν εμπειρίες και κρατάνε ή διώχνουν τουρίστες από τη χώρα μας.

Κοιτάξτε, παρακολουθώ με πολύ ενδιαφέρον τις προσπάθειες του

Για όλα αυτά χρειάζεται ενιαία στρατηγική και σκληρή δουλειά.

υπουργείου, τόσο σε ότι αφορά την προώθηση του ελληνικού τουρι-

Όπως λέω και για το δικό μας ξενοδοχείο: πρώτα θα μάθουμε να προ-

σμού στο εξωτερικό, όσο και σε ότι αφορά στην καθεαυτή αναβάθ-

σφέρουμε υπηρεσίες 5 αστέρων σε ανταγωνιστικές τιμές και μετά θα

μιση του τουριστικού μας προϊόντος.

αποφασίσουμε τι χρώμα θα έχει η αφίσα μας στις διεθνείς εκθέσεις

Δυστυχώς, όπως έχω υποστηρίξει και δημόσια στο παρελθόν, το θέμα

τουρισμού...

δεν είναι κατά πόσο είναι επιτυχημένες οι προσπάθειες της εκάστοτε πολιτικής ηγεσίας από χρονιά σε χρονιά. Το βασικό πρόβλημα είναι η

tțȾɆɂɃɒ ƇɈɂȾɑȾɕɆȺɂɈɂƇɉɈȻɄɓɏȾɂɑɊȺɑȼɂȺɋɀɆƇɈɉȾɕȺɋɈɌȫɈɌɉɂɊɅɈɘ

έλλειψη συνολικού στρατηγικού σχεδιασμού με μακρόπνοους στόχους

ɊɋɈɆɀɊɕ ȺɄɄɒɃȺɂɊɋɀɎɚɉȺɊɋɈɒɅȾɊɈɅɓɄɄɈɆ ɃȺɂɋɂɁȺƇɉɓƇȾɂɆȺ

και εθνική κατεύθυνση πάνω από πρόσωπα και πολιτικά κόμματα. Αυτό

ȼɕɆȾɂƇɉɈɃȾɂɅɓɆɈɌɀȝɄɄɒȽȺɆȺɃȺɋȺɊɋȾɕɅȾɋȺɇɘɋɐɆɃɈɉɌɍȺɕɐɆɋɈɌ-

που μας χρειάζεται είναι συνέπεια και συνέχεια στις προσπάθειες και

ɉɂɊɋɂɃɚɆƇɉɈɈɉɂɊɅɚɆƇȺȼɃɈɊɅɕɐɑ

τα αποτελέσματα θα εντυπωσιάσουν ακόμη και εμάς τους ίδιους.

Θεωρώ ότι οι προβλέψεις για τον τουρισμό σε μεσοπρόθεσμη βάση

Δυστυχώς, αδυνατούμε να εκμεταλλευτούμε πλήρως τον τεράστιο

δεν είναι δόκιμες ειδικά μέσα σε ένα ιδιαίτερα ευμετάβλητο διεθνές

τουριστικό πλούτο που διαθέτει αυτή η χώρα και βρισκόμαστε κάθε

περιβάλλον όπως αυτό στο οποίο ζούμε τα τελευταία χρόνια. Η πορεία

χρόνο ή κάθε τετραετία να συζητάμε τα ίδια και τα ίδια.

του ελληνικού τουρισμού και συνακόλουθα του τουριστικού κλάδου

Και αν μου επιτρέπετε, ο ελληνικός τουρισμός δεν είναι μόνο η ετή-

στην Κρήτη είναι σε μεγάλο βαθμό συνυφασμένη με το κατά πόσο

σια καμπάνια του Ε.Ο.Τ. και τα σχόλια που παραδοσιακά την ακολου-

είμαστε σε θέση ως χώρα να ανταγωνιστούμε αποτελεσματικά υποκα-

θούν. Το ελληνικό τουριστικό προϊόν είναι ένα πολύ πιο πολύπλοκο

τάστατους διεθνείς τουριστικούς προορισμούς προσφέροντας ποιοτι-

ζήτημα το οποίο ξεκινά από τα ταξί έξω από τις αίθουσές αφίξεων

κό προϊόν σε ελκυστικές τιμές. Ισπανία, Τουρκία, Κροατία είναι μερικά

και συνεχίζεται στους ξεναγούς, τα τουριστικά λεωφορεία, το Φ.Π.Α.,

μόνο από τα επιτυχημένα παραδείγματα τουριστικής ανάπτυξης.

την πολιτική ανάπτυξης και λειτουργίας των Μουσείων και των αρχαι-

Το ζητούμενο είναι όπως είπα και στην προηγούμενη ερώτηση να

ολογικών χώρων, τους χώρους υποδοχής των κρουαζιερόπλοιων,

κατανοήσουμε ως χώρα που θέλουμε να πάμε την τουριστική μας

τις άδειες λειτουργίας αναψυκτηρίων στις παραλίες, την ανάπτυξη

βιομηχανία και μετά να υλοποιήσουμε τον στρατηγικό μας σχεδια-

τουριστικών καταλυμάτων στον αιγιαλό και ούτω καθεξής. Θα μπο-

σμό με συνεπείς προσπάθειες, εθνική ομοψυχία και σκληρή δουλειά.

ρούσαμε να μιλάμε ώρες για όλες αυτές τις μικρές λεπτομέρειες που

Το τρίπτυχο ήλιος - θάλασσα - πολιτιστική κληρονομιά αποτελεί μια

64 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ


5


ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ

Όπως λέω και για το δικό μας ξενοδοχείο: πρώτα θα μάθουμε να προσφέρουμε υπηρεσίες 5 αστέρων σε ανταγωνιστικές τιμές και μετά θα αποφασίσουμε τι χρώμα θα έχει η αφίσα μας στις διεθνείς εκθέσεις Τουρισμού... βασική μας επιχειρηματική αποστολή και προς αυτή την κατεύθυνση εργαζόμαστε κάνοντας προσεκτικά σχεδιασμένα βήματα. Αναπόφευκτα οι δυσμενείς μακροοικονομικές και μικροοικονομικές συνθήκες που επικρατούν στη χώρα μας και οι δυσκολίες που αυτές εξαιρετική βάση αλλά δεν αρκεί από μόνο του...

συνεπάγονται σε επίπεδο χρηματοοικονομικού περιβάλλοντος μας έχουν επηρεάσει και μας αναγκάζουν να καταβάλουμε διπλάσιες προ-

tȫɂɃȺɂɆɈɘɉȼɂɈɅƇɈɉɈɘɆɆȺȺƇɈɄȺɘɊɈɌɆȾɍɓɋɈɑɈɂƇȾɄɒɋȾɑɋɈɌ/BOB

σπάθειες σε σχέση με τους διεθνείς ανταγωνιστές μας προκειμένου

#FBDIɃȺɂƇɈɂȺȾɕɆȺɂɋȺȾƇɗɅȾɆȺȾƇȾɆȽɌɋɂɃɒɊȺɑɊɎɓȽɂȺȼɂȺɋɈɇȾɆɈ-

να επιτύχουμε το ίδιο αποτέλεσμα, ωστόσο η παραμονή μας στην

ȽɈɎȾɕɈ

Ελλάδα και στην Κρήτη αποτελεί αδιαπραγμάτευτη στρατηγική επι-

Κάθε χρόνο οι πελάτες του Nana Beach απολαμβάνουν ακόμη καλύτερη

λογή. Εδώ γεννήθηκε και μεγάλωσε ο Όμιλος ΚΑΡΑΤΖΗ, εδώ και θα

ποιότητα υπηρεσιών και μια ιδιαίτερα ευχάριστη εμπειρία διακοπών.

συνεχίσει να λειτουργεί και να αναπτύσσεται.

Βασικός άξονας της επιχειρηματικής μας φιλοσοφίας ως οικογένεια είναι να επενδύουμε συνεχώς στην αναβάθμιση υποδομών και υπη-

tțɆɐɉɕȿɈɆɋȺɑɗɋɂɈɗɅɂɄɈɑȢȺɉɒɋȿɀȺɃɈɄɈɌɁȾɕɅɕȺɊɌɆȾɎɔƇɈɄɂɋɂɃɔ

ρεσιών και το αποτέλεσμα αυτής της πρακτικής το βιώνουν συνεχώς

ȾƇȾɆȽɘɊȾɐɆ ƇɈɂȺȾɕɆȺɂɋȺȾƇɗɅȾɆȺȾƇȾɆȽɌɋɂɃɒɊȺɑƇɄɒɆȺ ɋɗɊɈɗɊɈɆ

οι πελάτες του ξενοδοχείου μας.

ȺɍɈɉɒɊɋɀɆȢșȩșȫȞȟșȝ ȺɄɄɒɃȺɂɊɋɈɆɋɈɅɓȺɋɐɆɇȾɆɈȽɈɎȾɕɐɆ 

Φέτος το Nana Beach άνοιξε τις πόρτες του έχοντας και επισήμως

ȽȾȽɈɅɓɆɐɆɃȺɂɋɐɆɂȽɂɗɃɋɀɋɐɆȾɃɋɒɊȾɐɆƇɈɌȽɂȺɁɓɋȾɋȾɊɋɀȮȾɉɊɗ-

πάρει το 5ο του αστέρι και όντας αναβαθμισμένο ουσιαστικά σε όλα

ɆɀɊɈɃȺɂɊɋɀɆȡȾɉɒƇȾɋɉȺ

τα επίπεδα. Ανακαινίσαμε δωμάτια, φτιάξαμε σύγχρονο γυμναστήριο,

Οι ουσιαστικές παραγωγικές επενδύσεις είναι αυτές που τροφοδο-

εξοπλίσαμε καλύτερα τις εγκαταστάσεις μας και περιποιηθήκαμε για

τούν την ανάπτυξη του Ομίλου μας σε μακροπρόθεσμο ορίζοντα.

μια ακόμη χρονιά τους περιβάλλοντες χώρους από τις πισίνες μέχρι

Στον τομέα των βιομηχανικών διχτυών συσκευασίας η παραγωγική

τους χώρους άθλησης και χαλάρωσης. Προσέξαμε ιδιαίτερα τη βρα-

μας βάση αποτελεί αιχμή του δόρατος της εμπορικής μας παρουσί-

βευμένη με γαλάζια σημαία παραλία μας, υιοθετήσαμε την έννοια

ας και προκειμένου να την ενισχύσουμε επενδύουμε συνεχώς σε νέο

του ελληνικού πρωινού και φροντίσαμε να εκπαιδεύσουμε τους σεφ

εξοπλισμό, σε νέες τεχνολογίες, στην εκπαίδευση του ανθρώπινου

μας στα καλύτερα εστιατόρια του εξωτερικού.

δυναμικού αλλά και στην έρευνα και ανάπτυξη νέων προϊόντων και νέων μεθόδων και διεργασιών παραγωγής.

tȨɐɑɓɃɄȾɂɊȾɋɈƇɉɈɀȼɈɘɅȾɆɈɓɋɈɑȼɂȺɋɀɆȢșȩșȫȞȟșȝɃȺɂƇɐɑ

Από την άλλη πλευρά, στον τομέα του τουρισμού οι αναβαθμίσεις και

ɃȺɋȺɍɓɉɆȾɂɀȾɋȺɂɉɕȺɆȺȾɅɍȺɆɕȿȾɂɋȺɅȾȼɓɁɀƇɈɌȾɅɍȺɆɕȿȾɂɊȾɅɕȺ

οι επεκτάσεις των εγκαταστάσεων φιλοξενίας του Nana Beach αποτε-

ȺɉɆɀɋɂɃɔɈɂɃɈɆɈɅɂɃɔɊɌȼɃɌɉɕȺ

λούν προτεραιότητα σε ετήσια βάση και συντελούν στη συνεχή βελ-

Στο 2012 ο Όμιλος κατέγραψε πωλήσεις ύψους 65,7 εκατ. ευρώ, λει-

τίωση της ποιότητας των υπηρεσιών που προσφέρουμε.

τουργικά κέρδη 12,8 εκατ. ευρώ και καθαρά κέρδη μετά από φόρους

Σε ότι αφορά τις ιδιόκτητες εκτάσεις που αναφέρετε στη Χερσόνησο

και δικαιώματα μειοψηφίας ύψους 5,1 εκατ. ευρώ. Ήταν μια απαιτητι-

και στην Ιεράπετρα δεν θα ήθελα ακόμη να μπω σε περαιτέρω λεπτο-

κή χρονιά, μέσα στην οποία χρειάστηκε να δουλέψουμε σκληρά προ-

μέρειες σχετικά με την ανάπτυξή τους. Προφανώς και σκεφτόμαστε

κειμένου να συνεχίσουμε να εξελίσσουμε το προϊόντικό μας χαρτο-

νέες επενδύσεις στον τομέα του τουρισμού. Ως οικογένεια δραστη-

φυλάκιο και να διατηρήσουμε ή να επεκτείνουμε τα μερίδια μας στις

ριοποιούμαστε επιτυχημένα στον κλάδο περισσότερα από 25 χρό-

γεωγραφικές αγορές όπου δραστηριοποιούμαστε.

νια. Και η τεχνογνωσία υπάρχει αλλά και η επιχειρηματική θέληση

Έχοντας ένα ξεκάθαρα εξαγωγικό προσανατολισμό με τα προϊόντα

για κάτι νέο. Μέσα στο άμεσο μέλλον, οπότε και τα επενδυτικά μας

του να πωλούνται σε όλες τις μεγάλες αγορές του εξωτερικού, ο Όμι-

πλάνα θα πάρουν πιο συγκεκριμένη μορφή θα μοιραστούμε περισ-

λος ΚΑΡΑΤΖΗ έχει καταφέρει να καταστήσει διεθνώς το όνομά του

σότερες λεπτομέρειες για τα νέα μας επιχειρηματικά βήματα στον

συνώνυμο των ποιοτικών λύσεων διχτυών συσκευασίας. Αυτή είναι η

ξενοδοχειακό χώρο. ◊

66 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ


ΑΦΙΕΡΩΜΑ

Με το... «δεξί μπήκε» και συνεχίζει η σεζόν σε Ρόδο και Κω • Σε διψήφιο ποσοστό η αύξηση στις αφίξεις τουριστών τον Ιούνιο • Οι Ρώσοι… εκτοπίζουν Άγγλους και Γερμανούς

Μια γόνιμη τουριστική περίοδος βρίσκεται σε εξέλιξη, τόσο στη Ρόδο, όσο και στην Κω. Από τον Μάιο κιόλας επιβεβαιώθηκε η αυξητική τάση που είχε παρατηρηθεί, τοποθετώντας, για μία ακόμη χρονιά, τους δύο δωδεκανησιακούς προορισμούς στην ελίτ των τουριστικών προορισμών της χώρας μας. Η αύξηση διαμορφώνεται σε διψήφιο ποσοστό, με τη Ρωσία, τη Βρετανία, τη Γερμανία και τις Σκανδιναβικές χώρες να αναδεικνύονται σε «πρωταθλήτριες» για τον δωδεκανησιακό τουρισμό. Μοναδικό «μελανό σημείο» η «απουσία» Ελλήνων τουριστών, τόσο στη Ρόδο, όσο και στην Κω, εξαιτίας του υψηλού μεταφορικού κόστους, που σε συνδυασμό με τις δυσμενείς οικονομικές συνθήκες, που βιώνουν οι Έλληνες την τελευταία τριετία, καθιστούν τους δύο προορισμούς «απλησίαστους» για τη μέση ελληνική οικογένεια.

68 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ


ΑΦΙΕΡΩΜΑ

Διψήφια ποσοστά ανόδου εμφανίζουν οι αφίξεις σε Ρόδο και Κω, αποδει-

Από την ανάλυση των στοιχείων, προκύπτει ότι η πλειονότητα των αγο-

κνύοντας ότι πρόκειται για δύο από τους πλέον αγαπημένους και καθιε-

ρών κινήθηκε αυξητικά, ενώ τη μεγάλη έκπληξη έκανε η αγορά της Ρωσί-

ρωμένους τουριστικούς προορισμούς, τους οποίους κάθε χρόνο τιμούν

ας, η οποία κατέγραψε αύξηση κατά 67%, περνώντας στην πρώτη θέση,

με την παρουσία τους χιλιάδες αλλοδαποί, κυρίως, επισκέπτες.

εκτοπίζοντας τους Άγγλους και τους Γερμανούς, που παραδοσιακά εδώ

Ο Ιούνιος έκλεισε με αύξηση των αφίξεων και στα δύο νησιά, σε συνέχεια

και δεκαετίες κρατούσαν τα πρωτία.

του πολύ καλού Μαΐου, ο οποίος ολοκληρώθηκε με θετικό πρόσημο, επι-

Με βάση τις εκτιμήσεις των τουριστικών παραγόντων του νησιού, η φετι-

βεβαιώνοντας τις αρχικές προβλέψεις, σύμφωνα με τις οποίες η φετινή θα

νή τουριστική περίοδος θα εξελιχθεί στα ίδια καλά επίπεδα μέχρι τα μέσα

είναι μία από τις καλύτερες τουριστικές χρονιές των τελευταίων χρόνων

Οκτωβρίου και αναμένεται ότι θα είναι η καλύτερη σεζόν στην ιστορία του

για τα δύο νησιά της Δωδεκανήσου.

ροδιακού τουρισμού.

Στη Ρόδο, ήδη, το πρώτο 15ήμερο του Ιουνίου καταγράφηκαν 140.000

Ανάλογη ήταν η εξέλιξη της τουριστικής κίνησης στην Κω τον Ιούνιο. Πιο

αφίξεις, σημειώνοντας αύξηση της τάξης του 21,7%, σε σχέση με το πρώ-

αναλυτικά, ο μήνας έκλεισε με θετικό πρόσημο κατά 16,59% στις αφίξεις,

το δεκαπενθήμερο του Ιουνίου του 2012.

που μεταφράζεται σε 168.835 επιβάτες με πτήσεις τσάρτερ από το εξω-

Συνολικά, ο Ιούνιος ολοκληρώθηκε για το νησί των Ιπποτών με αύξηση

τερικό, δηλαδή τον φετινό Ιούνιο επισκέφθηκαν το νησί του Ιπποκράτη

των αφίξεων κατά 18,43%, δημιουργώντας αισιόδοξες προοπτικές για την

24.023 περισσότεροι τουρίστες, σε σχέση με τον Ιούνιο του 2012.

πορεία της φετινής τουριστικής περιόδου.

Μικρή αύξηση σε ποσοστό 5,84% και 4,65% σημειώθηκε από τη Γερμα-

Πιο αναλυτικά, σύμφωνα με τα στοιχεία του αεροδρομίου «Διαγόρας», τον

νία και την Αγγλία, αντίστοιχα, παραδοσιακές αγορές για το νησί, οι οποίες

Ιούνιο, έφθασαν με πτήσεις τσάρτερ στη Ρόδο συνολικά 321.795 άτομα,

καταλαμβάνουν και τις πρώτες θέσεις στις αφίξεις. Εντυπωσιακή αύξηση

έναντι 271.718 ατόμων την αντίστοιχη περυσινή περίοδο, που σημαίνει

κατά 60,99% καταγράφηκε από τη Ρωσία, η οποία καταλαμβάνει την τρίτη

ότι επισκέφθηκαν το νησί 50.000 άτομα περισσότερα.

θέση μεταξύ των τουριστικών αγορών για την Κω, με 18.052 επιβάτες να

ΑΦΙΞΕΙΣ ΕΠΙΒΑΤΩΝ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟΥ ΣΤΗΝ ΚΩ (Ιούνιος 2013)

ΑΝΑΧΩΡΗΣΕΙΣ ΕΠΙΒΑΤΩΝ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟΥ ΣΤΗΝ ΚΩ (Ιούνιος 2013)

ΚΡΑΤΟΣ

2012

2013

ΔΙΑΦΟΡΑ

%

ΚΡΑΤΟΣ

2012

2013

ΔΙΑΦΟΡΑ

%

ΑΓΓΛΙΑ

29701

31082

1381

4,65%

ΑΓΓΛΙΑ

27421

30411

2990

10,90%

ΑΥΣΤΡΙΑ

3906

3908

2

0,05%

ΑΥΣΤΡΙΑ

3628

3632

4

0,11%

ΒΕΛΓΙΟ

5616

5278

-338

-6,02%

ΒΕΛΓΙΟ

5118

4968

-150

-2,93%

ΓΑΛΛΙΑ

ΓΑΛΛΙΑ

619

3197

2578

416,48%

442

2971

2529

572,17%

ΓΕΡΜΑΝΙΑ

29458

31177

1719

5,84%

ΓΕΡΜΑΝΙΑ

28768

31513

2745

9,54%

ΔΑΝΙΑ

2980

3260

280

9,40%

ΔΑΝΙΑ

2761

2895

134

4,85%

ΕΛΒΕΤΙΑ

4810

6438

1628

33,85%

ΕΛΒΕΤΙΑ

5279

6151

872

16,52%

ΙΣΡΑΗΛ

2548

2169

-379

-14,87%

ΙΣΡΑΗΛ

2425

2151

-274

-11,30%

ΙΤΑΛΙΑ

13649

12891

-758

-5,55%

ΙΤΑΛΙΑ

10969

10578

-391

-3,56%

ΛΙΘΟΥΑΝΙΑ

2052

1446

-606

-29,53%

ΛΙΘΟΥΑΝΙΑ

1795

1540

-255

-14,21%

ΛΟΥΞΕΜΒΟΥΡΓΟ

346

485

139

40,17%

ΛΟΥΞΕΜΒΟΥΡΓΟ

272

453

181

66,54%

ΝΟΡΒΗΓΙΑ

2890

3357

467

16,16%

ΝΟΡΒΗΓΙΑ

1800

1821

21

1,17%

ΟΛΛΑΝΔΙΑ

12263

15716

3453

28,16%

ΟΛΛΑΝΔΙΑ

12234

15345

3111

25,43%

ΟΥΓΓΑΡΙΑ

371

473

102

27,49%

ΟΥΓΓΑΡΙΑ

171

282

111

64,91%

ΟΥΚΡΑΝΙΑ

467

1842

1375

294,43%

ΟΥΚΡΑΝΙΑ

301

1686

1385

460,13%

ΠΟΛΩΝΙΑ

7517

10011

2494

33,18%

ΠΟΛΩΝΙΑ

6344

8516

2172

34,24%

ΡΟΥΜΑΝΙΑ

546

883

337

61,72%

ΡΟΥΜΑΝΙΑ

368

449

81

22,01%

11213

18052

6839

60,99%

ΡΩΣΙΑ

9639

15977

6338

65,75%

ΣΕΡΒΙΑ

253

151

-102

-40,32%

ΣΕΡΒΙΑ

118

70

-48

-40,68%

ΣΛΟΒΑΚΙΑ

333

344

11

3,30%

ΣΛΟΒΑΚΙΑ

53

195

142

267,92%

ΡΩΣΙΑ

ΣΛΟΒΕΝΙΑ

680

991

311

45,74%

ΣΛΟΒΕΝΙΑ

353

638

285

80,74%

ΣΟΥΗΔΙΑ

2912

3487

575

19,75%

ΣΟΥΗΔΙΑ

2426

3092

666

27,45%

ΤΣΕΧΙΑ

7660

9133

1473

19,23%

ΤΣΕΧΙΑ

5650

6607

957

16,94%

ΦΙΝΛΑΝΔΙΑ

2022

3064

1042

51,53%

ΦΙΝΛΑΝΔΙΑ

2020

3226

1206

59,70%

144812

168835

24023

16,59%

ΣΥΝΟΛΟ

130355

155167

24812

19,03%

ΣΥΝΟΛΟ

ΠΗΓΗ: ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΠΟΛΙΤΙΚΗΣ ΑΕΡΟΠΟΡΙΑΣ ΚΡΑΤΙΚΟΣ ΑΕΡΟΛΙΜΕΝΑΣ ΚΩ "ΙΠΠΟΚΡΑΤΗΣ" ΤΜΗΜΑ ΑΕΡΟΛΙΜΕΝΙΚΟ

ΠΗΓΗ: ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΠΟΛΙΤΙΚΗΣ ΑΕΡΟΠΟΡΙΑΣ ΚΡΑΤΙΚΟΣ ΑΕΡΟΛΙΜΕΝΑΣ ΚΩ "ΙΠΠΟΚΡΑΤΗΣ" ΤΜΗΜΑ ΑΕΡΟΛΙΜΕΝΙΚΟ

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

/

69


ΑΦΙΕΡΩΜΑ ΚΑΤΑΝΟΜΗ ΑΦΙΞΕΩΝ ΣΤΗ ΡΟΔΟ ΚΑΤΑ ΧΩΡΑ ΠΡΟΕΛΕΥΣΗΣ (Ιούνιος 2013) ΕΠΙΒΑΤΕΣ

ΑΕΡΟΣΚΑΦΗ (κινήσεις)

α.α ΧΩΡΑ

2012

2013

%

2012

2013

%

1

ΑΓΓΛΙΑ

52876

51325

-2,93

533

515

-3,38

2

ΓΕΡΜΑΝΙΑ

30549

33541

9,79

389

410

5,40

3

ΣΟΥΗΔΙΑ

21816

24267

11,23

227

247

8,81

4

ΝΟΡΒΗΓΙΑ

16070

19933

24,04

160

190

18,75

5

ΔΑΝΙΑ

11116

12228

10,00

133

141

6,02

6

ΦΙNΛΑΝΔΙΑ

11659

9126

-21,73

120

97

-19,17

7

ΟΛΛΑΝΔΙΑ

7932

9078

14,45

114

123

7,89

8

ΒΕΛΓΙΟ

5550

7967

43,55

126

132

4,76

9

ΛΟΥΞΕΜΒΟΥΡΓΟ

816

1379

69,00

16

18

12,50

10 ΕΛΒΕΤΙΑ

4193

4900

16,86

54

64

18,52

11 ΑΥΣΤΡΙΑ

6512

8231

26,40

94

118

25,53

12 ΙΤΑΛΙΑ

Η ΑΕΡΟΠΟΡΙΚΗ ΚΙΝΗΣΗ ΣΤΗ ΡΟΔΟ (Ιούνιος 2013) Α. ΚΙΝΗΣΗ ΑΕΡΟΣΚΑΦΩΝ Αριθμός κινήσεων α/φών δημοσίων μεταφορών 2011

2012

2013

% 13/12

% 13/11

1. Πτήσεις εσωτερικού

1.073[1]

895[2]

1.040[3]

16,20

-3,08

2. Πτήσεις εξωτερικού

3.764

3.310

3.783

14,29

0,50

Αριθμός κινήσεων α/φών μη δημοσίων μεταφορών 3. Γενική αεροπορία -Mil

373

336

318

-5,36

-14,75

Συνολικές κινήσεις α/φών

5.210

4.541

5.141

13,21

-1,32

Β. ΑΦΙΞΕΙΣ ΕΠΙΒΑΤΩΝ Αφίξεις με α/φη δημοσίων μεταφορών 2011

2012

2013

% 13/12

% 13/11

1. Πτήσεις εσωτερικού

32.745

27.210

31.764

16,74

-3,00

2. Πτήσεις εξωτερικού

301.641

271.718

321.795

18,43

6,68

Αφίξεις με α/φη μη δημοσίων μεταφορών

14503

16485

13,67

200

222

11,00

13 ΓΙΟΥΓΚΟΣΛΑΒΙΑ

667

1190

78,41

10

18

80,00

Συνολικές αφίξεις

14 ΓΑΛΛΙΑ

9529

11459

20,25

150

186

24,00

Γ. ΑΝΑΧΩΡΗΣΕΙΣ ΕΠΙΒΑΤΩΝ

9634

11438

18,73

126

142

12,70

1238

169

-86,35

45

5

-88,89

1853

1601

-13,60

24

21

-12,50

15 ΙΡΛΑΝΔΙΑ 16 ΙΣΡΑΗΛ

19 ΑΙΓΥΠΤΟΣ 20 ΟΥΓΓΑΡΙΑ

125 10690

12679

4 18,61

164

153

-6,71

23 ΜΑΛΤΑ

25 ΤΟΥΡΚΙΑ

167 435

27 ΙΣΠΑΝΙΑ

153

5,63

2013

% 13/12

% 13/11

2012

30.442

26.587

30.581

15,02

0,46

2. Πτήσεις εξωτερικού

276.550

249.843

290.560

16,30

5,07

3. Γενική αεροπορία -Mil

725

247

378

53,04

-47,86

Συνολικές αναχωρήσεις

307.717

276.677

321.519

16,21

4,49

2013

% 13/12

% 13/11

Δ. ΔΙΑΚΙΝΗΣΗ ΕΠΙΒΑΤΩΝ

4

2011 8

100,00

2012

1. Πτήσεις εσωτερικού

63.187

53.797

62.345

15,89

-1,33

7

2. Πτήσεις εξωτερικού

578.191

521.561

612.355

17,41

5,91

4

4

Αφίξεις και αναχωρήσεις με α/φη μη δημοσίων μεταφορών

9835

11243

14,32

136

143

5,15

3. Γενική αεροπορία -Mil

29 ΡΩΣΙΑ

34377

57556

67,43

324

610

88,27

Συνολική διακίνηση

1.401

466

732

57,08

-47,75

642.779

575.824

675.432

17,30

5,08

2012

2013

% 13/12

% 13/11

8.750

6.258

-28,48

9,64

Ε. ΔΙΕΡΧΟΜΕΝΟΙ ΕΠΙΒΑΤΕΣ

30 ΕΣΘΟΝΙΑ 31 ΛΙΘΟΥΑΝΙΑ

2318

1912

-17,52

28

22

-21,43

32 ΡΟΥΜΑΝΙΑ

1225

2293

46,19

20

43

115,00

Διερχόμενοι με α/φη δημοσίων μεταφορών 2011

33 ΣΛΟΒΕΝΙΑ

765

582

-23,92

16

10

-37,50

1. Πτήσεις εσωτερικού

34 ΛΕΥΚΟΡΩΣΙΑ

954

1160

21,59

14

8

-42,86

2. Πτήσεις εξωτερικού

15 5.708

Διερχόμενοι με α/φη μη δημοσίων μεταφορών

35 ΛΕΤΟΝΙΑ 282

297

5,32

12

8

-33,33

3. Γενική αεροπορία -Mil Σύνολο Διερχομένων

2591

3126

20,65

38

38

44,44

2168

5750

165,22

28

76

171,43

38 ΚΡΟΑΤΙΑ

40 ΒΟΥΛΓΑΡΙΑ ΣΥΝΟΛΟ

271718

321795

18,43

3310

3783

14,29

ΕΛΛΑΔΑ

27210

31764

16,74

895

1040

16,20

ΓΕΝΙΚΟ ΣΥΝΟΛΟ

298928

353559

18,28

4205

4823

14,70

70 /

-47,63

18,31

1. Πτήσεις εσωτερικού

28 ΠΟΛΩΝΙΑ

39 ΟΥΚΡΑΝΙΑ

61,64

2011

1

26 ΚΑΖΑΚΣΤΑΝ

37 ΣΛΟΒΑΚΙΑ

354 353.913

Αφίξεις και αναχωρήσεις με α/φη δημοσίων μεταφορών

24 ΟΜΑΝ

36 ΑΛΒΑΝΙΑ

219 299.147

Αναχωρήσεις με α/φη μη δημοσίων μεταφορών

21 ΛΙΒΑΝΟΣ 22 ΤΣΕΧΙΑ

676 335.062

Αναχωρήσεις με α/φη δημοσίων μεταφορών

17 ΙΟΡΔΑΝΙΑ 18 ΚΥΠΡΟΣ

3. Γενική αεροπορία -Mil

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

8

27

15

-44,44

87,50

5.731

8.777

6.273

-28,53

9,46


ΑΦΙΕΡΩΜΑ

επισκέπτονται τον Ιούνιο το νησί. Στην τέταρτη θέση βρίσκεται η Ολλαν-

τάξης του 87% περίπου, αποδεικνύοντας ότι πρόκειται για την πλέον

δία, η οποία παρουσίασε εντυπωσιακή αύξηση κατά 28,16%.

δυναμική και με μεγάλες προοπτικές και δυνατότητες ανάπτυξης αγο-

Εξίσου ικανοποιητικά εξελίχθηκε η κίνηση από τις Σκανδιναβικές χώρες, με

ρά για το νησί.

πρώτη τη Φινλανδία, με ποσοστιαία αύξηση 51,53%, δεύτερη τη Σουηδία, με

Όσον αφορά στις υπόλοιπες αγορές, η γερμανική έδειξε σημάδια ανάκαμ-

19,75%, τρίτη τη Νορβηγία, με 16,16% και τέταρτη τη Δανία, με 9,40%.

ψης, ενώ καλή ήταν η πορεία της γαλλικής και της βελγικής αγοράς.

Βεβαίως, οι πιο εντυπωσιακές αυξήσεις καταγράφηκαν από τη Γαλλία

Αντίθετα, ελαφρώς μειωμένη ήταν η πορεία της αγγλικής αγοράς τον

(+416,48%) και την Πολωνία (+294,43%).

Μάιο.

Η καλή... μέρα από το πρωί φαίνεται...

Εξίσου εντυπωσιακή ήταν η αύξηση στην τουριστική κίνηση στην Κω, το Μάιο, η οποία διαμορφώθηκε στο 21,64%. Σύμφωνα με στοιχεία του

Όπως «η καλή μέρα από το πρωί φαίνεται», έτσι και η φετινή τουριστική

αεροδρομίου του νησιού, στην Κω αφίχθησαν τον Μάιο με πτήσεις τσάρ-

σεζόν έδειξε από το ξεκίνημά της ότι θα είναι μια καλή σεζόν, τόσο για τη

τερ 112.801 άτομα, έναντι 92.735 ατόμων πέρυσι, δηλαδή 20.000 περισ-

Ρόδο, όσο και για την Κω. Οι αφίξεις τουριστών διαμορφώθηκαν σε αυξη-

σότεροι τουρίστες.

τικά επίπεδα από το Μάιο κιόλας.

Σε κορυφαία αγορά για το νησί το Μάιο αναδείχθηκε η γερμανική, κατα-

Όσον αφορά στη Ρόδο, το Μάιο αφίχθησαν 213.564 άτομα με πτήσεις

γράφοντας μάλιστα αύξηση σε ποσοστό 14%, με δεύτερη την αγγλική και

τσάρτερ, έναντι 197.505 που ήταν ο αριθμός τον επισκεπτών το Μάιο του

στην τρίτη θέση την ολλανδική. Εξίσου καλή ήταν η πορεία και της ρωσικής

2012, σημειώνοντας αύξηση της τάξης του 8,13%.

αγοράς, η οποία βρέθηκε στην αμέσως επόμενη θέση, ενώ αυξητικές τάσεις

Και τον Μάιο κορυφαία αγορά ήταν η ρωσική, σημειώνοντας άνοδο της

εμφάνισε και η τουριστική κίνηση από τις Σκανδιναβικές χώρες.

ΓΕΝΙΚΗ ΣΥΝΕΛΕΥΣΗ ΕΝΩΣΗΣ ΞΕΝΟ∆ΟΧΩΝ ΡΟ∆ΟΥ Αντώνης Καμπουράκης: «Η ενότητα, είναι το DNA της επιτυχίας» Με κυρίαρχο μήνυμα την ενότητα, ως απάντηση στις μεγάλες προκλήσεις και τα προβλήματα της καθημερινότητας που αντιμετωπίζει ο ξενοδοχειακός κόσμος της Ρόδου, πραγματοποιήθηκε η Ετήσια Γενική Συνέλευση της Ένωσης Ξενοδόχων Ρόδου, στα μέσα Ιουλίου. Τη Συνέλευση, τίμησαν με την παρουσία τους και απηύθυναν χαιρετισμούς ο πρόεδρος της Πανελλήνιας Ομοσπονδίας Ξενοδόχων, κ. Γιάννης Ρέτσος, η Αντιπεριφερειάρχης Τουρισμού, κα. Λίτσα Φτακλάκη, o πρόεδρος της Ένωσης Ξενοδόχων Κω, κ. Μηνάς Χατζημιχαήλ και ο πρόεδρος της Ένωσης Ξενοδόχων Κεφαλονιάς και Ιθάκης, κ. Σπύρος Γαλιατσάτος. Θερμό χαιρετισμό στην Συνέλευση απέστειλε ο πρόεδρος του Ξενοδοχειακού Επιμελητηρίου Ελλάδος, κ. Γιώργος Τσακίρης. Η Ε.Ξ.Ρ. τίμησε για την προσφορά τους στον Τουρισμό τον κ. Ρέτσο και την κα. Φτακλάκη, ενώ βράβευσε το Σύνδεσμο Ταξί Ρόδου, αναγνωρίζοντας τη σπουδαία διάκριση που πέτυχαν πρόσφατα τα ταξί του νησιού, από μεγάλο διεθνή τουριστικό οργανισμό. Ο πρόεδρος της Ε.Ξ.Ρ., κ. Αντώνης Καμπουράκης, δίνοντας το στίγμα της τρέχουσας τουριστικής περιόδου, σημείωσε στην εισαγωγική του τοποθέτηση: «Η Γενική Συνέλευση πραγματοποιείται στο μέσο μιας σεζόν, που επανειλημμένα έχω χαρακτηρίσει ως τραμπολίνο. Μια χρονιά που είναι καταλύτης, για καλύτερα επόμενα χρόνια και με τις αφίξεις να ενισχύονται. Όμως, το να πούμε πως πατάμε πάνω σε ναρκοπέδιο, είναι το λιγότερο. Η αγωνία είναι διάχυτη, για το πώς θα πάει η σεζόν και τι ταμείο θα κάνουμε στο τέλος της χρονιάς. Το ζούμε όλοι καθημερινά. Κάνουμε ένα βήμα και σταυροκοπιόμαστε, λέγοντας “Δόξα σοι ο Θεός”, τρέμοντας μήπως στο επόμενο ακουστεί το «μπαμ», κι αρχίσουμε τα “Βοήθα Παναγιά μου”». Ειδικά μετά από μια “διαβολο-χρονιά”, όπως η περσινή…». Παρουσιάζοντας την Έκθεση Πεπραγμένων του Διοικητικού Συμβουλίου, ο κ. Καμπουράκης, έκανε εκτενή αναφορά στις δράσεις και τις πρωτοβουλίες της Ένωσης, προκειμένου οι ξενοδόχοι και ο τουρισμός της Ρόδου να σταθούν στο ύψος τους, μέσα σε ένα περιβάλλον προκλήσεων και προβλημάτων, το οποίο και περιέγραψε. «Η μεγάλη αλήθεια είναι πως ο τουρισμός εξακολουθεί να πληρώνει τα σπασμένα, της κρίσης στη χώρα μας. Από πού να αρχίσει κανείς και

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

/

71


ΑΦΙΕΡΩΜΑ

πού να τελειώσει. Η σεζόν; Πολύ μικρή για τις ανάγκες και τις υποχρεώσεις μας. Με λιγότερες διανυκτερεύσεις, ανά επισκέπτη και με επισκέπτες με περιορισμένη κατά τεκμήριο αγοραστική δύναμη. Η ρευστότητα; Ανύπαρκτη. Κλειστή η στρόφιγγα της τραπεζικής χρηματοδότησης. Και αυτά τη στιγμή που το ένα “χαράτσι” διαδέχεται το άλλο, μέσα σε ένα «γαϊτανάκι» υπερφορολόγησης και αφαίμαξης και των τελευταίων ρανίδων αίματος των ξενοδοχειακών επιχειρήσεων. Οι υποδομές; Φθίνουσες και χωρίς να διαφαίνεται στον ορίζοντα κάποιο ρεαλιστικό σχέδιο για την αναβάθμισή τους. Αυτό είναι το περιβάλλον μέσα στο οποίο καλούμαστε, όλοι οι Ροδίτες ξενοδόχοι να λειτουργήσουμε, για το καλό των επιχειρήσεών μας, της οικονομίας και της κοινωνίας του νησιού μας. Όσοι είναι έξω από το χορό, πολλά τραγούδια λένε. Και πολύ κακόφωνα μάλιστα. Αλλά εμείς που ζούμε την πραγματικότητα, και που ματώνουμε πάνω από τα ταμεία των ξενοδοχείων μας, ξέρουμε πολύ καλά πόσο δύσκολα τα βγάζουμε πέρα. Μοχθούμε καθημερινά για να σταθούμε όρθιοι λοιπόν, έστω και με σφιγμένα δόντια. Ελπίζοντας πως θα φανεί φως στο ευρύτερο οικονομικό περιβάλλον», ανέφερε ο πρόεδρος της Ε.Ξ.Ρ.. Σε άλλο σημείο της τοποθέτησής του, ο κ. Καμπουράκης τόνισε επίσης πως «ο παραπλανητικός μύθος της “παχιάς αγελάδας”, έχει τελειώσει προ πολλού. Οι “αγελάδες” που ξέρανε δεν υπάρχουν πια. Για αυτό και όλοι οφείλουν να προσαρμοστούν. Τέρμα τα “παιχνιδάκια” και οι πειραματισμοί. Το μήνυμα είναι σαφές. Το επαναλαμβάνουμε και σήμερα, με τον πιο επίσημο τρόπο μέσα από τη Γενική μας Συνέλευση, θέλοντας να πιστεύουμε πως αυτοί που πρέπει, θα το πάρουν. Διότι, σε αντίθετη περίπτωση, θα χρειαστεί να αναλάβουν εξ ολοκλήρου τις ευθύνες τους». Αναφερόμενος στην ανάδειξη της ενότητας, ως του πιο αποτελεσματικού «όπλου» για την αντιμετώπιση των προβλημάτων, ο κ. Καμπουράκης σημείωσε: «Το θετικό λοιπόν που βγαίνει μέσα από αυτή την καθημερινή διαχείριση κρίσης, είναι πως αναδείχθηκε η ενότητα. Για να αντιμετωπίσουμε αυτές τις προκλήσεις, χρειάστηκε να δουλέψουμε συλλογικά και να γίνουμε μια γροθιά. Ήρθαμε όλοι πιο κοντά. Δεθήκαμε περισσότερο. Τρέξαμε ο ένας, για να λύσουμε το πρόβλημα του άλλου. Για τα δίκαια, των ξενοδόχων της Ρόδου. Από τον πιο μικρό ξενοδόχο, μέχρι τον πιο μεγάλο. Αυτό το θεωρώ μια σημαντική και σπουδαία κατάκτηση, που οφείλουμε να τη διατηρήσουμε και να την προφυλάξουμε, ως κόρη οφθαλμού. Το συλλογικό πνεύμα και η ενότητα, είναι το DNA της επιτυχίας, κάτω από οποιεσδήποτε συνθήκες, κάτω από οποιεσδήποτε περιστάσεις. Οι νέες εποχές επιτάσσουν συλλογικότητα και συστράτευση πιο πολύ από ποτέ. Ξέρετε, η ενότητα δεν είναι μια ωραία θεωρία. Έχει πολύ συγκεκριμένη και πρακτική αξία.Η ενότητα είναι προϋπόθεση επιβίωσης στους σημερινούς καιρούς. Να κάνουμε λοιπόν πράξη το “Εμείς”! Ενότητα στο εσωτερικό της Ένωσής μας, αλλά και ενότητα της Ένωσής μας με όλους τους φορείς του τουρισμού». Αναφορικά με τις μεγάλες προκλήσεις του μέλλοντος, ο πρόεδρος της Ένωσης Ξενοδόχων Ρόδου σημείωσε με έμφαση πως «ζούμε σε καιρούς μεγάλων αλλαγών, που θα διαμορφώσουν, μεταξύ άλλων, και το νέο παγκόσμιο χάρτη του τουρισμού. Στο “παιχνίδι” της εμπειρίας, που είναι η βάση της νέας οικονομίας του 21ου αιώνα, θα διαμορφωθούν κανόνες, για το ποιος θα μπορεί να παίζει και ποιος όχι. Τη Ρόδο, τη θέλουμε μέσα στο παιχνίδι. Και θα κάνουμε τα πάντα για να είμαστε σίγουροι, πως το μέλλον της Ρόδου δεν θα έχει σε τίποτα να ζηλέψει, από το παρελθόν της». Καταλήγοντας, ο κ. Καμπουράκης κάλεσε σε ευρεία συστράτευση, τονίζοντας χαρακτηριστικά: «Όλοι ενωμένοι στην καθημερινή μάχη, όλοι μαζί για τον τουρισμό μας, τις δουλειές μας, τους εργαζόμενούς μας, τις οικογένειές μας, τη Ρόδο μας, την πατρίδα μας».

72 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ


The Kresten Royal Villas & Spa

6ѨѕѤѥъўѱѮщњѤѤѢѡ‫ى‬њѪ‡ѐٌѝѨѪ‡ђѠѤ‡)D[‡ZZZWKHNUHVWHQUR\DOJU‡LQIR#WKHNUHVWHQUR\DOJU

KRESTEN PALACE HOTEL

6ѨѕѤѥъўѱѮщњѤѤѢѡ‫ى‬њѪ‡ѐٌѝѨѪ‡ђѠѤ‡)D[‡ZZZNUHVWHQSDODFHJU‡.UHVWHQSDODFH#UKRIRUWKQHWJU


ΑΦΙΕΡΩΜΑ

ΕΛΕΥΘΕΡΙΑ ΦΤΑΚΛΑΚΗ

ΑΝΤΙΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΡΧΗΣ ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ - ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗΣ - ΕΥΡΩΠΑΪΚΩΝ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΩΝ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΩΝ ΘΕΣΜΩΝ & ∆ΙΕΘΝΩΝ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΩΝ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΣ ΝΟΤΙΟΥ ΑΙΓΑΙΟΥ

Νέα αντίληψη για τη διακυβέρνηση στον Τουρισμό… • Μείζον πρόβλημα το Ακτοπλοϊκό • Θετικές οι αφίξεις, αλλά δεν φτάνουν… Αεικίνητη, πεισματάρα και δημιουργική η αντιπεριφερειάρχης Τουρισμού-ΑπασχόλησηςΕυρωπαϊκών Προγραμμάτων-Περιφερειακών Θεσμών & Διεθνών Συνεργασιών Περιφέρειας Νοτίου Αιγαίου, κα. Ελευθερία Φτακλάκη, στους λίγους μήνες που έχει αναλάβει τα επίσημα καθήκοντά της, έχει «γράψει» πολλά μίλια, αεροπορικά και ναυτικά, στο κοντέρ… Κάθε εβδομάδα ταξιδεύει στο Αιγαίο, στα μικρά και μεγάλα νησιά των Δωδεκανήσων και των Κυκλάδων, αφουγκραζόμενη τις ανάγκες, τις αγωνίες, τις προτεραιότητες των νησιωτών. Και βέβαια σε μια περιφέρεια με έντονες ενδοπεριφερειακές ανισότητες, η γνώση της κατάστασης σε κάθε νησί, αποτελεί απαραίτητη προϋπόθεση για την ανάληψη οποιασδήποτε δράσης. Σημαντική ωστόσο προτεραιότητα της νέας αντιπεριφειάρχη είναι και η εξωστρέφεια, αφού η προβολή των πανέμορφων νησιών μας στο εξωτερικό, αποτελεί θεμέλια λίθο για την περαιτέρω τουριστική ανάπτυξή τους, με ότι αυτό σημαίνει για την τοπική και την εθνική οικονομία. Δηλώνει την αισιοδοξία της για την εφετινή σεζόν, καταδεικνύει ωστόσο την ανάγκη προσεκτικής μελέτης των αριθμών συνολικά και όχι μόνο των αφίξεων, ενώ δεν παραλείπει βέβαια να σχολιάσει την απουσία μακροπρόθεσμης στρατηγικής στον ελληνικό Τουρισμό. Η Ελευθερία Φτακλάκη μίλησε στο αφιέρωμα του Χ&Τ για τα νησιά του Νοτίου Αιγαίου: tȨɐɑȻɄɓƇȾɋȾɆȺȾɇȾɄɕɊɊȾɋȺɂɀɍȾɋɂɆɔɋɈɌɉɂɊɋɂɃɔƇȾɉɕɈȽɈɑɊɋɀɆȨȾɉɂ-

στικής κίνησης στο Ν. Αιγαίο.

ɍɓɉȾɂȺȥɈɋɕɈɌșɂȼȺɕɈɌȪɌɅɍɐɆȾɕɋȾɅȾɋɀɆɒƇɈɏɀɗɋɂɋɈɁȺȾɕɆȺɂ

Το τουριστικό προϊόν δεν εξαντλείται μόνο στην πληρότητα των ξενοδο-

ɅɕȺɃȺɄɔɋɈɌɉɂɊɋɂɃɔɊȾȿɗɆ ɋɗɊɈȼɂȺɋȺɆɀɊɂɒɋɀɑȜɐȽȾɃȺɆɔɊɈɌɔȽɀ

χείων, όπου και εδώ έχουμε πρόβλημα, καθώς οι τιμές δεν είναι ανάλογες

ȺƇɗɋɈɆȤɒɂɈɀȺɘɇɀɊɀɊɋɂɑȺɍɕɇȾɂɑɊȾȩɗȽɈɃȺɂȢɐȽɂȺɅɈɉɍɚɆɈɆɋȺɂɊȾ

με τις προσφερόμενες υπηρεσίες.

ȽɂɏɔɍɂɈƇɈɊɈɊɋɗ ɗɊɈɃȺɂȼɂȺɋɀɎɚɉȺɊɋɈɊɘɆɈɄɗɋɀɑ

Μιλάμε για διψήφια νούμερα στα μεγάλα μας νησιά: Ρόδος, Κως, Μύκο-

Η φετινή τουριστική περίοδος είναι πράγματι μια καλή τουριστική σεζόν

νος, Σαντορίνη, αλλά μαζί με τους διψήφιους αριθμούς, ο στόχος μας

αν σταθούμε μόνο στους αριθμούς, καθώς η αύξηση είναι μέχρι στιγ-

είναι αυτό να αποτυπώνεται στη γενικότερη οικονομική ανάπτυξη των

μής της τάξης του 15% στο Ν. Αιγαίο με πρόβλεψη να ξεπεράσει το 20%.

νησιών μας. Και φυσικά η αύξηση των αφίξεων και στα υπόλοιπα πανέ-

Ωστόσο, αυτοί οι αριθμοί δεν δίνουν την πλήρη εικόνα. Η αύξηση που

μορφα νησιά μας. Αυτά τα νούμερα καταδεικνύουν την αδήριτη ανάγκη

παρατηρείται στις αφίξεις δεν συνοδεύεται από τις αντίστοιχες αυξήσεις

για προσέλκυση σε τουρισμό με ποιοτικά χαρακτηριστικά και όχι ποσο-

στην οικονομική ανάπτυξη των νησιών μας, γεγονός που δεν μας επι-

τικά . Κι αυτό αποτελεί βασικό πυλώνα της αναπτυξιακής μας Στρατηγι-

τρέπει να είμαστε υπεραισιόδοξοι για την προστιθέμενη αξία της τουρι-

κής για τον τουρισμό.

74 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ


ΑΦΙΕΡΩΜΑ

…∆υστυχώς, δεν μπορώ να είμαι το ίδιο αισιόδοξη για το τουριστικό μέλλον της χώρας μας, καθώς η Ελλάδα δεν είχε ποτέ και εξακολουθεί να μην έχει ένα όραμα που να συνδέεται με μια μακροπρόθεσμη στρατηγική για τον τουρισμό κι ας αποτελεί τη βαριά μας βιομηχανία. tȨɗɊɈȺɂɊɂɗȽɈɇɀȾɕɊȺɊɋȾȼɂȺɋɈɋɈɌɉɂɊɋɂɃɗɅɓɄɄɈɆɋɀɑȨȾɉɂɍɓɉȾɂȺɑ ȺɄɄɒ ɃȺɂɋɀɑɎɚɉȺɑɃȺɂɋɂɁȺƇɉɓƇȾɂɆȺȼɕɆȾɂƇɉɈɑȺɌɋɔɋɀɆɃȺɋȾɘɁɌɆɊɀ

τικά πλεονεκτήματα των νησιών μας, τα οποία αποτελούν ιδανικούς τουριστικούς προορισμούς.

Είμαι αισιόδοξη για την Περιφέρεια Νοτίου Αιγαίου γιατί δουλεύουμε

Για εμάς τα στοιχεία που οριοθετούν τον τουριστικό χαρακτήρα του

συστηματικά, με επαγγελματισμό και σε συνεργασία με όλους τους αρμό-

Νοτίου Αιγαίου ενσωματώνονται στο τρίπτυχο Παραδοσιακά προϊόντα-

διους φορείς του τουρισμού. Έχουμε αναπτύξει μια δυνατή περιφερειακή

Παράδοση-Πολιτισμός. Πάνω σε αυτά ισχυροποιούμε την περιφερειακή

τουριστική συνείδηση και έχουμε δημιουργήσει κατάλληλους υποστηρι-

τουριστική μας «ταυτότητα».

κτικούς μηχανισμούς που ενορχηστρώνουν τις δράσεις του συνόλου των

Στα πλαίσια της επικοινωνιακής στρατηγικής μας, αναδεικνύουμε τους

φορέων του Τουρισμού σε μια ενιαία στρατηγική προβολής και προώθη-

πυλώνες του αιγαιακού πολιτισμού ως ναυαρχίδες του ολοκληρωμένου

σης του τοπικού τουριστικού προϊόντος, βασισμένο στην ισχυρή ταυτό-

τουριστικού προϊόντος. Προβάλουμε μεθοδικά, σε διεθνείς εκθέσεις και

τητα των νησιών μας.

εξειδικευμένες εκδηλώσεις, όλο το φάσμα του πολιτισμικού μας στίγμα-

Δυστυχώς, δεν μπορώ να είμαι το ίδιο αισιόδοξη για το τουριστικό μέλ-

τος, διεκδικώντας διαρκώς περισσότερους επισκέπτες από τις ήδη γνω-

λον της χώρας μας, καθώς η Ελλάδα δεν είχε ποτέ και εξακολουθεί να μην

στές αγορές, καθώς και την επέκτασή μας σε νέες.

έχει ένα όραμα που να συνδέεται με μια μακροπρόθεσμη στρατηγική για

Οι πιο πρόσφατες διαφημιστικές πρωτοβουλίες που αφορούν στην γαστρο-

τον τουρισμό κι ας αποτελεί τη βαριά μας βιομηχανία.

νομία, μέσω του brand «Aegean Cuisine» και το «Κέρασμα του Αιγαίου»,

Η αλλαγή πολιτικών ανάλογα με τις εκάστοτε κυβέρνησεις, έχει ως αποτέ-

όπως και οι δράσεις προώθησης του θεματικού τουρισμού που αφορά

λεσμα τον κατακερματισμό και την ασυνέχεια στην τουριστική πολιτική,

στη θρησκευτική και πολιτιστική κληρονομιά, αθλητικές δραστηριότη-

με αποτέλεσμα να μην υπάρχει μια συνεκτική και διαχρονικά συνεχιζόμε-

τες, τουρισμό 3ης ηλικίας κ.ά., στόχο έχουν να ενισχύσουν το brand και

νη πολιτική στον τουρισμό που να προσαρμόζεται στα νέα δεδομένα της

να συμβάλλουν στην επιμήκυνση της τουριστικής περιόδου, που είναι

παγκόσμιας αγοράς . Αυτό έχει ως αποτέλεσμα να μην έχει οικοδομηθεί

ένα από τα ζητούμενα της Στρατηγικής μας.

μέχρι σήμερα ένα ισχυρό Brand της Ελλάδας στο διεθνές περιβάλλον, που

Διεισδύουμε βαθύτερα στις παραδοσιακές τουριστικές αγορές, ενώ ανα-

είναι άκρως ανταγωνιστικό και με μεγάλες προκλήσεις. Και στην παρούσα

πτύσσουμε νέους διαύλους επικοινωνίας με αναδυόμενες αγορές, όπως

χρονική περίοδο η ανάγκη μιας ισχυρής ταυτότητας της Ελλάδας αποτελεί

η Τουρκία, η Ρωσία, το Ισραήλ, οι Η.Π.Α., η Κίνα, κ.ά.. Προτεραιότητα της

το διαβατήριό της στις διεθνείς αγορές και ως εκ τούτου απαιτείται άμεσα

αναπτυξιακής μας πολιτικής ως Περιφέρεια είναι η συστηματική και συνε-

μια νέα αντίληψη διακυβέρνησης στον τομέα του Τουρισμού.

χής προώθηση του προορισμού, του Aegean Islands , με τα 48 νησιά της στο Απέραντο Γαλάζιο του Αιγαίου.

tȨɈɂȺɁȾɐɉȾɕɋȾɐɑɋȺƇɂɈjɅȾɄȺɆɒxɊɀɅȾɕȺȼɂȺɋɀɆȺɆɒƇɋɌɇɀɋɈɌȾɄɄɀɆɂɃɈɘɋɈɌɉɂɊɅɈɘɃȺɂɋɂƇɉɓƇȾɂɆȺȼɕɆȾɂȼɂȺɋɀjɁɐɉɒɃɂɊɔxɋɈɌ Η απουσία στοχευμένης και μακρόπνοης ελληνικής στρατηγικής συνιστά

tțȾɆɂɃɒ ƇɈɂȺȾɕɆȺɂɋȺɊɎɓȽɂȺɃȺɂɈƇɉɈȼɉȺɅɅȺɋɂɊɅɗɑɊȺɑȼɂȺɋɀɆɋɈɌɉɂɊɋɂɃɔȺɆɒƇɋɌɇɀɋɀɑȨȾɉɂɍɓɉȾɂȺɑ

επαναλαμβανόμενο σφάλμα. Το ελληνικό τουριστικό προιόν δεν πήρε

Ξεφεύγουμε από τα τετριμμένα. Το κράτος δεν μας επιτρέπει να σχεδιά-

ποτέ στέρεα μορφή με όρους σύγχρονου marketing και επικοινωνίας. Η

ζουμε περιφερειακές πολιτικές προσαρμοσμένες στις ανάγκες των νησιω-

μη οικοδόμηση ενός διαχρονικού brand για την Ελλάδα και η μη ολοκλή-

τικών μας προορισμών, αλλά η Περιφέρεια Νοτίου Αιγαίου καταβάλλει

ρωση των τουριστικών υποδομών σίγουρα δεν ευνοούν την ισχυροποίη-

κάθε προσπάθεια για να βελτιώσει τη θέση της μέσα από τη συστημα-

ση του προορισμού και τη θωράκισή του σε ένα αμείλικτα ανταγωνιστικό

τική προβολή των συγκριτικών πλεονεκτημάτων των νησιών του Νοτί-

διεθνές περιβάλλον. Έχουμε πολύ δουλειά να κάνουμε και ως χώρα αλλά

ου Αιγαίου.

και ως επιμέρους προορισμοί, εάν θέλουμε να θωρακιστεί η διεθνής εικό-

Ο Στρατηγικός Σχεδιασμός μας περιλαμβάνει τη δημιουργία μιας δυνα-

να μας, ως ένας ελκυστικός προορισμός.

μικής ταυτότητας προορισμού (destination brand). Αυτό υλοποιείται μέσα από ένα Ολοκληρωμένο Σύστημα Προώθησης του Προορισμού

tȨɈɂȺȾɕɆȺɂɋȺɊɋɈɂɎȾɕȺȾɃȾɕɆȺɋȺɈƇɈɕȺƇɂɊɋȾɘȾɋȾɗɋɂȾɆɊɐɅȺɋɚɆȾɂɋɈ

που μπορεί ταυτόχρονα να προάγει την αναγνωρισιμότητα του Αιγαίου

ɋɈɌɉɂɊɋɂɃɗƇɉɈɖɗɆɋɀɑȨȾɉɂɍɓɉȾɂȺɑȥɈɋɕɈɌșɂȼȺɕɈɌɃȺɂɋɂɃɒɆȾɋȾȼɂȺ

και να προβάλλει κάθε νησί ξεχωριστά, δίνοντας έμφαση στα ιδιαίτερα

ɋɀɆƇɉɈɚɁɀɊɔɋɈɌɑ

χαρακτηριστικά του. Στόχος της Περιφέρειας είναι να επαναπροσδιορί-

Το τουριστικό προϊόν της περιφέρειας Ν. Αιγαίου βασίζεται στα συγκρι-

σει και να προωθήσει ένα δυναμικό τουριστικό προφίλ, σε συνεργασία

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

/

75


ΑΦΙΕΡΩΜΑ

μετάβασης από νησί σε νησί με σημείο αναφοράς ένα μεγαλύτερο νησί. Οι δημοφιλείς προορισμοί λειτουργούν ουσιαστικά ως πόλοι έλξης που μέσω του island hoping θα τροφοδότησουν τα μικρότερα νησιά μας με επισκέπτες, δίνοντάς τους την ευκαιρία να αναπληρώσουν το συγκεκριμένο κενό και να διεκδικήσουν την προσοχή που τους ανήκει ως μέρος του όλου, ως ξεχωριστοί προορισμοί μέσα στο «Απέραντο Γαλάζιο» των Aegeanislands. Το μειονέκτημα του πολυνησιακού χαρακτήρα της περιφέρειας Ν. Αιγαίου εμείς μέσα από τη Στρατηγική μας προσπαθούμε να το μετατρέψουμε σε πλεονέκτημα. Όμως σαφώς, αυτό απαιτεί και ένα ισχυρό ενδοπεριφερειακό και διαπεριφερειακό ακτοπλοΐκό δίκτυο, που δυστυχώς δεν υπάρχει και άρα ως εκ τούτου αυτό είναι ένα ακανθώδες πρόβλημα για την ανάπτυξη του τουριστικού προϊόντος στα νησιά μας. με όλους τους αρμόδιους φορείς του τουρισμού. Η ανάπτυξη μιας νέας επαγγελματικής κουλτούρας και η παροχή εξειδι-

tȫȺɅȾȼɒɄȺ ɋɈɌɄɒɎɂɊɋɈɆ ɆɀɊɂɒɋɀɑȨȾɉɂɍɓɉȾɂȺɑȥɈɋɕɈɌșɂȼȺɕɈɌȾɍɓɋɈɑ

κευμένων υπηρεσιών που να μπορούν να ανταπεξέλθουν στον ιδιαίτε-

ƇȺɉɈɌɊɂɒȿɈɌɆɊɀɅȺɆɋɂɃɔȺɘɇɀɊɀɊɋɂɑȺɍɕɇȾɂɑɇɓɆɐɆɋɈɌɉɂɊɋɚɆșɆɋɕɁȾɋȺ

ρα απαιτητικό τομέα του τουρισμού αποτελούν βασικές προτεραιότητες

ȾɇȺɂɉȾɋɂɃɒɅȾɂɐɅɓɆɀȾɕɆȺɂɀɃɕɆɀɊɀȺƇɗɋɈȾɊɐɋȾɉɂɃɗɋɀɑɎɚɉȺɑ ɃȺɁɚɑ

καθώς επίσης, και η επένδυση στο ανθρώπινο κεφάλαιο που είναι βασι-

ɋɈȺɃɋɈƇɄɈɖɃɗɋȺɇɕȽɂȾɇȺɃɈɄɈɌɁȾɕɆȺȾɕɆȺɂȺɃɉɂȻɗ ȺɆȾȻɒȿɈɆɋȺɑɃȺɋȺɃɗ-

κός πυλώνας της Στρατηγικής μας.

ɉɌɍȺɋɈɆƇɉɈəƇɈɄɈȼɂɊɅɗɋɐɆȽɂȺɃɈƇɚɆȢȺɋȺɉɎɒɑ ɊɌɅɍɐɆȾɕɋȾɅȾɋɀɆ

Για αυτό και επενδύουμε στην εκπαίδευση του ανθρώπινου δυναμικού

ɒƇɈɏɀȺɌɋɔɃȺɂƇɐɑɊɃɈƇȾɘȾɋȾɆȺȺɆɋɂɅȾɋɐƇɕɊȾɋȾɋɈɁɓɅȺɋɐɆȺɃɉɂȻɚɆ

της περιφέρειας με στόχο την ανάπτυξη δεξιοτήτων που θα καλύπτουν

ɆȺɘɄɐɆȨɈɂȾɑɈɂƇɉɈɋɒɊȾɂɑɊȺɑƇɉɈɑɋɈȺɉɅɗȽɂɈɌƇɈɌɉȼȾɕɈ

τις ανάγκες της αγοράς παράλληλα με την καλλιέργεια του επαγγελματι-

Συμφωνώ με την άποψη ότι το κόστος των ακτοπλοϊκών εισιτηρίων είναι

σμού και της τουριστικής συνείδησης.

υψηλό, όπως και των αεροπορικών. Τα νησιά μας δεν αποτελούν ελκυστι-

Αυτές οι προσπάθειες πλαισιώνονται από έναν μηχανισμό επιστημο-

κούς προορισμούς λόγω του υψηλού κόστους μετακίνησης, σε αντίθεση

νικής παρακολούθησης του τουρισμού, το Παρατηρητήριο Αειφόρου

με τις πολύ χαμηλές προσφορές των ξενοδοχειακών καταλυμάτων.

Τουρισμού για το Αιγαίο, αλλά και από μια ολοκληρωμένη διαδικτυακή

Το ακτοπλοϊκό αποτελεί ένα διαχρονικό πρόβλημα των νησιών μας, για-

τουριστική πλατφόρμα για την προβολή των νησιών μας, η οποία είναι

τί αφενός αποδυναμώνει τις τοπικές μας οικονομίες λόγω του υψηλού

υπό κατασκευή.

κόστους μεταφορών και αφετέρου μειώνει το βαθμό ασφάλειας των

Κάθε στόχος προσεγγίζεται μεθοδικά και υλοποιείται μέσα από συμμετο-

νησιωτών και των επισκεπτών μας.

χές σε κύριες διεθνείς εκθέσεις τουρισμού, διοργάνωση road shows και

Οι προτάσεις της Περιφέρειας αφορούν κυρίως στον αρτιότερο σχεδια-

workshops, πολιτιστικών και αθλητικών εκδηλώσεων διεθνούς εμβέλει-

σμό των δρομολογίων, στη δημιουργία περισσότερων δρομολογίων σε

ας, καταχωρήσεις σε ΜΜΕ, συμμετοχές σε διεθνή fora και συνεργασίες

συνδυασμό με τον έγκαιρο προγραμματισμό τους, ώστε οι παραθερι-

με πανεπιστήμια και τουριστικούς φορείς για έρευνες και αναλύσεις της

στές να έχουν τη δυνατότητα να προγραμματίσουν καλύτερα τις μετα-

τουριστικής αγοράς.

κινήσεις τους.

Απώτερος στόχος μας είναι η καταξίωση της περιφέρειάς μας ως έναν

Επειδή το ακτοπλοϊκό λειτουργεί ανασταλτικά στην ανάπτυξη του εσω-

από τους ισχυρότερους διεθνείς προορισμούς.

τερικού τουρισμού για αυτό η εξέρευση λύσεων είναι επιβεβλημένη, εάν θέλουμε να μιλάμε για ανάπτυξη των νησιών μας και αναβάθμιση του

tȤɕȺȺƇɗɋɂɑɂȽɂȺɂɋȾɉɗɋɀɋȾɑɋɀɑȨȾɉɂɍɓɉȾɂȺɑȥɈɋɕɈɌșɂȼȺɕɈɌȾɕɆȺɂɀɘƇȺɉ-

τουριστικού τους προϊόντος.

ɇɀɃɒɋɐȺƇɗɋɀɆɕȽɂȺjɈɅƇɉɓɄȺxjȾƇɚɆɌɅɐɆxƇɉɈɈɉɂɊɅɚɆ ȺɄɄɒɃȺɂƇɂɈ

Στο πλαίσιο αυτό εξετάζουμε πιθανές λύσεις που θα μπορούσαν να αμβλύ-

ɅɂɃɉɚɆɃȺɂɄɂȼɗɋȾɉɈɃȺɁɂȾɉɐɅɓɆɐɆɊɋɈɆɋɈɌɉɂɊɋɂɃɗjɊɋɕȻɈxɆɀɊɂɚɆ

νουν το πρόβλημα, όπως είναι η δυνατότητα για στοχευμένη αξιοποίηση

ȨɗɊɈȺɌɋɗɊȺɑȽɌɊɃɈɄȾɘȾɂɊɋɈɆƇɉɈȼɉȺɅɅȺɋɂɊɅɗɊȺɑȼɂȺɋɀɆɋɈɌɉɂ-

στο ΣΕΣ (νέο ΕΣΠΑ ) ως προς την ανάπτυξη του μεταφορικού ισοδύνα-

ɊɋɂɃɔȺɆɒƇɋɌɇɀɑɋɀɑȨȾɉɂɍɓɉȾɂȺɑ

μου, που το συζητάμε εδώ και πολλά χρόνια, αλλά δυστυχώς ακόμα δεν

Αντιμετωπίζουμε τη συγκεκριμένη ιδιαιτερότητα ως πρόκληση και όχι

έχει υιοθετηθεί σε εθνικό επίπεδο. Η επίλυση του ακτοπλοΐκού αποτελεί

μειονέκτημα. Πράγματι, λίγα νησιά κατατάσσονται διεθνώς στους «επώ-

ευθύνη του κράτους καθώς είναι αρμοδιότητά του και παρά τις προτάσεις

νυμους» προορισμούς, ενώ τα περισσότερα τυγχάνουν μικρότερης ανα-

που κατά καιρούς έχουμε καταθέσει ως περιφερειακή αρχή, δυστυχώς

γνωρισιμότητας και αυτό θέλουμε να το αλλάξουμε.

δεν έχει υπάρξει καμία ουσιαστική πρόοδος. Εάν στο άμεσο μέλλον δεν

Γι’ αυτό το λόγο, σημαντική πρωτοβουλία αποτελεί η πρότασή μας για

βρεθεί μια βιώσιμη λύση για το ακτοπλοΐκο, τότε φοβάμαι πως τα νησιά

ανάπτυξη του island hoping. Πρόκειται για την προώθηση της ιδέας της

μας, και κυρίως τα μικρότερα, θα πέσουν σε οικονομικό μαρασμό.

76 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ


ΑΦΙΕΡΩΜΑ

ΑΝΤΩΝΗΣ ΚΑΜΠΟΥΡΑΚΗΣ

ΠΡΟΕ∆ΡΟΣ ΕΝΩΣΗΣ ΞΕΝΟ∆ΟΧΩΝ ΡΟ∆ΟΥ- ΜΕΛΟΣ ∆.Σ. Ε.ΟΤ. - Π.Ο.Ξ.

∆εν θα αφήσουμε στην τύχη τους, ούτε τη ζωή μας, ούτε το ψωμί μας... • «Τραμπολίνο» η φετινή τουριστική περίοδος • Ο τουρισμός είναι η «καρδιά» και το «αίμα» της τοπικής ανάπτυξης Με μεστό, αιχμηρό λόγο, που άλλοτε διακρίνεται από το πάθος και τη θέρμη και άλλοτε από μία γλαφυρότητα, ο Αντώνης Καμπουράκης μιλάει στο «ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ» για την τουριστική σεζόν, που βρίσκεται σε εξέλιξη και την οποία χαρακτηρίζει ως «τραμπολίνο». Σε μία συνέντευξη που θα συζητηθεί (σ.σ. όπως πολλές άλλες δικές του...), ο πρόεδρος της Ένωσης Ξενοδόχων Ρόδου εμφανίζεται αισιόδοξος μεν για την εξέλιξη της τουριστικής κίνησης στο νησί, ωστόσο, επισημαίνει πως την ολοκληρωμένη εικόνα θα την έχουμε, όταν θα έρθει η ώρα να κάνουμε «ταμείο». Εξυμνεί τις ομορφιές της Ρόδου και απονέμει τα εύσημα στην ιδιωτική πρωτοβουλία και στον Ροδίτη ξενοδόχο ενώ την ίδια στιγμή καταγγέλει την έλλειψη ολοκληρωμένου στρατηγικού σχεδίου εκσυγχρονισμού και ανάπτυξης των υποδομών του νησιού, που σχετίζονται με τον Τουρισμό. Παράλληλα, μιλάει για τον «αγώνα δρόμου» που κάνει η Ένωση Ξενοδόχων Ρόδου για την προώθηση της Ρόδου σε νέες αγορές, τονίζοντας: «Κάναμε πολλά και θα κάνουμε ακόμα περισσότερα. Γιατί για εμάς, η εικόνα της Ρόδου είναι η ίδια μας η ζωή και δεν θα αφήσουμε στην τύχη τους, ούτε τη ζωή μας, ούτε το ψωμί μας». tȨɉɗɊɍȺɋȺɎȺɉȺɃɋɀɉɕɊȺɋȾɋɀɍȾɋɂɆɔɊȾȿɗɆjɋɉȺɅƇɈɄɕɆɈxȠɓɄɈɌɅȾ ɄɈɂƇɗɆ ƇɉɚɋȺȺƇɗɄȺɆȺɅȺɑȺɆȺɄɘɊȾɋȾȺɌɋɗɋɈɆɎȺɉȺɃɋɀɉɂɊɅɗy

tșɆɀɊɌɎȾɕɋȾ ȽɀɄȺȽɔ ɅɔƇɐɑɀɅȾȼɒɄɀȺɘɇɀɊɀɋɐɆȺɍɕɇȾɐɆȽȾɆɅȾɋȺɍɉȺɊɋȾɕɃȺɂɊȾȺɆɋɕɊɋɈɂɎɀȺɘɇɀɊɀɋɐɆȾɊɗȽɐɆɊɋɈɆɋɈɌɉɂɊɅɗ

Από τη φετινή χρονιά θα φανεί ποια είναι η ώθηση, που θα πάρει ο ελλη-

Ανησυχώ πρώτα-πρώτα για το πώς θα πάει η σεζόν και τι ταμείο θα κάνου-

νικός τουρισμός. Μ’ αυτή την έννοια μίλησα για τραμπολίνο. Περιμένου-

με, στο τέλος της χρονιάς. Το ζούμε όλοι καθημερινά. Κάνουμε ένα βήμα

με να δούμε πόσο ψηλά μπορούμε να φτάσουμε την επόμενη. Μακάρι

και σταυροκοπιόμαστε, λέγοντας «Δόξα σοι ο Θεός», τρέμοντας μήπως

να είναι άλμα. Το προσπαθούμε και το ευχόμαστε όλοι. Να είναι το άλμα

στο επόμενο ακουστεί το «μπαμ», κι αρχίσουμε τα «Βοήθα Παναγιά μου».

που θα δημιουργήσει ένα θετικό σοκ στην ελληνική οικονομία, για να

Ειδικά μετά από μια «διαβολοχρονιά» όπως η περσινή…

ξαναπάρουν οι μηχανές της μπροστά.

Από εκεί και πέρα η σεζόν είναι πολύ μικρή, για τις ανάγκες και τις υπο-

Αλλά αυτό θα το δούμε στο τέλος. Είμαστε αισιόδοξοι με βάση τις αφί-

χρεώσεις μας. Δίνουμε πραγματικά μάχη για να μείνουμε όρθιοι, με

ξεις, αλλά την ολοκληρωμένη εικόνα θα την έχουμε, όταν θα έρθει η

«στεγνή» την αγορά από «ζεστό χρήμα», με κλειστή τη στρόφιγγα της

ώρα να κάνουμε «ταμείο».

τραπεζικής χρηματοδότησης, με «χαράτσια» και υπερφορολόγηση, με

78 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ


ΑΦΙΕΡΩΜΑ

τις παράλογες απαιτήσεις κάθε λογής φορέων πνευματικών δικαιωμάτων, αλλά και με υψηλά κόστη προμηθειών και με χαμηλές τιμές στα ξενοδοχεία μας. Ειλικρινά σας το λέω, έρχονται στιγμές που σφίγγουμε τα δόντια και λέμε «άντε λίγο ακόμη, να πάμε παρακάτω, μπας και το γυρίσουμε». Στο κάτω-κάτω αυτό είναι το πατριωτικό μας καθήκον. Το κάνουμε και θα συνεχίσουμε να το κάνουμε. Θα είμαστε πάντα στην πρώτη γραμμή, για μια Ελλάδα, για την οποία ο υπόλοιπος κόσμος θα μιλάει με θαυμασμό. tȨɒɆɋɐɑ ɀȾɂɃɗɆȺƇɈɌɅȺɑƇȾɉɂȼɉɒɍȾɋȾȺƇɓɎȾɂƇɈɄɘȺƇɗɋɀɆȾɂɃɗɆȺɋɐɆ ȾɌɀɅȾɉɈɘɆɋɐɆɇȾɆɈȽɗɎɐɆ ɊȾɋɈƇɂɃɓɑɈɂɃɈɆɈɅɕȾɑ ƇɈɌɅȾɋɉɒɆȾɄɈɌɃɓɋȺȲɋɊɂȽȾɆȾɕɆȺɂ

με να χάσουμε το τρένο…

Μα ναι, από αρχαιοτάτων χρόνων η Ελλάδα είναι μια χώρα που καλλιερ-

Πρώτον, πρέπει να κατανοήσουν οι πάντες τη δύναμη της επικοινωνίας

γούνται εύκολα οι μύθοι. Και που πολύ δύσκολα παύουμε να τους πιστεύ-

και τις νέες μορφές, που αυτή παίρνει. Η προβολή της Ρόδου οφείλει να

ουμε. Η αλήθεια, όμως, απέχει έτη φωτός από το μύθο…

ενσωματώσει αυτή τη νέα πραγματικότητα. Ζούμε σε ένα παγκόσμιο

Ξέρετε η πρωτοφανής κρίση που βιώνει η χώρα, μας έχει αγγίξει όλους.

«μικρό χωριό». Για να ξεχωρίσει το μήνυμά σου και να σου δώσει πλεο-

Και μόνο όλοι μαζί, αλληλέγγυοι, μπορούμε να την ξεπεράσουμε.

νέκτημα, χρειάζεται ακόμα περισσότερη έμπνευση και δημιουργικότητα,

Δυστυχώς, παρά το γεγονός πως οι συνθήκες έχουν αλλάξει δραματικά,

αλλά και δέσμευση, κινητοποίηση πόρων, ανάπτυξη συνεργειών. Κι όλα

κάποιοι εξακολουθούν να πιστεύουν στο βολικό παραμύθι της «παχιάς

αυτά εδώ και τώρα. Τίποτε δεν μπορούμε να αφήσουμε για αύριο.

αγελάδας» του τουρισμού. Όμως, δεν υπάρχουν πια «παχιές αγελάδες».

Η προβολή από μόνη της, όμως, δεν αρκεί για να φέρει την άνοιξη. Δεν

Υπάρχουν ευσυνείδητοι επαγγελματίες, που κάνουν όσο πιο σωστά γίνε-

έχουμε το περιθώριο να αφήνουμε πια στην τύχη του το μείζον ζήτημα,

ται τη δουλειά τους, για να κερδίσει ο τουρισμός, να κερδίσει η Ελλάδα,

που συνιστά η φθίνουσα πορεία των βασικών υποδομών του νησιού

να κερδίσει η τοπική οικονομία.

μας. Αεροδρόμιο, δρόμοι, λιμάνι, όλα δυστυχώς απαξιώνονται, μέρα με

Είμαι αισιόδοξος, ότι η μεγάλη πλειοψηφία των Ροδιτών, ευτυχώς το

την ημέρα και δεν μπορούν να ανταποκριθούν στις δυνατότητες και τη

καταλαβαίνει πολύ καλά αυτό. Δεν μπορεί να αρνούμαστε την πραγματι-

δυναμική, που έχει τουριστικά η Ρόδος.

κότητα. Το οικονομικό θαύμα της Ρόδου χτίστηκε από τους ξενοδόχους.

Είναι επείγουσα ανάγκη να υπάρξει ένα ολοκληρωμένο στρατηγικό σχέ-

Δεν έγινε το αντίθετο. Το νησί μας, με τον ένα ή τον άλλο τρόπο, ζει και

διο εκσυγχρονισμού και ανάπτυξης των υποδομών του νησιού, που σχε-

αναπνέει από τον τουρισμό.

τίζονται με τον τουρισμό. Να συμφωνήσουμε επιτέλους στο τι απαιτεί-

Καλά θα κάνουν, λοιπόν, να το θυμούνται αυτό, όσοι νομίζουν πως εύκο-

ται να γίνει, να ιεραρχήσουμε προτεραιότητες, για να εξοικονομήσουμε

λα μπορούν να συνεχίσουν να λαϊκίζουν, βάζοντας στο στόχαστρο τους

πόρους και να προχωρήσουμε στην υλοποίησή του, χωρίς καθυστερή-

ξενοδόχους και να «αρμέγουν», κατά το δοκούν, την «παχιά αγελάδα».

σεις, παλινωδίες και δικαιολογίες.

Το μόνο που καταφέρνουν, όμως, είναι να ροκανίζουν το κλαδί, πάνω στο οποίο κάθεται η τοπική οικονομία. Ο τουρισμός είναι η «καρδιά» και το «αίμα» της τοπικής ανάπτυξης. Έμφραγμα στον τουρισμό σημαίνει ξαφνικός θάνατος, για την τοπική οικονομία. Και κοινωνικά και εργασιακά.

tȤɂȺɃȺɂȺɆȺɍȾɉɁɔɃȺɋȾɊɋɀȽɘɆȺɅɀɋɀɑƇɉɈȻɈɄɔɑ ɋɂɃɒɆȾɂɀȽɂɃɔɊȺɑ ȲɆɐɊɀ ɀȝȦȩ ɊɋɈɆɋɈɅɓȺȺɌɋɗ «Οργώσαμε» τον κόσμο. Όπου μπορούσαμε να δώσουμε το «παρών» το κάναμε, και ταξιδέψαμε την τουριστική εικόνα της Ρόδου, όπου διαμορ-

tȨɈɂȺȾɕɆȺɂɋȺɅȾȼȺɄɘɋȾɉȺƇɉɈȻɄɔɅȺɋȺƇɈɌȺɆɋɂɅȾɋɐƇɕȿȾɂɀȩɗȽɈɑ ɐɑ

φώνονται οι κυρίαρχες τάσεις του παγκόσμιου τουρισμού.

ƇɉɈɈɉɂɊɅɗɑɃȺɂƇɐɑƇɂɊɋȾɘȾɋȾƇɐɑȺɌɋɒɅƇɈɉɈɘɆɆȺɇȾƇȾɉȺɊɋɈɘɆ

Θέσαμε στόχους για να αξιοποιήσουμε κάθε ευκαιρία, μέσα στην κρίση.

Η πραγματικότητα είναι ότι το νησί μας είναι ένας ευλογημένος, πανέμορ-

Αναβαθμίσαμε την παρουσία μας στις διεθνείς τουριστικές εκθέσεις, με

φος τόπος. Όπως πραγματικότητα είναι ακόμα το ότι η Ρόδος διαθέτει

τα περίπτερά μας να αποσπούν συγχαρητήρια.

υπερσύγχρονα ξενοδοχεία-στολίδια, καινούργια ή πλήρως ανακαινισμέ-

Κάναμε, επίσης, ό,τι περνάει από το χέρι μας για να ανοίξουμε νέες αγο-

να και τούτο βέβαια -για να μην ξεχνιόμαστε- χάρη στις μεγάλες επενδύ-

ρές. Φτάσαμε μέχρι το Νοβοσιμπίρσκ της Σιβηρίας, προκειμένου να

σεις, που κάναμε όλα τα προηγούμενα χρόνια οι ξενοδόχοι του νησιού,

αποκτήσει ο ροδιακός τουρισμός πρόσβαση, σε μεγάλες δεξαμενές

πιστεύοντας στη δουλειά μας και κυρίως στον τόπο μας.

δυνητικών επισκεπτών.

Ο παγκόσμιος ανταγωνισμός, όμως, έχει γίνει ιδιαίτερα οξύς. Δε συγχω-

Όπως φτάσαμε μέχρι το σημείο, με δικά μας έξοδα, να διαμορφώνουμε

ρούνται πια ερασιτεχνισμοί, αβελτηρίες και παραλείψεις. Η παγκόσμια

στο αεροδρόμιο ένα χώρο πρασίνου στην υποδοχή των επισκεπτών,

αγορά του τουρισμού αναδιαρθρώνεται και η Ρόδος οφείλει άμεσα να

ακόμα και να αλλάζουμε μόνοι μας λάμπες, πιστεύοντας βαθιά ότι για

προσαρμοστεί, στις τεκτονικές αλλαγές που συντελούνται, αν δεν θέλου-

τον επισκέπτη, όλα είναι εικόνα και η πρώτη και τελευταία εντύπωσή

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

/

79


ΑΦΙΕΡΩΜΑ

του, είναι το αεροδρόμιο.

μέρα». Αυτό αναγνωρίζεται όλο και πιο καθαρά, όλο και από περισσό-

Κάναμε πολλά και θα κάνουμε ακόμα περισσότερα. Γιατί για εμάς, η εικό-

τερους, προεξάρχοντος του ίδιου του Πρωθυπουργού, ο οποίος, όπως

να της Ρόδου είναι η ίδια μας η ζωή και δεν θα αφήσουμε στην τύχη τους,

έδειξε, για άλλη μια φορά, με τη μάχη που κέρδισε για τη μείωση του

ούτε τη ζωή μας, ούτε το ψωμί μας.

Φ.Π.Α. στην εστίαση, έχει απολύτως αντιληφθεί τη σημασία του τουρισμού, για την εθνική οικονομία.

tȝɕƇȺɋȾɆɐɉɕɋȾɉȺƇɐɑɀɊȾȿɗɆȾɕɆȺɂƇɈɄɘɅɂɃɉɔȲɎȾɋȾƇɈɄɄɓɑɍɈɉɓɑ

Βεβαίως, είναι σημαντικό το ότι υπάρχει το υπουργείο Τουρισμού που

ȺɆȺɍɓɉȾɂƇɐɑɋɈɃɄȾɂȽɕȾɕɆȺɂɀȾƇɂɅɔɃɌɆɊɀȫɂɃɒɆȾɋȾƇɉɈɑȺɌɋɔɋɀɆ

δίνει τη δική του καθημερινή μάχη, αλλά δυστυχώς δεν περνάνε όλα

ɃȺɋȾɘɁɌɆɊɀ

από αυτό το υπουργείο. Πιστεύω πως πρέπει να βρεθεί άμεσα ο τρόπος,

Πράγματι έτσι είναι. Η επιμήκυνση της σεζόν είναι βασική προϋπόθεση,

ώστε ο τουρισμός να υποστηριχθεί οριζόντια, προκειμένου να επιτύχει

για τη βιώσιμη τουριστική ανάπτυξη του νησιού μας.

αυτά που πραγματικά μπορεί.

Η προσπάθειά μας ξεδιπλώνεται γύρω από δύο βασικούς, στρατηγι-

Αλλά και εμείς οι ίδιοι, οι άνθρωποι του τουρισμού, πρέπει να δούμε τις

κούς άξονες:

υποχρεώσεις μας και τις ευθύνες μας. Να δούμε πως μπορούμε να προ-

Ο πρώτος είναι ο εμπλουτισμός του τουριστικού προϊόντος, μέσα από

φυλάξουμε την εικόνα μας από τους λίγους, που μπορεί να κάνουν ζημιά

την ανάπτυξη ειδικών μορφών τουρισμού. Κάνουμε, λοιπόν, πολλά και

στους πολλούς και να απομονώσουμε όσους, σε πείσμα της εθνικής ανά-

σημαντικά βήματα στον ιατρικό τουρισμό, στον τουρισμό της τρίτης

γκης, εξακολουθούν να αισχροκερδούν και να αποφεύγουν να αποδώ-

ηλικίας και στον τουρισμό κρουαζιέρας. Παράλληλα, ενισχύουμε και τον

σουν το μερίδιο που τους αναλογεί στα έσοδα του κράτους.

γαστρονομικό τουρισμό, με κυριότερο παράδειγμα την υιοθέτηση της εξαιρετικής πρωτοβουλίας του Ξ.Ε.Ε., για τη δημιουργία και προσφορά στους επισκέπτες μας του Ροδίτικου Πρωινού, με προϊόντα αποκλειστι-

tȫɂȾɕɆȺɂȺɌɋɗƇɈɌɃȺɋɒɋɀȼɆɚɅɀɊȺɑƇɉɓƇȾɂƇɉɐɋɕɊɋɐɑɆȺȺɄɄɒɇȾɂ ȼɂȺ ɆȺƇȾɋɘɎȾɂɊȾȺɌɋɈɘɑɋɈɌɑɊɋɗɎɈɌɑɈȾɄɄɀɆɂɃɗɑɋɈɌɉɂɊɅɗɑ

κά από τη ροδίτικη γη και με παραδοσιακές συνταγές.

Θα μπορούσα να αρχίσω να απαριθμώ όλα τα κακώς κείμενα, που πρέπει

Ο δεύτερος άξονας για την επιμήκυνση της σεζόν, έχει να κάνει με την

να αλλάξουν, σε θεσμικό και σε διοικητικό επίπεδο. Όμως το βασικό είναι

προσβασιμότητα. Κι εδώ γίνεται ένας πραγματικά τιτάνιος αγώνας, με

ένα. Χρειαζόμαστε επειγόντως μια μεγάλη επανάσταση νοοτροπίας.

ήδη απτά αποτελέσματα, ώστε διαπραγματευόμενοι με tour operators

Πρέπει να καθίσουμε όλοι μαζί σε ένα τραπέζι και να συμφωνήσουμε,

και ελληνικές και ξένες αεροπορικές εταιρίες όλων των ειδών, να αυξή-

τι Ελλάδα θέλουμε, τι τουρισμό θέλουμε. Και μετά να βγούμε ενωμένοι

σουμε τον αριθμό των αεροπορικών θέσεων προς το νησί μας, απαραίτη-

σαν μια γροθιά κι αυτά που συμφωνήσαμε να τα κάνουμε πράξη. Όλοι

τη προϋπόθεση -όπως όλες οι διεθνείς έρευνες δείχνουν- για να υπάρξει

μαζί, Κυβέρνηση, Σ.Ε.Τ.Ε., Ξ.Ε.Ε., Π.Ο.Ξ. και τοπικές Ενώσεις. Και η κοινω-

αυξητική ροή επισκεπτών.

νία ολόκληρη. Έτσι μόνο γίνονται τα μεγάλα άλματα. Με σχέδιο, προετοιμασία, διάλογο, σύνθεση και αποφασιστικότητα στην υλοποίηση. Προ-

tȨɂɊɋȾɘȾɋȾƇɐɑɈɋɈɌɉɂɊɅɗɑɅƇɈɉȾɕɆȺȼɕɆȾɂɋɈɗɎɀɅȺ ƇɈɌɁȺȻȼɒɄȾɂɋɀɆ ȝɄɄɒȽȺȺƇɗɋɈɊɃɈɋȾɂɆɗɋɈɘɆȾɄɋɀɑɃɉɕɊɀɑ

σωπικά, με αυτό ακριβώς το πρίσμα βλέπω και τη συμμετοχή μου στα Δ.Σ. του Ε.Ο.Τ. και της Π.Ο.Ξ.. Εργάζομαι για να οικοδομήσουμε ακριβώς

Πιστεύω πως αν ο τουρισμός αφεθεί να κάνει σωστά τη δουλειά του, μπο-

αυτό το μεγάλο σχέδιο, που θα το στηρίξουμε όλοι οι Έλληνες μαζί και

ρεί να γίνει στρατηγικός πυλώνας, για την ανάπτυξη και την «επόμενη

που θα μας πάει στο μέλλον.

80 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ


ΑΦΙΕΡΩΜΑ

ΒΑΣΟΣ ΜΗΝΑΪ∆ΗΣ

ΕΠΙΤΙΜΟΣ ΠΡΟΕ∆ΡΟΣ ΠΑΝΕΛΛΗΝΙΑΣ ΟΜΟΣΠΟΝ∆ΙΑΣ ΞΕΝΟ∆ΟΧΩΝ & ΕΝΩΣΗΣ ΞΕΝΟ∆ΟΧΩΝ ΡΟ∆ΟΥ

Χωρίς tour operators δεν υπάρχει Τουρισμός Με τη μοναδική σοφία, τη βαθύτατη γνώση και τον χειμαρρώδη λόγο, ο Βάσος Μηναΐδης είναι αδιαμφισβήτητα ένας μοναδικός συνομιλητής. Χωρίς υπεκφυγές και μισόλογα, αλλά με μία αφοπλιστική ειλικρίνεια, ο επίτιμος πρόεδρος της Πανελλήνιας Ομοσπονδίας Ξενοδόχων και της Ένωσης Ξενοδόχων Ρόδου, σε συνέντευξή του στο «ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ», αναλύει τα δεδομένα της σεζόν, σημειώνοντας ότι «παρότι καταγράφεται αύξηση στον αριθμό των εισερχόμενων τουριστών στη χώρα μας, δεν διαπιστώνεται ανάλογη αύξηση των τιμών, τουλάχιστον για εφέτος». Δείχνει να συμμερίζεται την άποψη περί 17 εκατομμυρίων τουριστών εφέτος στην Ελλάδα, ωστόσο επισημαίνει ότι «ο ελληνικός τουρισμός, τη σεζόν που διανύουμε, δεν εξαργύρωσε προς όφελός του τις απώλειες που προέκυψαν στις γειτονικές χώρες, Αίγυπτο και Τουρκία, από τις αναταραχές στο εσωτερικό των χωρών αυτών». Οπαδός ο ίδιος του «μισογεμάτου ποτηριού», πιστεύει στο μέλλον του ελληνικού Τουρισμού, ενώ προτείνει να αφήσουμε στην άκρη τους πειραματισμούς και να δείξουμε καλή πίστη στους tour operators, αφού κρατούν στα χέρια τους την τουριστική μας ανάπτυξη

t.ȾɊɈɘɊɀɑɋɀɑɋɈɌɉɂɊɋɂɃɔɑƇȾɉɂɗȽɈɌ ƇPɂȾɑȾɕɆȺɂɈɂȾɃɋɂɅɔɊȾɂɑɊȺɑȼɂȺ

οπτα και διατηρηθεί η πολιτική σταθερότητα στη χώρα μας, η επόμενη

ɋɀɆƇɈɉȾɕȺɋɀɑɋɈɌɉɂɊɋɂɃɔɑɊȾȿɗɆƇɈɌȻɉɕɊɃȾɋȺɂɊȾȾɇɓɄɂɇɀɃȺɂƇɐɑȽɂȺ-

τουριστική σεζόν θα είναι καλύτερη από τη φετινή.

ɅɈɉɍɚɆɈɆɋȺɂɈɂɃɉȺɋɔɊȾɂɑɊɋɀȩɗȽɈ

Πιστεύω ότι ο ελληνικός τουρισμός έχει μέλλον, όμως χρειάζεται προ-

Η φετινή τουριστική περίοδος θα ολοκληρωθεί με θετικό πρόσημο στο

σπάθεια. Κυρίως χρειάζεται συντονισμένη, έγκαιρη και σταθερή πολι-

σύνολο της χώρας. Ο στόχος των 17 εκατομμυρίων τουριστών δείχνει

τική προβολής.

εφικτός. Βέβαια, ο δρόμος δεν είναι «στρωμένος με ροδοπέταλα». Υπάρχουν αρκετές δυσκολίες. Θα έλεγα, μάλιστα, ότι ο ελληνικός τουρισμός, τη σεζόν που διανύουμε, δεν εξαργύρωσε προς όφελός του τις απώλει-

tȪȺɑȺɃɈɘɐƇɉɈȻɄɀɅȺɋɂɊɅɓɆɈ ɊȾȺɆɋɕɁȾɊɀɅȾɗɄɈɌɑȾɃȾɕɆɈɌɑɈɂɈƇɈɕɈɂ ƇȺɆɀȼɌɉɕȿɈɌɆȼɂȺɋɈɉȾɃɗɉȺɍɕɇȾɐɆɋɈɌɉɂɊɋɚɆɊɋɀɎɚɉȺ

ες που προέκυψαν στις γειτονικές χώρες, Αίγυπτο και Τουρκία, από τις

Είμαι προβληματισμένος, γιατί παρότι καταγράφεται αύξηση στον

αναταραχές στο εσωτερικό των χωρών αυτών.

αριθμό των εισερχόμενων τουριστών στη χώρα μας, δεν διαπιστώνεται ανάλογη αύξηση των τιμών, τουλάχιστον για εφέτος. Τον επόμενο

tȢɒƇɈɂɈɂɄɓɆȾɗɋɂɀȺɊɋɒɁȾɂȺɊɋɀɆșɕȼɌƇɋɈɃȺɂɋɀɆȫɈɌɉɃɕȺ ɁȺȾƇɂȽɉɒɊȾɂƇȾɉɂɊɊɗɋȾɉɈɁȾɋɂɃɒɊɋɈɆȾɄɄɀɆɂɃɗɋɈɌɉɂɊɅɗ ɋɀɆƇȾɉɕɈȽɈɋɈɌ

χρόνο και εφόσον όλα εξελιχθούν ομαλά, πιθανόν να κάνουμε λόγο και για αύξηση τιμών.

ȨɈɂɒȾɕɆȺɂɀɒƇɈɏɔɊȺɑ Πράγματι, έτσι είναι. Σε περίπτωση, μάλιστα, που δεν σημειωθούν απρό-

82 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

tȨɐɑɁȺɊɎɈɄɂɒȿȺɋȾɋɀɆɕȽɉɌɊɀɋɀɑ.BSLFUJOH(SFFDF ȺɄɄɒɃȺɂɋɂɑɃɂɆɔ-


ΑΦΙΕΡΩΜΑ

σεις του Ε.Ο.Τ. και του υπουργείου Τουρισμού στο θέμα της τουριστικής

μάλιστα, σε ποσοστό 95%. Χωρίς αυτό να σημαίνει ότι πρέπει να απορ-

προβολής της χώρας;

ρίπτουμε τυχόν σοβαρές προσπάθειες low cost εταιριών.

Ξεκινώντας από τη Marketing Greece, θα ήθελα να πω ότι είναι ένα νέο,

Τώρα, όσον αφορά στις αγορές, η Ρωσία αναδεικνύεται σε σημαντική

φιλόδοξο εγχείρημα, μέσα στην ανυπαρξία που παρατηρείται στον τομέα

αγορά για το νησί, ενώ τάσεις ανάκαμψης παρουσιάζουν και οι παρα-

της προβολής της χώρας. Σα νέα προσπάθεια, σε καμία περίπτωση δεν

δοσιακές αγορές-πηγές για τον ελληνικό τουρισμό.

θα πρέπει να τη «λιθοβολήσουμε», αλλά να της αφήσουμε τα περιθώρια να αναπτυχθεί και κατόπιν να κάνουμε την όποια κριτική. Ευελπιστώ, μάλιστα, να βρεθεί η χρυσή τομή στη συνεργασία της Marketing Greece με τον Ε.Ο.Τ..

tȨɂɊɋȾɘȾɋȾɗɋɂɈȾɊɐɋȾɉɂɃɗɑɋɈɌɉɂɊɅɗɑ ɈɈƇɈɕɈɑȾɍɓɋɈɑƇȺɉɈɌɊɂɒȿȾɂ ɊɀɅȺɆɋɂɃɔɌɊɋɓɉɀɊɀɊɋɀȩɗȽɈ ɅƇɈɉȾɕɆȺȺɆȺɃɒɅɏȾɂ Παρά τα σημαντικά προβλήματα που καλείται να αντιμετωπίσει ο Έλληνας την τελευταία τριετία, διαπιστώνεται ότι εξακολουθεί να είναι οπαδός της

tȧɂɋɉɒƇȾȿȾɑ ɅȾɋɈɃɄȾɕɊɂɅɈɋɀɑɎɉɀɅȺɋɈȽɈɋɂɃɔɑjɊɋɉɗɍɂȼȼȺɑxɓɎɈɌɆȽɀɅɂ-

Ρόδου και του ροδιακού τουρισμού. Ευελπιστώ, στο μέλλον, ξεπερνώντας

ɈɌɉȼɔɊȾɂɊɀɅȺɆɋɂɃɒƇɉɈȻɄɔɅȺɋȺɊɋɈɆȾɌɉɘɋȾɉɈȾƇɂɎȾɂɉɀɅȺɋɂɃɗɃɗɊɅɈ

τα προβλήματα, η εγχώρια τουριστική αγορά να επιστρέψει δριμύτερη

ɃȺɂȽɀɊɋɈɆɋɈɌɉɂɊɋɂɃɗȨɈɂɈȾɕɆȺɂɋɈɊɎɗɄɂɗɊȺɑɃȺɂƇɐɑɁȺɅƇɈɉɈɘɊȾ

στον ελληνικό τουρισμό εν γένει και στη Ρόδο ειδικά.

ɆȺȺƇɈɃȺɋȺɊɋȺɁȾɕɀɉȾɌɊɋɗɋɀɋȺɊɋɂɑɋɈɌɉɂɊɋɂɃɓɑȾƇɂɎȾɂɉɔɊȾɂɑ Τα προβλήματα στον τραπεζικό τομέα ξεκίνησαν από τα χρέη του

tȪȺɑƇɉɈȻɄɀɅȺɋɕȿȾɂɀjɆɀƇɂȺɃɔxɃȺɋɒɊɋȺɊɀɊɋɀɆɈƇɈɕȺȻɉɕɊɃɈɆɋȺɂɈɂ

ελληνικού δημοσίου. Σήμερα, παρατηρείται το φαινόμενο, αφενός οι

UPVSPQFSBUPSTɊɋɂɑȺɆȺȽɌɗɅȾɆȾɑȺȼɈɉɓɑ ɗƇɐɑɄɗȼɈɌɎɒɉɀɊɋɀȩɐɊɕȺ 

τράπεζες να μην έχουν ρευστότητα, αφετέρου να μην διακινδυνεύουν

ɋɀɆȨɈɄɐɆɕȺ ɃɈɃ

να δανείσουν μία ξενοδοχειακή επιχείρηση, η οποία έχει απλήρωτο το

Φυσικά και με προβληματίζουν, αφού κάθε καινούργια και άγνωστη αγο-

προσωπικό της 6 μήνες.

ρά ενέχει κινδύνους, με σοβαρότερο αυτόν της χρεοκοπίας.

Το θέμα είναι ότι έχουμε περιέλθει σε τέλμα από το οποίο δεν ξέρω πως θα καταφέρουμε και πότε να βγούμε. Μετά από 32 χρόνια, κατά την εκτί-

tȫɂɁȺȺƇɈɄȺɘɊɈɌɆȾɍɓɋɈɑɈɂƇȾɄɒɋȾɑɊɋȺɇȾɆɈȽɈɎȾɕȺɊȺɑ

μηση του ΔΝΤ; Ίδωμεν...

Παρά τις όποιες δυσκολίες καλούμαστε να αντιμετωπίσουμε, αυτό που έχουμε σαν προτεραιότητα όλοι οι ξενοδόχοι είναι η βελτίωση των παρε-

tȨɈɂȾɑȾɕɆȺɂɈɂȺȼɈɉɓɑȾɃȾɕɆȾɑɈɂɈƇɈɕȾɑȽȾɕɎɆɈɌɆƇɉɈɋɕɅɀɊɀɊɋɈɆɀɊɕɃȺɂ ƇɈɂȾɑƇȺɉɈɌɊɂɒȿɈɌɆɊɀɅɒȽɂȺjɃɗƇɐɊɀɑx

χόμενων υπηρεσιών. Η έμφαση στην ποιότητα, κυρίως στις τετράστερες και πεντάστερες

Εφέτος, απεδείχθη περίπτρανα ότι οι tour operators έχουν ρόλο-κλειδί

ξενοδοχειακές μονάδες του νησιού, έχει σαν αποτέλεσμα το ροδιακό,

στην τουριστική μας ανάπτυξη. Στο πλαίσιο αυτό, οφείλουμε να αφή-

ξενοδοχειακό προϊόν να είναι εφάμιλλο και καλύτερο, των πλέον ανα-

σουμε στην άκρη τους πειραματισμούς με τις εταιρίες χαμηλού κόστους

γνωρισμένων και καταξιωμένων τουριστικών προορισμών.

και να συνεργαστούμε με τους tour operators, δείχνοντας καλή πίστη,

Αυτή η έμφαση στην ποιότητα χαρακτηρίζει και τα ξενοδοχεία μας και

αφού μόνο οι tour operators μπορούν να γεμίζουν τα ξενοδοχεία μας και,

είναι αυτό το οποίο θα απολαύσουν εφέτος οι πελάτες μας.

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

/

83


ΑΦΙΕΡΩΜΑ

ΑΓΓΕΛΟΣ ΓΚΟΤΣΗΣ

∆ΙΕΥΘΥΝΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ NEPTUNE HOTELS

Προσδοκούμε τα καλύτερα... Με την αύξηση της τουριστικής κίνησης στο νησί της Κω να διαμορφώνεται στο 20%, η φετινή τουριστική σεζόν θα είναι πολύ περισσότερο από μία καλή σεζόν για το νησί, σύμφωνα με τα όσα λέει, μιλώντας στο «Χ&Τ», ο διευθύνων σύμβουλος των Neptune Hotels, κ. Άγγελος Γκότσης. Άνθρωπος του Τουρισμού, εδώ και δεκαετίες, ο κ. Γκότσης αναλύει τα δεδομένα της φετινής τουριστικής περιόδου, η οποία βρίσκεται σε εξέλιξη και σημειώνει ότι έρχονται ακόμη καλύτερες ημέρες, υπό την προϋπόθεση να μη γίνουν εκπτώσεις στην ποιότητα. Ο διευθύνων σύμβουλος των Neptune Hotels, μιλώντας τη μία και μοναδική γλώσσα, την οποία γνωρίζει, αυτή της αλήθειας και λέγοντας τα πράγματα με το όνομά τους, ασκεί κριτική στην Πολιτεία για όλα εκείνα τα οποία θα έπρεπε να έχουν γίνει και δεν έγιναν.

tȨɐɑƇɉɈȻɄɓƇȾɋȾɗɋɂɁȺȾɇȾɄɂɎɁȾɕɀȾɍȾɋɂɆɔɋɈɌɉɂɊɋɂɃɔƇȾɉɕɈȽɈɑɊɋɈ

ανάπτυξη στο κομμάτι του εσωτερικού τουρισμού και δεν βλέπω να

ɆɀɊɕɋɀɑȢɐ ȺɄɄɒɃȺɂɊɋɀɎɚɉȺȼȾɆɂɃɗɋȾɉȺɃȺɂɋɂƇɉɓƇȾɂɆȺȼɕɆȾɂƇɉɈ-

γίνεται κάτι αξιόλογο από την πλευρά της πολιτείας, λαμβάνοντας, μάλι-

ɃȾɂɅɓɆɈɌɀɍȾɋɂɆɔ ɃȺɄɔ ɗƇɐɑɗɄȺȽȾɕɎɆɈɌɆ ɋɈɌɉɂɊɋɂɃɔɊȾȿɗɆɆȺȺƇɈ-

στα, υπόψη το πως διαμορφώνεται το κόστος μεταφοράς (ακτοπλοϊ-

ɋȾɄɓɊȾɂɋɀɆȺɍȾɋɀɉɕȺȼɂȺȺɃɗɅɀɃȺɄɘɋȾɉȾɑ

κά και αεροπορικά ναύλα), το οποίο δεν ελέγχει. (Σε αυτό το σημείο,

H τουριστική περίοδος του 2013, όπως όλα δείχνουν, θα έχει θεαματικά

φυσικά και θα μπορούσε να βοηθηθεί η τουριστική κίνηση από πλευ-

θετική εξέλιξη, δεδομένου ότι οι πωλήσεις, σε σχέση με την περυσινή

ράς κρατικής μηχανής).

χρονιά, παρουσιάζουν αύξηση της τάξης του 20%. Θεωρώ ότι δεν πρόκειται για αποκλειστικό προνόμιο της Κω, αλλά το ίδιο πιστεύω ότι θα συμβεί και σε άλλους προορισμούς. Εφόσον δε οι παρεχόμενες υπηρεσίες παραμείνουν σε υψηλό επίπεδο, σε όλους τους τομείς (ξενοδοχεία, αεροδρόμια, αρχαιολογικοί χώροι, εστιατόρια, κ.λπ.), και δεν γίνουν εκπτώσεις σε θέματα ποιότητας, ασφαλώς προσδοκούμε τα καλύτερα. tȨɂɊɋȾɘȾɋȾɗɋɂɌƇɒɉɎɈɌɆƇɉɈɈƇɋɂɃɓɑȺɆɒƇɋɌɇɀɑɋɈɌȾɊɐɋȾɉɂɃɈɘɋɈɌɉɂɊɅɈɘɃȺɂƇɉɈɑȺɌɋɔɋɀɆɃȺɋȾɘɁɌɆɊɀƇɈɂȾɑȾɆɓɉȼȾɂȾɑƇɉɓƇȾɂɆȺȼɕɆɈɌɆ  ɋɗɊɈȺƇɗƇɄȾɌɉɒɑȨɈɄɂɋȾɕȺɑ ɗɊɈɃȺɂɂȽɂɐɋɂɃɔɑƇɉɐɋɈȻɈɌɄɕȺɑ Με δεδομένη την οικονομική κρίση στη χώρα μας, δεν προβλέπεται

84 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ


ΑΦΙΕΡΩΜΑ

Η ιδιωτική πρωτοβουλία, όσον αφορά στον ξενοδοχειακό χώρο, έχει

τουρισμού, όπως είναι ο ιατρικός τουρισμός, ο θρησκευτικός, ο συνε-

εξαντλήσει κάθε περιθώριο, καθότι η πολιτική τιμών που ακολουθείται

δριακός, κ.λπ..

είναι ίδια με αυτή των tour operators, παρόλο που ο προγραμματισμός γίνεται την τελευταία στιγμή.

tȨɈɂȺȾɕɆȺɂɀȼɆɚɅɀɊȺɑȼɂȺɋɀɆɋɈɌɉɂɊɋɂɃɔƇɈɄɂɋɂɃɔ ɀɈƇɈɕȺȺɃɈɄɈɌɁȾɕɋȺɂɊɔɅȾɉȺ ɋɂƇȾɉɂɅɓɆȾɋȾȺƇɗɋɀɆɀȼȾɊɕȺɋɈɌɌƇɈɌɉȼȾɕɈɌȫɈɌɉɂ-

tȨɈɂȺȾɕɆȺɂɋȺƇɉɈȻɄɔɅȺɋȺƇɈɌȺɆɋɂɅȾɋɐƇɕȿȾɂɋɈɆɀɊɕɐɑƇɉɈɈɉɂɊɅɗɑ 

ɊɅɈɘɃȺɂƇɈɂȾɑɈɂƇɉɈɋɒɊȾɂɑɃȺɂȽɂȾɃȽɂɃɔɊȾɂɑɊȺɑ

ɋɂƇɉɈɋȾɕɆȾɋȾȼɂȺɋɀɆȺɆɋɂɅȾɋɚƇɂɊɔɋɈɌɑɃȺɂɃȺɋɒƇɗɊɈɊɌɅƇȺɉɕɊɋȺ-

Η σημερινή ηγεσία δείχνει να έχει αντιληφθεί τη μείζονα θέση του

ɋȺɂɈȢɉȺɋɂɃɗɑȤɀɎȺɆɂɊɅɗɑ

τουρισμού στην οικονομία. Ωστόσο, θέματα όπως είναι η γραφειο-

Τα προβλήματα στο νησί της Κω παραμένουν τα ίδια εδώ και πολλά

κρατία, αλλά και η προβολή της χώρα μας στο εξωτερικό, πρέπει να

χρόνια -επέκταση του αεροδρομίου, της μαρίνας, βελτίωση του οδικού

επιλυθούν.

δικτύου, του νοσοκομείου και φροντίδα των αρχαιολογικών χώρων.

Κύριο ζήτημα στο οποίο κάποτε πρέπει να σταθεί η ηγεσία αποτελεί ο

Πρότασή μας είναι το αεροδρόμιο να περάσει σε ιδιωτικά χέρια, η μαρί-

ελλιπής έλεγχος των παρεχόμενων υπηρεσιών, σε σχέση με την κατά-

να να επεκταθεί το ταχύτερο δυνατό, το εμπορικό λιμάνι να διαχωρι-

ταξη κάθε ξενοδοχείου, θέμα το οποίο δημιουργεί αθέμιτο ανταγωνι-

στεί από το επιβατικό, οι αρμόδιοι φορείς να προχωρούν έγκαιρα στη

σμό σε επίπεδο τιμών.

συντήρηση και ανάδειξη του αρχαιολογικού πλούτου. tȨɈɂɈɑƇɂɊɋȾɘȾɋȾɗɋɂȾɕɆȺɂɈɉɗɄɈɑɋɈɌɋɈɌɉɂɊɅɈɘɊɋɀɆȺɆɒƇɋɌɇɀɋɈɌ tȨɈɂȺȾɕɆȺɂɃȺɋɒɋɀȼɆɚɅɀɊȺɑɋȺƇɂɈɊɀɅȺɆɋɂɃɒƇɉɈȻɄɔɅȺɋȺɋɈɌȾɄɄɀ-

ɆɀɊɂɈɘ ȺɄɄɒɃȺɂɋɀɑȜɐȽȾɃȺɆɔɊɈɌȼȾɆɂɃɗɋȾɉȺ

ɆɂɃɈɘɋɈɌɉɂɊɅɈɘɃȺɂƇɈɂȺȾɕɆȺɂɀɊɋɉȺɋɀȼɂɃɔƇɈɌƇɉɓƇȾɂɆȺȺɃɈɄɈɌ-

Εάν κρίνουμε με βάση τα έως ώρα δεδομένα, δεν προκύπτει ότι υπάρ-

ɁɀɁȾɕȼɂȺɋɀɆɃȺɁɂɓɉɐɊɀɋɀɑɎɚɉȺɑɅȾɋȺɇɘɋɐɆɃɈɉɌɍȺɕɐɆɋɈɌɉɂ-

χει σοβαρό πλάνο ανάπτυξης στο νησί μας και την ευρύτερη περιοχή

ɊɋɂɃɚɆƇɉɈɈɉɂɊɅɚɆ

της Δωδεκανήσου. Τίποτε σπουδαίο δεν προγραμματίζεται, εκτός από

Το πιο σημαντικό ζήτημα στη χώρα μας, στην παρούσα φάση, είναι η

την επέκταση του αεροδρομίου της Ρόδου.

αβεβαιότητα των κατοίκων της για τις μελλοντικές εξελίξεις στην οικο-

Στην Κω, εδώ και 20 χρόνια αναστέλλεται η μεταφορά του πεδίου βολής

νομία. Σε μέγιστο πρόβλημα αναδεικνύεται αυτό της ανεργίας, καθώς

από τη θέση Σισάμια Σολούνια, παρεμποδίζοντας την ανάπτυξη δύο

και η εικόνα της Ελλάδας στο εξωτερικό, με τις διαδηλώσεις, το κλείσιμο

γηπέδων γκολφ, που είχαν προγραμματιστεί από την ΚΕΦΑΛΟ Α.Ε.,

των δρόμων, τις απεργίες σε μέσα μεταφοράς και μουσεία, σαν επακό-

εταιρία συμφερόντων μας.

λουθα της κρίσης και, βέβεια, όχι αδικαιολόγητα για τον πληθυσμό.

Επίσης, στο οδικό δίκτυο Ματσιχάρι-Κέφαλος δεν γίνονται οι απαραίτη-

Οι λύσεις δεν είναι εύκολες. Όλοι μαζί, συνειδητά, πρέπει να κατανοή-

τες εργασίες αποκατάστασης και βελτίωσης, παρότι στην περιοχή έχει

σουμε ότι η πρώτη προτεραιότητα θα πρέπει να αφορά στη διατήρη-

αναπτυχθεί μεγάλο δυναμικό κλινών. Όσον αφορά στο λιμάνι, συνεχίζει

ση του καλού προϊόντος, στην αποφυγή κινήσεων που διαταράσσουν

παράλληλα να εξυπηρετεί, τόσο το επιβατικό κοινό, όσο και τις ανάγκες

την εικόνα της χώρας στο εξωτερικό, στην ανάδειξη των πολιτιστικών

σε εμπορικό επίπεδο, ενώ και η υποδομή για την προσέγγιση κρουαζι-

μας υποδομών, καθώς και σε δράσεις για την ανάπτυξη νέων μορφών

ροπλοίων βρίσκεται σε υποτυπώδη στάδιο ανάπτυξης.

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

/

85


ΑΦΙΕΡΩΜΑ

ΚΩΣΤΑΣ ΖΑΡΙΚΟΣ

ΓΕΝΙΚΟΣ ∆ΙΕΥΘΥΝΤΗΣ NEPTUNE HOTELS

Αύξηση πληροτήτων και εσόδων πρέπει να συμβαδίζουν… • 1,5 εκατ. ευρώ επενδύσεις ακόμη και στη δύσκολη σημερινή συγκυρία

Από τα πλέον έμπειρα στελέχη της ξενοδοχειακής βιομηχανίας ο κ. Κώστας Ζαρίκος, γενικός διευθυντής των Neptune Hotels, επισημαίνει με νόημα, στη συνέντευξή του στο αφιέρωμα του «Χ&Τ» για το Νότιο Αιγαίο ότι, οι αυξημένες πληρότητες, πρέπει να συνοδεύονται και από αυξημένα έσοδα… Ο κ. Ζαρίκος τονίζει ότι σε περιόδους υψηλής οικονομικής αστάθειας, καλό είναι να κρατάμε «μικρό καλάθι», ενώ αναφερόμενος στο 2014 εκφράζει συγκρατημένη αισιοδοξία.

tȨɐɑƇɉɈȻɄɓƇȾɋȾȻɒɊȾɂɋɐɆɅɓɎɉɂɊɔɅȾɉȺɃɉȺɋɔɊȾɐɆɗɋɂɁȺɃɄȾɕɊȾɂ

αυτό έχει δημιουργήσει ένα μεγάλο ποσοστό επαναλαμβανόμενων

ɀɊȾȿɗɆɋɈɌȼɂȺɋȺȥFQUVOF)PUFMT ɋɗɊɈɊȾȾƇɕƇȾȽɈƇɄɀɉɗɋɀ

πελατών (πλέον του 40%), που εμπιστεύονται κάθε χρόνο τις υπηρεσί-

ɋȺɑ ȺɄɄɒ ɃɌɉɕɐɑ ȾɊɗȽɐɆ

ες του Neptune για τις διακοπές τους. Η σημασία στην λεπτομέρεια και

Η φετινή σεζόν εξελίσσεται πολύ καλά τόσο σε επίπεδο πληρότητας,

ο σεβασμός στις ανάγκες των πελατών μας, είναι τα κυρίαρχα στοιχεία

όσο και σε έσοδα. Ως γνωστόν, το ξενοδοχείο μας είναι από τα λίγα

που διαφοροποιούν το Neptune έναντι του ανταγωνισμού.

ξενοδοχεία πανελλαδικά που δεν μπαίνει στη λογική των προσφορών στις τιμές δωματίων του. Αυτό έχει σαν αποτέλεσμα, σε μια καλή χρονιά όπως είναι η φετινή, να μην έχει «ξεπουλήσει» τα δωμάτιά του από νωρίς και σε χαμηλές τιμές. Αυτή τη στιγμή που η ζήτηση παραμένει ακόμα υψηλή, προσφέρουμε τα δωμάτιά μας στις κανονικές τιμές, με αποτέλεσμα η αύξηση της πληρότητας να συνοδεύεται και με ανάλογη αύξηση των εσόδων. tȨɈɂȾɑȾɕɆȺɂɈɂɂȽɂȺɕɋȾɉȾɑɌƇɀɉȾɊɕȾɑƇɈɌƇɉɈɊɍɓɉȾɋȾɊɋɈɌɑƇȾɄɒɋȾɑ ɊȺɑɃȺɂƇɈɂȺɋȺɊɋɈɂɎȾɕȺȾɃȾɕɆȺɋȺɈƇɈɕȺȽɂȺɍɈɉɈƇɈɂɈɘɆɋɈɇȾɆɈ ȽɈɎȾɕɈɊȺɑ Το Neptune έχει γίνει γνωστό στην τουριστική αγορά για την ποιότητα των παρεχόμενων υπηρεσιών προς στους πελάτες του. Το γεγονός

86 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ


ΑΦΙΕΡΩΜΑ

tȨȺɉɗɋɂȾɕɆȺɂȽɘɊɃɈɄȾɑȾƇɈɎɓɑȼɂȺȾƇȾɆȽɘɊȾɂɑɃȺɂȾƇɂɎȾɂɉɀɅȺɋɂɃɒɊɎɓ ȽɂȺ ɐɊɋɗɊɈ ɁȺɔɁȾɄȺɆȺɊȺɑɉɐɋɔɊɐƇɈɂȺɔɋȺɆɀȾƇȾɆȽɌɋɂɃɔȽɉȺ ɊɋɀɉɂɗɋɀɋȺɋɈɌɈɅɕɄɈɌɊȺɑɅɓɎɉɂɊɔɅȾɉȺɃȺɂɋɂƇɉɈȼɉȺɅɅȺɋɕȿȾɋȾȼɂȺ ɋɈɒɅȾɊɈɅɓɄɄɈɆ Παρά τη δυσμενή περυσινή χρονιά, το ξενοδοχείο μας συνέχισε τον επενδυτικό προγραμματισμό του, ξοδεύοντας ένα πόσο γύρω στο €1.500.000 προκειμένου να ανανεώσει και να αναπτύξει τις εγκαταστάσεις του. Το πρόγραμμα θα συνεχιστεί και τον προσεχή χειμώνα, με ενέργειες που σκοπό έχουν την περαιτέρω ικανοποίηση της απαιτητικής πελατείας μας. Το βασικό πιστεύω της εταιρίας μας είναι ότι το μέλλον ανήκει στην ποιότητα και μόνο μέσω αυτής δημιουργούνται οι υγιείς βάσεις για μακροημέρευση της επιχείρησης. Εξάλλου, το όνομα που έχει «κτίσει» όλα αυτά τα χρόνια το Neptune, έχει βασισθεί στον σεβασμό που δείχνει στους πελάτες του και στην ειλικρινή προσπάθεια να απαντήσει ποιοτικά στις ανάγκες αυτών. tȨɈɂȺȾɕɆȺɂɀȾɃɋɕɅɀɊɔɊȺɑȼɂȺɋɀɆƇɈɉȾɕȺɋɈɌȾɊɐɋȾɉɂɃɈɘɋɈɌɉɂɊɅɈɘ ɃȺɂƇɈɂȾɑȾɕɆȺɂɈɂɃɂɆɔɊȾɂɑɊȺɑȼɂȺɋɀɆƇɉɈɊɓɄɃɌɊɀɅȾȼȺɄɘɋȾɉɈɌ ȺɉɂɁɅɈɘȝɄɄɔɆɐɆɋɈɌɉɂɊɋɚɆȝɍȺɉɅɗȿȾɋȾƇɎɃɒƇɈɂȺȾɂȽɂɃɔɋɂɅɈ ɄɈȼɂȺɃɔƇɈɄɂɋɂɃɔ Σε μια χώρα που πλήττεται οικονομικά, είναι λογικό οι διακοπές των κατοίκων της να περνάνε σε δεύτερο πλάνο. Εμείς προσαρμόσαμε τις τιμές μας για την ελληνική αγορά στα ίδια επίπεδα με τις τιμές των μεγάλων διεθνών συνεργατών μας. Παρ’ όλα αυτά δεν είμαστε αισι-

ɈɂɋɂɅɓɑȼɂȺɋɈ

όδοξοι ότι θα καταφέρουμε να προσελκύσουμε σημαντικό κομμά-

Η πολιτική τιμών της μονάδας μας για το 2014, θα έχει μια μικρή δια-

τι Ελλήνων, καθώς το κόστος μεταφοράς προς και από την Κω, τόσο

φοροποίηση προς τα πάνω (3-5%). Δεν ενθουσιαζόμαστε εύκολα από

το αεροπορικό όσο και το ακτοπλοϊκό, παραμένει πολύ υψηλό για τη

την πολύ καλή φετινή χρονιά που διανύουμε. Γνωρίζουμε πολύ καλά

μέση ελληνική οικογένεια.

ότι επιχειρούμε εν μέσω οικονομικής κρίσης και ασταθούς γενικά περιβάλλοντος. Για το λόγο αυτό προτιμάμε να πορευόμαστε με μικρά,

tȜȾȽɈɅɓɆɈɌɗɋɂɀƇȾɉɕɈȽɈɑƇɈɌȽɂȺɆɘɈɌɅȾȾɕɆȺɂƇȾɉɕɈȽɈɑɌƇɈȼɉȺ ɍɔɑɋɐɆɊɌɅȻɈɄȺɕɐɆȼɂȺɋɀɆȾƇɗɅȾɆɀɎɉɈɆɂɒ ƇɐɑȽɂȺɅɈɉɍɚɆɈɆɋȺɂ

αλλά σταθερά βήματα, μειώνοντας έτσι τις πιθανότητες για μεγάλα πισωγυρίσματα.

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

/

87


ΑΦΙΕΡΩΜΑ

ΣΤΑΘΗΣ ΚΡΕΣΤΕΝΙΤΗΣ

∆ΙΕΥΘΥΝΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ KRESTEN PALACE & KRESTEN ROYAL VILLAS & SPA

Μεγάλη απούσα από το νησί η ελληνική αγορά Άνθρωπος της πιάτσας, ευφυής και έχοντας πάντα κατά νου το επόμενο επιχειρηματικό και

επενδυτικό του βήμα, ο Στάθης Κρεστενίτης, διευθύνων σύμβουλος των Kresten Palace και

Kresten Royal Villas & Spa, μιλάει στο «ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ» για τη νέα τουριστική περίο-

δο στη Ρόδο, για την οποία σημειώνει ότι οι αφίξεις εμφανίζουν θετικό πρόσημο, όχι όμως

και τα έσοδα. Συμπληρώνει δε, ότι μεγάλη απούσα του φετινού καλοκαιριού από το νησί

είναι η ελληνική αγορά.

tȨɐɑȻɄɓƇȾɋȾɆȺȾɇȾɄɕɊɊȾɋȺɂɀɍȾɋɂɆɔɋɈɌɉɂɊɋɂɃɔƇȾɉɕɈȽɈɑɊɋɈɆɀɊɕ ɋɀɑȩɗȽɈɌ ɋɗɊɈɊȾȾƇɕƇȾȽɈȺɍɕɇȾɐɆ ɗɊɈɃȺɂȾɊɗȽɐɆɃȺɂƇɐɑȽɂȺɅɈɉɍɚɆɈɆɋȺɂɈɂɃɉȺɋɔɊȾɂɑɊɋȺɇȾɆɈȽɈɎȾɕȺɋɈɌɈɅɕɄɈɌɊȺɑ

tȨɈɂȾɑȾɕɆȺɂɈɂȺȼɈɉɓɑȾɃȾɕɆȾɑɈɂɈƇɈɕȾɑȾɅɍȺɆɕȿɈɌɆɒɆɈȽɈɊɋɈɆɀɊɕɃȺɂ ƇɈɂȾɑɊɀɅɒȽɂȺjɃɗƇɐɊɀɑx Σε καλά επίπεδα διαμορφώνεται η κίνηση από τις τουριστικές αγορές

Την τουριστική περίοδο που βρίσκεται σε εξέλιξη, οι αφίξεις εμφανί-

εκείνες, οι οποίες πάντα στη Ρόδο εμφάνιζαν κινητικότητα, εκτός της

ζουν θετικό πρόσημο στη Ρόδο, σε αντίθεση με τα έσοδα, τα οποία

ιταλικής αγοράς, η οποία καταγράφει πτωτικές τάσεις, ως αποτέλεσμα

είναι μειωμένα στα ξενοδοχεία, πολύ δε περισσότερο εκτός ξενοδο-

της οικονομικής κρίσης που με τη σειρά της βιώνει η γείτονα χώρα.

χείων. Αυτό οφείλεται, φυσικά, στα πακέτα διακοπών all inclusive, που όλο και περισσότεροι τουρίστες επιλέγουν για τις διακοπές τους, ελέγχοντας έτσι και περιορίζοντας τα έξοδά τους. Παρόλα αυτά, το γεγονός ότι οι αφίξεις παρουσιάζουν άνοδο αποτελεί από μόνο του μία ευχάριστη εξέλιξη. Σύμφωνα με τις πρώτες προβλέψεις, καλύτερη χρονιά θα είναι το 2014. tȜȾȽɈɅɓɆɈɌɗɋɂɀƇȾɉɕɈȽɈɑƇɈɌȽɂȺɆɘɈɌɅȾȾɕɆȺɂƇȾɉɕɈȽɈɑɌƇɈȼɉȺɍɔɑ ɋɐɆɊɌɅȻɈɄȺɕɐɆȼɂȺɋɀɆȾƇɗɅȾɆɀɎɉɈɆɂɒ ƇɈɂȺȾɕɆȺɂɋȺɆɓȺȺƇɗȺɌɋɗ ɋɈjɅɓɋɐƇɈx Από τη μία καταγράφεται κινητικότητα, χωρίς, όμως, αυτό να μεταφράζεται σε αυξημένες τιμές. Οι αυξήσεις που δίνονται κυμαίνονται μεταξύ 2% έως 3%, με «ταβάνι» το 4%.

88 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ


ΑΦΙΕΡΩΜΑ

Η ρωσική αγορά, μία καινούργια αγορά για τη Ρόδο, εμφανίζει έντονα αυξητικές τάσεις, όμως, εγώ προσωπικά διατηρώ κάποιες επιφυλάξεις απέναντι στη συγκεκριμένη αγορά. Αυξητικές τάσεις εμφανίζει η Σκανδιναβική αγορά, όπως και η αγορά του Ισραήλ. tȪȺɑƇɉɈȻɄɀɅȺɋɕȿȾɂɀjɆɀƇɂȺɃɔxɃȺɋɒɊɋȺɊɀɊɋɀɆɈƇɈɕȺȻɉɕɊɃɈɆɋȺɂ ɈɂUPVSPQFSBUPSTɊɋɂɑȺɆȺȽɌɗɅȾɆȾɑȺȼɈɉɓɑ ɗƇɐɑɄɗȼɈɌɎɒɉɀɊɋɀ ȩɐɊɕȺ ɋɀɆȨɈɄɐɆɕȺ ɃɈɃ Φυσικά, δεδομένου ότι ούτε πολλά στοιχεία γνωρίζουμε για τους συγκεκριμένους tour operators, για τον τρόπο που λειτουργούν, την οικονομική τους κατάσταση, τη φερεγγυότητα και την εμπειρία τους. Όλο αυτό, όπως είναι λογικό, δημιουργεί έναν έντονο προβληματισμό, από την άλλη όμως ας μην παραγνωρίζουμε την σημασία των αγορών

οπότε είναι πολύ νωρίς να κάνω κριτική στην πολιτική προβολής της

αυτών, προσέχοντας βέβαια πιθανές επισφάλειες.

χώρας στο εξωτερικό, που εφαρμόζει το υπουργείο Τουρισμού. Από εκεί κι έπειτα, εύχομαι να γίνονται συντονισμένες και σε βάθος χρόνου

tȨɐɑȺɆɋɂɅȾɋɐƇɕȿȾɋȾɋɀɆɓɄɄȾɂɏɀɉȾɌɊɋɗɋɀɋȺɑȺƇɗɋɀɆƇɄȾɌɉɒɋɐɆ

ενέργειες προβολής.

ɋɉȺƇȾȿɚɆɃȺɂɋɀɆȺɆȺȻɄɀɋɂɃɗɋɀɋȺɋɐɆUPVSPQFSBUPSTɊɋɀɆƇȺɉɈɎɔ ɋɐɆƇɉɈɃȺɋȺȻɈɄɚɆ

tȨɐɑɃɂɆȾɕɋȺɂɈȾɊɐɋȾɉɂɃɗɑɋɈɌɉɂɊɅɗɑȾɍɓɋɈɑɊɋɀȩɗȽɈ

Η αναβλητικότητα των tour operators στην παροχή των προκαταβολών

Δυστυχώς, η ελληνική αγορά είναι η μεγάλη απούσα το φετινό καλο-

είναι σύνηθες φαινόμενο. Η δίμηνη ή τρίμηνη παράταση που παρατη-

καίρι από το νησί της Ρόδου. Τα έξοδα μετάβασης για μία ελληνική

ρείται είναι μέσα στο «παιχνίδι», θα λέγαμε.

οικογένεια στο νησί κυμαίνονται σε πολύ υψηλά επίπεδα. Αυτό σε

Όσον αφορά στις τράπεζες, η «στρόφιγγα» χρηματοδότησης αξακο-

συνδυασμό με το νέο οικονομικό περιβάλλον, στο οποίο καλούνται

λουθεί να παραμένει ερμητικά κλειστή.

να λειτουργήσουν τα ελληνικά νοικοκυριά, καθιστά το ταξίδι στη Ρόδο

Ελπίζουμε κάτι να γίνει με το νέο πρόγραμμα ΕΣΠΑ για την ενίσχυση

ουσιαστικά «απαγορευμένο».

των επιχειρήσεων. tȨɈɂȺȾɕɆȺɂɋȺȾƇȾɆȽɌɋɂɃɒɊȺɑƇɄɒɆȺɃȺɂɋɂɆɓɈɁȺȺƇɈɄȺɘɊɈɌɆȾɍɓɋɈɑ tȨɈɂȺȾɕɆȺɂɀȼɆɚɅɀɊȺɑȼɂȺɋɀɆȺɃɈɄɈɌɁɈɘɅȾɆɀƇɈɄɂɋɂɃɔƇɉɈȻɈɄɔɑɊɋɈ ȾɇɐɋȾɉɂɃɗɃȺɂȼȾɆɂɃɒɋɀɆƇɈɄɂɋɂɃɔɋɈɌɌƇɈɌɉȼȾɕɈɌȫɈɌɉɂɊɅɈɘ

ɈɂƇȾɄɒɋȾɑɊɋȺɇȾɆɈȽɈɎȾɕȺɊȺɑ Στα σχέδιά μας είναι η προσθήκη στη νέα μας ξενοδοχειακή μονάδα

Οποιαδήποτε ενέργεια προβολής της χώρας από μόνη της συνιστά μία

Kresten Royal Villas & Spa, 100 νέων σουιτών, όμως τα πλάνα μας αυτά

θετική εξέλιξη. Βεβαίως, τα αποτελέσματα των ενεργειών προβολής δεν

παραμένουν στην άκρη, δεδομένης της κατάστασης με τις τράπεζες.

είναι άμεσα, αλλά θα πρέπει να μεσολαβήσει ένα χρονικό διάστημα,

Θα δούμε...

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

/

89


ΑΦΙΕΡΩΜΑ

ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣ ΚΥΠΡΙΩΤΗΣ

ΠΡΟΕ∆ΡΟΣ & ∆ΙΕΥΘΥΝΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ KIPRIOTIS HOTELS & KICC

Ανάγκη επαναπροσδιορισμού του παρεχόμενου μοντέλου διακοπών • Θετικές οι εξελίξεις, αλλά θα ήταν παραπλανητικό να αισιοδοξούμε... «Ζυμωμένος» με τον Τουρισμό, τεχνοκράτης και εκσυγχρονιστής, ο Κωνσταντίνος Κυπριώτης, είναι σίγουρα ο «κατάλληλος» άνθρωπος να μιλήσει για Τουρισμό. Πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος του ομώνυμου ξενοδοχειακού ομίλου, ο κ. Κυπριώτης, σε συνέντευξή του στο «ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ», μιλάει για τη φετινή τουριστική σεζόν, που βρίσκεται σε εξέλιξη και, κόντρα στην αισιοδοξία των ημερών, εκφράζει προβληματισμό και επιφυλακτικότητα. «Θα ήταν παραπλανητικό να αισιοδοξούμε... Δεν πρόκειται για μια αισιόδοξη πορεία αύξησης αφίξεων, παρά, κυρίως, για μια επαναφορά κρατήσεων και αφίξεων προηγούμενων ετών. Ούτε αρνητικά, αλλά οπωσδήποτε ούτε θετικά αποτελέσματα», σημειώνει με νόημα ο κ. Κυπριώτης. Κρούει δε τον «κώδωνα του κινδύνου» για το μέλλον της Κω ως προορισμού, υπογραμμίζοντας ότι «η Κως, όπως και άλλα νησιά, θα είναι δύσκολο να αποφύγουν την φάση κορεσμού και παρακμής, αν δεν αντιδράσουν ταχέως, με προωθητικές ενέργειες και ριζική αλλαγή του τύπου διακοπών που προσφέρουν». tȪɘɅɍɐɆȺɅȾɋȺƇɉɚɋȺɊɋɈɂɎȾɕȺ ɀȢɐɑjƇɉɐɋȺȼɐɆɂɊɋȾɕxȾɍɓɋɈɑɊɋɈɆ

για μια επαναφορά κρατήσεων και αφίξεων προηγούμενων ετών. Ούτε

ȫɈɌɉɂɊɅɗ ɅȾɋɀɆȺɘɇɀɊɀɊɋɂɑȺɍɕɇȾɂɑɋɈȤɒɂɈɆȺɇȾƇȾɉɆɒɋɈȪɌɅ-

αρνητικά, αλλά οπωσδήποτε ούτε θετικά αποτελέσματα.

ɍɐɆȾɕɋȾɅȾɋɀɆɒƇɈɏɀɗɋɂɀɍȾɋɂɆɔɁȺȾɕɆȺɂɅɂȺȾɇȺɂɉȾɋɂɃɔɊȾȿɗɆȼɂȺɋɈ

Είναι, επίσης, καλό να θυμηθούμε όλοι ότι, πέρυσι την ίδια αυτή εποχή,

ɆɀɊɕɃȺɂɋɂƇɉɓƇȾɂɆȺȼɕɆȾɂƇɉɈɃȾɂɅɓɆɈɌɀɍȾɋɂɆɔɊȾȿɗɆɆȺɄȾɂɋɈɌɉȼɔɊȾɂ

οι ξενοδόχοι εξαναγκάζονταν κάτω από την πίεση των δεινών πολιτικών

ɐɑȺɍȾɋɀɉɕȺȼɂȺɋɀɆɃȺɁɂɓɉɐɊɀɋɀɑȢɐɅȾɋȺɇɘɋɐɆɃɈɉɌɍȺɕɐɆɋɈɌɉɂ-

εξελίξεων και εκφοβισμού ενός αβέβαιου μέλλοντος, σε μειώσεις τιμών

ɊɋɂɃɚɆƇɉɈɈɉɂɊɅɚɆƇȺȼɃɈɊɅɕɐɑ

για τα συμβόλαια της φετινής περιόδου. Πολλές ξενοδοχειακές επιχει-

Θα ήταν παραπλανητικό να αισιοδοξούμε ιδιαιτέρως από την αύξηση

ρήσεις προέβησαν σε μειώσεις τιμών, που πραγματικά δεν είναι δυνα-

των αφίξεων του Μαΐου 2013, αφού η ποσοστιαία αυτή αύξηση αφορά

τόν να υποστηρίξουν την περιβόητη πια σε όλους μας αναβάθμιση του

συγκριτικά το προηγούμενο έτος, για το οποίο, όλοι θα θυμόμαστε, ότι

ελληνικού τουριστικού προϊόντος. Οι ξενοδόχοι βρίσκονται κάτω από ένα

οι κρατήσεις για τους πρώτους δύο μήνες της τουριστικής περιόδου,

εκβιαστικό καθεστώς πίεσης τιμών, αύξησης φορολογίας και διαφόρων

δηλαδή τον περσινό Μάιο και Ιούνιο, παρουσίασαν μια δραματική μείω-

εισφορών, καθώς και στενότητας ρευστού και κεφαλαίων κίνησης, που

ση, πιάνοντας ουσιαστικά «πάτο» και η οποία με την σειρά της επηρέασε

είναι απορίας άξιο το γεγονός ότι επιβιώνει ο κλάδος.

αρνητικά τα ετήσια οικονομικά αποτελέσματα των περισσοτέρων επιχει-

Η Κως ως προορισμός εμφανίζει τα τελευταία χρόνια μια ενδιαφέρουσα

ρήσεων του τουριστικού χώρου. Η δική μου προσωπική άποψη είναι ότι

αυξητική τάση στις επιλογές των προορισμών, τάση που οφείλεται σε

δεν πρόκειται για μια αισιόδοξη πορεία αύξησης αφίξεων, παρά, κυρίως,

πολλούς εξωγενείς παράγοντες. Η ευκαιρία αυτή, για να μην χαθεί -και

90 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ


ΑΦΙΕΡΩΜΑ

μείνει ως μια παροδική άνοδος μιας κατά τ’ άλλα κατιούσας καμπύληςθα πρέπει η τοπική αυτοδιοίκηση και οι φορείς μας, να στοχεύσουν στη διαφοροποίηση του προϊόντος μας, στην προαγωγή ταξιδιών ειδικών ενδιαφερόντων και ειδικών απαιτήσεων και όχι των τυποποιημένων διακοπών που προσφέρουμε στα νησιά μας, τύπου ήλιου και θάλασσας. Ως προσωπική μου διαπίστωση πάντως, θα αναφέρω ότι οι όποιες παροδικές αυξήσεις στην τουριστική κίνηση δεν οφείλονται σε προωθητικές ενέργειες των δικών μας φορέων, αλλά σε συγκυρίες που οφείλονται σε παράγοντες, όπως πολιτική αστάθεια άλλων προορισμών ή κατευθυντήριες πολιτικές «γραμμές» προώθησης του ελληνικού προϊόντος, από αγορές όπως αυτή της Γερμανίας, που σε προηγούμενες περιόδους, πάλι με πολιτικά κυρίως κριτήρια, «κατέβαζε» την Ελλάδα ως προορισμό μέσω των μεγάλων tour operators. Το φαινόμενο πτώσης του προορισμού είναι σε βάθος χρόνου αναπό-

τα ξενοδοχεία του ομίλου μας.

φευκτο και θα αυξηθεί σταδιακά και μόνιμα (γήρανση υποδομών, ανάπτυξη καινούργιων υποδομών σε άλλους καινούργιους προορισμούς, ισοτιμία νομισμάτων). Ταυτόχρονα, η τουριστική περίοδος θα μειώνεται

tȨɈɂȾɑȾɕɆȺɂɈɂȾƇɂƇɋɚɊȾɂɑɊɋɀɄȾɂɋɈɌɉȼɕȺɋɐɆɇȾɆɈȽɈɎȾɕɐɆȺƇɗɋɀɆƇɋɚɊɀ ɋɈɌȾȼɎɚɉɂɈɌɋɈɌɉɂɊɅɈɘɃȺɂɋɂƇɉɈɋȾɕɆȾɋȾȼɂȺɋɀɆȺɆɒɃȺɅɏɔɋɈɌ

αισθητά κάθε χρόνο, αντί να επιμηκύνεται. Η Κως, όπως και άλλα νησιά,

Η πτώση της ζήτησης δωματίων στην Ελλάδα δεν μας έχει επηρεάσει

θα είναι δύσκολο να αποφύγουν την φάση κορεσμού και παρακμής, αν

ιδιαίτερα, αφού είχαμε και στο παρελθόν ελάχιστη ζήτηση από Έλληνες

δεν αντιδράσουν ταχέως, με προωθητικές ενέργειες και ριζική αλλαγή

στα ξενοδοχεία μας. Στοχεύουμε από την επόμενη χρονιά να δημιουργή-

του τύπου διακοπών που προσφέρουν.

σουμε πακέτα για Έλληνες στο Kipriotis Panorama Aqualand, ξενοδοχείο με water park και ιδανικό για οικογενειακές διακοπές.

tȨɈɂȾɑȾɕɆȺɂɈɂȺȼɈɉɓɑȾɃȾɕɆȾɑɈɂɈƇɈɕȾɑȽȾɕɎɆɈɌɆƇɉɈɋɕɅɀɊɀɊɋɈɆɀɊɕɃȺɂ ƇɈɂȾɑƇȺɉɈɌɊɂɒȿɈɌɆɊɀɅɒȽɂȺjɃɗƇɐɊɀɑx

tȨɐɑȽɂȺɅɈɉɍɚɆɈɆɋȺɂɈɂɃɉȺɋɔɊȾɂɑɊɋȺɇȾɆɈȽɈɎȾɕȺɋɈɌɈɅɕɄɈɌɊȺɑɃȺɂ

Η Γαλλία έχει αρχίσει τα τελευταία δυο χρόνια να βάζει στο πρόγραμμά

ƇɐɑƇɉɈȻɄɓƇȾɋȾɆȺɃɄȾɕɊȾɂɀɊȾȿɗɆɋɈɌȼɂȺɋȺ,JQSJPUJT)PUFMT

της την Κω, με αυξητικές τάσεις, οι οποίες στα επόμενα χρόνια θα συνε-

Συνοψίζοντας, ενώ και εγώ, συγχρόνως με άλλους αναλυτές, υπολογίζω

χίσουν να είναι ανοδικές και προσδοκούμε σε καλά νούμερα αφίξεων

σε μια αύξηση μεταξύ 10 - 15% σε μέσο όρο από τις περισσότερες αγορές

από τη χώρα αυτή. Η Ρωσία τα τελευταία χρόνια αυξάνει γεωμετρικώς

μας, παρ’ όλα αυτά, σε βάθος χρόνου είμαι ιδιαιτέρως ανήσυχος.

σε αριθμό αφίξεων και στην επόμενη διετία πλέον θα έχει φτάσει τα νούμερα των παραδοσιακών αγορών της Κω, όπως της Μεγάλης Βρετανίας, της Ολλανδίας και της Γερμανίας. Η Πολωνία τα τελευταία χρόνια αρχί-

tȨɈɂɈȾɕɆȺɂɋɈjɅɌɊɋɂɃɗɋɀɑȾƇɂɋɌɎɕȺɑxɋɐɆ,JQSJPUJT)PUFMTɃȺɂƇɈɂȾɑɈɂ ɋȾɄȾɌɋȺɕȾɑȾƇȾɆȽɌɋɂɃɓɑɊȺɑɃɂɆɔɊȾɂɑ

ζει να έχει μια δυναμική, η οποία φέτος έχει μεγάλη αύξηση και περιμέ-

Ο όμιλός μας έχει επενδύσει σε μακροχρόνιες συνεργασίες με tour

νουμε τα επόμενα χρόνια να μεγαλώσει. Οι Σκανδιναβοί έβαλαν την Κω

operators και προσπαθούμε πάντα να έχουμε ευχαριστημένους τους

πάλι στον ταξιδιωτικό τους χάρτη μετά από κάποια χρόνια μειωμένων

συνεργάτες μας. Αφουγκραζόμαστε τις ανάγκες των επισκεπτών μας και

αφίξεων. Το Ισραήλ, επίσης, θα παρουσιάσει αύξηση στις αφίξεις λόγω

κάνουμε συνεχείς βελτιώσεις στα προϊόντα μας. Παράλληλα, προσπα-

των προβλημάτων με την Τουρκία.

θούμε να δημιουργούμε διαφορετικές, νέες υπηρεσίες και να εμπλουτίζουμε όλα μας τα προγράμματα, με τέτοιο τρόπο που οι επισκέπτες

tȨɐɑȽɂȺɅɈɉɍɚɆȾɋȺɂɀȾɄɄɀɆɂɃɔȺȼɈɉɒɃȺɂƇɈɂȺɀƇɈɄɂɋɂɃɔƇɉɈɊɓɄɃɌɊɀɑȝɄɄɔɆɐɆƇȾɄȺɋɚɆɊɋȺ,JQSJPUJT)PUFMT Οι προβλέψεις για την εγχώρια τουριστική κίνηση δεν είναι θετικές λόγω

μας να βιώνουν, κάθε φορά, διαφορετικά τη διαμονή τους κοντά μας. Δίνουμε μεγάλη σημασία στις κριτικές (reviews) των επισκεπτών και συνεχώς αναβαθμιζόμαστε.

της ισχυρής εγχώριας ύφεσης, της συνεπαγόμενης έλλειψης χρημάτων από τα ελληνικά νοικοκυριά και του γεγονότος ότι ο τουρισμός θεωρεί-

tȜȾȽɈɅɓɆɈɌɗɋɂɀƇȾɉɕɈȽɈɑƇɈɌȽɂȺɆɘɈɌɅȾȾɕɆȺɂƇȾɉɕɈȽɈɑɌƇɈȼɉȺɍɔɑ

ται είδος πολυτελείας και βρίσκεται στην κορυφή της πυραμίδας των

ɋɐɆɊɌɅȻɈɄȺɕɐɆȼɂȺɋɀɆȾƇɗɅȾɆɀɎɉɈɆɂɒ ƇɚɑȽɂȺɅɈɉɍɚɆɈɆɋȺɂɈɂɋɂɅɓɑ

αναγκών μας. Ομολογώ ότι έως τώρα, η εξάρτηση του ομίλου από τις

ȼɂȺɋɈ

μακροχρόνιες συνεργασίες με συνεργάτες από την Ευρώπη υπερίσχυε

Οι τιμές συμβολαίων μας για το 2014 θα αυξηθούν οπωσδήποτε, αφού

και δεν έχουμε επενδύσει ιδιαιτέρως στην ελληνική αγορά. Πρόσφατα,

οι πιέσεις που δεχθήκαμε στο παρελθόν μας έχουν οδηγήσει σε αδιέξο-

όμως, θέσαμε νέο στόχο να προσελκύσουμε επισκέπτες από την ελλη-

δο. Αποφασίσαμε, λοιπόν, να επιδιώξουμε οπωσδήποτε αυξήσεις, που

νική αγορά, δημιουργώντας κάποια ενδιαφέροντα πακέτα σε δύο από

μπορεί να κυμανθούν από 5% και πλέον.

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

/

91


ΑΦΙΕΡΩΜΑ

ΓΕΩΡΓΙΟΣ ΜΑΤΣΙΓΚΟΣ

ΓΕΝΙΚΟΣ ∆ΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ATRIUM HOTELS

Καμία τουριστική πολιτική, μόνο λόγια κι ευχολόγια... Xωρίς περιστροφές και στρογγυλέματα, ο Γιώργος Ματσίγκος, γενικός διευθυντής των ξενοδοχείων Atrium και πρόεδρος του συλλόγου διευθυντών ξενοδοχείων Ρόδου, από τους πλέον δραστήριους συλλόγους στη χώρα, σκιαγραφεί τη νέα τουριστική σεζόν που βρίσκεται σε εξέλιξη και υποστηρίζει ότι το μέλλον του Ελληνικού Τουρισμού και της Ελλάδος θα είναι λαμπρό, αρκεί... Παράλληλα, επιρρίπτει ευθύνες στο υπουργείο Τουρισμού για έλλειψη τουριστικής πολιτικής και απουσία προγραμματισμού δράσεων, σημειώνοντας ότι είναι μόνο λόγια κι ευχολόγια.

tȨPɂȾɑȾɕɆȺɂɈɂȾɃɋɂɅɔɊȾɂɑɊȺɑȼɂȺɋɀɆƇɈɉȾɕȺɋɀɑɋɈɌɉɂɊɋɂɃɔɑɊȾȿɗɆƇɈɌ

ο Ε.Ο.Τ., χωρίς καμιά δράση και ενέργεια στις χώρες αυτές, με αποτέλε-

ȻɉɕɊɃȾɋȺɂɊȾȾɇɓɄɂɇɀɃȺɂƇɐɑȽɂȺɅɈɉɍɚɆɈɆɋȺɂɈɂɃɉȺɋɔɊȾɂɑɊɋɀȩɗȽɈ

σμα να μας ξεχάσουν και αυτές.

ȨɈɂȾɑȾɕɆȺɂɈɂȾɃɋɂɅɔɊȾɂɑɊȺɑȼɂȺɋɀɆȝɄɄɒȽȺɊɌɆɈɄɂɃɒ

Σημαντική θα είναι η συμβολή στην αύξηση των αφίξεων από τις χώρες

Όπως είχαμε προβλέψει αλλά και αναμενόταν, η τουριστική σεζόν εξε-

ΚΑΚ, αλλά θα πρέπει να στοχεύουμε σε ποιοτικό τουρισμό και γιατί όχι

λίσσεται θετικά για τη Ρόδο, με μονοψήφιο αριθμό αύξησης. Πιστεύω,

τουρισμό 12 μήνες, αφού σε πολλά από αυτά τα κράτη ο δικός μας χει-

όμως, ότι τελικά μπορεί η αύξηση να διαμορφωθεί στο 10%. Επίσης, το

μώνας είναι καλοκαίρι για αυτούς. Παράλληλα, δεν πρέπει να σταματή-

ίδιο παρατηρείται και για την υπόλοιπη Ελλάδα, με ποσοστό αύξησης

σουμε την προβολή στα υπόλοιπα ευρωπαϊκά κράτη, που αποτελούν

της τάξης του 8-10% συνολικά. tȨɈɂȾɑȾɕɆȺɂɈɂȺȼɈɉɓɑȾɃȾɕɆȾɑɈɂɈƇɈɕȾɑȽȾɕɎɆɈɌɆƇɉɈɋɕɅɀɊɀɊɋɈɆɀɊɕ ɃȺɂƇɈɂȾɑƇȺɉɈɌɊɂɒȿɈɌɆɊɀɅɒȽɂȺjɃɗƇɐɊɀɑxȲɆȺɂȽɂȺɕɋȾɉɈɊɎɗɄɂɈ ȼɂȺɋɂɑȺȼɈɉɓɑȢșȢ Οι αγορές οι οποίες έκαναν τη διαφορά σε προτίμηση, με μεγάλο ποσοστό αύξησης, είναι σίγουρα η Ρωσία, με 72% μέχρι τα τέλη Ιουνίου, η Νορβηγία με 13% και η Ουκρανία με 202%, αλλά ακόμη με μικρό αριθμό αφίξεων. Σημάδια «κόπωσης» παρουσίασαν τα τελευταία χρόνια η Φινλανδία, η Δανία, η Ιταλία, λόγω κρίσης, και η Γερμανία, λόγω του άσχημου κλίματος που είχε δημιουργηθεί σε συνεχεία της κρίσης. Επίσης, πιστεύω ότι έχουμε εγκαταλείψει τις παραδοσιακές χώρες και οι επιχειρηματίες και

92 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ


ΑΦΙΕΡΩΜΑ

για εμάς παραδοσιακούς μας πελάτες.

φών τουρισμού. Κανένα σχέδιο για επιμήκυνση της τουριστικής περιόδου, αλλαγή μέσων προβολής αλλά διατήρηση και των εκθέσεων του-

tȨɐɑȽɂȺɅɈɉɍɚɆȾɋȺɂɀȾɄɄɀɆɂɃɔȺȼɈɉɒɃȺɂƇɈɂȺɀƇɈɄɂɋɂɃɔƇɉɈɊɓɄɃɌɊɀɑȝɄɄɔɆɐɆƇȾɄȺɋɚɆɊɋɀȩɗȽɈ

ρισμού, οι οποίες δεν είναι σημείο πώλησης, αλλά σημείο συνάντησης, διαπραγματεύσεων και δημοσίων σχέσεων με τους Tour Operators, τις

Δυστυχώ, η κρίση επηρέασε πάρα πολύ την ελληνική αγορά προς όλους

αεροπορικές εταιρίες και, σε πολλές περιπτώσεις, σημείο συνάντησης

τους προορισμούς και φυσικά και προς την Ρόδο. Λόγω, βέβαια, της καλής

και με φίλους - επαναλαμβανόμενους πελάτες.

κίνησης από την Ευρώπη έχουμε καλύψει τις απώλειες της ελληνικής αγοράς. Στο σημείο αυτό θα ήθλεα να πω ότι δεν έγινε τίποτε το ιδιαίτερο, ώστε να προσπαθήσουμε να προσελκύσουμε τους Έλληνες πελάτες.

tȨɈɂȾɑɆɓȾɑƇɉɐɋɈȻɈɌɄɕȾɑɃȺɂƇɈɄɂɋɂɃɓɑɆȺƇȾɉɂɅɓɆɈɌɅȾȺƇɗɋɈɆȪɘɄɄɈȼɈȜɂȾɌɁɌɆɋɚɆ Ο Σύλλογός μας, βάσει καταστατικού, έχει στόχο τη συνεχή ενημέρωση και

tțȾɆɂɃɒ ƇɈɂȾɑȾɕɆȺɂɈɂƇɉɈȻɄɓɏȾɂɑɊȺɑȼɂȺɋɀɆƇɈɉȾɕȺɋɈɌȫɈɌɉɂɊɅɈɘɊɋɀɆ

εκπαίδευση του προσωπικού και τη συμμετοχή στα τουριστικά δρώμενα

ƇȾɉɂɈɎɔ ȺɄɄɒɃȺɂɊɋɀɎɚɉȺɊɋɈɒɅȾɊɈɅɓɄɄɈɆ ɃȺɂɋɂɁȺƇɉɓƇȾɂɆȺȼɕɆȾɂ

του νησιού. Φυσικά, περιμένουμε περισσότερη συμμετοχή στα δημόσια

ƇɉɈɃȾɂɅɓɆɈɌɀȝɄɄɒȽȺɆȺɃȺɋȺɊɋȾɕɅȾɋȺɇɘɋɐɆɃɈɉɌɍȺɕɐɆɋɈɌɉɂɊɋɂɃɚɆ

όργανα και συμμετοχή στις αποφάσεις για τις δράσεις στον τουρισμό,

ƇɉɈɈɉɂɊɅɚɆƇȺȼɃɈɊɅɕɐɑ

αφού έχουμε τις γνώσεις, την εμπειρία και την τεχνογνωσία, καθημερι-

Πιστεύω ότι είναι θετικές οι προβλέψεις για την πορεία του τουρισμού για

νά δε ασχολούμαστε ενεργά με τα προβλήματα καθημερινότητας των

τη Ρόδο, αλλά και για την Ελλάδα. Για να καταστεί δε η Ελλάδα μεταξύ των

πελατών και είμαστε σε συνεχή συνεργασία με τους τουριστικούς πρά-

κορυφαίων τουριστικών προορισμών, θα πρέπει να γίνουν πολλά.

κτορες και τους Tour Operators. Επίσης, με πρωτοβουλία του Συλλόγου

Προσφέροντας ποιοτικό τουρισμό, χρησιμοποιώντας τις νέες τεχνολογίες,

θα διοργανώσουμε τον ερχόμενο χειμώνα (Νοέμβριο-Δεκέμβριο) ημε-

ενεργοποιώντας την εταιρία Marketing Greece, που πρόσφατα ιδρύθηκε,

ρίδα με θέμα την ποιότητα του προορισμού, τα προβλήματα, προτάσεις

προβάλλοντας όλες τις εναλλακτικές μορφές Τουρισμού, βελτιώνοντας

και λύσεις για ποιοτικό προορισμό.

τις υποδομές και την εκπαίδευση, ανοίγοντας νέες αγορές, διευρύνοντας τη σεζόν, αλλάζοντας νοοτροπία και αποκτώντας τουριστική συνείδηση

tȫɉɒƇȾȿȾɑ ɉȾɌɊɋɗɋɀɋȺ ɊɌɅɍɐɆɕȾɑɅȾUPVSPQFSBUPSTȲɆȺƇɈɄɘȽɘɊɃɈ-

όλοι οι Έλληνες και ιδίως οι πολιτικοί, το μέλλον του Ελληνικού Τουρι-

ɄɈɋɉɕƇɋɌɎɈȫɈɊɎɗɄɂɗɊȺɑȨɈɂȾɑȾɕɆȺɂɈɂȾɇȾɄɕɇȾɂɑȺƇɗɋȺɊɌɅȻɗɄȺɂȺ

σμού και της Ελλάδος θα είναι λαμπρό.

ɋɈɌ

Συνεργαζόμενοι όλοι μαζί ειλικρινά, Κράτος και ιδιώτες, μπορούμε να

Δυστυχώς, η ρευστότητα είναι ένα μεγάλο πρόβλημα για όλες τις επιχει-

πετύχουμε πολλά. Βασικότερος στόχος θα πρέπει να είναι η επιμήκυνση

ρήσεις, η οποία οφείλεται στις τράπεζες και στη μείωση των εσόδων των

της τουριστικής περιόδου, διαφορετικά δεν μπορούμε να περιμένουμε

τελευταίων ετών και φυσικά στο τραπεζικό σύστημα που είχαμε όλα τα

κάθε χρόνο αύξηση των εσόδων και ποιοτικό τουρισμό, χωρίς να τα συν-

χρόνια. Ευτυχώς, έχουμε θετική εξέλιξη με τα συμβόλαια του 2014, αφού

δυάσουμε με την επιμήκυνση.

η καλή πληρότητα και οι συνεχιζόμενες αναταραχές στην Αίγυπτο μας καταστούν ελκυστικό προορισμό για όλους τους Tour Operators, επομέ-

tȨɈɂȺȾɕɆȺɂɀȼɆɚɅɀɊȺɑȼɂȺɋɀɆƇɈɄɂɋɂɃɔƇɈɌȺɃɈɄɈɌɁȾɕɋɈɌƇɈɌɉȼȾɕɈ ȫɈɌɉɂɊɅɈɘ

νως μπορούμε να ζητήσουμε πιο εύκολα μία αύξηση της τάξεως του 5%. Στο πλαίσιο αυτό, θα έχουμε μία συνεχή βελτίωση των εσόδων αρκεί να

Δεν νομίζω ότι υπάρχει πολιτική την οποία ακολουθεί το υπουργείο Του-

προβάλουμε σωστά το προϊόν μας, βελτιώνοντας συνεχώς την ποιότη-

ρισμού. Λόγια κι ευχολόγια και πανηγυρισμοί λόγω της προβλεπόμενης

τα, προωθώντας όλες τις εναλλακτικές μορφές τουρισμού, στοχεύοντας

αύξησης και πολλών συγκυριών. Κανένας προγραμματισμός δράσεων.

πάντα στην επιμήκυνση της τουριστικής περιόδου, χρησιμοποιώντας νέες

Κανένα μακροχρόνιο σχέδιο αλλαγής προβολής των εναλλακτικών μορ-

μεθόδους και νέες τεχνολογίες, ενωμένοι όλοι οι φορείς.

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

/

93


ΑΦΙΕΡΩΜΑ

ΙΩΑΝΝΗΣ ΜΙΣΘΟΣ

ΓΕΝΙΚΟΣ ∆ΙΕΥΘΥΝΤΗΣ AMATHUS BEACH HOTEL RHODES

Αποδοτική χρονιά το 2013 με αύξηση και της κερδοφορίας Έμπειρος μάνατζερ, που εκτός της εμπειρίας του στον Τουρισμό, γνωρίζει άριστα την οικονομική επιστήμη, με ότι αυτό σημαίνει στην σημερινή συγκυρία με την πιστωτική ασφυξία που βιώνουν τα ξενοδοχεία, ο Γιάννης Μισθός, γενικός διευθυντής του Amathus Beach Hotel Rhodes, αποτελεί «πολύτιμο συνεργάτη» οποιουδήποτε δημοσιογράφου. Εκφράζει την αισιοδοξία του για την εφετινή σεζόν, όχι μόνο στις διανυκτερεύσεις, αλλά κυρίως στα έσοδα, όσον αφορά το ξενοδοχείο που διευθύνει, ενώ δεν παραλείπει να τονίσει την σημασία του μειωμένου Φ.Π.Α. στα Δωδεκάνησα για τον Τουρισμό και όχι μόνο. Ο κ. Μισθός μίλησε στο αφιέρωμα του «Χ&Τ» για τα νησιά του Νοτίου Αιγαίου.

tȨɐɑƇɉɈȻɄɓƇȾɋȾȻɒɊȾɂɋɐɆɅɓɎɉɂɊɔɅȾɉȺɃɉȺɋɔɊȾɐɆɗɋɂɁȺɃɄȾɕɊȾɂɀ

ένα ευχάριστο πιστεύω αποτέλεσμα για τον τόπο μας.

ɊȾȿɗɆɋɈɌȼɂȺɋP"NBUIVT#FBDI)PUFM3IPEFT ɋɗɊɈɊȾȾƇɕƇȾȽɈ

Όσον αφορά τις υπόλοιπες περιφέρειες και κυρίως στην Αθήνα πρέπει να

ƇɄɀɉɗɋɀɋȺɑ ȺɄɄɒ ɃɌɉɕɐɑ ȾɊɗȽɐɆ

γίνει στόχευση σε αγορές όπως η Κίνα, οι Η.Π.Α., ο Καναδάς σε συνδυασμό

Το έτος 2013 για το ξενοδοχείο μας θα είναι μία ιδιαίτερα αποδοτική

με την καλύτερη αξιοποίηση του Αερολιμένα «Ελευθέριος Βενιζέλος».

χρονιά με αύξηση πληρότητας και εσόδων 15%, σε σχέση με το 2012. Φυσικά το κύριο που δεν ρωτάτε και πρέπει να μας απασχολεί όλους

tȨɈɂȾɑȾɕɆȺɂɈɂȾƇɂɅɓɉɈɌɑȾɂɃɗɆȾɑɋɐɆȺȼɈɉɚɆɋɈɌȾɇɐɋȾɉɂɃɈɘȼɂȺɋɈɆ

είναι η κερδοφορία. Και σε αυτό το σημείο πιστεύω πως πετύχαμε τον

ȾɄɄɀɆɂɃɗɋɈɌɉɂɊɅɗȬƇɒɉɎɈɌɆɃɒƇɈɂȾɑȺȼɈɉɓɑɋɂɑɈƇɈɕȾɑƇɉɓƇȾɂɆȺ

κατάλληλο συνδυασμό τιμής, ποιότητας, κόστους και θα έχουμε ανάλο-

ɊɋɈɎȾɘɊɈɌɅȾ

γη αύξηση της κερδοφορίας μας. tȪɌɅɍɐɆȾɕɋȾɅȾɋɀɆɒƇɈɏɀɗɋɂɀɍȾɋɂɆɔɁȺȾɕɆȺɂɅɕȺȺƇɗɋɂɑɃȺɄɘɋȾɉȾɑɋɈɌ ɉɂɊɋɂɃɒɎɉɈɆɂɓɑ ɋɗɊɈȼɂȺɋɈɆɉɈȽɂȺɃɗ ɗɊɈɃȺɂȾɆȼɓɆȾɂȼɂȺɋɈɆȾɄɄɀɆɂɃɗ ɋɈɌɉɂɊɅɗɃȺɂȺɆɆȺɂ ƇɈɌɃȺɋɒɋɀȼɆɚɅɀɊȺɑɈɍȾɕɄȾɋȺɂȺɌɋɔɀȾɇɓɄɂɇɀ Η φετινή χρονιά θα είναι πραγματικά μία από τις καλύτερες χρονιές για τον ελληνικό τουρισμό. Η εξέλιξη αυτή κυρίως οφείλεται στην διατήρηση και αύξηηση των αριθμών των αφίξεων των παραδοσιακών αγορών για την Ρόδο, όπως η Αγγλία, η Γερμανία και η Σκανδιναβία, όπου σε συνδυασμό με την θεαματική αύξηση της ρώσικης αγοράς θα δημιουργήσουν

94 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ


ΑΦΙΕΡΩΜΑ

Στόχευση θα μπορούσε να γίνει στην τούρκικη αγορά κυρίως της Κωνσταντινούπολης, με απευθείας πτήσεις. tȤȾɂɐɅɓɆɈɑȭȨșɊɋȺȜɐȽȾɃɒɆɀɊȺȨɈɂȺȾɕɆȺɂɀȼɆɚɅɀɊȺɑ Η πρόσφατη μελέτη του ΙΟΦΕΕ σε συνεργασία με το Οικονομικό Επιμελητήριο έδειξε πως η όποια κατάργηση των μειωμένων συντελεστών Φ.Π.Α. στα Δωδεκάνησα δεν θα έχει το επιθυμητό αποτέλεσμα για την Κυβέρνηση. Η μελέτη αυτή παρεδόθη στα στελέχη του Υπουργείου Οικονομικών, είναι τεκμηριωμένη και αποτελεί εργαλέιο στα χέρια τους ώστε να προβάλουν αντίσταση στις όποιες διαθέσεις τις τρόικας για κατάργηση των μειωμένων συντελεστών Φ.Π.Α.. Είναι ίσως από τις λίγες περιπτώ-

Όπως και παλαιότερα σας έχω απαντήσει, το θέμα των τιμών είναι καθαρά

σεις όπου επιστημονικά προσπαθείται να τεκμηριωθεί η μη εφαρμογή

επιλογή εκάστου επιχειρηματία ξενοδόχου. Απλά από πέρυσι λόγω της

ενός λανθασμένου μέτρου. Αρκεί να εισακουστεί.

αδυναμίας χρηματοδότησης από τις τράπεζες, πολλοί ξενοδόχοι, έχουν αναγκαστεί να δώσουν πολύ χαμηλές τιμές, ακόμη και 15%, ζητώντας

tȢȺɂɍɓɋɈɑɈȾɊɐɋȾɉɂɃɗɑɋɈɌɉɂɊɅɗɑȽȾɕɎɆȾɂɆȺȻɉɕɊɃȾɋȺɂɊȾjɎȾɂɅȾɉɕȺ

προκαταβολές για να μπορέσουν να ανταπεξέλθουν στα έξοδα του Χει-

ɆɒɉɃɀxȨɈɂȾɑȾɕɆȺɂɈɂɃɂɆɔɊȾɂɑɊȺɑȼɂȺɋɀɆƇɉɈɊɓɄɃɌɊɀɅȾȼȺɄɘɋȾɉɈɌ

μώνα. Στις υπόλοιπες περιπτώσεις οι τιμές θα κινηθούν οριακά αυξητι-

ȺɉɂɁɅɈɘȝɄɄɔɆɐɆɋɈɌɉɂɊɋɚɆȝɍȺɉɅɗȿȾɋȾƇɎɃɒƇɈɂȺȾɂȽɂɃɔɋɂɅɈɄɈ

κά της τάξης του +3% έως +5%, ανάλογα πάντα με την «αντίσταση» στο

ȼɂȺɃɔƇɈɄɂɋɂɃɔ

θέμα των προκαταβολών, των -σημειώστε το παρακαλώ- μερικώς κατα-

Οι Ροδίτες ξενοδόχοι εδώ και πολλά χρόνια υποστηρίζουν τον Έλληνα

βαλλόμενων προκαταβολών.

τουρίστα. Οι τιμές τα τελευταία τρία χρόνια ,τουλάχιστον για τον Έλληνα τουρίστα, όχι μόνο δεν έχουν αυξηθεί, αλλά αντιθέτως έχουν μειω-

tȨȺɉɗɋɂȾɕɆȺɂȽɘɊɃɈɄȾɑȾƇɈɎɓɑȼɂȺȾƇȾɆȽɘɊȾɂɑɃȺɂȾƇɂɎȾɂɉɀɅȺɋɂɃɒɊɎɓ

θεί σημαντικά, έστω και αν ταξιδεύουν από τις 15 Ιουλίου μέχρι τις 20

ȽɂȺ ɐɊɋɗɊɈ ɁȺɔɁȾɄȺɆȺɊȺɑɉɐɋɔɊɐƇɈɂȺɔɋȺɆɀȾƇȾɆȽɌɋɂɃɔȽɉȺ

Αυγούστου. Το πρόβλημα είναι η μεταφορά, τα ακριβά εισιτήρια είτε

ɊɋɀɉɂɗɋɀɋȺɋɈɌɈɅɕɄɈɌɊȺɑɅɓɎɉɂɊɔɅȾɉȺɃȺɂɋɂƇɉɈȼɉȺɅɅȺɋɕȿȾɋȾȼɂȺ

ακτοπλοϊκά, είτε αεροπορικά και δυστυχώς σε αυτό δεν μπορούμε να κάνουμε κάτι.

ɋɈɒɅȾɊɈɅɓɄɄɈɆ Μέχρι σήμερα και κάθε χρόνο επενδύουμε στην ποιότητα και στην αναβάθμιση του προϊόντος μας. Η τελευταία μεγάλη επένδυσή μας ήταν οι

tȜȾȽɈɅɓɆɈɌɗɋɂɀƇȾɉɕɈȽɈɑƇɈɌȽɂȺɆɘɈɌɅȾȾɕɆȺɂƇȾɉɕɈȽɈɑɌƇɈȼɉȺɍɔɑ

ELITE SUITES και το SPA, καθώς και η αναβάθμιση όλων των εστιατορί-

ɋɐɆɊɌɅȻɈɄȺɕɐɆȼɂȺɋɀɆȾƇɗɅȾɆɀɎɉɈɆɂɒ ƇɐɑȽɂȺɅɈɉɍɚɆɈɆɋȺɂɈɂɋɂɅɓɑ

ων μας. Μελλοντικά και εφόσον οι συνθήκες το επιτρέψουν στοχεύουμε

ȼɂȺɋɈ

στην ανακαίνιση των δωματίων μας.

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

/

95


ΑΦΙΕΡΩΜΑ

ΓΙΑΝΝΗΣ ΠΑΠΑΒΑΣΙΛΕΙΟΥ

∆ΙΕΥΘΥΝΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ ΟΜΙΛΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΠΑΠΑΒΑΣΙΛΕΙΟΥ

Προτεραιότητά μας η ρωσική αγορά Από τους «πρωτεργάτες» του ροδιακού Τουρισμού, με παράλληλη εμπλοκή και στα συνδικαλιστικά του κλάδου, ο Γιάννης Παπαβασιλείου, διευθύνων σύμβουλος του ομώνυμου ξενοδοχειακού ομίλου, σε συνέντευξή του στο «ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ» μιλάει για τη νέα τουριστική σεζόν στη Ρόδο και εμβαθύνει σε μία ακόμη σειρά θεμάτων. Αναφέρεται στον «Έλληνα ασθενή» στο νησί, υποστηρίζοντας ότι για την ανάκαμψη της ελληνικής αγοράς στη Ρόδο θα πρέπει να γίνουν συντονισμένες προσπάθειες για τον περιορισμό του μεταφορικού κόστους και «δείχνει» τη ρωσική αγορά ως την πλέον αξιόλογη τουριστική αγορά για τη διεύρυνση της τουριστικής περιόδου στο νησί.

tȨɐɑȻɄɓƇȾɋȾɆȺȾɇȾɄɕɊɊȾɋȺɂɀɍȾɋɂɆɔɋɈɌɉɂɊɋɂɃɔƇȾɉɕɈȽɈɑɊɋɈɆɀɊɕ ɋɀɑȩɗȽɈɌ

εκείνη η οποία θα μπορούσε να συντείνει στη δημιουργία επτάμηνης τουριστικής σεζόν, όπως ήταν κάποτε στη Ρόδο. Βεβαίως, ο προσα-

Όσον αφορά στη φετινή τουριστική σεζόν, παρότι αρχικά παρατηρή-

νατολισμός μας αυτός στη ρωσική αγορά δεν σημαίνει παραγκώνιση

θηκε μία μικρή μείωση, η οποία επέφερε ένα μούδιασμα, θα λέγαμε,

των υπολοίπων τουριστικών αγορών.

στην αγορά, η κατάσταση αυτή ομαλοποιήθηκε και η σεζόν εξελίσσεται αρκετά ικανοποιητικά. Ελπίζουμε, μάλιστα, να εξελιχθεί το ίδιο

tȨɉɂɆȺƇɗɅȾɉɂɃɒɎɉɗɆɂȺȼɆɐɉɕɊȺɅȾɋɈɆjȱȼȼɄɈȺɊɁȾɆɔx ȾɆɚɋȺɋȾɄȾɌ-

καλά μέχρι τον Οκτώβριο και στο σύνολό της να κλείσει με αυξήσεις

ɋȺɕȺɎɉɗɆɂȺ ɅȾȺƇɈɃɈɉɘɍɐɅȺɋɀɍȾɋɂɆɔɊȾȿɗɆ ɀɇȾɆɈȽɈɎȾɂȺɃɔȺȼɈ-

σε όλους τους τουριστικούς δείκτες.

ɉɒȼɆɐɉɕȿȾɂɋɈɆjȲɄɄɀɆȺȺɊɁȾɆɔxȨɈɂȺȾɕɆȺɂɀȾɃɋɕɅɀɊɔɊȺɑȼɂȺɋɀɆ ƇɈɉȾɕȺɋɈɌȾɊɐɋȾɉɂɃɈɘɋɈɌɉɂɊɅɈɘɃȺɂƇɈɂȾɑȾɕɆȺɂɈɂɃɂɆɔɊȾɂɑɊȺɑȼɂȺ

tȨɈɂȾɑȾɕɆȺɂɈɂȺȼɈɉɓɑȾɃȾɕɆȾɑɈɂɈƇɈɕȾɑȾɅɍȺɆɕȿɈɌɆɒɆɈȽɈɃȺɂƇɈɂȾɑ ɊɀɅɒȽɂȺjɃɗƇɐɊɀɑx

ɋɀɆƇɉɈɊɓɄɃɌɊɀɅȾȼȺɄɘɋȾɉɈɌȺɉɂɁɅɈɘȝɄɄɔɆɐɆɋɈɌɉɂɊɋɚɆ Η Ρόδος έχει την ιδιαιτερότητα να βρίσκεται μακρυά από τη χερσαία

Από τις πιο σημαντικές αγορές για το νησί αναδεικνύεται τα τελευ-

Ελλάδα. Αυτό έχει σαν αποτέλεσμα, για τη μετάβαση στο νησί να πρέ-

ταία χρόνια η ρωσική αγορά, η οποία από χρόνο σε χρόνο παρου-

πει κάποιος να ξοδέψει ένα σημαντικό ποσό, το οποίο ανεβάζει κατα-

σιάζει αξιόλογες αυξήσεις στον αριθμό αφίξεων. Από εκεί και έπειτα

κόρυφα το συνολικό κόστος διακοπών, καθιστώντας έτσι τη Ρόδο μη

οι βασικές ευρωπαϊκές χώρες παραμένουν σταθερές, σε σχέση με τα

προσιτό προορισμό για τους Έλληνες επισκέπτες. Προκειμένου να προ-

προηγούμενα χρόνια.

σεγγίσουμε τον εσωτερικό τουρισμό, προσφέρουμε μειωμένες τιμές,

Προτεραιότητά μας θα πρέπει να γίνει η ρωσική αγορά, η οποία έχει τα

αποκλειστικά για την ελληνική αγορά, ωστόσο οφείλουμε συντονισμένα

περιθώρια να αναπτυχθεί περαιτέρω, συμβάλλοντας έτσι στη διεύρυν-

να προσεγγίσουμε τον Έλληνα τουρίστα και αυτό μπορεί να γίνει μόνο

ση της τουριστικής σεζόν στο νησί. Θεωρώ ότι η ρωσική αγορά είναι

με την επανεξέταση σε νέα βάση του μεταφορικού κόστους.

96 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ


ΑΦΙΕΡΩΜΑ

tȨɈɂȾɑȾɕɆȺɂɈɂƇɉɈȻɄɓɏȾɂɑɊȺɑ ɊȾȻɒɁɈɑɎɉɗɆɈɌ ȼɂȺɋɈɆȾɄɄɀɆɂɃɗ5ɈɌɉɂɊɅɗ ȺɄɄɒɃȺɂȼɂȺɋɈɆɉɈȽɂȺɃɗ Καταρχάς, θα πρέπει να πούμε ότι ως ξενοδόχοι επενδύουμε σε πάγιες εγκαταστάσεις, οι οποίες έχουν χρόνο απόσβεσης περί τα 30 έτη. Η κρίση, η οποία διατηρείται από το 2008-2009 μέχρι σήμερα, έχει σαν αποτέλεσμα πολλές επενδύσεις να «παγώσουν» και πολλά σχέδια να παραμείνουν στα χαρτιά. Όσο το συντομότερο η κυβέρνηση καταφέρει να ρυθμίσει θέματα τα οποία σχετίζονται με χρηματοδοτήσεις και τη βιωσιμότητα των ξενοδοχείων, τόσο πιο σύντομα θα «τρέξουν» κι όλα εκείνα τα επενδυτικά σχέδια τα οποία έχουν «παγώσει». Κι αυτό είναι πολύ σημαντικό για την ανάπτυξη του Tουρισμού μας. Γιατί χωρίς ξενοδοχεία Tουρισμός δεν υπάρχει. Συνοψίζοντας, για το μέλλον του ελληνικού, αλλά και του ροδιακού τουρισμού, προέχει να ανοίξουν οι «κάνουλες» της χρηματοδότησης, προκειμένου να «ξεκλειδώσουν» οι επενδύσεις που βρίσκονται στα χαρτιά και στα συρτάρια. στην περαιτέρω βελτίωση του επιπέδου των παρεχόμενων υπηρεσιών, tȫɂȼɕɆȾɋȺɂɅȾɋɀɎɉɀɅȺɋɈȽɗɋɀɊɀɋɐɆȽɉȺɊɋɀɉɂɈɋɔɋɐɆɊȺɑȺƇɗƇɄȾɌɉɒɑɋɉȺƇȾȿɚɆ ɅȾɋȺȽɒɆȾɂȺ ɃɈɃ

σε όλους τους τομείς. Στο πλαίσο αυτό, θα έλεγα ότι τα ξενοδοχεία του ομίλου μας ενδείκνυνται για ποιοτικές διακοπές.

Ο Tουρισμός είναι ο μοναδικός οικονομικός τομέας ο οποίος παρουσιάζει άνοδο, δίνοντας μία ανάσα στην οικονομία της χώρας. Με βάση

tȜȾȽɈɅɓɆɈɌɗɋɂɀƇȾɉɕɈȽɈɑƇɈɌȽɂȺɆɘɈɌɅȾȾɕɆȺɂƇȾɉɕɈȽɈɑɌƇɈȼɉȺ-

αυτό, και όπως είπα, θεωρώ ότι οι τράπεζες θα πρέπει να ανοίξουν τις

ɍɔɑɋɐɆɊɌɅȻɈɄȺɕɐɆȼɂȺɋɀɆȾƇɗɅȾɆɀɎɉɈɆɂɒ ƇɈɂȺȾɕɆȺɂɋȺɅɀɆɘɅȺ-

«κάνουλες» της χρηματοδότησης, κυρίως, για τα ξενοδοχεία. Η ρευ-

ɋȺƇɈɌɄȺɅȻɒɆȾɋȾ

στότητα των ξενοδοχειακών και τουριστικών επιχειρήσεων θα πρέπει

Παρατηρείται σχετική ζήτηση, ενώ παράλληλα καταγράφεται μία τάση

να είναι άμεση προτεραιότητα της πολιτείας.

αύξησης των αριθμών των συμβολαίων από τη ρωσική αγορά, γεγο-

Εφέτος, σύμφωνα με τα υπάρχοντα δεδομένα και εκτιμήσεις, 17 εκα-

νός το οποίο θα επιχειρήσουμε να εκμεταλλευτούμε. Εάν δεν υπάρ-

τομμύρια τουρίστες πρόκειται να επισκεφθούν τη χώρα μας. Από την

ξουν εξωγενείς παράγοντες, όπως πολιτική αστάθεια ή γεγονότα που

άλλη, αρκετές εκατοντάδες ξενοδοχεία απειλούνται με κλείσιμο, μη

δυσφημίζουν τη χώρα στο εξωτερικό, η επόμενη θα είναι μία εξίσου

μπορώντας να ανταπεξέλθουν σε πάγια έξοδά τους, που, φυσικά, δεν

καλή χρονιά. Μάλιστα, σε περίπτωση που η αυξητική πορεία του του-

οφείλεται σε κακή διαχείριση, αλλά στην υφιστάμενη κατάσταση, με

ρισμού διατηρηθεί, τότε μία σειρά από ξενοδοχειακές επιχειρήσεις οι

τους αυξημένους φόρους και τα «χαράτσια», τα οποία έχουν επιβλη-

οποίες σήμερα βρίσκονται «στο χείλος του γκρεμού», θα καταστούν

θεί. Αυτό είναι σχήμα οξύμωρο.

βιώσιμες ξανά.

tȨɈɂȺȾɕɆȺɂɀȼɆɚɅɀɊȺɑȼɂȺɋɀɆɋɈɌɉɂɊɋɂɃɔƇɈɄɂɋɂɃɔɀɈƇɈɕȺȺɃɈɄɈɌ-

tȝɃɋɂɅɒɋȾɗɋɂɋȺȼȾȼɈɆɗɋȺɊɋɀɆȫɈɌɉɃɕȺɃȺɂɋɀɆșɕȼɌƇɋɈɓɎɈɌɆȾƇɀɉȾ-

ɁȾɕɋȺɂɅȾɋɈɆɓɈɊɎɔɅȺɋɈɌɌƇɈɌɉȼȾɕɈɌȫɈɌɉɂɊɅɈɘ

ɒɊȾɂɁȾɋɂɃɒɋɀɆƇɈɉȾɕȺɋɈɌȾɄɄɀɆɂɃɈɘȫɈɌɉɂɊɅɈɘ

Μόνο θετική θα μπορούσε να χαρακτηριστεί η νέα τουριστική πολιτι-

Πιστεύω ότι οι ταραχές στην Τουρκία και την Αίγυπτο έχουν θετική

κή. Άλλωστε, τα πάντα κρίνονται εκ του αποτελέσματος και στην προ-

επίδραση στην πορεία των αφίξεων στη χώρα μας, αλλά και στη Ρόδο

κειμένη περίπτωση, παρατηρείται αύξηση των αφίξεων, άνοιγμα της

ιδιαίτερα το δίμηνο Σεπτεμβρίου-Οκτωβρίου καθώς και την επόμενη

ρωσικής αγοράς, προσπάθειες για άνοιγμα, τουλάχιστον στη Ρόδο, της

τουριστική σεζόν. Βεβαίως, κανείς δεν εύχεται ανάλογες καταστάσεις

τουρκικής αγοράς των 70 εκατομμυρίων κατοίκων και άλλα πολλά και

και κανείς δεν επιθυμεί τη συνέχισή τους. Ευχή όλων είναι να επικρα-

ενδιαφέροντα. Σε επίπεδο τουρισμού, λοιπόν, τόσο η κυβέρνηση, αλλά

τήσει η ειρήνη, όχι μόνο στην Ανατολική Μεσόγειο, αλλά γενικά.

και το υπουργείο εμφανίζουν αξιοπρόσεκτη κινητικότητα. tȪȺɑƇɉɈȻɄɀɅȺɋɕȿȾɂɀȼɂȼɒɆɋɐɊɀɋɀɑɉɐɊɂɃɔɑȺȼɈɉɒɑ ȺƇɗȺƇɗɏȾɐɑ tȫɂɃȺɂɆɈɘɉȼɂɈɁȺȺƇɈɄȺɘɊɈɌɆȾɍɓɋɈɑɈɂƇȾɄɒɋȾɑɊɋȺɇȾɆɈȽɈɎȾɕȺɊȺɑ

UPVSPQFSBUPST

ɃȺɂƇɈɂȺȾɕɆȺɂɋȺȾƇɗɅȾɆȺȾƇȾɆȽɌɋɂɃɒɊȺɑɊɎɓȽɂȺ ȾɒɆɌƇɒɉɎɈɌɆ 

O τρόπος που λειτουργούν οι ρωσικοί tour operators δεν έχει σχέση με

ȽȾȽɈɅɓɆɈɌɗɋɂȽɂȺɆɘɈɌɅȾȾɇȺɂɉȾɋɂɃɒȽɘɊɃɈɄȾɑ ȺƇɗɈɂɃɈɆɈɅɂɃɔɑ

τον τρόπο που λειτουργούν οι ευρωπαϊκοί, δεδομένου ότι οι ρωσικοί

ȺƇɗɏȾɐɑ ȾƇɈɎɓɑ

λειτουργούν με κανόνες της ρωσικής οικονομίας, γεγονός το οποίο ενέ-

Στα ξενοδοχεία μας, όπως κάθε χρόνο, έτσι κι εφέτος, έχουμε επενδύσει

χει ρίσκο, όμως τη δεδομένη στιγμή δεν έχουμε πολλές επιλογές...

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

/

97


ΑΦΙΕΡΩΜΑ

KΩΝΣΤΑΝΤΙΝΑ ΣΒΥΝΟΥ

ΠΡΟΕ∆ΡΟΣ ΜΑΡΙΤΙΝΑ Α.Ε., ΑΝΤΙΠΡΟΕ∆ΡΟΣ ΕΝΩΣΗΣ ΞΕΝΟ∆ΟΧΩΝ ΚΩ & ΜΕΛΟΣ ∆.Σ. ΞΕΝΟ∆ΟΧΕΙΑΚΟΥ ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟΥ ΕΛΛΑ∆ΟΣ

Αύξηση των αφίξεων, αλλά ως εκεί... Ναι μεν η αύξηση των αφίξεων κυμαίνεται κοντά στο 20% στο νησί της Κω, όμως τα οικονομικά αποτελέσματα δεν έχουν καμία σχέση με τους αριθμούς των αφίξεων. Αυτό υπογραμμίζει μιλώντας στο «Χ&Τ», στο πλαίσιο του αφιερώματος στο Νότιο Αιγαίο, η πρόεδρος του ξενοδοχειακού ομίλου Μαριτίνα, κα. Κωνσταντίνα Σβύνου. Πολύ καλά διαβασμένη και με άποψη για το προφίλ των επισκεπτών που έχει ανάγκη η Κως ως προορισμός, η κα. Σβύνου υπογραμμίζει ότι εφέτος το νησί «πέρασε» ως ένας από τους φθηνότερους προορισμούς, γεγονός θελκτικό για συγκεκριμένη κατηγορία τουριστών, όχι όμως για το επίπεδο του τουρίστα που θα συμβάλλει και στην οικονομική ευφορία του νησιού. tȨɐɑƇɉɈȻɄɓƇȾɋȾȻɒɊȾɂɋɐɆɅɓɎɉɂɊɔɅȾɉȺɃɉȺɋɔɊȾɐɆɗɋɂɁȺɃɄȾɕɊȾɂ

ɋɈɌɉɂɊɅɗɃȺɂȺɆɆȺɂ ƇɈɌɃȺɋɒɋɀȼɆɚɅɀɊȺɑɈɍȾɕɄȾɋȺɂȺɌɋɔɀȾɇɓɄɂɇɀ

ɀɊȾȿɗɆɋɈɌȼɂȺɋPɇȾɆɈȽɈɎȾɕɈɊȺɑ ɋɗɊɈɊȾȾƇɕƇȾȽɈƇɄɀɉɗɋɀɋȺɑ 

Το «καλύτερο» στον τουρισμό αποδεικνύεται ένας πολύ «σχετικός» και

ȺɄɄɒ ɃɌɉɕɐɑ ȾɊɗȽɐɆ

απροσδιόριστος χαρακτηρισμός, που ο καθένας τον χρησιμοποιεί όπως

Η φετινή χρονιά για τις δικές μας επιχειρήσεις ξεκίνησε πολύ δειλά, ανέ-

θέλει, ανάλογα με τη θέση στην οποία βρίσκεται... Και εξηγούμαι: Ναι,

βηκε απότομα και πλέον η πληρότητα σταθεροποιήθηκε σε αρκετά υψη-

στο νησί της Κω έχουμε μεγάλη αύξηση των αφίξεων, μία αύξηση που

λά επίπεδα.

αγγίζει το 20%, κοντά στο 1 εκατομμύριο τουρίστες. Όμως τα οικονομι-

Παρά το ότι ο ανταγωνισμός είναι τέτοιος, που δεν είναι εύκολο για τις

κά αποτελέσματα δεν έχουν καμία σχέση με τους αριθμούς των αφίξεων

μικρές ξενοδοχειακές επιχειρήσεις να επιβιώσουν, εμείς καταφέραμε να

και αυτό γιατί:

κρατήσουμε έως τώρα ένα βιώσιμο επίπεδο τιμών, ανάλογα πάντα με

Α. Οι περισσότεροι τουρίστες επιλέγουν διαμονή τύπου all inclusive, με

την εποχή.

αποτέλεσμα τη μείωση των δαπανών τους και κατ' επέκταση του τζίρου

Να σημειώσω, όμως, πως oι δικές μας επιχειρήσεις συνιστούν μια ιδιαίτερη περίπτωση, καθώς λειτουργούμε και το χειμώνα. Ο χειμώνας του 2013, που αφορά σε εμπορικούς επισκέπτες ήταν αρκετά χαμηλότερος, τόσο σε πληρότητα, όσο και σε εισπράξεις, γεγονός αναμενόμενο λόγω της οικονομικής κρίσης. Αναμένουμε πως η χρονιά θα κλείσει στο σύνολό της με θετικά μονοψήφια αποτελέσματα. tȪɌɅɍɐɆȾɕɋȾɅȾɋɀɆɒƇɈɏɀɗɋɂɀɍȾɋɂɆɔɁȺȾɕɆȺɂɅɕȺȺƇɗɋɂɑɃȺɄɘɋȾɉȾɑɋɈɌ ɉɂɊɋɂɃɒɎɉɈɆɂɓɑ ɋɗɊɈȼɂȺɋɈɆɀɊɕɋɀɑȢɐ ɗɊɈɃȺɂȾɆȼɓɆȾɂȼɂȺɋɈɆȾɄɄɀɆɂɃɗ

98 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ


ΑΦΙΕΡΩΜΑ

των τοπικών επιχειρήσεων. Β: Οι τιμές των ξενοδοχείων είναι κατά πολύ χαμηλότερες σε σχέση με το αντίστοιχο προϊόν σε άλλες περιοχές. Υπάρχει πληθώρα μονάδων και μάλιστα πολυτελών, οι οποίες προκειμένου να πετύχουν υψηλές πληρότητες πουλάνε σε πολύ χαμηλές τιμές, μειώνοντας τους τζίρους τους, εκτοπίζοντας παράλληλα από την αγορά τις μικρότερες μονάδες. Το νησί της Κω αποτελεί έναν εξαιρετικό τουριστικό προορισμό, έχει να προσφέρει τα μέγιστα στους επισκέπτες και δεν είναι τυχαίο ότι υπάρχουν πάρα πολλοί επαναλαμβανόμενοι τουρίστες. Φέτος «περάσαμε» ως ένας από τους φθηνότερους προορισμούς, γεγονός θελκτικό για συγκεκριμένη κατηγορία τουριστών, όχι όμως για το επίπεδο του τουρίστα που θα

tȨȺɉɗɋɂȾɕɆȺɂȽɘɊɃɈɄȾɑȾƇɈɎɓɑȼɂȺȾƇȾɆȽɘɊȾɂɑɃȺɂȾƇɂɎȾɂɉɀɅȺɋɂɃɒɊɎɓȽɂȺ 

συμβάλλει και στην οικονομική ευφορία του νησιού.

ɐɊɋɗɊɈ ɁȺɔɁȾɄȺɆȺɊȺɑɉɐɋɔɊɐɋɂɃȺɂɆɈɘɉȼɂɈɁȺȺƇɈɄȺɘɊɈɌɆȾɍɓɋɈɑ

Και το παραπάνω ισχύει κατ’ επέκταση για όλο τον προορισμό «Ελλάδα»

ɈɂƇȾɄɒɋȾɑɊȺɑɃȺɂƇɈɂȺȾɕɆȺɂɋȺȾƇɗɅȾɆȺȾƇȾɆȽɌɋɂɃɒɊȺɑɊɎɓȽɂȺ

και όχι μόνο για το νησί της Κω. Φέτος, στην αύξηση των αφίξεων βοή-

Προσπαθούμε κάθε χρόνο να αναβαθμίσουμε τις υπηρεσίες μας βάσει

θησαν και οι διάφορες συγκυρίες, όπως οι αναταραχές στην Αίγυπτο και

των αιτημάτων των πελατών μας. Φέτος ολοκληρώσαμε την ανακαίνιση

στην Κωνταντινούπολη. Βασικό ρόλο διαδραμάτισε το σταθερό πολιτικό

του ξενοδοχείου Μαριτίνα, αναβαθμίσαμε τις υπηρεσίες μας, ενταχθήκαμε

περιβάλλον και η οικονομική Ευρωπαϊκή μας σταθερότητα, σε σχέση με

στο Ελληνικό πρωινό, τόσο στο Μαριτίνα, όσο και στο Τρίτων.

το περσινό κλίμα αβεβαιότητας.

Κάνουμε μια μεγάλη προσπάθεια προώθησης του πρωτογενή τομέα μέσα από τα ξενοδοχεία μας, εντάσσοντας πολλά τοπικά προϊόντα στα

tȝɍɓɋɈɑɈȾɊɐɋȾɉɂɃɗɑɋɈɌɉɂɊɅɗɑȽȾɕɎɆȾɂɆȺȻɉɕɊɃȾɋȺɂɊȾjɎȾɂɅȾɉɕȺɆɒɉɃɀx

τμήματα επισιτισμού και ενισχύοντας τη συνεργασία μας με τοπικούς

ȨɈɂȾɑȾɕɆȺɂɈɂɃɂɆɔɊȾɂɑɊȺɑȼɂȺɋɀɆƇɉɈɊɓɄɃɌɊɀɅȾȼȺɄɘɋȾɉɈɌȺɉɂɁɅɈɘȝɄɄɔ-

παραγωγούς.

ɆɐɆɋɈɌɉɂɊɋɚɆȝɍȺɉɅɗȿȾɋȾƇɎɃɒƇɈɂȺȾɂȽɂɃɔɋɂɅɈɄɈȼɂȺɃɔƇɈɄɂɋɂɃɔ

Στόχος μας αποτελεί η συντήρηση και αναβάθμιση των υφιστάμενων

Πως θα ήταν δυνατόν να ευδοκιμήσει ο εσωτερικός τουρισμός, όταν ο Έλλη-

ξενοδοχειακών μας επιχειρήσεων, του Μαριτίνα και του Τρίτων. Στο πρώτο

νας αυτή τη στιγμή υποφέρει παλεύοντας με τα «τέρατα» της ανεργίας, των

έχουμε σκοπό τη δημιουργία κλειστής πισίνας και στο δεύτερο τη δημι-

μισθοδοτικών μειώσεων, της δυσβάσταχτης αύξησης των φόρων; Θα ήταν

ουργία πολυτελών σουιτών.

τουλάχιστον ουτοπικό το να περιμένουμε εσωτερικό τουρισμό, ένα παρα-

Όταν μας το επιτρέψουν οι οικονομικές συγκυρίες, θα προχωρήσουμε

πάνω με το τραγελαφικό και απαγορευτικό κόστος των μεταφορών.

στον εκσυγχρονισμό της τρίτης μας μονάδας σε μια ξενοδοχειακή μονά-

Γιατί το μεγαλύτερο εμπόδιο στον Έλληνα που έχει την οικονομική δυνα-

δα εξειδικευμένου προϊόντος.

τότητα να κάνει διακοπές, είναι το κόστος των εισιτηρίων, που ανάγεται σε 200 περίπου ευρώ κατ’ άτομο αεροπορικώς και σε 50 ευρώ ακτοπλοϊκώς (χωρίς καμπίνα), που για μία οικογένεια είναι απαγορευτικό.

tȨɐɑȻɄɓƇȾɋȾɆȺɃɂɆȾɕɋȺɂɀƇɉɈȻɈɄɔɋɈɌɆɀɊɂɈɘɊɋɀɆȾɊɐɋȾɉɂɃɔɃȺɂɋɂɑ ȽɂȾɁɆȾɕɑȺȼɈɉɓɑ

Εμείς ως επιχείρηση, λειτουργούμε εδώ και πολλά χρόνια με τη βασική αρχή

Τα τελευταία χρόνια το νησί διαφημίζεται από μόνο του… Η παρουσία

της «προτεραιότητας» στον Έλληνα, τόσο από άποψη διαθεσιμότητας, όσο

μας και η προβολή στις διεθνείς αγορές οφείλεται καθαρά στις κινήσεις

και τιμολογιακά. Παρέχουμε ειδικές, χαμηλότερες τιμές, δίνουμε προτεραι-

των επιχειρηματιών, καθώς η συμμετοχή μας σε τουριστικές εκθέσεις και

ότητα στα αιτήματα των μεμονωμένων Ελλήνων πελατών, πολιτική που

σε διαφημιστικά events ήταν φτωχή.

μας είχε δικαιώσει τα προηγούμενα χρόνια, καθώς οι Έλληνες ταξιδιώτες

Βεβαίως, έγιναν κάποιες προσπάθειες συνδιαφήμισης με ελληνικές αερο-

συνιστούν τους καλύτερους και ποιοτικότερους πελάτες.

πορικές εταιρίες, ίσως η μόνη αξιόλογη κίνηση διαφημιστικής προβολής του νησιού μας.

tȜȾȽɈɅɓɆɈɌɗɋɂɀƇȾɉɕɈȽɈɑƇɈɌȽɂȺɆɘɈɌɅȾȾɕɆȺɂƇȾɉɕɈȽɈɑɌƇɈȼɉȺɍɔɑ

Γενικά το κομμάτι της προβολής και του marketing ενός προορισμού είναι

ɋɐɆɊɌɅȻɈɄȺɕɐɆȼɂȺɋɀɆȾƇɗɅȾɆɀɎɉɈɆɂɒ ƇɐɑȽɂȺɅɈɉɍɚɆɈɆɋȺɂɈɂɋɂɅɓɑ

αρκετά υποτιμημένο ως προς τη διαχείρισή του. Για να λειτουργήσει σωστά

ȼɂȺɋɈ

απαιτείται σταθερή ομάδα τεχνοκρατών, που θα ακολουθεί συγκεκριμέ-

Η υπογραφή των συμβολαίων είναι μια «επίπονη» διαδικασία, καθώς πρέ-

νους στόχους, με τη διαχείριση των αντίστοιχων οικονομικών κονδυλίων.

πει να διαπραγματεύεσαι με τις ώρες προκειμένου να πάρεις μια αύξηση

Και αν η Δημοτική αρχή λειτουργούσε με βάση το τουριστικό όραμα, τότε

τουλάχιστον τιμαρίθμου, την οποία στην παίρνουν πίσω μέσα από τη μορ-

θα απέδιδε τα ειδικά ανταποδοτικά τέλη που πληρώνουν οι επιχειρημα-

φή των ειδικών προσφορών…

τίες, πίσω στον τουρισμό.

Στο νησί μας, τα τελευταία χρόνια, τα συμβόλαια ήταν κατά βάση στις ίδιες

Μέχρι να γίνει η σωστή συγκρότηση εταιρίας ή φορέα Marketing με την

τιμές. Φέτος υπάρχει μια ελαφριά αυξητική τάση της τάξεως του 3-5% και

παράλληλη αναγνώριση και οικονομική υποστήριξη της Δημοτικής αρχής,

πάντα ανάλογα με τη διαπραγματευτική δυνατότητα της κάθε μονάδας.

θα είμαστε καταδικασμένοι στην προχειρότητα…

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

/

99


ΑΦΙΕΡΩΜΑ

AΛΚΗΣ ΣΒΥΡΙΑ∆ΗΣ

∆ΙΕΥΘΥΝΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ LINDIAN VILLAGE

Οι Ρώσοι κάνουν τη διαφορά εφέτος • Μία νέα επένδυση στα «σκαριά» Με τη ρωσική αγορά να κάνει τη διαφορά, καταγράφοντας σημαντικές αυξήσεις, για ακόμη μία χρονιά, στο νησί της Ρόδου και τις παραδοσιακές αγορές να παρουσιάζουν σημάδια ανάκαμψης, η φετινή σεζόν τα έχει όλα εκτός από τον Έλληνα τουρίστα. Αυτό προκύπτει από τα λεγόμενα του κ. Άλκη Σβυριάδη, στο «ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ». Στο «τιμόνι» του Lindian Village, ενός από τα «πρωτοκλασάτα» ξενοδοχεία της Ρόδου, το οποίο ανήκει στην κορυφαία «οικογένεια» πολυτελών ξενοδοχείων Leading Hotels of the World (LHW), ο κ. Σβυριάδης αναδεικνύεται σε πολύτιμη πηγή πληροφήρησης. t.ȾɊɈɘɊɀɑɋɀɑɋɈɌɉɂɊɋɂɃɔɑƇȾɉɂɗȽɈɌ ƇɐɑȽɂȺɅɈɉɍɚɆȾɋȺɂɀɋɈɌɉɂɊɋɂɃɔ ɃɕɆɀɊɀ ɋɗɊɈɊɋɈɆɀɊɕɋɀɑȩɗȽɈɌ ɗɊɈɃȺɂɊɋɈɇȾɆɈȽɈɎȾɕɈɊȺɑ

νοποιητικά διαμορφώνονται οι αφίξεις από τις Σκανδιναβικές χώρες και τις χώρες ΚΑΚ.

Βρισκόμαστε στο μέσο μιας καλής χρονιάς, πολύ καλύτερη από την περυ-

Μικρή ανοδική τάση, έναντι της περυσινής πτωτικής της πορείας εμφα-

σινή, με τις ιδιαιτερότητές της, βεβαίως.

νίζει η ιταλική αγορά, όπως και η γαλλική.

Οι κρατήσεις εμφανίζονται σημαντικά αυξημένες γενικά στο νησί της Ρόδου, αλλά και ειδικότερα στο ξενοδοχείο μας, το οποίο εφέτος παρουσιάζει ικανοποιητικές πληρότητες, σε αντίθεση με πέρυσι. Στο πλαίσιο

tȨɈɂȺȾɕɆȺɂɀȾɃɋɕɅɀɊɔɊȺɑȼɂȺɋɀɆƇɈɉȾɕȺɋɈɌȾɊɐɋȾɉɂɃɈɘȫɈɌɉɂɊɅɈɘ ɃȺɂƇɈɂȾɑɈɂȾɆɓɉȼȾɂȾɑȼɂȺɋɀɆƇɉɈɊɓȼȼɂɊɔɋɈɌ

αυτών των εξελίξεων, εκτιμώ ότι η χρονιά θα κλείσει στο σύνολό της με

Η ελληνική αγορά, τη φετινή τουριστική σεζόν, εμφανίζει σημαντική

θετικό πρόσημο.

υστέρηση στη Ρόδο, αφενός λόγω της συρρίκνωσης του εισοδήματος των Ελλήνων και αφετέρου λόγω των ακριβών αεροπορικών και ακτο-

tȨɈɂȾɑȾɕɆȺɂɈɂȺȼɈɉɓɑȾɃȾɕɆȾɑɈɂɈƇɈɕȾɑȾɅɍȺɆɕȿɈɌɆɒɆɈȽɈɊɋɈɆɀɊɕɃȺɂ ƇɈɂȾɑɊɀɅɒȽɂȺjɃɗƇɐɊɀɑx

πλοϊκών ναύλων για το νησί. Μάλιστα, ο περιορισμός αυτός του εσωτερικού τουρισμού εφέτος ήταν αναμενόμενος.

Αυτό το οποίο είναι βέβαιο είναι ότι παρατηρείται έντονη κινητικότητα

Τώρα, όσον αφορά στην προσέλκυση Ελλήνων τουριστών στο νησί,

των ρωσικών tour operators. H ρωσική αγορά παρουσιάζει την τελευταία

θα πρέπει να πούμε ότι σήμερα και οι Έλληνες μπορούν να κάνουν τις

διετία σταθερά ανοδικές τάσεις και δείχνει να καθιερώνεται σε σημαντι-

διακοπές τους στη Ρόδο, δαπανώντας τα ίδια χρήματα με τους ξένους,

κή αγορά για τον ροδιακό τουρισμό. Εφέτος, μάλιστα, είναι η αγορά η

δεδομένου ότι μπορούν να κάνουν τις κρατήσεις τους μέσω του διαδι-

οποία κάνει και τη μεγάλη διαφορά.

κτύου, όπως και οι αλλοδαποί επισκέπτες μας.

Παράλληλα, δείχνει να ανακάμπτει η γερμανική αγορά, η οποία πέρυσι

Εκείνο το οποίο καθιστά το ταξίδι στη Ρόδο για τους Έλληνες απαγορευ-

παρουσίασε έντονη υστέρηση. Από την αγορά αυτή αναμένεται αύξη-

τικό είναι το υψηλό κόστος μετάβασης, το οποίο δεν εξαρτάται από τα

ση της τάξης του 5-8%, ενώ ανοδικές τάσεις καταγράφονται και από

ξενοδοχεία και είναι κάτι στο οποίο δεν μπορούμε να παρέμβουμε.

την αγγλική αγορά, όχι, όμως, σε σημαντικό επίπεδο. Παράλληλα, ικα-

Από τη στιγμή που δεν υπάρχουν Έλληνες tour operators, οι οποίοι να

100 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ


ƑƥƵƪƟƌƜƱƤƯƲ ƒƼƤƯƲ 7Ƨƫ Fax EmailLQIR#OLQGRVSULQFHVVFRP ZZZKKRWHOVJU

.ƩƯƴƜƱƩƒƼƤƯƲ 7Ƨƫ Fax EmailLQIR#ERXWLTXHJU ZZZERXWLTXHJU


ΑΦΙΕΡΩΜΑ

ναυλώνουν πτήσεις charter ή καράβια για τη Ρόδο, το κόστος μετάβασης

πτου. Μάλιστα, εκτιμώ ότι θα υπάρξει αύξηση της τουριστικής κίνησης

στο νησί θα λειτουργεί πάντα ως τροχοπέδη στην προσέλκυση μεγαλύ-

και προς την ηπειρωτική Ελλάδα και την Αθήνα, η οποία εξακολουθεί

τερου αριθμού Ελλήνων τουριστών.

να αντιμετωπίζει προβλήματα σχετικά με τις πληρότητες και την τιμολογιακή της πολιτική.

tȨɈɂȺȾɕɆȺɂɀȼɆɚɅɀɊȺɑȼɂȺɋɀɆƇɈɄɂɋɂɃɔƇɉɈȻɈɄɔɑɋɀɑȝɄɄɒȽȺɑ ɃɌɉɕ-

Οι τιμές οι οποίες συμφωνούνται στα συμβόλαια που υπογράφονται με

ɐɑɊɋɂɑɇɓɆȾɑȺȼɈɉɓɑɃȺɂȼȾɆɂɃɒɋɀɆƇɈɄɂɋɂɃɔɋɀɆɈƇɈɕȺȺɃɈɄɈɌɁȾɕɋɈ

τους tour operators, για την επόμενη τουριστική σεζόν, κυμαίνονται στα

ɌƇɈɌɉȼȾɕɈȫɈɌɉɂɊɅɈɘ

φετινά επίπεδα και σε ορισμένες περιπτώσεις οι αυξήσεις που δίνονται

Πιστεύω ότι διανύουμε την περίοδο που προσπαθούμε να βρούμε τον

διαμορφώνονται στο 3-5%, με «ταβάνι» το 6%.

βηματισμό μας. Απέχουμε πολύ από το να παρουσιάσουμε στο θέμα της προβολής της χώρας, αποτελέσματα αντίστοιχα με εκείνα τα οποία επιτυγχάνουν οι ανταγωνιστές μας, όπως η Τουρκία, η Ισπανία, κ.ο.κ..

tȢɄȾɕɆɈɆɋȺɑ ɋɂɃȺɂɆɈɘɉȼɂɈɁȺȺƇɈɄȺɘɊɈɌɆȾɍɓɋɈɑɈɂƇȾɄɒɋȾɑɊɋɈɇȾɆɈȽɈɎȾɕɈɊȺɑɃȺɂƇɈɂȺȾɕɆȺɂɋȺȾƇɗɅȾɆȺȾƇȾɆȽɌɋɂɃɒɊȺɑɊɎɓȽɂȺ

Πιθανόν, μελλοντικά, κάτι να αποφέρει η προσπάθεια του Σ.Ε.Τ.Ε. με την

Όπως κάθε χρόνο, έτσι κι εφέτος οι πελάτες μας θα απολαύσουν ένα

Marketing Greece. Ωστόσο, για πραγματικά καλά αποτελέσματα θα πρέ-

υψηλό επίπεδο υπηρεσιών. Άλλωστε, αυτό αποτελεί βασικό μέλημά μας

πει να υπάρξει συντονισμένη, ολοκληρωμένη και σταθερή τουριστική

και γραμμή «πλεύσης» του ξενοδοχείου μας.

στρατηγική, η οποία δεν θα αλλάζει από χρόνο σε χρόνο, ούτε, φυσικά,

Για την επόμενη χρονιά προγραμματίζουμε την προσθήκη κάποιων επι-

με την αλλαγή της εκάστοτε τουριστικής ηγεσίας.

πλέον κλινών. Σήμερα λειτουργούν 146 δωμάτια στο ξενοδοχείο, τα οποία προγραμματίζουμε τη σεζόν του 2014 να φτάσουν στα 170.

tȫɉɒƇȾȿȾɑ ɉȾɌɊɋɗɋɀɋȺ ɊɌɅɍɐɆɕȾɑɅȾUPVSPQFSBUPSTȲɆȺƇɈɄɘȽɘɊɃɈɄɈɋɉɕƇɋɌɎɈȨɈɂɈȾɕɆȺɂɋɈɊɎɗɄɂɗɊȺɑ Όσον αφορά στις τράπεζες η έλλειψη ρευστότητας παραμένει μεγάλο πρόβλημα, για το οποίο δεν είμαι αισιόδοξος ότι θα επιλυθεί ακόμη και μέσα στα επόμενα χρόνια. Το μόνο το οποίο έχουν κάνει οι τράπεζες, οι οποίες σε διαφορετική περίπτωση θα κατέγραφαν μεγάλες ζημιές, είναι η αναδιάρθρωση των δανείων και υποχρεώσεων επιχειρήσεων, οι οποίες, τα τελευταία χρόνια, έχουν προχωρήσει σε σημαντικές επενδυτικές κινήσεις. Κατά τα λοιπά, οι χρηματοδοτικές «στρόφιγγες» παραμένουν κλειστές. Όσον αφορά στις συμφωνίες με τους tour operators, καταρχάς, από τις τάσεις που καταγράφονται και η επόμενη τουριστική χρονιά θα είναι εξίσου και ακόμη καλύτερη από την φετινή για τη χώρα μας, εκτός απροό-

102 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

Μία σημαντική επένδυση βρίσκεται στα σχέδια μας για το 2015, η οποία ακόμη είναι σε φάση διαπραγματεύσεων και για το λόγο αυτό δεν μπορώ να δώσω περισσότερες πληροφορίες.


YYYJJQVGNUIT

çúĈÿôâñĄùăą èďùăą 6üĀ (CZ 'OCKNKPHQ"NKPFQURTKPEGUUEQO YYYJJQVGNUIT

ADRIANNA PRINCESS áþăćñĄþèďùăą6üĀ(CZ'OCKNKPHQ"RTKPEGUUCPFTKCPCIT


ΑΦΙΕΡΩΜΑ

AΡΗΣ ΣΟΥΛΟΥΝΙΑΣ

ΑΝΤΙΠΡΟΕ∆ΡΟΣ ΕΝΩΣΗΣ ΞΕΝΟ∆ΟΧΩΝ ΡΟ∆ΟΥ & ∆ΙΕΥΘΥΝΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ RODOS PARK SUITES & SPA HOTEL

Η μερική απεξάρτηση από τους tour operators, το επόμενο μεγάλο στοίχημα για τον Τουρισμό Τράπεζες, ρευστότητα και συμφωνίες με tour operators, είναι το «δύσκολο» τρίπτυχο στο οποίο πρέπει να βρούν λύσεις οι Έλληνες ξενοδόχοι, όπως χαρακτηριστικά σημειώνει, μιλώντας στο «Χ&Τ», ο αντιπρόεδρος της Ένωσης Ξενοδόχων Ρόδου και διευθύνων σύμβουλος του Rodos Park Suites & Spa Hotel, κ. Άρης Σουλούνιας. Από τους πλέον ποιοτικούς επιχειρηματίες στο χώρο του Τουρισμού και με έντονη συνδικαλιστική δράση, ο κ. Σουλούνιας έχει και άποψη και κρίση για τα δρώμενα στο ροδιακό και εν γένει τον ελληνικό Τουρισμό, τις οποίες καταθέτει στο «ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ». Σύμφωνα με τον κ. Σουλούνια, το πρώτο μεγάλο στοίχημα επετεύχθη, η σεζόν εξελίσσεται ικανοποιητικά, ενώ το επόμενο μεγάλο στοίχημα για τον ελληνικό Τουρισμό είναι η μερική απεξάρτηση από τους tour operators.

tȨPɂȾɑȾɕɆȺɂɈɂȾɃɋɂɅɔɊȾɂɑɊȺɑȼɂȺɋɀɆƇɈɉȾɕȺɋɀɑɋɈɌɉɂɊɋɂɃɔɑɊȾȿɗɆƇɈɌ ȻɉɕɊɃȾɋȺɂɊȾȾɇɓɄɂɇɀɊɋɀȩɗȽɈɃȺɂƇɐɑȽɂȺɅɈɉɍɚɆɈɆɋȺɂɈɂɃɉȺɋɔɊȾɂɑ ɊɋɈɇȾɆɈȽɈɎȾɕɈɊȺɑ

tȨɈɂȾɑȾɕɆȺɂɈɂȺȼɈɉɓɑȾɃȾɕɆȾɑɈɂɈƇɈɕȾɑȽȾɕɎɆɈɌɆƇɉɈɋɕɅɀɊɀɊɋɈɆɀɊɕɃȺɂ ƇɈɂȾɑƇȺɉɈɌɊɂɒȿɈɌɆɊɀɅɒȽɂȺjɃɗƇɐɊɀɑx Οι αγορές εκείνες που δείχνουν προτίμηση στο νησί εξακολουθούν να

Όπως είναι γνωστό, οι αφίξεις στη Ρόδο κατά το πρώτο εξάμηνο παρου-

είναι οι κλασσικές αγορές της Βρετανίας, η Γερμανία αλλά και η Σκαν-

σιάζουν μια σημαντική αύξηση της τάξεως περίπου του 9,36% και για

διναβία.

τον Ιούλιο ήδη φαίνεται ότι το ποσοστό αυτό είναι μεγαλύτερο από το μήνα Ιούνιο. Είναι σημαντικό, όμως, να μην μένουμε στα νούμερα των αφίξεων αλλά στα έσοδα και τα αποτελέσματα των επιχειρήσεων και το τι μένει από έσοδα-κέρδη στην τοπική αγορά. Οι ξενοδόχοι μετά από μια πολύ δύσκολη χρονιά το 2012, καλούνται να καλύψουν ζημίες και υποχρεώσεις των προηγούμενων ετών. Η ρευστότητα που υπάρχει σήμερα στην αγορά είναι ελάχιστη, ενώ οι υποχρεώσεις που έχουν συσσωρευτεί στους επιχειρηματίες τεράστιες. Σίγουρα πάμε καλύτερα από πέρσι, αλλά στο τέλος του 2013, όταν θα γίνει και ο απολογισμός, θα μπορούμε να μιλήσουμε με πιο συγκεκριμένα στοιχεία.

104 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ


ΑΦΙΕΡΩΜΑ

Η Ιταλία λόγω κρίσης έχει μεγάλη μείωση και οι δυναμικές αγορές με

φορολογική πολιτική στις τουριστικές επιχειρήσεις, για να μπορούν να

μεγάλη αύξηση φέτος είναι αυτές της Ρωσίας και της Ουκρανίας, με τα

χαράξουν τη στρατηγική τους καθώς και σύγχρονες μεθόδοι προβολής

ποσοστά αύξησης να φτάνουν στο 72,68% για τη Ρωσία και στο 202,66%

της χώρας μας στις παραδοσιακές, αλλά και στις ανερχόμενες αγορές.

για την Ουκρανία. Πολλά υποσχόμενη αγορά, μετά τις εξελίξεις και διευκολύνσεις με το θέμα της βίζα, διαφαίνεται η τουρκική.

tȫɉɒƇȾȿȾɑ ɉȾɌɊɋɗɋɀɋȺ ɊɌɅɍɐɆɕȾɑɅȾUPVSPQFSBUPSTȲɆȺƇɈɄɘȽɘɊɃɈɄɈɋɉɕƇɋɌɎɈȫɈɊɎɗɄɂɗɊȺɑȨɈɂȾɑȾɕɆȺɂɈɂȾɇȾɄɕɇȾɂɑȺƇɗɋȺɊɌɅȻɗɄȺɂȺ ɋɈɌ

tȨɐɑȽɂȺɅɈɉɍɚɆȾɋȺɂɀȾɄɄɀɆɂɃɔȺȼɈɉɒɃȺɂƇɈɂȺɀƇɈɄɂɋɂɃɔƇɉɈɊɓɄɃɌɊɀɑȝɄɄɔɆɐɆƇȾɄȺɋɚɆȺƇɗȾɊɒɑ

Η «καυτή πατάτα» στα χέρια των ξενοδόχων είναι το συγκεκριμένο τρίπτυχο. Όλοι γνωρίζουμε το τι συμβαίνει στις τράπεζες. Επιτέλους, πρέ-

Δυστυχώς, οι Έλληνες λόγω της οικονομικής ύφεσης και λόγω των υψη-

πει να γίνει άμεση και αποτελεσματική παρέμβαση από το επίσημο κρά-

λών τιμών των εισιτηρίων, είτε αεροπορικών, είτε ακτοπλοϊκών, είναι

τος και να υλοποιηθούν όλες οι εξαγγελίες για το θέμα της ρευστότητας

αδύνατον να κάνουν τουρισμό στα νησιά μας.

προς τις επιχειρήσεις.

Παρόλο που όλα τα ξενοδοχεία προκειμένου να μην αποκοπούν από

Πώς διαφορετικά το κράτος θα βοηθήσει την πιο «βαριά» και υποσχό-

αυτή, και για να προσελκύσουν όσο το δυνατό περισσότερους συμπα-

μενη βιομηχανία της χώρας, όπως εξαγγέλλει σήμερα, και που είναι ο

τριώτες μας, προβαίνουν σε ειδικές προσφορές και πακέτα ειδικά για την

Τουρισμός;

ελληνική αγορά, η κίνηση φαίνεται να είναι απογοητευτική.

Στη μειωμένη ρευστότητα συμβάλουν και οι καθυστερήσεις πληρωμών από τους tour operators προς τους ξενοδόχους. Δυστυχώς, παρατηρείται

tțȾɆɂɃɒ ƇɈɂȾɑȾɕɆȺɂɈɂƇɉɈȻɄɓɏȾɂɑɊȺɑȼɂȺɋɀɆƇɈɉȾɕȺɋɈɌȫɈɌɉɂɊɅɈɘɊɋɈ

έντονα αυτό το φαινόμενο τα τελευταία τρία χρόνια, εκμεταλλευόμενοι

ɆɀɊɕ ȺɄɄɒɃȺɂɊɋɀɎɚɉȺɊɋɈɒɅȾɊɈɅɓɄɄɈɆɃȺɂɋɂɁȺƇɉɓƇȾɂɆȺȼɕɆȾɂƇɉɈ-

την οικονομική ύφεση της χώρας μας και την ανάγκη που υπάρχει στην

ɃȾɂɅɓɆɈɌɀȝɄɄɒȽȺɆȺɃȺɋȺɊɋȾɕɅȾɋȺɇɘɋɐɆɃɈɉɌɍȺɕɐɆɋɈɌɉɂɊɋɂɃɚɆ

αγορά. Φαινόμενο απαράδεκτο.

ƇɉɈɈɉɂɊɅɚɆƇȺȼɃɈɊɅɕɐɑ

Όσον αφορά τις εξελίξεις για τα συμβόλαια του 2014 είμαστε σε καλύτε-

Ήδη γίνονται κάποια βήματα από τη σημερινή ηγεσία του υπουργείου

ρο δρόμο από την αντίστοιχη περίοδο του 2013, με περισσότερα συμ-

Τουρισμού, σε συνεργασία με το Ξενοδοχειακό Επιμελητήριο Ελλάδος

βόλαια και τιμές είτε ίδιες με πέρσι ή με κάποιες μικρές αυξήσεις. Του-

και άλλων τουριστικών φορέων, για χάραξη μιας καινοτόμου και σταθε-

λάχιστον δεν ζητάνε μειώσεις.

ρής τουριστικής πολιτικής.

Το επόμενο μεγάλο στοίχημα για τον ελληνικό τουρισμό κατ’ εμένα είναι…

Το νέο τουριστικό νομοσχέδιο που ήδη κατατέθηκε στη βουλή, βαδίζει

«Πώς επιτυγχάνουμε μερική απεξάρτηση από τους tour operator και πως

προς αυτό το στόχο, αλλά παρά πολλά ακόμα υπολείπονται να γίνουν

μεθοδεύουμε αυτή την προσπάθεια».

όσον αφόρα στη μελλοντική τουριστική πολιτική, που δεν θα είναι

Πολλά μπορούν να γίνουν αλλά απαιτούνται γερές συνεργασίες, θέλη-

ευκαιριακή.

ση και να αφήσουμε το εγώ μας στο περιθώριο… και όσους αποζητούν

Πέραν του τουριστικού πολυνομοσχεδίου θα πρέπει να υπάρξει σταθερή

να αυτοπροβάλλονται.

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

/

105


ΑΦΙΕΡΩΜΑ

ΓΙΑΝΝΗΣ ΧΑΤΖΗΛΑΖΑΡΟΥ

ΠΡΟΕ∆ΡΟΣ & ∆ΙΕΥΘΥΝΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ ΟΜΙΛΟΥ ΧΑΤΖΗΛΑΖΑΡΟΥ

Με πολύ καλές πληρότητες, ο όμιλος Χατζηλαζάρου Τα πάντα κρίνονται εκ του αποτελέσματος και τα αποτελέσματα αυτά δικαιώνουν τον Γιάννη Χατζηλαζάρου για το τόλμημά του να επενδύσει σε δύο νέες πεντάστερες ξενοδοχειακές μονάδες σε χαλεπούς καιρούς, που κάθε άλλο παρά για νέα επενδυτικά «ανοίγματα» ενδείκνυνται. Με πολύ καλές πληρότητες, ο όμιλος Χατζηλαζάρου, που εφέτος λειτουργεί πλήρως, για πρώτη χρονιά, τις δύο νέες ξενοδοχειακές του μονάδες, τα πεντάστερα Princess Andriana και boutique 5, δεν «τρέχει» απλά, αλλά «καλπάζει»... Για την πορεία του ομίλου τη νέα τουριστική σεζόν, τη σχέση του με τις τράπεζες και τους tour operators, αλλά και τις σκέψεις που έχει πάντα κατά νου και αφορούν σε νέες επενδύσεις και σχέδια, που στόχο έχουν ο όμιλος να βρίσκεται πάντα στην πρωτοπορία των εξελίξεων, μιλάει στο «Χ&Τ» ο «ιθύνων νους» του ομίλου, κ. Γιάννης Χατζηλαζάρου.

tȨɐɑȾɇȾɄɕɊɊȾɋȺɂɀɍȾɋɂɆɔɋɈɌɉɂɊɋɂɃɔƇȾɉɕɈȽɈɑɊɋȺɇȾɆɈȽɈɎȾɕȺɋɈɌ

εκάστοτε συμφωνία μεταξύ ξενοδόχου και tour operator.

ɈɅɕɄɈɌɊȺɑ Η φετινή τουριστική σεζόν είναι μία πολύ καλή σεζόν για τον όμιλο Χατζη-

tȨɈɂȺȾɕɆȺɂɀȾɃɋɕɅɀɊɔɊȺɑȼɂȺɋɀɆƇɈɉȾɕȺɋɈɌȾɊɐɋȾɉɂɃɈɘɋɈɌɉɂɊɅɈɘ

λαζάρου, ο οποίος λειτουργώντας, για πρώτη χρονιά, πλήρως και τα δύο

ɃȺɂƇɈɂȾɑȾɕɆȺɂɈɂɃɂɆɔɊȾɂɑɊȺɑȼɂȺɋɀɆƇɉɈɊɓɄɃɌɊɀɅȾȼȺɄɘɋȾɉɈɌȺɉɂɁ-

νέα του ξενοδοχεία, το Princess Andriana και το boutique 5, παρουσιάζει

ɅɈɘȝɄɄɔɆɐɆɋɈɌɉɂɊɋɚɆȝɍȺɉɅɗȿȾɋȾƇɎɃɒƇɈɂȺȾɂȽɂɃɔɋɂɅɈɄɈȼɂȺɃɔ

πληρότητες που αγγίζουν το 100%, στην υψηλή περίοδο.

ƇɈɄɂɋɂɃɔ Στα ξενοδοχεία του ομίλου Χατζηλαζάρου η παρουσία της ελληνικής

tȨɈɂȾɑȾɕɆȺɂɈɂȺȼɈɉɓɑȾɃȾɕɆȾɑɈɂɈƇɈɕȾɑȾɅɍȺɆɕȿɈɌɆɒɆɈȽɈɊɋɈɆɀɊɕɃȺɂ ƇɈɂȾɑɊɀɅɒȽɂȺjɃɗƇɐɊɀɑx Ρεκόρ αφίξεων παρουσιάζει η ρωσική αγορά, σε πολύ καλά επίπεδα διαμορφώνονται οι αφίξεις από την πολωνική αγορά, ενώ μετριοπαθείς αυξήσεις παρουσιάζουν οι παραδοσιακές για τη χώρα μας τουριστικές αγορές, όπως είναι η αγγλική, η γερμανική και η ιταλική. Στο σημείο αυτό θα ήθελα να πω ότι θα πρέπει να διατηρήσουμε το σύνολο των αγορών, οι οποίες στήριζαν και στηρίζουν επί σειρά ετών τον ελληνικό τουρισμό. tȪȺɑƇɉɈȻɄɀɅȺɋɕȿȾɂɀjȼɂȼɒɆɋɐɊɀxɋɀɑɉɐɊɂɃɔɑȺȼɈɉɒɑ ȺƇɗɋɀɆɒƇɈɏɀ ɋɀɑɍȾɉȾȼȼɌɗɋɀɋȺɑɋɐɆUPVSPQFSBUPST Όχι δεν με προβληματίζει, γιατί είναι κάτι το οποίο εξαρτάται από την

106 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ


ΑΦΙΕΡΩΜΑ

αγοράς είναι αρκετά περιορισμένη, δεδομένου ότι οι Έλληνες κάνουν τις κρατήσεις τους την τελευταία στιγμή, ενώ στα ξενοδοχεία μας οι κρατήσεις γίνονται μήνες πριν. tȝɃɋɂɅɒɋȾɗɋɂɋȺȼȾȼɈɆɗɋȺɊɋɀɆȫɈɌɉɃɕȺɃȺɂɋɀɆșɕȼɌƇɋɈɓɎɈɌɆȾƇɀɉȾɒɊȾɂɁȾɋɂɃɒɋɀɆƇɈɉȾɕȺɋɈɌȾɄɄɀɆɂɃɈɘȫɈɌɉɂɊɅɈɘɃȺɂɊȺɑƇɉɈȻɄɀɅȺɋɕȿȾɂ ɀɃȺɋɒɊɋȺɊɀɀɈƇɈɕȺȾƇɂɃɉȺɋȾɕɊɋɂɑȼȾɂɋɈɆɂɃɓɑɎɚɉȾɑ Ασφαλώς και με προβληματίζει η κατάσταση στις γείτονες χώρες. Από την άλλη, φυσικά, και οι αναταραχές που επικρατούν έχουν δώσει περαιτέρω ώθηση στον ελληνικό τουρισμό, την οποία οφείλουμε να εκμεταλλευτούμε, με στόχο την επιμήκυνση της τουριστικής περιόδου. tȫɉɒƇȾȿȾɑ ɉȾɌɊɋɗɋɀɋȺ ɊɌɅɍɐɆɕȾɑɅȾUPVSPQFSBUPSTȲɆȺƇɈɄɘȽɘɊɃɈɄɈɋɉɕƇɋɌɎɈȫɈɊɎɗɄɂɗɊȺɑȨɈɂȾɑȾɕɆȺɂɈɂȾɇȾɄɕɇȾɂɑȺƇɗɋȺɊɌɅȻɗɄȺɂȺ

από το υπουργείο Τουρισμού, θα φανεί από το 2014 κι έπειτα. Βεβαίως,

ɋɈɌ

οφείλω να πω ότι, παρατηρείται μία κινητικότητα.

Ο όμιλος Χατζηλαζάρου δεν παρουσιάζει προβλήματα ρευστότητας,

Τώρα, όσον αφορά στα επενδυτικά θέματα, είναι ευχή όλων οι όποιες

ούτε κάποια δυσλειτουργία στη σχέση του με τις τράπεζες. Όσον αφορά

αγκυλώσεις να παραμεριστούν, προκειμένου να έρθουν νέες επενδύ-

στα συμβόλαια για το 2014 υπογράφησαν χωρίς πιέσεις από τους tour

σεις στη χώρα, οι οποίες θα ανοίξουν νέες θέσεις εργασίας, που είναι

operators, σε τιμές που ζητήθηκαν από την πλευρά μας. Βεβαίως, να πω ότι

και το ζητούμενο.

οι τιμές αυτές είναι στο μέτρο της λογικής, ώστε να είναι ευχαριστημένες και οι δύο πλευρές και, βεβαίως, να είναι γεμάτα τα ξενοδοχεία μας.

tȫɂɃȺɂɆɈɘɉȼɂɈɁȺȺƇɈɄȺɘɊɈɌɆȾɍɓɋɈɑɈɂƇȾɄɒɋȾɑɊɋȺɇȾɆɈȽɈɎȾɕȺɊȺɑ  ɃȺɂƇɈɂȺȾɕɆȺɂɋȺȾƇɗɅȾɆȺȾƇȾɆȽɌɋɂɃɒɊȺɑɊɎɓȽɂȺ ƇȺɉɗɋɂɅɗɄɂɑȾɍɓ-

tȨɈɂȺȾɕɆȺɂɀȼɆɚɅɀɊȺɑȼɂȺɋɀɆɋɈɌɉɂɊɋɂɃɔƇɈɄɂɋɂɃɔɀɈƇɈɕȺȺɃɈɄɈɌɁȾɕɋȺɂȺƇɗɋɈɌƇɈɌɉȼȾɕɈȫɈɌɉɂɊɅɈɘ ɋɈɈƇɈɕɈƇɉɈɐɁȾɕɓɆȺɋɈɌɉɂɊɋɂ-

ɋɈɑɄȾɂɋɈɌɉȼɈɘɆ ȼɂȺƇɉɚɋɀɎɉɈɆɂɒ ƇɄɔɉɐɑɈɂȽɘɈɆɓȾɑɅɈɆɒȽȾɑɋɈɌ ɈɅɕɄɈɌɊȺɑ

ɃɗƇɈɄɌɆɈɅɈɊɎɓȽɂɈ ƇɈɌɉɌɁɅɕȿȾɂɅɕȺɊȾɂɉɒȾƇȾɆȽɌɋɂɃɚɆɁȾɅɒɋɐɆ ɋȺ

Στο νου μου υπάρχουν πάντα σκέψεις και σχέδια για νέες επενδύσεις, που

ɈƇɈɕȺɊȺɑȺɍɈɉɈɘɆ

αφορούν στην αναβάθμιση του παρεχόμενου τουριστικού μας προϊό-

Εκτιμώ ότι, η όποια αποτελεσματικότητα, είτε του νέου πολυνομοσχεδίου

ντος, και στόχο έχουν ο όμιλος Χατζηλαζάρου να βρίσκεται πάντα στην

για τον Τουρισμό, είτε κάποιου άλλου εφαρμοζόμενου προγράμματος

πρωτοπορία των εξελίξεων.

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

/

107


ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ

ΣΠΥΡΙ∆ΩΝ ΣΠΥΡΟΥ - ΓΕΝΙΚΟΣ ΓΡΑΜΜΑΤΕΑΣ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΣ ΙΟΝΙΩΝ ΝΗΣΩΝ

Στόχος μας να γίνουν τα Ιόνια Νησιά πόλος προσέλκυσης ποιοτικού τουρισμού Εκσυγχρονιστής, με ανήσυχο πνεύμα και εμπνευσμένες ιδέες, ο Σπύρος Σπύρου εκφράζει απόλυτα αυτό που λέμε: «ο κατάλληλος άνθρωπος στην κατάλληλη θέση». Ο Κερκυραίος, πρώτος αιρετός Περιφερειάρχης Ιονίων νήσων, σε συνέντευξή του στο «ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ», μιλάει για την αναπτυξιακή πολιτική που έχει χαράξει η Περιφέρεια και τις δυνατότητες προώθησής της ως ενιαίος τουριστικός προορισμός «Κεντρικός στρατηγικός μας στόχος είναι η ισόρροπη και βιώσιμη ανάπτυξη για όλους. Να γίνουν τα Ιόνια Νησιά παγκόσμιος πόλος προσέλκυσης ποιοτικού τουρισμού», σημειώνει ο κ. Σπύρου. Τονίζει, ωστόσο, ότι «προϋπόθεση για την προώθηση της Περιφέρειας Ιονίων Νήσων ως ενιαίο τουριστικό προορισμό, είναι η προώθησή της ως ένας διεθνής προορισμός με χαρακτηριστικά βιώσιμης τουριστικής ανάπτυξης».

108 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ


ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ

tȫɈjȾɂȽɂɃɗȻɒɉɈɑxɋɀɑȨȾɉɂɍɓɉȾɂȺɑ*ɈɆɕɐɆɆɔɊɐɆ ɋɗɊɈɄɗȼɐɋɀɑɁɓɊɀɑ ɋɀɑ ɗɊɈɃȺɂɄɗȼɐɋɐɆƇɈɂɃɕɄɐɆɈɂɃɈɆɈɅɂɃɚɆȽɉȺɊɋɀɉɂɈɋɔɋɐɆ ȾɕɆȺɂ ƇɈɄɘɊɀɅȺɆɋɂɃɗȪɋɈƇɄȺɕɊɂɈȺɌɋɗ ɀȺɆȺƇɋɌɇɂȺɃɔƇɈɄɂɋɂɃɔƇɈɌɓɎȾɋȾ ɎȺɉɒɇȾɂɋɂƇȾɉɂɄȺɅȻɒɆȾɂɃȺɂƇɈɂɈɑȾɕɆȺɂɈɋȾɄɂɃɗɑɊɋɗɎɈɑȧȫɈɌɉɂɊɅɗɑ ȾɕɆȺɂɅɈɆɈɃȺɄɄɂɓɉȼȾɂȺ Κεντρικός στρατηγικός μας στόχος είναι η ισόρροπη και βιώσιμη ανάπτυξη για όλους. Να γίνουν τα Ιόνια Νησιά παγκόσμιος πόλος προσέλκυσης ποιοτικού τουρισμού, επενδύοντας στην πλούσια πολιτιστική κληρονομιά, στο ιδιαίτερης ομορφιάς φυσικό περιβάλλον και στο ξεχωριστό ανθρώπινο δυναμικό. tȝɕɆȺɂƇɉɒȼɅȺɋɂɀɍȾɋɂɆɔɎɉɈɆɂɒɅɂȺȾɇȺɂɉȾɋɂɃɔɎɉɈɆɂɒȼɂȺɋɈɆȾɄɄɀɆɂɃɗɋɈɌɉɂɊɅɗ Είναι γεγονός ότι η φετινή χρονιά παρουσιάζει θετικό πρόσημο μέχρι σήμερα, τουλάχιστον σε επίπεδο αφίξεων, ως αποτέλεσμα συστηματικών προσπαθειών αλλά και του γενικότερου κλίματος υποστήριξης της ελληνικής τουριστικής οικονομίας, ειδικά από τις ευρωπαϊκές χώρες. O χαρακτηρισμός «εξαιρετική» είναι κάπως παρακινδυνευμένος, ειδικά εφόσον ο απολογισμός γίνεται στο τέλος της τουριστικής σεζόν. tȩɐɊɕȺ țȾɉɅȺɆɕȺ șȼȼɄɕȺ ȾɕɆȺɂɅȾɉɂɃɈɕɅɗɆɈȺƇɗɋɈɌɑƇɉɈɈɉɂɊɅɈɘɑƇɈɌ ȾƇɂɊɃȾɍɁɔɃȺɋȾƇɉɗɊɍȺɋȺȼɂȺɋɀɆƇɉɈɚɁɀɊɀɋɈɌɋɈɌɉɂɊɋɂɃɈɘƇɉɈɖɗ-

σει και αυτή την αγορά.

ɆɋɈɑȫɂɒɄɄɈɆȺƇȾɉɂɅɓɆɈɌɅȾȺƇɗɆɓȾɑȺȼɈɉɓɑ

Για το έτος 2013, προγραμματίζεται η συμμετοχή της Περιφέρειας και

Η Αγγλία και η Γερμανία αποτελούν παραδοσιακή πλέον αγορά για τα

στην τουριστική έκθεση του Δουβλίνου. Μέχρι το τέλος του έτους πρό-

νησιά της Περιφέρειάς μας. Προκειμένου να διατηρηθούν τα νησιά του

κειται να προκηρύξουμε έναν διαγωνισμό με αντικείμενο μία μελέτη

Ιονίου σταθερά ψηλά στη ζήτηση αυτών των χωρών, φροντίζουμε να

εξεύρεσης νέων τουριστικών αγορών καθώς και των προτεινόμενων

είμαστε παρόντες σε όλες τις μεγάλες τουριστικές εκθέσεις και να πραγ-

εργαλείων προσέγγισής τους.

ματοποιούμε εκδηλώσεις και δράσεις προβολής. Όσον αφορά στη Ρωσία, η τάση είναι ιδιαίτερα ανοδική και βλέπου-

tȨɐɑɃɂɆȾɕɋȺɂɈȾɊɐɋȾɉɂɃɗɑɋɈɌɉɂɊɅɗɑɊɋɀɆƇȾɉɂɈɎɔɑɊȺɑɃȺɂƇɈɂȾɑȾɕɆȺɂ

με μεγάλη αύξηση Ρώσων τουριστών στα νησιά μας. Η περίπτωση της

ɈɂȾɆɓɉȼȾɂȾɑɋɀɑȨȾɉɂɍɓɉȾɂȺɑƇɉɈɃȾɂɅɓɆɈɌɆȺȻɈɀɁɔɊȾɂɋɈɆȲɄɄɀɆȺɆȺ

Ρωσίας αποτελεί ένα χαρακτηριστικό παράδειγμα επιτυχούς «ανοίγμα-

ɋȺɇɂȽɓɏȾɂ

τος» σε νέες αγορές, το οποίο ύστερα από σειρά ενεργειών, τα τελευταία

Η ολοκλήρωση του οδικού άξονα της Εγνατίας οδού, έχει αυξήσει την

χρόνια, φαίνεται να αποδίδει αποτελεσματικά.

επισκεψιμότητα της ΠΙΝ από τη Μακεδονία και τη Β. Ελλάδα εν γένει.

Φέτος, η Περιφέρεια Ιονίων Νήσων συμμετείχε, για πρώτη φορά, στην

Η απεμπλοκή της κατασκευής και του δυτικού άξονα της Ιόνιας Οδού,

τουριστική έκθεση του Κιέβου της Ουκρανίας, με στόχο να προσελκύ-

σε συνδυασμό με την Ολυμπία Οδό (τμήμα Κόρινθος-Πάτρα), θα δώσει

Η ελλιπής ενδοπεριφερειακή συγκοινωνία δρα ανασταλτικά στη δημιουργία σχέσεων και αναπτυξιακού υποβάθρου στα νησιά μας. Οι θαλάσσιες μεταφορές στην Περιφέρεια Ιονίων Νήσων, αφορούν κυρίως τη σύνδεση των νησιών μας με την ηπειρωτική Ελλάδα και την Ευρώπη και όχι την απευθείας σύνδεση των νησιών μας. Οι προτάσεις μας προς την κεντρική διοίκηση αναφέρονται στην ανάγκη θέσπισης της αρχής του χερσαίου μεταφορικού ισοδύναμου στις θαλάσσιες συνδέσεις των Ιονίων Νήσων ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

/

109


ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ

μεγάλη ώθηση στην προσπέλαση των Ιονίων από τους κατοίκους του

ƇɈɂȾɑɈɂƇɉɈɋɒɊȾɂɑɃȺɂȽɂȾɃȽɂɃɔɊȾɂɑɊȺɑȺƇɗɋɈȺɉɅɗȽɂɈɌƇɈɌɉȼȾɕɈ

λεκανοπεδίου της Αθήνας.

Η ελλιπής ενδοπεριφερειακή συγκοινωνία δρα ανασταλτικά στη δημι-

Οι προαναφερόμενες τεχνικές υποδομές και η υποστήριξη ειδικών μορ-

ουργία σχέσεων και αναπτυξιακού υποβάθρου στα νησιά μας. Οι θαλάσ-

φών τουρισμού, όπως ο περιηγητικός, ο θρησκευτικός, ο πολιτιστικός,

σιες μεταφορές στην Περιφέρεια Ιονίων Νήσων, αφορούν κυρίως τη

μπορούν να εμπλουτίσουν το τουριστικό προϊόν με νέες δυνατότητες,

σύνδεση των νησιών μας με την ηπειρωτική Ελλάδα και την Ευρώπη

προσαρμοσμένες στην τοπική ταυτότητα και ιδιαιτερότητα καθ' όλη τη

και όχι την απευθείας σύνδεση των νησιών μας.

διάρκεια του χρόνου.

Οι προτάσεις μας προς την κεντρική διοίκηση αναφέρονται στην ανά-

Η ενθάρρυνση βέβαια του εσωτερικού τουρισμού είναι υπόθεση όλων,

γκη θέσπισης της αρχής του χερσαίου μεταφορικού ισοδύναμου στις

και των επαγγελματιών του τουρισμού, οι οποίοι θα πρέπει να στοχεύ-

θαλάσσιες συνδέσεις των Ιονίων Νήσων, με στόχο την ανασυγκρότηση

ουν στην προώθηση ειδικών κινήτρων για τους επισκέπτες, όπως προ-

των γραμμών του υφιστάμενου δικτύου, σε συνδυασμό με εστιασμένη

νομιακά «πακέτα» για διακοπές τους χειμερινούς μήνες, διοργάνωση

επιδότηση ναύλου προς τα μικρά νησιά, για την άρση των ενδοπερι-

πολιτιστικών δρώμενων, κ.ά..

φερειακών ανισοτήτων και τη συγκράτηση του πληθυσμού στα μικρά νησιά (Διαπόντια, Παξοί, Μεγανήσι, Ιθάκη, Καστός, Κάλαμος).

tȨɗɊɈȾɘɃɈɄɀȾɕɆȺɂɀƇɉɈɚɁɀɊɀɋɀɑȨȾɉɂɍɓɉȾɂȺɑȡɈɆɕɐɆȥɔɊɐɆɐɑȾɆɂȺɕ-

Επίσης, για τη δρομολόγηση υδροπλάνων, που θα δράσουν επικουρικά

ɈɑɋɈɌɉɂɊɋɂɃɗɑƇɉɈɈɉɂɊɅɗɑɃȺɂɋɂɃɒɆȾɋȾƇɉɈɑȺɌɋɔɋɀɆɃȺɋȾɘɁɌɆɊɀ

για την ενδοεπικοινωνία, κυρίως των μικρών νησιών, ώστε να ενισχυθεί

Προϋπόθεση για την προώθηση της Περιφέρειας Ιονίων Νήσων ως

και η συνοχή της Περιφέρειας.

ενιαίο τουριστικό προορισμό, είναι η προώθησή της ως ένας διεθνής προορισμός με χαρακτηριστικά βιώσιμης τουριστικής ανάπτυξης.

tȨɈɂȺȾɕɆȺɂɋȺȻȺɊɂɃɗɋȾɉȺƇɉɈȻɄɔɅȺɋȺɌƇɈȽɈɅɔɑ ɋɗɊɈȼȾɆɂɃɔɑ ɗɊɈ

Το ανταγωνιστικό πλεονέκτημα των Ιονίων Νήσων θα προκύψει από

ɃȺɂȾɂȽɂɃɔɑƇɈɌƇȺɉɈɌɊɂɒȿȾɂɀȨȾɉɂɍɓɉȾɂȺɃȺɂƇɈɂȺȾɕɆȺɂɋȺɓɉȼȺƇɈɌ

την ανάδειξη των ιδιαίτερων στοιχείων τοπικού χαρακτήρα του κάθε

ɃȺɋɒɋɀȼɆɚɅɀɊȺɑȾɕɆȺɂɒɅȾɊɀɑƇɉɈɋȾɉȺɂɗɋɀɋȺɑ

νησιού ξεχωριστά. Η βασική συνιστώσα είναι η βελτίωση και ενίσχυση

Πρέπει να οργανωθούν χωροταξικά τα νησιά μας ώστε να συνυπάρξουν

της ελκυστικότητας της Περιφέρειας, ως προορισμού επισκεπτών, ως

αρμονικά οι τουριστικές δραστηριότητες υψηλού επιπέδου, με το εξαιρε-

χώρου άσκησης επιχειρηματικών δραστηριοτήτων και ως τόπου δια-

τικό φυσικό, ιστορικό και πολιτιστικό περιβάλλον των Ιονίων Νήσων.

μονής και διαβίωσης.

Η βελτίωση των οδικών μεταφορών με την ολοκλήρωση των έργων της

Η τουριστική ανάπτυξη της Περιφέρειάς μας πρέπει να στοχεύει σε

Ιονίας Οδού, θα καταστήσει τα Ιόνια νησιά τουριστικό προορισμό θελ-

συνολικές παρεμβάσεις, που θα ωθήσουν όλα τα νησιά του Ιονίου να

κτικό και για τους Έλληνες επισκέπτες, που επιθυμούν να προσεγγίσουν

αναπτύξουν ορθά και μεθοδικά τα ιδιαίτερα χαρακτηριστικά τους, ενώ

τα Ιόνια ως τόπο παροχής υπηρεσιών υψηλού επιπέδου, σε συνδυασμό

ταυτόχρονα θα προβάλλονται ως ενιαίος προορισμός. Βέβαια, για την

με τις ειδικές και εναλλακτικές μορφές τουρισμού.

επίτευξη των ανωτέρω στόχων, θα πρέπει να επιτευχτεί και η βελτίω-

Επιπλέον, πρέπει να ολοκληρωθούν τα έργα και οι δράσεις που έχουν

ση της ενδοπεριφερειακής συγκοινωνίας μεταξύ των νησιών της Περι-

προσθετική αξία για τους πολίτες και τους επισκέπτες και καθιστούν την

φέρειάς μας.

καθημερινότητά τους καλύτερη, όπως ενδεικτικά αναφέρουμε τις παρακάμψεις οικισμών, την οδική ασφάλεια, τα τουριστικά αγκυροβόλια, τις

tȟȺɃɋɈƇɄɈɖɃɔɊɘɆȽȾɊɀȾɕɆȺɂȺƇɗɋȺȻȺɊɂɃɗɋȾɉȺƇɉɈȻɄɔɅȺɋȺɌƇɈȽɈɅɔɑ ȼɂȺɋɀɆȺɆɒƇɋɌɇɀɋɀɑɆɀɊɂɐɋɂɃɔɑȝɄɄɒȽȺɑȨɈɂɈȾɕɆȺɂɋɈɊɎɗɄɂɗɊȺɑɃȺɂ

110 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

μαρίνες, τα έργα ύδρευσης, αποχέτευσης και διαχείρισης των αποβλήτων, τα νέα νομαρχιακά νοσοκομεία, διεθνή αεροδρόμια, κ.λπ.. ◊


Timeless luxury Contemporary aesthetics Sophisticated Spa hideaway

Elegant villas

Ultimate privacy

Fine-cuisine restaurants

Crystal waters

Privileged location

3wPDE Ă&#x17E; NAPA Ă&#x17E;$NAA?AĂ&#x17E;Â&#x201A;Ă&#x17E;1AHĂ&#x17E; Ă&#x2DC;Ă&#x17E;Ă&#x17E;Ă&#x17E;Â&#x201A;Ă&#x17E;#wTĂ&#x17E; Ă&#x2DC;Ă&#x17E;Ă&#x17E;Ă&#x17E;Â&#x201A;Ă&#x17E;"IwEHĂ&#x17E;EJBK@wEKO?KRA ?KI SSS @wEKO?KRA?NAPA ?KI


ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ

ΜΑΝΟΛΗΣ ΓΙΑΝΝΟΥΛΗΣ - ΠΡΟΕ∆ΡΟΣ ΕΝΩΣΗΣ ΞΕΝΟ∆ΟΧΩΝ ΧΑΝΙΩΝ

Εφέτος

κερδίσαμε το «στοίχημα» Μία σειρά από «καυτά» θέματα θίγει στη συνέντευξή του στο «ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ» ο πρόεδρος της Ένωσης Ξενοδόχων Χανίων, κ. Μανόλης Γιαννούλης. Θέματα όπως η παραξενοδοχία, τα πνευματικά δικαιώματα, οι φόροι και τα «χαράτσια» που έχουν επιβληθεί στους ξενοδόχους και τα οποία λειτουργούν ως τροχοπέδη στα οικονομικά αποτελέσματα της ξενοδοχειακής αγοράς. Άνθρωπος των έργων, μεθοδικός και με στρατηγικό πλάνο, ο κ. Γιαννούλης προωθεί, με σταθερά βήματα, και από το δικό του μετερίζι, την τουριστική προβολή και ανάπτυξη του νομού Χανίων. Το πρώτο «στοίχημα», όπως όλα δείχνουν, κερδήθηκε. Το περυσινό, αρνητικό κλίμα αντιστράφηκε και η φετινή σεζόν «κυλάει» ομαλά. Ωστόσο, πρέπει ακόμη να γίνουν πολλά και η πολιτεία οφείλει να σταθεί αρωγός...

tȤȾȻɒɊɀɋɀɆƇɈɉȾɕȺɋɀɑɋɈɌɉɂɊɋɂɃɔɑɃɕɆɀɊɀɑɃȺɂɋɂɑɅɓɎɉɂɊɔɅȾɉȺ

tȨɈɂȾɑȾɕɆȺɂɈɂȾƇɂƇɋɚɊȾɂɑɋɀɑɈɂɃɈɆɈɅɂɃɔɑɃɉɕɊɀɑɊɋɀɆɋɈɌɉɂɊɋɂɃɔ

ɃɉȺɋɔɊȾɂɑ ƇɐɑȻɄɓƇȾɋȾɆȺȽɂȺɅɈɉɍɚɆȾɋȺɂɀɍȾɋɂɆɔɋɈɌɉɂɊɋɂɃɔɊȾȿɗɆ

ȽɉȺɊɋɀɉɂɗɋɀɋȺɊɋɀɆƇȾɉɂɈɎɔɊȺɑɃȺɂƇɗɊɈȺɌɋɔɓɎȾɂȾƇɀɉȾɒɊȾɂɋɀ

ɊɋɈɆɈɅɗȮȺɆɕɐɆ

ȻɂɐɊɂɅɗɋɀɋȺɋɐɆɇȾɆɈȽɈɎȾɕɐɆ

Η φετινή τουριστική σεζόν ξεκίνησε αρκετά καλά και εξελίσσεται ακόμα

Οι επιπτώσεις της οικονομικής κρίσης στα Χανιά, φάνηκαν κυρίως την

καλύτερα. Στο νομό Χανίων, με βάση και τα στατιστικά του αερολιμένα,

περασμένη τουριστική σεζόν. Όλοι θυμόμαστε πως μας έβλεπαν πριν

καταγράφεται αύξηση των αφίξεων. Σε αυτό έχει βοηθήσει σημαντικά

από ένα χρόνο στο εξωτερικό, όχι μόνο τα Χανιά, αλλά και ολόκλη-

η αύξηση των θέσεων charter, αλλά και των scheduled flights. Συνολι-

ρη την Ελλάδα. Εφέτος, καταφέραμε να αντιστρέψουμε το αρνητικό

κά για φέτος, βάσει στατιστικών, έχει καταγραφεί 21,93% αύξηση, σε

κλίμα και κερδίσαμε το «στοίχημα». Φυσικά, οι απώλειες στον τομέα

σχέση με το 2012, το αντίστοιχο διάστημα.

των εσόδων είναι σημαντικές, εξαιτίας των μεγάλων προσφορών, στις οποίες αναγκαστήκαμε να προχωρήσουμε, και αυτές οι απώλειες είχαν

tȪɌɅɍɐɆȾɕɋȾɅȾɋɀɆɒƇɈɏɀɗɋɂɀɍȾɋɂɆɔɁȺȾɕɆȺɂɅɕȺȺƇɗɋɂɑɃȺɄɘɋȾɉȾɑ ɊȾȿɗɆȼɂȺɋɈɆȾɄɄɀɆɂɃɗɋɈɌɉɂɊɅɗɃȺɂƇɂɊɋȾɘȾɋȾɗɋɂɀȺɘɇɀɊɀɋɈɌɋɈɌ-

αντίκτυπο και στην τοπική αγορά. Θα έλεγα ότι η κρίση έχει επηρεάσει την περιοχή μας, όπως άλλωστε συμβαίνει με όλη την Ελλάδα.

ɉɂɊɅɈɘɁȺɅȾɋȺɍɉȺɊɋȾɕɃȺɂɊȾȺɘɇɀɊɀɋɐɆȾɊɗȽɐɆ Η σεζόν που διανύουμε είναι μία επιτυχημένη τουριστική σεζόν, αλλά αυτό δεν μεταφράζεται αυτόματα και σε αύξηση των εσόδων των ξενο-

tȨɈɂȾɑȾɕɆȺɂɈɂȾɆɓɉȼȾɂȾɑƇɈɌɓɎɈɌɆȼɕɆȾɂȺƇɗɋɀɆȲɆɐɊɀȦȾɆɈȽɗɎɐɆ ȼɂȺɋɀɆɋɈɌɉɂɊɋɂɃɔƇɉɈȻɈɄɔɋɐɆȮȺɆɕɐɆ

δοχείων. Το σημαντικό είναι ότι, σύμφωνα με τα πρόσφατα στοιχεία της

Θεωρώντας ότι όλες οι ιδιωτικές υποδομές ανεξαρτήτου κατηγορίας ή

Τράπεζας της Ελλάδος, το Μάιο, ενώ οι αφίξεις πανελλαδικά κινήθηκαν

δυναμικότητας, έχουν εξελιχθεί και αναβαθμιστεί, έχουμε δημιουργήσει

με αύξηση 10%, τα έσοδα εμφάνισαν αύξηση 38%, κάτι πρωτόγνωρο

ως Ένωση Ξενοδόχων Ν. Χανίων, ένα εξωστρεφές μοντέλο marketing,

αλλά και πολύ ενθαρρυντικό. Όπως όλα δείχνουν, η σεζόν θα κλείσει

όπου τονίζουμε αυτό ακριβώς το συγκριτικό πλεονέκτημα.

με σημαντική αύξηση των αφίξεων, οπότε και των εσόδων. Βεβαίως,

Στο σημείο αυτό θα ήθελα να πω ότι, λίγες περιοχές έχουν τόσες πολλές

τα ποσοστά αυτών των δύο παραμέτρων, δεν είναι πάντα σε παράλ-

φυσικές ομορφιές, ιστορία και μνημειακό πλούτο, πολιτισμό και γαστρο-

ληλη πορεία, αλλά οπωσδήποτε θα έχουν θετικά πολλαπλασιαστικά

νομία και παράλληλα τουριστικά καταλύματα υψηλής ποιότητας, ικανά

αποτελέσματα για την ελληνική οικονομία.

να φιλοξενήσουν επισκέπτες όλων των γούστων και βαλαντίων.

112 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ


Ag. Ioannis str. 70007 Stalis, Crete, Greece, T: +30 28970 35001, 28970 31319, F: +30 28970 35080, 28970 31589

www.cactushotels.gr


ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ

Συμβάλλουμε, όπως μπορούμε, στην αναβάθμιση των υποδομών μας και κυρίως του αερολιμένα, προκειμένου οι επισκέπτες μας και οι διάφορες αεροπορικές εταιρίες και tour operators να διαπιστώνουν ότι τιμάμε τις επιλογές τους. Παράλληλα, συνεχίζουμε τις προσκλήσεις σε δημοσιογραφικές αποστολές, για να αναδείξουμε τις ομορφιές του τόπου μας, τις καταχωρήσεις σε έντυπα μεγάλης κυκλοφορίας και τις βραβεύσεις στελεχών μεγάλων τουριστικών οργανισμών, ώστε να συσφίξουμε τις σχέσεις μας και να τους τιμήσουμε για την εμπιστοσύνη και την προτίμησή τους στα Χανιά. Έχουμε στενή συνεργασία με κάποια γραφεία του Ε.Ο.Τ. στο εξωτερικό, ώστε με τη σειρά τους να μας βοηθήσουν στην ανεύρεση των σωστών συνεργατών, προκειμένου να έχουμε άμεσα ορατά αποτελέσματα, ενώ συμμετέχουμε σε τουριστικές εκθέσεις διαφημίζοντας τον προορισμό Χανιά. Οι γνωστές σε όλους συνεργασίες με αεροπορικές εταιρίες και tour operators είναι αποτέλεσμα συλλογικής δράσης, σε τοπικό επίπεδο και, κυρίως, αποτέλεσμα εμπιστοσύνης μεταξύ των δύο πλευρών. Προσπαθούμε να εντάξουμε νέες χώρες ως πηγές τουριστών στο πελατολόγιο του νομού μας, και να διευρύνουμε την τουριστική σεζόν. Όλες μας οι κινήσεις γίνονται με γνώμονα τη σωστή ισορροπία μεταξύ των εμπλεκομένων μερών. Πιστεύουμε ότι η στήριξη της διαφήμισης από όλους μας, μπορεί να αποδώσει πολλαπλάσια αποτελέσματα σε

Η φετινή τουριστική σεζόν ξεκίνησε αρκετά καλά και εξελίσσεται ακόμα καλύτερα. Στο νομό Χανίων, με βάση και τα στατιστικά του αερολιμένα, καταγράφεται αύξηση των αφίξεων. Σε αυτό έχει βοηθήσει σημαντικά η αύξηση των θέσεων charter, αλλά και των scheduled flights. Συνολικά για φέτος, βάσει στατιστικών, έχει καταγραφεί 21,93% αύξηση, σε σχέση με το 2012, το αντίστοιχο διάστημα.

σύντομο χρονικό διάστημα. τους. Το ίδιο, φυσικά, ισχύει και για τις ιδιωτικές κατοικίες, οι οποίες tȝɍɓɋɈɑɈȾɊɐɋȾɉɂɃɗɑɋɈɌɉɂɊɅɗɑȽȾɕɎɆȾɂɆȺȻɉɕɊɃȾɋȺɂɊȾjɎȾɂɅȾɉɕȺ

μισθώνονται παρανόμως, με αποτέλεσμα να δημιουργείται τεράστια

ɆɒɉɃɀxȨɈɂȾɑȾɕɆȺɂɈɂƇɉɐɋɈȻɈɌɄɕȾɑɋɀɑȲɆɐɊɀɑȦȾɆɈȽɗɎɐɆȮȺɆɕɐɆ

φοροδιαφυγή και απώλεια εσόδων για τους δήμους, αλλά και για το

ȼɂȺɋɀɆȺɆɒƇɋɌɇɀɋɈɌȾɊɐɋȾɉɂɃɈɘɋɈɌɉɂɊɅɈɘ

κράτος. Ζητάμε, λοιπόν, να υπάρξει αυστηρός έλεγχος από τις αρμό-

Είναι γεγονός ότι ο εσωτερικός τουρισμός «χτυπήθηκε» από την οικο-

διες υπηρεσίες, προκειμένου το φαινόμενο αυτό να εξαλειφθεί.

νομική κρίση. Τα Χανιά, ένας πολύ δημοφιλής προορισμός για τους

Επίσης, άλλα σημεία που πρέπει να εξετάσουμε άμεσα είναι:

Έλληνες, ένιωσαν αυτή την απώλεια.

3 Το «χαράτσι». Είναι απαράδεκτο το γεγονός ότι μόνο οι ξενοδοχει-

Φέτος, όμως, θα τολμούσα να πω ότι υπάρχει μια μικρή αύξηση σε σχέ-

ακές μονάδες δεν εξαιρέθηκαν από το συγκεκριμένο τέλος, τη στιγμή

ση με πέρσι, ένα ενθαρρυντικό σημάδι, χωρίς φυσικά αυτό να σημαίνει

που όλες οι υπόλοιπες παραγωγικές μονάδες της χώρας εξαιρέθηκαν.

ότι θα δούμε τα παλιά νούμερα αφίξεων σε Έλληνες. Οι πρωτοβουλί-

Αυτό αποτελεί δυσβάστακτο βάρος για τους ξενοδόχους. Η αφαίρε-

ες μας είναι, μέσω των μελών μας, να προσφέρουμε ελκυστικές τιμές,

ση του ΕΕΤΗΔΕ, θα βελτιώσει την ανταγωνιστικότητα του τουριστι-

προωθητικές ενέργειες, early bookings, κ.ά, ώστε να γίνει το προϊόν

κού προϊόντος και τα κρατικά έσοδα θα αυξηθούν από την αυξημένη

πιο προσιτό στους Έλληνες επισκέπτες.

εισροή τουριστών. 3 Τα πνευματικά δικαιώματα. Η επίλυση του ζητήματος των υπέρο-

tȨɈɂȺɁȾɐɉȾɕɋȾɐɑɋȺƇɂɈjɅȾɄȺɆɒɊɀɅȾɕȺxȼɂȺɋɀɆȺɆɒƇɋɌɇɀɋɈɌȾɄɄɀɆɂɃɈɘɋɈɌɉɂɊɅɈɘɃȺɂɋɂƇȾɉɂɅɓɆȾɋȾȺƇɗɋɈɌƇɈɌɉȼȾɕɈȫɈɌɉɂɊɅɈɘ

γκων και δυσβάστακτων απαιτήσεων όλων και περισσότερων οργανισμών συλλογής πνευματικών και συγγενικών δικαιωμάτων από τις

Δεν θα μιλούσα για «μελανά σημεία», αλλά για σημεία τα οποία δυσκο-

τουριστικές επιχειρήσεις, αποτελούν ένα σημαντικό πρόβλημα για

λεύουν την ανάπτυξη.

τον τουρισμό.

Το σημαντικότερο πρόβλημα του ελληνικού τουρισμού είναι η παραξε-

3 Το καθεστώς μίσθωσης παραλιών καθώς και οι δημόσιες υποδομές,

νοδοχία. Μέσω του διαδικτύου γίνονται πωλήσεις για καταλύματα που

οι οποίες χρειάζονται άμεση βελτίωση.

δεν διαθέτουν την άδεια λειτουργίας του Ε.Ο.Τ.. Η πρακτική αυτή, στερεί

Από το υπουργείο Τουρισμού, περιμένουμε τον ερχόμενο χειμώνα να

από τα ξενοδοχεία - μέλη μας πολύτιμους πόρους, καθώς οι ξενοδό-

στηρίξει διαφημιστικά την καμπάνια της χώρας, ώστε πραγματικά η

χοι επιχειρηματίες έχουν πάρει υψηλά οικονομικά ρίσκα, προκειμένου

Ελλάδα να βρεθεί στο «TOP 10» των παγκόσμιων προορισμών, όπως

να καταφέρουν να δημιουργήσουν και να βελτιώσουν τα καταλύματά

της αξίζει. ◊

114 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ


11

ευκαιρίες για τη ρευστότητα της επιχείρησής σου

Το Υπουργείο Ανάπτυξης και Ανταγωνιστικότητας επιχειρεί µε 11 δράσεις, να βοηθήσει στην αντιµετώπιση του προβλήµατος της ρευστότητας των µικροµεσαίων επιχειρήσεων, αξιοποιώντας ευρωπαϊκούς και εθνικούς πόρους. Αυτή την ώρα έχουν ενεργοποιηθεί τα ακόλουθα προγράµµατα: Ευρωπαϊκή Τράπεζα Επενδύσεων 1. 1,44 δισ. ευρώ για δάνεια σε ΜµΕ ως το 2015. 2. 1,5 δισ. ευρώ ετησίως, µε τη µορφή ανακυκλούµενων εγγυήσεων, για τη διευκόλυνση του εξωτερικού εµπορίου.

ΕΤΕΑΝ 3. 550 εκατ. ευρώ για κεφάλαια κίνησης και χρηµατοδότηση επενδύσεων, µε χαµηλότοκα δάνεια, µέσω του Ταµείου «Επιχειρηµατική Επανεκκίνηση» 4. 315 εκατ. ευρώ µε ευνοϊκά δάνεια για εξωστρέφεια, καινοτοµία, τουρισµό, νεανική και πράσινη επιχειρηµατικότητα. 5. 80 εκατ. ευρώ, µε άτοκα ή χαµηλότοκα δάνεια για την ενίσχυση νησιωτικών τουριστικών επιχειρήσεων. 6. 150 εκατ. ευρώ σε δάνεια, µέσω του Ταµείου Εγγυοδοσίας. 7. 45 εκατ. ευρώ σε εγγυήσεις για την έκδοση εγγυητικών επιστολών.

JEREMIE 8. 50 εκατ. ευρώ για την ενίσχυση νέων και νεοϊδρυόµενων επιχειρήσεων, στους τοµείς Πληροφορικής και Επικοινωνιών, µέσω venture capital. 9. 48 εκατ. ευρώ για δάνεια σε Πολύ Μικρές και Μικρές Επιχειρήσεις, µέσω του προγράµµατος «Ευνοϊκά ∆άνεια Επιµερισµού Ρίσκου». 10. 58 εκατ. ευρώ για την ενίσχυση Μεσαίων Επιχειρήσεων, µέσω του προγράµµατος «Ευνοϊκά ∆άνεια Επιµερισµού Ρίσκου». 11. 177 εκατ. ευρώ για κεφάλαια κίνησης και επενδύσεις στον κλάδο της Πληροφορικής, µέσω του προγράµµατος «Συγχρηµατοδότηση Επιχειρηµατικών ∆ανείων».

Μάθε πώς µπορείς να επωφεληθείς. Ενηµερώσου αναλυτικά για όλες τις δράσεις στο www.ypoian.gr

ΕΛΛΗΝΙΚΗ Δ ΗΜΟ Κ ΡΑΤΙΑ

ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ & ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑΣ Γενική Γραμματεία Δημοσίων Επενδύσεων - ΕΣΠΑ Ειδική Υπηρεσία Διαχείρισης Ε.Π. “Ανταγωνιστικότητα & Επιχειρηματικότητα”

Με τη συγχρηµατοδότ η σ η τ η ς Ε λλά δα ς κ α ι τ ου Ε υ ρωπα ϊ κ ού Τ αµε ί ου Πε ρι φερειακής Ανάπτυξης της Ευρωπαϊκής Ένωσης, στο πλαίσιο του Ε.Π. Ανταγωνιστικότητα & Επιχειρη µατικότητα και τω ν Π.Ε .Π. Μα κ ε δονί α ς -Θρά κ η ς , Π.Ε .Π. Κρή της & Νήσων Αιγαίου, Π.Ε.Π. Θεσσαλίας-Στερεάς Ελλάδας-Ηπείρου, Π.Ε.Π. Αττικής

www.antagonistikotita.gr • www.espa.gr


Λεωφ. Ηρακλειδών 100, Ιξιά, 89101 Ρόδος ΤΗΛ: 22410 89900, FΑΧ: 22410 89901 E-ΜΑΙL: rodianamathus@rodosnet.gr www.amathus-hotels.com

Elite Suite

Profile for KSD S.A

Τεύχος Ιουλίου Χρήμα & Τουρισμός 2013  

Τεύχος Ιουλίου Χρήμα & Τουρισμός 2013  

Advertisement