{' '} {' '}
Limited time offer
SAVE % on your upgrade.

Page 1

ΔIANEMETAI ΔΩPEAN ΣTA MEΛH TOY ΞENOΔOXEIAKOY EΠIMEΛHTHPIOY

MHNIAIO TOYPIΣTIKO OIKONOMIKO KAI EΠIXEIPHMATIKO ΠEPIOΔIKO - TEYXOΣ 131 - ΟΚΤΩΒΡΙΟΣ 2007 - 6,00 €

ΑΠΟΚΛΕΙΣΤΙΚΟ ΘΕΜΑ «Σπριντάρει» η ευρωπαϊκή ξενοδοχειακή αγορά

ΑΠΟΚΛΕΙΣΤΙΚΟ ΑΦΙΕΡΩΜΑ ΘΕΜΑ

Στα «χέρια» του Στα € 228,5 Άρη Σπηλιωτόπουλου το υψηλότερο ADR ο ελληνικός Τουρισμός παγκοσμίως

ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ

ΑΝΤΩΝΗΣ ΣΤΕΡΓΙΩΤΗΣ

ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ

ΓΙΑΝΝΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΟΥ

Συνεδριακός Τουρισμός

ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ

ΓΙΩΡΓΟΣ ΚΑΡΑΜΑΝΟΣ

Οι γυναίκες «κατακτούν» τον τουριστικό τομέα

ΑΠΟΚΛΕΙΣΤΙΚΟ

Η γνωμοδότηση του Νομικού Συμβουλίου του κράτους για τα καζίνο

ΣΥΝΕΝΤΕΥΞH MHNA ΓΙΩΡΓΟΣ ΑΛΟΓΟΣΚΟΥΦΗΣ


ŒÁÁÚ·ÊÔ 4

2-10-07 13:12

™ÂÏ›‰· 1


Περιεχόμενα

78 174

108

38

38. ΓΕΩΡΓΙΟΣ ΑΛΟΓΟΣΚΟΥΦΗΣ Mηνιαίο Tουριστικό Eπιχειρηματικό και Oικονομικό Περιοδικό Tεύχος 131 - Οκτώβριος 2007 Iδιοκτήτης: KAΠA ΣIΓMA ΔEΛTA A.E. Eκδότης-Διευθυντής: Kωνσταντίνος Στ. Δεριζιώτης Νομικός Σύμβουλος: Kωνσταντίνος Μηναιόπουλος Χρυσούλα Καρατζή Διευθυντής Σύνταξης: Kώστας Τσαχάκης Διεύθυνση Μarketing: Nικόλαος Δεριζιώτης Οικονομική Διεύθυνση: Ιωάννα Κυραννού Creative Art: Στέλιος Σαββανίδης Art Director: Mαρία Παπαμαυρουδή Υπεύθυνος Παραγωγής: Έκτορας Γερολυμάτος Υπεύθυνη Web: Ιωάννα Καρίμαλη Eκτύπωση: ΑΦΟΙ ΣΤΑΝΤΖΟΥ & ΣΙΑ Ε.Ε. Γραφεία Aθηνών: Σητείας 8 & Μεσολογγίου, 144 51 Μεταμόρφωση Tηλ. Κέντρο: 210 211 76 76, Fax: 210 211 76 77, http://www.money-tourism.gr, www.ksd.gr e-mail: sec@ksd.gr, info@ksd.gr Γραφεία Θεσσαλονίκης Yπεύθυνη: Eλένη Mακρίδου Aλεξάνδρου Φλέμινγκ 36, 546 42 Tηλ-Fax.: 2310 83 35 18 ΣYNΔPOMEΣ Eσωτερικού: ...............................................................80,00€ Φοιτητές-Σπουδαστές: ..........................................40,00€ Eταιριών: .................................................................. 100,00€ Kύπρου: ................................................................... 100,00€ Eξωτερικού*: ............................................................90,00€ *Για Ευρώπη η επιβάρυνση για ταχυδρομικά τέλη είναι € 6 ανά τεύχος. Για λοιπούς προορισμούς κατά περίπτωση.

Πιστός στο ραντεβού με το αναγνωστικό κοινό του «ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ», ο υπουργός Οικονομίας και Οικονομικών, κ. Γιώργος Αλογοσκούφης, σε μία συνέντευξη που θα συζητηθεί, καταθέτει τις απόψεις του και δίνει τις δικές του εξηγήσεις για επίκαιρα θέματα, αλλά και ζητήματα τα οποία απασχολούν τον τουριστικό κόσμο.

60. Στα «χέρια» του Άρη Σπηλιωτόπουλου ο ελληνικός Τουρισμός Αλλαγή σκυτάλης στο υπουργείο Τουριστικής Ανάπτυξης, με τον Άρη Σπηλιωτόπουλο στην ηγεσία του υπουργείου και στο δύσκολο ρόλο του υπουργού Τουρισμού.

78. Χωρίς «σύννεφα» οι αερομεταφορές το 2007 Καλή χρονιά για τον κλάδο των αερομεταφορών θεωρείται το 2006, με αύξηση της διεθνούς κίνησης των επιβατών παγκοσμίως και περισσότερες νέες συνδέσεις.

100. Οι γυναίκες «κατακτούν» τον τουριστικό τομέα Το 56% των εργαζόμενων στον τουριστικό τομέα στην Ευρώπη είναι γυναίκες, σύμφωνα με στοιχεία της Eurostat, που δόθηκαν στη δημοσιότητα με αφορμή τον εορτασμό της Παγκόσμιας Ημέρας Τουρισμού.

108. Σπηλιωτόπουλος: Έμφαση σε ποιότητα, επενδύσεις, διαφήμιση Σε τρεις άξονες βασίζεται η νέα τουριστική πολιτική της χώρας, σύμφωνα με το νέο υπουργό Τουριστικής Ανάπτυξης Άρη Σπηλιωτόπουλο: Ποιότητα, Επενδύσεις, Διαφήμιση.

132. ΑΠΟΚΛΕΙΣΤΙΚΟ: «Σπριντάρει» η ευρωπαϊκή ξενοδοχειακή αγορά Στην πιο δυναμική και με προοπτικές περαιτέρω ανάπτυξης αγορές αναδεικνύεται η ευρωπαϊκή ξενοδοχειακή αγορά.

148. PHILOXENIA 2007 174. ΑΠΟΚΛΕΙΣΤΙΚΟ: «Νέες αυξήσεις σε ADR και RevPAR για τα ευρωπαϊκά ξενοδοχεία Η ανοδική πορεία την οποία διαγράφουν οι δείκτες της Μέσης Τιμής Δωματίου και των Εσόδων ανά Διαθέσιμο Δωμάτιο, επιβεβαιώνουν τις αρχικές εκτιμήσεις το ότι τελικά το 2007 αποδεικνύεται μια καλή, τουριστική χρονιά.

182. ΓΙΑΝΝΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΟΥ: Έμφαση στην ασφάλεια και προστασία του πολίτη Για τον παρεμβατικό ρόλο του σύγχρονου καταναλωτή, μιλάει σε συνέντευξή του στο «Χ&Τ» ο γ.γ. Καταναλωτή του υπουργείου Εμπορίου, κ. Γιάννης Οικονόμου.

188. XENIA 2007 196. ΑΝΤΩΝΗΣ ΣΤΕΡΓΙΩΤΗΣ: Με σκέψη και «φειδώ» η χορήγηση νέων αδειών Για την εταιρία, την επεκτατική πορεία της, αλλά και για το φλέγον ζήτημα της ανανέωσης της αποκλειστικότητας των αδειών των καζίνο, μιλάει στο «Χ&Τ» ο κ. Αντώνης Στεργιώτης, πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της Club Hotel Loutraki A.E..

220. Ανοίγει ο δρόμος για νέα καζίνο;

Mόνιμες Στήλες

Τη γνωμοδότηση του Νομικού Συμβουλίου του κράτους για τις άδειες των καζίνο δημοσιεύει αυτούσια το «Χ&Τ».

Eίπαν-έγραψαν, Τουριστικός Πράκτωρ, Κοσμικά, Οικονομικά Νέα, Διεθνή Νέα, Eιδήσεις, Συμβουλές Αγορών, Επιχειρηματικά

228. ΑΦΙΕΡΩΜΑ: ΣΥΝΕΔΡΙΑΚΟΣ ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ


EDITORIAL

Συνεδριακό Κέντρο Αθηνών και ο νέος υπουργός…

Το

ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣ Σ. ΔΕΡΙΖΙΩΤΗΣ

Η έναρξη της νέας «τουριστικής χρονιάς» (σ.σ. ως γνωστόν η «τουριστική

Εκδότης

χρονιά» για … όσους παροικούν την Ιερουσαλήμ, είναι από το Νοέμβριο -World

e-mail: kder@ksd.gr

Travel Market- μέχρι τα τέλη Μαρτίου -ΜΙΤΤ Μόσχα-, αφού μετά αρχίζει η «μάχη» των αφίξεων) φέτος συμπίπτει με την ανάληψη της ευθύνης για τον τομέα του Τουρισμού, από τον Άρη Σπηλιωτόπουλο, ένα νέο άνθρωπο, που ξέρει τα «χούγια» της Πολιτικής, έχει «πέραση» στον κόσμο και γνωρίζει να περιμένει…

editorial

Αυτά τα τρία πράγματα κατατείνουν σε ένα πολύ απλό συμπέρασμα: ο νέος υπουργός έχει φιλοδοξίες και το υπουργείο Τουρισμού, είναι ένα σκαλί για την πορεία του. Από την άλλη πλευρά, η εκκρεμότητα (sic) με το Συνεδριακό Κέντρο Αθηνών, που «βάζει τρικλοποδιές» στη δυναμική της Αθήνας ως προορισμού, ταλανίζει τον ελληνικό τουρισμό και έχει σχεδόν «αναδείξει» το Σ.Κ.Α. σε… ανέκδοτο, (σ.σ. συγχωρέστε μου την έκφραση). Επειδή λοιπόν ο Άρης Σπηλιωτόπουλος θέλει να αφήσει τη σφραγίδα του στο χώρο του Τουρισμού, ας μην ασχοληθεί με τίποτε άλλο, ας «πιάσει» νυχθημερόν το συγκεκριμένο θέμα και ας το τελειώσει. Θα προσφέρει σπουδαία υπηρεσία στον τόπο, αλλά και στον εαυτό του…

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

/ 11


Η ΤΕΛΕΥΤΑΙΑ ΛΕΞΗ

Δεύτερη από το τέλος η… εθνική προτεραιότητα

η τελευταια λεξη

του Κώστα Τσαχάκη

12 / ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

Η μοίρα το έφερε έτσι φέτος και οι προγραμματικές δηλώσεις της κυβέρνησης στη Βουλή συνέπεσαν με την κατάθεση του νέου προϋπολογισμού, η σύνταξη και εκτέλεση του οποίου αποτέλεσε και την κύρια αιτία -αν όχι αφορμή- για την προκήρυξη των πρόωρων εκλογών. Στη συζήτηση των προγραμματικών δηλώσεων πήρε το «βάπτισμα του πυρός» και ο νέος υπουργός Τουριστικής Ανάπτυξης κ. Άρης Σπηλιωτόπουλος. Κλείνοντας την ομιλία του έκανε λόγο για μία «συναρπαστική και ενδιαφέρουσα πρόκληση» και τόνισε ότι «για τη χώρα μας ο τουρισμός είναι εθνική προτεραιότητα». Με τη θέση αυτή του υπουργού σίγουρα συμφωνούν οι περισσότεροι, αλλά όχι όλοι. Και αυτό αποδεικνύεται αν ρίξει κανείς μία ματιά στον προϋπολογισμό και τις δαπάνες ανά υπουργείο. Τα κονδύλια που θα κατευθυνθούν μέσα στο 2008 προς το υπουργείο Τουριστικής Ανάπτυξης ανέρχονται σε 66 εκατ. ευρώ. Μόνο ένα υπουργείο θα λάβει μικρότερη χρηματοδότηση από τα δημόσια ταμεία. Πρόκειται για το υπουργείο-«σφραγίδα» Μακεδονίας Θράκης, του οποίου οι δαπάνες προϋπολογίζονται στα 21 εκατ. ευρώ. Μάλιστα και στον προϋπολογισμό του 2007 η πρόβλεψη ήταν για 66 εκατ. ευρώ και τελικά το υπουργείο Τουριστικής Ανάπτυξης πήρε 64 εκατ. ευρώ. Γίνεται λοιπόν αντιληπτό πως η «εμπροσθοφυλακή της ελληνικής οικονομίας», όπως χαρακτήρισε τον τουρισμό στην ομιλία του ο κ. Σπηλιωτόπουλος, δεν αντιμετωπίζεται ανάλογα από το οικονομικό επιτελείο και αυτό δεν συμβαίνει για πρώτη φορά. Το χειρότερο είναι ότι δεν πρόκειται να είναι και η τελευταία. Είναι εξαιρετικά πιθανό, αν όχι βέβαιο, ότι και του χρόνου θα… γκρινιάζουμε για το «πάγωμα» των δαπανών του υπουργείου.


ΕΛΛΑΔΑ: SYSCO S.A. • Εφέσου 6 & Λεωφ. Συγγρού, Ν. Σμύρνη, 171 21 Αθήνα Τηλ.: + 30 210 93 19 551-3 • Fax: + 30 210 93 19 662 • e-mail: sales@sysco.gr ΚΥΠΡΟΣ: SYSCO Cyprus Ltd. • Λεωφ. Διγενή Γρίβα 48, 6046 Λάρνακα Τηλ.: + 357 248 12184-5 • Fax: + 357 248 12185 • e-mail: sales@sysco.com.cy www.sysco.gr

ΕΔΩ ΚΑΙ ΧΡΟΝΙΑ, ΕΜΠΙΣΤΟΣ ΣΥΝΕΡΓΑΤΗΣ ΤΩΝ: AIROTEL Group • Chandris Group • Athens Park Hotel • Athinais Complex • Athos Palace Aqua Mare-Cyprus • Bratsera • Corfu Palace • DIVANIS Chain of Hotels • Doryssa Bay • Du Lac Hotel • Elounda Bay • Elounda Beach Elies Resort Sifnos • EXPO Athens • Fresh Hotel • Grand Resort Lagonissi • Kastellorizo Group of Restaurants • Kefalari Suites • Marbella Corfu Messonghi Beach • Minerva • Nafplia Palace • Nana Beach • Pallini Beach • Periscope • Porto Carras Complex • President • Rodon Mountain ResortCyprus • Semiramis • St. George Lycabettus • St. Raphael Resort-Cyprus • Twenty One • Anemi Hote • Blue Lagoon


καρτολόγος

ΕΙΠΑΝ... ΕΓΡΑΨΑΝ

ΑΘΑΝΑΣΙΟΣ ΟΙΚΟΝΟΜΟΥ ΓΕΝΙΚΟΣ ΓΡΑΜΜΑΤΕΑΣ Ε.Ο.Τ. Γιατί και ο νέος υπουργός αναγνώρισε τη δουλειά του και τον διατήρησε στη θέση του. Αθόρυβος, αποτελεσματικός και προσηλωμένος στο στόχο του, ο γενικός γραμματέας του Ε.Ο.Τ., αποτελεί τον κατάλληλο άνθρωπο στην κατάλληλη θέση. Μπράβο…

ΑΡΗΣ ΣΠΗΛΙΩΤΟΠΟΥΛΟΣ ΥΠΟΥΡΓΟΣ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ Γιατί η «Μάσκα» βγάζει παραδοσιακά σε κάθε νέο υπουργό Τουρισμού «Πράσινη Κάρτα» με την ευχή και την προσδοκία να είναι ο καλύτερος υπουργός που πέρασε ποτέ. Καλορίζικος και καλή δύναμη

• Αισθάνομαι πολύ υπερήφανη ως «Μάσκα» χουν τόσο γρήγορα, που χρειάζεται αγώνας για δεδομένου ότι, όπως αποδείχθηκε ήμουν στο να τα προλάβουμε. Και γίνονται και πράγματα μυαλό του πρωθυπουργού. Έγραφα λοιπόν που μέχρι πρόσφατα φάνταζαν αδιανόητα. στο τελευταίο προεκλογικό τεύχος: «Εκλογές • Για παράδειγμα οι τουριστικές αρχές της Ιλοιπόν και να δούμε τι θα γίνει στην Τσόχα. Η σπανίας και της Πορτογαλίας ανακοίνωσαν Φάνη έχει «γράψει» πολλούς πόντους, αλλά το λανσάρισμα μιας κοινής διαφημιστικής καάγνωσται αι βουλαί του πρωθυπουργού. Αν μπάνιας, με στόχο την ενίσχυση της εικόνας λοιπόν κερδίσει τις εκλογές η Νέα Δημοκρατία, τους ως ενιαίου προορισμού στην Ιβηρική που είναι και το πιθανότερο σενάριο, η παρα- Χερσόνησο, που πρέπει κανείς να επισκεφτεί μονή της Φάνης παίζεται. Θα εξαρτηθεί από στην Ευρώπη. την εικόνα ή μη της ανανέωσης, που θα θέλει Στο πλαίσιο αυτό, οι δύο χώρες ετοιμάζουν τη να περάσει ο Κ. Καραμανλής. Μάλιστα ήδη υ- λειτουργία μιας νέας ιστοσελίδας με διαδραπάρχουν φήμες για δύο πρόσωπα, που ενδεχο- στικές online εμπειρίες για τους μελλοντικούς μένως θα πήγαιναν στο υπουργείο Τουρισμού, ταξιδιώτες, αλλά και επιπλέον διευκολύνσεις οι οποίοι και οι δυο εκλέγονται στην Αθήνα. στους tour operators για νέες ταξιδιωτικές κραΑν κερδίσει το ΠΑ.ΣΟ.Κ., τότε ίσως δούμε το τήσεις σε Ισπανία και Πορτογαλία. σενάριο «προσκόλλησης» ξανά στο υπουργείο • Για να ξαναγυρίσουμε τώρα στα δικά μας, πολΑνάπτυξης». λά ακούγονται για τη στελέχωση του υπουργεί• Διάνα έπεσα... ου. Ο νέος υπουργός, έμπειρος πολιτικός, παρά • Και μπορώ να σας αποκαλύψω ότι ο άλλος ή- το νεαρό της ηλικίας του, δεν βιάζεται. Μελετά ταν υφυπουργός και πήρε μεταγραφή για θέση προσεκτικά τα δεδομένα και προχωρά όταν είυφυπουργού σε υπερυπουργείο. ναι σίγουρος. Στο πλαίσιο αυτό ακόμη τίποτε • Το ζητούμενο βέβαια είναι να συνεχιστεί η πολι- δεν είναι δεδομένο, εκτός από την παραμονή τική της κυβέρνησης στο χώρο του Τουρισμού του Θανάση Οικονόμου στο σχήμα του υπουρκαι να ενταθούν οι προσπάθειες, κυρίως από γείου και την μη έλευση στην Τσόχα του Γιάννη την πλευρά της κυβέρνησης, αφού ο ιδιωτικός Οικονόμου. τομέας τρέχει. • Οι φήμες για τον δεύτερο φούντωσαν και μά• Και εκείνο το έρημο το Συνεδριακό Κέντρο Α- λιστα υπήρχαν και δημοσιεύματα που τον έφεθηνών, να προχωρήσει επιτέλους… ραν ως «σίγουρο» για θέση στην Τσόχα, πλην • Άλλωστε τα πάντα στο διεθνή περίγυρο τρέ- όμως δεν υπήρξε ποτέ τέτοιο θέμα. Οι φήμες

14 / ΧΡΗΜΑ&ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

ΑΣΤΕΡΙΟΣ ΖΩΓΡΑΦΟΣ ΝΟΜΑΡΧΗΣ ΧΑΛΚΙΔΙΚΗΣ Γιατί προχωρά δυναμικά στο λανσάρισμα της Χαλκιδικής και ως χειμερινού προορισμού, αποδεικνύοντας ότι όχι μόνο συνεχίζει αλλά και βελτιώνει την πολιτική των προκατόχων του, στον τομέα του Τουρισμού. Πάντα τέτοια…

Γνωστό, προβεβλημένο συνδικαλιστικό στέλεχος, που ξεκίνησε τη «συνδικαλιστική του δράση» με «όνειρα» και φιλοδοξίες για «μεγάλα πράγματα», τα βρήκε «μπαστούνια». Πρόσφατα έδιωξε και τον γενικό διευθυντή. Τι γίνεται;

Από τα πολυδιαφημισμένα έργα τουριστικής ανάπτυξης του ιδιωτικού τομέα. Όλα κυλούσαν ομαλά, ώσπου άρχισαν κάποιες ακυρώσεις σε συμφωνίες που υπήρχαν (;) και κάποιες περιστολές δαπανών. Σε έναν λοιπόν από τους πλέον κρίσιμους τομείς για την εύρυθμη λειτουργία των ξενοδοχειακών μονάδων, σταμάτησαν τη συνεργασία με γνωστή εταιρία και συνεργάζονται με τον κυρ Μήτσο από την Κέρκυρα, με κινέζικες πατέντες. Καλά ξεμπερδέματα.


ΝΤΙΝΟΣ ΤΟΡΝΙΒΟΥΚΑΣ EAGLES PALACE, CITY HOTEL Γιατί αφού ολοκλήρωσε ένα σημαντικό επενδυτικό πρόγραμμα αναβάθμισης των ξενοδοχείων, και πραγματικά προσφέρει ένα εξαιρετικό προϊόν, προχωράει προσεκτικά και μετρημένα σε επεκτάσεις. Πρώτο βήμα η συμμετοχή στο διαγωνισμό για το ΞΕΝΙΑ Σκιάθου. Και σε άλλα σύντομα.

ON TELECOMS

FORTHNET

Ξεκίνησε δυναμικά προωθώντας στην αγορά κάποια πρωτοποριακά προγράμματα σταθερής τηλεφωνίας, Internet και τηλεόρασης. Αλλά έως εκεί… Ανύπαρκτες υπηρεσίες, καμία υποστήριξη στον καταναλωτή, συνθέτουν το «πρόσωπο» της εταιρίας, η επικοινωνία με την οποία είναι αγώνας δρόμου. Αφού περιμένεις στην αναμονή για να συνδεθείς και να μιλήσεις με κάποιον υπεύθυνο (;) έως και 20 λεπτά, όταν και εφόσον συνδεθείς, ο ένας υπεύθυνος σε παραπέμπει στον άλλο και αυτός με τη σειρά του στον επόμενο. Και καλό κουράγιο…

Απαράδεκτες υπηρεσίες, ανύπαρκτες υπηρεσίες (αφού πάρα πολλές ώρες το δίκτυό της δεν λειτουργεί) και αδυναμία υποστήριξης του καταναλωτή, συνθέτουν την εικόνα της εταιρίας. Καλές οι επενδύσεις, οι συνεργασίες, οι εξαγορές και όλα αυτά, αλλά καλό είναι να κοιτάμε και τον καταναλωτή. Όσο για τη διαχείριση των παραπόνων, αυτό καλύτερα ας το ξεχάσει όποιος δυστυχής έχει πρόβλημα. Συμμαζευτείτε γιατί ήδη αρκετοί πελάτες ετοιμάζονται για την Εθνική Επιτροπή Τηλεπικοινωνιών και Ταχυδρομείων…

οφείλονταν στην πολύ στενή προσωπική και στελέχη του Ε.Ο.Τ., με μακρά θητεία σε κρίσιμες πολυετή σχέση που έχουν οι δύο άνδρες, πλην θέσεις. Ένα είναι σίγουρο, ότι δεν πρόκειται να όμως η Ρηγίλλης, αλλά και ο ίδιος, επέλεξαν τη βαρεθεί… μη μετακίνηση από τη θέση του γενικού γραμ- • Κινητικότητα στο θέμα των καζίνο, μιας και ματέα στο υπουργείο Εμπορίου, θέση στην ο- υπεγράφη από τον Γιώργο Αλογοσκούφη και ποία θεωρείται πολύ επιτυχημένος. τον Άρη Σπηλιωτόπουλο, η περίφημη γνωμο• Σημειωτέον ότι είναι η πρώτη κυβερνητική θέ- δότηση του Νομικού Συμβουλίου του Κράτους ση που αναλαμβάνει ο Γιάννης Οικονόμου. για την ισχύ των αδειών, τις αποκλειστικότητες, • Αυτή που πρέπει να καλυφθεί είναι η θέση του κ.λπ.. Το θέμα είναι ότι η εκκρεμότητα αυτή προέδρου του Ε.Ο.Τ., που «χηρεύει» για μεγά- υπήρχε από το Μάρτιο και οι υπουργοί δεν υλο χρονικό διάστημα και δεν υπάρχει τίποτα πέγραφαν. Μάλιστα, κάποιοι έλπιζαν ότι δεν θα στον ορίζοντα. Μάλιστα, νομική γνωμάτευση την υπογράψουν τελικά (σ.σ. ευσεβείς πόθοι). αποκλείει την ανάθεσή της στο γενικό γραμμα- Η υπογραφή σημαίνει ότι άμεσα θα έχουμε ετέα του Ε.Ο.Τ.. ξελίξεις στο θέμα. • Στο υπουργείο θα υπάρχουν αλλαγές πλην ό- • Σοβαρό πλήγμα υπέστη στις αρχές Σεπτεμβρίμως το «φαβορί», είναι επιτυχημένος επαγγελ- ου ο τουρισμός της Τουρκίας, έπειτα από τη ματίας και αναζητείται φόρμουλα για να μη χρεωκοπία δύο εξειδικευμένων γραφείων του χάσει τη δουλειά του. στη βρετανική αγορά. Αρχικά, δήλωσε χρεωκο• Ο νέος υπουργός λοιπόν πραγματοποίησε μια πία ο tour operator της Τουρκίας, Fly Brits, που ευρεία σύσκεψη με όλους τους διευθυντές του είχε έδρα στο Kent, με περίπου 200 πελάτες στο Ε.Ο.Τ., στην οποία έγινε και μια παρουσίαση σε εξωτερικό και 250 με κρατήσεις για το προσεpower point όλων των δρώμενων στον οργα- χές μέλλον. Ο συγκεκριμένος tour operator νισμό, από τον κ. Θανάση Οικονόμου. Ακο- κατείχε επίσης τα brands: Fly Brits, Air Brits, λούθησαν ερωταπαντήσεις και γενικά το κλίμα Holiday Brits and Late Brits. Στη συνέχεια, εκτός ήταν πολύ καλό. Ο δε υπουργός διαβεβαίωσε αγοράς, τέθηκε και δεύτερος tour operator της ότι θα βασιστεί στο υπηρεσιακό δυναμικό του Τουρκίας, με έδρα στο Surrey, προσφέροντας Οργανισμού. πτήσεις από κεντρικά αεροδρόμια της Βρετανί• Και μιας και λέμε για διευθυντές, στα τέλη του ας και πακέτα διακοπών για την Τουρκία. Πρόχρόνου εκτός απροόπτου συνταξιοδοτείται και κειται για το Perfect Choice, με περίπου 500 ταη Τούλα Χρυσανθοπούλου, από τα εξαιρετικά ξιδιώτες στο εξωτερικό και περισσότερες από

Γνωστός τουριστικός παράγοντας και συνδικαλιστής, ο οποίος φημίζεται για το θάρρος της γνώμης του. Γνωρίζει άριστα τα τουριστικά δρώμενα και υπάρχει μια κίνηση από επιχειρηματίες και άλλους, και μάλλον εν αγνοία του, για να προταθεί για κυβερνητική θέση στον Τουρισμό. Μακάρι γιατί η γνώση και η εμπειρία δεν περισσεύουν… Ποιος είναι;

Είναι γνωστός τουριστικός επιχειρηματίας, με ξενοδοχειακές και άλλες δραστηριότητες, ο οποίος έχει θέσει τον εαυτό του στην υπηρεσία της κυβέρνησης και μάλιστα -κυριολεκτικάαφιλοκερδώς. Μετά μάλιστα την ανάληψη της ηγεσίας του Τουρισμού από τον Άρη Σπηλιωτόπουλο, είναι και στο υπουργείο. Ποιος είναι; ΥΓ: Γνωρίζει όμως ότι η πολιτική δεν πρόκειται να του δώσει να φάει, γι’ αυτό προσέχει και τη δουλίτσα του, στην οποία αργά, αλλά σταθερά, επεκτείνεται.

ΧΡΗΜΑ&ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ / 15


ΕΙΠΑΝ... ΕΓΡΑΨΑΝ ριήλθε το 80% των μετοχών του tour operator 1.250 μελλοντικές κρατήσεις. • Η Ένωση Ξενοδόχων Αθηνών - Αττικής (ΕΞΑ-Α), UTE Megapolus, με έδρα στη Ρωσία, έπειτα στα πλαίσια των συνεχιζόμενων προσπαθειών από τη σχετική έγκριση της εξαγοράς από τις Είναι γνωστό ξενοδοχείο από τα μετης για την προβολή και ανάδειξη της ευρύ- Αρχές Ανταγωνισμού της Ρωσίας. Το υπόλοιτερης περιοχής, ως City Break προορισμού, πο 20% των μετοχών παραμένει στους ιδρυγάλα και προβεβλημένα της Πελοσε συνεργασία με τον Ε.Ο.Τ. Β. Ευρώπης και τές και κύριους μετόχους της εταιρίας. Ο UTE ποννήσου. Πρόσφατα κάποιοι θέλητην αεροπορική εταιρία Sterling, φιλοξένησε Megapolus ειδικεύεται στην παροχή υπηρεσισαν να το βραβεύσουν, αλλά φευ επιλεγμένο προσωπικό των σημαντικότερων ών υψηλού επιπέδου στο χώρο των ταξιδίων ανακάλυψαν ότι δεν είχε άδεια. δικτύων πωλήσεων αεροπορικών ταξιδιών και απευθύνεται σε ένα πελατολόγιο οικονομικαι διακοπών της Σουηδίας. Η αεροπορική κά εύπορων ατόμων. Το πρόγραμμά του περιΉμαρτον… εταιρία Sterling στοχεύει στην ενίσχυση και λαμβάνει πακέτα για σκι στις Άλπεις, διακοπές Σε ποιον ανήκει; διατήρηση της απευθείας αεροπορικής σύνδε- στις παραλίες της Ελλάδας και της Κροατίας, σης των Σκανδιναβικών πρωτευουσών (Στοκ- όπως επίσης και ταξίδια στην Ινδία και την Κίνα. Στατιστικής Υπηρεσίας της Βουλγαρίας, περίχόλμη, Όσλο, Κοπεγχάγη και πρόσφατα από Η εταιρία διαθέτει τέσσερα γραφεία στη Μόσχα που 2.500 τουρίστες από τη Βουλγαρία επισκέΓκέτεμποργκ) για όλη τη διάρκεια του έτους με και ένα στην περιοχή Nizhny Novgorod, ενώ διφτηκαν τη χώρα στο πρώτο εξάμηνο της χροτην Αθήνα και στην ανάδειξη της Αθήνας ως αθέτει περίπου 200 άτομα προσωπικό. νιάς, σημειώνοντας αύξηση 40% στον αριθμό προορισμό City Break για τους Σκανδιναβούς. • Παρά το γεγονός ότι η Ρουμανία δεν βρίσκεπου εμφάνιζαν την περσινή αντίστοιχη χρονική Κατά τη διάρκεια αυτού του εκπαιδευτικού τα- ται στη λίστα με τους δημοφιλέστερους προπερίοδο. Οι tour operators της Βουλγαρίας, που ξιδιού γνωριμίας, η ΕΞΑ-Α παρουσίασε στους ορισμούς, στόχος της Κυβέρνησής της είναι να προσφέρουν ταξίδια για τους Πορτογάλους παρισταμένους το προφίλ και τις δραστηριότη- μπει στο παιχνίδι ανταγωνισμού με τη Βουλγατουρίστες, αναμένουν ο αριθμός τους να αυξητες της Ένωσης, ενώ παράλληλα διενεμήθηκε ρία και να κερδίσει τουρίστες, στρέφοντας την θεί περαιτέρω στο μέλλον, ενώ όπως επισημαίκαι ο ξενοδοχειακός οδηγός, αλλά και ο ειδικός προσοχή της στην προώθηση του επιχειρημανουν η τουριστική ροή μεταξύ των δύο χωρών τικού, πολιτιστικού, αλλά και ιαματικού τουοδηγός City Break της Αθήνας. δεν είναι αμφίρροπη, αφού τα οργανωμένα τα• «Άρωμα» Ελλάδας είχε για δύο ημέρες η δια- ρισμού. Σύμφωνα με εκτιμήσεις, η Ρουμανία ξίδια από την Βουλγαρία προς την Πορτογαλία σκέδαση στο Λας Βέγκας, με αφορμή τις εκδη- αναμένεται να φιλοξενήσει το 2007 περίπου 2 είναι κατά πολύ λιγότερα. λώσεις της Club Hotel Casino Loutraki και της εκατομμύρια τουρίστες, σημειώνοντας αύξηση • Σημαντική άνοδο παρουσίασαν οι αφίξεις τουCaesars Palace Las Vegas για την παρουσίαση της τάξης του 30%, συγκριτικά με τα περσινά ριστών στην Κύπρο τον φετινό Αύγουστο. Σύμτης μεταξύ τους συνεργασίας σε διακεκριμέ- στοιχεία αφίξεων, τη στιγμή που η Βουλγαρία φωνα με τα στοιχεία της Στατιστικής Υπηρεσίας νους πελάτες της Αμερικής. Την Παρασκευή 31 παρουσίασε πέρυσι αριθμό επισκεπτών, που Κύπρου, οι αφίξεις τουριστών τον Αύγουστο Αυγούστου, η Club Hotel Casino Loutraki πα- άγγιξε τα 5 εκατομμύρια. Για την άνθιση του του 2007 ανήλθαν σε 340.534 σε σύγκριση με ρέθεσε gala dinner στο Caesars Palace, για 100 επιχειρηματικού τουρισμού, οι αρχές της Ρουπροσκεκλημένους VIP πελάτες, μέλη της ελλη- μανίας στοχεύουν σε μεγάλες αγορές, όπως 314.872 τον Αύγουστο του 2006, σημειώνονικής επιχειρηματικής κοινότητας των Η.Π.Α.. της Γερμανίας, της Αυστρίας, της Ιταλίας, της ντας αύξηση της τάξης του 8,1%. Όσον αφορά Τα στελέχη της εταιρίας, γνώρισαν προσωπικά Γαλλίας, των Η.Π.Α., της Ρωσίας, της Ουγγαρίας, στις χώρες προέλευσης των τουριστών, αύξηση τους προσκεκλημένους και τους ενημέρωσαν της Βρετανίας και της Ιρλανδίας, χώρες δηλαδή 53,7% σημειώθηκε τον Αύγουστο στις αφίξεις για τα νέα προνόμια που προσφέρει η σύ- που αποτελούν πηγές εισερχόμενου τουρισμού τουριστών από τη Ρωσία (από 16.063 τον Αύγουστο του 2006 σε 24.689 τον Αύγουστο του μπραξη της Club Hotel Casino Loutraki και της και για τη Βουλγαρία. Caesars Palace. Επίσης, απηύθυναν σε όλους • Μπροστά σε αυτό τον νέο «τουριστικό πόλεμο» 2007), όπως επίσης και αύξηση 50,3% από τη πρόσκληση φιλοξενίας στις πολυτελείς εγκα- Βουλγαρίας και Ρουμανίας, οι tour operators Σουηδία (από 11.231 σε 16.885) και 10,1% αύταστάσεις του resort στο Λουτράκι. Παράλληλα της πρώτης εμφανίζονται σκεπτικοί για τους ξηση από την Ελλάδα (από 14.658 σε 16.134 με το πρόγραμμα των εκδηλώσεων, οι εκπρό- φιλόδοξους σχεδιασμούς της Ρουμανίας. Όπως φέτος). Αντίθετα, μείωση 1,2% σημειώθηκε στις σωποι της Club Hotel Casino Loutraki και της μάλιστα ισχυρίζονται, οι τουρίστες είναι ακόμη αυξήσεις τουριστών από το Ηνωμένο Βασίλειο Caesars Palace Las Vegas, συμμετείχαν σε συ- αρνητικοί για τη Ρουμανία και θα πάρει χρόνο (186.761 τον Αύγουστο του 2007 σε σύγκριση με 188.993 τον Αύγουστο του 2006) και 11,1% ναντήσεις, όπου συζητήθηκαν θέματα της με- έως ότου αλλάξει η συμπεριφορά τους. ταξύ τους συνεργασίας. Την Club Hotel Casino • Περίπου 3.000 - 4.000 τουρίστες από την Πορ- μείωση από τη Γερμανία (12.731 σε σύγκριση Loutraki εκπροσώπησαν οι κ.κ. Roni Aloni, τογαλία εκτιμάται πως θα επισκεφτούν τη γεί- με 14.325 πέρσι). Για την περίοδο Ιανουαρίου– Γενικός Διευθυντής, Θανάσης Τσατσούλης, τονα χώρα Βουλγαρία το 2007, η οποία έχει Αυγούστου 2007, οι αφίξεις τουριστών ανήλΔιευθυντής Marketing, Νίνο Κωνσταντίνου, γίνει τα τελευταία χρόνια ιδιαίτερα δημοφιλής θαν σε 1.657.055 σε σύγκριση με 1.654.641 την Διευθυντής Τμήματος Τροφίμων και Ποτών, προορισμός. Όπως αναφέρουν tour operators αντίστοιχη περίοδο του 2006, σημειώνοντας Γιάννης Μανουράς, Προϊστάμενος Τμήματος της πορτογαλικής τουριστικής αγοράς, μερικοί αύξηση 0,1%. Εξυπηρέτησης Πελατών και Alberto Delgado, προτιμούν ταξίδια σε επαρχίες της Βουλγαρίας Με τιμή και άλλοι διακοπές στα θέρετρα της Μαύρης Υποδιευθυντής του Ξενοδοχείου. • Στον έλεγχο της Kuoni Travel Holding Ltd. πε- Θάλασσας. Σύμφωνα με στοιχεία της Εθνικής Μάσκα

16 / ΧΡΗΜΑ&ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ


ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΟΣ ΠΡΑΚΤΟΡΑΣ Ν

έο «αίμα», νέο πρόσωπο, νέα εποχή στο υπουργείο Τουριστικής Ανάπτυξης με τον Άρη Σπηλιωτόπουλο να παίρνει τα «ηνία» και κατ’ επέκταση να παίρνει στα χέρια του το μέλλον του ελληνικού Τουρισμού. Οι φορείς του κλάδου δείχνουν ικανοποιημένοι από την επιλογή του στο υπουργείο Τουριστικής Ανάπτυξης, περιμένουν ωστόσο να δουν έργο. Και ο δρόμος είναι δύσκολος, αφού ο κ. Σπηλιωτόπουλος πέραν όλων των άλλων, έχει να αποδείξει ότι είναι άξιος συνεχιστής των προκατόχων του, Φάνης Πετραλιά και Δημήτρη Αβραμόπουλου, και φυσικά να μην διαψεύσει τον πρωθυπουργό Κ. Καραμανλή στην εμπιστοσύνη που έδειξε στο πρόσωπό του. Εμείς δεν έχουμε παρά να του ευχηθούμε καλή επιτυχία στο δύσκολο έργο του.

Δ

όθηκε το πράσινο φως για την κατάργηση της υποχρέωσης έκδοσης βίζας για τους Έλληνες οι οποίοι ταξιδεύουν στις Η.Π.Α.. Την απόφαση αυτή της Ουάσιγκτον να ξεκινήσει η διαδικασία αξιολόγησης της Ελλάδας και συμμετοχή της στο πρόγραμμα visa waiver, ανακοίνωσε πρόσφατα ο αναπληρωτής υπουργός Εσωτερικής Ασφάλειας των Η.Π.Α. κ. Μάικλ Τζάκσον στον πρέσβη της χώρας μας στη Νέα Υόρκη, κ. Αλέξανδρο Μαλλιά. «Η θετική αυτή εξέλιξη είναι αποτέλεσμα εντατικών προσπαθειών του υπουργείου Εξωτερικών κατά το προηγούμενο διάστημα», ανέφερε ο εκπρόσωπος του υπουργείου Εξωτερικών κ. Γ. Κουμουτσάκος. Σημειώνεται ότι από τις βασικές αιτίες του αποκλεισμού της χώρας μας από το πρόγραμμα ήταν το γεγονός της έκδοσης διαβατηρίων παλαιού τύπου, των οποίων η πλαστογράφηση αποτελεί εύκολη υπόθεση, επιχείρημα το οποίο άρχισε να καταρρέει με την έκδοση των διαβατηρίων νέου τύπου, που θεωρούνται από τα πιο ασφαλή ταξιδιωτικά έγγραφα διεθνώς. Έτσι, το προσεχές διάστημα και πριν το τέλος του έτους, αναμένεται στη χώρα μας ομάδα αξιωματούχων των Η.Π.Α., προκειμένου να προχωρήσει η όλη διαδικασία. Επιτέλους…

C

lub Hotel Casino Loutraki, ΒΙΟΤΕΡ, Καζίνο Ρίου, EFG Eurobank, είναι κάποιοι από τους επίδοξους «μνηστήρες», οι οποίοι διεκδικούν το καζίνο της Κέρκυρας, ενώ το ενδιαφέρον αναμένεται να ενταθεί, καθώς περιθώριο να δηλώσουν συμμετοχή στο σχετικό διαγωνισμό έχουν οι ενδιαφερόμενες εταιρίες έως τα τέλη Οκτωβρίου. Σύμφωνα με τη σχετική διαδικασία, μετά την εκδήλωση ενδιαφέροντος θα καταρτιστεί short list με τους συμμετέχοντες οι

18 / ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

οποίοι στη συνέχεια θα μπορούν να υποβάλουν προσφορές.

Α

ύξηση της τάξης του 16% εμφάνισε το πρώτο επτάμηνο του έτους ο αριθμός των Ελλήνων οι οποίοι επέλεξαν κάποια από τα τουριστικά θέρετρα της Κύπρου για τις διακοπές τους, κατατάσσοντας έτσι τη χώρα μας στη δεύτερη θέση μετά την Αγγλία όσον αφορά στις αφίξεις επισκεπτών στη μεγαλόνησο. Ειδικότερα, σύμφωνα με στοιχεία του Κυπριακού Οργανισμού Τουρισμού, το επτάμηνο επισκέφθηκαν την Κύπρο 82.000 Έλληνες.

Σ

την κορυφή των τουριστικών προορισμών παγκοσμίως αναδεικνύουν οι αναγνώστες του έγκυρου ταξιδιωτικού περιοδικού Conde Nast, τα ελληνικά νησιά. Ειδικότερα, τα ελληνικά νησιά απέσπασαν το δεύτερο βραβείο σε σχετικό διαγωνισμό, στον οποίο συμμετείχαν χιλιάδες αναγνώστες του περιοδικού, στην κατηγορία των νησιών, μετά τις νήσους Μαλδίβες. Πάντα τέτοια…

Σ

την αγορά δύο ακόμη φορτηγών-οχηματαγωγών πλοίων, τύπου ro - ro, επένδυση ύψους 34,5 εκατ. ευρώ, προχώρησε πρόσφατα ο όμιλος Attica. Τα δύο πλοία κατασκευής 1998 και 1999 αντίστοιχα, θα παραδοθούν μέσα στον Οκτώβρη, ανεβάζοντας τον αριθμό των πλοίων αυτού του τύπου που διαθέτει η εταιρία στα τέσσερα. Mε την κίνηση αυτή, η εταιρία στοχεύει στην περαιτέρω επέκτασή της σε μία αγορά με σημαντικά οφέλη. Καλή αρχή και καλή συνέχεια.

Π Α

άντως στον όμιλο πολλά φημολογούνται. Θα δούμε…

νταποκρινόμενες στην αύξηση της επιβατικής κίνησης μεταξύ Ελλάδας-Ρωσίας, οι Ολυμπιακές Αερογραμμές αύξησαν τις πτήσεις από Αθήνα-Μόσχα σε πέντε, προσθέτοντας μία νέα πτήση κάθε Δευτέρα, η οποία θα διατηρηθεί κατά τη διάρκεια της υπόλοιπης θερινής περιόδου καθώς και της χειμερινής. Έτσι, δρομολόγια από/προς Μόσχα θα πραγματοποιούνται κάθε Δευτέρα, Τρίτη, Πέμπτη, Παρασκευή και Κυριακή, καθ’ όλη τη διάρκεια του έτους. Η προσθήκη επιπλέον πτήσεων θα προσφέρει στους επιβάτες περισσότερες επιλογές, επάρκεια θέσεων και αυξημένες δυνατότητες όσον αφορά στις ανταποκρίσεις με το υπόλοιπο δίκτυο


των Ολυμπιακών Αερογραμμών. Τα δρομολόγια εκτελούνται με αεροσκάφη Β734, χωρητικότητας 144 θέσεων και το πρόγραμμα έχει σχεδιασθεί, ώστε να εξυπηρετεί το επιχειρηματικό κοινό καθώς και τους επιβάτες που ταξιδεύουν για τουρισμό.

Μ

ιας και ο λόγος περί Ολυμπιακής, περισσότερο ορατό από ποτέ είναι πλέον το ενδεχόμενο να μπει λουκέτο στην εταιρία, σε περίπτωση που δεν επιτευχθεί συμβιβαστική λύση με την Ευρωπαϊκή Επιτροπή στο θέμα του συμψηφισμού των χρεών. Ο πρωθυπουργός Κ. Καραμανλής σε πρόσφατη τηλεοπτική συνέντευξή του ερωτηθείς για το μέλλον του εθνικού αερομεταφορέα δήλωσε ότι το να κλείσει η Ολυμπιακή είναι το φυσικό επακόλουθο εάν δεν βρεθεί άλλη λύση. Βεβαίως, να πούμε ότι η απόφαση του Πρωτοδικείου των Ευρωπαϊκών Κοινοτήτων να μειώσει κατά 30 εκατ. ευρώ το ποσό το οποίο καλείται να επιστρέψει η Ο.Α. στο ελληνικό δημόσιο για τις παράνομες ενισχύσεις της περιόδου 1998-2002, το οποίο πλέον διαμορφώνεται σε 130 από 160 εκατ. ευρώ, αποτελεί «ανάσα» για την Ολυμπιακή. Για τα υπόλοιπα, για το μέλλον του αερομεταφορέα, δεν έχουμε παρά να περιμένουμε τις κινήσεις της κυβέρνησης το επόμενο διάστημα…

Μ

ε ένα δεύτερο κρουαζιερόπλοιο η easyCruise ενισχύει το στόλο της. Το νέο απόκτημα της εταιρίας, το πλοίο Farah, ναυπηγήθηκε το 1981 και έχει χωρητικότητα 12.711 τόνους.

Το κρουαζιερόπλοιο, σύμφωνα με πληροφορίες, θα μετασκευαστεί σε ελληνικό ναυπηγείο, θα μετανομαστεί σε easyCruise Life, και σε πρώτη φάση θα πραγματοποιεί κρουαζιέρες στη Μεσόγειο. Στους χώρους του θα φιλοξενούνται εστιατόρια, μπαρ, πολυτελή γυμναστήριο και σάουνα, καταστήματα και πολλές ακόμη ανέσεις, ενώ θα έχει τη δυνατότητα να φιλοξενεί 500 άτομα. Και εις άλλα…

Ά

νοδο του κύκλου εργασιών και της κερδοφορίας της κατάφερε η Regency Entertainment Ψυχαγωγική και Τουριστική Α.Ε., κατά το πρώτο εξάμηνο του έτους. Πιο συγκεκριμένα, ο κύκλος εργασιών του ομίλου διαμορφώθηκε στα 192,2 εκατ. ευρώ, έναντι 152,9 εκατ. ευρώ το αντίστοιχο διάστημα του 2006. Αντίστοιχα, ο καθαρός κύκλος εργασιών ανήλθε σε 131 εκατ. ευρώ, έναντι 104 εκατ. ευρώ το 2006. Αξιόλογη αύξηση κατέγραψαν και τα κέρδη προ φόρων, τα οποία διαμορφώθηκαν σε 66,9 εκατ. ευρώ, έναντι 44,8 εκατ. ευρώ το αντίστοιχο περυσινό εξάμηνο.

Σε επίπεδο εταιρίας, ο κύκλος εργασιών κατά το πρώτο εξάμηνο διαμορφώθηκε σε 103,1 εκατ. ευρώ, έναντι 83,4 εκατ. ευρώ το αντίστοιχο εξάμηνο του 2006.

Τ

ην έγκριση της κατασκευής του 12θέσιου Λυκείου Πολυγύρου και του 12θέσιου Λυκείου Μουδανιών, συνολικού προϋπολογισμού 10.000.000 ευρώ και πλέον, ανακοίνωσε, με την έναρξη της νέας σχολικής χρονιάς, ο Νομάρχης Χαλκιδικής κ. Αστέριος Ζωγράφος. Η χρηματοδότηση των ανωτέρω έργων θα γίνει μέσα από την ΣΑΕ 047/6, και τα έργα θα εκτελεστούν από τη Νομαρχιακή Αυτοδιοίκηση Χαλκιδικής μετά από σύναψη προγραμματικής σύμβασης με τον ΟΣΚ Α.Ε. «Το πρόβλημα της σχολικής στέγης που χρόνια ταλανίζει το Νομό μας, αρχίζει να βρίσκει τη λύση του με τη συμπαράσταση της Κυβέρνησης», είπε χαρακτηριστικά ο κ. Ζωγράφος. Και διαβεβαίωσε ότι με το ίδιο πάθος και με την ίδια σοβαρότητα και συγκρότηση θα συνεχίσουμε να διεκδικούμε την επίλυση όλων των προβλημάτων του Νομού μας. «Είναι χρέος μας να βάλουμε σε τροχιά ανάπτυξης το Νομό μας και η μέχρι σήμερα εξέλιξη των πραγμάτων αποδεικνύει ότι και το θέλουμε και μπορούμε», είπε χαρακτηριστικά. Και όλα αυτά εν μέσω εκλογών…

Μ

ια από τις μεγάλες ευρωπαϊκές πρωτεύουσες, τη Ρώμη, το Λονδίνο, το Παρίσι, τις Βρυξέλλες και τη Βιέννη, θα έχουν την ευκαιρία να γνωρίσουν 300 αριστούχοι μαθητές, απόφοιτοι της Β΄ Τάξης Ημερήσιου Ενιαίου Λυκείου ή της Γ΄ Τάξης Εσπερινού Ενιαίου Λυκείου, απ’ όλη τη χώρα ως μια επιβράβευση των προσπαθειών που κατέβαλαν την προηγούμενη σχολική χρονιά. Η υλοποίηση των εν λόγω εκπαιδευτικών ταξιδιών εντάσσεται στο επιτυχημένο πρόγραμμα «Οι Νέοι Γνωρίζουν την Ευρώπη» που πραγματοποιεί και φέτος η Γενική Γραμματεία Νέας Γενιάς του υπουργείου Εθνικής Παιδείας και Θρησκευμάτων. Το πρόγραμμα «Οι Νέοι Γνωρίζουν την Ευρώπη» έχει ως στόχο να γνωρίσουν οι νέοι την ιστορία και τον πολιτισμό διαφορετικών κοινωνιών στις οποίες καλούνται να αναπτύξουν δράση και πρωτοβουλίες και να επικοινωνήσουν με συνομήλικούς τους στη μεγάλη ευρωπαϊκή «οικογένεια». Επιπλέον, οι συμμετέχοντες θα έχουν την ευκαιρία να ψυχαγωγηθούν και να αποκτήσουν νέες εμπειρίες και γνώσεις που θα τους βοηθήσουν να χαράξουν τη δική τους πορεία με στόχο ένα κοινό ευρωπαϊκό μέλλον. Η Ευρώπη ανήκει στους νέους και η Γενική Γραμματεία Νέας Γενιάς τους δίνει τη δυνατότητα να τη γνωρίσουν!

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

/ 19


ΚΟΣΜΙΚΑ

Σε ρυθμούς ελληνικούς ήχησαν, από τις 8 έως και τις 17 Σεπτεμβρίου, 2007, οι καρδιές των τριών μεγαλύτερων πόλεων της Ιαπωνίας, κατά τη διάρκεια της περιοδείας που πραγματοποίησε στο Τόκυο, στην Οσάκα και στη Ναγκόγια, η Ελληνίδα σοπράνο, Αναστασία Ζανή, συνοδευόμενη από τους διακεκριμένους Έλληνες σολίστες, Κωνσταντίνο Χριστοδούλου και Δημήτριο Γούζιο, κατόπιν πρόσκλησης του Γραφείου Ε.Ο.Τ. Τόκυο. Οι εκδηλώσεις ολοκληρώθηκαν με δύο τελευταίες εμφανίσεις της Ελληνίδας σοπράνο στην κεντρική σκηνή της διεθνούς τουριστικής έκθεσης JATA World travel fair, στην οποία ο Ελληνικός Οργανισμός Τουρισμού συμμετείχε, με περίπτερο 130 τ.μ. Η επιτυχία των μουσικών παραστάσεων επισφραγίστηκε από την πρόταση ιαπωνικής εταιρίας, οι ελληνικές μουσικές παραστάσεις να επαναληφθούν στην ιαπωνική πρωτεύουσα, κατά τη διάρκεια του 2008, με την από κοινού εμφάνιση της Αναστασίας Ζανή με γνωστό Ιάπωνα τενόρο, στα πλαίσια της ενίσχυσης της ελληνο-ιαπωνικής φιλίας.

Η British Airways υλοποίησε την πρωτοβουλία για τη δημιουργία μιας συμβουλευτικής επιτροπής από νέους σε ηλικία ταξιδιώτες, φιλοξενώντας στα κεντρικά της γραφεία στο Λονδίνο την εναρκτήρια συνάντηση του Συμβουλίου Παιδιών. Δώδεκα παιδιά από όλο τον κόσμο συναντήθηκαν στο Waterside για να καταθέσουν τις ιδέες τους σχετικά με το brand και τα προϊόντα της British Airways. Παιδιά από το Χονγκ Κονγκ, την Ουγκάντα, το Μεξικό, την Κένυα και τη Νότια Αφρική ταξίδεψαν στο Heathrow και, μαζί με τα παιδιά που επελέγησαν από το Ηνωμένο Βασίλειο, συμμετείχαν στην πρώτη τους συνάντηση στα κεντρικά γραφεία της British Airways. Στην ερώτηση τι θα ήθελαν να έχουν στις πτήσεις τους, οι τεχνολογικές καινοτομίες κατέλαβαν την πρώτη θέση στην ατζέντα τους. Ανάμεσα στις πιο ενδιαφέρουσες προτάσεις ήταν μια διαδραστική webcam στο πιλοτήριο των αεροσκαφών, συνδέσεις για MP3 players ώστε να «κατεβάζουν» μουσική από το διαδίκτυο, ταχυδακτυλουργικές επιδείξεις στη διάρκεια της αναμονής για το check-in, δημιουργία παιδότοπων μέσα στο αεροπλάνο, καθώς και δωρεάν σοκολάτες για όλα τα παιδιά που ταξιδεύουν! Τα παιδιά προχώρησαν σε αξιολόγηση και επιλογή φαγητού και ποτών μαζί με τους chefs της εταιρίας και, τέλος, είχαν την ευκαιρία με τη βοήθεια ενός πιλότου να βιώσουν μια απογείωση και προσγείωση σε έναν προσομοιωτή πτήσεων.

20 / ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ


Σε κυρίαρχο των δύο θαλασσών, Αιγαίου και Ιονίου, αναδείχθηκε φέτος το σκάφος WIND ΖΑΝΤΙΝΟ καθώς μετά τη μεγάλη νίκη του στο Ράλλυ Αιγαίου κέρδισε και το Ράλι Ιονίου κλείνοντας έτσι την καλοκαιρινή σεζόν με μια ακόμη νίκη. Με πλήρωμα αποκλειστικά γυναικείο, το σκάφος έφερε συνεχείς διακρίσεις σε όλες τις ιστιοδρομίες του Ράλι Ιονίου (όρτσα - πρίμα στην Πάτρα, Πάτρα - Μεσολόγγι, Μεσολόγγι - Κάλαμος, Κάλαμος - Μεγανήσι) και κατέκτησε την 1η θέση στη γενική κατάταξη στα σκάφη IMS A αλλά και στα σκάφη IRC. Αμέσως μετά τη νίκη, ο καπετάνιος του WIND ΖΑΝΤΙΝΟ Παναγιώτης Στρούζας δήλωσε: «Νικήσαμε στο ταραγμένο Αιγαίο, συνεχίσαμε με νίκες στο ήρεμο Ιόνιο, φιλοδοξούμε να συνεχίσουμε με διακρίσεις και στους αγώνες του Φθινοπώρου».

Με επιτυχία πραγματοποιήθηκε στο Porto Carras Grand Resort και με την υποστήριξη της UNESCO, ο ετήσιος διαγωνισμός ομορφιάς Balkan Beauty Επιφανείς προσωπικότητες από το χώρο των επιχειρήσεων, της πολιτικής και τον ακαδημαϊκό κόσμο γιόρτασαν την απονομή πτυχίων των Ελλήνων φοιτητών στην τρίτη παγκόσμια τελετή αποφοίτησης του Independent Science and Technology Studies (IST) σε συνεργασία με το πανεπιστήμιο του Hertfordshire, που έλαβε μέρος στο περιστύλιο του Ζαππείου. Σε μία τελετή πανομοιότυπη με εκείνες που πραγματοποιούνται στο Πανεπιστήμιο του Hertfordshire στην Αγγλία, 120 σπουδαστές έλαβαν προπτυχιακούς και μεταπτυχιακούς τίτλους. Ομιλητές της εκδήλωσης ήταν σημαντικά στελέχη των δύο εκπαιδευτικών ιδρυμάτων και συγκεκριμένα οι Tim Wilson, πρύτανης του πανεπιστημίου του Hertfordshire, Γιώργος Καστρινάκης, γενικός διευθυντής του IST Studies, Γιώργος Χιώτης, πρύτανης του IST Studies και ο ιδρυτής του IST Dr Δ. Φουντουκάκος.

Ambassador 2007. Εκατοντάδες θαυμαστές της ομορφιάς παρακολούθησαν τη λαμπρή τελετή για το Balkan Beauty Ambassador 2007 στις πολυτελείς εγκαταστάσεις του ξενοδοχειακού συγκροτήματος. Στην εκδήλωση παραβρέθηκαν, μεταξύ άλλων, η Michel De Leon (Top Model 2006) από τη Μανίλα, ο γνωστός Σέρβος βαρύτονος Νικολά Μιλάλοβιτς, η περσινή νικήτρια Gordana Strajin και η κα. Καίτη Τζιτζικώστα, πρόεδρος του Συνδέσμου Εταιριών Διαβαλκανικής Συνεργασίας Γυναικών και του Κέντρου UNESCO για τις Γυναίκες και την Ειρήνη στις Βαλκανικές Χώρες. Στο διαγωνισμό συμμετείχαν συνολικά 20 διαγωνιζόμενες από την Ελλάδα, τη Σερβία, τη Βουλγαρία, το Μαυροβούνιο, το FYROM, τη Ρουμανία, τη Βοσνία, την Ερζεγοβίνη την Κύπρο και την Τουρκία και νικήτρια αναδείχθηκε η πανέμορφη Ελληνίδα Δέσποινα Βλεπάκη. Στη φωτογραφία η νικήτρια του διαγωνισμού Δέσποινα Βλεπάκη με την Michel De Leon, Top Model 2006.

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ / 21


OIKONOMIKA NEA

ΠΡΟΫΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ 2008

6

1,7%

δισ. ευρώ Με φόρους θα πέσει το έλλειμμα στο

του ΑΕΠ

του Κώστα Τσαχάκη

Η «αλματώδης» αύξηση των φορολογικών εσόδων κατά 6 δισ. ευρώ περίπου ή 12,3%, η ισχυρή ανάπτυξη η οποία θα διαμορφωθεί στο 4% και η μείωση του ελλείμματος στο 1,7% είναι να τα κύρια χαρακτηριστικά του προϋπολογισμού του 2008, το προσχέδιο του οποίου κατέθεσε στη Βουλή ο υπουργός Οικονομίας κ. Γιώργος Αλογοσκούφης. - Τα τακτικά έσοδα του προϋπολογισμού θα ανέλθουν σε 57,92 δισ. ευρώ από 52,050 δισ. ευρώ εφέτος. Το τελευταίο αυτό μέγεθος είναι αισθητά διαφορετικό έναντι των τακτικών εσόδων της τάξεως των 51,37 δισ. ευρώ που ήταν ο αρχικός στόχος του προϋπολογισμού του 2007. Εντυπωσιακή είναι η αύξηση κατά 117,2% των εσόδων από φόρους στην περιουσία (κατά 275% θα αυξηθούν οι φόροι από την ακίνητη περιουσία και ειδικότερα οι εισπράξεις θα φτάσουν στο 1,01 δισ. ευρώ από 465 εκατ. ευρώ εφέτος), γεγονός που προοιωνίζεται μεγάλες επιβαρύνσεις εξαιτίας της επιβολής ενιαίου φόρου κατοχής. - Οι δαπάνες του τακτικού προϋπολογισμού θα διαμορφωθούν το 2008 σε 58,218 δισ. ευρώ από 54,82 δισ. ευρώ. - Οι δαπάνες του προγράμματος δημοσίων επενδύσεων θα φτάσουν στα 9,2 δισ. ευρώ. Για φέτος ο προϋπολογισμός προβλέπει δαπάνες 8,7 δισ. ευρώ. Στα βασικά του μεγέθη το προσχέδιο προϋπολογισμού προβλέπει ρυθμό ανάπτυξης 4%, οριακή αποκλιμάκωση του πληθωρισμού στο 2,6% (από 2,7% εφέτος), μείωση της ανεργίας στο 7,4% (από 8,3%), αποκλιμάκωση του δημοσιονομικού ελλείμματος στο 1,7% (από 2,5%), του δημοσίου χρέους στο 98,9%, αύξηση επενδύσε-

22 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

ων κατά 10,5%, των εξαγωγών κατά 7,5% και των εισαγωγών κατά 7,8%, της ιδιωτικής κατανάλωσης κατά 3,5% και της δημόσιας κατανάλωσης μόλις κατά 0,7%.

στικούς (180 εκατ. ευρώ) και τη χορήγηση του πολυτεκνικού επιδόματος στις τρίτεκνες οικογένειες. Εξάλλου προαναγγέλλονται νέες προσλήψεις κυρίως σε ιατρικό, νοσηλευτικό και εκπαιδευτικό προσωπικό καθώς και σε επαγγελματίες οπλίτες.

Το Δημόσιο θα δανειστεί το επόμενο έτος 39,5 δισ. ευρώ, ενώ αξίζει να σημειωθεί ότι ο προϋπολογισμός συντάχθηκε με την παραδοχή μέσης τιμής πετρελαίου στα 75 δολάρια το βαρέλι το 2008. Με βάση τις προβλέψεις του προσχεδίου, οι παροχές του προϋπολογισμού το επόμενο έτος φτάνουν το 1,5 δισ. ευρώ, καθώς από το 2008 αυξάνονται οι συντάξεις του ΟΓΑ στα 330 ευρώ το μήνα, το ΕΚΑΣ στα 230 ευρώ και το επίδομα ανεργίας στα 404 ευρώ. Το συνολικό κόστος των τριών αυτών μέτρων φτάνει τα 850 εκατ. ευρώ. Επίσης, αυξημένες δαπάνες ύψους 670 εκατ. ευρώ προβλέπονται για τη βελτίωση του μισθολογίου και των συντάξεων των στρατιωτικών, την καταβολή της έκτακτης παροχής στους δικα-

Τέλος, θα πρέπει να σημειωθεί ότι τα μεγέθη του προϋπολογισμού έχουν υπολογισθεί με βάση το ισχύον ΑΕΠ, καθώς μέχρι στιγμής δεν έχει γίνει δεκτή από την Eurostat η αναθεώρησή του κατά 26% περίπου. Εφόσον μέσα στον Οκτώβριο υπάρξει απόφαση και δοθεί το πράσινο φως για την αναθεώρηση, όπως αναμένουν στο υπουργείο Οικονομίας, στο βασικό σχέδιο που θα κατατεθεί στη Βουλή εντός του Νοεμβρίου, θα ληφθούν υπόψη τα αναθεωρημένα στοιχεία.

Σχέση Άμεσων - Έμμεσων Φόρων Έτος

Άμεσοι φόροι

2004

41,2%

Έμμεσοι φόροι 58,8%

Σύνολο φορολογίας 100,00

2005

41,5%

58,5%

100,00

2006

41,3%

58,7%

100,00

2007

40,5%

59,46%

100,00

2008

40,0%

60%

100,00


ΔΙΕΘΝΗ NEA Άνοδος στις τιμές των ξενοδοχείων στο Λονδίνο Πόλη

Τιμή

Μόσχα

£192

Νέα Υόρκη

£142

Βιέννη

£138

Λονδίνο

£119

Γενεύη

£117

Βοστώνη

£115

Σικάγο

£108

Ενδιβούργο

£107

Ρώμη

£106

Κοπενγχάγη

£104

Οι τιμές στα ξενοδοχεία του Λονδίνου αυξήθηκαν κατά 19%, το πρώτο μισό της θερινής περιόδου, μετατρέποντας τη βρετανική πρωτεύουσα στον τέταρτο πιο ακριβό προορισμό διεθνώς. Το μέσο κόστος για ένα δωμάτιο για μία νύχτα στο Λονδίνο άγγιξε τις £119, καθώς οι επισκέπτες στην πόλη βρέθηκαν αντιμέτωποι με την έλλειψη οικονομικών δωματίων και μία σημαντική αύξηση στη ζήτηση. Επίσης, το Λονδίνο αναδείχθηκε ως η πόλη με τα ακριβότερα εστιατόρια διεθνώς, με το μέσο κόστος να φτάνει τις £39 για ένα γεύμα, ξεπερνώντας ακόμη και το Τόκυο. Σε όλη τη Βρετανία, οι τιμές των ξενοδοχείων αυξήθηκαν κατά 17% την περίοδο Απριλίου-Ιουνίου, συγκριτικά με την ίδια περίοδο πέρυσι. Οι τιμές τους κυμάνθηκαν στα £110 κατά μέσο όρο, φέρνοντας τη Βρετανία στην κορυφή της λίστας των ακριβότερων χωρών της Ευρώπης, σε ότι αφορά στη διαμονή, πίσω από την Ελβετία, την Ιταλία και τη Νορβηγία. Μόνο η Μόσχα, με £192, η Νέα Υόρκη, με £142 και η Βενετία με £138 ξεπερνούν το Λονδίνο στις τιμές. Μεταξύ των Ευρωπαίων, οι Ρώσοι εμφανίζουν τις μεγαλύτερες δαπάνες, πληρώνοντας κατά μέσο όρο £99 τη βραδιά, και ακολουθούν οι κάτοικοι της Βρετανίας και της Ιρλανδίας, με £93 τη βραδιά. Τέλος, το Λονδίνο διαθέτει τα έβδομα ακριβότερα ξενοδοχεία δύο αστέρων και τα πέμπτα ακριβότερα ξενοδοχεία τριών αστέρων διεθνώς.

Ο κλάδος της φιλοξενίας γίνεται όλο και πιο «πράσινος» Ο «πράσινος τουρισμός» είναι ένας όρος που χρησιμοποιείται πολύ τα τελευταία χρόνια. Έχει πολλές μορφές, αλλά ο βασικός του άξονας είναι η φιλική προς το περιβάλλον συμπεριφορά. Η ύπαρξη της υπερθέρμανσης του πλανήτη -την οποία έχει προκαλέσει ο άνθρωπος- πλέον δεν αμφισβητείται. Πολλοί ταξιδιώτες θέλουν να είναι φιλικοί προς το περιβάλλον, κι έτσι επιλέγουν «πράσινα» ξενοδοχεία. Ένα «πράσινο» ξενοδοχείο είναι εξοπλισμένο με ενεργειακά αποτελεσματικούς λαμπτήρες και πιθανώς προγράμματα μείωσης της κατανάλωσης. Κάποια άλλα διαθέτουν προγράμματα ανακύκλωσης, ντουσιέρες και τουαλέτες χαμηλής ροής ή εναλλακτικές πηγές ενέργειας, όπως η ηλιακή ή η αιολική ενέργεια. Συχνά η πράσινη προσέγγιση είναι εξαιρετικά προσοδοφόρα για τα ξενοδοχεία, καθώς τους επιτρέπει να καταναλώνουν λιγότερη ενέργεια, και ως εκ τούτου, να ξοδεύουν λιγότερα χρήματα. Ο «πράσινος τουρισμός» είναι τρόπος ζωής. Οι περισσότεροι «πράσινοι τουρίστες» είναι άτομα με περιβαλλοντική συνείδηση και υπευθυνότητα στην καθημερινότητά τους, απόψεις τις οποίες παίρνουν μαζί τους ταξιδεύοντας. Η μερίδα αυτή των τουριστών είναι κάθε άλλο παρά αμελητέα, και η παγκόσμια αγορά της φιλοξενίας μοιάζει να μην αγνοεί το γεγονός αυτό.

24 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

5πλάσια ανάπτυξη για τις Κινεζικές αερομεταφορές Η εσωτερική αγορά των αερομεταφορών της Κίνας θα αυξηθεί τουλάχιστον πέντε φορές τα επόμενα 20 έτη, σύμφωνα με εκτιμήσεις της Boeing. Με ετήσια ανάπτυξη της τάξης του 8,1%, η κίνηση αναμένεται να αυξηθεί κάτω του ενός πέμπτου του μεγέθους της αγοράς της Βόρειας Αμερικής σήμερα, σε περισσότερο από το μισό του μεγέθους της μέχρι το 2006. Η χώρα θα παραμείνει η μεγαλύτερη εμπορική αγορά αερομεταφορών πέραν των Η.Π.Α. εκείνη την περίοδο. Η Κίνα θα χρειαστεί περίπου 3.400 νέα αεροσκάφη, αξίας $340 δισ. τις επόμενες δύο δεκαετίες, ενώ ο στόλος της χώρας σχεδόν θα τετραπλασιαστεί, φθάνοντας τα 4.460 αεροσκάφη μέχρι το 2026, σύμφωνα με τον αντιπρόεδρο του μάρκετινγκ της Boeing Commercial Airplanes. Η κινεζική αγορά cargo θα συνεχίζει να βρίσκεται στην κορυφή της διεθνούς αγοράς και οι κινεζικές αερογραμμές αναμένονται να προσθέσουν 300 cargo αεροσκάφη κατά τη διάρκεια της εν λόγω περιόδου, τετραπλασιάζοντας το στόλο της. Η Κίνα θα χρειαστεί 340 επιπλέον jet τοπικής εμβέλειας μέχρι το 2026, το 10% δηλαδή των παραδόσεων νέων αεροσκαφών, σύμφωνα με την Boeing. Η κορυφαία κατασκευάστρια αεροσκαφών AVIC I της χώρας από την πλευρά της, είχε προβλέψει πως η χώρα θα χρειαστεί περισσότερα από 900 τέτοια αεροσκάφη μέχρι το 2025. Η κινεζική εταιρία βεβαίως βρίσκεται στη διαδικασία της προώθησης του αεροσκάφους 70-100 θέσεων ARJ21 και 50 θέσεων MA60. Η Boeing δήλωσε επίσης, πως οι αεροπορικές συνδέσεις ανάμεσα στην Κίνα και τη Βόρεια Αμερική θα διπλασιαστούν τα επόμενα 20 χρόνια, ενώ ο αριθμός των πόλεων με άμεση αεροπορική σύνδεση θα τριπλασιαστεί. Η μεγαλύτερη κατηγορία αεροσκαφών θα είναι εκείνη του ενός διαδρόμου, όπως τα B737 και A320, ενώ οι παραδόσεις νέων αεροσκαφών στην Κίνα θα φθάσουν τις 2.200 σύμφωνα με τον αμερικανικό κολοσσό.


Σε άνοδο και ο… Διαστημικός Τουρισμός Το κορυφαίο extreme sport όλων των εποχών είναι πλέον διαθέσιμο σε όσους μπορούν και θέλουν να διαθέσουν τεράστια ποσά για μία μοναδική εμπειρία. Πριν από είκοσι χρόνια το ταξίδι στο διάστημα ενός «κοινού θνητού», ήταν σενάριο επιστημονικής φαντασίας. Η τεχνολογική πρόοδος όμως και το αυξημένο ενδιαφέρον προς τον διαστημικό τουρισμό, κάνει την εποχή αυτή να φαίνεται ολοένα και πιο κοντά, μία εποχή όπου τα ταξίδια στη σελήνη και σε τροχιά, θα είναι μία υπόθεση ρουτίνας. Ακόμη και σήμερα, οι επίδοξοι διαστημικοί ταξιδιώτες έχουν επιλογές. Μία από αυτές, είναι το πολύ ακριβό μεν, αξέχαστο δε, ταξίδι που προσφέρει η Αμερικανική εταιρία διαστημικού τουρισμού Space Adventures. Το κόστος πρόσφατα αυξήθηκε από το αρχικό ποσό των $25 εκατ., στα $30 εκατ., κυρίως λόγω της πτώσης του δολαρίου. Οι δύο πρώτοι πολυεκατομμυριούχοι ταξιδιώτες έχουν ήδη κλείσει τις θέσεις τους και το 2008 και 2009 θα πετάξουν στο διεθνή διαστημικό σταθμό μέσα σε ένα ρωσικό Soyuz. Οι τιμές αναμένονται να αυξηθούν ακόμα περισσότερο, φθάνοντας τα $40 εκατ., ενώ δώδεκα ακόμη διαστημικοί ταξιδιώτες βρίσκονται στη διαδικασία κράτησης θέσεων. Η NASA από την πλευρά της, έχει ήδη δρομολογήσει τα σχέδια για τη δημιουργία ενός διαστημικού σκάφους νέας γενιάς, το Orion. Καθώς φαίνεται, μέσα στα επόμενα δώδεκα χρόνια, οι επιλογές θα είναι ακόμα περισσότερες. Η Virgin Galactic δεν έχει μείνει πολύ πίσω στην τουριστική διαστημικού τύπου κούρσα. Το μόνο που χρειάζεται κανείς είναι $200.000, μία τριήμερη διαστημική εκπαίδευση και το θάρρος να βγει σε τροχιά μέσα στο SpaceShipTwo, ένα νέο εμπορικό επιβατικό διαστημικό όχημα έξι θέσεων. Οι πτήσεις θα διαρκούν 2,5 ώρες και θα φθάνουν 112 χλμ. πάνω από την επιφάνεια της Γης.

Το κύμα του καύσωνα «χτύπησε» το μεσογειακό τουρισμό Κύμα καύσωνα υπέστη η Ευρώπη το περασμένο καλοκαίρι, ενώ τα μεγαλύτερα «χτυπήματα» δέχθηκε η περιοχή της Μεσογείου. Στη Ρουμανία, το κύμα του καύσωνα προκάλεσε το θάνατο δεκαπέντε ατόμων όταν οι θερμοκρασίες ξεπέρασαν τους 40°C. Η ζέστη προκάλεσε ζημιές, και στην αγροτική οικονομία της χώρας. Η Υπηρεσία Μεταφορών της Βουδαπέστης δρόσιζε τις γραμμές του τραμ με νερό, ενώ ένα δημοφιλές τελεφερίκ στους λόφους της περιοχής Μπούντα, έκλεισε καθώς είχε γίνει ανασφαλές, αφότου το καλώδιό του επιμηκύνθηκε λόγω της ζέστης. Η Μολδαβία, πέρασε τη χειρότερη ξηρασία της τα τελευταία 60 χρόνια και η ΠΓΔΜ, αναγκάστηκε να δηλώσει κατάσταση έκτακτης ανάγκης. Η κατάσταση στην Ελλάδα ήταν από τις τραγικότερες, με τις φωτιές που ξέσπασαν να έχουν καταστρέψει τεράστιες εκτάσεις, δημιουργώντας τεράστια οικολογικά ζητήματα, εν μέσω άλλων. Οι ειδικοί δηλώνουν πως λιγότερη βροχή σημαίνει περισσότερη εξανέμιση, και τα δύο αυτά φαινόμενα θα αναγκάσουν τη ζώνη γύρω από τη Μεσόγειο να «στεγνώσει». Η εξέλιξη αυτή έχει ανακινήσει ξανά τη διαμάχη σχετικά με την υπερθέρμανση του πλανήτη. Το «Μεσογειακό κλίμα δεν υφίσταται πλέον σε αυτή τη χώρα», δήλωσε ο Μιχάλης Πετράκης, διευθυντής του Ινστιτούτου Ερευνών Περιβάλλοντος, στον Observer. «Αλλάζει ταχύτερα από όσο περιμέναμε». Οι ειδικοί επί του τουρισμού ανησυχούν πως η αφόρητη ζέστη θα διώξει τους τουρίστες και πιστεύεται πως η υψηλή σεζόν της Μεσογείου θα μετατοπιστεί από τον Ιούλιο και τον Αύγουστο στους μήνες της άνοιξης. Παρόλα αυτά, η Ελληνίδα πρώην υπουργός Τουριστικής Ανάπτυξης κα. Πετραλιά είπε πως η αγορά του τουρισμού είχε πολύ καλές επιδόσεις, παρά το κύμα του καύσωνα.

Ν. Αφρική: «Όχημα» ανάπτυξης ο τουρισμός Η οικονομία της Νότιας Αφρικής στις μέρες μας παρουσιάζει σημαντική ανάπτυξη. Ανάμεσα σε άλλους παράγοντες που συνεισέφεραν στην ανάπτυξη αυτή, είναι και ο τουρισμός. Η αγορά του τουρισμού έχει αναγνωριστεί εν μέσω άλλων, ως κλάδος-κλειδί για τη Νοτιοαφρικανική οικονομία, διαθέτοντας τις υψηλότερες πιθανότητες ταχείας ανάπτυξης. Η ανάπτυξη του κλάδου έχει συμπεριληφθεί στο κυβερνητικό πρόγραμμα Accelerated and Shared Growth Initiative for South Africa, μία πρωτοβουλία η οποία έχει ως στόχο την οικονομική ανάπτυξη της χώρας κατά 6% και τη μείωση της φτώχιας και της ανεργίας κατά 50% μέχρι το 2014. Η ανάπτυξη του διεθνούς τουρισμού στη Νότια Αφρική ξεκίνησε μετά το Απαρτχάιντ και πέρυσι, εμφάνισε τριπλάσιους ρυθμούς ανάπτυξης από τη διεθνή τουριστική αγορά. Ως ένας από τους κλάδους με την ταχύτερη ανάπτυξη, εμφανίζεται εκείνος των αερομεταφορών, με σημαντικό παράδειγμα την China Eastern Airlines, η οποία ανακοίνωσε την πρώτη απευθείας σύνδεση μεταξύ της Κίνας και της Νότιας Αφρικής. Η ανάπτυξη του τουρισμού είχε βεβαίως θετική επίδραση και στα ξενοδοχεία της χώρας. Η στατιστική υπηρεσία της Ν. Αφρικής ανέφερε 6,4% αύξηση στην πληρότητα των καταλυμάτων για το 2006. Ο κλάδος των MICE επίσης παρουσίασε σημαντικές επιδόσεις. Η ετήσια έρευνα Trends & Spends ανέδειξε το Κέιπ Τάουν ως τον κορυφαίο προορισμό για συνεδριακό τουρισμό.

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

/

25


NEA ΕΞΑ: Σε άνοδο οι πληρότητες Οι πυρκαγιές δεν ανέκοψαν την πορεία του αθηναϊκού τουρισμού

ΠΛΗΡΟΤΗΤΕΣ ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΩΝ ΑΤΤΙΚΗΣ ΙΟΥΛΙΟΥ 2007

Κατηγορία

Πληρ. 2006

Πληρ. 2007

5*

64,18%

65,20%

Διαφορά 1.6%

4*

57,36%

57.15%

-0.4%

3*

74,76%

77,80%

3.9%

2*

51,52%

51,85%

0.7%

ΕΥΡΩΠΑΪΚΟ ΒENCHMARKING ΙΟΥΛΙΟΥ 2007 (πληρότητα) Πόλη

Οι καταστροφικές πυρκαγιές του Αυγούστου δεν κατόρθωσαν να ανακόψουν τη θετική πορεία του τουρισμού στην ευρύτερη περιοχή της πρωτεύουσας. Σύμφωνα με ανακοίνωση της Ένωσης Ξενοδόχων Αθηνών - Αττικής, η τουριστική κίνηση στην ευρύτερη περιοχή της πρωτεύουσας, σύμφωνα με τις πρώτες εκτιμήσεις, αν και δεν έχει ακόμη ολοκληρωθεί η καταγραφή κι επεξεργασία των σχετικών στοιχείων του μηνός Αυγούστου, δεν επηρεάσθηκε από τις φονικές πυρκαγιές στην Πελοπόννησο, στην Εύβοια και σε άλλα σημεία της χώρας. Ο Ιούλιος, όπως προκύπτει από τα στοιχεία που συγκεντρώνει η Ένωση κάθε μήνα, «έκλεισε» (οριακά) θετικά έναντι του περυσινού Ιουλίου, ευνοώντας ιδιαίτερα τα ξενοδοχεία 3*, στα οποία παρατηρήθηκε αύξηση της μέσης πληρότητας κατά 3,9%. Στα ξενοδοχεία 5* σημειώθηκε αύξηση κατά 1,6%, ενώ οριακή αύξηση της τάξης του 0,7% και 0,4% παρατηρήθηκε στα ξενοδοχεία 2* και 4* αντίστοιχα. Σε ότι αφορά στα στατιστικά στοιχεία σύγκρισης Αθήνας και ευρωπαϊκών προορισμών, όπως προκύπτει, από το benchmarking που διενεργεί για λογαριασμό της ΕΞΑ-Α η εταιρία JBR HellasHowarth, σημειώθηκε αύξηση της μέσης πληρότητας κατά 5,7%, αύξηση στη μέση τιμή δωματίου κατά 5,5% και αύξηση στα έσοδα ανά διαθέσιμο δωμάτιο, κατά 11,6%. Η μέση πληρότητα της Αθήνας τον μήνα Ιούλιο ήταν καλύτερη της Μαδρίτης, της Ρώμης, της Βιέννης, του Βερολίνου και του Μονάχου, αλλά υστερεί σε σύγκριση με αυτήν που παρατηρήθηκε σε Λονδίνο, Άμστερνταμ, Παρίσι, Κωνσταντινούπολη και Βαρκελώνη. Η Ένωση Ξενοδόχων Αθηνών - Αττικής στην ανακοίνωσή της εκφράζει τη βαθιά θλίψη της για τους ανθρώπους που χάθηκαν στις πρόσφατες φονικές πυρκαγιές του Αυγούστου, αλλά και για τις καταστροφές και χαιρετίζει κάθε προσπάθεια ανακούφισης των πληγέντων απ’ όποια πλευρά κι αν προέρχεται και κάθε μέτρο υπέρ της ουσιαστικής αποκατάστασης των περιοχών οι οποίες επλήγησαν. Με τρόπο ανάλογο, χαιρετίζει και κάθε θετικό -άμεσο ή έμμεσο- μέτρο ή δράση υπέρ της ανασυγκρότησης των τουριστικών και ιστορικών περιοχών και των τοπικών τουριστικών επιχειρήσεων, οι οποίες βιώνουν με τραγικό τρόπο τις συνέπειες της μεγάλης καταστροφής.

26 / ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

2007

2006

(μέση τιμή δωματίου)

Μεταβολή %

2007

2006

Μεταβολή %

(έσοδα ανά διαθέσιμο δωμάτιο) 2007

2006

Μεταβολή %

Αθήνα

70.9

67.1

5.7 116.72 110.59

5.5 82.75 74.16

11.6

Βιέννη

70.2

70.6

-0.6 171.30 146.51

16.9 120.25 103.44

16.3

Λονδίνο

79.9

80.0

-0.1 232.89 183.06

27.2 186.08 146.45

27.1

Παρίσι

73.6

71.5

2.9 228.66 205.94

11.0 168.29 147.25

14.3

Βερολίνο

68.6

65.0

5.5 113.03 115.57

-2.2 77.54 75.12

3.2

Μόναχο

69.9

67.6

3.4 137.94 122.77

12.4 96.42 82.99

16.2

Ρώμη

70.8

75.3

-6.0 207.82 192.00

8.2 147.14 144.58

1.8

Άμστερνταμ

78.0

78.2

-0.3 174.39 159.63

9.2 136.02 124.83

9.0

Βαρκελώνη

71.9

73.4

-2.0 201.17 168.27

19.6 144.64 123.51

17.1

Μαδρίτη

69.8

69.8

0.0 154.57 138.10

11.9 107.89 96.39

11.9

Κων/πολη

73.0

68.7

6.3 165.82 131.78

25.8 121.05 90.53

33.7

Τα παραπάνω στοιχεία του πίνακα προέρχονται από το benchmarking που διενεργεί για λογαριασμό της ΕΞΑ η εταιρία JBR Hellas-Howarth.

Αυξημένη η κίνηση στα αεροδρόμια το επτάμηνο Αυξημένη κατά 7,2% εμφανίζεται η επιβατική κίνηση των ελληνικών αεροδρομίων την περίοδο Ιανουαρίου-Ιουλίου 2007, σε σύγκριση με το αντίστοιχο περυσινό διάστημα. Ειδικότερα, το διάστημα Ιανουαρίου-Ιουλίου διακινήθηκαν στα ελληνικά αεροδρόμια 22.303 εκατ. επιβάτες, έναντι 20.790 εκατ. επιβατών το αντίστοιχο περυσινό διάστημα. Οι επιβάτες από το εξωτερικό ανήλθαν σε 7,825 εκατ., έναντι 7,408 εκατ. την αντίστοιχη περυσινή περίοδο, σημειώνοντας αύξηση 5,6%. Με πτήσεις charter αφίχθησαν 4,279 εκατ. επιβάτες, έναντι 4,094 εκατ. επιβατών την αντίστοιχη περίοδο του 2006. Υπενθυμίζεται ότι πέρυσι, στο σύνολο του έτους και σε 38 αεροδρόμια διακινήθηκαν 38,72 εκατ. επιβάτες, έναντι 36,44 εκατ. το 2005, σημειώνοντας αύξηση σε ποσοστό 6,2%. Σύμφωνα με το επιχειρησιακό σχέδιο της Υπηρεσίας Πολιτικής Αεροπορίας, έως το 2011 πρόκειται να αντληθούν από εθνικούς και κοινοτικούς πόρους κονδύλια ύψους 2,1 δισ. ευρώ για τον εκσυγχρονισμό 29 αεροδρομίων της χώρας, ανάγκη επιτακτική, η οποία προκύπτει από την αυξανόμενη κίνηση αεροσκαφών (10%) σε αεροδιαδρόμους τα δύο τελευταία χρόνια.


Αδιέξοδο στη συνεργασία TUI-Carnival Έληξε προτού καν ξεκινήσει η συνεργασία της TUI AG, του μεγαλύτερου tour operators στον κόσμο και της κορυφαίας εταιρίας κρουαζιέρων Carnival, η οποία αφορούσε στη δημιουργία μίας κοινοπραξίας στον τομέα της κρουαζιέρας. Σύμφωνα με ανακοίνωση της TUI, η συνεργασία δεν προχώρησε λόγω του δύσκολου νομοθετικού πλαισίου που ισχύει στη Γερμανία, και το οποίο καθιστούσε αδύνατη τη σύναψη συμφωνίας εντός του τρέχοντος έτους, οπότε αποφασίστηκε η ματαίωση της συνεργασίας. Σύμφωνα με ανακοίνωσή της η TUI AG θα συνεχίσει τις δραστηριότητές της στον τομέα της κρουαζιέρας μέσω της HapagLloyd Cruises, η οποία διαθέτει 4 κρουαζιερόπλοια και ηγείται στη γερμανική αγορά της πολυτελούς κρουαζιέρας. Επίσης, στη βρετανική αγορά, η θυγατρική της TUI, TUI Travel, διαχειρίζεται υπό το brand του Thomson Cruises πέντε κρουαζιερόπλοια, όπως ακόμη και 2 πλοία υπό το brand Island Cruises. Η Carnival, από την πλευρά της ανακοίνωσε ότι, θα συνεχίσει την ανάπτυξή της στη γερμανική αγορά με τα υπάρχοντα brands της Costa και AIDA. Παράλληλα, ολοκληρώθηκαν οι διαδικασίες συνεργασίας μεταξύ της Carnival και της Ισπανικής εταιρίας Orizonia Corporacion για τη δημιουργία ενός νέου brand, που «ακούει» στο όνομα Iberocruceros και το οποίο θα εξυπηρετεί την ισπανική αγορά.

Νέο δ.σ. στο Σ.Α.Α.Ε. Κατά τη διάρκεια της ετήσιας τακτικής Γενικής Συνέλευσης του Συνδέσμου Αντιπροσώπων Αεροπορικών Εταιριών (Σ.Α.Α.Ε.), διεξήχθησαν και οι εκλογές για την ανάδειξη του νέου διοικητικού συμβουλίου. Το νέο δ.σ. που συγκροτήθηκε σε σώμα απαρτίζεται από τους: Αναστάσιο Στυλιανόπουλο, Πρόεδρο Ντίνο Φραντζεσκάκη, Αντιπρόεδρο Μαργαρίτα Ζαμπέλη, Γενική Γραμματέα Μαρία Θεοφανοπούλου, Ταμία Γιώργο Γρηγορίου, Μέλος Δημήτρη Λεντζάκη, Μέλος Ευάγγελο Σταυρόπουλο, Μέλος Ο Σ.Α.Α.Ε. ιδρύθηκε το 1989 με μέλη ελληνικές εταιρίες που αντιπροσωπεύουν στη χώρα μας ξένες αεροπορικές εταιρίες. Αυτή τη στιγμή στην Ελλάδα ενεργοποιούνται στο σύνολο 118 ξένες αεροπορικές εταιρίες, από τις οποίες οι 72 λειτουργούν με Έλληνες Γενικούς Αντιπροσώπους Πωλήσεων (GSAs). Σκοπός του Σ.Α.Α.Ε., εκτός από την επίλυση των ιδιαίτερων θεμάτων που αφορούν στον κλάδο, είναι η προσπάθεια βελτίωσης και εκσυγχρονισμού των αερομεταφορών και κατά συνέπεια της τουριστικής ανάπτυξης της χώρας μας, η οποία εξαρτάται αλλά κυρίως επηρεάζεται από το ρόλο των ξένων αεροπορικών εταιριών.


NEA Μπαίνουν οι βάσεις για τα ΚΕΠΑΤ Στην υπογραφή της απόφασης βάσει της οποίας ορίζονται οι προδιαγραφές των Κέντρων Προπονητικού Αθλητικού Τουρισμού (ΚΕΠΑΤ), για την υπαγωγή τους στο καθεστώς κινήτρων του Αναπτυξιακού νόμου, είχε προχωρήσει η πρώην υπουργός Τουριστικής Ανάπτυξης κα. Φάνη Πάλλη-Πετραλιά. Η τ. υπουργός Τουριστικής Ανάπτυξης κα. Φάνη Πάλλη-Πετραλιά

Πιο συγκεκριμένα, θεσμοθετούνται οι τεχνικές, λειτουργικές και υγειονομικές προδιαγραφές των Κέντρων, προκειμένου να καλύπτουν τις ανάγκες των σύγχρονων αθλητικών δραστηριοτήτων, με βάση τη διεθνή εμπειρία, καθώς και της ειδικής, τουριστικής πελατείας. Οι υπηρεσίες που παρέχουν τα ΚΕΠΑΤ καλύπτουν ένα ευρύ φάσμα αθλητικών δραστηριοτήτων, ενώ διακρίνονται σε αυτοτελή ή συνδυαζόμενα με άλλη τουριστική εγκατάσταση, όπως ξενοδοχείο ή εγκατάσταση ειδικής τουριστικής υποδομής. Από την άποψη δε των προσφερόμενων υπηρεσιών διακρίνονται σε γενικά και ειδικά. Το ξενοδοχείο πρέπει να είναι τουλάχιστον 3 αστέρων και δυναμικότητας τουλάχιστον 150 κλινών για τα γενικά ΚΕΠΑΤ, 100 κλινών για τα ειδικά και 80 κλινών για τα ορεινά ΚΕΠΑΤ.

Μεγάλο ενδιαφέρον για τις μαρίνες Ηρακλείου και Κέρκυρας Έντονο ενδιαφέρον σημειώθηκε για συμμετοχή στο διαγωνισμό για την κατασκευή και εκμετάλλευση των δύο μεγάλων μαρίνων στο Ηράκλειο της Κρήτης και στην Κέρκυρα, προϋπολογισμού 50 εκατ. ευρώ και 45 εκατ. ευρώ αντίστοιχα. Όπως ανακοίνωσε το υπουργείο Εμπορικής Ναυτιλίας, ενδιαφέρον για τη συμμετοχή τους στο διαγωνισμό, για τη μεν μαρίνα στον όρμο Δερματά του Ηρακλείου Κρήτης, εκδήλωσαν τέσσερις συνολικά εταιρίες και όμιλοι εταιριών, οι: • AMEK-BIOTEΡ, • Σείριος, • Ελληνική Τεχνοδομική, • J&P Αβαξ Α.Ε.-Lamda Development. Στόχοι του έργου είναι: • η εξασφάλιση τουρισμού υψηλής στάθμης, • η βελτίωση της ποιότητας ζωής των πολιτών, • η δημιουργία ευκαιριών για δραστηριότητες αναψυχής, πολιτισμού και αθλητισμού, • η τόνωση της επιχειρηματικότητας και της απασχόλησης. Η ανάπτυξη της μαρίνας θα πρέπει να συνδυάζει την αναβάθμιση της αισθητικής του θαλασσίου μετώπου της πόλης του Ηρακλείου, με την προστασία και ανάδειξη των ιστορικών μνημείων που βρίσκονται στην περιοχή. Την κατασκευή νέου λιμένα σκαφών αναψυχής Κέρκυρας και καταφυγίου τουριστικών σκαφών στη θέση Σπηλιά διεκδι-

28 / ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

κούν επτά εταιρίες και κοινοπραξίες, οι: • Σείριος, • Lamda Development, • Γαντζούλας ΑΤΕΕ, • J&P Αβαξ Α.Ε.-ΒΙΟΤΕΡΚορφού Γουότερπαρκ, • Ελληνική Τεχνοδομική, • Lord Jakob Rothschild-Peter Munk-Timothy Chadwick-Γρηγόριος Σταρας, • Αγροτική Τράπεζα Ελλάδος Α.Ε.-Κλέαρχος Ρούτσης Α.Ε.-Τρίτων Ολοκληρωμένες Υπηρεσίες Θαλαμηγών Α.Ε.. Το έργο αφορά στην προώθηση της ανάπτυξης, λειτουργίας και εκμετάλλευσης των εγκαταστάσεων του λιμένα σκαφών αναψυχής στην Κέρκυρα, καθώς και τη λειτουργία, συντήρηση και εκμετάλλευση του καταφυγίου τουριστικών σκαφών. Με τη δημοπράτηση του έργου, ουσιαστικά ενισχύεται η αξιοποίηση της περιοχής και παράλληλα δημιουργούνται οι προϋποθέσεις για την ανάπτυξη τουρισμού υψηλής ποιότητας.

Χρυσή χρονιά για τον ροδιακό τουρισμό, αμφιλεγόμενη για τον κερκυραϊκό το 2007 Μία από τις καλύτερες, τουριστικές χρονιές βιώνει ο Ρόδος, με τις αφίξεις τουριστών το μήνα Αύγουστο στο αεροδρόμιο Διαγόρας του νησιού να σημειώνουν αύξηση σε ποσοστό 5%, σε σύγκριση με τον Αύγουστο του 2006. Πιο συγκεκριμένα, σύμφωνα με στοιχεία που έδωσε στη δημοσιότητα ο Ε.Ο.Τ. Δωδεκανήσου, 306.554 επιβάτες αφίχθησαν στο αεροδρόμιο με πτήσεις charter, έναντι 292.034 επιβάτες τον αντίστοιχο περυσινό μήνα, σημειώνοντας αύξηση 4,90%. Την πρώτη θέση, κατά εθνικότητα, διατηρούν οι Άγγλοι, με 67.570 αφίξεις και ακολουθούν οι Ιταλοί, με 49.857, οι Γερμανοί με 44.480, οι Ολλανδοί με 17.070, οι Αυστριακοί με 15.748, οι Πολωνοί με 13.095, οι Τσέχοι με 11.395, οι Βέλγοι με 10.939, οι Σουηδοί με 9.795. Αρκετά διαφορετικό είναι το κλίμα στο όμορφο νησί των Φαιάκων, όπου σύμφωνα με τους ξενοδόχους του νησιού, η εφετινή τουριστική περίοδος για την Κέρκυρα θα κλείσει με πτώση της τάξης του 4-5% στην κίνηση, αποτέλεσμα της συνεχιζόμενης μείωσης η οποία παρατηρείται από τη βρετανική αγορά, βασική πηγή άντλησης τουριστών επί σειρά ετών για το νησί. Υπάρχει, βέβαια και ένα πιο αισιόδοξο σενάριο, σύμφωνα με το οποίο, η σεζόν θα κλείσει με οριακή άνοδο, σαν αποτέλεσμα της αύξησης του εσωτερικού τουρισμού, αλλά και ορισμένων αγορών, όπως είναι η Τσεχία, η Ρουμανία και η Ρωσία.


NEA Παραδόθηκε το νέο κτίριο στο αεροδρόμιο Ρόδου «Διαγόρας»

προσωπικού και αποσκευών επιβατών. Κατασκευάστηκε και ο νέος χώρος πρόσβασης στο πάρκο καυσίμων, στο δε αίθριο που δημιουργήθηκε μεταξύ των δύο κτιρίων, παλαιού και νέου, διαμορφώθηκε κατάλληλος χώρος για παροχή υπηρεσιών καφετέριας. Τέλος, στο πλαίσιο της αποτελεσματικής προστασίας του ευρύτερου περιβάλλοντος της περιοχής του αεροδρομίου, κατασκευάστηκε πλήρης εγκατάσταση βιολογικού καθαρισμού για την εξυπηρέτηση του συνόλου των εγκαταστάσεων του αεροδρομίου και συνδέθηκε με τον βιολογικό καθαρισμό του Δήμου Πεταλούδων για την ασφαλή διάθεση του επεξεργασμένου προϊόντος του, μέσω του υποθαλάσσιου αγωγού του Δήμου».

Παραδόθηκε, τώρα που η σεζόν ολοκληρώνεται, και έπειτα από σχετική καθυστέρηση, το νέο κτίριο αεροσταθμού του κρατικού αερολιμένα Ρόδου «Διαγόρας» από το υπουργείο Περιβάλλοντος Χωροταξίας και Δημοσίων Έργων στην Υπηρεσία Πολιτικής Αεροπορίας. Στην τελετή παράδοσης παρέστη ο υφυπουργός ΠΕ.ΧΩ.Δ.Ε. κ. Θεμ. Ξανθόπουλος, εκπροσωπώντας τον υπουργό κ. Γ. Σουφλιά.

Επισημαίνεται επίσης ότι το ΥΠΕΧΩΔΕ συνεχίζει με νέα εργολαβία την περαιτέρω βελτίωση του αεροδρομίου. Συγκεκριμένα τον Σεπτέμβριο του 2006 υπεγράφη η σύμβαση για τη βελτίωση της αντοχής και την επέκταση του πεδίου ελιγμών των αεροσκαφών, συνολικού προϋπολογισμού 12 εκατ. ευρώ.

ΑΣΤΗΡ ΠΑΛΑΣ ΒΟΥΛΙΑΓΜΕΝΗΣ Περιστολή ζημιών

Το νέο κτίριο του αεροσταθμού με τον περιβάλλοντα χώρο του συνολικής επιφάνειας 31.500 τ.μ., θα εξυπηρετεί πλέον με άνεση, σε τέσσερα επίπεδα, τον εντυπωσιακό ετήσιο αριθμό των 4.500.000 επιβατών. Παράλληλα, έχει τη δυνατότητα της ταυτόχρονης εξυπηρέτησης 2.500 επιβατών ανά κατεύθυνση. Δηλαδή θα καλύπτει πλήρως και τις αυξημένες ανάγκες του αεροδρομίου σε περιόδους αιχμής. Ο συνολικός προϋπολογισμός του έργου ανέρχεται σε 43 εκατ. ευρώ και αναμένεται να ολοκληρωθεί στο τέλος του 2008. Στην ομιλία του ο κ. Ξανθόπουλος ανέφερε, μεταξύ άλλων: «Στο νέο κτίριο αναχωρήσεων συγκεντρώνονται όλες οι αναγκαίες λειτουργίες, συμπεριλαμβανομένων και των πολλών εμπορικών καταστημάτων και υπηρεσιών εξυπηρέτησης τουριστών, δηλαδή με τριάντα check-in, οκτώ αίθουσες εξόδου επιβατών, χώρους γραφείων, καταστημάτων και δύο μεγάλα εστιατόρια στον όροφο. Το κτίριο είναι κατασκευασμένο με υψηλής ποιότητας προδιαγραφές, τόσο στους εξωτερικούς όσο και στους εσωτερικούς χώρους του. Είναι εξοπλισμένο με 8 ανελκυστήρες, με πλήρες σύστημα κλιματισμού και αερισμού και με μεταφορικές ταινίες που μπορούν να δεχθούν μηχανήματα ολικού ελέγχου αποσκευών. Όλες οι ηλεκτρομηχανολογικές εγκαταστάσεις είναι πλήρως αυτοματοποιημένες με τηλεχειρισμούς από τον ίδιο κεντρικό χώρο ελέγχου έτσι ώστε να ελαχιστοποιείται το κόστος λειτουργίας και σε ηλεκτρική ενέργεια και σε προσωπικό. Ως προς τον περιβάλλοντα χώρο διαμορφώθηκαν 20.000 τ.μ. για τη στάθμευση των αυτοκινήτων και επιπλέον διαμορφώθηκε και ο χώρος προς την πλευρά της πίστας για τη διακίνηση

30 / ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

Συγκράτηση των ζημιών της πέτυχε η Αστήρ Παλάς Βουλιαγμένης ΑΞΕ κατά το πρώτο εξάμηνο του έτους, με τα καθαρά προ φόρων αποτελέσματα να εμφανίζουν ζημίες 5,3 εκατ. ευρώ, έναντι 13,5 εκατ. ευρώ την αντίστοιχη περίοδο του 2006, συμπεριλαμβανομένου του κόστους εθελουσίας εξόδου προσωπικού, ύψους 9 εκατ. ευρώ. Πιο συγκεκριμένα, ο κύκλος εργασιών της εταιρίας διαμορφώθηκε στα 10,98 εκατ. ευρώ, έναντι 10,4 εκατ. ευρώ το πρώτο εξάμηνο του 2006, πετυχαίνοντας αύξηση 5,3%. Αντίστοιχα, το αποτέλεσμα προ φόρων, τόκων, αποσβέσεων και έκτακτων μη επαναλαμβανόμενων εξόδων (αποχώρησης εργαζομένων από το πρόγραμμα ομαδικής ασφάλισης) διαμορφώθηκε σε κέρδη 182.000 ευρώ, έναντι 1,1 εκατ. ευρώ κέρδη το αντίστοιχο περυσινό διάστημα. Σημαντική αύξηση κατά 53,9% σημείωσαν τα έσοδα ανά διαθέσιμο δωμάτιο των δύο ξενοδοχείων του συγκροτήματος που βρίσκονται σε λειτουργία από τα τρία που διαθέτει, ενώ αύξηση κατά 18,7% παρουσίασαν και οι πληρότητες.


NEA Τρεις νέες αεροπορικές εταιρίες στο δίκτυο της SkyTeam Οι αεροπορικές εταιρίες Air Europa, Copa Airlines και Kenya Airways προσχωρούν επίσημα στο Πρόγραμμα Συνεργατών της SkyTeam. Έτσι, από την 1η Σεπτεμβρίου, οι επιβάτες που θα ταξιδεύουν με τις Air Europa, Copa Airlines και Kenya Airways θα έχουν τα ίδια προνόμια που προσφέρονται στους επιβάτες που ταξιδεύουν με μια από τις 10 αεροπορικές εταιρίες-μέλη της SkyTeam, συμπεριλαμβανομένων των προγραμμάτων τακτικών πτήσεων και της αναβαθμισμένης πρόσβασης στις αίθουσες αναμονής του αεροδρομίου. Το Πρόγραμμα Συνεργατών της SkyTeam εγκαινιάστηκε για να εξυπηρετεί τις αεροπορικές εταιρίες σε στρατηγικές γεωγραφικές περιοχές που ενδιαφέρονται να προσχωρήσουν στη συμμαχία SkyTeam και να αποκομίσουν τα οφέλη που προσφέρονται από αυτή τη συνεργασία. «Το Πρόγραμμα Συνεργατών επιτρέπει στη συμμαχία να αναπτύσσει ένα ευρύτερο δίκτυο και να παρέχει στους πελάτες πρόσβαση σε επιπρόσθετες περιοχές ανά την υφήλιο, επεκτείνοντας ταυτόχρονα τις προσφορές της SkyTeam», δήλωσε ο Leo van Wijk, πρόεδρος του διοικητικού συμβουλίου της SkyTeam. «Η SkyTeam υποδέχεται με μεγάλο ενθουσιασμό τις εταιρίες Air Europa, Copa Airlines και Kenya Airways στο Πρόγραμμα Συνεργατών και με ιδιαίτερη ικανοποίηση προσφέρει στους πελάτες πρόσβαση σε 47 επιπλέον προορισμούς και σχεδόν 500 επιπρόσθετες καθημερινές πτήσεις», πρόσθεσε ο κ. van Wijk. Νωρίτερα τη φετινή χρονιά, καθεμία από τις τρεις αεροπορικές εταιρίες - Air Europa, Copa Airlines και Kenya Airways-, υπέγραψε συμφωνία κατά την οποία υπογράμμιζε τη δέσμευσή της να ανταποκριθεί σε μια σειρά προκαθορισμένων κανόνων ασφάλειας και ποιότητας, προκειμένου να εγκριθεί ως Συνεργάτιδα Εταιρία. Παράλληλα, στα πλαίσια του Προγράμματος Συνεργατών, οι εταιρίες υιοθέτησαν ένα από τα τρέχοντα προγράμματα εμπιστοσύνης πελατών. Η Air Europa και η Kenya Airways αναγνώρισαν το πρόγραμμα Flying Blue των εταιριών Air FranceKLM, ενώ η Copa Airlines αποδέχθηκε το πρόγραμμα One Pass της Continental. Υπενθυμίζεται ότι, η SkyTeam είναι η παγκόσμια αεροπορική συμμαχία που αποτελείται από 10 μέλη, μεταξύ των οποίων οι αεροπορικές εταιρίες Aeroflot, Aeroméxico, Air France, Alitalia, Continental Airlines, Czech Airlines, Delta Air Lines, KLM Royal Dutch Airlines, Korean Air και Northwest Airlines, καθώς και τρεις συνεργάτιδες εταιρίες Air Europa (Ισπανία), Copa Airlines (Παναμάς) και Kenya Airways. Μέσω ενός από τα εκτενέστερα κομβικά δίκτυα παγκοσμίως, η SkyTeam προσφέρει στους περίπου 378,4 εκατ. ετήσιους επιβάτες της, ένα παγκόσμιο δίκτυο με σχεδόν 15.241 καθημερινές πτήσεις προς 791 προορισμούς

32 / ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

σε 162 χώρες. Το 2006, οι αναγνώστες του περιοδικού Global Traveler Magazine ψήφισαν τη SkyTeam ως την «Καλύτερη Αεροπορική Συμμαχία» για 2η συνεχή χρονιά.

Ολοκληρώθηκε η πρώτη φάση του Διαγωνισμού για το σχεδιασμό του «Grandes Bay» Ολοκληρώθηκε, εννέα μήνες μετά την προκήρυξή του, η πρώτη φάση του αρχιτεκτονικού διαγωνισμού της Minoan Group για το σχεδιασμό του «Grandes Bay», του πρώτου τουριστικού χωριού του Κάβο Σίδερο, στην οποία προκρίθηκαν πέντε υποψήφιοι, δύο ελληνικές συμμετοχές, μία βρετανική, μία γερμανική και μία ισπανική. Στο πλαίσιο του «Διαγωνισμού για το Λεπτομερή Σχεδιασμό του Grandes Bay», είκοσι έξι υποψήφιοι από όλο τον κόσμο, όλοι παγκοσμίου φήμης αρχιτέκτονες ή/και εταιρίες, κλήθηκαν να συμμετάσχουν σε συνέντευξη. Ο διαγωνισμός περιλάμβανε δύο γύρους συνεντεύξεων, από τους οποίους προκρίθηκαν οι πέντε υποψήφιοι που κλήθηκαν να υποβάλουν τις ολοκληρωμένες τους προτάσεις για το σχεδιασμό του «Grandes Bay». Σύμφωνα με την ενημέρωση που δόθηκε στους υποψηφίους, ο σχεδιασμός του «Grandes Bay» έπρεπε να ανταποκρίνεται σε τρεις βασικές αρχές: να ενσωματώνει τα αρχιτεκτονικά και πολιτισμικά χαρακτηριστικά της Κρητικής παράδοσης, να υιοθετεί τις αρχές της αειφορικής ανάπτυξης και να υλοποιεί τις πιο σύγχρονες πρακτικές για την εξοικονόμηση ενέργειας. Οι τρεις αυτοί άξονες αποτελούν αναπόσπαστα στοιχεία του οράματος και της φιλοσοφίας της Minoan Group και περιέχονται στη Στρατηγική Αειφορικής Διαχείρισης του Κάβο Σίδερο.

Σάρκα και οστά» λαμβάνει η ΑΣΠ Με κάποια χρόνια καθυστέρηση και έπειτα από σειρά προειδοποιητικών επιστολών, από πλευράς της Ευρωπαϊκής Ένωσης, η Αρχή για το Συντονισμό Πτήσεων (ΑΣΠ) παίρνει «σάρκα και οστά». Η νέα ανεξάρτητη αρχή συστήθηκε με το νόμο 3534/2007, με σκοπό τον προγραμματισμό και συντονισμό όλων των πτήσεων στα αεροδρόμια της χώρας, σύμφωνα με τον κανονισμό της Ε.Ε. 95/1993. Το διοικητικό συμβούλιο της αρχής αποτελείται από επτά άτομα, την πρόεδρο κα. Μητάκου και έξι μέλη, εκ των οποίων δύο είναι εκπρόσωποι της ΥΠΑ, ένας του ΔΑΑ, ένας των Ολυμπιακών Αερογραμμών, ένας της Aegean Airlines και ένας της Ένωσης Ελληνικών Αεροπορικών Εταιριών. Η ΑΣΠΑ εποπτεύεται από το υπουργείο Μεταφορών, αρχικά θα λάβει επιδότηση 300 χιλιάδων ευρώ, ενώ τα έσοδά της θα προέρχονται από τις χρεώσεις των αεροπορικών εταιριών, οι οποίες θα πραγματοποιούν δρομολόγια από και προς τα ελληνικά αεροδρόμια.


NEA Σημαντική ενίσχυση της ICAP με έμπειρα στελέχη

ΒΙΒΛΙΟΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ Ματιές… στον κόσμο

Πέντε νέα στελέχη εντάχθηκαν πρόσφατα στο δυναμικό της ICAP, ενισχύοντας το management team της εταιρίας. Ειδικότερα, πρόκειται για τους κ.κ.:

Με αφορμή τη συμπλήρωση των 30 χρόνων από την έναρξη λειτουργίας του, το Heronia Travel, ο μεγαλύτερος οργανωτής ταξιδίων στην Ελλάδα, δημιούργησε και κυκλοφόρησε έναν οδηγό, στον οποίο παρουσιάζεται μία σειρά από ονειρεμένα ταξίδια, σε όλο τον κόσμο.

• Γιώργο Χάρο (πρώην Wyeth, BP) ως Human Capital Director. • Νίκο Μιχαλόπουλο (πρώην Open 24, Diageo, Nestle), ως Marketing Director. • Δημήτρη Βιλαέτη (πρώην Booz Allen, Eurobank, Εγνατία Τράπεζα, Andersen) ως Director, Strategic Transformation. • Βαγγέλη Τσαλιαγκό (πρώην Λαϊκή Τράπεζα, Wind, Andersen) ως Manager, Executive Selection • Αλέξανδρο Σταύρου (πρώην ΑΓΕΤ Ηρακλής, Δέλτα, PWC), ως Internal Auditor. Ο κ. Νικήτας Κωνσταντέλλος, Διευθύνων Σύμβουλος της ICAP, δήλωσε σχετικά: «Είμαι πολύ χαρούμενος που το management team της εταιρίας μας ενισχύεται με ιδιαίτερα ικανά στελέχη. Όλοι οι νέοι συνάδελφοι έχουν σπουδές σε μεταπτυχιακό επίπεδο και πολύ καλή εργασιακή εμπειρία. Είμαι δε σίγουρος ότι θα ενδυναμώσουν και θα «δέσουν» πολύ καλά με τα υπάρχοντα καταξιωμένα διευθυντικά στελέχη της ICAP και όλοι μαζί θα οδηγήσουμε την εταιρία μας σε μια νέα εποχή».

Ταξίδια και αποδράσεις πέρα από τα καθιερωμένα, από τα βάθη της Ασίας, τις κορυφές των Άνδεων, άγνωστους προορισμούς στην Αφρική και από εξωτικούς προορισμούς μέχρι την παγωμένη ήπειρο της Ανταρκτικής. Ταξίδια, που άλλοτε εστιάζουν στην ιστορία, τη φύση, την τέχνη και άλλοτε στην περιπέτεια, τη γνώση, τον πολιτισμό. Ταξίδια αποκλειστικά για σύγχρονους ταξιδιώτες, με την υπογραφή του Heronia Travel.

ΒΙΒΛΙΟΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΠΟΛΙΤΙΚΟ ΔΕΚΑΠΡΑΚΤΟ Ιστορίες από την καθημερινή ζωή του Παναγιώτη Σγουρίδη Ο προφορικός λόγος έχει ελευθερίες. Δεν είναι τυχαία η φράση «έπεα πτερόεντα». Δεν συμβαίνει όμως το ίδιο και με τον γραπτό λόγο, όπου οι κανόνες είναι αυστηροί και το «scipta manent» επικρέμεται ως δαμόκλειος σπάθη στην υστεροφημία του συγγραφέα. Συνεπώς, είναι δύσκολο την ευαισθησία, την παρατήρηση, την οξυδέρκεια και την αναζήτηση να τις αποτυπώσεις σε χαρτί. Αυτό το εγχείρημα επιχειρεί ο Παναγιώτης Σγουρίδης με το βιβλίο «Πολιτικό Δεκάπρακτο». Παρατηρεί ότι η μεταπολεμική Ελλάδα συνοδεύτηκε από έναν διαρκή αγώνα δρόμου για να προλάβει τις καθυστερήσεις. Παρά ταύτα, η οργάνωση των Ολυμπιακών Αγώνων και η είσοδος στο ευρωπαϊκό περιβάλλον σήμαναν για το συλλογικό ασυνείδητο του ελληνικού λαού το τέλος αυτού του αγώνα. Θεωρεί λοιπόν ότι αυτή είναι η αιτία που η σκληρά εργαζόμενη ελληνική οικογένεια, απαλλαγμένη από το βάρος των «μεγάλων», στράφηκε στον εαυτό της, στο μέλλον των παιδιών της, στο δικαίωμα για αξιοπρεπή σύνταξη, στην ποιότητα ζωής, στο καλάθι της νοικοκυράς και σε μια σειρά από «μικρά» προβλήματα που συνθέτουν την καθημερινότητα των Ελλήνων. Αυτή την καθημερινότητα, που μέχρι τώρα απασχολούσε τη λογοτεχνία, προσπαθεί ο συγγραφέας να τη συνδυάσει με την πολιτική, γιατί πιστεύει πως η Αριστερά των μεγάλων οραμάτων και αγώνων καλείται σήμερα να δώσει απάντηση στα μικρά και στα ατομικά προβλήματα. Τα δέκα διηγήματα του βιβλίου είναι προϊόν της μανίας του να παρατηρεί το περιβάλλον, ίσως μακρινό κατάλοιπο του μηχανικού που ποτέ δεν έπαψε να είναι. Πρόκειται για μια προσπάθεια προσέγγισης της πολυπλοκότητας του σήμερα μέσα από τη φαντασία του λογοτέχνη, την αποτελεσματικότητα του μηχανικού και την ευαισθησία του πολιτικού. Το βιβλίο κυκλοφορεί από τις εκδόσεις «ΚΑΣΤΑΝΙΩΤΗ»

34 / ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ


ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΙ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΩΝ ΧΩΡΩΝ

Αλέξανδρος

Diva


Slice

Slice Tribu

ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΙ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΩΝ ΧΩΡΩΝ ΕΡΓΟΣΤΑΣΙΟ & ΕΚΘΕΣΙΑΚΟΣ ΧΩΡΟΣ Π. ΡΑΛΛΗ 37Α ΤΑΥΡΟΣ 177-78 ΑΘΗΝΑ ΤΗΛ.: 210-3424651, 210-3421549 FAX: 210-3450657 e-mail: dinos@ath.forthnet.gr www.silas-koutsochristou.com

Satellite P

Tip Set

Tubo

Phant

Tip 2

Glove

Egon

Vega

Cono

Tip 1

Tribu

Boogie


ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ MHNA

των Κων/νου Δεριζιώτη, Κώστα Τσαχάκη

ΓΙΩΡΓΟΣ ΑΛΟΓΟΣΚΟΥΦΗΣ - ΥΠΟΥΡΓΟΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ

τουρισμού

Κρίσιμη η συμβολή του στην κατά +4% ανάπτυξη της οικονομίας • «Έκρηξη» επενδύσεων στη β' φάση του αναπτυξιακού νόμου • Νέες ξένες επενδύσεις στον Τουρισμό με την ολοκλήρωση του Χωροταξικού Σχεδίου και των υποδομών στις Μεταφορές Ευρισκόμενος στο «τιμόνι» της Οικονομίας για δεύτερη συνεχή θητεία ο υπουργός Οικονομίας και Οικονομικών κ. Γιώργος Αλογοσκούφης, θεωρεί τον Τουρισμό βασικό πυλώνα της Οικονομίας. Και αυτό το αποδεικνύει εμπράκτως, εκταμιεύοντας όσο το δυνατόν περισσότερα κονδύλια στο υπουργείο Τουριστικής Ανάπτυξης, παρά τις δημοσιονομικές δυσκολίες. Στην αποκλειστική συνέντευξη που παραχώρησε στο «Χ&Τ», αποκαλύπτει ότι περιμένει σημαντικό αριθμό ξένων επενδύσεων στον Τουρισμό, για την προσέλκυση των οποίων κομβικά σημεία αποτελούν η προώθηση του Ειδικού Χωροταξικού Σχεδίου για τον Τουρισμό και η αναβάθμιση των υποδομών στις Μεταφορές. Ο κ. υπουργός εκφράζει την αισιοδοξία του ότι δεν θα χαθούν κονδύλια από τα 24 δισ. ευρώ του Δ’ Κοινοτικού πλαισίου Στήριξης, ενώ υπογραμμίζει ότι θα συνεχιστεί η επενδυτική «άνοιξη» στον Τουρισμό, μέσα από τη β’ φάση του αναπτυξιακού νόμου. Παράλληλα, προαναγγέλλει επιτάχυνση των έργων υποδομής, μέσω των Σ.Δ.Ι.Τ., έτσι ώστε να υπάρχει μεγαλύτερη συμμετοχή ιδιωτών επενδυτών. Τονίζει δε ότι, έμφαση θα δοθεί σε μεταφορές, λιμάνια και αεροδρόμια. Το πλήρες κείμενο της συνέντευξης έχει ως εξής:

38 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ


ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ MHNA • Ο σχηματισμός της νέας κυβέρνησης σας βρίσκει και πάλι στο «τιμόνι» της οικονομίας. Ποιες είναι οι βασικές προτεραιότητές σας στο «μέτωπο» των μεταρρυθμίσεων και τι να περιμένουμε στις πρώτες 100 ημέρες της νέας κυβερνητικής θητείας; Μία βασική μας προτεραιότητα στο «μέτωπο» των μεταρρυθμίσεων αφορά την πλήρη εφαρμογή του νόμου 3429/2005 για τις Δ.Ε.Κ.Ο. και την καθιέρωση της διαφάνειας στο σύνολο του δημόσιου τομέα. Θα πρέπει και τα νοσοκομεία και τα ασφαλιστικά ταμεία και οι Οργανισμοί Τοπικής Αυτοδιοίκησης να παρουσιάζουν αξιόπιστους ισολογισμούς και προϋπολογισμούς. Μία άλλη βασική προτεραιότητά μας είναι η ένταση των προσπαθειών για την αντιμετώπιση της φοροδιαφυγής, με στόχο την αλλαγή νοοτροπίας των πολιτών, απέναντι στο νοσηρό αυτό φαινόμενο. Ολοκληρώνουμε τη φορολογική μεταρρύθμιση με τη μείωση των φορολογικών συντελεστών για τα φυσικά πρόσωπα, ώστε το 2009 να φορολογούνται με συντελεστή 25% από 30% και 40% που ίσχυε μέχρι σήμερα. Και με την απλοποίηση της φορολογίας ακινήτων, στο πλαίσιο της οποίας προχωρούμε στην ενοποίηση πολλών από τους υφιστάμενους φόρους, στην κατάργηση της φορολογίας γονικών παροχών και κληρονομιών και την απαλλαγή της πρώτης κατοικίας από φόρους. Ήδη, φέτος ολοκληρώθηκε η μείωση των φορολογικών συντελεστών για τις επιχειρήσεις από το 35% στο 25% και για τις μικρότερες από το 25% στο 20%. Επιπροσθέτως, δίνουμε ιδιαίτερη έμφαση στη μεταρρύθμιση του κοινωνικού κράτους με στοχευμένες δράσεις για να ενισχύονται αυτοί που πραγματικά έχουν ανάγκη, μέσα από το Εθνικό Ταμείο Κοινωνικής Συνοχής, που συστήνουμε, για το σκοπό αυτό. Προτεραιότητά μας είναι η μεταρρύθμιση του ασφαλιστικού συστήματος σε συνθήκες της ευρύτερης δυνατής συναίνεσης. Οι προτεραιότητές μας αυτές αποτυπώνονται στο προσχέδιο του Προϋπολογισμού και στα σχέδια νόμου που καταθέσαμε και προωθούμε για ψήφιση στη Βουλή.

Στο πρώτο υπουργικό συμβούλιο της νέας Κυβέρνησης με τον πρωθυπουργό

Στην πρώτη συνάντηση με τον υπουργό Τουριστικής Ανάπτυξης κ. Άρη Σπηλιωτόπουλο

• Όσον αφορά στις αποκρατικοποιήσεις που επηρεάζουν σε μεγάλο βαθμό και το τουριστικό προϊόν και σχετίζονται με τις υποδομές (π.χ. λιμάνια, αεροδρόμια), ποια είναι τα άμεσα σχέδια σας; Πρόθεσή μας είναι να δώσουμε έμφαση στην ανάπτυξη των υποδομών στον τομέα των μεταφορών, δηλαδή στα λιμάνια και τα αεροδρόμια, με τη μέθοδο των συμπράξεων Δημόσιου και Ιδιωτικού Τομέα. Με τις συμπράξεις αυτές, οι ιδιώτες θα μπορούν να συμμετέχουν

Στη διάσκεψη του Δ.Ν.Τ. στις Η.Π.Α. με τον διοικητή της Τραπέζης της Ελλάδος κ. Ν. Γκαργκάνα

Ο τουρισμός είναι βασικός μοχλός για την ανάπτυξη της ελληνικής οικονομίας και έχει σημαντικά συγκριτικά πλεονεκτήματα που αφορούν στην πολιτιστική κληρονομιά και το φυσικό περιβάλλον της χώρας μας. Η Κυβέρνηση εφάρμοσε από την αρχή της πρώτης θητείας της, ένα νέο υπόδειγμα για την οικονομία και μία νέα πολιτική για την ανάπτυξη του τουρισμού, η οποία ήταν αποτελεσματική. Ο ρυθμός ανάπτυξης της οικονομίας αυξήθηκε κατά 4% κατά μέσο όρο τα τρία τελευταία χρόνια, με σημαντική συμβολή του τουριστικού τομέα.

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

/

39


ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ MHNA ντος;

Ο υπουργός Οικονομίας και Οικονομικών με τους συντάκτες του «Χ&Τ»

και στη χρηματοδότηση και στο μάνατζμεντ των υποδομών. Έτσι, θα αναβαθμίσουμε πολύ πιο γρήγορα τις υποδομές της χώρας, προς όφελος της ανάπτυξης του τουριστικού προϊόντος και γενικότερα της οικονομίας της χώρας. • Ποια είναι η άποψή σας για τη συμβολή του τουρισμού στην ανάπτυξη της ελληνικής οικονομίας; Ποιες πολιτικές πρέπει να ακολουθηθούν για να επιτευχθεί περαιτέρω ενδυνάμωση του κλάδου; Ο τουρισμός είναι βασικός μοχλός για την ανάπτυξη της ελληνικής οικονομίας και έχει σημαντικά συγκριτικά πλεονεκτήματα που αφορούν στην πολιτιστική κληρονομιά και το φυσικό περιβάλλον της χώρας μας. Η άψογη διοργάνωση της Ολυμπιάδας στην Αθήνα, ενίσχυσε περαιτέρω τις προοπτικές του ελληνικού τουρισμού. Η σημαντική συμβολή του τουριστικού τομέα στο εθνικό εισόδημα και την απασχόληση υπογραμμίζει το ρόλο που έχει συνολικά για την πορεία της οικονομίας. Η Κυβέρνηση εφάρμοσε από την αρχή της πρώτης θητείας της, ένα νέο υπόδειγμα για την οικονομία και μία νέα πολιτική για την ανάπτυξη του τουρισμού, η οποία ήταν αποτελεσματική. Ο ρυθμός ανάπτυξης της οικονομίας αυξήθηκε κατά 4% κατά μέσο όρο τα τρία τελευταία χρόνια, με σημαντική συμβολή του τουριστικού τομέα. • Από τα στοιχεία που έχουν γνωστοποιηθεί για την υλοποίηση του επενδυτικού νόμου προκύπτει ότι οι τουριστικές επιχειρήσεις παίζουν πρωταγωνιστικό ρόλο και έχουν καταθέσει αξιόλογα επενδυτικά σχέδια. Τι σημαίνει αυτό για τη βελτίωση του τουριστικού προϊό-

40 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

Το ενδιαφέρον για το νέο επενδυτικό νόμο ήταν πράγματι πολύ μεγάλο από τις επιχειρήσεις. Στην πρώτη φάση εφαρμογής του νόμου αυτού, από τον Απρίλιο του 2005 έως τον Ιούνιο του 2007, εγκρίθηκαν από τις Υπηρεσίες του υπουργείου Οικονομίας και Οικονομικών και τις Περιφέρειες της χώρας, επενδυτικά σχέδια στον τουριστικό τομέα με συνολικό ύψος πάνω από 3,6 δισ. ευρώ. Είναι βέβαιο ότι οι επενδύσεις αυτές συμβάλλουν στην προσφορά σύγχρονων τουριστικών υπηρεσιών και στην ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας του τουριστικού μας προϊόντος. Και είμαι βέβαιος ότι η τάση αυτή θα συνεχισθεί και με τη δεύτερη φάση εφαρμογής του επενδυτικού νόμου από τον Ιούλιο του 2007. • Το υπουργείο Τουριστικής Ανάπτυξης εμφανίζεται ως ο «φτωχός συγγενής» του προϋπολογισμού υπό το πρίσμα ότι απορροφά περιορισμένα κονδύλια χρηματοδότησης σε σύγκριση με τα άλλα υπουργεία. Κατά πόσο είναι εφικτό να ενισχυθούν οι δαπάνες για το υπουργείο, ώστε να ασκήσει πιο «πλούσια» τουριστική πολιτική; Το υπουργείο Τουριστικής Ανάπτυξης ιδρύθηκε το 2004 από τη σημερινή Κυβέρνηση, ακριβώς γιατί αναγνωρίζαμε τη σημασία που έχει ο τουρισμός για την Ελλάδα. Και αυξήσαμε σημαντικά τα κονδύλια για τη διαφήμιση της χώρας μας στο εξωτερικό, ανταποκρινόμενοι σε ένα πάγιο αίτημα του κλάδου, παρά το γεγονός ότι έπρεπε παράλληλα να συγκρατήσουμε τις δημόσιες δαπάνες και να μειώσουμε το μεγάλο δημοσιονομικό έλλειμμα που παραλάβαμε. Εξαντλούμε, δηλαδή, τα όρια που έχουμε από τον προϋπολογισμό και την ανάγκη να μειώσουμε το δημοσιονομικό έλλειμμα, για να ενισχύσουμε τον τουριστικό κλάδο. • Εντός του 2007 «διασταυρώνονται» το Γ΄ και το Δ΄ Κ.Π.Σ.. Έχει γίνει η κατάλληλη προεργασία για να αξιοποιηθούν τα κοινοτικά κονδύλια και να μην επαναληφθούν οι καθυστερήσεις του παρελθόντος; Η Κυβέρνηση είχε κάνει έγκαιρα και αποτελεσματικά την προετοιμασία για την καλύτερη δυνατή αξιοποίηση των 24 δισ. ευρώ του Εθνικού Στρατηγικού Πλαισίου Αναφοράς 2007-2013, δηλαδή του Δ’ Κ.Π.Σ., που εξασφαλίσαμε μετά από επιτυχείς διαπραγματεύσεις με την Ευρωπαϊκή Ένωση. Έτσι, η Ελλάδα ήταν η πρώτη από τις «15» χώρες της


ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ MHNA Ε.Ε. και η δεύτερη, μετά τη Μάλτα, από τις «25» της Ε.Ε., που η Ευρωπαϊκή Επιτροπή ενέκρινε το Ε.Σ.Π.Α. από τον περασμένο Μάρτιο. Έχουμε επίσης υποβάλει και αναμένουμε να ολοκληρωθεί η διαδικασία έγκρισης των επιχειρησιακών προγραμμάτων, τομεακών και περιφερειακών. Και έχουμε καταθέσει για ψήφιση στη Βουλή το σχέδιο νόμου για τη διαχείριση του Ε.Σ.Π.Α, με το οποίο ολοκληρώνεται το πλαίσιο για την αποτελεσματική αξιοποίηση των πόρων του ΕΣΠΑ.

• Τελευταία παρατηρούνται σημαντικές εισροές ξένων κεφαλαίων κάτι που αποτυπώνεται και στο ελληνικό χρηματιστήριο. Μπορεί τελικά η Ελλάδα να μετατραπεί σε επιχειρηματικό κέντρο της Νοτιοανατολικής Ευρώπης; Η Ελλάδα είναι εκ των πραγμάτων το οικονομικό κέντρο της Νοτιοανατολικής Ευρώπης και αυτός ο ρόλος της έχει ενισχυθεί, με την πολιτική που ακολουθήσαμε τα τρία τελευταία χρόνια. Μια πολιτική που αποβλέπει στην ανάπτυξη όλης της περιοχής μας, ενισχύοντας ταυτόχρονα και την ανάπτυξη της ελληνικής οικονομίας. Η Ελλάδα δεν είναι πλέον μια οικονομία δέκα εκατομμυρίων κατοίκων στο νοτιοανατολικό άκρο της Ευρώπης αλλά βρίσκεται στο επίκεντρο μιας δυναμικά αναπτυσσόμενης περιοχής 130 εκατομμυρίων ανθρώπων. Αποτελεί την πύλη εισόδου για τους ξένους επενδυτές που ενδιαφέρονται όλο και περισσότερο για την περιοχή της Ν.Α. Ευρώπης. • Είναι πρόσφορο το έδαφος, είναι ευνοϊκό το θεσμικό υπόβαθρο, για να προσελκύσουμε μεγάλες ξένες επενδύσεις και στον τουριστικό τομέα; Μετά από την αβελτηρία που υπήρξε στο απώτερο παρελθόν, αντιμετωπίσαμε την περασμένη τριετία γραφειοκρατικά εμπόδια για να προχωρήσουν μεγάλες επενδύσεις στον τουρισμό, όπως αυτές στο Λασίθι και στη Μεσσηνία. Οι μεταρρυθμίσεις της Κυβέρνησης, όπως η φορολογική μεταρρύθμιση, ο νέος επενδυτικός νόμος και οι Συμπράξεις Δημόσιου και Ιδιωτικού Τομέα, κάνουν την Ελλάδα πιο ελκυστική για τους ξένους επενδυτές. Και πιστεύω ότι με τη θεσμοθέτηση του Ειδικού Χωροταξικού Σχεδίου για τον Τουρισμό και την αναβάθμιση των υποδομών στις μεταφορές, θα προσελκύσουμε περισσότερες ξένες επενδύσεις. ◊

42 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

Γιώργος Αλογοσκούφης Γεννήθηκε στην Αθήνα στις 17 Οκτωβρίου 1955. Μεγάλωσε στην «καρδιά» της πόλης, όπου πέρασε και τα περισσότερα χρόνια της ζωής του.

Μετά από την αβελτηρία που υπήρξε στο απώτερο παρελθόν, αντιμετωπίσαμε την περασμένη τριετία γραφειοκρατικά εμπόδια για να προχωρήσουν μεγάλες επενδύσεις στον τουρισμό, όπως αυτές στο Λασίθι και στη Μεσσηνία. Οι μεταρρυθμίσεις της Κυβέρνησης, όπως η φορολογική μεταρρύθμιση, ο νέος επενδυτικός νόμος και οι Συμπράξεις Δημόσιου και Ιδιωτικού Τομέα, κάνουν την Ελλάδα πιο ελκυστική για τους ξένους επενδυτές. Και πιστεύω ότι με τη θεσμοθέτηση του Ειδικού Χωροταξικού Σχεδίου για τον Τουρισμό και την αναβάθμιση των υποδομών στις μεταφορές, θα προσελκύσουμε περισσότερες ξένες επενδύσεις.

Ο Γιώργος Αλογοσκούφης είναι από τους πιο διακεκριμένους Έλληνες οικονομολόγους, με μεγάλη και επιτυχή δραστηριότητα, τόσο στην Ελλάδα, όσο και στο εξωτερικό. Απεφοίτησε με άριστα από το Οικονομικό Τμήμα της Νομικής Σχολής του Πανεπιστημίου Αθηνών (1977) και ανακηρύχθηκε διδάκτωρ (1981) της Οικονομικής Σχολής του Λονδίνου (London School of Economics). Διετέλεσε καθηγητής στο Πανεπιστήμιο του Λονδίνου (από το 1984) και καθηγητής στο Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών (1990) σε ηλικία μόλις 35 ετών. Με πλούσιο ερευνητικό και συγγραφικό έργο, έχει εκδώσει τέσσερα βιβλία και πάνω από 40 εργασίες που έχουν δημοσιευτεί στα πιο σημαντικά διεθνή επιστημονικά περιοδικά με πολλές αναφορές στη διεθνή βιβλιογραφία. Η διδακτορική του διατριβή (1981) βραβεύτηκε με το βραβείο Sayers του Πανεπιστημίου του Λονδίνου. Το Δεκέμβριο του 2002, το βιβλίο του: «Η Δραχμή: Από το Φοίνικα στο Ευρώ» βραβεύτηκε από την Ακαδημία Αθηνών. Διετέλεσε Πρόεδρος του Συμβουλίου Οικονομικών Εμπειρογνωμόνων του Υπουργείου Εθνικής Οικονομίας (1992-1993), καθώς και Σύμβουλος της Ευρωπαϊκής Επιτροπής και της Παγκόσμιας Τράπεζας. Το 1996 εκλέγεται βουλευτής Επικρατείας της Νέας Δημοκρατίας. Το 2000 εκλέγεται βουλευτής Α΄ Αθηνών της Νέας Δημοκρατίας και το Μάρτιο του 2004 εκλέγεται εκ νέου βουλευτής Α΄ Αθηνών και αναλαμβάνει Υπουργός Οικονομίας και Οικονομικών. Ο Γιώργος Αλογοσκούφης είναι παντρεμένος με τη Δίκα Αγαπητίδου, με την οποία έχουν τρία παιδιά, τον Σπύρο, την Αθηναΐδα και τη Δανάη.


Η Ιωνία γνωστή σε όλους για την υψηλή ποιότητα πορσελάνης που παράγει, έχει διευρύνει τις δραστηριότητές της, εμπλουτίζοντας τις κατηγορίες των προϊόντων που προσφέρει. Έχει συνδέσει το όνομα της με κορυφαίες εταιρίες, παρέχοντας μια ολοκληρωμένη πρόταση στους επαγγελματίες του χώρου. Ένας ολόκληρος κόσμος από πορσελάνινα και vitrified σερβίτσια, γυάλινα διακοσμητικά και χρηστικά αντικείμενα, ανοξείδωτα μαχαιροπίρουνα, πυρίμαχα, ξύλινα και ανοξείδωτα σκεύη buffer και συνεδριακά έπιπλα συνθέτουν την καλύτερη λύση στον εξοπλισμό οποιουδήποτε συνεδριακού χώρου ή χώρου μαζικής εστίασης. Οι άνθρωποι της ΙΩΝΙΑ Hotel & Restaurant λειτουργούν συμβουλευτικά, προτείνοντας την καλύτερη λύση ανάλογα με τις πραγματικές ανάγκες του χώρου σας, προερχόμενοι από τον ξενοδοχειακό κλάδο έχοντας μεγάλη εμπειρία και γνώση στη διοίκηση χώρων μαζικής εστίασης. Πρωταρχικός μας στόχος, η δική σας εξυπηρέτηση.


Παρουσία στην ΧΕΝΙΑ με νέες συνεργασίες… Η εταιρία Ιωνία γνωστή και καταξιωμένη στο χώρο του ξενοδοχειακού εξοπλισμού για την υψηλή ποιότητα, τη διαφοροποίηση και την ποικιλία των προϊόντων της, θα δώσει για άλλη μια χρονιά δυναμικό παρόν στην 39η διεθνή έκθεση XENIA. Η Ιωνία Hotel & Restaurant προκειμένου να ικανοποιήσει πλήρως τις ανάγκες των πελατών της, πέτυχε τον Ιούλιο 2007 μια νέα συνεργασία με την εταιρία Pasabahce για να διοχετεύσει τη νέα σειρά ποτηριών από κρυσταλλίνη με το όνομα F&D στην Ελληνική αγορά. Η Pasabahce, είναι μέλος του ομίλου Sisecam, κι εξειδικεύεται στην παραγωγή γυαλιού από το 1935. Η Pasabahce συγκαταλέγεται ανάμεσα στις σημαντικότερες εταιρίες παραγωγής προϊόντων γυαλιού στην Ευρώπη, με σημαντικότερες εταιρίες παραγωγής προϊόντων γυαλιού στην Ευρώπη, με σύγχρονα εργοστάσια και μια πλήρως καταρτισμένη ομάδα επιστημόνων, οι οποίοι προσπαθούν πάντα να δημιουργούν προϊόντα που ακολουθούν τις νέες τάσεις της αγοράς και ανταποκρίνονται στις απαιτήσεις των πελατών της. Προκειμένου να καλύψει αυτές ακριβώς τις ανάγκες της αγοράς, δημιούργησε μια νέα κατηγορία ποτηριών από κρυσταλλίνη με το όνομα F&D- “Fine & Durable”

Το περίπτερο της Ιωνία αναμένεται και φέτος να έχει μια εντυπωσιακή παρουσία στην έκθεση ΧΕΝΙΑ.

Σας προσκαλούμε να το επισκεφθείτε.

Πρωτοποριακός σχεδιασμός, άριστη λειτουργικότητα και υψηλή αντοχή είναι τα κύρια χαρακτηριστικά της σειράς Fine & Durable. Τα ποτήρια έχουν εντυπωσιακή φωτεινότητα, διαύγεια και ξεχωριστό ήχο, ενώ έχουν και μια ειδική σύσταση, που τα καθιστά πολύ ανθεκτικά. Το περίπτερο της Ιωνία αναμένεται και φέτος να έχει μια εντυπωσιακή παρουσία στην έκθεση ΧΕΝΙΑ.

ΙΩΝΙΑ Α.Β.Ε.Ε. Π. Μακρή 2α & Χαλκίδος 111 43 Αθήνα Τ. 210 2593600 F. 210 2591690 www.ionia.gr / hr@ionia.gr


ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ

SYSCO S.A.

22 Χρόνια Leading Provider με καινοτόμες λύσεις στη μηχανογράφηση Η SYSCO Α.Ε., με γραφεία σήμερα στην Αθήνα και την Κύπρο, είναι αποκλειστική αντιπρόσωπος, για την Ελλάδα, την Κύπρο και τις Βαλκανικές χώρες, μίας ολοκληρωμένης γκάμας εξειδικευμένων προϊόντων λογισμικού για εταιρίες Φιλοξενίας και Εστίασης. Η εταιρία, έχοντας προχωρήσει σε αποκλειστικές συνεργασίες με ηγετικές εταιρίες της παγκόσμιας αγοράς, αλλά και στη δημιουργία πρωτοποριακού λογισμικού και εφαρμογών, αναπτύσσει διαρκώς έντονη δραστηριότητα σε όλους τους τομείς της αγοράς του Hospitality, προσφέροντας ολοκληρωμένες καινοτόμες λύσεις σε επιχειρήσεις όπως, ξενοδοχεία (όλων των μεγεθών και κατηγοριών) και αλυσίδες ξενοδοχείων, εστιατόρια, καζίνο, πολυχώρους, μαρίνες καφέ, μπαρ, SPA, κ.λπ.. Η Βουλή ψηφίζει στην εστίαση ομόφωνα SYSCO

τα, όπως η μείωση κόστους απόκτησης/συντήρησης συστήματος και εξοπλισμού, αποτελεσματικότερος έλεγχος της επιχείρησης, παραγωγικότεροι συνεργάτες.

Συμπληρώνοντας εφέτος 22 χρόνια συνεχούς επιτυχημένης πορείας, η SYSCO θεωρείται ένας από τους μεγαλύτερους και πλέον καταξιωμένους, σήμερα, προμηθευτές ολοκληρωμένων λύσεων πληροφορικής (Information Technology Integrators) στην αγορά του Hospitality. Με πλήρη εξειδίκευση στον συγκεκριμένο τομέα, και έχοντας να επιδείξει υψηλού επιπέδου προϊόντα και υπηρεσίες, συνέπεια, επαγγελματισμό, σταθερότητα, δέσμευση ικανοποίησης των αναγκών προς τον πελάτη, μπορεί να προτείνει σύγχρονες αλλά και tailor made υλοποιήσιμες λύσεις.

Προϊόντα Τα προϊόντα της SYSCO είναι υψηλών προδιαγραφών, απολύτως αξιόπιστα, πλέον εξειδικευμένα στο αντικείμενό τους και πλήρως προσαρμόσιμα στις ιδιαίτερες ανάγκες κάθε πελάτη. Μεταξύ των προϊόντων της εταιρίας, είναι: H.I.S. Epitome.NET: Το H.I.S. Epitome.NET αποτελεί τη συνέχεια του HIS Epitome for Windows, σηματοδοτώντας τη μετεξέλιξη των ξενοδοχειακών συστημάτων σε περιβάλλον Internet. Με απλή χρήση του Internet Explorer, επιτυγχάνονται οφέλη και συγκριτικά πλεονεκτήμα-

46 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

Περιλαμβάνει: • Διαχείριση Τιμοκαταλόγων - Πακέτων - Πρακτορείων • Μελλοντικές Διαθεσιμότητες πάσης μορφής • Allotments • Booking Position • Σύστημα Προκαταβολών • Πλάνο Δωματίων με χρήση εικόνας • Χάρτες ξενοδοχείου και δωματίων, Αφίξεις/Αναχωρήσεις με χρήση πολλαπλών τιμολογίων/πελάτη • Ιστορικό Πελάτη/Εταιριών • House Status • Accounts Receivable (Xρεώστες) • Yield Management • Touch Screen Concierge, Housekeeping Report Generator • On Line Connectivity MS-Office (για mailing, confirmation letters, fax letters, direct e-mails) • On Line & Real Time Internet Module για Internet Reservations • On Line Σύνδεση με το EPIKOUROS Touch P.Ο.S.. Η διάρκεια πλήρους εγκατάστασης και εκπαίδευσης, διαφέρει ανάλογα με το μέγεθος της μονάδας και γίνεται στο χώρο του κάθε ξενοδοχείου από στελέχη της SYSCO. Η χρήση του H.I.S. Epitome, διακρίνεται για την αξιοπιστία, τη σταθερότητα, τη φιλικότητα, την ευχρηστία και τη διαχρονικότητα. Βελτιώνει την παραγωγικότητα τμημάτων, αυξάνει το δείκτη ικανοποίησης πελατών και επιχειρηματία, προσαυξάνει την αξία της επιχείρησης, προσφέρει δυναμικό σύστημα πληροφόρησης διοίκησης, πιστή απεικόνιση δραστηριοτήτων, ρεαλιστικά δεδομένα και προσαρμόζεται στις επιχειρησιακές ανάγκες, με αυξημένη παραμετροποίηση και δημιουργία εξειδικευμένων προσθηκών. Interfaces: Περισσότερες από 1.500 γέφυρες επικοινωνίας μεταξύ του H.I.S. Epitome και εξωτερικών προγραμμάτων, όπως Τηλεφωνικά Κέντρα (PBX), Call Accounting, TMS, Pay-TV, Key Locks, Energy Systems,


ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ

Το Divani Athens Spa & Thalasso Center

Η SYSCO Cyprus Ltd εξοπλίζει το πολυτελές St. Raphael Resort & Marina

Point of Sales, Back Office, Card Systems, Voice Mail, Internet Hotel, κ.ά.. H.I.S. Epitome Multi Property Management System: To H.I.S Epitome PMS, είτε σε περιβάλλον Windows είτε σε περιβάλλον Internet, εμπεριέχει και τη δυνατότητα του Multi Property. Αυτό σημαίνει ότι μια επιχείρηση με περισσότερα του ενός ξενοδοχεία, τα διαχειρίζεται όλα από μία οθόνη χωρίς τη χρήση Συστήματος Κεντρικής Διαχείρισης Κρατήσεων (CRS). Έτσι, θα έχει για όλες τις μονάδες κοινά στοιχεία, όπως Πελάτες (Μεμονωμένους και Εταιρίες), Τουριστικά Γραφεία-Πρακτορεία, Διαθεσιμότητα, Τιμοκαταλόγους, Στατιστική Πληροφόρηση, Εκτυπώσεις, κ.ά.. Ο επιχειρηματίας αποκομίζει σημαντικά οφέλη, όπως βελτίωση αποτελεσματικότητας και παραγωγικότητας τμημάτων, αποτελεσματικότερη διαχείριση επιχειρήσεων, βελτιστοποίηση ελέγχου των λειτουργιών, ολοκλήρωση σε επίπεδο ξενοδοχείου και εταιρίας και κεντρική διαχείριση ξενοδοχείων. Το MultiProperty είναι μια λειτουργία του ξενοδοχειακού συστήματος που δεν επιβαρύνει την επιχείρηση με κανένα επιπλέον κόστος. H.I.S Epitome WEB Reservations: To H.I.S. Epitome Web Res είναι ένα μοναδικό σύστημα On Line-Real Time κρατήσεων μέσω Internet. Η επιχείρηση ορίζει την ποσότητα, τον τύπο δωματίων και τους διαθέσιμους τιμοκαταλόγους για συγκεκριμένες χρονικές περιόδους, από τα οποία ο επισκέπτης του site της επιχείρησης (μεμονωμένος ή πρακτορείο), γνωρίζει άμεσα και σε πραγματικό χρόνο την αντίστοιχη διαθεσιμότητα. Η κράτηση ενημερώνει απευθείας το ξενοδοχειακό πρόγραμμα H.I.S Epitome PMS. Η ενημέρωση δεδομένων σε πραγματικούς χρόνους, η αποφυγή όγκου e-mails και φαξ, καθώς και η δυνατότητα On Line Club Membership και On Line Web Marketing, είναι μερικά από τα οφέλη που αποκομίζει η επιχείρηση με τη χρήση του H.I.S Epitome WEB Reservations. H.I.S.Core: Το H.I.S Core αποτελεί μια σειρά εξελιγμένων εφαρμογών που αφορούν κυρίως στη λειτουργία μιας αλυσίδας ξενοδοχείων και υποστηρίζει τη λήψη σημαντικών διοικητικών αποφάσεων. Λειτουργεί σε περιβάλλον Internet, με δυνατότητα κεντρικής διαχείρισης κρατήσεων (Core), για απεριόριστο αριθμό ξενοδοχείων και με εναλλακτικούς τρόπους χρήσης της τεχνολογίας (OnLine/Database Replication), με πληροφόρηση σχετικά με πελάτες, γραφεία, εταιρίες, τιμές, πληρότητα, διαθεσιμότητα κάθε ξενοδοχείου και άλλα στοιχεία αξιοποιήσιμα σε γραφική συγκριτική απεικόνιση Real Time. Βελτιστοποίηση παραγωγικότητας και ελέγχου προσφέρεται με το Core Channel Management για τα ξενοδοχεία που συνδέονται με διά-

φορα G.D.S. και I.D.S. της αγοράς (e-marketing, e-business).

48 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

EASYRMS (Revenue Management Solutions): To Revenue Management (γνωστό στο παρελθόν ως Yield Management), είναι μια προηγμένης τεχνολογίας «Λύση Νέας Γενιάς», η οποία δίνει στις ξενοδοχειακές επιχειρήσεις τη δυνατότητα να αποκομίσουν τα υψηλότερα έσοδα (και κατ’ επέκταση κέρδη) από την υπάρχουσα ζήτηση. Εφόσον το ξενοδοχείο κάνει χρήση των δυνατοτήτων ηλεκτρονικής διανομής των κρατήσεων (e-distribution), χρειάζεται μία Λύση Revenue Management για τη διατήρηση της κερδοφορίας. Το e-distribution και Revenue Management είναι εργαλεία αλληλένδετα! Η τιμή του συστήματος είναι η πλέον ανταγωνιστική παγκοσμίως και προσιτή, με αποτέλεσμα ο χρόνος απόσβεσης (από τα επιπλέον έσοδα που η χρήση του δημιουργεί), να είναι ιδιαίτερα μικρός. Αγορά Εστίασης: Η εφαρμογή EPIKOUROS Touch P.O.S. αποτελεί την πρόταση της SYSCO Α.Ε. για την αποτελεσματική διαχείριση σύγχρονων χώρων εστίασης, είτε πρόκειται για αυτόνομες μονάδες όπως εστιατόρια, καφέ, μπαρ, fast foods, κ.λπ., είτε για τμήματα ξενοδοχείων, πολυχώρων, θεματικών πάρκων, κ.λπ.. Παρέχεται επιπλέον η δυνατότητα κεντρικής διαχείρισης δεδομένων μιας εταιρίας με υποκαταστήματα ή πολλών εταιριών ενός Ομίλου. Εξ’ ολοκλήρου ανεπτυγμένη εφαρμογή από τη SYSCO Α.Ε., ο EPIKOUROS δημιουργήθηκε με εργαλεία ανάπτυξης τελευταίας τεχνολογίας και έρχεται να δώσει λύση στο πολύπλοκο θέμα της μηχανογράφησης ενός Χώρου Εστίασης. Οι βασικές λειτουργίες του EPIKOUROS Touch P.O.S. περιλαμβάνουν: • Διαχείριση Τραπεζιών • Διαχείριση και Παρακολούθηση Παραγγελιών • Πιστωτικών Καρτών • Ελάχιστη Κατανάλωση (Εισιτήρια) • Δικαιούμενα • Διαχείριση Ειδών • Δυνατότητα χρήσης Πολλαπλών Τιμοκαταλόγων με αυτόματη αλλαγή μέσα στο ωράριο • Επιλογή του πελάτη ανά θέση εργασίας και ανά Τμήμα • Διαχείριση Πελατολογίου με Πλήρη Στοιχεία • Κεντρική Οθόνη Ταυτόχρονης Παρακολούθησης Τμημάτων - Τραπεζιών - Σερβιτόρων - Παραγγελιών σε πραγματικό χρόνο • Διαχείριση Εντατικής Λιανικής (Fast Food, Mini Market, Bar κλπ.) με δυνατότητα χρήσης scanner χειρός ή βάσης. Ο EPIKOUROS Touch P.O.S., επικοινωνεί με φορητά τερματικά για ασύρματη παραγγελιοληψία (EPIKOUROS Mobile), υποστηρίζοντας Φορολογικό Εκτυπωτή (Epson Fiscal – FPU), κάνοντας σύνδεση με Αποθήκες και Ενημέρωση Αναλώσεων, και έχοντας Αμφίδρομη Επικοινωνία με την ξενοδοχειακή εφαρμογή σε πραγματικό χρόνο, καθώς


ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ

Το ξενοδοχείο DIVANI Apollon Palace, στο Καβούρι, ένα από τα σημεία αναφοράς της Αθήνας, εμπιστεύθηκε τις ολοκληρωμένες λύσεις SYSCO. Εδώ και λίγο καιρό, στο πολυτελές συγκρότημα μέλος των Leading Hotels, λειτουργούν το ξενοδοχειακό λογισμικό PMS Epitome 4w της H.I.S., το EPIKOUROS Touch Point of Sales (για τα Εστιατόρια και τα Μπαρ) και το ESP2000 Sales & Catering για το Τμήμα Εκδηλώσεων, σε αντικατάσταση των POS/Micros της Micros/Fidelio, & του Fidelio Sales & Catering αντίστοιχα.

Το πολυτελές και ξεχωριστό ξενοδοχείο της Κέρκυρας Marbella Beach, που με τα 400 του δωμάτια και την άψογη φιλοξενία που παρέχει έχει καταστεί ένα από τα πιο δυνατά τουριστικά σημεία του νησιού, επέλεξε το ξενοδοχειακό PMS Epitome 4w, της H.I.S., καθώς επίσης και το EPIKOUROS Touch POS.

των συνεδριακών χώρων για περισσότερες Μονάδες στην περίπτωση Αλυσίδας Ξενοδοχείων (Multiproperty). ATLANTIS THALASSO SPA: Πρόκειται για τη γνωστή εξειδικευμένη και ολοκληρωμένη εφαρμογή λογισμικού που απευθύνεται σε κέντρα SPA-Αισθητικής και Θαλασσοθεραπείας, τόσο μεμονωμένα, όσο και εντός ξενοδοχειακών μονάδων και resorts.

Υπηρεσίες

Το Alexander Beach & Convention Center εξοπλίστηκε με HIS Epitome PMS, EPIKOUROS P.O.S. και ESP2000 Sales & Catering

και Αυτόματη Χρέωση των Χρεωστικών Αναλώσεων. Hardware: Παρέχεται ολοκληρωμένη μελέτη του απαιτούμενου εξοπλισμού για το εκάστοτε έργο, σε συνδυασμό με πρόταση μίας ευρείας γκάμας εξοπλισμού, που μπορεί να περιλαμβάνει επώνυμα μηχανήματα και υπολογιστικά συστήματα από Servers και PC μέχρι UPS και Switches. Επιπλέον, διατίθεται ειδικός εξοπλισμός για τη διαχείριση ιδιαίτερων αναγκών και απαιτήσεων των πελατών, καθώς και άλλου είδους συστήματα όπως αυτά της χρονοπαρουσίασης προσωπικού, κ.ά., που συνδέονται με κάθε είδους μισθοδοσία ή/και λειτουργούν αυτόνομα. Αγορά Συνεδρίων - Εκδηλώσεων - SPA: Τα προϊόντα ESP2000 Sales & Catering και Meeting Matrix Room Diagramming, εγκατεστημένα σε ελληνικές αλλά και σε ξένες επιχειρήσεις, αποτελούν την απάντηση στις ανάγκες παρακολούθησης των πωλήσεων, των εκδηλώσεων διαφόρων χώρων, είτε ανήκουν σε ξενοδοχεία, είτε σε συνεδριακά κέντρα και πολυχώρους. ESP2000 (Sales & Banqueting): Το ESP2000 Sales & Catering πραγματοποιεί πλήρη διαχείριση προγραμματισμού εργασιών, επαφών, συμβατικής και ηλεκτρονικής αλληλογραφίας και εκτυπώσεων, με δυνατότητα παραμετροποίησης αυτών. Πραγματοποιεί πλήρη διαχείριση των αιθουσών και του catering των Συνεδρίων. Επίσης, θα μπορούσε να χρησιμοποιηθεί και για τη διαχείριση των κρατήσεων των δωματίων συνεδρίων και group, σε online σύνδεση με το H.I.S Epitome PMS, προσφέροντας έτσι καλύτερη λειτουργία του τμήματος πωλήσεων που έχουν οι μεγάλες ξενοδοχειακές μονάδες. Επιπλέον, προσφέρει τη δυνατότητα διαχείρισης

50 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

Το Συμβουλευτικό Τμήμα της SYSCO (pre-sales, after-sales, project consulting), απαρτίζεται από άριστα καταρτισμένα στελέχη της εταιρίας και σκοπό έχει την καταγραφή, ανάλυση και υποβολή προτάσεων για θέματα που αφορούν στα εταιρικά προγράμματα, αλλά και τις ανάγκες των πελατών. Το Τμήμα Υποστήριξης της εταιρίας, είναι διαθέσιμο 24 ώρες το 24ωρο, απαρτίζεται από εξειδικευμένα στελέχη (όλοι πρώην ξενοδοχοϋπάλληλοι) και χαρακτηρίζεται από επαγγελματισμό, προθυμία και γνώση. Η SYSCO έχοντας επενδύσει σε συνεργασίες με έμπειρες εταιρίες σε στρατηγικές περιοχές της Ελλάδας, όπως η Κέρκυρα, η Κρήτη, η Ρόδος, η Κως, η Ζάκυνθος, η Καλαμάτα, η Πάτρα, η Θεσσαλονίκη κ.ά., μπορεί να υποστηρίξει τους πελάτες της μέσω αυτού του Δικτύου άμεσα και έγκυρα.

Πελάτες Η SYSCO Α.Ε. δραστηριοποιείται σε όλους τους τομείς του Hospitality. Την εταιρία έχει εμπιστευτεί ένας μεγάλος αριθμός από τα σημαντικότερα ονόματα του χώρου, τόσο πιστοί, όσο και νέοι πελάτες, ανεξαρτήτως μεγέθους και κατηγορίας εταιρίας, με πρώτιστο μέλημα την άμεση και αποτελεσματική εξυπηρέτηση, τη συνεχή υποστήριξη και ικανοποίηση των πελατών. Ενδεικτικά αναφέρονται: • AIROTEL Group • Aqua Mare Cyprus • Chandris Group • Athens Park Hotel • Athinais Complex • Athos Palace • Bratsera • Corfu Palace • DIVANIS Chain of 6 Hotels • Doryssa Bay • Du Lac • Elounda Bay • Elounda Beach • Elies Resort Sifnos • Expo Athens • Fresh Hotel • Grand Resort Lagonissi • Kastellorizo Group of Restaurants • Kefalari Suites • Marbella Corfu • Messonghi Beach • Mikri Polis • Minerva • Nafplia Palace • Nana Beach • Pallini Beach • Periscope • Porto Carras Complex • President • Rodon Mountain Resort Cyprus • Semiramis • St. George Lycabettus • St. Raphael Resort Cyprus • Twenty One • Anemi Hotel • Blue Lagoon Resort ◊


ΘΕΜΑ

ΕΞΑ-Α

«Συστράτευση» για το καλό του Τουρισμού Μία σειρά από θέσεις και προτάσεις, που αφορούν κυρίως στην ανάγκη για: α) καλύτερη οργάνωση του τουριστικού προϊόντος της πόλης, β) ουσιαστικό συντονισμό μεταξύ των αρμόδιων ή εμπλεκομένων φορέων και γ) δυναμική/εξειδικευμένη/αποτελεσματική, διαφήμιση και προβολή, κοινοποίησε προς όλα τα κόμματα η Ένωση Ξενοδόχων Αθηνών-Αττικής, σε μία προσπάθεια να ενημερώσει τους υποψήφιους Βουλευτές (στην Α΄ και Β΄ Αθήνας, Α΄ και Β΄ Πειραιά και υπόλοιπου Αττικής), για τα θέματα που απασχολούν τον Τουρισμό της ευρύτερης περιοχής της ελληνικής πρωτεύουσας. Επίσης, η ΕΞΑ-Α στο υπόμνημα το οποίο απέστειλε κάνει αναφορές σε εξίσου σοβαρά αλλά και πρακτικά ζητήματα, όπως στην ανάγκη επίσπευσης των απαιτούμενων διαδικασιών για τη λειτουργία του πολυπόθητου συνεδριακού κέντρου της πόλης, αλλά και στην αποτελεσματικότερη αστυνόμευσή της. Τέλος, παρουσιάζονται αναλυτικά στοιχεία που πιστοποιούν όλα αυτά και τεκμηριώνουν τις θέσεις της Ένωσης. Όπως επισημαίνεται στο σχετικό υπόμνημα, οι πολλές δυνατότητες της περιοχής, καθώς και τα πολλά προβλήματά της, είναι συγκεκριμένα/ καταγεγραμμένα και απαιτούν όχι μόνο τη συνεργασία, αλλά και τη συστράτευση όλων, ανεξάρτητα από κομματική τοποθέτηση, προκειμένου να υπάρχει κοινή, τεχνοκρατικού χαρακτήρα προσέγγισή τους. Η ΕΞΑ-Α, όπως αναφέρεται στο υπόμνημα, έκρινε σκόπιμο να ενημερώσει τους υποψήφιους Βουλευτές, για τις ιδιαιτερότητες της τουριστικής ταυτότητας της περιοχής, θεωρώντας ως δεδομένο την κοινή επιθυμία όλων να οργανωθεί, αξιοποιηθεί και προβληθεί με τον καλύτερο δυνατό τρόπο το τουριστικό προϊόν της Αθήνας-Αττικής, ώστε να βελτιωθεί η ανταγωνιστικότητα και η θέση του στη διεθνή αγορά, με πολλαπλά οφέλη για όλους και σε κάθε επίπεδο. Η ΕΞΑ-Α χαιρετίζει κάθε θετική για τον Τουρισμό της Αθήνας, απόφαση, νόμο, έργο υποδομής, δράση, ενέργεια, κ.λπ., που έχει ήδη υλοποιηθεί από τις προηγούμενες κυβερνήσεις, συμπεριλαμβάνοντας στον απολογισμό και την εξέχουσας σπουδαιότητας για τον κλάδο ίδρυση του υπουργείου Τουριστικής Ανάπτυξης. Στο κείμενο που ακολουθεί ωστόσο, υπενθυμίζει και όλα όσα αν και γνωστά, δεν έχουν ακόμη επιλυθεί, πιστεύοντας πως ένα κοινά αποδεκτό «πλάνο» δράσεων/παρεμβάσεων, το οποίο θα το χαρακτήριζε κυρίως η συνέπεια και η συνέχεια

52 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

μέσα στο χρόνο, θα αποτελούσε τη μόνη εγγύηση για τη σταθερή άνοδο της Αθήνας στις διεθνείς τουριστικές αγορές.

ΘΕΣΕΙΣ/ΠΡΟΤΑΣΕΙΣ ΕΞΑ-Α 1. Η σπουδαιότητα των αθηναϊκών ξενοδοχείων Μία ελάχιστη αύξηση της μέσης τιμής των ξενοδοχείων στην Αθήνα- Αττική, κατά 1 ευρώ, παράγει επιπλέον έσοδο για τα ξενοδοχεία της τάξεως των 6,5 εκατ. ευρώ ετησίως, ποσό το οποίο φορολογούμενο, αποφέρει στο κράτος περί τα 2 εκατ. ευρώ. Παράλληλα, κάθε 1 ευρώ αύξηση στη μέση τιμή των ξενοδοχείων της Αθήνας, εκτιμάται πως δημιουργεί 100130 νέες θέσεις εργασίας στα ξενοδοχεία. Αυτό το στοιχείο αποτελεί μια απλή αλλά κρίσιμη παράμετρο, η οποία πρέπει να συνεκτιμηθεί απ’ όλους -πολιτεία, ιδιώτες επαγγελματίες, αρχές Τοπικής Αυτοδιοίκησης κ.λπ.- ως «ανταποδοτική επένδυση», όταν αποφασίζονται τα ποσά που θα επενδυθούν τόσο για τη βελτίωση των προσφερομένων υπηρεσιών, όσο και για την προβολή του τουριστικού προϊόντος. 2. Τα βασικά προβλήματα της Αθήνας-Αττικής Η ΕΞΑ-Α εκτιμά, πως αν και έχουν γίνει θεαματικά βήματα στον τομέα των υποδομών, δημόσιων και ιδιωτικών, ως προορισμός εξακολουθούμε να υστερούμε κυρίως σε οργάνωση και ολοκληρωμένη προβολή. Η οργάνωση δε του προορισμού, παρουσιάζει ανησυχητική καθυστέρηση. Η επιτυχία του εγχειρήματος ωστόσο, δεν μπορεί να εξασφαλιστεί σε βάθος χρόνου χωρίς την αρωγή τόσο του υπουργείου Τουριστικής Ανάπτυξης μέσω του Ε.Ο.Τ., όσο και του Δήμου της Αθήνας. Πιο συγκεκριμένα:


ΘΕΜΑ • Δεν υλοποιείται κανένα πρόγραμμα για την προβολή της Αττικής και της Αθήνας. • Κανένας φορέας δε συντονίζει την τουριστική λειτουργία της Αττικής. • Καθυστερεί σημαντικά η προγραμματισμένη ημερομηνία έναρξης της λειτουργίας του Μητροπολιτικού Συνεδριακού Κέντρου της Αθήνας. • Πρέπει να επιλυθεί το πρόβλημα αναγνωρισιμότητας (branding) της Αττικής και O Πρόεδρος της ΕΞΑ-Α, κ. Γιώργος Τσακίρης να γίνουν συντονισμένες προσπάθειες ώστε η Αθήνα να διεκδικήσει σημαντικό μερίδιο από την αγορά των προορισμών «city-break» της Ευρώπης. 3. Προβολή της Αθήνας-Αττικής ως «city-break» προορισμού Στόχος όλων είναι -και πρέπει να είναι- να ξαναμπεί η Αθήνα και η Αττική στην αγορά των «city-break» προορισμών. Αυτή τη στιγμή, αφενός, η αγορά «city-break» τα προσεχή χρόνια αναμένεται να ξεπεράσει τους 30.000.000 ταξιδιώτες σε Ευρωπαϊκό επίπεδο και αφετέρου η Αθήνα συγκεντρώνει μέχρι στιγμής περί τους 2.500.000 επισκέπτες συνολικά, από κάθε κατηγορία επισκεπτών. Είναι προφανές λοιπόν, πως αν η Αθήνα κατακτήσει έστω και ένα μικρό μερίδιο απ’ αυτή την αγορά, η όποια αύξηση της κίνησης θα λειτουργήσει ευεργετικά για την τουριστική δραστηριότητα -και όχι μόνο- στην Αττική.

Η Πολιτεία οφείλει να ενημερώσει με έγκυρο τρόπο την Ευρωπαϊκή κοινή γνώμη για όλες τις δυνατότητες της Αθήνας και της Αττικής ως προορισμού «city break», να υπενθυμίσει τη δυνατότητα γρήγορης μετάβασης στην Ελληνική πρωτεύουσα μέσω τακτικών απ’ ευθείας πτήσεων και μέσω αεροπορικών εταιριών χαμηλού κόστους, αλλά και να προβάλλει την υπάρχουσα αξιόλογη ξενοδοχειακή υποδομή σε μονάδες όλων των κατηγοριών. Άλλωστε η δυναμικότητα της Αθήνας, ενισχύθηκε, εμπλουτίσθηκε και ανανεώθηκε πλήρως με αφορμή τη διοργάνωση των τελευταίων Ολυμπιακών Αγώνων. Μέσα από μια σειρά στατιστικών στοιχείων που ανακοίνωσε η ΕΞΑ-Α και τα οποία αφορούν σε συγκρίσεις μεταξύ Αθήνας και ανταγωνιστικών πόλεων-προορισμών, αλλά και σε ποιοτικά χαρακτηριστικά τουριστών με προορισμό την Αθήνα-Αττική, γίνεται φανερό πως οι τιμές των ξενοδοχείων της Αθήνας είναι οι πλέον χαμηλές. Επίσης, ενώ βρίσκονται σε πλήρη αντιστοιχία με το κόστος ζωής, είναι σε πλήρη αναντιστοιχία με ότι ισχύει στις υπόλοιπες ανταγωνίστριες πόλεις-προορισμούς (όπως π.χ. το Παρίσι όπου οι τιμές του είναι 105% ακριβότερες της Αθήνας, ενώ το αντίστοιχο κόστος ζωής 31%, ή στην Κωνσταντινούπολη, όπου οι τιμές είναι 49% ακριβότερες ενώ το αντίστοιχο κόστος ζωής μόλις 5%). Όσο για το κόστος ζωής στην Αθήνα, αυτό δεν αποτελεί αποτρεπτικό παράγοντα για την προσέλκυση επισκεπτών. Αντιθέτως, στον ενδεικτικό δείκτη κόστους «city-break», το κόστος της Αττικής είναι το χαμηλότερο κι αυτό αποτελεί το κυριότερο εργαλείο «marketing» για την προώθηση του τουριστικού προϊόντος μας.


ΘΕΜΑ Όπως εκτιμάται, η ίδρυση τέτοιων εταιριών θα συμβάλλει στην αντιμετώπιση των δυσλειτουργιών, στην εξασφάλιση μιας σταθερής συνεχούς διαφημιστικής προβολής, στη θέσπιση πόρων και στη μεγιστοποίηση της απόδοσης των διαθεσίμων κεφαλαίων. Με βάση την προτεινόμενη ρύθμιση, θεσπίζεται το νομικό πλαίσιο για την ίδρυση, με πρωτοβουλία των ξενοδόχων και της ξενοδοχειακής ένωσης της κάθε περιοχής, ανωνύμων εταιριών, στις οποίες οι ιδρυτές θα εισφέρουν ποσοστό των εσόδων τους για τη λειτουργία τους και την υλοποίηση των σκοπών τους, ενώ παράλληλα αυτές θα λειτουργήσουν και αναπτυξιακά για την αναβάθμιση του τουριστικού προϊόντος της περιοχής. Θα διεκδικήσουν κονδύλια για την προβολή, την εκπαίδευση και γενικώς θα συντονίζουν τους διάφορους τουριστικούς φορείς με σκοπό την αύξηση της ανταγωνιστικότητας του προϊόντος. Πόροι της εταιρίας θα είναι εισφορές των ιδρυτικών μελών, των αυτοδιοικητικών αρχών, του Ε.Ο.Τ. και κυρίως του συνόλου των ξενοδόχων, οι οποίοι θα καταβάλλουν εισφορές στην εταιρία μέχρι 0,5% του συνόλου των εσόδων τους. Στη νομοθετική πρόταση προβλέπεται στις περιοχές που ιδρύονται εταιρίες προβολής, η αντίστοιχη κατάργηση των ΝΕΤΠ που λειτουργούν στα πλαίσια του άρθρου 1 παρ. 13 του ν. 2160/1993, για την αποφυγή επικαλύψεων στις δράσεις και τη μεταφορά των χρηματοδοτήσεων του Ε.Ο.Τ. στις εν λόγω εταιρίες. 6. Η συνεργασία με το δήμο της Αθήνας 4. «Οργανισμός Διαχείρισης Προορισμού» Στο εξωτερικό, αντίστοιχες προσπάθειες στηρίζουν ουσιαστικά, οι λεγόμενοι «Οργανισμοί Διαχείρισης Προορισμών». Η Αττική δε διαθέτει τέτοιον φορέα. Στην Αθήνα και την Αττική, επιβάλλεται η δημιουργία ενός τέτοιου φορέα. Αξίζει να επισημάνουμε ότι ειδικά στην Αττική, πρέπει να συντονιστούν μεταξύ τους η Περιφέρεια, δύο Νομαρχιακές Αυτοδιοικήσεις και 42 Δήμοι. Όλοι αυτοί, έχουν διαφορετικό, «δικό τους» πρόγραμμα προβολής και τίποτα δε λειτουργεί συντονισμένα. Η Περιφέρεια για παράδειγμα, υλοποιεί ένα πρόγραμμα προβολής για το οποίο κάθε φορά, δεν είμαστε καν ενήμεροι. Αποτέλεσμα της έλλειψης συντονισμού, είναι να επικαλύπτονται ή και να ακυρώνονται δράσεις, αλλά και να σπαταλούνται διαθέσιμοι πόροι που προορίζονται για τον ίδιο σκοπό. Αυτός είναι και ο λόγος που η ΕΞΑ-Α πρόσφατα κατέθεσε νομοθετική πρόταση για τη σύσταση τέτοιων οργανισμών/φορέων (ανώνυμων εταιριών διαφήμισης, προβολής και οργάνωσης του τουριστικού προϊόντος σε τοπικό ή και σε υπερτοπικό επίπεδο) στο υπουργείο Τουριστικής Ανάπτυξης, υποδεικνύοντας παράλληλα τον τρόπο με τον οποίο, αυτοί, θα ήταν αφενός λειτουργικοί και αφετέρου βιώσιμοι. Η πρότασή μας -αν και θα μπορούσε να εφαρμοσθεί με επιτυχία σε πολλούς προορισμούς της χώρας- κρίνουμε πως ιδιαίτερα για την Αττική εκτός από εφαρμόσιμη, είναι και απολύτως αναγκαία. 5. Ίδρυση Ανωνύμων Εταιριών Τουριστικής Προβολής Η Νομοθετική πρόταση της Ένωσης Ξενοδόχων Αθηνών-Αττικής προς το υπουργείο Τουριστικής Ανάπτυξης σχετικά με την ίδρυση ανωνύμων εταιριών διαφήμισης, προβολής και οργάνωσης του τουριστικού προϊόντος, σε επίπεδο τοπικό ή υπερτοπικό, είχε ως εξής:

54 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

Όσον αφορά στο Δήμο της Αθήνας, δυστυχώς δεν υπάρχει μέχρι στιγμής κάποιου τύπου συνεργασία μεταξύ μας, αν και ευχόμαστε -και επιθυμούμε- να υπάρξει στο μέλλον. Παράδειγμα αποτελεί και η απουσία του Δημάρχου της Αθήνας απ’ την πρώτη εκδήλωση που διοργάνωσε η ΕΞΑ-Α στο Παρίσι (31-05-07) γι’ αυτόν ακριβώς το λόγο, δηλαδή για την προώθηση της Αθήνας ως προορισμού «city-break» στη Γαλλία. Η συγκεκριμένη εκδήλωση αποτέλεσε μια πρώτη -πιλοτική- κίνηση, η οποία χρηματοδοτήθηκε αποκλειστικά από ξενοδόχους της Αθήνας. Από τα πολύ θετικά αποτελέσματά της, προέκυψε η πρόθεσή μας να στραφούμε και σε άλλες «πόλεις-στόχους» της Ευρώπης, όπως το Λονδίνο, το Βερολίνο, το Μόναχο, οι Βρυξέλλες, κ.ά.. Οι «πόλεις-στόχοι» μας πρέπει να είναι κυρίως οι πόλεις εκείνες όπου υπάρχουν συνδέσεις/πτήσεις μέσω αεροπορικών εταιριών χαμηλού κόστους. Οπουδήποτε αλλού, το εγχείρημα είναι πολύ πιο δύσκολο. Ο Δήμος της Αθήνας ωστόσο, ούτε συμμετέχει, ούτε όμως και ασκεί κάποια ιδιαίτερη τουριστική πολιτική, πέραν αυτής του «Τουριστικού Οργανισμού Δήμου Αθηναίων», που «κληρονόμησε» απ’ την προηγούμενη δημοτική αρχή. 7. Συνεδριακός Τουρισμός Η ΕΞΑ-Α, τονίζει πως δεν αρκεί η αναβαθμισμένη συνεδριακή προσφορά της Αθήνας σε συνεδριακούς χώρους εντός ξενοδοχείων, ούτε η αναβαθμισμένη εικόνα της πρωτεύουσας με αφορμή τη διοργάνωση των Ολυμπιακών Αγώνων. Αυτό που θα αναδείξει την Αττική ως συνεδριακό προορισμό, είναι η δημιουργία ενός σύγχρονου συνεδριακού κέντρου, τουλάχιστον 40.000 τ.μ. και 3.000 έως 4.000 θέσεων, το οποίο θα αποτελέσει σημείο αναφοράς της συνεδριακής λειτουργίας και ανάπτυξης του προορισμού, αλλά και μια σημαντική παραγωγική επένδυση που θα επιφέρει πολύ σοβαρά ανταποδοτικά οφέλη και προσδοκίες για την οικονομική και κοινωνική ανάπτυξη. Παράλληλα,


ΘΕΜΑ είναι απαραίτητη η δημιουργία ενός γραφείου προώθησης του συνεδριακού τουρισμού στην Αθήνα (convention bureau), αλλά και γραφείου διεκπεραίωσης -από τον Ε.Ο.Τ. ίσως ή άλλον φορέα- αιτημάτων για την παραχώρηση χώρων ιστορικού και πολιτιστικού ενδιαφέροντος και μουσείων για συνεδριακές εκδηλώσεις. Η αδυναμία έγκαιρης ικανοποίησης ανάλογων αιτημάτων έχει πολλές φορές λειτουργήσει ως αιτία για να χαθούν μεγάλα συνέδρια για την Αττική. 8. Μητροπολιτικό Συνεδριακό Κέντρο Αθήνας (Ταε Κβον Ντο) Η ΕΞΑ-Α ζητά την επίσπευση όλων των διαδικασιών και των σχετικών διαγωνισμών που αφορούν στη Σύμπραξη της «Ολυμπιακά Ακίνητα Α.Ε.» και του ιδιωτικού τομέα για τη μετατροπή του σχετικού Ολυμπιακού Ακινήτου (κλειστού Ολυμπιακού γυμναστηρίου Ταε Κβον Ντο στο Δέλτα Φαλήρου) σε Μητροπολιτικό Συνεδριακό Κέντρο. Προκειμένου να λειτουργήσει εντός εύλογου χρόνου το πολυπόθητο Συνεδριακό Κέντρο της Αθήνας, πρέπει να υπάρξουν σαφείς δεσμεύσεις και συγκεκριμένα χρονοδιαγράμματα που αφορούν στην αξιοποίηση και λειτουργία του. Δεδομένου ότι τα μεγάλα συνέδρια τα οποία προσδοκά να προσελκύσει η Αθήνα προγραμματίζονται έως και χρόνια πριν τη διοργάνωσή τους, αλλά και του ότι ο συνεδριακός τουρισμός -σε συνδυασμό με την προσπάθεια που έχει δρομολογηθεί για την καθιέρωση της Αθήνας ως «city-break» προορισμού- μπορεί να τονώσει σημαντικά την τουριστική κίνηση, η ΕΞΑ-Α επισημαίνει ότι δεν πρέπει να χαθεί κι άλλος πολύτιμος χρόνος. Η μέχρι σήμερα έλλειψη του Συνεδριακού Κέντρου, αναμφισβήτητα μειώνει την αποτελεσματικότητα όλων των ενεργειών προβολής και προώθησης της Αθήνας-Αττικής, στις διεθνείς αγορές.

9. Σοβαρά προβλήματα αστυνόμευσης Δεν είναι η πρώτη φορά που η ΕΞΑ-Α επισημαίνει τα σοβαρά προβλήματα αστυνόμευσης της περιοχής Αθηνών-Αττικής, για τα οποία έχει γνώση και η Γενική Αστυνομική Διεύθυνση Αθηνών. Δυστυχώς, κατά γενική κοινή αντικειμενική ομολογία, τόσο από το περιεχόμενο των αναρίθμητων επιστολών, όσο και από τις υποσχέσεις που δίνονται στις δια ζώσης συναντήσεις, τα προβλήματα εδώ και πολλά χρόνια παραμένουν τα ίδια και σε πολλές μάλιστα περιπτώσεις έχουν πολλαπλασιαστεί. Ελπίζουμε και ευχόμαστε ότι σύντομα στην Αθήνα-Αττική θα εφαρμοστεί ένα θεσμικό πλαίσιο αστυνόμευσης, εφάμιλλο με αυτό των άλλων Ευρωπαϊκών πόλεων και αρμόζον στη μετα-Ολυμπιακή εικόνα της πόλης και της ευρύτερης περιοχής. Τα βασικά προβλήματα αφορούν κυρίως στην αστυνόμευση της περιοχής του κέντρου της Αθήνας (Ομόνοια), στη συγκέντρωση ναρκομανών πέριξ του Αρχαιολογικού Μουσείου, καθώς και στην ανάρμοστη συμπεριφορά ορισμένων οδηγών ΤΑΞΙ. Συνοψίζοντας, η ΕΞΑ-Α εκτιμά ως σημαντικότερο όλων να μη χαθεί πολύτιμος χρόνος για τον ελληνικό τουρισμό εξαιτίας των αναπόφευκτων διαδικασιών, αλλαγών, κ.λπ., που συνεπάγονται οι Βουλευτικές Εκλογές και η σύσταση νέας Κυβέρνησης. Ως γνωστόν, το τέλος του καλοκαιριού σηματοδοτεί κάθε χρόνο την αρχή μιας σειράς σημαντικών και αναπόφευκτων εργασιών που αφορούν στην οργάνωση αλλά και στην προβολή του ελληνικού τουριστικού προϊόντος στις διεθνείς αγορές. Απ’ αυτές τις εργασίες και τον έγκαιρο προγραμματισμό τους, εξαρτάται σε μέγιστο βαθμό η θετική ή η αρνητική πορεία της επόμενης τουριστικής χρονιάς τόσο σε αριθμούς αφίξεων τουριστών, όσο και σε έσοδα για τη χώρα και τους προορισμούς. ◊


ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ

Παράδοση στον καλό ύπνο Όνομα συνώνυμο με τον ποιοτικό ύπνο, η Media Strom με την ίδρυση και λειτουργία της δημιούργησε νέα δεδομένα και χάραξε μία νέα εποχή για τον κλάδο της στρωματοποιίας. Οι επιτυχημένες καινοτομίες και νεωτερισμοί, οδήγησαν τη Media Strom σε σύντομο χρονικό διάστημα στην ηγετική θέση του κλάδου, θέση την οποία διατηρεί μέχρι και σήμερα, με σημαντική διαφορά από τον ανταγωνισμό, γεγονός το οποίο επιβεβαιώνει η τοποθέτησή της στην 38η θέση ανάμεσα στα «100 διαμάντια της ελληνικής βιομηχανίας».

Η Media Strom (Αθηναϊκή Στρωματοποιία ΑΒΕΕ) ιδρύθηκε το 1967 από τους αδελφούς Νιάρχου, με στόχο να συμβάλει στην αναβάθμιση της ποιότητας του ύπνου, η οποία έχει άμεση επίδραση στη διάθεση, την υγεία και την ψυχική ηρεμία του ανθρώπου. Το 1976, η Media Strom σηματοδότησε μια νέα εποχή για τον κλάδο

ωτερισμοί που συνεχώς εισάγει στην αγορά, η επένδυση στον ανθρώπινο παράγοντα, αλλά και η φιλοσοφία της για συνεχή προσφορά προϊόντων υψηλής ποιότητας, διατηρούν την εταιρία στην ηγετική θέση του κλάδου εδώ και 40 χρόνια. Οι σύγχρονες μέθοδοι, η τεχνογνωσία και η εμπειρία των ανθρώπων της Media Strom, σε συνδυασμό με τον αυστηρό ποιοτικό έλεγχο σε όλα τα στάδια παραγωγής, συνεχίζουν να διασφαλίζουν τη σταθερή ποιότητα και υγιεινή των προϊόντων, δημιουργώντας υπεραξίες για εκατομμύρια καταναλωτές και επαγγελματίες που την εμπιστεύονται. Η Media Strom είναι μια εταιρία ταγμένη στην υπηρεσία του καλού ύπνου και για το λόγο αυτό δεν φείδεται χρημάτων αλλά συμμετέχει σε διεθνείς έρευνες και μελέτες για πρώτες ύλες και προϊόντα, προσφέροντας ένα ολοκληρωμένο σύστημα ύπνου.

της στρωματοποιίας κατασκευάζοντας το πρώτο ορθοπεδικό στρώμα, και επακολούθησε μια επιτυχημένη πορεία, τόσο στην Ελλάδα όσο και στο εξωτερικό. Το όνομά της έγινε συνώνυμο του ανατομικού και ορθοπεδικού στρώματος, αλλά και του ποιοτικού ύπνου. Το 2004 η διοίκηση της εταιρίας προχώρησε στην αγορά έκτασης 25.000 τ.μ. στο Μαρκόπουλο Αττικής και σε λιγότερο από ένα χρόνο έθεσε σε λειτουργία μια πλήρως αυτοματοποιημένη βιομηχανική μονάδα 4.000 τ.μ., παράλληλα με τις εγκαταστάσεις στον Άγ. Ι. Ρέντη, συνολικού εμβαδού 7.000 τ.μ., που φιλοξενούν μια πλήρως αυτοματοποιημένη παραγωγική μονάδα με δυνατότητα ταχύτατης παραγωγής που ανέρχεται στα 1.200 στρώματα ημερησίως. Η Media Strom αποτελεί την κορυφαία εταιρία στον κλάδο, από την ίδρυσή της μέχρι και σήμερα, κατέχοντας ηγετική θέση στην αγορά. Δεν είναι τυχαίο ότι τοποθετείται στην 38η θέση ανάμεσα στα «100 διαμάντια της ελληνικής βιομηχανίας». Επιπλέον, κατέλαβε την 266η θέση σε πανευρωπαϊκό επίπεδο στον κατάλογο «Europe’s 500» για το 2006, ως αναγνώριση του υψηλού ρυθμού ανάπτυξης της απασχόλησης. Οι πρωτοποριακές σχεδιαστικές προσεγγίσεις στα προϊόντα της, οι νε-

56 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

Επενδύστε σε προϊόντα Media Strom, εξασφαλίστε τον καλό ύπνο και… κερδίστε πελάτες! Διεθνείς έρευνες έχουν αποδείξει ότι το 73% των επισκεπτών ξενοδοχείων θεωρούν ότι ο καλός ύπνος είναι η πιο σημαντική υπηρεσία που μπορεί να τους προσφερθεί από το ξενοδοχείο. Στη Media Strom, επιβεβαιώνονται τα ευρήματα της έρευνας αυτής, αφού, σύμφωνα με στελέχη της εταιρίας, καθημερινά γίνονται τηλεφωνικές κλήσεις από εκατοντάδες πελάτες ξενοδοχείων που κοιμήθηκαν σε στρώματα της εταιρίας και έμειναν τόσο ευχαριστημένοι που ζητούν να μάθουν από που μπορούν να τα προμηθευτούν για το σπίτι τους. Επειδή ο ξενοδοχειακός εξοπλισμός υφίσταται μεγάλη ταλαιπωρία από χιλιάδες επισκέπτες, η Media Strom δημιούργησε τη σειρά ξενοδοχειακού εξοπλισμού Mediotel, που μπορεί να καλύψει άριστα τόσο τις απαιτήσεις των πελατών για άνεση και αισθητική, όσο και των ξενοδόχων για ποιότητα, οικονομία και αντοχή. Τα στρώματα Mediotel είναι ορθοπεδικά και ανατομικά και συνοδεύονται από γραπτή εγγύηση για την ποιότητα κατασκευής και την αντο-


ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ χή τους στο χρόνο. Επιπλέον, είναι τα μοναδικά ξενοδοχειακά στρώματα που παράγονται εξ ολοκλήρου από οικολογικά υλικά και έχουν βραβευτεί με το οικολογικό σήμα Ecolabel από την Ευρωπαϊκή Ένωση. Να σημειωθεί δε ότι η Ευρωπαϊκή Ένωση έχει θέσει τόσο ψηλά στις προτεραιότητές της τα οικολογικά προϊόντα, που θέσπισε πρόσφατα το νόμο «Green Procurement», που στην ουσία σημαίνει ότι όλοι οι δημόσιοι οργανισμοί και υπηρεσίες υποχρεούνται πλέον να προμηθεύονται προϊόντα που φέρουν το οικολογικό σήμα Ecolabel. Για τους Ευρωπαίους η οικολογία παίζει τόσο σημαντικό ρόλο, που πλέον επιλέγουν ξενοδοχεία εξοπλισμένα με προϊόντα ύπνου, που τους έχει απονεμηθεί το Ecolabel. Ο καλός ύπνος δεν είναι πολυτέλεια! Είναι κάτι που αξίζει να προσφέρετε στους πελάτες σας! Στη Media Strom ο ύπνος είναι συνεχής προσπάθεια, μελέτη και ανάπτυξη. Είναι η δέσμευση του ηγέτη να παρακολουθεί τις διεθνείς εξελίξεις και τις ιατρικές έρευνες πάνω στον ύπνο και να εισάγει όλο και μεγαλύτερες καινοτομίες.

Υιοθετώντας τα ευρήματα τελευταίων ιατρικών ερευνών που καταρρίπτουν το μύθο του σκληρού στρώματος, η Media Strom δημιούργησε τη νέα γενιά στρωμάτων Optimum, η οποία αποτελεί επίτευγμα πολυετούς μελέτης και επιστημονικού σχεδιασμού. Συνδυάζει την προηγμένη τεχνολογία, την τεχνογνωσία του ηγέτη και τη φροντίδα του χειροποίητου, για να κάνει τον ύπνο των πελατών των ξενοδοχείων απολαυστικά ξεκούραστο. Επειδή ο ύπνος είναι απόλαυση, η Media Strom προσφέρει την optimum απόλαυση, την optimum άνεση, την optimum στήριξη και την optimum ξεκούραση στον ύπνο.

H MEDIA STROM δεν είναι μόνο στρώμα! Εκτός από την ξεκούραση και την άνεση που ζητούν οι φιλοξενούμενοί σας, πρέπει να φροντίσετε και για την αισθητική, την αντοχή και την οικονομία του εξοπλισμού που θα επιλέξετε για τα υπνοδωμάτια του ξενοδοχείου σας.

58 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

Για τον εξοπλισμό των υπνοδωματίων, η σειρά Mediotel διαθέτει ντυμένα κρεβάτια εξαιρετικής αισθητικής και αντοχής, σε μοντέρνο και κλασσικό ύφος, που δίνουν τη δυνατότητα να κάνετε άπειρους συνδυασμούς ποιοτήτων, χρωμάτων και υφασμάτων. Τέλος, στη σειρά Mediotel περιλαμβάνονται πρακτικές λύσεις σε καναπέδες/κρεβάτια, πολυθρόνες και πτυσσόμενα επιτόκια για εξοικονόμηση χώρου και κόστους, καθώς και ανατομικά μαξιλάρια και ενισχυμένα προστατευτικά καλύμματα για την προφύλαξη και την υγιεινή των στρωμάτων. ◊


ΘΕΜΑ

Στα «χέρια» του Άρη Σπηλιωτόπουλου ο ελληνικός Τουρισμός Νέα σελίδα γυρίζει στο υπουργείο Τουριστικής Ανάπτυξης με τον Άρη Σπηλιωτόπουλο να αναλαμβάνει το «τιμόνι» του υπουργείου και το δύσκολο ρόλο του «πρωταγωνιστή» στο έργο που λέγεται «Ελληνικός Τουρισμός». Ένα ρόλο στον οποίο διέπρεψαν, τόσο ο Δημήτρης Αβραμόπουλος, όσο και η Φάνη Πάλλη-Πετραλιά, από την οποία και παρέλαβε τη σκυτάλη. Και το βάρος είναι πολύ μεγάλο, και γίνεται ακόμη μεγαλύτερο αρκεί να αναλογιστεί κανείς ότι ο κ. Σπηλιωτόπουλος αφενός παραλαμβάνει έναν κραταιό, όπως χαρακτηριστικά είπε η προκάτοχός του κα. Πετραλιά κατά την τυπική τελετή παράδοσης-παραλαβής, τουρισμό, ενώ παράλληλα καλείται να ανταποκριθεί στις προσδοκίες του πρωθυπουργού κ. Κ. Καραμανλή, ο οποίος του εμπιστεύθηκε αυτό το ρόλο, έπειτα από μία επταετία κατά τη διάρκεια της οποίας ο Άρης Σπηλιωτόπουλος ήταν μακριά από τη Ρηγίλης και το Μαξίμου. Για κάποιους ήταν η έκπληξη, για κάποιους άλλους όχι. Όπως και να

Κύριε υπουργέ, αγαπητέ φίλε Άρη, σας παραδίδουμε σήμερα ένα

’χει ο πρωθυπουργός της χώρας έδειξε εμπιστοσύνη και επέλεξε για

κραταιό τουρισμό, έναν τουρισμό που το 2004 είχε 12 εκατομμύρια

την καρέκλα του υπουργού Τουριστικής Ανάπτυξης τον κ. Άρη Σπη-

αφίξεις και φέτος θα ξεπεράσουν τα 17 εκατομμύρια. Έναν τουρισμό

λιωτόπουλο, παλιό-καλό του συνεργάτη, με τον οποίο για κάποιους

που προσφέρει πάνω από 1 δισ. ευρώ το μήνα στην εθνική οικονομία.

λόγους είχαν απομακρυνθεί. Σύμφωνα με τα όσα λέγονται, η επιλογή

Έναν τουρισμό που τα δύο τελευταία χρόνια έχει υπερδιπλασιάσει τις

του προσώπου έγινε κατόπιν παρότρυνσης δύο κορυφαίων παραγό-

επενδύσεις του και έχει ανοίξει νέες παγκόσμιες μεγάλες αγορές και

ντων του κόμματος της Αξιωματικής Αντιπολίτευσης, ενώ υλοποιήθη-

αντίστοιχες προοπτικές.

κε στο πλαίσιο της ανανέωσης του κυβερνητικού σχήματος, το οποίο

Έναν τουρισμό που όπως χαρακτηριστικά είπε πριν λίγες μέρες ο

επιχειρεί ο κ. Καραμανλής, με νέα πρόσωπα, που μέχρι σήμερα δεν

πρόεδρος του Παγκόσμιου Συμβουλίου Τουρισμού και Ταξιδίων, όχι

είχαν αναλάβει πρωτεύοντα ρόλο, ένα κυβερνητικό σχήμα μικρότερο

μόνο δεν επλήγη από τις μεγάλες πυρκαγιές, αλλά έχει αναπτυξιακή

και πιο ευέλικτο.

προοπτική 4 έως 5% για του χρόνου.

Η τυπική τελετή παράδοσης-παραλαβής έγινε σε κλίμα συγκινησιακά

Όλα αυτά δεν έγιναν τυχαία. Δουλέψαμε σκληρά και όλοι μαζί για να

φορτισμένο με την κα. Πετραλιά να υποστηρίζει ότι είναι μια ιδιαίτερη

πετύχουμε. Γυρίσαμε τη γη. Πήραμε μέρος σε εκατοντάδες εκθέσεις,

στιγμή για εκείνη, και παράλληλα να εκφράζει την εμπιστοσύνη της

ιδρώσαμε, ξενυχτίσαμε για να μην επηρεαστεί ο φετινός τουρισμός.

στο πρόσωπο του κ. Σπηλιωτόπουλου.

Με επιμονή και υπομονή χτίσαμε μια σταθερά ελκυστική εικόνα της

«Αν και είναι η τέταρτη φορά που παραδίδω υπουργείο, ομολογώ ότι

χώρας μας. Ανεβάσαμε τον πήχη πολύ ψηλά.

είναι μια ιδιαίτερη στιγμή. Πρώτον, διότι παραδίδω ένα υπουργείο

Κύριε υπουργέ, η δημιουργία του υπουργείου Τουρισμού ήταν από-

στην οικοδόμηση του οποίου συνέβαλα προσωπικά και δεύτερον,

φαση του πρωθυπουργού Κώστα Καραμανλή. Τα θεμέλια τα έβαλε ο

γιατί παραδίδω σε έναν εκλεκτό νέο συνάδελφο με γνώσεις και ικα-

προηγούμενος υπουργός, Δημήτρης Αβραμόπουλος. Είμαι περήφα-

νότητα.

νη ότι το οικοδόμημα έγινε επί των ημερών μου. Και είμαι σίγουρη ότι

60 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ


ΘΕΜΑ η στέγη τώρα που καλείτε να βάλετε, θα είναι ανάλογη του έργου που παραλαμβάνετε», είπε η κα. Πετραλιά. Και κατέληξε, ευχαριστώντας θερμά τους συνεργάτες και όλους ανεξαιρέτως τους εργαζόμενους τόσο του υπουργείου Τουριστικής Ανάπτυξης, όσο και του ΕΟΤ, του ΟΤΕΚ, της ΕΤΑ, της Αγροτουριστικής, και τον πρωθυπουργό Κώστα Καραμανλή για τις δύο κυβερνητικές θέσεις που της εμπιστεύτηκε και οι οποίες, όπως χαρακτηριστικά τόνισε, ήταν εθνικά στοιχήματα: Τους Ολυμπιακούς Αγώνες και τον Τουρισμό. Τέλος, η κα. Πετραλιά εξέφρασε την εμπιστοσύνη της στο πρόσωπο του κ. Σπηλιωτόπουλου, στον οποίο ευχήθηκε καλή επιτυχία. Από την πλευρά του ο κ. Άρης Σπηλιωτόπουλο, αφού ευχαρίστησε τον πρωθυπουργό για την εμπιστοσύνη την οποία επέδειξε στο πρόσωπό του, διαβεβαίωσε ότι θα επιχειρήσει στο μέτρο του εφικτού, να ανταποκριθεί με επιτυχία στις προσδοκίες αυτές. «Προσδοκίες όχι μόνο των πολιτών που εμπιστεύτηκαν τη Νέα Δημοκρατία, αλλά ολόκληρης της ελληνικής κοινωνίας. Όλων των Ελλήνων και όλων των Ελληνίδων. Προσδοκίες που έχουν στόχο να συμβάλλουν για τη δημιουργία ενός αποτελεσματικού, σύγχρονου και ελκυστικού μοντέλου ανάπτυξης για τον τόπο. Χωρίς πολλά λόγια, χωρίς μεγάλες υποσχέσεις, αλλά με ταχύτητα και κυρίως με τόλμη και αποφασιστικότητα θα συμβάλλω αντιστοίχως στον τομέα ευθύνης που μας αναλογεί. Χαρακτηριστικά που διακρίνουν τη σχέση μας με την ελληνική κοινωνία, αλλά και τις σχέσεις που έχουμε σφυρηλατήσει όλα τα τελευταία χρόνια με τους πολίτες συνολικά και με τον καθένα χωριστά», είπε ο κ. Σπηλιωτόπουλος, ο οποίος στη συνέχεια «έπλεξε» το εγκώμιο της κας Πετραλιά. «Είναι παράλληλα μεγάλη η τιμή να διαδέχομαι μια υπουργό όπως η κα. Φάνη Πετραλιά, η οποία είχε την τύχη να συνδέσει την παρουσία της με δύο σημαντικά, θα έλεγα κορυφαία, γεγονότα. Τους Ολυμπιακούς Αγώνες ως Αναπληρώτρια υπουργός Πολιτισμού και την τουριστική πολιτική, η οποία κατά των ημερών της είδε να πολλαπλασιάζονται οι διεθνείς επισκέπτες στη χώρα μας και κατ’ αυτό τον τρόπο κατάφερε να ενισχύσει τη δυναμική της τουριστικής ανάπτυξης. Είμαι βέβαιος ότι η Φάνη Πετραλιά θα εξακολουθήσει να είναι αρωγός στην προσπάθεια της τουριστικής ανάπτυξης και είμαι βέβαιος ότι μπροστά της έχει ακόμα πολλά και καλά να καταφέρει». Αναφερόμενος στην πορεία του ελληνικού τουρισμού είπε: «Ο ελληνικός τουρισμός έχει μπει σε τροχιά ανοδική ήδη από το 2004, όταν υιοθετήθηκε η σύσταση και ίδρυση του υπουργείου Τουριστικής Ανάπτυξης. Σκοπός μας τα χρόνια που έρχονται να είναι ακόμα καλύτερα, με περισσότερους επισκέπτες, με περισσότερες και ποιοτικότε-

Στο πλευρό του νέου υπουργού η ΕΞΑ-Α Την απόλυτη ικανοποίησή της για την εκλογή του κ. Άρη Σπηλιωτόπουλου στη θέση του υπουργού Τουριστικής Ανάπτυξης εκφράζει η Ένωση Ξενοδόχων Αθηνών-Αττικής (ΕΞΑ-Α). Σε σχετική ανακοίνωσή της η Ένωση, αφού καλωσορίζει το νέο υπουργό στο χώρο του τουρισμού και του εύχεται κάθε επιτυχία στο τόσο ιδιαίτερο, σύνθετο αλλά και βαρυσήμαντο για τη χώρα έργο που καλείται να φέρει σε πέρας, υπογραμμίζει πως ο εξαιρετικά σημαντικός για την οικονομία της χώρας τομέας του Τουρισμού, διανύει μια νέα εποχή, από την στιγμή, που πολύ σωστά -όπως αποδεικνύεται- αποφασίσθηκε η δημιουργία αυτοτελούς και αυτόνομου Υπουργείου Τουριστικής Ανάπτυξης και ακολουθεί από τότε, μια πορεία ανόδου. «Το έργο των προηγουμένων υπουργών, αποδείχθηκε ιδιαίτερα πολύτιμο, αφού σε μεγάλο βαθμό, είτε επιλύθηκαν, είτε δρομολογήθηκαν, είτε ερευνήθηκαν και συζητήθηκαν λύσεις για μεγάλα και βασικά ζητήματα που απασχολούν επί δεκαετίες τον κλάδο. Οι τέως υπουργοί, εργάσθηκαν με συνέπεια και ενδιαφέρον για τον ελληνικό Τουρισμό, κατανοώντας την σημασία που έχει τόσο η καλύτερη εσωτερική οργάνωσή του, όσο και η αναβάθμιση την εικόνας της χώρας στις διεθνείς αγορές. Ωστόσο, υπάρχουν ακόμη πολλά και σοβαρά θέματα σε εκκρεμότητα και απαιτούνται ρηξικέλευθες αποφάσεις για προβλήματα, που είτε άμεσα είτε έμμεσα επιδρούν έντονα στην ανταγωνιστικότητα του ελληνικού τουριστικού προϊόντος. Επίσης, πολλά είναι τα κρίσιμα θέματα που αφορούν στην καλύτερη ποιότητα, οργάνωση, διαχείριση και προβολή του Ελληνικού Τουρισμού και μπορούν να επιλυθούν είτε με συγκεκριμένα μέτρα, είτε με θεσμικές παρεμβάσεις, είτε με κοινές δράσεις και καλή συνεργασία μεταξύ πολιτείας, συναρμόδιων υπουργείων, τοπικών φορέων και ιδιωτών», σημειώνει η ΕΞΑ-Α. Και εκφράζει την αισιοδοξία πως η νέα Βουλή, η νέα Κυβέρνηση και κυρίως ο νέος υπουργός, θα συμβάλλουν ουσιαστικά στην άμεση επίλυση και δρομολόγηση των θεμάτων του κλάδου προκειμένου η Αθήνα να ενδυναμωθεί και να κατακτήσει -και απολαύσει- τη θέση που ιστορικά -και τουριστικά- της αρμόζει στη σύγχρονη Ευρώπη. περιβάλλον, δεν πρόκειται ποτέ να ασελγήσει στο περιβάλλον, σέβεται τους φυσικούς πόρους, αφομοιώνει και αναδεικνύει τη φυσική

ρες υπηρεσίες, με περισσότερα έσοδα απ’ τον τουρισμό και φυσικά

ομορφιά της πατρίδας μας.

με διεύρυνση της τουριστικής περιόδου, έτσι ώστε κάποια στιγμή, να

Ο τουρισμός είναι η δύναμη του πολιτισμού. Ο τουρισμός είναι η

ενσωματώσουμε στην ίδια τροχιά εκτός από τη θερινή και τη χειμερι-

βαριά βιομηχανία αυτής της χώρας. Και, πάνω απ’ όλα, η κινητήρια

νή τουριστική ανάπτυξη.

δύναμη του πολιτικού πολιτισμού. Είναι μια δύναμη οικοδόμησης

Ο τουρισμός είναι μια δύναμη ανάπτυξης. Δύναμη ανάπτυξης που θα

σχέσεων εμπιστοσύνης και αποτελεσματικής συνεργασίας μεταξύ

δημιουργήσει θέσεις απασχόλησης, μια δύναμη ανάπτυξης που φέρ-

κρατών και κυρίως πάνω στη βάση πολλών και πολύ-πολιτισμικών

νει εισόδημα, μια δύναμη ανάπτυξης που φέρνει πνοή και ζωντάνια

χαρακτηριστικών γνωρισμάτων.

στην ελληνική περιφέρεια. Ανάπτυξη που πάνω απ’ όλα σέβεται το

Ταυτόχρονα, ο τουρισμός είναι δικαίωμα για τους πολίτες, δικαίωμα

62 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ


ΘΕΜΑ για τους νέους, για τους εργαζόμενους, για τους συνταξιούχους. Κυρίες και κύριοι, προς αυτή την κατεύθυνση είμαι αποφασισμένος να εργαστώ με όλες μου τις μικρές δυνάμεις, αξιοποιώντας σε απόλυτο βαθμό την πολύ σημαντική δουλειά που έχει γίνει μέχρι τώρα από τους προκατόχους μου. Οφείλω να σας πω ότι θα επενδύσω στη συνεργασία με τον επιχειρηματικό κόσμο του τουρισμού, με τους επαγγελματίες, με τους εργαζόμενους όλων των κλάδων και όλων των βαθμίδων. Χρειάζεται εγρήγορση, χαμηλοί τόνοι, συνεννόηση. Και φυσικά πάνω απ’ όλα απαιτείται συναίνεση.

σε μια κατεύθυνση η οποία θα θωρακίζει το πολιτικό σύστημα της χώρας. Σε ερώτηση για το εάν θα ’πρεπε ο πρωθυπουργός να αλλάξει τον εκλογικό νόμο, απάντησε πως οι απόψεις του είναι γνωστές. Και τόνισε: «Αυτό έπρεπε να έχει γίνει».

Αναλυτικά η σύνθεση της νέας κυβέρνησης

Ο τουρισμός είναι μια μεγάλη δύναμη μπροστά στην οποία αυτά που μας ενώνουν είναι πολύ περισσότερα απ’ αυτά που μας χωρίζουν. Έτσι, οι πόρτες του υπουργείου θα είναι ανοιχτές για συνεργασία και ο διάλογος διαρκής. Η καινούργια τουριστική χρονιά ξεκινά τον Οκτώβρη. Έχουμε πολλή δουλειά να κάνουμε». Και ολοκλήρωσε ευχαριστώντας πρώτα απ’ όλους, όπως χαρακτηριστικά είπε, τη Φάνη Πετραλιά για τα όσα καλά παραδίδει.

Άρης Σπηλιωτόπουλος: Μονόδρομος η τουριστική ανάπτυξη Στην πρώτη του συνάντηση με τον πρωθυπουργό, ο υπουργός Τουριστικής Ανάπτυξης, κ. Άρης Σπηλιωτόπουλος, εξερχόμενος του Μεγάρου Μαξίμου υπογράμμισε πως «οι στόχοι είναι δύσκολοι, αλλά εφικτοί». Και πρόσθεσε: «Συλλογικά μπορούμε να καταφέρουμε πολλά. Η τουριστική ανάπτυξη παραμένει μονόδρομος για μια χώρα, όπως η δική μας, που είναι χώρα υποδοχής. Θα πρέπει να προχωρήσουμε δίνοντας μεγαλύτερη έμφαση στην ποιότητα των παρεχόμενων υπηρεσιών. Η ποιότητα πρέπει να αναδειχθεί σε όλες τις συνιστώσες της ανάπτυξης. Και ασφαλώς θα προχωρήσουμε και στην αξιοποίηση της περιουσίας της Εταιρίας Τουριστικής Ανάπτυξης, με στόχο τη δημιουργία συγκριτικού οικονομικού πλεονεκτήματος στο χώρο της βαριάς τουριστικής βιομηχανίας». Απαντώντας σε ερώτηση δημοσιογράφου σχετικά με τη μέχρι σήμερα τουριστική πολιτική και αν θα υπάρξουν αλλαγές, ο νέος υπουργός Τουριστικής Ανάπτυξης είπε πως «η μέχρι τώρα πολιτική έχει αποδώσει. Με βάση αυτήν την πολιτική, μπορούμε να προχωρήσουμε ακόμα πιο πέρα». Για το θέμα της Ολυμπιακής, απάντησε ότι δεν είναι θέμα της αρμοδιότητάς του, αλλά σε ερώτηση αν επηρεάζει τον τουριστικό τομέα είπε πως «υπάρχουν συναρμοδιότητες, τις οποίες, στο αμέσως προσεχές διάστημα, θα τις δούμε με τους συναρμόδιους υπουργούς». Για τις εξελίξεις στο εσωτερικό του ΠΑΣΟΚ είπε: «ως πολιτικός και ως πολίτης αυτής της χώρας εύχομαι το ΠΑΣΟΚ, ως Αξιωματική Αντιπολίτευση, να βρει γρήγορα το δρόμο το σωστό. Γιατί όσο πιο ισχυρή είναι μια αντιπολίτευση, τόσο ενισχύεται θεσμικά το κοινοβουλευτικό σύστημα. Υπ’ αυτήν την έννοια λοιπόν, θέλουμε η εξέλιξη να είναι

64 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

- Πρόεδρος της κυβέρνησης: Κώστας Καραμανλής - Υπουργός Επικρατείας: Θεόδωρος Ρουσόπουλος - Υπουργός Εξωτερικών: Ντόρα Μπακογιάννη - Υπουργός Εσωτερικών & Δημόσιας Τάξης: Προκόπης Παυλόπουλος • Υφυπουργός για τη Δημόσια Τάξη: Παναγιώτης Χηνοφώτης • Υφυπουργοί: Χρήστος Ζώης, Κ. Νάκος - Υπουργός Εθνικής Άμυνας: Ευ. Μεϊμαράκης - Υπουργός Απασχόλησης: Βασίλης Μαγγίνας - Υπουργός Οικονομίας: Γιώργος Αλογοσκούφης • Υφυπουργοί: Αντώνης Μπέζας, Γ. Παπαθανασίου, Νίκος Λέγκας - Υπουργός Ανάπτυξης: Χρήστος Φώλιας • Υφυπουργοί: Γ. Βλάχος και Σταύρος Καλαφάτης - Υπουργός Αγροτικής Ανάπτυξης & Τροφίμων: Αλέξανδρος Κοντός • Υφυπουργοί: Σάββας Κιλτίδης - Υπουργός Δικαιοσύνης: Σωτήρης Χατζηγάκης - Υπουργός Εμπορικής Ναυτιλίας και Νησιωτικής Πολιτικής: Γιώργος Βουλγαράκης • Υφυπουργός: Πάνος Καμμένος - Υπουργός Μεταφορών και Επικοινωνιών: Κώστας Χατζηδάκης - Υπουργός Εθνικής Παιδείας: Ευρυπίδης Στυλιανίδης • Υφυπουργοί: Σπύρος Ταλιαδούρος, Ανδρέας Λυκουρέντζος - Υπουργός ΠΕ.ΧΩ.Δ.Ε.: Γιώργος Σουφλιάς • Υφυπουργοί: Θεμιστοκλής Ξανθόπουλος, Σταύρος Καλογιάννης - Υπουργός Μακεδονίας Θράκης: Μαργαρίτης Τζήμας - Υπουργός Υγείας: Δημήτρης Αβραμόπουλος • Υφυπουργοί: Γιώργος Παπαγεωργίου και Γ. Κωνσταντόπουλος - Υπουργός Τουριστικής Ανάπτυξης: Άρης Σπηλιωτόπουλος - Πρόεδρος της Βουλής: Δημήτρης Σιούφας ◊


Serving the hospitality and foodservice industries !

Σ ΝΕΟΣ ΤΟΜΕΑ

ισµός λ π ο ξ Ε & η σ Επίπλω ν Ξενοδοχείω

HOTELS • RESTAURANTS • CAFE • CATERING • FAST FOOD • PIZZERIAS • GRILL HOUSES • TAVERNS • FORUM A.E. ˆº¾³Ä“ 2, 104 37 ƒÇ®À³ • ™º¾.: +30 210 5242100 • Fax: +30 210 5246581 www.horecaexpo.gr • e-mail: sales@forumsa.gr


Ο απόλυτος συνεργάτης σας στην επιτυχία Η

με τις συλλογές ιστορικών οίκων

που διαθέτει κατ’ αποκλειστικότητα, είναι εγγύηση για την καλύτερη υποστήριξη στον επαγγελματικό εξοπλισμό. Προϊόντα αναγνωρισμένα στην παγκόσμια αγορά, που διακρίνονται για την ποιότητα, την αισθητική, την ανθεκτικότητα και τη λειτουργικότητά τους. Μερικοί από τους οίκους είναι οι εξής:

WMF: Ο επώνυμος Γερμανικός οίκος κατασκευής επάργυρων και ανο-

χάρη στη μοναδικότητα του υλικού της χαίρει διεθνούς αναγνώρισης

ξείδωτων επιτραπέζιων σκευών, ειδών μπουφέ και μαχαιροπίρουνων,

Προϊόντα διαχρονικά και αναγνωρίσιμα, που ανάγουν τη φιλοξενία

βρίσκεται ανάμεσα στους ηγετικούς προμηθευτές ξενοδοχείων πρώ-

σε φιλοσοφία, προσδίδοντας κύρος σε όλες τις επιχειρήσεις και τα ο-

της κατηγορίας, εστιατορίων, café, και μεγάλων εταιριών catering. ROSENTHAL: Η διάσημη βιομηχανία σερβίτσιων πορσελάνης και κρυστάλλων, που σήμερα είναι ανεξάρτητο μέλος της εταιρίας Waterford Wedgwood Holding, του μεγαλύτερου προμηθευτή οικιακών ειδών παγκοσμίως. TAFELSTERN: Μέλος του ομίλου BHS, που διατηρεί τη φήμη της χάρη

ποία αποτελούν μία επένδυση για το παρόν και το μέλλον. Το τμήμα επαγγελματικού εξοπλισμού της

, διαθέτει εμπει-

ρία και βαθιά γνώση του αντικειμένου, ώστε να προσφέρει διαρκή και πλήρη υποστήριξη σε όλα τα επίπεδα. Οι συνεργασίες μας είναι όπως ακριβώς και τα προϊόντα μας: αξιόπι-

στις υψηλές ποιοτικές προδιαγραφές πορσελάνης, αλλά και το διεθνές

στες και διαχρονικές.

ύφος των προϊόντων της.

Οι ενδιαφερόμενοι έχουν τη δυνατότητα να δουν από κοντά τα προϊ-

ALFI: Η κορυφαία, γερμανική εταιρία κατασκευής θερμομονωτικών

όντα της

κανατών επαγγελματικής χρήσης, από ανοξείδωτο και πλαστικό, που

στην Καλλιθέα.

στον εκθεσιακό χώρο της εταιρίας: Θησέως 193,

Για περισσότερες πληροφορίες μπορείτε να επικοινωνήσετε με το αρμόδιο τμήμα μας στα τηλέφωνα 210 94 78 104 και 210 94 78 128.

66 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ


ΘΕΜΑ

της Φλώρας Γ. Γιούπη

ΣΕ ΑΝΟΔΟ Ο ΑΛΛΟΔΑΠΟΣ ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ ΤΟ ΟΚΤΑΜΗΝΟ ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΥ - ΑΥΓΟΥΣΤΟΥ

2007

Χρονιά «ρεκόρ» το • Στα 17 εκατ. οι αφίξεις επισκεπτών • 1 δισ. µηνιαίως τα τουριστικά έσοδα • Γερµανία και Αγγλία «πρωταγωνιστούν» στον ελληνικό τουρισµό • Στο +5,4% οι αφίξεις τουριστών το πρώτο οκτάµηνο Με 17 εκατομμύρια τουρίστες και περισσότερα από 1 δισ. ευρώ τουριστι-

Κατά την τριετία 2005-2007, πάντοτε βάσει αεροπορικών αφίξεων, η

κό συνάλλαγμα μηνιαίως, το 2007 δεν μπορεί παρά να χαρακτηρίζεται ως

Ελλάδα πραγματοποίησε μέσο ρυθμό της τάξεως του 6%, ο οποίος

χρονιά «ρεκόρ» για τον ελληνικό τουρισμό.

προσαυξάνεται αισθητά, λόγω της υψηλής επίδοσης των οδικώς και θαλασσίως διακινουμένων, ώστε η τελική αύξηση να διαμορφώνεται

Στο πλαίσιο των θετικών αυτών εξελίξεων προστίθενται τα στοιχεία της

κοντά στο 6,5%. «Ο ρυθμός αυτός, ως μέσος μακροπρόθεσμος, είναι

τελευταίας μελέτης του Ινστιτούτου Τουριστικών Ερευνών και Προβλέψε-

αναμφίβολα ικανοποιητικός, στο βαθμό που και οι εισπράξεις συναλ-

ων, τα οποία αφορούν στην πορεία των αφίξεων αλλοδαπών τουριστών κατά την περίοδο Ιανουαρίου-Αυγούστου 2007. Ειδικότερα, σύμφωνα με στοιχεία από τα αεροδρόμια της χώρας, οι αφίξεις αλλοδαπών κατά

λάγματος συμπορεύονται», υπογραμμίζει στην ανακοίνωσή του το Ι.Τ.Ε.Π.. Η επίδοση του Αυγούστου εμφανίζεται διακριτά ενισχυμένη έναντι του Ιουλίου. Συγκεκριμένα, οι αεροπορικές αφίξεις στην εκτός περι-

το πρώτο οκτάμηνο του έτους διαμορφώθηκαν σε 9.171.233, έναντι

οχής πρωτευούσης χώρα αυξήθηκαν κατά 4,3% έναντι 3,4% το μήνα

8.698.585 το αντίστοιχο περυσινό διάστημα, σημειώνοντας αύξηση σε

Ιούλιο, ενώ για το οκτάμηνο η σχέση παραμένει αμετάβλητη.

ποσοστό 5,4%. Αντίστοιχα, μέσο ρυθμό αύξησης των αφίξεων τουριστών κατά 6,5% πέτυχε η χώρα μας την τριετία 2005-2007.

Η περιφερειακή εικόνα παραμένει ίδια, με χαρακτηριστικό τον έντονο διπολισμό ο οποίος παρατηρείται μεταξύ της περιοχής της πρωτεύουσας και της Λοιπής Χώρας. «Η Αθήνα έχει ανακτήσει και υπερβεί σημαντικά μερίδιό της στην χώρα, το οποίο μέχρι και τους ολυμπι-

Αύξηση παρουσιάζουν οι αφίξεις αλλοδαπών τουριστών στο σύνολο των αεροδρομίων της χώρας, κατά το πρώτο οκτάμηνο του έτους, σε σύγκριση με το αντίστοιχο περυσινό διάστημα.

ακούς αγώνες διολίσθαινε σταθερώς. Σήμερα, σε όρους αφίξεων, οι επισκέπτες της Αθήνας ισούνται με το 1/3 του συνόλου, ή το 50% των εκτός Αθηνών αφίξεων», υπογραμμίζει το Ι.Τ.Ε.Π.. Όπως τονίζει το Ι.Τ.Ε.Π., οι εξελίξεις, προς το παρόν τουλάχιστον, δεν

Όπως υπογραμμίζει στην ανακοίνωσή του το Ι.Τ.Ε.Π.: «Γενικώς, η

δικαιολογούν ανησυχία, ωστόσο, προβληματίζουν λόγω:

εικόνα σε όρους αφίξεων εξακολουθεί να είναι ικανοποιητική, διότι

(α) του έντονου διπολικού χαρακτήρα που βαθμιαίως προσλαμβά-

υπογραμμίζει την αποκόλληση από τα επίπεδα στασιμότητας της

νουν,

τετραετίας 2000-2004, και την αναβάθμιση σε επίπεδο δυναμικής αρ-

(β) της διακριτής εξασθένησης της δυναμικής κατεξοχήν τουριστικών

κετά ισχυρότερης του μέσου όρου που προβλέπει για τον παγκόσμιο

περιοχών, όπως είναι η Δωδεκάνησος, η Κρήτη και τα νησιά του

τουρισμό ο Παγκόσμιος Οργανισμός Τουρισμού, και ακόμη πιο ισχυ-

Ιονίου, και

ρής από τον μέσο όρο του ευρωπαϊκού τουρισμού».

68 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

(γ) της σοβαρής υστέρησης των συναλλαγματικών εισπράξεων έναντι


του ρυθμού των αφίξεων. Το τελευταίο, σύμφωνα με το Ι.Τ.Ε.Π., είναι και το σοβαρότερο πρόβλημα, σε ό,τι και αν οφείλεται (μείωση αριθμού διανυκτερεύσεων ανά άφιξη, υπερπροσφορά καταλυμάτων που πιέζουν τις τιμές, ο απηνής ανταγωνισμός που ασκείται από χώρες που προσφέρουν τουριστικό προϊόν παρεμφερές προς το ελληνικό και απολαμβάνουν το πλεονέκτημα του φθηνού δολαρίου, διεύρυνση της υιοθετήσεως της πολιτικής «all inclusive», κ.ο.κ.), και χρήζει διερεύνησης. Βεβαίως, το υπαρκτό πρόβλημα των χρονικών υστερήσεων ενδέχεται να εξηγεί την


ΘΕΜΑ ανωτέρω διάσταση μεταξύ ρυθμού μεταβολής αφίξεων-εισπράξεων. Ωστόσο, κατά την πρόσφατη τριετία η υστέρηση ήταν παρούσα και στα τρία ετήσια στοιχεία, κατά δε την τρέχουσα περίοδο φαίνεται να επιδεινώνεται. Ρυθμός Μεταβολής Τουριστικού Συναλλάγματος και Αφίξεων 2005

2006

2007 (Επτάμηνο)

Τουριστικό Συνάλλαγμα

4,7

5,1

2,5

Αφίξεις

9,5

8,8

6,5 – 7,5

Στην τελετή των εγκαινίων παρευρέθησαν, μεταξύ άλλων, ο γενικός γραμματέας του Ε.Ο.Τ. κ. Αθανάσιος Οικονόμου και ο πρόεδρος της Helexpo κ. Αριστοτέλης Θωμόπουλος.

Τα διαθέσιμα στοιχεία για τις αφίξεις σε επιμέρους αεροδρόμια της χώρας απεικονίζονται στον ακόλουθο πίνακα. Αφίξεις Αλλοδαπών Τουριστών Αεροπορικώς σε Επιλεγμένα Αεροδρόμια Ιανουάριος - Αύγουστος Αεροδρόμια Θεσσαλονίκη* Καβάλα

2004

2005

2006

776.117

798.230

831.338

2007

% μεταβολή 2005/04 2006/05 2007/06

895.484

2,8

4,1

7,7

76.152

65.182

75.246

82.072

-14,4

15,4

9,1

(Β. Ελλάς)

852.269

863.412

906.584

977.556

1,3

5,0

7,8

Ηράκλειο*

1.387.568

1.483.281

1.599.508

1.633.939

6,9

7,8

2,2

393.256

409.876

494.471

520.969

4,2

20,6

5,4

1.780.824 1.893.157 2.093.979

2.154.908

6,3

10,6

2,9

Χανιά (Κρήτη) Ρόδος

862.085

887.040

1.002.577

1.042.296

2,9

13,0

4,0

Κως

457.862

451.071

496.777

518.922

-1,5

10,1

4,5

1.319.947 1.338.111 1.499.354

1.561.218

1,4

12,1

4,1

46.191

32,4

1,7

9,1

(Δωδεκάνησος) Άραξος

31.456

41.645

42.342

Καλαμάτα

37.038

45.209

36.099

38.543

22,1

-20,2

6,8

(Πελοπόννησος)

68.494

86.854

78.441

84.734

26,8

-9,7

8,0

Κέρκυρα

635.854

647.308

663.305

656.981

1,8

2,5

-1,0

Κεφαλονιά

118.792

107.294

123.837

121.474

-9,7

15,4

-1,9

Ζάκυνθος

367.568

355.869

365.758

366.968

-3,2

2,8

0,3

107.052

108.552

105.885

116.146

1,4

-2,5

9,7

1.229.266 1.219.023 1.258.785

1.261.569

-0,8

3,3

0,2

Άκτιο (Ιόνια Νησιά) Μυτιλήνη

54.639

52.479

55.870

62.320

-4,0

6,5

11,5

Χίος

12.186

10.441

12.174

10.401

-14,3

16,6

-14,6

Σάμος

93.051

88.578

101.372

116.833

-4,8

14,4

15,3

159.876

151.498

(Β. Αιγαίο)

169.416

189.554

-5,2

11,8

11,9

ΣΥΝΟΛΟ

5.342.182 5.465.201 5.928.118

6.144.805

2,3

8,5

3,7

ΑΘΗΝΑ**

2.372.914 2.693.095 2.770.467

3.026.428

13,5

2,9

9,2

ΣΥΝΟΛΟ (Με Αθήνα) 7.715.096 8.158.296 8.698.585

9.171.233

5,7

6,6

5,4

* Συνολικές πτήσεις εξωτερικού. ** Συνολικές πτήσεις εξωτερικού, Ιαν.-Ιούλιος.

«Χρυσή» χρονιά το 2007 Η Ελλάδα εξακολουθεί να διατηρεί μία θέση ανάμεσα στις 20 κορυφαίες τουριστικές αγορές παγκοσμίως, ενώ ένα χαρακτηριστικό της εφετινής χρονιάς και εξαιρετικά σημαντικό στοιχείο για τον ελληνικό τουρισμό είναι η ανάκαμψη της αμερικανικής αγοράς.

70 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

«Δεκαεπτά εκατομμύρια τουρίστες φιλοξενήθηκαν και φιλοξενούνται στη χώρα μας. Δηλαδή μιάμιση Ελλάδα μέσα στην Ελλάδα, με παράλληλη αύξηση σε μεγάλο ποσοστό του τουριστικού συναλλάγματος». Αυτό επισήμανε η πρώην υπουργός Τουριστικής Ανάπτυξης κα. Φάνη Πάλλη-Πετραλιά στην ομιλία της κατά τη διάρκεια των εγκαινίων του περιπτέρου του υπουργείου Τουριστικής Ανάπτυξης στην 72η Διεθνή Έκθεση Θεσσαλονίκης.

«Η πρόσφατη τραγωδία δεν επηρέασε καθόλου τη ροή του τουριστικού κύματος προς τη χώρα μας, που αποδεικνύει έμπρακτα και πολύ δυνατά, ότι η εικόνα της χώρας μας, εικόνα την οποία χτίσαμε με πολύ κόπο τα τελευταία χρόνια, παραμένει υψηλή», τόνισε η κα. Πετραλιά, και κατέληξε λέγοντας πως η φετινή χρονιά ήταν μια χρονιά «ρεκόρ» και η καινούργια χρονιά που ξεκινά από τον Οκτώβριο προαλείφεται πολύ πιο δυνατή. Σημειώνεται ότι, στη φετινή ΔΕΘ, στο περίπτερο του υπουργείου Τουριστικής Ανάπτυξης φιλοξενήθηκαν τα τρία κέρινα ομοιώματα των τριών μεγάλων πολιτικών της σύγχρονης Ελλάδας που έβαλαν τη σφραγίδα τους στην πολιτική μας ιστορία, του Ελευθερίου Βενιζέλου, του Κωνσταντίνου Καραμανλή και του Ανδρέα Παπανδρέου. Η χώρα μας διατηρεί και για τη φετινή περίοδο, όπως τα τελευταία χρόνια, μία θέση ανάμεσα στις 20 πιο σημαντικές αγορές παγκοσμίως με τις αφίξεις επισκεπτών να ανέρχονται σε 17 εκατομμύρια. Σε επίπεδο εθνικοτήτων, η Γερμανία και η Αγγλία εξακολουθούν να «πρωταγωνιστούν», αποτελώντας τις βασικές αγορές-πηγές τουρισμού για την Ελλάδα (άνω του 60%), αν και εμφανίζουν μία πτώση σε σύγκριση με τα προηγούμενα χρόνια. Σημαντικό στοιχείο που χαρακτηρίζει την τουριστική κίνηση του 2007 είναι η συνέχιση της αύξησης που καταγράφεται στην κίνηση από τις αγορές της Ανατολικής Ευρώπης. Αν και σε απόλυτα μεγέθη οι αγορές αυτές συμμετέχουν περίπου στο 10% της συνολικής τουριστικής κίνησης, η συνεχής αύξηση σε συνδυασμό με τα σημάδια «κόπωσης» τα οποία παρουσιάζουν οι δυτικές αγορές, καθιστούν τις αγορές αυτές εξαιρετικά σημαντικές για τον ελληνικό τουρισμό. Εξαιρετική δυναμική εμφανίζει και ο τουρισμός από τη Ρωσία, με τις αφίξεις από τη χώρα αυτή να εμφανίζουν αύξηση της τάξεως του 25%, ενώ στο ίδιο «μήκος κύματος» διαμορφώνονται και οι αφίξεις από Σερβία-Μαυροβούνιο και Ρουμανία. Ένα άλλο χαρακτηριστικό της εφετινής χρονιάς είναι η ανάκαμψη της αμερικανικής αγοράς, η οποία για εφέτος παρουσιάζει άνοδο των αφίξεων σε ποσοστό μεγαλύτερο του 15%, σε σύγκριση με το 2006, χρονιά κατά την οποία, σύμφωνα με στοιχεία τα οποία έδωσε στη δημοσιότητα η Ένωση Ταξιδιωτικών Πρακτορείων των Η.Π.Α., αφίχθησαν στη χώρα μας 482.000 Αμερικανοί. Η Ελλάδα για τους Αμερικανούς είναι μία ασφαλής χώρα, σε αντίθεση με γείτονες χώρες, όπως η Τουρκία και η Αίγυπτος. Στη θετική αυτή εξέλιξη σημαντική είναι η δυναμική διαφημιστική προβολής της χώρας μας καθώς και η συμμετοχή της σε διάφορες εκθέσεις στην αμερικανική αγορά. ◊


ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ

ΑΦΟΙ ΚΑΡΑΓΙΑΝΝΗ - KARAG

Όμορφες λύσεις για μπάνια ξενοδοχείων Μία ολοκληρωμένη σειρά προϊόντων για τον εξοπλισμό κουζίνας και μπάνιου, αποκλειστικά για ξενοδοχεία, καθώς και ειδικές κατασκευές, διαθέτει στην ελληνική αγορά εδώ και τριάντα χρόνια η εταιρία ΑΦΟΙ ΚΑΡΑΓΙΑΝΝΗ - KARAG, με έδρα τις Σέρρες. Η KARAG διαθέτοντας ένα καλά οργανωμένο δίκτυο διανομών καλύπτει τις ανάγκες ενός μεγάλου αριθμού καταστημάτων λιανικού εμπορίου σε όλη την Ελλάδα. Παράλληλα, τα έμπειρα στελέχη του τμήματος ξενοδοχειακού εξοπλισμού, το οποίο λειτουργεί στην εταιρία εδώ και μερικά χρόνια, είναι σε θέση να ανταποκριθούν άμεσα και αποτελεσματικά και στις πιο εξεζητημένες ανάγκες των ξενοδοχειακών μονάδων. Η KARAG πρωτοπορεί σε ποικιλία προϊόντων, ποιότητα και τιμές, με κορυφαία: • Καμπίνες ντουζιέρας και μπάνιου • Καμπίνες υδρομασάζ και ατμοκαμπίνες • Σάουνες υπέρυθρων ακτίνων • Μπάνια υδρομασάζ • MINI-SPA-WHIRLPOOLS • Μπανιέρες μπάνιου, ντουσ • Αξεσουάρ μπάνιου Επιπλέον, με τη δυνατότητα εκτέλεσης ειδικών παραγγελιών, η εταιρία προσφέρει λύσεις σε παράγωνα μπάνια, μπάνια με παράθυρο πάνω από την μπανιέρα ή ντουζιέρα, κ.λπ.. Η άριστη ποιότητα κατασκευής, η άρτια οργάνωση και διαχείριση της αποθήκης, η άμεση και αξιόπιστη εκτέλεση των παραγγελιών, το υψηλό επίπεδο after sales service, αλλά και η μεγάλη παρακαταθήκη ανταλλακτικών για όλα τα μοντέλα τα οποία διαθέτει στην αγορά, καθιστούν την εταιρία KARAG ως κορυφαία επιλογή των Ελλήνων ξενοδόχων. Η εταιρία έχει δημιουργήσει και μπορεί να αποστείλει προς κάθε ενδιαφερόμενο τους νέους καταλόγους της, με τις ολοκαίνουριες σειρές προϊόντων που έφερε από τα πέρατα του κόσμου, αλλά και τις παλαιότερες, τις δοκιμασμένες και αγαπημένες των επαγγελματιών της φιλοξενίας. Τους καταλόγους της, η KARAG θα τους μοιράσει στους επισκέπτες του περιπτέρου της στην έκθεση EXPRO, στην Αθήνα, τον ερχόμενο Ιανουάριο. Κάποια από τα πιο γνωστά μοντέλα καμπινών και μπάνιων υδρομασάζ

72 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

της εταιρίας είναι: • Καμπίνα PENTA 300 Ιδιαίτερης αισθητικής καμπίνα με ένα σταθερό και επάλληλα φύλλα. Διατίθενται με χρωμέ και inox προφίλ. Ετοιμοπαράδοτη σε διαστάσεις από 90cm έως 160cm και σε οποιαδήποτε άλλη διάσταση κατόπιν παραγγελίας. Συνοδεύεται από 5ετή εγγύηση και υποστηρίζεται με ανταλλακτικά. • Μπανιέρα υδρομασάζ Κ-1034 Γωνιακό μπάνιο υδρομασάζ διαστάσεων 140x140. Διαθέτει αντλία 1,1hp και 8jets καθώς και λάμπα πυθμένος. Ιδιαίτερου σχεδιασμού είναι το πλαϊνό διάφανο κρύσταλλο panel. Διατίθεται με 2ετή εγγύηση και υποστηρίζεται με σέρβις και ανταλλακτικά. Παράλληλα, διατίθενται άλλα 18 μοντέλα μπάνιων υδρομασάζ ευθύγραμμων και γωνιακών που δίνουν λύση σε κάθε χώρο. • Υδροσάουνα Κ-539 Το μοντέλο Κ-539 διαθέτει δεκαπέντε jets που παρέχουν ραχιαίο, αυχενικό και κάθετο υδρομασάζ, συσκευή για πελματικό μασάζ, φωτισμό, ραδιόφωνο, ντουσ οροφής, εξαεριστήρα, μίκτη και τηλέφωνο ντουσ βαρέως τύπου, ηλεκτρονικό πάνελ ελέγχου και χειρισμού των διαφόρων λεπτομερειών με φωτεινές ενδείξεις λειτουργίας. Επίσης, φέρει ατμογεννήτρια για τη λειτουργία της σάουνας, καθρέπτη, εργονομικά ράφια μικροαντικειμένων και κρύσταλλα ασφαλείας 6mm. Συνοδεύεται από 2ετή εγγύηση. • Καμπίνα FLORA 650 Ασύμμετρη ημικυκλική καμπίνα διαστάσεων 110x80. Διατίθεται με χρωμέ προφίλ και κρύσταλλο διάφανο tempered 6mm και προσφέρεται δεξιά ή αριστερή με 2ετή εγγύηση. ◊


Πρωτοπορος εταιρεία στην Ελλάδα στη κάλυψη αιθρίων

12500 ικανοποιημένοι πελάτες με πάνω απο 300000 τετραγωνικά μέτρα ολοκληρωμένων κατασκευών

κατασκευάζουμε αυτό που εσείς σχεδιάζετε

ΚΕΝΤΡΙΚΑ - ΕΚΘΕΣΗ: ΕΚΘΕΣΗ: ΕΡΓΟΣΤΑΣΙΟ - ΑΠΟΘΗΚΕΣ

Αγ. Θωμά 21, 15124 Μαρούσι - Αθήνα, Τηλ: 2106195800 - Fax: 2106859133 Λεωφ. Βουλιαγμένης 46, 16777 Ελληνικό - Αθήνα, Τηλ: 2109644500 - Fax: 2109644507 Ίμβρου 1 - 3, 15124 Μαρούσι - Αθήνα www.cospico.gr info@cospico.gr


ΘΕΜΑ

«Απογειώθηκαν» τα κέρδη της Aegean στο 6μηνο Υψηλή κερδοφορία, επέκταση του δικτύου και αύξηση της συχνότητας των δρομολογίων της, χαρακτηρίζουν την πορεία της Aegean Airlines, στο πρώτο 6μηνο του έτους. Ειδικότερα, τα κέρδη μετά από φόρους της Aegean Airlines, το πρώτο εξάμηνο του 2007, διαμορφώθηκαν στα 6,4 εκατ. ευρώ, έναντι 1,1 εκατ. ευρώ το 2006, παρουσιάζοντας αύξηση κατά 507%.

• Παραγγελία 6 επιπλέον Airbus Α320

Η Aegean Airlines κατέγραψε σημαντική αύξηση 19% στην επιβατική κίνηση, μεταφέροντας πάνω από 2,3 εκατ. επιβάτες το πρώτο εξάμηνο του 2007. Οι επιβάτες που μεταφέρθηκαν στο δίκτυο εσωτερικού αυξήθηκαν κατά 12%, ενώ η επιβατική κίνηση στο δίκτυο εξωτερικού αυξήθηκε κατά 35%, με την Aegean Airlines να μεταφέρει 781.330 επιβάτες. Ο συντελεστής πληρότητας των προγραμματισμένων πτήσεων διαμορφώθηκε στο 67% λόγω της αύξησης της χωρητικότητας ανά αεροσκάφος κατά 4% και της έναρξης νέων δρομολογίων, κυρίως εποχικών. Ο μέσος αριθμός επιβατών ανά πτήση αυξήθηκε σε 91 από 89. Επίσης, το πρώτο εξάμηνο του 2007 η Aegean Airlines παρουσίασε αύξηση των πωλήσεων κατά 22% στα 209 εκατ. ευρώ, απόρροια της σημαντικής αύξησης που σημειώθηκε στο δίκτυο και την επιβατική κίνηση. Τα κέρδη προ φόρων, χρηματοδοτικών αποτελεσμάτων, αποσβέσεων και εξόδων μίσθωσης αεροσκαφών (EBITDAR) αυξήθηκαν κατά 45%, ενώ τα κέρδη προ φόρων αυξήθηκαν από 0,8 εκατ. ευρώ σε 8 εκατ. ευρώ. «Με ικανοποίηση διαπιστώνουμε θετική δυναμική στα πρώτα οικονομικά αποτελέσματα από την είσοδό μας στο Χρηματιστήριο Αθηνών. Η συνολική αγορά αερομεταφορών στην κύρια βάση μας στο Αεροδρόμιο «Ελευθέριος Βενιζέλος» συνεχίζει να αναπτύσσεται με υψηλούς ρυθμούς καθώς η συνολική επιβατική κίνηση αυξήθηκε 10% το πρώτο εξάμηνο του 2007. Παρόλο που το πρώτο εξάμηνο του έτους δεν είναι η πιο σημαντική περίοδος από πλευράς κερδοφορίας λόγω εποχικότητας, καταφέραμε να ενισχύσουμε τα λειτουργικά αποτελέσματα κατά 45% (EBITDAR: κέρδη προ φόρων, χρηματοδοτικών αποτελεσμάτων, αποσβέσεων και εξόδων μίσθωσης αεροσκαφών), παρά την αυξημένη χωρητικότητα που προστέθηκε από τον ανταγωνισμό», δήλωσε ο κ. Ευτύχιος Βασιλάκης, Αντιπρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου της Aegean.

74 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

Εξάπλωση του δικτύου Το δίκτυο της Aegean Airlines καλύπτει 7 χώρες με 30 μόνιμα δρομολόγια και 13 εποχικά από 26 μόνιμα και 2 εποχικά το 2006. Το πρώτο εξάμηνο του 2007, η Aegean Airlines ξεκίνησε νέες καθημερινές απευθείας πτήσεις από Αθήνα προς Μόναχο και Φρανκφούρτη, με κοινό κωδικό με τη Lufthansa, αύξησε τη συχνότητα πτήσεων από Αθήνα προς Μιλάνο από μία σε δύο ημερησίως, ενώ επίσης ενίσχυσε τις συχνότητες για Σόφια και Βουκουρέστι. Υπενθυμίζεται ότι στα τέλη του 2006 η Aegean Airlines ξεκίνησε νέα δρομολόγια από Αθήνα προς Βουκουρέστι και Κάιρο, ενώ στόχος της εταιρίας παραμένει η σταδιακή εξάπλωση του δικτύου της και η αύξηση της συχνότητας των δρομολογίων της προς Ευρωπαϊκούς προορισμούς, προσφέροντας ανταγωνιστικές υπηρεσίες.

Ανανέωση του στόλου Σε παραγγελία 6 επιπλέον αεροσκαφών Airbus Α320 προχώρησε η Aegean Airlines, έχοντας διασφαλίσει συνολικά 25 αεροσκάφη οικογένειας Airbus A320 (23 Α320 και 2 Α321). Τα τρία πρώτα αεροσκάφη παραδόθηκαν ήδη στις αρχές του 2007,


συνολικά δέκα παραλαμβάνονται το 2008, ενώ η πλήρης ανανέωση του στόλου θα έχει ολοκληρωθεί στις αρχές του 2010. Η αξία των 25 αεροσκαΟ πρόεδρος της Aegean Airlines, O αντιπρόεδρος του Δ.Σ. της Aegean, φών Α320/321 κ. Θεόδωρος Βασιλάκης, Airlines, κ. Ευτύχιος Βασιλάκης, σε τιμές τιμοκαταλόγου του κατασκευαστή υπερβαίνει τα 1.5 δισ. δολ. ΗΠΑ, καθιστώντας την μία από τις πιο σημαντικές επενδύσεις στην Ελλάδα. Τα αεροσκάφη Α320 θα φέρουν μηχανές V2500 της International Aero Engines, ενώ η καμπίνα τους θα είναι άνετα διαμορφωμένη σε Οικονομική και Διακεκριμένη Θέση. Τα νέα αεροσκάφη Α320 πρόκειται να αντικαταστήσουν σταδιακά τα 15 ήδη υπάρχοντα στο στόλο της Aegean Boeing 737 300/400, ενώ παράλληλα θα δοθεί η δυνατότητα ετήσιας επέκτασης του στόλου κατά 2-3 αεροσκάφη. Τα νέα Α320 θα επιτρέψουν την επέκταση της εταιρίας σε νέους, διεθvείς προορισμούς αλλά και μία εξαιρετικά σημαντική ποιοτική αναβάθμιση των υπηρεσιών της εταιρίας στο σύνολο σχεδόν του δικτύου της, εσωτερικού και εξωτερικού. Παράλληλα, η ανανέωση του στόλου θα επιφέρει αύξηση χωρητικότητας ανά πτήση, μείωση λειτουργικών εξόδων ανά προσφερόμενη θέση και εξοικονόμηση κατανάλωσης καυσίμων. Ο κ. Θεόδωρος Βασιλάκης, πρόεδρος της Aegean Airlines δήλωσε: «Η επιτυχής πορεία μας τόσο στο εσωτερικό όσο και στο εξωτερικό, μας δίνει την αυτοπεποίθηση αλλά και το κίνητρο να συνεχίσουμε να επενδύουμε σε μεγαλύτερο και πιο σύγχρονο στόλο αεροσκαφών. Μετά το πέρας της διαδικασίας παράδοσης των νέων Airbus A320/321 η εταιρίας μας θα έχει να επιδείξει το νεαρότερο στόλο στη Νοτιανατολική Ευρώπη». ◊

Αποτελέσματα Εξαμήνου 2007 Ιανουάριος -

Ιανουάριος -

Μεταβολή

Ιούνιος 2006

Ιούνιος 2007

%

171,99

209,02

22%

EBITDAR

20,08

29,13

45%

EBITDA

8,92

12,43

39%

Αποτελέσματα προ φόρων, χρηματοδοτικών και επενδυτικών αποτελεσμάτων

5,84

10,43

79%

Κέρδη προ φόρων

0,84

7,97

846%

Σε € εκ. Έσοδα

Κέρδη μετά από φόρους Επιβάτες Συντελεστής Πληρότητας (Προγραμματισμένες Πτήσεις) Μέσος αριθμός επιβατών ανά πτήση Μέσος Ναύλος (Προγραμματισμένες Πτήσεις - €)

1,05

6,38

507%

1.966.493

2.338.583

19%

69,7%

66,6%

89

91

73,49

75,64

3%

RASK (σε € λεπτά)

9,65

9,12

-5%

CASK (σε € λεπτά)

9,60

8,78

-9%


ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ

GLOBAL INTERNATIONAL Ε.Π.Ε.

Ψύξη και θέρμανση με υπογραφή

Ανοδικά οικονομικά μεγέθη και επέκταση των δραστηριοτήτων της χαρακτηρίζουν την εταιρία Global International E.Π.Ε. κατά τη διάρκεια της πορείας της, από το ξεκίνημά της, το 1989, μέχρι σήμερα.

Η Global International E.Π.Ε. ξεκίνησε τις δραστηριότητές της το 1989, με αντικείμενο την εισαγωγή και εμπορία κλιματιστικών μηχανημάτων, κυρίως από την Ιαπωνία και τις Η.Π.Α.. Η επιτυχημένη πορεία της εταιρίας, οδήγησε στην επέκταση των δραστηριοτήτων της στην εισαγωγή και την εμπορία παγομηχανών, ψυκτικών θαλάμων, dispensers και sushi case, καθώς και εργαλείων εγκατάστασης κλιματιστικών. Η επέκταση αυτή, ήταν αρχή μίας συνεχούς ανοδικής πορείας, η οποία οδήγησε στο δεκαπλασιασμό των βασικών μεγεθών της εταιρίας -πωλήσεις, κερδοφορία, πάγια στοιχεία, επενδύσεις- ενώ οι μέσοι ρυθμοί αύξησης ξεπερνούν το 25%. Η εταιρία αυξάνει τις πωλήσεις της μέσω της επέκτασης των χονδρικών πωλήσεών της, αλλά και μέσω των λιανικών πωλήσεων στον τελικό καταναλωτή. Για την επιτυχή επίτευξη αυτού του στόχου, η εταιρία δημιουργεί συνεχώς νέες συνεργασίες αντιπροσώπευσης με εργοστάσια του εξωτερικού. Πιο συγκεκριμένα, η GLOBAL INTERNATIONAL Ε.Π.Ε. είναι αποκλειστικός αντιπρόσωπος για την Ευρώπη, των Ιαπωνικών κλιματιστικών και λεβήτων CHOFU-SERENO, αλλά και των Ιαπωνικών εργαλείων εγκατάστασης κλιματιστικών REX. Στα χαρακτηριστικά των κλιματιστικών μονάδων CHOFU-SERENO, περιλαμβάνονται η υψηλή απόδοση, η αθόρυβη λειτουργία και η χαμηλή κατανάλωση ρεύματος. Οι μονάδες αυτές, λειτουργούν με μία διαδικασία που σέβεται απόλυτα το περιβάλλον, υποστηρίζοντας τον οικολογικό τρόπο ζωής. Ταυτόχρονα, η υψηλή τεχνολογία που εφαρμόζεται στο σχεδιασμό και την κατασκευή τους, επιτυγχάνει τη δημιουργία των πλέον ιδανικών συνθηκών διαβίωσης. Επίσης, η εταιρία αντιπροσωπεύει κατ’ αποκλειστικότητα στην Ελλάδα την Ιαπωνική εταιρία HOSHIZAKI, εργοστάσιο που κατασκευάζει ψυγεία, παγομηχανές, dispensers & sushi case. Όσον αφορά στα μακροπρόθεσμα σχέδια της εταιρίας, η GLOBAL INTERNATIONAL Ε.Π.Ε. φιλοδοξεί να διατηρήσει, αλλά και να επεκτεί-

76 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

νει περαιτέρω, τον ηγετικό ρόλο που έχει κερδίσει στο χώρο, τόσο στην Ελληνική, όσο και στην Ευρωπαϊκή αγορά.

Προϊόντα Προϊόντα Hoshizaki: •

Παγομηχανές ΑΜ/ΙΜ, σε τέσσερα μοντέλα και τέσσερα διαφορετικά μεγέθη πάγου.

Παγομηχανές/Ψύκτες FM/CM, σε τρία μοντέλα, που παράγουν πάγο σε μορφή λεπιού, τρίμματος και παγοκύβου, και εφαρμόζουν ηλεκτρονική προστασία gear και συμπιεστή.

ΚΜ, παγομηχανές παραγωγής παγοκύβων σε σχήμα φεγγαριού, οι οποίες χρησιμοποιούν τη μέθοδο κάθετης παρασκευής πάγου, διαθέτουν ανοξείδωτη εξάτμιση, εφαρμόζουν ηλεκτρονικό έλεγχο, και διαθέτουν λιγότερα κινούμενα μέρη.

Βιτρίνες Sushi, σειρά HNC, σε τέσσερα διαφορετικά μεγέθη.

Όσον αφορά στη μέθοδο παρασκευής πάγου που χρησιμοποιούν οι παγομηχανές Hoshizaki, αυτή συνίσταται στα παρακάτω χαρακτηριστικά: οι παγοκύβοι που παράγονται είναι καθαροί και σκληροί, το περίβλημα των παγομηχανών είναι ανοξείδωτο, οι προδιαγραφές υγιεινής τηρούνται στο έπακρο, ενώ παράλληλα διαθέτουν καθαριζόμενο φίλτρο αέρος και μόνωση πολυουρεθάνης. Επίσης, ο έλεγχος γίνεται μέσω μικροϋπολογιστή, η ποσότητα της παραγωγής πάγου κυμαίνεται από τα 20 στα 70 κιλά πάγου το 24ωρο, και τα εξαρτήματά τους έχουν μεγάλη διάρκεια ζωής.

Λέβητες CHOFU Λέβητες θέρμανσης και ζεστού νερού CHOFU, που εφαρμόζουν στις προδιαγραφές τους την ιαπωνική τεχνολογική αρτιότητα. Τα ενσωματωμένα τους boiler προσφέρουν ταυτόχρονα θέρμανση και μέχρι 1.800 λίτρα/ώρα ζεστό νερό. Είναι 100% ανοξείδωτοι (χωρίς


καμινάδα), απόλυτα αθόρυβοι, προσφέρουν έως και 35% οικονομία στο πετρέλαιο, είναι φιλικοί προς το περιβάλλον, ενώ η εγκατάστασή τους είναι απλή. Διατίθενται σε τρία μοντέλα, τα οποία εφαρμόζουν τις παρακάτω λειτουργίες και χαρακτηριστικά: •

Λειτουργία αυτόματης αποκατάστασης, η οποία στην περίπτωση διακοπής ρεύματος, αποθηκεύει στη μνήμη την κατάσταση λειτουργίας που ίσχυε πριν τη διακοπή και την επαναφέρει μετά την αποκατάσταση της τροφοδοσίας.

Ενσωματωμένος ακροδέκτης, μέσω του οποίου γίνεται εύκολη η σύνδεση του κυκλοφορητή, η λειτουργία του οποίου γίνεται με τηλεχειριστήριο.

Λειτουργία ένδειξης σφαλμάτων, η οποία φροντίζει να ανάψει το ενδεικτικό LED στο τηλεχειριστήριο, σε περίπτωση σφάλματος.

14 επίπεδα θερμοκρασίας νερού, από 15°C έως 80°C, ενώ υπάρχει η δυνατότητα μεταβολής της μέγιστης θερμοκρασίας στους 85°C.

Σειρά κλιματιστικών Inverter και Non Inverter Τα χαρακτηριστικά της σειράς κλιματιστικών Inverter περιλαμβάνουν: •

Υψηλή ενεργειακή απόδοση κατηγορίας Α, η οποία επιτυγχάνεται μέσω της εξελιγμένης τεχνολογίας και επιστήμης, καθώς και μείωση της κατανάλωσης ηλεκτρικής ενέργειας.

Συμπιεστής με αντιστροφέα συνεχούς ρεύματος, έξυπνων μονάδων τροφοδοσίας, ο οποίος μπορεί να μειώσει τις απώλειες διέγερσης, και να βελτιώσει την αποτελεσματικότητα της λειτουργίας σε χαμηλές συχνότητες.

Ψυκτικό R4010A, το οποίο σε σύγκριση με άλλα τυπικά ψυκτικά, έχει σχεδόν μηδενική συνεισφορά στην καταστροφή της οζονόσφαιρας, ενώ στη διεθνή βιομηχανία κλιματιστικών Room Air θεωρείται ένα από τα καλύτερα ψυκτικά.

Φίλτρο καθαρισμού αέρα, το οποίο μπορεί εξαφανίζει ρύπους όπως η γύρη, τα ακάρια και απόβλητά τους, το τρίχωμα γάτας, τη μούχλα, αλλά και να διατηρήσει τον αέρα του δωματίου καθαρό και υγιεινό.

Λειτουργία ελέγχου αυτόματης επανεκκίνησης, η οποία θέτει σε λειτουργία τη μονάδα αυτόματα, σε χρονικό διάστημα 3-4 λεπτών από τη στιγμή που θα επανέλθει το ηλεκτρικό ρεύμα.

Χρονοδιακόπτης ενεργοποίησης, ο οποίος επιτρέπει τον προγραμματισμό της χρήσης του κλιματιστικού για τις επόμενες 12 ώρες.

Η σειρά Non Inverter, μεταξύ άλλων διαφοροποιείται στα εξής: διαθέτει λειτουργία ξηρού αέρα, η οποία απομακρύνει την υγρασία του αέρα, ενώ ψύχει ήπια το χώρο δίχως να μειώνει τη θερμοκρασία υπερβολικά, διατηρώντας έτσι ένα υγιεινό περιβάλλον, ενώ δεν διαθέτει συμπιεστή με αντιστροφέα DC. ◊


ΔΙΕΘΝΕΣ

Χωρίς «σύννεφα» οι αερομεταφορές το 2007

• Από τα πιο ανταγωνιστικά αεροδρόμια της Ευρώπης το «Ελ. Βενιζέλος»

Το 2006 αποτέλεσε μία ακόμη καλή χρονιά για τις αερομεταφορές, παρά την άνοδο στις τιμές των καυσίμων. Περισσότεροι από 2,1 δισ.

Το 2006, ο συνολικός αριθμός των επιβατών που διαχειρίστηκαν τα αεροδρόμια διεθνώς αυξήθηκε κατά 4,8%, φτάνοντας τα 4,4 δισ. επιβάτες, εκ των οποίων το 35% πέταξε από αεροδρόμια της Βόρειας

επιβάτες ταξίδεψαν μέσα στο χρόνο, ενώ τα 766 εκατ. (το 35,8%)

Αμερικής και το 31% από Ευρωπαϊκά αεροδρόμια. Η υψηλότερη αύξη-

ταξίδεψαν σε διεθνείς πτήσεις.

την περιοχή με τις ταχύτερα αναπτυσσόμενες οικονομίες. Η μικρότερη

Η ανάπτυξη αυτή του κλάδου κατά το 2006, εμφανίζεται ελαφρώς

ση σημειώθηκε στην περιοχή της Ασίας-Ειρηνικού, φτάνοντας το 9,7%, αύξηση σημειώθηκε στη Βόρεια Αμερική, με 0,8%, μία περιοχή η οποία, όχι μόνο πραγματοποιεί πτήσεις στην προσπάθειά της να ανακάμψει

μειωμένη συγκριτικά με το 2005. Ωστόσο, παρά τη μικρή αυτή πτώση,

από τα δύσκολα τελευταία χρόνια, αλλά έχει πλέον «ωριμάσει».

οι αερομεταφορείς έκαναν καλύτερη χρήση της χωρητικότητας των

αύξηση της τάξης του 2,2%, μία ένδειξη πιθανώς των προσπαθειών

αεροσκαφών, με αποτέλεσμα η μέση διεθνής πληρότητα να ανέλθει στο 76%, αυξημένη κατά μία μονάδα από το 2005. Περισσότερες από 500 νέες συνδέσεις προστέθηκαν κατά το 2006, αύξηση της τάξης

Οι κινήσεις των αεροσκαφών έφθασαν τις 72,2 εκατ., εμφανίζοντας που έχουν καταβληθεί προς τη βελτιστοποίηση της χωρητικότητας. Η Μέση Ανατολή παρουσίασε την υψηλότερη αύξηση, με ποσοστό της τάξης του 7,3% και η Βόρεια Αμερική εμφάνισε 2,3% μείωση. Τα αεροδρόμια μεγέθους έως 5 εκατ. επιβάτες το χρόνο, εμφάνισαν αύξηση της τάξης του 7%, σε αντίθεση με μία αύξηση της τάξης του

του 2,7% συγκριτικά με την 1,9% αύξηση στη συχνότητα.

4% που παρουσίασαν τα αεροδρόμια μεγέθους 40 εκατ. και πάνω.

Η.Π.Α., Βρετανία και Κίνα λαμβάνουν το μεγαλύτερο μερίδιο της

ερομεταφορέων χαμηλού κόστους, οι οποίοι προτιμούν να πετούν

διεθνούς κίνησης των επιβατών παγκοσμίως, ενώ όσον αφορά στις

η διανομή ήταν σχεδόν ισομερής, ανάμεσα στα αεροδρόμια διαφο-

επιδόσεις των αεροδρομίων, το αεροδρόμιο της Αθήνας θεωρείται ως ένα από τα πιο ανταγωνιστικά αεροδρόμια της Ευρώπης.

78 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

Το γεγονός αυτό μπορεί να εξηγηθεί από τη συνεχή αύξηση των απρος μικρά αεροδρόμια. Όσον αφορά στην κατανομή των επιβατών, ρετικών μεγεθών. Μόνο 35 αεροδρόμια με περισσότερους από 5 εκατ. επιβάτες, παρουσίασαν μείωση στον αριθμό των επιβατών, εκ των οποίων τα 23


ΔΙΕΘΝΕΣ

Επιβάτες

Μεταβολή %

Κινήσεις Αεροσκαφών

Μεταβολή %

Τόνοι Cargo

Μεταβολή %

Αεροδρόμια

Αφρική

113,997,006

6.6

2,125,019

4.8

1,765,786

12.8

147

Ασία-Ειρηνwικός

979,839,425

9.7

9,180,856

6.9

27,613,892

5.7

147

1,366,706,540

6.4

19,616,385

3.0

16,382,084

4.0

408

271,787,608

1.6

5,531,723

3.8

4,302,142

1.5

197

Μέση Ανατολή

110,612,932

8.6

1,209,699

7.3

3,671,385

9.5

48

Βόρεια Αμερική

1,529,134,022

0.8

34,568,825

-2.3

31,817,288

1.0

194

Σύνολο

4,372,077,533

Ευρώπη Λατινική Αμερική - Καραϊβική

72,232,507

85,552,577

(Πηγή: ACI, 2007)

ήταν αεροδρόμια των Η.Π.Α., ενώ το 8% των αεροδρομίων διεθνώς

Μέγεθος Αεροδρομίου

Επιβάτες 2006

Επιβάτες 2005

Αρ. Αεροδρομίων

διαχειρίζονται το 60% της κίνησης των επιβατών παγκοσμίως.

40 εκατ. +

974

937

18

Το 33% της διεθνούς κίνησης των επιβατών πέταξε από τις Η.Π.Α., ενώ

25-40 εκατ.

778

741

25

ακολουθεί η Βρετανία με μόλις 5%. Αξίζει να σημειωθεί πως πέντε από

15-25 εκατ.

850

817

44

τις είκοσι χώρες στην κορυφή της λίστας είναι κράτη της Μεσογείου,

5-15 εκατ.

971

929

116

περιοχή που σφύζει από γνωστούς τουριστικούς προορισμούς. Η Ινδία

0-5 εκατ.

800

746

911

παρουσίασε το υψηλότερο ποσοστό αύξησης, με 32,4%, ακολουθού-

(Πηγή: ACI, 2007)

μενη από την Κίνα με 15,8%. Η μόνη χώρα από τις είκοσι κορυφαίες

μια που κατέγραψαν τις υψηλότερες αυξήσεις βρίσκονται στην Ινδία

που παρουσίασε μείωση στην κίνηση των επιβατών ήταν η Βραζιλία.

και την Κίνα, επιβεβαιώνοντας την αυξημένη σημασία των δύο αυτών

Το αεροδρόμιο της Ατλάντα παραμένει στην πρώτη θέση, παρά την

αγορών, δεδομένου του μεγέθους του πληθυσμού και τις ταχύτατα

κατά 1,2% μείωση της κίνησης των επιβατών, καθώς αποτελεί τον κομ-

αυξημένες οικονομίες. Σε ευρωπαϊκό επίπεδο, το αεροδρόμιο του Δου-

βικό αερολιμένα της Delta Air Lines. Τα υπόλοιπα οκτώ αεροδρόμια με

βλίνου κατέγραψε την υψηλότερη αύξηση με 14,9%, ακολουθούμενη

τα μεγαλύτερα νούμερα στην κίνηση των επιβατών επίσης παρέμειναν

από το αεροδρόμιο του Αμβούργου, με 12%. Στις Η.Π.Α., το αεροδρό-

αμετάβλητα. Η υψηλότερη αύξηση σημειώθηκε στο αεροδρόμιο του

μιο του Σινσινάτι, που βρίσκεται στην 84η θέση της λίστας, κατέγραψε

Νέου Δελχί, με 28,4%. Αξίζει να σημειωθεί πως τα έξι πρώτα αεροδρό-

πτώση της τάξης του 28,7%. Παρά τα νέα μέτρα που εφαρμόστηκαν


ΔΙΕΘΝΕΣ Κορυφαίες 20 Χώρες Επιβάτες ΗΠΑ

1,434,031,042

Μεταβολή %

Μετακινήσεις αεροσκαφών

0.5

31,986,835

Μεταβολή %

Τόνοι Cargo -2.7

Μεταβολή %

30,334,800

Αεροδρόμια 0.8

168

Βρετανία

234,508,869

3.1

3,130,610

0.3

2,498,721

-3.1

33

Ιαπωνία

202,571,008

3.1

1,222,402

3.3

5,280,673

-0.4

9

Κίνα

197,740,873

15.8

1,772,149

12.9

5,897,702

15.1

19

Ισπανία

192,876,912

6.6

2,300,314

4.8

656,829

-2.8

45

Γερμανία

172,314,874

5.3

2,364,320

2.3

3,380,384

8.5

20

Γαλλία

132,791,542

4.6

2,417,772

1.9

2,522,275

5.2

45

Ιταλία

107,834,169

9.0

1,352,843

5.8

843,631

5.1

21

Βραζιλία

97,391,864

-3.4

1,996,583

4.5

1,526,202

-3.5

87

Καναδάς

95,102,980

5.6

2,582,990

3.5

1,482,488

4.5

26

Αυστραλία

93,722,179

5.5

1,114,719

0.2

2,712

20.3

11

Ινδία

80,615,202

32.4

929,349

27.1

1,509,781

10.2

16

Μεξικό

72,655,649

5.0

1,404,738

6.5

701,466

8.1

35

Νότια Κορέα

61,310,273

5.6

425,090

6.9

2,900,661

5.6

4

Τουρκία

59,041,287

8.7

564,566

11.0

358,159

6.8

9

Ελλάδα

53,586,138

5.8

527,270

3.8

137,735

3.8

38

Ταϊλάνδη

52,716,477

11.9

388,175

4.8

1,238,932

3.5

6

Ολλανδία

48,652,334

4.6

533,636

2.5

1,619,994

4.3

4

Χονγκ Κόνγκ, Κίνα

43,857,908

8.9

290,107

6.1

3,609,780

5.1

1

Μαλαισία

43,617,210

2.3

686,314

5.0

1,071,161

4.0

25

(Πηγή: ACI, 2007)

σχετικά με την ασφάλεια των πτήσεων, και το χάος που δημιουργήθη-

μεσα σε διάφορα μέτρα σύγκρισης και χαρακτηριστικά αεροδρομίων

κε τον Αύγουστο του 2006 στα βρετανικά αεροδρόμια, και κυρίως στο

και στρατηγικών management, με σκοπό την καλύτερη κατανόηση

Heathrow, ο αριθμός των επιβατών δεν επηρεάστηκε ιδιαίτερα, και με

των αλλαγών που παρατηρούνται στις επιδόσεις των αεροδρομίων.

εξαίρεση το Heathrow, που εμφάνισε 0,6% πτώση, τα υπόλοιπα βρετα-

Η έρευνα του 2007 καλύπτει 142 αεροδρόμια διεθνώς, τα οποία

νικά αεροδρόμια κατέγραψαν θετικά ποσοστά. Το Heathrow παραμέ-

αντιπροσωπεύουν διαφορετικά μεγέθη και δομές ιδιοκτησίας και

νει η κύρια πύλη για την κίνηση προς Βόρειο Ατλαντικό.

διαχείρισης, ενώ βρίσκονται στην περιοχή της Ασίας-Ειρηνικού (πε-

ATRS: Υψηλές επιδόσεις για το «Ελ. Βενιζέλος» Ως τα πιο ανταγωνιστικά αεροδρόμια για το 2007, αναδείχθηκαν το Γκουανζού, το Σενζέν και το Πεκίνο, για την Ασία, καθώς και τα αεροδρόμια της Ταϊλάνδης, ενώ για την Ωκεανία, στην κορυφή της ανταγωνιστικότητας βρίσκονται το Γουέλινγκτον και η Αδελαϊδα. Όσον αφορά στην Ευρώπη, το Ταλίν και η Λιουμπλιάνα εμφανίστηκαν ως τα πιο ανταγωνιστικά, το ίδιο και της Αθήνας, λόγω ενός επιτυχημένου

ριλαμβανομένης της Αυστραλίας και της Ν. Ζηλανδίας), στην Ευρώπη και τη Βόρεια Αμερική. Τα φετινά αποτελέσματα της έρευνας έδειξαν, επίσης, πως στην περιοχή της Ωκεανίας, το Σίδνεϊ και το Μπρισμπέιν εμφάνισαν τα υψηλότερα νούμερα, ενώ στην Ασία, τις αντίστοιχες πρώτες θέσεις είχε το Χονγκ Κονγκ, η Σιγκαπούρη και το Ινστεόν στην Ασία. Στη Βόρεια Αμερική, η Ατλάντα, η Τάμπα και το Ράλει Ντάρχαμ είχαν τις καλύτερες επιδόσεις, ενώ στην Ευρώπη, τη θέση αυτή είχαν το Όσλο

συνδυασμού υψηλής αποτελεσματικότητας και χαμηλών τιμών. Η

και η Αθήνα.

υψηλή αποτελεσματικότητα, έδωσε τις πρώτες θέσεις στην Ατλάντα

Όσον αφορά στα οικονομικά αποτελέσματα, σε γενικές γραμμές, τα

και την Τάμπα, στα αεροδρόμια της Βόρειας Αμερικής.

αεροδρόμια της Ευρώπης δημιουργούν περισσότερα κέρδη τόσο

Αυτά προκύπτουν από την έρευνα «2007 ATRS Global Airport

ανά επιβάτη, όσο και ανά κίνηση αεροσκάφους από την περιοχή της

Benchmarking Report», την έκτη ετήσια έκδοση, η οποία παρέχει μία αναλυτική σύγκριση των επιδόσεων των αεροδρομίων διεθνώς.

Ασίας και του Ειρηνικού, τα οποία με τη σειρά τους δημιουργούν υψηλότερα κέρδη από τα αεροδρόμια της Βόρειας Αμερικής ανά

Ο κύριος στόχος της έρευνας αυτής την οποία διεξήγαγε η ATRS

υπάλληλο από εκείνα της Ασίας και της Ευρώπης.

(Air Transport Research Society) είναι η μέτρηση και η σύγκριση των

Τα αεροδρόμια της Αυστραλίας και της Νέας Ζηλανδίας από την άλ-

επιδόσεων διαφόρων σημαντικών πλευρών της λειτουργίας ενός

λη, δημιούργησαν σημαντικά περισσότερα κέρδη ανά υπάλληλο, από

αεροδρομίου, όπως η παραγωγικότητα, η αποτελεσματικότητα, η α-

όλα τα αεροδρόμια της Βόρειας Αμερικής μαζί.

νταγωνιστικότητα, τα οικονομικά αποτελέσματα και οι αλλαγές στην

Τα αεροδρόμια της Ασίας-Ειρηνικού εμφανίζονται πιο κερδοφόρα α-

υποδομή του αεροδρομίου. Η έρευνα εξετάζει επίσης τη σχέση ανά-

πό αυτά της Βόρειας Αμερικής και της Ευρώπης σε ότι αφορά στα κα-

80 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ


ΔΙΕΘΝΕΣ θαρά κέρδη και στο περιθώριο κέρδους. Τα αεροδρόμια της Βόρειας

ται σε γενικές γραμμές υψηλότερο στα Ευρωπαϊκά αεροδρόμια από

Αμερικής από την πλευρά τους τείνουν να έχουν υψηλότερα επίπεδα

ό,τι στα αεροδρόμια της Βόρειας Αμερικής και της Ασίας-Ειρηνικού.

ρευστότητας από εκείνα της Ασίας-Ειρηνικού και της Ευρώπης, αν και

Η Air Transport Research Society (ATRS), είναι ένα διεθνές δίκτυο ε-

βασίζονται περισσότερο στη δανεική χρηματοδότηση από εκείνα της

ρευνών, το οποίο το 2001 ξεκίνησε να καταγράφει τις επιδόσεις των

Ασίας και της Ευρώπης.

αεροδρομίων διεθνώς, με σκοπό να προσφέρει μία ουσιώδη διεθνή

Τέλος, το κόστος προσγείωσης και το κόστος ανά επιβάτη, εμφανίζε-

σύγκριση των επιδόσεων των αεροδρομίων του κόσμου. ◊

Επιβάτες

Μεταβολή %

Κινήσεις αεροσκαφών

Μεταβολή %

Cargo (τόνοι)

Μεταβολή %

1

Ατλάντα

ATL

84,846,639

-1.2

976,447

-0.4

746,502

2

Σικάγο

ORD

77,028,134

0.7

958,643

-1.4

1,558,235

-2.8 0.8

3

Λονδίνο

LHR

67,530,197

-0.6

477,030

-0.2

1,343,930

-3.3

4

Τόκυο

HND

65,810,672

4.0

324,052

4.8

837,262

4.8

5

Λος Άτζελες

LAX

61,041,066

-0.7

656,842

1.0

1,907,497

-1.6

6

Ντάλας/ Φορτ Γουόρθ

DFW

60,226,138

1.8

699,773

-1.7

757,856

2.1

7

Παρίσι

CDG

56,849,567

5.7

541,566

3.6

2,130,724

6.0

8

Φραγκφούρτη

FRA

52,810,683

1.1

489,406

-0.2

2,127,646

8.4

9

Πεκίνο

PEK

48,654,770

18.7

376,643

10.2

1,028,909

31.6

10

Ντένβερ

DEN

47,325,016

9.1

598,489

6.7

281,921

-9.0

11

Λας Βέγκας

LAS

46,193,329

5.0

619,486

2.4

101,369

0.9

12

Άμστερνταμ

AMS

46,065,719

4.4

440,154

4.6

1,566,828

4.7

13

Μαδρίτη

MAD

45,501,168

8.0

435,018

4.6

350,758

-5.3

14

Χονγκ Κόνγκ

HKG

43,857,908

8.9

290,107

6.1

3,609,780

5.1

15

Νέα Υόρκη

JFK

43,762,282

4.5

378,389

8.2

1,636,357

0.2

16

Μπανκόγκ

BKK

42,799,532

9.8

290,916

1.9

1,181,814

3.6

17

Χιούστον

IAH

42,550,432

7.1

602,672

7.1

409,122

5.3

18

Φοίνιξ

PHX

41,436,737

0.5

546,510

-3.0

286,798

-5.1

19

Νιούαρκ

EWR

36,724,167

7.9

444,374

1.9

974,961

2.6

20

Νιτρόιτ

DTW

35,972,673

-1.1

481,740

-7.7

214,140

-3.0

21

Μινεάπολη/St Paul

MSP

35,612,133

-5.3

475,668

-10.6

275,041

-2.6

22

Σιγκαπούρη

SIN

35,033,083

8.0

217,773

4.6

1,931,881

4.2

23

Τόκυο

NRT

34,975,225

11.3

190,126

0.3

2,280,830

-3.9

24

Ορλάντο

MCO

34,640,451

1.5

350,119

0.0

198,009

-12.4

25

Λονδίνο

LGW

34,172,492

4.2

263,347

0.8

220,287

-5.1

26

Σαν Φρανσίσκο

SFO

33,574,807

0.5

359,201

1.8

594,857

0.7

27

Μαϊάμι

MIA

32,533,974

4.9

384,477

0.8

1,830,591

4.3

28

Φιλαδέλφια

PHL

31,768,272

0.9

515,869

-3.7

532,163

-2.8

29

Τορόντο

YYZ

30,972,577

3.5

417,921

2.1

505,000

6.3

30

Μόναχο

MUC

30,757,978

7.5

411,335

3.1

238,076

9.2

31

Τζακάρτα

CGK

30,583,957

9.4

247,126

2.2

379,672

10.3

32

Σίντνεϊ

SYD

30,375,799

3.9

283,636

-0.2

n/a

n/a

33

Ρώμη

FCO

30,102,097

5.2

315,627

2.4

164,442

-3.7

34

Βαρκελώνη

BCN

30,000,601

10.5

327,636

6.4

99,046

1.7

35

Σάτλ

SEA

29,979,097

2.4

340,058

-0.5

341,952

1.0

36

Σαρλότ

CLT

29,693,949

5.3

509,559

-2.4

148,463

-6.6

37

Ντουμπάι

DXB

28,788,726

16.2

237,258

9.3

1,503,697

14.3

38

Σεούλ

ICN

28,360,723

8.2

184,279

12.7

2,336,572

8.7

39

Βοστώνη

BOS

27,725,443

2.4

406,119

-0.7

324,859

-8.8

40

Σανγκάι

PVG

26,789,125

12.9

231,995

13.1

2,168,122

16.8

41

Νέα Υόρκη

LGA

26,571,146

-0.4

399,827

-1.3

17,882

-25.0

42

Γκιανχού

CAN

26,222,037

11.3

232,404

10.0

824,907

9.9

43

Παρίσι

ORY

25,622,152

3.1

233,458

2.8

109,503

2.0

44

Μέξικο Σίτυ

MEX

24,727,296

2.5

355,593

6.9

416,657

9.5

45

Κουάλα Λουμπούρ

KUL

24,129,748

3.9

183,869

0.7

677,446

3.2

46

Λονδίνο

STN

23,686,800

7.6

206,656

6.8

245,628

-4.4

82 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ


ΔΙΕΘΝΕΣ

47

Κωνσταντινούπολη

IST

23,261,878

10.1

241,375

10.2

297,865

8.6

48

Ταϊπέι

TPE

22,857,445

5.3

157,703

3.3

1,698,808

-0.4

49

Ουάσινγκτον

IAD

22,813,067

-15.0

379,571

-25.5

350,826

15.8

50

Μάντσεστερ

MAN

22,776,337

0.2

229,806

-2.2

150,860

0.1

51

Πάλμα ντε Μαγιόρκα

PMI

22,402,257

5.5

190,280

4.5

26,251

5.3

52

Μελβούρνη

MEL

21,903,775

3.4

179,130

-0.7

n/a

n/a

53

Μιλάνο

MXP

21,767,267

10.9

251,229

8.6

419,128

8.9

54

Σολτ Λέηκ Σίτυ

SLC

21,557,656

-3.1

421,436

-7.5

181,375

-5.4

55

Μουμπάι

BOM

21,375,051

22.8

206,091

18.8

478,600

10.0

56

Χόλυγγουντ / Φορτ Λόντερντέιλ

FLL

21,369,787

-4.6

297,088

-10.2

148,161

-6.9

57

Δουβλίνο

DUB

21,196,382

14.9

196,641

5.2

116,687

-0.8

58

Βαλτιμόρη

BWI

21,184,208

4.9

305,630

-1.9

123,954

-4.0

59

Κοπενχάγη

CPH

20,799,352

4.5

258,356

-3.8

388,024

9.3

60

Χονολουλού

HNL

20,067,871

-0.6

317,317

-4.0

443,560

-3.0

61

Νέο Δελχί

DEL

19,372,694

28.4

192,491

22.1

398,437

2.5

62

Σαγκάι

SHA

19,336,954

8.7

177,603

4.5

363,593

1.1

63

Ζυρίχη

ZRH

19,185,989

7.6

260,786

-2.5

279,910

-2.8

64

Τάμπα

TPA

18,867,541

-0.9

257,071

-4.8

109,132

19.8

65

Σικάγο

MDW

18,680,663

5.8

298,548

3.1

14,728

-8.9

66

Ουάσινγκτον

DCA

18,545,557

3.9

276,419

0.1

3,612

-9.0

67

Σάο Πάολο

CGH

18,542,803

7.4

230,995

1.3

39,486

-8.7

68

Σαπόρο

CTS

18,389,322

2.9

100,478

5.3

266,929

-0.5

69

Σενζέν

SZX

18,356,069

16.6

169,493

11.9

559,245

19.9

70

Φουκουόκα

FUK

18,205,998

-2.6

137,632

0.1

292,314

0.8

71

Μανίλα

MNL

17,942,465

10.6

171,913

0.3

410,244

-0.5

72

Όσλο

OSL

17,672,179

11.2

214,640

6.9

90,151

5.4

73

Στοκχόλμη

ARN

17,667,501

2.5

227,095

-3.0

75,921

-17.2

74

Σαν Ντιέγκο

SAN

17,481,942

0.6

220,839

0.3

188,649

10.8

75

Γιοχάνεσμπουργκ

JNB

17,344,669

8.7

207,624

3.2

321,219

14.7

76

Βανκούβερ

YVR

17,139,527

3.3

322,396

-0.2

223,010

-0.3

77

Μπρισμπέιν

BNE

17,087,549

5.7

165,826

2.1

n/a

n/a

78

Οσάκα

ITM

17,050,440

-10.0

130,826

-1.3

166,562

-8.5

79

Βιέννη

VIE

16,855,725

6.3

260,846

3.1

201,869

12.1

80

Βρυξέλλες

BRU

16,666,522

3.3

254,772

0.6

671,669

1.6

81

Οσάκα

KIX

16,599,429

2.0

115,431

3.4

842,016

-3.2

82

Ντίσελντορφ

DUS

16,591,174

7.0

215,481

7.4

59,428

4.8

83

Σενκγντού

CTU

16,278,700

16.9

156,340

17.5

295,500

-8.9

84

Σινσινάτι

CVG

16,244,962

-28.7

345,754

-30.3

43,289

-82.8

85

Μόσχα

DME

15,370,335

10.0

149,895

13.1

126,325

-2.3

86

Σεντ Λούις

STL

15,205,944

3.0

272,585

-5.4

85,551

-15.5

87

Αθήνα

ATH

15,065,267

5.6

190,872

5.5

119,689

4.1

88

Αντάλια

AYT

14,767,977

-7.6

99,146

-5.2

8,458

22.0

89

Όκλαντ

OAK

14,692,875

0.0

330,418

-1.2

668,217

-0.7

90

Κουνμίνγκ

KMG

14,448,653

22.3

135,523

24.3

219,196

11.5 1.9

91

Νάχα

OKA

14,172,504

5.0

116,372

1.1

237,633

92

Πόρτλαντ

PDX

14,043,489

1.2

260,510

-1.0

283,773

8.5

93

Σεούλ

GMP

13,766,523

2.4

104,214

0.2

218,430

-1.6

94

Τζέντα

JED

13,357,093

0.1

101,845

9.8

198,064

-10.5

95

Μάλαγα

AGP

13,056,155

3.2

127,769

3.1

6,641

-14.1

96

Μόσχα

SVO

12,764,263

5.1

155,660

3.6

121,622

1.8

97

Λισσαβώνα

LIS

12,314,314

9.6

137,109

6.1

99,483

-0.6

98

Ελσίνκι

HEL

12,142,873

9.1

182,226

5.3

134,862

7.3

99

Ζεζού

CJU

12,109,837

6.6

78,611

6.9

255,658

-3.4

Αμβούργο

HAM

11,954,560

12.0

168,395

7.9

37,619

17.8

100

(Πηγή: ACI, 2007)

84 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ


Α.Ι. ΑΓΓΕΛΑΚΟΣ Ε.Π.Ε. ΕΙΣΑΓΩΓΕΣ - ΕΞΑΓΩΓΕΣ - ΕΜΠΟΡΙΟ

ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΑ ΚΥΛΙΝΔΡΙΚΑ ΣΙΔΕΡΩΤΗΡΙΑ

ΔΙΠΛΩΤΙΚΕΣ ΜΗΧΑΝΕΣ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΑ ΣΤΕΓΝΩΤΗΡΙΑ ΡΟΥΧΩΝ 5 - 85 kg

ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΑ ΠΛΥΝΤΗΡΙΑ ΡΟΥΧΩΝ 5 - 50 kg

ΠΛΥΝΤΗΡΙΟ & ΣΤΕΓΝΩΤΗΡΙΟ ΡΟΥΧΩΝ SEMI PROFESSIONAL 9 kg

ΠΛΥΝΤΗΡΙΑ ΤΟΥΝΕΛ ΓΙΑ ΠΙΑΤΑ & ΠΟΤΗΡΙΑ

ΠΛΥΝΤΗΡΙΑ ΠΙΑΤΩΝ - ΠΟΤΗΡΙΩΝ ΠΑΓΟΜΗΧΑΝΕΣ 20 - 120 kg, ΠΑΓΑΚΙ ΜΕ ΤΡΥΠΑ

ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΑ ΨΥΓΕΙΑ ΠΑΓΚΟΙ

ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΟΙ ΨΥΚΤΙΚΟΙ ΘΑΛΑΜΟΙ

ΦΟΥΡΝΟΙ ΚΥΚΛΟΘΕΡΜΙΚΟΙ

ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΟΙ ΦΟΥΡΝΟΙ STEAMER ΜΕ BOILER H INJECTION ΕΩΣ 20 ΣΧΑΡΕΣ GN/21

BLAST CHILLERS

WHIRLPOOL P R O FES S I O N A L

P R O D U C T S


ΚΑΠΑ ΣΙΓΜΑ ΔΕΛΤΑ

ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗ ΚΟΥΖΙΝΑ WHIRPOOL

Η Whirlpool είναι η Νο 1 εταιρεία κατασκευής οικιακών συσκευών παγκοσμίως με έδρα τις ΗΠΑ και με 50 κέντρα τεχνολογικής έρευνας σε όλο τον κόσμο, δραστηριοποιείται βιομηχανικά σε 13 χώρες και εμπορεύεται προϊόντα κάτω από 12 μεγάλες μάρκες σε περισσότερες από 170 χώρες. Στην Ευρώπη, με έδρα την Ιταλία, χρειάστηκε μόλις 15 χρόνια για να γίνει πρώτη στις προτιμήσεις των καταναλωτών, αποκτώντας τρία από τα μεγαλύτερα εργοστάσια οικιακών συσκευών.

Η πρόσφατη είσοδος της στην εντελώς διαφορετική αγορά των επαγγελματικών συσκευών είναι αποτέλεσμα της επενδυτικής στρατηγικής της, με στόχο καινοτομικά επιτεύγματα που θα ικανοποιήσουν τις προσδοκίες των επαγγελματικών χώρων. Αυτή η νέα σειρά, πιστή στις αρχές της Whirlpool, δημιουργήθηκε με γνώμονα την υψηλή αισθητική, το πρωτοποριακό design και την αξεπέραστη τεχνολογία ώστε να εξασφαλίζουν απόδοση στο μέγιστο, λειτουργικότητα και πάνω από όλα αξιοπιστία.

Α.Ι. ΑΓΓΕΛΑΚΟΣ Ε.Π.Ε. ΕΙΣΑΓΩΓΕΣ - ΕΞΑΓΩΓΕΣ - ΕΜΠΟΡΙΟ

ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΙ ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΩΝ • ΕΝΟΙΚΙΑΖΟΜΕΝΩΝ ΔΩΜΑΤΙΩΝ • ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ & ΚΑΤΟΙΚΙΩΝ ΑΡΓΟΥΣ 16 & ΜΑΚΡΗΣ • 18755 ΚΕΡΑΤΣΙΝΙ • ΠΕΙΡΑΙΑΣ • Τ. 210 4010600 • F. 210 4010604 www.agelakos.gr • mail: angelako@otenet.gr


ΘΕΜΑ

Επενδυτικός «παράδεισος » η Χαλκιδική • +5-8% η αύξηση του τουρισμού

Αναφερόμενος στο επενδυτικό ενδιαφέρον που υπάρχει για τη Χαλκιδική, ο νομάρχης Χαλκιδικής είπε ότι, σύμ-

των αγορών: στο 5,5% ανήλθε η αύξηση των αφίξεων της γερμανικής αγοράς, στα ίδια επίπεδα κυμάνθηκαν

φωνα με πληροφορίες που φτάνουν από διε-

και οι αφίξεις των Άγγλων, των Τσέχων και των Στο έντονο ενδιαφέθνή μεσιτικά γραφεία, ο Ρώσος μεγιστάνας Ούγγρων, στο 25%-30% έφτασε η αύξηση ρον που παρατηρείται το τελευταίο Ρόμαν Αμπράμοβιτς αναζητά έκταση της ρωσικής αγοράς, ενώ σημειώθηκε διάστημα από Ρώσους και Βουλγάρους για χιλιάδων στρεμμάτων στην κεντρική μεγάλη αύξηση των αφίξεων από τις επενδύσεις στη Χαλκιδική και στην πορεία του Χαλκιδική, για τη δημιουργία ενός υαγορές της βαλκανικής, κυρίως της τουρισμού, που για φέτος εμφανίζεται αυξημένος σε περσύγχρονου αθλητικού κέντρου. Ρουμανίας, της Βουλγαρίας και της ποσοστό μεταξύ 5%-8% αναφέρθηκαν τόσο ο νομάρχης Σερβίας, οι επισκέπτες των οποίων Στη συνέχεια ο κ. Ζωγράφος ανέφεΧαλκιδικής κ. Αστέριος Ζωγράφος, όσο και ο πρόεδρος έρχονται πλέον στη Χαλκιδική οδιρε ότι στόχος της νομαρχίας είναι η της Ένωσης Ξενοδοχείων Χαλκιδικής κ. Γεράσιμος κώς. Η εκτίμησή μας είναι ότι και φέαπορρόφηση 600 εκατ. ευρώ από το Μπακογιάννης, σε συνέντευξη Τύπου που παρέτος, στο τέλος της περιόδου, η αύξηση Δ ΚΠΣ για τη χρηματοδότηση έργων θεσε πρόσφατα η Ένωση για την παρουσίαθα ξεπεράσει το 5%-8%». υποδομής. ση των δραστηριοτήτων της. Στη συνέχεια αναφέρθηκε σε μια σειρά από Παίρνοντας το λόγο ο πρόεδρος της Ένωσης Ξενοδοχείων Χαλκιδικής κ. Γεράσιμος Μπακογιάννης, εξέφρασε την πεποίθησή του ότι η αύξηση της τουριστικής κίνησης για εφέτος θα κυμανθεί μεταξύ

ενέργειες και πρωτοβουλίες της Ένωσης, οι οποίες στόχο έχουν την προώθηση της Χαλκιδικής ως διεθνής προορισμός.

5%-8%. «Το 2006 ήταν η καλύτερη χρονιά για τον τοπικό τουρισμό.

Μεταξύ αυτών είναι: συμμετοχή σε διεθνείς εκθέσεις, πρόσκληση δη-

Πάνω από 1.150.000 τουρίστες επισκέφτηκαν τη Χαλκιδική, σημει-

μοσιογράφων από την Ελλάδα και ξένες χώρες, έκδοση ελληνικών και

ώνοντας αύξηση της τάξης του 10%. Ανοδική ήταν η πορεία όλων

ξενόγλωσσων εντύπων, διαφημιστική εκστρατεία για την προώθηση

88 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ


εναλλακτικών μορφών τουρισμού όπως ο αγροτουρισμός, ο συνεδριακός τουρισμός, ο αθλοτουρισμός, ο ιαματικός, ο προσκυνηματικός, κ.λπ.. Μάλιστα, ο κ. Μπακογιάννης ανακοίνωσε τη διοργάνωση από τη Νομαρχιακή Αυτοδιοίκηση Χαλκιδικής, σε συνεργασία με την Ε.Ξ.Χ. του 1ου Διεθνούς Συνεδρίου Προσκυνηματικού Τουρισμού, στις 10, 11 και 12 Απριλίου 2008, με σκοπό να καθιερώσει παγκοσμίως τη Χαλκιδική ως ιδανικό προσκυνηματικό προορισμό. Επίσης, στο πλαίσιο διαφοροποίησης του τουριστικού προϊόντος της περιοχής, ο κ. Μπακογιάννης έκανε λόγο για τη δημιουργία τουλάχιστον πέντε γηπέδων golf στη Χαλκιδική και θεματικού πάρκου, που θα αποτελεί σημείο αναφοράς και αιτία επανόδου των επισκεπτών. Παράλληλα, αναφέρθηκε στις προσπάθειες που πραγματοποιούνται προκειμένου να αξιοποιηθούν οι εκτάσεις της Εταιρίας Τουριστικών Ακινήτων (Ε.Τ.Α.), ειδικότερα εκείνες του ΞΕΝΙΑ και του camping Παλιουρίου, ο Γλαρόκαβος και η γύρω περιοχή, το camping του Ποσειδίου, η περιοχή του Αι-Γιάννη στη Νικήτη, προκειμένου να δημιουργηθούν προοπτικές και συνθήκες

σοβαρών

επενδύσεων. Αναφερόμενος στη συντήρηση των είκοσι (20) «μονοπατιών» που η Ε.Ξ.Χ.

δημιούργησε

πριν από χρόνια, ο κ. Μπακογιάννης είπε ότι: «τα οικοτουριστικά μονοπάτια συνθέτουν την εικόνα των περιπατητικών διαδρομών του Νομού, σε μια προσπάθεια ενίσχυσης του περιπατητικού τουρισμού». Ο κ. Μπακογιάννης αναφέρθηκε ακόμη στις επαφές που έχουν γίνει με τη βελγική εταιρία Thomas Cook προκειμένου να προβεί σε πραγματοποίηση απ’ ευθείας πτήσεων από τη Θεσσαλονίκη στις Βρυξέλλες και αντίστροφα, καθώς και στις ενέργειες της Ε.Ξ.Χ. για άμεση σύνδεση της Θεσσαλονίκης με το Λονδίνο, μέσω της easyJet και άλλων low cost εταιριών. Τέλος ο πρόεδρος της Ένωσης Ξενοδοχείων Χαλκδικής, απευθυνόμενος στη νέα πολιτική ηγεσία, ζήτησε εξυγίανση του δημοσίου τομέα και δημιουργία ενός υγιούς επιχειρηματικού περιβάλλοντος. ◊


ΘΕΜΑ

ICAP

Βελτίωση των

οικονομικών τους προσδοκούν τα νοικοκυριά

ψη της αισιοδοξίας των ελληνικών νοικοκυριών.

Σε οικονομική βελτίωση προσδοκούν τα ελληνικά νοικοκυριά για το 2007, σύμφωνα με πρόσφατη μελέτη της ICAP, η οποία καταγράφει τις εκτιμήσεις των ελληνικών νοικοκυριών για την οικονομική τους κατάσταση. Το θετικό κλίμα αποδεικνύει το ποσοστό εκείνων οι οποίοι δήλωσαν ότι προσδοκούν στην οικονομική τους βελτίωση, και το οποίο διαμορφώνεται από 8,7% πέρυσι σε 15,1% εφέτος, ενώ αντίστοιχα για επιδείνωση κάνει λόγο ένα ποσοστό 37,7% στη φετινή έρευνα, έναντι 49,2% στην περυσινή.

Συγκεκριμένα, όσον αφορά στον οικονομικό απολογισμό που έγινε για το 2006, η «ψαλίδα» που χωρίζει τα νοικοκυριά, τα οποία έκριναν ότι η κατάστασή τους χειροτέρεψε από εκείνα τα οποία θεώρησαν ότι υπήρξε βελτίωση μειώθηκε εντυπωσιακά. Το ποσοστό όσων δήλωσαν ότι τα οικονομικά τους επιδεινώθηκαν μειώθηκε από 59,3% σε 49,3% και όσων αισθάνθηκαν βελτίωση αυξήθηκε από μόλις 7,3% σε 18,8%. Συνεπώς, η μείωση της «ψαλίδας» πλησίασε τις είκοσι ποσοστιαίες μονάδες, μετά από δύο διαδοχικά ανοίγματα που είχαν καταγραφεί στις δύο προηγούμενες έρευνες.

Όσον αφορά στις οικονομικές προσδοκίες για το 2007, η εικόνα ανάκαμψης της αισιοδοξίας είναι σαφής: Το ποσοστό όσων προσδοκούν στην οικονομική τους βελτίωση αυξήθηκε από 8,7% σε 15,1% και εκείνο όσων αναμένουν επιδείνωση μειώθηκε από 49,2% σε 37,7%. Θα πρέπει να σημειωθεί ότι η εξέλιξη αυτή στις προσδοκίες αποτελεί ευνοϊκή συνέχιση της μεταστροφής η οποία είχε αρχίσει να διαγράφεται κατά την περυσινή έρευνα στην οποία είχε μεν καταγραφεί μείωση του ποσοστού εκείνων που ανέμεναν επιδείνωση χωρίς όμως αυτό να συνοδεύεται από αύξηση του τμήματος των νοικοκυριών που ανέμεναν βελτίωση. Εκτιμήσεις και Προσδοκίες των Νοικοκυριών: 2000-2007 Η έρευνα διεξήχθη για λογαριασμό της ICAP (%) από τη θυγατρική της TNS-ICAP στο διάστη-

Οι εξελίξεις στην ελληνική οικονομία επέδρασαν ευνοϊκά τόσο στις εκτιμήσεις των νοικοκυριών για το 2006, όσο και στις προσδοκίες για την πορεία των οικονομικών τους το 2007. Από την έρευνα προκύπτει ότι υπάρχει σαφής πρόοδος στην απολογιστική εκτίμηση των νοικοκυριών για το έτος που πέρασε καθώς και στη βελτίωση των προσδοκιών τους κατά το έτος που διανύουμε. Ενώ στην περυσινή έρευνα είχε απλώς καταγραφεί μια ανακοπή της απαισιοδοξίας, από τη φετινή έρευνα μπορούμε να συμπεράνουμε ότι υπάρχει ανάκαμ-

Εκτιμήσεις

Προσδοκίες

70,0

70,0 58,0

60,0

59,3

50,5

50,0 41,2 40,0

49,3

47,3

10,0

30,0 19,4

18,8

18,7 15,7

16,5

20,0 10,0

10,0

49,2

44,5

37,9

34,5 30,7 20,5 14,9

15,1 14,5

9,6 13,2

7,3

0,0

8,7

0,0 2000-1999 2001-2000 2002-2001 2003-2002 2004-2003 2005-2004 2006-2005

Βελτίωση

90 /

50,0 40,0

40,7

30,0 20,0

57,5

60,0

54,2

Επιδείνωση

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

2001-2000 2002-2001

2003-2002 2004-2003

2005-2004 2006-2005

2007-2006

μα Μαρτίου-Απριλίου σε τυχαίο αντιπροσωπευτικό δείγμα 601 νοικοκυριών, το οποίο ήταν κατανεμημένο κατά οικιστικό μέγεθος και κατά γεωγραφική περιφέρεια. Οι συνεντεύξεις έγιναν με προσωπική επαφή με τους ερευνητές και με τη χρήση έντυπου δομημένου ερωτηματολογίου στα σπίτια των ερωτώμενων. Τηρήθηκαν όλοι οι κανόνες που έχουν θέσει ο ΣΕΔΕΑ, η ESOMAR και η Gallup International Association, μέλος των οποίων είναι η TNS-ICAP και εφαρμόζει τον Κανονισμό Ποιοτικού Ελέγχου Συλλογής Στοιχείων. ◊


ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ

OLYMPIA ELECTRONICS

Ηλεκτρονικά συστήματα ασφαλείας τεχνολογίας αιχμής Η εταιρία ιδρύθηκε το 1979 και έως σήμερα παραμένει αμιγώς ελληνική επιχείρηση με κυρίους μετόχους τον Νικόλαο

Με φιλοσοφία της την παροχή υψηλής ποιότητας και προηγμένων τεχνολογικά προϊόντα και με χαρακτήρα

Η παραγωγική διαδικασία έχει πιστοποιηθεί σύμφωνα με το ISO 9001:2000 από το έγκριτο Γερμανικό Ινστιτούτο Πιστο-

Λακασά και τον Παναγιώτη Αρβανιτίδη.

πελατοκεντρικό, η Οlympia Electronics αποτελεί τη

Στεγάζεται σε ιδιόκτητες υπερσύγχρονες

μεγαλύτερη, αμιγώς ελληνική παραγωγική μονάδα

ακολουθούν πιστά όλες τις ευρωπαϊκές

ηλεκτρονικών συστημάτων ασφαλείας και μία από τις

έχουν πιστοποιηθεί με τη σειρά τους από

εγκαταστάσεις στη Μεθώνη Πιερίας (δίπλα στην Εθνική οδό) συνολικής έκτασης 12.000 τ.μ., ενώ διατηρεί υποκατάστημα πωλήσεων στην Αθήνα και απασχολεί συ-

δέκα μεγαλύτερες στην Ευρώπη.

ποίησης TUV CERT και τα προϊόντα της και διεθνείς προδιαγραφές ποιότητας και το Γερμανικό Ινστιτούτο Πιστοποίησης TUV Product Services και από το Βρετανι-

νολικά 130 εργαζόμενους.

κό Ινστιτούτο Πιστοποίησης BSI.

Αντικείμενο δραστηριότητας της εταιρί-

Η εταιρία έχει συμμετοχή σε ορισμένα

ας αποτελεί η ανάπτυξη ηλεκτρονικών συστημάτων ασφαλείας τεχνολογίας αιχμής, με προσανατολισμό στην καινοτο-

από τα πιο αξιόλογα έργα τα οποία έχουν υλοποιηθεί στη χώρα. Μερικά από τα οποία είναι:

μία. Στην κατεύθυνση αυτή, η Οlympia

• Oλυμπιακό Χωριό

Electronics διαθέτει εσωτερικό Τμήμα Έ-

• Μετρό Αθηνών

ρευνας και Ανάπτυξης με μια ιδιαίτερα

• Ολυμπιακό Ιππικό Κέντρο

δυναμική ομάδα έμπειρων Ηλεκτρολό-

• Κτίριο Επιτροπής Ολυμπιακών Αγώνων

γων - Μηχανικών, όπου πραγματοποιού-

• Oλυμπιακό Κέντρο ΣΛΑΛΟΜ

νται εξ ολοκλήρου η έρευνα, ο σχεδια-

• Σπίτι Αρσης Βαρών

σμός και η ανάπτυξη ηλεκτρονικών προ-

• Oλυμπιακό Κέντρο Ιστιοπλοϊας Αγ. Κοσμά

ϊόντων τεχνολογίας αιχμής και υψηλής

• Στάδιο Ειρήνης και Φιλίας

ποιότητας. Η εταιρία παράγει και διαθέτει στην αγορά μία ευρεία γκάμα προϊόντων, τα οποία διακρίνονται στις ακόλουθες κατηγορίες: • Φωτισμός Ασφαλείας • Διευθυνσιοδοτούμενη Πυρανίχνευση • Πυρανίχνευση • Αντικλεπτικοί Συναγερμοί • Εντομοπαγίδες ( HACCP)

• Βουλή Των Ελλήνων • Αεροδρόμιο Φρανκφούρτης Γερμανία • Μετρό Schwerin Γερμανία • Αεροδρόμιο Θεσσαλονίκης, Ηρακλείου • Ξενοδοχείο Μακεδονία Παλλάς • Ξενοδοχείο Μεγάλη Βρετανία • Ξενοδοχείο Hilton Aθηνών Αντίστοιχα, ιδιαίτερα δυναμική είναι η παρουσία της σε περισσότερες από 72

• Ηλεκτρονικά Ballast

χώρες του εξωτερικού, σε:

• Θερμοστάτες Χώρου

• Ευρωπαϊκή Ένωση

• Φωτοσήμανση

• Η.Π.Α.

• Ανιχνευτές Κίνησης

• Κεντρική & Ανατολική Ευρώπη

• Σειρήνες

• Βαλκάνια

• Ανίχνευση Αερίων

• Μέση Ανατολή. ◊

92 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ


ΑΡΘΡΟ

του Δήμου Μαγλάρα*

ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΗ ΤΕΧΝΙΚΗ

Ηλιακοί Συλλέκτες MAG: Καινοτομία στην εξοικονόμηση ενέργειας Πρωτοπόρος εταιρία σε θέματα εξοικονόμησης ενέργειας, η ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΗ ΤΕΧΝΙΚΗ ξαφνιάζει για ακόμη μία φορά, θετικά φυσικά, την αγορά, παρουσιάζοντας τους Ηλιακούς Συλλέκτες-Βραστήρες «MAG», μία άκρως ελληνική ευρεσιτεχνία, ένα ευέλικτο προϊόν με εξαιρετικές αποδόσεις. Τη χρησιμότητα, τον τρόπο λειτουργίας και άλλες ενδιαφέρουσες πληροφορίες για τους Ηλιακούς Συλλέκτες-Βραστήρες «MAG», δίνει στο άρθρο που ακολουθεί ο κ. Δήμος Μαγλάρας. Εδώ και μία επταετία η ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΗ ΤΕΧΝΙΚΗ κατασκευάζει στην

οπιστία κενού πέραν της 15ετίας, για μια ζωή!!!

Ελλάδα, και λειτουργεί, με άριστη συμπεριφορά και πραγματοποιήσιμες τις «διατεινόμενες» αποδόσεις (με διακριβώσεις τοποθετημένων θερμιδομετρητών), τους Ηλιακούς Συλλέκτες-Βραστήρες «MAG» σωλήνος κενού, τριών τοιχωμάτων, στην εστία παραβολοειδούς ανακλαστήρα, οριζόντιας τοποθέτησης (με μικρά κλίση). Οι Ηλιακοί Συλλέκτες-Βραστήρες της εταιρίας δεν δημιουργούν οπτική ρύπανση και έχουν υψηλές αποδόσεις σε υψηλές θερμοκρασίες λειτουργίας, ενώ φέρουν Ευρωπαϊκό δίπλωμα ευρεσιτεχνίας № 1012507/2-1-2004. Όπως βεβαιώνει στο 12ο τεύχος το Υπουργείο Ανάπτυξης, σε Ενεργειακό Πρόγραμμα ξενοδοχείου 700 κλινών επετεύχθη οικονομία (7μηνης λειτουργίας) 95% και επιδότηση λόγω υψηλής απόδοσης 50%, (τότε 2001), όταν οι επίπεδοι, στο ίδιο τεύχος, έδωσαν οικονομία 18% μόνο !!! με επιδότηση 35% (χαμηλής απόδοσης) και με το ίδιο αναλογικό κόστος επενδύσεων. Οι ηλιακοί συλλέκτες MAG δίνουν λύση σε όλα εκείνα τα προβλήματα που δεν μπορούσαν να επιλύσουν τα υπάρχοντα, ως τώρα, ηλιακά της αγοράς (ελληνικά ή ξένα).

Α Για τους συλλέκτες σωλήνων κενού 1ον: Πολύ ακριβοί με αξιοπιστία στο κενό, αλλά με οπτική ρύπανση και άλλα προβλήματα … 2ον: Πολύ ακριβοί χωρίς αξιοπιστία στο κενό, πέραν της διετίας. 3ον: Φθηνοί σχετικά, αλλά χωρίς αξιοπιστία στο κενό, πέραν της διετίας. • Η ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΗ ΤΕΧΝΙΚΗ προσφέρει συλλέκτες φθηνούς και με αξι-

94 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

Β Για τους επίπεδους συλλέκτες 1ον: Δεν εκμεταλλεύονται όλη την ηλιοφάνεια της ημέρας και λειτουργούν, περί την μεσημβρίαν, (solarnoon). • Η ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΗ ΤΕΧΝΙΚΗ με τον παραβολοειδή ανακλαστήρα εκμεταλλεύεται το 100% της ηλιοφάνειας. 2ον: Έχουν ραγδαίες απώλειες όσο ανεβαίνει η θερμοκρασία λειτουργίας (κάτω του 30% στους 42°C, που είναι η ελάχιστη επιτρεπτή θερμοκρασία π.χ. για ένα Ξενοδοχείο). • Η ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΗ ΤΕΧΝΙΚΗ λόγω του υψηλού κενού (10-4 BAR, εν θερμώ παραγόμενο σε συνθήκες λειτουργίας -και μαύρο Τιτάνιο στην επιλεκτική επιφάνεια- για την ελαχίστη επανεκπομπή (ε) στις απώλειες ακτινοβολίας) διατηρεί πάνω του 60% βαθμό απόδοσης στους 60°C λειτουργίας. 3ον: α) Οι επίπεδοι δίνουν βαθμούς απόδοσης, ενώ έχουν μετρηθεί με «κανόνες» Instantaneous κατά ISO βέβαια (λόγω της «επιπεδοκρατίας»), δηλαδή να περιστρέφονται κατά τη διάρκεια της ημέρας των μετρήσεων, προς τον ήλιο, ώστε συνεχώς να πίπτουν κάθετα οι ακτίνες. Ενώ αν μετρηθούν με σταθερή θέση προς τον Νοτιά (allday) τότε η καμπύλη απόδοσης είναι «για κλάματα». • Η ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΗ ΤΕΧΝΙΚΗ δίνει την καμπύλη στο allday Νοτιάς, όπως και τοποθετούνται στις χρήσεις λειτουργίας των. β) Κατά τις μετρήσεις τους, λειτουργούν ως συλλέκτες ανοικτού κυκλώματος, ενώ λειτουργούν στις εφαρμογές κλειστού κυκλώματος με αντιψυκτικό, κ.λπ..


ΑΡΘΡΟ • Η ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΗ ΤΕΧΝΙΚΗ λειτουργεί σε ανοικτό κύκλωμα στις χρήσεις ζεστού νερού, διότι δεν φοβάται ούτε ψύξη, ούτε εξάτμιση, ούτε τα άλατα. Λόγω δε του όγκου τους, ζεστό νερό 20 lit/MAG (συλλέκτη - βραστήρα), συμβάλλει έως 40% στον αποθηκευτικό όγκο ζεστού νερού, σε μια εγκατάσταση, μειώνοντας το κόστος για boilers. γ) Οι αποδόσεις των επίπεδων δίδονται με επιλεκτική επιφάνεια (Black Nickel ή μαύρο Τιτάνιο), στην αποδοτική τους, πρώτη περίοδο, ενώ αυτές συνεχώς μειώνονται αφού ο συλλέκτης «αναπνέει» (δεν είναι αεροστεγής) και η ανανέωση αέρος και οξυγόνου γηράσκει τις επιλεκτικές επιφάνειες και μάλιστα ραγδαίως, οξειδώνοντάς τες σε συνδυασμό με την υγρασία. • Η ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΗ ΤΕΧΝΙΚΗ, λόγω του ότι έχει το μαύρο Τιτάνιο, να βρίσκεται σφραγισμένο στο υψηλό κενό (10-4 BAR), δεν γηράσκει και αποδίδει το ίδιο για μια ζωή!!! Όσο δε την αξιοπιστία στο κενό: Από 15ετίας λειτουργούν δοκίμιά μας απρόσκοπτα, συγκρατώντας το κενό!! δ) Στο κλειστό κύκλωμα, για βιομηχανικές χρήσεις ζεστού νερού, υψηλών θερμοκρασιών, ή τον κλιματισμό με Absorption Chillers, οι επίπεδοι, λόγω του κακού βαθμού απόδοσης, είναι ακατάλληλοι. • ΟΙ ΔΙΚΟΙ ΜΑΣ μπορούν να δώσουν και θερμοκρασίες μέχρι 108°C με ικανοποιητικό μέσο βαθμό απόδοσης. (Τότε περιέχουν 5,8 lit/MAG, και συνδυάζονται με αυτοματισμό προστασίας της εγκατάστασης, από ατμοποίηση, σε μία διακοπή ρεύματος, σε ώρες ηλιοφάνειας). Και ανάλογα με τις ζώνες θερμοκρασιών λειτουργίας δίδουν ετήσια απόδοση: από 850 Kwh/m2 έως 1.050 Kwh/m2. ε) Οι επίπεδοι και οι λοιποί συλλέκτες σωλήνων κενού, τοποθετούνται σε όρθια θέση, με κλίση 45° οπότε δημιουργούν Οπτική Ρύπανση. • ΟΙ ΔΙΚΟΙ ΜΑΣ, τοποθετούμενοι σε σχεδόν οριζόντια θέση (με μικρή κλίση και μικρή περιστροφή του ανακλαστήρα), δεν προκαλούν καθόλου Οπτική Ρύπανση σε ταράτσες και κεραμοσκεπές. στ) Οι επίπεδοι, σε ένα υπάρχον εν λειτουργία ξενοδοχείο, πρέπει να προσθέσουν τεράστιους όγκους χιλιάδων λίτρων, για αποθήκη ζεστού νερού σε χαμηλές θερμοκρασίες, γύρω στους 45°C, για να μην χαλάσει πολύ ο βαθμός απόδοσης, και τα boilers θα είναι δύο κλειστών κυκλωμάτων, άρα πρέπει να προσθέσουν και εναλλάκτες θερμότη-

96 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

τος προς αξιοποίηση και των υπαρχόντων boilers, που είναι ενός κλειστού κυκλώματος (για την ως τότε θέρμανση των από τον λέβητα πετρελαίου). • ΕΜΕΙΣ λειτουργώντας σε ανοικτό κύκλωμα αξιοποιούμε τα υπάρχοντα boilers και προσαυξάνουμε τον όγκο κατά 2.000 lit για κάθε 100 MAG (με 20 lit/MAG) και λόγω αποθήκευσης σε υψηλότερες θερμοκρασίες (περίπου στους 60°C) απαιτούμε μικρότερους όγκους αποθήκης. 4ον: Στις οικιακές χρήσεις είμαστε οι μόνοι που μπορούμε να αξιοποιήσουμε έναν ηλεκτρικό θερμοσίφωνα μέσω ενός MAG εν σειρά, ανοικτού κυκλώματος (για 60 lit θερμοσίφωνα) ή δύο MAG (για 80 lit ή 100 lit θερμοσίφωνα) και να δώσουμε, ένα ηλιακό σύστημα απόδοσης 180 lit/ημέρα νερό χρήσεως (40°C) ή 260 lit/ημέρα και έως 300 lit/ημέρα αντίστοιχα !! (με την βοήθεια ενός κυκλοφορητού και την αυτόματη λειτουργία μέσω Διαφορικού Θερμοστάτη). Ομοίως, αξιοποιούμε το υπάρχον ηλεκτρικμπόιλερ που θερμαίνεται από το καλοριφέρ. 5ον: Αλλά και στις οικοδομές πολυκατοικιών αν δεν προτιμηθεί η λύση της κεντρικής εγκατάστασης, (που πάλι είμαστε πολύ καλύτεροι) τότε είμεθα οι ΜΟΝΟΙ που μπορούμε να παρέχουμε Ηλιακή Ενέργεια σ’ όλα τα διαμερίσματα με τους «ηλιακούς βραστήρες αυτόματης θερμοστατικής μείξης», οι οποίοι καταλαμβάνουν μικρό χώρο και ύψος κάτω των 90 εκατοστών, (όσο το υπερυψωμένο boiler, για την φυσική κυκλοφορία του ζεστού νερού), ώστε να μην σκιάζει ο ένας τον άλλο, όπως όμως συμβαίνει με τους επίπεδους, που τοποθετούνται οι πρώτοι και οι άλλοι δεν έχουν που να τοποθετηθούν!! Εκτός αυτού οι «ηλιακοί βραστήρες» και στην εφεδρική τους λειτουργία, λειτουργούν οικονομικά ως ηλεκτρκοί ταχυθερμαντήρες, αφού το εν σειρά υπερυψωμένο μικρό χάλκινο boiler 50 lit, θερμαίνεται σε λιγότερο από 10΄ της ώρας σε 60°C και κάνει κανείς το μπάνιο του έχοντας καταναλώσει 0,7 kWh. Ενώ για τους επίπεδους με τα τεράστια boiler 160 lit ή 200 lit, πρέπει να περιμένει κανείς 1 ή 1,5 ώρα καίγοντας 4 έως 6 kWh, για να κάνει ένας ένα μπάνιο και τα υπόλοιπα των θερμίδων να χαθούν.

• ΔΕΝ ΥΠΑΡΧΕΙ ΚΑΤΙ ΠΟΥ ΝΑ ΜΗΝ ΕΧΕΙ ΕΠΙΛΥΘΕΙ, ΚΑΤΑ ΤΟΝ ΚΑΛΥΤΕΡΟ ΤΡΟΠΟ ΚΑΙ ΓΙΑ ΟΛΕΣ ΤΙΣ ΧΡΗΣΕΙΣ ΖΕΣΤΟΥ ΝΕΡΟΥ ΜΕΧΡΙ 108˚C ! Παρακαλούμε, επειδή πρόκειται για ΕΠΙΤΥΧΗ και καθαρώς ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ, να την υιοθετήσετε και να συμβάλλετε στην «ΑΝΔΡΩΣΗ» της και την ΔΙΕΘΝΗ ΤΗΣ κατόπιν ΔΙΑΔΟΣΗ. ◊ * Ο κ. Δήμος Μαγλάρας είναι ΜηχανολόγοςΗλεκτρολόγος Μηχανικός Ε.Μ.Π.


ΘΕΜΑ

ΑΛΦΑ ΕΚΘΕΣΙΑΚΗ

2η Έκθεση Τουρισμού - Αγροτουρισμού - Εναλλακτικού Τουρισμού

Μετά την επιτυχημένη διοργάνωση της 1ης έκθεσης Τουρισμός - Αγροτουρισμός - Εναλλακτικός Τουρισμός, η Άλφα Εκθεσιακή συνεχίζει με τη διοργάνωση της 2ης Έκθεσης, από τις 9 έως τις 12 Νοεμβρίου 2007, στο Εκθεσιακό Κέντρο Κρήτης.

Η 2η Έκθεση Τουρισμού - Αγροτουρισμού - Εναλλακτικού Τουρισμού διοργανώνεται παράλληλα με την 8η Πανελλήνια Έκθεση Ξενοδοχειακού και Επαγγελματικού Εξοπλισμού και σκοπό έχει να αποτελέσει το «εργαλείο» για την προβολή του εγχώριου τουριστικού προϊόντος σε Έλληνες και ξένους αγοραστές, με στόχευση τη Νότιο Ελλάδα. Οι κατά τόπους φορείς και όλοι όσοι εμπλέκονται στο τουριστικό marketing θα έχουν τη δυνατότητα μέσω της έκθεσης να προβάλουν τα φυσικά χαρίσματα, την παραδοσιακή αρχιτεκτονική, την ιστορική κληρονομιά, τις τοπικές εκδηλώσεις και γενικά τα συγκριτικά πλεονεκτήματα της Περιφέρειάς τους, με σκοπό να προκαλέσουν το ενδιαφέρον των επισκεπτών της έκθεσης, προκειμένου να τους επιλέξουν για τις διακοπές τους, κυρίως την περίοδο από Δεκέμβριο έως Μάιο. Στην έκθεση συμμετέχουν επιχειρήσεις οι οποίες δραστηριοποιούνται στους ακόλουθους τομείς: • Τουρισμός, • Ξενοδοχία, • Ναυτιλία, Αερομεταφορές, • Rent a Car, • Τουριστικές σχολές, • Προγράμματα Η/Υ, • Υπηρεσίες Internet, • Συστήματα κρατήσεων, • Tour Operators, • Ναύλωση πλοίων και σκαφών αναψυχής, • Εναλλακτικός τουρισμός, • Αγροτουρισμός, • ιδικές μορφές τουρισμού, • Οργάνωση δραστηριοτήτων, • Οργάνωση εκδρομών, • Ειδικά κέντρα, • Μελέτες, • Εκπαίδευση, κ.ο.κ.. Η έκθεση διοργανώνεται στο Διεθνές Εκθεσιακό Κέντρο Κρήτης (Δ.Ε.Κ.Κ.), το οποίο κατασκευάστηκε σύμφωνα με τις πιο αυστηρές προδιαγραφές, μέσω του Β Κοινοτικού Πλαισίου Στήριξης. Το Δ.Ε.Κ.Κ. διαθέτει συνεδριακή και εκθεσιακή υποδομή 5.500 τ.μ., που σχεδιάστηκε προκειμένου να εξασφαλίσει τη μέγιστη άνεση, τόσο των εκθετών, όσο και των επισκεπτών. Στο πλαίσιο δε αυτό, κατασκευάστηκαν και 700 θέσεις πάρκινγκ για αυτοκίνητα και 30 για λεωφορεία. ◊

98 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ


ΘΕΜΑ

της Φλώρας Γ. Γιούπη

ΠΑΓΚΟΣΜΙΑ ΗΜΕΡΑ ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ

Οι γυναίκες «κατακτούν» τον τουριστικό τομέα • Γυναίκες το 56% τον Ευρωπαίων εργαζόμενων στον τουριστικό κλάδο •«Πρωταθλήτρια» στη γυναικεία απασχόληση αναδεικνύεται η Λετονία με 95%, με ποσοστό μόλις 44% η Ελλάδα Αφιερωμένη στις εργαζόμενες γυναίκες στον τουριστικό κλάδο ήταν η εφετινή Παγκόσμια Ημέρα Τουρισμού, η οποία γιορτάστηκε με εξαιρετική λαμπρότητα και στη χώρα μας. Η συμβολή των γυναικών στην ανάπτυξη του κλάδου είναι αδιαμφισβήτητη, ενώ, σύμφωνα με τον γενικό γραμματέα του Παγκόσμιου Οργανισμού Τουρισμού (UNWTO), κ. Francesco Frangialli, τα τελευταία χρόνια η παρουσία τους έχει αυξηθεί σημαντικά. Στην Ευρώπη, το 56% των εργαζόμενων στον τουριστικό τομέα είναι γυναίκες, το αντίστοιχο, ωστόσο, ποσοστό στη χώρα μας είναι αρκετά πιο χαμηλό. Στο 44% ανέρχεται το ποσοστό των Ελληνίδων, οι οποίες δραστηριοποιούνται στον τουριστικό τομέα, σε μία κατεξοχήν τουριστική χώρα, πολύ πιο χαμηλά από το μέσο ευρωπαϊκό όρο, που ανέρχεται στο 56%, σύμφωνα με στοιχεία της Eurostat. Σε ανάλογα χαμηλά επίπεδα διαμορφώνονται και οι αμοιβές που κερδίζουν οι Ελληνίδες εργαζόμενες στον τουρισμό και ανέρχονται στο 74% των αμοιβών που δίδονται στους άνδρες συναδέλφους τους. Τη συμβολή, ωστόσο, των γυναικών στην ανάπτυξη του τουριστικού κλάδου εξήραν στο σύνολό τους οι εκπρόσωποι των τουριστικών φορέων στα μηνύματά τους με αφορμή τον εορτασμό της Παγκόσμιας Ημέρας Τουρισμού. Παράλληλα, συμφώνησαν με την άποψη ότι ο τουρισμός αποτελεί «όχημα» ανάπτυξης, καθώς και με το γεγονός ότι βρίσκεται στα υψηλότερα επίπεδα, σε παγκόσμια κλίμακα.

100 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

UNWTO: Αξιόλογες ευκαιρίες προσφέρει ο τουρισμός Ο γενικός γραμματέας του Παγκόσμιου Οργανισμού Τουρισμού (UNWTO), κ. Francesco Frangialli, σε μήνυμά του για την Παγκόσμια Ημέρα Τουρισμού είπε ότι ο τουρισμός όχι μόνο απασχολεί σημαντικό αριθμό γυναικών, αλλά παρέχει και εκπληκτικές ευκαιρίες για την πρόοδό τους. «Οι γυναίκες σήμερα κατέχουν θέσεις απασχόλησης όλων των βαθμίδων σε εταιρίες, σε όλες τις χώρες του κόσμου, ενώ τα τελευταία μάλιστα χρόνια η παρουσία τους έχει αυξηθεί σημαντικά, κατέχοντας σε μερικές περιπτώσεις αριθμό θέσεων εργασίας ανάλογο των ανδρών. Μάλιστα, στις οικονομικά ασθενέστερες χώρες, όπως σε μερικές χώρες της Αφρικής οι γυναίκες κατέχουν διευθυντικές θέσεις σε ξενοδοχεία, Οργανισμούς Τουρισμού, αεροπορικές εταιρίες, μέχρι και υπουργεία Τουρισμού. Η ενίσχυση του ρόλου των γυναικών όχι μόνο συμβάλλει στην ισορροπία της κοινωνίας, αλλά παράλληλα ενισχύει την οικονομία και τη μορφή της κοινωνικής δομής», ανέφερε μεταξύ άλλων στο μήνυμά του ο κ. Frangialli.

Άρης Σπηλιωτόπουλος: Τουρισμός και ποιότητα έννοιες αλληλένδετες «Οι καιροί για τον ελληνικό τουρισμό είναι σήμερα πιο απαιτητικοί και οι προσδοκίες όλων όσων εμπλέκονται, επιχειρηματιών, εργαζομένων και επισκεπτών, Ελλήνων και ξένων, πολύ μεγαλύτερες. Για να ανταπεξέλθουμε σε αυτές τις προσδοκίες θα ερO υπουργός Τουριστικής Ανάπτυξης, γαστούμε μεθοδικά με τόλμη, ταχύτητα και κ. Άρης Σπηλιωτόπουλος αποφασιστικότητα. Σε αυτή τη νέα φάση που βρισκόμαστε, θα επενδύσουμε αλλά και θα αναζητήσουμε ακόμα πιο έντονα την ποιότητα σε όλες της τις συνιστώσες», ανέφερε σε μήνυμά του για την Παγκόσμια Ημέρα Τουρισμού ο υπουργός Τουριστικής Ανάπτυξης, κ. Άρης Σπηλιωτόπουλος. Και συνέχισε: «Ποιότητα που θέλουμε να αναδείξουμε και στις υποδομές αλλά και στις υπηρεσίες. Και στον τομέα των υπηρεσιών, η συμβολή της γυναικείας παρουσίας -στην οποία είναι αφιερωμένος ο φετινός εορτασμός της Παγκόσμιας Ημέρας Τουρισμού- είναι καταλυτική.


ΘΕΜΑ Γιατί η γυναικεία προσωπικότητα χαρακτηρίζεται από την προσφορά, την κοινωνικότητα και τη φιλοξενία. Και αυτά τα χαρακτηριστικά προσδίδουν ποιότητα στις τουριστικές υπηρεσίες. Γιατί ο τουρισμός και η ποιότητα είναι έννοιες αλληλένδετες. Είναι επίσης σημαντικό να αναδείξουμε την οικονομική διάσταση του τουρισμού και συγκεκριμένα τη συμβολή του στην αναπτυξιακή τροχιά της χώρας και στην περιφερειακή ανάπτυξη. Παράλληλα, ως ανεπτυγμένη τουριστικά χώρα υποδοχής θα δώσουμε μεγαλύτερη έμφαση στη δημιουργία ανταγωνιστικών και ποιοτικών τουριστικών υποδομών αξιοποιώντας την περιουσία της Εταιρίας Τουριστικής Ανάπτυξης. Η παιδεία, η επένδυση στη γνώση, η δια βίου εκπαίδευση και μετεκπαίδευση και οι νέες τεχνολογίες έχουν τον δικό τους ξεχωριστό ρόλο στην αναπτυξιακή διαδικασία, στην αναβάθμιση της εικόνας μας και στην αναζήτηση νέων αγορών. Ο ελληνικός τουρισμός, για μας, είναι η ταυτότητα της Ελλάδας. Αυτός είναι ο στόχος μας. Είναι στόχος δύσκολος, αλλά εφικτός».

Ρόδη Κράτσα: Ανισότητα για τις γυναίκες εργαζόμενες στον τουρισμό Ενθαρρυντικό είναι, σύμφωνα με την κα. Ρόδη Κράτσα, Αντιπρόεδρο του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου και μέλος της Επιτροπής Μεταφορών και Τουρισμού, ότι η Παγκόσμια Ημέρα Τουρισμού, εφέτος, έχει αφιερωθεί από τα Ηνωμένη Έθνη στις γυναίκες εργαζόμενες στον τουριστικό κλάδο. «Ο τουρισμός αποτελεί σήμερα σημαντικό πυλώνα της ευρωπαϊκής οικονομίας και ανάπτυξης. Τόσο η προβολή του, όσο και η στήριξή του μέσω στοχευμένων και αποτελεσματικών πολιτικών από την Ε.Ε. προσφέρει ένα συγκριτικό πλεονέκτημα, σε χώρες όπως η Ελλάδα, κατεξοχήν τουριστικούς προορισμούς», αναφέρει η Ελληνίδα ευρωβουλευτής, η οποία συμπληρώνει ότι «η θέση δε, των γυναικών στην τουριστική βιομηχανία και στις παρεχόμενες υπηρεσίες αποκτά ολοένα και μεγαλύτερη σημασία για την ανταγωνιστικότητα του κλάδου αλλά και την κοινωνική συνοχή». Βάσει στοιχείων που παρουσίασε πρόσφατα η Eurostat, και στα οποία αναφέρθηκε η κα. Κράτσα, το 56% τον Ευρωπαίων εργαζόμενων στον τουριστικό κλάδο είναι γυναίκες. «Πρωταθλητές» στη γυναικεία απασχόληση αναδεικνύονται η Λετονία με 95%, η Λιθουανία με 83% και η Εσθονία με 76%, ενώ η χώρα μας βρίσκεται χαμηλά στην κατάταξη με μόλις 44%. Τα στοιχεία επίσης ως προς την «ψαλίδα» στις αμοιβές μεταξύ ανδρών και γυναικών εργαζομένων στον κλάδο αξίζουν ιδιαίτερης προσοχής, αφού παρουσιάζουν την Ελληνίδα εργαζόμενη στα τουριστικά επαγγέλματα να κερδίζει το 74% από την αμοιβή των ανδρών. Τη μικρότερη «ψαλίδα» παρουσιάζει το Βέλγιο με 93%, η Δανία και Μάλτα με 87%, η Βουλγαρία και Σουηδία με 86%. Η κα. Κράτσα κατέληξε στο μήνυμά της λέγοντας: «Η φετινή Παγκόσμια αυτή Ημέρα Τουρισμού πρέπει να αποτελέσει για τη χώρα μας μία καλή ευκαιρία για να ευαισθητοποιηθούμε και να αναλύσουμε τα προβλήματα ώστε να δεσμευθούμε για δράσεις που θα δώσουν περισσότερες και καλύτερες δυνατότητες απασχόλησης των γυναικών στον τουρισμό, σε ένα κλάδο με συνεχή ανάπτυξη και σημαντική συμβολή στην οικονομία μας».

102 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

Γ. Φωκάς: Απαιτείται η χάραξη νέας στρατηγικής Συμβολική επίσκεψη και ξενάγηση στην Αρχαία Ολυμπία πραγματοποίησαν τα μέλη του Ξενοδοχειακού Επιμελητηρίου Ελλάδος (Ξ.Ε.Ε.), με την ευκαιρία του εορτασμού της Παγκόσμιας Ημέρας Τουρισμού. Στη συνέχεια έλαβε χώρα συνεδρίαση του διοικητικού συμβουλίου του Ξ.Ε.Ε. με τη συμμετοχή των γενικών γραμματέων των Περιφερειών, των Νομαρχών των πληγειO πρόεδρος του Ξ.Ε.Ε. σών περιοχών της Πελοποννήσου, των κ. Μάκης Φωκάς εκπροσώπων της Τοπικής Αυτοδιοίκησης, προέδρων του ΗΑΤΤΑ, ΣΕΕΔΔΕ, των τοπικών ενώσεων ξενοδόχων, των ξενοδόχων και ιδιοκτητών κάμπινγκ στο συνεδριακό κέντρο ΣΠΑΠ της Αρχαίας Ολυμπίας. Την ανάγκη διαμόρφωσης ενός νέου κοινού οράματος για την τουριστική ανάπτυξη της χώρας επεσήμανε ο πρόεδρος του Ξ.Ε.Ε., κ. Γεράσιμος Φωκάς, στο μήνυμά του για την Παγκόσμια Ημέρα Τουρισμού. «Ένα όραμα που θα αποτυπωθεί σε ένα νέο στρατηγικό σχέδιο ανάπτυξης, που θα εδράζεται σε τρεις κύριους πυλώνες: το περιβάλλον, τον πολιτισμό και την ποιότητα και θα προβλέπει τολμηρές και καινοτόμες δράσεις», όπως είπε. «Το πλούσιο και εν πολλοίς αναξιοποίητο πολιτιστικό και φυσικό κεφάλαιο που διαθέτει η χώρα μας, το μοναδικό συγκριτικό μας πλεονέκτημα για να καταστούμε δυνατοί ανταγωνιστές στη διεθνή τουριστική σκηνή, πρέπει να μάθουμε να το σεβόμαστε και να το διαχειριζόμαστε με μεγάλο αίσθημα ευθύνης, τόσο οι πολίτες όσο και το κράτος. Η χάραξη όμως της νέας στρατηγικής δεν μπορεί να υποδεικνύεται μόνο από τους κλειστούς κύκλους των μελετητικών γραφείων και των υπουργείων, όπως ζήσαμε προσφάτως με το χωροταξικό σχεδιασμό, αλλά πρέπει να προκύψει μέσα από τη ζύμωση με την κοινωνία, τον επιχειρηματικό κόσμο και τους εμπλεκόμενους συλλογικούς φορείς, ώστε να έχει τη συναίνεση και την αποδοχή που απαιτείται για την αποτελεσματική εφαρμογή του», τόνισε ο κ. Φωκάς. Και κατέληξε: «Η ανασυγκρότηση των πληγεισών περιοχών με όχημα τον τουρισμό αποτελεί μια πρώτης τάξεως ευκαιρία για να προχωρήσουμε σε τομές με το νέο μοντέλο βιώσιμης τουριστικής ανάπτυξης, που θα προσδώσει μεγάλη δυναμική στις τοπικές οικονομίες, συμπαρασύροντας και τους άλλους τομείς της οικονομίας σε μια αναπτυξιακή προοπτική. Γιατί, ας μην αυταπατώμεθα, τουριστική ανασυγκρότηση χρειάζεται όλη η χώρα και όχι μόνο οι πυρόπληκτες περιοχές. Εμείς από την πλευρά μας δηλώνουμε έτοιμοι να πρωτοστατήσουμε και να επενδύσουμε στη νέα στρατηγική και καλούμε το νέο υπουργό Τουριστικής Ανάπτυξης να ηγηθεί της όλης επιχείρησης σχεδιασμού και συντονισμού της τουριστικής ανασυγκρότησης της χώρας».

Π.Ο.Ξ.: Επιτάχυνση των μεταρρυθμίσεων για τη θωράκιση του ελληνικού τουρισμού Με τον αριθμό των αφίξεων παγκοσμίως να προσεγγίσει το επίπεδο-ρεκόρ των 900 εκατομμυρίων και τα έσοδα του τομέα να κινούνται κατά μέσο όρο, σε καθημερινή βάση, σταθερά άνω των 2,4 δισ. Δολαρίων,


ΘΕΜΑ ο φετινός εορτασμός της Παγκόσμιας Ημέρας Τουρισμού βρίσκει τον τομέα Τουρισμού και Ταξιδιών διεθνώς στην ισχυρότερη θέση που έχει καταγραφεί ποτέ. Σε δύο χρόνια, μάλιστα, από σήμερα, βάσει των υφιστάμενων εκτιμήσεων, περίπου 1 δισ. πολίτες θα ταξιδεύουν για τουρισμό και για αναψυχή παγκοσμίως, ενώ οι προσωπικές δαπάνες για αναψυχή αναμένεται να ξεπεράσουν τα 4,5 τρισ. δολάρια. Αυτό επισημαίνει στην ανακοίνωσή της με αφορμή την Παγκόσμια Ημέρα Τουρισμού η Πανελλήνια Ομοσπονδία Ξενοδόχων (Π.Ο.Ξ.). «Στην Ελλάδα, μολονότι η -για τρίτη συνεχόμενη χρονιά- θετική εξέλιξη των βασικών μεγεθών του τουρισμού επιτρέπει συγκρατημένη αισιοδοξία, ο φετινός εορτασμός, επιβάλλει κλίμα περισυλλογής και περίσκεψης, κυρίως λόγω της τραγωδίας που έπληξε τόσες περιοχές της χώρας μας και της περιβαλλοντικής καταστροφής που επήλθε. Η σκέψη όλων μας βρίσκεται διαρκώς στις πληγείσες περιοχές και στους πυρόπληκτους συμπολίτες μας. Η δε προσπάθεια ανασυγκρότησης των περιοχών αυτών και πλήρους αποκατάστασης της εικόνας του Ελληνικού Τουρισμού, αποτελεί βασική μας προτεραιότητα. Το Περιβάλλον ήταν και παραμένει το πολυτιμότερο κεφάλαιο, το κρισιμότερο εφόδιο του Ελληνικού Τουρισμού και η τουριστική ανάπτυξη που επιθυμούμε δεν μπορεί παρά να το υπηρετεί πιστά και να το αναδεικνύει», επισημαίνει η Π.Ο.Ξ. στο μήνυμά της. Και συμπληρώνει: «Πρωταρχικό μέλημα όλων των εμπλεκόμενων με τον Τουρισμό πλευρών, πρέπει να είναι και η κεφαλαιοποίηση των πρωτόγνωρων μεγεθών επί των οποίων κινείται σήμερα ο τομέας. Απαιτείται εγρήγορση των δυνάμεων του τουρισμού και κυρίως, εντονότερη κινητοποίηση της νέας κυβέρνησης και πολιτικής ηγεσίας, προκειμένου τα οφέλη που έχουν προκύψει να διαμορφωθούν σε μία βάση επί της οποίας θα επιχειρηθεί το επόμενο άλμα. Η καθημερινότητα του ελληνικού τουρισμού αναδεικνύει διαρκώς και νέα ζητήματα. Όπως π.χ. το γεγονός ότι σύμφωνα με στοιχεία της Eurostat που δημοσιοποιήθηκαν με αφορμή το θέμα της φετινής Παγκόσμιας Ημέρας- τη συνεισφορά της Γυναίκας στον Τουρισμό- το ποσοστό των Ελληνίδων που εργάζονται στον τουριστικό τομέα είναι από τα χαμηλότερα μεταξύ των χωρών της Ε.Ε.. Η Π.Ο.Ξ. εμμένει συνεπώς στην ανάγκη επιτάχυνσης των μεταρρυθμίσεων και των διαρθρωτικών αλλαγών που απαιτούνται για τη θωράκιση του ελληνικού τουρισμού, για τη βελτίωση της ανταγωνιστικότητας του τουριστικού μας προϊόντος, για την ενίσχυση της επιχειρηματικότητας και την αναβάθμιση των δημόσιων υποδομών».

Γιάννης Ευαγγέλου: Ακόμη πιο ψηλά ο πήχης Με μια ξεχωριστή βραδιά αφιερωμένη στο μεγάλο ποιητή Κ. Π. Καβάφη ολοκλήρωσε τον κύκλο των εκδηλώσεών του για την Παγκόσμια Ημέρα Τουρισμού, ο Σύνδεσμος των εν Ελλάδι Τουριστικών και Ταξιδιωτικών Γραφείων (ΗΑΤΤΑ). Η εκδήλωση πραγματοποιήθηκε την Πέμπτη 27 Σεπτεμβρίου στον αρχαιολογικό χώρο της Ρωμαϊκής Αγοράς, όπου παρουσιάστηκε παράσταση - μουσικοποιητικό αφιέρωμα στο μεγάλο μας ποιητή Κωνσταντίνο Καβάφη από την ομάδα «Κ.Π. Καβάφης» του Πολιτιστικού Συλλόγου Άνω Σύρου. Μέσα από ζωντανή μουσική με παραδοσιακά και μοντέρνα μουσικά όργανα, τραγούδι, απαγγελία και προβολή από αποσπάσματα ντοκιμαντέρ και ταινίας βασισμένης στη

104 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

ζωή του ποιητή, οι καλλιτέχνες της ομάδας ταξίδεψαν του παριστάμενους για λίγο προς την «Ιθάκη».

O πρόεδρος του ΗΑΤΤΑ, κ. Γιάννης Ευαγγέλου

Η παρουσίαση του έργου του μεγάλου μας ποιητή από μία Πολιτιστική Ομάδα της Περιφέρειας αποτέλεσε την επιλογή του ΗΑΤΤΑ για να δείξει το δρόμο που πρέπει και προφανώς μπορεί να ακολουθήσει η Περιφέρεια στην πορεία για ποιοτική αειφόρο τουριστική ανάπτυξη, όπως επεσήμανε στο χαιρετισμό του ο πρόεδρος του ΗΑΤΤΑ, κ. Γιάννης Ευαγγέλου.

Ο κ. Ευαγγέλου σημείωσε ακόμη ότι «η θετική πορεία του ελληνικού τουρισμού τα τελευταία χρόνια αυξάνει τις απαιτήσεις και τις προσδοκίες όλων μας για ακόμη μεγαλύτερη αξιοποίηση του δυναμικού της χώρας και των πολιτιστικών, κοινωνικών και ιστορικών στοιχείων που διαθέτουμε. Τα στοιχεία αυτά, μπορούν να αποτελέσουν άξονες και μοχλούς ποιοτικής τουριστικής ανάπτυξης με σεβασμό στο περιβάλλον και τη φυσιογνωμία του τόπου». Τέλος, ευχόμενος επιτυχία στο έργο του νέου υπουργού, εξέφρασε την προσδοκία ότι η νέα ηγεσία του υπουργείου θα αναλάβει ακόμη πιο δυναμικές πρωτοβουλίες για στενότερη συνεργασία με όλους τους φορείς του τουρισμού αλλά και τα συναρμόδια υπουργεία, που μπορούν να συμβάλλουν στην επίτευξη των ποιοτικών στόχων του τουρισμού σε καίρια θέματα όπως οι μεταφορές (επίγειες και εναέριες), οι ακτοπλοϊκές συνδέσεις και η προστασία του περιβάλλοντος. Την εκδήλωση τίμησαν με την παρουσία τους ο υφυπουργός Εξωτερικών κ. Γιάννης Βαληνάκης, ο γ.γ. Ε.Ο.Τ. κ. Αθανάσιος Οικονόμου, εκπροσωπώντας τον υπουργό Τουριστικής Ανάπτυξης, ο γ.γ. Καταναλωτή κ. Γιάννης Οικονόμου, πρέσβεις, γενικοί γραμματείς Περιφερειών, βουλευτές, εκπρόσωποι της Τοπικής Αυτοδιοίκησης καθώς και πλήθος προσκεκλημένων από τον κόσμο του τουρισμού αλλά και του πολιτισμού και των τεχνών.

Εκδήλωση του HATTA και της Οινότριας Γης Στο πλαίσιο του εορτασμού της Παγκόσμιας Ημέρας Τουρισμού, ο ΗΑΤΤΑ σε συνεργασία με την «Οινότρια Γη» - Κώστα Λαζαρίδη, διοργάνωσαν στις 26 Σεπτεμβρίου ένα μοναδικό οινογαστρονομικό πάρτυ, γιορτάζοντας παράλληλα τα 80 χρόνια από την ίδρυση του ΗΑΤΤΑ, τα 15 χρόνια από την ίδρυση του Κτήματος Λαζαρίδη στην Αδριανή Δράμας και τον 1 χρόνο από την ίδρυση της «Οινότριας Γης» - Κτήμα Κώστα Λαζαρίδη στο Καπανδρίτι. Οι καλεσμένοι είχαν την ευκαιρία να ξεναγηθούν στο Μουσείο Αποσταγμάτων του Κτήματος Κώστα Λαζαρίδη και να γνωρίσουν την ιστορία τους από την εποχή των αλχημιστών. Το Μουσείο κρασιού, είναι ένας άλλος κόσμος κρασιού, με σπάνια αντικείμενα, γκραβούρες και σχέδια, παλαιά εργαλεία και σύγχρονα μηχανήματα που ο ιδιοκτήτης Κώστας Λαζαρίδης διέσωσε και διαφύλαξε με αγάπη και υπομονή. Οι κάβες βαρελιών παλαίωσης των ερυθρών κρασιών, τα 14 κελιά με το αρχείο των κρασιών και τέλος η αίθουσα Γευστικών Δοκιμών και Σεμιναρίων όπου διδάσκεται η αρμονία φαγητού-κρασιού, από τον γενικό διευθυντή του Κτήματος και πρόεδρο των Ελλήνων Οινοχόων κ. Ανδρέα Ματθίδη, δίνουν ένα νέο στίγμα πολιτισμού στη γεύση.


ΘΕΜΑ Το cocktail δόθηκε στους κήπους του κτήματος δίπλα στην πισίνα και συνοδεύτηκε με ένα εξαιρετικό κουαρτέτο τζαζ επιμέλειας της γνωστής εταιρίας Berco. Ο πρόεδρος του ΗΑΤΤΑ, κ. Γιάννης Ευαγγέλου, χαιρεΟ Πρόεδρος του ΗΑΤΤΑ κ. Γιάννης Ευαγγέλου, με τον Πρόεδρο του τίζοντας τους προσκεκληΚτήματος «Οινότρια Γη» - Κώστα Λαζαρίδη, κ. Κώστα Λαζαρίδη μένους, τόνισε τη σημασία του τουρισμού στην παγκόσμια και την εθνική οικονομία, επισημαίνοντας ότι «ο τουρισμός αποτελεί μοχλό ανάπτυξης και πολιτισμού» και σημειώνοντας ότι «η αξιοποίηση του συγκριτικού πλεονεκτήματος της χώρας μας και η ανάπτυξη ενός εναλλακτικού ποιοτικού τουριστικού προϊόντος, όπως η Οινότρια Γη πρέπει να αποτελούν προτεραιότητα». Η εκδήλωση συνεχίστηκε με ένα οινογαστρονομικό Dinner Party, όπου οι καλεσμένοι είχαν την ευκαιρία να γνωρίσουν την υψηλή μαγειρική του σεφ του κτήματος που συνοδεύτηκε με κρασιά και αποστάγματα, μια και η υψηλή γαστρονομία είναι εδώ και ένα χρόνο ο νέος στόχος του Κώστα Λαζαρίδη. O Chef του Κτήματος, Jean Louis Καψαλάς, ετοίμασε ένα Menu αντάξιο των περιστάσεων που συνοδεύτηκε με λευκό, ροζέ και ερυθρό Αμέθυστο. Την εκδήλωση τίμησε με την παρουσία του ο γ.γ. Ε.Ο.Τ., κ. Αθανάσιος Οικονόμου, εκπροσωπώντας τον υπουργό Τουριστικής Ανάπτυξης και παρευρέθηκαν εκπρόσωποι τουριστικών φορέων, επιχειρηματίες, παράγοντες και δημοσιογράφοι του τουρισμού στους οποίους δόθηκε η ευκαιρία, να αναπτύξουν επαφές και να ανταλλάξουν τις απόψεις

τους σε μια ευχάριστη βραδιά με φιλική ατμόσφαιρα, που έκλεισε με μουσική και χορό.

ΠΟΕΤ: Εξαιρετική η συμβολή των γυναικών στον Τουρισμό Στο μήνυμά της η Πανελλήνια Ομοσπονδία Επιχειρήσεων Τουρισμού, αφού εκφράζει την αισιοδοξία και την πίστη της ότι ο τουρισμός μας θα συνεχίζει να αποτελεί μείζονα εθνική προτεραιότητα και να αναπτύσσεται ορθολογικά με ακόμη ταχύτερους ρυθμούς, σημειώνει ότι «η φετινή επέτειος, πολύ εύστοχα αφιερωμένη στη σχέση των Γυναικών με τον Τουρισμό, υπογραμμίζει την εξαιρετική σημασία του ρόλου που διαδραματίζουν καθημερινά οι γυναίκες στην τουριστική βιομηχανία. Ιδιαίτερα στη χώρα μας, ήδη από το ξεκίνημα του ελληνικού τουρισμού, μεγάλος αριθμός γυναικών διέπρεψαν και συνεχίζουν να διαπρέπουν με τις ικανότητές τους και τη συνεισφορά τους σ’ όλη την κλίμακα του τουρισμού μας. Σήμερα, που περισσότερο από ποτέ άλλοτε, έχει γίνει κατανοητή η τεράστια και πολυεπίπεδη συμβολή του τουρισμού στην ελληνική οικονομία, στην περιφερειακή ανάπτυξη της χώρας και στην ενίσχυση της απασχόλησης, απαιτείται από όλους ακόμη μεγαλύτερη προσπάθεια και εγρήγορση για να συνεχισθούν τα βήματα προόδου του ελληνικού τουρισμού των τελευταίων ετών και να υπάρξει ακόμη καλύτερη και πιο αποτελεσματική διαχείριση του τουριστικού μας προϊόντος σε όλα τα επίπεδα». Σύμφωνα με την Π.Ο.Ε.Τ., ιδιαίτερη μέριμνα πρέπει να ληφθεί για τις πυρόπληκτες περιοχές της χώρας μας με ανάληψη συγκεκριμένων πρωτοβουλιών εκ μέρους της Πολιτείας, έτσι ώστε σύντομα να ανακάμψει ο τουρισμός στις εν λόγω περιοχές. ◊


ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ

25-28 ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΥ 2008 ΑΝΑΤΟΛΙΚΟ ΑΕΡΟΔΡΟΜΙΟ

™ ÎÆÈ¡ÍÉ ¼ÌÖÆÔÉ ÕÉØ œÂÛÊÌ½Ø —ÔÕ¾ÂÔÉØ! ™ HO.RE.CA., ѼÕÚÙÆ Ï ȾÏÆÊ ÂμÔ×Ø É ÎÆÈ¡ÍÉ ÌÍÂÅÊ̽ ¼ÌÖÆÔÉ ÕÉØ ‚ÂÔÕÓÐÏÐξÂØ ÌÂÊ ÕÉØ œÂÛÊÌ½Ø —ÔÕ¾ÂÔÉØ, ÌÂÍÁÑÕÐÏÕÂØ ¼Ï ÔÐÃÂÓ¿ ÆÌÖÆÔÊÂÌ¿ ÌÆÏ¿. ƒÚÏÂÎÊÌ¿ÕÆÓÉ, ÑÍÐÚÔÊ¿ÕÆÓÉ ÔÆ ÆÌÖ¼ÕÆØ ÌÂÊ ÔÆ ÆÌÖ¼ÎÂÕ ÂÍÍ¡ ÌÂÊ ÔÉÎÂÏÕÊÌ¡ ÎÆÈÂÍÁÕÆÓÉ ÔÆ ÔÙ¼ÔÉ ÎÆ ÕÉÏ ÑÓÐÉÈÐÁÎÆÏÉ ÅÊÐÓÈ¡Ï×ÔÉ, É 3É HORECA ƾÏÂÊ Ã¼ÃÂÊÐ Ñ×Ø Ö ȾÏÆÊ ÌÂÊ Ñ¡ÍÊ Ñ¿ÍÐØ ¼ÍËÉØ ÈÊ ÅÆÌ¡ÅÆØ ÙÊÍÊ¡ÅÆØ ÆÑÂÈÈÆÍÎÂÕ¾ÆØ! 260 τελικά οι εκθέτες!

Ημέρες & ώρες λειτουργίας

– Æ·¾»½°É ³Ä»Ç¿°É ÆÈÀ ·½Ç·ÆÃÀ ÆºÉ 3ºÉ HORECA dz ¼·Â·Ä“Å·» ÆÁËÉ 260! ©¶º ­ÊÁËÀ ÁÄ»ÅÆ»½ÁÂÁ»®Å·» ¿· ÅË¿´°¾³»Á ƺ ÅË¿¿·ÆÁÊ® ÆÁËÉ 242 ·½Ç­Æ·É ·ÀÃ Æ»É ·Â°¿·À·É ¿­Ä·É dz ÁÄ»ÅÆ»½ÁÂÁ»®ÅÁËÀ ½³» Á» Ë°¾Á»ÂÁ». ‰¯À³» ÂÄÈÆÁ¸³À­É ÆÁ ¹·¹ÁÀ°É ¿»³ ½¾³¶»½® ­½Ç·Åº ÅƺÀ 3º ½»°¾³É ¶»ÁœÀÈÅ® ÆºÉ Âij¹¿³ÆÁÂÁ»·¯ sold out ·ĻÂÆ­ÄÈÀ 4 Á¾°½¾ºÄÁËÉ ¿®À·É ÂÄ»À ƺÀ º¿·ÄÁ¿ºÀ¯³ ¶»·¼³¹È¹®É ƺÉ!

ΠΑΡΑΣΚΕΥΗ

25/1/2008

14.00-20.30

ΣΑΒΒΑΤΟ

26/1/2008

10.00-20.30

ΚΥΡΙΑΚΗ

27/1/2008

10.00-20.30

ΔΕΥΤΕΡΑ

28/1/2008

12.00-20.00

Τεράστια διαφημιστική καμπάνια! ‹ ¶»³¸º¿»ÅÆ»½® ÂÄÁ´Á¾® ÆºÉ 3ºÉ HORECA dz ·¯À³» Âij¹¿³Æ»½“ ƷēÅÆ»³ ³¸Á² Á ÂÄÁÎÂÁ¾Á¹»Å¿°É dz ¼·Â·Ä“Å·» Ƴ 420.000€(!). ‹ “¿·Åº ¶»³¸º¿»ÅÆ»½® ÂÄÁ´Á¾® Å· ij¶»°¸ÈÀÁ ½³» ƺ¾·°Ä³Åº dz ·¯À³» ÆºÉ Æ“¼·ÈÉ ÆÈÀ 270.000€ ·Àà ÆÁ Ë°¾Á»ÂÁ ÂÁÅ° dz ¶»³Æ·Ç·¯ ¹»³ ƺÀ ÂÄÁ´Á¾® ÆºÉ ­½Ç·ÅºÉ ÅÆÁÀ ½¾³¶»½° ƲÂÁ ½³» Å· Å·»Ä“ “¾¾ÈÀ ·À·Ä¹·»ÃÀ.

Διεθνές Forum Γαστρονομίας ¡À³É À­ÁÉ Ç·Å¿°É dz ¾³»Å»ÃÅ·» ¹»³ ÂÄÃƺ ¸Áē ƺÀ ­½Ç·Åº HO.RE.CA., ÆÁ 1Á u»·ÇÀ­É °ÄÁË¿ t³ÅÆÄÁÀÁ¿¯³É ÂÁË Ç³ ¶»ÁĹ³ÀÈÇ·¯ ÅÆÁ ¾³¯Å»Á ÆºÉ ­½Ç·ÅºÉ ¿· ƺÀ ËÂÁÅƮĻ¼º ½³» ƺÀ ³»¹¯¶³ ÆºÉ w­Å漃 ƒÄÊ»¿³¹·¯ÄÈÀ ÆºÉ ƒÇ®À³É, ÆÁË –y‰ ¿· ƺÀ ÂÄÈÆÁ´Á˾¯³ KERASMA ³¾¾“ ½³» ÆºÉ y.–.‰.}.‰. ³Æ“ ƺ ¶»“Ľ·»³ ÆÁË FORUM ­ÊÁËÀ ÂÄÁ¹Ä³¿¿³Æ»ÅÆ·¯: u»³¹ÈÀ»Å¿Á¯ ½³¾¾»Æ·ÊÀ»½®É ³ÄÁËů³ÅºÉ ­Ä¹ÈÀ ·Â·¼·Ä¹³Å¿­ÀºÉ ÅÁ½Á¾“ƳÉ, ½³Ä³¿­¾³É, ´ÁËƲÄÁË ½³» ¶»³½ÁÅ¿ºÆ»½®É À·½Ä®É ̲¿ºÉ. ‰Å·į¶³ ¹»³ ƺÀ ÅÈÅÆ® ¶»³ÆÄÁ¸® ³»¶»ÃÀ ½³» ·¸®´ÈÀ, u»·ÇÀ­É Live Show KERASMA ¹»³ ƺ ¶º¿»ÁËĹ¯³ ³ËÇ·ÀÆ»½ÃÀ ·¾¾ºÀ»½ÃÀ ÅËÀƳ¹ÃÀ, ¶»³¹ÈÀ»Å¿Á¯ Å· Ž“¾»Å¿³ ¸ÄÁ²ÆÈÀ½³» ¾³Ê³À»½ÃÀ, Å·¿»À“Ä»³ ½³¸­ ½³»

106 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

HORECA21X29.indd 2-3

º¿·Ä¯¶³ ¹»³ barista’s ½³» ¿Â“Ä¿·À ½³ÇÃÉ ½³» ·Â¯¶·»¼º ³ijŽ·Ë®É ½Á½Æ­»¾É. w·ÂÆÁ¿­Ä·»·É ½³» ÆÁ ³À³¾ËÆ»½° ÂÄ°¹Ä³¿¿³ ¿ÂÁÄ·¯Æ· À³ ¶·¯Æ· ÅÆÁ www. forumsa.gr, ·Àà ¹»³ ·ĻÅÅ°Æ·Ä·É Â¾ºÄÁ¸Áį·É ·Â»½Á»ÀÈÀ®ÅÆ· ¿· ÆÁ 210/5242100.


ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ

Σχεδιάγραμμα χώρων και περιπτέρων

Άνετη περιήγηση στην έκθεση

E.E.

INFO

E.E. E.E. E.E.

ΥΣΑ

Δʼ

Α

Βʼ

AΙΘΟ

ΥΣ AΙΘΟ

ΥΣΑ

Εʼ

AΙΘΟ

E.E. E.E.

Ζʼ

Ηʼ

CHEF’S CLUB ΑΘΗΝΑΣ

E.E.

ΥΣΑ

AΙΘΟ

ΥΣΑ

AΙΘΟ

BAR

ΕΣΤΙΑΤΟΡΙΟ

ΔΙΕΘΝΕΣ FORUM ΓΑΣΤΡΟΝΟΜΙΑΣ

ΥΣΑ

Γʼ

Α

Αʼ

AΙΘΟ

ΥΣ AΙΘΟ

E.E.

Θʼ

Ιʼ

E.E.

ΥΣΑ

AΙΘΟ

ΣΑ

Υ AΙΘΟ

ΚΕΝΤΡΙΚΟΣ ΔΙΑΔΡΟΜΟΣ ΕΚΘΕΣΗΣ

Κʼ

E.E.

ΣΑ

Υ AΙΘΟ

E.E. E.E.

Εύκολη η πρόσβαση στο Εκθεσιακό Κέντρο

E.E.

E.E.

E.E.

‹ 3º HO.RE.CA., ³À³ÂƲÅŷƳ» Å’ ­À³ ·Â¯Â·¶Á ÊÃÄÁ, °ÂÈÉ ¿ÂÁÄ·¯Æ· À³ ³ijƺĮŷƷ ½³» ÅÆÁ ¶»Â¾³À° ÅÊ·¶»“¹Ä³¿¿³. ¡À³É ½·ÀÆÄ»½°É ¶»“¶ÄÁ¿ÁÉ, ¿®½ÁËÉ 130 ¿­ÆÄÈÀ ½³» ¾“ÆÁËÉ 5 ¿­ÆÄÈÀ, Æ­¿À·» ½“ǷƳ ÆÁ ÊÃÄÁ. u·¼»“ ½³» Å· 5 ³¯ÇÁËÅ·É ³À³ÂƲÅŷƳ» Á ÆÁ¿­³É ÆºÉ ™ÄÁ¸Á¶Áů³É (ÂēŻÀÁ ÊÄÿ³), ·Àà ÅƳ ³Ä»ÅƷē Á ÆÁ¿­³É ÆÁË E¼Á¾»Å¿Á² (ÂÁÄÆÁ½³¾¯ ÊÄÿ³). ³Æ“ ¿®½ÁÉ ÆÁË ½·ÀÆÄ»½Á² ¶»³¶Ä°¿ÁË Ç³ Ë“ÄÊÁËÀ »À³½¯¶·É. ÂÁË Ç³ ¹ÀÈÅÆÁÂÁ»Á²À ÅÆÁÀ ·Â»Å½­Âƺ ÆÁÀ ÆÁ¿­³, ƺÀ ³¯ÇÁËų ½³» Æ»É ·Â¯ ¿­ÄÁËÉ ½³Æº¹Áį·É ·½Ç·¿“ÆÈÀ ½“Ç· ³¯ÇÁËųÉ. –» ·Â»Å½­ÂÆ·É, ­ÊÁÀÆ³É Â“ÀƳ ÈÉ ³¸·ÆºÄ¯³ ÆÁÀ ½·ÀÆÄ»½° ¶»“¶ÄÁ¿Á dz ·»Å­ÄÊÁÀƳ» ÅƺÀ ³¯ÇÁËų ÂÁË ·Â»ÇË¿Á²À À³ ·Â»Å½·¸ÇÁ²À ½³» dz ÂÄÁÅ·¹¹¯ÌÁËÀ Ƴ ·įÂƷē ÆºÉ ³½Á¾ÁËÇÃÀÆ³É ¿»³ ½¾·»ÅÆ® ¶»³¶ÄÁ¿® ÅÊ®¿³ÆÁÉ “y” º ÁÂÁ¯³ dz ÆÁËÉ ·Â³À³¸­Ä·» ÅÆÁÀ ½·ÀÆÄ»½° ¶»“¶ÄÁ¿Á. ™°ÅÁ Á ½·ÀÆÄ»½°É ¶»“¶ÄÁ¿ÁÉ °ÅÁ ½³» Á» ·Â»¿­ÄÁËÉ ¶»“¶ÄÁ¿Á» ÆÈÀ ³»ÇÁËÅÃÀ dz ­ÊÁËÀ ½°½½»ÀÁ ÊÄÿ³. (´¾. ÅÊ·¶»“¹Ä³¿¿³). – ÂÄÈÆÁÂÁÄ»³½°É ³ËÆ°É ÅÊ·¶»³Å¿°É, ¶¯À·» Å· ½“Ç· ·Â»Å½­Âƺ ƺ ¶ËÀ³Æ°ÆºÆ³ À³ ³ÀÆ»¾º¸Ç·¯ ³¿­ÅÈÉ ÆÁ ŲÀÁ¾Á ÆÈÀ ³»ÇÁËÅÃÀ ½³» ÆÈÀ ·½Ç·¿“ÆÈÀ ½³ÇÃÉ ½³» À³ ³¼»ÁÂÁ»®Å·» ÅÆÁ ¿­¹»ÅÆÁ ÆÁ ¶»³Ç­Å»¿Á ÊÄ°ÀÁ ÆÁË ³¸Á² ·¾·²Ç·Ä³ dz ¿ÂÁÄ·¯ À³ ·Â»¾­¹·» Ƴ ·įÂƷij ½³» Æ»É ³¯ÇÁËÅ·É ÂÁË ·Â»ÇË¿·¯ À³ ·Â»Å½·¸Ç·¯.

ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑ ΥΠΟΔΟΧΗ ΕΠΙΣΚΕΠΤΩΝ

ΕΙΣΟΔΟΣ ΕΚΘΕΣΗΣ

ΕΞΟΔΟΣ

‹ 3º HO.RE.CA. dz Âij¹¿³ÆÁÂÁ»ºÇ·¯ ½³» “¾» ÅÆÁ ÂÄúÀ ƒÀ³ÆÁ¾»½° ƒ·ÄÁ¶Ä°¿»Á ÅÆÁ ·Â¯Â·¶Á ÆºÉ Â¯ÅƳÉ. (´¾. ʓÄƺ ·ĻÁÊ®É). }ÆÁ Å˹½·½Ä»¿­ÀÁ ·½Ç·Å»³½° ½­ÀÆÄÁ º ÂÄ°Å´³Åº ¹¯À·Æ³» “À·Æ³ ·¯Æ· ¿­ÅÈ ÆºÉ w. ˆÁ˾»³¹¿­ÀºÉ ·¯Æ· ¿­ÅÈ ÆºÉ Â³Ä³¾»³½®É w·È¸°ÄÁË yÁÅ·»¶ÃÀÁÉ. }· ½“Ç· ·įÂÆÈź dz Ë“ÄÊ·» ·¿¸³À®É Å®¿³Àź Å· °¾ÁËÉ ÆÁËÉ ½·ÀÆÄ»½Á²É ¶Ä°¿ÁËÉ ÂÁË Á¶º¹Á²À ÅƺÀ ­½Ç·Åº. ”³ ź¿·»ÃÅÁË¿· ÂÈÉ Á ÊÃÄÁÉ ¶»³Ç­Æ·» “¾·ÆÁ “Ľ»À¹½ ½³» Æ­¾ÁÉ, ¹»³ ÆÁËÉ ·Â»Å½­ÂÆ·É ÂÁË ·Â»ÇË¿Á²À À³ ­ÄÇÁËÀ ¿· ÆÁ Ž‰™—– dz Ë“ÄÊ·» ¶ÈÄ·“À ¿·Æ³¸Áē ³Â° ½³» ÂÄ°É ÆÁÀ ÅƳǿ° ÆÁË ƒ¹.uº¿ºÆįÁË.

“3η HO.RE.CA: ΣΥΜΜΕΤΕΧΟΥΜΕ” ‹ ¶»ÁĹ³ÀÃÆÄ»³ ·Æ³»Ä·¯³ ­Ê·» ®¶º ·½ÆËÂÃÅ·» ½³» ³ÂÁÅÆ·¯¾¾·» ÅÆÁËÉ ·½Ç­Æ·É ÆºÉ 3ºÉ ‹–RECA, 400.000 ³ËÆÁ½°¾¾ºÆ³ Å®¿³Æ³ ¿· ÆÁ ¿®ÀË¿³ “‹–RECA }žŽŽ‰™‰Ÿ–žŽ‰”. ™³ ³ËÆÁ½°¾¾ºÆ³ ³ËƓ dz ÆÁ ÅËÀ³ÀƓƷ ÅËÊÀ“ ³Â° ¶È ½³» ­ij ·Â»½Á¾¾º¿­À³ Å· ÂÁ¾¾“ ³Â° Ƴ ™Œ¿Á¾°¹»³ Ƴ u·¾Æ¯³ ƒÂÁÅÆÁ¾®É ½³» Æ»É ·Â»ÅÆÁ¾­É ÆÈÀ ÂÄÁ¿ºÇ·ËÆÃÀ ųÉ, Á» ÁÂÁ¯Á» ÅË¿¿·Æ­ÊÁËÀ ÈÉ ·½Ç­Æ·É ÅƺÀ 3º HORECA. Ž· ÆÁÀ ÆÄ°ÂÁ ³ËÆ° ·Â»ÇË¿Á²À À³ Å³É ¹ÀÈÅÆÁÂÁ»®ÅÁËÀ ƺ ¶ËÀ³¿»½® ³ÄÁËů³ ÂÁË Ç³ ­ÊÁËÀ ÅƺÀ ­½Ç·Åº ½³» À³ Å³É ÂÄÁŽ³¾­ÅÁËÀ À³ ÆÁËÉ ·Â»Å½·¸Ç·¯Æ·.

Nέος Τομέας! Επίπλωση & εξοπλισμός ξενοδοχείων ‹ 3º HO.RE.CA 2008, ³½Á¾ÁËÇÃÀÆ³É ÆÁ ·Â»ÆËʺ¿­ÀÁ ³ē¶·»¹¿³ “¾¾ÈÀ ·ËÄȳͽÃÀ ·½Ç­Å·ÈÀ ÆÁË ·¯¶ÁËÉ ÆºÉ, ¶º¿»Á²Ä¹ºÅ· ­À³ À­Á ÆÁ¿­³ ÂÁË ³¸Áē ƺÀ ‰Â¯Â¾Èź ½³» ÆÁÀ ‰¼Á¾»Å¿° x·ÀÁ¶ÁÊ·»³½ÃÀ ŽÁÀ“¶ÈÀ. Ž· ÆÁÀ ÆÄ°ÂÁ ³ËÆ° º HO.RE.CA dz ½³Æ³ÅÆ·¯ º ¿ÁÀ³¶»½® ­½Ç·Åº ÅƺÀ ‰¾¾“¶³ ÂÁË ½³¾²ÂÆ·» ÆÁ ŲÀÁ¾Á ÆÈÀ ³À³¹½ÃÀ ÆÈÀ x·ÀÁ¶ÁÊ·¯ÈÀ ³Â° ÆÁ “ƒ ­ÈÉ ÆÁ ’” (™ÄÁ¸Á¶Áů³, ‰¼Á¾»Å¿°É ½ÁË̯À³É & ÊÃÄÈÀ ·ÅƯ³ÅºÉ, ³Æ³Å½·Ë®, u»³½°Å¿ºÅº ½³» ‰Â¯Â¾Èź), ¶¯ÀÁÀÆ³É ­ÆÅ» »ÅÊËÄ° ½¯ÀºÆÄÁ ÅÆÁËÉ ¼·ÀÁ¶°ÊÁËÉ ½³» Ƴ ÅÆ·¾­Êº ÆÁËÉ À³ ·Â»Å½·¸ÆÁ²À ¿»³ ¿·¹“¾º ½³» Á¾Á½¾ºÄÈ¿­Àº ­½Ç·Åº, ¾¯¹Á ÂÄ»À ¼·½»À®Å·» º ÆÁËÄ»ÅÆ»½® Å·Ì°À. ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

/

107

10/1/07 9:43:12 AM


ΘΕΜΑ

Άρης Σπηλιωτόπουλος: Έμφαση σε ποιότητα, επενδύσεις και διαφήμιση • Οι 12 προτεραιότητες του υπουργείου Τουριστικής Ανάπτυξης Σε τρεις πυλώνες • Ποιότητα, • Παρουσία της χώρας στις κορυφαίες θέσεις της παγκόσμιας κατάταξης τουριστικών προορισμών, • Επενδύσεις και επιχειρηματικότητα, βασίζεται η νέα τουριστική πολιτική της χώρας, προκειμένου να επιτευχθεί ο τριπλός στόχος του υπουργείου Τουριστικής Ανάπτυξης: • Να κερδίσουμε ως χώρα το μεγαλύτερο δυνατό μερίδιο αγοράς, • Να εδραιωθούμε μεταξύ των κορυφαίων προορισμών και • Να αναδείξουμε την Ελλάδα σε παγκόσμια δύναμη του τουριστικού χάρτη. Αυτό υπογράμμισε ο υπουργός Τουριστικής Ανάπτυξης κ. Άρης Σπηλιωτόπουλος στην ομιλία του στο πλαίσιο των προγραμματικών δηλώσεων της Κυβέρνησης. Αναλύοντας τους τρεις άξονες της τουριστικής πολιτικής, ο κ. Σπηλιω-

μωσης της θέσης μας σε αυτές.

τόπουλος είπε για την ποιότητα:

Κεντρικό ρόλο σε αυτή τη προσπάθεια έχουν τα γραφεία εξωτερικού

«Η ενίσχυση της ποιότητας σε όλους τους τομείς αποτελεί κεντρική

του Ελληνικού Οργανισμού Τουρισμού. Τα γραφεία αυτά θα τα εξετά-

μας επιλογή. Θα επιδιώξουμε και θα αναζητήσουμε την ποιότητα σε

σουμε από την αρχή με στόχο να αναβαθμίσουμε την παρουσία τους

όλες της τις συνιστώσες.

και μέσω αυτών, την εικόνα την ίδιας της Ελλάδας. Πρέπει να δούμε

• στις προσφερόμενες υπηρεσίες,

προσεκτικά το ρόλο τους και τους τρόπους που υπηρετούν αυτόν το

• στις τουριστικές υποδομές,

ρόλο. Πρέπει να τα ενισχύσουμε με προγράμματα ενημέρωσης και

• στους επισκέπτες που προσελκύουμε,

διαρκούς εκπαίδευσης και μετεκπαίδευσης».

• στην τουριστική μας συνείδηση,

Όλα τα παραπάνω δεδομένα, σύμφωνα με τον κ. Σπηλιωτόπουλο, θα

• στα προσόντα, τις δεξιότητες και την ευρύτερη φιλοσοφία του αν-

αναλυθούν και στο πλαίσιο μιας ενιαίας στρατηγικής που συμπεριλαμ-

θρώπινου δυναμικού». Αναφερόμενος στη διεθνή παρουσία της Ελλάδας, επισήμανε: «Τα τελευταία ποιοτικά στοιχεία στον ελληνικό τουρισμό μας επιβάλουν να ενισχύσουμε και να εντατικοποιήσουμε την παρουσία μας στις

βάνει και το Marketing και το Branding, προκειμένου να ιεραρχηθούν νέες προτεραιότητες και στόχοι. Επίσης, ο κ. Σπηλιωτόπουλος αναφέρθηκε σε ένα ακόμη πεδίο, το οποίο παίζει καταλυτικό ρόλο στην εικόνα της χώρας μας: Στην ανάγκη

διεθνείς αγορές. Αγορές παραδοσιακές και νέες. Στοχεύουμε σε νέ-

συγκρότησης μιας ψηφιακής στρατηγικής για τον τουρισμό.

ες αγορές προέλευσης όπως οι χώρες της Ανατολικής Ευρώπης, της

«Η χρήση νέων τεχνολογιών και η αξιοποίηση νέων μέσων (new

Ρωσίας, της Ουκρανίας, των χωρών της Βαλτικής, των Βαλκανίων, της

media) είναι η μεγάλη αλλαγή στο τρόπο που προσεγγίζουμε τον το-

Λατινικής Αμερικής και της Άπω Ανατολής. Παράλληλα, ενισχύουμε

μέα ευθύνης μας. Τον τουρισμό.

την παρουσία μας σε παραδοσιακές αγορές, όπως η Μεγ. Βρετανία, η

Η δημιουργία μίας καλά οργανωμένης διαδικτύωσης που συστηματι-

Γερμανία, η Ιταλία, η Γαλλία, οι Σκανδιναβικές χώρες, οι Η.Π.Α. προκει-

κά θα αποφέρει περισσότερους και νέου είδους πελάτες στον Ελληνι-

μένου να υλοποιήσουμε νέους τρόπους προσέγγισής τους και ενδυνά-

κό Τουρισμό είναι μία από τις βασικές μας προτεραιότητες», είπε ο κ.

108 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ


LOUIS IMPERIAL BEACH - ΖΑΚΥΝΘΟΣ LOUIS ZANTE BEACH - ΖΑΚΥΝΘΟΣ LOUIS PLAGOS BEACH HOTEL - ΖΑΚΥΝΘΟΣ LOUIS HELIOS - ΜΥΚΟΝΟΣ TITANIA HOTEL - ΑΘΗΝΑ STANLEY HOTEL - ΑΘΗΝΑ CHRIS & EVE HOTEL - ΚΟΜΟΤΗΝΗ CACTUS HOTEL - ΡΟΔΟΣ ARNI HOTEL - ΚΑΡΔΙΤΣΑ LASSI HOTEL - ΚΕΦΑΛΛΟΝΙΑ ZHTA PALACE HOTEL - ΞΑΝΘΗ ΕΣΠΕΡΙΑ HOTEL - ΚΑΒΑΛΑ ΠΟΣΕΙΔΩΝ HOTEL ΑΚΡΟΠΟΛ HOTEL ΝΕΔΑ HOTEL -ΑΡΧ. ΟΛΥΜΠΙΑ ALEXANDRA HOTEL - ΚΩΣ ΕΣΠΕΡΙΑ HOTEL - ΑΓΡΙΝΙΟ PORTES MELATHRON - ΧΑΛΚΙΔΙΚΗ ERYTHA PORTO NAXOS -ΝΑΞΟΣ ARCADIA - ΚΟΜΟΤΗΝΗ MALTEZANA BEACH - ΑΣΤΥΠΑΛΑΙΑ MEDITERRANEAN BEACH HOTEL ΑΕΤΩΝ ΜΕΛΑΘΡΟΝ ΑΜΠΟΡΙΟΣ BAY - ΧΙΟΣ

ΚΑΠΑ ΣΙΓΜΑ ΔΕΛΤΑ Α.Ε. ΤΗΛ. 210 2117676

ΠΕΤΕΙΝΑΡΟΣ - ΜΥΚΟΝΟΣ

Αθήνα Ορφέως 186 & Αγ. Ζώνης, 118 55 Αθήνα, Τηλ. : 210 34 10 274, 210 34 68 858, Fax : 210 34 52 854

ΠΛΟΙ Α

• Μ ΠΑΡ

LOUIS CORFU GOLF - ΚΕΡΚΥΡΑ

OLYMPIAN VILLAGE - ΣΚΑΦΙΔΙΑ ΗΛΕΙΑΣ

ΕΣΤΙΑΤΟΡΕΙ Α

PARADISE ROYAL MARE - ΡΟΔΟΣ

ROYAL MARE THALASSO - ΚΡΗΤΗ

ΕΠΙΠΛ Α ΓΙΑ ΞΕΝΟΔΟΧ ΕΙΑ

LES LAZARISTES - ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ


ΘΕΜΑ

Σπηλιωτόπουλος.

η λειτουργική τακτοποίηση ξενοδοχειακών μονάδων με πολεοδο-

Για τον τρίτο άξονα του υπουργείου Τουριστικής Ανάπτυξης, τις επεν-

μικές εκκρεμότητες μέχρι την οριστική αντιμετώπιση του προβλή-

δύσεις και την επιχειρηματικότητα, ο κ. υπουργός είπε: «Η υλοποίηση νέων επενδύσεων και η προσέλκυση μεγάλων επενδυτι-

ματος. 2: Άμεση εφαρμογή νέων συστημάτων κατάταξης των τουριστικών

κών κεφαλαίων είναι καίριας σημασίας για την τουριστική ανάπτυξη.

καταλυμάτων, με βάση τα Αστέρια για τα ξενοδοχεία και τα Κλειδιά

Κινούμενοι στο πλαίσιο αυτό:

για τα ενοικιαζόμενα δωμάτια.

• Ολοκληρώνονται οι διαγωνισμοί για τη Μαρίνα του Σταδίου Ειρήνης και Φιλίας και για τα Ξενία Θάσου και Τσαγκαράδας. • Τον Οκτώβριο, προχωρούμε στην τελική φάση των πέντε διαγωνισμών για τις εκτάσεις Αναβύσσου Αττικής και Αφάντου Ρόδου, το Καζίνο Κέρκυρας και τα Ξενία Βυτίνας και Σκιάθου. Το Χωροταξικό Σχέδιο του Τουρισμού, αποτελεί ένα από τα βασικά βήματα για τη δημιουργία ενός λειτουργικού πλαισίου για επενδύσεις με ξεκάθαρους κανόνες προτεραιότητες και όρους αξιοποίησης προκειμένου να αναπτυχθεί ο τουρισμός όπως πρέπει, σε κάθε περιοχή της χώρας». Ο κ. υπουργός εξήγγειλε ότι, η στρατηγική ανάπτυξης για τον τουρισμό που θα ακολουθηθεί θα έχει έντονη περιβαλλοντική αύρα. «Θα ακολουθήσουμε ένα μοντέλο ανάπτυξης που σέβεται και αναδεικνύει το περιβάλλον και την πολιτισμική μας κληρονομιά. Αξιοποιώντας την τουριστική περιουσία σχεδιάζουμε τη δημιουργία τουριστικών εγκαταστάσεων και υποδομών φιλικών προς το περιβάλλον δείχνοντας έτσι την κατεύθυνση που πρέπει να ακολουθήσει

3: Υπογραφή κοινής υπουργικής απόφασης για τις προδιαγραφές των Κέντρων Τουρισμού Υγείας και υπαγωγή των σχετικών επενδύσεων στις διατάξεις του νέου Αναπτυξιακού Νόμου. 4: Απλούστευση διαδικασιών αδειοδότησης τουριστικών επιχειρήσεων, στην αρχή της «μίας στάσης» (one stop shop) και ενός φορέα διεκπεραίωσης με τη βοήθεια των συναρμόδιων υπουργείων. 5: Βελτίωση στη διαδικασία χορήγησης θεωρήσεων (Visa) από τις προξενικές αρχές, κυρίως στις χώρες της Ρωσίας, Ουκρανίας και της Βαλτικής, και σε άλλες χώρες της Ανατολικής Ευρώπης (εκτός Schengen) και της Άπω Ανατολής. 6: Ολοκλήρωση και ενεργοποίηση του Δορυφόρου Λογαριασμού για τον Τουρισμό και του συνδεόμενου Παρατηρητηρίου, με συνεργασία μεταξύ Ε.Ο.Τ., Εθνικής Στατιστικής Υπηρεσίας και Τράπεζας της Ελλάδος. 7: Ολοκλήρωση του ειδικού Portal για τον Τουρισμό το οποίο θα καλύπτει τη δυναμικά αυξανόμενη ζήτηση υπηρεσιών και προϊόντων μέσω Internet.

ο τουρισμός στο μέλλον. Πιλοτικά η προσπάθεια αυτή μπορεί να ξε-

8: Ίδρυση Τμήματος ΑΕΙ για τα Τουριστικά Επαγγέλματα.

κινήσει από τις εγκαταστάσεις της Ε.Τ.Α. στη Βόρειο Ελλάδα», είπε ο κ.

9: Σ  χέδιο προσέλκυσης αεροπορικών εταιριών χαμηλού κόστους

Σπηλιωτόπουλος, ο οποίος στη συνέχεια απαρίθμησε τις 12 βασικές προτεραιότητες του υπουργείου Τουριστικής Ανάπτυξης, όσον αφορά στους τρεις παραπάνω πυλώνες:

(Low Cost Carriers). 10: Εκπόνηση Μελετών και Στρατηγικών Σχεδίων Marketing για κάθε περιφέρεια της χώρας, που θα αναδεικνύουν την αρχιτεκτονική, την παράδοση, το περιβάλλον, την πολιτιστική κληρονομιά και

1: Προώθηση Σχεδίου Νόμου για τις «Νέες Μορφές Τουρισμού

την ιστορία κάθε τόπου.

Υπαίθρου και λοιπές διατάξεις», με τις οποίες αντιμετωπίζονται

11: Αναδιοργάνωση του δικτύου του Ε.Ο.Τ. στο εξωτερικό.

χρόνια ζητήματα του κλάδου όπως η θέσπιση κανόνων και η εξυγί-

12: Διεύρυνση των προγραμμάτων «Τουρισμού για όλους» και δι-

ανση της αγοράς εναλλακτικών μορφών τουρισμού, η δημιουργία

ασύνδεσή τους, με περισσότερες τουριστικές επιχειρήσεις και με

ειδικών θεματικών διαδρομών (Κρασιού, Σπηλαίων, Μονών, κ.λπ.),

νέες τουριστικές υπηρεσίες και προϊόντα. ◊

110 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ


ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ

Δ. ΡΟΥΣΣΑΚΗΣ Α.Ε.

Υψηλή τεχνογνωσία και εμπειρία Αντιπροσωπεύοντας τα μεγαλύτερα brand names της διεθνούς αγοράς και έχοντας ήδη στο πελατολόγιό της περισσότερους από 60.000 ευχαριστημένους πελάτες, η Δ. ΡΟΥΣΣΑΚΗΣ Α.Ε. αποτελεί αναμφισβήτητα μία από τις πιο αξιόπιστες εταιρίες στο χώρο των ηλιακών συστημάτων, της θέρμανσης και του κλιματισμού. Τελευταία, μάλιστα, η εταιρία, επέκτεινε τις δραστηριότητές της και στον τομέα του φυσικού αερίου. Η εταιρία Δ. ΡΟΥΣΣΑΚΗΣ Α.Ε. ιδρύθηκε το 1979, και πολύ σύντομα με την αποκλειστική αντιπροσώπευση των ηλιακών συστημάτων AMCOR Ισραήλ (τα οποία πρωτοπόρα στην τεχνολογία τους κρατούν τα σκήπτρα στην παγκόσμια αγορά), την αντιπροσώπευση των μεγαλύτε-

θέρμανσης και κλιματισμού.

ρων οίκων κλιματισμού, μεταξύ των οποίων οι MIDEA, STREAM line, HITACHI, SHARP, κ.λπ., και τη διάθεση των συστημάτων θέρμανσης των BUDERUS, Vaillant, TASSO, GRUNDFOS, WILO, REFLEX, κατάφερε να εξελιχθεί σε μία από τις πιο δυναμικές εταιρίες στον χώρο των ηλιακών συστημάτων, της θέρμανσης και του κλιματισμού. Φιλοσοφία της εταιρίας αποτελεί η διακίνηση προϊόντων άριστης ποιότητας, η άψογη εγκατάσταση και η συνεχής, άμεση και αποτελεσματική υποστήριξη των πελατών μετά την πώληση. Η υψηλή τεχνογνωσία, η διασφάλιση της ποιότητας των προϊόντων και των υπηρεσιών της και οι τουλάχιστον 60.000 πελάτες της, έχουν καθιερώσει την Δ. ΡΟΥΣΣΑΚΗΣ Α.Ε. ως το όνομα ποιότητας. Από το 1985, η εταιρία επέκτεινε τις δραστηριότητές της στον κεντρικό και ημικεντρικό κλιματισμό. Έτσι, σήμερα, είναι πλέον σε θέση να αναλάβει και να υποστηρίξει οποιαδήποτε μελέτη και εφαρμογή, έχοντας την πείρα και το know-how από τα πλέον αξιόπιστα brand names της διεθνούς αγοράς (Hitachi, Midea). Τελευταία, η εταιρία επέκτεινε τις δραστηριότητές της και στην εξειδικευμένη θέρμανση με φυσικό αέριο, αντιπροσωπεύοντας στην ελληνική αγορά κορυφαίες εταιρίες του χώρου, όπως είναι οι Unical, Vaillant Riello. Το έμπειρο προσωπικό του μηχανολογικού τμήματος

Προϊόντα Μεταξύ των προϊόντων που διαθέτει η Δ. ΡΟΥΣΣΑΚΗΣ Α.Ε. στην αγορά, είναι και τα πολυδιαιρούμενα συστήματα κλιματισμού της MIDEA, από τα οποία θα ξεχωρίζαμε το σύστημα MODULAR MULTI. Στα χαρακτηριστικά του συγκεκριμένου συστήματος είναι: • Μία εξωτερική μονάδα με δυνατότητα λειτουργίας έως 16 εσωτερικές μονάδες. • Ένα σύστημα Modular αποτελείται από 3 εξωτερικές μονάδες με δυνατότητα λειτουργίας μέχρι 30 εσωτερικών. • Δυνατότητα διανομής με ειδικού τύπου διανομέα (distributor) • 64 εσωτερικές μονάδες μπορούν να ελεγχθούν από 1 κεντρικό χειριστήριο. Ακόμη, η εταιρία διαθέτει το Intelligent Build in Management System. Πρόκειται για ένα ολοκληρωμένο σύστημα Building Management που χρησιμοποιεί την ανεπτυγμένη από τον κατασκευαστή μέθοδο υψηλής ταχύτητας δεδομένων Multi Transmission με τη λειτουργία κεντρικού χειριστηρίου που εργάζεται σε υψηλές ταχύτητες δεδομένων ελέγχου του κεντρικού κλιματισμού κτιρίων.

της εταιρίας αναλαμβάνει την τοποθέτηση-εγκατάσταση των μηχανη-

Το MDV-D δίνει τις δυνατότητες:

μάτων, ενώ το άριστα καταρτισμένο τεχνικό προσωπικό της αναλαμ-

• Αυτόνομου ελέγχου, ελέγχου ζώνης, ελέγχου δικτύου, κ.ά..

βάνει την υποστήριξη (after sales service) αυτών.

• 1 PC ελέγχει max 16 κεντρικά χειριστήρια.

Σημειώνεται ότι η εταιρία παρέχει 5ετη εγγύηση για τις εγκαταστάσεις

• 1 κεντρικό χειριστήριο ελέγχει max 64 εσωτερικές μονάδες.. ◊

112 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ


ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ

B.I. Hellas

Πρωτοποριακές εφαρμογές

Η B.I. Hellas συστάθηκε το 1997 ως προέκταση της εταιρίας Μορφή -η οποία δραστηριοποιείται στο χώρο του Display house- και είναι κατά βάση εισαγωγική εταιρία.

Τεχνολογικά προηγ-

Η ιδέα βασίζεται στην ενημέρωση αλλά και την επικοινω-

μένα συστήματα και

νία μηνυμάτων από οθόνη TV, η οποία αποτελεί μέρος του καθρέπτη. Η πρόσοψη του καθρέπτη -πέρα από την χρη-

Στην δεκάχρονη παρουσία της στην ελληνική αγορά, η

εφαρμογές διαθέτει

Β.Ι. Hellas, έχει προμηθεύσει πολυεθνικές εταιρίες, μεγά-

στην εγχώρια αγορά

παράλληλα και τη δύναμη της υποβολής: παρατηρητής

η εταιρία B.I. Hellas.

και περιεχόμενο οθόνης εύκολα ταυτίζονται. Επιπλέον, ο

λες ξενοδοχειακές μονάδες, αλλά και εταιρίες franchise με πρωτοποριακές συσκευές και συστήματα, τα οποία ξεχωρίζουν για τις ποιοτικές προδιαγραφές λειτουργίας τους. Σήμερα, η εταιρία, έχει την αποκλειστική αντιπροσώπευ-

Η εταιρία έχει να επι-

σιμότητά του- τραβά την προσοχή του ατόμου, έχοντας

καθρέπτης επιτρέπει για λόγους αισθητικής την εύκολη τοποθέτηση οθονών σε χώρους που άλλοτε δεν ήταν δυ-

ση των προϊόντων της εταιρίας ad notam. Πρόκειται,

δείξει μία αξιόλογη

κυρίως, για συσκευές με πρόσοψη καθρέπτη, στον οποίο

δεκαετή πορεία, την

γκες του ενδιαφερόμενου αγοραστή είναι απεριόριστες,

υψηλής ανάλυσης (τελευταίας τεχνολογίας), τηλεοπτικά

οποία επιβεβαιώνει

μιας και ο αγοραστής μπορεί να επιλέξει, τόσο καθρέπτη,

και ενημερωτικά μηνύματα, TV spots-commercials, εικό-

με τον καλύτερο

προβάλλονται, μέσω έγχρωμης οθόνης προβολής LCD

νες-παραστάσεις, τροφοδοτούμενες από σήμα TV, SAT, DVD, VIDEO, PC.

τρόπο το πελατολό-

νατό. Η προσαρμοστικότητα δε των προϊόντων στις ανά-

όσο και οθόνη, μέσα από μία ποικιλία διαστάσεων. Ειδικότερα, μπορεί να επιλεγεί καθρέπτης διαφορετικού τύπου και πάχους, διαφορετικού χρώματος ή γυαλιού,

Η πρόσοψη του καθρέπτη, δηλαδή, έχει δύο ιδιότητες,

γιό της και οι συμ-

διαφορετικοί τρόποι στήριξης, διαστάσεις οθονών με

αυτή του καθρέπτη και της αυτόνομης συσκευής τηλεό-

φωνίες συνεργασία

προδιαγραφές που καλύπτουν όλες τις πιθανές απαιτή-

Τα συστήματα διαθέτουν αδιάβροχες οθόνες TV (ιδανικές

της με μεγάλες εται-

σεις κάθε σύγχρονου δωματίου ξενοδοχείου ή αυτόνομης

για τοποθέτηση σε χώρους με υγρασία, όπως π.χ. μπάνια,

ρίες και πολυτελείς

ρασης τελευταίας τεχνολογίας.

spa, κ.λπ.), που εφαρμόζονται σε καθρέπτες οποιαδήποτε διάστασης και απευθύνονται κυρίως σε ξενοδοχειακές μονάδες πολυτελείας, καθώς και πολυτελείς κατοικίες.

114 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

ξενοδοχειακές μονάδες.

κατοικίας. Τα συστήματα διαθέτουν ηχεία προσαρμοσμένα εσωτερικά του καθρέπτη και αδιάβροχα τηλεκοντρόλ ειδικής κατασκευής. ◊


ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ

Pro-Ceed Ltd

Δύναµη στην ηλεκτροκίνηση • Ελεύθερα στο Δακτύλιο της Αθήνας Τα Αστικά Ηλεκτροκίνητα Οχήματα της αμερικανική βιομηχανίας GEM/a DaimlerChrysler Co, μέλος του ομίλου της DaimlerChrsyler, διαθέτει στην ελληνική αγορά η εταιρία Pro-Ceed Ltd. Όπως σε όλη την Ευρώπη έτσι και στην Ελλάδα η ανάγκη για οικολο-

σαν μοτοποδήλατα L6e (δίπλωμα οδήγησης μοτοποδηλάτου κα-

γικά οχήματα αυξάνει συνεχώς. Και αυτό γιατί τα Αστικά Ηλεκτρικά

τηγορία Α) για τα μοντέλα e2 & eS και σαν τετράκυκλα λογιζόμενα

Οχήματα (Neighbourhood Electric Vehicles), προσφέρουν πληθώρα

σαν τρίκυκλα L7e (δίπλωμα οδήγησης κατηγορίας Β ή Β1) για τα

πλεονεκτημάτων. Για παράδειγμα μπορούν να κινούνται με ταχύτη-

μοντέλα e4 & eL.

τα έως 40 χλμ. (από έρευνες που έχουν διεξαχθεί διεθνώς σε μεγά-

Τα νέα οχήματα N.E.V είναι ιδιαίτερα οικονομικά αφού για μια πλήρη

λες Ευρωπαϊκές πόλεις, τα 40 χλμ. είναι η μέση ωριαία ταχύτητα των

φόρτιση των συσσωρευτών (6-8ωρη φόρτιση και αυτονομία 50 Km)

συμβατικών μεταφορικών μέσων, ενώ σύμφωνα με αποτελέσματα

απαιτούνται κατά προσέγγιση 4 Kwh. Δηλαδή, επιβαρύνεται ο λογα-

πρόσφατων μελετών, η μέση ωριαία ταχύτητα στον Πειραιά είναι τα

ριασμός της ΔΕΗ μηνιαίως, κατά προσέγγιση, με 12 ευρώ για 1.500

8 χλμ., στους Αμπελοκήπους τα 11 χλμ., στο κέντρο της Αθήνας τα 9

χλμ.. Επιπλέον, δεν απαιτείται ιδιαίτερη συντήρηση, πλην κάποιας

χλμ., κ.λπ.), δεν μολύνουν το περιβάλλον, εξασφαλίζουν άνεση στην

ρύθμισης στα φρένα, ανάλογα με τη χρήση του οχήματος. Η αλλα-

κίνηση και στο παρκάρισμα και βεβαίως είναι ασφαλέστερα και με

γή των συσσωρευτών γίνεται κατά προσέγγιση κάθε τρία - τέσσερα

μεγαλύτερη μεταφορική δυνατότητα από τα κοινά μηχανάκια.

χρόνια και εξαρτάται και πάλι από τη χρήση του οχήματος.

Τα GEM είναι ηλεκτροκίνητα οχήματα 72 βολτ, με κινητήρες General

Η αλουμινένια κατασκευή εξασφαλίζει ένα όχημα χωρίς σκουριές

Electric, κατασκευασμένα από αλουμίνιο και με δυνατότητα τοπο-

(χρήση σε παραθαλάσσιο περιβάλλον), λιγότερο βάρος, άρα μεγα-

θέτησης διαφόρων αξεσουάρ καθώς και επιλογής χρωμάτων.

λύτερη απόδοση, και με μεγάλη μεταπωλητική αξία.

Τα νέα μοντέλα διαθέτουν τελική ταχύτητα μέχρι 40 Km/h, αυ-

Παγκοσμίως τα Ν.E.V. χρησιμοποιούνται:

τονομία μέχρι 50 χλμ., χρόνο φόρτισης 6-8 ώρες, επαναφόρτιση

1. Από ιδιώτες σε μεγάλες πόλεις και νησιά. Μάλιστα, τα e2 και eS

των συσσωρευτών στην κατηφόρα, ηλεκτρονικά όργανα ελέγχου,

είναι ιδανικά για χρήση από ανήλικους, ηλικιωμένους ή άτομα που

υδραυλικά δισκόφρενα, παρμπρίζ ασφαλείας, ζώνες ασφαλείας, κα-

δεν διαθέτουν άδεια οδήγησης συμβατικού επιβατικού οχήματος

θρέπτες, συσσωρευτές 72 βολτ κλειστού τύπου gel, ενσωματωμένο

(τύπου Β) .

φορτιστή συσσωρευτών, κ.ά..

2. Ως διαφημιστικά οχήματα (Θεωρείται σίγουρο ότι τα συγκεκριμέ-

Τα οχήματα της GEM κατατάσσονται σαν τετράκυκλα λογιζόμενα

να οχήματα θα «τραβήξουν» τα μάτια του κόσμου.

Μηνιαίο κόστος 12 ευρώ ανά 1.500 χλμ..

116 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ


3. Από εταιρίες ενοικιάσεως αυτοκινήτων και μοτοποδηλάτων. 4. Από εταιρίες courier ή catering. 5. Από ξενοδοχειακές μονάδες για την ενοικίασή τους σε πελάτες και τη χρήση τόσο εντός, όσο και εκτός της μονάδας. 6. Από την αστυνομία ή ιδιωτικές εταιρίες για την αστυνόμευση δημόσιων χώρων. 7. Από Δήμους και Κοινότητες για το εξοπλισμό συνεργείων επιδιόρθωσης βλαβών, για την εξυπηρέτηση ατόμων με ειδικές ανάγκες, κ.ο.κ.. 8. Επίσης, βρίσκουν εφαρμογή σε αεροδρόμια, λιμάνια, βιομηχανικά πάρκα, πεζόδρομους, κ.ά.. Η Pro-Ceed έχει ήδη εξασφαλίσει συνεργασία με αξιόπιστες ασφαλιστικές εταιρίες όπως είναι η Interamerican για την ασφάλιση των οχημάτων, προσφέροντας ακόμα και οδική βοήθεια. Παράλληλα, υπάρχει η δυνατότητα απόκτησης των οχημάτων GEM με leasing μέσω της Τράπεζας Κύπρου. Ο χρόνος παράδοσης των οχημάτων GEM, που κατασκευάζονται στο Fargo των HΠΑ είναι, κατά προσέγγιση, τέσσερις μήνες από την ολοκλήρωση της παραγγελίας. ◊


ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ

ΣΤΕΡΓΙΟΣ ΚΑΡΑΜΑΛΗΣ BI ACTIVE

Σημασία στο marketing Η κατάλληλη στρατηγική προώθησης παίζει τον ίδιο σημαντικό ρόλο με αυτό του προσφερόμενου προϊόντος, όσον αφορά στην επιτυχημένη πορεία ενός κέντρου θαλασσοθεραπείας. Αυτό επισημαίνει, μεταξύ άλλων, ο πρόεδρος της Bi active, κορυφαίας εταιρίας του χώρου, κ. Στέργιος Καραμαλής, μιλώντας στο «Χ&Τ». Διαθέτοντας 26ετή εμπειρία στο χώρο των spa ο κ. Στέργιος Καραμαλής, είναι ο πλέον κατάλληλος να μιλήσει για τους παράγοντες εκείνους οι οποίοι διασφαλίζουν το επιθυμητό αποτέλεσμα. Μιλώντας για την επιτυχία ενός spa, ο κ. Καραμαλής τόνισε, μεταξύ άλλων, τη σημασία του προσεκτικού σχεδιασμού του χώρου, η οποία ξεκινά με την κατανόηση του «οράματος» του ιδιοκτήτη για το χώρο που θέλει να δημιουργήσει. «Η κατανόηση αυτή θα προέλθει μετά από μία εις βάθος συζήτηση και την προσεκτική ακρόαση των λεγόμενών του. Στη συνεργασία που θα ακολουθήσει, το όραμα αυτό θα οριοθετηθεί και θα υλοποιηθεί», σημείωσε ο κ. Καραμαλής. Στη συνέχεια ο πρόεδρος της Bi active, αναφέρθηκε σε μία σειρά παραμέτρων, που πρέπει κανείς να λάβει απαραιτήτως υπ’ όψιν κατά το σχεδιασμό του χώρου, όπως είναι ο αριθμός των κλινών του ξενοδοχείου -εάν πρόκειται για spa το οποίο λειτουργεί εντός των εγκαταστάσεων ενός ξενοδοχείου- η τοποθεσία στην οποία βρίσκεται, η δυνατότητα προσέλκυσης πελατών πέραν αυτών του ξενοδοχείου, αλλά και ποιες από τις υπηρεσίες του spa θα προσφέρονται στους πελάτες δωρεάν. Επίσης, εξίσου σημαντικές παράμετροι που πρέπει να λάβει κανείς υπ’ όψιν, σύμφωνα με τον κ. Καραμαλή, αφορούν στον προϋπολογισμό, τη λειτουργία και το marketing που θα εφαρμόσει ο χώρος του spa. Μιλώντας για τις παραμέτρους αυτές, και με ποιο τρόπο η Bi active μπορεί να εφαρμόσει την εμπειρία της στην εφαρμογή τους, ο κ. Καραμαλής ανέφερε ενδεικτικά τις παρακάτω: • Αισθητική διαμόρφωση, η οποία θα πρέπει να συμβαδίζει με το ύφος του ξενοδοχείου. Στο στάδιο αυτό, η συνεργασία θα γίνει είτε με τον

118 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

αρχιτέκτονα του ξενοδοχείου, είτε αναλαμβάνει η αρχιτεκτονική ομάδα της εταιρίας. • «Ιδιομορφίες» όσον αφορά στις ηλεκτρολογικές και υδραυλικές απαιτήσεις. Το στάδιο αυτό απαιτεί εξειδικευμένη εμπειρία, την οποία διαθέτει η Bi active και αναλαμβάνει να προσφέρει τις απαραίτητες συμβουλές, λαμβάνοντας πάντα υπ’ όψιν το σύγχρονο operation και αναλύοντας το συγκεκριμένο χώρο. • Το Μarketing και το Μanagement του χώρου. • Την επιλογή του εξοπλισμού, η οποία θα πρέπει να βασίζεται στον προσανατολισμό του χώρου, εάν δηλαδή πρόκειται για Thalasso, Spa, Physio – Spa, κ.λπ.. • Σχεδιασμός πρωτοκόλλου θεραπειών. Η επιλογή γίνεται ανάμεσα σε μία ευρύτατη γκάμα υπηρεσιών, όπως θεραπείες Spa, υδροθεραπείες, ολιστικά μασάζ, θεραπείες και υπηρεσίες αισθητικής, γυμναστήρια, κ.λπ.. Ολοκληρώνοντας την αναφορά στις σημαντικές παραμέτρους που θα πρέπει να ληφθούν υπ’ όψιν κατά το σχεδιασμό ενός spa, ο κ. Καραμαλής μίλησε για την εκπαίδευση του προσωπικού στη λειτουργία του


εξοπλισμού και τις εφαρμογές των προϊόντων, αναφέροντας πως η Bi active έχει τη δυνατότητα να συμμετάσχει στη διαχείριση του ανθρώ-

TEMPEST BLENDER

πινου δυναμικού, καθώς και στο γενικότερο management του χώρου μέσω της εποπτείας και του ελέγχου για την επιτυχή διαχείριση της αναμονής. Κλείνοντας το θέμα του σχεδιασμού, ο κ. Καραμαλής επισήμανε πως η έλλειψη της σχετικής πείρας, εγκυμονεί σοβαρή πιθανότητα να

¶∞¡π™ÃÀƒ√ ª√∆∂ƒ, π¢∞¡π∫√ ¡∞ ™¶∞∂π ¶∞°√ °π∞ SMOOTHIES, DAQUIRIS

δημιουργηθούν δυσεπίλυτα προβλήματα στο μέλλον. Αναφερόμενος σε έναν ακόμα παράγοντα, αυτόν της αναμονής του πεστην οικονομική αποδοτικότητα της επιχείρησης. «Εάν η “διαχείριση της αναμονής” είναι επιτυχής, θα ωθήσει τον επισκέπτη να χρησιμοποιήσει και περαιτέρω υπηρεσίες του Spa, να δεθεί με το χώρο, ώστε να θελήσει να τον επισκεφθεί ξανά, αλλά και να τον συστήσει και σε άλλους. Με άλλα λόγια, δεν αρκεί να δημιουργήσεις απλά ένα πολύ ωραίο χώρο. Χρειάζεται εξειδικευμένη γνώση και πείρα τόσο για τα τεχνικά θέματα, όσο και στα θέματα σχεδιασμού και λειτουργίας», είπε ο πρόεδρος της Bi active. «Οι υπηρεσίες Spa και Thalasso, βρίσκονται σήμερα στο επίκεντρο της

œ’ˆ’ Œ›ƒ’ „˜†¨’ ’.˜. ¨š†.: 210 211 7676

λάτη, ο κ. Καραμαλής υπογράμμισε ότι παίζει ιδιαίτερα σημαντικό ρόλο

διεθνούς ζήτησης. Πιστεύω πως, με τις κατάλληλες επενδύσεις και την κατάλληλη στρατηγική προώθησης, η Ελλάδα, αλλά και όλη η μεσογειακή λεκάνη, θα μπορούσε να αποτελέσει το κέντρο θαλασσοθεραπείας όλου του κόσμου», είπε κλείνοντας ο κ. Καραμαλής. ◊ ª√¡∞¢π∫√™ ™Ã∂¢π∞™ª√™ ª∞Ã∞πƒπø¡

∞¡√•∂π¢ø∆∞ ª∞Ã∞πƒπ∞ ¶√À ∂•∞™º∞§π∑√À¡ √ª√π√ª√ƒº∏ ªπ•∏

∞¡√•∂π¢ø∆√ ∫√ª¶§∂ƒ

ª∂∆∞L-TO-METAL ¶√À ¢∂¡ º£∂πƒ∂∆∞π ¶√∆∂. ∂°°À∏™∏ ∂º’√ƒ√À ∑ø∏™

ˆ˜¨¦¥­ ¦’††š 55, ¨’­¦¥Œ, ¨.œ. 177 78 ’…š£’ ¨š†.: 210 3413960, 3413961, FAX: 210 3414237 e - m a i l : d i s i m c o @ d i s i m c o . g r


ΘΕΜΑ

VALVESTAR® 7 LESER

Νέο υπολογιστικό πρόγραμμα βαλβίδων ασφαλείας To νέο υπολογιστικό πρόγραμμα βαλβίδων ασφαλείας VALVESTAR® 7 της LESER, ένα από τα πλέον αξιόπιστα, ευέλικτα και αποτελεσματικά υπολογιστικά προγράμματα βαλβίδων ασφαλείας που κυκλοφορούν παγκοσμίως, διαθέτει στην ελληνική αγορά η TEMAK, ως αποκλειστικός αντιπρόσωπος της LESER στην Ελλάδα. Τα χαρακτηριστικά του συστήματος, οι δυνατότητες και οι εφαρμογές του παρουσιάζονται στη συνέχεια.

VALVESTAR® 7.1 Έχοντας σχεδόν 200 χρόνια εμπειρία στην κατασκευή βαλβίδων ασφαλείας, και κατέχοντας σήμερα το μεγαλύτερο μερίδιο αγοράς τόσο στη Γερμανία, όσο και στην Ευρώπη και παγκόσμια, διαθέτοντας 38 τύπους βαλβίδων ασφαλείας, η LESER αποτελεί ηγέτιδα δύναμη. Για τη διαστασιολόγηση και επιλογή βαλβίδων ασφαλείας η LESER έχει αναπτύξει ένα νέο πρόγραμμα διαστασιολόγησης το VALVESTAR® 7, η τελευταία έκδοση του οποίου, το VALVESTAR® 7.1, συνιστά ένα πρόγραμμα υπολογισμού πολύ φιλικό προς το χρήστη με λειτουργία βοήθειας η οποία κάνει πολύ εύκολο τον υπολογισμό μίας βαλβίδας ασφαλείας της LESER. Το VALVESTAR® 7.1 έχει εκτεταμένες δυνατότητες δημιουργίας εγγράφου με επιλεγόμενες μορφές και διάφορα formats, όπως pdf ή xls. Το πρόγραμμα παρέχεται δωρεάν. Επιπλέον, υπάρχει η δυνατότητα διαστασιολόγησης on line στο διαδίκτυο, χωρίς να απαιτείται η εγκατάσταση του προγράμματος στον υπολογιστή χρησιμοποιώντας την online έκδοση στο www.VALVESTAR®.com, το οποίο είναι διαθέσιμο από τον Ιούνιο του 2007. Στη συνέχεια δίνονται απαντήσεις σε κάποια καίρια ερωτήματα, μέσω των οποίων αποδεικνύεται η χρησιμότητα του συστήματος.

Ή διαφορετικά: Κάθε σύστημα υπό πίεση θα πρέπει να προστατεύεται από ανεπιθύμητη αύξηση της πίεσης. Αυτό μπορεί να επιτευχθεί ποικιλοτρόπως. Οι βαλβίδες ασφαλείας είναι ο πλέον κοινός τρόπος προστασίας συστημάτων υπό πίεση. Όλες οι βαλβίδες ασφαλείας θα πρέπει να σχεδιάζονται και να κατασκευάζονται σύμφωνα με τους διεθνείς κανόνες και οδηγίες. Γιατί να διαστασιολογίσω και να υπολογίσω μία βαλβίδα ασφαλείας; Οι βαλβίδες ασφαλείας θα πρέπει να είναι σωστά διαστασιολογημένες, έτσι ώστε να μπορούν να εκτονώσουν την επιθυμητή ροή του ρευστού στην επιθυμητή πίεση υπό κάθε συνθήκη λειτουργίας. Ο υπολογισμός είναι απαραίτητος για να αποφευχθούν επικίνδυνες καταστάσεις εξαιτίας λανθασμένα επιλεγμένων βαλβίδων ασφαλείας, και για να αποτραπούν τυχόν προβλήματα από υπερδιαστασιολογημένα ασφαλιστικά. Η πτώση πίεσης στη σωλήνα εισόδου μπορεί να δημιουργήσει έντονο ανοιγόκλειμα, ενώ η υψηλή πίεση στη γραμμή εκτόνωσης μπορεί να οδηγήσει σε ασταθή λειτουργία. Αυτά τα προβλήματα αποτελούν και τους σημαντικότερους λόγους προκειμένου ο διαχειριστής ενός συστήματος να διαστασιολογήσει μία βαλβίδα ασφαλείας. Η σωστή διαστασιολόγηση γίνεται πλέον

Γιατί να τοποθετήσω μία βαλβίδα ασφαλείας;

εύκολα με τη βοήθεια του προγράμματος VALVESTAR®.

Μία βαλβίδα ασφαλείας θα πρέπει πάντοτε να είναι διαστασιολο-

Ένας από τους πιο σημαντικούς παράγοντες είναι η πίεση στη

γημένη έτσι ώστε να μπορεί να εκτονώσει κάθε ροή ρευστού, και η

γραμμή εκτόνωσης η οποία διακρίνεται σε αναπτυσσόμενη και

πίεση της συσκευής που θέλουμε να προστατεύσουμε να μην ξεπε-

μόνιμη αντίθλιψη.

ράσει τη Μέγιστη Επιτρεπόμενη Πίεση Λειτουργίας (MAWP).

Η αναπτυσσόμενη αντίθλιψη εξαρτάται από το μέγεθος της σωλή-

120 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ


ΘΕΜΑ νας της γραμμής εκτόνωσης. Με το VALVESTAR® τώρα είναι εφικτό

Ποιες παράμετροι επηρεάζουν έναν υπολογισμό;

να δοκιμαστούν διαφορετικά μεγέθη αυτής της γραμμής, παρέχο-

Οι παράμετροι που λαμβάνονται υπόψη στον υπολογισμό είναι

ντας το πλεονέκτημα της εξομοίωσης των πραγματικών συνθηκών

οι συνθήκες λειτουργίας όπως η πίεση ρύθμισης, η θερμοκρασία,

λειτουργίας. Το VALVESTAR® ελέγχει την ανώτατη πίεση αντίθλιψης

το είδος του ρευστού, η πτώση πίεσης, η πίεση αντίθλιψης και η

και προειδοποιεί εάν αυτό το όριο ξεπεραστεί.

εξάτμιση, καθώς και ειδικές παράμετροι όπως ο λόγος της ειδικής

Μία παρόμοια προειδοποίηση δίνεται και όταν η πτώση πίεσης στη

θερμότητας, το μοριακό βάρος, συνθήκες δυο φάσεων, κ.λπ..

γραμμή εισόδου φθάσει το όριο του 3%, το οποίο είναι αποδεκτό από όλους τους διεθνείς κανονισμούς και κώδικες.

Ποιες δυνατότητες προσφέρει το VALVESTAR® 7.1;

Ο χρήστης πληροφορείται συνεχώς για τη σωστή διαστασιολόγηση

Οι αλγόριθμοι υπολογισμού βασίζονται στις τελευταίες εκδόσεις

και το σωστό τύπο της βαλβίδας ασφαλείας της LESER.

των παγκόσμιων κωδικών και προτύπων όπως τα API 526, ASME

Κανονισμοί και οδηγίες όπως οι AD, TRD και TRB, αναπτύχθηκαν

Boiler, Pressure Vessel Code VIII Division 1, ISO 4126-1 και AD 2000-

στη Γερμανία από τις αρχές του προηγούμενου αιώνα. Διεθνώς ο

Merkblatt A2.

κώδικας ASME σχετικά με το σχεδιασμό των βάσεων υπολογισμού,

Ο χρήστης μπορεί να κάνει υπολογισμούς σε περίπτωση πυρκαγιάς

είναι αρκετά παλαιός. Στη συνέχεια δημιουργήθηκαν διεθνώς νέα

σύμφωνα με το API RP 521, υπολογίζοντας την ασφάλεια για ροή

πρότυπα για τον υπολογισμό των βαλβίδων ασφαλείας, όπως το

δύο φάσεων. Αυτοί οι δύο υπολογισμοί είναι καινούρια χαρακτηρι-

DIN E ISO 4126-1, το οποίο είναι η προδιαγραφή των προϊόντων

στικά και αποτελούν δύο σημαντικά πλεονεκτήματα των υπολογι-

ως αποτέλεσμα της εφαρμογής της οδηγίας περί εξοπλισμού υπό

σμών με το VALVESTAR®.

πίεση (PED). Ροή δύο φάσεων Ποια είναι η κύρια παράμετρος υπολογισμού;

Η ροή δύο φάσεων αποτελείται από μία υγρή και μία αέρια φά-

Η πιστοποιημένη ροή μάζας των βαλβίδων ασφαλείας της LESER

ση του ιδίου ρευστού, οι οποίες ρέουν ταυτόχρονα μέσα από τη

σύμφωνα με τους διεθνείς κανονισμούς που χρησιμοποιούνται σε

βαλβίδα ασφαλείας. Υπάρχουν δύο κυρίως συνθήκες κάτω από τις

όλη την υφήλιο.

οποίες θα μπορούσε να δημιουργηθεί η ροή δύο φάσεων, όπως για


ΘΕΜΑ παράδειγμα:

βρίσκεται στο γεγονός ότι μία προσομοίωση της εφαρμογής είναι

1. Ροή δύο φάσεων δημιουργείται όταν ένα μέρος του εκτονω-

απαραίτητη για να προσδιοριστούν οι επιθυμητές παράμετροι για

μένου μέσου, που αρχικά βρίσκεται σε υγρή φάση, εξατμίζεται

τον υπολογισμό των ορίων μίας βαλβίδας ασφαλείας.

εξαιτίας της εκτόνωσης.

Τα δεδομένα της διαδικασίας θα πρέπει να είναι σύμφωνα με τις πα-

2. Ένα δοχείο περιέχει μία υγρή και μία αέρια φάση. Η βαλβίδα

ρατηρήσεις του χειριστή του εργοστασίου. Αυτά τα στοιχεία δημι-

ασφαλείας ενεργοποιούμενη από μία ανεπιθύμητη υπερπίεση

ουργούνται από την προσομοίωση, αλλά δεν είναι όλοι οι χειριστές

εκτονώνει υγρή και αέρια φάση.

ικανοί να εξάγουν αυτά τα δεδομένα.

Ο υπολογισμός της εκτόνωσης πίεσης δύο φάσεων, μπορεί να γίνει βάσει διαφόρων προτύπων εκ των οποίων τα πιο σημαντικά είναι

VdTÜV Merkblatt 100/2

το API 520 App. D (Ω method), ή πιο σπάνια το VdTÜV Merkblatt

Σύμφωνα με αυτό το πρότυπο υπάρχουν τύποι υπολογισμού για

100/2 και ο τύπος μίξης της LESER. Τα διαφορετικά αυτά πρότυπα

διάφορα ρευστά. Κατά τον υπολογισμό βαλβίδων ασφαλείας για

υπολογισμού αποτελούν διεθνώς θέμα συζήτησης των ειδικών.

ροή δύο φάσεων αφού υπολογισθούν οι μερικές διατομές για την αέρια και την υγρή φάση, προστίθενται και πολλαπλασιάζονται με

Πρότυπο API 520 App. D (Ω method)

τον συντελεστή 1,2.

Σύμφωνα με το πρότυπο αυτό εξετάζεται χωριστά το μερίδιο της

Ao = 1,2 • (AoD + AoF)

υγρής και της αέριας φάσης και αθροίζεται για τον καθορισμό της ελάχιστης επιφάνειας εκτόνωσης της βαλβίδας ασφαλείας. Ο υπολογισμός λαμβάνει υπόψη του πλήθος δεδομένων από τη διαδικασία. Συνολικά το πρότυπο εξετάζει τέσσερις διαφορετικές περιπτώσεις. Εξετάζουμε ως παράδειγμα μόνο τη μία περίπτωση όπου ροή δύο φάσεων (κορεσμένο υγρό και κορεσμένος ατμός) εισέρχεται στη βαλβίδα ασφαλείας και εξατμίζεται. Δεν υπάρχουν μη συμπυκνωμένα αέρια. Αυτή η περίπτωση μοιάζει επίσης με την περίπτωση όπου υπάρχουν ρευστά πάνω και κάτω από το θερμοδυναμικό κέντρο βαρύτητας στη συμπύκνωση ροής δύο φάσεων. Παραδείγματος χάρη, κορεσμένο υγρό και κορεσμένοι ατμοί προπανίου εισέρχονται στη βαλβίδα ασφαλείας και το υγρό προπάνιο εξατμίζεται. Εξαρτώμενα από τη μέθοδο υπολογισμού, διάφορα δεδομένα των συνθηκών λειτουργίας είναι απαραίτητα για τον υπολογισμό βάσει του τύπου D.1. Εάν διαφορετικά δεδομένα των συνθηκών λειτουργίας είναι διαθέσιμα τότε μπορεί να χρησιμοποιηθούν άλλοι τύποι υπολογισμού.

Ο τύπος μίξης της LESER Αυτός ο τύπος αναπτύχθηκε από την LESER και παρουσιάζει μία λύση η οποία έχει αποδειχθεί κάτω από πραγματικές συνθήκες. Λαμβάνει υπόψη της το γεγονός ότι δεν πραγματοποιείται εξάτμιση κατά την εκτόνωση του ζεστού νερού σε ατμοσφαιρική πίεση σε θερμοκρασίες έως 100 °C, ενώ υπάρχει εξάτμιση σε θερμοκρασίες άνω των 100 °C. Αυτό δε σημαίνει ότι εξατμίζεται το νερό 100% κατά την εκτόνωση της πίεσης, ούτε ότι όλο το νερό αλλάζει φάση, αλλά έχουμε μόνο μερική εξάτμιση. Ao = qm •

(

(

)

h-h' x D • h-h' r + F • 1- r α • • dD po dF po - pao

x

α

)

Περίπτωση πυρκαγιάς Η διαδικασία του υπολογισμού για ενδεχόμενο πυρκαγιάς δεν είναι γνωστή στους γερμανικούς και τους ευρωπαϊκούς κανονισμούς. Σύμφωνα με τις απαιτήσεις του ASME Code, Section VIII, Division 1, η αναπτυσσόμενη πίεση θα πρέπει να περιορίζεται στο 121% της μέγιστης επιτρεπόμενης πίεσης λειτουργίας (MWAP), σε δοχεία που

Η μέθοδος υπολογισμού δύο φάσεων, που παρουσιάζεται σε αυτό το άρθρο, είναι μία από τις τεχνικές που εφαρμόζονται τελευταία καθώς συνεχίζουν να ανακαλύπτονται καινούργιες μέθοδοι στο πέρασμα του χρόνου. Θα πρέπει να σημειώσουμε ότι οι μέθοδοι υπολογισμού που παρουσιάζονται σε αυτό το άρθρο δεν έχουν επιβεβαιωθεί με δοκιμές, ούτε υπάρχει κάποια αναγνωρισμένη διαδικασία για την πιστοποίηση της παροχής μέσα από βαλβίδες ασφαλείας σε λειτουργία δύο φάσεων. [API 520] Συμπέρασμα: Εδώ υπάρχει ένα αδύναμο σημείο στους υπολογισμούς, το οποίο

122 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

προστατεύονται από βαλβίδες ασφαλείας υπολογισμένες για περιπτώσεις πυρκαγιάς. Αυτό βρίσκει εφαρμογή είτε σε μονές, είτε σε πολλαπλές, είτε σε συμπληρωματικές εγκαταστάσεις. [API 520] Σύμφωνα με το API RP 521 η επιρροή μιας εξωτερικής φωτιάς σε ένα δοχείο μπορεί να υπολογιστεί. Με το VALVESTAR® 7.1 είναι δυνατό να διαστασιολογήσουμε με όριο υπερπίεσης το 21% για διαφορετικά δοχεία όπως οριζόντια, κάθετα ή σφαιρικά. Η ΤΕΜΑΚ ως αποκλειστικός αντιπρόσωπος της LESER στην Ελλάδα και το επιτελείο των εξειδικευμένων μηχανικών της σε Αθήνα και Θεσσαλονίκη βρίσκονται στη διάθεση κάθε ενδιαφερόμενου για πληροφορίες σχετικά με τις βαλβίδες ασφαλείας και τη διαστασιολόγησή τους. ◊


01 02 03 04 brochure

poster / flyer

advertising

stationery

ΜΕΡΙΚΟΙ ΑΠΟ ΤΟΥΣ ΠΕΛΑΤΕΣ ΜΑΣ: ΕΘΝΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΟΣ•ΕΜΠΟΡΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΟΣ•ΑΓΡΟΤΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ ΑΤΕ•TΡΑΠΕΖΑ ΚΥΠΡΟΥ•ΑΓΓΕΛΑΚΟΣ•XT TRAVEL SERVICES•ΖΑΡΙΦΟΠΟΥΛΟΣ•DIRENT A.E.•ALL WEB•ΚΙΟΥΡΤΖΟΓΛΟΥ•ΖΥΜΑΡΙΔΗΣ•DISIMCO•ΗΟRECO•EΛΙΝΟΙΛ•ΑΦΟΙ ΠΑΠΑΦΙΛΗ•ΔΡΟΜΕΑΣ•ΒΕΡΝΙΚΟΣ•PISCINES IDEALES•OMIΛΟΣ ΒΑΣΙΛΑΚΗ (HERTZ, AEGEAN AIRLINES κ.λπ.)•VODAFONE•COSMOTE•SIEMENS•MOBILE•OΜΙΛΟΣ ΣΑΚΑΛΙΔΗ•ΟΜΙΛΟΣ ΤΙΤΑΝ (ΙΟΝΙΑ)•ΟΜΙΛΟΣ ΣΤΕΓΓΟΥ - ΤΕΧΝΙΚΗ ΟΛΥΜΠΙΑΚΗ•ΟΜΙΛΟΣ ΚΥΡΙΑΚΟΠΟΥΛΟΥ (S&B, YAMAHA, ΕΡΓΟΤΡΑΚ)•ΟΜΙΛΟΣ ΧΑΤΖΗΙΩΑΝΝΟΥ•YALCO ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΥ•STAT BANK•INFORMER•ΚΑΡΑΤΖΗΣ•GAUTIER•GALLIS LIGHTING•CARTECO•ΔΗΛΟΣ ΔΙΕΘΝΙΚΗ•GROHE•ICAP •REEBOK•SPEEDO•CITROEN•METROPOLITAN HOSPITAL•ZANTE PARK•ASTIR PALACE• ELECTRA PALACE HOTEL•ALDEMAR HOTELS•BEST WESTERN HOTELS•MIDAS HOTELS•POSEIDON RESORT•RODOS PALACE•GRANDE BRETAGNE•ELOUNDA BEACH•GRAND RESORT•ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΠΡΟΕΔΡΙΑΣ•Υ.ΠΕ.ΧΩ.ΔΕ.•ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΥ•Ε.Ο.Τ.•Σ.Ε.Τ.Ε.•ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ ΑΝ. ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ & ΘΡΑΚΗΣ•ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ ΙΟΝΙΩΝ ΝΗΣΩΝ•ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ ΠΕΛΟΠΟΝΝΗΣΟΥ•NOMAΡΧΙΑ ΑΘΗΝΩΝ•ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΠΡΟΩΘΗΣΗΣ ΡΟΔΙΑΚΟΥ ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ (ΠΡΟΤΟΥΡ)•ΕΘΝΙΚΗ ΕΠΙΤΡΟΠΗ ΤΗΛΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΩΝ & ΤΑΧΥΔΡΟΜΕΙΩΝ•ΑΕΡΟΔΡΟΜΙΟ ΕΛΕΥΘΕΡΙΟΣ ΒΕΝΙΖΕΛΟΣ

GREECE

Sample the best of Greece

History & Mytholog

T H G I R B

FULL page layoyt

Culture • Activities • Folklore & Tradition • Lakes & Rivers • Food & Wine

Sea • Religion

S A E D I

and

COLO newsletter

logotype

Σητείασ 8 & Μεσολογγίου, 144 51 Μεταµόρφωση Τηλ.: 210 211 76 76, Fax: 210 211 77 77 e-mail : sec@ksd.gr www.ksd.gr, www.money-tourism.gr, www.promitheytis.gr

RS


ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ

OPEN HOUSE CONTRACT

Εύρος προϊόντων και υπηρεσιών Με έντονη παρουσία στην ξενοδοχειακή αγορά, τόσο στην Ελλάδα, όσο και στο εξωτερικό και εντυπωσιακά ανοδική πορεία, η OPEN HOUSE CONTRACT, είναι μία από τις πιο δυναμικές εταιρίες του κλάδου της. Καθιερωμένη, ήδη, στον κόσμο των αρχιτεκτονικών παρεμβάσεων και της διακόσμησης, η εταιρία παρέχει μία ευρεία γκάμα υπηρεσιών και λύσεις με «το κλειδί στο χέρι». Οι δραστηριότητες και υπηρεσίες της εταιρίας καλύπτουν μια ευρύτατη γκάμα, με κυριότερες: • Οικονομικές • Συμβουλευτικές – Οργανωτικές • Κατασκευαστικές • Εφαρμογές εξοπλισμού

την τοποθέτηση των κατάλληλων επίπλων, υφασμάτων, χρωμάτων

Μια πρώτη ενότητα αφορά στην ανάλυση του επενδυτικού προγράμ-

και όλο τον απαραίτητο εξοπλισμό.

ματος μίας επιχείρησης, σε συνεργασία πάντα με τα στελέχη της επι-

Η συνεχής ενημέρωση σε θέματα σύγχρονης τεχνολογίας, στα νέα

χείρησης, την οργάνωση, το στρατηγικό και επιχειρησιακό σχεδιασμό,

υλικά και τη χρηστικότητά τους, δίνει τη δυνατότητα στην εταιρία

την εκπόνηση αναλυτικής τεχνοοικονομικής μελέτης, την έρευνα και

να προσφέρει λύσεις, απόλυτα προσαρμοσμένες στις ολοένα αυξα-

τις προτάσεις της εν λόγω επιχείρησης σε διατάξεις επιχειρησιακών

νόμενες απαιτήσεις της σύγχρονης τεχνικής, λειτουργικότητας και

κινήτρων, έτσι ώστε να χρηματοδοτηθεί μέρος των αναγκών της.

αισθητικής.

Η OPEN HOUSE CONTRACT είναι μια από τις μεγαλύτερες και πιο

Στον τομέα του εξοπλισμού, η εταιρία συνεργάζεται επί σειρά ετών με

γνωστές εταιρίες στο χώρο των συμβουλευτικών υπηρεσιών, κάτι το

φημισμένους διεθνείς οίκους για τον εξοπλισμό και τη διαμόρφωση,

οποίο αποδεικνύει το πλούσιο πελατολόγιό της, στο οποίο περιλαμβά-

εκτός από ξενοδοχεία, πλοίων, θαλαμηγών, κρουαζιεροπλοίων, συνε-

νονται πολλές ιδιωτικές «επώνυμες» εταιρίες, επιχειρηματίες, αλλά και

δριακών κέντρων, restaurant, cafe, bar, συγκροτημάτων επαγγελμα-

Νομικά Πρόσωπα, Οργανισμοί Τοπικής Αυτοδιοίκησης και διάφοροι

τικών χώρων, όπως ασφαλιστικές, χρηματοοικονομικές, ναυτιλιακές

δημόσιοι φορείς.

εταιρίες, τράπεζες, δημόσια κτίρια, αεροδρόμια, σιδηροδρομικούς

Σε αυτό το σκέλος των παρεχόμενων υπηρεσιών της OPEN HOUSE

σταθμούς, αλλά και σε θέατρα, κινηματογράφους, πλατείες, εμπορικά

CONTRACT, σημαντικότατο ρόλο παίζει η συνεργασία της με έμπει-

κέντρα και σε συγκροτήματα κατοικιών.

ρους και καταξιωμένους αρχιτέκτονες και διακοσμητές.

Προσφέρει δε, πιστοποιητικά (specifications) και εγγυήσεις από διε-

Παράλληλα, η εταιρία αναλαμβάνει την αρχιτεκτονική μελέτη, την

θνείς επίσημους φορείς πιστοποίησης στις εργασίες της και σε κάθε

επίβλεψη και τη διαμόρφωση εσωτερικών και εξωτερικών χώρων

προϊόν που προωθεί. Τα προϊόντα αυτά μπορεί να είναι έπιπλα, φωτι-

ξενοδοχείων. Μέχρι σήμερα έχει ολοκληρώσει τη διαμόρφωση και

σμός και δάπεδα για εσωτερικούς και εξωτερικούς χώρους, υφάσμα-

διακόσμηση περί των 120 ξενοδοχείων 4* και 5* αστέρων, τόσο στην

τα, ψευδοροφές, επενδύσεις, πάνελ διαχωριστικά, έπιπλα γραφείου,

Ελλάδα όσο και στο εξωτερικό. Τα ξενοδοχειακά αυτά συγκροτήματα

συνεδριακά συστήματα, πόρτες, δομικά υλικά και πάσης φύσεως

ποικίλουν από summer resorts, σε mountain/winter resorts και city

υλικά για ειδικές κατασκευές.

hotels.

Τέλος, δύο «ισχυρά» όπλα της OPEN HOUSE στον εξοπλιστικό τομέα,

Η εταιρία δίνει μεγάλη βάση στην αισθητική και την άνεση των δωμα-

είναι οι απόλυτα ανταγωνιστικές τιμές της και οι εξαιρετικά γρήγοροι

τίων με έμφαση στη θέρμανση/κλιματισμό, την άνεση και τη λειτουρ-

χρόνοι παράδοσης των προϊόντων της, που εξασφαλίζονται με τις απ’

γικότητά τους. Ταυτοχρόνως, φροντίζει για την κατάλληλη αισθητική

ευθείας αναθέσεις των παραγγελιών στους οίκους που αντιπροσωπεύ-

και λειτουργικότητα του lobby αλλά και του περιβάλλοντα χώρου, με

ει και συνεργάζεται. ◊

124 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ


ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ

ΔΗΜΗΤΡΗΣ ΚΥΝΗΓΑΚΗΣ - ΟΜΙΛΟΣ Δ. ΚΥΝΗΓΑΚΗΣ

Πελατοκεντρική φιλοσοφία Με την εμπειρία μίας διαδρομής 60 χρόνων, πελατοκεντρική φιλοσοφία και αρχή του την κατασκευή και παροχή υψηλής ποιότητας προϊόντων και υπηρεσιών στην επαγγελματική-ξενοδοχειακή αγορά, ο όμιλος Δ. ΚΥΝΗΓΑΚΗΣ κυριαρχεί στον κλάδο του ξύλινου επίπλου. Για τον όμιλο και την πορεία του μίλησε στο «Χ&Τ» ο κ. Δημήτρης Κυνηγάκης. • Κύριε Κυνηγάκη, καταρχάς πείτε μας δυο λόγια για την εταιρία. Η Δ. ΚΥΝΗΓΑΚΗΣ ιδρύθηκε το 1946 από τον Βασίλειο Κυνηγάκη, ο οποίος αποτέλεσε θεμελιωτή του κλάδου του ξύλινου επίπλου. Από την αρχή της έναρξης των δραστηριοτήτων της, η εταιρία έθεσε ως αρχή της την κατασκευή και παροχή υψηλής ποιότητας προϊόντων και υπηρεσιών στην επαγγελματική-ξενοδοχειακή αγορά, αρχή η οποία την καθιέρωσε ως κορυφαίο προμηθευτή επαγγελματικού επίπλου στην ελληνική αγορά, και με αξιόλογη παρουσία στη Ρωσία, την Κύπρο και τελευταία και στο Ιράκ. • Ποια είναι τα προϊόντα-υπηρεσίες τις οποίες παρέχει σήμερα ο όμιλος Δ. ΚΥΝΗΓΑΚΗΣ; Με την εμπειρία μίας διαδρομής 60 χρόνων, σήμερα ο όμιλος Δ. ΚΥΝΗΓΑΚΗΣ διαθέτει μία ευρεία ποικιλία προϊόντων, για τον εξοπλισμό ξενοδοχείων και επαγγελματικών χώρων, τα οποία έχουν καθιερωθεί για την άριστη ποιότητα των υλικών και την επιμελημένη κατασκευή τους. Στο βιομηχανικό χώρο του ομίλου, 54 εξειδικευμένοι τεχνίτες, σε συνεργασία με ένα δυναμικό επιτελείο σχεδιαστών, αρχιτεκτόνων και διακοσμητών, δημιουργούν με μεράκι και αγάπη για το ξύλο, έπιπλα που υπερέχουν, τόσο σε ποιότητα, όσο και σε αισθητική. Παράλληλα, τα εξειδικευμένα στελέχη του τμήματος ειδικών κατασκευών, το οποίο λειτουργεί στην εταιρία αναλαμβάνουν την κατασκευή και παραγωγή επίπλων για χώρους ξενοδοχείων, όπως είναι το lobby, η reception, εστιατόρια, bar, συνεδριακοί χώροι, κ.ο.κ., καθώς και για τον εξοπλισμό πλοίων. Ο όμιλος ανανεώνει διαρκώς την προϊοντική του γκάμα, με νέα έπιπλα, σύγχρονης αισθητικής, με έμφαση πάντα στην ποιότητα, ικανοποιώντας τις ανάγκες των σύγχρονων ξενοδοχείων. σε όλη τη χώρα. • Που μπορεί να δει κάποιος προτάσεις του ομίλου; Κάποια μοντέλα, τα οποία διαθέτει ο όμιλος ΚΥΝΗΓΑΚΗΣ στην ελληνική, αλλά και τη διεθνή αγορά, παρουσιάζονται στη μόνιμη έκθεσή του, σε ένα χώρο 500 τ.μ. στις εγκαταστάσεις του. Επίσης, μέσω αντιπροσώπων,

126 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

• Ποια είναι η φιλοσοφία του ομίλου; Το σλόγκαν μας «Λογαριάζουμε μαζί με τον ξενοδόχο» αποτελεί τον καλύτερο εκφραστή της πελατοκεντρικής φιλοσοφίας του ομίλου. ◊


ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ

COVERPLAN

Σύγχρονη αισθητική και λειτουργικότητα Στην κατασκευή συστημάτων επικάλυψης χώρων -επαγγελματικών και ιδιωτικών- δραστηριοποιείται τα τελευταία χρόνια η εταιρία COVERPLAN. Καινοτομικά προϊόντα όπως η Covertenta, ανοιγόμενα αίθρια με τηλεχειριστήριο και σύστημα πτυσσόμενων κρυστάλλων, έρχονται να δώσουν λύσεις στην ανάγκη για διαφώτιστη κάλυψη.

Απόλυτη προστασία του χώρου από τις υπεριώδεις ακτίνες και τα καιρικά φαινόμενα, χωρίς όμως να χάνεται η αίσθηση επαφής με το εξωτερικό περιβάλλον, παρέχουν στο σύνολό τους οι κατασκευές της COVERPLAN, οι οποίες παράλληλα προσδίδουν σύγχρονη αισθητική και λειτουργικότητα. COVERTENTA: Η εταιρία πρωτοπορεί εισάγοντας στην ελληνική αγορά την COVERTENTA, ένα σύστημα σκίασης ανθεκτικό στη βροχή, στον ήλιο και τον άνεμο, κατάλληλα σχεδιασμένο για τοποθέτηση σε επικλινείς επιφάνειες, ιδανικό, τόσο για επαγγελματικούς, αλλά και ιδιωτικούς χώρους. ΑΙΘΡΙΑ: Προηγμένο τεχνολογικά σύστημα επικάλυψης χώρων που επιτρέπει τη χρήση ανοιγόμενων τηλεσκοποκών στεγάστρων, τα οποία λειτουργούν ηλεκτρικά με τηλεχειριστήριο. Εκτός από τα ανοιγόμενα αίθρια, η εταιρία έχει δυνατότητα κατασκευής σταθερών αιθρίων. Και στις δύο περιπτώσεις η κάλυψη -που πραγματοποιείται με τη χρήση πολυκαρβονικών φύλλων ή ειδικών κρυστάλλων- προσφέρει προστασία

130 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

από τις υπεριώδεις ακτίνες και τα καιρικά φαινόμενα, με πλήρη στεγανότητα, ενώ παράλληλα υπάρχει ευελιξία στο σχήμα. ΣΥΣΤΗΜΑ ΠΤΥΣΣΟΜΕΝΩΝ ΚΡΥΣΤΑΛΛΩΝ: Τα πτυσσόμενα κρύσταλλα LQ-004, παρέχουν τη δυνατότητα περιμετρικής κάλυψης του χώρου, προσφέροντας νέο ωφέλιμο χώρο στον ήδη υπάρχοντα, χωρίς μόνιμες εγκαταστάσεις. Η άμεση μετατροπή του χώρου αποτελεί εύκολη υπόθεση αφού το σύστημα επιτρέπει την τοποθέτηση των φύλλων στο σημείο που εμείς επιλέγουμε σε ελάχιστο χρονικό διάστημα. Με τα παραπάνω προϊόντα η COVERPLAN συμβάλλει στην αισθητική διαμόρφωση χώρων, χαρίζοντας στυλ, ενώ οι ειδικοί συνεργάτες της εταιρίας υποδεικνύουν, κατόπιν ειδικής μελέτης, τις κατάλληλες λύσεις για κάθε χώρο. Στο ευρύ πελατολόγιο της εταιρίας συγκαταλέγονται οι μεγαλύτερες εταιρίες και μονάδες εστίασης, μεταξύ των οποίων οι GOODY’S, FLOCAFE, EVEREST, LA PASTERIA, HAAGENDAZ, STARBUCKS, STUDIO ΚΑΠΠΑ, INTERCATERING, KTHMA «ΑΛΣΟΣ ΝΥΜΦΩΝ», LA FOURCHETTE, γεγονός το οποίο επιβεβαιώνει την ποιότητα των κατασκευών της και την αξιοπιστία της. Τέλος, αξίζει να αναφερθεί ότι η COVERPLAN μετά την αναμφισβήτητη καταξίωσή της σε Αθήνα και Θεσσαλονίκη, επέκτεινε τις δραστηριότητές της και στην Κρήτη, με τη λειτουργία υποκαταστήματος στο νησί. ◊


ΔΙΕΘΝΕΣ

ΑΠΟΚΛΕΙΣΤΙΚΟ

«Σπριντάρει» η ευρωπαϊκή ξενοδοχειακή αγορά

• Αύξηση κατά 6,8% για τους πρώτους 6 μήνες του 2007 στα κέρδη ανά διαθέσιμο δωμάτιο, στα ξενοδοχεία ανά την Ευρώπη. • Τα 242,82 ευρώ άγγιξε η μέση τιμή δωματίου στη Μόσχα τον περασμένο Ιούνιο –η υψηλότερη τιμή στην Ευρώπη.

Με απλά λόγια, η ήδη ισχυρή ευρωπαϊκή ξενοδοχειακή αγορά γίνεται ισχυρότερη. Σύμφωνα με τον πρόεδρο της Lodging Econometrics (LE), κ. Patrick Ford, «…μετά από χρόνια συντηρητικής ανάπτυξης, η Ευρώπη επωφελείται από την άνοδο της παγκόσμιας οικονομίας, την άνευ προηγουμένου διαθεσιμότητα επενδυτικών κεφαλαίων και την

• Το Παρίσι, το Λονδίνο και η Κωνσταντινούπολη ήταν οι αγορές με τις υψηλότερες αποδόσεις κατά το μήνα Ιούνιο, με 26% αύξηση στα κέρδη ανά διαθέσιμο δωμάτιο.

άνθιση της τουριστικής αγοράς», όπως δήλωσε με την ευκαιρία της

• Το Λονδίνο παρουσίασε τα υψηλότερα ποσοστά πληρότητας με 80,5%.

έλλειψη ξενοδοχειακής υποδομής σε κομβικά σημεία της αγοράς, η

πρώτης σχετικής με τα ευρωπαϊκά δρώμενα αναφοράς της εταιρίας, η οποία δημοσιεύθηκε νωρίτερα εντός του έτους. «Σε συνδυασμό με την αυξανόμενη ζήτηση, την αύξηση των τιμών των δωματίων και την Ευρώπη παρέχει πρόσφορο επενδυτικό έδαφος, το οποίο με τη σειρά

• Τα δύο τρίτα των νέων Ευρωπαϊκών ξενοδοχείων εμφανίζονται κάτω από την «ομπρέλα» κάποιου γνωστού εμπορικού ονόματος, αλλάζοντας τα έως τώρα δεδομένα της Ευρωπαϊκής αγοράς.

του πυροδοτεί κύμα ανάπτυξης στην τουριστική αγορά».

• Κυρίαρχα τα ξενοδοχεία χαμηλού και μεσαίου προϋπολογισμού, πολλά από αυτά προέρχονται από γνωστές αλυσίδες όπως η Hilton, η Starwood και η Accor.

και η ολοένα αυξανόμενη τουριστική ζήτηση -συμπεριλαμβάνοντας

• Το franchising συμπεριλαμβάνεται στις ελκυστικότερες προτάσεις, όταν ο στόχος είναι η ταχεία ανάπτυξη. • Τα πεντάστερα city hotel και τα resort πολυτελείας, περιλαμβάνουν πλέον κτίρια πολλαπλών, αλλά και οικιστικών χρήσεων, που αποτελεί τη νέα ανερχόμενη τάση στην αγορά. Αυτή είναι η εικόνα της ευρωπαϊκής, ξενοδοχειακής αγοράς, μίας δυναμικής και με προοπτικές περαιτέρω ανάπτυξης αγοράς.

132 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

Στην πλειοψηφία τους, οι κυρίαρχες ξενοδοχειακές τάσεις στην Ευρώπη αντικατοπτρίζουν στο σύνολό τους εκείνες του υπόλοιπου κόσμου. Ο πολλαπλασιασμός των αεροπορικών εταιριών χαμηλού κόστους την κατά τόπους ανάπτυξη, αλλά και την αύξηση του διαθέσιμου εισοδήματος- μεταφράζονται σε κέρδη για τα ξενοδοχεία σε όλη την Ευρώπη. Ούτε και το αδύναμο αμερικανικό δολάριο δεν στάθηκε εμπόδιο για τους Αμερικανούς τουρίστες το περασμένο καλοκαίρι. Όσον αφορά στις νέες αναπτύξεις, η «πείνα» των επενδυτών για νέες ξενοδοχειακές ιδιοκτησίες και γρήγορη πρόσβαση σε κεφάλαια, ωθεί στη δημιουργία νέων καναλιών ανάπτυξης με απίστευτες ταχύτητες. Οι μεγάλες ξενοδοχειακές αλυσίδες συνεχίζουν να εκποιούν ακίνητη περιουσία -παρότι ο ρυθμός της δραστηριότητας αυτής ελαττώνεται καθώς το μοντέλο «asset lite» (ήτοι, η εκμετάλλευση των υπαρχόντων προϊόντων αντί της δημιουργίας νέων) έχει πλέον εξαντλήσει τις


ΔΙΕΘΝΕΣ δυνατότητές του- ψάχνοντας για ευκαιρίες εξάπλωσης σε αγορές-

δίζει ορμητικά έδαφος. Ίσως το πιο αξιοσημείωτο αυτής της τροπής,

κλειδιά στις μεγάλες πόλεις, μέσω της κατασκευής ξενοδοχειακών

σύμφωνα με την LE, είναι το γεγονός ότι οι μεγάλες αλυσίδες προβλέ-

μονάδων τεσσάρων και πέντε αστέρων. Ξενοδοχειακοί κολοσσοί στις

πονται να καλύψουν το 80% του συνόλου των νέων κατασκευών σε

Ηνωμένες Πολιτείες όπως η Marriott, η Intercontinental, η Starwood

όλη την Ευρώπη.

Hotels & Resorts, η Fairmont Hotels & Resorts και η Global Hyatt Corp.,

Οι συγχωνεύσεις είναι μία ακόμα τάση που εμφανίζεται ισχυρότερη

συνεχίζουν να επεκτείνονται πέρα από τη βάση τους, εισβάλλοντας σε

στην Ευρώπη απ’ ότι σε άλλα μέρη του κόσμου, με μεγάλο αριθμό

μεγάλες αγορές όπως της Γερμανίας, της Βρετανίας και της Ελβετίας,

τοπικών αλυσίδων έτοιμων να συμμετάσχουν σε συνεργασίες. Η από-

διερευνώντας παράλληλα τις ευκαιρίες τους στις χώρες της πρώην

κτηση της Ιταλικής Jolly Hotels από την Ισπανικών συμφερόντων NH

Σοβιετικής Ένωσης. Στο Κίεβο μόνο, αναμένεται να δούμε εβδομήντα

Hoteles, αποτέλεσε μία από τις μεγαλύτερες συναλλαγές της χρονιάς,

νέα ξενοδοχεία μέχρι το 2012.

ενώ εταιρίες όπως η Accor και η Βρετανική Quinlan Private συνεχίζουν να αυξάνουν τα κέρδη τους προσθέτοντας μικρότερα έργα στις δρα-

Οι κυρίαρχες τάσεις

στηριότητές τους. Φημολογούμενες αγοραστικές κινήσεις μεγάλων

Σύμφωνα με την LE, από τον περασμένο Μάρτιο παρουσιάστηκαν

Inn -της μεγαλύτερης ξενοδοχειακής αλυσίδας στη Βρετανία- και η

513 νέα κατασκευαστικά έργα, τα οποία προβλέπουν την κατασκευή

InterContinental Hotels Group, συνεχίζουν να απασχολούν εξίσου την

93.669 δωματίων σε 40 χώρες κατά μήκος της Γηραιάς Ηπείρου. Το

ξενοδοχειακή αγορά.

59% των σχεδίων αυτών είναι ήδη υπό κατασκευή, ενώ 143 μονάδες

Οι μεγαλύτερες ευκαιρίες στην Ευρώπη αυτή τη στιγμή βρίσκονται ί-

αναμένονται να είναι έτοιμες προς λειτουργία μέχρι το τέλος του χρό-

σως στον τουρισμό μεσαίου και οικονομικού προϋπολογισμού, τονίζει

νου. Έρευνες έδειξαν πως το μεγαλύτερο τμήμα της διαδικασίας αυτής

η έρευνα της LE, παρατηρώντας έτσι στροφή προς τα τυποποιημένα

διεξάγεται στη Βρετανία, ενώ ακολουθούν η Ισπανία, η Ρωσία και η

προϊόντα. Βέβαια, κανείς δεν αναμένει να μετατραπεί η Ευρώπη σε μία

Τουρκία. Κυρίαρχες είναι οι μονάδες τεσσάρων και πέντε αστέρων,

αγορά βασισμένη στο branding στο βαθμό που αυτό συμβαίνει στις

καλύπτοντας το 53% της κατασκευαστικής δραστηριότητας, αλλά ο

Η.Π.Α. ή την Ασία, όμως η τάση υφίσταται, με νεόδμητα ξενοδοχεία

τομέας των ξενοδοχείων μεσαίου και χαμηλού προϋπολογισμού κερ-

κατά μήκος της ηπείρου να ανεγείρονται υπό αναγνωρίσιμη εμπορική

εταιριών όπως η Whitbread, διαχειρίστρια εταιρία των Premier Travel


ΔΙΕΘΝΕΣ χείων ανήκουν σε μεγάλους ομίλους, υπάρχουν ακόμη πολλά μικρά οικογενειακά ξενοδοχεία κάτω των 80 δωματίων που δεν παρουσιάζουν κανένα ενδιαφέρον για τις διεθνείς εταιρίες. Γι’ αυτό ακόμη και αν αυξηθεί το μερίδιο των αλυσίδων στην Ευρώπη, δεν προβλέπεται να είναι τόσο σημαντικό όσο στις Ηνωμένες Πολιτείες». Η Rezidor προτίθεται να διαθέσει 20.000 νέα δωμάτια στο κοινό μέχρι το τέλος του 2009, ενώ πρόσφατα ξεπέρασε τον δείκτη των 300 ξενοδοχείων σε Ευρώπη, Μ. Ανατολή και Αφρική. Εγκαινιάζοντας 35 με 40 νέα ξενοδοχεία ετησίως μέχρι τη στιγμή της «μεταγραφής» του, ο κ. Rinck φαίνεται σίγουρος για την απόδοση των κινήσεων της Rezidor, ιδίως αφού η συντριπτική πλειοψηφία των νέων συμφωνιών γίνονται με ήδη υπάρχοντες συνεργάτες και ιδιοκτήτες ξενοδοχείων. Μεγάλο ποσοστό της οικονομικής ανάπτυξης της Rezidor πρόκειται να προκύψει από την εξάπλωση των αρκετά οικονομικών Park Inns, τα οποία μέσα σε μόλις τέσσερα χρόνια αυξήθηκαν από οκτώ σε περίπου εκατό, όπως αναφέρει ο κ. Rinck, τονίζοντας πως «... για την Rezidor, οι μεγαλύτερες προοπτικές βρίσκονται στις αγορές της Ανατολικής Ευρώπης και κυρίως στη Ρωσία και τις υπόλοιπες χώρες της πρώην Σοσημαία. Αυτό σημαίνει μεγαλύτερη ποικιλία επιλογών -από ευρωπαϊκές αλυσίδες που εξαπλώνονται, μέχρι μη ευρωπαϊκές που εισάγονται τώρα στις ευρωπαϊκές αγορές- αλλά και καθιέρωση των πιο προσιτών ξενοδοχείων όπως τα «pod hotels» και τα «capsule hotels» (ήτοι, καταλύματα που προσφέρουν εξαιρετικά περιορισμένους χώρους και κοινά λουτρά) και των υπερ-οικονομικών καταλυμάτων όπως τα βρετανικά easyHotel, τα οποία ήδη ετοιμάζουν την επέκτασή τους στη Γερμανία. Συναλλαγές διαχείρισης και εκμίσθωσης εξακολουθούν να κυριαρχούν στις οικονομικές συμφωνίες, ενώ με αυτή τη στροφή προς τις τυποποιημένες «budget» ξενοδοχειακές μονάδες, το μοντέλο του franchise κερδίζει επίσης έδαφος ως μέσο ταχείας ανάπτυξης. Παράλληλα, ο τομέας των ανεξάρτητων ξενοδοχείων πολυτελείας για τον οποίο η ευρωπαϊκή αγορά είναι κυρίως γνωστή, συνεχίζει να αντανακλά τα ανάλογα αναπτυξιακά πρότυπα που απαντώνται συχνότερα σε άλλα σημεία του κόσμου. Επικρατέστερα στην επιλογή παραγωγής νέων μοντέλων είναι τα ξενοδοχεία «πολλαπλών χρήσεων» αλλά και οι πιο μινιμαλιστικές σχεδιαστικά φίρμες όπως τα επανεμφανιζόμενα Rocco Forte Collection, τα Dorchester Collection ή οι αλυσίδες Baccarat και Crillon του Starwood Capital Group.

Ευκαιρίες με υπογραφή

βιετικής Ένωσης, όπου η παρουσία διεθνών ξενοδοχειακών αλυσίδων είναι σχεδόν ανύπαρκτη». Παράλληλα με την Ανατολική Ευρώπη, ο κ. Rinck αναφέρει πως η Rezidor στοχεύει επίσης να ενδυναμώσει την παρουσία της σε προορισμούς όπως η Ισπανία, η Πορτογαλία και η Τουρκία, ενώ ερωτηθείς σχετικά με τη δυνατότητα πραγματοποίησης του στόχου των 20.000 δωματίων που η εταιρία έχει θέσει, προσθέτει: «Αφού η Accor κατάφερε να έχει 300 ξενοδοχεία μόνο στο κέντρο και τα περίχωρα του Παρισιού, ενώ εμείς διαθέτουμε μόλις 300 σε Ευρώπη, Μ. Ανατολή και Αφρική, μπορώ να πω ότι υπάρχει άπλετος χώρος να εξαπλωθούμε». Η Accor, ως η μεγαλύτερη ιδιοκτήτρια εταιρία ξενοδοχείων στην Ευρώπη, εξακολουθεί να εμπλουτίζει την ευρωπαϊκή της συλλογή καλύπτοντας με τα ξενοδοχεία της στρατηγικά τουριστικά σημεία, αλλά και αναπτύσσοντας τις οικονομικότερες αλυσίδες της σε πρωτοεμφανιζόμενους τουριστικούς προορισμούς. «Στις οικονομικά ισχυρές χώρες όπως η Βρετανία, η Γερμανία, το Βέλγιο, το Λουξεμβούργο και η Ολλανδία, οι μεγάλες αλυσίδες καλύπτουν μόλις το 20-30% των αναγκών, ακριβώς το αντίθετο δηλαδή του ό,τι συμβαίνει στις Η.Π.Α.. Επομένως, υπάρχει ακόμη τεράστια προοπτική στην Ευρώπη», δηλώνει ο κ. M. Flaxman, Επικεφαλής της Accor για τη Βόρεια, Κεντρική και Ανατολική Ευρώπη. «Δεν είναι όμως τόσο απλό όσο φαίνεται. Πιστεύω ότι η μεγαλύτερη πρόκληση είναι οι τεράστιες διαφορές αναπτυξιακού επιπέδου

Η έντονη μεταστροφή προς τη δημιουργία μεγάλων αλυσίδων εις βά-

σε κάθε χώρα -δεν μιλάμε για μία ενιαία αγορά». Για παράδειγμα, ενώ

ρος των ιδιωτικών μεμονωμένων ξενοδοχείων θα κυριαρχήσει στην

ο τομέας των οικονομικών ξενοδοχείων σε Βρετανία και Γαλλία είναι

Ευρωπαϊκή αγορά, σύμφωνα με τον κ. Martin Rinck, προσφάτως

εξαιρετικά ανεπτυγμένος, στις υπόλοιπες ευρωπαϊκές χώρες είναι ελά-

διορισμένο πρόεδρο και διευθύνοντα σύμβουλο της Carlson Hotels

χιστα ή καθόλου. Με τον ίδιο τρόπο, η Γερμανία διαθέτει υψηλότερη

Worldwide Asia Pacific και τέως διευθυντή ανάπτυξης της Rezidor

συγκέντρωση αλυσίδων μεσαίας και υψηλής ποιότητας, αλλά ελάχι-

Hotel Group. «Στις Η.Π.Α. περίπου το 80% της ξενοδοχειακής υπο-

στη σχέση με τις οικονομικότερες επιλογές. Το κλειδί της επιτυχίας,

δομής ανήκει σε διεθνείς αλυσίδες, ενώ στον αντίποδα βρίσκεται η

επομένως, είναι η διεξοδική εξέταση και κατανόηση κάθε αγοράς πα-

Ευρώπη με το αντίστοιχο ποσοστό να κυμαίνεται μόλις στο 35%. Αυτό

ράλληλα με μία εξαιρετικά στοχευμένη προσέγγιση επέκτασης.

προσφέρει προφανώς τεράστιες ευκαιρίες ανάπτυξης σε αυτόν τον

Συνεχίζοντας, ο κ. Flaxman τοποθετεί τις αναπτυσσόμενες αγορές της

τομέα. Όμως, παρότι περίπου τα δύο τρίτα των νεόκτιστων ξενοδο-

Πολωνίας -όπου μέσω της θυγατρικής της, Orbis, η Rezidor αναγάγεται

134 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ


στη μεγαλύτερη ιδιοκτήτρια εταιρία της χώρας με εβδομήντα ξενοδοχεία- της Ρωσίας, της Ρουμανίας και της Ουκρανίας ανάμεσα στις επικρατέστερες υποψήφιες για την επέκταση των αλυσίδων χαμηλού προϋπολογισμού Novotel, Ibis και Etap. «Στο σύνολο σχεδόν των αγορών -με εξαίρεση αυτή της Γαλλίας- έχουμε ακόμη περιθώρια ανάπτυξης του τομέα που αφορά στα οικονομικά καταλύματα. Θα πρέπει όμως να εξασφαλίσουμε ένα εξαιρετικά πυκνό δίκτυο, διαφορετικά το εγχείρημα θα είναι οικονομικά ασύμφορο. Οι τιμές των οικοπέδων, αλλά και ο ανταγωνισμός για τα καλύτερα τμήματα γης αυξάνονται. Δεν υφίσταται πλέον η σχετικά εύκολη ανεύρεση φτηνότερων οικοπέδων, όπως πριν 10 ή 15 χρόνια. Εκεί έγκειται επομένως το πλεονέκτημά μας, στο αχανές μας δίκτυο. Οι τοπικές και περιφερειακές αγορές της Κεντρικής Ευρώπης είναι πολύ ισχυρές. Έτσι εκμεταλλευόμαστε τις πηγές κεφαλαίου μας που προέρχονται από τις αλυσίδες στη Δυτική Ευρώπη». Η Hilton Hotels Corp., παράλληλα, σχεδιάζει να χρησιμοποιήσει τη διεθνή ισχύ του ονόματός της για να εισάγει τα πρωτοεμφανιζόμενα Doubletree, Hilton Garden Inn και Hampton Inn στις Ευρωπαϊκές αγορές, ενσωματώνοντας και το διακριτικό «by Hilton» στις ονομασίες Doubletree και Hampton. «Διακρίνουμε μεγάλη ευκαιρία για την εισαγωγή νέων αλυσίδων και την καθιέρωσή τους στις ευρωπαϊκές αγορές. Το έδαφος είναι ιδιαίτερα πρόσφορο», λέει ο Ian Carter, εκτελεστικός αντιπρόεδρος και CEO της Hilton International. Μέχρι σήμερα, η εταιρία έχει ανακοινώσει τρεις στρατηγικές συνεργασίες για την πραγματοποίηση συμφωνιών σε διάφορους προορισμούς σε Βρετανία και Ρωσία. Η σχετική με τη Ρωσία συμφωνία προβλέπει μέχρι και είκοσι πέντε ανεγέρσεις Hilton και Doubletree σε όλη τη χώρα, ενώ το πρώτο κτίριο βρίσκεται ήδη υπό κατασκευή στο Νοβοροσίσκ, πρωτεύουσα της Σιβηρίας. Το αρχικό στάδιο της συμφωνίας με τη Βρετανία από την άλλη, θα αναδείξει περίπου είκοσι πέντε Hampton Inns σε όλη τη χώρα, με επτά από αυτά να αναμένονται κατά το πρώτο τρίμηνο του 2008, ενώ περίπου 3.000 δωμάτια υπογραφής Hilton ή Hilton Garden Inn αναμένονται μέσα στο ίδιο έτος. «Ήμασταν εξαιρετικά λεπτομερείς και προσεκτικοί στην προσέγγιση αυτών των αγορών και την επιλογή συνεταίρων. Για μας, αυτές είναι συμφωνίες-ορόσημα με ισχυρούς συνεργάτες, τόσο στη Ρωσία όσο και στη Βρετανία», συμπληρώνει ο Carter. Μέσα στα ίδια πλαίσια ανάπτυξης του ομίλου, περιλαμβάνεται και η ανέγερση και λειτουργία του πρώτου Doubletree by Hilton στο Μιλάνο, τριών Hilton Garden Inns σε επιλεγμένα σημεία στην Ιταλία και ακόμη ενός στη Γερμανία, ενώ το πρώτο Hilton αναμένεται να τεθεί σε λειτουργία στη Μόσχα τον ερχόμενο χρόνο. Παρομοίως, η InterContinental Hotels Group, μετά την καθιέρωση στις Η.Π.Α. της σειράς Staybridge Suites -με ιδιαίτερο χαρακτηριστικό την παρατεταμένη διαμονή- προετοιμάζει την επέκτασή της και στη Βρετανία, με την πρώτη μονάδα να κατασκευάζεται στο Λίβερπουλ. Η Marriott International από την πλευρά της, δημιούργησε ένα ευρωπαϊκό πρότυπο αντίστοιχο της αλυσίδας μεσαίου προϋπολογισμού Courtyard by Marriott. Το 150 δωματίων Courtyard by Marriott άνοιξε επισήμως τις πόρτες του στο Παρίσι τον περασμένο Σεπτέμβριο και είναι το πρώτο από τα περίπου πενήντα της σειράς που η εταιρία σχε-


ΔΙΕΘΝΕΣ κατάλληλης ευκαιρίας. Θα μπορούσε να είναι κάπου πέραν των μέχρι τώρα γεωγραφικών επιλογών, σε πόλεις όμως που παρουσιάζουν στο σύνολό τους ομοιότητες με το Μιλάνο». Επιπλέον, η NH εγκαινιάζει το EdenH, μονάδα τύπου resort που θα ξεκινήσει στη Δομινικανή Δημοκρατία και τη Ριβιέρα Μάγια στο Μεξικό με προοπτικές επέκτασης στις Ευρωπαϊκές αγορές. Ο ολλανδικός Όμιλος Golden Tulip Hospitality, στον οποίο ανήκουν τα τεσσάρων και τριών αστέρων αντιστοίχως Golden Tulip και Tulip Inn -με παρουσία κυρίως στην Κεντρική Ευρώπη- παρουσίασε τα Royal Tulip, που σηματοδοτούν την είσοδό του στο χώρο του πολυτελούς τουρισμού. Η πρώτη μονάδα βρίσκεται υπό κατασκευή στο Άμστερνταμ, με προβλεπόμενη έναρξη λειτουργίας το 2009, ενώ προγραμματίζεται η δημιουργία 40 επιπλέον μέσα στα επόμενα τέσσερα με πέντε χρόνια. Παράλληλα, τα ισπανικής προελεύσεως Sol Meliá Hotels & Resorts συνεχίζουν να διαφοροποιούν τις παροχές τους, προσθέτοντας στο προσφερόμενο πακέτο, το σκεπτικό ενός γενικότερου τρόδιάζει να κατασκευάσει στην Ευρώπη μέσα στα επόμενα πέντε χρόνια

που ζωής. Τον περασμένο χρόνο εγκαινιάστηκαν τα ME by Meliá στη

διπλασιάζοντας τα ήδη υπάρχοντα.

Μαδρίτη, με περισσότερα ξενοδοχεία ME να ακολουθούν στην Αμερι-

Οι νέες αλυσίδες

νη, Σεβίλλη, Πάλμα ντε Μαγιόρκα και Ρώμη. Τέλος, αν και λεπτομέρει-

Η δημιουργία νέων αλυσίδων αλλά και οι επεκτάσεις παλαιότερων

λέγεται πως ανακαινίζει το σύνολο της αλυσίδας Copthorne Inn.

κή και με την προοπτική της δημιουργίας πολλών ακόμη σε Βαρκελώες προς το παρόν δεν είναι γνωστές, ο Όμιλος Millenium & Copthorne

είναι μία ακόμη ισχυρή τάση στις ευρωπαϊκές αγορές. Η εταιρία Accor πρόκειται να εγκαινιάσει μία αλυσίδα ξενοδοχείων δύο αστέρων με την ονομασία All Seasons, η οποία θα απευθύνεται σε ταξιδιώτες με περιορισμένο προϋπολογισμό που αναζητούν ωστόσο καταλύματα πιο ιδιαίτερου σχεδιασμού. Χωρίς να αποκαλύπτει λεπτομέρειες, ο κ. Flaxman δηλώνει πως πρόκειται για μία αλυσίδα πολύ διαφορετική από την Ibis, η οποία είναι αρκετά τυποποιημένη. Και συνεχίζει λέγοντας πως «...η κεντρική ιδέα της δημιουργίας της αλυσίδας All Seasons ήταν να προσφερθεί στους ενδιαφερόμενους αγοραστές μία καλή εναλλακτική στην κλασική προσέγγιση των αλυσίδων Ibis και Etap, που συχνά μάλιστα απαιτούν τη δημιουργία νεόδμητων κτιρίων». Τα All Seasons θα κάνουν ντεμπούτο στη Γαλλία, με επεκτάσεις σε Γερμανία, Βέλγιο και το Ηνωμένο Βασίλειο. Η ισπανική αλυσίδα NH Hoteles επεκτείνεται συνεχώς εκτός ισπανικών συνόρων, έχοντας αναδειχθεί στο μεγαλύτερο ξενοδοχειακό όμιλο της Ιταλίας μετά και την απόκτηση της σειράς Jolly Hotels. Ο επικεφαλής των επιχειρήσεων του Ομίλου, κ. Francisco Zinser, εξηγεί πως

Ανάπτυξη και στον τομέα της πολυτέλειας Παρότι ο βασικός άξονας των ευκαιριών τουριστικής ανάπτυξης στην Ευρώπη περιστρέφεται γύρω από τις μονάδες μεσαίου και χαμηλού προϋπολογισμού, ο τομέας πολυτελούς διαμονής συνεχίζει να παρουσιάζει σταθερή εξέλιξη και εντυπωσιακά λειτουργικά αποτελέσματα. Τα νέα προϊόντα που εισάγονται στην αγορά, συμπεριλαμβάνουν τις προτάσεις των εκπροσώπων του χώρου της μόδας όπως η Bulgari και η Baccarat, τις πιο «χαλαρές» αλυσίδες όπως της Rocco Forte Collection και του Ξενοδοχειακού Ομίλου Steigenberger, καθώς και άλλες μη ευρωπαϊκές επιχειρηματικές προτάσεις πολυτελείας. Τα Shangri-La Hotels & Resorts, με έδρα στο Hong Kong, στοχεύουν πλέον στη διεθνή αγορά, έχοντας ήδη ανακοινώσει την επικείμενη κατασκευή ξενοδοχείων σε Παρίσι, Βιέννη και Λονδίνο. Μέσα στους επόμενους δώδεκα μήνες, η εταιρία προτίθεται να ανακοινώσει τρεις επιπλέον συμφωνίες, σύμφωνα με τον κ. Didier Le Calvez, επικεφαλής του ομίλου για την Ευρώπη και τις Η.Π.Α.. Όπως δηλώνει ο κ. Le Calvez,

η εταιρία επικεντρώνεται κατά βάση στην «στρατηγική εταιρικής ο-

«...μελετάμε αρκετές καλές περιπτώσεις, αλλά προς το παρόν είναι

μοιομορφίας», δημιουργώντας νέες μονάδες της σειράς NH σε αγορές

δύσκολο να μιλήσουμε με περισσότερη ακρίβεια. Αν υπάρχει όμως

όπου ο όμιλος έχει ήδη παρουσία, όπως στην Ισπανία, τη Γερμανία,

μία προτεραιότητα αυτόν τον καιρό είναι η Ρωσία. Εκεί βρίσκονται

την Ιταλία, το Βέλγιο, το Λουξεμβούργο και την Ολλανδία. Παρόλα

οι κύριοι επενδυτές, και προς τα εκεί θα πρέπει να στραφούμε. Είναι

αυτά, διερευνά παράλληλα ευκαιρίες επέκτασης των δραστηριοτήτων

τροφοδότρια αγορά για τα ξενοδοχεία μας».

της με νέες «κατηγορίες ξενοδοχείων», όπως τις χαρακτηρίζει. Πέρυσι,

Το πρώτο Shangri-La θα ανοίξει στο Παρίσι το 2009, ενώ την ίδια χρο-

για παράδειγμα, ο Όμιλος εγκαινίασε το NHow, ένα κομψό, design

νιά θα λειτουργήσει ένα ακόμη στη Βιέννη, με το τρίτο της σειράς να α-

ξενοδοχείο στο Μιλάνο. Όπως εξηγεί, πρόκειται για μονάδα υψηλότε-

κολουθεί το 2011 στο Λονδίνο. Κάθε μονάδα θα σχεδιάζεται σύμφωνα

ρου, πιο κοσμοπολίτικου επιπέδου, συμπληρώνοντας πως «με βάση

με το τοπικό χρώμα. Στο Παρίσι, για παράδειγμα, το κτίριο θα έχει νεο-

τη μεγάλη επιτυχία στο σκεπτικό των συγκεκριμένων ξενοδοχείων, η

κλασικό στυλ, ενώ εκείνο του Λονδίνου θα είναι νεόκτιστο, σύγχρονης

εταιρία θα ενδιαφερόταν να το αναπτύξει περαιτέρω, δεδομένης της

πολυόροφης δομής. Ο συνδετικός κρίκος μεταξύ τους όμως, θα είναι

136 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ


Από το 1929 η ποιότητα πάντα είχε ένα όνοµα

THE ORIGINAL TALALAY LATEX FOAM Τα κορυφαία στον κόσµο αγγλικά στρώµατα και µαξιλάρια Dunlopillo, εγγυώνται την απόλυτη ποιότητα του ύπνου σας.

ΓΡΑΦΕΙΑ ΕΡΓΟΣΤΑΣΙΟ ΒΕΝΙΖΑ - ΖΑΠΑΝΙ (ΒΙ.ΠΕ.) ΚΕΡΑΤΕΑ 190 01 Τ.Θ. 4765 Τηλ.: +30 22990 63170 - 71 / 6947 683791 Fax: +30 22990 63172 e-mail: thalpos@ath.forthnet.gr web: www.thalpos.gr


ΔΙΕΘΝΕΣ η «Φιλοξενία Shangri-La». Η κατασκευαστική στρατηγική της εταιρίας θα είναι ανάλογη εκείνης που ακολουθείται στις Η.Π.Α. με κτίρια όμως μικρότερα των αντίστοιχων μονάδων στην Ασία και δυναμικότητας 110 έως 220 δωματίων, το καθένα μεγαλύτερο του συνήθους σε μέγεθος. Όλα τα ξενοδοχεία θα διαθέτουν εγκαταστάσεις Spa, με την επωνυμία Chi Spa, καθώς και ένα ή περισσότερα επώνυμα εστιατόρια. Ταυτόχρονα, το μοντέλο του ακριβού, ανεξάρτητης ιδιοκτησίας ξενοδοχείου συνεχίζει να έχει έντονη παρουσία σε όλη την Ευρώπη, χάρη στην άνθιση των συνεργασιών μεταξύ των μεγάλων ομίλων πωλήσεων και marketing με τις εταιρίες παροχής υπηρεσιών που ανήκουν στο δυναμικό τους. Οι μεγάλες κοινοπραξίες προσπαθούν να αυξήσουν τις δραστηριότητές τους επεκτεινόμενες σε νέες αγορές, αντί απλώς να πολλαπλασιάζουν τον αριθμό των επιχειρήσεων που βρίσκονται στην κατοχή τους. Σύμφωνα με τον κ. David Maranzana, πρόεδρο της Epoque Hotels, η οποία επικεντρώνεται κυρίως σε μικρά, ιδιωτικά ξενοδοχεία στην Ευρώπη, «...ο κύριος στόχος μας από πλευράς ανά-

Fiederer, συμπληρώνοντας πως «... σε αυτές τις νέες αγορές, η εταιρία

πτυξης για τα επόμενα χρόνια είναι να καθιερώσουμε δυνατές διαπρο-

επιπροσθέτως αναζητά οργανική ανάπτυξη, να προσθέσει δηλαδή

σωπικές σχέσεις με τα ξενοδοχεία μας και να επιτύχουμε αναγνώριση

ιδιοκτησίες που συμπληρώνουν το τρέχον χαρτοφυλάκιό της. Θέλου-

στις διάφορες αγορές. Προτεραιότητές μας είναι η επέκτασή μας στη

με να καλύψουμε τα κενά σε τουριστικούς προορισμούς και μεγάλες

Βόρεια Ευρώπη αλλά και η γνωριμία μας με βασικές αγορές όπως ε-

πόλεις. Σαράντα ξενοδοχεία είναι υπό συζήτηση, θα πρέπει όμως να

κείνες της Βρετανίας και των Η.Π.Α.». Όπως προσθέτει ο αντιπρόεδρος

περάσουν από διαδικασία ελέγχου για να διαπιστωθεί εάν ανταποκρί-

των Worldhotels, κ. Christian Fiederer, «...όσο οι μεμονωμένες ξενοδο-

νονται στα κριτήρια ώστε να γίνουν μέλη». Ήδη νέα ξενοδοχεία προ-

χειακές μονάδες ή οι μικρές τοπικές αλυσίδες συνεχίζουν να κυριαρ-

στέθηκαν την τρέχουσα χρονιά στη Ρώμη, την Πράγα, την Κοπεγχάγη,

χούν στο ευρωπαϊκό τοπίο, τόσο καθίσταται απαραίτητη η παροχή

το Άμστερνταμ και τη Βιέννη.

υποστήριξης μέσω των τμημάτων πώλησης, διαφήμισης και διανομής

Η αλυσίδα Rocco Forte Collection Hotels του ομίλου The Leading

των μεγάλων ομίλων διεθνώς ώστε να παραμείνουν ανταγωνιστικοί,

Hotels of the World βασίζεται επίσης στην οργανική ανάπτυξη. Με

κυρίως όσο νέες αλυσίδες εισάγονται στην αγορά. Εμείς τοποθετού-

δώδεκα ξενοδοχεία, συμπεριλαμβανομένων του ανακαινισμένου Le

μαστε σε υψηλή θέση στον κατάλογο της αγοράς γιατί παρέχουμε ένα

Richemond στη Γενεύη και του νέου The Charles Hotel στο Μόναχο,

ολοκληρωμένο σύνολο ξενοδοχειακών υπηρεσιών, ενώ το κλειδί της

ο στόχος της Rocco Forte είναι η συνολική δημιουργία είκοσι έως εί-

επιτυχίας μας είναι ότι προσφέρουμε υπηρεσίες στον τομέα των MICE,

κοσι πέντε πολυτελών ξενοδοχείων σε διάφορα ευρωπαϊκά κέντρα,

μία σημαντική υπηρεσία για τους ιδιοκτήτες τουριστικών μονάδων.

σύμφωνα με τον οικονομικό διευθυντή της, κ. David Mums. Προτε-

Επιπλέον, τα μέλη του ομίλου επιζητούν μεγαλύτερη λειτουργική

ραιότητα της εταιρίας είναι οι αγορές της Μόσχας, του Παρισιού, του

υποστήριξη. Βελτιώνοντας το επίπεδο της υποστήριξης αυτής, βοη-

Μιλάνου, της Μαδρίτης και της Βαρκελώνης. «Η πρόκληση για μας και

θάμε να παραμείνουν ανταγωνιστικοί. Στο πλαίσιο αυτό, προέκυψε η

τους ανταγωνιστές μας είναι πως δεν προτιθέμεθα να υπερβάλλουμε

δημιουργία εκπαιδευτικών προγραμμάτων για το εργατικό δυναμικό

στις προσπάθειές μας προκειμένου να αποκτήσουμε παρουσία σε μια

των ξενοδοχείων όπως και εκείνη ενός διαδικτυακού προγράμματος

πόλη», λέει ο κ. Mums. «Έτσι χρειάζεται υπομονή, κυρίως επειδή συ-

ελέγχου ποιότητας για την καταγραφή της απόδοσής τους σε σχέση

νήθως δεν αγοράζουμε υπάρχοντα ξενοδοχεία αλλά κατασκευάζουμε

με συγκεκριμένα ξενοδοχειακά μοντέλα υψηλού επιπέδου, τα οποία

νέα από την αρχή ώστε να δώσουμε το δικό μας, ιδιαίτερο ύφος».

ως τα πιο σύγχρονα εργαλεία στον τομέα τους βρίσκονται σε αυξημέ-

Γνωστή κυρίως για τις ανακαινίσεις ιστορικών κτιρίων, η Rocco Forte

νη ζήτηση. Παρατηρούμε επίσης ότι η ιδιοκτησία μετακινείται περισ-

προτίθεται να προσθέσει νεόκτιστες ιδιοκτησίες σε κάποιες αγορές,

σότερο προς τους μεγάλους οικονομικούς φορείς και λιγότερο προς

δημιουργώντας έναν εντελώς νέο τομέα για την εταιρία. Το πρώτο

τους ιδιώτες, κι έτσι δεχόμαστε περισσότερες αιτήσεις διαχείρισης.

Rocco Forte Resort υπολογίζεται να ανοίξει τις πόρτες του στη Σικε-

Πρόκειται για μεγάλη αλλαγή στη βιομηχανία».

λία στα τέλη του 2008 ή στις αρχές του 2009. «Βρίσκουμε απολύτως

Αναφορικά με την αύξηση του αριθμού των μελών τους, τα Worldhotels

λογική για την ανάπτυξη της εταιρίας την προσθήκη τουριστικών

επικεντρώνονται στις πολλαπλές ευκαιρίες της Ανατολικής Ευρώπης.

θερέτρων στις δραστηριότητές μας και ασχολούμαστε με το project

«Θέλουμε να αποκτήσουμε πρόσβαση σε αγορές όπου δεν εκπροσω-

στη Σικελία για αρκετά χρόνια. Μόλις υπεγράφη η συμφωνία και για

πούμαστε ακόμη. Για παράδειγμα, δεν διαθέτουμε κανένα ξενοδοχείο

ένα δεύτερο θέρετρο στο Μαρακές. Τα ξενοδοχεία αυτά θα διαθέτουν

στη Βουλγαρία και σύμφωνα με τη ζήτηση, θα μπορούσαμε να έχουμε

γήπεδα γκολφ επαγγελματικών προδιαγραφών και εξ’ ολοκλήρου ιδι-

πέντε ξενοδοχεία στη Μόσχα. Έχουμε ένα στη Ρουμανία, στο Βουκου-

όκτητες βίλες, καθώς οι κατοικίες υπό εμπορικό σήμα εξελίσσονται σε

ρέστι, θα μπορούσαμε όμως να διαθέτουμε περισσότερα», λέει ο κ.

σημαντικότατο παράγοντα της Ευρωπαϊκής αγοράς». ◊

138 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ


21x29_adv.qxd

10/10/07 16:41

™ÂÏ›‰· 1


ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ

SALVINI HOTEL SUPPLIES

Amenities ευρωπαϊκών οίκων και λευκά είδη, για ξενοδοχεία με «φινέτσα» Γνωστή στη συντριπτική πλειοψηφία των ξενοδόχων Ελλάδας και Κύπρου, η εταιρία SALVINI HOTEL SUPPLIES, με έδρα τα Ιωάννινα και με αντικείμενο δραστηριότητας την εισαγωγή και διάθεση ειδών προσωπικής υγιεινής και ιματισμού, διαγράφει εντυπωσιακή πορεία. Η άρτια οργάνωση είναι η εγγύηση της ανάπτυξής της και η υψηλή ποιότητα, οι καλές τιμές και η ποικιλία των προϊόντων της, ο λόγος που έγινε τόσο γρήγορα αποδεκτή από την ξενοδοχειακή αγορά.

Η SALVINI αντιπροσωπεύει τον ιταλικό κολοσσό, σε προϊόντα amenities, «La Bottega Del Albergo», προωθώντας στην ελληνική αγορά ξενοδοχειακού εξοπλισμού, μια σειρά από brand names, παγκοσμίως γνωστά και καθιερωμένα: Etro, Laura Tonatto, Salvatore Ferragamo, Fragonard, Rance’ και Confort Zone. Επίσης, τα γαλλικά amenities «L’Occitane En Provence», με αιθέρια έλαια και αγνά φυτικά υλικά, εξακολουθούν να γοητεύουν τους επαγγελματίες με λεπτό γούστο. Η εταιρία διαθέτει στην ξενοδοχειακή αγορά μία μεγάλη γκάμα προϊόντων κοσμετολογίας, επώνυμα και ελεγμένα από κάθε αρμόδια αρχή, και τα οποία φέρουν πιστοποιητικά γνησιότητας και καλής ποιότητας, ενώ δε λείπουν και οι εξαιρετικές συσκευασίες των mini products ως welcome gifts ή συλλεκτικές συσκευασίες για VIP’S. Οι σειρές αυτές πολλαπλασιάζονται με το πρωτοποριακό σύστημα της Salvini να δίνει στους πελάτες της τη δυνατότητα επιλογής αρώματος και συσκευασίας, σε συνδυασμό με το brand name των προϊόντων, έτσι ώστε κάθε ξενοδοχείο να παρουσιάζει μοναδικά και αυθεντικά είδη ατομικής καθαριότητας και περιποίησης, στους πολύτιμους πελάτες του, με το λογότυπο και τα σύμβολά του. Πολιορκώντας έναν δεύτερο μεγάλο χώρο εξοπλισμού ξενοδοχείων, αυτόν του ιματισμού, η SALVINI, απέσπασε επαίνους και ενθαρρυντικά σχόλια στον ξενοδοχειακό χώρο, για τις συλλογές της από υφάσματα και λευκά είδη, (σεντόνια, υποσέντονα, μαξιλάρια, μαξιλαροθήκες, παπλώματα, κουβερλί, πετσέτες, μπουρνούζια, κουρτίνες για το μπάνιο,

140 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

τραπεζομάντηλα και ναπερόν), σε αμέτρητα σχέδια και χρώματα και σε κάθε διάστασης και τύπου υφάσματα (βαμβακερά, λινά, μεταξωτά, συνθετικά, κ.λπ.). Και εδώ, η συνεργασία της εταιρίας με μεγάλα εργοστάσια του εξωτερικού, της δίνει τη δυνα-


πλούσιο αφρόγαλα χωρίς μηχανή Espresso και ατμό! παγκόσμια

τότητα να μπορεί να δέχεται και να παραδίδει ειδικές παραγγελίες σε διαστάσεις, σχέδια, λογότυπα, χρώματα και τύπους υφάσματος. Έτσι, καταφέρνει να ικανοποιεί κάθε ιδιαίτερη απαίτηση, είτε αυτή προέρχεται από κάποιο μικρό κατάλυμα ενοικιαζομένων δωματίων είτε από μια μεγάλη αλυσίδα ξενοδοχείων.

πατέντα

Με 3 απλά βήματα

Η SALVINI HOTEL SUPPLIES, παρουσιάζει μια εκπληκτική κινητικότητα με συνεχείς επισκέψεις και συμμετοχές σε ελληνικές και διεθνείς εκθέσεις, απ’ όπου εμπλουτίζει συνεχώς, τις συλλογές της με νέα μοντέρνα και πρωτοποριακά προϊόντα. Πριν την εκπνοή του 2007, τα γραφεία και ο εκθεσιακός χώρος της επιχείρησης θα μεταφερθούν σε καινούριες, σύγχρονες ιδιόκτητες εγκαταστάσεις, για την καλύτερη εξυπηρέτηση των πολυάριθμων πελατών της. Στις εκθέσεις εξοπλισμού ξενοδοχείων PHILOXENIA και XENIA 2007, όπου και συμμετέχει, η εταιρία θα παρουσιάσει τη νέα σειρά αρωμάτων της Fragonard. ◊

2

1

Με ελάχιστο γάλα, φτιάχνετε μέχ

ρι και 14 μερίδες

HORECO OE

Πέτρου Ράλλη 55 • 177 78 Ταύρος • Αθήνα Τηλ.: 210 3474988 • Fax: 210 3414 237 www.horeco.gr • e-mail:horeco@horeco.gr

3


ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ

ΑΦΟΙ ΓΙΒΑΝΗ

Χρηµατοκιβώτια υψηλής ασφάλειας και εργονοµίας

Εισήγαγε στο χώρο του εξοπλισμού ξενοδοχείων μια νέα διάσταση των εννοιών «ασφάλεια» και «εμπιστοσύνη». Ο λόγος για την κατασκευαστική και εμπορική εταιρία GIVANI BROS, οι δείκτες της οποίας σημειώνουν ολοένα και μεγαλύτερη ανοδική πορεία. Η επιτυχία δε των προϊόντων και των υπηρεσιών της εταιρίας επιβεβαιώνεται από

θέματα τεχνολογίας και design και η συνεχής ανανέωση, τόσο των συνεργασιών, όσο και των προϊόντων της, έχουν σαν αποτέλεσμα τη δημιουργία πρωτοποριακών mini safe, τα οποία χαρακτηρίζονται από:

το γεγονός ότι μεγάλα ονόματα ξενοδοχειακών συγκροτημάτων ε-

• Μοντέρνο design.

μπιστεύονται το όνομα GIVANI για την παροχή άριστων υπηρεσιών

• Εύκολη τοποθέτηση και χρήση.

ασφάλειας προς τους πελάτες τους, αλλά και τη σιγουριά της τεχνικής

• Κλειδώματα με προδιαγραφές ασφαλείας, καθώς και ενισχυμένα α-

υποστήριξης και των after sales υπηρεσιών που προσφέρει. Διανύοντας τη δεύτερη δεκαετία της ζωής της, η εταιρία είναι υπερήφανη για την υψηλή τεχνογνωσία του προσωπικού της και την

τσάλινα τοιχώματα και πόρτες. • Μοντέλα διαφόρων διαστάσεων, ώστε να χωρούν από μικροσκοπικά τιμαλφή έως υπολογιστές lap top.

ποιότητα των προϊόντων της, την οποία πιστοποιούν εγγυήσεις και

Τέλος, αξίζει να σημειωθεί ότι, στη λίστα με τους μόνιμους συνεργά-

πρότυπα ISO.

τες της εταιρίας συμπεριλαμβάνονται μεγάλα ονόματα ευρωπαϊκών

Οι αδιάλειπτες επισκέψεις των ανθρώπων της εταιρίας σε κλαδικές

οίκων, απ’ όπου εισάγει τα προϊόντα της: TECHNOMAX Ιταλίας, KABA

εκθέσεις του εξωτερικού, με αποτέλεσμα την ενημέρωσή τους σε

MAUER Γερμανίας, ARREGUI Ισπανίας, κ.λπ.. ◊

142 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ


G - Style A.E. Λ. Κηφισίας 119, 151 24 Μαρούσι, Τηλ.: 210 6141196 Fax: 210 8023059 Web: www.gstyle.com, e-mail: info@gstyle.com


ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ

SANITEC ABEE

Προϊόντα υψηλών προδιαγραφών για την κουζίνα και το μπάνιο Μια από τις μεγαλύτερες βιομηχανίες ειδών υγιεινής στη χώρα, με πείρα δεκαετιών στον κλάδο, η SANITEC ABEE διαθέτει στην Ελληνική αγορά μεγάλη ποικιλία προϊόντων για το χώρο του μπάνιου και της κουζίνας.

και χρωμάτων στην Ελλάδα. Ο εργονομικός σχεδιασμός και η λειτουργικότητα χρήσης τους, έχει φέρει τους συνθετικούς νεροχύτες SANITEC στις πρώτες θέσεις πωλήσεων τα τελευταία δύο χρόνια. Αξίζει να σημειωθεί ότι ιδιαίτερη εντύπωση δημιουργούν στους καταναλωτές οι μοντέρνες «μεταλλικές-ορυκτές» αποχρώσεις, που ταιριάζουν απόλυτα με τις σύγχρονες διακοσμητικές τάσεις.

Ως ηγέτιδα εταιρία στο χώρο της, έχει εξοπλίσει, κατά τα τελευταία έτη, μεγάλες ξενοδοχειακές μονάδες, ξενώνες και συγκροτήματα ανά την Ελλάδα, αλλά και στο Εξωτερικό, με τα πιο προηγμένα συστήματα αισθητικής υδροθεραπείας. Ενδεικτικά, μπορούμε να αναφέρουμε τα παραδοσιακά και παλμικά υδρομασάζ διαφόρων τύπων (χαλαρωτικό, τονωτικό, βελονισμού, αυχενικό & κάθετης υδατόπτωσης κ.ά.), τα αερομασάζ, τα ατμόλουτρα & χαμάμ, τα συστήματα αρωματοθεραπείας και χρωματοθεραπείας, κ.ά..

Επιπλέον, η SANITEC ABEE διαθέτει κατ’ αποκλειστικότητα στην Ελληνική αγορά τους ιταλικούς νεροχύτες CM, από τους πιο δημοφιλείς στην ιταλική και στην ευρωπαϊκή αγορά. Κατασκευάζονται από ανοξείδωτο ατσάλι 18/10 και λόγω των κραμάτων πρώτης τάξης που χρησιμοποιούνται καθώς και των σύγχρονων μεθόδων της επεξεργασίας τους, οι νεροχύτες αυτοί έγιναν διάσημοι τόσο για τις αντιδιαβρωτικές τους ιδιότητες, όσο και για τη λαμπερή τους εμφάνιση.

Η εταιρία φροντίζει να καλύπτει όλες τις ανάγκες των επαγγελματιών-πελατών της, ανανεώνει τις συλλογές προϊόντων της σύμφωνα με τις σύγχρονες τάσεις, και προσφέρει μια μεγάλη γκάμα προϊόντων, είτε εξειδικευμένης υδροθεραπείας (όπως πολύ λειτουργικές μονάδες Spa, μπανιέρες και θαλάμους υδρο/αερομασάζ, καμπίνες ντους και ατμόλουτρου, διάφορες σάουνες, κ.λπ.), είτε απλά προϊόντα, όπως μπανιέρες, ντουζιέρες, κρύσταλλα, διαχωριστικά, φυσούνες, διάφορα αξεσουάρ, κ.λπ.. Ειδικά, για μικρότερες μονάδες (ξενώνες, δημοτικές επιχειρήσεις, αθλητικά κέντρα, και γυμναστήρια), η SANITEC διαθέτει μία μεγάλη γκάμα από απλές καμπίνες και ντουζιέρες βασικών λειτουργιών, πιο οικονομικές προτάσεις, καλύπτοντας έτσι, ένα ευρύτερο φάσμα της αγοράς. Παράλληλα, η εταιρία δραστηριοποιείται και στον τομέα της παραγωγής συνθετικών νεροχυτών, διαθέτοντας μια από τις πληρέστερες συλλογές μοντέλων

144 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

Η SANITEC ABEE, με ιδιόκτητες βιομηχανικές εγκαταστάσεις 4.000 τ.μ. στη Θεσσαλονίκη, έχει αναπτύξει ένα πλήρες δίκτυο πωλήσεων σε όλη την Ελλάδα και την Κύπρο. Διακινεί τα προϊόντα της, χονδρικώς, σε καθημερινή βάση, καλύπτοντας κάθε ζήτηση, και παράλληλα διαθέτει εξειδικευμένους τεχνικούς που παρέχουν άμεσα after sales service. Τα προϊόντα της εταιρίας κατασκευάζονται σύμφωνα με τις αυστηρότερες Ευρωπαϊκές απαιτήσεις. Οι προδιαγραφές των προϊόντων έχουν διαπιστευθεί με το πρότυπο διασφάλισης ποιότητας κατά ISO 9001 του Γερμανικού Οργανισμού TÜV-Cert και υπόκεινται σε συνεχείς ελέγχους παραγωγής και συσκευασίας. ◊


ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ

KÄRCHER

… και καθάρισες!

Θυγατρική εταιρία του μεγαλύτερου κατασκευαστή συστημάτων καθαρισμού στον κόσμο, του ομώνυμου γερμανικού Ομίλου, η KÄRCHER Α.Ε.Ε. έχει κατακτήσει και την ελληνική αγορά, χάρη στην ποιότητα, την ευελιξία και την αποτελεσματικότητα των προϊόντων της. Η εταιρία ιδρύθηκε το 1991 και σε μικρό διάστημα κατέκτησε την πρώτη θέση στις περισσότερες κατηγορίες προϊόντων που διαθέτει στην ελληνική αγορά, κερδίζοντας την εκτίμηση τόσο του επαγγελματία όσο και του ιδιώτη. Η KÄRCHER εφάρμοσε πρώτη στον κλάδο της το σύστημα διασφάλισης ποιότητας σύμφωνα με τις απαιτήσεις ISO 9001, ενώ κατέχει επίσης από το 1996 πιστοποίηση συστήματος περιβαλλοντικής διαχείρισης βάσει του πρότυπου ISO 14001. Το δίκτυο επίσημων εμπόρων και πιστοποιημένων τεχνικών κέντρων της KÄRCHER αποτελείται σήμερα από 39 σύγχρονες μονάδες που καλύπτουν όλο τον Ελλαδικό χώρο και προσφέρουν στους πελάτες την ολοκληρωμένη εμπειρία εξυπηρέτησης KÄRCHER. Η KÄRCHER Ελλάς εφαρμόζει σύγχρονα συστήματα διαχείρισης αποθεμάτων ανταλλακτικών, ενώ στον τομέα της Μηχανογράφησης έχει πραγματοποιήσει σημαντικές επενδύσεις για την ανάπτυξη προγραμμάτων (π.χ. SAP/R3) και την αγορά ηλεκτρονικού εξοπλισμού. Επίσης, λειτουργεί το δικό της εκπαιδευτικό κέντρο με σκοπό τη συνεχή ενημέρωση των εργαζομένων αλλά και των συνεργατών της. Στα πλαίσια ενός ευρύτερου προγράμματος χορηγιών της εταιρίας, η KÄRCHER Ελλάς διεξήγαγε εργασίες αποκατάστασης και καθαρισμού σε πολλά μνημεία της Αθήνας και του Πειραιά. Η επιχείρηση ξεκίνησε το Νοέμβριο του 2003 και ολοκληρώθηκε στα μέσα Αυ-

146 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

γούστου 2004. Για τα διαφορετικά προβλήματα καθαρισμού χρησιμοποιήθηκαν διάφορες μέθοδοι καθαρισμού. Τα πρώτα αντικείμενα τα οποία καθαρίστηκαν ήταν ο «Δρομέας», του γλύπτη Κώστα Βαρώτσου, ο οποίος βρίσκεται στην πλατεία απέναντι από το ξενοδοχείο Hilton και τα Αρχαία Τείχη στην πόλη και το λιμάνι του Πειραιά, κατά μήκος της παραλίας, από τα οποία απομακρύνθηκαν τα γκράφιτι. Τελευταίο έργο αυτής της επιτυχημένης προσπάθειας ήταν ο καθαρισμός της πρόσοψης της Εθνικής Βιβλιοθήκης Αθηνών. Ακόμη, το Μάιο του 2005 δεκαμελής ομάδα της Kärcher αποτελούμενη από ειδικά εκπαιδευμένο προσωπικό και ανάλογο βοηθητικό προσωπικό, σε μία προσπάθεια στήριξης του Δήμου Αθηναίων, ανέλαβε τον καθαρισμό του Λόφου του Στρέφη. Γκράφιτι, επιστρώσεις βαφής και λοιπές ακαθαρσίες, απασχόλησαν την ομάδα της Karcher για τρεις ημέρες. Το κοινωνικό έργο όμως της εταιρίας δεν τελειώνει εδώ. Τον Σεπτέμβριο του 2006, στα πλαίσια ενός προγράμματος δράσεων, που στόχο είχε την ενεργοποίηση των πολιτών για τη βελτίωση του αστικού περιβάλλοντος, η εταιρία πραγματοποίησε μία σειρά εκδηλώσεων στο Δημαρχείο της Ερμούπολης στη Σύρο. H ομάδα της KÄRCHER πραγματοποίησε επίδειξη καθαρισμού γκράφιτι, επιστρώσεων βαφής, και λοιπών ακαθαρσιών. Παράλληλα, 300 μαθητές σχολείων και κάτοικοι της περιοχής παρακολούθησαν τις εργασίες και συμμετείχαν στον καθαρισμό δοκιμάζοντας, με τη βοήθεια των ανθρώπων της KÄRCHER, μηχανήματα και μεθόδους καθαρισμού. ◊


.: 21 0 482

108 7, F ax: 210 4

URAKI

• Τηλ

SSO

6 - Μο σχάτο

.

OU

S A . S oo.gr • E-mail is-bamb : bam k a r u boo o s s @a u mo

w w w.

M

Showroom - Factory: Πειραιώς 78, 183 4

r cc i.g

2 130 1 8


ΘΕΜΑ

PHILOXENIA 2007

Με… «χαρακτήρα» επαγγελματικό • Οι εκθέσεις Hotelia by Philoxenia και Philoxenia Spa Expo παράλληλα με τη Philoxenia • Αξιόλογες παράλληλες εκδηλώσεις Με επαγγελματικό, πλέον, «χαρακτήρα» και εμπορικό προσανατολισμό, η Διεθνής Έκθεση Philoxenia ανανεώνει το ραντεβού της με την παγκόσμια τουριστική βιομηχανία για το διάστημα 1-4 Νοεμβρίου 2007. Η διοργάνωση δύο παράλληλων εκθέσεων, των Hotelia by Philoxenia και Philoxenia Spa Expo, στις ίδιες ημερομηνίες με την 23η Philoxenia, δίνουν το στίγμα της εφετινής διοργάνωσης και ενισχύουν ακριβώς αυτόν τον επαγγελματικό «χαρακτήρα» της. χους, διαχειριστές Spa, επιχειρήσεις εξοπλισμού και υποστηρικτικών Μετά τη ριζική αναβάθμιση της περσινής Philoxenia και τις επιδόσεις-

υπηρεσιών Spa, Tour Operators και Τουριστικά Γραφεία που ειδικεύο-

«ρεκόρ», η κορυφαία ελληνική τουριστική έκθεση αποκτά φέτος έναν

νται σε διακοπές υγείας και ομορφιάς καθώς επίσης τον ειδικό τύπο.

ακόμη πιο επαγγελματικό και εμπορικό προσανατολισμό, καθώς στις ίδιες ημερομηνίες με τη Philoxenia, θα διεξαχθούν δύο ακόμη εκθέσεις, η Hotelia by Philoxenia - Σαλόνι Ξενοδοχειακού Εξοπλισμού και η Philoxenia Spa Expo - Εκθεσιακό Αφιέρωμα για τον Τουρισμό Υγείας και Ομορφιάς. Η Hotelia by Philoxenia, η έκθεση ξενοδοχειακού εξοπλισμού που λειτουργεί παράλληλα με τη Διεθνή Τουριστική Έκθεση Philoxenia, αποτελεί το σημείο συνάντησης των ξενοδόχων και λοιπών τουριστικών επιχειρηματιών με τους εκπροσώπους των επιχειρήσεων ξενοδο-

Διοργάνωση παράλληλων εκδηλώσεων Όπως κάθε χρόνο, έτσι κι εφέτος, κατά τη διάρκεια διεξαγωγής της Philoxenia 2007 θα λάβει χώρα μία σειρά αξιόλογων παράλληλων εκδηλώσεων, οι οποίες δίνουν το στίγμα και διαμορφώνουν το νέο «πρόσωπο» της διοργάνωσης. Από τις κορυφαίες εκδηλώσεις είναι τα Philoxenia Tourism Awards - Ελληνικά Βραβεία Τουρισμού, τα οποία διοργανώνονται για δεύτερη

χειακού εξοπλισμού και άλλων υποστηρικτικών υπηρεσιών.

χρονιά εφέτος.

Οι εκθέτες της Hotelia by Philoxenia, η οποία θα πραγματοποιηθεί στις

Μια φετινή καινοτομία των βραβεύσεων είναι ότι εκτός από τα βρα-

ίδιες ημερομηνίες και στον ίδιο χώρο με τη Philoxenia, θα επωφελη-

βεία του κοινού θα δοθούν επίσης βραβεία στα καλύτερα ελληνικά

θούν από την παρουσία χιλιάδων τουριστικών επαγγελματιών που ε-

ξενοδοχεία κατόπιν επιθεώρησης. Την ποιοτική αξιολόγηση των ξενο-

πισκέπτονται κάθε χρόνο την κορυφαία τουριστική έκθεση της χώρας,

δοχείων θα πραγματοποιήσουν «mystery guests», δηλ. επιθεωρητές

η οποία διοργανώνεται ανελλιπώς από το 1985 στη Θεσσαλονίκη.

οι οποίοι θα επισκεφτούν τα ξενοδοχεία ως κανονικοί πελάτες και θα

Η Philoxenia Spa Expo αποτελεί τη μοναδική κλαδική έκθεση που

καταγράψουν με λεπτομέρεια τι προσφέρει το κάθε ξενοδοχείο στον

πραγματοποιείται στη χώρα και η οποία προβάλλει τον τουρισμό υγεί-

Έλληνα και ξένο επισκέπτη.

ας, ευεξίας και ομορφιάς και θα πραγματοποιηθεί και αυτή με τη σειρά

Από τις καλύτερες στιγμές της έκθεσης είναι η διοργάνωση του

της στις ίδιες ημερομηνίες με τη Philoxenia. Με αυτό το εκθεσιακό α-

Philoxenia Spa Congress -Συνέδριο για τον Τουρισμό Υγείας και Ο-

φιέρωμα εγκαινιάστηκε η στρατηγική της Helexpo για την προώθηση

μορφιάς.

των ειδικών μορφών τουρισμού.

Το συνέδριο εντάσσεται στη Philoxenia Spa, τη νέα ενότητα της

Η νέα αυτή διοργάνωση που ξεκίνησε το 2006, συγκεντρώνει τους

Philoxenia, που θα αναπτυχθεί σε ξεχωριστό Περίπτερο της ΔΕΘ και

σημαντικότερους συντελεστές της αγοράς των Spa, όπως λ.χ. ξενοδό-

θα περιλαμβάνει εκθέτες από το χώρο του τουρισμού υγείας και ο-

148 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ


ΘΕΜΑ προοπτικές του κλάδου, καθώς και τα προβλήματα που αντιμετωπίζει. Ανάμεσα στους ομιλητές, μέχρις στιγμής, οι ακαδημαϊκοί Kevin Fields, Michael Hall, Greg Richardsand, Dallen Timothy, Όλγα Ιακωβίδου, Μαριάννα Σιγάλα, Πάρις Τσάρτας και Ευάγγελος Χρήστου και οι γαστρονόμοι και ειδικοί σε θέματα οίνου Παναγιώτης Γεωργιάδης, Μιχάλης Ζεύγουλας, Χρήστος Ζουράρις, Παναγιώτης Κουκουβίτης, Μυρσίνη Λαμπράκη, Δημήτρης Μιχαηλίδης και Ανέστης Μπαμπατζιμόπουλος. Οι θεματικές ενότητες του συνεδρίου εστιάζονται στο δίπολο τουρισμός-διατροφή. Παράλληλα με το συμπόσιο, θα διοργανωθούν και δύο Εργαστήρια Γεύσης, καθώς και επισκέψεις σε οινοποιεία της περιοχής και εκδρομή στους αμπελώνες της κεντρικής Μακεδονίας την τελευταία ημέρα του συνεδρίου.

μορφιάς. Στις πολλές και ενδιαφέρουσες παράλληλες εκδηλώσεις που θα εμπλουτίσουν τη φετινή διοργάνωση της Philoxenia, ανήκει το Διεθνές Συμπόσιο Γαστρονομικoύ και Οινικού Τουρισμού. Το συμπόσιο αποσκοπεί στη διερεύνηση και κατανόηση της έννοιας και των επιπτώσεων του γαστρονομικού τουρισμού, ως ειδικής μορ-

Επίσης, στο πλαίσιο της εφετινής Philoxenia διοργανώνεται ημερίδα με θέμα «Ηλεκτρονικά Συστήματα Διαχείρισης & Marketing Τουριστικών Προορισμών: Ισχύουσα Κατάσταση, Διεθνείς τάσεις και Προοπτικές». Κατά τη διάρκεια της ημερίδας, οι εισηγητές θα επιχειρήσουν να δώσουν απαντήσεις σε μία σειρά από επίκαιρα ερωτήματα, όπως: • Ποια είναι η ιδανική (με βάση τις διάφορες συνθήκες) μορφή οργάνωσης, χρηματοδότησης και διαχείρισης των Ηλεκτρονικών Συστημάτων Διαχείρισης & Marketing Τουριστικών Προορισμών (ΗΣΔΜΤΠ);

προτάσεις από κορυφαίους επιστήμονες και επαγγελματίες του χώρου

• Ποιος ο ρόλος του δημοσίου, ιδιωτικού φορέα και πώς μπορούν να αναπτυχθούν αποτελεσματικές συνεργατικές ενέργειες μεταξύ τους για την ανάπτυξη ΗΣΔΜΤΠ σε θεματικά και γεωγραφικά επίπεδα;

της γαστρονομίας και του τουρισμού και θα αναλυθούν οι τάσεις και οι

• Ποιες ηλεκτρονικές υπηρεσίες και εφαρμογές πρέπει να χρηματοδο-

φής τουρισμού. Στο συμπόσιο θα κατατεθούν απόψεις, εμπειρίες και


ΘΕΜΑ

ΣΥΓΚΡΙΤΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ PHILOXENIA 1985 - 2006 ∆ιοργάνωση

Εκθέτες

Έλληνες

Ξένοι

Επισκέπτες

1η PHILOXENIA 1985

177

161

16 από 16 χώρες

11.980 από Ελλάδα

2η PHILOXENIA 1986

290

266

24 από 14 χώρες

10.000 από Ελλάδα

και 33 ξένες χώρες

και 25 ξένες χώρες 3η PHILOXENIA 1987

168

139

29 από 10 χώρες

10.496 από Ελλάδα και 26 ξένες χώρες

4η PHILOXENIA 1988

5η PHILOXENIA 1989

6η PHILOXENIA 1990

293

228

215

265

179

173

28 από 10 χώρες

49 από 10 χώρες

42 από 9 χώρες

5.125 από Ελλάδα

283

209

74 από 19 χώρες

9η PHILOXENIA 1993

10η PHILOXENIA 1994

387

190

222

284

158

199

103 από 19 χώρες

32 από 18 χώρες

23 από 20 χώρες

υλοποίηση των στόχων του; • Πώς μπορεί να αξιολογείται και να ελέγχεται η αποτελεσματικότητα των ηλεκτρονικών εφαρμογών ενός ΗΣΔΜΤΠ; Η Διεθνής Έκθεση Τουρισμού Philoxenia στο πλαίσιο της στρατηγικής της για ποιοτική αναβάθμιση του ελληνικού τουρισμού, υποστηρίζει φέτος για τρίτη συνεχόμενη χρονιά ένα δυναμικό πρόγραμμα Φιλοξενίας Διεθνών Αγοραστών (Hosted Buyers Programme), καλύπτοντας

5.997 από Ελλάδα

περίπου 30 χώρες.

και 19 ξένες χώρες

Η έκθεση φιλοξενεί 100 επιλεγμένους τουριστικούς πράκτορες και

4.454 από Ελλάδα

tour operators, που εξειδικεύονται στην Ελλάδα και τις χώρες εκθέτες

4.273 από Ελλάδα και 27 ξένες χώρες

8η PHILOXENIA 1992

νική ενός ΗΣΔΜΤΠ που μπορεί να συμβάλλει στην αποτελεσματική

και 28 ξένες χώρες

και 27 ξένες χώρες 7η PHILOXENIA 1991

• Ποια είναι η τεχνολογική και οργανωσιακή υποδομή και αρχιτεκτο-

της Philoxenia, συμπεριλαμβανομένου και ενός σημαντικού αριθμού τουριστικών γραφείων που ειδικεύονται στο συνεδριακό τουρισμό. Οι

4.117 από Ελλάδα

προσκεκλημένοι αγοραστές προέρχονται κυρίως από τις Ευρωπαϊκές

και 30 ξένες χώρες

και Μεσογειακές χώρες, τα Βαλκάνια αλλά και την Αυστραλία.

3.356 από Ελλάδα

Πέρυσι πραγματοποιήθηκαν περί τις 2.000 προκαθορισμένες συνα-

και 30 ξένες χώρες

ντήσεις μεταξύ εκθετών και αγοραστών, οι οποίες στη μεγάλη τους

5.249 από Ελλάδα

πλειοψηφία αποτέλεσαν βάση για σημαντικές συνεργασίες. Φέτος θα

και 21 ξένες χώρες

αυξηθεί ο αριθμός των συναντήσεων.

11η PHILOXENIA 1995

234

187

47 από 21 χώρες

7.420 από Ελλάδα και 34 ξένες χώρες

Όπως και πέρυσι, έτσι κι εφέτος, η Philoxenia προχωράει σε συνεργα-

12η PHILOXENIA 1996

308

252

56 από 26 χώρες

12.604 από Ελλάδα

σία με τα ελληνικά και διεθνή Μέσα Ενημέρωσης, μέσω του Philoxenia

και 33 ξένες χώρες

Media Partners.

13η PHILOXENIA 1997

369

311

59 από 31 χώρες

9.778 από Ελλάδα

14η PHILOXENIA 1998

392

326

66 από 32 χώρες

11.802 από Ελλάδα

Εκθέτες και εκθέματα

και 36 ξένες χώρες

Μία μεγάλη γκάμα εκθετών συμμετέχουν στη Philoxenia, στην οποία

*10.726 από Ελλάδα

προβάλλεται πλήθος εκθεμάτων. Μεταξύ αυτών: Επίσημες κρατικές

και 28 ξένες χώρες

συμμετοχές, οργανισμοί κρατικής δραστηριότητας, φορείς του κλάδου,

και 37 ξένες χώρες

15η PHILOXENIA 1999

530

465

65 από 46 χώρες

* Οι δύο πρώτες μέρες ήταν

16η PHILOXENIA 2000

642

549

93 από 34 χώρες

ΜΟΝΟ ΓΙΑ ΕΜΠΟΡΙΚΟΥΣ ΕΠΙΣΚΕΠΤΕΣ

εκδοτικοί οίκοι ειδικού και οικονομικού τύπου. Κρατικοί οργανισμοί

12.403 από Ελλάδα

τουρισμού, κρατικοί και ιδιωτικοί αερομεταφορείς, μεταφορικά μέσα,

και 24 ξένες χώρες

επιμελητήρια, ενώσεις ξενοδόχων, ξενοδοχειακές μονάδες, ξενώνες νε-

* Οι δύο πρώτες μέρες ήταν

ότητας, τουριστικές σχολές, τουριστικά clubs, bungalows, camping,

ΜΟΝΟ ΓΙΑ ΕΜΠΟΡΙΚΟΥΣ ΕΠΙΣΚΕΠΤΕΣ

17η PHILOXENIA 2001

665

512

153 από 31 χώρες

12.465 από Ελλάδα

επιχειρήσεις τουρισμού, επιχειρήσεις ενοικίασης διαμερισμάτων, πρα-

και 18 ξένες χώρες

κτορεία ταξιδίων, σύνδεσμοι τουριστικών γραφείων, γραφεία ενοικία-

* Η επισκεψιμότητα επηρεάστηκε

σης αυτοκινήτων, εκδρομικά σωματεία, περιηγητικές λέσχες, εταιρείες

αισθητά, από το τρομοκρατικό

και ενώσεις επιβατηγών πλοίων, επιτροπές τουρισμού δήμων και νο-

χτύπημα της 11ης Σεπτεμβρίου

18η PHILOXENIA 2002

19η PHILOXENIA 2003

20η PHILOXENIA 2004

665

756

606

545

616

527

120 από 37 χώρες

140 από 38 χώρες

79 από 19 χώρες

13.971 από Ελλάδα

μαρχιών, φορείς κοινωνικού τουρισμού, ενδιαφερόμενα Υπουργεία και

και 23 ξένες χώρες

Οργανισμοί, Τοπική Αυτοδιοίκηση, τράπεζες, μουσεία, σπήλαια, καζίνο,

15.020 από Ελλάδα

ιαματικές πηγές, χιονοδρομικά κέντρα, ενώσεις ξεναγών, συνεδριακά

και 23 ξένες χώρες

κέντρα, ηλεκτρονικά προγράμματα οργάνωσης τουριστικών επιχειρή-

16.125 από Ελλάδα

σεων, τουριστικά λεωφορεία, εξοπλισμός ξενοδοχείων, εστιατορίων,

και 20 ξένες χώρες 21η PHILOXENIA 2005

705

621

84 από 18 χώρες

23.790

22η PHILOXENIA 2006

774

690

84 πό 15 χώρες

25.000 από την Ελλάδα και 24 χώρες 72 Hosted Buyers από 19 χώρες

τεί και να υποστηρίζει ένα σύγχρονο ΗΣΔΜΤΠ, έτσι ώστε να προωθεί

διακόσμηση εσωτερικών - εξωτερικών χώρων, συστήματα ασφαλείας, μηχανήματα, υπηρεσίες και υλικά καθαρισμού, είδη εστίασης.

Ώρες λειτουργίας Οι ώρες λειτουργίας της έκθεσης είναι από τις 11.00 έως 20.00, και τις δύο πρώτες ημέρες λειτουργίας της η έκθεσης είναι ελεύθερη για τους

μια βιώσιμη οικονομική, περιβαλλοντική και κοινωνική ανάπτυξη

εμπορικούς επισκέπτες. Για το κοινό η έκθεση θα είναι ανοικτή στις 3 και

του τουριστικού προορισμού;

4 Νοεμβρίου, ενώ η είσοδος για το κοινό ανέρχεται στα 4 ευρώ. ◊

150 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ


ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ

ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣ ΖΑΓΚΩΝΗΣ & ΣΙΑ ΟΕ

Η μακρόχρονη πείρα στην υπηρεσία του πελάτη Μία από τις πλέον αναγνωρίσιμες εταιρίες μηχανολογικού εξοπλισμού βιομηχανικών πλυντηρίων καθαριστηρίων, και άλλων επαγγελματικών χώρων παροχής υπηρεσιών στην ελληνική αγορά, η ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣ ΖΑΓΚΩΝΗΣ & ΣΙΑ ΟΕ, έχει 26 χρόνια επιτυχημένης πορείας στο χώρο, έχοντας καθιερωθεί ως μία από τις κορυφαίες εταιρίες της χώρας στο συγκεκριμένο κλάδο. Η ίδρυση της εταιρίας ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣ ΖΑΓΚΩΝΗΣ & ΣΙΑ Ο.Ε. έγινε μεν το 1980, αποτελεί όμως συνέχεια της εταιρίας Κ. Ζαγκώνης, η οποία έκανε την εμφάνισή της στην εγχώρια αγορά το 1965, έχοντας πάντα ως αντικείμενο την εμπορία επαγγελματικού μηχανολογικού εξοπλισμού βιομηχανικών πλυντηρίων, στεγνοκαθαριστηρίων, νοσοκομειακών μονάδων, ξενοδοχείων, κ.λπ.. Τα διευθυντικά στελέχη της εταιρίας, δεν διστάζουν να τονίσουν πως, το σημαντικότερο εχέγγυο της βαθιάς και ουσιαστικής τεχνογνωσίας που διαθέτει η εταιρία στον τομέα των δραστηριοτήτων της, είναι η συνεχής και ακατάπαυστη παρουσία του ιδρυτή της εταιρία κ. Κωνσταντίνου Ζαγκώνη. Ο γιος του ιδρυτή κ. Γεώργιος Ζαγκώνης και σημερινός γενικός διευθυντής της εταιρίας, διακρίνεται για το δυναμισμό και τη διάθεση που χαρακτηρίζει τους νέους ανθρώπους, και βρίσκεται πλαισιωμένος από ένα άριστα εξειδικευμένο επιτελείο συνεργατών, τόσο στον τομέα του marketing, όσο και στον τομέα της τεχνικής υποστή-

152 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

ριξης, ενώ παίρνει μαζί του στη «δεύτερη γενιά» της εταιρίας την εταιρική φιλοσοφία, η οποία βασίζεται στην παροχή υπηρεσιών υψηλού επιπέδου, με βάση το τρίπτυχο «αξιοπιστία, υπευθυνότητα, προοπτική». Οι υπηρεσίες που παρέχει η ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣ ΖΑΓΚΩΝΗΣ & ΣΙΑ Ο.Ε. στους πελάτες της χωρίζονται στις εξής κατηγορίες: Τεχνική υποστήριξη Το τμήμα τεχνικής υποστήριξης της εταιρίας, εκτός του ό, τι διαθέτει μία πλήρη γκάμα ετοιμοπαράδοτων ανταλλακτικών, έχει τη δυνατότητα παροχής ολοκληρωμένου service, ενώ είναι στελεχωμένο από τεχνικούς με πολυετή εμπειρία. Για την αρτιότερη και αμεσότερη τεχνική υποστήριξη και εξυπηρέτηση των πελατών, το τμήμα τεχνικής υποστήριξης έχει διαχωριστεί σε τρία επιμέρους τμήματα: το τμήμα ανταλλακτικών, το τμήμα Service και το τμήμα αντιμετώπισης προβλημάτων.


Τμήμα μελέτης & οργάνωσης Πρόκειται για το τμήμα το οποίο αναλαμβάνει τη μελέτη του χώρου που έχει στη διάθεσή του ο εκάστοτε πελάτης, προκειμένου να επιλέξει τα πλέον κατάλληλα μηχανήματα, και φυσικά να τα τοποθετήσει στις κατάλληλες θέσεις, σύμφωνα πάντα και με τις απαιτήσεις του πελάτη. Άλλωστε, κατά τη διαδικασία της επιλογής των κατάλληλων μηχανημάτων, οι ειδικοί της εταιρίας λαμβάνουν υπ’ όψιν τις ειδικές προδιαγραφές και τις δυνατότητες των εκάστοτε κτιριακών εγκαταστάσεων. Το τμήμα μελέτης και οργάνωσης ρίχνει το βάρος στους επιχειρηματίες που εισέρχονται για πρώτη φορά στο χώρο, παρέχοντας τους τις απαραίτητες συμβουλές και μελέτες, σχετικά με την εγκατάσταση των μηχανημάτων τους, και φυσικά υποστήριξη για κάθε τεχνικό ζήτημα που αφορά στον τομέα των πλυντηρίων – στεγνοκαθαριστηρίων. Βεβαίως, κάθε ενδιαφερόμενος πελάτης θα βρει στο τμήμα μελέτης και οργάνωσης όλες τις απαραίτητες πληροφορίες για τη δημιουργία σχετικών μονάδων, όπως είναι οι βιομηχανίες πλυντηρίων, τα στεγνοκαθαριστήρια και οι μονάδες Self Service – πλυντηρίων.

Η πολυετής παρουσία της ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣ ΖΑΓΚΩΝΗΣ & ΣΙΑ Ο.Ε. στο χώρο, της έχει προσφέρει σημαντικές συνεργασίες, αλλά και αντιπροσωπεύσεις των μεγαλύτερων αμερικανικών και ευρωπαϊκών οίκων κατασκευής μηχανολογικού εξοπλισμού, στεγνωτηρίων, πλυντηρίων και κυλίνδρων σιδερώματος. Εισάγει επίσης στην εγχώρια αγορά τα καλύτερα προϊόντα παγκοσμίως, όσον αφορά στις εφαρμογές πρεσσών, διπλωτικών και τροφοδοτικών μηχανών ιματισμού, εξοπλισμού στεγνοκαθαριστηρίων, κ.λπ.. Το πελατολόγιο της εταιρίας περιλαμβάνει κάποιες από τις μεγαλύτερες ξενοδοχειακές μονάδες της χώρας, αλλά και βιομηχανικά πλυντήρια, στεγνοκαθαριστήρια, ναυτιλιακές εταιρίες, εστιατόρια, νοσοκομεία, κομμωτήρια, ιδρύματα, κ.λπ., χαρακτηριστικό της συνεχούς ανοδικής πορείας της ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣ ΖΑΓΚΩΝΗΣ & ΣΙΑ Ο.Ε. ◊


ΘΕΜΑ

Λονδίνο και Παρίσι «πρωταθλητές» Ευρώπης

• Εξαιρετικές οι επιδόσεις των αθηναϊκών ξενοδοχείων Το Λονδίνο και το Παρίσι αναδεικνύονται ως οι κυρίαρχοι του παιχνιδιού, όσον αφορά στην πορεία των ξενοδοχείων τους, ενώ εξαιρετικές επιδόσεις κατέγραψαν και τα αθηναϊκά ξενοδοχεία, όπως προκύπτει από μελέτη που διενεργεί η GBR Consultants για λογαριασμό της Ένωσης Ξενοδόχων Αθηνών-Αττικής και αφορά στην πορεία των ξενοδοχείων σε έντεκα ευρωπαϊκές μεγαλουπόλεις. Στην κορυφή της ευρωπαϊκής κατάταξης όσον αφορά στους δείκτες Rev Par (έσοδα ανά διαθέσιμο δωμάτιο) και ARR (μέση τιμή δωματίου) βρίσκεται το Λονδίνο, κατά την περίοδο Αύγουστος 2006-Αύγουστος 2007. Πιο συγκεκριμένα, το RevPar στην αγγλική πρωτεύουσα αυξήθηκε κατά 26,2% και διαμορφώθηκε σε 185,73 ευρώ, ενώ το ARR ανήλθε στα 231,29 ευρώ, αυξημένο κατά 26,4%. Οριακή μείωση κατά 0,1% παρατηρήθηκε στο δείκτη της πληρότητας, η οποία

ευρώ τον Αύγουστο του 2006 σε 166,16 τον εφετινό Αύγουστο. Στο

εξακολουθεί, ωστόσο, να βρίσκεται στα υψηλότερα επίπεδα (80,3,

ίδιο πλαίσιο, ο δείκτης της πληρότητας στη γαλλική πρωτεύουσα

έναντι 80,4 τον περυσινό Αύγουστο).

αυξήθηκε κατά 3,4% και ανήλθε σε 73,4% από 71% το αντίστοιχο

Την ίδια εικόνα παρουσιάζει και η γαλλική ξενοδοχία. Η μέση τιμή

περυσινό διάστημα.

δωματίου στα ξενοδοχεία του Παρισιού διαμορφώθηκε στα 226,37

Εξαιρετικά ικανοποιητική κρίνεται η πορεία και των αθηναϊκών ξενο-

ευρώ, έναντι 204,95 τον Αύγουστο του 2006, αυξημένη κατά 3,4%

δοχείων. Πιο συγκεκριμένα στον σχετικό πίνακα που αφορά στη θερι-

ενώ αυξημένος παρουσιάζεται και ο δείκτης RevPar, από 145,51

νή περίοδο παρατηρείται άνοδο της πληρότητας στα αθηναϊκά ξενο-

154 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ


δοχεία κατά 6,4%, αλλά και του εσόδου αΑύγουστος 2007 νά διαθέσιμο δωμάτιο Κατηγορία Πληρ. 2006 Πληρ. 2007 Διαφορά (RevPar) κατά 10,9%. 5* 56.70% 63.20% 11.5% Στον ετήσιο απολο4* 55.30% 58.80% 6.3% γισμό Αυγούστου τα 3* 71.00% 76.40% 7.5% στοιχεία είναι επίσης 2* 46.60% 49.20% 5.5% θετικά. Παρατηρείται αύξηση της πληρότητας κατά 6,6% και του δείκτη RevPar κατά 12,7%. Πληρότητες ξενοδοχείων Αττικής

Επίσης, σύμφωνα με τα στοιχεία κίνησης των ξενοδοχείων της Αθήνας, το μήνα Αύγουστο, παρατηρήθηκε εντυπωσιακή αύξηση της τουριστικής κίνησης και ικανοποιητικό ποσοστό πληρότητας, ιδιαίτερα στα ξενοδοχεία 5* (αύξηση κατά 11.5%). Αλλά και στις λοιπές κατηγορίες παρατηρήθηκε άνοδος: Κατά 6,3% στα ξενοδοχεία 4*, κατά 7,5% στα 3* και κατά 5,5% στα 2*. ◊ Επιδόσεις ευρωπαϊκών ξενοδοχείων Αύγουστος 2006-Αύγουστος 2007 (Deluxe, A and B) Πληρότητα Πόλη

2007

2006

Μέση τιμή δωματίου (ARR) %

2007

Chg

2006

Έσοδα ανά διαθέσιμο δωμάτιο (RevPar)

% Chg

2007

2006

% Chg

Αθήνα

70,8

66,4

6,6

116,80

110,50

5,7

82,69

73,39

12,7

Βιέννη

71,6

71,6

0,0

171,34

143,33

19,5

122,68

102,62

19,5

Λονδίνο

80,3

80,4

-0,1

231,29

183,04

26,4

185,73

147,16

26,2

Παρίσι

73,4

71.0

3.4

226,37

204,95

10,5

166,16

145,51

14,2

Βερολίνο

70,7

66,5

6.3

105,91

105,53

0,3

74,68

70,21

6,6

Μόναχο

70,4

67,7

4.0

135,50

120,41

12,5

95,39

81,52

17,0

Ρώμη

69,7

74,2

-6,1

204,42

188,77

8,3

142,48

140,07

1,7

Άμστερνταμ

78,6

79,2

-0,8

171,36

157,12

9,1

134,69

124,44

8,2

Βαρκελώνη

72,9

73,3

-0,5

197,93

165,00

20,0

144,29

120,95

19,3

Μαδρίτη

67,2

67,0

0,3

151,24

135,00

12,0

101,63

90,45

12,4

Κωνσταντινούπολη

73,9

69,7

6,0

164,72

136,51

20,7

121,73

95,15

27,9

Αποτελέσματα τριμήνου Ιούλιος-Αύγουστος 2007 (Deluxe, A and B) Πληρότητα Πόλη

2007

2006

Μέση τιμή δωματίου (ARR) %

2007

Chg

2006

Έσοδα ανά διαθέσιμο δωμάτιο (RevPar)

% Chg

2007

2006

% Chg

Αθήνα

77,66

72,9

6,4

123,05

118,03

4,3

95,43

86,02

10,09

Βιέννη

79,7

78,6

1,4

172,65

141,78

21,8

137,60

111,44

23,5

Λονδίνο

85,6

86,2

-0,7

240,19

198,60

20,9

205,60

171,19

20,1

Παρίσι

78,5

75,5

4,0

238,61

214,90

11,0

187,31

162,25

15,4

Βερολίνο

76,8

69,2

11,0

100,97

117,68

14,2

77,54

81,43

-4,8

Μόναχο

74,8

71,5

4,6

127,90

138,49

-7,6

95,67

99,02

-3,4

Ρώμη

73,4

78,3

-6,3

215,07

193,61

11,1

157,86

151,60

4,1

Άμστερνταμ

82,6

85,7

-3,6

167,59

161,25

3,9

138,43

138,19

0,2

Βαρκελώνη

77,8

75,3

3,3

199,83

163,40

22,3

155,47

123,04

26,4

Μαδρίτη

62,5

62,1

0,6

145,19

131,83

10,1

90,74

81,87

10,8

Κωνσταντινούπολη

78,7

75,7

4,0

179,22

151,59

18,2

141,05

114,75

22,9

Τα παραπάνω στοιχεία του πίνακα προέρχονται από το benchmarking που διενεργεί για λογαριασμό της ΕΞΑ η εταιρία GBR Consultants.


ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ

ΕΞΕΛΙΞΗ Α.Ε.Β.Ε.

Επώνυµες προτάσεις επαγγελµατικού εξοπλισµού Σε αξιόλογο ανταγωνιστή και ισχυρό αντίπαλο στον χώρο του επαγγελματικού εξοπλισμού έχει καταφέρει να εξελιχθεί, μέσα σε μία και μόνο τετραετία «δράσης», η εταιρία ΕΞΕΛΙΞΗ Α.Ε.Β.Ε., σαν αποτέλεσμα των συμφωνιών της με τους πλέον επώνυμους οίκους για την αντιπροσώπευσή τους στην εγχώρια αγορά. Η ΕΞΕΛΙΞΗ A.E.B.E. δημιουργήθηκε το 2002 και σύντομα εξελίχθηκε από μία μικρή προσωπική επιχείρηση σε κορυφαία εταιρία επαγγελματικού εξοπλισμού στην Πελοπόννησο. Η συνέπεια στην εξυπηρέτηση, η υψηλή τεχνογνωσία, η μεγάλη γκάμα προϊόντων και υπηρεσιών και τα εξειδικευμένα και άρτια εκπαιδευμένα στελέχη της, τα οποία επανδρώνουν όλα τα τμήματα της, αλλά και το υψηλής ποιότητας after sales service που παρέχει, έχουν φέρει την εταιρία ανάμεσα στα μεγαλύτερα ονόματα στον χώρο του Επαγγελματικού αλλά και Οικιακού εξοπλισμού στην Ελλάδα. Βεβαίως, σημαντικό ρόλο στην αναπτυξιακή πορεία της εταιρίας έχει η ευρεία προϊοντική της γκάμα, η οποία εμπλουτίζεται διαρκώς με

μου είναι πολυστερίνη, η οποία αποτελεί την καλύτερη λύση για την υγιεινή και το εύκολο καθάρισμα.

νέα προϊόντα, επώνυμων κατασκευαστών, τα οποία υπερέχουν, τόσο

Κυκλοθερµικοί φούρνοι

σε ποιότητα, όσο και σε αισθητική και λειτουργικότητα. Μεταξύ των

Η γκάμα των επαγγελματικών φούρνων της Electrolux περιλαμβάνει

προϊόντων τα οποία η εταιρία διαθέτει είναι οι κουζίνες Molteni. Για

τους μοναδικούς φούρνους air - o - steam, με πολλές παγκόσμι-

σχεδόν έναν αιώνα, η Molteni κατασκευάζει και προωθεί κουζίνες,

ες αποκλειστικότητες (πατέντες). Οι κυκλοθερμικοί επαγγελματικοί

σωστά αριστουργήματα, που έχουν αφήσει ιστορία στον επαγγελμα-

φούρνοι παρέχουν εξαιρετική απόδοση ποιότητας και διακρίνονται

τικό εξοπλισμό.

για την απεριόριστη αντοχή τους στο χρόνο. Είναι ιδανικοί για ψή-

Ακόμη, η εταιρία διακινεί στην αγορά μία μεγάλη ποικιλία προϊόντων

σιμο με ρόδισμα, au gratin, για αρτοζαχαροπλαστική και άλλες τε-

της Electrolux. Από αυτά θα ξεχωρίζαμε:

χνικές ψησίματος. Με το σύστημα της κατανομής καυτού αέρα,

Νέο πολυζωνικό ψυγείο κρασιών Το νέο πολυζωνικό ψυγείο κρασιών ενδείκνυται για την σωστή συντήρηση του κρασιού όλων των ειδών, σε εστιατόρια και άλλους χώρους διάθεσής του. Οι σωστές θερμοκρασίες και το απαραίτητο ποσοστό υγρασίας, καθώς και η προστασία του από το φως, είναι απαραίτητα συστατικά της συνταγής για την φύλαξη, διατήρηση, παλαίωση μα-

επιτυγχάνεται η απόλυτη ομοιομορφία στο ψήσιμο, πάνω-κάτω και εμπρός-πίσω, παντού. Διατίθενται με χωρητικότητες σε 4, 6, 10 και 20 λαμαρινών/σχαρών σε διαστάσεις 1 ή 2 GN. Είναι κατασκευασμένοι εξ’ ολοκλήρου από ανοξείδωτο χάλυβα και ρυθμίζονται ελεύθερα για ψήσιμο από τους 50˚C έως τους 300˚C. Διαθέτουν τις προδιαγραφές και πιστοποιήσεις CE, VDE, DVGW, ISO 14001 και ISO 9001 και CSQ.

κροπρόθεσμα ακριβώς όπως συμβαίνει με τον πλέον φυσικό τρόπο

Σειρά µηχανηµάτων S90 Thermaline

φύλαξης και παλαίωσής του στα κελάρια.

Η Electrolux έχει συγκεντρώσει το ενδιαφέρον της στην «καρδιά της

Το νέο πολυζωνικό ψυγείο, έχει 5 ζώνες-πεδία θερμοκρασιών για την

κουζίνας», στην μονάδα μαγειρικής, με την νέα σειρά μηχανημάτων

συντήρηση κάθε είδους κρασιού στις καλύτερες συνθήκες.

S90, κατασκευασμένα με Ελβετικές προδιαγραφές και φινίρισμα. Τα

Συνολικά η χωρητικότητα σε φιάλες διαμέτρου 85 χιλ. ανέρχονται

μηχανήματα της σειράς S90, ξεχωρίζουν για τους εξής λόγους: • Α-

στις 114. Το υλικό που έχει χρησιμοποιηθεί στο εσωτερικό του θαλά-

πόλυτη υγιεινή • Ολοκληρωμένες (συμπαγείς κατασκευές με μεγάλη

156 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

C


ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ απόδοση) λύσεις • Αισθητική πρωτοπορία • Μεγάλες επαγωγικές επι-

στην επιχείρησή τους. Έχουν χωρητικότητα 1.600 λίτρα και αντικαθι-

φάνειες Ελβετικών προδιαγραφών.

στούν τους προηγούμενους με χωρητικότητα 1.250 λίτρα, για να είναι απόλυτα συμβατοί στις ποσότητες παραγωγής με τους φούρνους air

Compact Combi - Steamer

- o - steam και τα μεγάλα τρόλεϊ της αγοράς.

Ο φούρνος Compact Combi - Steamer της Electrolux συνδέεται μόνο σε μία απλή πρίζα, και δεν χρειάζεται καμία επιπλέον υδραυλική εργασία εγκατάστασης. Είναι επιτραπέζιος και μικρός σε μέγεθος, με χωρητικότητα 30 λίτρα. Μαγειρεύει τα πάντα, όπως ένας μεγάλος

Λειτουργούν χωρίς προβλήματα σε όλα τα κλίματα, έως +43˚C, είναι εξοπλισμένοι με τεχνολογία Smart Electrolux ή ψηφιακό σύστημα χειρισμού και ελέγχου, είναι κατασκευασμένοι από ανοξείδωτο χάλυβα AISI 304, έχουν προφυλακτήρες κατά των συγκρούσεων και με το

φούρνος 10, 20 ή 40 λαμαρινών, χωρίς απώλειες βιταμινών και γεύ-

σύστημα ψύξης που διαθέτουν, καθώς και ελέγχου υγρασίας, θέτουν

σης. Επίσης, αναθερμαίνει παγωμένα φαγητά σε χαμηλής θερμοκρα-

τα νέα μέτρα - πρότυπα, στην αγορά.

σίας ατμό χωρίς να τα στεγνώνει ή να χάνουν την φρεσκάδα τους. Πετυχαίνει την πιο τραγανή κρούστα. Κάνει τα πάντα όπως οι μεγάλοι

Cook & Chill

επαγγελματικοί φούρνοι Electrolux, φημισμένοι για την απόδοσή

Πρόκειται για την ολοκληρωμένη και πλέον ιδανική πρόταση για τον

τους, την ποιότητα, την αξιοπιστία τους την ασυναγώνιστη τιμή τους. Χωράνε 3 ταψιά GN 1/2 και έχουν πλούσιο βασικό εξοπλισμό χωρίς επιβάρυνση, όπως 3 σχάρες ανοξείδωτες, 2 ταψιά GN 1/2 βάθους 40 χιλιοστών, 2 τρυπητά ταψιά GN 1/2 βάθους 40 χιλιοστών, όλα ανοξείδωτα. Παρόλο που έχει σχεδιαστεί για σχετικά «μικρές» κουζίνες, ο επαγγελματίας σεφ θα βρει στο συγκεκριμένο μοντέλο έναν αξιόπιστο συνεργάτη.

εξοπλισμό επαγγελματικής κουζίνας. Τα μηχανήματα, με τα καινοτόμα προγράμματα που διαθέτουν, αφενός εκμηδενίζουν το χρόνο που απαιτείται για την παρασκευή φαγητού, αφετέρου «εμποδίζουν» τις όποιες απώλειες θρεπτικών ουσιών, εξασφαλίζοντας υγιεινό, θρεπτικό φαγητό. Με το σύστημα Cook & Chill προγραμματίζετε καλύτερα τις εργασίες σας στην κουζίνα, εξοικονομώντας χρόνο και χρήματα. Οι φούρνοι AIR - O - STEAM® και οι ψύκτες και καταψύκτες ακαριαίας δράσης AIR - O - CHILL®, διαθέτουν το μοναδικό πλεονέκτημα του

Θάλαµοι ψύξης Roll - in

αλγορίθμου, για τον υπολογισμό του υπόλοιπου χρόνου ψησίματος ή

Οι θάλαμοι ψύξης Roll - in αποτελούν την λύση για τους πελάτες που

παγώματος σχετικά με το πρόγραμμα που έχουμε επιλέξει. Όλοι οι

ψάχνουν την ευελιξία, την υψηλή απόδοση και την απόλυτη υγιεινή

υπολογισμοί γίνονται αυτόματα, χωρίς περιθώρια λάθους. ◊

PERGOLA

by COSPICO sa

COSPICO AEBE

Αγ. Θωμά 21, 15124 Μαρούσι - Αθήνα

Τηλ: 210 6195800 Fax: 210 6859133

www.cospico.gr info@cospico.gr


ΘΕΜΑ

Αυξημένα τα μεγέθη του ξενοδοχειακού κλάδου • Στα 2,69 δισ. ο τζίρος, στα 582 εκατ. ευρώ τα κέρδη του κλάδου • Η εποχικότητα το επόμενο στοίχημα για τον τουρισμό Ως εξαιρετικές χαρακτηρίζονται οι επιδόσεις των ελληνικών ξενοδοχείων για το 2006, σύμφωνα με έρευνα της Hellastat, στην οποία συμμετείχαν 1.407 επιχειρήσεις του κλάδου. Πιο συγκεκριμένα, ο ξενοδοχειακός κλάδος κατέγραψε κέρδη ύψους 582 εκατ. ευρώ, αυξημένα κατά 10,5% σε σχέση με το 2005. Η ανοδική πορεία του κλάδου οφείλεται στην αύξηση η οποία καταγράφεται στην τουριστική κίνηση τα τελευταία χρόνια, αποτέλεσμα της έγκυρης, αποτελεσματικής διαφημιστικής προβολής της χώρας στο εξωτερικό, από το υπουργείο Τουριστικής Ανάπτυξης και της έντονης επενδυτικής δραστηριότητας που σημειώθηκε στον ξενοδοχειακό κλάδο, ώθηση στην οποία έδωσε ο αναπτυξιακός νόμος.

εταιρίες υπερείχαν στο ρυθμό αύξησης του κύκλου εργασιών τους σε σχέση με τις μικρότερες με 11,% έναντι 6,2%, ενώ αντίστοιχη είναι η εικόνα και στις ενδιάμεσες κατηγορίες των μεσαίων και των μικρομεσαίων επιχειρήσεων. Σύμφωνα με την Hellastat, τα τελευταία χρόνια η τουριστική κίνηση τονώθηκε από την εκστρατεία προβολής των ελληνικών προορισμών από το υπουργείο Τουριστικής Ανάπτυξης και τις επενδύσεις επέκτασης και αναβάθμισης των επιχειρήσεών τους τις οποίες υλοποίησαν οι μεγαλύτεροι ξενοδοχειακοί όμιλοι, πολλές από τις οποίες χρηματοδοτήθηκαν από τον αναπτυξιακό νόμο. Το 2007 αναμένεται να αποτελέσει ένα ακόμα θετικό για την εγχώρια τουριστική δραστηριότητα έτος, με βελτίωση της τάξης του 6-7% σε όρους αεροπορικών αφίξεων (εκτίμηση ΙΤΕΠ), τη στιγμή που ο Παγκόσμιος Οργανισμός Τουρισμού υπολογίζει την αντίστοιχη μεταβολή σε παγκόσμια κλίμακα σε περίπου 4%. Το επόμενο στοίχημα το οποίο πρέπει να κερδίσει ο ελληνικός τουρι-

Αναλυτικά, ο κύκλος εργασιών του ξενοδοχειακού κλάδου για το 2006 αυξήθηκε κατά 5,8% και διαμορφώθηκε στα 2.697,34 εκατ. ευρώ. Συνολικά το 75% των ξενοδοχειακών επιχειρήσεων βελτίωσε τον κύκλο εργασιών, ενώ η μέση μεταβολή 06/05 ανά εταιρία (7,9%) ξεπέρασε την αντίστοιχη της τριετίας 06/04 (6,7%), δείγμα της δυναμικής του κλάδου. Αντίστοιχα τα κέρδη προ φόρων τόκων και αποσβέσεων διαμορφώθηκαν σε 582,07 εκατ. ευρώ, αυξημένα κατά 10,5% από το 2005, με αποτέλεσμα οι ζημίες προ φόρων να περιορίζονται σε 7,22 εκατ. ευρώ.

σμός είναι η άμβλυνση της εποχικότητας, ενώ παράλληλα, σύμφωνα με τους επιχειρηματίες του κλάδου απαιτούνται: • Ανάπτυξη εναλλακτικών μορφών τουρισμού • Στροφή σε διαφορετικά target group τουριστών που δαπανούν μεγαλύτερα ποσά (π.χ. Αμερικανοί τουρίστες) • Χρηματοδότηση επενδύσεων από το νέο αναπτυξιακό νόμο • Στροφή σε σύνθετες τουριστικές επενδύσεις και τουριστικές κατοικίες

• Σταδιακός κορεσμός των καταλυμάτων της Τουρκίας Το περιθώριο μικτού κέρδους αυξάνεται διαχρονικά και διαμορφώνε• Προσέλκυση μεγαλύτερου εύρους τουριστών μέσω πακέτων ποικίται για τη μέση εταιρία σε 23,5% Σύνοψη Αποτελεσμάτων το 2006, ενώ το περιθώριο κερδών προ φόρων τόκων και απο- Κλάδος/εταιρίες Κύκλος Εργασιών Κέρδη πρό τόκων, φόρων & αποσβέσεων Αποτελέσματα προ φόρων σβέσεων βρίσκεται σε αντίστοι- Ξενοδοχειακές επιχειρήσεις 2006 % 06/05 2005 2006 % 06/05 2005 2006 % 06/05 2005 χα υψηλό επίπεδο (22,8%). Σύνολο (εκ. €) 2.697,34 5,8% 2.349,90 582,07 10,5% 526,91 7,22 81,5% 30,95 Σημειώνεται ότι οι μεγαλύτερες

158 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

Πηγή: www.hellastat.eu


Πορεία εσόδων & κερδοφορίας

Επιδείνωση

Βελτίωση

-311

Μείωση/αύξηση Πωλήσεων

971

-572

Ζημίες/Κέρδη

721

-230

Μείωση/αύξηση Κερδών

301

-167

Ζημίες από Κέρδη Κέρδη από Ζημίες

190

-196

Αύξηση/Μείωση Ζημιών

209

-800

-600

-400

-200

0

200

400

600

800

Αριθμός εταιριών

1000

1200

www.hellastat.eu

λων τουριστικών υπηρεσιών σε συμφέρουσες τιμές • Ευνοϊκοί μακροοικονομικοί παράγοντες στις σημαντικότερες χώρες προέλευσης Η επίτευξη των προαναφερθέντων προκλήσεων, σημειώνει η Hellastat, προϋποθέτει ότι ο ξενοδοχειακός κλάδος θα μπορέσει επίσης να αντιμετωπίσει συγκεκριμένες διαχρονικές αδυναμίες, όπως: • Αυξημένη εξάρτηση από τους tour operators • Έντονη εποχικότητα στην τουριστική κίνηση • Λειτουργία πολλών απαρχαιωμένων ξενοδοχείων • Η πλειοψηφία των εταιρειών διαχειρίζεται μονάδες χαμηλών κατηγοριών με περιορισμένο φάσμα παρεχομένων υπηρεσιών • Χαμηλός βαθμός εξειδίκευσης μεγάλου ποσοστού του απασχολούμενου προσωπικού • Ζημιογόνα αποτελέσματα, κυρίως από τις μικρότερες εταιρίες. ◊


ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ

LOUIS HOTELS

Ένας κόσμος επιλογών Μέλος του Ομίλου Louis, του μεγαλύτερου τουριστικού ομίλου στην Ανατολική Μεσόγειο με δυναμική παρουσία 72 χρόνων, η Louis Hotels προσφέρει έναν «κόσμο επιλογών» στον τομέα της φιλοξενίας, κατέχοντας ηγετική θέση.

απαιτήσεων της σύγχρονης τουριστικής αγοράς, προσφέρει ένα εξε-

Αριθμώντας, σήμερα, 21 ξενοδοχειακές μονάδες τεσσάρων και πέντε αστέρων, δυναμικότητας 12.500 κλινών, σε Ελλάδα και Κύπρο και φιλοξενώντας 240.000 επισκέπτες ετησίως, η Louis Hotels αποτελεί μία υπολογίσιμη δύναμη στον ευρύτερο τουριστικό τομέα.

ψηλό ποσοστό πληρότητας και επαναλαμβανόμενων πελατών άνω

λιγμένο και πλήρες πρόγραμμα διακοπών «all inclusive». Η Louis Hotels διακρίνεται για την ποιότητα των υψηλών υπηρεσιών που παρέχει στους πελάτες της, εξασφαλίζοντας παράλληλα, την καλύτερη δυνατή σχέση παροχών και τιμής, και επιτυγχάνοντας υτου 25%. Τη μεγαλύτερη επιβεβαίωση της αξιοπιστίας της εταιρίας αποτελεί η σχέση εμπιστοσύνης και αποτελεσματικής συνεργασίας με τους μεγαλύτερους διεθνείς οργανωτές ταξιδιών και τους Έλληνες πράκτορες. Χαρακτηριστικά, η Louis Hotels βραβεύεται κάθε χρόνο από τους μεγαλύτερους διεθνείς διοργανωτές ταξιδιών, όπως η ΤUI, η

Η εταιρία διαθέτει 10 ξενοδοχεία στα ελληνικά νησιά Κρήτη, Κέρκυρα, Κεφαλονιά, Ζάκυνθο, Ρόδο και Μύκονο, 11 ξενοδοχεία στην Κύπρο, σε Λευκωσία, Λάρνακα, Λεμεσό, Πάφο, Πρωταρά συμπεριλαμβανομένου του Ηilton Park Nicosia, ενώ τελευταίο απόκτημά της είναι το υπερπολυτελές ξενοδοχείο Louis Tiran Sharm στο Sharm El Sheikh της Αιγύπτου, το οποίο θα ανοίξει τις πύλες του μέσα στο 2008.

Προορισμός για όλους Αυτός ο κόσμος των πολλών και ποικίλων επιλογών στη φιλοξενία, που προσφέρει η Louis Hotels, ανταποκρίνεται σε ένα ευρύ φάσμα αναγκών του σύγχρονου επισκέπτη, όπως ατομικές και οικογενειακές διακοπές, αθλητικές δραστηριότητες, ψυχαγωγία, συνεδριακές δραστηριότητες και δραστηριότητες incentives. Επίσης, η Louis Hotels αποτελώντας μια ραγδαία αναπτυσσόμενη αλυσίδα ξενοδοχείων και έχοντας σαν στόχο την ικανοποίηση των

160 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

Thomas Cook, η First Choice, Saga, κ.λπ. για τις υψηλές της υπηρεσίες


ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ

φιλοξενίας των ξενοδοχείων της.

Σημαντικό επίσης απόκτημα αποτελούν οι δύο συνεδριακοί χώροι, χωρητικότητας 150 ατόμων καθώς και τα 75 ολοκαίνουρια superior δω-

Αναπτυξιακή πορεία

μάτια, εξοπλισμένα με όλες τις σύγχρονες ανέσεις και με μεγάλες σκεπα-

Η Louis Hotels βρίσκεται σε μια αναπτυξιακή πορεία, με στόχο τη

στές βεράντες, εκ των οποίων τα έξι διαθέτουν κοινή ιδιωτική πισίνα.

συνεχή βελτίωση καθώς και τον εκσυγχρονισμό και ανανέωση των

Τέλος, στο πλαίσιο ανάπτυξης των δραστηριοτήτων της Louis Hotels

παρεχόμενων τουριστικών υπηρεσιών της.

στον ξενοδοχειακό τομέα και σε χώρες εκτός Ελλάδος και Κύπρου, θα

Χαρακτηριστικό παράδειγμα αποτελεί το νέο «πρόσωπο» του Louis

λειτουργήσει μέσα στο 2008 η νέα ξενοδοχειακή μονάδα 5 αστέρων

Apostolata στην Κεφαλονιά, το οποίο μετά από εργασίες αναδιαμόρ-

Louis Tiran Sharm στο πολυτελές θέρετρο της Αιγύπτου Sharm el

φωσης, οι οποίες διήρκεσαν έξι μήνες διαθέτει πλέον νέα πισίνα 800

Sheikh. Το νέο αυτό ξενοδοχειακό συγκρότημα θα διαθέτει 342 πολυ-

τ.μ. με ενσωματωμένο Jacuzzi, καινούριο εστιατόριο και μπαρ. Πα-

τελή δωμάτια, 5 εστιατόρια για όλες τις προτιμήσεις, πισίνες, κέντρο

ράλληλα, απέκτησε ανακαινισμένη είσοδο, νέο χώρο υποδοχής και

καταδύσεων, κέντρο υγείας και ομορφιάς, κ.ά.. Η ξενοδοχειακή μονά-

lobby bar και δύο γήπεδα τένις, ενώ το κυρίως εστιατόριο επεκτάθη-

δα θα λειτουργεί καθ’ όλη τη διάρκεια του χρόνου και αναμένεται να

κε με μία μεγάλη βεράντα προσφέροντας μοναδική θέα στο Ιόνιο.

προσελκύσει κυρίως Ευρωπαίους τουρίστες. ◊


ΑΡΘΡΟ

της Έλιας Σκόνδρα *

Ισχυρό «εργαλείο» στα χέρια

των επενδυτών ο Αναπτυξιακός Νόμος Η γεωγραφική θέση της Ελλάδας, ο αρχαιοελληνικός πολιτισμός και ό,τι κληροδοτήθηκε από την ιστορία αποτελούν σημαντικότατους πόλους έλξης για τον παγκόσμιο τουρισμό. Το τουριστικό «προϊόν» και η ενίσχυση αυτού αποτελεί εδώ και χρόνια προτεραιότητα η οποία συνδέεται με την παροχή κινήτρων για τη βελτίωση και ανάπτυξη των υποδομών και των παρεχόμενων υπηρεσιών που συνδέονται με τον ελληνικό τουρισμό. Η βελτίωση των υποδομών των ξενοδοχειακών μονάδων ή μονάδων που χαρακτηρίζονται ως ειδικές μορφές τουρισμού, όπως χιονοδρομικά και συνεδριακά κέντρα, κέντρα θαλασσοθεραπείας, αυτοκινητοδρόμια, συμβάλλει στη βελτίωση της ποιότητας των παρεχόμενων υπηρεσιών και αποτελεί βασική κατηγορία ενίσχυσης στον Αναπτυξιακό Νόμο 3299/2004. Ο Αναπτυξιακός Νόμος, όπως τροποποιήθηκε με τον 3522/2006 και ισχύει από

σεων που ο Νόμος αυτός θέτει και να είναι σε θέση να επιλέξει

01/01/2007 αποτελεί ένα ισχυρό εργαλείο στα χέρια των επενδυ-

εκείνο το αντικείμενο επένδυσης και τον κατάλληλο τόπο εγκα-

τών, ενώ παράλληλα επηρεάζει θετικά την προσέλκυση συναλ-

τάστασης, ώστε οι ανάγκες, η στρατηγική και οι επιχειρηματικοί

λάγματος και την ενίσχυση της εσωτερικής αγοράς.

της στόχοι να εξυπηρετούνται με το βέλτιστο τρόπο. Σε αυτό το σημείο προτείνεται η συστηματική συνεργασία με Συμβούλους

Συγκεκριμένα, στα πλαίσια των διατάξεων του Αναπτυξιακού

Επιχειρήσεων, οι οποίοι εξειδικεύονται στα αντίστοιχα πεδία.

Νόμου 3299/2004 και βάσει των κανονιστικών αποφάσεων που δημοσιεύτηκαν τον Ιούλιο 2007, ορίζονται τα τελικά ποσοστά

Η εταιρία NOISIS ΣΥΜΒΟΥΛΟΙ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ Α.Ε. έχει αναπτύξει,

επιχορήγησης, τόσο για την ίδρυση ξενοδοχειακών μονάδων

από το 1998, στο χώρο των συμβουλευτικών υπηρεσιών σημα-

που φτάνει ακόμη και το 55%, όσο και για τον εκσυγχρονισμό

ντική εμπειρία, η οποία καλύπτει όλους τους τομείς της επιχει-

και επέκταση αυτών, που αγγίζει ακόμη και το 60% του συνο-

ρησιακής δράσης. Η μακροχρόνια εμπειρία της στην ελληνική

λικού κόστους επένδυσης, η οποία αφορά σε κτιριακές, ειδικές

αγορά, η αποδοτική αξιοποίηση της συσσωρευμένης εμπειρίας

και ηλεκτρομηχανολογικές εγκαταστάσεις, έργα υποδομής και

των στελεχών της, η άρτια στοχοθέτηση και η διασπορά των

διαμόρφωσης περιβάλλοντος χώρου, καθώς επίσης και ξενοδο-

χώρων εξυπηρέτησής της, Αθήνα - Θεσσαλονίκη - Καστοριά,

χειακό εξοπλισμό.

δημιουργούν ένα πακέτο υπηρεσιών το οποίο μπορείτε να εμπιστευτείτε. Τα προαναφερθέντα στοιχεία, λοιπόν, τα οποία απο-

Επίσης, ειδικό καθεστώς επικρατεί για τις πυρόπληκτες περιοχές

τελούν ισχυρό ενεργητικό της εταιρίας, καθώς επίσης και οι επι-

στις οποίες το ποσοστό ενίσχυσης φτάνει συνήθως έως το 60%

τυχίες της εταιρίας σε επίπεδα εγκρίσεων των υποβαλλόμενων

του συνολικού κόστους επένδυσης.

έργων αποτελούν εγγύηση για οικονομική ανάπτυξη, βελτίωση

Αξίζει να σημειωθεί ότι οι επενδυτές και συγκεκριμένα η διοί-

της ανταγωνιστικότητας και ενίσχυση της αποδοτικότητας των

κηση κάθε επιχείρησης που αποφασίζει να χρηματοδοτήσει τις

ελληνικών επιχειρήσεων και οργανισμών. ◊

επενδύσεις της μέσω του Αναπτυξιακού Νόμου 3299/2004 θα πρέπει να έχει επαρκή πληροφόρηση και γνώση των κατευθύν-

162 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

* Η κα. Έλια Σκόνδρα είναι Σύμβουλος Επενδυτικών Έργων NOISIS ΣΥΜΒΟΥΛΟΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ & ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ Α.Ε. (www.noisisdev.gr)


ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ

ΓΕΩΡΓΙΟΣ ΚΑΡΑΜΑΝΟΣ-ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ & MARKETING ΔΙΕΘΝΟΥΣ ΑΕΡΟΛΙΜΕΝΑ ΑΘΗΝΩΝ

Δυναµική ανάπτυξη για τον Δ.Α.Α. Με ανοδικούς ρυθμούς σε όλους τους δείκτες -κίνησης εσωτερικού και εξωτερικού, νέων εταιριών, δρομολογίων, προορισμών- το 2007, είναι σαφώς μία από τις καλύτερες χρονιές για το Διεθνή Αερολιμένα Αθηνών. Αυτό υποστηρίζει σε συνέντευξή του στο «Χ&Τ» ο διευθυντής Επικοινωνίας & Marketing του Δ.Α.Α., κ. Γεώργιος Καραμάνος, υπογραμμίζοντας παράλληλα ότι η θετική αυτή εξέλιξη οφείλεται στο επίπεδο των υπηρεσιών, τις οποίες προσφέρει ο Διεθνής Αερολιμένας Αθηνών, αλλά και στην ελκυστικότητα της Αθήνας ως προορισμού. Για το εγγύς μέλλον, κάνει λόγο για νέες απευθείας αεροπορικές συνδέσεις, με προορισμούς, που, όπως χαρακτηριστικά λέει, μέχρι πρότινος, ούτε που τολμούσαμε να σκεφτούμε. Το πλήρες κείμενο της συνέντευξης έχει ως εξής: •Κύριε Καραμάνο, η τουριστική σεζόν βρίσκεται στο αποκορύφωμά

η Τσεχία, αλλά και νέες αγορές όπως η Σλοβακία.

της και, όπως φαίνεται, είναι μία από τις καλύτερες χρονιές για τον

Θα πρέπει επίσης να πούμε ότι σημαντική ανάπτυξη παρουσιάζουν οι εταιρίες χαμηλού κόστους. Εφέτος, 17 εταιρίες χαμηλού κόστους εξυπηρετούν απευθείας από το αεροδρόμιο της Αθήνας 31 προορισμούς και οι ρυθμοί ανάπτυξής τους είναι τουλάχιστον διπλάσιοι σε σύγκριση με τις υπόλοιπες αεροπορικές εταιρίες.

Διεθνή Αερολιμένα Αθηνών. Ποια είναι τα διαθέσιμα στοιχεία τα οποία έχετε για τη σεζόν και τι πιστεύετε ότι έχει συμβάλει στην εξέλιξη αυτή; Η φετινή θερινή περίοδος ξεκίνησε με τους καλύτερους οιωνούς για το Διεθνή Αερολιμένα Αθηνών. Κατά τους πρώτους οκτώ μήνες, τόσο η διεθνής όσο και η εγχώρια κίνηση, εμφάνισαν άνοδο της τάξης του 10% με αποτέλεσμα να είμαστε ένα από τα τέσσερα ταχύτερα αναπτυσσόμενα αεροδρόμια της Ευρώπης. Ερμηνεύοντας αυτή τη θετική εξέλιξη, είναι γεγονός ότι η Ελλάδα κερδίζει συνεχώς έδαφος ως τουριστικός προορισμός. Εφέτος για παράδειγμα περαιτέρω άνοδος παρατηρείται στην αγορά της Αμερικής, εξέλιξη στην οποία συνέβαλε καθοριστικά η έναρξη νέων απευθείας δρομολογίων από Αθήνα προς Νέα Υόρκη και Φιλαδέλφεια. Παράλληλα, παρατηρείται έντονη κινητικότητα από την περιοχή της Ανατολικής Ευρώπης και τα Βαλκάνια, με χώρες όπως η Ρωσία, η Πολωνία,

• Πιστεύετε ότι η ανάπτυξη του Δ.Α.Α. έχει φτάσει στο ζενίθ ή υπάρχουν ακόμη περιθώρια; Θεωρούμε ότι γενικότερα η αεροπορική αγορά βρίσκεται σε ανοδική πορεία, παρά τις επιπτώσεις εξωγενών παραγόντων και ειδικών καταστάσεων, όπως ήταν το 2001 τα γεγονότα της 11ης Σεπτεμβρίου. Στο πλαίσιο αυτό, ο στρατηγικός στόχος του αεροδρομίου είναι να αυξάνουμε την κίνηση του αεροδρομίου σε ρυθμούς υψηλότερους από το ΑΕΠ, σε συνδυασμό με την προώθηση της Αθήνας. Όσον αφορά στο τελευταίο, συνεργαζόμαστε με όλους τους φορείς, με έναν κοινό στόχο: να καταστεί η Αθήνα ένας από τους πιο ελκυστικούς προορισμούς παγκοσμίως. • Πρόσφατα πραγματοποιήθηκε στην Αθήνα η διοργάνωση της έκθεσης «City Βreak Εxpo 2007», με αφορμή την οποία υπήρξε έντονη κριτική από διάφορους φορείς, ότι δεν έχουν γίνει αξιόλογα «βήματα» σε επίπεδο υποδομών, με αιχμή το Συνεδριακό Κέντρο Αττικής, προκειμένου να καταστεί η Αθήνα city break προορισμός. Συμμερίζεστε αυτή την άποψη και ποιο πιστεύετε ότι είναι το μέλλον της Αθήνας ως προορισμός Σαββατοκύριακου; Αντίθετα, θεωρώ ότι η Αθήνα σήμερα διαθέτει όλες τις απαραίτητες υποδομές προκειμένου να αναπτυχθεί τόσο ο συνεδριακός και επαγγελματικός τουρισμός, όσο και ο τουρισμός city-break Ενδεικτικά, όσον αφορά στην ανάπτυξη του συνεδριακού τουρισμού, θα μπορούσαμε να πούμε ότι προς αυτή την κατεύθυνση θα συμβά-

164 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ


ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ πρώτη να εξυπηρετήσει όλες τις μεγάλες πρωτεύουσες της Ευρώπης. Σ’ αυτό το πλαίσιο ελπίζουμε ότι η Αθήνα θα είναι μέσα στους προορισμούς που θα επιλέξει η εταιρία στο άμεσο μέλλον. • Εκτός από το θέμα του εκθεσιακού κέντρου, ποια άλλα μεγάλα projects βρίσκονται σε εξέλιξη αυτή την περίοδο στο αεροδρόμιο; Ένα από τα μεγάλα projects είναι η αναβάθμιση και η πλήρης αξιοποίηση του δορυφορικού αεροσταθμού, η οποία θεωρούμε ότι θα έχει ολοκληρωθεί έως το 2009, όπως και η επέκταση των εμπορικών χώρων μέσα στον αεροσταθμό. Επίσης, έχουμε αναθέσει μελέτες για την περαιτέρω αξιοποίηση της ακίνητης περιουσίας του αεροδρομίου. Μία από αυτές αφορά στη δημιουργία δεύτερου ξενοδοχείου στο αεροδρόμιο, ενώ στα σχέδιά μας είναι και η δημιουργία επιχειρηματικού πάρκου και χώρων αναψυχής. λει με τη λειτουργία του το εκθεσιακό κέντρο του αεροδρομίου, το οποίο αναμένεται να είναι έτοιμο στις αρχές του 2009. Θα πρέπει πάντως να τονίσω ότι είναι πολύ μεγάλη ανάγκη όλοι οι φορείς να συνεργάζονται μεταξύ τους και να προσπαθούν να προωθήσουν την Αθήνα, στο πλαίσιο μίας κοινής στρατηγικής, βάσει ενός συγκεκριμένου και συντονισμένου προγράμματος. Με ορόσημο τους Ολυμπιακούς Αγώνες και διαθέτοντας όλες τις προδιαγραφές, η Αθήνα μπορεί να καθιερωθεί ως ένας από τους πλέον δημοφιλείς προορισμούς στο διεθνή τουριστικό χάρτη. • Τελευταία γίνονται σοβαρές προσπάθειες για το «άνοιγμα» νέων αγορών, σε συνέχεια της Κίνας, όπως είναι η Ινδία, η Ιαπωνία. Πόσο αισιόδοξος είστε και ποιες είναι οι προβλέψεις σας για το μέλλον; Από την πλευρά του αεροδρομίου, είναι καταρχάς πολύ σημαντικό, πέρα από τις αγορές τις οποίες ήδη εξυπηρετούμε, να «κερδίζουμε» νέες αγορές. Εφέτος λοιπόν στο Δ.Α.Α. προστέθηκαν 13 νέες αεροπορικές εταιρίες και 11 νέοι προορισμοί, μεταξύ των οποίων ορισμένοι τους οποίους παλαιότερα ούτε τολμούσαμε να σκεφτούμε ότι μπορούμε να προσεγγίσουμε, όπως τη Φιλαδέλφεια στην Αμερική, το Καλίνινγκραντ στη Ρωσία ή το Κατοβίτσε στην Πολωνία. Παράλληλα, κάνουμε ενέργειες προκειμένου να έχουμε απευθείας συνδέσεις με τις αγορές πρωτίστως της Ινδίας, αλλά και της Ιαπωνίας και της Κορέας. Στα σχέδιά μας, άλλωστε, είναι μέσα στα επόμενα δύο με τρία χρόνια να έχουμε νέες απευθείας συνδέσεις με χώρες της Άπω Ανατολής. Πρέπει όμως να διευκρινίσω ότι, το να ξεκινήσει ένα απευθείας δρομολόγιο μακράς αποστάσεως είναι ένα δύσκολο εγχείρημα που δεν μπορεί να πραγματοποιηθεί από τη μία ημέρα στην άλλη. Για παράδειγμα, πέρασαν τρία χρόνια για να υλοποιηθεί η σύνδεση μεταξύ Αθήνας-Νέας Υόρκης με την Continental Airlines. Το Νοέμβριο ξεκινάει και η σύνδεση Αθήνας-Πεκίνου με την Air China και απ’ ότι φαίνεται του χρόνου θα ξεκινήσει η Korean απευθείας δρομολόγια μεταξύ Αθήνας-Σεούλ, που αυτή τη στιγμή σε πραγματικά νούμερα έχει τη μεγαλύτερη επιβατική κίνηση απ’ όλες τις χώρες της Άπω Ανατολής, ακόμη και από την Ιαπωνία και την Κίνα. Σύμφωνα, μάλιστα, με επικεφαλής της Korean, η εταιρία, ως μέλος του Skyteam, προσπαθεί, λόγω του ανταγωνισμού της με την Asiana, να καταφέρει

166 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

• Πάντως νομίζω ότι από τις εμπορικές χρήσεις πρέπει να είστε ευχαριστημένοι… Είμαστε πολύ ικανοποιημένοι. Το εμπορικό πάρκο, με τα 4 μεγάλα καταστήματα, αυτή τη στιγμή λειτουργεί ως ένας σημαντικός πόλος έλξης και λειτουργεί συμπληρωματικά ως προς τα έσοδά μας. • Ποια είναι η πρόβλεψή σας για το 2008 για το Δ.Α.Α.; Θεωρούμε ότι θα συνεχισθεί η ανοδική πορεία της κίνησης στο αεροδρόμιο της Αθήνας, κυρίως στα διεθνή δρομολόγια. Δεν μπορούμε βέβαια να γνωρίζουμε με ακρίβεια τη δυναμική που θα παρουσιάσει το 2008, καθώς υπάρχουν παράγοντες και συγκυρίες που, ανά πάσα στιγμή, μπορούν να ανακόψουν τη θετική αυτή πορεία, όπως για παράδειγμα τη συνεχή αύξηση της τιμής του πετρελαίου. • Το τελευταίο εμπορικό πακέτο που προσφέρατε πως λειτούργησε και αποτελεί απάντηση της εταιρίας στην κριτική που δέχεται το αεροδρόμιο για τις ακριβές χρεώσεις; Όπως έχουμε τονίσει επανειλημμένως, οι χρεώσεις μας ανταποκρίνονται στο υψηλό επίπεδο υπηρεσιών που προσφέρουμε και το οποίο θέλουμε να διατηρήσουμε. Επενδύουμε στο να παρέχουμε το καλύτερο δυνατόν προϊόν, τόσο στο επιβατικό κοινό όσο και στις αεροπορικές εταιρίες. Και αυτό αναγνωρίζεται από το σύνολο των αεροπορικών εταιριών, ενώ αποτέλεσε σημαντικό παράγοντα ώστε να έρθουν εφέτος 13 νέες αεροπορικές εταιρίες στο αεροδρόμιό μας με τακτικές πτήσεις. Βέβαια, οι εκπτώσεις παίζουν το δικό τους ρόλο, όπως σημαντικός είναι και ο ρόλος της δραστηριότητάς μας σε επίπεδο marketing, η οποία αποσκοπεί στο να γίνουν οι νέες αεροπορικές εταιρίες γνωστές στην ελληνική αγορά. Στο πλαίσιο αυτό, για δεύτερη συνεχόμενη χρονιά, οι αεροπορικές εταιρίες βράβευσαν εφέτος το Δ.Α.Α. ως το αεροδρόμιο που κάνει το καλύτερο marketing για την ανάπτυξη δρομολογίων. Βέβαια, δεν θα πρέπει να ξεχνάμε ότι δεν είναι μόνο το αεροδρόμιο αυτό το οποίο μπορεί να προσελκύσει μία εταιρία, σημειωτέον το κόστος του αεροδρομίου αποτελεί μόλις το 4% έως 6% του συνολικού κόστους ενός δρομολογίου για μια αεροπορική εταιρία. Ο σημαντικότερος παράγοντας είναι η ελκυστικότητα του προορισμού. ◊


ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ

KLIMATAIR Eμπορική - SAMSUNG Electronics

O νέος ηγέτης της αγοράς κλιματισμού • Η KLIMATAIR Εμπορική Α.Ε. και η SAMSUNG Electronics Co., Ltd. μαζί στον επαγγελματικό κλιματισμό Παραμένοντας πιστή στη φιλοσοφία της για προσφορά προϊόντων και υπηρεσιών υψηλής ποιότητας, η KLIMATAIR Εμπορική Α.Ε. κορυφώνει την πρωτοπορία της σε νέες τεχνολογίες κλιματισμού, με την αποκλειστική διάθεση στην ελληνική αγορά των πρωτοποριακών προϊόντων επαγγελματικού κλιματισμού της SAMSUNG Electronics Co., Ltd.

Samsung BUILT-IN Series

Η SAMSUNG Electronics ηγείται παγκοσμίως στην ανακάλυψη, δημι-

Η άμεση και ισχυρή λειτουργία ψύξης ή θέρμανσης επιτυγχάνεται με την ελάχιστη κατανάλωση ρεύματος. Η εξοικονόμηση ενέργειας μπορεί να φτάσει ακόμη και το 40%.

ουργία και προσφορά στους καταναλωτές προϊόντων υψηλής Digital (ηλεκτρονικής) τεχνολογίας, καλύπτοντας εκτός από τις ανάγκες τους και κάθε επιθυμία για άνετη διαβίωση. Για το λόγο αυτό επενδύει στον τομέα της έρευνας πάνω από €3,72

Οι νέες ημικεντρικές κλιματιστικές μονάδες SMART INVERTER, energy saving (εξοικονόμησης ενέργειας) από τη γκάμα των επαγγελματικών μηχανημάτων του Βιομηχανικού κολοσσού SAMSUNG Electronics Co Ltd. Οι ημικεντρικές κλιματιστικές μονάδες SMART INVERTER αποτελούν συνδυασμό προηγμένης τεχνολογίας και ξεχωριστών χαρακτηριστικών απόδοσης.

Η απλή ιδέα της επιτυχίας του SMART INVERTER είναι ο απόλυτος έλεγχος της ενέργειας.

δισεκατομμύρια και διατηρεί 16 ερευνητικά κέντρα (R&D centers) παγκοσμίως. Η SAMSUNG Electronics αναμφίβολα κατέχει ηγετική θέση στην παραγωγή ηλεκτρονικών προϊόντων, κατατάχθηκε 4η στον κόσμο το 2005 στον τομέα ηλεκτρονικού και ηλεκτρικού εξοπλισμού, επεκτείνοντας την τεχνολογική της εξέλιξη και στον κλιματισμό, με τις νέες ημικεντρικές και κεντρικές κλιματιστικές μονάδες (BUILT-IN και DVM Series). Αξίζει να σημειωθεί ότι έχει αναγνωριστεί με διάφορα βραβεία και διακρίσεις στο πλαίσιο της Βιομηχανίας. Τελευταία το DVM Plus II απόκτησε το 1ο New Excellent Technology (NET), σήμα που απονέμεται από το 2006, ως πιστοποιητικό υπεροχής προϊόντος, λόγω των νέων τεχνολογιών που περιέχει.Δεδομένου ότι η KLIMATAIR Εμπορική Α.Ε. είναι η πλέον επαγγελματική και έμπειρη εταιρία στην ελληνική αγορά κλιματισμού και η SAMSUNG Electronics Co., Ltd. είναι μία από τις ηγετικές εταιρίες στον κόσμο με Digital τεχνολογία, μια νέα προσέγγιση της αγοράς κλιματισμού δημιουργήθηκε: «Δύο μεγάλες εταιρίες είναι πρωτοπόροι στον συγκεκριμένο χώρο και η συνεργασία τους δίνει ένα δυνατό προτέρημα και προβάδισμα ενάντια των ανταγωνιστών».

168 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

Samsung DVM Series (Free Joint Multi, Mini DVM και DVM Plus II) Free Joint Multi: Η ιδανική λύση για κλιματισμό μικρού μεγέθους κτιρίων, όπως διαμερίσματα ή εμπορικά καταστήματα. Το σύστημα Free Joint Multi αποτελείται από μία εξωτερική μονάδα που μπορεί να συνδεθεί με έως και τέσ-


ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ σερις εσωτερικές μονάδες διαφόρων τύπων. Mini DVM: Η ποιοτική λύση στον ιδανικό κλιματισμό μικρού και μεσαίου μεγέθους κτιρίων και πολυτελών διαμερισμάτων με ιδιαίτερα χαμηλό κόστος λειτουργίας. Το σύστημα Mini DVM αποτελείται από μία εξωτερική μονάδα που μπορεί να συνδεθεί με έως και εννέα εσωτερικές μονάδες διαφόρων τύπων (κασέτας, δαπέδου, ψευδοροφής, τοίχου) και διαθέτει σημαντικά πλεονεκτήματα όπως: • Υψηλή ενεργειακή απόδοση. • Μικρού όγκου εξωτερική μονάδα. • Εσωτερικές μονάδες υψηλής σχεδίασης και αισθητικής. • Εύκολη συντήρηση. • Υψηλή πιστότητα. • Μεγάλη διάρκεια ζωής λόγω της νέας τεχνολογίας συμπιεστού Digital Scroll. DVM Plus II: Η πρωτοποριακή λύση στον κλιματισμό μεγάλων επαγγελματικών και εμπορικών εφαρμογών, όπως κτίρια γραφείων, εμπορικά κέντρα, νοσοκομεία, κ.λπ., με λογικό κόστος επένδυσης και πολύ χαμηλό λειτουργικό κόστος. Η πρωτοπορία του συστήματος βασίζεται στον ψηφιακό έλεγχο του scroll συμπιεστή (Digital Scroll), με αποτέλεσμα αφενός την σημαντική οικονομία κατά την χρήση, αφετέρου την μεγάλη διάρκεια ζωής λόγω αποφυγής καταπόνησης του συμπιεστή, σε αντίθεση με τα VRF συστήματα όπου η μεταβολή συχνότητας προκαλεί μεγαλύτερη καταπόνηση. Υπερκαλύπτει κάθε ανάγκη και επιθυμία σε οποιονδήποτε χώρο, τώρα αλλά και στο μέλλον, αφού μπορεί να χαρακτηριστεί ως σύστημα επόμενης γενιάς στον κόσμο, σχετικά με την υψηλή απόδοσή του. Το σύστημα DVM Plus II διαθέτει σημαντικά πλεονεκτήματα όπως: • Επίτευξη ζητούμενης θερμοκρασίας γρήγορα και με ακρίβεια. • Υψηλότατο βαθμό απόδοσης. • Δυνατότητα συνδυασμού περισσοτέρων modules εξωτερικών μονάδων (από 8HP έως 48HP). • Μεγάλη ποικιλία εσωτερικών μονάδων (ψευδοροφής, κασέτας, τοίχου, δαπέδου). • Τεχνολογία βοηθητικής ψύξης για μεγαλύτερες αποστάσεις εσωτερικών με εξωτερική μονάδα. • Λειτουργία σε ακραίες συνθήκες περιβάλλοντος (-20oC στην θέρμανση, +43°C στην ψύξη). • Εξισορρόπηση συστήματος λίπανσης για λειτουργία με λιγότερη φθορά.

170 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

• Σύστημα αυτοδιάγνωσης βλαβών. • Υψηλή στατική εξωτερικής μονάδας. • Μεγάλο εύρος ελέγχου απόδοσης (από 10%-100%). • Απλοποιημένο έλεγχο. • Έλλειψη απωλειών απόδοσης λόγω μεταβολής συχνότητας. • Πολύ χαμηλές ηλεκτρομαγνητικές παρεμβολές. Τέλος, σημαντικό πλεονέκτημα αποτελεί η δυνατότητα ελέγχου του συστήματος κεντρικά, μέσω διαδικτύου και BMS, ενώ διαθέτει και μοναδικό ηλεκτρονικό σύστημα αυτονομίας στον κλιματισμό, όπου με μία εξωτερική μονάδα μπορούν περισσότεροι από έναν χρήστες να καταγράφουν με πλήρη ακρίβεια την κατανάλωσή τους σε ρεύμα (POWER DISTRIBUTION SYSTEM). Η νέα αισθητική και υπεροχή του κλιματισμού έχει εφαρμοστεί ήδη σε χώρους γραφείων (ARKADIA SHIPMANAGAMENT Co. LTD., ELDIKO SPORT), σε ξενοδοχεία πολυτελείας (ΠΥΡΓΑΚΙ HOTEL - Πάρος, 9 ΜΟΥΣΕΣ - Σαντορίνη), σε εμπορικά καταστήματα (KATHY HEYNDELS, DEXIMCO, OUTLET STORES, ISO), σε Café/Bars, εστιατόρια και χώρους εστίασης υψηλών προδιαγραφών (COSI CAFÉ, ΚΙΟΥΠΙΑ RESTAURANT, PATRON), σε πολυτελείς κατοικίες, διαμερίσματα, κ.ά.. Τα νέα συστήματα DVM υποστηρίζονται πλήρως σε βάση ολοκληρωμένων λύσεων από τους εξειδικευμένους μηχανικούς και τεχνικούς της KLIMATAIR Εμπορικής, με εκπαίδευση στο εργοστάσιο του κατασκευαστή και με την γνωστή αφοσίωση στην ικανοποίηση του πελάτη. ◊


ΚΑΠΑ ΣΙΓΜΑ ΔΕΛΤΑ Α.Ε., ΤΗΛ.: 210 211 76 76, FAX: 210 211 76 77

Τα απαραίτητα για το ξενοδοχείο σας

ΗΕΙΝΑΜΙ HELLAS ΑΕΤΕ Λεωφ. Αλίµου 87, 174 55 Αλιµος • Τηλ.: 210 9966040 • Fax: 210 9936762 Λεωφ. Κ. Καραµανλή 169, 542 49 Θεσσαλονίκη Τηλ.: 2310 321217 • Fax: 2310 315265 Equip: Ηρούς & Υακίνθων 25, 174 56 Αλιµος • Τηλ.: 210 9920201 • Fax: 210 9920696 Service - Ανταλλακτικά: Κωνσταντινουπόλεως 4, 164 52 Αργυρούπολη Τηλ.: 210 9616071 • Fax: 210 9621759 www.heinami.gr • e-mail: info@heinami.gr


ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ

Κουζίνες Molteni

Μία εικόνα, χίλιες λέξεις Το Molteni Podium Cooker, την πλέον ιδανική επιλογή για δημιουργία γαστρονομικών πιάτων μπροστά σε κοινό (front cooking) παρουσιάζει στην εγχώρια αγορά η Electrolux Professional. Ένα προϊόν τεχνολογικής υπεροχής και αισθητικής αρτιότητας, βραβευμένο με την τιμητική διάκριση Janus Industrial Design Award.

Η ιστορία Το 1923, ο εφευρετικός και πολυμήχανος Ιταλός Joseph Molteni, σε μια μικρή πόλη, το Saint Uze, στην περιοχή Drome της Γαλλίας, ξεκίνησε να κατασκευάζει κουζίνες ξύλου και κάρβουνου. Το πάθος του τον οδήγησε στην κατασκευή του πρώτου μαγειρείου αερίου και χάρη στο ταλέντο του η Molteni έγινε γρήγορα το «must» της γαστρονομίας, συνώνυμο της ποιότητας, της απόδοσης και της υψηλής μαγειρικής. Για σχεδόν έναν αιώνα, ο Molteni έχει κατασκευάσει απαράμιλλα αριστουργήματα, καλλιτεχνήματα που έχουν αφήσει ιστορία, μία μοναδική πορεία στον επαγγελματικό εξοπλισμό.

Η μακρά παράδοση στον μοντέρνο κόσμο Το κόσμημα, το διαμάντι, η επιλογή κάθε σπουδαίου Chef από το 1923, η κουζίνα Molteni. Η αιχμή, η κορυφή στην αγορά. Μία και μόνη ματιά σε οποιοδήποτε μοντέλο της, αρκεί για να πειστεί και ο πιο δύσπιστος, επιβεβαιώνοντας μια κατά βάση παραδοχή που λέει πως «τα λόγια, στην συγκεκριμένη περίπτωση, είναι λίγα». Η Molteni στέκεται πέρα από όλα αυτά, ακολουθώντας τις βασικές αρχές της ευχαρίστησης, της καλαισθησίας, της χρησιμότητας και της λειτουργικότητας, σε μία μοναδική συνταγή: βασιζόμενη στο παρελθόν, δημιουργεί το μέλλον.

Χειροποίητη κατασκευή επί παραγγελία Δίνοντας προσοχή στις ανάγκες των μεγάλων Chef, λαμβάνοντας υπόψη την προσωπικότητα και τον τρόπο εργασίας τους, και δημιουργώντας κάθε φούρνο με βάση ένα σχέδιο το οποίο μελετήθηκε σε στενή συνεργασία με τον ίδιο τον Chef, προσφέρει λύσεις που ανταποκρίνονται και στις πιο υψηλές απαιτήσεις. Κάθε φούρνος κατασκευάζεται επί παραγγελία. Κάθε συσκευή κατασκευάζεται στις κατάλληλες διαστάσεις (made to measure), και αναγνωρίζεται από ένα αριθμό που είναι χαραγμένος στη μπρούτζινη επιφάνεια.

Το Molteni Podium IV, το «αστέρι» μέσα στα «αστέρια» Μία κουζίνα Molteni περισσότερο από κάθε άλλο προϊόν, αποτελεί την επιτομή της δημιουργικής πολυτέλειας, από τον απλό ερασιτέ-

172 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

χνη γκουρμέ, ως τους διάσημους Chef αστέρων Michelen. Στο νέο Molteni Podium Cooker, τα πραγματικά αστέρια είναι ο Chef και οι πελάτες του. Το Molteni Podium Cooker σήμερα αντιπροσωπεύει το Α και το Ω στο Front Cooking. Αποτελεί τον καλύτερο συνδυασμό μιας ιστορικά μακράς παράδοσης Molteni και της πλέον πρωτοποριακής τεχνολογίας, σε σχήμα και μορφή, του μέλλοντος, πολλά χρόνια μπροστά. Το Podium Cooker είναι ένας πολυλειτουργικός πάγκος που χρησιμοποιείται για μαγειρική μπροστά στους πελάτες. Δίνει τη δυνατότητα στον Σεφ να επιδείξει τη μαγεία και το πάθος της τέχνης του. Είναι συμπαγές και απαιτεί ελάχιστο χώρο εγκατάστασης. Όλες οι λειτουργίες του βρίσκονται σε ακτίνα το πολύ ενός μέτρου από τον Chef: αποθήκευση, προετοιμασία, επαγωγικό μαγείρεμα και σερβίρισμα. Το Podium Cooker είναι επίσης εξοπλισμένο με παροχές νερού και ρεύματος.

Το Molteni Podium Cooker βραβεύθηκε με το Janus Το Molteni Podium Cooker της Electrolux Professional έλαβε την τιμητική διάκριση Janus Industrial Design Award το 2003 και 2005 λόγω του συνδυασμού των στοιχείων αισθητικής καθώς και της τεχνολογίας, προσφέροντας τη λύση η οποία αντανακλά την εξέλιξη της ποιότητας ζωής, σ’ αυτή την περίπτωση η νέα τάση δημιουργίας γαστρονομικών πιάτων μπροστά σε κοινό, πελάτες (front cooking). Το βραβείο Janus απονέμεται στα προϊόντα που προσφέρουν εργονομικές, ολοκληρωμένες λύσεις με συνδυασμό των στοιχείων αισθητικής καθώς και της τεχνολογίας. Όπως ο Janus, ο Ρωμαϊκός θεός της αλλαγής, η Electrolux Professional προσφέρει ολοκληρωμένες λύσεις στους πελάτες της, συνδυάζοντας την παράδοση με την ποιότητα και υπολογίζοντας αξίες όπως η λειτουργικότητα, η εργονομία, η αισθητική, η δημιουργικότητα, η πρωτοτυπία, ο σεβασμός στο περιβάλλον, ο σχεδιασμός, η κατασκευή, η υγιεινή και η ασφάλεια. Μη χάσετε την ευκαιρία να δείτε από κοντά το Molteni Podium IV στην έκθεση xenia (23-26 Νοεμβρίου), στο ExpoAthens, στο περίπτερο της Electrolux Professional, αίθουσα 2, περίπτερο C1. ◊


GALLIS AD XRHMATOURISMOS.QXD

16-10-07

16:02

Page 1

ªÑÇÌ

GALLIS

Lighting ËÄÈÑÍÖÏÆļ ðË»ÏÄÔ

ÛÌá ы»‹á

‹ÄËÄÑÎÌ ÅÓÑÈó‹Í¿ Tá ÄÉÄÈÃÈÊÄ֋ÛÌá óÑÄËÛÕÇ ÑÍÖ Ñ‹»‹áÑÍÔ áÖÑÍ¿ ÄÊðÞÌÍ¿Ì ‹ÄËÄÑÄÔ ÅÓÑÈó‹Í¿

ÆÈá

ÖãÇËÍ¿ ÄðÈðÛÃÍÖ áÏÕÈÑÄÊÑÍÌÈÊÛÔ ÄÅáϋÍÆÛÔ. ªÑÍÌ ÄÈÃÈÊÀ ÅӋÛÌÍ

ÃÈá‹ÍÏÕÎÏÍ

S h o w R o o m 300 Ñ.‹, ÉÄÌá-

ÆÍ¿‹Ä ÑÍÌ ðÄËÀÑÇ óÄ ðÏÍØÞÌÑá ÊáÈ ÑÄÕÌÍËÍƼÄÔ ÊáÈ ÑÍÌ ÁÍÇõÀ‹Ä Ìá ÄðÈËÛÉÄÈ ÄÊļÌÇ ÑÇ Ë¿óÇ ðÍÖ ÑáÈÏÈÀ×ÄÈ óÑÈÔ áÌÀÆÊÄÔ, ÑÈÔ ÈÃÈáÈÑÄÏÞÑÇÑÄÔ, ÑÍ óÑÖË ÊáÈ ÑÇÌ áÈóõÇÑÈÊ» ÑÍÖ ÛÏÆÍÖ ÑÍÖ.

º¢Á°¯¥º + PRO SHOWROOM: ¤ÄÖÊÀÃÍÔ 3 & ³ÏÑÇÔ, 183 46, §ÍóÕÀÑÍ °ÇË: 210 48.31.711, 210 48.31.512 Fax: 210 48.32.859

˜¤±¨ ¢ : ¤á×áÏÀÊÇ 27, 166 75, ˜ËÖÅÀÃá °ÇË: 210 89.42.301, 210 89.42.305 Fax: 210 89.42.305

² ¤ Á¢¯¥: ºÇÅÈó¼áÔ 296, 152 32, ²áËÀÌÃÏÈ °ÇË: 210 68.01.753, 210 68.01.754 Fax: 210 68.01.754

Á¢ ª§±¯Á¤ [STOCK]: º.áËáÈÍËÞÆÍÖ 32, 171 22, Á.ª‹¿ÏÌÇ °ÇË: 210 93.40.159, 210 93.53.462 Fax: 210 93.40.159

¥¤¥®Á: šÇÁÎÌ 452, 131 21, ØËÈÍÌ °ÇË: 210 57.44.950 Fax: 210 57.47.391

ª²¤§ ° ¯¥, ¡®¥¿°¥  [¢¯˜®ª° ª¥®]: šÛóÇ ¤ÈÍ¿ÆÊÈá, °ÇË: 22620 56.760 Fax: 22620 56.761


ΔΙΕΘΝΕΣ

ΑΠΟΚΛΕΙΣΤΙΚΟ

«ΟΥΡΙΟΣ ΑΝΕΜΟΣ» ΓΙΑ ΤΟΝ ΠΑΓΚΟΣΜΙΟ ΤΟΥΡΙΣΜΟ

Νέες αυξήσεις σε ADR και RevPAR για τα ευρωπαϊκά ξενοδοχεία

Συνεχίζει να εξελίσσεται πολύ καλά η παγκόσμια τουριστική κίνηση για το 2007. Όλα τα στοιχεία, αλλά και οι τιμές, επιβεβαιώνουν τις αρχικές εκτιμήσεις για το ότι τελικά το 2007 αποδεικνύεται μια καλή χρονιά, τόσο σε επίπεδο παγκόσμιου τουρισμού, όσο και για την Ευρώπη ειδικότερα.. Συγκεκριμένα, και σύμφωνα με τα στοιχεία του Smith Travel Research,

ανά δωμάτιο, όπου το μήνα Αύγουστο (12μηνο) στην Ευρώπη η μέση

ενός από τους εγκυρότερους διεθνώς οίκους τουριστικών ερευνών,

τιμή δωματίου ανέβηκε στα € 115,17 από € 106,39 στο αντίστοιχο

οι δείκτες της Μέσης Τιμής Δωματίου και των Εσόδων ανά Διαθέσι-

διάστημα του 2006, ενώ τα έσοδα ανά δωμάτιο από € 72,59 το 2006,

μο Δωμάτιο, «τραβούν την ανηφόρα», παρά το γεγονός, ότι οι πλη-

ανέβηκαν στα € 78,86 το φετινό Αύγουστο. Μάλιστα, οι δείκτες αυτοί

ρότητες εμφανίζουν οριακή κάμψη. Τα στοιχεία αυτά αφορούν τον

στην Ανατολική Ευρώπη ήταν € 135 και € 130, αντίστοιχα.

Αύγουστο, αλλά και το τελευταίο δωδεκάμηνο. Σε επίπεδο πόλεων,

Όσον αφορά στις εξελίξεις ανά γεωγραφική περιοχή, οι τάσεις σε ό-

σε τιμές, κυριαρχούν το Μπουένος Άιρες, το Κάιρο, το Λονδίνο, το

λους τους δείκτες δείχνουν ότι στην Ευρώπη «οπισθοχώρηση» σημει-

Σίδνεϊ, το Ντουμπάι και το Χονγκ Κονγκ, ενώ η Αθήνα «απουσιάζει»

ώνει η κλασική Δυτική Ευρώπη, ενώ ανοδικά κινούνται η Ανατολική, η

από την έρευνα.

Νότια και η Βόρεια Ευρώπη. Είναι ενδεικτικό ότι στις μέσες τιμές δωμα-

Πιο αναλυτικά και σύμφωνα πάντα με τα στοιχεία του Smith Travel

τίων η Νότια Ευρώπη σημειώνει αύξηση 8,2%, ήτοι € 116,50.

Research, το μήνα Αύγουστο σε επίπεδο ηπείρων οι πληρότητες

Στις μέσες τιμές δωματίων τη σκυτάλη, σε διεθνές επίπεδο τον Αύ-

σημείωσαν οριακές αυξομειώσεις. «Πρωταθλήτρια» αναδείχθηκε η

γουστο πήρε το Ντουμπάι με € 228,5 και ακολουθούν η Νέα Υόρκη

περιοχή της Μέσης Ανατολής - Αφρικής με αύξηση 4,2%, η Ευρώπη

με €179,76, το Λονδίνο με 171,91, το Παρίσι με € 168,27 και η Ρώμη

με 0,3%, ενώ οριακή αύξηση 0,1% σημείωσε και η Αμερική. Αντίθετα,

με €151,65.

μειώσεις 1,6% σημείωσε η Ασία.

Οι πίνακες που ακολουθούν προσφέρονται για μελέτη και συμπερά-

Ωστόσο το «μπουμ» έγινε στις μέσες τιμές δωματίου και στα έσοδα

σματα…

174 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ


ΔΙΕΘΝΕΣ

Μηναία μεταβολή Αυγούστου 2007 με Αύγουστο 2006 Αύγουστος 2007 σε $ Η.Π.Α.

Πληρότητα 2007

2006

Μέση τιμή δωματίου

Ετήσιες μεταβολές Αυγούστου 2007 – Αυγούστου 2006

Έσοδα ανά Μεταβολή % από Αύγουστο διαθέσιμο δωμάτιο 2006

2007

2006

2007

2006

Occ.

ADR

RevPAR

Πληρότητα 2007

2006

Μέση τιμή δωματίου

Έσοδα ανά δωμάτιο Μεταβολή % από YTD 2006

2007

2006

2007

2006

Occ.

ADR

RevPAR

Ασία

71.4

72.8

133.63

118.10

95.38

86.03

-2.0

13.1

10.9

69.0

70.1

133.08

117.59

91.81

82.48

-1.6

13.2

11.3

Κεντρική & Νότια Ασία

60.7

61.8

172.80

128.28

104.84

79.32

-1.9

34.7

32.2

67.1

68.3

186.23

139.87

124.97

95.53

-1.7

33.1

30.8

Βορειανατολική Ασία

69.9

74.9

126.71

123.12

88.57

92.27

-6.7

2.9

-4.0

67.8

71.8

127.32

122.24

86.37

87.79

-5.5

4.2

-1.6

Νοτιανατολική Ασία

75.3

70.8

119.70

92.60

90.14

65.57

6.4

29.3

37.5

69.7

66.1

117.33

92.64

81.81

61.19

5.6

26.7

33.7

Αυστραλία & Ωκεανία

77.0

75.5

155.45

135.29

119.74

102.16

2.0

14.9

17.2

73.0

72.3

146.72

127.14

107.08

91.93

0.9

15.4

16.5

Αμερική

70.2

68.6

105.11

99.08

73.78

68.01

2.3

6.1

8.5

65.1

65.1

104.57

98.77

68.11

64.27

0.1

5.9

6.0

Βόρεια Αμερική

70.2

68.7

104.69

98.82

73.54

67.89

2.2

5.9

8.3

65.1

65.0

103.83

98.12

67.60

63.82

0.1

5.8

5.9

Καραϊβική

68.0

65.2

177.15

161.06

120.46

105.06

4.2

10.0

14.7

70.4

74.0

211.88

202.08

149.20

149.55

-4.8

4.9

-0.2

Κεντρική Αμερική

71.6

69.3

119.93

100.20

85.90

69.46

3.3

19.7

23.7

71.7

69.5

122.77

107.72

88.01

74.90

3.1

14.0

17.5

Νότια Αμερική

64.2

62.9

105.77

88.62

67.86

55.74

2.0

19.4

21.8

62.4

60.7

105.29

89.99

65.68

54.65

2.7

17.0

20.2

Ευρώπη

72.6

72.0

154.21

131.23

112.03

94.45

0.9

17.5

18.6

68.5

68.2

155.01

133.36

106.13

91.00

0.3

16.2

16.6

Ανατολική Ευρώπη

70.4

73.2

163.80

147.01

115.28

107.59

-3.8

11.4

7.1

65.5

66.0

181.94

163.88

119.16

108.13

-0.7

11.0

10.2

Βόρεια Ευρώπη

77.4

77.9

155.07

135.31

120.00

105.35

-0.6

14.6

13.9

71.5

71.5

159.74

132.73

114.21

94.92

0.0

20.3

20.3

Νότια Ευρώπη

66.2

66.4

173.83

138.56

115.09

92.01

-0.3

25.5

25.1

64.6

65.2

156.99

135.04

101.39

88.04

-0.9

16.3

15.2

Δυτική Ευρώπη

69.4

66.8

140.22

118.32

97.27

79.08

3.8

18.5

23.0

66.8

65.5

142.61

129.59

95.25

84.90

1.9

10.1

12.2

Μέση Ανατολή/Αφρική

73.9

68.5

147.55

128.40

109.06

87.93

7.9

14.9

24.0

69.8

67.0

159.69

138.32

111.47

92.62

4.2

15.4

20.3

Μέση Ανατολή

72.4

66.7

166.44

146.03

120.49

97.37

8.6

14.0

23.7

69.5

67.5

193.72

168.48

134.68

113.80

2.9

15.0

18.3

Βόρεια Αφρική

79.4

73.4

105.95

94.23

84.14

69.13

8.3

12.4

21.7

71.6

66.9

91.13

80.33

65.30

53.74

7.1

13.4

21.5

Νότια Αφρική

67.7

65.8

159.48

130.86

107.89

86.16

2.7

21.9

25.2

66.6

64.3

154.53

127.53

102.86

82.00

3.5

21.2

25.4

Πεκίνο

73.5

74.6

104.14

95.74

76.50

71.39

-1.5

8.8

7.2

68.1

70.2

105.56

98.44

71.90

69.08

-3.0

7.2

4.1

Βερολίνο

79.9

74.3

97.15

79.95

77.67

59.40

7.6

21.5

30.8

70.7

66.5

105.91

105.58

74.84

70.21

6.3

0.3

6.6

Μπουένος Άιρες

62.4

59.2

135.65

113.72

84.67

67.34

5.4

19.3

25.7

65.2

66.7

134.69

115.42

87.88

76.93

-2.1

16.7

14.2

Κάιρο

83.0

88.1

149.67

135.80

124.24

119.62

-5.8

10.2

3.9

74.2

75.3

118.53

102.03

87.94

76.83

-1.5

16.2

14.5

Ντουμπάι

85.2

83.9

217.81

190.31

185.52

159.74

1.5

14.5

16.1

84.8

83.1

306.68

265.12

260.15

220.36

2.1

15.7

18.1

Χονγκ Κονγκ

87.3

85.0

158.94

128.63

138.71

109.30

2.7

23.6

26.9

83.0

83.8

166.09

140.99

137.81

118.13

-1.0

17.8

16.7

Λονδίνο

83.2

83.2

218.35

181.90

181.56

151.41

-0.1

20.0

19.9

80.3

80.4

231.29

183.04

185.82

147.10

0.0

26.4

26.3

Λ. Άντζελες

81.9

80.3

126.18

117.39

103.39

94.25

2.1

7.5

9.7

76.9

77.2

122.63

114.67

94.34

88.48

-0.3

6.9

6.6

Μαδρίτη

48.0

47.6

120.58

104.03

57.85

49.49

0.9

15.9

16.9

67.2

67.0

151.24

135.00

101.60

90.42

0.3

12.0

12.4

Ν. Υόρκη

88.3

84.4

237.48

208.91

209.70

176.30

4.6

13.7

18.9

82.8

81.2

241.99

217.94

200.31

177.03

1.9

11.0

13.2

Παρίσι

72.8

67.5

221.67

197.81

161.31

133.52

7.8

12.1

20.8

73.4

71.0

226.37

204.95

166.15

145.57

3.3

10.4

14.1

Ρώμη

62.6

67.4

178.67

159.19

111.82

107.33

-7.2

12.2

4.2

69.7

74.2

204.42

188.77

142.39

140.12

-6.2

8.3

1.6

Σίδνεϋ

79.6

78.4

162.94

138.78

129.76

108.78

1.6

17.4

19.3

79.9

74.9

159.93

138.34

127.85

103.66

6.7

15.6

23.3

Τόκυο

83.4

85.5

210.45

176.65

175.51

151.05

-2.5

19.1

16.2

79.0

81.1

180.60

160.91

142.63

130.44

-2.6

12.2

9.4

Τορόντο

76.1

77.3

126.83

133.24

96.46

103.05

-1.7

-4.8

-6.4

68.4

67.6

127.52

124.70

87.21

84.32

1.1

2.3

3.4

Αγορές

ΠΗΓΗ: Smith Travel Research

176 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ


ΔΙΕΘΝΕΣ

Μηναία μεταβολή Αυγούστου 2007 με Αύγουστο 2006 Αύγουστος 2007 σε €

Πληρότητα 2007

2006

Μέση τιμή δωματίου 2007

2006

Ετήσιες μεταβολές Αυγούστου 2007 – Αυγούστου 2006

Έσοδα ανά Μεταβολή % από Αύγουστο διαθέσιμο δωμάτιο 2006 2007

2006

Occ.

ADR

RevPAR

Πληρότητα 2007

2006

Μέση τιμή δωματίου 2007

2006

Έσοδα ανά δωμάτιο Μεταβολή % από YTD 2006 2007

2006

Occ.

ADR

RevPAR

Ασία

71.4

72.8

97.85

92.26

69.85

67.21

-2.0

6.1

3.9

69.0

70.1

99.03

94.16

68.32

66.05

-1.6

5.2

3.4

Κεντρική & Νότια Ασία

60.7

61.8

126.54

100.21

76.78

61.97

-1.9

26.3

23.9

67.1

68.3

138.92

112.47

93.23

76.81

-1.7

23.5

21.4

Βορειανατολική Ασία

69.9

74.9

92.79

96.19

64.86

72.08

-6.7

-3.5

-10.0

67.8

71.8

94.69

97.78

64.24

70.22

-5.5

-3.2

-8.5

Νοτιανατολική Ασία

75.3

70.8

87.66

72.34

66.01

51.22

6.4

21.2

28.9

69.7

66.1

87.32

74.20

60.88

49.01

5.6

17.7

24.2

Αυστραλία & Ωκεανία

77.0

75.5

113.83

105.69

87.69

79.81

2.0

7.7

9.9

73.0

72.3

109.17

101.84

79.68

73.63

0.9

7.2

8.2

Αμερική

70.2

68.6

76.97

77.41

54.03

53.13

2.3

-0.6

1.7

65.1

65.1

77.70

78.93

50.61

51.36

0.1

-1.6

-1.5

Βόρεια Αμερική

70.2

68.7

76.66

77.20

53.86

53.04

2.2

-0.7

1.5

65.1

65.0

77.15

78.40

50.23

50.99

0.1

-1.6

-1.5

Καραϊβική

68.0

65.2

129.73

125.83

88.21

82.08

4.2

3.1

7.5

70.4

74.0

157.93

162.66

111.21

120.37

-4.8

-2.9

-7.6

Κεντρική Αμερική

71.6

69.3

87.82

78.27

62.90

54.27

3.3

12.2

15.9

71.7

69.5

91.45

86.47

65.56

60.12

3.1

5.8

9.0

Νότια Αμερική

64.2

62.9

77.45

69.23

49.69

43.54

2.0

11.9

14.1

62.4

60.7

78.33

72.13

48.86

43.80

2.7

8.6

11.6

Ευρώπη

72.6

72.0

112.93

102.52

82.04

73.79

0.9

10.2

11.2

68.5

68.2

115.17

106.39

78.86

72.59

0.3

8.3

8.6

Ανατολική Ευρώπη

70.4

73.2

119.95

114.85

84.42

84.05

-3.8

4.4

0.4

65.5

66.0

135.12

130.58

88.50

86.16

-0.7

3.5

2.7

Βόρεια Ευρώπη

77.4

77.9

113.56

105.71

87.87

82.30

-0.6

7.4

6.8

71.5

71.5

118.72

105.91

84.88

75.74

0.0

12.1

12.1

Νότια Ευρώπη

66.2

66.4

127.30

108.24

84.28

71.88

-0.3

17.6

17.3

64.6

65.2

116.50

107.69

75.24

70.21

-0.9

8.2

7.2

Δυτική Ευρώπη

69.4

66.8

102.68

92.43

71.23

61.78

3.8

11.1

15.3

66.8

65.5

106.00

103.37

70.80

67.73

1.9

2.5

4.5

Μέση Ανατολή/Αφρική

73.9

68.5

108.05

100.31

79.87

68.69

7.9

7.7

16.3

69.8

67.0

118.92

110.88

83.01

74.25

4.2

7.3

11.8

Μέση Ανατολή

72.4

66.7

121.88

114.08

88.23

76.07

8.6

6.8

16.0

69.5

67.5

144.33

135.15

100.34

91.28

2.9

6.8

9.9

Βόρεια Αφρική

79.4

73.4

77.58

73.62

61.62

54.01

8.3

5.4

14.1

71.6

66.9

67.73

64.27

48.53

43.00

7.1

5.4

12.9

Νότια Αφρική

67.7

65.8

116.79

102.23

79.01

67.31

2.7

14.2

17.4

66.6

64.3

115.06

102.11

76.59

65.65

3.5

12.7

16.7

Πεκίνο

73.5

74.6

76.26

74.79

56.02

55.77

-1.5

2.0

0.4

68.1

70.2

78.37

78.58

53.38

55.15

-3.0

-0.3

-3.2

Βερολίνο

79.9

74.3

71.14

62.46

56.88

46.40

7.6

13.9

22.6

70.7

66.5

78.70

84.11

55.62

55.94

6.3

-6.4

-0.6

Μπουένος Άιρες

62.4

59.2

99.33

88.84

62.00

52.60

5.4

11.8

17.9

65.2

66.7

100.32

92.67

65.45

61.77

-2.1

8.3

6.0

Κάιρο

83.0

88.1

109.60

106.09

90.98

93.45

-5.8

3.3

-2.6

74.2

75.3

88.11

81.65

65.37

61.48

-1.5

7.9

6.3

Ντουμπάι

85.2

83.9

159.51

148.67

135.86

124.79

1.5

7.3

8.9

84.8

83.1

228.81

213.50

194.09

177.45

2.1

7.2

9.4

Χονγκ Κονγκ

87.3

85.0

116.39

100.49

101.57

85.39

2.7

15.8

19.0

83.0

83.8

123.59

112.95

102.55

94.64

-1.0

9.4

8.4

Λονδίνο

83.2

83.2

159.90

142.11

132.96

118.28

-0.1

12.5

12.4

80.3

80.4

171.91

146.05

138.11

117.37

0.0

17.7

17.7

Λ. Άντζελες

81.9

80.3

92.40

91.71

75.71

73.63

2.1

0.8

2.8

76.9

77.2

91.21

91.74

70.17

70.78

-0.3

-0.6

-0.9

Μαδρίτη

48.0

47.6

88.30

81.27

42.37

38.66

0.9

8.6

9.6

67.2

67.0

112.62

108.05

75.65

72.36

0.3

4.2

4.5

Ν. Υόρκη

88.3

84.4

173.91

163.21

153.57

137.73

4.6

6.6

11.5

82.8

81.2

179.76

173.95

148.79

141.30

1.9

3.3

5.3

Παρίσι

72.8

67.5

162.33

154.53

118.13

104.31

7.8

5.0

13.2

73.4

71.0

168.27

163.50

123.51

116.12

3.3

2.9

6.4

Ρώμη

62.6

67.4

130.84

124.37

81.89

83.85

-7.2

5.2

-2.3

69.7

74.2

151.65

150.28

105.64

111.55

-6.2

0.9

-5.3

Σίδνεϋ

79.6

78.4

119.32

108.42

95.02

84.98

1.6

10.1

11.8

79.9

74.9

119.09

111.00

95.21

83.17

6.7

7.3

14.5

Τόκυο

83.4

85.5

154.12

138.00

128.53

118.00

-2.5

11.7

8.9

79.0

81.1

134.27

128.68

106.04

104.31

-2.6

4.3

1.7

Τορόντο

76.1

77.3

92.88

104.09

70.64

80.51

-1.7

-10.8

-12.3

68.4

67.6

94.73

99.37

64.79

67.19

1.1

-4.7

-3.6

Αγορές

ΠΗΓΗ: Smith Travel Research

178 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ


ΔΙΕΘΝΕΣ

Οι περιοχές που περιλαμβάνοται στην έρευνα Americas Caribbean

Central America

Asia Pacific Central & South Asia

Australia & Oceania

Europe Eastern Europe

Southern Europe

Middle East Africa Middle East

Southern Africa

Anguilla

Belize

Afghanistan

American Samoa

Belarus

Albania

Armenia

Angola

Antigua & Barbuda

Costa Rica

Bangladesh

Australia

Bulgaria

Andorra

Azerbaijan

Benin

Aruba

El Salvador

Bhutan

Cook Islands

Czech Republic

Bosnia and Herzegovina Bahrain

Botswana

Bahamas

Guatemala

India

Fiji

Hungary

Croatia

Georgia

Burundi

Barbados

Honduras

Kazakhstan

French Polynesia

Poland

Cyprus

Iran

Cameroon

Bermuda

Nicaragua

Kyrgyzstan

Guam

Moldova

Gibraltar

Iraq

Cape Verde

British Virgin Islands

Panama

Maldives

Kiribati

Romania

Greece

Israel

Central African Republic

Cayman Islands

North America

Nepal

Marshall Islands

Russia

Italy

Jordan

Comoros

Cuba

Canada

Pakistan

Micronesia

Slovakia

Macedonia

Kuwait

Congo

Dominica

Mexico

Sri Lanka

Nauru

Ukraine

Malta

Lebanon

Cote d’Ivoire

Dominican Republic

United States

Tajikistan

New Caledonia

Northern Europe

Montenegro

Oman

Democratic Rep. of Congo

Grenada

South America

Turkmenistan

New Zealand

Denmark

Portugal

Qatar

Equatorial Guinea

Guadeloupe

Argentina

Uzbekistan

Niue

Estonia

San Marino

Saudi Arabia

Ethiopia

Haiti

Bolivia

Northeastern Asia

Northern Mariana Islands Finland

Serbia

Syria

Gabon

Jamaica

Brazil

China

Palau

Iceland

Slovenia

Turkey

Gambia

Martinique

Chile

Japan

Papua New Guinea

Ireland

Spain

UAE

Ghana

Montserrat

Colombia

North Korea

Samoa

Latvia

Western Europe

Yemen

Guinea

Netherlands Antilles

Ecuador

South Korea

Solomon Islands

Lithuania

Austria

Northern Africa

Guinea-Bissau

Puerto Rico

Falkland Islands

Mongolia

Tonga

Norway

Belgium

Algeria

Kenya

St. Kitts & Nevis

French Guiana

Taiwan

Tuvalu

Sweden

France

Burkina Faso

Lesotho

Vanuatu

United Kingdom

St. Lucia

Guyana

Southeastern Asia

St. Vincent

Paraguay

Brunei

Germany

Chad

Liberia

Liechtenstein

Djibouti

Madagascar

Trinidad & Tobago

Peru

Cambodia

Luxembourg

Egypt

Malawi

Turks & Caicos

Suriname

East Timor

Monaco

Eritrea

Mauritius

Uruguay

Indonesia

Netherlands

Libya

Mozambique

Laos

Switzerland

US Virgin Islands

Venezuela

Mali

Namibia

Malaysia

Morocco

Nigeria

Myanmar

Mauritania

Reunion

Philippines

Niger

Rwanda

Singapore

Sudan

Sao Tome and Principe

Thailand

Tunisia

Senegal

Vietnam

Seychelles Sierra Leone Somalia South Africa Swaziland Tanzania Togo Uganda Zambia Zimbabwe

180 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ


ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ

ΓΙΑΝΝΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΟΥ - ΓΕΝΙΚΟΣ ΓΡΑΜΜΑΤΕΑΣ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΗ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟΥ ΕΜΠΟΡΙΟΥ

Έμφαση στην ασφάλεια και προστασία του πολίτη

• Σε ικανοποιητικό επίπεδο οι υπηρεσίες του τουριστικού κλάδου Σαφές μήνυμα στον πελάτη-καταναλωτή να διεκδικεί, να μη συμβιβάζεται και να μην επιδέχεται εκπτώσεις, σε όλα όσα δικαιούται στέλνει ο κ. Γιάννης Οικονόμου, γενικός γραμματέας Καταναλωτή, του υπουργείου Εμπορίου, μέσα από το περιοδικό «ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ». Ο κ. Οικονόμου, άνθρωπος με κρίση, άποψη, διευρυμένους ορίζοντες και «ανοικτό» μυαλό, μιλάει για τον παρεμβατικό ρόλο που οφείλει να έχει ο σύγχρονος καταναλωτής, αλλά και για το ρόλο της Πολιτείας, υπογραμμίζοντας ότι ο πολίτης σήμερα θα πρέπει να γνωρίζει ότι δεν είναι μόνος του, αλλά υπάρχουν αρμόδιες υπηρεσίες, στις οποίες μπορεί να απευθυνθεί όταν κάτι δεν ανταποκρίνεται στις προσδοκίες του, και ένα κράτος το οποίο μπορεί να επιβάλει κυρώσεις, όταν και όπου τα δικαιώματά του δεν γίνονται σεβαστά. Επισημαίνει, ωστόσο, ότι το επίπεδο των υπηρεσιών στην Ελλάδα είναι αρκετά βελτιωμένο, και σημειώνει με νόημα ότι: «Δεν ζούμε σε κοινωνία αγγέλων, ούτε όμως και σε ζούγκλα…». • Κύριε γενικέ, εάν σας ρωτούσε κάποιος πόσο ικανοποιημένος είσαστε από το επίπεδο προστασίας το οποίο απολαμβάνει ο Έλληνας και

καταναλωτή αγγίζει και αφορά όλες τις δραστηριότητες του πολίτη στην καθημερινότητα.

αλλοδαπός τουρίστας σαν καταναλωτής στη χώρα μας, ποια θα ήταν η απάντησή σας; Εκτιμώ ότι, το επίπεδο των υπηρεσιών το οποίο παρέχεται στους καταναλωτές είναι αρκετά ικανοποιητικό, όμως υπάρχουν περιθώρια να βελτιωθεί περαιτέρω τόσο αυτό καθ’ αυτό το επίπεδο των υπηρεσιών, αλλά και οι επιλογές, είτε αυτές αφορούν στους ξένους επισκέπτες στη χώρα μας, είτε τους Έλληνες τουρίστες. Αυτό βεβαίως, δεν σημαίνει ότι δεν έχουν γίνει σημαντικά βήματα προόδου, κάτι το οποίο αποδεικνύεται από την ολοένα αυξανόμενη τουριστική κίνηση, η οποία καταγράφεται τα τελευταία χρόνια στη χώρα μας. Η Ελλάδα σήμερα αποτελεί μία υπερδύναμη στον τουρισμό και το γεγονός αυτό μας επιτρέπει να τοποθετούμε τον πήχη υψηλότερα. Όμως, επειδή στην ποιότητα δεν υπάρχουν όρια, προς αυτή την κατεύθυνση πρέπει να δουλέψει το κράτος στο σύνολό του, διότι η διάσταση του

182 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

• Από τις καταγγελίες τις οποίες δέχεστε και οι οποίες αφορούν και σχετίζονται με τον ευρύτερο τουριστικό κλάδο, σε τι επίπεδο πιστεύετε ότι βρισκόμαστε ως προορισμός και που μπορούμε να φτάσουμε σε σχέση και με ό,τι ισχύει στις ανεπτυγμένες, τουριστικές αγορές; Ο τουριστικός κλάδος αφορά μία σειρά από δραστηριότητες τις οποίες απολαμβάνει ή δεν απολαμβάνει και ταλαιπωρείται ο τουρίστας από τη στιγμή που φεύγει από το σπίτι του μέχρις ότου επιστρέψει σε αυτό. Αφορά στον τρόπο με τον οποίο διοργανώνει τις διακοπές του και διαμορφώνει το πακέτο των διακοπών του, στον τρόπο με τον οποίο μετακινείται και στις συνθήκες τις οποίες βιώνει στο πλαίσιο αυτής της μετακίνησης, είτε πρόκειται για αεροπορική, είτε για ακτοπλοϊκή, είτε ακόμη και για οδική μετακίνηση. Αφορά στις συνθήκες που συναντά στη βόλτα του έξω από το ξενοδοχείο, στον τόπο προο-


ρισμού του, στην ποιότητα και την αισθητική που συναντά εκεί όπου κάνει το μπάνιο του ή εκεί που διασκεδάζει.

www.spirta.gr

Όσον αφορά στο εφετινό Καλοκαίρι κύλησε πολύ ομαλά και με αρκετά μικρότερο αριθμό καταγγελιών. Τα περισσότερα δε τηλεφωνήματα τα οποία δεχθήκαμε σχετίζονταν με απορίες των καταναλωτών σχετικά με το πώς θα μπορούσαν να χειριστούν κάποιες καταστάσεις. Προς αυτή τη θετική εξέλιξη, δύο παράγοντες θεωρώ ότι είναι οι πιο σημαντικοί. Πρώτον, η πολύ σωστή ενημέρωση που γίνεται, τόσο από την πλευρά της γενικής γραμματείας Καταναλωτή του υπουργείου Εμπορίου, αλλά και του υπουργείου Τουριστικής Ανάπτυξης για τα δικαιώματα του ταξιδιώτη, του καταναλωτή που κάνει τις διακοπές του, ενημέρωση η οποία ξεκίνησε έγκαιρα και αφορούσε πληθώρα δραστηριοτήτων, μέχρι για παράδειγμα τη χρήση χένας και τατουάζ. Ο πολίτης, λοιπόν, σήμερα είναι ενημερωμένος και ο ενημερωμένος πολίτης δύσκολα ξεγελιέται. Ένας ακόμη παράγοντας έχει να κάνει με τον τρόπο που πλέον οι επιχειρηματίες που ασχολούνται με τον τουρισμό αντιμετωπίζουν τον καταναλωτή, έχοντας κατανοήσει ότι πρέπει να χτίσουν μία σχέση εμπιστοσύνης και διαρκείας με τον καταναλωτή και να μην στοχεύουν στο εύκολο κέρδος. Αυτό έχει σαν αποτέλεσμα μεγαλύτερο σεβασμό στον καταναλωτή που μεταφράζεται στην προσφορά ακόμη πιο ποιοτικών υπηρεσιών. • Μία σχέση μεταξύ καταναλωτή και επιχειρηματία για να είναι επωφελής και για τους δύο πρέπει και ο επιχειρηματίας να είναι ενημερωμένος, προκειμένου να παρέχει καλύτερο επίπεδο υπηρεσιών. Υπάρχει από την πλευρά σας κάποιο σχέδιο προς αυτή την κατεύθυνση; Πρώτα από όλα υπάρχουν συγκεκριμένες υποχρεώσεις που καθορίζουν τις προϋποθέσεις εκείνες οι οποίες διασφαλίζουν την ομαλή λειτουργία μίας επιχείρησης και ταυτόχρονα υπάρχουν και οι αρμόδιες αρχές του κράτους που «δουλεύουν» για το «χτίσιμο» αυτών των υποχρεώσεων. Το τελικό ζητούμενο, όμως, δεν είναι οι υποχρεώσεις, ο έλεγχος ή η τιμωρία στις παραβάσεις, αλλά η προσφορά ακόμη καλύτερων υπηρεσιών. Προς την κατεύθυνση αυτή, η πολιτεία πρέπει να αφήσει την επιχειρηματικότητα ελεύθερη και να πείσει τον επιχειρηματία ότι όσο πιο διαφορετικός είναι από την ισοπέδωση που μπορεί να παρατηρείται στην παροχή των υπηρεσιών, τόσο ωφελημένος θα είναι. Στο πλαίσιο αυτό υπάρχουν μία σειρά από εργαλεία, τα οποία δεν αφορούν μόνο στην ενημέρωση, αλλά και στην ενίσχυση της επιχειρηματικότητας. Χρηματοοικονομικά πακέτα και προγράμματα, όπως το Γ & Δ Κοινοτικό Πλαίσιο Στήριξης, ευρωπαϊκά προγράμματα, ο αναπτυξιακός νόμος, που δίνουν πραγματικά στον επιχειρηματία και κυρίως στις μικρομεσαίες επιχειρήσεις τη δυνατότητα να βελτιώσουν το επίπεδο των υπηρεσιών τους, επενδύοντας τόσο σε ανθρώπινο δυναμικό, όσο και σε υποδομές. • Δεδομένου ότι βρισκόμαστε ενόψει της χειμερινής τουριστικής περιόδου κατά τη διάρκεια της οποίας, τα τελευταία χρόνια ολοένα και μεγαλύτερος αριθμός Ελλήνων κάνει διακοπές, -μάλιστα υπάρχουν οι προοπτικές κάποια στιγμή στο μέλλον να φτάσουμε ως χώρα στο

Χαλκοκονδύλη 25, Αθήνα - 1 όροφος τηλ.: 210 2610953 , κιν.: 6977733155 www.check4colours.gr e-mail: advertise.solutions@gmail.com


ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ

Όσον αφορά στο εφετινό Καλοκαίρι κύλησε πολύ ομαλά και με αρκετά μικρότερο αριθμό καταγγελιών. Τα περισσότερα δε τηλεφωνήματα τα οποία επίπεδο των λευκών εβδομάδων της Γαλλίας και της Κεντρικής Ευρώπης- ποιες είναι οι συμβουλές που θα δίνατε, τόσο στους Έλληνες, όσο και στους ξένους που σκοπεύουν να ταξιδέψουν το Χειμώνα στη χώρα μας; Πρώτα απ’ όλα η Ελλάδα μπορεί να φτάσει ως χώρα και ως προορισμός στο επίπεδο των χωρών της Κεντρικής Ευρώπης και είμαι σίγουρος πως ο υπουργός Τουριστικής Ανάπτυξης έχει σχέδιο και είναι στις προτεραιότητές του αυτό, αφού είναι ο πιο ασφαλής τρόπος προκειμένου να επιτύχουμε διεύρυνση της τουριστικής περιόδου. Βεβαίως, αυτό επιτυγχάνεται μέσα από μία σειρά δράσεων, οι οποίες μπορεί να είναι και θεσμικές. Ακόμη, ο πολίτης καταναλωτής ο οποίος, είτε κατά τη διάρκεια της καλοκαιρινής, είτε της χειμερινής περιόδου, ξεκινάει για τις διακοπές του, πρέπει να έχει ξεκάθαρα στο μυαλό του τι είναι αυτό το οποίο επιζητά, να το διεκδικεί και σε καμία περίπτωση να μην κάνει συμβιβασμούς και εκπτώσεις σε αυτά τα οποία επιζητάει. Άλλωστε, θα πρέπει να γνωρίζει ότι δεν είναι μόνος του, αλλά υπάρχουν αρμόδιες υπηρεσίες στις οποίες μπορεί να απευθυνθεί όταν κάτι δεν ανταποκρίνεται στις προσδοκίες του, και ένα κράτος το οποίο μπορεί να επιβάλει κυρώσεις, όταν και όπου τα δικαιώματά του δεν γίνονται σεβαστά. • Σε τι επίπεδο βρισκόμαστε τελικά; Βρισκόμαστε σε καλό επίπεδο, παράλληλα, όμως, έχουμε ακόμη δρόμο να διανύσουμε σε ό,τι αφορά στη δημιουργία, στην ανάδειξη και στη συγκρότηση μίας ολοκληρωμένης τουριστικής συνείδησης. Δεν λειτουργούμε σε μία αγορά αγγέλων, δεν λειτουργούμε όμως και σε μία ζούγκλα. Το μεγάλο στοίχημα για όλους μας, και μιλώ από την πλευρά των καταναλωτών, είναι να

184 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

δεχθήκαμε σχετίζονταν με απορίες των καταναλωτών σχετικά με το πώς θα μπορούσαν να χειριστούν κάποιες καταστάσεις. Προς αυτή τη θετική εξέλιξη, δύο παράγοντες θεωρώ ότι είναι οι πιο σημαντικοί. Πρώτον, η πολύ σωστή ενημέρωση που γίνεται, τόσο από την πλευρά της γενικής γραμματείας Καταναλωτή του υπουργείου Εμπορίου, αλλά και του υπουργείου Τουριστικής Ανάπτυξης για τα δικαιώματα του ταξιδιώτη. Ένας ακόμη παράγοντας έχει να κάνει με τον τρόπο που πλέον οι επιχειρηματίες που ασχολούνται με τον τουρισμό αντιμετωπίζουν τον καταναλωτή.

διεκδικήσουμε περισσότερη ενημέρωση, να αντιληφθούμε καλύτερα το ρόλο του καταναλωτικού κινήματος, να το κάνουμε περισσότερο ενεργό και παρεμβατικό και προς την κατεύθυνση αυτή να μην φοβόμαστε να καταγγείλουμε και να διεκδικούμε καλύτερη ποιότητα, καλύτερες υπηρεσίες. Άλλωστε, μόνο με τον τρόπο αυτό, ο καταναλωτής μπορεί να διαδραματίσει τον καταλυτικό του ρόλο για τη σωστή λειτουργία της αγοράς, με όρους ποιότητας και ασφάλειας. Για την ενημέρωση, τις καταγγελίες και τα παράπονα των πολιτών, λειτουργούμε τη γραμμή κλήσης 15 20, προσβάσιμη από όλη τη χώρα. Άριστα εκπαιδευμένο προσωπικό απαντά στα τηλεφωνήματα και αρμόδιοι αναλαμβάνουν τη διεκπεραίωση και διερεύνηση των καταγγελιών και ενημερώνουν τον πολίτη για τις εξελίξεις στην υπόθεσή του. Ακόμη, στη διάθεση του καταναλωτή είναι το ευρωπαϊκό κέντρο καταναλωτή, το οποίο λειτουργεί για την εξωδικαστική αντιμετώπιση προβλημάτων, που αντιμετωπίζουν οι καταναλωτές κατά τη μετακίνησή τους από και προς χώρες της Ευρωπαϊκής Ένωσης. Πρόκειται για ένα δίκτυο το οποίο λειτουργεί σε όλες τις χώρες της Ένωσης και το οποίο πολλές φορές έχει προσφέρει βοήθεια και λύσεις σε ζητήματα που αφορούν και αντιμετωπίζουν οι τουρίστες κατά τη διάρκεια παραμονής τους σε μία χώρα μέλος της Ε.Ε. Επιπλέον, λειτουργεί ο συνήγορος του καταναλωτή, μία ανεξάρτητη αρχή, η οποία επίσης προσφέρει υπηρεσίες στον τομέα της εξωδικαστικής επίλυσης και συμβιβασμού διαφορών. Όλα αυτά εκτιμώ ότι συγκροτούν ένα αξιόλογο πλαίσιο ασφάλειας για τον πολίτη, ο οποίος με τη δική του ενεργή δράση μπορεί να ενισχύσει την παρεμβατικότητα. ◊


ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ

BLUE - TOUCH

Πάρτε τον έλεγχο στα «χέρια» σας Ακούει στο όνομα BLUE - TOUCH και σας δίνει τη δυνατότητα να αποκτήσετε τον απόλυτο έλεγχο της επιχείρησής σας. Το νέο, σύγχρονο σύστημα ελέγχου της Teletechnika, χαρακτηρίζεται από μεγάλο συγκεντρωτισμό ιδιοτήτων και λειτουργιών, ευελιξία και αποτελεσματικότητα. Το Blue Touch είναι ένα σύγχρονο σύστημα ελέγχου πρόσβασης στα δωμάτια και σε κοινόχρηστους χώρους ξενοδοχείων, προσφέροντας παράλληλα τη δυνατότητα ελέγχου σχετικά με τις καταναλώσεις που καταγράφονται στα δωμάτια (φώτα, κλιματισμός, κ.λπ.). Επίσης, το σύστημα προσφέρει πλήθος πλεονεκτημάτων που αφορούν στον έλεγχο σε όλα τα επίπεδα (έλεγχος θερμοκρασιών και πυρανίχνευσης, προπώλησης επιπρόσθετων υπηρεσιών και γενικά έλεγχος της λειτουργίας του ξενοδοχείου) μέσω κεντρικού Υπολογιστή και δικτύωσης Ethernet (TCP/ IP). Η λειτουργία του βασίζεται στην τεχνολογία RF-ID που χρησιμο-

συστήματα.

ποιεί ειδικό μικροτσίπ τοποθετημένο στις κάρτες των πελατών, του

Με τον υψηλό βαθμό διαχείρισης της ενέργειας (όχι μόνο σε επίπεδο δωματίου αλλά και σε κεντρικό επίπεδο ορόφων, πτερύγων ή κτιρίων), επιτυγχάνεται μεγάλη μείωση στην κατανάλωση ενέργειας, αύξηση του ορίου ζωής των συσκευών, αποτελώντας μια άριστη τεχνολογικά προηγμένη και πολύ προσιτή λύση για ξενοδοχεία, ενοικιαζόμενα διαμερίσματα, κ.λπ..

προσωπικού, κ.λπ., το οποίο ανταλλάσσει δεδομένα με τις πρίζες των δωματίων και των άλλων ελεγχόμενων χώρων, κάθε φορά που βρίσκεται στην εμβέλεια του εκπεμπόμενου σήματος της πρίζας. Η εμβέλεια εκπομπής είναι 5 cm από την πρίζα, λειτουργώντας με ένα άγγιγμα της κάρτας σε αυτήν, χωρίς να παρουσιάζει ευαισθησία από υγρασία λόγω της μη ύπαρξης οποιασδήποτε ηλεκτρικής επαφής. Δεν απαιτεί ειδική κλειδαριά στις πόρτες, παρά μόνο την τοποθέτη-

ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΕΣ (επιγραμματικά)

ση ηλεκτρικής γλωσσίδας στις κάσες.

τισμό ιδιοτήτων και λειτουργιών που παρέχει, καταργεί άλλα μη συ-

• Άνοιγμα πόρτας • Έλεγχος καταναλώσεων • Ανεξάρτητος έλεγχος air-condition • Καθυστέρηση στο σβήσιμο • Πολλαπλοί χρήστες ανά δωμάτιο • Μην ενοχλείτε (Do not disturb) • Τοπική ένδειξη κατάστασης δωματίου (ελεύθερο ή όχι, Do not disturb, δωμάτιο προς καθαρισμό, ανοικτή μπαλκονόπορτα) • Μπλε φωτισμός νυκτός • Κατηγορίες πελατώνπροπληρωμένες υπηρεσίες • Πρόσβαση σε κεντρική είσοδο-άλλες

νεργαζόμενα μεταξύ τους, υψηλού κόστους κτήσης - εγκατάστασης,

εισόδους • Τοπικός & κεντρικός προγραμματισμός

Τα module που τοποθετούνται στον πίνακα των δωματίων και των άλλων χώρων (office ορόφων-πτερύγων, μαγαζιά, κλιμακοστάσια, αποθήκες, κ.λπ.) διαθέτουν όλα συσκευή δικτύωσης Ethernet 100Mbps για την On-Line επικοινωνία με τον κεντρικό υπολογιστή της reception και το εύπλαστο πρόγραμμα διαχείρισης TALOS-NET. Πέρα από την κεντρικά ελεγχόμενη λειτουργία, το όλο σύστημα λειτουργεί ταυτόχρονα και αυτόνομα, εφόσον υπάρξει ανάγκη. Το σύστημα-καινοτομία της Teletechnika, με τον μεγάλο συγκεντρω-

186 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ


Πρόσθετες ιδιότητες μέσω δικτύου και του κεντρικού SOFTWARE TALOS-NET • ALARM πυρανίχνευσης - κουδουνιού μπάνιου - παραβίασης πόρτας - μπαλκονόπορτας – υψηλής θερμοκρασίας – ΑΜΕΑ • Πρόσβαση στα δωμάτια σύμφωνα με τα χρονικά όρια της κράτησης, σε άλλες 5 ομάδες κοινόχρηστων χώρων, στο parking και την κεντρική είσοδο

™À™∆∏ª∞TA √π∫√¡√ªπ∞™ ƒ∂Àª∞∆√™ ∫∞π ∂§∂°Ã√À ¢øª∞∆πøN

∞ÔÎÙ‹ÛÙ ÙÔÓ ¤ÏÂÁ¯Ô

• Πρόσβαση ή όχι σε υπηρεσίες του δωματίου (air-condition, pay-tv, spa, κ.λπ.) • Αυτόματος έλεγχος ηλεκτροβανών ζεστών - κρύων νερών δωματίου, νυκτερινού ή εξωτερικού φωτισμού, κ.λπ. • Ορισμός συσκευών Proxycon-Net ως συσκευές αυτοματισμού (για ορόφους, κτίρια, κ.λπ.) • Έναρξη - παύση λειτουργίας των αυτοματισμών δωματίων ή διαδρόμων, με ημερήσιο χρονικό πρόγραμμα, με είσοδο – έξοδο του πελάτη από το δωμάτιο, αυτοματισμός αερισμού, κ.ά. • Νοητή σύνδεση της εξόδου πελατών από το δωμάτιο ή από το ασανσέρ, με αυτοματισμούς διαδρόμων, κ.λπ. • Νοητή σύνδεση κενών ορόφων ή πτέρυγας με αυτοματισμούς διαχείρισης κυκλοφορητών, ηλεκτροβάνες, κ.λπ. • Ένδειξη θερμοκρασίας ανά δωμάτιο, διαχείριση μέγιστων - ελάχιστων ορίων, έλεγχος θερμοκρασίας σε κενά δωμάτια • Ανίχνευση καμαριέρας - συντηρητών (ταυτότητα καμαριέρας- συντηρητών) – ημερολόγιο συμβάντων, συντηρήσεων, κ.λπ. • Ειδοποίηση διακοπής ρεύματος • Στοιχεία / κατάσταση δωματίου (ελεύθερο – πιασμένο, καθαρό - προς καθαρισμό – εκτός λειτουργίας- σημειώσεις συντηρήσεων, κ.λπ.) • Στοιχεία κράτησης δωματίου

BLUE TOUCH - ™‡ÛÙËÌ· ÔÈÎÔÓÔÌ›·˜ Ú‡̷ÙÔ˜ & ÎÂÓÙÚÈÎÔ‡ ÂϤÁ¯Ô˘ ‰ˆÌ·Ù›ˆÓ Ì ¤Í˘Ó· ÌÚÂÏfiÎ ‹ οÚÙ˜ ÚÔÛ¤ÁÁÈÛ˘. ñ ŒÏÂÁ¯Ô˜ ÂÈÛfi‰Ô˘ Û ‰ˆÌ¿ÙÈ·, parking, gymnasium, ÎÂÓÙÚÈ΋ ›ÛÔ‰Ô, ·Ôı‹Î˜ ÎÏ. ñ ŒÏÂÁ¯Ô˜ ÊÒÙˆÓ,air condition,ıÂÚÌÔÎÚ·Û›·˜, ËÏÂÎÙÚÔ‚¿Ó˜ ÓÂÚÔ‡,mini bar, Pay TV, fire alarm, Alarm ÎÔ˘‰Ô˘ÓÈÔ‡ Ì¿ÓÈÔ˘, alarm ·Ú·‚›·Û˘ ÂÈÛfi‰Ô˘ & Ì·ÏÎÔÓfiÔÚÙ·˜, ¤ÏÂÁ¯Ô˜ ʈÙÈÛÌÔ‡ ‰È·‰ÚfiÌˆÓ – Â͈ÙÂÚÈÎÒÓ ¯ÒÚˆÓ ÎÏ. ñ ¶ÚÔÏËڈ̤Ó˜ ˘ËÚÂۛ˜, ÏËÚÔÊÔڛ˜ ÎÚ¿ÙËÛ˘, ÚfiÛ‚·Û˘, ·ÚÈıÌÔ‡ ·ÙfiÌˆÓ Î·È ÁÂ˘Ì¿ÙˆÓ, ÁÚ·Ì̤Ó˜ ÛÙ· ¤Í˘Ó· ÌÚÂÏfiÎ ‹ οÚÙ˜. ñ ¶·ÚÔ˘Û›·ÛË Î·Ù¿ÛÙ·Û˘ ‰ˆÌ·Ù›ˆÓ, ı¤ÛË Î·ı·ÚÈÛÙÚÈÒÓ Î·È Û˘ÓÙËÚËÙÒÓ, ÂȉÔÔ›ËÛ˘ ‰È·ÎÔ‹˜ Ú‡̷ÙÔ˜, ηٷÁÚ·Ê‹ Û˘Ì‚¿ÓÙˆÓ, ËÌÂÚÔÏfiÁÈÔ ÎÚ·Ù‹ÛˆÓ, Û˘ÓÙËÚ›ÛÂˆÓ ÎÏ. ñ ∞˘ÙfiÓÔÌË Î·È ‰ÈÎÙ˘·Î‹ ÏÂÈÙÔ˘ÚÁ›· Û ۇӉÂÛË Ì ∏/À (‰›ÎÙ˘Ô TCP/IP). Auto upgrade & self programming. ñ ŒÏÂÁ¯Ô˜, √ÁÎÔ̤ÙÚËÛË - ÃÚÔÓÔ¯Ú¤ˆÛË ÚfiÛ‚·Û˘ ÛÙÔ internet.

• Έλεγχος mini bar • Μηχανισμός αναζήτησης πελατών, επείγουσα απεικόνιση επιλεγμένων συμβάντων (π.χ. παραβίαση, φωτιά, κ.λπ.) • Δωμάτιο με ένοικο ΑΜΕΑ (δίνεται τηλεχειρισμός ειδοποίησης και προστίθεται δέκτης) • Υπενθύμιση αφυπνίσεων και λήξης κράτησης πριν την ώρα check-out • message waiting text • Άνοιγμα πόρτας δωματίου και από την reception • Διαχείριση πρόσβασης στο Internet με χρονοχρέωση ή ογκομέτρηση (απαιτείται πρόσθετο πρόγραμμα TALOS-Internet και ειδικό Server) • Σύνδεση με προγράμματα Front-office (optional). • Ιστορικό πρόσβασης στο δωμάτιο από πελάτες - καμαριέρες, κ.λπ. • Δυνατότητα αναβάθμισης του προγράμματος των module δωματίου Proxycon-Net, εν λειτουργία (όλες οι νέες δυνατότητες μπορούν να προστίθενται, χωρίς αλλαγές hardware) • Προγραμματισμός καρτών ή μπρελόκ πελατών, καθαριστριών, πασπαρτού, κ.λπ. από τη reception μέσω του Nemesis-Net και ενημέρωση των δωματίων μέσω του δικτύου. • Δυνατότητα δικτυακής λειτουργίας του κεντρικού software Talos-Net (monitoring σε διάφορους Η/Υ, της στήλης επειγόντων συμβάντων, αναζήτηση στο ιστορικό αρχείο συμβάντων και πρόσβαση στα αρχεία εκτυπώσεων κατάστασης δωματίων – λίστες προσωπικού - λίστες IP & MAK ADRESS - λίστες και λεπτομέρειες συντηρήσεων, κ.λπ.). ◊ www.teletechnika.gr

ÙÂÚ· ÛÙÔ ¶ÂÚÈÛÛfi nika.gr ch te le e www.t

¢IA£E™H XON¢PIKH - §IANIKH TH§EºøNIKA KENTPA ñ HXHTIKA ™Y™THMATA TELETECHNIKA - K. ¶A¶¶A™ & YIO™ O.E ™EºEPH 25, £E™/NIKH, 54250 TH§.: (2310) 330177, 330 185, FAX: (2310) 330 187 www.teletechnika.gr, www.karel.gr E-mail: teletechnika@the.forthnet.gr


ΘΕΜΑ

39η xenia

Η κορυφαία συνάντηση των επιχειρηματιών του τουρισμού Ως σημείο συνάντησης και επαφών των εκπροσώπων της τουριστικής βιομηχανίας και νέων επενδυτών με εκπροσώπους και στελέχη των κορυφαίων εταιριών επαγγελματικού εξοπλισμού, αναμένεται να λειτουργήσει και η εφετινή 39η xenia.

Ανανεώνοντας το ραντεβού της για 39η φορά, η Διεθνής Έκθεση Τουριστικής Βιομηχανίας xenia, η κορυφαία συνάντηση των επιχειρηματιών του τουρισμού, θα πραγματοποιηθεί το διάστημα 23-26 Νοεμβρίου 2007, στο σύγχρονο εκθεσιακό κέντρο ExpoAthens. «Η ανάγκη επαναπροσδιορισμού του ελληνικού τουριστικού προϊόντος σε όλα τα επίπεδα καθίσταται αναγκαία, με στόχο τη δημιουργία ενός εμπλουτισμένου και σύγχρονου τουριστικού προϊόντος που θα

λώσεις με κορυφαία την τελετή των ομωνύμων τιμητικών διακρίσεων,

ανταποκρίνεται στο διεθνή ανταγωνισμό.

ημερίδες, και άλλες υποστηρικτικές ενέργειες έτσι ώστε οι επισκέπτες,

Οι πρωτοβουλίες για ποιοτική αναβάθμιση και δημιουργία ενός αντα-

επιχειρηματίες και στελέχη, μονάδων ύπνου, εστίασης και ψυχαγωγί-

γωνιστικού προϊόντος αφορούν, τόσο στη συμμετοχή της πολιτείας

ας, να βρουν τις κατάλληλες λύσεις για τον σχεδιασμό, τον εκσυγχρο-

με τη δημιουργία των κατάλληλων υποδομών και σύγχρονων θεσμι-

νισμό και την αναβάθμιση των επιχειρήσεων τους.

κών πλαισίων, όσο και στις τουριστικές επιχειρήσεις που αναζητούν διεξόδους για την πραγματοποίηση επενδύσεων σε υπάρχοντα ή νέα τουριστικά προϊόντα και υπηρεσίες. Στο κρίσιμο αυτό σταυροδρόμι, στο σύνολό τους, οι εμπλεκόμενοι με όλο το φάσμα του τουριστικού μηχανισμού, από την παραγωγή μέχρι τη διάθεση του προϊόντος, επιβάλλεται να αξιολογήσουν τα νέα δεδομένα και να δημιουργήσουν τη νέα πραγματικότητα για τον κλάδο»,

Ημερίδες Τα συνέδρια και οι ημερίδες που έχει μέχρι σήμερα πραγματοποιήσει η xenia Α.Ε. στα πλαίσια της έκθεσης xenia, έθιξαν μια σειρά από σύγχρονα προβλήματα του ευρύτερου τουριστικού τομέα, αποτέλεσαν καθοριστικά σημεία επιχειρηματικής πληροφόρησης και εν τέλει συνέβαλαν στην προσπάθεια εκσυγχρονισμού και ανάπτυξης του

σημειώνουν οι επικεφαλής της xenia.

ελληνικού τουρισμού.

Η Διεθνής Έκθεση Τουριστικής Βιομηχανίας xenia, της οποία η πορεία

Στο πλαίσιο της προσεχούς xenia, τη Δευτέρα 26 Νοεμβρίου, θα πραγ-

έχει παράλληλη εξέλιξη με εκείνη του ελληνικού τουρισμού, λειτουρ-

ματοποιηθεί το 2ο forum Ιδεών & Δράσεων στον Τουρισμό από το ΣΙΔ

γεί ως σύγχρονο επιχειρηματικό περιβάλλον, όπου εκπρόσωποι του

του Συνδέσμου Ελληνικών Επιχειρήσεων (ΣΕΤΕ) με θέμα: «Προορι-

ευρύτερου τουριστικού κλάδου θα συναντηθούν με εκπροσώπους

σμοί-Περιορισμοί, Φιλοξενούμε στον Πλανήτη».

των μεγαλύτερων εταιριών ξενοδοχειακού εξοπλισμού με σκοπό τη

Με πρωτοβουλία του ίδιου φορέα και την υποστήριξη της xenia Α.Ε.,

σύγχρονη οργάνωση και ανάπτυξη των επιχειρήσεων τους.

στην έκθεση, θα παρουσιαστεί το «Πράσινο Δωμάτιο». Ένα πρότυπο

H 39η xenia περιλαµβάνει δύο θεµατικές ενότητες: multi xenia και

δωματίου ξενοδοχειακής μονάδας για τον εξοπλισμό, του οποίου θα

xenia gastronomy, αναπτύσσεται σε πέντε τομείς, καθένας σε μία ανε-

χρησιμοποιηθούν αποκλειστικά υλικά και προϊόντα φιλικά προς το

ξάρτητη αίθουσα και συµµετέχουν οι ασχολούµενοι µε την οργάνωση,

περιβάλλον.

εξοπλισµό, τροφοδοσία και λειτουργία μονάδων ύπνου, εστίασης και

Επίσης, θα πραγματοποιηθεί ημερίδα με τίτλο «Η Ελληνική Γαστρονο-

ψυχαγωγίας.

μία ως στοιχείο Πολιτιστικής Κληρονομιάς και Τουριστικής Ανάπτυξης:

Η έκθεση πλαισιώνεται κάθε χρόνο από αξιόλογες παράλληλες εκδη-

Η περίπτωση των εντός ξενοδοχείων μονάδων εστίασης».

188 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ


Την ημερίδα διοργανώνουν οι D&D Communication και η Smart Media, με την συνεργασία και υποστήριξη της xenia A.E..

Μελέτη Με πρωτοβουλία της xenia ΕΚΘΕΣΕΙΣ-ΣΥΝΕΔΡΙΑ ΑΕ πραγματοποιείται, κάθε χρόνο, επιστημονική μελέτη με αντικείμενο επίκαιρα τουριστικά θέματα. Οι μελέτες αποτελούν σημαντικό εργαλείο, τόσο για την πολιτική ηγεσία του ελληνικού τουρισμού, όσο και για τους επιχειρηματίες. Στην 39η xenia θα παρουσιαστεί μελέτη που αφορά στη συμβολή και τις προοπτικές του τουρισμού υγείας στο ελληνικό τουριστικό προϊόν.

Τιμητικές Διακρίσεις xenia Όπως κάθε χρόνο, έτσι κι εφέτος, η οργανωτική επιτροπής της xenia θα βραβεύσει, στο πλαίσιο της θεσμοθετημένης τελετής απονομής των ομωνύμων τιμητικών διακρίσεων, προσωπικότητες και φορείς, που με τη δραστηριότητα τους, προβάλλουν τη χώρα και τον πολιτισμό της διεθνώς και συμβάλλουν στην τουριστική της εξέλιξη. ◊


ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ

SECURESHOP

Επέκταση στον ευρύτερο τουριστικό κλάδο Εταιρία παραγωγής προϊόντων πληροφορικής, η SecureShop ασχολείται από το 2004 με εφαρμογές ηλεκτρονικού εμπορίου και εξειδικεύεται ως πρωτοπόρος, στο χώρο των ασφαλών ηλεκτρονικών κρατήσεων, σε πραγματικό χρόνο (real time), για ξενοδοχεία, με το επαναστατικό σύστημα κρατήσεων Hotel Edition για κρατήσεις μέσω του internet και το ihotel για κρατήσεις μέσω κινητής τηλεφωνίας, στην πλατφόρμα i-mode της COSMOTE.

Οι πρώτες τουριστικές επιχειρήσεις στην Ευρώπη που έχουν εφαρμόσει με επιτυχία τα πρότυπα 3D-Secure ανήκουν στο πελατολόγιο της εταιρίας και αναγράφονται στα επίσημα site των εταιριών VISA και MasterCard. Υπενθυμίζεται ότι, η SecureShop παρουσίασε την τεχνολογία 3D-Secure κατά την διάρκεια της Philoxenia 2006. Μετά την επιτυχημένη πορεία της στο χώρο των ξενοδοχειακών κρατήσεων, η εταιρία προχώρησε στην ανάπτυξη συστημάτων κρατήσεων για το σύνολο σχεδόν των τομέων του ευρύτερου τουριστικού κλάδου, όπως: Hotel Edition - Ξενοδοχεία, Αλυσίδες και καταλύματα όλων των μεγεθών Rent A Car - Εταιρίες ενοικίασης αυτοκινήτων

Το σύστημα κρατήσεων Hotel Edition ήδη χρησιμοποιείται από

Travel Agent - Ταξιδιωτικοί πράκτορες (σύστημα κρατήσεων για

70 και πλέον διακεκριμένα ξενοδοχεία (3-5 αστέρων) πόλεων,

μεγάλο αριθμό ξενοδοχείων, σε συνδυασμό με portal προβολής

resorts, αλυσίδες ξενοδοχείων, μικρά ενοικιαζόμενα διαμερίσματα

των ξενοδοχείων)

και ενοικιαζόμενα δωμάτια σε όλη την Ελλάδα, έχοντας αποφέρει

Tickets - Εταιρίες έκδοσης εισιτηρίων, συμβολαίων, κ.λπ.

αξιοθαύμαστα αποτελέσματα πωλήσεων σε όλες τις κατηγορίες.

Yachting - Εταιρίες ενοικίασης σκαφών

Οι συνεργασίες της εταιρίας αυξάνονται με γρήγορο ρυθμό, τόσο

Αξίζει να σημειωθεί ότι, η συνεργασία-ορόσημο με τη γαλλική πο-

γεωγραφικά όσο και ποσοτικά, με βάση την υψηλή απόδοση του

λυεθνική εταιρία Mondial Assistance εκτείνεται στο χώρο της έκ-

συστήματος, σε συνθήκες παραγωγής και της ολοκληρωμένης δι-

δοσης τουριστικών ασφαλίσεων σε πραγματικό χρόνο και ασφαλές

αχείρισης πωλήσεων, για όλους τους τύπους πελατών (ταξιδιωτικά

περιβάλλον συναλλαγών.

γραφεία, εταιρίες, κ.λπ.).

Τα στατιστικά πωλήσεων ξενοδοχείων ανεξαρτήτου μεγέθους ή

Οι δηλώσεις ικανοποιημένων επιχειρηματιών που χρησιμοποιούν

κατηγορίας καθώς και αλυσίδων, κατά τα τρία τελευταία έτη, ο-

το σύστημα κρατήσεων διαδέχονται η μία την άλλη και βοηθούν

δηγούν στα παρακάτω γενικά συμπεράσματα για τις ηλεκτρονικές

σημαντικά στην εξάπλωση του συστήματος σε νέες τουριστικές

κρατήσεις του SecureShop-Hotel Edition μέσα από το web-site του

επιχειρήσεις.

ξενοδοχείου:

Η υψηλή τεχνογνωσία της εταιρίας στην ανάπτυξη και προώθηση

Α) Το σύστημα κρατήσεων έχει χαρακτηριστεί ως απόλυτα αξιόπι-

ξενοδοχειακών web sites, βασισμένων στις διεθνείς προδιαγραφές

στο και ασφαλές από ελληνικές τράπεζες και μεγάλες τουριστι-

για ηλεκτρονικές κρατήσεις, μεγιστοποιούν την απόδοση του Hotel

κές επιχειρήσεις.

Edition. Με έμφαση στην ασφάλεια των online συναλλαγών μέσω τραπέζης, για τις πληρωμές με πιστωτική κάρτα, οι εφαρμογές της SecureShop ενσωματώνουν τις υψηλές προδιαγραφές ασφαλείας 3D-Secure που ορίζουν τα διεθνή πρότυπα Verified by VISA της VISA και SecureCode της MasterCard.

190 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

Β) Άμεση εισροή κερδών από το Internet, από τις πρώτες κιόλας ημέρες λειτουργίας. Γ) Το διάστημα απόσβεσης της αξίας κτήσης του software κυμαίνεται από 2-4 μήνες. Δ) Αύξηση των κρατήσεων Internet, σε σχέση με άλλους τρόπους που χρησιμοποιήθηκαν κατά το παρελθόν στο ίδιο web-site


ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ μέχρι και 1600%. Ε) Μεγιστοποίηση των κερδών όταν εφαρμόζονται συστηματικά οι πολιτικές πωλήσεων και web marketing, που προτείνονται από τα αντίστοιχα τμήματα της SecureShop, για κάθε επιχείρηση. ΣΤ) Ελαχιστοποίηση των ακυρώσεων και μηδενισμός των «ψεύτικων» κρατήσεων. Ζ) Η σχέση τιμής-απόδοσης, όπως ομολογούν πλέον, όλοι οι συνεργαζόμενοι επιχειρηματίες, από την εμπειρία τους, είναι άριστη. Η) Οι πωλήσεις, σε όλα τα ξενοδοχεία που χρησιμοποιούν το Hotel Edition αυξάνονται σταθερά με την πάροδο του χρόνου και καλύπτουν σταδιακά όλους τους τύπους πελατών (ταξιδιωτικά γραφεία, εταιρίες, επαναλαμβανόμενους πελάτες).

ήθελα να είμαι από τους πρώτους που θα την εκμεταλλευτεί.

Πουρνάρης Χαράλαμπος - Ιδιοκτήτης/Αντιπρόεδρος ACROTEL (Χαλκιδική)

Τι λένε οι πελάτες CAPSIS HOTELS - Θεσσαλονίκη - Ηράκλειο Ασφάλεια στις συναλλαγές, τεχνολογική υπεροχή και συνεχόμενη διάθεση για βελτίωση. Αυτή είναι η SecureShop για εμάς. Και την ευχαριστούμε.

Γρηγοριάδης Νίκος - Ιδιοκτήτης G-HOTELS (Χαλκιδική) To online σύστημα κρατήσεων SECURESHOP είναι ένα πρόγραμμα εύχρηστο, αξιόπιστο, ευέλικτο, το οποίο εξασφαλίζει ασφάλεια στις συναλλαγές. Η συνεργασία μας με την εταιρία SecureShop αποδεικνύεται πραγματικά μια επένδυση για το μέλλον.

Πάνος Πετικίδης - Reservations POSEIDON RESORΤ(Λουτράκι) Θα θέλαμε και εγγράφως να σας ευχαριστήσουμε για τη μεταξύ μας εξαιρετική συνεργασία και σας επισημαίνουμε τα εξής θετικά στοιχεία που έχουμε απολάβει από τη μέχρι σήμερα χρήση του συστήματος: 1. Αμεσότητα του πελάτη με το προϊόν και ευκολία στην επιλογή του. 2. Εξαιρετική ασφάλεια συναλλαγών. 3. Πολλαπλή εφαρμογή στο επίπεδο κρατήσεων και 4. Μέγιστη δυνατότητα εφαρμογής Yield Management.

Λευτέρης Δάνας - Γενικός Διευθυντής RODOS PALLADIUM - HARMONY RESORTS (Ρόδος) Εκπληκτική απόδοση! Ταχύτατη εφαρμογή, αποπληρώθηκε σε λιγότερο από δύο μήνες και με συνεχή αύξηση του όγκου πωλήσεων.

192 /

Οι δυνατότητές του δείχνουν το δρόμο του αύριο. Οι εφαρμογές του και οι συνεργάτες του αυξάνονται, σε ρυθμούς και αριθμούς. Το συνιστώ ανεπιφύλακτα σαν την αποδοτικότερη επένδυση σε θέματα ξενοδοχειακών (και όχι μόνο) πωλήσεων και διαχείρισής τους. Μια πραγματική, επαγγελματική λύση με αποτελέσματα. Οι άνθρωποί του, πέρα και μετά από την πώληση είναι συνέχεια δίπλα μας, αρωγοί και υποστηρικτές, με προτάσεις, ιδέες και ειλικρινές ενδιαφέρον για την πρόοδο του. Περιμένω την επόμενη γενιά και αναβάθμισή του με αγωνία, και θα

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

Το σύστημα κρατήσεων SecureShop δημιούργησε νέες προοπτικές ανάπτυξης κρατήσεων για την ACROTEL Α.Ε., μέσα σε ελάχιστο χρόνο και με πρωτοποριακή παρουσίαση. Η δυναμική του άρχισε να φαίνεται από τις πρώτες εβδομάδες λειτουργίας του και η προοπτική του είναι εξαιρετική. Είμαι απόλυτα ικανοποιημένος.

Θανάσης Τουγουντζόγλου - Hotel Manager LINDOS MARE HOTEL (Ρόδος) Η συνεργασία με την εταιρία SecureShop ξεκίνησε το Μάιο του 2007 και στους δύο πρώτους μήνες ολοκληρώθηκε η απόσβεση του κόστους αγοράς του προγράμματος. Το Ηotel Εdition είναι ένα ασφαλές πρόγραμμα, με συνεχή τεχνική υποστήριξη. Έχουν επιβεβαιωθεί, ήδη, αρκετές κρατήσεις για το 2008 και δουλεύουμε στο κομμάτι της συνεργασίας με τα τουριστικά πρακτορεία, ώστε να είμαστε έτοιμοι πριν την έναρξη της επόμενης τουριστικής περιόδου. Ένα σύστημα κρατήσεων σε πραγματικό χρόνο είναι πλέον, απαραίτητο «εργαλείο» για κάθε σύγχρονη τουριστική επιχείρηση, που στοχεύει στην αύξηση της πληρότητας και των κερδών της καθώς και στην αρτιότερη εξυπηρέτηση των πελατών της.

Κώστας και Λίτσα Τσολή - Ιδιοκτήτες LITHANEMON APARTMENTS (Σκόπελος) Χάρη στην υπεύθυνη, συνεπή και άριστη συνεργασία μας με τη SecureShop, πολλαπλασιάσαμε τις κρατήσεις μας, διευκολύνοντας παράλληλα τους πελάτες μας να πραγματοποιούν γρήγορα και ξεκούραστα τις συναλλαγές τους. Τους ευχαριστούμε για τις προτάσεις τους και το ιδιαίτερο ενδιαφέρον τους. ◊


ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ

KELYPHOS AQUA LAB

Τα πάντα γύρω από το υδάτινο στοιχείο

Η αξιοποίηση των δυνατοτήτων της σύγχρονης τεχνολογίας και η συνεργασία με τους μεγαλύτερους οίκους σχεδιασμού και κατασκευής ενυδρείων, καθιστούν την εταιρία Kelyphos Aqua Lab μία από τις πιο αξιόπιστες εταιρίες του είδους της στην ελληνική αγορά. Η εταιρία Kelyphos Aqua Lab ιδρύθηκε το 2002 και αντικείμενό

την σωστή διαβίωση των διακοσμητικών ζωντανών οργανισμών.

της είναι ο σχεδιασμός και η κατασκευή πρωτότυπων ενυδρείων

Η πολύχρονη εμπειρία των επικεφαλών της εταιρίας στον τομέα

εμπλουτισμένων με συστήματα υποστήριξης ζωής των ψαριών (life-

του σχεδιασμού βιομηχανικών προϊόντων αλλά και στον τομέα

support systems), καθώς και διακοσμητικών προτάσεων με υδάτινα

των αρχιτεκτονικών εφαρμογών, θέτει τις προϋποθέσεις για την

στοιχεία, με προτεραιότητα την καινοτόμο αισθητική και την άριστη

δημιουργία προτάσεων στο πεδίο του ενυδρείου και των υδάτινων

ποιότητα κατασκευής. Παράλληλα, η εταιρία, ασχολείται με την ε-

διακοσμητικών κατασκευών που καλύπτουν μεγάλο αριθμό ανα-

κτροφή τροπικών ψαριών. Η πολύχρονη μελέτη της βιολογίας και συμπεριφοράς των ψαριών από τους ανθρώπους που στελεχώνουν την εταιρία, δίνει στην Kelyphos Aqua Lab τη δυνατότητα να προσφέρει ένα πλήρες και ασφαλές υδάτινο σύστημα στους πελάτες της. Η Kelyphos Aqua Lab εκτός από την παραγωγή τυποποιημένων ενυδρείων αναλαμβάνει: • Τον σχεδιασμό ενυδρείων διαφόρων μορφών και διαστάσεων ειδικά σχεδιασμένων για τον χώρο σας. • Την κατασκευή τους και την τοποθέτησή τους στον χώρο, καθώς και την συντήρησή τους. • Τον σχεδιασμό ειδικών υδάτινων κατα-

γκών και προσαρμόζονται σε κάθε χώρο, στο σπίτι, το γραφείο, το εστιατόριο, το ξενοδοχείο, το café ή το bar. Ο στόχος της Kelyphos Aqua Lab είναι ο πρωτότυπος σχεδιασμός ενυδρείων και διακοσμητικών προτάσεων με υδάτινα στοιχεία, με έμφαση στην καινοτόμο αισθητική και την άριστη ποιότητα κατασκευής. Στο πλαίσιο αυτό, σημαντικός παράγοντας είναι η αξιοποίηση των δυνατοτήτων της σύγχρονης τεχνολογίας και η συνεργασία με τους μεγαλύτερους οίκους σχεδιασμού και κατασκευής υδάτινων

σκευών. • Τον αρχιτεκτονικό σχεδιασμό του χώρου σε συνδυασμό

στοιχείων μεγάλης κλίμακας με την χρήση του πλέον σύγχρονου

με το υδάτινο στοιχείο. • Τον σχεδιασμό και τις κατασκευές σχετικών

χυτού ακρυλικού υλικού (R-CastTM).

έργων μεγάλης κλίμακας.

Τα ειδικά χαρακτηριστικά των χρησιμοποιούμενων υλικών δίνουν

Η εταιρία στελεχώνεται από βιομηχανικούς σχεδιαστές, αρχιτέκτο-

στις προτεινόμενες κατασκευές την δυνατότητα να υπερτερούν σε

νες και ιχθυολόγους, γεγονός το οποίο διασφαλίζει τόσο την υψη-

σχέση με τα συμβατικά σε πολλά σημεία, όπως το συνολικό βάρος,

λή αισθητική και λειτουργική ποιότητα των κατασκευών, όσο και

η ελαστικότητα, η οπτική διαύγεια, κ.ά.. ◊

194 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ


ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ

ΑΝΤΩΝΗΣ ΣΤΕΡΓΙΩΤΗΣ - ΠΡΟΕΔΡΟΣ & ΔΙΕΥΘΥΝΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ CLUB HOTEL LOUTRAKI A.E.

Με σκέψη και «φειδώ» η χορήγηση νέων αδειών • Αύξηση των ξένων επισκεπτών το μεγάλο «στοίχημα» του κλάδου • Θα συνεχιστεί η ανάπτυξη της αγοράς, με μονοψήφιους ρυθμούς • Θα συνεχίσουμε την επέκτασή μας στο εξωτερικό • 80 εκατ. € η επένδυση στη Σερβία Υπογράφηκε η γνωμοδότηση για τα καζίνο από το Νομικό Συμβούλιο του κράτους, οι φήμες, η φιλολογία και τα σενάρια «φουντώνουν» και το ερώτημα είναι εάν η κυβέρνηση προχωρήσει σε παραχώρηση νέων αδειών. Τα προγνωστικά του καθώς και απαντήσεις σε μία σειρά από καίρια ερωτήματα δίνει ένας από τους ανθρώπους που γνωρίζει το χώρο όσο λίγοι στην ελληνική επικράτεια. Ο κ. Αντώνης Στεργιώτης, πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της Club Hotel Loutraki, της εταιρίας που έχει τη διαχείριση του μεγαλύτερου casino-resort στην Ελλάδα, και ενός από τα μεγαλύτερα στην Ευρώπη, σε συνέντευξή του στο «ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ», μία συνέντευξη-χείμαρρος η οποία θα συζητηθεί, αναφέρεται στο ενδεχόμενο χορήγησης νέων αδειών, σημειώνοντας ότι πέρα από τα άμεσα οφέλη τα οποία θα επιφέρει στο ελληνικό δημόσιο, θα επιφέρει και σημαντικές παρενέργειες. Γι’ αυτό και καλεί την ελληνική κυβέρνηση να «δει» σφαιρικά το όλο θέμα και όχι αποκλειστικά και μόνο ως πηγή εσόδων και «αιμοδότη» του προϋπολογισμού. Κάνοντας έναν απολογισμό της 12ετούς πορείας και λειτουργίας των επιχειρήσεων καζίνο στη χώρα μας, ο κ. Στεργιώτης λέει ότι τα οφέλη είναι πολλά και αφορούν κυρίως στους τομείς της απασχόλησης, των επενδύσεων και του τουρισμού. «Μόνο στο Club Hotel Casino Loutraki έχει υλοποιήσει μέχρι σήμερα επενδύσεις ύψους 142 εκατ. ευρώ», υπογραμμίζει και συμπληρώνει ότι στα εννέα καζίνο τα οποία λειτουργούν σήμερα στη χώρα, απασχολούνται περίπου 5.500 εργαζόμενοι.

196 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ


ΠΕΛΑΤΕΣ

AKS HOTELS

ΟΜΙΛΟΣ ΧΑΤΖΗΛΑΖΑΡΟΥ

PORTO HELI ANABELLE VILLAGE MINOA PALACE HINITSA BAY

LINDOS PRINCESS RODOS PRINCESS PRINCESS SUN

RODIAN AMATHUS PORTO ANGELI KANAPITSA MARE COUNTRY CLUB HOTELS AEOLOS BEACH HOTEL KONTOKALI BAY


ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ Για τον αντίκτυπο που έχει στον ελληνικό τουρισμό λέει ότι, σήμερα, ένα σημαντικό ποσοστό επί του συνόλου των επισκέψεων των ελληνικών επιχειρήσεων καζίνο, είναι ξένοι πελάτες, ενώ στο Λουτράκι το ποσοστό αυτό για το 2006 ανέρχεται στο 13%. Περνώντας σε πιο «οικογενειακά» ζητήματα, και αναφερόμενος στο θέμα της κατασκευής μαρίνας στο καζίνο Λουτρακίου, επισημαίνει με νόημα ότι είναι μία «πονεμένη ιστορία», η οποία βρίσκεται σε αδιέξοδο, ενώ για την επεκτατική «δράση» της Club Hotel Loutraki, ο κ. Στεργιώτης υποστηρίζει ότι η εταιρία είναι «ανοικτή» και εξετάζει κάθε σοβαρό ενδεχόμενο. • Κύριε Στεργιώτη το τελευταίο διάστημα είναι στην επικαιρότητα το θέμα της ανανέωσης της αποκλειστικότητας των αδειών των καζίνο. Μόλις υπογράφηκε και η γνωμοδότηση του Νομικού Συμβουλίου του κράτους. Ποιο είναι το σκηνικό το οποίο διαμορφώνεται σε

νέων αδειών ή όχι.

ότι αφορά στο θέμα αυτό και ποιες εκτιμάτε ότι θα είναι οι εξελίξεις στο προσεχές διάστημα; Πράγματι υπάρχει μία έντονη φιλολογία γύρω από το συγκεκριμένο θέμα το τελευταίο διάστημα και οι απόψεις που εκφράζονται μέσω του Τύπου, αφορούν αποκλειστικά φήμες, οι οποίες στηρίζονται σε κάποιες διαρροές. Δεν υπάρχουν, ωστόσο, επίσημες θέσεις. Δεν έχει υπάρξει καμία επαφή, είτε της Ένωσης Ελληνικών Καζίνο, είτε κάποιας από τις επιχειρήσεις του κλάδου με την κυβέρνηση και τις αρμόδιες αρχές για το θέμα αυτό, και όλα όσα ακούγονται δεν μπορεί παρά να είναι μόνο σενάρια και φήμες. Δεν υπάρχει τίποτα -επιτρέψτε μου την έκφραση- επάνω στο τραπέζι. • Επιτρέψτε μου να πω ότι υπάρχει η εκπεφρασμένη άποψη της ελληνικής κυβέρνησης ότι χρειάζεται χρήματα από τον συγκεκριμένο τομέα. Κάτι το οποίο έχει εκφραστεί επισήμως και προφανώς αυτή την έννοια έχει και αυτό το σκοπό εξυπηρετεί η πρόσφατη υπογραφή της

• Βρίσκετε πιθανό το ενδεχόμενο να προκηρυχθούν νέες άδειες λειτουργίας καζίνο σε Αθήνα και Θεσσαλονίκη; Καταρχάς πρέπει να πω ότι, η παραχώρηση αδειών καζίνο και γενικά αυτό που βάσει της διεθνούς ορολογίας ονομάζεται «gaming», δηλαδή ο κλάδος των τυχερών παιγνίων, δεν έχει μόνο δημοσιονομική διάσταση. Είναι γεγονός ότι ο κλάδος αναδεικνύεται σε έναν από τους κύριους «αιμοδότες» του προϋπολογισμού, όπως επίσης, και ότι όπου λειτουργούν καζίνο, σε όλες τις χώρες του κόσμου, από την Ευρώπη μέχρι τις Η.Π.Α. και την Ασία, τη «μερίδα του λέοντος» από τα έσοδα παίρνουν τα κράτη, γεγονός απόλυτα λογικό. Το χρηματοοικονομικό κριτήριο λοιπόν είναι βασικό για τη χορήγηση νέων αδειών καζίνο, όχι όμως και το αποκλειστικό. Θεωρώ ότι η κυβέρνηση προκειμένου να προχωρήσει σε χορήγηση νέων αδειών καζίνο σε Αθήνα και Θεσσαλονίκη, θα πρέπει να εξετάσει μία σειρά

γνωμοδότησης του Νομικού Συμβουλίου του Κράτους για τις άδειες

από παράγοντες, και κυρίως να λάβει υπόψη τις πιθανές συνέπειες,

των καζίνο, δεδομένου ότι εκκρεμούσε εδώ και ένα εξάμηνο.

αυτό που ονομάζουν οι αγγλοσάξονες «problem gambling», καθώς

Δεν θα συμφωνήσω μαζί σας. Σύμφωνα με τη γνωμοδότηση του νομικού συμβουλίου του κράτους, έχει λήξει η περίοδος για την οποία έχει δεσμευθεί το ελληνικό Δημόσιο να μην προχωρήσει σε έκδοση νέων αδειών λειτουργίας και εκμετάλλευσης καζίνο, πέραν εκείνων που προβλέπονταν στο νόμο 2206/1994. Η κυβέρνηση πλέον έχει το δικαίωμα να προχωρήσει σε έκδοση νέων αδειών, με όλα τα οικονο-

και τις επιπτώσεις που θα υπάρξουν στον τομέα για παράδειγμα της απασχόλησης, των επενδύσεων, κ.ο.κ.. Στη χώρα μας οι επιχειρήσεις καζίνο είναι οι μεγαλύτεροι ή από τους μεγαλύτερους εργοδότες σε σειρά πόλεων, και κυρίως, στην επαρχία, όπως για παράδειγμα στο Λουτράκι, στην Ξάνθη, στη Ρόδο και στην Πάτρα. Η ενδεχόμενη δημιουργία νέων επιχειρήσεων θα σημάνει αυτόματα όξυνση του αντα-

μικά οφέλη που αυτό συνεπάγεται για την οικονομία και τα δημοσιο-

γωνισμού και, πέρα από τα οφέλη τα οποία θα επιφέρει στο ελληνικό

νομικά έσοδα. Πρέπει να πούμε ότι η γνωμοδότηση δεν επηρεάζει τις

δημόσιο, θα επιφέρει και σημαντικές παρενέργειες στα έσοδα και κατ’

υφιστάμενες άδειες, οι οποίες δεν έχουν «ημερομηνία λήξης».

επέκταση στα επίπεδα απασχόλησης των ήδη υπαρχόντων καζίνο.

Με την τοποθέτησή μου αυτή, σε καμία περίπτωση δεν υπεκφεύ-

Συνοψίζοντας, το θέμα των καζίνο δεν εξαντλείται στα όρια της

γω την ερώτησή σας, άλλωστε σαν Ένωση Ελληνικών Καζίνο, αλλά

στήριξης ενός προϋπολογισμού μίας συγκεκριμένης χρονιάς. Γι’

και ως εταιρία, έχουμε εκφράσει τη δυσαρέσκεια και τις ενστάσεις

αυτό και η θέση της Ένωσης Ελληνικών Καζίνο, είναι να εξετάσουμε

μας. Είναι όμως γεγονός ότι η γνωμοδότηση υπεγράφη και έγινε α-

τα αποτελέσματα της μέχρι σήμερα 12ετούς πορείας των καζίνο στη

ποδεκτή από την ελληνική κυβέρνηση, το μόνο που απομένει είναι

χώρα μας. Να προχωρήσουμε, δηλαδή, σε μία συνολική προσέγγιση

εάν θα προχωρήσει σε προκήρυξη διαγωνισμού για τη χορήγηση

του κλάδου και μετά να ληφθούν οι όποιες αποφάσεις.

198 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ


ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ • Όταν ξεκίνησε η νομοθεσία περί καζίνο, από τους τότε κυβερνητικούς επιτελείς είχαμε ακούσει ότι θα λειτουργούσαν σαν πύλη για την προσέλκυση νέου τουρισμού στη χώρα, πέρα από τη νομιμοποίηση του παράνομου μέχρι τότε τζόγου, με πολλαπλασιαστικά οφέλη σε επίπεδο απασχόλησης και ανάπτυξης των τοπικών οικονομιών, κ.ο.κ.. Ποιος είναι ο απολογισμός από την 12ετή λειτουργία των καζίνο στη χώρα μας; Σε ότι αφορά στο θέμα της απασχόλησης, των επενδύσεων και του οφέλους για το ελληνικό Δημόσιο, η επιτυχία από τη 12ετή λειτουργία των επιχειρήσεων καζίνο στη χώρα μας είναι αδιαμφισβήτητη. Αρκεί να δει κανείς το ύψος των επενδύσεων που προβλέπονταν βάσει του νόμου για τη χορήγηση μίας άδειας λειτουργίας καζίνο, και αυτές που τελικά υλοποιήθηκαν: είναι πολλαπλάσιου ύψους. Για το Club Hotel Loutraki, το ύψος των επενδύσεων τις οποίες υποχρεούτο να υλοποιήσει η εταιρία, βάσει της ισχύουσας νομοθεσίας, ανέρχονταν σε 68 εκατ. ευρώ, η επιχείρηση έχει υλοποιήσει μέχρι σήμερα επενδύσεις ύψους 142 εκατ. ευρώ, υπερδιπλάσιες από τις προβλεπόμενες. Όσον αφορά στον τομέα της απασχόλησης, στα εννέα καζίνο τα οποία λειτουργούν σήμερα στη χώρα, απασχολούνται περίπου 5.500 εργαζόμενοι. Σύμφωνα με τις εκτιμήσεις του νομοθέτη το 1994, ο αριθμός των θέσεων απασχόλησης υπολογίζονταν σε περίπου 4.000. Αναφορικά με τα δημοσιονομικά έσοδα, το κράτος έχει καρπωθεί αρκετά δισεκατομμύρια ευρώ από το 1995 έως σήμερα, ενώ αρκεί να σας πω ότι μόνο για εφέτος υπολογίζεται ότι το ελληνικό Δημόσιο θα δει τα έσοδά του αυξημένα κατά 18%, σε σχέση με πέρυσι. Σημειώστε παρακαλώ ότι στην Ελλάδα η φορολογία είναι επί του τζίρου των καζίνο, που ξεκινάει από το 20% για τις μικρές επιχειρήσεις του κλάδου και φτάνει μέχρι και το 33% για τις μεγάλες. Σε συνδυασμό δε με μία σειρά ακόμη από φόρους, όπως ο φόρος εισοδήματος, ο φόρος μισθωτών υπηρεσιών, ο Φ.Π.Α., και το 2% επί του τζίρου υπέρ των Οργανισμών Τοπικής Αυτοδιοίκησης που λειτουργούν τα καζίνο, δημιουργεί πολλαπλάσια έσοδα για την Πολιτεία ευρύτερα. Σε ότι αφορά στο θέμα της απασχόλησης, των επενδύσεων και του οφέλους για το ελληνικό Δημόσιο, η επιτυχία από τη 12ετή λειτουργία των επιχειρήσεων καζίνο στη χώρα μας είναι αδιαμφισβήτητη. Αρκεί να δει κανείς το ύψος των επενδύσεων που προβλέπονταν βάσει του νόμου για τη χορήγηση

200 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

Σε ότι αφορά στο θέμα της απασχόλησης, των επενδύσεων και του οφέλους για το ελληνικό Δημόσιο, η επιτυχία από

μίας άδειας λειτουργίας καζίνο, και αυτές που τελικά υλοποιήθηκαν: είναι πολλαπλάσιου ύψους. Για το Club Hotel Loutraki, το ύψος των επενδύσεων τις οποίες υποχρεούτο να υλοποιήσει η εταιρία, βάσει της ισχύουσας νομοθεσίας, ανέρχονταν σε 68 εκατ. ευρώ, η επιχείρηση έχει υλοποιήσει μέχρι σήμερα επενδύσεις ύψους 142 εκατ. ευρώ, υπερδιπλάσιες από τις προβλεπόμενες.

τη 12ετή λειτουργία των

• Ποιες είναι οι επιπτώσεις στην τουριστική κίνηση από τη λειτουργία των καζίνο;

επιχειρήσεων καζίνο

Εκτιμώ ότι είναι πολύ θετικές. Στο ξεκίνημά τους οι προσπάθειες των επιχειρήσεων καζίνο επικεντρώθηκαν στην εδραίωσή τους στην εγχώρια αγορά.

στη χώρα μας είναι αδιαμφισβήτητη. Αρκεί να δει κανείς το ύψος των επενδύσεων που προβλέπονταν βάσει του νόμου για την χορήγηση μίας άδειας λειτουργίας καζίνο, και αυτές που τελικά υλοποιήθηκαν: είναι πολλαπλάσιου ύψους. Για το Club Hotel Casino Loutraki, το ύψος των επενδύσεων τις οποίες υποχρεούτο να υλοποιήσει η εταιρία, βάσει της ισχύουσας νομοθεσίας, ανέρχονταν σε 68 εκατ. ευρώ, η επιχείρηση έχει υλοποιήσει μέχρι σήμερα επενδύσεις ύψους 142 εκατ. ευρώ, υπερδιπλάσιες από τις προβλεπόμενες.

Σήμερα και αφού έχει επιτευχθεί ο στόχος αυτός, αρκετές από τις επιχειρήσεις του κλάδου, οι οποίες έχουν πλέον την υποδομή, στρέφουν το βλέμμα τους στις ξένες αγορές. Για παράδειγμα στο Λουτράκι το ποσοστό αυτό για το 2006 ανήλθε στο 13%. Αντιλαμβάνεστε από αυτό και μόνο το γεγονός ότι, η λειτουργία των καζίνο έχει σημαντικά οφέλη στον ελληνικό τουρισμό. Αυτό αποτελεί πολιτική, όχι μόνο των μεγάλων καζίνο, αλλά και των πιο μικρών επιχειρήσεων του κλάδου, αφού και αυτές με τη σειρά τους προσφέρουν εύρος υπηρεσιών. Για παράδειγμα στην Ξάνθη, εγκαινιάστηκε πέρυσι αεροπορική γραμμή Κωνσταντινούπολη-Καβάλα, και από εκεί οδικώς μέχρι την Ξάνθη με λεωφορείο του καζίνο, για την προσέλκυση παικτών από τη γείτονα Τουρκία. Η προσπάθεια αυτή θα αποδώσει ακόμη περισσότερο αφού έχει σχεδόν ολοκληρωθεί και η κατασκευή του ξενοδοχείου του Καζίνο Ξάνθης. Να σας θυμίσω ότι η Τουρκία σήμερα δεν διαθέτει καζίνο, μετά από την απόφαση της τέως πρωθυπουργού κας Τανσού Τσιλέρ να κλείσουν τα εκατοντάδες καζίνο που λειτουργούσαν στη χώρα, τη δεκαετία του ’90, λόγω διαφόρων προβλημάτων δημόσιας τάξης. Αντιλαμβάνεστε ότι πρόκειται για μία τεράστια και ώριμη αγορά, για την προσέλκυση ωστόσο της οποίας, θα πρέπει να είμαστε ανταγωνιστικοί και να προσφέρουμε ποιότητα υπηρεσιών, αφού οι Τούρκοι πελάτες έχουν μέτρο σύγκρισης και φυσικά εύρος επιλογών. Εν κατακλείδι θα έλεγα ότι, σήμερα, ένα σημαντικό ποσοστό επί του συνόλου των επισκεπτών των ελληνικών επιχειρήσεων καζίνο, είναι ξένοι πελάτες. • Τι γίνεται με το θέμα της κατασκευής μαρίνας στο Λουτράκι, που αποτελούσε υποχρέωσή σας;


Πρόκειται για μία -ας μου επιτραπεί η έκφραση- «πονεμένη ιστορία», η οποία ξεκινάει από λάθος σχεδιασμούς του ελληνικού Δημοσίου. Βάσει του νόμου 2160 του 1993, προβλεπόταν η χωροθέτηση 16 θαλάσσιων τουριστικών λιμένων στην επικράτεια, ανάμεσά τους και η μαρίνα Λουτρακίου, δυναμικότητας 500 σκαφών. Η υπουργική απόφαση για την αδειοδότηση του καζίνο Λουτρακίου προβλέπει την κατασκευή μαρίνας, με χωρητικότητα 700 σκαφών, τη στιγμή που ο νόμος προσδιορίζει τη δυναμικότητα σε 500 σκάφη, από τον κάτοχο της άδειας. Επίσης, ενώ πρόκειται για υποχρέωση της Club Hotel Loutraki, σύμφωνα με τη Γενική Γραμματεία Τουριστικών Λιμένων, για την ανάληψη του έργου, πρέπει να προκηρυχθεί διεθνής διαγωνισμός. Σε αυτή την προσπάθεια, πέρα από την εταιρία μας, εμπλέκονται ο δήμος Λουτρακίου - Περαχώρας, στην περιοχή του οποίου θα υλοποιηθεί το έργο και ο οποίος είναι και μέτοχος στην Club Hotel Casino Loutraki, καθώς και το ελληνικό Δημόσιο. Προκειμένου να ξεπεραστεί αυτό το εμπόδιο, υποδείχθηκε η προώθηση μίας τροπολογίας, σύμφωνα με την οποία εάν μία μαρίνα ανήκει σε Οργανισμό Τοπικής Αυτοδιοίκησης, η κατασκευή της εξαιρείται της υποχρέωσης διενέργειας διαγωνισμού. Σε αυτή την περίπτωση ο δήμος Περαχώρας έπρεπε να ζητήσει την παραχώρηση από το υπουργείο Εθνικής Αμύνης της παράκτιας ζώνης της σχολής Μηχανικού, η οποία βρίσκεται στο σημείο που έχει χωροθετηθεί η μαρίνα. Σε μία σύσκεψη που είχε γίνει στην Επιτροπή Καζίνο το 1999, είχε υποδειχθεί η τροπολογία αυτή, σαν ο μόνος τρόπος για να ξεπεραστεί το νομικό αδιέξοδο και να προχωρήσουμε στην κατασκευή της μαρίνας. Μέχρι σήμερα που μιλάμε δεν έχει γίνει απολύτως τίποτα. Σημειωτέον ότι η εταιρία μας έχει καταθέσει για το θέμα πλήρη φάκελο και μόνο η μελέτη κόστισε 1,5 εκατ. ευρώ. Μάλιστα η μελέτη έχει λάβει τις απαιτούμενες από το νόμο εγκρίσεις, «σκόνταψε» όμως σε μία ομόφωνη αρνητική γνωμοδότηση του Κεντρικού Αρχαιολογικού Συμβουλίου, το 2002, σύμφωνα με την οποία η κατασκευή μαρίνας στο συγκεκριμένο σημείο μπορεί να έχει σαν συνέπεια την καταστροφή σημαντικών αρχαιοτήτων της περιοχής. Μετά από αυτή τη γνωμοδότηση, το θέμα «πάγωσε». Η εταιρία από το 2003, ήδη, με επιστολή της στον τότε υπουργό Τουριστικής Ανάπτυξης κ. Άκη Τσοχατζόπουλο, καθώς και με νέα επιστολή της το 2006 στη γενική γραμματεία του υπουργείου Τουριστικής Ανάπτυξης κα. Μ. Γιαννίρη, προτείνει την αντικατάσταση του συγκεκριμένου έργου με μία άλλη επένδυση και συγκεκριμένα με την κατασκευή ενός πολυτελούς spa, αντίστοιχου προϋπολογισμού. Δυστυχώς ακόμη τίποτα… • Οι πρώτες προσπάθειες επέκτασης των ελληνικών επιχειρήσεων καζίνο στο εξωτερικό δεν στέφθηκαν με επιτυχία. Παράλληλα, εδώ και χρόνια έχει ξεκινήσει μία προσπάθεια να λειτουργήσει καζίνο στην Κύπρο. Ποια είναι η θέση της Club Hotel Loutraki όσον αφορά στην επέκτασή της στο εξωτερικό; Η Club Hotel Loutraki εξετάζει το ενδεχόμενο επέκτασής της σε αγορές του εξωτερικού. Ήδη από τον Ιούλιο ξεκίνησε η λειτουργία του Καζίνο Βελιγραδίου, στο οποίο συμμετέχει με ποσοστό 39%.


ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ κυπριακής κυβέρνησης στην απόφαση για τη χορήγηση αδειών. Και μέχρι η Κυπριακή κυβέρνηση να πάρει απόφαση, στα Κατεχόμενα λειτουργούν, σε λίγες δεκάδες χιλιόμετρα, περισσότερα από 30 καζίνο, επιχειρήσεις που έχουν συνδέσει το όνομά τους με κάθε είδος παρανομίας. Μάλιστα, στην περιοχή των Κατεχομένων παρατηρείται η μεγαλύτερη συγκέντρωση καζίνο στον κόσμο. Το γεγονός αυτό, σε συνδυασμό με την ολοένα βελτιούμενη ξενοδοχειακή υποδομή -να σας υπενθυμίσω ότι εφέτος στην περιοχή εγκαινιάστηκε το «Άρτεμις» και το «Κερύνεια», υπερπολυτελείς μονάδες με τεράστια δυναμικότητα σε δωμάτια, καζίνο και χώρους εστίασης και αναψυχής, που σε συνδυασμό με το ισχύον φορολογικό πλαίσιο (μηδενική φορολογία, Πρόκειται για μία μεγάλη επένδυση, η οποία αυτή τη στιγμή έχει απορροφήσει γύρω στα 55 εκατ. ευρώ, ενώ εκτιμάται ότι το τελικό κόστος θα ανέλθει σε 80 εκατ. ευρώ. Πρόκειται για μία ολοκληρωμένη επένδυση, η οποία εκτός από καζίνο, διαθέτει χώρους για συναυλίες,

κ.ο.κ.), δημιουργούν ένα άκρως ανταγωνιστικό περιβάλλον, το οποίο λειτουργεί ανασταλτικά στην ελκυστικότητα της Κύπρου ως προορισμός για αυτού του είδους τις επενδύσεις, ακόμη και αν «ανοίξει» η συγκεκριμένη αγορά αύριο το πρωί.

παραστάσεις, εστιατόρια, καταστήματα, με πληθώρα επιλογών διασκέδασης. Μάλιστα, είναι μία από τις μεγαλύτερες επενδύσεις η οποία

• Ποιο θεωρείτε ότι είναι το μέλλον της ελληνικής αγοράς καζίνο, θα

έχει υλοποιηθεί στη χώρα τα τελευταία χρόνια. Υπολογίζεται ότι, μέ-

συνεχίσει να παρουσιάζει τους ίδιους, υψηλούς ρυθμούς ανάπτυξης;

χρι τις αρχές Δεκεμβρίου η επένδυση θα τεθεί σε πλήρη λειτουργία.

Σύμφωνα με τα υπάρχοντα στοιχεία, στη χώρα μας παρατηρείται

Εκτός από τη Σερβία, όπου εξετάζουμε το ενδεχόμενο και περαιτέρω

μία τάση προς τα τυχερά παιχνίδια, το λεγόμενο «gaming». Στο

επέκτασής μας, ενδιαφέρον επιδεικνύουμε για αγορές, στις οποίες

σύνολό του, λοιπόν, ο συγκεκριμένος κλάδος, όπου συμπεριλαμβά-

λειτουργεί συγκεκριμένος αριθμός καζίνο, κάτω από πολύ αυστηρό

νεται και ο ΟΠΑΠ, η μεγαλύτερη επιχείρηση του κλάδου στην Ευ-

νομικό πλαίσιο. Δηλαδή δεν μας ενδιαφέρουν αγορές, όπως η Βουλ-

ρωπαϊκή Ένωση, με τους επιμέρους υποκλάδους του (ιππόδρομος,

γαρία ή η Ρουμανία, στις οποίες λειτουργούν εκατοντάδες καζίνο.

λαχεία, κ.λπ.), παρουσιάζει πολύ καλές επιδόσεις. Όσον αφορά στα

Η Club Hotel Loutraki λειτουργεί βάσει του «αμερικανικού μοντέ-

καζίνο, η χώρα μας είναι η τέταρτη μεγαλύτερη χώρα στην Ευρώπη,

λου», το οποίο αφορά στη δημιουργία χώρων διασκέδασης και όχι αποκλειστικά και μόνο στη δημιουργία χώρων παιγνίων. Σε χώρες

προηγείται μάλιστα χωρών με πολλαπλάσιο πληθυσμό όπως η Ιταλία, η Ισπανία, ή πολύ ανεπτυγμένων οικονομικά χωρών, όπως η

όπου λειτουργούν εκατοντάδες καζίνο, ανάλογες επενδύσεις είναι

Ελβετία, το Βέλγιο, κ.ο.κ..

παρακινδυνευμένες λόγω και του ισχύοντος θεσμικού πλαισίου, το

Η επιτυχία των ελληνικών καζίνο έχει άμεση συνάρτηση με το

οποίο -ας μου επιτραπεί η λέξη- είναι «χαλαρό». Σε αντίθεση με την

ισχύον θεσμικό πλαίσιο. Σύμφωνα με νόμο του 1994, τα καζίνο

Ελλάδα όπου υπάρχουν δρακόντεια μέτρα και κανόνες ασφαλείας,

λειτουργούν με βάση το αμερικάνικο μοντέλο, είναι χώροι ανοικτοί

24ωρη εποπτεία του σώματος ελεγκτών του δημοσίου, και ένα

για το κοινό, σε αντίθεση με τα καζίνο στην Ευρώπη, όπου δεν είναι

θεσμικό πλαίσιο το οποίο διασφαλίζει την ομαλή λειτουργία των

τίποτα παραπάνω από λέσχες πολυτελείας για μέλη. Τα καζίνο στην

επιχειρήσεων, αλλά και την ασφάλεια των παικτών. Οι αμερικάνικες,

Ευρώπη εξακολουθούν να θεωρούνται ακόμη και σήμερα από τον

οι πιο επιτυχημένες επιχειρήσεις του κλάδου, λειτουργούν βάσει ενός

κόσμο αποκλειστικό προνόμιο αριστοκρατών και βαθύπλουτων,

εξαιρετικά αυστηρού θεσμικού πλαισίου. Ένας από τους λόγους για

κάτι που ίσχυε δεκάδες χρόνια πριν. Αυτή η φιλοσοφία και αντιμε-

τους οποίους παρατηρήθηκε μεγάλη καθυστέρηση στην επέκταση

τώπιση εξηγεί, άλλωστε και τη λειτουργία μικρών καζίνο στην υπό-

των αμερικανικών επιχειρήσεων στο εξωτερικό είναι ακριβώς αυτό το

λοιπη Ευρώπη. Η επιτυχία επαναλαμβάνω των καζίνο στην Ελλάδα

θεσμικό πλαίσιο, σύμφωνα με το οποίο σε περίπτωση που εμπλακεί

οφείλεται σε αυτό ακριβώς, στο γεγονός δηλαδή ότι αφορούν και

το όνομα της εταιρίας σε κάποιο σκάνδαλο, σε οποιαδήποτε χώρα

απευθύνονται σε ένα ευρύ κοινό, κάτω από πολύ αυστηρό νομικό-

του εξωτερικού δραστηριοποιείται, η επιχείρηση κινδυνεύει να χάσει

θεσμικό πλαίσιο. Αναφορικά τώρα με τους ρυθμούς που εκτιμάται

την άδεια λειτουργίας της στην Αμερική. Με γνώμονα αυτό το πλαίσιο

ότι θα ακολουθήσει η συγκεκριμένη αγορά, δεν θα μπορούσαμε να

λειτουργίας πορεύεται και η Club Hotel Loutraki.

πούμε ότι θα είναι διψήφιοι και για την επόμενη δεκαετία. Τα επόμενα χρόνια η ανάπτυξη των ελληνικών καζίνο θα εξαρτάται

• Θα σας ενδιέφερε η αγορά της Κύπρου, με την προϋπόθεση ότι θα «ανοίξει» σύντομα;

εν μέρει από την προσέλκυση ξένης πελατείας, κάτι εξαιρετικά δύσκολο, αφού η επιλογή θα γίνεται μεταξύ πολλών και καταξιωμένων

Για την αγορά της Κύπρου είχαμε έντονο ενδιαφέρον, όπως και η

ανταγωνιστών. Για να αντεπεξέλθουν, λοιπόν, οι ελληνικές επιχει-

Regency, παλαιότερα. Αυτή τη στιγμή το ενδιαφέρον για τη συγκε-

ρήσεις θα πρέπει να προσανατολίζονται σε δύο, κυρίως, άξονες:

κριμένη αγορά έχει μειωθεί και αυτό λόγω της καθυστέρησης της

μακροπρόσθεσμη στρατηγική και επενδύσεις. ◊

202 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ


ΜΙΑ ΧΑΡΑ - BOUTSAKIS FOTIS co ΕΙΣΑΓΩΓΕΣ - ΕΞΑΓΩΓΕΣ - ΕΜΠΟΡΙΟ ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΙ ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΩΝ - ΠΛΟΙΩΝ - ΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΩΝ - CAFE ΕΚΘΕΣΗ: 1ο χλμ. ΗΡΑΚΛΕΙΟΥ - ΜΟΙΡΩΝ (ΒΕΛΙΣΑΡΙΟΥ 1) • 714 10 ΗΡΑΚΛΕΙΟ ΚΡΗΤΗΣ T.: 2810 313224 • F: 2810 313284, ΥΠΟΚΑΤΑΣΤΗΜΑ: 6ο χλμ. ΧΑΝΙΩΝ ΡΕΘΥΜΝΟΥ • 732 00 ΧΑΝΙΑ url: www.metal-inox.gr • e-mail: info@metal-inox.gr


ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ

infoMind

Ολοκληρωμένες λύσεις πληροφορικής Υψηλή τεχνογνωσία, αξεπέραστη εμπειρία, ευελιξία και αποτελεσματικότητα χαρακτηρίζουν την εταιρία infoMind, η οποία δραστηριοποιείται στον τομέα της πληροφορικής, παρέχοντας σύγχρονες λύσεις και ολοκληρωμένα προγράμματα, τα οποία βρίσκουν εφαρμογή σε ξενοδοχεία. Ένα από αυτά είναι το Invisio, ένα νέο επαγγελματικό λογισμικό για ξενοδοχειακές μονάδες ανεξαρτήτου μεγέθους, σχεδιασμένο σε περιβάλλον windows. Το Invisio δημιουργήθηκε από την infoMind και αποτελεί την εξέλιξη του αντίστοιχου προγράμματος Filos. Πρόκειται για ένα ολοκληρωμένο λογισμικό πακέτο για υπηρεσίες ξενοδοχειακού Front και Back office. Σχεδιασμένο σε περιβάλλον Microsoft Windows, τεχνολογία touchscreen, παρέχει τα εργαλεία εκείνα που βοηθούν στη σωστή οργάνωση και αποτελεσματική λειτουργία μίας επιχείρησης, επιτυγχάνοντας ταυτόχρονα υψηλά ποσοστά παραγωγικότητας και κερδοφορίας. Το Invisio ξεχωρίζει για μία σειρά πλεονεκτήματα μεταξύ των οποίων: Χαρακτηρίζεται από εξαιρετική ευελιξία, αφού είτε το προϊόν αφορά ένα ξενοδοχείο, είτε μία ξενοδοχειακή αλυσίδα, μπορεί να παραμετροποιηθεί αντίστοιχα έτσι ώστε να ανταποκρίνεται στις

Αναφορικά με τις κρατήσεις, είτε η κράτηση αφορά έναν μεμονωμένο πελάτη, ένα γκρουπ, ή μία εκδήλωση, μπορούν να προχωρήσουν όλες σε μία κοινή φόρμα κράτησης. Χρησιμοποιώντας τη βάση πελατειακών δεδομένων, οι πληροφορίες που αναφέρονται σε κάποιον πελάτη -που επισκέπτεται ξανά το ξενοδοχείο- εμφανίζονται στην οθόνη της κράτησης μέσα σε λίγα δευτερόλεπτα. Επιπλέον, πληροφορίες όπως: η διαθεσιμότητα, οι τιμές και οι ειδικές προτιμήσεις, είναι άμεσα προσβάσιμες με ένα και

εκάστοτε απαιτήσεις. Επιπλέον, αποτελεί ένα πρόγραμμα γρήγορο,

μόνο άγγιγμα της οθόνης.

εύκολο και αξιόπιστο, ενώ ένα από τα χαρακτηριστικά του είναι ότι

Ακόμη, το πρόγραμμα συγκεντρώνει αυτόματα πληροφορίες που

μπορεί να χρησιμοποιηθεί και από μη εκπαιδευμένο προσωπικό.

αφορούν τους πελάτες και τις «καταθέτει» σε μία βάση δεδομένων

Ως ανοιχτό σύστημα το Invisio, προσφέρει δυνατότητες συνεργασί-

με ανεκτίμητες πληροφορίες μάρκετινγκ. Η πελατειακή βάση δεδο-

ας με διάφορα επιμέρους συστήματα, όπως: τηλεφωνικά κέντρα, Pay

μένων αποτελείται από τις ενοποιημένες πληροφορίες που αφορούν

TV, κάρτες-κλειδιά, λογισμικού back-office, κ.λπ.. Αυτή η δυνατότητα

τους πελάτες, τα ταξιδιωτικά πρακτορεία, κ.λπ..

αυτόματα μεταφράζεται για την εκάστοτε επιχείρηση σε εξοικονό-

Κρατήσεις, χρεώσεις, διανυκτερεύσεις και πολλές ακόμα πληροφο-

μηση χρημάτων και παραγωγικού χρόνου.

ρίες, μπορεί να αποθηκευθούν στην καρτέλα του κάθε πελάτη. Οι

Το εκτενές reporting του Invisio αποτελεί ακόμη ένα από τα πλέον ι-

πληροφορίες αυτές, στις οποίες υπάρχει πρόσβαση ανά πάσα στιγ-

σχυρά πλεονεκτήματά του. Το πρόγραμμα παρέχει από εκτενείς ανα-

μή, μπορούν να φανούν ιδιαίτερα χρήσιμες για τις πωλήσεις ή σε

φορές διεύθυνσης, όπως πλάνο allotment, πωλήσεις ανά εθνικότητα,

ενέργειες προώθησης του ξενοδοχείου.

ανάλυση τομέων αγοράς, tour operator performance μέχρι αναφο-

Ένας σημαντικός αριθμός ξενοδοχείων έχουν εμπιστευθεί μέχρι σή-

ρές κλεισίματος, αναφορές πρωινής και απογευματινής βάρδιας.

μερα την εταιρία infoMind. Ενδεικτικά αναφέρουμε τα ξενοδοχεία

Με το Invisio μπορείτε να βελτιώσετε αισθητά την εξυπηρέτηση των

του ομίλου AKS HOTELS (PORTO HELI, HINITSA ΒΑΥ, MINOA PALACE

πελατών σας και συνεπώς, να αυξήσετε την ικανοποίησή τους από

και ANABELLE VILAGE), του ομίλου ΧΑΤΖΗΛΑΖΑΡΟΥ (LINDOS

τις υπηρεσίες που τους προσφέρετε.

PRINCESS, RODOS PRINCESS και PRINCESS SUN), τα ξενοδοχεία-μέ-

Το ιστορικό των πελατών έχει την κατάλληλη ευρύτητα έτσι ώστε

λη του COUNTRY CLUB HOTEL (HELLAS COUNTRY στο Καρπενήσι,

να σας επιτρέπει να αναγνωρίζετε άμεσα τους πελάτες που έχουν

ΤΡΙΚΟΛΟΝΙΟ στη Στεμνίτσα και ΕΛΛΗΝΙΚΟ στο Ελληνικό Αρκαδίας,

επισκεφθεί ξανά το ξενοδοχείο σας. Το Invisio είναι έτσι σχεδιασμένο

καθώς και το ΠΑΠΙΓΚΟ). Ακόμη, τα ξενοδοχεία RODIAN AMATHUS,

ώστε να απλοποιεί ακόμα και τις πλέον πολύπλοκες ή χρονοβόρες

CALIMERA PORTO ANGELI, AEOLOS BEACH HOTEL, KANAPITSA

διαδικασίες.

CAPE, KANAPITSA MARE και ATRIUM HOTEL.. ◊

206 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ


ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ

ΑΦΟΙ ΣΙΒΙΣΙΔΗ ΑΒΕΕ

«Leader» στον τομέα της indoor διασκέδασης Καθετοποιημένη παραγωγή, αυξημένα οικονομικά μεγέθη και έντονη εξαγωγική δραστηριότητα, χαρακτηρίζουν την πορεία της εταιρίας ΑΦΟΙ ΣΙΒΙΣΙΔΗ ΑΒΕΕ, από την αρχή της έναρξης των δραστηριοτήτων της. «Leader» σήμερα στον τομέα της ψυχαγωγίας και της διασκέδασης εσωτερικού χώρου, η εταιρία έχει επεκτείνει τις δραστηριότητές της και στην ξενοδοχειακή αγορά, έχοντας εντάξει στο πελατολόγιό της τις μεγαλύτερες και πλέον καταξιωμένες ξενοδοχειακές μονάδες της χώρας. Περί της οκτώ δεκαετίες επιτυχημένης πορείας έχει η εταιρία ΑΦΟΙ ΣΙΒΙΣΙΔΗ ΑΒΕΕ στον τομέα της ψυχαγωγίας και της διασκέδασης εσωτερικού χώρου, εταιρία η οποία με τη δραστηριοποίησή της άνοιξε νέες προοπτικές και έδωσε νέα διάσταση στον τομέα της indoor ψυχαγωγίας. Η εταιρία ξεκίνησε τις δραστηριότητές της το 1928 κατασκευάζοντας το πρώτο ελληνικό μπιλιάρδο, το «επτάσφαιρο» ή αλλιώς «παπάς», ενώ συνεχίζοντας μετά τον πόλεμο κατασκεύασε το πρώτο ποδοσφαιράκι και το 1962 διέθεσε στην ελληνική αγορά το πρώτο αμερικάνικο μπιλιάρδο (pool) στην Ελλάδα.

208 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

Η εταιρία ΑΦΟΙ ΣΙΒΙΣΙΔΗ ΑΒΕΕ προσφέρει στην αγορά διαχρονικά προϊόντα (μπιλιάρδα, ποδοσφαιράκια, μπόουλινγκ, air-hockey, πινγκ-πονγκ, κ.ά.), με βασικό γνώμονα την ποιότητα και την προσιτή τιμή. Τα προϊόντα της εταιρίας κατασκευάζονται με τις πιο σύγχρονες προδιαγραφές ποιότητας και ασφαλούς λειτουργίας στη σύγχρονη μονάδα κάθετης παραγωγής μπιλιάρδων και «indoor recreation games» της εταιρίας, η οποία λειτουργεί από το 1973, στην Ελευσίνα, σε μια έκταση 50 στρεμμάτων. Πρόκειται, μάλιστα, για τη μοναδική του είδους στην Ελλάδα, όπου κατασκευάζονται μπιλιάρδα κάθε


Μπιλιάρδα • Bowling • Ποδοσφαιράκια και άλλα είδη ψυχαγωγίας για τουριστικές επιχειρήσεις

Γερανίου 45 Αθήνα, Τηλ.: 210 5240842, 210 5552110, Fax: 210 5248267

www.sivissidis.gr


ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ δέκτη, ο ξενοδόχος έχει τη δυνατότητα να επιλέγει τη λειτουργία με νόμισμα ή με κάρτα. Και στις δύο περιπτώσεις ωστόσο, ο ιδιοκτήτης μπορεί να ορίσει την τιμή του παιχνιδιού αναλόγως με τις ημέρες και ώρες αιχμής. Το μπιλιάρδο μπορεί ακόμη να τοποθετηθεί κοντά σε οποιοδήποτε μπαρ του ξενοδοχείου, βοηθώντας έτσι στην αύξηση της κατανάλωσης αναψυκτικών ή ποτών, αλλά και κοντά στην πισίνα, εφόσον βεβαίως δεν βρέχεται.». Αναφορικά με το πόσος χρόνος απαιτείται προκειμένου να γίνει απόσβεση μιας τέτοιας επένδυσης (συνδυασμός μπιλιάρδου - μπόουλινγκ), η κα. Σιβισίδη υπογραμμίζει πως χρειάζεται ένας με ενάμισης χρόνος. Όπως τονίζει χαρακτηριστικά, «η γρήγορη απόσβεση είναι ακόμη πιο σίγουρη, όταν πρόκειται για μια αίθουσα στην οποία τηρούνται όλες οι προδιαγραφές λειτουργίας. Μάλιστα, αυτό επιτυγχάνεται ακόμη καλύτερα με τη σωστή και επιμελημένη συντήρηση των μηχανών, την κατάλληλη προώθηση του προϊόντος με τεχνικές όπως αυτή των «special hours», κ.ά., αλλά και με την όσο το είδους (αμερικάνικο, γαλλικό, snooker, ρώσικη πυραμίδα, μπιλιάρδα

δυνατόν καλύτερη και γρηγορότερη εξυπηρέτηση των πελατών. Για

με κερματοδέκτη) καθώς και ποδοσφαιράκια, air-hockey, κ.ά..

το λόγο αυτό, υπάρχουν πάντα σεμινάρια περαιτέρω εκπαίδευσης

Εκτός από την παρουσία της στην ελληνική αγορά, η εταιρία, ήδη,

του προσωπικού, καθώς και διαρκής τεχνική υποστήριξη αλλά και

από τη δεκαετία του ’80, έχει επεκτείνει τις δραστηριότητές της

συνεργασία μεταξύ των δύο πλευρών, δηλαδή μεταξύ της εταιρίας

στο εξωτερικό, σημειώνοντας εξαγωγική δραστηριότητα σε περίπου

που προμηθεύει τα παιχνίδια (μπιλιάρδο, μπόουλινγκ) και της επιχεί-

είκοσι χώρες, μεταξύ των οποίων συγκαταλέγονται η Κύπρος, η Αυ-

ρησης αναψυχής.

στρία, η Αγγλία, η Βουλγαρία, η Ουκρανία, η Ρωσία, η Μολδαβία, το

Σε ό,τι αφορά στο «πακέτο» των υπηρεσιών που προσφέρει η εται-

Ουζμπεκιστάν, το Καζακστάν, η Αιθιοποία, το Μεξικό, κ.ά..

ρία, σε αυτό περιλαμβάνονται η συνολική μελέτη, ο σχεδιασμός, η

Παράλληλα, από την περίοδο 1995-1996, οπότε στην εταιρία εισήλ-

κατασκευή, το «management orientation» και η συντήρηση χώρων

θε η «τρίτη γενιά», η ΑΦΟΙ ΣΙΒΙΣΙΔΗ ΑΒΕΕ έχει δυναμική παρουσία

ψυχαγωγίας. Όταν αναλαμβάνουν ένα έργο, τα εξειδικευμένα στε-

στις εγκαταστάσεις κέντρων μπόουλινγκ. Επίσης, από το 1996 η

λέχη της εταιρίας πραγματοποιούν την κατάλληλη οικονομοτεχνική

εταιρία ΑΦΟΙ ΣΙΒΙΣΙΔΗ ΑΒΕΕ αντιπροσωπεύει αποκλειστικά στη χώ-

μελέτη, προκειμένου ο πελάτης να αντλήσει τα σχετικά κεφάλαια

ρα μας τη μοναδική εταιρία κατασκευής αμερικάνικων προϊόντων

από οποιαδήποτε «πηγή» (κονδύλια Ε.Ε., συμβόλαια Leasing, τραπε-

μπόουλινγκ στον κόσμο, την εταιρία QubicaAmf, καθώς και τις μεγα-

ζική χρηματοδότηση, κ.λπ.), ενώ ακολουθεί η αρχιτεκτονική μελέτη.

λύτερες εταιρίες ειδών μπόουλινγκ, όπως είναι οι Columbia, Dexter,

Όπως αναφέρουν σχετικά και τα υπεύθυνα στελέχη της εταιρίας,

Track, Circle, κ.ά..

«μας αφορά πάντα να βρίσκουμε τον καλύτερο τρόπο διαχείρισης

Τα προϊόντα της εταιρίας καλύπτουν μια μεγάλη γκάμα πελατών

και αξιοποίησης ενός χώρου, έτσι ώστε να συνυπάρχει σ’ αυτόν η

που προέρχονται από ευρύτερες ομάδες κοινού, ξεκινώντας από

λειτουργικότητα με την αισθητική. Για το λόγο αυτό, συνεργαζόμα-

κατοικίες, καφέ, αθλητικούς συλλόγους, φοιτητικές εστίες και σχο-

στε με τους μηχανικούς και την κατασκευάστρια εταιρία του χώρου,

λές, για να φτάσει μέχρι τα μεγάλα «πολυκέντρα» διασκέδασης και

παρέχοντας τις απαραίτητες τεχνικές προδιαγραφές που πρέπει να

τις ξενοδοχειακές μονάδες. Όσον αφορά στην ξενοδοχειακή αγορά,

τηρηθούν. Σχεδόν ταυτόχρονα, προτείνονται στον ιδιοκτήτη του ξε-

η εταιρία έχει ήδη εξοπλίσει πάνω από διακόσιες ξενοδοχειακές μο-

νοδοχείου ή της κάθε αίθουσας όλα τα πιθανά «πακέτα εξοπλισμού»

νάδες με μπιλιάρδα και έξι από αυτές με διαδρόμους μπόουλινγκ ή

που είναι κατάλληλα για την περίσταση.». Τέλος, πραγματοποιείται η

μίνι μπόουλινγκ.

εγκατάσταση του εξοπλισμού, κατά τη διάρκεια της οποίας παρέχο-

Οι επιλογές που έχει ο ξενοδόχος ως προς τον τύπο και τις διαστά-

νται στα μέλη του προσωπικού ειδικά σεμινάρια management, τεχνι-

σεις των παιχνιδιών είναι πολλές. Χαρακτηριστικά η κα. Σιβισίδη λέει:

κής κατάρτισης αλλά και μελλοντικής συντήρησης του εξοπλισμού.

«Ανάλογα με το διαθέσιμο χώρο, μπορούν να τοποθετηθούν δια-

Αξίζει να σημειωθεί ότι η εταιρία ΑΦΟΙ ΣΙΒΙΣΙΔΗ ΑΒΕΕ προσφέρει

φόρων μεγεθών μπιλιάρδα (με ή χωρίς κερματοδέκτη), διάδρομοι

στους πελάτες της εξαιρετική εξυπηρέτηση μετά την πώληση (after

μπόουλινγκ, ή μίνι μπόουλινγκ. Επίσης, μπορούν να τοποθετηθούν

sales service). Επιπλέον, προμηθεύει στους πελάτες της ανταλλακτι-

ποδοσφαιράκι και air-hockey είτε ως υποστηρικτικά παιχνίδια, είτε

κά (είτε με εγγύηση, είτε σε πολύ χαμηλές τιμές) αυθημερόν, σε όλες

ως ανεξάρτητες εφαρμογές σε μεμονωμένους χώρους. Ως προς τα

τις περιοχές της Ελλάδας αλλά και του εξωτερικού. Εξάλλου, μια ε-

τραπέζια μπιλιάρδου, υπάρχουν αρκετές επιλογές σε σχέση με τον

ξειδικευμένη μονάδα που προσφέρει service τραπεζιών μπιλιάρδου

τύπο και τις διαστάσεις. Στα μεγάλα τραπέζια, ή αλλιώς επαγγελμα-

και μπόουλινγκ, ταξιδεύει σε όλη τη χώρα, παρέχοντας υπηρεσίες

τικά, το παιχνίδι χρεώνεται με την ώρα. Στα μπιλιάρδα με κερματο-

συντήρησης στον παραπάνω εξοπλισμό. ◊

210 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ


Βιλτανιώτη 31, 145 64 Κηφισιά


ΑΡΘΡΟ

του Ανδρέα Χρυσανθακόπουλου*

ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΟΔΗΓΙΑ 2002/91/EC

Ευκαιρία Εξοικονόμησης Ενέργειας για τα Ελληνικά Ξενοδοχεία Την Ευρωπαϊκή Οδηγία 2002/91/ EC και τα οφέλη που θα προσδώσει με την ένταξή της στην ελληνική νομοθεσία, στα ελληνικά ξενοδοχεία, αναλύει στο άρθρο που ακολουθεί ο κ. Ανδρέας Χρυσανθακόπουλος, Τεχνικός Διευθυντής της Smart Control ΕΠΕ. H Ευρωπαϊκή Οδηγία 2002/91/ EC θα επιφέρει σημαντικές αλλαγές στον τρόπο λειτουργίας των ξενοδοχείων. Η συγκεκριμένη οδηγία ουσιαστικά αποτελεί μια δέσμη μέτρων που αποσκοπούν στην ορθολογική χρήση ορυκτών καυσίμων, τα οποία περιλαμβάνουν προϊόντα πετρελαίου, φυσικό αέριο και στερεά καύσιμα. Κύρια επιδίωξη της Ευρωπαϊκής Ένωσης είναι η δυνατότητα να επηρεάζει την παγκόσμια αγορά ενέργειας και κατά συνέπεια την μεσομακροπρόθεσμη ασφάλεια του ενεργειακού εφοδιασμού

γιστική μεθοδολογία ενεργειακής απόδοσης των κτιρίων, θέσπιση

των κρατών μελών.

ορίων ενεργειακής απόδοσης των νέων κτιρίων καθώς και των υφι-

Στόχος της οδηγίας 2002/91/ EC είναι η βελτίωση της ενεργειακής

στάμενων στα οποία γίνεται ανακαίνιση μεγάλης κλίμακας. Ενεργει-

απόδοσης των κτιρίων εντός της Κοινότητας, λαμβάνοντας υπόψη

ακή πιστοποίηση των κτιρίων υπό ανέγερση, προς πώληση, έλεγχος

εξωτερικές κλιματολογικές και τοπικές συνθήκες, κλιματικές απαι-

των λεβήτων και των συστημάτων κλιματισμού.

τήσεις των εσωτερικών χώρων, θερμικά χαρακτηριστικά του κτιρίου, εγκαταστάσεις θέρμανσης και κλιματισμού, αερισμό, συστήμα-

ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΠΡΟΤΥΠΩΝ

τα σκίασης και ηλιακής προστασίας.

Ομάδα Γενικών Προτύπων

Προς αυτόν λοιπόν το προσανατολισμό η ευρωπαϊκή οδηγία θε-

Ομάδα 1: Πρότυπα σχετικά με τον υπολογισμό της συνολικής χρή-

σπίζει κανονισμούς που αφορούν το γενικό πλαίσιο για μια μεθοδολογία υπολογισμού της ολοκληρωμένης ενεργειακής απόδοσης κτιρίων. Όσον αφορά στην ποσότητα ενέργειας που πράγματι καταναλώνεται ή εκτιμάται ότι ικανοποιεί τις διάφορες ανάγκες που συνδέονται με τη συνήθη χρήση του κτιρίου, αυτή υπολογίζεται λαμβάνοντας υπόψη τη μόνωση, το φυσικό φωτισμό, συστήματα

σης ενέργειας στα κτίρια. Ομάδα 2: Πρότυπα σχετικά με την παρακολούθηση και τον έλεγχο της ενεργειακής απόδοσης των κτιρίων. Ομάδα Υποστηρικτικών Προτύπων Ομάδα 1: Πρότυπα σχετικά με τον υπολογισμό της κατανάλωσης

συμπαραγωγής ηλεκτρικής ενέργειας, συστήματα θέρμανσης και

ενέργειας

ψύξης, επίδραση γειτονικών κατασκευών. Οι διάφοροι υπολογισμοί

Ομάδα 2: Πρότυπο σχετικά με τον υπολογισμό των ενεργειακών

εξειδικεύονται σε συγκεκριμένες κατηγορίες κτιρίων, στις οποίες

απαιτήσεων των κτιρίων

συγκαταλέγονται τα ξενοδοχεία και εστιατόρια.

Ομάδα 3: Υποστηρικτικά Πρότυπα που καλύπτουν τις κατηγορίες

Πέρα από τον τρόπο υπολογισμού της ενεργειακής απόδοσης των

της θερμικής συμπεριφοράς δομικών στοιχείων, αερισμού και διείσ-

κτιρίων, η οδηγία επιβάλει για νέα και υφιστάμενα κτίρια που α-

δυσης αέρα, υπερθέρμανση και σκιασμό, εσωτερικές και κλιματικές

νακαινίζονται, απαιτήσεις ελάχιστης ενεργειακής κατανάλωσης. Η

συνθήκες.

ενεργειακή απόδοση των κτιρίων θα βασίζεται σε πρότυπα του Ευ-

Σύμφωνα με τα πρότυπα οι χώρες πρέπει να ταξινομήσουν τα κτίριά

ρωπαϊκού Κέντρου Τυποποίησης (CENELEC).

τους είτε με βάση μια θεωρητική διαδικασία (asset), είτε με βάση την

Τα κύρια στοιχεία εφαρμογής της οδηγίας αφορούν στην υπολο-

πραγματική τους ενεργειακή κατανάλωση (operational).

212 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ


ΑΡΘΡΟ

Ενεργειακή Πιστοποίηση Από τα σημαντικότερα μέτρα που εισάγει η οδηγία είναι η Ενεργειακή Πιστοποίηση των κτιρίων, η οποία θα είναι δεκαετούς διάρκειας κατά ανώτατο όριο. Σύμφωνα με την Οδηγία το πιστοποιητικό ενεργειακής απόδοσης περιλαμβάνει τιμές αναφοράς, ώστε να επιτρέπει στους καταναλωτές να συγκρίνουν και να αξιολογούν την ενεργειακή απόδοση των κτιρίων. Το αργότερο μέχρι το τέλος του έτους, η συγκεκριμένη οδηγία θα έχει μεταφερθεί στην Ελληνική Νομοθεσία, λαμβάνοντας υπόψη και το περιεχόμενο του Σχεδίου ΚΟΧΕΕ.

Τουρισμός Ο τουρισμός αποτελεί μία από τις βιομηχανίες, οι δραστηριότητες της οποίας επιβαρύνουν σημαντικά το περιβάλλον. Οι περιβαλλοντικές επιπτώσεις του τουρισμού εντοπίζονται κυρίως στην εκπομπή αερίων που συμβάλουν στο φαινόμενο του θερμοκηπίου και τις κλιματολογικές αλλαγές. Τα ξενοδοχεία, σαν ξεχωριστή κατηγορία κτιρίων, εμφανίζουν από τις μεγαλύτερες τιμές ενεργειακής κατανάλωσης. Eνδεικτικά αναφέρουμε ότι στην Ελλάδα η τιμή υπολογίζεται στις 280 kWh/m2. Κύριο χαρακτηριστικό των περισσοτέρων ξενοδοχείων, είναι ότι εμφανίζουν, με τα σημερινά δεδομένα, πολύ υψηλή ενεργειακή κατανάλωση, αφού κτίστηκαν στις δεκαετίες του ‘70 και του ‘80, με χαμηλά standards όσον αφορά στην κατανάλωση ενέργειας. Ένα σημείο το οποίο πρέπει να τονιστεί είναι οι υποχρεώσεις της Ελλάδας απέναντι στο Πρωτόκολλο του Κυότο, σύμφωνα με το οποίο είναι υποχρεωμένη, σε ετήσια βάση, να μην υπερβαίνει συγκεκριμένες τιμές εκπομπής CO2. Σε περίπτωση υπέρβασης αυτών των τιμών, θα πληρώνει πρόστιμο 50 - 100 $ για κάθε επιπλέον από τις επιτρεπόμενες τιμές τόνο. Παράλληλα, γίνονται επενδύσεις από πολλά ξενοδοχεία σε υποσταθμούς της ΔΕΗ (οι οποίοι αυξάνουν τις εκπομπές CO2), με αποτέλεσμα το κόστος να διπλασιάζεται, αφού εκτός από τα κονδύλια τα οποία δαπανώνται για αυτές τις επενδύσεις, τα πρόστιμα από τις υπερβάσεις στις εκπομπές CO2 θα μεταφέρονται στις ελληνικές επιχειρήσεις. Η Ευρωπαϊκή Οδηγία 2002/91/ EC προσφέρει ουσιαστικές προοπτικές ανάπτυξης του ελληνικού τουρισμού, καθώς μέσω αυτής δίνονται ευκαιρίες ουσιαστικών επενδύσεων στα ελληνικά ξενοδοχεία. Με τη συγκεκριμένη οδηγία τα ξενοδοχεία θα ταξινομούνται σύμφωνα με την ενεργειακή τους απόδοση. Το πιστοποιητικό ενεργειακής απόδοσης θα αποτελεί ένα σημαντικό κριτήριο επιλογής, κυρίως από τουρίστες που προέρχονται από χώρες που εφαρμόζεται ήδη η συγκεκριμένη οδηγία. Είναι αλήθεια ότι οι Έλληνες ξενοδόχοι έχουν από καιρό αντιληφθεί τη σημαντικότητα της μείωσης του λειτουργικού κόστους των επιχειρήσεών τους μέσα από την περιστολή διάφορων δαπανών. Σημαντική μείωση του λειτουργικού κόστους μπορεί να επιτευχθεί με την εξοικονόμηση ενέργειας. Η Ευρωπαϊκή Οδηγία αποτελεί το έναυσμα για ουσιαστικές επενδύσεις στην εξοικονόμηση ενέργειας στις ξενο-

δοχειακές μονάδες, όντας από τις σημαντικότερες επενδύσεις στην ελληνική τουριστική βιομηχανία και κατ’ επέκταση στην ελληνική οικονομία. Αυτές οι επενδύσεις μπορούν να συμβάλουν έως και 60% στη μείωση της ενεργειακής κατανάλωσης στα ελληνικά ξενοδοχεία.

Η θέση της SMART CONTROL ΕΠΕ Η Smart Control με το έμπειρο και ειδικευμένο ανθρώπινο δυναμικό που διαθέτει έχει αφοσιωθεί εδώ και μία δεκαετία στο σχεδιασμό ενός ολοκληρωμένου συστήματος διαχείρισης ηλεκτρικών μεγεθών, με στόχο την εξοικονόμηση της ηλεκτρικής ενέργειας στα κτίρια. Τα πρώτα τερματικά προϊόντα, όπως η πρώτη παγκοσμίως ασύρματη μαγνητική παγίδα που διαχειρίζεται όλων των ειδών τα κλιματιστικά, ο καρτοαναγνώστης έξυπνων καρτών, ο έξυπνος δικτυακός θερμοστάτης και πολλά άλλα ειδικά προϊόντα ήδη ευρίσκονται στο τελικό στάδιο της παραγωγής τους και θα παρουσιαστούν στην ελληνική ξενοδοχειακή αγορά σύντομα. Οφείλουμε να τονίσουμε ότι για λόγους τιμής προς τους Έλληνες ξενοδόχους που μας προτίμησαν σταθερά τα τελευταία επτά χρόνια, η εταιρία μας θα προβεί σε ειδικές προσφορές γνωριμίας.◊ * Οκ. Ανδρέας Χρυσανθακόπουλος είναι Τεχνικός Διευθυντής της Smart Control ΕΠΕ


ΘΕΜΑ

ΑΥΤΗ ΕΙΝΑΙ Η ΓΝΩΜΟΔΟΤΗΣΗ ΤΟΥ ΝΟΜΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΤΟΥ ΚΡΑΤΟΥΣ ΓΙΑ ΤΑ ΚΑΖΙΝΟ

Ανοίγει ο δρόμος για νέα καζίνο; • «Μπλοφάρει» η κυβέρνηση για ταμειακούς λόγους; Υπεγράφη πρόσφατα μετά από αναμονή πολλών μηνών, η γνωμοδότηση του Νομικού Συμβουλίου του Κράτους, για τις άδειες των καζίνο, από τους υπουργούς Οικονομίας κ. Γ. Αλογοσκούφη και Τουριστικής Ανάπτυξης κ. Άρη Σπηλιωτόπουλο. Η γνωμοδότηση «ανοίγει το παιχνίδι» και είναι στη διακριτική ευχέρεια του κυβερνητικού επιτελείου, η πολιτική που θα ακολουθηθεί. Η δημιουργία νέων καζίνο σε περιοχές όπου δεν λειτουργούν (Κρήτη, Θεσσαλία), το άνοιγμα της αγοράς σε Αθήνα και Θεσσαλονίκη, η παράταση της αποκλειστικότητας, έναντι ευλόγου (;) τιμήματος, είναι μερικά από τα σενάρια. Το «Χ&Τ» εξασφάλισε το πλήρες κείμενο της γνωμοδότησης του Ν.Σ.Κ. και λόγω του ενδιαφέροντος που έχει τη δημοσιεύει αυτούσια.

άννης Χαλκιάς, Θεόδωρος Ψυχογιός, Σπυρίδων Παπαγιαννόπουλος, Κωνσταντίνος Γεωργάκης. Εισηγήτρια: Αικατερίνη Γρηγορίου, Πάρεδρος Ν.Σ.Κ.

ΑΡΙΘΜΟΣ ΓΝΩΜΟΔΟΤΗΣΗΣ 134/2007 ΤΟΥ ΝΟΜΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ

Ερώτημα: 28779/16-2-2007 του Υπουργείου Τουριστικής Ανάπτυξης/

ΤΟΥ ΚΡΑΤΟΥΣ ΟΛΟΜΕΛΕΙΑΣ

Διευθύνσεως Εποπτείας Καζίνο. Περίληψη ερωτήματος: α) Πότε επέρχεται η λήξη της προβλεπομέ-

Συνεδρίαση

νης στο άρθρο 1 παρ. 2 του Ν. 2206/1994 δωδεκαετίας, ώστε ακο-

Προεδρεύων: Χρήστος Τσεκούρας, Αντιπρόεδρος Ν.Σ.Κ., κωλυομέ-

λούθως να δυνηθεί το Ελληνικό Δημόσιο να χορηγήσει νέες άδειες

νου του Προέδρου του Ν.Σ.Κ. Κωνσταντίνου Ε. Μπακάλη και του αρχαιοτέρου των Αντιπροέδρων Κωνσταντίνου Βολτή. Αντιπρόεδροι: Γεώργιος Πουλάκος, Γρηγόριος Κρόμπας, Ιωάννης Πράσινος, Σπυρίδων Σκουτέρης, Δημήτριος Λάκκας, Αλέξανδρος Τζε-

λειτουργίας επιχειρήσεων καζίνο. β) Αν επιτρέπεται η μεταφορά των ήδη υφισταμένων και λειτουργουσών επιχειρήσεων καζίνο στην Ελλάδα εντός της αυτής ζώνης, όπου σήμερα υφίστανται και λειτουργούν και με ποια διαδικασία.

φεράκος. Νομικοί Σύμβουλοι: Πασχάλης Κισσούδης, Θεόδωρος Ρεντζεπέρης,

Επί του ανωτέρου ερωτήματος το Ν.Σ.Κ. γνωμοδότησε ως ακολού-

Νικόλαος Κατσίμπας, Χρήστος Θωμόπουλος, Δημήτριος Παπαγεωρ-

θως:

γόπουλος, Ευάγγελος Τριτάς, Σπυρίδων Δελλαπόρτας, Φωκίων Γεωρ-

Ι. Από την ερωτώσα Υπηρεσία με το ως άνω έγγραφο ερώτημα, όπως

γακόπουλος, Δημήτριος Αναστασόπουλος, Κρίτων Μανωλής, Φώτιος

συμπληρώθηκε με το υπ’ αριθ. 4822/19-3-2007 όμοιο, ιστορείται

Τάτσης, Δημήτριος ΠΑπαδόπουλος, Βασίλειος Σουλιώτης, Ιωάννης

ότι κατ’ εφαρμογή των διατάξεων του Ν. 2206/1994 και έπειτα α-

Σακελλαρίου, Χρήστος Παπαδόπουλος, Χριστόδουλος Μπότσιος, Αν-

πό διεθνείς πλειοδοτικούς διαγωνισμούς εκδόθηκαν οι ακόλουθες

δρέας Φυτράκης, Μιχαήλ Απέσσος, Πέτρος Τριανταφυλλίδης, Γεώργι-

οκτώ υπουργικές αποφάσεις, με τις οποίες χορηγήθηκαν στους α-

ος Λάζος, Ηλίας Ψώνης, Αλέξανδρος Καραγιάννης, Ηλίας Δροσογιάν-

ναδειχθέντες πλειοδότες οι άδειες για τη λειτουργία των κατωτέρω

νης, Ιωάννης Διονυσόπουλος, Ιωάννα Καραγιαννοπούλου, Ανδρέας

ισάριθμων επιχειρήσεων καζίνο:

Χαρλαύτης, Αντώνιος Κλαδιάς, Στέφανος Δέτσης, Μεταξία Ανδροβιτσανέα, Νικόλαος Μουδάτσος, Παρασκευάς Βαρελάς, Ασημίνα Ροδοκάλη, Βασιλική Δούσκα, Ανδρέας Γραμματικός, Φοίβος Ιατρέλης, Ιω-

216 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

α) Απόφαση του Υπουργού Τουρισμού 2064/1994 (ΦΕΚ Β’ 904) για το Καζίνο του νομού Θεσσαλονίκης.


ΘΕΜΑ β) Απόφαση του ίδιου Υπουργού 2096/1994 (ΦΕΚ Β’ 994) για το Κα-

γηθεί άδεια λειτουργίας. Επίσης, δεν λειτούργησαν ποτέ τα καζίνο της

ζίνο του ξενοδοχειακού Συγκροτήματος Πόρτο Καρράς του νομού

Δοϊράνης, της Ηπείρου, της Κρήτης και το δεύτερο καζίνο στο νομό

Χαλκιδικής.

Αττικής, για τα οποία δεν έχει χορηγηθεί άδεια. Έτσι, στον ελλαδικό

γ) Απόφαση του ίδιου Υπουργού 290/1995 (ΦΕΚ Β’ 101|) για το Καζίνο στα όρια του Δήμου Λουτρακίου - Περαχώρας. δ) Απόφαση του ίδιου Υπουργού 600/1995 (ΦΕΚ Β’ 269) για το Καζίνο

χώρο λειτουργούν συνολικά εννέα επιχειρήσεις καζίνο. Ζητήματα που αφορούν την επιχείρηση του καζίνο Πόρτο Καρράς ρυθμίζονται με το άρθρο Ν. 3105/2003. Τέλος, στις ανωτέρω άδειες και συμβάσεις δεν έχει προβλεφθεί η

στην περιοχή Θράκης (Ξάνθη). ε) Απόφαση του ίδιου Υπουργού 2554/1995(ΦΕΚ Β’ 1083) για το Καζίνο της Φλώρινας. στ) Απόφαση του ίδιου Υπουργού 18/1996 (ΦΕΚ Β’ 17) για το Καζίνο του νομού Αχαΐας (Ρίo). ζ) Απόφαση του Υπουργού Ανάπτυξης Τ/633/1996 (ΦΕΚ Β’ 438) για το Καζίνο Ρόδου. η) Απόφαση του ίδιου Υπουργού Τ/1089/1996 (ΦΕΚ Β’ 816) για το Καζίνο της νήσου Σύρου. Για όλα τα ανωτέρω καζίνο, πλην του Καζίνο της Φλώρινας, έχουν υπογραφεί αντίστοιχες συμβάσεις. Στις συμβάσεις αυτές, όπως και στις ανωτέρω υπουργικές αποφάσεις, περιλαμβάνεται διάταξη που ορίζει τα εξής: «Το Δημόσιο αναλαμβάνει την υποχρέωση για χρονικό διάστημα (12) ετών από την έναρξη της λειτουργίας της επιχείρησης να μη χορηγούνται άλλες άδειες λειτουργίας επιχειρήσεων Καζίνο, με εξαίρεση αυτές που προβλέπονται από τις διατάξεις της παρ. 1 του άρθρου 1 του Ν. 2206/1994». Όπως προκύπτει από το αρχείο της Επιτροπής Εποπτείας της Λειτουργίας των καζίνο, ο χρόνος ενάρξεως λειτουργίας κάθε επιχείρησης καζίνο έχει ως ακολούθως:

μεταφορά των επιχειρήσεων σε άλλη θέση εντός της ίδιας περιοχής. Αντιθέτως, σε αυτές προσδιορίζεται η ακριβής θέση εγκατάστασης του καζίνο εντός της συγκεκριμένης περιοχής και περιλαμβάνεται διάταξη κατά την οποία «Απαγορεύεται στον κάτοχο της άδειας η μεταφορά της επιχείρησης Καζίνο εκτός της ως άνω θέσης για όλη τη διάρκεια του χρόνου παραχώρησης της άδειας». ΙΙ. 1) Στο Ν. 2206/1994 «Ίδρυση, οργάνωση, λειτουργία, έλεγχος καζίνων και άλλες διατάξεις» (ΦΕΚ Α’ 62) και ειδικότερα στα άρθρα 1,2 και 9 αυτού ορίζεται: «Άρθρο 1 Χορήγηση αδειών λειτουργίας καζίνων 1. Επιτρέπεται η χορήγηση αδειών λειτουργίας δώδεκα (12) επιχειρήσεων καζίνων στη χώρα, που κατανέμονται στη χώρα ως ακολούθως: α) Δύο (2) στο νομό Αττικής, από τις οποίες η πρώτη στη θέση του Μον Παρνές στην Πάρνηθα και η δεύτερη εκτός δήμου Αθηναίων. β) Μία (1) στο νομό Θεσσαλονίκης μέσα σε περιμετρική ζώνη δεκαπέντε (15) χιλιομέτρων από την πλατεία Αριστοτέλους της Θεσσαλονίκης. γ) Μία (1) επιχείρηση στην Κρήτη, μια (1) στη Ρόδο, που θα λειτουρ-

α/α

ΚΑΖΙΝΟ

Χρόνος Έναρξης Λειτουργίας

1

Θεσσαλονίκης

29 Αυγούστου 1996

2

Λουτρακίου - Περαχώρας 16 Σεπτεμβρίου 1995

3

Ξάνθης (Θράκης)

1 Δεκεμβρίου 1995

ε) Μία (1) στα όρια του δήμου Λουτρακίου – Περαχώρας.

4

Ρίο Αχαΐας

3 Αυγούστου 1996

στ) Μία (1) στο νομό Αχαΐας.

5

Σύρου

27 Απριλίου 1997

η) Μία (1) στη νήσο Σύρο.

6

Ρόδου

2 Απριλίου 1999

θ) Μία (1) στο νομό Φλωρίνης.

γήσει στο ξενοδοχείο των Ρόδων, και μια (1) στην Κέρκυρα. δ) Μία (1) στις εγκαταστάσεις του Πόρτο Καρράς του νομού Χαλκιδικής.

ι) Μία στην περιοχή Δοϊράνης. Περαιτέρω, στο έγγραφο του ερωτήματος αναφέρεται ότι δεν προκύ-

ια) Με απόφαση του Υπουργού Τουρισμού επιτρέπεται η χορήγη-

πτει από το νόμο δέσμευση του Δημοσίου να μην παραχωρήσει άλλες

ση δύο (2) ακόμη αδειών καζίνων ανά μια στην Θράκη και στην

άδειες λειτουργίας επιχειρήσεων καζίνο στις περιοχές της Κέρκυρας

Ήπειρο. Με την ίδια απόφαση καθορίζονται τα τέλη και τα έσο-

και του νομού Αττικής. Πλην όμως, η διάταξη του άρθρου 21 της από 15-11-2002 σύμβασης μεταξύ της «Ε.Τ.Α. Α.Ε.» και των αντισυμβαλλομένων με αυτή εταιριών για την πώληση μετοχών της επιχείρησης

δα του Δημοσίου από την χορήγηση των αδειών αυτών. 2. Για χρονικό διάστημα δώδεκα (12) ετών δεν θα χορηγούνται άλλες άδειες λειτουργίας επιχειρήσεων καζίνο.

στο καζίνο που λειτουργεί στη θέση Μον Παρνές στην Πάρνηθα, στο

3. Απαγορεύεται η μεταφορά των επιχειρήσεων της παραγράφου 1

νομό Αττικής, ορίζει ότι «σε περίπτωση κατά την οποία, λειτουργήσει

αυτού του άρθρου εκτός των ζωνών που ορίζονται στην ίδια παρά-

νομίμως άλλο καζίνο, εντός των ορίων του νομού Αττικής, μέσα σε

γραφο, για όλη τη διάρκεια του χρόνου παραχώρησης της άδειας.

δέκα χρόνια από τη θέση της παρούσας σε ισχύ, η Ε.Τ.Α. υποχρεούται

(Εξαιρετικά επιτρέπεται, μετά πάροδο τριετίας από την χορήγηση

να αποζημιώσει την Α.Ε.Α.Σ., καταβάλλοντάς της ως αποζημίωση πο-

της άδειας του άρθρου 1 παρ. 6, η μεταφορά της επιχείρησης του

σό ίσο με το 70% του Τιμήματος Συναλλαγής».

Μον Παρνές από την Πάρνηθα σε θέση εκτός των ορίων του Δήμου

Το καζίνο της Φλώρινας δεν λειτούργησε ποτέ παρά το ότι έχει χορη-

Αθηναίων).

218 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ


ΘΕΜΑ γ) Η προτεινόμενη χρηματοδότηση των υποψηφίων επενδυτών είναι επαρκής και προέρχεται από αδιάβλητη πηγή… Β. Στο δεύτερο στάδιο της επιλογής μετέχουν όσοι κρίθηκαν ότι συγκεντρώνουν τις παραπάνω προϋποθέσεις και υπό τον όρο προηγούμενης καταθέσεως της εγγυητικής επιστολής της παραγράφου 3 αυτού του άρθρου. Οι προσφορές τους βαθμολογούνται από 0-5 στα ακόλουθα θέματα: α) Άμεσο δημοσιονομικό όφελος. β) Επωφελείς επιπτώσεις στην Εθνική Οικονομία – ιδιαίτερα δε νέες επενδύσεις, εισαγωγή κεφαλαίου από το εξωτερικό, συμβολή στη γενικότερη ανάπτυξη της περιοχής λειτουργίας της επιχειρήσεως. γ) Συμβολή στην τουριστική ανάπτυξη. Σημείωση: Το δεύτερο εδάφιο της παρ. 3 καταργήθηκε με το άρθρο 2 του Ν. 3139/2003, ΦΕΚ Α’100. 4. Η ακριβής θέση κάθε καζίνου, μέσα στα όρια των ανωτέρω περι-

δ) Διατήρηση των θέσεων εργασίας των επιχειρήσεων που λειτουργούν. ε) Δημιουργία νέων θέσεων εργασίας.

οχών, η έγκριση των κτιριακών εγκαταστάσεων, καθώς και η ημε-

στ) Ελάχιστη κοινωνική όχληση.

ρομηνία έναρξης λειτουργίας τους καθορίζονται με την υπουργική

ζ) Πληρότητα και σαφήνεια της σχετικής προτάσεως και παρο-

απόφαση για τη χορήγηση της άδειας. Οι χορηγούμενες άδειες εί-

χή πρόσθετων εγγυήσεων (επιπλέον της εγγυητικής επιστο-

ναι οριστικές και δεν επιτρέπεται η χορήγηση προσωρινών αδειών

λής) για την εκπλήρωση του συνόλου των υποχρεώσεων.

ή οποιαδήποτε λειτουργία της επιχείρησης κατά παρέκκλιση από

Για όλες τις θέσεις των επιχειρήσεων ο βαθμός του άμεσα δη-

τους όρους που καθορίζονται στην άδεια. 5.

μοσιονομικού οφέλους, των γενικότερων επιπτώσεων στην

7. Οι άδειες λειτουργίας των επιχειρήσεων καζίνων παραχωρούνται

Εθνική Οικονομία, (δηλαδή του κριτηρίου α και β) πολλα-

με απόφαση του Υπουργού Τουρισμού μετά από διεθνή πλειοδοτι-

πλασιάζονται με συντελεστή 5. Για τις επιχειρήσεις καζίνων

κό διαγωνισμό που διενεργείται από επταμελή Επιτροπή. 8.

στις θέσεις Μον Παρνές, Κερκύρας και Ρόδου ο βαθμός στο

13. Το μετοχικό κεφάλαιο των ανωνύμων εταιριών που μετέχουν

θέμα διατήρησης θέσεων του τομέα (δηλαδή του κριτηρίου

στο διαγωνισμό ή το συνολικό μετοχικό κεφάλαιο των εταιριών

δ) πολλαπλασιάζεται με συντελεστή 5.

που μετέχουν σε κοινοπραξίες δεν μπορεί να είναι κατώτερο των

Σε όλες τις θέσεις ο βαθμός στο θέμα συμβολή στην τουρι-

δυο δισεκατομμυρίων (2.000.000.000) δραχμών που θα έχει κα-

στική ανάπτυξη (δηλαδή του κριτηρίου γ) πολλαπλασιάζεται

ταβληθεί ολόκληρο πριν από τη χορήγηση της άδειας με σκοπό

με συντελεστή 3.

να εισφέρουν στις εταιρίες της περίπτωσης β’ παραγράφου 1 του άρθρου 10 του Ν. 2837/2000 (ΦΕΚ 178 Α’). 14. Ο διαγωνισμός προκηρύσσεται με απόφαση του Υπουργού Τουρισμού που δημοσιεύεται στην Εφημερίδα της Κυβερνήσεως ..».

4…6 Τα τέλη και έσοδα του Δημοσίου από τις επιχειρήσεις των καζίνων είναι τα ακόλουθα: α) Παράβολο για την υποβολή αίτησης δραχμών 2.000.000 β) Χρηματική προσφορά για την παραχώρηση της άδειας λειτουργίας.

Άρθρο 2 Διεξαγωγή του διαγωνισμού – Τέλη και έσοδα του Δη-

γ) Συμμετοχή στα μικτά κέρδη παιχνιδιών.

μοσίου

δ) Ειδικά ετήσιο τέλος για την κατοχή άδειας λειτουργίας καζίνου.

1…2 Η επιλογή των υποψηφίων θα γίνει σε δύο στάδια:

ε) Φόροι, τέλη και δικαιώματα που προβλέπονται από τους νό-

Α. Κατά το πρώτο στάδιο θα επιλεγούν όσοι από τους υποψήφιους επενδυτές πληρούν κατά την αιτιολογημένη κρίση της Επιτροπής τις ακόλουθες προϋποθέσεις: α) Οι μέτοχοι, οι εκπρόσωποι, οι διευθυντές και συνεργάτες της εταιρίας ή κοινοπραξίας εταιριών διαθέτουν ήθος και εντιμότητα. β) Διακρίνονται για την επαγγελματική τους ικανότητα και την εμπειρία τους σε τουριστικές επιχειρήσεις, εκμετάλλευσης καζίνων ή συναφείς δραστηριότητες.

220 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

μους που αφορούν τη λειτουργία και τη δραστηριότητα ανωνύμων εταιρειών στην Ελλάδα. 7. Για την παραχώρηση της άδειας λειτουργίας θα προκαταβάλλεται χρηματική προσφορά που δεν μπορεί να είναι κατώτερη από τα ακόλουθα για κάθε θέση ποσά: α) Σε δρχ. 5.500.000.000 για τη χορήγηση της άδειας λειτουργίας στη θέση του Μον Παρνές. β) Σε δρχ. 10.000.000.000 για τη χορήγηση άδειας λειτουργίας στη θέση εκτός περιμετρικής ζώνης του Δήμου Αθηναίων.


ΘΕΜΑ χιλιομέτρων από τα όρια του νομού. Για το χρονικό διάστημα που δεν λειτουργούσε το καζίνο Πόρτο Καρράς λόγω έξωσής του από το ξενοδοχείο «SITHONIA BEACH» δεν οφείλεται το ειδικό ετήσιο τέλος κατοχής της άδειας λειτουργίας του καζίνο, τυχόν όμως καταβληθέντα ποσά δεν αναζητούνται. Η νέα κάτοχος της άδειας υποχρεούται να λειτουργήσει το καζίνο εντός προθεσμίας τεσσάρων μηνών από την ολοκλήρωση της μεταβίβασης…» 3) Στο Ν. 3139/2003 «Ρυθμίσεις για το καζίνο της Πάρνηθας και Κέρκυρας και άλλες διατάξεις» (ΦΕΚ Α’ 100) και ειδικότερα στο άρθρο 1 αυτού ορίζεται: «Άρθρο 1. Άδειες λειτουργίας καζίνων 1. Η προβλεπόμενη στο εδάφιο α της παραγράφου 1 του άρθρου 1 του Ν. 2206/1994 (ΦΕΚ62 Α) άδεια λειτουργίας καζίνου στη θέση γ) Σε δρχ. 7.500.000.000 για τη χορήγηση άδειας λειτουργίας στον νομό Θεσσαλονίκης και Κρήτη. δ) Σε δρχ. 1.500.000.000 για καθεμιά από τις άδειες λειτουργίας στις νήσους Ρόδο, Κέρκυρα, στον νομό Αχαΐας και σε δρχ. 1.000.000.000 στο Λουτράκι Περαχώρας. ε) Σε δρχ. 1.000.000.000 για την άδεια στο Πόρτο Καρράς Χαλκιδικής και στ) Σε δρχ. 250.000.000 για την άδεια λειτουργίας στο νομό Φλωρίνης, στην νήσο Σύρο και στην περιοχή της Δοϊράνης. Η χρηματική προσφορά για τις άδειες λειτουργίας το Μον Παρνές Πάρνηθας, Κέρκυρας και Ρόδου προστίθεται στο ποσό της προσφοράς για την εξαγορά των επιχειρήσεων που ήδη λειτουργούν. 8…. Άρθρο 9 Η ισχύς του παρόντος νόμου αρχίζει από τη δημοσίευσή του στην

του Μον Παρνές στην Πάρνηθα χορηγείται αυτοδικαίως από τη δημοσίευση του νόμου αυτού στην Εφημερίδα της Κυβερνήσεως, στην «ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΑ ΑΚΙΝΗΤΑ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΙΑ» 3. α) Η προβλεπόμενη στο εδάφιο γ της παραγράφου 1 του άρθρου 1 του Ν. 2206/1994 (ΦΕΚ 62 Α’) άδεια λειτουργίας καζίνου στην Κέρκυρα χορηγείται αυτοδικαίως, από τη δημοσίευση του νόμου αυτού στην Εφημερίδα της Κυβερνήσεως, στην «ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΑ ΑΚΙΝΗΤΑ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΙΑ». 4) Στο Ν. 3229/2004 «Εποπτεία της ιδιωτικής ασφάλισης. Εποπτεία και έλεγχος τυχερών παιχνιδιών, Εφαρμογή των Διεθνών Λογιστικών Προτύπων και άλλες διατάξεις» (ΦΕΚ Α’38) και ειδικότερα στο άρθρο 20 αυτού ορίζεται: «Άρθρο 20 1. Οι άδειες λειτουργίας επιχειρήσεων καζίνων που προβλέπονται στην παράγραφο 1 του άρθρου 1 του Ν. 2206/1994 (ΦΕΚ 62 Α’) και δεν έχουν χορηγηθεί μέχρι τη δημοσίευση του παρόντος καταρ-

Εφημερίδα της Κυβερνήσεως».

γούνται. Για τις χορηγηθείσες άδειες παραμένει σε ισχύ η παράγρα-

2) Στο Ν. 3105/2003 «Τουριστική εκπαίδευση και κατάρτιση, ρυθμί-

φος 4 του άρθρου 1 του Ν. 2206/1994 (ΦΕΚ 62 Α’).2…».

σεις για τον τουρισμό και άλλες διατάξεις» (ΦΕΚ Α’ 29) και ειδικότερα στο άρθρο 43 που ορίζεται:

5) Στην υπ’ αριθ. 920/1994 απόφαση του Υπουργού Τουρισμού

«Άρθρο 43

«Διεθνής πλειοδοτικός διαγωνισμός για την παραχώρηση δέκα

Στο τέλος του άρθρου 1 του Ν. 2206/1994 (ΦΕΚ 62 Α’) προστίθεται

αδειών λειτουργίας καζίνων» (ΦΕΚ Β’ 422) και ειδικότερα στις πα-

παράγραφος 16 ως εξής:

ραγράφους 2 και 11 αυτής ορίζεται:

16. Επιτρέπεται η μεταβίβαση, με ιδιωτικό συμφωνητικό και χωρίς

«1… 2. Προκηρύσσουμε διεθνή πλειοδοτικό διαγωνισμό για την πα-

άλλες διατυπώσεις, της χορηγηθείσας με την 2096/9.12.1994 α-

ραχώρηση δέκα (10) αδειών λειτουργίας καζίνου. Αυτές διανέμονται

πόφαση του υπουργού Τουρισμού (ΦΕΚ 994 Β) άδειας λειτουρ-

στην χώρα ως ακολούθως:…

γίας και εκμετάλλευσης του Καζίνο Πόρτο Καρράς, με τα σχετικά

Οι υποψήφιοι για τον διαγωνισμό θα πρέπει να γνωρίζουν ότι:

μέσα και υλικά διεξαγωγής παιχνιδιών, από τον κάτοχο της άδειας

α) Μπορούν να προτείνουν τη δημιουργία επιχειρήσεων καζίνο σε ο-

αυτής εταιρία «ΚΑΖΙΝΟ ΠΟΡΤΟ ΚΑΡΡΑΣ ΑΕ» προς την εταιρία

ποιαδήποτε τοποθεσία εντός των ορίων των παραπάνω περιοχών.

«SITHONIA BEACH PORTO CARRAS SA». Η Μεταβίβαση αυτή ο-

β) Επιτρέπεται να χορηγηθούν τέσσερις (4) ακόμη άδειες επιχειρή-

λοκληρώνεται με την κοινοποίηση της σχετικής σύμβασης στην

σεων καζίνο ανά μια στο Νομό Φλωρίνης, στην περιοχή Δοϊράνης,

Επιτροπή εποπτείας της λειτουργία των καζίνων…

στη Θράκη και στην Ήπειρο με σχετικές αποφάσεις του Υπουργού

16. Μέχρι 31.8.2014 δεν θα χορηγηθεί άλλη άδεια λειτουργίας καζίνο στο Νομό Χαλκιδικής και σε περιμετρική απόσταση τριάντα

222 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

Τουρισμού. γ) Άλλες άδειες λειτουργίας επιχειρήσεων καζίνων επί πλέον των α-


ΘΕΜΑ - το κατά προσέγγιση μέγεθος των προτεινομένων εγκαταστάσεων - τις χρήσεις των κοντινών εκτάσεων και τις δυνατότητες συνύπαρξης της επιχειρήσεως Καζίνο και των τυχόν άλλων προτεινομένων εγκαταστάσεων με τις χρήσεις αυτές και με τις χρήσεις που είναι πιθανό να αναπτυχθούν. - την επιλογή της τοποθεσίας αλλά και το σχεδιασμό των προτεινόμενων εγκαταστάσεων σύμφωνα με τις ισχύουσες πολεοδομικές διατάξεις. - εάν κοντά στην προτεινόμενη τοποθεσία εγκατάστασης της επιχείρησης Καζίνο υπάρχουν ή ήδη σχεδιάζεται η ανάπτυξη οικιστικών περιοχών. - εάν υπάρχουν στην ευρύτερη περιοχή χώροι αρχαιολογικής σημασίας. - εάν υπάρχουν στην ευρύτερη περιοχή κτίρια ιστορικής σημασίας και στην περίπτωση που υπάρχουν, πώς θα διασφαλισθούν. νωτέρω δέκα τεσσάρων (14) επιτρέπεται να χορηγούνται μετά την πάροδο δώδεκα (12) ετών από τη δημοσίευση του Ν. 2206/1994 δ) Απαγορεύεται η μεταφορά επιχειρήσεων καζίνων εκτός των ζωνών που ορίζεται παραπάνω για όλο το χρόνο παραχώρησης της άδειας. ε) Εξαιρετικά επιτρέπεται μετά πάροδο τριετίας από την χορήγηση της άδειας του άρθρου 1 παρ. 6 του Ν. 2206/94 η μεταφορά του Μον Παρνές από την Πάρνηθα εκτός των ορίων του Δήμου Αθηναίων (άρθρο 1 παρ. 3 του Ν. 2206/94). Ο τόπος και χρόνος της μεταφοράς θα πρέπει να έχουν προταθεί εξ αρχής στις προτάσεις των υποψηφίων επενδυτών και να εγκριθούν με την απόφαση χορήγησης της αδείας… 11. ΚΑΤΑΡΤΙΣΗ ΚΑΙ ΥΠΟΒΟΛΗ ΠΡΟΣΦΟΡΩΝ 11.1 … ΙΙΙ) ΤΕΧΝΙΚΗ ΠΡΟΣΦΟΡΑ-ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΚΑΙ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ ΤΩΝ ΚΑΖΙΝΩΝ Το Τμήμα αυτό περιλαμβάνει ακριβείς πληροφορίες για τα παρακάτω θέματα που αφορούν τα τεχνικά στοιχεία της προτεινόμενης επένδυσης και το πρόγραμμα Ανάπτυξης και Λειτουργίας και θα αποδεικνύονται από τη συμπλήρωση των εντύπων με την ένδειξη «ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ Β». (1) Τεχνικά στοιχεία α) Τοπογραφικό διάγραμμα τόπου εγκατάστασης και διάγραμμα ευρύτερης περιοχής. Στην τεχνική προσφορά πρέπει να περιγραφεί λεπτομερώς η προτεινόμενη από τον υποψήφιο επενδυτή τοποθεσία εγκατάστασης ΚΑζίνο καθώς και των τυχόν προτεινομένων από τον υποψήφιο τουριστικών ή μη εγκαταστάσεων συνοδευτικών της επιχειρήσεως Καζίνο ή άλλων εγκαταστάσεων σε

β) Αρχιτεκτονική Προμελέτη Αφού προσκομίσουν τα αρχιτεκτονικά σχέδια των προτεινόμενων επιχειρήσεων να περιγραφεί η ανάπτυξή τους αναφορικά προς: - Το μέγεθος του Καζίνου (αριθμός τραπεζιών και μηχανημάτων…) και οποιεσδήποτε προβλέψεις για μεταγενέστερη επέκταση του Καζίνου. - Τις κτιριακές εγκαταστάσεις του Καζίνο, τόσο όσον αφορά τον αρχιτεκτονικό του σχεδιασμό όσο και την ένταξή του στο ευρύτερο φυσικό περιβάλλον της περιοχής… - Πιθανή κατανομή των χρήσεων στην κατονομαζόμενη περιοχή (συμπεριλαμβανομένου του μεγέθους σε τετραγωνικά μέτρα κάθε τμήματος της προτεινόμενης κτιριακής εγκατάστασης για την επιχείρηση Καζίνο ή κάθε άλλης προτεινόμενης επένδυσης). - Τη φύση των στοιχείων της προσφοράς που δεν αφορούν το Καζίνο… γ) Δυνατότητα προσπέλασης στον τόπο εγκατάστασης της επιχειρήσεως Καζίνο καθώς και στις τυχόν άλλες προτεινόμενες επενδύσεις: Να αναφερθεί λεπτομερώς η σχέση της τοποθεσίας που προτείνεται προς τις υπάρχουσες και προτεινόμενες κύριες οδούς και δημόσιες συγκοινωνίες. - Οποιεσδήποτε διορθωτικές εργασίες ή μέτρα που είναι απαραίτητα για τη βελτίωση των δυνατοτήτων προσπέλασης στην προτεινόμενη τοποθεσία. (2) Πρόγραμμα ανάπτυξης της Επιχείρησης Το τμήμα αυτό θα πρέπει να περιλαμβάνει (α) … (β) Μελλοντικά σχέδια επέκτασης του καζίνου (αν υπάρχουν).

άλλες περιοχές, όπως από τις ακόλουθες απόψεις: - την προτεινόμενη τοποθεσία μέσα στα όρια της ευρύτερης περιοχής

224 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

6) Στην υπ’ αριθ. 1808/1994 απόφαση του Υπουργού Τουρισμού «Διεθνής πλειοδοτικός διαγωνισμός για την παραχώρηση πέντε


ΘΕΜΑ αδειών λειτουργίας καζίνων» (ΦΕΚ Β’825) και ειδικότερα στις παραγράφους 2 και 11 αυτής ορίζεται: «2. Προκηρύσσουμε διεθνή πλειοδοτικό διαγωνισμό για την παραχώρηση πέντε (5) αδειών λειτουργίας καζίνου. Αυτές κατανέμονται στην χώρα ως ακολούθως» : α) Στη νήσο Κρήτη (επαναληπτικός) β) Στη νήσο Ρόδο στο ξενοδοχείο των Ρόδων (επαναληπτικός) γ) Στη νήσο Κέρκυρα (επαναληπτικός) δ) Στη νήσο Σύρο (επαναληπτικός) ε) Στη Θράκη (νέος) Οι υποψήφιοι για τον διαγωνισμό θα πρέπει να γνωρίζουν ότι: α) Μπορούν να προτείνουν τη δημιουργία επιχειρήσεων καζίνων σε οποιαδήποτε τοποθεσία εντός των ορίων των παραπάνω περιοχών. β) Επιτρέπεται να χορηγηθούν τρεις (3) ακόμη άδειες επιχειρήσεων καζίνων ανά μια στο Νομό Φλωρίνης, στην περιοχή Δοϊράνης και στην Ήπειρο με σχετικές αποφάσεις του Υπουργού Τουρισμού. γ) Άλλες άδειες λειτουργίας επιχειρήσεων επιπλέον των ανωτέρω πέντε (5) καθώς και όσων ορίζονται στο άρθρο 1 παρ. 1 του Ν. 2206/1994 επιτρέπεται να χορηγούνται μετά την πάροδο δώδε-

παρανομία των οργάνων του Δημοσίου δεν γεννάται υποχρέωση αυτού προς αποζημίωση του αντισυμβαλλόμενου, στην περίπτωση που τα αρμόδια όργανα εκ προθέσεως παραβίασαν τις σχετικές διατάξεις και αυτός γνώριζε την παρανομία ή συντέλεσε στην παραβίαση των διατάξεων».

κα (12) ετών από τη δημοσίευση του Ν. 2206/1994. δ) Απαγορεύεται η μεταφορά των επιχειρήσεων καζίνων εκτός των ζωνών που ορίζεται παραπάνω για όλο το χρόνο παραχώρησης άδειας. Ο τόπος και ο χρόνος μεταφοράς θα πρέπει να έχουν προταθεί εξ αρχής στις προτάσεις των υποψηφίων επενδυτών και να εγκριθούν με την απόφαση χορήγησης της άδειας. στ) Οι χορηγούμενες άδειες είναι οριστικές και δεν επιτρέπεται η χορήγηση προσωρινών αδειών ή οποιασδήποτε λειτουργία της επιχείρησης κατά παρέκκλιση των όρων που καθορίζονται στην άδεια». Η παράγραφος 11 της προκήρυξης αυτής αποτελεί επανάληψη της αντίστοιχης παραγράφου της ανωτέρω υπ’ αριθ. 920/1994 προκήρυξης. 7) Τέλος, στο Ν. 2362/1995 «Περί Δημοσίου Λογιστικού, ελέγχου των δαπανών του Κράτους και άλλες διατάξεις» (ΦΕΚ Β’ 247) και ειδικότερα στα άρθρα 79 και 85 αυτού ορίζεται: «Άρθρο 79 Προϋποθέσεις συνάψεως συμβάσεων. Συμβάσεις, από τις οποίες δημιουργούνται υποχρεώσεις σε βάρος του Δημοσίου, δεν δύναται να συνομολογηθούν εάν δεν προβλέπονται από γενικές ή ειδικές διατάξεις ή δεν συντελούν στην εκπλήρωση των σκοπών του. Άρθρο 85 Ακυρότητα συμβάσεων Η καθ’ οιονδήποτε τρόπο παραβίαση των διατάξεων των άρθρων 79 έως και 84 του παρόντος νόμου επάγεται την απόλυτη ακυρότητα της συμβάσεως. Από την ακυρότητα αυτής και τη σχετική

226 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

ΙΙΙ) Επί του πρώτου σκέλους του ερωτήματος Α’. Από την ερμηνεία των παραπάνω διατάξεων συνάγονται οι ακόλουθες παραδοχές: α) Κατά το Σύνταγμα η δράση της Διοίκησης διέπεται από την αρχή της νομιμότητας. Η διάταξη του άρθρου 79 του Δημόσιου Λογιστικού που παρατίθεται ανωτέρω αυτούσια συγκεκριμενοποιεί την αρχή αυτή, η οποία έχει την έννοια ότι το Δημόσιο δεν δύναται να αναβάλει οποιαδήποτε υποχρέωση, χρηματική ή μη, εάν δεν προβλέπεται με νόμο ή δεν είναι αναγκαία και πρόσφορη για την εξυπηρέτηση λειτουργικών αναγκών συγκεκριμένης υπηρεσίας ή για την εκπλήρωση συγκεκριμένων δημόσιων σκοπών που διατυπώνονται ή συνάγονται από τον νόμο (βλ. Γνωμ. 188/2001, ΣτΕ 2123/1994). β) Ο Ν. 2206/1994 επιτρέπει την ίδρυση και λειτουργία δεκατεσσάρων επιχειρήσεων καζίνο στη χώρα με απόφαση του Υπουργού Τουρισμού που εκδίδεται μετά από διεθνή πλειοδοτικό διαγωνισμό. Με αυτές επιδιώκεται, όπως συνάγεται από τα κριτήρια επιλογής των υποψηφίων επενδυτών και τους συντελεστές βαρύτητας αυτών, η δημιουργία άμεσου δημοσιονομικού οφέλους για το Δημόσιο και η ανάπτυξη της εθνικής οικονομίας με τη δημιουργία μεγάλων επενδύσεων και νέων θέσεων εργασίας, καθώς και η ανάπτυξη του τουρισμού και η προστασία του κοινωνικού συνόλου από τους κινδύνους που σχετίζονται με τη λειτουργία των εν λόγω επιχειρήσεων (βλ. άρθρο 2 παρ. 2Β και εισηγητική έκθεση του νομού). Ορίζεται, επίσης ότι για χρονικό διάστημα δώδεκα ετών δεν θα χορηγούνται άλλες άδειες λειτουργίας τέτοιων επιχειρήσεων.


ΘΕΜΑ Λάκκα, Αλέξανδρο Τζεφεράκο και τους νομικούς Συμβούλους Πασχάλη Κισσούδη, Θεόδωρο Ρεντζεπέρη, Νικόλαο Κατσίμπα, Χρήστο Θωμόπουλο, Φωκίωνα Γεωργακόπουλο, Δημήτριο Αναστασόπουλο, Ιωάννη Σακελλαρίου, Χριστόδουλο Μπότσιο, Μιχαήλ Απέσσο, Ηλία Ψώνη, Αλέξανδρο ΚΑραγιάννη, Ηλία Δροσογιάννη, Ιωάννη Διονυσόπουλο, Ιωάννα Καραγιαννοπούλου, Ανδρέα Χαρλαύτη, Αντώνιο Κλαδιά, Στέφανο Δέτση, Μεταξία Ανδροβιτσανέα, Νικόλαο Μουδάτσο, Παρασκευά Βαρελά, Ασημίνα ΡΟδοκάλη, Βασιλική Δούσκα, Φοίβο Ιατρέλλη, Ιωάννη Χαλκιά, Θεόδωρο Ψυχογιό, Σπυρίδωνα Παπαγιαννόπουλο. (ψήφοι τριάντα ένας -31-). α) Σύμφωνα με το δοθέν πραγματικό, στις άδειες λειτουργίας των επιχειρήσεων καζίνο, καθώς και στις συμβάσεις που καταρτίστηκαν στη συνέχεια, περιλαμβάνεται όρος κατά τον οποίο το Δημόσιο αναλαμβάνει την υποχρέωση για χρονικό διάστημα δώδεκα ετών από την έναρξη λειτουργίας της κάθε επιχείρησης να μη χορηγούνται άλλες άδειες πέραν αυτών που γ) Ειδικώς όμως για την περιοχή του νομού Χαλκιδικής και τη

προβλέπονται από το Ν. 2206/1994.

γύρω περιοχή, σε περιμετρική απόσταση τριάντα χιλιομέτρων

β) Ο όρος αυτός βρίσκει έρεισμα στη διάταξη του άρθρου 1 παρ.

από τα όρια του νομού, νεότερος νόμος ορίζει ότι δεν θα χορη-

2 του νόμου. Από την αντιπαραβολή, όμως των δύο διατάξε-

γηθεί άλλη άδεια λειτουργίας καζίνο, πλην εκείνης που προβλέ-

ων διαπιστώνεται, ότι, ενώ ο νόμος δεν ορίζει χρονικό σημείο

πει ο Ν. 2206/1994, μέχρι την 31-8-2014.

έναρξης της δωδεκαετίας, μετά παρέλευση της οποίας επι-

δ) Η χορήγηση νέων αδειών επιχειρήσεων καζίνο, εφόσον, αφενός μεν με τη δημοσίευση του Ν. 3229/2004 καταργήθηκαν όσες άδειες προβλέπονται στο Ν. 2206/1994 και δεν είχαν χορηγηθεί μέχρι τότε, αφετέρου δε οι αναγκαίες για τη λειτουργία τους εγκαταστάσεις απαιτούν μεγάλης εκτάσεως τεχνικές επεμβάσεις και συνεπάγονται εντατική τουριστική χρήση από περιορισμένες ομάδες χρηστών, προϋποθέτει έκδοση νέου νόμου κατόπιν χωροταξικού σχεδιασμού κατά τις επιταγές του άρθρου 24 του Συντάγματος, ο οποίος θα ορίσει τον αριθμό και τη θέση νέων αδειών, τους όρους, τις προϋποθέσεις και τη διαδικασία χορήγησης αυτών και θα ρυθμίσει όλα τα σχετικά ζητήματα (βλ. Ολ. ΣτΕ 2403/1997). ε) Με τις προβλεπόμενες με τον ως άνω νόμο άδειες λειτουργίας το Δημόσιο, κατά τον κανόνα, επιτρέπεται να αναλάβει υποχρεώσεις που προβλέπονται από αυτόν ή συντελούν στην εκπλήρωση των σκοπών του. Επομένως, οι όροι που περιλαμβάνονται σε αυτές είναι νόμιμοι και ισχυροί, όταν και κατά το μέρος που συντρέχει η προϋπόθεση αυτή. Β’. Κατά την ενώπιον της Ολομέλειας συζήτηση προς απάντηση στο πρώτο σκέλος του τεθέντος ερωτήματος με βάση τις προαναφερόμενες διατάξεις και την υπαγωγή υπ’ αυτές των πραγματικών δεδομένων διατυπώθηκαν οι ακόλουθες γνώμες:

τρέπεται η χορήγηση νέων αδειών, οι άδειες και οι συμβάσεις ορίζουν ως χρόνο έναρξης αυτής την έναρξη λειτουργίας της κάθε επιχείρησης. Επομένως, ο όρος αυτός, κατά το μέρος που ορίζει χρονικό σημείο έναρξης της δωδεκαετίας, για να είναι ισχυρός πρέπει να βρίσκεται σε αρμονία με το νόμο και να μη συνεπάγεται υποχρέωση του Δημοσίου για μεγαλύτερο από το προβλεπόμενο στο νόμο χρονικό διάστημα, διαφορετικά να εξυπηρετεί τους επιδιωκόμενους με το νόμο σκοπούς. γ) Γίνεται δεκτό ότι, όπως η παρ. 1 του άρθρου 1 του ως άνω νόμου, που ορίζει το συνολικό αριθμό των επιχειρήσεων καζίνο που επιτρέπεται να λειτουργήσουν, αγορά ολόκληρη τη χώρα, στην οποία και τις κατανέμει, έτσι και η παρ. 2 του ίδιου άρθρου, που ορίζει ότι για χρονικό διάστημα δώδεκα ετών δεν θα χορηγούνται άλλες άδειες λειτουργίας τέτοιων επιχειρήσεων, αφορά, επίσης, ολόκληρη την χώρα και δεν αναφέρεται αποκλειστικά στις συγκεκριμένες περιοχές στις οποίες κατανέμονται οι άδειες. δ) Η ισχύς του άρθρου αυτού, σύμφωνα με το άρθρο 9 του ίδιου νόμου, αρχίζει από τη δημοσίευσή του στην Εφημερίδα της Κυβερνήσεως (20-4-1994). Δοθέντος δε ότι δεν ορίζεται, άλλο χρονικό σημείο έναρξης της προβλεπόμενης στην παρ. 2 δωδεκαετίας, γίνεται περαιτέρω δεκτό ότι αυτή συμπίπτει με την έναρξη ισχύος της διάταξης και ότι, ως εκ τούτου, έληξε τον Απρίλιο του 2006. Η παραδοχή αυτή βρίσκεται σε αρμονία με τον επιδιωκόμενο με τη διάταξη της παρ. 2 σκοπό, ο οποίος

Β’1. Γνώμη της πλειοψηφίας, η οποία απαρτίσθηκε από τον Προ-

συνίσταται στη δημιουργία σταθερού επιχειρηματικού περι-

εδρεύοντα Χρήστο Τσεκούρα, Αντιπρόεδρο Ν.Σ.Κ., τους Αντι-

βάλλοντος κατά την πρώτη δωδεκαετία της εφαρμογής του

προέδρους, Γρηγόριο Κρόμπα, Σπυρίδωνα Σκουτέλη, Δημήτριο

νόμου για να προσελκύσει επενδυτές, οι οποίοι, προκειμένου

228 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ


• E-Sales Marketing • Destination Marketing • Sales Representatives • Website Designers • Technical Support

Η εταιρεία Webotel ιδρύθηκε στην Αθήνα το 2006 ως Ανώνυμη Εταιρεία Τουριστικών Επιχειρήσεων. Η στελέχωση της έγινε από πρωτοπόρους και καινοτόμους ξενοδοχοϋπάλληλους που πρώτοι στην Ελληνική αγορά συνεργάστηκαν με όλα τα σύγχρονα παγκόσμια διαδικτυακά κανάλια διανομής δωματίων. Σήμερα τα ξενοδοχεία στα οποία εργάζονταν κατέχουν ηγετική θέση στο χώρο αυτό. Η έλλειψη από την Ελληνική αγορά μιας τέτοιας γνώσης και υποδομής υπήρξαν και οι λόγοι ίδρυσης της Webotel! Η μεγάλη εμπειρία και η βαθιά γνώση του παντρέματος των ξενοδοχείων με την τεχνολογία αποτελούν το μεγαλύτερο όπλο μας. Με την ίδρυση της Webotel σας δίνεται η δυνατότητα να γίνει και δικό σας! Mόνο λίγα και επιλεγμένα ξενοδοχεία γίνονται μέλη μας σε κάθε προορισμό. Στόχος μας είναι να διαφοροποιήσουμε τα μέλη μας από τους ανταγωνιστές τους και να αποτελέσουμε από κοινού σημείο αναφοράς. ∆εν πιστεύουμε απλά σε αυτό. Το γνωρίζουμε και είμαστε βέβαιοι. Γνωρίζουμε τα ξενοδοχεία το ίδιο καλά με την τεχνολογία!

e-mail: info@webotel.gr • www.webotel.gr

Κεντρικά γραφεία: Χατζηκώστα 11 τ.κ. 11 521, Αθήνα • Τηλ.: 210 6449384 • Fax: 210 6458195


ΘΕΜΑ ση της δωδεκαετίας δεν είναι σύμφωνη με το νόμο, ούτε συντελεί στην εκπλήρωση των σκοπών του και επομένως ότι δεν είναι ισχυρή και δεν δεσμεύει το Δημόσιο, Το οποίο μπορεί να χορηγήσει νέες άδειες λειτουργίας επιχειρήσεων καζίνο. ζ) Εξαιρείται η περιοχή νομού Χαλκιδικής και η γύρω περιοχή σε περιμετρική απόσταση τριάντα χιλιομέτρων από τα όρια του νομού, για την οποία νεότερος νόμος όρισε ότι η σχετική δέσμευση λήγει την 31-8-2014. Η εξαίρεση αυτή, άλλωστε, επιβεβαιώνει τον κανόνα, καθόσον είναι προφανές ότι ο νομοθέτης, όταν θέλησε διαφορετική ρύθμιση, το όρισε ρητά. η) Από τα στοιχεία του φακέλου συνάγεται περαιτέρω ότι σε περίπτωση που λειτουργεί νομίμως εντός των ορίων του νομού Αττικής και άλλο καζίνο εκτός από το καζίνο στη θέση Μον Παρνές της Πάρνηθας, εντός δέκα ετών από τη θέση σε ισχύ της από 15-11-2002 σύμβασης πώλησης μετοχών της επιχείρησης αυτής, η πωλήτρια εταιρία με την επωνυμία Ε.Τ.Α. Α.Ε., στην οποία είχε χορηγηθεί αυτοδικαίως η άδεια λειτουργίας της εν λόγω επιχείρησης και της οποίας μοναδικός μέτοχος είναι το Ελληνικό Δημόσιο (άρθρο 9 παρ. 4 Ν. 2837/2000 ΦΕΚ Α’ 178), οφείλει να αποζημιώσει τους αγοραστές καταβάλλοντας το οριζόμενο στη σύμβαση ποσό. Εξ άλλου για τις λοιπές επιχεινα ωφεληθούν περισσότερο από αυτό, θα επιδιώξουν την επίσπευση της έναρξης λειτουργίας των επιχειρήσεών τους και έτσι θα επιτευχθούν άμεσα δημοσιονομικά οφέλη για το Δημόσιο, στα οποία ο νόμος αποβλέπει. ε) Εάν γινόταν δεκτό ότι η δωδεκαετία κατά την οποία το Δημόσιο δεσμεύεται να μην χορηγήσει άλλες άδειες λειτουργίας επιχειρήσεων καζίνο στη χώρα αρχίζει από την έναρξη λειτουργίας της κάθε επιχείρησης, θα έπρεπε περαιτέρω να γίνει δεκτό ότι η σχετική υποχρέωση, εφόσον δεν περιορίζεται σε συγκεκριμένη κάθε φορά περιοχή, αλλά αναφέρεται σε ολόκληρη τη χώρα, λήγει μετά πάροδο δωδεκαετίας από την έναρξη λειτουργίας της επιχείρησης που άρχισε να λειτουργεί τελευταία. Αυτό θα έχει ως συνέπεια την επιμήκυνση της δωδεκαετίας για όλες τις επιχειρήσεις πλην της τελευταίας και για χρονικό διάστημα μη δυνάμενο να προσδιοριστεί και να αξιολογηθεί κατά το χρόνο διενέργειας του διαγωνισμού και χορήγησης της άδειας, πράγμα το οποίο δεν συνάγεται από το νόμο, ούτε είναι αναγκαίο ή πρόσφορο για την εκπλήρωση των σκοπών

ρήσεις που λειτουργούν οι προκηρύξεις των σχετικών διαγωνισμών όριζαν ρητά (παρ. 2 εδαφ. γ) ότι η δωδεκαετία, μετά την πάροδο της οποίας επιτρέπεται να χορηγούνται άλλες άδειες, αρχίζει από τη δημοσίευση του νόμου. Πέραν αυτών δεν έχει τεθεί υπόψη του Σώματος άλλα στοιχεία, από τα οποία να είναι δυνατόν να εκτιμηθούν νομίμως οι συνέπειες των κατά τα ως άνω αντίθετων προς το νόμο όρων των αδειών και συμβάσεων. Εν πάση περιπτώσει πρέπει να ληφθεί κάθε μέριμνα, ώστε η χορήγηση νέων αδειών να μην έχει οποιαδήποτε δυσμενή για το Δημόσιο συνέπεια. B’2. Γνώμη της μειοψηφίας, η οποία απαρτίσθηκε από τους Αντιπροέδρους Γεώργιο Πουλάκο, Ιωάννη Πράσινο και τους Νομικούς Συμβούλους Δημήτριο Παπαγεωργόπουλο, Ευάγγελο Τριτά, Σπυρίδωνα Δελλαπότρα, Κτίτωνα Μανόλη, Φώτιο Τάτση, Δημήτριο Παπαδόπουλο, Βασίλειο Σουλιώτη, Χρήστο Παπαδόπουλο, Ανδρέα Φυτράκη, Πέτρο Τριανταφυλλίδη, Γεώργιο Λάζο, Ανδρέα Γραμματικό, Κωνσταντίνο Γεωργάκη (ψήφοι δέκα πέντε -15-).

που διατυπώνονται ή συνάγονται από αυτόν. στ) Κατόπιν των ανωτέρω, γίνεται δεκτό ότι η δωδεκαετία του άρ-

Με τη διάταξη της παραγράφου 1 του άρθρου 1 του Ν. 2206/1994

θρου 1 παρ. 2 του Ν. 2206/1994 άρχισε από τη δημοσίευση του

επιτρέπεται η χορήγηση αδειών λειτουργίας ορισμένων κατ’ αριθμόν

230 /

νόμου και έληξε τον Απρίλιο του 2006, ότι ο ανωτέρω αναφε-

επιχειρήσεων καζίνων στη χώρα, ενώ ρητά προσδιορίζονται οι περιο-

ρόμενος όρος που περιλαμβάνεται στις άδειες και τις συμβά-

χές (ζώνες) της χώρας στις οποίες κατανέμονται οι επιχειρήσει αυτές.

σεις συνεπάγεται υποχρέωση του Δημοσίου να μη χορηγήσει

Περαιτέρω, με την παράγραφο 7 του ίδιου άρθρου προβλέπεται ότι

άλλες άδειες για χρονικό διάστημα μεγαλύτερο από αυτό που

οι άδειες λειτουργίας των επιχειρήσεων καζίνων παραχωρούνται με

προβλέπει ο νόμος, καθόσον ορίζει ως αφετηρία της δωδεκα-

απόφαση του Υπουργού Τουρισμού μετά από διεθνή πλειοδοτικό δι-

ετίας την έναρξη λειτουργίας της κάθε επιχείρησης αντί της

αγωνισμό που διενεργείται από επταμελή Επιτροπή. Με την απόφαση

προγενέστερης (κατά 1-5 χρόνια) δημοσίευσης του νόμου, ότι

αυτή καθορίζονται, επίσης, και η ακριβής θέση κάθε καζίνου, μέσα

η υποχρέωση αυτή κατά το μέρος που συνεπάγεται επιμήκυν-

στα όρια των ως άνω, ρητά προσδιοριζόμενων περιοχών (ζωνών),

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ


ΘΕΜΑ της επιχείρησης, μεσολαβεί σημαντικό χρονικό διάστημα. Κατά ταύτα, η έναρξη της προβλεπόμενης στην παράγραφο 2 του άρθρου 1 του Ν. 2206/1994 δωδεκαετίας αρχίζει από την ημερομηνία έναρξης της λειτουργίας της συγκεκριμένης επιχείρησης καζίνου, όπως η ημερομηνία αυτή αναγράφεται στη σχετική υπουργική απόφαση. IV. Επί του δεύτερου σκέλους του ερωτήματος Α’. Από την ερμηνεία των παραπάνω διατάξεων συνεπάγονται οι ακόλουθες παραδοχές: α) οι άδειες λειτουργίας επιχειρήσεων καζίνο είναι οριστικές και παραχωρούνται με απόφαση του Υπουργού Τουρισμού μετά από διεθνή πλειοδοτικό διαγωνισμό που προκηρύσσεται με η έγκριση των κτιριακών εγκαταστάσεων, καθώς και η ημερομηνία

όμοια απόφαση και διενεργείται από επταμελή επιτροπή κατά

έναρξης λειτουργίας της συγκεκριμένης επιχείρησης καζίνου (βλ.

τα οριζόμενα στην προκήρυξη. Από το διαγωνισμό προκύπτει η

παραγρ. 4 ίδιου άρθρου). Επίσης, κατά την παράγραφο 13 του ίδιου

ακριβής θέση λειτουργίας της επιχείρησης, όταν ο νόμος ορίζει

άρθρου, οι ανώνυμες εταιρίες ή κοινοπραξίες που μετέχουν στο διαγωνισμό δεν μπορεί να έχουν μετοχικό κεφάλαιο κατώτερο των 2.000.000.000 δραχμών, το οποίο θα έχει καταβληθεί ολόκληρο πριν από την χορήγηση της άδειας. Ακόμη, για την παραχώρηση της άδειας λειτουργίας κάθε επιχείρησης καζίνου, σύμφωνα με την παράγραφο 7 του άρθρου 2 του ίδιου νόμου, θα προκαταβάλλεται χρηματική προσφορά, ανάλογα με τη θέση του καζίνου, η οποία θα κυμαίνεται μεταξύ του ποσού των 10.000.000.000 δραχμών έως 250.000.000 κατ’ ελάχιστο όριο. Τέλος, με την παράγραφο 2 1 του ίδιου νόμου, προβλέπεται ότι για χρονικό διάστημα δώδεκα (12) ετών δεν θα χορηγούνται άλλες άδειες λειτουργίας επιχειρήσεων καζίνων. Στο πλαίσιο αυτό, καθίσταται σαφές ότι η παραχώρηση των έμμεσων ωφελημάτων προς το Κράτος, όπως είναι η μεγάλου ύψους χρηματική προσφορά, η δημιουργία νέων θέσεων εργασίας, κ.ά., γεγονός το οποίο εξηγεί την σκοπιμότητα της ειρημένης νομοθετικής ρήτρας, περί μη χορηγήσεως άλλων αδειών λειτουργίας καζίνων για χρονικό διάστημα 12 ετών. Τοιουτοτρόπως, στις επιχειρήσεις στις οποίες έχει

μόνο την περιοχή μέσα στα όρια της οποίας αυτή επιτρέπεται να λειτουργήσει. Αυτό συμβάλει σε όλες τις περιπτώσεις πλην των επιχειρήσεων των καζίνων Πάρνηθας και Ρόδου, των οποίων η ακριβής θέση προσδιορίζεται στο νόμο και δεν μπορεί να οριστεί διαφορετικά με την άδεια λειτουργίας. Με την υπουργική απόφαση για τη χορήγηση της άδειας εγκρίνεται η ακριβής θέση λειτουργίας και οι κτιριακές εγκαταστάσεις της επιχείρησης, οι οποίες επίσης έχουν προκύψει από το διαγωνισμό και ορίζεται η ημερομηνία έναρξης λειτουργίας και οι εν γένει όροι ίδρυσης και λειτουργίας αυτής. β) Οι υποψήφιοι μπορεί να προτείνουν οποιαδήποτε θέση εντός της συγκεκριμένης περιοχής. Στην τεχνική τους προσφορά οφείλουν να περιγράψουν λεπτομερώς την προτεινόμενη θέση, τις χρήσεις και τα χαρακτηριστικά των κοντινών εκτάσεων, τις οικιστικές περιοχές που τυχόν υπάρχουν και τις δυνατότητες συνύπαρξης της επιχείρησης με αυτές ή εκείνες που είναι δυνατόν να αναπτυχθούν. Οφείλουν, επίσης, να παράσχουν ακριβείς και λεπτομερείς πληροφορίες για τις κτιριακές εγκαταστάσεις που θα κατασκευαστούν, το μέγεθος αυτών, την κατανομή των

παραχωρηθεί άδεια λειτουργίας καζίνο, παρέχεται δυνάμει της ρή-

χρήσεων, τον αρχιτεκτονικό τους σχεδιασμό και την ένταξή

τρας αυτής νομοθετική εγγύηση διατηρήσεως επί δωδεκαετία ενός

τους στο ευρύτερο φυσικό περιβάλλον, τυχόν μελλοντικά σχέ-

σταθερού επιχειρηματικού περιβάλλοντος, υπό την έννοια ότι κατά

δια επέκτασης του καζίνο και την προσβασιμότητα της συγκε-

το χρονικό αυτό διάστημα οι επιχειρήσεις αυτές, δεν θα αντιμετωπί-

κριμένης τοποθεσίας.

σουν ανταγωνιστική επιχειρηματική δραστηριότητα.

γ) Περαιτέρω, όπως ρητά ορίζεται στο νόμο και στην προκήρυξη,

Τούτο συνεπάγεται ότι η δωδεκαετία αυτή αρχίζει από τον χρόνο, ο

απαγορεύεται η μεταφορά των επιχειρήσεων καζίνο εκτός των

οποίος, σύμφωνα με την οικεία Υπουργική απόφαση παραχώρησης

ζωνών που ορίζονται στο νόμο για όλη τη διάρκεια του χρόνου

αδείας, ορίζεται ως χρόνος έναρξης λειτουργίας της συγκεκριμένης

παραχώρησης, χωρίς να ορίζεται κάτι όσον αφορά τη δυνατό-

επιχείρησης καζίνου, διότι έκτοτε, είναι νοητή η λειτουργία της επί-

τητα μεταφοράς αυτών εντός των εν λόγω ζωνών. Ως εκ τούτου

μαχης εγγυητικής ρήτρας. Αντίθετη ερμηνευτική εκδοχή, κατά την

συνεπάγεται ότι κατ’ αρχάς τούτο δεν απαγορεύεται.

οποία η ως είρηται δωδεκαετία αρχίζει από την ημερομηνία δημοσίευσης του Ν. 2206/1994, ήτοι από 20-4-1994, προκαλεί, ανισορροπία

Β’. Κατά την ενώπιον της Ολομέλειας συζήτησης προς απάντηση στο

στη μεταξύ του Ελλ. Δημοσίου και της συγκεκριμένης επιχείρησης κα-

δεύτερο σκέλος του τεθέντος ερωτήματος, κατά την οποία παρέ-

ζίνου διαμορφωθείσα συμβατική σχέση, δεδομένου ότι η σχέση αυτή

στησαν οι ανωτέρω αναφερόμενοι Αντιπρόεδροι και Νομικοί Σύμ-

δεν δημιουργείται αμέσως ή αυτομάτως από την έναρξη της ισχύος

βουλοι πλην του Νομικού Συμβούλου Δημητρίου Παπαδόπουλου,

του νόμου αυτού, αλλά, μέχρι υπουργικής άδειας για την λειτουργία

με βάση τις προαναφερόμενες διατάξεις και την υπαγωγή υπ’ αυτές

232 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ


fokia:Layout 1

18/10/2007

15:51

Page 1

π ρ ο σ α ρ μο γ ή: b o t t l e

www.novotel.com

Ένας καινούργιος κόσμος σας ανοίγει τις πόρτες του N ovotel Athènes, Μιχα ή λ Β ό δ α 4 - 6 & Μ α κ ε δ ο ν ί α ς , 1 0 4 3 9 Α θ ή ν α

Business Services and Wifi

Contemporary design

Welcome

Στα ξενοδοχεία Novotel προσφέρονται οι παραπάνω υπηρεσίες

Designed for natural living


ΘΕΜΑ των πραγματικών δεδομένων διατυπώθηκαν οι ακόλουθες γνώμες:

ο νόμος ουδέν ορίζει (βλ. Γνωμ. ΝΣΚ 194/1996, Ολομ.). γ) Στην προκειμένη περίπτωση, όπως προκύπτει από το φάκελο

Β’1. Γνώμη της πλειοψηφίας, η οποία απαρτίσθηκε από τον Πρό-

της υπόθεσης, στις άδειες λειτουργίας των υφιστάμενων επιχει-

εδρο Χρήστο Τσεκούρα, Αντιπρόεδρο Ν.Σ.Κ., τους Αντιπροέ-

ρήσεων καζίνο, όχι μόνο δεν έχει προβλεφθεί η μεταφορά των

δρους, Γεώργιο Πουλάκο, Γρηγόριο Κρόμπα, Ιωάννη Πράσινο,

επιχειρήσεων σε άλλη θέση εντός της ίδιας περιοχής, αλλά, αντι-

Σπυρίδωνα Σκουτέρη, Δημήτριο Λάκκα, Αλέξανδρο Τζεφεράκο

θέτως, ρητά ορίζεται ότι απαγορεύεται η μεταφορά της επιχεί-

και τους Νομικούς Συμβούλους Πασχάλη Κισσούδη, Θεόδωρο

ρησης καζίνο εκτός της ακριβούς θέσης που προσδιορίζεται με

Ρεντζεπέρη, Νικόλαο Κατσίμπα, Χρήστο Θωμόπουλο, Φωκίωνα

αυτή για όλη τη διάρκεια του χρόνου παραχώρησης. Επομένως,

Γεωργακόπουλο, Δημήτριο Αναστασόπουλο, Βασίλειο Σουλιώ-

δεν συντρέχει περίπτωση επιτρεπτής κατά τα ανωτέρω μεταφο-

τη, Ιωάννη Σακελλαρίου, Χρήστο Παπαδόπουλο, Χριστόδουλο

ράς της ακριβούς θέσης που προσδιορίζεται με αυτή για όλη τη

Μπότσιο, Ανδρέα Φυτράκη, Μιχαήλ Απέσσο, Γεώργιο Λάζο, Η-

διάρκεια του χρόνου παραχώρησης. Επομένως, δεν συντρέχει

λία Ψώνη, Αλέξανδρο ΚΑραγιάννη, Ηλία Δροσογιάννη, Ιωάννη

περίπτωση επιτρεπτής κατά τα ανωτέρω μεταφοράς της ακρι-

Διονυσόπουλο, Ιωάννα ΚΑραγιαννοπούλου, Ανδρέα Χαρλαύτη,

βούς θέσης λειτουργίας των υφιστάμενων επιχειρήσεων καζίνο

Αντώνιο Κλαδιά, Στέφανο Δέτση, Μεταξία Ανδροβιτσανέα, Νικό-

μέσα στα όρια της ίδιας περιοχής.

λαο Μουδάτσο, Παρασκευά Βαρελά, Ασημίνα Ροδοκάλη, Βασιλική Δούσκα, Ανδρέα Γραμματικό, Φοίβο ιατρέλλη, Ιωάννη Χαλκιά, Θεόδωρο Ψυχογιό, Σπυρίδωνα Παπαγιαννόπουλο, Κωνσταντίνο Γεωργάκη (ψήφοι τριάντα εννέα -39-). α) Κατά την επιλογή των υποψηφίων αξιολογούνται στα πλαίσια του διαγωνισμού, μεταξύ άλλων, η σύμβαση της επιχείρησης στην τουριστική ανάπτυξη της περιοχής και στη δημιουργία νέων θέσεων εργασίας, η ελάχιστη κοινωνική όχληση, η καταλληλότητα της προτεινόμενης θέσης από άποψη προσπελασιμότητας μεταφορικών μέσων και όψεως, η ένταξη των προτεινόμενων εγκαταστάσεων στο φυσικό περιβάλλον της περιοχής και η πληρότητα και σαφήνεια των προτάσεων των υποψηφίων. Μετά την αξιολόγηση ως άνω στοιχείων και το πέρας του διαγωνισμού εκδίδεται η απόφαση για τη χορήγηση της άδειας, με την οποία εγκρίνεται οριστικά η ακριβής θέση του καζίνου, οι κτιριακές εγκαταστάσεις που θα κατασκευαστούν και οι όροι λειτουργίας της επιχείρησης. Επομένως, η αλλαγή της θέσης λειτουργίας και των κτιριακών εγκαταστάσεων συνιστά ουσιώδη μεταβολή των όρων του διαγωνισμού και δεν είναι επιτρεπτή (βλ. και ΣτΕ 2403/1997, Ολομ., σκέψη 17). β) Η επιτρεπόμενη κατά το νόμο μεταφορά των επιχειρήσεων καζίνο εντός των ζωνών που ορίζονται σε αυτόν έχει την έννοια, όπως άλλωστε, είχε διευκρινιστεί τόσο στην προκήρυξη υπ’ αριθ. 920/1994 για την προβλεπόμενη, τότε, μεταφορά του καζίνο της Πάρνηθας, όσο και στην προκήρυξη υπ’ αριθμ. 1808/1994 για τις πέντε άδειες στις οποίες αφορά, ότι ο τόπος και ο χρόνος μεταφοράς πρέπει να έχουν προταθεί εξ αρχής

Β’2. Γνώμη της μειοψηφίας, η οποία απαρτίσθηκε από τους Νομικούς Συμβούλους Δημήτριο Παπαγεωργόπουλο, Ευάγγελο Τριτά, Σπυρίδωνα Δελλαπόρτα, Κρίτωνα Μανώλη, Φώτιο Τάτση, Πέτρο Τριανταφυλλίδη (ψήφοι -6-). Από τη διάταξη της παρ. 3 του άρθρου 1 του Ν. 2206/1994, με την οποία ορίζεται, ότι απαγορεύεται στην ίδια παράγραφο, για όλη τη διάρκεια του χρόνου παραχώρηση της άδειας, συνάγεται ότι επιτρέπεται η μεταφορά τους εντός των ζωνών που προβλέπονται στην παράγραφο 1. Η εφαρμογή της διάταξης αυτής δεν εξαρτήθηκε από όρους ή προϋποθέσεις και συνεπώς, εφόσον ο νόμος δεν ορίζει διαφορετικά, εφαρμόζεται σε κάθε περίπτωση. Επομένως ο όρος της προκήρυξης, ότι η μεταφορά, θα είναι δυνατή μόνο εάν ο τόπος και ο χρόνος μεταφοράς έχει προταθεί εξ αρχής από τους υποψήφιους επενδυτές, είναι αντίθετος με την εκτεθείσα διάταξη και δεν μπορεί να ληφθεί υπόψη για την ερμηνεία της. Η υιοθέτηση άποψης αντίθετης με τα ανωτέρω, πέραν του ότι συνεπάγεται στην ουσία εσαεί τη μη εφαρμογή της παρ. 3, οδηγεί και σε αδιέξοδο, δεδομένου ότι δεν επιλύει το πρόβλημα που θα προκύψει μετά βεβαιότητας μετά την πάροδο πολλών ετών από τη φυσική φθορά του κτιρίου και γενικά των εγκαταστάσεων των καζίνων ή άλλη οποιαδήποτε μεταβολή, η οποία δεν θα είναι «έκτακτη» ή «απρόβλεπτη», ώστε να τύχουν εφαρμογής οι σχετικές διατάξεις, με αποτέλεσμα η επιχείρηση καζίνο να οδηγείτε μοιραία σε αδυναμία λειτουργίας της, παρά το γεγονός ότι η άδεια της χορηγήθηκε για αόριστο χρόνο.

από τους υποψήφιους επενδυτές, να έχουν αξιολογηθεί στα πλαίσια του διαγωνισμού και να έχουν εγκριθεί με την απόφαση

V. Κατόπιν των ανωτέρω, κατά την προαναπτυχθείσα κρατήσασα

για τη χορήγηση της άδειας. Διαφορετική ερμηνευτική εκδοχή,

στην Ολομέλεια του Ν.Σ.Κ. γνώμη, στο μεν πρώτο σκέλος του

εκτός του ότι οδηγεί σε ανατροπή των αποτελεσμάτων του δι-

υποβληθέντος ερωτήματος αρμόζει η απάντηση ότι έχει λήξει η

αγωνισμού, γεννά πρόβλημα ως προς τα κριτήρια με βάση τα

προβλεπόμενη στο άρθρο 1 παρ. 2 του Ν. 2203/1994 δωδεκαετία

οποία θα επιλεγεί η νέα θέση και θα κριθεί το ισοδύναμο αυτής

και ότι επιτρέπεται να χορηγηθούν άδειες λειτουργίας νέων επι-

με την προηγούμενη, το ισοδύναμο των νέων εγκαταστάσεων

χειρήσεων καζίνο στη χώρα υπό τους περιορισμούς και τις προ-

με τις υφιστάμενες, τη διαδικασία κατά την οποία θα ληφθεί η

ϋποθέσεις που εκτίθενται ανωτέρω, στο δε δεύτερο σκέλος του

απόφαση και το προς τούτο αρμόδιο όργανο, περί των οποίων

ερωτήματος αρμόζει αρνητική απάντηση. ◊

234 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ


ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ

ANTENNA STORES

Εξειδίκευση στον τομέα της δορυφορικής και επίγειας λήψης • 60 καταστήματα σε όλη την Ελλάδα Τα καταστήματα ANTENNA STORES (www.antennastores.gr) είναι η

με την τεχνογνωσία των μελών της, συνεπάγονται καλύτερη ενη-

πρώτη εξειδικευμένη ελληνική αλυσίδα, η οποία δραστηριοποιείται

μέρωση και εξυπηρέτηση του πελάτη, για τα νέα τεχνολογικά επι-

στον τομέα της δορυφορικής και επίγειας (αναλογικής – ψηφιακής)

τεύγματα στον τομέα της ψηφιακής και αναλογικής λήψης, δίνοντας

λήψης, παρέχοντας υπηρεσίες, πώλησης, service και εγκατάστασης

υπεύθυνες λύσεις, τόσο στον ιδιώτη, όσο και στον επαγγελματία.

ατομικών ή κεντρικών συστημάτων και επαγγελματικού τύπου εξο-

Η διεκπεραίωση έργων σε ξενοδοχειακά συγκροτήματα αλλά και σε

πλισμών, σε καλωδιακά δίκτυα μεγάλων μονάδων.

μεγαλύτερες μονάδες καλωδιακών δικτύων, έως και μια πόλη, είναι

Η αλματώδης εξέλιξή της έχει ως αποτέλεσμα την ανάπτυξη του

ο τομέας, στον οποίο τα εξειδικευμένα μέλη των ANTENNA STORES

δικτύου πωλήσεων, ακόμη και σε χώρες του εξωτερικού, με κοινό

ενημερώνονται και παρακολουθούν καθημερινά τις εξελίξεις, έτσι ώ-

γνώμονα την άρτια εξειδίκευση και τη συνεχή παρακολούθηση της

στε ο πελάτης να έχει τα μέγιστα αποτελέσματα, βασιζόμενος πάντα

εξέλιξης της τεχνολογίας. Ο υψηλός επαγγελματισμός σε συνδυασμό

στη νεώτερη τεχνολογική εξέλιξη. ◊

ΑΛΥΣΙΔΑ ΕΞΕΙΔΙΚΕΥΜΕΝΩΝ ΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΩΝ ΠΩΛΗΣΕΙΣ - ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ ΔΟΡΥΦΟΡΙΚΩΝ & ΕΠΙΓΕΙΩΝ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΑΘΗΝΑ ΚΑΛΛΙΘΕΑ e-mail: kallitheaath@antennastores.gr ΑΘΗΝΑ ΜΕΝΙΔΙ e-mail: aharnaiath@antennastores.gr ΑΘΗΝΑ ΠΕΙΡΑΙΑΣ e-mail: peiraias@antennastores.gr ΑΘΗΝΑ ΠΕΤΡΟΥΠΟΛΗ e-mail: petroupoliath@antennastores.gr ΑΘΗΝΑ ΧΟΛΑΡΓΟΣ e-mail: holargosath@antennastores.gr ΑΙΤ/ΝΙΑ ΑΓΡΙΝΙΟ e-mail: agrinio@antennastores.gr ΑΙΤ/ΝΙΑ ΝΑΥΠΑΚΤΟΣ e-mail: naupaktos@antennastores.gr ΑΛΕΞΑΝΔΡΕΙΑ e-mail: alexandreia@antennastores.gr ΑΛΕΞΑΝΔΡΟΥΠΟΛΗ e-mail: alexandroupoli@antennastores.gr ΒΕΡΟΙΑ e-mail: veroia@antennastores.gr ΓΙΑΝΝΙΤΣΑ e-mail: giannitsa@antennastores.gr ΓΡΕΒΕΝΑ e-mail: grevena@antennastores.gr ΔΙΔΥΜΟΤΕΙΧΟ e-mail: didimoteixo@antennastores.gr ΔΡΑΜΑ e-mail: drama@antennastores.gr ΕΥΒΟΙΑ ΒΑΣΙΛΙΚΟ e-mail: vasilikoev@antennastores.gr ΕΥΒΟΙΑ ΚΟΝΙΣΤΡΑ e-mail: konistraev@antennastores.gr ΕΥΒΟΙΑ ΛΙΜΝΗ e-mail: limniev@antennastores.gr ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ ΑΝΑΛΗΨΗ e-mail: analipsithess@antennastores.gr ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ ΚΑΛΑΜΑΡΙΑ e-mail: kalamariathess@antennastores.gr ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ ΛΑΓΚΑΔΑΣ e-mail: lagkadasthess@antennastores.gr ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ ΝΕΑΠΟΛΗ e-mail: neapolithess@antennastores.gr

ΑΘΗΝΑ ΜΑΡΚΟΠΟΥΛΟ e-mail: markopouloath@antennastores.gr ΑΘΗΝΑ ΝΕΟΣ ΚΟΣΜΟΣ e-mail: neoskosmos@antennastores.gr ΑΘΗΝΑ ΠΕΡΙΣΤΕΡΙ e-mail: peristeriath@antennastores.gr ΑΘΗΝΑ ΠΛΑΤΕΙΑ ΒΙΚΤΩΡΙΑΣ e-mail: platiaviktorias@antennastores.gr ΑΤΤΙΚΗ ΚΑΛΑΜΟΣ e-mail: kalamosath@antennastores.gr

www.antennastores.gr

ΚΕΡΚΥΡΑ e-mail: kerkira@antennastores.gr ΚΙΛΚΙΣ ΠΟΛΥΚΑΣΤΡΟ e-mail: polikastro@antennastores.gr ΚΟΖΑΝΗ e-mail: kozani@antennastores.gr ΚΟΜΟΤΗΝΗ e-mail: komotini@antennastores.gr ΚΟΡΥΤΣΑ e-mail: koritsa@antennastores.gr ΚΡΗΤΗ ΙΕΡΑΠΕΤΡΑ e-mail: ierapetrakriti@antennastores.gr ΛΕΥΚΑΔΑ e-mail: lefkada@antennastores.gr ΜΑΓΝΗΣΙΑ ΒΟΛΟΣ e-mail: volos@antennastores.gr ΜΑΓΝΗΣΙΑ Ν. ΑΓΧΙΑΛΟΣ e-mail: agxialosvolo@antennastores.gr ΞΑΝΘΗ e-mail: ksanthi@antennastores.gr ΟΡΕΣΤΙΑΔΑ e-mail: orestiada@antennastores.gr ΠΑΤΡΑ e-mail: patra@antennastores.gr

ΠΙΕΡΙΑ ΚΑΤΕΡΙΝΗ e-mail: katerini@antennastores.gr ΠΙΕΡΙΑ ΛΙΤΟΧΩΡΟ e-mail: litohoro@antennastores.gr ΠΡΕΒΕΖΑ ΚΑΝΑΛΑΚΙ e-mail: kanalakiprev@antennastores.gr ΡΟΔΟΣ e-mail: rodos@antennastores.gr ΡΟΔΟΣ ΛΑΡΔΟΣ e-mail: lardosrodos@antennastores.gr ΣΑΜΟΣ e-mail: samos@antennastores.gr ΣΕΡΡΕΣ e-mail: serres@antennastores.gr ΣΕΡΡΕΣ ΚΑΤΩ ΑΦΜΙΠΟΛΗ e-mail: serresamf@antennastores.gr ΣΕΡΡΕΣ ΝΙΓΡΙΤΑ e-mail: nigrita@antennastores.gr ΣΕΡΡΕΣ ΣΙΔΗΡΟΚΑΣΤΡΟ e-mail: sidirokastro@antennastores.gr ΣΤΑΥΡΟΣ ΘΕΣ/ΝΙΚΗΣ e-mail: staurosthess@antennastores.gr ΦΕΡΡΑΙ e-mail: alexandroupoli@antennastores.gr ΦΛΩΡΙΝΑ e-mail: florina@antennastores.gr ΦΩΚΙΔΑ ΑΜΦΙΣΣΑ e-mail: fokidaamf@antennastores.gr ΧΑΛΚΙΔΙΚΗ ΜΟΥΔΑΝΙΑ e-mail: moudania@antennastores.gr

ΧΙΟΣ e-mail: xios@antennastores.gr

ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ ΑΠΟ ΕΝΑ ΣΠΙΤΙ ΕΩΣ ΜΙΑ ΠΟΛΗ ΕΝΙΑΙΟΣ ΠΑΝΕΛΛΑΔΙΚΟΣ ΑΡΙΘΜΟΣ ΚΛΗΣΗΣ 801-200-1000

(μόνο απο σταθερό τηλέφωνο)


ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ

«Πρωταγωνιστεί» στον εξοπλισμό εστίασης Αντιπροσωπεύοντας τους μεγαλύτερους και πλέον «επώνυμους» οίκους του εξωτερικού στο χώρο του εξολισμού εστίασης, η εταιρία EMKO KOUTELAS S.A. παρέχει εδώ και τριάντα χρόνια ολοκληρωμένες σύγχρονες προτάσεις και λύσεις για κάθε ξενοδοχειακή μονάδα και κάθε επαγγελματικό χώρο εστίασης. Η Πελατοκεντρική φιλοσοφία, η Αναγνωρισιμότητα-Αξιοπιστία των προϊόντων, η Ποιότητα παροχής υπηρεσιών και η μετά την Πώληση Υποστήριξη, συνιστούν τη «γραμμή πλεύσης» της εταιρίας EMKO KOUTELAS S.A. από το ξεκίνημά της μέχρι σήμερα και αποτελούν τους βασικούς παράγοντες που εγγυώνται τη σταθερή και ανοδική πορεία της στο χώρο του επαγγελματικού εξοπλισμού εστίασης.

«Δυνατά» brands και οίκοι του εξωτερικού, διεθνώς αναγνωρισμένοι στην ελληνική αγορά, εισάγονται και αντιπροσωπεύονται από την εταιρία με ευθύνη και συνέπεια. Μεταξύ αυτών οι: SANTOS, OMNIWASH, ROLLER GRILL, ROBOT COUPE, N.T.F., ERRE DUE, SHARP, GEM, ΕXPRESSΟ, SENCOTEL DAALDEROP. Η εταιρία διαθέτει στην ελληνική ξενοδοχειακή αγορά καθώς και στην αγορά εστίασης μία ευρεία γκάμα μηχανημάτων, τα οποία ξεχωρίζουν για την ποιότητα κατασκευής, τη λειτουργικότητα, την αξιοπιστία και την αντοχή τους, και τα οποία πληρούν τις πιο αυστηρές προδιαγραφές ασφαλούς λειτουργίας, που έχει θεσπίσει η Ευρωπαϊκή Ένωση.

ROLLER GRILL Με μακρόχρονη πείρα και τεχνογνωσία στο χώρο της εστίασης το γαλλικό εργοστάσιο

SANTOS Ηγέτης στον εξοπλισμό συσκευών κουζίναςκαφέ-μπαρ

Ηγείται του εξοπλισμού μικροσυσκευών, snack και catering. Μοντέρνες και κλασσικές γραμμές, πρακτικές και έξυπνες λύσεις συνοδεύουν τα μηχανήματα και τις συσκευές παρασκευής μικρών γευμάτων, ζεστών και κρύων εδεσμάτων.

Από to 1954 μέχρι σήμερα το Γαλλικό εργοστάσιο SANTOS παραμένει πρωτοπόρο παράγοντας μηχανήματα με μοναδικές διεθνώς πατέντες.

Πλούσια επιλογή ανάμεσα σε κρεπιέρες, φρυγανιέρες, συσκευές για βάφλες, συσκευές για hot dog, φριτέζες, σαλαμάνδρες, φούρνους πίτσας, βεβιασμένης κυκλοφορίας και grill, θερμαινόμενες βιτρίνες, στόφες, bain marie, εστίες ψησίματος, βραστήρες ατμού, αυγών και ζυμαρικών, ψυγεία ζαχαροπλαστείων και salad bar.

236 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

Το όνομα SANTOS ταυτίζεται πλέον με την πιο αξιόπιστη σειρά προϊόντων που συναντάμε στους σύγχρονος χώρους εστίασης, σε ξενοδοχεία, εστιατόρια, cafés και bars. Αποχυμωτές, πορτοκαλοστίφτες, blenders, παγοθραύστες, ψύκτες χυμών, μύλοι αλέσεως καφέ, μίξερ, ζυμωτήρια τυροτρίφτες και κρεατομηχανές συνθέτουν τη σειρά μηχανημάτων που το εργοστάσιο SANTOS κατασκευάζει και εξάγει σε όλο τον κόσμο.


ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ

ROBOT COUPE «Έξυπνα» πολυκοπτικά μηχανήματα Πολυκοπτικά μηχανήματα ιδανικά για γρήγορη και εύκολη κοπή των λαχανικών και cutters για ομογενοποιήσεις συνθέτουν τη διεθνώς αναγνωρισμένη σειρά του γαλλικού εργοστασίου ROBOT COUPE. Σαράντα διαφορετικά μεγέθη και σχήματα δίσκων εγγυώνται μοναδική αισθητική σε γαστρονομικές παρουσιάσεις. Απόλυτα εξειδικευμένα και πρακτικά στη χρήση και το καθάρισμα, με σύστημα ασφαλείας κατά τη λειτουργία τους, σύμφωνα με τους διεθνείς κανόνες υγιεινής, τα κοπτικά ROBOT COUPE αποτελούν το πιο σύγχρονο, αξιόπιστο και απαραίτητο εργαλείο για κάθε επαγγελματική κουζίνα, γι’ αυτό και παραμένουν No 1 στην προτίμηση των σύγχρονων σεφ παγκοσμίως.

NTF Μηχανές παγοκύβων για κάθε επαγγελματικό χώρο Η ολοκληρωμένη σειρά μηχανών παγοκύβων του ιταλικού εργοστασίου NTF είναι ιδανική για κάθε μονάδα μαζικής εστίασης. Τέσσερις διαφορετικοί τύποι μηχανών έρχονται να καλύψουν τις ανάγκες και απαιτήσεις κάθε επαγγελματικού χώρου σε συμπαγές παγάκι, παγάκι με τρύπα, παγοτρίμμα και λέπι. Η επιτυχία του εργοστασίου N.T.F. είναι αποτέλεσμα συνεχών ερευνών, προηγμένης τεχνολογίας και πελατοκεντρικής φιλοσοφίας. Με στόχο τη συνεχή μετά την πώληση υποστήριξη των πελατών της, η EMKO KOUTELAS S.A. παρέχει άμεσα στο σύγχρονο επαγγελματία, που εμπιστεύεται και επιλέγει τις μηχανές παγοκύβων ΝΤF, τεχνική υποστήριξη και διαρκή παρακαταθήκη ανταλλακτικών.

OMNIWASH Επώνυμα επαγγελματικά πλυντήρια

ERRE2 Ολοκληρωμένα Συστήματα Κουζίνας

Η μακροχρόνια παρουσία του ιταλικού εργοστασίου ERRE2 στο διεθνή χώρο εστίασης, η υψηλή ποιότητα κατασκευής των μηχανημάτων του και η αξιοπιστία που φέρει η υπογραφή του εγγυώνται το επιθυμητό αποτέλεσμα στα κρύα ή ζεστά πιάτα.

Με τη μεγαλύτερη παραγωγή επαγγελματικών πλυντηρίων στην Ευρώπη και υψηλή τεχνογνωσία το εργοστάσιο OMNIWASH καλύπτει τις ανάγκες και απαιτήσεις κάθε μονάδας μαζικής εστίασης.

Μοναδικός σχεδιασμός και μέγιστη απόδοση συνδυάζονται τέλεια στις σειρές 640, 700 και 900.

Διαφορετικοί τύποι πλυντηρίων κατασκευασμένοι εξ ολοκλήρου από ανοξείδωτο χάλυβα AISI 304 18/10, σύμφωνα με τις υψηλότερες προδιαγραφές και τα διεθνή standards υγιεινής, συνδυάζουν υψηλή ικανότητα πλύσης και επιλογής προγραμμάτων.

Τα ολοκληρωμένα συστήματα κουζίνας ERRE2 ενδείκνυνται για μεγάλους ή και περιορισμένους χώρους εστίασης.

Άρτια κατασκευή, λειτουργικότητα, εξοικονόμηση ενέργειας και ιταλικές πινελιές.

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

/

237


ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ

ΠΟΛΥΕΥΘΥΜΟΣ ΣΑΜΑΡΑΣ

Χρηστικά και «επώνυμα» προϊόντα δωματίου Η εταιρία δραστηριοποιείται από το 1978 στον ξενοδοχειακό εξοπλισμό, όχι μόνο με τα σουηδικής προέλευσης προ-

Αποκλειστικός εισα-

ϊόντα Dometic, αλλά και με ένα πλήθος άλλων ηλεκτρικών

γωγέας και διακινη-

μικροσυσκευών, γνωστών ευρωπαϊκών οίκων, απαραίτη-

τής των mini bars και

των σε ένα σύγχρονο δωμάτιο ξενοδοχείου.

minisafes Dometic,

Ενδεικτικά προϊόντα της εταιρίας είναι: • Τα Classic Line miniBars Dometic, τα οποία διαθέτουν

η εταιρία ΠΟΛΥΕΥ-

σύστημα εξοικονόμησης ενέργειας (Fuzzy logic II), ηλε-

ΘΥΜΟΣ

κτρονική ρύθμιση της θερμοκρασίας, ψύξη, μοναδικό

εξοπλίζει από τη

σύστημα ελέγχου της απόδοσης, κ.ά. και παρέχουν, επι-

μεγαλύτερη αλυσίδα

βεβαιωμένα, την πιο χαμηλή κατανάλωση ενέργειας.

ΣΑΜΑΡΑΣ

• Πτυσσόμενες βάσεις αποσκευών ξύλινες ή μεταλλικές. • Ψυγεία υγραερίου της Σουηδικής εταιρίας SIBIR/ Dometic. • Κάβες παλαίωσης κρασιών Dometic, κ.λπ.. Η ΠΟΛΥΕΥΘΥΜΟΣ ΣΑΜΑΡΑΣ, βασιζόμενη στην υψηλή ποιότητα, στην αξιοπιστία και στη λειτουργικότητα των προϊόντων της, καθώς και στη συνεχή επαφή με τους πελάτες και στη διαρκή τεχνική υποστήριξη μετά την πώληση, έχει αναπτύξει μακροχρόνιες συνεργασίες με τις μεγαλύτερες ξενοδοχειακές αλυσίδες και με πάνω από 1.000 ξενο-

μέχρι το μικρότερο

δοχεία σε όλη την Ελλάδα. Μεταξύ των πελατών της είναι

ξενοδόχο, ειδικά σχεδιασμένα για να προσφέρουν μέ-

κατάλυμα με τα φημι-

οι: Grecotel, Όμιλος Μαντωνανάκη, Όμιλος Διβάνη, Όμι-

γιστη ασφάλεια, σε ποικιλία μεγεθών, από ανθεκτικό

σμένα αυτά προϊόντα

λος Μήτση, Capsis Hotels, Mamidakis Hotels, Astir Palace

• Τα Dometic miniSafes, πολύ φιλικά στο χρήστη και τον

ατσάλι και με σύστημα ελέγχου και εκτύπωσης των τελευταίων ανοιγμάτων. • Οι ελβετικής κατασκευής στεγνωτήρες μαλλιών τοίχου Valera. Είναι εξαιρετικά αξιόπιστοι και ασφαλείς και έχουν επιλεγεί από πλήθος ξενοδοχείων όπως τα Sofitel Athens Airport, Makedonia Palace, Cape Sounio, Olympia Riviera κ.λπ. • Οι στεγνωτήρες μαλλιών τοίχου και χεριών της Γαλλικής εταιρίας JVD. • Τα πτυσσόμενα συστήματα σιδερώματος της Ολλανδικής εταιρίας Bentley. Το σύστημα είναι ιδιαίτερα ασφαλές καθώς το σίδερο σβήνει αυτόματα όταν δεν χρησιμοποιείται για 30 δευτερόλεπτα και τίθεται και πάλι σε λειτουργία αμέσως μόλις χρησιμοποιηθεί. Η συσκευή κρεμιέται εύκολα στη ντουλάπα του δωματίου. • Οι βραστήρες Zenith και το σετ δίσκων ZEN της JVD. O βραστήρας Zenith έχει χωρητικότητα 0,8 ή 1,2 λίτρα, αποσπώμενη βάση, αυτόματο σύστημα διακοπής λειτουργίας και πιστοποιητικά, σύμφωνα με το νέο Ευρωπαϊκό κανονισμό. Οι δίσκοι ZEN έχουν μοντέρνο σχεδιασμό και κατασκευάζονται από ειδική υψηλής ποιότητας μελαμίνη που αντέχει σε γρατσουνιές και λεκέδες. Διατίθενται σε χρώματα λευκό, μαύρο και ivory. • Μεγεθυντικοί καθρέφτες.

238 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

και παρέχει στους

Vouliagmeni, Athenaeum Intercontinental, Μεγάλη Βρετανία, Ledra Marriott, Metropolitan Chandris, Makedonia

πελάτες της πλήρη

Palace, Club Hotel Casino Loutraki, Sofitel Athens Airport,

τεχνική κάλυψη.

Holiday Inn, Elounda Beach, King George, Olympia Riviera, Maris Hotels, Sheraton Sofia, κ.λπ. ◊


ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ

BIOSMON

Απόσμηση βιολογικών και βιομηχανικών αερίων ρύπων Εισάγοντας και διαθέτοντας στην ελληνική αγορά, για δεύτερη χρονιά, τα εξειδικευμένα φυσικά προϊόντα απόσμησης BIOSMON, η κατασκευαστική εταιρία Αφοι Χαρ. Παπανίκου ΟΕ βάζει ένα λιθαράκι στις προσπάθειες προστασίας του περιβάλλοντος. Με γνώμονα το σεβασμό του ανθρώπου και του περιβάλλοντος, η απόσμηση των χώρων και η ορθολογική διαχείριση απορριμμάτων γίνεται επιτακτική ανάγκη στις σύγχρονες βιομηχανικές κοινωνίες. Η εύκολη και απλή χρήση των εφαρμογών που προωθεί η εταιρία, μετά από μελέτη του χώρου, από εξειδικευμένα συνεργεία συνεργατών και τεχνικών της, δίνει γρήγορα και απτά αποτελέσματα διαρκείας. Εξάλλου, η πληθώρα εφαρμογών σε Δήμους, σταθμούς βιολογικών καθαρισμών, εταιρίες διαχείρισης απορριμμάτων και σε ξενοδοχεία και χώρους μαζικής εστίασης, παραπέμπει σε μια νέα δυναμικά αναπτυσσόμενη αγορά. Τα προϊόντα BIOSMON είναι μη τοξικά, εγγυημένα για την καλή ποιότητα και απόδοσή τους, με τα σχετικά πιστοποιητικά γνησιότητας και ελέγχων και διατίθενται σε μια μεγάλη ποικιλία, από την οποία επιλέγεται, κάθε φορά το κατάλληλο προϊόν για κάθε περίπτωση (καπνός, ρύποι οργανικών σκουπιδιών, τουαλέτες, κ.λπ.). Η πλήρη σειρά των προϊόντων απόσμησης της BIOSMON, καθώς και ο απαραίτητος εξοπλισμός με άξονα τη διαχείριση του περιβάλλοντος, θα παρουσιαστούν στις εκθέσεις: Philoxenia 2007, Polis 2007 και Ecotec 2008. Αναλυτικά: 1. PHILOXENIA 2007 από 1-4 Νοεμβρίου 2007 στο Εκθεσιακό Κέντρο της HELEXPO στη Θεσ/νίκη , Περίπτερο 8 - stand 17. 2. POLIS 2007 από 22-25 Νοεμβρίου 2007 στο Εκθεσιακό Κέντρο της HELEXPO στη Θεσ/νίκη, Περίπτερο 13 - stand 8A. 3. ECOTEC 2008 από 23-26 Μαΐου 2008 στο Εκθεσιακό κέντρο EXPO ATHENS στην Ανθούσα Αττικής.


ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ

ANDREAS STIHL AE

Υπηρεσίες αντάξιες του ονόματος STIHL Με κύκλο εργασιών 2.1 δισ. ευρώ, παρουσία σε περισσότερες από 160 χώρες, εργοστάσια σε Γερμανία, Ελβετία, Αυστρία, Η.Π.Α. και Βραζιλία, και πάνω από 9.400 εργαζόμενους, η STIHL, αποτελεί το μεγαλύτερο κατασκευαστή μηχανημάτων δάσους και κήπου στον κόσμο. Στην Ελλάδα έχει παρουσία από το 1962 και από τον Ιανουάριο του 1999 λειτουργεί ως θυγατρική της STIHL Γερμανίας με την επωνυμία ANDREAS STIHL AE. Από την ίδρυσή της η εταιρία STIHL, επενδύει σε επαναστατική τεχνολογία και πρωτοποριακές ιδέες. Τα μηχανήματα STIHL, ενθουσιάζουν χρήστες σε όλο τον κόσμο με την υψηλή τεχνολογία, τις καινοτομίες, την κορυφαία ποιότητα, την άριστη εξυπηρέτηση και υποστήριξη των πελατών της αλλά κυρίως για το αίσθημα ευθύνης

κατέχοντας κυρίαρχη θέση στην ελληνική αγορά, με κύκλο εργασιών που τo 2006 έφτασε τα 17,5 εκατ. ευρώ. Η εταιρία ANDREAS STIHL AE παρέχει υπηρεσίες αντάξιες του ονόματος STIHL, με πιστοποίηση DIN, ISO 9001, από τη γερμανική εταιρία DQS. ◊

απέναντι στον άνθρωπο και το περιβάλλον. Αν και τα αλυσοπρίονα αποτέλεσαν τη βάση πάνω στην οποία στηρίχθηκε η παγκόσμια φήμη της STIHL, σήμερα η εταιρία κατασκευάζει μία πληθώρα από προϊόντα, όπως χορτοκοπτικά, κυλίνδρους καθαρισμού, αναρροφητήρες, φυσητήρες, ψαλίδια μπορντούρας, πλυστικά μηχανήματα, μηχανήματα κοπής μπετόν και μετάλλων, γεωτρύπανα καθώς και μία πλούσια γκάμα από βοηθητικά είδη, και προστατευτική ενδυμασία. Επίσης, στον όμιλο STIHL ανήκει η εταιρία VIKING που κατασκευάζει πρωτοποριακά μηχανήματα περιποίησης κήπων και πρασίνου γενικότερα, όπως μηχανές κοπής γκαζόν, ηλεκτρικά χορτοκοπτικά και ψαλίδια μπορντούρας, ηλεκτρικούς φυσητήρες, βιοθρυμματιστές καθώς και σκαπτικά. Η υψηλή ποιότητα των μηχανημάτων STIHL, εξασφαλίζεται με την εφαρμογή αυστηρών προτύπων ποιότητας σε όλα τα επίπεδα της επιχείρησης. Με τον τρόπο αυτό, η STIHL ικανοποιεί τα παγκόσμια πρότυπα ISO 9001 και ISO 14001 για τη διαχείριση ποιότητας και την προστασία του περιβάλλοντος. Κατασκευάζει μηχανήματα με τη μικρότερη δυνατή εκπομπή καυσαερίων και έχει βραβευθεί, επανειλημμένως, με το βραβείο «Γαλάζιος Άγγελος» στη Γερμανία. Η STIHL είναι παρούσα στην ελληνική αγορά από το 1962 και από τον Ιανουάριο του 1999 λειτουργεί ως θυγατρική της STIHL Γερμανίας με την επωνυμία ANDREAS STIHL AE. Δραστηριοποιείται στον τομέα των μηχανημάτων δάσους και κήπου,

240 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

2° Συνέδριο αντιπροσώπων της εταιρίας VIKING Με απόλυτη επιτυχία στέφτηκε το 2º συνέδριο της εταιρίας VIKING που πραγματοποιήθηκε το διήμερο 29 και 30 Σεπτεμβρίου στη Βραυρώνα Αττικής και με τη συμμετοχή αντιπρόσωπων του δικτύου VIKING, από όλη την Ελλάδα. Στο συνέδριο παρουσιάστηκαν τα νέα μοντέλα ηλεκτρικών και βενζινοκίνητων χλοοκοπτικών: Η αθόρυβη και ελαφριά νέα σειρά 4, η άνετη και ξεκούραστη νέα σειρά 5 και η επαγγελματική στιβαρή και δυνατή νέα σειρά 7. Ιδιαίτερη εντύπωση προκάλεσε η νέα σειρά χλοοκοπτικών τρακτέρ T5 και T6 με τον εκπληκτικό σχεδιασμό, την εργονομία σε όλα τα επίπεδα, που προσφέρει εξαιρετική άνεση στην οδήγηση και την ανθεκτική κατασκευή που εξασφαλίζει μεγάλη διάρκεια ζωής. Οι αντιπρόσωποι είδαν από κοντά όλα τα νέα μοντέλα και στην επίδειξη που ακολούθησε είχαν την ευκαιρία να τα δοκιμάσουν, διαπιστώνοντας, για μια ακόμη φορά, ότι τα προϊόντα VIKING δικαίως κατέχουν ηγετική θέση στον τομέα της ποιότητας και της μηχανολογικής σχεδίασης.


ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ

P.S. ΟΙΚΟΚΑΤΑΚΕΥΑΣΤΙΚΗ Α.Β.Ε.Ε

Δύναμη στο χώρο της ελληνικής βιομηχανίας κουφωμάτων Μία από τις κορυφαίες εταιρίες στο χώρο της ελληνικής βιομηχανίας κουφωμάτων, η P.S. ΟΙΚΟΚΑΤΑΚΕΥΑΣΤΙΚΗ Α.Β.Ε.Ε., κινείται και αναπτύσσεται με βάση το τρίπτυχο: προϊόντα υψηλής τεχνολογίας και ποιότητας - αξιόπιστες υπηρεσίες - άμεση εξυπηρέτηση.

Η P.S. ΟΙΚΟΚΑΤΑΚΕΥΑΣΤΙΚΗ Α.Β.Ε.Ε. είναι μία καθετοποιημένη βιομηχανική μονάδα παραγωγής κουφωμάτων, με δυνατότητα κάλυψης όλων των σύγχρονων κατασκευαστικών και αρχιτεκτονικών αναγκών. Τα προϊόντα τα οποία διαθέτει στην αγορά είναι: συνθετικά κουφώματα (PVC), κουφώματα αλουμινίου, κουφώματα ξύλου - αλουμίνιο, παντζούρια, συστήματα ρολού και γκαραζόπορτας χειροκίνητα ή ηλεκτρικά, πόρτες ασφαλείας, θωρακισμένες, εσωτερικές ξύλινες πόρτες και σίτες. Ο εξοπλισμός με μηχανήματα προηγμένης τεχνολογίας (CNS, H/Y) σε συνεργασία με το εξειδικευμένο προσωπικό έχουν σαν αποτέλεσμα την προσφορά προϊόντων υψηλής τεχνολογίας και ποιότητας. Η πολύχρονη εμπειρία και η τεχνογνωσία σε συνεργασία με τα πλέον καταξιωμένα εργοστάσια παραγωγής πρώτων υλών, REHAU, ETEM, HOFFMANN, SIEGENIA, εγγυώνται την ολοκληρωμένη ασφάλεια και την ποιότητα κατασκευής των προϊόντων και εδραιώνουν την εταιρία στην κορυφή της ελληνικής αγοράς. Βασική πολιτική της εταιρίας είναι να προσφέρει ολοκληρωμένες προτάσεις και να ικανοποιεί τις απαιτήσεις, τόσο των επαγγελματιών -αρχιτεκτόνων, μηχανικών-, όσο και των ιδιωτών. Σκοπός, όραμα και αποστολή των ανθρώπων που στελεχώνουν την εταιρία είναι η συνεχής ανάπτυξη και η πρόοδος των παρεχόμενων υπηρεσιών, με απώτερο σκοπό την απόλυτη ικανοποίηση του πελάτη. Η εταιρία στο πλαίσιο της αναπτυξιακής πορείας της, προχώρησε στη λειτουργία υποκαταστήματος στην Αθήνα, στο 19ο χλμ. Λεωφόρου Μαραθώνος στην Παλλήνη. ◊

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

/

241


ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ

ΗΕΙΝΑΜΙ HELLAS ΚΑΙ FRYMASTER

«Συμμαχία» για την προώθηση της υγιεινής διατροφής Πρωτοπορεί για ακόμη μία φορά και εκπλήσσει θετικά τους πελάτες της η ΗΕΙΝΑΜΙ HELLAS ΑΕΤΕ, με την αποκλειστική εισαγωγή και διανομή στην εγχώρια αγορά των προϊόντων του αμερικανικού εργοστασίου FRYMASTER CORPORATION LLC. Μεταξύ των προϊόντων τα οποία κατασκευάζει από το 1935 η FRYMASTER, είναι φριτέζες και συστήματα φριτέζων καθώς και συστήματα φιλτραρίσματος λαδιού, προσανατολισμένα στο υγιεινό τηγάνισμα. Τα τελευταία χρόνια παρατηρείται μια στροφή του καταναλωτικού κοινού προς την υγιεινή διατροφή και τη Μεσογειακή δίαιτα, γεγονός που έχει σηματοδοτήσει αλλαγές και στον τομέα του εξοπλισμού εστίασης.

την τέχνη του υγιεινού τηγανίσματος. Πληροφορίες για την επιλογή της κατάλληλης φριτέζας, της

Οι εστιάτορες πλέον, γνωρίζουν πολύ καλά τη σημασία της υγιεινής διατροφής και κινούνται ακριβώς επάνω σε αυτό τον άξονα. Οι φριτέζες της FRYMASTER εγγυώνται τραγανές, υγιεινές πατάτες, ή άλλα finger food με trans-fat free τηγάνισμα για υγιεινό αποτέλεσμα και με σημαντικά λιγότερη περιεκτικότητα σε λάδι και λιπαρά. Η διαχείριση του λαδιού και το φιλτράρισμά του, ίσως είναι το πιο σημαντικό συστατικό της όλης διαδικασίας για υγιεινό τηγάνισμα αλλά και για σταθερή ποιότητα γεύσης. Η FRYMASTER έχει ενσωματώσει το σύστημα φιλτραρίσματος σχεδόν σε όλα τα μοντέλα φριτέζων της. Επίσης, η FRYMASTER, ηγέτης στην κατασκευή φριτέζων, παρουσίασε σε παγκόσμια πρώτη το Μάρτιο 2007, το πρώτο εξειδικευμένο website, www.fitfrying.com, όπου ο επισκέπτης μπορεί να αντλήσει όλη εκείνη την απαραίτητη πληροφόρηση, σχετικά με

242 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

σωστής ποιότητας λαδιού, του σωστού προγράμματος καθαρισμού και συντήρησης της φριτέζας, βασικά στοιχεία για ένα υγιεινό τηγάνισμα. Μεταξύ των πελατών της ΗΕΙΝΑΜΙ οι οποίοι έχουν προμηθευτεί φριτέζες και φίλτρα λαδιού της FRYMASTER, συμπεριλαμβάνονται οι μεγαλύτερες μονάδες εστίασης, όπως οι αλυσίδες Goody’s και McDonalds, Πίττα του Παππού, L’ Artigiano, και εκατοντάδες άλλοι επαγγελματίες από το χώρο γενικότερα της μαζικής εστίασης.


Μια ποικιλία που περιλαμβάνει πάνω από 90 κρεβάτια

για massage

και πολυμορφικές καρέκλες με την πιο εξελιγμένη τεχνολογία και το πιο έξυπνο design

30 καρέκλες

pedicure και πρωτοποριακές καρέκλες foot spa

τραπεζάκια manicure

Όλα τα παραπάνω, μαζί με έπιπλα, ρουχισμό, αξεσουάρ, διακοσμητικά, βιτρίνες αλλά και μηχανήματα αισθητικής (προσώπου-σώματος), προϊόντα λιανικής, είδη manicure-pedicure, εξειδικευμένες θεραπείες για massage, αναλώσιμα, μακιγιάζ και εξειδικευμένα σεμινάρια, προσφέρουν στον επαγγελματία την πιο ολοκληρωμένη λύση.

ΑΙΘΡΑ Ε.Π.Ε. Σοφ. Βενιζέλου 108 Α. Ηλιούπολη, τηλ. 210 9929453 www.beautyproducts.gr e-mail: aithra_johnp@yahoo.gr

EVRIDIKI Aκρωνος 2 Παγκράτι, τηλ. 210 7514471

Σολωμού 9 Ν. Ψυχικό, τηλ. 210 6778211


ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ

Nilfisk

Ο παγκόσμιος ηγέτης στον καθαρισμό • 50χρονη παρουσία και στην Ελλάδα Με κεντρικά γραφεία στη Δανία, εταιρίες πωλήσεων σε εύρος χωρών, κατασκευαστικές μονάδες στη Δανία, την Ιταλία, την Ουγγαρία, τις ΗΠΑ και την Κίνα, 4.000 εργαζόμενους και ένα ευρύ δίκτυο αποκλειστικών εμπορικών συνεργατών, το οποίο καλύπτει περισσότερες από 100 χώρες, η Nilfisk-Advance είναι ο μεγαλύτερος προμηθευτής επαγγελματικών μηχανημάτων καθαρισμού στον κόσμο.

παροχή υψηλού επιπέδου υπηρεσιών και προϊόντων στο χώρο του

Υγιεινή: Η καθαριότητα είναι βασική για την υγιεινή ιδιαίτερα σε χώρους κουζίνας, εστίασης, τροφίμων, κ.λπ. όπου πρέπει να ισχύουν συγκεκριμένοι κανονισμοί.

καθαρισμού, με έμφαση στην καλύτερη σχέση ποιότητας-τιμής. Στο

Βελτιωμένη εικόνα χώρου: Για όλους που κινούνται στον χώρο αυτό.

πλαίσιο αυτό παρουσιάζει μια νέα γενιά μηχανημάτων καθαρισμού με

Σωστό μηχάνημα καθαρισμού = Οικονομία

βελτιωμένη απόδοση.

Μην ξεχνάτε ποτέ το παρακάτω :

Ειδικότερα, η εταιρία Νilfisk-Advance παρουσιάζει:

μένουν και να δείχνουν σε πολύ καλή κατάσταση.

Το κόστος καθαρισμού αποτελείται σε πολύ μεγάλο βαθμό από το κόστος εργασίας. Όλες οι προσπάΈξοδα υλικών Έξοδα θειες σήμερα για εξοικονόμηση καθαρισµού µηχανηµάτων 4% πόρων και μείωση του κόστους 4% γίνονται σε όλους τους τομείς λειτουργίας μιας επιχείρησης. Διοικητικά Η επιλογή του κατάλληλου μηχα15% νήματος καθαρισμού είναι κρίσιΕργατικά μη για την μείωση του κόστους 77% εργασίας. Το σωστό μηχάνημα μπορεί να μειώσει έως και 70% το κόστος εργασίας.

Τα μηχανήματα καθαρισμού δαπέδων είναι πλέον πιο απαραίτητα

Ποιο είναι το σωστό μηχάνημα:

από ποτέ διότι προσφέρουν:

• Κατάλληλο μέγεθος για τον χώρο που θα καθαρίζει

Καθαριότητα με ένα πέρασμα: Με τις σωστές βούρτσες και δίσκους

• Αποτελεσματικό στο καθαρισμό

τσόχας το αποτέλεσμα καθαρισμού είναι ασύγκριτα καλύτερο από τον

• Εύκολο και απλό στο χειρισμό

χειρωνακτικό καθαρισμό.

• Με χαμηλό κόστος λειτουργίας και συντήρησης

Μείωση μελλοντικού χρόνου καθαρισμού: Eνα καθαρό και συντηρη-

• Με άμεσο service και υποστήριξη

μένο δάπεδο απαιτεί πολύ λιγότερο χρόνο την επόμενη φορά.

Προσεκτική επιλογή λοιπόν, ως προς το πλέον κατάλληλο μηχάνημα καθαρισμού, ώστε να επιτευχθεί τόσο μία σημαντική μείωση κόστους, όσο και το βέλτιστο αποτέλεσμα.

Η εταιρία βασιζόμενη στην πολύχρονη πορεία και εμπειρία της, καθώς και στην υψηλή τεχνογνωσία την οποία διαθέτει, θέτει σαν στόχο την

• Μηχανές πλύσης-στέγνωσης δαπέδων • Σάρωθρα • Περιστροφικές μηχανές συντήρησης δαπέδων Τι σημαίνει καθαρό δάπεδο; Το δάπεδο ενός χώρου είναι αυτό που δημιουργεί την πρώτη και βασική εικόνα στον επισκέπτη, τον πελάτη και τον εργαζόμενο του χώρου αυτού. Σήμερα στα δάπεδα όλων των χώρων χρησιμοποιούνται νέα υλικά τα οποία συνδυάζουν την ποιότητα κατασκευής, την αντοχή και την σωστή εικόνα του κάθε χώρου. Όμως τα νέα δάπεδα απαιτούν και αυξημένη φροντίδα ώστε να παρα-

Συντήρηση: Η τέλεια αφαίρεση των ρύπων από το δάπεδο έχει σαν αποτέλεσμα τον περιορισμό της φθοράς του. Μεγαλύτερη διάρκεια ζωής δαπέδων: Σαν αποτέλεσμα της συντήρησης. Ασφάλεια: Tο καθαρό και συντηρημένο δάπεδο είναι ασφαλές για τους ανθρώπους που κινούνται στο χώρο.

244 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

Για περισσότερες πληροφορίες οι ενδιαφερόμενοι μπορούν να επισκέπτονται την ιστοσελίδα της εταιρίας www.nilfisk.gr, τα προϊόντα της οποίας μπορούν να δουν από κοντά στην 39η xenia, στο ExpoAthens. το διάστημα 23-26 Νοεμβρίου 2007, αίθουσα 3 περίπτερο Ε3α.


ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ

AX 310: Επαγγελματικό μηχάνημα καθαρισμού μοκετών-χαλιών H NILFISK παρουσιάζει το AX 310, ένα νέο μηχάνημα που μπορεί εύκολα και γρήγορα να καθαρίσει μοκέτες και χαλιά. Το μηχάνημα είναο κατάλληλο για καθαρισμό μικρών και μεσαίων επιφανειών και ιδανικό για καθαρισμό εμπορικών κέντρων, νοσοκομείων, ξενοδοχείων, εστιατορείων, κ.λπ.. Διαθέτει εργονομική λάβη η οποία μπορεί να ρυθμιστεί στο κατάλληλο για κάθε χειριστή ύψος και η οποία μπορεί να αναδιπλωθεί για εύκολη μεταφορά με αυτοκίνητο σε διαφορετικούς χώρους εργασίας. Διαθέτει δύο (2) μεγάλες δεξαμενές, μία για το καθαρό νερό και το απορρυπαντικό και μία για τη συλλογή του ακάθαρτου νερού. Το διάλυμα καθαρού νερού και απορρυπαντικού ψεκάζεται (spray) στη μοκέτα, η περιστρεφόμενη βούρτσα εξασφαλίζει βαθύ καθάρισμα και το ισχυρό μοτέρ αναρρόφησης τριών σταδίων επιτυγχάνει πολύ καλό στέγνωμα της μοκέτας.

SW 750 Το μηχανικό σάρωθρο NILFISK SW 750, του εργοστασίου Nilfisk- Advance, του μεγαλύτερου κατασκευαστή μηχανικών σαρώθρων στην Ευρώπη, είναι κατάλληλο για τον καθαρισμό εσωτερικών ή εξωτερικών χώρων, οικονομικό, εύκολο στον χειρισμό, πολύ αποτελεσματικό και φιλικό προς τον χειριστή. Το μηχάνημα είναι εξαιρετικά εύχρηστο και έχει πολύ χαμηλό κόστος λειτουργίας. Καθαρίζει με ένα πέρασμα, έχοντας εντυπωσιακά αποτελέσματα, ενώ η πλαϊνή και η κύρια βούρτσα, είναι πλήρως ρυθμιζόμενες. Η αυτονομία του μηχανήματος είναι αρκετά υψηλή και φτάνει στις δύο ώρες συνεχόμενης λειτουργίας. Μέγιστη απόδοση: 2900 m�/h Πλάτος καθαρισμού με πλευρική βούρτσα: 700 mm Σκούπισμα μεγάλων αντικειμένων: Κλαπέτο Tαχύτητα κίνησης: 4 Km/h Χωρητικότητα κάδου: 60 lt. Επιφάνεια φίλτρου: 1,0 m� Βάρος(χωρίς μπαταρίες): 68 kg Διαστάσεις (ΥΧΠΧΜ): 99x80x62 mm

POSEIDON 2-28! Για απαιτητικές εφαρμογές Πλυστικό μηχάνημα κρύου νερού, συμπαγούς σχεδίασης, το οποίο συνδυάζει αυξημένη απόδοση, εργονομία και ανθεκτικότητα στην καθημερινή χρήση. Το μηχάνημα είναι ιδανικό για ξενοδοχειακές μονάδες υψηλών προδιαγραφών και απαιτήσεων, παρέχοντας αξιοπιστία και μακρά διάρκεια ζωής. Με πίεση στα 160 ΒΑR, δοσομετρητή και εκτοξευτή απορρυπαντικού, τρία κεραμικά πιστόνια, και μέγιστη θερμοκρασία παροχής στους 60 βαθμούς Κελσίου, υπόσχεται υψηλού επιπέδου απόδοση. Ακόμη και για τις πιο «δύσκολες» περιπτώσεις, η σειρά Poseidon έχει τη λύση...

SD 43-165: Περιστροφική μηχανή για όλες τις εργασίες Η Nilfisk SD 43-165 είναι μια περιστροφική μηχανή βασικών εργασιών. Με ταχύτητα 165 rpm και βούρτσα/δίσκου τσόχας διαμέτρου 430 mm, είναι σχεδιασμένη για ελαφρύτερες εργασίες καθαρισμού, όπως πλύση, καθάρισμα με ψεκασμό και γυάλισμα π.χ. σκληρών δαπέδων και καθάρισμα μοκετών. Το συγκεκριμένο μοντέλο είναι ιδανικό για εταιρίες καθαρισμού, καθώς και το καθημερινό καθάρισμα σε ξενοδοχεία, διοικητικά κτίρια και ιατρικές εγκαταστάσεις. Χαρακτηριστικά: • Μικρό βάρος για να μεταφέρεται εύκολα από τον ένα χώρο εργασίας στον άλλο. • Εργονομική λαβή χειρισμού με μεγάλη γωνία για αυξημένη ασφάλεια του χειριστή. • Διατίθεται και επιπρόσθετο βάρος για ιδιαίτερα απαιτητικές εργασίες καθαρισμού.

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

/

245


ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ

Α. ΚΟΤΖΑΜΑΝΗΣ Α.Ε.

Κορυφαία ποιότητα και συνεχής καινοτομία Για περισσότερα από είκοσι χρόνια, η εταιρία Α. ΚΟΤΖΑΜΑΝΗΣ Α.Ε. είναι κυρίαρχος της ελληνικής αγοράς επαγγελματικού καθαρισμού, έχοντας συνάψει κορυφαίες συμφωνίες αντιπροσώπευσης με τους μεγαλύτερους οίκους του εξωτερικού. Κατά την πολυετή πορεία της, έχει θέσει νέα πρότυπα, αλλά και δημιουργήσει νέα δεδομένα στο χώρο όπου δραστηριοποιείται. Από την έναρξη των δραστηριοτήτων της εταιρίας το 1984, η Α. ΚΟΤΖΑΜΑΝΗΣ Α.Ε. διακρίθηκε ταχύτατα σε κορυφαία δύναμη της ελληνικής αγοράς στο χώρο του επαγγελματικού καθαρισμού, προσφέροντας ολοκληρωμένα συστήματα καθαρισμού και μία πλήρη σειρά προϊόντων επώνυμων οίκων. Οι επικεφαλής της εταιρίας δηλώνουν άλλωστε πως, για την Α. ΚΟΤΖΑΜΑΝΗΣ Α.Ε., οδηγό επιλογής των συνεργασιών της με διεθνείς, πιστοποιημένους και αναγνωρισμένους οίκους, αποτελεί η ανάγκη της εγχώριας αγοράς για επώνυμα και αξιόπιστα προϊόντα. Βασικό κριτήριο επιλογής των εταιριών με τις οποίες συνάπτονται οι συνεργασίες της, αποτελεί πάντα η πιστοποίησή τους με DIN EN ISO 9001 και DIN EN ISO 14001. Στο πλαίσιο αυτό κινείται και η έκδοση αδειών από το Γενικό Χημείο του Κράτους για όλα ανεξαιρέτως τα χημικά απορρυπαντικά που διανέμονται μέσω της Α. ΚΟΤΖΑΜΑΝΗΣ Α.Ε., ενώ το ίδιο ισχύει και για την ειδική έγκριση από τον Εθνικό Οργανισμό Φαρμάκων για τα ειδικά απολυμαντικά προϊόντα της εταιρίας. Η κεντρική φιλοσοφία της Α. ΚΟΤΖΑΜΑΝΗΣ Α.Ε. κινείται γύρω από τον άξονα της συνεχούς έρευνας, αλλά και της κάλυψης των αναγκών της αγοράς σε υλικά, συσκευές και μηχανήματα καθαρισμού με τις πλέον αποτελεσματικές μεθόδους. Οι στόχοι της από την άλλη πλευρά είναι τρεις: ποιότητα, σωστή τιμολογιακή πολιτική και ολοκληρωμένες υπηρεσίες after sales. Όπως άλλωστε υπογραμμίζουν οι επικεφαλής της εταιρίας «Αποστολή μας είναι να παρέχουμε προϊόντα υψηλής ποιότητας, απαντώντας στις ανάγκες των πελατών μας για συνεχή βελτίωση και καινοτομία. Σκοπός μας είναι να διασφαλίσουμε την απόλυτη ικανοποίηση των πελατών και των εργαζομένων μας και όραμά μας να πρωταγωνιστήσουμε στον τομέα του επαγγελματικού καθαρισμού στην ελληνική αγορά». Οι ιδιόκτητες εγκαταστάσεις της Α. ΚΟΤΖΑΜΑΝΗΣ Α.Ε. έκτασης 2.000 τ.μ. στη Λυκόβρυση, στεγάζουν τους σύγχρονους αποθηκευτικούς χώρους της εταιρίας, ενώ ο αξιόλογος στόλος των φορτηγών της, δίνει τη δυνατότητα στο δίκτυο διανομής να λειτουργεί άμεσα

246 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

για την παράδοση των προϊόντων στους εμπορικούς της συνεργάτες. Η εταιρία έχει προχωρήσει στην κατασκευή ενός ακόμα κτιρίου 5.000 τ.μ., λόγω της συνεχούς αύξησης του κύκλου εργασιών της, προκειμένου να έχει τη δυνατότητα μελλοντικά να καλύψει τις ολοένα αυξανόμενες ανάγκες της εταιρίας σε χώρους αποθήκευσης, διανομής, καθώς και να στεγάζει τις διοικητικές της υπηρεσίες. ΠΡΟΪΟΝΤΑ Η αξιόλογη γκάμα των προϊόντων της Α. ΚΟΤΖΑΜΑΝΗΣ Α.Ε. εμπλουτίζεται και ανανεώνεται διαρκώς. Ο γερμανικός οίκος DR. Schnell βρίσκεται στην κορυφή των ολοκληρωμένων προτάσεων καθαρισμού της εταιρίας, καθώς τα προϊόντα του καλύπτουν απόλυτα όλων των ειδών τις ανάγκες καθαρισμού μίας ξενοδοχειακής μονάδας. Τα προϊόντα ενός ακόμα γερμανικού οίκου, της AZETT, που εξειδικεύονται στο laundry, έρχονται να προστεθούν στην προϊοντική γκάμα της εταιρίας. Μεταξύ αυτών ξεχωρίζουν τα Azil και Azol, προϊόντα οικονομικά που προσφέρουν τέλεια αποτελέσματα, αλλά και τα Unalit G ή Unalit S, για χρήση σε πλυντήρια πιάτων και ποτηριών, ιδανικά για το «σκληρό» νερό των ελληνικών νησιών.


R

Κ Α Λ Α Μ Ω Τ Ε Σ

www.arte.gr

3 6 9 1 ο τ ό απ

Για τις ανάγκες των ξενοδοχειακών μονάδων, η εταιρία διαθέτει τα προϊόντα του ιταλικού οίκου TTS, που προσφέρει μία ολοκληρωμένη σειρά από tailor made καρότσια καμαριέρας, αλλά και εργαλεία καθαρισμού. Η σειρά εργαλειών καθαρισμού της εταιρίας ολοκληρώνεται με τα προϊόντα των εταιριών ETTORE, των Ηνωμένων Πολιτειών και CISNE Ισπανίας. Για την αξιόλογη γκάμα προϊόντων της εταιρίας, αξίζει επίσης να αναφερθούν τα ποδόμακτρα και ταπέτα κατακράτησης ρύπων της BONAR FLOORS, ιδανικά για εισόδους, αλλά και εσωτερικούς ή εξωτερικούς χώρους, τα επαγγελματικά πλυντήρια πιάτων και ποτηριών του ισπανικού οίκου LINEA BLANCA, σε πλήρη γκάμα σχεδίων για όλες τις ανάγκες, αλλά και τα μηχανήματα καθαρισμού των εταιριών TRUVOX Αγγλίας, SANTOEMMA Ιταλίας, NILCO Γερμανίας και SEBO Γερμανίας. Ας σημειώσουμε, τέλος, πως η εταιρία είναι ο επίσημος διανομέας των εταιριών Nilfisk Advance και Nilfisk-Alto, εταιρίες του ίδιου ομίλου, με ηγετική θέση στην παγκόσμια αγορά καθαρισμού. ΤΟ ΔΙΚΤΥΟ ΤΩΝ ΣΥΝΕΡΓΑΤΩΝ Η εταιρία διακινεί τα προϊόντα της στην εγχώρια αγορά μέσω ενός πανελλαδικού δικτύου εξειδικευμένων συνεργατών, οι οποίοι πραγματοποιούν επισκέψεις στο χώρο του πελάτη, προσφέροντας συμβουλευτικές υπηρεσίες. ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗ Το τμήμα service της ΚΟΤΖΑΜΑΝΗΣ Α.Ε. αποτελεί ένα από τα πιο «δυνατά σημεία» της εταιρίας. Οι εξειδικευμένοι τεχνικοί της εταιρίας, καλύπτουν τις ανάγκες τεχνικής υποστήριξης της εταιρίας πανελλαδικά, έχοντας τη δυνατότητα να τοποθετήσουν και δοσομετρικές αντλίες δωρεάν για τα πλυντήρια που χρησιμοποιούν προϊόντα της εταιρίας. ◊

η µοναδική καθετοποιηµένη µονάδα στον τοµέα της! ΕΡΓΟΣΤΑΣΙΟ ΚΕΝΤΡΙΚΗ ∆ΑΘΕΣΗ Μανωλάδα Ηλείας. τ.κ 270 52 τηλ.: 26230 73093, 26230 71153 fax.: 26230 72470 Α’ ΕΚΘΕΣΗ Λεωφ. Μαραθώνος 74 Γέρακας τηλ.: 210 6048485 210 6047060 fax.: 210 6610533 Β’ΕΚΘΕΣΗ 40ο χιλ. ΝΕΟ Πατρών - Πύργου e-mail: caneplex@otenet.gr


ΑΦΙΕΡΩΜΑ

των Κων/νου Δεριζιώτη, Φλώρας Γ. Γιούπη

ΣΥΝΕΔΡΙΑΚΟΣ - ΕΠΑΓΓΕ Λ Με σταθερά βήματα προς την κορυφή • Σε διεθνές κέντρο για επαγγελματικές συναντήσεις εξελίσσεται η Ελλάδα • Καθοριστική η λειτουργία του Συνεδριακού Κέντρου Αθηνών

> Με σταθερά βήματα η Ελλάδα κατακτά ολοένα και μεγαλύτερο μερίδιο στην παγκόσμια συνεδριακή αγορά. > Στην 21η θέση το 2006 της παγκόσμιας συνεδριακής κατάταξης, από την 22η το 2005. > «Χρονιά»-σταθμός το 2006 για τον συνεδριακό τουρισμό της χώρας, με 155.000 επισκέπτες-συνέδρους και οφέλη πλέον των 450 εκατ. ευρώ. 248 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ


ΑΦΙΕΡΩΜΑ

Ε ΛΜΑΤΙΚΟΣ ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ Αυτή είναι η εικόνα την οποία παρουσιάζει σήμερα η Ελλάδα ως συνεδριακός προορισμός. Μία εικόνα η οποία δεν έχει καμία απολύτως σχέση με αυτή την οποία παρουσίαζε μία δεκαετία πριν, όταν οι επισκέπτες σύνεδροι δεν ξεπερνούσαν τις 18.500 (1996), ενώ το 2005 ο αριθμός αυτός διαμορφώθηκε σε 78.347, για να διπλασιαστεί το 2006. Και οι προβλέψεις είναι ακόμη πιο αισιόδοξες, αφού σύμφωνα με την ICCA (International Congress and Convention Association), η Ελλάδα μπορεί να ανελιχθεί στη 15η θέση παγκοσμίως από πλευράς συνεδριακών διοργανώσεων μέχρι το 2017. Τα στοιχεία αυτά δε προκαλούν «μελαγχολία», αν αναλογιστεί κανείς την καθυστέρηση που υπάρχει στη λειτουργία του Συνεδριακού Κέντρου Αθηνών.

Σχεδόν, δηλαδή, τετραπλασιάστηκαν σε διάστημα μίας δεκαετίας, αφού το 1996 δεν ξεπερνούσαν τις 18.500, για να φτάσουν το 2006 τις 155.000. Η αγορά του συνεδριακού τουρισμού παγκοσμίως παρουσιάζει ρυθμό ανάπτυξης γύρω στο 10%, ενώ την πρωτιά στη διοργάνωση συνεδριακών εκδηλώσεων έχει η Ευρώπη, αντιπροσωπεύοντας το 62% της συνολικής αγοράς. Η παγκόσμια συνεδριακή αγορά, σύμφωνα με έρευνα του World Travel & Tourism Council - WΤTC (Παγκόσμιο Συμβούλιο Ταξιδίων και Τουρισμού) επιφέρει περίπου 90 δισ. δολάρια στην Ευρωπαϊκή Ένωση και 350 δισ. δολάρια σε όλο τον κόσμο, ενώ ο τζίρος του συνεδριακού τουρισμού αναμένεται το 2010 να φτάσει σε 174 δισ. δολάρια στην Ευρώπη και 482 δισ. δολάρια σε όλο τον κόσμο.

Η χώρα κάνει σταθερά βήματα προκειμένου να πάρει μεγαλύτερο μερίδιο από την παγκόσμια συνεδριακή «πίτα». Το 2006 αποτέλεσε χρονιά-ορόσημο για την ανάπτυξη του συνεδριακού-επαγγελματικού τουρισμού στη χώρα μας, με διπλασιασμό των επισκεπτών συνέδρων, οι οποίοι ανήλθαν σε 155.000.

Σύμφωνα με στοιχεία της Τραπέζης της Ελλάδος, το 2001 ο ετήσιος τζίρος από το συνεδριακό τουρισμό στη χώρα μας έφτασε τα 184 εκατ. ευρώ, καλύπτοντας το 10% από το σύνολο των τουριστικών εισπράξεων. Το ποσοστό αυτό, σήμερα είναι πολύ μεγαλύτερο, αρκεί να αναλογιστεί κανείς ότι το 2001 ο συνεδριακός και επαγγελματικός τουρισμός στην Ελλάδα -από πλευράς επενδύσεων και προβολήςβρισκόταν σε «νηπιακό» στάδιο, καθώς επίσης και ότι αφορούσε μια περίοδο πριν από τους Ολυμπιακούς Αγώνες του 2004. Σύμφωνα με εκτιμήσεις των εκπροσώπων και φορέων του κλάδου, τα έσοδα από τον συνεδριακό τουρισμό υπολογίζονται γύρω στα 450 εκατ. ευρώ για το 2006.

Η Ελλάδα έρχεται πρώτη ανάμεσα στις βαλκανικές χώρες στη διοργάνωση συνεδριακών εκδηλώσεων και με μεγάλη διαφορά από την Τουρκία, τη Σλοβενία, την Κροατία και τη Βουλγαρία. Παρ’ όλα αυτά παραμένει στις τελευταίες θέσεις της παγκόσμιας συνεδριακής αγοράς, διατηρώντας μερίδιο μόλις 0,8%.

Η σταθερή πορεία της χώρας στη συνεδριακή αγορά είναι αποτέλεσμα της νέας τουριστικής πολιτικής την οποία ακολουθεί το υπουργείο Τουριστικής Ανάπτυξης και η οποία τοποθετεί αρκετά υψηλά στις προτεραιότητές της την ανάπτυξη του συνεδριακού και επιχειρηματικού τουρισμού.

Σύμφωνα με στοιχεία της ICCA (International Congress and Convention Association), η Ελλάδα βρίσκεται στην 21η θέση παγκοσμίως στη διοργάνωση συνεδρίων, ενώ στον ευρωπαϊκό χάρτη συνεδρίων τοποθετείται στη 13η θέση.

Στην εξέλιξη αυτή, κυρίαρχο ρόλο έχει το αναβαθμισμένο ξενοδοχειακό και συνεδριακό προϊόν της χώρας. Τα υψηλά ποσοστά επιδότησης τα οποία χορηγήθηκαν και συνεχίζουν να χορηγούνται από τους Αναπτυξιακούς νόμους σε ιδιώτες επιχειρηματίες και άλλους φορείς, δημιούργησαν μία σύγχρονη υποδομή σε συνεδριακές αίθουσες σε όλη την επικράτεια.

Σε διεθνές κέντρο για επαγγελματικές συναντήσεις αναδεικνύεται τελευταία η Ελλάδα, με ρυθμό ανάπτυξης γύρω στο 5% ετησίως.

Βεβαίως, αισιοδοξία για το μέλλον του συνεδριακού-επαγγελματικού τουρισμού στην Ελλάδα δημιουργούν οι προβλέψεις εκείνες, σύμφωνα με τις οποίες μέχρι το 2017 η χώρα μας θα βρίσκεται στη 15η θέση, στην κατάταξη με τους συνεδριακούς προορισμούς παγκοσμίως, με 113 διεθνή συνέδρια και μερίδιο 2,1% της παγκόσμιας συνεδριακής αγοράς. Ήδη, την τελευταία δεκαετία παρατηρείται μεγάλη αύξηση του αριθμού των επισκεπτών μέσω του συνεδριακού τουρισμού. Το 2005 φιλοξενήθηκαν στην Ελλάδα 78.347 σύνεδροι-επισκέπτες.

Έτσι, σήμερα, εκτός από την ευρύτερη περιοχή της πρωτεύουσας αξιόλογοι συνεδριακοί χώροι λειτουργούν στους μεγαλύτερους παραθεριστικούς προορισμούς της χώρας. Ρόδο, Κω και Κρήτη λαμβάνουν αξιόλογο μερίδιο της συνεδριακής αγοράς, με τη διοργάνωση μεγάλων συνεδρίων, όπως αυτό της ICCA στη Ρόδο, το 2006, το οποίο τοποθέτησε τη χώρα στο χάρτη με τους συνεδριακούς προορισμούς

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

/

249


ΑΦΙΕΡΩΜΑ παγκοσμίως, δημιουργώντας μία σημαντική παρακαταθήκη για την εξέλιξη του κλάδου στο μέλλον. Επιπλέον, η σύγχρονη υποδομή (αεροδρόμιο, μετρό, οδικό δίκτυο), η οποία δημιουργήθηκε με αφορμή τη διοργάνωση των Ολυμπιακών Αγώνων του 2004, αλλά και η επιτυχημένη διοργάνωση των Αγώνων, που αποτελεί απόδειξη ότι η Ελλάδα είναι σε θέση να διοργανώσει διεθνείς εκδηλώσεις μεγάλου μεγέθους, αποτελούν ορισμένα μόνο από τα θετικά της χώρας στο συνεδριακό τουρισμό. Σε όλα αυτά εάν προσθέσουμε το γεγονός ότι η Ελλάδα αποτελεί μία από τις πιο ασφαλείς χώρες στην ευρύτερη λεκάνη της Μεσογείου, αλλά και γενικότερα, με χαμηλά ποσοστά εγκληματικότητας (από τα χαμηλότερα στην Ευρώπη), και με σειρά από συγκριτικά πλεονεκτήματα, όπως ο φυσικός, ιστορικός, πολιτισμικός πλούτος, το μοναδικό, μεσογειακό κλίμα και το σύγχρονο life style, καθίσταται σαφές γιατί έχει αλλάξει ταχύτητα όσον αφορά στην ανάπτυξη της χώρας στο συνεδριακό-επαγγελματικό τουρισμό.

Αθήνα και Θεσσαλονίκη στις 100 «συνεδριουπόλεις» Μπορεί η Ελλάδα να διατηρεί ένα μικρό ποσοστό στην παγκόσμια συνεδριακή «πίττα», μόλις 0,8%, ωστόσο θετικό είναι το γεγονός ότι η Αθήνα και η Θεσσαλονίκη βρίσκονται ανάμεσα στις 100 πιο δημοφιλείς πόλεις για τη διοργάνωση συνεδρίων. Σύμφωνα με στοιχεία της ICCA (International Congress & Convention Association), η Αθήνα βρίσκεται στην 20η και η Θεσσαλονίκη στην 91η θέση σε ένα σύνολο 233 πόλεων, στις οποίες διοργανώθηκαν συνολικά 5.838 διεθνή συνέδρια. Η Αθήνα, μέσα σε μία δεκαετία εμφάνισε αύξηση σε ποσοστό 100% στη συνεδριακή της δραστηριότητα, και εκτιμάται ότι συνεχίζοντας σε αυτούς τους ρυθμούς, μέσα στην επόμενη δεκαετία θα βρεθεί στη 15η θέση στην κατάταξη με τις συνεδριακές μεγαλουπόλεις. Σταθερά ανοδική πορεία διαγράφει τα τελευταία χρόνια και η Θεσσαλονίκη στο συνεδριακό τουρισμό. Σύμφωνα με στοιχεία της ICCA (International Congress & Convention Association) για το 2006, η πόλη βρέθηκε στην 91η θέση σε ένα σύνολο 233 συνεδριακών προορισμών, σε όλο τον κόσμο, ενώ την ίδια περίοδο η πόλη τοποθετήθηκε στην 51η θέση μεταξύ 117 συνεδριακών προορισμών. Ενισχυμένη είναι η εικόνα της πόλης ως συνεδριακού προορισμού και το 2007. Σύμφωνα με στοιχεία του Γραφείου Συνεδρίων και Επισκεπτών Θεσσαλονίκης (TCVB), περί τα 100 συνέδρια εκτιμάται ότι θα διοργανωθούν έως το τέλος του έτους στην πόλη, πιστοποιώντας ότι το 2007 είναι μία καλή συνεδριακή χρονιά για τη Θεσσαλονίκη. Τα συνέδρια που διοργανώνονται στην πόλη αφορούν, κυρίως, τους κλάδους της ιατρικής, φαρμακευτικής, εκπαίδευσης, επιστημών και πληροφορικής.

«Αγκάθι» στην ανάπτυξη του συνεδριακού τουρισμού Είναι γεγονός ότι η Ελλάδα ακολουθεί μία σταθερή πορεία προς την κατεύθυνση καθιέρωσή της σε συνεδριακό προορισμό. Ωστόσο, για να φτάσουμε στο σημείο η χώρα να «πρωταγωνιστεί» στο διεθνή συνεδριακό στερέωμα, πρέπει να υλοποιηθούν άμεσα μία σειρά έργων και παρεμβάσεων.

250 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

Η δημιουργία του πολυπόθητου Μητροπολιτικού Συνεδριακού Κέντρου στην Αθήνα, έργο απαραίτητο για την προσέλκυση μεγάλων, διεθνών συνεδρίων και την ανάπτυξη του κλάδου, η προώθηση της χώρας ως συνεδριακού προορισμού, με την υιοθέτηση μίας διαφορετικής στρατηγικής διαφήμισης, ανεξάρτητης από αυτή του γενικού, τουριστικού προϊόντος, η βελτίωση των αεροπορικών συνδέσεων και η ίδρυση ενός εθνικού Convention & Visitors Bureau, είναι, σύμφωνα με τους φορείς και επαγγελματίες του κλάδου, ενέργειες άμεσης προτεραιότητας. «Αγκάθι» επίσης, στην ανάπτυξη του κλάδου είναι η έλλειψη μητρώου οργανωτών συνεδρίων και οργανωτών εκθέσεων καθώς και η έλλειψη κοινού νομοθετικού πλαισίου που να ορίζει τα της λειτουργίας τόσο των συνεδρίων, όσο και των εκθέσεων.

Τον Σεπτέμβριο του 2009 ανοίγει (;) τις πύλες του το Συνεδριακό Κέντρο Αθηνών Στο Σεπτέμβριο του 2009 τοποθετείται χρονικά η λειτουργία του Διεθνούς Συνεδριακού Κέντρου, στις ολυμπιακές εγκαταστάσεις του Τάε Κβον Ντο. Με την προϋπόθεση φυσικά ότι όλα πάνε καλά, που σημαίνει ότι καταρχάς θα πρέπει να προχωρήσει ο σχετικός διαγωνισμός, ο οποίος έχει αναβληθεί ήδη τρεις φορές, γεγονός που δημιουργεί αμφιβολίες και εύλογα ερωτηματικά για το εάν τελικά ο στόχος του Σεπτεμβρίου του 2009 είναι επιτεύξιμος. Ο ανάδοχος που θα προκύψει μέσω διαγωνισμού για τη μετατροπή της Ολυμπιακής Εγκατάστασης σε διεθνές συνεδριακό κέντρο, αναμένεται να αναδειχθεί τον ερχόμενο Φεβρουάριο, προκειμένου το συνεδριακό κέντρο να υποδεχθεί και να φιλοξενήσει τις πρώτες συνεδριακές εκδηλώσεις σε δύο περίπου χρόνια. Ο ανάδοχος θα αναλάβει το συνολικό κόστος της μελέτης και κατασκευής του συνεδριακού κέντρου, καθώς και όλες τις δαπάνες των υπηρεσιών συντήρησης και λειτουργίας, ενώ η Ολυμπιακά Ακίνητα θα καταβάλει στον ανάδοχο τμηματικά τις πληρωμές με τη μορφή ενοικίου.


ΑΦΙΕΡΩΜΑ και ελκυστικό προορισμό επιχειρηματικών δραστηριοτήτων.

Οι κορυφαίοι συνεδριακοί προορισμοί κατά το 2006

Επίσης, θα είναι υπεύθυνος και για την κατάσταση, καθαριότητα, λειτουργικότητα, ασφάλεια και υγιεινή του κέντρου. Υπενθυμίζεται ότι, η μετατροπή του Ολυμπιακού Ακινήτου σε Μητροπολιτικό Συνεδριακό Κέντρο, θα πραγματοποιηθεί μέσω Σύμπραξης Δημοσίου και Ιδιωτικού Τομέα. Εν τω μεταξύ, ένας ακόμη διαγωνισμός βρίσκεται σε εξέλιξη, και ο οποίος αφορά στην επιλογή αναδόχου, ο οποίος θα αναλάβει για 25 χρόνια τη λειτουργία του συνεδριακού κέντρου. Κατά την πρώτη φάση του διαγωνισμού ενδιαφέρον εκδήλωσαν τρεις υποψήφιοι: η Helexpo, η γαλλική, εισηγμένη GL, η οποία δραστηριοποιείται στο χώρο των εμπορικών κέντρων και η κοινοπραξία των εταιριών Άκτωρ, Lamda Development, Προμηθέας.

Το 2009 τα εγκαίνια του Εκθεσιακού Κέντρου στο αεροδρόμιο Χρονιά-σταθμός όπως όλα δείχνουν θα είναι το 2009 για τον συνεδριακό-επαγγελματικό τουρισμό της χώρας, αφού εκτός από το διεθνές Συνεδριακό και Εκθεσιακό Κέντρο Αθηνών, τη χρονιά αυτή προβλέπεται να λειτουργήσει και το νέο Εκθεσιακό και Συνεδριακό Κέντρο στο αεροδρόμιο. Το νέο υπερσύγχρονο Εκθεσιακό Κέντρο θα έχει στεγασμένους χώρους 50.000 τ.μ., περισσότερες από 3.000 θέσεις στάθμευσης και θα προσφέρει υπηρεσίες εφάμιλλες των αρτιότερων ευρωπαϊκών εκθεσιακών κέντρων. Τη δραστηριότητα του νέου εκθεσιακού κέντρου θα συμπληρώνει συνεδριακή υποδομή που θα λειτουργεί υποστηρικτικά των εκθέσεων, με δυνατότητα φιλοξενίας 700 ατόμων. Με την ολοκλήρωση του Εκθεσιακού Κέντρου του Αεροδρομίου, η Αθήνα αποκτά μια σημαντική υποδομή για τη διοργάνωση εκθεσιακών διοργανώσεων, μεγάλου βεληνεκούς, γεγονός που αναμένεται να συμβάλει ιδιαίτερα στην ανάπτυξη του επαγγελματικού τουρισμού. Η δημιουργία του Εκθεσιακού Κέντρου σηματοδοτεί ένα ακόμη βήμα προς την υλοποίηση του οράματος της εταιρίας Διεθνούς Αερολιμένας Αθηνών για τη «μεταμόρφωση» του αεροδρομίου σε αυτόνομο

Το top ten των συνεδριακών χωρών

Το top ten των συνεδριακών πόλεων

Κατάταξη

Χώρα

Συνέδρια

Κατάταξη

Πόλη

Συνέδρια

1

Η.Π.Α.

414

1

Βιέννη

147

2

Γερμανία

334

2

Παρίσι

130

3

Ηνωμένο Βασίλειο

279

3

Σινγκαπούρη

127

4

Γαλλία

269

4

Βαρκελώνη

103

5

Ισπανία

266

5

Βερολίνο

91

6

Ιταλία

209

6

Βουδαπέστη

86

7

Βραζιλία

207

7

Σεούλ

85

8

Αυστρία

204

8

Πράγα

82

9

Αυστραλία

190

9

Κοπεγχάγη

69

10

Ολλανδία

187

10

Λισσαβόνα

69

Αξιόλογη «πηγή» εισροής συναλλάγματος και από τους πλέον προσοδοφόρους κλάδους της οικονομίας αποτελεί ο συνεδριακός τουρισμός, ο οποίος αντιπροσωπεύει το 20% της παγκόσμιας τουριστικής κίνησης. Η δυναμική ανάπτυξη την οποία παρουσιάζει ο κλάδος του συνεδριακού τουρισμού παγκοσμίως αποδεικνύεται από στοιχεία της ICCA, σύμφωνα με τα οποία το 2006 πραγματοποιήθηκαν 5.838 συνέδρια, 555 περισσότερα συνέδρια σε σχέση με το 2005. Η Ευρώπη δέχεται το μεγαλύτερο κομμάτι της συνεδριακής δραστηριότητας, καθώς το 62% των συνεδρίων διοργανώνονται εκεί, ενώ τελευταία στον παγκόσμιο συνεδριακό χάρτη βλέπουμε νέες αφίξεις. Σύμφωνα με στοιχεία της ICCA, όπως το 2004 και το 2005, έτσι και το 2006 η Αμερική και η Γερμανία κατέχουν τις δύο πρώτες θέσεις στη λίστα με το «top ten» των χωρών στη διοργάνωση συνεδρίων, ακολουθούν το Ηνωμένο Βασίλειο και η Γαλλία, «εκτοπίζοντας» την Ισπανία και ανεβαίνοντας σε σχέση με το 2005 κατά μία θέση η κάθε μία. Έτσι, το Ηνωμένο Βασίλειο βρίσκεται στην τρίτη θέση από την τέταρτη στην κατάταξη του 2005 και η Γαλλία στην τέταρτη από την πέμπτη στην αντίστοιχη λίστα, το 2005. Στην έκτη θέση ανέβηκε η Ιταλία, από την έβδομη πέρυσι. Στο «top ten» για πρώτη φορά βρίσκονται χώρες της Λατινικής Αμερικής, με τη Βραζιλία να τοποθετείται στην έβδομη θέση. Αυστρία και Αυστραλία άλλαξαν θέσεις και έτσι βρίσκονται στην όγδοη θέση η πρώτη και στην ένατη η δεύτερη. Με την Ολλανδία στη δέκατη θέση, τέσσερις θέσεις κάτω σε σχέση με την περυσινή κατάταξη, ολοκληρώνεται η λίστα με τις δέκα πρώτες χώρες στη διοργάνωση συνεδρίων για το 2006. Αναφορικά με τις πρώτες δέκα στη διοργάνωση συνεδρίων πόλεις, όπως το 2005 έτσι και το 2006, η Βιέννη έχει τη σκυτάλη στη διοργάνωση συνεδριακών εκδηλώσεων, αποτελώντας τον πιο δημοφιλή συνεδριακό προορισμό. Στη δεύτερη θέση τοποθετείται το Παρίσι, ανεβαίνοντας τέσσερις θέσεις, μπροστά από τη Σιγκαπούρη, τη Βαρκελώνη και το Βερολίνο, που τοποθετούνται στην τρίτη, τέταρτη και πέμπτη θέση αντίστοιχα. Ακολουθούν η Βουδαπέστη και η Σεούλ, ενώ η λίστα ολοκληρώνεται με τρεις νεοεισερχόμενες χώρες, την Πράγα, την Κοπεγχάγη και τη Λισσαβόνα, στην όγδοη, ένατη και δέκατη θέση, αντίστοιχα. Οι συνεντεύξεις που ακολουθούν έχουν τοποθετηθεί με αλφαβητική σειρά λόγω της μεγάλης συμμετοχής στο αφιέρωμα του «Χ&Τ» στο Συνεδριακό Τουρισμό ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

/

251


ΑΦΙΕΡΩΜΑ

ΑΛΕΞΑΝΔΡΟΣ ΑΓΓΕΛΟΠΟΥΛΟΣ-ΕΝΤΕΤΑΛΜΕΝΟΣ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ ALDEMAR

«Μισοάδειο» (;) το ποτήρι στον συνεδριακό Τουρισμό • Μεγάλες επενδύσεις της ALDEMAR στο χώρο «Μισοάδειο» βλέπει το ποτήρι στο χώρο του συνεδριακού τουρισμού, ως προς την εξέλιξή του στην Ελλάδα, ο εντεταλμένος σύμβουλος της ALDEMAR κ. Αλέξανδρος Αγγελόπουλος, ο οποίος στη συνέντευξή του στο «Χ&Τ», στο πλαίσιο του αφιερώματος στον Συνεδριακό Τουρισμό ρωτά αφοπλιστικά: Τι έχει αλλάξει για να μπορούμε να μιλάμε για διεύρυνση αυτής της δραστηριότητας; Αυξήθηκαν οι απευθείας πτήσεις -τακτικές ή low cost- προς τη χώρα μας; Προχώρησε το εκθεσιακό και συνεδριακό κέντρο της Αθήνας; Οργανώθηκαν και απέδωσαν τα Convention Bureaus; Υπάρχει, εν τέλει, εθνική στρατηγική προώθησης του συνεδρίου στη χώρα μας; Τις απαντήσεις τις γνωρίζουμε όλοι μας. Ο εντεταλμένος σύμβουλος της ALDEMAR, μιας από τις κορυφαίες ξενοδοχειακές αλυσίδες της χώρας, τονίζει ότι το Συνεδριακό Κέντρο Αθηνών, έχει γίνει «σήριαλ», και πρέπει να κατασκευαστεί άμεσα. Το πλήρες κείμενο της συνέντευξης έχει ως εξής:

• Πώς εξελίσσεται η δραστηριότητα του συνεδριακού τουρισμού στην

του πελάτη ως συνεδριακού.

Ελλάδα; Βασανιστικά αργά. Ο συνεδριακός τουρισμός στη χώρα μας, απλά εξελίσσεται, αλλά δεν αλλάζει όπως θα έπρεπε και ονειρευόμαστε. Τι έχει αλλάξει για να μπορούμε να μιλάμε για διεύρυνση αυτής της δραστηριότητας; Αυξήθηκαν οι απευθείας πτήσεις -τακτικές ή low costπρος τη χώρα μας; Προχώρησε το εκθεσιακό και συνεδριακό κέντρο της Αθήνας; Οργανώθηκαν και απέδωσαν τα Convention Bureaus; Υπάρχει, εν τέλει, εθνική στρατηγική προώθησης του συνεδρίου στη χώρα μας; Μην γελιόμαστε και επαναλαμβανόμαστε. Είναι πολλά και δυσεπίλυτα τα προβλήματα τα συνεδριακού τουρισμού. Είμαστε μακριά από το να κατανοήσουμε πραγματικά τη δυναμική του κλάδου στο σύνολό του. Έτσι απλά υπομένουμε καρτερικά την επόμενη συγκυρία ή τάση για να δούμε διαφοροποίηση. Ας μην μπούμε σε βάθος σε μια συζήτηση για αριθμούς και επιδόσεις. • Είστε αισιόδοξος για την εξέλιξη του συνεδριακού τουρισμού; Η συγκεκριμένη μορφή τουρισμού θα λέγατε ότι είναι ανεξάρτητη προορισμού (Αθήνα, περιφέρεια); Ο συνεδριακός τουρισμός δεν είναι ανεξάρτητος από τον προορισμό, αλλά δεν σημαίνει ότι δεν μπορεί να ευδοκιμήσει σε Αθήνα και περιφέρεια εξίσου. Βασικές παράμετροι επιτυχίας είναι η απόσταση από τον προορισμό προέλευσης του συνεδρίου, η ειδίκευση σε αυτή τη

• Τι περισσότερο προσφέρει η μορφή αυτού του τουρισμού σε σχέση με το παραδοσιακό μοντέλο «Ήλιος & Θάλασσα»; Τίποτα περισσότερο και τίποτα λιγότερο. Είναι δύο συμπληρωματικές μορφές τουρισμού, το άθροισμα των οποίων φέρνει ένα καλύτερο συνολικά αποτέλεσμα. Το συνέδριο «κινείται» κυρίως τη χαμηλή περίοδο, ενώ ο παραθεριστικός τουρισμός την υψηλή της κάθε σεζόν. Και οι δύο μορφές αποτελούν καθρέπτη της χώρας προς τα έξω, σε διαφορετικό ύφος και επίπεδο, εντούτοις προβάλουν την κουλτούρα, τις ομορφιές, την οργάνωσή της. Αν θέλει κανείς να κάνει μια μακροανάλυση, θα βρει ότι η οργάνωση συνεδρίων διαμορφώνει και μια εικόνα για τη δυναμική, τις δυνατότητες και τον επαγγελματισμό μιας χώρας, σε όλα τα επίπεδα της οικονομικής και κοινωνικής της έκφρασης. • Από πλευράς συνεδριακής υποδομής η χώρα σε τι επίπεδο βρίσκεται; Θα προτιμούσα να μην κάνω συγκεκριμένες εκτιμήσεις, καθώς υπάρχουν άλλοι ειδικότεροι από μένα για να προσεγγίσουν το θέμα. Σίγουρα όμως θα βρείτε χτυπητές αδυναμίες, τόσο σε δομές όσο και σε οργάνωση, αλλά και μερικούς Ροβινσώνες, να προσπαθούν να αλλάξουν τη μοίρα του συνεδρίου στη χώρα.

μορφή τουρισμού σε επίπεδο επιχείρησης και προορισμού και βέβαια η εντύπωση ενός προορισμού στη συνείδηση του οργανωτή και

252 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

• Ποιο είναι το σχόλιό σας για το συνεδριακό κέντρο Αθηνών και τι


HOTELS

SPA

ÛÙÈÁ̤˜

¤ÌÓ¢Û˘

www.aldemarhotels.com


ΑΦΙΕΡΩΜΑ πιστεύετε ότι πρέπει να γίνει;

χρόνια ζητήματα όπως την αντίληψη του κόσμου για τη χώρα μας.

Πρέπει να γίνει! Θα αποτελέσει καθρέπτη για το σύνολο της συνεδριακή Ελλάδας. Όσο για τη σαπουνόπερα που εκτυλίσσεται γύρω από αυτό, έχει όλα τα γνωρίσματα ενός φωσκολικού δράματος, και ως προς τη διάρκεια και ως προς την ουσία. • Τι λείπει από την Ελλάδα ώστε να εξελιχθεί σε έναν από τους μεγάλους συνεδριακούς προορισμούς; Βλέπετε το ποτήρι μισογεμάτο. Δυστυχώς δείχνει περισσότερο μισοάδειο. Το ερώτημα είναι τι έχει να επιδείξει ως σήμερα. Ας αρχίσουμε να καταμετρούμε τα θετικά και να χτίσουμε πάνω σε αυτά. Θέματα όπως αεροπορικές συνδέσεις, αποστάσεις από άλλες πόλεις προέλευσης συνεδρίων, οργάνωση, εκπαίδευση, υποδομή και προβολή συζητιούνται και θα συζητιούνται. Ύστερα θα κληθούμε να απαντήσουμε

• Ποιες είναι οι δραστηριότητές σας στον χώρο του συνεδριακού Τουρισμού; Η Aldemar έχει επενδύσει στον επαγγελματικό τουρισμό σε τρεις προορισμούς. Τα ξενοδοχεία που διαθέτουν συνεδριακές υποδομές είναι το Knossos Royal Village 5* στην Κρήτη, το Paradise Royal Mare 5* και το Paradise Village 5* στη Ρόδο και τα Olympian Village 5* στη Δυτική Πελοπόννησο. Ο κοινός παρονομαστής είναι οι σύγχρονες υποδομές, ο τελευταίας τεχνολογίας εξοπλισμός, οι άρτια οργανωμένες ξενοδοχειακές μονάδες, η παροχή υψηλών υπηρεσιών, η δημιουργική κουζίνα, και βεβαίως η εμπειρία και τεχνογνωσία της Aldemar. Χαρακτηριστικά που συνθέτουν και εξασφαλίζουν την επιτυχία κάθε είδους συνεδριακής δραστηριότητας.

ALDEMAR: Συνεδριακή υπεροχή Υψηλού επιπέδου συνεδριακές υποδομές και υπηρεσίες συνιστούν τη συνεδριακή «ταυτότητα» της Aldemar. Ειδικότερα: To ξενοδοχειακό συγκρότημα Knossos Royal Village (5*) του ομίλου, στην Κρήτη διαθέτει δύο Αίθουσες Συνεδρίων. Αίθουσα Συνεδρίων 1: Με τη χρήση ηχομονωτικών διαχωριστικών, δημιουργούνται 3 αίθουσες πολλαπλών χρήσεων που μπορούν να φιλοξενήσουν από 200 έως 450 συνέδρους σε θεατρική διάταξη. Δυνατότητα για: σχολική διάταξη, διάταξη σε σχήμα U και συνεστίαση. Αίθουσα Συνεδρίων 2: Με τη χρήση ηχομονωτικών διαχωριστικών, δημιουργούνται 8 αίθουσες πολλαπλών χρήσεων που μπορούν να φιλοξενήσουν από 40 έως 390 συνέδρους σε θεατρική διάταξη. Δυνατότητα για: σχολική διάταξη, διάταξη σε σχήμα U και συνεστίαση. Το Paradise Royal Mare (5*), στη Ρόδο διαθέτει και αυτό με τη σειρά του δύο Αίθουσες Συνεδρίων. Αίθουσα Συνεδρίων 1: Με την χρήση ηχομονωτικών διαχωριστικών, δημιουργούνται 4 αίθουσες πολλαπλών χρήσεων που μπορούν να φιλοξενήσουν από 140 έως 620 συνέδρους. Δυνατότητα για: σχολική διάταξη, διάταξη σε σχήμα U και συνεστίαση. Αίθουσα Συνεδρίων 2: Εννέα αίθουσες συναντήσεων μπορούν να φιλοξενήσουν από 30 έως 65 συνέδρους σε θεατρική διάταξη. Δυνατότητα για: σχολική διάταξη, διάταξη σε σχήμα U και συνεστίαση. Το Paradise Village (5*), επίσης στο νησί της Ρόδου, διαθέτει μία Αίθουσα Συνεδρίων που μπορεί να φιλοξενήσει έως 350 συνέδρους. Το πολυτελές ξενοδοχειακό συγκρότημα του ομίλου, Olympian Village, στη Δυτική Πελοπόννησος διαθέτει μία Αίθουσα Συνεδρίων, η οποία με τη χρήση ηχομονωτικών διαχωριστικών, χωρίζεται σε 5 αίθουσες πολλαπλών χρήσεων που μπορούν να φιλοξενήσουν από 140 έως 450 συνέδρους.

254 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ


ΑΦΙΕΡΩΜΑ

ΣΤΑΥΡΟΣ ΑΝΔΡΕΑΔΗΣ-ΠΡΟΕΔΡΟΣ Σ.Ε.Τ.Ε.

Απαιτείται ολοκληρωμένη προσέγγιση Απευθείας αεροπορικές συνδέσεις με τους βασικούς τουριστικούς προορισμούς της χώρας, νέα πολιτική προώθησης και διαφήμισης του συνεδριακού προϊόντος, και η λειτουργία του Συνεδριακού Κέντρου Αθηνών, συνιστούν «τη μαγική συνταγή» της επιτυχίας και το τρίπτυχο επάνω στο οποίο θα πρέπει να στηριχθεί η ανάπτυξη του Συνεδριακού Τουρισμού στη χώρα μας. Αυτά υποστηρίζει, μεταξύ άλλων, μιλώντας στο «Χ&Τ», στο αφιέρωμα για το «Συνεδριακό Τουρισμό» ο κ. Σταύρος Ανδρεάδης, πρόεδρος του Συνδέσμου Ελληνικών Τουριστικών Επιχειρήσεων και «ψυχή» ενός από τα μεγαλύτερα και πλέον ολοκληρωμένα τουριστικά συγκροτήματα που λειτουργούν στην ελληνική επικράτεια, με έμφαση και στο συνεδριακό τουρισμό. «Εάν δεν προχωρήσουμε στο σχεδιασμό μιας πολιτικής Μεταφορών που θα εξασφαλίζει απευθείας πτήσεις στους κύριους τουριστικούς προορισμούς μας, τότε κινδυνεύουμε να περιοριστούμε στην ανάπτυξη του συνεδριακού τουρισμού στην Αθήνα και στη Θεσσαλονίκη - Χαλκιδική μόνο», λέει ο κ. Ανδρεάδης, και συμπληρώνει αναφερόμενος στο θέμα του Συνεδριακού Κέντρου Αθηνών ότι, αν και με σημαντική καθυστέρηση η προώθησή του αποτελεί μια θετική εξέλιξη, μια κίνηση την οποία αναμφισβήτητα πρέπει να στηρίξουν όλοι οι εμπλεκόμενοι φορείς. Ωστόσο, ο κ. Ανδρεάδης, φύση αισιόδοξη, σημειώνει με νόημα ότι θα πρέπει να ατενίζουμε με αισιοδοξία το μέλλον του συνεδριακού τουρισμού στη χώρα μας. • Κύριε Ανδρεάδη, πως εξελίσσεται η δραστηριότητα του συνεδριακού τουρισμού στην Ελλάδα;

Βερολίνο. Όσον αφορά τώρα στην Ελλάδα, κατά το 2006 διοργανώθηκαν 111 συνεδριακές εκδηλώσεις με μερίδιο αγοράς που αντιστοι-

Η Ελλάδα συνολικά σαν τουριστικός προορισμός βρίσκεται τα τε-

χεί στο 2%, από τα οποία τα 51 διοργανώθηκαν στην Αθήνα, ενώ στη

λευταία χρόνια ανάμεσα στους 15 πλέον σημαντικούς στον κόσμο.

Θεσσαλονίκη μόνο 14. Αξίζει στο σημείο αυτό να αναφέρουμε την

Δυστυχώς, δεν επιτυγχάνει αντίστοιχη κατάταξη σαν συνεδριακός

αδυναμία της ελληνικής Πολιτείας και την απροθυμία των επιχειρη-

προορισμός. Μπορεί μεν η χώρα μας να ικανοποιεί σε μεγάλο βαθμό

ματιών να συνδράμουν, ώστε να καταγραφούν λεπτομερώς και αξι-

ορισμένες από τις βασικές προϋποθέσεις, όπως είναι οι κλιματολο-

όπιστα τα μεγέθη που αφορούν στο συνεδριακό τουρισμό, γεγονός

γικές συνθήκες και το μείγμα προϊόντος (ο συνεδριακός τουρισμός

που συνιστά αδυναμία για την ορθολογική ανάπτυξη του κλάδου.

μπορεί να συνδυάσει αναψυχή, πολιτιστική δραστηριότητα, κ.λπ.),

Πρέπει να κατανοήσουμε ότι τα συνέδρια είναι και αυτά προϊόντα

αλλά μέχρι σήμερα ο ελληνικός τουρισμός έχει εκμεταλλευτεί σε ένα

που πρέπει να τα προσεγγίσουμε με μια πολιτική μάρκετινγκ, όπου

πολύ μικρό ποσοστό τις δυνατότητες της χώρας ως συνεδριακού

προφανώς θα περιλαμβάνεται τουλάχιστον η διαμόρφωση και η

προορισμού.

προώθησή τους. Μέχρι τώρα αυτό που συμβαίνει είναι λίγες αξιό-

Εάν θέλουμε να δούμε τα μεγέθη αυτής της αγοράς και σύμφωνα

λογες ως εξαιρετικές, πλην όμως μεμονωμένες και ασυντόνιστες,

με την τελευταία μελέτη του ICCA1, κατά το 2006 διοργανώθηκαν

προσπάθειες από την πλευρά του ιδιωτικού τομέα. Η Πολιτεία οφεί-

παγκόσμια 5.838 συνεδριακές εκδηλώσεις. «Leaders» της αγοράς

λει να παρέμβει τόσο από πλευράς προσφοράς, όσο και ζήτησης, σε

αποτελούν η Αμερική, η Γερμανία και το Ηνωμένο Βασίλειο, ενώ σε

συνεργασία πάντα με τον ιδιωτικό τομέα. Στην προσπάθεια κατάρτι-

επίπεδο πόλεων στις πρώτες θέσεις της παγκόσμιας κατάταξης βρί-

σης του νέου marketing plan του ελληνικού τουρισμού που ξεκίνησε

σκουμε τη Βιέννη, το Παρίσι, τη Σιγκαπούρη, τη Βαρκελώνη και το

στα τέλη του 2004 και ολοκληρώθηκε μέσα στο 2007, υπάρχει ειδικό

1 Σημειώνουμε ότι ο ICCA καταγράφει συνέδρια που διοργανώνονται από διεθνείς συνδέσμους που γίνονται σε τακτικά χρονικά διαστήματα, συμμετέχουν πάνω από 50 σύνεδροι και περιλαμβάνουν επισκέψεις σε 3 τουλάχιστον χώρες.

256 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ


ΑΦΙΕΡΩΜΑ τμήμα που αναφέρεται στον συνεδριακό τουρισμό. Μένει να δούμε

συνθήκες που επικρατούν στη διεθνή ζήτηση. Το τελευταίο αυτό έχει

αν θα προχωρήσει η υλοποίησή του.

να κάνει κυρίως με το μέγεθος αυτών των κέντρων. Για πολλά χρόνια υπάρχουν απόψεις που θεωρούν αναγκαία την ύπαρξη μεγάλων συ-

• Είστε αισιόδοξοι για την εξέλιξη του συνεδριακού τουρισμού; Η συγκεκριμένη μορφή τουρισμού θα λέγατε ότι είναι ανεξάρτητη προορισμού (Αθήνα, περιφέρεια); Πρέπει να είμαστε αισιόδοξοι διότι μόνο έτσι θα μπορέσουμε να εξελίξουμε αυτόν το δυναμικά αναπτυσσόμενο κλάδο του τουρισμού. Η συγκεκριμένη μορφή δεν είναι ανεξάρτητη του προορισμού. Η μικρή ανάπτυξη του συνεδριακού τουρισμού δεν είναι μόνο θέμα κτιρίων, αλλά είναι θέμα κυρίως αερομεταφορών. Η απουσία πολιτικής αερομεταφορών επηρεάζει προφανώς το σύνολο του τουριστικού τομέα, αλλά «πονάει» περισσότερο το συνεδριακό κομμάτι. Μέχρι

νεδριακών κέντρων στη χώρα μας (δυναμικότητας για 10.000 συνέδρους και περισσότερους). Όμως, περισσότερο από το 93% των διεθνών συνεδρίων δε συγκεντρώνει πάνω από 2.000 συνέδρους. Γιατί λοιπόν να στοχεύσουμε στο 7% της αγοράς και να ανταγωνιστούμε άλλα κέντρα που βρίσκονται σε πόλεις με εξαιρετικές αεροπορικές συνδέσεις και να μη δώσουμε έμφαση στο 93% της αγοράς για το οποίο ήδη διαθέτουμε καλή κτιριακή υποδομή. • Ποιο είναι το σχόλιό σας για το συνεδριακό κέντρο Αθηνών και τι πιστεύετε ότι πρέπει να γίνει;

στιγμής, σε επίπεδο αερομεταφορών δεν υπάρχει ουσιαστική πρόο-

Η Αθήνα, με σημαντική καθυστέρηση αναμένεται να αποκτήσει το

δος, γεγονός που συνιστά ανταγωνιστικό μειονέκτημα έναντι άλλων

δικό της Συνεδριακό Κέντρο, γεγονός που αποτελεί σαφέστατα μια

συνεδριακών προορισμών. Εάν δεν προχωρήσουμε στο σχεδιασμό

θετική εξέλιξη και θα δώσει πολλές ευκαιρίες για ανάδειξη, όχι μόνο

μιας πολιτικής μεταφορών που θα εξασφαλίζει απευθείας πτήσεις

της Αθήνας αλλά και ολόκληρης της Ελλάδας σε συνεδριακό προ-

στους κύριους τουριστικούς προορισμούς μας, τότε κινδυνεύουμε να περιοριστούμε στην ανάπτυξη του συνεδριακού τουρισμού στην Αθήνα και στη Θεσσαλονίκη - Χαλκιδική μόνο. • Τι περισσότερο προσφέρει η μορφή αυτή του τουρισμού σε σχέση με το παραδοσιακό μοντέλο «ήλιος & θάλασσα»; Ο Σ.Ε.Τ.Ε. έχει πολλές φορές τονίσει τη σημασία της ανάπτυξης του συνεδριακού τουρισμού. Στις μελέτες του² για τη διαφοροποίηση του χαρτοφυλακίου του ελληνικού τουριστικού προϊόντος, αξιολόγησε θετικά την ελκυστικότητα και την ανταγωνιστικότητα του συνεδριακού τουρισμού και συνεχίζει να υποστηρίζει ότι απαιτείται μια ολοκληρωμένη προσέγγιση για την ανάπτυξή του. Κύριος λόγος για αυτό αποτελεί το γεγονός ότι είναι μια από τις μορφές τουρισμού που προσελκύει επισκέπτες μέσης και ανώτερης εισοδηματικής τάξης και μάλιστα στις εκτός αιχμής περιόδους, αντιμετωπίζοντας κατά αυτόν τον τρόπο το πρόβλημα της εποχικότητας πολλών προορισμών. Αυτό είναι και το σημαντικότερο στοιχείο διαφοροποίησης του συνεδριακού τουρισμού από το παραδοσιακό μοντέλο «ήλιος και θάλασσα». • Από πλευράς συνεδριακής υποδομής η χώρα σε τι επίπεδο βρίσκεται;

ορισμός αξιώσεων. Αποτελεί μια κίνηση την οποία αναμφισβήτητα πρέπει να στηρίξουν όλοι οι εμπλεκόμενοι φορείς του δημοσίου και του ιδιωτικού τομέα και η οποία θα συμβάλλει σημαντικά στην ανάπτυξη του συνεδριακού τουρισμού στην Αθήνα και όχι μόνο. Γιατί θα συμβεί αυτό; Το προϊόν συνέδριο είναι ένα από τα κατεξοχήν σύνθετα τουριστικά προϊόντα. Συνδυάζει όχι μόνο το συνέδριο αυτό καθαυτό, αλλά το πριν και μετά του γεγονότος, που είναι τουρισμός, περιηγητισμός και shopping ως επί το πλείστον. Γίνεται επομένως κατανοητό ότι, η τουριστική δαπάνη στην πόλη της Αθήνας καθώς και σε κοντινούς προορισμούς αναμένεται να αυξηθεί σημαντικά δημιουργώντας θετικά αποτελέσματα στην ανάπτυξη του κλάδου συνολικά. • Τι λείπει από την Ελλάδα ώστε να εξελιχθεί σε έναν από τους μεγάλους συνεδριακούς προορισμούς; Η υποδομή της Ελλάδος θεωρείται σε γενικές γραμμές ποιοτική και επαρκής για να καλύψει ένα μεγάλο μέρος της αγοράς. Παρόλα αυτά χρειάζονται περισσότερες ποιοτικές επενδύσεις που θα προέλθουν μέσα από ένα ελκυστικό θεσμικό πλαίσιο που χαρακτηρίζεται από σταθερότητα, σαφήνεια και σαφή αναπτυξιακό χαρακτήρα. Αυτονόητο μεν, αλλά πρέπει να υπενθυμίσουμε-υπογραμμίσουμε την ανάγκη λειτουργίας της συνεδριακής αγοράς με όρους ελεύθερου ανταγωνισμού. Δεν είναι δυνατόν στη σημερινή, έντονα ανταγωνι-

Όταν αναφερόμαστε στις υποδομές, αναφερόμαστε προφανώς τόσο

στική διεθνή συγκυρία να ζητούν κάποιοι και να ελπίζουν μόνιμα σε

σε συνεδριακά κέντρα, όσο και στις μεταφορές με προφανή έμφαση

κρατική υποστήριξη με παράλληλο «στραγγαλισμό» πρωτοβουλιών

και σχεδόν αποκλειστικότητα στις αερομεταφορές. Στα συνεδριακά

του ιδιωτικού τομέα. Συμπληρωματικά να σημειώσουμε ότι ο συνε-

κέντρα³ μπορούμε να διακρίνουμε σε γενικές γραμμές την εντός

δριακός τουρισμός χρειάζεται περισσότερους product managers και

ξενοδοχείων υποδομή, που είναι επαρκής ποσοτικά και ποιοτικά,

λιγότερες επιτροπές και συμβούλια.

καθώς και την υποδομή σε αυτόνομα συνεδριακά κέντρα, των ο-

Η προβολή του τουριστικού προϊόντος «Συνεδριακός τουρισμός» θα

ποίων η επάρκεια αποτελεί ερωτηματικό συνδεόμενο άμεσα με τις

πρέπει να γίνεται στα πλαίσια της εθνικής προβολής προπάντων με

² ΣΕΤΕ, «Πρόταση Σχεδίου Μάρκετινγκ για τον Ελληνικό Τουρισμό», 2004 / «Η Πρόκληση της Ανταγωνιστικότητας και η ανάγκη επανατοποθέτησης του Ελληνικού Τουριστικού Προϊόντος», 2005. ³ Σύμφωνα με τα τελευταία διαθέσιμα στοιχεία (2006) η Ελλάδα διαθέτει συνολικά 419 Venues για τη διοργάνωση συνεδρίων, εκ των οποίων τα 74 είναι Convention Centres, τα 9 είναι Convention Centres μέσα σε ξενοδοχεία – Resort και τα 336 είναι ξενοδοχεία με υποδομές διοργάνωσης συνεδρίων.

258 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ


ΑΦΙΕΡΩΜΑ συνέπεια, συνέχεια και οργάνωση. Χώρες όπως η Ισπανία, η Μάλτα, η Τυνησία και η Πορτογαλία έχουν κατανοήσει τη σημασία της του-

• Ποιες είναι οι δραστηριότητές σας στο χώρο του συνεδριακού τουρισμού;

ριστικής προβολής της χώρας τους για κάθε είδος τουρισμό, ενώ ε-

Η ΣΑΝΗ Α.Ε. διαθέτει μια σύγχρονη συνεδριακή υποδομή και έχει

μείς υστερούμε κατά πολύ αρκούμενοι σε γενικόλογες προσεγγίσεις

φέρει σε πέρας με επιτυχία ένα μεγάλο αριθμό Πανελλήνιων και

προώθησης του τ