Ο Ν

L I N E

Τ Ο

Χ & Τ

Σ Τ Ο

w w w . k s d . g r ΔIANEMETAI ΔΩPEAN ΣTA MEΛH TOY ΞENOΔOXEIAKOY EΠIMEΛHTHPIOY

ΚΑΠΑ ΣΙΓΜΑ ΔΕΛΤΑ Α.Ε. ΣΗΤΕΙΑΣ 8 & ΜΕΣΟΛΟΓΓΙΟΥ - 144 51 ΜΕΤΑΜΟΡΦΩΣΗ

MHNIAIO TOYPIΣTIKO OIKONOMIKO KAI EΠIXEIPHMATIKO ΠEPIOΔIKO - TEYXOΣ 156 - ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΣ 2010 - 6,00 €

ΠΡΟΟΡΙΣΜΟΣ: Μαγνησία ΑΠΟΚΛΕΙΣΤΙΚΟ - WTTC Προγνώσεις για… καλοκαιρία στον παγκόσμιο Τουρισμό ΙΤΕΠ: Τουρίστες με… σακίδιο επιλέγουν την Ελλάδα

ΑΝΤΩΝΗΣ ΣΤΕΡΓΙΩΤΗΣ CLUB HOTEL CASINO LOUTRAKI

ΣΩΚΡΑΤΗΣ ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΥ YALCO: Επενδύσεις με συνέχεια

Ν Ι ΚΟ Σ Α Γ Γ Ε ΛΟ Π Ο ΥΛΟ Σ ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ ΜΗΝΑ

ΠΡΩΤΕΥΣ ΑΝ ΒΙΟΜΗΧ

ΙΚΑ ΠΛΥΝΤΗΡΙΑ

.000 m 4 ις ε σ τά

γκατασ ε ς ε ν ο χρ περσύγ υ ς όπυργο ε έ ρ π Ν σ Α ν στο

• Εξειδικευμένο

τμήμα για τον καθαρισμό ξενοδοχειακού & νοσοκομειακού ιματισμού • Πλήρης διαχωρισμός γραμμών παραγωγής • Ιδιόκτητος στόλος φορτηγών • Υπερσύγχρονος μηχανολογικός εξοπλισμός • Εξειδικευμένο προσωπικό

ΠΡΩΤΕΥΣ

Α. ΠΑΠΑΓΙΑΝΝΗΣ & ΥΙΟΣ Α.Ε.Β.Ε. ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΑ ΠΛΥΝΤΗΡΙΑ

Λεωφόρος Νάτο 100 (Θέση Πεύκα Ιωάννου Παππού), Ασπρόπυργος Τηλ.: 210.5595.552, 210.4175.460 - 210. 4120.838, Fax: 210.4128.673, e-mail: aproteus@otenet.gr

ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΟΙ ΟΙΚΙΑΚΟΙ ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΙ

ES PROF

PROFESSIONAL

SION

THALPOS S.A. ΒΙΟΠΑ ΚΕΡΑΤΕΑΣ, 190 01 ΚΕΡΑΤΕΑ, Τ.Θ.: 4765, ΤΗΛ.: 22990 63170-71, 22990 63711-12, FAX: 22990 63172, www.dunlopillo.gr, e-mail: info@dunlopillo.gr

Περιεχόμενα

64 52

36. ΝΙΚΟΣ ΑΓΓΕΛΟΠΟΥΛΟΣ: Ο Τουρισμός χρειάζεται δικό του υπουργείο… Την αναγκαιότητα ύπαρξης αυτόνομου και με πλήρεις αρμοδιότητες υπουργείου Τουρισμού επισημαίνει, για μία ακόμη φορά, σε αποκλειστική

Mηνιαίο Tουριστικό Eπιχειρηματικό και Oικονομικό Περιοδικό Tεύχος 156 - Ιανουάριος 2010

του συνέντευξη στο «Χ&Τ» ο πρόεδρος του Σ.Ε.Τ.Ε., κ. Νίκος Αγγελόπουλος, τονίζοντας παράλληλα ότι για την ανάκαμψη της τουριστικής οικονομίας απαραίτητη προϋπόθεση είναι η ενίσχυση της ρευστότητας των επιχειρήσεων.

44. Αντώνης Στεργιώτης: Επιταχύνουμε τον βηματισμό μας…

Iδιοκτήτης: KAΠA ΣIΓMA ΔEΛTA A.E.

Σε μία εφ’ όλης της ύλης συνέντευξη, ο πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της Club Hotel Casino Loutraki, κ. Αντώνης Στεργιώτης, θίγει όλα

Eκδότης-Διευθυντής: Kωνσταντίνος Στ. Δεριζιώτης

τα φλέγοντα θέματα του κλάδου, όπως ο παράνομος τζόγος, τα προβλήματα βιωσιμότητας που αντιμετωπίζουν κάποιες επιχειρήσεις καζίνο,

Νομικός Σύμβουλος: Kωνσταντίνος Μηναιόπουλος Χρυσούλα Καρατζή Διευθυντής Σύνταξης: Kώστας Τσαχάκης Διεύθυνση Μarketing: Nικόλαος Δεριζιώτης Οικονομική Διεύθυνση: Ιωάννα Κυραννού Art Director: Mαρία Παπαμαυρουδή Υπεύθυνη Web: Ιωάννα Καρίμαλη Eκτύπωση: ΑΡΤΥΠΟΣ Γραφεία Aθηνών: Σητείας 8 & Μεσολογγίου, 144 51 Μεταμόρφωση Tηλ. Κέντρο: 210 211 76 76, Fax: 210 211 76 77, http://www.money-tourism.gr, www.ksd.gr e-mail: sec@ksd.gr, info@ksd.gr Γραφεία Θεσσαλονίκης Yπεύθυνη: Eλένη Mακρίδου Aλεξάνδρου Φλέμινγκ 36, 546 42 Tηλ-Fax.: 2310 83 35 18

ο εθισμός των παικτών και επισημαίνει την αδιαφορία της πολιτείας απέναντι στα προβλήματα αυτά. Παράλληλα, αναφέρεται στην πορεία της CHCL και στα σχέδια για περαιτέρω επέκτασή της στο εξωτερικό.

52. Στο «κόκκινο» οι αερομεταφορές και το 2010 Στα 5,6 δισ. δολάρια υπολογίζονται οι απώλειες για τη βιομηχανία των αερομεταφορών σε παγκόσμια βάση το 2010, σημαντικά βελτιωμένες σε σύγκριση με τη χρονιά που έφυγε, όπου οι καθαρές απώλειες του κλάδου των αερομεταφορών διαμορφώθηκαν στα 11 δισ. δολάρια.

64. «Άσπρες ημέρες» έρχονται για τον παγκόσμιο Τουρισμό Τα πρώτα σημάδια ανάκαμψης της τουριστικής δραστηριότητας είναι ορατά και το Παγκόσμιο Συμβούλιο Ταξιδιών και Τουρισμού «μιλά» για ανάπτυξη της τάξης του 4% ετησίως κατά την επόμενη δεκαετία.

70. ALPHA BANK: Μέσα από τον Τουρισμό η «άνθιση» της Οικονομίας Σε βασικό «εργαλείο» ανάπτυξης της ελληνικής οικονομίας μπορεί να αναδειχθεί ο τουρισμός, με βασική προϋπόθεση το «πάγωμα» των κρατικών ενισχύσεων σε μη ανταγωνιστικές ξενοδοχειακές μονάδες και την τόνωση της αυτόνομης επιχειρηματικότητας.

80. Τουρίστες με… σακίδιο έρχονται στην Ελλάδα Το χαμηλό κοικωνικο-οικονομικό επίπεδο και το νεαρό της ηλικίας συνθέτουν το προφίλ των τουριστών που επισκέπτονται τη χώρα μας, με αποτέλεσμα τη μειωμένη κατά 20,7% μέση ημερήσια δαπάνη ανά επισκέπτη στη χώρα μας, το 2009, σύμφωνα με τα αποτελέσματα μελέτης

ΣYNΔPOMEΣ Eσωτερικού:................................................................80,00€ Φοιτητές-Σπουδαστές:...........................................40,00€ Eταιριών:................................................................... 100,00€ Kύπρου: . .................................................................. 100,00€ Eξωτερικού*: .............................................................90,00€ * Για Ευρώπη η επιβάρυνση για ταχυδρομικά τέλη είναι € 6 ανά τεύχος. Για λοιπούς προορισμούς κατά περίπτωση.

Mόνιμες Στήλες Eίπαν-έγραψαν, Τουριστικός Πράκτωρ, Κοσμικά, Οικονομικά Νέα, Διεθνή Νέα, Statistics, Eιδήσεις, Συμβουλές Αγορών, Επιχειρηματικά

του Ι.Τ.Ε.Π..

140. ΜΑΓΝΗΣΙΑ: Ένας τόπος, χίλια πρόσωπα Σε έναν από τους πιο γνωστούς τουριστικούς προορισμούς στη χώρα, για χειμερινές και καλοκαιρινές διακοπές, έχει καθιερωθεί η Μαγνησία, γεγονός που οφείλεται σε σημαντικό βαθμό στο έργο της νομαρχιακής Αυτοδιοίκησης, για το οποίο μίλησε στο «Χ&Τ» η αντινομάρχης Μαγνησίας, υπεύθυνη Τουρισμού, κα. Εύη Αδαμάκη-Τζαβέλλα.

144. ΣΩΚΡΑΤΗΣ ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΥ: Οι επενδύσεις «αντίδοτο» στην κρίση Παρά το δυσμενές οικονομικό περιβάλλον, η Yalco κατάφερε και το 2009 να διατηρήσει την κερδοφορία της σε υψηλά επίπεδα, σύμφωνα με τον διευθύνοντα σύμβουλο της εταιρίας, κ. Σωκράτη Κωνσταντίνου.

EDITORIAL

Το νέο Διοικητικό Συμβούλιο του Ε.Ο.Τ. και η με τον Τουρισμό…

«συγγένεια»

ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣ Σ. ΔΕΡΙΖΙΩΤΗΣ Εκδότης e-mail: kder@ksd.gr

Με στεναγμούς … ανακούφισης υποδέχθηκε σύμπασα η τουριστική οικογένεια τον διορισμό του νέου διοικητικού συμβουλίου του Ε.Ο.Τ.. Σε μια ιδιαίτερα κρίσιμη χρονική περίοδο, τόσο για τις επιχειρήσεις του χώρου, όσο και για τη νέα τουριστική περίοδο που είναι προ των πυλών, το να είναι ακέφαλος ο Ε.Ο.Τ., μόνο ευχάριστο δεν είναι. Στο νέο Διοικητικό Συμβούλιο, συμβαίνει να βρίσκονται δύο, τρεις άνθρωποι, που συμπτωματικά γνωρίζω προσωπικά, περισσότερα από 15 χρόνια.

editorial

Τόσο αυτοί που γνωρίζω, όσο και οι υπόλοιποι, από τα βιογραφικά τους και τις πληροφορίες της αγοράς, είναι εξαιρετικά επιτυχημένοι και ευρείας αποδοχής. Αλλά… Αλλά πέραν ελαχίστων που έχουν «εξ αγχιστείας» σχέση με τον Τουρισμό, δεν υπάρχει κανείς που να γνωρίζει στενά και να διακονεί τον χώρο του Τουρισμού. Σημείο κρίσιμο για την λήψη ορθών και άμεσων αποφάσεων. Είμαι σε θέση να γνωρίζω ότι η ηγεσία του υπουργείου, ζήτησε από ανθρώπους του χώρου, να προτείνουν κάποιους «τουριστανθρώπους», προκειμένου να συμμετάσχουν στο Διοικητικό Συμβούλιο του Ε.Ο.Τ.. Πράγματι προτάθηκαν δύο, με άριστη γνώση του χώρου, επιστημονική κατάρτιση, λαμπρά βιογραφικά και ουδεμία «εκκρεμότητα» (sic…). Περιέργως δεν αξιοποιήθηκαν. Λέγεται ότι το Διοικητικό Συμβούλιο αυτό είναι προσωρινό και ότι πολύ γρήγορα θα υπάρξει αναμόρφωσή του με τον δομικό ανασχηματισμό του Ε.Ο.Τ., και της διαδικασίας opengov.

Ίδωμεν, γιατί οι καιροί ου μενετοί…

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

/ 11

Η ΤΕΛΕΥΤΑΙΑ ΛΕΞΗ

Οι 100 πρώτες μέρες πέρασαν, τα του Κώστα Τσαχάκη

δύσκολα

τώρα έρχονται

Οι πρώτες 100 ημέρες της νέας κυβέρνησης πέρασαν και, ακόμη, Κομισιόν, Ευρωπαϊκή Κεντρική Τράπεζα, ΔΝΤ και διεθνείς οίκοι αξιολόγησης …φωνάζουν για τη λήψη σκληρών μέτρων για την αποκλιμάκωση ελλείμματος και χρέους.

η τελευταια λεξη

Το πρώτο «δείγμα γραφής» της κυβέρνησης, ο προϋπολογισμός του 2010, δεν τους… ενθουσίασε και έχουν στείλει το μήνυμα ότι με τις παραδοχές του είναι εξαιρετικά δύσκολο το έλλειμμα να πέσει εφέτος στο 8,7% του ΑΕΠ.

12 / ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

Πλέον από τις εξαγγελίες η κυβέρνηση πρέπει να περάσει στις πράξεις. Κι αν οι πρώτες 100 ημέρες πέρασαν ουσιαστικά ανεκμετάλλευτες, μέχρι το τέλος του πρώτου τριμήνου του έτους θα πρέπει να γίνουν πολλά. Η ολοκλήρωση του Προγράμματος Σταθερότητας και κυρίως η έγκρισή του από την Κομισιόν, η ανακοίνωση της εισοδηματικής πολιτικής που θα προβλέπει μείωση των ονομαστικών αποδοχών των δημοσίων υπαλλήλων κατά 3% με 4%, η οριστικοποίηση των φορολογικών μέτρων μετά το πέρας του διαλόγου, η απόφαση για αύξηση των αντικειμενικών αξιών και του φόρου στην βενζίνη, οι αλλαγές στο ασφαλιστικό με αιχμή την εξίσωση των ορίων ηλικίας συνταξιοδότησης ανδρών - γυναικών στο Δημόσιο, η υλοποίηση του δανειακού προγράμματος, η έναρξη της διαβούλευσης για το άνοιγμα των κλειστών επαγγελμάτων, η δημιουργία της ενιαίας αρχής πληρωμών, και ο καθορισμός των συντεταγμένων για το πρόγραμμα αποκρατικοποιήσεων δεν μπορούν να περιμένουν. Οι αγορές άλλωστε έχουν προειδοποιήσει πως εντός του 2010 τα λάθη και οι αστοχίες απαγορεύονται. Βασικό ζητούμενο δεν είναι να κατευναστούν οι Βρυξέλλες, αλλά να αποτραπούν νέες υποβαθμίσεις από ξένους οίκους, ώστε να εκτελεστεί ομαλά το δανειακό πρόγραμμα. Μία νέα υποβάθμιση από την Moody’s θα βάλει σε νέες περιπέτειες τα ελληνικά ομόλογα, αφού στο τέλος του έτους τα κριτήρια αποδοχής των ομολόγων από την Ευρωπαϊκή Κεντρική Τράπεζα ως ενέχυρο θα γίνουν πιο αυστηρά. Στην περίπτωση που τα ελληνικά ομόλογα δεν είναι πλέον αποδεκτά από την ΕΚΤ θα έχουμε «βουτιά» της ζήτησης για αυτά και δραματικές δυσκολίες στην αναχρηματοδότηση του χρέους. Μετά τις 100 πρώτες ημέρες η κυβέρνηση μπαίνει σε μονόδρομο και τα πρόσθετα μέτρα είναι πλέον θέμα χρόνου.

ΜΕΛΕΤΗ ΚΑΙ ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΣ ΧΩΡΩΝ ΜΑΖΙΚΗΣ ΕΣΤΙΑΣΗΣ

καρτολόγος

ΕΙΠΑΝ... ΕΓΡΑΨΑΝ

Ανδρέας Μεταξάς Αντιπρόεδρος Ξ.Ε.Ε.

Νικόλας Κανελλόπουλος Πρόεδρος Ε.Ο.Τ.

Αντώνης Κεραστάρης Μέλος Δ.Σ. Ε.Ο.Τ.

Γιατί αντιπροσωπεύει την ήρεμη δύναμη

Γιατί με λαμπρό βιογραφικό και πολύ όρεξη,

Γιατί όπως «ο δολοφόνος γυρίζει πάντα

στον χώρο του Τουρισμού. Από τη νέα του

ο νέος πρόεδρος του Ε.Ο.Τ., προσπαθεί να

στον τόπο του εγκλήματος», ο κ. Κεραστάρης,

θέση ως αντιπρόεδρος του Ξενοδοχειακού

βάλει τάξη στον πολύπαθο οργανισμό.

Επιμελητηρίου, μπορεί να προσφέρει πολλά.

Καλή δύναμη και πολλές ευχές

Καλή θητεία…

(που τις χρειάζεται…)…

• Καλή χρονιά, με υγεία και καλές δουλειές. • Μακάρι το 2010 να είναι καλύτερο για όλους, γιατί το 2009 ήταν μία από τις χειρότερες χρονιές. • Και όπως μου ευχήθηκε γνωστός ξενοδόχος «ΚΑΛΗ ΧΡΟΝΙΑ. ΕΥΧΟΜΑΙ ΤΟ 2010 ΝΑ ΕΙΝΑΙ ΣΕΞΥ, Η ΥΓΕΙΑ ΜΑΣ ΝΑ ΑΝΤΕΞΕΙ, ΛΕΦΤΑ ΠΟΛΛΑ ΝΑ ΒΡΕΞΕΙ, ΚΑΚΟ ΝΑ ΜΗ ΜΑΣ ΦΕΞΕΙ, ΚΙ ΟΠΟΙΟΣ ΔΕΝ ΜΑΣ ΧΩΝΕΨΕΙ, ΝΑ ΤΟΝ ... Π_______Ν ΕΞΙ»!!! • Μακάρι φίλε να είναι έτσι το 2010. • Τελείωσαν και οι εκλογές στο Επιμελητήριο, με αρκετό σασπένς, αλλά τέλος καλό όλα καλά. Μάλιστα στη συγκρότηση του Δ.Σ., ο Γιώργος Τσακίρης πήρε 37 ψήφους σε 37 παριστάμενους, ποσοστό … Τσαουσέσκου. • Από την άλλη, σε όλη τη δομή του Δ.Σ. υπήρξε ανανέωση με νέα πρόσωπα. Λεβέντης Κωνσταντίνος, Μεταξάς Ανδρέας και Φιορεντίνος Ανδρέας, είναι οι νέοι αντιπρόεδροι, ενώ οικονομικός επόπτης ανέλαβε ο Αλέξανδρος Βασιλικός. Υποψηφιότητα για τις θέσεις αντιπροέδρων υπέβαλλαν οι κ.κ. Γαλιατσάτος, Φαραγκουλιτάκης και Τσιτλακίδης. • Στα αξιοσημείωτα, η νέα ήττα του Σπύρου Διβάνη από τον Μπίλυ Στραγάλη, αφού και με την καταμέτρηση των «παρατύπων» ψηφοδελτίων, πάλι ο εκ Καρπενησίου ξενοδόχος έλαβε 15 ψήφους, έναντι 13 του κ. Διβάνη. • Λαμπρή και με πολύ συγκίνηση και η εκδήλωση παράδοσης-παραλαβής του Μάκη Φωκά στον

14 / ΧΡΗΜΑ&ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

ξαναγυρίζει στον χώρο του Τουρισμού, μετά από αρκετά χρόνια. Οι γνώσεις του για τον κλάδο, αλλά και η μεγάλη του εμπειρία στα χρηματοοικονομικά, σίγουρα θα είναι πολύτιμες στον Ε.Ο.Τ. Καλή δύναμη…

Είναι μεγάλη εταιρία και τουριστική, ενώ η κύρια δραστηριότητά της, κινείται «πέριξ του Τουρισμού». Για πολλά χρόνια κατείχε τη θέση του γενικού διευθυντή ξένος υπήκοος, που ουσιαστικά πολιτογραφήθηκε Έλληνας. Δυστυχώς, σοβαρά προσωπικά προβλήματα τον αναγκάζουν να αποχωρήσει από τη χώρα, προς λύπη τόσο του ιδίου, όσο και της ηγεσίας και των μετόχων της εταιρίας. Η έκπληξη είναι ότι ο αντικαταστάτης του, Έλληνας, προέρχεται από τον χώρο του λιανεμπορίου. Καλή επιτυχία…

Γνωστός τουριστικός επιχειρηματίας, από τους πλέον ευρυμαθείς του χώρου του Τουρισμού, και με έντονη άποψη, έβαλε πρόσφατα στοίχημα με γνωστό δημοσιογράφο, για τα αποτελέσματα των εκλογών στο Ξενοδοχειακό Επιμελητήριο. Και το έχασε, ο επιχειρηματίας. Βέβαια, προς το παρόν, «πλήρωσε» ο δημοσιογράφος, αλλά ετοιμάζεται να «πάρει το αίμα του πίσω»… Ποιοι είναι;

Είναι γνωστός ξενοδόχος των βορείων προαστίων, που δεν έχει και τις καλύτερες των σχέσεων με την τουριστική οικογένεια. Πρόσφατα έκανε «ανοίγματα», αλλά πριν αλέκτωρ λαλήσει τρις, πούλησε τους συνομιλητές του. Τώρα τον περιμένουν στη γωνία… Γιώργο Τσακίρη. Μάλιστα, με το γνωστό κεφαλλονίτικο χιούμορ του, ο κ. Φωκάς, καλώντας το νέο πρόεδρο του Ξ.Ε.Ε. στο βήμα της εκδήλω-

σης, του παρέδωσε ένα ντοσιέ, λέγοντάς του «σου παραδίδω και τα προβλήματα»… • Καλή συνέχεια στο Μάκη Φωκά, ο οποίος δεν

ΕΙΠΑΝ... ΕΓΡΑΨΑΝ πρόκειται να «αποστρατευτεί»… • Καλή θητεία σε όλο το νέο Δ.Σ., το οποίο για την ιστορία είναι το εξής: Πρόεδρος: Τσακίρης Γεώργιος Αντιπρόεδροι: Οικονομικός επόπτης: Αλέξανδρος Βασιλικός Διοικούσα Επιτροπή: Παπαδόπουλος Κωνσταντίνος, Πολλάλης Δημήτριος, Τάσιος Γρηγόριος, Τετράδη Χριστίνα Μέλη: Αβράμπος Κωνσταντίνος, Αγγελόπουλος Αλέξανδρος, Αντωνίου Περικλής, Βασιλικός Αλέξανδρος, Γαλιατσάτος Σπυρίδων, Ζήσης Κωνσταντίνος, Ζησιάδης Φωκίων, Ιωάννου Ευστράτιος, Καραλής Δημήτριος, Κόνιορδος Παρίσης, Κόρακας Νικόλαος, Μακρής Ευστάθιος, Μαργαρίτης Ιωάννης, Μεριανός Κωνσταντίνος, Μηναΐδης Βασίλειος, Μπραζιτίκος Ιωάννης, Οικονόμου Ιωάννης, Παπαβασιλείου Ιωάννης, Παπαδημητρίου Δημήτριος, Πίττας Γεώργιος, Πλεύρης Γεώργιος, Πολίτης Γεώργιος, Σβύνου Κωνσταντίνα, Στραγάλης Ιωάννης, Τορνιβούκας Κωνσταντίνος, Τσιτλακίδης Ηρακλής, Φαραγκουλιτάκης Νικόλαος, Φωκάς Χρήστος, Φώκιαλης Στέργιος, Χατζημιχαήλ Μηνάς, Χρονάκη Ελένη. • Ένα άλλο σημαντικό θέμα ήταν η τοποθέτηση του νέου διοικητικού συμβουλίου του Ε.Ο.Τ.. Πρόεδρος τοποθετήθηκε ο γνωστός και επιτυχημένος δικηγόρος Νικόλας Κανελλόπουλος, και μέλη οι Διονύσης Πάνος, Δημήτρης Κωνσταντόπουλος, Άννια Σπηλιωπούλου, Αίγλη Μπαλαμάτση, Δήμητρα Μπούρα, Ελένη Τσατσάκη, Περικλής Σπάτουλας και Αντώνης Κεραστάρης. • Στις ισορροπίες τώρα, πέντε άτομα έχουν υποδειχθεί από το περιβάλλον της υφυπουργού και τέσσερα από το περιβάλλον του υπουργού, ενώ οι συνεδριάσεις διαδέχονται η μία την άλλη για να ρυθμιστούν τα …αρρύθμιστα που είναι ουκ ολίγα. • Και τώρα που τελείωσαν οι γιορτές και οι εκλογές, αρχίζει «ο πόλεμος» για τη νέα σεζόν. • Ανάκαμψη αναμένεται να σημειώσει ο κλάδος του τουρισμού σε παγκόσμια βάση το 2010, καθώς το 2009 ήταν μια από τις δυσκολότερες χρονιές για τον κλάδο, λόγω της οικονομικής κρίσης και της πανδημίας της γρίπης, σύμφωνα με τον Παγκόσμιο Οργανισμό Τουρισμού (UNWTO). • Ο τουρισμός σε παγκόσμιο επίπεδο σημείωσε πτώση 4% το 2009, ωστόσο αναμένεται να ανακάμψει 3%-4% το 2010, όπως ανακοίνωσε στην ετήσια έκδοση του Βαρόμετρου, World Tourism Barometer.

16 / ΧΡΗΜΑ&ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

Σε γνωστή ψαροταβέρνα των βορείων προαστίων, η οποία εσχάτως έχει εξελιχθεί σε τουριστική γιάφκα, έτρωγε γνωστός τουριστικός επιχειρηματίας με οικογενειακή (μεγάλη) παρέα. Όταν ήρθε ο «κουρσάρικος» λογαριασμός, του σηκώθηκαν (δικαιολογημένα) οι τρίχες και φωνάζοντας τον ιδιοκτήτη του είπε: «να σου πω τόσα έχω» και έβγαλε τα χρήματα και τα ακούμπησε στο τραπέζι. Και το… deal έκλεισε εκεί… ΥΓ: Πρόσφατα στην ίδια ψαροταβέρνα εθεάθη τουριστικοδημοσιογραφική παρέα…

Τον ύπνο τους έχουν χάσει κάποιοι στον Ε.Ο.Τ., στο υπουργείο, αλλά και στις παρυφές της Ρηγίλλης, αφού έχει δοθεί εντολή από του Μαξίμου, να «ξεσκονίσουν» την ιστορία με τα portal του Ε.Ο.Τ., που έχουν κοστίσει όσο όλο σχεδόν το …google. Αυτός που ανησυχεί περισσότερο είναι ο …γαμπρός. Την διαλεύκανση του εγκλήματος έχουν αναλάβει δύο μέλη του νέου διοικητικού συμβουλίου του Ε.Ο.Τ., ο ένας με ειδίκευση στα οικονομικοτουριστικά και η άλλη με ειδίκευση στις νέες τεχνολογίες. Για να δούμε το λαβράκι τι μεγέθους θα είναι… • Η επιστροφή στην ανάπτυξη για πολλές χώρες έως το τέλος του 2009, βοήθησε τον κλάδο του τουρισμού να σημειώσει επιδόσεις καλύτερες των προσδοκιών στο σύνολο του έτους. • «Το 2009 ήταν μια από τις δυσκολότερες χρονιές που αντιμετώπισε ο τουρισμός τα τελευταία χρόνια», δήλωσε ο Taleb Rifai, γενικός γραμματέας του Οργανισμού. «Ναι, είμαστε αρκετά αισιόδοξοι ότι η ανάκαμψη βρίσκεται προ των πυλών... η τάση είναι σε σημείο καμπής». • Ωστόσο το 2010 θα συνεχίσει να είναι μια απαιτητική χρονιά, όπως δήλωσε ο ίδιος, επισημαίνοντας ότι ο ρυθμός ανάκαμψης της τουριστικής οικονομίας θα μπορούσε να τεθεί σε κίνδυνο εάν οι κυβερνήσεις αποσύρουν τα οικονομικά μέτρα στήριξης ή επιβάλλουν επιπλέον φόρους. • Όσον αφορά στις επιμέρους αγορές για τον ελληνικό τουρισμό, η Αγγλία συνεχίζει να έχει πρόβλημα, η Ρωσία φαίνεται ότι θα είναι η μεγάλη θετική έκπληξη, η Γερμανία και οι χώρες της κεντρικής Ευρώπης θα είναι στα ίδια με πέρυσι επίπεδα, ίσως λίγο καλύτερα και οι μεσογειακές χώρες θα κινηθούν λίγο υψηλότερα από πέρυσι. • Αυτά είναι μέχρι στιγμής τα νέα από τις αγορές και περιμένουμε… • Μια σημαντική αναπτυξιακή κίνηση σημειώθηκε από πλευράς του ξενοδοχειακού ομίλου Airotel του Αλέξανδρου Βασιλικού. Ο όμιλος προχώρησε στη μακρομίσθωση του ξενοδοχείου Galaxy στην πόλη της Καβάλας. Η κίνη-

ση αυτή πραγματοποιήθηκε με σκοπό να συμβάλλει στην τόνωση του τουρισμού της πόλης της Καβάλας, καθώς και στην αναβάθμιση και τον εμπλουτισμό των ξενοδοχειακών κλινών της περιοχής. Στα άμεσα σχέδια της νέας Διοίκησης είναι η πλήρης ανακαίνιση του ξενοδοχείου Galaxy, το οποίο βρίσκεται σε καθαρά πλεονεκτική θέση, ώστε να αποκτήσει, αφενός ξανά την αίγλη που αποπνέει το όνομά του, αλλά και να ανταποκριθεί στις ποιοτικές προδιαγραφές και απαιτήσεις, τόσο του Ομίλου, όσο και της αγοράς. • Η συγκεκριμένη επεκτατική κίνηση αυξάνει τον αριθμό των ξενοδοχείων που λειτουργούν κάτω από την ομπρέλα του Ομίλου Airotel στα επτά, αφού προστίθενται στις ήδη υπάρχουσες τρεις ξενοδοχειακές μονάδες στην Αθήνα, δύο στην Πάτρα και μία στην Εύβοια. Η δε μακροχρόνια μίσθωση του ξενοδοχείου Galaxy στην Καβάλα πρόσθεσε ένα ακόμη, ιδιαίτερο και αξιόλογο ξενοδοχείο στην αλυσίδα. • Καλορίζικο και καλές δουλειές… • ΥΓ: Αρκετοί ξενοδόχοι κάλεσαν τον εκδότη μου για να εκφράσουν την ευαρέσκειά τους για μια κάρτα του προηγούμενου τεύχους. Προφανώς και με ικανοποιεί αυτό, θα ήθελα όμως να τονίσω, για μια ακόμη φορά, ότι στη στήλη αυτή γράφουμε την αλήθεια και εκφράζουμε άποψη, είτε αρέσει, είτε δεν αρέσει. Δεν κάνουμε δημόσιες σχέσεις… Με τιμή Μάσκα

ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΟΣ ΠΡΑΚΤΟΡΑΣ Ο

λοένα και μεγαλώνει ο Σ.Ε.Τ.Ε.. Από τις πιο πρόσφατες…

επιβάτες ετησίως, και υπογράμμισε πως το νούμερο αυτό είναι ήδη

αφίξεις στη διευρυμένη «οικογένεια» του Συνδέσμου είναι

πάρα πολύ μεγάλο για ένα αεροδρόμιο με τις υφιστάμενες κτιριακές

αυτή της Εταιρείας Τουριστικής και Οικονομικής Ανάπτυ-

υποδομές.

ξης του Δήμου Αθηναίων (ΕΤΟΑΑ). Η ΕΤΟΑΑ, ο επίσημος φορέας τουρισμού της πόλης των Αθηνών, έγινε μέλος του Συνδέσμου Ελληνικών και Τουριστικών Επιχειρήσεων στο πλαίσιο της στρατηγικής του Δημάρχου Αθηναίων, κ. Νικήτα Κακλαμάνη, για την τουριστική ανάπτυξη της Αθήνας και την εδραίωση γόνιμων και εποικοδομητικών συνεργιών με τον ιδιωτικό τομέα και τους φορείς της αγοράς.

Έξυπνη κίνηση για την ΕΤΟΑΑ. Αυξάνεστε και πληθύνεστε για το Σ.Ε.Τ.Ε..

έλλειψη πόρων και η οικονομική στενότητα έβαλαν στον… πάγο το έργο για το νέο αεροδρόμιο στο Καστέλι Κρήτης. Ο υπουργός υποδομών, κ. Δημήτρης Ρέππας, ανακοίνωσε

την ακύρωση του διαγωνισμού, που είχε προκηρύξει ο προκάτοχός του, Γ. Σουφλιάς, το περασμένο καλοκαίρι, ασκώντας, μάλιστα, σκληρή κριτική εναντίον του για κακοδιαχείριση. Σύμφωνα με τον υπουργό υποδομών, η απόφαση αυτή ελήφθη λόγω της οικονομικής δυστοκίας και της έλλειψης πόρων -από το ΕΣΠΑ

λλιώς μας τα έλεγαν πριν από λιγότερο από ένα χρόνο. Για μείωση του ΦΠΑ στις τουριστικές επιχειρήσεις κατά 2%, έκανε λόγο ο πρωθυπουργός και τότε πρόεδρος του

ΠΑΣΟΚ κατά την ομιλία του σε συνάντηση με τους παραγωγικούς και κοινωνικούς φορείς της χώρας στο πλαίσιο της κοινωνικής διαβούλευσης του ΠΑΣΟΚ για θέματα τουριστικής πολιτικής, το Φεβρουάριο του 2009.

Αλλά, ξέχασα, τότε δεν ήταν Κυβέρνηση…

Λες και δεν τα ξέραμε… Κάτι καινούργιο υπάρχει;

ανεπάρκεια του αεροδρομίου της Θεσσαλονίκης επιβεβαιώθηκε για πολλοστή φορά κατά τη διάρκεια συνάντησης της Ένωσης Ξενοδόχων Θεσσαλονίκης με τον αερολι-

μενάρχη του αεροδρομίου Μακεδονία, κ. Σάββα Βασιλειάδη και εκπροσώπους της ΥΠΑ. Στη συνάντηση συμμετείχαν, επίσης, τα προεδρεία των Ενώσεων Ξενοδόχων Χαλκιδικής, Πιερίας και της

απομένουν 1,1 δισ. ευρώ για μελλοντικές δράσεις-, αλλά και στο πλαίσιο της επικείμενης αλλαγής του θεσμικού πλαισίου για την ανάθεση των δημοσίων έργων. Το έργο θα επαναδημοπρατηθεί, εφόσον προηγουμένως στη σύμβαση παραχώρησης ενσωματωθεί η προμήθεια των ραδιοβοηθημάτων, μελέτη την οποία θα εκπονήσει η ΥΠΑ, τους επόμενους μήνες. Τι είχες Γιάννη, τι είχα πάντα…

ι οφειλές «πνίγουν» τον Ε.Ο.Τ. -γνωστό αυτό-, ενώ η βόμβα που έσκασε με τις απλήρωτες οφειλές του γραφείου εξωτερικού του Ε.Ο.Τ. στο Πεκίνο, που παραλίγο να οδηγήσουν

σε κατάσχεση του εξοπλισμού του, ήταν η σταγόνα που ξεχείλισε το ποτήρι, ωθώντας την υφυπουργό Πολιτισμού και Τουρισμού κα. Άντζελα Γκερέκου να διατάξει ενδελεχή έλεγχο και ΕΔΕ για απόδοση

Ένωσης Τουριστικών Γραφείων Μακεδονίας-Θράκης.

ευθυνών.

Ο πρόεδρος της Ε.Ξ.Θ., κ. Αριστοτέλης Θωμόπουλος, αναφέρθηκε

Άντε ν’ αρχίσουν να πέφτουν κεφάλια…

στην εικόνα την οποία παρουσιάζει το αεροδρόμιο Μακεδονία,

σημειώνοντας ότι δεν συμβαδίζει με την εικόνα του ευρωπαϊκού προορισμού, την οποία η Ένωση πασχίζει να «περάσει» στους ξένους για τη Θεσσαλονίκη και την ευρύτερη περιοχή. Από την πλευρά του

οκ προκαλεί το κόστος λειτουργίας των γραφείων του Ε.Ο.Τ. στο εξωτερικό, το οποίο, σύμφωνα με την κα. Γκερέκου, για το 2009 ανέρχεται στα 15 εκατ. ευρώ περίπου,

ο αερολιμενάρχης μίλησε για τον αυξημένο όγκο των επιβατών που

χωρίς να συνυπολογίζονται οι δαπάνης διαφήμισης και προβολής,

διακινούνται από τον αερολιμένα, ο οποίος αγγίζει τους 4.500.000

ενώ για το 2010 υπολογίζεται να φθάσει τα 17 εκατ. ευρώ.

18 / ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

Μόνο οι δαπάνες για μισθούς των 23 διευθυντών «φορτώνουν» στον

spa και γυμναστήριο, τρεις εξωτερικές πισίνες και μία εσωτερική.

Ε.Ο.Τ. 2,3 εκατ. ευρώ σε ετήσια βάση.

Έτσι, έχουν τα πράγματα: Άλλοι χωρίζουν και άλλοι… παντρεύονται.

Ναι, καλά διαβάσατε.

ίγουρα δεν είναι λίγες οι φορές που οι υπάλληλοι του αρμοδίου γραφείου της ΥΠΑ, οι οποίοι εξετάζουν καταγγελίες ταξιδιωτών σε βάρος αεροπορικών εταιριών, κρατάνε το

στομάχι τους από τα γέλια. Έτσι πρέπει να συνέβη και στην περίπτωση επιβάτιδας που πήγαινε καλοκαιρινές διακοπές σε τροπικό νησί και έχασε την αποσκευή της.

ε το βραβείο TUI Holly βραβεύτηκε, για άλλη μία χρονιά από το μεγαλύτερο τουριστικό οργανισμό στον κόσμο TUI, το ξενοδοχείο Cretan Malia Park του ομίλου Sbokos

Hotel Group, συμπεριλαμβάνοντάς το στα 100 καλύτερα ξενοδοχεία του κόσμου.

Το Cretan Malia Park είναι το μοναδικό ξενοδοχείο από την Ελλάδα

Η κα. δήλωσε το περιεχόμενο της βαλίτσας που περιελάμβανε καλο-

και ένα εκ των δύο απ’ όλο τον κόσμο, που κατακτά το βραβείο αυτό

καιρινά ρούχα, μαγιό και μια πανάκριβη... γούνα, ζητώντας να αποζη-

κάθε χρόνο, και τα 16 χρόνια που υφίσταται ο θεσμός.

μιωθεί και για αυτήν. Φυσικά η εταιρία αρνήθηκε να την αποζημιώσει

Τι άλλο μπορεί να πει κανείς από ένα μεγάλο μπράβο…

για τη γούνα, δεδομένου ότι σε θερμοκρασία πάνω από 40 βαθμούς Κελσίου, κάθε άλλο παρά χρήσιμη θα ήταν. Άκουσον, άκουσον…

ς υψηλής ασφαλείας χαρακτηρίστηκαν τα ελληνικά αεροδρόμια από εμπειρογνώμονες του Διεθνούς Οργανισμού Πολιτικής Αεροπορίας (International Civil Aviation

ία σημαντική πρωτιά κατέκτησε ο Διεθνής Αερολιμένας Πάφου, μόλις περίπου ένα χρόνο μετά την έναρξη της λειτουργίας του.

Συγκεκριμένα, το επιβατικό κοινό κατέταξε τον Αερολιμένα στην πρώτη θέση ανάμεσα στα κυριότερα αεροδρόμια της Ευρώπης,

Organization- ICAO), ο οποίος εκπροσωπεί 190 συμβαλλόμενα

στο πλαίσιο ψηφοφορίας που διενήργησε η αεροπορική εταιρία

κράτη, μετά από ελέγχους που πραγματοποίησαν.

Thomson Airways. Η ψηφοφορία αφορούσε τα αεροδρόμια προς

Σύμφωνα με τον πρόεδρο του ICAO, κ. Roberto Kobeh Gonzalez,

τα οποία η Thomson Airways εκτέλεσε πτήσεις στη διάρκεια της κα-

ενδελεχής έλεγχος έγινε στα αεροδρόμια Αθήνας, Θεσσαλονίκης και

λοκαιρινής περιόδου του 2009. Σημειώνεται ότι μέσω της Thomson

Ηρακλείου, όπου διαπιστώθηκε ότι είναι απολύτως ασφαλή, ενώ δεν

Airways διακινείται πέραν του 25% των επιβατών που εξυπηρετού-

συντρέχει λόγος ανησυχίας και για τον ελληνικό εναέριο χώρο.

νται από το Διεθνές Αεροδρόμιο Πάφου.

Ο Διεθνής Αερολιμένας Πάφου συγκέντρωσε το υψηλότερο ποσοστό τη Ρόδο το πρώτο Sheraton στην Ελλάδα μετά τη συμφωνία

θετικών προτιμήσεων και επελέγη ως το αεροδρόμιο που αφήνει τις

της Τουριστικά Θέρετρα Α.Ε., θυγατρική της Λάμψα Α.Ε. και

καλύτερες εντυπώσεις στους ταξιδιώτες και προσφέρει παράλληλα

ιδιοκτήτρια εταιρία του ξενοδοχείου Imperial Rhodes με τη

διεθνή αλυσίδα Starwood Ηotels & Resorts Worldwide Ιnc., για τη λειτουργική διαχείρηση του ξενοδοχείου, το οποίο θα μετονομαστεί

την πιο άψογη εξυπηρέτηση στο επιβατικό κοινό. Είναι η πρώτη φορά που αεροδρόμιο της Κυπριακής Δημοκρατίας

σε Sheraton Rhodes Resort.

καταλαμβάνει μια τόσο τιμητική θέση και ψηφίζεται, από το επιβατι-

Το ξενοδοχείο βρίσκεται στην περιοχή της Ιξιάς, είναι δυναμικότητας

κό κοινό, ως το καλύτερο αεροδρόμιο παραθεριστικού προορισμού

401 δωματίων, αναπτύσσεται σε έκταση 80 στρεμμάτων και διαθέτει

της Ευρώπης.

14 αίθουσες εκδηλώσεων, τρία εστιατόρια, τρία μπαρ, και nightclub,

Προς γνώση και παραδειγματισμό…

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

/ 19

ΚΟΣΜΙΚΑ Στο φιλόξενο χώρο του Ballroom, του NJV Athens Plaza, όπως κάθε χρόνο, ο γενικός διευθυντής του ξενοδοχείου, κ. Κωνσταντίνος Ζαρίκος και η διευθύντρια πωλήσεων, κα. Αγγελική Βασιλακοπούλου, υποδέχθηκαν τους συνεργάτες τους από τον τουριστικό χώρο και δημοσιογράφους σε μια κεφάτη, χριστουγεννιάτικη εκδήλωση. 1. Στιγμιότυπο από την εκδήλωση με τον κ. Κωνσταντίνο Ζαρίκο, την κα. Αγγελική Βασιλακοπούλου και την διευθύντρια της Iberojet Ελλάδος, κα. Purita Gascon. 2. Ο κ. Ζαρίκος και η κα. Βασιλακοπούλου με τον γενικό διευθυντή 1

ΑΜΕΧ Ελλάδος, κ. Δημήτρη Βαρνέζο.

Ο Τομέας Ατμοσφαιρικού Περιβάλλοντος του Ιδρύματος Ιατροβιολογικών Ερευνών της Ακαδημίας Αθηνών, το Πανεπιστήμιο της Στοκχόλμης και η ΤΕΜΕS Α.Ε. ανακοίνωσαν τη δημιουργία του «Navarino Environmental Observatory» (N.E.O.), στη Μεσσηνία. Η συμφωνία της συνεργασίας, που αποτελεί πρότυπο στον τομέα της έρευνας για την κλιματική αλλαγή στη Μεσόγειο, ανάμεσα στον ιδιωτικό τομέα και την Ακαδημαϊκή Κοινότητα Ελλάδας και Σουηδίας, υπεγράφη στη Στοκχόλμη. Στιγμιότυπο από την υπογραφή της συμφωνία με τους κ.κ. Αχιλλέα Κωνσταντακόπουλο, διευθύνοντα σύμβουλο της ΤΕΜΕS A.E., Kare Bremer, πρόεδρο του Πανεπιστημίου της Στοκχόλμης και τον καθηγητή κ. Χρήστο Ζερεφό, πρόεδρο της Τάξης Θετικών Επιστημών της Ακαδημίας Αθηνών.

Ο Δήμαρχος Αθηναίων κ. Νικήτας Κακλαμάνης, στο πλαίσιο της συμμετοχής του στην Παγκόσμια Συνδιάσκεψη για το Κλίμα, στην Κοπεγχάγη, συνυπέγραψε (φωτο 1), μαζί με άλλους 99 Δημάρχους, την κοινή Διακήρυξη Των Πόλεων για την Αντιμετώπιση της Κλιματικής Αλλαγής, με την οποία οι συγκεκριμένες πόλεις ζητούν από τις κυβερνήσεις των χωρών τους τη 1 2 συμμετοχή και τη στενή τους συνεργασία στην εφαρμογή των μέτρων για την αντιμετώπιση της Κλιματικής Αλλαγής. Το εν λόγω Κείμενο Αρχών, απέστειλε ήδη ο κ. Κακλαμάνης με επιστολή του προς τον πρωθυπουργό της Ελλάδας, κ. Γιώργο Παπανδρέου. Στο πλαίσιο της Παγκόσμιας Συνδιάσκεψης της Κοπεγχάγης, ο Νικήτας Κακλαμάνης είχε συναντήσεις με ξένους ομολόγους του, μεταξύ 3 4 των οποίων με τον Δήμαρχο της Νέας Υόρκης, Michael Bloomberg (φωτό 2), με τον Δήμαρχο του Τορόντο και πρόεδρο του C40, David Miller (φωτο 3), με τον Δήμαρχο της Κωνσταντινούπολης, Kadir Topbas (φωτο 4), κ.ά.. Η Royal Jordanian και η Amadeus, ο κορυφαίος τεχνολογικός συνεργάτης της ταξιδιωτικής και τουριστικής βιομηχανίας, ανακοίνωσαν τη σύναψη δεκαετούς συνεργασίας, σύμφωνα με την οποία η Royal Jordanian θα υιοθετήσει την πλήρη έκδοση της πλατφόρμας Altéa Customer Management, καθώς επίσης και μια σουίτα λύσεων e-commerce.

Στιγμιότυπο από την υπογραφή της συμφωνίας συνεργασίας μεταξύ των δύο εταιριών.

20 / ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

Με μεγάλη επιτυχία πραγματοποιήθηκε η εκδήλωση της Stat Bank με θέμα Green Economy 2009, κατά τη διάρκεια της οποίας βραβεύτηκαν επιχειρήσεις με ιδιαίτερη παρουσία στα θέματα της Πράσινης Οικονομίας, όπως οι TEMES, HEC μέλος του ομίλου της Aegean, ELIN, APIVITA, κ.ο.κ.. 1

1. Στιγμιότυπο από την εκδήλωση. Στο panel από αριστερά προς τα δεξιά οι κ.κ.: Γιώργος Παπαγεωργίου, αρχισυντάκτης Οικονομικού της εφημερίδας «Κυριακάτικη Ελευθεροτυπία», Γιώργος Βλάχος, βουλευτής της ΝΔ και πρώην υφυπουργός Ανάπτυξης, Νίκος Χαραλαμπίδης, γενικός διευθυντής της Greenpeace στην Ελλάδα, Δημήτρης Αρμενάκης, πρόεδρος της Εθνικής Συνομοσπονδίας Ελ-

ληνικού Εμπορίου, Κίμων Χατζημπίρος, αναπληρωτής καθηγητής

του Ε.Μ.Πολυτεχνείου και Νίκος Αναλυτής, πρόεδρος του Ελληνικού

Δικτύου για την Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη - CSR Hellas. 2. Οι βραβευθέντες (από αριστερά) κ.κ.: Άγγελος Στράνης, διευθυντής επικοινωνίας της εταιρίας Ελληνικά Πετρέλαια, Νίκος Κουτσιανάς, πρόεδρος της Apivita, Νίκος Κατσικερός αντιπρόεδρος Τουριστικών Επιχειρήσεων Μεσσηνίας - TEMES SA, Γεώργιος Πατούλης, δήμαρχος Αμαρουσίου, Γιάννης Αλιγιζάκης, διευθύνων σύμβουλος ELIN και Σταματογιάννης, πρόεδρος HEC. Ανάμεσά τους ο κ. Σπύρος Κτενάς, εκπρόσωπος της STAT BANK. 5

3. Στιγμιότυπο από την εκδήλωση. Από αριστερά διακρίνονται οι κ.κ. Νίκος Κουτσιανάς, πρόεδρος της Apivita, Σπύ-

ρος Κτενάς, εκπρόσωπος της STAT BANK, η υφυπουργός Πολιτισμού και Τουρισμού, κα. Άντζελα Γκερέκου, και ο κ. Γεώργιος Πατούλης, δήμαρχος Αμαρουσίου. 4. Η κα. Άντζελα Γκερέκου, παραδίδει το βραβείο στον κ. Γιάννη Αλιγιζάκη, διευθύνοντα σύμβουλο της ELIN Βιοκαύσιμα. 5. O κ. Νίκος Κατσικερός, αντιπρόεδρος Τουριστικών Επιχειρήσεων Μεσσηνίας - TEMES SA παραλαμβάνει το βραβείο από τον κ. Αρμενάκη.

Η Emirates, μία από τις μεγαλύτερες αεροπορικές εταιρίες στον κόσμο, με έδρα το Ντουμπάι, ανακοίνωσε πρόσφατα την ανανέωση της συμφωνίας χορηγίας με την ΠΑΕ Ολυμπιακός, για τις δύο επόμενες αγωνιστικές περιόδους, που έχει ως αποτέλεσμα το γνωστό «Fly Emirates» να «φιγουράρει» στο στάδιο Καραϊσκάκη, την έδρα του Ολυμπιακού. Στιγμιότυπο από τη Συνέντευξη Τύπου για την ανακοίνωση της ανανέωσης της συμφωνίας χορηγίας, με τους κ.κ. Salem Obaidalla, Emirates' SVP Commercial Operations, Europe & Russian Federation, Terry Flynn, διευθυντή της Emiretes στην Ελλάδα, Άγγελο Ζούρα, γενικό διευθυντή της Sports United και Γιώργο Σπυρόπουλο, εμπορικό διευθυντή του Ολυμπιακού.

Πλήθος εκπροσώπων της βιομηχανίας του τουρισμού, διπλωματικοί εκπρόσωποι, στελέχη ξενοδοχειακών μονάδων, πρόεδροι τουριστικών συνδέσμων, ακαδημαϊκοί, καθώς και γονείς και φίλοι των 98 αποφοίτων του Alpine College τίμησαν με την παρουσία τους τη μεγαλοπρεπή τελετή αποφοίτησης. Κατά τη διάρκεια της τελετής αποφοίτησης, η κα. Sybil Hofmann, πρόεδρος του Alpine College, απένειμε το βραβείο Διακεκριμένης Ηγεσίας, το οποίο απονέμεται ετησίως σε έναν χαρισματικό ηγέτη της βιομηχανίας του Τουρι1

σμού και της Φιλοξενίας, στον κ. Σταύρο Ανδρεάδη, πρόεδρο της SANI Α.Ε. και Επίτιμο Πρόεδρο του Σ.Ε.Τ.Ε.. 1. Στιγμιότυπο από την απονομή του βραβείου Διακεκριμένης Ηγεσίας στον κ. Ανδρεάδη, από την κα. Hofmann. 2. Οι 98 απόφοιτοι του Alpine College, με τους καθηγητές και τη διοίκηση της σχολής, στην

καθιερωμένη αναμνηστική φωτογραφία.

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ / 21

OIKONOMIKA NEA

Δημόσια Έσοδα: Νέους φόρους ύψους 4 δισ. φέρνει το 2010 του Κώστα Τσαχάκη «Φορτωμένος» νέους φόρους ήλθε ο καινούρ-

λαγών και ένταξη όλων των εισοδημάτων στην

γιος χρόνος.

ενιαία φορολογική κλίμακα. Γιατροί, ιπτάμενο

Εντός του 2010 τα δημόσια ταμεία περιμένουν

προσωπικό της πολιτικής αεροπορίας, εφορι-

4 δισ. ευρώ από την είσπραξη 10 νέων φόρων.

ακοί, τελωνειακοί, εκπαιδευτικοί, βουλευτές,

Παράλληλα, εντός του έτους οι φορολογούμε-

δικαστικοί και άλλοι εργαζόμενοι στον δημόσιο

νοι θα πρέπει να ζητάνε αποδείξεις από τους

τομέα θα πάψουν να φορολογούνται αυτοτελώς

καταστηματάρχες και ελεύθερους επαγγελματί-

με συντελεστές φόρου 15%-20% και θα φορο-

ες για να ….κατοχυρώσουν ολόκληρο το αφο-

λογούνται με υψηλότερους συντελεστές που θα

ρολόγητο όριο εισοδήματος.

ισχύουν στη νέα κλίμακα φορολογίας εισοδή-

Πιο αναλυτικά, το νέο έτος φέρνει αυξήσεις

ματος φυσικών προσώπων.

στους φόρους σε ποτά, τσιγάρα, βενζίνη και

6. ΦΠΑ και ταμειακές μηχανές. Η κυβέρνηση

στις αντικειμενικές αξίες των ακινήτων. Επιβο-

σχεδιάζει να επεκτείνει τον ΦΠΑ σε όλες τις

λή ΦΠΑ σε όλους τους επαγγελματίες, καθολι-

χώρα. Η αύξηση των αντικειμενικών αξιών θα

κατηγορίες επιτηδευματιών, επιχειρήσεων και

κή χρήση των ταμειακών μηχανών, ΕΤΑΚ και

συμπαρασύρει προς τα πάνω μια σειρά από φό-

ΦΜΑΠ στους ιδιοκτήτες ακινήτων, έκτακτη

ελευθέρων επαγγελματιών για τις οποίες σήμε-

ρους όπως το Τέλος Ακίνητης Περιουσίας, οι

εισφορά στους μεγαλοϊδιοκτήτες ακινήτων και

ρα ισχύει απαλλαγή από τον φόρο αυτό και να

φόροι κληρονομιάς, γονικών παροχών, δωρε-

τις μεγάλες επιχειρήσεις και σύνδεση των απο-

επεκτείνει το μέτρο των ταμειακών μηχανών σε

άς, μεταβίβασης και ΦΠΑ στα ακίνητα.

δείξεων με το αφορολόγητο όριο.

όλους τους επιτηδευματίες που πωλούν προϊό-

3. Φόρος στη βενζίνη: Εντός του έτους το

Από τις αρχές Ιανουαρίου οι φορολογούμενοι

ντα ή παρέχουν υπηρεσίες.

υπουργείο σχεδιάζει να προχωρήσει στην αύξη-

θα πρέπει να μαζεύουν αποδείξεις για κάθε δα-

ση του ειδικού φόρου κατανάλωσης στην απλή

7. ΕΤΑΚ - 2008: Μέσα στις επόμενες ημέρες

πάνη που πραγματοποιούν, ακόμη και από τα

και σούπερ αμόλυβδη. Σύμφωνα με πληροφο-

σούπερ μάρκετ, για να εξασφαλίσουν ολόκληρο

ρίες οι αυξήσεις στους ΕΦΚ της βενζίνης θα

το αφορολόγητο όριο και να περιορίζουν τη φο-

κυμανθούν μεταξύ 10% και 20%, με αποτέλε-

ρολογική τους επιβάρυνση.

σμα οι λιανικές τιμές πώλησης της απλής και

Θα μετράνε όλες οι αποδείξεις, από παντού,

της σούπερ αμόλυβδης να σημειώσουν άνοδο 5

με λίγες εξαιρέσεις όπως οι λογαριασμοί των

έως 10 λεπτά του ευρώ ανά λίτρο.

ΔΕΚΟ.

4. Φόρος στη μεγάλη ακίνητη περιουσία: Ο

Ειδικότερα, οι επιπλέον φορολογικές επιβα-

ΦΜΑΠ θα αντικαταστήσει το ΕΤΑΚ και εξετά-

ρύνσεις του 2010 είναι οι ακόλουθες:

ζεται να επιβληθεί και στα αγροτεμάχια τα οποία

1. Φόροι σε ποτά και τσιγάρα. Η αύξηση των

σήμερα εξαιρούνται από το ΕΤΑΚ. Η επιβολή

ειδικών φόρων κατανάλωσης στα ποτά και τσι-

του πιθανότατα θα ξεκινήσει από ατομική περι-

γάρα είναι 10%. Έχει ως αποτέλεσμα την άνοδο

ουσία υψηλότερη των 400.000 ευρώ. Σε συν-

των τιμών κατά 20 έως 50 λεπτά για κάθε πα-

δυασμό με την αναπροσαρμογή των αντικειμε-

πληρώσουν όσοι έχουν στην κατοχή τους ατο-

κέτο τσιγάρων και κατά 1 έως 2 ευρώ για κάθε

νικών, στην «τσιμπίδα» της εφορίας θα πέσουν

μική ακίνητη περιουσία συνολικής αντικειμε-

φιάλη οινοπνευματώδους ποτού.

περισσότεροι ιδιοκτήτες.

νικής αξίας άνω των 400.000 ευρώ.

2. Αντικειμενικές αξίες ακινήτων: Υπολογίζε-

5. Κατάργηση της αυτοτελούς φορολόγησης

10. Έκτακτη εισφορά σε μεγάλες κερδοφόρες

ται πως η αύξηση θα είναι της τάξης του 20%

αμοιβών και επιδομάτων. Η παρακράτηση φό-

επιχειρήσεις. Περισσότερες από 350 επιχει-

ή 30%, κατά μέσο όρο, και θα συνοδευτεί από

ρου στους μισθούς και τις συντάξεις προβλέπε-

ρήσεις που το 2008 είχαν κέρδη μεγαλύτερα

την επέκταση του αντικειμενικού συστήμα-

ται το 2010 να είναι αυξημένη κατά 520 εκατ.

των 5 εκατ. ευρώ θα πληρώσουν την έκτακτη

τος προσδιορισμού της αξίας των ακινήτων σε

ευρώ, από τα οποία τα 250 εκατ. ευρώ θα προ-

εισφορά, η οποία επιβάλλεται με συντελεστές

περισσότερους από 800 οικισμούς σε όλη τη

έλθουν από κατάργηση σημαντικών φοροαπαλ-

που κυμαίνονται από 5% έως 10%.

22 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

περισσότεροι από 300.000 φορολογούμενοι που διόρθωσαν λάθη και παραλείψεις στο έντυπο Ε9 θα αρχίζουν να λαμβάνουν τα εκκαθαριστικά σημειώματα για την καταβολή του Ενιαίου Τέλους Ακινήτων του 2008. Ο φόρος θα καταβληθεί εφάπαξ. 8. ΕΤΑΚ - 2009: Το ΕΤΑΚ του 2009 θα πληρώσουν περίπου 3.000.000 ιδιοκτήτες ακινήτων 9. Έκτακτη εισφορά ακινήτων. Μαζί με το ΕΤΑΚ του 2009 περισσότεροι από 70.000 φορολογούμενοι θα κληθούν να πληρώσουν και την έκτακτη εισφορά. Την έκτακτη εισφορά θα

ΔΙΕΘΝΗ NEA Μειωμένα τα κέρδη των ξενοδοχείων στην Κίνα Πτώση στα κέρδη της τάξης του 53% ανέφεραν τα ξενοδοχεία ενός έως πέντε αστέρων στην Κίνα, κατά το τρίτο τρίμηνο του έτους. Η μέση τιμή δωματίου μειώθηκε κατά 11% έναντι της αντίστοιχης περσινής περιόδου, ενώ τα λειτουργικά κέρδη σημείωσαν ελαφρά πτώση. Οι πληρότητες αυξήθηκαν κατά 3%, ενώ το ποσοστό «ανακύκλωσης» προσωπικού αυξήθηκε κατά 4,37%. Τα νούμερα αυτά αντικατοπτρίζουν τα αποτελέσματα της οικονομικής κρίσης και τις επιπτώσεις της έξαρσης της γρίπης A/H1N1 στην ξενοδοχειακή αγορά της Κίνας.

όρους και η Αμερική γίνεται σύμβολο οικονομικής σταθερότητας καθώς η οικονομία της αρχίζει να ανακάμπτει. Στις πρώτες δέκα θέσεις εμφανίζονται επίσης η Νέα Ζηλανδία, η Γαλλία και η Ιταλία, η κάθε μία για τους δικούς της λόγους. Στο άμεσο μέλλον, η κατάταξη αναμένεται να διαφοροποιηθεί αρκετά, καθώς η Ινδία, η Κίνα, το Βιετνάμ, τα Ηνωμένα Αραβικά Εμιράτα, η Νότια Αφρική και η Κροατία εκτιμάται πως θα κάνουν την εμφάνισή τους. Η Νότια Αφρική συγκεκριμένα θα λάβει ιδιαίτερη ώθηση και από τη διοργάνωση του Παγκοσμίου Κυπέλλου Ποδοσφαίρου το 2010.

Δημοφιλής προορισμός το «Νέο Βερολίνο»

Κορυφαία χώρα-brand οι Η.Π.Α.

Οι Ηνωμένες Πολιτείες βρίσκονται στην κορυφή της λίστας των ισχυρότερων χωρών-brands, σύμφωνα με την έρευνα Country Brand Index της Future Brand, η οποία κατατάσσει τις χώρες του πλανήτη με όρους marketing. Οι Η.Π.Α. τοποθετούνται στην πρώτη θέση εκτοπίζοντας τον Καναδά, ενώ στην τρίτη θέση βρίσκεται η Αυστραλία. Το υψηλό επίπεδο διαβίωσης, η φυσική ομορφιά και οι ανεκτικοί κάτοικοι του Καναδά και της Αυστραλίας αποτελούν κοινώς αποδεκτά στοιχεία των δύο χωρών, τα οποία παραδοσιακά τις τοποθετούν στην κορυφή της συγκεκριμένης λίστας. Αντιθέτως, χώρες όπως η Ιαπωνία, η Γερμανία και η Βρετανία τείνουν να δημιουργούν προκαταλήψεις και στερεότυπα και, τουλάχιστον σε όρους branding, θα εξακολουθούν να χάνουν τη «μάχη» όσο ο κόσμος συνεχίζει να διαβάζει ιστορία. Η διαπίστωση αυτή μας αφήνει βεβαίως απορημένους σχετικά με την κατάκτηση της πρώτης θέσης από τις Η.Π.Α.. Είναι σαφές πως η χώρα αυτή δεν βρίσκεται μεταξύ των ουδέτερα χρωματισμένων χωρών του πλανήτη και ακόμη και οι ίδιοι οι Αμερικανοί δεν εκπλήσσονται όταν ακούν ότι η χώρα τους δεν βρίσκεται μεταξύ των πλέον αγαπητών. Η απάντηση στην απορία μας είναι πως οι Η.Π.Α. έχουν τη δυνατότητα να προσφέρουν σχεδόν τα πάντα και το γεγονός αυτό μπορεί να εκμεταλλευτεί από όσους ασχολούνται με το μάρκετινγκ. Η χώρα διαθέτει φυσική ομορφιά, διασκέδαση για όλα τα γούστα, καθώς και έναν τεράστιο αριθμό διάσημων ανθρώπων. Επίσης, η οικονομική κρίση έχει κάνει τους ανθρώπους να σκέφτονται με οικονομικούς

24 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

Περισσότερους από δύο εκατομμύρια επισκέπτες προσέλκυσε το Βερολίνο κατά την 20η επέτειο της πτώσης του Τοίχους, ανεβάζοντας το δείκτη των πληροτήτων σε ιδιαιτέρως υψηλά επίπεδα για το Νοέμβριο του 2009, καθώς πολλά ξενοδοχεία ήταν ήδη κλεισμένα πλήρως από τις αρχές του μήνα από ιδιώτες επισκέπτες αλλά και εκπροσώπους των διεθνών μέσων ενημέρωσης. Η επέτειος προσέφερε διεθνή προβολή στη γερμανική πρωτεύουσα, καθώς οι εορτασμοί του «Φεστιβάλ της Ελευθερίας» μεταδόθηκαν σε όλο τον κόσμο. Σύμφωνα με το γραφείο τουρισμού του Βερολίνου (Berlin Tourismus Marketing GmbH), ο αριθμός των επισκεπτών στην πόλη αυξάνεται συνεχώς παρά την οικονομική κρίση, γεγονός που αποδίδεται στο έντονο ενδιαφέρον για το «νέο Βερολίνο», ενώ σύμφωνα με την Chain Hotel Market Review της TRI Hospitality, για τον Νοέμβριο του 2009, οι πληρότητες στο Βερολίνο έφθασαν το 75,5% και η μέση τιμή δωματίου άγγιξε τα €129,26. Τα έσοδα ανά διαθέσιμο δωμάτιο αυξήθηκαν κατά 5,7%, φθάνοντας τα €97,52, κινούμενα στα ίδια περίπου επίπεδα με εκείνα της Βιέννης. Η διαμονή για λόγους αναψυχής έφθασε το 24% του συνόλου των διανυκτερεύσεων, σχεδόν 8% επάνω από τα περσινά επίπεδα, εις βάρος του επαγγελματικού τουρισμού. Χάρη κυρίως στις μειωμένες λειτουργικές δαπάνες και τα χαμηλότερα επίπεδα των μισθών, τα κέρδη ανά διαθέσιμο δωμάτιο αυξήθηκαν κατά 19,5%, φθάνοντας τα €82,02, σημειώνοντας τη δεύτερη υψηλότερη επίδοση στην European Chain Hotel Market survey, μετά το Λονδίνο.

Προσοδοφόρο το 2009 για τα ξενοδοχεία στο Λίβανο

από το 2007. Σήμερα, τα δύο τρίτα των επισκεπτών σε σπα της Τσεχίας προέρχονται από τα Ηνωμένα Αραβικά Εμιράτα (ΗΑΕ), την Ιορδανία, τη Σαουδική Αραβία, αλλά και την Αίγυπτο.

Αυξημένα κατά 80% ήταν τα έσοδα των ξενοδοχείων στο Λίβανο για το 2009, σύμφωνα με δηλώσεις του επικεφαλής της τοπικής ένωσης ιδιοκτητών ξενοδοχείων, Pierre Al-Ashkar, στο κρατικό πρακτορείο ειδήσεων του Κουβέιτ (KUNA). Στην αύξηση των εσόδων συνέβαλαν η πολιτική σταθερότητα και η ασφάλεια που επικρατεί στη χώρα, δήλωσε το Al-Ashkar. Οι κρατήσεις για τα ξενοδοχεία της χώρας λίγες ημέρες πριν την εορταστική περίοδο των Χριστουγέννων και της Πρωτοχρονιάς υποδείκνυαν πληρότητα σχεδόν 100%.

Τουριστικοί παράγοντες της Κεντρικής Ευρώπης θεωρούν πως ο αριθμός των τουριστών από τη Μέση Ανατολή θα συνεχίσει να αυξάνεται, λόγω της μεγάλης ζήτησης για ιατρικές θεραπείες και διακοπές ευεξίας που καταγράφεται στις χώρες αυτές. Το γεγονός αυτό υποστηρίζεται και από πρόσφατη έρευνα που διεξήγαγε ο διεθνής ερευνητικός οργανισμός YouGov μέσω εφημερίδας εθνικής εμβέλειας των ΗΑΕ, η οποία έδειξε πως το 70% των κατοίκων της περιοχής θα αναζητούσαν θεραπεία στο εξωτερικό εάν αντιμετώπιζαν σοβαρό πρόβλημα υγείας.

Επεκτείνεται στην Τουρκία η Ritz Carlton Δύο νέα ξενοδοχεία στην Κωνσταντινούπολη και την Αλικαρνασσό σχεδιάζει η Ritz Carlton Hotel Company, σύμφωνα με πρόσφατες δηλώσεις του προέδρου και διευθύνοντος συμβούλου της εταιρίας, Simon Cooper. Τα σχέδια του έργου στην Αλικαρνασσό περιλαμβάνουν επίσης οικιστικά ακίνητα, γήπεδο γκολφ και μαρίνα, ενώ σε ότι αφορά στο δεύτερο ξενοδοχείο της εταιρίας στην Κωνσταντινούπολη, ο κ. Cooper ανέφερε πως θα είναι μικρότερο από το υπάρχον ξενοδοχείο Ritz Carlton στην τουρκική πόλη.

Ως αποτέλεσμα, οι operators της Κεντρικής Ευρώπης έχουν εντοπίσει νέες επιχειρηματικές ευκαιρίες στη Μέση Ανατολή και τη Νότια Αφρική και εντείνουν τις προωθητικές τους ενέργειες σχετικά με τις πόλεις της Κεντρικής Ευρώπης, τονίζοντας τις υπηρεσίας υγείας και ευεξίας που προσφέρουν. Οι αφίξεις τουριστών από τη Μέση Ανατολή και τη Βόρεια Αφρική αναμένεται να αυξηθούν στο μέλλον, ιδιαιτέρως προς την Ουγγαρία, τη Σλοβακία και την Τσεχία, οι οποίες διαθέτουν όλα τα χαρακτηριστικά που αναζητούν οι επισκέπτες θεραπευτικού τουρισμού από τις παραπάνω χώρες.

Στο Πεκίνο η φετινή Global Travel & Tourism Summit

Πόλος έλξης τα σπα της Κ. Ευρώπης για την αγορά της Μ. Ανατολής Παρά τη δύσκολη οικονομική συγκυρία που επικρατεί στις περισσότερες ανεπτυγμένες χώρες, μεγάλος αριθμός operators που δραστηριοποιούνται στις χώρες τις κεντρικής Ευρώπης στον τομέα του τουρισμού υγείας και ευεξίας, έχουν καταγράψει σχετική αύξηση των αφίξεων, αλλά και των εσόδων. Ταυτόχρονα, μεγάλη μείωση έχει σημειωθεί στον αριθμό των τουριστών από τη Γερμανία και τη Ρωσία -παραδοσιακές αγορές-πηγές τουρισμού για τις χώρες της ανατολικής Ευρώπηςμείωση η οποία αντισταθμίστηκε από αύξηση των αφίξεων από τη Μέση Ανατολή και τη Βόρεια Αφρική, η οποία έχει ξεκινήσει

Στο Πεκίνο θα πραγματοποιηθεί η 10η Διεθνής Διάσκεψη για τον Τουρισμό (2010 Global Travel & Tourism Summit) του Διεθνούς Συμβουλίου Τουρισμού (World Travel & Tourism Council - WTTC), στις 25-27 Μαΐου. Σύμφωνα με τα οικονομικά στοιχεία του WTTC για το 2009, ο Τουρισμός προσφέρει το 9,8% του ΑΕΠ της Κίνας, ή αλλιώς σχεδόν 500 εκατ. δολάρια, καθώς και το 7,8% των συνολικών θέσεων εργασίας στη χώρα, ήτοι 60,8 εκατ. θέσεις εργασίας. Κατά την επόμενη δεκαετία, η Κίνα αναμένεται να αποτελέσει την ταχύτερα αναπτυσσόμενη οικονομία στον πλανήτη, αλλά και την ταχύτερα αναπτυσσόμενη τουριστική αγορά, καθιστώντας τη χώρα ως την ιδανική τοποθεσία για τη φιλοξενία μιας τόσο σημαντικής διοργάνωσης για το διεθνή τουρισμό, η οποία φέτος αναμένεται να συγκεντρώσει πολύ έντονο ενδιαφέρον.

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

STATISTICS

Με αρνητικό πρόσημο η ξενοδοχειακή αγορά σε

Αμερική, Ασία-Ειρηνικό Αφρική-Μ. Ανατολή

Αρνητικές επιδόσεις και στους τρεις βασικούς δείκτες (πληρότητα, μέση τιμή δωματίου και έσοδα ανά διαθέσιμο δωμάτιο) σημείωσαν οι ξενοδοχειακές αγορές της Αμερικανικής Ηπείρου, της ΑσίαςΕιρηνικού και της Μέσης Ανατολής-Αφρικής κατά τον Οκτώβριο του 2009, σύμφωνα με στοιχεία της STR Global.

Επιδόσεις των βασικών αμερικανικών αγορών (Οκτώβριος 2009/ Οκτώβριος 2008 σε τοπικό νόμισμα) RevPAR

% μεταβολή

Αργεντινή

Χώρα

Πληρότητες % μεταβολή 65,8%

+0,8% ARS569,62

ADR

% μεταβολή

+2,7% ARS374,74

+3,5%

Βραζιλία

69,8%

+0,,5% BRL192,00

+3,8% BRL134,02

+4,3%

Καναδάς

61,5%

-7,7% CAD125,14

-5,9% CAD76,97

-13,2%

Μεξικό

49,0%

-10,1% MXN1130,46

-12,5% MXN553,62

-21,3%

Η.Π.Α.

58,1%

-6,2% USD99,08

-8,2% USD57,57

-13,8%

τα ποσοστά εμφανίζουν τη μεταβολή που σημειώθηκε τον Οκτώβριο 2009 έναντι του Οκτωβρίου 2008

Αμερικανική Ήπειρος

Ασία/Ειρηνικός Αρνητικές επιδόσεις ανέφεραν τα ξενοδοχεία στην περιοχή της Ασί-

Πτωτικά κινήθηκε η αμερικανική ξενοδοχειακή αγορά τον Οκτώβριο.

ας και του Ειρηνικού. Οι πληρότητες στην περιοχή μειώθηκαν κατά

Οι πληρότητες στην περιοχή κατέγραψαν πτώση της τάξης του 6,2%,

0,6%, φθάνοντας το 67,1% έναντι της αντίστοιχης περσινής περιόδου,

φθάνοντας στο 58,2%, η μέση τιμή δωματίου σημείωσε πτώση 7,3%,

η μέση τιμή δωματίου μειώθηκε κατά 2,5% στα 128,09 δολάρια, ενώ

ήτοι 100,33 δολάρια και τα έσοδα ανά διαθέσιμο δωμάτιο μειώθηκαν

τα έσοδα ανά διαθέσιμο δωμάτιο μειώθηκαν κατά 3,1% στα 85,89

κατά 13%, έναντι της αντίστοιχης περιόδου του 2008, αγγίζοντας τα

δολάρια.

58,38 δολάρια.

Κατά το τελευταίο τρίμηνο του 2009, το οποίο συγκρίνεται με ένα πο-

Μεταξύ των βασικών αγορών, το Σαν Χουάν του Πουέρτο Ρίκο ανέφε-

λύ αδύναμο τέταρτο τρίμηνο του 2008, όλες οι υποπεριοχές της Ασίας

ρε τη μεγαλύτερη αύξηση στις πληρότητες, κατά 5,6% στο 64,4%, ενώ ακολουθεί το Σαν Φρανσίσκο με αύξηση 5,2% στο 83,7%. Δύο αγορές ανέφεραν διψήφια πτώση των πληροτήτων: η Αλμπέρτα του Καναδά (-14% στο 58,4%) και το Μεξικό (-10,6% στο 59,5%). Το Ρίο ντε Τζανέιρο και το Σάο Πάολο της Βραζιλίας ανέφεραν τις μεγαλύτερες αυξήσεις στη μέση τιμή δωματίου (+32,5% στα 181,87 δολάρια και +31,1% στα 111,99 δολάρια αντίστοιχα). Η εντονότερη πτώση στη μέση τιμή δωματίου σημειώθηκε στη Νέα Υόρκη, κατά -18,3% στα 254,36 δολάρια, ενώ ακολουθεί το Μεξικό με πτώση 16% στα 107,68 δολάρια.

και του Ειρηνικού ανέφεραν σταθερές επιδόσεις στις πληρότητες για τον Οκτώβριο, γεγονός που οδήγησε σε μικρή, δεδομένων των συνθηκών, πτώση των εσόδων ανά διαθέσιμο δωμάτιο, κατά μόλις 3,1%. Παρά τη θετική αυτή εξέλιξη, η STR τονίζει πως τα ξενοδοχεία στην περιοχή έχουν απολέσει 22,04 δολάρια στα έσοδα ανά διαθέσιμο δωμάτιο έναντι του Οκτωβρίου 2008. Τις καλύτερες επιδόσεις αναφορικά με τα έσοδα ανά διαθέσιμο δωμάτιο ανέφεραν η Αυστραλία, το Γκουάμ, η Ινδονησία, η Μαλαισία, η Νέα Ζηλανδία και η Νότια Κορέα, ωφελημένες κατά ένα μέρος από την ευνοϊκή ισοτιμία του δολαρίου. Μεταξύ των βασικών αγορών, το Νέο Δελχί της Ινδίας ανέφερε τη μεγαλύτερη αύξηση στις πληρότητες (+14,7% στο 77,5%), ενώ ακολουθεί

Δύο ήταν οι αγορές που ανέφεραν διψήφια αύξηση στα έσοδα ανά

η Κουάλα Λουμπούρ της Μαλαισίας με +12,4% στο 74,1% και το Σίδνεϊ

διαθέσιμο δωμάτιο: το Σάο Πάολο με +29,1% στα 76,20 δολάρια και

της Αυστραλίας με +11,9% στο 88%. Δύο αγορές ανέφεραν διψήφιο

το Ρίο ντε Τζανέιρο με +29% στα 129,90 δολάρια. Πτώση των RevPAR

θετικό ποσοστό ανάπτυξης: η Μανίλα των Φιλιππίνων, κατά -11,3% στο

μεγαλύτερη του 15% ανέφεραν πέντε αγορές: Μεξικό (-24,9% στα

63,4% και το Μπαλί της Ινδονησίας, κατά -10,8% στα 77,1%.

64,07 δολάρια), Μαϊάμι (-16,8% στα 75,89 δολάρια), Σικάγο (-16,4%)

Η Μελβούρνη και το Σίδνεϊ της Αυστραλίας ανέφεραν τη μεγαλύτερη

στα 82,54 δολάρια), Νέα Υόρκη (-16,2% στα 215,69 δολάρια) και Λος

αύξηση στη μέση τιμή δωματίου (+28,5% στα 160,78 δολάρια και

Άντζελες, (-15% στα 78,13 δολάρια).

+28,5% στα 161,24 δολάρια αντίστοιχα), ενώ δύο ήταν και οι αγορές

26 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

STATISTICS

που ανέφεραν αύξηση στη μέση τιμή δωματίου μεγαλύτερη του 20%:

συνεπώς το 2009 η πτώση ήταν αισθητή.

το Μπρίσμπεϊν της Αυστραλίας (+23,2% στα 153,32 δολάρια) και η Σε-

Ακολουθούν οι σημαντικότερες μεταβολές που σημειώθηκαν στις

ούλ της Νότιας Κορέας (+22,7% στα 170,59 δολάρια). Το Πούκετ της

βασικές αγορές της περιοχής τον Οκτώβριο του 2009, έναντι της αντί-

Ταϊλάνδης (-22,8% στα 72,72 δολάρια), η Σαγκάη (-22,2% στα 117,22

στοιχης περσινής περιόδου:

δολάρια) και το Πεκίνο της Κίνας (-22,1% στα 95,68 δολάρια) ήταν οι

• Το Ριάντ της Σαουδικής Αραβίας ανέφερε τη μεγαλύτερη αύξηση

αγορές που ανέφεραν τα μεγαλύτερα πτωτικά ποσοστά στη μέση τιμή

στις πληρότητες, κατά 7,9% στο 70,4 %, ενώ ακολουθεί η Βηρυτός του

δωματίου.

Λιβάνου με 7,4% στο 83,5%.

Το Σίδνεϊ ανέφερε τη μεγαλύτερη αύξηση στα έσοδα ανά διαθέσιμο

• Τρεις αγορές ανέφεραν διψήφια πτώση των πληροτήτων: το Μου-

δωμάτιο, κατά 43,8% στα 141,84 δολάρια, ενώ τρεις ήταν οι αγορές που σημείωσαν πτώση στα έσοδα ανά διαθέσιμο δωμάτιο μεγαλύτερη του 20%: Πούκετ (-28,2% στα 42,47), Σαγκάη (-25,2% στα 66,82) και Πεκίνο (-20,5% στα 60,56).

σκάτ, Ομάν (-17,3% στα 66,1%), το Γιοχάνεσμπουργκ, Νότια Αφρική (-12% στο 65,7%) και το Άμπου Ντάμπι, Ηνωμένα Αραβικά Εμιράτα (-11,3% στο 80,1%). • Τρεις αγορές ανέφεραν αύξηση στη μέση τιμή δωματίου μεγαλύτερη του 30%: Κωνσταντινούπολη, Τουρκία (+40,9% στα 306,85 δολάρια),

Επιδόσεις των βασικών αγορών (Ασία/Ειρηνικός) (Οκτώβριος 2009/ Οκτώβριος 2008 σε τοπικό νόμισμα) Χώρα

Πληρότητες % μεταβολή

ADR

(+31,3% στα 141,96 δολάρια).

RevPAR

% μεταβολή

• Το Ντουμπάι, Ηνωμένα Αραβικά Εμιράτα, ανέφερε τη μεγαλύτερη

Αυστραλία

79,9%

+2,1% AUD169,10

-4,3% AUD135,13

-2,3%

μείωση στη μέση τιμή δωματίου, κατά 29,3% στα 264,73 δολάρια, ενώ

Κίνα

60,0%

-1,5% CNY764,31

-14,9% CNY458,27

-16,2%

ακολουθεί το Μουσκάτ με μείωση κατά 12,8% στα 269,79 δολάρια.

Ινδία

62,6%

+5,2% INR7045,14

-24,5% IN4408,15

-20,6%

• Η Κωνσταντινούπολη κατέγραψε τη μεγαλύτερη αύξηση στα έσοδα

Ιαπωνία

73,8%

-7,8% JPY9900,89

-13,5%

ανά διαθέσιμο δωμάτιο, κατά 35,7% στα 230,69 δολάρια, ενώ τρεις

Σιγκαπούρη

80,9%

-21,2% SGD190,50

-19,4%

αγορές ανέφεραν διψήφια αύξηση στα έσοδα ανά διαθέσιμο δωμάτιο:

-6,2% JPY13419,67 +2,3% SGD235,37

% μεταβολή

Γιοχάνεσμπουργκ (+34,7% στα 92,48) και Κέιπ Τάουν, Νότια Αφρική

τα ποσοστά εμφανίζουν τη μεταβολή που σημειώθηκε τον Οκτώβριο 2009 έναντι του Οκτωβρίου 2008

Μέση Ανατολή/Αφρική

Κέιπ Τάουν (+19,5% στα 97,76 δολάρια), Γιοχάνεσμπουργκ (+18,5% στα 60,80 δολάρια) και Βηρυτός (+16,5% στα 154,31 δολάρια). • Το Ντουμπάι ανέφερε τη μεγαλύτερη πτώση στα έσοδα ανά διαθέ-

Το ίδιο πτωτικά κινήθηκε και η ξενοδοχειακή αγορά της Μέσης Ανα-

σιμο δωμάτιο, κατά 35,3% στα 198,22, ενώ ακολουθεί το Μουσκάτ με

τολής και της Αφρικής. Οι πληρότητες στην περιοχή μειώθηκαν κατά

-27,9% στα 178,39 δολάρια.

8,5% στα 68,3%, η μέση τιμή δωματίου μειώθηκε κατά 1,9% στα 166,95 δολάρια, ενώ και τα έσοδα ανά διαθέσιμο δωμάτιο εμφάνισαν πτώση κατά 10,2% στα 114,10 δολάρια. Από τις έντεκα πόλεις της περιοχής που παρακολουθούν οι ερευνητές

Επιδόσεις των βασικών αγορών (Μέση Ανατολή/Αφρική) (Οκτώβριος 2009/ Οκτώβριος 2008 σε τοπικό νόμισμα) Χώρα

Πληρότητες % μεταβολή

ADR

% μεταβολή

RevPAR

% μεταβολή

της STR Global, μόνο το Άμπου Ντάμπι, το Ντουμπάι και το Μουσκάτ

Αίγυπτος

80,5%

-8,2% EGP500,44

+2,6% EGP402,92

-5,8%

ανέφεραν μείωση των εσόδων μεγαλύτερη από τη μέση αρνητική

Σαουδική Αραβία

47,5%

+4,3% SAR686,43

-0,6% SAR326,04

+3,7%

επίδοση της περιοχής. Η αρνητική αυτή πορεία αποδίδεται κυρίως

Νότια Αφρική

62,9%

-15,5% ZAR838,82

-0,4% ZAR527,41

-15,9%

Ηνωμένα Αραβικά Εμιράτα

74,4%

-10,0% AED961,82

-24,6% AED715,35

-32,1%

στη μειωμένη ζήτηση σε όλη την περιοχή και την αυξημένη προσφορά σε κάποιες βασικές αγορές, όπως του Ντουμπάι. Οι επιδόσεις του Μουσκάτ συγκρίνονται με ένα πολύ ισχυρό Οκτώβριο του 2008 και

τα ποσοστά εμφανίζουν τη μεταβολή που σημειώθηκε τον Οκτώβριο 2009 έναντι του Οκτωβρίου 2008

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

NEA Αντιδρούν οι φορείς στο ενδεχόμενο αύξησης του ΦΠΑ Άμεση υπήρξε η αντίδραση των φορέων του τουρισμού στο ενδεχόμενο αύξησης του ΦΠΑ στον τουρισμό. Σε επιστολή του ο Σ.Ε.Τ.Ε. τονίζει ότι μία τέτοια εξέλιξη θα ήταν καταστροφική για τον τουρισμό και σημειώνει ότι έρχεται σε πλήρη αντίθεση με τις προεκλογικές θέσεις του ΠΑΣΟΚ, αναφέροντας, μάλιστα, σχετική δήλωση του σημερινού πρωθυπουργού κατά την ομιλία του σε συνάντηση με τους παραγωγικούς και κοινωνικούς φορείς της χώρας στο πλαίσιο της κοινωνικής διαβούλευσης του ΠΑΣΟΚ, για θέματα τουριστικής πολιτικής (18.02.09), αλλά και της κας Γκερέκου.

αλλιώς, σημαντικά χαμηλότερους συντελεστές. Η Κύπρος, ενώ είχε προχωρήσει σε αύξηση του συντελεστή, τον επανέφερε στο επίπεδο του 5%, ενώ η Τουρκία προέβη σε θεαματική μείωση 10 μονάδων. Η αλματώδης αύξηση της ζήτησης για τον τουρισμό της Τουρκίας, που σε μεγάλο βαθμό οφείλεται στο ελκυστικό επίπεδο τιμών, επιβεβαίωσε τη θετική ελαστικότητα της ζήτησης ως προς την τιμή. Αλλά ακόμη και χώρες όπου ο τουρισμός δεν αποτελεί κύρια οικονομική δραστηριότητα, όπως η Γερμανία, προχώρησαν πρόσφατα σε μείωση του ΦΠΑ από 19% σε 7%, ενώ η Γαλλία είναι σταθερά στο 5,5%. Στο ίδιο μήκος κύματος, διαμορφώνεται και η τοποθέτηση της Π.Ο.Ξ., που με επιστολή της προς τον υπουργό Οικονομικών κ. Γιώργο Παπακωνσταντίνου, χαρακτηρίζει το ενδεχόμενο αύξη-

Σύμφωνα με το Σ.Ε.Τ.Ε., ο κ. Παπανδρέου δήλωνε επακριβώς τα ακόλουθα: «Εξετάζουμε σοβαρά τη μείωση του ΦΠΑ στις τουριστικές επιχειρήσεις. Είναι κάτι που νομίζω έχει κάνει και η Κύπρος και είναι ένα πολύ αποτελεσματικό μέτρο. Θα το ανακοινώσουμε σύντομα, αφού κουβεντιάσουμε και μαζί σας, και βεβαίως θα μπορούσαμε να συζητήσουμε μια μείωση της τάξης του 2%. Αυτό απαιτεί βεβαίως μια συζήτηση με εσάς, αλλά και μια πιο καθαρή εικόνα των οικονομικών δυνατοτήτων. Όμως, είμαστε αποφασισμένοι να προχωρήσουμε προς αυτή την κατεύθυνση».

σης του ΦΠΑ ως ενέργεια πανικού, με ολέθρια αποτελέσματα

Στο ίδιο πνεύμα, η σημερινή υφυπουργός Πολιτισμού & Τουρισμού και τότε τομεάρχης του ΠΑΣΟΚ για τον τουρισμό, επιβεβαίωνε ότι το ΠΑΣΟΚ πρότεινε τη μείωση του ΦΠΑ στις τουριστικές επιχειρήσεις κατά 2%, αλλά δεν εισακούστηκε από την τότε Κυβέρνηση.

Π.Ο.Ξ..

Ο Σ.Ε.Τ.Ε. καλεί την Κυβέρνηση να σεβαστεί τις δεσμεύσεις της για την ύπαρξη σταθερού φορολογικού πλαισίου και κύρια, να αποφύγει αιφνιδιασμούς που, όπως χαρακτηριστικά επισημαίνει, εκτός της μεγάλης ζημίας που θα προκαλέσουν στο σύνολο των τουριστικών επιχειρήσεων, θα επιφέρουν τεράστια μείωση των εσόδων του Κράτους και σημαντική μείωση στην απασχόληση.

μών και ορθού χωροταξικού σχεδιασμού, προσβασιμότητας

Σύμφωνα με το Σύνδεσμο, μεταξύ 2005 και 2009 η Ελλάδα είναι η μοναδική χώρα η οποία αύξησε τον ΦΠΑ στα ξενοδοχεία, ενώ η Ισπανία και η Πορτογαλία διατήρησαν τους, έτσι κι

Είναι αδιανόητο, λοιπόν, την στιγμή που οι ανταγωνιστές μας

σε έναν από τους τελευταίους ζωντανούς τομείς της Ελληνικής Οικονομίας. «Αξίζει να σημειωθεί ότι έχουμε μπροστά μας μια πολύ δύσκολη τουριστική χρονιά, όπου οι πρώτες κρατήσεις δείχνουν για το 2010, περαιτέρω, πτώση 10% έως 20%, κυρίως, λόγω του ισχυρού ευρώ, αλλά και του γεγονότος ότι οι οικονομίες των χωρών που τροφοδοτούν τουριστικά την χώρα μας δεν έχουν ακόμη ανακάμψει. Στην καλύτερη περίπτωση μπορούμε να περιμένουμε μια χρονιά αντίστοιχη με το 2009», σημειώνει η Και συνεχίζει: «Το βαθύτερο και μεσοπρόθεσμο, όμως, πρόβλημα του τουρισμού της χώρας είναι το έλλειμμα ανταγωνιστικότητάς του σε ένα ιδιαίτερα δύσκολο περιβάλλον. Το εν λόγω έλλειμμα προκύπτει από την έλλειψη σύγχρονων υποδο(φθηνών και πυκνών αεροπορικών - ακτοπλοϊκών συνδέσεων), ανεπαρκούς και αναποτελεσματικής προβολής - διαφήμισης, ισχυρού ευρώ (έναντι δολαρίου, στερλίνας, κ.λπ.), υψηλού περιθωρίου τραπεζικών δανείων υπερδιπλάσιου της ευρωζώνης και υψηλού κόστους ΦΠΑ, όπως επίσης και του κόστους διαχείρισης της γραφειοκρατίας. εντός ευρωζώνης, όπως εμφανίζεται στον επισυναπτόμενο πίνακα, διατηρούν χαμηλά ή/και μειώνουν, εν μέσω κρίσης, τον ΦΠΑ στις ξενοδοχειακές τους υπηρεσίες, αντιλαμβανόμενοι ότι

ΦΠΑ για ξενοδοχεία και εστιατόρια στην Ελλάδα και σε ανταγωνιστικούς προορισμούς 2005 Ξενοδοχεία

Ξενοδοχεία

ευρώ, να γίνεται συζήτηση, από το γενικό σας γραμματέα, περί αυξήσεων του ΦΠΑ στις ξενοδοχειακές επιχειρήσεις στην

2009 Εστιατόρια

πρέπει να γίνουν ανταγωνιστικοί σε σχέση με τις χώρες εκτός

Εστιατόρια

Ελλάδα. Την στιγμή, μάλιστα, που ως γνωστόν τα τουριστικά

Ελλάδα

πακέτα έχουν, ήδη, τιμολογηθεί από πέρυσι για το 2010 και

Ισπανία

καμία δυνατότητα μετακύλησής τους στον τελικό καταναλωτή

Πορτογαλία

12%

δεν υφίσταται. Επομένως, το επιπλέον κόστος των 6 μονάδων

Τουρκία

18%

ήτοι, περίπου, 350 εκατομμύρια ευρώ για τα ξενοδοχεία της

Κύπρος

Ελλάδος, θα επιβαρύνει άμεσα τα τελικά λειτουργικά αποτελέ-

Πηγή: HOTREC VAT Brochure (September 2005), HOTREC VAT table (January 2009) και ΣΤΕΚ (Σύνδεσμος Τουριστικών Επιχειρήσεων Κύπρου)

28 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

σματά τους, επιπλέον του ενός δισ. ευρώ, το οποίο απωλέσθη από τον τζίρο του 2009», σημειώνει η Π.Ο.Ξ.».

Ο Γιώργος Τσακίρης και επισήμως νέος πρόεδρος του Ξ.Ε.Ε.

σιλείου, Δημήτριος Παπαδημητρίου, Γεώργιος Πίττας, Γεώργιος Πλεύρης, Γεώργιος Πολίτης, Κωνσταντίνα Σβύνου, Ιωάννης Στραγάλης, Κωνσταντίνος Τορνιβούκας, Ηρακλής Τσιτλακίδης,

Συγκροτήθηκε σε σώμα το

Νικόλαος Φαραγκουλιτάκης, Χρήστος Φωκάς, Στέργιος Φώκι-

νέο Διοικητικό Συμβούλιο του

αλης, Μηνάς Χατζημιχαήλ και Ελένη Χρονάκη.

Ξ.Ε.Ε., που προήλθε από τις

Το νέο δ.σ. του Ξ.Ε.Ε. καλωσόρισε ο απερχόμενος πρόεδρος, κ.

εκλογές της 7ης Δεκεμβρίου

Γεράσιμος Φωκάς τονίζοντας μεταξύ άλλων: «Ελπίζω ότι μέσα

2009. Και επισήμως, ο Γιώργος

από το πνεύμα και την πρακτική των προηγούμενων διοικήσε-

Τσακίρη αναλαμβάνει καθήκο-

ων του Ξ.Ε.Ε. συμβάλαμε και εμείς στο να καταστήσουμε τον

ντα προέδρου, ενώ το υπόλοι-

Επιμελητηριακό μας Οργανισμό ικανό να μετατρέπει σε δράση

πο δ.σ. απαρτίζεται από τους κ.κ. Κωνσταντίνο Λεβέντη, Ανδρέα Μεταξά και Ανδρέα Φιορεντίνο, αντιπρόεδροι, τον κ. Αλέξανδρο Βασιλικό ως Οικονομικό επόπτη και τους κ.κ. Κωνσταντίνο Παπαδόπουλο, Δημήτριο Πολλάλη, Γρηγόριο Τάσιο και την κα. Χριστίνα Τετράδη ως Διοικούσα Επιτροπή. Μέλη του δ.σ. του Ξ.Ε.Ε. είναι: Κωνσταντίνος Αβράμπος, Αλέ-

όλα τα στοιχεία του παρελθόντος και το επιχειρηματικό απόθεμα του παρόντος για μια συνεχή επιτυχή πορεία στο μέλλον. Η νέα διοίκηση που αναλαμβάνει, εν μέσω μιας πρωτοφανούς οικονομικής κρίσης, έχει τις ευχές μας αλλά και την πλήρη και έμπρακτη στήριξή μας για καλύτερες επιδόσεις στο δύσκολο έργο της». Λαμβάνοντας το λόγο ο νέος πρόεδρος, κ. Γιώργος Τσακίρης,

ξανδρος Αγγελόπουλος, Περικλής Αντωνίου, Αλέξανδρος Βα-

δήλωσε: «Ξεκινάει μια νέα κοινή προσπάθεια με απώτερο σκο-

σιλικός, Σπυρίδων Γαλιατσάτος, Κωνσταντίνος Ζήσης, Φωκίων

πό και στόχο την αναβάθμιση των λειτουργιών και του ρόλου

Ζησιάδης, Ευστράτιος Ιωάννου, Δημήτριος Καραλής, Παρίσης

του Ξ.Ε.Ε.. Πιστεύω ότι όλοι μαζί ενωμένοι, τα μέλη του Ξ.Ε.Ε.

Κόνιορδος, Νικόλαος Κόρακας, Ευστάθιος Μακρής, Ιωάννης

και οι συνδικαλιστικοί φορείς του κλάδου, θα μπορέσουμε να

Μαργαρίτης, Κωνσταντίνος Μεριανός, Βασίλειος Μηναΐδης,

πορευτούμε από κοινού για την εκπλήρωση των προσδοκιών

Ιωάννης Μπραζιτίκος, Ιωάννης Οικονόμου, Ιωάννης Παπαβα-

των συναδέλφων μας».

Η Garibaldi εξοπλίζει

Η ιστορία του Διανεμητή Δημητριακών Η Garibaldi το 1997 λάνσαρε πρώτη στην αγορά αυτό που σήμερα ονομάζουμε «Διανεμητή Δημητριακών». Την παγκόσμια πρωτοπορεία της Garibaldi ακολούθησε επιτυχία και σήμερα ο Διανεμητής Δημητριακών χρησιμοποιείται από χιλιάδες χρήστες σε όλο τον κόσμο.

τους Διανεμητές Δημητριακών με το μηχανισμό dismooth που βγάζει τα flakeς από τον κάδο χωρίς να τα σπάει.

Διανεμητής δημητριακών 1 x 6L

“Twin“ 2 x 4L

“Trinity“ 3 x 4L

1 x 4L χρυσό

“Trinity“ 3 x 4L χρυσό

Τα προιόντα της Garibaldi σχεδιάζονται και παράγονται στην Ελλάδα, και εξάγονται σε περισσότερες από 30 χώρες Για όλα μας τα είδη υπάρχει πλήρης παρακαταθήκη ανταλακτικών και εξαρτημάτων αφού όλη η παραγωγή γίνεται inhouse Garibaldi: 49ο χλμ. Ε.Ο. Αθηνών-Λαμίας, τ.κ. 190 11, Αυλώνα Αττικής Τηλ.: 22950 29300, Fax: 22950 29390, e-mail: sales@garibaldi.gr, www.garibaldi.gr

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

NEA Στην Κω το δεύτερο ξενοδοχείο της Hilton στην Ελλάδα Επεκτείνει την παρουσία της στην Ελλάδα η Hilton με τη λειτουργία ενός ακόμη ξενοδοχείου, μετά το Hilton Αθηνών, στο πλαίσιο υπογραφής συμφωνίας franchise με την Ακτή Χελώνα Α.Ε. για τη λειτουργία του συγκροτήματος Doubletree by Hilton στην Κω. Τα εγκαίνια έχουν προγραμματιστεί για τον Μάιο του 2010. Το συγκρότημα Doubletree by Hilton, Κως - Χελώνα, θα είναι το δεύτερο ξενοδοχείο της Hilton Worldwide και το πρώτο ξενοδοχείο Doubletree by Hilton στην Ελλάδα, σηματοδοτώντας έναν ακόμα σταθμό στην ανάπτυξη της γνωστής αλυσίδας πολυτελών ξενοδοχείων στην Ευρώπη. Το συγκρότημα βρίσκεται στη νοτιανατολική ακτογραμμή της Κω. Πρωτολειτούργησε τον Ιούνιο του 2009, ως μέλος του ξενοδοχειακού ομίλου Lakitira Hotels. Διαθέτει 238 δωμάτια, 15 σουίτες και τρεις βίλες, δύο εστιατόρια και μπαρ, spa και γυμναστήριο, ιδιωτική παραλία, καθώς επίσης και χώρο 800 τετραγωνικών μέτρων για κοινωνικές εκδηλώσεις με αίθουσα χωρητικότητας 700 ατόμων. Η επωνυμία Doubletree by Hilton περιλαμβάνει ξενοδοχεία πολυτελείας και έχει σημειώσει αξιοσημείωτη ανάπτυξη από την άνοιξη του 2008, όταν εγκαινιάστηκε το πρώτο ευρωπαϊκό ξενοδοχείο. Στην Ευρώπη λειτουργούν ήδη δέκα ξενοδοχεία (Ηνωμένο Βασίλειο, Ιταλία, Σλοβακία), ενώ έχουν επιβεβαιωθεί αναπτυξιακά σχέδια για τη Ρωσία και τη Ρουμανία. Με αφορμή την ανακοίνωση της συμφωνίας, ο Patrick Fitzgibbon, αντιπρόεδρος και υπεύθυνος Aνάπτυξης της Hilton Worldwide για την Ευρώπη και την Αφρική, δήλωσε: «Η Ελλάδα διαθέτει ισχυρές τουριστικές υποδομές και η Κως είναι το δεύτερο δημοφιλέστερο νησί των Δωδεκανήσων. Η ξενοδοχειακή αγορά της Ελλάδας κυριαρχείται από ανεξάρτητα ιδιόκτητα ξενοδοχεία και εγχώριες αλυσίδες, ωστόσο πιστεύουμε ότι υπάρχουν σημαντικές ευκαιρίες ανάπτυξης για όλα τα brand μας σε ολόκληρη τη χώρα».

Με ομαδοποίηση το handling των περιφερειακών αεροδρομίων Με καθυστέρηση και μέσω μιας πολύπλοκης διαδικασίας, προκηρύχθηκε από την Υπηρεσία Πολιτικής Αεροπορίας ο νέος διαγωνισμός, που διαδέχεται εκείνον ο οποίος είχε ακυρωθεί την προεκλογική περίοδο, για την παροχή ΕΠΙΚΕΦΑΛΗΣ Α/Δ υπηρεσιών επίγειας εξυπηρέτησης στα 34 περιφερειΥΠΟΟΜΑΔΑ 1 ακά αεροδρόμια της χώρας. Οι ενδιαφερόμενες εταιρίες έχουν δικαίωμα υποβολής των δικαιολογητικών ΥΠΟΟΜΑΔΑ 2 έως τις 25 Φεβρουαρίου 2010. Η διαγωνιστική διαδικασία βασίζεται στην ομαδοποί-

30 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

ηση των αεροδρομίων σε επτά κατηγορίες, με επικεφαλής της κάθε ομάδας τα αεροδρόμια Χανίων, Κω, Ζακύνθου, Σαντορίνης, Μυτιλήνης, Μυκόνου και Σάμου όπου θα επιλεγούν δύο φορείς επίγειας εξυπηρέτησης. Κάθε ομάδα περιλαμβάνει 3-4 μικρότερα αεροδρόμια τα οποία κατανέμονται σε δύο υποομάδες. Η πρώτη ομάδα με επικεφαλής το αεροδρόμιο των Χανίων περιλαμβάνει, στην πρώτη υποομάδα τα αεροδρόμια Ικαρίας και Ν. Αγχιάλου και στη δεύτερη υποομάδα τα αεροδρόμια της Καστοριάς και της Κοζάνης. Αντίστοιχα, η πρώτη ομάδα με επικεφαλής το αεροδρόμιο της Κω περιλαμβάνει τα αεροδρόμια Αστυπάλαιας και Καστελόριζου στην πρώτη υποομάδα και στη δεύτερη υποομάδα της Νάξου και της Σύρου. Η Κεφαλονιά και ο Άραξος απαρτίζουν την πρώτη κατηγορία της ομάδας της Κω, ενώ τη δεύτερη αποτελούν το Άκτιο και η Καλαμάτα. Στην τέταρτη ομάδα, με επικεφαλής το αεροδρόμιο της Σαντορίνης, η Αλεξανδρούπολη και η Σκιάθος αποτελούν την πρώτη υποομάδα και η Μήλος και η Σκύρος τη δεύτερη. Το αεροδρόμιο της Χίου αποτελεί την πρώτη υποομάδα της πέμπτης ομάδας, με «αρχηγό» το αεροδρόμιο της Μυτιλήνης και της Καλύμνου και Λέρου τη δεύτερη υποομάδα. Στην έκτη ομάδα, με επικεφαλής το αεροδρόμιο της Σάμου, την πρώτη υποομάδα απαρτίζουν τα αεροδρόμια της Καρπάθου και των Ιωαννίνων και τη δεύτερη εκείνα της Λήμνου και των Κυθήρων. Τέλος, στην έβδομη κατηγορία με επικεφαλής το αεροδρόμιο της Μυκόνου, τα αεροδρόμια Καβάλας και Σητείας απαρτίζουν την πρώτη υποομάδα και της Πάρου και της Κάσου τη δεύτερη. Εκ των διαγωνιζομένων φορέων, οι δύο φορείς που συγκεντρώνουν την υψηλότερη βαθμολογία στην κάθε ομάδα επιλέγονται ως φορείς επίγειας εξυπηρέτησης στο επικεφαλής αεροδρόμιο. Ο πρώτος στην βαθμολογία αναλαμβάνει την παροχή υπηρεσιών επίγειας εξυπηρέτησης και στα αεροδρόμια της υποομάδας 1, μέσα στην συγκεκριμένη ομάδα και ο δεύτερος αναλαμβάνει και τα αεροδρόμια της υποομάδας 2. Κάθε ομάδα υπόκειται σε ξεχωριστή διαγωνιστική διαδικασία και οι διαγωνιζόμενοι συμμετέχουν στο διαγωνισμό για όποια ομάδα επιθυμούν, στο σύνολο των αεροδρομίων κάθε ομάδας. Οι διαγωνιζόμενοι βαθμολογούνται βάσει των κριτηρίων που προβλέπονται στους αντίστοιχους οικείους κανονισμούς ανά αεροδρόμιο κάθε ομάδας και επιλέγονται οι δύο φορείς ανά ομάδα που θα συγκεντρώσουν την υψηλότερη βαθμολογία στο ΟΜΑΔΑ1

ΟΜΑΔΑ2

ΟΜΑΔΑ3 Ζάκυνθος

ΟΜΑΔΑ4

ΟΜΑΔΑ5

ΟΜΑΔΑ6

ΟΜΑΔΑ7

Χανιά

Κως

Σαντορίνη

Μυτιλήνη

Σάμος

Μύκονος

Ικαρία

Αστυπάλαια Κεφαλονιά

Αλεξ/πολη

Χίος

Κάρπαθος

Καβάλα

Ν.Αγχίαλος

Καστελόριζο Αραξος

Σκιάθος

Ιωάννινα

Σητεία

Καστοριά

Νάξος

Ακτιο

Μήλος

Κάλυμνος

Λήμνος

Πάρος

Κοζάνη

Σύρος

Καλαμάτα

Σκύρος

Λέρος

Κύθηρα

Κάσος

σύνολο των αεροδρομίων της ομάδας.

Όπως ανακοινώθηκε από το υπουργείο Πολιτισμού και Τουρι-

Τα κριτήρια της βαθμολογίας για τα επικεφαλής αεροδρόμια είναι ποιοτικά, ενώ για τους υπόλοιπους αερολιμένες, εκτός από τα ποιοτικά κριτήρια που αποτελούν το 70% της συνολικής βαθμολογίας, προσμετράται και το κριτήριο προσφοράς τιμολόγησης των παρεχομένων υπηρεσιών επίγειας εξυπηρέτησης, το οποίο θα αποτελεί το 30% της συνολικής βαθμολογίας.

σμού τα μέλη του δ.σ. του Ε.Ο.Τ., θα προσφέρουν τις υπηρεσίες

Για τους αερολιμένες κάθε ομάδας τίθεται επίσης ένας συντελεστής βαρύτητας (Σ) του αερολιμένα, ο οποίος προκύπτει από την ποσοστιαία αναλογία, βάσει ιστορικών στοιχείων των κινήσεων αεροσκαφών του συγκεκριμένου αερολιμένα, σε σχέση με τη συνολική κίνηση αεροσκαφών της ομάδας.

Νικόλας Κανελλόπουλος

Επικεφαλής του Ε.Ο.Τ. ο Νικόλας Κανελλόπουλος

τους αμισθί, ενώ στη συνέχεια θα ακολουθήσει η διαδικασία διαχωρισμού θέσεων προέδρου και διευθύνοντος συμβούλου, μέσω τροπολογίας. Η προκήρυξη για τις θέσεις θα γίνει μέσω της διαδικασίας opengov.

Ο Νικόλας Κανελόπουλος, δικηγόρος παρ’ Αρείω Πάγω, σπούδασε Πολιτικές και Οικονομικές Επιστήμες στο Πάντειο Πανεπιστήμιο και Νομικά στο Πανεπιστήμιο της Θράκης, και στη συνέχεια παρακολούθησε μεταπτυχιακές σπουδές στο Δημόσιο και Ιδιωτικό Διεθνές Δίκαιο στη Γαλλία. Είναι μέλος του δ.σ. του Δικηγορικού Συλλόγου Αθηνών από το 1999, του Πειθαρχικού Συμβουλίου του Δ.Σ.Α. και, μεταξύ

O Νικόλας Κανελλόπουλος είναι ο νέος πρόεδρος του Ε.Ο.Τ., έπειτα από απόφαση του υπουργείου Πολιτισμού και Τουρισμού, με την οποία ανακοινώθηκε και η νέα σύνθεση του διοικητικού συμβουλίου του Οργανισμού, που λέγεται πως θα είναι προσωρινό.

άλλων, της Ένωσης Βαλκανικών Δικηγορικών Συλλόγων (UBBA), του International Bar Association (I.B.A.), αλλά και νομοπαρασκευαστικών επιτροπών, όπως αυτή του Θεσμού της Διαμεσολάβησης. Παράλληλα, είναι εκδότης έγκριτου τριμηνιαίου νομικού περιοδικού και έχει έντονη συγγραφική δραστηριότητα.

Ο νέος πρόεδρος Ως μέλη του διοικητικού συμβουλίου ορίστητου Ε.Ο.Τ. κ. Νικόλας καν οι: • Διονύσης Πάνος, • Δημήτρης Κων- Κανελλόπουλος

σταντόπουλος, • Άννια Σπηλιωπούλου, • Αίγλη Μπαλαμάτση, • Δήμητρα Μπούρα, • Ελένη Τσατσάκη, • Περικλής Σπάτουλας, • Αντώνης Κεραστάρης

Έχει διατελέσει στο παρελθόν μέλος Διοικητικών Συμβουλίων ανωνύμων εταιριών, καθώς και νομικός σύμβουλος σε εισηγμένες στο Χ.Α. εταιρίες, σε Τραπεζικούς Οργανισμούς, σε εταιρίες Leasing, σε σωματεία και συλλόγους. Μιλά αγγλικά και γαλλικά.

Ο πρωϊνός μπουφές σας είναι ειδική μας υπόθεση

Διανεμητής δημητριακών Διανεμητής χυμών 5L

Norma

Aνοξείδωτο ατσάλι άψογα φινιρισμένο δίνει την αίσθηση πολυτέλειας και αντοχής σε κάθε μπουφέ. Κλασσικό αξεπέραστο σχήμα σε αρκετές παραλλαγές που αποτελούν μια πλήρη σειρά συσκευών Οι επίχρυσες επιφάνειες είναι 24 καρατίων και έχουν επικάλυψη από βερνίκι φούρνου για μεγάλη αντοχή στο χρόνο. Η νέα σειρά «Norma» της Garibaldi είναι τώρα διαθέσιμη.

Διανεμητής χυμών με ηλεκτρική ανάδευση 5L

1 x 4L 3 x 4L 2 x 4L Δοχείο μαρμελάδας 2 x 1.3L

2,5L 1,3L

Διανεμητής γάλακτος 5L xρυσό

Δοχείο βουτήρου 2,5L Ψυχόμενο δοχείο 2,5L

Διανεμητής γάλακτος 5L ανοξείδωτο

Σετ μαρμελάδας

3 x 1,3L

Garibaldi: 49ο χλμ. Ε.Ο. Αθηνών-Λαμίας, τ.κ. 190 11, Αυλώνα Αττικής Τηλ.: 22950 29300, Fax: 22950 29390, e-mail: sales@garibaldi.gr, www.garibaldi.gr

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

NEA Καλύτερες οι προοπτικές για τον τουρισμό πόλεων στην Ευρώπη

ολοένα και περισσότερες πόλεις υιοθετούν στρατηγική ολοκληρωμένης προβολής της ευρύτερης περιοχής όπου βρίσκονται, λειτουργούν δηλαδή ως «μητροπόλεις».

Στη Ρόδο το πρώτο ξενοδοχείο Sheraton στην Ελλάδα

Οι επιπτώσεις της διεθνούς χρηματοπιστωτικής κρίσης επηρέασαν αρνητικά τον τουρισμό πόλεων στην Ευρώπη, μια αγορά της τάξης των 200 δισ. ευρώ, τόσο στον τομέα αναψυχής, όσο και στον τομέα των επαγγελματικών ταξιδιών και των εταιρικών συναντήσεων. Ωστόσο, οι πρώτες εκτιμήσεις για το 2010 χαρακτηρίζονται από σχετικά μεγαλύτερη αισιοδοξία σήμερα από ότι πριν από λίγους μήνες. Αυτό προέκυψε από τις εργασίες της Συνόδου του Δικτύου Τουριστικών Πόλεων Ευρώπης (European Cities Marketing-ECM), που πραγματοποιήθηκε στο Άμστερνταμ και στην οποία συμμετείχε η Εταιρεία Τουριστικής και Οικονομικής Ανάπτυξης του Δήμου Αθηναίων (ΕΤΟΑΑ). Το συμπέρασμα των εργασιών της Συνόδου του ECM, επιβεβαιώνουν τα αποτελέσματα έρευνας που διεξάγεται ανά τρίμηνο και αφορά στις εκτιμήσεις στελεχών από 64 πόλεις. Σύμφωνα με την έρευνα, αυξάνει σημαντικά το ποσοστό των πιο αισιόδοξων προβλέψεων για το 2010 και μειώνονται αντίστοιχα τα ποσοστά εκείνων που αναμένουν περαιτέρω υποχώρηση σε βασικούς τομείς της αγοράς την ερχόμενη χρονιά. Γενικότερα, το 33% των ερωτηθέντων στην έρευνα, προβλέπει μείωση 1%-5% της τουριστικής κίνησης στις πόλεις τους για το 2010. Ποσοστό περίπου 20% περιμένει η τουριστική κίνηση στις πόλεις να κινηθεί στα ίδια επίπεδα με φέτος, ενώ ποσοστό 18,3% αναμένει αύξηση από 1%-5%, ποσοστά που ήταν κατά πολύ χαμηλότερα στην έρευνα των προηγούμενων τριμήνων. Μεγάλη υποχώρηση κατεγράφη στο ποσοστό όσων αναμένουν μείωση άνω του 5%, το οποίο στο τελευταίο τρίμηνο του έτους έχει περιοριστεί στο 19,5% (από περίπου 23%). Μεταξύ των επιμέρους τομέων τουριστικής δραστηριότητας, πιο αρνητικές, εξακολουθούν να είναι οι εκτιμήσεις για την αγορά των επαγγελματικών ταξιδιών και των εταιρικών συναντήσεων (corporate meetings), καθώς οι περισσότερες επιχειρήσεις έχουν περικόψει μεγάλα κονδύλια από τους προϋπολογισμούς τους για εταιρικά ταξίδια και εκτός έδρας συναντήσεις στελεχών ή άλλες εκδηλώσεις. Ως προς τις νέες τάσεις που καταγράφονται στην Ευρωπαϊκή αγορά τουρισμού πόλεων, επισημάνθηκε, μεταξύ άλλων, ότι

32 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

Το πρώτο ξενοδοχείο της αλυσίδας Sheraton στην Ελλάδα θα λειτουργήσει την άνοιξη του 2010, με τα εγκαίνια του Sheraton Rhodes Resort. Όπως αναφέρει σε σχετική ανακοίνωσή της η Starwood Hotels & Resorts, η εταιρία ανοίγει το όγδοο ξενοδοχείο της στην Ελλάδα, προσθέτοντας άλλο ένα ξενοδοχείο στο χαρτοφυλάκιο βραβευμένων πολυτελών resorts της. Σημειώνεται ότι, σήμερα, στην Ελλάδα, η Starwood διαχειρίζεται ήδη επτά ξενοδοχεία της Luxury Collection και ένα ξενοδοχείο Westin. «Η Ρόδος είναι ένας μαγευτικός προορισμός και είμαστε ενθουσιασμένοι που θα φέρουμε την Sheraton, την πιο εμβληματική μας αλυσίδα, σε αυτόν τον σημαντικό τουριστικό προορισμό», είπε ο κ. Roeland Vos, πρόεδρος της Starwood Hotels & Resorts στην Ευρώπη, Αφρική και Μέση Ανατολή. Το ξενοδοχείο πριν γίνει μέλος της αλυσίδας Sheraton, ήταν γνωστό ως «Imperial Rhodes». Για τη χειμερινή περίοδο θα παραμείνει κλειστό και θα ανοίξει πάλι μετά την ανακαίνισή του ως «Sheraton Rhodes Resort», την άνοιξη του 2010. Το Sheraton Rhodes Resort, σε απόσταση λίγων χιλιομέτρων από το ιστορικό κέντρο της πόλης της Ρόδου, πλήρως ανακαινισμένο, θα προσφέρει στους διεθνείς ταξιδιώτες, σε οικογένειες και σε ζευγάρια που βρίσκονται στο μήνα του μέλιτος μεγάλη ποικιλία τύπων δωματίων και σουιτών (401 στο σύνολο), με θέα το βουνό, τον κήπο ή τη θάλασσα, 3 επιλογές εστιατορίων συμπεριλαμβανομένου ενός δίπλα από την πισίνα, πιάνο bar, ένα full service spa, υπηρεσίες fitness καθώς και ιδιωτική παραλία, 3 εξωτερικές πισίνες εκ των οποίων μία για παιδιά και μία εσωτερική πισίνα, παιδική χαρά, παιδικά μενού, υπηρεσία φύλαξης (κατόπιν αιτήματος), πολυάριθμες αθλητικές επιλογές όπως μπάσκετ, βόλεϊ, τένις και θαλάσσια σπορ. Για τους business travelers και τους εταιρικούς πελάτες που αναζητούν ένα χαλαρό περιβάλλον για συνεδριάσεις ή για να προσφέρουν μία μοναδική εμπειρία «wow» ως incentive, το Sheraton Rhodes Resort, μπορεί να διοργανώσει δεξιώσεις για μέχρι και 1.000 άτομα σε χώρους με περισσότερα από 2.600

ΕΞΟΙΚΟΝΟΜΗΣΗ ΝΕΡΟΥ ΚΑΙ ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ τετραγωνικά μέτρα, συμπεριλαμβανομένης μιας μοναδικής αίθουσας χορού, πολυάριθμους χώρους meeting και break-out, εξαιρετικής ποιότητας οπτικοακουστική τεχνολογία καθώς επίσης και πλήρη χώρο εστιάσεως και υπηρεσίες δεξιώσεων, και ασύρματο internet στις αίθουσες συνεδρίων.

Πλαΐτης Βασίλειος ΠΡΩΤΟΠΟΡΙΑ ΣΤΗΝ ΑΙΣΘΗΤΙΚΗ ΤΟΥ ΜΠΑΝΙΟΥ ΓΙΑ ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΑ & ΕΝΟΙΚΙΑΖΟΜΕΝΑ ΔΩΜΑΤΙΑ 4

Μειώθηκαν οι καταγγελίες επιβατών κατά αεροπορικών εταιριών

Ακροφύσια και πολωτής ακροφύσιο (4) για απλές και θερμομεικτικές βρύσες για νιπτήρες μπάνιου - κουζίνας με μεγάλη αντοχή, για εξοικονόμηση νερού και ενέργειας απο 45-85% και με το μεγάλο πλεονέκτημα να μην επιτρέπουν τη συσώρευση αλάτων. KAI ΝΕΟ ΠΡΟΙΟΝ με δυνατότητα επιλογής ολόκληρου του σετ ακροφύσιο (1) + δαχτυλιδι (2) ή μόνο του το φίλτρο μειωτή (1) για την οικονομία

2 5

Αισθητά μειωμένες κατά 13% ήταν το 2009, σε σχέση με το 2008, οι καταγγελίες ταξιδιωτών σε βάρος αεροπορικών εταιριών που παραβίασαν τους Κοινοτικούς Κανονισμούς σχετικά με τα δικαιώματα του επιβάτη, για αδικαιολόγητη ματαίωση ή καθυστέρηση πτήσεως, για άρνηση επιβίβασης λόγω υπερκράτησης και για απώλεια ή φθορά αποσκευών. Από τον Ιανουάριο μέχρι και τον Δεκέμβριο του 2009, το αρμόδιο γραφείο της Υπηρεσίας Πολιτικής Αεροπορίας δέχτηκε 556 καταγγελίες, έναντι 644 παρόμοιων καταγγελιών το 2008, εκ των οποίων οι 360 αφορούν ακυρώσεις, καθυστερήσεις πτήσεων ή αρνήσεις επιβίβασης και οι υπόλοιπες 196 απώλεια ή φθορά αποσκευών.

Ντουζ οικονομίας νερού και ενέργειας από 45-75%. Μεγάλη αντοχή. Γάτζος στηρίγματος ντουζ, σπυράλ υψηλής ποιότητας με αντοχή σε ξενοδοχειακούς χώρους 8-10 χρόνων και πτυσσόμενη βέργα ντουζ χρωμίου

2η επιλογή για οσους δεν θέλουν να αντικαταστήσουν το ντους για την οικονομία του νερού επειδή το δικό τους είναι καινούριο και δεν χρειάζεται αντικατάσταση προσθέτομε ανάμεσα στο ντους και το σπυράλ τον (1) στραγγαλιστή για εξοικονόμηση νερού και ενέργειας ή τον (2) περιστρεφόμενο σύνδεσμο για ακόμα μεγαλύτερη αντοχή και διάρκεια ζωής του σπυράλ και οικονομία απο 45-75%

Οι εξειδικευμένοι υπάλληλοι της ΥΠΑ έχουν ήδη δώσει λύση υπέρ του επιβάτη σε 417 περιπτώσεις, δηλαδή σε ποσοστό 75%, ενώ οι υπόλοιπες βρίσκονται στο στάδιο της τελικής λύσης. Σε εννέα εταιρίες που δεν συμμορφωθήκαν, επιβλήθηκαν πρόστιμα. Η αισθητή μείωση των καταγγελιών των ταξιδιωτών οφείλεται, σύμφωνα με την ΥΠΑ, στην παρακολούθηση των εταιριών από την υπηρεσία για την πιστή εφαρμογή των κοινοτικών και εθνικών κανονισμών που ισχύουν για την προστασία του επιβάτη. Υπενθυμίζεται ότι, βάσει του Κοινοτικού κανονισμού 261/2004, οι αεροπορικές εταιρίες είναι υποχρεωμένες να καταβάλουν αποζημιώσεις και να παρέχουν βοήθεια σε περιπτώσεις που αδικαιολογήτως ματαιώνουν ή καθυστερούν τις πτήσεις τους ή θεωρηθούν υπεύθυνες για φθορά ή απώλεια αποσκευών. Το ύψος της αποζημίωσης αυξάνεται ανάλογα με τον αριθμό των μιλίων της πτήσης. Η ΥΠΑ, με σύνθημα «Μη μένεις απαθής», καλεί τους ταξιδιώτες που υφίστανται ταλαιπωρία να προσφεύγουν στο αρμόδιο γραφείο (τηλ.: 210 89 16 150) ή στο γραφείο του Αερολιμενάρχη, σε όλους τους αερολιμένες της χώρας.

ΠΑΡΑΒΑΝ ΜΠΑΝΙΟΥ ΥΨΟΣ 140 cm ΔΙΑΣΤΑΣΕΙΣ 120 cm Κρύσταλλο ασφαλείας 6mm Διατίθεται σε λευκό και inox

Καμπίνες τύπου φυσαρμόνικα για μπανιέρες και ντουσιέρες σε όλες τις διαστάσεις

ΦΡΕΝΑ ...και ξεχάστε τα χτυπήματα στις πόρτες

Πλαΐτης Βασίλειος Αποκλειστικές Εισαγωγές στην Ελλάδα ΚΙΣΣΑΜΟΥ 120 - ΧΑΝΙΑ ΤΗΛ. 28210-75801, 72656, 72901 FAX: 28210-75803 E-Mail: info@plaitis.gr, www.plaitis.gr, Kιν. 6944 575641

NEA Νέα «άφιξη» στον επαγγελματικό τουρισμό το Istion Club Την πιο ενδιαφέρουσα «άφιξη» στον επαγγελματικό τουρισμό αποτελεί το συνεδριακό κέντρο του ξενοδοχείου Istion Club & Spa, επένδυση που φέρει τη σφραγίδα του ομίλου Portes Hotels, που διαγράφει 20ετή πορεία στην τουριστική ξενοδοχειακή βιομηχανία. Οι συνεδριακές εγκαταστάσεις του νεόκτιστου και πολυτελούς Istion Club, στη Νέα Ποτίδαια Χαλκιδικής, χαρακτηρίζονται από ευελιξία, ώστε να μπορούν να

«Σε μια δύσκολη οικονομική συγκυρία για τη χώρα μας, αλλά και για τον περισσότερο κόσμο, οφείλουμε όλοι, Πολιτεία, θεσμικά όργανα, φορείς και εργαζόμενοι, να διαφυλάξουμε και να προστατεύσουμε τον Τουρισμό, τον κατ' εξοχήν κλάδο από τον οποίο αντλούμε υπεραξία και ανταγωνιστικό πλεονέκτημα. Οφείλουμε να αγωνιστούμε για να θωρακίσουμε τη μόνη ισχυρή πηγή άντλησης πόρων της ελληνικής οικονομίας: τη βιομηχανία του τουρισμού. Δεν πρέπει να επαναπαυθούμε στο γεγονός ότι ο ελληνικός τουρισμός έχει στο παρελθόν επιδείξει αξιοσημείωτη αντοχή

φιλοξενήσουν από μικρές εκδηλώσεις, λίγων στελεχών, έως

απέναντι στις κρίσεις.

συνέδρια δυναμικότητας 700 ατόμων.

Όπως το περιβάλλον δεν μπορεί να αποτελεί πηγή συνεχούς

Είναι πλήρως εξοπλισμένες με την τελευταία λέξη της τεχνο-

άντλησης πόρων χωρίς προστασία και ανατροφοδότηση, έτσι

λογίας και, μεταξύ άλλων, διαθέτουν video projectors, οθό-

και ο Τουρισμός δεν μπορεί εσαεί μόνο να προσφέρει. Πρέπει

νες, flip charts, μικροφωνικές εγκαταστάσεις και δυνατότητα

να στηριχθεί αποτελεσματικά, για να στηριχθεί μέσω αυτού

ασύρματης πρόσβασης στο διαδίκτυο.

και η εθνική οικονομία και να αντιμετωπίσει την κρίση με τις

Όλες οι επαγγελματικές υπηρεσίες συνοδεύονται από επιπλέ-

λιγότερες δυνατές απώλειες.

ον προϊόντα προστιθέμενης αξίας και τις ανέσεις ενός παραθα-

Συνεπώς, τα όποια μέτρα λαμβάνει η κυβέρνηση για την αντι-

λάσσιου ξενοδοχείου 5 αστέρων. Από τις εκλεπτυσμένες γεύ-

μετώπιση της κρίσης δεν θα πρέπει να αποτελούν αντικίνητρα

σεις των εστιατορίων Thalatta, Inias και Al Mare, τα cocktails

για τον Τουρισμό.

στο μπαρ Eros, και την εκτόνωση μέσω πληθώρας αθλητικών

Το 2010, που σηματοδοτεί την αυγή μιας νέας δεκαετίας, πρέ-

δραστηριοτήτων, μέχρι τη χαλάρωση και το αίσθημα ευεξίας

πει όλοι να εργαστούμε με πιο συστηματικό και οργανωμένο

ύστερα από μια επίσκεψη στο κέντρο Spa Milfey.

τρόπο, καταθέτοντας όλο το δημιουργικό μας δυναμικό, προ-

«Στο Istion Club έχουμε στόχο να προσφέρουμε σε όλους τους

κειμένου να βοηθήσουμε την χώρα μας να διατηρήσει τη θέση

επαγγελματίες την ποιότητα και την άρτια οργάνωση, που θε-

της στο διεθνή χάρτη του τουρισμού.

ωρούνται πλέον προαπαιτούμενα στοιχεία για κάθε εταιρική

Το Ξενοδοχειακό Επιμελητήριο Ελλάδος, ως θεσμοθετημένος

εκδήλωση σύμφωνα με τις διεθνείς προδιαγραφές», εξηγεί ο

σύμβουλος της Πολιτείας στα θέματα του Τουρισμού, θα συ-

πρόεδρος του ομίλου Portes Hotels, μέλος του οποίου είναι

νεχίσει να υποστηρίζει την ανάγκη συνεχούς διαλόγου μεταξύ

και το Istion Club, κ. Γεράσιμος Μπακογιάννης.

του νέου υπουργείου Πολιτισμού και Τουρισμού και όλων των φορέων του τουρισμού, προκειμένου από κοινού να αντιμε-

Φωκάς: Κίνητρα και όχι αντικίνητρα για την ανάπτυξη του κλάδου

τωπιστεί η κρίση και να τεθούν οι νέες βάσεις που θα ενεργοποιήσουν την ουσιαστική άνοδο του κλάδου»

χειρήσεων από το υπουργείο

Η Όλγα Κεφαλογιάννη υπεύθυνη Τουριστικής Ανάπτυξης στη Ν.Δ.

Πολιτισμού και Τουρισμού και

Στην Όλγα Κεφαλογιάννη, βουλευτή της Νέας Δημοκρατίας

την κυβέρνηση με την εφαρμο-

στο Νομό Ρεθύμνου από το Σεπτέμβριο 2007, ανατέθηκε από

γή μέτρων που θα αποτελούν

τον πρόεδρο της Νέας Δημοκρατίας κ. Αντώνη Σαμαρά, ο το-

κίνητρα και όχι αντικίνητρα, για

μέας Τουριστικής Ανάπτυξης.

την ανάπτυξη του κλάδου, ζή-

Σε σχετική δήλωσή της η κα. Κεφαλογιάννη, αφού σημείωσε

Την ανάγκη στήριξης του τουρισμού και των τουριστικών επι-

τησε ο απερχόμενος πρόεδρος του Ξενοδοχειακού Επιμελητηρίου Ελλάδος, κ. Γεράσιμος Φωκάς, στη δεξίωση που διοργάνωσε το Επιμελητήριο για το νέο έτος.

πως είναι μεγάλη τιμή να αναλάβει τον Τομέα πολιτικής ευθύνης Τουριστικής Ανάπτυξης της Νέας Δημοκρατίας, αναφέρθηκε στην κατάργηση από τη νέα κυβέρνηση του υπουργείου Τουριστικής Ανάπτυξης και του υπουργείου Ναυτιλίας. «Δυο μήνες μετά την ανάληψη της εξουσίας από το ΠΑ.ΣΟ.Κ., δεν

Ο κ. Φωκάς, στο πλαίσιο της καθιερωμένης δεξίωσης του

έχει παρουσιαστεί καμία πρωτοβουλία που να μας επιτρέπει

Επιμελητηρίου για το Νέο Έτος, προέβη στην παρακάτω δή-

να είμαστε αισιόδοξοι για την πορεία του ελληνικού τουρι-

λωση:

σμού.

34 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

Aντ’ αυτού, ως πρώτο δείγμα γραφής, καταργήθηκε το υπουργείο Τουριστικής Ανάπτυξης. Το ΠΑ.ΣΟ.Κ. έκρινε ότι δεν χρειάζεται ξεχωριστό υπουργείο και αποφάσισε να συμπεριλάβει τα ζητήματα τουρισμού, μαζί με πολλά άλλα, στο υπουργείο Πολιτισμού. Έκρινε και αποφάσισε ότι πρέπει να επιστρέψει σε ένα παλιό και αποτυχημένο μοντέλο του παρελθόντος. Την ίδια ανευθυνότητα επέδειξε και με τον έτερο νευραλγικό τομέα της ελληνικής οικονομίας, τη ναυτιλία. Αυτές οι ακατανόητες ενέργειες της σημερινής Κυβέρνησης, μας γεμίζουν όλους ευθύνες για δυναμική και ουσιαστική αντιπολίτευση». Η Όλγα Κεφαλογιάννη είναι από το Σεπτέμβριο 2007 βουλευτής της Νέας Δημοκρατίας στο Νομό Ρεθύμνου. Είναι δικηγόρος, με σπουδές στα νομικά και τις διεθνείς σχέσεις και μεταπτυχιακούς τίτλους στον τομέα του Εμπορικού Δικαίου και του Δικαίου Επιχειρήσεων και στις Διεθνείς Σχέσεις. Έχει εργαστεί ως δικηγόρος σε μεγάλα δικηγορικά γραφεία της Αθήνας και της Νέας Υόρκης.

Τον Φεβρουάριο η διοργάνωση της Expro & Clean Την αλλαγή ημερομηνίας διεξαγωγής της έκθεσης Expro & Clean ανακοίνωσε η διοίκηση της Expro. Συγκεκριμένα, η εταιρία προχώρησε στη μεταφορά διεξαγωγής της έκθεσης στα τέλη Φεβρουαρίου 2010, επικαλούμενη ως βασικό λόγο αυτής της αλλαγής την απόφαση των αγροτικών συνεταιρισμών Θεσσαλίας και Κεντρικής & Δυτικής Μακεδονίας, να προχωρήσουν σε κινητοποιήσεις με κλείσιμο των κεντρικών αρτηριών της χώρας. Ένας επιπλέον παράγοντας που οδήγησε τη διοίκηση της Expro να προχωρήσει σε μετάθεση της έκθεσης, είναι οι αρκετές παρεμφερείς εκθέσεις που σχετίζονται με την τουριστική, ξενοδοχειακή και επισιτιστική βιομηχανία, οι οποίες πραγματοποιούνται περί τα τέλη Ιανουαρίου με αρχές Φεβρουαρίου, με αποτέλεσμα, όπως χαρακτηριστικά επισημαίνεται σε σχετική ανακοίνωση της Expro, οι επισκέπτες από την επαρχία να μην μπορούν να διαθέσουν τον απαιτούμενο χρόνο στους εκθέτες για έρευνα και αγορές. Άλλωστε, σύμφωνα με τη διοίκηση της Expro, η νέα πραγματικότητα, όπως αυτή έχει διαμορφωθεί με την μετατόπιση έναρξης της τουριστικής περιόδου κατά 1-2 μήνες, δίνει τη δυνατότητα σε ξενοδόχους και επαγγελματίες να προγραμματίσουν έγκαιρα τις αγορές τους στα τέλη Φεβρουαρίου, όπου έχει προσδιοριστεί η νέα διεθνής έκθεση της Expro & Clean, δηλαδή 2-3 μήνες πριν ξεκινήσει η τουριστική περίοδος.

ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ ΜΗΝΑ

Συνέντευξη στον Κων/νο Στ. Δεριζιώτη

ΝΙΚΟΣ ΑΓΓΕΛΟΠΟΥΛΟΣ ΠΡΟΕΔΡΟΣ Σ.Ε.Τ.Ε.

Ο Τουρισμός χρειάζεται δικό του υπουργείο… • Σ.Ε.Τ.Ε., Ξ.Ε.Ε. και Π.Ο.Ξ. θα συνεχίσουν για το καλό του ελληνικού τουρισμού • Κριτική χωρίς δεσμεύσεις… • Πολυδιάστατος ο ρόλος του Σ.Ε.Τ.Ε.

Την κρισιμότητα του διαχωρισμού των μη βιώσιμων επιχειρήσεων από αυτές που αντιμετωπίζουν πρόβλημα ρευστότητας, αλλά είναι βιώσιμες, υπογραμμίζει ο πρόεδρος του Σ.Ε.Τ.Ε. κ. Νίκος Αγγελόπουλος, στην αποκλειστική συνέντευξη που παραχώρησε στο «Χ&Τ», τονίζοντας την αναγκαιότητα ύπαρξης αυτόνομου και με αυξημένες αρμοδιότητες υπουργείου Τουρισμού. Σε μια εκ βαθέων συνέντευξη, ο πρόεδρος του Σ.Ε.Τ.Ε., λέει «τα πράγματα -ως συνήθως- με το όνομά τους», χωρίς φόβο, αλλά με πάθος, αφού, όπως τονίζει χαρακτηριστικά «οι επιχειρήσεις μας δεν έχουν ιδιαίτερα προβλήματα ρευστότητας, δεν έχουν ληξιπρόθεσμες οφειλές προς καμία κατεύθυνση…». Συγκεκριμένα, εκφράζει την αντίθεσή του στο ενιαίο υπουργείο, επισημαίνει τις καθυστερήσεις στον Ε.Ο.Τ., αλλά σημειώνει και την καλή συνεργασία με την πολιτική ηγεσία του Τουρισμού. Κρούει δε τον κώδωνα του κινδύνου για το κρίσιμο θέμα της προβολής της χώρας, επισημαίνοντας ότι πρέπει να αποφευχθούν, πάση θυσία, τα «περυσινά». Για τα «κλαδικά», ο πρόεδρος του Σ.Ε.Τ.Ε., αφού αποδίδει τις δέουσες τιμές στον αποχωρώντα Μάκη Φωκά, σημειώνει τις ελπίδες που «ενσωματώνει» το «μέτωπο» Σ.Ε.Τ.Ε., Ξ.Ε.Ε. και Π.Ο.Ξ., ενώ χαιρετίζει θερμά την εκλογή του Γιώργου Τσακίρη στην ηγεσία του Επιμελητηρίου. Προδιαγράφει δε την συνέχιση της ανελικτικής πορείας του Σ.Ε.Τ.Ε.. Ο Νίκος Αγγελόπουλος προαναγγέλλει «νέο γύρο» ενεργειών και επαφών στα υπουργεία για την βελτίωση της υφιστάμενης κατάστασης με έργα άμεσης εφαρμογής (π.χ. αεροδρόμια), εν’ όψη της νέας τουριστικής περιόδου, ενώ θεωρεί απαραίτητη την βελτίωση και όχι την ακύρωση του νέου χωροταξικού. Και, βέβαια, τονίζει ότι, κομβικό σημείο για την ανάκαμψη της τουριστικής οικονομίας είναι η ενίσχυση της ρευστότητας των επιχειρήσεων…

36 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ ΜΗΝΑ

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ ΜΗΝΑ Το πλήρες κείμενο της συνέντευξης έχει ως εξής: • Πως ολοκληρώθηκε η φετινή, τουριστική, χρονιά για τον ελληνικό τουρισμό και ποιες οι εκτιμήσεις σας για τη νέα; Το 2009 ήταν μια αρνητική χρονιά για τον ελληνικό τουρισμό, με απώλειες, τόσο στις αφίξεις, όσο, κυρίως, στα τουριστικά έσοδα. Συνήθως, απώλειες της τάξης του 15% δεν μπορούν να οδηγήσουν σε κατάρρευση έναν τομέα της οικονομίας. Ο τουρισμός όμως, δεν μπορεί να συγκριθεί με άλλους τομείς της οικονομίας γιατί έχει μικρά περιθώρια κέρδους. Αυτό σημαίνει πως ακόμη και με την καταγραφή μικρών απωλειών, αρκετές επιχειρήσεις δυνητικά μπορεί να οδηγηθούν σε «λουκέτο». Επειδή μάλιστα στο σύνολό τους οι επιχειρήσεις του κλάδου έχουν σοβαρές δανειακές υποχρεώσεις, η αντιμετώπιση των συνεπειών της μείωσης των εσόδων είναι εντελώς ανελαστική. Εξάλλου, οι ξενοδοχειακές επιχειρήσεις δεν έχουν δυνατότητα περικοπής των δαπανών τους, αφού μεγάλο μέρος αυτών αφορά σε έξοδα μισθοδοσίας, ασφαλιστικές εισφορές, τρόφιμα και ποτά. Σε κάποιες περιπτώσεις η έλλειψη ρευστότητας καταλήγει ακόμη και σε αδυναμία πληρωμής της μισθοδοσίας και συνεπώς και σε απολύσεις εργαζομένων. Αναφερόμενοι στις προβλέψεις για την νέα τουριστική περίοδο, θα ήταν εξαιρετικά αισιόδοξο και ίσως καθόλου ρεαλιστικό να ελπίζουμε σε ανάκαμψη των επιδόσεων του τουρισμού αφού αυτό εξαρτάται κύρια από την βελτίωση της απασχόλησης στις χώρες προέλευσης του μεγαλύτερου όγκου των πελατών μας.

Οι μη βιώσιμες επιχειρήσεις οδηγούνται, ούτως ή άλλως σε κλείσιμο. Και δεν θα πρόκειται

• Τι σας κάνει να πιστεύετε ότι το 2010 θα υπάρξει πιστωτική επέκταση στον τομέα του τουρισμού και τι προσδοκάτε από τις τράπεζες; Οι τράπεζες ως ανεξάρτητες επιχειρήσεις χρηματοδοτούν πελάτες από τους oποίους εκτιμούν ότι, χωρίς ιδιαίτερα προβλήματα, θα

απαραίτητα και αποκλειστικά για συνέπεια της υπάρχουσας οικονομικής κρίσης, αλλά σοβαρότερων και ίσως συσσωρευμένων προβλημάτων.

εισπράττουν τους τόκους και θα πάρουν, σε εύλογο χρονικό διά-

Βέβαια, το σημερινό αρνητικό περιβάλλον

στημα, πίσω το κεφάλαιο που δάνεισαν. Συνεπώς, δεν πρέπει να

διογκώνει τα προϋπάρχοντα προβλήματα και τα

αναμένουμε σοβαρή μεταστροφή της πολιτικής των τραπεζών για

κάνει άλυτα. Ας μην ξεχνάμε ότι, η «θνησιμότητα»

το σύνολο των κριτηρίων που ακολουθούν στη χορήγηση δανείων. Άρα η πιστωτική επέκταση θα είναι εξαιρετικά ασθενής. Βέβαια, υπάρχουν κάποιες τράπεζες που αντιμετωπίζουν επίπεδα

των επιχειρήσεων είναι μία από τις συνέπειες των κανόνων της ελεύθερης αγοράς.

τόσο τις βιώσιμες, όσο και τις μη βιώσιμες επιχειρήσεις, ενώ το μοναδικό κριτήριο για τις επιχειρήσεις που έχουν πρόβλημα ρευστό-

• Κυκλοφορεί μια άποψη, η οποία έχει εκφραστεί και δια στόματος

τητας θα πρέπει να είναι η βιωσιμότητά τους. Επίσης, οι τράπεζες

του νέου υπουργού Πολιτισμού και Τουρισμού, ότι ήρθε ο καιρός

θα πρέπει να μην κάνουν διακρίσεις στη χορήγηση νέων δανείων

να ξεκαθαρίσει η αγορά, με το κλείσιμο των μη βιώσιμων τουριστι-

ή διευκολύνσεων σε ήδη χορηγηθέντα δάνεια μεταξύ μεσαίων και

κών επιχειρήσεων. Σας βρίσκει σύμφωνο;

μεγάλων επιχειρήσεων αλλά και μεταξύ των διαφόρων τομέων της

Θα επαναλάβω το διαχωρισμό μεταξύ προβλημάτων ρευστότητας

οικονομίας. Σε δύσκολη περίοδο όπως είναι αυτή που περνάει η

και βιωσιμότητας. Υπάρχουν επιχειρήσεις που είναι βιώσιμες, αλλά

διεθνής οικονομία δεν θα πρέπει το μοναδικό τους κριτήριο χορη-

στο δυσμενές σημερινό οικονομικό περιβάλλον αντιμετωπίζουν

γήσεων να είναι το πόσο μεγάλο είναι το επιτόκιο (καταναλωτική

πρόβλημα ρευστότητας. Σε αυτές τις επιχειρήσεις, η Πολιτεία θα

πίστη, πιστωτικές κάρτες).

πρέπει να προσφέρει στήριξη, ώστε να μην οδηγηθούν σε «λουκέ-

Αυτός ο υπερδανεισμός μέσα από καταναλωτικά δάνεια και πιστω-

το». Αυτό, λοιπόν, που θα πρέπει να εξετάζεται σε κάθε περίπτωση,

τικές κάρτες είναι εξάλλου από τις αιτίες της σημερινής οικονομικής

είναι η βιωσιμότητα της επιχείρησης.

κρίσης, αφού δημιούργησε ένα σαθρό μοντέλο ανάπτυξης, το οποίο έχει εκπνεύσει προ πολλού.

38 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

• Με τις επιχειρήσεις που έχουν πρόβλημα βιωσιμότητας, τι θα πρέ-

ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ ΜΗΝΑ πει να γίνει; Οι μη βιώσιμες επιχειρήσεις οδηγούνται, ούτως ή άλλως σε κλείσιμο. Και δεν θα πρόκειται απαραίτητα και αποκλειστικά για συνέπεια

ρότερό της στοιχείο που υπερισχύει οποιουδήποτε άλλου τομέα κυβερνητικής δραστηριότητας. Και συνυπάρχοντας με άλλον τομέα, και στην συγκεκριμένη περίπτωση με τον Τουρισμό, καταλήγει στο

της υπάρχουσας οικονομικής κρίσης, αλλά σοβαρότερων και ίσως

να τον συρρικνώνει και να τον περιθωριοποιεί.

συσσωρευμένων προβλημάτων. Βέβαια, το σημερινό αρνητικό πε-

Ο τουρισμός είναι ο ισχυρότερος τομέας της οικονομίας που αναμ-

ριβάλλον διογκώνει τα προϋπάρχοντα προβλήματα και τα κάνει

φισβήτητα αντλεί στοιχεία από τον πολιτισμό, αλλά που έχει και

άλυτα. Ας μην ξεχνάμε ότι, η «θνησιμότητα» των επιχειρήσεων είναι

πλήθος συναρμοδιοτήτων με άλλα υπουργεία και κύρια με τα

μία από τις συνέπειες των κανόνων της ελεύθερης αγοράς.

υπουργεία Οικονομίας, Ανταγωνιστικότητας & Ναυτιλίας και Οικονομικών.

• Επί ημερών του κ. Σταύρου Ανδρεάδη στην προεδρία του Σ.Ε.Τ.Ε. ο Σύνδεσμος διευρύνθηκε σημαντικά, ενώ σήμερα, με εσάς στην προεδρία, αναγορεύθηκε σε κοινωνικό εταίρο. Ποια είναι η επόμενη ημέρα για το Σ.Ε.Τ.Ε.; Η καταξίωση του τουρισμού στη συνείδηση των πολιτών αλλά και των εκπροσώπων της Πολιτείας, υστερεί ακόμη σε σύγκριση με άλλους τομείς της οικονομίας. Επομένως, προτεραιότητα και επιδίωξη του Σ.Ε.Τ.Ε. είναι να αντιληφθούν οι εκπρόσωποι της Πολιτείας, ότι ο ρόλος του τουρισμού είναι κοινωνικός, οικονομικός, αναπτυξιακός και ταυτόχρονα πρωταγωνιστικός. Τότε μόνο θα μπορέσουμε να πούμε ότι έχει επιτευχθεί ο επόμενος στόχος του Σ.Ε.Τ.Ε.. • Από εκεί και έπειτα ποιος θα είναι ο ρόλος του Σ.Ε.Τ.Ε.;

Αμελητέες δεν είναι καθόλου ούτε οι συναρμοδιότητες του τουρισμού με τις υποδομές, τις μεταφορές, την ναυτιλία, την παιδεία, κ.λπ.. «Παντρεύοντας» τον τουρισμό αποκλειστικά με τον πολιτισμό, τομέα κάθε άλλο παρά οικονομικό, καταλήγουμε στο αποτέλεσμα της αποδυνάμωσής του και του περιορισμού του ρόλου του ως κύριο «αιμοδότη» της οικονομίας. Η θέση του Σ.Ε.Τ.Ε. σταθερά είναι ότι ο τουρισμός πρέπει να έχει το δικό του υπουργείο, ο συντονισμός με τα συναρμόδια υπουργεία να γίνεται με όργανο ευθέως υπαγόμενο στον Πρωθυπουργό, να θεσμοθετηθεί υφυπουργός πενταετούς θητείας και η προβολή και η εκπροσώπηση του τουριστικού μας προϊόντος να γίνεται από όργανο αντίστοιχο με το γαλλικό Maison de la France και το αγγλικό Visit Britain. Δυστυχώς, οι πιο πάνω θέσεις μας δεν έχουν γίνει αντιληπτές μέχρι

Ο ρόλος του Σ.Ε.Τ.Ε. ήταν, είναι και θα είναι πολυδιάστατος. Ο Σύν-

σήμερα από καμία κυβέρνηση. Ο τουρισμός στην πράξη δεν απο-

δεσμος, σε συνεργασία με την εκάστοτε πολιτική ηγεσία και μέσα

τελεί καμία προτεραιότητα για τις κυβερνήσεις και, τελικά η εθνική

από τη δραστηριότητά του, βασικό σκοπό έχει την ποιοτική ανα-

μας οικονομία και η κοινωνία δεν αποκομίζουν παρά ένα μικρό μέ-

βάθμιση του τουρισμού, την απορρόφηση ενός σημαντικού μέρους

ρος του οφέλους που θα μπορούσαν να είχαν από την ορθολογική

του εξερχόμενου από τον πρωτογενή και δευτερογενή τομέα της

ανάπτυξη και εκμετάλλευση αυτού του σπουδαίου τομέα.

οικονομίας ενεργού πληθυσμού, την συνεχή συμβολή του στην περιφερειακή ανάπτυξη και τελικά στην όλο και μεγαλύτερη συμμετοχή του στο ΑΕΠ της χώρας. • Κάποιοι υποστηρίζουν ότι σε ορισμένα θέματα, όπως αυτό της ρευστότητας, κ.ά., ο Σ.Ε.Τ.Ε. πιέζει την Πολιτεία και επιμένει, λόγω δικών σας προσωπικών κριτηρίων... Τι απαντάτε;

• Έχετε συνεργασία με το νέο υπουργό για το πώς θα μπορούσε να «δουλέψει» καλύτερα αυτή η σύζευξη; Η συνεργασία μας τόσο με τον υπουργό όσο και με την υφυπουργό είναι συνεχής και σε ικανοποιητικό επίπεδο. Δυστυχώς, όμως, οι διαδικασίες στελέχωσης που ακολουθήθηκαν για τις θέσεις Γραμματέως του Υπουργείου, Προέδρου και Διοικητικού Συμβουλίου του ΕΟΤ

Οι επιχειρήσεις μας δεν έχουν ιδιαίτερα προβλήματα ρευστότητας,

προκάλεσαν σημαντική καθυστέρηση στην έναρξη ουσιαστικής

δεν έχουν ληξιπρόθεσμες οφειλές προς καμία κατεύθυνση και συνε-

λειτουργίας του κρατικού μηχανισμού σε αυτόν τον τομέα.

πώς είμαστε σε θέση να ασκούμε ταυτόχρονα με την αναπτυξιακή, και κοινωνική πολιτική, ενισχύοντας εργαζομένους μας σε περιπτώσεις εκτάκτων και ειδικών αναγκών τους.

• Εκτιμάτε πως τα συσσωρευμένα χρέη του Ε.Ο.Τ. απέναντι στα διεθνή μέσα ενημέρωσης, θα έχουν επιπτώσεις στην προβολή του ελληνικού τουρισμού για τη νέα τουριστική περίοδο;

• Κάνατε σκληρή κριτική στη νέα κυβέρνηση σχετικά με το ρόλο του υπουργείου Πολιτισμού και Τουρισμού. Ποια είναι η άποψή σας για τη συνένωση των δύο υπουργείων και για τη «δράση» της νέας ηγεσίας του τουρισμού, το διάστημα που έχει μεσολαβήσει από τις εκλογές;

Καταρχάς, ελπίζω να μην επαναληφθούν τα περυσινά γεγονότα, όπου οι ενέργειες προβολής του ελληνικού τουρισμού ξεκίνησαν το Μάιο-Ιούνιο και οι οποίες κάθε άλλο παρά στοχευμένες ήταν. Βιαστικές κινήσεις, οι οποίες υλοποιήθηκαν χωρίς να έχει προηγηθεί συνεργασία μεταξύ δημόσιου και ιδιωτικού τομέα. Οι επιλογές ήταν

Είναι γνωστή η θέση μας σχετικά με τη συνένωση των δύο υπουρ-

χείριστες, ενώ το σύνολο των ενεργειών το μόνο που άφησαν πίσω

γείων. Δεν θεωρούμε ότι αυτή η σύζευξη Τουρισμού και Πολιτισμού

τους ήταν υπέρογκα χρέη, τα οποία λειτουργούν αποτρεπτικά στις

ήταν η καλύτερη επιλογή. Ο πολιτισμός για την Ελλάδα είναι το ισχυ-

όποιες ενέργειες προβολής της χώρας, εφέτος.

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ ΜΗΝΑ Ξ.Ε.Ε., Γιώργο Τσακίρη; Πρώτα από όλα θα του διεμήνυα να έχουμε καλή συνεργασία. Άλλωστε, οι ρόλοι είναι διακριτοί. Το Ξ.Ε.Ε. έχει το ρόλο του συμβούλου του κράτους, σε ξενοδοχειακά θέματα, ενώ ο Σ.Ε.Τ.Ε. εκπροσωπεί το σύνολο των τουριστικών επιχειρήσεων της χώρας με εξαιρετικά διευρυμένο πεδίο δράσης. Προέχει το Ξ.Ε.Ε. να ξεκαθαρίσει το ρόλο και τη θέση του απέναντι στην Π.Ο.Ξ., η οποία εκπροσωπεί τον ξενοδοχειακό τομέα σε συνδικαλιστικό επίπεδο. Σε κάθε περίπτωση, χαιρετίζουμε την εκλογή του νέου διοικητικού συμβουλίου και του προέδρου του Ξ.Ε.Ε., ενός νέου ανθρώπου, ο οποίος πιστεύω ότι θα προσπαθήσει να αποφύγει τα λάθη του παρελθόντος και να επικεντρωθεί στην εκτέλεση των καθηκόντων που προδιαγράφονται από τον θεσμικό του ρόλο. • Ο Σ.Ε.Τ.Ε. διεκδικεί εδώ και χρόνια την επίλυση μιας σειράς θεμάτων, που αφορούν στην περιφέρεια, και τα οποία σχετίζονται με τις αερομεταφορές, το θαλάσσιο τουρισμό, κ.ο.κ.. Ποιες είναι οι εξελίξεις και πόσο αισιόδοξος είστε ότι κάποια θα δρομολογηθούν άμεσα; Με την απελθούσα κυβέρνηση υπήρξε συνεργασία με τα περισσότερα συναρμόδια με τον τουρισμό υπουργεία για την επίλυση κάποιων θεμάτων. Ήδη, με την νέα κυβέρνηση έχουμε αρχίσει, αν

Οι επιχειρήσεις μας δεν έχουν ιδιαίτερα

και όχι με ικανοποιητικό ρυθμό, τη συνεργασία μας με κάποια από τα πιο πάνω υπουργεία, όπως π.χ. με τα υπουργεία Οικονομικών,

προβλήματα ρευστότητας, δεν έχουν

Μεταφορών & Επικοινωνιών, Εργασίας & Κοινωνικής Ασφάλισης.

ληξιπρόθεσμες οφειλές προς καμία κατεύθυνση

και με τα υπουργεία Οικονομίας - Ανταγωνιστικότητας & Ναυτιλίας,

και συνεπώς είμαστε σε θέση να ασκούμε ταυτόχρονα με την αναπτυξιακή, και κοινωνική πολιτική

Ελπίζουμε ότι σύντομα θα εγκαινιάσουμε ουσιαστική συνεργασία Περιβάλλοντος - Ενέργειας & Κλιματικής Αλλαγής, Εσωτερικών Αποκέντρωσης & Ηλεκτρονικής Διακυβέρνησης, Παιδείας - Δια Βίου Μάθησης & Θρησκευμάτων και το Υπ. Εξωτερικών.

ενισχύοντας εργαζομένους μας σε περιπτώσεις

Άμεσοι στόχοι μας είναι μέσα από αυτές τις διαβουλεύσεις να

εκτάκτων και ειδικών αναγκών τους.

της βελτίωσης της ρευστότητας των επιχειρήσεων, της επίλυσης

ανευρεθούν οι καταλληλότερες και ταχύτερες λύσεις στους τομείς χρονιζόντων προβλημάτων στον τομέα των μεταφορών (αερομε-

• Ποιες εκτιμάτε πως θα είναι οι σχέσεις του Σ.Ε.Τ.Ε. με το Ξ.Ε.Ε., μετά την αλλαγή ηγεσίας στο Επιμελητήριο;

ταφορών, ακτοπλοΐας, επίγειας μεταφοράς), της βελτίωσης του λειτουργικού κόστους των επιχειρήσεων και της θεσμοθέτησης ενός ρεαλιστικού ειδικού χωροταξικού σχεδίου για τον τουρισμό.

Καταρχάς, θα πρέπει να αποδώσουμε τιμή στο Μάκη Φωκά που αποχωρεί νομοτελειακά, ολοκληρώνοντας και την τελευταία του θητεία στο Ξ.Ε.Ε., έχοντας προσφέρει σημαντικό έργο στον ελληνικό τουρισμό. Ο κάθε φορέας, είτε πρόκειται για τον Σ.Ε.Τ.Ε. είτε για το Ξ.Ε.Ε., πρέπει να κινείται στα πλαίσια του θεσμικού ρόλου όπως αυτός προκύπτει καταστατικά. Αν ο καθένας κρατήσει το ρόλο του, χωρίς τάσεις αποκλεισμού του άλλου και χωρίς την εφαρμογή αρνητικών πολιτικών που ακολουθήθηκαν κατά το παρελθόν, δεν μπορεί παρά να προκύψουν θετικά αποτελέσματα για τον τουρισμό.

• Ποιες είναι οι επόμενες παρεμβάσεις τις οποίες σχεδιάζετε όσον αφορά στο θέμα των περιφερειακών αεροδρομίων και σε ποια ακόμη ζητήματα η νέα κυβέρνηση θα πρέπει να δώσει προτεραιότητα για την επίλυσή τους; Όπως προανέφερα, μείζον πρόβλημα είναι τα περιφερειακά αεροδρόμια που υστερούν σημαντικά έναντι αυτών των ανταγωνιστριών χωρών, με αποτέλεσμα σε κάποιους προορισμούς, όπως το Ηράκλειο, η ανεπάρκεια του αεροδρομίου να οριοθετεί και τη δυνατότητα αύξησης του όγκου του εισερχόμενου τουρισμού. Στο συγκεκριμένο πρόβλημα είναι τεράστιας σημασίας για τον τουρι-

• Ποιο θα είναι το μήνυμά σας στο διαφαινόμενο νέο πρόεδρο του

40 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

σμό, να επισπευτεί η δημοπράτηση και η εκτέλεση του έργου στο

ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ ΜΗΝΑ Είναι γνωστή η θέση μας σχετικά με τη συνένωση των δύο υπουργείων. Δεν θεωρούμε ότι αυτή η σύζευξη Τουρισμού και Πολιτισμού ήταν η καλύτερη επιλογή. Ο πολιτισμός για την Ελλάδα είναι το ισχυρότερό της στοιχείο που υπερισχύει οποιουδήποτε άλλου τομέα κυβερνητικής δραστηριότητας. Και συνυπάρχοντας με άλλον τομέα, και στην συγκεκριμένη περίπτωση με τον Τουρισμό, καταλήγει στο να τον συρρικνώνει και να τον περιθωριοποιεί. Δυστυχώς, οι πιο πάνω θέσεις μας δεν έχουν γίνει αντιληπτές μέχρι σήμερα από καμία κυβέρνηση. Ο τουρισμός στην πράξη δεν αποτελεί καμία προτεραιότητα για τις κυβερνήσεις και, τελικά η εθνική μας οικονομία και η κοινωνία δεν αποκομίζουν παρά ένα μικρό μέρος του οφέλους που θα μπορούσαν να είχαν από την ορθολογική ανάπτυξη και εκμετάλλευση αυτού του σπουδαίου τομέα. νέο αεροδρόμιο στο Καστέλι.

άλλα χρειάζονται βελτίωση ή τροποποίηση. Δεν πιστεύω πως θα

Όσον αφορά στο θαλάσσιο τουρισμό, η επίλυση του διαιωνιζόμε-

πρέπει να πεταχτεί στον «κάλαθο των αχρήστων», αλλά να βελτι-

νου προβλήματος που συνιστά το cabotage για την ανάπτυξη της

ωθεί. Το σημείο-κλειδί του Ειδικού Χωροταξικού για τον τουρισμό,

κρουαζιέρας, είναι από μόνη της σε θέση να προσφέρει στη δεύ-

είναι ότι η Ελλάδα δεν θα πρέπει να αντιμετωπίζεται ενιαία, ως μία

τερη ή στην τρίτη χρονιά από σήμερα μέχρι και 2 δισ. ευρώ πλέον

περιοχή, αλλά η κάθε περιοχή της χώρας να εξετάζεται ξεχωριστά,

αυτών που εισπράττονται σήμερα από το σύνολο των τουριστικών

λαμβάνοντας υπόψη τις ιδιαιτερότητές της. Άλλωστε, η τουριστική

μας δραστηριοτήτων. Αυτό που οι προηγούμενες κυβερνήσεις χα-

ανάπτυξη της χώρας σχετίζεται άμεσα με τη γεωφυσική της διαμόρ-

ρακτήριζαν ως casus belli, είναι αφενός εξαιρετικά εύκολο να λυθεί,

φωση, την οποία οφείλουμε να προασπίσουμε και να αναδείξουμε.

αφετέρου είναι το ίδιο εύκολο και σύντομης απόδοσης στο να προσφέρει σημαντικούς πόρους στην Εθνική Οικονομία.

• Κατά την περυσινή χρονιά έγινε μια προσπάθεια επιδότησης των tour operators, προκειμένου να διατηρήσουν θέσεις στα αεροπλά-

• Ποιες είναι οι εξελίξεις στο θέμα της λειτουργικής τακτοποίησης

να τους, με αμφίβολη αποτελεσματικότητα. Πιστεύετε πως αυτού

τουριστικών καταλυμάτων, μέσω του οποίου, σύμφωνα με τον

του είδους η συνεργασία συνέβαλε στα αποτελέσματα τα οποία

προηγούμενο υπουργό Τουρισμού, επί κυβερνήσεως της Νέας

παρουσίασε για τη σεζόν του 2009 ο ελληνικός τουρισμός και θα

Δημοκρατίας, κ. Κωνσταντίνο Μαρκόπουλο, θα καλύπτονταν τα

πρέπει να συνεχιστεί ή θα ήταν καλύτερα να επιδοτηθούν, βάσει

χρέη του Ε.Ο.Τ.;

υφιστάμενης κοινοτικής οδηγίας, οι πτήσεις αεροσκαφών από

Από όσο γνωρίζω μέχρι σήμερα, παρόλο που ο νόμος είναι σε ισχύ,

περιφερειακά αεροδρόμια;

ένα πολύ μικρό μέρος των ξενοδοχειακών επιχειρήσεων υπέβαλε αι-

Πιστεύω πως και τα δύο μέτρα, τα οποία εφαρμόζονται και σε άλλες

τήσεις για υπαγωγή στις διατάξεις του. Είμαι της γνώμης ότι, ανεξάρ-

χώρες, έχουν θετικά στοιχεία. Το ζητούμενο είναι να εφαρμόζονται,

τητα από την αρνητική θέση που πήρε το ΠΑΣΟΚ ως αντιπολίτευση,

προς τη σωστή κατεύθυνση, βάσει προγραμματισμού, και από ειδι-

επιβάλλεται η επέκταση της ισχύος του νόμου για κάποιο διάστημα,

κούς. Όσον αφορά στην επιδότηση προς τους tour operators, εάν

με ταυτόχρονη ενημέρωση των επιχειρηματιών των επιχειρήσεων

θέλουμε να υπάρξει συνέχεια της συνεργασίας, θα πρέπει να απο-

για να παρουσιαστούν και να υποβάλλουν τις αιτήσεις για υπαγωγή

πληρώσουμε τα χρήματα που τους οφείλουμε από πέρυσι.

στον νόμο, αφού με αυτόν τον τρόπο θα δοθεί τέλος στο να βγει

Αναφορικά με την επιδότηση πτήσεων, μέτρο το οποίο εφαρμόζε-

από την παρανομία ένα μεγάλο μέρος από τις λειτουργούσες επι-

ται με μεγάλη επιτυχία στην Κύπρο και στην Τουρκία, έχει ένα επι-

χειρήσεις. Τα θετικά αποτελέσματα, εκτός του αποχαρακτηρισμού

πλέον θετικό στοιχείο: είναι πολύ εύκολο να δει κανείς την αποτελε-

από παράνομα, είναι και εισπρακτικά για το δημόσιο αλλά και, μέσα

σματικότητά του. Ήδη έχουν ξεκινήσει κάποιες συμφωνίας μεταξύ

από τις υπάρχουσες διαδικασίες, η βελτίωση των εγκαταστάσεων

αερομεταφορέων χαμηλού κόστους και τοπικών αυτοδιοικήσεων,

πυρασφάλειας των πάσης φύσεως καταλυμάτων.

οι οποίες θα πρέπει να επεκταθούν σε επίπεδο υπουργείου.

Η αντίθετη θέση που θέλει να συντονίσει την λειτουργική με την πολεοδομική νομιμότητα στερείται νομικών ερεισμάτων και τελικά στερείται ρεαλισμού. • Ποιο είναι το σχόλιό σας για το Ειδικό Χωροταξικό Σχέδιο για τον τουρισμό;

• Ποιες είναι οι εκτιμήσεις σας για την πορεία του ελληνικού τουρισμού το 2010; Σαν γενική διαπίστωση, μπορούμε να πούμε ότι οι κρατήσεις «last minute», κερδίζουν όλο και μεγαλύτερο έδαφος, ενώ, όπως προανέφερα, βελτίωση της συνολικής ζήτησης δεν μπορούμε να περιμέ-

Μετά από αρκετές βελτιώσεις, οι οποίες έγιναν από την προηγού-

νουμε για το 2010 αφού η βελτίωση στον τομέα της απασχόλησης

μενη κυβέρνηση, θα έλεγα πως έχει και θετικά στοιχεία, ενώ κάποια

χρειάζεται περισσότερο χρόνο. ◊

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ ΜΗΝΑ

Συνέντευξη στον Κων/νο Στ. Δεριζιώτη

ΑΝΤΩΝΗΣ ΣΤΕΡΓΙΩΤΗΣ ΠΡΟΕΔΡΟΣ & ΔΙΕΥΘΥΝΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ CLUB HOTEL CASINO LOUTRAKI A.E.

Επιταχύνουμε τον βηματισμό μας… • Ανάπτυξη αλλά και κοινωνική ευαισθησία για την CHCL • Προβληματισμός για το 2010… • Απών το Δημόσιο από τις εξελίξεις Παρά τα πρόσκαιρα προβλήματα της αγοράς, σε παγκόσμιο επίπεδο, η πορεία της Club Hotel Casino Loutraki, είναι ξεκάθαρη: «μπροστά». Μπροστά, με μια επεκτατική στρατηγική, που ίσως οδηγήσει την επιχείρηση -μία από τις μεγαλύτερες στην Ευρώπη- σε παρουσία σε πολλές ηπείρους, με ότι μπορεί να σημαίνει αυτό… Ο «ιθύνων νους» της εταιρίας, πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος κ. Αντώνης Στεργιώτης, μίλησε στο «Χ&Τα», για όλους και για όλα: προφανώς για την πορεία και τα σχέδια της εταιρίας, για την περαιτέρω επέκτασή της στο εξωτερικό, για τα προβλήματα βιωσιμότητας που θα αντιμετωπίσουν κάποιες επιχειρήσεις καζίνο, αλλά και για την παντελή αδιαφορία του Δημοσίου απέναντι σε πολύ σοβαρά θέματα, όπως είναι ο παράνομος τζόγος και ο εθισμός των παικτών. Ο κ. Στεργιώτης, τονίζει την υπεροχή του αμερικάνικου μοντέλου καζίνο, που ακολουθεί ιδιαίτερα επιτυχημένα η Club Hotel Casino Loutraki, το οποίο όμως απαιτεί σημαντικές επενδύσεις και πολύ υψηλά πρότυπα ποιότητας. Στη συνέντευξη που ακολουθεί καταθέτει τον προβληματισμό του (sic) για την «συμπεριφορά» των οργάνων του Δημοσίου, τόσο στην κατεύθυνση της αναβάθμισης των παρεχομένων υπηρεσιών, όπως λόγου χάρη με την προσθήκη νέων παιγνίων, όσο και στην καταπολέμηση του παράνομου τζόγου. Επιπροσθέτως, ο κ. Στεργιώτης υπογραμμίζει με νόημα ότι είναι η στιγμή να εξεταστεί η χορήγηση αδειών για internet games, ενώ σημειώνει ιδιαίτερα την προσπάθεια που καταβάλει η CHCL για την υποστήριξη των εθισμένων παικτών, μέσω διαφόρων προγραμμάτων. Τέλος, για την πορεία του Τουρισμού στη χώρα μας, δεδομένου ότι η CHCL λειτουργεί ένα ξενοδοχείο υψηλού επιπέδου, τονίζει ότι το 2009 ήταν μία κακή χρονιά για τον ελληνικό τουρισμό, με το δείκτη των τουριστικών εσόδων να κινείται πτωτικά. Και καταλήγει: «Αυτό που με ανησυχεί είναι ότι δεν υπάρχει σχέδιο δράσης για τον ελληνικό τουρισμό. Η μελέτη για το branding και το marketing του ελληνικού τουρισμού, μία πολύ καλή και ακριβοπληρωμένη δουλειά, η οποία ολοκληρώθηκε πριν από μία τριετία, παραμένει στα συρτάρια και ο ελληνικός τουρισμός εξακολουθεί να πορεύεται στα τυφλά».

44 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ ΜΗΝΑ

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ ΜΗΝΑ Το πλήρες κείμενο της συνέντευξης έχει ως εξής: • Πως κλείνει το 2009 για το καζίνο Λουτρακίου, ποιες είναι οι εκτιμήσεις σας για το 2010 και ποιες οι προοπτικές για τον κλάδο των καζίνο; Η διεθνής αγορά των καζίνο, αλλά και η ελληνική έχουν πληγεί σημαντικά από την παγκόσμια οικονομική κρίση. Με βάση τα στοιχεία του εντεκαμήνου, η εγχώρια αγορά παρουσιάζει μείωση στοιχηματισμών της τάξης του 11% και ακόμη μεγαλύτερη μείωση εσόδων, της τάξης του 16,1%. Εκτιμάται πως το 2009 θα ολοκληρωθεί με μείωση των εσόδων και για τα εννέα ελληνικά καζίνο, της τάξης του 16%. Οι προοπτικές, τουλάχιστον για το πρώτο εξάμηνο του 2010, είναι ακόμη πιο αρνητικές. Βεβαίως, οι εξελίξεις αυτές δεν χαρακτηρίζουν μόνο τις επιχειρήσεις καζίνο που λειτουργούν στη χώρα μας, αλλά πρόκειται για παγκόσμιο φαινόμενο, που χαρακτηρίζει τις βασικές αγορές του κλάδου. Στην Αμερική, το Λας Βέγκας και το Ατλάντικ Σίτυ έχουν «χτυπηθεί» ιδιαίτερα, ενώ σημαντικές μειώσεις καταγράφονται και στις βασικές ευρωπαϊκές αγορές, σύμφωνα με στοιχεία της Ευρωπαϊκής Ένωσης Καζίνο. Ωστόσο, θα ήθελα να σημειώσω ότι οι απώλειες που καταγράφει η ελληνική αγορά καζίνο, είναι από τις μεγαλύτερες στην Ευρώπη, όπου ο μέσος όρος κυμαίνεται μεταξύ 10-12%. Βεβαίως, ήταν αναμενόμενη εξέλιξη, καθώς σε μία χρονιά οικονομικής ύφεσης, οι δαπάνες για αναψυχή και διασκέδαση είναι από τις πρώτες οι οποίες περικόπτονται. Αυτό, άλλωστε, αποδεικνύει το γεγονός ότι δεν υπάρχει μείωση επισκεψιμότητας, αλλά μείωση της κατά κεφαλή δαπάνης. • Εκτιμάτε πως τίθεται ή θα τεθεί μελλοντικά θέμα επιβίωσης κάποιων επιχειρήσεων του κλάδου; Η ελληνική αγορά καζίνο, είναι αγορά δύο ταχυτήτων, στην οποία δραστηριοποιούνται τρεις μεγάλες επιχειρήσεις του κλάδου, σε Λουτράκι, Θεσσαλονίκη και Πάρνηθα, που συγκεντρώνουν ποσοστό μεγαλύτερο του 84% της συνολικής αγοράς της χώρας. Το υπόλοιπο 16% μοιράζονται οι άλλες έξι επιχειρήσεις καζίνο. Οι μικρές επιχειρήσεις του κλάδου, τα τελευταία χρόνια αγωνίζονται προκειμένου να επιβιώσουν, ενώ ορισμένες, καταγράφουν και ζημίες, καταρρίπτοντας το μύθο ότι τα καζίνο είναι χρυσωρυχεία. Είναι, λοιπόν, πολύ πιθανό, υπό τις παρούσες οικονομικές συνθήκες, οι επιχειρήσεις αυτές του κλάδου, οι οποίες παρουσιάζουν οριακή κερδοφορία ή ζημίες, να αντιμετωπίσουν ακόμη μεγαλύτερες δυσκολίες το επόμενο διάστημα.

Είναι καιρός η ελληνική πολιτεία να εξετάσει τη χορήγηση αδειών internet games. Αυτή τη στιγμή δραστηριοποιούνται στην ελληνική αγορά χιλιάδες επιχειρήσεις αυτού του είδους παρανόμως, μία τεράστια αγορά με έσοδα της τάξης των 5 δισ. ευρώ, η οποία δεν διέπεται από κανένα νόμο, καθώς για παράδειγμα παίκτες μπορεί να είναι ανήλικοι, παιδιά. Επίσης, οι συγκεκριμένες επιχειρήσεις δεν δημιουργούν θέσεις εργασίας. Τι πιο λογικό, το ελληνικό Δημόσιο να βάλει τάξη στην ελληνική αγορά, προασπίζοντας παράλληλα τα συμφέροντά του; οποία απευθύνονται και της δυνητικής πελατείας, αλλά και το ύψος των χρημάτων, που απαιτούνται για μία τέτοια επένδυση.

• Στην ευρωπαϊκή αγορά καζίνο, υπάρχουν δύο πρότυπα επιχειρήσεων καζίνο: Τα mega καζίνο, πολυχώροι διασκέδασης, κατηγορία στην οποία ανήκει το Club Hotel Casino Loutraki, και τα πιο μικρά καζίνο, σε στυλ λέσχες. Ποιες από τις δύο αυτές κατηγορίες, θεωρείτε πως έχει πληγεί ή θα πληγεί σε μεγαλύτερο βαθμό από την οικονομική κρίση;

Είναι πολύ μεγαλύτερο το ύψος των επενδύσεων που απαιτούνται για

Καταρχάς να σας πω ότι, το μοντέλο καζίνο το οποίο κυριαρχεί στην Ευρώπη είναι αυτό των μικρών καζίνο. Σε ότι αφορά το αμερικάνικο μοντέλο, τα entertainment centers, εκπροσωπείται από λίγες επιχειρήσεις στην Ευρώπη, και αυτό γιατί για τη δημιουργία και λειτουργία τους απαραίτητη προϋπόθεση είναι το μέγεθος της αγοράς στην

στην οποία λειτουργούν περισσότερες από 900 επιχειρήσεις, οι οποίες

46 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

τη δημιουργία ενός πολυχώρου διασκέδασης, με πυρήνα τα τυχερά παιχνίδια και ένα πολύπλοκο προϊοντικό μίγμα γύρω από αυτόν, σε σχέση με ένα αυτό καθ’ αυτό καζίνο. Στην Ευρώπη, η αγορά των καζίνο είναι μία κατακερματισμένη αγορά, εμφανίζουν πολύ μικρούς τζίρους. Ο λόγος που στην Ευρώπη κυριαρχεί αυτό το μοντέλο καζίνο και όχι το αμερικάνικο, το οποίο έχει αποδείξει την υπεροχή του, είναι το γεγονός ότι πρόκειται για εξαιρετικά δαπανηρές επενδύσεις. Δεν

ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ ΜΗΝΑ είναι εύκολη η εξεύρεση των κεφαλαίων που απαιτούνται για την υλοποίηση entertainment centers, γι’ αυτό και παρατηρείται υστέρηση στην ανάπτυξή τους. Μάλιστα, εκτιμώ πως δεν θα υπάρξουν εξελίξεις, τουλάχιστον στο άμεσο μέλλον, όσον αφορά στην ανάπτυξη αυτής της κατηγορίας καζίνο, δεδομένου ότι η επενδυτική δραστηριότητα παρουσιάζει ακόμη μεγαλύτερη υστέρηση σε περιόδους χρηματοοικονομικής ύφεσης. Χαρακτηριστικό παράδειγμα αποτελεί το μεγάλο επενδυτικό σχέδιο La Scala, στην Aραγονία της Ισπανίας, το οποίο δεν ευοδώθηκε. Η συγκεκριμένη επένδυση ήταν προϋπολογισμού 18-20 δισ. δολαρίων, εξαιρετικά φιλόδοξο πλάνο, αρκεί να αναλογιστεί κανείς ότι η μεγαλύτερη επένδυση καζίνο, αυτή τη στιγμή, είναι αυτή του Άρια, στο Λας Βέγκας, προϋπολογισμού 9,8 δισ. δολαρίων, που εγκαινιάστηκε πρόσφατα. Ωστόσο, μπορεί η επένδυση στην Ισπανία να μην είχε αίσιο τέλος, όμως ταυτόχρονα σχεδόν ανακοινώθηκαν δύο νέες επενδύσεις, στην Ουγγαρία, στα σύνορα με την Αυστρία, οι οποίες αφορούν στην κατασκευή και λειτουργία entertainment centers, όπου θα λειτουργεί καζίνο, εστιατόρια και άλλοι χώροι διασκέδασης και αναψυχής, κάτι σαν καζίνο-disneyland, στην κεντρική Ευρώπη. Το μέλλον του κλάδου ανήκει στο μοντέλο των καζίνο-entertainment centers. Τα μικρά καζίνο δεν θα μπορέσουν να επιβιώσουν. Το καζίνο Λουτρακίου αναγνωρίζεται ως επιτυχημένη μεταφορά του συγκεκριμένου μοντέλου επιχειρήσεων καζίνο στην ευρωπαϊκή αγορά. • Πως εξελίσσεται η λειτουργία του καζίνο στο Βελιγράδι; Όπως γνωρίζετε, η δημοσιονομική κατάσταση στη Σερβία είναι πολύ άσχημη, η χώρα έχει προσφύγει στο Διεθνές Νομισματικό Ταμείο και τα μέτρα που έχουν ανακοινωθεί για την αντιμετώπιση της οικονομικής δυσχέρειας είναι πολύ σκληρά. Μεταξύ αυτών είναι οι περικοπές στον αριθμό των δημοσίων υπαλλήλων κατά 30%. Όλο αυτό το αρνητικό κλίμα, το οποίο άμεσο αποδέκτη έχει τον πολίτη, δεν μπορεί παρά να επηρεάσει την πορεία του καζίνο, τα έσοδα του οποίου παρουσιάζουν μείωση της τάξης του 10%, σε σχέση με πέρυσι, σύμφωνα με τα στοιχεία ενδεκαμήνου. Η εξέλιξη αυτή δημιουργεί δυσκολίες, όμως δεν διαφοροποιεί τα σχέδιά μας και τη στρατηγική μας. Το καζίνο στο Βελιγράδι λειτουργεί στα πρότυπα του καζίνο Λουτρακίου. Είναι μία μεγάλη επένδυση, ύψους περίπου 90 εκατ. δολαρίων, τα οφέλη της οποίας θα φανούν μεσομακροπρόθεσμα. Είμαστε αισιόδοξοι για το μέλλον του καζίνο Βελιγραδίου.

1 Οι κ.κ. Αντώνης Στεργιώτης, Διαχειριστής της Club Hotel Casino Loutraki και ο τ. Υπουργός Ανάπτυξης, Κωστής Χατζηδάκης, στην παραλαβή της διάκρισης Best Workplaces 2009.

1 2 Οι κ.κ. Αντώνης Στεργιώτης και ο υπουργός Πολιτισμού και Τουρισμού κ. Παύλος Γερουλάνος, ομιλητές στο πρόσφατο συνέδριο «Η Ώρα της Ελληνικής Οικονομίας» του Ελληνοαμερικανικού Επιμελητηρίου. 2 3 Ο κ. Αντώνης Στεργιώτης και o Πρέσβης της Κίνας, Zheng Xinyuan.

3 4 Στιγμιότυπο από τα εγκαίνια του Grand Casino Beograd: Από αριστερά διακρίνονται: Οι κ.κ. Paul Hertzfeld, Αντιπρόεδρος Casinos Austria International, Αντώνης Στεργιώτης, Διαχειριστής της Club Hotel Casino Loutraki, Tijana Andjelic, Γενική Διευθύντρια κληρώσεων Σερβίας, Ivan Grossman, Γενικός Διευθυντής Grand Casino Beograd.

5 Στιγμιότυπο από το συνέδριο της Ευρωπαϊκής ‘Ενωσης Casino που πραγματοποιήθηκε στο Club Hotel Casino Loutraki. Από αριστερά διακρίνονται: οι κ.κ Guido Berghman, Αντιπρόεδρος Ευρωπαϊκής Ένωσης Casino, Αντώνης Στεργιώτης, Διαχειριστής της Club Hotel Casino Loutraki και Ron Goodsmit, Πρόεδρος Ευρωπαϊκής Ένωσης Casino.

του εξωτερικού. Ήδη εξετάζουμε κάποια επενδυτικά projects, για τα οποία, σύντομα, το διοικητικό συμβούλιο της εταιρίας θα πάρει αποφάσεις. • Παρά το γεγονός ότι η ελληνική αγορά καζίνο είναι μία ολιγοπωλιακή

• Ποια είναι τα επόμενα επιχειρηματικά σχέδια της εταιρίας; Υπάρχουν σκέψεις για επενδύσεις στο εξωτερικό; Για την Club Hotel Casino Loutraki, τη μεγαλύτερη εταιρία του είδους της στην ελληνική αγορά και το μεγαλύτερο καζίνο σε τζίρους και κερδοφορία στην Ευρώπη, αποτελεί μονόδρομο η αναζήτηση νέων επενδυτικών ευκαιριών, είτε στη χώρα μας, είτε εκτός συνόρων. Το μέγεθός της, δεν επιτρέπει στην εταιρία, την υιοθέτηση μιας στρατηγικής εσωστρέφειας, γι’ αυτό όταν οι επενδυτικές ευκαιρίες δεν παρουσιάζονται στην ελληνική αγορά, προσανατολιζόμαστε σε αγορές

αγορά, εντούτοις η μόνη εταιρία, η οποία ασκεί κριτική και έρχεται αντιμέτωπη με θέματα, όπως ο παράνομος τζόγος, τα διαδικτυακά καζίνο, είναι η Club Hotel Casino Loutraki. Ποιο είναι το σχόλιό σας επάνω σε αυτό. Επίσης, στις αιτιολογικές εκθέσεις των ιδρυτικών νόμων για τα καζίνο, αναφέρονταν δύο βασικοί στόχοι: ο ένας είχε να κάνει με την προσέλκυση τουριστών υψηλού επιπέδου και ο άλλος αφορούσε στην καταπολέμηση του παράνομου τζόγου. Τι συμβαίνει με τους δύο αυτούς στόχους; Αναφορικά με τον πρώτο στόχο έχουν γίνει κάποια βήματα, όμως δεν

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ ΜΗΝΑ 1 Οι κ.κ.: Αντώνης Στεργιώτης, Διαχειριστής της Club Hotel Casino Loutraki και Doni Taube, Senior Vice President της MGM MIRAGE.

αποτελεί τραγέλαφο, δεδομένου ότι το αντίτιμο για την είσοδο σε έξι από τις επιχειρήσεις καζίνο ανέρχεται στα 15 ευρώ, ενώ για τις υπόλοιπες στα 6 ευρώ. Με ποιο σκεπτικό ισχύει αυτός ο διαχωρισμός, δεν καταλαβαίνω, γιατί, φυσικά, δεν κινδυνεύει να εθιστεί λιγότερο ο πελάτης που θα πληρώσει για την είσοδό του στο καζίνο, 6 ευρώ εισιτήριο, σε σχέση με εκείνον ο οποίος θα καταβάλει το ποσό των 15 ευρώ.

2 Από αριστερά: κ. Ιωάννης Βραχάτης, Διευθυντής Επικοινωνίας Δημοσίων Σχέσεων & Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης της Club Hotel Casino Loutraki, κ. Αντώνης Στεργιώτης Διαχειριστής της Club Hotel Casino Loutraki, κ. Garry Selesner, Πρόεδρος της Caesars Palace, κ. Tom Jenking, Πρόεδρος της Harrars Entertainment και ο κ. Roni Aloni, Γενικός Διευθυντής της Club Hotel Casino Loutraki.

3 Ο Διαχειριστής της Club Hotel Casino Loutraki κ. Αντώνης Στεργιώτης παραδίδει το έπαθλο μαζί με τον Πρόεδρο της Ε.Λ.Π.Α. κ. Δεσποτόπουλο στους δεύτερους νικητές, Sebastien Ogier και Julien Ingrassia, του 56ου Ράλλυ Ακρόπολις που πραγματοποιήθηκε στο Λουτράκι με τη Χρυσή Χορηγία της Club Hotel Casino Loutraki.

4 Από αριστερά: Dr. Michael Linhart, Πρέσβης της Αυστρίας, κ. Ιωάννης Βακαρέλης, Καλλιτεχνικός Διευθυντής Φεστιβάλ Ναυπλίου, κ.Daniel Speckhard, Πρέσβης Ηνωμένων Πολιτειών Αμερικής, και κ. Αντώνης Στεργιώτης, Διαχειριστής Club Hotel Casino Loutraki.

Πέραν από την επιβολή εισιτηρίου και τον κανονισμό που αφορά στην απαγόρευση εισόδου σε καζίνο, σε άτομα ηλικίας κάτω των 23 ετών, ένα ακόμη κοινωνικό μέτρο είναι αυτό της απαγόρευσης πίστωσης των πελατών. Όλες οι ευρωπαϊκές κυβερνήσεις απαιτούν από τις επιχειρήσεις καζίνο να λαμβάνουν μέτρα κοινωνικής προστασίας και κατά του εθισμού στον τζόγο. Εμείς, ως επιχείρηση, όσες φορές έχουμε επιχειρήσει να προτείνουμε στην Πολιτεία μέτρα για το θέμα αυτό, έχουμε συναντήσει τοίχο. Από την πλευρά μας, στο Casino Loutraki εκπαιδεύουμε το προσωπικό να μπορεί να διακρίνει τους πελάτες εκείνους οι οποίοι είναι εθισμένοι στο θέμα του τζόγου, να τους προσεγγίζει και να τους προτρέπει να σταματήσουν να παίζουν και, με τη θέλησή τους, να αποχωρούν. Η αλήθεια είναι ότι, υιοθετώντας, το 1994, τη νομοθεσία της πολιτείας της Νεβάδα, έχουν θεσπιστεί μια σειρά από μέτρα, το σημείο εκείνο στο οποίο παρατηρείται υστέρηση είναι στην εποπτεία από την πλευρά της πολιτείας, αλλά και στις ενέργειες που θα εξασφαλίσουν την εξέλιξη του κλάδου. Είμαστε η μόνη χώρα στον ανεπτυγμένο κόσμο, στην οποία δεν υπάρχει Εθνική Επιτροπή Ελέγχου Τυχερών Παιγνίων και ας έχει ψηφιστεί, από το 2004, διάταξη για τη σύστασή της, η οποία θα συγκέντρωνε υπό την εποπτεία της ΟΠΑΠ, καζίνο, παιχνίδια internet, και γενικά ότι αφορά στο τζόγο, μία αγορά -η μεγαλύτερη ίσως στην ελληνική πραγματικότητα- ύψους περίπου 15 δισ. ευρώ.

είναι σε ικανοποιητικά επίπεδα. Για το δεύτερο στόχο δεν υπάρχει

Αντ’ αυτού παρατηρείται κατακερματισμός των αρμοδιοτήτων της

καμία εξέλιξη. Το ελληνικό κράτος έχει αφήσει στην τύχη του τον κλά-

εποπτείας, σε πληθώρα υπουργείων και διευθύνσεων, με ότι αυτό

δο, από το 1994, οπότε και θεσπίστηκε ο νόμος 2206 για την ίδρυση

συνεπάγεται. Γενικά σαν χώρα, είμαστε ουραγός της Ευρωπαϊκής Ένω-

επιχειρήσεων καζίνο.

σης, και σε αυτό τον τομέα.

Ο συγκεκριμένος νόμος παρουσιάζει σημαντικές ιδιαιτερότητες. Για παράδειγμα, ο κλάδος των επιχειρήσεων καζίνο και η ευρύτερη αγορά τυχερών παιχνιδιών και στοιχηματισμού, χαρακτηρίζεται, πέρα από την αδιαμφισβήτητη συμβολή της στην οικονομία, από πολύ αυστηρό, θεσμικό, εποπτικό πλαίσιο. Βεβαίως, ο παρεμβατικός ρόλος του κράτους, είναι αποδεκτός και ευπρόσδεκτος από την πλευρά των επιχειρήσεων. Σύμφωνα με τα αποτελέσματα έγκυρων μελετών, σε διεθνές επίπεδο, ένα ποσοστό 3% των επισκεπτών καζίνο έχουν έφεση στον εθισμό στα τυχερά παιχνίδια. Αντιλαμβάνεστε, λοιπόν, ότι η λειτουργία καζίνο έχει και κοινωνικές διαστάσεις. Επίσης, εκτός από τον εθισμό στον τζόγο, υπάρχει μία σειρά ακόμη αρνητικών, δυνητικών παρενεργειών, όπως

• Με το θέμα του παράνομου τζόγου τι γίνεται; Εδώ η κατάσταση είναι τραγελαφική. Στο θέμα του παράνομου τζόγου, τα συμφέροντα των νομίμων επιχειρήσεων ταυτίζονται με τα συμφέροντα του ελληνικού δημοσίου, δεδομένου ότι το ελληνικό Δημόσιο παίρνει τη «μερίδα του λέοντος» από το τζίρο αυτών των επιχειρήσεων. Γι’ αυτό και θα περίμενε κανείς να ακολουθείται πολιτική πάταξης του παράνομου τζόγου. Δυστυχώς, συμβαίνει το αντίθετο. Για να μην πούμε ότι μάλλον ενθάρρυνση του παράνομου τζόγου υπάρχει. Θα σας δώσω ένα παράδειγμα, για να καταλάβετε τι εννοώ: ένα τυχερό παιχνίδι, το texas holdem poker, κυριαρχεί σε όλο τον κό-

το ξέπλυμα «βρώμικου» χρήματος.

σμο, ενώ την τελευταία δεκαετία έχει κάνει δυναμική είσοδο και στην

Να σας πω ότι αναφορικά με τα μέτρα της Πολιτείας για την αντιμετώ-

Ευρώπη. Στη χώρα μας, κατά παράβαση της ελληνικής νομοθεσίας, το

πιση του «φαινομένου» των εθισμένων παικτών, η επιβολή εισιτηρίου

ελληνικό Δημόσιο, η Επιτροπή Καζίνο και η Διεύθυνση Εποπτείας Καζί-

εισόδου στα καζίνο είναι ένα από αυτά. Μάλιστα, η Ελλάδα είναι η μο-

νο δεν έχουν ακόμη δώσει άδεια για το συγκεκριμένο παιχνίδι. Παρότι,

ναδική χώρα στον κόσμο, όπου ισχύει εισιτήριο εισόδου στα καζίνο.

η αίτηση έχει κατατεθεί από τον Ιανουάριο 2008 από την τότε Ένωση

Ωστόσο, η όλη φιλοσοφία γύρω από την επιβολή εισιτηρίου εισόδου

Ελληνικών Καζίνο, σε συνδυασμό με ένα ολοκληρωμένο σχέδιο κανο-

48 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ ΜΗΝΑ Είμαστε η μόνη χώρα στον ανεπτυγμένο κόσμο, στην οποία δεν υπάρχει Εθνική Επιτροπή Ελέγχου Τυχερών Παιγνίων και ας έχει ψηφιστεί, από το 2004, διάταξη για τη σύστασή της, η οποία θα συγκέντρωνε υπό την εποπτεία της ΟΠΑΠ, καζίνο, παιχνίδια internet, και γενικά ότι αφορά στο τζόγο, μία αγορά -η μεγαλύτερη ίσως στην ελληνική πραγματικότητα- ύψους περίπου 15 δισ. ευρώ. Αντ’ αυτού παρατηρείται κατακερματισμός των αρμοδιοτήτων της εποπτείας, σε πληθώρα υπουργείων και διευθύνσεων, με ότι αυτό συνεπάγεται. Γενικά σαν χώρα, είμαστε ουραγός της Ευρωπαϊκής Ένωσης, και σε αυτό τον τομέα. νισμών. Έχει περάσει ήδη μία διετία και δεν υπάρχει αδειοδότηση του παιχνιδιού, με αποτέλεσμα αυτό να σαρώνει στο Internet, στις παράνομες λέσχες και στα καζίνο των Σκοπίων. Με την στάση της αυτή η πολιτεία ενισχύει, έστω και άθελά της, τον παράνομο τζόγο. Για να αντιληφθείτε το μέγεθος της αγοράς του παράνομου τζόγου, αρκεί να σας πω ότι, σύμφωνα με στοιχεία μεγάλων διαδικτυακών οίκων, η Ελλάδα είναι η μεγαλύτερή τους αγορά στην Ευρώπη, μία χώρα όπου το internet game είναι απαγορευμένο. Μάλιστα, το μεγαλύτερο ποσοστών των εσόδων τους προέρχεται από το texas holdem poker.

αυτό, το ελληνικό Δημόσιο θα εξοικονομήσει σημαντικά έσοδα. • Πείτε μας κάποια από αυτά τα μέτρα τα οποία σκοπεύετε να προτείνετε για την πάταξη του παράνομου τζόγου. Είναι καιρός η ελληνική πολιτεία να εξετάσει τη χορήγηση αδειών internet games. Αυτή τη στιγμή δραστηριοποιούνται στην ελληνική αγορά χιλιάδες επιχειρήσεις αυτού του είδους παρανόμως, μία τεράστια αγορά με έσοδα της τάξης των 5 δισ. ευρώ, η οποία δεν διέπεται από κανένα νόμο, καθώς για παράδειγμα παίκτες μπορεί να είναι ανήλικοι,

• Κάποιοι μπορεί να υποστηρίξουν ότι, νόμιμα λειτουργούσες επιχειρήσεις καζίνο στην Ε.Ε. δύναται να προσφέρουν τις υπηρεσίες τους εντός της κοινότητας…

παιδιά. Επίσης, οι συγκεκριμένες επιχειρήσεις δεν δημιουργούν θέσεις

Αυτό ισχύει για όλες τις νόμιμα λειτουργούσες επιχειρήσεις, εκτός από τις επιχειρήσεις εκείνες οι οποίες δραστηριοποιούνται στο αντικείμενο των τυχερών παιχνιδιών. Ο τζόγος έχει εξαιρεθεί ρητά, σύμφωνα με απόφαση του Συμβουλίου Κορυφής του Εδιμβούργου και με την καθιέρωση της Αρχής της Επικουρικότητας, η οποία πρεσβεύει τα κάτωθι: Σε ορισμένους τομείς, στους οποίους η επιχειρηματική δραστηριότητα -εντός Ευρωπαϊκής Ένωσης- κοινοτικών επιχειρήσεων μπορεί να επιφέρει αρνητικές συνέπειες στην κοινωνία, η λειτουργία των επιχειρήσεων αυτών διέπεται από τους κανόνες οι οποίοι ισχύουν στη χώρα υποδοχής (εκεί όπου δραστηριοποιείται η επιχείρηση) και όχι από τους κανόνες που ισχύουν στη χώρα από την οποία προέρχονται οι επιχειρήσεις.

πω ότι ως επιχείρηση καζίνο, το Club Hotel Casino Loutraki, αποδίδει

Για παράδειγμα η Club Hotel Casino Loutraki δεν μπορεί, με βάση την άδεια την οποία έχει στην Ελλάδα, να δραστηριοποιηθεί στην αυστριακή αγορά, καθώς τη συγκεκριμένη αγορά διέπουν διαφορετικοί νόμοι και κανονισμοί. Αυτό υποδεικνύει η Αρχή της Επικουρικότητας, η οποία έχει εκφραστεί με μία σειρά αποφάσεων του Ευρωπαϊκού Δικαστηρίου και με το ψήφισμα Σαντελμόζε, του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου, το Φεβρουαρίου 2009.

τον ελληνικό τουρισμό. Η μελέτη για το branding και το marketing του

• Έχετε έρθει σε επαφή με τη νέα κυβέρνηση;

εργασίας. Τι πιο λογικό, το ελληνικό Δημόσιο να βάλει τάξη στην ελληνική αγορά, προασπίζοντας παράλληλα τα συμφέροντά του; Αρκεί να σας στο Δημόσιο ποσοστό 33% επί του τζίρου του. • Δεδομένου ότι εντός των εγκαταστάσεων του Club Hotel Casino Loutraki λειτουργεί μία υπερσύγχρονη ξενοδοχειακή μονάδα, ποιες είναι οι εκτιμήσεις σας για το κλείσιμο της φετινής χρονιάς και ποιες οι προβλέψεις για το 2010; Το 2009 ήταν μία κακή χρονιά για τον ελληνικό τουρισμό, με το δείκτη των τουριστικών εσόδων να διαμορφώνεται σε εξαιρετικά, πτωτικά επίπεδα. Αυτό που με ανησυχεί είναι ότι δεν υπάρχει σχέδιο δράσης για ελληνικού τουρισμού, μία πολύ καλή και ακριβοπληρωμένη δουλειά, η οποία ολοκληρώθηκε πριν από μία τριετία, παραμένει στα συρτάρια και ο ελληνικός τουρισμός εξακολουθεί να πορεύεται στα τυφλά. • Ποια είναι η γνώμη σας για τη συγχώνευση των δύο υπουργείων, Πολιτισμού και Τουριστικής Ανάπτυξης, θα μπορούσε να συμβάλει στην εξέλιξη του κλάδου;

Ως Club Hotel Casino Loutraki, μιας και η Ένωση Καζίνο δεν υφίσταται πλέον, έχουμε ζητήσει, εδώ και καιρό, να συναντηθούμε με τη νέα κυβέρνηση, ωστόσο, μέχρι στιγμής δεν έχει γίνει κάτι.

Θα μπορούσε, αφού ο Τουρισμός και ο Πολιτισμός, τουλάχιστον σε

Πιστεύουμε αυτή η συνάντηση να γίνει σύντομα, καθώς έχουμε συγκεκριμένες προτάσεις για μέτρα που θα μπορούσαν να ληφθούν προκειμένου να καταπολεμηθεί ο παράνομος τζόγος, αφού με τον τρόπο

δύναμη για την ανάπτυξη του τουρισμού μας. Άρα, η ενοποίηση αυ-

50 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

μία χώρα όπως η Ελλάδα είναι πολύ κοντινές έννοιες. Μάλιστα, πιστεύω πως ο Πολιτισμός θα μπορούσε να λειτουργήσει ως κινητήριος τών των δύο υπουργείων, θεωρητικά, θα μπορούσε να αποτελεί θετική εξέλιξη. Όμως, τα πάντα θα κριθούν εκ του αποτελέσματος. ◊

BATHROOM ACCESSORIES

OVAL Oval shape

ΔΙΕΘΝΕΣ

Στο «κόκκινο» οι αερομεταφορές και το 2010

• Απώλειες 5,6 δισ. προβλέπει η IATA •-49,1 δισ. δολάρια μεταξύ 2000 - 2009 • Σημαντικές ζημιές για τους ευρωπαϊκούς αερομεταφορείς Στα 5,6 δισ. δολάρια υπολογίζονται οι απώλειες για τη βιομηχανία των αερομεταφορών σε παγκόσμια βάση, το 2010, σύμφωνα με τη Διεθνή Ένωση Αερομεταφορών (ΙΑΤΑ), μετά την αναθεώρηση των προβλέψεών της, οι οποίες τοποθετούσαν τις απώλειες στα 3,6 δισ. δολάρια για το νέο έτος. Μειωμένες, βεβαίως, σε σύγκριση με τη χρονιά που έφυγε, όπου οι ζημιές στον κλάδο ανέρχονται στα 11 δισ. δολάρια. Ωστόσο, οι απαισιόδοξες αυτές προβλέψεις φαίνεται πως σηματοδοτούν το τέλος μίας ιδιαιτέρως δύσκολης δεκαετίας για τις αερομεταφορές, οι οποίες έχουν υποστεί απώλειες της τάξης των 49,1 δισ. δολαρίων κατά την περίοδο 2000 - 2009, ήτοι περί τα 5 δισ. δολάρια ετησίως.

52 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

Σχετικά βελτιωμένη ζήτηση και περιορισμός κατά 1,3% για τα υπόλοιπα, εκτός καυσίμων, κόστη, δημιουργούν μία νότα αισιοδοξίας στην αγορά. Το κόστος των καυσίμων ωστόσο ανεβαίνει συνεχώς και οι αποδόσεις παραμένουν σε καταστροφικά επίπεδα, αναγκάζοντας τις αερομεταφορές να κινηθούν «στο κόκκινο» τη νέα χρονιά. Ακολουθούν οι προβλέψεις της ΙΑΤΑ για την πορεία των βασικών μεγεθών του κλάδου για το 2010:

Έσοδα Τα έσοδα του κλάδου αναμένεται να αυξηθούν κατά 4,9% ή αλλιώς κατά 22 δισ. δολάρια έναντι του 2009, παραμένοντας ωστόσο κατά 11% (57 δισ. δολάρια) χαμηλότερα από τα υψηλότερα επίπεδα του 2008 (535 δισ. δολάρια) και κατά 30 δισ. δολάρια χαμηλότερα από τα υψηλότερα επίπεδα του 2007, όταν η επιβατική κίνηση βρισκόταν σε επίπεδα ανάλογα με εκείνα που αναμένονται για το 2010.

Επιβατική κίνηση Μετά από πτώση της τάξης του 4,1% που σημειώθηκε κατά τη διάρκεια του 2009, η επιβατική κίνηση αναμένεται να αυξηθεί κατά 4,5% το 2010 (αυξημένη έναντι της πρόβλεψης του Σεπτεμβρίου, η οποία μιλούσε για πτώση 3,2%). Ο συνολικός αριθμός των επιβατών για το 2010 υπολογίζεται στους 2,28 δισ., φέροντας την επιβατική κίνηση στα επίπεδα της μεγαλύτερης επιβατικής κίνησης του 2007.

Εμπορευματική κίνηση Κατά 7% αναμένεται να αυξηθεί η εμπορευματική κίνηση για το 2010, φθάνοντας τους 37,7 εκατομμύρια τόνους, ακολουθώντας μία χρονιά πτωτική κατά 13%. Ο συνολικός όγκος των εμπορευμάτων αναμένεται να παραμείνει 10% χαμηλότερος από την υψηλότερη επίδοση του 2007, όταν είχε αγγίξει τους 41,8 εκατ. τόνους. Η εμπορευματική κίνηση φαίνεται πως παρουσιάζει ταχύτερη ανάπτυξη από το διεθνές εμπόριο, καθώς οι εταιρίες ξαναγεμίζουν τις αποθήκες τους στο πλαίσιο προετοιμασίας τους για την ανάκαμψη, ενώ μόλις ολοκληρωθεί αυτός ο κύκλος, η ανάπτυξη αναμένεται να επιστρέψει στα ίδια επίπεδα με εκείνα του διεθνούς εμπορίου.

Αποδόσεις Οι αποδόσεις των επιβατικών και εμπορευματικών μεταφορών μειώθηκαν κατά 12% και 15% αντιστοίχως το 2009. Οι εμπορευματικές αποδόσεις αναμένεται να βελτιωθούν σχετικά, κατά 0,9% για το 2010, αλλά οι επιβατικές αποδόσεις δεν πρόκειται να βελτιωθούν από τα ιδιαιτέρως χαμηλά επίπεδα όπου είχαν βρεθεί. Τα νούμερα αυτά καθοδηγούνται από δύο παράγοντες: την υπερβάλλουσα δυναμικότητα η οποία επικρατεί στην αγορά και τα χαμηλά επίπεδα του επαγγελματικού τουρισμού. Οι προσαρμογές στη δυναμικότητα για το 2009 πραγματοποιήθηκαν σε βάρος της μειωμένης εκμετάλλευσης αεροσκαφών, η οποία κινήθηκε στο -6%, ενώ τα 1.300 επιπλέον αεροσκάφη που πρόκειται να παραδοθούν εντός του έτους θα συνεισφέρουν κατά 2,8% στην παγκόσμια ανάπτυξη της δυναμικότητας, επιδεινώνοντας την πίεση στις αποδόσεις.

ΔΙΕΘΝΕΣ

H εικόνα της αγοράς των αερομεταφορών

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

Έσοδα, δισ. δολάρια

307

306

322

379

413

465

508

535

456

478

% Μεταβολή

-6.4

-0.5

5.2

17.7

9.1

12.5

9.2

5.4

-14.9

4.9

Επιβάτες

239

238

249

294

323

365

398

421

355

371

Φορτίο

Αύξηση επιβατών %

-2.7

1.0

2.3

14.9

7.0

5.9

0.8

-4.1

4.5

Αριθμός επιβατών, εκατομμύρια

1640

1639

1691

1888

2022

2124

2281

2271

2178

2276

Αύξηση φορτίου %

-6.0

8.7

3.9

7.9

0.4

3.9

4.0

-1.2

-13.0

7.0

Τόνοι φορτίου, εκατομμύρια

28.8

31.4

33.5

36.7

37.6

39.8

41.8

40.5

35.2

37.7

Ένταση κίνησης

Ανάπτυξη παγκόσμιας οικονομίας %

2.2

2.7

2.8

4.2

3.4

4.0

3.8

1.7

-2.4

2.5

Απόδοση επιβατικών μεταφορών %

-4.0

-1.7

2.4

2.6

2.7

6.9

2.8

5.0

-12.0

0.0

Απόδοση εμπορευματικών μεταφορών %

1.9

-9.5

2.0

7.4

2.4

6.9

5.9

5.0

-15.0

0.9

Δαπάνες, δισ. δολάρια

319

311

323

376

409

450

488

539

459

474

Μεταβολή %

0.5

-2.7

4.0

16.2

8.9

10.1

8.4

10.4

-14.8

3.2

Καύσιμο

107

134

172

114

123

Μεταβολή δαπανών %

Τιμή αργού πετρελαίου, μπρεντ, $/b

24.7

25.1

28.8

38.3

54.5

65.1

73.0

99.0

61.8

75.0

Εκτός καυσίμου

276

270

279

311

318

343

354

368

345

350

σεντ του δολαρίου ανά σύνολο δυναμικότητας σε τόνους επί την απόσταση που διανύθηκε (κόστος μονάδας εκτός καυσίμων)

39.7

38.8

38.9

39.5

38.7

40.1

39.4

40.5

39.7

39.2

Μεταβολή %

1.4

-2.3

0.3

1.4

-2.1

3.6

-1.7

2.7

-1.9

-1.3

Σημείο ισορροπίας κόστους/κέρδους %

61.3

61.9

61.1

61.9

62.0

61.3

61.1

63.5

61.9

62.3

Επίτευξη σημείου ισορροπίας %

59.0

60.9

60.8

62.5

62.6

63.3

63.6

63.1

61.4

62.9

-11.8

-4.8

-1.4

3.3

4.3

15.0

19.7

-3.8

-3.7

4.0

-3.8

-1.6

-0.4

0.9

1.0

3.2

3.9

-0.7

-0.8

0.8

-13.0

-11.3

-7.5

-5.6

-4.1

3.6

12.9

-16.8

-11.0

-5.6

-4.2

-3.7

-2.3

-1.5

-1.0

0.8

2.5

-3.1

-2.4-

1.2

Λειτουργικό κέρδος, δισ. δολάρια Περιθώριο % Καθαρό κέρδος, δισ. δολάρια Περιθώριο %

Πηγή: ICAO για το 2007 και εν μέρει το 2008 και ΙΑΤΑ εκτιμήσεις για το 2008 και προβλέψεις για 2009-2010. Παραλείπονται οι έκτακτες δαπάνες και οι απώλειες από προσπάθειες αντιστάθμισης των μεταβολών της τιμής των καυσίμων

H εικόνα της αγοράς των αερομεταφορών

2007

2008

2009F

2010F

2007

Κίνηση (TKP), μεταβολή % κάθε χρόνο Παγκοσμίως

2008

2009

2010

Χωρητικότητα (ATK), μεταβολή % κάθε χρόνο

5.3

0.2

-6.7

5.2

5.0

1.0

-4.2

2.8

Βόρεια Αμερική

3.5

-3.5

-7.5

4.1

3.2

-3.0

-6.7

2.1

Ευρώπη

2.1

2.3

-6.3

4.5

3.5

4.1

-4.5

2.8

Περιοχές

Ασία-Ειρηνικός

7.8

-1.0

-6.2

6.6

6.9

-1.0

-3.4

6.4

Μέση Ανατολή

16.4

11.1

9.4

12.2

14.5

9.4

10.9

12.1

Λατινική Αμερική

9.9

7.1

-4.1

5.2

6.9

4.8

-4.2

5.1

Αφρική

4.5

3.1

-8.0

2.7

5.8

2.2

-5.9

0.6

Πηγή: ICAO στοιχεία για το 2008. IATA προβλέψεις 2009-10 . Εγχώρια και διεθνής επιβατική και εμπορευματική κίνηση.

Η αγορά των αερομεταφορών το γ’ 3μηνο 2008-09 (σε εκατ. δολλάρια Αμερικής) # Αερομεταφορείς

γ’ 3μηνο 2008 Κέρδη μετά Operating φόρων -456 -2749

Β. Αμερική

Ευρώπη

2778

1212

Ασία-Ειρηνικός

-274

Λατινική Αμερική

353

γ’ 3μηνο 2009 Κέρδη μετά Operating φόρων 1465 -132 1154

563

-1789

-80

-521

-565

254

325

Άλλες

118

125

101

106

Σύνολο

2519

-3766

2894

341

Πηγή: Airline reports

54 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

ΔΙΕΘΝΕΣ Καύσιμα Η μέση τιμή του πετρελαίου μπρεντ ανά βαρέλι για το 2010 υπολογίζεται στα 75 δολάρια, τιμή αρκετά υψηλότερη από την μέση αναμενόμενη τιμή για το 2009 (61,8 δολάρια), ενώ ως ποσοστό επί των λειτουργικών εξόδων, τα καύσιμα θα βρεθούν στο 26% για το νέο έτος. Το ποσοστό αυτό είναι σημαντικά χαμηλότερο από το 32% όπου βρίσκονταν τα καύσιμα ως μέρος των λειτουργικών εξόδων για το 2008, αλλά το διπλάσιο έναντι των επιπέδων της περιόδου 2001 - 2002 (13%).

Ρευστότητα Κατά τη διάρκεια του 2009, ο κλάδος συγκέντρωσε τουλάχιστον 38 δισ. δολάρια σε μετρητά (25 δισ. δολάρια από τις κεφαλαιαγορές και 13 δισ. δολάρια από συμφωνίες sales and leaseback αεροσκαφών). Η αναλογία μετρητών/εσόδων ήταν βελτιωμένη για τους Ευρωπαϊκούς και Βορειοαμερικανικούς αερομεταφορείς, ενώ παρέμεινε σταθερή για τους αερομεταφορείς της Ασίας και του Ειρηνικού. Η αναλογία αυτή θα προσφέρει ένα δίχτυ ασφαλείας ρευστότητας για το πρώτο τρίμηνο του έτους κατά το οποίο η κίνηση θα είναι περιορισμένη.

ρια, γεγονός που οφείλεται στις σχετικά ισχυρές οικονομίες της Νότιας Αμερικής, αλλά και στη δομή των τοπικών αεροπορικών εταιριών. Οι αερομεταφορείς της Μέσης Ανατολής κάνουν λόγο για πιθανές απώλειες ύψους 1,2 δισ. για το 2009 και 300 εκατ. δολάρια για το 2010, ενώ τα ισχυρά δρομολόγια από και προς σημαντικούς προορισμούς της περιοχής θα προσφέρουν μία σχετική προστασία από τις επιπτώσεις των οικονομικών δυσχερειών που αντιμετωπίζει το Ντουμπάι. Τις ισχυρότερες απώλειες σημειώνουν οι αερομεταφορείς της Αφρικής, καθώς τα 100 δισ. δολάρια απωλειών του 2009 θα επαναληφθούν και το 2010. Οι σχετικά ισχυρές οικονομίες και η συνεχιζόμενη απελευθέρωση των αγορών αντισταθμίζονται από τις προκλήσεις που προκύπτουν από την ανταγωνιστικότητα.

Προβλέψεις για το 2010 ανά γεωγραφική περιοχή

Giovanni Bisignani: «Ριζικών αλλαγών χρήζει ο κλάδος»

Ενώ όλες οι περιοχές εκτός από την Αφρική αναμένεται να καταγράψουν μειωμένες απώλειες το 2010 έναντι του 2009, οι επιδόσεις θα παρουσιάσουν έντονες διαφοροποιήσεις μεταξύ των γεωγραφικών περιοχών:

«Η δομή του κλάδου των αερομεταφορών δεν χαρακτηρίζεται πλέον από ισορροπία, ενώ η κατακόρυφη πτώση των αποδόσεων πιθανότατα δεν θα επανέλθει ποτέ πλήρως», αναφέρει μεταξύ άλλων ο Giovanni Bisignani, διευθύνων σύμβουλος και γενικός διευθυντής της IATA. «Μετά από σχεδόν μία δεκαετία μείωσης των δαπανών, ο περιορισμός των μονάδων κόστους εκτός καυσίμων θα είναι, στην καλύτερη των περιπτώσεων, προοδευτικός. Και ο κίνδυνος της αύξησης του κόστους των καυσίμων παραμονεύει διαρκώς. Θα υπάρξουν βεβαίως κάποιες μεμονωμένες περιπτώσεις αυξημένης κερδοφορίας, αλλά εάν δεν επανατοποθετηθούν τα θεμέλια του κλάδου έτσι ώστε να διευκολυνθεί η ριζική αναδιάρθρωση, η κάλυψη του κόστους κεφαλαίου για αυτή την υπερ-κερματισμένη βιομηχανία θα παραμείνει στη θεωρία», τονίζει ο επικεφαλής της IATA.

Οι απώλειες για τους αερομεταφορείς της Βόρειας Αμερικής εκτιμάται πως θα περιοριστούν κατά 0,9 δισ. δολάρια (από 2,9 δισ. δολάρια το 2009 σε 2 δισ. δολάρια το 2010). Η σχετική αυτή βελτίωση οφείλεται κυρίως στην δύναμη της τιμολόγησης (pricing power), αλλά και το μειωμένο λειτουργικό κόστος που προέκυψαν από την προσαρμογή στη δυναμικότητα στην οποία προχώρησαν οι βορειοαμερικανικές εταιρίες. Οι αερομεταφορείς της Ευρώπης αναμένεται να υποστούν τις μεγαλύτερες απώλειες, με 2,5 δισ. δολάρια. Πρόκειται για βελτίωση έναντι των απωλειών ύψους 3,5 δισ. δολαρίων που προβλέπονται για το σύνολο του 2009. Η αργή ανάκαμψη της οικονομίας στην περιοχή σε συνδυασμό με την περιορισμένη δυνατότητα προσαρμογής της δυναμικότητας, λόγω των κανονισμών των διαθέσιμων χρόνων χρήσης στα ευρωπαϊκά αεροδρόμια (airport slots), δυσχεραίνει την κατάσταση για τους ευρωπαϊκούς αερομεταφορείς. Απώλειες ύψους 700 δισ. δολαρίων υπολογίζουν να καταγράψουν οι αερομεταφορείς της Ασίας και του Ειρηνικού για το 2010, ενώ συγκριτικά με τις απώλειες ύψους 3,4 δισ. που αναμένεται να ανακοινώσουν για το 2009, η περιοχή εμφανίζει την εντονότερη ανάκαμψη έναντι των υπολοίπων περιοχών. Οι θετικές αυτές εκτιμήσεις βασίζονται κυρίως στην ανάκαμψη κάποιων οικονομιών της περιοχής, όπως της Κίνας για παράδειγμα, το ΑΕΠ της οποίας εκτιμάται πως θα αυξηθεί κατά 9% το 2010. Οι μόνοι κερδοφόροι αερομεταφορείς τόσο για το 2009, όσο και για το 2010 φαίνεται πως είναι εκείνοι της Λατινικής Αμερικής, καθώς το συνολικό ετήσιο κέρδος τους υπολογίζεται στα 100 εκατ. δολά-

Το Νοέμβριο, επτά χώρες (Χιλή, Μαλαισία, Παναμάς, Σιγκαπούρη, Ελβετία, Ηνωμένα Αραβικά Εμιράτα και Η.Π.Α.) υπέγραψαν μία πολυεθνή έκθεση δημιουργίας πολιτικής, η οποία προσυπογράφηκε και από την Ευρωπαϊκή Επιτροπή. Οι αρχές που περιλαμβάνονται στην έκθεση αυτή, αντιπροσωπεύουν μία δέσμευση εκ μέρους των συμμετεχόντων χωρών για τον εκσυγχρονισμό του κλάδου, αλλά και μία προσπάθεια να καταστεί εφικτή η διακρατική ενοποίηση της βιομηχανίας των αερομεταφορών. «Η ενοποίηση αποτελεί μεγάλη ελπίδα για τη βιομηχανία», υπογράμμισε ο κ. Bisignani. «Ένας πρώτος γύρος συγχωνεύσεων πραγματοποιήθηκε κατά τη διάρκεια της δύσκολης αυτής δεκαετίας, και ήταν ένα βήμα προς τη σωστή κατεύθυνση, αλλά δυστυχώς περιορίστηκε εντός των πολιτικών συνόρων, ως αποτέλεσμα των περιορισμών ιδιοκτησίας που επιβάλει το υπάρχον απαρχαιωμένο σύστημα. Η αγορά δεν έχει περιθώρια να υφίσταται τις συσσωρευόμενες απώλειες του υπάρχοντος καθεστώτος. Είναι ευθύνη των κυβερνήσεων να επιτρέψουν την ενοποίηση αυτή μέσα στην επόμενη δεκαετία», τόνισε ο κ. Bisignani. ◊

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

ΘΕΜΑ

«Πάτωσαν» σε φήμη τα ξενοδοχεία του Λονδίνου στην τελευταία πεντάδα και η Αθήνα Στην 46η θέση βρέθηκαν τα αθηναϊκά ξενοδοχεία στην κατάταξη με τις 50 πιο δημοφιλείς ευρωπαϊκές πόλεις αναφορικά με τη φήμη των ξενοδοχείων τους, σύμφωνα με τα αποτελέσματα έρευνας της trivago. Στην πρώτη θέση της κατάταξης βρίσκεται η Δρέσδη, ενώ τις χειρότερες βαθμολογίες συγκέντρωσαν τα ξενοδοχεία στους κλασσικούς προορισμούς πόλεων, με το Λονδίνο να καταλαμβάνει την 50η θέση, το Μπίρμινγχαμ την 49η, η Κοπεγχάγη και το Άμστερνταμ, την 48η και 47η θέση, αντίστοιχα.

Με μέσο όρο 81.39 στα 100, η πόλη της Δρέσδης βρίσκεται στη πρώτη θέση, στην κατάταξη με τα πιο δημοφιλή ξενοδοχεία. Σε απόσταση αναπνοής βρίσκεται η πόλη Μπριζ με μέσο όρο 80.08 πόντους και η Μπολόνια με 78.71 πόντους. Η πόλη, η οποία βρίσκεται κοντά στον ποταμό Έλμπε παρουσιάζει με τη σειρά της

Εδιμβούργου βρίσκεται στην 29η θέση, με 75.23 πόντους, αναφορικά με τη φήμη των ξενοδοχείων της στο διαδίκτυο και πρόκειται για την καλύτερη θέση, βρετανικής πόλης. Η ελληνική πρωτεύουσα βρίσκεται στη 46η θέση με 72.69 πόντους και η Κοπεγχάγη στη 48η θέση, με 71.26 πόντου). Το Άμστερνταμ

κάποια από τα πιο δημοφιλή ξενοδοχεία στην Ευρώπη. Τα ξενο-

βρίσκεται στη 47η θέση, με 71.56 πόντους και το Παρίσι στην 44η

δοχεία στην αυστριακή πόλη Σάλτζμπουργκ βρίσκονται και αυτά

με 72.93 πόντους.

υψηλά στις προτιμήσεις των ταξιδιωτών. Με μέσο όρο 78.59 πόντους, το Σάλτζμπουργκ βρίσκεται στην τέταρτη θέση της γενικής

Οι υψηλές τιμές δεν συνεπάγονται υψηλή ποιότητα

λίστας της Ευρώπης, ενώ στην πέμπτη θέση βρίσκεται, με 78.10

Δεν είναι λίγες οι πόλεις εκείνες, οι οποίες έχουν πολύ υψηλό μέσο

πόντους, η Βενετία.

Τα ξενοδοχεία του Λονδίνου, τα πλέον κακόφημα στην Ευρώπη

όρο τιμών για ένα δίκλινο δωμάτιο, και παρ’ αυτα βρίσκονται στο τέλος της κατάταξης με τα πιο δημοφιλή ξενοδοχεία. Η Γενεύη, η πιο ακριβή πόλη, ανάμεσα σε άλλες 50, στο tHPI του μήνα Οκτωβρίου, μόλις που βρίσκεται στη θέση 39 στην κατάταξη

Με 69.89 πόντους, τα ξενοδοχεία, στο Λονδίνο βρίσκονται τελευ-

με 73.75 πόντους.

ταία στην κατάταξη και τα ξενοδοχεία του Μπίρμινγχαμ βρίσκο-

Οι κλασσικοί προορισμοί, όπως η Ρώμη (37η θέση με 74.39 πό-

νται μια θέση πριν από το τέλος με 70.90 πόντους. Η πόλη του

ντους), η Κωνσταντινούπολη (38η θέση με 74.32 πόντους), το Μι-

56 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

ΘΕΜΑ λάνο (40η θέση με 73.58 πόντους) και το Παρίσι (44η θέση με 72.93

Τα πιο δημοφιλή online ξενοδοχείαστην Ευρώπη Πόλη

Αριθμός αξιολογηΑριθμός αναφορών μένων ξενοδοχείων

πόντους) βρίσκονται στο τελευταίο τρίτο της κατάταξης.

Ø Αναφορές

Δρέσδη

144

29152

81,39

Μπρίτζ

117

27782

80,08

Μπολόνια

100

19432

78,71

Με 81.39 πόντους, η Δρέσδη της Γερμανίας έλαβε την καλύτερη γε-

Σάλτζμπουργκ

120

21404

78,59

νική αξιολόγηση από αναφορές ταξιδιωτών για τα ξενοδοχεία της.

Βενετία

448

86375

78,10

Κρακοβία

224

19248

77,93

Μάλαγα

11567

77,73

της πόλης τα οποία αξιολογήθηκαν, αναδείχθηκε το πεντάστερο

Βαρσοβία

12254

77,52

Suitess, με βαθμολογία 92 πόντων.

Βαλένθια

23847

77,49

Η μόνη πόλη μετά τη Δρέσδη, η οποία πήρε μέσο όρο υψηλότερο

Ρήγα

13269

77,44

Φλωρεντία

527

77389

77,09

Βιέννη

371

82930

77,08

ωνικό κέντρο της, το οποίο βρίσκεται στη λίστα της UNESCO με ταν

Στοκχόλμη

108

34481

76,96

μνημεία Παγκόσμιας Πολιτιστικής Κληρονομιάς. Το ξενοδοχείο με

Πράγα

506

88635

76,77

την καλύτερη online φήμη, ανάμεσα στα 117 αξιολογημένα ξενο-

Στράσμπουργκ

15581

76,72

Σόφια

4662

76,69

δοχεία της πόλης, είναι το πέντε αστέρων Kempinski Dukes´ Palace.

Λισαβώνα

182

54312

76,63

Στην κατάταξη, η Μπολόνια, ιδιαίτερα δημοφιλής στην Ιταλία, για τη

Βερολίνο

704

163379

76,42

φοιτητική της ζωή, βρίσκεται στην τρίτη θέση, με 78.71 πόντους. Το

Γρανάδα

143

27004

76,42

υψηλότερα αξιολογημένο ξενοδοχείο στην Μπολόνια, ανάμεσα στα

Βαρκελώνη

490

148766

76,19

Ζυρίχη

103

17175

76,19

100 τα οποία αξιολογήθηκαν, είναι το τριών αστέρων ξενοδοχείο

Νάπολη

175

16649

76,16

Μαδρίτη

482

99097

76,01

Τα πολλά σε αριθμό, υψηλά βαθμολογούμενα ξενοδοχεία, βοήθη-

Αγ. Πετρούπολη

131

4416

75,91

σαν την πόλη του Σάλτζμπουργκ να κατακτήσει την τέταρτη θέση.

Μόναχο

321

84605

75,88

Πόρτο

19969

75,87

Το πέντε αστέρων ξενοδοχείο Schloss Mönchstein με 93 πόντους,

Τουλούζ

7578

75,69

Βουκουρέστι

4520

75,66

ξενοδοχεία του Σάλτζμπουργκ.

Εδιμβούργο

159

37031

75,23

Ένα μικρό ξενοδοχείο βρέθηκε στην κορυφή της λίστας 448 αξιο-

Δουβλίνο

183

50429

75,21

Αμβούργο

286

70932

75,21

Λυόν

106

16337

75,20

Σεββίλη

158

35915

75,07

πόλης, καταλαμβάνει την κορυφή με 93 πόντους, ενώ με μικρή δι-

Κολωνία

247

48154

74,87

αφορά ακολουθεί το δύο αστέρων ξενοδοχείο Al Ponte Mocenigo,

Βουδαπέστη

170

30939

74,73

Μόσχα

100

3822

74,73

το οποίο καταλαμβάνει τη δεύτερη θέση με 92 πόντους, προσφέρο-

Ρώμη

1191

212341

74,39

Κωνσταντινούπολη

366

32621

74,32

Γενεύη

11689

73,75

Μιλάνο

374

81988

73,58

Φρανκφούρτη

212

43458

73,56

Γλασκώβη

23714

73,40

λυση αναφορών αξιολόγησης που βρίσκονται στο διαδίκτυο και

Βρυξέλλες

181

67375

73,34

αφορούν ξενοδοχεία των 50 δημοφιλέστερων πόλεων της trivago,

Παρίσι

1326

263202

72,93

Μάντσεστερ

28449

72,72

η online υπηρεσία της οποίας συγκρίνει τιμές ξενοδοχείων από 53

Αθήνα

188

36469

72,69

Άμστερνταμ

273

92713

71,56

σμο. Στην έρευνα που έκανε η trivago, συμπεριλήφθηκαν συνολικά

Κοπενχάγη

26792

71,26

2.7 εκατομμύρια αναφορές αξιολόγησης για 13.000 ξενοδοχεία. Οι

Μπίρμινγχαμ

17888

70,90

αναφορές αξιολόγησης ξενοδοχείων στην trivago έχουν μια σκάλα

Λονδίνο

839

271667

69,89

Η κατάταξη είναι βασισμένη στο σύνολο των αναφορών που έχουν γράψει οι ταξιδιώτες για κάθε ξενοδοχείο, σε κάθε πόλη της trivago

58 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

Οι top 5 πόλεις με τα καλύτερα online ξενοδοχεία

Ως πιο δημοφιλές ξενοδοχείο στη Δρέσδη, από τα 144 ξενοδοχεία

από 80 πόντους, είναι η βελγική πόλη Μπριζ, με το ιστορικό μεσαι-

Porta San Mamolo, το οποίο βρίσκεται στην καρδιά της πόλης.

βρέθηκε στην κορυφή της λίστας, ανάμεσα από 120 αξιολογημένα

λογημένων ξενοδοχείων, στη Βενετία, η οποία καταλαμβάνει την πέμπτη θέση. Το aparthotel Corte Grimani, στο ιστορικό κέντρο της

ντας μόνο 10 δωμάτια.

Σχετικά με την κατάταξη Η κατάταξη (Reputation Ranking) προέκυψε από ποσοτική ανά-

διαφορετικά sites κρατήσεων, για 400.000 ξενοδοχεία ανά τον κό-

αξιολόγησης από το 1 έως το 100. ◊

ΘΕΜΑ

Ο Ερασιτέχνης-Πεπειραμένος Ταξιδιώτης δημιουργεί νέες ευκαιρίες στην τουριστική βιομηχανία Οι «Ερασιτέχνες-Πεπειραμένοι Ταξιδιώτες» θα αποτελέσουν στο μέλλον μια αξιόλογη κατηγορία ταξιδιωτών, που σε συνδυασμό με την ανάπτυξη, καινοτόμων τεχνολογικών λύσεων, θα εξελιχθούν σε σημαντική πηγή νέων υπηρεσιών και εσόδων για τις εταιρίες παροχής ταξιδιωτικού περιεχομένου, σύμφωνα με τα ευρήματα έρευνας την οποία διεξήγαγε η Amadeus, ο κορυφαίος πάροχος τεχνολογικών λύσεων και λύσεων διανομής της ταξιδιωτικής και τουριστικής βιομηχανίας. Η έρευνα με τίτλο «The Amateur-Expert Traveller» προσδιορίζει τον Ερασιτέχνη-Πεπειραμένο Ταξιδιώτη, ως τύπο ταξιδιώτη με μεγαλύτερη γνώση, ο οποίος είναι περισσότερο περιπετειώδης και προσαρμόσιμος σε συνθήκες αναδυόμενων οικονομιών. Μάλιστα, η ανάδειξη του συγκεκριμένου προτύπου ταξιδιώτη, συμπίπτει με την αύξηση της εφαρμογής καινοτομιών στην ταξιδιωτική βιομηχανία και την

τη γνώση που προκύπτει από τη χρήση περιεχομένου χρηστών, το οποίο αυξάνει τις προσδοκίες των καταναλωτών και δημιουργεί νέες ευκαιρίες για τα ταξιδιωτικά γραφεία, δίνοντάς τους τη δυνατότητα να μοιραστούν την εμπειρία τους με τους περιπετειώδεις ταξιδιώτες. • Το 62% των ερωτηθέντων πιστεύουν ότι η ταξιδιωτική εμπειρία είναι έτοιμη να δεχτεί την τεχνολογική καινοτομία. Η ωρίμανση του «mobile internet» θα δώσει την απαραίτητη ώθηση για την εισαγωγή της καινοτομίας σε όλο το ταξίδι. • Τα έσοδα των εταιριών παροχής ταξιδιωτικού περιεχομένου προέρχονται ολοένα και περισσότερο από μια πιο διευρυμένη σειρά προϊόντων και υπηρεσιών. Η παραδοσιακή αναλογία 80/20 σε πωλήσεις και διανομή δεν υφίσταται πλέον για το 38% των ερωτηθέντων, για τους οποίους το 80% των εσόδων τους προήλθε από το 60% ή περισσότερο των προϊόντων τους. Παρομοίως, οι προσφορές εξειδικευμένων ταξιδιωτικών προϊόντων παρουσιάζουν αυξημένες ευκαιρίες για τις εταιρίες παροχής ταξιδιωτικών προϊόντων.

Qatar Airways, η έρευνα καταδεικνύει τρία σημαντικά στοιχεία:

Σύμφωνα με τον κ. Ian Wheeler, αντιπρόεδρο της Amadeus: «Η όλο και μεγαλύτερη εμπειρία που αποκτούν οι ταξιδιώτες έχει επιδράσει σημαντικά στην ταξιδιωτική βιομηχανία, καθώς ο μέσος καταναλωτής, με τη βοήθεια του Διαδικτύου, είναι ολοένα και περισσότερο ενημερωμένος. Αλλά οι μεγαλύτερες προσδοκίες είναι κάτι ευπρόσδεκτο στη βιομηχανία μας.

• Το 73% των επαγγελματιών της βιομηχανίας υποδέχονται θερμά

Η καινοτομία στις νέες τεχνολογίες σε όλη την ταξιδιωτική εμπειρία

ανάπτυξη εξειδικευμένων ταξιδιωτικών υπηρεσιών, κατάλληλων για το ταξιδιωτικό περιβάλλον μετά την ύφεση. Μέσα από συνεντεύξεις σε 2.719 επαγγελματίες του ταξιδιωτικού κλάδου και 30 ανώτατα στελέχη εταιριών όπως οι Kayak, Forrester και

60 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

Πόρτες Ξενοδοχείων

Ξύλινες και μεταλλικές πυράντοxες, ηχομονωτικές, ασφαλείας, εσωτερικού χώρου πόρτες ΚΕΝΤΡΙΚΟ SHOWROOM ΑΘΗΝΑ: 16ο χλμ. Ε.Ο. Αθηνών-Λαμίας Καπετάν Κορέλα 15 & Πάρνηθος, Ν. Κηφισιά τηλ.: 210 6250306, fax.: 210 6250271 ΕΡΓΟΣΤΑΣΙΟ Οινόφυτα Βοιωτίας τηλ.: 22620 56011, fax: 22620 56012 e-mail: info@portanova.gr

www.portanova.gr

ΕΚΘΕΣΕΙΣ ΚΑΛΛΙΘΕΑ: Γρυπάρη 135 & Ματζαριωτάκη, τηλ.: 210 9560451 ΟΙΝΟΦΥΤΑ: Θέση Κοντίτα, τηλ.: 22620 56226 ΧΑΛΚΙΔΑ: Αρεθούσης 87, τηλ.: 22210 60117 ΙΩΑΝΝΙΝΑ: 8o χλμ. Ιωαννίνων-Κονίτσης, τηλ.: 26510 60800 ΡΟΔΟΣ: Μιχαήλ Πετρίδη 44, τηλ.: 22410 30557 ΧΑΝΙΑ: Λ. Καζαντζάκη 27, τηλ.: 28210 71043 ΧΙΟΣ: Λ. Ενώσεως, τηλ.: 22710 21115 ΛΑΡΙΣΑ: 6o χλμ. Λαρίσης-Τρικάλων, τηλ.: 2410 851168 ΓΡΕΒΕΝΑ: Γεωργίου Μπουσίου 27, τηλ.: 24620 87252 ΚΕΡΚΥΡΑ: 3o χλμ. Ε.Ο. Παλαιοκαστρίτσα - Αλυκές, τηλ.: 26610 25772 ΖΗΤΟΥΝΤΑΙ ΑΠΟΚΛΕΙΣΤΙΚΟΙ ΑΝΤΙΠΡΟΣΩΠΟΙ ΓΙΑ ΠΡΩΤΕΥΣΟΥΣΕΣ ΝΟΜΩΝ

ΘΕΜΑ θα είναι μια σημαντική πηγή νέων υπηρεσιών και εσόδων για τις εταιρίες παροχής ταξιδιωτικού περιεχομένου».

• Οι παράγοντες της βιομηχανίας ταξιδιών αναμένουν πως οι νέες τεχνολογίες θα προσφέρουν στο άμεσο μέλλον νέους τρόπους αλληλεπίδρασης στο ηλεκτρονικό περιβάλλον, με την βοήθεια υπερσύγχρονων οθονών αφής και συσκευών φωνητικής αναγνώρισης, ενώ η εικονική πραγματικότητα κρίνεται ολοένα και περισσότερο σημαντική για τη διαμόρφωση της ταξιδιωτικής εμπειρίας. • Περίπου το 80% των ερωτηθέντων πιστεύει ότι η χρήση του Web 2.0 θα βελτιώσει κατά πολύ (ποσοστό 69%) την ταξιδιωτική εμπειρία μέχρι το 2020, καθώς θα προσφέρει στους χρήστες περισσότερες, καλύτερες, πιο οργανωμένες και ευκολότερα προσβάσιμες πληροφορίες.

Σημεία-«κλειδιά» της έρευνας • Οι ταξιδιώτες, χάρη στην εκτεταμένη ενημέρωση που λαμβάνουν από το Διαδίκτυο, αισθάνονται πλέον πιο σίγουροι και στρέφονται σε νέους και πιο εξειδικευμένους προορισμούς, που μέχρι πρότινος δεν προτιμούσαν. Ενδεικτικό είναι ότι παρόλο που παγκοσμίως ο τουρισμός παρουσίασε μείωση 8%, ο τουρισμός στην Αφρική παρουσίασε αύξηση 3%. • Ο Ερασιτέχνης-Πεπειραμένος Ταξιδιώτης είναι πολύ πιο συνειδητοποιημένος σχετικά με το που θέλει να ταξιδέψει και τι πρόκειται να συναντήσει στον προορισμό του. Κατά κύριο λόγο αναμένει μια απόλυτα online ταξιδιωτική εμπειρία ή πολύ υψηλό επίπεδο προσωποποιημένων υπηρεσιών. • Ο Ερασιτέχνης-Πεπειραμένος Ταξιδιώτης είναι πιο «ανοιχτός» σε νέους προορισμούς. • Το σκηνικό των ταξιδιωτών πρόκειται να αλλάξει και στο μέλλον οι Αμερικανοί και οι Ευρωπαίοι ταξιδιώτες, που κυριαρχούν αυτή την στιγμή, θα παραχωρήσουν τη θέση τους στους ταξιδιώτες από τη Βραζιλία, τη Ρωσία, την Ινδία και την Κίνα. • Παρόλο που τα online ταξιδιωτικά γραφεία καταλαμβάνουν συνεχώς μεγαλύτερο μερίδιο αγοράς, η ανοικοδόμηση των σχέσεων με τους πελάτες παρουσιάζει μεγαλύτερες δυσκολίες, δεδομένου ότι σήμερα το περιεχόμενο που διατίθεται είναι πολύ πιο εκτεταμένο και ορίζεται κυρίως από την τιμή, παρά από τη σχέση παρόχου-πελάτη. • Οι δύο κύριοι παράγοντες στη δημιουργία ενός επιτυχημένου brand, τόσο σε online όσο και σε offline περιβάλλον, είναι η σταθερότητα μεταξύ του προσφερόμενου προϊόντος και του παραδοτέου προϊόντος και η υψηλή ποιότητα της εμπειρίας χρήστη. • Στο offline περιβάλλον η συναισθηματική σχέση που αποκτά ο ταξιδιώτης με την εταιρία παίζει το σημαντικότερο ρόλο σε αντίθεση με το online περιβάλλον, όπου πρωταγωνιστούν οι word of mouth τακτικές και η αποτελεσματική προώθηση του προϊόντος. • Η τεχνολογία προσφέρει σημαντικές ευκαιρίες βελτίωσης της εμπειρίας του πελάτη πριν, κατά τη διάρκεια και μετά την ολοκλήρωση του ταξιδιού. Το 79% των ερωτηθέντων πιστεύουν ότι η τεχνολογία θα λύσει το πρόβλημα της σχέσης με τον πελάτη στο online περιβάλλον, ενώ αναμένεται επίσης να συνεισφέρει στην αύξηση των εσόδων. • Η βιομηχανία ταξιδιών θα πρέπει να εφαρμόσει λύσεις νέας τεχνολογίας ώστε να μπορέσει να προσφέρει μια πιο άνετη, ασφαλή, και προσωποποιημένη ταξιδιωτική εμπειρία.

62 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

• Η τεχνολογία αναμένεται να αλλάξει ριζικά τον τρόπο με τον οποίο πραγματοποιούνται σήμερα οι αναζητήσεις, προσφέροντας πολλές άλλες παραμέτρους που θα κάνουν τη διαδικασία αναζήτησης πολύ πιο εύκολη και ενδιαφέρουσα σε σχέση με σήμερα. • Το 1/3 των ερωτηθέντων θεωρούν πως οι φορητές συσκευές θα έχουν πολύ μεγάλη επίδραση στον τρόπο που οι μελλοντικοί ταξιδιώτες θα αναζητούν και θα πραγματοποιούν ταξίδια στο μέλλον, δεδομένου ότι ο αριθμός τους αυξάνεται σταθερά τα τελευταία χρόνια και η βιομηχανία θα πρέπει να προσαρμοστεί στις νέες τάσεις με τη δημιουργία εξειδικευμένων εφαρμογών που θα οδηγήσουν στην αύξηση των εσόδων. • Η χρήση του Διαδικτύου μέσω φορητών συσκευών σε συνδυασμό με το social networking θα προσφέρει νέες ευκαιρίες στις εταιρίες παροχής ταξιδιωτικών υπηρεσιών, και οι οποίες, με τη σειρά τους, θα προσφέρουν την καλύτερη δυνατή εμπειρία για ταξιδιώτες και business ταξιδιώτες. • Οι πάροχοι ταξιδιωτικών υπηρεσιών θα πρέπει να προσφέρουν μια ενιαία, γρήγορη, και εύκολη online εμπειρία μέσω πολλαπλών καναλιών στους πελάτες τους, καθώς επίσης και ευκολία εύρεσης του κατάλληλου προϊόντος στη σωστή τιμή, διαφάνεια, ενιαία παρουσίαση όλων των απαραίτητων πληροφοριών και εξατομίκευση του περιβάλλοντος χρήστη για να επιτύχουν τα ανώτερα επίπεδα εξυπηρέτησης του ταξιδιώτη σε online περιβάλλον. • Ανεξαρτήτως της αύξησης των online ταξιδιωτικών γραφείων και της διείσδυσης του Διαδικτύου υπάρχει πολύ μεγάλος αριθμός δραστηριοτήτων που πραγματοποιούνται σε offline περιβάλλον. Μεγάλο ποσοστό των ερωτηθέντων υποστηρίζει πως θα υπάρχει πάντα μερίδα ταξιδιωτών που θα πραγματοποιεί τις διαδικασίες μέσω άλλων ατόμων και πως πολλές φορές η προσωπική επαφή παίζει πολύ σημαντικότερο ρόλο για τη διαμόρφωση της ταξιδιωτικής εμπειρίας. • Περίπου οι μισοί από όσους ερωτήθηκαν βλέπουν σημαντικές ευκαιρίες από την πώληση εξειδικευμένου ταξιδιωτικού περιεχομένου, που προσελκύει συνεχώς περισσότερους οπαδούς, καθώς επιταχύνει τη διαδικασία της απόφασης και καθιστά πιο αποτελεσματική την σχέση με τον πελάτη. ◊

ΔΙΕΘΝΕΣ

«Άσπρες ημέρες» έρχονται για τον παγκόσμιο Τουρισμό • Αποτίμηση και προγνώσεις από το WTTC Λίγο πριν μας αποχαιρετήσει το 2009, το Παγκόσμιο Συμβούλιο Ταξιδιών και Τουρισμού (World Travel & Tourism Council - WTTC), έκανε αποτίμηση της χρονιάς που πέρασε, αλλά και τις «προγνώσεις» του για τη νέα χρονιά, αυτή του 2010. Σύμφωνα με το WTTC και την Oxford Economics, η μείωση της συμβολής του τουρισμού στο παγκόσμιο ΑΕΠ για το 2009, υπολογίζεται στο 5,5%. Αντίστοιχα, μείωση 6% σημείωσε η αεροπορική

Μία από τις πιο μαύρες περιόδους στην ιστορία του φαίνεται πως αφήνει πίσω του ο παγκόσμιος τουρισμός, ο οποίος το 2009 κατέγραψε σημαντικές απώλειες. Η πτωτική, ωστόσο, πορεία του είχε ξεκινήσει από το 2008 και ήταν αποτέλεσμα της οικονομικής κρίσης, της μεγαλύτερης στην μεταπολεμική ιστορία, η οποία επιδεινώθηκε από την κατάρρευση της Lehman Brothers, μία από τις μεγαλύτερες αμερικανικές επενδυτικές τράπεζες, με τις γνωστές επιπτώσεις στην παγκόσμια οικονομία, τον τουρισμό, τις αερομεταφορές. Τα χειρότερα, όμως, πέρασαν για την τουριστική-ξενοδοχειακή βιομηχανία, καθώς οι προβλέψεις για το 2010 αναθεωρούνται προς το καλύτερο. Βασικοί παράγοντες της ανάκαμψης θεωρούνται:

κίνηση το οκτάμηνο του 2009 έναντι του 2008, ενώ παρόμοια πο-

– τα νομισματικά και οικονομικά κίνητρα από πλευράς κυβερνήσεων και διεθνών οργανισμών

ρεία σημείωσε και το 80% των ταξιδιών που πραγματοποιήθηκαν

– η αναβίωση των πιστωτικών αγορών

διεθνώς. Ωστόσο, τα πρώτα σημάδια ανάκαμψης της τουριστικής

– και η ανάκαμψη της αξίας των κινητών και ακίνητων περιουσιακών στοιχείων

δραστηριότητας είναι ορατά και το Παγκόσμιο Συμβούλιο Ταξιδι-

Η ανάκαμψη αναμένεται να είναι σταδιακή και εκτιμάται στο 4% ετησίως κατά την επόμενη δεκαετία.

ών και Τουρισμού «μιλά» για ανάπτυξη της τάξης του 4% ετησίως κατά την επόμενη δεκαετία.

64 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

Ωστόσο, η μείωση στις δαπάνες του επαγγελματικού τουρισμού, των νοικοκυριών και των ταξιδιών αναψυχής (κυρίως των διε-

EÍÂÈ‰›ÎÂ˘Û‹ Ì·˜ � MÂÏ¤ÙÂ˜ Î·Ïˆ‰È·ÎÒÓ ‰ÈÎÙ‡ˆÓ ÌÂÁ¿ÏË˜ ¤ÎÙ·ÛË˜ � K·Ù·ÛÎÂ˘‹ ‰ÈÎÙ‡ˆÓ � M¤Ûˆ ‰ÈÎÙ‡ˆÓ TV ÂÎÙfi˜ ·fi ÙËÏÂÔÙÈÎ¿ Î·Ó¿ÏÈ· ÌÔÚÔ‡ÌÂ Ó· ‰ÒÛÔ˘ÌÂ: MÔ˘ÛÈÎ¿ Î·Ó¿ÏÈ· ·fi ‰ÔÚ˘ÊfiÚÔ ñ MÔ˘ÛÈÎ¿ Î·Ó¿ÏÈ· ·fi ÙÔÈÎ¤˜ ËÁ¤˜ ‹¯Ô˘ ñ ¶ÏËÚÔÊÔÚ›Â˜ Ì¤Ûˆ ˘ÔÏÔÁÈÛÙÒÓ (Information) ™˘ÓÂÚÁ·Û›· ÌÂ Pay TV ñ ¢˘Ó·ÙfiÙËÙ· Video Ì¤Ûˆ ‰ÈÎÙ‡Ô˘ � AÙÔÌÈÎ¿ ‰ÔÚ˘ÊÔÚÈÎ¿ Û˘ÛÙ‹Ì·Ù· � KÔÈÓ¿ ‰›ÎÙ˘· RF/Satellite � KÏÂÈÛÙ¿ Î˘ÎÏÒÌ·Ù·

¶ÂÏ¿ÙÂ˜ Ì·˜: Grecotel ñ Rithymna ñ Kreta Palace ñ Porto Rethymno ñ El Greco ñ Corfu Imperial ñ Malia Park Pfi‰Ô˜ Beach ñ Creta Sun ñ Elounda Village ñ Agapi Beach ñ Elounda Beach ñ Elounda Bay Elounda Mare ñ Elounda Mare Porto ñ Kalimera Kriti ñ Creta Maris ñ Candia Maris ñ Bella Maris Silva Maris ñ Cretan Village ñ Royal Mare ñ Knossos Royal ñ Malia Beach ñ Sirens ñ Kreta Star Creta Panorama ñ Nana Beach ñ Kyknos Pilot Beach ñ Blue Sea ñ K‡ÎÓÔ˜ ñ Marina ñ Annabel Robinson ñ Lytos ñ Akti Zeus ñ Zorbas ñ Phodele Beach ñ Suny ñ Kaktos ñ Anisa ñ M‡ıÔ˜ ñ EÏ˘ÚÔ˜ Rodos Palace ñ HÏÈÔ˜ K¤ÚÎ˘Ú·˜ ñ Pela X·ÏÎÈ‰ÈÎ‹ ñ Lyktos ñ AÙÏ·ÓÙ›˜ (Grecotel) King Saron (KfiÚÈÓıÔ˜) ñ Rodos Paradise ñ NËÛ¿ÎÈ K¤ÚÎ˘Ú· ñ Rethymno Palace ñ Ariadni (M¿ÏÈ·) Olympian Village (Aldemar) ñ Heronisos Maris ñ Kastelo ñ ¢·Ó¿Ë (Ã·ÏÎÈ‰ÈÎ‹) ∞Ú¯È¤Ï·ÁÔ˜ (ª‡ÎÔÓÔ˜) ñ ∫Ô‡ÚÔ˜ & ¶ÔÛÂÈ‰ÒÓ (¶¿ÚÔ˜) ñ Olympic (∏Ú¿ÎÏÂÈÔ) ñ Adele Mare (ƒ¤ı˘ÌÓÔ) Lasite (¶fiÚÙÔ Ã¤ÏÈ) ñ Pefana (ÃÂÚÛfiÓËÛÔ˜) ñ Tinos Beach ñ ¶ÔÏÏ¿ ‰›ÎÙ˘· Î·È È‰ÈÒÙÂ˜

N. A. Z∞Ã∞ƒπ√À¢∞∫∏ : ™ÙÚ˘ÌÒÓÔ˜ 11 & ¶·‡ÏÔ˘ ªÂÏ¿ ñ TËÏ.: 2810 372800-801, 2810 263381 ñ Fax: 2810 263381 ñ KÈÓËÙﬁ: 6932 638776

ΔΙΕΘΝΕΣ

θνών ταξιδιών) και η συνεχιζόμενη αναβολή των επενδυτικών σχεδίων, δημιουργούν ένα συγκρατημένα αισιόδοξο περιβάλλον. Στο πλαίσιο αυτό, στάσιμη αναμένεται η τουριστική δραστηριότητα κατά το 2010.

Οι επιπτώσεις της οικονομικής ύφεσης στον τουρισμό Σημαντικές ήταν οι επιπτώσεις της ύφεσης της παγκόσμιας Οικονομίας στην τουριστική αγορά, με πρώτη τη συρρίκνωση κατά 1% της ανάπτυξης της τουριστικής οικονομίας, διεθνώς.

Ινδία Παρά το γεγονός ότι σημειώθηκε πτώση των τουριστικών δαπανών κατά 25% (σε δολάρια) -έντονη πτώση της ρουπίας λόγω της αποχώρησης των επενδυτών από τις αναπτυσσόμενες αγορές- και μείωση των τουριστικών αφίξεων κατά 7,7%, η ανάπτυξη του ΑΕΠ της χώρας εκτιμάται στο 6%.

Κίνα

Στις σημαντικές επιπτώσεις αναφέρεται η μείωση σε ποσοστό 6% της αεροπορικής κίνησης το οκτάμηνο του 2009, έναντι του 2008. Αντίστοιχη υπήρξε και η πορεία του 80% των ταξιδιών που πραγματοποιήθηκαν διεθνώς, σύμφωνα με στοιχεία 68 χωρών για το εννιάμηνο. Απώλειες σημείωσαν όλες οι περιοχές, ενώ μικρή στήριξη προσέφεραν οι ισοτιμίες και ο εγχώριος τουρισμός.

Εντυπωσιακή υπήρξε η οικονομική ανάπτυξη της Κίνας, με την αύξηση του ΑΕΠ να υπολογίζεται στο 8,1%, καθώς τα οικονομικά κίνητρα φαίνεται πως αναβίωσαν τον τραπεζικό δανεισμό. Ωστόσο, μείωση κατά 3,3% καταγράφηκε στις τουριστικές αφίξεις (καλύτερη επίδοση από την παγκόσμια) και κατά 10% στις τουριστικές δαπάνες.

Μεγάλες απώλειες, στις μεγαλύτερες αγορές

Βραζιλία

Σημαντικές απώλειες κατέγραψαν οι μεγαλύτερες αγορές, από την Αμερική μέχρι την Ευρώπη. Πιο συγκεκριμένα:

Ανάκαμψη παρουσιάζει η οικονομία της Βραζιλίας, με το ΑΕΠ να συρρικνώνεται κατά μόλις 0,5%. Αναφορικά με τις τουριστικές δαπάνες, κατέγραψαν πτώση κατά 11,6%, ενώ δεν υπάρχουν ακόμα διαθέσιμα στοιχεία για τις τουριστικές αφίξεις. ◊

Η.Π.Α. Σημαντικές απώλειες κατέγραψε η αμερικανική, τουριστική αγορά, με τη μείωση του εισερχόμενου τουρισμού να διαμορφώνεται στο 9,5%, αποτέλεσμα της οικονομικής κρίσης και της πανδημίας του ιού H1N1. Ακόμη μεγαλύτερη μείωση της τάξης του 16,5% εμφάνισαν οι τουριστικές δαπάνες. Συρρίκνωση 2,5% αναμένεται να σημειώσει το ΑΕΠ στη χώρα για το 2009.

Βρετανία Στη Βρετανία, η πτώση στις αφίξεις ξένων τουριστών υπολογίζεται στο 8,5% και στις τουριστικές δαπάνες κατά 26,5% (σε δολάρια). Αναφορικά με το ΑΕΠ της χώρας, εμφανίζεται «πεσμένο» κατά 4,5%, υστερώντας έναντι άλλων σημαντικών οικονομιών.

Σε άνοδο το τουριστικό - ταξιδιωτικό ΑΕΠ

% έτη 6.0 5.0 4.0 3.0 2.0 1.0 0.0 -1.0 -2.0 -3.0 -4.0 -5.0 -6.0 1999

Ιαν. 2009 πρόβλεψη

Οκτ. 2009 άνοδος 2001

2003

2005

2007

2009

2011

2013

Πηγή: Oxford Economics

Γαλλία Η Γαλλία δεν κατάφερε να αντισταθεί στην πτωτική πορεία της υπόλοιπης Ευρώπης. Οι τουριστικές αφίξεις στη χώρα κατέγραψαν πτώση σε ποσοστό 9,8% και οι τουριστικές δαπάνες κατά 9,6%. Το ΑΕΠ της χώρας σημείωσε οριακή αύξηση κατά 0,2% κατά το ά τρίμηνο του 2009.

Ρωσία Εξαιρετικά πτωτικά, κατά 23,7% (σε δολάρια), διαμορφώθηκαν οι τουριστικές δαπάνες στη Ρωσία, ενώ σημαντική μείωση 11,2% παρουσίασαν οι τουριστικές αφίξεις, με αποτέλεσμα την κάθετη πτώση της επιχειρηματικής δραστηριότητας. Συρρίκνωση κατά 9,3% υπολογίζεται στο ΑΕΠ της χώρας.

66 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

Αυξημένη η διεθνής αεροπορική κίνηση % έτη, RPK 20

2008

16 -12 8

2007

4 0 -4 -8

2009: Ιαν. - Σεπτ.

-12 -16

Αφρική Ασία/ Ειρηνικός

Πηγή: IATA

Ευρώπη Λατινική Αμερική

Μ. Ανατολή Β. Αμερική Παγκοσμίως

ΘΕΜΑ

Μελέτη του Οικονομικού Πανεπιστημίου Αθηνών

Ισχυρός μοχλός ανάπτυξης ο ΔΑΑ

Μέλος της οικογένειας των μεγάλων διεθνών αεροδρομίων, ο Διεθνής Αερολιμένας Αθηνών δεν είναι απλά ένας σημαντικός κόμβος

• Στο 2,14% του ΑΕΠ της χώρας και 3,2%

αερομεταφορών, αλλά έχει εξελιχθεί σε πολυδιάστατη οντότητα και

του ΑΕΠ της Αττικής συνεισφέρει ο ΔΑΑ

δα. Αυτή τη διάσταση αποτυπώνει, για πρώτη φορά, η μελέτη του

• 8.000 θέσεις εργασίας στα Μεσόγεια, 48.000 στην Αττική

σημαντικό μοχλό οικονομικής και κοινωνικής ανάπτυξης στην ΕλλάΟικονομικού Πανεπιστημίου Αθηνών. Το κύριο συμπέρασμα της μελέτης είναι ότι ο ΔΑΑ αποτελεί ένα σημαντικό παραγωγικό κεφάλαιο για την ελληνική οικονομία, με ουσιαστικά οφέλη για την απασχόληση και την επιχειρηματικότητα (300 επιχειρήσεις και περισσότεροι

• 63.000 θέσεις εργασίας σε σύνολο, στη χώρα

από 15.000 εργαζόμενοι αποτελούν την «αεροδρομιακή κοινότητα»),

• 300 επιχειρήσεις και 15.000 εργαζόμενοι

Σύμφωνα με τη μελέτη, ο Διεθνής Αερολιμένας Αθηνών συμβάλλει

αποτελούν την «αεροδρομιακή κοινότητα»

αλλά και τον τουρισμό. ουσιαστικά στην ανάπτυξη της χώρας μας, καθώς η ετήσια «προστιθέμενη αξία» του για το σύνολο της ελληνικής επικράτειας ανέρχεται σε 4,9 δισ. ευρώ, (ποσό που αντιστοιχεί στο 2,14% του ΑΕΠ της

Σε 2,14% του ΑΕΠ της χώρας μας ανέρχεται η συνεισφορά του Διεθνή Αερολιμένα Αθηνών, ενώ σε περιφερειακό επίπεδο, το αεροδρόμιο συνεισφέρει 3,2% του ΑΕΠ της Αττικής. Αυτό τονίζεται σε μελέτη του Οικονομικού Πανεπιστημίου για τη συμβολή του αεροδρομίου της Αθήνας στην ελληνική οικονομία, όπου επίσης αναφέρεται ότι ο ΔΑΑ, ως ισχυρός μοχλός απασχόλησης, δημιούργησε από το σύνολο των δραστηριοτήτων του περισσότερες από 63.000 θέσεις εργασίας στην Ελλάδα, στους χώρους του, αλλά και ευρύτερα.

68 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

χώρας). Ζωτικός, όμως, είναι ο ρόλος του αεροδρομίου της Αθήνας για την Αττική και τα Μεσόγεια, καθώς, σύμφωνα με τα ευρήματα της μελέτης του Οικονομικού Πανεπιστημίου Αθηνών: συνολικά, η ετήσια οικονομική συνεισφορά του Διεθνούς Αερολιμένα Αθηνών στην περιφέρεια ανέρχεται σε €4,1 δισ., ποσό που αντιστοιχεί στο 3,2% του ΑΕΠ του Νομού. Αντίστοιχα, οι συνολικές θέσεις εργασίας που δημιουργήθηκαν στην Αττική λόγω του αεροδρομίου ανήλθαν σε 48.000. Στα Μεσόγεια ειδικότερα, η μελέτη κατέδειξε ότι το αεροδρόμιο συνεισφέρει σημαντικά στην οικονομική ευημερία της περιοχής. Ως η μεγαλύτερη μονάδα που δραστηριοποιείται στα Μεσόγεια, το αεροδρόμιο αντιπροσωπεύει το 47% του συνολικού ΑΕΠ της περιοχής και έχει ενισχύσει την απασχόληση δημιουργώντας 8.000 θέσεις εργασί-

ας για τους κατοίκους από το σύνολο των δραστηριοτήτων του (άμεσων, έμμεσων, πολλαπλασιαστικών). Η ταυτόχρονη «προστιθέμενη αξία» προς την ίδια την περιοχή ανέρχεται σε ύψος €693 εκατ. ετησίως.

Συνολική Συνεισφορά του Διεθνούς Αερολιμένα Αθηνών στη Ελληνική Οικονομία Προστιθέμενη Αξία (δισ. €)

% ΑΕΠ Ελλάδας

Συνολική Απασχόληση (άτομα)

% Απασχόλησης Ελλάδας

Άμεσες Επιπτώσεις

2,70

1,20%

15.296

0,33%

Έμμεσες επιπτώσεις

0,10

0,04%

6.732

0,14%

Πολλαπλασιαστικές Επιπτώσεις

0,97

0,40%

18.379

0,39%

Οριακή Τουριστική Δαπάνη

1,13

0,50%

22.737

0,48%

ΣΥΝΟΛΟ

4,89

2,14%

63.143

1,34%

Συνολική Συνεισφορά του Διεθνούς Αερολιμένα Αθηνών στην Αττική Συνολική Συνεισφορά στην Αττική

% Αττικής

4,14

3,2% ΑΕΠ

47.986

2,7% Εργ. Δυναμικού

Προστιθέμενη Αξία (δισ. €) Συνολική Απασχόληση (άτομα)

Στο χάρτη της Συνολική Συνεισφορά του Διεθνούς Αερολιμένα Αθηνών απασχόλησης στην περιοχή των Μεσογείων της περιοχής Συνολική Συνεισφορά στα Μεσόγεια % Μεσογείων των ΜεσογείΠροστιθέμενη Αξία (δισ. €) 2,70 47% ΑΕΠ ων, η αεροδροΣυνολική Απασχόληση (άτομα) 15.296 21,8% Εργ. Δυναμικού μιακή κοινότητα με 15.296 εργαζόμενους αντιπροσωπεύει, σύμφωνα με τη μελέτη, το 22% του συνόλου των περίπου 70.000 εργαζομένων στα Μεσόγεια.

Σύγκριση με διεθνή ευρωπαϊκά αεροδρόμια Τα ευρήματα της μελέτης για τις συνολικές οικονομικές επιπτώσεις του ΔΑΑ (2,14% του ΑΕΠ της Ελλάδας) κρίνονται σε εθνικό επίπεδο ιδιαίτερα σημαντικά, ενώ η ποσοστιαία συνεισφορά στο ΑΕΠ τοποθετείται στην ανώτερη κλίμακα σε σύγκριση με τα αντίστοιχα ποσοστά ευρωπαϊκών αεροδρομίων, που κυμαίνονται μεταξύ 1,4% και 2,5% του ΑΕΠ. Επιπλέον, οι θέσεις εργασίας που δημιουργεί το αεροδρόμιο της Αθήνας σε εθνικό και περιφερειακό επίπεδο βάσει της επιβατικής κίνησης, ξεπερνούν σημαντικά τους αντίστοιχους δείκτες άλλων ευρωπαϊκών αεροδρομίων (κατά 29% και 45% αντίστοιχα), καταδεικνύοντας το ρόλο του αεροδρομίου ως μοχλού απασχόλησης. Την επιτυχία του επιχειρηματικού και λειτουργικού μοντέλου του Διεθνούς Αερολιμένα Αθηνών αντικατοπτρίζει περαιτέρω η συνεισφορά της Εταιρίας Αεροδρομίου στον προϋπολογισμό του Ελληνικού Δημοσίου, καθώς την τελευταία επταετία (2002-2008), το Ελληνικό Δημόσιο έχει εισπράξει από το ΔΑΑ €450 εκατ., που αντιστοιχεί, σύμφωνα με τον γενικό διευθυντή του αερολιμένα, κ. Γιάννη Παράσχη, στο 75% του ποσού που έχει συνολικά αποδώσει η Εταιρία Αεροδρομίου στους μετόχους της. Σημειώνεται ότι ιδιαίτερη έμφαση δίνεται στην περιβαλλοντική διαχείριση, με στρατηγικές προτεραιότητες τη δράση κατά της κλιματικής αλλαγής με ειδικό πρόγραμμα ήδη από το 2008, καθώς και την εξοικονόμηση και χρήση εναλλακτικών πηγών ενέργειας. Προσεχές σχέδιο της εταιρίας, τόνισε ο κ. Παράσχης, είναι η δημιουργία φωτοβολταϊκού πάρκου ισχύος 8 MW στο αεροδρόμιο, έργο για το οποίο ο Διεθνής Αερολιμένας Αθηνών έχει αδειοδοτηθεί. ◊ * Για την εκπόνηση της μελέτης, το Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών άντλησε στοιχεία από την Τράπεζα της Ελλάδος, την Εθνική Στατιστική Υπηρεσία, ποιοτικές έρευνες του ΔΑΑ και έγκυρες μελέτες αεροδρομίων του εξωτερικού. * Για τον υπολογισμό της επίδρασης του αεροδρομίου στην ελληνική οικονομία, το Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών ανέλυσε α) τις δραστηριότητες που πραγματοποιούνται εντός των χώρων του αεροδρομίου (άμεσες δραστηριότητες), β) τις δραστηριότητες που -αν και όχι γεωγραφικά τοποθετημένες στο αεροδρόμιοεξαρτώνται από αυτό (έμμεσες δραστηριότητες - π.χ. μέσα μαζικής μεταφοράς, υπηρεσίες ταξιδίου), γ) τις ευρύτερες-πολλαπλασιαστικές δραστηριότητες, οι οποίες συμβάλλουν στην ανάπτυξη της ελληνικής οικονομίας. Επίσης, η μελέτη αποτίμησε τη συμβολή του ΔΑΑ στην άνοδο των τουριστικών μεγεθών.

ΘΕΜΑ

ALPHA BANK Μέσα από τον Τουρισμό η «άνθιση» της Οικονομίας • Τέλος στις κρατικές ενισχύσεις σε μη ανταγωνιστικές ξενοδοχειακές μονάδες • Τόνωση της αυτόνομης επιχειρηματικότητας

Τον κύριο μοχλό ανάπτυξης της ελληνικής οικονομίας μπορεί να αποτελέσει ο τουρισμός, πάντα υπό προϋποθέσεις, με βασική το «πάγωμα» των κρατικών ενισχύσεων σε μη

κρίση του 2008-2009, μπορεί να αποτελέσει τον καταλύτη για δυναμικότερη ανάκαμψη της ελληνικής οικονομίας στα επόμενα έτη, σε συνδυασμό με την ανάκαμψη των ευρωπαϊκών οικονομιών και της παγκόσμιας οικονομίας. Αυτό μπορεί να συμβεί παρά τα εμπόδια

ανταγωνιστικές και αμφιβόλου οικονομικής αποδοτικότητας

που επιβάλλονται στην εγχώρια ανάπτυξη από την επιδείνωση της

ξενοδοχειακές μονάδες και τόνωση της αυτόνομης επιχει-

ανταγωνιστικότητας με βάση το κόστος εργασίας και από την ανά-

ρηματικότητας. Στο συμπέρασμα αυτό καταλήγει μελέτη της Alpha Bank για τον Ελληνικό Τουρισμό, της διεύθυνσης Οικονομικών Μελετών της τράπεζας.

γκη για άμεση και ουσιαστική πρόοδο στον τομέα της δημοσιονομικής προσαρμογής. Οι προϋποθέσεις τις οποίες παρουσιάζει η μελέτη, προκειμένου ο ελληνικός Τουρισμός να αποτελέσει βασικό «εργαλείο» ανάπτυξης της εθνικής οικονομίας, είναι: 1. Αντιστροφή της πολιτικής που οδηγεί σε συνεχή επιδείνωση της διεθνούς ανταγωνιστικότητας της χώρας μας. Η εγχώρια εισοδη-

Η Ελλάδα διαθέτει αξιοσημείωτα συγκριτικά πλεονεκτήματα στον τουρισμό με σημαντικές φυσικές, πολιτιστικές και ιστορικές πλουτοπαραγωγικές πηγές των οποίων η αξία αυξάνει με την πάροδο του χρόνου και συμβάλλει στη διατήρηση του δυνητικού ρυθμού αναπτύξεως του ελληνικού τουρισμού σε υψηλό επίπεδο.

ματική πολιτική θα πρέπει να προσαρμοσθεί στην πραγματικότητα του ισχυρού ευρώ. 2. Τα διάφορα δημοσιονομικά μέτρα ενισχύσεως του τουρισμού θα πρέπει να επιδιώκουν κυρίως την παροχή κινήτρων για οργάνωση και συγκέντρωση της προσφοράς τουριστικών υπηρεσιών έναντι της οργανωμένης ζήτησης και γενικότερα για ενίσχυση της αυτό-

Σύμφωνα με τη μελέτη, η αφύπνιση της τουριστικής επιχειρηματι-

νομης επιχειρηματικότητας στον τουρισμό. Θα πρέπει επομένως

κότητας στην Ελλάδα, μετά την χρηματοοικονομική και οικονομική

να αναπροσαρμοσθεί η σημερινή πρακτική της παροχής υψηλών

70 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

ΘΕΜΑ Τουριστικές επενδύσεις που έχουν υπαχθεί στον αναπτυξιακό (Μάιος ‘05-Ιούλιος ‘09 και Μάιος ‘98-Μάιος ‘08) Αριθμός επενδυτικών σχεδίων

Προϋπολογισμός (εκατ. Ευρώ)

Επιχορήγηση (εκατ. Ευρώ)

Κλίνες (χιλ.)

ν.3299/04 ν.2601/98 ν.3299/04 ν.2601/98 ν.3299/04 ν.2601/98 ν.3299/04 ν.2601/98 Εγκατάσταση ειδικών τουριστικών υποδομών

158

212

…

Εκσυγχρονισμός κάμπινγκ

…

Εκσυγχρονισμός ξενοδοχείων

738

630

1.696

569

703

140

133.092

79.389

Ίδρυση ξενοδοχείων

535

2.605

143

1.158

49.319

5.886

Μετατροπή διατηρητέων - παραδοσιακών κτηρίων σε ξενοδ.

227

232

165

143

3.826

4.862

Προσθήκη συμπλ. εγκαταστάσεων ξενοδοχείου

…

1.571

989

4.701

1.087

2.042

309

186.237

92.828

Σύνολο Πηγή: Ελληνικός Οργανισμός Τουρισμού

κρατικών επιχορηγήσεων για συνεχή αύξηση των ξενοδοχειακών και άλλων τουριστικών μονάδων αμφίβολης οικονομικής αποδοτικότητας. Οι μη ανταγωνιστικές και μη αποδοτικές ξενοδοχειακές μονάδες που λειτουργούν επί το πλείστον χάρη στις κρατικές ενισχύσεις, θα πρέπει να εξέρχονται από τον κλάδο, καθώς αποτελούν σοβαρό εμπόδιο στην αποδοτική λειτουργία των ανταγωνιστικών επιχειρήσεων. Αυτή η πρακτική θα πρέπει να περιορισθεί και, τελικά, να τερματισθεί. 3. Στη σημερινή εποχή της ταχείας ανάπτυξης του διαδικτύου, τόσο στις χώρες προελεύσεως των τουριστών, όσο και στη χώρα μας, παρέχεται η δυνατότητα στους εντόπιους επιχειρηματίες του τουρισμού να ενισχύσουν αποφασιστικά τη διαπραγματευτική τους ικανότητα, με προσέλκυση της τουριστικής τους πελατείας απευθείας (και όχι μέσω τουριστικών πρακτόρων), με κατάλληλες προ-

τις επιχειρηματικές μονάδες που δραστηριοποιούνται στον κλάδο,

σφορές και τιμολογιακή πολιτική. Αυτό που απαιτείται είναι η ενί-

όσο και από το κράτος.

σχυση της επιχειρηματικότητάς τους και η προσφορά αξιόπιστων τουριστικών υπηρεσιών σε ανταγωνιστικό κόστος. Η αγορά στην οποία απευθύνονται οι ελληνικές επιχειρήσεις για προσέλκυση πελατών είναι απεριόριστη σε σχέση με το μέγεθός τους. Άλλωστε, μεγάλες δυνατότητες υπάρχουν για προσέλκυση πελατών και από την εγχώρια αγορά. Οι Έλληνες επιζητούν τις διακοπές στην Ελλάδα, αρκεί να τους δοθούν οι κατάλληλες ευκαιρίες σε ανταγωνιστικό κόστος. Η περίοδος λειτουργίας των ξενοδοχειακών μονάδων μπορεί να επεκταθεί ουσιαστικά με την προσέλκυση εγχώριων

Επενδύσεων συνέχεια στον Τουρισμό Με υψηλό ρυθμό συνεχίζονται οι επενδύσεις στον ξενοδοχειακό κλάδο. Ανέγερση νέων ξενοδοχείων και ανακαίνιση παλαιών ξενοδοχειακών μονάδων, με έμφαση μάλιστα στη δημιουργία μονάδων 3, 4 και 5 αστέρων χαρακτηρίζουν τη συγκεκριμένη αγορά. Έως τον Ιούλιο του 2009 εντάχθηκαν στον αναπτυξιακό νόμο 1.571 τουριστικές επενδύσεις προϋπολογισμού € 4,7 δισ., με κρατική επιδότηση €

τουριστών. Ο κοινωνικός τουρισμός αποτελεί άσκηση κοινωνικής

2,04 δισ. Από αυτά, επενδύσεις προϋπολογισμού € 2,61 δισ. αφορούν

πολιτικής και όχι μέσο ενίσχυσης των ξενοδοχειακών επιχειρήσε-

την ανέγερση 535 νέων ξενοδοχείων (τριών αστέρων: € 1,18 δισ.,

ων. Οι τελευταίες θα πρέπει να προσελκύσουν από μόνες τους,

τεσσάρων αστέρων: € 693 εκατ. και πέντε αστέρων: € 730 εκατ.), ενώ

τους Έλληνες τουρίστες με προσφορά κατάλληλων τουριστικών

επενδύσεις € 1,7 δισ. αφορούν τον εκσυγχρονισμό 738 ξενοδοχείων

πακέτων για κάθε εποχή. Τα πακέτα αυτά θα πρέπει να μεταδίδουν

(δύο αστέρων: € 461 εκατ., τριών αστέρων: € 495 εκατ., τεσσάρων

πειστικά το μήνυμα στους Έλληνες και τους ξένους τουρίστες ότι

αστέρων: € 570 εκατ. και πέντε αστέρων: € 170 εκατ.).

μπορούν τώρα να πραγματοποιήσουν το όνειρό τους με αποδεκτό

Τον Ιούνιο του 2007, οι τουριστικές επενδύσεις που είχαν ενταχθεί

(όχι ανταγωνιστικό) κόστος, με υψηλό επίπεδο παρεχομένων υπη-

στον αναπτυξιακό νόμο είχαν προϋπολογισμό και κρατικές ενισχύ-

ρεσιών και χωρίς ταλαιπωρία.

σεις που αντιστοιχούσαν στο 45,7% και στο 47,5% αντιστοίχως του

4. Τέλος, σημειώνεται η ανάγκη για ενίσχυση της προώθησης του τουριστικού προϊόντος της χώρας μας στο εξωτερικό, τόσο από

72 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

προϋπολογισμού και των ενισχύσεων του συνόλου των ενταγμένων επενδύσεων. ◊

Philips Hospitality TV Η Philips διαθέτει 25 χρόνια εµπειρίας στην ξενοδοχειακή αγορά τηλεοράσεων µε 6 εκατοµµύρια συσκευές εγκατεστηµένες σε ολόκληρο τον κόσµο και µε διαρκή στόχο την δηµιουργία λύσεων που είναι πρωτοπόρες, αξιόπιστες και οικονοµικά συµφέρουσες για κάθε ξενοδοχειακή επιχείρηση. Στο ειδικό µενού των ξενοδοχειακών τηλεοράσεων Philips εκτός των άλλων ρυθµίσεων δίνεται η δυνατότητα µείωσης της κατανάλωσης ρεύµατος κατά τη διάρκεια λειτουργίας της τηλεόρασης, χωρίς να επηρεάζεται η λειτουργία του ρολογιού ή του συστήµατος Pay TV και χωρίς να παρατηρούνται καθυστερήσεις στην έναρξη ή τις αλλαγές των τηλεοπτικών καναλιών, όπως συνήθως συµβαίνει µε τις αντίστοιχες χαµηλής κατανάλωσης τηλεοπτικές συσκευές. Σε κάθε ξενοδοχειακή τηλεόραση της Philips υπάρχουν οι παρακάτω τρείς επιλογές που µπορούµε εύκολα από το τηλεχειριστήριο της συσκευής να τις ενεργοποιήσουµε: • Ρύθµιση, SmartPower: Μείωση της κατανάλωσης ρεύµατος κατά τη διάρκεια λειτουργίας µέχρι και 50% • Ρύθµιση, Low Power Standby: Εξαιρετικά µειωµένη κατανάλωση στη θέση αναµονής (standby mode) • Ρύθµιση, Energy saving program (ESP): Μετά από ένα χρονικό διάστηµα όπου η τηλεόραση παραµένει ανενεργή (π.χ. όταν κάποιος την έχει ξεχάσει ανοικτή) η τηλεόραση αυτόµατα επιστρέφει σε κατάσταση αναµονής (standby mode)

Τι

ωφέλειες

παρέχουν στο ξενοδοχείο σας

οι παραπάνω επιλογές; 1. Με τη ρύθµιση Smart power

Απο 130W σε 54W - 3 ώρες/ηµέρα/χρόνο µε 85% πληρότητα δωµατίων

Εξοικονοµούνται: €849

2. Με τη ρύθµιση Low Power Standby Απο 20W σε 2W standby 21 ώρες/ηµέρα/χρόνο

Εξοικονοµούνται: €1,407

3. Μέσω του προγράµµατος ESP Απο 130W πλήρη κατανάλωση σε 2W standby - 2 ώρες/ηµέρα/χρόνο (20% των ενοίκων συνηθίζουν να αφήνουν την TV ανοικτή)

Εξοικονοµούνται: €289

Ελάχιστη εξοικονόµηση χρηµάτων το χρόνο για100 δωµάτια: Ελάχιστη εξοικονόµηση χρηµάτων σε 7 χρόνια: (Υπολογισµός 1KWh = €0,12)

PHILIPS ΕΛΛΑΣ Α.Ε.Β.Ε. Τηλ.: +30 210 6162000 & +30 210 6162450, Fax: +30 210 6162492 • E-mail: info.lighting.greece@philips.com

€2,545 €17,815

ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ

Γιάννης Κ. Παπαδάτος Marketing Manager AXIVEN GROUP - ΑΠΟΛΥΜΑΝΤΙΚΗ ΑΕΤΕ

Επένδυση και όχι επιπλέον κόστος η απολύμανση για τα ξενοδοχεία Με «όπλο» της τα 35 χρόνια εμπειρίας και την υψηλή τεχνογνωσία της ΑΠΟΛΥΜΑΝΤΙΚΗΣ στην εφαρμογή ολοκληρωμένων προγραμμάτων διαχείρισης υγιεινής, εναρμονισμένα με τη νομοθεσία και τις απαιτήσεις του συστήματος HACCP, η AXIVEN Pest Control, κατέχει ηγετική θέση στον τομέα της παροχής υπηρεσιών και προμήθειας προϊόντων υγειονομικής κάλυψης, απολύμανσης, απεντόμωσης και μυοκτονίας, σε οικιακούς και επαγγελματικούς χώρους, στην ελληνική αγορά. Μέλος του ομίλου AXIVEN Group of Companies, η AXIVEN Pest Control, έχει δυναμική παρουσία στην ξενοδοχειακή αγορά και γενικά στο χώρο των επιχειρήσεων. Για την εταιρία, αλλά και το σημαντικό ρόλο της υγειονομικής προστασίας στην ποιοτική λειτουργία μιας ξενοδοχειακής μονάδας, μιλάει στο «Χ&Τ» ο διευθυντής marketing του ομίλου, κ. Γιάννης Κ. Παπαδάτος, ο οποίος σημειώνει με νόημα ότι «η απολύμανση και συνολικά το πρόγραμμα υγειονομικής προστασίας δεν αποτελεί ένα επιπλέον έξοδο που αυξάνει το συνολικό κόστος λειτουργίας μιας επιχείρησης. …θα πρέπει να θεωρείται και να αντιμετωπίζεται ως επένδυση, που θα συντελέσει στην απόκτηση αλλά και στη διατήρηση των πελατών της».

74 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

• Έχοντας διαγράψει μια επιτυχημένη 35ετή πορεία στο χώρο της υγιεινής, η εταιρία, σήμερα, προσφέρει στην αγορά ολοκληρωμένες υπηρεσίες διαχείρισης υγιεινής. Μιλήστε μας γι’ αυτές τις υπηρεσίες και πόσο σημαντικές θεωρείτε ότι είναι για την εύρυθμη και ποιοτική λειτουργία ενός ξενοδοχείου; Η AXIVEN Pest Control αποτελεί μέλος του ομίλου AXIVEN Group of Companies και μεταφέρει τα 35 χρόνια εμπειρίας της ΑΠΟΛΥΜΑΝΤΙΚΗΣ στην εφαρμογή ολοκληρωμένων προγραμμάτων διαχείρισης υγιεινής εναρμονισμένα με την νομοθεσία και τις απαιτήσεις του συστήματος HACCP. Κατέχει ηγετική θέση στην ελληνική αγορά στον τομέα παροχής υπηρεσιών σε οικιακούς και επαγγελματικούς χώρους. Η ΑΠΟΛΥΜΑΝΤΙΚΗ ΑΕΤΕ ιδρύθηκε το 1975 με κύρια δραστηριότητα την παροχή υπηρεσιών καταπολέμησης εντόμων και τρωκτικών. Σύντομα απέκτησε μεγάλη εξειδίκευση τόσο στη βιομηχανία τροφίμων, όσο και στον ξενοδοχειακό και τουριστικό τομέα, εφαρμόζοντας ολοκληρωμένα προγράμματα Υγειονομικής Κάλυψης καθώς και πιο ειδικές εφαρμογές, όπως εφαρμογές καθαρισμού στρωμάτων από ακάρεα, υποκαπνισμούς αποθηκευτικών χώρων, κ.ά.. Στελεχωμένη από μία επιστημονική ομάδα Γεωπόνων, Χημικών, Εποπτών Δημόσιας Υγείας και άρτια εξοπλισμένο τεχνικό προσωπικό, εφαρμόζει σύγχρονες μεθόδους για την εύρυθμη και ποιοτική λειτουργία ενός ξενοδοχείου, σε αρμονία πάντα με το περιβάλλον, για την αντιμετώπιση κάθε προβλήματος διαχείρισης παρασίτων όπως έντομα, τρωκτικά, ξυλοφάγα έντομα, έντομα αποθηκών, μικρόβια, πτηνά. Ενδεικτικά μπορούμε να αναφέρουμε κάποιους από τους πελάτες της εταιρίας, όπως τα ξενοδοχεία: Elounda Beach Hotel, Casino Club Loutraki, St. George Lycabettus, Kyllini Beach Resort, Helmos Hotel, Elatos Resort & Health Club, Santa Marina, κ.ά..

ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ ειδικές αντλίες ψεκασμού υψηλής πίεσης και νεφελοψεκαστές υπέρμικρου όγκου για τη διενέργεια αποτελεσματικών απεντομώσεων, συστήματα υπερήχων και οπτικής σάρωσης ακτινών για την απώθηση πτηνών, συσκευές απολύμανσης στρωμάτων για ακάρεα. Όλα αυτά συνθέτουν μία ενδεικτική προϊοντική γκάμα, που σε συνδυασμό με σύγχρονες τεχνικές, καλύπτουμε τις υψηλές απαιτήσεις των πελατών μας. • Ποιες θα ήταν οι συμβουλές που θα δίνατε προς τον υπεύθυνο Υγειονομικού τομέα ενός ξενοδοχείου; Τα οφέλη που απολαμβάνουν οι ξενοδοχειακές επιχειρήσεις από την υλοποίηση ενός προγράμματος υγειονομικής κάλυψης είναι πολλά. Καταρχάς, το πρόγραμμα υγειονομικής κάλυψης αποτελείται από τρεις βασικούς τομείς:

• Ποια είναι τα προϊόντα που η εταιρία σας διαθέτει στην ελληνική αγορά, και ποια από αυτά απευθύνονται αποκλειστικά σε ξενοδοχεία και χώρους εστίασης; Η εταιρία μας ως πρωτοπόρος στο χώρο των απεντομώσεων και με μια ομάδα επιστημόνων να επανδρώνει το τμήμα Έρευνας και Ανάπτυξης, διαθέτει πλούσια γκάμα προϊόντων και συσκευών υψηλής τεχνολογίας. Στη διάθεσή μας έχουμε σύγχρονες και συμβατές με το σύστημα HACCP εντομοπαγίδες για την καταπολέμηση ιπτάμενων εντόμων,

1. Απεντόμωση για την αντιμετώπιση εντόμων υγειονομικής σημασίας, όπως κατσαρίδες, κουνούπια, μύγες, κοριοί, τσιμπούρια, σκορπιοί, σκώροι, κ.λπ. 2. Απολύμανση για την αντιμετώπιση μικροβίων / ιών 3. Μυοκτονία για την αντιμετώπιση τρωκτικών Κύριος στόχος του προγράμματος αποτελεί η διασφάλιση της υγιεινής των χώρων που θέλουμε να καλύψουμε και αποφυγή ασθενειών, από τις οποίες μπορεί να προκληθεί ακόμα και θάνατος, όπως η λεπτοσπύρωση, η πανώλη, η χολέρα, η δυσεντερία, η γαστρεντερίτιδα, εγκεφαλίτιδα, κ.ά.. Τέλος, πιστεύω ότι οι ξενοδόχοι, πλέον, θα πρέπει να επιλέγουν συνερ-

γάτη με βάση όχι τη χαμηλότερη τιμή ενός προγράμματος υγειονομικής προστασίας, αλλά με βάση την παροχή υπηρεσιών και προϊόντων που διακρίνονται για τη βέλτιστη ποιότητά τους.

της σε όλη την Ελλάδα καθώς και στις Βαλκανικές χώρες επιστρατεύει την εμπειρία της στο χώρο της παροχής υπηρεσιών υγειονομικής κάλυψης, της προμήθειας προϊόντων υγειονομικής σημασίας, της απολύμανσης, απεντόμωσης και μυοκτονίας, δημιουργώντας κατα-

• Δεδομένου της εξάπλωσης της νέας γρίπης, ποια είναι τα προϊόντα τα οποία προτείνει η εταιρία σας για την ξενοδοχειακή αγορά και τι θα συμβουλεύατε το ανθρώπινο δυναμικό ενός ξενοδοχείου, τόσο για την προστασία του, όσο και για την προστασία των φιλοξενούμενών του; Ο καθαρισμός και η απολύμανση με εγκεκριμένα προϊόντα, αποτελούν τα πρώτα βήματα του μηχανισμού πρόληψης και άμυνας ενάντια στη νέα αυτή απειλή. Ιδιαίτερη προσοχή θα πρέπει να δίνεται στις επιφάνειες που αγγίζονται συχνά από χέρια.

στήματα ιδιόχρησης franchise πανελλαδικά. Υποκαταστήματα του ομίλου, εκτός Ελλάδας, λειτουργούν ήδη σε Βουλγαρία, Ρουμανία και Σλοβακία, ενώ καταστήματα franchise λειτουργούν σε Κόρινθο, Πάτρα, Άργος, Καλαμάτα, Βοιωτία, Εύβοια και Ζάκυνθο. • Η διεθνής οικονομική κρίση έχει επηρεάσει την πορεία της εταιρίας και τι προβλέπετε για το μέλλον;

Εκτός από την υγειονομική προστασία που πρέπει να εφαρμόζεται σε ένα ξενοδοχείο όπου σέβεται και φροντίζει για την προστασία τόσο των εργαζομένων αλλά και των φιλοξενούμενών του, θα πρέπει να εφοδιαστεί με τα κατάλληλα προϊόντα για τη μεγαλύτερη και καλύτερη ασφάλεια από τη νέα γρίπη.

Σίγουρα η οικονομική κρίση επηρέασε και τον κλάδο τον οποίο δρα-

Προϊόντα που διαθέτει η ΑΠΟΛΥΜΑΝΤΙΚΗ σαν μέτρα προστασίας της νέας γρίπης είναι: αλκοολούχα αντισηπτικά υγρά με υψηλά ποσοστά αλκοόλης, αντισηπτικά κρεμοσάπουνα, γάντια, προστατευτικές ποδιές, απολυμαντικά επιφανειών, συσκευές ψεκασμού απολυμαντικού υγρού, απολυμαντικά χαλιά, κ.ά..

λύμανση και συνολικά το πρόγραμμα υγειονομικής προστασίας δεν

• Ποιος είναι ο πιο σημαντικός παράγοντας της επιτυχημένης επιχειρηματικής δραστηριότητας της εταιρίας σας; Δεν υπάρχει συνταγή στην επιτυχία. Εδώ και 35 χρόνια η ΑΠΟΛΥΜΑΝΤΙΚΗ βασίζει την πορεία της σε δύο άξονες, που αποτελούν και τα ανταγωνιστικά της πλεονεκτήματα, Εξειδίκευση & Ποιότητα.

στηριοποιείται η εταιρία, όπως άλλωστε πολλούς ακόμα κλάδους. Ωστόσο, τα επόμενα βήματα του ομίλου προδιαγράφονται μεθοδικά και σταθερά για ένα ισχυρό μέλλον. Πρέπει να γίνει αντιληπτό από τις επιχειρήσεις το γεγονός ότι η αποαποτελεί ένα επιπλέον έξοδο που αυξάνει το συνολικό κόστος λειτουργίας τους. Ένα καθαρό περιβάλλον χωρίς παράσιτα δημιουργεί πάντα θετική εντύπωση στους πελάτες. Στο πλαίσιο αυτό, η υλοποίηση ενός προγράμματος υγειονομικής κάλυψης θα πρέπει να θεωρείται και να αντιμετωπίζεται από μια επιχείρηση ως επένδυση, που θα συντελέσει στην απόκτηση αλλά και στη διατήρηση των πελατών της, κάτι που είναι απαραίτητο προκειμένου να επιβιώσουν στο σημερινό, άκρως ανταγωνιστικό περιβάλλον. • Ποια είναι η στρατηγική marketing την οποία ακολουθεί η εταιρία;

• Ποια είναι η μέχρι σήμερα επενδυτική δραστηριότητα της εταιρίας και σε τι αφορούν τα επόμενα επενδυτικά και επιχειρηματικά σας σχέδια;

Η στρατηγική marketing που ακολουθεί ο όμιλος τα τελευταία χρόνια

Η εταιρία ΑΠΟΛΥΜΑΝΤΙΚΗ ΑΕΤΕ ήδη προχώρησε στο επόμενο βήμα που είναι η δημιουργία ενός ομίλου εταιριών με παρεμφερείς υπηρεσίες, μέλος της οποίας είναι και η ίδια. Ο όμιλος εταιριών που συγκροτήθηκε ονομάζεται AXIVEN, ενώ η ΑΠΟΛΥΜΑΝΤΙΚΗ μετονομάζεται σε Axiven Pest Control.

τηλεπικοινωνιών. Το δίκτυο του ομίλου επεκτείνεται μέσω των υπο-

H Axiven Pest Control, ανταποκρινόμενη στις ανάγκες των πελατών

έντυπο, ηλεκτρονικό και περιοδικό τύπο. ◊

76 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

περιλαμβάνει πλήρη αξιοποίηση της τεχνολογίας πληροφορικής και καταστημάτων και συνεργατών (franchise) σε όλη την Ελλάδα και τα Βαλκάνια. Επιπλέον, συμμετέχει σε κλαδικές εκθέσεις όπου παρουσιάζει νέα προϊόντα, διοργανώνει σεμινάρια εκπαίδευσης των στελεχών και συνεργατών του, ενώ προβαίνει σε διαφημιστικές προβολές σε

ΘΕΜΑ

Air France: Νέες καινοτόμες υπηρεσίες, στο ευρωπαϊκό της δίκτυο • Premium και Voyageur

Δύο νέες υπηρεσίες, προσφέρει η Air France στις ευρωπαϊκές της πτήσεις, με σκοπό να ανταποκρίνεται όσο το δυνατόν

Η Premium καλύπτει τις ανάγκες των πελατών που ταξιδεύουν για επαγγελματικούς λόγους και επιθυμούν περισσότερες υπηρεσίες και ευελιξία, αποτελεσματικότητα και εξοικο-

Hester Bruijninckx, γενική διευθύντρια Air France - KLM Ελλάδος & Κύπρου Για τις νέες υπηρεσίες της Air France, η γενική διευθύντρια Air France - KLM Ελλάδος & Κύπρου, κα. Hester Bruijninckx, λέει

νόμηση χρόνου σε πιο προσιτές τιμές.

καλύτερα στις προσδοκίες των πελατών

Οι πελάτες της Premium έχουν την επιλο-

της, που αναζητούν περισσότερη ευκολία

Eco, για όσουν αναζητούν μεγαλύτερη ευελι-

και ευελιξία, σε πιο προσιτές τιμές.

τιμή και την Premium Business, για όσους

γή ανάμεσα σε δύο προϊόντα: την Premium ξία και αποτελεσματικότητα στην καλύτερη επιθυμούν περισσότερη άνεση και διακρι-

Η Premium και η Voyageur, δύο υπηρεσίες, με διαφορετικά χαρακτηριστικά, αλλά κοινή συνισταμένη την παροχή ενός

τικότητα.

στο «Χ&Τ»:

Οι τιμές της Premium Eco είναι μειωμένες,

«Νέες καταναλωτικές συνήθειες ήρθαν στην επιφάνεια χάρη στις νέες τεχνολογίες, το διαδίκτυο ή ακόμα και με το μοντέλο των εταιριών χαμηλού κόστους. Η παγκόσμια οικονομική κρίση συνέβαλε επίσης στην αλλαγή της συμπεριφοράς

κατά μέσο όρο 20%, σε σχέση με εκείνες της Tempo Challenge και οι τιμές της Premium Business είναι επίσης χαμηλότερες από τις

ποιοτικού, ευέλικτου και οικονομικά

τρέχουσες τιμές της Business Class.

ανταγωνιστικού προϊόντος.

ακυρώνονται χωρίς επιβάρυνση.

78 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

Όλα τα εισιτήρια Premium τροποποιούνται ή

και των αναγκών των πελατών. Οι επιβάτες, τα ταξιδιωτικά πρακτορεία, όλοι επικεντρώνονται στην ανάγκη δημιουργίας δύο ειδών αεροπορικών μεταφορών στην Ευρώπη. Το ένα από αυτά απευθύνεται στους επιβάτες που ταξιδεύουν για προσωπικούς λόγους και δίνουν σημασία στην τιμή, αλλά παράλληλα, επιθυμούν να συμπεριλαμβάνονται οι βασικές υπηρεσίες στην τιμή αυτή. Αναζητούν, δηλαδή, μία απλή και ξεκάθαρη προσφορά. Το άλλο απευθύνεται στις ιδιαίτερες ανάγκες του επιβατικού κοινού που ταξιδεύει για επαγγελματικούς λόγους και το οποίο αναζητά ευελιξία και εξοικονόμηση χρόνου στις μετακινήσεις του, αλλά σε πιο προσιτές τιμές από τις σημερινές.

Θ. ΤΡΙΑΝΤΑΦΥΛΛΙΔΗΣ Α.Ε. ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΚΑΘΑΡΙΣΜOΥ

ΞΕΝOΔOΧΕΙΩΝ & ΧΩΡΩΝ ΜΑΖΙΚΗΣ ΕΣΤΙΑΣΗΣ Κεντρική μονάδα απορρόφησης

Η Air France ανταποκρίνεται σε αυτές τις ανάγκες με δύο διαφορετικά προϊόντα, το Voyageur και το Premium. Το Voyageur απευθύνεται στους πελάτες που αναζητούν τις γνωστές υπηρεσίες της Air France, σε προσιτές τιμές, ενώ το Premium καλύπτει τις ανάγκες των πελατών που ταξιδεύουν για επαγγελματικούς λόγους και αναζητούν ευελιξία, περισσότερες υπηρεσίες, εξοικονόμηση χρόνου, φυσικά σε προσιτές τιμές. Αυτές οι νέες υπηρεσίες θα είναι διαθέσιμες προς πώληση από τον Ιανουάριο 2010, για ευρωπαϊκές πτήσεις που θα εκτελούνται από την 1η Απριλίου 2010».

Πιεστικά

Περιστροφικές μηχανές δίσκου

Στο αεροδρόμιο, για τον ελέγχο των εισιτηρίων, όλοι οι πελάτες της Premium επωφελούνται από μία ειδικά αφιερωμένη γι’ αυτούς ζώνη. H ειδικά διαμορφωμένη καμπίνα Premium βρίσκεται στο μπροστινό μέρος του αεροσκάφους, και οι πελάτες της απολαμβάνουν αναβαθμισμένα γεύματα, τόσο στην παρουσίαση, όσο και στο περιεχόμενο. Οι πελάτες της Premium Business απολαμβάνουν ένα μεγαλύτερο κάθισμα με πάντα ελεύθερη τη θέση δίπλα τους, ενώ κατά την κράτηση, μπορούν να επιλέξουν τη θέση τους. Η Voyageur απευθύνεται στους πελάτες που αναζητούν την «ουσία»

Μηχανές Extraction

της Air France, σε ένα πιο απλό και πιο οικονομικό προϊόν. Απολαμβάνουν με τη σειρά τους τα προτερήματα μιας μεγάλης αεροπορικής εταιρίας, ενώ τα στοιχεία εκείνα τα οποία διαμορφώνουν την

Σάρωθρα

υπηρεσία Voyageur είναι: Δωρεάν μεταφορά αποσκευών έως 23 κιλά, αντί για 20 κιλά που ισχύει σήμερα, επιλογή εφημερίδων, γεύματα προσαρμοσμένα στη διάρκεια της πτήσης και ειδικά σημεία εξυπηρέτησης για τους πελάτες που χρειάζονται βοήθεια και κυρίως για ανήλικους από 5 έως 14 ετών, που ταξιδεύουν μόνοι τους και άτομα με ειδικές ανάγκες. Κατά την κράτηση, οι πελάτες μπορούν να επιλέξουν, χωρίς επιβάρυνση, θέση δίπλα σε παράθυρο ή στο διάδρομο, και λαμβάνουν

Πλυστικές δαπέδου

Σκούπες αναρροφητικές

Αθόρυβη

αυτόματα την κάρτα επιβίβασης μέσω ηλεκτρονικού ταχυδρομείου. Επιπλέον, ανεξαρτήτως θέσης, όλοι οι επιβάτες συνεχίζουν να κερδίζουν μίλια, μέσα από το πρόγραμμα επιβραβεύσεως Flying Blue και επωφελούνται από ένα ευρύ δίκτυο προορισμών και πτήσεων χάρη στο κομβικό αεροδρόμιο Paris - Charles de Gaulle. ◊

Θ. ΤΡΙΑΝΤΑΦΥΛΛΙΔΗΣ Α.Ε. ΘΕΣΣΑΛOΝΙΚΗ: Κ. Καραμανλή 41, 570 08 Διαβατά Τηλ.: 2310 780334, 2310 780335, 2310 782402 • Fax: 2310 780928 ΑΘΗΝΑ: Κεφαλληνίας 72,135 61 Αγ. Ανάργυροι Τηλ.: 210 2613015 • Fax: 210 2613066

www.dynamite.gr • e - mail: info@dynamite.gr

ΘΕΜΑ

Τουρίστες με… σακίδιο έρχονται στην Ελλάδα • Χαμηλού κοικωνικο-οικονομικού επιπέδου και νεαρής ηλικίας το target group των τουριστών μας • Μειωμένη κατά 20,7% η μέση ημερήσια δαπάνη ανά επισκέπτη στη χώρα μας, το 2009 Από 58 έως 67 ευρώ ημερησίως, κατά μέσο όρο, ξοδεύουν οι τουρίστες που επισκέπτονται τη χώρα μας, το προφίλ των οποίων συνθέτουν το νεαρό της ηλικίας και το μεσαίο και κατώτερο κοινωνικό-οικονομικό επίπεδο. Αυτό προκύπτει από έρευνα που διεξήχθη από το Ινστιτούτο Τουριστικών Ερευνών και Προβλέψεων την περίοδο 10 Αυγούστου - 10 Σεπτεμβρίου 2009. Η έρευνα, που αποτελεί συνέχεια αντίστοιχης έρευνας η οποία πραγματοποιήθηκε το καλοκαίρι του 2008, αφορούσε τους επισκέπτες των μεγαλυτέρων χωρών - πελατών μας. Συγκεκριμένα, τους επισκέπτες από τις Η.Π.Α., το Ηνωμένο Βασίλειο, τη Γερμανία, την Ιταλία, τη Γαλλία, την Ολλανδία, την Αυστρία, τη Σουηδία και το Βέλγιο, χώρες οι οποίες, σύμφωνα με τα πιο πρόσφατα στοιχεία, συμμετέχουν με ποσοστό 53% στο σύνολο των αφίξεων στην Ελλάδα. Στην έρευνα συμμετείχαν 2.030 τουρίστες, οι οποίοι αναχώρησαν από το διεθνή αερολιμένα Αθηνών «Ελ. Βενιζέλος», το αεροδρόμιο Μακεδονία της Θεσσαλονίκης και τα αεροδρόμια του Ηρακλείου, της Κέρκυρας και της Ρόδου. Από την ανάλυση των στοιχείων προέκυψαν τα εξής: Το 5,5% των ερωτηθέντων έχει ηλικία κάτω των 20 ετών, το 49,9% έχει ηλικία μεταξύ 20 και 39 ετών, 38,4% μεταξύ 40 και 59 ετών, και μόνο το 6,2% είναι άνω των 60 ετών, δίνοντας μέση ηλικία τα 37,9 έτη. Κατά μέσο όρο συνταξιδεύουν δύο άτομα, εκ των οποίων, συνήθως, ένας στους έξι είναι ανήλικος. Ο μέσος αριθμός διανυκτερεύσεων των επισκεπτών της χώρας μας ανήλθε το 2009 σε 11,2 διανυκτερεύσεις. Η συνηθέστερη διάρκεια παραμονής είναι 7 διανυκτερεύσεις, με ποσοστό 21,9%, 14 διανυκτερεύσεις (19%), που το καλοκαίρι του 2009 σημείωσαν αύξηση λόγω των προσφορών των ξενοδοχείων, και 10 διανυκτερεύσεις (13%). Οι επισκέπτες από τις Η.Π.Α. παρουσιάζουν την υψηλότερη μέση δαπάνη ταξιδιού ανά άτομο, που ανέρχεται σε €2.632, ενώ για τους επισκέπτες από τις χώρες της Ευρωπαϊκής Ένωσης η μέση δαπάνη

80 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

ανά άτομο κυμαίνεται από €1.079 (Ολλανδία) έως €1.584 (Βέλγιο). Οι δαπάνες αυτές επιμερίστηκαν στα ποσά που δαπανήθηκαν στη χώρα τους και στα ποσά που δαπανήθηκαν στην Ελλάδα. Συγκεκριμένα, οι δαπάνες που πραγματοποιήθηκαν στη χώρα μας αποτελούν, για το σύνολο του δείγματος, το 49,7% της συνολικής δαπάνης του ταξιδιού και κυμαίνεται από 38,4% στην Αυστρία έως 56,9% στο Ηνωμένο Βασίλειο. Αποτέλεσμα αυτού είναι η μέση δαπάνη ανά άτομο, στην Ελλάδα, να διαμορφώνεται στα €652 και να κυμαίνεται για τις χώρες της Ε.Ε., από €468 για τους Ολλανδούς έως €766 για τους Σουηδούς, και για τους Αμερικάνους στα €1.123. Όσον αφορά στην ημερήσια δαπάνη των τουριστών στην Ελλάδα, ανέρχεται για τους επισκέπτες από τις χώρες της Ε.Ε. στα €61, και κυμαίνεται από €50 για τους Ολλανδούς έως €81 για τους Γάλλους, ενώ οι Αμερικάνοι ξοδεύουν στη χώρα μας, κατά μέσο όρο, €97. Πιο αναλυτικά, το 25% του συνόλου των τουριστών ξοδεύει ημερησίως έως €25, το 50% των τουριστών έως €44 και το 75% έως €76. Περισσότερο από €100 ημερησίως ξοδεύει μόνο το 13,4% των τουριστών. Την υψηλότερη μέση ημερήσια δαπάνη εμφανίζουν οι τουρίστες που αναχώρησαν από τα αεροδρόμια Ελ. Βενιζέλος και της Ρόδου με €72 και €59, αντίστοιχα, και ακολουθούν το αεροδρόμιο Μακεδονία με €54, του Ηρακλείου με €53 και της Κέρκυρας με €52. Όσον αφορά την κοινωνικοοικονομική σύνθεση των τουριστών (που βασίζεται στο συνδυασμό επιπέδου μόρφωσης και επαγγέλματος σύμφωνα με το τυποποιημένο σύστημα της Ευρωπαϊκής Εταιρίας Ερευνών Κοινής Γνώμης & Μάρκετινγκ - ESOMAR), στην ανώτερη τάξη Α/Β (διευθυντικό στέλεχος με ανώτατη εκπαίδευση) βρέθηκε να ανήκει το 24,1% των τουριστών, στις μεσαίες κοινωνικές τάξεις C1 (προϊστάμενος τμήματος ή απλό στέλεχος) και C2 (ειδικευμένος τεχνίτης με μέση ή ανώτερη εκπαίδευση) το 50,7% και στις κατώτερες τάξεις D (υπάλληλος γραφείου με κατώτερη εκπαίδευση) και Ε (ανειδίκευτος εργάτης με στοιχειώδη εκπαίδευση) το 25,2%. Ενώ, σε αναφορά με το καθαρό μηνιαίο εισόδημα, άνω των €5.000 δήλωσε το 19%, €3.000 - €4.999 το 29,3%, €1.000 - €2.999 το 40,6% και κάτω από €1.000 το 11%. Συγκρίνοντας τα ευρήματα της εφετινής έρευνας με τα αντίστοιχα του 2008, διαπιστώνεται η αύξηση του ποσοστού των επισκεπτών της χώρας μας που προέρχονται από τις μέσες και κατώτερες κοινωνικές τάξεις με μικρότερο διαθέσιμο εισόδημα, και ως εκ τούτου δαπανούν στη χώρα μας ποσά σημαντικά χαμηλότερα σε σύγκριση με πέρυσι. Συγκεκριμένα, η ανώτερη τάξη (Α/Β) υποχώρησε από 35% του συνόλου των τουριστών το 2008 σε 24,1% το 2009, ενώ η κατώτερη κοινωνική τάξη (D/E) αυξήθηκε από 9% το 2008 σε 25,2% το 2009. Επίσης, η ανώτερη εισοδηματική τάξη (άνω των €5.000 καθαρό μηνιαίο εισόδημα) υποχώρησε από 27% του συνόλου των τουριστών το 2008 σε 19% το 2009, ενώ οι χαμηλές εισοδηματικές τάξεις (κάτω των €3.000) αυξήθηκαν από 42% το 2008 σε 51,6% το 2009. Αποτέλεσμα αυτών των μεταβολών είναι η σημαντικά μικρότερη μέση ημερήσια δαπάνη ανά επισκέπτη στη χώρα μας, που από €78,5 το 2008 υποχώρησε σε €62,3 το 2009, δηλαδή μείωση κατά 20,7%. Προφανώς, στη μείωση της δαπάνης συνέβαλε και η οικονομική κρίση, αφού στην ερώτηση «σε ποιο βαθμό η τρέχουσα οικονομική κρίση επηρέασε τις διακοπές σας;», πάνω από τους μισούς (52,2%) απάντησαν ότι, «λίγο» ή «πολύ», τους επηρέασε. ◊

Ãéá ôï îåíïäï÷åßï óáò ìç óõìâéâáóôåßôå ìå ôßðïôá ëéãüôåñï áðü ôï ôÝëåéï... • êáìðßíåò ìðÜíéïõ - íôïõæ • õäñïìáóÜæ • óÜïõíåò • spa • åîïðëéóìüò îåíïäï÷åéáêïý ìðÜíéïõ • áîåóïõÜñ ìðÜíéïõ ÄéáèÝôïõìå ôçí ìåãáëýôåñç ãêÜìá êáìðéíþí ôçò åëëçíéêÞò áãïñÜò, êáëÝóôå ìáò ãéá íá ìåëåôÞóïõìå ìáæß ôçí éäáíéêÞ ëýóç ãéá ôïõò ÷þñïõò óáò, ðÜíôá óå óõíäõáóìü ìå ôéò êáëýôåñåò ôéìÝò ãéáôß åßìáóôå ïé ßäéïé åéóáãùãåßò êáé êáôáóêåõáóôÝò

• ÅéäéêÝò ðáñáããåëßåò • ÅîáéñåôéêÝò ôéìÝò • ÕðïóôÞñéîç After Sales ìå áíôáëëáêôéêÜ êáé Service

ÆçôÞóôå ìáò ôïí áíáëõôéêü êáôÜëïãï

2010 Õðåýèõíïò îåíïäï÷åßùí: ÃéÜííçò Æçãïýëáò 3ï ×ËÌ. ÓÅÑÑÙÍ-ÄÑÁÌÁÓ, ÓÅÑÑÅÓ ÔÇË.: 23210 54135, e-mail: zigoulas@karag.gr, www.karag.gr

Α.Ι. ΑΓΓΕΛΑΚΟΣ Ε.Π.Ε. ΕΙΣΑΓΩΓΕΣ - ΕΞΑΓΩΓΕΣ - ΕΜΠΟΡΙΟ

ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΑ ΚΥΛΙΝΔΡΙΚΑ ΣΙΔΕΡΩΤΗΡΙΑ

ΔΙΠΛΩΤΙΚΕΣ ΜΗΧΑΝΕΣ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΑ ΣΤΕΓΝΩΤΗΡΙΑ ΡΟΥΧΩΝ 5 - 85 kg

ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΑ ΠΛΥΝΤΗΡΙΑ ΡΟΥΧΩΝ 5 - 50 kg

ΠΛΥΝΤΗΡΙΟ & ΣΤΕΓΝΩΤΗΡΙΟ ΡΟΥΧΩΝ SEMI PROFESSIONAL 9 kg

ΠΛΥΝΤΗΡΙΑ ΤΟΥΝΕΛ ΓΙΑ ΠΙΑΤΑ & ΠΟΤΗΡΙΑ

ΠΛΥΝΤΗΡΙΑ ΠΙΑΤΩΝ - ΠΟΤΗΡΙΩΝ ΠΑΓΟΜΗΧΑΝΕΣ 20 - 120 kg, ΠΑΓΑΚΙ ΜΕ ΤΡΥΠΑ

ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΑ ΨΥΓΕΙΑ ΠΑΓΚΟΙ

ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΟΙ ΨΥΚΤΙΚΟΙ ΘΑΛΑΜΟΙ

ΦΟΥΡΝΟΙ ΚΥΚΛΟΘΕΡΜΙΚΟΙ

ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΟΙ ΦΟΥΡΝΟΙ STEAMER ΜΕ BOILER H INJECTION ΕΩΣ 20 ΣΧΑΡΕΣ GN/21

BLAST CHILLERS

WHIRLPOOL P R O F E S S IO N A L

P R O D U C T S

ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗ ΚΟΥΖΙΝΑ WHIRPOOL

Η Whirlpool είναι η Νο 1 εταιρεία κατασκευής οικιακών συσκευών παγκοσμίως με έδρα τις ΗΠΑ και με 50 κέντρα τεχνολογικής έρευνας σε όλο τον κόσμο, δραστηριοποιείται βιομηχανικά σε 13 χώρες και εμπορεύεται προϊόντα κάτω από 12 μεγάλες μάρκες σε περισσότερες από 170 χώρες. Στην Ευρώπη, με έδρα την Ιταλία, χρειάστηκε μόλις 15 χρόνια για να γίνει πρώτη στις προτιμήσεις των καταναλωτών, αποκτώντας τρία από τα μεγαλύτερα εργοστάσια οικιακών συσκευών.

Η πρόσφατη είσοδος της στην εντελώς διαφορετική αγορά των επαγγελματικών συσκευών είναι αποτέλεσμα της επενδυτικής στρατηγικής της, με στόχο καινοτομικά επιτεύγματα που θα ικανοποιήσουν τις προσδοκίες των επαγγελματικών χώρων. Αυτή η νέα σειρά, πιστή στις αρχές της Whirlpool, δημιουργήθηκε με γνώμονα την υψηλή αισθητική, το πρωτοποριακό design και την αξεπέραστη τεχνολογία ώστε να εξασφαλίζουν απόδοση στο μέγιστο, λειτουργικότητα και πάνω από όλα αξιοπιστία.

Α.Ι. ΑΓΓΕΛΑΚΟΣ Ε.Π.Ε. ΕΙΣΑΓΩΓΕΣ - ΕΞΑΓΩΓΕΣ - ΕΜΠΟΡΙΟ

ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΙ ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΩΝ • ΕΝΟΙΚΙΑΖΟΜΕΝΩΝ ΔΩΜΑΤΙΩΝ • ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ & ΚΑΤΟΙΚΙΩΝ ΑΡΓΟΥΣ 16 & ΜΑΚΡΗΣ • 18755 ΚΕΡΑΤΣΙΝΙ • ΠΕΙΡΑΙΑΣ • Τ. 210 4010600 • F. 210 4010604 www.agelakos.gr • mail: angelako@otenet.gr

ARXIS HOSPITALITY

Ποιότητα και Ποικιλία, το σήμα κατατεθέν της εταιρίας Μέλος του Εμπορικού και Βιομηχανικού Επιμελητηρίου της Αθήνας, η ARXIS HOSPITALITY δραστηριοποιείται εδώ και δύο δεκαετίες στον εξοπλισμό ξενοδοχείων. Η εταιρία αναπτύσσει και προωθεί μια μεγάλη γκάμα προϊόντων, που υπερέχουν σε ποιότητα και τα οποία είναι εγκατεστημένα σε πληθώρα ξενοδοχείων σε όλη την επικράτεια. Ειδικότερα, η εταιρία προσφέρει ολοκληρωμένες λύσεις στους ακόλουθους τομείς: • • • • • • • • • • • • • • •

Ηλεκτρονικές Kλειδαριές με κάρτα Ηλεκτρονικά Χρηματοκιβώτια Εξοικονομητές Eνέργειας Σεσουάρ Mπάνιου Υπηρεσίες εκτύπωσης καρτών Mini Bars Ηλεκτρονικά Κιόσκια - check in, πληροφόρησης Τηλεφωνικά κέντρα Τηλεοράσεις ξενοδοχείου Κάτοπτρα οδών Αυτόματες μπάρες parking Βυθιζόμενες μπάρες parking Αυτόματες περιστρεφόμενες πόρτες Συστήματα Digital Signage ASL X Προπληρωμένη Κάρτα Internet

Προϊόντα

• Ευρεία γκάμα προϊόντων για τις ανάγκες εξοπλισμού των ξενοδοχείων Δεν είναι απλά μια εταιρία εξοπλισμού ξενοδοχείων, όπως πολλές. Είναι ο πλέον ιδανικός «σύμμαχος», ο κατάλληλος συνεργάτης της ξενοδοχειακής αγοράς. Η ARXIS HOSPITALITY αναπτύσσει και προωθεί μεγάλη ποικιλία προϊόντων για τον εξοπλισμό ξενοδοχείων, που υπερέχουν σε ποιότητα, αντοχή και λειτουργικότητα. Γι’ αυτό, άλλωστε, στο πελατολόγιό της «φιγουράρουν» τα μεγαλύτερα ξενοδοχεία της χώρας.

84 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

Ηλεκτρονικές κλειδαριές Kaba Saflok Η ARXIS HOPRITALITY, αντιπροσωπεύει στην Ελλάδα την εταιρία Kaba Saflok, http://www.kaba-ilco.com, μία από τις μεγαλύτερες εταιρίες κατασκευής ηλεκτρονικών κλειδαριών στον κόσμο με παρουσία στις Ηνωμένες Πολιτείες, την Ευρώπη, την Αφρική και την Ασία. Οι κλειδαριές Kaba Saflok διαθέτουν μια σειρά πιστοποιητικών που αποδεικνύουν την ποιότητα κατασκευής τους, όπως είναι το ISO 9001/2000. Επίσης, πρόσφατα απέκτησαν την πιστοποίηση ΒΗΜΑ και ANSI – National Standard Institute, οι ανώτερες πιστοποιήσεις που μπορεί να πετύχει κάποιο προϊόν στις Ηνωμένες Πολιτείες και για τις οποίες θα πρέπει να πληροί τα πολύ υψηλά κριτήρια ελέγχων τα οποία θέτει η Ένωση Κτιρίων Υλικών και Παραγωγών (Builder Hardware Manufacturers Association). Οι ηλεκτρονικές κλειδαριές

Kaba Saflok είναι δοκιμασμένες και μπορούν να αντέξουν σε οποιοδήποτε περιβάλλον (πόρτες εσωτερικού και εξωτερικού χώρου), ενώ φημίζονται για τη σταθερότητά τους. Είναι επεκτάσιμες, συνδυάζονται με το Remote Access Controller με το οποίο υπάρχει η δυνατότητα ελέγχου της πρόσβασης των πελατών, αλλά και του προσωπικού του ξενοδοχείου σε χώρους όπως π.χ. η πισίνα, αίθουσες διασκέδασης, αποθήκες, ασανσέρ, κ.ά.. Η εταιρία διαθέτει μια σειρά από μοντέλα που καλύπτουν όλες τις απαιτήσεις του πελάτη, όπως κλειδαριές μαγνητικής κάρτας, κλειδαριές με την τεχνολογία Proximity, κ.ο.κ.. Οι κλειδαριές Kaba Saflok έχουν επιλεγεί από τις μεγαλύτερες αλυσίδες ξενοδοχείων παγκοσμίως, όπως είναι οι Sofitel, Starwood, Accor, Best Western, Grecotel. Ήδη έχουν εγκατασταθεί σε ονομαστά ξενοδοχεία, όπως το Novotel στο κέντρο του Παρισιού, το ξενοδοχείο Mercure, επίσης στο Παρίσι, το Hilton του Λονδίνου, κ.ά.. Ηλεκτρονικές κλειδαριές ASL Οι ηλεκτρονικές κλειδαριές ASL είναι ένα προϊόν που έχει αναπτύξει η ARXIS HOSPITALITY. Bασίζονται στην τεχνολογία των «έξυπνων» καρτών, διακρίνονται για τον υψηλό βαθμό ασφάλειας που προσφέρουν, την ανθεκτικότητά τους, την απρόσκοπτη λειτουργία τους σε βάθος χρόνου και τη χαμηλή κατανάλωση ενέργειας. Εξοικονομητές ενέργειεας Η εταιρία έχει εξειδικευθεί σε λύσεις εξοικονόμησης ενέργειας, προσφέροντας μια σειρά από εξοικονομητές ενέργειας on line, off line, ανάλογα με τον τύπο της κλειδαριάς και τις ανάγκες του πελάτη. Ειδικότερα, προσφέρει εξοικονομητές ενέργειας χρησιμοποιώντας όλους τους τύπους των τεχνολογιών, όπως μαγνητικής κάρτας, έξυπνης κάρτας και RFID κάρτας. Χρηματοκιβώτια/Στεγνωτήρες μαλλιών Η εταιρία διαθέτει στην αγορά τους στεγνωτήρες μαλλιών Melinda σε διάφορους τύπους, με ξυριστική μηχανή ή χωρίς. Όσον αφορά στα χρηματοκιβώτια, διαθέτει μια σειρά από χρηματοκιβώτια τύπου ASL, που μπορούν να καλύψουν όλες τις ανάγκες του πελάτη (laptop Size ή μικρότερα χρηματοκιβώτια).

Η ARXIS HOSPITALITY προσφέρει ολοκληρωμένες λύσεις στους ακόλουθους τομείς:

Ηλεκτρονικές Kλειδαριές με κάρτα Ηλεκτρονικά Χρηματοκιβώτια l Εξοικονομητές Eνέργειας l Σεσουάρ Mπάνιου l Υπηρεσίες εκτύπωσης καρτών l Mini Bars l Ηλεκτρονικά Κιόσκια-check in, πληροφόρησης l Τηλεφωνικά κέντρα l Τηλεοράσεις ξενοδοχείου l Κάτοπτρα οδών l Αυτόματες μπάρες parking l Βυθιζόμενες μπάρες parking l Αυτόματες περιστρεφόμενες πόρτες l Συστήματα Digital Signage l ASL X Προπληρωμένη Κάρτα Internet l l

Μπάρες Parking, Αυτόματες Πόρτες Η εταιρία προσφέρει μια σειρά από λύσεις σε αυτόματες πόρτες, μπάρες parking, κολωνάκια στάθμευσης και περιστρεφόμενες πόρτες. Ηλεκτρονικά Κιόσκια - Check in Πληροφόρησης Ψηφιακή Διαφήμιση/Digital Signage H ARXIS HOSPITALITY δραστηριοποιείται σε ένα νέο χώρο, ο οποίος μπορεί να περιγραφεί απλά ως «Ηλεκτρονική πληροφόρηση των πελατών του ξενοδοχείου ή Ηλεκτρονική Διαφήμιση». Νέες ψηφιακές λύσεις οι οποίες είναι πιο φιλικές στον πελάτη και δίνουν στην επιχείρηση νέες δυνατότητες εσόδων. Η εταιρία αναπτύσσει και κατασκευάζει την πετυχημένη σειρά ηλεκτρονικών κιοσκιών PowerScreen. ASL X - Σύστημα Προπληρώμενης Κάρτας Internet Αποτελεί ολοκληρωμένη λύση προπληρωμένης κάρτας πρόσβασης στο Internet. ◊

Αναξάνδρου 5 (στάση μετρό Άγιος Ιωάννης)

Τ.Κ. 116 31 Αθήνα Τηλ.: 210 88 46 031 - 2 Fax: 210 88 46 033 www.arxis.gr e-mail: info@arxis.gr

ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ

ΑΦΟΙ ΚΙΟΥΡΤΖΟΓΛΟΥ ΑΕΒΕ

Πελατοκεντρική φιλοσοφία

Με πελατοκεντρική φιλοσοφία και στόχο τον απόλυτα ευχαριστημένο πελάτη, δραστηριοποιείται η εταιρία ΑΦΟΙ ΚΙΟΥΡΤΖΟΓΛΟΥ, από τις πλέον καταξιωμένες επιχειρήσεις του κλάδου του ξενοδοχειακού-επαγγελματικού εξοπλισμού. Στο πλαίσιο της πελατοκεντρικής της φιλοσοφίας και δεδομένου

• Όλες οι παραγγελίες εντός του Λεκα-

των δυσμενών οικονομικών συνθηκών για τη συντριπτική πλειο-

νοπεδίου Αττικής θα εκτελούνται από

ψηφία του πληθυσμού, η εταιρία, ενόψει και της έκθεσης HORECA, που διεξάγεται στο διάστημα 22-25 Ιανουαρίου 2010 στο πρώην Ανατολικό Αεροδρόμιο, αποφάσισε να προχωρήσει σε μια σειρά ενεργειών, με άμεσο αποδέκτη τον πελάτη. «Ο ευχαριστημένος πελάτης είναι και μόνιμος πελάτης, γι’ αυτό και επιδίωξή μας είναι πάντοτε να συνδυάζουμε την οικονομική ωφέλεια με το καλύτερο δυνατόν, ποιοτικά και αισθητικά, αποτέλεσμα», σημειώνουν οι επικεφαλής της εταιρίας. Έτσι, η ΑΦΟΙ ΚΙΟΥΡΤΖΟΓΛΟΥ αποφάσισε: • Για τους πρώτους μήνες του 2010 να διατηρήσει αμετάβλητες τις τιμές των εμπορευμάτων της.

ΡΙ ΚΙΟΥ Ο Φ Α ιρία εφόσον υπάρχουν αποθέματα, το αι «Η ετα ς εύχετ α σ αργότερο εντός τριών ημερών και Ε Β Υ ΑΕ ΤΖΟΓΛΟ ο πελάτης δεν θα επιβαρύνεται με ένος τυχισμ υ ε , ά ι έξοδα μεταφοράς. ρον Καλή Χ και χρόνος Παράλληλα, η εταιρία ανανεώνει με νέα ς ο ι γ ούρ ο καιν είδη την ήδη υπάρχουσα πλούσια συλσο και ό ή κ ι λογή της και δίνει στον πελάτη την ευχέροσωπ κάθε π α». ρεια της επιλογής. επιτυχί ή κ ι τ α λμ επαγγε Στην έκθεση HORECA, η εταιρία θα παρουτην ανάθεση της παραγγελίας, και

σιάσει -δίνοντας έμφαση στην προώθησή τους- πορσελάνινα είδη μιας αναπτυσσόμε-

• Να προχωρήσει σε ειδικές προσφορές για αρκετά είδη από πορ-

νης ευρωπαϊκής βιομηχανίας, της PORVASAL, τα οποία συνδυά-

σελάνη, υαλικά, αλουμίνιο, κ.λπ., ανεξαρτήτου ποσότητας παραγ-

ζουν υψηλή αισθητική, επαγγελματική αντοχή και δελεαστικές

γελίας.

τιμές. ◊

86 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

WELLIS HELLAS

Η νέα δύναμη στο χώρο του spa Με προϊόντα ανταγωνιστικά, αυστριακής καταγωγής και τιμές ασυναγώνιστες, η νεοσυσταθείσα εταιρία Wellis Hellas, η οποία δραστηριοποιείται στον πλέον εξελισσόμενο τομέα επαγγελματιHydromassage Bath

κού εξοπλισμού, αυτόν του wellness-spa, προσδοκά να κερδίσει την ελληνική ξενοδοχειακή αγορά. «Γεννήθηκε» στη Σάρτη της Σιθωνίας, στη Χαλκιδική, τις τελευταίες ημέρες του 2009 και απέκτησε γραφεία και έκθεση, στη δυτική περιφερειακή οδό της Θεσσαλονίκης. Ο λόγος για την εταιρία Wellis Hellas, αποκλειστική αντιπρόσωπος της αυστριακής εταιρίας Wellis, η οποία μετρά μια πενταετία ζωής και επιτυχιών, στην παγκόσμια αγορά. Η Wellis ειδικεύεται στο χώρο του wellness-spa, κατασκευάζοντας

Infrared Sauna

προϊόντα εξαιρετικής ποιότητας, που περνούν αυστηρούς ελέγχους, προτού προωθηθούν στο εμπόριο. Καμπίνες, μπανιέρες και στήλες υδρομασάζ, Jacuzzi, σάουνες και πολυθρόνες μασάζ, σε πολλές εκδόσεις, το κάθε είδος και σε μεγάλη ποικιλία σχεδίων και μεγεθών. Η Wellis Hellas, δέχεται ειδικές παραγγελίες και εξασφαλίζει την άμεση παράδοση, τεχνική υποστήριξη και πλήρη γκάμα ανταλλακτικών, καθώς και εφοδιασμό σε αναλώσιμα (χημικά, καθαριστικά), απαραίτητα για τη σωστή λειτουργία και συντήρηση των συσκευών. Πέραν της αξεπέραστης ποιότητας των προϊόντων της, η εταιρία εγγυάται και τη σωστή τοποθέτησή τους από εξειδικευμένους τεχνικούς - συνεργάτες της (υδραυλικούς και ηλεκτρολόγους), οι οποίοι

Steam Cabin

έχουν παρακολουθήσει ειδικά σεμινάρια, στο χώρο παραγωγής και είναι σε θέση να προτείνουν λύσεις, για κάθε είδους πρόβλημα, που τυχόν, προκύψει. Η νεοσυσταθείσα Wellis Hellas, βασίζει τη βεβαιότητα της επιτυχίας της σε τρεις βασικούς άξονες: • Προϊόντα και υπηρεσίες εξαιρετικής ποιότητας και μεγάλης ποικιλίας. • Πολύ πιο χαμηλές τιμές σε σύγκριση με άλλα ομοειδή προϊόντα, με

Μassage Chair

τα ίδια τεχνικά χαρακτηριστικά. • Ευελιξία στις παραγγελίες. ◊

Wellis Hellas

Κυριακίδης Θεόδωρος Σάρτη - Χαλκιδικής Τηλ.: 23750 94055 - Fax: 23750 94381 Kιν.: 6942 054 338 - e-mail: sarti@otenet.gr

ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ

EXCELSIOR HOTEL

Η νέα Excelsior τουριστική πρόταση της Θεσσαλονίκης Το τρίτο ξενοδοχείο των Μακεδονικών Ξε Ξενοδοχείων, το Excelsior Hotel, αποτελεί τη νέα πρόταση διαμονής στην πόλη της Θεσσαλονίκης. Τα πέντε αστέρια του, σε συνδυασμό με την εμπειρία της ιδιοκτήιδιοκτή τριας εταιρίας, αποτελούν εγγύηση για πολυτελή και απολαυστική διαμονή.

Με ένα υπερπολυτελές, μπουτίκ ξενοδοχείο 5 αστέ αστέρων στην «καρδιά» της Θεσσαλονίκης, που φέρει την επωνυμία Excelsior Hotel, φιλοδοξεί να συνεχίσει τη μακρά ξενοδοχειακή της παράδοση η οικογένεια Τορνιβούκα, των Μακεδονικών Ξενοδοχείων. Το νέο ξενοδοχείο συνδυάζει μοντέρνα στοιχεία, σε αρμονία με το πνεύμα και τη νοσταλγία του παρελθόντος, καλύπτοντας το κενό που υπήρχε στην πόλη της Θεσσαλονίκης, σε πεντάστερα ξενοδοχεία.

88 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

Το διατηρητέο κτίριο, στην οδό Μητροπόλεως, το οποίο αποτελεί χαρακτηριστικό δείγμα της ιδιαίιδιαί τερης αρχιτεκτονικής της ΘεσσαΘεσσα λονίκης, λειτουργούσε, από το 1924 έως το 1940, ως ξενοδοχείο, με την επωνυμία «Excelsior» και στη συνέχεια φιλοξένησε γραφεία και καταστήματα. Η οικογένεια Τορνιβούκα, που έχει στην ιδιοκτησία της και τα ξενοξενο δοχεία City, στη Θεσσαλονίκη και Eagles Palace, στην Ουρανούπολη Χαλκιδικής, αγόρασε το ακίνητο, το οποίο ανακαίνισε πλήρως και επαναλειτούργησε ως ξενοδοχείο πολυτελείας. Η ανακαίνιση, το κόστος της οποίας ανήλθε στα 5 εκατ. ευρώ, ξεκίνησε το Σεπτέμβριο του 2008 και ολοκληρώθηκε τον Οκτώβριο του 2009, οπότε και άρχισε να λειτουργεί το ξενοδοχείο, ενταγμένο και αυτό

ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ στον όμιλο Μακεδονικά Ξενοδοχεία. Η κατασκευαστική εταιρία «ΕΚΑΤΕΡ», με την εποπτεία της αρχαιολογικής υπηρεσίας, κινήθηκε με γνώμονα το σεβασμό στον ιδιαίτερο χαρακτήρα του διατηρητέου κτιρίου, όσον αφορά στην εξωτερική του εμφάνιση, ενώ στο εσωτερικό του, το γραφείο «3SK Στυλιανίδης Αντώνης και Βάσια» που επιμελήθηκε τη διακόσμηση, προσάρμοσε στοιχεία μοντέρνου design. Το Excelsior διαθέτει 34 δωμάτια, διακοσμημένα μοντέρνα και εξοπλισμένα με όλα τα σύγχρονα facilities και επιπλέον, ασύρματο internet, radio Tivoli, μηχανή Nespresso και ipod connection. Τα δωμάτια διακρίνονται σε: 3 Excelsior σουίτες, 7 junior σουίτες και 24 deluxe δωμάτια. Στους χώρους του υπάρχει επίσης, αίθουσα συνεδρίων, πλήρως εξοπλισμένη, που μπορεί να φιλοξενήσει έως 100 άτομα, ενώ για μικρότερες ιδιωτικές εκδηλώσεις δυναμικότητας έως 50 ατόμων, διατίθεται η διάφανη και φωτει-

νή αίθουσα πρωινού, στον ημιώροφο του κτιρίου, «ντυμένη» με κρύσταλλα και μομο ντέρνο διάκοσμο. Επίσης, λειτουργεί ατμοσφαιρικό μπαρεστιατόριο-μπιστρό, στο ισόγειο του ξενοξενο δοχείου, ανοιχτό στον κόσμο, από το πρωί ως το βράδυ, σηματοδοτώντας ένα νέο ποπο λυσύχναστο σημείο συνάντησης. Ακολουθώντας τις νέες τάσεις, προσδοκίες και απαιτήσεις του σύγχρονου τουρίστα, λει λειτουργεί επίσης, αίθουσα ευεξίας και ομορφι ομορφιάς, για θεραπείες Elemis, σε συνεργα συνεργασία με το Central Spa του παραπαρα κείμενου ξενοδοχείου City. Το ξενοδοχείο, που είναι μέλος των Small Luxury Hotels of the World (μοναδικό στο κέντρο της σύγχρο πόλης), απευθύνεται στο σύγχροαπο νο, απαιτητικό ταξιδιώτη, που αποζητά, η διαμονή του, να έχει άμεάμε ση πρόσβαση σε όλα τα δρώμενα της πόλης και να του παρασχεθούν εξαιρετικές υπηρεσίες, σε έναν άνετο χώρο, με εκλεπτυσμένα στοιχεία από το παρελθόν σε συνδυασμό, με κομψά, μοντέρνα χαρακτηριστικά του σήμερα.◊

ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ

ISKIOS

Αξιόπιστες ομπρέλες για επαγγελματική χρήση Για όλους όσοι αναζητούν επαγγελματική… σκιά, η εταιρία Iskios προσφέρει πληθώρα επιλογών. Στις σύγχρονες εργοστασιακές εγκαταστάσεις της και συνεργαζόμενη με τους πλέον αξιόπιστους οίκους του εξωτερικού στο χώρο του υφάσματος, η εταιρία κατασκευάζει επαγγελματικές ομπρέλες, σε διάφορα μεγέθη και από εξαιρετικό αλουμίνιο, υψηλής αντοχής. Η εταιρία έχει την έδρα της στην Καλαμάτα, ωστόσο το όνομά της

μεταξοτυπία ή στάμπα.

είναι γνωστό σε ολόκληρη τη χώρα για την ποιότητα και την ποικιλία

Η προϊοντική γκάµα της εταιρίας αποτελείται από τα κάτωθι:

των προϊόντων της, αλλά και την αξιοπιστία της ίδιας της επιχείρησης. Διαθέτοντας υψηλή τεχνογνωσία και χρησιμοποιώντας τεχνο-

• Ομπρέλες αλουμινίου βαρέως τύπου

λογία αιχμής, η Iskios, στις σύγχρονες εγκαταστάσεις της, κατασκευ-

Οι ομπρέλες βαρέως τύπου κατασκευάζονται, σε τετράγωνο και

άζει επαγγελματικές ομπρέλες, σε διάφορα μεγέθη, από αλουμίνιο, μεγάλης αντοχής, το οποίο μπορεί να βαφτεί σε οποιοδήποτε χρώ-

στρογγυλό σχήμα, από επιλεγμένα κράματα αλουμινίου. Περιλαμβάνουν 8 ακτίνες, ενισχυμένες στα σημεία συνδέσεων με επιπλέον

μα. Τις ομπρέλες «ντύνει» με υφάσματα «επώνυμων» εργοστασίων,

ειδικό προφίλ αλουμινίου, οι οποίες συνδέονται με τον δρόμωνα

όπως το γαλλικό Dickson, το Protection, κ.ά..

της ομπρέλας, είτε με ειδικούς γάντζους που επιτρέπουν την εύκολη

Παράλληλα, η εταιρία Iskios, λειτουργώντας στις εργοστασιακές της

αντικατάστασή τους σε περίπτωση προβλήματος, είτε με γαλβανι-

εγκαταστάσεις κάθετη μονάδα εκτύπωσης, προσφέρει τη δυνατότη-

σμένο σύρμα. Όλα τα αλουμίνια της ομπρέλας είναι βαμμένα ηλε-

τα στους πελάτες της να τυπώνουν επάνω στις ομπρέλες, σε οποιο-

κτροστατικά με λευκό χρώμα.

δήποτε σημείο, το λογότυπό τους ή κάποιο διαφημιστικό μήνυμα, με

Ο ιστός της ομπρέλας, κατασκευάζεται από αλουμίνιο και σε ειδικές

90 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

περιπτώσεις από γαλβανισμένη σωλήνα, η οποία μπορεί να είναι βαμμένη ηλεκτροστατικά και ποικίλει ανάλογα με τη χρήση της από Φ42 μέχρι Φ60. Τα ράουλα που κινείται το σχοινί της ομπρέλας είναι ανοξείδωτα και το ύφασμα της ομπρέλας στερεώνεται με 8 βίδες, δίνοντας τη δυνατότητα εύκολης αντικατάστασής του σε περίπτωση φθοράς. • Ομπρέλες αλουμινίου υπέρ-βαρέως τύπου (Τηλεσκοπικές) Οι τηλεσκοπικές ομπρέλες υπέρ-βαρέως τύπου χαρακτηρίζονται για τη μεγάλη αντοχή τους σε άσχημες καιρικές συνθήκες αλλά και την ευκολία που ανοιγοκλείνουν. Οι ακτίνες της ομπρέλας έχουν διαστάσεις 20x40 και συνδέονται με ειδικούς πύρους με τον ιστό της ομπρέλας, ο οποίος μπορεί να είναι από Φ70 μέχρι και Φ90. Η κατασκευή της ομπρέλας είναι εξολοκλήρου από αλουμίνιο, βαμμένο με ηλεκτροστατική βαφή. Τα ράουλα που κινείται το σκοινί είναι μεγάλης αντοχής και διαμέτρου για την πολύ εύκολη ανύψωση της ομπρέλας. Οι ομπρέλες υπέρ-βαρέως τύπου κατασκευάζονται και αυτές σε τετράγωνο και στρογγυλό (οκτάγωνο) σχήμα. • Ομπρέλες αντοχής για πισίνες και πλαζ Κατασκευάζονται από αλουμίνιο 10x15 ή 15x30, με κεντρικό κορμό αλουμινίου Φ42. Συνηθισμένη διάσταση είναι Φ230, ενώ υπάρχει η δυνατότητα αντί για ύφασμα να τοποθετηθεί διάτρητο, αντιανεμικό υλικό. • Βάσεις στήριξης Οι βάσεις στήριξης των ομπρελών είναι από: -Λαμαρίνα -Πάκτωση -Φλάτζα -Τσιμέντο • Αξεσουάρ για ομπρέλες -Υδρορροές μεταξύ ομπρελών από πανί -Θήκες από πανί ή λινάτσα για την προστασία της ομπρέλας -Φωτιστικά ομπρελών -Ανταλλακτικά ◊

ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ

Spider Ν. Πέτσιος & Υιοί Α.Ε.

Εύρος προϊόντων και υγιής ανάπτυξη

Με έτος ίδρυσης το 1946 και μέσα από μια πορεία 60 χρόνων, η Spider Ν. Πέτσιος & Υιοί Α.Ε., κατάφερε να καθιερωθεί στην ελληνική μεταλλοβιομηχανία και να καταστήσει το όνομά της συνώνυμο της υγιούς ανάπτυξης και της καινοτομίας.

Η Spider ιδρύθηκε από τον Νικόλαο Πέτσιο, είναι μια υγιής και ανα-

Η Spider διαθέτει ακόμα, κεντρικά γραφεία πωλήσεων στην Αθήνα,

πτυσσόμενη μεταλλοβιομηχανία με εύρος προϊόντων, ενώ η παρα-

έκθεση προϊόντων, έκτασης 3.500 τ.μ.,στην περιοχή του Μοσχάτου,

γωγική της δυναμική μπορεί να καλύψει τις αυξημένες ανάγκες της

μονάδα τεχνικής υποστήριξης και αποθηκευτικών χώρων στον Ταύ-

εγχώριας και διεθνούς αγοράς.

ρο, καθώς και ολοκληρωμένο δίκτυο αντιπροσώπων στην Ελλάδα

Ο στρατηγικός σχεδιασμός της εταιρίας, βασίζεται στη στενή παρα-

και το εξωτερικό.

κολούθηση των διεθνών εξελίξεων, τη συνεχή ανάπτυξη στον τομέα της έρευνας και την αδιάκοπη επαφή με τις τεχνολογίες αιχμής, θέτοντας τις βάσεις για ακόμη καλύτερες προοπτικές και ενισχύοντας τη σταθερή απόφασή της για μεγαλύτερη ανάπτυξη, διεύρυνση των μεριδίων αγοράς και της κερδοφορίας της. Με όραμα να πρωταγωνιστήσει στη νέα Ευρωπαϊκή πραγματικότητα, επενδύει σημαντικά στην αύξηση του παραγωγικού της δυναμικού, στην ανάπτυξη της εμπορικής δραστηριότητας και στην ενίσχυση της διεθνούς παρουσίας της. Η εταιρία εδρεύει στα Ιωάννινα, όπου βρίσκονται και οι ιδιόκτητες

Τομείς δραστηριότητας Διαθέτοντας την τεχνογνωσία, την υποδομή και δυναμικό management, η Spider, κατέχει ηγετική θέση στους τομείς που δραστηριοποιείται. Οι δραστηριότητες της εταιρίας επικεντρώνονται στους εξής κλάδους: - Συστήματα εξοπλισμού και επίπλωσης καταστημάτων και αποθηκών - Κινητά συστήματα αρχειοθηκών και βιβλιοθηκών

βιομηχανικές εγκαταστάσεις της, οι οποίες περιλαμβάνουν τρία με-

- Συστήματα αποκομιδής και διαχείρισης απορριμμάτων

γάλα εργοστάσια συνολικής έκτασης 155.000 τ.μ. και στεγασμένης

- Υπηρεσίες Περιβάλλοντος

επιφάνειας 30.000 τ.μ., με υπερσύγχρονο μηχανολογικό εξοπλισμό

- Υπερκατασκευές ειδικών οχημάτων

και τεράστιες παραγωγικές και κατασκευαστικές δυνατότητες.

- Υποκατασκευές

92 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

Συστήματα εξοπλισμού και επίπλωσης καταστημάτων και αποθηκών

" # $

Από το 1968 η Spider κατέχει ηγετική θέση σε αυτό τον τομέα, ενώ τα τελευταία χρόνια έχει εξελιχθεί σε έναν από τους βασικότερους προμηθευτές της συγκεκριμένης αγοράς και στο πελατολόγιό της περιλαμβάνονται οι μεγαλύτερες αλυσίδες λιανικού εμπορίου. Η εταιρία, με εξαιρετικές δυνατότητες και ευελιξία στο κομμάτι της πα-

ραγωγής, προσφέρει ολοκληρωμένες λύσεις στους πελάτες της. Κινητά συστήματα αρχειοθηκών και βιβλιοθηκών Πρωτοπόρος και σε αυτό τον τομέα, η Spider εξοπλίζει με ευέλικτα συνοσηλευτικών ιδρυμάτων, τραπεζών και ιδιωτικών επιχειρήσεων. Συστήματα αποκομιδής και διαχείρισης απορριμμάτων Η Spider, με την πολυετή παρουσία της στο χώρο αυτό, κατέχει το μεγαλύτερο μερίδιο της ελληνικής αγοράς, προμηθεύοντας με κάδους απορριμμάτων τους Οργανισμούς Τοπικής Αυτοδιοίκησης. Υπηρεσίες Περιβάλλοντος Με την ίδρυση της νέας θυγατρικής εταιρίας, η Spider εισέρχεται στον τομέα παροχής υπηρεσιών, με αντικείμενο δραστηριότητας την αποκομιδή, διάθεση και διαχείριση απορριμμάτων, αλλά και την διαλογή και επεξεργασία ανακυκλώσιμων υλικών. Υπερκατασκευές ειδικών οχημάτων Η εταιρία, στον τομέα αυτό, δίνοντας έμφαση στην καινοτομία, έχει προχωρήσει στον σχεδιασμό και παραγωγή υπερκατασκευών για ειδικά οχήματα περισυλλογής απορριμμάτων, αναρροφητικά σάρωθρα, πλυστικά υδροβολής και απολύμανσης, πυροσβεστικά, κ.ά..

www.arte.gr

στήματα βιβλιοθήκες, χώρους αρχειοθέτησης δημόσιων οργανισμών,

Rackpoint Η εταιρία, ανταποκρινόμενη στις ανάγκες της εποχής και στοχεύοντας πάντα στην άμεση εξυπηρέτηση των πελατών της, δημιούργησε το Rackpoint. Το Rackpoint είναι ο έντυπος αλλά και ηλεκτρονικός (μέσω της ιστοσελίδας www.rackpoint.gr) κατάλογος, με τα προϊόντα που προσφέρουν λύσεις για την επιχείρηση ή το σπίτι, σε τομείς όπως: - Ράφια και εξοπλισμός προβολής προϊόντων - Ράφια και εξοπλισμός αποθηκών - Εξοπλισμός γραφείων και ιματιοθήκες - Κάδοι ανακύκλωσης και κομποστοποίησης - Κάδοι απορριμμάτων, κ.ο.κ..

!"#$%& '(#

Τα πλεονεκτήματα του Rackpoint είναι η άμεση ενημέρωση του πελάτη για τα προϊόντα της εταιρίας, η ευκολία και η ταχύτητα των παραγγελιών και φυσικά οι καλύτερες τιμές. ◊

&)*+,-.#%./#0&1

ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ

PAPAGEORGAKIS BROS

Νέα μέτρα στήριξης

των ξενοδοχειακών μονάδων από την

PAPAGEORGAKIS BROS Με πελατοκεντρική φιλοσοφία και προτεραιότητα στην απόλυτη ικανοποίηση των πελατών της, η PAPAGEORGAKIS BROS, ανταποκρινόμενη στις δύσκολες συνθήκες στις οποίες καλούνται να δραστηριοποιηθούν οι επαγγελματίες ξενοδόχοι, προωθεί μία σειρά από νέα μέτρα για τη στήριξη των ξενοδοχειακών επιχειρήσεων.

Ο σημαντικότερος λόγος της καταξίωσης της εταιρίας PAPAGEORGAKIS BROS στη συνείδηση των Ελλήνων ξενοδόχων, εδώ και περισσότερα από 30 χρόνια, είναι η πελατοκεντρική φιλοσοφία της. Τα στελέχη της εταιρίας κατανόησαν από πολύ νωρίς πως και στην αγορά του τουρισμού ισχύει η «θεωρία των συγκοινωνούντων δοχείων», με αποτέλεσμα να καταβάλουν διαρκείς προσπάθειες, όχι μόνο για τη συνεχή ανάπτυξη της PAPAGEORGAKIS BROS, αλλά και για την παροχή συμβουλών και διευκολύνσεων προς τους επαγγελματίες του τουρισμού, προκειμένου να κάνουν τις επιχειρήσεις τους πιο αποδοτικές και ευέλικτες. Μέσα σε αυτό το πλαίσιο, και από τα τέλη του 2008, η εταιρία

94 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

PAPAGEORGAKIS BROS, αντιλαμβανόμενη πως το 2009 δεν θα ήταν μία εύκολη χρονιά τόσο για το σύνολο των ελληνικών επιχειρήσεων, όσο και πιο συγκεκριμένα για τις τουριστικές μονάδες, έθεσε σε ισχύ συγκεκριμένα μέτρα, τα οποία είχαν ως στόχο τη διευκόλυνση των Ελλήνων ξενοδόχων, που επιθυμούσαν, είτε να αποκτήσουν, είτε να αντικαταστήσουν πλυντικά συστήματα ιματισμού για τις μονάδες τους. Παρακινούμενοι τόσο από τη μεγάλη ανταπόκριση που επέδειξαν οι πελάτες της, όσο και από τη διαπίστωση πως και το 2010 δε θα είναι μία εύκολη χρονιά για τον ελληνικό τουρισμό, οι εκπρόσωποι της PAPAGEORGAKIS BROS, σε συνεννόηση και συνεργασία με τις μεγα-

λύτερες κατασκευάστριες εταιρίες πλυντικού εξοπλισμού παγκοσμίως, όπως η Jensen & η Ipso-Alliance, προσφέρει μία νέα δέσμη μέτρων προκειμένου να διευκολύνει όλους τους ιδιοκτήτες ξενοδοχειακών μονάδων να αποκτήσουν νέα μηχανήματα πλύσεως ιματισμού και να μειώσουν τόσο το κόστος κατανάλωσης ενέργειας, όσο και το απαραίτητο εργατικό δυναμικό για τη λειτουργία των πλυντικών συστημάτων τους. Το νέο πακέτο στήριξης αποτελείται από 6 μέτρα, τα οποία θα ισχύσουν από τον Οκτώβριο 2009 έως και τα τέλη Φεβρουαρίου 2010, προκειμένου να προλάβουν όσο το δυνατόν περισσότερες ξενοδοχειακές μονάδες να το αξιοποιήσουν και να προετοιμαστούν κατάλληλα για τη νέα σεζόν. 1ο μέτρο: Η εταιρία PAPAGEORGAKIS BROS αναστέλλει κάθε αύξηση τιμής, καθηλώνοντας με αυτό τον τρόπο τις τιμές της στα επίπεδα του 2008! 2ο μέτρο: Για την απόκτηση νέου εξοπλισμού, προσφέρονται ιδιαιτέρως ευνοϊκοί τρόποι πληρωμής, μέσω μακροχρόνιων διακανονισμών και χρηματοδοτήσεων.

μεγάλες εκπτώσεις σε όσους αποφασίσουν να παραγγείλουν τον εξοπλισμό τους, κατά την επίσκεψή τους στο περίπτερo της εταιρίας.

5ο μέτρο: Εκπόνηση Δωρεάν μελέτης πλυντικού εξοπλισμού, για όσες μονάδες βρίσκονται στο στάδιο του σχεδιασμού των πλυντικών τους μονάδων. Το σχεδιαστικό τμήμα της PAPAGEORGAKIS BROS, βρίσκεται στη διάθεση οποιουδήποτε θελήσει να πληροφορηθεί τόσο για τα οφέλη των μηχανημάτων νέας τεχνολογίας που προσφέρει, όσο και εκείνων που επιθυμούν να τους σταλεί μία ολοκληρωμένη μελέτη (οικονομική προσφορά, σχέδιο εγκατάστασης, κ.λπ.), προκειμένου να δημιουργήσουν μία σωστή πλυντική μονάδα.

6ο μέτρο: Τα νέα γενιάς μηχανήματα της PAPAGEORGAKIS BROS, εκτός του ότι κάνουν πράξη το σύνθημα της εταιρίας «Clean The World», συντελούν στη μείωση του κόστους λειτουργίας των ξενοδοχειακών μονάδων, μέσω της χαμηλής κατανάλωσης ενέργειας &

3ο μέτρο: Η PAPAGEORGAKIS BROS ανακοινώνει την έναρξη του Προγράμματος Απόσυρσης παλαιών μηχανημάτων «Clean The World» («Ας Καθαρίσουμε τον Κόσμο»), με σκοπό να βοηθήσει όλες τις ξενοδοχειακές μονάδες που επιθυμούν να αντικαταστήσουν τον παλαιό εξοπλισμό τους με καινούργιο!!! Σκοπός αυτού του προγράμματος, εκτός από τη στήριξη των τουριστικών μονάδων, είναι και η συμβολή στην προστασία του Περιβάλλοντος, μέσω νέας γενιάς μηχανημάτων, τα οποία καταναλώνουν λιγότερη ενέργεια και νερό και έχουν κατασκευασθεί από ανακυκλώσιμα υλικά.

νερού, της αύξησης της παραγωγικής ικανότητας, της μείωσης του εργατικού δυναμικού και της βελτίωσης της ποιότητας μέσω της χρήσης τεχνολογιών, όπως το σύστημα Reversing στα Στεγνωτήρια. «Ελπίδα όλων των ανθρώπων της PAPAGEORGAKIS BROS είναι να εξέλθει η αγορά όσο το δυνατόν γρηγορότερα από τη μεγάλη κρίση που τη μαστίζει. Έως τότε όμως, η κορυφαία εταιρία στην προμήθεια πλυντικών συστημάτων ιματισμού στη χώρα μας, θα βρίσκεται διαρκώς στο πλευρό των πελατών της και θα λαμβάνει όλες τις αναγκαίες αποφάσεις, προκειμένου να συντελέσει, τόσο στην τόνωση της αγοράς του τουρισμού, όσο και στην ενίσχυση όλων των τουριστικών

4ο μέτρο: Κατά τη διάρκεια της έκθεσης Xenia, από τις 27 έως και τις 30 Νοεμβρίου 2009, η PAPAGEORGAKIS BROS προσφέρει πολύ

96 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

μονάδων, μικρών και μεγάλων», υπογραμμίζουν οι επικεφαλής της εταιρίας. ◊

Ιδανική επιλογή για κάθε ξενοδοχείο

ΓΕΡΑΣΙΜΟΣ MΑΣ ΕΜΠΙΣΤΕΥΟΝΤΑΙ: ΚΟΚΚΙΝΟΣ & ΣΙΑ Ο.Ε. Παπαναστασίου 41, 173 41 Αγ. Δημητριος Τ: 210 9754055 F: 210 9763709 E: info@acm.gr W: www.acm.gr

BELLA VISTA, Πειραιάς • BLUE SEA HOTEL, Φαληράκι Ρόδου • CAVO TAGOO, Μύκονος • GRAND RESORT LAGONISI, Λαγονήσι Αθήνα • WHITE ROCKS, Κεφαλλονιά • HOLIDAY INN (κουζίνες), Σπάτα • HOLIDAY INN (κουζίνες), Σπάτα • KALAMAKI BEACH, Ίσθμια Κορίνθου • LONDON, Γλυφάδα Αθήνα • MIRASOL - ΟΜΙΛΟΣ ΜΑΜΙΔΑΚΗ, Εκάλη Αθήνα • OLYMPIC ROYAL, Αθήνα • PALMYRA BEACH, Γλυφάδα Αθήνα • ST. GEORGE LΥCABETTUS HOTEL (κουζίνες), Κολωνάκι Αθήνα • ΑΡΚΑΔΙΑ, Μάρνη Αθήνα •ΑΣΤΗΡ ΒΟΥΛΙΑΓΜΕΝΗΣ, Αθήνα • ΔΙΒΑΝΗΣ APPOLON PALACE (κουζίνες), Καβούρι Αθήνα • ΔΙΒΑΝΗΣ APPOLON SUITES (κουζίνες), Καβούρι Αθήνα • ΔΙΒΑΝΗΣ CARAVEL (κουζίνες), Αθήνα • ΔΙΒΑΝΗΣ CARAVEL, Καλαμπάκα • ΔΙΒΑΝΗΣ CARAVEL, Λάρισα • ΔΙΒΑΝΗΣ ΑΚΡΟΠΟΛΙΣ, Αθήνα • ΗΛΕΚΤΡΑ, Αθήνα • ΜΕΓΑΛΗ ΒΡΕΤΑΝΙΑ, Αθήνα

ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ

Όταν ένα κορυφαίο στρώμα συναντά ένα υπερσύγχρονο ξενοδοχείο! Η Candia Strom και το ξενοδοχείο ELEFSINA HOTEL ένωσαν τις δυνάμεις τους για να σας προσφέρουν ανωτέρου επιπέδου υπηρεσίες ύπνου Σε νέα στρατηγική συνεργασία προχώρησε η Candia Strom στον τομέα του ξενοδοχειακού εξοπλισμού, προμηθεύοντας στρώματα στο ξενοδοχείο ELEFSINA HOTEL, ένα νέο υπερσύγχρονο ξενοδοχείο ιδανικό για business & leisure. Η Candia Strom έχει ήδη συνάψει αρκετές συνεργασίες στο χώρο των ξενοδοχείων επιλέγοντας πολύ προσεκτικά τους συνεργάτες της, προκειμένου να ταιριάζουν με τον ποιοτικό και οικολογικό χαρακτήρα των προϊόντων που προσφέρει. Σε αυτό το πλαίσιο εντάσσεται και η νέα συνεργασία με το «ELEFSINA HOTEL». Η Candia Strom ιδρύθηκε το 1973 και μέχρι σήμερα αναπτύσσεται δυναμικά στο χώρο. Σε μια έκταση 4.000 τ.μ., έχει στεγάσει, σε ένα πρότυπο εργοστάσιο, την πιο σύγχρονη τεχνολογία παραγωγής στρωμάτων και υπνοσυνόλων. Συγχρόνως φροντίζει να ενημερώνεται για τις εξελίξεις του κλάδου και επενδύει συνεχώς σε νέο προηγμένο εξοπλισμό που βοηθά στην προστασία του περιβάλλοντος, βελτιστοποιεί την απόδοση των εργαζομένων και παράλληλα προάγει την αυτοματοποίηση της βιομηχανικής της μονάδας. Ο συνδυασμός εξειδικευμένου εργατικού δυναμικού και τεχνολογικής αρτιότητας έχει σαν αποτέλεσμα τη δημιουργία ανώτερων ποιοτικά προϊόντων. Σήμερα παράγει πάνω από 12 τύπους ανατομικών και ορθοπεδικών στρωμάτων, για χρήση ιδιωτική και ξενοδοχειακή, υποστρώματα, επιστρώματα, μαξιλάρια και έπιπλα κρεβατοκάμαρας. Όλα με κορυφαία ποιότητα και την εγγύηση του συστήματος ελέγχου ISO 9001:2000, την πιστοποίηση περιβαλλοντολογικής διαχείρισης ISO 14001 και του Eco-Label της Ευρωπαϊκής Ένωσης. Οι ιδρυτές της εταιρίας και οι συνεχιστές τους, εργάζονται με πάθος και μεράκι, χρησιμοποιώντας άριστα υλικά, τεχνογνωσία και εξοπλισμό τελευταίας τεχνολογίας, για να προσφέρουν το καλύτερο όσον αφορά την ποιότητα των προϊόντων. Στόχος τους σε ό,τι κι αν κάνουν είναι, εξασφαλίζοντας στους πελάτες εγγυημένη ποιότητα, να προσφέρουν ένα από τα πολυτιμότερα αγαθά... τον καλό ύπνο. Σήμερα η εταιρία παρουσιάζει μια καθαρή, δυναμική εικόνα και προοπτικές ανάπτυξης. Το όνομα Candia Strom είναι πλέον συνώνυμο της εγγυημένης ποιότητας, όχι μόνο στην Ελλάδα αλλά και σε διεθνές επίπεδο. Το ELEFSINA HOTEL αποτελεί σημείο αναφοράς για την αναπτυσσόμενη πόλη της Ελευσίνας. Μόλις 20 λεπτά από την Αθήνα και την πόλη της Κορίνθου, βρίσκεται το πιο σύγχρονο ξενοδοχείο της Δυτικής Αττικής με παροχές 4*. Στις μοντέρνες και πολυτελείς εγκαταστάσεις του ο επισκέπτης ζει στιγμές χαλάρωσης, αναζωογόνησης και διασκέδασης απολαμβάνοντας τις υπηρεσίες του ELEFSINA HOTEL σε όλους τους τομείς του ευ ζην. Διαθέτοντας 83 δωμάτια

98 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

(executive, superior και έξι σουίτες), δύο εστιατόρια, «Το Στάχυ» μεσογειακής κουζίνας και το «ΥΚ roof bar restaurant», καθώς και το Elefsina Lounge Bar αποτελεί την καλύτερη επιλογή για μια αξέχαστη διαμονή. Οι άρτια εξοπλισμένες συνεδριακές εγκαταστάσεις (συνεδριακό τμήμα συνολικής χωρητικότητας 440 ατόμων) καλύπτουν τις απαιτήσεις και τα standards ποιότητας κάθε επαγγελματικής εκδήλωσης. Όλα τα δωμάτια του ELEFSINA HOTEL είναι σε διακριτικά παλ χρώματα με σύγχρονο εξοπλισμό και design υψηλής αισθητικής, προσφέροντας μπαλκόνι, δορυφορική τηλεόραση επίπεδης οθόνης, mini bar, safe box, voice mail, απ’ ευθείας τηλεφωνική γραμμή, internet υψηλής ταχύτητας και air - condition throughout. Οι σουίτες του ξενοδοχείου αποτελούνται από καθιστικό και υπνοδωμάτιο εξοπλισμένες με όλες τις σύγχρονες ανέσεις. Τα στρώματα Bodyfix, τα μοναδικά ανατομικά και οικολογικά χειροποίητα στρώματα της Candia Strom, αποτέλεσαν την καλύτερη επιλογή για τον εξοπλισμό του ξενοδοχείου ELEFSINA HOTEL, που θέλει να προσφέρει στους πελάτες του ό,τι καλύτερο. Πρόκειται για ένα στρώμα το οποίο φτιάχνεται εξ ολοκλήρου από έναν έμπειρο τεχνικό με την εξής διαδικασία. Πρώτα τυλίγει σε χιλιάδες μικρά ελατήρια περίπου 1,5 km αρίστης ποιότητας σύρμα και τα τοποθετεί σε ανεξάρτητες βαμβακερές υφασμάτινες θήκες. Μετά, ταξινομεί με το χέρι τα ελατήρια μέσα στο στρώμα σε κυψελοειδή διάταξη, για να καλύψει κάθε κενό. Στη συνέχεια τα ασφαλίζει με μια χειροποίητη διαδικασία ραψίματος. Αφού πρώτα έχει επιλέξει τα καλύτερα φυσικά υλικά (ίνες κοκκοφοίνικα και latex), τα τοποθετεί επίσης με το χέρι πάνω στα ελατήρια και τα ασφαλίζει. Τέλος προσθέτει το καλύτερο ελληνικό φυσικό βαμβάκι και υψηλής ποιότητας βελγικό ύφασμα. Η διαδικασία αυτή καθιστά πασιφανές ότι πρόκειται για ένα ιδιαίτερο στρώμα που προσφέρει, σε συνδυασμό με την ποιότητα του ELEFSINA HOTEL μια διαμονή και ύπνο ανωτέρου επιπέδου. Κλείστε και εσείς ένα δωμάτιο στο ELEFSINA HOTEL και ανακαλύψτε γιατί στον ύπνο λέμε... Candia Strom, με κλειστά μάτια!

ISO 9001:2000

ΑΡ. ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΤΙΚΟΥ 193 Πιστοποίηση ΣΔ

ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ

LANDSCAPE - ΧΑΡΗΣ ΡΟΪΔΗΣ ΚΑΙ ΣΥΝΕΡΓΑΤΕΣ ΑΡΧΙΤΕΚΤΟΝΕΣ ΤΟΠΙΟΥ

Landscaping στο Astir Odysseus

“ΒΕΝΕΤΙΑ” Το ξενοδοχείο Astir Odysseus, δυναμικότητος 600 κλινών, χτίστηκε πρόσφατα, σε μια παραθαλάσσια έκταση 70 στρεμμάτων, στην τοποθεσία Τιγκάκι της Κω. Η Landscape εκπόνησε την πλήρη μελέτη για τον περιβάλλοντα χώρο του.

Πισίνα τύπου lagoon

Με μεγάλη εμπειρία στον τουριστικό και ξενοδοχειακό τομέα, το γραφείο Landscape Χάρης Ροΐδης και Συνεργάτες, ανέλαβε και υλοποίησε, με απόλυτη επιτυχία, την πλήρη μελέτη και τη διαμόρφωση του περιβάλλοντα χώρου του ξενοδοχείου Astir Odysseus, στην Κω. Το έργο, με την ολοκλήρωσή του, δικαίωσε, τόσο τους ανθρώπους της Landscape, όσο και τους ιδιοκτήτες του ξενοδοχείου, που εμπιστεύθηκαν το Χάρη Ροΐδη και τους συνεργάτες του.

100 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

Το οικόπεδο βρίσκεται σε επαφή με τη θάλασσα και έχει σχήμα κλεψύδρας, αρκετά ιδιαίτερο, το οποίο επηρέασε τόσο την αρχιτεκτονική σύνθεση, όσο και τη σύνθεση της διαμόρφωσης του τοπίου. Τα δύο τμήματα συνδέονται μεταξύ τους με τον κεντρικό άξονα-πεζόδρομο, το «λαιμό» της κλεψύδρας, που τα ενοποιεί, λειτουργικά και αισθητικά. Εδώ εντάσσονται ο κεντρικός άξονας πεζών, ο παιδότοπος και ένα διάμηκες στοιχείο νερού, που Σχέδιο γενικής διαμόρφωσης διατρέχει κατά μήκος, τον άξονα αυτό. Έντονες φυτεύσεις κυπαρισσιών και άλλων δέντρων τονίζουν τον άξονα, ενώ οι θαμνώδεις φυτεύσεις δίνουν χρώμα και οριοθετούν χώρους. Στο νότιο τμήμα χωροθετήθηκε η είσοδος του ξενοδοχειακού συγκροτήματος, το parking, το κεντρικό κτίριο και έξι ανεξάρτητα κτίρια δωματίων. Μεταξύ τους σχεδιάστηκε και η πρώτη, (κεντρική) ορθογώνια πισίνα, που συνοδεύτηκε από μικρή, ελεύθερης φόρμας, παιδική πισίνα. Στο βορεινό τμήμα, η δεύτερη μεγαλύτερη πισίνα του ξενοδοχείου, τύπου lagoon, επιφάνειας περίπου 2.200 τ.μ., βρίσκεται σε επαφή σχεδόν, με την παραλία, στην οποία έχουν θέα τα διώροφα κτίρια bungalows (1η σειρά από τη θάλασσα) καθώς και ακόμη δύο σειρές bungalows. Μεταξύ των κτιρίων αυτών, παρεμβάλλεται η τρίτη, δομημένη σε δύο επίπεδα, πισίνα, που είναι σε επαφή με τα

ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ

Κεντρική πισίνα

Είσοδος ξενοδοχείου ισόγεια δωμάτια των bungalows. Για το λόγο αυτό, η περιοχή «βαφτίστηκε» Βενετία. Πολλά, ακόμη, στοιχεία νερού σχεδιάστηκαν, τα οποία οριοθετούν και σηματοδοτούν χώρους, όπως το κεντρικό εστιατόριο και η κεντρική είσοδος του ξενοδοχείου και σε συνδυασμό με τις πέργκολες σκίασης, στους κύριους χώρους συνάθροισης και στους χώρους πεζοπορίας, συμβάλλουν στο αίσθημα δροσιάς και στην αισθητική αναβάθμιση του συνόλου. Σε όλους τους ελεύθερους χώρους φυτεύτηκαν υψηλοί και χαμηλοί θάμνοι, δέντρα και κατά θέσεις, χλοοτάπητας. Το σύνολο εμπλουτίστηκε με εποχιακά άνθη για τη δημιουργία έντονου χρώματος, κατά θέσεις.

Άποψη εστιατορίου

Κεντρικός διάδρομος

Τα υλικά που χρησιμοποιήθηκαν για τη δαπεδόστρωση είναι, κατά κύριο λόγο, μάρμαρα (κεντρική πισίνα), ξύλινα decks (Lagoon - Βενετία), κυρίως στους χώρους εστίασης, και τέλος, κυβόλιθοι και βοτσαλόπλακες για τους κεντρικούς πεζοδρόμους. Οι αμαξιτοί δρόμοι στρώθηκαν με άσφαλτο. Την αρχιτεκτονική μελέτη κτιριακών όγκων είχε το γραφείο Κ. Κυριακίδης Α.Ε..

Landscape Χάρης Ροΐδης και Συνεργάτες Το γραφείο Landscape Χάρης Ροΐδης και Συνεργάτες ιδρύθηκε το 1980, στη Θεσσαλονίκη, με αντικείμενο την εκπόνηση αρχιτεκτονικών μελετών και μελετών αρχιτεκτονικής τοπίου. Έχει μεγάλη εμπειρία στον ξενοδοχειακό τομέα και προσφέρει ολοκληρωμένη επαγγελματική και επιστημονική υποστήριξη, χάρη στο εξειδικευμένο επιστημονικό δυναμικό του. Η σχεδιαστική φιλοσοφία του στηρίζεται στη μοναδικότητα του κάθε έργου. Ο χαρακτήρας του τοπίου, η λειτουργικότητα και η αισθητική είναι οι κυρίαρχες σχεδιαστικές συνιστώσες, που εξασφαλίζουν διαχρονικότητα στο έργο. Μια πλούσια συλλογή βραβείων και διακρίσεων για έργα που εκπόνησε και υλοποίησε, στη διάρκεια της δραστηριοποίησής του, καθώς και μια μεγάλη λίστα πελατών, ιδιωτών και Κρατικών Φορέων, ξενο-

102 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

Κεντρικός άξονας πεζών δοχειακών συγκροτημάτων και ΟΤΑ, συνοδεύει το company profile του γραφείου. Η Landscape Χάρης Ροΐδης και Συνεργάτες, στο πλαίσιο της ολοκληρωμένης φόρμας προτάσεων, μελετά και προτείνει, εκτός των άλλων, και τη δυνατότητα ένταξης έργων ανάπλασης, βελτίωσης, επέκτασης και εκσυγχρονισμού, κτιριακών, ειδικών ή βοηθητικών εγκαταστάσεων, περιβάλλοντος χώρου, αναψυχής και αθλοπαιδιών, σε ξενοδοχεία, ξενώνες αγροτουριστικά και άλλων εναλλακτικών μορφών καταλύματα, στα ειδικά προγράμματα χρηματοδότησης - ενίσχυσης που προβλέπονται στον Αναπτυξιακό Νόμο 3299/04, ΕΣΠΑ 2007 - 2013 και LEADER + ΟΠΑΑΧ. ◊

ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ

«Focus» στην ανάπτυξη travel portals

Πρωτοπόρος στον τομέα των ασφαλών ηλεκτρονικών κρατήσεων, σε πραγματικό χρόνο, η SecureShop Ε.Π.Ε., παρουσιάζει ένα απόλυτα δυναμικό travel portal, ως προϊόν «out of the box», το οποίο επεκτείνει τις δυνατότητες των τουριστικών portal, σε επίπεδο αναλυτικής πληροφόρησης των ξενοδοχείων, εξοπλισμένο με την

Μετά από πέντε χρόνια επιτυχημένης και συνεχόμενα ανοδικής πορείας, η SecureShop Ε.Π.Ε., εδραιώνεται ως μια απόλυτα αξιόπιστη εταιρία με εξειδίκευση στην ανάπτυξη ξενοδοχείων και τουριστικών επιχειρήσεων, στη δυναμικότερη αγορά του μέλλοντος, το internet. Τα τελευταία δύο χρόνια, η εταιρία, ασχολείται με την έρευνα και ανάπτυξη ενός σύγχρονου travel portal, ενώ παράλληλα, το επαναστατικό «Flex for Travel Agents», σημειώνει αυξημένες πωλήσεις. Ήδη, διακεκριμένα τουριστικά πρακτορεία από όλη την Ελλάδα

«ναυαρχίδα» των ασφαλών ηλεκτρονικών κρατήσεων, σε πραγ-

έχουν έρθει σε συμφωνία με την εταιρία, για την υλοποίηση ολοκλη-

ματικό χρόνο, «Flex for Travel Agents».

Συγκεκριμένα, η ολοκληρωμένη πρόταση της SecureShop, για πω-

106 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

ρωμένου portal ηλεκτρονικών κρατήσεων διαμονής.

λήσεις στο internet, προς τα τουριστικά γραφεία, αποτελείται από το συνδυασμό του Travel Portal (δυναμικός δικτυακός τόπος με πληροφορίες ξενοδοχείων, οργανωμένος σε χώρες, γεωγραφικά τμήματα, Νομούς, περιοχές, κ.λπ.) και την κορωνίδα των ασφαλών συστημάτων κρατήσεων Web Hotel Flex, προσαρμοσμένη για χρήση από τουριστικά πρακτορεία, Flex Engine for Travel Agents. Μια άκρως ευέλικτη μηχανή κρατήσεων, που προτείνει απεριόριστους τύπους διατροφών, την εμφάνιση συνδυασμών διαθέσιμων δωματίων, ανά επιλογή αριθμού και χρήσης δωματίων, επιτρέποντας την κράτηση του ίδιου τύπου δωματίου, για περισσότερες χρήσεις, καθώς και τη δυναμική εμφάνιση τιμών και προσφορών, ανά περίπτωση. Στο Travel Portal γίνεται αναλυτική παρουσίαση κάθε ξενοδοχείου, με κείμενα και φωτογραφίες εξωτερικών χώρων, δωματίων και εγκαταστάσεων, αποστάσεις από αεροδρόμια, λιμάνια, σταθμούς λεωφορείων, τραίνων και αναλυτικό χάρτη (Google Maps) για την εύκολη μετάβαση σε αυτό. Το Flex Engine for Travel Agents υποστηρίζει πολλαπλές κρατήσεις από μεμονωμένους πελάτες, ταξιδιωτικά γραφεία, εταιρίες, επαναλαμβανόμενους πελάτες, κ.λπ., βάσει του αριθμού δωματίων και συνδυασμού των ατόμων που θα διαμείνουν (ενήλικες, παιδιά, βρέφη). Το Flex for Travel Agents ενσωματώνει με επιτυχία τις υψηλότερες προδιαγραφές ασφαλείας 3D-Secure, που ορίζουν τα διεθνή πρότυπα Verified by VISA της VISA και SecureCode της MasterCard. Εξάλλου, η SecureShop έχει συνάψει συνεργασίες με διεθνείς φορείς και έχει πιστοποιηθεί για την ανάπτυξη μονάδων διασύνδεσης με συστήματα διανομής, ηλεκτρονικών κρατήσεων όπως τα: Medousa: Πρωτοποριακό πρόγραμμα, που μετατρέπει τα συστήματα διαχείρισης των ηλεκτρονικών κρατήσεων της SecureShop, σε ένα κεντρικό σύστημα κρατήσεων (CRS), για το internet. Με αφετηρία την επιτυχημένη διασύνδεση με τα μεγαλύτερα συστήματα IDS στον κόσμο (booking.com, expedia.com), ξεκινά η διαδικασία συνεργασίας με όσο το δυνατό περισσότερα συστήματα internet κρατήσεων, front office (Sunsoft-Alexandros), παγκόσμια συστήματα GDS, ξενοδοχειακά, αεροπορικά, ακτοπλοϊκά και ERP. Η υλοποίηση είναι εξαιρετικά ευέλικτη με δυνατότητες παραμετροποίησης. World Rates: Το πρώτο σύστημα, με δυνατότητα να διαχωρίζει τους τιμοκαταλόγους και τις ειδικές προσφορές ανά χώρα, δίνοντας νέες προοπτικές στην πολιτική πωλήσεων και marketing. Πρόσφατα, η SecureShop προχώρησε σε συνεργασία με το νέο υπερσύγχρονο ξενοδοχείο Apollonia Resort & Spa, στην Κεφαλονιά, ιδιοκτησίας του κυρίου Στρίντζη, το οποίο θα λειτουργήσει εντός του 2010. Το Apollonia Resort & Spa είναι ένα 5άστερο ξενοδοχείο στην περιοχή Ξι, στο Ληξούρι Παλικής. Αποτελείται από 94 πολυτελή δωμάτια, μεζονέτες και σουίτες, υποστηρίζεται από πλήρως εξοπλισμένες εγκαταστάσεις spa και διαθέτει ένα πολύ αξιόλογο συνεδριακό κέντρο. ◊

ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ

XENIAHELLAS

Δυναμική παρουσία στον εξοπλισμό ξενοδοχείων Σε νέα δύναμη στο χώρο του ξενοδοχειακού εξοπλισμού αναδεικνύεται η εταιρία Xeniahellas, η οποία προσθέτοντας συνεχώς καινούρια είδη στην ήδη πλούσια προϊοντική της γκάμα, με κριτήριο την κορυφαία ποιότητα σε συνδυασμό με τη χαμηλή τιμή, κερδίζει ολοένα έδαφος στην αγορά, αποτελώντας άξιο ανταγωνιστή. Ειδικότερα, η εταιρία ειδικεύεται στην προμήθεια ειδών ατομικής υγιεινής και περιποίησης, όπως σαμπουάν, αφρόλουτρα, σαπούνια, σκουφάκια μπάνιου και γενικότερα όλα εκείνα τα είδη που προσφέρουν στον πελάτη του ξενοδοχείου την αίσθηση ότι βρίσκεται στο σπίτι του. Παράλληλα, όμως, στην εταιρία μπορεί κανείς να βρει μία μεγάλη ποικιλία σε στρώματα και είδη ιματισμού, αλλά και σε έπιπλα για τον εξοπλισμό δωματίων, χώρων εστίασης και εξωτερικών χώρων. Την προϊοντική της γκάμα συμπληρώνουν ηλεκτρικές συσκευές, όπως τηλεοράσεις LCD τελευταίας τεχνολογίας, στεγνωτήρες μαλλιών, κ.ο.κ., αλλά και καθαριστικά. Η δυναμική ανάπτυξη της εταιρίας οφείλεται, σε μεγάλο βαθμό, στην εμπιστοσύνη που της δείχνουν οι συνεργάτες της, από την οποία, όπως επισημαίνουν οι επικεφαλής της Xeniahellas, αντλούν δύναμη. Στα είδη ατομικής υγιεινής οι νέες ιταλικές σειρές της Allegrini που εντυπωσιάζουν είναι η Bionual, με φυτικά συστατικά και χωρίς parabens, όπως και όλες οι σειρές καλλυντικών της εταιρίας και σε μπουκάλια βιοδιασπώμενα.

108 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ

Επίσης, η σειρά Fresh & Colors, με φυτικά συστατικά και σε αρώματα που ξετρελαίνουν (φραγκοστάφυλλο, πράσινο τσάι, κ.λπ.), σε συσκευασίες με μοντέρνα χρώματα και ύφος καθώς και η σειρά Black & White με αρώματα που διεγείρουν τις αισθήσεις. Με την πάντα γνωστή ποιότητα των ιταλικών προϊόντων της GFL, η Xeniahellas έχει τη δυνατότητα να προσφέρει στους πελάτες της είδη ατομικής υγιεινής σε συσκευασίες τόσο με το λογότυπο του κατασκευαστή, όσο και με το λογότυπο του κάθε ξενοδοχείου, σε οποιαδήποτε ποσότητα. Εκτός από τις ατομικές συσκευασίες, η εταιρία διαθέτει συσκευές dispenser σε διάφορα μεγέθη για σαμπουάν, αφρόλουτρα και κρεμοσάπουνα αλλά και για χαρτικά. Επίσης, για τη διαφημιστική προβολή της κάθε επιχείρησης, η Xeniahellas, εκτός από τη δυνατότητά της να προσφέρει προϊόντα ατομικής υγιεινής σε συσκευασίες με τυπωμένο το λογότυπο, μπορεί να κατασκευάσει διαφημιστικά στυλό, μολύβια, καπέλα, σπίρτα, αναπτήρες, κόκαλα παπουτσιών, αλλά και να υλοποιήσει τις ιδέες και τις προτάσεις κάθε πελάτη. Βεβαίως, η προϊοντική γκάμα της εταιρίας είναι αρκετά σύνθετη, και σε αυτή συμπεριλαμβάνονται στρώματα σε μεγάλη ποικιλία (ορθοπεδικά, Latex, memory foam, κ.λπ.) και εκπληκτικές τιμές καθώς επίσης και είδη ιματισμού όπως σεντόνια, μαξιλάρια, κουβέρτες, παπλώματα, κ.λπ.. Στον τομέα των επίπλων, με τη συνεργασία διάσημων ιταλικών οίκων, η Xeniahellas προμηθεύει την ξενοδοχειακή αγορά με

κρεβατοκάμαρες προσαρμοσμένες στις ιδιαιτερότητες και τις διαστάσεις κάθε δωματίου, σε υπέροχους συνδυασμούς. Επίσης, διαθέτει έπιπλα για χώρους εστίασης και για εξωτερικούς χώρους. Όσον αφορά στις ηλεκτρικές συσκευές, η εταιρία διαθέτει στην αγορά τηλεοράσεις LCD τελευταίας τεχνολογίας με ψηφιακό δέκτη και hotel mode επώνυμων κατασκευαστών (Samsung, Salora, Thomson, κ.ο.κ.), στεγνωτήρες μαλλιών και χεριών, τόσο για τα δωμάτια, όσο και για τους κοινόχρηστους χώρους ξενοδοχείων, mini bar σε διάφορες διαστάσεις καθώς επίσης και χρηματοκιβώτια με κλειδί, ή ηλεκτρονικά με συνδυασμό. Την ποικιλία των προϊόντων της εταιρίας συμπληρώνουν επαγγελματικά καθαριστικά, όπως υγρά καθαριστικά για το σφουγγάρισμα, για τα τζάμια, υγρό γενικού καθαρισμού για τα μπάνια, χλωρίνη καθώς και υγρό για το πλύσιμο των πιάτων. Χαρτικά, όπως χαρτιά υγείας, χαρτοπετσέτες απλές και πολυτελείας χαρτομάντιλα, κ.λπ., αντισηπτικά gel αλλά και αντισηπτικά κρεμοσάπουνα σε διάφορες συσκευασίες, ολοκληρώνουν τις προτάσεις της εταιρίας για τον εξοπλισμό ξενοδοχείων. Προτάσεις που αφορούν μια ευρεία ποικιλία και διακρίνονται για την άψογη ποιότητα, το σχεδιασμό, τις ανταγωνιστικές τιμές και την αξιοπιστία τους. Αξίζει να σημειωθεί ότι, τα στελέχη της εταιρίας είναι πάντα δίπλα στον ξενοδόχο για να προτείνουν την καλύτερη λύση για κάθε περίπτωση. ◊

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

109

ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ

ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ SUNLIGHT ABEE

Ολοκληρωμένες λύσεις στον τομέα των Φωτοβολταϊκών Συστημάτων • Έξυπνη επιχειρηματική κίνηση η επένδυση σε ΑΠΕ και Φωτοβολταϊκά Συστήματα Η διείσδυση των Ανανεώσιμων Πηγών Ενέργειας στο ελληνικό ενεργειακό μίγμα αποτελεί πλέον ζήτημα μείζονος σημασίας, καθώς κρίνεται απαραίτητη η αξιοποίησή τους για τη διασφάλιση της κάλυψης των ενεργειακών αναγκών της χώρας. Ειδικά στην Ελλάδα, λόγω της ιδιαίτερης μορφολογίας, του κλίματος και της αφθονίας αυτών των μορφών ενέργειας, η εκμετάλλευσή τους θα βοηθούσε σημαντικά στην ενεργειακή αυτονομία της χώρας. Η ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ SUNLIGHT ABEE αποτελεί σήμερα μια εκ των κορυφαίων εταιριών του κλάδου, η οποία επενδύει συνεχώς στην ανάπτυξη προηγμένων ενεργειακών προϊόντων, που χαρακτηρίζονται από αξιοπιστία και καινοτομία. Στο πλαίσιο αυτό, η εταιρία έχει επικεντρωθεί στην παροχή ολοκληρωμένων λύσεων στον τομέα των φωτοβολταϊκών συστημάτων, ιδανική και βιώσιμη επένδυση για επιχειρήσεις του τουριστικού κλάδου. Η εταιρία έχει υλοποιήσει επιτυχώς μια σειρά από διασυνδεμένα και αυτόνομα φωτοβολταϊκά συστήματα -εγκατεστημένη ισχύς 5MW- σε αγροτεμάχια, προσόψεις κτιρίων, στέγες, δώματα, κ.ά.. Στηριζόμενη στην αποδεδειγμένη εμπειρία και γνώση της, είναι σε θέση να προσφέρει ολοκληρωμένες λύσεις. Πιο συγκεκριμένα, η εταιρία πραγματοποιεί: • Εκτιμήσεις καταλληλότητας του χώρου εγκατάστασης • Προμελέτες χωροθέτησης • Εκτιμήσεις ενεργειακής απόδοσης του φωτοβολταϊκού συστήματος • Διαδικασίες έκδοσης αδειών • Τεχνική μελέτη και σχεδιασμό του συστήματος • Προμήθεια υλικών (φωτοβολταϊκά πλαίσια, μετατροπείς, σύστημα ασφαλείας & τηλεπίβλεψης κ.ά.) • Εγκατάσταση φωτοβολταϊκών συστημάτων • Ελέγχους, δοκιμές, λειτουργία φωτοβολταϊκού συστήματος • Επίβλεψη και συντήρηση φωτοβολταϊκού συστήματος για όλη τη διάρκεια ζωής τους, σε όλη την Ελλάδα

Επιχειρηματικά Οφέλη «Πέρα από το γεγονός ότι οι επενδύσεις σε ΑΠΕ συμβάλλουν καθοριστικά στην εξυπηρέτηση των κοινών αναγκών, δημιουργούν πολλαπλά οφέλη για τους ιδιώτες που προχωρούν σε αυτές. Ειδικά οι τουριστικές επιχειρήσεις, οι οποίες λειτουργούν κατά κανόνα τους θερινούς

112 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

Φωτοβολταϊκό πάρκο 168 kWp στο Ηράκλειο Κρήτης, ιδιοκτησίας της ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ SUNLIGHT ABEE (Έτος 2000)

μήνες, μπορούν να αξιοποιήσουν την άφθονη ηλιοφάνεια αυτής της περιόδου για να εξασφαλίσουν την οικονομικά αποδοτική συνέχεια των δραστηριοτήτων τους, μέσω ολοκληρωμένων φωτοβολταϊκών συστημάτων», επισημαίνουν οι επικεφαλής της εταιρίας SUNLIGHT. Έτσι, λοιπόν, εκτός από τα περιβαλλοντικά και τα «εθνικά και κοινωνικά» οφέλη που προκύπτουν από την εγκατάσταση φωτοβολταϊκών συστημάτων, υπάρχει και μια σειρά οικονομικών ωφελειών για τους ιδιώτες επενδυτές. Συγκεκριμένα, οι επιχειρηματίες του τουριστικού κλάδου μπορούν να εκμεταλλευτούν μέχρι πρότινος αναξιοποίητους χώρους (στέγες, ταράτσες, δώματα, κ.λπ.) για την εγκατάστασή τους. Με τον τρόπο αυτό, μάλιστα, επιτυγχάνεται η αύξηση της συνολικής

Φωτοβολταϊκός σταθμός 98,7kWp, ιδιοκτησίας της ΣΙΔΜΑ Α.Ε. που εγκαταστάθηκε στην οροφή της αποθήκης της εταιρίας στον Ασπρόπυργο Αττικής (Έτος 2008)

Φωτοβολταϊκός σταθμός 98,7kWp, ιδιοκτησίας της εταιρίας ΣΑΜΩΝΑ–ΣΤΑΘΑ Ε.Ε. που εγκαταστάθηκε σε αγροτεμάχιο στο Δίστομο Βοιωτίας (Έτος 2008)

εμπορικής αξίας του ακινήτου. Επιπλέον, σε περίπτωση διασύνδεσης με το κεντρικό δίκτυο, οι επιχειρηματίες έχουν τη δυνατότητα πώλησης ηλεκτρικού ρεύματος. Μέσω της υψηλής τιμής πώλησης (0,55€/kWh) της παραγόμενης ενέργειας που είναι εξασφαλισμένη από τη σύμβαση με το ΔΕΣΜΗΕ για 20-25 χρόνια, οι επιχειρήσεις μπορούν να σημειώσουν υψηλά κέρδη. «Πρέπει, επίσης, να συνυπολογίσουμε και το γεγονός ότι οι επενδύσεις σε φωτοβολταϊκά συστήματα είναι πλέον πιο εύκολα υλοποιήσιμες, λόγω των ρυθμιστικών αλλαγών και της παροχής κινήτρων για επενδύσεις, όπως αυτά που προσφέρονται μέσω του ΕΣΠΑ. Έτσι, έχουμε μια σειρά σημαντικών πλεονεκτημάτων που είναι ικανά να αντισταθμίσουν τον όποιο δισταγμό μπορεί να προκύψει από γραφειοκρατικές καθυστερήσεις και την έλλειψη εμπειρίας αναφορικά με τη σχεδίαση και εγκατάσταση τέτοιων συστημάτων», σημειώνουν οι επικεφαλής της εταιρίας. Ακόμη πιο ενδιαφέρουσα μία τέτοια επένδυση την καθιστά το γεγονός ότι εξειδικευμένες εταιρίες, όπως η ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ SUNLIGHT ABEE, αναλαμβάνουν τη διεκπεραίωση γραφειοκρατικών διαδικασιών και την επίβλεψη των συστημάτων καθ’ όλη τη διάρκεια «ζωής» τους. Οι ανταγωνιστικές λύσεις της ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ SUNLIGHT ABEE, σε συνδυασμό με τα προαναφερθέντα οικονομικά κίνητρα, εξασφαλίζουν χαμηλούς χρόνους απόσβεσης, γεγονός που καθιστά μια επένδυση σε ΑΠΕ οικονομικά υγιή για τους επαγγελματίες του κλάδου του τουρισμού. Η ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ SUNLIGHT ABEE, ιδρυτικό μέλος του Συνδέσμου Εταιρειών Φωτοβολταϊκών (ΣΕΦ), έχει την τεχνογνωσία, την εμπειρία και την τεχνολογία για ανταποκριθεί στις ανάγκες ακόμα και των πιο απαιτητικών επενδυτών. ◊

ΠΥΛΟΥ 24 & ΛΕΝΟΡΜΑΝ, 104 41 ΑΘΗΝΑ ΤΗΛ.: 210 5139755, 210 5126465 - FAX: 2105137004, www.diakoumakos.gr, e-mail: info@diakoumakos.gr

ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ

medisar Hellas

«Επώνυμα» Βραχιολάκα, για διακριτική ασφάλεια Η εταιρία υπήρξε πρωτοπόρος στη συγκεκριμένη αγορά, αφού πρώτη στη χώρα μας εισήγαγε τα προϊόντα Αναγνώρισης, γνωστά και ως «βραχιολάκια», τα οποία βρίσκουν εφαρμογή σε ξενοδοχεία, που χρησιμοποιούν το σύστημα All Inclusive, water parks, παραλίες, κατασκηνώσεις, Χιονοδρομικά κέντρα, πάρκα αναψυχής, σε χώρους φύλαξης παιδιών και γενικά οπουδήποτε είναι απαραίτητη η διακριτική αλλά ασφαλής αναγνώριση των πελατών. Με τα προϊόντα αυτά, στους πελάτες ενός ξενοδοχείου ή οπουδήποτε υιοθετείται η συγκε-

Για περισσότερο από μία δεκαετία, η εταιρία medisar Hellas δια-

κριμένη πρακτική, παρέχεται η μέγιστη ασφάλεια κατά τη διάρκεια

θέτει στην ελληνική αγορά τα «επώνυμα» Προϊόντα Αναγνώρισης

της παραμονής τους.

και Ελέγχου Εισόδου της αμερικάνικης Precision Dynamics Co, της οποίας και είναι αποκλειστικός αντιπρόσωπος.

114 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

Ωστόσο, όπως οι επικεφαλής της εταιρίας υπογραμμίζουν, πρέπει να δίνεται ιδιαίτερη προσοχή στην επιλογή των προϊόντων, τα οποία πρέπει να εξασφαλίζουν: άνεση στις κινήσεις και αποφυγή εκδορών

ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ και τραυματισμών. Επίσης, πρέπει να είναι υποαλλεργικά. Τα παγκοσμίως γνωστά Βραχιολάκια VIP Bands προσφέρουν: • Μέγιστη Ασφάλεια. Είναι με τέτοιο τρόπο κατασκευασμένα ώστε κόβονται σε περιπτώσεις που υπάρχει πιθανότητα να προκαλέσουν κάποιου είδους τραυματισμό στο χέρι αυτού που το φοράει. • Άνεση, λόγω της εξαιρετικής ποιότητας υλικών και της σχεδίασής τους. • Επίσης, στα χαρακτηριστικά τους είναι και η «αδυναμία» επαναχρησιμοποίηση τους.

Προϊόντα Η medisar διαθέτει ποικιλία προϊόντων Αναγνώρισης, τα οποία διακρίνονται για την ποιότητα, την άριστη εφαρμογή και την ανθεκτικότητά τους. Ορισμένα από αυτά είναι: • Superband Plastic Wristbands. Είναι κατασκευασμένα από ασφαλές και ανθεκτικό υλικό τριών στρώσεων και έχουν ειδικό κούμπω-

ρών (10-15). • SureImage. Νέα Βραχιολάκια με δυνατότητα τοποθέτησης ολόκληρου του λογοτύπου της επιχείρησης ή φωτογραφιών σε όλο το μήκος του βραχιολιού. Κατασκευασμένα από Valeron, υψηλής αντοχής υλικό, με 3D ψηφιακές εκτυπώσεις και φωτογραφική ποιότητα.

μα ασφαλείας ώστε να μην είναι δυνατή η επαναχρησιμοποίησή

• RFID. Βραχιολάκια με μικροτσίπ. Δέχονται και μεταφέρουν δε-

τους. Είναι αδιάβροχα, ανθεκτικά και ιδανικά για χρήση πολλών

δομένα και έχουν πολύ μεγάλη χωρητικότητα και πάρα πολλές

ημερών (7-10).

εφαρμογές.

• Vinyl Wristbands. Είναι κατασκευασμένα από εξαιρετικής ποιότη-

• Tyvek Χάρτινα Πλαστικοποιημένα Wristbands. Έχουν ανθεκτικό

τας βινύλιο με αποτέλεσμα να είναι αδιάβροχα και ανθεκτικά, για

αυτοκόλλητο κούμπωμα και μοναδικές ζιγκ-ζαγκ τομές που λει-

χρήση πολλών ημερών (10-15).

τουργούν έτσι ώστε να κατασκτρέφεται το βραχιολάκι σε περί-

• Vinyl Clear Image. Κατασκευασμένα από διάφανο υλικό βινυλίου, είναι διακριτικά, ιδανικά με τη σειρά τους, για χρήση πολλών ημε-

πτωση προσπάθειας επαναχρησιμοποίησής του. Είναι διάβροχα, ανθεκτικά και διαθέτουν σειριακό αριθμό. ◊

ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ

ΝΙΚΟΣ ΚΑΡΑΠΑΝΟΣ - ΔΙΕΥΘΥΝΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ SANIMPEX LTD

Με επώνυμα προϊόντα, σε προσιτές τιμές «απαντάμε» στην οικονομική κρίση Με σωστά μελετημένες και προγραμματισμένες κινήσεις, έμφαση στην αποτελεσματική διαχείριση και «συμμάχους» της μεγάλους οίκους του εξωτερικού, των οποίων τα προϊόντα αντιπροσωπεύει κατ’ αποκλειστικότητα στην ελληνική αγορά, η Sanimpex ltd, κατάφερε, το 2009, μία δύσκολη χρονιά για την ελληνική οικονομία και αγορά, να διατηρήσει τα μεγέθη της. Για τη σταθερή πορεία της εταιρίας στο δυσμενές, σημερινό οικονομικό περιβάλλον, μιλάει στο «Χ&Τ» ο διευθύνων σύμβουλός της και «πρωτεργάτης» στην όλη προσπάθεια, κ. Νίκος Καραπάνος. • Η παγκόσμια οικονομική κρίση, η οποία έχει πλήξει και την ελ-

ισότιμα επίπεδα με το 2008. Η πορεία μας δηλαδή είναι σταθερή και

ληνική αγορά, έχει επηρεάσει την πορεία της εταιρίας σας και σε

αυτό μας δίνει αισιοδοξία και για το 2010, όπου επίσης αναμένεται

ποιο βαθμό;

να είναι ένας πολύ δύσκολος χρόνος.

Είναι γεγονός πως η παγκόσμια οικονομική κρίση έχει «χτυπήσει» τους περισσότερους κλάδους της Ελληνικής αγοράς και ειδικότερα τον κλάδο των κατασκευών. Παρόλα αυτά, στη Sanimpex, ακολουθώντας συγκεκριμένο πρόγραμμα και με σωστή διαχείριση, καταφέραμε οι μεταβολές στον τζίρο μας να είναι μηδαμινές σε σχέση με τις απώλειες που αντιμετώπισαν οι περισσότερες εταιρίες του χώρου. Η αλήθεια είναι πως λόγω της κρίσης επήλθε συρρίκνωση της αγοράς, η Sanimpex ltd όμως σαν αποκλειστικός αντιπρόσωπος μεγάλων

• Ποιος είναι ο πιο σημαντικός παράγοντας της επιτυχημένης επιχειρηματικής δραστηριότητας της εταιρίας σας; Οι κυριότεροι λόγοι της επιτυχίας μας είναι σαφώς, οι αποκλειστικές μας συνεργασίες με μεγάλους οίκους του εξωτερικού, η σωστή επιλογή των συνεργατών-πελατών μας στην εγχώρια αγορά και η διάρθρωση και διοίκηση της εταιρίας μας.

οίκων του εξωτερικού, με επώνυμα προϊόντα, σε προσιτές τιμές στο χώρο του εξοπλισμού μπάνιου, όπως οι Pozzi GINORI, ALBATROS,

• Δεδομένου ότι η εταιρία έχει δυναμική παρουσία και στην ξε-

HANSA, KORALLE, FIORDO, κ.ά., κατάφερε να διατηρήσει το μερίδιο

νοδοχειακή αγορά, τι μερίδιο κατέχουν οι πωλήσεις της στη συ-

της.

γκεκριμένη αγορά, έναντι των συνολικών της πωλήσεων και πως καταφέρατε να διεισδύσετε στην ξενοδοχειακή αγορά;

• Πως διαμορφώνεται το 2009, από πλευράς πωλήσεων και τζίρου για την εταιρία και τι προσδοκάτε για το 2010; Το 2009 ήταν μία δύσκολη χρονιά, όπου πάρα πολλές εταιρίες αντιμετώπισαν το πρόβλημα της ρευστότητας, προκαλώντας αναταράξεις γενικότερα στην αγορά, παρασύροντας σε πτώση του τζίρου ακόμη και υγιείς εταιρίες. Στη Sanimpex ltd καταφέραμε, με τη σωστή επιλογή συνεργατών, να αποφύγουμε τέτοιου είδους προβλήματα. Έτσι, οι πωλήσεις και ο τζίρος του 2009 διατηρήθηκαν σε περίπου

116 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ

Η δυνατότητά μας να προσφέρουμε ολοκληρωμένα πακέτα προϊό-

προϊόντων τους, που απευθύνονται στα ξενοδοχεία, να διαθέτουν

ντων για το μπάνιο, σε προσιτές τιμές και το μεγάλο δίκτυο πωλήσε-

τέτοιους μηχανισμούς.

ων που καλύπτει ολόκληρη την Ελλάδα, μας επέτρεψαν τη διείσδυση στην ξενοδοχειακή αγορά αλλά και την απόκτηση σημαντικού μεριδίου αγοράς στον κλάδο.

• Ποιος είναι ο ρόλος του marketing και γενικά των προωθητικών ενεργειών στην πορεία και εξέλιξη μιας σύγχρονης επιχείρησης και πως «μεταφράζεται» αυτός ο ρόλος στη δική σας περίπτωση;

• Τι θα πρέπει να προσέξει ένας επαγγελματίας ξενοδόχος στην επιλογή των κατάλληλων ειδών υγιεινής;

Ο ρόλος του marketing είναι ιδιαίτερα σημαντικός σε κάθε σύγχρονη επιχείρηση. Στη δική μας περίπτωση, μέσα από διερεύνηση των

Αυτό που ενδιαφέρει τους περισσότερους ξενοδόχους στην επι-

αναγκών των πελατών μας, καταφέραμε να συγκεντρώσουμε κάτω

λογή των ειδών υγιεινής είναι η σχέση ποιότητας-τιμής και φυσικά

από την ομπρέλα της Sanimpex μεγάλους οίκους του εξωτερικού,

το design. Ένα επίσης πολύ σοβαρό κριτήριο επιλογής των προϊό-

να καλύψουμε όλες τις ανάγκες για τη δόμηση και διακόσμηση ολο-

ντων για το μπάνιο είναι να διαθέτουν μηχανισμούς εξοικονόμησης

κληρωμένων μπάνιων αλλά και να διανέμουμε στην ελληνική αγορά

κατανάλωσης νερού. Να σημειώσω ότι, όλοι οι μεγάλοι οίκοι του

«επώνυμα» προϊόντα, σε προσιτές τιμές, τις οποίες είχαμε τη δυνατό-

εξωτερικού που συνεργαζόμαστε, έχουν προβλέψει οι σειρές των

τητα να διαμορφώσουμε εμείς. ◊

ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ

Η εγκυρότερη έκθεση επίπλου για τον εξοπλισμό ξενοδοχείων!

Παρούσα για 14η χρονιά, η εταιρία ΡΟΜΒΟΣ, πραγματοποιεί, και φέτος, την μοναδική εμπορική έκθεση επίπλου στην Αθήνα, «ΕΠΙΠΛΟ DESIGN», στο υπερσύγχρονο εκθεσιακό κέντρο ExpoAthens. Η διεθνής έκθεση θα λάβει χώρα το διάστημα από 20 έως και 22 Φεβρουαρίου. Η έκθεση «ΕΠΙΠΛΟ DESIGN» αποτελεί τον ιδανικό προορισμό για

Η προέλευση των επισκεπτών είναι τόσο από την Ελλάδα, όσο και

τον εξοπλισμό ή την ανανέωση του ξενοδοχείου σας με επαγγελ-

το εξωτερικό.

ματικά έπιπλα όλων των ειδών.

Το εκθεσιακό κέντρο ExpoAthens αποτελεί τον ιδανικό χώρο

Την έκθεση επισκέπτονται, κάθε χρόνο, εκτός των ιδιοκτητών

για τη διοργάνωση επαγγελματικών εκθέσεων, αφού προσφέρει

καταστημάτων λιανικής πώλησης επίπλων, πληθώρα ιδιοκτητών

στον επισκέπτη εύκολη πρόσβαση από όλες τις περιοχές της χώ-

ξενοδοχείων, καθώς επίσης και ιδιοκτήτες μονάδων μαζικής εστί-

ρας καθώς επίσης και ευρύχωρο parking 50.000 τ.μ.. Επίσης, στο

ασης και εστιατορίων, πραγματοποιώντας τις αγορές τους για

εσωτερικό του διαθέτει εκθεσιακό χώρο συνολικής επιφάνειας

τον εξοπλισμό των επαγγελματικών τους χώρων με τα καλύτερα

32.500 τ.μ., εστιατόριο, Cafe bars, ΑΤΜ και πλήθος άλλων διευκο-

έπιπλα της αγοράς.

λύνσεων, κάνοντας έτσι την παραμονή του επισκέπτη ευχάριστη

118 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ Με αυτοκίνητο Ο εκθεσιακός χώρος βρίσκεται σε κομβικό σημείο επί της Αττικής Οδού. Η έξοδος 14, (Γέρακας-Ανθούσα) και (Λ. Μαραθώνος-Λ. Μεσογείων), οδηγεί ακριβώς στο εκθεσιακό κέντρο. Με αεροπλάνο Το διεθνές αεροδρόμιο Ελευθέριος Βενιζέλος απέχει μόλις 15km από το ExpoAthens. Με Μετρό & Προαστιακό Το εκθεσιακό κέντρο συνδέεται με το μετρό της Αθήνας, μέσω του σταθμού Παλλήνης του προαστιακού σιδηρόδρομου που βρίσκεται σε κοντινή απόσταση. Μεταφορά επισκεπτών με πούλμαν. Από το σταθμό του μετρό «Δούκισσης Πλακεντίας» προς το ExpoAthens. ◊ και ξεκούραστη. Μην χάσετε λοιπόν την μοναδική ευκαιρία που μόνο η διεθνής έκθεση «ΕΠΙΠΛΟ DESIGN» προσφέρει για τον εξοπλισμό του ξενοδοχείου σας, με επαγγελματικά έπιπλα όλων των κατηγοριών. Η έκθεση θα είναι ανοικτή από τις 10:00π.μ. έως τις 21:00μ.μ.. Εύκολη πρόσβαση Ένα από τα μεγάλα πλεονεκτήματα του ExpoAthens είναι η εξαιρετικά εύκολη πρόσβαση σε αυτό, με κάθε μέσο.

ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ

Televes DAT HD

Η πρώτη «έξυπνη» κεραία σηματοδοτεί την ψηφιακή εποχή Η ισπανική Televes συνεχίζει την παράδοση που έχει δημιουργήσει

ται και στη χώρα μας. Πρόκειται για μια κεραία τύπου Triplex, που

στην κατασκευή επίγειων κεραιών, με εξελιγμένα τεχνολογικά

διαφέρει από την προκάτοχό της DAT 45, παρουσιάζοντας διαφο-

χαρακτηριστικά. Το νέο της μοντέλο DAT HD αποτελεί την πρώτη «έξυπνη» κεραία

ρές τόσο στο ηλεκτρονικό τμήμα, όσο και στα κατασκευαστικά της χαρακτηριστικά. Η DAT HD είναι σχεδιασμένη κατά τέτοιο τρόπο, ώστε, λαμβάνοντας υπόψη όλα τα ιδιαίτερα χαρακτηριστικά του

της αγοράς, σχεδιασμένη για αναλογική, αλλά και τη νέα ψηφιακή

επίγειου ψηφιακού σήματος, να εγγυάται μέγιστη δυνατή απόδοση,

μετάδοση εικόνας.

ακόμα και σε αναλύσεις υψηλής ευκρίνειας. Η επαναστατική της λειτουργία, που την χαρακτηρίζει σαν την πρώτη έξυπνη κεραία, βασίζεται στην τεχνολογία συστήματος ρυθμιζόμενου σήματος εξό-

Η ισπανική Televes, εντυπωσιάζει, για άλλη μια φορά, την αγορά, με την κεραία του μέλλοντος, σηματοδοτώντας τη νέα ψηφιακή εποχή.

δου BOSS (Balanced Output Signal System). Η τεχνολογία αυτή, που είναι αποκλειστική δημιουργία της Televes, επιτρέπει την αυτόματη ρύθμιση, καθώς και ισοστάθμιση του σήματος εξόδου (για διαφορές καναλιών μεταξύ 12-13dB), παρέχοντας τη μέγιστη δυνατή

Η DAT HD αποτελεί μια σχεδιαστική και τεχνολογική καινοτομία,

ποιότητα σήματος, όχι μόνο για την ήδη υπάρχουσα αναλογική

προσαρμοσμένη στις ανάγκες της νέας ψηφιακής εποχής που έρχε-

μετάδοση εικόνας, αλλά και για τη νέα ψηφιακή.

120 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

ΠOΛΥΚOΥΖΙΝΑΚΙΑ - EXTRA BEDS ME ROLL TOP

Η εξισορρόπηση του λαμβανόμενου σήματος επιτυγχάνεται μέσω ηλεκτρονικού κυκλώματος, που εμπεριέχεται μέσα στο δίπολο της κεραίας. Για να λειτουργήσει αυτό, θα πρέπει να λάβει εξωτερική τροφοδοσία, μέσω του ομοαξονικού καλωδίου. Σε περίπτωση που δεν τροφοδοτηθεί με εξωτερική τάση, τότε η κεραία λειτουργεί με τον κλασικό τρόπο, παρουσιάζοντας όμως, εξαιρετικές επιδόσεις. Αυτό οφείλεται στην κατασκευή του δίπολου που ακολουθεί σε καινοτομία. Κατασκευαστικά αποτελεί ένα συνδυασμό ανοικτού και κλειστού δίπολου, συνδυάζοντας παράλληλα και τα πλεονεκτήματα των δύο τύπων, όπως το εύρος και η μεγαλύτερη απολαβή. Το δίπολο είναι πλήρως θωρακισμένο, ελαχιστοποιώντας την

Το π ιο βρύ πλήρες ση κ πολυ αι λέκτ η, χ νεροχύ κουζινά αρτο κ τη, ροφ κο ι, με ψ θή ητ Όλα ήρα με κη, κάδ υταλοθή υγείο, ε ο σ κ α σ φινιρ ε τέλει νοξείδω απορρι η, πιατο τίες μαγ α αρ ειρέ θήκε ίσμα τα φ μάτω μα μο ν το διαφ ς ίλ ορετ ς. Σε 7 νία αισ τρα πλ και νέο με νερ τος, θητι ενόμ μ ικά χ διαφ ο ντέ οσυλκή ε ρώμ ατα. ορετικο ς, εκπλ να στο λο απο ρ ύς τ η ύπο κτικής πλυντήρ υς κ αντο ιο. Επισκεφθείτε α χή ι δια μας στη στάσ ς και H O R EC εις, σε A Δ

ιαδρ.

επίδραση του βιομηχανικού θορύβου στη λήψη του σήματος, καθώς και τον επηρεασμό από ανεπιθύμητα σήματα γειτονικής ζώνης (GSM). Αυτό, έχει ως αποτέλεσμα, την αύξηση του ποσοστού σήματος προς θόρυβο. Καθοριστικό ρόλο προς την κατεύθυνση αυτή παίζει και η διάταξη των ασύμμετρων κατευθυντήρων που διαθέτει η κεραία, δημιουργώντας ένα μοναδικό πολικό διάγραμμα κατά του ανεπιθύμητου θορύβου, που είναι βασικός ανασταλτικός παράγοντας για τη λήψη ψηφιακών σημάτων. Το ηλεκτρονικό κύκλωμα, καθώς και το δίπολο, είναι πλήρως γειωμένα, καθιστώντας την κεραία μία από τις ασφαλέστερες της αγοράς. Η ποιότητα του υλικού κατασκευής ταυτίζεται απόλυτα με τις επιδόσεις της κεραίας, δίνοντας την αίσθηση μιας στιβαρής κατασκευής, με αντοχή στο χρόνο. Όλα τα στοιχεία είναι πρεσαριστά, κατασκευασμένα από καθαρό αλουμίνιο, που εγγυάται τη μακροβιότητά τους. Τα απαραίτητα πλαστικά μέρη ακολουθούν σε ποιότητα, ενώ η βάση στερέωσης αποτελεί σταθερή εγγύηση, κλασικό γνώρισμα της Televes. Μια «έξυπνη» κεραία που σηματοδοτεί τη νέα ψηφιακή εποχή, εκτοξεύοντας όμως, παράλληλα, και την αναλογική λήψη. Η ύπαρξη του ιδιαίτερου δίπολου, επιτρέπει τη χρησιμοποίησή της, με τον καλύτερο δυνατό τρόπο, σε περιοχές με ασθενή ή ισχυρά σήματα, αναλογικά ή ψηφιακά. ◊

Αφοί ΠΑΡΑΣΚΕΥΑ Σχολείου 5 - Ιωνία - 570 08 Θεσσαλονίκη τηλ.: 2310 780 770, 2310 784 730 fax: 2310 784 730 e-mail: paraskevasilver@in.gr www.mini-kitchen.gr

Γ-Σ

ταντ

ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ

XPRESSO

Κορυφαία επιλογή για φρεσκοαλεσμένο espresso «Για να επιτύχεις σε οποιονδήποτε τομέα πρέπει να έχεις ανοιχτό μυαλό, να αγαπάς αυτό που κάνεις, να προσπαθείς να βελτιώνεσαι συνεχώς, ακόμα και αν είσαι στην κορυφή και να αφουγκράζεσαι τις ανάγκες των πελατών σου. Οδηγούμαστε από το πάθος μας για τον καφέ και συνεχώς ψάχνουμε για καινοτόμες ιδέες, ώστε να είμαστε σήμερα περήφανοι για τα ποιοτικά προϊόντα και τις υπηρεσίες που προσφέρουμε, γύρω από τον καφέ». Οι λίγες αυτές κουβέντες των ανθρώπων της XPRESSO εμπεριέχουν τη φιλοσοφία της εταιρίας.

Η εταιρία XPRESSO ιδρύθηκε το 2008 στη Θεσσαλονίκη, με αντικείμενο δραστηριότητας την εμπορία καφέ και μηχανών espresso. Η φιλοσοφία των νέων ανθρώπων που τη στελεχώνουν είναι συνυφασμένη με το μεράκι τους και την αγάπη για τον καφέ, που έχει σαν αποτέλεσμα τη διαρκή αναζήτηση και εξεύρεση νέων ιδεών και προτάσεων, με τις οποίες «βομβαρδίζουν» τους πελάτες τους. Η εταιρία έχει δυναμική παρουσία σε χώρους εστίασης, αναψυχής και, φυσικά, σε ξενοδοχεία, όπου τα εξειδικευμένα στελέχη της ενημερώνουν τους υπεύθυνους του μπαρ, γύρω από τα μυστικά του εσπρέσσο και τις τελευταίες τάσεις, παγκοσμίως. Η επιχείρηση είναι αποκλειστική αντιπρόσωπος για τη Θεσσαλονίκη και τη Χαλκιδική της DIL’OCO, κορυφαίας εταιρίας στον ελλαδικό χώρο, στην επεξεργασία και διάθεση καφέ espresso. Ο espresso, ο πιο δημοφιλής και ίσως, ο πιο δύσκολος στην παρασκευή του, καφές, συνιστά για τους λάτρεις του μια μικρή καθημερινή πολυτέλεια, που ο καθένας μπορεί να επιτρέψει στον εαυ-

122 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

τό του. Ο espresso της DIL’OCO είναι κόκκοι καβουρντισμένοι 100% της εκλεκτής ποικιλίας Arabica και διατίθεται σε δυο τύπους: • Ο Special Bar, από τους καλύτερους κόκκους καφέ που σερβίρονται σε μπαρ, είναι ένα μίγμα από υψηλής ποιότητας καφέδες, επιλεγμένους από τη Βραζιλία και την κεντρική και νότια Αμερική. Το αποτέλεσμα είναι μια υπέροχη απαλή γεύση. Μια κρέμα με μια απολαυστική επίγευση. • Ο Super Bar, είναι ένα μίγμα ισορροπημένου έντονου αρώματος και απαλής γεύσης, που εγγυάται έναν απολαυστικό καφέ. Άρωμα και γεύση με ένα αποφασιστικό χαρακτήρα σε έναν κλασσικό Bar - Espresso. Υπάρχει ακόμα, ο καφές φίλτρου και η εξαιρετική σοκολάτα DIL’OCO. Παράλληλα, με τους καφέδες της DIL’OCO, η XPRESSO εμπορεύεται προϊόντα όπως αρωματικές σοκολάτες και αρωματικούς καφέδες φίλτρου, κατ΄ αποκλειστικότητα, από τη γνωστή εταιρία IL GUSTO, καθώς και το μοναδικό γερμανικό τσάι TEEKANE. Με κάθε συνεργασία, η XPRESSO παρέχει δωρεάν, αυτόματη εσπρεσσομηχανή με ενσωματωμένο μύλο άλεσης. Η μεγάλη καινοτομία της εταιρίας είναι η δυνατότητα τοποθέτησης σε δωμάτια ξενοδοχείων και γραφεία, μικρών μηχανημάτων (καφετιέρων) με ενσωματωμένο μύλο άλεσης για φρεσκοαλεσμένο καφέ espresso, με όλα τα αρώματά του, οποιαδήποτε στιγμή της ημέρας. Εξάλλου, η XPRESSO μπορεί να εξοπλίσει χώρους καφέ και μπαρ με επαγγελματικές μηχανές παρασκευής καφέ, όλων των τύπων, και εξασφαλίζει στους πελάτες της αξιόπιστο service. Εν κατακλείδι, προσφέρει πρωτοποριακά προϊόντα και υπηρεσίες με ταχύτητα, αποτελεσματικότητα και συνέπεια. ◊

ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ

T E C H N O L O G Y

F O R

T O M O R R O W ’ S

H O S P I T A L I T Y

Tο Ξενοδοχείο του Μέλλοντος, αποκλειστικά στη διεθνή έκθεση HO.RE.CA 2010! Μια μοναδική εμπειρία θα ζήσουν οι επισκέπτες της 5ης HO.RE.CA. 2010, που θα πραγματοποιηθεί από τις 22 έως τις 25 Ιανουαρίου, στο εκθεσιακό κέντρο του πρώην Ανατολικού Αεροδρομίου. Για πρώτη φορά στη χώρα μας θα παρουσιαστούν διαδραστικά υλικά και τεχνολογίες αιχμής, σε εφαρμογές κατάλληλες για το Ξενοδοχείο του Μέλλοντος. Το Future Hotel είναι αποτέλεσμα της διεθνούς συνεργασίας 13 οίκων υψηλής τεχνολογίας με το studio design Well Tech, στο Μιλάνο, για τη δημιουργία ενός πρότυπου ξενοδοχείου που θα ικανοποιεί πλήρως τις αισθήσεις του ταξιδιώτη της 3ης χιλιετίας. Πρόκειται για ένα απόλυτα φουτουριστικό ξενοδοχείο, που αξιοποιεί επαναστατικές τεχνολογίες σ’ ένα μόνιμο διαδραστικό παιχνίδι αισθήσεων. Σ’ αυτή τη νέα διάσταση φιλοξενίας που υπογράφει η διάσημη Ιταλίδα αρχιτέκτονας Chiarra Cantono, πρωταγωνιστούν τα οικολογικά υλικά, οι φωτεινές επιφάνειες και οι επιπλώσεις τελευταίας τεχνολογίας, που εμπνέονται από τη φύση. Οι 4 ενότητες του Ξενοδοχείου του Μέλλοντος που θα παρουσιαστούν στην 5η HO.RE.CA, ανεπτυγμένες σε 350 τ.μ. θα αφορούν σε 1) ένα τεχνολογικά και διακοσμητικά προηγμένο εστιατόριο, 2) ένα πολυτελές και πολυλειτουργικό lounge bar, 3) τη σουίτα του μέλλοντος με όλο το φουτουριστικό design και τον εξοπλισμό της και 4) μια αίθουσα αναψυχής και γυμναστηρίου εξοπλισμένη με την τελευταία λέξη της τεχνολογίας. ◊

124 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ

Μεγάλη ποικιλία και τιμές έκπληξη Στην καρδιά της επιχειρηματικής ζωής της Θεσσαλονίκης, η εταιρία MAKIS + NIKOS, η οποία διανύει την πέμπτη δεκαετία της στην ελληνική αγορά, παρουσιάζει μία σειρά από προτάσεις για την επίπλωση και διακόσμηση επαγγελματικών και ιδιωτικών χώρων. Προτάσεις που ξεχωρίζουν για το γούστο και εκπλήσσουν ευχάριστα με τις τιμές τους.

H εταιρία ΜAKIS + NIKOS, διαθέτει έπιπλα και αντικείμενα διακόσμησης, τα οποία φέρουν την υπογραφή μεγάλων οίκων του εξωτερικού, και μπορεί κανείς να δει από κοντά στους μεγάλους και σύγχρονους εκθεσιακούς της χώρους. Παράλληλα, έχει δυνατότητα ειδικών κατασκευών, κατά παραγγελία. Αντιπροσωπεύει μεγάλους και γνωστούς ευρωπαϊκούς οίκους, όπως η Rauch Moebel, το μεγαλύτερο ευρωπαϊκό εργοστάσιο ντουλάπας, ενώ παράλληλα έχει αναπτύξει αποκλειστικές συνεργασίες με εργοστάσια στην Ιταλία και τη Γερμανία. Η ιστοσελίδα της επιχείρησης www.maidis.gr είναι από τις πιο οργανωμένες στην Ευρώπη, με αναλυτικούς καταλόγους, ανά κατηγορία επίπλων, ώστε να μπορεί ο πελάτης να επιλέξει ακριβώς αυτό που ταιριάζει στο χώρο του. Επιπλέον, η επιχείρηση καινοτομεί και προτείνει στους πελάτες της, αν η τεράστια γκάμα σε έπιπλα, κάθε είδους, δεν καλύπτει τις εικαστικές και λειτουργικές απαιτήσεις τους, τη δημιουργία νέων επίπλων, με σχέδια που θα επιλέξουν οι ίδιοι. Στον επαγγελματικό εξοπλισμό και ιδιαιτέρως στον εξοπλισμό ξενοδοχείων, η MAKIS + NIKOS προσφέρει: • Δυνατότητα maximum παραγωγής 180 δωματίων ανά μήνα. • Γραπτή εγγύηση σε όλες τις κατασκευές της, καθώς διαθέτει σύστημα ΕΛΟΤ 2009. • Μοντέρνες, καλαίσθητες, λειτουργικές και ανθεκτικές κατασκευές, με τα πιο προηγμένα υλικά που κυκλοφορούν στην Ευρώπη, πιστοποιημένα από την TUV Γερμανίας. ◊

126 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ

Επένδυση 65 εκατ. ευρώ από τον όμιλο Χανδρή Το νέο ξενοδοχείο βρίσκεται σε μια προνομιακή και ταχέως αναπτυσσόμενη περιοχή, δίπλα στο λιμάνι, εξασφαλίζοντας στους επισκέπτες του εύκολη πρόσβαση στο κέντρο της πόλης. Φέρει την υπογραφή του αρχιτεκτονικού γραφείου ZEGE (Ζέππος - Γεωργιάδη & Συνεργάτες) με επικεφαλής το γνωστό αρχιτέκτονα Τάσο Ζέππο. Η ομάδα ZEGE επιμελήθηκε τόσο την αρχιτεκτονική σύνθεση του κτιριακού, όσο και τη διακόσμηση και επίπλωση των εσωτερικών και τη διαμόρφωση των εξωτερικών χώρων. Αποτέλεσμα είναι, ένα σύγχρονο συγκρότημα που χαρακτηρίζεται από διακριτική πολυτέλεια και υψηλή αισθητική με αναφορές στο ιταλικό design. Το THE MET HOTEL περιλαμβάνει 212 δωμάτια και σουίτες, συμπεριλαμβανομένης και μίας προεδρικής με θέα στη θάλασσα και την

Πρότυπο ξενοδοχειακής αρχιτεκτονικής και design, το THE MET HOTEL, επένδυση ύψους 65 εκατ. ευρώ, ανατρέπει τα δεδομένα στο χώρο της φιλοξενίας.

πόλη. Διαθέτει ακόμα, 13 αίθουσες πολλαπλών χρήσεων εξοπλισμένες με οπτικοακουστικά συστήματα τελευταίας τεχνολογίας, με δυνατότητα να φιλοξενήσουν εκδηλώσεις έως 1.200 ατόμων που εξυπηρετούνται από χώρο στάθμευσης 250 αυτοκινήτων. Επιπλέον, το νέο δημιούργημα της εταιρίας Χανδρή προσφέρει μια

Το πέντε αστέρων ξενοδοχείο, του ομίλου Χανδρή, στη Θεσσαλονίκη, εμπλουτίζει το ξενοδοχειακό δυναμικό της πόλης και της ευρύτερη περιοχής.

128 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

μεγάλη ποικιλία άριστων υπηρεσιών και παροχών όπου η υψηλή γαστρονομία συναντά την ευεξία και τη χαλάρωση: Στο θεματικό εστιατόριο Chan με μοντέρνα ασιατική κουζίνα, στο gourmet εστιατόριο Avenue 48, στο κοσμοπολίτικο The Long Bar καθώς επίσης

Η σύμβουλος επικοινωνίας, κα. Λήδα Παπαδοπούλου, ο γενικός διευθυντής του The Met Hotel, κ. Χρήστος Παλόγλου, ο πρόεδρος Δ.Σ. της Ξενοδοχεία Χανδρής Ελλάς ΑΕ, κ. Γεώργιος Παϊδούσης και ο αρχιτέκτων της Zege ΑΕ, κ. Τάσος Ζέππος στην συνέντευξη τύπου για την παρουσίαση του ξενοδοχείου

και στο Sky bar στο roof garden και στο «trendy» Chan Bar, το οποίο λειτουργεί έως τις πρώτες πρωινές ώρες. Στους χώρους ψυχαγωγίας του ξενοδοχείου περιλαμβάνονται ακόμη, spa με εσωτερική πισίνα και τζακούζι, χαμάμ, γυμναστήριο, σολάριουμ, όπως επίσης και roof garden με εξωτερική πισίνα και φόντο την πανοραμική θέα της πόλης. Τους χώρους του ξενοδοχείου κοσμούν 16 έργα σύγχρονης τέχνης διεθνώς

αναγνωρισμέ-

νων καλλιτεχνών, μεταξύ των οποίων οι: Bill Viola, Andrea Gursky, Thomas Struth,

Εrwun

Wurm,

Edward Wright, Daniela Brahm,

Jorge

Pardo,

Jenny Holzer, Γιάννης Βαρελάς, κ.ά., ενώ και στα 212 δωμάτια φιλοξενούνται φωτογραφίες του γνωστού Γερμανού καλλιτέχνη Ralph Baiker. Αξίζει να σημειωθεί ότι, για πρώτη φορά παγκοσμίως ένα εκθεσιακό «concept» βασισμένο σε μουσειολογικές προδιαγραφές υιοθετήθηκε και αναπτύχθηκε στη διακόσμηση των δωματίων και των χώρων ενός ξενοδοχείου. ◊

ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ

Νέες… αφίξεις από την Pro-ceed Ltd Τα νέα συστήματα Solar Drive είναι ειδικά κατασκευασμένα από την δανέζικη εταιρία για να ταιριάζουν σε όλους τους τύπους οχημάτων, ανεξαρτήτως εργοστασίου παραγωγής (Club Car, EZGO, είτε του Melex, Yamaha και Tomberlin). Προσφέρουν την δυνατότητα επαναφόρτισης των συσσωρευτών ηλεκτρικών οχημάτων από τον ήλιο, αποδίδοντας από 100watt έως 400watt, ανάλογα με τον αριθμό των Solar Drive, που έχουν τοποθετηθεί σε κάθε όχημα. Με τα Solar Drive μειώνεται η κατανάλωση ρεύματος για την επαναφόρτιση των συσσωρευτών κατά 60%-90%, αυξάνεται η αυτονομία του οχήματος, αλλά και η διάρκεια ζωής των συσσωρευτών. Είναι εύκολα στην τοποθέτηση και βρίσκουν εφαρμογή σε οχήματα με συστήματα ηλεκτροκίνησης 36 βολτ ή 48 βολτ. Τα συστήματα της Solar Drive είναι κατασκευασμένα από αλουμίνιο και μπορούν να τοποθετηθούν σε οχήματα διθέσια, τετραθέσια, εξαθέσια ή σε οχήματα μεταφοράς εμπορευμάτων.

Με πολύχρονη εμπειρία στον τομέα της ηλεκτροκίνησης, η Proceed Ltd, στα πλαίσια της συνεχούς αναβάθμισης των υπηρεσιών και προσφερόμενων προϊόντων προς τους πελάτες της, στην Ελλάδα και στην Κύπρο, και με οικολογική «συνείδηση», παρουσιάζει τα νέα φωτοβολταϊκά συστήματα της Solar Drive και το νέο ηλεκτροκίνητο όχημα ESTRIMA Biro.

130 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

Αποτελούν ιδανική επιλογή τόσο για οχήματα κλειστών χώρων, όσο και για ηλεκτροκίνητα οχήματα με άδεια κυκλοφορίας σε δημόσιους δρόμους (Low Speed Vehicles). Οι τεχνικές προδιαγραφές των Solar Drive έχουν ως εξής: Υλικό κατασκευής: Αλουμίνιο • Τύπος κυψέλη: Mono- ή Poly-Crystalline Silicium • Κάλυμμα Panel: Θερμικό γυαλί • Δυνατότητες κυψέλης: 17,50% • Μέγιστη δύναμη Pmax: 200 - 400 W • Βολτ @ Pmax: 17 V • Controller: MPPT, 36 ή 48 V • Δυνατότητα χρήσης: 2 - 4 - 6 ή 8θέ-

σια οχήματα • Τοποθέτηση: Σχεδόν σε όλους τους τύπους οχημάτων • Σχεδιασμός: High tech • Βάρος: 30 kg (2 τομείς) • Εγγύηση: Δύο ετών. • PATENT PENDING

ESTRIMA Biro: Νέο διθέσιο αστικό ηλεκτρικό όχημα

Το οικονομικότερο και πιο ευέλικτο διθέσιο, αστικό ηλεκτρικό όχημα στην παγκόσμια αγορά, το ESTRIMA Biro, παρουσιάζει η Pro-ceed. Κατασκευασμένο πλήρως στην Ιταλία με έγκριση τύπου (Κατηγορία Ελαφρού Τετράκυκλου L6e), έχει τα κάτωθι χαρακτηριστικά: • Μάκρος 1.740 mm • Πλάτος 1.030 mm • Ύψος 1.565 mm • Βήμα 1.250 mm • Πλάτος από τροχό σε τροχό 860 mm • Βάρος χωρίς συσσωρευτές 220 Kg • Βάρος με συσσωρευτές 330 Kg • Δύο ηλεκτροκινητήρες (έκαστος 48V) • Μέγιστη ισχύς 4 KW • Συσσωρευτές τύπου Pb-Gel batteries 8x12 V • 220V φορτιστής συσσωρευτών (ενσωματωμένος) • Επαναφόρτιση των συσσωρευτών κατά την διάρκεια του φρεναρίσματος • Kουβούκλιο πάχους 3mm (ατσάλινη ασφαλή κατασκευή) • Τέσσερα υδραυλικά δισκόφρενα • Μηχανικό χειρόφρενο • 130/60 - 13” ελαστικά • Τζάμι εμπρός σε πράσινη απόχρωση με καθαριστήρα • Ηλιοροφή σε σκούρο πράσινο - θερμικό τζάμι • Πίσω θερμικό τζάμι σε σκούρο πράσινο, το οποίο ανοίγει • Τρεις θέσεις εναποθέτησης αντικειμένων με κλειδί • Ηχητικό σήμα όπισθεν • Χειρολαβές • Μπρίζα 12V • Μέγιστη ταχύτητα (βάση νόμου) 45 Km/h • Μέγιστη αυτονομία 60 Km • Ελάχιστη αυτονομία 45 Km • Σύστημα Boost • Χρόνος επαναφόρτισης 6h/8h Extra αξεσουάρ: Ζώνες ασφαλείας • Κit από πόρτες polycarbonate • Stereo + ηχεία • iPOD θύρα • Πίσω θέση μεταφοράς εξωτερική «all purpose compartment» • Σύστημα ασφάλισης του οχήματος Οικονομία και Ασφάλεια Στα επιπλέον χαρακτηριστικά του ESTRIMA Biro περιλαμβάνονται: Πενήντα (50) χιλιόμετρα κατά μέσο όρο αυτονομίας ανά φόρτιση, με μόνο 0,90 ευρώ! Ελάχιστο κόστος συντήρησης! Μειωμένα τέλη ασφάλισης! Ελάχιστα ως μηδενικά τέλη κυκλοφορίας. Κίνηση στον Δακτύλιο της Αθήνας με μοναδική άνεση στο παρκάρισμα! Είναι πιο ασφαλές σε σύγκριση με τα κοινά δίκυκλα, ενώ προσφέρει προστασία στον οδηγό και τον συνεπιβάτη σε περίπτωση άσχημων καιρικών συνθηκών. Το Biro δεν αποτελεί εναλλακτική λύση για την αντικατάσταση του συμβατικού οχήματος αλλά μια νέα μέθοδο κίνησης στις πόλεις, στην εξοχή, στη Δημοτική Αστυνόμευση, κ.ά.! ◊

ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ

104 Χρόνια στον καθαρισμό Με 104 χρόνια παρουσίας παγκοσμίως και 52 χρόνια παρουσίας στην Ελλάδα, η Nilfisk διαθέτει την πληρέστερη σειρά μηχανημάτων καθαρισμού στην αγορά. Μία ευρεία και διαρκώς εμπλουτιζόμενη με νέα είδη, προϊοντική γκάμα, στην οποία, το 2009, προστέθηκαν 40 νέα προϊόντα που καλύπτουν διάφορες εφαρμογές καθαρισμού.

κ.λπ.), αφού μεγάλο μέρος της σκόνης δεν απομακρύνεται και εξακολουθεί να παραμένει στο δάπεδο. Χάρη στη συμπαγή και εργονομική σχεδίαση και την ευκινησία τους, τα μηχανήματα καθαρισμού επιτρέπουν τον καθαρισμό μεγάλων επιφανειών, ενώ παράλληλα μπορούν να καθαρίσουν γωνίες και στενά σημεία. Όλα αυτά σε συνδυασμό με τα χαμηλά επίπεδα θορύβου και την εργονομία τους, προσφέρουν στον χειριστή ευχάριστες συνθήκες εργασίας. Επιπρόσθετα, η χρήση μηχανικού καθαρισμού

Από έρευνες που έχουν διεξαχθεί η καθαριότητα παίζει πολύ σημαντικό ρόλο στη λειτουργία μιας ξενοδοχειακής μονάδας. Ωστόσο, για να είναι αυτό επιτεύξιμο, ο ξενοδόχος πρέπει να επιλέξει επαγγελματικά μηχανήματα καθαρισμού στιβαρής κατασκευής, που διατηρούν την απόδοσή τους σε πολύωρη λειτουργία, αθόρυβα για να μην ενο-

καθιστά την εργασία κατά πολύ φθηνότερη, δεδομένου ότι το 90% του κόστος καθαρισμού αφορά στο εργατικό δυναμικό. Η Nilfisk διαθέτει την πληρέστερη σειρά μηχανημάτων καθαρισμού στην αγορά, σχεδιασμένα για άριστη εργονομία και εύκολα στη συντήρησή τους. Άλλωστε, στόχος της εταιρίας είναι η μείωση του

χλούν τους πελάτες και εύκολα στη συντήρησή τους.

κόστους καθαρισμού στο ελάχιστο.

Η φθηνότερη λύση δεν είναι πάντα και οικονομική. Αυτό ισχύει σαν

Οι υπεύθυνοι πωλήσεων της εταιρίας, άριστα καταρτισμένοι, προ-

γενικός κανόνας, ωστόσο, σήμερα, μικραίνει ολοένα η ψαλίδα μετα-

τείνουν με βάση τις πραγματικές ανάγκες καθαρισμού του πελάτη,

ξύ των διαφορετικών τιμών των ποιοτικών μηχανημάτων καθαρι-

το πλέον κατάλληλο μηχάνημα που θα συνδυάζει και την οικονομι-

σμού και των υπολοίπων.

κότερη λύση.

Η ποιότητα, η ταχύτητα και η εργονομία αποτελούν τα κύρια χαρα-

Η Nilfisk εμπλουτίζει διαρκώς τη προϊοντική της γκάμα με νέα προ-

κτηριστικά που πρέπει να συγκεντρώνει ένα μηχάνημα καθαρισμού

ϊόντα που συμβάλλουν στην αύξηση της παραγωγικότητας και στη

προκειμένου να είναι αποδοτικό και να καλύπτει πλήρως τις ανάγκες

μείωση του κόστους καθαρισμού. Πιο συγκεκριμένα, μέσα στο 2009

καθαρισμού. Χρησιμοποιώντας για τον καθαρισμό ενός χώρου σύγ-

παρουσίασε σαράντα νέα μοντέλα μηχανημάτων που καλύπτουν

χρονα μηχανήματα το τελικό αποτέλεσμα είναι πιο ποιοτικό από τον

διάφορες εφαρμογές καθαρισμού.

χειρονακτικό τρόπο με συμβατικά μέσα (σκούπα, σφουγγαρόπανο,

CΑ 331: Η πρακτική λύση για καθαρισμό μικρών επιφανειών

SW 750: Εύκολος και αθόρυβος καθαρισμός

Η CA 331 είναι η μι-

Το νέο σάρωθρο της Nilfisk

κρότερη μηχανή πλύ-

SW 750 είναι ευέλικτο, κινεί-

σης/στέγνωσης

ται με μπαταρία και βρίσκει

γκάμα

εφαρμογή σε χώρους ξενοδο-

Αποτελεί έναν πρωτο-

χείων, καταστημάτων, κ.λπ..

ποριακό συνδυασμό

Στα χαρακτηριστικά του είναι:

μικρών

τους» χώρους. • Μπαταρία 46Ah και φορτιστής, που διατίθεται στον στάνταρτ εξοπλισμό. Αυτονομία λειτουργίας έως και δύο ώρες σε σκληρά δάπεδα (περίπου 6.000 τ.μ.). Προαιρετική μπαταρία 77Ah, η οποία αυξάνει την αυτονομία στις 3,5 ώρες. • Η κύρια και η πλαϊνή βούρτσα είναι ρυθμιζόμενες. • Μπορεί να χρησιμοποιηθεί για εφαρμογές υγρών και στερεών χάρη στο πολυεστερικό φίλτρο που διαθέτει.

132 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

Nilfisk.

διαστάσεων

με μεγάλη απόδοση

• Καθαρισμός χώρων έως 2.900 τ.μ. ανά ώρα. • Πολύ χαμηλό επίπεδο θορύβου για λειτουργία σε «ευαίσθη-

της

στη

καθαρισμού. Είναι σχεδιασμένη ώστε να μπορεί να καθαρίσει κάτω από έπιπλα και γενικότερα σημεία που άλλα μηχανήματα πλύσης/στέγνωσης δεν μπορούν να πλησιάσουν. Διαθέτει δύο βούρτσες πλύσης δαπέδου και σύστημα αναρρόφησης που το αφήνει τελείως στεγνό. Είναι εύκολη στη μεταφορά, αφού ζυγίζει μόνο 22 kg. Η CA 331 έχει εξαιρετικές επιδόσεις σε χώρους που άλλα μηχανήματα πλύσης/στέγνωσης δεν έχουν καν πρόσβαση.

Ξεκάθαρη Υπεροχή... Μαζί με την πληρέστερη σειρά μηχανημάτων καθαρισμού στον κόσμο ...

πί να

στευτη

• Λειτουργία με ή χωρίς σακούλα

τ ιμ ή

στη

... η Nilfisk σας προσφέρει τώρα την νέα επαγγελματική σκούπα GD111

99€ +Φ.Π.Α.

• Αθόρυβη - μόνο 50db • Μοτέρ υψηλής απόδοσης & χαμηλής κατανάλωσης ρεύματος • Μεγάλη χωρητικότητα κάδου - 10Lt • Eλαφριά - μόνο 5,2kg

(ισχύει έως την εξάντληση των αποθεμάτων)

Nilfisk-Advance A.E. Θουκιδίδου 8, 164 52, Αργυρούπολη Τηλεφωνικό κέντρο: 210 911 9600 Fax: 210 962 6276 e-mail: nilfisk@clean.gr www.nilfisk.gr

ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ

AX 410: Καθαρισμός με ένα πέρασμα

BA/CA 531: Ότι πιο σύγχρονο Αποτελεσματικό κα-

στις μηχανές καθαρισμού δαπέδων

θαρισμό, σε βάθος,

Οι μηχανές πλύσης/στέγνωσης Nilfisk BA/CA 531 αντιπροσωπεύ-

ακόμη και των πιο λε-

ουν ότι πιο σύγχρονο στη σχεδίαση μηχανημάτων καθαρισμού

ρωμένων χαλιών, με

δαπέδων. Με επίπεδο θορύβου 65,8dB μπορεί να χρησιμοποιηθεί

ένα πέρασμα, εγγυά-

όλες τις ώρες της ημέρας ακόμα και σε πολυσύχναστους χώρους.

ται η Nilfisk AX 410.

Με δυνατότητα επιλογής ανάμεσα σε τρία διαφορετικά μεγέθη

ενσωματωμένη

βουρτσών, 45, 53 και 61cm, και επιλογή ρύθμισης της πίεσης της

δράση της βούρτσας

βούρτσας, είναι κατάλληλες για όλους τους τύπους των δαπέδων.

εξασφαλίζει άριστο καθάρισμα, και ο τριών-βημάτων κινητήρας

Στιβαρές, ευκολόχρηστες, απλές στη συντήρηση, με κορυφαία

αναρρόφησης παρέχει εξαιρετική αναρρόφηση του διαλύματος.

αποτελέσματα καθαρισμού και πολύ ευέλικτες για εμπορικούς

Διαθέτει δύο μεγάλες δεξαμενές, μία για το καθαρό νερό και το

χώρους.

απορρυπαντικό και μία για το ακάθαρτο νερό. Το διάλυμα καθα-

Με το επαναστατικό σύστημα EDS-ΕCO Dosage Solution (ενσωμα-

ρού νερού και απορρυπαντικού ψεκάζεται (spray) στη μοκέτα, η

τωμένο ηλεκτρονικό δοσομετρητή) εξασφαλίζεται η ακριβής μέ-

περιστρεφόμενη βούρτσα εξασφαλίζει βαθύ καθάρισμα και το

τρηση του χημικού, εφόσον η μίξη πραγματοποιείται κατευθείαν

ισχυρό μοτέρ αναρρόφησης τριών σταδίων επιτυγχάνει πολύ

στην επιφάνεια της βούρτσας και όχι στην δεξαμενή. Η δεξαμενή

καλό στέγνωμα.

δεν χρειάζεται καθάρισμα εφόσον περιέχει μόνο καθαρό νερό και

Η AX140 είναι απλή στη χρήση, ακόμη και από μη εκπαιδευμένα

η κατανάλωση του νερού μειώνεται κατά 50%.

άτομα, μικρή σε μέγεθος και εύχρηστη, σχεδιασμένη για προπο-

• Καθαρίζει έως 2.400 τ.μ. την ώρα

ρευόμενο χειριστή.

• Διατίθεται σε μπαταριοκίνητη και ηλεκτροκίνητη έκδοση. • Απλή στο χειρισμό της (λειτουργίες μονής αφής). • Διατίθεται με βούρτσες δίσκου ή κυλινδρικές.

GD 910: H τελειότητα στις επαγγελματικές σκούπες Η Nilfisk GD 910 θέτει νέα δεδομένα

SD 43-165: Για όλες τις εργασίες

στις επαγγελματικές

Η Nilfisk SD 43-165 εί-

ηλεκτρικές

σκού-

ναι μια περιστροφική

πες, καθώς ταιριά-

μηχανή βασικών ερ-

ζει σε όλες τις κα-

γασιών. Με ταχύτητα

θημερινές εργασίες

165 rpm και βούρτσα/

καθαρισμού. Είναι

δίσκου τσόχας διαμέ-

ιδανική για εταιρίες

τρου 430 mm, είναι

καθαρισμού, κατα-

σχεδιασμένη για ελα-

στήματα, ιδρύματα, ξενοδοχεία και εστιατόρια. Χάρη στο μικρό

φρύτερες εργασίες κα-

μέγεθός της, αποθηκεύεται και μεταφέρεται ακόμη και σε περιορισμένο χώρο. Είναι πολύ φιλική προς το χρήστη, εξοικονομεί χρόνο και χρησιμοποιείται με ή χωρίς σακούλα απορριμμάτων.

θαρισμού, όπως πλύση, καθάρισμα με ψεκασμό και γυάλισμα π.χ. σκληρών δαπέδων και καθάρισμα μοκετών. Χρησιμοποιείται από εταιρίες καθαρισμού

Είναι εξαιρετικά ελαφριά για αυξημένη ευελιξία, ενώ η τιμή της

και αποτελεί ιδανική επιλογή για το καθημερινό καθάρισμα σε ξε-

κυμαίνεται από χαμηλά έως μέτρια επίπεδα.

νοδοχεία, διοικητικά κτίρια και ιατρικές εγκαταστάσεις.

Στα χαρακτηριστικά της είναι:

• Σακούλα απορριμμάτων των 10 λίτρων.

• Μικρό βάρος για να μεταφέρεται εύκολα από τον ένα χώρο ερ-

• Εύκολη αποθήκευση των αξεσουάρ και του καλωδίου.

γασίας στον άλλο.

• Υψηλής απόδοσης φίλτρο, εύκολο στον καθαρισμό και την το-

• Εργονομική λαβή χειρισμού με μεγάλη γωνία για αυξημένη

ποθέτησή του.

ασφάλεια του χειριστή.

• Στάθμη θορύβου 52dBA για δυνατότητα χρήσης της όλες τις

• Επιπρόσθετο βάρος για ιδιαίτερα απαιτητικές εργασίες καθαρι-

ώρες.

σμού.

134 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ

Δύναμη στον επαγγελματικό εξοπλισμό

Ολική ποιότητα. Οι δύο αυτές λέξεις χαρακτηρίζουν τη συνολική δραστηριότητα της XENEX, στον εξοπλισμό επαγγελματικών μαγειρείων και πλυντηρίων ρούχων. Με μακρόχρονη εμπειρία, τεχνογνωσία και αξιόλογο portfolio έργων, εντός, αλλά και εκτός Ελλάδος, η ΧΕΝΕΧ αποτελεί αδιαμφισβήτητη δύναμη στην ελληνική αγορά, ενώ η φήμη της έχει επεκταθεί και εκτός ελληνικών συνόρων.

Βαδίζοντας με γνώμονα την παροχή υψηλού επιπέδου υπηρεσιών,

Παράλληλα, η XENEX αντιπροσωπεύει και εκπροσωπεί στην Ελλάδα

πριν και μετά την πώληση καθώς και υποστηρικτικών υπηρεσιών σε

κορυφαίες εταιρίες κατασκευής μηχανημάτων πλυντηρίων ρούχων,

βάθος χρόνου, ποιοτικών και τεχνολογικά εξελιγμένων προϊόντων,

για τον εξοπλισμό, από πολύ μικρών έως πολύ μεγάλων, πλυντη-

και παράλληλα, δίνοντας έμφαση στο value for money και στην τα-

ριακών μονάδων. Όλα τα μηχανήματα, τα οποία προμηθεύει στην

χύτητα στις παραδόσεις, η XENEX έχει καθιερωθεί ως η πλέον αξιόπι-

αγορά είναι φιλικά προς το περιβάλλον και διαθέτουν σύγχρονη

στη εταιρία στον κλάδο του εξοπλισμού επαγγελματικών

τεχνολογία, με αποτέλεσμα το ιδιαίτερα χαμηλό λειτουργικό κόστος,

μαγειρείων και πλυντηρίων ρούχων.

τις, επίσης, χαμηλές καταναλώσεις σε νερό, ενέργεια και απορρυπα-

Η XENEX, από το 1970, οπότε και ιδρύθηκε, αντιπροσωπεύει τους κο-

ντικά, επιτυγχάνοντας παράλληλα αύξηση της παραγωγής, με ανά-

ρυφαίους, διεθνείς κατασκευαστές μηχανημάτων κουζίνας, υψηλής

λογη παραγωγικότητα και αποδοτικότητα.

ποιότητας και τεχνολογίας και πραγματοποιεί ολοκληρωμένες εγκα-

Εκτός, όμως, από τους οίκους τους οποίους αντιπροσωπεύει στην

ταστάσεις, σύμφωνα με τους ισχύοντες κανόνες υγιεινής HACCP,

εγχώρια αγορά, η εταιρία, με την θυγατρική της Xenex Steel, κατα-

εξασφαλίζοντας λειτουργικότητα και υψηλή αντοχή στη διάρκεια

σκευάζει και τοποθετεί όλες τις ανοξείδωτες κατασκευές, που απαι-

του χρόνου.

τούνται στις εγκαταστάσεις των μαγειρείων και

136 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ

πλυντηρίων ρούχων, καθώς και άλλων ανοξείδωτων κατασκευών.

κατασκευές, πάντα στα μέτρα και σύμφωνα με τις ανάγκες του κάθε

Οι κατασκευές της χρησιμοποιούνται τόσο στη μαζική εστίαση (τρα-

πελάτη.

πεζοερμάρια, ψυγεία, ντουλάπια, φούσκες, μπαρ, πάγκοι εργασίας,

Η Xenex και η Xenex Steel έχουν εγκαταστήσει και εφαρμόζουν

μπουφέ, κ.λπ.), όσο και σε αρχιτεκτονικές - διακοσμητικές εφαρμο-

Σύστημα Ποιότητας από το 2003, σύμφωνα με τις απαιτήσεις του

γές (κάγκελα, κουπαστές, στηρίξεις, πόρτες, κουφώματα, σκάλες,

προτύπου ΕΝ ISO 9001 : 2008 που έχουν λάβει.

κ.λπ.).

Στο πελατολόγιο της εταιρίας συμπεριλαμβάνονται τα μεγαλύτερα

Η εταιρία είναι δομημένη με κατάλληλα καταρτισμένο προσωπικό

ξενοδοχεία της χώρας, γνωστά εστιατόρια και αλυσίδες ταχυφαγεί-

και τελευταίας τεχνολογίας μηχανολογικό εξοπλισμό, έτσι ώστε να

ων, super market, καθώς, επίσης, εταιρίες catering πανεπιστημιακά

μπορεί να αναλάβει από τις πιο απλές έως τις πλέον πολύπλοκες

ιδρύματα και νοσοκομεία, συνεδριακά κέντρα, καζίνο, πλοία κ.λπ..◊

ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ

Ένας μοναδικός υδάτινος κόσμος Στο τρίπτυχο αξιοπιστία + ασυναγώνιστη αξία + άριστη εξυπηρέτηση πορεύεται η Piscines Ideales από το 1991, οπότε και ιδρύθηκε, με στόχο να φέρει στην Ελλάδα ένα μοναδικό concept πισίνας που γράφει παγκόσμια ιστορία. Στα χρόνια που πέρασαν, υλικά και τεχνολογία βελτιώθηκαν θεαματικά και η μεγάλη αξιοπιστία των πισίνων της έγινε κυριολεκτικά ασυναγώνιστη! Ενεργά καλούπια για οπλισμένο μπετόν (αντισεισμικότητα, ταχύτητα και χαμηλό κόστος), στεγανοποιητική μεμβράνη (η καλύτερη της παγκόσμιας αγοράς για άψογη αισθητική, μεγάλη διάρκεια και 100% στεγανότητα) και ένα μοναδικό σύστημα ανακυκλοφορίας και φίλτρανσης του νερού της πισίνας (το καθαρότερο και πλέον υγιεινό νερό στην παγκόσμια αγορά), συνθέτουν το επιτυχημένο μίγμα των καινοτόμων και άφθαστης αισθητικής πισίνων της εταιρίας. Έτσι, η Piscines Ideales είναι σήμερα ο μεγαλύτερος κατασκευαστής ιδιωτικής και επαγγελματικής πισίνας στην Ευρώπη, με Δίκτυο 24 καταστημάτων Franchise. Αποστολή της Piscines Ideales είναι να προστατεύει τους πελάτες της και να τιμά συνεχώς την εμπιστοσύνη τους. Για το λόγο αυτό, επενδύει συνε-

χώς στην ποιότητα των προϊόντων και υπηρεσιών της. Από το 2000, το σύνολο των υπηρεσιών της έχει πιστοποιηθεί με ISO 9001, ενώ το 2006 και το 2008 διακρίθηκε ως εξέχουσα επωνυμία της ελληνικής αγοράς (Superbrand). Επιπλέον, ο διευθύνων σύμβουλος της εταιρίας, Στέλιος Σταυρίδης, βραβεύτηκε το 2006 ως «Quality Leader of the year». Η Piscines Ideales είναι ιδρυτικό μέλος του Συνδέσμου Franchise Ελλάδος και μέλος του ALBA και του ΕΙΕΠ, ενώ το 2007 αναγνωρίστηκε από το EFQM (European Foundation for Quality Management) για την Επιχειρηματική της Αριστεία (Recognised for Excellence in Europe - 4 αστέρια) και συνεχίζει δυναμικά. Η Piscines Ideales βραβεύθηκε ως European Bestworkplace για το έτος 2009 (1η θέση πανευρωπαϊκά στις εταιρίες που απασχολούν 5 0 - 5 0 0 εργαζόμενους), ενώ για τρεις συνεχείς χρονιές (2007, 2008 & 2009) κατέκτησε την 1η θέση στην Ελλάδα, ως η εταιρία με το Καλύτερο Εργασιακό Περιβάλλον. Το 2007 η εταιρία έγινε μέλος στο Δίκτυο Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης και βρί-

138 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΟΙ ΦΟΥΡΝΟΙ ΜΙΚΡΟΚΥΜΑΤΩΝ

σκεται ανάμεσα στις 8 εταιρίες που διακρίθηκαν για τις επιδόσεις τους το 2009, στον τομέα της εταιρικής ευθύνης με τον Δείκτη CR Index, που αποτελεί Εθνικό Δείκτη και κορυφαίο σημείο αναφοράς στην Ευρώπη για τις επιδόσεις των εταιριών στον τομέα της ΕΚΕ. Το 2008, της απονεμήθηκε το 2ο βραβείο Οικολογικού Προϊόντος στην Ελλάδα από τον Πανελλήνιο Σύνδεσμο Επιχειρήσεων Προστασίας Περιβάλλοντος (ΠΑΣΕΠΠΕ), στα πλαίσια πανευρωπαϊκού διαγωνισμού υπό την αιγίδα της Ευρωπαϊκής Επιτροπής. Η Piscines Ideales απέδειξε με τον καλύτερο τρόπο ότι οι πισίνες της είναι φιλικές προς το περιβάλλον (the eco pool) και έτσι εξοικονομούνται υπερπολύτιμοι φυσικοί πόροι (νερό, ενέργεια, καύσιμα, κ.ά.). Από το 2008, η εταιρία έχει προσυπογράψει το Οικουμενικό Σύμφωνο (Global Compact Network) του ΟΗΕ και οι 10 βασικές του αρχές που υποστηρίζουν και προωθούν τα ανθρώπινα δικαιώματα, τα εργασιακά δικαιώματα, την προστασία του περιβάλλοντος και τις πολιτικές κατά της διαφθοράς, αποτελούν αναπόσπαστο κομμάτι της εταιρικής της στρατηγικής. Επίσης, για δύο συνεχείς χρονιές (2008 & 2009) της απονέμεται το Βραβείο Επιχειρηματικής Ηθικής Αριστείας BEE Award από τον ευ-

SUPER Βαρέως τύπου με 2 MEGATRON • Μηχανικό ή Προγραμματιζόμενο (30 προγράμματα) χειριστήριο. • Ενδιάμεσο ράφι για μεγαλύτερη χωρητικότητα (2 πιάτα). • Είναι σχεδιασμένοι για να προσφέρουν τη μέγιστη χωρητικότητα (26 λίτρα ) ή GN 2/3. • Super βαρέως τύπου με ισχύ 1600 και 1800 watt. • Τεχνολογία SAMSUNG με 3 επίπεδα λειτουργίας Height - Medium και LOW για απόλυτη οικονομία κατανάλωσης ρεύματος. • Δύο επίπεδα DEFROST 1 & 2. • Κατασκευασμένοι εξ ολοκλήρου από ανοξείδωτο AISI-304. • Ασφαλέστατοι και εύκολοι στη χρήση. • 2 ΧΡΟΝΙΑ ΕΓΓΥΗΣΗ. • Διαθέσιμα μοντέλα και από 1.000 watt.

ρωπαϊκό Οργανισμό European Business Ethics Network. Η τεχνογνωσία της εταιρίας σε συνδυασμό με την άριστη ποιότητα προϊόντων και υπηρεσιών, καθιστούν την Piscines Ideales εξαιρετική επιλογή στον τομέα της πισίνας και των spa (Ideales Spa). ◊

ΜΕΛΕΤΗ ΚΑΙ ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΣ ΧΩΡΩΝ ΜΑΖΙΚΗΣ ΕΣΤΙΑΣΗΣ

ΠΕΤΡΟΥ ΡΑΛΛΗ 55 • 17778 ΤΑΥΡΟΣ • ΑΘΗΝΑ, Τηλ: 210 3413960, 210 3413961 • Fax: 210 3414237 E-mail: disimco@disimco.gr • www.disimco.gr

ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ

Μαγνησία: Ένας τόπος, χίλια πρόσωπα

διακοπές • Επιλογή για υ χρόνου κάθε εποχή το

• Εκατ

οντάδες

χιλιάδες

επισκέπ

τες

Βόλος, Πήλιο, Σκιάθος, Σκόπελος, Αλόννησος. Αυτή είναι η Μα-

βασία και η πεζοπορία, τους αποζημιώνουν και με το παραπάνω.

γνησία. Ένας τόπος, με χίλια πρόσωπα, ευλογημένη γη, με ιστορία

Πρωτεύουσα της Μαγνησίας είναι ο Βόλος, μια μεγάλη, σύγχρονη

και πολιτιστική κληρονομιά, που χάνεται στα βάθη των αιώνων, με

πόλη, εμπορικό και τουριστικό κέντρο και το τρίτο λιμάνι της Ελλάδας, που λειτουργεί ως πύλη της Ευρώπης προς τη Μέση Ανατολή.

μοναδικές ομορφιές, που καλούν τον επισκέπτη να τις απολαύσει

Η θέση της πόλης, στους πρόποδες του Πηλίου, την καθιστά μία από

κάθε εποχή του χρόνου. Έτσι, στο δίλλημα «θάλασσα ή βουνό;»,

τις πιο γοητευτικές πόλεις της χώρας, που «κερδίζει» τον επισκέπτη

εμείς απαντάμε απλά: Μαγνησία. Για χειμερινές αποδράσεις στις χιονισμένες βουνοπλαγιές του Πηλίου, που στέκεται επιβλητικό

από την πρώτη στιγμή. Το Πήλιο, το βουνό των Κενταύρων, που είχαν επιλέξει οι δώδεκα θεοί του Ολύμπου ως καλοκαιρινή τους κατοικία, σήμερα το επιλέγουν

πάνω από τον Βόλο και στη μαγική ατμόσφαιρα του πηλιορείτικου

δεκάδες χιλιάδες τουρίστες και τους 12 μήνες του χρόνου.

τοπίου και καλοκαιρινές διακοπές στο νησιωτικό σύμπλεγμα των

Χωριά μοναδικής αρχιτεκτονικής «πνιγμένα» στο πράσινο κοσμούν

Σποράδων, στα κοσμοπολίτικα θέρετρα του ανατολικού Πηλίου,

τις πλαγιές του, ενώ άλλα τα αγγίζουν τα κύματα του Αιγαίου πελάγους ή τα «γλύφουν» τα ήρεμα νερά του Παγασητικού κόλπου.

που βρέχεται από τα καταγάλανα νερά του Αιγαίου ή στα γραφικά

«Σκαρφαλωμένα» στο βουνό των Κενταύρων, η Μακρυνίτσα, γνω-

ψαροχώρια του Παγασητικού.

στή και ως «μπαλκόνι του Πηλίου», η Πορταριά, η Ζαγορά, τα Χάνια, η Τσαγκαράδα, ανοίγουν την αγκαλιά τους στον επισκέπτη. Παραθαλάσσια χωριά, με χρυσές αμμουδιές, όπως το Χορευτό, οι

Η Μαγνησία, με τις μοναδικές ομορφιές και την πληθώρα επιλογών

Άγιοι Σαράντα, το Πουρί, ο Άη Γιάννης, το Παπά Νερό, η Φρακίστρα,

που προσφέρει στον επισκέπτη, έχει καθιερωθεί σε έναν από τους

ο Μυλοπόταμος, η Λαμπινού, τα Ποτιστικά, η Πάλτση, ο Κατηγιώρ-

πιο γνωστούς τουριστικούς προορισμούς στη χώρα, για χειμερινές

γης, ο Πλατανιάς, βρέχονται από τα νερά του Αιγαίου πελάγους και

και καλοκαιρινές διακοπές, προσελκύοντας δεκάδες χιλιάδες επισκέ-

άλλα, όπως η Αγριά, το Μαλάκι, η Κάτω Γατζέα, τα Καλά Νερά, η Κο-

πτες κάθε χρόνο.

ρώπη, η Άφησος, το Λεφόκαστρο, ο Κάλαμος, το Χόρτο, η Μηλίνα,

Στις παραλίες της εξελίσσεται ένα ατελείωτο παιχνίδι, με όλα τα θα-

η Νέα Αγχίαλος, η Μιτζέλα, οι Νιες, το Αχίλλειο, από τα ήρεμα νερά

λάσσια σπορ να «τιμώνται δεόντως», ενώ για του fun των χειμερινών

του Παγασητικού.

σπορ, η κατάβαση στις πίστες του Χιονοδρομικού Κέντρου, η ορει-

Σε μικρή απόσταση από το Βόλο βρίσκονται τα νησιά των Β. Σπορά-

140 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ δων, που δικαίως, εδώ και δεκαετίες, έχουν καθιερωθεί σε τουριστικούς προορισμούς για Έλληνες και ξένους. Η κοσμοπολίτικη Σκιάθος, η καταπράσινη Σκόπελος και η Αλόννησος με τη μοναδική χλωρίδα και πανίδα και το θαλάσσιο Πάρκο, αποτελούν επιλογή διακοπών για δεκάδες χιλιάδες επισκέπτες κάθε χρόνο. Με σύγχρονο «πρόσωπο» και ανεπτυγμένη ξενοδοχειακή υποδομή, η Σκιάθος προσφέρεται για τουρισμό υψηλών προδιαγραφών. Γνωστή σε όλο τον κόσμο για τις όμορφες παραλίες της με πιο δημοφιλή τις Κουκουναριές, η οποία έχει ανακηρυχθεί τρίτη καλύτερη παραλία της Μεσογείου, προσελκύει το διεθνές Jet Set. Η Μεγάλη Άμμος, ο Τρούλος, η Μπανάνα, ο Τζανεριάς, το Σκληθρί, η Αγία Παρασκευή, ο Μαραθιάς, το Μανδράκι, ο Ελιάς, ο Ασέλινος, ο Κεχριάς, τα Λιμενάρια, ο Τσουγκριάς, η παραλία Βασιλιάς, η Αχλαδιά, η Καναπίτσα, το Καλαμάκι, οι παραλίες Κολιός, τα Λαλάρια και ο Βρωμόλιμνος είναι μόνο μερικά από τα σημεία που αξίζει να επισκεφτεί κανείς. Το νησιωτικό «χρώμα» σε συνδυασμό με την πυκνή βλάστηση (το 80% του εδάφους της καλύπτεται από πευκοδάση που καταλήγουν σε όρμους, λιμανάκια και χρυσές ακρογιαλιές) καθιστούν τη Σκόπελο, ένα από τα πιο όμορφα νησιά της χώρας. Ο Πάνορμος, ο Στάφυλος, ο Αγνώντας, το Έληος, η Μηλιά, ο Άγιος Γιάννης, το Περιβόλι, το Λιμνονάρι, το Καστάνι, το Γλυστέρι, το Λουτράκι, ο Μουρτιάς, η Αρμενόπετρα, είναι μερικές από τις υπέροχες παραλίες της Σκοπέλου. Στη χώρα, τα γραφικά καλντερίμια και τα ασβεστωμένα σπίτια, δημιουργούν ένα εκπληκτικό τοπίο, το οποίο συμπληρώνει ο διατηρητέος παραδοσιακός οικισμός της παλιάς πόλης της Σκοπέλου. Ηρεμία χαρακτηρίζει την Αλόννησο, με τις απόκρημνες πλαγιές και τις ανείπωτης ομορφιάς, «παρθένες» παραλίες. Τόπος πλούσιος σε χλωρίδα και πανίδα και με μεγάλη ιστορία, που

Εύη Αδαμάκη - Τζαβέλλα Στον ποιοτικό Τουρισμό το μέλλον της Μαγνησίας To 2009, μία ομολογουμένως άσχημη τουριστική χρονιά για την Ελλάδα, οι αφίξεις στην περιοχή της Μαγνησίας κυμάνθηκαν στα επίπεδα του 2008. Η θετική αυτή εξέλιξη, όπως λέει στο «Χ&Τ» η αντινομάρχης Μαγνησίας, υπεύθυνη Τουρισμού, κα. Εύη ΑδαμάκηΤζαβέλλα, ήταν αποτέλεσμα της δυναμικής διαφημιστικής καμπάνιας της Νομαρχίας και των καλών ακτοπλοϊκών συνδέσεων των νησιωτικών προορισμών του νομού με την ηπειρωτική Ελλάδα. Επίσης, της συνεργασίας της νομαρχίας με την τοπική Ένωση Ξενοδόχων και τους επαγγελματικούς φορείς, προκειμένου να διατηρηθούν σταθερές οι τιμές των παρεχόμενων προϊόντων και υπηρεσιών. Ωστόσο, ενώ οι αφίξεις διατηρήθηκαν σε σταθερά επίπεδα, απώλειες της τάξης του 5% και του 11% καταγράφηκαν στις διανυκτερεύσεις και στο τζίρο, αντίστοιχα. Η περυσινή σεζόν έκρυβε μία θετική έκπληξη για την περιοχή, η οποία προδιαγράφει, σε κάποιο βαθμό, τις θετικές προοπτικές στον τομέα του Τουρισμού. Με βάση τα αποτελέσματα έρευνας της Ένωσης Ξενοδόχων, παρατηρήθηκε αύξηση της ζήτησης, της τάξης του 20-23%, στα ποιοτικά καταλύματα και σε καταλύματα στα οποία έχουν πραγματοποιηθεί επενδύσεις ανακαίνισης και εκσυγχρονισμού την τελευταία πενταετία. Αυτό σημαίνει, λέει χαρακτηριστικά η αντινομάρχης Μαγνησίας, ότι το μέλλον της Μαγνησίας είναι στον ποιοτικό, υψηλού επιπέδου τουρισμό, με ότι αυτό συνεπάγεται για την οικονομία της περιοχής. Σε υψηλά επίπεδα διαμορφώθηκε η τουριστική κίνηση στην περιοχή του Πηλίου κατά τη διάρκεια της φετινής εορταστικής περιόδου, όπου οι πληρότητες άγγιξαν σχεδόν το 100%. Ειδικότερα, όπως η κα. Αδαμάκη σημειώνει, οι πληρότητες κατά τη διάρκεια των εορτών των Χριστουγέννων και της Πρωτοχρονιάς διαμορφώθηκαν στο 95-98%, ωστόσο, μετά τις κατολισθήσεις που σημειώθηκαν στην περιοχή των Τεμπών και την εκτροπή

αποδεικνύει περίτρανα η βυθισμένη, αρχαία πολιτεία στο νησάκι Βράχος, η Αλόννησος εκπλήσσει μοναδικά τον επισκέπτη. Το Βότση, η Στενή Βάλα, τα Καλαμάκια, η Χρυσή Μηλιά, ο Μικρός και Μεγάλος Μουρτιάς, η Βρυσίτσα, το Κοκκινόκαστρο, η Μπαρπούντα, ο Άγιος Δημήτριος, ο Τζόρτζη Γιαλός είναι μερικές από τις παραλίες της Αλοννήσου που δείχνουν το μεγαλείο του Αιγαίου. Το Πατητήρι, το λιμάνι του νησιού και το Βότση, που σήμερα έχουν σχεδόν ενωθεί σε έναν οικισμό, συγκεντρώνουν τους περισσότερους κατοίκους.

συναντάμε το Βελεστίνο, πατρίδα του Ρήγα Φεραίου, χτισμένη στη θέση των αρχαίων Φερών, γνωστή πόλη από τον Τρωικό πόλεμο, τη Νέα Αγχίαλο, όμορφη κωμόπολη, χτισμένη εκεί όπου κάποτε άκμαζε η ομηρική Πύρασος, τον Αλμυρό, στη σκιά της Όθρυος, την Αμαλιάπολη, τον Πτελεό και το Αχίλλειο.

Αδελφοί, η Κυρά-Παναγιά, τα Σκάντζουρα, τα Γιούρα, το Πιπέρι και

O «Μουτζούρης» σκαρφαλώνει στις βουνοπλαγιές του Πηλίου

η Ψαθούρα, που αποτελούν τον πυρήνα του Θαλάσσιου Πάρκου

Μετά από 25ετή ακινησία και χάρη στους αγώνες κάποιων ρομα-

Αλοννήσου, του μεγαλύτερου Ευρωπαϊκού Θαλάσσιου Πάρκου και

ντικών, ο θρυλικός «Μουτζούρης», το τρενάκι του Πηλίου, στοι-

του πρώτου στην Ελλάδα.

χείο πολιτιστικής κληρονομιάς, αλλά και ανάπτυξης για την περιοχή

Στη δυτική πλευρά της Μαγνησίας, μια περιοχή με πλούσια ιστορία,

«σφύριξε» και πάλι. Το τρενάκι, κατασκευάστηκε το 1903 από τον

Δίπλα στην Αλόννησο βρίσκονται τα ερημονήσια Περιστέρα, οι Δύο

142 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ

της κυκλοφορίας μέσω εναλλακτικών διαδρομών, η κίνηση είναι μειωμένη. Οι εκτιμήσεις για την πορεία του τουρισμού στην ευρύτερη περιοχή της Μαγνησίας το 2010 είναι αισιόδοξες, ωστόσο, το τοπίο θα ξεκαθαρίσει γύρω στο Μάρτιο και εφόσον ολοκληρωθούν οι επαφές, που αυτή τη στιγμή βρίσκονται σε εξέλιξη, με τους τουριστικούς πράκτορες, αλλά και με αεροπορικές εταιρίες, για την προσέλκυση πτήσεων και το «άνοιγμα» νέων αγορών. Σύμφωνα με την κα. αντινομάρχη, σε καλό επίπεδο βρίσκονται οι συζητήσεις με τη Ryanair, ενώ, ήδη, η Monarch Airlines έχει προσθέσει επιπλέον τρεις πτήσεις προς το Βόλο, εκτός των πτήσεών της στο νησί της Σκιάθου. Όσον αφορά στη Ryanair, η κα. Αδαμάκη, σημειώνει ότι γίνονται προσπάθειες για τη διενέργεια πτήσεων και κατά τη διάρκεια της χειμερινής περιόδου, στο πλαίσιο της γενικότερης προσπάθειας που καταβάλλεται για τη διεύρυνση της τουριστικής περιόδου. «Η αεροπορική σύνδεση είναι μια βασική προϋπόθεση για την προσέλκυση τουρισμού. Στο πλαίσιο αυτό, καταφέραμε να συνδεθούμε με τη γερμανική αγορά μέσω των τακτικών πτήσεων της Air Berlin, ενώ σημαντική εξέλιξη για την περαιτέρω τουριστική ανάπτυξη της περιοχής μας αποτελεί η νέα σύνδεση του Βόλου με το Ντίσελντορφ της Γερμανίας, από τον Μάιο του 2010, μέσω της γερμανικής αεροπορικής εταιρίας». Μάλιστα, η νομαρχιακή Αυτοδιοίκηση Μαγνησίας θα πραγματοποιήσει εκδήλωση, στο πλαίσιο της οποίας θα γίνει και παρουσίαση της νέας αυτής γραμμής, στο περιθώριο της διεθνούς έκθεσης BOOT, που πραγματοποιείται στο Ντίσελντορφ.

πλούσιο αφρόγαλα χωρίς μηχανή Espresso και ατμό ! ΝΕΟ ΠΡΟΪΟΝ

ια παγκόσμ

πατέντα

Ακόμη, στο πλαίσιο της διοργάνωσης των Μεσογειακών Αγώνων στο Βόλο, η νομαρχία έχει αναθέσει την εκπόνηση master plan για τη διαφημιστική προβολή της περιοχής με σύνθημα «Πράσινοι Μεσογειακοί Αγώνες και Τουρισμός», το οποίο ολοκληρώνεται το αμέσως επόμενο διάστημα. «Η διεξαγωγή των Μεσογειακών Αγώνων είναι μία ευκαιρία για να προβάλουμε και να αναδείξουμε το σύγχρονο τουριστικό μας προϊόν και εφαλτήριο προκειμένου η Μαγνησία να καταστεί αναγνωρίσιμος διεθνώς τουριστικός προορισμός», σημειώνει η κα. Αδαμάκη. Ιταλό μηχανικό Εβαρίστο Ντε Κίρικο, πατέρα του γνωστού ζωγράφου

Με την ίδια συσκευή έχετε: tes ccino, Lat - Ζεστό αφρόγαλα για Capu ddo Fre για α γαλ - Κρύο αφρό γύ ντι σα τή ρισ χτα - Λα

Με 3 απλά βήματα

Τζιόρτζιο Ντε Κίρικο, που έζησε τα παιδικά του χρόνια στο Βόλο. Σήμερα, ξεκινώντας από τα Λεχώνια και αγκομαχώντας στην ανηφόρα περνά από τους παραδοσιακούς οικισμούς Άνω Γατζέα, Αγία Τριάδα, Αγ. Αθανάσιο Πινακατών, Αργυρέικα και τερματίζει στις Μηλιές, αποτελώντας τουριστική ατραξιόν για την περιοχή. ◊

HORECO OE Πέτρου Ράλλη 55 • 177 78 Ταύρος • Αθήνα Τηλ.: 210 3474988 • Fax: 210 3414 237 www.horeco.gr • e-mail:horeco@horeco.gr

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

143

ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ

Σωκράτης Κωνσταντίνου Διευθύνων Σύμβουλος Yalco

Οι επενδύσεις «αντίδοτο» στην κρίση • Ποιες είναι οι επιπτώσεις, εάν υπάρχουν, της παγκόσμιας οικονομικής κρίσης, η οποία έχει αντίκτυπο και στην ελληνική αγορά, στην εταιρία σας;

Άριστες σχέσεις με τους προμηθευτές και σχέσεις εμπιστοσύνης με τους πελάτες αποτελούν τη «συνταγή» της επιτυχημένης πορείας της Yalco, η οποία, παρά το δυσμενές οικονομικό περιβάλλον, κατάφερε και το 2009 να διατηρήσει την κερδοφορία της σε υψηλά επίπεδα. Επενδύσεις, επιθετική πολιτική, εξωστρέφεια και μακροπρόθεσμο πρόγραμμα, αποτελούν μέρος μόνο της «γραμμής πλεύσης» που ακολουθεί η εταιρία, και της εξασφαλίζουν ισχυρό και διευρυνόμενο μερίδιο αγοράς. Για την εταιρία, τη μέχρι σήμερα πορεία της, αλλά και τα επόμενα επενδυτικά σχέδια και τη στρατηγική που θα ακολουθήσει, μιλάει στο «Χ&Τ» ο διευθύνων σύμβουλός της, κ. Σωκράτης Κωνσταντίνου. Σύγχρονος manager, με οξυδερκή κρίση, ο Σωκράτης Κωνσταντίνου, είναι αυτό που λέμε «νέο αίμα» στην επιχείρηση. Και ως «νέο αίμα» εισάγει «φρέσκιες» ιδέες, που σε συνδυασμό με την πολύτιμη γνώση και εμπειρία της προηγούμενης γενιάς, έχει σαν αποτέλεσμα η Yalco να κυριαρχεί τον κλάδο του επαγγελματικού και οικιακού εξοπλισμού.

Η οικονομική κρίση είχε σαφές αντίκτυπο στην Ελληνική αγορά, οδηγώντας τους πελάτες σε μείωση της κατανάλωσης και συρρίκνωση των επενδύσεων. Ταυτόχρονα, αύξησε τον κίνδυνο επισφαλειών στο λιανικό εμπόριο, αλλά και στην επαγγελματική αγορά. Η Yalco, πιστεύοντας ότι οι μεγάλες εταιρίες αναδεικνύονται υπό δύσκολες συνθήκες, αντέδρασε με επενδύσεις την τελευταία διετία. • Πως διαμορφώνεται το 2009, από πλευράς πωλήσεων και τζίρου για την εταιρία και τι προσδοκάτε για το 2010; Το 2009 καταφέραμε, παρά την πτώση των πωλήσεων που ήταν αναμενόμενη, να διατηρήσουμε την κερδοφορία μας σε πολύ καλό επίπεδο. Αυτό επιτεύχθηκε, μειώνοντας τα έξοδα και γενικότερα τις λειτουργικές δαπάνες. Είμαστε ιδιαίτερα ικανοποιημένοι που καταφέραμε να διατηρήσουμε την κερδοφορία χωρίς να μειώσουμε προσωπικό. Το 2010 πιστεύουμε ότι θα είναι μια ακόμη δύσκολη χρονιά και είμαστε προετοιμασμένοι για την αντιμετώπισή της. Αυτό δεν σημαίνει ότι θα λειτουργήσουμε αμυντικά, αλλά μάλλον το αντίθετο. Πιστεύουμε πολύ στο χώρο του επαγγελματικού εξοπλισμού και θα συνεχίσουμε να επενδύουμε με σκοπό να αναβαθμίζουμε συνεχώς το επίπεδο των υπηρεσιών που παρέχουμε. • Ποιος είναι ο πιο σημαντικός παράγοντας της επιτυχημένης επιχειρηματικής δραστηριότητας της Yalco; Είναι δύσκολο να ξεχωρίσει κάποιος ένα παράγοντα. Πιστεύω ότι σημαντικό ρόλο παίζουν ο μακροχρόνιος προγραμματισμός σε ότι κάνουμε. Αυτό έχει αντίκτυπο σε πολλούς τομείς, όπως για παράδειγμα στη συνεχή επένδυση στο ανθρώπινο δυναμικό της εταιρίας. Είναι σαφές ότι ο πιο σημαντικός παράγοντας είναι οι άνθρωποι της εταιρίας. Είμαστε, και πάντα ήμασταν, μία από τις πιο δυνατές ομάδες ανθρώπων στον κλάδο και συνεχίζουμε με επιτυχία να αναπτυσσόμαστε. Παράλληλα, πιστεύουμε ότι ο σεβασμός προς τους πελάτες και τους προμηθευτές έχει συμβάλει πολύ στην επιτυχία της εταιρίας. • Δεδομένου ότι η εταιρία έχει δυναμική παρουσία και στην ξενοδοχειακή αγορά, τι μερίδιο κατέχουν οι πωλήσεις της στη συγκεκριμένη αγορά, έναντι των συνολικών της πωλήσεων και πως καταφέρα-

144 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

Α. ΚΟΤΖΑΜΑΝΗΣ Α.Ε.

Η σειρά καροτσιών GREEN LINE έχει καθιερωθεί ως απαραίτητο μέρος του εξοπλισμού των ξενοδοχείων. Τα ιταλικά καρότσια της GREEN LINE είναι ευέλικτα, εύκολα στη χρήση, με εργονομικό σχεδιασμό και καταλαμβάνουν όσο το δυνατόν μικρότερο χώρο κατά τη μεταφορά και την αποθήκευση. Εφοδιάζονται με πλήθος αξεσουάρ και με ειδικές ρόδες για εξωτερικούς χώρους αν χρειαστεί. Είναι φτιαγμένα από της καλύτερης ποιότητας πλαστικό (πολυπροπυλένιο), φέρουν στιβαρή μεταλλική δομή και μπορούν να συναρμολογηθούν βάσει των ξεχωριστών αναγκών του πελάτη (tailor made).

ΑΝΑΣΤΑΣΙΟΣ ΚΟΤΖΑΜΑΝΗΣ Α.Ε., ΕΙΣΑΓΩΓΕΣ - ΔΙΑΝΟΜΗ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΩΝ ΕΙΔΩΝ ΚΑΘΑΡΙΣΜΟΥ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ 1-3, ΛΥΚΟΒΡΥΣΗ • ΤΗΛ.: 210 2826441 • FAX: 210 2832848 e-mail: info@kotzamanis.com • www.kotzamanis.com

ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ τε να διεισδύσετε στην ξενοδοχειακή αγορά; Οι πωλήσεις του ξενοδοχειακού κλάδου αφορούν περίπου στο 25% των συνολικών πωλήσεων της εταιρίας. Στον κλάδο δραστηριοποιούμαστε εδώ και αρκετές δεκαετίες, αλλά πολύ πιο δυναμικά από το 1995. Η Yalco, με την μεγάλη αγοραστική δύναμη που διαθέτει, αντιπροσωπεύει εργοστάσια τα οποία δραστηριοποιούνται τόσο στον οικιακό, όσο και στον επαγγελματικό κλάδο. Διαθέτοντας επίσης ένα μεγάλο δίκτυο εμπόρων, το όνομα της ήταν ανέκαθεν γνωστό για την ποιότητα των προσφερομένων ειδών, των τιμών καθώς και για την αξιοπιστία της. Από το 1995, η Yalco αφουγκράστηκε την ανάγκη της επαγγελματικής αγοράς για διαφοροποίησή της με ποιοτικές και αξιόπιστες λύσεις, γεγονός το οποίο την οδήγησε να διεισδύσει και στον ξενοδοχειακό κλάδο.

Πιστεύω πολύ και στο marketing μέσω του internet. Είναι ένας από τους τομείς που θα επενδύσουμε μέσα στο 2010.

• Ποια θεωρείτε ότι είναι τα «δυνατά» σημεία της Yalco, έναντι ομοειδών εταιριών;

• Ποιες είναι οι τάσεις που επικρατούν στην αγορά του επαγγελματικού και δη του ξενοδοχειακού εξοπλισμού;

Το πιο «δυνατό» σημείο, όπως προαναφέρθηκε, είναι η ομάδα των ανθρώπων της Yalco. Ακολουθούν οι σχέσεις με τους πελάτες μας καθώς και η προϊοντική γκάμα που σήμερα επεκτείνεται συμπεριλαμβάνει τις σημαντικότερες μάρκες του κλάδου. Επίσης, σημαντικό προβάδισμα μας δίνει το επίπεδο των παρεχόμενων υπηρεσιών. Η παράδοση των προϊόντων μπορεί να γίνει ακόμη και εντός 48 ωρών, σε όλη την Ελλάδα. Ακόμη, το γεγονός ότι διαθέτουμε το μεγαλύτερο μέρος της προϊοντικής γκάμας -τουλάχιστον 7.000 κωδικοί- σε stock, στις ιδιόκτητες αποθήκες μας, σε Αθήνα και Θεσσαλονίκη, συνολικού εμβαδού 20.000 τ.μ., με δυνατότητα αποθήκευσης 60.000 παλετών.

Η επαγγελματική αγορά έχει ανάγκη όποια δαπάνη γίνεται, να προσθέτει όφελος στην επιχείρηση και να συμβάλει στην δημιουργία ευχαριστημένων πελατών.

• Ποια είναι τα επόμενα επενδυτικά και επιχειρηματικά σας σχέδια; Όπως και τα δύο προηγούμενα χρόνια, θα συνεχίσουμε να επενδύουμε σε όλους τους τομείς που δραστηριοποιούμαστε. Το μεγαλύτερο μέρος του επενδυτικού μας κεφαλαίου θα αφιερωθεί στη λιανική (Habitat, Omnishop), στην εταιρία μας στη Ρουμανία, στον ξενοδοχειακό κλάδο στην Ελλάδα και στον οικιακό εξοπλισμό. Καθώς είναι ευρύ το φάσμα των δραστηριοτήτων της εταιρίας και συνάμα διανύουμε μία δύσκολη περίοδο με κυρίαρχο κριτήριο την αβεβαιότητα, οι επενδύσεις θα γίνουν με μεγάλη προσοχή και σύνεση. Πιστεύουμε ότι πρέπει να ακολουθήσουμε επιθετική πολιτική και να εκμεταλλευτούμε τις όποιες ευκαιρίες προσφέρει η δύσκολη αυτή περίοδος που διανύουμε, ώστε να αποκτήσουμε μεγαλύτερο μερίδιο αγοράς. • Ποιος είναι ο ρόλος του marketing και γενικά των προωθητικών ενεργειών στην πορεία και εξέλιξη μιας σύγχρονης επιχείρησης και πως «μεταφράζεται» αυτός ο ρόλος στη δική σας περίπτωση; Ο ρόλος του marketing είναι ουσιαστικός για την εξέλιξη οποιασδήποτε σύγχρονης επιχείρησης. Για την Yalco είναι το όχημα που την οδηγεί και την μετατρέπει από μεταπωλητή προϊόντων σε σύμβουλο για τους πελάτες της, παρέχοντάς τους λύσεις καινοτόμες, αισθητικά αναβαθμισμένες, λειτουργικές και ταυτόχρονα οικονομικές.

146 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

Οι πελάτες μας (ξενοδοχεία, εστιατόρια, catering, κ.λπ.) περιμένουν από εμάς να τους παρέχουμε ποικιλία και ποιότητα προϊόντων και υπηρεσιών, σταθερή ανταπόκριση, άμεση εξυπηρέτηση, αλλά, κυρίως, τη σιγουριά ότι ο προμηθευτής τους μοιράζεται τις αγωνίες και τα οράματά τους. Στον τουρισμό βλέπουμε να συνυπάρχουν δύο τάσεις. Από τη μία γίνεται προσπάθεια προσέλκυσης πελατών υψηλού εισοδήματος, που απαιτούν παροχή υψηλού επιπέδου εξατομικευμένων υπηρεσιών, ενώ από την άλλη, μια δεύτερη, φαινομενικά αντίθετη, τάση έχει να κάνει με την ανάπτυξη των λεγόμενων «all inclusive» πακέτων. Η κάθε μία τάση δημιουργεί διαφορετικές ανάγκες στον εξοπλισμό, από την κουζίνα μέχρι το «art de la table». Σε κάθε περίπτωση, πιστεύουμε ότι το «value for money» είναι αυτό που πρέπει να επικρατήσει. Μια εταιρία σαν την Yalco, που έχοντας ηγετική παρουσία στο χώρο στοχεύει στο σύνολο της αγοράς, θα πρέπει να μπορεί να προσφέρει λύσεις, που θα ικανοποιούν τις διαφορετικές αυτές ανάγκες. Η Yalco είναι σε θέση να παρέχει λύσεις στο πιο αναβαθμισμένο κομμάτι της αγοράς, μέσω επώνυμων συνεργασιών με «ηγέτες» της παγκόσμιας βιομηχανίας (όπως Bauscher, ΙΩΝΙΑ, Revol, Arcoroc, Schott, Cambro, Bourgeat/Matfer, Sico, Intermetal), αλλά και στο μεσαίο και οικονομικό επίπεδο της αγοράς, χάρη στη συνεχή παρακολούθηση των εξελίξεων στην αγορά, στην εξεύρεση νέων προμηθευτών και διαφοροποιημένων προϊόντων και στην τεράστια αγοραστική της δύναμη, που της δίνει την δυνατότητα να παρέχει στους πελάτες της τα πλέον κατάλληλα προϊόντα στις χαμηλότερα δυνατές τιμές. Όλα τα παραπάνω τα πετυχαίνουμε έχοντας ως κινητήριες δυνάμεις τις άριστες σχέσεις με τους προμηθευτές μας και τις σχέσεις εμπιστοσύνης με τους πελάτες μας. ◊

Smart Promo

ΛΑΣΤΙΚΗΣ ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣ

Στοιχεία εταιρίας: ΛΑΣΤΙΚΗΣ ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣ Μνησικλέους 4-6, 105 56 Αθήνα, τηλ.: 210 3210981, τηλ./fax: 2103315919 Αλαμάνας 46, Καλογρέζα, τηλ./fax: 210 2715114 Κινητό: 6932 229067, e-mail: k.lastikis@yahoo.gr Προϊόντα: Σεντόνια, Παπλώματα, Μαξιλαροθήκες, Μαξιλάρια, Επιστρώματα καπιτονέ, Πετσέτες, Ρόμπα Λουτρού, Ταπέτα, Κουρτίνες μπάνιου, Παντόφλες, Κουβέρτες, Κουβερλί, Κουρτίνες, Τραπεζομάντηλα, κ.ά.

albawc

Στοιχεία εταιρίας: ALBA WC Κεντρικό: 7o χλμ. Θεσσαλονίκης-Ωραιοκάστρου, τηλ.: 2310 689 843, fax: 2310 692 018 Υποκ/μα: 19ο χλμ. Θεσσαλονίκης-Μουδανιών, τηλ.: 23920 72698, fax: 23920 72917, e-mail: info@albawc.gr, www.albawc.gr Προϊόντα: Ενοικιαζόμενες Χημικές Τουαλέτες. Άμεση Παράδοση & Service

Στοιχεία εταιρίας: SOLIDUS Hotel Guest Amenities Αλεξ. Υψηλάντου 5Β, 570 13 Ωραιόκαστρο Θεσσαλονίκης, τηλ. & fax: 2310 809442, e-mail: info@solidus.com.gr Προϊόντα: Σαπούνια, σαμπουάν, αφρόλουτρα, lotion, σετ ξυρίσματος, σετ ραπτικής, σκουφάκια μπάνιου, μπατονέττες, σετ οδοντοτικής υγιεινής, γυαλιστικά παπουτσιών, παντόφλες, κάρτες DND, δερμάτινα είδη γραφείου, δώρα, κ.ά..

Στοιχεία εταιρίας: ΞΕΜ Μεσογείου 1, 851 00 Ρόδος, τηλ.: 22410 25746, κινητό: 6936 925746, e-mail: info@xem.gr, www.xem.gr Προϊόντα: Κατάλογοι μενού εστιατορίων-μπαρ, room directories, pool bar πληρωμών, Conference blotters, Ντοσιέ & χαρτοφύλακες συνεδρίων.

DELL ERBA MARIA & ΣΙΑ OE

Στοιχεία εταιρίας: DELL ERBA MARIA & ΣΙΑ OE Λεωφ. Ποσειδώνος 57, 183 44 Μοσχάτο, τηλ.: 210 9483947, fax: 210 9483016, κινητό: 6944 996191, e-mail: info@dellerba.gr, www.dellerba.gr Προϊόντα: Λαζάνια με Κιμά, Λαζάνια με Λαχανικά, Κανελόνια με Κιμά & τυρί παρμεζάνα, Κανελόνια με Σπανάκι & τυρί ρικόττα, Βίδες με Ελιές, Βίδες Πικάντικες, Κοτόπουλο με πολύχρωμες πιπεριές, Νιόκι Ραγκού, Νιόκι με σάλτσα ντομάτας.

Στοιχεία εταιρίας: XPRESSO Βαρώνου Χιρς 7, Θεσσολονίκη, τηλ.: 2310 831371, e-mail: salonica@diloco.com, www.diloco.com Προϊόντα: Καφές espresso, καφές φίλτρου, σοκολάτα, τσάι, μηχανές καφέ.

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

147

ΣΥΜΒΟΥΛΕΣ ΑΓΟΡΩΝ KARAG - ΑΦΟΙ KΑΡΑΓΙΑΝΝΗ Α.Ε.: Η πολυτέλεια του spa στο μπάνιο Tα πάντα γύρω από το χώρο του μπάνιου, με εξειδίκευση στις καμπίνες μπάνιου (μπανιέρας, ντους και υδρομασάζ), στις οποίες έχει να επιδείξει μια τεράστια ποικιλία για όλους τους χώρους (μικρούς ή μεγάλους), διαθέτει η εταιρία KARAG - ΑΦΟΙ N.ΚΑΡΑΓΙΑΝΝΗ A.E.. Το καλά δε οργανωμένο δίκτυο πωλήσεων και τεχνικής υποστήριξης της εταιρίας καλύπτει όλη την Ελλάδα, αποτελώντας ένα επιπλέον πλεονέκτημα. Δυο από τα αγαπημένα προϊόντα των ξενοδόχων είναι η στήλη υδρομασάζ 9901 και το spa-υδρομασάζ 3336. • Στήλη υδρομασάζ μοντέλο 9901. Κατασκευασμένη από ανοξείδωτο ατσάλι S/S AISI304, 18/10, φέρει ντους οροφής και δύο συστοιχίες των 50 μικροεκτοξευτήρων νερού. Είναι εύκολη στην τοποθέτηση σε κάθε τύπο και μέγεθος καμπίνας ντους ή μπάνιου και ξεχωρίζει για τις μοντέρνες καμπύλες γραμμές της. Έχει ακόμα, ντους χειρός και ανεξάρτητα χειριστήρια λειτουργίας. Το πλάτος της (17cm), της επιτρέπει να καλύπτει τις παροχές Ζ/Κ κατά την τοποθέτηση. Οι διαστάσεις της είναι 170x2100 mm. • Spa μοντέλο 3336. Μικρό, εύχρηστο spa - υδρομασάζ, για 2-3 άτομα, κατάλληλο για σουίτες ξενοδοχείων, τοποθετείται σε εσωτερικούς ή εξωτερικούς χώρους. Οι διαστάσεις του είναι 1900x1600x840mm, διαθέτει 44 jets (13 jumbo, 14 normal, 17 air jets), φωτισμό, συσκευή όζοντος, φίλτρο νερού, θερμαντήρα, ηλεκτρονικό πάνελ ελέγχου, δύο μαξιλάρια και περιμετρική ποδιά από συνθετικό υλικό. Για περισσότερες πληροφορίες: ΑΦΟΙ Ν. ΚΑΡΑΓΙΑΝΝΗ Α.Ε., 3ο χλμ. Σερρών – Δράμας, τηλ.: 23210 54 135, fax: 23210 54 113.

COVER TEX: Λευκά είδη Vesta Home για απαιτητικούς ξενοδόχους Η COVER TEX, με έδρα και εγκαταστάσεις στη Βιομηχανική Περιοχή Ωραιόκαστρου Θεσσαλονίκης, προσφέρει ολοκληρωμένες προτάσεις και λύσεις, σε ό,τι αφορά τον εξοπλισμό μιας ξενοδοχειακής μονάδας σε ιματισμό. Η εταιρία παράγει και διαθέτει τα επώνυμα ποιοτικά προϊόντα Vesta Home. Η πολυετής εμπειρία και ο υψηλής τεχνολογίας μηχανολογικός εξοπλισμός που διαθέτει, εγγυώνται την άριστη ποιότητα των παρεχομένων προϊόντων και υπηρεσιών της. Φιλοσοφία της εταιρίας είναι να παράγει ποιοτικά προϊόντα σε πολύ λογικές τιμές. Στο ειδικό Τμήμα Ιματισμού Ξενοδοχείων που διαθέτει, βρίσκει κανείς, 16 διαφορετικούς τύπους μαξιλαριών, παπλώματα, κουβέρ λι, καθώς επίσης σεντόνια, προστατευτικά καλύμματα στρώματος και μαξιλαριών, κ.λπ.. Η πρωτοποριακή υπηρεσία «pillow menu», η οποία προσφέρεται, όλο και περισσότερο, σε ξενοδοχεία του εξωτερικού και η δυνατότητα επιλογής ραφής όλων των ειδών της, προσφέρει στην COVER TEX σαφή υπεροχή έναντι του ανταγωνισμού. Πολλές μεγάλες ξενοδοχειακές μονάδες σε Ελλάδα και Kύπρο, εμπιστεύονται τα προϊόντα Vesta Home για την άριστη ποιότητά τους και την COVER TEX για τις παρεχόμενες υπηρεσίες της. Για περισσότερες πληροφορίες: COVER TEX - VESTA HOME, Θερμαϊκού 52, ΒΙΠΕ Ωραιοκάστρου, Θεσσσαλονίκη, τηλ.: 2310 68 28 25, fax: 2310 68 31 30, www.vestahome.gr, e-mail: info@vestahome.gr

Delta Hotelia: Η πιο οικονομική πρόταση της αγοράς στα mini bar Η απόλυτα οικονομική πρόταση της DELTA HOTELIA, το mini bar Indel B - K 40 Plusείναι το πρώτο mini bar στον κόσμο Ενεργειακής Κλάσεως Α. Με χωρητικότητα 40 lit, αυτόματη απόψυξη, εσωτερικό φωτισμό και δυνατότητα αλλαγής φοράς της πόρτας, το νέο mini bar της DELTA HOTELIA υπερέχει συγκριτικά με άλλα, αντίστοιχα προϊόντα. Σημαντικό πλεονέκτημά του είναι ότι διαθέτει ηλεκτρονικό χρονοδιακόπτη για τη ρύθμιση της λειτουργίας του. Οι διαστάσεις του είναι (Υ x Π x Β): 553mm x 339 mm x 470 mm Για περισσότερες πληροφορίες: DELTA HOTELIA A.E., Λεωφόρος Κηφισού, 6, 122 42, Αιγάλεω, τηλ.: 210 34 10 306-8, fax: 210 34 10 290, e-mail: info@delta-hotelia.gr, www. deltahotelia.gr

148 / ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

Από τη Vernicos Yachts το νέο Oceanis 50 Μια πολυαναμενόμενη άφιξη ανακοινώθηκε στα φθινοπωρινά σαλόνια από το ναυπηγείο Beneteau. Tο νέο ιστιοπλοϊκό Oceanis 50, το οποίο λανσάρει στην ελληνική αγορά η VERNICOS YACHTS. Η σχεδίαση ανήκει στο γραφείο Nauta Design και ακολουθεί το ύφος του πολύ επιτυχημένου Oceanis 54, δίνοντας ιδιαίτερη έμφαση στην άνεση και την εργονομία. Ευχάριστη έκπληξη αποτελεί το σταθερό spray hood arch, το οποίο εξασφαλίζει ιδιαίτερη ευκολία στο χειρισμό της μαΐστρας και επιτρέπει την ελεύθερη πρόσβαση στο εσωτερικό του σκάφους. Οι υποψήφιοι αγοραστές θα μπορούν να επιλέξουν ανάμεσα σε 2 ή 3 καμπίνες, ενώ υπάρχουν και 2 family versions, με 4 και 5 καμπίνες, και με τη δυνατότητα μίας επιπλέον πλώριας καμπίνας. Για περισσότερες πληροφορίες: VERNICOS YACHTS, τηλ.: 210 98 96 000, e-mail:brokerage@vernicos.gr

COSPICO AEBE: Κατασκευή Ανοιγόμενης Οροφής στο club Mojito Bay Την Ανοιγόμενη Οροφή του all day club Mojito Bay, στην Αγία Μαρίνα, κατασκεύασε και τοποθέτησε η COSPICO AEBE. Η Ανοιγόμενη Οροφή αποτελείται από 8 συνεχόμενα μονόριχτα στέγαστρα, συνολικής έκτασης 425 τ.μ.. Για την κατασκευή της χρησιμοποιήθηκαν πολυκαρβονικά φύλλα Danpalon, πάχους 16mm. Τα πολυκαρβονικά φύλλα του συστήματος Danpalon είναι ανθεκτικά, εύκαμπτα, με χαμηλό βάρος, παρέχουν θερμομόνωση, ηχομόνωση, προστασία από τις υπεριώδεις ακτίνες, αντέχουν σε κρούσεις έως και 250 φορές περισσότερο από γυαλί αντίστοιχου πάχους, είναι αυτοσβενήμενα και ακίνδυνα σε περίπτωση σεισμού. Με την τοποθέτηση της Ανοιγόμενης Οροφής, ο χώρος μπορεί να λειτουργεί υπό οποιεσδήποτε καιρικές συνθήκες. Η εταιρία COSPICO ΑΕΒΕ κατασκευάζει στέγαστρα υψηλής αρχιτεκτονικής και γι' αυτό αποτελεί εδώ και 30 χρόνια κορυφαία επιλογή. Για περισσότερες πληροφορίες: COSPICO AEBE, Αγίου Θωμά 21, 151 24 Μαρούσι, τηλ.: 210 61 95 800, fax: 210 68 59 135, e-mail: info@cospico.gr, www.cospico.gr

ΠΥΛΟΥ 24 & ΛΕΝΟΡΜΑΝ, 104 41 ΑΘΗΝΑ ΤΗΛ.: 210 5139755, 210 5126465 - FAX: 2105137004, www.diakoumakos.gr, e-mail: info@diakoumakos.gr

ΣΥΜΒΟΥΛΕΣ ΑΓΟΡΩΝ Διανεμητές μελιού από την Impo-Hellas: Απλά απολαύστε το... Η συνεργασία και αντιπροσώπευση μεγάλων και αξιόπιστων οίκων του εξωτερικού, εξασφαλίζει τη μέχρι σήμερα σταθερή και υψηλή ποιότητα των προϊόντων της εταιρίας IMPO-HELLAS στο χώρο του επαγγελματικού εξοπλισμού. Ένα από τα προϊόντα της εταιρίας, που βρίσκει άριστη εφαρμογή σε ξενοδοχειακές μονάδες είναι οι διανεμητής μελιού που σε συνδυασμό με την ειδική συσκευασία γνήσιου μελιού δημιουργούν ένα «αχτύπητο δίδυμο». Τα πλεονεκτήματα του διανεμητή είναι: • Απλός χειρισμός από τον πελάτη. Οι φιάλες αναπληρώνονται σε δευτερόλεπτα μπροστά στον πελάτη. • Ευπαρουσίαστος και εργονομικός, ειδικά σχεδιασμένος για να προσαρμόζεται εύκολα στο μπουφέ. • Καλύπτει τις πιο αυστηρές προδιαγραφές υγιεινής και καθιστά αδύνατη τη μετάδοση μικροβίων. • Είναι καθαρός, αφού χάρη στη φιάλη ασφαλείας το μέλι δεν έρχεται σε καμία επαφή με το διανεμητή. • Είναι οικονομικός, αφού χάρη στη συμπιέσιμη φιάλη καταναλώνεται όλο το περιεχόμενο χωρίς καμία απώλεια. Για περισσότερες πληροφορίες: IMPO-HELLAS, Λεωνίδου 60, 104 35 Κεραμεικός, Αθήνα, τηλ.: 210 52 24 554 και 52 24 187, fax: 210 52 24 136, e-mail info@impohellas.gr, www.impohellas.gr

ΑΦΟΙ ΣΑΜΑΡΑ Hair & Body στεγνωτήρας με «ελβετικό» αέρα Το καινοτόμο προϊόν της ελβετικής εταιρίας Valera «Hair & Body», ιδανικό για χρήση σε spa, σάουνες, πισίνες -εσωτερικών και εξωτερικών χώρων- ινστιτούτα αισθητικής και γυμναστήρια, προτείνει στους ξενοδόχους η εταιρία ΑΦΟΙ ΣΑΜΑΡΑ, επίσημος αντιπρόσωπος της Valera, στην Ελλάδα. Ο στεγνωτήρας μαλλιών και σώματος Hair & Body είναι μια συσκευή που τοποθετείται σε τοίχους, συνήθως στο ύψος μιας ντουζιέρας, ώστε ο χρήστης να βρίσκεται κάτω από αυτήν. Έχει δυνατότητα ρύθμισης στο επιθυμητό ύψος με απλό τράβηγμα μιας χειρολαβής και είναι ιδιαίτερα ασφαλής για χρήση από παιδιά, ηλικιωμένους και άτομα με ειδικές ανάγκες. Ο Hair & Body είναι εξοπλισμένος με ειδικό ραντάρ υψηλής συχνότητας και αυτόματο χρονοδιακόπτη για λειτουργία χωρίς οποιαδήποτε επαφή και με απόλυτη ασφάλεια. Το ραντάρ ανιχνεύει οποιαδήποτε κίνηση σε ακτίνα 30 cm και ο Hair & Body ξεκινά αυτόματα και σταματά μετά από 2,5 λεπτά. Προστατεύεται από ανθεκτικό, αδιαπέραστο από σταγόνες νερού, συμπαγές πλαστικό περίβλημα και έχει παροχή 258 m³/h και ισχύ 2000 W. Κατασκευάζεται στην Ελβετία και καλύπτει πλήρως της Ελβετικές και Ευρωπαϊκές προδιαγραφές ασφάλειας (πιστοποίηση SEV, EC, κ.λπ.). Η εταιρία ΣΑΜΑΡΑ, διαθέτει το απαραίτητο ενημερωτικό υλικό και την πλήρη σειρά ανταλλακτικών, αναλαμβάνοντας την τοποθέτηση και το σέρβις, τόσο των συγκεκριμένων συσκευών όσο και κάθε άλλης συσκευής Valera (στεγνωτήρες μαλλιών, κ.λ.π.). Για περισσότερες πληροφορίες: ΑΦΟΙ ΣΑΜΑΡΑ ΟΕ, Αναξιμάνδρου 73, Θεσσαλονίκη, τηλ.: 2310 32 10 90-1, fax: 2310 32 1090.

EGEM: Χρηστικά είδη για μια οργανωμένη κουζίνα Δίνοντας προτεραιότητα στην ποιότητα, την αξία, αλλά και την εξυπηρέτηση και διαθέτοντας μία ολοκληρωμένη γκάμα προϊόντων, από υαλικά, κρύσταλλα και πορσελάνες, μέχρι εργαλεία κουζίνας και είδη εξοπλισμού, η ΕΓΕΜ, δικαίως χαρακτηρίζεται ως κορυφαίος προμηθευτής εξοπλισμού μαζικής εστίασης. Η εταιρία διαθέτει στην αγορά χρηστικά και λειτουργικά είδη για μια οργανωμένη κουζίνα, μεταξύ των οποίων και δοχεία gastronorm polycarbonate, για τη φύλαξη τροφίμων, σε διάφορες διαστάσεις και σχήματα. Για περισσότερες πληροφορίες: EGEM, Χαμοστέρνας 58-62, 118 53 Αθήνα, τηλ.: 210 34 57 700, fax: 210 34 28 680, e-mail: info@egem.gr, www.egem.gr

150 / ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

HEINAMI: «Μεταμορφώνει» την κουζίνα σε ένα πραγματικό εργαστήριο γεύσης Τα συστήματα κεντρικής κουζίνας, πολυτελούς κατασκευής, της ιταλικής De Manincor, που χαρακτηρίζονται σαν έργα τέχνης, παρουσίασε πρόσφατα η HEINAMI. Και αυτό, γιατί κατασκευάζονται σύμφωνα με τις απαιτήσεις του πελάτη. Η παράδοση, η τεχνολογία και το μεράκι των μαστόρων της De Manincor, συναντώνται σε μια απόλυτη αρμονία τέχνης και λειτουργικότητας, που από το 1828 συνεχίζει με την ίδια υψηλή ποιότητα να παρέχεται μέχρι σήμερα. Προϊόντα που θυμίζουν το παρελθόν, με επαγγελματικά τεχνικά χαρακτηριστικά που ο κάθε σεφ θα θαυμάσει! Ο χώρος της κουζίνας, είτε ενός εστιατορίου ή ενός ξενοδοχείου, πάντα είναι από τους πιο σημαντικούς χώρους, και σχεδιάζεται σχεδόν σαν ένα εργαστήριο όπου διεξάγονται πειράματα με αποκλειστικό σκοπό την ικανοποίηση τον ουρανίσκου. Ο σχεδιασμός και τα στοιχεία εξοπλισμού της κουζίνας, αφιερωμένα εξ' ολοκλήρου στη γεύση, ποικίλουν, σύμφωνα με τις προσωπικές προτιμήσεις του κάθε χρήστη. Για τον επαγγελματία σεφ, η κουζίνα είναι ο ναός του! Ωστόσο, η ΗEINAMI δεν περιορίζεται μόνο σε όσους είναι επαγγελματίες σεφ ή έχουν δική τους επιχείρηση εστιατόριου ή ξενοδοχείου. Στην πραγματικότητα, η ΗEINAMI καθώς και ο όμιλος εταιριών Ηeinami, προσφέρουν λύσεις για την εστίαση, τη φιλοξενία, την ψυχαγωγία, την τροφοδοσία, την περίθαλψη αλλά και σε επιχειρήσεις, γραφεία, οικίες και κάθε ιδιώτη γκουρμέ τύπο! Οι συλλογές των προϊόντων της περιλαμβάνουν κουζίνες και φούρνους, μηχανές παγοκύβων, μπλέντερ και μίξερ και άλλες σειρές μικροσυσκευών μπαρ, μηχανές προετοιμασίας φαγητών, κοπτικά λαχανικών, μηχανήματα αρτοποιίας και ζαχαροπλαστικής, μηχανές καφέ και παγωτού, πλυντήρια πιάτων, ποτηριών και σκευών και πολλά άλλα. Παράλληλα, η Ηeinami διαθέτει στο δυναμικό της ένα πλήρες εξοπλισμένο τμήμα μελετών και έργων και αναλαμβάνει την εκπόνηση μελετών σχεδιασμού του χώρου (κουζίνας, καφέ, μπαρ, εστιατορίου, κ.λπ.) σύμφωνα με τις απαιτήσεις του πελάτη. Το τμήμα χρησιμοποιεί εξειδικευμένα σχεδιαστικά προγράμματα μέσω ηλεκτρονικού υπολογιστή. Για περισσότερες πληροφορίες: Όμιλος Εταιριών ΗΕΙΝΑΜΙ, τηλ.: Αθήνα 210 99 66 040, Θεσσαλονίκη 2310 32 12 17, www.heinami.gr, e-mail info@heinami.gr

ΣΥΜΒΟΥΛΕΣ ΑΓΟΡΩΝ SimplyU!: Η νέα πρόταση της Ideal Standard για το μπάνιο Μια νέα πολυμορφική σχεδιαστική πρόταση για το μπάνιο, κατακτά την πρώτη θέση στο βάθρο του προωθημένου design, αλλά και την καρδιά όσων υιοθετούν το στυλ σε όλες τις πτυχές της ζωής τους. Η νέα συλλογή της Ideal Standard, «SimplyU», προσφέρει ένα κόσμο γεμάτο σχήματα και μορφές, και σας προσκαλεί σ’ ένα δημιουργικό παιχνίδι συνδυασμών! Η δημιουργία του διάσημου σχεδιαστή Achim Paul, μέλους της ομάδας Artefakt Studio, αντιπροσωπεύει την καινοτομία, την υψηλή ποιότητα και τον προηγμένο σχεδιασμό στο περιβάλλον του μπάνιου. Βραβευμένη με δύο διεθνή βραβεία σχεδιασμού, το iF Design award και το Red Dot Design Award, η σειρά «SimplyU» αποδίδει την δυναμική της μέσα από 3 διαφορετικά σχεδιαστικά concepts: Natural, Dynamic και Intensive. Μέσα από συνολικά 17 προτάσεις νιπτήρων για μεμονωμένη τοποθέτηση ή έπιπλο, πολλά μοντέλα μπαταριών μπάνιου και εναλλακτικούς πολυλειτουργικούς καθρέπτες με ενσωματωμένο ψηφιακό ρολόι και επιπλέον αξεσουάρ τελευταίας τεχνολογίας, το μπάνιο μεταμορφώνεται από έναν απλό χώρο σε ένα φιλόξενο και εξατομικευμένο περιβάλλον. Η σειρά SimplyU της Ideal Standard, διατίθεται σε επιλεγμένα καταστήματα ειδών μπάνιου σε όλη την Ελλάδα και στο εκθεσιακό κέντρο της εταιρίας. Για περισσότερες πληροφορίες: IDEAL STANDARD, Showroom, Λ. Μεσογείων 265, 154 51 Ν. Ψυχικό, Αθήνα, τηλ.: 210 67 90 880- 2 www.idealstandard.gr

ELECTROLUX PROFESSIONAL: Επαγγελματικοί βραστήρες thermaline

KM 70/30 C: Ευέλικτο, χειροκίνητο σάρωθρο της Karcher

Σε ιδανική επιλογή για την προετοιμασία σούπας, κρέμας, πουρέ, ρυζιού, κ.λπ., σε μεγάλες ποσότητες, διατηρώντας την άριστη ποιότητα, αναδεικνύονται οι επαγγελματικοί βραστήρες thermaline.

Το νέο χειροκίνητο σάρωθρο KM 70/30 C, με ηλεκτροκίνητη κυλινδρική και πλευρική βούρτσα, διαθέτει η Kärcher στην αγορά. Η σκούπα κινείται χωρίς καμία σχεδόν προσπάθεια και συνεχίζει να σκουπίζει ακόμα και όταν είναι ακινητοποιημένη, γεγονός που αποτελεί σημαντικό πλεονέκτημα για τις δύσκολες γωνίες. Είναι ευχάριστα αθόρυβη, με στάθμη θορύβου λειτουργίας μόνο 59 dB(A) και εξαιρετικά ευέλικτη σε μικρού και μεσαίου μεγέθους χώρους, όπως διάδρομοι, αυλές και συνεργεία.

Το σύστημα θέρμανσης εξασφαλίζει μια ομοιόμορφη και γρήγορη κατανομή θερμότητας σε όλες τις επιφάνειες θέρμανσης. Αυτό το μοναδικό σύστημα εξασφαλίζει ότι όλες οι τροφές μαγειρεύονται στους ίδιους βαθμούς, σε πολύ μικρό χρονικό διάστημα, με σπουδαία αποτελέσματα. Ο νέος πίνακας χειρισμού και ελέγχου, απλός, εργονομικός και με μεγάλες ενδείξεις ψηφίων είναι ορατός από οποιοδήποτε σημείο της κουζίνας. Είναι τοποθετημένος στην δεξιά κολώνα - στήλη του μηχανήματος, μαζί με τα άλλα ηλεκτρονικά μέρη και αποκομμένος από τη σύνδεση νερού και ατμού στην αριστερή κολώνα - στήλη, για αποφυδή τυγχόν διείσδυσης νερού ή ατμού.

Το σάρωθρο είναι διαθέσιμο με προαιρετική μπαταρία (χωρίς ανάγκη συντήρησης) και ενσωματωμένο φορτιστή.

Ο βραστήρας είναι προστατευμένος με το σύστημα αδιάβροχης προστασίας IPX6, οκτώ φορές πιο αδιάβροχος ενάντια στις υψηλές ρίψεις και στη πίεση του νερού από κάθε άλλο της αγοράς!

Η βελτιωμένη έκδοση (Adv) είναι εξοπλισμένη με ένα μοτέρ αναρρόφησης για σάρωση χωρίς σκόνη. Είναι ιδιαίτερα κατάλληλη για χώρους όπου η αερομεταφερόμενη σκόνη μπορεί να γίνει ενοχλητική, π.χ. σε εσωτερικούς χώρους. Το μηχάνημα KM 70/30 C Adv διατίθεται με στάνταρ χάρτινο φίλτρο και, για επαναλαμβανόμενη χρήση, με προαιρετικό φίλτρο πολυεστέρα που μπορεί να πλυθεί.

Για περισσότερες πληροφορίες: ELECTROLUX HELLAS PROFESSIONAL A.E. Αθήνα: Αγ. Γερασίμου 2 & Τριών Ιεραρχών 1, 174 55, τηλ.: 210 98 59 019, fax: 210 98 54 884, e-mail: george.sxoinas@electrolux.com.gr Θεσσαλονίκη: Λήμνου 4, 546 27, τηλ.: 2310 56 18 80 - 89, fax: 2310 55 29 97, e-mail: george.saharidis@electrolux.com.gr www.electrolux-professional.gr/foodservice

152 / ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

Η διαδικασία φόρτισης τερματίζεται αυτόματα, όταν η μπαταρία φορτιστεί πλήρως. Όπως και όλα τα νέα σάρωθρα και μηχανήματα περιποίησης δαπέδου, το μηχάνημα KM 70/30 C διαθέτει ένα μοχλό ελέγχου EASY, που δίνει τη δυνατότητα στο χρήστη να επιλέγει τις λειτουργίες μέσα σε λίγα δευτερόλεπτα.

Για περισσότερες πληροφορίες: KÄRCHER AEE Συστήματα Καθαρισμού, Κωνσταντινουπόλεως & Νικηταρά 31-33, Αχαρναί, τηλ.: 210 23 16 153 (12 γραμμές), fax: 210 23 16 159.

ΘΕΡΜΑΝΤΗΡΕΣ ΗΛΕΚΤΡΙΚΟΙ - ΥΓΡΑΕΡΙΟΥ ΜΗΧΑΝΗΜΑΤΑ ΜΑΖΙΚΗΣ ΕΣΤΙΑΣΗΣ - SERVICE - ΑΝΤΑΛΛΑΚΤΙΚΑ

Πανιά καθαρισμού ασυναγώνιστης απόδοσης από την JohnsonDiversey Μοναδικά πανιά καθαρισμού, κατάλληλα για οποιαδήποτε εργασία και για χρήση σε οποιαδήποτε επιφάνεια διαθέτει η JohnsonDiversey. Θέλετε να καθαρίσετε τζάμια, καθρέπτες ή άλλες γυαλιστερές επιφάνειες, απομακρύνοντας ακόμη και τα πιο μικρά σωματίδια σκόνης και βρωμιάς; Το ειδικό πανί μικροϊνών JD Pro Window Cloth, είναι αυτό που χρειάζεστε. Ενσωματώνει προηγμένη τεχνολογία μικροϊνών και καθαρίζει χωρίς να αφήνει στίγματα, χνούδια και γραμμές. Εξαιρετικής αντοχής, χρησιμοποιείται στεγνό ή νωπό και μπορεί να πλυθεί μέχρι 500 φορές στο πλυντήριο στους 95˚C. Αν επιθυμείτε υψηλή καθαριστική απόδοση και άριστη απομάκρυνση σκόνης, λίπους και κάθε είδους βρωμιάς από τις επιφάνειες, με ελάχιστη φυσική προσπάθεια, τότε το Taski Microquick, είναι το πανί μικροϊνών που θα σας λύσει τα χέρια. Αν τώρα θέλετε ένα πανί με μεγάλο εύρος χρήσης, το οποίο να ενσωματώνει ειδική τεχνολογία μικροϊνών για την απομάκρυνση της βρωμιάς και της σκόνης από οποιαδήποτε επιφάνεια, το Taski Microeasy θα σας ικανοποιήσει απόλυτα. Είναι ιδανικό για χρήση σε χώρους υγιεινής, καθώς δεν αφήνει υπολείμματα στις επιφάνειες και τις κάνει να αστράφτουν από καθαριότητα. Τέλος, για βέλτιστα καθαριστικά και απορροφητικά αποτελέσματα, το Taski Allegro είναι το πανί που χρειάζεστε. Πρόκειται για ένα ημιαναλώσιμο πανί, το οποίο έχει μεγαλύτερη καθαριστική απόδοση όταν χρησιμοποιείται υγρό. Απομακρύνει ρύπους και σκόνη, ενώ είναι ιδανικό για την περισυλλογή υγρών, καθώς απορροφά μέχρι 8 φορές το βάρος του, αφήνοντας τις επιφάνειες εντελώς στεγνές.

ΘΕΡΜΑΙΝΟΥΝ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟΥΣ & ΕΣΩΤΕΡΙΚΟΥΣ ΧΩΡΟΥΣ

ΗΛΕΚΤΡΙΚΑ ΘΕΡΜΑΝΤΙΚΑ ΚΑΤΟΠΤΡΑ ΜΕ ΛΥΧΝΙΑ ΜΑΚΡΑΣ ΔΙΑΡΚΕΙΑΣ AΔΙΑΒΡΟΧΑ & ΣΤΕΓΑΝΑ  





Και με κολώνα στήριξης ύψους 210cm UK LINE ΗΛΕΚΤΡΙΚO ΘΕΡΜΑΝΤΙΚO ΚΑΤΟΠΤΡO

• Με τηλεχειριστήριο • Με πέντε διαφορετικές ρυθμίσεις από 1.800 watt έως 3.000 watt

ΘΕΡΜΑΣΤΡΕΣ ΜΕ ΚΕΡΑΜΙΚΑ ΚΑΤΟΠΤΡΑ

Σειρά ΙΤΑLKERO

Θερμάστρα κρεμαστή

Σειρά FALO

Θερμάστρα εξωτερικών χώρων υγραερίου, Φυσικού αερίου ΙΤΑΛΙΚΗΣ ΚΑΤΑΣΚΕΥΗΣ ΜΕ ΠΡΩΤΟΤΥΠΟ & ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΚΟ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟ

NEW

ΘΕΡΜΑΣΤΡΑ ΥΓΡΑΕΡΙΟΥ ΒΑΡΙΑΣ ΚΑΤΑΣΚΕΥΗΣ

Για περισσότερες πληροφορίες: JOHNSONDIVERSEY HELLAS A.E., Χειμάρρας 5, 151 25, Μαρούσι, τηλ.: 210 63 85 925, fax: 210 63 85 901, www.johnsondiversey.gr

I. ΔΙΑΚΟΥΜΑΚΟΣ ΤΕΧΝΙΚΗ & ΕΜΠΟΡΙΚΗ Ε.Π.Ε. ΠΩΛΗΣΕΙΣ - ΕΠΙΣΚΕΥΕΣ - ΑΝΤΑΛΛΑΚΤΙΚΑ ΜΗΧΑΝΗΜΑΤΩΝ ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΑΚΟΥ ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΥ ΚΕΝΤΡΙΚΑ: ΠΥΛΟΥ 24 & ΛΕΝΟΡΜΑΝ, 104 41 ΑΘΗΝΑ - ΤΗΛ.: 210 5139755, 210 5126465 - FAX: 2105137004 www.diakoumakos.gr, e-mail: info@diakoumakos.gr

ΣΥΜΒΟΥΛΕΣ ΑΓΟΡΩΝ Θ. ΤΡΙΑΝΤΑΦΥΛΛΙΔΗΣ Α.Ε.: Πλυστικές μηχανές για εύκολο και οικονομικό καθάρισμα Επαγγελματικές μηχανές καθαρισμού όλων των τύπων, με τα αντίστοιχα αξεσουάρ και ανταλλακτικά τους, διαθέτει η γνωστή εταιρία Θ. ΤΡΙΑΝΤΑΦΥΛΛΙΔΗΣ Α.Ε., από τη Θεσσαλονίκη. H εταιρία, με πολυετή πείρα στον επαγγελματικό εξοπλισμό, σε μηχανήματα καθαρισμού, παράλληλα με τα υπόλοιπα μηχανήματά της, αντιπροσωπεύει και την ιταλική εταιρία IPC – Gansow, διαθέτοντας μια πλήρη σειρά μηχανών πλύσεως, συντηρήσεως και γυαλίσματος δαπέδου (βιομηχανικό, εποξειδικό, πλακάκι, μάρμαρο, μωσαϊκό). Τα μηχανήματα αυτά έχουν την δυνατότητα να πλένουν και να στεγνώνουν ταυτόχρονα το δάπεδο, διατηρώντας αναλλοίωτη και πάντα καθαρή την μορφή του, χωρίς να απαιτείται να σταματήσουν οι άλλες εργασίες στο χώρο. Λειτουργούν με ρεύμα ή με μπαταρία και υπάρχουν σε μια μεγάλη γκάμα μοντέλων, ανάλογα με τις απαιτήσεις και τα τετραγωνικά μέτρα που απαιτείται να καλυφθούν. To μοντέλο Gansy 25, οικονομικό και προσιτό, εξυπηρετεί χώρους έως 1.000 τ.μ.. Με βούρτσα πλάτους 450mm και πέλμα αναρρόφησης 730mm, κάδο καθαρού νερού 25 λίτρων, κάδο βρώμικου νερού της ίδιας χωρητικότητας και βάρος 45 kg, είναι η ιδανική αυτόματη σφουγγαρίστρα για μικρές μονάδες επαγγελματικών χώρων με σκληρή βρωμιά και χώρους που απαιτείται να καθαρίζονται πολύ συχνά και σχολαστικά, όπως ξενοδοχεία, εστιατόρια, νοσοκομεία, ιδρύματα, κ.λπ.. Η Θ. ΤΡΙΑΝΤΑΦΥΛΛΙΔΗΣ ΑΕ παρέχει δωρεάν την υπηρεσία αξιολόγησης χώρου και επίδειξης των κατάλληλων μηχανών καθαρισμού. Για περισσότερες πληροφορίες: Θ. ΤΡΙΑΝΤΑΦΥΛΛΙΔΗΣ Α.Ε. Κεντρικά: Κ. Καραμανλή 41, Διαβατά, Θεσσαλονίκη, τηλ.: 2310 78 24 02, 2310 78 03 34-5, fax: 2310 78 09 28. Υποκατάστημα Αθηνών: Κεφαλληνίας 72, Άγιοι Ανάργυροι τηλ.: 210 26 13 015, fax: 210 26 13 066, e-mail: info@dynamite.gr, www.triantafillidis.com.gr, www.dynamite.gr

Νέες ξενοδοχειακές λύσεις HOTstream της Media Communications AE Tις νέες ξ ε ν ο δοχειακές λύσεις που προστέθηκαν στην οικογένεια προϊόντων HOTstream, παρουσίασε η Media Communications AE, κατά τη διάρκεια της xenia. Στις ειδικά διαμορφωμένες θεματικές ενότητες του περιπτέρου οι επισκέπτες είχαν την ευκαιρία να χρησιμοποιήσουν, σε συνθήκες πραγματικού ξενοδοχειακού περιβάλλοντος, τις ολοκληρωμένες λύσεις HOTstream Interactive TV, HOTstream IPTV, HOTstream Internet, HOTstream Telephony και HOTstream Signage. Παράλληλα, ενημερώθηκαν για την μοναδική αρχιτεκτονική «single IP network hospitality solutions» που επιτρέπει στις ξενοδοχειακές μονάδες να προσφέρουν υπηρεσίες διασκέδασης, ενημέρωσης και επικοινωνίας μέσα από ένα μοναδικό δίκτυο δομημένης καλωδίωσης, περιορίζοντας σημαντικά το κόστος εγκατάστασης και διαχείρισης. Επίσης, παρουσιάστηκε, για πρώτη φορά στην Ελλάδα η λύση HOTstream IPTV, η οποία επιλέχθηκε για την διανομή του τηλεοπτικού σήματος των σημαντικότερων αγώνων χειμερινού αθλητισμού σε παγκόσμιο επίπεδο που θα λάβουν χώρα τον φετινό χειμώνα. Η διανομή του τηλεοπτικού σήματος των αγώνων θα γίνει για πρώτη φορά αποκλειστικά σε υψηλή ανάλυση (High Definition). Για περισσότερες πληροφορίες: MEDIA COMMUNICATIONS A.E., Βασ. Γεωργίου 23, 152 32 Χαλάνδρι, Αθήνα, τηλ.: 210 68 39 454, fax: 210 68 39 455, e-mail: info@mcoms.com, www.mcoms.com

154 / ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

OKUS-ΥΙΟΙ Β. ΚΟΥΡΤΟΓΛΟΥ Πορσελάνες για επαγγελματική χρήση Με προϊόντα πορσελάνης εμπλουτίζει την προϊοντική της γκάμα η εταιρία OKUS. Οι πορσελάνες της OKUS, χαρακτηρίζονται από αισθητική, ανθεκτικότητα, ποιότητα και προσιτή τιμή, φέρουν δε την αυθεντική σφραγίδα της OKUS καθώς και άλλων γνωστών για την αξιοπιστία τους γερμανικών εργοστασίων. Επιλέχθηκαν με κριτήριο την καταλληλότητά τους για τον εξοπλισμό ξενοδοχείων, εστιατορίων, εταιριών catering, ναυτιλιακών εταιριών, κ.λπ.. Επιπρόσθετα, όλα τα προϊόντα της OKUS βρίσκονται σε διαρκή διαθεσιμότητα, υπάρχει δε η δυνατότητα, σε εξειδικευμένες περιπτώσεις, ειδικού σχεδιασμού όπως και εκτύπωσης λογοτύπου. Τα προϊόντα της OKUS διαθέτει στην ελληνική αγορά η εταιρία ΥΙΟΙ Β. ΚΟΥΡΤΟΓΛΟΥ & ΣΙΑ Ο.Ε., που δραστηριοποιείται στην ελληνική αγορά επί 35 χρόνια, με απόλυτη εξειδίκευση στον τομέα της αποκλειστικής εισαγωγής, εμπορίας και επεξεργασίας επαγγελματικού και οικιακού εξοπλισμού και ειδικότερα μαχαιροπίρουνων όλων των κατηγοριών. Για περισσότερες πληροφορίες: OKUS, Μπάμπη Αννίνου 17, 111 44 Αθήνα, τηλ.: 210 20 23 134, 210 22 87 979, fax: 210 20 23 132, www.okus.gr.

Alfa Romeo MiTo Quadrifoglio Verde: Οδηγική απόλαυση Τη σπορ οδήγηση και τη μέγιστη οδηγική απόλαυση με τη βέλτιστη οικολογική συμπεριφορά συνδυάζει το νέο Alfa Romeo MiTo Quadrifoglio Verde. Η MiTo με το Quadrifoglio Verde «τετράφυλλο τριφύλλι», σύμβολο μερικών από τα πιο σπορ μοντέλα της Alfa Romeo, και τον πολύ δυνατό κινητήρα MultiAir των 170 ίππων, είναι ένα καινοτόμο αυτοκίνητο που προσφέρει στον ιδιοκτήτη του κορυφαία χαρακτηριστικά ποιότητας και ευχαρίστησης: κράτημα, ευστροφία, ενεργητική ασφάλεια και οδηγησιμότητα. Με 124 ίππους/λίτρο, ο κινητήρας MultiAir των 170 ίππων είναι επίσης και ένας από τους κορυφαίους στον κόσμο σε ότι αφορά την ειδική ισχύ. Πέρα όμως από την εξαιρετική ισχύ, η Alfa Romeo αποφάσισε να ενισχύσει την σπορ εικόνα και να εκφράσει την τεχνολογική υπεροχή με την σχεδίαση και τον εξοπλισμό της Quadrifoglio Verde. Ένα παράδειγμα είναι οι ζάντες 17 ιντσών με το τελείωμα τιτάνιου και σχεδίαση που παραπέμπει στην περίφημη Alfa Romeo 8C Competizione. Η ίδια απόχρωση χρησιμοποιείται στο πλαίσιο των φωτιστικών σωμάτων και στους πλευρικούς καθρέφτες, ενώ το σκούρο τελείωμα στα παραβολικά φώτα επιτεύχθηκε με μια νέα τεχνολογία εξάχνωσης μετάλλου. Μεγάλη βαρύτητα δόθηκε και στη σχεδίαση του εσωτερικού, όπου υπάρχει διάχυτη η σπορ αίσθηση χάρη στο μαύρο περιβάλλον που εξασφαλίζει την αποφυγή αντανακλάσεων και άλλων στοιχείων απόσπασης της προσοχής του οδηγού από το δρόμο κατά τη διάρκεια της οδήγησης. Η τεχνολογική ποιότητα της Alfa Romeo MiTo Quadrifoglio Verde εκτείνεται ακόμη περισσότερο με το επόμενης γενιάς κιβώτιο C635. Η εκπληκτική MiTo Quadrifoglio Verde είναι το πρώτο αποτέλεσμα μιας σχεδιαστικής φιλοσοφίας που στοχεύει στην οδηγησιμότητα (χάρη στις γρήγορες και ακριβείς αλλαγές αλλά και στις μικρές διαδρομές του λεβιέ), στην άνεση (μείωση των κραδασμών και των θορύβων), στα μειωμένα επίπεδα κατανάλωσης (μειωμένες τριβές) και στην ευελιξία της παραγωγής. Για περισσότερες πληροφορίες: FIAT GROUP AUTOMOBILES HELLAS, Λ. Βουλιαγμένης 580Α, 164 52 Αργυρούπολη, Αθήνα, τηλ.: 210 99 88 630-1, 210 99 88 679, fax: 210 99 88 632, e-mail: comm.dept@fiat.com

ΔΕΛΤΙΟ ΕΓΓΡΑΦΗΣ ΣΥΝΔΡΟΜΗΤΗ

∆IANEMETAI ∆ΩPEAN ΣTA MEΛH TOY ΞENO∆OXEIAKOY EΠIMEΛHTHPIOY

AN AI ∆ΩPE TOY EMET ∆IAN MEΛH IAKOY Y ΣTA ∆OXE ΞENO EΛHTHPIO EΠIM

ΚΑΠΑ ΣΙΓΜΑ ΔΕΛΤΑ Α.Ε. ΣΗΤΕΙΑΣ 8 & ΜΕΣΟΛΟΓΓΙΟΥ- 144 51 ΜΕΤΑΜΟΡΦΩΣΗ

ΚΑΠ

Α ΣΙΓΜ- IOYNIOΣ 2008 - 6,00 € MHNIAIO TOYPIΣTIKO OIKONOMIKO KAI EΠIXEIPHMATIKO ΠEPIOΔIKO MH - TEYXOΣ 139 Α ΔΕΛ 0€ NIA 6,0 ΤΑ Α.Ε. IO TO 8ΣΗΤ 200 YPI ΕΙΑΣ ΣTI ΙΟΣ 8& KO ΜΕΣ ΡΙΛ OIK ΟΛΟ - ΑΠ ΓΓΙΟ ON Υ- 144 137S U P P L I E S OM HO H O T E LΣ • IKO ΡΦΩ 51 ΜΕΤ TE XO ΑΜΟ KA I ΙΕΡΟ L • ΙΕΡΟΛΟΧΙΤΩΝ 27 • ΝΕΑ ΖΩΗ ΑΜΟ - TEY EΠI 51 ΜΕΤ ΡΦΩ Τ.Κ. ΛΟΧΙΤΩ SU IKOΤ.Κ.: 455 00 ΙΩΑΝΝΙΝΑ XEI ΣΗ : Υ- 144 PP IOΔ Τ. 26510 83480 - 81 • F. 26510 83482 PH MA Ν 27 Τ. 265145 500 ΓΓΙΟ LIE ΟΛΟ O ΠEP 0 8348ΙΩΑΝΝΙ• ΝΕΑ TIK mail: salvini@salvini.gr • www.salvini.gr S ΜΕΣ TIK O ΠEP 8& 0 - 81 ΝΑ ΖΩΗ ΕΙΑΣ PH MA • F. IOΔ ΣΗΤ 2651 XEI IKO 0 8348 EΠI ΤΑ Α.Ε. - TEY KA I 2 Α ΔΕΛ ΟΙ «ΔΙΑΔΟΧΟΙ» ΤΟΥ ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ XO Σ IKO Α ΣΙΓΜ OM 138 ΚΑΠ ON - ΜΑ OIK ΪΟΣ KO ΣTI 200 YPI 86,0 ΡΙΑ IO TO 0

∆IAN EMET AI ΣTA ΞENO MEΛH ∆ΩPEAN TOY EΠIM ∆OXEIAKO EΛHT HPIO Y Y

ΣΗ

NIA

ΕΥΣ

Τ ΠΡΩ

ΤΗ ΠΛΥΝ . ΙΚΑ Α.Ε.Β.Ε

Σ ΑΝ ΗΧ ΝΝΗ & ΥΙΟ ΓΙΑ ΒΙΟΜ ΠΑ

νες χρο τ.μ. σύγ 00 περ 3.8 γο ς υ σεις ρ Νέε ταστά ρόπυ α ν Ασπ κ εγ στο

ΧΑΤ ΧΑΤΖΗΣ ΖΗΕ ΥΘΥ

ΜΙΟ

Α. ΠΑ

Μαθητ

τα

ύμα

μην ιδο σία Ελπ τη Ρω από

ΘΕΜΑ φόρα

ΑΛΕΞΑΝΔΡΟΣ ΒΑΣ ΟΣ ΜΗΑΓΓΕΛΟΠΟΥΛΟΣ ΝΑΪ ΔΗΣ

ΑΠΟΣΤΟΛΟΣ ΜΟΥΣΑΜΑΣ

ΧΑΛ

ο» του

Στο τα ξεν Ε.Ο.Τ.

ΚΙΔ

Γ Ε ΡΑ Σ Ι Μ Ο ΣΠΑΦ Ω Κ Α Σ

μός

ΣΕΤΕ ηματισ όν οβλ σεζ

ΔΙΕΘΝ ΕΣ: Πρώτη ΔΙΕΘΝΕΣ: Πηγή κερδοφορίας μετ των για τα ξενοδοχεία Σ.Ε.Τ πρώ αξύ .Ε.: των τα spa Νέο η Ασ ς πρό ία στη εδρ ΥΠ.Τ.Α Σ.Ε.Τ.Ε.: Περισσότεροι ος σκυ τάλ Ν.: τουρίστες, λιγότερο η του Μέτρα Συν συνάλλαγμα για δέσ του την μου του ICA ρισμού αναβάθ GBR CONSULTING: Χάνει «έδαφος» Pαπό : Σε μιση τις παραδοσιακέςξεν τροχιά ανό οδο αγορές η Ελλάδα χειακό δου ο ς κλά δος

Πρ νέα για τη

Ναι, επιθυμώ να εγγραφώ συνδρομητής στο περιοδικό

ΑΦΙΕΡ

ΚΗ

ΞH ΝΤΕΥ ΟΣ ΣΥΝΕ ΜΜΕΝ ΣΥΝΕΝΤΕΥΞH ΝΟ ΜΗΝΑ Σ ΚΑ

στρ α ΘΕΜΑ «στόχα οδοχεί

€

ΣΤΑΜΑΤΗΣ ΧΑΤΖΗΛΑΖΑΡΟΥ

ΩΜ Α ΔΩ

ΕΣ ΔΙΕΘΝ ζει» ς Τουρισμός λπά ικό «Κα

ΔΕΚΑ

ΝΗΣΑ

ΣΥΝΕΝΤΕΥΞH ΧΡΙΣΤΙΝΑ ΤΕΤΡΑΔΗ

ΣΥΝΕ

ΝΙΚΟΣ ΝΤΕΥ ΑΓΓΕΛ ΞH ΟΠΟΥ ΛΟΣ

ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΣΥΝΔΡΟΜΗΤΗ

ΞΗ ΝΤΕΥ ΟΣ ΣΥΝΕ ΗΣ ΡΕΤΣ ΝΝ ΓΙΑ

ΟΝΟΜΑΤΕΠΩΝΥΜΟ ή ΕΠΩΝΥΜΙΑ ΕΤΑΙΡΙΑΣ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑ Α.Φ.Μ.

ΔΟΥ

ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΠΟΛΗ

Τ.Κ.

ΤΗΛ.

FAX:

ΗΜΕΡΟΜΗΝΙΑ

ΥΠΟΓΡΑΦΗ

ΑΞΙΑ ΣΥΝΔΡΟΜΩΝ

☐ Ετήσια ☐ Eταιριών ☐ Eξωτερικού**

80,00 €

☐ Ετήσια*

40,00 €

100,00 €

☐ Kύπρου

100,00 €

90,00 €

* Φοιτητές - Σπουδαστές ** Για Ευρώπη η επιβάρυνση για ταχυδρομικά τέλη είναι 6€

ΤΡΟΠΟΣ ΠΛΗΡΩΜΗΣ ☐ Εσωκλείεται επιταγή: αρ. ....................................................................................................................................................................................... ☐ Απεστάλη επιταγή: αρ. ........................................................................................................................................................................................... ☐ Αποστολή εμβάσματος (ΙΒΑΝ) ALPHA BANK GR 83 0140 1010 10100 2320 0028 23 ΤΡΑΠΕΖΑ ΚΥΠΡΟΥ GR 11 0730 0150 0000 0000 0033 840 ΕΘΝΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ GR 16 0110 0680 0000 0684 7000 665 ΕΜΠΟΡΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ GR 38 0120 0010 0000 0008 4793 043 ΑΓΡΟΤΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ GR 78 0432 0570 0004 6040 0305 864 ΤΡΑΠΕΖΑ ΠΕΙΡΑΙΩΣ GR 37 0172 0840 0050 8404 3509 613

☐ Αποστείλατε εισπράκτορα (μόνο περιοχή Δήμου Αθηναίων) ☐ Αριθμός Φοιτητικής Ταυτότητας: ........................................................................................................................................................................ ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ / 155 • Αποστείλατε το δελτίο εγγραφής στο Fax: 210 211 76 77, στο e-mail: sec@ksd.gr. ανά τεύχος. Για λοιπούς προορισμούς κατά περίπτωση.

ή στη διεύθυνση: «ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ» Σητείας 8 & Μεσολογγίου, 144 51 Μεταμόρφωση

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΑ Παγκόσμια διάκριση για το ξενοδοχείο Lindos Blu στη Ρόδο Δυναμικό ξεκίνημα φαίνεται να κάνει το νέο πολυτελές ξενοδοχείο Lindos Blu στη Ρόδο, το οποίο κατάφερε στον πρώτο χρόνο λειτουργίας του να βρεθεί στο επίκεντρο του ενδιαφέροντος, με μία παγκοσμίου επιπέδου διάκριση. Το Lindos Blu βραβεύθηκε από τον τουριστικό οργανισμό Thomson ως ένα από τα καλύτερα ξενοδοχεία του προγράμματός του για το 2009 σε όλους τους προορισμούς του κόσμου, σύμφωνα με τις αξιολογήσεις και τις εντυπώσεις των πελατών του. Το συγκρότημα ήταν «Overall Winner» στην κατηγορία πέντε (5) αστέρων, ανάμεσα στα κορυφαία ξενοδοχεία του κόσμου, με το εντυπωσιακό ποσοστό 99% στο βαθμό ικανοποίησης των επισκεπτών του. Η κατασκευή της ξενοδοχειακής μονάδας ολοκληρώθηκε τον Απρίλιο του 2009. Η συνολική δυναμικότητα της μονάδας είναι 70 δωμάτια και το ύψος της επένδυσης ανήλθε στα 14 εκατ. ευρώ. Το Lindos Blu, το οποίο εντάχθηκε πρόσφατα στην ξενοδοχειακή αλυσίδα Small Luxury Ηotels of the World, είναι αμφιθεατρικά κτισμένο σε πολλά επίπεδα πάνω από τον κόλπο των Βληχών, σε απόσταση αναπνοής από τον γραφικό οικισμό της Λίνδου. Με βασικά υλικά κατασκευής την πέτρα, το μάρμαρο, το γυαλί και το ξύλο είναι αρμονικά προσαρμοσμένο στο φυσικό περιβάλλον και προσφέρει εντυπωσιακή πανοραμική θέα από κάθε σημείο του. Διαθέτει δίκλινα δωμάτια και junior σουίτες, δωμάτια με sharing pool ή εξωτερικό jacuzzi καθώς και βίλλες και μεζονέτες με ιδιωτική πισίνα. Στο ξενοδοχείο λειτουργούν δύο εστιατόρια, Lounge Bar, Pool Bar, Spa καθώς και Meeting Rooms. Οι ιδιοκτήτες του κκ. Καλιουδάκης και Ροδίτης, μετά την πολύχρονη και επιτυχημένη λειτουργία του ξενοδοχείου Lindos Mare, με τη δημιουργία του Lindos Blu, συνεχίζουν την προσπάθεια τους για την αναβάθμιση του ξενοδοχειακού και γενικότερα τουριστικού προϊόντος της Ρόδου.

Η Aegean προβάλλει το ελληνικό κρασί Μία νέα υπηρεσία προσφέρει από τον Δεκέμβριο η Aegean Airlines, που στόχο έχει την προβολή του ελληνικού κρασιού, που αποτελεί επάξιο πρεσβευτή της ελληνικής κουλτούρας και παράδοσης, με απώτερο στόχο την ενίσχυση αλλά και τη στήριξη του ελληνικού τουρισμού. Στο πλαίσιο του προγράμματος «Γνωρίστε το ελληνικό κρασί», οι επιβάτες της Business Class εξωτερικού, αλλά και οι επισκέπτες των business lounges της Aegean σε Αθήνα, Θεσσαλονίκη και Λάρνακα θα έχουν την ευκαιρία να δοκιμάσουν μια σειρά από αυστηρά επιλεγμένους ελληνικούς οίνους. Σκοπός δεν είναι μόνο η προσφορά κρασιών υψηλής ποιότητας αλλά και η οινική ενημέρωση των επιβατών και η γνωριμία τους με κορυφαίους Έλληνες οινοποιούς, ελληνικές ποικιλίες και οινοπαραγωγικές περιοχές της χώρας μας. Το πρόγραμμα επιμελείται ο κ. Κωνσταντίνος Λαζαράκης, Master of Wine (M.W.). Οι επιβάτες της διακεκριμένης θέσης εξωτερικού θα έχουν την ευκαιρία να επιλέξουν μεταξύ τεσσά- O κ. Κωνσταντίνος Λαζαράκης ρων ελληνικών κρασιών. Οι επιλογές θα αλλάζουν τέσσερις φορές τον χρόνο, ενώ η δράση θα υποστηρίζεται από πληροφοριακό υλικό στα lounges, στο περιοδικό Blue, με παρουσίαση στο site της Aegean καθώς και με την οινική εκπαίδευση των πληρωμάτων καμπίνας της εταιρίας.

Ενεργά στην προσπάθεια αναδάσωσης του Μαραθώνα η Rolco Η Rolco και τα planet αποδεικνύουν για ακόμη μία φορά την κοινωνική τους ευσυνειδησία, συμμετέχοντας ενεργά στην προσπάθεια αναδάσωσης του Μαραθώνα. Στo πλαίσιο αυτής της προσπάθειας, για την περίοδο 7 έως και 20 Ιανουαρίου 2010, το 10% των αγορών που θα πραγματοποιηθούν στα καταστήματα της αλυσίδας ΑΒ ΒΑΣΙΛΟΠΟΥΛΟΣ θα διατεθούν για τη δενδροφύτευση της ιστορικής αυτής περιοχής. Επιπλέον, οι καταναλωτές που θα επιλέξουν προϊόντα της σειράς planet σε όλα τα καταστήματα της αλυσίδας θα έχουν έκπτωση 20%. Πρόκειται για μία προσπάθεια προτροπής των καταναλωτών για συμμετοχή τους σε ουσιαστικές δράσεις κοινωνικού ενδιαφέροντος αλλά και μία πολύ σημαντική χορηγική πρωτοβουλία των planet με περιβαλλοντική ευαισθησία, προκειμένου να αντιμετωπισθεί, με άμεσο και αποτελεσματικό τρόπο, η τεράστια οικολογική καταστροφή που επέφεραν οι περσινές πυρκαγιές.

156 / ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΑ Η FIONA εξοπλίζει πεντάστερα ξενοδοχεία σε όλη την Ελλάδα Με επιτυχία στέφθηκε η συνεργασία της FIONA με ένα από τα πιο elegant, πεντάστερα ξενοδοχεία της Θεσσαλονίκης, το νέο Excelsior Hotel. Για τον εξοπλισμό των μαρμάρινων λουτρών, επιλέχτηκαν Frameless καμπίνες ντουζιέρας & μπανιέρας, για να ταιριάζουν στο ύφος και την πολυτέλεια που εκφράζει στο σύνολό του, το ξενοδοχείο. Πολυτελείς καμπίνες Frameless τοποθετήθηκαν και στον όμορφο παραδοσιακό ξενώνα της Οικίας Μπαμπατζιμόπουλου, στον Άγιο Αθανάσιο Πέλλας (Καϊμακτσαλάν), στις νέες εξοχικές κατοικίες της Sani A.E., στη Χαλκιδική και στο Andronikos Hotel, στο κοσμοπολίτικο νησί της Μυκόνου. Στις κορυφαίες συνεργασίες της εταιρίας, μέσα στο 2009, συγκαταλέγονται ακόμα, αυτή με το ξενοδοχείο Lindian Village (καμπίνες μπάνιου στις σουίτες του), στη Λίνδο της Ρόδου, το Hotel Δελφίνια, στα Μωραΐτικα της Κέρκυρας (με ειδικά διαμορφωμένες πολυγωνικές καμπίνες), το Hotel Βυζάντιο, στη Θεσσαλονίκη (με ειδικά διαμορφωμένες καμπίνες για Α.Μ.Ε.Α.), το Portes Beach Hotel, στη Νέα Ποτίδαια της Χαλκιδικής και το Flegra Palace Hotel, στο Πευκοχώρι της Χαλκιδικής, όπου επιλέχτηκαν καμπίνες μπάνιου California, για τις ντουζιέρες του, οι οποίες κατασκευάστηκαν κατόπιν παραγγελίας, για να ταιριάζουν απόλυτα, στις διαστάσεις και τις απαιτήσεις του κάθε χώρου. Εξάλλου, η εταιρία FIONA επεκτείνει, συνεχώς, το δίκτυο συνεργατών της, αυξάνοντας τα σημεία πώλησης των προϊόντων της, σε όλη την Ελλάδα. Πολλά, νέα εξουσιοδοτημένα καταστήματα της επιχείρησης βρίσκονται στην Αθήνα, την Κρήτη και τα νησιά του Αιγαίου.

Expro και Hotelia: Δυναμικά στα Βαλκάνια Στα Βαλκάνια και τη Βόρεια Ελλάδα ειδικότερα ανοίγει τα φτερά της η Expro στοχεύοντας δυναμικά στην ανάπτυξη των επαγγελματικών χώρων στις αγορές αυτές και της τουριστικής βιομηχανίας στους τομείς του ξενοδοχειακού εξοπλισμού της υγιεινής και της καθαριότητας. Η αρχή έγινε με την υπογραφή συνεργασίας ανάμεσα στη Helexpo ΑΕ και στην Expro ΑΕ για τη συνδιοργάνωση από κοινού, στο εξής, των εκθέσεων Hotelia-Expro-Clean. Στο πλαίσιο αυτό εντάσσεται και η παρουσία της Expro AE στη φετινή Hotelia, η οποία, όπως και τα προηγούμενα χρόνια έτσι και φέτος, πλαισίωσε την 25η Philoxenia της Helexpo. Με σύνθημα «Δυναμικά Μπροστά» η Expro ενημέρωσε τους εκθέτες, αλλά και τους πολυάριθμους επιχειρηματίες που επισκέφθηκαν το περίπτερο της εταιρίας για τη συνεργασία της με τη Helexpo, που στόχο έχει να προκύψει μία ανανεωμένη, ανταγωνιστική, με υψηλή αξία και εμπορικότητα για τους εκθέτες, διοργάνωση, αλλά και το άνοιγμα των ελληνικών επιχειρήσεων του κλάδου στην συνεχώς αναδυόμενη αγορά των Βαλκανίων. Με το βλέμμα προς αυτή την κατεύθυνση η Expro και η Helexpo θα χρηματοδοτήσουν την εκπόνηση μελέτης για την αγορά της Βορείου Ελλάδας και των γειτονικών χωρών ως εργαλείο ανάπτυξης που θα παραχθεί στους επιχειρηματίες-εκθέτες που επιθυμούν να συνεργαστούν με τους διοργανωτές. Παράλληλα με την ενημέρωση, οι συνεργάτες της Expro διένειμαν σε εκθέτες και επισκέπτες το τελευταίο τεύχος της τριμηνιαίας ενημερωτικής έκδοσης της εταιρίας, Expronews, που κυκλοφορεί κατά μέσο όρο σε 15.000 έντυπα, τα οποία και αποστέλλονται δωρεάν, στοχευμένα, σε ξενοδοχεία και επιχειρήσεις ξενοδοχειακού και επαγγελματικού εξοπλισμού σε όλη την Ελλάδα.

Η Vernicos Yachts στο Salon Nautique de Paris 2009 Η εταιρία Vernicos Yachts, με ιστορία πάνω από 30 χρόνια στο χώρο των ναυλώσεων ιστιοπλοϊκών και μηχανοκίνητων σκαφών, συμμετείχε, για μία ακόμα χρονιά, στην έκθεση Salon Nautique de Paris 2009, που διεξήχθη από τις 5 έως τις 13 Δεκεμβρίου 2009 στον εκθεσιακό χώρο Porte de Versailles στο Παρίσι. Η Vernicos Yachts, συνεπής και φέτος στο ραντεβού της με τους ευρωπαίους λάτρεις της θάλασσας και της ιστιοπλοΐας, παρουσίασε τα νέα σκάφη Oceanis 50 και Lagoon 400, καθώς και την ολοκληρωμένη σειρά Catamaran του ναυπηγείου Lagoon και όλη την υπόλοιπη γκάμα των σκαφών του γαλλικού ναυπηγείου Bénéteau προς ναύλωση στα ελληνικά νησιά του Αιγαίου και του Ιονίου, καθώς και στην Τουρκία.

158 / ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΑ Η ΣΟΥΛΙΩΤΗΣ Electrolux Professional στη διημερίδα «Πράσινη Ανάπτυξη και Τουρισμός» Η εταιρία εξοπλισμού επιχειρήσεων ΣΟΥΛΙΩΤΗΣ, αποκλειστικός αντιπρόσωπος για την κεντρική Ελλάδα των προϊόντων Electrolux Professional, συμμετείχε με ιδιαίτερη επιτυχία ως εκθέτης και χορηγός στη διημερίδα «Πράσινη Ανάπτυξη και Τουρισμός», που διοργάνωσε το Ινστιτούτο Ανάπτυξης Πηλίου, στην Αργαλαστή Πηλίου, υπό την αιγίδα του Ελληνικού Οργανισμού Τουρισμού. Στο ενημερωτικό μέρος της διημερίδας συμμετείχαν ως εισηγητές, μεταξύ άλλων, ο Πρύτανης του Πανεπιστημίου Θεσσαλίας κ. Κωνσταντίνος Γουργουλιάνης, η υποψήφια διδάκτωρ του Πανεπιστημίου Πειραιά κα. Γεωργία Ζούνη και ο Σύμβουλος Μάρκετινγκ και Επικοινωνίας, μέλος του ΔΣ της ΕΕΔΕΛ κ. Τάσος Γούσιος. Στη διημερίδα, αναπτύχθηκαν θέματα που σχετίζονται με τις συνθήκες αειφόρου ανάπτυξης, καθώς και σύγχρονες πρακτικές Μάρκετινγκ και Επικοινωνίας για την προώθηση της περιοχής. Στο εκθεσιακό τμήμα συμμετείχαν, εκτός από την εταιρία Σουλιώτης, με προϊόντα της Electrolux Professional και ειδικότερα με τη σειρά Green Spirit που συμβάλλει σημαντικά στην προστασία του περιβάλλοντος, οι εταιρίες YALCO, Step, ΕΨΑ, κ.ά.. Την εκδήλωση επισκέφθηκαν επιχειρηματίες και φορείς της περιοχής, οι οποίοι εξέφρασαν την ικανοποίησή τους για την ποιότητα της διοργάνωσης.

Στο στόλο της Louis Cruises το Louis Majesty Το κρουαζιερόπλοιο Louis Majesty, το νέο απόκτημα του στόλου της Louis Cruises, αφού ολοκλήρωσε τις προγραμματισμένες εργασίες συντήρησης και ανακαίνισης, σάλπαρε στις αρχές Δεκεμβρίου για τον παρθενικό του απόπλου, με τα χρώματα της Louis και με μία νέα, ανανεωμένη εικόνα. Το Louis Majesty θα πραγματοποιεί κρουαζιέρες από τα λιμάνια της Γένοβας και της Μασσαλίας σε μερικούς από τους πιο μαγευτικούς προορισμούς της Μεσογείου, τα Κανάρια Νησιά και τη Βόρεια Αφρική. Το πλοίο διατηρεί τη «βασιλική» του αίγλη, ενώ έχει προσαρμοστεί στις προδιαγραφές και το προφίλ της Louis Cruises. Η Μεσογειακή ζεστασιά και η φημισμένη ελληνική φιλοξενία και κουλτούρα, είναι μόνο κάποια από τα ξεχωριστά χαρακτηριστικά που θα απολαύσουν εν πλω οι επιβάτες του Louis Majesty, σε συνδυασμό με όλα εκείνα τα μοναδικά στοιχεία που έκαναν το πλοίο ένα από τα αγαπημένα για όλους όσους ταξίδεψαν με αυτό στην Καραϊβική και τις Βερμούδες. Φέτος είναι η πρώτη χρονιά που η Louis Cruises πραγματοποιεί κρουαζιέρες κατά τη διάρκεια της χειμερινής περιόδου από τη Μασσαλία και τη Γένοβα και σχολιάζοντας τη σημαντική αυτή εξέλιξη, ο Εκτελεστικός πρόεδρος του Ομίλου Louis, κ. Κωστάκης Λοΐζου δήλωσε: «Με μεγάλη χαρά καλωσορίζουμε επισήμως στο στόλο της Louis το Louis Majesty, με τις επικείμενες κρουαζιέρες του να παρουσιάζουν ήδη υπερπληρότητα. Ο φετινός Δεκέμβριος αποτελεί ορόσημο στην ιστορία μας για δύο λόγους. Αυτός ο μήνας σηματοδοτεί την έναρξη δύο νέων δραστηριοτήτων για την Louis Cruises και πιο συγκεκριμένα, του χειμερινού προγράμματος του Louis Majesty και τη δρομολόγηση του κρουαζιεροπλοίου Aquamarine από το λιμάνι Κότσι της Ινδίας. Παράλληλα, το 2010 η Louis Cruises «ενηλικιώνεται» με την συμπλήρωση 21 ετών στην αγορά κρουαζιέρας, ενώ ταυτόχρονα εορτάζουμε την επέτειο των 75 χρόνων από την ίδρυση του Ομίλου Louis».

myPR: Η λύση για αποτελεσματική επικοινωνία «Ακούει» στο όνομα myPR και είναι η νέα επιχειρηματική δραστηριότητα της Alpha Marketing στον τομέα των Δημοσίων Σχέσεων και της Επικοινωνίας. Η myPR έχει σκοπό την ικανοποίηση της συνεχώς αυξανόμενης ανάγκης φορέων και επιχειρήσεων, για αποτελεσματική επικοινωνία. Αναλαμβάνει το σχεδιασμό και την εκτέλεση ολοκληρωμένων προγραμμάτων στρατηγικής επικοινωνίας, με επιστημονική μεθοδολογία, αξιοποιώντας τις γνώσεις και τη σημαντική εμπειρία των στελεχών της, η οποία απορρέει από τη διαχείριση σημαντικών έργων, όπως η διοργάνωση του Final Four του CEV European Champions League στο βόλεϊ, αλλά και από τη διαρκή υποστήριξη καταξιωμένων επιχειρήσεων και φορέων. Ειδικότερα, πολύτιμη εμπειρία έχει αποκτηθεί από τη συνεργασία με επιχειρήσεις διοργάνωσης συνεδριακών εκδηλώσεων. Η εταιρία myPR, εξειδικεύεται, κατά κύριο λόγο, στην προώθηση επιχειρήσεων και φορέων τουρισμού, πολιτισμού, αθλητισμού, βιομηχανίας, εμπορίου και παροχής υπηρεσιών. Με έδρα τη Λάρισα, γραφεία σε Θεσσαλονίκη και Αθήνα καθώς και συνεργάτες στις υπόλοιπες περιφέρειες, καλύπτει γεωγραφικά όλη την επικράτεια, παρέχοντας εφαρμόσιμες, πρακτικές και οικονομικές λύσεις.

160 / ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

Συνεργασία της Sunsoft με τη Microsoft Dynamics για δημιουργία κάθετης λύσης για επιχειρήσεις Ξενοδοχείων & Εστίασης Η Sunsoft, πιστοποιημένος συνεργάτης της Microsoft, συνεργάστηκε με τη Microsoft Dynamics με σκοπό τη δημιουργία μιας κάθετης λύσης για την ολοκληρωμένη διαχείριση των πόρων των επιχειρήσεων που δραστηριοποιούνται στον ξενοδοχειακό κλάδο και στον κλάδο της εστίασης. Η νέα λύση, Saffran F&B Management, βασίζεται στο Microsoft Dynamics NAV και έχει ως σκοπό την ολοκληρωμένη διαχείριση, παρακολούθηση και έλεγχο των back office διαδικασιών των επιχειρήσεων που δραστηριοποιούνται στους κλάδους της φιλοξενίας και εστίασης. Η Sunsoft, διαθέτει πολυετή εμπειρία στην ανάπτυξη και υποστήριξη λογισμικού στο χώρο του Hospitality, ειδικότερα σε συστήματα Front Office, POS και Food & Beverage. Μέσα από αυτή τη νέα συνεργασία προσφέρει στις επιχειρήσεις των κλάδων μια ολοκληρωμένη λύση που αξιοποιεί τις δυνατότητες της πλατφόρμας του Microsoft Dynamics NAV, την οποία έχουν υιοθετήσει περισσότερες από 75.000 επιχειρήσεις σε ολόκληρο τον κόσμο. Η κα. Μίνα Μιμίκου, managing director της Sunsoft δήλωσε «Οι επιχειρήσεις που δραστηριοποιούνται στο χώρο του Hospitality έχουν ιδιαίτερα σύνθετες ανάγκες τις οποίες καλύπτουμε εδώ και 17 χρόνια έχοντας αποκτήσει πολύτιμη τεχνογνωσία και εμπειρία, κατακτώντας τη θέση του Market Leader στην αγορά αυτή. Η εμπειρία μας αυτή σε συνδυασμό με τα τεχνολογικά χαρακτηριστικά του ιδιαίτερα επιτυχημένου Microsoft Dynamics NAV, έχουν ως αποτέλεσμα μια κορυφαία διεθνή επιχειρηματική λύση για τις επιχειρήσεις που δραστηριοποιούνται στον ξενοδοχειακό κλάδο και το χώρο εστίασης γενικότερα». Η κα. Δήμητρα Ντάρδα, director small & midmarket solutions & partners της Microsoft Ελλάς, δήλωσε: «Το Microsoft Dynamics NAV συνιστά μια εύχρηστη και ευέλικτη λύση, η οποία αποτελεί την ιδανική βάση για τους συνεργάτες μας προκειμένου να αναπτύξουν για τους πελάτες τους σύγχρονες κάθετες λύσεις για καλύτερη και αποτελεσματικότερη οργάνωση και διαχείριση του συνόλου των λειτουργιών τους. Είμαστε ιδιαίτερα ικανοποιημένοι που η Sunsoft, μια εταιρία με πολυετή εμπειρία στο συγκεκριμένο κλάδο, επέλεξε να βασιστεί στην αξιόπιστη πλατφόρμα της Microsoft προκειμένου να απευθυνθεί στις ξενοδοχειακές επιχειρήσεις και στις επιχειρήσεις εστίασης, μέσω μιας νέας επιχειρηματικής εφαρμογής υψηλών επιδόσεων»

η ζωή στο νερό

KSD S.A

Published on Aug 26, 2014

Τεύχος Ιανουαρίου 2010 - Χρήμα & Τουρισμός

Published on Aug 26, 2014

kapasigmadeltas.a

Go explore