Τεύχος Ιουλίου 2012 - Χρήμα & Τουρισμός

Ο Ι Κ ΟΡΥΦ Α ΙΟΙ Τ ΩΝ ΤΟ ΥΡ ΙΣΤΙΚΩΝ ΣΠ Ο ΥΔ Ω Ν

ΔIANEMETAI ΔΩPEAN ΣTA MEΛH TOY ΞENOΔOXEIAKOY EΠIMEΛHTHPIOY

ΙΟΥΛΙΟΣ

2012

ΚΑΠΑ ΣΙΓΜΑ ΔΕΛΤΑ Α.Ε. ΣΗΤΕΙΑΣ 8 & ΜΕΣΟΛΟΓΓΙΟΥ- 144 51 ΜΕΤΑΜΟΡΦΩΣΗ

ΤΕΥΧΟΣ 183

ΣΠΟΥΔΑΣΕ ΤΙΣ ΠΙΟ ΔΥΝΑΜΙΚΕΣ ΕΙΔΙΚΟΤΗΤΕΣ ΤΗΣ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΗΣ ΑΓ ΟΡΑΣ.

ALORE • www.alore.gr

<

<

<

ΑΠ

ΟΚ

ΛΕ

ΙΣΤ

LE MONDE: Οι κορυφαίοι των τουριστικών σπουδών

Eιδικός Ξενοδοχειακών Υπηρεσιών & Τροφοδοσίας Eιδικός Tουριστικού Πρακτορείου Τεχνικός Μαγειρικής Τέχνης Τεχνικός Αρτοποιίας Ζαχαροπλαστικής Σεµινάρια για Επαγγελµατίες ΙΚ Α

ΤΟ

Υ ΡΙ

ΣΤ Ι

ΚΕ Σ

ΣΠ Ο

ΥΔ Ε

Επενδύσεις 52,5 εκ. € από

τον Όμιλο Χατζηλαζάρου

Σ

210 48.30.500

www.lemonde.edu.gr

Θεσσαλονίκης 45, Μοσχάτο (παράλληλη της Πειραιώς & ακριβώς απέναντι από τον σταθµό του ΗΣΑΠ Moσχάτου) ΤΟ ΜΟΝΑΔΙΚΟ Ι.Ι.Ε.Κ. ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΜΕΝΟ ΑΠΟ ΤΟΝ ΠΑΓΚΟΣΜΙΟ OΡΓΑΝΙΣΜΟ TΟΥΡΙΣΜΟΥ (U.N.W.T.O.)

Kx_KSD_21x29.indd 1

ΔΙΕΘΝΕΣ: «Καλπάζει» η ευρωπαϊκή κρουαζιέρα

Χ Ρ Η年Μ鉴 Α & Τ Ο Υ Ρ Ι Σ Μ Ο Σ

<

ΑΦΙΕΡΩΜΑ: ΔΩΔΕΚΑΝΗΣΑ

ΘΕΜΑ: Με απώλειες για τα ξενοδοχεία το 2012

Εδώ, η τέχνη της γαστρονοµίας συναντά τη φιλοξενία.

<

MHNIAIO TOYPIΣTIKO OIKONOMIKO KAI EΠIXEIPHMATIKO ΠEPIOΔIKOΠEPIOΔIKO - TEYXOΣ 163- -TEYXOΣ ΑΥΓΟΥΣΤΟΣ 2010 - 6,00€€ MHNIAIO TOYPIΣTIKO OIKONOMIKO KAI EΠIXEIPHMATIKO 183- ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΣ - ΙΟΥΛΙΟΣ 2012 - 6,00

7/30/12 4:18:49 PM

ΒΑΣΟΣ ΜΗΝΑΪΔΗΣ

Σ

Σ

Α Ν Τ Ω Ν Η Σ Κ Α Μ Π Ο Υ ΡΑ Κ Η Σ

Σ Υ Ν Ε Ν Τ Ε Υ Ξ Η

Γ Ι Ω Ρ Γ Ο Σ Μ Ι Χ Ε Λ Η Σ Στόχος μας ο Έλληνας τουρίστας

Σ Υ Ν Ε Ν Τ Ε Υ Ξ Η

Κ

Ι

Α

Θ

Ο

年 鉴

| Photography Nikos Kasseris

Greece

The Dodecanese islands,

...pearls scattered across the azure seas of the Mediterranean!

12islands Traveling around the Dodecanese is wandering through history and legends starting from times immemorial and that survive to this day. Rhodes has the street of the Knights and Grand Masters Palace in itâ&#x20AC;&#x2122;s still inhabited medieval city. Hippocrates, father of medicine, born on the island of Kos. The cave of the Apocalypse in Patmos, where the book of revelation was written by Saint John.

The picture perfect islands of Tilos, Symi, Kasos, Kastellorizo, Nisyros Astypalea and Chalki, Lipsi.

The windmills and dramatic skyline of Karpathos, the ancient fortresses of Leros and from deep sea sponges to steep cliffs made famous by freeclimbers in Kalymnos. The islands of the Dodecanese are truly glorious and awe inspiring.

Combine this with the delicious and healthy Mediterranean cuisine and modern day infrastructure and the islands of the Dodecanese offer a multitude of possibilities to the visitor.

DODECANESE â&#x20AC;˘ GREECE

South Aegean Region Department of Tourism of the Dodecanese T + 30 22413 60515 + 30 22413 60608 F + 30 22410 44430

Only minutes away from the worldâ&#x20AC;&#x2122;s most iconic landmarks, situated on a breathtaking peninsula on the Athenian Riviera, Arion Resort located at Astir Palace, boosts unparallel views to the Saronic Gulf at every turn and is the favorite choice for a summer escape.

LIFE IS A COLLECTION OF EXPERIENCES LET US BE YOUR GUIDE luxurycollection.com/arion

Š2011 Starwood Hotels & Resorts Worldwide, Inc. All Rights Reserved. Preferred Guest, SPG, The Luxury Collection and their logos are the trademarks of Starwood Hotels & Resorts Worldwide, Inc., or its affiliates.

Υ Π Ο Τ Η Ν Α Ι Γ Ι ∆ Α : o  Á Ë Ä ¹ · ¯ Á Ë y Á ¾ » Æ » Å ¿ Á ² ½ ³ » Á Ë Ä » Å ¿ Á ² o x · À Á ¶ Á Ê · » ³ ½ Á ²  » ¿ · ¾ º Æ º Ä ¯ Á Ë ¾ ¾ ¶ ³ É o y ³ À · ¾ ¾ ® À » ³ É ¿ Á Å Â Á À ¶ ¯ ³ É x · À Á ¶ ° Ê È À o¡ÀÈÅºÉ x·ÀÁ¶°ÊÈÀ ǺÀÃÀ ow­Å漃 ÄÊ»¿³¹·¯ÄÈÀ Ç®À³É

Ç¿ÖÇ ÖÑ YLGHR ÖÊÙ ÊÙ +25(&$

8η

w w w. h o re ca ex p o.g r ∆ΙΕΘΝΗΣ ΕΚΘΕΣΗ

2013 8-11 Φεβρουαρίου 2013

Η µεγαλύτερη & πληρέστερη έκθεση για τα Ξενοδοχεία & τη Μαζική Εστίαση!

¤ ¥ ¢ ) 2 5 8 0 $ ( ¥ ¢ §

)$ ; x Z Z Z I R U X P V D J U x L Q I R # I R U X P V D J U I D F H E R R N F R P K R U H F D H[ S R J U

21X29 HORECA 2013.indd 1

W Z L W W H U F R P K R U H F D H[ S R J U

7/27/12 3:53 PM

32 34

44

50

32. Στα 36,7 δισ. ευρώ η συνεισφορά της ευρωπαϊκής κρουαζιέρας το 2011 Mηνιαίο Tουριστικό Eπιχειρηµατικό και Oικονοµικό Περιοδικό Tεύχος 183 - Ιούλιος 2012 Iδιοκτήτης: KAΠA ΣIΓMA ∆EΛTA A.E. Eκδότης-∆ιευθυντής: Kωνσταντίνος Στ. ∆εριζιώτης Νοµικός Σύµβουλος: Kωνσταντίνος Μηναιόπουλος Χρυσούλα Καρατζή ∆ιευθυντής Σύνταξης: Kώστας Τσαχάκης ∆ιεύθυνση Μarketing: Nικόλαος ∆εριζιώτης Art Director: Mαρία Παπαµαυρουδή Υπεύθυνη Web: Γεωργία Πουπάκη Eκτύπωση: ΑΡΤΥΠΟΣ Γραφεία Aθηνών: Σητείας 8 & Μεσολογγίου, 144 51 Μεταµόρφωση Tηλ. Κέντρο: 210 211 76 76, Fax: 210 211 76 77, http://www.money-tourism.gr, www.ksd.gr e-mail: sec@ksd.gr, info@ksd.gr Γραφεία Θεσσαλονίκης Yπεύθυνη: Eλένη Mακρίδου Aλεξάνδρου Φλέµινγκ 36, 546 42 Tηλ-Fax.: 2310 83 35 18

∆υναµικούς ρυθµούς ανάπτυξης παρουσιάζει η ευρωπαϊκή βιοµηχανία κρουαζιέρας, η συνεισφορά της οποίας το 2011 έφτασε σε επίπεδα ρεκόρ και διαµορφώθηκε σε 36,7 δισ. ευρώ, από 35,2 δισ. ευρώ το 2010.

34. «Χρυσή» χρονιά για τον ελληνικό Τουρισµό το 2011 Με τις διεθνείς ταξιδιωτικές εισπράξεις να διαµορφώνονται στα 10,5 δισ. ευρώ το 2011, αυξηµένες κατά 9,5%, σε σχέση µε τον προηγούµενο χρόνο, η περυσινή χρονιά αναδείχθηκε σε µία από τις καλύτερες χρονιές για τον ελληνικό Τουρισµό, σύµφωνα µε τη µελέτη του Σ.Ε.Τ.Ε., µε τίτλο «Ελληνικός Τουρισµός: Στοιχεία και Αριθµοί, 2011».

44. ΓΙΩΡΓΟΣ ΜΙΧΕΛΗΣ: «Στόχος µας ο Έλληνας τουρίστας» Για το στοίχηµα της δηµοτικής Αρχής εφέτος να επιλέξει τη Σκόπελο για τις διακοπές του µεγαλύτερος αριθµός Ελλήνων, µιλάει σε συνέντευξή του στο «ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ» ο δήµαρχος Σκοπέλου, κ. Γιώργος Μιχελής.

46. Απώλειες 1 δισ. ευρώ στα έσοδα των ξενοδοχείων το 2012 Καθοδική πορεία ακολούθησαν τα βασικά µεγέθη του ελληνικού τουρισµού το πρώτο πεντάµηνο του 2012, µε αποτέλεσµα τα έσοδα των ξενοδοχείων εφέτος να εκτιµάται ότι θα συρρικνωθούν από 15% έως 20%, οι πληρότητες θα είναι µειωµένες κατά 10% τουλάχιστον και οι τιµές κατά 8% έως 9%, µε βάση συµπεράσµατα της έρευνας πεδίου που διεξήγαγε το Ινστιτούτο Τουριστικών Ερευνών και Προβλέψεων (ΙΤΕΠ) για το Ξενοδοχειακό Επιµελητήριο Ελλάδος (ΞΕΕ).

50. Αφιέρωµα: ∆ωδεκάνησα 64. Αντώνης Καµπουράκης: Περιµένω τόλµη από την Όλγα Κεφαλογιάννη Σε αποκλειστική συνέντευξή του στο «ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ», ο πρόεδρος της Ένωσης Ξενοδόχων Ρόδου, κ. Αντώνης Καµπουράκης, µιλάει για το «αύριο» του ελληνικού Τουρισµού, και για τη στάση της Πολιτείας απέναντι στον τουριστικό κλάδο, υπογραµµίζοντας πως «φόρτωσε για άλλη µια φορά ένα σωρό φορολογικά, ασφαλιστικά και λοιπά οικονοµικά βάρη, στα µόνιµα υποζύγια που λέγονται ξενοδόχοι, «σκοτώνοντας» και την τελευταία ελπίδα βιώσιµης και πραγµατικής τουριστικής ανάπτυξης».

ΣYN∆POMEΣ Eσωτερικού:................................................................80,00€ Φοιτητές-Σπουδαστές:...........................................40,00€ Eταιριών:................................................................... 100,00€ Kύπρου: . .................................................................. 100,00€ Eξωτερικού*: .............................................................90,00€ * Για Ευρώπη η επιβάρυνση για ταχυδροµικά τέλη είναι € 6 ανά τεύχος. Για λοιπούς προορισµούς κατά περίπτωση.

Mόνιµες Στήλες

Eίπαν-έγραψαν, Τουριστικός Πράκτωρ, Κοσµικά, ∆ιεθνή Νέα, Statistics, Οικονοµικά Νέα, Eιδήσεις, Επιχειρηµατικά, Συµβουλές Αγορών

68. Βάσος Μηναΐδης: Στο 20%-25% σταδιακά η µείωση των αποδοχών των εργαζοµένων στα ξενοδοχεία Στην υπογραφή συλλογικής, σύµβασης εργασίας στη Ρόδο µεταξύ της τοπικής ένωσης ξενοδόχων και του συνδικάτου των ξενοδοχοϋπαλλήλων, αναφέρεται σε συνέντευξή του στο «Χ&Τ» ο τέως πρόεδρος της Π.Ο.Ξ. και της Ε.Ξ.Ρ., κ.Βάσος Μηναΐδης, υπογραµµίζοντας, ωστόσο, ότι, η µείωση του 13% στις αποδοχές των εργαζοµένων είναι ικανοποιητική σε πρώτη φάση, προκειµένου, ωστόσο, να υπάρξουν ουσιαστικά οφέλη για τα ξενοδοχεία, σταδιακά θα πρέπει να διαµορφωθεί στο 20%-25%.

EDITORIAL

ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣ Σ. ∆ΕΡΙΖΙΩΤΗΣ Εκδότης

editorial

e-mail: kder@ksd.gr

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

/

11

η τελευταια λεξη

Η ΤΕΛΕΥΤΑΙΑ ΛΕΞΗ

12 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

OURANOUPOLIS 630 75 HAKLIDIKI HELLAS TEL.: +30 23770 71100, 71156, 71334, FAX: +30 23770 71164 www.akrathos-hotel.gr e-mail:info@akrathos-hotel.gr

καρτολόγος

Όλγα Κεφαλογιάννη Υπουργός Τουρισµού Γιατί ως νέα υπουργός την δικαιούται αυτοδίκαια, όπως έχουμε εξηγήσει στο παρελθόν. Φιλτάτη Όλγα καλώς ήρθες στον κλάδο και με το «καπέλο» της υπουργού, καλή θητεία, πολλές επιτυχίες και μακροημέρευση.

• Επιτέλους μετά τις εκλογές η κατάσταση δείχνει να ομαλοποιείται. Οι κρατήσεις έχουν επανέλθει σε ομαλή ροή και οι βασικές αγορές δείχνουν να βελτιώνονται. Η αγγλική αγορά έχει σχεδόν επανέλθει, ενώ και η γερμανική αγορά εμφανίζει σαφέστατα σημάδια βελτίωσης, αν και υπολείπεται. Η ρωσική συνεχίζει να κινείται με έντονους αυξητικούς ρυθμούς.

• Αν δεν συμβεί κάτι έκτακτο, οι εκτιμήσεις κάνουν λόγο για μονοψήφια μείωση αφίξεων και διψήφια μείωση εσόδων.

• Μένει να δούμε πόσο όμως….

• Από την άλλη, ειδικά οι γερμανικοί tour operators έχουν επιδοθεί σε ένα άνευ προηγουμένου μπρα ντε φερ με τους Έλληνες ξενοδόχους, θυμίζοντας λίγο «τα δικά σας δικά μας και τα δικά μας πάλι δικά μας».

• Όχι προκαταβολές, όχι εγγυήσεις, έντοκα όποια χρήματα δίδονται και πάει λέγοντας, συν το γεγονός ότι πριμοδοτούν προκλητικά την Τουρκία, η οποία συνεχίζει να κινείται με μειωμένες αφίξεις παρά τις περί του αντιθέτου προβλέψεις.

• Και αυτό στις εκπλήξεις της περιόδου...

• Στα συν της περιόδου η πρόθεση για μεγέθυνση στην Ελλάδα του F.T.I., o οποίος από 5ος στη σειρά κατάταξης των Τ.Ο.'ς στη Γερμανία φέτος θα ανέβει στην 3η, αν όχι στη 2η θέση.

• Όπως αποκαλύψαμε, για να ευλογήσουμε και λίγο τα γένια μας, ο γερμανικός tour operator F.T.I., επενδύει στην Ελλάδα προχωρώντας άμε-

14 / ΧΡΗΜΑ&ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

Τάσος Λιάσκος

Αντώνης Καµπουράκης

Γενικός Γραµµατέας υπουργείου Τουρισµού

Πρόεδρος Ένωσης Ξενοδόχων Ρόδου

Για τους ίδιους ακριβώς λόγους με την υποσημείωση ότι επανέρχεται ένας φίλος από τα παλιά που έχει δώσει πολύ καλά δείγματα γραφής.

Γιατί τόλμησε και κατάφερε πρώτος να υπογράψει τοπική κλαδική σύμβαση εργασίας, συσπειρώνοντας εργαζόμενους και ξενοδόχους, και δείχνοντας το δρόμο, σε ένα πολύ δύσκολο θέμα, που θα μπορούσε να δημιουργήσει πολλά προβλήματα στον ελληνικό Tουρισμό.

Καλή θητεία

Μπράβο... σα στην ίδρυση θυγατρικής εταιρίας meeting point. Τέτοιες εταιρίες λειτουργεί σε πολλές χώρες ανά τον κόσμο, προσφέροντας destination management services, για τους επαγγελματίες του Τουρισμού. Τα κεντρικά γραφεία θα είναι στο Ηράκλειο Κρήτης και ήδη γίνονται συνεντεύξεις για την πρόσληψη προσωπικού, αφού έχει ήδη βρεθεί το κτίριο, έκτασης 800 τετραγωνικών μέτρων. Μάλιστα είναι μεγάλο το ενδιαφέρον για μετακίνηση στη νέα εταιρία, από άλλη εταιρία του ίδιου χώρου, που εσχάτως ταλανίζεται από εσωτερικά προβλήματα.

• Αμέσως μετά θα ακολουθήσει η λειτουργία γραφείων στη Ρόδο, αλλά και σε άλλους ελληνικούς τουριστικούς προορισμούς. Η στόχευση δεν αφορά μόνο στην παροχή υπηρεσιών στον FTI, αλλά και σε άλλους tour operators. Σημειώνεται ότι ο FTI είναι μέσα στην πρώτη τριάδα των tour operators σε Τουρκία, Αίγυπτο και Μάλτα, ενώ είναι πολύ ψηλά στην Ισπανία και την Φλόριδα. Έχει δε πιστοληπτική αξιολόγηση Α. Η πρόθεσή του δε να αναβαθμίσει τις «δουλειές» του στην Ελλάδα έρχεται σε μια πολύ καλή στιγμή, καθώς οι υπόλοιποι γερμανικοί Tour operators, δείχνουν διαθέσεις στριμώγματος των Ελλήνων ξενοδόχων.

• Και όλα αυτά τη στιγμή που άλλος μεγάλος γερμανικός tour operator δίνει στα στελέχη του πολύ «σκληρές οδηγίες» για την διαπραγμάτευση των συμβολαίων του 2013 σε Ελλάδα και Αίγυπτο. Ακολουθεί αυτολεξί το κείμε-

νο, για να έχετε πρωτογενή γνώση, ενόψη των διαπραγματεύσεων.

"Prepayments • Possible but if the hotelier doesn’t want to pay interest earliest payment possible in February 13 (for summer 13) Earliest possibility to pay is November 12 but a 5% yearly interest will be applied.

For example: 100.000 euro payment in November to be recuperated from summer invoices or Early booking payment a interest must be paid from nov. till feb. Õ100.000 euro x 5%= 5.000euro yearly interest: 12 months = 416.57 EURO/month Nov-Dec-Jan 3x 416.57euro =1.250 EURO to be paid by hotelier If the money can’t be or is agreed to be over more than one season the 5% interest will be applied on the outstanding amount.

INTEREST CAN NOT BE CALCULATED IN THE RATES IN ORDER TO OFFER HOTELIER MONEY WITHOUT INTEREST. PREPAYMENTS ARE NOT ALLOWED TO NON EXCLUSIVE HOTELS. Egypt no prepayments can be done till further notice!!!!

Greece risk has to be reduced as much as possible the previous rate target for $13 of 0% increase on the rates is not enough we need to reach a 5% reduction on risk or rates Can be done by reducing the rates

Γιάννης Ρέτσος

Αρχαιοφύλακες

Γερµανικοί Tour Operators

Πρόεδρος Π.Ο.Ξ.

Γιατί κατάφεραν για μια ακόμη φορά να μας εκθέσουν διεθνώς, κλείνοντας την Ακρόπολη, και ενημερώνοντας με δελτίο Τύπου τον αρμόδιο υπουργό. Αλήθεια με κείνο το περίφημο ωράριο λειτουργίας και την αλλαγή του τι έγινε; Και επίσης από το αρμόδιο υπουργείο δεν μάθαμε αν διατάχθηκε ΕΔΕ και αν ελήφθησαν πειθαρχικά μέτρα…

Γιατί δείχνουν μια πρωτοφανή σκληρότητα στις διαπραγματεύσεις με τους Έλληνες ξενοδόχους και αποφεύγουν να τηρήσουν τα υπεσχημένα. Κάποιος πρέπει να τους εξηγήσει και το μύθο με το γαϊδαρο του Χότζα που όταν έμαθε να μην τρώει, πέθανε…

Είναι δε γνωστό σε όλους τους φορείς του Τουρισμού, ότι για οποιαδήποτε νομθετική παρέμβαση σε οποιοδήποτε ζήτημα του χώρου, έπρεπε να μιλήσουν με τον κ. Ζάννο, ο οποίος συμμετείχε στα διοικητικά συμβούλια της ΕΡΤ και του Φεστιβάλ Κινηματογράφου Θεσσαλονίκης, τουλάχιστον...

• Μάλιστα για να μην υπάρχει οποιαδήποτε αμφιβολία στον ιστότοπο της δικηγορικής εταιρίας ΑΡΧΟΝΤΟΥΛΑ ΠΑΠΑΠΑΝΑΓΙΩΤΟΥ & ΣΥΝΕΡΓΑΤΕΣ, αναγράφονται τα εξής: «Το δικηγορικό μας γραφείο ιδρύθηκε το έτος 1996 από την Αρχοντούλα Παπαπαναγιώτου, σε συνεργασία με τους Γεώργιο - Ανδρέα Ζάννο και Δημήτριο Σαραφιανό. Το δικηγορικό γραφείο υπό το όνομα «ΖΑΝΝΟΣ-ΠΑΠΑΠΑΝΑΓΙΩΤΟΥΣΑΡΑΦΙΑΝΟΣ» εδραιώθηκε σύντομα ως ένα από τα πλέον έγκριτα δικηγορικά γραφεία με εξειδίκευση στον τομέα του δικαίου της πνευματικής και βιομηχανικής ιδιοκτησίας στην Ελλάδα. Χάρη στην επιτυχή διαχείριση των υποθέσεων που κλήθηκε να υποστηρίξει από τα πρώτα κιόλας χρόνια λειτουργίας του και τη σταθερή προσήλωση των ιδρυτών του στην παροχή νομικής υποστήριξης υψηλών προδιαγραφών, το δικηγορικό γραφείο «ΖΑΝΝΟΣΠΑΠΑΠΑΝΑΓΙΩΤΟΥ-ΣΑΡΑΦΙΑΝΟΣ» απέκτησε σύντομα εξαιρετική φήμη στην αγορά και σταδιακά εξαπλώθηκε σε όλους τους μεγάλους τομείς του αστικού και εμπορικού δικαίου, καθώς και σε επιλεγμένους τομείς του διοικητικού και

ποινικού δικαίου. Από το έτος 2007 το ιδρυτικό μέλος Αρχοντούλα Παπαπαναγιώτου προχώρησε, από κοινού με τους Γεώργιο Γεραρή και Αγγελική Χριστοδουλάκη, στη σύσταση της δικηγορικής εταιρείας «ΑΡΧΟΝΤΟΥΛΑ ΠΑΠΑΠΑΝΑΓΙΩΤΟΥ & ΣΥΝΕΡΓΑΤΕΣ», διατηρώντας ωστόσο συνεργασία με τους Γεώργιο-Ανδρέα Ζάννο και Δημήτριο Σαραφιανό».

• Σημειώνεται ότι ο κ. Ζάννος, όπως και οι υπόλοιποι συνεργάτες του κ. Γερουλάνου, παύθηκαν στις 21.5.2012 από τα καθήκοντά τους με την υπ αρ. ΑΔΑ: Β4ΡΟΓ-ΒΓΓ απόφαση της τότε υπουργού Πολιτισμού και Τουρισμού Τατιάνας Καραπαναγιώτη. Ο κ. Ζάννος με επιστολή του στις 16 Ιουνίου, πριν από μερικές ημέρες παραιτήθηκε και από το διοικητικό συμβούλιο της ΕΡΤ, στο οποίο τον είχε τοποθετήσει ο κ. Γερουλάνος, με την υπ. αρ. απόφαση 20392/2011 των υπουργών Οικονομικών και Επικρατείας. Ο κ. Ζάννος αναφέρεται επίσης και στους συνεργάτες του κ. Γερουλάνου σε απάντηση της ερώτησης 12639/8.3.2011 στη Βουλή των Ελλήνων, του βουλευτή της ΝΔ Αργύρη Ντινόπουλου, στις 26.4.2011. Μέλη του εν λόγω Οργανισμού είναι οι κάτωθι παραγωγοί οπτικοακουστικών έργων (οι οποίοι συνιστούν το σύνολο των εθνικής εμβέλειας ιδιωτικών ραδιοτηλεοπτικών οργανισμών, υπό την ιδιότητά τους πάντα ως παραγωγοί οπτικοακουστικών έργων): - ALPHA Δορυφορική Τηλεόραση Α.Ε., - ΑΝΤΕΝΝΑ TV Ανώνυμος Εταιρία,

Γιατί κατάφερε τελικά να υπογράψει την κλαδική σύμβαση εργασίας, μέσα σε πολύ δύσκολες συνθήκες. Μπράβο

Can be done by increasing the early booking Can be done by adding a Turbo bonus Can be done by reducing the total risk a contract with 5%.

SIGNED CONTRACTS IN GREECE WITH A FREEZE TO RENEGOTIATED!" • Αυτά προς το παρόν για να ξέρετε που βαδίζετε...

• Μείζον θέμα όμως υπάρχει και με τον Παύλο Γερουλάνο…

• Και το όνομα αυτού Οργανισμός «ΤΗΛΕΟΠΤΙΚΑ ΔΙΚΑΙΩΜΑΤΑ» που αποτελεί Οργανισμό Συλλογικής Διαχείρισης και Προστασίας Συγγενικών Δικαιωμάτων των τηλεοπτικών καναλιών που λειτουργούν στην Ελλάδα. Μετά τους πάσης φύσεως πνευματικούς δημιουργούς, ακόμη και τους σκηνογράφους εσχάτως, όπως σας είχαμε ενημερώσει, που εμφανίζονται στα ξενοδοχεία και απαιτούν χρήματα, μας προέκυψε και ο εν λόγω, την εκπροσώπηση του οποίου την έχει δικηγορική εταιρία στην οποία συμμετέχει ο κ. Γεώργιος Ανδρέας Ζάννος, νομικός σύμβουλος στο υπουργείο Πολιτισμού του κ. Παύλου Γερουλάνου και τοποθετημένος από τον κ. Γερουλάνο σε διοικητικά συμβούλια εταιριών αρμοδιότητας του υπουργείου. Και όλα αυτά τη στιγμή που ο κ. Γερουλάνος δύο χρόνια πριν υποσχόταν «λύση του θέματος» με νομοθετική ρύθμιση, ενώ ο νομικός του σύμβουλος συμμετείχε και συμμετέχει σε δικηγορική εταιρία με άλλα συμφέροντα!!!

Όπως είπαν και οι ίδιοι «οι φίλοι στα δύσκολα φαίνονται…».

ΧΡΗΜΑ&ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ / 15

- Ελεύθερη Τηλεόραση Α.Ε (ALTER), - Μακεδονία TV Ανώνυμος Εταιρία, - Τηλέτυπος Ανώνυμη Εταιρία Τηλεοπτικλων Προγραμμάτων (MEGA CHANNEL), - Νέα Τηλεόραση Ανώνυμη Εταιρία (STAR CHANNEL) - Ειδήσεις Ντοτ Κομ Ανώνυμη Τηλεοπτική Και Εμπορική Εταιρία Παροχής Πληροφοριών Και Ενημέρωσης (ΣΚΑΪ) Τα ως άνω μέλη του άνω Οργανισμού είναι παραγωγοί της συντριπτικής πλειοψηφίας των οπτικοακουστικών έργων, τα οποία εντάσσονται στο πρόγραμμα των τηλεοπτικών σταθμών εθνικής εμβέλειας (ALPHA, ΑΝΤΕΝΝΑ, ALTER, MACEDONIA TV, MEGA, STAR, ΣΚΑΪ), ιδιοκτησίας τους και έχουν μεταβιβάσει στον άνω Οργανισμό καταπιστευτικά, δυνάμει εγγράφων συμβάσεων ανάθεσης, τα συγγενικά τους δικαιώματα επί όλων των έργων παραγωγής τους συμπεριλαμβανομένου του δικαιώματος δημόσιας παρουσίασης, όπως αυτό προβλέπεται στο άρθρο 47 παρ. 2.εδαφ. στ’ του Ν.2121/1993.

• Ως προς την ουσία του θέματος τώρα, στις «απανταχούσες» που στέλνουν στα ξενοδοχεία, ζητούν εντός 10 ημερών (!!!) τα εξής: Α. Ξενοδοχεία 1. Κατηγορία Lux. Ετήσια αποζημίωση ανά δωμάτιο με συσκευή τηλεόρασης 21 Ευρώ. Για τους κοινόχρηστους χώρους ετήσια αποζημίωση ανά τ.μ. 2,5 Ευρώ.

2. Πρώτη Κατηγορία. Ετήσια αποζημίωση ανά δωμάτιο με συσκευή τηλεόρασης 19 Ευρώ. Για τους κοινόχρηστους χώρους ετήσια αποζημίωση ανά τ.μ. 2 Ευρώ.

3. Δεύτερη Κατηγορία και κάτω. Ετήσια αποζημίωση ανά δωμάτιο με συσκευή τηλεόρασης 17 Ευρώ. Για τους κοινόχρηστους χώρους ετήσια αποζημίωση ανά τ.μ. 1,5 Ευρώ. Για ξενοδοχειακές επιχειρήσεις που λειτουργούν λιγότερο από 6 μήνες το χρόνο ισχύει αντιστοίχως έκπτωση 25% των προαναφερόμενων στις περιπτώσεις 1, 2 και 3 ποσών.

• Και για να μην υπάρχει οποιαδήποτε παρανόηση, προσθέτουν για ευνόητους λόγους: «Σας γνωστοποιούμε ότι στο πλαίσιο δικαστικών ενεργειών του άνω Οργανισμού κατά ξενοδοχειακών μονάδων που προέβαιναν σε παράνομη παρουσίαση των έργων του ρεπερτορίου των μελών του μέσω συσκευών τηλεόρασης στα δωμάτια ξενοδοχείων, έχουν ήδη εκδοθεί οι υπ’ αριθμ. 93/2012 και 110/2012 αποφάσεις του Μονομελούς Πρωτοδικείου Αθηνών, σύμφωνα με τις οποίες οι εναγόμενες εταιρίες καταδικάσθηκαν σε καταβολή αποζημίωσης ΕΙΣ ΔΙΠΛΟΥΝ, σε καταβολή τόκων και σε καταβολή

16 / ΧΡΗΜΑ&ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

δικαστικής δαπάνης, εκκρεμεί δε η έκδοση και πρόσθετων δικαστικών αποφάσεων επί πολλαπλών αντίστοιχων αγωγών του Οργανισμού μας κατά ξενοδοχειακών μονάδων». Και καταλήγει: «Επειδή έχουμε πληροφορηθεί ότι διαθέτετε συσκευές τηλεόρασης στα δωμάτια της ξενοδοχειακής σας μονάδας, προβαίνοντας έτσι σε παρουσίαση των έργων των μελών του άνω Οργανισμού στο κοινό ΧΩΡΙΣ την προηγούμενη έγγραφη άδεια του εν λόγω Οργανισμού. Επειδή ο άνω Οργανισμός με την από 21.7.2010 εξώδικο δήλωση-διαμαρτυρίαπρόσκλησή του έχει καλέσει το Σύλλογο Φορέα Ξενοδοχειακό Επιμελητήριο Ελλάδος- όπως ενημερώσει άμεσα τα μέλη του «που προβαίνουν ή επιθυμούν να προβούν στην παρουσίαση των έργων μας στο κοινό, ότι απαιτείται ΑΔΕΙΑ από τον Οργανισμό μας και ότι δεν μπορούν να προβούν στη πράξη αυτή ΧΩΡΙΣ να τους χορηγηθεί η εν λόγω άδεια», αλλά και να καλέσει τα μέλη του, «όπως έρθουν ΑΜΕΣΑ σε επαφή με τον Οργανισμό μας, προκειμένου να τους χορηγηθεί η απαιτούμενη άδεια» ωστόσο, ουδέποτε ήρθατε σε επαφή με τον Οργανισμό μας προκειμένου να λάβετε την απαιτούμενη εκ του νόμου έγγραφη άδειά μας. Σας καλούμε όπως εντός δέκα (10) ημερών από την παραλαβή της παρούσας επικοινωνήστε μαζί μας προκειμένου να λάβετε έγγραφη άδεια δημόσιας παρουσίασης μέσω τηλεοπτικής μετάδοσης στα δωμάτια του ξενοδοχείου Σας των οπτικοακουστικών έργων του Ρεπερτορίου των μελών του Οργανισμού ΤΗΛΕΟΠΤΙΚΑ ΔΙΚΑΙΩΜΑΤΑ, καθώς επίσης και προκειμένου να ρυθμίσετε τις αναδρομικές οφειλές σας των πέντε(5) τελευταίων ετών. Διαφορετικά σας δηλώνουμε ότι θα προβούμε σε κάθε αναγκαία δικαστική ενέργεια για την προάσπιση των νόμιμων συμφερόντων μας (δικαστική επιδίωξη διπλάσιας αποζημίωσης βάσει του άρθρου 65 παρ.2 του ν. 2121/1993, επιδίωξη νόμιμων τόκων, δικαστικής δαπάνης κλπ).».

• Νόμιμο, ηθικό, παράδοξο, τι απ’ όλα άραγε; • Διαλέγετε και παίρνετε…

• Και νέες αλλαγές στην TUI Hellas, όπου ανακοινώθηκε η ανάληψη των καθηκόντων του Διευθύνοντος Συμβούλου της εταιρίας από τον κ. Μιχάλη Μαυρόπουλο. Ο κ. Μαυρόπουλος διαθέτει 20 χρόνια εμπειρίας σε πολυεθνικές εταιρίες, στην Ελλάδα και το εξωτερικό, λαμβάνοντας την πρώτη του εκπαίδευση σε διοικητικούς και ηγετικούς ρόλους στο Hilton Group. Μέχρι πρότινος είχε αναλάβει υψηλόβαθμες θέσεις στην εταιρία UPS, όπως Διευθύνων Σύμβουλος στη Σαουδική Αραβία, Διευθυντής Ε-

μπορικής Ανάπτυξης στο Βέλγιο, ενώ τα τελευταία έξι χρόνια υπηρέτησε ως Διευθύνων Σύμβουλος Ελλάδος και Βαλκανίων με έδρα την Ελλάδα. Είναι κάτοχος πτυχίου Διοίκησης Επιχειρήσεων και μεταπτυχιακού τίτλου MBA από το Πανεπιστήμιο Louisville των ΗΠΑ. Ως Διευθύνων Σύμβουλος, ο κ. Μαυρόπουλος θα αναφέρεται στον κ. Josep-Antón Grases, Περιφερειακό Διευθύνοντα Σύμβουλο Μεσογείου της TUI Travel PLC, ο οποίος έχει βαθειά γνώση της ελληνικής αγοράς ταξιδιών και εκτελούσε το τελευταίο διάστημα τα καθήκοντά του με έδρα την Αθήνα.

• Thomson και First Choice προωθούν για το 2013 πτήσεις από περιφερειακά αεροδρόμια, ανταποκρινόμενοι στα αιτήματα των πελατών τους. Τα νέα δρομολόγια για το καλοκαίρι του 2013, είναι μέρος μιας στρατηγικής που θα επιτρέπει στους τουρίστες να πετάξουν από το τοπικό αεροδρόμιο τους, υποστηρίζουν τα στελέχη των tour operators, και βέβαια με χαμηλότερο κόστος για τις εταιρίες. Από το αεροδρόμιο του Νόριτς μπαίνουν πτήσεις προς Νταλαμάν στην Τουρκία, στην Τυνησία Enfidha και Τενερίφη, καθώς και άλλη εβδομαδιαία πτήση προς Πάλμα και αύξηση της δυναμικότητας στην Κέρκυρα. Από το Stansted δρομολογείται μια νέα πτήση τσάρτερ προς Αγκαντίρ στο Μαρόκο και πτήσεις όλο το καλοκαίρι προς Γκραν Κανάρια, ενώ θα ανακοινωθούν εντός των ημερών και νέες διαδρομές από Αμπερντίν στη Σκωτία.

• Ο κ. Paul Cooper, επικεφαλής των διαπραγματεύσεων με τα αεροδρόμια των δύο T.O.'s δήλωσε: «Ο εκσυγχρονισμός των δραστηριοτήτων μας σε όλη τη Βρετανία αποτελεί βασικό μέρος της συνολικής στρατηγικής μας, και αυτή η κίνηση είναι σίγουρα ένα βήμα προς τη σωστή κατεύθυνση για τη δημιουργία μια βελτιωμένης εμπειρίας διακοπών για τους πελάτες μας». «Με σύντομους χρόνους διαδρομής προς το αεροδρόμιο σε σχέση με τα αεροδρόμια του Λονδίνου, σε ασφαλή χώρο στάθμευσης αυτοκινήτων δίπλα στον τερματικό σταθμό, ένα φιλικό καλωσόρισμα κατά την άφιξή σας, αποτελεσματικό check-in και ατέλειωτοι διάδρομοι για να περιηγηθείτε με τις τσάντες σας, είναι μερικά σημαντικά θέματα για καλύτερες διακοπές», είπε ο διευθυντής του αεροδρομίου Norwich International. Με τιµή Μάσκα

ISO

1 900

ISO

8

0 : 20

140

01 : 200

4

Το σκέπτεστε ακόμη;;; ...αν δεν είναι η ΕΞΟΙΚΟΝΟΜΗΣΗ πρωταρχικός σας στόχος και σοβαρός σας υποστηρικτής στους δύσκολους καιρούς... ...τότε τι μπορεί να είναι πιο σοβαρό και πιο αναγκαίο;;; Προστατέψτε ΜΑΖΙ και το περιβάλλον, και το ...Ταμείο σας, ...με μία μόνο κίνηση! Απλά, ελάτε σε επαφή μαζί μας!

21 χρόνια...

ΠΟΛΥΧΡΟΝΙΔΗΣ INTERNATIONAL ΕΞΟΙΚΟΝΟΜΗΣΗ Ε.Π.Ε. Ειδικοί Τεχνολογικοί Εξοπλισμοί Ξενοδοχείων & Πλοίων Τελχίνων 1 & Εθνομαρτύρων, 714 09 Ηράκλειο Κρήτης Τηλ.: 2810 322962 & 2810 237977 - Fax: 2810 232212 e-mail: info@polychronidis.gr - www.moneysave.gr

ΜΕΛΟΣ

ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΟΣ ΠΡΑΚΤΟΡΑΣ Η

πολιτική αβεβαιότητα που επηρέασε αρνητικά το ξεκίνη-

Σύµφωνα µε στοιχεία που συνέλεξε ο Σ.Ε.Τ.Ε. από τα µεγαλύτερα αερο-

µα της φετινής τουριστικής περιόδου φαίνεται πως ανήκει

δρόµια της χώρας, οι αφίξεις τουριστών εµφανίζονται µειωµένες κατά

στο παρελθόν, αφού η πορεία των τουριστικών κρατήσε-

5,1%, που σε απόλυτα νούµερα σηµαίνει ότι αφίχθησαν 2.267.114 άτο-

ων έχει οµαλοποηθεί.

µα από 2.389.561 το αντίστοιχο περυσινό διάστηµα.

Σύµφωνα µε τα τελευταία στοιχεία της Trivago, στο χρονικό διάστηµα

Σηµαντικές απώλειες εξακολουθεί να καταγράφει η Αθήνα, φθάνοντας

18 έως 24-6-2012 καταγράφηκε αύξηση στις κρατήσεις για ελληνικούς

στο πεντάµηνο το -13,31%.

προορισµούς µέσα από τις διεθνείς πλατφόρµες της εταιρίας κατά 77%,

Στους προορισµούς που χάνουν... έδαφος, πρώτη συγκαταλέγεται η

σε σχέση µε το αντίστοιχο διάστηµα της προηγούµενης χρονιάς, ενώ και οι κρατήσεις από την εγχώρια αγορά µέσω της ελληνικής πλατφόρµας αυξήθηκαν κατά 69% έναντι της ίδια περιόδου το 2011. Ακόµα µεγαλύτερο ενδιαφέρον παρουσιάζουν τα στοιχεία της Expedia, σύµφωνα µε τα οποία, καταγράφηκε αύξηση των κρατήσεων κατά 27% το διάστηµα 18-24 Ιουνίου 2012 έναντι της αντίστοιχης περυσινής περιόδου. Ενδεικτικά σηµειώνεται ότι η 18η Ιουνίου ήταν η µέρα κατά την οποία

Ζάκυνθος µε απώλειες 17,87% και ακολουθούν, η Σάµος µε απώλειες 10,75%, η Μύκονος µε 9,93% και η Ρόδος µε 7,97%. Απώλεις σε µικρότερο βαθµό καταγράφουν το Ηράκλειο και η Κεφαλονιά κατά 3,44% και 2,56%, αντίστοιχα. Αντίθετα, ανοδικά διαµορφώθηκαν οι αεροπορικές αφίξεις στα Χανιά σε ποσοστό 15,15%, στην Κέρκυρα σε ποσοστό 5,05%, στην Κω σε ποσοστό 1,06% και στη Σαντορίνη µόλις 0,84%, ενώ θετική εικόνα

σηµειώθηκε ρεκόρ κρατήσεων προς την Ελλάδα.

παρουσιάζει και η Θεσσαλονίκη, µε τις αφίξεις να καταγράφουν αύξη-

Οι σηµαντικότερες αυξήσεις κρατήσεων µετά τις εκλογές αφορούν

ση κατά 6,96%.

στους δηµοφιλείς προορισµούς της νησιωτικής χώρας, µε την Κέρκυ-

Αγγλία ενώ η γερµανική αγορά παρουσίασε πτώση 2%.

Α

Ωστόσο, σύµφωνα µε τις εκτιµήσεις της Π.Ο.Ξ., η τουριστική αγορά

εξαφάνιση χελώνες καρέτα-καρέτα.

ρα να είναι στο +82%, τη Σαντορίνη στο +74%, τα Χανιά +76% και τη Μύκονο +27%. Μόνο η Αθήνα εξακολουθεί να κινείται σε αρνητικό έδαφος µε -2%. Οι περισσότερες κρατήσεις προήλθαν από ΗΠΑ, Ιταλία και

έχει πληγεί σηµαντικά από την πολιτική αβεβαιότητα που εντάθηκε µετά τις εκλογές της 6ης Μαΐου. Η χρονιά είναι πλέον δεδοµένο ότι θα κλείσει µε αρνητικό πρόσηµο, καθώς δεν υπάρχει ο χρόνος να αποκατασταθεί πλήρως το κλίµα και να ανακάµψουν απολύτως τα µεγέθη. Στο πλαίσιο αυτό, εκτιµάται ότι οι πληρότητες θα είναι µειωµένες κατά 10% τουλάχιστον και οι τιµές σε ένα ελαφρώς µικρότερο ποσοστό. Αυτό σηµαίνει ότι τα έσοδα των ελληνικών ξενοδοχείων θα συρ-

πό τους προορισµούς που υποφέρουν εφέτος είναι η Ζάκυνθος. Μάλιστα, την εικόνα στο νησί περιγράφει µε τον πιο παραστατικό τρόπο ρεπορτάζ του BBC, στο οποίο

ο παρουσιαστής παροµοιάζει τους τουρίστες στη Ζάκυνθο σαν τις υπό Επικαλούµενη στοιχεία του αεροδροµίου της Ζακύνθου η κα. Χριστίνα Τετράδη, µέλος της ∆ιοικούσας Επιτροπής και υπεύθυνη ∆ηµοσίων Σχέσεων του Ξενοδοχειακού Επιµελητηρίου Ελλάδος και πρόεδρος του Συλλόγου Ξενοδόχων Λαγανά, για τον µήνα Μάιο 2012, υπογραµµίζει ότι ο µέσος όρος των αφίξεων παρουσιάζει µείωση 19,2%, µε τις µεγαλύτερες απώλειες να καταγράφουν οι αγορές της Γερµανίας και της

ρικνωθούν από 15-20%.

Ολλανδίας, σε ποσοστό 42,94% και 33,9%, αντίστοιχα, ενώ σηµαντική

Τι να πει κανείς, ας γίνει ότι καλύτερο...

µείωση σε ποσοστό 24,72% παρουσιάζει και η Ρωσία, παρ’ ότι είναι από

Ε

τις αγορές που δυνητικά αναµένεται να παρουσιάσουν αύξηση. Πτωτιπιπρόσθετα, πάντως, οι αεροπορικές αφίξεις το πεντάµη-

κά κινείται και η αγορά της Μεγάλης Βρετανίας κατά 14,74%.

νο κατέγραψαν µείωση µικρότερη της αναµενόµενης σε

Εντελώς «παγωµένη» δείχνει η ελληνική αγορά, µε καταγεγραµµένη

ποσοστό 5,1%.

µείωση των κρατήσεων πάνω από 50% σε σχέση µε πέρυσι.

18 / ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

Δ

εν προλάβαµε να χαρούµε καλά-καλά για την υπουργοποί-

οντας στη διατήρηση της ελκυστικότητας της αγοράς της Αθήνας ως

ησή του και ήρθε το ασυµβίβαστο για τις offshore εταιρίες,

πεδίου ανάπτυξης της αεροπορικής δραστηριότητας, ακόµα και µέσα

οδηγώντας σε παραίτηση τον υφυπουργό Ναυτιλίας και

στη δυσµενέστατη συγκυρία που διανύουµε».

Αιγαίου, Γιώργο Βερνίκο, ο οποίος σε σχετική ανακοίνωσή του σηµειώνει

Μπράβο στον ∆ΑΑ για µία ακόµη φορά...

ότι θα εξακολουθήσει να είναι πάντα αυτό που ήταν «ενεργός πολίτης,

ε µία ακόµη διάκριση για το αεροδρόµιο της Αθήνας, την

Α

ενδέκατη σε οκτώ χρόνια, ολοκληρώθηκαν τα Routes

Το εισιτήριο για τους επιβάτες ανέρχεται στα €20,00 το άτοµο και στα

επιχειρηµατίας και άνθρωπος της κοινωνίας των πολιτών». Γι’ αυτό δεν έχουµε παρά να είµαστε σίγουροι...

Μ

Europe 2012, η µεγαλύτερη συνάντηση αεροδροµίων

και αεροπορικών εταιριών.

πό τα µέσα Ιουνίου ξεκίνησε η ακτοπλοϊκή σύνδεση του Πειραιά µε τη Μονεµβασιά, µε πλοίο της ΛΑΝΕ. Η αναχώρηση από τον Πειραιά κάθε Παρασκευή είναι

στις 18:00 και η άφιξη στο λιµάνι της Νέας Μονεµβασιάς στις 23:40. €60,00 για τα ΙΧΕ αυτοκίνητα, ενώ η τιµή των καµπίνων ανέρχεται στα €35,00 το άτοµο.

Συγκεκριµένα, στο πλαίσιο του 7ου Συνεδρίου Ανάπτυξης Αερογραµ-

Την Κυριακή η αναχώρηση είναι στις 23:40 και η άφιξη στο λιµάνι του

µών Routes Europe, που έγινε στο Ταλίν της Εσθονίας, µε τη συµµετοχή

Πειραιά το πρωί της ∆ευτέρα στις 05:20.

περίπου χιλίων εκπροσώπων του κλάδου των αεροµεταφορών, ο ∆ΑΑ βραβεύτηκε µε τις ψήφους των αεροπορικών εταιριών µε ειδικό τιµητικό βραβείο στην κατηγορία Μεσόγειος/Ν. Ευρώπη, σε αναγνώριση της δηµιουργικότητας και της συνεχούς και δυναµικής υποστήριξης που προσφέρει στις αναπτυξιακές προσπάθειες και τα προγράµµατα των εταιριών, ειδικά κατά την εξαιρετικά αρνητική οικονοµική συγκυρία στην Ελλάδα. Σηµειώνεται ότι στον πολύ σηµαντικό θεσµό των Routes, ο ∆ιεθνής Αερολιµένας Αθηνών είναι το πιο πολυβραβευµένο αεροδρόµιο παγκοσµίως, µε 11 συνολικά κορυφαίες διακρίσεις τα τελευταία οκτώ χρόνια. Αναφερόµενη στη νέα βράβευση του αερολιµένα, η διευθύντρια Επικοινωνίας & Μάρκετινγκ του ∆ΑΑ, κα. Ιωάννα Παπαδοπούλου, τόνισε: «Φέτος, προσφέροντας επιπλέον κίνητρα -παράλληλα µε το ισχύον πρόγραµµα- µε εκπτώσεις που ανέρχονται περίπου στο 20% των συνολι-

Α

ύξηση κατά 13% των κρατήσεων προς Ελλάδα το πρώτο 15νθήµερο του Ιουνίου ανακοίνωσε ο Τ.Ο. alltours, γεγονός το οποίο αποδίδει στις διαφηµιστικές ενέργειες και τις

παροχές των tour oparators της Γερµανίας. «Οι µειώσεις των τιµών και η διαφηµιστική µας καµπάνια για την ενίσχυση του ελληνικού τουρισµού συνέβαλαν στην αντιστροφή της αρνητικής εικόνας της Ελλάδας», είπε ο κ. Willi Verhuven, διευθύνων σύµβουλος του alltours. Συµπλήρωσε δε πως µετά από το αποτέλεσµα των εκλογών στην Ελλάδα και τη νίκη των µετριοπαθών κοµµάτων, αναµένεται ο αριθµός των κρατήσεων να αυξηθεί. Σύµφωνα µε τον κ. Verhuven, η Ελλάδα συνεχίζει να είναι πλήρως ανταγωνιστική σε σχέση µε τους άλλους τουριστικούς προορισµούς.

κών αεροναυτιλιακών χρεώσεων, συµµετέχουµε ακόµα περισσότερο

Οι µεγαλύτερες µειώσεις τιµών πρατηρούνται στην Κρήτη και στη

στο ρίσκο των αεροπορικών εταιριών.

Χαλκιδική (30%), ενώ στη Ρόδο, την Κω και την Κέρκυρα, η µείωση

Με αυτόν τον τρόπο επιδιώκουµε να αντιµετωπίσουµε αποτελεσµα-

φτάνει έως και 28%.

τικά τις νέες συνθήκες που έχουν διαµορφωθεί και να συµβάλουµε

Ο Τ.Ο. alltours, εκτός από τις µειώσεις των τιµών σε ξενοδοχεία και σε

αποφασιστικά στην προσπάθεια για την υποστήριξη και την ενίσχυση

αεροπορικά εισιτήρια, οι οποίες φτάνουν έως και 30% και την επιµή-

της αεροπορικής αγοράς.

κυνση του «early booking» των κρατήσεων για τα ελληνικά νησιά, δρο-

Ταυτόχρονα, εδώ και τέσσερα χρόνια κρατάµε «παγωµένες» όλες τις

µολόγησε σε συνεργασία µε τον Ελληνικό Οργανισµό Τουρισµού ένα

αεροναυτιλιακές χρεώσεις, ανταποκρινόµενοι στις ανάγκες των εταιρι-

πακέτο διαφηµιστικών ενεργειών µε σκοπό τη βελτίωση της εικόνας

ών για σηµαντική µείωση των λειτουργικών δαπανών τους και στοχεύ-

της Ελλάδας στο γερµανικό κοινό.

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

/ 19

ΚΟΣΜΙΚΑ Σε γυναικεία υπόθεση έχει αναδειχθεί τελευταία ο Τουρισµός, καθώς τόσο στην προηγούµενη υπηρεσιακή κυβέρνηση, όσο και στη σηµερινή, στην κεφαλή του 1

2

αρµόδιου υπουργεί-

ου επιλέχθηκαν γυναίκες. Στιγµιότυπα από την τελετή παράδοσης του χαρτοφυλακίου του υπουργείου Πολιτισµού και Τουρισµού από την υπηρεσιακή υπουργό, κα. Τατιάνα Καραπαναγιώτη στην κα. Όλγα Κεφαλογιάννη. Στη φωτογραφία (1), οι δύο κυρίες ανταλλάσσουν θερµή χειραψία. Στη φωτογραφία (2), στιγµιότυπο από τη συνέντευξη Τύπου για την παράδοση-παραλαβή του υπουργείου. Από αριστερά, η υπηρεσιακή υπουργός Πολιτισµού και Τουρισµού, κα. Καραπαναγιώτη, η νέα υπουργός Τουρισµού, κα. Κεφαλογιάννη και η γενική γραµµατέας Τουρισµού, κα. Κωνσταντίνα Μπέη.

To νέο κρουαζιερόπλοιο της Louis Cruises, το Olympia, που ξεκίνησε κρουαζιέρες µε αφετηρία (home porting) το λιµάνι του Πειραιά, παρουσιάστηκε από τον πρόεδρο του οµίλου Louis, κ.

Kωστάκη Λοΐζου, σε ειδική εκδήλωση, στην Ακτή Ξαβερίου. Στην εκδήλωση παραβρέθηκαν, µεταξύ άλλων, ο γενικός γραµ2 µατέας Λιµένων και Λιµενικής Πολιτικής του υπουργείου Ανάπτυξης, κ. Θάνος Πάλλης και ο πρόεδρος και διευθύνων σύµβουλος του ΟΛΠ, κ. Γιώργος Ανωµερίτης.

1

Στη φωτογραφία (1), ο γενικός διευθυντής επιχειρήσεων της Louis Cruises, κ. Γιώργος Κουµπενάς και ο πρόεδρος του οµίλου Louis, κ. Kωστάκης Λοΐζου συνοµιλούν µε τον πρόεδρο και διευθύνοντα σύµβουλο του ΟΛΠ, κ. Γιώργο Ανωµερίτη. Στη φωτογραφία (2), ο διευθύνων σύµβουλος της Louis Hellenic Cruises, κ. Κυριάκος Αναστασιάδης. Στη φωτογραφία (3), ο καπετάνιος του Louis Olympia, κ. Στάθης Ρωµαίος.

3

Tο χρυσό ευρωπαϊκό βραβείο (Gold BEE Award) για την τήρηση του Κώδικα Αξιών Επιχειρηµατικής Ηθικής απένειµε στην Ideales το Ευρωπαϊκό ∆ίκτυο Επιχειρηµατικής Ηθικής (European Business Ethics Network), για τρίτη συνεχόµενη χρονιά. Η τελετή βράβευσης πραγµατοποιήθηκε στις 5 Ιουνίου στο Μέγαρο Μουσικής και το βραβείο παρέλαβε ο διευθύνων σύµβουλος της εταιρίας, κ. Στέλιος Σταυρίδης (φωτό).

20 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

WHERE PLEASURE IS BOUNDLESS

Prepare your senses to be overwhelmed; miles of fine golden sands; spectacular view of mount Olympus; the gentle lapping of the Aegean; the scent of the pine forests; the sound of children’s laughter; and a sumptuous choice of cuisines. Just a taste of Sani Resort where traditional Greek charm blends magnificently with contemporary design. Four very individual luxury hotels spread out over a magnificent 1000-acre setting. Where you can be pampered in the spa or simply relax by the pool. Where you can enjoy an evening at the vibrant marina or an intimate meal with the Aegean as your backdrop. Where the service is relaxed yet wonderfully efficient and the attention to detail is simply perfect.

At Sani you’ll find everything is just right for you and your family.

SANI RESORT, ��� �� KASSANDRA, HALKIDIKI, GREECE, T: �������� ����

INFO@SANIRESORT.GR

WWW.SANIRESORT.GR WWW.FACEBOOK.COM/SANIRESORT WWW.TWITTER.COM/�!/SANI_RESORT

∆ΙΕΘΝΗ NEA Παγκόσμια κερδοφορία για την ξενοδοχειακή βιομηχανία «βλέπει» η STR Global

λειτουργικά έξοδα (+0,12 ευρώ ανά δωμάτιο). Στην Κίνα, στην Τιαντζίν, το ποσοστό του μεικτού λειτουργικού κέρδους ανά απασχολούμενο δωμάτιο (GOPPOR) αυξήθηκε κατά 19,5% και τα έσοδα ανά διαθέσιμο δωμάτιο (RevPAR) κατά 18,2%. Στο Δελχί, στην Ινδία, η μείωση της πληρότητας οδήγησε σε μείωση κατά 14,2% το δείκτη RevPAR, ο οποίος διαμορφώθηκε σε 114,53 δολάρια. Στο πλαίσιο αυτό τα μεικτά λειτουργικά κέρδη ανά απασχολούμενο δωμάτιο (GOPPOR) μειώθηκαν κατά 16%. Στην Αίγυπτο, στο Σάρμ Ελ Σέιχ, τα συνολικά έσοδα ανά απασχολούμενο δωμάτιο μειώθηκαν κατά 21,7% και διαμορφώθηκαν σε 118,69 δολάρια.

Σε δυναμική τροχιά έχει εισέλθει η ξενοδοχειακή βιομηχανία, σύμφωνα με τα νεώτερα στοιχεία της ετήσιας έρευνας κερδοφορίας, η οποία διενεργείται από την STR για 14η χρονιά.

Γαλάζιες Σημαίες σε 56 παραλίες της Κύπρου

«Η συμμετοχή στη φετινή έρευνα είναι εντυπωσιακή, κυρίως από τη Λατινική Αμερική, την Κίνα και τη Μέση Ανατολή», σημειώνει η διευθύνουσα σύμβουλος της STR Global, κα. Elizabeth Randall. Στο Μπουένος Άιρες, στην Αργεντινή, το ποσοστό του μεικτού λειτουργικού κέρδους ανά απασχολούμενο δωμάτιο (GOPPOR) αυξήθηκε 3,9 ποσοστιαίες μονάδες σε ετήσια βάση και διαμορφώθηκε στο 29,9% επί των συνολικών εσόδων. Η αύξηση αυτή ήταν αποτέλεσμα της αύξησης στην πληρότητα, τη μέση ημερήσια τιμή (ADR) και τη βελτίωση των κερδών στον τομέα του F &

Με 400 και πλέον χιλιόμετρα ακτογραμμής, η Κύπρος διαθέτει

B (τρόφιμα-ποτά).

μερικές από τις πιο όμορφες παραλίες της Μεσογείου. Παραλίες

Στην Ευρώπη, το ποσοστό του μεικτού λειτουργικού κέρδους ανά

που ξεχωρίζουν για τα κρυστάλλινα νερά, το φυσικό περιβάλ-

απασχολούμενο δωμάτιο (GOPPOR) στη Βαρσοβία και το Βερολί-

λον τους, ενώ, ορισμένες, πληρούν μία σειρά ακόμη αυστηρών

νο αυξήθηκε κατά 2,2 ποσοστιαίες μονάδες και κατά 0,5 ποσοστι-

κριτηρίων, λόγω των οποίων βραβεύονται με τη Γαλάζια Σημαία.

αίες μονάδες, αντίστοιχα, σε σύγκριση με το προηγούμενο έτος.

Μάλιστα, το φετινό καλοκαίρι, σε 56 παραλίες της Κύπρου θα

Η αύξηση στη Βαρσοβία ήταν αποτέλεσμα κυρίως της αύξησης

κυματίζουν Γαλάζιες Σημαίες.

κατά 2,1% της μέσης ημερήσιας τιμής, καθώς και της μείωσης

Η Κύπρος συμμετέχει από το 1995 στο Διεθνές περιβαλλοντικό

των κρατήσεων δωματίων κατά 6,1%.

πρόγραμμα του FEE (Foundation foro Environmental Education)

Στο Βερολίνο, το ποσοστό του μεικτού λειτουργικού κέρδους ανά

«Γαλάζια Σημαία», το οποίο προωθεί τις καθαρές ακτές και την

απασχολούμενο δωμάτιο (GOPPOR) ήταν αποτέλεσμα της αύξη-

περιβαλλοντικά σωστή διαχείριση των παράκτιων περιοχών σε

σης των συνολικών εσόδων κατά 7,21 ευρώ ανά απασχολούμενο

ολόκληρη την Ευρώπη.

δωμάτιο (POR), που επωφελήθη από μια σχετικά μικρή αύξηση

Η Ευρωπαϊκή Γαλάζια Σημαία απονέμεται σε παραλίες οι οποί-

(0,33 ευρώ) στις κρατήσεις δωματίων και σε μη διανεμηθέντα

ες πληρούν πολύ αυστηρά κριτήρια όπως, καθαρότητα νερών

Προκαταρκτικά στοιχεία κερδοφορίας της ξενοδοχειακής αγοράς 2010-2011

30,0%

κολύμβησης, καθαρότητα ακτής, συχνότητα ελέγχων, καθαρότητα αποδυτηρίων, επίπεδα μόλυνσης, ύπαρξη ναυαγοσώστη και σχετικού εξοπλισμού, υποδομή για ΑΜΕΑ, πληροφόρηση για

20,0% 10,0%

την ύπαρξη προστατευόμενων ειδών πλησίον της παραλίας, κ.λπ.,

0,0%

με στόχο τη σωστή περιβαλλοντική διαχείριση των παραλιακών

-10,0% -20,0%

περιοχών και την καλή ποιότητα του νερού.

-30,0%

Οι φορείς υλοποίησης του προγράμματος στην Κύπρο είναι η ΜΚΟ,

-40,0%

CYMEPA (Cyprus Marine Environmental Protection Association)

-50,0% -60,0%

Μπουένος Άιρες ($)

Τιαντζίν ($)

Βερολίνο (€) GOPPOR

Πηγή: STR Global

22 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

Βαρσοβία (€) RevPAR

∆ελχί ($)

Σάρµ Ελ Σέιχ ($)

και ο Κυπριακός Οργανισμός Τουρισμού, οι οποίοι, σε συνεργασία με τις τοπικές αρχές, μεριμνούν για την επιτυχή εφαρμογή του προγράμματος.

Επεκτείνει το χαρτοφυλάκιό της σε Ασία/Ειρηνικό η Starwood • Η Starwood έχει 153 ξενοδοχεία υπό κατασκευή σε Ασία/ Ειρηνικό

σφέρουν 34.000 δωμάτια, ενώ στην Ταϊλάνδη η εταιρία έχει 19 ξενοδοχεία σε λειτουργία και πέντε στα «σκαριά», προσφέροντας 6.000 δωμάτια. Συνολικά, η Starwood έχει ανοίξει 21.000 δωμάτια σε Ασία/Ειρηνικό από το 2010.

• Συνολικά το 42% των ξενοδοχειακών έργων της εταιρίας σε Ασία/Ειρηνικό βρίσκονται κάτω από την «σημαία» της Sheraton Η Starwood Hotels & Resorts

«Καλπάζει» η αμερικανική ξενοδοχειακή βιομηχανία

Worldwide επεκτείνει το παγκόσμιο χαρτοφυλακιό της και πουθενά η ανάπτυξή της δεν είναι τέτοιας εντάσεως όσο στην Ασία και τον Ειρηνικό, η οποία σύμφωνα με τον πρόεδρο της Starwood στην περιοχή, κ. Stephen Ho, αναδεικνύεται στην ταχύτερα αναπτυσσόμενη παγκόσμια περιοχής «δράσης» της εταιρίας. Το 90% των υπό κατασκευή και προγραμματισμό έργων της εται-

Δυναμική ανάπτυξη αναμένεται να παρουσιάσει η ξενοδοχεια-

ρίας είναι εκτός των Ηνωμένων Πολιτειών, ενώ το 64% αυτών

κή βιομηχανία των Η.Π.Α. το καλοκαίρι του 2012, σύμφωνα με

βρίσκονται στην Ασία/Ειρηνικό, όπου η εταιρία έχει 153 ξενο-

τις προβλέψεις του έγκυρου, αμερικανικού οίκου τουριστικών

δοχεία σε εξέλιξη.

ερευνών STR Global.

Η Starwood στηρίζει την ανάπτυξή της στην Ασία και τον Ειρη-

Στο πλαίσιο αυτό, η πληρότητα αναμένεται να διαμορφωθεί το

νικό σε μεγάλο βαθμό στην επωνυμία της Sheraton. Από τα 378

τρίμηνο Ιουνίου-Αυγούστου στο 69%, αυξημένη κατά 1,8%, σε

υπό κατασκευή και λειτουργία ξενοδοχεία της εταιρίας στην περι-

σύγκριση με το αντίστοιχο περυσινό διάστημα. Αντίστοιχα, η μέση

οχή, το 42% είναι κάτω από τη «σημαία» της Sheraton, η οποία

ημερήσια τιμή αναμένεται στα 106,64 δολάρια Η.Π.Α., αυξημένη

βρίσκεται στην Κίνα σχεδόν τρεις δεκαετίες.

κατά 3,9% και τα έσοδα ανά διαθέσιμο δωμάτιο στα 73,59 δολά-

Μάλιστα, το μεγαλύτερο ξενοδοχείο Sheraton της Starwood, το

ρια Η.Π.Α., αυξημένα κατά 5,7%.

3.863 δωματίων Sheraton Μακάο, έχει προγραμματιστεί να ανοί-

Σύμφωνα με τις προβλέψεις της STR, ο δείκτης ADR (μέση ημε-

ξει κατά το τρίτο τρίμηνο του τρέχοντος έτους.

ρήσια τιμή), αυτό το καλοκαίρι θα πλησιάσει τις τιμές που είχε το

Στην Κίνα λειτουργούν 103 ξενοδοχεία, ενώ επιπλέον συμφωνί-

καλοκαίρι του 2008, οπότε και ήταν στα 107,74 δολάρια Η.Π.Α..

ες για τη λειτουργία 100 ακόμη ξενοδοχείων είναι στα «σκαριά».

Αντίστοιχα, ο δείκτης RevPAR (έσοδα ανά διαθέσιμο δωμάτιο)

Στο σύνολό τους, τα 203 ακίνητα περιλαμβάνουν περισσότερα

αναμένεται να ξεπεράσει τις τιμές του 2007, οπότε και ήταν στα

από 72.000 δωμάτια.

73,26 δολάρια Η.Π.Α..

«Κάθε δύο εβδομάδες, θα ανοίγει ένα νέο ξενοδοχείο στην Κίνα»,

«Τα ταξίδια αναψυχής, αυτό το καλοκαίρι, θα συμβάλλουν στην

δήλωσε ο πρόεδρος της Starwood στην Κίνα, Qian Jin.

ήδη αυξημένη ζήτηση», δήλωσε ο Brad Garner, γενικός διευθυ-

Το προφίλ της Starwood στην Κίνα περιλαμβάνει:

ντής Επιχειρησιακών Λειτουργιών (Chief Operating Officer-COO)

• Στο νησί Χαϊνάν: επτά ξενοδοχεία σε λειτουργία και επτά υπό

της STR. Συμπλήρωσε δε ότι, οι καταναλωτές πρέπει να αναμέ-

κατασκευή.

νουν πως θα πληρώσουν 4% υψηλότερα, κατά μέσο όρο, για τη

• Στην Tianjin: πέντε ξενοδοχεία σε λειτουργία και ένα υπό κατα-

διαμονή τους.

σκευή.

Επιπλέον, σύμφωνα με τον κ. Garner, τα εισερχόμενα ταξίδια από

• Στο Ξιαμέν: τρία ξενοδοχεία σε λειτουργία και ένα υπό κατα-

την ευρωζώνη θα κυμανθούν σε μέτρια επίπεδα, στην καλύτε-

σκευή.

ρη περίπτωση.

Εξίσου ισχυρή είναι η παρουσία της Starwood εκτός Κίνας. Η

Η ζήτηση αναμένεται να αυξηθεί κατά 2,1% κατά τη διάρκεια

εταιρία διαθέτει 122 ξενοδοχεία που λειτουργούν στην ευρύ-

της καλοκαιρινής σεζόν του 2012, ενώ τα κέρδη αναμένεται να

τερη περιοχή της Ασίας/Ειρηνικού και 53 τα οποία βρίσκονται

αυξηθούν κατά 6,1%.

υπό κατασκευή.

Συνολικά, το 2012, η STR προβλέπει ότι η πληρότητα θα αυξη-

Στην Ινδία, για παράδειγμα, η εταιρία έχει 100 ξενοδοχεία σε λει-

θεί κατά 1,5% σε 60,9%, ο δείκτης ADR σε ποσοστό μέχρι 4% σε

τουργία και υπό κατασκευή μέχρι το 2015. Εν τω μεταξύ, στην

105,74 δολάρια Η.Π.Α. και ο δείκτης RevPAR θα αυξηθεί κατά 5,5%

Ινδονησία λειτουργούν 12 ξενοδοχεία της Starwood, που προ-

σε 64,43 δολάρια Η.Π.Α..

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

/

23

κρουαζιέρα STATISTICS

Μικτά αποτελέσματα παρουσίασε το Μάιο η ευρωπαϊκή ξενοδοχειακή βιομηχανία • Στα χαμηλότερα επίπεδα η πληρότητα στην Αθήνα Μικτά αποτελέσµατα παρουσίασε η ευρωπαϊκή ξενοδοχειακή βιοµηχανία το Μάιο, σύµφωνα µε τα τελευταία στοιχεία της STR Global, µε βάση τα οποία η Αθήνα κατέγραψε τη µεγαλύτερη µείωση σε ποσοστό 25,7% στο δείκτη της πληρότητας, που διαµορφώθηκε στο 56,1%.

Μικτά αποτελέσματα παρουσίασε η ευρωπαϊκή ξενοδοχειακή βιομη-

λουθεί με 29.701 δωμάτια και ποσοστό 20,6% η κατηγορία των Ανε-

χανία το Μάιο, σύμφωνα με τα οποία οι σημαντικότερες μεταβολές

ξάρτητων ξενοδοχείων.

που σημειώθηκαν σε βασικές ευρωπαϊκές αγορές την υπό εξέταση

Τρεις κατηγορίες αντιπροσωπεύουν η κάθε μία περισσότερο από το

περίοδο έχουν ως εξής:

15% των υπό κατασκευή έργων: η κατηγορία Πολυτελείας (23,2% με

• Το Ρέικιαβικ στην Ισλανδία παρουσίασε τη μεγαλύτερη αύξηση στην

11.802 δωμάτια), η υψηλής ποιότητας (22,8% με 11.597 δωμάτια) και η

πληρότητα σε ποσοστό 14% και πληρότητα στο 71,2%.

κατηγορία Ανώτερης Ποιότητας (18,9% με 9.628 δωμάτια).

• Αντίθετα, η Αθήνα κατέγραψε τη μεγαλύτερη μείωση σε ποσοστό 25,7% και το δείκτη της πληρότητας να διαμορφώνεται στο 56,1%, ακολουθούμενη από την Μπρατισλάβα, με μείωση 14,1% και πληρότητα στο 55,6%.

• Τέσσερις αγορές παρουσίασαν αύξηση μεγαλύτερη του 15% στη μέση ημερήσια τιμή (ADR), το: Τελ Αβίβ, στο Ισραήλ (+21,8% και ADR στα 208.19 ευρώ), το Ταλίν, στην Εσθονία (+19,2% και ADR στα 70,51 ευρώ), το Ελσίνκι, στη Φινλανδία (+18% και ADR στα 120,61 ευρώ) και το Ρέικιαβικ (+17,2% και ADR στα 99,46 ευρώ).

• Η Μπρατισλάβα ανέφερε τη μεγαλύτερη μείωση στο δείκτη της μέσης ημερήσιας τιμής - ADR (-33,5% και ADR στα 63,68 ευρώ) και στα έσοδα ανά διαθέσιμο δωμάτιο - RevPAR (-42,9% και RevPAR στα 35,39 ευρώ).

Η πορεία της ευρωπαϊκής ξενοδοχειακής αγοράς το Μάιο του 2012, σε σύγκριση µε το Μάιο του 2011 Ευρώπη

% µεταβολή

Πληρότητα

70.5%

-1.0%

Μέση Ηµερήσια τιµή - ADR (δολάριο)

$134.93

-9.6%

ADR (ευρώ)

€108.46

+3.8%

ADR (βρετανική λίρα)

£86.63

-4.4%

Έσοδα ανά διαθέσιµο δωµάτιο - RevPAR (δολάριο)

$95.11

-10.5%

RevPAR (ευρώ)

€76.45

+2.7%

RevPAR (βρετανική λίρα)

£61.06

-5.4%

Πηγή: STR Global

• Τέσσερις αγορές εμφάνισαν αύξηση στο δείκτη RevPAR μεγαλύτερη

Oι επιδόσεις των βασικών χωρών το Μάιο του 2012 (σε τοπικό νόµισµα)

του 15%: Το Ρέικιαβικ (+33,6% και RevPAR στα 70,84 ευρώ), το Τελ Αβίβ (+23% και RevPAR σε 178,16 ευρώ), το Ταλίν (+19% και RevPAR στα 51,81 ευρώ) και το Ελσίνκι (+ 18,9% και RevPAR στα 89,49 ευρώ).

Χώρα

Πληρότητα % µεταβολή

ADR

% µεταβολή

RevPAR

% µεταβολή

Παράλληλα, μία σειρά από ξενοδοχειακά έργα κατέγραψε η έρευνα

Γερµανία

70.3%

-3.7%

EUR 103.73

+6.5%

EUR 72.89

+2.6%

της STR «Construction Pipeline Report» για το Μάιο, σύμφωνα με την

Ιταλία

67.2%

-0.5%

EUR 130.11

+1.5%

EUR 87.48

+1.0%

οποία περί τα 144.000 δωμάτια σε 895 ξενοδοχεία προγραμματίζο-

Ρωσία

63.3%

+5.7%

RUB 5,001.76

+0.3%

RUB 3,164.20

+6.0%

νται στην Ευρώπη.

Ισπανία

64.9%

-2.9%

EUR 84.11

+4.3%

EUR 54.61

+1.3%

Τα 29.996 δωμάτια, ποσοστό 20% επί του συνόλου των προγραμματι-

Μ. Βρετανία

75.8%

-0.4%

GBP 81.28

+0.5%

GBP 61.58

+0.1%

ζόμενων έργων ανήκουν στην κατηγορία Υψηλής Ποιότητας, και ακο-

*Ποσοστά αυξήσεων / µειώσεων για Μάιο 2012, έναντι Μαΐου 2011

24 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

OIKONOMIKA NEA

του Κώστα Τσαχάκη

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

/

25

NEA «Άρωμα» γυναίκας στο υπουργείο Τουρισμού • Άνθρωπος του Τουρισμού ο νέος «τσάρος» της Οικονομίας

κισθεί με τα απαραίτητα νομοθετικά και διοικητικά «εργαλεία», ούτως ώστε να μπορεί να ασκεί πολιτική αντάξια της σημασίας και βαρύτητας του τομέα του τουρισμού για την Εθνική οικονομία, αφού το ευρύ φάσμα αλληλοεξαρτωμένων, με άλλα υπουργεία, αρμοδιοτήτων έχει αποτελέσει στο παρελθόν ανυπέρβλητο εμπόδιο στην ανάπτυξη και τον εξορθολογισμό της τουριστικής δραστηριότητας στην χώρα μας»

Σχέδιο άμεσης ενεργοποίησης προανήγγειλε η κα. Κεφαλογιάννη Kατά την τελετή παράδοσης-παραλαβής, η υπουργός Τουρισμού κα. Όλγα Κεφαλογιάννη επεσήμανε την ανάγκη κατάρτισης σχεδίου άμεσης ενεργοποίησης, που θα ανανεώσει το τουριστικό μοντέλο της χώρας και θα το καταστήσει ανταγωνιστικότερο και πιο παραγωγικό. Η υπουργός τόνισε τη σημασία της αυτονόμησης του υπουργείου στην προσπάθεια ανάπτυξης της εθνικής οικονομίας και ενίσχυσης του ΑΕΠ, την προσέλκυση επενδύσεων και τη δημιουργία Πολλά νέα πρόσωπα και αυτόνομα πλέον υπουργεία Τουρισμού,

νέων θέσεων εργασίας.

Ναυτιλίας και Μακεδονίας Θράκης, συνθέτουν την εικόνα της νέας

Η κα. Κεφαλογιάννη παρέλαβε το χαρτοφυλάκιο του υπουργεί-

κυβέρνησης του Αντώνη Σαμαρά.

ου από την υπηρεσιακή υπουργό Πολιτισμού και Τουρισμού, κα.

Η δημιουργία αυτόνομου υπουργείου Τουρισμού, με την Όλγα

Τατιάνα Καραπαναγιώτη, παρουσία των γενικών γραμματέων Του-

Κεφαλογιάννη, όπως αναμενόταν, στη θέση της υπουργού και

ρισμού κας. Κωνσταντίνας Μπέη, Πολιτισμού κας. Λίνας Μενδώ-

Ναυτιλίας με υπουργό τον Χιώτη Κώστα Μουσουρούλη, δημιουρ-

νη, Πολιτιστικής και Τουριστικής Υποδομής, κ. Γιάννη Πυργιώτη,

γούν μία νότα ελπίδας και αισιοδοξίας για τον κλάδο.

του προέδρου του Ε.Ο.Τ., κ. Κ. Ζήκου, του γενικού γραμματέα, κ.

Εκτός από τη δημιουργία αυτόνομου υπουργείου Τουρισμού, θετι-

Γ. Κωλέτσου και υπηρεσιακών παραγόντων.

κή ήταν η ανταπόκριση του τουριστικού κόσμου στο άκουσμα του

Αναλυτικά, η σύνθεση της νέας κυβέρνησης έχει ως εξής:

ονόματος του Γιάννη Στουρνάρα, ενός ανθρώπου που γνωρίζει

Πρωθυπουργός: Αντώνης Σαμαράς

πολύ καλά τον ευρύτερο χώρο του τουρισμού, για τη θέση του

• Υπουργείο Διοικητικής Μεταρρύθμισης και Ηλεκτρονικής

υπουργού Οικονομικών, μετά την παραίτηση για λόγους υγείας

Διακυβέρνησης

του κ. Βασίλη Ράπανου, που ήταν η πρώτη επιλογή της κυβέρνη-

Υπουργός: Αντώνης Μανιτάκης

σης για το υπουργείο Οικονομικών.

Υφυπουργός: Βολουδάκης Μανούσος

Χαρά έδωσε αρχικά στην τουριστική «οικογένεια» η τοποθέτηση

•Υ πουργείο Εσωτερικών

του κ. Γιώργου Βερνίκου στο υπουργείο Εμπορικής Ναυτιλίας και

Υπουργός: Ευριπίδης Στυλιανίδης

Αιγαίου, στη θέση του υφυπουργού, που, όμως, δεν ευοδώθηκε

Αναπληρωτής υπουργός: Αθανασίου Χαράλαμπος

λόγω του γεγονότος ότι ο κ. Βερνίκος διαθέτει offshore εταιρία

•Υ πουργείο Οικονομικών

και, σύμφωνα με το σύνταγμα, δεν μπορεί να έχει συμμετοχή σε

Υπουργός: Γιάννης Στουρνάρας

κυβερνητικό σχήμα.

Αναπληρωτής υπουργός: Χρήστος Σταϊκούρας

Σε ανακοίνωσή του σχετικά με την επανίδρυση αυτόνομου υπουρ-

Υφυπουργός µε αρµοδιότητα τις δαπάνες: Γιώργος Μαυραγάνης

γείου Τουρισμού το Ξενοδοχειακό Επιμελητήριο Ελλάδος υπα-

•Υ πουργείο Εξωτερικών

γραμμίζει: «Η επανίδρυση υπουργείου Τουρισμού και ο διορισμός

Υπουργός: Δημήτρης Αβραμόπουλος

της κας Όλγας Κεφαλογιάννη ως υπουργού Τουρισμού, καθόσον

Υφυπουργός: Κούρκουλας Δημήτριος

ήταν τα τελευταία χρόνια αρμόδια τομεάρχης της Νέας Δημοκρα-

•Υ πουργείο Εθνικής Άμυνας

τίας και γνωρίζει πολύ καλά τα θέματα τουρισμού, αποτελούν ένα

Υπουργός: Πάνος Παναγιωτόπουλος

σημαντικό βήμα προς αυτή την κατεύθυνση και συγχρόνως εκπλή-

Αναπληρωτής Υπουργός: Καράμπελας Παναγιώτης

ρωση μιας σημαντικής προσωπικής στρατηγικής εξαγγελίας του

Υφυπουργός: Ελευσινιώτης Δημήτρης

πρωθυπουργού, κ. Αντώνη Σαμαρά. Η επιτυχία όμως του εγχει-

•Υ πουργείο Ανάπτυξης και Υποδομών

ρήματος για την δημιουργία αυτόνομου υπουργείου Τουρισμού,

Υπουργός: Κωστής Χατζηδάκης

προϋποθέτει ότι το νέο υπουργείο θα εξοπλισθεί και θα θωρα-

Αναπληρωτής υπουργός: Σταύρος Καλογιάννης

26 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

Υφυπουργοί: Θανάσης Σκορδάς, Νότης Μηταράκης

ΐας του νησιού, ωστόσο κυριάρχησε το θέμα της κρουαζιέρας.

• Υπουργείο Περιβάλλοντος, Ενέργειας και Κλιματικής

Όπως τόνισε ο κ. Γιώργος Ανωμερίτης: «η Χίος έχει όλα εκείνα τα

Αλλαγής

προτερήματα για να γίνει σταθμός στη ρότα των μεγάλων κρου-

Υπουργός: Ευάγγελος Λιβιεράτος

αζιερόπλοιων. Δεν είναι νοητό οι παγκόσμιοι μεταφορείς να δια-

Αναπληρωτής υπουργός: Σταύρος Καλαφάτης

κινούνται στο Αιγαίο από την Κρήτη μέχρι την Κωνσταντινούπολη

Υφυπουργός: Παπαγεωργίου Ασημάκης

και να μη συμπεριλαμβάνουν στους προορισμούς τους τα νησιά

• Υπουργείο Παιδείας, Θρησκευμάτων, Πολιτισμού και Αθλη-

του Ανατολικού Αιγαίου και ιδιαίτερα τη Χίο. Πολύ περισσότερο

τισμού

που όπως έδειξε το SeaTrade για την κρουαζιέρα στη Σμύρνη, η

Υπουργός: Κωνσταντίνος Αρβανιτόπουλος

Τουρκία προσπαθεί ακριβώς απέναντι από τη Χίο να δημιουρ-

Αναπληρωτής υπουργός: Κώστας Τζαβάρας

γήσει λιμενικό κόμβο για την κρουαζιέρα. Οφείλουμε να λάβου-

Υφυπουργοί: Θεόδωρος Παπαθεοδώρου, Γιάννης Ιωαννίδης

με τις τελικές μας αποφάσεις για την κρουαζιέρα στο Αιγαίο και

• Υπουργείο Εργασίας και Κοινωνικής Ασφάλισης

την Χίο, δημιουργώντας άμεσα τις πολυζητημένες υποδομές. Η

Υπουργός: Γιάννης Βρούτσης

κρουαζιέρα είναι εθνική υπόθεση και αφορά όλους τους κλασ-

Υφυπουργός: Νίκος Νικολόπουλος

σικούς και νέους προορισμούς με άξονα το Λιμάνι του Πειραιά,

• Υπουργείο Υγείας, Κοινωνικής Αλληλεγγύης και Πρόνοιας

το οποίο ήδη μετατρέπεται στον μεγαλύτερο κόμβο κρουαζιέ-

Υπουργός: Ανδρέας Λυκουρέντζος

ρας της Μεσογείου».

Αναπληρωτής υπουργός: Μάριος Σαλμάς

Στη σύσκεψη έλαβαν μέρος ο Αντιπεριφερειάρχης Βορ. Αιγαίου,

Υφυπουργός: Σκοπούλη Φωτεινή

κ. Κώστας Γανιάρης, εκπρόσωποι του Εμπορικού Επιμελητηρίου,

• Υπουργείο Αγροτικής Ανάπτυξης και Τροφίμων

του Λιμεναρχείου, του Δημοτικού Λιμενικού Ταμείου, των δημο-

Υπουργός: Αθανάσιος Τσαυτάρης

τικών και περιφερειακών παρατάξεων και εκπρόσωποι φορέων

Υφυπουργός: Μάξιμος Χαρακόπουλος

της πόλης και του νησιού.

• Υπουργείο Δικαιοσύνης, Διαφάνειας και Ανθρωπίνων Δικαι-

Από την πλευρά του Ο.Λ.Π. Α.Ε. συμμετείχαν ο γενικός διευθυ-

ωμάτων

ντής, κ. Σταύρος Χατζάκος, ο διευθυντής κρουαζιέρας, κ. Θ. Τσί-

Υπουργός: Αντώνης Ρουπακιώτης

τουρας, ο δ/νων σύμβουλος της Ο.Λ.Π. Consulting-Logistics, κ. Γ.

Υφυπουργός: Κώστας Καραγκούνης

Nικολούλιας και ο εκτελεστικός δ/ντής της ΕΛΙΜΕ, κ. Γ. Καστελ-

• Υπουργείο Τουρισμού

λάνος. Στη σύσκεψη παρευρέθη επίσης ο κ. Χρ. Καραχάλιος ως

Υπουργός: Όλγα Κεφαλογιάννη

εκπρόσωπος του υπουργού Ναυτιλίας κ. Κ. Μουσουρούλη και ο

• Υπουργείο Εμπορικής Ναυτιλίας και Αιγαίου

βουλευτής κ. Κ. Τριαντάφυλλος.

Υπουργός: Κώστας Μουσουρούλης • Υπουργείο Δημόσιας Τάξης και Προστασίας του Πολίτη Υπουργός: Νίκος Δένδιας

Στα «χέρια» του FTI η youtravel.com

• Υπουργείο Επικρατείας

Σε συνέχεια της έγκρισης που εκκρεμούσε από τη γερμανική

Υπουργός: Δημήτρης Σταμάτης

Επιτροπή Ανταγωνισμού, ολοκληρώθηκε και επίσημα η εξαγορά

• Υπουργείο Μακεδονίας-Θράκης

του 85% των μετοχών της Stelow Ltd, μητρικής της διαδικτυα-

Υπουργός: Θεόδωρος Καράογλου

κής εταιρίας κρατήσεων resort ξενοδοχείων από την Ευρώπη σε δημοφιλείς παραθαλάσσιους προορισμούς κυρίως της Μεσογεί-

Ο.Λ.Π.: Υπογραφή προγραμματικής συμφωνίας με το Δήμο Χίου

ου, youtravel.com, που ίδρυσε το 2006 ο Έλληνας επιχειρηματίας

Στην υπογραφή προγραμματικής συμφωνίας αποφάσισαν να

κομμάτι B2B. Ο κ. Κεντ θα διατηρήσει το 15% της εταιρίας και θα

προχωρήσουν ο Δήμος Χίου και ο Ο.Λ.Π. Α.Ε. για το master plan

παραμείνει διευθύνων σύμβουλός της.

και την προώθηση των υποδομών κρουαζιέρας στη Χίο.

Παράλληλα μέσω του «Meeting Point International», της εται-

Στη συμφωνία αυτή κατέληξαν οι δύο πλευρές, μετά από ευρεία

ρίας διαχείρισης προορισμών (DMC) του FTI, η youtravel.com

σύσκεψη, η οποία συνήλθε στο Δήμο Χίου, υπό την προεδρία

θα αποκτήσει απευθείας πρόσβαση σε νέα, υψηλής ποιότητας

του δημάρχου Χίου, κ. Πολύδωρα Λαμπρινούδη και του προέ-

ξενοδοχεία. Τα σημερινά, 20 Meeting Point γραφεία λειτουρ-

δρου και διευθύνοντος συμβούλου του Ο.Λ.Π. Α.Ε., κ. Γιώργου

γούν ανεξάρτητα από τα κεντρικά του ομίλου και πραγματοποι-

Ανωμερίτη.

ούν διαπραγματεύσεις συμβολαίων απευθείας με τα ξενοδοχεία

Στη συζήτηση εξετάσθηκαν όλα τα θέματα λιμένων και ακτοπλο-

στους προορισμούς.

Γιάννης Κεντ, με έδρα στη Μεγάλη Βρετανία. Η FTI αγόρασε το 85% της youtravel.com, η οποία θα εστιάσει στο

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

/

27

NEA Χάλκινη πιστοποίηση STEP για τον Navigator Travel & Tourist Services

λιανόπουλος, είπε: «Στα 50 χρόνια της πορείας μας στην αγορά premium ταξιδιωτικών προϊόντων, έχουμε κατανοήσει σε βάθος την ανάγκη προστασίας των προορισμών από διάφορες περι-

Τη Χάλκινη Πιστοποίηση STEP

βαλλοντικές και πολιτιστικές απειλές που προκύπτουν από την

από την Sustainable Travel

κακοδιαχείριση της ταξιδιωτικής ανάπτυξης. Η εμπλοκή μας με

International, έλαβε πρόσφατα ο

το STI ήταν ένα φυσικό βήμα προόδου για εμάς, καθώς είδαμε το

ταξιδιωτικός οργανισμός Navigator Travel & Tourist Services, έχο-

Sustainable Tourism Eco-Certification Program σαν μια ευκαιρία

ντας ολοκληρώσει με επιτυχία το πρόγραμμα Sustainable Tourism

να ενισχύσουμε την προσπάθεια που ήδη κάναμε προς την βελ-

Eco-certification. Η πιστοποίηση αυτή επιβεβαίωσε την εφαρμο-

τίωση και την απλοποίηση των διαδικασιών μας. Το πρόγραμμα

γή της φιλικής προς το περιβάλλον φιλοσοφίας του ταξιδιωτικού

θα μας βοηθήσει να ενσωματώσουμε τη βιωσιμότητα στις πολι-

οργανισμού και τη συνέπεια των προσπαθειών του για τη συνεχή

τικές και τη στρατηγική της εταιρείας μας, καθώς επίσης και τις

βελτίωση των επιχειρηματικών του πρακτικών, μετά από 50 χρό-

καθημερινές μας λειτουργίες. Τέλος, δεσμευόμαστε να συνεχί-

νια επιτυχημένης παρουσίας στην Ελληνική αγορά.

σουμε το πρόγραμμα και να ακολουθήσουμε πιστά τις οδηγίες

Η Sustainable Travel International είναι μια παγκοσμίως γνωστή,

του, καθώς επίσης και να καταβάλλουμε κάθε δυνατή προσπά-

μη κερδοσκοπική εταιρία, σκοπός της οποίας είναι η προώθηση

θεια να πείσουμε όλους τους συνεργάτες μας να ακολουθήσουν

της βιώσιμης ανάπτυξης, μέσα από τα υπεύθυνα ταξίδια και από

το παράδειγμά μας για να επιτύχουμε ένα καλύτερο μέλλον για

προγράμματα που βοηθούν τους ταξιδιώτες, τις επιχειρήσεις και

τον τουρισμό».

τους φορείς που δραστηριοποιούνται στον τουρισμό, να προστατεύουν το περιβάλλον, να διατηρούν την πολιτιστική κληρονομιά και να συμβάλλουν υπέρ της οικονομικής ανάπτυξης. Οι

Στον «αέρα» το νέο site του Ε.Ο.Τ.

δραστηριότητες της STI είναι αφιερωμένες στην ολιστική προ-

Τη νέα του εταιρική ιστοσελί-

σέγγιση για την επίτευξη βιώσιμης ανάπτυξης στην τουριστική

δα (www.gnto.gov.gr) εγκαι-

και ταξιδιωτική βιομηχανία, δίνοντας βάρος σε εξειδικευμένες

νίασε πρόσφατα ο Ελληνι-

λύσεις που προσφέρουν απτά αποτελέσματα και επιδρούν στις

κός Οργανισμός Τουρισμού

συστημικές αλλαγές.

(Ε.Ο.Τ.), η οποία δημιουργήθηκε από την εταιρία Google, στο πλαί-

Ο Navigator Travel & Tourist Services έλαβε την συγκεκριμένη

σιο της στρατηγικής συνεργασίας της με τον Ε.Ο.Τ., χωρίς επιπλέον

πιστοποίηση, έχοντας ακολουθήσει ένα εκτεταμένο πρόγραμμα

οικονομική επιβάρυνση για τον Οργανισμό.

Eco-certification, εφαρμόζοντας όλες τις οδηγίες STEP και καλύ-

Στο νέο site του Ε.Ο.Τ. οι ενδιαφερόμενοι μπορούν να βρουν: • πλη-

πτοντας θέματα όπως τα επόμενα:

ροφορίες για τον Οργανισμό και τη δομή του, καθώς και στοιχεία

• προσφορά εξειδικευμένης εκπαίδευσης στο προσωπικό του, σε

για τις υπηρεσίες του τόσο σε όλη την Ελλάδα (Περιφερειακές Υπη-

θέματα βιώσιμης ανάπτυξης,

ρεσίες Τουρισμού) όσο και στο εξωτερικό, • τη νομοθεσία σχετικά

• δέσμευση στην υιοθέτηση βιώσιμων επιχειρηματικών πρακτι-

με την τουριστική αγορά, τις διαδικασίες έκδοσης ειδικών σημά-

κών, με στόχο τη βέλτιστη χρήση των περιβαλλοντικών πόρων,

των λειτουργίας, τα δικαιολογητικά με σκοπό την απλούστευση

τη χρήση οικολογικών προσεγγίσεων στις δραστηριότητες του,

των διαδικασιών και τα κριτήρια κατάταξης καταλυμάτων, • στα-

καθώς και την ανάδειξη της πολιτιστικής κληρονομιάς και της

τιστικά στοιχεία και μελέτες για το ελληνικό τουριστικό προϊόν •

διαπολιτισμικής κατανόησης,

αναλυτική παρουσίαση των ενεργειών και των δράσεων του ΕΟΤ

• υιοθέτηση πρακτικών άμεσης και έμμεσης εξοικονόμησης ενέρ-

για την προβολή της Ελλάδας στο εξωτερικό (τουριστικές εκθέ-

γειας στους χώρους του, όπως η μείωση κατανάλωσης καυσίμων

σεις, διοργάνωση workshops και ταξιδίων εξοικείωσης κ.ά.), • τις

και εκπομπών αερίων, η μείωση χρήσης χαρτιού και ποσοστών

προκηρύξεις και τους διαγωνισμούς που διενεργεί του Ε.Ο.Τ., •

εκτύπωσης, καθώς και η αύξηση του ποσοστού ανακύκλωσης

κατάλογο των εκδόσεων του Οργανισμού (ταξιδιωτικοί οδηγοί,

στα γραφεία του,

θεματικά φυλλάδια κ.λπ.), • αρχείο παλαιότερων διαφημιστικών

• ενθάρρυνση, στο πλαίσιο της βιώσιμης ανάπτυξης του τουρισμού,

σποτ και τουριστικών αφισών.

της δημιουργίας και διατήρησης αμοιβαίως επωφελών σχέσεων

Επίσης, στο site περιλαμβάνονται παρουσιάσεις ταξιδιωτικών προ-

μεταξύ των φορέων του τουρισμού και των επισκεπτών,

ορισμών της χώρας, καθώς και αναλυτικές πληροφορίες για τις

• υποστήριξη κοινωνικών σκοπών, όπως π.χ. η υποστήριξη μέσω

δραστηριότητες του Οργανισμού (Δελτία Τύπου, e-Press Kit κ.λπ.),

δωρεάς των Παιδικών Χωριών SOS.

ενώ παρέχεται η δυνατότητα απευθείας διασύνδεσης με τα μέσα

Μιλώντας για την πιστοποίηση, ο πρόεδρος και διευθύνων σύμ-

κοινωνικής δικτύωσης (social media) που διαχειρίζεται ο Ε.Ο.Τ.

βουλος του Navigator Travel & Tourist Services, κ. Ανδρέας Στυ-

(Facebook, Twitter, Frickr, Google+, Foursquare, Youtube).

28 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

Κερδοφόρο και το 2011 για τον ΟΛΠ

ωρίμανσής τους μέσα από το γραφειοκρατικό συγκεντρωτικό σύστημα της κεντρικής διοίκησης.

Σε 5.554.138 ευρώ, έναντι 1.865.200 πέρυσι, ανήλθαν τα καθαρά κέρδη του ΟΛΠ μετά από φόρους το εννεάμηνο του 2011, παρουσιάζοντας αύξηση 298%, σύμφωνα με τα αποτελέσματα που παρουσίασε ο πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος του Οργανισμού,

Ενεργοποιείται ξανά το πρόγραμμα κοινωνικού τουρισμού • 81.200 εφέτος οι δικαιούχοι

κ. Γιώργος Ανωμερίτης. Παρά τη δύσκολη οικονομική συγκυρία και τις ζημιές που καταγράφουν οι μεγάλες εταιρίες μεταφοράς φορτίων, ο Οργανισμός Λιμένος Πειραιώς κινήθηκε και το 2011 κερδοφόρα. Όπως επισήμανε ο πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος του Οργανισμού Γιώργος Ανωμερίτης, μετά την έγκριση των αποτελεσμάτων της ετήσιας Οικονομικής Έκθεσης από τη Γενική Συνέλευση των μετό-

Ενεργοποιείται ξανά με απόφαση της υπουργού Τουρισμού, Όλγας

χων, το 2011 ήταν μια χρονιά με θετικά οικονομικά και μεταρ-

Κεφαλογιάννη το πρόγραμμα Κοινωνικού Τουρισμού του Ε.Ο.Τ.

ρυθμιστικά βήματα, τα οποία ενισχύουν τον ΟΛΠ ΑΕ ως σημα-

«Τουρισμός για όλους». Όπως προβλέπει η σχετική εγκύκλιος,

ντικό κόμβο του χώρου της λιμενικής βιομηχανίας.

θα διατεθούν 81.200 ατομικά δελτία, με τον προϋπολογισμό να

Ο κ. Ανωμερίτης πρόσθεσε ότι η θετική πορεία του Οργανισμού

ανέρχεται στα 5,5 εκατ. ευρώ, ποσό το οποίο θα καλυφθεί από

θα συνεχισθεί και το 2012, ενώ ανέφερε ότι στον χώρο των

τους τακτικούς προϋπολογισμούς του Ε.Ο.Τ. για το 2012-2013. Η

θαλάσσιων μεταφορών και των εταιριών μεταφοράς φορτίων

διάθεση των δελτίων θα πραγματοποιηθεί με κοινωνικά κριτήρια

όλοι οι δείκτες είναι πτωτικοί και οι ζημίες των μεγάλων εταιρι-

όπως το εισόδημα, η οικογενειακή κατάσταση, κ.ά..

ών σημαντικές, αφού οι 22 μεγαλύτεροι μεταφορείς κατέγρα-

Το όριο του εισοδήματος για μεμονωμένους δικαιούχους είναι

ψαν λειτουργικές ζημίες 5,6 δισ. το 2011.

ατομικό εισόδημα 18.000 ευρώ, για δικαιούχους με οικογενει-

Όπως αναφέρεται στην οικονομική έκθεση, τα έσοδα χρήσης

ακό εισόδημα 31.000 ευρώ και για τρίτεκνους με οικογενειακό

παρουσίασαν αύξηση 6,5% παρά τη μείωση του κύκλου εργα-

εισόδημα 40.000 ευρώ. Για κάθε προστατευόμενο τέκνο το εισό-

σιών κατά 9,93%. Αυτό οφείλεται στη σημαντική μείωση των

δημα προσαυξάνεται κατά 1.500 ευρώ.

εξόδων διοίκησης και των λειτουργικών εξόδων. Τα κέρδη προ

Το πρόγραμμα περιλαμβάνει τα υποπρογράμματα Εξαήμερων

φόρων ανήλθαν σε 10,7 εκ. ευρώ, τα καθαρά κέρδη μετά από

Διακοπών (5 διανυκτερεύσεις), με διάρκεια από τον Αύγουστο

φόρους σε 6,4 εκ. ευρώ και όλοι οι δείκτες (ειδικής ρευστότητας,

2012 ως τις 31 Μαΐου 2013 και Τρίτης Ηλικίας, με διάρκεια από

δανειακής επιβάρυνσης, ειδικής ρευστότητας) σημείωσαν βελ-

την 1η Οκτωβρίου 2012 ως τις 31 Μαΐου 2013.

τίωση. Από το 2010 και μετά, ο Ο.Λ.Π. Α.Ε. μετά τη συρρίκνωση

Στο Πρόγραμμα Εξαήμερων Διακοπών μπορούν να συμμετέχουν,

του τομέα εμπορευματοκιβωτίων, ενίσχυσε τη στρατηγική ανά-

πάντα με εισοδηματικά κριτήρια, υπάλληλοι και συνταξιούχοι

πτυξης του τομέα της κρουαζιέρας και του τομέα αυτοκινήτων

με τα προστατευόμενα μέλη τους που δεν ήταν δικαιούχοι αντί-

(car-terminal). Παρόλα αυτά η αναπτυξιακή πολιτική ενίσχυσε

στοιχων προγραμμάτων του Oργανισμού Eργατικής Eστίας ή του

συνολικά όλους τους κλάδους ακόμα κι εκεί που καταγράφο-

Oργανισμού Aγροτικής Eστίας. Επίσης, άτομα με αναπηρία 67%

νται μεσοπρόθεσμα ζημιές.

και άνω ανεξαρτήτως εισοδήματος, πολύτεκνοι, κ.ά..

Το 2011, οι τομείς κρουαζιέρας, αυτοκινήτων, εμπορευματοκι-

Σύμφωνα με την εγκύκλιο του Ε.Ο.Τ., στο πρόγραμμα συμμετέ-

βωτίων και ακτοπλοΐας κινήθηκαν αυξητικά, ενώ ο τομέας δεξα-

χουν ξενοδοχεία όλων των λειτουργικών μορφών και τάξεων,

μενών κινήθηκε καθοδικά. Ιδιαίτερα στον τομέα κρουαζιέρας η

τουριστικές επιπλωμένες κατοικίες και επαύλεις, ενοικιαζόμε-

αύξηση 35% ξάφνιασε όλους θετικά, αφού το 2010 σε σχέση με

να δωμάτια, ενοικιαζόμενα διαμερίσματα και οργανωμένες

το 2009 υπήρχε μείωση 8,1%. Ο Ο.Λ.Π. Α.Ε. εφαρμόζει το επενδυ-

τουριστικές κατασκηνώσεις όλων των τάξεων, που διαθέτουν

τικό του πρόγραμμα, ύψους 1 δισ. ευρώ, το οποίο κατανέμεται

Ειδικό Σήμα Λειτουργίας, έχουν όλα τα δικαιολογητικά σε ισχύ

σε όλους τους τομείς δραστηριότητάς του με ιδιαίτερη έμφαση

και περιλαμβάνονται στον ηλεκτρονικό κατάλογο καταλυμάτων

μετά το ΣΕΜΠΟ στην κρουαζιέρα.

του προγράμματος.

Ήδη τέσσερα σημαντικά έργα στο κεντρικό λιμάνι εντάχθηκαν

Τα δελτία θα διατίθενται από τα Κ.Ε.Π. (Κέντρα Εξυπηρέτησης

στο ΕΣΠΑ, ενώ για όλα τα έργα έχουν εκδοθεί οι απαιτούμε-

Πολιτών) όλης της χώρας, καθημερινά εκτός αργιών, καθ΄ όλη

νες εγκρίσεις εφαρμογής τους, μετά από τιτάνια προσπάθεια

τη διάρκεια του προγράμματος.

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

/

29

NEA Σειρά τιμητικών διακρίσεων για το Neptune Hotels

στο διάστημα Ιανουαρίου-Μαΐου η μέση πληρότητα στα ξενοδοχεία 2, 3, 4 και 5 αστέρων της πρωτεύουσας σημείωσε πτώση κατά 18% και διαμορφώθηκε στο 50,4%, η μέση τιμή των δωματίων κατά 6,8% και διαμορφώθηκε στα 77,9 ευρώ και το μέσο έσοδο ανά διαθέσιμο δωμάτιο κατά 23,5% και διαμορφώθηκε στα 39,2 ευρώ. Μόνο το Μάιο η «βουτιά» στην πληρότητα ήταν της τάξης του 26,5%, στη μέση τιμή 10,7% και στο μέσο έσοδο 34,4%. Όπως επισημαίνει η Ένωση, σωρευτικά από το 2007/2008 μέχρι σήμερα τα αθηναϊκά ξενοδοχεία καταγράφουν απώλειες της τάξης του 42% έως και 48% στην κίνηση και τα οικονομικά τους

Με μία σειρά διακρίσεις ξεχώρισε το Neptune Hotels - Resort,

αποτελέσματα.

Convention Centre & Spa στην Κω, το 2012. Αναλυτικά το συγκρό-

Σύμφωνα με την Ε.Ξ.Α.-Α., σωρευτικά από το 2007/2008 μέχρι σήμε-

τημα βραβεύτηκε με τα ακόλουθα βραβεία:

ρα οι απώλειες στην κίνηση και στα οικονομικά αποτελέσματα των

Με το Trip Advisor’s Certificate of Excellence award, από τη μεγαλύ-

αθηναϊκών ξενοδοχείων φθάνουν σε ποσοστό 42% και 48%.

τερη ταξιδιωτική ιστοσελίδα στον κόσμο. Το βραβείο αυτό δίνεται

Η πόλη συστηματικά απαξιώθηκε από το 2005 και μετά παρά την

μόνο στα ξενοδοχεία που συνεχόμενα λαμβάνουν εξαιρετικά σχόλια

άριστη εικόνα που πρόβαλε κατά τους Ολυμπιακούς Αγώνες του

από τους πελάτες τους στην ιστοσελίδα του TripAdvisor. Πρέπει να

2004 και αφέθηκε κυριολεκτικά στην τύχη της, χωρίς στρατηγικό

σημειωθεί ότι μόνο ένα 10% των ξενοδοχείων που συνεργάζονται

σχεδιασμό και χωρίς ικανή διαφήμιση και προβολή.

με το TripAdvisor, λαμβάνουν αυτή την τιμητική διάκριση

Αντιθέτως, διασύρθηκε και δυσφημίστηκε διεθνώς χωρίς κανείς να

Με το HolidayCheck TopHotel Award 2012, από τη σημαντικότερη

απαντά σε αυτόν τον διασυρμό, ενώ παράλληλα το κλίμα πολιτικής

ταξιδιωτική ιστοσελίδα της Γερμανίας. Το βραβείο αυτό δόθηκε

αστάθειας και ανασφάλειας που προέκυψε σε συνδυασμό με την

σε 391 ξενοδοχεία παγκοσμίας, και βασίσθηκε σε 530.000 σχόλια

οικονομική κρίση δεν λειτούργησε ως διαφημιστικό τρικ για την

πελατών που έγιναν στην ιστοσελίδα του HolidayCheck.

προσέλκυση επισκεπτών. Παράλληλα, σημειώνει ότι τα έργα που

Τα ξενοδοχεία αξιολογούνται με βάση τα παρακάτω τρία κριτήρια:

έπρεπε να έχουν πάρει «σάρκα και οστά» (π.χ. συνεδριακό κέντρο,

• Τουλάχιστον 40 σχόλια ετησίως, • Τουλάχιστον 90% ικανοποίηση

αξιοποίηση της ολυμπιακής υποδομής γενικότερα αξιοποίηση της

πελατών, • Μόνο αξιόπιστες αξιολογήσεις

παραλιακής ζώνης, κ.λπ.) «πάγωσαν» και καθηλώθηκαν στην προ

Με το TUI Holly. Το βραβείο αυτό δίνεται στα 100 πιο δημοφιλή

κρίσης εποχή, ενώ τα πολλά κοινωνικού χαρακτήρα προβλήματα

ξενοδοχεία της TUI παγκοσμίως, και βασίζεται στην μεγαλύτερη

της πόλης όχι μόνο δεν αντιμετωπίστηκαν αλλά και διογκώθηκαν.

έρευνα πελατών που πραγματοποιείται στην Γερμανική τουριστι-

Η Ε.Ξ.Α.-Α. υπογραμμίζει ότι απαιτούνται πλέον σημαντικές πολιτι-

κή βιομηχανία.

κές αποφάσεις, αφενός, για την τόνωση του τοπικού οικονομικού

Πάνω από 500.000 πελάτες της TUI αποφασίζουν κάθε χρόνο ποια

ιστού της πόλης και, αφετέρου, για την αποκατάσταση της ταυτό-

ξενοδοχεία δικαιούνται να βρίσκονται ανάμεσα στα κορυφαία διε-

τητας της ελληνικής πρωτεύουσας.

θνώς παραθεριστικά ξενοδοχεία.

Οι επιδόσεις των ευρωπαϊκών ξενοδοχείων το πρώτο πεντάµηνο του 2012

Σύμφωνα με ανακοίνωση της εταιρίας, η διοίκηση και οι εργαζόμενοι στο NEPTUNE HOTELS αισθάνονται μεγάλη ικανοποίηση καθώς

Πόλη

βλέπουν ότι η πάγια και συνειδητή επιλογή -παρά την οικονομική

2012 2011

κρίση που μαστίζει την χώρα μας- για παροχή υψηλού επιπέδου υπηρεσιών, αναγνωρίζεται από τους πελάτες του ξενοδοχείου.

Πληρότητα

Μέση τιµή δωµατίου

Έσοδα ανά διαθέσιµο δωµάτιο

% % % 2012 2011 2012 2011 Μεταβολή Μεταβολή Μεταβολή

Αθήνα

50,4

61,4

-18

77,90 83,58

-6,8

Βιέννη

65,6

66,8

Λονδίνο

78,1

77,7

39,23 51,30

-23,5

-1,8

94,72 96,16

0,5

157,14 145,07

-1,5

62,14 64,23

-3,3

8,3

122,73 112,72

8,9

Μεγάλες απώλειες στην πληρότητα και στα έσοδα των αθηναϊκών ξενοδοχείων το πεντάμηνο

Μόναχο

68,4

67,4

1,5

116,78 109,79

6,4

79,88 74,00

7,9

Σημαντικές απώλειες καταγράφουν οι οικονομικοί δείκτες των αθη-

Ρώµη

61,7

62,2

-0,8

142,63 142,20

0,3

88,00 88,45

-0,5

Παρίσι

75,1

76,2

-1,4

233,33 214,51

8,8

175,23 163,46

7,2

Βερολίνο

66,1

64,3

2,8

86,89 88,59

-1,9

57,43 59,96

0,8

ναϊκών ξενοδοχείων στο πεντάμηνο, σε σχέση με την αντίστοιχη

Άµστερνταµ 71,6

72,8

-1,6

138,86 135,04

2,8

99,42 98,31

1,1

περίοδο πέρυσι, ως συνέπεια της πτώσης που παρατηρείται στις

Βαρκελώνη

67,5

66,0

2,3

118,67 114,97

3,2

80,10 75,88

5,6

αφίξεις ξένων τουριστών στην πρωτεύουσα.

Μαδρίτη

64,1

65,1

-1,5

88,37 90,60

-2,5

56,65 58,98

-4,0

Σύμφωνα με στοιχεία της Ένωσης Ξενοδόχων Αθηνών-Αττικής,

Κων/λη

71,1

69,3

2,6

146,22 152,88

-4,4

103,96 105,95

-1,9

30 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

Σε επανακαθορισμό της ταυτότητάς της η Philoxenia 2012

• Πρόσκληση και φιλοξενία ειδικευμένων δημοσιογράφων σε θέματα τουρισμού, σε συνεργασία με κρατικούς & ιδιωτικούς φορείς.

Συνεργασία Olympic Air και Ε.Ο.Τ. για την προώθηση του ελληνικού Τουρισμού Επανακαθορισμός της ταυτότητας, νέοι προσδιορισμοί και αξιοποίηση της εμπειρίας 27 ετών σταθερής παρουσίας στο τουριστικό γίγνεσθαι της χώρας, είναι το τρίπτυχο, στο οποίο βασίζεται η Philoxenia 2012. Η φετινή διοργάνωση από τις 22-25 Νοεμβρίου 2012, που έχει ως κεντρικό θεματικό πυρήνα τις νέες τουριστικές αγορές της Βαλκανικής και των κρατών της Νοτιοανατολικής Ευρώπης, φιλοδοξεί να αποτελέσει το πιο σημαντικό τουριστικό φόρουμ της ευρύτερης γεωγραφικής περιοχής. Η υλοποίηση της φετινής Philoxenia πραγματοποιείται από τη Helexpo, σε συνεργασία με την εταιρία Artion Conferences & Events.

Στο πλαίσιο του Μνημονίου συνεργασίας που έχουν υπογράψει η

Τα νέα τουριστικά προϊόντα, που δημιουργούνται με επίκεντρο την

Olympic Air και ο Ελληνικός Οργανισμός Τουρισμού (ΕΟΤ) με στό-

Ελλάδα θα προβληθούν μέσα από τη Philoxenia με προωθητικές

χο να διαμορφώσουν τις απαραίτητες συνέργειες για την περαιτέ-

ενέργειες και προγράμματα φιλοξενίας ξένων εκθετών.

ρω στήριξη του ελληνικού τουριστικού προϊόντος, από τα μέσα

Την ίδια στιγμή, στη Philoxenia 2012 θα συμμετάσχουν αντιπροσω-

Ιουνίου 2012 υλοποιείται μια φιλόδοξη διαφημιστική καμπάνια

πευτικές τουριστικές επιχειρήσεις απ’ όλες τις περιοχές της χώρας,

προβολής της Ελλάδας σε πέντε χώρες: Tουρκία, Ισραήλ, Ρουμα-

οι οποίες δραστηριοποιούνται σε διάφορες μορφές τουρισμού

νία, Κύπρος και Σερβία.

και θα έχουν τη δυνατότητα να έρθουν σε επαφή με εμπορικούς

Κοινός στόχος είναι η προώθηση του τουρισμού μας, των παρεχο-

επισκέπτες από τη διεθνή αγορά.

μένων υπηρεσιών αλλά και της εικόνας της χώρας, στο εξωτερι-

Παράλληλα, προγραμματίζεται ειδικό αφιέρωμα στις νέες τεχνο-

κό. Φέτος κεντρική ιδέα είναι να προβληθεί ιδιαίτερα το ελληνικό

λογίες και το διαδικτυακό τουριστικό marketing, ενώ στο επίπεδο

καλοκαίρι σε συνδυασμό με το μοναδικό τοπίο της χώρας μας, με

των παράλληλων εκδηλώσεων της Philoxenia ξεχωρίζει το Συνέ-

τις σπάνιες ομορφιές της. Οι ενέργειες αφορούν εξωτερική δια-

δριο Πολιτιστικού και Θρησκευτικού Τουρισμού.

φήμιση σε επιλεγμένες θέσεις για μέγιστη έκθεση στο ευρύ κοινό,

Τα ειδικά ποιοτικά χαρακτηριστικά της φετινής Philoxenia συνο-

καθώς και δυναμική προβολή στο Διαδίκτυο. Η φετινή καμπάνια

ψίζονται στα εξής:

διαμορφώθηκε για λογαριασμό της Olympic Air από τη διαφημι-

• Hosted Buyers Program: Διευρυμένη και στοχευμένη προσέλκυ-

στική εταιρία Cream του ομίλου Fortune.

ση εξειδικευμένων αγοραστών από αγορές-στόχους και κατόπιν

Με δεδομένους τους οικονομικούς περιορισμούς που διαμορφώ-

υπόδειξης των ίδιων των εκθετών.

νει η οικονομική κρίση, η στενή συνεργασία και σύμπραξη των

• Special Buyers: Πρόσκληση και φιλοξενία αγοραστών από τις

φορέων του δημοσίου και του ιδιωτικού τομέα είναι απαραίτητη

νέες αγορές της Κίνας, της Ινδίας και της Ρωσίας.

στον σχεδιασμό και την εφαρμογή συντονισμένων δράσεων για

• Ειδικά πακέτα συμμετοχής, που περιλαμβάνουν εκθεσιακό χώρο

την προβολή του ελληνικού τουριστικού προϊόντος και την στή-

και κατασκευή stand με πρόβλεψη χώρου για B2B συναντήσεις.

ριξη της τουριστικής κίνησης.

• Κατανομή & σχεδιασμός περιπτέρων, βάσει των τουριστικών θεμα-

Με τις αερομεταφορές ως το κατ’ εξοχήν μέσο μεταφοράς των

τικών ενοτήτων, που θα φιλοξενηθούν για την καλύτερη κατηγο-

τουριστών σε όλο τον κόσμο, αλλά και το γεγονός ότι η Olympic

ριοποίηση και ανάδειξή τους στον εκθεσιακό χώρο.

Air παρέχει το μεγαλύτερο δίκτυο μετακίνησης επιβατών στο εσω-

• Δωρεάν συμμετοχή των εκθετών στο Συνέδριο Πολιτιστικού και

τερικό, η εταιρία καθίσταται βασικός παράγοντας προώθησης

Θρησκευτικού Τουρισμού.

του ελληνικού τουρισμού. Στο πλαίσιο αυτό η Olympic Air και ο

• Εκτενές διαφημιστικό πρόγραμμα για την προβολή της έκθε-

Ε.Ο.Τ. καταρτίζουν ολοκληρωμένα σχέδια δράσεων προώθησης

σης σε ελληνικά και ξένα ΜΜΕ, social media, καθώς και σε κλα-

και προβολής σε αγορές-τόχους κοινής επιλογής, τα οποία και

δικά μέσα.

υλοποιούν από κοινού.

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

/

31

∆ΙΕΘΝΕΣ

Στα 36,7 δισ. ευρώ η συνεισφορά της ευρωπαϊκής κρουαζιέρας το 2011

• «Πλοηγός» τα Ευρωπαϊκά ναυπηγεία, που σημειώνουν αύξηση των παραγγελιών • Στην πρώτη θέση η Ιταλία, σε χαμηλά επίπεδα η Ελλάδα

Σε επίπεδα ρεκόρ διαµορφώθηκε η συνολική συµβολή της ευρωπαϊκής βιοµηχανίας κρουαζιέρας το 2011, φθάνοντας τα 36,7 δισ. ευρώ από 35,2 δισ. ευρώ το 2010, παρουσιάζοντας αύξηση 54% από το 2006. Με βάση τα τελευταία στοιχεία του Ευρωπαϊκού Συµβουλίου Κρουαζιέρας (European Cruise Council - ECC), που παρουσιάστηκαν κατά τη διάρκεια της έκτης Ετήσιας ∆ιάσκεψης του ECC, στις Βρυξέλλες, το 2011 6 εκατ. Ευρωπαίοι έκλεισαν κρουαζιέρες, αντιπροσωπεύοντας σχεδόν το 30% του συνόλου των επιβατών παγκοσµίως. Όσον αφορά στην Ελλάδα, αν και παραµένει σταθερά στους τρεις πρώτους προορισµούς της Ευρώπης, χάνει διαρκώς µερίδιο, πέφτοντας από το 21% το 2009, στο 17% το 2011. Παρά την επιβράδυνση της παγκόσµιας οικονοµίας, συνεχίστηκε και

Η βιοµηχανία εξασφάλισε πάνω από 315.000 θέσεις εργασίας, από

το 2011 η ισχυρή ανάπτυξη της ευρωπαϊκής βιοµηχανίας κρουαζιέρας,

308.000 το 2010. Ο κατασκευαστικός κλάδος, του οποίου ηγούνται τα

σύµφωνα µε τα στοιχεία που έδωσε πρόσφατα στη δηµοσιότητα το

ναυπηγεία, είναι υπεύθυνος για το 46% των άµεσων δαπανών στη βιο-

Ευρωπαϊκό Συµβούλιο Κρουαζιέρας (European Cruise Council-ECC). Η συνολική συνεισφορά της παγκόσµιας βιοµηχανίας κρουαζιέρας στην Ευρωπαϊκή οικονοµία αυξήθηκε σε επίπεδα ρεκόρ και έφτασε στα € 36 δισεκατοµµύρια το 2011 από € 35,2 δισεκατοµµύρια το 2010. Τα Ευρωπαϊκά ναυπηγεία, στα οποία κατασκευάζονται τα περισσότερα προηγµένης τεχνολογίας κρουαζιερόπλοια, είναι οι άµεσοι αποδέκτες αυτής της ανάπτυξης, καθώς πρόκειται να παραδώσουν περίπου 24 νέα κρουαζιερόπλοια σε διεθνείς εταιρίες κρουαζιέρας µε συνδυαστική χωρητικότητα 67.000 επιβατών και συνολική αξία πάνω από 12 δισ. ευρώ την πενταετία 2012-2016, σύµφωνα µε την έκθεση του ECC. Η Ευρώπη αποτελεί κύριο προορισµό για τους επιβάτες και τα κρουαζιερόπλοια από όλο τον κόσµο, προσελκύοντας σηµαντικές τουριστικές επενδύσεις και δαπάνες. Περίπου 5,6 εκατ. επιβάτες επισκέφτηκαν κάποιο Ευρωπαϊκό λιµάνι στο πλαίσιο διακοπών κρουαζιέρας πέρυσι, σηµειώνοντας αύξηση 7,1% από το 2010. Από αυτούς περίπου το 0,8 εκατ. προήλθε από χώρες εκτός Ευρώπης.

32 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

H εικόνα της ευρωπαϊκής βιοµηχανίας κρουαζιέρας το 2011 Χώρες Ιταλία

Έσοδα Επιβάτες κρουαζιέρας που Έσοδα από κατασκευές από κρουαζιέρα επισκέφθηκαν τη χώρα και επισκευές πλοίων 4,450 δισ.

6,471,000

1,225 δισ.

Ην. Βασίλειο/Ιρλανδία

2,830 δισ.

648,000

Γερµανία

2,524 δισ.

315,000

Ισπανία

1,298 δισ.

5,255,000

Γαλλία

605 εκατ.

2,167,000

647 εκατ.

250 εκατ.

Ελλάδα

500 εκατ.

4,780,000

Νορβηγία

347 εκατ.

1,947,000

Ολλανδία

232 εκατ.

356,000

Φινλανδία

203 εκατ.

217,000

Σουηδία

744 εκατ.

Λοιπές ευρωπαϊκές χώρες Σύνολο

14,957 δισ.

1,336 δισ.

117 εκατ.

489 εκατ.

∆ΙΕΘΝΕΣ

H εικόνα της ευρωπαϊκής βιοµηχανίας κρουαζιέρας το διάστηµα 2003-2010 Επιβάτες(000s)

% µεταβολή 2009-2010

ρας, η Αντιπρόεδρος και Επίτροπος Μεταφορών, κ. Siim Kallas δήλωσε τα εξής: «Η βιοµηχανία κρου-

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

Ην. Βασίλειο/Ιρλανδία

964

1,029

1,071

1,204

1,335

1,477

1,533

1,621

6

Γερµανία

537

583

639

705

763

907

1,027

1,219

19

Ιταλία

346

400

514

517

640

682

799

889

11

Ισπανία

307

300

379

391

518

497

587

645

10

Γαλλία

212

222

233

242

280

310

347

387

12

Σκανδιναβικές χώρες (συµπεριλαµβανοµένης της Φνλανδίας)

54

56

42

62

94

123

173

168

-3

από το 2011 έχει τριπλασιαστεί, κλείνοντας το 2011

Χώρες Benelux

42

41

42

64

82

92

110

126

15

στα 6 εκατοµµύρια».

Αυστρία

35

38

39

44

52

59

80

93

16

«Tα στοιχεία του 2011 που µόλις δηµοσιοποίησε το

Σουηδία

47

50

51

56

64

65

76

91

17

ECC δυστυχώς δείχνουν ότι συνεχίζεται η φθίνουσα

127

115

117

123

175

211

213

212

1

πορεία του Ελληνικού home porting», υπογραµµίζει

2,671

2,835

3,126

3,409

4,004

4,422

4,944

5,451

12

ο αντιπρόεδρος κρουαζιέρας του Συνδέσµου Επιχει-

Λοιπές ευρωπαϊκές χώρες * Σύνολο

αζιέρας συνεχίζει να αυξάνεται και η συµβολή της στην ευρωπαϊκή οικονοµία είναι σε επίπεδα ρεκόρ. Η Ευρώπη είναι η ταχύτερα αναπτυσσόµενη αγορά για τα κρουαζιερόπλοια και τον αριθµό των Ευρωπαίων που επιλέγουν διακοπές κρουαζιέρας, παρουσιάζοντας δυναµικούς ρυθµούς ανάπτυξης, καθώς

ρήσεων Επιβατηγού Ναυτιλίας (ΣΕΕΝ) και µέλος του µηχανία κρουαζιέρας, το 23% των παραγόµενων θέσεων εργασίας και

∆ιοικητικού Συµβουλίου του Συνδέσµου Ελληνικών Τουριστικών Επι-

το 32% των άµεσων εργοδοτικών αποζηµιώσεων.

χειρήσεων (ΣΕΤΕ), κ. Ανδρέας Στυλιανόπουλος, που συµµετείχε στην

«Παρά την παγκόσµια οικονοµική κρίση η βιοµηχανία κρουαζιέρας

Ετήσια ∆ιάσκεψη του ECC.

συνεχίζει να καταγράφει µια πορεία σταθερής ανάπτυξης. Ο αριθµός

«Ύστερα από το ιστορικό υψηλό των 503.000 επιβατών του 2009, που

των ατόµων που επέλεξαν διακοπές κρουαζιέρας στην Ευρώπη, έχει

αντιστοιχούσε στο 10,1% του συνολικού Ευρωπαϊκού home porting, το

υπερδιπλασιαστεί κατά την τελευταία δεκαετία σε πάνω από 5,6 εκα-

2010 πέσαµε στους 336.000 επιβάτες (6,4%) και το 2011 στους 313.000

τοµµύρια, µε σχεδόν το ένα εκατοµµύριο να προέρχεται από χώρες

(5,6%) µόλις πίσω από την Γερµανία! Το σκορ αυτό είναι απαράδεκτο για

εκτός Ευρώπης. Σαν αποτέλεσµα, η βιοµηχανία προσέφερε πάνω από

µια χώρα που είναι από τις στρατηγικότερες της περιοχής και τρίτη σε

315.000 θέσεις εργασίας σε όλη την Ευρώπη, σε αντίθεση µε πέρυσι

επισκεψιµότητα κρουαζιέρας στην Ευρώπη (4,8 εκ. επισκέψεις). Αλλά,

που ήταν λιγότερες, στις 308.000. Αυτά τα εντυπωσιακά στοιχεία δεί-

όσο δεν γίνονται ουσιαστικές προσπάθειες προσέλκυσης του home

χνουν ξεκάθαρα την κοινωνική και οικονοµική σηµασία της βιοµηχα-

porting, ακόµη και µε κίνητρα, τα οφέλη της οικονοµίας µας θα παρα-

νίας κρουαζιέρας στην Ευρώπη», δήλωσε ο Michael Thamm, µέλος του

µένουν εγκλωβισµένα στο µόλις 3,5% µε 4% από τα έσοδα κρουαζιέρας

ECC και πρόεδρος της AIDA Cruises.

της Ευρώπης. Η παραπάνω εικόνα του home porting αντανακλά κυρίως

«Μετά τα τραγικά γεγονότα του Ιανουαρίου στο Τζίγλιο της Ιταλίας, η

στον Πειραιά, ενώ ακόµη δεν έχουν καταγραφεί οι επιπτώσεις από τις

παγκόσµια βιοµηχανία κρουαζιέρας κινήθηκε ταχύτατα προς την αναθε-

υπερβολικές αυξήσεις του ΟΛΠ σε περίοδο µειωµένης ζήτησης για την

ώρηση και βελτίωση των µέτρων ασφαλείας, για να διαβεβαιώσει τους

Αθήνα. Ελπίζουµε η πτώση αυτή να συγκρατηθεί τώρα που µπαίνουν

επιβάτες ότι η κρουαζιέρα παραµένει ένας ασφαλής και απολαυστικός

στο παιχνίδι τα πολύ ανταγωνιστικά περιφερειακά µας home ports,

τρόπος διακοπών. Αν και είναι πολύ νωρίς ακόµη για να δοθούν συνολικά

όπως το Ηράκλειο και η Ρόδος», είπε ο κ. Στυλιανόπουλος.

στοιχεία κρατήσεων για το 2012, όπως όλα δείχνουν, η βιοµηχανία θα του ECC, κ. Manfredi Lefebvre d’Ovidio. Ωστόσο, ο κ. Lefebvre d’Ovidio,

«Πρωταγωνιστεί» στην ευρωπαϊκή αγορά κρουαζιέρας η Ιταλία

προειδοποίησε ότι η βιοµηχανία θα βρεθεί επίσης αντιµέτωπη µε µια

Σε «ηγέτη» της ευρωπαϊκής βιοµηχανίας κρουαζιέρας στην Ευρώπη ανα-

σειρά από σοβαρά εµπόδια τα επόµενα χρόνια. «Οι προκλήσεις που αντι-

δεικνύεται η Ιταλία, µε έσοδα 4,45 δισ. ευρώ, που αντιστοιχούν στο 30%

µετωπίζουµε σήµερα δεν αφορούν αποκλειστικά την οικονοµική κρίση,

του συνόλου των εσόδων που δηµιούργησε η κρουαζιέρα στην Ευρώπη

αλλά περιλαµβάνουν και ζητήµατα όπως η πολιτική αβεβαιότητα και η

το 2011. Ακολουθεί το Ηνωµένο Βασίλειο µε 2,83 δισ. ευρώ ή το 19%

αύξηση της τιµής των καυσίµων. Θα πρέπει να γίνει µια συντονισµένη

του συνόλου των εσόδων. Στην τρίτη θέση βρίσκεται η Γερµανία µε κάτι

προσπάθεια από τη βιοµηχανία και τις ρυθµιστικές αρχές για να ξεπε-

περισσότερο από 2,5 δισ. ευρώ έσοδα από τη βιοµηχανία κρουαζιέρας

ραστούν αυτά τα προβλήµατα, ώστε να συνεχιστεί η σταθερή πορεία

και ποσοστό 17%, ενώ την τετράδα συµπληρώνει η Ισπανία, µε έσοδα

ανάπτυξης που έχει σηµειωθεί τα τελευταία χρόνια. Παρά το δύσκολο

1,298 δισ. ευρώ, δηλαδή το 8,7% του ευρωπαϊκού συνόλου.

περιβάλλον η βιοµηχανία κρουαζιέρας παραµένει ανθεκτική και έχου-

Η Ελλάδα βρίσκεται στην τρίτη θέση όσον αφορά τον αριθµό των επι-

µε καλούς λόγους να πιστεύουµε ότι θα βγούµε από αυτή την περίοδο

βατών κρουαζιέρας που την επισκέφθηκαν µε 4.780,000 επιβάτες,

αβεβαιότητας σε ακόµη καλύτερη κατάσταση και θέση».

αλλά στην έκτη θέση από πλευράς εσόδων από την κρουαζιέρα, µε

Σχολιάζοντας τις οικονοµικές επιδόσεις της βιοµηχανίας κρουαζιέ-

µόλις 500 εκατ. ευρώ. ◊

διατηρήσει την αναπτυξιακή της πορεία», δήλωσε επίσης ο πρόεδρος

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

/

33

ΘΕΜΑ

«Χρυσή» χρονιά για τον ελληνικό Τουρισμό το 2011

• Στα 16,4 εκατ. οι διεθνείς τουριστικές αφίξεις, στα 10,5 δισ. ευρώ οι διεθνείς ταξιδιωτικές εισπράξεις • Η Γερμανία βασικότερη αγορά προέλευσης τουριστών για τη χώρα μας, με 2.240.481 τουρίστες

Σε µία από τις καλύτερες χρονιές αναδείχθηκε για τον ελληνικό Τουρισµό το 2011, µε τις διεθνείς τουριστικές αφίξεις να διαµορφώνονται στα 16,4 εκατ., αυξηµένες κατά 9,3% σε σχέση µε το 2010 και τις διεθνείς ταξιδιωτικές εισπράξεις στα 10,5 δισ. ευρώ, αυξηµένες κατά 9,5%, σε σχέση µε τον προηγούµενο χρόνο. Το προφίλ του ελληνικού τουρισµού το 2011 αποτυπώνεται στη µελέτη του Σ.Ε.Τ.Ε., µε τίτλο «Ελληνικός Τουρισµός: Στοιχεία και Αριθµοί, 2011». Σύµφωνα µε τα αποτελέσµατα της µελέτης του Σ.Ε.Τ.Ε, το 2011, η συµ-

εκατ. αφίξεις) και το 2011 κυµαίνεται σε ποσοστό 13,6% (2,240 εκατ. αφί-

µετοχή του Τουρισµού στο ΑΕΠ διαµορφώθηκε στο 16,5% και στην

ξεις). Σηµαντική είναι η πτώση στο µερίδιο του Ηνωµένου Βασιλείου που

Απασχόληση στο 18,4%, καθώς 758.300 άτοµα απασχολήθηκαν στον

περιορίστηκε από 2,77 εκατ. αφίξεις το 2000 (22,4%) σε 1,75 εκατ. το 2011

κλάδο, αποδεικνύοντας για πολλοστή φορά ότι ο Τουρισµός αποτελεί

(10,7). Τρίτη στην κατάταξη είναι η ΠΓ∆Μ µε 1,35 εκατ. αφίξεις το 2011

κινητήριο µοχλό ανάπτυξης της Οικονοµίας. Οριακή µείωση 0,2% κατέγραψε η µέση κατά κεφαλή δαπάνη στον τουρισµό, φθάνοντας τα 639 ευρώ το 2011, σε σύγκριση µε το 2010, Οι διεθνείς τουριστικές αφίξεις στην Ελλάδα κατέγραψαν άνοδο σε ποσο-

Ελλάδα & Ανταγωνιστές - Θέση στην Παγκόσµια Κατάταξη, 2011 Θέση στις Αφίξεις

Θέση στις Εισπράξεις

Θέση στην Ανταγωνιστικότητα

στό 9,3% και διαµορφώθηκαν στα 16,4 εκατ.. Η Ελλάδα βρίσκεται στη

Ισπανία

4

Ισπανία

2

Ισπανία

8

17η θέση στην παγκόσµια κατάταξη σε ό,τι αφορά τις αφίξεις, µε την

Τουρκία

6

Τουρκία

12

Κύπρος

24

Ισπανία να είναι στην τέταρτη θέση µε 57 εκατ. αφίξεις και την Τουρκία

Ελλάδα

17

Ελλάδα

19

Ελλάδα

29

Κροατία

24

Αίγυπτος

31

Κροατία

34

Αίγυπτος

26

Κροατία

33

Τουρκία

50

Κύπρος

>50

Κύπρος

>50

Αίγυπτος

75

στην έκτη µε 29 εκατ. Αντίστοιχα, µε βάση τις εισπράξεις, η χώρα µας κατέχει τη 19η θέση, τη στιγµή που η Ισπανία βρίσκεται στη δεύτερη και η Τουρκία στη δωδέκατη. Η Γερµανία παραµένει η βασικότερη χώρα προέλευσης τουριστών στη χώρα, αν και το µερίδιό της έχει περιοριστεί από το 2000 (19,4% 2,395

34 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

Πηγή: ΣΕΤΕ, επεξεργασία στοιχείων Παγκόσµιου Οργανισµού Τουρισµού και Παγκόσµιου Οικονοµικού Φόρουµ

2

01

Βασικά Μεγέθη του Ελληνικού Τουρισµού, 2011 ΘΕΜΑ Βασικά Μεγέθη του Ελληνικού Τουρισµού, 2011 Συµµετοχή στο ΑΕΠ Συµµετοχή στην Απασχόληση Απασχολούµενοι ∆ιεθνείς Ταξιδιωτικές Εισπράξεις ∆ιεθνείς Τουριστικές Αφίξεις Μέση κατά Κεφαλή ∆απάνη Μερίδιο Ευρωπαϊκής Αγοράς

∆ιεθνείς Τουριστικές Αφίξεις, ∆ιεθνείς Ταξιδιωτικές Εισπράξεις και Μέση κατά Κεφαλή ∆απάνη, 2011 Μερίδιο Παγκόσµιας Αγοράς Συγκέντρωση Προσφοράς Ξενοδοχείων Ξενοδοχειακό ∆υναµικό

∆ιεθνείς Τουριστικές Αφίξεις, ∆ιεθνείς Ταξιδιωτικές Εισπράξεις και Μέση κατά Κεφαλή ∆απάνη, 2011

04

∆ιεθνείς Τουριστικές Αφίξεις σε Ελλάδα και Ανταγωνιστές, 2011

Πηγή: ΣΕΤΕ, επεξεργασία στοιχείων Τράπεζας της Ελλάδος

∆ιεθνείς Τουριστικές Αφίξεις σε Ελλάδα και Ανταγωνιστές, 2011

Ελλάδα Κροατία Τουρκία Κύπρος Ισπανία

Πηγή: ΣΕΤΕ, επεξεργασία στοιχείων Τράπεζας της Ελλάδος και Παγκόσµιου Οργανισµού Τουρισµού

(8,3%), ενισχυμένο σε σχέση με τις 234.464 το 2000 (1,9%).

και μερίδιο 10,7, αρκετά μειωμένο από το 2000, οπότε και ήταν στο 22,4%.

Η Γερμανία αποτελεί τη βασικότερη αγορά προέλευσης τουριστών για τη

Τρίτη έρχεται η FYROM, με 1.356.00 αφίξεις και ακολουθούν, η Γαλλία με

χώρα μας με 2.240.481 αφίεξεις και μερίδιο 13,6%, μειωμένο από το 2000

1.149.388, η Ιταλία με 938.233 και η Ρωσία με 738.927 αφίξεις.

οπότε και ήταν στο 19,4%. Ακολουθεί το Ην. Βασίλειο με 1.758.093 αφίξεις

Η εποχικότητα των αφίξεων είναι ένα από τα χρόνια ζητήματα που απα-

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

/

35

ΘΕΜΑ

Μερίδιο των 5 Κυριότερων Αγορών Προέλευσης στο Σύνολο των ∆ιεθνών Τουριστικών Αφίξεων, 2000 & 2011

07

∆ιεθνείς Τουριστικές Αφίξεις ανά Χώρα Προέλευσης, 2011 Πηγή: ΣΕΤΕ, επεξεργασία στοιχείων Ελληνικής Στατιστικής Αρχής και Τράπεζας της Ελλάδος

∆ιεθνείς Τουριστικές Αφίξεις ανά Χώρα Προέλευσης, 2011 Μεταβολή 2011/2010 Χώρες Ευρώπης

14.651.513

Χώρες Ευρωπαϊκής Ένωσης

10.698.013

Χώρες Ασίας

882.643

Χώρες Αμερικής

4,1%

134.979

7,0 %

38.450

Χώρες Αφρικής

-13,1%

2.240.481

Γερμανία Ηνωμένο Βασίλειο

9,9%

1.758.093 1.356.000

ΠΓΔΜ

-2,4% 22,8%

1.149.388

Γαλλία Ιταλία

32,4%

938.232

Ρωσία

4,9% 1,5%

719.661

Χώρες Ωκεανίας

10,4%

11,2%

738.927

63,8%

Σερβία-Μαυροβούνιο

692.059

-2,1%

Βουλγαρία

686.209

3,3%

Ολλανδία

560.723

6,2%

Τουρκία

552.090

-1,6%

ΗΠΑ

484.708

-2,7%

Πολωνία

450.618

12,0%

Κύπρος

439.757

-23,5%

Βέλγιο

432.625

27,3%

Αλβανία

411.245

69,9%

Ελβετία

361.405

31,7%

Σουηδία

333.906

18,8%

Αυστρία

310.358

-8,3%

Τσεχία

309.062

4,8%

Δανία

244.986

1,8%

Νορβηγία

226.627

21,0%

Ισραήλ

226.110

14,7%

Ρουμανία

223.699

-13,3%

Φινλαδία

167.632

-18,3%

Ισπανία

154.774

-0,3%

Πηγή: ΣΕΤΕ, επεξεργασία στοιχείων Ελληνικής Στατιστικής Αρχής και Τράπεζας της Ελλάδας

σχολούν τους ανθρώπους του Τουρισμού, καθώς στη συντριπτική πλει-

Αναφορικά με την κατανομή των διεθνών ταξιδιωτικών εισπράξεων ανά

οψηφία τους, που το 2011 ξεπέρασε τα 10 εκατ., πραγματοποιούνται το

χώρα προέλευσης, στην Ελλάδα, το 2011, η Γερμανία κατέχει το μεγαλύτε-

τετράμηνο Ιουνίου-Σεπτεμβρίου, με τη μεγαλύτερη συγκέντρωση να

ρο ποσοστό, 17,50% και ακολουθούν το Ην. Βασίλειο με 11,47%, η Γαλλία

παρατηρείται τους μήνες Ιούλιο και Αύγουστο.

με 7,99%, η Ρωσία με 7,07%, η Ιταλία με 5,97% και οι Η.Π.Α. με 5,07%.

36 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

10

ΘΕΜΑ

∆ιεθνείς Ταξιδιωτικές Εισπράξεις από Μεµονωµένους Ταξιδιώτες Ταξίδια, Προέλευσης 2011 (σε εκατ.Βάσει €) Οικαι 10 Οργανωµένα Κυριότερες Αγορές Μεριδίου στις ∆ιεθνείς Τουριστικ

06

∆ιεθνείς Ταξιδιωτικές Εισπράξεις από Μεµονωµένους Ταξιδιώτες και Οργανωµένα Ταξίδια, 2011 (σε εκατ. €)

Οι 10 Κυριότερες Αγορές Προέλευσης Βάσει Μεριδίου στις ∆ιεθνείς Τουριστικές Αφίξεις, 2011 Γερµανία

Οργανωµένα Ταξίδια Μεµονωµένοι ταξιδιώτες

Λοιπές Χώρες 35,0%

3.547,9 εκατ. €

6.956,8 εκατ. €

13,6%

Ηνωµένο Βασίλειο 10,7% ΠΓ∆Μ

8,3%

Γαλλία

7,0%

Ιταλία

5,7%

Ρωσία

4,5%

Τουρκία 3,4%

33,77% Ολλανδία 3,4%

66,23%

Βουλγαρία 4,2%

08

Εποχικότητα ∆ιεθνών Τουριστικών Αφίξεων, 2011Σερβία-Μαυροβούνιο

4,2%

10.504,7 εκατ. €

Σύνολο 100% Πηγή: Τράπεζα της Ελλάδος

Πηγή: ΣΕΤΕ, επεξεργασία στοιχείων Ελληνικής Στατιστικής Αρχής και Τράπεζας της Ελλάδος

Εποχικότητα ∆ιεθνών Τουριστικών Αφίξεων, 2011 ˜°˛˝˙ˆˇ 362.517 333.197

Ιανουάριος Φεβρουάριος

412.673

Μάρτιος

669.391

Απρίλιος

1.342.966

Μάιος

2.183.411

Ιούνιος

2.984.058

Ιούλιος

3.352.934

Αύγουστος

2.588.707

Σεπτέµβριος

1.428.961

Οκτώβριος

11

423.107

Νοέµβριος

345.325

∆εκέµβριος

2,2% 2,0% 2,5% 4,1% 8,2% 13,2%

Αφίξεις: Ιούλιος/Αύγουστος/Σεπτέμβριος

18,2%

2,6%

8,7%

20,4%

15,8%

2,1%

54%

Κατανοµή ∆ιεθνών Ταξιδιωτικών Εισπράξεων ανά Χώρα Προέλευσης, 2011

Πηγή: ΣΕΤΕ, επεξεργασία στοιχείων Ελληνικής Στατιστικής Αρχής

Κατανοµή ∆ιεθνών Ταξιδιωτικών Εισπράξεων ανά Χώρα Προέλευσης, 2011

17,50% 11,47% 7,99% 7,07% 5,97% 5,07% 3,67% 3,33% 3,14% 3,01% 31,78% Γερµανία

Ηνωµένο Βασίλειο

Γαλλία

Ρωσία

Ιταλία

ΗΠΑ

Ολλανδία

Ελβετία

Κύπρος

Βέλγιο

Λοιποί

Πηγή: ΣΕΤΕ, επεξεργασία στοιχείων Τράπεζας της Ελλάδος

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

/

37

12

∆ιανυκτερεύσεις Μη Κατοίκων στην Ελλάδα, 2005-2011 ΘΕΜΑ

∆ιανυκτερεύσεις Μη Κατοίκων στην Ελλάδα, 2005-2011 Σύνολο ∆ιανυκτερεύσεων

13

Οι 10 Κυριότερες Χώρες Προέλευσης Βάσει της Μέσης ∆ιάρκειας Παραµονής ανά Ταξίδι Μη Κατοίκων στην Ελλάδα, 2011 153.439.933

162.165.173

161.235.201

152.596.091

141.443.690

140.175.727

150.978.226

Πηγή: ΣΕΤΕ, επεξεργασία στοιχείων Τράπεζας της Ελλάδος

Οι 10 Κυριότερες Χώρες Προέλευσης Βάσει της Μέσης ∆ιάρκειας Παραµονής ανά Ταξίδι Μη Κατοίκων στην Ελλάδα, 2011 Μέση ∆ιάρκεια Παραµονής 9,2

13,1

Κύπρος

12,8

Γερµανία

12,7

Αυστραλία

12,0

11,9

ΗΠΑ

Καναδάς

10,7

Αυστρία

10,7 Ρωσία

10,5

Ολλανδία

10,2

Ελβετία

10,0 Γαλλία

Πηγή: ΣΕΤΕ, επεξεργασία στοιχείων Τράπεζας της Ελλάδος

Τα 10 Ελληνικά Αεροδρόµια µε τις Περισσότερες ∆ιεθνείς Τουριστικές Αφίξεις, 2011

12,8, Αυστραλία με 12,7, Η.Π.Α. με 12,0, Καναδάς με 11,9, Αυστρία με 10,7 και Ρωσία με 10,7.

Αθήνα

2.871.525

Κατηγορία

Ηράκλειο

2.161.577

Όσον αφορά στο ξενοδοχειακό δυναμικό, συνολικά στη χώρα μας λει-

Ρόδος

1.734.418

τουργούν 763.668 κλίνες σε όλων των κατηγοριών τα ξενοδοχεία. Ανα-

Θεσσαλονίκη

1.251.433

λυτικά, 108.552 λειτουργούν σε ξενοδοχεία 5*, 193.381, σε ξενοδοχεία

Κως

851.489

4 * 180.365, σε 3* 226.539 σε 2* και 54.831 σε 1*.

Κέρκυρα

789.546

Στην Κρήτη συναντά κανείς το 21,3% των ξενοδοχειακών κλινών της

Χανιά

656.791

χώρας, στα Δωδεκάνησα το 18,4%, στη Μακεδονία το 14,1%, στη Στερεά

Ζάκυνθος

447.885

Ελλάδα το 12,3%, στα Ιόνια Νησιά το 11,6%, στην Πελοπόννησο το 6,7%,

Σαντορίνη

202.139

στις Κυκλάδες το 6,2%, σε Θεσσαλία-Σποράδες το 3,7%, στα νησιά του

Κεφαλονιά

148.858

Αιγαίου το 2,9%, στην Ήπειρο το 1,9% και στη Θράκη το 0,9%.

Πηγή: ΣΕΤΕ, επεξεργασία στοιχείων ∆ιεθνούς Αερολιµένα Αθηνών και Υπηρεσίας Πολιτικής Αεροπορίας

Σχετικά τώρα με το προφίλ του Έλληνα τουρίστα, το 2011 πραγματοποιήθηκαν 4.941.493 ταξίδια από Έλληνες στο εξωτερικό, με πρώτη χώρα

Οι δέκα κυριότερες χώρες προέλευσης, βάσει της μέσης διάρκειας

τη Βουλγαρία, όπου πραγματοποιήθηκαν 636.568 ταξίδια, δεύτερη την

παραμονής ανά ταξίδι, είναι οι: Κύπρος με 13,1 ημέρες, Γερμανία με

Τουρκία με 500.505, τρίτη τη Γερμανία με 457.559, τέταρτη την Ιταλία

38 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

14

14

Στερεά Ελλάδα 5*

3

5*

* 4* Ποσοστό των Ξενοδοχειακών Κλινών κάθε Περιφέρειας ανά Κατηγορία ως προς το4Σύνολο Χώρας, 2011 5,1% 7,5% της 12,1% 10,4%

5* 5,6% 5* 1,9% 1* 7,5% 14,8% 12,1% 1* 13,3% 2* 2,3% 4,3% 2* 14,7% ΘΕΜΑ 3* 1* 1* 13,3% 7,4% 4,3% 13,5% * 2,7% 3 Ήπειρος * * 4 2 Σύνολο της 2* 9,6% Ποσοστό των Ξενοδοχειακών Κλινών κάθε Περιφέρειας ανά ως προς το Χώρας,της 2011 1* Σύνολο 1* Ποσοστό των Ξενοδοχειακών Κλινών κάθε Περιφέρειας ως προς το Χώρας, 2011 7,4% 4* Κατηγορία 13,5% 1,1% ανά Κατηγορία 7,8% * 5* Στερεά 12,6% * 3 Πελοπόννησος * 3 6,6% Ελλάδα * 2 2 * 1,1% Ποσοστό των Ξενοδοχειακών Κλινών κάθε Περιφέρειας5ανά Κατηγορία ως προς το Σύνολο 4* της Χώρας, 7,8% 4*Ελλάδα 12,6% * 3* 2011 5,1% Πελοπόννησος Στερεά 3 10,4% * 5 5* 4* 4* 5,1% 10,4% 13,3% 12,1% * 7,5% 13,3% * 5 5,6% 5 4,3% 4,3% 1,9% 1* 14,8% 7,5% 1** * 1* 7,4% 12,1% 1* 1 1 7,4% 5,6% * 13,5% 2 * 2,3% 1,9% 113,5% * * * 2 * 2 14,8% 2 * 2 2 1* 14,7% Ιόνια Νησιά 3* 23** 2,3% 7,8% 7,8% 12,6% 3* *2,7% 12,6% Πελοπόννησος * Ελλάδα 3** Πελοπόννησος Στερεά ΕλλάδαΣτερεά 3 3 Ήπειρος 2 * * 14,7% 4 Ιόνια* Νησιά9,6% 34* 4* * 5,1% 2,7% ** 4 44Ήπειρος 3 10,4% 1,1%5,1% 10,4% * 5* 4 * 9,6% * * 5 6,6% * 5 5 5 * 5* 1,1% 1,1% 4 5* 7,5% 12,1% 6,6% 12,1% 5* 7,5%1,1%

14

14

2,3%

1* 5,6% 3,5% 1* 2* 5,6% 1* 14,8% 2* 14,8% 4,5% 3* * 2 Κρήτη * 14,7% 3 4* Ιόνια 1,5% Νησιά * 14,7% Ιόνια 4* Νησιά 9,6%3 * 5 1,5% * 4 9,6% 5* 6,6% 5* 6,6% 5,6% * 1 5,6% 14,8% 1* 2*14,8% * 2,3% 2* Ιόνια 3* 1 Νησιά 2,3% 14,7% 1* * 3,5%14,7% Ιόνια Νησιά 3* * 1 * 4 2 3,5% 2* 9,6% 2* 4** * 9,6% 4,5% 5 Κυκλάδες 3* Νησιά Αιγαίου 3 6,6% 4,5% * Νησιά 3 5* * Αιγαίου 6,6% 4* 4 1,5% 4* 1,5% * 5* 5 1,5% 5* 1,5%

7%

%

18,5%

1*

1,9%

19,1%

1,9% 1* 2,3% * 1 * 2 16,1% 2,3% 2* 2,7% 3* Ήπειρος 2,7% 24,6% 3* Ήπειρος 4* 1,1% 4* 1,1% 5* 1,1% * 30,3% 5 1,1%1,9% 1,9% * 1 8,7% 2,3% 1* 18,5%2 * 2,3% 18,5% 2* 8,2% 2,7% 1* Ήπειρος 3* 19,1% * 1 * 2,7% 19,1% 3 Ήπειρος 8,7% * 2 4* Θεσσαλία 1,1% / Σποράδες 5,5% 2* * ** 4 1,1% 1 * 16,1% Κρήτη 3 5 1,1% 8,2% 16,1% 3* 5,5% 5* 24** Κρήτη 1,1% * 3,0% 5,5% 4 24,6% Κυκλάδες 35** 24,6% 5* 4* 5,5% 30,3% 5* 30,3% 3,0%

2* 3* 4* 5*

1* 2* 3* 4* 5*

2,3%

18,5% 2,3% 18,5% 4,7% * 8,7% 1* 5,5% 1* 1 * 3,5% * * 1 3,5% 13,6% 1 19,1% 1* 1* 2* 19,1% 2* 2 * * 8,2% 2 2 * 14,6% * 4,6% ∆ωδεκάνησα 3 * 4,5% * 2 4,5% * 2 Νησιά Αιγαίου Νησιά3 Αιγαίου 3 * * 16,1% Κρήτη 3Κρήτη 316,1% * 4 * 5,5% 3* * Θεσσαλία / Σποράδες 4* 4 1,5% 1,5% 3,9%Κυκλάδες 29,1% 3 * * 4 4 * 4* 4* 5,5% 24,6% 5* 5 1,5% 5* 24,6% 2,8% 1,5% 2,3% 22,4% 18,5% 5* 5 5** 5* 34,2% 1* 3,0% 3,5% 2,2% 2,3% 1*18,5% 2* 30,3% 19,1% 30,3% 1* * * 1 2 * 3,5% * 1 4,5% Νησιά 3 12,2% 19,1% 2* Αιγαίου 34,2% 16,1% 2*5,5% 3* * 2Κρήτη * 4 4,5% 1,5% Θράκη Νησιά Αιγαίου 3* * * 16,1% 3 * Μακεδονία 416,1% 4,7%3* 1* 1 * 4,7% Κρήτη * 1 1 * 5 24,6% 1,5% 4* 1,5% 4,6% 4* 5* 12,2% 13,6% 2* 13,6% 2* 9,8% 4* 2* 2* * 5 * 24,6% 5 * 1,5% 3 Θεσσαλία / Σποράδες ∆ωδεκάνησα 14,6% 3* 3,9% ∆ωδεκάνησα 14,6% 16,1% 5* 3* Μακεδονία 30,3% 3* 12,4% 4* * * 4 * 4 2,8% 4 29,1% 9,8% 30,3% 5* *29,1% * 5 * 5 5 2,2% 22,4%

34,2%

22,4%

12,4%

1* 2* 3* 4* 5*

0

0,5%

34,2%

1,0%

1* 1* 12,2% 0,8% * 4,7% * 2 1 2* 4,7% * 1 13,6% 3* Θράκη 3* 16,1% 1,5%Μακεδονία 2* 13,6% * 2 * * 4 ∆ωδεκάνησα 14,6% 4* 3 0,5% 9,8% 14,6% ∆ωδεκάνησα 3* 5* 4* 5* 29,1% Ξενοδοχειακού * 12,4%Επιµελητηρίου Ελλάδος 40,9% Πηγή: ΣΕΤΕ, επεξεργασία στοιχείων 5* 29,1% 5* 1* 4,7% 22,4%

,2%

16,1%

%

,4%

1* Θράκη

2* 3* 4* *

22,4% 13,6% 2* 4,7% * 1 14,6% ∆ωδεκάνησα 3* 0,8% 13,6% * 2* 4 29,1% 1,5% 14,6%5* ∆ωδεκάνησα 3* 22,4% 0,5% 4* 29,1% 1,0%

Πηγή: ΣΕΤΕ, επεξεργασία στοιχείων Ξενοδοχειακού

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

/

39

15

Αριθµός Ξενοδοχειακών Κλινών, 2011 ΘΕΜΑ

Αριθµός Ξενοδοχειακών Κλινών, 2011

Κατηγορία

Κλίνες

4*

25,3%

5* 108.552 4* 193.38 1 3* 180.365 2* 2* 226.539 29,7% Ποσοστιαία Κατανοµή Ξενοδοχειακών Μονάδων, ∆ωµατίων, 3* 1*Κλινών, ανά Kατηγορία, 54.8312011 1* 23,6% 7,2% Σύνολο 763.668 5*

14,2%

16

Πηγή: ΣΕΤΕ, επεξεργασία στοιχείων Ξενοδοχειακού Επιµελητηρίου Ελλάδος

Ποσοστιαία Κατανοµή Ξενοδοχειακών Μονάδων, ∆ωµατίων, Κλινών, ανά Kατηγορία, 2011

17

Ποσοστιαία Κατανοµή Ξενοδοχειακών Κλινών ανά Περιφέρεια, 2011 Πηγή: ΣΕΤΕ, επεξεργασία στοιχείων Ξενοδοχειακού Επιµελητηρίου Ελλάδος

Ποσοστιαία Κατανοµή Ξενοδοχειακών Μονάδων, ∆ωµατίων, Κλινών, ανά Kατηγορία, 2011 Ήπειρος 1,9%

Θράκη 0,9% Κρήτη 21,3%

Νησιά Αιγαίου 2,9% Θεσσαλία Σποράδες 3,7% Κυκλάδες 6,2% Πελοπόννησος 6,7%

∆ωδεκάνησα 18,4%

Ιόνια Νησιά 11,6% Μακεδονία 14,1% Στερεά Ελλάδα 12,3%

Πηγή: ΣΕΤΕ, επεξεργασία στοιχείων Ξενοδοχειακού Επιµελητηρίου Ελλάδος

με 325.496 και πέμπτο το Ην. Βασίλειο με 240.765 ταξίδια.

τη τη Γαλλία με 5,28% και 119,7 ευρώ και πέμπτη την Τουρκία με 5,24%

Οι δέκα κυριότερες χώρες προορισμού βάσει των ταξιδιωτικών πλη-

και 118,7 ευρώ.

ρωμών, το 2011 για τους Έλληνες αναδείχθηκαν, πρώτη η Γερμανία με

Συνολικά, το 2011 οι Έλληνες πραγματοποίησαν 33.421.083 διανυκτε-

ποσοστό 14,12% και 320,1 ευρώ, δεύτερο το Ην. Βασίλειο με ποσοστό

ρεύσεις στο εξωτερικό, ενώ η μέση διάρκεια παραμονής των ταξιδιών

8,87% και 201,0 ευρώ, τρίτη την Ιταλία με 7,72% και 174,9 ευρώ, τέταρ-

ήταν οι 6,8 ημέρες. ◊

40 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

18

Αριθµός Ταξιδιών Εξωτερικού ανά Χώρα Προορισµού, 2011

ΘΕΜΑ

Εξερχόµενος Τουρισµός από Ελλάδα Αριθµός Ταξιδιών Εξωτερικού ανά Χώρα Προορισµού, 2011 1.716.029

Σύνολο 4.941.493 636.568 500.505 457.559

32.325

Λοιπές Χώρες

Πολωνία

39.842

Αίγυπτος

50.497

Ρωσία

94.670

Τσεχία

ΗΠΑ

Ολλανδία

Ισπανία

Αυστρία

Γαλλία

183.646 178.962 142.895 127.037 119.320 95.377

Κύπρος

Ηνωµένο Βασίλειο

Ιταλία

Γερµανία

240.765

Οι 10 Κυριότερες Χώρες Προορισµού Βάσει των Ταξιδιωτικών Πληρωµών, 2011 (σε εκατ. €) Πηγή: ΣΕΤΕ, επεξεργασία στοιχείων Τράπεζας της Ελλάδος

Οι 10 Κυριότερες Χώρες Προορισµού Βάσει των Ταξιδιωτικών Πληρωµών, 2011 (σε εκατ. €)

3,39% 76,8€

3,23% 73,3€

3,22% 73,0€

Βουλγαρία

40,35% 914,5€

Λοιπές χώρες

3,44% 78,0€

Αυστρία

Τουρκία

5,14% 116,6€

Ισπανία

5,24% 118,7€

Κύπρος

5,28% 119,7€

ΗΠΑ

7,72% 174,9€

Γαλλία

20

8,87% 201,0€

Ιταλία

14,12% 320,1€

Ηνωµένο Βασίλειο

Ταξιδιωτικές Πληρωµές

Γερµανία

19

Τουρκία

Βουλγαρία

325.496

Οι 10 Κυριότερες Χώρες Προορισµού, ∆ιανυκτερεύσεις και Μέση ∆ιάρκεια Παραµονής Ελλήνων στο Εξωτερικό, 2011

Πηγή: ΣΕΤΕ, επεξεργασία στοιχείων Τράπεζας της Ελλάδος

Οι 10 Κυριότερες Χώρες Προορισµού, ∆ιανυκτερεύσεις και Μέση ∆ιάρκεια Παραµονής Ελλήνων στο Εξωτερικό, 2011 ∆ιανυκτερεύσεις στο Εξωτερικό Σύνολο 33.421.083

Ρωσία 738.571 14,6

ΗΠΑ 1.615.000 16,9

Μέση ∆ιάρκεια Παραµονής 6,8

Γερµανία 3.340.742 7,3

Ηνωµένο Βασίλειο 3.024.190 12,6

Ισπανία 1.198.867 9,4

Τουρκία 2.049.203 4,1 Κύπρος 2.692.667 14,7

Ιταλία 1.867.328 5,7

Γαλλία 1.319.023 7,4

Βουλγαρία 1.297.302 2,0

Πηγή: ΣΕΤΕ, επεξεργασία στοιχείων Τράπεζας της Ελλάδος

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

/

41

ΘΕΜΑ

Άμεσες δράσεις για την τόνωση του Τουρισμού • Ενεργοποίηση της Επιτροπής Διαχείρισης κρίσεων και της Εταιρίας Marketing

Τις δράσεις και τα άµεσα µέτρα της κυβέρνησης για την τόνωση του Τουρισµού εφέτος, ώστε να αντιστραφεί το αρνητικό κλίµα και να µετριαστούν οι απώλειες προανήγγειλε από το βήµα του συνεδρίου του Economist η υπουργός Τουρισµού, κα. Όλγα Κεφαλογιάννη, εκφράζοντας παράλληλα την πεποίθηση ότι ο τουρισµός µπορεί να καταστεί ο κύριος µοχλός εξόδου της χώρας από την κρίση.

Οι δράσεις αυτές που αποσκοπούν στη διαχείριση της «κρίσης εικό-

που έχουμε τις μεγαλύτερες μειώσεις κρατήσεων και αυτόνομο σχε-

νας» και «κύρους προορισμού», από την οποία πλήττεται η χώρα,

διασμό για την Αθήνα που βιώνει τουριστική παρακμή.

όπως είπε η κα. Κεφαλογιάννη, είναι: • Άμεση ενεργοποίηση της Επιτροπής για τη διαχείριση κρίσεων στον Τουρισμό.

• Ε πιθετική και στοχευμένη προβολή του τουρισμού μας σε αγορές

42 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

• Λειτουργία της νομοθετημένης εταιρίας Μάρκετινγκ με τη σύμπραξη ιδιωτικού και δημόσιου τομέα, ώστε να γίνει γρήγορα η διάχυση καλών πρακτικών διαφήμισης και επικοινωνίας από τον ιδιωτικό τομέα στο δημόσι

ΘΕΜΑ

Όσον αφορά στους άξονες της στρατηγικής, που θα ακολουθεί μεσο-

ν’ αντιμετωπιστούν σειρά θεμάτων όπως τα θέματα ελλιμενισμού,

πρόθεσμα, η κα. Κεφαλογιάννη περιορίστηκε σε κάποια γενικά στοιχεία,

οι πολιτικές προσέγγισης πλοίων με ξένη σημαία, η ελκυστικότητα

καθώς, όπως είπε, λεπτομερειακά σε όλο το φάσμα των προγραμμα-

της ελληνικής σημαίας, η ανάγκη προβολής και σταθερού δικτύου

τιζόμενων πολιτικών θα αναφερθεί στη Βουλή, κατά τη διάρκεια της συζήτησης των προγραμματικών δηλώσεων της Κυβέρνησης.

επικοινωνιών και συνολικά οι λιμενικές υποδομές.

2) Τη μεταφορά και συγκεκριμένα την ακτοπλοΐα, όπου απαιτούνται

Βασικοί στόχοι της πολιτικής αυτής είναι:

σημαντικές ρυθμίσεις για να μπορέσει να διατηρηθεί η επικοινω-

• Η προσέλκυση τουριστικών επενδύσεων για την τόνωση της επι-

νία με τα νησιά μας. Η ελληνική ακτοπλοΐα κινδυνεύει άμεσα να

χειρηματικότητας, • Η ανταγωνιστικότητα του προϊόντος μας, και σε ό,τι αφορά την τουριστική υπηρεσία και σε ό,τι αφορά τις υποδομές.

• Η αξιοποίηση των συγκριτικών μας πλεονεκτημάτων, αναβαθμίζοντας το τετριμμένο μοντέλο «ήλιος και θάλασσα».

• Ο περιορισμός της έντονης εποχικότητας του ελληνικού τουρισμού, με έμφαση στις ειδικές μορφές που μπορούν να κρατήσουν σε λει-

υποβαθμιστεί, τόσο σε επίπεδο συχνότητας δρομολογίων, όσο και ποιότητας προσφερόμενων υπηρεσιών. Πρωταρχική ανάγκη είναι να διασφαλιστεί η ασφάλεια, αλλά και η συνολική εύρυθμη λειτουργία της ακτοπλοΐας.

3) Τη ναυτιλιακή πολιτική και τη στήριξη μέσα από ένα ισχυρό εθνικό κέντρο της ποντοπόρου μας ναυτιλίας και την προώθηση σειράς πολιτικών για την ανάπτυξη της ναυτιλιακής υποδομής.

τουργία τις «μηχανές» του κλάδου όλο το χρόνο, συμβάλλοντας

4) Τα λιμάνια και τη λιμενική πολιτική.

στη συνολική αναθέρμανση της οικονομίας.

5) Την αλιεία.

«Ίσως να θεωρείται κλισέ να λέμε ότι η σημερινή συγκυρία μπορεί να

6) Τη θαλάσσια προστασία.

είναι ευκαιρία για αλλαγές, όμως αυτή είναι η πραγματικότητα», είπε

Και κατέληξε: «Ιδιαίτερη μνεία πρέπει να γίνει για τη νησιωτική πολι-

η κα. Κεφαλογιάννη. Και πρόσθεσε: «Δεν πρόκειται να αναζητήσου-

τική. Τα ελληνικά νησιά είναι «μαργαριτάρια», μοναδικά στον κόσμο,

με λύσεις στο παρελθόν της κρατικοδίαιτης ανάπτυξης. Θα γίνουν

που χρειάζονται αντίστοιχες πολιτικές για ν’ αναδειχθούν με βάση τη

τομές, θα γίνουν μεταρρυθμίσεις, θα αλλάξει ριζικά το περιβάλλον

μοναδική φύση και τον πολιτισμό τους. Ιδιαίτερα τα μικρά νησιά του

μέσα στο οποίο συντελείται η ανάπτυξη στην Ελλάδα και αυτό αφο-

Αιγαίου αποτελούν ένα ευαίσθητο οικοσύστημα, το οποίο πρέπει να

ρά και στον τουρισμό, που μπορεί και θα γίνει ξανά πρωταγωνιστής

προστατέψουμε και να αναδείξουμε.

κλάδος της οικονομίας μας.

Είναι σημαντικό την κρίσιμη αυτή στιγμή που βρίσκεται η πατρίδα

Μπορεί να δομηθεί επάνω σε όρους σύγχρονου μάρκετινγκ και

μας ν’ αναδείξουμε πολιτικές που μας ενώνουν και να είναι σαφές

ανταγωνιστικής διοίκησης, μακριά από τις πρακτικές του παρελ-

ότι η ισορροπία ανάμεσα στην ανάπτυξη και το περιβάλλον περνά-

θόντος. Μπορεί και θα αξιοποιήσει σε πολύ μεγαλύτερο βαθμό τη

ει μέσα από τη λέξη ποιότητα».

δυναμική του.

Από την πλευρά του ο πρόεδρος του Συνδέσμου Ελληνικών Τουριστι-

Μπορεί και θα ταυτιστεί ακόμα περισσότερο με την τόνωση της απα-

κών Επιχειρήσεων (ΣΕΤΕ), κ. Ανδρέας Ανδρεάδης τόνισε ότι «Μέχρι

σχόλησης και την αύξηση του ΑΕΠ.

το 2015 η Ελλάδα μπορεί να φτάσει τα 20 εκατ. αφίξεις, προσφέρο-

Μπορεί, και είμαι βέβαιη πως θα το καταφέρει, να λειτουργήσει απο-

ντας συνολικά επιπλέον 3 μονάδες κάθε χρόνο στο ΑΕΠ της χώρας

τελεσματικά σαν ισχυρός μοχλός εξόδου της χώρας από την οικο-

και δεκάδες χιλιάδες νέες θέσεις εργασίας, εφόσον η κυβέρνηση

νομική κρίση».

προωθήσει άμεσα συγκεκριμένα, στοχευμένα μέτρα». «Οι θετικές

Από την πλευρά του ο πρόεδρος της Vernicos Yachts, κ. Γιώργος

αυτές επιπτώσεις», πρόσθεσε, «μπορούν να προκύψουν από την

Βερνίκος υπογράμμισε: «Άξονας για να μετατρέψουμε την αβεβαι-

υπάρχουσα υποδομή χωρίς να υπολογισθούν οι νέες επενδύσεις στον

ότητα σε ανάπτυξη είναι η αποτελεσματική λειτουργία της Δημόσι-

τουρισμό. Οριοθετώντας τον εφετινό στόχο για τα βασικά τουριστι-

ας Διοίκησης, το κράτος δικαίου και η καλλιέργεια εμπιστοσύνης για

κά μεγέθη, ο κ. Ανδρεάδης είπε ότι επιδίωξη είναι οι 16 εκατ. αφίξεις

επενδύσεις στην Ελλάδα. Απαραίτητο εργαλείο είναι μια φορολογική

και τα 10 δισ. ευρώ έσοδα, έναντι 16,5 εκατ. αφίξεων πέρυσι και 10,5

πολιτική που, με το σταθερό πλαίσιο και την αναπτυξιακή της λογι-

δισ. ευρώ εσόδων». «Το κλίμα κυβερνητικής αστάθειας, που επικρά-

κής, να εμπεδώνει αυτό το κλίμα εμπιστοσύνης.

τησε μεταξύ των δυο εκλογικών αναμετρήσεων», τόνισε, «προκάλε-

Το συγκεκριμένο υπουργείο έχει μια ευρεία σειρά από αρμοδιότη-

σε σημαντικές απώλειες και η επίτευξη του στόχου είναι εξαιρετικά

τες:

δύσκολη και απρόβλεπτη».

1) Την αναψυχή, που περιλαμβάνει το θαλάσσιο τουρισμό και μπορεί

«Όλα θα εξαρτηθούν από την υπευθυνότητα που θα επιδείξει η κυβέρ-

να θέσει σαν στόχο να γίνει η Ελλάδα παγκόσμιο κέντρο του γιώ-

νηση. Ειλικρινά, δυσκολεύομαι να βρω ένα από τα μέτρα στήριξης

τινγκ και της ιστιοπλοΐας και ν’ αναπτύξει σημαντικά την κρουαζιέ-

του τουρισμού που προανέφερα το οποίο έχει πολιτικό χρώμα. Αδυ-

ρα. Επιπρόσθετα, ο θαλάσσιος τουρισμός περιλαμβάνει πολιτικές

νατώ επομένως να πιστέψω ότι σε μία τόσο δύσκολη στιγμή για τη

για τα ημερόπλοια, τις θαλάσσιες εκδρομές, τα μικρά ταχύπλοα, τα

χώρα, να μη γίνεται αντιληπτή η διέξοδος από την κρίση που μπορεί

φουσκωτά, τον καταδυτικό τουρισμό. Για την κρουαζιέρα απαιτείται

να δώσει ο τουρισμός», κατέληξε ο πρόεδρος του Σ.Ε.Τ.Ε.. ◊

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

/

43

ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ

ΓΙΩΡΓΟΣ ΜΙΧΕΛΗΣ - ΔΗΜΑΡΧΟΣ ΣΚΟΠΕΛΟΥ

Στόχος μας ο Έλληνας τουρίστας

Άνθρωπος των έργων, δραστήριος, µε εµπνευσµένες ιδέες και ένα άριστο επιτελείο ανθρώπων γύρω του, ο δήµαρχος Σκοπέλου, Γιώργος Μιχελής, παράγει αξιόλογο έργο, δικαιώνοντας τους συµπολίτες του που τον εµπιστεύτηκαν και τον ανάδειξαν στο αξίωµα του ανώτατου άρχοντα του τόπου. Σε συνέντευξή του στο «ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ», ο κ. Μιχελής µιλάει για τη νέα τουριστική σεζόν στο νησί και αναλύει το φετινό στοίχηµα του δήµου, που δεν είναι άλλο από το να ενθαρρύνει τους Έλληνες επισκέπτες να έλθουν στη Σκόπελο. «Στο πλαίσιο αυτό, έχουµε σχεδιάσει και υλοποιούµε ένα εκπτωτικό πρόγραµµα (ΠΑΜΕ ΣΚΟΠΕΛΟ-2012), στο οποίο συµµετέχουν περί τις 200 επιχειρήσεις και το οποίο προβλέπει σηµαντικές εκπτώσεις (µέχρι 30%) σε ολόκληρο το φάσµα των υπηρεσιών», σηµειώνει µε νόηµα ο κ. Μεχελής, προσκαλώντας τους Έλληνες να επισκεφτούν τη Σκόπελο τη φετινή, καλοκαιρινή σεζόν.

Το πλήρες κείµενο της συνέντευξης έχει ως εξής:

Μετά τις εκλογές παρατηρείται µια σταδιακή αύξηση των κρατήσεων. Όµως, όπως σχεδόν σε όλη την Ελλάδα, η φετινή περίοδος θα

• Σε ποια επίπεδα διαμορφώνονται οι κρατήσεις για την τουριστική

είναι χειρότερη από την περσινή, ως αποτέλεσµα τόσο της κρίσης

σεζόν που βρίσκεται σε εξέλιξη στο νησί της Σκοπέλου και σε ποιο

(που επηρεάζει κυρίως την εγχώρια ζήτηση), όσο και της δυσφήµη-

βαθμό έχει επηρεάσει το αρνητικό, οικονομικό περιβάλλον και η

σης της χώρας στο εξωτερικό.

δυσφήμηση της χώρας στο εξωτερικό την πορεία του τουρισμού εφέτος στο νησί;

44 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

• Από ποιες αγορές εκτιμάτε ότι θα υπάρξει αύξηση της τουριστικής

ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ

κίνησης και ποιες παρουσιάζουν σημάδια «κόπωσης»;

φικών µονοπατιών-καλντεριµιών, για την προσέλκυση περιπατητών

Οι εγχώριες αγορές πράγµατι παρουσιάζουν σηµεία κόπωσης. Ο κοι-

στα πανέµορφα τοπία του νησιού. Μελλοντικά, η δηµιουργία υπο-

νωνικός τουρισµός έχει σχεδόν µηδενιστεί, ενώ το βάθεµα της οικο-

δοµών για την προώθηση εναλλακτικών µορφών τουρισµού (περι-

νοµικής κρίσης επηρεάζει και την υπόλοιπη αγορά. Οι αγορές του

πατητικός, θρησκευτικός, ποδηλατικός, ναυταθλητικός, κ.λπ.) είναι

εξωτερικού, αντίθετα, εµφανίζουν καλύτερες προοπτικές.

στις προτεραιότητές µας.

• Πως εξελίσσεται ο εγχώριος τουρισμός στο νησί και ποιες είναι οι

• Ποιες είναι οι ενέργειες και δράσεις που έχουν υλοποιηθεί μέχρι

κινήσεις σας για την προσέλκυση μεγαλύτερου αριθμού Ελλήνων

σήμερα για την προβολή του τουρισμού και τι προγραμματίζετε

τουριστών;

για το μέλλον;

Το φετινό µας στοίχηµα είναι να ενθαρρύνουµε τους Έλληνες επισκέ-

Συµµετείχαµε (από το υστέρηµά µας, όπως προανέφερα) σε αρκε-

πτες να έλθουν στη Σκόπελο. Έχουµε λοιπόν σχεδιάσει και υλοποιούµε

τές εκθέσεις του εξωτερικού, εκσυγχρονίσαµε την τουριστική µας

ένα εκπτωτικό πρόγραµµα (ΠΑΜΕ ΣΚΟΠΕΛΟ-2012), στο οποίο συµµε-

παρουσία (νέο λογότυπο, σλόγκαν και έντυπα) και υλοποιήσαµε το

τέχουν περί τις 200 επιχειρήσεις και το οποίο προβλέπει σηµαντικές

εκπτωτικό πρόγραµµα που προανέφερα.

εκπτώσεις (µέχρι 30%) σε ολόκληρο το φάσµα των υπηρεσιών.

• Ποια είναι η γνώμη σας για την τουριστική πολιτική και την προβο• Ποιες είναι οι πρωτοβουλίες στις οποίες έχετε προχωρήσει ως Τοπι-

λή της χώρας στο εξωτερικό, τι πρέπει να αλλάξει και τι περιμένε-

κή Αυτοδιοίκηση για τον περιορισμό των όποιων απωλειών στην

τε από την πολιτεία και το αυτόνομο πλέον υπουργείο Πολιτισμού

τουριστική κίνηση και την περαιτέρω τόνωση του τουριστικού ρεύματος;

και Τουρισμού; Αυτό που πρέπει να γίνει είναι η ανάδειξη των συγκριτικών πλεονε-

∆εν υπάρχει κάποιο συγκεκριµένο σχέδιο, πέρα από κάποιες φιλότι-

κτηµάτων των τουριστικών προορισµών. Το υπουργείο πρέπει να

µες προσπάθειες της αιρετής περιφέρειας να συντονίσει προωθητι-

συνεργαστεί µαζί µας και να συµβάλει (χωρίς καθυστερήσεις) στην

κές ενέργειες στο εσωτερικό και εξωτερικό. ∆υστυχώς µικροί δήµοι

αξιοποίηση αυτών των πλεονεκτηµάτων. ∆εν είναι δυνατόν, για παρά-

σαν τον δικό µας, µόνο από το υστέρηµά µας µπορούµε να προω-

δειγµα, για την κατασκευή µιας µαρίνας να εµπλέκεται ολόκληρο το

θήσουµε ορισµένες προωθητικές πρακτικές.

υπουργικό συµβούλιο.

• Ποια είναι τα έργα υποδομής που ολοκληρώθηκαν τελευταία στην

• Από απόψεως ακτοπλοϊκής σύνδεσης, πως είναι το νησί;

περιοχή σας, με άξονα τον τουρισμό και ποιο το αναπτυξιακό σας

Η συχνότητα είναι σχεδόν ικανοποιητική, αλλά το κόστος, στις σηµε-

πλάνο για τον τομέα του τουρισμού;

ρινές συνθήκες, είναι απαγορευτικό. Αυτό είναι κάτι που ο δήµος

Η Σκόπελος διαθέτει σχετικά καλές υποδοµές. Ειδικότερα, στον

δεν µπορεί να αντιµετωπίσει, αλλά η πολιτεία οφείλει να το δει και

τοµέα του τουρισµού, ολοκληρώθηκε η ανακατασκευή πέντε γρα-

να το λύσει. ◊

Οι εγχώριες αγορές πράγματι παρουσιάζουν σημεία κόπωσης. Ο κοινωνικός τουρισμός έχει σχεδόν μηδενιστεί, ενώ το βάθεμα της οικονομικής κρίσης επηρεάζει και την υπόλοιπη αγορά. Οι αγορές του εξωτερικού, αντίθετα, εμφανίζουν καλύτερες προοπτικές. ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

/

45

ΘΕΜΑ

της Φλώρας Γιούπη

Απώλειες 1 δισ. ευρώ στα έσοδα των ξενοδοχείων το 2012

• Σημαντική αύξηση των κρατήσεων μετά τις εκλογές • Περισσότερο πλήττονται οι προορισμοί που εξαρτώνται από τον εσωτερικό τουρισμό Mε τα µεγέθη τους να συρρικνώνονται σηµαντικά, είναι πλέον δεδοµένο ότι το 2012 θα κλείσει αρνητικά για τα ξενοδοχεία της χώρας, µε τις απώλειες να εκτιµώνται σε περισσότερα από ένα δισ. ευρώ. Παρά το γεγονός ότι µετά τις εκλογές της 17ης Ιουνίου παρατηρείται ανάκαµψη των κρατήσεων, τα έσοδα των ξενοδοχείων εφέτος αναµένεται να συρρικνωθούν από 15% έως 20%, οι πληρότητες θα είναι µειωµένες κατά 10% τουλάχιστον και οι τιµές κατά 8% έως 9%, µε βάση συµπεράσµατα της έρευνας πεδίου που διεξήγαγε το Ινστιτούτο Τουριστικών Ερευνών και Προβλέψεων (Ι.Τ.Ε.Π.) για το Ξενοδοχειακό Επιµελητήριο Ελλάδος (Ξ.Ε.Ε.), τα οποία παρουσιάστηκαν σε συνέντευξη τύπου στις 26 Ιουνίου. Το µεγαλύτερο πλήγµα, όπως όλα δείχνουν, θα το υποστούν τα ξενοδοχεία της Αττικής, ενώ ιδιαιτέρως αρνητική θα είναι και η πορεία των ξενοδοχείων που στηρίζονται σε µεγάλο βαθµό στην εσωτερική αγορά. Καθοδική πορεία ακολούθησαν τα βασικά µεγέθη του ελληνικού τουρι-

ωστόσο, οι κρατήσεις κινούνταν ελαφρώς καθοδικά. Οι σηµαντικότερες

σµού το πρώτο πεντάµηνο του 2012. Ο εσωτερικός τουρισµός έχει υποστεί

αυξήσεις κρατήσεων µετά τις εκλογές αφορούν στους δηµοφιλείς προ-

καθίζηση εξαιτίας της βαθιάς και παρατεταµένης ύφεσης που αντιµετω-

ορισµούς της νησιωτικής χώρας, µε την Κέρκυρα να είναι στο 82%, τη

πίζει η ελληνική οικονοµία, ενώ από την άλλη ο εισερχόµενος τουρισµός,

Σαντορίνη στο 74%, τα Χανιά 76% και τη Μύκονο 27%. Μόνο η Αθήνα

ιδιαίτερα από τη Γερµανία, την Ολλανδία και τις Σκανδιναβικές χώρες,

εξακολουθεί να κινείται σε αρνητικό έδαφος κατά 2%. Οι περισσότερες

επηρεάστηκε αρνητικά από την πολιτική αβεβαιότητα, τα δυσφηµιστικά

κρατήσεις προήλθαν από Η.Π.Α., Ιταλία και Αγγλία, ενώ η γερµανική

σχόλια των ΜΜΕ σχετικά µε την πολιτική και οικονοµική κατάσταση της

αγορά παρουσίασε πτώση 2%.

χώρας και τον κίνδυνο εξόδου της χώρας από την ευρωζώνη.

Κατακόρυφη αύξηση των κρατήσεων μετά τις 17 Ιουνίου

Αφίξεις: Μεγάλη «χαμένη» η Αθήνα Από την πορεία των αφίξεων αλλοδαπών τουριστών στα διεθνή αεροδρόµια της χώρας, διαπιστώνεται µείωση των αφίξεων κατά 8,1% τον

Αύξηση των κρατήσεων κατά 27% καταγράφεται το διάστηµα 18-24

Μάιο και 5,8% συνολικά το πρώτο πεντάµηνο του έτους.

Ιουνίου 2012, µέσα από την πλατφόρµα της Expedia έναντι της αντί-

Το σηµαντικότερο πρόβληµα εντοπίζεται στην τουριστική αγορά της

στοιχης περυσινής περιόδου, ενώ ηµέρα-«ρεκόρ» σε κρατήσεις προς

Αθήνας. Τον Μάιο που είναι µήνας αιχµής για τα ξενοδοχεία της πρω-

την Ελλάδα ήταν η 18η Ιουνίου. Είναι φανερό πως η πολιτική αστάθεια

τεύουσας, η κίνηση αλλοδαπών στο αεροδρόµιο Ελευθέριος Βενιζέλος

ήταν ανασταλτικός παράγοντας κράτησης για διακοπές. Μόλις αποµακρύνθηκε ο κίνδυνος αρνητικών εξελίξεων στο πολιτικό και οικονο-

Αφίξεις αλλοδαπών τουριστών στα διεθνή αεροδρόµια

µικό επίπεδο, οι τουρίστες έσπευσαν να οριστικοποιήσουν τα ταξίδια

Αφίξεις Αλλοδαπών

Ιανουάριος - Μάιος

Μάιος

τους στην Ελλάδα.

Σύνολο χώρας

-5,80%

-8,10%

Επίσης, τον τελευταίο µήνα οι αναζητήσεις για Ελλάδα παρουσίαζαν

Αθήνα

-14,50%

-20%

σηµαντική άνοδο σε σχέση µε το αντίστοιχο χρονικό διάστηµα το 2011,

Υπόλοιπο χώρας

-0,50%

-4,80%

46 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

ΘΕΜΑ

οι διανυκτερεύσεις στα ελληνικά ξενοδοχεία µειώθηκαν κατά 25% περίπου, µε την κίνηση στους ηπειρωτικούς προορισµούς να είναι µειωµένη κατά 20%, ενώ τον Απρίλιο και τον Μάιο οι απώλειες φθάνουν το 35%. Οι µεγαλύτερες µειώσεις καταγράφονται στα νησιά του Βορείου Αιγαίου (περίπου 50%) και την Πελοπόννησο (40%), ενώ η µικρότερη πτώση παρατηρείται στα ξενοδοχεία της Κρήτης (10%), αν και το συγκεκριµένο διάστη-

Οι µεγαλύτερες αυξήσεις και µειώσεις αφίξεων ανά περιοχή ΑΥΞΗΣΗ

ΜΕΙΩΣΗ

µα η πλειοψηφία των ξενοδοχείων παρέµεναν κλειστά.

Χανιά

+15%

Ζάκυνθος

-17%

Η πορεία των προκρατήσεων

Πελοπόννησος

+7,4%

Νησιά Β. Αιγαίου

-14,2%

Μειωµένες κατά 32,5% σε σχέση µε το 2011 είναι οι προκρατήσεις για

Βόρεια Ελλάδα

+6,2%

Μύκονος

-10,9%

την περίοδο Ιουνίου - Σεπτεµβρίου, έναντι της αντίστοιχης χρονικής

Κέρκυρα

+5,1%

Ρόδος

-8,1%

περιόδου του 2011, µε βάση τις εκτιµήσεις µέχρι το τέλος Μαΐου. Το γεγονός αποδίδεται τόσο στον χαµηλό αριθµό Ελλήνων που έχουν

Ελληνικά ξενοδοχεία: προκρατήσεις* θερινής περιόδου

προγραµµατίσει θερινές διακοπές, αλλά και στο ότι οι αλλοδαποί επηρεάζονται από τα αρνητικά δηµοσιεύµατα για τις εξελίξεις στη χώρα

Σύνολο Χώρας

-32,5%

µας. Οι µεγαλύτερες µειώσεις σε προκρατήσεις που φθάνουν το 40%

Πελοπόννησος - Στ. Ελλάδα - Κυκλάδες

-40%

καταγράφονται στην Πελοπόννησο, τη Στερεά Ελλάδα, την Αττική και

Βόρειος Ελλάδα - Θεσσαλία

-25%

τις Κυκλάδες. Σε αυτές τις περιοχές τα νούµερα είναι πολύ απογοητευ-

Κρήτη

-20%

τικά καθώς κυµαίνονται µεσοσταθµικά γύρω στο 40%.

∆ωδεκάνησα

-15%

Στη Βόρεια Ελλάδα και τη Θεσσαλία οι µειώσεις κυµαίνονται γύρω στο

* Εκτός συµβολαίων µε τουριστικούς πράκτορες,

25%, στην Κρήτη στο 20% και στα ∆ωδεκάνησα στο 15%. Ωστόσο, οι εκτιµήσεις των ξενοδόχων βασίζονται στα δωµάτια που διαθέτουν σε

ήταν µειωµένη κατά 20%. Συνολικά στο πρώτο πεντάµηνο η µείωση

µεµονωµένους πελάτες και όχι στα συµβόλαια µε τουριστικούς πρά-

ανέρχεται στο 14,5%. Στο πρώτο πεντάµηνο του έτους οι αφίξεις κινή-

κτορες που είχαν υπογραφεί την περυσινή περίοδο. Αυτό σηµαίνει ότι,

θηκαν έντονα καθοδικά στα νησιά του Βορείου Αιγαίου (-14,2%), στη

οι τελικές µειώσεις των πληροτήτων θα είναι πολύ µικρότερες. Επίσης,

Ζάκυνθο (-17,9%), τη Μύκονο (-10,9%) και τη Ρόδο (-8,11%).

στους προορισµούς που λειτουργούν µεγάλες µονάδες και ο αριθµός

Οριακή αύξηση σηµειώνεται στην κίνηση προς την Κρήτη η οποία οφείλε-

των µεµονωµένων πελατών είναι περιορισµένος, η µείωση στην κίνηση

ται αποκλειστικά στη µεγάλη άνοδο των αφίξεων στα Χανιά (15% έναντι

θα είναι µονοψήφια. ∆υσµενέστερες επιπτώσεις θα αντιµετωπίσουν οι

µείωσης κατά 4,3% στο Ηράκλειο). Σηµαντική άνοδος καταγράφεται στα

προορισµοί που εξαρτώνται σε µεγάλο βαθµό από την ελληνική αγο-

αεροδρόµια της Πελοποννήσου (Άραξος), της Βόρειας Ελλάδας (6,2%),

ρά και οι νησιωτικοί προορισµοί που αδυνατούν να υποδεχτούν απευ-

της Κέρκυρας (5,1%) και χαµηλότερη στην Κω (1%) και τη Σαντορίνη

θείας πτήσεις τσάρτερ.

(0,9%). Συνολικά, στα υπόλοιπα αεροδρόµια της χώρας, πλην των Αθητίας του πολύ αρνητικού κλίµατος που διαµορφώθηκε τον Μάιο (4,8%).

Τιμές μειωμένες κατά 15% στα τετράστερα και πεντάστερα ξενοδοχεία

Σηµειώνεται ότι το πρώτο τετράµηνο η κίνηση στο σύνολο της χώρας,

Μειωµένες κατά 15% σε σχέση µε πέρυσι είναι οι τιµές που προσφέρουν

πλην του Ελ. Βενιζέλου, εµφανιζόταν αυξηµένη κατά 6,1%.

τα τετράστερα και πεντάστερα ξενοδοχεία της χώρας, ενώ στις χαµη-

νών, η κίνηση εµφανίζεται οριακά µειωµένη το πεντάµηνο (0,5%) εξαι-

Στο -25% οι διανυκτερεύσεις το πρώτο τρίμηνο, πιο χαμηλά Απρίλιο και Μάιο

λότερες κατηγορίες η πτώση κυµαίνεται στο 23%. Οι µικρότερες µειώσεις τιµών καταγράφονται στην Κρήτη και τα Ιόνια νησιά, ενώ οι µεγαλύτερες στα νησιά του Βορείου Αιγαίου, την Αττική

Καθοδική ήταν η πορεία του ελληνικού τουρισµού το πρώτο πεντάµηνο

και τη Στερεά Ελλάδα και σχετίζονται µε τις τιµές διάθεσης δωµατίων

του έτους, µε βάση τα στοιχεία που κατέθεσαν οι πρόεδροι των τοπικών

σε µεµονωµένους πελάτες, γι΄ αυτό και εκτιµάται ότι η τελική πτώση θα

ξενοδοχειακών ενώσεων της χώρας. Τους πρώτους τρεις µήνες του 2012

συγκρατηθεί σε µονοψήφια ποσοστά. ◊

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

/

47

ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ

ASTIR PALACE RESORT

Ένας υπέροχος «κόσμος»

Aξέχαστες στιγµές, 12 µήνες το χρόνο, υπόσχονται τα ξενοδοχεία

Arion, A Luxury Collection Resort & Spa και Τhe Westin Athens, στο Astir Palace Resort, έναν επίγειο παράδεισο, έναν υπέροχο «κόσµο», προσιτό και ακαταµάχητα φιλόξενο.

Μόνοι ή µε παρέα, µε την οικογένεια ή µε τους συνεργάτες σας, για ένα διεθνών προδιαγραφών συνέδριο, ένα επαγγελµατικό meeting, ένα χαλαρωτικό Σαββατοκύριακο φροντίδας του εαυτού σας, για χειµερινές αποδράσεις, για quiet and luxury διακοπές, για έναν καφέ, ένα ποτό ή ένα δείπνο γαστρονοµικής απόλαυσης, για το γάµο σας ή κάθε είδους κοινωνική εκδήλωση, ο Αστέρας Βουλιαγµένης σας περιµένει και τις τέσσερις εποχές του χρόνου!

ARION, A LUXURY COLLECTION RESORT & SPA: Χαλάρωση και πολυτέλεια Αστέρες του Χόλιγουντ σφράγισαν µε την παρουσία και την λάµψη τους το ξενοδοχείο Arion, A Luxury Collection Resort & Spa. Στις ιδιωτικές παραλίες και τις θρυλικές «καµπάνες» του -τα σηµερινά bungalows- άφησαν το στίγµα τους αγαπηµένοι ηθοποιοί του ελληνικού κινηµατογράφου.

48 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ

Το Arion, A Luxury Collection Resort & Spa φέρει την αίγλη ενός ξενοδο-

βράδυ, να χαλαρώσετε στη βεράντα σας µε φόντο τον έναστρο, θερι-

χείου µε την δική του γοητευτική ιστορία, που άρχισε να γράφεται στη

νό, αττικό ουρανό.

δεκαετία του ’60 και συνεχίζεται έως σήµερα. της Αθηναϊκής Ριβιέρας και πρόσφατα ανακαινισµένο, ενορχηστρώνει

THE WESTIN ATHENS: Με αποδέκτες επαγγελματίες και οικογένειες

αρµονικά το κλασσικό µε το µοντέρνο, διατηρώντας αναλλοίωτη την

Είναι µοναδικό, όπως ακριβώς είστε κι εσείς. «Τινάξτε» από πάνω σας

ταυτότητά του. Η λιτή πολυτέλεια χαρακτηρίζει τον κάθε του χώρο,

την κούραση και το βάρος ενός φορτωµένου επαγγελµατικού προγράµ-

από τους αυθεντικούς πίνακες έως τα εκλεκτά του εστιατόρια, ενώ για

µατος, εµπιστευθείτε απόλυτα τις αισθήσεις σας και νιώστε την εµπει-

τους πελάτες που αναζητούν ησυχία και ιδιωτικότητα, η διαµονή στα

ρία, που προσφέρει το The Westin Athens. ΄Hχοι, εικόνες, µυρωδιές σας

bungalows, µε τις ιδιωτικές πισίνες και παραλίες είναι η ιδανική συν-

κατακλύζουν, το σώµα και το πνεύµα ανανεώνεται, γίνεστε κι εσείς ένα

θήκη, σε συνδυασµό µε το προσωπικό service και την εχεµύθεια, που

µε τον κόσµο αυτού του ξεχωριστού ξενοδοχείου, που έχει αναδειχτεί

µόνο το προσωπικό που εργάζεται στα ξενοδοχεία της αλυσίδας Luxury

στον κορυφαίο προορισµό για οικογενειακές διακοπές το καλοκαίρι.

Collection ξέρει να προσφέρει.

Εγκατεστηµένο σε ένα επίγειο παράδεισο, τόσο κοντά στην Αθήνα αλλά

Ο περιβάλλων φυσικός πλούτος και η ακαταµάχητη θέα στο Σαρωνικό

και τόσο αποµακρυσµένο από τη βουή και το στρες της πόλης, το διά-

σε συνδυασµό µε τις κορυφαίες υπηρεσίες spa για χαλάρωση και ευεξία

σηµο, παραθαλάσσιο, πολυτελές resort, παγκoσµίου φήµης, προσφέρει

µετατρέπουν τη διαµονή σας στο Arion, A Luxury Collection Resort & Spa

υψηλού επιπέδου ανέσεις για απαιτητικούς λάτρεις της καλής ζωής.

σε µία αξιοζήλευτη και ολοκληρωµένη εµπειρία. Τα δωµάτια και οι σουί-

Παράλληλα, τo υψηλών προδιαγραφών συνεδριακό κέντρο, οι ποιοτι-

τες µε την προσεγµένη και κοµψή τους διακόσµηση δηµιουργούν κλίµα

κές επαγγελµατικές υπηρεσίες, τα δωµάτια και οι σουίτες µε την µοντέρ-

άνεσης, ικανοποιώντας και τα πιο εξεζητηµένα γούστα.

να επίπλωση και τα αυθεντικά έργα τέχνης, η ολυµπιακών διαστάσεων

Τα 58 πλήρως αναδιαµορφωµένα bungalows παρέχουν µία αίσθηση

πισίνα, τα εστιατόρια, που υπηρετούν άριστα τη γαστρονοµία και τέρ-

αυθεντικής και πριβέ πολυτέλειας µε τις πιο προνοµιακές υπηρεσίες. Με

πουν τους «εραστές» της, αλλά και τα cozy lounge bars αναδεικνύουν

το συναρπαστικό γαλάζιο να απλώνεται µπροστά στα µάτια σας µπορεί-

το The Westin Athens σε ένα wanna-be-place για κάθε επαγγελµατία

τε να κάνετε ηλιοθεραπεία δίπλα στην ιδιωτική σας πισίνα ή, αργά το

και όχι µόνο. ◊

Κτισµένο από διακεκριµένους αρχιτέκτονες της εποχής στην καρδιά

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

/

49

ΑΦΙΕΡΩΜΑ

ΔΩΔΕΚΑΝΗΣΑ

«Αμιδρά χαμόγελα» για την πορεία της σεζόν σε Ρόδο και Κω

• Πτωτικά έκλεισε ο Ιούνιος, με θετικό πρόσημο ο Ιούλιος • Απούσα από τα δύο νησιά η ελληνική αγορά • Το υψηλό μεταφορικό κόστος καθιστούν απλησίαστα για τους Έλληνες Ρόδο και Κω Σε µία δύσκολη και αβέβαιη τουριστική χρονιά ο δωδεκανησιακός τουρισµός, που µέχρι και τον Ιούνιο µετρούσε απώλειες, δείχνει να ξάνα βρίσκει τον «καλό του εαυτό».

Mετά την αποκατάσταση της πολιτικής σταθερότητας, που επήλθε µε το σχηµατισµό κυβέρνησης στη χώρα µας, ξεκίνησε σταδιακά και η αποκατάσταση των τουριστικών κρατήσεων και η αναστροφή του αρνητικού κλίµατος, τόσο στο νησί της Ρόδου, όσο και της Κω. Μάλιστα, αν συνεχιστεί η καλή πορεία της τουριστικής κίνησης, τότε ο Ιούλιος θα κλείσει µε θετικό πρόσηµο, ενώ κάτι ανάλογο, όπως όλα δείχνουν, θα συµβεί και τον Αύγουστο. Βεβαίως, οι απώλειες που καταγράφησαν από το ξεκίνηµα της σεζόν µέχρι και τον Ιούνιο είναι σηµαντικές και το «χαµένο έδαφος», σύµφωνα µε τις εκτιµήσεις των επιχειρηµατιών του κλάδου, δεν πρόκειται να καλυφθεί. Αυτό σε συνδυασµό µε τις µειωµένες τιµές και την εφαρµοζόµενη τιµολογιακή πολιτική, έχουν σαν αποτέλεσµα ο δείκτης εσόδων, σε ορισµένα ξενοδοχεία, να κινείται στο «κόκκινο». Παράλληλα, σηµαντικές απώλειες καταγράφει η ελληνική αγορά, η οποία φθίνει ολοένα, και στη Ρόδο, αλλά και στην Κω, εξαιτίας του υψηλού µεταφορικού κόστους, που ανεβάζει κατακόρυφα το συνολικό πακέτο διακοπών. Στο πλαίσιο αυτό, και εάν δεν παρθούν σηµαντικές αποφάσεις και δραστικά µέτρα από πλευράς ακτοπλοϊκών εταιριών, προκειµένου να µειωθεί το κόστος των ακτοπλοϊκών εισιτηρίων, τα επόµενα χρόνια και στα δύο νησιά της ∆ωδεκανήσου θα βλέπουν Έλληνες τουρίστες «µε τα κιάλια». Σπουδαία εξέλιξη για το νησί της Ρόδου, που διασφαλίζει εργασιακή ειρήνη, κοινωνική υπευθυνότητα και καλύτερες ηµέρες για τον πολύπαθο ελληνικό τουρισµό, αποτελεί η υπογραφή κλαδικής συλλογικής σύµβασης µεταξύ της τοπικής ένωσης ξενοδόχων και του συνδικάτου ξενοδοχοϋπαλήλων, µε µεσοσταθµική µείωση αποδοχών που ανέρχεται στο 13%.

50 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

ΑΦΙΕΡΩΜΑ

Μετά τις απώλειες που καταγράφηκαν στην τουριστική κίνηση, τόσο στο νησί της Ρόδου, όσο και στην Κω, από τον Απρίλιο και µέχρι και τον

ΕΠΙΒΑΤΕΣ

ΑΕΡΟΣΚΑΦΗ (κινήσεις)

Ιούνιο, η τουριστική κίνηση ανακάµπτει σταδιακά και ο Ιούλιος αναµέ-

ΧΩΡΑ

2011

2012

%

2011

2012

%

νεται να είναι ο πρώτος µήνας της φετινής τουριστικής περιόδου που θα

ΑΓΓΛΙΑ

55195

52876

-4,20

551

533

-3,27

κλείσει µε θετικό πρόσηµο.

ΓΕΡΜΑΝΙΑ

40683

30549

-24,91

534

389

-27,15

Μάλιστα, σύµφωνα µε εκπροσώπους τουριστικών φορέων και επαγγελ-

ΣΟΥΗ∆ΙΑ

20772

21816

5,03

224

227

1,34

ΝΟΡΒΗΓΙΑ

11531

16070

39,36

115

160

39,13

∆ΑΝΙΑ

11765

11116

-5,52

146

133

-8,90

ΦΙNΛΑΝ∆ΙΑ

10986

11659

6,13

91

120

31,87

ΟΛΛΑΝ∆ΙΑ

9568

7932

-17,10

127

114

-10,24

ΒΕΛΓΙΟ

8019

5550

-30,79

142

126

-11,27

ΛΟΥΞΕΜΒΟΥΡΓΟ

1436

816

-43,18

18

16

-11,11

ΕΛΒΕΤΙΑ

5331

4193

-21,35

76

54

-28,95

ΑΥΣΤΡΙΑ

8946

6512

-27,21

127

94

-25,98

24566

14503

-40,96

364

200

-45,05

µατίες του κλάδου, η ροή των κρατήσεων κινείται πλέον στα περσινά επίπεδα και η µείωση για το σύνολο της σεζόν θα κυµανθεί σε µονοψήφιο ποσοστό, σε σχέση µε πέρυσι. Ενθαρρυντικό είναι το γεγονός ότι η ροή των κρατήσεων κινείται πλέον στα περσινά επίπεδα, από τις περισσότερες ευρωπαϊκές χώρες, ενώ ακόµη πιο ενθαρρυντικό είναι ότι οι κρατήσεις από τη γερµανική αγορά παρουσιάζουν ανοδική πορεία σε σχέση µε το προηγούµενο χρονικό διάστηµα. Εκτός, όµως, από τη γερµανική, θετικά κινούνται πλέον στο σύνολό τους οι παραδοσιακές τουριστικές αγορές, όπως η αγγλική, ενώ αύξηση στις

ΙΤΑΛΙΑ

αφίξεις τουριστών καταγράφουν και κάποιες Σκανδιναβικές χώρες, απο-

ΓΙΟΥΓΚΟΣΛΑΒΙΑ

τελώντας σταθερές αξίες για τον τουρισµό της Ρόδου.

ΓΑΛΛΙΑ

Η Ρωσία εξακολουθεί και φέτος να αποτελεί την πλέον σηµαντική αγο-

ΙΡΛΑΝ∆ΙΑ

ρά για το νησί της Ρόδου, καταγράφοντας για µία ακόµη χρονιά αυξητι-

ΙΣΡΑΗΛ

κές τάσεις, που για τη φετινή σεζόν αναµένεται να διαµορφωθούν στο

ΙΟΡ∆ΑΝΙΑ

30%, σε σχέση µε το 2011.

ΚΥΠΡΟΣ

Στο πλαίσιο αυτό, εκιτµάται ότι εφέτος θα επισκεφθούν το νησί περισσό-

ΑΙΓΥΠΤΟΣ

τεροι από 150.000 Ρώσοι, αναδεικνύοντας τη ρωσική αγορά στην τρίτη

ΟΥΓΓΑΡΙΑ

θέση στις αφίξεις τουριστών µετά την Γερµανία και την Αγγλία.

ΛΙΒΑΝΟΣ

Στον αντίποδα, κάθετη πτώση της τάξεως του 40%-50% παρουσιά-

ΤΣΕΧΙΑ

ζουν οι κρατήσεις τουριστών από την Ιταλία, εξαιτίας της οικονοµικής

ΜΑΛΤΑ

κρίσης που πλήττει τη χώρα, µε αποτέλεσµα εφέτος ο αριθµός Ιταλών

ΟΜΑΝ

τουριστών, να εκτιµάται στις 100.000 περίπου από 160.000 τουρίστες

ΤΟΥΡΚΙΑ

που ήταν πέρυσι.

ΣΥΡΙΑ

Στο ίδιο «µήκος κύµατος» πτωτικά διαµορφώνεται η ελληνική αγορά στο

ΙΣΠΑΝΙΑ

νησί, καθώς παρά τις προσφορές και την τιµολογιακή πολιτική που ακο-

ΠΟΛΩΝΙΑ

17145

9835

ΡΩΣΙΑ

26434

ΛΙΘΟΥΑΝΙΑ

533

667

25,14

10

10

10982

9529

-13,23

177

150

-15,25

173

3

12504

9634

-22,95

160

126

-21,25

1361

1238

-9,04

43

45

4,65

1916

1853

-3,29

22

24

9,09

10407

10690

2,72

156

164

5,13

1 4

4

3

4

-42,64

222

136

-38,74

34377

30,05

286

324

13,29

1786

2318

29,79

22

28

27,27

ΡΟΥΜΑΝΙΑ

1600

1225

46,19

20

20

ΣΛΟΒΕΝΙΑ

738

765

3,66

10

16

60,00

ΛΕΥΚΟΡΩΣΙΑ

545

954

75,05

8

14

75,00

ΑΛΒΑΝΙΑ

391

282

-27,88

12

12

στο 7,84%.

ΣΛΟΒΑΚΙΑ

4379

2591

-40,83

61

38

44,44

Αυξητικά κινούνται οι αγορές του Ισραήλ, της Ρωσίας, της Πολωνίας και

ΚΡΟΑΤΙΑ

κάποιες Σκανδιναβικές χώρες, ενώ οι κυριότερες αγορές της Αγγλίας και

ΟΥΚΡΑΝΙΑ

1949

2168

11,24

30

28

-6,67

της Γερµανίας παρότι παρουσιάζουν πτωτική πορεία εξακολουθούν να

ΒΟΥΛΓΑΡΙΑ

αποτελούν τις πρώτες αγορές προέλευσης τουριστών στην Κω.

ΣΥΝΟΛΟ

301641

271718

-9,92

3764

3310

-12,06

Όπως και στη Ρόδο, έτσι και στην Κω, σηµαντική υστέρηση παρουσιά-

ΕΛΛΑ∆Α

32745

27210

-16,90

1073

895

-16,59

ζει η ελληνική αγορά. Η οικονοµική κατάσταση των Ελλήνων έχει επιδει-

ΓΕΝΙΚΟ ΣΥΝΟΛΟ

334386

298928

-10,60

4837

4205

-13,07

λουθούν αρκετά ξενοδοχεία µε σκοπό την προσέλκυση Ελλήνων τουριστών, η πτώση του εγχώριου τουρισµού στη Ρόδο εκτιµάται στο 20%. Ανασταλτικό παράγοντα για τους Έλληνες να επισκεφθούν τη Ρόδο αποτελεί το υψηλό µεταφορικό κόστος, γεγονός που εκτινάσσει στα ύψη το συνολικό πακέτο διακοπών στο νησί. Αυτό, σε συνδυασµό εφέτος µε την οικονοµική κρίση που πλήττει επιχειρήσεις και νοικοκυριά, καθιστούν ολοένα και πιο µακρινή επιλογή τη Ρόδο για διακοπές. Μικρότερες σε σχέση µε τη Ρόδο ήταν οι απώλειες που καταγράφηκαν στην τουριστική κίνηση στην Κω τον Ιούνιο, οι οποίες διαµορφώθηκαν

ΕΣΘΟΝΙΑ

ΛΕΤΟΝΙΑ

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

/

51

ΑΦΙΕΡΩΜΑ AΦΙΞΕΙΣ ΑΝΑ ΧΩΡΑ ΠΡΟΕΛΕΥΣΗΣ ΣΤΗΝ ΚΩ ΤΟΝ ΙΟΥΝΙΟ

νωθεί δραµατικά, µε αποτέλεσµα οι διακοπές για τους Έλληνες να έχουν µετατραπεί από είδος ανάγκης σε είδος πολυτελείας. Αυτό σε συνδυα-

ΧΩΡΑ

2011

2012

∆ΙΑΦΟΡΑ

%

σµό µε το υψηλό µεταφορικό κόστος στην Κω, καθιστούν το νησί απλη-

ΑΓΓΛΙΑ

30476

29701

-775

-2,54%

σίαστο για τους Έλληνες.

ΑΥΣΤΡΙΑ

6829

3906

-2923

-42,80%

ΒΕΛΓΙΟ

7113

5616

-1497

-21,05%

Μειωμένη η τουριστική κίνηση τον Ιούνιο, με θετικό πρόσημο ο Ιούλιος

ΓΑΛΛΙΑ ΓΕΡΜΑΝΙΑ

0

619

619

-

33286

29458

-3828

-11,50%

Μειωµένη κατά 10% ήταν η τουριστική κίνηση στη Ρόδο τον Ιούνιο, σε

∆ΑΝΙΑ

2348

2980

632

26,92%

σχέση µε την αντίστοιχη, περυσινή περίοδο, σύµφωνα µε στοιχεία του

ΕΛΒΕΤΙΑ

5835

4810

-1025

-17,57%

αερολιµένα Ρόδου «∆ιαγόρας».

ΙΣΡΑΗΛ

2086

2548

462

22,15%

Συνολικά, µε πτήσεις τσάρτερ επισκέφθηκαν τη Ρόδο τον Ιούνιο 271.718

ΙΤΑΛΙΑ

16520

13649

-2871

-17,38%

τουρίστες, ενώ πέρυσι την είχαν επισκεφθεί 301.641 άτοµα. Πτωτική ήταν

ΛΙΘΟΥΑΝΙΑ

1290

2052

762

59,07%

η πορεία του τουριστικού ρεύµατος από τις δύο κυριότερες αγορές για

ΛΟΥΞΕΜΒΟΥΡΓΟ

646

346

-300

-46,44%

το νησί την αγγλική και τη γερµανική, ενώ µείωση κατέγραψαν οι περισ-

ΝΟΡΒΗΓΙΑ

3266

2890

-376

-11,51%

σότερες τουριστικές αγορές.

ΟΛΛΑΝ∆ΙΑ

13272

12263

-1009

-7,60%

Στον αντίποδα, θετικό ήταν το πρόσηµο της κίνησης από τη Νορβηγία

ΟΥΓΓΑΡΙΑ

747

371

-376

-50,33%

και τη Ρωσία, ενώ παράλληλα αύξηση σε µικρά ποσοστά κατέγραψαν

ΟΥΚΡΑΝΙΑ

437

467

30

6,86%

οι περισσότερες πρώην ανατολικές χώρες.

ΠΟΛΩΝΙΑ

7084

7517

433

6,11%

Παρά τις µεγάλες απώλειες που υπέστησαν οι παραδοσιακές αγορές

ΡΟΥΜΑΝΙΑ

568

546

-22

-3,87%

για τη Ρόδο, εξακολουθούν να βρίσκονται στις πρώτες θέσεις. Έτσι, η

ΡΩΣΙΑ

10778

11213

435

4,04%

Αγγλία εξακολουθεί να έχει τη πρωτιά, ωστόσο την έκπληξη έκανε η

ΣΕΡΒΙΑ

163

253

90

55,21%

Ρωσία, παίρνοντας τη δεύτερη θέση και εκτοπίζοντας τη Γερµανία στην

ΣΛΟΒΑΚΙΑ

959

333

-626

-65,28%

τρίτη θέση.

ΣΛΟΒΕΝΙΑ

1608

680

-928

-57,71%

Θετικά εξελίσσεται τον Ιούλιο η τουριστική κίνηση στο νησί, καθώς το

ΣΟΥΗ∆ΙΑ

1600

2912

1312

82,00%

πρώτο δεκαπενθήµερο οι αφίξεις ξένων τουριστών στο αεροδρόµιο

ΤΣΕΧΙΑ

8530

7660

-870

-10,20%

«∆ιαγόρας» σηµείωσαν αύξηση της τάξεως του 0,55%, σε σχέση µε την

ΦΙΛΑΝ∆ΙΑ

αντίστοιχη περίοδο πέρυσι.

ΣΥΝΟΛΟ

1686

2022

336

19,93%

157127

144812

-12315

-7,84%

Ειδικότερα το πρώτο δεκαπενθήµερο του Ιουλίου στο αεροδρόµιο «∆ιαγόρας» αφίχθησαν 167.885 τουρίστες από το εξωτερικό, έναντι 166.973

Πτωτικά κινούνται οι δύο παραδοσιακές για τον προορισµό αγορές,

της αντίστοιχης περσινής περιόδου.

Αγγλία και Γερµανία, εξακολουθώντας πάραυτα να βρίσκονται στις πρώ-

Αντίστοιχα στην Κω, ο Ιούνιος έκλεισε µε απώλεις της τάξης του 7,84%,

τες θέσεις της κατάταξης µε τις παραδοσιακές αγορές στο νησί. Απώλειες

σε σχέση µε τον αντίστοιχο περυσινό µήνα.

κατέγραψαν και οι αγορές της Ιταλίας και της Ολλανδίας, ενώ αυξητικές

Στο νησί αφίχθησαν µε πτήσεις τσάρτερ 144.812 τουρίστες, έναντι

τάσεις εµφανίζουν η ρωσική αγορά, η αγορά του Ισραήλ, η Πολωνία και

157.127 πέρυσι.

κάποιες Σκανδιναβικές χώρες.

Στη Ρόδο η πρώτη κλαδική σύμβαση εργασίας στα ξενοδοχεία Εργοδότες και εργαζόµενοι στα ξενοδοχεία, στη Ρόδο, µέσα από έναν ανοιχτό και καλόπιστο διάλογο, έδωσαν τα χέρια, προχωρώντας στην υπογραφή κλαδικής συλλογικής σύµβασης µεταξύ της τοπικής ένωσης ξενοδόχων και του συνδικάτου ξενοδοχοϋπαλήλων, µε µεσοσταθµική µείωση αποδοχών που ανέρχεται στο 13%, ανοίγοντας το δρόµο για την υπογραφή πανελλαδικής κλαδικής σύµβασης. Κοµβικό ρόλο στη συµφωνία, η οποία έχει ισχύ µέχρι την 31η ∆εκεµβρίου 2013, πέραν των δύο προέδρων κ.κ. Αντώνη Καµπουράκη και Θανάση Σταµούλη, διαδραµάτισαν ο επίτιµος πρόεδρος της Ε.Ξ.Ρ., κ. Βάσος Μηναΐδης, ο αντιπρόεδρος, κ. Άρης Σουλούνιας και το µέλος του ∆.Σ., κ. Γιώργος Τσέλιος.

52 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

ΑΦΙΕΡΩΜΑ

Ρόδος, το πιο λαμπερό νησί της Μεσογείου

Όταν ο ∆ίας επικράτησε των Γιγάντων, αποφάσισε να µοιράσει τη γη στους Ολύµπιους Θεούς. Ο Ήλιος, όµως, έλειπε από τη µοιρασιά κι έµεινε χωρίς γη. Ο ∆ίας για να µην τον αδικήσει πρότεινε να ξανακάνουν τη µοιρασιά και ο Ήλιος του ζήτησε να γίνει δική του η γη που θα αναδυόταν από τη θάλασσα, όταν θα ανέτειλλε το επόµενο πρωινό. Έτσι, όταν αναδύθηκε η Ρόδος, ο Ήλιος συνεπαρµένος από την οµορφιά της την έλουσε µε τις ακτίνες του. Έκτοτε, η Ρόδος είναι το νησί του Ήλιου, το πιο φωτεινό και λαµπερό νησί της Μεσογείου... Στο σταυροδρόµι δύο µεγάλων θαλάσσιων διαδροµών, ανάµεσα στο

Πολιτιστικής Κληρονοµιάς και προστατεύεται από την UNESCO.

Αιγαίο πέλαγος και στις ακτές της Μέσης Ανατολής, η Ρόδος, αποτελεί

Η φυσιογνωµία της Παλιάς Πόλης έχει επηρεαστεί από τις ορδές των

έναν από τους κορυφαίους παραθεριστικούς προορισµούς παγκοσµί-

κατακτητών που κατά καιρούς κυριάρχησαν στο νησί, ωστόσο, την

ως, χάρη στις φυσικές της καλλονές, τα σπουδαία ιστορικά µνηµεία της,

τελική της εικόνα, αυτή η οποία διασώζεται µέχρι σήµερα, η Παλιά

µε πρώτη τη Μεσαιωνική της Πόλη και, φυσικά, τις εξαιρετικές τουρι-

Πόλη την οφείλει στο Τάγµα των Ιπποτών του Αγίου Ιωάννη, µετά την

στικές υποδοµές της.

κατάληψη της Ρόδου το 1309.

Η Ρόδος είναι το µεγαλύτερο νησί των ∆ωδεκανήσων και το τέταρτο

Στη βόρεια πλευρά της πόλης, στο υψηλότερο σηµείο του κάστρου

σε έκταση νησί της Ελλάδας. Πρωτεύουσα του νησιού και του νοµού

και στο τέρµα της οδού των Ιπποτών, του πιο καλοδιατηρηµένου,

είναι η πόλη της Ρόδου, µε τη µεγαλύτερη και καλύτερα διατηρηµένη

λιθόστρωτου, µεσαιωνικού δρόµου στην Ευρώπη, βρίσκεται το παλά-

Μεσαιωνική Πόλη της Ευρώπης, που αποτελεί Μνηµείο Παγκόσµιας

τι του Μεγάλου Μαγίστρου ή Καστέλο, που ήταν το διοικητικό κέντρο

54 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

ΑΦΙΕΡΩΜΑ

των Ιωαννιτών Ιπποτών. Η Παλιά Πόλη µαγεύει αναµφισβήτητα τον επισκέπτη. Ωστόσο, ένα από τα στοιχεία της γοητείας της κρύβεται στο γεγονός ότι πρόκειται για µια ζωντανή πόλη, µε εµπορικά καταστήµατα, εστιατόρια, µπαρ, που εντός των τειχών της κατοικούν περισσότεροι από 6.000 άνθρωποι. Την εικόνα της πόλης της Ρόδου συµπληρώνει η νέα πόλη, µε τον κοσµοπολίτικο αέρα, που αποτελεί και το εµπορικό και διοικητικό κέντρο του νησιού. Εδώ, νεοκλασικά κτίρια «δένουν» αρµονικά µε κτίρια µοντέρνας αρχιτεκτονικής, δηµιουργώντας ένα σαγηνευτικό σύνολο. Τα κτίρια, ωστόσο, που εντυπωσιάζουν µε τη µεγαλοπρέπειά τους είναι αυτά που στεγάζουν σήµερα τις υπηρεσίες της Νοµαρχίας, το Εθνικό θέατρο, το Ταχυδροµείο και η Εκκλησία του Ευαγγελισµού, αποµεινάρια της ιταλικής κατοχής. Μαγευτική είναι η θέα από το ιστορικό λιµάνι του νησιού, το Μανδράκι, µε τους τρεις χαρακτηριστικούς, µεσαιωνικούς ανεµόµυλους στην

κι, µε την αµµώδη παραλία µε τα ζεστά νερά και τα beach bar, όπου η

είσοδό του και τα δυο χάλκινα ελάφια, που σύµφωνα µε την παράδο-

διασκέδαση ξεκινάει νωρίς το µεσηµέρι για να συνεχιστεί στα δεκάδες

ση έχουν στηθεί στο σηµείο που υψωνόταν το 30 µέτρων ορειχάλκι-

κλαµπ, µέχρι τις πρώτες πρωινές ώρες.

νο άγαλµα του Κολοσσού, που υπήρξε ένα από τα επτά θαύµατα στην

Η πλαζ της Αφάντου, πάλι, µία µεγάλη σε µήκος παραλία από βότσαλο

αρχαιότητα.

και χοντρή άµµο, «βουλιάζει» κάθε χρόνο από παραθεριστές, ενώ αντί-

Τη µακραίωνη ιστορία του νησιού, πέρα από την Παλιά Πόλη, «φανε-

στοιχη είναι η εικόνα και στην ατελείωτη, αµµώδη παραλία της κοσµο-

ρώνουν» µια σειρά ακόµη από αρχαιολογικά ευρήµατα, όπως η αρχαία

πολίτικης Ιξιάς, µε τα δεκάδες ξενοδοχειακά συγκροτήµατα κατά µήκος

πόλη της Ιαλυσού, µία από τις τρείς ισχυρές πόλεις-κράτη της κλασσι-

της παραλιακής οδού.

κής Ρόδου, µε το ναό της Aθηνάς Πολιάδος, ο αρχαιολογικός χώρος

Το Λαδικό, µια µικρή ηµικυκλική παραλία µε βότσαλο, στη µέση ενός

της Καµείρου, όπου µπορεί κανείς να δει ευρήµατα από τους ναούς,

κλειστού κόλπου, οι παραλίες της Λίνδου, κάτω από τη σκιά της Ακρό-

την αγορά και την ακρόπολη της αρχαίας πόλης, τα ερείπια της αρχαί-

πολης, η φηµισµένη παραλία Άντονι Κουίν, που εντυπωσίασε τον θρύλο

ας ακρόπολης της Ρόδου, στο λόφο του Μόντε Σµιθ και οι Πήγες της

του παγκόσµιου κινηµατογράφου, από τον οποίο πήρε και το όνοµα

Καλλιθέας, γνωστές από την αρχαιότητα για το ευεργετικό για την υγεία

της, το Χαράκι, µια µικρή ηµικυκλική παραλία µε βότσαλο και άµµο,

νερό τους. Πρέπει να πούµε ότι η Καλλιθέα είναι ένα µέρος µαγικό µε

µέσα στον οµώνυµο οικισµό, την οποία προτιµούν οι ντόπιοι, η Τσα-

τα φοινικόδεντρα να προσδίδουν στην περιοχή ένα πολύ ιδιαίτερο

µπίκα µε τα γαλάζια, καθαρά νερά, το Κιοτάρι και το Γεννάδι, είναι από

«χρώµα». Εξαιρετικό ιστορικό ενδιαφέρον έχει, επίσης, η Ακρόπολη

τις πιο όµορφες παραλίες του νησιού. Παράδεισος των απανταχού σέρ-

της Λίνδου, που υπήρξε η ισχυρότερη δωρική πόλη της Ρόδου, η οποία

φερ αποτελεί το Πρασονήσι, στο νοτιότερο άκρο της Ρόδου, που στην

κατοικείται αδιαλείπτως, µε τα ερείπια του ναού της Λινδίας Αθηνάς και

πραγµατικότητα είναι ένα µικρό νησί, το οποίο συνδέεται νε τη Ρόδο

του αρχαίου θεάτρου.

µε µια στενή λωρίδα άµµου, που το χειµώνα τη σκεπάζουν τα κύµατα,

Πέρα από την ιστορία του, όµως, που χάνεται στα βάθη των αιώνων, το

δίνοντας του την... ανεξαρτησία του.

νησί φηµίζεται για τις ανεπανάληπτες οµορφιές του. Μοναδικό αξιο-

Ο επισκέπτης εντυπωσιάζεται σε κάθε του βήµα και δεν µπορεί παρά

θέατο αποτελεί η κοιλάδα των Πεταλούδων, σε απόσταση 25 χλµ. από

να θαυµάσει το µεγαλείο της φύσης, στο Αιγαιοπελαγίτικο αυτό νησί,

την πόλη της Ρόδου, στη δυτική πλευρά του νησιού. Πρόκειται για µια

τόσο στους παραθαλάσσιους οικισµούς Κρεµαστή, Παραδείσι και Θεο-

µικρή κοιλάδα γεµάτη δέντρα, ρυάκια, µικρές λιµνούλες και καταρρά-

λόγος, στο γραφικό χωριό Αρχάγγελος, µε τους φιλόξενους κατοίκους,

κτες µε γάργαρο νερό και χιλιάδες πολύχρωµες πεταλούδες, που προ-

µε το γλωσσικό ιδίωµα που παραπέµπει στην κυπριακή διάλεκτο, όσο

σφέρουν ένα εκπληκτικό θέαµα.

και στα ηµιορεινά χωριά, που «κρέµονται» στις πλαγιές του Αττάβυρου,

Η Ρόδος συνδυάζει όλα εκείνα τα στοιχεία που την καθιστούν παγκο-

του ψηλότερου βουνού της Ρόδου.

σµίου φήµης τουριστικό προορισµό: δαντελωτές ακτές και ατελείωτες

Ιδιαίτερο ενδιαφέρον παρουσιάζει η κωµόπολη της Αφάντου, µε το

αµµώδεις παραλίες µε διαυγή νερά, οι οποίες εναλλάσσονται µε έναν

νησιωτικό «χαρακτήρα», ο οικισµός της Λίνδου, µε το «άρωµα» µιας

απείρου κάλλους ορεινό όγκο, µεγάλα και υψηλών κατηγοριών ξενο-

άλλης εποχής, το χωριό Κοσκινού, µε τον διατηρητέο παραδοσιακό

δοχειακά συγκροτήµατα, αλλά και µικρά, φιλόξενα και υψηλού επιπέ-

οικισµό του, το χωριό Έµπονας, µε τον αγροτικό «χαρακτήρα», τα Σιαν-

δου ενοικιαζόµενα δωµάτια, προσφέροντας στον ταξιδιώτη την τέρψη

νά που φηµίζονται για το µέλι τους, η Κρητήνια µε το οµώνυµο µεσαι-

που αναζητά στις διακοπές του.

ωνικό κάστρο, το χωριό Σορωνή, «πνιγµένο» στο πράσινο, οι Φανές,

Από τα πιο γνωστά τουριστικά θέρετρα του νησιού είναι το Φαληρά-

µε το γραφικό ψαρολίµανο και τόσα άλλα.

56 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

Ialyssos beach, 85101 Rhodes, Greece • T +30 22410 93821 • F +30 22410 95688 • E sbinfo@harmonyresorts.gr www.sunbeach-rhodes.gr • www.harmonyresorts.gr

ΑΦΙΕΡΩΜΑ

Κως, ένα μοναδικό ψηφιδωτό

Γη «σπαρµένη» µε αρχαιολογικά ευρήµατα, που στέκονται αγέρωχα στη διάρκεια των χρόνων, αποδεικνύοντας τη µακραίωνη ιστορία της. Παραδοσιακοί οικισµοί και γραφικά χωριουδάκια, που ξεπροβάλλουν µέσα από καταπράσινες πλαγιές. Ατελείωτες, χρυσαφένιες αµµουδιές και ορεινά πευκοδάση. Σύγχρονες υποδοµές και όλα όσα µπορούν να ικανοποιήσουν και τον πιο απαιτητικό επισκέπτη. Αυτή είναι η Κως, το νησί του Ιπποκράτη, για το οποίο ο Γάλλος φιλέλληνας Φραγκίσκος Πουκεβίλ, γιατρός, διπλωµάτης και ιστοριογράφος, έγραψε τον 18ο αιώνα ότι, «∆εν υπάρχει πιο όµορφος τόπος κάτω από τα ουράνια»...

Στο Νοτιοανατολικό Αιγαίο, ανάµεσα στη Νίσυρο και την Κάλυµνο βρί-

κατάφερε να διατηρήσει το νησιωτικό της «πρόσωπο».

σκεται το πανέµορφο νησί της Κω, το τρίτο σε µέγεθος νησί των ∆ωδε-

Πρωτεύουσα και το λιµάνι του νησιού είναι η πόλη της Κω, µία σύγχρο-

κανήσων, µετά τη Ρόδο και την Κάρπαθο, που έχει συνδέσει το όνοµά

νη πόλη, µε πολύ πράσινο και χαρακτηριστικό της τους φοίνικες κατά

του µε τον «πατέρα» της ιατρικής Ιπποκράτη.

µήκος της παραλιακής λεωφόρου, που προσδίδουν στην εικόνα της µία

Παρόλο που ακολούθησε την ίδια ιστορική πορεία µε τα υπόλοιπα κοντι-

εξωτική διάσταση. Σηµείο αναφοράς στην πόλη αποτελεί ο πλάτανος

νά της νησιά, γνωρίζοντας πολλούς κατακτητές (Ενετούς, Τούρκους, Ιτα-

του Ιπποκράτη στην πλατεία Πλατάνου, που εικάζεται ότι φυτεύτηκε

λούς), η Κως «έγραψε» τη δική της ξεχωριστή ιστορία, ενώ παράλληλα

από τον Ιπποκράτη πριν από 2.400 χρόνια.

58 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

ΑΦΙΕΡΩΜΑ

Θα ήταν παράλειψη να µην αναφέρουµε ότι η πόλη τη νύχτα µεταµορφώνεται και οι παλµοί της ακολουθούν τους παλµούς της νυχτερινής διασκέδασης, όπως και το γεγονός ότι, τόσο στην πόλη, όσο και στο σύνολό του στο νησί έχει αναπτυχθεί ένα αξιόλογο δίκτυο ποδηλατοδρόµων. Τα ερείπια της αρχαίας πόλης που χρονολογούνται από τον 4ο αιώνα π.Χ., γύρω από το λιµάνι του νησιού, το κάστρο των Ιπποτών, στη δεξιά πλευρά του λιµανιού, χειροπιαστό δείγµα της παρουσίας των Ιωαννιτών Ιπποτών, που κυριάρχησαν στο νησί για περισσότερους από δυο αιώνες και πολλά ακόµη ευρήµατα, αποδεικνύουν το σηµαντικό ρόλο που διαδραµάτισε η Κως στα αρχαία χρόνια. Ο σηµαντικότερος αρχαιολογικός χώρος του νησιού είναι το Ασκληπιείο, σε απόσταση µόλις 4 χλµ. από το κέντρο της πόλης, όπου δίδαξε ο Ιπποκράτης. Σήµερα, διασώζονται ο βωµός του Ασκληπιού, που χρονολογείται τον 4ο αιώνα π.Χ., ο ναός του Απόλλωνα, του 3ου αιώνα π.Χ. και ο ναός του Ασκληπιού, του 2ου αιώνα π.Χ.. Οι Θέρµες, πάλι, σε απόσταση 13 χλµ. από την πόλη, µε τις ιαµατικές

στην περιοχή είναι το σπήλαιο της Άσπρης Πέτρας, 3 χλµ. από την Κέφα-

πηγές, τα νερά των οποίων είναι κατάλληλα για τη θεραπεία πολλών

λο, στο οποίο βρέθηκαν ίχνη, που αποδεικνύουν ότι το νησί κατοικείται

ασθενειών, προσελκύουν κάθε χρόνο χιλιάδες παραθεριστές.

από την Πρώιµη εποχή του Χαλκού (2.900 - 2.100 π.Χ.).

Στο κέντρο του νησιού βρίσκεται η Αντιµάχεια, ένα πανέµορφο χωριό,

Ένα πανέµορφο χωριό κτισµένο µέσα σε ένα κάµπο µε ελαιώνες είναι το

µε σήµα κατατεθέν του το βενετσιάνικο κάστρο, που χτίστηκε από

Πυλί, ενώ σε άλλες εποχές ταξιδεύει κανείς επισκεπτόµενος το «Παλαιό

τους Ιωαννίτες Ιππότες τον 15ο αι. µ.Χ., µε τα οικόσηµα των Μεγάλων

Πυλί» µε το απρόσιτο Κάστρο.

Μαγίστρων του Τάγµατος, στις πύλες του, το οποίο διατηρείται σε πολύ

Στους καταπράσινους πρόποδες του όρους ∆ίκαιος, το Ασφένδι φηµί-

καλή κατάσταση.

ζεται για την εκκλησία των Ταξιαρχών µε το πανέµορφο ξύλινο τέµπλο

Σε κοντινή απόσταση βρίσκεται το Μαστιχάρι, το δεύτερο λιµάνι της

και την Παναγία, ενώ τοπίο εκπληκτικής οµορφιάς αποτελεί και ο οικι-

Κω, επίνειο της Αντιµάχειας και θέρετρο καλοκαιρινών διακοπών.

σµός της Ζιας, από όπου µπορεί κανείς να απολαύσει την καταπληκτι-

Το ψαροχώρι της Καρδάµαινας έχει εξελιχθεί στο πιο δηµοφιλές τουριστι-

κή θέα ολόκληρης της Κω και των γύρω νησιών, αλλά και ένα από τα

κό θέρετρο του νησιού, µε την απέραντη παραλία του µε τη χρυσή άµµο,

πιο µαγευτικά ηλιοβασιλέµατα.

τις σύγχρονες ξενοδοχειακές µονάδες και πληθώρα υπηρεσιών.

Η Κως, όπως και τα υπόλοιπα νησιά των ∆ωδεκανήσων φηµίζεται για

Πόλος έλξης για τους επισκέπτες αποτελεί η γραφική Κέφαλος, κτισµένη

τις απέραντες αµµουδερές παραλίες της, που µαγεύουν µε την απαρά-

στη θέση που βρισκόταν η αρχαία πρωτεύουσα της Κω, Αστυπάλαια,

µιλλη φυσική οµορφιά και τα κρυστάλλινα νερά τους.

ερείπια της οποίας διασώζονται µέχρι σήµερα. Άξιο επισκεψιµότητας

Από τις πιο καλά οργανωµένες παραλίες είναι το Τυγκάκι, µία παραλία 10 χλµ. µήκους, µε άσπρη άµµο και ρηχά κρυστάλλινα νερά, εξαιτίας των οποίων προτιµούν οικογένειες µε µικρά παιδιά, ενώ ιδανική θεωρείται και από φανατικούς του σέρφινγκ. Από τις πιο όµορφες παραλίες της Κω είναι αυτή του Αγίου Θεολόγου, αλλά και η παραλία Παράδεισος µε την ψιλή λευκή άµµο, που το όνοµά της οφείλει στην εξαιρετική οµορφιά της. Επίσης, η παραλία Ψαλίδι, που βρίσκεται σε κοντινή απόσταση από την πόλη της Κω, µε τις µεγάλες ξενοδοχειακές µονάδες και τα οργανωµένα κέντρα θαλάσσιων σπορ, λόγω της θέσης της θεωρείται µε τη σειρά της ιδανική για surfing. Ανεπτυγµένη τουριστικά είναι και η παραλία του Αγίου Φωκά, που φηµίζεται για τα καταγάλανα νερά της και την πανέµορφη θέα της. Πολύ καλές παραλίες προσφέρει στον επισκέπτη και το ψαροχώρι της Καρδάµαινας, ένα από τα πιο τουριστικά χωριά της χώρας. Πάντως, γεγονός είναι ότι σε ολόκληρο το νησί απλώνονται εξαιρετικές παραλίες, άλλες πλήρως οργανωµένες και άλλες ερηµικές, έτοιµες να υποδεχθούν κάθε επισκέπτη.

60 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

ΑΦΙΕΡΩΜΑ

ΔΕΣΠΟΙΝΑ ΔΙΑΚΟΣΤΑΥΡΙΑΝΟΥ- ΣΩΖΟΥ

ΑΝΤΙΠΕΡΙΦΕΡΕΙAΡΧΗΣ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚHΣ ΑΝAΠΤΥΞΗΣ - ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚOΤΗΤΑΣ ΠΕΡΙΦEΡΕΙΑΣ ΝΟΤIΟΥ ΑΙΓAIΟΥ

Αναδεικνύουμε την μοναδικότητα του ελληνικού αρχιπελάγους Στις προσπάθειες της Περιφέρειας Νοτίου Αιγαίου για την προσέλκυση τουριστών, Ελλήνων και ξένων, αλλά και την αποτελεσµατική προβολή του µοναδικού αυτού νησιωτικού συµπλέγµατος, στο εξωτερικό, αναφέρεται η αντιπεριφερειάρχης ∆έσποινα ∆ιακοσταυριανού Σώζου, σε συνέντευξή της στο ειδικό αφιέρωµα του «Χ&Τ» στα ∆ωδεκάνησα. Η κα. ∆ιακοσταυριανού επισηµαίνει την σηµασία του Τουρισµού για την Περιφέρεια, ενώ τονίζει την ανάγκη προσαρµογής της ασκούµενης από το υπουργείο Τουρισµού πολιτικής στα σηµερινά δεδοµένα, ζητώντας «Επιθετική διαφήµιση για την ανατροπή του αρνητικού κλίµατος, προσέγγιση νέων αγορών και απλούστευση των διαδικασιών έκδοσης visa σε αρκετούς από αυτούς».

Το πλήρες κείµενο της συνέντευξης έχει ως εξής:

λά για κάποια νησιά αεροπορικά ή ακτοπλοϊκά εισιτήρια, αποτελούν αποτρεπτικούς παράγοντες. Ευελπιστούµε, όµως, ότι, παρά την παρα-

•Π οια είναι η «εικόνα» της τουριστικής κίνησης και ποιες οι εκτιμήσεις σας για τον Τουρισμό φέτος; Το πρώτο εξάµηνο του 2012 οι προβλέψεις για τον Ελληνικό Τουρισµό ήταν δυσοίωνες, και δεν θα µπορούσαν να είναι διαφορετικές. Η πολιτική αστάθεια και η αρνητική εικόνα της Ελλάδας στο εξωτερικό, υπήρξαν καθοριστικοί παράγοντες για τη διαµόρφωση αυτού του κλίµατος. ∆εν είναι τυχαίο που µετά τη δεύτερη εκλογική αναµέτρηση και το σχηµατισµό κυβέρνησης, οι αφίξεις ξένων τουριστών αυξήθηκαν κατά 10,5% στο σύνολο της χώρας ή το γεγονός ότι στο πρώτο δεκαπενθήµερο του Ιουλίου στην περιοχή µας παρατηρείται µία µικρή αύξηση σε σχέση µε πέρσι. Πρόβληµα παραµένει βεβαίως ο µειωµένος αριθµός κρατήσεων από Έλληνες, στους οποίους στηρίζονται αρκετά από τα νησιά µας, τόσο των Κυκλάδων όσο και της ∆ωδεκανήσου. Αντιλαµβανόµαστε ότι η οικονοµική στενότητα των Ελλήνων σε συνδυασµό και µε τα υψη-

62 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

τεταµένη οικονοµική κρίση, οι Έλληνες θα κάνουν τελικά µικρές αποδράσεις στα νησιά µας.

ΑΦΙΕΡΩΜΑ

• Εσείς ως Περιφέρεια έχετε κάνει κάποιες κινήσεις για την στήριξη της τουριστικής κίνησης και την προσέλκυση τουριστών;

Τα τελευταία χρόνια «ανακαλύπτονται» τα µικρότερα και άγνωστα νησιά λόγω του ότι έχουν διαφοροποιηθεί και τα πρότυπα των τουρι-

Η Περιφέρεια Νοτίου Αιγαίου και οι υπόλοιποι φορείς της περιοχής

στών (τάση για µικρότερους και παραδοσιακούς προορισµούς), κάτι

κατέβαλαν και καταβάλουν κάθε δυνατή προσπάθεια για τον περιο-

το οποίο είναι αισιόδοξο.

ρισµό των απωλειών.

Εµείς προσπαθούµε να αναδείξουµε και να προβάλλουµε τα συγκριτι-

Η Περιφέρεια πέρα από τις καθιερωµένες δράσεις (συµµετοχή σε εκθέ-

κά πλεονεκτήµατα και αυτών των νησιών ή τη δυνατότητα επίσκεψης

σεις, διαφηµιστικές καταχωρήσεις, φιλοξενίες δηµοσιογράφων, διε-

σε περισσότερα του ενός νησιά, (island hopping) ακριβώς λόγω της

νέργεια ή στήριξη συνεδρίων, κ.λπ.) προέβη σε επιπλέον ενέργειες. Η

γειτνίασης και των µικρών αποστάσεων ανάµεσά τους.

µετάβαση κλιµακίου µε επικεφαλής τον Περιφερειάρχη στη Γερµανία

Καθοριστικός βεβαίως παράγοντας για αυτή τη µορφή τουρισµού

-την κυριότερη αγορά µας- και οι επαφές του µε πολιτικούς και τουρι-

εξακολουθεί να είναι η συχνότητα και το κόστος της ακτοπλοϊκής και

στικούς παράγοντες της χώρας για ανατροπή του κλίµατος ή η εφαρ-

αεροπορικής (σε κάποιες περιπτώσεις) σύνδεσης των νησιών µεταξύ

µογή του πιλοτικού προγράµµατος έκδοσης visa για τους Τούρκους

τους· η δροµολόγηση υδροπλάνων θα ήταν προς την θετική κατεύ-

στα λιµάνια και στα αεροδρόµια της Ρόδου και της Κω, είναι ενδεικτι-

θυνση. Ο δυνητικός επισκέπτης της περιοχής θα µπορούσε έτσι -µε

κά των προσπαθειών που καταβάλλονται.

την εξοικονόµηση του χρόνου- να απολαύσει ένα µοναδικό πακέτο διακοπών.

• Η μορφολογία της Περιφέρειας βοηθάει στην ανάπτυξη του Τουρισμού;

• Τι περιμένετε από το υπουργείο Τουρισμού;

Η Περιφέρεια Νοτίου Αιγαίου, αποτελείται από τους δύο κατ’ εξοχήν

Ο τουρισµός, η µοναδική µας «βιοµηχανία» θα πρέπει να είναι στις προ-

Ελληνικούς τουριστικούς προορισµούς. Οι Κυκλάδες και τα ∆ωδεκά-

τεραιότητες της Κυβέρνησης. Η πολιτική του υπουργείου θα πρέπει

νησα έχουν καταξιωθεί εδώ και δεκαετίες διεθνώς και αυτό δεν είναι

να προσαρµοστεί στα σηµερινά δεδοµένα. Επιθετική διαφήµιση για

τυχαίο. Το φυσικό και δοµηµένο περιβάλλον, ο πολιτισµός, η ιστορία,

την ανατροπή του αρνητικού κλίµατος, προσέγγιση νέων αγορών και

το κλίµα, οι υποδοµές, οι δυνατότητες ανάπτυξης πολλών, εναλλακτι-

απλούστευση των διαδικασιών έκδοσης visa σε αρκετούς από αυτούς.

κών µορφών τουρισµού προσελκύουν κατ’ έτος εκατοµµύρια επισκε-

Ουσιαστικός εκσυγχρονισµός του τουριστικού µας προϊόντος (έργα

πτών στην περιοχή. Βέβαια, το µεγαλύτερο όγκο τον δέχονται τα πλέον

υποδοµής, ακτοπλοϊκές συνδέσεις, λειτουργία αρχαιολογικών χώρων,

προβεβληµένα νησιά (Ρόδος, Κως, Μύκονος, Σαντορίνη, Πάρος,…).

κίνητρα για σύγχρονες επενδύσεις, κ.λπ.).

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

/

63

ΑΦΙΕΡΩΜΑ

ΑΝΤΩΝΗΣ Β. ΚΑΜΠΟΥΡΑΚΗΣ - ΠΡΟΕΔΡΟΣ ΕΝΩΣΗΣ ΞΕΝΟΔΟΧΩΝ ΡΟΔΟΥ

Περιμένω τόλμη από την Όλγα Κεφαλογιάννη

• Áðáñáßôçôç ç åθνική στρατηγική αερομεταφορών • Οι παχιές αγελάδες τελείωσαν...

• Στη Ρόδο έχουμε «κουλτούρα συνεργασίας» Κάθε φορά που µιλάς µε τον Αντώνη Καµπουράκη, έχει τον τρόπο να σε εκπλήσσει. Ο πρόεδρος της Ένωσης Ξενοδόχων Ρόδου και µέλος του ∆ιοικητικού Συµβουλίου της Πανελλήνιας Οµοσπονδίας Ξενοδόχων (Π.Ο.Ξ.), που «έκοψε τον γόρδιο δεσµό» των εργασιακών, υπογράφοντας πρώτος τοπική κλαδική σύµβαση εργασίας, εκφράζεται µε έναν πληθωρικό τρόπο, µιλώντας πάντα χωρίς φόβο, αλλά µε πάθος, ίσως γιατί «γεννήθηκε» στον Τουρισµό, δεδοµένου ότι ο κ. Βασίλης Καµπουράκης «ενσωµατώνει» ένα µεγάλο κοµµάτι της ιστορίας του ροδιακού και του ελληνικού εν γένει Τουρισµού. Στην αποκλειστική συνέντευξή του στο «ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ», δεν διστάζει να πει τα πράγµατα µε το όνοµα τους, στέλνοντας και ένα ξεκάθαρο και «ηχηρό» µήνυµα: «Οι παχιές αγελάδες τελείωσαν». Όσον αφορά το «αύριο του ελληνικού Τουρισµού», σηµειώνει µε νόηµα: «Το τι θα είναι ο ελληνικός Τουρισµός είναι σε άµεση συνάρτηση µε το τι θα είναι η Ελλάδα. Αυτή είναι η ουσία. Η Ελλάδα πρέπει να βρει µια νέα ταυτότητα. Σήµερα η εικόνα της Ελλάδας στον υπόλοιπο κόσµο είναι η εικόνα µιας χώρας, στην οποία ισχύει ένας ιδιότυπος δαρβινισµός. Επιβιώνουν οι χυδαιότεροι, οι πιο διεφθαρµένοι και οι πιο διαπλεκόµενοι. Αν δεν βρούµε τον τρόπο να µεταδώσουµε το µήνυµα πως κάτι καινούργιο γεννιέται εδώ, αν δεν πείσουµε πως ξεκινάµε εµείς οι ίδιοι µια επανάσταση νοοτροπίας και συµπεριφοράς, τότε το µέλλον δεν διαγράφεται αισιόδοξο». Εν κατακλείδι, µιλώντας για την στάση της Πολιτείας απέναντι στον τουριστικό κλάδο, υπογραµµίζει: «…«Φόρτωσε» για άλλη µια φορά ένα σωρό φορολογικά, ασφαλιστικά και λοιπά οικονοµικά βάρη, στα µόνιµα υποζύγια που λέγονται ξενοδόχοι, «σκοτώνοντας» και την τελευταία ελπίδα βιώσιµης και πραγµατικής τουριστικής ανάπτυξης».

64 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

ΑΦΙΕΡΩΜΑ

Το πλήρες κείµενο της συνέντευξης έχει ως εξής: • To 2011 ήταν μία από τις καλύτερες τουριστικές χρονιές για τη χώρα μας, ενώ στο πλαίσιο αυτό η Ρόδος υπήρξε «πρωταγωνίστρια» στην αύξηση του Τουρισμού. Κάτι τέτοιο δεν φαίνεται να συμβαίνει εφέτος. Πως διαμορφώνεται αυτή τη στιγμή η πορεία του τουρισμού στο νησί της Ρόδου και πως βλέπετε να εξελίσσεται στο σύνολό της η φετινή σεζόν; Πράγµατι, το 2011 είχαµε αύξηση 22%, σε σχέση µε το 2010. Όµως οι αριθµοί από µόνοι τους δεν λένε όλη την αλήθεια. ∆ιότι στο τέλος της ηµέρας σηµασία έχει τι ταµείο κάνεις. Και το ταµείο το 2011 ήταν µείον. Μπορεί λοιπόν να διαπρέψαµε σε αριθµούς αφίξεων το 2011 και να πετύχαµε να διασώσουµε την εικόνα της χώρας, ως ενός ασφαλούς, φιλειρηνικού και ελκυστικού τουριστικού προορισµού, όµως τις επιχειρήσεις µας δεν τις σώσαµε. Μειώσαµε τόσο πολύ τις τιµές, που υπονοµεύσαµε καίρια τη βιωσιµότητά τους. Είπαµε, «∆εν πειράζει», «Για την Ελλάδα, ρε γαµώτο». Αν οι ξενοδόχοι κοιτάζαµε µόνον «τα καλά και συµφέροντα», όπως κάνουν οι τράπεζες, τότε οι αφίξεις πέρυσι θα ήταν σε πολύ χαµηλότερα επίπεδα. ∆υστυχώς, αυτό δεν µας το αναγνώρισε κανένας και κυρίως δεν το αναγνώρισε το κράτος. «Φόρτωσε» για άλλη µια φορά ένα σωρό φορολογικά, ασφαλιστικά και λοιπά οικονοµικά βάρη στα µόνιµα υποζύγια που λέγονται

Μπορείτε να φανταστείτε πως θα ήταν η Ρόδος και τα Δωδεκάνησα χωρίς τον Τουρισμό; Ο Τουρισμός είναι η «καρδιά» και το «αίμα» της τοπικής ανάπτυξης. Έμφραγμα στον Τουρισμό σημαίνει πως θα γυρίσει το ρολόι της ιστορίας σαράντα χρόνια πίσω. Γι´ αυτό και όλοι οι τοπικοί φορείς θα πρέπει να συνειδητοποιήσουν τη στρατηγική σημασία του Τουρισμού και να κάνουν «by pass» τις αρτηριοσκληρωτικές αντιλήψεις που κάνουν ορισμένους να βλέπουν το «δέντρο», αλλά να χάνουν το «δάσος».

ξενοδόχοι, «σκοτώνοντας» και την τελευταία ελπίδα βιώσιµης και πραγµατικής τουριστικής ανάπτυξης. Το ζητούµενο λοιπόν δεν είναι η πρόβλεψη για φέτος. Το ζητούµενο είναι να απαντήσουµε στο ερώτηµα αν θέλουµε να

• Τι βάρυνε στην απόφασή σας να προχωρήσετε πρώτοι στην υπογραφή τοπικής κλαδικής σύμβασης εργασίας;

είµαστε σοβαρή χώρα. Κι αν πράγµατι θέλουµε, να κάτσουµε γύρω από ένα

Υπάρχει µια γνωστή ρήση που λέει πως «αν στον κόσµο σήµερα υπήρχε ένας

τραπέζι, να αποφασίσουµε τα δέκα πράγµατα που πρέπει οπωσδήποτε να

µεγάλος αριθµός ανθρώπων που επιθυµούσε τη δική του ευτυχία περισσό-

γίνουν, ο «κόσµος να χαλάσει», επιτρέψτε µου την έκφραση, και να τα κάνου-

τερο απ’ ό,τι επιθυµούσε τη δυστυχία των άλλων, σε µερικά χρόνια θα είχαµε

µε, αν θέλουµε να είµαστε πρωταγωνιστές και όχι επαίτες της παγκόσµιας

έναν Παράδεισο». Αυτή είναι µια µεγάλη αλήθεια. Η Ρόδος έγινε παράδειγ-

τουριστικής βιοµηχανίας.

µα για το πώς η συνεργασία στον Τουρισµό αποδίδει καρπούς. Κοινός τόπος πάντα υπάρχει, όταν πρυτανεύουν τα επιχειρήµατα και η λογική, µακριά από

• Σε ποιο βαθμό έχει επηρεάσει το αρνητικό, οικονομικό περιβάλλον, αλλά και η δυσφήμιση της χώρας στο εξωτερικό την τουριστική δραστηριότη-

το φθόνο και τον παραλογισµό του « πώς θα βγάλω τα µάτια του άλλου, ρισκάροντας να βγάλω µαζί και τα δικά µου».

τα στη Ρόδο; Το κοκτέιλ είναι εκρηκτικό. Πότε οι ταραχές και τα επεισόδια, πότε οι εκλο-

• Ποιες είναι οι ενέργειες γενικότερα που έχουν γίνει από την Ένωση Ξενοδό-

γές, πότε οι «τζάµπα µαγκιές», έγινε τελικά ό,τι µπορούσε να γίνει για να φτά-

χων προκειμένου να συρρικνωθούν οι όποιες επιπτώσεις στην τουριστική

σει η εικόνα της χώρας στο ναδίρ. Κι ενώ όλα αυτά ήταν ηλίου φαεινότερα

κίνηση, εφέτος το Καλοκαίρι, στο νησί σας;

κι ενώ εγκαίρως χτυπούσαµε τα καµπανάκια του κινδύνου, η προηγούµενη

Προσπαθούµε µε καλές ιδέες και προτάσεις να είµαστε δηµιουργικοί και

πολιτική ηγεσία που είχε την ευθύνη του Τουρισµού και ο Ε.Ο.Τ. δεν κούνη-

αποτελεσµατικοί στις πρωτοβουλίες και τις παρεµβάσεις µας. Όχι µόνο

σαν το δακτυλάκι τους. ∆εν έδωσαν ούτε µισό ευρώ για να προστατέψουν

κάθε ευκαιρία αλλά και κάθε χαραµάδα ευκαιρίας, είναι για την Ένωσή µας

τη φήµη και την εικόνα της χώρας. Θα µπορούσαν µε 30 - 40 εκατοµµύρια

έναυσµα δράσης προκειµένου να κάνουµε «damage control» στις εξαιρετι-

ευρώ, να έχουν διασφαλίσει εισπράξεις 1 ή 1,5 δισεκατοµµυρίου ευρώ, από

κά αντίξοες συνθήκες που διαµορφώθηκαν. Το σύνολο των ενεργειών µας

τον Τουρισµό. ∆υστυχώς, επικράτησαν η ανικανότητα και µια κοντόφθαλ-

είχα την ευκαιρία να τις παρουσιάσω πρόσφατα στη Γενική Συνέλευση των

µη και «µπακαλίστικη» λογική, που άφησαν τον ελληνικό Τουρισµό εύκολη

µελών µας, εισπράττοντας από την αποδοχή τους, τη δύναµη και το κουράγιο

λεία της απαξίωσης και της σπέκουλας. Μέχρι τελευταία στιγµή, οι ιθύνοντες,

να συνεχίσω και να συνεχίσουµε. Ενδεικτικά και µόνο αναφέρω τη συνέχιση

µας «έριχναν στάχτη στα µάτια», λέγοντας ότι έχουν υπογραφεί εκταµιεύσεις

του συνόλου των δράσεων του ΠΡΟΤΟΥΡ, τη συµµετοχή σε οργάνωση σηµα-

ποσών για την προβολή του ελληνικού Τουρισµού, που εκ των υστέρων απε-

ντικών συνεδρίων που προβάλλουν το νησί µας, όπως το ελληνορωσικό, το

δείχθησαν φενάκες.

TUI INSIDE EVENT 2012 καθώς και το συνέδριο του ρωσικού tour operator

Θέλω να ελπίζω πως η νέα υπουργός θα αναγνωρίσει ως παράδειγµα προς

Labirint. Επίσης, σηµειώνω πως η Ένωση ανέλαβε την οργάνωση ολοκληρω-

αποφυγή τις πολιτικές ή για να ακριβολογώ τις µη πολιτικές των προκατό-

µένης φιλοξενίας VIP προσώπων και δηµοσιογράφων, κάτι πολύ σηµαντικό

χων της.

για την ανάδειξη του τουριστικού µας προϊόντος σε όλο τον κόσµο.

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

/

65

ΑΦΙΕΡΩΜΑ

χώρας. Όπως επίσης πρέπει να αποφασίσουµε πως αν θέλουµε η Ελλάδα να είναι µια τουριστική χώρα θα πρέπει να δουλεύουµε όλοι προς αυτή την κατεύθυνση. Από τον Πρόεδρο της ∆ηµοκρατίας, µέχρι τον οδηγό ταξί. ∆εν είναι δυνατόν οι µισοί να αγωνιούν και να αγωνίζονται για τον Τουρισµό και οι άλλοι µισοί να ροκανίζουν το κλαδί. Μόνο µέσα από µια άλλη νοοτροπία που θα βλέπει τον Τουρισµό ως πρωταγωνιστή της εθνικής ανάπτυξης µπορούµε να ελπίζουµε σε καλύτερες µέρες. Τα «πρέπει» ωστόσο δεν αφορούν µόνον τους άλλους. Αφορούν κι εµάς, όλους τους δραστηριοποιούµενους στον Τουρισµό. Έµφαση στην ποιότητα, έµφαση στον άνθρωπο, έµφαση στις υποδοµές είναι το «χρυσό τρίγωνο» της ανάπτυξής µας. Και χαίροµαι πραγµατικά διότι εκπροσωπώ ξενοδόχους, οι οποίοι όχι µόνον διαµόρφω• Ποια είναι τα μεγαλύτερα προβλήματα που αντιμετωπίζει η Ρόδος ως προορισμός και τι προτείνετε για την αντιμετώπισή τους;

σαν έγκαιρα αυτή την αντίληψη, αλλά δούλεψαν και δουλεύουν φιλότιµα για να την κάνουν καθηµερινή πρακτική.

Τα τελευταία χρόνια οι ξενοδόχοι της Ρόδου βάλαµε βαθιά το χέρι στην τσέπη, κατασκευάζοντας νέα ή ανακαινίζοντας εκ βάθρων τα ξενοδοχεία µας και επιµένοντας πεισµατικά στη διατήρηση υψηλού επιπέδου προσφεροµένων

• Ποιος πιστεύετε ότι είναι ο ρόλος του Τουρισμού στην ανάπτυξη του νησιού και γενικά των Δωδεκανήσων;

υπηρεσιών και µιας προνοµιακής σχέσης «ποιότητας-τιµής». Η προστασία

Θα σας το πω ανάποδα… Μπορείτε να φανταστείτε πως θα ήταν η Ρόδος

των επενδύσεων αυτών αποτελεί θεµελιώδη προτεραιότητα για µας και θα

και τα ∆ωδεκάνησα χωρίς τον Τουρισµό; Ο Τουρισµός είναι η «καρδιά» και

έπρεπε και για την Πολιτεία.

το «αίµα» της τοπικής ανάπτυξης. Έµφραγµα στον Τουρισµό σηµαίνει πως

Η προβολή της Ρόδου και η ανάπτυξη πρωτοβουλιών για την ισχυροποίησή

θα γυρίσει το ρολόι της ιστορίας σαράντα χρόνια πίσω. Γι' αυτό και όλοι οι

της ως πόλου έλξης τουριστών είναι κορυφαίες προτεραιότητες. Πρέπει να

τοπικοί φορείς θα πρέπει να συνειδητοποιήσουν τη στρατηγική σηµασία του

κατανοήσουν οι πάντες τη δύναµη της επικοινωνίας. Για να καταλάβεις το

Τουρισµού και να κάνουν «by pass» τις αρτηριοσκληρωτικές αντιλήψεις που

χρόνο σοδειάς και την ποιότητα ενός κρασιού, δεν χρειάζεται να πιεις όλο το

κάνουν ορισµένους να βλέπουν το «δέντρο», αλλά να χάνουν το «δάσος».

βαρέλι. Ένα ποτήρι αρκεί. Αυτό το «ποτήρι Ρόδου» πρέπει να το προσφέρουµε

Πρέπει να υπάρξει συνεπής και αγαστή συνεργασία ανάµεσα στον ιδιωτικό

σε όσο το δυνατόν περισσότερες αγορές, να το γευτούν και να ερωτευθούν το

τοµέα και τους φορείς όλων των επιπέδων της Πολιτείας. Ο Τουρισµός µας

νησί µας. Αλλά όλα αυτά δεν µπορούµε να τα κάνουµε µόνοι µας και κυρίως

έχει ανάγκη όλους διότι και τα οφέλη του διαχέονται σε όλους.

δεν µπορούµε να τα κάνουµε όταν αντιµετωπιζόµαστε και σε τοπικό και σε εθνικό επίπεδο, σαν αγελάδες για άρµεγµα. Λοιπόν όλοι οφείλουν να µάθουν τα νέα: Οι παχιές αγελάδες τελείωσαν. Τώρα οι αγελάδες είναι ισχνές και δεν

• Tι περιμένετε από τη νέα ηγεσία του υπουργείου Τουρισμού, ποιες οι προτάσεις και διεκδικήσεις σας;

έχουν γάλα. Αν θέλουµε η Ρόδος να γίνει αυτό που πραγµατικά µπορεί, τότε

Και καλές ιδέες υπάρχουν και δηµιουργικές προτάσεις έχουµε. Το ζήτηµα

απαιτούνται συνεργασίες και συνέργειες µεγάλης κλίµακας. Επίσης, πρέπει να

είναι να δουλέψει η «µηχανή». Να βγούµε από την αδράνεια και να δουλέ-

σηµειώσω τη σηµασία που έχουν για το νησί µας οι αεροµεταφορές. Και σε

ψουµε συλλογικά και συντεταγµένα. Σε κάθε περίπτωση, αυτό που περιµέ-

αυτό το µέτωπο, πάλι µόνοι µας παλεύουµε. Χαιρετίζω πάντως την εξαγγελία

νω από τη νέα υπουργό είναι η τόλµη. ∆ιότι οι ιδέες και οι προτάσεις έχουν

της νέας υπουργού, της κας. Κεφαλογιάννη, για εθνική στρατηγική αεροµε-

κατατεθεί και στο παρελθόν αλλά η ανταπόκριση ήταν συνήθως «άλλα λόγια

ταφορών, διότι είναι αυτονόητη προϋπόθεση. ∆εν µπορούν οι τοπικοί σχε-

να αγαπιόµαστε». Αυτός, που ξέρει ποιο είναι το σωστό και δεν το κάνει έχει

διασµοί να αναλαµβάνουν δυσανάλογα για αυτούς κόστη.

έλλειµµα πολιτικού θάρρους και πολιτικής τόλµης. Εύχοµαι µια γυναίκα όπως η Όλγα Κεφαλογιάννη να δείξει σε άντρες συναδέλφους της τι σηµαίνει τόλ-

• O ελληνικός Τουρισμός βρίσκεται σε μια δύσκολη φάση. Ποια βλέπετε να είναι η εξέλιξη και η προοπτική του;

µη στην πολιτική για τον Τουρισµό. Πιστεύω πως ξέρει και η ίδια πως µόνον έτσι θα κάνει τη διαφορά.

Το τι θα είναι ο ελληνικός Τουρισµός είναι σε άµεση συνάρτηση µε το τι θα είναι η Ελλάδα. Αυτή είναι η ουσία. Η Ελλάδα πρέπει να βρει µια νέα ταυτότητα.

• Ως Ένωση έχετε προγραμματίσει κάποιες ενέργειες για τους Έλληνες;

Σήµερα η εικόνα της Ελλάδας στον υπόλοιπο κόσµο είναι η εικόνα µιας χώρας

Στηρίζαµε και στηρίζουµε τον εσωτερικό τουρισµό µε όλες µας τις δυνά-

στην οποία ισχύει ένας ιδιότυπος δαρβινισµός. Επιβιώνουν οι χυδαιότεροι,

µεις. Ξέρουµε τις δυσκολίες που υπάρχουν στους οικογενειακούς προϋπο-

οι πιο διεφθαρµένοι και οι πιο διαπλεκόµενοι. Αν δεν βρούµε τον τρόπο να

λογισµούς, όπως επίσης ξέρουµε πόσο µεγάλη ανάγκη έχει ο Έλληνας να

µεταδώσουµε το µήνυµα πως κάτι καινούργιο γεννιέται εδώ, αν δεν πείσουµε

χαλαρώσει για λίγες µέρες, να ξεφύγει από την γκρίζα καταθλιπτική ατµό-

πως ξεκινάµε εµείς οι ίδιοι µια επανάσταση νοοτροπίας και συµπεριφοράς,

σφαιρα της κρίσης. Σας βεβαιώνω, λοιπόν, πως η σχέση τιµής και ποιότητας

τότε το µέλλον δεν διαγράφεται αισιόδοξο. Κι αυτό δεν φτάνει να το πούµε.

υπηρεσιών για τους Έλληνες επισκέπτες της Ρόδου εφέτος, είναι µακράν η

Πρέπει να το δείξουµε µε πράξεις, σε όλες τις πτυχές του δηµόσιου βίου της

καλύτερη όλων των εποχών.

66 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

ΤΗΛ:

Λεωφ. Ηρακλειδών 100, Ιξιά, 89101 Ρόδος 22410 89900, FΑΧ: 22410 89901 E-ΜΑΙL: rodianamathus@rodosnet.gr www.amathus-hotels.com

Elite Suite

ΑΦΙΕΡΩΜΑ

ΒΑΣΟΣ ΜΗΝΑΙΔΗΣ

Τ. ΠΡΟΕΔΡΟΣ ΠΑΝΕΛΛΗΝΙΑΣ ΟΜΟΣΠΟΝΔΙΑΣ ΞΕΝΟΔΟΧΩΝ & EΝΩΣΗΣ ΞΕΝΟΔΟΧΩΝ ΡΟΔΟΥ

Στο 20%-25% σταδιακά η μείωση των αποδοχών των εργαζομένων στα ξενοδοχεία Έχοντας µάθει να µιλάει µία και µόνο γλώσσα, αυτή της αλήθειας, ο τέως πρόεδρος της Πανελλήνιας Οµοσπονδίας Ξενοδόχων και της Ένωσης Ξενοδόχων Ρόδου, και επίτιµος πρόεδρος της, κ. Βάσος Μηναΐδης, σε συνέντευξή του στο «ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ», χωρίς περιστροφές και στρογγυλέµατα, µιλάει για τη φετινή τουριστική περίοδο στη Ρόδο, για το νέο µοντέλο καλλικρατικού δήµου και τις δυσλειτουργίες που παρουσιάζει και θίγει «καυτά» θέµατα, όπως αυτό των early bookings. Από τους «πρωτεργάτες» στη διαδικασία υπογραφής τοπικής, κλαδικής, σύµβασης εργασίας στη Ρόδο µεταξύ της τοπικής ένωσης ξενοδόχων και του συνδικάτου των ξενοδοχοϋπαλλήλων, ο κ. Μηναΐδης σηµειώνει ότι η εξέλιξη αυτή σηµατοδοτεί µία νέα αρχή στη σχέση µεταξύ ξενοδοχοΰπαλλήλων και ξενοδόχων στο νησί, ενώ παράλληλα εξασφαλίζει εργασιακή ειρήνη στα ξενοδοχεία. Ωστόσο, δε διστάζει να πει ότι η µείωση του 13% στις αποδοχές των εργαζοµένων είναι ικανοποιητική σε πρώτη φάση, προκειµένου, ωστόσο, να υπάρξουν ουσιαστικά οφέλη για τα ξενοδοχεία, σταδιακά, όµως, θα πρέπει να διαµορφωθεί στο 20%-25%, δεδοµένων των αυξήσεων του 75% που εξασφάλισαν οι ξενοδοχοϋπάλληλοι τα τελευταία χρόνια.

• Κύριε πρόεδρε, πως βλέπετε να εξελίσσεται η πορεία του Τουρισμού στο νησί της Ρόδου τη σεζόν που διανύουμε;

Aξίζει να αναφέρουµε ότι το σύστηµα των early bookings άρχισε να «υιοθετείται» την τελευταία δεκαετία, αρχικά µε εκπτώσεις της τάξης του

Μετά το σχηµατισµό κυβέρνησης στη χώρα µας, µε την πολιτική στα-

10%-15%, ωστόσο, σήµερα, αυτό το ποσοστό ολοένα και διευρύνεται,

θερότητα που εξασφαλίζεται, έχει αρχίζει να αποκαθίσταται και το κλί-

µε καταστροφικές συνέπειες για τα ξενοδοχεία.

µα στον Τουρισµό. Οι κρατήσεις, κυρίως από τη Γερµανία, από όπου και καταγράφονταν οι µεγαλύτερες απώλειες, αλλά και άλλες ευρωπαϊκές

• Μόλις πρόσφατα υπεγράφη και η πρώτη, τοπική, κλαδική σύμβαση

αγορές, άρχισαν να ανακάµπτουν. Μάλιστα, έχουν, ήδη, αρχίσει οι συζη-

εργασίας στη Ρόδο μεταξύ της τοπικής ένωσης ξενοδόχων και του συν-

τήσεις για την υπογραφή συµβολαίων µε τους tour operators για την επόµενη τουριστική χρονιά.

• Ποια είναι η εκτίμησή σας, τόσο για τις αφίξεις, όσο και για τις τιμές των συμβολαίων; Όσον αφορά στις τιµές, ισχύει η έκπτωση του early booking, δηλαδή, όσοι tour operators προχώρησαν σε υπογραφή συµβολαίων νωρίς τους µήνες από Ιανουάριο µέχρι Απρίλιο, έτυχαν µία έκπτωση της τάξης του 15%-20%, που, όµως, στη συνέχεια και µε το «πάγωµα» των κρατήσεων που καταγράφηκε την περίοδο µέχρι τις εκλογές της 17ης Ιουνίου, εκτοξεύτηκε στο 30%, εξέλιξη η οποία, όπως αντιλαµβάνεστε, δυσχεραίνει την οικονοµική κατάσταση των ξενοδοχείων.

68 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

ΑΦΙΕΡΩΜΑ

δικάτου των ξενοδοχοϋπαλλήλων. Ποια είναι η εκτίμησή σας για το χει-

προκειµένου οι ξενοδόχοι τους οποίους αφορά το θέµα να µπορούν να

ρισμό από την πλευρά των εργαζομένων και ποια είναι η πρόβλεψή σας

ρυθµίσουν τις εκκρεµότητές τους.

για την πανελλαδική εξέλιξη της υπόθεσης αυτής; Αυτή η εξέλιξη σηµατοδοτεί µία νέα αρχή στη σχέση µεταξύ ξενοδοχοΰπαλλήλων και ξενοδόχων στο νησί, ενώ παράλληλα εξασφαλίζει εργα-

• Ποιο είναι το σχόλιό σας για την επαναλειτουργία αυτόνομου υπουργείου Τουρισμού;

σιακή ειρήνη στα ξενοδοχεία.

Πιστεύω µετά την τελευταία αποτυχηµένη προσπάθεια λειτουργίας του

Η µείωση του 13% είναι ικανοποιητική σε πρώτη φάση, δεν αρκεί, ωστό-

υπουργείου Τουρισµού σε συνδυασµό µε το υπουργείο Πολιτισµού, οι

σο, προκειµένου να υπάρξουν ουσιαστικά οφέλη για τα ξενοδοχεία. Μην

υπεύθυνοι να πήραν το µήνυµα. Στο πλαίσιο αυτό, εκτιµώ ότι στο εξής

ξεχνάµε ότι από το 2002 κι έπειτα, οι ξενοδοχοϋπάλληλοι µε τις συµβά-

το υπουργείο Τουρισµού θα λειτουργεί ως αυτόνοµο υπουργείο, το

σεις που υπογράφονταν, έχουν επιτύχει αυξήσεις 75% των αποδοχών

οποίο θα ελέγχεται απευθείας από το γραφείο του πρωθυπουργού. Στο

τους. Θεωρώ, λοιπόν, ότι η µείωση των αποδοχών θα πρέπει να διαµορ-

σηµείο εκείνο το οποίο θα πρέπει να δοθεί έµφαση είναι στις δοµές και

φωθεί γύρω στο 20%-25%, κάτι το οποίο, βεβαίως, δεν µπορεί να γίνει

τις αρµοδιότητές του.

από τη µια στιγµή στην άλλη. Παράλληλα, µε την υπογραφή κλαδικής, συλλογικής, σύµβασης εργασίας στα ξενοδοχεία της Ρόδου, µπαίνουν τα

• Η κρίση πλήττει σημαντικά τον Τουρισμό. Ποιο είναι το σχόλιό σας;

θεµέλια για την υπογραφή αντίστοιχων συµβάσεων και σε άλλες περιοχές

Εφέτος η οικονοµική κρίση έχει πάρει ένα γενικευµένο χαρακτήρα στην

της χώρας, αλλά, κυρίως, διευκολύνεται η Π.Ο.Ξ. προς την κατεύθυνση

Ευρώπη, µε το ενιαίο νόµισµα να παρουσιάζει φθίνουσα πορεία.

της υπογραφής κλαδικής σύµβασης.

Εκτός από τη χώρα µας, µια σειρά ακόµη χώρες αντιµετωπίζουν δηµοσιονοµικά προβλήµατα, ενώ έχουν καταφύγει στο µηχανισµό στήριξης.

• Συμπερασματικά, ποια είναι η εκτίμησή σας για την εξέλιξη του Τουρισμού στη Ρόδο;

Η ύφεση στην Ιταλία για παράδειγµα έχει πλήξει σε µεγάλο βαθµό τον πληθυσµό της. Παράλληλα, µειωµένη είναι εφέτος και η ταξιδιωτική

Η Ρόδος µαζί µε την Κω και την Κρήτη αποτελούν τις «ναυαρχίδες» του

δυνατότητα των Άγγλων. Στο πλαίσιο αυτό ελάχιστοι λαοί έχουν ακόµη

ελληνικού Τουρισµού. Στη νότια πλευρά της χώρας, µε ηλιοφάνεια το

τη δυνατότητα να ταξιδεύουν, όπως είναι οι Γερµανοί, οι Αυστριακοί, οι

µεγαλύτερο µέρος του χρόνου, προσελκύουν τουρισµό και τους µήνες

Ολλανδοί, οι Φινλανδοί.

Μάρτιο, Απρίλιο, Σεπτέµβριο και Οκτώβριο, «σέρνοντας το καράβι» του ελληνικού Τουρισµού. Κινητήρια δύναµη του τουρισµού της Ρόδου αποτελεί ο οικογενειακός τουρισµός.

• Η κρίση αυτή στην Ευρωζώνη έχει δύο πρόσωπα, το ένα σχετίζεται με τα ευρωομόλογα και το άλλο με την ενιαία δημοσιονομική διαχείριση, την οποία απαιτεί η Γερμανία, χωρίς, ωστόσο, να μπορεί να υπάρχει το

• Πριν από δύο χρόνια, σε μία αντίστοιχη συνέντευξή σας, είχατε εκφράσει

ένα, χωρίς το άλλο...

την αντίθεσή σας στη συνένωση όλων των δήμων σε έναν, ενώ είχατε γίνει

Καταρχάς θα πρέπει να διευκρινήσουµε ότι µπορεί οι Ευρωπαίοι να είναι

και μάντης κακών προβλέψεων. Αυτή τη στιγμή φαίνεται να υπάρχουν

συγγενείς λαοί, όµως δεν είναι ένας λαός. Και αυτό θα πρέπει να το κατα-

κάποια θέματα μεταξύ του καλλικρατικού δήμου Ρόδου και των ξενοδό-

νοήσουν οι κυβερνώντες και να βρεθεί ένας διαφορετικός τρόπος συνεν-

χων, όπως π.χ. η λειτουργία του ΠΡΟΤΟΥΡ, η εισφορά σε γη, κ.ο.κ.. Ποιο

νόησης και προσέγγισης των πραγµάτων. Στο πλαίσιο αυτό, δεν µπορεί

είναι το σχόλιό σας και πως θα πρέπει να οριοθετηθεί η σχέση μεταξύ

να έχουµε απαίτηση να µας «ξελασπώσουν» οι Ευρωπαίοι.

δήμου και φορέων, δεδομένου ότι μέχρι πρόσφατα το μοντέλο συνεργασίας δήμου-φορέων στη Ρόδο υπήρξε παραδειγματικό; Θεωρώ ότι τα όποια «παρατράγουδα» σχετίζονται κυρίως µε τη µετάβαση από τους πολλούς στον ένα δήµο, που, όπως πολύ καλά γνωρίζετε,

• Ο Έλληνας τουρίστας εφέτος αδυνατεί να ταξιδέψει, δημιουργώντας σημαντικές απώλειες στην τουριστική αγορά. Τι έχετε να πείτε επάνω σε αυτό;

έγινε καθαρά για λόγους οικονοµικούς. Στη Σουηδία για παράδειγµα η

Από πέρυσι ακόµη ο εσωτερικός τουρισµός εµφάνισε σηµάδια κόπωσης,

αντίστοιχη µετάβαση διήρκησε δεκαετίες. Ήταν, λοιπόν, αναµενόµενο να

τα οποία εφέτος, µε τους δυσβάστακτους φόρους που έχουν επιβληθεί

υπάρξουν δυσλειτουργίες. Χρειάζεται ακόµη µεγαλύτερη προσπάθεια και

στον Έλληνα τουρίστα, έχουν εξελιχθεί σε «γάγγραινα». Όπως όλα δεί-

δράσεις προκειµένου το νέο µοντέλο καλλικρατικού δήµου να λειτουρ-

χνουν από εδώ και στο εξής, ο εσωτερικός τουρισµός θα φθίνει ολοένα,

γήσει αποτελεσµατικά, και φυσικά, η προσαρµογή αυτή απαιτεί χρόνο.

γι’ αυτό και τα ξενοδοχεία και οι προορισµοί που στηρίζονταν στον Έλλη-

Τώρα όσον αφορά ορισµένα θέµατα, όπως είναι η λειτουργία του ΠΡΟ-

να τουρίστα, θα πρέπει να στραφούν σε άλλες αγορές.

ΤΟΥΡ, σε καµία περίπτωση δεν θα πρέπει να οδηγηθούµε σε κατάργηση του Οργανσιµού, δεδοµένης της αποτελεσµατικότητάς του.

• Η διευκόλυνση θεωρήσεων visa από την Τουρκία θα βοηθήσει;

Για το θέµα της χρήσης γης, υπάρχει ένας νόµος ο οποίος λειτουργεί ως

Η Τουρκία µπορεί να εµφανίζει ανάπτυξη όµως παράλληλα είναι µία

αντικίνητρο σε πολλές περιπτώσεις. Στο σηµείο αυτό θα πρέπει να βρε-

τεράστια χώρα, της οποίας ο λαός της µαστίζεται από τη φτώχεια. Άρα,

θεί µία λύση, σε συνεργασία πάντα µε την τοπική ένωση ξενοδόχων,

η όποια διευκόλυνση αφορά εξίσου και τις δύο πλευρές.

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

/

69

ΑΦΙΕΡΩΜΑ

ΣΤΑΘΗΣ ΚΟΥΣΟΥΡΝΑΣ ΔΗΜΑΡΧΟΣ ΡΟΔΙΩΝ

Ο Δήμος στηρίζει τον ΠΡΟΤΟΥΡ Με περιορισµένες οικονοµικές δυνατότητες και λειτουργώντας σε ένα δυσχερές οικονοµικό περιβάλλον, ο δήµος Ρόδου έχει επιτύχει µικρά θαύµατα σε διάφορους τοµείς που άπτονται, άµεσα και έµµεσα, της φιλοξενίας και της εξυπηρέτησης των επισκεπτών στο νησί. Αυτό σηµειώνει µε νόηµα ο δήµαρχος Ροδίων, κ. Στάθης Κουσουρνάς, ενώ δεν διαστάζει να πει ότι υπάρχουν σηµαντικά περιθώρια βελτίωσης, τα οποία προσπαθεί... Σε συνέντευξή του στο «ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ», στο πλαίσιο του αφιερώµατος του περιοδικού στα ∆ωδεκάνησα, ο κ. Κουσουρνάς µιλάει για τη νέα, δύσκολη, τουριστική χρονιά στο όµορφο νησί της Ρόδου, υπογραµµίζοντας ότι η σεζόν θα κλείσει µε αρνητικό πρόσηµο, το οποίο, ευχής όλων είναι να περιοριστεί τουλάχιστον σε µονοψήφιο ποσοστό. Αναφερόµενος στον ΠΡΟΤΟΥΡ, τον χαρακτηρίζει ως «το πλέον αξιόλογο εργαλείο για την προβολή της Ρόδου», γι’ αυτό, όπως λέει, και ο δήµος χρηµατοδοτεί τον Οργανισµό ετησίως µε ένα εκατοµµύριο ευρώ.

• To 2011 ήταν μία από τις καλύτερες τουριστικές χρονιές για τη χώρα μας,

Συµπερασµατικά, θα λέγαµε ότι η φετινή τουριστική χρονιά είναι µία

ενώ στο πλαίσιο αυτό η Ρόδος υπήρξε «πρωταγωνίστρια» στην αύξηση

δύσκολη και µε ιδιαιτερότητες τουριστική σεζόν όχι µόνο για τη Ρόδο,

του τουρισμού. Κάτι τέτοιο δεν φαίνεται να συμβαίνει εφέτος. Πως δια-

αλλά γενικά για τη χώρα.

μορφώνεται αυτή τη στιγμή η πορεία του τουρισμού στο νησί της Ρόδου

Ευελπιστούµε ότι η κατάσταση θα βελτιωθεί τον επόµενο χρόνο.

και πως βλέπετε να εξελίσσεται στο σύνολό της η φετινή σεζόν; Η πολιτική αβεβαιότητα που υπήρχε πριν τις εκλογές της 17ης Ιουνίου

• Πως διαμορφώνεται το ισοζύγιο εσόδων-εξόδων, και δεν αναφέρομαι

είχε σηµαντικές επιπτώσεις στην πορεία του Τουρισµού, τόσο στη Ρόδο,

μόνο σε οικονομικά θέματα, αλλά σε θέματα που αφορούν στην εξυ-

όσο και γενικά στη χώρα µας. Τώρα που η πολιτική αβεβαιότητα αποκα-

πηρέτηση των τουριστών, το περιβάλλον, τα απορρίμματα, κ.λπ.. Είστε

ταστάθηκε, οµαλοποιείται και η κατάσταση στην τουριστική αγορά.

ικανοποιημένος;

Οι κρατήσεις διαµορφώνονται σε ικανοποιητικά επίπεδα, ωστόσο, δεν θα µπορέσουν να καλύψουν τις απώλειες που καταγράφηκαν τους προηγούµενους µήνες, από την έναρξη της τουριστικής περιόδου και µέχρι τα µέσα Ιουνίου. Στο πλαίσιο αυτό προβλέπεται ότι στο σύνολο της σεζόν, η κίνηση θα σηµειώσει αρνητικό πρόσηµο, το οποίο ευχόµαστε να περιοριστεί τουλάχιστον σε µονοψήφιο ποσοστό. Από εκεί κι έπειτα, περιορισµένη εµφανίζεται η τουριστική δαπάνη, καθώς έχει συρρικνωθεί σηµαντικά η αγοραστική δύναµη που έχουν οι τουρίστες, γεγονός που αποδεικνύει ότι η οικονοµική κρίση, πλέον, έχει απλώσει τα «δίχτυα» της πάνω από την Ευρώπη.

70 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

ΑΦΙΕΡΩΜΑ

Παρά το δυσχερές οικονοµικό περιβάλλον και τις περιορισµένες οικονο-

σία µε τους ξενοδόχους, καθώς πρέπει να φτάσουµε σε ένα αποτέλε-

µικές δυνατότητες του ∆ήµου, σε πολλά από τα προαναφερθέντα έχουµε

σµα µε συναίνεση.

καταφέρει µικρά θαύµατα, επιτρέψτε µου την έκφραση.

Αντιλαµβανόµενοι δε την αρνητική οικονοµική συγκυρία, είµαστε δια-

Για παράδειγµα, οι παραλίες βρίσκονται σε πολύ καλό επίπεδο από πλευ-

τεθειµένοι να προχωρήσουµε και σε ρυθµίσεις, προκειµένου να πληρω-

ράς καθαριότητας και υποδοµών, προκειµένου να ανταποκριθούν στις

θεί αυτή η εισφορά, ακόµη και σε βάθος χρόνου. Θα ήθελα, άλλωστε, να

απαιτήσεις των λουοµένων εφέτος το Καλοκαίρι. Ωστόσο, για να λέµε τα

ξεκαθαρίσω ότι σκοπός του δήµου δεν είναι να επιβαρύνει µε ένα ακόµη

πράγµατα µε το όνοµά τους, η εικόνα που παρουσιάζει, κυρίως η πόλη

εισπρακτικό µέτρο τους ξενοδόχους. Υπάρχουν διαφορετικές απόψεις και

της Ρόδου σε θέµατα καθαριότητας, δεν είναι αυτή τη στιγµή η πρέπου-

έχουµε ξεκινήσει συναντήσεις µε την Ένωση Ξενοδόχων, σε καλό κλίµα,

σα. Περιµένουµε ότι και µε τη βοήθεια των εποχιακών υπαλλήλων του

µε στόχο να συνδιαµορφώσουµε την τελική απόφαση και να κλείσει ένα

δήµου, αυτό θα αλλάξει. Το µόνο σίγουρο είναι ότι ο επόµενος χρόνος

χρονίζον θέµα, µε τον καλύτερο δυνατό τρόπο για όλους.

θα µας βρει καλύτερα προετοιµασµένους, καθώς µέσω σχετικού διαγωνισµού θα αναζητήσουµε τη λύση στην ιδιωτική πρωτοβουλία.

• Ποιος είναι ο προγραμματισμός σας για τον ΠΡΟΤΟΥΡ; Ο ΠΡΟΤΟΥΡ αποτελεί το πλέον αξιόλογο «εργαλείο» για την προβολή της

• Η έλευση κρουαζιεροπλοίων στη Ρόδο και η μετατροπή της σε μικρό

Ρόδου, γι’ αυτό και ο ∆ήµος χρηµατοδοτεί τον Οργανισµό ετησίως µε ένα

hub δημιουργεί προσδοκίες στο συγκεκριμένο τομέα. Από την άλλη

εκατοµµύριο ευρώ. Μάλιστα, πέρα από τον αρχικό σχεδιασµό υπήρξαν

δεν υπάρχουν εξελίξεις στο θέμα της μαρίνας. Τι σκοπεύετε να κάνετε

και επιπλέον δράσεις, προκειµένου να περιοριστούν οι απώλειες, στις

για τη μετατροπή της Ρόδου σε hub κρουαζιέρας και για την αξιοποί-

αφίξεις που από την αρχή της σεζόν φάνηκε ότι θα υπάρξουν.

ηση της μαρίνας; ∆υστυχώς, µέχρι σήµερα δεν είχε δοθεί καµία απολύτως σηµασία στην

• Κλείνοντας, τι θα λέγατε στον Έλληνα προκειμένου να έρθει στη Ρόδο

ανάπτυξη του θαλάσσιου τουρισµού στη Ρόδο, ενός από τους πλέον κερ-

για τις διακοπές του, που, δυστυχώς, εξαιτίας τους κόστους μετάβα-

δοφόρους τοµείς της Οικονοµίας µε αξιόλογες προοπτικές.

σης, αναδεικνύεται σε ακριβό προορισμό διακοπών για τους Έλλη-

Από τη άλλη πλευρά καθυστερεί το έργο της ολοκλήρωσης της µαρίνας

νες και τι προγραμματίζετε ή προτίθεστε να κάνετε σε συνεργασία με

και αυτό οφείλεται στην έλλειψη ρευστότητας της εταιρίας, η οποία έχει

τοπικούς φορείς για την προσέλκυση μεγαλύτερου αριθμού Ελλήνων

αναλάβει την αξιοποίησή της.

επισκεπτών στο νησί;

Προσδοκούσαµε ότι εφέτος η µαρίνα θα είχε ολοκληρωθεί και θα λει-

Η Ρόδος διαθέτει πολλές και ποικίλες οµορφιές, πλήθος ιδιαιτεροτήτων

τουργούσε, δεδοµένου ότι υπολείπεται ένα µικρό µέρος για την ολοκλή-

που δεν συναντώνται πουθενά αλλού, όµως, λόγω του υψηλού κόστους

ρωσή της, όµως κάτι τέτοιο δεν στάθηκε εφικτό. Έτσι, ευελπιστούµε να

µετάβασης στο νησί, αποτελεί απαγορευτικό προορισµό για τον Έλλη-

λειτουργήσει τον επόµενο χρόνο.

να τουρίστα. Η µόνη λύση, και προς αυτή την κατεύθυνση θα πρέπει να προσανατολι-

• Ποια είναι η πρόθεση του Δήμου προκειμένου το θέμα των εισφορών

στούµε, είναι η δηµιουργία ειδικών πακέτων, τα οποία να περιλαµβάνουν

στα ξενοδοχεία, που στη σημερινή οικονομική συγκυρία αποκτά ιδιαί-

τη µεταφορά (ακτοπλοϊκώς ή αεροορικώς) και τη διαµονή, αποκλειστικά

τερη σημασία για τα ξενοδοχεία, να ρυθμιστεί κατά τον καλύτερο δυνα-

για την ελληνική αγορά. Μόνο µε αυτό τον τρόπο θα καταφέρναµε να

τό τρόπο και για τις δύο πλευρές;

προσελκύσουµε µεγαλύτερο αριθµό Ελλήνων τουριστών στο νησί, που

Εµείς ως Αρχή έχουµε όλη τη διάθεση το θέµα να επιλυθεί σε συνεργα-

αποτελεί πραγµατικά έναν επίγειο παράδεισο.

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

/

71

ΑΦΙΕΡΩΜΑ

AΡΗΣ ΣΟΥΛΟΥΝΙΑΣ

ΑΝΤΙΠΡΟΕΔΡΟΣ ΕΝΩΣΗΣ ΞΕΝΟΔΟΧΩΝ ΡΟΔΟΥ & ΔΙΕΥΘΥΝΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ RODOS PARK SUITES & SPA HOTEL

Στα περυσινά -ίσως- επίπεδα οι αφίξεις Από τους πλέον «Ειδικούς» να µιλήσει για τουρισµό και ποιότητα υπηρεσιών, ο aντιπρόεδρος της Ένωσης Ξενοδόχων Ρόδου και διευθύνων σύµβουλος του Rodos Park Suites & Spa Hotel, κ. Άρης Σουλούνιας, µιλάει στο «Χ&Τ» για τη νέα τουριστική περίοδο, σηµειώνοντας ότι αυτή τη στιγµή παρατηρείται βελτίωση στη ροή των κρατήσεων και καταγράφεται µία µείωση της τάξης του 15% περίπου, έναντι 40%-50% που ήταν µέχρι και τα µέσα Ιουνίου, ενώ θεωρεί αισιόδοξο και ρεαλιστικό στόχο οι αφίξεις να πλησιάσουν τα επίπεδα του 2011. Οραµατιστής και οπαδός του εκλεπτυσµένου, ακόµη και σε δύσκολους καιρούς, βρίσκει τρόπο να προσφέρει αυτό το κάτι παραπάνω στους πελάτες του.

• Πως βλέπετε να διαμορφώνεται η φετινή τουριστική σεζόν στη Ρόδο

Θεωρώ ότι θα µπορούσαµε σε επίπεδο αφίξεων να πλησιάσουµε τις

και δεδομένου ότι έχουν αρχίσει να υπογράφονται τα συμβόλαια με

αφίξεις του 2011. Αυτός είναι ένας αισιόδοξος άλλα και ρεαλιστικός στό-

τους tour operators για την επόμενη σεζόν, ποια είναι η εκτίμησή σας

χος. Σε καµία περίπτωση, όµως, δεν θα µπορούσαµε να πλησιάσουµε

για το 2013;

τα έσοδα του 2011 µετά τις εκπτώσεις και τις µεγάλες προσφορές που

Ξεκινώντας από το δεύτερο σκέλος της ερώτησής σας, να θυµίσω ότι ο

δόθηκαν στους Tour Operator.

τουρισµός είναι από τους πλέον ευάλωτους τοµείς της οικονοµίας και ιδιαίτερα ευαίσθητο προϊόν σε δυσάρεστες εξελίξεις. Οπότε, στο πλαίσιο

• Δεδομένου ότι πρόσφατα υπεγράφη και η πρώτη, κλαδική, συλλογική,

αυτό θα ήταν παρακινδυνευµένη οποιαδήποτε πρόβλεψη, καθώς είναι

σύμβαση εργασίας στη Ρόδο μεταξύ της τοπικής ένωσης ξενοδόχων

πολύ νωρίς ακόµη. Τώρα, το 2011 ήταν µία εξαιρετική χρονιά για τον

και του συνδικάτου των ξενοδοχοϋπαλλήλων, πως βλέπετε να εξελίσ-

ελληνικό τουρισµό και ακόµη καλύτερο για τον ροδιακό. Στην εξέλιξη αυτή σηµαντικό ρόλο είχαν κάποιοι εξωγενείς παράγοντες και συγκυρίες, όπως οι πολεµικές συγκρούσεις σε χώρες της Βορείου Αφρικής, µε αποτέλεσµα να έχουµε µεγαλύτερη ροή αφίξεων από τουρίστες που υπό κανονικές συνθήκες θα πήγαιναν στις χώρες αυτές. Όσον αφορά στο 2012, είναι µία δύσκολη χρονιά για τον τουρισµό µας εξαιτίας µιας σειράς θεµάτων και προβληµάτων, µε το βασικότερο την πολιτική αστάθεια, µέχρι και τις εκλογές της 17ης Ιουνίου. Αυτή τη στιγµή παρατηρείται βελτίωση στη ροή των κρατήσεων και καταγράφεται µία µείωση της τάξης του 15%, έναντι µειώσεων 40%50% που ήταν µέχρι και τα µέσα Ιουνίου.

• Συμπερασματικά για το 2012, ποια είναι η πρόβλεψή σας για τον τουρισμό;

72 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

ΑΦΙΕΡΩΜΑ

σονται οι εργασιακές σχέσεις μεταξύ των δύο πλευρών στο νησί και

φάσεις, σε συνεργασία µε το γραφείο του πρωθυπουργού.

ποια θεωρείτε ότι θα είναι τα αποτελέσματα αυτής της κίνησης στον

Πρέπει τώρα, για να µην πω χθες, να γίνει µία στρατηγική µελέτη για

τουρισμό της Ρόδου, εφέτος;

τον τρόπο που η λειτουργία του υπουργείου Τουρισµού θα µπορούσε

Με την καταγγελία της σύµβασης, που στην ουσία δεν ήταν καταγγε-

να είναι αποτελεσµατική. Επίσης, προέχει να δοθεί σηµασία στον τοµέα

λία, αλλά ένας επαναπροσδιορισµός του εργατικού και κοστολογικού

της διαφήµισης και να ξεκινήσει αµέσως µία εκστρατεία προβολής της

θέµατος υπό τις συνθήκες που διαµορφώνονται σήµερα στην αγορά,

χώρας. Αυτή τη στιγµή πρέπει να παρθούν αποφάσεις και µέτρα άµεσα

πρόθεσή µας ως Ένωση Ξενοδόχων Ρόδου, δεν ήταν να δηµιουργήσου-

υλοποιήσιµα, προκειµένου να µπορέσουµε να επαναπροσδιορίσουµε

µε ένα αρνητικό περιβάλλον στις εργασιακές σχέσεις µεταξύ ξενοδό-

το τουριστικό µας προϊόν σε ένα περισσότερο σύγχρονο και ευέλικτο,

χων και ξενοδοχοϋπαλλήλων. Το αντίθετο. Μάλιστα, ως υπεύθυνος της

τουριστικό προϊόν, το οποίο θα καταφέρουµε να προωθήσουµε, τόσο

Επιτροπής Εργασιακών Θεµάτων της Ένωσης, πάλεψα για την επιβολή

στις παραδοσιακές, αλλά και σε νέες αγορές. Όσον αφορά το τελευταίο,

εργασιακής ειρήνης µεταξύ των δύο πλευρών, που στην ουσία είναι µία.

δεδοµένου ότι οι παραδοσιακές αγορές για τον ελληνικό τουρισµό έχουν

Μία ενωµένη γροθιά, µε ένα κοινό στόχο και σκοπό, που δεν είναι άλλος

κορεστεί, οφείλουµε να στραφούµε σε νέες αγορές, µε στοχευµένες

από την εξέλιξη και αναβάθµιση του ροδιακού, ξενοδοχειακού και κατ’

ενέργειες και πολιτικές marketing.

επέκταση τουριστικού προϊόντος. Πιστεύω ότι µε τη συγκεκριµένη κλαδική, συλλογική, σύµβαση εργα-

• Ποιες είναι οι ενέργειες της Ένωσης Ξενοδόχων Ρόδου και του ΠΡΟ-

σίας επιτυγχάνεται µία ελάφρυνση όσον αφορά στο εργασιακό κόστος

ΤΟΥΡ που υλοποιήθηκαν εφέτος για την προβολή της Ρόδου και προ-

των ξενοδοχείων, χωρίς παράλληλα να επηρεάζεται σηµαντικά ο εργα-

κειμένου να περιοριστούν όσο το δυνατόν οι απώλειες στον τουρισμό

ζόµενος και ο οικογενειακός του προϋπολογισµός.

του νησιού;

Επιπλέον, µε τη νέα αυτή σύµβαση, το τουριστικό προϊόν του νησιού

Στη Ρόδο λειτουργούµε ως οµάδα και αυτό είναι ένα από τα µυστικά

µπορεί να γίνει περισσότερο ανταγωνιστικό, έναντι άλλων χωρών που

της επιτυχηµένης πορείας και παρουσίας του νησιού στον τουριστικό

έχουν πολύ φθηνό εργατικό κόστος, επιτυγχάνοντας έτσι επιµήκυνση

στίβο. Ένωση Ξενοδόχων, ΠΡΟΤΟΥΡ, δήµος, λειτουργούµε ως µία «γρο-

της τουριστικής περιόδου, µε αποτέλεσµα αντί να δουλεύουν τέσσερις

θιά», µε ένα κοινό στόχο: την προώθηση του τουριστικού προϊόντος του

µε πέντε µήνες οι εργαζόµενοι να δουλεύουν έξι µε επτά, εξασφαλίζο-

νησιού στις διεθνείς αγορές.

ντας έτσι για µεγαλύτερο χρονικό διάστηµα εντός του έτους, ένα στα-

Εδώ θα ήθελα να επισηµάνω τον αξιόλογο ρόλο του ΠΡΟΤΟΥΡ στην όλη

θερό εισόδηµα.

αυτή προσπάθεια και ως µέλος του ∆.Σ. και ταµίας του Οργανισµού να πω ότι στόχος µας είναι η θεσµοθέτησή του, προκειµένου για τη λειτουρ-

• Ποιο είναι το σχόλιό σας για την επανασύσταση αυτόνομου υπουργείου Τουρισμού και ποιες οι διεκδικήσεις σας; Το υπουργείο Τουρισµού έχει περάσει από συµπληγάδες. Μία συγχω-

γία και δράση του να µην είµαστε αναγκασµένοι να περιµένουµε κάθε χρόνο τις εγκρίσεις για τη χρηµατοδότησή του από το δήµο Ρόδου ή όποιο άλλο ελεγκτικό όργανο του κράτους.

νεύεται, µία λειτουργεί αυτόνοµα. Ελπίζουµε αυτή τη φορά το υπουργείο να πάρει µία τελική µορφή, η οποία δεν θα αλλάξει στις επόµενες

• Τι νέο μπορούν να έχουν στη διάθεσή τους εφέτος οι πελάτες του Rodos

εκλογές.

Park, σε τι επίπεδο διαμορφώνονται οι κρατήσεις και ποια τα επόμενα

Από εκεί κι έπειτα, προέχει αυτό το υπουργείο να έχει ξεκάθαρες αρµο-

επενδυτικά σας σχέδια;

διότητες και η αρµόδια υπουργός να µπορεί να λαµβάνει άµεσα απο-

∆υστυχώς, ενάντια στη φιλοσοφία µας, έτσι όπως είναι οι εξελίξεις σε οικονοµικό επίπεδο στη χώρα µας, τα όποια επενδυτικά σχέδια µετατίθενται για αργότερα. Στο Rodos Park, εφέτος δώσαµε ιδιαίτερη σηµασία στους ακόλουθους τοµείς:  Wellness. Στον τοµέα αυτό, αφού προχωρήσαµε σε περαιτέρω αναβάθµιση του spa του ξενοδοχείου, προσφέρουµε πακέτα, σε πολύ καλές τιµές, τόσο για τους πελάτες του ξενοδοχείου, όσο και για εκτός ξενοδοχείου πελάτες του.  Πολιτισµός. Στον τοµέα αυτό προγραµµατίζουµε τη φιλοξενία τους µήνες Αύγουστο και Σεπτέµβριο, καταξιωµένων καλλιτεχνών.  Επισιτιστικός. Στο συγκεκριµένο τοµέα, εφέτος, στα εστιατόρια του ξενοδοχείου µας έχουµε δώσει µεγαλύτερη σηµασία στη Μεσογειακή και την ελληνική διατροφή.

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

/

73

ΑΦΙΕΡΩΜΑ

ΓΙΑΝΝΗΣ ΠΑΠΑΒΑΣΙΛΕΙΟΥ

ΔΙΕΥΘΥΝΩΝ ΣΥΜBΟΥΛΟΣ ΟΜΙΛΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΠΑΠΑΒΑΣΙΛΕΙΟΥ

Οι εποχές επιβάλλουν προσεκτικές κινήσεις και εξορθολογισμό των οικονομικών των επιχειρήσεων Από τους πλέον αξιόλογους επιχειρηµατίες στο χώρο του Τουρισµού, ο κ. Γιάννης Παπαβασιλείου, µιλάει στο «Χ&Τ» για τη φετινή, τουριστική περίοδο στο νησί της Ρόδου, µία δύσκολη και µε πολλά εµπόδια από το ξεκίνηµά της, όπως λέει, σεζόν και δίνει τα προγνωστικά του. Σύµφωνα µε αυτά τα προγνωστικά, η σεζόν θα κλείσει µε αρνητικό πρόσηµο στις αφίξεις και τα έσοδα, σε σύγκριση µε το 2011, σε περιορισµένη, όµως, κλίµακα, από τις αρχικές εκτιµήσεις. Τεχνοκράτης ο ίδιος, µιλάει για τον κίνδυνο ρευστότητας που βιώνουν τα ξενοδοχεία, γεγονός που δηµιουργούν από τη µία οι «κλειστές κάνουλες» ρευστότητας των τραπεζών και από την άλλη οι µειώσεις των προκαταβολών από την πλευρά των tour operators. Σε αυτό το δυσµενές, οικονοµικό περιβάλλον, σηµειώνει ότι δεν είναι εποχές για τολµήµατα και επενδυτικά ανοίγµατα, αλλά αντίθετα για περίσκεψη και εξορθολογισµό των οικονοµικών των επιχειρήσεων, κάτι που και ο ίδιος εφαρµόζει στον όµιλο επιχειρήσεων που διοικεί.

• Πως βλέπετε να εξελίσσεται η πορεία του τουρισμού στο νησί της

συνδικάτου των ξενοδοχοϋπαλλήλων. Πόσο αυτή η εξέλιξη θα συνει-

Ρόδου εφέτος, και δεδομένου ότι έχουν αρχίσει οι συζητήσεις με τους

σφέρει στην ομαλή λειτουργία των ξενοδοχείων του νησιού και ποια

tour operators για τα συμβόλαια για την επόμενη τουριστική χρονιά,

η σημασία της ευρύτερα;

ποιες είναι οι πρώτες εκτιμήσεις σας για το 2013; Από την αρχή της φετινής τουριστικής περιόδου είχαµε επισηµάνει ότι το 2012 θα είναι µία δύσκολη και µε πολλά εµπόδια τουριστική σεζόν, µε αρνητικό πρόσηµο στις αφίξεις και τα έσοδα, σε σύγκριση µε το 2011. Σηµαντικό ρόλο σε αυτή την εξέλιξη έχει η οικονοµική κρίση η οποία δεν αφορά αποκλειστικά και µόνο τη χώρα µας, αλλά έχει επηρεάσει γενικά την Ευρώπη, σε συνδυασµό µε τη δυσφήµιση που υφίσταται η χώρα µας την τελευταία διετία. Ωστόσο, µετά τις εκλογές µε την αποκατάσταση του πολιτικού συστήµατος, δείχνει να αποκαθίσταται εν µέρει και η τουριστική κίνηση, η οποία, εκτιµώ ότι πλήρως θα αποκατασταθεί το 2013.

• Μόλις πρόσφατα υπεγράφη και η πρώτη, κλαδική, συλλογική, σύμβαση εργασίας στη Ρόδο μεταξύ της τοπικής ένωσης ξενοδόχων και του

74 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

Η υπογραφή αυτής της κλαδικής σύµβασης αποτελεί ορόσηµο στην πορεία της οικονοµικής ζωής του τόπου. Είναι ευτυχές γεγονός ότι επι-

ΑΦΙΕΡΩΜΑ

τεύχθηκε µία συµφωνία, η οποία καθορίζει τα πλαίσια του ανταγωνισµού µεταξύ των επιχειρήσεων.

• Ε ίναι σαφές ότι η δυσλειτουργία των τραπεζών και η έλλειψη ρευστότητας έχουν επηρεάσει σημαντικά την αγορά. Από την άλλη, τα τουριστικά πρακτορεία και οι tour operators δημιουργούν προσκόμματα. Πόσο έχει επηρεάσει την ομαλή λειτουργία των ξενοδοχείων όλο αυτό το κλίμα; Η ρευστότητα αποτελεί ζωτικό παράγοντα κάθε επιχείρησης. Όταν αυτή χαθεί οι εξελίξεις είναι εξαιρετικά δυσοίωνες για την επιχείρηση. Από τη µία οι τράπεζες έχουν κλείσει τις «κάνουλες» ρευστότητας, οι tour operators έχουν µειώσει τις προκαταβολές και τις καταβολές γενικά των χρηµάτων, µε αποτέλεσµα αυτή τη στιγµή να παρατηρείται µία δυσκολία αντιµετώπισης των υποχρεώσεών τους από την πλευρά των ξενοδοχείων. Θεωρώ επιβεβληµένο, όταν οι τράπεζες µπορέσουν, προτεραιότητά τους να αποτελεί η χρηµατοδότηση των ξενοδοχείων. Στο πλαίσιο αυτό θα µπορούσαν να αξιοποιηθούν τα κονδύλια του ΕΣΠΑ, και να χορηγηθούν κεφάλαια κίνησης στις ξενοδοχειακές επιχειρήσεις, µε την εγγύηση του ελληνικού ∆ηµοσίου. Έτσι και οι τράπεζες θα ήταν διασφαλισµένες και τόνωση της ρευστότητας θα υπήρχε στην αγορά µε θετικές επιπτώσεις για όλους.

• Πολλά ξενοδοχεία δουλεύουν με Έλληνες, ενώ κάποια από αυτά βασίζουν τη λειτουργία τους και στα προγράμματα κοινωνικού τουρισμού, τα οποία μόλις ανακοινώθηκαν, πολύ, βεβαίως περιορισμένα. Πόσο σημαντικές θα είναι οι επιπτώσεις για την ξενοδοχειακή αγορά του

• Τι νέο θα απολαύσουν εφέτος οι πελάτες στα ξενοδοχεία σας;

νησιού;

Αυτή την περίοδο επενδύουµε στην ποιότητα και στην προβολή, προ-

Ήδη οι αφίξεις Ελλήνων στο νησί τους µήνες Μάιο και Ιούνιο ήταν εξαι-

κειµένου να καλύψουµε τις όποιες απώλειες. ∆εν πιστεύω ότι είναι επο-

ρετικά µειωµένες σε σχέση µε πέρυσι, µε αποτέλεσµα ένα κοµµάτι της

χές για τολµήµατα και επενδυτικά ανοίγµατα, αλλά αντίθετα για περί-

τουριστικής αγοράς να έχει χαθεί, τουλάχιστον για φέτος.

σκεψη και εξορθολογισµό των οικονοµικών.

Βασικό πρόβληµα προσέλευσης των Ελλήνων τουριστών στη Ρόδο

Βεβαίως, η αγορά εκείνη η οποία κάνει τη διαφορά στο νησί είναι η

παραµένει το υψηλό µεταφορικό κόστος, εξαιτίας του οποίου εκτινάσ-

ρωσική αγορά, στην οποία εµείς ως όµιλος έχουµε επενδύσει σηµα-

σεται στα ύψη ο συνολικός προϋπολογισµός για τις διακοπές.

ντικά κατά τα προηγούµενα χρόνια.

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

/

75

ΑΦΙΕΡΩΜΑ

ΓΙΑΝΝΗΣ ΧΑΤΖΗΛΑΖΑΡΟΥ

ΠΡΟΕΔΡΟΣ & ΔΙΕΥΘΥΝΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ ΟΜΙΛΟΥ ΧΑΤΖΗΛΑΖΑΡΟΥ

Με μικρές απώλειες η φετινή σεζόν Από τους πλέον δραστήριους επιχειρηµατίες στον ξενοδοχειακό κλάδο, ο κ. Χατζηλαζάρου δείχνει να πιστεύει στο «ο τολµών νικά». Έτσι, ακόµη και σε χαλεπούς καιρούς, εφέτος ολοκλήρωσε και έθεσε σε λειτουργία τις δύο νέες ξενοδοχειακές µονάδες του οµίλου, το πέντε αστέρων Princess Andriana και το εξαιρετικό boutique 5, µια µονάδα απίστευτης πολυτέλειας και καινοτοµιών, που µόνο ένας ξενοδόχος του επιπέδου αυτού θα µπορούσε να «συλλάβει». ∆ύο επενδύσεις, που άγγιξαν τα 52,5 εκατοµµύρια ευρώ και όχι µόνο δεν «πάγωσαν», αλλά ξεκίνησαν τη λειτουργία τους εφέτος, σε µία δύσκολη και µε πολλά «γκρίζα σύννεφα» τουριστική σεζόν. Φύση και θέση αισιόδοξος, ο κ. Χατζηλαζάρου «βλέπει» η φετινή σεζόν να κλείνει θετικά για τα ξενοδοχεία του οµίλου, ενώ για τον ροδιακό τουρισµό σηµειώνει ότι θα κλείσει µε µικρές απώλειες σε σχέση µε πέρυσι. Άλλωστε ένας όµιλος, που αποτελείται από 5 ξενοδοχεία, συνολικής δυναµικότητας 5.000 κλινών στη Νότια Ρόδο, απασχολεί 900 εργαζοµένους, έχει πιστοποιηθεί από την ICAP ως µία από τις «STRONGEST COMPANIES IN GREECE» και βρίσκεται για το 2011 στην 3η θέση των πλέον κερδοφόρων ελληνικών επιχειρήσεων, µόνο αισιόδοξα µπορεί να ατενίζει το µέλλον...

• Πως διαμορφώνεται η τουριστική κίνηση, τόσο στο νησί της Ρόδου, όσο

τας που υπήρχε πριν την ανάδειξη κυβέρνησης στη χώρα µας, άρχισε

και στα ξενοδοχεία του ομίλου σας, και δεδομένου ότι έχουν αρχίσει οι

σιγά-σιγά να σταθεροποιείται και η τουριστική κίνηση.

συζητήσεις με τους tour operators για τα συμβόλαια για την επόμενη

Στο πλαίσιο αυτό, και εάν οι εξελίξεις µέχρι το τέλος της τουριστικής

τουριστική χρονιά, ποιες είναι οι πρώτες εκτιμήσεις σας για το 2013;

περιόδου είναι σε αυτό το επίπεδο, η σεζόν θα κλείσει µε µικρές απώ-

Μετά τις εκλογές και µε την αποκατάσταση της πολιτικής αβεβαιότη-

76 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

λειες σε σχέση µε πέρυσι.

ΑΦΙΕΡΩΜΑ

Για το 2013 εκτιµώ ότι η κατάσταση θα έχει οµαλοποιηθεί και η εικόνα στον Τουρισµό θα έχει αποκατασταθεί πλήρως.

• Πως προβλέπετε ότι θα ολοκληρωθεί η φετινή σεζόν για τον όμιλο Χατζηλαζάρου, δεδομένου ότι εφέτος έχετε αυξήσει σημαντικά τη δυναμικότητα του ομίλου, με τη λειτουργία των δύο νέων μονάδων σας, και πείτε μας δυο λόγια για αυτές τις νέες επενδύσεις στη νότια Ρόδο; Έχουµε την πεποίθηση ότι τα ξενοδοχεία του οµίλου µας θα συνεχίσουν να παρουσιάζουν καλά αποτελέσµατα, ενώ εξίσου καλά αποτελέσµατα θα παρουσιάσουν και οι νέες µας µονάδες, το boutique 5, το οποίο ξεκίνησε πρόσφατα τη λειτουργία του, µε σχετικά ικανοποιητικές κρατήσεις, καθώς και το µεγαλύτερο ξενοδοχείο του οµίλου µας, το Princess Andriana, το οποίο επίσης ξεκίνησε αυτές τις ηµέρες τη λειτουργία του.

• Τι περιμένετε ότι θα προσδώσουν στον όμιλο με τη λειτουργία τους αυτές οι δύο, νέες μονάδες; Οι κρατήσεις υπήρξαν συγκρατηµένες για αυτά τα δύο νέα ξενοδοχεία, καθώς οι tour operators δεν φάνηκαν να πιστεύουν ότι θα ανοίγαµε τη φετινή σεζόν. ∆εν περιµέναµε πολλά πράγµατα. 'Οµως, ήδη, µε το άνοιγµά τους, οι κρατήσεις εµφανίζουν αυξητικές τάσεις. Πρόκειται για πεντάστερες µονάδες. Το Princess Andriana είναι δυναµικότητας 380 δωµατίων, διαφόρων ειδών, από standard δωµάτια, µέχρι family rooms και σουίτες, και το κόστος κατασκευής του ανήλθε στα 45 εκατ. ευρώ. Επίσης, το boutique 5 διαθέτει 44 σουίτες µε ιδιωτικές πισίνες και το κόστος κατασκευής του ανήλθε στα 7,5 εκατ. ευρώ.

συλλογικής σύμβασης; Πιστεύω ότι πρόκειται για µία συµφωνία, η οποία επιφέρει την εργασιακή ειρήνη µεταξύ των δύο πλευρών, απολύτως απαραίτητη προϋπό-

•Π οιο είναι το σχόλιό σας για τα εργασιακά και την υπογραφή της νέας

θεση για την ανέλιξη του Τουρισµού.

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

/

77

ΑΦΙΕΡΩΜΑ

ΓΕΩΡΓΙΟΣ ΤΣΕΛΙΟΣ

ΕΝΤΕΤΑΛΜΕΝΟΣ ΑΝΤΙΠΡΟΕΔΡΟΣ ΕΝΩΣΗΣ ΞΕΝΟΔΟΧΩΝ ΡΟΔΟΥ & ΓΕΝΙΚΟΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ SUN BEACH RESORT COMPLEX

Δύσκολο εγχείρημα η υπογραφή κλαδικής σύμβασης εργασίας Συγκρατηµένα αισιόδοξος για την πορεία του τουρισµού εφέτος στο νησί της Ρόδου και την εξέλιξη της τουριστικής σεζόν στο σύνολό της εµφανίζεται ο γενικός διευθυντής του ξενοδοχειακού συγκροτήµατος Sun Beach Resort Complex και εντεταλµένος αντιπρόεδρος Business Development της Ένωσης Ξενοδόχων Ρόδου, σε συνέντευξή του στο «Χ&Τ», κάνοντας λόγο για απώλειες που θα διαµορφωθούν σε µονοψήφιο ποσοστό, σε επίπεδο αφίξεων. Από τη νέα γενιά των εκσυγχρονιστών του ∆.Σ. της Ένωσης Ξενοδόχων Ρόδου και από εκείνους που είχαν πρωταγωνιστικό ρόλο στην επίτευξη της συµφωνίας µεταξύ της Ένωσης Ξενοδόχων Ρόδου και του συνδικάτου των ξενοδοχοϋπαλλήλων και στην υπογραφή της σχετικής, κλαδική σύµβασης εργασίας, ο κ. Γιώργος Τσέλιος, σηµειώνει ότι πρόκειται για ένα δύσκολο εγχείρηµα που πέρασε από διάφορα στάδια, µέχρι την επίτευξή του, µε συνέπεια και συνέχεια και το βασικότερο µε καλή θέληση και από τις δύο πλευρές.

• Ποια είναι η εκτίμησή σας για την εξέλιξη της τουριστικής κίνησης στο νησί της Ρόδου εφέτος, και δεδομένου ότι πρόσφατα υπεγράφη και η

operators ήταν αρκετά μειωμένες, υπάρχει πιθανότητα για τα συμβόλαια του 2013 να υπάρξουν κάποιες μικρές αυξήσεις;

πρώτη, κλαδική, συλλογική, σύμβαση εργασίας στη Ρόδο μεταξύ της

Χωρίς τη δεδοµένη στιγµή να υπάρχουν αγορές οι οποίες να έχουν «δεί-

τοπικής ένωσης ξενοδόχων και του συνδικάτου των ξενοδοχοϋπαλλή-

ξει τα δόντια τους» και να συµπαρασύρουν τις υπόλοιπες, θεωρώ ότι θα

λων, πως βλέπετε να εξελίσσονται οι εργασιακές σχέσεις μεταξύ των

πρέπει να είµαστε συγκρατηµένοι. Μία µεσοσταθµική αύξηση της τάξε-

δύο πλευρών στο νησί;

ως του πληθωρισµού κάθε χρόνο, είναι πάντα το ζητούµενο, όµως δεν

Στο πρώτο τρίµηνο της σεζόν (Απρίλιος-Ιούνιος) που διανύουµε οι εξω-

είµαι σίγουρος ότι θα µπορούσαµε διαπραγµατευτικά να το επιτύχουµε,

τερικές συνθήκες ήταν πρωτόγνωρες, µε διπλές εθνικές εκλογές όπως

στις δεδοµένες οικονοµικές συγκυρίες. Αυτό εξαρτάται πάντα από τη

επίσης µε διεθνείς εξωτερικές επιδράσεις που αντίστοιχες δεν υπήρξαν

διαπραγµατευτική ισχή κάθε µονάδας, το µέγεθος και το προϊόν της.

ποτέ ούτε αντιµετωπίσαµε ξανά ποτέ. Σε αυτές τις αρνητικές συγκυρίες

Θα έλεγα ότι θα πρέπει να προσανατολιστούµε σε κάποιες µικρές αυξή-

προσπαθήσαµε να είµαστε αρκετά ευέλικτοι προκειµένου να στηρίξουµε

σεις, ή, τουλάχιστον, στη διατήρηση των τιµών στα περυσινά επίπεδα

τις συνεργασίες µας, να δηλώσουµε παρόν, να συγκρατήσουµε τις απώλειες και να κερδίσουµε έστω ένα κοµµάτι από το χαµένο έδαφος.

• Πόσο αισιόδοξος είσαστε για την πορεία της σεζόν από εδώ και στο εξής και εάν διακινδυνεύατε μία πρόβλεψη, τι θα λέγατε; Είµαι συγκρατηµένα αισιόδοξος, καθώς εάν µέχρι την ολοκλήρωση της φετινής τουριστικής περιόδου οι εξελίξεις συνεχίσουν στο σηµερινό επίπεδο, απλά θα καταφέρουµε να µειώσουµε τις απώλειες σε µονοψήφιο ποσοστό, σε επίπεδο αφίξεων.

• Δεδομένου ότι εφέτος οι τιμές των συμβολαίων που δόθηκαν στους tour

78 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

ΑΦΙΕΡΩΜΑ

µε παράλληλη µείωση των εκπτώσεων από τις προκρατήσεις και τις

του και είµαστε ένα από τα ελάχιστα «Πράσινα Ξενοδοχεία» στο νησί,

προσφορές.

πιστοποιηµένο µε ολοκληρωµένο Σύστηµα Περιβαλλοντικής ∆ιαχείρισης σύµφωνα µε EN ISO 14001:2004 από την εταιρεία TUV HELLAS.

• Στο πεντάμηνο, πέρα από την Ελλάδα, σημαντική μείωση εμφανίζει για τα δεδομένα της η Τουρκία, ενώ και η Αίγυπτος εξακολουθεί ουσιαστικά να είναι εκτός αγοράς. Πως το ερμηνεύετε όλο αυτό;

• Τι νέο μπορούν να απολαύσουν οι φιλοξενούμενοι εφέτος στο ξενοδοχείο;

Αυτό δεν είναι άλλο παρά η απόδειξη της ύφεσης που, πλέον, είναι γενι-

Εφέτος στην παραλία του ξενοδοχείου κυµατίζει η Γαλάζια Σηµαία, και

κευµένη σε όλη την Ευρώπη και επηρεάζει αρνητικά την ταξιδιωτική

πρόκειται για το µοναδικό ξενοδοχείο στη δυτική πλευρά του νησιού,

συµπεριφορά όλων των Ευρωπαίων εν δύναµη πελατών µας.

το οποίο έχει εξασφλίσει το περιβαλλοντικό αυτό πρότυπο στην παραλία του. Είµαστε ένα αµιγώς «Family Resort», έχοντας διαφοροποιηθεί

• Ευρώ ή δραχμή, τι είναι καλύτερο για τον τουρισμό;

και δηµιουργήσει από το «0» ειδικά εξειδικευµένα πακέτα και υπηρεσί-

Η έξοδος της χώρας από το ευρώ, µπορεί σε πρώτη φάση να µας ανα-

ες προσαρµοσµένα στις ηλικιακές ανάγκες και ανέσεις των παιδιών των

δείξει αρκετά ανταγωνιστικούς, σε σύγκριση µε τρίτες χώρες, όµως

οικογενειών που έρχονται για διακοπές χωρίς να χρειαστεί να φέρουν

δεν είναι η λύση. Το ενιαίο νόµισµα εγγυάται τη σταθερότητα που έχει

µαζί τους απολύτως τίποτα.

ανάγκη ο τουρισµός.

• Τι θα λέγατε στον Έλληνα τουρίστα για να έρθει στη Ρόδο εφέτος; • Είχατε πρωταγωνιστικό ρόλο στην επίτευξη της συμφωνίας μεταξύ της

∆εδοµένων των οικονοµικών δυσκολιών των πολιτών αυτής της χώρας

Ένωσης Ξενοδόχων Ρόδου και του συνδικάτου των ξενοδοχοϋπαλλή-

ειλικρινά θλίβοµαι διότι ένα µεγάλο ποσοστό Ελλήνων δεν θα µπορέ-

λων και την υπογραφή της κλαδική σύμβασης εργασίας. Πόσο δύσκο-

σουν να κάνουν διακοπές φέτος. Συνυπολογίζοντας επίσης το υψηλό

λο ήταν αυτό, δεδομένου ότι πρώτη φορά στα χρονικά υπογράφεται

κόστος µετάβασης στο νησί µας δεν µπορώ να αισιοδοξώ. Προτρέπω δε

συλλογική σύμβαση με μείωση στις αποδοχές των εργαζομένων και τι

να έρθουν στην Ρόδο οργανωµένα µέσω µεγάλων τουριστικών γραφεί-

ορίζοντες ανοίγονται στη σχέση εργαζομένων-εργοδοσίας;

ων µε εξειδίκευση στον incoming Τουρισµό. Εµείς ως επιχείρηση έχουµε

Πρόκειται πράγµατι για την πρώτη πανελλήνια σύµβαση που υπογρά-

συνάψει τέτοιες συνεργασίες, δίνοντας πολύ καλές τιµές και προσφέρο-

φεται µε µείωση των αποδοχών και αυτό από µόνο του αποδεικνύει τη

ντας υπηρεσίες ειδικά για οικογένειες σε µία προσπάθεια να ενθαρρύ-

δυσκολία του εγχειρήµατος µέχρι την επίτευξή του.

νουµε την ελληνική αγορά να ξαναβρεί το χαµόγελό της.

Ήταν µία συµφωνία που πέρασε από διάφορα στάδια, µε συνέπεια και συνέχεια και το βασικότερο µε καλή θέληση και σεβασµό στον θεσµικό ρόλο και στην ευθύνη που βαραίνει και τις δύο πλευρές.

• Ποιοι είναι οι τομείς στους οποίους δίνετε ιδιαίτερη σημασία στο ξενοδοχείο Sun Beach; Ιδιαίτερη σηµασία δίνουµε στην ποιότητα των παρεχόµενων υπηρεσιών µας και στη διατήρηση του προϊόντος το οποίο προσφέρουµε σε ένα υψηλό και συνάµα ανταγωνιστικό επίπεδο, καταφέρνοντας να επιβιώνουµε µη παρέχοντας υπηρεσίες all Inclusive στο συγκρότηµά µας. Αυτήν την στιγµή δίνουµε ιδιαίτερη σηµασία στο περιβάλλον και στη διαχείρισή

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

/

79

ΑΦΙΕΡΩΜΑ

ΓΕΩΡΓΙΟΣ ΜΠΑΡΜΠΟΥΤΗΣ

ΓΕΝΙΚΟΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ MARKETING & ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ RODOS PALACE

Σε δυναμικό «come back» οι κρατήσεις Με τις εκτιµήσεις του να ισοδυναµούν σε «βαρόµετρο» για την πορεία του τουρισµού, ο γενικός διευθυντής marketing και επικοινωνίας του Rodos Palace, κ. Γιώργος Μπαρµπούτης, σε συνέντευξή του στο «ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ» αναλύει τα δεδοµένα της φετινής τουριστικής περιόδου στη Ρόδο. Από τους ειδήµονες του τουριστικού κλάδου, ο Γιώργος Μπαρµπούτης εµφανίζεται αισιόδοξος για την πορεία των κρατήσεων, οι οποίες, όπως λέει, έκαναν ένα δυναµικό «came back» µετά τις εκλογές και τη δηµιουργία κυβέρνησης στη χώρα µας. Η δυναµική της φετινής σεζόν, στη Ρόδο τουλάχιστον, δείχνει να πλησιάζει την περυσινή, ωστόσο, για να διατηρηθεί σε αυτά τα επίπεδα και το 2013, προέχει να δηµιουργήσουµε ένα ασφαλές περιβάλλον.

•Π ως διαμορφώνεται η τουριστική κίνηση εφέτος στο νησί της Ρόδου,

σιότητα -την περίοδο πριν τις εκλογές της 17ης Ιουνίου, η χώρα µας βρι-

και δεδομένου ότι έχουν αρχίσει οι συζητήσεις με τους tour operators

σκόταν στο ναδίρ της δηµοσιότητας- επηρέασαν σε µαγάλο βαθµό την

για τα συμβόλαια για την επόμενη τουριστική χρονιά, ποιες είναι οι

πορεία των κρατήσεων. Από τη στιγµή που αποκαταστάθηκε η πολιτική

πρώτες εκτιμήσεις σας για το 2013;

αβεβαιότητα, ξεκίνησε και η ανάκαµψη των κρατήσεων.

Μετά τις εκλογές και µε την αποκατάσταση του πολιτικού κλίµατος στη χώρα µας, άρχισε και στον τοµέα του τουρισµού να διαµορφώνεται ένα αισιόδοξο «come back». Η ανάκαµψη στις κρατήσεις, τουλάχιστον στη Ρόδο, αυτή τη στιγµή είναι σε βαθµό, που θα λέγαµε ότι η δυναµική της τουριστικής κίνησης πλησιάζει τα περυσινά δεδοµένα. Όσον αφορά στις εκτιµήσεις για το 2013, είναι πολύ νωρίς ακόµη και οποιαδήποτε εκτίµηση θα ήταν παρακινδυνευµένη. Ωστόσο, θα λέγαµε ότι αυτό που προέχει είναι να δηµιουργήσουµε ένα ασφαλές περιβάλλον, αφού αυτό είναι «το άλφα και το ωµέγα» για την ευηµερία ενός προορισµού.

• Ποιοι παράγοντες επηρέασαν την αρνητική πορεία των κρατήσεων στο ξεκίνημα της φετινής τουριστικής σεζόν; Η δυσφήμιση της χώρας, η πολιτική αστάθεια, η γενικευμένη οικονομική κρίση στην Ευρώπη, συνδυασμός όλων αυτών ή και κάτι άλλο; Η πολιτική αστάθεια στη χώρα µας σε συνδυασµό µε την αρνητική δηµο-

80 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

• Έχετε ασχοληθεί σημαντικά με την αναβίωση του έργου του Κολοσσού της Ρόδου. Ποιες είναι οι εξελίξεις στο θέμα αυτό; Οι τελευταίες εξελίξεις στο θέµα της αναβίωσης του Κολοσσού της

ΑΦΙΕΡΩΜΑ

Ρόδου αφορούν στη δηµιουργία µιας επιτροπής Τουρισµού υπό τον δήµαρχο Ροδίων, κ. Στάθη Κουσουρνά, κατά τη διάρκεια συνεδρίασης

οι προταιρεότητες και δράσεις που θα πρέπει να αναλάβει άμεσα η νέα υπουργός;

της οποίας οι φορείς του τουρισµού συζητήσαµε τις δυνατότητες ανα-

Τυπικά τουλάχιστον η επανασύσταση αυτόνοµου υπουργείου Τουρι-

βίωσης του Κολοσσού.

σµού σηµατοδοτεί σειρά πραγµάτων και επιδεικνύει την πρόθεση της

∆εν έχω να σας πω κάτι πιο συγκεκριµένο, καθώς έχει γίνει µία και µόνο

κυβέρνησης να επιδείξει µεγαλύτερη σηµασία στον τοµέα του τουρι-

συνεδρίαση της Επιτροπής.

σµού. Αυτό που περιµένουµε είναι το νεοσύστατο, αυτόνοµο υπουργείο Τουρισµού να αναλάβει διευρυµένες αρµοδιότητες και δικαιοδοσίες που

• Πιστεύετε πως η αναβίωση του Κολοσσού θα συνεισφέρει στην ανα-

αυτή τη στιγµή άπτονται άλλων υπουργείων.

βάθμιση του τουριστικού προϊόντος της Ρόδου; Θεωρώ πως θα συνέβαλε µε τον πιο εµφατικό τρόπο στον τοµέα της

• Τι καινούργιο θα απολαύσουν εφέτος οι πελάτες του Rodos Palace;

δηµιουργίας ζήτησης του προορισµού, και της επανατοποθέτησης και

Εφέτος, στο Rodos Palace, οι πελάτες µας µπορούν να απολαύσουν

επαναπροσδιορισµού του τουριστικού προϊόντος της Ρόδου.

κάποιες επιπλέον µικρές, αλλά ουσιώδεις λεπτοµέρειες στις ήδη αναβαθµισµένες υπηρεσίες µας. Παράλληλα, εφέτος, στο ξενοδοχείο προ-

• Ποια είναι τα νεότερα στον τομέα του συνεδριακού τουρισμού, δεδομένου ότι το Rodos Palace έχει αξιόλογη παρουσία στα συνεδριακά δρώμενα,

σφέρουµε ελκυστικά πακέτα διακοπών ειδικά για τους επαναλαµβανόµενους πελάτες µας.

αποτελώντας ένα από τα πλέον συνεδριακά ξενοδοχεία στη χώρα; Ο συνεδριακός τουρισµός επηρεάζεται πολύ περισσότερο από οποιονδήποτε άλλο τοµέα του τουρισµού, δεδοµένου ότι κανείς ξένος αγοραστής συνεδρίων δεν προτίθεται να ρισκάρει τη διοργάνωση ενός συνεδρίου σε µία χώρα, η οποία βρίσκεται σε µεγάλη επισφάλεια, είτε από απόψεως µεταφοράς, είτε οικονοµικών συναλλαγών. Γι’ αυτό το λόγο και η φετινή χρονιά ήταν η χαµηλότερη χρονιά, από πλευράς προσέλκυσης συνεδρίων στη Ρόδο και στην Ελλάδα.

• Πόσο αισιόδοξος είσαστε ότι η επανασύσταση αυτόνομου υπουργείου Τουρισμού θα συνεισφέρει στον ελληνικό τουρισμό και ποιες

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

/

81

ΑΦΙΕΡΩΜΑ

ΙΩΑΝΝΗΣ ΜΙΣΘΟΣ

ΓΕΝΙΚΟΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ AMATHUS BEACH HOTEL RHODES

Φθίνει ολοένα ο εσωτερικός τουρισμός στη Ρόδο • Προσοχή στην τιμολογιακή πολιτική Γενικός διευθυντής ενός από τα πλέον αξιόλογα ξενοδοχεία όχι µόνο της Ρόδου, αλλά της χώρας εν γένει, του Amathus Beach Hotel Rhodes, ο κ. Ιωάννης Μισθός, µιλάει για τη φετινή τουριστική σεζόν και «κρούει το καµπανάκι» για τη βιωσιµότητα των ξενοδοχειών. Σύµφωνα µε τον κ. Μισθό, που «υπηρετεί» τον Τουρισµό από το 1992, οι απώλειες σε αφίξεις θα ανέλθουν στο 5% περίπου, ενώ στα έσοδα προβλέπεται να διαµορφωθούν γύρω στο 10%-12% εφέτος, εξέλιξη η οποία, σε συνδυασµό µε την πολιτική που ακολουθούν οι τράπεζες θα έχει σηµαντικές επιπτώσεις στη βιωσιµότητα των ξενοδοχείων το διάστηµα από το Νοέµβριο του 2012, µέχρι το Μάρτιο του 2013. Αξιόλογο στέλεχος της αγοράς, µε πείρα και εµπειρία στον ξενοδοχειακό κλάδο, ο γενικός διευθυντής του Amathus Beach Hotel Rhodes αναφέρεται και στη µείωση κατά 50%-60% τα τελευταία δύο χρόνια των Ελλήνων τουριστών στο νησί και σηµειώνει ότι, εάν δεν υπάρξει κάποια δραστική αλλαγή στο κόστος µετάβασης στη Ρόδο, η ελληνική αγορά ολοένα θα φθίνει και στο τέλος η Ρόδος θα αποτελεί έναν «ξεχασµένο» από τους Έλληνες προορισµό.

• Πως βλέπετε να εξελίσσεται η πορεία του τουρισμού στο νησί της

µειώσεις παρατηρούνται στις καταναλώσεις, στα ξενοδοχεία, ενώ οι

Ρόδου εφέτος, και δεδομένου ότι έχουν αρχίσει οι συζητήσεις με τους

απώλειες στα έσοδα προβλέπεται να διαµορφωθούν γύρω στο 10%-

tour operators για τα συμβόλαια για την επόμενη τουριστική χρονιά,

12%. Αυτό σε συνδυασµό µε την πολιτική που ακολουθούν οι τράπε-

ποιες είναι οι πρώτες εκτιμήσεις σας για το 2013; Ποια είναι η άποψή

ζες θα έχει σηµαντικές επιπτώσεις στη βιωσιµότητα των ξενοδοχείων

σας για την τιμολογιακή πολιτική που ακολουθείται και τις πιέσεις των

το διάστηµα από το Νοέµβριο του 2012, µέχρι το Μάρτιο του 2013. Το

tour operators για εκπτώσεις;

πόσο είναι αναγκασµένος κανείς να υποκύψει σε πιέσεις για µειώσεις

Μετά τις εκλογές το κλίµα έχει αρχίσει να διαφοροποιείται και η τουρι-

τιµών, έχει να κάνει µε την τιµολογιακή πολιτική και τις υποχρεώσεις του.

στική κίνηση σιγά-σιγά να ανακάµπτει, κερδίζοντας ένα µέρος από το

Αν γίνει µία σωστή τιµολογιακή πολιτική, που συνεπάγεται µία σωστή

«χαµένο έδαφος».

κοστολόγηση, είναι εύκολο να διαπιστώσουµε ποια είναι η χαµηλότε-

Σηµαντικό πρόβληµα παρατηρείται στις παραδοσιακές αγορές, από τις

ρη τιµή που µπορούµε να προσφέρουµε στους πελάτες, ούτως ώστε

οποίες αναµένονται µειώσεις της τάξης του 20% στο σύνολο της σεζόν.

και οι προσφερόµενες υπηρεσίες να είναι ποιοτικές, ο πελάτης να είναι

Από τις υπόλοιπες αγορές η µείωση θα διαµορφωθεί στο 5%-6% στις

ευχαριστηµένος, και να µην δυσανασχετεί το προσωπικό, κάτι που είναι

αφίξεις και κατά µία µε δύο ποσοστιαίες µονάδες µεγαλύτερη στις δια-

εξίσου σηµαντικό.

νυκτερεύσεις. Αντίθετα έχουµε σηµαντικές αυξήσεις στη ρώσικη αγο-

Σε ένα πεντάστερο ξενοδοχείο το µέσο κόστος ανά διανυκτέρευση

ρά που θα καλύψουν κατά ένα µέρος τις απώλειες αυτές και δεδοµέ-

κυµαίνεται από 35 έως 45 ευρώ. Όταν πουλάµε τον Απρίλιο, το Μάιο,

νης της δυναµικής της ρωσικής αγοράς, πρέπει να προσπαθήσουµε

τον Ιούνιο και τον Οκτώβριο τα δωµάτια µε 25 και 30 ευρώ ανά διανυ-

για βελτίωση των διαδικασιών χορήγησης θεωρήσεων visa. Μεγάλες

κτέρευση, είναι εύκολο να καταλάβει κανείς, ότι σε αυτούς τους µήνες

82 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

ΑΦΙΕΡΩΜΑ

που είναι αυξηµένα τα λειτουργικά έξοδα, υπάρχει σοβαρή πιθανότητα

της Ρόδου, είναι σχεδόν βέβαιο ότι θα φροντίσει να λειτουργεί όχι µόνο

να ξεκινήσει µία ξενοδοχειακή επιχείρηση µε παθητικό. Τα σπασµένα

πέντε µήνες το καλοκαίρι. ∆εν είναι δυνατό να µιλάµε για πεντάµηνη

δεν βγαίνουν τον Ιούλιο και τον Αύγουστο. Συµπεραίνουµε, άλλωστε,

τουριστική σεζόν στη Ρόδο. Το 1993 θυµάµαι, ότι η τουριστική περίο-

και από τους ισολογισµούς της καθεµίας ξενοδοχειακής εταιρίας, που

δος ξεκινούσε από τον Μάρτιο και τελείωνε το Νοέµβριο, µε καλές πλη-

δηµοσιεύονται υποχρεωτικά, ότι 9 στα 10 ξενοδοχεία παρουσιάζουν

ρότητες πάντα. Τώρα, τα περισσότερα ξενοδοχεία ανοίγουν στις αρχές

ζηµιές µετά από αποσβέσεις και ότι 7 στα 10 ξενοδοχεία παρουσιάζουν

Μαΐου και κλείνουν στα µέσα Οκτωβρίου.

ζηµιές προ απόσβεσης. Αυτό σηµαίνει, ότι δεν µπορούν να καλύψουν ούτε τους τόκους ούτε τα δάνειά τους. Συνεπώς, τα χρήµατα που έχουν

• Ως όμιλος φημίζεστε για την ποιότητα που παρέχετε σε όλα τα επίπε-

στην τράπεζα δεν επαρκούν ούτε για να πληρώσουν τις υποχρεώσεις

δα. Ποιες είναι οι ενέργειες τις οποίες έχετε κάνει σε αυτή την κατεύ-

που έχουν για την επόµενη χρονιά. Όλο αυτό ξεκινάει από τη σωστή

θυνση, τι προγραμματίζετε και τι νέο θα μπορέσουν να απολαύσουν

τιµολογιακή πολιτική, που θα πρέπει να ακολουθήσεις για να δεις αν βγαίνεις ή αν δεν βγαίνεις οικονοµικά.

εφέτος οι πελάτες σας; Όπως γνωρίζετε, πριν από δύο χρόνια ολοκληρώσαµε µία µεγάλη επένδυση, η οποία αφορά στη λειτουργία ενός νέου ξενοδοχείου, εντός της

• Σε μία εποχή εξαιρετικά δύσκολη για τα οικονομικά της χώρας, με

υφιστάµενης ξενοδοχειακής µονάδας, µε την προσθήκη 37 σουιτών, µε

ποιο τρόπο μπορεί να στηριχθεί ο τουριστικός κλάδος για να υπάρξει

πισίνες, και υπερσύγχρονες, πρωτοποριακές εγκαταστάσεις spa, έκτασης

η πολυπόθητη ανάπτυξη;

1.600 τ.µ.. Επίσης, τα δύο τελευταία χρόνια προχωρήσαµε στην ανακαί-

Υπό προϋποθέσεις ο τουρισµός µπορεί να αποτελέσει για την χώρα

νιση των δωµατίων στο κεντρικό κτίριο του συγκροτήµατος, ενώ εφέτος

µας ίσως την µοναδική διέξοδο από την κρίση. Σήµερα που τίποτε δεν

ανακαινίσαµε τους µπουφέδες των εστιατορίων.

παράγουµε ή η παραγωγή είναι ελεγχόµενη, που δεν υπάρχει βιοµη-

Φιλοσοφία µας άλλωστε αποτελεί το: «Πρέπει πρώτα να δώσεις και µετά

χανία και η οικονοµία µας στηρίζεται στην κατανάλωση ο τουρισµός

να περιµένεις να πάρεις».

είναι η µοναδική -ίσως και η Ναυτιλία- οδός για να εισρεύσουν ξένα κεφάλαια στη χώρα µας.

• Ο Έλληνας εφέτος αδυνατεί να ταξιδέψει. Από την άλλη, η Ρόδος απο-

Αυτό σηµαίνει πως αντί να ενθαρρύνουµε τους τουρ οπερέιτορς του

τελεί παραδοσιακό προορισμό για τους Έλληνες. Τι προτίθεστε να

εξωτερικού να επενδύουν στην Τουρκία και στην Αίγυπτο, να δηµιουρ-

κάνετε προκειμένου να βοηθήσετε τον Έλληνα τουρίστα να επισκε-

γήσουµε τις συνθήκες για να επενδύσουν στην Ελλάδα. Τέτοιες συνθήκες

φθεί και φέτος τη Ρόδο;

µπορεί να είναι η χαµηλή φορολογία (15%) στα κέρδη των τουριστικών

Η Ρόδος ανέκαθεν ήταν αγαπητός προορισµός για τους Έλληνες. Τα

επιχειρήσεων. Αυτό θα σήµαινε µείωση στην φορολογία εισοδήµατος

τελευταία, όµως, δύο χρόνια παρατηρείται µία µεγάλη πτώση στις αφί-

αλλά µέσω του ΦΠΑ και λοιπών φορολογιών, µεγάλη αύξηση στα έσο-

ξεις Ελλήνων στη Ρόδο, που αγγίζει περίπου το 50%-60% και η οποία

δα του Κράτους. Θα πρέπει λοιπόν, να ενθαρρυνθούν οι ιδιωτικές επεν-

σχετίζεται µε το αυξηµένο κόστος µετάβασης στο νησί.

δύσεις σε αεροδρόµια, λιµάνια, µαρίνες, γκολφ για να µπορεί να στη-

Εµείς ως ξενοδοχείο διατηρούµε ελκυστικές τιµές και προσφέρουµε

ρίζεται η οικονοµία της χώρας στον τουρισµό, τη στιγµή που µε µαθη-

πακέτα διακοπών, µέσω τουριστικών προκτορείων, τα οποία εξειδικεύ-

µατική ακρίβεια δεν µπορούµε να τα κάνουµε µόνοι µας. Οι ιδιωτικές

ονται στην ελληνική αγορά. Ωστόσο, εάν δεν υπάρξει κάποια δραστι-

επενδύσεις συνεπάγονται προβολή χωρίς κόστος της χώρας µας από

κή αλλαγή στο κόστος µετάβασης στο νησί, η ελληνική αγορά ολοένα

αυτούς τους επενδυτές στο εξωτερικό, καθώς πλέον θα έχουν συµφέ-

θα φθίνει και στο τέλος η Ρόδος θα αποτελεί έναν ξεχασµένο από τους

ροντα στην Ελλάδα . Όταν ένας ιδιώτης επενδύσει π.χ. στο αεροδρόµιο

Έλληνες προορισµό.

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

/

83

ΑΦΙΕΡΩΜΑ

ΣΤΑΘΗΣ ΚΡΕΣΤΑΙΝΙΤΗΣ

ΙΔΙΟΚΤΗΤΗΣ - ΔΙΕΥΘΥΝΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ KRESTEN PALACE & KRESTEN ROYAL VILLAS & SPA

Ανακάμπτει σιγά-σιγά ο τουρισμός Αισιόδοξος για την πορεία του τουρισµού στο σύνολο της τουριστικής περιόδου εφέτος στο νησί της Ρόδου, εµφανίζεται σε συνέντευξή του στο «ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ» ο κ. Στάθης Κρεσταινίτης. Άνθρωπος των έργων ο ίδιος και λιγότερο των λόγων, κάτι που αποδεικνύει, άλλωστε, µε τη λειτουργία µιας νέας ξενοδοχειακής µονάδας, πέντε αστέρων στο νησί, σε δύσκολους, µάλιστα, καιρούς.

• Πως βλέπετε να εξελίσσεται η πορεία του τουρισμού στο νησί της Ρόδου

συζητούν για αυξήσεις στις τιµές των συµβολαίων.

εφέτος και ποια είναι τα πρώτα μηνύματα που έχετε για το 2013; Μετά τις εκλογές και τη δηµιουργία κυβέρνησης η κατάσταση άρχισε

• Πόσο σημαντική είναι για τον κλάδο η υπογραφή της τοπικής κλαδικής

να οµαλοποιείται και, σύµφωνα µε τα µέχρι στιγµής στοιχεία, θα καλυ-

συλλογικής σύμβασης εργασίας στη Ρόδο μεταξύ της τοπικής ένωσης

φθούν οι απώλειες οι οποίες καταγράφησαν στην αρχή της τουριστι-

ξενοδόχων και του συνδικάτου των ξενοδοχοϋπαλλήλων;

κής περιόδου, τους µήνες Απρίλιο και Μάιο.

∆εν µπορεί παρά να αποτελεί µία σηµαντική εξέλιξη για τον ξενοδο-

Όσον αφορά στο 2013, εάν δεν συµβούν δυσάρεστες εξελίξεις και γεγο-

χειακό κλάδο και ευρύτερα για τον τουρισµό. Μία εξέλιξη η οποία δια-

νότα, θα είναι επίσης µία ακόµη καλή χρονιά για τον ροδιακό τουρισµό.

σφαλίζει την οµαλή πορεία της τουριστικής περιόδου, τουλάχιστον από

Μόνη παραφωνία αποτελεί το γεγονός ότι οι tour operators ούτε που

πλευράς απεργιακών κινητοποιήσεων στα ξενοδοχεία.

84 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

ΑΦΙΕΡΩΜΑ

ναλαµβανόµενους πελάτες µας, όπου έχουµε και το απαραίτητο µέτρο σύγκρισης.

• Πείτε μας για τη νέα ξενοδοχειακής σας μονάδα; Πρόκειται για το The Kresten Royal Villas & Spa, µια επένδυση, η απόφαση για την οποία είχε παρθεί προτού ξεσπάσει η οικονοµική κρίση στη χώρα µας. Μια ξενοδοχειακή µονάδα πολυτελείας σε µια έκταση 100.000 τ.µ., µε δίκλινα δωµάτια αλλά και 60 σουίτες µε προσωπικές πισίνες. Επιπλέον, στη νέα µονάδα λειτουργούν 5 µεγάλες πισίνες, 3 εστιατόρια, 4 µπαρ, πλήρως εξοπλισµένο κέντρο Spa µε γυµναστήριο και θερµαινόµενη πισίνα, καθώς επίσης και συνεδριακό κέντρο 500 ατόµων.

• Ποιες είναι οι επιπτώσεις στη λειτουργία και πορεία των ξενοδοχείων από το «πάγωμα» της εγχώριας τουριστικής αγοράς; Είναι γεγονός ότι οι Έλληνες αποτελούν τονωτική ένεση για τα ξενοδοχεία και τον τουρισµό µας. ∆υστυχώς, εφέτος, λόγω της οικονοµικής κρίσης που πλήττει τις ελληνικές επιχειρήσεις και νοικοκυριά και σε συνδυασµό • Ποιο είναι το σχόλιό σας για την επανασύσταση αυτόνομου υπουργείου Τουρισμού; Πρόκειται για πάγιο αίτηµα των ανθρώπων του κλάδου και, φυσικά, η

µε την έλλειψη του προγράµµατος κοινωνικού τουρισµού, οι Έλληνες δεν θα ταξιδέψουν στη Ρόδο. Το κόστος µετάβασης στο νησί αποτελεί τον βασικό παράγοντα απουσίας Ελλήνων από το νησί.

επανίδρυσή του χαροποιεί στο σύνολό της την τουριστική «οικογένεια». Αρκεί, βεβαίως, να λειτουργήσει µε διευρυµένες αρµοδιότητες.

• Τι θα λέγατε για την προσέλκυση μεγαλύτερου αριθμού Ελλήνων του-

•Π ου κατά τη γνώμη σας οφείλεται η πτώση του τουρισμού; Πρόκειται

Ως γνωστόν, η Ρόδος είναι η «ναυαρχίδα» του Ελληνικού τουρισµού.

ριστών στη Ρόδο; για ελληνικό φανόμενο ή αφορά στην Ευρώπη και γενικά;

Γι’ αυτό άλλωστε και αποφασίσαµε να επενδύσουµε στο νησί. Όσον

Η οικονοµική κρίση δεν περιορίζεται στην Ελλάδα, αλλά επεκτείνε-

αφορά τους Έλληνες τουρίστες, θα πρέπει να τονίσουµε ότι υπάρχουν

ται και στην Ευρώπη, µε περιορισµένη, βεβαίως, ένταση. Αυτό έχει ως

πακέτα διακοπών µε πολύ ελκυστικές τιµές, καθ’ όλη της διάρκεια της

αποτέλεσµα οι τουρίστες να έχουν µειωµένες οικονοµικές δυνατότη-

τουριστικής περιόδου, από Απρίλιο µέχρι Οκτώβριο και όχι µόνο για

τες και γενικά να είναι αυτό που λέµε πιο «µαζεµένοι», κάτι το οποίο

Ιούλιο - Αύγουστο, περίοδο κατά την οποία, οι τιµές είναι ακριβότε-

αντιµετωπίζουµε και εδώ στο ξενοδοχείο µας, ακόµη και µε τους επα-

ρες για όλους.

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

/

85

ΑΦΙΕΡΩΜΑ

ΝΙΚΟΣ ΚΑΝΤΗΣ

ΑΝΤΙΠΡΟΕΔΡΟΣ MARIANNA PALACE HOTEL

Με συντονισμένες ενέργειες, η διατήρηση του εσωτερικού τουρισμού στο νησί Επιβεβληµένη και για τις δύο πλευρές και δίκαιη θεωρεί την υπογραφή της νέας κλαδικής, συλλογικής σύµβασης εργασίας στη Ρόδο µεταξύ της τοπικής ένωσης ξενοδόχων και του συνδικάτου των ξενοδοχοϋπαλλήλων ο αντιπρόεδρος του ξενοδοχείου Marianna Palace, µιας υγιούς, οικογενειακής επιχείρησης, χωρίς ούτε ένα ευρώ σε δάνεια, κ. Νίκος Καντής. Σε συνέντευξή του στο «Χ&Τ», ο κ. Καντής µιλάει για τη νέα τουριστική σεζόν, υπογραµµίζοντας ότι οι απώλειες που καταγράφηκαν στην αρχή και µέχρι τα µέσα Ιουνίου θα µετριαστούν µεν, αλλά δεν θα καλυφθούν. Προτρέπει δε τις ακτοπλοϊκές και αεροπορικές εταιρίες «να ρίξουν νερό στο κρασί τους», και µαζί µε τους ξενοδόχους να δηµιουργήσουν ελκυστικά πακέτα διακοπών για τη Ρόδο, αποκλειστικά για την ελληνική αγορά, προκειµένου να µη χαθεί ο εσωτερικός τουρισµός από το νησί.

• Πως βλέπετε να εξελίσσεται η πορεία του τουρισμού στο νησί της

• Μόλις πρόσφατα υπεγράφη και η πρώτη, κλαδική, συλλογική, σύμβα-

Ρόδου εφέτος, και δεδομένου ότι έχουν αρχίσει οι συζητήσεις με τους

ση εργασίας στη Ρόδο μεταξύ της τοπικής ένωσης ξενοδόχων και του

tour operators για τα συμβόλαια για την επόμενη τουριστική χρονιά,

συνδικάτου των ξενοδοχοϋπαλλήλων. Πόσο αυτή η εξέλιξη θα συνει-

ποιες είναι οι πρώτες εκτιμήσεις σας για το 2013;

σφέρει στην ομαλή λειτουργία των ξενοδοχείων του νησιού και ποια

Η τουριστική σεζόν του 2012 ξεκίνησε «µουδιασµένα». Ήδη από την

η σημασία της ευρύτερα;

έκθεση του Βερολίνου οι πιέσεις των tour operators για µειώσεις των

Η υπογραφή της συλλογικής, σύµβασης εργασίας µεταξύ των ξενοδό-

τιµών ήταν αφόρητες, µε αποτέλεσµα κάποιοι ξενοδόχοι να υποχωρή-

χων του νησιού και των ξενοδοχοϋπαλλήλων εξασφαλίζει εργασιακή

σουν. Στην παρούσα φάση έχει αρχίσει να διαµορφώνεται ένα πιο αισι-

ειρήνη στα ξενοδοχεία, καθώς υπήρχε φόβος για απεργιακές κινητο-

όδοξο κλίµα, που όσον αφορά στο δικό µας ξενοδοχείο, το Marianna Palace αποτυπώνεται µε µία µικρή άνοδο στις κρατήσεις. Ωστόσο, ο Μάιος και ο Ιούνιος έχουν χαθεί, ενώ όσον αφορά στη µείωση των αφίξεων σε ποσοστό 9%, το ποσοστό αυτό γίνεται πολύ µεγαλύτερο όσον αφορά στα οικονοµικά µεγέθη των ξενοδοχείων, που στις περισσότερες ξενοδοχειακές µονάδες ξεπερνά το 30%. Αναφορικά τώρα µε την επόµενη χρονιά, εµείς ως Marianna Palace έχουµε προχωρήσει στην υπογραφή δύο συµβολαίων. Oι τιµές που ζητούν οι tour operators κυµαίνονται στα περυσινά επίπεδα και σε ελάχιστες περιπτώσεις δίνονται κάποιες µικρές αυξήσεις, το ανώτερο µέχρι 5%. Όµως, για ακόµη µία χρονιά παρατηρείται το φαινόµενο της καθυστέρησης των πληρωµών.

86 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

ΑΦΙΕΡΩΜΑ

ποιήσεις κατά τη διάκρεια της καλοκαιρινής σεζόν. Θα δώσει ανάσα στους ξενοδόχους, οι οποίοι θα µπορούν να ανταπεξέλθουν καλύτερα στις υποχρεώσεις τους. Θέλω να πω ότι η απόφαση δεν ήταν εύκολη για καµία από τις δύο πλευρές, όµως, η µείωση του 13% στις αποδοχές των ξενοδοχοϋπαλλήλων ήταν απαραίτητη. Επιπλέον, πρέπει να σηµειώσουµε ότι δεν έχει υπογραφεί ξανά στο παρελθόν σύµβαση µε µείωση στις αποδοχές.

•Ο Έλληνας εφέτος αδυνατεί να ταξιδέψει. Από την άλλη, η Ρόδος αποτελεί παραδοσιακό προορισμό για τους Έλληνες. Τι προτίθεστε να κάνετε προκειμένου να βοηθήσετε τον Έλληνα τουρίστα να επισκεφθεί και φέτος τη Ρόδο; Τα τελευταία δύο χρόνια παρατηρείται µεγάλη µείωση στον εσωτερικό τουρισµό της Ρόδου, γεγονός το οποίο οφείλεται στο υψηλό κόστος των ακτοπλοϊκών και των αεροπορικών εισιτηρίων, που ανεβάζει κατακόρυφα το κόστος διακοπών στο νησί. Όσον αφορά εµάς τους ξενοδόχους θα πρέπει να ακολουθήσουµε ειδική τιµολογιακή πολιτική για τους Έλληνες, όµως προκειµένου να προσελκύσουµε και πάλι τον εσωτερικό τουρισµό στο νησί, θα πρέπει οι ακτοπλοϊκές και οι αεροπορικές εταιρίες να «βάλουν νέρο στο κρασί τους» και να προχωρήσουν και αυτές µε τη σειρά τους σε µείωση του κόστους των εισιτηρίων. Μόνο έτσι, συντονισµένα, θα το καταφέρουµε αυτό.

•Π είτε μας δυο λόγια για το ξενοδοχείο. Το ξενοδοχείο µας αποτελεί µία υγιή, οικογενειακή επιχείρηση, η οποία δεν έχει δάνεια, ενώ ακόµη και η ανακαίνιση που πραγµατοποιήσαµε το 2007 στους κοινόχρηστους χώρους του ξενοδοχείου έγινε µε ιδία κεφάλαια. Πριν δύο χρόνια προχωρήσαµε σε πλήρη ανακαίνιση στα µισά δωµάτια, και ενώ στα αρχικά µας σχέδια ήταν εφέτος να γίνει ανακαίνιση και στα άλλα µισά, οι εξελίξεις µας πρόλαβαν. Το ξενοδοχείο λειτουργεί από το 1991, µε επαναλαµβανόµενους πελάτες σε ποσοστό 30%. Τα τελευταία χρόνια λειτουργεί ως all inclusive, έπειτα από πιέσεις των tour operators, και όχι από προσωπική επιλογή.

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

/

87

ΑΦΙΕΡΩΜΑ

ΠΑΝΑΓΙΩΤΗΣ ΙΩΑΝΝΙΔΗΣ IOANNIDIS GROUP OF HOTELS

Έχουμε όλοι ευθύνη…

• Αισιοδοξία για την πορεία του εσωτερικού τουρισμού Από τους πλέον επιτυχηµένους τουριστικούς επιχειρηµατίες της Ρόδου και δραστήριο µέλος του διοικητικού συµβουλίου της Ένωσης Ξενοδόχων Ρόδου, ο κ. Παναγιώτης Ιωαννίδης, µιλώντας στο ειδικό αφιέρωµα του «Χ&Τ» στα ∆ωδεκάνησα, εκφράζει την αισιοδοξία του για την πορεία του εσωτερικού Τουρισµού, ενώ κάνει ιδιαίτερη αναφορά στις «ευθύνες όλων µας» για την πορεία του ελληνικού τουρισµού. ∆ηλώνει ότι η εποχή των 3S έχει παρέλθει ανεπιστρεπτί και επικροτεί την δηµιουργία του υπουργείου Τουρισµού.

Το πλήρες κείµενο της συνέντευξης έχει ως εξής:

από την έως τώρα τουριστική κίνηση. Παρ’ όλα αυτά και δεδοµένου ότι µπαίνουµε πλέον στους µήνες αιχµής της τουριστικής περιόδου το

• To 2011 ήταν μία από τις καλύτερες τουριστικές χρονιές για τη χώρα μας,

αρνητικό αυτό κλίµα αρχίζει και αντιστρέφεται.

ενώ στο πλαίσιο αυτό η Ρόδος υπήρξε «πρωταγωνίστρια» στην αύξηση

Προσωπική µου άποψη λοιπόν είναι ότι η φετινή σεζόν στο σύνολο

του τουρισμού. Κάτι τέτοιο δεν φαίνεται να συμβαίνει εφέτος. Πως δια-

της θα κλείσει αρνητικά, µε µονοψήφιο νούµερο. Πιστεύω ότι η Ρόδος,

μορφώνεται αυτή τη στιγμή η πορεία του τουρισμού στο νησί της Ρόδου

όπως και κάθε άλλο ελληνικό νησί, έχει τη δυνατότητα να ξεπεράσει τα

και πως βλέπετε να εξελίσσεται στο σύνολό της η φετινή σεζόν;

όποια εµπόδια παρουσιαστούν και να βρεθεί πάλι στις πρώτες θέσεις

Η αλήθεια είναι ότι η Ρόδος ήταν ανέκαθεν «πρωταγωνίστρια» στον τοµέα του τουρισµού. Σηµαντικό ρόλο σε αυτό έχει παίξει τόσο η γεωγραφική της θέση, οι κλιµατολογικές συνθήκες, οι φυσικές της οµορφιές, ο πολιτιστικός της πλούτος, όσο και η φιλοξενία των κατοίκων της, η ανάπτυξη των τουριστικών µονάδων και γενικότερα η συνεχής βελτίωση του προϊόντος που προσφέρει το νησί. Πράγµατι, το 2011 ήταν µια από τις καλύτερες τουριστικές χρονιές για την χώρα µας. Μιας χώρας όµως που τα τελευταία χρόνια ακροβατεί σε τεντωµένο σχοινί, περιµένοντας είτε να πέσει και να «γκρεµοτσακιστεί», είτε να βρει επιτέλους τα πατήµατά της και να συνεχίσει στο προσκήνιο. Λογικό και επόµενο λοιπόν της όλης κατάστασης ήταν να επηρεαστεί αρνητικά το κοµµάτι του τουρισµού, κάτι που φάνηκε φέτος σε µεγάλο έως τώρα βαθµό. Η πορεία της φετινής τουριστικής περιόδου έµοιαζε αβέβαιη πριν µερικούς µήνες. Λίγο ο φόβος του αύριο, λίγο η κακή ψυχολογία, λίγο η αρνητική εικόνα της χώρας µας προς τα έξω δηµιούργησαν ένα κλίµα απόρριψης της Ελλάδας ως προορισµό. Γεγονός που επιβεβαιώνεται

88 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

των προτιµήσεων των ταξιδιωτών.

ΑΦΙΕΡΩΜΑ

λοιπόν θα ήταν να ερµηνεύσουµε το θέµα κρίση όχι σαν κάτι κακό που µας βρήκε, αλλά σαν µια πρώτης τάξεως ευκαιρία να επαναπροσδιορίσουµε την τουριστική µας παιδεία και ταυτότητα, ώστε να αρχίσουµε να κοιτάµε το µέλλον µε περισσότερη αισιοδοξία.

• Ποιες είναι οι ενέργειες γενικότερα που έχουν γίνει από την Ένωση Ξενοδόχων και την Τοπική Αυτοδιοίκηση προκειμένου να συρρικνωθούν οι όποιες επιπτώσεις στην τουριστική κίνηση, εφέτος το καλοκαίρι, στο νησί σας; Το Χειµώνα που µας πέρασε και βλέποντας όλοι µας την αρνητική εικόνα της χώρας µας προς το εξωτερικό, η Ένωση Ξενοδόχων Ρόδου πήρε • Σε ποιο βαθμό έχει επηρεάσει το αρνητικό, οικονομικό περιβάλλον,

την απόφαση σε συνεργασία µε τον ΠΡΟΤΟΥΡ, να συµµετέχει η Ρόδος

αλλά και η δυσφήμηση της χώρας στο εξωτερικό την τουριστική δρα-

σαν προορισµός σε είκοσι πέντε εκθέσεις στο εξωτερικό. Για πρώτη

στηριότητα στη Ρόδο;

φορά έγινε µια τεράστια καµπάνια για το προϊόν «γάµος στην Ρόδο»,

Όπως ανέφερα και νωρίτερα η περίοδος που διανύουµε είναι δύσκολη

στις εκθέσεις του Λονδίνου και του Βερολίνου. Οργανώθηκε επίσης µε

για όλους µας, τόσο για τους επιχειρηµατίες, όσο και για τους εργαζό-

επιτυχία το ελληνικό forum 2012 για το Ρωσικό Πρακτορείο Labirint,

µενους στον τοµέα του τουρισµού. Η οικονοµική κρίση που ταλαιπωρεί

ενώ φιλοξενήθηκαν πολλοί ξένοι δηµοσιογράφοι από διάφορες χώρες

όλη την Ευρώπη, και όχι µόνο τη χώρα µας, όπως κάποιοι αρέσκονται να

της Ευρώπης, όπου τα άρθρα τους συνέβαλαν θετικά στην διαφήµιση

παρουσιάζουν, έχει οδηγήσει σε αδιέξοδα που τις περισσότερες φορές

της Ρόδου στο εξωτερικό, κ.ο.κ..

είναι καταστροφικά για τον κλάδο µας. Καθηµερινά ο τοµέας του τουρισµού δέχεται έµµεσα ή άµεσα χτυπήµα-

• Πως διαμορφώνονται αυτή τη στιγμή οι κρατήσεις στα ξενοδοχεία

τα, γεγονός που καθιστά δύσκολο το έργο όλων µας. Όλα αυτά έχουν

σας, ποιες οι εκτιμήσεις σας για την πορεία του εσωτερικού τουρισμού

ως αποτέλεσµα οι όποιοι «εχθροί» µας είτε από συµφέρον, είτε από

και ποιες οι ενέργειές σας για την προσέλκυση μεγαλύτερου αριθμού

ζήλο, είτε ακόµη και από ένα αίσθηµα κατωτερότητας που τους διακα-

Ελλήνων τουριστών;

τέχει απέναντι στους Έλληνες να δυσφηµούν µε κάθε τρόπο τη χώρα

Η αλήθεια είναι ότι οι δυο πρώτοι µήνες της περιόδου ήταν λίγο δύσκο-

µας, µε σκοπό να τροµοκρατήσουν και να αποτρέψουν τον κόσµο να

λοι και η κίνηση µειωµένη. Φτάνοντας πλέον στα µέσα της σεζόν η κατά-

επισκεφτεί την Ελλάδα.

σταση έχει βελτιωθεί. Εκτίµησή µου και µε βάση τις κρατήσεις των ξενο-

Επιτρέψτε µου όµως να µην σταθώ εκεί και να επιρρίψω αρχικά ευθύ-

δοχείων µας είναι ότι υπάρχουν και αλλά περιθώρια βελτίωσης, πράγµα

νες για την εικόνα του τουρισµού πρώτα σε εµάς τους ίδιους. Ευθύνη

που θα επιδιώξουµε µε κάθε δυνατό τρόπο.

λοιπόν έχουµε όλοι, από τον επαγγελµατία οδηγό που θα µεταφέρει

Όσον αφορά την πορεία του εσωτερικού τουρισµού, η άποψή µου είναι

τους τουρίστες τροµοκρατώντας τους µε την οδηγητική του συµπερι-

ότι θα υπάρξει µια σχετική άνοδος. Γεγονός που το αποδίδω στη στρο-

φορά, από τον απλό πολίτη που δεν θα σταµατήσει στις διαβάσεις για

φή µιας µεγάλης µερίδας συµπολιτών µας προς τα ελληνικά προϊόντα.

να δώσει προτεραιότητα στους πεζούς, από τον νεαρό που θα πετάξει

Μέσα λοιπόν στη γκάµα των ελληνικών προϊόντων είναι και κάθε του-

στο δρόµο το τσιγάρο του, από τον υπάλληλο του ξενοδοχείου που δεν

ριστικός προορισµός της χώρας µας. Η Ελλάδα κατά τόπους δεν έχει να

θα χαµογελάσει και δεν θα πει µια καληµέρα στο φιλοξενούµενο, από

ζηλέψει απολύτως τίποτα από οποιονδήποτε τουριστικό προορισµό στο

τους επιχειρηµατίες που θα λειτουργήσουν µε κύριο γνώµονα το κέρ-

εξωτερικό, κάτι που σχεδόν είχαµε ξεχάσει και εµείς σαν Έλληνες, αγνο-

δος αδιαφορώντας για την ποιότητα που προσφέρουν. Μερίδιο επίσης

ώντας ακόµα και τις οµορφιές που βρίσκονται δίπλα µας.

έχουµε και εµείς οι ίδιοι οι ξενοδόχοι που στα τόσα χρόνια δεν έχουµε

Έως τώρα η µερίδα Ελλήνων επισκεπτών στα ξενοδοχεία µας ήταν σχε-

καταφέρει να λειτουργήσουµε οµαδικά και να δηµιουργήσουµε τα µέσα

τικά µικρή, είναι κάτι όµως που ευελπιστούµε να αλλάξουµε σε βάθος

και τις υποδοµές ώστε η διάθεση του προϊόντος µας να µην στηρίζεται

χρόνου. Σηµαντικά εργαλεία σε αυτή µας την προσπάθεια είναι η δια-

εξ ολοκλήρου από τρίτους. Τέλος, µεγάλο µερίδιο ευθύνης έχουν και

φήµιση του προϊόντος µας στα ΜΜΕ της χώρας, από περιοδικά και

οι εκάστοτε τοπικοί άρχοντες, που πολλές φορές αφήνουν εκτεθειµέ-

ιστοτόπους έως και ραδιοφωνικούς και τηλεοπτικούς. Είτε σε ατοµικό,

νη την εικόνα του νησιού στα µάτια των επισκεπτών, είτε περιµένοντας

είτε σε συλλογικό επίπεδο, είτε σαν µεµονωµένη επιχείρηση, είτε σαν

την άφιξη των πρώτων επισκεπτών για να ξεκινήσουν τα όποια δηµόσια

Ένωση Ξενοδόχων Ρόδου.

έργα, είτε προσπαθώντας να φτιάξουν την Εθνική Οδό Ρόδου-Λίνδου τα τελευταία τουλάχιστον έξι χρόνια, και πολλά αλλά. Οι εποχές του «SEA, SAND AND SUN» έχουν περάσει ανεπιστρεπτί και ο επισκέπτης γίνεται ολοένα πιο απαιτητικός και «υποψιασµένος». Καλό

• Τι περιμένετε από τη νέα ηγεσία του υπουργείου Τουρισμού, ποιες οι προτάσεις και διεκδικήσεις σας; Η απόφαση δηµιουργίας του υπουργείου Τουρισµού είναι µια θετική

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

/

89

ΑΦΙΕΡΩΜΑ

κίνηση. Πιστεύω ότι θα γίνουν αρκετές θετικές κινήσεις από την πλευ-

Θα ξεκινήσω µε την ανακαίνιση των δωµατίων και κοινοχρήστων χώρων

ρά του υπουργείου για την βαριά Βιοµηχανία της Ελλάδας που είναι ο

των ξενοδοχειακών µονάδων µας PEFKI ISLANDS RESORT και LINDIA

Τουρισµός.

THALASSA RESORT.

Κάθε τουριστικός προορισµός της χώρας µας έχει τις δικές του ιδιαιτε-

Στη συνέχεια θέλω να αναφέρω την σηµαντικότερη επένδυση όλων που

ρότητες και αυτό είναι που θα πρέπει πρώτα από όλα να δει η νέα ηγε-

δεν είναι άλλη από τη νέα ξενοδοχειακή µας µονάδα ISLAND BLUE HOTEL,

σία του υπουργείου.

η οποία βρίσκεται πλέον στον τέταρτο χρόνο λειτουργίας της.

Οι προτάσεις και διεκδικήσεις µας προς το υπουργείο Τουρισµού και τη

Έπειτα από 15 συναπτά έτη επιβράβευσης µε χρυσά µετάλλια των 2 πρώ-

νέα του ηγεσία, αναφορικά είναι οι ακόλουθες:

των ξενοδοχειακών µονάδων Pefki Islands Resort (3T) & Lindia Thalassa

1. Μείωση των συντελεστών ΦΠΑ, στους Τουριστικούς Προορισµούς.

Resort (4T), του οµίλου µας, ήρθε να συνεχίσει την παράδοση και η νέα

2. Μείωση του ποσού που πληρώνει ο πελάτης µέσα στο εισιτήριό του

µονάδα Island Blue Hotel (4T), στην περιοχή Πεύκοι της Λίνδου. Από-

για τα περιφερικά αεροδρόµια της χώρας και ιδιαίτερα κατά τους χει-

δειξη είναι τα 3 χρυσά µετάλλια που απέσπασε από την πρώτη χρονιά

µερινούς µήνες.

λειτουργίας της έως σήµερα (2009-2011), αλλά και η αναβάθµιση της

3. Μείωση του ποσοστού Παρεπιδηµούντος που πληρώνουν τα ξενοδο-

συγκεκριµένης µονάδας, µε πρωτοβουλία του ταξιδιωτικού οργανισµού

χεία προς τους δήµους, µε βάση τις διανυκτερεύσεις τους.

TUI, στην κατηγορία PLATINUM (4/5 Αστέρων) για τη σεζόν 2012.

4. Κατάργηση του φόρου «χαράτσι» για τα ξενοδοχεία.

Τα αποτελέσµατα αυτών των βραβεύσεων προκύπτουν από τις βαθµο-

5. Συνεργασία του υπουργείου µε το Ξ.Ε.Ε., για τις εταιρίες µε τα πνευµα-

λογίες των πελατών για κάθε ξενοδοχειακή µονάδα κατά την αναχώρησή

τικά δικαιώµατα, που κάθε χρόνο αυξάνονται και αφορά ένα τεράστιο

τους από το νησί της Ρόδου. Εν συνεχεία αξιολογούνται από τον ταξι-

ποσό για την λειτουργιά των ξενοδοχείων.

διωτικό οργανισµό TUI και µε βάση την κατηγορία της κάθε µονάδας

6. Συνεργασία του υπουργείου Τουρισµού µε τα υπόλοιπα υπουργεία

απονέµονται τα βραβεία.

που παίζουν ουσιαστικό ρόλο στις υποδοµές της Ρόδου, όπως είναι το

Πολιτική των επιχειρήσεων µας, όπως προανέφερα, είναι να ακλουθού-

Αεροδρόµιο, η Μαρίνα, η Λεωφόρος Ρόδου-Λίνδου, το Νοσοκοµείο

µε τις ανάγκες της εποχής και να προσφέρουµε στον επισκέπτη µας ότι

της Ρόδου και άλλα.

καλύτερο. ∆εν είµαι σε θέση αυτή τη στιγµή να αναφερθώ λεπτοµερώς

7. Συνεργασία του υπουργείου µε τους Τοπικούς Φορείς της Ρόδου για

σε κάποια εποµένη επένδυση, είµαι όµως σίγουρος ότι το µέλλον θα

κλείσιµο συµφωνίες µε ξένες αεροπορικές εταιρίες κατά τους χειµερι-

µας βρει να καταστρώνουµε τα σχέδια για την εποµένη επενδυτική µας

νούς µήνες.

κίνηση που θα µας φέρει πιο κοντά στο στόχο µας.

• Ποιες είναι οι πιο πρόσφατες επενδυτικές σας κινήσεις και ποια τα επό-

• Τι καινούργιο θα απολαύσουν εφέτος οι πελάτες σας;

μενα επενδυτικά και επιχειρηματικά σχέδιά σας;

Οι πελάτες µας φέτος θα απολαύσουν πολλά και διαφορετικά πακέτα

Τα τελευταία χρόνια, θέλοντας να κρατήσουµε ενήµερο το προϊόν µας,

διακοπών µέσα στις µονάδες µας, ανάλογα µε την οικονοµική τους ευχέ-

συµφώνα µε τις ανάγκες της εποχής, έχουµε προχωρήσει σαν επιχείρη-

ρεια. Υπάρχει αναβάθµιση των υπηρεσιών µας προς τον πελάτη και µια

ση σε αρκετές επενδυτικές κινήσεις.

φιλοξενία από πλευράς µας ακόµη πιο φιλική και ανθρώπινη.

90 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

Ialyssos Ave, 851 01 Rhodes, Greece Tel.: +30 22410 92352/91131-7 Fax: +30 22410 91134 e-mail: blue-bay@rho.forthnet.gr

ΑΦΙΕΡΩΜΑ

ΝΙΚΟΣ ΠΟΡΤΟΚΑΛΛΑΣ

ΓΕΝΙΚΟΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ SENTIDO APOLLO BLUE HOTEL

Στις last minutes κρατήσεις θα κριθεί η σεζόν Η έλλειψη ενιαίας πολιτικής τιµών και η υπερπληθώρα κλινών στο νησί της Ρόδου προσφέρουν «πρόσφορο έδαφος» στους µεγάλους «παίχτες» της αγοράς για διάφορα... παιχνίδια. Αυτό σηµειώνει, µιλώντας στο «ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ» ο γενικός διευθυντής του Sendito Apollo Blue Hotel, κ. Νίκος Πορτοκαλλάς, καλώντας τους ξενοδόχους απέναντι στις πιέσεις των tour operators για νέες µειώσεις τιµών, να παραµείνουν ενωµένοι. Άλλωστε, µόνο, έτσι, όπως λέει, υπάρχει πιθανότητα να επιτευχθούν ακόµη και µικρές αυξήσεις της τάξης του 4%-5% στις τιµές των συµβολαίων για την επόµενη σεζόν. Έµπειρο στέλεχος της αγοράς, µε αξιόλογο βιογραφικό, ο κ. Πορτοκαλλάς, δίνει τα προγνωστικά του για τη φετινή σεζόν, υπογραµµίζοντας ότι η τάση είναι αυξητική, όµως, όλα θα κριθούν στις last minutes κρατήσεις.

• Πως βλέπετε να εξελίσσεται η πορεία του τουρισμού στο νησί της Ρόδου

να διεκδικήσουµε αυξήσεις της τάξης του 4%-5%.

εφέτος και ποια είναι τα πρώτα μηνύματα που έχετε για το 2013; H φετινή τουριστική σεζόν ξεκίνησε άσχηµα για τη χώρα µας γενι-

• Εφέτος υπήρξαν αξιόλογες προσφορές από την πλευρά των ξενοδό-

κά, αλλά και τη Ρόδο, ενώ η κατάσταση αυτή έφτασε στο ναδίρ το

χων. Πιστεύετε ότι η πολιτική αυτή είναι προς όφελος του ελληνικού

διάστηµα λίγο πριν τις εκλογές της 17ης Ιουνίου, όπου δεν υπήρχαν

τουρισμού; Πως θα μπορούσε αυτή η τιμολογιακή πολιτική να δια-

καθόλου κρατήσεις. Ωστόσο, τα πρώτα άσχηµα µηνύµατα για τον τουρισµό µας τα λάβαµε στην έκθεση του Βερολίνου, και τα οποία «έδειχναν» µειώσεις της τάξης του 40%. Στη Ρόδο, σε σύγκριση µε άλλες περιοχές της χώρας οι µειώσεις ήταν µικρότερης κλίµακας, γύρω στο 30% το Μάρτιο, ενώ αυτή τη στιγµή το κλίµα τείνει να αντιστραφεί εντελώς, καθώς σε ορισµένα ξενοδοχεία τα νούµερα διαµορφώνονται σε θετικά επίπεδα, όπως συµβαίνει και στο Sentido Apollo Blue Hotel. Η ολλανδική, η βελγική, ακόµη και η γερµανική αγορά εµφανίζουν θετικά νούµερα. Συµπερασµατικά υπάρχει αυξητική τάση, όµως µεγάλο τµήµα της σεζόν θα κριθεί στις last minutes κρατήσεις. Για το 2013, ήδη έχουν γίνει οι πρώτες επαφές για το κλείσιµο των συµβολαίων µε τους tour operators και δεν σας κρύβω ότι οι πιέσεις είναι ασφυκτικές, αφού ορισµένοι ζητούν ακόµη και µειώσεις στις τιµές. Πιστεύω ότι εάν παραµείνουµε ενωµένοι, ίσως καταφέρουµε

92 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

ΑΦΙΕΡΩΜΑ

μορφωθεί με τέτοιο τρόπο προκειμένου να μην αποτελεί τη μοναδική

Είναι γνωστό ότι η Ρόδος δεν είναι ακριβός προορισµός, όµως ανα-

πολιτική marketing η οποία ασκείται και επιπλέον μέσω αυτής της

σταλτικό παράγοντα για τον Έλληνα τουρίστα να επισκεφθεί τη Ρόδο

πολιτικής να μπορούν τα ξενοδοχεία να είναι βιώσιμα;

αποτελεί το υψηλό κόστος µετάβασης στον προορισµό. Στο νησί µπο-

Είναι γεγονός ότι εφέτος έχουν δοθεί µεγάλες προσφορές, που αγγί-

ρεί κανείς να βρει από πεντάστερες µονάδες µέχρι µικρά, οικογενειακά

ζουν το 20% µε 30%, ενώ υπάρχουν και ξενοδοχεία τα οποία προσφέ-

καταλύµατα και να επιλέξει ανάλογα µε το µπάτζετ που διαθέτει.

ρουν τιµές µειωµένες ακόµη και κατά 50%. ∆υστυχώς, δεν ακολουθεί-

Στο ξενοδοχείο µας, λόγου χάρη, για την περίοδο του Αυγούστου οι

ται ενιαία πολιτική τιµών στα ξενοδοχεία, ενώ σε συνδυασµό µε την

τιµές «bed & breakfast» µε αναβάθµιση σε ηµιδιατροφή, ξεκινούν

υπερπληθώρα κλινών που υπάρχει στη Ρόδο, δίνεται η δυνατότητα

από 140 ευρώ. ∆υστυχώς, όµως, από τα τηλεφωνήµατα που δεχόµα-

στους µεγάλους «παίκτες» της αγοράς, όπως είναι η TUI και ο Thomas

στε από µεµονωµένους Έλληνες η τιµή αυτή, που έχουµε ως βάση,

Cook να κάνουν τέτοια «παιχνίδια».

φαντάζει ακριβή.

•Σ το Sentido Apollo Blue εφαρμόζεται μια ιδιαίτερη πολιτική ποιότη-

• Ποια είναι τα οφέλη που έχετε από τη συμμετοχή της Sedito στο

τας. Ποιο είναι το μυστικό της επιτυχημένης πορείας του ξενοδοχείου

ξενοδοχείο; Για ποιο λόγο κάποιο ξενοδοχείο να ενταχθεί υπό την

και των ικανοποιημένων πελατών σας;

«ομπρέλα» μιας ξενοδοχειακής αλυσίδας;

Το µεγάλο µας «όπλο» στο Sentido Apollo Blue Hotel είναι το άρι-

Μέσα από την εµπειρία µου, καθώς έχω εργαστεί σε ξενοδοχεία της

στα εκπαιδευµένο προσωπικό µας και το γεγονός ότι λειτουργούµε

Hilton και της Grecotel, αυτό το οποίο µπορεί να αποκοµίσει ένα

ως οµάδα.

ξενοδοχείο από την ένταξή του σε µια µεγάλη ξενοδοχειακή µονάδα

Επίσης, στον επισιτιστικό τοµέα, έχουµε αναπτύξει άριστες συνερ-

είναι το know how.

γασίες µε ντόπιους παραγωγούς, προσφέροντας στους πελάτες µας

Στο πλαίσιο αυτό, εµείς από τη συνεργασία µας µε τη Sedito, έχουµε

εξαιρετικής ποιότητας τοπικά προϊόντα.

υιοθετήσει και ακολουθούµε τον τρόπο λειτουργίας βάσει πρότυπων

Όσον αφορά στο θέµα της τιµολογιακής µας πολιτικής, προχωρήσαµε

κανόνων και διαδικασιών που η εφαρµογή τους έχει σαν αποτέλεσµα

σε στοχευµένες προσφορές, σε συγκεκριµένο χρονικό διάστηµα.

σταθερά και µετρηµένα αποτελέσµατα, τόσο στην ποιότητα των προσφερόµενων υπηρεσιών, όσο και στη συνέπεια τήρησης αυτών που

• Πως θα μπορούσε να γίνει ελκυστική η Ρόδος για τους Έλληνες;

υποσχόµαστε στον πελάτη.

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

/

93

ΑΦΙΕΡΩΜΑ

ΔΗΜΗΤΡΗΣ ΚΑΛΙΟΥΔΑΚΗΣ

LINDOS MARE HOTEL & LINDOS BLU HOTEL

Η ποιότητα και ο σεβασμός στον πελάτη το μυστικό της επιτυχίας Γνωρίζοντας όσο λίγοι το µυστικό της επιτυχηµένης πορείας µιας ξενοδοχειακής µονάδας, ο πρόεδρος της ιδιοκτήτριας εταιρίας των ξενοδοχείων Lindos Mare και Lindos Blu, στη Λίνδο, συνιστά ποιότητα, σε όλα τα επίπεδα των υπηρεσιών, που εξασφαλίζει, όπως λέει, και εγγυάται τον απόλυτο σεβασµό στον πελάτη. Μιλώντας στο «ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ» για τη φετινή τουριστική σεζόν στη Ρόδο, ο κ. ∆ηµήτρης Καλιουδάκης, σηµειώνει ότι η τουριστική κίνηση αποκαθίσταται, µετά τις εκλογές και τη σταθεροποίηση της πολιτικής κατάστασης στη χώρα. Αναφερόµενες δε στην υπογραφή της συλλογικής σύµβασης εργασίας στα ξενοδοχεία, λέει ότι είναι αρκετά δίκαιη και για τις δύο πλευρές, επιφέροντας µία ισορροπία µεταξύ των απαιτήσεων των εργοδοτών και των ξενοδοχοϋπαλλήλων.

• Πως βλέπετε να εξελίσσεται η πορεία του τουρισμού στο νησί της Ρόδου εφέτος και ποια είναι τα πρώτα μηνύματα που έχετε για το 2013; Μετά τις εκλογές και τη σταθεροποίηση της πολιτικής κατάστασης άρχισε σιγά-σιγά να ανακάµπτει και η τουριστική κίνηση. Όπως όλα δείχνουν, τους µήνες Ιούλιο και Αύγουστο η κίνηση θα αποκατασταθεί σε µεγάλο βαθµό και σίγουρα θα είναι πολύ καλύτεροι µήνες από τους προηγούµενους και, κυρίως, το Μάιο. Αναφορικά µε το επόµενο έτος, εάν δεν υπάρξουν αρνητικές εξελίξεις και γεγονότα, θα είναι πολύ καλύτερο από το φετινό. Βέβαια, παραµένει το θέµα των τιµών που δίνουν οι tour operators, όµως είναι σαφές ότι εάν οι εξελίξεις είναι θετικές για τη χώρα και τον τουρισµό της, θα είναι καλύτερες και σε αυτό το επίπεδο.

• Πόσο σημαντική είναι για την ομαλή λειτουργία των ξενοδοχείων η υπογραφή της τοπικής κλαδικής συλλογικής σύμβασης εργασίας στη Ρόδο μεταξύ της τοπικής ένωσης ξενοδόχων και του συνδικάτου των ξενοδοχοϋπαλλήλων;

94 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

Η υπογραφή της συλλογικής σύµβασης εργασίας ήταν απαραίτητη υπό τις συνθήκες που επικρατούν στην αγορά, µε τα γνωστά προβλήµατα ρευστότητας που αντιµετωπίζουν οι ξενοδόχοι και πιστεύω ότι είναι αρκετά

ΑΦΙΕΡΩΜΑ

δίκαιη και για τις δύο πλευρές, επιφέροντας µία ισορροπία µεταξύ των

Ωστόσο, εάν δεν υπάρξει κάποια δυσάρεστη εξέλιξη για το υπόλοιπο

απαιτήσεων των εργοδοτών και των ξενοδοχοϋπαλλήλων.

της σεζόν, πιστεύω ότι η µείωση θα είναι αρκετά περιορισµένη.

• Ποιο είναι το σχόλιό σας για την επανίδρυση αυτόνομου υπουργείου

• Η Ρωσία και κάποιες ακόμη μικρότερης κλίμακας αναδυόμενες αγορές

Τουρισμού; Θεωρώ ότι περισσότερη σηµασία έχουν οι αρµοδιότητες του υπουργείου, παρά το εάν λειτουργεί αυτόνοµο υπουργείο ή όχι.

δείχνουν να τονώνουν σημαντικά τον ελληνικό τουρισμό. Ποια είναι η γνώμη σας γι’ αυτές τις αγορές, πιστεύετε ότι θα πρέπει να προσανατολιστούμε σε αυτές; Οπωσδήποτε αυτές οι αγορές είναι σηµαντικές, και γι’αυτό θα πρέπει να

•Η Ρόδος πέρυσι «πρωταγωνίστησε» στον ελληνικό τουρισμό. Εφέτος

πραγµατοποιήσουµε άνοιγµα, µε στοχευµένες ενέργειες, παράλληλα µε

εάν διακινδυνεύατε μια πρόβλεψη και δεδομένου ότι υπάρχει και μια

τη διατήρηση και των παραδοσιακών αγορών για τον ελληνικό τουρι-

γενικότερη ύφεση στην ευρωπαϊκή αγορά -ας μην ξεχνάμε ότι η Τουρ-

σµό, όπως είναι η γερµανική, η αγγλική, η ιταλική, κ.ο.κ..

κία στο πεντάμηνο καταγράφει απώλειες-, ποια θα ήταν; Βασική αιτία των µειωµένων αφίξεων και εσόδων τη φετινή τουριστική

• Η Ρόδος, μέσω του ΠΡΟΤΟΥΡ έχει μία αξιόλογη παρουσία σε επικοινω-

περίοδο στη χώρα µας αποτελεί η πολιτική κατάσταση, σε συνδυασµό

νιακό επίπεδο, στο εξωτερικό, σε αντίθεση με την παρουσία της χώρας.

µε τη γενικευµένη οικονοµική κρίση στην Ευρώπη.

Ποια είναι η πρότασή σας; Θεωρώ ότι η προβολή της χώρας θα πρέπει να γίνεται σε πιο επαγγελµατικό επίπεδο, αναλαµβάνοντάς τη εξειδικευµένες εταιρίες. Στη Ρόδο, ο ΠΡΟΤΟΥΡ, έχει σηµαντικό ρόλο στην προβολή του νησιού, όµως εκτιµώ ότι χρειάζεται αναδιάρθρωση, σε νέα βάση, η όλη προσπάθεια.

• Ως επιχείρηση προσφέρετε ένα τουριστικό προϊόν με ιδιαίτερη απήχηση. Ποιο είναι το μυστικό της επιτυχίας; Τίποτα περισσότερο και τίποτα λιγότερο από την ποιότητα. Αυτή είναι που συνιστά την επιτυχηµένη πορεία των ξενοδοχείων µας. Ποιότητα σε όλους τους τοµείς των υπηρεσιών σε συνδυασµό µε το σεβασµό προς τον πελάτη. ∆ύο στοιχεία τα οποία είναι αλληλένδετα, αφού η ποιότητα εξασφαλίζει το σεβασµό στον πελάτη και ο σεβασµός στον πελάτη προϋποθέτει την παροχή ποιοτικών υπηρεσιών.

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

/

95

ΑΦΙΕΡΩΜΑ

ΧΑΡΑΛΑΜΠΟΣ ΠΑΛΟΓΙΑΝΝΙΔΗΣ ΓΕΝΙΚΟΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ Π.ΡΟ.ΤΟΥΡ.

Όχι στην «Marketing Greece AE», ναι στην αύξηση των δαπανών προβολής • Συνδιαφήμιση με τον Ε.Ο.Τ.

• Κινήσεις του Π.ΡΟ.ΤΟΥΡ. στις αγορές εξωτερικού και εσωτερικού Άνθρωπος του Τουρισμού, δεκαετίες τώρα ο Μπάμπης Παλογιαννίδης γνωρίζει άριστα τα δρώμενα του χώρου. Ειδικά δε όταν συζητάς μαζί του για μάρκετινγκ και προβολή, εκεί πραγματικά έχεις πολλά να μάθεις. Ο γενικός διευθυντής του Π.ΡΟ.ΤΟΥΡ., ενός πρότυπου οργανισμού για την προβολή, τουλάχιστον για τα ελληνικά δεδομένα, μίλησε στο αφιέρωμα του «Χ&Τ» στα Δωδεκάνησα και σίγουρα η συνέντευξη αυτή θα συζητηθεί, καθώς: • εκφράζει την αντίθεσή του στην «Marketing Greece ΑΕ», • θεωρεί αυτονόητη την αύξηση των δαπανών προβολής για τον Τουρισμό, • εξαγγέλλει κινήσεις για την στήριξη του εγχώριου τουρισμού. Όπως λέει χαρακτηριστικά ο κ. Παλογιαννίδης «Δεν νομίζω ότι θα ήταν απαραίτητο να επισημάνω ότι για να πάει καλά ο Τουρισμός μας θα πρέπει να αυξήσουμε τις δαπάνες για διαφήμιση. Αυτό είναι κάτι πασιφανές. Η νέα εταιρία, «Marketing Greece ΑΕ», ναι μεν είναι μια σκέψη για την αλλαγή των δεδομένων, όμως προσωπικά είμαι κάθετα αντίθετος με την κίνηση αυτή, καθώς η αποτελεσματικότητα της εταιρίας αυτής θα είναι μηδενική». Και συμπληρώνει με νόημα: « …Πιο συγκεκριμένα, προτείνω να συμπεριληφθεί στον προϋπολογισμό του υπουργείου Τουρισμού, πέρα από τις ανελαστικές δαπάνες, ένα μεγάλο ποσοστό της τάξης του 60%, για την προβολή και διαφήμιση της Ελλάδας, μέσω του Ελληνικού Οργανισμού Τουρισμού. Προτείνω επίσης, να συμπεριληφθεί στον προϋπολογισμό ένα ποσοστό της τάξης του 20%, για τη συνδιαφήμιση του Ελληνικού Οργανισμού Τουρισμού με ελληνικούς προορισμούς, οι οποίοι διαθέτουν αξιόπιστες δομές και δικό τους προϋπολογισμό και θα υλοποιούν σε συνεργασία με τον Ε.Ο.Τ. δράσεις, καταβάλλοντας το κόστος 50-50». Όσον αφορά τον εγχώριο Τουρισμό, όπως αναφέρει ο κ. Παλογιαννίδης, «Ο Π.ΡΟ.ΤΟΥΡ. έχει πραγματοποιήσει πολλαπλές δράσεις εσωτερικού τουρισμού, όπως ημερίδες για την ενημέρωση των τουριστικών πρακτόρων πανελλαδικά, δράσεις για την ενίσχυση του μαθητικού τουρισμού, εκτός από τις καταχωρήσεις σε ένθετα εφημερίδων και περιοδικών, αλλά και τηλεοπτικών - ραδιοφωνικών μηνυμάτων στα μεγάλα κανάλια και σταθμούς της χώρας».

Το πλήρες κείµενο της συνέντευξης έχει ως εξής:

εκλογές ανήκουν πλέον στο παρελθόν. Ο του-

• To 2011 ήταν μία από τις καλύτερες τουριστικές χρονιές για τη χώρα μας, ενώ

ριστικός προορισµός της Ρόδου όµως, έχοντας

στο πλαίσιο αυτό η Ρόδος υπήρξε «πρωταγωνίστρια» στην αύξηση του Του-

πάντα τα αντανακλαστικά του σε εγρήγορση,

ρισμού. Κάτι τέτοιο δεν φαίνεται να συμβαίνει εφέτος. Πως διαμορφώνεται

προχώρησε σε δραστικές κινήσεις, σε µια προ-

αυτή τη στιγμή η πορεία του τουρισμού στο νησί της Ρόδου και πως βλέπετε

σπάθεια να βελτιωθεί η κατάσταση, µε το άνοιγµα νέων τουριστικών αγορών,

να εξελίσσεται στο σύνολό της η φετινή σεζόν;

όπως αυτή της Ρωσίας, της Ουκρανίας, και της Τουρκίας. Με αυτόν τον τρόπο

Είναι πράγµατι γεγονός, ότι κατά την τουριστική περίοδο του 2011, η Ρόδος

φαίνεται να αναπληρώνεται µέρος του κενού που παρουσιάστηκε από τη µεί-

ήταν ο ελληνικός τουριστικός προορισµός, που µε βάση στοιχείων από τα 13

ωση των αφίξεων των παραδοσιακών τουριστικών αγορών της Ρόδου, όπως

κυριότερα αεροδρόµια της χώρας, κατέκτησε, για άλλη µια φορά, την κορυ-

η Γερµανία, η Αγγλία, η Ολλανδία, κ.ά..

φή της κατάταξης εκείνων των τουριστικών προορισµών µε τη µεγαλύτερη αύξηση τουριστικών αφίξεων, µε το ποσοστό του 22,06%. Όσο για την περί-

• Σε ποιο βαθμό έχει επηρεάσει το αρνητικό, οικονομικό περιβάλλον, αλλά

οδο του 2012, οµολογώ ότι ξεκίνησε µε πτωτικές τάσεις όπου για τον Απρίλιο

και η δυσφήμηση της χώρας στο εξωτερικό την τουριστική δραστηριότη-

και Μάιο σηµειώθηκαν απώλειες της τάξης του 10%, όµως µέχρι στιγµής φαί-

τα στη Ρόδο;

νεται να αναπληρώνεται σιγά σιγά αυτή η απώλεια, αφού τα βίαια επεισόδια

Η ελληνική οικονοµία βρίσκεται σε έναν άνευ προηγουµένου οικονοµικό

στο κέντρο της Αθήνας, η περίοδος της ακυβερνησίας και οι επαναληπτικές

τυφώνα, που έχει κάνει τον κόσµο να χάσει -κυριολεκτικά- τον ύπνο του.

96 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

ΑΦΙΕΡΩΜΑ

Εποµένως, η δυνατότητα του Έλληνα να κάνει διακοπές µειώνεται δραστι-

πωλήσεων ενηµερώνονται για τις ειδικές µορφές τουρισµού της Ρόδου, βιώ-

κά. Αυτό το γεγονός είναι απλώς άλλη µια από τις οδυνηρές συνέπειες για το

νουν την ελληνική φιλοξενία και επισκέπτονται οι ίδιοι τον προορισµό, ώστε

ροδιακό τουριστικό προϊόν, καθώς αναµένεται µείωση κατά 30%, µε βάση τις

να έχουν καλύτερα αποτελέσµατα στις πωλήσεις τους. Για τον ίδιο λόγο, ο

πανελλαδικές έρευνες, των τουριστικών πακέτων για τον εσωτερικό τουρι-

Οργανισµός Προώθησης Ροδιακού Τουρισµού υλοποίησε µε την αρωγή του

σµό. Τα βίαια επεισόδια στο κέντρο της Αθήνας, κατά τη διάρκεια του χειµώ-

Ε.Ο.Τ., την ιδέα που είχε να δηµιουργήσει µια ελληνική παραλία στις όχθες του

να, έστειλαν αρνητικά µηνύµατα στο εξωτερικό, τραυµατίζοντας την εικόνα

ποταµού Τάµεση στο Λονδίνο. Στο πλαίσιο της δράσης αυτής κατασκευάστη-

της τουριστικής Ελλάδας και ακυρώνοντας το αίσθηµα της ασφάλειας που

κε ένα οµοίωµα ελληνικής παραλίας στη νότια όχθη του ποταµού Τάµεση, σε

πάντα παρείχε η χώρα µας στον επισκέπτη. Και αυτό το χτύπηµα έπληξε και

ένα χώρο 1.100 τ.µ, ο οποίος είχε στρωθεί µε 550 τόνους άµµου. Η τεχνητή

την οικονοµία της Ρόδου, αφού οι προκρατήσεις των ξενοδοχείων κατά τη

παραλία ήταν ανοιχτή στο κοινό, µε µουσική, τοπικά εδέσµατα και χορευτικές

διάρκεια του χειµώνα σηµείωσαν τέτοια πτώση, που ανάγκασε τον Οργανισµό

οµάδες, ώστε να έχουν την ευκαιρία να «µεταφερθούν» σε µια «ελληνική παρα-

µας να λάβει έκτακτα µέτρα µε επείγουσες δράσεις προβολής και διαφήµισης

λία» και να νιώσουν τη Ροδιακή Φιλοξενία. Πολλές Περιφέρειες της Ελλάδας

στις αγορές που παρουσίαζαν αυτή τη µείωση. Θεωρώ ότι το σχέδιο του Π.ΡΟ.

ζήτησαν να συµµετάσχουν στη δράση αυτή. Πέρα όµως από την προώθηση

ΤΟΥΡ. επιθετικής προβολής του νησιού µας στις τουριστικές αγορές, η άµε-

των πωλήσεων πακέτων διακοπών, ο Οργανισµός µας έχει εστιάσει και στην

ση διείσδυση σε νέες αγορές αλλά και τα µέτρα αναστροφής του αρνητικού

προώθηση ειδικών µορφών τουρισµού που διαθέτει η Ρόδος και για αυτό το

κλίµατος για την Ελλάδα που είµαστε σε θέση να πάρουµε σε συνεργασία µε

λόγο κάθε χρόνο διοργανώνουµε καµπάνιες µε διάφορες θεµατικές.

όλους τους εµπλεκόµενους φορείς, θα έχουν θετική επίδραση για τον τουρι-

Ο Οργανισµός µας ήδη προωθεί στο εξωτερικό το θαλάσσιο τουρισµό των

σµό µας στο µέλλον. ∆εν νοµίζω ότι θα ήταν απαραίτητο να επισηµάνω ότι

κρουαζιέρων και θαλαµηγών, τον αθλητικό τουρισµό, που διεξάγεται στις

για να πάει καλά ο Τουρισµός µας θα πρέπει να αυξήσουµε τις δαπάνες για

εγκαταστάσεις που φιλοξένησαν τους διεθνείς αγώνες των Island Games και

διαφήµιση. Αυτό είναι κάτι πασιφανές.

το συνεδριακό τουρισµό, για τον οποίο η Ρόδος διαθέτει σύγχρονα συνεδριακά κέντρα και µακρά παράδοση στην οργάνωση συνεδρίων. Ο Π.ΡΟ.ΤΟΥΡ.

• Ποιες είναι οι δράσεις του Π.ΡΟ.ΤΟΥΡ. για την προσέλκυση μεγαλύτερου αριθμού τουριστών στο νησί της Ρόδου;

έχει δηµιουργήσει το Γραφείο Συνεδρίων, µε αντικείµενο την πληροφόρηση και την οργάνωση συνεδρίων, για να αποτελέσει ακόµα ένα µοχλό ανάπτυξης

Η προβολή του τουριστικού προϊόντος της Ρόδου, τόσο στο εσωτερικό όσο και

στον τοµέα αυτό. Οι αθλητικές υποδοµές του νησιού δίνουν τη δυνατότητα

στο εξωτερικό, µέσα από µια ενιαία αντίληψη των πραγµατικών αναγκών του

ανάπτυξης του Αθλητικού Τουρισµού στη Ρόδο, αλλά και του προπονητικού

νησιού µας, µε τρόπο οργανωµένο, συντονισµένο και µε τη συµµετοχή όλων

τουρισµού, καθώς εκτός από τις υποδοµές, το ήπιο κλίµα προσφέρεται για

των εµπλεκοµένων τουριστικών φορέων και παραγωγικών τάξεων είναι απλά

προπονήσεις ξένων οµάδων. Για το λόγο αυτό ο Οργανισµός µας έχει εκδώ-

ο σκοπός που εξυπηρετεί δεκαέξι ολόκληρα χρόνια ο Οργανισµός Προώθη-

σει έναν προπονητικό οδηγό για τη Ρόδο, ο οποίος έχει διανεµηθεί σε πολλές

σης Ροδιακού Τουρισµού. Οι συνέργιες δηµοσίου και ιδιωτικού τοµέα, καθώς

χώρες της Ευρώπης, µε αποτέλεσµα πολλές αθλητικές οµάδες να προπονού-

και η έγκαιρη, στοχευµένη και αποτελεσµατική διαφηµιστική του δράση,

νται στη Ρόδο, εκµεταλλευόµενοι το ήπιο κλίµα παράλληλα µε τις εξαιρετικές

είναι το µυστικό της σταθερής επιτυχίας του όλα αυτά τα χρόνια. Ενδεικτικά

εγκαταστάσεις. Ο Φυσιολατρικός Τουρισµός διαφηµίστηκε πολύ εύστοχα από

θα αναφερθώ σε κάποιες δράσεις που έχουν σηµειώσει µεγάλη επιτυχία στο

τον Οργανισµό µας, προτάσσοντας τις πλούσιες οµορφιές, τους γαλάζιους και

εξωτερικό. Μια από τις κορυφαίες είναι αυτή των Πλωτών Σεµιναρίων, κατά

πράσινους θησαυρούς, γνωστές παραλίες, όπως η Τσαµπίκα και γνωστά αξι-

την οποία ο Οργανισµός Προώθησης Ροδιακού Τουρισµού και άλλοι ελλη-

οθέατα, όπως ο Προφήτης Ηλίας και η Φιλέρηµος.

νικοί τουριστικοί προορισµοί που θέλουν να λάβουν µέρος, ναυλώνουν ένα ποταµόπλοιο για την πραγµατοποίηση ενός road show στις παραδουνάβιες πόλεις της Ευρώπης. Έτσι, ξεκινώντας από το Άµστερνταµ, το ποταµόπλοιο της

• Έχοντας μεγάλη εμπειρία σε θέματα διεθνούς προβολής, πως αντιμετωπίζετε την υπό σύσταση εταιρία μάρκετινγκ;

Ρόδου επισκέπτεται τις παραποτάµιες πόλεις πέντε τουλάχιστον Ευρωπαϊκών

Το µάρκετινγκ αποτελεί το βασικότερο συστατικό για την ενδυνάµωση του

χωρών, όπως της Ολλανδίας, του Βελγίου, της Γερµανίας, της Γαλλίας και της

ελληνικού τουριστικού προϊόντος και για το λόγο αυτό ο ιδιωτικός τοµέας

Αυστρίας, κ.λπ., όπου γίνεται παρουσίαση των τουριστικών προορισµών της

πρέπει να αναλάβει σχετική πρωτοβουλία. Εξάλλου, η λειτουργία του Οργα-

Ρόδου, και των άλλων προορισµών που συµµετέχουν, σε µεγάλα τουριστικά

νισµού Προώθησης Ροδιακού Τουρισµού, (Π.ΡΟ.ΤΟΥΡ.) εκφράζει ακριβώς

γραφεία Ευρωπαϊκών πόλεων. Στο πλαίσιο αυτής της δράσης φροντίζουµε

αυτή τη δοµή που αναζητείται σε πανελλαδικό επίπεδο. Η τοπική κοινωνία

για την προβολή παρουσιάσεων υψηλής τεχνολογίας µέσα στη συνεδριακή

της Ρόδου, θέλοντας να αντιµετωπίσει τις αδυναµίες του κεντρικού κράτους,

αίθουσα του πλοίου, φιλοξενούµε οχτώ βραβευµένους chef για την παράθε-

όπως για παράδειγµα την υπερβολική γραφειοκρατία, αναγκάστηκε να δηµι-

ση εντυπωσιακών γευµάτων, φιλοξενούµε επίσης διάσηµους µουσικούς και

ουργήσει έναν µηχανισµό προβολής και διαφήµισης απαρτιζόµενο από το

χορευτικές οµάδες για την ψυχαγωγία καλεσµένων. Η δράση των πλωτών σεµι-

δηµόσιο και ιδιωτικό τοµέα, του οποίου η λειτουργία θα ήταν πιο ευέλικτη

ναρίων υλοποιείται κάθε χρόνο κατά τη χειµερινή περίοδο, κατόπιν παράκλη-

και αποτελεσµατική, πιστή στην πολιτική και στις ανάγκες του ροδιακού του-

σης των τουρ οπερέιτορς, όπως επίσης και των τοπικών φορέων έπειτα από

ριστικού προϊόντος αποκλειστικά. Η νέα εταιρία, «Marketing Greece ΑΕ», ναι

εµφανή αύξηση των αφίξεων. Έχει αποδειχτεί ότι οι υπάλληλοι του τµήµατος

µεν είναι µια σκέψη για την αλλαγή των δεδοµένων, όµως προσωπικά είµαι

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

/

97

ΑΦΙΕΡΩΜΑ

κάθετα αντίθετος µε την κίνηση αυτή, καθώς η αποτελεσµατικότητα της εται-

τα των µέσων ενηµέρωσης και φιλοξενίες τηλεοπτικών συνεργείων σχετικών

ρίας αυτής θα είναι µηδενική. Ο λόγος για αυτή µου την εκτίµηση είναι ότι η

εκποµπών. Θυµάµαι όταν θέσαµε σε εφαρµογή µια εκστρατεία προβολής και

λειτουργία της εταιρίας αυτής δεν αφήνει το περιθώριο σε κανέναν ελληνι-

διαφήµισης της Ρόδου, για να προσελκύσουµε τουρίστες από τη βόρεια Ελλά-

κό τουριστικό προορισµό να ακολουθήσει την δική του τουριστική πολιτική,

δα και συγκεκριµένα από τη Θεσσαλονίκη. Τότε κυκλοφόρησαν, σε 24ωρη

βάσει των ειδικών του χαρακτηριστικών, αλλά και αναγκών. Είναι αδύνατον

βάση, ταξί της συµπρωτεύουσας, µε σύνθηµα «Φέτος πάµε Ρόδο µε … ταξί».

η Marketing Greece ΑΕ να ανταπεξέλθει στις προσδοκίες κάθε ελληνικού

Το σύνθηµα συνοδευόταν από ειδική εκτύπωση που είχε τα σύµβολα της

προορισµού ξεχωριστά, αφού η πολιτική και η διαφήµιση που θα προωθεί,

Ρόδου, τα οποία ενσωµατώθηκαν έξυπνα στα πλαϊνά µέρη των ταξί. Στη

θα είναι ενιαία και όχι ειδική για καθέναν από εµάς. Η πρόταση µου στο θέµα

δράση αυτή συµµετείχαν και τα ΕΛ.ΤΑ., καθώς η καµπάνια περιλάµβανε και

αυτό έχει µια εντελώς διαφορετική βάση, πιο ρεαλιστική, εκµεταλλευόµενη τις

τη συµπλήρωση κάρτ ποστάλ από τους επιβάτες για την ανάδειξη νικητών

υπάρχουσες δοµές. Έτσι, πιο συγκεκριµένα, προτείνω να συµπεριληφθεί στον

κατόπιν κλήρωσης. Οι νικητές κέρδισαν τετραήµερα πακέτα διακοπών στη

προϋπολογισµό του υπουργείου Τουρισµού, πέρα από τις ανελαστικές δαπά-

Ρόδο για αυτό το καλοκαίρι.

νες, ένα µεγάλο ποσοστό της τάξης του 60%, για την προβολή και διαφήµιση

Με αυτόν τον τρόπο, η Ρόδος διαφηµίστηκε σε κάθε γωνιά της Θεσσαλο-

της Ελλάδας, µέσω του Ελληνικού Οργανισµού Τουρισµού. Προτείνω επίσης,

νίκης, σε µια προσπάθεια να αφυπνιστεί το ενδιαφέρον των κατοίκων της

να συµπεριληφθεί στον προϋπολογισµό ένα ποσοστό της τάξης του 20%, για

πόλης και να παρακινηθούν να επισκεφτούν το νησί της Ρόδου. Ο Π.ΡΟ.ΤΟΥΡ.

τη συνδιαφήµιση του Ελληνικού Οργανισµού Τουρισµού µε ελληνικούς προ-

σε συνεννόηση µε το διοικητικό συµβούλιο της Blue Star Ferries, συµφώνη-

ορισµούς, οι οποίοι διαθέτουν αξιόπιστες δοµές και δικό τους προϋπολογι-

σε στην πραγµατοποίηση µιας κοινής καµπάνιας, που στόχο είχε την διαφή-

σµό και θα υλοποιούν σε συνεργασία µε τον Ε.Ο.Τ. δράσεις, καταβάλλοντας

µιση των δροµολογίων της Blue Star Ferries στη Ρόδο. Εκτός λοιπόν από την

το κόστος 50-50. Στο πλαίσιο αυτής της συνεργασίας, κρίνεται απαραίτητη

προσφορά εκπτώσεων στα εισιτήρια των τετράκλινων καµπινών της, από

η θεσµοθετηµένη σύσταση ειδικής επιτροπής από τον Ε.Ο.Τ., που θα αξιολο-

και προς τη Ρόδο, η Blue Star Ferries διαφήµισε τα δροµολόγια της Ρόδου σε

γεί τις δυνατότητες συνεργασίας των ελληνικών προορισµών και αναβάθµι-

πολλούς µουσικούς ραδιοφωνικούς σταθµούς πανελλήνιας εµβέλειας, ενώ

σης λειτουργίας των γραφείων Ε.Ο.Τ. στο εξωτερικό, εισηγητική προς το ∆.Σ

ο Π.ΡΟ.ΤΟΥΡ. χορήγησε στους τυχερούς ακροατές των εκποµπών αυτών, που

Ε.Ο.Τ.. Τα µέλη της ειδικής επιτροπής αξιολόγησης θα είναι τεχνοκράτες και

δήλωναν τηλεφωνικά τη συµµετοχή τους, τετραήµερες διακοπές στη Ρόδο,

όχι αιρετοί. Με το υπόλοιπο 20% θα συνάπτονται συµφωνίες µεταξύ Ε.Ο.Τ.

ευγενική χορηγία της Ένωσης Ξενοδόχων. Ιδιαίτερη έµφαση δίδεται από τον

και ειδικών εταιριών δηµοσίων σχέσεων και µάρκετινγκ, κάθε τουριστικής

Οργανισµό και στον Μαθητικό Τουρισµό, στο πλαίσιο του οποίου κάθε χρό-

αγοράς που κρίνεται σηµαντική, προκειµένου να ερευνούν τη δυναµική της

νο, διοργανώνονται δράσεις για την ενίσχυσή του, καθώς ο ανταγωνισµός

εκάστοτε τουριστικής αγοράς, αλλά και να προωθούν αποτελεσµατικά την

µε τις εκδροµές των µαθητών στο εξωτερικό είναι δύσκολος. Φέτος, ο Π.ΡΟ.

εθνική τουριστική στρατηγική µε τη βοήθεια του ΣΕΤΕ, της ΠΟΞ και του ΞΕΕ.

ΤΟΥΡ., ταξίδεψε στη Θεσσαλονίκη µε στόχο να παρακινήσει τους µαθητές να

Στόχος του µοντέλου που προανέφερα είναι οι τουριστικοί φορείς των ελληνι-

στραφούν στην Ελλάδα για την πραγµατοποίηση των µαθητικών εκδροµών

κών προορισµών να παραµείνουν ενεργοί δρώντες µε συµµετοχή στο κόστος

τους, αντί της πρόσφατης τάσης για εκδροµές στο εξωτερικό. Ο Οργανισµός

προβολής, πράγµα που ενισχύει και τα δύο ενδιαφερόµενα µέρη.

έστειλε προσκλήσεις σε εκατό Λύκεια της Θεσσαλονίκης, αλλά και σε Συλλόγους Γονέων και Κηδεµόνων να παρευρεθούν σε ηµερίδα που διοργανώσα-

• Ποιες οι πρωτοβουλίες του Οργανισμού σας για την προσέλκυση Ελλήνων τουριστών;

µε για να ενηµερωθούν σχετικά µε τον προορισµό της Ρόδου µέσα από µια παρουσίαση µε θέµα: «Μείνετε Ελλάδα, Ελάτε στη Ρόδο». Επίσης, εστάλησαν

Ο Εσωτερικός Τουρισµός µπορεί να συνεισφέρει σηµαντικά στην οικονοµία,

προσκλήσεις σε όλα τα 15µελή συµβούλια των σχολείων της Θεσσαλονίκης

αλλά και στην περιφερειακή ανάπτυξη. Η επιρροή των ταξιδιωτικών συνη-

να παραβρεθούν σε κοσµικό κέντρο, σε µια γιορτή για τη Ρόδο µε αναψυκτι-

θειών και επιλογών των Ελλήνων, η αύξηση της συχνότητας των µικρών απο-

κά και αναµνηστικά δώρα.

δράσεων και η επιµήκυνση της τουριστικής περιόδου, αποτελούν βασικούς στόχους της επικοινωνίας του οργανισµού.

• Ποιο το σχόλιό σας για τη δημιουργία ανεξάρτητου υπουργείου Τουρισμού, τι περι-

Οι καµπάνιες του Π.ΡΟ.ΤΟΥΡ. για την ενίσχυση του εσωτερικού τουρισµού

μένετε από τη νέα ηγεσία του και ποιες οι προτάσεις και οι διεκδικήσεις σας;

προβάλλουν και προωθούν τη Ρόδο, τις δυνατότητες και τις απεριόριστες

Η αυτονοµία του υπουργείου Τουρισµού είναι µια κίνηση που αναβαθµίζει

επιλογές που προσφέρει σε κάθε Έλληνα επισκέπτη, 12 µήνες το χρόνο. Με

τον τοµέα του τουρισµού στην Ελλάδα. Ελπίζω ότι η αυτονοµία του θα συµ-

κεντρικό µήνυµα «Κάνε το όνειρο σου πραγµατικότητα», οι διαφηµιστικές

βάλλει στην ύπαρξη επιτέλους, µιας επίσηµης Εθνικής Τουριστικής Πολιτικής,

εκστρατείες, που επιµελήθηκε ο Π.ΡΟ.ΤΟΥΡ., προτρέπουν όλους τους Έλλη-

η οποία θα συντονίσει την αναπτυξιακή πορεία της χώρας. Η Τουρκία, που

νες να ανακαλύψουν τις οµορφιές, τη µαγεία και τον πλούτο της Ρόδου. Έτσι

δεν είναι καν ευρωπαϊκή χώρα, έχει ήδη χαράξει επισήµως την τουριστική

λοιπόν, έχουν βγει στον αέρα τηλεοπτικά και ραδιοφωνικά µηνύµατα, που

της πολιτική µέχρι το 2020. Η Ελλάδα κινείται στα τυφλά και στηρίζεται στην

παρακινούν τους Έλληνες να περάσουν τις διακοπές τους στη Ρόδο. Παράλ-

προσωπική πολιτική του εκάστοτε υπουργού. Θέλω να πιστεύω ότι διανύ-

ληλα, οι επιµέρους καµπάνιες της επικοινωνίας του Π.ΡΟ.ΤΟΥΡ. αφορούν

ουµε µια νέα εποχή για τον ελληνικό τουρισµό, και µέσα από νέες δοµές και

καταχωρήσεις σε δηµοφιλή περιοδικά και εφηµερίδες, υλικό για αφιερώµα-

καινοτόµες δράσεις θα ευοδωθεί µια νέα πραγµατικότητα.

98 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

The Kresten Royal Villas & Spa

6ο Χλμ. Λεωφ. Καλλιθέας • 85100 Ρόδος • Τηλ.: +30 22410 03652 • Fax: +30 22410 03651 • www.thekrestenroyal.gr • info@thekrestenroyal.gr

KRESTEN PALACE HOTEL

6ο Χλμ. Λεωφ. Καλλιθέας • 85100 Ρόδος • Τηλ.: +30 22410 62714 • Fax: +30 22410 65976 • www.krestenpalace.gr • Kresten-palace@rho.forthnet.gr

ΑΦΙΕΡΩΜΑ

ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣ ΚΥΠΡΙΩΤΗΣ

ΠΡΟΕΔΡΟΣ & ΔΙΕΥΘΥΝΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ KIPRIOTIS HOTELS & KICC

Επιθετική πολιτική διαφήμισης…

• Μονοψήφια μείωση των αφίξεων το 2012 • Σκληρή διαπραγμάτευση με τους T.O’ s για το 2013 Μιλώντας µε µεστό και δωρικό τρόπο ο Κωνσταντίνος Κυπριώτης, φύσει και θέσει αισιόδοξος, βλέπει στην εφετινή δύσκολη συγκυρία, το «ποτήρι µισογεµάτο». Εξυµνεί το τουριστικό προϊόν του νησιού του, µιλά για τις δύσκολες προσπάθειες όλων των εµπλεκοµένων, και πιστεύει σε ένα καλύτερο αύριο. Ο διευθύνων σύµβουλος του Οµίλου, δεν παραλείπει να ασκήσει έντονη κριτική στους κυβερνητικούς αξιωµατούχους, σηµειώνοντας χαρακτηριστικά « …Πρόσφατα και εν µέσω κρίσης, σύσσωµες οι κυβερνήσεις της χώρας µας, αλλά και τα µέσα µαζικής ενηµέρωσης, θυµήθηκαν ότι ο Τουρισµός είναι η «βαριά βιοµηχανία» της Ελλάδας. Η ηγεσία του υπουργείου θα έπρεπε, κυρίως να επιδεικνύει µία συνέπεια και συνέχεια σε πολιτικές προώθησης και δράσεων διαφήµισης για την Ελλάδα». Ο κ. Κυπριώτης περιµένει µονοψήφια µείωση των αφίξεων φέτος, και ως έµπειρος άνθρωπος του Τουρισµού, η πρόβλεψή του έχει σηµασία. ∆εν παραλείπει δε να «υπενθυµίσει» ότι «…η ελπίδα πεθαίνει πάντα τελευταία όµως και όλοι ευελπιστούµε σε µία επιθετική προωθητική πολιτική από το υπουργείο». Το πλήρες κείµενο της συνέντευξης έχει ως εξής:

µάτησαν. Η κατάσταση οµαλοποιήθηκε αµέσως µετά και αυτή την στιγµή η Κως είναι γεµάτη από τουρίστες και πιστεύω ότι µε την σηµαντική

• To 2011 ήταν μία από τις καλύτερες τουριστικές χρονιές για τη χώρα μας,

άνοδο των αφίξεων των Εβραίων, την είσοδο της γαλλικής αγοράς, για

ενώ στο πλαίσιο αυτό η Κως υπήρξε «πρωταγωνίστρια» στην αύξηση του

πρώτη φορά στο νησί, και την αύξηση της ρώσικης, θα καλυφθεί το κενό

τουρισμού. Κάτι τέτοιο δεν φαίνεται να συμβαίνει εφέτος, αν και υπάρ-

που δηµιούργησε η µείωση των αφίξεων από Ολλανδία κυρίως, καθώς και

χουν εμφανή σημάδια βελτίωσης. Πως διαμορφώνεται αυτή τη στιγμή

από Γερµανία, Βέλγιο και Αγγλία. Με αυτά τα δεδοµένα ευελπιστούµε να

η πορεία του τουρισμού στο νησί της Κω και πως βλέπετε να εξελίσσεται

κλείσει η σεζόν µε µια ποσοστιαία µείωση µονοψήφιου επιπέδου. Βέβαια,

στο σύνολό της η φετινή σεζόν;

δεν πρέπει να ξεχνάµε ότι λόγω της οικονοµικής κατάστασης επιβαλλόταν

Όντως το 2011 κινήθηκε µε αύξηση πάνω από 20% σε σχέση µε το 2010.

να µειώσουµε τις τιµές µας για να προσελκύσουµε κόσµο.

Ο πρωταγωνιστικός ρόλος της Κω σε αυτή την αύξηση, οφείλεται σε πολλούς παράγοντες. Καταρχήν ανακαινίστηκαν σχεδόν όλα τα ξενοδοχεία,

• Σε ποιο βαθμό έχει επηρεάσει το αρνητικό, οικονομικό περιβάλλον, αλλά

δηµιουργήθηκαν νέα «προϊόντα» στο νησί και ανανεώθηκε και η αγορά,

και η δυσφήμηση της χώρας στο εξωτερικό την τουριστική δραστηρι-

τα bars, τα εστιατόρια, κ.λπ.. Και φυσικά υπήρξε καλό promotion από τον

ότητα στην Κω;

∆ήµο, τα ξενοδοχεία και τους tour operators. Μέχρι τον ∆εκέµβριο του

Όπως προανέφερα η κακή οικονοµική κατάσταση και η δυσφήµιση που

2011 δε, όλα έδειχναν ότι τα πράγµατα θα εξελιχθούν καλά και για το 2012.

υπέστη η χώρα διεθνώς, είχε σοβαρότατες αρνητικές επιπτώσεις στις κρα-

∆υστυχώς, η δυσφήµιση που ξεκίνησε τότε παγκοσµίως στα ξένα ΜΜΕ

τήσεις του εξωτερικού. Ο λόγος ήταν καθαρά και µόνο η αµφιβολία για

σχετικά µε την οικονοµική κατάσταση στην Ελλάδα, συνετέλεσε στο να

το αν θα παραµείνει η Ελλάδα στο ευρώ και φυσικά ο φόβος για απεργίες

έχουµε ακυρώσεις κρατήσεων και σηµαντικών συνεδρίων, τα οποία ήταν

και αναταραχές. Ευτυχώς, τα δεδοµένα έχουν αλλάξει προς το καλύτερο.

προγραµµατισµένα να γίνουν στο νησί. Μέχρι την ανακοίνωση των πρώ-

Αναφορικά µε το οικονοµικό περιβάλλον, όπως είναι γνωστό η «κάνου-

των εκλογών οι κρατήσεις γίνονταν µε το σταγονόµετρο, από την ηµέρα

λα» των τραπεζών είναι κλειστή, οι προµηθευτές θέλουν να πληρώνονται

δε, της ανακοίνωσης µέχρι και τις επαναληπτικές του Ιουνίου σχεδόν στα-

πριν στείλουν τα εµπορεύµατα, µε αποτέλεσµα ο ξενοδοχειακός κλάδος

100 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

ΑΦΙΕΡΩΜΑ

Πρόσφατα και εν µέσω κρίσης, σύσσωµες οι κυβερνήσεις της χώρας µας, αλλά και τα µέσα µαζικής ενηµέρωσης, θυµήθηκαν ότι ο τουρισµός είναι η «βαριά βιοµηχανία» της Ελλάδας. Η ηγεσία του υπουργείου θα έπρεπε, κυρίως να επιδεικνύει µία συνέπεια και συνέχεια σε πολιτικές προώθησης και δράσεων διαφήµισης για την Ελλάδα. Αυτό κυρίως υπήρξε πάντα το πρόβληµα στο παρελθόν σε όλες τις εκάστοτε ηγεσίες του πολυπαθούς αυτού υπουργείου. Ακόµη και όταν ξεκινούσαν κάποιες προσπάθειες, αυτές διακόπτονταν από την συνεχή εναλλαγή σε πρόσωπα και τακτικές. Η ελπίδα πεθαίνει πάντα τελευταία όµως και όλοι ευελπιστούµε σε µία επιθετική προωθητική πολιτική από το υπουργείο. Οι δράσεις θα έπρεπε να περιλαµβάνουν συνεχείς διαφηµίσεις της χώρας, δράσεις ανά χώρα µε σε πολλές περιπτώσεις να µην µπορεί να καταβάλει στην ώρα τους ούτε

συνεχή workshops και ακαδηµίες ενηµέρωσης αγοραστών και πρακτόρων

τις αποδοχές του προσωπικού.

στις χώρες που διακινούν τουρίστες προς την χώρα µας, αλλά και νέες αγορές, roadshows ενηµέρωσης και διαφήµισης σε όλες τις πόλεις των ξένων

• Ποιες είναι οι ενέργειες γενικότερα που έχουν γίνει από την Ένωση Ξενο-

χωρών, happenings και διαφηµίσεις σε κέντρα πόλεων, ταξί, λεωφορεία,

δόχων και την Τοπική Αυτοδιοίκηση προκειμένου να συρρικνωθούν οι

εµπορικά κέντρα που να κινούν το ενδιαφέρον στον τελικό καταναλωτή,

όποιες επιπτώσεις στην τουριστική κίνηση, εφέτος το Καλοκαίρι, στο

είναι µερικά παραδείγµατα δράσεων που λείπουν από την πολιτική µας.

νησί σας;

Θυµίζω ότι όποιες ενέργειες τελούνται οργανώνονται τελευταία στιγµή, δεν

Και η Ένωση Ξενοδόχων και η Τοπική Αυτοδιοίκηση προσπαθούν να

υπάρχουν ως σχέδιο από το µάνατζµεντ του υπουργείου και όλοι οι παρά-

παραµένουν δραστήριες παρά τις δυσκολίες που υπάρχουν, και µάλι-

γοντες του τουρισµού γνωρίζουν ότι τα κατά τόπους γραφεία του Ε.Ο.Τ.,

στα η Τοπική Αυτοδιοίκηση βρέθηκε σε όλες τις τουριστικές εκθέσεις, κι

έχουν ανύπαρκτη δράση, δεν έχουν πολιτική µακρόπνοης στρατηγικής και

αν και µε ελάχιστα κονδύλια για τον Τουρισµό στην διάθεσή της, έκανε

επιτελούν βασικά διεκπεραιωτικό ρόλο. Είναι µόνιµη η απογοήτευσή µας

ό,τι µπορούσε.

από την έλλειψη αυτής της πολιτικής και το βάρος τεράστιο στους ώµους των επιχειρηµατιών που καλούνται να καλύψουν τεράστια κόστη διαφή-

• Ποια είναι τα νέα από τα συμβόλαια του 2013;

µισης προορισµών, αφού λείπει η υποστήριξη της πολιτείας.

Για το 2013 οι tour operators όπου µπορούν, πιέζουν για χαµηλότερες τιµές και τις παίρνουν, δυστυχώς… Σε αγορές που έχουµε το περιθώριο κινούµεθα σε δύο άξονες: είτε µηδενικές αυξήσεις είτε, στην καλύτερη

• Ποιες είναι οι πιο πρόσφατες επενδυτικές σας κινήσεις και ποια τα επόμενα επενδυτικά και επιχειρηματικά σχέδιά σας;

των περιπτώσεων, υπάρχουν αυξήσεις λελογισµένες της τάξης του 2-3%.

Πρόσφατα προχωρήσαµε σε ανακαινίσεις στα ξενοδοχεία του Οµίλου.

Κατά πλειοψηφία, όχι µόνο δεν συζητάνε καν για να δώσουν προκαταβο-

∆ηµιουργήθηκε water park στο Kipriotis Panorama Aqualand και δύο

λές, αλλά καθυστερούν και τις πληρωµές για φέτος.

νέα ανακαινισµένα SPA Centres στα Kipriotis Panorama Hotel & Suites, και στο Kipriotis Village Resort. Προς το παρόν δεν υπάρχουν άλλα νέα

• Πως διαμορφώνονται αυτή τη στιγμή οι κρατήσεις στο ξενοδοχείο

επενδυτικά και επιχειρηµατικά σχέδια.

σας, ποιες οι εκτιμήσεις σας για την πορεία του εσωτερικού τουρισμού και ποιες οι ενέρεγειές σας για την προσέλκυση μεγαλύτερου αριθμού

• Τι καινούργιο θα απολαύσουν εφέτος οι πελάτες σας;

Ελλήνων τουριστών;

Από φέτος στο ξενοδοχείο Kipriotis Panorama Aqualand λειτουργεί µικρό

Αυτή τη στιγµή έχουµε 100% πληρότητα, γεγονός που ένα µήνα πριν δεν

water park το οποίο µπορούν να επισκέπτονται οι πελάτες και των υπο-

το περιµέναµε οµολογουµένως. Κι εδώ επιβεβαιώνεται ότι οι κρατήσεις

λοίπων ξενοδοχείων του Οµίλου, και έχουµε εντάξει στο πρόγραµµά µας

ακόµα και για Ιούλιο-Αύγουστο ήταν της τελευταίας στιγµής.

αρκετές πολιτιστικές δραστηριότητες. Έχει ήδη πραγµατοποιηθεί το 2ο

Όσον αφορά τον εσωτερικό τουρισµό δεν υπάρχει η ζήτηση των προηγού-

Ρωσικό Φεστιβάλ Κινηµατογράφου, Ποδηλατοδροµία, Gala µπαλέτου,

µενων χρόνων, θα έλεγα ότι είναι σχεδόν ανύπαρκτη. Ο Έλληνας περιµέ-

συναυλίες, κ.λπ.. Στόχος είναι να οργανώσουµε κι άλλες τέτοιου ύφους

νει πάντα την τελευταία στιγµή για να κάνει την κράτησή του, αλλά πέρα

εκδηλώσεις. Στα ξενοδοχεία Kipriotis Panorama Hotel & Suites και Kipriotis

από αυτό το βασικότερο πρόβληµα είναι τα πανάκριβα αεροπορικά και

Village Resort έχουν δηµιουργηθεί δύο πρωτοποριακά Holistic Wellness

ακτοπλοϊκά εισιτήρια, τα οποία ο µέσος Έλληνας αδυνατεί να πληρώσει

Spa Centres, που προσφέρουν θεραπείες µε τα εξειδικευµένα φυτικά Spa

δεδοµένων των οικονοµικών συνθηκών.

προϊόντα Kerstin Florian και Vitaman. Τα συγκεκριµένα προϊόντα έχουν αποκλειστικές συνεργασίες µε τα κορυφαία Spa και Resorts ανά τον κόσµο.

• Τι περιμένετε από τη νέα ηγεσία του υπουργείου Τουρισμού, ποιες οι προτάσεις και διεκδικήσεις σας;

Τέλος, οι επισκέπτες µας απολαµβάνουν την οικογενειακή φιλοξενία και το απέραντο χαµόγελό µας!

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

/

101

ΑΦΙΕΡΩΜΑ

KΩΝΣΤΑΝΤΙΝΑ ΣΒΥΝΟΥ

ΠΡΟΕΔΡΟΣ ΜΑΡΙΤΙΝΑ Α.Ε., ΑΝΤΙΠΡΟΕΔΡΟΣ ΕΝΩΣΗΣ ΞΕΝΟΔΟΧΩΝ ΚΩ & ΜΕΛΟΣ Δ.Σ. ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΑΚΟΥ ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟΥ ΕΛΛΑΔΟΣ

Να αποδεσμευθεί η τουριστική προβολή από τα «γρανάζια» των Δήμων Σε µία συνέντευξη χείµαρρο, η πρόεδρος της ξενοδοχειακής επιχείρησης Μαριτίνα Α.Ε. και αντιπρόεδρος της Ένωσης Ξενοδόχων Κω, κα. Κωνσταντίνα Σβύνου, µιλάει για τη φετινή δύσκολη, τουριστική σεζόν και αποδίδει ευθύνες στην τοπική Αυτοδιοίκηση, για την έλλειψη διάθεσης συνεργασίας µε τους τουριστικούς φορείς της Κω για τη χάραξη αποτελεσµατικής τουριστικής πολιτικής. Παράλληλα, αποδίδει ευθύνες στις µέχρι σήµερα ηγεσίες του υπουργείου Τουρισµού για µία σειρά θεµάτων, που βρίσκονται στα συρτάρια, επί σειρά ετών.

• To 2011 ήταν μία από τις καλύτερες τουριστικές χρονιές για τη χώρα μας,

σµούς προχωρήσαµε σε ειδικές προσφορές, ακόµα και σε τιµές κόστους,

ενώ στο πλαίσιο αυτό η Κως υπήρξε «πρωταγωνίστρια» στην αύξηση

προκειµένου να βοηθήσουµε στην ανάκαµψη της τουριστικής περιόδου,

του Τουρισμού. Κάτι τέτοιο δεν φαίνεται να συμβαίνει εφέτος, αν και

που ταλανίστηκε ακόµα περισσότερο από τις διπλές εκλογές.

υπάρχουν εμφανή σημάδια βελτίωσης. Πως διαμορφώνεται αυτή τη στιγμή η πορεία του τουρισμού στο νησί της Κω και πως βλέπετε να εξελίσσεται στο σύνολό της η φετινή σεζόν; Είναι αλήθεια πως το 2011 θυµηθήκαµε τις παλιές καλές εποχές, όπου

• Σε ποιο βαθμό έχει επηρεάσει το αρνητικό, οικονομικό περιβάλλον, αλλά και η δυσφήμηση της χώρας στο εξωτερικό την τουριστική δραστηριότητα στην Κω;

η ζήτηση σε αρκετές περιπτώσεις ξεπερνούσε την προφορά. Μάλιστα,

Η Κως όπως και όλοι οι ελληνικοί προορισµοί δέχτηκαν µεγάλο πλήγ-

υπήρξαν πολύ µικρά καταλύµατα που επαναλειτούργησαν, έστω και

µα από το αρνητικό κλίµα που διαµορφώνεται, λόγω της οικονοµικής

για µικρό χρονικό διάστηµα. Και αυτό οφείλεται κυρίως στις συγκυρίες

κρίσης. Πέραν του ξένου τύπου και της καταστροφικής προπαγάνδας

που λειτούργησαν υπέρ µας (ταραχές στη Β. Αφρική, ρευστή πολιτικο-

κατά της χώρας µας, ούτε εµείς οι ίδιοι σεβαστήκαµε το τουριστικό µας

κοινωνική κατάσταση στους µεγάλους τουριστικούς προορισµούς της

προϊόν. Τι άλλο θα µπορούσε κανείς να πει, τόσο για τα επεισόδια και τις

Ν. Μεσογείου, διατάραξη των σχέσεων Τουρκίας-Ισραήλ), ενώ τοπικά

καταστροφές στην Αθήνα, γεγονότα που δεν αφήνουν ανεπηρέαστους

η Κως επέτυχε υψηλή απήχηση µετά από επιτυχηµένες διαφηµιστικές

και τους υπόλοιπους προορισµούς, όσο και από την απόφαση της πολι-

κινήσεις το 2010, αλλά και ενέργειες επιχειρηµατιών.

τικής µας ηγεσίας για εκλογές, µεσούσης της τουριστικής περιόδου.

Φέτος τα πράγµατα δεν θα ήταν δυνατό να είναι όπως πέρυσι, καθώς οι

Όλα αυτά ενίσχυσαν το αρνητικό κλίµα και κατέστησαν τη χώρα µας

συγκυρίες δεν ευνοούσαν τον τόπο µας. Οι τουριστικές αφίξεις κινούνται

«µη ασφαλή προορισµό».

πτωτικά, αναµένουµε κλείσιµο στο -10% περίπου, σε σχέση µε πέρυσι.

Χαρακτηριστικά, είχαµε πολλά τηλεφωνήµατα και emails από επανα-

Σηµαντικό ρόλο θα «παίξει» και ο Οκτώβρης, που πιθανολογείται πως θα

λαµβανόµενους πελάτες µας (repeaters) για το κατά πόσο ασφαλείς θα

υπολείπεται του περυσινού, καθώς διακόπτονται οι πτήσεις εταιριών χαµη-

είναι οι διακοπές τους στο νησί µας. ∆εν είναι τυχαίο πως µετά τις εκλο-

λού κόστους, παράλληλα µε τη µειωµένη κίνηση των tour operators.

γές (δυστυχώς διπλές), φάνηκε αµέσως η ανάκαµψη.

Σε πανελλαδικό επίπεδο, εκτιµώ πως η σεζόν θα κλείσει αρνητικά µε ακόµα µεγαλύτερες απώλειες στα τουριστικά έσοδα, καθώς σε πολλούς προορι-

102 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

• Ποιες είναι οι ενέργειες γενικότερα που έχουν γίνει από την Ένωση

ΑΦΙΕΡΩΜΑ

Ξενοδόχων και την Τοπική Αυτοδιοίκηση προκειμένου να συρρικνω-

Οι περισσότερες ενέργειες είναι αυτές των επιχειρηµατιών, οι οποίοι

θούν οι όποιες επιπτώσεις στην τουριστική κίνηση, εφέτος το Καλο-

έχουν προχωρήσει σε ειδικές προσφορές, κάνοντας ακόµα ελκυστικό-

καίρι, στο νησί σας;

τερο το τουριστικό πακέτο για την Κω. Επίσης, στο νησί στην πλειοψη-

Η Ένωση Ξενοδόχων Κω πρωτοστατεί, πάντα στα πλαίσια της οικονοµι-

φία τους οι επιχειρήσεις προσφέρουν υψηλής ποιότητας υπηρεσίες σε

κής της δυνατότητας, στην διαρκή υποστήριξη και προβολή των µελών

χαµηλές τιµές.

της, αλλά και µε ενέργειες πίεσης προς τη βελτίωση των υπηρεσιών του ∆ήµου. Φέτος για παράδειγµα φτιάξαµε ειδική εφαρµογή (application)

• Ποια είναι τα νέα από τα συμβόλαια του 2013;

για smartphones, όπου περιλαµβάνονται πληροφορίες και φωτογρα-

Με µια σχετική καθυστέρηση άρχισαν να υπογράφονται τα συµβόλαια

φίες όλων των µελών µας, και µάλιστα µε δυνατότητα on-line κράτη-

για την επόµενη χρονιά, στην πλειοψηφία τους στις ίδιες µε τις περυσινές

σης. Επίσης, συνεχίσαµε τις διαπραγµατεύσεις µε την εταιρία πτήσεων

τιµές, µε έντονες πιέσεις όµως για µειώσεις και ειδικές προσφορές.

χαµηλού κόστους Ryanair, µε την οποία καταλήξαµε σε πολύ καλή και

Υπάρχουν κάποιοι tour operators, που έχουν προσθέσει ειδικούς όρους

σηµαντική συµφωνία για τον τόπο µας, που δυστυχώς δε συνεχίστηκε

για την περίπτωση που η Ελλάδα βγει από το Ευρώ, γεγονός άκρως ανή-

από τη ∆ηµοτική Αρχή.

θικο, που αποτελεί λόγο µη συµφωνίας και διάλυσης συµβολαίων. Αν

Είναι µείζον θέµα η συµβολή της τοπικής αυτοδιοίκησης όπως και όλων

εξαιρέσουµε το γεγονός αυτό, οι υπογραφές των συµβολαίων βαίνουν

των τοπικών φορέων στον Τουρισµό και η µεταξύ τους συνεργασία. Οι

στα αναµενόµενα επίπεδα.

Ενώσεις Ξενοδόχων αποτελούν συνδικαλιστικό όργανο, οπότε και η συµµετοχή-συνδροµή των ξενοδοχείων σε αυτή δεν είναι υποχρεωτική, µε

• Πως διαμορφώνονται αυτή τη στιγμή οι κρατήσεις στο ξενοδοχείο

αποτέλεσµα να έχουµε ανεπαρκείς πόρους και περιορισµένες δράσεις.

σας, ποιες οι εκτιμήσεις σας για την πορεία του εσωτερικού τουρισμού

∆υστυχώς, η παρούσα ∆ηµοτική Αρχή δεν δείχνει ιδιαίτερη διάθεση

και ποιες οι ενέργειές σας για την προσέλκυση μεγαλύτερου αριθμού

συνεργασίας µε τους φορείς προς τη χάραξη της καλύτερης δυνατής

Ελλήνων τουριστών;

τουριστικής πολιτικής, καθώς αρνείται τη χρηµατοδότηση σηµαντικών

Μετά τις εκλογές οι κρατήσεις κινούνται σε ικανοποιητικά ανοδικό επί-

δράσεων. Είναι αυτό που φωνάζουµε αρκετά χρόνια τώρα: «Πρέπει να

πεδο. Περάσαµε όµως ένα δύσκολο Μάιο και έναν ακόµη δυσκολότερο

αποδεσµευτεί ο σχεδιασµός της τουριστικής προβολής από τον εκάστο-

Ιούνιο. Στη δική µας επιχείρηση, που αποτελείται από δυο εν λειτουρ-

τε εκλεγµένο τοπικό άρχοντα».

γία µικρά ξενοδοχεία, έχουµε επιλέξει να δίδουµε προτεραιότητα στον

Ο τουρισµός πρέπει να διοικείται από ειδικούς τεχνοκράτες και να χρη-

Έλληνα, επιλογή που έως τώρα µας δικαίωσε.

µατοδοτείται από την τοπική αυτοδιοίκηση (κονδύλια που προκύπτουν

Σε αυτή όµως τη χρονιά τα πράγµατα έχουν δυσκολέψει, καθώς η οικονο-

από τους ανταποδοτικούς φόρους δηµοτών και επιχειρηµατιών -ειδικά

µική κατάσταση των Ελλήνων έχει επιδεινωθεί δραµατικά, µε αποτέλεσµα

στη ∆ωδεκάνησο, πληρώνουµε επιπλέον το ∆ηµοτικό Φόρο ∆ωδεκανή-

να µην υπάρχει πλέον οικονοµική δυνατότητα για διακοπές. Πέραν τούτου,

σου (∆ΗΦΟ∆Ω) ως ποσοστό 0,6% επί του τζίρου, φόρος καθαρά αντα-

µονοπωλιακές καταστάσεις στη θαλάσσια και στην εναέρια µεταφορά

ποδοτικός προς τον Τουρισµό που ποτέ δεν αποδίδεται).

έχουν σαν αποτέλεσµα αυξήσεις τιµών στα εισιτήρια, καθιστώντας τον

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

/

103

ΑΦΙΕΡΩΜΑ

προορισµό απλησίαστο! ∆υστυχώς, οι διακοπές για τους Έλληνες έχουν µετατραπεί από είδος ανάγκης σε είδος πολυτελείας… Αυτό που κάνουµε ως επιχείρηση είναι αφενός µεν η συµµετοχή σε ειδικά προγράµµατα κοινωνικού τουρισµού, αφετέρου δε εφαρµόζουµε ειδική τιµολογιακή πολιτική για τους Έλληνες. Έχουµε, επίσης, εξελίξει τη διαδικτυακή µας παρουσία, ώστε και οι Έλληνες να µπορούν να έχουν άµεση πρόσβαση σε ειδικά πακέτα, ενώ επιλέγουµε πάντα διαφηµιστικές δράσεις που απευθύνονται στον Έλληνα.

• Τι περιμένετε από τη νέα ηγεσία του υπουργείου Τουρισμού, ποιες οι προτάσεις και διεκδικήσεις σας;

 Μείωση του Φ.Π.Α. στην εστίαση και διατήρηση υπαρχόντων µειω-

Η νέα κυβέρνηση ξεκίνησε από την επανίδρυση του υπουργείου Τουρι-

µένων συντελεστών.

σµού, την οποία χαιρετίζουµε, αρκεί βέβαια να βρεθούν οι ισορροπίες

 Στοχευµένη τουριστική προβολή της χώρας, µε συνέπεια και διάρκεια

µε τα υπόλοιπα υπουργεία, ώστε αυτή τη φορά να αποκτηθεί ένα δυνατό

(οι συνεχόµενες αλλαγές λογότυπου των τελευταίων ετών είναι τουλά-

«χαρτοφυλάκιο». Το υπουργείο έχει να κάνει πραγµατικά πολύ δουλειά,

χιστον τραγελαφικές…).

τόσο στον τοµέα προβολής-διαφήµισης, όσο και στο νοµοθετικό τοµέα

 Το θέµα των µεταφορών, τόσο σε υποδοµές, όσο και στο κόστος πρέ-

και την πάταξη της γραφειοκρατίας που αποτελεί τροχοπέδη στις νέες

πει να αντιµετωπιστεί άµεσα. Βλέπουµε µεγάλες αεροπορικές εταιρίες

επενδύσεις. ∆υστυχώς, οι έως τώρα κυβερνήσεις δεν αντιµετωπίζουν µε

να αποσύρονται, εταιρίες πτήσεων χαµηλού κόστους κρίνουν τα αερο-

σοβαρότητα τον τοµέα της τουριστικής διοίκησης και απόδειξη αυτού

δρόµιά µας ασύµφορα, ενώ παράλληλα πρέπει να δοθεί έµφαση στις

αποτελούν οι διαρκείς αλλαγές των προσώπων της διοίκησης (υπουρ-

ακτοπλοϊκές και αεροπορικές συνδέσεις των νησιών µε την υπόλοιπη

γοί, γενικοί γραµµατείς, πρόεδροι Ε.Ο.Τ.). Αν κάνετε αναδροµή στο πρό-

Ελλάδα προς την οικονοµική διευκόλυνση των ταξιδιωτών.

σφατο παρελθόν θα διαπιστώστε πως ο µέσος χρόνος θητείας της γενι-

 Προστασία των ξενοδόχων από τις εταιρίες πνευµατικών και συγγενι-

κής γραµµατείας είναι στους 6 µήνες, οπότε εκ των πραγµάτων η θητεία

κών δικαιωµάτων, οι οποίες πολλαπλασιάζονται και απαιτούν ποσά που

αποτελεί πάντα χρόνο προσαρµογής και όχι χρόνο έργου πραγµατικού!!!

αδυνατούν να πληρώσουν οι επιχειρηµατίες.

Έτσι, ακόµα και τώρα ζητάµε τα ίδια πράγµατα που ζητούσαµε και πριν

 Ενέργειες σύµπραξης τριτογενή και πρωτογενή τοµέα προς την ενί-

από χρόνια. Θα αναφέρω επιγραµµατικά τα σοβαρότερα:

σχυση της τοπικής οικονοµίας.

 Ο εκσυγχρονισµός του συστήµατος κατηγοριοποίησης των ξενοδοχείων

 ∆ιασφάλιση της ανταποδοτικότητας των τελών από την Τοπική Αυτο-

σε αστέρια (Π.∆ 43/2002). Το σύστηµα αυτό πρέπει να εξοµοιωθεί µε τα

διοίκηση προς την ενίσχυση του τουρισµού.

αντίστοιχα Ευρωπαϊκά συστήµατα, ώστε να µην αδικούνται τα ξενοδοχεία της χώρας µας. Για παράδειγµα, το Π∆43 αντί να εστιάζει στην παροχή ποιοτικών υπηρεσιών, θέτει ως τροχοπέδη τις διαστάσεις των δωµατίων,

• Ποιες είναι οι πιο πρόσφατες επενδυτικές σας κινήσεις και ποια τα επόμενα επενδυτικά και επιχειρηματικά σχέδιά σας;

µε αποτέλεσµα µικρά ξενοδοχεία που διαθέτουν ποιοτικές υπηρεσίες να

Ο πλήρης εκσυγχρονισµός του ξενοδοχείου Μαριτίνα, που λειτουργεί

εγκλωβίζονται σε χαµηλές κατηγορίες και το ανάποδο.

όλο το χρόνο στο κέντρο της Κω αποτέλεσε την πιο πρόσφατη επένδυσή

 Πρέπει να γίνονται συστηµατικοί, αντικειµενικοί και ουσιαστικοί έλεγ-

µας. Απόφαση που µας ταλάνισε, καθώς στο δύσκολο καιρό που διανύ-

χοι από τον Ε.Ο.Τ.. ∆υστυχώς παρατηρούµε φαινόµενα όπου γίνονται

ουµε τα πάντα είναι ρευστά και οι επενδύσεις αµφιλεγόµενης απόσβε-

διαρκείς και σκληροί έλεγχοι σε µικρά ξενοδοχεία (που στην πλειοψη-

σης. Η απόφαση της ανακαίνισης ανάχθηκε σε επίπεδο βιωσιµότητας

φία τους φυτοζωούν), ενώ αφήνονται µεγαθήρια να λειτουργούν ακό-

της επιχείρησης, οπότε αποτέλεσε µονόδροµο. Στα επόµενα σχέδιά µας,

µα και χωρίς άδειες.

δυστυχώς όµως όχι στο άµεσο µέλλον, λόγω των δυσµενών οικονοµικών

 Επιτάχυνση των διαδικασιών ελέγχων και καταβολής επιχορηγήσε-

συνθηκών, είναι ο εκσυγχρονισµός και η επέκταση του τρίτου µας ξενο-

ων στις επιχειρήσεις που εντάσσονται σε Αναπτυξιακό νόµο. Οι µεγά-

δοχείου, που αυτή τη στιγµή είναι εκτός αγοράς. Στα σχέδιά µας είναι η

λες καθυστερήσεις µας έχουν «γονατίσει», καθώς έχουν κλείσει πλέον

µετατροπή του σε µονάδα εξειδικευµένης µορφής τουρισµού.

οι στρόφιγγες των τραπεζών. Το ίδιο ισχύει και για τις χρωστούµενες επιστροφές Φ.Π.Α..

• Τι καινούργιο θα απολαύσουν εφέτος οι πελάτες σας;

 Ολοκλήρωση του ειδικού χωροταξικού για τον τουρισµό µε αναθεώρη-

Οι πελάτες µας θα απολαύσουν τη διαµονή τους σε έναν ανανεωµένο

ση του υπάρχοντος πλαισίου, ώστε να επιτευχθεί η αειφόρος τουριστική

χώρο και σε ακόµα χαµηλότερες τιµές. Επίσης, σε κάθε τους επιθυµία

ανάπτυξη µε την ταυτόχρονη προστασία του περιβάλλοντος.

το άψογο προσωπικό µας είναι δίπλα τους να τους εξυπηρετεί πάντα

 ∆ιευκόλυνση παλαιών καταλυµάτων που έχουν βρεθεί εκτός αγοράς

µε χαµόγελο κι ειλικρινή διάθεση. Και επειδή εµείς εκφραζόµαστε µέσα

για αλλαγή χρήσης, µε ειδικά κίνητρα και ευελιξία στη νοµοθεσία.

από αυτούς, τους απευθύνω ένα µεγάλο ευχαριστώ.

104 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

RHODES PARADISI

KAMIRES

KALLITHEA

PETALOUDES KOLYMBIA

Marianna Palace Hotel

ARCHANGELOS EMBONAS MONOLITHOS LINDOS APOLAKIA

Marianna Palace Hotel • 851 03 Kolymbia, Rhodes, Greece Tel: +30 22410 56466 • Fax: +30 22410 56297 E-mail: info@mariannapalace.com • www.mariannapalace.com

ΑΦΙΕΡΩΜΑ

ΑΓΓΕΛΟΣ ΓΚΟΤΣΗΣ

ΔΙΕΥΘΥΝΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ NEPTUNE HOTELS

Κάθε χρόνο και καλύτεροι…

• Χρηματοδότηση έως 20% για κεφάλαιο κίνησης με εγγύηση του ελληνικού Δημοσίου Με βαθύτατη γνώση του χώρου, και λόγω της πολύχρονης παρουσίας του στα τουριστικά δρώµενα, αλλά κυρίως µε αγάπη και µεράκι γι’ αυτό που κάνει, ο Άγγελος Γκότσης, διευθύνων σύµβουλος των Neptune Hotels, µαζί µε όλη την οµάδα του, δίνουν τον καλύτερο εαυτό τους, εφαρµόζοντας στην πράξη το «κάθε χρόνο και καλύτερα». Σε µία εκ βαθέων συνέντευξή του στο ειδικό αφιέρωµα του «Χ&Τ» στα ∆ωδεκάνησα, ο κ. Γκότσης, προτείνει και µια δοκιµασµένη λύση για το πρόβληµα ρευστότητας των ελληνικών ξενοδοχείων: τραπεζική χρηµατοδότηση έως 20% του κύκλου εργασιών εκάστης υγιούς επιχείρησης, µε την εγγύηση του ∆ηµοσίου. Ανάλογες δράσεις είχαν υπάρξει στο παρελθόν. Έτσι, θα απαλλαγούν τα ελληνικά ξενοδοχεία από τον «βραχνά» των tour operators.

To πλήρες κείµενο της συνέντευξης έχει ως εξής: • Σε ποιο βαθμό έχει επηρεάσει το αρνητικό, οικονομικό περιβάλλον, • T o 2011 ήταν μία από τις καλύτερες τουριστικές χρονιές για τη χώρα μας, ενώ στο πλαίσιο αυτό η Κως υπήρξε «πρωταγωνίστρια» στην

αλλά και η δυσφήμηση της χώρας στο εξωτερικό, την τουριστική δραστηριότητα στην Κω;

αύξηση του τουρισμού. Κάτι τέτοιο δεν φαίνεται να συμβαίνει εφέ-

Είναι σηµαντική η επίδραση των όσων συνέβησαν στη χώρα µας, όσον

τος, αν και υπάρχουν εμφανή σημάδια βελτίωσης. Πως διαμορφώνε-

αφορά στο οικονοµικό περιβάλλον. Ας θυµηθούµε την περίοδο ∆εκεµ-

ται αυτή τη στιγμή η πορεία του τουρισμού στο νησί της Κω και πως βλέπετε να εξελίσσεται στο σύνολό της η φετινή σεζόν; Το 2011 ήταν πράγµατι µια καλή χρονιά και για τη χώρα µας και για το νησί της Κω, πλην όµως το ποσοστό αύξησης του 2011 δεν κάλυψε τις απώλειες των ετών 2009 και 2010. Να µην ξεχνάµε επίσης το γεγονός ότι στην Κω τα τελευταία χρόνια αυξήθηκε σηµαντικά το ξενοδοχειακό δυναµικό, ιδιαίτερα στην κατηγορία των 5 αστέρων. Το γεγονός αυτό αύξησε τον αριθµό των επισκεπτών στον προορισµό σε συνδυασµό βέβαια µε την ενίσχυση των αφίξεων από τις πτήσεις χαµηλού κόστους της Ryanair. Η εφετινή σεζόν κινείται και εξελίσσεται πτωτικά, και σε επίπεδο πληροτήτων (-10%), αλλά και σε επίπεδο τιµών. Η πρόβλεψή µου είναι ότι το τέλος της σεζόν θα µας βρει µε µειωµένα έσοδα της τάξης του 15%, νούµερο διόλου ευκαταφρόνητο, ιδιαίτερα στη δύσκολη οικονοµική συγκυρία που βιώνουµε.

106 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

ΑΦΙΕΡΩΜΑ

επαιτεία προς τους τουριστικούς πράκτορες, εις βάρος των τιµών και των οικονοµικών αποτελεσµάτων κάθε επιχείρησης από τους τόκους, αλλά -και κυρίως- από την πίεση των τιµών.

• Πως διαμορφώνονται αυτή τη στιγμή οι κρατήσεις στο ξενοδοχείο σας, ποιες οι εκτιμήσεις σας για την πορεία του εσωτερικού τουρισμού και ποιες οι ενέργειές σας για την προσέλκυση μεγαλύτερου αριθμού Ελλήνων τουριστών; Στην δική µας περίπτωση οι κρατήσεις κινούνται στο επίπεδο του -10% από πέρυσι, χωρίς να ευελπιστούµε σε ιδιαίτερη βελτίωση από τον ελληνικό τουρισµό, παρότι οι τιµές µας κινούνται στα ίδια επίπεδα µε τις τιµές των Tour Operators . Αυτό δυστυχώς οφείλεται και στο µεγάλο κόστος µετάβασης από και προς την Κω, αφού το κόστος αυτό βρίου, Ιανουαρίου, Φεβρουαρίου, τότε που οι πωλήσεις «πάγωσαν»

προσεγγίζει, αν δεν ξεπερνά, το κόστος της διαµονής.

για την Ελλάδα εξαιτίας του γενικού άσχηµου κλίµατος στη χώρα µας και στη συνέχεια της δυσφήµισης της χώρας στη διάρκεια των δυο προεκλογικών περιόδων που ακολούθησαν (φήµες για έξοδο από το

• Τι περιμένετε από τη νέα ηγεσία του υπουργείου Τουρισμού, ποιες οι προτάσεις και διεκδικήσεις σας;

ευρώ, έλλειψη καυσίµων, οδηγίες για µέριµνα από ενδεχόµενη έλλειψη

Η νέα ηγεσία του Τουρισµού δεν έχει άλλα περιθώρια παρά να αντα-

µετρητών στα ATM, και άλλα δυστυχώς ων ουκ έστιν αριθµός).

ποκριθεί µε σοβαρότητα στα προβλήµατα του κλάδου. Καταπολέµηση γραφειοκρατίας, ένταση της διαφήµισης και αντιµετώπιση των προσπα-

• Ποιες είναι οι ενέργειες γενικότερα που έχουν γίνει από την Ένωση

θειών δυσφήµισης της χώρας µας, είναι τα πρώτα θέµατα που πρέπει να

Ξενοδόχων και την Τοπική Αυτοδιοίκηση προκειμένου να συρρι-

επιλυθούν. Επίσης, η επίλυση του προβλήµατος της ρευστότητας που

κνωθούν οι όποιες επιπτώσεις στην τουριστική κίνηση, εφέτος το

προαναφέραµε. Και βέβαια τα σοβαρά θεσµικά ζητήµατα του χώρου

Καλοκαίρι, στο νησί σας;

(µαρίνες, γκολφ, γενικό και ειδικό χωροταξικό, ιδιωτική πολεοδόµηση),

Σε αυτό το ερώτηµα η απάντηση είναι µια: «Ο σώζων εαυτόν σωθή-

τα οποία λιµνάζουν χρόνια χωρίς καµιά θετική εξέλιξη.

τω».

Τελευταίο και πολύ σηµαντικό η εντατικοποίηση και αυστηροποίηση των ελέγχων στις προσφερόµενες υπηρεσίες προς τους πελάτες µας,

• Ποια είναι τα νέα από τα συμβόλαια του 2013;

αφού η «ισοπέδωση» µε βάση την κατάταξη του ξενοδοχειακού δυνα-

Αυτή την περίοδο είµαστε στο στάδιο των διαπραγµατεύσεων και

µικού από τις κατασκευαστικές προδιαγραφές χωρίς συνεχή έλεγχο

υπογραφών των συµβολαίων του 2013 πάντα πιεζόµενοι για υποχώ-

των παρεχόµενων υπηρεσιών, οδηγεί σε υποβάθµιση των υπηρεσιών

ρηση των τιµών ή τουλάχιστον για µηδενικές αυξήσεις. Αυτή είναι η

και εν τέλει του προσφερόµενου τουριστικού προϊόντος.

µόνιµη τακτική των Tour Operators, που πάντα αγνοούν την ταυτότητα και την ποιότητα των υπηρεσιών, κάτι που θα έπρεπε επιµελώς να διεκδικούν, να συγκρίνουν και να επικεντρώνουν την προσοχή τους.

• Ποιες είναι οι πιο πρόσφατες επενδυτικές σας κινήσεις και ποια τα επόμενα επενδυτικά και επιχειρηματικά σχέδιά σας;

Ευελπιστούµε σε ένα καλύτερο µέλλον σε δυο κυρίως θέµατα: αύξηση

Παρόλη την κρίση και αυτή τη χρονιά επενδύσαµε πέραν του 1.500.000

πληροτήτων και συγκράτηση τιµών, µε αναπροσαρµογή τουλάχιστον

ευρώ σε έργα περιβαλλοντολογικής αναβάθµισης, προστασίας της

στο ήµισυ του τρέχοντος πληθωρισµού.

ακτής, διαρκούς συντήρησης των εγκαταστάσεων, βελτίωσης της επάρκειας και αυτόνοµης παροχής ηλεκτρικής ενέργειας (να µην ξεχνάµε

• Ποια μπορεί να είναι η λύση στο πρόβλημα ρευστότητας που αντιμετωπίζουν τα ξενοδοχεία; Το θέµα είναι πολύ σοβαρό και πλήττει και τις υγιείς επιχειρήσεις. Οι

τις -αδιανόητες- για πολιτισµένο κράτος του δυτικού κόσµου συχνές διακοπές ρεύµατος), ώστε να µην διακόπτεται καµιά λειτουργία για όλο το συγκρότηµα, κ.ο.κ..

Tour Operators όταν συµφωνούν στην παροχή προκαταβολών ζητούν και χαµηλές τιµές και το κάνουν εντόκως, λειτουργώντας ξεκάθαρα ως

• Τι καινούργιο θα απολαύσουν εφέτος οι πελάτες σας;

τράπεζες. Πάντα σε κρίσεις παρόµοιες οι παλαιοί του χώρου θυµόµα-

Ολοένα και καλύτερες υπηρεσίες και υποδοµές. Με την διαρκή «επα-

στε καλύτερα αυτό που έκανε κάθε κυβέρνηση: χορηγούσε κεφάλαια

γρύπνησή» µας ως προς τις παρεχόµενες υπηρεσίες, «κατακτήσαµε»

κίνησης, µε την εγγύηση του ελληνικού δηµοσίου, επί τη βάσει του

την κατάταξή µας στα καλύτερα ξενοδοχεία 5* από το Trip Advisor

κύκλου εργασιών της προηγούµενης χρήσης σε ποσοστό 20%. Μια

holiday check και Tui Holly. Αυτό αποδεικνύει ότι πορευόµαστε µε

τέτοια λύση θα βοηθούσε τη ρευστότητα και την απεµπλοκή από την

άξονα το «κάθε χρόνο όλα είναι καινούργια και καλύτερα».

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

/

107

ΑΦΙΕΡΩΜΑ

PATMOS AKTIS

Πολυτέλεια 5 αστέρων Σύγχρονη µινιµαλιστική αρχιτεκτονική και πλήθος

σύγχρονων ανέσεων χαρακτηρίζουν το Patmos Aktis

Suites and Spa Hotel, το πρώτο πολυτελές 5 αστέρων

ξενοδοχείο που δηµιουργήθηκε στην Πάτµο, στον

κόλπο του Γροίκου, έναν από τους οµορφότερους

κόλπους του κόσµου. Κτισµένο λίγα µόλις βήµατα από τη µαγευτική παραλία του Γροίκου,

µε τις παρεχόµενες υπηρεσίες.

εκεί ακριβώς που πριν µερικά χρόνια βρισκόταν το εγκαταλελειµµέ-

Το Patmos Aktis είναι η επιτοµή του «business & leisure», καθώς στις

νο ξενοδοχείο του Ε.Ο.Τ., σήµερα δεσπόζει το Patmos Aktis, που µε

εγκαταστάσεις του λειτουργεί ένα άρτια εξοπλισµένο συνεδριακό

τα πέντε αστέρια του αναβαθµίζει στο σύνολό του το τουριστικό προ-

κέντρο.

ϊόν του νησιού.

Η µινιµαλιστική αρχιτεκτονική και αισθητική του ξενοδοχείου αναδει-

Όλα τα δωµάτια του Patmos Aktis είναι εξοπλισµένα µε µίνι µπαρ και

κνύουν την οµορφιά του τοπίου, ενώ το «παιχνίδι» µε τον φυσικό και

τηλεόραση µε οθόνη LCD, King size κρεβάτια, µαρµάρινα µπάνια και

τεχνητό φωτισµό, προβάλει τα χρώµατα της φύσης, της πέτρας και

personalised facilities που περιλαµβάνουν, από επιλογή µάρκας προ-

των µεσογειακών φυτών και δένδρων, που µελετηµένα εµπλούτισαν

ϊόντων µπάνιου και περιποίησης δέρµατος, έως µαξιλάρια αρωµατο-

το κυρίαρχο λευκό των κτιρίων.

θεραπείας. Επίσης, στις υπηρεσίες που προσφέρονται είναι δωρεάν

Μέσα από αυτή την απλότητα της µινιµαλιστικής πολυτέλειας, οι φιλο-

Wi-Fi και πετσέτες παραλίας.

ξενούµενοι του Patmos Aktis µπορούν να απολαύσουν µια πολυτελή

Το ξενοδοχείο διαθέτει ακόµη σουίτες υψηλών προδιαγραφών µε

ατµόσφαιρα, όπου κυριαρχούν ο ροµαντισµός και η γαλήνη.

prive πισίνα. Στις εγκαταστάσεις του συγκροτήµατος, το Apocalypsis Restaurant µε gourmet, µεσογειακή κουζίνα και το Theion Sea Bar, στο οποίο µπορεί κανείς να απολαύσει κάποιο σπάνιο και εξαίρετο malt ουίσκι ή ένα εξωτικό κοκτέιλ σε µια χαλαρωτική ατµόσφαιρα µε θέα στη θάλασσα, έχουν το δικό τους, µοναδικό ρόλο στην απολαυστική εµπειρία που το Patmos Aktis υπόσχεται στους φιλοξενούµενούς του. Στο εντυπωσιακό Anasa Wellness & Spa, σώµα και πνεύµα «παραδίδονται» στις πιο σύγχρονες τάσεις στις υπηρεσίες ευεξίας: βιοσάουνα, χαµάµ, hot stones, ποικιλία τεχνικών µασάζ, experience shower, rasul, ενώ το µίνι γυµναστήριο και το κοµµωτήριο συµπληρώνουν τη λίστα

108 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

Lindos | 85107, Rhodes, Greece | Tel: +30 22440 48181, 29380 | Fax : +30 22440 48184

www.islandblue.gr

Δυναμική ανάπτυξη

Lindos Princess, 851 07 Λάρδος, Ρόδος, Τηλ.: 22440 29230 - Fax: 22440 29231, e-mail: info@lindosprincess.com Rodos Princess 851 09 Κιοτάρι, Ρόδος, Τηλ.: 22440 47102 - Fax: 22440 47267, e-mail: info@rodosprincess.com

ΟΜΙΛΟΣ ΧΑΤΖΗΛΑΖΑΡΟΥ

στη νότια Ρόδο

ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ

ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟΣ ΟΜΙΛΟΣ LE MONDE

Οι κορυφαίοι των τουριστικών σπουδών

• εστιατόριο gala,

Εξειδικευµένο από το 1996 αποκλειστικά στις τουριστικές, ξενοδοχειακές και γαστρονοµικές σπουδές, το ΙΙΕΚ LE MONDE προσφέρει

• αίθουσα συνεδρίων, • σύγχρονες αίθουσες διδασκαλίας με διαδραστικούς πίνακες. Οι ολοκληρωμένες εγκαταστάσεις του νέου κτηρίου σε συνδυασμό με την

προγράµµατα σπουδών αναγνωρισµένα από το υπουργείο Παιδείας,

παράδοση, την τεχνογνωσία και τη διεθνή αναγνώριση του ΙΙΕΚ LE MONDE,

πιστοποιηµένα από τον Παγκόσµιο Οργανισµό Τουρισµού (UNWTO)

θα εξασφαλίσουν την επαγγελματική επιτυχία των αποφοίτων.

και κυρίως καταξιωµένα στη συνείδηση των επαγγελµατιών του τουρισµού.

Στο ΙΙΕΚ LE MONDE διδάσκουν 140 καθηγητές, εισηγητές, τεχνικοί σύμβουλοι, ειδικοί επιστήμονες, με μεγάλη εμπειρία στον τουρισμό, με αξιόλογες σπουδές στην Ελλάδα και στο εξωτερικό και με μεγάλη εμπειρία συγγραφής βιβλίων.

Το ΙΙΕΚ LE MONDE στεγάζεται σε ένα από τα πλέον σύγχρονα κτήρια για

Μετά το τέλος των σπουδών τους, οι σπουδαστές του ΙΙΕΚ LE MONDE

τουριστικές σπουδές στην Ευρώπη και διαθέτει πρωτοποριακές, εργα-

αποκτούν δίπλωμα αναγνωρισμένο από το ελληνικό δημόσιο και από

στηριακές εγκαταστάσεις.

τον Παγκόσμιο Οργανισμό Τουρισμού. Επιπλέον, όλοι οι απόφοιτοι του

Οι ειδικότητες που οδηγούν σε πτυχίο ειδίκευσης, μετά από δύο έτη

ΙΙΕΚ LE MONDE έχουν τη δυνατότητα συνέχισης των σπουδών τους σε

σπουδών, είναι:

βρετανικά πανεπιστήμια, γαλλικές και ελβετικές σχολές με τις οποίες

• Hotel Management - Ειδικός Ξενοδοχειακών Υπηρεσιών και Τροφο-

συνεργάζεται το ΙΙΕΚ LE MONDE.

δοσίας,

Το Γραφείο Επαγγελματικής Σταδιοδρομίας εξασφαλίζει άμεση επαγ-

• Tourism Management - Eιδικός Τουριστικού Πρακτορείου,

γελματική σταδιοδρομία σε όσους επιλέξουν να ενταχθούν άμεσα στην

• Chef - Επαγγελματική Μαγειρική,

τουριστική αγορά. Με άμεση επαφή και συνεργασία με 900 περίπου ξενο-

• Pastry Chef - Επαγγελματική Ζαχαροπλαστική - Αρτοποιία.

δοχειακές και τουριστικές επιχειρήσεις στην Ελλάδα και την Κύπρο, το

Όλες οι ειδικότητες περιλαμβάνουν εργαστηριακά και θεωρητικά μαθή-

Γραφείο Επαγγελματικής Σταδιοδρομίας οργανώνει και συντονίζει την

ματα, τα οποία πραγματοποιούνται στις ειδικά διαμορφωμένες εγκατα-

αμοιβόμενη πρακτική των σπουδαστών και συστηματικά προωθεί τους

στάσεις της σχολής. Το κτηριακό συγκρότημα, 5.500 τ.μ., στο Μοσχάτο,

σπουδαστές και αποφοίτους σε θέσεις εργασίας στα καλύτερα ξενοδο-

στο οποίο στεγάζεται το ΙΙΕΚ LE MONDE διαθέτει:

χεία και τουριστικές επιχειρήσεις της χώρας.

• 9 εργαστήρια μαγειρικής, ζαχαροπλαστικής, αρτοποιίας και σοκολατο-

Οι παροχές του ΙΙΕΚ LE MONDE προς τους σπουδαστές περιλαμβάνουν:

ποιίας, πλήρως εξοπλισμένα με συσκευές τελευταίας τεχνολογίας,

αναβολή στράτευσης, εξασφάλιση πρακτικής άσκησης και εργασίας

• εργαστήριο bar και εστιατορικής τέχνης,

μέσω του Γραφείου Επαγγελματικής Σταδιοδρομίας που λειτουργεί στη

• εξειδικευμένο εργαστήριο ηλεκτρονικού πρακτορείου,

σχολή, δωρεάν πρόσβαση στην πλήρως ενημερωμένη βιβλιοθήκη, η

• 2 εργαστήρια ηλεκτρονικών υπολογιστών πλήρως εξοπλισμένα,

οποία διαθέτει 2.800 τίτλους και περιοδικά, αποκλειστικά εξειδικευμέ-

• μια πλήρως ενημερωμένη βιβλιοθήκη - αναγνωστήριο,

να στον τουρισμό, ενώ έχει πρόσβαση στις σπουδαιότερες e - libraries,

112 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ

δωρεάν συμμετοχή σε εκπαιδευτικές επισκέψεις, επιμορφωτικά σεμινά-

σι στις εγκαταστάσεις της σχολής Ferrandi. Μετά την επιτυχημένη ολο-

ρια, συμμετοχή σε διαγωνισμούς που πραγματοποιούνται στην Ελλάδα

κλήρωση του προγράμματος οι συμμετέχοντες λαμβάνουν Advanced

και στο εξωτερικό.

Professional Diploma in Culinary Arts, αναγνωρισμένο από τον εκπαι-

Νέα τμήματα ξεκινούν τον Οκτώβριο και Φεβρουάριο κάθε έτους.

δευτικό όμιλο LE MONDE και τη γαλλική σχολή.

Προγράμματα μετεκπαίδευσης

Ταχύρρυθμα Επιμορφωτικά Σεμινάρια

Τα προγράμματα μετεκπαίδευσης, που απευθύνονται σε αποφοίτους

• Intensive Chef Course

τουριστικών σχολών και επαγγελματίες του χώρου, είναι:

To πρόγραμμα απευθύνεται σε όλους τους ερασιτέχνες που επιθυμούν

• Eurochef - Μετεκπαίδευση στην επαγγελματική μαγειρική,

να μάθουν τις επαγγελματικές τεχνικές μαγειρικής, αλλά και τους επαγ-

• Europastry Chef - Μετεκπαίδευση στην επαγγελματική ζαχαροπλαστι-

γελματίες που θέλουν να εμπλουτίσουν τις γνώσεις τους.

κή & αρτοποιία.

Τα μαθήματα είναι 100% εργαστηριακά, το οποίο σημαίνει ότι σε όλα τα

Τα προγράμματα αυτά είναι εξάμηνης διάρκειας, ξεκινούν κάθε Νοέμ-

μαθήματα οι ίδιοι παρασκευάζουν τις συνταγές βήμα-βήμα και στο τέλος

βριο και στοχεύουν στην απόκτηση εξειδικευμένης γνώσης και εμπει-

δοκιμάζουν το γευστικό αποτέλεσμα της προσπάθειάς τους.

ρίας πάνω σε ειδικότητες που έχουν μεγάλη ζήτηση στις επισιτιστικές

Τα μαθήματα διεξάγονται σε επαγγελματικό εργαστήριο, εξοπλισμένο με

επιχειρήσεις.

όλες τις συσκευές και τα επαγγελματικά σκεύη. Οι συμμετέχοντες μαθαί-

Προγράμματα επαγγελματικής εξειδίκευσης

νουν να προσδίδουν αξία στις πρώτες ύλες, αναδεικνύοντας τα γευστικά τους προτερήματα σε πιάτα πρωτότυπης γαστρονομικής σύνθεσης,

Επίσης, ο εκπαιδευτικός όμιλος LE MONDE προσφέρει τα ακόλουθα

πάντα υπό την καθοδήγηση των έμπειρων καθηγητών μαγειρικής - chefs

προγράμματα επαγγελματικής εξειδίκευσης, τα οποία μετά από επιτυ-

της σχολής LE MONDE. Η διάρκεια του κύκλου διαρκεί περίπου 6 εβδο-

χημένη παρακολούθηση οδηγούν στην απόκτηση αντίστοιχου τίτλου

μάδες και τα μαθήματα γίνονται δύο φορές την εβδομάδα.

σπουδών. Τα μαθήματα πραγματοποιούνται τρεις φορές την εβδομάδα και η συνολική διάρκεια των προγραμμάτων είναι 6 μήνες. Με την

• Cucina Italiana

απόκτηση του τίτλου σπουδών οι απόφοιτοι των προγραμμάτων μπο-

Εντατικό πρόγραμμα με ειδίκευση στην ιταλική κουζίνα.

ρούν να εργαστούν σε εστιατόριο ως υπεύθυνοι διαχείρισης εστιατορί-

Όλες οι τεχνικές και οι μέθοδοι της ιταλικής κουζίνας, όπως επίσης και

ου και ως sommeliers.

οι αυθεντικές ιταλικές συνταγές παρουσιάζονται σε αυτό το εξειδικευ-

• Bar & Restaurant Management - Διεύθυνση Εστιατορίου,

μένο εντατικό πρόγραμμα, που απευθύνεται στους λάτρεις της ιταλι-

• Sommelier - Οινοχόος,

κής γαστρονομίας. Το πρόγραμμα είναι επίσης 100% εργαστηριακό.

• Bartender,

Η διάρκεια του κύκλου μαθημάτων είναι 4 εβδομάδες, από δύο φορές

• Advanced Professional Programme in Culinary Arts. Ιδιαίτερη αναφο-

την εβδομάδα.

ρά πρέπει να γίνει στο νέο αυτό πρόγραμμα που διοργανώνεται από τον εκπαιδευτικό όμιλο LE MONDE σε συνεργασία με τη μεγαλύτερη

• Σεμινάρια γαστρονομίας για ερασιτέχνες και επαγγελματίες

γαλλική σχολή γαστρονομίας, Ferrandi. Πρόκειται για ένα πρόγραμμα

Στον εκπαιδευτικό όμιλο LE MONDE πραγματοποιούνται σειρές τρίωρων

γαστρονομικής εξειδίκευσης 8 εβδομάδων, το οποίο απευθύνεται σε

αυτοτελών σεμιναρίων για επαγγελματίες της μαζικής εστίασης (Food

απόφοιτους γαστρονομικών σχολών και σε επαγγελματίες με επαρκή

Professionals) και για ερασιτέχνες (Food Friends), με διαφορετική θεμα-

εργασιακή εμπειρία.

τολογία κάθε φορά.

Το πρόγραμμα αποτελείται από 100% εργαστηριακά μαθήματα, τα οποία διδάσκονται από καταξιωμένους Έλληνες και Γάλλους chefs, στην Αθήνα,

Εκπαιδευτικός όμιλος LE MONDE

στις εγκαταστάσεις του εκπαιδευτικού ομίλου LE MONDE και στο Παρί-

www.lemonde.edu.gr ◊

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

/

113

ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ

ΛΕΥΤΕΡΗΣ ΜΕΛΕΤΛΙΔΗΣ - AKRATHOS BEACH HOTEL

Το Ελληνικό κράτος τιμωρεί κάθε νόμιμο επιχειρηματία

Μια µικρή πολιτεία, ένα ξενοδοχειακό συγκρότηµα - κόσµηµα, το Akrathos Beach, του κ. Λευτέρη Μελετλίδη, δεσπόζει στα σύνορα της Χαλκιδικής µε το «Περιβόλι της Παναγιάς». Παλιός και πολύπειρος επιχειρηµατίας του τουρισµού ο κ. Μελετλίδης, µε ψυχραιµία, σύνεση και καλά µελετηµένες κινήσεις, «οδηγεί» την επιχείρησή του, µέσα από τους νεοαναδυόµενους σκοπέλους της οικονοµικής κρίσης και ξεδιπλώνει, µιλώντας στο «Χ&Τ», τους προβληµατισµούς του σχετικά µε τα µετέωρα βήµατα ενός υπουργείου Τουρισµού που εξαρτάται από τους... πάντες και µιας ανύπαρκτης στρατηγικής που εµποδίζει κάθε προσπάθεια και πρωτοβουλία.

Το πλήρες κείµενο της συνέντευξης έχει ως εξής:

ήταν καλή και ευελπιστούµε ότι η φετινή σεζόν θα κλείσει µε µέση πληρότητα στο 85%. Βέβαια για το τζίρο, ούτε λόγος περί αύξησης. Οριακά

• Κύριε Μελετλίδη, πώς εξελίσσεται η σεζόν του 2012 και πως διαμορφώνεται η πληρότητα και ο τζίρος στο Akrathos Beach, σε σχέση με

θα καλύψουµε τα λειτουργικά µας έξοδα. Βλέπετε, οι τιµές φέτος είναι πολύ µειωµένες σε σχέση µε άλλες χρονιές.

πέρυσι; Η περυσινή χρονιά ήταν µία καλή, θα λέγαµε, τουριστική χρονιά, η οποία

• Η αύξηση των κρατήσεών σας αφορά αποκλειστικά στην προσέλευση

ολοκληρώθηκε µε τη µέση πληρότητα να διαµορφώνεται περίπου στο

μεγάλου αριθμού Ρώσων και Βαλκάνιων τουριστών ή καταφέρνετε να

75%, µε χαµηλό όµως τζίρο (- 20% σε σχέση µε την προηγούµενη χρο-

συγκρατείτε του παραδοσιακούς πελάτες σας από Γερμανία, Αγγλία

νιά) και καθόλου ευοίωνες προοπτικές για φέτος. Με πολύ κόπο, τρέ-

και Σκανδιναβικές χώρες;

ξιµο, σε εκθέσεις και επαφές µε tour operators, καταφέραµε να διατη-

Οι πελάτες µας είναι ιεροί για εµάς, σε όποια εθνικότητα κι αν ανήκουν

ρήσουµε και να αυξήσουµε ελαφρά τη φετινή µας κίνηση.

και τους αντιµετωπίζουµε ισότιµα, παρέχοντάς τους τις καλύτερες υπη-

∆υστυχώς, όµως, ο Μάιος ξεκίνησε πολύ άσχηµα, όπως και ο Ιούνιος,

ρεσίες που διαθέτουµε. Είναι αλήθεια ότι ο κύριος όγκος των κρατήσεών

λόγω του κακού κλίµατος που δηµιουργήθηκε µεταξύ των δύο εκλογι-

µας προέρχεται από τη Ρωσία. Τους Έλληνες που είχαµε τους χάνουµε

κών αναµετρήσεων. Είχαµε 40% πτώση από πέρυσι. Η συνέχεια, όµως,

σταδιακά, λόγω των οικονοµικών προβληµάτων που αντιµετωπίζουν,

114 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ

Όσον αφορά στην Ένωση Ξενοδοχείων Χαλκιδικής βάζει στόχους και τα πάει καλά. Σε επίπεδο τοπικής αυτοδιοίκησης, ο «Καλλικράτης» µεγέθυνε τις αδικίες -που πάντα γίνονταν- εις βάρος αυτών που πλήρωναν αδρά, τέλη και δεν είχαν ανταποδοτικό όφελος, όπως οι ξενοδόχοι. Οι υποδοµές µας είναι δραµατικά ελλιπείς. Χρειαζόµαστε µαρίνες, µόλους, αµµοκράτες, οδικό δίκτυο, φωτισµό κ.ά.. Σε πολλές περιπτώσεις χρειάζεται αλλαγή νοµοθεσίας προκειµένου να προχωρήσουν κάποια έργα. Η γραφειοκρατία είναι ο καθηµερινός πονοκέφαλος του ξενοδόχου. Κάθε σοβαρός επιχειρηµατίας, ο οποίος στις µέρες µας είναι πραγµατικός αγωνιστής, αντί να χαίρει του σεβασµού της Πολιτείας, µαστιγώνεται σε κάθε του επαγγελµατική δράση. Γι’ αυτό και πάλι θα τονίσω, πως χρειαζόµαστε ένα υπουργείο Τουρισµού αυτόνοµο που να ρυθµίζει και να προγραµµατίζει στο σύνολό τους τα θέµατα τουριστικής δραστηριότητας, χωρίς να εµπλέκονται άλλα υπουργεία στη δουλειά του. Πρέπει να είναι αυτόνοµο για να µπορεί να λειτουργεί µε ευελιξία, ταχύτητα παρά τις πολύ µειωµένες τιµές και τις µόνιµες προσφορές µας. Αυτό

και υπευθυνότητα. Αν δε γίνει αυτό, δεν πρόκειται ποτέ να λυθούν τα

το κοµµάτι το αντικαθιστούν οι Βαλκάνιοι γείτονές µας που έρχονται

καίρια προβλήµατα του τουρισµού στην Ελλάδα και µονίµως ο σηµα-

οδικώς, από Βουλγαρία, Σκόπια, Σερβία, Ρουµανία και Πολωνία. Οι

ντικότερος οικονοµικός τοµέας της χώρας, θα καρκινοβατεί.

Αυστριακοί, επίσης, που µας τιµούσαν χρόνια, τείνουν να εκλείψουν, οι Γερµανοί µας αντιµετωπίζουν µε πολύ διστακτικότητα, ως προς το αν µπορούµε να καλύψουµε τις ανάγκες τους, οι Άγγλοι παραµένουν

• Περνώντας στα καθ’ υμάς, μιλήστε μας για τα μελλοντικά σας σχέδια.

κι αυτοί διστακτικοί έως αδιάφοροι και οι Σκανδιναβοί ακολουθούν το

Προγραµµατίσαµε την αναδιαµόρφωση όλου του ξενοδοχειακού

γενικότερο κλίµα των δυτικοευρωπαίων. Θέλω να ελπίζω ότι δεν θα µας

συγκροτήµατος στο ενεργειακό κοµµάτι της λειτουργίας του. Στοχεύ-

εγκαταλείψουν. Ωστόσο, δείχνουν να περιµένουν από εµάς τα εχέγγυα

ουµε να κάνουµε το Akrathos Beach έναν υποδειγµατικό και σύγχρο-

για µια σοβαρή και σταθερή πορεία προκειµένου να επανακάµψουν.

νο τουριστικό παράδεισο. ∆εν είναι τυχαίο εξάλλου, το γεγονός ότι δε

Φυσικά, δεν λείπουν και οι καιροσκόποι, tour operators και µεµονω-

µειώσαµε στο ελάχιστο, ούτε τους µισθούς, ούτε τις θέσεις εργασίας

µένοι. Τέτοιες εποχές, πρέπει να είµαστε σοβαροί, συγκρατηµένοι και

της επιχείρησης. Οι παρεχόµενες υπηρεσίες µας ξεπερνούν κατά πολύ

σταθεροί στις κινήσεις µας.

τα τέσσερα αστέρια µας, αναβαθµιζόµαστε διαρκώς και κερδίζουµε υψηλές βαθµολογίες από τους πελάτες µας. Μας χαρακτηρίζουν ιδα-

•Δ ίνετε έμφαση στη σοβαρότητα και τη σταθερότητα. Αναφέρεστε σε μια γενικότερη πολιτική ή σε μια επιχειρηματική συνισταμένη; Αναφέροµαι σε ένα υπουργείο που είναι ευλογία να υπάρχει σε αυτό

νικό κατάλυµα για οικογένειες µε παιδιά, καθώς προσφέρουµε όλες τις σύγχρονες ανέσεις και για όσους θέλουν, την αυτονοµία ενός πλήρως εξοπλισµένου διαµερίσµατος.

τον τόπο, αλλά που δεν µπορεί να προσφέρει στον κλάδο, όσο είναι αγκιστρωµένο σε 5-6 άλλα υπουργεία. Πότε επιτέλους, θα καταλά-

• Το Akrathos Beach, εκτός των άλλων, φιλοξενεί -λόγω της θέσης του-

βουν οι κυβερνώντες µας, πάσης απόχρωσης, ότι αν δεν αυτονοµηθεί

και άτομα που επισκέπτονται το Άγιο Όρος. Παρατηρείτε, τα τελευταία

το υπουργείο Τουρισµού, ο τουρισµός, όχι µόνο δε θα αναπτύσσεται

χρόνια, αύξηση αυτής της μερίδας των τουριστών;

αλλά θα µαραζώνει; Χρειαζόµαστε επειγόντως, µια εθνική στρατηγι-

Είναι γεγονός, ότι από τη στιγµή που είχαµε εντυπωσιακή αύξηση των

κή που δεν θα αλλάζει κάθε µήνα. Θα ακολουθηθεί από όλους σε ορί-

Ορθόδοξων πελατών µας (Ρώσων και Βαλκάνιων), αυξήθηκαν και οι

ζοντα δεκαετίας. Να φέρουµε πίσω τις εθνικότητες που χάθηκαν. Να

επισκέπτες του Αγίου Όρους. Είναι πολλοί που µένουν εδώ, αφήνουν

τονώσουµε, ακόµη περισσότερο, αυτές που έχουµε. Να επεκταθούµε

για λίγες µέρες την οικογένειά τους και επισκέπτονται τις Μονές του

σε νέες. Να αναπτυχθούµε, να δείξουµε προς τα έξω, τι πραγµατικά

Όρους και επιστρέφουν εντυπωσιασµένοι και αναζωογονηµένοι. Ειδικά,

αξίζουµε. Έχουµε το πιο υπέροχο «οικόπεδο» στον πλανήτη. Ωραία

οι πελάτες µας από εθνικότητες που έχουν µοναστήρια όπου οµιλείται

ξενοδοχεία, προσεγµένες υπηρεσίες, φιλότιµο, έµφυτη ευγένεια και

η γλώσσα τους και υπάρχουν πολλοί µοναχοί οµοεθνείς τους, όπως

χαµόγελο. Πότε θα µιλήσουµε για αυτά; Βρισκόµαστε µονίµως, «καπε-

το Ρώσικο, το Σέρβικο, το Βουλγάρικο και το Ρουµάνικο µοναστήρι,

λωµένοι» από ΜΜΕ που διατυµπανίζουν τις απεργίες, τις φασαρίες, τη

νοιώθουν εξαιρετικά οικεία. Στην επιστροφή τους είναι τόσο ενθουσι-

µιζέρια. ∆εν είναι ολόκληρη η Ελλάδα η Αθήνα, ούτε καν όλη η Αθήνα

ασµένοι που αναφέρονται στην εµπειρία τους αυτή µε τη φράση «Σα

η Πλατεία Συντάγµατος. Ας σοβαρευτούµε λίγο...

στο σπίτι µας». ◊

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

/

115

ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ

Η HORECA εφαλτήριο ανάκαμψης για ολόκληρο τον κλάδο

Ως εφαλτήριο ανάκαµψης για τον ευρύτερο ξενοδοχειακό και επισιτιστικό κλάδο, αναµένεται να λειτουργήσει 8η HORECA, που θα πραγµατοποιηθεί από τις 8 έως τις 11 Φεβρουαρίου 2013 στο Metropolitan Expo...

φασιστικά βήματα εξέλιξης και ανάπτυξης προς τα μπροστά. Η δυναμική της έκθεσης αποτυπώνεται στο νούμερο των 200 εκθετών που έχουν ήδη επιβεβαιώσει τη συμμετοχή τους στη διοργάνωση του 2013 (μέχρι τα τέλη Ιουλίου), ενώ εντός του Σεπτεμβρίου το ενδιαφέρον αναμένεται να κορυφωθεί, με τον τελικό αριθμό των εκθετών της 8ης HORECA να υπολογίζεται ότι θα ξεπεράσει τους 380!

Ενάντια στο κλίμα της ανασφάλειας εξαιτίας της πολιτικής και κοινωνι-

Οι διοργανωτές της HORECA, θέλοντας να ενδυναμώσουν το διεθνή χαρα-

κο-οικονομικής κρίσης, η HORECA αντιστέκεται και προχωρά δυναμικά,

κτήρα της έκθεσης, ετοιμάζουν ένα ειδικό πρόγραμμα κινήτρων προ-

αποδεικνύοντας, ακόμη μια φορά, τη δυναμική της ως μία από τις καλύ-

σέλκυσης σημαντικών διεθνών αγοραστών από ολόκληρο τον κόσμο.

τερες εκθέσεις διεθνώς.

Η κυρίως στόχευση του προγράμματος της εξωστρέφειας αφορά στις

Με την εμπιστοσύνη της αγοράς να αποδεικνύεται πολύτιμος αρωγός

αγορές των βαλκανικών χωρών, της νότιας και κεντρικής Ευρώπης, της

στην αναπτυξιακή αυτή προσπάθεια, η μεγαλύτερη έκθεση του ευρύτε-

βορείου Αμερικής, ενώ επαφές έχουν γίνει και με buyers ακόμη και από

ρου ξενοδοχειακού και επισιτιστικού κλάδου στη χώρα μας, κάνει απο-

την Αυστραλία! Έτσι, την 8η ΗΟRECA αναμένεται να επισκεφτούν περισ-

116 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ

σότεροι από 500 σημαντικοί διεθνείς buyers, βοηθώντας ουσιαστικά τους εκθέτες της, ανοίγοντάς τους την πόρτα των παγκόσμιων αγορών. Τέλος, η HORECA, μέσα από πληθώρα συνεργειών, events, σεμιναρίων και εκδηλώσεων, είναι βέβαιο πως θα συμβάλλει, για ακόμη μια χρονιά, στη βελτίωση και τον εκσυγχρονισμό των υποδομών και των υπηρεσιών του Τουρισμού και της Μαζικής Εστίασης.

Το ξενοδοχείο στη νέα ιντερνετική εποχή

Στον ταχύτατα εξελισσόμενο ψηφιακό κόσμο oι τεχνολογίες αιχμής και το Internet έχουν καταστεί ζωτικά στοιχεία για την επιτυχία του σύγχρονου ξενοδοχείου, αφού, σύμφωνα με πρόσφατες έρευνες, ποσοστό μεγαλύτερο του 50% των ταξιδιωτών αποφασίζουν πλέον για τις διακοπές ή τα επαγγελματικά τους ταξίδια μέσω Ίντερνετ. Έχοντας αντιληφθεί τις σύγχρονες εξελίξεις, η έκθεση HORECA στο πλαίσιο της 8ης διοργάνωσής της θα πραγματοποιήσει ένα καινοτόμο event με στόχο να οδηγήσει τον ξενοδόχο στα μυστικά μονοπάτια της νέας ψηφιακής εποχής. Ο στόχος της εκδήλωσης αυτής είναι να παρουσιαστούν τα «εργαλεία» και οι δυνατότητες μεγιστοποίησης του οφέλους για τον Έλληνα ξενοδόχο, από την αξιοποίηση όλων αυτών που του προσφέρουν οι νέες ιντερνετικές τεχνολογίες (Smartphones Apps, Online Tour Operators, Social Media, κ.λπ.). Κατά τη διάρκεια της έκθεσης θα παρουσιαστούν διαλέξεις, workshops και διαδραστικές εφαρμογές, καλύπτοντας τις παρακάτω θεματικές ενότητες: • Νέες τάσεις στην ψηφιακή προβολή του ελληνικού τουριστικού προϊόντος.

• Ο σύγχρονος ξενοδόχος αντιμέτωπος με τα εργαλεία της ιντερνετικής εποχής (social media, deal sites, mobile marketing, Smartphones Apps).

• Ανάπτυξη και προώθηση ενός σύγχρονου διαδικτυακού τόπου.

• Συστήματα οnline κρατήσεων, διαχείριση online καναλιών και βελτιστοποίηση εσόδων. ◊

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

/

117

ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ

FLEXIBOOK: Τα αποτελέσματα χρήσης ξεπέρασαν και τις πιο αισιόδοξες προβλέψεις Η επανάσταση που ανέτρεψε τα δεδοµένα σε ό,τι γνωρίζαµε έως τώρα για τις ηλεκτρονικές κρατήσεις, προσφέρει τώρα χειροπιαστά αποτελέσµατα σε µια εποχή που τα χρειαζόµαστε όσο τίποτε άλλο. «Απογειωµένες» κρατήσεις µέσω internet, iphone, ipad, ύψιστη ασφάλεια συναλλαγών, προηγµένες υπηρεσίες, ευελιξία και σωστή επαγγελµατική προβολή στις πρώτες γραµµές του Google. Χωρίς να την αγγίζει η βαλτωµένη από καιρό επιχειρηµατική δραστη-

Για την επίτευξη πραγµατικού κέρδους απαιτούνται συνδυαστικά πακέ-

ριότητα στη χώρας µας, η SECURESHOP προχωρά µε ενθουσιασµό και

τα, όπως αυτό που προσφέρει η SecureShop και το flexibook. Ο συνδυ-

τόλµη σε νέες ατραπούς. ∆ίνει προοπτική και όραµα για το µέλλον του

ασµός του FLEXIBOOK µε ένα εξαιρετικά καλαίσθητο website, µε SEO

ηλεκτρονικού τουρισµού και δηµιουργεί συνεχώς νέα πρωτοποριακά

και ranking στις µηχανές αναζήτησης, web marketing, yield και channel

προϊόντα σε ένα χώρο που εξελίσσεται παγκοσµίως µε ξέφρενους ρυθ-

management, tripadvisor και trivago για την αξιολόγηση ξενοδοχείων,

µούς και απαιτεί ακρίβεια, γνώση και ευελιξία.

κ.λπ., απογειώνει την επισκεψιµότητα και τις κρατήσεις. Οι δυνατότητες

Το FLEXIBOOK της SECURESHOP είναι ένα µοναδικό interactive σύστη-

που παρέχει το flexibook είναι απεριόριστες και ασυναγώνιστες.

µα κρατήσεων που παρέχει όλες τις πιθανές ευκολίες στους ταξιδιώτες

Το ετήσιο κόστος του είναι σταθερό και ελάχιστο, σε σχέση µε τις πωλή-

κάθε κατηγορίας, προκειµένου να µπορούν να πραγµατοποιήσουν την

σεις που έχουν πραγµατοποιηθεί που µπορεί να προσδώσουν αύξηση

κράτησή τους εύκολα, γρήγορα και µε ασφάλεια. Χρησιµοποιεί εξειδι-

κρατήσεων έως και 700%!

κευµένες τεχνικές ajax, για να εµφανίζει την τιµή ανά ηµέρα, προσφο-

Χαρακτηριστικά είναι τα στοιχεία που δόθηκαν από τον γενικό διευθυ-

ρά, σύνολο διαµονής, ηµερήσια ανάλυση και στοιχεία προσφοράς. ∆ια-

ντή του ξενοδοχείου Lindos Imperial, στη Ρόδο, κ. Λευτέρη ∆άνα: «Το

θέτει τρεις τρόπους ηλεκτρονικών κρατήσεων, µε κορωνίδα την ευέ-

Flexibook βοήθησε πάρα πολύ στην επικοινωνία, στις κρατήσεις και στην

λικτη κράτηση. Έτσι, µεγιστοποιεί τις κρατήσεις του ξενοδοχείου, µε

αναγνωρισιµότητά µας. Συνδύασε την ύπαρξη και ανάπτυξη της ήδη υφι-

τις απεριόριστες δυνατότητες που παρέχει στις πωλήσεις και το online

στάµενης αναγνωρισιµότητας, τόπου και σηµείου άµεσης επικοινωνίας

marketing, υποστηρίζοντας πακέτα διακοπών, (κρατήσεις τουριστικών

µε τη δυνατότητα άµεσης πώλησης. Είχαµε κάθετη αύξηση και µεγάλη

γραφείων, allotment, tour operators, συνέδρια, weekends). Παράλληλα,

άνοδο στις µηχανές αναζήτησης, όπως η GOOGLE. Οι πελάτες µας νοιώ-

παρέχει ευελιξία πληρωµών µε τραπεζική κατάθεση, για όσους δεν έχουν

θουν 100% ασφάλεια κάνοντας την κράτησή τους µέσω FLEXIBOOK και

πιστωτική κάρτα και επιπρόσθετες υπηρεσίες για τον πελάτη (ταξί, wifi,

η εικόνα µας έχει βελτιωθεί εντυπωσιακά στο Internet. Κυρίως το οπτικό

spa, ροµαντικό δείπνο κ.λπ.) και ασφάλεια από τη Mondial Assistance.

υλικό και η έµφαση στις υποδοµές οικογενειακού χαρακτήρα».

Ως επιπλέον κίνητρα στον υποψήφιο πελάτη, προσφέρει τη δυνατότη-

Σηµειώνεται ότι, το Lindos Imperial απλώνει τις σύγχρονες, πολυτελείς

τα κρατήσεων σε αεροπλάνα, πλοία, εταιρίες rent a car, ταξί και γιώτ,

εγκαταστάσεις του, κοντά στη θάλασσα, µε πανοραµική θέα στην όµορφη

ενώ συνδέεται άµεσα µε τις σελίδες αξιολόγησης του ξενοδοχείου στο

παραλία Κιοτάρι, κοντά στη Λίνδο. Είναι ιδανικό, τόσο για ήρεµες, οικο-

tripadvisor, trivago, holidaycheck και στα sites κοινωνικές δικτύωσης

γενειακές διακοπές, όσο και για ενδιαφέρουσες αποδράσεις, µε πολλα-

facebook και twitter.

πλές επιλογές δραστηριοτήτων αναψυχής. ◊

118 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΑ Mε αέρα ανανέωσης πλέει εφέτος η Royal Caribbean Cruises Απαράµιλλη εµπειρία διακοπών προσφέρει στα κρουαζιερόπλοιά της εφέτος η Royal Caribbean Cruises, η οποία επενδύοντας περί τα 300 εκατοµµύρια δολάρια, µέσω του προγράµµατος Royal Advantage, ανανέωσε το στόλο της. Το πρόγραµµα Royal Advantage ξεκίνησε µε το κρουαζιερόπλοιο Radiance of the Seas και συνεχίστηκε µε τα Freedom of the Seas, Splendour of the Seas, Rhapsody of the Seas, Grandeur of the Seas, στα οποία έχει υλοποιηθεί σειρά ανακαινήσεων στους τοµείς της εστίασης, της διασκέδασης, της ψυχαγωγίας και της τεχνολογίας, για να καταστήσουν την κάθε κρουαζιέρα ακόµη πιο απολαυστική και να καλύψουν ακόµη και τις πιο απαιτητικές και εξειδικευµένες ανάγκες των επιβατών, ενώ θα ολοκληρωθεί µε το Serenade of the Seas στο τέλος του έτους. Ειδικότερα, µετά την ανακαίνιση τα πλοία προσφέρουν βελτιωµένες και αναβαθµισµένες υπηρεσίες στους παρακάτω τοµείς: - Τεχνολογία: Οι επιβάτες θα µπορούν να χρησιµοποιούν wi-fi, docking stations για τα iPhone ή τα iPad τους, διαδραστικές επίπεδες τηλεοράσεις στις καµπίνες τους και περαιτέρω ηλεκτρονικό εξοπλισµό.

- Ψηφιακό Σύστηµα Εύρεσης ∆ιαδροµής: Οι δραστηριότητες εν πλω, οι ανανεώσεις σε πραγµατικό χρόνο, οι εξειδικευµένοι τρόποι οδηγιών, καθώς και οι πληροφορίες του πλοίου, βρίσκονται πλέον στα δάχτυλα των επιβατών µε τις νέες οθόνες Plasma και οθόνες αφής LCD, οι οποίες είναι τοποθετηµένες σε καίρια σηµεία των πλοίων για την καλύτερη εξυπηρέτηση τω επιβατών.

- Εξωτερικά LED Video Wall: Μεγάλες οθόνες LED έχουν εγκατασταθεί στους χώρους των πισινών για να ενισχύσουν ακόµη περισσότερο τις επιλογές και τα προγράµµατα διασκέδασης και ψυχαγωγίας, ανά πάσα στιγµή της ηµέρας.

- Νέες καµπίνες: Στις ήδη υπάρχουσες, πολυτελείς καµπίνες προστίθενται και νέες, ιδανικές για οικογένειες, για να καλύψουν τις διαφορετικές ανάγκες των επιβατών - Νέες επιλογές εστίασης, όπως είναι τα εστιατόρια Chef’s Table, για µοναδικά γεύµατα πέντε πιάτων, Izumi για ασιατικές γεύσεις και πεντανόστιµο sushi, Chops Grille για γευστικές µπριζόλες, Park Café για γρήγορες σαλάτες, σάντουιτς, σούπες και γλυκά, Rita’s Cantina για απλά και νόστιµα µεξικάνικα πιάτα, κοκτέιλ και ζωντανή µουσική και Boardwalk Doghouse για τους λάτρεις του λουκάνικου. Επίσης, όλα τα έπιπλα και οι µοκέτες στα κρουαζιερόπλοια έχουν αντικατασταθεί µε νέα, πιο µοντέρνα, ενώ έχουν προστεθεί και νέοι χώροι διασκέδασης, όπως το Centrum, το Diamond Lounge και το Viking crown Lounge στο Grandeur of the Seas και το Splendour of the Seas. Από την άλλη, στο Freedom of the Seas οι επιβάτες θα µπορούν να επισκεφτούν και τη νέα BRITTO Gallery, όπου θα έχουν τη δυνατότητα να βρουν διάφορα αντικείµενα και έργα τέχνης από τον pop-art καλλιτέχνη και εικαστικό Romero Britto, το The Cupcake Cupboard, που προσφέρει µια µεγάλη ποικιλία cupcakes και το Vintages, το διάσηµο wine lounge, όπου οι επισκέπτες µπορούν να απολαύσουν σπάνια και εκλεκτά κρασιά.

Οι νέες φριτέζες AUTOFRY ήρθαν για να μείνουν! Σε µία σηµαντική συνεργασία προχώρησε η Xenex Α.Ε. µε την κορυφαία αµερικάνικη εταιρία AutoFry που ειδικεύεται στην κατασκευή επαγγελµατικών φριτεζών. Οι πρωτοποριακές αυτές φριτέζες τηγανίζουν χωρίς χοάνη απαγωγής καθώς διαθέτουν ενσωµατωµένα φίλτρα ενεργού άνθρακα. Πρόκειται για µία µοναδική, πρωτοποριακή τεχνολογία, την οποία διαθέτει αποκλειστικά η AutoFry. Είναι φριτέζες κλειστού τύπου ώστε ο χειριστής να µην έρχεται σε επαφή µε τις υψηλές θερµοκρασίες που αναπτύσσει το λάδι εντός της φριτέζας. Η εταιρία διαθέτει τέσσερα διαφορετικά µοντέλα τα οποία είναι πλήρως αυτόµατα, στεγανά και 100% ασφαλή προς τον χρήστη που τα χρησιµοποιεί. Το µεγαλύτερο πλεονέκτηµα µε τις συγκεκριµένες φριτέζες είναι ότι πλέον είναι πολύ εύκολο να τηγανίσουµε σε µέρη που µέχρι πρότινος θεωρούνταν δύσκολο ή τελείως αδύνατο. Πρόσφατα η Xenex εγκατέστησε τις πρώτες φριτέζες AutoFry σε όλα τα καταστήµατα IKEA. Ο υπεύθυνος Food & Beverage στα καταστήµατα ΙΚΕΑ, κ. Ζαχαρίας Μιναδάκης, αναφέρει: «Οι φριτέζες Autofry µας έδωσαν την δυνατότητα να αναπτύξουµε και να προσφέρουµε προϊόντα από σηµεία πώλησης που δεν µπορούσαµε στο παρελθόν, είναι αξιόπιστες, παράγουν ποιοτικά προϊόντα και ενδείκνυνται για χώρους µαζικής εστίασης µε αυξηµένο όγκο πελατών». Αξίζει να κάνετε µια live δοκιµή για να πειστείτε. Οι άνθρωποι της Xenex σας περιµένουν… ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

/ 119

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΑ Γαλάζια Σημαία κυματίζει στην παραλία του Fodele Beach Για δέκατη τέταρτη συνεχή χρονιά η παραλία του Fodele Beach & Water Park Holiday Resort βραβεύτηκε µε τη Γαλάζια Σηµαία, ένας θεσµός που απαιτεί την πλήρη τήρηση των αυστηρών κριτηρίων του προγράµµατος. Στην τελετή απονοµής και ανάρτησης της Γαλάζιας Σηµαίας που πραγµατοποιήθηκε στις 22 Ιουνίου, συµµετείχαν πελάτες και προσωπικό του ξενοδοχείου. Οι δειγµατοληψίες των νερών, η καθαριότητα της ακτής, η πληρότητα των εγκαταστάσεων και προπαντός η ασφάλεια και η άνεση των λουοµένων είναι από τα βασικά σηµεία της επιτυχίας.

Δυναμικά στην αγορά η OLYMPIA ELECTRONICS A.E. H OLYMPIA ELECTRONICS A.E., η µοναδική αµιγώς ελληνική βιοµηχανία ηλεκτρονικών συστηµάτων ασφαλείας, συµµετείχε µε µεγάλη επιτυχία στην 11η διεθνή έκθεση EXPO KOS, που πραγµατοποιήθηκε στην Πρίστινα. Επισκέπτες και πελάτες είχαν την ευκαιρία να δουν από κοντά και να ενηµερωθούν για όλη τη γκάµα των προϊόντων της εταιρίας και ειδικότερα για τα νέα της καινοτόµα προϊόντα µε LED, που έχουν µεγάλη διάρκεια ζωής και είναι ιδιαίτερα φιλικά προς το περιβάλλον. Αξιοσηµείωτη ήταν η παρουσίαση του νέου συστήµατος συναγερµού και περιµετρικού συναγερµού, καθώς εξασφαλίζει απεριόριστες δυνατότητες για ένα ασφαλές και «έξυπνο» σπίτι. Η OLYMPIA ELECTRONICS A.E. έχοντας πάντοτε ως κύριο µέληµά της την ανάπτυξη της παραγωγής της και την διακίνηση των προϊόντων της, συµµετέχει σε όλες τις σηµαντικές κλαδικές εκθέσεις στο εξωτερικό και στην Ελλάδα, συµβάλλοντας µε τον τρόπο και την θέση της στην προσπάθεια που γίνεται για πλήρεις και αξιόπιστες λύσεις στην βιοµηχανική παραγωγή. Παράλληλα, η OLYMPIA ELECTRONICS AE εντάχθηκε στο δυναµικό του οργανισµού ΕΠΙΜΕΝΩΝ ΕΛΛΗΝΙΚΑ, όπου µε τον τρόπο αυτό ενισχύει και προβάλλει την ελληνικότητα. Η εταιρία, συνεχίζει να ηγείται στην Ελληνική αγορά, στην ανάπτυξη ηλεκτρονικών συστηµάτων ασφαλείας, χρησιµοποιώντας τεχνολογία αιχµής. Η υψηλή ποιότητα των προϊόντων της και η οργάνωση ενός αποτελεσµατικού δικτύου πωλήσεων την εδραίωσαν στην Ελλάδα αλλά και σε περισσότερες από 72 χώρες του εξωτερικού. Η OLYMPIA ELECTRONICS A.E. έχοντας υιοθετήσει ως στρατηγική απόκτηση κερδών, την καινοτοµία, θα συνεχίσει την προσπάθειά της µε γνώµονα την ποιότητα, την εξωστρέφεια και την τεχνολογία αιχµής, έτσι ώστε να διατηρήσει το κυρίαρχο µερίδιο αγοράς που κατέχει στην Ελλάδα και να συνεχίσει να αποτελεί µία από τις δέκα καλύτερες ευρωπαϊκές βιοµηχανίες παραγωγής φωτισµού ασφαλείας και πυρανίχνευσης.

Την εκπροσώπηση της Hertz Ρουμανίας στον κλάδο του Rent a Car ανέλαβε η Autohellas Σταθερή στο φιλόδοξο επενδυτικό πρόγραµµα της, η Autohellas Hertz συνεχίζει την επέκτασή της σε χώρες εκτός Ελλάδας. Στο πλαίσιο αυτό, από τις αρχές Μαΐου, η Autohellas µέσω της θυγατρικής της Autotechnica Fleet Services SRL ανέλαβε την εκπροσώπηση της Hertz στον τοµέα του Rent a Car στην Ρουµανία. Υπενθυµίζεται ότι η Autotechnica Fleet Services SRL δραστηριοποιείται στη Ρουµανία από το 2007 έχοντας το franchise της Hertz στον κλάδο του Operating Leasing. Η Hertz Ρουµανίας καλύπτει µε την παρουσία της κάθε ανάγκη για ενοικίαση αυτοκινήτου στις πιο εµπορικές και τουριστικές περιοχές. Συγκεκριµένα δραστηριοποιείται στην ευρύτερη περιοχή του Βουκουρεστίου, της Cluj, της Timisoara, και σύντοµα στην περιοχή της Constanta.

120 / ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

ΣΥΜΒΟΥΛΕΣ ΑΓΟΡΩΝ H απόλυτη λύση για παραγγελιοληψία εξωτερικών χώρων από τη MegaSupport Την πλέον ιδανική λύση για παραγγελιοληψία εξωτερικών χώρων, σε αποστάσεις που οι άλλοι σταματούν παρουσιάζει η MegaSupport. Η πρόταση της MegaSupport περιλαμβάνει: - Το εξειδικευμένο τερματικό WF-43 για ασύρματη παραγγελιοληψία σε χώρους εστίασης. Το WF-43 είναι ένα εξειδικευμένο, ανθεκτικό, ασύρματο τερματικό, το οποίο διαθέτει μία αποσπώμενη μπαταρία, ικανή να παρέχει τροφοδοσία στο σύστημα για περισσότερο από 8 ώρες λειτουργίας. Το WF-43 είναι εξαιρετικά ανθεκτικό στις πτώσεις (έχει δοκιμαστεί σε πτώση από 1,5μ. ύψος σε επιφάνεια από τσιμέντο), στα νερά και στη σκόνη. Διαθέτει πιστοποιητικό ανθεκτικότητας IP 54, το οποίο αφορά στην προστασία από τη σκόνη και στην εισροή νερού. Έχει οθόνη 4,3’’ με ανάλυση 800 x 480 pix, συμβατή με τις εφαρμογές QVGA και VGA. - Την Access Point Βullet 2 με αδιάβροχη κεραία 8dbi ειδική για εξωτερικούς χώρους. Η Βullet 2 είναι «weatherproof» και αυτοτροφοδοτούμενη, αφού για τη λειτουργία της δεν απαιτείται καλώδιο ρεύματος, παρά μόνο το καλώδιο δικτύου. Είναι ευέλικτη στην τοποθέτησή της (μπορεί να τοοπθετηθεί επάνω σε δέντρο, σκεπή, κάγκελα, κ.λπ.), ενώ η κεραία της 8dbi εγγυάται άριστο σήμα σε μεγάλες αποστάσεις και εκτάσεις. Τώρα η απόλυτη λύση παραγγελιοληψίας εξωτερικών χώρων της MegaSupport χωρίς προκαταβολή, με 12 άτοκες δόσεις! Η προσφορά της MegaSupport περιλαμβάνει επιπλέον: • Εφαρμογή PrismaWin MOBILE STAND ALONE, • Pda Widefly WF43, • Θερμικό εκτυπωτή PP-6800 (LAN), • Υψηλή ταχύτητα έκδοσης: 180mm/sec με αυτόματο κόφτη, • Υπηρεσίες Εγκατάστασης-Εκπαίδευσης-Παραμετροποίησης-Δημιουργία ΜΕΝΟΥ-Αίθουσας. Για περισσότερες πληροφορίες: MEGASUPPORT, τηλ.: 210 59 01 591, e-mail: sales@msupport.gr

Ο

Ν

N L I

MH

E

Τ Ο

Χ &

Τ

Ο Σ Τ

w

w

w

Ο Ν L I N E r . g s d AN . k AI ΔΩPE TOY

Τ Ο

Χ & Τ

Σ Τ Ο

w w w . k s d . g r Ο Ν ΔΩPEAN LΔIANEMETAI MEΛH TOY IΣTAN ΞENOΔOXEIAKOY E EΠIMEΛHTHPIOY

EMET ΔIAN MEΛH IAKOY ΣTA ΔOXE Y ΞENO EΛHTHPIO EΠIM

Τ Ο

Χ &

Τ

Σ Τ Ο

w

w

ΚΑΠΑ ΣΙΓΜΑ ΔΕΛΤΑ Α.Ε. ΣΗΤΕΙΑΣ 8 & ΜΕΣΟΛΟΓΓΙΟΥ- 144 51 ΜΕΤΑΜΟΡΦΩΣΗ

w

ΔΕΛΤΙΟ ΕΓΓΡΑΦΗΣ ΣΥΝΔΡΟΜΗΤΗ

. k s d

ΚΑΠ . g MH Α ΣΙΓΜ MHNIAIO MHNIAIO TOYPIΣTIKO TOYPIΣTIKO OIKONOMIKO OIKONOMIKO KAIKAI EΠIXEIPHMATIKO EΠIXEIPHMATIKO ΠEPIOΔIKO ΠEPIOΔIKO - NIA TEYXOΣ - TEYXOΣ 143 -161 NOEΜΒΡΙΟΣ -Α ΙΟΥΝΙΟΣ2008 2010- -6,00 6,00€ € r MH IO ΔΕΛ TOY NIA ΔIAN ΤΑ Α.Ε.

IO PIΣTOY EMET 0€ TIKO ΣΗΤ ΣTA AI ΔΩPE PIΣ ΕΙΑΣ 0 - 6,0 OIK ΞENO MEΛH TIK 8& TOY AN 201 ON O OM ΜΕΣ EΠIM ΔOXEIAKO ΟΣ OIKIKO ΑΡΘΡΟ: ΑΡΘΡΟ: EΛHT ΟΛΟ ΡΤΙ ONOM HPIO Y ΓΓΙΟ KAIIKO - ΜΑ Y Υ- 144 EΠIXEI Νικόλας Νικόλας Κανελλόπουλος Κανελλόπουλος 158 51 ΜΕΤ KAIPHM XO Σ EΠIXEI ΑΜΟ ΣΗ ATIPHM ΡΦΩ - TEY ΡΦΩ KO ΣΗ IKO ΑΜΟ ΠEP ATIIOΔ ΠΡΟΟΡΙΣΜΟΣ: ΠΡΟΟΡΙΣΜΟΣ: Μύκονος Μύκονος IOΔ KOIKO 51 ΜΕΤ ΠEP O ΠEP Υ - 144 -IOΔ Αθ.

TEYIKO Αθ. Κουσαθανάς Κουσαθανάς -- Μέγας Μέγας TIK ΓΓΙΟ XOΣ ΟΛΟ PH MA - 163 ΜΕΣ TEY XEI 8& XO - ΑΥΓ EΠI ΕΙΑΣ Σ 164 ΟΥΣ ΣΗΤ KAI -ΤΟΣ ΟΚ ΤΩΒ IKO ΤΑ Α.Ε.

- ΣΕΠ OM Α ΔΕΛ ON ΡΙΟ ΤΕΜ Σ 201 OIK Α ΣΙΓΜ ΒΡΙΟΣ ΚΑΠ KO 0 - 6,0 ΣTI 2010 YPI 0€- 6,00 IO TO € NIA

ΓOΝ

ΙΜΟ

Σ ΔΙ

AΛΟ ΓΟ

Σ ΓΙΑ

ΤΟΝ

ΕΛΛΗ

ΝΙΚΟ

ΤΟΥΡ

ΓΙΩΡΓΟΣ ΝΙΚΗΤΙΑΔΗΣ ΑΡΘΡ Νικό ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ ΜΗΝΑ λας Κανε Ο ΣΥΝΕ λλόπ ΘΕΜΑ ΑΦ ΙΕΡΩ ουλο Σταύ ΝΤΕΥΞΕ Κίνα και Ρωσία ς ΜΑ: διαμορφώνουν το «παιχνίδι»Απ ρος Αρ ΙΣ ΣΥΝΕ όστο ναου ΔΡ λος τά ΙΑΚΟ ΔΙΕΘΝΕΣ Κατσ κης Σ ΤΟ ιφάρ Επιστροφή στην κερδοφορία

ΔΙΕΘ ΥΡΙΣ ΞαIN ας

‹

να για τις αερομεταφορές RL ΝΕΣ ΜΟΣ Blu e BEο πα βρίσκ ΛΟΣ Pa ITB 10 γκηόσ ει το lac Από ΘΕΜΑ 20 μέν μιο ΟΠΟΥ Α ν… την e re so εαυτ ΝΕΛΛ Μ Η Ν ς το Κρήτ

rt Κινητικότητα στα Συγκρατηοξία ‹ ΚΑ ό υρισμ Η Εν ιοδ ΑΣ το η µε & Sp a έρ αισGBR την αεροδρόμια «βλέπει» η Ε ΥυΞ αγάπ ΝΙΚΟΛ Εός ΝΤ Αναν γεια από νική μα ά η

εώ ΣΥΝ γερ

ΣΗΦΗΣ ΑΝΑΣΤΑΣΑΚΗΣ

ΙΣΜ

Ναι, επιθυμώ να εγγραφώ συνδρομητής στο περιοδικό

Ο

ΛΑΣΙΘΙ: Έμφαση στον Τουρισμό

αγορ

'03 HOR

ΥΛΟΣ ΤΟΠΟ ΝΑΓΙΩ Υ Ξ Η Σ ΠΑ Ν Τ Ε ΠΑΝΟ Σ Υ Ν Ε

ECA

6.

"

& é

ìà

L AD.in

dd

σιµες ‹ Θό πηγέ ρυ ς Ο δυ βος σάρε στος

ένοικ

ος

Ýç

ÝòÝ

SMAL 1

ìð

Ý p

óì

à

ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΣΥΝΔΡΟΜΗΤΗ

5/17/

10

11:46 :31

AM

ΟΝΟΜΑΤΕΠΩΝΥΜΟ ή ΕΠΩΝΥΜΙΑ ΕΤΑΙΡΙΑΣ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑ Α.Φ.Μ.

ΔΟΥ

ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΠΟΛΗ

Τ.Κ.

ΤΗΛ.

FAX:

ΗΜΕΡΟΜΗΝΙΑ

ΥΠΟΓΡΑΦΗ

ΑΞΙΑ ΣΥΝΔΡΟΜΩΝ

☐ Ετήσια ☐ Eταιριών ☐ Eξωτερικού**

80,00 €

☐ Ετήσια*

40,00 €

100,00 €

☐ Kύπρου

100,00 €

90,00 €

* Φοιτητές - Σπουδαστές ** Γ ια Ευρώπη η επιβάρυνση για ταχυδρομικά τέλη είναι 6€ ανά τεύχος. Για λοιπούς προορισμούς κατά περίπτωση.

ΤΡΟΠΟΣ ΠΛΗΡΩΜΗΣ ☐ Εσωκλείεται επιταγή: αρ. ........................................................................................................................................................................................ ☐ Απεστάλη επιταγή: αρ. ............................................................................................................................................................................................ ☐ Αποστολή εμβάσματος (ΙΒΑΝ) ALPHA BANK GR 83 0140 1010 10100 2320 0028 23 ΤΡΑΠΕΖΑ ΚΥΠΡΟΥ GR 11 0730 0150 0000 0000 0033 840 ΕΘΝΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ GR 16 0110 0680 0000 0684 7000 665 ΕΜΠΟΡΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ GR 38 0120 0010 0000 0008 4793 043 ΑΓΡΟΤΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ GR 78 0432 0570 0004 6040 0305 864 ΤΡΑΠΕΖΑ ΠΕΙΡΑΙΩΣ GR 37 0172 0840 0050 8404 3509 613

☐ Αποστείλατε εισπράκτορα (μόνο περιοχή Δήμου Αθηναίων) ☐ Αριθμός Φοιτητικής Ταυτότητας: .........................................................................................................................................................................

• Αποστείλατε το δελτίο εγγραφής στο Fax: 210 211 76 77, στο e-mail: sec@ksd.gr. ή στη διεύθυνση: «ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ» Σητείας 8 & Μεσολογγίου, 144 51 Μεταµόρφωση

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

/ 121

ΣΥΜΒΟΥΛΕΣ ΑΓΟΡΩΝ Η Ideal Standard εγγυάται εξοικονόµηση υδάτινων πόρων έως και 40% Πρωτοπόρος σε θέματα διαχείρισης των ενεργειακών πηγών, η Ideal Standard, έχει θεσπίσει τα πιο αυστηρά διεθνή standards για το σχεδιασμό, τη λειτουργία και την αποδοτικότητα των προϊόντων της. Προτείνει καινοτόμες τεχνολογίες που σέβονται το περιβάλλον, ενώ παράλληλα προσφέρουν άριστες συνθήκες υγιεινής, ασφάλειας και ποιότητας ζωής, προκειμένου να βελτιώσουμε την ενεργειακή απόδοση του μπάνιου μας, αλλά και να εξοικονομήσουμε χρήματα και να αισθανόμαστε ασφαλείς στον πιο ζωτικό χώρο του σπιτιού μας! Καζανάκι διπλής ροής: Έως και πριν λίγο καιρό, τα καζανάκια των λεκανών ήταν εξοπλισμένα με συστήματα έκπλυσης που χρησιμοποιούσαν όλη την αποθηκευμένη ποσότητα νερού των 6 λίτρων, σε ένα πάτημα. Το σύστημα διπλής ροής Ideal Stand-ard, επιτυγχάνει την ίδια έκπλυση, χρησιμοποιώντας 30% λιγότερο νερό, δηλαδή 4 ή 6 lt για πλήρη έκπλυση και 2,6 ή 3 lt για μερική έκπλυση. Έτσι, χρησιμοποιείται πάντα μόνο όσο νερό είναι απαραίτητο. Μειωτήρες ροής: Για την ορθολογική χρήση του νερού, είναι σημαντικό να έχουμε τη σωστή σχέση μεταξύ ροής, πίεσης και κατανάλωσης. Η «έξυπνη» ανάμειξη νερού και αέρα στην μπαταρία, παρέχει την επιθυμητή ροή με λιγότερη κατανάλωση. Ο μειωτήρας ροής περιορίζει την ποσότητα του νερού από περίπου 13 lt στα 5 lt, ενώ η ροή παραμένει σταθερή, χωρίς να επηρεάζεται η πυκνότητά της. Τοποθετείται σε όλες τις μπαταρίες νιπτήρα, μπιντέ, μπανιέρας και ντουσιέρας. Έτσι, κατά μέσο όρο, μειώνεται η κατανάλωση νερού κατά 60% τα 5 lt/λεπτό, διάστημα που χρειάζεται για παράδειγμα, για το πλύσιμο των χεριών. Θερμοκρασία νερού: Το ζεστό νερό του θερμοσίφωνα φτάνει τους 60°C ή ακόμα και παραπάνω, προκειμένου να αποτρέψει την αύξηση επιβλαβών βακτηρίων στο εσωτερικό του. Ωστόσο, αυτή η θερμοκρασία μπορεί να προκαλέσει σοβαρά εγκαύματα ιδιαίτερα σε παιδιά και ηλικιωμένους. Ακολουθώντας τα διεθνή πρότυπα, στις νέες κατοικίες απαιτείται θερμοστατικός έλεγχος του νερού, που δεν θα υπερβαίνει τους 48°C. Για επιπλέον ασφάλεια, και ορθολογική διαχείριση του νερού, η Ideal Standard προτείνει θερμοστατικές μπαταρίες που όχι μόνο διασφαλίζουν σταθερή, ελεγχόμενη θερμοκρασία, ανεξάρτητα από την πίεση του νερού, αλλά περιορίζουν την άσκοπη σπατάλη μέχρι την επιθυμητή θερμοκρασία. Επιπλέον, η τεχνολογία Cool body διατηρεί τον κορμό της μπαταρίας σε ουδέτερη θερμοκρασία, για απόλυτη προστασία κατά τη χρήση. Χωρητικότητα μπανιέρας: Το γέμισμα της μπανιέρας αποτελεί την πιο σημαντική κατανάλωση. Κι όμως είναι ακόμα δυνατό να απολαύσουμε ένα μπάνιο χωρίς να χρησιμοποιήσουμε υπερβολική ποσότητα νερού. Η Ideal Standard διαθέτει μια πλούσια γκάμα σχημάτων και μεγεθών που μειώνουν σημαντικά την χωρητικότητα του νερού στο εσωτερικό της (116 lt έναντι 190 lt στις μέσες συμβατικές μπανιέρες). Μέσω της κρυφής υπερχείλισης και του σχήματος της μπανιέρας, διατηρείται το ίδιο βάθος νερού αλλά όχι και ο ίδιος όγκος! Για περισσότερες πληροφορίες: IDEAL STANDARD SHOWROOM, Λ. Μεσογείων 265, 154 51 Ν. Ψυχικό, Aθήνα, τηλ.: 210 67 90 880-2, www.idealstandard.gr.

LG ProCentric: Ειδικά για ξενοδοχεία Σχεδιασμένες ειδικά για ξενοδοχεία, οι τηλεοράσεις LG ProCentric υποδέχονται τους πελάτες με ένα μήνυμα καλωσορίσματος, ενώ παράλληλα παρέχουν πολύ εύκολα πληροφορίες, όπως οι εγκαταστάσεις και οι διαθέσιμες υπηρεσίες του ξενοδοχείου, ο οδηγός των τηλεοπτικών καναλιών και τα αξιοθέατα της περιοχής. Επίσης, διαθέτουν εξειδικευμένες λειτουργίες όπως είναι η αφύπνιση. Οι LG ProCentric μπορεί να εφαρμοστούν χρησιμοποιώντας την ήδη υπάρχουσα καλωδιακή εγκατάσταση ενός ξενοδοχείου και είναι συμβατές με τα σύγχρονα Pay TV συστήματα. Για περισσότερες πληροφορίες: LG ELECTRONICS ΕΛΛΑΣ Α.Ε., Εθνάρχου Μακαρίου 1, Δέλτα Παλαιού Φαλήρου, τηλ.: 801 11 500 400, e-mail:businessb2b.hellas@lge.com

122 / ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

年 鉴

Ο Ι Κ ΟΡΥΦ Α ΙΟΙ Τ ΩΝ ΤΟ ΥΡ ΙΣΤΙΚΩΝ ΣΠ Ο ΥΔ Ω Ν

ΔIANEMETAI ΔΩPEAN ΣTA MEΛH TOY ΞENOΔOXEIAKOY EΠIMEΛHTHPIOY

ΙΟΥΛΙΟΣ

2012

ΚΑΠΑ ΣΙΓΜΑ ΔΕΛΤΑ Α.Ε. ΣΗΤΕΙΑΣ 8 & ΜΕΣΟΛΟΓΓΙΟΥ- 144 51 ΜΕΤΑΜΟΡΦΩΣΗ

ΤΕΥΧΟΣ 183

ΣΠΟΥΔΑΣΕ ΤΙΣ ΠΙΟ ΔΥΝΑΜΙΚΕΣ ΕΙΔΙΚΟΤΗΤΕΣ ΤΗΣ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΗΣ ΑΓ ΟΡΑΣ.

ALORE • www.alore.gr

<

<

<

ΑΠ

ΟΚ

ΛΕ

ΙΣΤ

LE MONDE: Οι κορυφαίοι των τουριστικών σπουδών

Eιδικός Ξενοδοχειακών Υπηρεσιών & Τροφοδοσίας Eιδικός Tουριστικού Πρακτορείου Τεχνικός Μαγειρικής Τέχνης Τεχνικός Αρτοποιίας Ζαχαροπλαστικής Σεµινάρια για Επαγγελµατίες ΙΚ Α

ΤΟ

Υ ΡΙ

ΣΤ Ι

ΚΕ Σ

ΣΠ Ο

ΥΔ Ε

Επενδύσεις 52,5 εκ. € από

τον Όμιλο Χατζηλαζάρου

Σ

210 48.30.500

www.lemonde.edu.gr

Θεσσαλονίκης 45, Μοσχάτο (παράλληλη της Πειραιώς & ακριβώς απέναντι από τον σταθµό του ΗΣΑΠ Moσχάτου) ΤΟ ΜΟΝΑΔΙΚΟ Ι.Ι.Ε.Κ. ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΜΕΝΟ ΑΠΟ ΤΟΝ ΠΑΓΚΟΣΜΙΟ OΡΓΑΝΙΣΜΟ TΟΥΡΙΣΜΟΥ (U.N.W.T.O.)

Kx_KSD_21x29.indd 1

ΔΙΕΘΝΕΣ: «Καλπάζει» η ευρωπαϊκή κρουαζιέρα

Χ Ρ Η年Μ鉴 Α & Τ Ο Υ Ρ Ι Σ Μ Ο Σ

<

ΑΦΙΕΡΩΜΑ: ΔΩΔΕΚΑΝΗΣΑ

ΘΕΜΑ: Με απώλειες για τα ξενοδοχεία το 2012

Εδώ, η τέχνη της γαστρονοµίας συναντά τη φιλοξενία.

<

MHNIAIO TOYPIΣTIKO OIKONOMIKO KAI EΠIXEIPHMATIKO ΠEPIOΔIKOΠEPIOΔIKO - TEYXOΣ 163- -TEYXOΣ ΑΥΓΟΥΣΤΟΣ 2010 - 6,00€€ MHNIAIO TOYPIΣTIKO OIKONOMIKO KAI EΠIXEIPHMATIKO 183- ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΣ - ΙΟΥΛΙΟΣ 2012 - 6,00

7/30/12 4:18:49 PM

ΒΑΣΟΣ ΜΗΝΑΪΔΗΣ

Σ

Σ

Α Ν Τ Ω Ν Η Σ Κ Α Μ Π Ο Υ ΡΑ Κ Η Σ

Σ Υ Ν Ε Ν Τ Ε Υ Ξ Η

Γ Ι Ω Ρ Γ Ο Σ Μ Ι Χ Ε Λ Η Σ Στόχος μας ο Έλληνας τουρίστας

Σ Υ Ν Ε Ν Τ Ε Υ Ξ Η

Κ

Ι

Α

Θ

Ο