ΔIANEMETAI ΔΩPEAN ΣTA MEΛH TOY ΞENOΔOXEIAKOY EΠIMEΛHTHPIOY

ΚΑΠΑ ΣΙΓΜΑ ΔΕΛΤΑ Α.Ε. ΣΗΤΕΙΑΣ 8 & ΜΕΣΟΛΟΓΓΙΟΥ - 144 51 ΜΕΤΑΜΟΡΦΩΣΗ

MHNIAIO TOYPIΣTIKO OIKONOMIKO KAI EΠIXEIPHMATIKO ΠEPIOΔIKO - TEYXOΣ 274 - ΔΕΚΕΜBΡΙΟΣ 2020 - 6,00 €

 ΘΕΜΑ: Για πρώτη φορά μετά από δεκαετίες χωρίς ΣΣΕ στον Τουρισμό  ΕΚΘΕΣΗ EY: Αυτές είναι οι επιπτώσεις της πανδημίας στον ελληνικό Τουρισμό

Στα επίπεδα του 1990, «επέστρεψε» ο παγκόσμιος Τουρισμός | Τα στοιχεία για Ελλάδα

 ΑΛ. ΤΣΑΤΣΑΡΟΎΝΟΣ : Οργανισμοί Διαχείρισης Προορισμών ή άλλη μία ελληνική ιδιαιτερότητα;  ΑΡΘΡΟ: ΙΩΑΝΝΗΣ ΓΚΙΤΣΑΚΗΣ «ΚορονοΧειμώνας»; Ευκαιρία να ανακαλύψουμε την ορεινή Ελλάδα  ΒΑΣΙΛΕΙΟΎ - ΤΟΑΝΟΓΛΟΎ: Οργανισμοί Διαχείρισης Προορισμών | Mια πρόκληση και η ελληνική πραγματικότητα

 ΣΎΝΔΕΣΜΟΣ ΤΟΎΡΙΣΤΙΚΏΝ & ΤΑΞΙΔΙΏΤΙΚΏΝ ΓΡΑΦΕΙΏΝ ΚΡΗΤΗΣ Ένας φορέας πρότυπο στον Τουρισμό

ΧΆΡΗΣ ΣΙΓΆΝΌΣ ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ ΜΗΝΆ

STAY SAFE KIT

Ένα “έξυπνο εργαλείο” για τους φιλοξενούμενούς σας. Σε εύχρηστη συσκευασία με κλείσιμο ασφαλείας, περιλαμβάνει τα απαραίτητα μέσα ατομικής προστασίας για τις αφίξεις σας. Το kit περιλαμβάνει: • Μάσκα υφασμάτινη, διπλής επίστρωσης, με πιέτες, 100% βαμβακερή και αντιαλλεργική - OEKO-TEX, πλενόμενη • 1 ζευγάρι γάντια latex • 1 αντισηπτικό 50ml, Allegrini Ιταλίας, κατάλληλο για την απολύμανση των χεριών, πιστοποιημένο και δερματολογικά ελεγμένο. Υπάρχει η δυνατότητα εκτύπωσης του λογοτύπου του ξενοδοχείου σας σε αυτοκόλλητο, το οποίο τοποθετείται στο κλείσιμο της συσκευασίας, για λόγους ασφαλείας*.

Επίσης διατίθεται μια μεγάλη γκάμα από αντισηπτικά προϊόντα Allegrini Ιταλίας σε συσκευασίες • 50ml • 300ml dispenser • 5lt tank • ηλεκτρονικός διανεμητής με φωτοκύτταρο. * Ελάχιστη ποσότητα παραγγελίας: 100 kit

Σητείας 8 & Μεσολογγίου, 144 51 Μεταμόρφωση Τ. 210 211 7676 | F. 210 211 7677 Email: msales@ksd.gr | www.ksd.gr www.ksdamenities.gr | money-tourism.gr

KSDAMENITIES

No. : 20001190000952

No. : 20403190000955

No. : 20051190000953

S I N C E 1975 S I N C E 1975 S I N C E 1975

U N II Q U E U N Q U E U N I Q U E S T O N E S T O N E S T O N EI E N C E E X P E R E X P E R II E N C E E X P E R E N C ES U R FAC E S N AT U R A L A N D E N G I N E E R E D N AT U R A L A N D E N G I N E E R E D S U R FAC E S N AT U R A L A N D E N G I N E E R E D S U R FAC E S

Exclusive distributors of Exclusive distributors of Exclusive distributors of

ATHENS ATHENS ATHENS

www.stonetech.gr www.stonetech.gr www.stonetech.gr

HERAKLION HERAKLION HERAKLION

info@stonetech.gr info@stonetech.gr info@stonetech.gr

THIVA THIVA THIVA

2109945011 2109945011 2109945011

26

34

39

42

46

26. Χάρης Σιγανός: Μετά το 2022 η επιστροφή στην κανονικότητα για τον ελληνικό Τουρισμό

Mηνιαίο Tουριστικό Eπιχειρηματικό και Oικονομικό Περιοδικό Tεύχος 274 - Δεκέμβριος 2020

ΤΟ ΜΟΝΑΔΙΚΟ ΠΕΡΙΟΔΙΚΟ ΠΟΥ ΚΥΚΛΟΦΟΡΕΙ 25 ΧΡΟΝΙΑ ΣΕ ΟΛΑ ΤΑ ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΑ ΜΕ ΤΗ ΣΦΡΑΓΙΔΑ ΤΟΥ ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΑΚΟΥ ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟΥ ΕΛΛΑΔΟΣ Iδιοκτήτης: KAΠA ΣIΓMA ΔEΛTA A.E. Eκδότης-Διευθυντής: Kωνσταντίνος Στ. Δεριζιώτης Διεύθυνση Σύνταξης: Φλώρα Γιούπη Γραφεία Aθηνών: Σητείας 8 & Μεσολογγίου, 144 51 Μεταμόρφωση Tηλ. Κέντρο: 210 211 76 76, Fax: 210 211 76 77, www.money-tourism.gr, www.ksd.gr e-mail: sec@ksd.gr, info@ksd.gr Γραφεία Θεσσαλονίκης Aλεξάνδρου Φλέμινγκ 36, 546 42 Tηλ-Fax.: 2310 83 35 18 ΜΕΛΟΣ

Απλός και κατανοητός, χωρίς «στρογγυλέματα» και περίπλοκες διατυπώσεις, ο διευθύνων σύμβουλος της ZEUS INTERNATIONAL Χάρης Σιγανός, στην «πρωτοχρονιάτικη» συνέντευξή του στο ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ, ξεκαθαρίζει ότι η μετάβαση στην κανονικότητα για τον ελληνικό Τουρισμό, θα λάβει χώρα μετά το 2022 και σε εντελώς διαφορετικές συνθήκες αγοράς.

34. Σύνδεσμος Τουριστικών και Ταξιδιωτικών Γραφείων Κρήτης: Ένας φορέας πρότυπο στον Τουρισμό Από τους πλέον δυναμικούς φορείς του Τουρισμού στην Ελλάδα και πρότυπο για τα δρώμενα στον κλάδο, ο Σύνδεσμος Τουριστικών και Ταξιδιωτικών Γραφείων Κρήτης, κοσμεί τον Τουρισμό της χώρας και συμβάλλει καθοριστικά, καθώς διακινεί μέσω των μελών του, το σύνολο του Τουρισμού της Κρήτης, της “Ναυαρχίδας του ελληνικού Τουρισμού”.

39. Για πρώτη φορά μετά από δεκαετίες χωρίς ΣΣΕ στον Τουρισμό Ομόφωνα στο τελευταίο διοικητικό συμβούλιο της ΠΟΞ, η διοίκησή της επαναβεβαίωσε την στάση που θα κρατήσει στην αναμενόμενη συνάντηση, εντός των αμέσως προσεχών ημερών με τον διαμεσολαβητή, για τη νέα Συλλογική Σύμβαση Εργασίας (ΣΣΕ).

42. Στα επίπεδα του 1990, "επέστρεψε" ο παγκόσμιος Τουρισμός | Τα στοιχεία για Ελλάδα | Στοιχεία σοκ από τον ΠΟΤ στο ΒΑΡΟΜΕΤΡΟ Οι διεθνείς αφίξεις μειώθηκαν κατά 72% τους πρώτους δέκα μήνες του 2020, με περιορισμούς στα ταξίδια, χαμηλή εμπιστοσύνη των καταναλωτών και παγκόσμιο αγώνα για τον περιορισμό του ιού COVID-19, όλα συμβάλλοντας στη χειρότερη χρονιά που καταγράφεται στην ιστορία του Τουρισμού

46. Οργανισμοί Διαχείρισης Προορισμών: Mια πρόκληση και η ελληνική πραγματικότητα

No. : 20001190000952

No. : 20403190000955

No. : 20051190000953

ΣYNΔPOMEΣ Eσωτερικού:................................................................80,00€ Φοιτητές-Σπουδαστές:...........................................40,00€ Eταιριών:................................................................... 100,00€ Kύπρου: .................................................................... 100,00€ Eξωτερικού*: .............................................................90,00€ * Για Ευρώπη η επιβάρυνση για ταχυδρομικά τέλη είναι € 6 ανά τεύχος. Για λοιπούς προορισμούς κατά περίπτωση.

4 | ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

48. «Κορονο-Χειμώνας»; Ευκαιρία να ανακαλύψουμε την ορεινή Ελλάδα 51. Οργανισμοί Διαχείρισης Προορισμών ή άλλη μία ελληνική ιδιαιτερότητα; 55. Έκθεση EY: Αυτές είναι οι επιπτώσεις της πανδημίας στον ελληνικό Τουρισμό το 2020 Τις έντονα αρνητικές επιπτώσεις του COVID-19 στις επιδόσεις του ελληνικού Τουρισμού για το 2020, εξετάζει νέα έκθεση της EY Ελλάδος.

Mόνιμες Στήλες Editorial, Eίπαν-έγραψαν, Διεθνή Νέα, Τουριστικός Πράκτορας, Eιδήσεις

αι κ α άδα ρ λ ώ ...τ ν Ελ η στ

scents you can’t

ignore...

Σητείας 8 & Μεσολογγίου, 144 51 Μεταμόρφωση Τ. 210 211 7676 | F. 210 211 7677 Email: msales@ksd.gr | www.ksd.gr www.ksdamenities.gr | money-tourism.gr

KSDAMENITIES

No. : 20001190000952

No. : 20403190000955

No. : 20051190000953

6 | ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

Νερό

ΕΠΙΤΡΑΠΈΖΙΟ ΣΕ ΧΆΡΤΙΝΗ ΣΥΣΚΕΥΑΣΊΑ!

NEO

ΚΑΙΝΟΤOΜΟ ΠΡΟΪΟΝ Η πρόταση της KSD για να εντυπωσιάσετε τους πελάτες σας!

ΕΣΩΤΕΡΙΚΗ ΠΛΕΥΡΑ

ΕΞΩΤΕΡΙΚΗ ΠΛΕΥΡΑ

Πολυαιθυλένιο Πολυαιθυλένιο Αλουμίνιο Πολυαιθυλένιο Xαρτόνι Πολυαιθυλένιο

aA υστηρές προδιαγραφές ποιότητας aΣ υσκευασία απόλυτα

φιλική προς το περιβάλλον

ΔΙΑΤΙΘΕΤΑΙ ΣE ΣΥΣΚΕΥΑΣΙΕΣ

330ml & 1lt

Sustainability in Tourism & Green Philosophy

Σητείας 8 & Μεσολογγίου, 144 51 Μεταμόρφωση Τ. 210 211 7676 | F. 210 211 7677 Email: msales@ksd.gr | www.ksd.gr www.ksdamenities.gr | money-tourism.gr

KSDAMENITIES

No. : 20001190000952

No. : 20403190000955

No. : 20051190000953

καρτολόγος

ΑΝΤΏΝΗΣ ΚΑΜΠΟΥΡΆΚΗΣ

ΔΗΜΉΤΡΗΣ ΦΡΑΓΚΆΚΗΣ

ΒΊΚΥ ΛΟΪΖΟΥ

ΔΉΜΑΡΧΟΣ ΡΌΔΟΥ Γιατί δείχνει να έχει μπει στο «πετσί» του ρόλου του δημάρχου, αναλαμβάνοντας σημαντικές πρωτοβουλίες για ολόκληρο το νησί, με προτεραιότητα τις ευπαθείς ομάδες, τους ανέργους και τον Τουρισμό, όπου η επανενεργοποίηση του ΠΡΟΤΟΥΡ, αποτελεί γεγονός. Πάντα τέτοια

ΓΕΝΙΚΌΣ ΓΡΑΜΜΑΤΈΑΣ ΕΟΤ Γιατί σε μια δύσκολη χρονιά, πήρε πρωτοβουλίες, «έβγαλε μπροστά» τον Οργανισμό, προχώρησε με πλήρη ευελιξία στην προβολή της χώρας, λαμβάνοντας πλήρως τις ιδιαιτερότητες της σεζόν και ήδη προχωρά ταχύτατα τον προγραμματισμό του 2021. Μπράβο!!!

ΓΕΝΙΚΗ ΓΡΑΜΜΑΤΈΑΣ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟΥ ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ Γιατί έως νεοφερμένη στον χώρο το ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ, πάντα υποδέχεται με πράσινη κάρτα κάθε νέο πρόσωπο. Καλή επιτυχία!!!

• Να φύγει και να μην ξανάρθει αυτή η χρονιά

παλινωδίες, οι συνεχείς αλλαγές αποφάσεων

τον ρόλο του διευθυντή ξενοδοχείου.

• Ως Μάσκα, όσα χρόνια θυμάμαι τον Τουρι-

και η αναμονή «να βγάλουν το φίδι από την

• Ας είναι ελαφρύ το χώμα που τους σκέπασε.

σμό, τέτοια κατάσταση σαν την εφετινή, δεν

τρύπα», οι Βρυξέλλες, στοίχισαν στον ελληνι-

• Στα εσωτερικά τώρα, η κατάσταση είναι

έχω ξαναζήσει. Και ελπίζω να μην ξαναζήσω.

κό Τουρισμό.

δύσκολη, καθώς οι τουριστικές επιχειρήσεις

• Σε λίγες ημέρες μπαίνει το 2021 και όλοι ελπί-

• Και επειδή αυτά δεν έχουν διαφύγει της προ-

αντιμετωπίζουν πολύ σημαντικά οικονομικά

ζουμε ότι θα είναι μια καλύτερη χρονιά.

σοχής του πρωθυπουργού, πως θα μπορούσαν

προβλήματα και όχι μόνο.

• Και για να προλάβω τις ερωτήσεις σας, όχι δεν

άλλωστε, καθώς ούτε θυμάμαι πόσες φορές

• Μετά από πολλές δεκαετίες, είναι η πρώτη

θα είναι εύκολη χρονιά.

διορθώθηκαν κυβερνητικές γκάφες κατόπιν

φορά που ΠΟΞ και ΠΟΕΕΤ δεν υπέγραψαν νέα

• Θα είναι μια χρονιά ευμετάβλητη, με άγνω-

«απόφασης του πρωθυπουργού», μάλλον το

ΣΣΕ, με αποτέλεσμα αυτή τη στιγμή να μην

στες τις συνθήκες που θα επικρατήσουν, με

2021 θα ξεκινήσει με έναν ανασχηματισμό. Και

υπάρχει ΣΣΕ και να βρίσκεται σε εξέλιξη η δι-

τους διεθνείς τουρίστες να θέλουν να ταξιδέ-

η κυβέρνηση που θα προκύψει θα οδηγήσει

αδικασία διαμεσολάβησης.

ψουν, έχοντας όμως υγειονομική αβεβαιότητα

εκτός απροόπτου την χώρα σε εκλογές, όταν

• Την ίδια στιγμή, διχόνοια επικρατεί και στο

και περιορισμένους πόρους και τις επιχειρή-

αποφασίσει ο πρωθυπουργός. Άλλωστε σε λί-

εσωτερικό των τουριστικών φορέων, καθώς

σεις να αγωνίζονται να επιβιώσουν.

γους μήνες θα έχει συμπληρωθεί το ήμισυ της

κάποιοι υπερέβησαν τα εσκαμμένα…

• Για την Ελλάδα, οι τουριστικές επιχειρήσεις

θητείας της κυβέρνησης.

• Και δυστυχώς δεν είναι η πρώτη φορά που το

και τα ξενοδοχεία, πέρασαν με επιτυχία το Κα-

• Δεν θα μπορούσα να μην γράψω για δύο

κάνουν, δημιουργώντας συνθήκες που δεν πε-

λοκαίρι, τις εξετάσεις «Covid”, επιδεικνύοντας

μεγάλες απώλειες, που είχε ο ελληνικός Του-

ριποιούν τιμή για τον Τουρισμό, ούτε υπήρξαν

απόλυτο επαγγελματισμό και υπευθυνότητα,

ρισμός: Βασίλης Πλεύρης και Γιώργος Κανόνης

ποτέ στο παρελθόν.

στοιχεία που έχουν πιστωθεί στον ελληνικό

δεν είναι πια μαζί μας.

• Κάποιοι βέβαια τα είχαν προβλέψει, αντιδρώ-

Τουρισμό.

• Δύο μεγάλες μορφές του ελληνικού Τουρι-

ντας όταν έπρεπε…

• Μένει να δούμε αν η Πολιτεία θα καθορίσει

σμού.

• Αλλά και στο εξωτερικό τα πράγματα δεν

σαφείς και ξεκάθαρους κανόνες εγκαίρως,

• Ο Βασίλης Πλεύρης συνέβαλλε καθοριστικά

πάνε καλά.

ώστε να μπορέσει ο ελληνικός Τουρισμός

σε αυτό που είναι σήμερα ο ελληνικός Τουρι-

• Τα ¾ των Άγγλων δεν μπορούν να ταξιδέ-

να ανακάμψει το 2021 στον μέγιστο δυνατό

σμός, όντας μια από τις πιο εμβληματικές μορ-

ψουν, λόγω των ταξιδιωτικών περιορισμών

βαθμό.

φές του

που έχει επιβάλλει η βρετανική κυβέρνηση,

• Γιατί το 2020 δεν το έπραξε. Αντιθέτως, οι

• Ο Γιώργος Κανόνης, ανέδειξε και διαμόρφωσε

«μετακινώντας» μεγάλες περιοχές στη ζώνη 4.

8 | ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

ΕΠΙΤΡΟΠΉ ΛΟΙΜΩΞΙΟΛΌΓΩΝ Γιατί συνεχίζουν να αυτοσχεδιάζουν, χωρίς σχέδιο, αλλάζοντας συνεχώς τα μέτρα, που πριν τα καταλάβουν οι πολίτες, έχουν αντικατασταθεί, ακόμη και σε διάστημα λίγων ωρών. Έτσι δεν γίνεται τίποτα…

Σε όσους στην λογική της κατσίκας του γείτονα, απαίτησαν από την κυβέρνηση να κλείσει τα Εστιατόρια των ξενοδοχείων τις ημέρες των εορτών, αν και τα δικά τους ήταν κλειστά έτσι κι αλλιώς. Και δυστυχώς η κυβέρνηση τους άκουσε... Τι να πει κανείς!!!

• Ο βασιλιάς απέθανε ζήτω ο βασιλιάς. Το 2019 • Ο υπουργός Υγείας Matt Hancock επιβεβαίωέφυγε με μια γλυκιά γεύση για τον ελληνικό σε ότι εκατομμύρια άνθρωποι δεν θα Τουρισμό, και το 2020 είναι εδώ, με μπορούν τον τουνα ταξιδέψουν ή να κάνουν βαλίτσες διακοπές για για τις τις ριστικό κόσμο να ετοιμάζει μεγάλες διεθνείς εκθέσεις. οποίες έχουν ήδη κάνει κράτηση και πληρώΚαι πάντα τέτοια κλείνουμε τα πασει,όπως προκαλώντας ένανεποχή, επιπλέον πονοκέφαλο λιά κιτάπια και κοιτάμε τι προοιωνίζεται η νέα για τους πράκτορες που θα πρέπει να επεχρονιά. ξεργαστούν αιτήματα επιστροφής χρημάτων

σχέση με την αντίστοιχη περίοδο πέρυσι. έξω από τον τόπο όπου ζει χωρίς βάσιμο λόγο.

κρατήσεων. Το Επίπεδο •και Καιτροποποιήσεις η νέα χρονιά φαίνεται να ξεκινάει θετικά για την Ελλάδα, καθώς, πολύ αισιόδοξα 4 περιλαμβάνει απαγόρευση των διακοπών είναι τα μηνύματα από την Γερμανία, με τη4 στο εξωτερικό; Οι περιορισμοί της βαθμίδας χώρα μας να εμφανίζει πολύ μεγάλη αύξηση προκάλεσαν σύγχυση μεταξύ της ταξιδιωτικής των προκρατήσεων στη γερμανική αγορά, βιομηχανίας και ενδιαφερόμενων παραθεριαν και το κενό της Thomas Cook δεν έχει καστών, σχετικά με το εάν νομική λυφθεί πλήρως, ενώ καιπεριλαμβάνουν η κατάσταση της γεραπαγόρευση ταξιδιού εξωτερικό ή εάν οι μανικής οικονομίας, δενστο είναι η καλύτερη. Όλοι οι μεγάλοι tour operators, εμφανίζουν πολύ κάτοικοι απλώς συμβουλεύονται να μην ταξιυψηλές, διψήφιες, αυξήσεις στις προκρατήδέψουν στο εξωτερικό. Ενώ η οδηγία αναφέρει σεις, μέχρι τα τέλη Ιανουαρίου, σε σύγκριση σαφώς ότι οι άνθρωποι που ζουν σε περιοχές με την αντίστοιχη περυσινή περίοδο, ενώ της βαθμίδας 4 δεντοπρέπει ναπροσεχές ταξιδεύουν πουκρίσιμο θεωρείται αμέσως διάστηθενά στη Βρετανία, ούτε μπορούν να κάνουν μα, καθώς έληξε το δεύτερο early booking, και πλέον οι εκπτώσεις είναι πιο χαμηλές. διακοπές στο εξωτερικό, οι επίσημοι κανόνες της Βαθμίδας 4 που τέθηκαν στο Κοινοβούλιο • Όμως και στην αγγλική αγορά, τη δεύτερη στις 20 Δεκεμβρίου δεν κάνουν καμία αναφομεγαλύτερη αγορά για την Ελλάδα, τα μηνύρά σε διακοπές στο εξωτερικό. ματα είναι εξίσου θετικά και διασταυρω• Ωστόσο, αρμόδιοι μένες πηγές, από τοκυβερνητικοί Λονδίνο και αξιωματούτην Αθήνα, χοι δηλώνουν: ζει στην εμπεαναφέρουν ότι“Κανένα όλοι οιάτομο tour που operators, φανίζουν υψηλές, διψήφιες, αυξήσεις, σε ριοχή Tier 4 δεν μπορεί να φύγει ή να βρίσκεται

κατάλογος «βάσιμων •ΟΤηδημοσιευμένος μεγαλύτερη αύξηση σημειώνει αυτήλότη γων» δεν περιλαμβάνει τις διακοπές, γεγονός στιγμή η Jet2, η οποία πήρε και τα περισσότερα της Thomas Cook, πολύ καλά πηγαίπουslots σημαίνει ότι απαγορεύονται”. Μιλώντας νει η TUI, θετικά, αλλά σε χαμηλό επίπεδο, στο ραδιόφωνο LBC ο Ματ Χάνκοκ είπε: “Είσε απόλυτα μεγέθη, κινείται η easyJet, ενώ μαστε πολύ ξεκάθαροι ότι στην κατηγορία 4 καλά πηγαίνει και η British Airways. Προοι άνθρωποι να μείνουν στο σπίτι τους”. βλήματα με πρέπει τις αεροπορικές θέσεις αντιμεΩστόσο, χωρίς σαφή κυβερνητική απαγόρευτωπίζουν οι OTA’s, καθώς φαίνεται ότι μόνο η easyJet τους δίνει ικανοποιητικό αριθμό ση των ταξιδιών, ορισμένοι ταξιδιωτικοίθέσεπράων, και κάποιες η BA. κτορες και αεροπορικές εταιρείες αρνούνται επιστροφές χρημάτων σε όσους ζουν στην • Σε χρυσή χρονιά από τουριστικής απόψεκατηγορία 4 που θέλουν να ακυρώσουν τις ως αναδείχθηκε το 2019, παρά το «κανόνι» διακοπές τους.Cook, Για παράδειγμα, η TUI προσφέτης Thomas που σηματοδότησε την ρει δωρεάν τουριστική επιστροφές χρονιά, χρημάτωνσεσεπαγκόόσους περυσινή, σμιο Ειδικότερα, ιστορικό ρεκόρ έχουν επίπεδο. κάνει κράτηση για τις δικές της διακοπές σημείωσε η επιβατική κίνηση στα ελληνικά στη δική της αεροπορική εταιρεία, αλλά προαεροδρόμια το 2019, με τους επιβάτες που σφέρει μόνο δωρεάν αλλαγές σε όσους έχουν διακινήθηκαν να υπερβαίνουν τα 65 εκακάνει κράτηση πακέτων σε αεροπορικές εταιτομμύρια, αναδεικνύοντας την περυσινή ρείες τρίτων. Η έλλειψη αναφοράς χρονιά σε ορόσημο για τον κλάδο.στην απαΠρώτο των πρώτωνστη αναδείχθηκε αεροδρόγόρευση ταξιδιού νομοθεσίατοέχει αφήσει μιο της Αθήνας, με τους διακινηθέντες επιβάτες τους ταξιδιωτικούς πράκτορες μπερδεμένους καθ’ όλη τη διάρκεια του 2019 να ανέρχονται σχετικά με το εάν οι πελάτες έχουν δικαίωμα σε 25.574.030, σημειώνοντας νέα ιστορική επίεπιστροφής χρημάτων ή όχι. Στο πλαίσιο αυτό, δοση και αύξηση 6%, σε σχέση με το 2018, την η Αρχήχρονιά Ανταγωνισμού και Αγορών ερευνά πρώτη που οι επιβάτες στον διεθνή αεαεροπορικές εταιρείες Βενιζέλος» που έχουν αρνηθεί ρολιμένα «Ελευθέριος έσπασανεπιτο «φράγμα» των 24 εκατ. (24,13 εκατ. επιβάτες). στροφές χρημάτων σε επιβάτες που δεν μπό-

ΓΙΏΡΓΟΣ ΧΑΤΖΗΜΆΡΚΟΣ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΡΧΗΣ ΝΟΤΙΟΥ ΑΙΓΑΙΟΥ Γιατί ο πιο «τουριστικός περιφερειάρχης» κατάφερε σε μια δύσκολη χρονιά να κινηθεί με αποφασιστικότητα και να επιτύχει το Νότιο Αιγαίο να πρωταγωνιστήσει, όχι μόνο μεταξύ των ελληνικών προορισμών, αλλά των μεσογειακών. Πάντα τέτοια

Εντυπωσιακή ήταν η κίνηση και στα 14 περεσαν να ταξιδέψουν λόγω περιορισμών από ριφερειακά αεροδρόμια, ξεπερνώντας τα το 30lockdown. εκατομμύρια επιβάτες, με το αεροδρόμιο •της Μια σημαντική εξαγοράτησυντελέστηκε τις Μυκόνου να σημειώνει μεγαλύτερη αύξηση -8,9%-, σε ετήσια βάση, φθάνοντας συνοημέρες αυτές, σύμφωνα με αποκλειστικές πληλικά το 1,52 εκατ. επιβάτες. ροφορίες του ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ, καθώς ο Στο σύνολο των 14 αεροδρομίων, από πλευγαλλικός σπεσιαλίστας tour operator για Ελλάράς επιβατικής κίνησης, το αεροδρόμιο της δα, Vacances Heliades S.A , πούλησε την ελληΘεσσαλονίκης παρουσίασε, όπως ήταν φυνική του ΗΛΙΑΔΕΣ ΔΙΑΚΟΠΕΣ ΣΤΗΝ σικό,θυγατρική τον μεγαλύτερο αριθμό διακινούμενων επιβατών (6,9 εκατ. επιβάτες, +3,1%). ΕΛΛΑΔΑ Α.Ε – Ηeliades DMC . • Σύμφωνα με τις πληροφορίες του ΧΡΗΜΑ & • Ωστόσο, παρά την άνοδο των τουριστικών ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ, λίγο πριν εκπνεύσει το δύσκολο αφίξεων, καθοδικά κινήθηκαν, τόσο ο τζίγια όλους 2020, η Vacances Heliades S.A ολορος, όσο και η πληρότητα των αθηναϊκών κλήρωσε την πώληση μετοχών ξενοδοχείων το 2019,του με 100 τον % μεντων δείκτη των της Ελληνικής θυγατρικής εταιρίας ΗΛΙΑΔΕΣ εσόδων ανά διαθέσιμο δωμάτιο (RevPar) να καταγράφει μείωσης της τάξης του 1,4%, ΔΙΑΚΟΠΕΣ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ Α.Ε – Ηeliades τον δεθεωρώντας δείκτη τηςστρατηγικής πληρότηταςσημασίας να σημειώDMC, την νει πτώση της τάξης του 2,2%, ενώ την ίδια αυτονόμηση της ελληνικής εταιρίας για την στιγμή οριακή άνοδο 0,9% σημείωσε η μέση περαιτέρω εξέλιξη και ανάπτυξή της. Στόχος τιμή δωματίου. της νέας διοίκησης είναι η διεύρυνση σε νέες Όπως φαίνεται, οι επενδύσεις σε νέες ξενοδοχειακές μονάδες σεγαλλικής. συνδυασμό την αύξηση αγορές εκτός της Τηνμεεταιρία στην του αριθμού των καταλυμάτων μέσω βραχυ-η Ελλάδα, μετά την εξαγορά, αναλαμβάνουν, χρόνιων μισθώσεων έχουν επιπτώσεις στα Μαρία Παπαδάκη (ιδιοκτήτρια της εταιρείας οικονομικά αποτελέσματα των αθηναϊκών ξεEVENT MAKERS DMC στην Αθήνα) και ο Αντώνοδοχείων. νης Κουτσογιαννάκης (ιδιοκτήτης της εταιρείας BEYOND LIMITS TRAVEL στο Ηράκλειο Κρήτης) με την Φιλία Καρακατσάνη. Η ΗΛΙΑ-

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ |

9

ΔΕΣ ΔΙΑΚΟΠΕΣ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ Α.Ε – Ηéliades

πλαίσιο, η ECTAA αναδεικνύει ως παράδειγμα

κατά 80%. Ειδικοί του χώρου εκτιμούν ότι ο

DMC στο εξής αποτελεί αυτοτελή και ανεξάρ-

προς μίμηση τον Ελληνικό Οργανισμό Τουρι-

Τουρισμός θα χρειαστεί τουλάχιστον τρία

τητη εταιρεία, αλλά διατηρεί την αποκλειστική

σμού, «ο οποίος έχει δώσει ισχυρή ώθηση για

χρόνια για να φτάσει στα επίπεδα προ κρί-

αντιπροσώπευση στην Ελλάδα της Vacances

την αποκατάσταση της εμπιστοσύνης των κα-

σης. Αυτό ενδέχεται να ισχύσει για το σύνολο

Heliades S.A με το ίδιο προσωπικό του ελληνι-

ταναλωτών και το άνοιγμα του τουρισμού».

της οικονομίας.

κού γραφείου. Τα γραφεία της Αθήνας θα με-

Σε ειδική αναφορά για την Ελλάδα, που ση-

• Αντανακλώντας τον αντίκτυπο ενός δεύ-

ταφερθούν σύντομα στην Λεωφόρο Συγγρού

μειωτέον ήταν ο προτεινόμενος, της ECTAA,

τερου κλειδώματος, η ξενοδοχειακή βιομη-

130, ενώ τα γραφεία της Κρήτης παραμένουν

Προορισμός για το 2020, αναφέρει στην

χανία της Ευρώπης ανέφερε πολύ χαμηλά

στην ίδια διεύθυνση στο Ηράκλειο.

ανακοίνωσή της: «…ο Ελληνικός Οργανισμός

επίπεδα απόδοσης, σύμφωνα με τα στοι-

• Οι επιβάτες που πετούν από το Ηνωμένο Βα-

Τουρισμού πρόσφερε μια ανεκτίμητη συμ-

χεία του Νοεμβρίου 2020 από την STR, σε

σίλειο προς τις ΗΠΑ πρέπει να έχουν αρνητικό

βολή στην αποκατάσταση της εμπιστοσύνης

12μηνη βάση.

τεστ Covid-19 πριν επιβιβαστούν στην πτήση

των καταναλωτών και του ανοιχτού τουρι-

• Πιο αναλυτικά τον Νοέμβριο (σύγκριση πο-

τους. Το τεστ – το οποίο μπορεί να είναι PCR

σμού για τις επιχειρήσεις.Από τον Ιούνιο, οι

σοστού από τον Οκτώβριο 2019), οι βασικοί

ή rapid τεστ αντιγόνου – πρέπει να έχει πραγ-

ελληνικές αρχές και οι ελληνικοί ταξιδιωτικοί

δείκτες, διαμορφώθηκαν ως εξής: • Πληρό-

ματοποιηθεί όχι περισσότερο από 72 ώρες

οργανισμοί επικοινωνούν με σαφήνεια με τη

τητα: 21,3% (-70,4%) • Μέση ημερήσια τιμή

πριν την αναχώρηση. Ο νέος περιορισμός,

τουριστική βιομηχανία και τους καταναλω-

(ADR): 72,42 EUR (-32,3%) • Έσοδα ανά διαθέ-

που τέθηκε σε ισχύ χθες, ακολουθεί μια στρο-

τές, εφαρμόζοντας αυστηρά πρωτόκολλα

σιμο δωμάτιο (RevPAR): 14,42 EUR (-81,2%).

φή 180 μοιρών από την κυβέρνηση Trump, η

υγείας και ασφάλειας. Χάρη στις καλά δια-

• Η Αεροπορία Αιγαίου Α.Ε. (AEGEAN) ανακοί-

οποία δήλωσε στις αεροπορικές εταιρείες την

μορφωμένες πολιτικές, η Ελλάδα, παρά όλες

νωσε ότι, σε συνέχεια σχετικής γνωστοποί-

περασμένη εβδομάδα ότι δεν σχεδιάζει δοκι-

τις δυσκολίες, κατάφερε να καλωσορίσει με

ησης των ελληνικών αρχών, εγκρίθηκε σή-

μές για επιβάτες από το Ηνωμένο Βασίλειο.

ασφάλεια τους επισκέπτες».

μερα από την Ευρωπαϊκή Επιτροπή κρατική

Ωστόσο, ορισμένες αεροπορικές εταιρείες

• Η ανάκαμψη της ελληνικής οικονομίας, θα

ενίσχυση με τη μορφή άμεσης επιχορήγησης

είχαν ήδη εισαγάγει υποχρεωτικά τεστ Covid

εξαρτηθεί από την πορεία του Τουρισμού

προς την Εταιρεία ύψους 120 εκ. ευρώ για την

για επιβάτες σε πτήσεις προς Νέα Υόρκη.

στην επόμενη τουριστική περίοδο, αναφέ-

αποκατάσταση μέρους της ζημιάς που προ-

• Η Ευρωπαϊκή Ένωση ταξιδιωτικών πρακτό-

ρουν δημοσιεύματα στον γερμανικό Τύπο,

ήλθε λόγω των περιοριστικών μέτρων στις

ρων και ΤΟs (ECTAA), αποδίδει τα εύσημα στις

σύμφωνα με τα οποία «Ο κορονοϊός πάει την

μετακινήσεις που επιβλήθηκαν από τα κρά-

ελληνικές αρχές και τον ΕΟΤ για τον τρόπο με

Ελλάδα πολύ πίσω».

τη μέλη της ΕΕ με στόχο τον περιορισμό της

τον οποίο χειρίστηκαν το άνοιγμα του ελληνι-

• Όπως αναφέρει χαρακτηριστικά ο αναλυ-

εξάπλωσης της πανδημίας στο διάστημα 23

κού τουρισμού μέσα στην πλέον καταστροφι-

τής του οίκου Αξιολόγησης Scope Γιάκομπ

Μαρτίου έως 30 Ιουνίου 2020.

κή χρονιά για τον παγκόσμιο τουρισμό, ελέω

Σουβάλσκι, αναμένεται για την Ελλάδα ανά-

• Τις ευχαριστίες της εκφράζει στον Περιφε-

πανδημίας.

καμψη 4% την ερχόμενη χρονιά: ”Παρά τις

ρειάρχη Θεσσαλίας Κώστα Αγοραστό και τον

• Η ECTAA- σε απολογιστική ανακοίνωσή της

προκλήσεις της πανδημίας, σε σημαντικούς

Εντεταλμένο Σύμβουλο Τουρισμού Γιάννη

για τα πεπραγμένα της χρονιάς που φεύγει-

τομείς η κυβέρνηση έκανε βήματα προόδου

Μπουτίνα, η Ένωση Ξενοδόχων και Τουρι-

αφού χαρακτηρίζει το 2020 ως «την πιο κα-

όσον αφορά τις μεταρρυθμίσεις, γεγονός που

στικών Καταλυμάτων ΠΕ Τρικάλων, για τη

ταστροφική χρονιά στην ταξιδιωτική ιστορία,

ενισχύει τις θετικές προοπτικές για την οικο-

συνεισφορά τους στον τουριστικό κλάδο της

με μέσο όρο ύφεσης -80% του καταγεγραμ-

νομία”. Πολλά θα εξαρτηθούν τώρα και από

Περιφέρειας, με ανακοίνωση που υπογράφει

μένου τζίρου», υποδεικνύει ως αναγκαίο και

την ταχύτητα ανάκαμψης του Τουρισμού.

ο πρόεδρός της, Σωτήρης Φαμίσης.

πλέον απαραίτητο τρόπο χειρισμού της κατά-

Το 2019 ο τουρισμός συνέβαλε στο 20%

στασης, «τον συντονισμό και τις κοινές πρω-

και πλέον του ΑΕΠ και ήταν κατά συνέπεια ο

τοβουλίες για την στήριξη της επανέναρξης

σημαντικότερος αναπτυξιακός πυλώνας. Το

των ταξιδιών και του τουρισμού». Σε αυτό το

2020 ο αριθμός των επισκεπτών υποχώρησε

10 | ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

Με τιμή Μάσκα

Statistics

STR: Στο ναδίρ οι αποδόσεις των ξενοδοχείων στην Ευρώπη το Νοέμβριο | -81% το RevPar Αντανακλώντας τον αντίκτυπο του δεύτερου lockdown, η ξενοδοχειακή βιομηχανία της Ευρώπης ανέφερε πολύ χαμηλά επίπεδα απόδοσης, σύμφωνα με τα στοιχεία του Νοεμβρίου 2020 από την STR, σε 12μηνη βάση.

Π

ιο αναλυτικά τον Νοέμβριο (σύγκριση ποσοστού από

Αντίστοιχα στην Ιρλανδία η πληρότητα ήταν 16,2% (-77,4%), το

τον Οκτώβριο 2019), οι βασικοί δείκτες, διαμορφώθη-

ADR: 73,60 EUR (-37,1%) και το RevPAR: 11,93 EUR (-85,8%). Η

καν ως εξής:

πληρότητα και το RevPAR μειώθηκαν στα χαμηλότερα επίπεδα

• Πληρότητα: 21,3% (-70,4%)

από τον Ιούνιο, ενώ το ADR ήταν χαμηλότερο από οποιονδήπο-

• Μέση ημερήσια τιμή (ADR): 72,42 EUR (-32,3%)

τε μήνα φέτος.

• Έσοδα ανά διαθέσιμο δωμάτιο (RevPAR): 14,42 EUR (-81,2%)

Η STR παρέχει κορυφαία συγκριτική αξιολόγηση δεδομένων,

Εν μέσω συνεχιζόμενων ταξιδιωτικών περιορισμών λόγω

αναλυτικά στοιχεία και πληροφορίες αγοράς για παγκόσμι-

COVID-19 σε ολόκληρη την ήπειρο, κάθε μία από τις τρεις βα-

ους τομείς φιλοξενίας. Ιδρύθηκε το 1985 και διατηρεί παρου-

σικές μετρήσεις απόδοσης μειώθηκε από τον Οκτώβριο και το

σία σε 15 χώρες με εταιρική έδρα της Βόρειας Αμερικής στο

επίπεδο πληρότητας ήταν το χαμηλότερο από τον Μάιο 2020.

Hendersonville, Tennessee, διεθνή έδρα στο Λονδίνο και έδρα

Στο Βέλγιο το Νοέμβριο 2020, η πληρότητα ήταν στο 13,1%

της Ασίας-Ειρηνικού στη Σιγκαπούρη.

(-82,9%), το ADR 77,80 EUR (-32,8%) και το RevPAR 10,21 EUR

Η STR εξαγοράστηκε τον Οκτώβριο του 2019 από την CoStar

(-88,5%). Αξίζει να σημειωθεί ότι η πληρότητα και το RevPAR έπε-

Group, Inc. (NASDAQ: CSGP), τον κορυφαίο πάροχο εμπορικών

σαν στα χαμηλότερα επίπεδα από τον Μάιο, ενώ το ADR ήταν το

πληροφοριών ακινήτων, αναλυτικών στοιχείων και διαδικτυα-

χαμηλότερο για οποιονδήποτε μήνα φέτος.

κών αγορών.

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ | 11

ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΟΣ ΠΡΑΚΤΟΡΑΣ Π

ολύ μεγάλες ζημιές 3,1 δισεκατομμυρίων ευρώ για το οι-

Αξίζει να σημειωθεί ότι τα έσοδα του οικονομικού έτους που

κονομικό έτος που ολοκληρώθηκε τον Σεπτέμβριο 2020,

έκλεισε έφτασαν τα 7,9 δισεκατομμύρια ευρώ, έναντι 18,9 δισε-

σημαντική αύξηση κρατήσεων 3% για το 2021 σε σύγκρι-

κατομμύρια ευρώ, τον προηγούμενο χρόνο.

ση με το 2019 (!!!), μεγάλη αύξηση των τιμών κατά 14% επίσης για

Στην ανακοίνωση των οικονομικών αποτελεσμάτων, υπάρχουν

Ο

σημαντικά σημεία αισιοδοξίας, καθώς ανακοινώθηκαν ετήσιες

τεροι από 2 εκατομμύρια πελάτες έκαναν διακοπές με την TUI,

εξοικονομήσεις κόστους 400 εκατομμυρίων ευρώ.

από τα μέσα Ιουνίου που έγινε επανεκκίνηση των διακοπών.

Η

Ωστόσο, ο μεγαλύτερος ταξιδιωτικός όμιλος της Ευρώπης θα

το 2021 και ισχυροποίηση της θέσης της Ελλάδας στην σεζόν που τελείωσε, είναι τα βασικά σημεία των οικονομικών αποτελεσμάτων, που ανακοίνωσε ο ταξιδιωτικός κολοσσός TUI σήμερα.

αριθμός των παραθεριστών που μεταφέρθηκαν από τον όμιλο το Καλοκαίρι του 2020 μειώθηκε κατά 62% από 21,1 εκατομμύρια το 2019 σε 8,1 εκατομμύρια ως άμεσο

αποτέλεσμα των ταξιδιωτικών περιορισμών του Covid. Περισσό-

ζήτηση για ταξίδια αυξάνεται: το 50% του προγράμμα-

λειτουργεί μόνο το 20% της συνηθισμένης χωρητικότητας αυτόν

τος για τον Μάιο του 2021 έχει ήδη πουληθεί.

τον χειμώνα, έναντι 40% που είχε αναφερθεί προηγουμένως ως

Καλοκαίρι 2021: μέσες τιμές +14 τοις εκατό - κρατήσεις

αποτέλεσμα των αυξανόμενων ταξιδιωτικών περιορισμών που

3 τοις εκατό υψηλότερες από ό, τι για το καλοκαίρι του 2019.

προκαλούνται από τον αυξανόμενο αριθμό μολύνσεων «και τη

Σημαντικές μειώσεις κόστους περιορίζουν την απώλεια για ολό-

σχετική αλλαγή συμπεριφοράς ορισμένων πελατών».

κληρο το έτος: υποκείμενο EBIT -3,0 δισεκατομμύρια ευρώ 1

Για το 2021 ο όμιλος θα λειτουργήσει με μια προσαρμοσμένη

(προηγούμενο έτος: 893,5 εκατομμύρια ευρώ).

χωρητικότητα 80% για το καλοκαίρι, η οποία θα είναι ευέλικτη,

Η

ανταποκρινόμενη στην εξέλιξη της ζήτησης TUI διαθέτει ρευστά κεφάλαια ύψους 2,5 δισ. Ευρώ 2

Ο όμιλος, ο οποίος εξασφάλισε επιπλέον διάσωση γερμανικής

Ο διευθύνων σύμβουλος του ομίλου Fritz Joussen δή-

κυβέρνησης ύψους 1,8 δισεκατομμυρίων ευρώ νωρίτερα αυτό

λωσε: «Τα πολύ γρήγορα μέτρα εξοικονόμησης κόστους

το μήνα για να φθάσει το σύνολο στα 4,8 δισεκατομμύρια ευρώ,

και εξασφάλισης ρευστότητας και το ευέλικτο επιχειρηματικό

αύξησε τη στοχευμένη εξοικονόμηση κόστους κατά 100 εκατομ-

μοντέλο μας, μας έδωσαν τη δυνατότητα να προχωρήσουμε

μύρια ευρώ σε 400 εκατομμύρια ευρώ ετησίως έως το 2023.

παρά την πρωτοφανή κρίση. Η TUI είναι έτοιμη για μια ταχεία και

μαντικά τη ζήτηση για καλοκαιρινές διακοπές το 2021. Είμαστε

Ο

προετοιμασμένοι για ένα νέο ξεκίνημα μετά την κρίση».

μας αποχωρεί από την TUI στα τέλη του Δεκεμβρίου και τον δια-

επιτυχημένη επανάληψη των ταξιδιωτικών δραστηριοτήτων μόλις αρθούν οι περιορισμοί και οι προορισμοί ανοίξουν εκ νέου. Η προοπτική εμβολιασμού από την αρχή του έτους θα αυξήσει ση-

12 | ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

Γιώργος Δήμας, επικεφαλής της TUI Musement στην Ελλάδα και μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου της TUI Hellas, αποφάσισε να αποχωρήσει από την TUI για να

ακολουθήσει νέες προκλήσεις εκτός του ομίλου. Ο Γιώργος Δή-

όπου κατείχε διευθυντικές θέσεις σε πολλούς τομείς στην TUI

O

Hellas. Τα τελευταία χρόνια υπήρξε επικεφαλής της TUI στην Ελ-

ξήχθησαν για πρώτη φορά διαδικτυακά την Παρασκευή 4 Δεκεμ-

λάδα, διοικώντας με επιτυχία τις δραστηριότητες του τουριστι-

βρίου 2020. Η εξαιρετικά τιμητική αυτή διάκριση, η οποία έρχεται

κού οργανισμού στη χώρα.

στα 100 χρόνια λειτουργίας του Συνδέσμου, αποτελεί το μοναδικό

Υ

βραβείο που αποφασίζεται από τους ίδιους τους συντάκτες της

δέχεται ο Ian Hay, μέχρι πρότινος επικεφαλής της Κύπρου, Μάλτας, Αιγύπτου και Μέσης Ανατολής. Ο Γιώργος Δήμας έχει υπάρξει στέλεχος της TUI από το 1991

κ. Μιχάλης Σακέλλης, Πρόεδρος του Συνδέσμου Επιχειρήσεων Επιβατηγού Ναυτιλίας (ΣΕΕΝ) τιμήθηκε με το βραβείο «Greek Shipping Newsmaker of the Year», στα

φετινά βραβεία Lloyd’s List Greek Shipping Awards 2020, που διε-

πενθυμίζεται ότι το θέμα είχε αποκαλύψει το ΧΡΗΜΑ

Lloyd’s List και απονεμήθηκε στον κύριο Σακέλλη, αναγνωρίζοντας

& ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ, στις 26 Οκτωβρίου, ενώ είχε ρωτήσει τα

τον κεντρικό ρόλο που διαδραμάτισε καθ’ όλη τη διάρκεια του

στελέχη της TUI σε συνέντευξη που είχαν παραχωρήσει

2020 στις προσπάθειες να κρατηθεί η ελληνική ακτοπλοΐα ζωντανή

σε επιλεγμένα ελληνικά μέσα.

παρά το πλήγμα που εδέχθη από την πανδημία Covid 19.

«Είμαι υπερήφανος για την ανάπτυξη της TUI στην Ελλάδα τα

πραγματικότητα χωρίς τους αξιόλογους συναδέλφους μου και

Μ

την εμπιστοσύνη των σπουδαίων συνεργατών μας όλα αυτά τα

συμφωνία της πώλησης της εταιρίας στον εκθεσιακό οργανισμό

χρόνια. Μαζί καταφέραμε να τοποθετήσουμε την Ελλάδα στους

NURNBERG MESSE, έναν από τους μεγαλύτερους εκθεσιακούς ορ-

κορυφαίους προορισμούς του Ομίλου TUI. Μετά από 29 χρόνια,

γανισμούς στον κόσμο Όπως υπογραμμίζει ο Νίκος Χουδαλάκης,

αυτό το κεφάλαιο της επαγγελματικής μου ζωής ολοκληρώνεται,

στην επιστολή του, «Είναι η μέρα που βάζω τελεία στη διαδρομή

διατηρώντας παράλληλα μια εξαιρετική σχέση με την TUI και σε

μιας ολόκληρης επαγγελματικής ζωής, η οποία ξεκίνησε κάτω από

ένα κλίμα συνεργασίας», δήλωσε ο Γιώργος Δήμας.

εξαιρετικά αντίξοες συνθήκες και κορυφώθηκε σε ένα δυνατό και

Ο Fritz Joussen, Διευθύνων Σύμβουλος της TUI Group δήλωσε:

συναρπαστικό φινάλε: Tην ολοκλήρωση του οράματος που είχα

«Ο Γιώργος Δήμας ήταν στην TUI ισχυρός πρεσβευτής του ελλη-

από παιδί να ξεφύγω από τα στενά όρια της επαρχίας και να δι-

νικού τουρισμού και συνέβαλε αποτελεσματικά και επιτυχώς στις

ακριθώ σαν άνθρωπος αλλά και σαν επαγγελματίας. Σήμερα λοι-

δραστηριότητές μας στην Ελλάδα. Λυπάμαι που αποφάσισε να

πόν, με την αποχώρησή μου από το τιμόνι της FORUM ΑΕ, ολοκλη-

αποχωρήσει, αλλά τον ευχαριστώ πολύ για τη συμβολή του στην

ρώνεται μια πορεία, η οποία απαίτησε σκληρές προσπάθειες και

εταιρεία μας για τρεις ολόκληρες δεκαετίες. Του εύχομαι το καλύ-

αγώνες, μου προσέφερε όμως και μεγάλες, δυνατές συγκινήσεις,

τερο για το μέλλον του».

μέσα από τις επιτυχίες αλλά και τις όποιες αποτυχίες μου».

τελευταία χρόνια. Είδα την εταιρεία να γίνεται ο μεγαλύτερος τουριστικός όμιλος παγκοσμίως και ο ηγέτης της τουριστικής αγοράς στην Ελλάδα. Όλα αυτά δεν θα μπορούσαν να γίνουν

ε μια συγκινητική και συναισθηματικά φορτισμένη επιστολή ο Νίκος Χουδαλάκης, αποχωρεί από το «τιμόνι» της FORUM, της εταιρίας που άλλαξε την ιστο-

ρία των Εκθέσεων στην Ελλάδα, όπως αναμενόταν με βάση την

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ | 13

Διεθνή Nέα

Mc Kinsey: Ποιες χώρες θα ανακάμψουν πρώτες στον Τουρισμό | Παράγοντες Τις εκτιμήσεις της για την ανάκαμψη του παγκόσμιου Τουρισμού, τους παράγοντες που θα επιδράσουν, τις χώρες που θα προηγηθούν και άλλα πολύ ενδιαφέροντα στοιχεία, δίνει η διεθνής εταιρία συμβούλων Mc Kinsey σε μία έρευνά της που εκπόνησαν οι Urs Binggeli, ανώτερος εμπειρογνώμονας στο γραφείο της Ζυρί-

Η Olympic Holidays κυκλοφόρησε το καλοκαιρινό πρόγραμμα για το 2022 και το έθεσε σε πώληση.

χης, Margaux Constantin, συνεργάτις στο γραφείο του Ντουμπάι και

Μερικά νέα ξενοδοχεία για το 2021 είναι επίσης διαθέσιμα και για το

Kinsey, προβλέπει μια αθροιστική πτώση 3 τρισεκατομμυρίων δο-

Καλοκαίρι του 2022, όπως το Poros on the Beach στην Κεφαλονιά

λαρίων, στα 8 τρισεκατομμύρια δολάρια, πριν οι τουριστικές δαπά-

και το Leonardo Cypria Bay στην Πάφο της Κύπρου.

νες επιστρέψουν στα επίπεδα πριν από τον COVID-19. Η ανάκαμψη

Ο ταξιδιωτικός πράκτορας που διαθέτει 55 νησιά στους προορι-

θα είναι αργή και θα καθοδηγείται από τις υποκείμενες εξαρτήσεις

σμούς, προσφέρει κρατήσεις με προκαταβολή ύψους 89 £ ανά άτο-

που είχαν οι χώρες στα ταξίδια εσωτερικού και εξωτερικού. Επομέ-

μο στις διακοπές για το Καλοκαίρι του 2022 με τιμές που ξεκινούν

νως, κάθε χώρα θα πρέπει να προετοιμαστεί διαφορετικά, λαμβά-

από £ 328 ανά άτομο.

νοντας υπόψη τις ιδιαιτερότητές της και να επαναπροσδιορίσει τον

Ο διευθύνων σύμβουλος Michael Vinales είπε: «Με τη χρονιά που

τουριστικό της τομέα και την στήριξη που απαιτείται.

είχαμε, είμαστε πραγματικά ενθουσιασμένοι που μπορούμε να κοι-

Η έρευνα της Mc Kinsey, αναλύει τους εξής τομείς:

Eliav Pollack, σύμβουλος στο γραφείο του Άμστερνταμ. Σύμφωνα με την έρευνα, ο παγκόσμιος τουρισμός υπήρξε ένας από τους τομείς που επηρεάστηκαν περισσότερο κατά τη διάρκεια της κρίσης COVID-19. Το μοντέλο ανάκτησης του τουρισμού της Mc

τάμε μπροστά, όχι μόνο τον επόμενο χρόνο, αλλά και το καλοκαίρι του 2022, όπου πιστεύουμε ότι τα ταξίδια θα έχουν επιστρέψει στο

1. Τάσεις

φυσιολογικό καθεστώς, ενώ και οι ανησυχίες για το Brexit θα είναι

Ενώ η ανάκαμψη του τουρισμού μετά το COVID-19 θα βασιστεί κυ-

πίσω μας».

ρίως στη δύναμη της οικονομικής ανάκαμψης, πέντε βασικοί παρά-

Tourism revenue may not fully recover until 2023 Annual domestic and outbound tourism revenue, $ trillion (top 10 countries) Precrisis trajectory

Recovery year to 2019 levels

6 5 4

4.0

3.9

4.4

4.8

4.8

5.0

‘26

‘27

5.2

5.3

‘28

‘29

5.5

3.4

3

2.6 2.1

2 1 0

2019

‘20

‘21

‘22

‘23

‘24

‘25

Source: McKinsey tourism recovery model, A1 scenario; McKinsey Global Institude analysis

14 | ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

2030

Domestic tourism is expected to recover 1-2 years earlier than outbound travel

Projected recovery by segment index (2019 = 100) 110

Domestic

100 90 80 70 60

Οutbound

50 40 30 20 2019

2020

2021

2022

2023

Source: McKinsey COVID-19 hotel airline, and economic recovery models

γοντες – τάσεις, είναι πιθανό να επηρεάσουν την πορεία ανάκαμ-

τάστασης για ταξίδια που δεν χρησιμοποιούν αεροδρόμια (όπως

ψης. Η διαχείριση αυτών των τάσεων θα είναι το κλειδί για την ανά-

αυτοκίνητα και τρένα), άγχος και μεγαλύτερο μέρος των επαγγελμα-

καμψη του Τουρισμού.

τικών ταξιδιών. Επιπλέον, τα εγχώρια ταξίδια αναμένεται να ανακάμ-

Οι 5 αυτοί παράγοντες – τάσεις, είναι οι ακόλουθοι:

ψουν γρηγορότερα από τις διακοπές στο ξενοδοχείο, καθώς βλέ-

(Yψηλό αντίκτυπο:)

πουμε την υποκατάστασή τους από διακοπές σε σπίτια φίλων, κ.λπ..

1. Ελκυστικότητα των εγχώριων προορισμών (Mεσαίο αντίκτυπο:)

4. Οι ταχύτητες ανάκαμψης ποικίλλουν μεταξύ των αγορών

2. Εξάρτηση από αεροπορικές μεταφορές

Η ανάκαμψη πιθανότατα θα ποικίλλει σε κάθε χώρα, με βάση πα-

3. Παράγοντες υγείας και υγιεινής

ράγοντες όπως ο ισχυρός εγχώριος Τουρισμός, δίκτυα χερσαίων

4. Σπουδαιότητα επαγγελματικού ταξιδιού

μεταφορών υψηλής ποιότητας, κ.λπ..

(Χαμηλό αντίκτυπο:)

2. Η ανάκαμψη μπορεί να είναι αργή

KUONI: Στο top 5 των προορισμών παγκοσμίως η Ελλάδα

Ένα αισιόδοξο σενάριο ανάκαμψης, που συνδυάζει την ταχεία αντι-

Σχέδια διακοπών για χιλιάδες ανθρώπους κατέρρευσαν φέτος λό-

μετώπιση του κορονοϊού και την ανάκαμψη των Οικονομιών, θα

γω της κρίσης Covid-19, αλλά τώρα τα ταξίδια στο εξωτερικό επι-

επιτρέψει την ανάκαμψη του Τουρισμού στο 85% των όγκων του

στρέφουν για το 2021 και οι κρατήσεις κινούνται ικανοποιητικά, με

2019, έως το 2021 και μια πλήρη ανάκαμψη έως το 2023. Σε ένα

την Ελλάδα να είναι στους κορυφαίους προορισμούς παγκοσμίως,

απαισιόδοξο σενάριο ανάκαμψης, τα επίπεδα του 2021 μπορεί να

σύμφωνα με το KUONI.

είναι το 60% του 2019, “αναβάλλοντας” περαιτέρω την ανάκαμψη.

Η KUONI αναφέρει ότι σύμφωνα με έρευνά της περισσότεροι άν-

2. Bιωσιμότητα

θρωποι αναβαθμίζουν τις διακοπές τους για το επόμενο έτος με 3. Ο εγχώριος τουρισμός πιθανότατα θα ανακάμψει γρηγορότερα

business class, μεταφορά με ελικόπτερο και επιπλέον εμπειρίες,

Ο εσωτερικός τουρισμός θα επιστρέψει στα προ της κρίσης επίπεδα,

όπως πτήσεις με αερόστατο και έτσι η μέση δαπάνη ανά κράτηση

περίπου ένα έως δύο χρόνια νωρίτερα από τα εξερχόμενα ταξίδια.

είναι αυξημένη κατά 683 λίρες σε σχέση με το 2019, σε 9.231 λίρες.

Πολλοί παράγοντες οδηγούν σε αυτή την εξέλιξη: λιγότεροι περιο-

Οι Μαλδίβες βρίσκονται στην κορυφή της λίστας των δημοφιλέστε-

ρισμοί για ταξίδια εντός της χώρας, περισσότερες επιλογές υποκα-

ρων σε προορισμούς μεγάλων αποστάσεων, στους οποίους δόθηκε

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ |

15

Διεθνή Nέα

ώθηση από την παροχή ταξιδιωτικών “διαδρόμων” και απευθείας πτήσεων. Η ελκυστικότητα απομονωμένων καταφυγίων με ιδιωτικές βίλες και ιδιωτικές πισίνες είναι επίσης περιζήτητα, λέει η Kuoni. Η ζήτηση για πιο κοντινούς προορισμούς στην Βρετανία, αυξάνεται για την Ιταλία και την Ελλάδα. Τα ταξίδια με σαφάρι είναι επίσης σε υψηλή ζήτηση. Η Κένυα είναι ένα αξιόπιστο αγαπημένο για ζευγάρια και οικογένειες που αναζητούν εμπειρίες για τον κόσμο μετά την πανδημία με νέους καταυλισμούς και εμπειρίες άγριας ζωής που ενισχύουν τις κρατήσεις. Η Σρι Λάνκα, η οποία πωλούσε πολύ πριν από την πανδημία, αναμένεται επίσης να δει τη ζήτηση να επιστρέψει το επόμενο έτος. Ως προορισμός για όλο το χρόνο, το Kuoni έχει προσθέσει περισσότερες επιλογές στην άγρια ​​και παρθένα ανατολική ακτή. ΗΠΑ (99,8 δισεκατομμύρια ευρώ), ενώ παγκοσμίως αντιπροσώπευΚορυφαίοι προορισμοί για ταξίδια το 2021

αν περισσότερα από 272 δισεκατομμύρια δολάρια ΗΠΑ. Ο EASA και

Οι Μαλδίβες

Ταϊλάνδη

το ECDC πρότειναν κατευθυντήριες γραμμές για την εξαίρεση των

Ιταλία

Μποτσουάνα

επιβατών για επαγγελματικούς λόγους από καραντίνες, για ταξίδια

Κένυα

Μπαλί

72 ωρών ή λιγότερο. Οι αεροπορικές εταιρείες, τα ξενοδοχεία και μια

Σεϋχέλες

Σρι Λάνκα

τεράστια γκάμα επιχειρήσεων στον παγκόσμιο τομέα ταξιδιών και

Ελλάδα

Ιαπωνία

τουρισμού, βασίζονται σε μεγάλο βαθμό στα επαγγελματικά ταξίδια.

Αντίγκουα

Η απώλεια των διεθνών επαγγελματικών ταξιδιών αφήνει τις αεροπορικές εταιρείες εκτεθειμένες, ιδιαίτερα σε εξαιρετικά ανταγωνιστι-

WTTC: Όχι σε καραντίνα για επαγγελματικά ταξίδια έως 72 ώρες

κές διαδρομές μικρών αποστάσεων και υπερατλαντικών, οι οποίες

Την επανέναρξη των επαγγελματικών ταξιδιών έως 72 ώρες χωρίς

μπορούσαν να οδηγήσουν στην επανέναρξη των διεθνών ταξιδιών,

καραντίνα, ζητούν ο Οργανισμός Ασφάλειας της Αεροπορίας της Ευ-

ελπίζουμε να πείσουμε τον EASA και το ECDC να επικεντρωθούν στα

ρωπαϊκής Ένωσης και το Ευρωπαϊκό Κέντρο Πρόληψης και Ελέγχου

test κατά την αναχώρηση, παρά στο σημείο εισόδου, ώστε να μειω-

Νόσων (EASA και ECDC), ενέργεια την οποία χαιρετίζει το Παγκόσμιο

θεί η πιθανότητα μεταφοράς του κορονοϊού στα αεροσκάφη και να

Συμβούλιο Ταξιδιών και Τουρισμού (WTTC), που εκπροσωπεί τον πα-

μειωθούν τα περιττά εμπόδια στα ταξίδια».

γκόσμιο ιδιωτικό τομέα του τομέα ταξιδίων και τουρισμού.

Και κατέληξε η κα. Guevara: «Αυτά τα μέτρα θα βοηθήσουν στη δι-

Ο EASA και το ECDC έχουν ενώσει τις δυνάμεις τους για να ζητήσουν

ασφάλιση της μακροπρόθεσμης αναζωογόνησης του παγκόσμιου

εξαίρεση από την καραντίνα για άτομα που ταξιδεύουν για λιγότερο

τομέα ταξιδιού και τουρισμού, ο οποίος, σύμφωνα με την έκθεση οι-

από 72 ώρες, μια κίνηση την οποία η WTTC πιστεύει ότι θα μπορούσε

κονομικού αντίκτυπου του WTTC για το 2020, κατά τη διάρκεια του

να σηματοδοτήσει την επανέναρξη των διεθνών επαγγελματικών τα-

2019, ήταν υπεύθυνος για μία στις 10 θέσεις εργασίας (συνολικά 330

ξιδιών και να προσφέρει σημαντική οικονομική ώθηση.

εκατομμύρια) και είχε 10,3% συμβολή στο παγκόσμιο ΑΕγχΠ, δημι-

Η πρόταση βρίσκεται επίσης υπό ενεργό μελέτη από την κυβέρνηση

ουργώντας μία στις τέσσερις νέες θέσεις εργασίας».

του Ηνωμένου Βασιλείου, σύμφωνα με την έκθεση της Global Travel

Η σύσταση από EASA / ECDC εξέτασαν τη μειωμένη πιθανότητα μό-

Taskforce, της οποίας το WTTC είναι βασικός συντελεστής, η οποία

λυνσης για όσους ταξιδεύουν για μικρές χρονικές περιόδους (δηλ.

προετοιμάστηκε για το υπουργείο Μεταφορών.

Εκείνους που αναμένουν να επιστρέψουν εντός 72 ωρών ή λιγότε-

Το WTTC συμφωνεί με τον EASA / ECDC που έχουν ζητήσει οι ταξι-

ρο) και όπου οι επαφές με τον τοπικό πληθυσμό είναι περιορισμέ-

διώτες για επαγγελματικούς σκοπούς, να μην θεωρούνται αυτόματα

νες, αποφεύγοντας κοινωνικές αλληλεπιδράσεις. Προτείνουν δε ότι

υψηλού κινδύνου για πιθανή εξάπλωση της λοίμωξης.

τέτοιοι ταξιδιώτες δεν πρέπει να υποβάλλονται σε καραντίνες ή / και

Η Gloria Guevara, Πρόεδρος & Διευθύνωνουσα Σύμβουλος του WTTC,

δοκιμές COVID-19, εκτός εάν παρουσιάζουν συμπτώματα του ιού.

δήλωσε: «Η επανέναρξη των διεθνών επαγγελματικών ταξιδιών είναι

Παράλληλα, προτείνουν σε όσους ταξιδεύουν να εξακολουθούν να

ζωτικής σημασίας για την έναρξη της παγκόσμιας οικονομικής ανά-

συμμορφώνονται με τους τοπικούς κανόνες κοινωνικής απόστασης,

καμψης. Πέρυσι, τα εισερχόμενα διεθνή επιχειρηματικά ταξίδια σε

για να προστατεύουν τον εαυτό τους και τους άλλους γύρω τους, ανά

όλη την Ευρώπη αντιστοιχούσαν σε 111,3 δισεκατομμύρια δολάρια

πάσα στιγμή.

16 | ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

εξαρτώνται από τα επαγγελματικά ταξίδια για το μεγαλύτερο μέρος των κερδών τους. Ενώ χαιρετίζουμε όλες τις πρωτοβουλίες που θα

ΚΑΝΤΕ ΤΙΣ ΠΑΡΑΓΓΕΛΙΕΣ ΣΑΣ, με ένα μόνο κλικ, γρήγορα, εύκολα και με ασφάλεια!

eshop.ksdamenities.gr ΣΑΜΠΟΥΑΝ, ΑΦΡΟΛΟΥΤΡΑ, BODY LOTION, ΣΑΠΟΥΝΙΑ, ΠΑΝΤΟΦΛΕΣ, ΑΡΩΜΑΤΙΚΑ ΧΩΡΟΥ, ΣΕΤ ΟΜΟΡΦΙΑΣ, ΣΕΤ ΡΑΠΤΙΚΗΣ, κ.ά.

Άμεση αγορά

Δωρεάν παράδοση Εκπτώσεις

CERTIFICATIONS: No. : 20001190000952

No. : 20403190000955

No. : 20051190000953

PENDING APPROVALS:

ECOLABEL

ICEA

AIAB

ISO 9001

BIOORGANIC

ECOCERT

Όλα τα προϊόντα είναι πλήρως εναρμονισμένα με το νέο Κανονισμό (ΕΚ) αριθ. 1223/2009 του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου και του Συμβουλίου για τα καλλυντικά προϊόντα.

ISO 14001

Με όλες τις ευρωπαϊκές πιστοποιήσεις για να είναι οι φιλοξενούμενοί σας, ευχαριστημένοι και να μην ρισκάρετε την φήμη του καταλύματός σας και πρόστιμα από τον ΕΟΤ και τις άλλες αρμόδιες αρχές

Σητείας 8 & Μεσολογγίου, 144 51 Μεταμόρφωση Τ. 210 211 7676 | F. 210 211 7677 Email: msales@ksd.gr | www.ksd.gr www.ksdamenities.gr | money-tourism.gr

KSDAMENITIES

No. : 20001190000952

No. : 20403190000955

No. : 20051190000953

Νέα

τερη στιγμή για να κλείσετε μια απόδραση στην Ελλάδα και να δώσετε στον εαυτό σας κάτι που θα περιμένει το επόμενο Καλοκαίρι”.

Νέος φωτισμός στον ναό του Ηφαίστου και στο μνημείο Φιλοπάππου Η εικόνα της Ακρόπολης έφτασε την τελευταία ημέρα του Σεπτεμβρίου σε κάθε γωνιά της Γης και τo υπουργείο Πολιτισμού και Αθλητισμού απέδωσε στις 22 Δεκεμβρίου μετά τον εκ νέου

Jet2: 135 νέες πτήσεις για Ελλάδα το Καλοκαίρι του 2021, λόγω υψηλής ζήτησης

φωτισμό εννέα σημείων και τον φωτισμό για πρώτη φορά πέντε σημείων, άλλα δύο μνημεία, ναό του Ηφαίστου και Φιλοπάππου, αναδεικνύοντας δύο ακόμη φωτεινά σημεία που μέχρι στιγμής

Σε πρόσθεση 135 νέων πτήσεων για προορισμούς στην Ελλάδα

χάνονταν στη βουή της πόλης, με δωρεά και υλοποίηση από το

για το Καλοκαίρι του 2021, λόγω της αυξανόμενης ζήτησης από

Ίδρυμα Ωνάση, σε συνεργασία και υπό την επίβλεψη των Υπηρε-

τους Βρετανούς παραθεριστές που θέλουν να απολαύσουν τον

σιών του ΥΠΠΟΑ και σχεδιασμό της Ελευθερίας Ντεκώ.

ελληνικό ήλιο, προχώρησε η Jet2.

Με τον ναό του Ηφαίστου στην Αρχαία Αγορά των Αθηνών και το

Η εταιρία δίνει περισσότερες επιλογές και ευελιξία για επτά

μνημείο του Φιλοπάππου, δύο σημαντικά τοπόσημα της πόλης

εκπληκτικούς -όπως αναφέρει χαρακτηριστικά- προορισμούς

που «συνομιλούν» με τον Ιερό Βράχο της Ακρόπολης, ολοκληρώ-

στην Ελλάδα το επόμενο Καλοκαίρι, με την προσθήκη 135 νέων

νεται το έργο του νέου φωτισμού των μνημείων.

πτήσεων από τέσσερις από τις δέκα βάσεις της στο Ηνωμένο

Τα δύο μνημεία φωτίζονται με την ίδια φιλοσοφία και τεχνολογία

Βασίλειο.

που υλοποιήθηκε στα μνημεία της Ακρόπολης, ώστε να υπάρ-

Με την Ελλάδα να συνεχίζει να απολαμβάνει τεράστια δημοτι-

χει κοινό λεξιλόγιο στη θέασή τους από κάθε σημείο της πόλης,

κότητα με τους παραθεριστές, η εταιρία ανταποκρίθηκε γρή-

δίνοντας νέα πνοή στο αστικό τοπίο της Αθήνας. Η νέα μελέτη,

γορα, προσθέτοντας επιπλέον πτήσεις και πακέτα διακοπών σε

εκτός από τις αισθητικές παρεμβάσεις, επικεντρώθηκε στην ανα-

Κέρκυρα, Κεφαλονιά, Κρήτη (Ηράκλειο), Κω, Σαντορίνη, Ρόδο και

βάθμιση των υφιστάμενων τεχνικών υποδομών, με τον εκσυγ-

Ζάκυνθο , αυξάνοντας τη συνολική χωρητικότητα αυτό το Καλο-

χρονισμό της ηλεκτρολογικής/φωτιστικής εγκατάστασης και του

καίρι, σε αυτούς τους προορισμούς.

συστήματος αυτοματισμού και ελέγχου των φωτιστικών σωμά-

Οι πρόσθετες πτήσεις προς την Ελλάδα ανά βάση είναι οι εξής:

των, διασφαλίζοντας εξοικονόμηση ενέργειας, ελάχιστο κόστος

• Μπέρμιγχαμ – 60 επιπλέον εβδομαδιαίες πτήσεις προστέθη-

συντήρησης και αποφυγή φωτορύπανσης.

καν σε πέντε ελληνικούς προορισμούς. Αυτό σημαίνει επιπλέον

Η υπουργός Πολιτισμού και Αθλητισμού Λίνα Μενδώνη, δήλω-

χωρητικότητα κατά τη διάρκεια της αιχμής των καλοκαιρινών

σε: «Με την ολοκλήρωση του έργου του φωτισμού του μνημείου

διακοπών προς Κέρκυρα, Κεφαλονιά, Κρήτη (Ηράκλειο), Κω και

του Φιλοπάππου και του ναού του Ηφαίστου στην Αρχαία Αγορά,

Ρόδο

μνημεία, τα οποία είναι άμεσα συνυφασμένα με την Ακρόπολη,

• Μάντσεστερ – Πάνω από 50 επιπλέον εβδομαδιαίες πτήσεις

αλλά και την ιστορία της Αθήνας, ολοκληρώνεται το πρόγραμμα

εισήχθησαν σε πέντε προορισμούς παρέχοντας περισσότερες

του φωτισμού της Ακρόπολης και των γύρω περιοχών της, έτσι

επιλογές για Κέρκυρα, Κεφαλονιά, Σαντορίνη, Ζάκυνθο και Κω.

όπως το είχαμε από την αρχή προγραμματίσει με το Ίδρυμα Ωνά-

• Λιντς Μπράντφορντ – 18 πρόσθετες πτήσεις συνολικά, με πε-

ση, το οποίο χρηματοδότησε και τη μελέτη και το ίδιο το έργο.

ρισσότερες επιλογές για την Κεφαλονιά και την Κω.

Είναι πολύ σημαντικό ότι το Υπουργείο Πολιτισμού και Αθλητι-

• London Stansted – Έξι επιπλέον πτήσεις προστέθηκαν στη Ζάκυνθο ως απάντηση στη ζήτηση. Ο Steve Heapy, διευθύνων σύμβουλος της Jet2.com και της Jet2holidays, δήλωσε: «Η ζήτηση από τους πελάτες μας λέει ότι οι πτήσεις και οι διακοπές προς την Ελλάδα έχουν μεγάλη ζήτηση για το Καλοκαίρι 2021. Όπως πάντα, έχουμε ανταποκριθεί γρήγορα στη ζήτηση, προσθέτοντας περισσότερες θέσεις και διακοπές σε επτά φανταστικούς ελληνικούς προορισμούς και γνωρίζουμε ότι θα είναι εξαιρετικά δημοφιλείς. Με φανταστικές προσφορές, καθώς και εξαιρετικές επιλογές και ευελιξία, δεν υπάρχει καλύ-

18 | ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

σμού, εν μέσω της πανδημίας, μπορεί να προσφέρει στους κα-

του από τον Γάιο Ιούλιο Αντίοχο Επιφανή Φιλόπαππο, βρίσκεται

τοίκους και στους επισκέπτες της Αθήνας, αλλά και σε όλο τον

στον λόφο των Μουσών, στα νοτιοδυτικά του βράχου της Ακρό-

πλανήτη, μια αναβαθμισμένη εικόνα του Ιερού Βράχου, της Αρ-

πολης.

χαίας Αγοράς και του λόφου του Φιλοπάππου. Όπως συνέβη

Υπενθυμίζεται πως τον Σεπτέμβριο 2020 παραδόθηκε ο φω-

στον Ιερό Βράχο και στα μνημεία επ’ αυτού, και στην περίπτωση

τισμός του Ιερού Βράχου της Ακρόπολης. Φωτίστηκαν εκ νέου

των μνημείων του Ηφαιστείου και του Φιλοπάππου, τονίζεται η

εννέα σημεία: Ο Βράχος, τα Τείχη, ο Παρθενώνας, τα Προπύλαια,

τρίτη διάσταση μέσω της διαφοροποίησης των εντάσεων και της

ο Ναός της Αθηνάς Νίκης, το Ερέχθειο, το Θέατρο του Διονύσου,

απόχρωσης, ενώ τα νέα φωτιστικά σώματα είναι φιλικά προς το

η Στοά του Ευμένους, το Διονυσιακό Ιερό, ενώ άλλα πέντε μνη-

περιβάλλον, καθώς προσφέρουν σημαντική εξοικονόμηση ενέρ-

μεία φωτίστηκαν για πρώτη φορά (το μνημείο του Θρασύλλου, οι

γειας. Για άλλη μια φορά, θα επαναλάβω ότι η εικόνα της Ακρό-

Χορηγικοί Κίονες, το Ασκληπιείο και τα σπήλαια του Απόλλωνος

πολης είναι η εικόνα της χώρας και ότι η σύμπραξη του δημοσίου

και της Αγλαύρου / Κλεψύδρα, καθώς και το Ιερό της Αφροδίτης).

με τον ιδιωτικό τομέα μπορεί να προσφέρει στην πατρίδα μας και στην πολιτιστική κληρονομιά, σε πολύ σύντομο χρόνο, πρότυπα και καινοτόμα έργα, που συμβάλλουν στην αναβάθμιση της εικόνας της Ελλάδας σε όλο τον κόσμο». Η βραβευμένη με ΕΜΜΥ, Ελευθερία Ντεκώ, μετά την Ακρόπολη, στρέφει το βλέμμα μας στα δύο μνημεία και το άμεσο περιβάλλον τους· τον όγκο και τη γεωμετρία του μνημείου του Φιλοπάππου, την αρχιτεκτονική του μνημείου του Ηφαίστου, από κοντινές αλλά και από μεγαλύτερες αποστάσεις μέσα στην πόλη. Ο νέος φωτισμός εστιάζει στην ανάδειξη της αρχιτεκτονικής του ναού του Ηφαίστου, στον τονισμό της τρίτης διάστασης του μνη-

φωτός την ημέρα. Με τον νέο τρόπο φωτισμού αναδεικνύονται

Περιφέρεια Ιονίων Νήσων: Εκπόνηση σχεδίου δράσης για τον Τουρισμό και δημιουργία Οργανισμού Διαχείρισης Προορισμού

τα γλυπτικά μέρη στην πρόσοψη του μνημείου του Φιλοπάππου

Νέα ώθηση στην επιχειρηματικότητα και τα συγκριτικά πλεο-

και η αρχιτεκτονική του διάρθρωση. Δίνεται έμφαση στα δύο

νεκτήματα των νησιών, δίνει ο προϋπολογισμός 2021 της Πε-

γλυπτά στο ανώτερο τμήμα του μνημείου, τα οποία αποδίδουν

ριφέρειας Ιονίων Νήσων, που εγκρίθηκε από το Περιφερειακό

τον Φιλόπαππο και τον πατέρα του. Επιπλέον, στη νοτιοδυτική

Συμβούλιο και περιλαμβάνει μεταξύ άλλων εκπόνηση σχεδίου

πλευρά, πέρα από την πίσω όψη, τονίζεται και ό,τι έχει διασωθεί

δράσης για τον Τουρισμό και δημιουργία Οργανισμού Διαχείρι-

από το περίγραμμα του ταφικού θαλάμου.

σης Προορισμού.

Το φωτιστικό αποτέλεσμα δημιουργεί την αίσθηση μιας ενιαίας

Χαρακτηριστικά, ο αρμόδιος Αντιπεριφερειάρχης Επιχειρηματι-

σύνθεσης στο σύνολο των μνημείων, χωρίς το ένα να ανταγω-

κότητας και Ανταγωνιστικότητας, Αλέξανδρος Αλεξάκης, πα-

νίζεται φωτιστικά το άλλο. Οι λαμπτήρες αντικαταστάθηκαν με

ρουσίασε τα ακόλουθα, μετά από συνεργασία με την Περιφερει-

φωτιστικούς προβολείς νέας τεχνολογίας και υψηλής χρωματι-

άρχη Ιονίων Νήσων Ρόδη Κράτσα – Τσαγκαροπούλου και τους

κής απόδοσης, τύπου LED. Όπως και στον φωτισμό των μνημεί-

χωρικούς Αντιπεριφερειάρχες.

ων της Ακρόπολης, τα φωτιστικά που χρησιμοποιούνται είναι

Τα πλέον χαρακτηριστικά:

αυτόνομα ρυθμιζόμενα σε όλα τα επίπεδα, προσφέροντας ση-

1. Εκπόνηση Σχεδίου Δράσης για την έναρξη της νέας του-

μαντική ευελιξία στη δημιουργία διαφορετικών σεναρίων φωτι-

ριστικής περιόδου, με τα νέα δεδομένα της αντιμετώπισης

σμού και επιτυγχάνοντας τον κατάλληλο φωτισμό αναλόγως του

της υγειονομικής κρίσης και ενσωμάτωση των αναπτυξια-

σημείου τοποθέτησης και του σημείου ενδιαφέροντος (θόλος,

κών στόχων της Περιφέρειας Ιονίων Νήσων (Εγχειρίδιο για

κίονες, μετόπη, αέτωμα).

Επιχειρήσεις και Εργαζομένους) (Π/Υ 24.800,00 ευρώ – Πηγή

Τα δύο αυτά μνημεία, άμεσα συνυφασμένα με την Ακρόπολη,

Χρηματοδότησης: ΚΑΠ/ΠΙΝ)

αποτελούν αναπόσπαστο κομμάτι της ιστορίας της Ακρόπολης.

2. Δράσεις Επιχειρηματικότητας – Εκπαίδευση – Τεχνική Υπο-

Ο ναός του Ηφαίστου, ευρύτερα γνωστός ως «Θησείο», βρίσκε-

στήριξη Επιχειρήσεων (Π/Υ: 50.000,00 ευρώ – Πηγή Χρηματο-

ται στον λόφο του Αγοραίου Κολωνού, στη δυτική πλευρά της

δότησης: ΚΑΠ/ΠΙΝ) και Δράσεις Καινοτομίας (Π/Υ: 20.469,00

Αρχαίας Αγοράς. Είναι αφιερωμένος στον θεό Ήφαιστο και στην

ευρώ – Πηγή Χρηματοδότησης: ΚΑΠ/ΠΕ ΚΕΡΚΥΡΑΣ):

Αθηνά Εργάνη. Το μνημείο του Φιλοπάππου, που πήρε το όνομά

Πρόκειται για αποθεματικό το οποίο μπορεί να χρησιμοποιηθεί

μείου ως συνόλου, αλλά και της γλυπτικότητας των επιμέρους στοιχείων, με εντάσεις που προσομοιάζουν στη διαβάθμιση του

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ |

19

Νέα

σε περιπτώσεις έκτακτων ή απρόβλεπτων αναγκών, προκειμέ-

Νήσων και η ενθάρρυνση για ανάπτυξη του ποιοτικού επιχειρείν.

νου να υλοποιηθούν οι απαραίτητες ενέργειες που επιβάλλουν

10. Δημιουργία Πλατφόρμας για την λειτουργία e-shop επι-

επείγουσες καταστάσεις.

χειρήσεων της ΠΙΝ για την αντιμετώπιση του lockdown (Π/Υ

3. Εκπόνηση Μελέτης για την δημιουργία Τοπικού Συμφώνου

500.000,00 ευρώ – Πηγή Χρηματοδότησης: ΠΔΕ – ΕΣΠΑ):

Ποιότητας στην Περιφέρεια Ιονίων Νήσων (Π/Υ: 20.000,00

Στο πλαίσιο της δράσης προβλέπεται η δημιουργία πλατφόρμας

ευρώ – Πηγή Χρηματοδότησης: ΚΑΠ/ΠΙΝ):

για την εφαρμογή ηλεκτρονικού εμπορίου, χονδρικού και λιανι-

Μια συλλογική προσπάθεια που διαχειρίζεται το καλό όνομα και

κού, προκειμένου να μπορούν οι επιχειρήσεις της Περιφέρειας

το περιβάλλον μιας περιοχής με προδιαγραφές και στόχους.

Ιονίων Νήσων, ιδιαίτερα οι πολύ μικρές, να μένουν εμπορικά

4. Δημιουργία πλαισίου για την Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη

ενεργές ανεξαρτήτως ειδικών συνθηκών.

στην ΠΙΝ (Π/Υ: 20.000,00 ευρώ – Πηγή Χρηματοδότησης:

11. Δημιουργία Πολυχώρου Επιχειρηματικότητας/Τεχνόπο-

ΚΑΠ/ΠΙΝ):

λη στην ΠΕ Κέρκυρας (Π/Υ 12.000.000,00 ευρώ – Πηγή Χρη-

Στόχος του έργου είναι η ενσωμάτωση και η εφαρμογή των αρ-

ματοδότησης: ΠΔΕ – ΕΣΠΑ):

χών της Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης στις Επιχειρήσεις της Πε-

Πρόκειται για ένα μεγαλεπήβολο έργο, για το οποίο απαιτείται

ριφέρειας Ιονίων Νήσων, ώστε να τις βοηθήσει να γίνουν περισ-

διοικητική και τεχνική ωρίμανση. Το έργο αναμένεται να προσ-

σότερο ανταγωνιστικές, βιώσιμες, καινοτόμες, και παράλληλα με

δώσει σύγχρονο χαρακτήρα και προοπτική, στην εμπορική και

κοινωνική συνείδηση και συμπεριφορά.

επιχειρηματική προοπτική της Κέρκυρας. Η δημιουργία του

5. Δημιουργία Θερμοκοιτίδων Επιχειρηματικότητας ανά Πε-

Πολυχώρου Επιχειρηματικότητας, στα πρότυπα της Τεχνόπο-

ριφερειακή Ενότητα (Π/Υ 1.500.000,00 ευρώ – Πηγή Χρημα-

λης «Γκάζι», προτείνεται να δημιουργηθεί σε εγκαταλελειμμένη

τοδότησης: ΠΔΕ – ΕΣΠΑ):

βιομηχανική εγκατάσταση και ήδη έχουν ξεκινήσει σχετικές δι-

Προβλέπεται η ίδρυση θερμοκοιτίδων σχεδιασμένων να επιτα-

αβουλεύσεις.

χύνουν την ανάπτυξη και τη βιωσιμότητα εκκολαπτόμενων και

Παράλληλα, η Περιφερειάρχης Ιονίων Νήσων Ρόδη Κράτσα –

νεοϊδρυόμενων επιχειρήσεων.

Τσαγκαροπούλου τόνισε ότι “θα υπάρξουν συμπληρωματικές

6. Ανάπτυξη Πολιτιστικής και Δημιουργικής Βιομηχανίας (Π/Υ

δράσεις εξωστρέφειας, οι οποίες θα χρηματοδοτηθούν από το

1.500.000,00 ευρώ – Πηγή Χρηματοδότησης: ΠΔΕ – ΕΣΠΑ):

Περιφερειακό Ταμείο Ανάπτυξης”.

Στον όρο «Πολιτιστικές και Δημιουργικές Βιομηχανίες» (ΠΔΒ) ή «Κλάδοι Πολιτισμού και Δημιουργικότητας» (ΚΠΔ) περιλαμβάνονται, συνήθως, όλες οι επιχειρήσεις παραγωγής εμπορεύσι-

ΞΕΕ: Αυτοί είναι οι νικητές του 3ου κύκλου του CapsuleT

μων αγαθών υψηλού αισθητικού ή συμβολικού χαρακτήρα, που εμπνέονται από την πολιτισμική κληρονομιά. 7. Δημιουργία Workshops/Εργαστηρίων Επιχειρηματικότητας σε συνεργασία με τα Ερευνητικά και Ακαδημαϊκά Ιδρύματα (Π/Υ 100.000,00 ευρώ – Πηγή Χρηματοδότησης: ΠΔΕ – ΕΣΠΑ): Η δράση αναφέρεται στην διοργάνωση περιοδικών και θεματικών εργαστηρίων επιχειρηματικότητας, μέσω των οποίων νέοι επιχειρηματίες και απόφοιτοι σχολών της τριτοβάθμιας εκπαίδευσης θα λαμβάνουν χρήσιμες πληροφορίες για το επιχειρηματικό οικοσύστημα για την υλοποίηση της ιδέας τους και θα υποστηριχθούν από μέντορες και εμπειρογνώμονες. 8. Δημιουργία Οργανισμού Διαχείρισης Προορισμού της Περιφέρειας Ιονίων Νήσων και ανά Περιφερειακή Ενότητα (Π/Υ

Με την ανάδειξη των 3 μεγάλων νικητών ολοκληρώθηκε ο τρίτος

450.000,00 ευρώ – Πηγή Χρηματοδότησης: ΠΔΕ – ΕΣΠΑ):

κύκλος του Προγράμματος Επιτάχυνσης του CapsuleT Travel

Δημιουργία πλαισίου για στοχευμένες δράσεις, βιωσιμότητα και

& Hospitality Accelerator, την Παρασκευή 18 Δεκεμβρίου. Στο

αναγνωρισιμότητα του τουριστικού προορισμού μέσω του Ορ-

πλαίσιο της online Τελετής Λήξης και Απονομής, η ομάδα του

γανισμού.

επιταχυντή υποδέχτηκε ψηφιακά -μέσω πλατφόρμας και σχετι-

9. Βραβεία Επιχειρηματικότητας και Καινοτομίας (Π/Υ

κού live stream- τις startups που ολοκλήρωσαν επιτυχώς το πρό-

60.000,00 ευρώ – Πηγή Χρηματοδότησης: ΠΔΕ – ΕΣΠΑ):

γραμμα, όπως επίσης κριτές, μέντορες, στρατηγικούς συνεργά-

Στόχος της δράσης είναι η ανάδειξη του υγιούς, καινοτόμου και

τες, δημοσιογράφους, επενδυτές, εξέχοντες εκπροσώπους της

εμπνευσμένου επιχειρηματικού γίγνεσθαι της Περιφέρειας Ιονίων

πολιτείας και του τουριστικού τομέα.

20 | ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

Στρατηγική συνεργασία του Ξ.Ε.Ε. με το Elevate Greece Κατά την έναρξη της Τελετής ο υφυπουργός Έρευνας και Τεχνολογίας, κ. Χρίστος Δήμας, προανήγγειλε και τη στρατηγική συνεργασία του Ξ.Ε.Ε και του CapsuleT με τη νέα πλατφόρμα του Elevate Greece, με απώτερο στόχο την αλληλοϋποστήριξη των φορέων μέσα από την ανταλλαγή πληροφοριών και τεχνογνωσίας, ενώ πα-

στεγνωτήρες μαλλιών

ράλληλα εξήρε τον καθοριστικό ρόλο των δράσεων του CapsuleT για την ενίσχυση του startup οικοσυστήματος στη χώρα. Εν συνεχεία, χαιρετισμό στην εκδήλωση απηύθυνε ο Προέδρος του Ξενοδοχειακού Επιμελητηρίου Ελλάδος, κ. Αλέξανδρος Βασιλικός ενώ, ακολούθως, η Director του CapsuleT, κα Κατερίνα Σαριδάκη, καλωσόρισε τους συμμετέχοντες στην εκδήλωση και προχωρώντας σε ένα σύντομο απολογισμό των όσων έλαβαν χώρα στον 3ο κύκλο. Ελληνικές startups τουρισμού για πρώτη φορά στο ελληνικό περίπτερο της ΙΤΒ Berlin 2021 Παίρνοντας το λόγο λίγο πριν την ανάδειξη των νικητών του 3ου κύκλου, ο Γενικός Γραμματέας του ΕΟΤ κ. Δημήτρης Φραγκάκης, συνεχάρη τις ομάδες του επιταχυντή για την αξιόλογη πορεία τους, ενώ προχώρησε και σε δήλωση έμπρακτης στήριξης

Smart Socket

Executive

του Οργανισμού στον επιταχυντή, ανακοινώνοντας επίσημα τη συνεργασία ΕΟΤ, Ξ.Ε.Ε. και CapsuleT, μέσω της δημιουργίας ειδικής ενότητας «Καινοτομίας» στο περίπτερο του ΕΟΤ στη διεθνή έκθεση της ITB Berlin 2021 όπου και θα έχουν την ευκαιρία να συμμετέχουν όλες οι νικήτριες startup ομάδες του επιταχυντή με virtual παρουσία (booths), ούσες έτσι παρούσες σε ένα από τα σημαντικότερα «ραντεβού» των ηγετών του τουρισμού. Υπογραμμίζεται ότι στη διάρκεια της ειδικής τελετής, οι startup ομά-

ElectroStop Action Shaver

Action

δες είχαν την ευκαιρία να παρουσιάσουν τις τομές αναβάθμισης των υπηρεσιών τους, όπως επίσης και τη συνολική πρόοδο που σημείωσαν στη διάρκεια του 3μηνου προγράμματος (Σεπτέμβριος – Δεκέμβριος 2020), με την πολύτιμη υποστήριξη και καθοδήγηση των

new

μεντόρων τους και της Επιτροπής Αξιολόγησης και Καθοδήγησης. Όπως προαναφέρθηκε, η διαδικτυακή εκδήλωση κορυφώθηκε με την ανάδειξη των 3 μεγάλων νικητών, που προέκυψαν από την τελική αξιολόγηση και βαθμολογία που υπέβαλε, με

Hotello Shaver

Premium Drawer

Handy

Optima Bar

το πέρας των ξεχωριστών παρουσιάσεων των startup ομάδων, η Κριτική Επιτροπή του επιταχυντή. Σημειώνεται πως η σχετική αξιολόγηση πραγματοποιήθηκε στη βάση τόσο των γενικών κριτηρίων του προγράμματος (ήτοι η ιδέα της ομάδας ως προς την καινοτομία της, η επιχειρηματική ωριμότητα και προοπτική της προσφερόμενης υπηρεσίας, αλλά και η ομάδα ως προς τα μέλη της σε σχέση με τα τυπικά τους χαρακτηριστικά), όσο και ειδικών κριτηρίων που αφορούν την πρόοδο των startup ομάδων στη διάρκεια του τρίμηνου προγράμματος. Ειδικότερα, το 1ο βραβείο και το χρηματικό έπαθλο των 10.000 ευρώ έλαβε η Campsaround, το 2ο βραβείο και το έπαθλο των

ΠΟΛΥΕΥΘΥΜΟΣ ΣΑΜΑΡΑΣ ΑΦΟΙ ΣΑΜΑΡΑ Ι.Κ.Ε.

SWISS

MADE

Αναξιμάνδρου 73, 542 50 Θεσσαλονίκη Τηλ.: 2310 321 091 Fax: 2310| 321 ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ 21 090 e-mail: polief96@otenet.gr www.afoisamara.gr

Νέα

5.000 ευρώ έλαβε η Tourmie ενώ τέλος, το 3ο βραβείο και τα 3.000 ευρώ έλαβε η ομάδα της EV Loader. Συγχρόνως, το κοινό που παρακολούθησε το live stream είχε τη δυνατότητα να επιλέξει τη δική του αγαπημένη ομάδα -με βάση την παρουσίασή της- απονέμοντας έτσι το «Βραβείο Κοινού». Νικήτρια αναδείχθηκε και πάλι η ομάδα της Campsaround που κέρδισε δωρεάν διαμονή 4 διανυκτερεύσεων με ημιδιατροφή για 4 άτομα στο βραβευμένο, 5* ξενοδοχείο “Galaxy Hotel Iraklio” της Κρήτης. Ταυτόχρονα, όσες και όσοι συμμετείχαν στη διαδικτυακή εκδήλωση είχαν την ευκαιρία να γνωρίσουν καλύτερα τις καινοτόμες υπηρεσίες και τους εκπροσώπους των startup ομάδων του 3ου ες μέσω της ψηφιακής πλατφόρμας, όπως επίσης να δικτυωθούν

Η ρύθμιση για την δημιουργία Οργανισμών Διαχείρισης και Προώθησης Προορισμού

μέσα από την πραγματοποίηση online συναντήσεων.

Σε διαβούλευση με τους φορείς και ακολούθως σε δημόσια

Επισημαίνεται πως -όπως αντίστοιχα οι προηγούμενοι, έτσι και-

διαβούλευση θα θέσει άμεσα το υπουργείο Τουρισμού, την

ο 3ος κύκλος του CapsuleT πραγματοποιήθηκε με την πολύτιμη

ρύθμιση για την δημιουργία Οργανισμών Διαχείρισης και

συνδρομή και υποστήριξη της Google, χορηγού του Προγράμ-

Προώθησης Προορισμού (DMMO), την οποία κατ’ αποκλει-

ματος Επιτάχυνσης. Επιπροσθέτως, στρατηγικοί συνεργάτες του

στικότητα, δημοσιεύσε το ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ.

προγράμματος ήταν η Grant Thornton, το NBG Business Seeds

Στην ίδια ρύθμιση περιλαμβάνεται η διαδικασία για την ανακή-

της Εθνικής Τράπεζας, η Nelios και η TÜV Austria Hellas, ενώ για

ρυξη ενός προορισμού σε Τουριστικό Προορισμό Παγκόσμιας

τον 3ο κύκλο του προγράμματος η ομάδα του επιταχυντή «συνα-

Εμβέλειας, το Παρατηρητήριο Βιώσιμης Τουριστικής Ανάπτυξης

σπίστηκε» και με τις Ferryhopper, Keeano, Triparound, Welcome

και η Ομάδα Εργασίας της Κεντρικής Επιτροπής Σχεδιασμού και

Pickups, Workathlon και Zoottle -αναγνωρισμένες startups

Ανάπτυξης Τουριστικών Προορισμών Παγκόσμιας Εμβέλειας.

της τουριστικής αγοράς- οι οποίες εντάχθηκαν ως community

Προβληματισμό προκαλεί η ρύθμιση ενός τόσο σοβαρού θέμα-

partners στο πρόγραμμα. Τέλος, υποστηρικτής για την παροχή

τος με μία διάταξη ενός άρθρου, ενώ σύμφωνα με παράγοντες

προϊόντων καφέ ήταν η Douwe Egberts/Foodrinco.

της αγοράς, δεν λύνονται τα σοβαρά θέματα που αντιμετωπίζουν

Παράλληλα, σημαντικό κομμάτι του προγράμματος υπήρξαν, με-

οι αναπτυξιακές εταιρίες των δήμων, που ασχολούνται με την

ταξύ άλλων, οι επισκέψεις (on-site visits) των startup ομάδων στα

τουριστική προβολή και θα μπορούσαν να μετεξελιχθούν, αλλά

ξενοδοχεία “Crowne Plaza Athens - City Centre”, “The Alex, Monte

και ούτε η συνεργασία με τον ιδιωτικό τομέα, γίνεται ξεκάθαρη

Kastella” και “Airotel Alexandros”, όπως επίσης και τα virtual visits

αφού στην ρύθμιση γίνεται λόγος για «σύναψη Συμφώνων Ποι-

που πραγματοποιήθηκαν online με στελέχη των εξής ηγετι-

ότητας και Μνημονίων Συνεργασίας, με επαγγελματικές ενώσεις

κών εταιρειών της τουριστικής αγοράς: Colossos S.Α., XT Travel

προσώπων, επιχειρήσεις και φορείς του ιδιωτικού τομέα, καθώς

Services, Yes! Hotels Group και Zante Hospitality Group.

και με συνεργατικούς σχηματισμούς επιχειρήσεων (cluster), με

Σημειώνεται ότι οι 8 ομάδες που ολοκλήρωσαν επιτυχώς τον

στόχο τη διασφάλιση της ποιότητας του προσφερόμενου του-

τρίτο κύκλο του Προγράμματος Επιτάχυνσης είναι οι εξής:

ριστικού προϊόντος μέσω της συνδιαφήμισης, χρηματοδότησης

Campsaround, EV Loader, MintQR, RevApp, Tourmie, Villa4Villa,

μελετών, διαχείρισης και προβολής του προορισμού εγχώρια και

WeAreTravelers και Weddin.

διεθνώς. Είναι δυνατή η συνεργασία των ανωτέρω Οργανισμών

Αναφερόμενος στην ολοκλήρωση του 3ου κύκλου του CapsuleT,

με εξειδικευμένους Τουριστικούς Οργανισμούς, Tour Operators,

ο Πρόεδρος του Ξ.Ε.Ε. κ. Αλέξανδρος Βασιλικός, μεταξύ άλ-

ταξιδιωτικούς πράκτορες και αεροπορικές εταιρίες για την υλο-

λων δήλωσε: «Συγχαρητήρια τόσο στους τρεις νικητές όσο και

ποίηση κοινών προγραμμάτων συνδιαφήμισης σε τοπικό επίπε-

στις υπόλοιπες ομάδες για την πραγματικά εντυπωσιακή πρόο-

δο. Οι ως άνω Οργανισμοί δύνανται επίσης να σχεδιάζουν και

δο και εξέλιξη των υπηρεσιών τους στη διάρκεια του τρίμηνου

να εκτελούν δράσεις εθελοντισμού και κοινωνικής ευθύνης σχε-

προγράμματος. Σε μια εποχή όπου δοκιμαζόμαστε όλοι σκληρά,

τικά με τη βιώσιμη τουριστική ανάπτυξη και τη διατήρηση του

η ανταλλαγή απόψεων και τεχνογνωσίας, όπως επίσης οι καινο-

οικιστικού και φυσικού περιβάλλοντος του προορισμού και να

τόμες υπηρεσίες των startup εταιρειών και η συμβολή τους στο

παρέχουν κίνητρα για την προώθηση και τη διαχείριση τοπικών

τουριστικό οικοσύστημα, είναι στοιχεία-κλειδιά που μπορούν να

σημάτων ποιότητας».

μας οδηγήσουν όχι απλώς σε μία ταχεία ανάκαμψη, αλλά και στη

Η διατύπωση αυτή απέχει πολύ από μεγάλους οργανισμούς δια-

βελτιστοποίηση του τουριστικού προϊόντος».

χείρισης προορισμών στην Ευρώπη και στις ΗΠΑ.

κύκλου, χάρη στα virtual «περίπτερα» που διέθεταν οι τελευταί-

22 | ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

Ακόμη, η παράγραφος που παραπέμπει στο ν. 4674/2020, ΦΕΚ Α’ 53/11-03-2020, δημιουργεί εύλογα ερωτηματικά, για ένα αθηνοκεντρικό, κεντρικά σχεδιασμένο μοντέλο... Υπενθυμίζεται ότι το νομοσχέδιο που περιλαμβάνει την δημιουργία θεσμικού πλαισίου για τους DMMO›s, του υπουργείου Τουρισμού, παρουσίασε τη Δευτέρα, 7 Δεκεμβρίου 2020, ο υπουργός Τουρισμού κ. Χάρης Θεοχάρης, κατά τη συνεδρίαση του Υπουργικού Συμβουλίου. Στο Νομοσχέδιο περιλαμβάνεται μια σειρά διατάξεων, με τις οποίες επιλύεται πλήθος ζητημάτων του τουριστικού κλάδου με σημαντικές οικονομικές, κοινωνικές, αναπτυξιακές και περιβαλλοντικές προεκτάσεις. Σύμφωνα με ανακοίνωση του υπουργείου Τουρισμού, το νέο νομοσχέδιο του υπουργείου Τουρισμού μεταξύ άλλων «περιλαμβάνει την σύσταση «Οργανισμών Διαχείρισης και Ανάπτυξης Τουρισμού» (DMMO). Έργο των Οργανισμών θα είναι η δημιουργία πλαισίου συνεργασίας και η χορήγηση των κατάλληλων κινήτρων, σε γεωγραφικό ή θεματικό επίπεδο, μεταξύ του δημόσιου και του ιδιωτικού τομέα. Κατ› αυτόν τον τρόπο θα διασφαλίζεται η στρατηγική συνέχεια στην προώθηση των τουριστικών προϊόντων και η διασφάλιση της ποιότητας των παρεχόμενων υπηρεσιών. Επιπλέον, με την καθιέρωση του ελληνικού «Οργανισμού Τουριστικών Προορισμών Παγκόσμιας Εμβέλειας» επιδιώκεται η αναγνώριση των προορισμών εκείνων οι οποίοι έχουν εθνική σημασία, ενώ ταυτοχρόνως θεσμοθετείται πλαίσιο για την προστασία τους μέσω: α) της παρακολούθησης δεικτών επιβάρυνσης της φέρουσας ικανότητας, β) της δημιουργίας αναπτυξιακής στρατηγικής για κάθε προορισμό και γ) του συντονισμού κατασκευής των απαραίτητων υποδομών για τη στήριξη του προορισμού. Οι Οργανισμοί Διαχείρισης και Ανάπτυξης Τουρισμού, σύμφωνα και με τις οδηγίες της Επιτροπής Πισσαρίδη, θα αποτελέσουν μέσον κομβικής σημασίας για την αλλαγή του τουριστικού μοντέλου στην Ελλάδα και τη θεραπεία στρεβλώσεων, όπως ο υπερτουρισμός σε συγκεκριμένους προορισμούς και η αντίστοιχη υστέρηση άλλων». HiPro 6000 Η ΡΥΘΜΙΣΗ

RH 449 LD

Η ρύθμιση την οποία αποκαλύπτει το ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ, έχει ως εξής: «Άρθρο 1 Κεντρική Επιτροπή Σχεδιασμού και Ανάπτυξης Τουριστικών Προορισμών Παγκόσμιας Εμβέλειας 1. Με απόφαση του Υπουργού Τουρισμού, δύναται να χαρακτη-

RΗ440NTE

ρίζονται ως Τουριστικοί Προορισμοί Παγκόσμιας Εμβέλειας, περιοχές οι οποίες με βάση συγκεκριμένα μετρήσιμα ποιοτικά και ποσοτικά στοιχεία συμβάλλουν στην ενίσχυση της τουριστικής

Wine refrigerators

εικόνας της Ελλάδας και για τον λόγο αυτό χρήζουν ιδιαίτερης διαχείρισης.

ΠΟΛΥΕΥΘΥΜΟΣ ΣΑΜΑΡΑΣ - ΑΦΟΙ ΣΑΜΑΡΑ Ι.Κ.Ε. Αναξιμάνδρου 73, 542 50 Θεσσαλονίκη Τηλ.: 2310 321 091, Fax: 2310 321 090 ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ | e-mail.: polief96@otenet.gr, www.afoisamara.gr

23

Νέα

2. Τα ελάχιστα κριτήρια για την ανακήρυξη ενός προορισμού σε

Τουριστικών Προορισμών Παγκόσμιας Εμβέλειας συντάσσει και

Τουριστικό Προορισμό Παγκόσμιας Εμβέλειας ορίζονται με από-

υποβάλλει αναφορά πεπραγμένων των συνεδριάσεων και του

φαση του Υπουργού Τουρισμού. Τα κριτήρια αυτά συνίστανται

έργου της κάθε εξάμηνο στη Γενική Γραμματεία Συντονισμού

ενδεικτικά στην αναγνωρισιμότητα της ταυτότητας του προ-

Οικονομικών & Αναπτυξιακών Πολιτικών της Προεδρίας της Κυ-

ορισμού (brand awareness) σε διεθνές επίπεδο, στη φέρουσα

βέρνησης.

ικανότητα του προορισμού, όπως ορίζεται από τον Παγκόσμιο Οργανισμό Τουρισμού, στους μοναδικούς φυσικούς ή/και πολι-

Άρθρο 2

τισμικούς πόρους που διαθέτει, στην ικανότητα του προορισμού

Οργανισμοί Διαχείρισης και Προώθησης Προορισμού

μέσω κατάλληλων τεχνικών και εργαλείων να μετρά τις οικονομι-

1. Οι Οργανισμοί Διαχείρισης και Προώθησης Προορισμού έχουν

κές, κοινωνικές και περιβαλλοντικές επιπτώσεις του τουρισμού,

ως σκοπό την επιστημονική, συμβουλευτική και τεχνική υποστή-

με στόχο την προστασία του φυσικού περιβάλλοντος, της υλικής

ριξη των ΟΤΑ, την προώθηση και την αντικειμενική πληροφόρη-

και άυλης πολιτιστικής κληρονομιάς και την ευημερία των τοπι-

ση για το σύνολο του τουριστικού προϊόντος για τον εκάστοτε

κών κοινωνιών.

Προορισμό, τη δημιουργία, υποστήριξη και εφαρμογή της ανα-

3. Ο Υπουργός Τουρισμού εισηγείται τη σύσταση Κεντρικής Δι-

πτυξιακής και τουριστικής πολιτικής του Προορισμού, τη μελέτη

υπουργικής Επιτροπής Σχεδιασμού και Ανάπτυξης Τουριστικών

και παρακολούθηση της αναβάθμισης και του εκσυγχρονισμού

Προορισμών Παγκόσμιας Εμβέλειας. Η σύσταση της Επιτροπής

των υποδομών και υπηρεσιών κοινής ωφέλειας, την εκπόνηση

του προηγούμενου εδαφίου πραγματοποιείται με τη διαδικασία

και υλοποίηση στρατηγικού σχεδίου βιώσιμης τουριστικής ανά-

που ορίζεται στο άρθρο 8 του ν. Ν. 4622/2019 (A’ 133).

πτυξης, διαχείρισης και προβολής του Προορισμού, την εκπόνη-

4. Έργο της Επιτροπής της παραγράφου 3 του παρόντος, είναι:

ση μελετών για τη δημιουργία προτύπων για την ανάδειξη της

Α. Να καθορίζει και να ενεργοποιεί μηχανισμούς για την παρα-

ταυτότητας του προορισμού, τον σχεδιασμό και την υλοποίηση

κολούθηση και τη διαχείριση ενός Τουριστικού Προορισμού Πα-

της στρατηγικής Μάρκετινγκ, τη δημιουργία και τη διαχείριση το-

γκόσμιας Εμβέλειας, αξιοποιώντας διαθέσιμους ποσοτικούς και

πικών σημάτων ποιότητας, την ανάπτυξη ερευνητικού έργου σε

ποιοτικούς δείκτες, με σκοπό την ανάλυση της τουριστικής αγο-

σημαντικά θέματα του τουρισμού, όπως η ανάλυση της αγοράς,

ράς, τη χωρική και χρονική διασπορά της τουριστικής ζήτησης,

η ωρίμανση έργων υποδομής και η υλοποίηση πολιτικών κοινω-

την ανάπτυξη του θεματικού τουρισμού και τις δυνατότητες για

νικής συνοχής, ψηφιακής σύγκλισης και αειφόρου ανάπτυξης.

επιμήκυνση της τουριστικής περιόδου.

2. Για την εκπλήρωση του σκοπού τους οι ως άνω Οργανισμοί

Β. Να προτεραιοποιεί και να συντονίζει, σε συνεργασία με τους

μπορούν να συμπράττουν μέσω σύναψης Συμφώνων Ποιότητας

αρμόδιους φορείς, τα πάσης φύσεως σχεδιαζόμενα ή σε εξέλι-

και Μνημονίων Συνεργασίας, με επαγγελματικές ενώσεις προσώ-

ξη έργα υποδομής, με σκοπό την ισορροπημένη ανάπτυξη του

πων, επιχειρήσεις και φορείς του ιδιωτικού τομέα, καθώς και με

Προορισμού και με γνώμονα τους Στόχους Βιώσιμης Ανάπτυξης

συνεργατικούς σχηματισμούς επιχειρήσεων (cluster), με στόχο

2030 του Ο.Η.Ε.

τη διασφάλιση της ποιότητας του προσφερόμενου τουριστικού

Γ. Να εισηγείται σχετικές με το έργο της νομοθετικές και οργανω-

προϊόντος μέσω της συνδιαφήμισης, χρηματοδότησης μελετών,

τικές προτάσεις προς τους αρμόδιους Υπουργούς.

διαχείρισης και προβολής του προορισμού εγχώρια και διεθνώς.

5. Η Κεντρική Διυπουργική Επιτροπή Σχεδιασμού και Ανάπτυξης

Είναι δυνατή η συνεργασία των ανωτέρω Οργανισμών με εξειδι-

Τουριστικών Προορισμών Παγκόσμιας Εμβέλειας συνεδριάζει

κευμένους Τουριστικούς Οργανισμούς, Tour Operators, ταξιδιω-

μετά από πρόσκληση του Προέδρου ή του αναπληρωτή του,

τικούς πράκτορες και αεροπορικές εταιρίες για την υλοποίηση

τουλάχιστον μία φορά το χρόνο. Στις συνεδριάσεις δύναται να

κοινών προγραμμάτων συνδιαφήμισης σε τοπικό επίπεδο. Οι ως

προσκληθούν και εκπρόσωποι των οικείων ΟΤΑ α’ και β’ βαθμού,

άνω Οργανισμοί δύνανται επίσης να σχεδιάζουν και να εκτελούν

καθώς και των τοπικών συλλογικών τουριστικών ή άλλων φορέ-

δράσεις εθελοντισμού και κοινωνικής ευθύνης σχετικά με τη

ων.

βιώσιμη τουριστική ανάπτυξη και τη διατήρηση του οικιστικού

6. Η Κεντρική Διυπουργική Επιτροπή Σχεδιασμού και Ανάπτυξης

και φυσικού περιβάλλοντος του προορισμού και να παρέχουν

Τουριστικών Προορισμών Παγκόσμιας Εμβέλειας συνεδριάζει

κίνητρα για την προώθηση και τη διαχείριση τοπικών σημάτων

και αποφασίζει επί των θεμάτων της ημερήσιας διάταξης εφ’

ποιότητας.

όσον παρίστανται τουλάχιστον ο Πρόεδρος και τα 2/3 των μελών

3. Οι Οργανισμοί Διαχείρισης και Προώθησης Προορισμού συ-

της. Κατά τη διάρκεια των συνεδριάσεων τηρούνται πρακτικά,

νιστώνται με την διαδικασία και τις προϋποθέσεις που ορίζονται

οι δε αποφάσεις λαμβάνονται με πλειοψηφία των 2/3 των παρό-

στον ν. 4674/2020, ΦΕΚ Α’ 53/11-03-2020 (Αναπτυξιακοί Οργα-

ντων μελών.

νισμοί Τοπικής Αυτοδιοίκησης). Είναι δυνατή η μετατροπή των

7. Η Κεντρική Διυπουργική Επιτροπή Σχεδιασμού και Ανάπτυξης

υφιστάμενων ανώνυμων εταιρειών ειδικού σκοπού των ΟΤΑ

24 | ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

κατά τον ν. 4674/2020, σε Οργανισμούς Διαχείρισης και Προώθησης Προορισμού με απόφαση του οικείου Δημοτικού Συμβουλίου και με τροποποίηση του Καταστατικού τους σκοπού. 4. Σε περίπτωση χαρακτηρισμού ενός προορισμού ως Τουριστικού Προορισμού Παγκόσμιας Εμβέλειας με απόφαση Υπουργού Τουρισμού του άρθρου 1 του παρόντος, ο οικείος ΟΤΑ οφείλει εντός τριών (3) μηνών από την ημερομηνία έκδοσης της ως άνω απόφασης να προβεί στην σύσταση Οργανισμού Διαχείρισης και Προώθησης Προορισμού ή στην μετατροπή της υφιστάμενης ανώνυμης εταιρείας ειδικού σκοπού σε Οργανισμό Διαχείρισης και Προώθησης Προορισμού. 5. Ο Οργανισμός Διαχείρισης και Προώθησης Προορισμού ενός Τουριστικού Προορισμού Παγκόσμιας Εμβέλειας, υποχρεούται να συντάσσει ετήσια Έκθεση προς την Κεντρική Διυπουργική Επιτροπή του άρθρου 1 του παρόντος, με αναλυτική αναφορά για την πραγματική κατάσταση του προορισμού, το όραμα του,

στικής Ανάπτυξης υποχρεούται να ενταχθεί στο Δίκτυο των Πα-

την αναπτυξιακή στρατηγική του με αναφορά σε ποσοτικούς

ρατηρητηρίων Βιώσιμης Τουριστικής Ανάπτυξης (International

και ποιοτικούς δείκτες με σκοπό στην αποσυμφόρηση του προ-

Network of Sustainable Tourism Observatories) του Παγκόσμιου

ορισμού, καθώς και να προτείνει παρεμβάσεις βελτίωσης της

Οργανισμού Τουρισμού σύμφωνα με την προβλεπόμενη από αυ-

συνολικής εικόνας του προορισμού. Η πρώτη Έκθεση προς την

τόν διαδικασία.

Κεντρική Διυπουργική Επιτροπή κατατίθεται μέσα στο πρώτο

3. Κάθε Τοπικό/Περιφερειακό Παρατηρητήριο Βιώσιμης Τουρι-

εξάμηνο από τη σύσταση του Οργανισμού.

στικής Ανάπτυξης έχει την υποχρέωση να εκδίδει ετήσιο απολογισμό/ έκθεση πεπραγμένων με το Στρατηγικό Πλαίσιο, τη

Άρθρο 3

Στοχοθεσία, το Ετήσιο πρόγραμμα δράσης και τα Αποτελέσματα

Παρατηρητήριο Βιώσιμης Τουριστικής Ανάπτυξης

Λειτουργίας με βάση συγκεκριμένους δείκτες απόδοσης, καθώς

1. Κάθε Οργανισμός Διαχείρισης και Προώθησης Προορισμού

και να κάνει προτάσεις βελτίωσης σε σημαντικά θέματα του του-

του άρθρου 2 δύναται να συστήσει Τοπικό/Περιφερειακό Παρα-

ρισμού, όπως η ανάλυση της αγοράς και τα έργα υποδομής.

τηρητήριο Βιώσιμης Τουριστικής Ανάπτυξης, κατά το πρότυπο του Παρατηρητηρίου Τουρισμού του Υπουργείου Τουρισμού

Άρθρο 4

του άρθρου 18 του ν. 4179/2013 όπως ισχύει, το οποίο τελεί υπό

Ομάδα Εργασίας της Κεντρικής Επιτροπής Σχεδιασμού και

την εποπτεία της Γενικής Διεύθυνσης Τουριστικής Πολιτικής του

Ανάπτυξης Τουριστικών Προορισμών Παγκόσμιας Εμβέ-

Υπουργείου Τουρισμού. Σκοπός του Τοπικού/Περιφερειακού

λειας

Παρατηρητηρίου Βιώσιμης Τουριστικής Ανάπτυξης είναι η με-

1. Οι στόχοι της Κεντρικής Διυπουργικής Επιτροπής Σχεδιασμού

λέτη της τουριστικής αγοράς και η υποστήριξη τεκμηριωμένων

και Ανάπτυξης Τουριστικών Προορισμών Παγκόσμιας Εμβέλειας

δημοσίων πολιτικών για τη λήψη στοχευμένων μέτρων αναπτυ-

του άρθρου 1 του παρόντος υποστηρίζονται εκτελεστικά από

ξιακού χαρακτήρα στον τομέα του τουρισμού, καθώς και η ανά-

Ομάδα Εργασίας, στην οποία ορίζονται ως μέλη οι Γενικοί Γραμ-

δειξη όλων των θεματικών ενοτήτων του εγχώριου τουριστικού

ματείς των αντίστοιχων Υπουργείων που συμμετέχουν στην Επι-

προϊόντος. Το Τοπικό/Περιφερειακό Παρατηρητήριο Βιώσιμης

τροπή, όπως εκάστοτε ορίζεται με απόφαση του Προέδρου της.

Τουριστικής Ανάπτυξης παρακολουθεί τους δείκτες βιώσιμης

2. Η Ομάδα Εργασίας υποστηρίζει εκτελεστικά την Επιτροπή

ανάπτυξης και συντάσσει ετήσια έκθεση. Οι δείκτες βιώσιμης

στο έργο της όπως αναφέρεται ανωτέρω, με βάση συγκεκρι-

ανάπτυξης ταξινομούνται κυρίως σε τρεις πυλώνες: α) οικονο-

μένο σχέδιο ενεργειών και παραδοτέων που ορίζει η Επιτροπή.

μία, β) κοινωνία και, γ) περιβάλλον. Η σύσταση του Τοπικού/Πε-

Επίσης, συντονίζει τις υπηρεσίες των συναρμόδιων Υπουργείων

ριφερειακού Παρατηρητηρίου Βιώσιμης Τουριστικής Ανάπτυξης

για την ολοκληρωμένη διαχείριση του Τουριστικού Προορισμού

είναι υποχρεωτική για τους Οργανισμούς Διαχείρισης και Προ-

Παγκόσμιας Εμβέλειας και την επίλυση των προβλημάτων που

ώθησης Τουρισμού στις περιοχές που έχουν χαρακτηριστεί με

ανακύπτουν ανά τομέα πολιτικής, παρακολουθεί την υλοποίηση

απόφαση του Υπουργού Τουρισμού ως Τουριστικοί Προορισμοί

των προτεινόμενων ενεργειών σε τοπικό και περιφερειακό επίπε-

Παγκόσμιας Εμβέλειας.

δο και συνεργάζεται με τους οικείους ΟΤΑ α’ και β’ βαθμού προς

2. Κάθε Τοπικό/Περιφερειακό Παρατηρητήριο Βιώσιμης Τουρι-

την κατεύθυνση αυτή».

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ |

25

Συνέντευξη Μήνα στον Κωνσταντίνο Στ. Δεριζιώτη

ΧΆΡΗΣ ΣΙΓΑΝΌΣ ΠΡΌΕΔΡΟΣ ΚΑΙ ΔΙΕΥΘΎΝΩΝ ΣΎΜΒΟΥΛΟΣ ZEUS INTERNATIONAL

Μετά το 2022 η επιστροφή στην κανονικότητα για τον ελληνικό Τουρισμό

Απλός και κατανοητός, χωρίς «στρογγυλέματα» και περίπλοκες διατυπώσεις, ο διευθύνων σύμβουλος της ZEUS INTERNATIONAL Χάρης Σιγανός, στην «πρωτοχρονιάτικη» συνέντευξή του στο ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ, ξεκαθαρίζει ότι η μετάβαση στην κανονικότητα για τον ελληνικό Τουρισμό, θα λάβει χώρα μετά το 2022 και σε εντελώς διαφορετικές συνθήκες αγοράς. Ο διευθύνων σύμβουλος της ZEUS, που λίγες ημέρες πριν ανακοίνωσε την ανάληψη της διαχείρισης 6 ξενοδοχείων στην Ιταλία -μεταξύ των οποίων και κάποιων εμβληματικών- απορρίπτει τον χαρακτηρισμό του «προφήτη», καθώς με ένα σημαντικό άρθρο του στην αρχή της πανδημίας είχε ζητήσει να «παγώσουν» τα πάντα και να υπάρξει επανέναρξη, όταν «επιστρέψει η αγορά», προβλέποντας την καταστροφική φετινή χρονιά και ζητάει εν μέσω πανδημίας με σωστό συντονισμό, σχεδιασμό και στρατηγική έχοντας πλέον μεγαλύτερη και καλύτερη γνώση των επιπτώσεών της στην ζωή του ανθρώπου, να σχεδιάσουμε το αύριο του ελληνικού τουριστικού προϊόντος. Ο κ. Σιγανός υπογραμμίζει την ανάγκη προστασίας των εργαζόμενων από την Πολιτεία και των εισοδημάτων τους, ΠΑΡΑΛΛΗΛΑ όμως με την εκπαίδευσή τους, ώστε η επόμενη ημέρα να μας βρει με επιπλέον «όπλα» στην φαρέτρα μας, στο πεδίο του διεθνούς ανταγωνισμού. Σημειώνει ότι χρεοκοπίες επιχειρήσεων υπήρχαν πριν την πανδημία και θα υπάρξουν και μετά. Αναφέρεται και σχολιάζει για: • Τα μέτρα που πρέπει να ληφθούν τώρα για την στήριξη των επιχειρήσεων, αλλά και τη νέα σεζόν • Την σεζόν του 2021 • Τις σχέσεις με τους tour operators • Την ρευστότητα των επιχειρήσεων και τις σχέσεις με τις τράπεζες • Την στάση των φορέων του Τουρισμού στην κρίση • Τις εξελίξεις στην ΣΣΕ Ακόμη, υπογραμμίζει τα μεγάλα βάρη των επιχειρήσεων από το Δημόσιο, την ουσιαστική αδυναμία των επιχειρήσεων να επιβραβεύσουν οικονομικά τους εργαζόμενούς τους, λόγω των ασφαλιστικών εισφορών και του υψηλού μη μισθολογικού κόστους και τέλος αναφέρεται στο γιατί επέλεξε την Ιταλία για τις τελευταίες επιχειρηματικές κινήσεις, την συνεργασία με κορυφαίες ξενοδοχειακές αλυσίδες και τα επόμενα βήματα της ZEUS. Είχατε γράψει ένα μάλλον προφητικό άρθρο για την εξέλιξη της πανδημίας και τον ελληνικό Τουρισμό; Πως θα το σχολιάζατε τώρα; Τότε είχα γράψει στο άρθρο μου με τίτλο «Οδηγίες προς ναυτηλομένους στον χώρο του Τουρισμού» : «Θα ήταν συνετό τα πάντα να διατηρηθούν “παγωμένα” μέχρι την ομαλοποίηση της αγοράς. Δεν ξεκινάς να τρέξεις, χωρίς να ξέρεις προς τα που και χωρίς να ξέρεις τη διαδρομή. Πρώτα από όλα, θα

Δυστυχώς έχουμε μάθει να εξαντλούμε τις συζητήσεις μας πάνω σε ευκαιρίες που χάσαμε χωρίς να βλέπουμε τι μπορούμε να κάνουμε για το αύριο και πως με ασφάλεια θα μπορέσουμε να δημιουργήσουμε κάτι που να θεμελιώνεται σε πολύ πιο στέρεες και ανταγωνιστικές βάσεις.

πρέπει να προστατευτούν από το κράτος οι εργαζόμενοι και να λάβουν σε επίδομα ανεργίας (ή ακόμα και στο 80% του μισθού τους,

σμιου «πολέμου» ο οποίος θα περάσει και θα πρέπει να μας βρει στο

όπως γίνεται σε άλλες ευρωπαϊκές χώρες) και οι επιχειρήσεις να

τέλος του όρθιους με όραμα και στρατηγική για το αύριο».

μπορέσουν να κάνουν την επανέναρξη της δραστηριότητάς τους

Δεν αισθάνομαι ότι ήταν προφητικό το άρθρο που είχα δημοσιεύσει

μόνο όταν υπάρξει ανάπτυξη της αγοράς».

τότε, καθώς δεν πιστεύω ότι χρειάζονται προφήτες για να δει κανείς τα

«Σήμερα παρέχεται μια μοναδική ευκαιρία να παρέμβουμε πραγμα-

αυτονόητα. Αντίθετα πιστεύω ότι με όραμα και συγκεκριμένη μεθο-

τικά στην παγκόσμια σκακιέρα με νέα δεδομένα. Αυτό όμως χρει-

δολογία, θα μπορούσε ο ελληνικός Τουρισμός, να βγει ισχυρότερος

άζεται σχεδιασμό, ομοψυχία και όραμα. Και για το σήμερα το πιο

από την πανδημία, αν και εφόσον προσπαθούσαμε να θωρακιστούμε

πολύτιμο πράγμα που πρέπει να κερδηθεί είναι ο Χρόνος. Έτσι ώστε

και σαν χώρα και σαν επιχειρήσεις, αλλά ακόμα και σήμερα δεν είναι

όταν "σηκωθεί" ξανά ο διακόπτης, όχι του ελληνικού κράτους αλλά

αργά. Εν μέσω πανδημίας πιστεύω ότι με σωστό συντονισμό, σχεδια-

της παγκόσμιας οικονομίας, να μας βρει έτοιμους!»

σμό και στρατηγική έχοντας πλέον μεγαλύτερη και καλύτερη γνώση

«Πάγωμα δανείων, πάγωμα τελών, πάγωμα φόρων, πάγωμα επι-

των επιπτώσεών της στην ζωή του ανθρώπου, μπορούμε να σχεδιά-

ταγών, μη καταβολή ενοικίων τουριστικών επιχειρήσεων (με αντί-

σουμε το αύριο του ελληνικού τουριστικού προϊόντος.

στοιχες φοροελαφρύνσεις και κίνητρα στους ιδιοκτήτες),πάγωμα οφειλών. Πάγωμα στα πάντα μέχρι να υπάρξει αγορά!» «Αυτή την

Τι έγινε λάθος φέτος στον ελληνικό Τουρισμό;

φορά θα πρέπει να αλλάξουμε και να διδαχθούμε από τα λάθη του

Δεν έχω μάθει ποτέ να εξαντλώ την σκέψη μου κάνοντας κριτική,

παρελθόντος. Η πανδημία έχει όλα τα χαρακτηριστικά ενός παγκό-

καθώς πιστεύω ότι αυτό δεν προσφέρει κάτι, πόσο μάλλον εν μέσω

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ |

27

Συνέντευξη Μήνα

Τι μέτρα πρέπει να ληφθούν τώρα για την στήριξη των επιχειρήσεων, αλλά και τη νέα σεζόν; Τα μέτρα που πρέπει να ληφθούν πρέπει να είναι σε δυο επίπεδα: το πρώτο αφορά στην στήριξη και στην επιβίωση στο σήμερα και το δεύτερο είναι η μετάβαση, ο σχεδιασμός και η επιτάχυνση στο αύριο. Ενώ λοιπόν βλέπουμε αρκετά πράγματα να γίνονται σε ό,τι αφορά στο σήμερα και η στήριξη είναι ημέρα με την ημέρα, καθώς ο ορίζοντας της πανδημίας είναι άγνωστος και τα χρηματικά αποθέματα συγκεκριμένα, νομίζω ότι στο δεύτερο επίπεδο θα μπορούσαν να γίνουν πολύ περισσότερα. Βλέπουμε ότι στόχος είναι η επιβίωση

Το πολύ μεγάλο στοίχημα την επόμενη μέρα της πανδημίας είναι κατά πόσο θα έχουμε βγει από αυτήν σοφότεροι σε ό,τι αφορά στο παραγωγικό μοντέλο.

στο σήμερα και η φόρτωση τεραστίων υποχρεώσεων στο αύριο. Υποχρεώσεις για τις οποίες απουσιάζουν τόσο ο σχεδιασμός, όσο και η γνώση για την αγορά του αύριο. Βλέπουμε ότι το κράτος είναι έτοιμο να πληρώσει έστω και ένα συμβολικό ποσό στους εργαζομένους που είναι σε αναστολή, προκειμένου να προστατεύσει το δημόσιο σύστημα υγείας στο σήμερα, πόσο άραγε όμως θα κόστιζε αν

μιας «θύελλας» σαν αυτή που ζούμε σήμερα . Αντίθετα πιστεύω ότι

το ίδιο το κράτος τους αντάμειβε επιπλέον με σκοπό να εκπαιδευ-

κάποιος θα πρέπει να βλέπει τα δεδομένα της ιστορικής στιγμής

τούν με τηλεκπαίδευση και να καταρτιστούν καλύτερα στο τομέα

που βιώνουμε, να προσπαθεί να διδαχθεί από την ιστορία, και να

του ο καθένας; Και επιπλέον, πόσο σημαντικό θα ήταν αυτό για την

σχεδιάζει το μέλλον πάνω σε ιδέες που οδηγούν με ασφάλεια στην

παραγωγικότητα και για το μέλλον της κάθε επιχείρησης μετά την

επόμενη ημέρα. Δυστυχώς έχουμε μάθει να εξαντλούμε τις συζη-

πανδημία; Σε λίγο κλείνουμε ήδη ένα χρόνο με συνθήκες πανδημί-

τήσεις μας πάνω σε ευκαιρίες που χάσαμε χωρίς να βλέπουμε τι

ας, ίσως να χρειαστεί και ακόμη ένας χρόνος, φαντάζεστε πόσα πολ-

μπορούμε να κάνουμε για το αύριο και πως με ασφάλεια θα μπο-

λά πράγματα θα μπορούσαμε να έχουμε μάθει, να έχουμε διδάξει

ρέσουμε να δημιουργήσουμε κάτι που να θεμελιώνεται σε πολύ πιο

και αφομοιώσει μέσα σε όλο αυτό το τεράστιο χρονικό διάστημα; Το

στέρεες και ανταγωνιστικές βάσεις.

στοίχημα του αύριο είναι να βγούμε πιο δυνατοί, πιο καταρτισμένοι και πιο παραγωγικοί από αυτό που ήμασταν και να μην είμαστε πιο

Θα έχουμε χρεοκοπίες επιχειρήσεων, όταν λήξουν οι αναστολές;

ευάλωτοι από τους άλλους.

Χρεοκοπίες υπήρχαν και πριν την πανδημία και θα υπάρχουν και μετά. Η πανδημία θα εξελιχτεί στον καταλύτη που θα επιταχύνει τις

Είστε αισιόδοξος; Ποια είναι η πρόβλεψή σας για το 2021;

εξελίξεις σε ένα επιχειρηματικό περιβάλλον στην Ελλάδα που προ-

Πιστεύω ότι το πρώτο εξάμηνο για τον Τουρισμό δεν θα υπάρξει ση-

ερχόταν από μια μακρόχρονη κρίση, μέσα από πολλά έτη ύφεσης

μαντική δραστηριότητα και το δεύτερο εξάμηνο θα είναι αναιμικό,

που συγχρόνως δεν κατάφερε να προσαρμοστεί στα νέα δεδομένα

καθώς θα αποτελεί, ελπίζω τουλάχιστον, την αρχή της μετάβασης σε

της αγοράς, να περάσει από αυτοκάθαρση και να μετεξελιχθεί σε

μια κανονικότητα. Αν θέλουμε να δούμε τα νούμερα συγκριτικά, πι-

κάτι υγιές και βιώσιμο, μακροπρόθεσμα.

στεύω ότι θα είμαστε λίγο καλύτερα από το 2020, αλλά σε σύγκριση

Τα δεδομένα έχουν αλλάξει άρδην από αυτά που υπήρχαν πριν

με τα προ της πανδημίας νούμερα και συγκρίνοντας έτος με έτος,

από μερικά χρόνια, το νομοθετικό πλαίσιο έχει γίνει πολύ ευέλικτο

πιστεύω ότι θα είμαστε άνω του 60% χαμηλότερα. Πιστεύω ότι η με-

σε ό,τι αφορά στην καταγγελία δανείων, στην πτώχευση, στην εξυ-

τάβαση στην κανονικότητα και με εντελώς διαφορετικές συνθήκες

γίανση, στους πλειστηριασμούς, κλπ., και συγχρόνως η πλειονότητα

αγοράς, θα λάβει χώρα μετά το 2022. Μέχρι τότε θα ζούμε μέσα σε

των «κόκκινων» και μη, επιχειρηματικών δανείων, δεν διαχειρίζονται

μια πολύ εύθραυστη κατάσταση.

από τράπεζες, αλλά από ιδιωτικά οχήματα ειδικού σκοπού εκ μέρους πολύ μεγάλων θεσμικών επενδυτών. Αντίστοιχα, η άντληση νέων κε-

Πολύς θόρυβος για τους tour operators. Η άποψή σας;

φαλαίων και οι διακανονισμοί από τις τράπεζες έχουν καταστεί δυ-

Οι Tour Operators αποτελούν αναπόσπαστο κομμάτι της τουριστι-

σκολότεροι, αφού αντίστοιχα και αυτές δυσκολεύονται στην άντληση

κής αλυσίδας (στην Ελλάδα πολύ μεγαλύτερο από ότι στο εξωτε-

κεφαλαίων με ένα πιο σφιχτό διακανονιστικό σύστημα από αυτό που

ρικό) και σαν τέτοιο σε συνθήκες κρίσης και κοσμογονικών ανα-

υπήρχε στο παρελθόν, προσπαθώντας και αυτές να εξυγιάνουν τους

κατατάξεων, όπως οι σημερινές, το φαινόμενο του ντόμινο που

ισολογισμούς τους. Το πολύ μεγάλο στοίχημα την επόμενη μέρα της

δημιουργείται, είναι φυσικό να δημιουργεί τριγμούς και διενέξεις

πανδημίας είναι κατά πόσο θα έχουμε βγει από αυτήν σοφότεροι σε

στην βάση της αλυσίδας, καθώς ο κάθε κρίκος προσπαθεί να κερ-

ό,τι αφορά στο παραγωγικό μοντέλο της επόμενης μέρας.

δίσει και να βάλει τις βάσεις για το αύριο, εργαλειοποιώντας το σή-

28 | ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

μερα. Αυτό όμως που δεν πρέπει να ξεχνάμε και να μην δαιμονοποι-

Από την άλλη είμαστε τυχεροί που παρά το γεγονός ότι στα με-

ούμε, είναι όσα μέχρι χθες θεοποιούσαμε και να αντιληφθούμε ότι

τοχικά κεφάλαια των τραπεζών, συμμετέχουν πολλοί ξένοι θεσμι-

μέχρι τώρα, στα θύματα της πανδημίας είναι και οι Tour Operators,

κοί επενδυτές , τα τραπεζικά στελέχη των ελληνικών τραπεζών

καθώς πολλοί από αυτούς έχουν ήδη καταρρεύσει και σε μια αγορά

έχουν και γνώση και πείρα και μπορούν να ανταπεξέρχονται σε

που ο άνθρωπος έμαθε «βίαια» να καλύπτει τις ζωτικές του ανάγκες

μια ευαίσθητη ισορροπία ανάμεσα στις πιέσεις των μετόχων, τις

από το Internet, το μέλλον θα είναι πολύ ανταγωνιστικό τόσο για αυ-

αποδόσεις, στους ελεγκτικούς μηχανισμούς και στην σωστή επα-

τούς, όσο και για τους υπόλοιπους κρίκους της τουριστικής αλυσί-

φή τους με την αγορά και τις επιχειρήσεις. Από την άλλη πλευρά

δας. Σε μια τουριστική αγορά που βιώνει το φαινόμενο της εντροπί-

όσο το κράτος επιλέγει τα κρατικά χρήματα για την στήριξη επι-

ας και της πλήρους αποδιοργάνωσης, δεν υπάρχουν σταθερές, ούτε

χειρήσεων, να διαχειρίζονται με σκληρά τραπεζικά κριτήρια, τόσο

κανείς μπορεί να προβλέψει το μέλλον με βάση την χθεσινή δομή

περισσότερο μεγαλώνει ο κίνδυνος στέρησης της ρευστότητας

της τουριστικής οικονομίας, οι ανακατατάξεις είναι μπροστά και η

από μεγάλο μέρος των ελληνικών επιχειρήσεων, πόσο μάλλον των

συνολική αναδιοργάνωση αναπόφευκτη.

μικρομεσαίων, καθώς δεν μπορούν να ανταπεξέλθουν σε αυτή την πραγματικότητα. Δυστυχώς πρώτα με την κρίση και τώρα με

Οι περισσότερες επιχειρήσεις βάλουν και κατά των τραπεζών για έλλειψη χρηματοδότησης. Ποια είναι η άποψή σας;

την πανδημία από την μια αποκαλύπτεται η αδυναμία του κράτους

Θα πρέπει να ξεκαθαρίσουμε και να αποδεχθούμε ότι οι τράπεζες

στήματος και από την άλλη ότι η ίδια η επιχειρηματική κοινωνία,

είναι οργανισμοί που στοχεύουν στο κέρδος και είναι λάθος να

αντί να διαγνώσει την πηγή του προβλήματος, αλληλοκατηγορεί-

συγχέουμε τον ρόλο τους με μη κερδοσκοπικούς οργανισμούς. Σε

ται, δημιουργώντας ένα τεράστιο χάσμα.

να δημιουργήσει ανάπτυξη μέσω του υπάρχοντος τραπεζικού συ-

ένα τραπεζικό σύστημα το οποίο προσπαθεί να αναδιοργανωθεί

Ευρώπης, είναι δύσκολο έχοντας χαρτοφυλάκια που δεν εξυπηρε-

Εσείς σε μια πολύ δύσκολη συγκυρία, συνεχίζετε τις επενδύσεις και την απόκτηση νέων ξενοδοχείων. Που βασίζεστε και τι άλλο να περιμένουμε από εσάς; Υπάρχει κάποιος λόγος για την επιλογή της Ιταλίας; Θα δούμε κάτι νέο και στην Ελλάδα;

τούνταν ακόμα και προ της πανδημίας, να παίξουν ένα αναπτυξιακό

Όπως είχα πει και στο παρελθόν, η Zeus International αποτε-

ρόλο με κοινωνικά κριτήρια.

λεί ένα Project για τον ελληνικό Τουρισμό, καθώς δείχνει ότι

μειώνοντας καταστήματα, μειώνοντας θέσεις εργασίας, πουλώντας μη εξυπηρετούμενα δάνεια και συγχρόνως δανειζόμενο από την διατραπεζική με αυξημένα επιτόκια σε σχέση με άλλες χώρες της

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ |

29

Συνέντευξη Συνέντευξη Μήνα

οι ξενοδοχειακές υπηρεσίες αποτελούν εξαγώγιμο προϊόν με άξονα την χώρα που γέννησε το όρο «φιλοξενία» γινόμαστε οι πρεσβευτές και υλοποιητές ενός οράματος: η ελληνική φιλοξενία να γίνει γνωστή όχι μόνο στην Ελλάδα, αλλά και σε ξενοδοχεία που διαχειριζόμαστε ή κατασκευάζουμε στο εξωτερικό. Με υπηρεσίες διαχείρισης , συμβουλευτικής, ανάπτυξης και κατασκευής ξενοδοχείων και με δραστηριότητα σε έξι διαφορετικές χώρες, συνεργαζόμενοι με κάποιους από τους μεγαλύτερους θεσμικούς επενδυτές παγκοσμίως, και απολαμβάνοντας την εμπιστοσύνη και την αναγνώριση μερικών από τα μεγαλύτερα παγκόσμια Brands, όπως Wyndham , Radisson , Hilton κ.λπ. , θεωρώ ότι έχουμε πετύχει πολλά και έχουμε την

Πιστεύω ότι το πρώτο εξάμηνο για τον Τουρισμό δεν θα υπάρξει σημαντική δραστηριότητα και το δεύτερο εξάμηνο θα είναι αναιμικό, καθώς θα αποτελεί, ελπίζω τουλάχιστον, την αρχή της μετάβασης σε μια κανονικότητα. Αν θέλουμε να δούμε τα νούμερα συγκριτικά, πιστεύω ότι θα είμαστε λίγο καλύτερα από το 2020, αλλά σε σύγκριση με τα προ της πανδημίας νούμερα και συγκρίνοντας έτος με έτος, πιστεύω ότι θα είμαστε άνω του 60% χαμηλότερα.

βάση να πετύχουμε ακόμα περισσότερα. Η Ιταλία για εμάς είναι μια χώρα μοναδικής ομορφιάς, με ανθρώπους εξαιρετι-

δυνατή ομάδα ανθρώπων που θα αποτελέσει την βάση για

Είστε ικανοποιημένος από όσα έπραξαν οι φορείς του Τουρισμού στην πανδημία για να διασφαλίσουν και να προωθήσουν τα συμφέροντα των επιχειρήσεων – μελών τους;

ακόμα μεγαλύτερη ανάπτυξη σε ακόμα περισσότερους προο-

Πιστεύω ότι θα πρέπει οι καλές και αγαθές προθέσεις όλων να

ρισμούς. Έχουμε φτάσει στα έξι ξενοδοχεία στην χώρα σε κο-

είναι εδώ χωρίς υστεροβουλία και προσωπικές ατζέντες. Δυστυ-

ρυφαίους προορισμούς, όπως Μιλάνο, Ρώμη, Lago Di Garda,

χώς η Ιστορία γράφεται σε μελλοντικό χρόνο και γράφεται από

Cortina D’ Ampezzo, αναλάβαμε και ολοκληρώνουμε την ανα-

τους νικητές, καθώς οι χαμένοι δεν ήταν εκεί για να την γράψουν.

καίνιση και κατασκευή σε δυο από τα πιο ιστορικά ξενοδοχεία

Θεωρώ ότι είναι πολύ νωρίς για να βγάλουμε συμπεράσματα κα-

της Ιταλίας γεγονός που αποτελεί ύψιστη τιμή για όλους μας,

θώς επίσης άκαιρο και άσκοπο στο να ασκούμε κρητική. Σήμερα

μεγαλώνοντας ακόμα περισσότερο την χαρά για το βάρος της

βιώνουμε έναν «πόλεμο» που δεν επιλέξαμε και δεν ευθυνόμα-

ευθύνης που φέρουμε.

στε και στον πόλεμο η επιλογή είναι μια: Η συστράτευση και η

κούς που μας έδωσε την δυνατότητα και να δημιουργήσουμε και να αναπτυχθούμε και πάνω από όλα να έχουμε μια πολύ

μάχη. Αντίθετα πιστεύω ότι ο κάθε ένας που ασχολείται επιχει-

Συμμερίζεστε τις απόψεις για αφελληνισμό των ξενοδοχείων;

ρηματικά με τον Τουρισμό, από το μετερίζι του και από την θέση

Σε μια παγκοσμιοποιημένη αγορά είναι ανώφελο να μιλάμε

που έχει, με αίσθημα ευθύνης προς την επιχείρηση του και τους

για αφελληνισμό των ξενοδοχείων. Θα ήταν πιο σώφρον να

εργαζομένους του, θα πρέπει να διασφαλίσει την επιβίωση σήμε-

βλέπαμε τις αφετηρίες που έχει η κάθε χώρα και η κάθε επι-

ρα, την ομαλή μετάβαση στο αύριο και την στρατηγική για την

χείρηση, ελληνική ή ξένη, με το κόστος ή και την ευκολία την

επόμενη μέρα.

οποία μπορεί να χρηματοδοτηθεί από το τραπεζικό σύστημα τική στήριξη που μπορεί να έχει, την σταθερότητα του φορο-

Δεν φαίνεται να προχωράει η ΣΣΕ με τους εργαζόμενους. Το σχόλιό σας;

λογικού και εργασιακού συστήματος στο οποίο εντάσσεται,

Θεωρώ ότι σαν λαός θα πρέπει να επιλέξουμε το παραγωγικό

για να κατανοήσουμε όχι αν το μέλλον των ξενοδοχείων θα

μοντέλο που θέλουμε, καθώς λειτουργούμε κρυπτόμενοι σε κα-

είναι σε ελληνικά χέρια, αλλά κατά πόσο θέλουμε να έχουμε

ταστάσεις και θα πρέπει να αρθούμε στο ύψος των περιστάσεων.

Τουρισμό στην Ελλάδα, τι Τουρισμό θέλουμε να έχουμε, τι

Το υψηλό λειτουργικό κόστος μιας ξενοδοχειακής μονάδας δεν

ξενοδοχεία θέλουμε να έχουμε και τι πρέπει να κάνουμε για

αποτελείται μόνο από το μισθολογικό κόστος. Περιέχει το κό-

αυτό. Ο Τουρισμός και τα ξενοδοχεία αποτελούν παραγωγικές

στος ενέργειας, το κόστος πρώτων υλών (Βλέπουμε το παράδοξο

επενδύσεις μακράς πνοής ,που απαιτούν υψηλή ένταση κε-

αγροτικά προϊόντα να έχουν υψηλότερη τιμή πώλησης από τον

φαλαίων και το πιο σημαντικό είναι να φτιαχτεί ένα πλαίσιο

ίδιο τον παραγωγό από ότι τα εισαγόμενα που έχουν έρθει από

σταθερότητας και ασφάλειας, με γνώμονα όλα τα παραπάνω.

χιλιάδες χιλιόμετρα μακριά), επειδή αντίστοιχα και ο παραγωγός

Όσο δεν θεσμοθετείται αυτό το πλαίσιο, τόσο πιο ευάλωτες

έχει τεράστιο κόστος παραγωγής , μη ανταγωνιστικό τρόπο καλ-

θα είναι οι ξενοδοχειακές επενδύσεις, τόσο πιο ανασφαλείς θα

λιέργειας , υψηλή φορολογία, κ.λπ.. Το μισθολογικό κόστος στην

είναι οι σχέσεις εργαζομένων και επιχειρήσεων και τόσο πιο

Ελλάδα δεν αποτελείται μόνο από τα χρήματα που εισπράττει ο

αναποτελεσματικός θα γίνεται ο κλάδος και η συμμετοχή του

εργαζόμενος, αλλά και από τις εργοδοτικές και άλλες εισφορές

στο Α.Ε.Π..

που επιδρούν καταλυτικά στο τελικό κόστος για την επιχείρηση.

της κάθε χώρας, το περιβάλλον στο οποίο επιχειρεί, την κρα-

30 | ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

Σε μια χώρα που το μπόνους παραγωγικότητας έχει τις ίδιες ει-

σιστικοί για ένα κοινό μέλλον για κοινωνία πιο θωρακισμένη και

σφορές με τον βασικό μισθό, πως μπορεί η επιχείρηση να αντα-

καλύτερη.

μείψει αυτόν που παράγει περισσότερο και να βάλει και τους άλλους να ακολουθήσουν το παράδειγμα του;

Ποιες είναι οι προβλέψεις που κάνετε για την ZEUS και την πορεία της;

Πως είναι δυνατόν ο μισθός να είναι ξεκομμένος από την παραγωγικότητα;

Οι προβλέψεις μας είναι να είμαστε ακόμα πιο αφοσιωμένοι

Οι συντάξεις δεν είναι πλήρως ανταποδοτικές, καθώς τα ταμεία

προσπαθούμε να φαινόμαστε αντάξιοι στις απαιτήσεις των και-

αντιμετωπίζουν προβλήματα, ενώ από την άλλη οι εργοδοτικές

ρών, να δημιουργούμε ξενοδοχεία που θα αποτελούν πόλο έλξης

εισφορές, είναι για όλους ίδιες. Θα πρέπει να καταλάβουμε ότι

για ευτυχισμένους και ικανοποιημένους φιλοξενούμενους και για

δεν υπάρχουν επιχειρήσεις χωρίς εργαζομένους. Οι εργαζόμε-

περήφανους και χαρούμενους εργαζομένους. Το όραμά μας εί-

νοι στον Τουρισμό έχουν μια ιδιομορφία ότι έρχονται σε άμεση

ναι το κάθε ξενοδοχείο μας να γίνεται η αφετηρία και το διαβατή-

επαφή με τον τελικό καταναλωτή του προϊόντος, ένα προϊόν που

ριο για το επόμενο και ο κάθε εργαζόμενος μας να αποτελεί τον

απαιτεί χαμόγελο, εξυπηρέτηση και αμεσότητα στην επαφή με

πρεσβευτή του εταιρικού μας οράματος με διαρκή εκπαίδευση,

τον φιλοξενούμενο. Ο εργαζόμενος στον Τουρισμό είναι η αξία

εξέλιξη και σύμπνοια, για να χτίσουμε το κοινό μας μέλλον .

του επιχειρηματία. Δεν νοείται φιλοξενία χωρίς ανθρώπους και

Οι εταιρίες μας Cronus Developments και Xenium Advisors πα-

η ταξιδιωτική εμπειρία είναι άμεσα συνυφασμένη με την ευτυχία

ρέχοντας υπηρεσίες ολοκληρωμένης κατασκευής και ανάπτυ-

και ευημερία των ανθρώπων, που την προσφέρουν.

ξης ξενοδοχείων και συμβουλευτικές υπηρεσίες κατάφεραν

Δυστυχώς στον κλάδο μας η μαύρη εργασία ανθεί και συγχρό-

να καθιερωθούν στον χώρο καθιστώντας τον όμιλο της Zeus

νως η πάταξή της, παρά το γεγονός ότι γίνονται προσπάθειες,

international, έναν από τους πιο πολυσχιδής ξενοδοχειακούς

απέχει ακόμα πολύ. Αντίστοιχα βλέπουμε ότι οι συνεπείς εργοδό-

ομίλους στην Ευρώπη.

τες καλούνται να βρίσκονται απολογούμενοι μέσα από τεράστιες

Όσον αφορά στο μέλλον, παραμένουμε με συνέπεια στις γραμ-

γραφειοκρατικές διαδικασίες, οι οποίες «διυλίζουν τον κώνωπα

μές που χαράξαμε από την αρχή, με εξωστρέφεια αλλά πάντα

και καταπίνουν την κάμηλον» .

με σημείο αναφοράς την Ελλάδα, έχουμε πολύ ξεκάθαρη στρα-

Σε ένα κλάδο που σε παγκόσμιο επίπεδο γίνεται όλο και πιο

τηγική. Η οργανική ανάπτυξη και εξέλιξη των στελεχών μας , η

ανταγωνιστικός, θα πρέπει να εκπαιδεύουμε, να εξελίσσουμε

προστασία και η συνεχής εκπαίδευση των ανθρώπων μας, κα-

και να αμείβουμε, καθώς και να προσπαθούμε επιχειρήσεις

θώς και η συνέπεια και η αποτελεσματικότητα ήταν αυτά που μας

και εργαζόμενοι, σαν μια γροθιά, να προχωράμε στο αύριο. Η

έφεραν ως εδώ και αυτά είναι που θα πρέπει να μας οδηγήσουν

πανδημία αποτελεί μια ευκαιρία όχι για εκμετάλλευση και δι-

και στο αύριο. Η πανδημία είναι κάτι το οποίο θα πρέπει να μας

αξιφισμούς, αλλά για αναθεώρηση και στρατηγικό σχεδιασμό

κάνει σοφότερους, δυνατότερους και ακόμα πιο δημιουργικούς.

για μια καλύτερη κοινωνία για ένα καλύτερο αύριο για όλους.

Η επόμενη μέρα της πανδημίας θα είναι μια άλλη μέρα σε ένα

Μετά την πανδημία πρέπει αν μη τη άλλο όλοι εργοδότες και

κόσμο διαφορετικό που θα μας βρει έτοιμους για να ανταπεξέλ-

εργαζόμενοι να βγούμε πιο συνειδητοποιημένοι και πιο αποφα-

θουμε με επιτυχία.

στους στόχους μας, με συνέπεια, συνέχεια και σοβαρότητα να

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ |

31

Παρουσίαση

STONETECH

Η πρώτη εντύπωση του πελάτη είναι η reception και ο χώρος υποδοχής Με πολύχρονη εμπειρία, εξαιρετικά υλικά και πολλά επιτυχημένα έργα και στον χώρο των ξενοδοχείων, η Stonetech, αποτελεί την ασφαλή επιλογή για την κατασκευή της reception και του χώρου υποδοχής (lobby), που αποτελούν την πρώτη, αλλά και την τελευταία εντύπωση του πελάτη-φιλοξενούμενου.

ANEMOS Luxury Grand Resort

Ό

λες οι εκπληκτικές εμπειρίες πελατών ξεκινούν από μια

κότητα η αισθητική της παίζει σημαντικό ρόλο. Η γενικότερη αντί-

εκπληκτική πρώτη εντύπωση. Η Wall Street Journal, σε

ληψη του πελάτη για το ξενοδοχείο, η φιλικότητα και η ευχάριστη,

ένα άρθρο σχετικά με τις προσπάθειες των ξενοδοχείων να κάνουν

άνετη διαμονή του σ’ αυτό καθορίζεται άμεσα από την πρώτη εντύ-

μια καλή πρώτη εντύπωση, παρατηρεί ότι «τα ξενοδοχεία θέλουν

πωση που θα του προκαλέσει ο χώρος της reception.

να μαγέψουν τους πελάτες στα πρώτα σημαντικά 15 λεπτά της δι-

Για να δημιουργηθεί λοιπόν ένας τέτοιος χώρος υποδοχής, απαι-

αμονής τους».

τείται μια εταιρία όπως η Stonetech, με μεγάλη εξειδίκευση στις

Οι πελάτες περιμένουν φιλική υποδοχή, καλά εκπαιδευμένο προσω-

επενδύσεις με μάρμαρο, και άλλα φυσικά πετρώματα ή τεχνητές

πικό, καθαρό και φωτεινό περιβάλλον και πάνω απ’ όλα έναν εντυ-

επιφάνειες, όπως χαλαζία Quarella και Neolith, γεγονός που αποτελεί

πωσιακό χώρο, κατασκευαστικά και λειτουργικά.

εγγύηση για το επιτυχημένο αποτέλεσμα.

Στην reception ξεκινά η αναζήτηση των πελατών για εμπειρίες που

Η Stonetech, έχει υλοποιήσει με μεγάλη επιτυχία, τα πιο σημαντικά

θα κάνουν την διαμονή τους αξέχαστη και εκτός από τη λειτουργι-

ξενοδοχειακά έργα της χώρας, όπως δάπεδα, ορθομαρμαρώσεις,

32 | ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

STELLA ISLAND Luxury Resort

BELLA BEACH Hotel

DOMES MIRAMARE loby

επένδυση σε τζάκια, διακοσμητικά έπιπλα, ειδικές κατασκευές, σκά-

H εταιρία Stonetech ιδρύθηκε το 1975 στο Ηράκλειο της Κρήτης,

λες, και επένδυση reception desks.

ως µία οικογενειακή, τοπική επιχείρηση, µε κύρια δραστηριότητά

Φυσικά η τεχνογνωσία της εταιρίας δεν εξαντλείται σε lobby και

της το εμπόριο και την επεξεργασία µαρµάρου και των λοιπών δια-

reception, αλλά επεκτείνεται σε όλους τους κοινόχρηστους χώρους

κοσµητικών πετρωµάτων.

των ξενοδοχείων, στα κέντρα ευεξίας, στα δωμάτια και στους εξωτερικούς χώρους.

Η υψηλή ποιότητα των προϊόντων και υπηρεσιών της, η πολύχρονη

Επιπλέον η Stonetech δραστηριοποιείται με μεγάλη επιτυχία σε

εµπειρία και η αδιαπραγµάτευτη αξιοπιστία της, έχουν αναδείξει

μπουφέ, εστιατόρια, πάγκους κουζίνας, bars, καλύπτοντας όλες τις

την Stonetech στον πιο πολύτιµο συνεργάτη των Ελλήνων ξε-

ανάγκες εστίασης μίας επαγγελματικής κουζίνας, προσφέροντας

νοδόχων, όπως, άλλωστε, αποδεικνύει το ευρύ portfolio έργων και

λύσεις καινοτόμες, χρηστικές και όμορφες.

συνεργασιών που διαθέτει.

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ |

33

Θέμα

Σύνδεσμος Τουριστικών και Ταξιδιωτικών Γραφείων Κρήτης: Ένας φορέας πρότυπο στον Τουρισμό • Μετά το 2022 η ανάκαμψη στα προ-COVID επίπεδα Από τους πλέον δυναμικούς φορείς του Τουρισμού στην Ελλάδα και πρότυπο για τα δρώμενα στον κλάδο, ο Σύνδεσμος Τουριστικών και Ταξιδιωτικών Γραφείων Κρήτης, κοσμεί τον Τουρισμό της χώρας και συμβάλλει καθοριστικά, καθώς διακινεί μέσω των μελών του, το σύνολο του Τουρισμού της Κρήτης, της “Ναυαρχίδας του ελληνικού Τουρισμού”.

M

ε 44 χρόνια πλούσιας ιστορίας και με καθοριστικό ρόλο εν μέσω παν-

δημίας, είναι από τους παλαιότερους φορείς με τεράστια συμβολή στην ανάπτυξη του Τουρισμού της χώρας. Η παρουσία του όμως δεν σταματά εκεί, αλλά επεκτείνεται σε πλειάδα δράσεων που κοσμούν τον χώρο και στηρίζουν εκτός από την ανάπτυξη του Τουρισμού, τους εργαζόμενους, τις υπηρεσίες, τις υποδομές και κυρίως την κοινωνία, σε όλα τα επίπεδα. Η Ετήσια μεγαλειώδη εκδήλωση του Συνδέσμου, με την παρουσία του συνόλου του τουριστικού κόσμους

Κλάδου, στην οποία βραβεύονται οι εργαζόμενοι που επέδειξαν

και των Αρχών της Κρήτης, αποτελεί το μεγαλύτερο γεγονός του

σημαντική απόδοση και ζήλο την κάθε σεζόν, οι πρωτεργάτες Τουριστικοί Πράκτορες και Ξενοδόχοι, καθώς και ο μεγαλύτερος υποστηρικτής του Τουρισμού της Κρήτης της κάθε χρονιάς. Σημείο αναφοράς οι συναντήσεις κάθε Σάββατο, καθ’ όλη την διάρκεια της πανδημίας, που συζητιόνταν όλα τα θέματα που απασχολούσαν τον Τουρισμό, με την συμμετοχή εκατοντάδων παραγόντων και εκπροσώπων της Πολιτείας. Ακόμη ο Σύνδεσμος Τουριστικών και Ταξιδιωτικών Γραφείων Κρήτης: ΔΙΟΡΓΑΝΩΝΕΙ ΕΚΔΡΟΜΕΣ ΑΓΑΠΗΣ. για τις άπορες οικογένειες όλης της Περιφέρειας που συνδυάζονται με φαγητό, μουσική και δώρα για τα παιδιά. ΔΙΟΡΓΑΝΩΝΕΙ ΕΚΔΗΛΩΣΕΙΣ για την 3η Ηλικία ,με εκατοντάδες κάθε φορά ηλικιωμένους με περιήγηση σε γνωστά Μοναστήρια της Κρήτης και γλέντι όπως μόνο η διαχρονικά αυτοί ‘’νέοι’’ ξέρουν να απολαμβάνουν.

34 | ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

ΣΤΗΡΙΖΕΙ τις Φιλανθρωπικές δράσεις των Δήμων, ιδρύματα και

Κουρκουνάκη, Γιώργο Δήμα, Κάρολο Ατσαλάκη, Λευτέρη Παπα-

συμπολίτες μας που έχουν ανάγκη, όποτε αυτό ζητηθεί.

καλιάτη ,Κωστή Μπαντουβά και την υπεύθυνη του Συνδέσμου

1Η ΓΡΑΜΜΗ: Πρωτοστατεί και συμμετέχει σε πάμπολες συσκέ-

Ρία Καψάλη”.

ψεις που αφορούν τον Τουρισμό. ΥΠΟΣΤΗΡΙΖΕΙ το Αεροδρόμιο και όλες τις Υπηρεσίες για την καλύτερη εξυπηρέτηση των Τουριστών. ΔΙΟΡΓΑΝΩΝΕΙ επισκέψεις Δημοσιογράφων του εξωτερικού για την προώθηση της Κρήτης. Ο πρόεδρος του Συνδέσμου Τουριστικών & Ταξιδιωτικών Γραφείων Κρήτης κ. Μιχάλης Βλατάκης δηλώνει στο ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ: “Ο Σύνδεσμος μας είναι ΠΑΝΤΟΥ. Αποδεικνύουμε συνεχώς ότι ο Τουρισμός είναι δίπλα στην κοινωνία και συγχρόνως στηρίζουμε το Τουριστικό προϊόν της Κρήτης με ΟΛΕΣ τις δυνάμεις μας. Στο διοικητικό συμβούλιο είμαστε μία “γροθιά”, όλοι μας ‘’Τουριστικοί’’ με ρομαντισμό και δυναμισμό υπηρετούμε τον Τουρισμό της Κρήτης με τους άξιους Δημήτρη Διβόλη, Κώστα

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ |

35

Παρουσίαση

KARAG - ΑΦΟΙ KΑΡΑΓΙΑΝΝΗ Α.Ε.

Νέες δημιουργίες κορυφαίου στυλ και ποιότητας για κάθε μπάνιο Ολοκληρωμένες λύσεις από επιλεγμένες ολοκαίνουριες σειρές, ειδικά σχεδιασμένες για ξενοδοχειακή χρήση, αποτελούμενες από φινετσάτα και τεχνολογικά προηγμένα προϊόντα υψηλής ποιότητας, δίνει στους ξενοδόχους η καταξιωμένη στο χώρο, εταιρία ειδών υγιεινής KARAG. Η πλούσια γκάμα της εταιρείας, αποτελείται από κομψά, έπιπλα μπάνιου σε γεωμετρικές φόρμες, με όλες τις αποχρώσεις του ξύλου, εντυπωσιακές μπαταρίες, υπέροχα λαβομάνα, έξυπνα αξεσουάρ, πρωτοποριακές καμπίνες ντους, μπανιέρες και είδη υγιεινής minimal style, πλακίδια ποιότητας και σύγχρονο εξοπλισμό spa.

36 | ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

Μ

οναδικά σε σχεδίαση και εργονομία είναι τα νέα μοντέλα καμπίνων ντους για μπάνια ξενοδοχειακών δωμα-

τίων. Μοντέλα διαφόρων σχεδίων και διαστάσεων, με συρόμενα ή ανοιγόμενα κρύσταλλα, σε άριστη σχέση τιμής – ποιότητας, προσφέρονται με κατεργασία NANO SKIN HOME (τελευταία λέξη νανοτεχνολογίας στο πεδίο προστατευτικών επικαλύψεων) για απαλλαγή από χρόνια συσσώρευση ρύπων χάρη στο σχηματισμό ενός επικαλυπτικού φιλμ που τις καθιστά αντικολλητικές και εύκολα καθαριζόμενες. Ειδικές παραγγελίες μεγέθους και χρώματος καλύπτουν κάθε ιδιαίτερη ανάγκη των ξενοδόχων, ενώ άκρως ανταγωνιστικές είναι οι τιμές που προσφέρονται για πλήρεις ανακαινίσεις μπάνιων. Τρία showroom της εταιρείας KARAG λειτουργούν σε Αθήνα, Θεσσαλονίκη και Σέρρες. Εκεί εκτίθενται όλα τα προϊόντα της εταιρείας στα μάτια όλων όσων αποζητούν κάτι ιδιαίτερο, πρωτοποριακό, όμορφο, οικονομικό και τεχνολογικά άρτιο για το μπάνιο του σπιτιού ή του ξενοδοχείου τους.

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ |

37

Παρουσίαση

ΑΦΟΙ ΣΑΜΑΡΑ

Elegant μεγεθυντικοί καθρέπτες μπάνιου Τα μοντέλα Optima μεγεθυντικών καθρεπτών τοίχου, για μπάνια ξενοδοχείων, είναι από τα πλέον αγαπημένα των επαγγελματιών ξενοδόχων και των πελατών τους, γιατί είναι αρίστης ποιότητας, κομψά και πολύ πρακτικά. Ο ελβετικός οίκος VALERA, γνωστός και έμπειρος κατασκευαστής ειδών ξενοδοχειακού εξοπλισμού, σχεδιάζει συνεχώς νέες φόρμες, απόλυτα εναρμονισμένες με τις σύγχρονες τάσεις διακόσμησης και τεχνολογίας.

OPTIMA Light

Κ

OPTIMA Classic

OPTIMA Bar

άθε μοντέλο έχει τα δικά του μοναδικά χαρακτηριστικά,

Ο μεγεθυντικός καθρέπτης τοίχου OPTIMA Bar δύο όψεων δι-

που το καθιστούν ξεχωριστό και απαραίτητο, τόσο για τις

αθέτει:

υπηρεσίες που προσφέρει στον πελάτη, όσο και για την εικόνα

• μεγεθυντικό 3x και απλό με διάμετρο 229 mm,

πολυτέλειας που προσδίδει στον χώρο του μπάνιου.

• ένα βραχίονα 22 cm και • δυνατότητα πλήρους προσαρμογής.

Το ολοκαίνουριο μοντέλο μεγεθυντικού καθρέπτη τοίχου OPTIMA Light διαθέτει:

Όλα τα μοντέλα κατασκευάζονται από ανθεκτικό χρωμιωμένο

• αυτόματη ενεργοποίηση φωτός μέσω αισθητήρα εγγύτητας,

ορείχαλκο.

• φωτισμό LED, • μεγέθυνση 3x,

Η ελβετική εταιρία VALERA είναι γνωστή για την εξειδίκευσή της

• διάμετρο 216 mm,

σε προϊόντα ξενοδοχειακής χρήσης, τα οποία φέρουν πολλές

• βραχίονα 18 cm και

ευρωπαϊκές πιστοποιήσεις ποιότητας. Έχει εξοπλίσει δεκάδες

• δυνατότητα πλήρους προσαρμογής

χιλιάδες ξενοδοχεία ανά τον κόσμο, εκ των οποίων και πολλά

• είναι απόλυτα ασφαλές για τοποθέτηση στο μπάνιο (βαθμός

ελληνικά. Στην ελληνική αγορά αντιπροσωπεύεται από την εται-

προστασίας IP44).

ρία ΑΦΟΙ ΣΑΜΑΡΑ Ι.Κ.Ε., γνωστή στο πανελλήνιο για τα επώνυμα προϊόντα εξοπλισμού ξενοδοχείων που διαθέτει, την υψηλή

Το μοντέλο OPTIMA Classic είναι καθρέφτης:

ποιότητα υπηρεσιών, τόσο κατά την πώληση, όσο και μετά από

• δυο όψεων (μεγεθυντικός 4x και απλός),

αυτήν, τη συνέπεια και την αξιοπιστία της. Γι’ αυτό άλλωστε, εδώ

• διαμέτρου 200 mm,

και μισό αιώνα περίπου, χαίρει της απόλυτης εμπιστοσύνης της

• με διπλό βραχίονα συνολικού μήκους 33 cm.

συντριπτικής πλειοψηφίας των Ελλήνων ξενοδόχων.

38 | ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

Θέμα

Για πρώτη φορά μετά από δεκαετίες χωρίς ΣΣΕ στον Τουρισμό • Ομοφωνία στο ΔΣ της ΠΟΞ – Αλλαγή πλεύσης από την ΠΟΕΕΤ Ομόφωνα στο τελευταίο διοικητικό συμβούλιο της ΠΟΞ, η διοίκησή της επαναβεβαίωσε την στάση που θα κρατήσει στην αναμενόμενη συνάντηση, εντός των αμέσως προσεχών ημερών με τον διαμεσολαβητή, για τη νέα Συλλογική Σύμβαση Εργασίας (ΣΣΕ).

Σ

ύμφωνα με πληροφορίες η πρόταση της ΠΟΞ, που δια-

μεσολάβησης στην οποία θα προσέλθουμε όπως πάντα καλόπιστα,

τυπώθηκε στις δύο συναντήσεις με την Πανελλήνια Ομο-

ευελπιστώντας να καταλήξουμε σε μια συμφωνία που θα βοηθήσει

σπονδία Εργαζομένων στον Επισιτισμό και τον Τουρισμό και απο-

επιχειρήσεις και εργαζόμενους να ξεπεράσουμε μαζί και αυτή την

τελεί βάση διαπραγμάτευσης, είναι μείωση μισθών 10% και μείωση

πρωτόγνωρη για όλους μας υγειονομική κρίση, οι επιπτώσεις της

επιδομάτων - παροχών (θεσμικά) ακόμη 10%.

οποίας, «γονατίζουν» τον ξενοδοχειακό κλάδο».

Σημειώνεται ότι η ΠΟΕΕΤ απέρριψε την πρόταση της ΠΟΞ, χωρίς

Αξίζει να σημειωθεί ότι από το 1973 ανελλιπώς, υπάρχει σε ισχύ

να μπει σε διαπραγμάτευση, ζήτησε την ανανέωση της σύμβασης

ΣΣΕ μεταξύ ΠΟΕΕΤ και ΠΟΞ και είναι η πρώτη φορά που από την

που έληξε χωρίς καμία μεταβολή και επαναδιαπραγμάτευση σε ένα

1η Δεκεμβρίου, δεν υπάρχει σύμβαση!!!

χρόνο και τελικά προσέφυγε σε διαμεσολάβηση, μέσω του ΟΜΕΔ. Παράλληλα, μετά την απόφαση αυτή του διοικητικού συμβουλίου

Τι λέει η ΠΟΕΕΤ

της ΠΟΞ, γεννούν απορία δημοσιεύματα που κάνουν λόγο για «φω-

Η ΠΟΕΕΤ στην επιστολή της αναφέρει τα εξής: «Εμείς οι χιλιάδες ερ-

νές ξενοδόχων που θεωρούν ότι η ΠΟΞ ακολουθεί ένα πολύ σκληρό

γαζόμενοι στα ξενοδοχεία εκφράζουμε τη λύπη μας και τον προβλη-

διεκδικητικό πλαίσιο»...

ματισμό μας για το γεγονός πως μετά από πολλά χρόνια η κλαδική

Και αν υπάρχουν οι ξενοδόχοι αυτοί, η απλή ερώτηση είναι γιατί δεν

μας σύμβαση έχει καταλήξει στη μεσολάβηση (ΟΜΕΔ).

προχωρούν σε τοπικές ΣΣΕ, ικανοποιώντας τα αιτήματα των εργα-

Από την αρχή των διαπραγματεύσεων, προσήλθαμε καλόπιστα στο

ζόμενων.

τραπέζι του διαλόγου και με αίσθημα ευθύνης και ρεαλισμού προ-

Υπενθυμίζεται ότι μετά τις ανακοινώσεις της ΠΟΕΕΤ, για ανανέωση

τείναμε την ανανέωση της σύμβασης με τους ίδιους όρους αμοιβής

της σύμβασης και τις διαμαρτυρίες για την στάση των ξενοδόχων, η

και εργασίας για ένα ακόμη χρόνο ώστε να ξεπεράσουμε σαν κλάδος

ΠΟΞ με ανακοίνωσή της είχε υπογραμμίσει ότι «Όταν στα δύσκολα

το πρόβλημα της πανδημίας.

χρόνια της οικονομικής κρίσης κάποιοι δεν πίστευαν ότι οι εργασια-

Κύριοι,

κές σχέσεις στον ξενοδοχειακό κλάδο θα παραμείνουν ρυθμισμένες,

Θεωρούμε πως αυτή τη στιγμή που η Πατρίδα μας μετρά κάθε μέρα

εμείς τους διαψεύσαμε (και οι δύο πλευρές, ΠΟΞ και ΠΟΕΕΤ) και δι-

100 νεκρούς και χιλιάδες κρούσματα κορονοϊού με δεδομένο πως

ατηρήσαμε ζωντανή την κλαδική συλλογική σύμβαση εργασίας ξε-

και η επόμενη σαιζόν θα είναι κι αυτή δύσκολη, όπως σωστά επισή-

νοδοχοϋπαλλήλων. Όταν το 2018 επανήλθε ο θεσμός της επέκτασης

μανε ο Πρόεδρος του Σ.Ε.Τ.Ε. κ. Ρέτσος σε δημόσια ανάρτηση του,

των συλλογικών συμβάσεων και τότε επίσης, κάποιοι δεν πίστευαν

πρέπει να λάβουμε υπόψη μας την ανασφάλεια και τις αναστολές

πως η σύμβαση εργασίας των ξενοδοχοϋπαλλήλων θα επεκταθεί.

σύμβασης και επειδή η πλειοψηφία από εμάς ζούμε με ανασφάλεια

Τους διαψεύσαμε ξανά, τιμώντας την υπογραφή που είχαμε βάλει.

και με 534 Ευρώ εδώ και σχεδόν 8 μήνες, σας προτείνουμε και δη-

Η Πανελλήνια Ομοσπονδία Ξενοδόχων έχει εμπράκτως αποδείξει

μόσια πλέον:

την πίστη της και το σεβασμό της στο θεσμό των συλλογικών δια-

Την ανανέωση της Κ.Σ.Σ.Ε. ΞΕΝΟΔΟΧΟΥΠΑΛΛΗΛΩΝ για 1 χρόνο

πραγματεύσεων. Για το λόγο αυτό δεν θα εμπλακούμε σε κανενός

ως έχει και όταν βγούμε από αυτές τις δύσκολες συνθήκες που

είδους χαρτοπόλεμο ανακοινώσεων. Οι διαπραγματεύσεις για τη

αντιμετωπίζουμε, να γίνει μια ουσιώδης συζήτηση για την ανα-

συλλογική σύμβαση εργασίας δεν πρέπει να προσφέρονται για επι-

νέωση της σύμβασης εκ νέου.

κοινωνιακά παιχνίδια. Επιφυλασσόμαστε ωστόσο να τοποθετηθού-

Όσο μας αφορά την ευθύνη και υπευθυνότητα που δείξαμε τόσα

με, ελπίζοντας να μη χρειαστεί, αφού ολοκληρωθεί η διαδικασία της

χρόνια, την ίδια επιδεικνύουμε και τώρα με αυτή την πρόταση.

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ |

39

Θέμα

Δεν μπορούμε να συζητήσουμε και πόσο μάλλον να δεχτούμε μείω-

Μετά από αλλεπάλληλες συναντήσεις με την ηγεσία του Υπουργείου

ση στους μισθούς μας και στα εργασιακά μας δικαιώματα κάτω από

Εργασίας είμαστε σε θέση να γνωρίζουμε, πως το αίτημα μας για την

αυτές τις συνθήκες!

κάλυψη των εργαζομένων είχε βρει ευήκοα ώτα, φαίνεται πως το

Σας καλούμε λοιπόν να εγκαταλείψετε τις μαξιμαλιστικές σας απαι-

οικονομικό επιτελείο είχε διαφορετική άποψη!

τήσεις ώστε να συνεχίσουμε απρόσκοπτα την προσπάθεια που κά-

Για τους εποχικά εργαζό-

νουμε εμείς σαν εργαζόμενοι να επιβιώσουμε με την πενιχρή οικο-

μενους σε χειμερινά ξε-

νομική βοήθεια που λαμβάνουμε από το Κράτος!

νοδοχεία και τουριστικά

Χαρακτηριστικά σας αναφέρουμε πως οι χιλιάδες υπάλληλοι σας

καταλύματα, τα οποία δεν

φέτος τα Χριστούγεννα δεν θα έχουν ούτε τα απαραίτητα καθώς

θα ανοίξουν φέτος ΔΕΝ υπάρχει καμία μέριμνα για τους εργαζόμε-

η διαδικασία στο ταμείο ανεργίας που μόλις ξεκίνησε θέλει 40-50

νους σ΄ αυτά καθώς ούτε τα 534,00€ μπορούν να πάρουν ούτε στο

μέρες για να ολοκληρωθεί και να πάρουμε την πρώτη επιδότηση

επίδομα ανεργίας μπορούν να μπουν.

από τον ΟΑΕΔ.

Η κατάσταση στον ΟΑΕΔ θα μπορούσε να ήταν για γέλια αν οι στιγ-

Αποσύρετε λοιπόν την πρόταση σας για μειώσεις μισθών για να επα-

μές που ζούμε δεν ήταν τόσο τραγικές. Καμία απολύτως συνεννόηση

νέλθουμε στην κανονικότητα με ομαλότητα!!!».

τα κεντρικά με τα κατά τόπους γραφεία! Κάθε νομός και άλλη απά-

Σημειώνεται ότι σε δελτίο Τύπου η ΠΟΕΕΤ στις 2 Δεκεμβρίου, ανέ-

ντηση και στη μέση οι εργαζόμενοι χωρίς να ξέρουν τι να κάνουν.

φερε τα εξής:

Οι συνάδελφοι μας στην Εστίαση βρίσκονται στο σημείο της

«Με απίστευτο κυνισμό η Κυβέρνηση ανακοίνωσε πως η αναστολή

απόλυτης φτώχειας!

σύμβασης για τον μήνα Δεκέμβριο σε όσους τη δικαιούται θα επανέλ-

Εποχικά εργαζόμενοι δεν έχουν πάρει απολύτως τίποτα μιας και

θει στα 534,00 Ευρώ (φαίνεται πως τα 800 € του Νοεμβρίου ήταν πυ-

δεν είναι λέει δικαιούχοι υποχρεωτικής επαναπρόσληψης άρα δεν

ροτέχνημα) και ακόμα χειρότερα για τους εποχικά εργαζόμενους στον

μπορούν να κάνουν αίτημα αναστολής σύμβασης, όσοι δεν βρή-

Τουρισμό παρόλο τις πιέσεις μας για παράταση του μέτρου αυτού

καν δουλειά φέτος και κατάφεραν να πάρουν το έκτακτο επίδομα

μέχρι και τον Δεκέμβριο. Μέχρι στιγμής δεν μας το δίνει η Κυβέρνηση.

ανεργίας Ιούνιο, Ιούλιο, Αύγουστο από τότε έχουν να δουν εισόδημα

40 | ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

ενώ η συντριπτική πλειοψηφία αυτών έχουν να βάλουν μεροκάματο στο σπίτι τους από την περυσινή σαιζόν. Εργαζόμενοι σε αίθουσες ψυχαγωγίας και νυκτερινά μαγαζιά που δουλεύουν 2 φορές την εβδομάδα δεν έχουν μπει στις ρυθμίσεις και δεν ξέρουν πότε και πόσοι θα ξαναδουλέψουν. Εργαζόμενοι σε Καζίνο για δεύτερη φορά μέσα σε λίγο χρονικό διάστημα είναι ξανά σε αναστολή και δεν φαίνεται φως στο τούνελ γι αυτούς όσο η παν-

Η προηγούμενη ΣΣΕ

δημία είναι σε έξαρση!

Υπενθυμίζεται ότι τον Μάρτιο 2018 είχε υπογραφεί η Εθνική Κλα-

Όλοι αυτοί οι χιλιάδες εργαζόμενοι καλούνται να ζήσουν ή με

δική Συλλογική Σύμβαση Εργασίας (ΣΣΕ) που έληξε και ρύθμιζε

534€ ή με 400€ ή με 0 €.

τις εργασιακές σχέσεις στον ξενοδοχειακό κλάδο, μετά την απο-

Ενώ οι υποχρεώσεις κυρίως οι φορολογικές δεν μειώνονται καθόλου

δοχή σχετικής πρότασης μεσολάβησης στο πλαίσιο του ΟΜΕΔ.

απεναντίας συσσωρεύονται μιας και είμαστε στο τέλος του έτους.

Η συμφωνία ήταν διετούς ισχύος, αναδρομικά από 1/1/2018 έως

ΕΧΟΥΜΕ ΞΕΠΕΡΑΣΕΙ ΤΑ ΟΡΙΑ ΜΑΣ!!!!

31/12/2019 και προέβλεπε μεταξύ άλλων, την αύξηση κατά 1,5% του

Κάνουμε έκκληση σε κάθε καλόβουλο βουλευτή κόμματος ει-

κατώτατου μισθού στα ξενοδοχεία από 1/1/2018 και την επιπλέον

δικά αυτών που εκλέγονται σε τουριστικές περιοχές να πιέσουν την

αύξηση κατά 1,5% από 1/1/2019. Ήταν η τέταρτη Κλαδική Συλλογική

Κυβέρνηση να δώσει λύση ΤΩΡΑ.

Σύμβαση Εργασίας που υπέγραψαν οι δύο πλευρές, από το 2012, η

Η Ομοσπονδία μας καθημερινά ασκεί πιέσεις, κάνει παρεμβάσεις,

οποία διατήρησε το σύνολο των επιδομάτων και των θεσμικών δια-

ώστε να βρεθεί λύση για τους χιλιάδες εργαζόμενους που εκπρο-

σφαλίσεων των προηγουμένων Συμβάσεων και για την τρίτη, κατά

σωπούμε!!

σειρά, που προέβλεπε αύξηση των αποδοχών των εργαζομένων.

Κάνουμε έκκληση σε κάθε φορέα να σταθεί δίπλα μας σ΄ αυτό το

Επιπλέον, ήταν η πρώτη φορά που συμφωνήθηκε η αύξηση του κα-

δύσκολο αγώνα που κάνουμε 8 μήνες τώρα για να ανακουφίσουμε

τώτατου μισθού και στις δύο χρονιές ισχύος της Σύμβασης.

τους συναδέλφους μας.

Όπως είχε αποκαλύψει ΑΠΟΚΛΕΙΣΤΙΚΑ το ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣ-

Για να μπορέσουμε να πληρώσουμε τις υποχρεώσεις μας!

ΜΟΣ, στις 15 Ιανουαρίου 2020, οι δύο πλευρές, ΠΟΞ και ΠΟΕΕΤ,

Για να μπορέσουμε να ζήσουμε αξιοπρεπώς τις οικογένειες μας!

πραγματοποίησαν την πρώτη τους συνάντηση, για τη νέα Εθνική

Για να μπορέσουμε να πάμε κι εμείς τα παιδιά μας βόλτα με το πο-

Κλαδική Συλλογική Σύμβαση Εργασίας, που θα διέπει τις εργασιακές

δήλατο την Κυριακή!».

σχέσεις στον ξενοδοχειακό κλάδο.

Το ιστορικό

Η συνάντηση έγινε μετά το προβλεπόμενο εξώδικο που απέστειλε στην ΠΟΞ η ΠΟΕΕ-ΥΤΕ και ήταν αναγνωριστική, χωρίς να τεθούν

Σύμφωνα με πληροφορίες, οι συναντήσεις μεταξύ ΠΟΞ και ΠΟΕΕΤ,

συγκεκριμένα θέματα αυξήσεως μισθών, θεσμικά, κ.λπ., τα οποία

που πραγματοποιήθηκαν μετά την λήξη της κανονικής διάρκειας

θα τεθούν στην επόμενη συνάντηση, η οποία αναμένεται να οριστεί

της ΣΣΕ, από τον Αύγουστο, ήταν δύο και δεν κατέληξαν σε κάποια

άμεσα.

συμφωνία, καθώς η ΠΟΞ πρότεινε μειώσεις μισθών, τις οποίες αρνή-

Η Εθνική Κλαδική Συλλογική Σύμβαση Εργασίας έληξε στις

θηκε να συζητήσει η ΠΟΕΕΤ κατά την διαπραγμάτευση, επιλέγοντας

31.12.2019 και σύμφωνα με το νόμο, η ισχύς της παρατάθηκε

να ζητήσει διαμεσολάβηση.

για ένα 3μηνο (μετενέργεια), και τον Φεβρουάριο, μεσούσης

Η μετενέργεια της ΣΣΕ έληξε στις 30 Νοεμβρίου και αναμένεται ακό-

της μετενέργειας, συμφωνήθηκε η παράταση για έξι μήνες, μετά

μη να οριστεί από τον ΟΜΕΔ ο διαμεσολαβητής.

από πρόταση της ΠΟΕΕΤ, μέχρι 31 Αυγούστου, ενώ σύμφωνα με

Η απόφαση του διαμεσολαβητή θα δεσμεύσει τις δύο πλευρές και

πληροφορίες η ΠΟΞ είχε προτείνει η παράταση να ισχύσει μέχρι

η όποια αμφισβήτηση, μπορεί να είναι μόνο στα δικαστήρια, ενώ η

31 Δεκεμβρίου 2020.

παραπομπή σε διαιτησία, προϋποθέτει την συμφωνία και την δύο

Αξίζει να σημειωθεί ότι αυτή τη στιγμή σε ισχύ βρίσκονται οι τοπικές

πλευρών, κάτι που δεν διαφαίνεται στον ορίζοντα.

ΣΣΕ σε Ρόδο, Ηράκλειο και Χανιά.

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ |

41

Θέμα

Στα επίπεδα του 1990, «επέστρεψε» ο παγκόσμιος Τουρισμός | Τα στοιχεία για Ελλάδα • Στοιχεία σοκ από τον ΠΟΤ στο ΒΑΡΟΜΕΤΡΟ Οι διεθνείς αφίξεις μειώθηκαν κατά 72% τους πρώτους δέκα μήνες του 2020, με περιορισμούς στα ταξίδια, χαμηλή εμπιστοσύνη των καταναλωτών και παγκόσμιο αγώνα για τον περιορισμό του ιού COVID-19, όλα συμβάλλοντας στη χειρότερη χρονιά που καταγράφεται στην ιστορία του Τουρισμού, καθώς σύμφωνα με τα πιο πρόσφατα στατιστικά στοιχεία του Παγκόσμιου Οργανισμού Τουρισμού - ΠΟΤ (UNWTO), οι προορισμοί καλωσόρισαν 900 εκατομμύρια λιγότερους διεθνείς τουρίστες μεταξύ Ιανουαρίου και Οκτωβρίου, σε σύγκριση με την ίδια περίοδο του 2019, «επιστρέφοντας» στα επίπεδα του 1990!!!

A

υτό «μεταφράζεται» σε απώλεια 935 δισεκατομμυρί-

Με βάση τα τρέχοντα στοιχεία, ο ΠΟΤ αναμένει ότι οι διεθνείς

ων δολαρίων ΗΠΑ σε έσοδα από τον διεθνή Τουρισμό,

αφίξεις θα μειωθούν κατά 70% έως 75% για ολόκληρο το 2020.

μεγαλύτερη κατά 10 φορές από την αντίστοιχη απώλεια το 2009

Σε αυτήν την περίπτωση, ο παγκόσμιος Tουρισμός θα έχει επι-

λόγω των επιπτώσεων της παγκόσμιας οικονομικής κρίσης.

στρέψει σε επίπεδα πριν από 30 χρόνια, με 1 δισεκατομμύριο

Παράλληλα, σύμφωνα με το Βαρόμετρο του UNWTO, «τα εκτε-

λιγότερες αφίξεις και απώλεια 1,1 τρισεκατομμυρίων δολαρί-

ταμένα σενάρια για την περίοδο 2021-2024 που παρουσίασε η

ων ΗΠΑ σε έσοδα από τον διεθνή Τουρισμό . Αυτή η τεράστια

εξειδικευμένη υπηρεσία των Ηνωμένων Εθνών για τον Τουρισμό,

μείωση του τουρισμού λόγω της πανδημίας θα μπορούσε να

δείχνουν μια ανάκαμψη στο δεύτερο εξάμηνο του 2021. Ωστόσο, η

οδηγήσει σε οικονομική απώλεια 2 τρισεκατομμυρίων δολα-

επιστροφή στα επίπεδα του 2019 όσον αφορά τις διεθνείς αφίξεις

ρίων ΗΠΑ στο παγκόσμιο ΑΕΠ.

θα μπορούσε να διαρκέσει μεταξύ δυόμισι και τέσσερα χρόνια». εμφανίζει μείωση των αφίξεων 77,2% και μείωση εισπράξε-

Οι ταξιδιωτικοί περιορισμοί συνεχίζουν να επιβραδύνουν την ανάκαμψη

ων 78,2%

Η Ασία και ο Ειρηνικός, η πρώτη περιοχή που υπέφερε από την

Ο Γενικός Γραμματέας του ΠΟΤ Zurab

επιδημία της πανδημίας και εκείνη με το υψηλότερο επίπεδο ταξι-

Pololikashvili δήλωσε: «Από την έναρ-

διωτικών περιορισμών μέχρι σήμερα, σημείωσε μείωση κατά 82%

ξη αυτής της κρίσης, ο UNWTO έχει πα-

στις αφίξεις τους πρώτους δέκα μήνες του 2020. Η Μέση Ανατολή

ράσχει στις κυβερνήσεις και τις επιχει-

κατέγραψε 73% πτώση, ενώ η Αφρική σημείωσε πτώση 69%. Οι

ρήσεις αξιόπιστα στοιχεία που δείχνουν

διεθνείς αφίξεις τόσο στην Ευρώπη όσο και στην Αμερική μειώ-

τον άνευ προηγουμένου αντίκτυπο της

θηκαν κατά 68%.

πανδημίας COVID-19 στον παγκόσμιο

Η Ευρώπη σημείωσε μικρότερες μειώσεις 72% και 76% τον Σεπτέμ-

τουρισμό. Καθώς τα νέα για ένα εμβό-

βριο και τον Οκτώβριο σε σύγκριση με άλλες περιοχές του κόσμου,

λιο ενισχύουν την εμπιστοσύνη των ταξιδιωτών, υπάρχει ακόμη

μετά την ελαφρά αν και βραχύβια ανάκαμψη τους καλοκαιρινούς

μακρύς δρόμος προς την ανάκαμψη. Πρέπει λοιπόν να εντείνουμε

μήνες αιχμής του Ιουλίου και του Αυγούστου. Η επανεμφάνιση

τις προσπάθειές μας για να ανοίξουμε με ασφάλεια τα σύνορα, ενώ

του ιού σε όλη την Ήπειρο, οδήγησε στην επαναφορά ορισμένων

υποστηρίζουμε τουριστικές θέσεις εργασίας και επιχειρήσεις. Είναι

μορφών περιορισμών ταξιδιού. Ωστόσο, η Ευρώπη είναι η περιοχή

όλο και πιο ξεκάθαρο ότι ο Τουρισμός είναι ένας από τους τομείς

στην οποία περισσότεροι προορισμοί (91% από την 1η Νοεμβρίου

που πλήττονται περισσότερο από αυτήν την άνευ προηγουμένου

2020) έχουν μειώσει αυτούς τους περιορισμούς, κυρίως μεταξύ

κρίση».

των κρατών μελών του Σένγκεν.

Σύμφωνα με τα στοιχεία του ΠΟΤ, η Ελλάδα σε ετήσια βάση

42 | ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

Στο άλλο άκρο του φάσματος, η Ασία και ο Ειρηνικός συνέχισαν

Αμερική σημείωσε σταδιακή βελτίωση από τον Ιούνιο με συγκριτι-

να σημειώνουν πτώσεις σχεδόν 100% τον Σεπτέμβριο και τον

κά χαμηλότερες μειώσεις στις διεθνείς αφίξεις έως τον Οκτώβριο.

Οκτώβριο, αντανακλώντας το συνεχιζόμενο κλείσιμο συνόρων

Αυτό αντικατοπτρίζει το άνοιγμα πολλών προορισμών στην περιο-

στην Κίνα και άλλους σημαντικούς προορισμούς στην περιοχή. Η

χή, συμπεριλαμβανομένων των μικρών νησιωτικών αναπτυσσόμε-

Travel restrictions continue to weigh on the recovery Monthly change (%), by region World

Africa

Americas

Asia and the Pacific

Europe

Middle East

20% 10%

5%

2%

0% -10% -20% -30% -40% -50% -61%

-60%

-71%

-70% -80%

-67%

-72%

-76%

-88%

-90%

-98%

-96%

Ap r

M ay

-100% Jan

Feb

M ar

Jun

Jul

Aug

S ep

Oc t

Source: Source: World Tourism Organization (UNWTO) © Data as collected by UNWTO, November 2020. Published: 17/12/2020

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ |

43

Θέμα

International arrivals fell by 72% over the first ten months of 2020 YTD change (%), Jan-Oct 2020, by region 0% -10% -20% -30% -40% -50% -60%

-73%

-72%

-69%

ast

r ld Wo

Af r i

-69%

-68%

-82%

-70% -80% -90% As i a

an

e d th

ifi Pac

c

d M id

le E

ca

ope Eu r

Am

er ic

as

Source: Source: World Tourism Organization (UNWTO) © Data as collected by UNWTO, November 2020. Published: 17/12/2020

νων κρατών στην Καραϊβική. Ο Γενικός Γραμματέας Pololikashvili

Τα εκτεταμένα σενάρια για την περίοδο 2021-2024 που παρου-

προσθέτει: «Μια συντονισμένη προσέγγιση για τη χαλάρωση και

σίασε η εξειδικευμένη υπηρεσία των Ηνωμένων Εθνών για τον

την άρση των περιορισμών στα ταξίδια όποτε είναι ασφαλές να

τουρισμό δείχνουν μια ανάκαμψη στο δεύτερο εξάμηνο του

το κάνω, είναι απαραίτητη. Αυτό όχι μόνο θα ανοίξει ξανά προο-

2021. Ωστόσο, η επιστροφή στα επίπεδα του 2019 όσον αφορά

ρισμούς μέχρι τον τουρισμό, αλλά σαφείς και συνεπείς κανόνες

τις διεθνείς αφίξεις θα μπορούσε να διαρκέσει μεταξύ δυόμισι

μεταξύ χωρών θα συμβάλουν σημαντικά στην οικοδόμηση της

και τέσσερα χρόνια.

εμπιστοσύνης στα διεθνή ταξίδια και στην ενίσχυση της εμπιστοσύνης των καταναλωτών. «

Η ζήτηση παραμένει αδύναμη συνολικά παρά μια μικρή βελτίωση σε ορισμένες αγορές Τα στοιχεία σχετικά με τις διεθνείς τουριστικές δαπάνες εξακολουθούν να αντικατοπτρίζουν την πολύ ασθενή ζήτηση εξερχόμενων ταξιδιών. Ωστόσο, ορισμένες μεγάλες αγορές όπως οι Ηνωμένες Πολιτείες, η Γερμανία και η Γαλλία έχουν δείξει κάποια σημάδια ανάκαμψης τους τελευταίους μήνες. Επιπλέον, η ζήτηση για εγχώριο τουρισμό συνεχίζει να αυξάνεται σε ορισμένες αγορές, συμπεριλαμβανομένων τόσο της Κίνας όσο και της Ρωσίας. Κοιτώντας μπροστά, η ανακοίνωση ενός εμβολίου και η έναρξη του εμβολιασμού αναμένεται να αυξήσουν σταδιακά την εμπιστοσύνη των καταναλωτών. Ταυτόχρονα, ένας αυξανόμενος αριθμός προορισμών χαλαρώνει ή καταργεί τους περιορισμούς στα ταξίδια. Σύμφωνα με την τελευταία έρευνα του UNWTO, το ποσοστό των κλειστών προορισμών μειώθηκε από 82% στα τέλη Απριλίου 2020 σε 18% στις αρχές Νοεμβρίου (εκφραζόμενο σε ποσοστό διεθνών αφίξεων).

44 | ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

Άρθρο

των Δημήτρη Βασιλείου, Μιχάλη Τοάνογλου (*)

Οργανισμοί Διαχείρισης Προορισμών: Mια πρόκληση και η ελληνική πραγματικότητα Ικανοποίηση φαίνεται να υπάρχει αρχικά από την ανακοίνωση του νέου Νομοσχεδίου από το υπουργείο Τουρισμού, το οποίο φέρεται να περιλαμβάνει μεταξύ άλλων «μέριμνα» για την δημιουργία “Οργανισμών Διαχείρισης” σε ελληνικούς Προορισμούς (DMO).

Σ

ύμφωνα όμως με το δελτίο Τύπου του υπουργείου δημιουρ-

φέρνει εντονότερα το θέμα της Ποιότη-

γείται μια μικρή σύγχυση ίσως και ανησυχία, τουλάχιστον σε

τας του Προορισμού συνολικά – και αυτό

όσους γνωρίζουν τεχνοκρατικά ή/και εμπειρικά την ουσία και διάρ-

είναι σχεδόν αδύνατο να επιτευχθεί όταν

θρωση της έννοιας ενός τέτοιου Οργανισμού (DMO).

οι λύσεις είναι “αποσπασματικές”, δηλαδή

DMO στην Ελλάδα – μια δύσκολη σχέση

από λίγους Κοινωνικούς Εταίρους κάθε Προορισμού. Η Ποιότητα με τη σειρά της είναι αδύνατον να επιτευχθεί χωρίς

Είναι αλήθεια ότι το θέμα των Οργανισμών

ένα δυνατό τοπικό Οργανισμό Διαχείρισης του Προορισμού, που θα

Διαχείρισης Προορισμών (Destination

εφαρμόσει Ολοκληρωμένα Διαχειριστικά Σχέδια, που πλέον είναι

Management Organizations) έχει ταλαι-

πολύ απαιτητικά, όπως μελετήθηκε μέσα από αντίστοιχες ερευνητι-

πωρήσει (και ταλαιπωρηθεί από) πολλούς

κές πρωτοβουλίες (πχ έργο “FLATOD-19 – Ευέλικτοι Τουριστικοί Προ-

στην Ελλάδα, τα τελευταία 30 τουλάχιστον

ορισμοί”).

χρόνια. Ένα τόσο σημαντικό εργαλείο, που σε πολλές χώρες, “προηγ-

Επιπλέον όμως ο κορωνοϊός αναβάθμισε ΚΑΙ μια Επικοινωνιακή

μένες” και μη, έχει συσπειρώσει τις τοπικές κοινωνίες και έχει παράξει

πρόκληση: την εποχή της ευμάρειας, κάποιοι λίγοι Προορισμοί (και

στρατηγική και αποτελέσματα, στη χώρα μας έχει δημιουργήσει διχό-

οι Οργανισμοί τους) έψαχναν να εντοπίσουν και να στοχεύσουν εκεί-

νοιες, έριδες ακόμη και δικαστικές παρεμβάσεις για κακοδιαχείριση.

νο το ευαισθητοποιημένο κοινό που είχε ανησυχίες Βιωσιμότητας, σε

Να σημειωθεί ότι αυτός ο διάλογος δειλά-δειλά εμφανίστηκε με την

ένα κόσμο που όλοι ταξίδευαν. Πλέον όμως ΟΛΟΙ οι Προορισμοί πρέ-

ανατολή της “Βιωσιμότητας”, ειδικά σε Προορισμούς που είχαν να

πει να επικοινωνήσουν την επάρκειά τους και την “ποιότητά” τους σε

αντιμετωπίσουν κάποιο σοβαρό πρόβλημα ΛΟΓΩ της επιτυχίας τους

ένα κόσμο που οι περισσότεροι διστάζουν να ταξιδέψουν – και κανείς

(πχ υπερτουρισμός, απορρίμματα κλπ), αλλά ήταν επιφανειακός και

ταξιδιώτης δεν είναι σίγουρος τι ακριβώς ψάχνει. Έτσι η ανάγκη ενός

κράτησε λίγο: είναι προφανώς δύσκολο να πείσεις για την μακροπρό-

DM(M)O είναι αδήριτη για κάθε Οργανισμό που σέβεται τον εαυτό

θεσμη ανάγκη “αποσυμπίεσης” ένα μέρος των αναγκαίων συνομιλη-

του και έχει φιλοδοξίες.

τών που θέλουν να κερδίσουν “εδώ και τώρα” όσο πιο πολλά χρήματα

Με αυτά τα δεδομένα, πολύ σωστά το Υπουργείο παίρνει την πρωτο-

γίνεται.

βουλία να υποστηρίξει την ανάπτυξη τέτοιων Οργανισμών (DMMO).

Κάποιες φορές όμως ήταν η εφαρμογή ενός DMO για την οργανωμέ-

Ωστόσο προκύπτουν πολύ σοβαρά ερωτήματα και πρέπει να δούμε

νη προβολή ενός Προορισμού με την συστράτευση όλων των τοπι-

αν μερικά “λάθη” είναι από προχειρότητα ή τεχνοκρατικό έλλειμμα.

κών δυνάμεων. Πάντως, με εξαίρεση την προσπάθεια του Τουριστι-

Η ανακοίνωση του υπουργείου

κού Οργανισμού Χαλκιδικής, του CVB Θεσσαλονίκης και 2-3 ακόμη

Εστιάζοντας σε δύο βασικά σημεία της ανακοίνωσης διαβάζουμε ότι

φιλότιμων πρωτοβουλιών που δεν είχαν την ανάλογη συνέχεια (ακό-

“…το νέο Νομοσχέδιο του Υπουργείου Τουρισμού περιλαμβάνει:

μη; ), θα μπορούσαμε να πούμε ότι ο θεσμός είναι σχεδόν “άγνωστος”.

(Α) Τη σύσταση «Οργανισμών Διαχείρισης και Ανάπτυξης Τουρισμού»

Οι νέες προκλήσεις

(DMMO). Έργο των Οργανισμών θα είναι η δημιουργία πλαισίου συνεργασίας και η χορήγηση των κατάλληλων κινήτρων, σε γεωγραφικό

Ο κορωνοϊός έβαλε τους Προορισμούς στο κέντρο της τουριστικής

ή θεματικό επίπεδο, μεταξύ του δημόσιου και του ιδιωτικού τομέα.

συζήτησης, με άξονα το θέμα της Ασφάλειας, που με τη σειρά της

Κατ’ αυτόν τον τρόπο θα διασφαλίζεται η στρατηγική συνέχεια στην

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ |

45

Θέμα

φωτό: Ένωση Ξενοδοχείων Ηρακλείου

προώθηση των τουριστικών προϊόντων και η διασφάλιση της ποιότη-

παραμένει η ίδια. Αυτό οδήγησε συχνά πολλούς να χρησιμοποιούν το

τας των παρεχόμενων υπηρεσιών….”

ακρωνύμιο “DMMO”, ώστε να μην υπάρχει καμμιά αμφισβήτηση για

(Β) “…Επιπλέον, με την καθιέρωση του ελληνικού «Οργανισμού Τουρι-

τον διπλό αυτό ρόλο των Οργανισμών αυτών ως “Οργανισμοί Δια-

στικών Προορισμών Παγκόσμιας Εμβέλειας» επιδιώκεται η αναγνώ-

χείρισης & Marketing Προορισμών”. O τίτλος βέβαια δεν είναι το

ριση των προορισμών εκείνων οι οποίοι έχουν εθνική σημασία, ενώ

ουσιώδες, αλλά είναι το περιεχόμενο.

ταυτοχρόνως θεσμοθετείται πλαίσιο για την προστασία τους μέσω: α)

Δεν θα έπρεπε να υπάρχει λοιπόν καμία αμφισβήτηση στους συ-

της παρακολούθησης δεικτών επιβάρυνσης της φέρουσας ικανότη-

ντάκτες του νομοσχεδίου, όπως φαίνεται και από την προσθήκη

τας, β) της δημιουργίας αναπτυξιακής στρατηγικής για κάθε προορι-

(τους) ενός δεύτερου «Μ», με την οποία επιβεβαιώνουν τους όρους

σμό και γ) του συντονισμού κατασκευής των απαραίτητων υποδομών

Management & Marketing. Ωστόσο για την αναγωγή αυτού του δεύ-

για τη στήριξη του προορισμού……”

τερου «Μ» σε “Ανάπτυξης” (!) στον τίτλο των Οργανισμών, αντί του

Ως προς το Α:

σωστού “Marketing”, αφήνει πολλά ερωτηματικά για την διαφορετι-

Αν το αναφερόμενο “DMMO” σημαίνει Destination Management &

κή αυτή απόδοση. Δηλαδή θα τους λέμε “DMMO” αλλά δεν θα είναι

Marketing Organisation όπως υποψιάζονται αρκετοί, αυτό σημαίνει

DMMO;; Αν ξεκινάμε να παραβιάζουμε την διεθνή ορολογία επειδή

ότι συγκρίνοντας με το περιεχόμενο, μάλλον επικρατεί πρόχειρη, λαν-

δεν θέλουμε οι DMMO να επικοινωνούν/προβάλλονται αυτόνομα,

θασμένη ή και κοντόφθαλμη προσέγγιση ενός τόσο σοβαρού θέμα-

αλλά ϊσως ούτε να διοικούν τον τόπο τους, ας παραδεχθούμε ότι στην

τος, ειδικά αν αποδώσουμε τις πιο αγαθές προθέσεις στους συντάκτες

καλύτερη περίπτωση κάνουμε ένα όμορφο πείραμα. Πιο ξεκάθαρο

του Νομοσχεδίου.

θα ήταν το νομοσχέδιο να μίλαγε για “DSO” (Destination Strategy

Διεθνώς ο όρος “DMO” Οργανισμός Διαχείρισης Προορισμού εκφρά-

Organization) ή κάτι παρεμφερές.

ζεται με διττό τρόπο ως “Destination Management Organisation” ή

Ως προς το Β:

“Destination Marketing Organisation”. Στην πράξη βέβαια οι οργανι-

Η δημιουργία ενός νέου (!) κεντρικού (!) Οργανισμού με τον εντυ-

σμοί αυτοί (όπου συμβαίνει να λειτουργούν με επιτυχία), με τον ένα ή

πωσιακό τίτλο “Οργανισμός Τουριστικών Προορισμών Παγκόσμιας

άλλο τρόπο ασκούν και Διαχείριση ΚΑΙ Marketing, αφού το ένα δεν

Εμβέλειας”, εκτός της παγκόσμιας πρωτοτυπίας, θέτει ερωτήματα

έχει νόημα χωρίς την ύπαρξη του άλλου, όπως συμβαίνει σε οποια-

για τα (κοινώς αποδεκτά) κριτήρια με τα οποία θα αναγνωρίζονται οι

δήποτε Εταιρία ή Οργανισμό. Υπάρχουν και τουριστικοί οργανισμοί

Προορισμοί “εθνικής σημασίας”!! Η παράγραφος αυτή ίσως παραπέ-

με διαφορετικούς τίτλους, που λειτουργούν με παρόμοια λογική και

μπει στην δημιουργία κεντρικού «τεχνοκρατικού» (;) οργάνου που θα

διάρθρωση, όπως CVBs (Convention Visitors Bureaus) όπου το προ-

ελέγχει και ίσως υποστηρίζει «επιστημονικά» (;) τους “εθνικούς” (μόνο;

φίλ του προορισμού μπορεί να παραπέμπει περισσότερο σε MICE

) προορισμούς. Αυτό βέβαια έρχεται σε αντίθεση με τις βασικές αρχές

Destination (Συνέδρια κλπ), αλλά η συνδυασμένη λειτουργικότητα

δημιουργίας τέτοιων Οργανισμών «εκ των έσω» (τοπικές κοινωνίες)

46 | ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

και όχι «εκ των άνω» (κράτος).

ψύχωσης, παρακίνησης, συναίνεσης και αλληλεγγύης στον μακρύ

Επιπλέον η προσέγγιση αυτή εισάγει καινοφανείς θεωρίες στο χώρο

δρόμο δημιουργίας και διατήρησης της ανταγωνιστικότητας και βι-

του Destination Management: για να “τολμήσει” μια χώρα να το κάνει

ωσιμότητας του Προορισμού.

αυτό, δηλαδή να έχει τέτοια “διαβάθμιση” Προορισμών και κάποιοι

Η προφανής διαφορετικότητα του κάθε Προορισμού με την ύπαρξη

να χαρακτηρίζονται “εθνικής σημασίας”, πρέπει να έχει τέτοιο πλάνο

ποικιλίας συγκριτικών πλεονεκτημάτων ανά περιοχή, συνεπάγεται

ανάπτυξης του τουρισμού, χωρικά και θεματικά, με τέτοια διαβού-

την συστηματική επιλογή αυτών και ανάδειξη τους ως ανταγωνιστικά

λευση μεταξύ και όλων των Προορισμών και με τέτοια “αντικειμενι-

πλεονεκτήματα που θα συμβάλουν ως προστιθέμενη αξία στην δια-

κοποίηση” δεικτών (KPIs) που ….. δεν το έχει καμια χώρα του κόσμου.

δικασία σύνθεσης του μοναδικού «προϊόντος»/πρότασης (USP). Αυτά

Τέλος να σημειωθεί ότι οι αρμοδιότητες του νέου Οργανισμού περί

τα στοιχεία θα αποτελέσουν και τις ψηφίδες ενός ελκυστικού και αυ-

δημιουργίας “αναπτυξιακής στρατηγικής” των “εθνικών” Προορι-

θεντικού brand, που θα επιβεβαιώνεται από το μίγμα των εμπειριών

σμών, προηγούμενα έχει διατυπωθεί ως αντικείμενο των Τοπικών

των επισκεπτών του Προορισμού. Αυτό από μόνο του καταδεικνύει

Οργανισμών Διαχείρισης τους, που έτσι παρακάμπτονται (!).

την σημασία την εσωτερικής διεργασίας ως καθοριστικό παράγοντα

Συνοπτικά, έχουμε γενικώς μια χωρική και θεματική σύγχυση αρμοδι-

επιτυχίας.

οτήτων πριν καν ξεκινήσουμε. Οι οιωνοί δεν μοιάζουν καλοί!!

Λίγα για τους Οργανισμούς Διαχείρισης Προορισμών – βασικές θεωρητικές αρχές

Εν κατακλείδι Δεν είναι κατάλληλος χώρος βέβαια για να αναπτύξουμε πλήρως το σοβαρό αυτό κεφάλαιο της μεθοδολογίας πάνω στην οποία πρέπει

Για να κατανοήσουμε περιληπτικά αλλά και επιστημονικά την έννοια

να συσταθεί ένας αποτελεσματικός Οργανισμός Διαχείρισης Προ-

του όρου DMO, ας αναφέρουμε ότι μιλάμε καθαρά για μια εσωτερική

ορισμού DM(Μ)O. Υπάρχει κοινό στη χώρα μας (επιστήμονες και

(!) διεργασία στον Προορισμό με την ενεργή συμμετοχή των εμπλε-

επαγγελματίες) που αντιλαμβάνεται πλήρως την διάσταση και συν-

κόμενων στην τοπική Τουριστική οικονομία φορέων (stakeholders).

θετότητα του κεφαλαιώδους αυτού ζητήματος του Τουρισμού και,

Καταλυτικό ρόλο στην εσωτερική αυτή διεργασία διαδραματίζουν:

προφανώς, θα πρέπει να τοποθετηθεί εν όψει της διαβούλευσης του

α) Η έμπνευση και δημιουργία κοινά αποδεκτού αναπτυξιακού ορά-

νομοσχεδίου.

ματος πάνω στο οποίο μπορεί να δομηθεί στρατηγική κατεύθυνση

Κάποιοι έχουν εκτενείς γνώσεις και σπουδές πάνω στο αντικείμενο

και τουριστικές πολιτικές.

έχοντας δαπανήσει αμέτρητες ώρες σε έρευνα και βιβλιογραφία στο

β) Η έμπρακτη διάθεση για συνεργασία και σύνθεση απόψεων τον

πεδίο Destination Management. Κάποιοι από αυτούς (δυστυχώς λί-

εμπλεκόμενων φορέων, μακριά από μικροπολιτικές και σαφώς

γοι) είχαν την ευκαιρία και να εμπλακούν πρακτικά στην διαχείριση

στην κατεύθυνση του κοινά αποδεκτού οφέλους για τον Προορι-

των ελάχιστων πολυσυμμετοχικών σχημάτων που λειτούργησαν ή

σμό και την τοπική κοινωνία εν γένει.

λειτουργούν πραγματικά ως DMO στην Ελλάδα.

γ) Η ύπαρξη τεχνοκρατικής, συμβουλευτικής καθοδήγησης (από

Ευχή όλων είναι να έχουν εμπλακεί κάποιοι με σχετική τεχνογνωσία

άτομο ή ομάδα) που θα λειτουργεί ως “συγκολλητικός ιστός” εντός

και στις Επιτροπές που επεξεργάστηκαν το συγκεκριμένο νομοσχέ-

του Οργανισμού, ενώ παράλληλα θα συμβάλει καθοριστικά με-

διο. Γιατί ακόμη και αν επιστρατεύσουμε τα πιο αθώα κίνητρα για τις

ταξύ άλλων σε – δημιουργία εμπνευσμένου και κοινά αποδεκτού

Επιτροπές του υπουργείου που συνέταξαν το νομοσχέδιο, φαίνεται

αναπτυξιακού οράματος για τον τόπο.

ότι πάμε να δημιουργήσουμε ένα ακόμη πλαίσιο σύγχυσης αρμοδιο-

– επιλογή και ανάδειξη συστατικών (resources) του Προορισμού για

τήτων και “εξασφάλισης” πολλών (νέων) καυγάδων. Από τη μεριά μας

την δημιουργία προστιθέμενης αξίας (added-value) και εν συνεχεία

θα θέλαμε να πούμε ότι όταν επιχειρείς μια τέτοια καινοτομία στην

ανταγωνιστικών πλεονεκτημάτων (competitive advantages). – τε-

παγκόσμια θεωρία, σε ένα τόσο δύσκολο θέμα όπως η Διαχείριση

χνοκρατική τεκμηρίωση των προτεινόμενων στρατηγικών επιλογών

των Προορισμών, οι πιθανότητες δεν είναι με το μέρος σου, ειδικά

του Προορισμού. – παρακολούθηση της αποτελεσματικότητας

με τις δομές του ελληνικού κράτους. Γνώμη μας είναι το κράτος να

(monitoring) της στρατηγικής με μετρήσιμους δείκτες (KPIs), με στό-

εμπλέκεται λιγότερο και απλώς να προστατεύει, αφήνοντας όσους

χο τον εντοπισμό πιθανών διορθωτικών παρεμβάσεων.

Προορισμούς θέλουν να κάνουν τα βήματα που απαιτούν οι καιροί.

δ) Η ύπαρξη τοπικού Leadership (Ηγεσίας) που θα πάρει “επάνω του”

Το μόνο που χρειάζεται είναι συστηματική ενημέρωση και εκπαίδευ-

το επίπονο αυτό εγχείρημα, διατηρώντας συνεχώς περιβάλλον εμ-

ση και όχι δημιουργία Προορισμών-ΔΕΚΟ.

(*)Prof. Michail Toanoglou**, PhD, Head of Department – Hospitality Management, Sol International School (SIS), Woosong University, S. Korea Δημήτρης Βασιλείου**, BEng, MSc, Επιχειρησιακός Ερευνητής, Ιδιοκτήτης εταιρίας “Authentic Greece”, συνεργάτης έργου “Τοπικά & Επώνυμα” υπό την ΠΟΞ ** συνιδρυτές ερευνητικής ομάδας “FLATOD-19, Ευέλικτοι Τουριστικοί Προορισμοί”

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ |

47

Άρθρο

του Ιωάννη Γκιτσάκη (*)

«Κορονο-Χειμώνας»; Ευκαιρία να ανακαλύψουμε την ορεινή Ελλάδα Πέρυσι το Δεκέμβριο, όπως και κάθε χρόνο, ξεφύλλιζα τα χριστουγεννιάτικα έντυπα των τουριστικών πρακτορείων, αναζητώντας τον ιδανικό προορισμό για τις διακοπές των Χριστουγέννων ή της Πρωτοχρονιάς. Παραμυθένια Ελβετία, Τιρολέζικη Μαγεία, Αυτοκρατορική Βιέννη, Βασιλικό Λονδίνο, Παρίσι πόλη του φωτός, Πράγα η χρυσή πόλη, Ρώμη η αιώνια πόλη, Ονειρεμένη Βουδαπέστη, Μαγευτική Πολωνία, ήταν μερικοί από τους πιο χαρακτηριστικούς τίτλους των προσφερόμενων εκδρομών. Η Κεντρική και Βόρεια Ευρώπη αποτελούν κάθε χρόνο δημοφιλείς προορισμούς χριστουγεννιάτικων ή χειμερινών διακοπών για πολλούς Έλληνες τουρίστες. Όλοι αναζητούν την παραμυθένια πόλη ή το χιονισμένο παραδοσιακό αλπικό χωριό ή χιονοδρομικό κέντρο, όπου θα μπορέσουν να ζήσουν τη μαγεία των Χριστουγέννων ή να περάσουν τις χειμερινές διακοπές τους μαζί με τα αγαπημένα τους πρόσωπα.

Φ

έτος, εν μέσω πανδημίας, δεύτερου καθολικού lockdown

ωραιότερο από το άλλο. Αν και οι

και απαγόρευσης μετακινήσεων εκτός νομού, αντί να ξε-

τουριστικές υποδομές είναι περι-

φυλλίζω έντυπα τουριστικών πρακτορείων, ξεφυλλίζω ΚΥΑ με πε-

ορισμένες, μετά την περίοδο των

ριοριστικά μέτρα, απαγορεύσεις και αυστηρές κυρώσεις.

Χριστουγέννων δεν θα δυσκολευ-

Ελπίζοντας πως τα μέτρα θα αποδώσουν και πως θα μπορέσουμε

τείτε να βρείτε κατάλυμα για τη

τελικά να ταξιδέψουμε το φετινό χειμώνα, έστω και μετά την περί-

διαμονή σας. Σε κάθε περίπτωση

οδο των Χριστουγέννων, σκέφτηκα να γράψω ένα άρθρο για τους

πάντως θα μπορούσατε να διαμεί-

χειμερινούς προορισμούς της Ελλάδας, ως συνέχεια του αντίστοι-

νετε και σε κάποια κοντινή πόλη,

χου καλοκαιρινού μου άρθρου για τα 40 μικρά και άγνωστα νησιά

όπως τα Γιάννενα και η Άρτα, και να

της χώρας μας, που αποτελούν ιδανικούς προορισμούς για ήσυχες

κάνετε από εκεί τις εξορμήσεις σας

και ασφαλείς διακοπές.

προς τα χωριά των Τζουμέρκων. Μεγάλη προσοχή μόνο στο οδικό

Με δεδομένους λοιπόν τους περιορισμούς στις μετακινήσεις και

δίκτυο, το οποίο είναι δύσκολο, με πολλές και επικίνδυνες στροφές

τις δυσκολίες των ταξιδιών στο εξωτερικό, ο φετινός χειμώνας

και είναι ουσιαστικά απροσπέλαστο σε περίπτωση χιονόπτωσης

αποτελεί μια καλή ευκαιρία για να μείνουμε στην Ελλάδα και να

ακόμα και για τετρακίνητα οχήματα.

ανακαλύψουμε τους δημοφιλείς ή λιγότερο δημοφιλείς χειμερι-

Επόμενος σταθμός στην Ήπειρο, τα ξακουστά Ζαγοροχώρια, ο

νούς προορισμούς της χώρας μας, ενισχύοντας παράλληλα και τον

δημοφιλέστερος χειμερινός τουριστικός προορισμός της Βόρει-

εγχώριο χειμερινό τουρισμό και ιδίως τις μικρές και οικογενειακές

ας Ελλάδας. Πανέμορφο φυσικό τοπίο, με πολλά αξιοθέατα, όπως

τουριστικές επιχειρήσεις, που ουσιαστικά καταστρέφονται εξαιτί-

το διάσημο φαράγγι του Βίκου, η εντυπωσιακή Σκάλα Βραδέτου,

ας της απώλειας της τουριστικής περιόδου των Χριστουγέννων και

η αλπική Δρακολίμνη, οι Κολυμπήθρες και τα διάσπαρτα τοξωτά

της Πρωτοχρονιάς.

ηπειρώτικα γεφύρια, όπως του Κόκκορη, του Πλακίδα (Καλογερι-

Θα ξεκινήσω την περιήγηση από τον δικό μου αγαπημένο χειμερι-

κό) και του Κοντοδήμου.

νό προορισμό, την Ήπειρο. Πρώτος σταθμός, τα σχετικά άγνωστα

Και πολλά πετρόκτιστα παραδοσιακά χωριά, με κορυφαία, κατά

Τζουμέρκα, το πιο «άγριο» ορεινό τοπίο της Ελλάδας. Ένα τοπίο

την προσωπική μου άποψη, το Μικρό και το Μεγάλο Πάπιγκο,

καθαρά αλπικό και σπάνιας φυσικής ομορφιάς, που θυμίζει αυ-

λόγω των εντυπωσιακών κορυφών (πύργων) της Αστράκας, που

στριακές Άλπεις. Και πάνω στα άγρια βουνά των Τζουμέρκων, οι

αποτελούν μια καθαρά αλπική εικόνα, ίσως την ωραιότερη ορεινή

ηπειρώτες τεχνίτες της πέτρας έχουν «ζωγραφίσει» μια σειρά από

εικόνα της Ελλάδας. Ακολουθούν το Τσεπέλοβο, το Μονοδέντρι, το

παραδοσιακά χωριά, πραγματικά ακατέργαστα διαμάντια. Πέρα

Δίλοφο, η Αρίστη, η Βίτσα, οι Κήποι, το Βραδέτο, το Καπέσοβο, τα

από τα γνωστότερα χωριά, όπως τα Πράμαντα, τα Άγναντα, το

Άνω και Κάτω Πεδινά, το Κουκούλι, ο Βίκος και πολλά ακόμη μικρό-

Συρράκο και οι Καλαρρύτες, θα βρείτε και πολλά άλλα, λιγότερο

τερα ή λιγότερο γνωστά χωριά, τα οποία αξίζει να επισκεφτείτε.

γνωστά και περισσότερο αυθεντικά, ηπειρώτικα χωριά, το ένα

Κοντά στα Ζαγοροχώρια βρίσκεται η Κόνιτσα, ένα κεφαλοχώρι της

48 | ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

περιοχής, με ενδιαφέροντα αξιοθέατα, καλό φαγητό, παραδοσια-

Επόμενος προορισμός, η Αράχωβα των Λαρισαίων, το ξακουστό

κά γεφύρια και πολλές δραστηριότητες στη γύρω περιοχή και στα

Περτούλι. Σαν τη Χαλκιδική δεν έχει λένε οι Θεσσαλονικείς το κα-

κοντινά Μαστοροχώρια. Αποτελεί ιδανικό προορισμό για όσους

λοκαίρι, σαν το Περτούλι δεν έχει λένε οι Λαρισαίοι το χειμώνα.

αναζητούν περισσότερη ηρεμία και λιγότερο κόσμο ακόμα και την

Εντυπωσιακά απέραντα λιβάδια, χιονοδρομικό κέντρο, καταπλη-

περίοδο των Χριστουγέννων.

κτικό φαγητό και ένα πανέμορφο κεφαλοχώρι, η Ελάτη, όπου θα

Τελευταίος προορισμός στην Ήπειρο, το Μέτσοβο, το διάσημο

βρείτε και τις περισσότερες επιλογές για διαμονή. Λίγο πιο κάτω,

κεφαλοχώρι της περιοχής. Πανέμορφο παραδοσιακό χωριό, με

η ονομαστή Πύλη Τρικάλων, η φυσική σας πύλη προς το Περτούλι.

πολλές επιλογές διαμονής, ακόμα περισσότερες επιλογές για φα-

Τελευταίος, αλλά όχι έσχατος, προορισμός στην περιοχή, τα ξα-

γητό, εκλεκτά παραδοσιακά προϊόντα, όπως τα ονομαστά τυριά

κουστά Μετέωρα, ένα πραγματικό θαύμα της φύσης. Διάσημος

και ιδίως το καπνιστό τυρί μετσοβόνε, και αρκετά μεγάλες πιθα-

προορισμός όλο το χρόνο, αποτελεί μία ακόμη ιδανική πρόταση

νότητες για White Christmas. Δικαίως αποτελεί έναν από τους

για χειμερινές διακοπές. Εάν είστε τυχεροί και πετύχετε χιόνια, τότε

δημοφιλέστερους προορισμούς στην Ελλάδα χειμώνα και καλο-

το τοπίο είναι απλά μαγικό. Καλύτερη επιλογή διαμονής αποτελεί

καίρι.

το Καστράκι, ένα μικρό χωριό ακριβώς κάτω από τους εντυπωσια-

Μετά την Ήπειρο, ο επόμενος αγαπημένος μου χειμερινός προ-

κούς βράχους των Μετεώρων. Εναλλακτική επιλογή, η όχι και τόσο

ορισμός είναι η Θεσσαλία. Πρώτος σταθμός, το ξακουστό Πήλιο,

παραδοσιακή Καλαμπάκα που βρίσκεται λίγο πιο πέρα.

το βουνό των Κενταύρων, που αποτελεί το διασημότερο τουρι-

Στη Μακεδονία, κάθε νομός αποτελεί και ξεχωριστό χειμερινό του-

στικό προορισμό της Περιφέρειας. Εντυπωσιακό φυσικό τοπίο,

ριστικό προορισμό. Τα Γρεβενά, με τα όμορφα χωριά και το χιονο-

πολλά παραδοσιακά χωριά με χαρακτηριστική πηλιορείτικη αρ-

δρομικό κέντρο της Βασιλίτσας. Η Πιερία με τον Όλυμπο, τον Παλιό

χιτεκτονική, καλό φαγητό, εκλεκτά τοπικά προϊόντα, χιονοδρο-

Παντελεήμονα και το χιονοδρομικό κέντρο στο Ελατοχώρι. Η Ημαθία,

μικό κέντρο και πολύ χιόνι. Δημοφιλής τουριστικός προορισμός

με τα χιονοδρομικά κέντρα στο Σέλι και τα 3 – 5 Πηγάδια. Η Πέλλα με

χειμώνα και καλοκαίρι.

τους καταρράκτες της Έδεσσας, τα Λουτρά Πόζαρ, το χιονοδρομικό

Συνεχίζουμε με το πάλαι ποτέ κρυφό διαμάντι της περιοχής, την

κέντρο του Καϊμάκτσαλαν και τον Παλιό Άγιο Αθανάσιο, που αποτελεί

πανέμορφη Λίμνη Πλαστήρα, την Ελβετία της Ελλάδας. Μια τε-

την Αράχωβα των Θεσσαλονικέων. Η Δράμα, με το χιονοδρομικό κέ-

χνητή λίμνη, με πυκνή δασώδη βλάστηση, που όταν είναι χιονι-

ντρο του Φαλακρού. Η πανέμορφη Καβάλα, με τα Στενά του Νέστου,

σμένη συναγωνίζεται επάξια τις διάσημες ελβετικές και αυστρια-

τα επονομαζόμενα και Θρακικά Τέμπη. Οι Σέρρες, με το χιονοδρομικό

κές λίμνες. Εξίσου εντυπωσιακή το Φθινόπωρο, με καταπληκτικά

κέντρο του Λαϊλιά και τα Λουτρά στο Άγκιστρο και στο Σιδηρόκαστρο.

χρώματα, αλλά και την Άνοιξη. Εδώ δεν θα συναντήσετε τα παρα-

Η γραφική Φλώρινα, με το πανέμορφο Νυμφαίο, το χιονοδρομικό κέ-

δοσιακά χωριά του Πηλίου ή της Ηπείρου, αλλά το φυσικό τοπίο,

ντρο στο Πισοδέρι και τις λίμνες των Πρεσπών. Ακόμα και η βασίλισσα

το καλό φαγητό και η φιλοξενία των ντόπιων θα σας αποζημιώ-

του καλοκαιριού, η Χαλκιδική, που διαθέτει πανέμορφο ορεινό τοπίο,

σουν και με το παραπάνω.

δάση με έλατα, παραδοσιακά χωριά και καλό φαγητό.

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ |

49

Θέμα

Ιδιαίτερη αναφορά θα κάνω στην κουκλίστικη πόλη της Καστο-

τητες 100% ή ζητούσαν εξωφρενικές τιμές για διαμονή. Η Σα-

ριάς, η οποία είναι μια καθαρά «ελβετική» πόλη. Μια πόλη μονα-

μοθράκη λοιπόν, τυπικά είναι νησί. Στην πραγματικότητα όμως

δική στην Ελλάδα, γι’ αυτό και αποτελεί διάσημο χειμερινό προο-

είναι ένα βουνό μέσα στη θάλασσα. Το όρος Σάος έχει υψόμετρο

ρισμό στη Βόρεια Ελλάδα. Εάν είστε τυχεροί και την πετύχετε με

1.600 μέτρα και δημιουργεί ένα καθαρά ορεινό τοπίο, το οποίο

χιονισμένο τοπίο και με παγωμένα τα νερά της λίμνης, θα νομίζε-

δεν έχει τίποτα να ζηλέψει από τους διάσημους ορεινούς προο-

τε ότι βρίσκεστε στη Λουκέρνη ή σε κάποια άλλη ελβετική πόλη.

ρισμούς της χώρας. Εντυπωσιακά τοπία, φαράγγια, δάση, καταρ-

Κατεβαίνοντας νοτιότερα και προσεγγίζοντας τα χειμερινά «στέ-

ράκτες, βάθρες και αγριοκάτσικα συνθέτουν το ιδανικό χειμερι-

κια» των Αθηναίων, δεσπόζουν βεβαίως ο Παρνασσός και η Μύ-

νό σκηνικό, το οποίο μπορείς να απολαύσεις εντελώς μόνος σου,

κονος του χειμώνα, η Αράχωβα. Δεν χρειάζεται να πω κάτι πα-

παρέα με τους ντόπιους. Και φυσικά, από ένα τέτοιο ορεινό τοπίο

ραπάνω για το διασημότερο χειμερινό προορισμό της Ελλάδας.

δεν λείπει ούτε το χιόνι, το οποίο είναι ιδιαίτερα συχνό κατά τους

Θα αναφέρω μόνο, ότι για όσους προτιμούν κάτι πιο ήσυχο και

χειμερινούς μήνες. Όλο αυτό το πανέμορφο φυσικό τοπίο, το συ-

λιγότερο κοσμικό από την πολύβουη Αράχωβα, υπάρχουν και

μπληρώνει η γραφική χώρα της Σαμοθράκης, με τα παραδοσιακά

άλλα όμορφα χωριά στον Παρνασσό, όπως η Αγόριανη, η δική

και συχνά χιονισμένα σπίτια της. Και βεβαίως δεν λείπει το καλό

μου αγαπημένη, αλλά και η Σουβάλα (Πολύδροσος), η Τιθορέα,

φαγητό, με σπεσιαλιτέ φυσικά το κατσικάκι, που «ευδοκιμεί» στο

η Αμφίκλεια κ.ά.

νησί σε κάθε στροφή (μεγάλη προσοχή). Ένας ιδανικός χειμερι-

Ένας ακόμη διάσημος προορισμός της Στερεάς Ελλάδας είναι η

νός προορισμός για λίγους και τυχερούς. Το μόνο που μπορεί να

Ευρυτανία, η Ελβετία της Ελλάδας. Με την αρκετά ενδιαφέρου-

πάει στραβά είναι ο αέρας, ο οποίος μπορεί να σας αναγκάσει

σα πρωτεύουσά της, το Καρπενήσι, το διάσημο Προυσό και την

να μείνετε στο νησί περισσότερες ημέρες από όσες υπολογίζατε.

ομώνυμη Μονή Προυσού, σε ένα τοπίο που κόβει κυριολεκτικά

Κάποιοι βέβαια δεν θα στεναχωρηθούν καθόλου για αυτό.

την ανάσα. Θα βρείτε ακόμη χιονοδρομικό κέντρο στο Βελούχι

Τα ίδια ισχύουν και για την πανέμορφη Θάσο. Ένα από τα αγα-

και πολλά πανέμορφα παραδοσιακά χωριά, όπως το Μικρό και

πημένα μου νησιά για το καλοκαίρι, αλλά και για το χειμώνα. Ένα

το Μεγάλο Χωριό, οι Κορυσχάδες, το Βουτύρο, το Νόστιμο, το

εξίσου ορεινό νησί, με μεγαλύτερο υψόμετρο τα 1.200 μέτρα,

Κρίκελλο κ.ά.

και αρκετές πιθανότητες να το πετύχετε χιονισμένο το χειμώνα.

Η διαδρομή από το Καρπενήσι για τον Προυσό αποτελεί μία από

Πέρα λοιπόν από τις καταπληκτικές παραλίες, που προσελκύουν

τις πιο εντυπωσιακές ορεινές διαδρομές της Ελλάδας. Το τοπίο

πλήθος τουριστών το καλοκαίρι, η Θάσος έχει και πολλά παρα-

σε αφήνει πραγματικά άφωνο, θυμίζοντας έντονα τα ορεινά το-

δοσιακά ορεινά χωριά, με αυθεντικούς και φιλόξενους κατοίκους

πία του Μαυροβουνίου (Montenegro). Ωραιότερο σημείο της δι-

και πολύ καλό φαγητό σε προσιτές τιμές. Εξίσου ιδανικός προο-

αδρομής είναι αυτό στη θέση «Κλειδί», όπου ο δρόμος περνάει

ρισμός για τον φετινό «κορονο-χειμώνα», για όσους αναζητούν

κάτω από ένα τούνελ σκαμμένο στο βράχο.

κάτι ήσυχο, μακριά από την πολυκοσμία και το συνωστισμό.

Η φυσική συνέχεια της διαδρομής είναι η ορεινή Πελοπόννησος,

Με την ελπίδα πως η πανδημία στη χώρα μας θα εξελιχθεί ομα-

την οποία μέχρι σήμερα δεν έχω επισκεφτεί το χειμώνα. Είναι

λά, ο φετινός χειμώνας αποτελεί την ιδανική περίοδο για να

μεγάλη η απόσταση από τη Θεσσαλονίκη και είναι δύσκολο να

γνωρίσουμε την ορεινή Ελλάδα και τους χειμερινούς τουριστι-

καλυφθεί στις λίγες ημέρες των διακοπών των Χριστουγέννων.

κούς προορισμούς της χώρας μας. Προορισμούς μοναδικούς

Ελπίζω όμως σύντομα να καταφέρω να την επισκεφτώ, όπως επί-

και εντυπωσιακούς, που δεν έχουν τίποτα να ζηλέψουν, όχι

σης και την ορεινή Κρήτη.

μόνο από τα χιονοδρομικά κέντρα της Βουλγαρίας (Μπάνσκο

Για το τέλος άφησα δύο νησιά, τη Σαμοθράκη και τη Θάσο. Όσο

κλπ.), που κατακλύζονται κάθε χρόνο από Θεσσαλονικείς και

παράδοξο και αν ακούγεται, τα δύο αυτά νησιά συνιστούν ιδανι-

άλλους Έλληνες τουρίστες, αλλά ούτε και από τους διάσημους

κούς προορισμούς και για χειμερινές διακοπές, ειδικά για όποιον

χειμερινούς προορισμούς της Κεντρικής και Βόρειας Ευρώπης.

αναζητά έναν εναλλακτικό προορισμό, μακριά από την πολυκο-

Στην ορεινή Ελλάδα υπάρχουν πολλοί τουριστικοί προορισμοί

σμία. Ότι ιδανικότερο δηλαδή για ασφαλείς χειμερινές διακοπές

και πολλά παραδοσιακά χωριά, γνωστά και άγνωστα, κοσμικά ή

την περίοδο της πανδημίας του κορονοϊού.

μακριά από το μαζικό τουρισμό, με αυθεντικούς και φιλόξενους

Θα ξεκινήσω από τη Σαμοθράκη, το «μυστικό» χειμερινό μου

κατοίκους, που προσφέρονται για ήσυχες και ασφαλείς χειμε-

προορισμό. Έναν προορισμό που είχα πάντοτε ως «backup», για

ρινές διακοπές. Φέτος είναι η καλύτερη ευκαιρία για να τους

τις «δύσκολες» ημέρες των Χριστουγέννων και της Πρωτοχρο-

επισκεφτείτε και να ανακαλύψετε τον δικό σας ιδανικό εγχώριο

νιάς, σε περίπτωση που οι δημοφιλείς προορισμοί είχαν πληρό-

χειμερινό προορισμό.

(*) Ο κ. Ιωάννης Γκιτσάκης (twitter @gitsakis) είναι Δικηγόρος Θεσσαλονίκης με ειδίκευση στις Συμβάσεις Παραχώρησης και ΣΔΙΤ, Διδάκτωρ Διοικητικού Δικαίου και Σύμβουλος τουριστικών επιχειρήσεων και επενδύσεων

50 | ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

Άρθρο

του Αλέξανδρου Τσατσαρούνου

Οργανισμοί Διαχείρισης Προορισμών ή άλλη μία ελληνική ιδιαιτερότητα; Στις 7 Δεκεμβρίου ο υπουργός Τουρισμού, κ. Χάρης Θεοχάρης, παρουσίασε στο Υπουργικό Συμβούλιο το νέο νομοσχέδιο του υπουργείου Τουρισμού, το οποίο, μεταξύ άλλων, περιλαμβάνει και τη θέσπιση των DMMO ή «Οργανισμών Διαχείρισης και Ανάπτυξης Τουρισμού», όπως, παρά τη διεθνή πρακτική και ορολογία, αποφάσισε να τους ονομάσει το υπουργείο.

Σ

το εξαιρετικό άρθρο τους,

Το στοίχημα για τον ελληνικό τουρισμό δεν είναι το «Restart Tourism

«Οργανισμοί

Διαχείρισης

– Visit Greece», όπως ήταν ο τίτλος της αμφιλεγόμενης καμπάνιας του

Προορισμών: Μια πρόκληση και η ελ-

περασμένου Ιουνίου, μέρος της οποίας ήταν και το αλήστου μνήμης

ληνική πραγματικότητα», που δημοσι-

«The Greek Summer State of Mind». Είναι το Reset Tourism.

εύτηκε στις 10 Δεκεμβρίου στην ιστο-

Για ένα μεγάλο χρονικό διάστημα, ουσιαστικά για τις τρεις δεκαετίες

σελίδα του «Χρήμα και Τουρισμός»,

από το 1960 έως και το 1990, οι τουριστικές επιχειρήσεις κάλυψαν

ο Δημήτρης Βασιλείου και ο Μιχάλης

τις ανάγκες για ταξίδια, διακοπές, αναψυχή και αλλαγή παραστάσε-

Τοανόγλου αποτυπώνουν με σαφή-

ων των ανθρώπων που ενηλικιώθηκαν είτε στον Β’ Παγκόσμιο Πόλε-

νεια τις αντιφάσεις που προκύπτουν

μο είτε αμέσως μετά, στην περίοδο της ανοικοδόμησης των χωρών

από το δελτίο τύπου του υπουργείου

και των οικονομιών. Κάλυψαν δηλαδή βασικές ανάγκες, οι οποίες

Τουρισμού. Όπως πολύ εύστοχα επι-

συνοδεύονταν από ελάχιστες απαιτήσεις.

σημαίνουν: «Οι οιωνοί δεν μοιάζουν καλοί». Αναμφιβόλως η θέσπι-

Τη δεκαετία του 1990 και τα πρώτα χρόνια της δεκαετίας του 2000,

ση των DMMO είναι ένα βήμα προς τη σωστή κατεύθυνση, το οποίο

η τουριστική βιομηχανία, η οποία είχε πλέον γιγαντωθεί, δεν είχε τη

πρέπει να πιστωθεί στον υπουργό Τουρισμού, οι συνδηλώσεις όμως

διορατικότητα και κυρίως τη βούληση, να αντιληφθεί ότι η αλλαγή γε-

της αντικατάστασης του όρου «Μάρκετινγκ» με τον όρο «Ανάπτυξη»

νιάς, νομοτελειακά, θα επέφερε και την αλλαγή των αναγκών και των

και της δημιουργίας του «Οργανισμού Τουριστικών Προορισμών Πα-

απαιτήσεων. Διαφοροποίησε ελάχιστα τον σχεδιασμό της, ενώ έδειξε

γκόσμιας Εμβέλειας», καταδεικνύουν ότι το υπουργείο Τουρισμού

ότι κατανοεί ως «νέο τουριστικό μοντέλο» την προσέγγιση των Ρώ-

προετοιμάζει ένα θεσμικό πλαίσιο για τη δημιουργία DMMO… που

σων ολιγαρχών, των εκατομμυριούχων της μετασοσιαλιστικής Ανα-

δεν θα είναι DMMO αλλά, μάλλον, άλλη μία ελληνική ιδιαιτερότητα.

τολικής Ευρώπης και των επενδυτών στην τεχνολογική φούσκα των

Reset Tourism

αμερικανικών χρηματιστηρίων και την ικανοποίηση των συνήθως εκκεντρικών απαιτήσεων τους.

Η πανδημία του κορωνοϊού, εκτός από τις άμεσες και τραγικές συνέ-

Η γενιά που ταξιδεύει μετά το 2005 είναι τα εγγόνια και τα δισέγγονα

πειες στη ζωή και την υγεία, ανέδειξε πληθώρα αδιέξοδων και συχνά

της πρώτης γενιάς, που δεν έχουν πλέον τις ανάγκες και τις απαιτήσεις

καταστροφικών επιλογών που έχει κάνει η ανθρωπότητα, ενώ επιτά-

που είχαν οι παππούδες τους. Έχουν μεγαλώσει σ’ έναν διαφορετικό

χυνε τις εξελίξεις σε κάθε πτυχή της κοινωνικής, οικονομικής και πολι-

κόσμο, με διαφορετικές παραστάσεις, ενώ η ψηφιακή εποχή έχει δια-

τικής ζωής, επιβάλλοντας ως βασική προτεραιότητα, τη συζήτηση για

φοροποιήσει τον τρόπο που αντιλαμβάνονται τον κόσμο. Παλιότερα,

την αλλαγή του μοντέλου και του τρόπου της ζωής μας.

το αρχικό ερέθισμα για ένα ταξίδι σε κάποιον προορισμό προερχόταν

Για τον τουρισμό, η «μετά-κορωνοϊό εποχή»*, είναι σίγουρο ότι δεν

από μια διαφήμιση σε εφημερίδα, μια αφίσα στο μετρό, ένα βιβλίο ή

θα έχει καμία σχέση με την προηγούμενη, όσο κι αν το επιθυμούμε.

την περιγραφή κάποιου, που είχε κάνει το συγκεκριμένο ταξίδι, ενώ

Η πανδημία έχει διαμορφώσει διεθνώς ένα νέο πλαίσιο αξιών και

η προετοιμασία του δυνητικού ταξιδιώτη περιοριζόταν στις πληρο-

προτεραιοτήτων, γεγονός που απαιτεί συνολικό επανασχεδιασμό

φορίες που αντλούσε από τις εγκυκλοπαίδειες, τα έντυπα των tour

του τουριστικού προϊόντος αλλά και της προσέγγισης των δυνητι-

operators και των κρατικών οργανισμών και το τουριστικό γραφείο

κών επισκεπτών.

που αγόραζε τα εισιτήρια και το ξενοδοχεία του.

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ |

51

Άρθρο

Σήμερα η πληροφορία υπάρχει παντού. Η σύντομη μεταβιομηχανική

σης, παρουσίασε το 2016 το στρατηγικό σχέδιο του οργανισμού για

κοινωνία της παροχής υπηρεσιών έχει δώσει τη θέση της στην κοινω-

τα επόμενα τέσσερα χρόνια, το οποίο είχε τίτλο: «The end of tourism

νία της πληροφορίας. Ο επισκέπτης – τουρίστας δεν περιμένει πια να

as we know it»**.

φτάσει στον προορισμό του για να τον δει. Από τη στιγμή που αποφά-

Στην εισαγωγή του ο Mikkel Aarø-Hansen έγραφε: (σ.σ. Τα κείμε-

σισε να ταξιδέψει τον έχει δει και έχει περιηγηθεί σε αυτόν ψηφιακά.

να του Mikkel Aarø-Hansen δεν έχουν μεταφραστεί σκόπιμα, καθώς

Αυτό που περιμένει είναι να γνωρίσει τον τόπο που θα επισκε-

με μία λέξη προς λέξη μετάφραση, θα έχαναν τη δυναμική τους). “We

φθεί και τους ανθρώπους του.

pay our respects to the tourists of the past, the mass consumers and

Στο κέντρο του τουρισμού πια είναι ο τόπος – προορισμός και οι

the passing days of disconnected tourist segmentation between

άνθρωποι, είτε είναι επισκέπτες είτε ντόπιοι, όχι ως δίπολο αλλά

business and leisure, city and countryside, culture and cycling. We

ως αδιαίρετο δίδυμο. Η Ελλάδα δεν είναι ένας ενιαίος προορισμός.

bid farewell to an era of tourism as an isolated industry bubble of

Ούτε βέβαια cluster προορισμών ή ομάδων προορισμών. Κάθε τό-

culture and leisure experts. We leave behind days of equating tourism

πος είναι μοναδικός και θα πρέπει, στη «μετά-κορωνοϊό εποχή», να

marketing with glossy picture-perfect advertising. We recognize the

απευθυνθεί με διαφορετικό τρόπο στον επισκέπτη. Για παράδειγμα η

expiration of our role as the destination’s promotional superstar, the

διαχείριση και το μάρκετινγκ της Μυκόνου, της Αλοννήσου, της Ανά-

official Destination Marketing Organization (DMO) with authoritative

φης, της Αράχωβας και της Μονεμβασιάς, αν και εδράζονται σε κοινές

consumer influence, broadcasting superiority and an exclusive right

βασικές αρχές, δεν μπορούν να ενταχθούν σε έναν ενιαίο σχεδιασμό.

to promote and shape a destination”.

The end of tourism as we know it

Η στρατηγική του Wonderful Copenhagen αρθρώνεται σε 5 κύριους άξονες – στόχους:

Μέχρι και το 2019 στη χώρα μας, όπως και σε πολλές άλλες, κυριαρχούσε το απρόσωπο, παγκοσμιοποιημένο τουριστικό μοντέλο που είχαν επιβάλλει οι tour operators, το οποίο απαιτούσε οριζόντια διαχείριση των προορισμών, ώστε να διευκολύνεται ο σχεδιασμός και η οργάνωση των πωλήσεων. Τα τελευταία χρόνια, παρά τις δεσμεύσεις και τους περιορισμούς του μοντέλου του μαζικού τουρισμού, διαμορφώθηκε μία νέα τάση, αυτή της βιωματικής – εμπειρικής διασύνδεσης των τουριστών με τις τοπικές κοινωνίες στους προορισμούς που επισκέπτονται. Ο Mikkel AarøHansen, CEO του οργανισμού Wonderful Copenhagen, του DMO της

• Shareability is king: To enable travellers, partners, and influencers to

πρωτεύουσας της Δανίας, διαβλέποντας τη δυναμική αυτής της τά-

create shareable moments.

52 | ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

• Once attracted, twice valued: A strategy to encourage repeat

νης. Η «μετά-κορωνοϊό εποχή» απαιτεί τομές, πρωτοβουλίες που θα

visitation.

δημιουργήσουν ρήξεις, καινοτομία, δημιουργικότητα, συνέργειες και

• Tomorrow’s business today: Attracting new visitors from growing

πολιτική και επιχειρηματική βούληση.

markets.

Στην Ελλάδα υπάρχει ο Ε.Ο.Τ., ένας οργανισμός, ο οποίος, αν και εδώ

• Co-innovation at heart: Opportunities for the industry to work

και 20 και πλέον χρόνια απαξιώνεται από όλες ανεξαιρέτως τις ελληνι-

together for the benefit of all.

κές κυβερνήσεις και σταδιακά αποψιλώνεται από αρμοδιότητες, έχει

• People-based growth: Making tourism a win-win scenario for

τη δυναμική και τα στελέχη για να αναλάβει τον σχεδιασμό και την

residents and visitors. “Visitor growth in itself is not a goal. Increasing

προβολή σε κεντρικό επίπεδο.

the value of visitors for all parties is”,

Η διαχείριση και το μάρκετινγκ των προορισμών όμως δεν μπορεί να

ενώ το πλαίσιο που ορίζει τη στρατηγική είναι: Localhood for

γίνει με proxy management.

everyone

Οργανωτικά και εκτελεστικά τον πρώτο και τελευταίο λόγο θα πρέπει

Localhood is a long-term vision that supports the inclusive co-

να τον έχουν οι τοπικές κοινωνίες, οι τοπικοί φορείς και οι πρωτοβάθ-

creation of our future destination. A future destination where human

μιοι Οργανισμοί Τοπικής Αυτοδιοίκησης, ενώ οι δευτεροβάθμιοι θα

relations are the focal point. Where locals and visitors not only co-

πρέπει να λειτουργούν εποπτικά.

exist, but interact around shared experiences of localhood. Where our

Οι κοσμογονικές αλλαγές που συντελούνται διεθνώς προσφέρουν

global competitiveness is underpinned by our very own localhood.

μια μοναδική ευκαιρία για reset και νέα αρχή, η οποία δεν πρέπει να

And where tourism growth is co-created responsibly across industries

χαθεί με εφευρήματα όπως αυτό του «Οργανισμού Τουριστικών Προ-

and geographies, between new and existing stakeholders, with

ορισμών Παγκόσμιας Εμβέλειας», τις στρεβλότητες και τις αντινομίες

localhood as our shared identity and common starting point.

του οποίου κατέδειξαν ο Δημήτρης Βασιλείου και ο Μιχάλης Τοανό-

Η ευκαιρία που δεν πρέπει να χαθεί

γλου. Ούτε βέβαια με λεκτικές ακροβασίες, όπως αυτή της αντικατάστασης του όρου Μάρκετινγκ με τον όρο Ανάπτυξη, η οποία προοι-

Αν και το μόνο που γνωρίζουμε με βεβαιότητα για το νέο νομοσχέδιο

κονομεί την εξαίρεση του μάρκετινγκ των προορισμών από τους υπό

του υπουργείου Τουρισμού είναι το δελτίο τύπου, φαίνεται ότι το θε-

θέσπιση DMO.

σμικό πλαίσιο που προετοιμάζεται για τους DMMO και ιδιαίτερα τον

Η διαδικασία της δημόσιας διαβούλευσης θα προσφέρει μια ευκαι-

«Οργανισμό Τουριστικών Προορισμών Παγκόσμιας Εμβέλειας», δεν

ρία για να θεραπευθούν οι πιθανές αστοχίες του νομοσχεδίου και θα

ανταποκρίνεται στις απαιτήσεις της νέας εποχής, αλλά είναι περισσό-

επιτρέψει, σε όσους οραματίζονται έναν διαφορετικό τουρισμό, να

τερο συμβατό με τα στερεότυπα και της αγκυλώσεις της προηγούμε-

συμβάλλουν με τις προτάσεις τους.

O Αλέξανδρος Τσατσαρούνος, Σύμβουλος Τουριστικών Προορισμών, συνεργάτης της Maestro Tourism Development Consultants. * Σε εισαγωγικά, καθώς το τέλος της πανδημίας δεν σημαίνει την επιστροφή στο χθες – στην κανονικότητα όπως επιμένουμε να λέμε – αλλά την είσοδο σε μία άλλη, διαφορετική εποχή. ** http://localhood.wonderfulcopenhagen.dk/.

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ |

53

Άρθρο

της Κατερίνας Αντωναρά

Επισιτισμός... εξ αποστάσεως Σε μια εποχή δυσοίωνη, όπου όλα λειτουργούν υπό το καθεστώς της απόστασης, επιχειρώ να κάνω μια στάση και να κάνω έναν απολογισμό της όλης κατάστασης. Η στασιμότητα, η ακινησία και η αναλγησία κάθε δράσης εργασιακής και επαγγελματικής αφ ενός με συνθλίβει αφ ετέρου με βάζει σε σκέψεις. Διερωτώμαι αν όλο αυτό το χρονικό και εργασιακό κενό μπορούσε να αξιοποιηθεί ως χρόνος κριτικής σκέψης και επενδυτικής πρόνοιας.Είναι η στιγμή που πρέπει να ενώσουν και να ενωθούν όλες οι δυνάμεις απο κάθε μετερίζι και να καταστρώσουν σχέδια ωφελιμιστικά και ένα πλάνο με έναν εναλλακτικό ορίζοντα. Γνώμες,απόψεις,προτάσεις,προβληματισμοί και οράματα να πρέπει να τεθούν στο τραπέζι των συζητήσεων. Η εποχή δεν ευλογεί θαύματα, ωστόσο επιτρέπει καιρούς για οράματα. Το όραμα δεν είναι μαγική συνταγή.

Τ

ούτη την ώρα που όλος ο πλανήτης υποσιτίζεται ονείρων, είναι η πλέον κατάλληλη στιγμή να κάνουμε θετικές και

ανοιχτές παρεμβάσεις, πριν το καθεστώς της αεργίας και ανεργίας γίνει ομπρέλα εθισμού. Δεν πρέπει να χαθεί ούτε ένα λεπτό ,καμια ευκαιρία. Η έξοδος μας πρέπει να μας βρει πιο έτοιμους,πιο σοφούς,πιο επινοητικούς,πιο επικοδομητικούς. Η επιστροφή να είναι συμπαγής,επαρκής και αναβαθμισμένη σε κάθε τομέα,σε κάθε θέση ,σε κάθε επίπεδο. Πώς μπορεί να επιτευχθεί όλο αυτό;Πώς μπορεί η ανεργία να γινει κίνητρο για ενεργή δύναμη και δυναμική;Πώς θα

οφέλη και τις γαστρονομικές αλχημείες της πατρίδας μας για να διεκ-

γίνει μια νέα και καίρια επανεκκίνηση;Πώς θα βγούμε από την καται-

δικήσουμε μια θέση ακόμα πιο μπροστά. Όταν βγούμε απο το τού-

γίδα;Βρεγμένοι ή προστατευμένοι;

νελ της πανδημίας να είμαστε καλύτερα προετοιμασμένοι με σχέδια

Ώρα συστράτευσης και επιστράτευσης! Ώρα σπονδής και επιμόρ-

και προτάσεις που θα ελκύσουν μεγαλύτερο αριθμό τουριστών.

φωσης. Αναθεώρηση σχεδίων και στόχων. Η μόρφωση και η επιμόρ-

Εδώ και τώρα ας απαιτήσουμε εστω και εξ αποστάσεως την ευκαιρία

φωση όλων των ανθρώπινων μονάδων είναι η πρόταση. Οι ειδήμο-

για μια πιο επιτηδευμένη οπτική και προοπτική. Δεν αρκεί να έχεις

νες του επισιτισμού πρέπει να καθίσουν ξανά με νέες βάσεις και νέα

στόχους πρέπει να ξέρεις και καλό σημάδι (Αινστάιν). Ας σημαδέψου-

διάθεση στα θρανία στην περίπτωση μας στις οθόνες των υπολογι-

με σε μια «εκλεπτυσμένη» επισιτιστική κορυφή. Ενάντια στους ανέ-

στών. Να επιστρατευτούν οι μεγάλοι και κορυφαίοι κάθε πόστου και

μους και στα κύματα ας βρούμε την Ιθάκη μας, μια νέα ακτή όπου όλοι

τμήματος και να δημιουργηθεί μια «σχολή υψηλού επισιτισμού» με

μας θα πατήσουμε πόδι με σιγουριά και ασφάλεια. Ο σκοπός αγιάζει

στόχο να ανέβει ο πήχυς. Να γίνουν διαδικτυακά σεμινάρια ,απόπει-

τα μέσα αλλά πρέπει να ξέρουμε τι είναι αυτό που αγιάζει τον σκοπό.

ρες και εγχειρήματα συνετά και διαθεματικά με μονάδες γνωστικού επιπέδου. Μόνο η σύμπραξη φορέων και δυνάμεων μπορεί να φανεί δικλείδα προοπτικής. Να σχεδιαστεί ένα διευρυμένο πλαίσιο με

Η Κατερίνα Αντωναρά γεννήθηκε στη

σεβασμό και άνοιγμα πρώτα στον παραλήπτη που είναι ο πελάτης

Ρόδο 16 Ιουνίου του 1981.Έχει σπου-

αλλά και στον αποστολέα που είναι ο επαγγελματίας.

δάσει στην ΑΣΤΕΡ Ρόδου.Συνεχίζει τις σπουδες της στο Ελληνικό Μεσογειακό

Η εστίαση είναι η μπουκιά και η γεύση του τουρίστα Έλληνα και

Πανεπιστήμιο στο τμήμα Τμήμα Διοίκη-

ξένου. Οι κουζίνες διάφορων χωρών κάθε χρόνο προβάλλουν και

σης Επιχειρήσεων & Τουρισμού Κρήτης.

προτάσσονται στους καταλόγους με υψηλές αξιώσεις. Η ελληνική

Έχει πολυετή εργασιακή εμπειρία σε

κουζίνα είναι χρέος μας να διατηρήσει τις κλασικές της γεύσεις,τις

Ομίλους Ξενοδοχειακών Επιχειρήσεων.

σταθερές της αξίες. Πάντα υπάρχουν περιθώρια για προτάσεις βελ-

Έχει εργαστεί επίσης ως ωρομίσθια καθηγήτρια στα δημόσια ΙΕΚ

τίωσης από την κουζίνα,το σέρβις το πιάτο ως την αίσθηση από-

Ρόδου για 13 χρόνια. Τα τελευταία χρόνια εργάζεται ως καθηγήτρια

λαυσης που αφήνει σε κάθε πελάτη. Οφείλουμε να αναδείξουμε τα

στην Ανωτέρα Σχολή Τουριστικών Επαγγελμάτων Ρόδου(ΑΣΤΕΡ).

54 | ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

Θέμα

Έκθεση EY: Αυτές είναι οι επιπτώσεις της πανδημίας στον ελληνικό Τουρισμό το 2020 • Μετά το 2022 η ανάκαμψη στα προ-COVID επίπεδα Τις έντονα αρνητικές επιπτώσεις του COVID-19 στις επιδόσεις του ελληνικού Τουρισμού για το 2020, εξετάζει νέα έκθεση της EY Ελλάδος. Η έκθεση, η οποία συντάχθηκε από την ομάδα Οικονομικών Συμβουλευτικών Υπηρεσιών του Τμήματος Συμβούλων Εταιρικής Στρατηγικής και Συναλλαγών της EY Ελλάδος, βασίστηκε σε δευτερογενή έρευνα και ανάλυση δημοσιοποιημένων στοιχείων και εκτιμήσεων από σχετικούς παγκόσμιους και εγχώριους φορείς, και αποτελεί συνέχεια αντίστοιχης έκθεσης που είχε παρουσιαστεί τον Ιούνιο.

O

ι επιπτώσεις της πανδημίας, όπως καταγράφονται από

εξαιτίας της πανδημίας, και την έλευση ενός εντονότερου δεύτερου

την έκθεση της EY Ελλάδος, σταχυολογούνται στα εξής:

κύματος μετά το Kαλοκαίρι, οδήγησε τους περισσότερους διεθνείς

• Μείωση 78,2% στα έσοδα από τον τουρισμό, κατά το πρώτο δεκά-

οργανισμούς και αναλυτές να αναθεωρήσουν προς το χειρότερο τις

μηνο τους έτους • Στο 23% η μέση πληρότητα των ξενοδοχείων κατά το τρίμηνο Ιουλίου-Σεπτεμβρίου, έναντι 71% το 2019 • Στο 20% των εισπράξεων του 2019, οι τουριστικές εισπράξεις το 2020 • Οι εγχώριες και περιφερειακές διακοπές, και τα ταξίδια στην ύπαιθρο, αναμένεται να κυριαρχήσουν βραχυπρόθεσμα

προβλέψεις τους για την υποχώρηση του ελληνικού ΑΕΠ το 2020, με αποτέλεσμα αυτές να κυμαίνονται σήμερα σε μία πτώση της τάξης του 9%-10%. Σύμφωνα με τις τελευταίες εκτιμήσεις της Διεθνούς Ένωσης Αερομεταφορών (ΙΑΤΑ), η αεροπορική κίνηση παγκοσμίως για το 2020 αναμένεται να μειωθεί κατά 66%, ενώ η απώλεια εσόδων από την παγκόσμια επιβατική κίνηση θα φτάσει τα $371 δισ..

• Αλλάζουν θεμελιωδώς οι καταναλωτικές συνήθειες των ταξιδιω-

Από την πλευρά του, ο Παγκόσμιος Οργανισμός Τουρισμού

τών, με ιδιαίτερη έμφαση στο περιβάλλον, την ασφάλεια και την

(UNWTO), εκτιμά ότι οι διεθνείς αφίξεις θα μειωθούν κατά 70% το

υγιεινή

2020, ενώ οι απώλειες θέσεων εργασίας στους κλάδους του του-

• Η έκθεση περιλαμβάνει, επίσης, αποτελέσματα ποιοτικής έρευνας

ρισμού και των ταξιδιωτικών υπηρεσιών, ξεπερνούν ήδη τις 143

της EY, μεταξύ στελεχών και ιδιοκτητών μεγάλων ελληνικών αλυ-

εκατ. θέσεις.

σίδων ξενοδοχείων, σχετικά με τις συνέπειες του COVID-19 στον

Στην Ελλάδα, τα έσοδα από τον Tουρισμό παρουσιάστηκαν μειωμέ-

ελληνικό τουρισμό

να κατά 78,2% κατά το εννεάμηνο Ιανουαρίου - Σεπτεμβρίου, δια-

Η έκθεση

μορφούμενα στα €3,5 δισ., έναντι των €16,1 δισ. κατά το αντίστοιχο διάστημα του 2019.

Πιο αναλυτικά, η έκθεση εξετάζει τον σημαντικό αντίκτυπο της παν-

Παράλληλα, η διεθνής αεροπορική κίνηση επιβατών μειώθηκε κατά

δημίας στην τουριστική βιομηχανία παγκοσμίως και, ειδικότερα,

72% μεταξύ Ιανουαρίου και Οκτωβρίου 2020, σε σχέση με την ίδια

στην Ελλάδα, προχωρώντας σε μια ανασκόπηση των μέτρων που

περίοδο το 2019.

έλαβε η Πολιτεία για να στηρίξει τον κλάδο, παραθέτοντας, επίσης,

Χαρακτηριστικά, στο διάστημα αυτό, οι διεθνείς πτήσεις προς τα

τις προοπτικές ανάκαμψης του κλάδου, αλλά και τα νέα καταναλωτι-

ελληνικά αεροδρόμια μειώθηκαν, από 300.000 το 2019, σε 116.000,

κά και ταξιδιωτικά δεδομένα που δημιούργησε ο COVID-19, τα οποία

και οι αφίξεις επιβατών, από 22,2 εκατ. σε 6,2 εκατ. Από τις τέσσερις

μετασχηματίζουν το μέλλον του Τουρισμού.

κυριότερες αγορές που τροφοδοτούν τον τουριστικό κλάδο της χώ-

Η σημαντική συνεισφορά του τουρισμού στην οικονομία της χώ-

ρας, τη μεγαλύτερη κάμψη κατέγραψαν οι αφίξεις από τις Ηνωμένες

ρας – η οποία φτάνει στο 20,8% του ΑΕΠ, σύμφωνα με το ΙΝΣΕΤΕ

Πολιτείες Αμερικής (92,9%), ακολουθούμενες από τις αφίξεις από το

– σε συνδυασμό με την παγκόσμια κάμψη της τουριστικής κίνησης

Ηνωμένο Βασίλειο (73,9%).

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ |

55

Θέμα

Παράλληλα, το πλεόνασμα του ταξιδιωτικού ισοζυγίου κατά το δι-

πρώτο εξάμηνο του έτους, στους κύριους τουριστικούς προορι-

άστημα Ιανουαρίου-Αυγούστου 2020, κατέγραψε μία πτώση της

σμούς, όπως η Μύκονος, η Πάρος και η Σαντορίνη. Αντίθετα, η

τάξης του 79,6%, με €2,8 δισ., έναντι €14,1 δισ. το 2019.

επενδυτική δραστηριότητα στον ελληνικό ξενοδοχειακό κλάδο,

Οι επιδόσεις των ελληνικών ξενοδοχειακών μονάδων, μοιραία

μετά από τις ισχυρές επιδόσεις του 2019, κατέγραψε κάμψη, καθώς

ακολούθησαν τις τάσεις που καταγράφηκαν στην Ευρώπη, αλλά

μειώθηκε ο αριθμός των σημαντικών συναλλαγών.

και παγκοσμίως. Το μέσο ποσοστό πληρότητας κατά το κρίσιμο

Η έκθεση καταγράφει, επίσης, τις αναδυόμενες τάσεις που αναμέ-

τρίμηνο Ιουλίου-Σεπτεμβρίου 2020, διαμορφώθηκε στο 23% (από

νεται να επηρεάσουν την τουριστική αγορά τα επόμενα χρόνια,

71% το αντίστοιχο διάστημα του 2019), με τη σχετικά καλύτερη

παγκοσμίως, αλλά και στην Ελλάδα. Μεταξύ άλλων:

επίδοση του Αυγούστου να μην ξεπερνά το 30%.

• Το 68% του εργατικού δυναμικού των τουριστικών επιχειρήσεων,

Αντίστοιχη κάμψη σημείωσαν και οι υπόλοιποι βασικοί δείκτες, όπως η μέση ημερήσια χρέωση (average daily rate – ADR) και τα έσοδα ανά διαθέσιμο δωμάτιο (revenue per available room – RevPAR). Σύμφωνα με στοιχεία της ΕΛΣΤΑΤ, ο δείκτης απασχό-

θα χρειαστούν επανακατάρτιση για να ανταποκριθούν στην αυξανόμενη ψηφιοποίηση του κλάδου. • Βραχυπρόθεσμα, αναμένεται να κυριαρχήσουν οι εγχώριες και περιφερειακές διακοπές, καθώς και τα ταξίδια στην ύπαιθρο.

λησης στον κλάδο του τουρισμού, σημείωσε πτώση 35,9% κατά

• Οι ταξιδιώτες, πλέον, προτιμούν να ταξιδεύουν σε μικρότερες

το δεύτερο τρίμηνο του 2020 (σε σχέση με το δεύτερο τρίμηνο

ομάδες, επιλέγοντας περισσότερο απομονωμένες περιοχές, ενώ

του 2019), ενώ οι μισθοί και οι αποδοχές στον κλάδο μειώθηκαν

η ασφάλεια του εκάστοτε προορισμού / καταλύματος επηρεάζει

κατά 69,7%.

σημαντικά τις αποφάσεις τους.

Η αγορά των παραθεριστικών κατοικιών και της βραχυχρόνιας μί-

Σύμφωνα με τις εκτιμήσεις του ΣΕΤΕ, οι τουριστικές εισπράξεις για

σθωσης παγκοσμίως, φαίνεται να έχει πληγεί λιγότερο, παρά τον

το 2020 θα μειωθούν στο 20% των εισπράξεων του 2019, ενώ το

μεγάλο αντίκτυπο των πρώτων μηνών της πανδημίας. Η έκθεση

2021 αναμένεται να ανακάμψουν στο 50%-60% των επιπέδων του

σημειώνει ότι, παρά την κάμψη της τουριστικής κίνησης, οι τιμές

2019. Το Υπουργείο Τουρισμού επιβεβαιώνει τις εκτιμήσεις αυτές,

πώλησης των παραθεριστικών κατοικιών στην Ελλάδα, συνέχισαν

στην περίπτωση, όμως, που διεξάγονται σε όλα τα ελληνικά αε-

την ανοδική τους πορεία, καταγράφοντας αύξηση 1,6% κατά το

ροδρόμια μοριακά τεστ για τις διεθνείς αφίξεις. Σε διαφορετική

56 | ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

περίπτωση, το Υπουργείο εκτιμά ότι οι εισπράξεις θα πλησιάσουν

μίας στο ορατό μέλλον. Με δεδομένη τη σημασία του τουρισμού

το 20%-30% των επιδόσεων του 2019.

για την ελληνική οικονομία, η χώρα μας οφείλει να επαναπροσδι-

Η έκθεση καταλήγει ότι, σύμφωνα με προβλέψεις εγχώριων φο-

ορίσει το τουριστικό της προϊόν, να επεκτείνει την τουριστική πε-

ρέων και οργανισμών, η πλήρης ανάκαμψη του ελληνικού του-

ρίοδο και να ενισχύσει το προφίλ της ως ασφαλούς ταξιδιωτικού

ρισμού στα επίπεδα του 2019, δε θα πρέπει να αναμένεται πριν

προορισμού, διατηρώντας, παράλληλα, και ενισχύοντας τα μέτρα

το 2022, πρόβλεψη παρόμοια με εκείνη του UNWTO, ο οποίος

προστασίας και στήριξης του κλάδου και των εργαζομένων του.

εκτιμά ότι η πορεία ανάκαμψης του παγκόσμιου τουρισμού στα

Παράλληλα, οι τουριστικές επιχειρήσεις θα πρέπει να εστιάσουν

προ-COVID επίπεδα, θα διαρκέσει από 2,5 έως 4 χρόνια.

στην επίλυση των διαρθρωτικών τους προβλημάτων και στην

Η έκθεση περιλαμβάνει, επίσης, τα αποτελέσματα περιορισμένης

αξιοποίηση νέων ευκαιριών, όπως ο εναλλακτικός και ο πράσινος

ποιοτικής έρευνας που διεξήγαγε η EY Ελλάδος, από τις αρχές μέ-

τουρισμός, προκειμένου να τροφοδοτήσουν τη βιώσιμη ανάκαμ-

χρι τα μέσα του Δεκεμβρίου 2020, μεταξύ στελεχών και ιδιοκτη-

ψη και ανάπτυξή τους και να αυξήσουν την ανθεκτικότητά τους

τών μεγάλων ελληνικών αλυσίδων ξενοδοχείων και τουριστικών

έναντι μελλοντικών προκλήσεων».

θερέτρων, σχετικά με τις επιπτώσεις του COVID-19 στον ελληνικό τουριστικό κλάδο. Οι συμμετέχοντες μοιράστηκαν τις εκτιμήσεις

Η ΕΥ

και τις απόψεις τους σχετικά με τον οικονομικό, λειτουργικό και

Η ΕΥ κατέχει ηγετική θέση παγκοσμίως στον χώρο των ελεγκτι-

στρατηγικό αντίκτυπο της πανδημίας στις επιχειρήσεις τους, κα-

κών, φορολογικών, υπηρεσιών εταιρικής στρατηγικής και συ-

θώς και για την ανάκαμψη και τον προσανατολισμό του κλάδου

ναλλαγών και συμβουλευτικών υπηρεσιών. Η βαθιά γνώση και

στο μέλλον.

η ποιότητα των υπηρεσιών που παρέχει συμβάλλει στην οικο-

Σχολιάζοντας τα ευρήματα της έκθεσης,

δόμηση εμπιστοσύνης στις κεφαλαιαγορές και τις οικονομίες σε

ο κ. Τάσος Ιωσηφίδης, Εταίρος και Επι-

ολόκληρο τον κόσμο.

κεφαλής του Τμήματος Συμβούλων Εται-

Η EY Δημιουργεί ηγετικά στελέχη που συνεργάζονται για να τη-

ρικής Στρατηγικής και Συναλλαγών της

ρήσουν τις υποσχέσεις της εταιρίας προς όλα τα ενδιαφερόμενα

EY Ελλάδος, δήλωσε: «Ο κλάδος του του-

μέρη. Με τον τρόπο αυτό συμβάλλει σημαντικά στη δημιουργία

ρισμού παγκοσμίως, θα εξακολουθήσει

ενός καλύτερου κόσμου για τους ανθρώπους της, για τους πελά-

να υφίσταται τις επιπτώσεις της πανδη-

τες και για τις κοινωνίες.

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ |

57

Επιχειρηματικά

Διακρίσεις της OLYMPIA ELECTRONICS A.E. στα Manufacturing Excellence Awards 2020» Ακόμη μία διάκριση ήρθε για την OLYMPIA ELECTRONICS A.E, παρά τις συνθήκες κρίσης που βιώνουμε όλοι μας, αποδεικνύοντας για άλλη μία φορά ότι οι επενδύσεις στην καινοτομία & στην ανάπτυξη αποφέρουν καρπούς & θετικές κριτικές. Η OLYMPIA ELECTRONICS A.E. συμμετείχε στην 2η διοργάνωση των Manufacturing Excellence Awards 2020 που πραγματοποιήθηκε διαδικτυακά την Τετάρτη 2 Δεκεμβρίου 2020 και διακρίθηκε σε δύο κατηγορίες βραβείων. Η πρώτη κατηγορία αφορά την «Καινοτομία και δημιουργικότητα», όπου απέσπασε το βραβείο BRONZE για την «Ανάπτυξη Πρωτοκόλλων και Σχήμα Διαπίστευσης φυσικών προσώπων σχετική με ειδικότητες Εγκατάσταση - Συντηρητή – Μελετητή FiDAS», (FiDAS: fire detection and alarm systems» και η δεύτερη κατηγορία αφορά την «Βusiness Continuity στην παραγωγή» όπου απέσπασε το βραβείο SILVER για το «Σύστημα OPex – 19CMCP (ιδιωτικό πρωτόκολλο). Η OLYMPIA ELECTRONICS A.E. εδώ και 41 χρόνια παράγει στην Ελλάδα καινοτόμα ηλεκτρονικά συστήματα ασφαλείας και έχει ως στόχο της, με την ίδια συνέπεια και αποτελεσματικότητα, τη συνεχή βελτίωση των προϊόντων της και την πλήρη εξυπηρέτηση των πελατών της. Η επίτευξη των στόχων της είναι αποτέλεσμα της συνεχόμενης βελτίωσης της παραγωγικής της διαδικασίας και της ανάπτυξης νέων καινοτόμων προϊόντων από το άρτιο εξοπλισμένο Τμήμα Έρευνας & Ανάπτυξης. Το σλόγκαν της «Πιστεύουμε στην Ελλάδα – Παράγουμε στην Ελλάδα».

ΌΜΙΛΟΣ ΣΑΜΑΡΆΣ & ΣΥΝΕΡΓΆΤΕΣ

Webinar με θέμα «Πρώτες Βοήθειες Ψυχικής Υγείας στην Covid εποχή» Με μεγάλη επιτυχία πραγματοποιήθηκε, στις 25 Νοεμβρίου, το Webinar με θέμα «Πρώτες Βοήθειες Ψυχικής Υγείας στην Covid εποχή», που διοργάνωσε ο τομέας Υπηρεσιών Υγείας & Ασφάλειας στην Εργασία (ΕΞ.Υ.Π.Π.) της ΣΑΜΑΡΑΣ & ΣΥΝΕΡΓΑΤΕΣ ΕΠΕ σε συνεργασία με το Be YourSelf και την Εργασιακή Ψυχολόγο, Executive Coach, Ελισάβετ Γεωργίου. Μεταξύ άλλων τέθηκαν θέματα, όπως: • Πώς διαχειριζόμαστε τις αλλαγές και τις νέες προκλήσεις; • Πώς μετατρέπουμε το φόβο σε θετικά συναισθήματα και δράσεις; • Πώς αντιμετωπίζουμε τις κρίσεις πανικού; Παράλληλα, υπήρξε μια σύντομη αναφορά στα μέτρα που καλούνται να λάβουν οι επιχειρήσεις, προκειμένου να θωρακίσουν τους χώρους εργασίας τους και να προστατέψουν τους εργαζόμένους τους για την αντιμετώπιση του Covid-19. Ενδεικτικοί στόχοι και ταυτόχρονα οφέλη της προσπάθειας αυτής είναι: Η προστασία της υγείας του ανθρώπινου δυναμικού της εταιρίας και όσων έρχονται σε επαφή με το προσωπικό της (πελάτες, προμηθευτές κλπ), η πλήρης συμμόρφωση με τα Υγειονομικά Πρωτόκολλα, η ορθή διαχείριση των ύποπτων ή/και επιβεβαιωμένων κρουσμάτων, η διασφάλιση της επιχειρησιακής συνέχειας της εταιρίας, η εφαρμογή βέλτιστων πρακτικών, ενίσχυση εταιρικής εικόνας και φήμης. Η ΣΑΜΑΡΑΣ & ΣΥΝΕΡΓΑΤΕΣ ΕΠΕ διαθέτοντας το εξειδικευμένο προσωπικό και την απαιτούμενη εμπειρία, έχει σταθεί αρωγός στην προσπάθεια εταιριών και οργανισμών για την διαχείριση της νόσου και είναι σε θέση να συνδράμει ουσιαστικά στην θωράκιση κάθε εταιρίας και οργανισμού.

58 | ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

AEGEAN: Εγκρίθηκε από την Κομισιόν η κρατική ενίσχυση Η Αεροπορία Αιγαίου Α.Ε. (AEGEAN) ανακοίνωσε ότι, σε συνέχεια σχετικής γνωστοποίησης των ελληνικών αρχών, εγκρίθηκε σήμερα από την Ευρωπαϊκή Επιτροπή κρατική ενίσχυση με τη μορφή άμεσης επιχορήγησης προς την Εταιρεία ύψους 120 εκ. ευρώ για την αποκατάσταση μέρους της ζημιάς που προήλθε λόγω των περιοριστικών μέτρων στις μετακινήσεις που επιβλήθηκαν από τα κράτη μέλη της ΕΕ με στόχο τον περιορισμό της εξάπλωσης της πανδημίας στο διάστημα 23 Μαρτίου έως 30 Ιουνίου 2020. Η κρατική ενίσχυση αξιολογήθηκε και εγκρίθηκε στο πλαίσιο του άρθρου 107 (2) (β) της Συνθήκης για τη Λειτουργία της Ευρωπαϊκής Ένωσης και καλύπτει μέρος των ζημιών που υπέστη η Εταιρεία κατά το διάστημα των περιορισμών. Η ενίσχυση αποτελεί μέρος μιας ευρύτερης συμφωνίας πλαισίου με τις ελληνικές αρχές. Συγκεκριμένα, συμφωνήθηκε η χορήγηση κρατικής ενίσχυσης ύψους 120 εκ. ευρώ, υπό την προϋπόθεση ότι η Εταιρεία θα προβεί σε αύξηση μετοχικού κεφαλαίου με ιδιωτικά κεφάλαια ύψους 60 εκ. ευρώ. Παράλληλα, το Ελληνικό Δημόσιο θα λάβει δωρεάν τίτλους δικαιωμάτων κτήσης κοινών μετοχών (warrants) με τιμή εξάσκησης ίσης με την τιμή διάθεσης των νέων μετοχών της Εταιρείας κατά την αύξηση που θα προκηρυχθεί. Οι τίτλοι θα μπορούν να εξασκηθούν μεταξύ 2-5 ετών από την καταβολή της ενίσχυσης, ώστε να υπάρχει όφελος από την όποια αύξηση της τιμής της μετοχής, και θα αφορούν αριθμό μετοχών ίσο με το 11,5% του μετοχικού κεφαλαίου της Εταιρείας κατόπιν της αύξησης των ιδιωτών. Η κρατική ενίσχυση, συμφωνήθηκε λαμβάνοντας υπόψη τις ιδιαιτέρως σοβαρές επιπτώσεις στον κλάδο των αερομεταφορών που προκλήθηκαν λόγω της πανδημίας και παράλληλα την εξαιρετικά σημαντική συνεισφορά της Εταιρείας στον τουρισμό, στην οικονομία και στα άμεσα δημόσια έσοδα της χώρας. Δεδομένης της σημερινής εγκριτικής απόφασης της Ευρωπαϊκής Επιτροπής, η AEGEAN σκοπεύει να δρομολογήσει τις απαραίτητες εταιρικές διαδικασίες και αιτήσεις για έγκριση από τις αρχές κεφαλαιαγοράς στο προσεχές διάστημα. Στόχος της Εταιρείας είναι η ολοκλήρωση όλων των διαδικασιών μέσα στο πρώτο τρίμηνο-τετράμηνο του έτους.

Νέα συνεργασία για την CHC Group στην κεντρική και βόρεια Ελλάδα Με μια ακόμα δυναμική στρατηγική συνεργασία, η CHC Group ενισχύει την παρουσία της στην κεντρική και βόρεια Ελλάδα και ανοίγει νέους ορίζοντες στις αναπτυξιακές τις προοπτικές. Ειδικότερα, η CHC Group ξεκίνησε την συνεργασία της με την εταιρεία HORECA IMS με έδρα τον Βόλο, με στόχο την ανάπτυξη των παρεχόμενων υπηρεσιών και την καλλιέργεια νέων συνεργασιών με ξενοδοχειακές επιχειρήσεις, σε μια αρκετά μεγάλη, αλλά και με αυξημένο τουριστικό ενδιαφέρον, περιοχή της χώρας μας. Σε δήλωσή του ο Γενικός Δ/ντης και Ιδρυτής του Ομίλου CHC Chnaris Hotel Management, Development & Consulting S.A. κ. Ζαχαρίας Α. Χνάρης, τόνισε: «Οι ενέργειες με στόχο την επέκταση του Ομίλου CHC συνεχίζονται, οι συνέργειες με επιχειρήσεις με τις οποίες μπορούμε να μοιραστούμε το όραμά μας για την επόμενη μέρα στον τουριστικό κλάδο, επεκτείνονται. Παρά τις δυσκολίες της πανδημίας, παρά τις αντιξοότητες της παγκόσμιας τουριστικής αγοράς, παρά ακόμα και τις συνέπειες που έχουν ήδη διαφανεί στην οικονομική ζωή της χώρας μας, στον Όμιλο CHC εξακολουθούμε να κρατάμε τον πήχη σε υψηλό επίπεδο. Δεν κάνουμε εκπτώσεις, δεν βάζουμε σε καραντίνα το μέλλον των δεκάδων συνεργαζόμενων ξενοδοχειακών επιχειρήσεων, των προμηθευτών και συνεργατών μας, των εργαζομένων μας. Με ρεαλισμό και όραμα για την επόμενη μέρα, συνεχίζουμε και προχωράμε μπροστά». Από την πλευρά της HORECA IMS ο Γενικός Δ/ντης και Ιδρυτής κ. Μάνος Βαρδουλάκης σε δήλωσή του ανέφερε: «Η HORECA Intelligent Management Solutions, είναι ένας οργανισμός με αξιοσημείωτη εμπειρία στους τομείς της φιλοξενίας και της εστίασης, η οποία παρέχει εξειδικευμένες και εξατομικευμένες συμβουλευτικές υπηρεσίες προσανατολισμένες στην ανάπτυξη, πάνω σε ένα ευρύ φάσμα επιχειρηματικών μοντέλων, με ταυτόχρονη πρακτική υποστήριξη. Είμαι ιδιαίτερα ευτυχής για τη νέα αυτή συνεργασία που ξεκινάει με τον ισχυρό Όμιλο CHC - Chnaris Hotel Management, Development & Consulting S.A., αλλά και βέβαιος, ότι οι δυο εταιρείες μαζί, θα αναβαθμίσουν ριζικά το τουριστικό προϊόν της Μαγνησίας και των Σποράδων. Και μάλιστα, σε μια ιδιαίτερα κρίσιμη στιγμή για τον τουριστικό κλάδο, όχι μόνο για την Ελλάδα, αλλά διεθνώς». ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ |

59

Επιχειρηματικά

Όμιλος Goldair: Επέκταση στο handling και τα λιμάνια το 2020 Με τον καθιερωμένο απολογισμό για την χρονιά που κλείνει, ο όμιλος Goldair, κλείνει και το 2020, με λεπτομέρειες για τις επιχειρηματικές και όχι μόνο εξελίξεις. Στην ανακοίνωσή του ο όμιλος Goldair, αναφέρει τα εξής: «Η χρονιά που σε λίγες μέρες θα αποχαιρετίσουμε ήταν αναμφίβολα μια από τις πιο απαιτητικές για το σύνολο των επιχειρήσεων και σίγουρα η πιο δύσκολη εδώ και αρκετές δεκαετίες από την πλευρά της ανθρωπιστικής κρίσης που βίωσε και συνεχίζει να βιώνει όλος ο πλανήτης. Πρωτόγνωρες καταστάσεις σε παγκόσμιο επίπεδο επηρέασαν και συνεχίζουν να επηρεάζουν με ιδιαίτερα αρνητικό τρόπο όλους τους τομείς της οικονομίας.

ριβάλλον στο οποίο κληθήκαμε να λειτουργήσουμε το 2020, ο Όμιλός

Την ίδια στιγμή οι διεθνείς και εθνικοί θεσμοί έχουν κληθεί σε έναν άνευ

μας με σταθερά βήματα και αυτοπεποίθηση εφάρμοσε στο ακέραιο το

προηγουμένου συντονισμό και συνεργασία προκειμένου όχι μόνο να

επενδυτικό του πλάνο και διεκδίκησε νέες ευκαιρίες ανάπτυξης.

ανασχέσουν από κοινού τις συνέπειες της παγκόσμιας οικονομικής

Η Goldair Handling ξεκίνησε το 2020 με την δραστηριοποίηση της στο

κρίσης, αλλά και να επιλύσουν με επιστημονικό και μόνιμο τρόπο το

αεροδρόμιο της Ζυρίχης ως αποκλειστικός πάροχος της υπηρεσίας

πρόβλημα της υγειονομικής κρίσης που έχει επιφέρει εκατοντάδες

εξυπηρέτησης επιβατών ΑμεΑ και με αυξητική τάση στην εξυπηρέτη-

χιλιάδες θανάτους σε παγκόσμιο επίπεδο και τροφοδοτεί, ακόμα και

ση πτήσεων στο εγχώριο και διεθνές δίκτυο έως και το πρώτο τρίμηνο.

τώρα, ασίγαστα την οικονομική κρίση.

Παράλληλα, η εταιρεία παρέμεινε πιστή στη θέση της για αναζήτηση

Στο πεδίο της ελληνικής οικονομίας, το πρώτο «θύμα» αυτής της πα-

επενδυτικών ευκαιριών στον τομέα του Handling στη διεθνή αγορά με

γκόσμιας υγειονομικής κρίσης δεν ήταν άλλο από τον τουρισμό. Οι

σκοπό την περαιτέρω ενίσχυση του δικτύου της, έχοντας ήδη επεκτα-

επιπτώσεις για τη χώρα μας, όπου ο τομέας του τουρισμού αποτελεί

θεί στην Κροατία, στην Σερβία, στην Ουγγαρία και στην Ινδία.

βασικό πυλώνα της ελληνικής οικονομίας και συνεισφέρει άμεσα στο

Η Goldair Cargo υλοποιώντας το επενδυτικό της πλάνο προχώρησε στη

20,8% του ΑΕΠ, ήταν ιδιαιτέρως σημαντικές.

δημιουργία νέων υποδομών εξυπηρέτησης του έργου της. Στο πλαίσιο

Η Εταιρεία μας αναγνωρίζοντας τον κομβικό της ρόλο στο τουριστικό

αυτό ολοκληρώθηκε η κατασκευή νέων αποθηκών σε Αθήνα συνολι-

προϊόν της χώρας, αλλά και με βαθιά συναίσθηση του κοινωνικού της

κής έκτασης 10.000τμ. ενώ σε τελικό στάδιο βρίσκεται αντίστοιχα και

ρόλου, έσπευσε να καταστεί αρωγός στην κοινή μας προσπάθεια,

η κατασκευή αποθηκών στην Κρήτη συνολικής επιφάνειας 3.000 τμ.

αφενός με την επίδειξη έμπρακτης αλληλεγγύης στους δοκιμαζό-

Τέλος, η Εταιρεία μας δραστηριοποιήθηκε δυναμικά σε έναν νέο για

μενους συμπολίτες σας, αφετέρου τείνοντας χείρα βοηθείας στον

την ίδια κλάδο υποδομών και σε συνεργασία με εγχώριους και πολυ-

κρατικό μηχανισμό που κλήθηκε να αντιμετωπίσει μια πρωτόγνωρη

εθνικούς κολοσσούς διεκδικεί την παραχώρηση των λιμένων Αλεξαν-

υγειονομική κρίση.

δρούπολης και Καβάλας και εντός του 2021 του Λιμένα Βόλου. Στόχος

Με ταχείες διαδικασίες και υπό καθεστώς παγκόσμιας έλλειψης υγει-

και στρατηγική μας επιλογή είναι να δραστηριοποιηθούμε σε Λιμάνια

ονομικού υλικού, εξασφάλισε με δική της δαπάνη και διέθεσε 8 υπερ-

που διαθέτουν σιδηροδρομική σύνδεση και κατ’ αυτόν τον τρόπο να

σύγχρονες κλίνες ΜΕΘ στο Υπουργείο Υγείας. Παράλληλα, και καθώς

δώσουμε πρόσθετη αξία στους πελάτες μας, καθιστώντας παράλληλα

η χώρα μας είχε κληθεί να αντιμετωπίσει ένα ακόμα πρόβλημα εθνικής

τη χώρα μας δυναμικό περιφερειακό παίκτη και κόμβο διαμεταφορών

ασφάλειας, από την εργαλειοποίηση από την γειτονική μας Τουρκία

και εμπορίου και την Goldair συνολικά πρωταγωνιστή των εξελίξεων

των μεταναστευτικών ροών, επιδιώκοντας να στηρίξει εμπράκτως το

του κλάδου.

σπουδαίο έργο των Σωμάτων Ασφαλείας στην φύλαξη των ελληνικών

Ο όμιλός μας, αποχαιρετά το 2020 με ανάμικτα συναισθήματα και

και ευρωπαϊκών συνόρων, δώρισε στην Ελληνική Αστυνομία 3 σύγχρο-

δηλώνει παρών και έτοιμος να αντιμετωπίσει όλες τις προκλήσεις με

να και πλήρως εξοπλισμένα αυτοκίνητα SUV ενισχύοντας τις επιχειρη-

σεβασμό στο ανθρώπινο δυναμικό του και αίσθημα σιγουριάς για τις

σιακές της ανάγκες στον Έβρο και την ευρύτερη περιοχή.

δυνατότητες και τις προοπτικές του, όπως άλλωστε οφείλει να πράξει

Ωστόσο, παρόλο το ιδιαίτερα δυσχερές οικονομικό και υγειονομικό πε-

ως πρωταγωνιστής στους κλάδους του τουρισμού των logistics».

60 | ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

«Global Media: Ξεπέρασαν τα 200 τα ξενοδοχεία πελάτες της “Pay on the Stay”, λύσης που προσφέρει μαζί με τη Sojern» Την δυναμική της πορεία συνεχίζει η Global Media σε Ελλάδα και Κύπρο, καθώς το πελατολόγιό της ξεπέρασε τα 200 συνεργαζόμενα ξενοδοχεία. Μαζί με τη Sojern έχουν καταφέρει να κερδίσουν την εμπιστοσύνη των ελληνικών ξενοδοχείων και να ενισχύσουν το δυναμικό τους τόσο με γνωστά Hotel Groups αλλά και με ανεξάρτητα boutique resorts σε όλη την Ελλάδα. Οι καμπάνιες που υλοποιούν για τους πελάτες τους συνδυάζουν μοναδικά την digital programmatic προβολή με display, SEM, FB/IG αλλά και Metasearch διαφήμιση και είναι σχεδιασμένες έτσι ώστε να προσεγγίζουν το ταξιδιωτικό κοινό είτε βρίσκεται στην διαδικασία έρευνας/προετοιμασίας ενός ταξιδιού είτε στην τελική φάση κλεισίματος Σημαντικό στοιχείο διαφοροποίησης είναι το γεγονός ότι οι αναφερόμενες καμπάνιες δεν έχουν κανένα ρίσκο για τους Ξενοδόχους καθώς το κόστος το αναλαμβάνει εξ ολοκλήρου η Sojern και η όποια αμοιβή είναι συνδεδεμένη μόνο με κρατήσεις που θα έρθουν ως αποτέλεσμα της καμπάνιας. Την Sojern εκπροσωπεί στην Ελλάδα και την Κύπρο αποκλειστικά η Global Media για όλες τις λύσεις που προσφέρει σε πελάτες είτε πρόκειται για Ξενοδοχεία, Αεροπορικές, Προορισμούς κλπ. «Είναι αλήθεια πως οι ξενοδόχοι βρίσκονται σε ολοένα και αυξανόμενη πίεση ώστε να μεγιστοποιήσουν τις απευθείας κρατήσεις, να αποκτήσουν μεγαλύτερη ανεξαρτησία αλλά και να περιορίσουν τις προμήθειες. Μέσα από αυτή την συνεργασία με τη Sojern, όλοι πια οι ξενοδόχοι μπορούν να αξιοποιήσουν την ίδια τεχνολογία και τα ίδια δεδομένα τα οποία πελάτες μεγάλων επιχειρήσεων χρησιμοποιούν ήδη, με τον πιο ευέλικτο τρόπο», προσθέτει ο Κωστής Φρόνιμος, διευθυντής της Global Media. «Η Sojern έχει καταφέρει με τεράστια επιτυχία να χτίσει μια δυνατή και διεθνή βάση πελατών, η οποία περιλαμβάνει το 93% από τις ταξιδιωτικές εταιρείες του «Fortune 500» και χιλιάδες ανεξάρτητες ξενοδοχειακές επιχειρήσεις καθώς και τοπικούς φορείς του Τουρισμού.

ΚΑΡΑΤΖΗ ΑΕ: 37 φωτοβολταϊκά, 830 MW, προϋπολογισμού 420 εκατ. € Τέσσερα (4) νέα επενδυτικά έργα σε μονάδες παραγωγής ηλεκτρικής ενέργειας από Ανανεώσιμες Πηγές Ενέργειας (ΑΠΕ, φωτοβολταϊκά, .κ.λπ.), συνολικού προϋπολογισμού 2,02 δισεκατομμυρίων ευρώ και συνολικής ισχύος 2.810,3 ΜW ενέκρινε η Διϋπουργική Επιτροπή Στρατηγικών Επενδύσεων που συνεδρίασε σήμερα, Δευτέρα 21 Δεκεμβρίου, μέσω τηλεδιάσκεψης υπό την προεδρία του υπουργού Ανάπτυξης & Επενδύσεων, κ. Άδωνι Γεωργιάδη. Στην Διϋπουργική Επιτροπή συμμετείχαν ο αναπληρωτής υπουργός Ανάπτυξης και Επενδύσεων, κ. Νίκος Παπαθανάσης, ο υπουργός Οικονομικών, κ. Χρήστος Σταϊκούρας, ο υπουργός Περιβάλλοντος και Ενέργειας, κ. Κωστής Χατζηδάκης, η υπουργός Πολιτισμού και Αθλητισμού, κ. Λίνα Μενδώνη, ο υπουργός Αγροτικής Ανάπτυξης και Τροφίμων, κ. Μάκης Βορίδης, ο γενικός γραμματέας Ιδιωτικών Επενδύσεων και ΣΔΙΤ, κ. Ορέστης Καβαλάκης και ο διευθυντής Στρατηγικών Επενδύσεων του Enterprise Greece, κ. Άκης Σκλάβος. Πρόκειται για τα επενδυτικά σχέδια: -«Φωτοβολταϊκά πάρκα συνολικής ισχύος 1,5 GW» σε 12 Περιφερειακές Ενότητες του επενδυτικού φορέα με την επωνυμία «ΕΓΝΑΤΙΑ ΓΚΡΟΥΠ Ι.Κ.Ε.» -«Ανάπτυξη 18 ΑΣΠΗΕ συνολικής ισχύος 360MW στο Δήμο Καρύστου, Π.Ε. Εύβοιας, του επενδυτικού φορέα με την επωνυμία «ΤΕΡΝΑ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΗ Α.Β.Ε.Τ.Ε» με προϋπολογισμό 585 εκατομμύρια ευρώ. -«Δημιουργία 5 αιολικών επενδύσεων ισχύος 120,3MW» στις Περιφερειακές Ενότητες Ξάνθης & Ροδόπης του επενδυτικού φορέα με την επωνυμία «ΚΑΜΑΡΙΔΗΣ GLOBAL WIRE ΑΒΕΕ». -«Ανάπτυξη, κατασκευή και λειτουργία 37 φωτοβολταϊκών σταθμών συνολικής ισχύος 830 MW» στις Περιφερειακές Ενότητες Λάρισας, Μαγνησίας & Κιλκίς του επενδυτικού φορέα με την επωνυμία «ΚΑΡΑΤΖΗ Α.Ε.» με προϋπολογισμό 421,600 εκατομμύρια ευρώ, που αναμένεται να δημιουργήσει 10 νέες άμεσες θέσεις εργασίας. ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ |

61

Συμβουλές Αγορών

POOLLOCK Καλύμματα πισίνας για μέγιστη ασφάλεια και οικονομία Με περισσότερα από 40 χρόνια εμπειρίας και εγκαταστάσεις σε πάνω από 30 χώρες, η PoolLock είναι μία από τις πρωτοπόρες εταιρείες στη κατασκευή και προώθηση αυτομάτων καλυμμάτων ασφαλείας για πισίνες, στον κόσμο. Ξεκινώντας από την Νορβηγία, όπου εγκαταστάθηκε το πρώτο κάλυμμα, το 1975, η εταιρεία έφτασε σήμερα να διαθέτει επιχειρήσεις παραγωγής, συναρμολόγησης και διανομής σε διάφορες χώρες, συμπεριλαμβανομένου του Ηνωμένου Βασιλείου, της Τσεχίας και της Ελλάδας. Τα κυριότερα πλεονεκτήματα των καλυμμάτων PoolLock είναι: • Η ασφάλεια, καθώς προστατεύουν τους πελάτες του ξενοδοχείου, ειδικά παιδιά και κατοικίδια. • Η εξοικονόμηση ενέργειας, μειώνοντας την εξάτμιση του νερού και της θερμότητάς του. • Η εξοικονόμηση χρημάτων από τη χρήση χημικών, καθαριστικών και εργατοώρες, καθώς το νερό παραμένει καθαρό. Είναι εύκολα στην τοποθέτηση, τη χρήση (με διακόπτη ή κλειδί), τη συντήρηση, τον καθαρισμό, δεν απαιτούν ηλεκτρικό εξοπλισμό κοντά στην πισίνα ούτε μεγάλο χώρο εγκατάστασης και είναι εξαιρετικά ανθεκτικά για χρήση όλο το χρόνο. Κατασκευασμένα από υψηλής ποιότητας ενισχυμένο PVC, με σταθεροποίηση UV και αντιδιαβρωτική προστασία, μπορούν να τυπωθούν και σε εξατομικευμένα σχέδια και γραφικά στις τυποποιημένες επιλογές καμβά και φυσικά, να διατεθούν κατόπιν ειδικής παραγγελίας, για ειδικά σχεδιασμένες ή μεγάλες πισίνες. Τα Αυτόματα Καλύμματα PoolLock προσφέρουν τον ασφαλέστερο, πιο βολικό και αξιόπιστο τρόπο κάλυψης οποιασδήποτε πισίνας. Για περισσότερες πληροφορίες: www.poollock.com

SANITEC ABEE Ξεχωριστά έπιπλα ξενοδοχειακού μπάνιου Κατασκευασμένα από υλικά υψηλής ποιότητας και αντοχής, αδιαβροχοποιημένα, σε διάφορους χρωματικούς τόνους του ξύλου, τα νέα μοντέλα επίπλων μπάνιου της γνωστής βιομηχανίας ειδών υγιεινής SANITEC A.B.E.E ήρθαν για να δώσουν οικονομικές και αισθητικά άρτιες λύσεις στους Έλληνες ξενοδόχους. Είναι ειδικά σχεδιασμένα για ξενοδοχειακή χρήση, πολύ λειτουργικά, με το προνόμιο της κατασκευής σε ειδικές διαστάσεις, κατόπιν παραγγελίας. Συνοδεύονται από επικαθήμενους νιπτήρες, από συνθετικό τεχνογρανίτη, σε ποικιλία χρωμάτων, εξ ολοκλήρου κατασκευασμένους από την SANITEC ABEE, η οποία διαθέτει στην αγορά ευρεία ποικιλία ειδών υγιεινής και άλλων προϊόντων μπάνιου, πιστοποιημένων με ευρωπαϊκά πιστοποιητικά ποιότητας και κατασκευής. Για περισσότερες πληροφορίες: www.sanitec.gr

62 | ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

Εναρμονιστείτε με τους νέους κανόνες υγιεινής & ασφαλείας των Eλεγκτικών Oίκων και των Tour Operators

ΠΡΟΣΤΑΣΙΑ ΑΠΟ ΙΟΥΣ

Μικρόβια μακριά, χέρια απαλά!!! Eξουδετερώνει ιούς και μικρόβια, ενώ ενυδατώνει την επιδερμίδα! Hygiene, η νέα, καινοτόμος πρόταση του οίκου Allegrini.

Ένα νέο, αντισηπτικό χεριών, που απολυμαίνει, χωρίς να αφυδατώνει την επιδερμίδα, χάρη στην προηγμένη σύνθεσή του, με βιολογική Αλόη Βέρα. Φέροντας την «υπογραφή» ποιότητας του ιταλικού οίκου, το νέο αντισηπτικό αλκοολούχο διάλυμα, σε μορφή gel, είναι αποτελεσματικό ενάντια σε ιούς και μικρόβια. To Hygiene, περιέχει 70% αλκοόλη αντιμικροβιακής δράσης έναντι του COVID-19 (σύμφωνα με τις συστάσεις του ΠΟΥ), ενώ λόγω της ειδικής σύνθεσής του, καθαρίζει και απολυμαίνει αποτελεσματικά, αφήνοντας την επιδερμίδα απαλή κι ενυδατωμένη.

Ηλεκτρονικός διανεμητής με φωτοκύτταρο σε βάση • Χωρητικότητα: 850ml • Λειτουργεί με 4 μπαταρίες ΑΑ ή με ρεύμα • Ρύθμιση δόσης 0,8ml-3ml • Εγγύηση 1 χρόνου • Ανοξείδωτη κατασκευή

50ml | 300ml | 5lt (refill)

ΣΥΣΚΕΥΑΣΙΕΣ: 1

2

3

4

5

6

Σητείας 8 & Μεσολογγίου, 144 51 Μεταμόρφωση Τ. 210 211 7676 | F. 210 211 7677 Email: msales@ksd.gr | www.ksd.gr www.ksdamenities.gr | money-tourism.gr

7

8

KSDAMENITIES

No. : 20001190000952

No. : 20403190000955

No. : 20051190000953