Page 1

ΔIANEMETAI ΔΩPEAN ΣTA MEΛH TOY ΞENOΔOXEIAKOY EΠIMEΛHTHPIOY

MHNIAIO TOYPIΣTIKO OIKONOMIKO KAI EΠIXEIPHMATIKO ΠEPIOΔIKO - TEYXOΣ 129 - ΙΟΥΛΙΟΣ 2007 - 6,00 €

ΑΦΙΕΡΩΜΑ ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΑ ΠΟΛΗΣ

χορηγός: SUITEL Α.Ε.

Σ Υ Ν Ε Ν Τ Ε Υ Ξ Ε Ι Σ

ΑΠΟΚΛΕΙΣΤΙΚΟ Οι «300» της παγκόσμιας ξενοδοχίας ΔΙΕΘΝΕΣ ΚIΝΑ: Μεγάλες προοπτικές, μεγαλύτερες υποσχέσεις ΕΤΑΙΡΙΑ ΜΗΝΑ ALPINE CENTER ΑΦΙΕΡΩΜΑ ΑΚΤΟΠΛΟΪΑ

ΓΙΑΝΝΗΣ ΧΑΤΖΗΛΑΖΑΡΟΥ

ΠΟΛΥΧΡΟΝΗΣ ΓΡΙΒΕΑΣ

ΝΙΚΟΣ ΖΑΜΠΟΥΝΙΔΗΣ

ΓΕΩΡΓΙΟΣ ΚΑΝΟΝΗΣ

ΣΥΝΕΝΤΕΥΞH MHNA ΜΑΝΩΛΗΣ ΚΕΦΑΛΟΓΙΑΝΝΗΣ


ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ 2004 ΜΗΝΑΣ

2005

2006

2007

X&T

Τ&Ο

Τ.Α

X&T

Τ&Ο

Τ.Α

X&T

Τ&Ο

Τ.Α

X&T

Τ&Ο

Τ.Α

ΙΑΝ.

146,00

127,00

167,00

108,00

113,50

160,00

116,50

108,50

126,00

76.00

34.50

26.00

ΦΕΒ

51,00

44,00

60,50

50,00

36,00

33,00

55,00

44,50

27,50

56.50

21.50

30.75

ΜΑΡ

64,00

57,50

75,00

112,00

49,00

60,00

149,00

39,50

53,00

149.75

20.50

47.50

ΑΠΡ

55,00

0,00

54,50

65,00

44,50

68,00

70,00

50,00

58,00

70.50

23.50

41.50

ΜΑΙΟΣ

80,00

45,00

66,00

68,00

35,00

61,00

67,00

37,00

48,50

56.50

15.00

36.50

ΙΟΥΝ.

56,00

55,00

35,50

54,00

20,00

56,00

65,00

15,50

47,50

79.50

11.00

44.00

ΣΥΝΟΛΟ

452,00

328,50

458,50

457,00

298,00

438,00

522,50

295,00

360,50

488.75

126.00

226.25

Συγκριτικά αποτελεσμάτα διαφημιστικών καταχωρίσεων των περιοδικών ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ - ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ & ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ - ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΗ ΑΓΟΡΑ για τα έτη 2003, 2004, 2005, 2006


Καθηµερινά από Πειραιά για Χανιά σε 6½ ώρες µε το νεότευκτο Νήσος Χίος.

Ταξιδέψτε µε το νεότευκτο Νήσος Χίος, ΑΠΟ ΠΕΙΡΑΙΑ ΠΡΟΣ XANIA από Πειραιά για Χανιά, καθηµερινά ΛΙΜΑΝΙ ΑΝΑΧΩΡΗΣΕΙΣ ΚΑΘΕ ΜΕΡΑ στις 16:00’ και απολαύστε την άνεση ΠΕΙΡΑΙΑΣ 16:00 και την πολυτέλεια του πιο σύγχρονου XANIA ΑΦ. 22:30 πλοίου των ελληνικών θαλασσών. Επωφεληθείτε από το πρόγραµµα Bonus Miles, τα εισιτήρια πολλαπλών διαδροµών, την έκπτωση Εarly Booking 15%* και τις ευκολίες πληρωµής µε άτοκες δόσεις.

ΑΠΟ ΧΑΝΙΑ ΠΡΟΣ ΠΕΙΡΑΙΑ ΛΙΜΑΝΙ XANIA ΠΕΙΡΑΙΑΣ

ΑΝΑΧΩΡΗΣΕΙΣ ΚΑΘΕ ΜΕΡΑ 23:45 ΑΦ. 06:15

*Η προσφορά ισχύει για περιορισµένο αριθµό θέσεων από Τρίτη έως Πέµπτη.

:

ή στον ταξιδιωτικό σας πράκτορα

/ www.hsw.gr

Ανοίγουµε λεωφόρους στη θάλασσα


zaxarioudakis 21*29

4/26/06

9:07 AM

™ÂÏ›‰·1

EÍÂȉ›ÎÂ˘Û‹ Ì·˜ ■ MÂϤÙ˜ ηψ‰È·ÎÒÓ ‰ÈÎÙ‡ˆÓ ÌÂÁ¿Ï˘ ¤ÎÙ·Û˘ ■ K·Ù·Û΢‹ ‰ÈÎÙ‡ˆÓ ■ M¤Ûˆ ‰ÈÎÙ‡ˆÓ TV ÂÎÙfi˜ ·fi ÙËÏÂÔÙÈο ηӿÏÈ· ÌÔÚԇ̠ӷ ‰ÒÛÔ˘ÌÂ: MÔ˘ÛÈο ηӿÏÈ· ·fi ‰ÔÚ˘ÊfiÚÔ ñ MÔ˘ÛÈο ηӿÏÈ· ·fi ÙÔÈΤ˜ ËÁ¤˜ ‹¯Ô˘ ñ ¶ÏËÚÔÊÔڛ˜ ̤ۈ ˘ÔÏÔÁÈÛÙÒÓ (Information) ™˘ÓÂÚÁ·Û›· Ì Pay TV ñ ¢˘Ó·ÙfiÙËÙ· Video ̤ۈ ‰ÈÎÙ‡Ô˘ ■ AÙÔÌÈο ‰ÔÚ˘ÊÔÚÈο Û˘ÛÙ‹Ì·Ù· ■ KÔÈÓ¿ ‰›ÎÙ˘· RF/Satellite ■ KÏÂÈÛÙ¿ ΢ÎÏÒÌ·Ù·

¶ÂÏ¿Ù˜ Ì·˜: Grecotel ñ Rithymna ñ Kreta Palace ñ Porto Rethymno ñ El Greco ñ Corfu Imperial ñ Malia Park Pfi‰Ô˜ Beach ñ Creta Sun ñ Elounda Village ñ Agapi Beach ñ Elounda Beach ñ Elounda Bay Elounda Mare ñ Elounda Mare Porto ñ Kalimera Kriti ñ Creta Maris ñ Candia Maris ñ Bella Maris Silva Maris ñ Cretan Village ñ Royal Mare ñ Knossos Royal ñ Malia Beach ñ Sirens ñ Kreta Star Creta Panorama ñ Nana Beach ñ Kyknos Pilot Beach ñ Blue Sea ñ K‡ÎÓÔ˜ ñ Marina ñ Annabel Robinson ñ Lytos ñ Akti Zeus ñ Zorbas ñ Phodele Beach ñ Suny ñ Kaktos ñ Anisa ñ M‡ıÔ˜ ñ EÏ˘ÚÔ˜ Rodos Palace ñ HÏÈÔ˜ K¤Ú΢ڷ˜ ñ Pela X·ÏÎȉÈ΋ ñ Lyktos ñ AÙÏ·ÓÙ›˜ (Grecotel) King Saron (KfiÚÈÓıÔ˜) ñ Rodos Paradise ñ NËÛ¿ÎÈ K¤Ú΢ڷ ñ Rethymno Palace ñ Ariadni (M¿ÏÈ·) Olympian Village (Aldemar) ñ Heronisos Maris ñ Kastelo ñ ¢·Ó¿Ë (÷ÏÎȉÈ΋) ∞Ú¯È¤Ï·ÁÔ˜ (ª‡ÎÔÓÔ˜) ñ ∫Ô‡ÚÔ˜ & ¶ÔÛÂȉÒÓ (¶¿ÚÔ˜) ñ Olympic (∏Ú¿ÎÏÂÈÔ) ñ Adele Mare (ƒ¤ı˘ÌÓÔ) Lasite (¶fiÚÙÔ Ã¤ÏÈ) ñ Pefana (ÃÂÚÛfiÓËÛÔ˜) ñ Tinos Beach ñ ¶ÔÏÏ¿ ‰›ÎÙ˘· Î·È È‰ÈÒÙ˜

N. A. Z∞Ã∞ƒπ√À¢∞∫∏ : ™ÙÚ˘ÌÒÓÔ˜ 11 & ¶·‡ÏÔ˘ ªÂÏ¿ ñ TËÏ.: 2810 372800-801, 2810 263381 ñ Fax: 2810 263381 ñ KÈÓËÙfi: 6932 638776


36 44

56

64

78

36. ΓΕΩΡΓΙΟΣ ΚΑΝΟΝΗΣ: Ο Τουρισμός απαιτεί… συνεργασία Για Τουρισμό και τουριστική πολιτική μίλησε στο «Χ&Τ» ο κ. Γεώργιος Κανόνης, γενικός διευθυντής του ξενοδοχείου Titania και πολύπειρο στέλεχος με μακρά θητεία στο χώρο.

112 44. ΝΙΚΟΣ ΖΑΜΠΟΥΝΙΔΗΣ: Ο Έβρος «μεταμορφώνεται» σε «επώνυμο» προορισμό Πληθώρα από ομορφιές, πλεονεκτήματα και τεράστιες δυνατότητες, διαθέτει ο νομός Έβρου, ικανές να «μεταμορφώσουν» το νομό σε «επώνυμο» τουριστικό προορισμό, σύμφωνα με όλα όσα υπογραμμίζει στο «Χ&Τ» ο νομάρχης Έβρου, κ. Νίκος Ζαμπουνίδης.

Mηνιαίο Tουριστικό Eπιχειρηματικό και Oικονομικό Περιοδικό Tεύχος 129 - Ιούλιος 2007 Iδιοκτήτης: KAΠA ΣIΓMA ΔEΛTA A.E. Eκδότης-Διευθυντής: Kωνσταντίνος Στ. Δεριζιώτης Νομικός Σύμβουλος: Kωνσταντίνος Μηναιόπουλος Χρυσούλα Καρατζή Διευθυντής Σύνταξης: Kώστας Τσαχάκης Διεύθυνση Μarketing: Nικόλαος Δεριζιώτης Οικονομική Διεύθυνση: Ιωάννα Κυραννού Creative Art: Στέλιος Σαββανίδης Art Director: Mαρία Παπαμαυρουδή Υπεύθυνος Παραγωγής: Έκτορας Γερολυμάτος Υπεύθυνη Web: Ιωάννα Καρίμαλη Eκτύπωση: ΑΦΟΙ ΣΤΑΝΤΖΟΥ & ΣΙΑ Ε.Ε. Γραφεία Aθηνών: Ισοκράτους 10, 111 44 Aθήνα Tηλ. Κέντρο: 210 211 76 76, Fax: 210 211 76 77, http://www.money-tourism.gr, www.ksd.gr e-mail: sec@ksd.gr, info@ksd.gr Γραφεία Θεσσαλονίκης Yπεύθυνη: Eλένη Mακρίδου Aλεξάνδρου Φλέμινγκ 36, 546 42 Tηλ-Fax.: 2310 83 35 18 ΣYNΔPOMEΣ Eσωτερικού: ........................................... 80,00€ Φοιτητές-Σπουδαστές: ...................... 40,00€ Eταιριών: ...............................................100,00€ Kύπρου: ................................................100,00€ Eξωτερικού*: ........................................ 90,00€ ·Για Ευρώπη η επιβάρυνση για ταχυδρομικά τέλη είναι € 6 ανά τεύχος. Για λοιπούς προορισμούς κατά περίπτωση.

50. KINA: Mεγάλες προοπτικές, μεγαλύτερες υποσχέσεις Αποτελεί το νούμερο ένα ασιατικό προορισμό, ενώ παράλληλα «φιγουράρει» ανάμεσα στους κορυφαίους προορισμούς παγκοσμίως. Κίνα. Ο γίγαντας ξύπνησε.

56. ΓΙΑΝΝΗΣ ΧΑΤΖΗΛΑΖΑΡΟΥ: Κοιτάμε μπροστά… Για το ρίσκο να επενδύσει στην περιοχή της νότιας Ρόδου, εν έτη 1990, εγχείρημα παράτολμο και για πολλούς «καμένο», μίλησε στο «Χ&Τ» ο Γιάννης Χατζηλαζάρου, εμπνευστής και δημιουργός του ομώνυμου ομίλου ξενοδοχειακών επιχειρήσεων.

64. ΠΟΛΥΧΡΟΝΗΣ Σ. ΓΡΙΒΕΑΣ: Μοναδικές εμπειρίες σε πολυτελές περιβάλλον Ο Πολυχρόνης Γριβέας, ο νέος αναπληρωτής διευθύνων σύμβουλος της ΑΞΕ Αστήρ μιλάει για έναν Αστέρα, μοναδικό, αντάξιο της φήμης και του ένδοξου παρελθόντος του, ικανό, ωστόσο, να ανταποκρίνεται στις σύγχρονες ανάγκες και απαιτήσεις της τουριστικής/ ξενοδοχειακής βιομηχανίας.

70. ALPINE CENTER: Σπουδές διεθνούς επιπέδου Κορυφαία επιλογή στον τομέα των τουριστικών/ξενοδοχειακών σπουδών αποτελεί το Alpine Center, μία από τις καλύτερες σχολές στην Ευρώπη.

72. ΑΦΙΕΡΩΜΑ: ΝΑΥΤΙΛΙΑ 78. ΜΑΝΩΛΗΣ ΚΕΦΑΛΟΓΙΑΝΝΗΣ Για τη νέα ακτοπλοϊκή περίοδο, η οποία βρίσκεται στο αποκορύφωμά της μιλάει στο «Χ&Τ» ο υπουργός Εμπορικής Ναυτιλίας, κ. Μανώλης Κεφαλογιάννης, εκφράζοντας την αισιοδοξία του ότι όλα θα πάνε κατ’ ευχή.

112. ΑΠΟΚΛΕΙΣΤΙΚΟ: HOTELS 325 Οι «μεγάλοι» έγιναν «μεγαλύτεροι»… Συνεχίζεται με αμείωτους ρυθμούς η γιγάντωση των μεγάλων ξενοδοχειακών ομίλων, σύμφωνα με την ετήσια έρευνα του περιοδικού HOTELS για τις μεγαλύτερες ξενοδοχειακές αλυσίδες παγκοσμίως, την οποία παρουσιάζει κατ’ αποκλειστικότητα το «ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ».

Mόνιμες Στήλες Eίπαν-έγραψαν, Τουριστικός Πράκτωρ, Κοσμικά, Οικονομικά Νέα, Διεθνή Νέα, Eιδήσεις, Συμβουλές Αγορών, Επιχειρηματικά

122. ΑΦΙΕΡΩΜΑ: CITY HOTELS

Εξώφυλλο: ΙΟΝΙΑΝ FERRIES ΤΗΛ: 210 32 49 997 • FAX: 210 33 19 739 • email: info@ionianferries.gr • www.ionianferries.gr


EDITORIAL

Το ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣ Σ. ΔΕΡΙΖΙΩΤΗΣ Εκδότης e-mail: kder@ksd.gr

χωροταξικό…

Στον καταραμένο τόπο, Μάη μήνα βρέχει, έλεγε η συχωρεμένη η γιαγιά μου και μου θυμίζει την ιστορία με το χωροταξικό. Και εξηγούμαι: όλοι οι φορείς του Τουρισμού και όχι μόνο, διεκδικούσαν την κατάρτιση του περίφημου χωροταξικού, δεκαετίες τώρα για να είναι ξεκάθαρο το τοπίο και να γνωρίζουν όταν προγραμματίζουν τις επενδύσεις τους, τι μπορούν να κάνουν, που και πότε. Η κυβέρνηση ξεκίνησε σωστά τη διαδικασία κατάρτισης και σε εξαιρετικά βραχύ χρονικό διάστημα παρουσιάστηκε το σχέδιο.

editorial

Όμως όλοι οι φορείς βρέθηκαν «απέναντι» στο σχέδιο, χωρίς καμία εξαίρεση. Και επειδή δεν τους έπιασε ξαφνικά το «μανιάτικο», αλλά μάλλον «κάποιο λάκκο έχει η φάβα», καλό θα ήταν να δοθεί χρόνος. Όπως άλλωστε είπε χαρακτηριστικά ο Σταύρος Ανδρεάδης, τόσες δεκαετίες ήμασταν χωρίς χωροταξικό, αν περιμένουμε λίγο ακόμη, δεν χάθηκε κι ο κόσμος. Άλλωστε, έχουν τεθεί και θέματα συνταγματικότητας των διατάξεων, ενώ και τα στελέχη του Ε.Ο.Τ., δεν το καλοβλέπουν, είναι δε αμφίβολο το κατά πόσο πραγματικά οι υπηρεσίες του Οργανισμού συνεργάστηκαν με το ΥΠΕ.ΧΩ.Δ.Ε. για την κατάρτισή του. Συνεπώς, ο διάλογος είναι η μόνη λύση και όταν λέμε διάλογος εννοούμε πραγματικό διάλογο και όχι «εντός 10 ημερών να έχουμε τις απόψεις σας». Γιατί το χωροταξικό θα στρώσει το στρώμα του ελληνικού τουρισμού για τα επόμενα 50 χρόνια τουλάχιστον. Kαι ως γνωστόν, «όπως στρώσεις θα κοιμηθείς…».

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

/ 11


Η ΤΕΛΕΥΤΑΙΑ ΛΕΞΗ

Ο εξ Ανατολών…

θησαυρός του Κώστα Τσαχάκη

Το ελληνικό τουριστικό μοντέλο ανάπτυξης βασίστηκε και συνεχίζει να βασίζεται, σε μεγάλο βαθμό, στην εισροή τουριστών από τις δύο μεγάλες παραδοσιακές αγορές της Γερμανίας και της Μεγάλης Βρετανίας.

η τελευταια λεξη

Οι δύο αυτές χώρες χρόνια τώρα αποτελούν τους καλύτερους … πελάτες μας.

12 / ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

Όμως οι ισορροπίες στην Ευρώπη αλλάζουν με ταχύτατους ρυθμούς. Οι χώρες του πρώην «Ανατολικού Μπλοκ» εμφανίζουν υψηλούς ρυθμούς ανάπτυξης και θέτουν ως στόχο -αν δεν τον έχουν ήδη πετύχει- την είσοδό τους στην Ευρωπαϊκή Ένωση. Δεν είναι τυχαίο ότι, τα τελευταία χρόνια οι αφίξεις τουριστών από τις πρώην Ανατολικές χώρες αυξάνονται με ικανοποιητικούς ρυθμούς. Ενδεικτικά είναι τα επίσημα στοιχεία που εξέδωσε πρόσφατα η Στατιστική Υπηρεσία για το 2006. Οι αφίξεις τουριστών από τη Ρωσία με πτήσεις charters παρουσίασαν άνοδο 37,6%, σε σχέση με το 2005. Από την Πολωνία η αύξηση ανήλθε στο 23,3%, από την Ουγγαρία στο 34,75% από την Σερβία στο 36,68% και από την Λιθουανία στο 274%!!!. Και όπως λένε οι ειδικοί δεν πρόκειται για περιστασιακή αύξηση, αλλά για μία τάση η οποία παγιώνεται χρόνο με το χρόνο. Από την άλλη, οι αφίξεις από τη Βρετανία υποχώρησαν κατά 2,5%, ενώ από τη Γερμανία εμφάνισαν οριακή άνοδο κατά 0,1%, στοιχεία που δείχνουν ότι οι συγκεκριμένες αγορές εμφανίζουν σημάδια κορεσμού. Είναι, αν μη τι άλλο, επιτακτική ανάγκη όλοι οι εμπλεκόμενοι με τον τουρισμό να αντιληφθούν γρήγορα ότι, ο «εξ Ανατολών κίνδυνος» του …ψυχρού μακρινού παρελθόντος μπορεί να γίνει «εξ Ανατολών θησαυρός» και να κινηθούν συντονισμένα προς αυτή την κατεύθυνση.


καρτολόγος

Αστέριος Ζωγράφος Νομάρχης Χαλκιδικής Γιατί και αυτός, όπως και οι προκάτοχοί του, αποδεικνύεται «τουριστικός νομάρχης». Η νέα εξαιρετική κίνηση, είναι η λειτουργία γραφείου Τουρισμού στην Αθήνα για την προσέλκυση τουριστών και την επέκταση της τουριστικής περιόδου. Μπράβο…

Electra Roof Garden Restaurant

Air Sea Lines

Γιατί η ποιότητα, η πρωτοτυπία και η ποικιλία των εδεσμάτων αξίζουν αστέρι-α Michelin. Έχει πολλά χρόνια να εμφανισθεί στην αθηναϊκή γαστρονομική «σκηνή» κάτι αντάξιό του.

Γιατί η αναστολή (;) των πτήσεων στο Αιγαίο μετά από τόσο ντόρο που είχε γίνει δείχνει έλλειψη σοβαρότητας. Άλλωστε, οι δουλειές δε γίνονται στα σαλόνια των ξενοδοχείων της πλατείας Συντάγματος…

• Υπεραισιόδοξη η υπουργός Τουριστικής Ανά- Τουριστικής Ανάπτυξης (ΕΤΑ) και στην οποία Vivere, κ. Πιλαδάκης, κατά τη διάρκεια της γεπτυξης, κα. Φάνη Πάλλη-Πετραλιά, η οποία σε συμμετείχαν οι υπουργοί Οικονομίας και Οικο- νικής συνέλευσης της εταιρίας, υπογραμμίζοσυνάντηση που είχε με τον Πρωθυπουργό, κ. νομικών, Γιώργος Αλογοσκούφης, Ανάπτυξης, ντας, ωστόσο, ότι εξαρτάται από τους όρους Κώστα Καραμανλή, για την πορεία της τουρι- Δημήτρης Σιούφας, Απασχόλησης και Κοινω- του διαγωνισμού. στικής κίνησης, τόνισε ότι «η αύξηση θα αγγί- νικής Προστασίας, Βασίλης Μαγγίνας και η υ- • Ωστόσο ο επαρχιωτισμός μας, δε λέει να μας ξει το 10% σε σχέση με πέρυσι. Πέρυσι, είχαμε πουργός Τουριστικής Ανάπτυξης, Φάνη Πάλλη- εγκαταλείψει. Κάποιοι ανακάλυψαν πάλι θέπερίπου 15,5 εκατ. επισκέπτες. Φέτος, όπως Πετραλιά, ο «χορός» των αποκρατικοποιήσεων μα Πόρτο Καρράς. Ώρες-ώρες αναρωτιέται καταλαβαίνετε, οι επισκέπτες θα ξεπεράσουν ξεκινάει με την πώληση του καζίνο Κέρκυρας. οποιοσδήποτε λογικός άνθρωπος, τι ανταλκατά πολύ τα 16 εκατ.. Και βέβαια να πω ότι Συνεχίζεται με τη μακροχρόνια μίσθωση της λάγματα έχει πάρει ο Στέγγος και δεν τους έχει παράλληλα έχουμε για φέτος, μέχρι αυτή τη μονάδας «Γκολφ Αφάντου Ρόδου», με σκοπό ταράξει στις μηνύσεις. Την Εθνική που τσέπωσε στιγμή που μιλάμε, μια αύξηση του τουριστι- την αναβάθμιση και επέκταση του υφιστάμε- τα 33 δισ., το Δημόσιο, κ.ο.κ.. κού συναλλάγματος, της τάξης του 9%. Να νου γηπέδου γκολφ καθώς και την ανάπτυξη • Υπόδειγμα σχεδιασμού βιώσιμης ανάπτυξης θυμίσω, επίσης, ότι το τουριστικό συνάλλαγμα λοιπών υποστηρικτικών υποδομών, τη μακρο- χαρακτηρίζει το επενδυτικό πρόγραμμα του ήταν πέρυσι 14,7 δισ. ευρώ». χρόνια εκμίσθωση της επιχειρηματικής μονά- Πόρτο Καρράς η Τεχνική Ολυμπιακή Α.Ε. σε • Ωστόσο τα πράγματα εξελίσσονται ικανοποι- δας «Κτήμα Αλυκών Αναβύσσου», με σκοπό την ανακοίνωσή της, με αφορμή ακόμη ένα δηητικά και η χώρα θα βιώσει μια ακόμη καλή ανάπτυξη ξενοδοχείων και λοιπών τουριστικών μοσίευμα σχετικό με την έκδοση άδειας για χρονιά. υποδομών, κατόπιν διεθνών πλειοδοτικών δια- διαρρύθμιση, επέκταση και ανακαίνιση του • Φτου να μη ματιαστούμε... γωνισμών. Και ολοκληρώνεται, αυτή η φάση, με ξενοδοχείου Village Inn στο Πόρτο Καρράς της • Από την άλλη, για μια ακόμη φορά «ανοίγουν τη μακροχρόνια εκμίσθωση των ξενοδοχείων Χαλκιδικής. «Το Πόρτο Καρράς», τονίζει μεταξύ οι δρόμοι» για την αξιοποίηση της δημόσιας Ξενία Βυτίνας και Ξενία Σκιάθου. άλλων, «έχει βρεθεί επανειλημμένα στο επίτουριστικής περιουσίας, αρχής γενομένης με • Το «πράσινο φως» δόθηκε για την αποκρατικο- κεντρο επιθέσεων σε σχέση με τις σημαντικές την αποκρατικοποίηση του πρώτου μεγάλου ποίηση της δημόσιας τουριστικής περιουσίας, επενδύσεις που σχεδιάζει. Και γι’ αυτό, προφα«πακέτου», το οποίο διαχειρίζεται η ΕΤΑ -κα- άντε και να δούμε τις εξαγγελίες να παίρνουν νώς, γίνεται εύκολος στόχος. Γιατί, με διαφάνεια ζίνο Κέρκυρας, Ξενία Βυτίνας και Σκιάθου, «σάρκα και οστά», γιατί το έργο με την ΕΤΑ το και απόλυτο και αδιαπραγμάτευτο σεβασμό Αφάντου και Ανάβυσσο-. Σύμφωνα με από- έχουμε ξαναδεί... στη νομοθεσία, πάντα κινείται με βάση τις αποφαση της Διυπουργικής Επιτροπής Αποκρατι- • Ενδιαφέρον υπάρχει, ήδη, για το καζίνο της φάσεις που εκδίδονται από τα αρμόδια όργακοποιήσεων, η οποία συσκέφθηκε πρόσφατα Κέρκυρας από τη Vivere. Την πρόθεση της ε- να». Χαρακτηριστικά δε επισημαίνει: «το Πόρτο με αντικείμενο την αξιοποίηση των τουριστι- ταιρίας να συμμετάσχει στο διαγωνισμό, όταν Καρράς και οι αναπτυξιακές επενδύσεις που κών ακινήτων, τα οποία διαχειρίζεται η Εταιρία αυτός προκηρυχθεί, εξέφρασε ο πρόεδρος της σχεδιάζει απόλυτα σύννομα, γίνονται μπαλάκι

14 / ΧΡΗΜΑ&ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ


Αεροδρόμιο Ρόδου ΔΙΑΓΟΡΑΣ

Οδηγοί ταξί

Γιατί η εικόνα που μένει στους τουρίστες που αναχωρούν για τη χώρα τους, είναι η εικόνα του αεροδρομίου. Και σίγουρα να περιμένουν 4.00 η ώρα το μεσημέρι με 40 βαθμούς στο δρόμο, όταν το νέο κτίριο του αεροσταθμού είναι έτοιμο, πλην όμως κλειδωμένο, δεν περιποιεί τιμή σε κανένα. Για τ’ όνομα του Θεού…

Γιατί πέραν όλων των υπολοίπων που δυσφημούν τον ελληνικό τουρισμό, δείτε εικόνα 11.00 η ώρα το πρωί στο κεντρικό λιμάνι 100 μέτρα από το ΥΕΝ, όπου ο συμπαθέστατος κατά τα άλλα οδηγός ταξί, ουρεί στο δρόμο!!!! Τι να πει κανείς…

πολιτικών συμφερόντων». • Τελικά έχουμε πολύ δρόμο μπροστά μας μέχρις ότου και στην Ελλάδα ο επιχειρηματίας να είναι «συνώνυμο» του ευυπόληπτος πολίτης και όχι κλέφτης. • Το ποσό των 26 δισ. δολαρίων προσέφερε ως αντίτιμο για την εξαγορά της Hilton Hotels Corporation η αμερικανική εταιρία διαχείρισης κεφαλαίων Blackstone Group, παίρνοντας υπό τον κατοχή της τα 2.901 ξενοδοχεία του ξενοδοχειακού κολοσσού σε 76 χώρες. Στην Blackstone Group ανήκουν περίπου 100.000 ξενοδοχειακά δωμάτια σε Αμερική και Ευρώπη, ενώ με την εξαγορά της Hilton απέκτησε τον έλεγχο και όλων των brands του ομίλου (Hilton, Conrad Hotels & Resorts, Doubletree, Embassy Suites, Hampton Inn, Hilton Garden Inn, Hilton Grand Vacations, Homewood Suites by Hilton, and The Waldorf-Astoria Collection). Η μεταβίβαση των μετοχών θα γίνει με μετρητά, με την τιμή να ορίζεται στα 47,5 δολάρια ανά μετοχή, ενώ στα σχέδια της Blackstone, όπως αναφέρει σε ανακοίνωση της, είναι να συνεχίσει να επενδύει στα ξενοδοχεία του ομίλου, ενισχύοντας τις δραστηριότητες της. • Επιστολή στον υπουργό Πολιτισμού, κ. Γιώργο Βουλγαράκη, με κοινοποίηση στην υπουργό Τουριστικής Ανάπτυξης, κα. Φάνη Πάλλη-Πετραλιά, έστειλε ο Σύνδεσμος Ελληνικών Του-

ριστικών Επιχειρήσεων (ΣΕΤΕ), σχετικά με το πρόβλημα των απεργιακών κινητοποιήσεων του προσωπικού φύλαξης των αρχαιολογικών χώρων. Υπενθυμίζεται πως εξαιτίας των κινητοποιήσεων, λουκέτο μπήκε πρόσφατα στις πύλες της Ακρόπολης, δυσαρεστώντας εκατοντάδες επισκέπτες της χώρας. Επισημαίνοντας τη σημασία και τη σπουδαιότητα του πολιτισμού μας όχι μόνο για την ελληνική κοινωνία, αλλά και για ολόκληρο το κόσμο, ο ΣΕΤΕ στάθηκε στο γεγονός ότι «άνθρωποι από κάθε γωνιά του πλανήτη ξεκινούν και έρχονται στη χώρα μας για να εκπληρώσουν ένα όνειρο ζωής: να δουν από κοντά τα μοναδικά ιστορικά μνημεία μας». «Δυστυχώς», συνέχισε, «όπως και στο παρελθόν, αυτό εξακολουθεί να μην είναι πάντα εφικτό και ιδιαίτερα σήμερα που ο ελληνικός τουρισμός βρίσκεται σε ανοδική πορεία. Η αδυναμία της Πολιτείας να αντιμετωπίσει αποτελεσματικά τις συνεχείς απεργιακές κινητοποιήσεις του προσωπικού φύλαξης των αρχαιολογικών χώρων προκαλεί δικαιολογημένη απογοήτευση και οργή, σε μεγάλο αριθμό επισκεπτών μας. Δεν είναι δύσκολο να αντιληφθεί κανείς πόσο πλήττεται από τέτοια γεγονότα ο ελληνικός τουρισμός, αλλά και το κύρος και η αξιοπιστία της χώρας μας, και πόσο κακές εντυπώσεις δημιουργούνται». Επαναφέροντας στο προσκήνιο παλαιότερη πρότασή του, ο ΣΕΤΕ

Αεροδρόμιο Θεσσαλονίκης ΜΑΚΕΔΟΝΙΑ Γιατί ο αερολιμενάρχης έχει βαλθεί να ταλαιπωρεί τους επιβάτες. Κάθε δύο μήνες αλλάζει τον τρόπο ελέγχου. Τώρα σκέφθηκε όχι να ταλαιπωρεί τους επιβάτες, αλλά να τους τιμωρεί, αφού η βαλίτσα δεν παραδίδεται πλέον στο χώρο του check in, αλλά την παίρνει στον ώμο ο δύσμοιρος και χωρίς καρότσι, επιβάτης για να την παραδώσει σε απόσταση 30 μέτρων. Να δούμε τι άλλο θα σκαρφιστεί…

προτείνει και πάλι τη λειτουργία αρχαιολογικών χώρων με προσωπικό ανάγκης (skeleton staff) στο πρότυπο των οργανισμών κοινής ωφελείας, ζητώντας από τους αρμόδιους υπουργούς άμεσες ενέργειες επί του θέματος. • Αυτό το θέμα είναι όνειδος… • Ο λαϊκισμός σε όλο του το μεγαλείο. Τη διοίκηση της Εταιρίας Τουριστικής Αξιοποίησης επισκέφθηκε ο κ. Γιώργος Βλάχος, Βουλευτής Περιφέρειας Αττικής της Ν.Δ. μαζί με το δήμαρχο Καλυβίων, κ. Πέτρο Φιλίππου, θέτοντας το ζήτημα ελεύθερης πρόσβασης πολιτών και επισκεπτών στην παραλία του Λαγονησίου. Προφανώς θέλουν να την καταντήσουν όπως ήταν πριν, μέσα στα σκουπίδια και πηγή μόλυνσης… • «Δεν μπορεί να σηκώσει κεφάλι», κατά τα κοινώς λεγόμενα, ο κυπριακός τουρισμός. Σύμφωνα με στοιχεία Μαΐου, στον αερολιμένα Λάρνακας σημειώθηκε αύξηση στη διακίνηση αεροσκαφών κατά 1,0%, ενώ στη διακίνηση επιβατών σημειώθηκε μείωση κατά 2,1%. Στον αερολιμένα Πάφου σημειώθηκε μείωση στη διακίνηση αεροσκαφών κατά 05,% και στη διακίνηση επιβατών κατά 6,6%. • Στο πλαίσιο αυτών των εξελίξεων, και με στόχο τον εκσυγχρονισμό του τουριστικού προϊόντος, ο διευθυντής του Κυπριακού Οργανισμού Τουρισμού (ΚΟΤ), κ. Λεύκος Φυλακτίδης

ΧΡΗΜΑ&ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ / 15


παρουσίασε πρόσφατα Σχέδιο κινήτρων για την ενθάρρυνση των επενδύσεων. Το Σχέδιο θα συγχρηματοδοτηθεί από τα διαρθρωτικά Ταμεία της Ε.Ε. και τον ΚΟΤ, ο οποίος θα διαθέσει 13 εκατομμύρια ευρώ, στο πλαίσιο του Εθνικού Στρατηγικού Πλαισίου Αναφοράς (ΕΣΠΑ) 2007-2013. Σύμφωνα με τον κ. Φυλακτίδη, το Σχέδιο Κινήτρων είναι μέρος ενός ευρύτερου σχεδιασμού, που προβλέπει κίνητρα απόσυρσης κλινών, αλλά και την αλλαγή του θεσμικού πλαισίου για τη διαμονή, με στόχο τη βελτίωση της ανταγωνιστικότητας της κυπριακής, τουριστικής βιομηχανίας. Ειδικότερα, το Σχέδιο θα διαμορφωθεί τον προσεχή Οκτώβριο και εκτιμάται πως ο Κυπριακός Οργανισμός Τουρισμού θα είναι σε θέση να εξετάσει τις πρώτες αιτήσεις το Μάρτιο, ενώ είναι πιθανό το δεύτερο εξάμηνο του ίδιου έτους να γίνουν και οι πρώτες εκταμιεύσεις. • Συνεδριακό - Εκθεσιακό δεν είχαμε και τώρα πάμε για πολλά. Μετά το Τάε Κβο Ντο και του αεροδρομίου «Ελ. Βενιζέλος», τώρα και ο ΟΛΠ ετοιμάζει το δικό του, σε αντικατάσταση της θρυλικής παγόδας. Συγκεκριμένα ο ΟΛΠ προχώρησε στην προκήρυξη διαγωνισμού για την κατασκευή, λειτουργία & εκμετάλλευση του νέου σύγχρονου Εκθεσιακού - Συνεδριακού Κέντρου του ΟΛΠ στην περιοχή Παλατάκι. Πρόκειται για ένα μεγάλο έργο που θα εξασφαλίσει τη συνέχιση της διοργάνωσης μεγάλων διεθνών εκθέσεων στον Πειραιά, θα αξιοποιήσει τις Ολυμπιακές επενδύσεις, θα αναβαθμίσει σημαντικά την περιοχή, θα τονώσει την επιχειρηματική δραστηριότητα και θα δημιουργήσει πολλές νέες θέσεις εργασίας. • Το έργο, προϋπολογισμού 80 εκατ. ευρώ, είναι αυτοχρηματοδοτούμενο, και ο χρόνος παραχώρησης θα ανέρχεται στα 25 έτη. Η κατασκευή του νέου Διεθνούς Εκθεσιακού Συνεδριακού και Επιχειρηματικού Κέντρου θα πραγματοποιηθεί σε μια έκταση 75.000 τ.μ. στην περιοχή Παλατάκι, στην πλέον αναβαθμισμένη περιοχή της χερσαίας λιμενικής ζώνης που φιλοξενεί την ανερχόμενη δραστηριότητα της Κρουαζιέρας, με γειτονικό ελικοδρόμιο. Το έργο προγραμματίζεται να ολοκληρωθεί σε δύο χρόνια, με προοπτική να εγκαινιάσει τη λειτουργία του φιλοξενώντας τα Ποσειδώνια του 2010, επιτρέποντας στην κορυφαία διεθνή ναυτιλιακή διοργάνωση να επιστρέψει στο φυσικό της χώρο, το λιμάνι του Πειραιά.

16 / ΧΡΗΜΑ&ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

• Ο κυρίως Εκθεσιακός χώρος θα διαμορφωθεί οριζόντια σε περίπου 35.000 τ.μ. κατά τα διεθνή πρότυπα με δυνατότητα εξυπηρέτησης ποικίλλων εκθεμάτων μεγάλων διαστάσεων. Στην υπόλοιπη έκταση θα αναπτυχθούν συμπληρωματικές με το Κέντρο χρήσεις, συνεδριακών αιθουσών, γραφείων, χώρων εστίασης, καταστημάτων κ.λπ. για την πλήρη εξυπηρέτηση των αναγκών επισκεπτών και διοργανωτών. Επίσης, προβλέπονται χώροι στάθμευσης περίπου 2.000 θέσεων, υπαίθριοι και ημιυπόγειοι. • Τελευταίο και πολύ σημαντικό για όσους αρέσκονται σε παραφιλολογίες και κατασκοπευτικά θρίλερ: το SEA DIAMOND, ήταν γεμάτο μέχρι το Νοέμβρη έχοντας κάνει sold out. Καλοτάξιδο να είναι το πλοίο που το αντικαθιστά, το πολυτελές CRISTAL που έκανε ήδη το πρώτο του ταξίδι. • Και μιας και ο λόγος για τον όμιλο Louis, ανακαινισμένο λειτουργεί, μετά την ολοκλήρωση μίας επένδυσης ύψους 12 εκατ. ευρώ και διάρκειας έξι μηνών, το Louis Apostolata, στη Σκάλα Κεφαλλονιάς. Μετά την ολοκλήρωση της επένδυσης, στο χρόνο-ρεκόρ των έξι μηνών, το ξενοδοχείο διαθέτει νέα πισίνα, 800 τ.μ., με ενσωματωμένο Jacuzzi, καινούριο εστιατόριο και μπαρ, σύγχρονους συνεδριακούς χώρους, χωρητικότητας 150 ατόμων, πλήρως οπτικοακουστικά εξοπλισμένους. Τέλος, ιδιαίτερη εντύπωση προκαλούν τα 75 ολοκαίνουρια superior δωμάτια, εξοπλισμένα με όλες τις σύγχρονες ανέσεις και με μεγάλες σκεπαστές βεράντες, εκ των οποίων τα έξι διαθέτουν κοινή ιδιωτική πισίνα. • Το νέο Διοικητικό Συμβούλιο του Συνδέσμου Τουριστικών Επιχειρήσεων Ενοικιάσεως Αυτοκινήτων (ΣΤΕΕΑ), που εκλέχθηκε από την Έκτακτη Γενική Συνέλευση της 5ης Ιουλίου 2007, συγκροτήθηκε σε σώμα και η σύνθεσή του διαμορφώθηκε ως εξής: Πρόεδρος: Δημήτρης Μαγγιώρος, HERTZ, Αντιπρόεδρος: Άλκης Πέττας, AVIS, Γεν. Γραμματέας: Αντώνης Δανδουλάκης, BUDGET, Ταμίας: Μάρτζυ Κατερτζόγλου, MASTERLEASE, Μέλη: Γεράσιμος Ζαρκάδης, SIXT, Φίλιππος Ζαγοριανάκος, LEASEPLAN, Παρασκευή Γαλώνη, ATTIKI RENT A CAR O ΣΤΕΕΑ είναι ο αντιπροσωπευτικός φορέας του Κλάδου Ενοικιάσεως Αυτοκινήτων και με τις αδιάκοπες ενέργειες των μελών του έχει μέχρι σήμερα επιλύσει αρκετά από τα προβλήματα του κλάδου αλλά, κυρίως, έχει συμβάλλει θετικά

στην αναβάθμιση και προώθηση του Ελληνικού Τουριστικού Προϊόντος. Εκπροσωπεί το 75% του συνόλου των ενοικιαζόμενων αυτοκινήτων Βραχυχρόνιας Μίσθωσης και το 90% των αυτοκινήτων Μακροχρόνιας Μίσθωσης, ενώ τα μέλη του λειτουργούν πάνω από 1.000 υποκαταστήματα στην Ελλάδα. Εκπροσωπεί επίσης, τον κλάδο ενοικιάσεως αυτοκινήτων στο Εθνικό Συμβούλιο Τουρισμού και στην Πανευρωπαϊκή Ομοσπονδία LEASEUROPE. • Την απόφαση της υπουργού Τουριστικής Ανάπτυξης κας. Φάνης Πάλλη-Πετραλιά να υποστηρίξει έμπρακτα το αίτημα των ξενοδόχων για μη επιδότηση ξενοδοχείων υψηλών κατηγοριών σε Αθήνα και Θεσσαλονίκη, χαιρέτισε η Πανελλήνια Ομοσπονδία Ξενοδόχων και οι Ενώσεις Ξενοδόχων Αθηνών – Αττικής και Θεσσαλονίκης. Το υπουργείο Τουριστικής Ανάπτυξης και τα υπουργεία Οικονομίας και Οικονομικών και ΠΕ.ΧΩ.Δ.Ε με κοινή τους πρόσφατη απόφαση, συμπλήρωσαν στην με αριθμ. 17829/26 -042006 ΚΥΑ (ΦΕΚ 574/Β/08-05-2006), υπουργών Οικονομίας και Οικονομικών, Περιβάλλοντος Χωροταξίας και Δημοσίων Έργων καθώς και Τουριστικής Ανάπτυξης μια κρίσιμη παράγραφο (5), στο τέλος του άρθρου 3, σύμφωνα με την οποία, οι παράγραφοι (2) και (3) του άρθρου 3, που αφορούν στην επιδότηση ξενοδοχείων υψηλών κατηγοριών, «δεν έχουν εφαρμογή για τους νομούς Θεσσαλονίκης και Αττικής πλην της Επαρχίας Λαγκαδά και το τμήμα Δυτικά του ποταμού Αξιού του Νομού Θεσσαλονίκης, της ζώνης της Λαυρεωτικής του Νομού Αττικής, όπως αυτή καθορίστηκε με την υπ’ αριθμ. 37349/5-11-1991 (ΦΕΚ 950/Β΄/1991) Κοινή Απόφαση των Υπουργών ΠΕΧΩΔΕ, Εθνικής Οικονομίας και Εσωτερικών και της Επαρχίας Τροιζηνίας του Νομού Αττικής. Η απόφαση αυτή ισχύει από την ημερομηνία ισχύος των διατάξεων του άρθρου 37 του Ν 3522/2006, δηλ. την 01/01/2007 και μέχρι της 08-05-2008, ημερομηνία συμπλήρωσης της διετούς ισχύος της Κ.Υ.Α17829/2006».

Με τιμή Μάσκα


ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΟΣ ΠΡΑΚΤΟΡΑΣ Φ

ως στο τούνελ… Επιτέλους, σε πορεία υλοποίησης (;) εισέρχεται το Συνεδριακό Κέντρο Αθηνών, με τη διάθεση από το υπουργείο Οικονομίας της προκήρυξης της α’ φάσης του έργου, αντικείμενο του οποίου είναι η χρηματοδότηση, μελέτη, μετασκευή, ανακατασκευή και τεχνική διαχείριση, καθώς και η ανάπλαση του περιβάλλοντος χώρου του Κλειστού Γυμναστηρίου Φαλήρου.

αποτελεί λύση για την τουριστική ανάπτυξη της περιοχής.

Το έργο θα υλοποιηθεί μέσω σύμπραξης Δημοσίου και Ιδιωτικού Τομέα και είναι το δεύτερο έργο το οποίο υλοποιείται μέσω ΣΔΙΤ από τα 19 εγκεκριμένα έως σήμερα έργα από τη Διυπουργική Επιτροπή ΣΔΙΤ, συνολικού προϋπολογισμού 2,5 δισ. ευρώ. Ο συνολικός προϋπολογισμός του έργου εκτιμάται στα 54 εκατ. ευρώ, πλέον ΦΠΑ και κόστους βαριάς συντήρησης και ασφάλισης, το οποίο εκτιμάται στο 20% του προϋπολογισμού.

Σύμφωνα και με τον πρόεδρο της Ένωσης Ξενοδόχων Ηρακλείου κ. Νικηφόρο Λαμπρινό, η τουριστική κίνηση εξελίσσεται ικανοποιητικά, και αναμένεται να κορυφωθεί το επόμενο διάστημα. Ωστόσο, η πτώση την οποία συνεχίζουν να εμφανίζουν η γερμανική και η αγγλική αγορά, ανησυχεί τους τοπικούς φορείς και επαγγελματίες του τουρισμού του νησιού.

Άντε και καλή αρχή…

Ε

ιδική διαφημιστική καμπάνια για την προβολή της Κέρκυρας και των υπολοίπων νησιών του Ιονίου στην αγγλική αγορά, προκειμένου να αντιμετωπιστεί η στασιμότητα την οποία εμφανίζουν οι αφίξεις εφέτος από τη συγκεκριμένη αγορά, εξήγγειλε η υπουργός Τουριστικής Ανάπτυξης κα. Φάνη ΠάλληΠετραλιά, κατά την πρόσφατη επίσκεψή της στην Κέρκυρα. «Η Πολιτεία θα πράξει αυτό που οφείλει για την Κέρκυρα, πρέπει όμως και ο φορείς του νησιού να δώσουν βαρύτητα σε θέματα όπως αυτό της ποιότητας των παρεχόμενων υπηρεσιών, της ασφάλειας, της αισχροκέρδειας», είπε η κα. Πετραλιά και… σα να έχει δίκιο.

Τ

η δημιουργία πολιτικού αεροσταθμού εντός του χώρου του στρατιωτικού αεροδρομίου της Ανδραβίδας ανακοίνωσε πρόσφατα ο υπουργός Μεταφορών κ. Μιχάλης Λιάπης, με στόχο την αεροπορική σύνδεση της Δυτικής Πελοποννήσου με την υπόλοιπη Ελλάδα, κυρίως, όμως, την προσέλκυση πτήσεων charter. Η κατασκευή πολιτικού αεροδρομίου στην Ανδραβίδα αποτελεί χρόνιο αίτημα των φορέων της περιοχής, καθώς και των επαγγελματιών της τουριστικής-ξενοδοχειακής βιομηχανίας, καθώς

18 / ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

Άντε και σύντομα…

Δ

ύο μέτρα και δύο σταθμά εφέτος στην Κρήτη. Από τη μία στο 90% ανέρχεται η πληρότητα στις μεγάλες ξενοδοχειακές μονάδες του νησιού, ενώ την ίδια στιγμή οι «μικροξενοδόχοι» εκφράζουν την αγωνίας του για την εξέλιξη της σεζόν.

Μ

ικρή αύξηση σε ποσοστό 2% εκτιμάται ότι θα παρουσιάσει η τουριστική κίνηση εφέτος στην Αχαΐα. Η έλλειψη ξενοδοχειακών μονάδων υψηλού επιπέδου αποτελεί τροχοπέδη για την ανάπτυξη της περιοχής, ενώ οι τοπικοί φορείς εναποθέτουν τις ελπίδες τους στο νέο αναπτυξιακό νόμο και στο χωροταξικό πλαίσιο για τον τουρισμό.

Μ

ε απευθείας πτήση θα συνδέεται από τον Ιανουάριο του 2008 η Αθήνα με τη Σεούλ, όπως προβλέπει το σχετικό μνημόνιο συνεργασίας, το οποίο υπέγραψαν πρόσφατα ο Έλληνας υπουργός Μεταφορών κ. Μιχάλης Λιάπης και ο Κορεάτης υπουργός Κατασκευών και Μεταφορών κ. Yongsup Lee, κατά τη διάρκεια της επίσημης επίσκεψης του κ. Λιάπη στη Ν. Κορέα. Μετά και τη σύνδεση Αθήνας-Πεκίνου, η οποία ξεκινάει το Σεπτέμβρη, η χώρα μας μπορεί να ελπίζει και να αισιοδοξεί σε ενίσχυση της τουριστικής της κίνησης από τις χώρες αυτές.

Τ

ην προεδρία του Διεθνούς Συμβουλίου Αεροδρομίων Ευρώπης (Airports Council International/ACI Europe), του επίσημου φορέα 400 αεροδρομίων σε 45 χώρες, ανέλαβε ο νέος διευθύνων σύμβουλος του Διεθνούς Αερολιμένα Αθηνών, κ. Γιάννης Παράσχης.


Σημειώνεται ότι, ο κ. Παράσχης είναι επίσης, μέλος του διοικητικού συμβουλίου του Παγκόσμιου Συμβουλίου Αεροδρομίων (ACI World), που εκπροσωπεί 1.530 αεροδρόμια σε 175 χώρες ανά τον κόσμο. Μπράβο, «σιδεροκέφαλος» και καλή επιτυχία σε όλες τις νέες του αρμοδιότητες…

Τ

η θαλάσσια σύνδεση της Γλυφάδας με τον Πειραιά έθεσαν «επί τάπητος» οι δήμαρχοι των δύο πόλεων, κ.κ. Γιάννης Θεοδωρόπουλος και Παναγιώτης Φασούλας, αντίστοιχα, σε μία προσπάθεια αντιμετώπισης του κυκλοφοριακού χάους. Την ιδέα για την εναλλακτική μετακίνηση μέσω θαλάσσιας συγκοινωνίας μεταξύ Πειραιά-Γλυφάδας παρουσίασαν οι δύο δήμαρχοι, στο πλαίσιο ειδικής εκδήλωσης, στην οποία παρέστη ο υφυπουργός Οικονομίας και Οικονομικών κ. Πέτρος Δούκας, ο οποίος έδωσε το «πράσινο φως» για τη χρηματοδότησης της σχετικής μελέτης εφικτότητας και βιωσιμότητας του εγχειρήματος. Άντε και καλή αρχή…

Α

νεπανάληπτο πλήγμα για τον τουρισμό αποτελούν οι επαναλαμβανόμενες απεργίες των υπαλλήλων στους αρχαιολογικούς χώρους, εν μέσω τουριστικής περιόδου. Ακόμη και στον αρχαιολογικό χώρο της Ακρόπολης, έβαλαν λουκέτο, διαμαρτυρόμενοι για τις οικονομικές απολαβές τους, απογοητεύοντας τους χιλιάδες επισκέπτες που είχαν ταξιδέψει ακόμη και από την άλλη άκρη του κόσμου, προκειμένου να δουν και να θαυμάσουν από κοντά το μοναδικής αρχιτεκτονικής έργο. Είπαμε αδέλφια, λίγη συγκράτηση…

Σ

την 29η θέση από την 59η πέρυσι, βρίσκεται η Αθήνα ανάμεσα σε 143 πόλεις στον κόσμο, όσον αφορά στο κόστος ζωής για τους επισκέπτες. Ακριβότερη πόλη για τους ξένους αναδεικνύεται για δεύτερη συνεχόμενη χρονιά η Μόσχα, σύμφωνα με τα αποτελέσματα της ετήσιας έκθεσης του βρετανικού Ινστιτούτου Συμβουλών για τους Ανθρώπινους Πόρους Μέρσερ. Ανάμεσα στους ακριβούς προορισμού είναι το Λονδίνο, στην 5η

θέση, η Κοπεγχάγη στην 6η και η Γενεύη στην 7η. Έτσι, για να μην «κακολογούμε» την Αθήνα..

Ε

χει ανοίξει για καλά η «όρεξη» των Ρουμάνων για ταξίδια στο εξωτερικό, καθώς σύμφωνα με τα πιο πρόσφατα στοιχεία της Ένωσης Τουριστικών Γραφείων Ρουμανίας, ένα εκατομμύριο Ρουμάνοι πρόκειται να ταξιδέψουν κατά την καλοκαιρινή περίοδο σε χώρες του εξωτερικού, με πρώτη επιλογή τα ελληνικά νησιά και τις βουλγαρικές ακτές. Αντίστοιχα, αυξημένος κατά 25% αναμένεται και ο αριθμός των αλλοδαπών τουριστών στη Ρουμανία. Ειδικότερα, περί τις 500.000 τουρίστες πρόκειται να περάσουν τις διακοπές τους στη Ρουμανία, ενισχύοντας τα τουριστικά έσοδα της χώρας, τα οποία πέρυσι διαμορφώθηκαν σε 1 δισ. ευρώ.

Σ

ε συνεργασία προχωρούν Swissport Hellas Sud SA και TUI Fly Γερμανίας, για την παροχή υπηρεσιών επίγειας εξυπηρέτησης στους επιβάτες της διεθνώς αναγνωρισμένης γερμανικής αεροπορικής εταιρίας, η οποία ξεκίνησε τον Ιούλιο και αφορά στις πτήσεις της εταιρίας προς τα αεροδρόμια Αθηνών, Θεσσαλονίκης, Ηρακλείου, Κέρκυρας και Ρόδου. Σημειώνεται ότι, ο όμιλος TUI, θα πραγματοποιήσει εφέτος με την TUI Fly, περισσότερες από 4.000 πτήσεις προς την χώρα μας, με αφετηρία τη Γερμανία.

Ε

λπιδοφόρο μήνυμα για την Κύπρο, που εφέτος πηγαίνει πολύ άσχημα όσον αφορά στον τουρισμό, αποτελεί το γεγονός ότι ο αριθμός των παραλιών που διαθέτουν «Γαλάζια Σημαία» αυξήθηκαν σε 52 από 49 που ήταν πέρυσι. Οι τρεις νέες παραλίες είναι η Παραλία Ακτής Κυβερνήτη (Πεντάκωμο), Παραλία του ΚΟΤ (Πύλα), Ακτή Ολυμπίων Β’ (Λεμεσός). Οι διακρίσεις αυτές αποτελούν σημαντικότατο γεγονός, αφού η θάλασσα και ο ήλιος αποτελούν την «αιχμή του δόρατος» του κυπριακού τουριστικού προϊόντος, σύμφωνα με ανακοίνωση του Κυπριακού Οργανισμού Τουρισμού, στην οποία, ωστόσο επισημαίνεται ότι οι προσπάθειες του ΚΟΤ για ανάπτυξη εναλλακτικών μορφών τουρισμού είναι συνεχείς και εντατικές.

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

/ 19


ΚΟΣΜΙΚΑ

1

2

Η εταιρία Έψιλον Δέλτα, εγκαινίασε τις νέες ιδιόκτητες εγκαταστάσεις της στο Ωραιόκαστρο Θεσσαλονίκης. Την κορδέλα έκοψε ο δήμαρχος Ωραιοκάστρου Νίκος Μπάτος, υπογραμμίζοντας την υποστήριξή του στις επιχειρηματικές προσπάθειες των μετόχων της εταιρίας. Την εκδήλωση των εγκαινίων τίμησαν με την παρουσία τους, γνωστοί επιχειρηματίες και προσωπικότητες της πόλης, ενώ τον απαραίτητο, σε μια τέτοια περίσταση, εορταστικό τόνο έδωσε με τη μουσική του το συγκρότημα κρουστών του Νίκου Τουλιάτου. Στην φωτογραφία (1) από αριστερά ο Δήμαρχος Ωραιοκάστρου κ. Νίκος Μπάτος, ο Μητροπολίτης Νεαπόλεως & Σταυρουπόλεως κ. Βαρνάβας, ο μέτοχος της Ε & Δ κ. Βασίλης Χατζής και ο Νομάρχης Θεσ/νίκης κ. Παναγιώτης Ψωμιάδης Στην φωτογραφία (2) O κ. Μιχάλης Φωτιάδης της Advanced Advertising, μαζί με τον κ. Χατζή, το Βουλευτή κ. Γιάννη Μαγκριώτη και τη μέτοχο της Ε & Δ κα. Ελένη Μπάλλιου.

Περισσότερα από 250 στελέχη που δραστηριοποιούνται στον τομέα του τουρισμού και των ταξιδίων στη Βόρεια Ελλάδα είχαν την ευκαιρία να συναντηθούν με τα στελέχη της British Airways στο εστιατόριο Azzurro, να ανταλλάξουν απόψεις και να διερευνήσουν τρόπους προσφορότερης συνεργασίας. Η βραδιά κύλησε ευχάριστα, με τους παριστάμενους να απολαμβάνουν την ειδυλλιακή θέα του Θερμαϊκού υπό τους ήχους της μουσικής, «τιμώντας» τις ιδιαίτερες γεύσεις που ετοίμασε ο σεφ του Azzurro και η δημιουργική του ομάδα. Παρόντες στην εκδήλωση από πλευράς British Airways ήταν η Φρέντυ Στίερ, Διευθύντρια Ελλάδας, ο Αντώνης Παπιδάς, Marketing Executive, ο Γιάννης Πανταζόπουλος, Senior Account Manager, η Τίνα Καλαμάρα, Account Manager, η Μαρία Καλογήρου, Customer Service Agent, και η Βίκυ Κουρουπάκη, Account Manager.

20 / ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

Με το βραβείο του Μάνατζερ της Χρονιάς τιμήθηκε ο Σ. Κομινάκης, Διευθύνων Σύμβουλος της WIND στην όγδοη τελετή απονομής των βραβείων «Mobile Awards», που οργανώθηκε πρόσφατα στο Ξενοδοχείο Inter-Continental από τη Smart Press, το περιοδικό «Κινητή Τηλεφωνία και Τηλεπικοινωνίες» και το δικτυακό τόπο www.myphone.gr. O κ. Κομινάκης παρέλαβε το βραβείο του Μάνατζερ της Χρονιάς από τον υφυπουργό Ανάπτυξης, κ. Αναστάσιο Νεράντζη.


1

2

Tο Σωματείο Μεσιτών Ναυτιλιακών Συμβάσεων διοργάνωσε και φέτος με επιτυχία την εκδήλωση PIREAS 2007, η οποία πλαισιώθηκε από το 3ο Διεθνές Συνέδριο Ναυλομεσιτών που έλαβε χώρα στο Μέγαρο Μουσικής με θέμα «Η μεταμόρφωση της Ναυτιλίας». Οι εκδηλώσεις κορυφώθηκαν με το επίσημο δείπνο στο Ολυμπιακό κέντρο Ιστιοπλοΐας στον Αγ. Κοσμά, από όπου και το στιγμιότυπο (φωτό 1). Η προσέλευση των καλεσμένων ξεπέρασε κάθε προηγούμενο με τους συμμετέχοντες να αγγίζουν τους 3.500. Μέλη της κυβέρνησης και του Κοινοβουλίου, πρέσβεις και άλλοι επίσημοι από την Ελλάδα και το εξωτερικό, ναυλομεσίτες, πλοιοκτήτες, κ.λπ. έδωσαν το παρόν στη μεγάλη γιορτή της Ναυτιλίας. Στιγμιότυπο από το Επίσημο Δείπνο, με τον κ. Μιλτιάδη Βαρβιτσιώτη (όρθιος από αριστερά) και δεξιά του τον κ. Γιάννη Παχούλη, πρόεδρο της Ένωσης Μεσιτών Ναυτιλιακών Συμβάσεων. Καθιστοί οι κ.κ. Αναστάσιος Νεράτζης, υφυπουργός Ανάπτυξης και Ιωάννης Τζωάννος, γ.γ. του Υ.Ε.Ν..

Το βραβείο της πιο Διαχρονικής και Αποτελεσματικής Διαφήμισης, πήρε η Q card στη διάρκεια της όγδοης τελετής απονομής των βραβείων «Mobile Awards». Το βραβείο για την Q Card παρέλαβε ο κ. Δημήτρης Χαντζιάρας, Ανώτερος Διευθυντής Σταθερής Τηλεφωνίας, IC & Q Card της WIND Ελλάς, ο οποίος τόνισε ότι η Q Card θα συνεχίσει να αποτελεί έξυπνη και οικονομική λύση στην καρτοκινητή και υποσχέθηκε ακόμη πιο ανατρεπτικές καμπάνιες Q για το μέλλον.

Με επιτυχία διοργανώθηκε η ημερίδα με τίτλο «Google University: Νέες τεχνολογικές εξελίξεις και οφέλη μέσα από το διαδίκτυο», με τη συνεργασία της Travelling Internet και της Google. Στόχος της εκδήλωσης ήταν η παροχή πληροφόρησης για τις ευκαιρίες που προκύπτουν από τη χρήση των νέων τεχνολογιών και ειδικότερα της διαδικτυακής διαφήμισης για τις επιχειρήσεις που δραστηριοποιούνται στον κλάδο του Τουρισμού. Στη φωτογραφία από αριστερά οι κ.κ. Ηλίας Χατζής, Σύμβουλος της Google για την Ελλάδα, Esteban Walther, Head of Travel Europe της Google, Basak Tamar, Head of New Markets Operations, Google, Γιάννης Ευαγγέλου, Πρόεδρος του Συνδέσμου Τουριστικών & Ταξιδιωτικών Γραφείων Ελλάδας (HATTA) και Σπύρος Γιαννιώτης, Διευθυντής της Info Publications και του Travelling.

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ / 21


OIKONOMIKA NEA

ΕΠΕΝΔΥΤΙΚΟΣ ΝΟΜΟΣ 2007 – 2013:

Δόθηκε

το «πράσινο φως» για την υποβολή νέων σχεδίων

• Δεν επιχορηγούνται νέα ξενοδοχεία σε Αττική και Θεσσαλονίκη του Κώστα Τσαχάκη Δόθηκε η εκκίνηση για να υποβληθούν επενδυτικά σχέδια και να χρηματοδοτηθούν μέσω του νέου επενδυτικού νόμου. Μετά από πολύμηνη καθυστέρηση υπογράφηκαν οι σχετικές υπουργικές αποφάσεις, με τις οποίες ενεργοποιείται ο νέος επενδυτικός νόμος για την περίοδο 2007-2013, που δημιουργεί τρεις περιοχές κινήτρων και παρέχει ενισχύσεις οι οποίες μπορεί να διαμορφωθούν έως και στο 60% στον τριτογενή κυρίως τομέα και σε κάποιες περιφέρειες της χώρας. Από το νόμο εξαιρούνται τελικά οι επενδύσεις για ανέγερση ξενοδοχείων στους Νομούς Αττικής και Θεσσαλονίκης. Η σχετική διάταξη απεσύρθη από το υπουργείο Οικονομίας μετά την αντίδραση της υπουργού Τουριστικής Ανάπτυξης κας Φάνης ΠάλληΠετραλιά. Πιο αναλυτικά, οι υπουργικές αποφάσεις καθορίζουν επακριβώς τα ποσοστά ενισχύσεων ανάλογα με το νομό και το μέγεθος της επιχείρησης, τις επιλέξιμες δαπάνες και τα απαιτούμενα δικαιολογητικά. Από εδώ και πέρα αυτό που απομένει για να ξεκινήσει η υποβολή αιτήσεων από πλευράς των ενδιαφερόμενων επενδυτών είναι οι αποφάσεις να δημοσιευτούν στο ΦΕΚ. Αναφορικά με τον καθορισμό των επιπλέον ποσοστών ενισχύσεων, αυτός γίνεται ανάλογα με το νομό και με το μέγεθος της επιχείρησης και ως κριτήρια χρησιμοποιούνται το ΑΕΠ της κάθε περιφέρειας, η ανεργία που τη χαρακτηρίζει και η γεωγραφική μορφολογία των επιμέρους νομών και των τμημάτων τους. Με βάση αυτά τα κριτήρια παρέχονται επιπλέον ποσοστά ενισχύσεων 10% για τις μεσαίες και 20% για τις πολύ μικρές και μικρές επιχειρήσεις.

22 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

Ο ορισμός του επιπλέον ποσοστού ενίσχυσης πραγματοποιείται σε επίπεδο νομών και τμημάτων των νομών που παρουσιάζουν ιδιαίτερα χαρακτηριστικά. Στις τελευταίες ανήκουν οι ορεινές ζώνες με υψόμετρο άνω των 800 μέτρων, τα μικρά νησιά με πληθυσμό μικρότερο των 5.000 κατοίκων, οι πρώην επαρχίες του Λαγκαδά του νομού Θεσσαλονίκης και Τροιζηνίας του νομού Αττικής καθώς και η πόλη της Ρόδου. Πάντως, πλαφόν για τις ενισχύσεις είναι, σε κάθε περίπτωση, το 60% ενώ το μάξιμουμ των ενισχύσεων δίνεται μόνο σε 14 νομούς. Πρόκειται για τους νομούς Σερρών, Κιλκίς, Πέλλας, Πιερίας, Γρεβενών, Καστοριάς, Φλώρινας, Άρτας, Καρδίτσας, Τρικάλων, Εύβοιας, Φθιώτιδας, Φωκίδας και Ζακύνθου. Όπως προκύπτει από τις σχετικές υπουργικές αποφάσεις, τα κριτήρια για τη χορήγηση των επιπλέον ποσοστών ενισχύσεων είναι: • Το κατά κεφαλήν ΑΕΠ, όπως αποτυπώνεται από τα προσωρινά στοιχεία της Στατιστικής Υπηρεσίας του έτους 2003. • Οι δείκτες ανεργίας των νομών, όπως αυτοί εμφανίζονται στα στοιχεία της ΕΣΥΕ για τα

τρίμηνα των ετών 2005 και 2006 σε επίπεδο περιφέρειας. • Η γεωγραφική θέση κάθε περιοχής που λειτουργεί ως ποιοτικό κριτήριο με στόχο τη διαφορετική αντιμετώπιση τμημάτων της Επικράτειας που παρουσιάζουν ιδιαίτερα χαρακτηριστικά. Στα επενδυτικά σχέδια που υλοποιούνται σε τμήματα Νομών για τα οποία συντρέχουν περισσότερες της μίας προϋποθέσεις χορήγησης ποσοστού ενίσχυσης, δηλαδή για παράδειγμα επενδυτικό σχέδιο που υλοποιείται σε ορεινή ζώνη άνω των 800 μέτρων, η οποία ανήκει σε νησιωτική περιοχή με λιγότερους από 5.000 κατοίκους, παρέχεται άπαξ η προβλεπόμενη ενίσχυση. Επίσης, για επενδυτικά σχέδια που θα υλοποιηθούν σε οργανωμένους χώρους συγκέντρωσης επιχειρηματικών μονάδων η δημιουργία και λειτουργία των οποίων καθορίζεται από ειδική νομοθεσία, δηλαδή για παράδειγμα ΒΕΠΕ, ΠΟΤΑ, παρέχονται οριζόντια επιπλέον ποσοστά ενισχύσεων -εντός των καθοριζόμενων ορίων του 10%- 20%- για τις μεσαίες και μικρές επιχειρήσεις αντιστοίχως.


LOUIS IMPERIAL BEACH - ΖΑΚΥΝΘΟΣ LOUIS ZANTE BEACH - ΖΑΚΥΝΘΟΣ LOUIS PLAGOS BEACH HOTEL - ΖΑΚΥΝΘΟΣ LOUIS HELIOS - ΜΥΚΟΝΟΣ TITANIA HOTEL - ΑΘΗΝΑ STANLEY HOTEL - ΑΘΗΝΑ CHRIS & EVE HOTEL - ΚΟΜΟΤΗΝΗ CACTUS HOTEL - ΡΟΔΟΣ ARNI HOTEL - ΚΑΡΔΙΤΣΑ LASSI HOTEL - ΚΕΦΑΛΛΟΝΙΑ ZHTA PALACE HOTEL - ΞΑΝΘΗ ΕΣΠΕΡΙΑ HOTEL - ΚΑΒΑΛΑ ΠΟΣΕΙΔΩΝ HOTEL ΑΚΡΟΠΟΛ HOTEL ΝΕΔΑ HOTEL -ΑΡΧ. ΟΛΥΜΠΙΑ ALEXANDRA HOTEL - ΚΩΣ ΕΣΠΕΡΙΑ HOTEL - ΑΓΡΙΝΙΟ PORTES MELATHRON - ΧΑΛΚΙΔΙΚΗ ERYTHA PORTO NAXOS -ΝΑΞΟΣ ARCADIA - ΚΟΜΟΤΗΝΗ MALTEZANA BEACH - ΑΣΤΥΠΑΛΑΙΑ MEDITERRANEAN BEACH HOTEL ΑΕΤΩΝ ΜΕΛΑΘΡΟΝ ΑΜΠΟΡΙΟΣ BAY - ΧΙΟΣ

ΚΑΠΑ ΣΙΓΜΑ ΔΕΛΤΑ Α.Ε. ΤΗΛ. 210 2117676

ΠΕΤΕΙΝΑΡΟΣ - ΜΥΚΟΝΟΣ

Αθήνα Ορφέως 186 & Αγ. Ζώνης, 118 55 Αθήνα, Τηλ. : 210 34 10 274, 210 34 68 858, Fax : 210 34 52 854

ΠΛΟΙ Α

• Μ ΠΑΡ

LOUIS CORFU GOLF - ΚΕΡΚΥΡΑ

OLYMPIAN VILLAGE - ΣΚΑΦΙΔΙΑ ΗΛΕΙΑΣ

ΕΣΤΙΑΤΟΡΕΙ Α

PARADISE ROYAL MARE - ΡΟΔΟΣ

ROYAL MARE THALASSO - ΚΡΗΤΗ

ΕΠΙΠΛ Α ΓΙΑ ΞΕΝΟΔΟΧ ΕΙΑ

LES LAZARISTES - ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ


ΔΙΕΘΝΗ NEA Δύο νέα ξενοδοχεία Hilton στη Λουιζιάνα Στο άνοιγμα δύο νέων ξενοδοχείων, του ιστορικού Hilton της Νέας Ορλεάνης, στη Λεωφ. St. Charles και του νέου Hilton Shreveport, προχώρησε η Hilton, επανατοποθετώντας τη Λουιζιάνα στο διεθνές τουριστικό στερέωμα. Το Hilton της Νέας Ορλεάνης, σε ένα οικοδόμημα-κόσμημα της δεκαετίας του ’20, μεταφέρει το φιλοξενούμενο πίσω στο χρόνο, στα μεγάλα ξενοδοχεία που έκαναν διάσημη τη Νέα Ορλεάνη, με νέες, όμως, αναβαθμισμένες υπηρεσίες και παροχές, που ικανοποιούν τις ανάγκες του σύγχρονου τουρίστα. Διαφορετικό στο ύφος αλλά όχι στη λειτουργικότητα, τις παροχές και τις ανέσεις, το Hilton Shreveport είναι ένα σύγχρονο ξενοδοχείο που συνδέεται με το Συνεδριακό Κέντρο του Shreveport. Και τα δύο ξενοδοχεία προσφέρουν υψηλές υπηρεσίες σχεδιασμένες ειδικά για τις ανάγκες των πελατών, όπως το «κρεβάτι Ηρεμίας». Hilton Νέας Ορλεάνης To Hilton της Νέας Ορλεάνης στη Λεωφ. St. Charles βρίσκεται σε ένα κτίριο-ορόσημο που χτίστηκε το 1926 με σκοπό αρχικά να χρησιμοποιηθεί σαν Μασονικός Ναός και ήταν το δεύτερο κτίριο διαμερισμάτων που ανεγέρθη στην Κεντρική Εμπορική Περιοχή. Το ξενοδοχείο βρίσκεται μόλις τρία οικοδομικά τετράγωνα μακριά από την Canal Street και τέσσερα από την παγκοσμίως διάσημη Γαλλική Συνοικία και την οδό Bourbon. Η αρχιτεκτονική, η εκπληκτική ξύλινη επένδυση και οι υπόλοιπες σχεδιαστικές λεπτομέρειες, από τεχνίτες του 1920, είναι εμφανείς σε όλο το ξενοδοχείο, με τους πρωτότυπους πολυελαίους στην κεντρική είσοδο, τα μαρμάρινα πατώματα και τοίχους και το περίτεχνο χειροποίητο κεραμικό ταβάνι στη Μεγάλη Κεντρική Είσοδο, να ξεχωρίζουν. Το ξενοδοχείο προσφέρει 250 δωμάτια συμπεριλαμβανομένων 25 σουιτών και της Μεγάλης Σουίτας των πέντε δωματίων. Διαθέτει πληθώρα ανέσεων, ενώ σημείο αναφοράς αποτελεί το εστιατόριο Luke, το οποίο λειτουργεί υπό τη διεύθυνση του διάσημου Σεφ John Besh, νικητή του James Beard Βραβείου το 2005. Το νέο Skyview Terrace, πάλι, στο 18ο πάτωμα του ξενοδοχείου, υπόσχεται μοναδική θέα και αποτελεί ιδανική επιλογή για τη διοργάνωση εκδηλώσεων, από γαμήλιες δεξιώσεις, μέχρι εταιρικές συναντήσεις και συνέδρια. Hilton Shreveport Στην ίδια γειτονιά με το νέο Συνεδριακό Κέντρο του Shreveport, το Hilton Shreveport προσφέρει στους πελάτες του έναν πλούτο υπηρεσιών και μία ανεπανάληπτη εμπειρία διαμονής. Το πρόσφατα κατασκευασμένο ξενοδοχείο βρίσκεται στην «καρδιά» της περιοχής Riverfront στο κέντρο της πόλης Shreveport και διαθέτει 313 κομψά δωμάτια φιλοξενουμένων, συμπεριλαμβανομένων 16 σουιτών. Το gourmet εστιατόριο River Rock Grill σερβίρει τρία γεύματα την ημέρα και συνδέεται με το σαλόνι On The Rocks, έναν ιδανικό χώρο για να χαλαρώσει κανείς από τις δραστηριότητες της ημέρας. Στους χώρους του σαλονιού λειτουργεί και Starbucks café. Οι επισκέπτες που επιθυμούν να χαλαρώσουν ή να γυμναστούν μπορούν να χρησιμοποιήσουν το Γυμναστήριο στον 12ο όροφο με θέα στο Red River, εσωτερική πισίνα και τζακούζι, ενώ το Hilton Eat Right μενού θα λειτουργήσει ως πόλος έλξης για τους «fun» της υγιεινής διατροφής. Στο ξενοδοχείο αναπτύσσονται και αξιόλογοι συνεδριακοί χώροι. Hilton HHonors® Οι ταξιδιώτες που μένουν και στα δύο ξενοδοχεία έχουν την ευκαιρία να συμμετέχουν στο πρόγραμμα επιβράβευσης επισκεπτών Hilton HHonors®, που επιτρέπει τους φιλοξενούμενους να κερδίζουν πόντους και αεροπορικά μίλια για τη διαμονή τους σε περισσότερα από 2.800 ξενοδοχεία της αλυσίδας σε όλον τον κόσμο.

24 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

«Πεδίο Μάχης» το Paris Air Show Το φετινό Paris Air Show αποτέλεσε πεδίο μονομαχίας ανάμεσα στη Boeing και την Airbus, αφού και οι δύο εταιρίες ανταγωνίζονται για τον τίτλο του μεγαλύτερου κατασκευαστή αεροσκαφών και το Paris Air Show είναι ζωτικής σημασίας για την αγορά των αεροσκαφών, καθώς συγκεντρώνει τις κατασκευάστριες εταιρίες αεροσκαφών και εξοπλισμού στον ίδιο χώρο με τους αερομεταφορείς και τους επενδυτές. Το νέο «χαρτί» της Boeing, το 787 Dreamliner, πήρε μεγάλη ώθηση από μία παραγγελία της International Lease Finance Corps (ILFC) για 63 τζετ της Boeing αξίας $8 δισ.. Οι παραγγελίες που προέρχονται από εταιρίες ενοικίασης αεροσκαφών συνήθως θεωρούνται ένδειξη της μακροπρόθεσμης απόδοσης ενός μοντέλου αεροσκάφους, αφού οι εταιρίες αυτές είναι ανάμεσα στους μεγαλύτερους αγοραστές αεροσκαφών παγκοσμίως. Η παραγγελία της ILFC θα παραδοθεί ανάμεσα στο 2013 και το 2017 και, εκτός των Dreamliner, περιλαμβάνει 10 μοντέλα 737 νέας γενιάς, ένα 777 και το ανοιχτό ενδεχόμενο για δύο ακόμα 787. Η συμφωνία αυτή ακολούθησε εκείνη της General Electric. Οι υπηρεσίες εμπορικής αεροπορίας της GE έκαναν μία παραγγελία για έξι φορτηγά αεροσκάφη Boeing 777, αξίας περίπου $1,4 δισ., με χρόνο παράδοσης τους τελευταίους τρεις μήνες του 2008. Η Boeing δήλωσε κατά τη διάρκεια του Paris Air Show πως έχει δεχθεί συνολικά 634 σίγουρες παραγγελίες για το μεσαίου μεγέθους αεροσκάφος της 787 Dreamliner. Η εταιρία προβλέπει πως μελλοντικά θα υπάρξει μεγαλύτερη ζήτηση από την πλευρά των αερομεταφορέων για μικρά αεροσκάφη, ενώ τα μεγάλα jumbo jet θα παρουσιάσουν πωλήσεις χαμηλότερες από τις αναμενόμενες τα επόμενα 20 χρόνια. Τα jet ενός και δύο διαδρόμων για πτήσεις χωρίς ενδιάμεσο σταθμό θα αποδειχθούν πιο δημοφιλή από το αναμενόμενο, και η εταιρία εκτιμά πως η αγορά θα μπορέσει να απορροφήσει 960 μεγαλύτερα αεροσκάφη, και όχι 990 όπως


ανέφεραν οι περυσινές προβλέψεις. Το Dreamliner της Boeing έχει δύο μηχανές, αλλά μεγάλο βεληνεκές και μπορεί να ταξιδέψει απ’ ευθείας σε πτήσεις μεγάλων αποστάσεων, γεγονός που για τους επιβάτες μεταφράζεται σε μακρινά ταξίδια χωρίς ενδιάμεση στάση. Το Dreamliner της Boeing διαθέτει ένα ακόμα σημαντικό πλεονέκτημα για την αγορά -χρησιμοποιεί 20% λιγότερα καύσιμα από άλλα αεροσκάφη στο μέγεθός του. Οι πωλήσεις αυτές έχουν δώσει μεγάλο προβάδισμα στη Boeing σε σχέση με τον αιώνιο αντίπαλό της, αφού η Airbus πριν την έναρξη του Paris Air Show είχε δεχθεί μόλις 13 παραγγελίες για το αντίπαλο αεροσκάφος της A350 XWB, το οποίο βρίσκεται ακόμα στη φάση του σχεδιασμού και αναμένεται να κάνει το ντεμπούτο του το 2013, πέντε χρόνια μετά την αναμενόμενη πρώτη επίσημη πτήση του Dreamliner. Η επιβεβαίωση όμως μίας υπάρχουσας συμφωνίας με την Qatar Airway, αξίας $16 δισ. για 80 αεροσκάφη A350 Airbus, αλλά και τριών A380 αξίας $750 εκατ., αναζωπύρωσε την αντιπαλότητα ανάμεσα στις δύο εταιρίες. Άλλη μία παραγγελία που δέχθηκε ο ευρωπαϊκός κατασκευαστής αεροσκαφών ήρθε από την US Airways για 22 αεροσκάφη A350 αξίας $10δισ., 60 αεροσκάφη A320s και δέκα A330-200. Ένας ακόμα αερομεταφορέας, η Emirates, ανακοίνωσε την αγορά οκτώ επιπλέον A380, η αξία των οποίων υπολογίζεται σε περίπου $2,5δισ.. Η κίνηση αυτή θα ανεβάσει το συνολικό αριθμό των A380 στην παραγγελία της Emirates στα 55. Εκπρόσωποι της Airbus δήλωσαν πως η εταιρία έχει αφήσει πίσω της τη δύσκολη χρονιά των προβλημάτων που συνδέονταν με την παραγωγή του superjumbo A380, ενώ ο CEO της εταιρίας σε ομιλία του στο Paris Air Show είπε χαρακτηριστικά: «Η Airbus επέστρεψε». Υπενθυμίζεται πως η εταιρία πρόσφατα αποκάλυψε ένα πρόγραμμα περικοπών, το οποίο περιλάμβανε 10.000 απολύσεις στην Ευρώπη, καθώς και την αναδιάταξη του ομίλου. Η Airbus είχε επενδύσει σε μεγάλο βαθμό στο 555 θέσεων superjumbo A380, το οποίο παρουσίασε πολλά προβλήματα, τόσο στην παραγωγή όσο και την παράδοση του.

aloft: Δυναμικά στην ασιατική αγορά Νέα δεδομένα στην ξενοδοχειακή αγορά της Ασίας δημιουργεί η aloft, έχοντας, ήδη, ανακοινώσει τη δημιουργία τριών νέων ξενοδοχείων, ενός στο Πεκίνο, ενός στο Σίδνευ και ενός στη Μπανγκόγκ. Όσον αφορά στο τελευταίο, αποτελεί την πιο πρόσφατη ανακοίνωση της εταιρίας, και η λειτουργία του τοποθετείται στο 2010. Το 308 δωματίων αloft Bangkok αναμένεται να προσφέρει στους επισκέπτες μία αναζωογονητική εναλλακτική πρόταση στις ήδη υπάρχουσες επιλογές διαμονής. Στις εγκαταστάσεις του ξενοδοχείου θα αναπτυχθούν, μεταξύ άλλων, τελευταίας τεχνολογίας, εστιατόρια και ένα bar, γυμναστήριο και εσωτερική πισίνα. Το ξενοδοχείο, στην οδό Sukhumvit, καθιστά εύκολη την πρόσβαση των ταξιδιωτών στο εμπορικό και ψυχαγωγικό κέντρο της Μπανγκόκ. Το Αloft Beijing αποτελεί μέρος ενός δικτύου που θα περιλαμβάνει γραφεία, διαμερίσματα και τα νέο υπογραφέντα Four Points by Sheraton στην περιοχή Haidian του Πεκίνου. Δημιουργώντας μια δροσερή όαση για τους ταξιδιώτες, το 200 δωματίων aloft Beijing θα κτιστεί στην περιοχή Haidian, κέντρο τεχνολογίας και πληροφοριών, με μεγάλα πανεπιστήμια και ινστιτούτα ερευνών στην πόλη του Πεκίνου. Οι εγκαταστάσεις του ξενοδοχείου περιλαμβάνουν 360 τετραγωνικά μέτρα χώρους συγκέντρωσης, γυμναστήριο, εσωτερική πισίνα και τρία εστιατόρια. Το πρώτο aloft ξενοδοχείο στην Αυστραλία, το aloft Sydney Airport θα κτιστεί σχεδόν 1 μίλι μακριά από το Διεθνές Αεροδρόμιο του Σίδνευ. Θα διαθέτει 161 δωμάτια, περίπου 60 με 80 τετραγωνικά μέτρα χώρους συγκέντρωσης και σίτισης, ανοικτούς επί 24ώρου βάσεως. «Στόχος μας με την aloft είναι να προσφέρουμε μοντέρνες εναλλακτικές λύσεις διαμονής στους ταξιδιώτες σε όλο τον κόσμο», λέει ο Ross Klein, πρόεδρος του Starwood Luxury Brands Group και των alofthotels. «Η aloft έχει το χαρακτηριστικό του να είναι μία από τις πιο επιτυχημένες εταιρίες παγκοσμίως στη βιομηχανία διαμονής, με περισσότερα από 50 υπογεγραμμένα συμβόλαια τον πρώτο χρόνο παρουσίασής της», σχολιάζει ο Miguel Ko, πρόεδρος των Starwood Hotels & Resorts, Asia Pacific. Και προσθέτει: «Έχουμε συνεργαστεί στενά με βασικούς υπεύθυνους ανάπτυξης και επισκέπτες σε όλη την Ασία ώστε να προσαρμόσουμε τα πρωτότυπα και ιδιαίτερα χαρακτηριστικά μας στην συγκεκριμένη αγορά και να δημιουργήσουμε ένα προϊόν που θα αγαπήσουν οι καταναλωτές. Είμαστε ενθουσιασμένοι που εισάγουμε την aloft στην Ασία και ανυπομονούμε να ιδρύσουμε και άλλα ξενοδοχεία σε πολλές άλλες πόλεις στο προσεχές μέλλον.». Η aloft, που επίσημα έκανε το «ντεμπούτο» της στην Ασία στη Διάσκεψη Ξενοδοχειακής Επένδυσης (HICAP), στο Χονγκ Κονγκ, στο τέλος του 2006 και στη Διάσκεψη Ξενοδοχειακής Επένδυσης στη Νότια Ασία, στο Μουμπάι, στις αρχές του Απριλίου του 2007, προσφέρει μια εμπειρία αισθήσεων, με χώρους επισκεπτών που τους χαρακτηρίζει το φυσικό φως, η άνεση και η πολυτέλεια. Σημείο αναφοράς σε κάθε δωμάτιο αποτελεί το άνετο κρεβάτι, ενώ τις ανέσεις συμπληρώνουν το ευρύχωρο μπάνιο με υπερμεγέθη ντουζιέρα και εγκαταστάσεις spa. Κάθε δωμάτιο είναι επίσης ένας συνδυασμός γραφείου υψηλής τεχνολογίας και κέντρου ψυχαγωγίας, προσφέροντας ασύρματη πρόσβαση στο διαδίκτυο και δυνατότητες πολλαπλής χρήσης ηλεκτρονικών συσκευών, όπως PDA, κινητών τηλεφώνων, mp3 και φορητών υπολογιστών -όλα συνδεδεμένα με μία μεγάλη επίπεδη τηλεόραση για καλύτερο ήχο και εικόνα. Σχετικά με τα aloft Κουβαλώντας το «DNA» των W Hotels, τα aloft είναι ένας νέος προορισμός αισθήσεων, με μοντέρνα αισθητική και σε προσιτή τιμή. Σύμφωνα με τη Starwood, τα πρώτα αloft ξενοδοχεία αναμένεται να ανοίξουν το 2008 σε διάφορες πόλεις, με προοπτική να γίνουν 500 μέχρι το 2012.

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

/

25


NEA ΙΤΕΠ: Αυξημένη κατά 6% η τουριστική κίνηση το 6μηνο

Αφίξεις Αλλοδαπών Τουριστών Αεροπορικώς (Ιανουάριος - Ιούνιος) Αεροδρόμια

2004

2005

2006

2007

Θεσσαλονίκη* 443.647 448.430 464.238 514.396 (Β. Ελλάς) 443.647 448.430 464.238 514.396 Ηράκλειο* 663.062 655.803 713.053 724.683 Χανιά 185.739 195.267 237.402 251.729 (Κρήτη) 848.801 851.070 950.455 976.412 Ρόδος 392.075 375.737 421.524 440.294 Κως 197.962 187.031 199.161 203.598 (Δωδεκάνησος) 590.037 562.768 620.685 643.892 Κέρκυρα 270.782 265.366 272.792 269.759 Ζάκυνθος 162.205 154.529 157.820 149.424 (Ιόνια Νησιά) 432.987 419.895 430.612 419.183 Μυτιλήνη 24.789 24.407 24.699 26.789 Χίος 6.097 5.302 5.498 4.810 Σάμος 42.237 40.306 44.556 40.738 (Β. Αιγαίο) 73.123 70.015 74.753 72.337 ΣΥΝΟΛΟ 2.388.595 2.352.178 2.540.743 2.626.220 ΑΘΗΝΑ** 1.508.728 1.698.669 1.710.834 1.880.711 ΣΥΝΟΛΟ (Με Αθήνα) 3.897.323 4.050.847 4.251.577 4.506.931

2005/04 1,1 1,1 -1,1 5,1 0,3 -4,2 -5,5 -4,6 -2,0 -4,7 -3,0 -1,5 -13,0 -4,6 -4,3 -1,5 12,6 3,9

2006/05 3,5 3,5 8,7 21,6 11,7 12,2 6,5 10,3 2,8 2,1 2,6 1,2 3,7 10,5 6,8 8,0 0,7 5,0

% μεταβολή 2007/06 10,8 10,8 1,6 6,0 2,7 4,5 2,2 3,7 -1,1 -5,3 -2,7 8,5 -12,5 -8,6 -3,2 3,4 9,9 6,0

* Συνολικές πτήσεις εξωτερικού. ** Συνολικές πτήσεις εξωτερικού, Ιανουάριος-Μάιος

Ικανοποιητική έως πολύ ικανοποιητική εμφανίζεται η εικόνα του ελληνικού τουρισμού κατά το πρώτο εξάμηνο του 2006. Σύμφωνα με στοιχεία του Ινστιτούτου Τουριστικών Ερευνών και Προβλέψεων (ΙΤΕΠ), κατά τα οποία τα σχετικά μερίδια αλλοδαπών/ημεδαπών, παραμένουν αμετάβλητα, προκύπτει αύξηση σε σύγκριση με το αντίστοιχο εξάμηνο του 2006 της τάξεως του 6%. Το ποσοστό αυτό βρίσκεται κάτω του πιθανού ρυθμού αυξήσεως για όλο το έτος, σύμφωνα με εκτίμηση του Ινστιτούτου. Η διαφαινόμενη δε αυτή αύξηση κρίνεται, σύμφωνα με το ΙΤΕΠ, μάλλον ικανοποιητική, αφού υπερβαίνει κατά τουλάχιστον 50% την προβλεπόμενη από τον Παγκόσμιο Οργανισμό Τουρισμού παγκόσμια αύξηση του αλλοδαπού τουρισμού. Πρέπει, ωστόσο, να επισημανθεί, ότι κατά τα πρόσφατα έτη παρατηρείται «αναζωπύρωση» των αφίξεων οδικώς και δια θαλάσσης, και μάλιστα με υψηλά ποσοστά. Κατά το 2006 οι ρυθμοί αυξήσεως των αφίξεων αεροπορικώς, οδικώς και θαλασσίως ήταν 5,4%, 15,2% και 32,9%, αντίστοιχα. Αντίθετα, μειωμένες εμφανίζονται οι αφίξεις σιδηροδρομικώς κατά -23,9%. Η διάρθρωση αυτή των αφίξεων συνεπάγεται μείωση του μεριδίου των αεροπορικών αφίξεων και αύξηση των μεριδίων των αφίξεων οδικώς και θαλασσίως. Αυτό σημαίνει ότι ο πραγματικός ρυθμός αφίξεων είναι αρκετά υψηλότερος του 6%. Πρέπει, επίσης, να επισημανθεί ότι υπάρχει δυναμική, η οποία προοιωνίζεται αύξηση των συνολικών αφίξεων ίσως μεγαλύτερη και του 7%. Όπως δείχνουν τα στοιχεία του Μαΐου, ο ρυθμός

Αφίξεις ανά Μέσο Μεταφοράς % Μεταβολές Αεροπορικώς

2005

2006

4,5

5,4

Οδικώς

10,9

15,2

Θαλασσίως

36,9

32,9

Σιδηροδρομικώς

13,4

-23,9

26 / ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

αυξήσεως των αεροπορικών αφίξεων ήταν 4,8% και ανήλθε σε 5,8% τον Ιούνιο. Όσον αφορά στην περιφερειακή κατανομή, η εικόνα είναι μεν καλύτερη από εκείνη του πενταμήνου, ωστόσο, παραμένει ο διπολικός χαρακτήρας αυτής, με δεσπόζουσα τη θέση της Αθήνας-Θεσσαλονίκης (+10%), αρνητική δυναμική για Ιόνια Νησιά και Νησιά Β. Αιγαίου (-2,7% και -3,2%, αντίστοιχα) και μικρή αποδυνάμωση της παραδοσιακής δυναμικής των προσφιλών προορισμών Δωδεκανήσου και Κρήτης.

17η Ελλάδα στις αφίξεις, 12η στα τουριστικά έσοδα Στη 17η θέση με βάση τις αφίξεις τουριστών και στη 12η με βάση τα τουριστικά έσοδα κατατάσσεται η Ελλάδα το 2006, σε παγκόσμια κλίμακα, σύμφωνα με στοιχεία του Παγκόσμιου Οργανισμού Τουρισμού. Το 2006 ο διεθνής τουρισμός αυξήθηκε κατά 4,9%, φτάνοντας τις 842 εκατ. αφίξεις. Σταθερά στην πρώτη θέση στις προτιμήσεις των τουριστών βρίσκεται η Γαλλία με 79,1 εκατ. αφίξεις τουριστών και ακολουθεί η Ισπανία, οι ΗΠΑ, η Κίνα και η Ιταλία με 85,5, 51,5, 49,6 και 41,1 εκατ. αφίξεις, αντίστοιχα. Όσον αφορά στα έσοδα από τον τουρισμό, διαμορφώθηκαν σε 735 δισ. δολάρια. Η Ελλάδα με 14,3 δισ. δολάρια, ποσό αυξημένο κατά 2,9% σε σχέση με το 2006, βρίσκεται στη 12η θέση. Στην πρώτη θέση βρίσκονται οι ΗΠΑ με 85,7 δισ. δολάρια και ακολουθούν η Ισπανία με 51,1 δισ. δολάρια, η Γαλλία με 46,3 δισ. δολάρια, η Ιταλία με 38,1 δισ. δολάρια και η Κίνα με 33,9 δισ. δολάρια. Αναφορικά με τις τουριστικές δαπάνες, η Ελλάδα κατατάσσεται στην 41η θέση με 3 δισ. δολάρια για ταξίδια στο εξωτερικό. Την πρώτη θέση κατέχει η Γερμανία με 74,8 δισ. δολάρια, τη δεύτερη οι ΗΠΑ με 72 δισ. δολάρια και την τρίτη η Μεγάλη Βρετανία με 62,6 δισ. δολάρια.


2007

2006 %chg 2007

2006 %chg 2007

2006 %chg

Αθήνα

66.8

63.7

4.9 113.16 105.60

7.2 75.56 67.22

12.4

Βιέννη

66.7

67.4

-1.0 171.00 144.42

18.4 114.06 97.34

17.2

Λονδίνο

77.0

76.8

0.3 224.65 172.48

30.2 172.98 132.46

30.6

Παρίσι

70.2

68.3

2.8 218.68 198.22

10.3 153.51 135.38

13.4

Βερολίνο

66.4

65.0

2.2 117.53 102.81

14.3 78.04 66.83

16.8

Μόναχο

67.8

65.4

3.7 140.47 108.11

29.9 95.24 70.70

34.7

Ρώμη

68.3

72.0

-5.1 198.98 184.53

7.8 135.90 132.86

2.3

Άμστερνταμ

76.3

75.1

1.6 174.01 154.65

12.5 132.77 116.14

14.3

Βαρκελώνη

68.9

70.5

-2.3 191.86 163.55

17.3 132.19 115.30

14.6

Μαδρίτη

69.9

70.1

-0.3 153.21 135.24

13.3 107.09 94.80

13.0

Κωνσταντινούπολη

70.6

64.4

9.6 165.50 132.72

24.7 116.84 85.47

36.7

Πηγή JBR Hellas-Howarth

Πανελλήνια Ένωση Καταναλωτών Ταξιδιωτικών και Τουριστικών Υπηρεσιών Με σκοπό την προστασία και διαφύλαξη των συμφερόντων των καταναλωτών που χρησιμοποιούν ταξιδιωτικές και τουριστικές υπηρεσίες και προϊόντα δραστηριοποιείται η Πανελλήνια Ένωση Καταναλωτών Ταξιδιωτικών και Τουριστικών Υπηρεσιών, με έδρα τον Πειραιά. Πιο συγκεκριμένα, στους σκοπούς της ένωσης είναι: α. Η προστασία, διαφύλαξη, μελέτη και προαγωγή, των κοινών οικονομικών και κοινωνικών συμφερόντων των μελών της και των καταναλωτών εν γένει που χρησιμοποιούν επ’ αμοιβή μεταφορικές, ταξιδιωτικές και τουριστικές υπηρεσίες και προϊόντα και β. Η εκπροσώπηση και η αντιπροσώπευσή τους δικαστικά και εξώδικα κατά τις διατάξεις των ισχυόντων κάθε φορά νόμων.

Villager 4

Pro-ceed Ltd, NËÚ¤ˆ˜ 46-48, 175 61 ¶. º¿ÏËÚÔ ñ ∆ËÏ.: 210 9816276 ñ www.proceed.gr

(μέση τιμή δωματίου)

®

(πληρότητα)

RevPar (έσοδο ανά διαθέσιμο δωμάτιο)

Drive it once and you’ll know www.clubcar.com

ARR

ClubCar

Πόλη

Occupancy

Carryall 6

Ευρωπαϊκό Benchmark Μαΐου 2007

Villager 6

Στην τελευταία θέση, σε σχέση με τους δέκα κορυφαίους ανταγωνιστικούς της προορισμούς, όσον αφορά στο δείκτη REVPAR (έσοδα ανά διαθέσιμο δωμάτιο), εξακολουθεί να βρίσκεται η Αθήνα, σύμφωνα με τα μηνιαία στατιστικά στοιχεία της Ένωσης Ξενοδόχων ΑθηνώνΑττικής (ΕΞΑ-Α). Η Αθήνα, αν και έχει βελτιώσει σημαντικά τη θέση της παρουσιάζοντας αύξηση πληρότητας της τάξης του 4,9% και εσόδων ανά διαθέσιμο δωμάτιο (revpar) κατά 12,4% (έναντι του Μαΐου 2006), βρίσκεται συγκριτικά σε χαμηλή θέση. Την καλύτερη πληρότητα τον Μάιο είχαν τα ξενοδοχεία του Λονδίνου με ποσοστό 77%, του Άμστερνταμ με 76,3% και της Κωνσταντινούπολης με 70,6%, ενώ στα έσοδα ανά διαθέσιμο δωμάτιο ξεχώρισαν το Λονδίνο, το Παρίσι και η Ρώμη.

Over Four Decades Of Satisfied Drivers

Χαμηλά τα έσοδα ανά διαθέσιμο δωμάτιο


NEA Περισσότερες από 17 εκατ. αφίξεις από το εξωτερικό το 2006 Αυξημένες σε ποσοστό 8,63% εμφανίζονται οι αφίξεις αλλοδαπών τουριστών το 2006, σύμφωνα με τα τελευταία στοιχεία τα οποία έδωσε στη δημοσιότητα η Εθνική Στατιστική Υπηρεσία, με τη Βρετανία, τη Γερμανία και την Ιταλία, να έχουν το μεγαλύτερο μερίδιο. Πιο συγκεκριμένα, σε 16.039.216 ανήλθαν οι αφίξεις ξένων τουριστών το 2006 (πλην των κρουαζιέρων), έναντι 14.765.463 το 2005. Με κρουαζιέρες ήρθαν στη χώρα μας 1.244.694 άτομα, έναντι 1.172.668 το 2005, σημειώνοντας αύξηση 6,14%.

Αφίξεις από το εξωτερικό κατά χώρα προέλευσης Κράτη υπηκοότητας αλλοδαπών Ι. Κράτη Ευρώπης από τα οποία Κράτη Ευρωπαϊκής Ένωσης Αυστρία Βέλγιο Γαλλία Γερμανία Δανία Ηνωμένο Βασίλειο Ιρλανδία Ισπανία Ιταλία Κύπρος Λουξεμβούργο Ολλανδία Ουγγαρία* Πολωνία* Σλοβακία Σλοβενία* Σουηδία Τσεχία* Φιλανδία Αλβανία Βουλγαρία Ελβετία Νορβηγία Ρουμανία Ρωσία Σερβία & Μαυροβούνιο ΠΓΔΜ ΙΙ. Κράτη Ασίας Ιαπωνία* Ισραήλ Τουρκία ΙΙΙ. Κράτη Αφρικής ΙV. Κράτη Αμερικής ΗΠΑ* Καναδάς V. Κράτη Ωκεανίας VI.Σύνολο Αλλοδαπών Κρουαζιέρες Γενικό Σύνολο * Αναθεωρημένα στοιχεία για το 2005 Πηγή: ΕΣΥΕ

28 / ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

2005 13.682.537

2006 Μεταβολή 2006/05 14.784.309 8,05

10.037.285 464.470 371.790 676.658 2.241.942 288.858 2.718.721 69.027 151.140 1.128.506 168.415 29.276 666.287 104.125 166.086 15.386 41.010 316.042 240.694 150.198 1.478.197 599.872 223.360 210.847 225.570 182.334 208.084 521.990 45.609 132.511 181.308 54.686 416.746 305.840 80.984 89.504 14.765.463 1.172.668 15.938.131

10.579.368 492.921 400.219 712.131 2.267.961 325.472 2.615.836 70.251 202.230 1.187.598 196.128 29.460 782.154 107.959 198.412 38.219 47.492 428.334 264.362 166.361 1.591.688 677.368 280.355 293.204 285.049 261.253 285.452 350.043 564.529 50.525 139.254 180.775 67.365 513.402 358.624. 113.402 109.611 16.039.216 1.244.694 17.283.910

5,40 6,13 7,65 5,24 1,16 12,68 3,78 1,77 33,80 5,24 16,46 0,63 17,39 3,68 19,46 148,40 15,81 35,53 9,83 10,76 7,68 12,92 25,52 39,06 26,37 43,28 37,18 8,15 10,78 5,09 0,29 23,19 23,19 17,26 40,03 22,46 8,63 6,14 8,44

Αυξημένες κατά 8,1% εμφανίζονται οι αφίξεις από την Ευρώπη και κατά 5,4% από χώρες της Ευρωπαϊκής Ένωσης. Το μεγαλύτερο μερίδιο όσον αφορά στην προσέλευση ξένων επισκεπτών στην Ελλάδα διατηρεί η Βρετανία, με 2.615.836 αφίξεις, μειωμένες, ωστόσο, κατά 3,8%, σε σχέση με το 2005, οπότε από τη χώρα καταγράφησαν 2.718.721 αφίξεις. Ακολουθεί η Γερμανία με 2.267.961, έναντι 2.241.942 το 2005, οριακά αυξημένες κατά 1,1%, η Ιταλία με 1.187.598, έναντι 1.128.506 το 2005, αυξημένες κατά 5,2%. Σημαντικές αυξήσεις, σε σύγκριση με το 2005 καταγράφησαν από τη Σλοβακία (148,4%,) τη Ρωσία (43,2%), τη Νορβηγία (39%), τη Σουηδία (35,5%). Εκτός Ευρωπαϊκής Ένωσης, οι αφίξεις από χώρες της Αφρικής εμφανίζονται αυξημένες κατά 23,19%, από τις ΗΠΑ κατά 17,3%, από χώρες της Ασίας κατά 8,15%, και από την Ωκεανία κατά 22,5%. Σε επίπεδο αεροδρομίων τη μεγαλύτερη κίνηση, μετά το «Ελ. Βενιζέλος» (23,1%), εμφανίζουν τα αεροδρόμια Ηρακλείου (12,9%), Ρόδου (8,1%) και Κέρκυρας (5,2%). Άνοδο εμφάνισαν και οι αφίξεις επιβατών με πτήσεις charter, σε ποσοστό 6,3%, έναντι του 2005. Τα μεγαλύτερα μερίδια εξακολουθούν να διατηρούν το Ηνωμένο Βασίλειο και η Γερμανία (27,6% και 17,4%, αντίστοιχα), που όμως κατά το 2006 σημείωσαν μείωση στην επιβατική κίνηση των πτήσεων charter. Στα αεροδρόμια που καταλαμβάνουν το μεγαλύτερο μερίδιο στις αφίξεις πτήσεων charter, οι μεγαλύτερες αυξήσεις «έρχονται» από το αεροδρόμιο των Χανίων (18,6%), και ακολουθούν της Ρόδου (10%), της Κω (9,6%) και του Ηρακλείου (7,3%), ενώ πτώση κατά 10,4% καταγράφηκε στο αεροδρόμιο της Αθήνας.

«Ανεβαίνουν» οι online κρατήσεις διακοπών Κερδίζουν ολοένα έδαφος οι κρατήσεις για διακοπές μέσω διαδικτύου, καθώς σύμφωνα με στοιχεία πρόσφατης μελέτης την οποία επιμελήθηκε η αμερικανική εταιρία συμβούλων στρατηγικής Hospitality eBusiness Strategies, μέχρι το 2010 το 50% των κρατήσεων διακοπών θα γίνεται μέσω διαδικτύου. Εφέτος, το ποσοστό εκτιμάται ότι θα διαμορφωθεί στο 40%, ενώ και το 35% των επαγγελματικών ταξιδιών θα γίνουν online. Παράλληλα, υπολογίζεται ότι, τον επόμενο χρόνο το 41% των συνολικών εσόδων του επαγγελματικού, καθώς και του τουρισμού αναψυχής θα προέρχονται από τις online κρατήσεις. Σύμφωνα με τη μελέτη, κυρίαρχη τάση τα επόμενα χρόνια θα είναι η απευθείας online πώληση, αντί της online πώλησης με ενδιάμεσα sites. Όπως προκύπτει από τη μελέτη, το 2006, οι μεγαλύτερες, ξενοδοχειακές αλυσίδες διεθνώς πέτυχαν το 81,4% των κρατήσεών τους μέσω των δικών τους site.


Νέος Εμπορικός Διευθυντής στην Amadeus Ελλάδος Νέος εμπορικός διευθυντής στην κορυφαία εταιρία τεχνολογικών λύσεων για την τουριστική και ταξιδιωτική βιομηχανία Amadeus Ελλάς, ανέλαβε από την 1η Ιουνίου ο κ. Γιώργος Μπαλιούσκας. Τα καθήκοντα του κ. Μπαλιούσκα θα περιλαμβάνουν εκτός των γραφείων της Αθήνας και Θεσσαλονίκης και το γραφείο αντιπροσώπευσης O νέος εμπορικός διευθυντής Amadeus της Κύπρου. Ελλάς κ. Γιώργος Μπαλιούσκας Ειδικά σε σχέση με την τουριστική βιομηχανία, ο κ. Μπαλιούσκας έχει συνεργαστεί επί σειρά ετών με σημαντικούς ταξιδιωτικούς οργανισμούς και επιχειρήσεις σε εθνικό και διεθνές επίπεδο, στα πλαίσια διαμόρφωσης και υλοποίησης της στρατηγικής τους στο Διαδίκτυο (e-Tourism). Ο Γιώργος Μπαλιούσκας είναι κάτοχος Μεταπτυχιακού στη Διοίκηση Επιχειρήσεων (MBA International) από το Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών, Μεταπτυχιακού Διπλώματος (PGDip) στη Διαχείριση Τεχνολογίας από το Εθνικό Μετσόβειο Πολυτεχνείο καθώς και Πτυχίου (BSc) Μηχανικής Ηλεκτρονικών Υπολογιστών του Τεχνολογικού Εκπαιδευτικού Ιδρύματος Πειραιά. Αξίζει να σημειωθεί πως ο κ. Μπαλιούσκας έχει σημαντικό ερευνητικό έργο, καθώς σε συνεργασία με το Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών διεύθυνε την «IT Readiness survey of 28 major Travel Agencies in Greece», την πρώτη έρευνα για τον κλάδο των ταξιδιωτικών γραφείων στην Ελλάδα αναφορικά με τις προκλήσεις και τις δυνατότητες ανάπτυξης της ταξιδιωτικής αγοράς σε σχέση με τις νέες τεχνολογίες. H Εύα Καραμάνου, γενική διευθύντρια της Amadeus Ελλάς δήλωσε σχετικά: «Είμαι ιδιαίτερα ικανοποιημένη που ο Γιώργος Μπαλιούσκας είναι πλέον μέλος της ομάδας της Amadeus Ελλάς. Είμαι σίγουρη ότι η εμπειρία, οι γνώσεις και η ιδιαίτερη εξειδίκευσή του στο χώρο της τεχνολογίας και του τουρισμού θα προσδώσει σημαντική ώθηση στη συνεχή ανοδική πορεία της εταιρίας. Ιδιαίτερα το τεχνολογικό προφίλ του Γιώργου ταιριάζει με τη στρατηγική της Amadeus, της κορυφαίας εταιρίας τεχνολογικών λύσεων για την τουριστική βιομηχανία και θα υποστηρίξει τις ολοένα αυξανόμενες ανάγκες των ταξιδιωτικών γραφείων μας σε τεχνολογικές λύσεις». Από την πλευρά του ο κ. Μπαλιούσκας, συμπλήρωσε: «Είμαι ιδιαίτερα ευτυχής για τη συνεργασία μου με την Amadeus Ελλάς και για την ένταξη μου σε μια τόσο δυνατή και δεμένη ομάδα. Είμαι βέβαιος ότι θα συνεισφέρω στην επιτυχημένη πορεία της εταιρίας και θα υποστηρίξω με την εμπειρία και τις γνώσεις μου το εξαιρετικά αξιόλογο πελατολόγιο της σε όλους τους τομείς και ιδιαίτερα στον τομέα των νέων τεχνολογιών που αποτελούν αποφασιστικό παράγοντα για την μελλοντική εξέλιξη και ανάπτυξη των εταιριών».


NEA «Λουκέτο» σε 97 ξενοδοχεία Στην ανάκληση του Ειδικού Σήματος Λειτουργίας σε 97 ξενοδοχειακές επιχειρήσεις σε όλη τη χώρα, προχώρησαν από τις αρχές Ιουνίου οι Περιφερειακές Υπηρεσίες Τουρισμού του Ε.Ο.Τ., μετά από εντολή της υπουργού Τουριστικής Ανάπτυξης κας Φάνης Πάλλη-Πετραλιά για ελέγχους στις ξενοδοχειακές επιχειρήσεις για την τήρηση των υποχρεώσεων που H υπουργός Τουριστικής Ανάπτυξης ορίζει ο νόμος σε θέματα υγιεινής, κα. Φάνη Πάλλη-Πετραλιά ασφάλειας και πυρασφάλειας. Επίσης, σε 51 ξενοδοχειακές επιχειρήσεις επαναχορηγήθηκε το Ειδικό Σήμα Λειτουργίας που τους είχε αφαιρεθεί λόγω έλλειψης πιστοποιητικού πυρασφάλειας, καθώς διαπιστώθηκε ότι αυτές συμμορφώθηκαν στα όσα ορίζονται από τη νομοθεσία. Σε 8 από τις 13 περιφέρειες της χώρας, μετά από τις υποδείξεις που έγιναν προς τις ξενοδοχειακές επιχειρήσεις, διαπιστώθηκε ότι έχουν αποκατασταθεί όλες οι νομοθετικές παρεκκλίσεις που υπήρχαν, και συνεπώς δεν έγινε καμία ανάκληση του Ειδικού Σήματος Λειτουργίας. Επισημαίνεται, ότι οι έλεγχοι στις ξενοδοχειακές επιχειρήσεις συνεχίζονται εντατικά από ομάδες επιθεωρητών της Κεντρικής Υπηρεσίας Ε.Ο.Τ. και των κατά τόπους Περιφερειακών Υπηρεσιών Τουρισμού, και όπου διαπιστώνονται αποκλίσεις από τη νομοθεσία θα επιβάλλονται οι προβλεπόμενες από το νόμο κυρώσεις.

Συναντήσεις της ΕΞΑ-Α για την προώθηση της Αθήνας Ένα ευρύ πρόγραμμα συναντήσεων υλοποιεί το προεδρείο της ΕΞΑ-Α, με ιθύνοντες του τουρισμού, της συμπολίτευσης και της αξιωματικής αντιπολίτευσης, της τοπικής Αυτοδιοίκησης και των Αρχηγών των Σωμάτων Ασφαλείας, προκειμένου να προωθηθούν χρόνια ζητήματα που απασχολούν τους ξενοδόχους της Αθήνας. Οι πρώτες συναντήσεις, με τον Γεν. Γραμματέα του Ε.Ο.Τ. κ. Αθ. Οικονόμου, τον Αρχηγό της Γενικής Αστυνομικής Διεύθυνσης Αθηνών (ΓΑΔΑ), υποστράτηγο κ. Μπούτσικα και τον Υπεύθυνο Ανάπτυξης Τουρισμού και Ναυτιλίας του Κοινοβουλευτικού Συμβουλίου του ΠΑΣΟΚ κ. Χρ. Παπουτσή, είχαν κοινό άξονα τα θέματα που άμεσα ή έμμεσα προβάλλουν και ενισχύουν την Αθήνα/Αττική, ως τουριστικό προορισμό. Πιο συγκεκριμένα, η ΕΞΑ-Α, παρουσίασε στον κ. Οικονόμου τις προτάσεις της για την προώθηση του τουρισμού city break, μεταξύ των οποίων: • Διοργάνωση εκδηλώσεων ανάλογων αυτών της ΕΞΑ-Α στο Παρίσι το Μάιο, αλλά και workshop και «happening» σε: Λονδίνο, Βερολίνο, Μόναχο, Βρυξέλλες με τη συμμετοχή των ΜΜΕ και των κυριοτέρων τουριστικών επιχειρήσεων για την προβολή της Αθήνας και της Θεσσαλονίκης. • Ανάθεση διοργάνωσης των εκδηλώσεων σε εξειδικευμένες εταιρίες Δημοσίων Σχέσεων.

30 / ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

• Εξασφάλιση σταθερού προϋπολογισμού για την προώθηση του συγκεκριμένου προϊόντος. Με τον κ. Μπούτσικα συζητήθηκαν θέματα που αφορούν κυρίως στην Αστυνόμευση της περιοχής του κέντρου της Αθήνας (Ομόνοια), στη συγκέντρωση ναρκομανών πέριξ του Αρχαιολογικού Μουσείου καθώς και στην ανάρμοστη συμπεριφορά ορισμένων οδηγών ΤΑΞΙ. Με τον κ. Παπουτσή συζητήθηκαν, εκτός της ανάγκης για στοχευμένη προβολή, η σοβαρή πλέον καθυστέρηση μετασκευής και λειτουργίας του Μητροπολιτικού Εκθεσιακού Κέντρου της Αθήνας στις Ολυμπιακές εγκαταστάσεις του ΤΑΕ ΚΒΟ ΝΤΟ, καθώς επίσης και οι διατάξεις του προσφάτως κοινοποιηθέντος από το Υ.ΠΕ.ΧΩ.Δ.Ε. χωροταξικού σχεδίου για τον τουρισμό. Αξίζει να σημειωθεί πως στο μέσον του καλοκαιριού, θέματα όπως η πυρασφάλεια και η ποιότητα των προσφερομένων υπηρεσιών, βρίσκονται πάντα στο επίκεντρο της επικαιρότητας και των ελέγχων. Για το λόγο αυτό η ΕΞΑ-Α, έχει δρομολογήσει καμπάνια αναλυτικής ενημέρωσης των μελών της, μέσω εξειδικευμένων σεμιναρίων, με τη συμβολή αρμόδιων φορέων για την απόλυτη κατανόηση και σωστή εφαρμογή όλων των σχετικών κανονισμών.

«Άλλαξε χέρια» η Hilton Hotels Corporation Στην εξαγορά της Hilton Hotels Corporation, της δεύτερης μεγαλύτερης αλυσίδας ξενοδοχείων στις ΗΠΑ, έναντι του ποσού των 26 δισ. δολαρίων, προχώρησε η αμερικανική εταιρία διαχείρισης κεφαλαίων Blackstone Group, «υπογράφοντας» τη σημαντικότερη συμφωνία που έχει επιτευχθεί στην ιστορία του ξενοδοχειακού κλάδου, παγκοσμίως. Η μεταβίβαση των μετοχών θα γίνει με μετρητά, με την τιμή να ορίζεται στα 47,5 δολάρια ανά μετοχή, ενώ στα σχέδια της Blackstone, όπως αναφέρει σε ανακοίνωση της, είναι να συνεχίσει να επενδύει στα ξενοδοχεία του ομίλου, ενισχύοντας τις δραστηριότητές της. Με τη συμφωνία αυτή, στην κατοχή της Blackstone Group περνούν τα περισσότερα από 2.800 ξενοδοχεία του ξενοδοχειακού κολοσσού σε 76 χώρες. Στην Blackstone Group ανήκουν περίπου 100.000 ξενοδοχειακά δωμάτια σε Αμερική και Ευρώπη, ενώ με την εξαγορά της Hilton αποκτά τον έλεγχο και όλων των brands του ομίλου (Hilton, Conrad Hotels & Resorts, Doubletree, Embassy Suites, Hampton Inn, Hilton Garden Inn, Hilton Grand Vacations, Homewood Suites by Hilton, and The Waldorf-Astoria Collection). Ο όμιλος έχει στην κυριότητά του την αλυσίδα La Quinta, η οποία συγκαταλέγεται μεταξύ των εταιριών ιδιωτικών κεφαλαίων που αποκτούν ξενοδοχεία προκειμένου να κερδίσουν από τη ρευστότητα και τα περιουσιακά στοιχεία τους στην αγορά ακινήτων.


Serving the hospitality and foodservice industries !

Σ ΝΕΟΣ ΤΟΜΕΑ

ισµός λ π ο ξ Ε & η σ Επίπλω ν Ξενοδοχείω

HOTELS • RESTAURANTS • CAFE • CATERING • FAST FOOD • PIZZERIAS • GRILL HOUSES • TAVERNS • FORUM A.E. ˆº¾³Ä“ 2, 104 37 ƒÇ®À³ • ™º¾.: +30 210 5242100 • Fax: +30 210 5246581 www.horecaexpo.gr • e-mail: sales@forumsa.gr


NEA Σε πορεία αναβάθμισης η Philoxenia 2007 Στρατηγικός εταίρος για τον ελληνικό τουρισμό η Helexpo Ακόμη πιο επαγγελματικό προσανατολισμό από κάθε άλλη χρονιά θα έχει η φετινή διοργάνωση της διεθνούς τουριστικής έκθεσης Philoxenia, η οποία θα πραγματοποιηθεί 1 με 4 Νοεμβρίου στη Θεσσαλονίκη. Σε αυτό συμβάλλει η πολιτική της Helexpo, διοργανώτριας της Έκθεσης, να αναπτύξει περαιτέρω την πολιτική στήριξης του ελληνικού τουρισμού. «Όταν μας ανετέθη η διοίκηση της Helexpo το 2004, θεωρήσαμε βασική στρατηγική επιλογή να υποστηρίξουμε έμπρακτα την τουριστική βιομηχανία της χώρας. Για αυτό και αποτέλεσε προτεραιότητα η ριζική αναβάθμιση της τουριστικής έκθεσης Philoxenia με την περαιτέρω διεθνοποίηση και την τόνωση του επαγγελματικού της χαρακτήρα», υπογραμμίζει ο κ. Αριστοτέλης Θωμόπουλος, Πρόεδρος της Helexpo. «Αυτή η αναβάθμιση υλοποιήθηκε μέσα από ορισμένες καινοτομίες όπως λόγου χάρη είναι η έναρξη του προγράμματος προκαθορισμένων συναντήσεων μεταξύ εκθετών και τουριστικών επαγγελματιών, που φέραμε με έξοδά μας από το εξωτερικό (Hosted Buyer Programme) καθώς και οι παράλληλες συνεδριακές εκδηλώσεις για επίκαιρα τουριστικά θέματα. Επίσης, θέλοντας να βάλουμε και εμείς ένα λιθαράκι στην πορεία ποιοτικής αναβάθμισης του ελληνικού τουρισμού, ξεκινήσαμε πέρυσι το θεσμό των Ελληνικών Βραβείων Τουρισμού». Τα μεγέθη της έκθεσης πιστοποιούν την επιτυχία της νέας εταιρικής πολιτικής. Παρά τον αυξημένο ανταγωνισμό από εκθέσεις της Αθήνας, η Philoxenia ξεπέρασε και το 2006 κάθε προηγούμενο ρεκόρ συμμετοχών με 774 εκθέτες και 25.000 επισκέπτες από 32 χώρες. Οι εκθεσιακές δραστηριότητες της Helexpo είναι στενά συνυφασμένες με την τουριστική ανάπτυξη της Θεσσαλονίκης, δεδομένου ότι οι επισκέπτες των εκθέσεων αποτελούν τη σημαντικότερη πελατεία για τα ξενοδοχεία της πόλης. Στο πλαίσιο της αξιοποίησης των δύο συνεδριακών κέντρων «Βελλίδης» και «Γερμανός», η Helexpo συνεργάζεται με άλλες τοπικές επιχειρήσεις και φορείς για την προσέλκυση εθνικών και διεθνών συνεδρίων. Η Helexpo έπαιξε, εξάλλου, βασικό ρόλο στη δημιουργία του νεοσύστατου Οργανισμού Τουριστικής Προβολής και Marketing του Νομού Θεσσαλονίκης. Εκτός από τη συμβολή της στον τουρισμό της Θεσσαλονίκης, η Helexpo διαρκώς διευρύνει τις εκθεσιακές και συνεδριακές της δραστηριότητες και στην Αθήνα. Εδώ και χρόνια λειτουργεί το εκθεσιακό και συνεδριακό κέντρο Helexpo Palace επί της Λεωφόρου Κηφισίας, ενώ το 2008 θα ανοίξει τις πύλες του το νέο εκθεσιακό κέντρο της Helexpo στο Ολυμπιακό Αθλητικό Κέντρο Αθηνών. Η Helexpo μετέχει επίσης στο διαγωνισμό για το Διεθνές Συνεδριακό Κέντρο Αθηνών στο Sports Pavillion του Φαληρικού Δέλτα που βρίσκεται σε εξέλιξη. Συνεπής στην αναπτυξιακή της πολιτική και αποβλέποντας στην έμπρακτη στήριξη των ειδικών μορφών τουρισμού, η

32 / ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

Helexpo παίρνει την πρωτοβουλία για τη σύσταση του πρώτου ελληνικού Product Club με αντικείμενο τον τουρισμό υγείας, ευεξίας και ομορφιάς. Αυτή η καινοτόμος για τη χώρα μας προσέγγιση αποτελεί λογική απόρροια της πολύ ενθαρρυντικής υποδοχής που είχε το εκθεσιακό αφιέρωμα της περσινής Philoxenia στα spa. «Το ζητούμενο είναι να προσφέρουμε στους εκθέτες μας μια αποτελεσματική πλατφόρμα για ολοκληρωμένη δωδεκάμηνη προβολή», εξηγεί το σκεπτικό της πρωτοβουλίας ο κ. Θέμης Καρτσιώτης, Διευθύνων Σύμβουλος της Helexpo. «Θέλουμε να συμβάλλουμε στη διεθνή καθιέρωση της Ελλάδας ως ενός ελκυστικού προορισμού για spa holidays, δεδομένων και των μεγάλων επενδύσεων που έγιναν στη χώρα μας σε εγκαταστάσεις υγείας, ευεξίας και ομορφιάς. Έτσι θα παρουσιάσουμε στη φετινή, 23η Philoxenia, το Greek Spa Club. Πρόκειται για ένα νέο φορέα ανοικτό σε κάθε ελληνικό spa που ενδιαφέρεται να προβληθεί στη διεθνή αγορά». Μια άλλη πρωτοβουλία της Philoxenia 2007 είναι να γίνει ακόμη πιο στενή η συνεργασία με τις Νομαρχίες, οι οποίες δραστηριοποιούνται επί μία δεκαετία στην τουριστική προβολή μέσω των ΝΕΤΠ. Με ζητούμενο την αποτελεσματικότερη προβολή κάθε περιοχής της χώρας και την επίτευξη συνεργιών, θα παρουσιαστεί από την Helexpo το πρόγραμμα «Νομαρχίες και Τουρισμός», στις οποίες θα προσκληθούν να μετάσχουν τόσο η ΕΝΑΕ όσο και το σύνολο των 54 Νομαρχιακών Αυτοδιοικήσεων. Όπως αναφέρει σχετικά ο κ. Καρτσιώτης, «με τη συμπλήρωση δεκαετούς δραστηριοποίησης των Νομαρχιών στην τουριστική προβολή θα τιμήσουμε όλους τους Νομάρχες της χώρας σε μια ειδική εκδήλωση, στην οποία επίσης θα παρουσιαστούν συγκεκριμένοι τρόποι συνεργασίας και αποτελεσματικότερης προβολής. Βασιζόμαστε στη συμμετοχή τόσο της ΕΝΑΕ, όσο και κάθε Νομάρχη για να ακολουθήσουμε μια ακόμη πιο επιθετική προβολή κάθε γωνιάς της Ελλάδας». Ταυτόχρονα με την Philoxenia θα πραγματοποιηθεί η έκθεση ξενοδοχειακού εξοπλισμού Hotelia και το εκθεσιακό αφιέρωμα Philoxenia Spa Expo.

Fiat Group Automobiles Hellas A.E. η νέα ονομασία της εταιρίας Από την 1η Ιουλίου 2007 η επωνυμία της Fiat Auto Hellas A.E. αλλάζει σε Fiat Group Automobiles Hellas A.E. Αυτή η αλλαγή γίνεται σε συνέχεια της σύστασης της νέας παγκόσμιας Εταιρίας Fiat Group Automobiles SpA, το Φεβρουάριο 2007, για τη διαχείριση των αυτοκινήτων Fiat, Alfa Romeo, Lancia και των επαγγελματικών αυτοκινήτων Fiat Professionals. Η εισαγωγή της λέξης «Group» στην επωνυμία της Εταιρίας αντικατοπτρίζει την εξάρτησή της από τον Όμιλο Fiat. Ταυτόχρονα, οι αλλαγές στα λογότυπα που έγιναν από τις αρχές του 2007 για τις μάρκες Fiat, Lancia και Επαγγελματικά Αυτοκίνητα επιδιώκουν να γίνει ακόμα πιο διακριτή η κάθε μάρκα, προσδίδοντας μεγαλύτερο βάρος στην εικόνα της καθεμίας από αυτές.


01 02 03 04 brochure

poster / flyer

advertising

stationery

ΜΕΡΙΚΟΙ ΑΠΟ ΤΟΥΣ ΠΕΛΑΤΕΣ ΜΑΣ: ΕΘΝΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΟΣ•ΕΜΠΟΡΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΟΣ•ΑΓΡΟΤΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ ΑΤΕ•TΡΑΠΕΖΑ ΚΥΠΡΟΥ•ΑΓΓΕΛΑΚΟΣ•XT TRAVEL SERVICES•ΖΑΡΙΦΟΠΟΥΛΟΣ•DIRENT A.E.•ALL WEB•ΚΙΟΥΡΤΖΟΓΛΟΥ•ΖΥΜΑΡΙΔΗΣ•DISIMCO•ΗΟRECO•EΛΙΝΟΙΛ•ΑΦΟΙ ΠΑΠΑΦΙΛΗ•ΔΡΟΜΕΑΣ•ΒΕΡΝΙΚΟΣ•PISCINES IDEALES•OMIΛΟΣ ΒΑΣΙΛΑΚΗ (HERTZ, AEGEAN AIRLINES κ.λπ.)•VODAFONE•COSMOTE•SIEMENS•MOBILE•OΜΙΛΟΣ ΣΑΚΑΛΙΔΗ•ΟΜΙΛΟΣ ΤΙΤΑΝ (ΙΟΝΙΑ)•ΟΜΙΛΟΣ ΣΤΕΓΓΟΥ - ΤΕΧΝΙΚΗ ΟΛΥΜΠΙΑΚΗ•ΟΜΙΛΟΣ ΚΥΡΙΑΚΟΠΟΥΛΟΥ (S&B, YAMAHA, ΕΡΓΟΤΡΑΚ)•ΟΜΙΛΟΣ ΧΑΤΖΗΙΩΑΝΝΟΥ•YALCO ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΥ•STAT BANK•INFORMER•ΚΑΡΑΤΖΗΣ•GAUTIER•GALLIS LIGHTING•CARTECO•ΔΗΛΟΣ ΔΙΕΘΝΙΚΗ•GROHE•ICAP •REEBOK•SPEEDO•CITROEN•METROPOLITAN HOSPITAL•ZANTE PARK•ASTIR PALACE• ELECTRA PALACE HOTEL•ALDEMAR HOTELS•BEST WESTERN HOTELS•MIDAS HOTELS•POSEIDON RESORT•RODOS PALACE•GRANDE BRETAGNE•ELOUNDA BEACH•GRAND RESORT•ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΠΡΟΕΔΡΙΑΣ•Υ.ΠΕ.ΧΩ.ΔΕ.•ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΥ•Ε.Ο.Τ.•Σ.Ε.Τ.Ε.•ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ ΑΝ. ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ & ΘΡΑΚΗΣ•ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ ΙΟΝΙΩΝ ΝΗΣΩΝ•ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ ΠΕΛΟΠΟΝΝΗΣΟΥ•NOMAΡΧΙΑ ΑΘΗΝΩΝ•ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΠΡΟΩΘΗΣΗΣ ΡΟΔΙΑΚΟΥ ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ (ΠΡΟΤΟΥΡ)•ΕΘΝΙΚΗ ΕΠΙΤΡΟΠΗ ΤΗΛΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΩΝ & ΤΑΧΥΔΡΟΜΕΙΩΝ•ΑΕΡΟΔΡΟΜΙΟ ΕΛΕΥΘΕΡΙΟΣ ΒΕΝΙΖΕΛΟΣ

GREECE

Sample the best of Greece

History & Mytholog

T H G I R B

FULL page layoyt

Culture • Activities • Folklore & Tradition • Lakes & Rivers • Food & Wine

Sea • Religion

S A E D I

and

COLO newsletter

logotype

Ισοκράτουσ 10 - 111 44 Αθήνα Τηλ.: 210 211 76 76 . Fax: 210 211 77 77 e-mail : sec@ksd.gr www.ksd.gr, www.money-tourism.gr, www.promitheytis.gr

RS


NEA Νέο Εκθεσιακό & Συνεδριακό Κέντρο στο ΔΑΑ Υπεγράφη η σύμβαση ανάπτυξης Εκθεσιακού & Συνεδριακού Κέντρου στο Διεθνή Αερολιμένα Αθηνών, μεταξύ της εταιρίας Αεροδρομίου και των εταιριών ROTA ΕΠΕ, J&P-ΑΒΑΞ Α.Ε. και DAMCO ENERGY Α.Ε. Το νέο υπερσύγχρονο Εκθεσιακό Κέντρο, το οποίο αναμένεται να λειτουργήσει το 2009, θα έχει στεγασμένους χώρους 50.000 τ.μ., περισσότερες από 3.000 θέσεις στάθμευσης και θα προσφέρει υπηρεσίες εφάμιλλες των αρτιότερων ευρωπαϊκών εκθεσιακών κέντρων. Τη δραστηριότητα του νέου εκθεσιακού κέντρου θα συμπληρώνει συνεδριακή υποδομή που θα λειτουργεί υποστηρικτικά των εκθέσεων, με δυνατότητα φιλοξενίας 700 ατόμων. Με την ολοκλήρωση του Εκθεσιακού Κέντρου του Αεροδρομίου, η Αθήνα αποκτά μια σημαντική υποδομή για τη διοργάνωση εκθεσιακών διοργανώσεων, μεγάλου βεληνεκούς, γεγονός που αναμένεται να συμβάλει ιδιαίτερα στην ανάπτυξη του επαγγελματικού τουρισμού. Η δημιουργία του Εκθεσιακού Κέντρου σηματοδοτεί ένα ακόμη βήμα προς την υλοποίηση του οράματος της εταιρίας Διεθνούς Αερολιμένας Αθηνών για τη «μεταμόρφωση» του αεροδρομίου σε αυτόνομο και ελκυστικό προορισμό επιχειρηματικών δραστηριοτήτων. Ο Σύνδεσμος Ελλήνων Οργανωτών Εκθέσεων & Συνεδρίων (Σ.Ε.Ο.Ε.Σ.), με ιδιαίτερη ικανοποίηση χαιρετίζει την υπογραφή της σύμβασης, για την κατασκευή του σύγχρονου Εκθεσιακού και Συνεδριακού Κέντρου. «Δεκαετίες ολόκληρες, η διοίκηση του Σ.Ε.Ο.Ε.Σ. αγωνίστηκε προκειμένου η Αθήνα να αποκτήσει το δικό της εκθεσιακό κέντρο, προσπάθειες και αγώνες που ξεκίνησαν από το 1971. Επιτέλους, η πρωτοβουλία της Διοικήσεως του αεροδρομίου Ελευθέριος Βενιζέλος, δικαιώνει όλους όσους προσπάθησαν για αυτό το σκοπό. Εκφράζουμε την ιδιαίτερη χαρά μας ότι, στο κοινοπρακτικό σχήμα που ανέλαβε την υλοποίηση αυτού του έργου, συμμετέχει και η εταιρία ΡΟΤΑ ΕΠΕ που αποτελεί ιδρυτικό μέλος του Σ.Ε.Ο.Ε.Σ.. Όλους τους συντελεστές αυτής της μεγάλης προσπάθειας, τους συγχαίρουμε και τους ευχόμαστε καλή επιτυχία», αναφέρει σε ανακοίνωσή του ο Σ.Ε.Ο.Ε.Σ..

O HAPCO στη Διεθνή Έκθεση City Break Athens 2007 και στο European Cities Marketing O HAPCO συμμετείχε στη Διεθνή Έκθεση City Break Athens 2007 με δικό του booth, στο περίπτερο που φιλοξένησε το Δήμο Αθηναίων και άλλους φορείς του τουρισμού. Ο HAPCO εκπροσωπήθηκε από τη γενική του διευθύντρια κα. Λύντια Μαστρονικολή και τον υπεύθυνο Marketing και Επικοινωνίας κ. Γιάννη Κυπαρισσόπουλο, οι οποίοι είχαν προκαθορισμένες συναντήσεις με Hosted Buyers που εξέφρασαν την επιθυμία να διοργανώσουν στο μέλλον εταιρικές συναντήσεις και ταξίδια κινήτρων στην Αθήνα. Eπίσης, o ΗAPCO συμμετείχε και στο ετήσιο Συνέδριο του European Cities Marketing το οποίο πραγματοποιήθηκε το διάστημα από 13 έως 16 Ιουνίου 2007, στο ξενοδοχείο Athenaeum

34 / ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

Intercontinental Athens καθώς και στην Τελετή Απονομής Βραβείων Ευρωπαϊκών πόλεων, που διοργανώθηκε στο χώρο Εθνικός CINE Κεραμικός. Κατά τη διάρκεια του Συνεδρίου οι συμμετέχοντες είχαν την ευκαιρία να παρακολουθήσουν ενδιαφέρουσες παρουσιάσεις από καταξιωμένους ξένους και Έλληνες ομιλητές, καλύπτοντας ένα ευρύ φάσμα θεματολογίας που αφορούσε στα Συστήματα Διαχείρισης Προορισμών (Destination Management Systems), σε συστήματα κρατήσεων και διανομής τουριστικών πακέτων City Break και στη στρατηγική εκδηλώσεων σε αστικούς προορισμούς με έμφαση τους Ολυμπιακούς Αγώνες. Κατά τη διάρκεια του Συνεδρίου οι εκπρόσωποι του HAPCO πραγματοποίησαν επαφές με εκπροσώπους οργανισμών και φορέων προώθησης και προβολής Ευρωπαϊκών προορισμών καθώς και με αντιπροσώπους εταιριών που δραστηριοποιούνται στο marketing προορισμών.

ΒΙΒΛΙΟΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ Ο Ναός Κοιμήσεως της Θεοτόκου στο Ασκληπιείο Ρόδου Στην κυκλοφορία μίας εξαιρετικής έκδοσης, αφιερωμένη στο ναό της Κοιμήσεως της Θεοτόκου στο Ασκληπιείο Ρόδου, προχώρησε η Ιερά Μητρόπολη Ρόδου. Η έκδοση αποτελεί καρπό της έρευνας του προϊσταμένου της 13ης Εφορείας Βυζαντινών και Μεταβυζαντινών Αρχαιοτήτων, δρ. Ιωάννη Βολανάκη, και αποσκοπεί στο να παρουσιαστεί ο Ναός και να αποτελέσει έναν οδηγό στους πολυπληθείς επισκέπτες του. Είναι δίγλωσση (ελληνική και αγγλική) και εμπλουτίζεται με πλούσιο φωτογραφικό υλικό. Στην υλοποίηση της έκδοσης συνέβαλαν καθοριστικά οι κ.κ. Ιωάννης Χατζηλαζάρου, Ιωάννης Παπαβασιλείου, ο Δήμος Νότιας Ρόδου, ο Αθλητικός και ο Πολιτιστικός Σύλλογος Ασκληπιείου.


ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ

B.I. Hellas

Πρωτοποριακές εφαρμογές

Η B.I. Hellas συστάθηκε το 1997 ως προέκταση της εταιρίας Μορφή -η οποία δραστηριοποιείται στο χώρο του Display house- και είναι κατά βάση εισαγωγική εταιρία. Στην δεκάχρονη παρουσία της στην ελληνική αγορά, η Β.Ι. Hellas, έχει προμηθεύσει πολυεθνικές εταιρίες, μεγάλες ξενοδοχειακές μονάδες, αλλά και εταιρίες franchise με πρωτοποριακές συσκευές και συστήματα, τα οποία ξεχωρίζουν για τις ποιοτικές προδιαγραφές λειτουργίας τους. Σήμερα, η εταιρία, έχει την αποκλειστική αντιπροσώπευση των προϊόντων της εταιρίας ad notam. Πρόκειται, κυρίως, για συσκευές με πρόσοψη καθρέπτη, στον οποίο προβάλλονται, μέσω έγχρωμης οθόνης προβολής LCD υψηλής ανάλυσης (τελευταίας τεχνολογίας), τηλεοπτικά και ενημερωτικά μηνύματα, TV spotscommercials, εικόνες-παραστάσεις, τροφοδοτούμενες από σήμα TV, SAT, DVD, VIDEO, PC. Η πρόσοψη του καθρέπτη, δηλαδή, έχει δύο ιδιότητες, αυτή του καθρέπτη και της αυτόνομης συσκευής τηλεόρασης τελευταίας τεχνολογίας. Τα συστήματα διαθέτουν αδιάβροχες οθόνες TV (ιδανικές για τοποθέτηση σε χώρους με υγρασία, όπως π.χ. μπάνια, spa, κ.λπ.), που εφαρμόζονται σε καθρέπτες

Τεχνολογικά προηγμένα συστήματα και εφαρμογές διαθέτει στην εγχώρια αγορά η εταιρία B.I. Hellas. Η εταιρία έχει να επιδείξει μία αξιόλογη δεκαετή πορεία, την οποία επιβεβαιώνει με τον καλύτερο τρόπο το πελατολόγιό της και οι συμφωνίες συνεργασία της με μεγάλες εταιρίες και πολυτελείς ξενοδοχειακές μονάδες.

οποιαδήποτε διάστασης και απευθύνονται κυρίως σε ξενοδοχειακές μονάδες πολυτελείας, καθώς και πολυτελείς κατοικίες. Η ιδέα βασίζεται στην ενημέρωση αλλά και την επικοινωνία μηνυμάτων από οθόνη TV, η οποία αποτελεί μέρος του καθρέπτη. Η πρόσοψη του καθρέπτη -πέρα από την χρησιμότητά του- τραβά την προσοχή του ατόμου, έχοντας παράλληλα και τη δύναμη της υποβολής: παρατηρητής και περιεχόμενο οθόνης εύκολα ταυτίζονται. Επιπλέον, ο καθρέπτης επιτρέπει για λόγους αισθητικής την εύκολη τοποθέτηση οθονών σε χώρους που άλλοτε δεν ήταν δυνατό. Η προσαρμοστικότητα δε των προϊόντων στις ανάγκες του ενδιαφερόμενου αγοραστή είναι απεριόριστες, μιας και ο αγοραστής μπορεί να επιλέξει, τόσο καθρέπτη, όσο και οθόνη, μέσα από μία ποικιλία διαστάσεων. Ειδικότερα, μπορεί να επιλεγεί καθρέπτης διαφορετικού τύπου και πάχους, διαφορετικού χρώματος ή γυαλιού, διαφορετικοί τρόποι στήριξης, διαστάσεις οθονών με προδιαγραφές που καλύπτουν όλες τις πιθανές απαιτήσεις κάθε σύγχρονου δωματίου ξενοδοχείου ή αυτόνομης κατοικίας. Τα συστήματα διαθέτουν ηχεία προσαρμοσμένα εσωτερικά του καθρέπτη και αδιάβροχα τηλεκοντρόλ ειδικής κατασκευής. ◊

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

/

35


ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ

ΓΕΩΡΓΙΟΣ ΚΑΝΟΝΗΣ-ΓΕΝΙΚΟΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ TITANIA

Ο Τουρισμός απαιτεί… συνεργασία Πολύπειρο στέλεχος και με μακρά και σημαντική θητεία στην ξενοδοχειακή βιομηχανία, ο Γεώργιος Κανόνης, γενικός διευθυντής του ξενοδοχείου ΤΙΤΑΝΙΑ, είναι, σίγουρα, από τους πλέον αρμόδιους να μιλήσει για Τουρισμό. Σε συνέντευξή του στο «ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ», ο κ. Κανόνης αναλύει μία σειρά θεμάτων, και με απόλυτη γνώση των λεγομένων του κρίνει και επικρίνει… • Την Πολιτεία, κυρίως, για την καθυστέρηση την οποία επιδεικνύει στο θέμα του Συνεδριακού Κέντρου • Τους επαγγελματίες ξενοδόχους για έλλειψη συνεργασίας καθώς και για τη θέση της Αθήνας -τελευταία- στη λίστα με τις ευρωπαϊκές πρωτεύουσες, όσον αφορά στο δείκτη της τιμής των δωματίων Και προτείνει, μεταξύ άλλων: τη σύσταση από τις τοπικές ενώσεις ξενοδόχων μιας τουριστικής επιτροπής, η οποία θα διαχειρίζεται θέματα και θα αναλαμβάνει πρωτοβουλίες για την επιμήκυνση της τουριστικής περιόδου και άλλα φλέγοντα ζητήματα για τον ελληνικό τουρισμό. • Κύριε γενικέ, όπως φαίνεται τα δύο τελευταία χρόνια η τουριστική κίνηση στην Αθήνα εξελίσσεται με θετικό πρόσημο και εξαιρετικούς ρυθμούς. Καταρχάς ποια είναι η άποψή σας στο θέμα αυτό και που πιστεύετε ότι οφείλεται αυτή η εξέλιξη; Πρωταρχικό ρόλο στην ανάπτυξη του τουρισμού της Αθήνας διαδραμάτισε η αναβάθμιση και η βελτίωση, τόσο του ξενοδοχειακού δυναμικού της πόλης, όσο και του συνόλου των υποδομών, με αφορμή τη διοργάνωση των Ολυμπιακών Αγώνων, εδώ στη γενέτειρά τους, το 2004. Μάλιστα, παρατηρήθηκε το ευτυχές γεγονός, ακριβώς λόγω αυτής της αναβάθμισης των υποδομών, ο τουρισμός να σημειώσει εξαιρετική πορεία, τα χρόνια που ακολούθησαν μετά την ομολογουμένως επιτυχημένη διοργάνωση, σε αντίθεση με άλλες διοργανώτριες πόλεις Ολυμπιακών Αγώνων, οι οποίες μετά τους Αγώνες, εμφάνισαν κάμψη στον τουρισμό τους. Βέβαια, σε αυτή τη εξέλιξη δεν θα πρέπει να παραβλέψουμε τη συμβολή του αεροδρομίου «Ελ. Βενιζέλος», το οποίο μπορεί να θεωρείται ακριβό, όμως, οφείλουμε να αναγνωρίσουμε ότι η ποιότητα των υπηρεσιών και παροχών του είναι σε πολύ υψηλά επίπεδα.

36 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

Άρα, λοιπόν, η καλή πορεία του τουρισμού, με ανοδικές, μάλιστα, τάσεις, είναι αποτέλεσμα της βελτίωσης του συνόλου των υποδομών της Αθήνας. Τώρα, το μεγάλο ερώτημα είναι αν θα έχει διάρκεια αυτή η πορεία. Και εδώ η πολιτεία, το υπουργείο Τουριστικής Ανάπτυξης και ο Ε.Ο.Τ. θα πρέπει να εξετάσουν και να επιλύσουν όλα εκείνα τα θέματα τα οποία σχετίζονται με τον τουρισμό, με πρώτο από όλα την κατασκευή και λειτουργία του Συνεδριακού Κέντρου των Αθηνών, εν απουσία του οποίου, η Αθήνα χάνει ένα μεγάλο κομμάτι της «πίττας» του συνεδριακού τουρισμού, με ότι αυτό συνεπάγεται για την οικονομία εν τέλει της χώρας. Βεβαίως, τελευταία βλέπουμε να γίνονται κάποιες ενέργειες για την ανάπτυξη του τουρισμού πόλεων, του λεγόμενου city break, με πιο πρόσφατη τη διοργάνωση της έκθεσης City Βreak Εxpo 2007. Ωστόσο, και στο θέμα αυτό αντιμετωπίζουμε ως προορισμός σοβαρά προβλήματα και ελλείψεις, μεταξύ των οποίων η απουσία αεροπορικών εταιριών χαμηλού κόστους και απευθείας πτήσεων, το ωράριο των μουσείων και των καταστημάτων -να σας θυμίσω ότι σε όλες τις ευρωπαϊκές πρωτεύουσες, τόσο τα μουσεία και γενικά οι χώροι επισκε-


ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ ψιμότητας, όσο και τα μεγάλα καταστήματα και πολυκαταστήματα λειτουργούν και τις Κυριακές. Εάν δεν επιλύσουμε όλα αυτά τα προβλήματα, δε νομίζω ότι μπορούμε να αισιοδοξούμε για την ανάπτυξη του τουρισμού πόλεων, που σημειωτέον, αποτελεί μία προσοδοφόρα μορφή τουρισμού, σε 12μηνη, μάλιστα, βάση. Όσον αφορά, τώρα, στην εξέλιξη της τουριστικής κίνησης το 2007, αυξημένη εμφανίζεται σε περιοχές όπως είναι η Ρόδος, η Χαλκιδική, η Κω, τα Χανιά. Γιατί οι υπόλοιπες περιοχές της χώρας δεν ακολουθούν αυτούς τους ρυθμούς, με αποτέλεσμα, στο σύνολο της σεζόν, η αύξηση στον τουρισμό να μην ξεπεράσει το 5-6%. Βέβαια, κάθε χρόνο μιλάμε για αυξήσεις, χωρίς να συνυπολογίσουμε τα νέα καταλύματα και κλίνες, τα οποία προστίθενται στο ξενοδοχειακό δυναμικό της χώρας, που αν τα συνυπολογίσουμε, αυτό το ποσοστό αύξησης μειώνεται κατά πολύ.

• Παρά το γεγονός ότι οι πληρότητες των αθηναϊκών ξενοδοχείων τελευταία εμφανίζουν άνοδο, εντούτοις, παρατηρείται το φαινόμενο οι τιμές των ξενοδοχείων να παραμένουν σε χαμηλά επίπεδα, σε σύγκριση με το σύνολο των χωρών της Ευρώπης. Ποια είναι η άποψή σας γι’ αυτό το θέμα; Πράγματι αυτό είναι γεγονός, και θεωρώ ότι είναι αποτέλεσμα του κακού ανταγωνισμού και όχι της ευγενούς άμιλλας που παρατηρείται μεταξύ των ξενοδόχων. Ορισμένες ξενοδοχειακές επιχειρήσεις προκειμένου να αυξήσουν τις πληρότητές τους, προχωρούν σε μείωση των τιμών τους, κάτι το οποίο συμπαρασύρει ολόκληρο τον κλάδο. Δεν επιτρέπεται η Αθήνα να βρίσκεται στη λίστα με τις ευρωπαϊκές πρωτεύουσες, τελευταία, όσον αφορά στο δείκτη της τιμής των δωματίων, ακόμη και κάτω από την Κωνσταντινούπολη, αυτή τη στιγμή. Η Ένωση Ξενοδόχων Αθηνών-Αττικής και ο Σύνδεσμος Ελληνικών Τουριστικών Επιχειρήσεων, θα πρέπει άμεσα να λάβουν μέτρα και πρωτοβουλίες για την αντιμετώπιση αυτού του φαινομένου.

• Ποιες είναι οι προβλέψεις για το 2008 από πλευράς τουριστικής κίνησης; Θεωρώ ότι η τουριστική κίνηση το 2008 θα διαμορφωθεί στα ίδια επίπεδα με αυτή του 2007, από απόψεως τουλάχιστον διανυκτερεύσεων, και αυτό λόγω της έλλειψης διοργάνωσης μεγάλων αθλητικών γεγονότων, συνεδρίων, και άλλων εκδηλώσεων.

• Για το περίφημο Συνεδριακό Κέντρο Αθηνών, το οποίο μόλις

πρόσφατα εισήλθε σε «τροχιά» υλοποίησης (άρχισε η διάθεση της προκήρυξης της α φάσης του έργου μέσω ΣΔΙΤ), τι πιστεύετε ότι θα πρέπει να γίνει προκειμένου το όλο θέμα να προχωρήσει άμεσα και με οφέλη για τον ελληνικό τουρισμό; Ειλικρινά θλίβομαι και εκφράζω αυτή μου τη θλίψη και απογοήτευση για την καθυστέρηση την οποία παρουσιάζει το έργο της κατασκευής του Συνεδριακού Κέντρου Αθηνών. Επί σειρά ετών ακούμε για το περίφημο Συνεδριακό Κέντρο της Αθήνας, χωρίς δυστυχώς να σημειώνεται κάποια πρόοδος στο συγκεκριμένο θέμα. Το μόνο παρήγορο είναι το γεγονός ότι τελευταία δόθηκε προς εκμετάλλευση και για τη διοργάνωση μεσαίου μεγέθους εκθεσιακών και λοιπών διοργανώσεων, το εκθεσιακό κέντρο στον πρώην ανατολικό αερολιμένα, στο Ελληνικό. Βεβαίως, η έλλειψη ενός μεγάλου συνεδριακού Κέντρου, για τη διοργάνωση, μεγάλων, διεθνούς κύρους και εμβέλειας συνεδρίων, έχει σαν

συνέπεια την απώλεια κάποιων εκατοντάδων χιλιάδων ευρώ, με ό,τι αυτό σημαίνει για την ελληνική οικονομία.

• Συμφωνείτε με την άποψη ότι η Ελλάδα είναι μόδα και με τους «πανηγυρισμούς» -ας μου επιτραπεί η έκφραση- του υπουργείου Τουριστικής Ανάπτυξης για την αναπτυξιακή πορεία του ελληνικού τουρισμού; Η λέξη μόδα δεν νομίζω ότι αντιπροσωπεύει την πορεία που διαγράφει η χώρα στο τουριστικό στερέωμα. Θα έλεγα ότι η αυξητική πορεία του ελληνικού τουρισμού τα δύο τελευταία χρόνια είναι αποτέλεσμα μιας σειράς συγκυριών. Για παράδειγμα τα προβλήματα τα οποία αντιμετωπίζει η γείτονά μας Τουρκία καθώς και η Αίγυπτος, θύματα και οι δύο τρομοκρατικών επιθέσεων, συνετέλεσαν σε αυτή τη θετική εξέλιξη για τον ελληνικό τουρισμό. Επίσης, η εφαρμογή του συστήματος all inclusive, ένα σύστημα αρκετά διαδεδομένο σε όλο τον κόσμο. Δυστυχώς, στη χώρα μας αναπτύσσεται το συγκεκριμένο σύστημα στη φθηνή «έκδοσή» του. Τα άμεσα αποτελέσματα από την εφαρμογή του συστήματος είναι η αύξηση των αφίξεων στα ξενοδοχεία στα οποία εφαρμόζεται το συγκεκριμένο σύστημα, κυρίως σε περιοχές όπως είναι η Ρόδος, η Χαλκιδική, η Κω, τα Χανιά, όπου εφέτος παρουσιάζεται αύξηση στον τουρισμό. Η αύξηση των αφίξεων, ωστόσο, δεν συνεπάγεται και αύξηση των εσόδων, που είναι και το ζητούμενο. Και αν θέλετε τη γνώμη μου, θεωρώ ότι μακροπρόθεσμα μόνο οφέλη δεν θα υπάρχουν από την εφαρμογή του all-inclusive, τουλάχιστον, όπως τη βιώνουμε

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

/

37


ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ κής Ανάπτυξης και τον Ε.Ο.Τ., πιστεύω ότι θα μπορούσαμε να δούμε καλύτερες ημέρες για τον ελληνικό τουρισμό.

σήμερα. Πρέπει, βεβαίως, να ομολογήσω ότι η καλή πορεία του τουρισμού μας οφείλεται και στις προσπάθειες και ενέργειες του υπουργείου Τουριστικής Ανάπτυξης και του Ε.Ο.Τ., οι οποίες τα τελευταία δύο χρόνια έχουν ενταθεί, στο θέμα της διαφημιστικής προβολής της χώρας. Θεωρώ ωστόσο, ότι ως προορισμός παρουσιάζουμε σημαντική υστέρηση σε θέματα υποδομών (αεροδρόμια, λιμάνια), που εάν δεν βελτιωθούν δεν πιστεύω ότι θα υπάρξει αυτή η μεγάλη «έκρηξη» στον τουρισμό τα επόμενα χρόνια, για την οποία κάνουν λόγο η τουριστική ηγεσία, παράγοντες και επαγγελματίες του κλάδου. Επίσης, μεγαλύτερη έμφαση θα πρέπει να δοθεί στο θέμα της ποιότητας των υπηρεσιών, οι οποίες έχουν βελτιωθεί αισθητά τα τελευταία χρόνια, ωστόσο, δεν έχουν φτάσει ακόμη στο επίπεδο το οποίο θα έπρεπε. Παράλληλα, οι προσπάθειές μας θα πρέπει να στραφούν στην ανάπτυξη του εναλλακτικού τουρισμού και στην επιμήκυνση της σεζόν, κάτι που όχι μόνο δεν ισχύει, αλλά αντίθετα βλέπουμε τη σεζόν ολοένα να συρρικνώνεται. Σε αυτή την εξέλιξη σημαντικό μερίδιο της ευθύνης έχουν και οι κατά τόπους ενώσεις ξενοδόχων, για τις οποίες, μετά λύπης μου λέω ότι, όχι μόνο δεν συνεργάζονται μεταξύ τους, αλλά, σε πολλές περιπτώσεις, αναπτύσσεται και ένα είδος αντιπαλότητας. Οι τοπικές ενώσεις ξενοδόχων θα πρέπει να συνεργαστούν και να προχωρήσουν από κοινού στη σύσταση μιας τουριστικής επιτροπής, η οποία θα διαχειρίζεται το θέμα, αναλαμβάνοντας πρωτοβουλίες όπως για παράδειγμα ποια ξενοδοχεία θα παραμείνουν ανοικτά κατά την περίοδο του χειμώνα, ή πριν το ξεκίνημα και μετά την ολοκλήρωση της τουριστικής περιόδου. Ένα αντικείμενο με το οποίο ασχολήθηκα κατά τη διάρκεια των σπουδών μου στην Ελβετία, τη δεκαετία του ’70, ήταν η ανάπτυξη του τουρισμού σε κρατικό επίπεδο και σε επίπεδο τοπικής αυτοδιοίκησης. Αυτό το οποίο πραγματικά μου έκανε εντύπωση ήταν η άριστη συνεργασία ανάμεσα στους κατά τόπους φορείς. Να μην απορούμε, λοιπόν, που η Ελβετία είναι πρωτοπόρος χώρα στον τουριστικό/ξενοδοχειακό κλάδο. Με την ανάπτυξη της ιδιωτικής πρωτοβουλίας και με αρωγό το υπουργείο Τουριστι-

38 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

• Ποια είναι η γνώμη σας για τις νέες αγορές-πηγές τουρισμού για την Ελλάδα; Η ανάπτυξη νέων αγορών είναι ένα εξαιρετικά σημαντικό θέμα με ευεργετικά αποτελέσματα για τον ελληνικό τουρισμό. Ιδιαίτερα όταν σε αυτές τις αγορές, βλέπουμε να συμπεριλαμβάνεται η μεγαλύτερη σε παγκόσμια κλίμακα αγορά, αυτή της Κίνας. Βεβαίως, όσο καθυστερεί το θέμα της απευθείας αεροπορικής σύνδεσης, δεν θα έχουμε οφέλη από την εν λόγω αγορά.

H Πολιτεία, το υπουργείο Τουριστικής Ανάπτυξης και ο Ε.Ο.Τ. θα πρέπει να εξετάσουν και να επιλύσουν όλα εκείνα τα θέματα τα οποία σχετίζονται με τον τουρισμό, με πρώτο από όλα την κατασκευή και λειτουργία του Συνεδριακού Κέντρου των Αθηνών, εν απουσία του οποίου, η Αθήνα χάνει ένα μεγάλο κομμάτι της «πίττας» του συνεδριακού τουρισμού, με ότι αυτό συνεπάγεται για την οικονομία εν τέλει της χώρας.

Επίσης, σημαντική είναι η βαλκανική αγορά, η οποία είναι μία αναπτυσσόμενη αγορά, χωρίς, βεβαίως, να διαθέτει αξιόλογη αγοραστική δύναμη τη δεδομένη στιγμή, ωστόσο, από τη συγκεκριμένη αγορά αναμένεται να υπάρξει ανάπτυξη της οικονομίας και «άνθιση» της μεσαίας τάξης.

• Ποιες είναι οι προτεραιότητές σας εδώ στο TITANIA και οι σχεδιασμοί σας για το μέλλον; Σε καθημερινή βάση, όλες οι προσπάθειές μας αφορούν στη βελτίωση των παρεχόμενων στον επισκέπτη υπηρεσιών. Ιδιαίτερη έμφαση, εδώ στο ξενοδοχείο ΤΙΤΑΝΙΑ, δίνουμε στο κομμάτι της γαστρονομίας, και αυτό θα το διαπιστώσει κανείς επισκεπτόμενος, τόσο τη brasserie, αλλά, κυρίως, το gourmet εστιατόριο Olive. Επίσης, στόχος μας είναι η ανάπτυξη του συνεδριακού τουρισμού, καθώς και του επαγγελματικού, αφού το ξενοδοχείο έχει τις δυνατότητες -διαθέτει 1.300 τ.μ. συνεδριακούς χώρους, άρτια εξοπλισμένους, πλήθος ανέσεων και παροχών, ενώ και η θέση του στο κέντρο της πόλης, με εύκολη πρόσβαση στα μέσα μεταφοράς, προσδίδει σε αυτό σημαντικό πλεονέκτημα. Μάλιστα, για την προώθηση του επαγγελματικού τουρισμού δημιουργήσαμε την κατηγορία δωματίων superior, στα οποία ο επισκέπτης μπορεί να απολαύσει επιπλέον ανέσεις και παροχές, όπως ελεύθερη πρόσβαση στο internet, καφετιέρα, κ.ο.κ.. Στον τομέα της βελτίωσης των υποδομών, ολοένα κάτι συμβαίνει εδώ στο ΤΙΤΑΝΙΑ. Για παράδειγμα αυτή τη στιγμή προχωρούμε σε μία σημαντική επένδυση για την αναβάθμιση των ανελκυστήρων, με νέους, πιο σύγχρονους. Και έπεται συνέχεια... ◊


εκθέσεις banners

kiosks

«µεγάλου

posters

01 02 03 04

ψηφιακές εκτυπώσεις

Ισοκράτους 10 - 111 44 Αθήνα Τηλ.: 210 211 76 76 . Fax: 210 211 77 77 e-mail : sec@ksd.gr www.ksd.gr www.money-tourism.gr www.promitheytis.gr

µεγέθους»


ΘΕΜΑ

Τέχνη

Η στην «υπηρεσία» του Τουρισμού • Έκθεση με τις αφίσες του Ε.Ο.Τ. από το 1929 Ένα ταξίδι στο χρόνο, στην πορεία που ακολούθησε ο ελληνικός τουρισμός από το ξεκίνημά του πραγματοποιείται μέσα από την έκθεση «Ελληνική Τουριστική Αφίσα: Ένα Ταξίδι στο Χρόνο μέσα από την Τέχνη». Έργα αναγνωρισμένων ζωγράφων και χαρακτών, όπου αποτυπώνονται όχι μόνο οι τάσεις στον τουρισμό, αλλά και στα αισθητικά ρεύματα, ενώ διαφαίνονται και οι κοινωνικοπολιτικές συνιστώσες της εκάστοτε εποχής.

Η έκθεση, η οποία λαμβάνει χώρα στο Ζάππειο και διοργανώνεται από το υπουργείο Τουριστικής Ανάπτυξης και τον Ελληνικό Οργανισμό Τουρισμού, παρουσιάζει τη μακρά ιστορική διαδρομή της τουριστικής αφίσας από την ίδρυση του Ελληνικού Οργανισμού Τουρισμού, το 1929, μέχρι σήμερα.

1

βαλος , Κώστας Τσόκλης, ΤΑΚΙS. Την έκθεση εγκαινίασε η υπουργός Τουριστικής Ανάπτυξης κα. Φάνη Πάλλη-Πετραλιά, η οποία στην ομιλία της επισήμανε μεταξύ άλλων: «Κάθε μια από τις επόμενες δεκαετίες άφησε το δικό της στίγμα σε αυτή τη διαδρομή. Οι ελληνικές τουριστικές αφίσες

2

3

1. 1948 - Ακτή του Αιγαίου Πελάγους - Έκδοση Γενικής Γραμματείας Τουρισμού - Καλλιτεχνική Σύνθεση: Π. Τέτσης, 2. 1960 - Έκδοση Ε.Ο.Τ. - Καλλιτεχνική Σύνθεση: Σ. Βασιλείου, 3. 1955 - Καστέλλα - Έκδοση Ε.Ο.Τ. - Καλλιτεχνική Σύνθεση: Γ. Βακιρτζής

Συνολικά θα παρουσιαστούν 150 αφίσες, οι πιο χαρακτηριστικές, ανάμεσά τους έργα αναγνωρισμένων καλλιτεχνών, όπως οι Περικλής Βυζάντιος, Γιώργος Βακιρτζής, Σπύρος Βασιλείου, Δημήτρης Μυταράς, Παναγιώτης Τέτσης, Αλέκος Φασιανός, Λουίζα Μοντεσάντου, Γιάννης Ψυχοπαίδης, Γιάννης Μόραλης, Παναγιώτης Γρά-

40 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

είναι ένα μέρος του πολιτισμού μας. Οι σπουδαιότεροι Έλληνες εικαστικοί, φωτογράφοι και γραφίστες έχουν συμβάλλει στην προβολή της Ελλάδας στο εξωτερικό, η οποία εν πολλοίς διαμόρφωσε τον τρόπο που μας βλέπουν οι άλλοι, αλλά και τον τρόπο που βλέπουμε εμείς τον εαυτό μας. Η εικόνα της Ελλάδας είναι


ΘΕΜΑ κομμάτι της ταυτότητάς μας, η οποία βεβαίως εξελίσσεται, καθώς οι εποχές αλλάζουν. Εκκινώντας από το τοπικό, την παράδοση και τα ιδιαίτερα χαρακτηριστικά της πατρίδας μας οι ελληνικές τουριστικές αφίσες, με τη διαχρονική ποιότητά τους άγγιξαν αξίες και ευαισθησίες που δεν έχουν σύνορα και ενώνουν τους ανθρώπους ανεξάρτητα από θρησκεία, γλώσσα και καταγωγή. Αυτή είναι η δύναμη της τέχνης, αυτή είναι η δύναμη του τουρισμού. Δεν υπάρχει αμφιβολία, ότι η Ελλάδα δεν θα ήταν αυτή που είναι σήμερα χωρίς τον τουρισμό. Η ανάπτυξη του τουρισμού είναι το κλειδί για το αύριο της πατρίδας μας. Ο ελληνικός τουρισμός είναι εθνικός πλούτος». Η κα. Πετραλιά ανέφερε ακόμη πως «το εξαιρετικά ανταγωνιστικό διεθνές περιβάλλον, μας υποχρεώνει να εκσυγχρονίζουμε διαρκώς το τουριστικό προϊόν μας και τον τρόπο προβολής του, να εναρμονιζόμαστε με τις ανάγκες και τις απαιτήσεις της παγκόσμιας τουριστικής αγοράς. Σήμερα, εκτός από τις τουριστικές αφίσες, η διαφημιστική καμπάνια της Ελλάδας «Explore your senses in Greece» παρουσιάζεται στο διαδίκτυο, στα εγκυρότερα διεθνή τηλεοπτικά δίκτυα, στις μεγαλύτερες τουριστικές εκθέσεις, σε εφημερίδες, περιοδικά. Είναι παρούσα στις μεγαλύτερες πρωτεύουσες του κόσμου, εκεί όπου διαμορφώνονται οι τάσεις του τουρισμού. Αξιοποιεί τις νέες τεχνολογίες. Είναι στοχευμένη, θεματική και πολυεπίπεδη». Ολοκληρώνοντας την ομιλία της, η υπουργός δήλωσε πως «στόχος μου και απόφασή μου είναι να ιδρυθεί Μουσείο Ελληνικού Τουρισμού».

στικής Ανάπτυξης τιμητικές πλακέτες στους καλλιτέχνες Περικλή Βυζάντιο, Γεώργιο Βακιρτζή, Σπύρο Βασιλείου, Δημήτρη Μυταρά, Παναγιώτη Τέτση, Αλέκο Φασιανό, Λουίζα Μοντεσάντου, Γιάννη Ψυχοπαίδη, Γιάννη Μόραλη, Παναγιώτη Γράβαλο, Κώστα Τσόκλη και ΤAKIS, έργα των οποίων συμπεριλαμβάνονται στην έκθεση. Επίσης, ο γενικός γραμματέας του Ε.Ο.Τ. κ. Αθανάσιος Οικονόμου απένειμε τα βραβεία στους νικητές του Διαγωνισμού Φωτογραφίας και Αφίσας που είχε προκηρύξει ο Ε.Ο.Τ.. Πιο συγκεκριμένα, ανά κατηγορία, απονεμήθηκαν τα ακόλουθα βραβεία: ΚΑΤΗΓΟΡΙΑ: ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΗ ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ ΘΕΜΑ: ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ & ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΣ 1Ο ΒΡΑΒΕΙΟ: Γγικαπέππας Βασίλειος, «ΑΓΓΙΓΜΑ». 2Ο ΒΡΑΒΕΙΟ: Αναστασοπούλου Αναστασία, «ΠΑΛΑΜΗΔΙ». 3Ο ΒΡΑΒΕΙΟ: Ροζάκη Δήμητρα, «ΚΕΡΚΥΡΑ». ΕΠΑΙΝΟΣ: Μοσχονάς Σέργιος, «ΠΑΝΑΓΙΑ ΤΗΣ ΤΕΝΕΔΟΥ-ΚΕΡΚΥΡΑ». ΕΠΑΙΝΟΣ: Γκίκας-Πέππας Βασίλειος, ΠΙΣΤΗ». ΕΠΑΙΝΟΣ: Αναστασοπούλου Αναστασία, «ΠΛΑΚΟΣΤΡΩΤΟ ΠΙΚΙΩΝΗ». ΘΕΜΑ: ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ & ΔΙΑΚΟΠΕΣ 1Ο ΒΡΑΒΕΙΟ: Μοσχονάς Σέργιος, «ΝΑΟΥΣΑ». 2Ο ΒΡΑΒΕΙΟ: Γεωργίου Δήμητρα, «ΣΙΦΝΟΣ-ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΗ ΝΗΣΙΩΤΙΚΗ ΠΛΑΚΟΣΤΡΩΣΗ». 3Ο ΒΡΑΒΕΙΟ: Αθυμαρίτης Ιωάννης, «ΛΙΜΝΗ-ΜΕΣΣΟΛΟΓΓΙ». ΕΠΑΙΝΟΣ: Κουλάκου Ιωάννα, «ΠΟΡΤΟ ΚΑΤΣΙΚΙ».

Η αρχή μίας διεθνούς προβολής

Η ίδρυση του Ελληνικού Οργανισμού Τουρισμού το 1929 σηματοδότησε την πρώτη οργανωμένη προσπάθεια διεθνούς προβολής της χώρας στο εξωτερικό. Για το σκοπό αυτό, επιστρατεύτηκε μια πλειάδα καλλιτεχνών (ζωγράφοι, φωτογράφοι, χαράκτες, γραφίστες κ.ά), ήδη από τη δεκαετία του ’30 προκειμένου να αποδώσουν με τη δική τους έμπνευση τα αισθητικά μοτίβα της σύγχρονης Ελλάδας. Στη φάση της επανίδρυσης του Ε.Ο.Τ. μεταπολεμικά, ο αριθμός των αφισών πολλαπλασιάστηκε και οι θεματικές ενότητες διευρύνθηκαν. Κατά τη διάρκεια της «απογείωσης» του ελληνικού τουρισμού και μέχρι σήμερα, στις αφίσες του Ε.Ο.Τ. αποτυπώθηκαν τα βασικά μοτίβα, οι εικόνες που κατέστησαν αναγνωρίσιμη διεθνώς την Ελλάδα. Μοντέρνες συνθέσεις ή σύγχρονες αναπαραστάσεις, χαρακτηριστικά τοπία των νησιών του Αιγαίου, ακρογιάλια, εξωκλήσια, αρχαίοι ναοί, αυθεντικά πρόσωπα, φυσικές καλλονές διεγείρουν την καλλιτεχνική έμπνευση. Άλλοτε λαϊκότροπα και άλλοτε πιο κοσμοπολίτικα, ανάλογα με τις εποχές και το δημιουργό, αυτές οι αφίσες αποτυπώνουν κυριολεκτικά τη σύγχρονη Ελλάδα στα «μάτια» της παγκόσμιας κοινότητας.

Τιμητικές Διακρίσεις

Στο πλαίσιο της έκθεσης απονεμήθηκαν από την υπουργό Τουρι-

ΕΠΑΙΝΟΣ: Ροζάκη Δήμητρα, «ΑΝΤΙΠΑΞΟΙ». ΘΕΜΑ: ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ & ΜΕΓΑΛΕΣ ΕΛΛΗΝΙΚΕΣ ΠΟΛΕΙΣ 1Ο ΒΡΑΒΕΙΟ: Γκροζούδης Καρυοφύλλης, «ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ-ΔΥΣΗ». 2Ο ΒΡΑΒΕΙΟ: Δελέγκος Βαγγέλης, «Η ΚΕΝΤΡΙΚΗ ΕΙΣΟΔΟΣ ΤΟΥ ΕΘΝΙΚΟΥ ΚΗΠΟΥ, ΛΟΥΣΜΕΝΗ ΣΤΟ ΠΡΩΙΝΟ ΦΩΣ…». 3Ο ΒΡΑΒΕΙΟ: Μπακαλούδης Βασίλειος, «Λ. ΠΥΡΓΟΣ». ΕΠΑΙΝΟΣ: Μισαηλίδης Νικόλαος, «ΜΕΤΡΟ ΣΥΝΤΑΓΜΑΤΟΣ: ΣΥΝΑΝΤΗΣΗ ΜΕΛΛΟΝΤΟΣ & ΠΑΡΕΛΘΟΝΤΟΣ». ΕΠΑΙΝΟΣ: Γκροζούδης Καρυοφύλλης, «ΠΑΡΑΛΙΑ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΝΥΧΤΑ» ΚΑΤΗΓΟΡΙΑ: ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΗ ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ ΓΙΑ ΝΕΟΥΣ 12-17 ΕΤΩΝ 1Ο ΒΡΑΒΕΙΟ: Μεταλίδου Ειρήνη, «Η ΜΕΓΑΛΟΧΑΡΗ ΤΗΣ ΤΗΝΟΥ ΤΟ ΠΑΣΧΑ». 2Ο ΒΡΑΒΕΙΟ: Γρηγοριάδης Νικόλαος, «ΤΑΞΙΔΕΥΟΝΤΑΣ ΣΤΗ ΔΥΣΗ». ΕΠΑΙΝΟΣ: Μεταλίδου Ειρήνη, «ΣΤΑ ΣΟΚΑΚΙΑ ΤΟΥ ΠΟΡΟΥ». ΕΠΑΙΝΟΣ: Γρηγοριάδης Νικόλαος, «ΛΙΒΑΔΙΑ ΑΠΟ ΧΡΩΜΑ». ΚΑΤΗΓΟΡΙΑ: ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΗ ΑΦΙΣΑ 2 ΕΠΑΙΝΟΙ: Παπαγιάννη Ευανθία. ΕΠΑΙΝΟΣ: Χατζηβλαστού Αθηνά. ◊

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

/

41


ΘΕΜΑ

«Greek Building Materials» και «Greek Building Services»

Στόχος η ενίσχυση της επιχειρηματικότητας • Πρωτοβουλία του υπουργείου Οικονομίας και του ΟΠΕ Μία καινοτόμο πρωτοβουλία του υπουργείου Οικονομίας και Οικονομικών και του Ελληνικού Οργανισμού Εξωτερικού Εμπορίου (ΟΠΕ) για τους κλάδους των κατασκευών, των δομικών υλικών, του εξοπλισμού και των συναφών υπηρεσιών με τίτλο «Greek Building Materials» και «Greek Building Services», εξήγγειλε πρόσφατα ο υπουργός Οικονομίας και Οικονομικών κ. Γιώργος Αλογοσκούφης, στο πλαίσιο ειδικής εκδήλωσης.

1

Στόχος της πρωτοβουλίας είναι η ενίσχυση των εξαγωγών και η τόνωση της επιχειρηματικότητας. Ο ευρύτερος αυτός τομέας αντιπροσωπεύει ένα σημαντικό δυναμικό της ελληνικής οικονομίας, συμβάλλοντας στην απασχόληση και στις εξαγωγές. Ήδη το 2006 η αγορά των δομικών υλικών αντιπροσώπευε περισσότερο από το 15% του συνολικού όγκου των ελληνικών εξαγωγών. Εντούτοις, για τη δυναμική εξέλιξη των εξαγωγών και την ενίσχυση της εξωστρέφειας του τομέα απαιτείται η επανατοποθέτηση των προϊόντων αυτών στη διεθνή αγορά, και η προσέγγιση επιλεγμένων αγορών με τρόπο συστηματικό και συντονισμένο. Αυτόν το στόχο έρχεται να καλύψει, σύμφωνα με τον υπουργό Οικονομίας και Οικονομικών κ. Γιώργο Αλογοσκούφη, η πρωτοβουλία «Greek Building Materials» και «Greek Building Services», η οποία εντάσσεται στο πλαίσιο της στρατηγικής του υπουργείου για την ενίσχυση της εξωστρέφειας των ελληνικών επιχειρήσεων και την αύξηση των ελληνικών εξαγωγών, τελεί υπό την αιγίδα του υπουργείου Οικονομίας και Οικονομικών και υλοποιείται από τον ΟΠΕ σε συνεργασία με τους αρμόδιους φορείς και κλαδικές οργανώσεις: Τεχνικό Επιμελητήριο Ελλάδας (ΤΕΕ), Ελληνική Ένωση Αλουμινίου, Σύνδεσμος Ελληνικών Γραφείων Μελετών, Σύνδεσμος Ελληνικών Χημικών Βιομηχανιών, Σύνδεσμος Μεταλλευτικών Επιχειρήσεων, Ένωση Βιομηχανιών Ηλιακής Ενέργειας, Σύνδεσμος Ελληνικών Βιομηχανιών Κεραμοποιίας και Πανελλήνιος Σύνδεσμος Βιομηχάνων Βιοτεχνών Παραγωγής Ηλεκτρολογικού Υλικού. Στην εκδήλωση για την παρουσίαση της πρωτοβουλίας χαιρετισμό απηύθυναν οι κ.κ. Παναγιώτης Παπασταύρου, Πρόεδρος του ΟΠΕ, Παναγιώτης Δρόσος, Διευθύνων Σύμβουλος ΟΠΕ, Ιωάννης Αλαβάνος, Πρόεδρος Τεχνικού Επιμελητηρίου Ελλάδας, Παναγιώτης Αντωναρόπουλος, Πρόεδρος Συνδέσμου Ελληνικών Γραφείων Μελετών, Ελευθέριος Ταφρόγλου, Πρόεδρος Ελληνικής Ένωσης Αλουμινίου και ο κ. Ανδρέας Γιάνναρος, Διευθύνων Σύμβουλος της εταιρίας G-Style Α.Ε.. Ο κ. Παπασταύρου στην ομιλία του είπε ότι στόχος της νέας πρωτο-

42 /

2

3

1. Ο υπουργός Οικονομίας και Οικονομικών κ. Γιώργος Αλογοσκούφης 2. O διευθύνων σύμβουλος του ΟΠΕ κ. Παναγιώτης Δρόσος 3. O κ. Ανδρέας Γιάνναρος, Διευθύνων Σύμβουλος της εταιρίας G-Style Α.Ε.. βουλίας του ΟΠΕ είναι η βελτίωση της εξωστρέφειας των ελληνικών επιχειρήσεων στις διεθνείς αγορές και η ανάπτυξη και μεγέθυνσή τους, μέσα από τη συνεργασία τους με ενδεδειγμένες ξένες επιχειρήσεις επιλεγμένων χωρών-στόχων.

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

C


ΘΕΜΑ Από την πλευρά του ο Διευθύνων Σύμβουλος του ΟΠΕ κ. Παναγιώτης Δρόσος παρουσίασε αναλυτικά τη στρατηγική και το πλάνο ενεργειών του ΟΠΕ, που για το 2007 περιλαμβάνει την υλοποίηση 38 δράσεων και αναφέρθηκε συγκεκριμένα στα οφέλη τα οποία θα προκύψουν από τη συνδυασμένη προώθηση μιας ολοκληρωμένης ομάδας προϊόντων και υπηρεσιών με κοινή στόχευση και συντονισμένες δράσεις που θα αξιοποιεί τις ευκαιρίες που παρουσιάζονται στις αγορές, θα αναδεικνύει τα ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα των προϊόντων και θα δημιουργεί τις απαραίτητες συνέργιες. Στις ενέργειες που θα υλοποιήσει στο πλαίσιο της δράσης ο ΟΠΕ, περιλαμβάνονται η δημιουργία ειδικού δικτυακού τόπου, η δημιουργία ελληνικού Directory υλικών, η επαφή και συνεργασία με σημαντικούς διαμορφωτές των κλάδων, η οργάνωση road shows, οι ενέργειες προβολής και διαφήμισης, η αναβαθμισμένη παρουσία σε πέντε σημαντικές Διεθνείς Εκθέσεις του χώρου, η διοργάνωση κλαδικών επιχειρηματικών αποστολών και η δημιουργία Παρατηρητηρίου διεθνών διαγωνισμών, κ.ά.. Παίρνοντας το λόγο ο κ. Ανδρέας Γιάνναρος, Διευθύνων Σύμβουλος της εταιρίας G-Style Α.Ε., ευχαρίστησε τον ΟΠΕ για την σημαντική προσπάθεια που καταβάλλει για την προώθηση των Ελληνικών εξαγωγών και για την υποστήριξη που παρέχει στους Έλληνες εξαγωγείς. «Ο ΟΠΕ, ένας δημόσιος οργανισμός που διοικείται από ανθρώπους με σύγχρονες αντιλήψεις και στόχους και είναι στελεχωμένος με έμπειρο και δραστήριο προσωπικό αποτελεί πραγματικό αρωγό στην ανάπτυξη του ιδιωτικού τομέα και όχι τροχοπέδη όπως όλοι μας χαρακτηρίζουμε τις περισσότερες δημόσιες υπηρεσίες. Με μεγάλη χαρά, ακούσαμε την παρουσίαση του Στρατηγικού Σχεδι-

COSPICO AEBE

Αγ. Θωμά 21, 15124 Μαρούσι - Αθήνα

ασμού για την ενίσχυση της εξωστρέφειας στον κλάδο των δομικών υλικών. Ήταν κάτι που αρκετές επιχειρήσεις είχαν ζητήσει. Κανένας σχεδιασμός δεν θα έχει αποτέλεσμα όμως αν δεν έχει την δική μας υποστήριξη. Εμείς, οι Έλληνες εξαγωγείς, είμαστε οι άμεσα ενδιαφερόμενοι. Είναι λυπηρό, στις περισσότερες διεθνείς εκθέσεις του κλάδου μας να είμαστε πάντα η φτωχότερη σε αριθμό εταιριών κρατική συμμετοχή. Ένα από τα σημαντικότερα προβλήματα που αντιμετωπίζουν οι Έλληνες εξαγωγείς δομικών υλικών είναι η μη αναγνωρισιμότητα της Ελλάδας ως παραγωγό χώρα. Είναι πολύ δύσκολο για έναν υποψήφιο πελάτη, ιδιαίτερα σε μακρινές και μεγάλες αγορές, να ξεκινήσει συνεργασία με μία ελληνική επιχείρηση, όσο καλό και αν είναι το προϊόν της, όσο ανταγωνιστικοί και αν είναι η τιμή και οι όροι συνεργασίας, όσο δυνατό και αν είναι το marketing, αν δεν υπάρχει εμπιστοσύνη στην χώρα προέλευσης. Για να μπορέσουμε να προβάλλουμε και να ισχυροποιήσουμε το «Made in Greece» χρειάζονται πολυπληθείς και επαναλαμβανόμενες συμμετοχές σε διεθνείς εκθέσεις και επιχειρηματικές αποστολές. Συμμετοχές με δυναμική εμφάνιση, μοντέρνο design που να αναδεικνύουν τη σύγχρονη Ελλάδα. Μία κρατική συμμετοχή κύρους λειτουργεί θετικά για όλες τις ελληνικές επιχειρήσεις. Είναι ευκαιρία για όλους μας να εκμεταλλευτούμε την δυναμική του ΟΠΕ και να αξιοποιήσουμε το πλάνο δράσης του για να αναπτυχθούμε σε νέες αγορές και να υποστηρίξουμε καλύτερα τις ήδη εδραιωμένες. Η συμβολή όλων μας είναι απαραίτητη», είπε ο κ. Γιάνναρος. Στην εκδήλωση συμμετείχαν, τέλος, εκπρόσωποι των κλαδικών φορέων, στελέχη επιχειρήσεων του κλάδου, οργανισμών καθώς και εκπρόσωποι των Μέσων Μαζικής Ενημέρωσης ◊

Τηλ: 210 6195800 Fax: 210 6859133

www.cospico.gr info@cospico.gr


ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ

ΝΙΚΟΣ ΖΑΜΠΟΥΝΙΔΗΣ-ΝΟΜΑΡΧΗΣ ΕΒΡΟΥ

Ο Έβρος «μεταμορφώνεται» σε «επώνυμο» προορισμό

Σε «επώνυμο» τουριστικό προορισμό «μεταμορφώνεται» με σταθερά βήματα ο νομός Έβρου, σύμφωνα με το νομάρχη Νίκο Ζαμπουνίδη. Και γιατί όχι, αφού οι ομορφιές, τα πλεονεκτήματα και οι δυνατότητες από τη μία είναι τεράστιες, και από την άλλη όλες οι ενέργειες, οι πρωτοβουλίες και οι δράσεις της νομαρχίας κατευθύνονται προς αυτή την κατεύθυνση. Άλλωστε, έχει γίνει κατανοητό ότι ο Τουρισμός, η μεγαλύτερη βιομηχανία της χώρας, αποτελεί μοχλό περιφερειακής ανάπτυξης, ιδιαίτερα τώρα που, όπως χαρακτηριστικά υπογραμμίζει ο νομάρχης, ο πρωτογενής τομέας συρρικνώνεται. «Κύριος στόχος μας είναι ο Έβρος να καταστεί μια ελκυστική περιοχή που θα την επισκέπτονται διάφορες ομάδες τουριστών, ενώ οι ενέργειές μας για την αναβάθμιση του τουρισμού βάσει της υλοποίησης του ανωτέρω στόχου αφορούν, μεταξύ άλλων, σε: Ανάπτυξη υποδομών, νέων τουριστικών αξιοθέατων και διαύλων διανομής του τουριστικού προϊόντος», υπογραμμίζει ο νομάρχης Έβρου. Ανώτατος άρχοντας όχι μόνο στα λόγια και στην… καρέκλα, αλλά στην ουσία. Άνθρωπος που παλεύει και μοχθεί για το καλύτερο για τον τόπο του, γιατί πάνω από όλα αγαπάει τον τόπο του και σέβεται τους πολίτες του, τους ανθρώπους που τον εξέλεξαν. • Κύριε νομάρχα, ποιες είναι οι εκτιμήσεις σας για την πορεία του τουρισμού στο νομό σας το 2007, και πόσο αισιόδοξος είσαστε για το μέλλον;

• Ποια πιστεύετε ότι είναι η συμβολή του Τουρισμού στην ανάπτυξη

Τα τελευταία χρόνια ο νομός μας παρουσιάζει μια συνεχή αυξητική τάση, τόσο στις αφίξεις των αλλοδαπών, όσο και των ημεδαπών. Τα μηνύματα που έχουμε μέχρι στιγμής από τους ξενοδόχους του νομού μας, αλλά και από τους πράκτορες του εξωτερικού μας δείχνουν ότι η πορεία αυτή θα συνεχιστεί και φέτος.

μοχλό ανάπτυξης και ανέλιξης για την τοπική κοινωνία και οικονομία.

Μέρα με την ημέρα ο Έβρος γίνεται γνωστός όλο και περισσότερο στους επαγγελματίες της τουριστικής αγοράς, γεγονός που μας δίνει τη δυνατότητα να ατενίζουμε με αισιοδοξία το μέλλον, καθώς γινόμαστε πλέον «επώνυμος» τουριστικός προορισμός.

στου εθνικού προϊόντος της περιοχής. Η συμβολή του τουρισμού είναι

44 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

της περιοχής σας; Αναμφισβήτητα ο τουρισμός -στην οποιαδήποτε μορφή του- αποτελεί Συμβάλλει καθοριστικά στην οικονομική πολιτική του τόπου. Νέα επιχειρησιακά προγράμματα, διασυνοριακές συνεργασίες, επενδυτικά σχέδια, ανταλλαγή πολιτιστικών δραστηριοτήτων βοήθησαν στην ανάκαμψη του οικονομικού «γίγνεσθαι» και στην αύξηση του ακαθάρικαθοριστική στην περιφερειακή ανάπτυξη που τόσο έχουμε ανάγκη, κυρίως τώρα που ο πρωτογενής τομέας συρρικνώνεται και θα πρέπει να προετοιμαστούμε σωστά προς άλλη κατεύθυνση.


ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ αναπτύξαμε σχέσεις με τις δύο χώρες Τουρκία-Βουλγαρία. Ακόμη, δημιουργήσαμε το δίκτυο των έντεκα Νομαρχιών με τις τρεις χώρες. Στο πλαίσιο αυτό καταθέτουμε από κοινού οι Νομαρχίες που συμμετέχουμε στο Δίκτυο κοινά προγράμματα. Ένα από αυτά αφορά στον τουρισμό. Επίσης, υπογράψαμε Πρωτόκολλο συνεργασίας με τη Νομαρχία της Φιλιππούπολης, ένα από τα θέματα του οποίου αφορούν τον τουρισμό. Τέλος, φιλοξενούμε πράκτορες και δημοσιογράφους από τις δύο χώρες και συμμετέχουμε στις διεθνείς εκθέσεις τουρισμού που πραγματοποιούνται στις ανωτέρω χώρες, καθώς επίσης στη Ρουμανία και στη Ρωσία, λόγω του ότι οι χώρες αυτές αποτελούν αγορέςστόχους για εμάς. Ειδικά η Ρωσία με την οποία τα τελευταία χρόνια πετύχαμε τη διασύνδεση του αεροδρομίου της Μόσχας με την Αλεξανδρούπολη. • Ποιες είναι οι ενέργειες γενικότερα που έχουν γίνει από τη Νομαρχία για την αναβάθμιση του τουρισμού στην περιοχή, καθώς και για την προβολή του;

• Ποια είναι η γνώμη σας για την τουριστική πολιτική, η οποία ακολουθείται σήμερα και όσον αφορά στη δική σας περιοχή, το υπουργείο Τουριστικής Ανάπτυξης με τη σύστασή του βοήθησε στην επίλυση κάποιων προβλημάτων, και τι επιπλέον περιμένετε; Η περιοχή μας για πολλά χρόνια ήταν απομονωμένη. Σήμερα ανοίγονται μεγάλες προοπτικές στα πλαίσια της νέας Γεωγραφίας και νέας Οικονομίας που διαμορφώνονται. Σαν Νομαρχιακή Αυτοδιοίκηση και στην προσπάθεια να ανταποκριθούμε και να αξιοποιήσουμε τη δυναμική της περιοχής δίνουμε ιδιαίτερη βαρύτητα στον Τουρισμό. Αποτελεί πρώτη προτεραιότητα της αναπτυξιακής μας κατεύθυνσης και διαθέτουμε σοβαρά κονδύλια για την προβολή της περιοχής, ενώ το υπουργείο Τουρισμού μέσω του Ε.Ο.Τ. συμμετέχει και καλύπτει ένα μέρος της προβολής αυτής. Στο άμεσο χρονικό διάστημα θα συζητηθεί στο Νομαρχιακό Συμβούλιο το νέο χωροταξικό που προωθείται από την Κυβέρνηση. Εκεί θα αξιολογηθεί πως αντιμετωπίζεται η περιοχή μας. Και αν ο νομός μας έχει τη θέση που του αρμόζει. • Ποιες πιστεύετε ότι είναι οι αγορές στις οποίες μπορεί να στραφεί ο νομός για την προσέλκυση τουριστών; Το ενδιαφέρον μας δεν επικεντρώνεται μόνο στους Έλληνες τουρίστες, καθώς η γεωστρατηγική κομβική θέση του νομού μας μεταξύ Ευρώπης και Ασίας στο σημείο τομής των τριών Θαλασσών: Κασπίας, Μαύρης και Ανατολικής Μεσογείου είναι το μεγάλο πλεονέκτημά μας. Αποτελεί την πύλη στην ανάπτυξη οικονομικών και εμπορικών σχέσεων. Λόγω της σπουδαιότητας που αποδίδουμε στη γεωγραφική θέση του νομού μας, κάναμε σύνθημά μας «με μια ματιά τρεις χώρες». Η διασυνοριακότητα είναι το μεγαλύτερο πλεονέκτημα της περιοχής μας. Στην προσπάθεια αξιοποίησης των πλεονεκτημάτων αυτών

Η τουριστική ανάπτυξη του νομού μας βασίζεται στο στρατηγικό σχέδιο «Έβρος 2010», που έχει εκπονηθεί με σκοπό το σχεδιασμό ρεαλιστικής στρατηγικής για την τουριστική προβολή και την τουριστική ανάπτυξη του νομού μας. Ο κύριος στόχος μας, είναι ο Έβρος να καταστεί μια ελκυστική περιοχή που θα την επισκέπτονται διάφορες ομάδες τουριστών, ενώ οι ενέργειές μας για την αναβάθμιση του τουρισμού βάσει της υλοποίησης του ανωτέρω στόχου είναι: > Πλήρης συντονισμός όλων των αρμόδιων οργανισμών > Ανάπτυξη της προσέγγισης με επίκεντρο το μάρκετινγκ > Ανάπτυξη υποδομών για τους διεθνείς τουρίστες > Ανάπτυξη νέων τουριστικών αξιοθέατων > Ανάπτυξη διαύλων διανομής του τουριστικού προϊόντος. Αναφορικά με την προβολή η Νομαρχία μετέχει σε εκθέσεις τουρισμού στην Ελλάδα και στο εξωτερικό για την κατανόηση της ζήτησης και την άμεση επαφή με το κοινό. Φιλοξενεί δημοσιογράφους και τουριστικούς πράκτορες διαφόρων κρατών με σκοπό την πιο άμεση διαφήμιση και προώθηση του τουριστικού μας προϊόντος. Τέλος, μέσω της προβολής και μετάδοσης διαφημιστικών μηνυμάτων στα Μ.Μ.Ε. στην Ελλάδα και στο εξωτερικό, στις χώρες όπου τα μηνύματα είναι άκρως ενθαρρυντικά. • Ποια είναι τα έργα υποδομής που έχουν γίνει από τη Νομαρχία και ποια αυτά που προγραμματίζονται; Στα πλαίσια των κοινοτικών προγραμμάτων 2000-2006, το Νομαρχιακό Διαμέρισμα Έβρου υλοποιεί στο Π.Ε.Π. Ανατολικής Μακεδονίας Θράκης 36 έργα, από τα οποία τα 32 είναι έργα υποδομής με προϋπολογισμό € 31.456.508. Συγκεκριμένα: > Στον τομέα της γεωργίας (αναδασμοί, κ.λπ.) υλοποιούνται 6 έργα, προϋπολογισμού € 6.945.815,00. > Στον τομέα των εγγειοβελτιωτικών έργων (φράγματα κ.λπ.) υλοποι-

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

/

45


ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ

ούνται 7 έργα, προϋπολογισμού € 4.688.047,00. > Στον τομέα των συγκοινωνιών υλοποιούνται 8 έργα, προϋπολογισμού € 9.796.585,92. > Στον τομέα των σχολικών υποδομών (63 σχολικές αίθουσες ) υλοποιούνται 9 έργα, προϋπολογισμού € 9.251.060,19. > Στον τομέα της υγείας-πρόνοιας υλοποιούνται 2 έργα, προϋπολογισμού € 775.000,00. Στα πλαίσια της Κοινοτικής Πρωτοβουλίας INTERREG III A Ελλάδα - Βουλγαρία υλοποιούνται 3 έργα, από τα οποία το ένα είναι έργο υποδομής: Το «Διασυνοριακό κτηνιατρικό κέντρο εξωτικών νοσημάτων Ν. Έβρου» προϋπολογισμού € 957.792,82. Ακόμη, το Νομαρχιακό Διαμέρισμα Έβρου από εθνικούς πόρους υλοποιεί: > το έργο της Σχολής Αστυφυλάκων, > έργα βελτίωσης της Επαρχιακής Οδοποιίας και έργα σήμανσης και διαγράμμισης της Επαρχιακής οδοποιίας, > έργα αντιπλημμυρικής προστασίας και > έργα σχολικών υποδομών. Τέλος για την επίλυση του προβλήματος της φύλαξης των λαθρομεταναστών υλοποιείται το έργο «Διαμόρφωση χώρων υποδοχής και προσωρινής διαμονής λαθρομεταναστών», προϋπολογισμού € 1.050.000,00. • Ποιο είναι το αναπτυξιακό σας πλάνο και ποιος ο προγραμματισμός στο πλαίσιο του Κ.Π.Σ.; Στόχος για τη νέα προγραμματική περίοδο 2007-2013 είναι η μέγιστη αξιοποίηση των πόρων, τόσο για την ολοκλήρωση των μεγάλων έργων υποδομής, όσο και για την υλοποίηση έργων με βάση τις αναπτυξιακές προτεραιότητες του Δ’ ΚΠΣ. Με γνώμονα τις αναπτυξιακές προτεραιότητες του Δ’ ΚΠΣ, στον πρωτογενή τομέα στόχος είναι η αναδιάρθρωση της γεωργίας του Νομού μέσα από τη δημιουργία εκπαιδευτικών δομών, δομών στήριξης κοινών δραστηριοτήτων προβολής και προώθησης των τοπικών αγροτικών προϊόντων και των τοπικών γυναικείων συνεταιρισμών καθώς και δομών τεχνικής στήριξης από συλλογικούς φορείς των

46 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

κλάδων, των δήμων και της νομαρχιακής αυτοδιοίκησης. Στο δευτερογενή τομέα υπάρχουν δυνατότητες οικονομικής ανάπτυξης μέσω της βελτίωσης της ανταγωνιστικότητας καθώς και της προσέλκυσης νέων επιχειρήσεων για τις οποίες η γεωγραφική θέση του Νομού και τα μεγάλα έργα των μεταφορικών υποδομών θα αποτελέσουν συγκριτικό πλεονέκτημα εγκατάστασης. Βαρύτητα δίνεται στην ενίσχυση των μικρομεσαίων επιχειρήσεων, οι οποίες θα αξιοποιούν την παραγωγή του πρωτογενούς τομέα και τις τοπικές πρώτες ύλες ώστε να στηρίζουν πιο ουσιαστικά την τοπική οικονομία. Το γεγονός ότι ο Νομός είναι πλούσιος σε διαθέσιμους φυσικούς πόρους, σε συνδυασμό με τα μεγάλα έργα του αγωγού πετρελαίου και του φυσικού αερίου, υποδηλώνουν τις προοπτικές ανάπτυξης του ενεργειακού τομέα. Στον τριτογενή τομέα υπάρχουν περαιτέρω προοπτικές ανάπτυξης όλων των μορφών τουρισμού, καθώς ο Νομός διαθέτει πολλές φυσικές ομορφιές και τεράστιο αρχαιολογικό και πολιτιστικό πλούτο. Η σημασία της ανάπτυξης του τουριστικού κλάδου, καθώς και τα πλεονεκτήματα κάθε μιας από τις κυρίαρχες μορφές του (παραθεριστικός τουρισμός διακοπών), αλλά και από τις εναλλακτικές (συνεδριακός, πολιτιστικός, φυσιολατρικός, περιβαλλοντικός, κ.λπ.), έχει γίνει κατανοητή. • Ποια είναι τα βασικότερα προβλήματα υποδομής που παρουσιάζει ο Νομός, και ποιες οι προτάσεις σας για την επίλυσή τους; Παρότι φέτος δεν υπήρξαν πλημμύρες στο Νομό, η αντιπλημμυρική προστασία στην πεδινή περιοχή του Νομού παραμένει προτεραιότητα. Η εκ νέου μελέτη του συνολικού αντιπλημμυρικού-αποχετευτικού συστήματος, με ολοκληρωμένη θεώρηση της υδραυλικής λειτουργίας του συστήματος των ποταμών, τάφρων, αναχωμάτων και αντλιοστασίων κρίνεται επιβεβλημένη. Το τμήμα της Εγνατίας οδού στο Νομό καθώς και οι κάθετοι άξονες ολοκληρώνονται, τα προβλήματα βατότητας στο επαρχιακό οδικό δίκτυο όμως εξακολουθούν και η λειτουργική σύνδεση με το σύστημα Εγνατία-Κάθετοι άξονες, χρήζει ιδιαίτερης μέριμνας ώστε να υπάρχει συνοχή του συνολικού οδικού δικτύου του Νομού. Παράλληλα, η αναβάθμιση του εμπορευματικού λιμανιού της Αλεξανδρούπολης και η σύνδεσή του με την Εγνατία πρέπει να ολοκληρωθεί


ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ προκειμένου να αξιοποιηθούν πλήρως οι δυνατότητές του. Η δημιουργία Εμπορευματικού Κέντρου κρίνεται αναγκαία και αναμένεται να τονώσει σημαντικά το διαμετακομιστικό εμπόριο. Ακόμη, η ολοκλήρωση της «επέκτασης αναδιάρθρωσης και βελτίωσης των κτιρίων του Αεροσταθμού, των γραφείων Διοίκησης και λοιπών κτιριακών εγκαταστάσεων και του περιβάλλοντα χώρου του Αερολιμένα Αλεξανδρούπολης «Δημόκριτος», θα δώσει τη δυνατότητα στο διεθνές αεροδρόμιο να ανταποκριθεί στις νέες προκλήσεις. Ωστόσο, η ελλιπής ακτοπλοϊκή σύνδεση του νησιού της Σαμοθράκης με την Αλεξανδρούπολη αποτελεί ανασταλτικό παράγοντα στην όλη ανάπτυξη του νησιού και επιβαρύνει κατά πολύ το κόστος ζωής των κατοίκων. Η αναβάθμιση της σιδηροδρομικής γραμμής Αλεξανδρούπολη-Ορμένιο, η νέα χάραξη της γραμμής στην ευρύτερη περιοχή της Αλεξανδρούπολης και η σύνδεσή της με το νέο λιμένα Αλεξανδρούπολης και τις λοιπές εγκαταστάσεις, π.χ. ΒΙΠΕ, καθώς και ο εκσυγχρονισμός των κτιριακών εγκαταστάσεων θα πρέπει να ολοκληρωθούν προκειμένου ο σιδηρόδρομος να παίξει ολοκληρωμένο ρόλο στο σύστημα των συνδυασμένων μεταφορών. • Πιστεύετε ότι υπάρχουν δυνατότητες ανάπτυξης τουρισμού ειδικών ενδιαφερόντων στο νομό Έβρου; Υπάρχει η υποδομή και προς αυτή την κατεύθυνση, ποιες είναι οι πρωτοβουλίες που έχει αναλάβει από την πλευρά της η Νομαρχία;

Στο νομό Έβρου πέραν του θερινού τουρισμού αναψυχής μπορεί να αναπτυχθεί μία σειρά νέων μορφών τουρισμού, όπως είναι ο περιβαλλοντικός, ο σχολικός, ο αγροτοτουρισμός και ο συνεδριακός τουρισμός. Η ένταξη του σχολικού Τουρισμού στο πρόγραμμα τουριστικής ανάπτυξης της περιοχής μας, έγινε για δύο λόγους. Πρώτον ο Έβρος έχει δύο εθνικά περιβαλλοντικά πάρκα το Δέλτα του Έβρου και το Δάσος της Δαδιάς και οργανωμένα κέντρα ενημέρωσης στη Δαδιά και στην Τραϊανούπολη που μπορούν να δεχτούν κοινό όλες τις ημέρες της εβδομάδας και υλοποιούν οργανωμένα προγράμματα υποδοχής και εξυπηρέτησης επισκεπτών (προγράμματα περιβαλλοντικής εκπαίδευσης). Δεύτερον η περίοδος που γίνονται οι σχολικές εκδρομές είναι τους μήνες Μάρτιο, Απρίλιο και Μάιο, με αποτέλεσμα να υπάρχει επιμήκυνση της τουριστικής περιόδου. Κινούμενοι προς αυτήν την κατεύθυνση, δηλαδή την παράταση της τουριστικής κίνησης στην περιοχή μας, έχουμε δώσει ιδιαίτερη βαρύτητα και στην ανάπτυξη του συνεδριακού τουρισμού. Πλέον η περιοχή μας διαθέτει νέους και άρτια εξοπλισμένους συνεδριακούς χώρους και είμαστε σε θέση να φιλοξενήσουμε με επιτυχία ακόμη και διεθνή συνέδρια. Στα πλαίσια ενίσχυσης των ανωτέρω μορφών τουρισμού η Νομαρχία φιλοξενεί εκπαιδευτικούς από όλη την Ελλάδα, διοργανώνει ημερίδες με θέμα περιβάλλον και τουρισμός, έχει εκδώσει έντυπο με θέμα περιβάλλον και σχολικός τουρισμός, το οποίο έχει αποστείλει σε όλα τα σχολεία της Ελλάδος και τέλος συμμετέχει στην έκθεση σχολικού τουρισμού που πραγματοποιείται στην Αθήνα. ◊


ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΙ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΩΝ ΧΩΡΩΝ

Αλέξανδρος

Diva


Slice

Slice Tribu

ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΙ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΩΝ ΧΩΡΩΝ ΕΡΓΟΣΤΑΣΙΟ & ΕΚΘΕΣΙΑΚΟΣ ΧΩΡΟΣ Π. ΡΑΛΛΗ 37Α ΤΑΥΡΟΣ 177-78 ΑΘΗΝΑ ΤΗΛ.: 210-3424651, 210-3421549 FAX: 210-3450657 e-mail: dinos@ath.forthnet.gr www.silas-koutsochristou.com

Satellite P

Tip Set

Tubo

Phant

Tip 2

Glove

Egon

Vega

Cono

Tip 1

Tribu

Boogie


ΔΙΕΘΝΕΣ

ΚIΝΑ Μεγάλες προοπτικές, µεγαλύτερες υποσχέσεις • Στην 4η θέση σε διεθνείς αφίξεις • Έκτη αγορά εξερχόµενου τουρισµό το 2006, στην 4η θέση πριν το 2020 Με 34 εκατομμύρια ταξίδια στο εξωτερικό και 49 εκατ. διεθνείς τουριστικές αφίξεις για το 2006, η Κίνα αποτελεί το νούμερο ένα ασιατικό προορισμό, ενώ «λανσάρει» ανάμεσα στους κορυφαίους τουριστικούς προορισμούς, παγκοσμίως. Οι Κινέζοι δε, δαπανώντας 21,8 δισ. δολάρια για ταξίδια στο εξωτερικό το 2005, αυξημένα κατά 14% σε σχέση με το 2004, συμπεριλαμβάνονται στη λίστα με τους «καλούς τουρίστες».

Στα πλαίσια του εισερχόμενου τουρισμού, η Κίνα, επί του παρόντος

Οι διεθνείς τουριστικές αφίξεις αυξήθηκαν ραγδαία, από μόλις 10,5 εκατ. το 1990 σε 49 εκατ. το 2006. Η αύξηση αυτή, συνοδεύτηκε από μία εξ ίσου αξιοσημείωτη αύξηση του διεθνούς τουριστικού συναλλάγματος, το οποίο άγγιξε τα $34 εκατ. το ίδιο έτος, και από ανάλογες αυξήσεις σε όλα τα σχετικά μεγέθη, προσφέροντας απτές αποδείξεις της εντυπωσιακής πορείας που έχει ακολουθήσει η Κίνα αναφορικά με τον τουρισμό.

Ο εξερχόμενος τουρισμός της Κίνας από την πλευρά του, έκανε την

Οι προβλέψεις του Παγκόσμιου Οργανισμού Τουρισμού, που θέλουν την Κίνα να ανεβαίνει στο βάθρο των νικητών, νωρίτερα από το 2020, αποτελώντας τον πρώτο προορισμό παγκοσμίως -υποσκελίζοντας παραδοσιακούς προορισμούς, όπως η Γαλλία, η Ισπανία και οι Η.Π.Α.- και την τέταρτη αγορά εξερχόμενου τουρισμού, δεν αποτελούν έκπληξη. Ωστόσο, η κινεζική αγορά του τουρισμού, παρόλο τον παραδειγματικό συνδυασμό της αρωγής του κρατικού μηχανισμού με τα αξιοσημείωτα προγράμματα ανάπτυξης που τέθηκαν σε εφαρμογή σε συνεργασία με τον UNWTO, δεν έχει αποφύγει τις «παγίδες», ενώ τις απομένουν πολυάριθμες προκλήσεις να αντιμετωπίσει στο δρόμο για μία βιώσιμη τουριστική αγορά.

σε μία μέση κοινωνική τάξη που διαθέτει τα μέσα να ταξιδέψει στο

50 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

διατηρεί το 5,8% των διεθνών τουριστικών αφίξεων, δύο χρόνια νωρίτερα διατηρούσε το 5,5%. Στην ετήσια κατάταξη των προορισμών ανά αφίξεις για το 2006, η Κίνα βρίσκεται στην τέταρτη θέση, ενώ από την τρίτη χώρα, τις Η.Π.Α., τη χωρίζει απειροελάχιστη απόσταση και είναι μόνο θέμα χρόνου μέχρις ότου η κατάσταση αντιστραφεί. Στα πλαίσια της ασιατικής αγοράς, από το σύνολο των αφίξεων στην περιοχή της Ασίας και του Ειρηνικού, το 29% ανήκει στην Κίνα. «εκκίνησή» του με μεγαλύτερη καθυστέρηση, η ανάπτυξή του όμως ήταν εξ ίσου εντυπωσιακή, αφού το 2006 οι Κινέζοι πραγματοποίησαν 34 εκατ. ταξίδια, φέρνοντας την Κίνα στην 6η θέση της λίστας των μεγαλύτερων αγορών παγκοσμίως. Με 1,3 εκατ. πληθυσμό, η Κίνα αποτελεί τη δεύτερη μεγαλύτερη οικονομία παγκοσμίως, όσον αφορά στην ισοτιμία αγοραστικής ικανότητας, ενώ περί το 19% του πληθυσμού της Κίνας κατατάσσεται εξωτερικό. Η ομάδα αυτή, που υπολογίζεται στα 250 εκατ. άτομα, αναμένεται να διπλασιαστεί μέχρι το 2010. Οι τουριστικοί προορισμοί από την πλευρά τους, αξιοποίησαν το γεγονός αυτό, σπεύδοντας να υπογράψουν Συμφωνίες Εγκεκριμένου Προορισμού με τις κινεζικές αρχές, οι οποίες τους επιτρέπουν να δέχονται κινεζικά τουριστικά γκρουπ αναψυχής. Καθώς φαίνεται, οι Κινέζοι θα ακολουθήσουν το μοτίβο των Ιαπώνων -οι οποίοι κατά τις δεκαετίες του ’60 και ’70, ακολούθησαν τις εξαγωγές των αγαθών τους- αλλά με δώδεκα φορές μεγαλύτερο αριθμό τουριστών. Όσο για τις δαπάνες τους, σύμφωνα με τα τελευταία νούμερα, οι Κινέζοι τουρίστες εξερχόμενου τουρισμού, ξόδεψαν συνολικά $21,8 δισ. στο εξωτερικό το 2005, από 19,1 δισ. το 2005, αύξηση της τάξης του 14%.


ΔΙΕΘΝΕΣ Οι τουριστικές επιδόσεις αυτές, αποδίδονται κυρίως στην πολιτική μεταρρυθμίσεων που έχει εφαρμόσει η Κινεζική κυβέρνηση. Η απελευθέρωση της κινεζικής οικονομίας, έχει επιτρέψει στην Κίνα να επιτύχει ταχύτατη οικονομική ανάπτυξη, ενώ η «άνθιση» πολλών αστικών κέντρων, αποτελεί λαμπρό παράδειγμα αυτής της προόδου, η οποία είναι έκδηλη σε πολλά σημεία της χώρας. Αυτές οι αλλαγές ωθούν τον πληθυσμό, τις επιχειρήσεις και τους οργανισμούς κάθε είδους, να κινηθούν στα ίδια πλαίσια οικονομικής ανάπτυξης, γεγονός που θα οδηγήσει και σε κοινωνική ανάπτυξη. Συνεπώς, ο συνδυασμός αυτός της οικονομικής και κοινωνικής επιτυχίας, έχει θέσει τα θεμέλια για μία σωστά δομημένη τουριστική αγορά.

Ο ρόλος του UNWTO - Στόχοι και προγράµµατα Ο UNWTO διενήργησε ένα ερευνητικό πρόγραμμα στα μεγαλύτερα Κινεζικά αστικά κέντρα, κατά τη διάρκεια του οποίου αναγνωρίστηκαν τέσσερα σημεία όπου θα πρέπει να εστιάσει η σωστή τουριστική ανάπτυξη της χώρας. Αυτά είναι: • Σωστά δομημένη ανάπτυξη της βασικής τουριστικής υποδομής • Υποστήριξη εκ μέρους του κρατικού μηχανισμού • Αύξηση του εκπαιδευμένου τουριστικού προσωπικού • Βελτιστοποίηση του τουριστικού προϊόντος. Η σωστή υποστήριξη προς τον τουρισμό από την πλευρά του κρατικού μηχανισμού σε διάφορα επίπεδα, πιθανότατα αποτελεί το σημαντικότερο παράγοντα στην έως τώρα τουριστική ανάπτυξη της χώρας. Μέσω της υποστήριξης αυτής, εκ μέρους των αρχών σε αστικό και περιφερειακό επίπεδο, αλλά κυρίως από την πλευρά της κεντρικής κυβέρνησης, το «πρόσωπο» του κινεζικού τουρισμού έχει αλλάξει δραστικά, ενώ δημιουργεί ισχυρές βάσεις και προμηνύει ένα πολλά υποσχόμενο τουριστικό μέλλον. Στα πλαίσια αυτά, η CNTA και ο UNWTO έχουν θέσει σε εφαρμογή δύο τουριστικά προγράμματα, τα οποία, δημιουργούν μία εικόνα του τρόπου με τον οποίο μία χώρα -ιδιαίτερα μία αναπτυσσόμενη χώραμπορεί να χρησιμοποιήσει τον τουρισμό ως το βασικό της «όπλο» για κοινωνική και οικονομική ανάπτυξη, σε τοπικό και κρατικό επίπεδο, για τη δημιουργία θέσεων εργασίας, αλλά και για την ευημερία του πληθυσμού. Το πρώτο αφορά στην επιλογή της «Καλύτερης Τουριστικής Πόλης» της Κίνας, σε διαφορετικές κατηγορίες, και με διαφορετικά κριτήρια, ενώ ήδη έχουν προταθεί οι τρεις πρώτες πόλεις. Το σχέδιο θα βοηθήσει στην προώθηση της περαιτέρω ανάπτυξης του τουρισμού σε διάφορες πόλεις της Κίνας, αλλά και θα λειτουργήσει ως παράδειγμα προς μίμηση για την υπόλοιπη Ασία προς την κατεύθυνση της πιστοποίησης των τουριστικών προορισμών. Επιπλέον, θα θέσει ισχυρά θεμέλια στη διαδικασία που προωθεί ο UNWTO για την εδραίωση ενός διεθνούς δικτύου αξιόλογων τουριστικών κέντρων. Το δεύτερο πρόγραμμα είναι Σχέδιο Αγροτικού Τουρισμού: Hundred/ Thousand/Ten Thousand, η εφαρμογή του οποίου ξεκίνησε πρόσφατα και στοχεύει στην ανάπτυξη αγροτικών τουριστικών προγραμμάτων σε εκατό πολιτείες, χίλιες κωμοπόλεις και δέκα χιλιάδες

χωριά της Κίνας. Η επιτυχία των φιλόδοξων αυτών προγραμμάτων θα αποτελέσει απτή συνεισφορά τεράστιας κλίμακας στο πρόγραμμα ST-EP (Sustainable Tourism-Eliminating Poverty) του UNWTO, το οποίο εφαρμόζει τους στόχους του προγράμματος UN Millennium Development Goals, δίνοντας μεγάλη έμφαση στη μείωση της φτώχιας και την ενδυνάμωση της θέσης των γυναικών.

Μελλοντικές προκλήσεις Η Κίνα, ως υπό ανάπτυξη τουριστικός προορισμός, βρίσκεται σε ένα στρατηγικής σημασίας σταυροδρόμι σε ότι αφορά στην ανάπτυξη της υποδομής, τη διαφοροποίηση του τουριστικού προϊόντος και τις ποιοτικές υπηρεσίες. Επί του παρόντος, το τουριστικό της προϊόν κάνει ένα μεγάλο άλμα από τον τουρισμό «αξιοθέατα και εκδρομές» στον τουρισμό «μεγαλύτερη παραμονή-αναψυχή-δραστηριότητες». Η μετάβαση αυτή έχει ως στόχο, εν μέσω άλλων, τις μακροπρόθεσμες αποδόσεις, αντί των ευκαιριακών υψηλών εσόδων. Το ίδιο ισχύει για την ποιότητα αντί για την ποσότητα. Μεγαλύτερης σημασίας όμως, είναι το γεγονός πως η τρέχουσα περίοδος, είναι η κατάλληλη για τον καθορισμό της εθνικής στρατηγικής προς την κατεύθυνση μίας τουριστικής ανάπτυξης οικονομικά βιώσιμης, κοινωνικοπολιτισμικά υπεύθυνης και περιβαλλοντικά αποδεκτής. Οι προκλήσεις που έχει να αντιμετωπίσει η Κίνα στη μελλοντική πορεία της τουριστικής της ανάπτυξης, είναι οι εξής: • Επί του παρόντος, το διεθνές τουριστικό συνάλλαγμα ανά άφιξη ανέρχεται στα $850, ενώ ο αντίστοιχος μέσος όρος της Ασίας/Ειρηνικού είναι $890. Ωστόσο, στην περίπτωση της Κίνας, το νούμερο αυτό είναι μόλις $271, εάν ο υπολογισμός αυτός γίνει βάσει του συνόλου των τουριστικών επισκέψεων (125 εκατ.). Ακόμα και αν το νούμερο αυτό συγκριθεί με τις διανυκτερεύσεις στην Κίνα (49 εκατ. τουρίστες από το εξωτερικό), εξακολουθεί να είναι χαμηλότερο από τον παγκόσμιο μέσο όρο ($691). Συνεπώς, σε ότι αφορά στις αποδόσεις, η Κίνα έχει μεγάλο έδαφος ακόμα για να καλύψει. • Οι διεθνείς αφίξεις που δέχονται οι Μαλδίβες ετησίως είναι περισσότερο από διπλάσιες του τοπικού πληθυσμού. Το ίδιο ισχύει για τη Σιγκαπούρη (με πληθυσμό 4,48 εκατ.), η οποία δέχεται 9,7 εκατ. τουρίστες κάθε χρόνο. Ωστόσο, η Κίνα με πληθυσμό 1,3 δισ. δέχεται 49 εκατ. διεθνείς τουρίστες, ήτοι, κάθε 26 Κινέζοι πολίτες, θα υποδέχεται έναν ξένο τουρίστα. Ένα ισχυρό αντεπιχείρημα είναι πως χώρες του μεγέθους της Κίνας, δεν είναι συγκρίσιμες με προορισμούς όπως

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

/

51


ΔΙΕΘΝΕΣ η Σιγκαπούρη και οι Μαλδίβες. Αλλά ακόμα και αν συγκρίνουμε μεγάλες πόλεις όπως το Πεκίνο και η Σαγκάη, δεν θα οδηγηθούμε σε πιο αισιόδοξα αποτελέσματα. Κάθε 3,5 κάτοικοι του Πεκίνου, και κάθε 3,8 κάτοικοι της Σανγκάης, θα υποδέχονται έναν ξένο τουρίστα. Συνεπώς, παραμένει τεράστιο περιθώριο για τουριστική ανάπτυξη. Τα περισσότερα τουριστικά προϊόντα που προσφέρει η χώρα επί του παρόντος, διαθέτουν ισχυρή επιρροή όσον αφορά στη μαζική παραγωγή. Τα μεμονωμένα προϊόντα που εξυπηρετούν τις πιο εξειδικευμένες αγορές όπως τα spa, το γκολφ, το τρέκινγκ, οι διακοπές περιπέτειας, ο αγροτουρισμός και ο οικοτουρισμός, είναι προϊόντα σε αρχικό στάδιο ανάπτυξης. Πιστεύεται πως τα δύο προαναφερθέντα προγράμματα της CNTA θα προσφέρουν βοήθεια εις βάθος στην ανάπτυξη των προϊόντων αυτών, προσφέροντας έτσι ευκαιρίες, τόσο διαφοροποίησης όσο και επέκτασης. • Οι διαδικασίες για τη δημιουργία μίας τουριστικής εικόνας για την Κίνα υπόκειται σε περαιτέρω διαμάχη, καθώς οι περισσότερες κα-

μπάνιες και προωθητικές ενέργειες που πραγματοποιούνται μέσα και έξω από την Κίνα επηρεάζονται σε μεγάλο βαθμό από τις διοικητικές και πολιτικές αποφάσεις, αντί να σχεδιάζονται με επαγγελματική προσέγγιση ή να λαμβάνουν υπόψη τις ανάγκες της αγοράς. Παρά το γεγονός ότι πολλοί τοπικοί τουριστικοί οργανισμοί έχουν όντως προωθήσει «έξυπνα» και επαγγελματικά σλόγκαν, η Κίνα ως χώρα στο σύνολό της δεν έχει έως τώρα βρει ένα διαφημιστικό σλόγκαν, το οποίο να ξεχωρίζει. Επιπλέον, το λογότυπο του Κινεζικού Τουρισμού, ένα άλογο που καλπάζει -αναπαράσταση ενός χάλκινου αγαλματιδίου ηλικίας 2000 ετών που βρέθηκε σε ανασκαφή το 1969- μοιάζει πολύ «απόμακρο» και πολύ δύσκολα μπορεί να θεωρηθεί κατάλληλο για το ρόλο του «εκπροσώπου» του σύγχρονου Κινεζικού Τουρισμού. • Η ανάπτυξη σωστής τουριστικής υποδομής ακολούθησε ομολογουμένως εντυπωσιακή πορεία, ενώ τα γραφικά σημεία και οι διαφόρων ειδών πόλοι τουριστικής έλξης εμφανίστηκαν ταχύτατα και σε κάθε γωνιά της χώρας. Ωστόσο, σε αυτόν τον τομέα, η χώρα βρίσκεται πλέον στη φάση της υπερανάπτυξης τέτοιων εγκαταστάσεων, η οποία θα οδηγήσει τόσο σε σπατάλη των πόρων, όσο και στη μικρή διάρκεια ζωής της υποδομής, λόγω κακής ποιότητας κατασκευής και ανεπαρκούς συντήρησης. Στα μάτια πολλών ειδικών επί του τουρισμού, η Κίνα πλέον έχει ανάγκη μείωσης τουριστικών εγκαταστάσεων, αντί προσθήκης, διότι το «λιγότερο είναι περισσότερο» και

52 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

το «μικρότερο είναι ωραιότερο». Η υπερανάπτυξη των τσιμεντένιων οικοδομημάτων, μόνο σε καταστροφή της φυσικής ομορφιάς του τοπίου θα μπορούσε να οδηγήσει. Συνεπώς, το πιο επείγον θέμα στην ατζέντα της χώρας στην παρούσα φάση της τουριστικής της ανάπτυξης, είναι η βιωσιμότητα και η αρμονία με το περιβάλλον. • Τέλος, η Κίνα οφείλει να προετοιμαστεί για τα προϊόντα στα δύο άκρα του φάσματος της τουριστικής προσφοράς. Στο ένα άκρο βρίσκονται τα πολυτελή προϊόντα, όπως τα boutique hotels και τα υπερπολυτελή resort με αντίστοιχες υπηρεσίες. Η ζήτηση για το προϊόν υπάρχει, αλλά η προσφορά είναι πολύ πιο περιορισμένη συγκριτικά με τη Σιγκαπούρη, το Χονγκ Κονγκ, το Ντουμπάι ή τις Μαλδίβες. Στο άλλο άκρο, βρίσκονται οι αερομεταφορείς χαμηλού κόστους, και η χώρα θα πρέπει να ανταποκριθεί στις επαναστατικές αλλαγές που αναμένεται να φέρει η είσοδός τους στην κινεζική αγορά, η οποία, όχι μόνο θα μεταμορφώσει τις λιγότερο προσβάσιμες και απομακρυσμένες περιοχές της χώρας -μέσω της δημιουργίας αε-

ροδρομίων, διαμονής, λοιπής υποδομής και υπηρεσιών- αλλά και θα αλλάξει την καταναλωτική συμπεριφορά του αστικού πληθυσμού, προκαλώντας τη μεταμόρφωση της λειτουργίας των τουριστικών γραφείων. Η Κίνα έχει μετατραπεί σε μία από τις ταχύτερα αναπτυσσόμενες αγορές εξερχόμενου τουρισμού διεθνώς και η μεγαλύτερη στην Ασία και τον Ειρηνικό. Επιπλέον, διαθέτει εσωτερική τουριστική αγορά και το μέγεθός της δεν μπορεί να συγκριθεί με καμία άλλη χώρα στον πλανήτη. Εν ολίγοις, κανείς δεν μπορεί να αρνηθεί το γεγονός πως η Κίνα έχει συνεισφέρει σε πολύ μεγάλο βαθμό στην ανάπτυξη της τουριστικής βιομηχανίας παγκοσμίως. Έχει ήδη αλλάξει τα τουριστικά πρότυπα, όσον αφορά στη ροή των τουριστών προς και εντός της Ασίας, αλλά και στην ίδια τη χώρα πιο συγκεκριμένα. Όλες οι ενδείξεις υποδεικνύουν πως οι προβλέψεις του UNWTO που αναφέρουν πως η Κίνα θα αποτελεί τον κορυφαίο τουριστικό προορισμό και θα βρίσκεται στην τέταρτη θέση των πηγών εξερχόμενου τουρισμού μέχρι το 2020, θα πραγματοποιηθούν πολύ νωρίτερα. Συμπερασματικά, η Κίνα είναι καθ’ οδόν προς τη σταθερή εδραίωσή της στο διεθνή τουριστικό χάρτη και, ως αποτέλεσμα, θα αλλάξει το μοτίβο του παγκόσμιου τουρισμού. Αλλά η χώρα θα πρέπει να προσαρμοσθεί σε νέες αντιλήψεις σχετικά με τον τουρισμό και να βρει τη δική της ισορροπία ανάμεσα στην ανάπτυξη του τουρισμού και την προστασία πηγών και πόρων. ◊


ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ

Τo CAPSIS RESORT «µεταµορφώθηκε» σε

VIP resort Ριζικά ανακαινισμένο λειτουργεί το ξενοδοχείο Capsis στην Αγία Πελαγία, στην Κρήτη, μετά την ολοκλήρωση ενός επενδυτικού προγράμματος ύψους 25 εκατ. Ευρώ, το οποίο ολοκληρώθηκε στο χρόνο-ρεκόρ των έξι μηνών. Το ξενοδοχείο «μεταμορφώθηκε» σε ένα πολυτελές VIP resort και «λανσάρεται» ως Capsis Resort Crete.

Το Capsis Resort Crete αποτελείται πλέον από τέσσερα τμήματα με επιπρόσθετες υπηρεσίες και εγκαταστάσεις: Η ΓΕΙΤΟΝΙΑ «OASIS»: Τα δωμάτια είναι διακοσμημένα με έπιπλα από τον ιταλικό οίκο BUSNELLI, ενώ ριζικά ανακαινισμένα είναι και τα bungalows. Στο «σκηνικό» προστέθηκαν δύο νεόκτιστες πισίνες lagoon και snack bar. SOFITEL CAPSIS PALACE HOTEL: Ένα, ριζικά ανακαινισμένο, boutique ξενοδοχείο με πολυτελή δωμάτια, σουίτες, εστιατόρια, μπαρ, πισίνα και λόμπι. Η ΓΕΙΤΟΝΙΑ «THALASSA»: Μία εντελώς καινούργια γειτονιά, απαράμιλλης φυσικής ομορφιάς με σουίτες, μεζονέτες και βίλες με ιδιωτικές πισίνες και όλες με θέα στη θάλασσα. Οι καλεσμένοι απολαμβάνουν ιδιωτικό check-in στο δωμάτιό τους και πληθώρα ειδικών υπηρεσιών. Στη γειτονιά Thalassa δεσπόζει η μοναδική βίλα EMERALD, 360 τ.μ., με ιδιωτική πισίνα, δύο υπνοδωμάτια, δωμάτιο υπηρεσίας, τρία μπάνια, μπαρ, χώρο μπιλιάρδου, καθιστικό με τζάκι, τραπεζαρία με κουζίνα, γραφείο, χώρο γυμναστικής, ιδιωτικό χαμάμ και σάουνα και υπηρεσία μπάτλερ. ALL-SUITE HOTEL: Ένα εντελώς καινούργιο και υπερπολυτελές ξενοδοχείο με σουίτες, μεζονέτες και βίλες με ιδιωτικές πισίνες ή τζακούζι, λόμπι, εστιατόρια, μπαρ, spa και ιδιωτική παραλία. Και εδώ οι καλεσμένοι απολαμβάνουν ιδιωτικό check-in στο δωμάτιό τους και πληθώρα ειδικών υπηρεσιών. Κορυφαίο σημείο έλξης του All-Suite Hotel είναι η μοναδική, ασύγκριτης πολυτέλειας, BLACK PEARL VILLA, 510 τ.μ., με ιδιωτική εσωτερική και εξωτερική πισίνα, τρία υπνοδωμάτια, τρία μπάνια, καθιστικό με τζάκι, ειδικό χώρο με μπαρ και μπιλιάρδο, τραπεζαρία με κουζίνα, γραφείο, home cinema, γυμναστήριο με ιδιωτικό χαμάμ, δωμάτιο για μπάτλερ, υπηρεσίες και παροχές για άτομα με ειδικές ανάγκες, ιδιωτικό deck πισίνας και ιδιωτικό deck δίπλα στη θάλασσα.

MINOAN AMUSEMENT PARK: Ένα ολοκαίνουργιο και μοναδικό στο είδος του θεματικό πάρκο αποκλειστικά και μόνον για παιδιά από τεσσάρων έως 14 ετών, ανοιχτό καθ’ όλη τη διάρκεια του χρόνου και στο ευρύ κοινό είναι το Minoan Amusement Park. Εμπνευσμένο από τα διάσημα παλάτια της Κνωσού, της Φαιστού και των Μαλίων, αυτό το πάρκο διασκέδασης 4.000 τ.μ είναι το μοναδικό Μινωικό μυθολογικό πάρκο στην Ελλάδα και το μοναδικό πάρκο διασκέδασης μέσα σε ξενοδοχειακό συγκρότημα στη χώρα μας. Η κεντρική ιδέα είναι να προσφέρει στα παιδιά διασκέδαση μέσα από μια πληθώρα παιχνιδιών, δραστηριοτήτων και σπορ, ενώ ταυτόχρονα να διδάσκει την Ελληνική ιστορία, μυθολογία και το Μινωικό πολιτισμό. Το Πάρκο αποτελείται από ένα κεντρικό Μινωικό Παλάτι με παιδικό ξενώνα και νηπιαγωγείο, snack bar, καρουσέλ, παιχνίδι με μπάλες, αίθουσα για βελάκια, ροντέο Μινώταυρος, αίθουσα με video και Interactive games, αίθριο με τραμπολίνα, εσωτερικό κουκλοθέατρο με κούκλες σε ανθρώπινο μέγεθος, αίθουσα προβολών, πισίνα με αρχαιοελληνική τριήρη και κουνιστή γέφυρα, λαβύρινθο με το παιχνίδι του αρχαιολόγου, τοίχους αναρρίχησης, εξωτερικό αμφιθέατρο, δεντρόσπιτα, παιδική χαρά, γωνιά με γλυκά και ζαχαρωτά, κατάστημα με είδη δώρων και αναμνηστικών, ηθοποιούς, κλόουν, ζογκλέρ, ξυλοπόδαρους, νηπιαγωγούς και baby-sitters. ΕΠΙΠΡΟΣΘΕΤΕΣ ΠΑΡΟΧΕΣ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ: Το ξενοδοχειακό συγκρότημα βρίσκεται σε μια ιδιωτική χερσόνησο 167.000 τ.μ. παρέχοντας τρεις παραλίες, επτά εστιατόρια, οκτώ μπαρ, επτά κεντρικές πισίνες, δύο εκκλησάκια, spa, ένα κέντρο ομορφιάς και υγείας, ένα κέντρο scuba-diving, ένα κέντρο θαλάσσιων σπορ, εξωτερικό σκάκι, τένις, πινγκ-πονγκ, μπιλιάρδο, 38 αίθουσες συνεδριάσεων διαφόρων χωρητικοτήτων, ελικοδρόμιο, μαρίνα, πάρκινγκ, business centre, καταστήματα, ιδιωτικό ζωολογικό κήπο με πτηνά και ζώα από διάφορα μέρη του κόσμου. ◊

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

/

53


Α.Ι. ΑΓΓΕΛΑΚΟΣ Ε.Π.Ε. ΕΙΣΑΓΩΓΕΣ - ΕΞΑΓΩΓΕΣ - ΕΜΠΟΡΙΟ

ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΑ ΚΥΛΙΝΔΡΙΚΑ ΣΙΔΕΡΩΤΗΡΙΑ

ΔΙΠΛΩΤΙΚΕΣ ΜΗΧΑΝΕΣ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΑ ΣΤΕΓΝΩΤΗΡΙΑ ΡΟΥΧΩΝ 5 - 85 kg

ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΑ ΠΛΥΝΤΗΡΙΑ ΡΟΥΧΩΝ 5 - 50 kg

ΠΛΥΝΤΗΡΙΟ & ΣΤΕΓΝΩΤΗΡΙΟ ΡΟΥΧΩΝ SEMI PROFESSIONAL 9 kg

ΠΛΥΝΤΗΡΙΑ ΤΟΥΝΕΛ ΓΙΑ ΠΙΑΤΑ & ΠΟΤΗΡΙΑ

ΠΛΥΝΤΗΡΙΑ ΠΙΑΤΩΝ - ΠΟΤΗΡΙΩΝ ΠΑΓΟΜΗΧΑΝΕΣ 20 - 120 kg, ΠΑΓΑΚΙ ΜΕ ΤΡΥΠΑ

ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΑ ΨΥΓΕΙΑ ΠΑΓΚΟΙ

ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΟΙ ΨΥΚΤΙΚΟΙ ΘΑΛΑΜΟΙ

ΦΟΥΡΝΟΙ ΚΥΚΛΟΘΕΡΜΙΚΟΙ

ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΟΙ ΦΟΥΡΝΟΙ STEAMER ΜΕ BOILER H INJECTION ΕΩΣ 20 ΣΧΑΡΕΣ GN/21

BLAST CHILLERS

WHIRLPOOL P R O FES S I O N A L

P R O D U C T S


ΚΑΠΑ ΣΙΓΜΑ ΔΕΛΤΑ

ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗ ΚΟΥΖΙΝΑ WHIRPOOL

Η Whirlpool είναι η Νο 1 εταιρεία κατασκευής οικιακών συσκευών παγκοσμίως με έδρα τις ΗΠΑ και με 50 κέντρα τεχνολογικής έρευνας σε όλο τον κόσμο, δραστηριοποιείται βιομηχανικά σε 13 χώρες και εμπορεύεται προϊόντα κάτω από 12 μεγάλες μάρκες σε περισσότερες από 170 χώρες. Στην Ευρώπη, με έδρα την Ιταλία, χρειάστηκε μόλις 15 χρόνια για να γίνει πρώτη στις προτιμήσεις των καταναλωτών, αποκτώντας τρία από τα μεγαλύτερα εργοστάσια οικιακών συσκευών.

Η πρόσφατη είσοδος της στην εντελώς διαφορετική αγορά των επαγγελματικών συσκευών είναι αποτέλεσμα της επενδυτικής στρατηγικής της, με στόχο καινοτομικά επιτεύγματα που θα ικανοποιήσουν τις προσδοκίες των επαγγελματικών χώρων. Αυτή η νέα σειρά, πιστή στις αρχές της Whirlpool, δημιουργήθηκε με γνώμονα την υψηλή αισθητική, το πρωτοποριακό design και την αξεπέραστη τεχνολογία ώστε να εξασφαλίζουν απόδοση στο μέγιστο, λειτουργικότητα και πάνω από όλα αξιοπιστία.

Α.Ι. ΑΓΓΕΛΑΚΟΣ Ε.Π.Ε. ΕΙΣΑΓΩΓΕΣ - ΕΞΑΓΩΓΕΣ - ΕΜΠΟΡΙΟ

ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΙ ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΩΝ • ΕΝΟΙΚΙΑΖΟΜΕΝΩΝ ΔΩΜΑΤΙΩΝ • ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ & ΚΑΤΟΙΚΙΩΝ ΑΡΓΟΥΣ 16 & ΜΑΚΡΗΣ • 18755 ΚΕΡΑΤΣΙΝΙ • ΠΕΙΡΑΙΑΣ • Τ. 210 4010600 • F. 210 4010604 www.agelakos.gr • mail: angelako@otenet.gr


ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ

του Κων/νου Στ. Δεριζιώτη

ΓΙΑΝΝΗΣ ΧΑΤΖΗΛΑΖΑΡΟΥ

Κοιτάμε

μπροστά… • Πολύτιμος ο ρόλος της οικογένειας

Υπέρμαχος της έννοιας «δημιουργία», εραστής του ωραίου, μαχητής και αγωνιστής της ζωής, από μικρό παιδί στο δρόμο. Για πολλούς παράτολμος, ακόμη και τρελός. Γιάννης Χατζηλαζάρου. Ο Έλληνας, ο Ροδίτης που γύρισε από την Αφρική για να επενδύσει σε μία άλλη… Αφρική. Στην περιοχή της νότιας Ρόδου, εν έτη 1990. Και όπως ο ίδιος έλεγε σε όλους εκείνους οι οποίοι τον αποκαλούσαν τρελό: «ο χρόνος θα δείξει». Και ο χρόνος έδειξε… Και δικαίωσε τις επιλογές του. Η περιοχή της νότιας Ρόδου, σήμερα, αποτελεί αυτόνομο προορισμό, ενώ μετά το Γιάννη Χατζηλαζάρου, αρκετοί ήσαν εκείνοι οι οποίοι μιμήθηκαν το παράδειγμά του. Δημιουργός του ομώνυμου ομίλου, από τις μεγαλύτερες δυνάμεις στην ξενοδοχειακή βιομηχανία του νησιού, με τρεις ξενοδοχειακές μονάδες, οι οποίες πραγματοποιούν ετησίως 350.000 διανυκτερεύσεις, ο Γιάννης Χατζηλαζάρου δεν εφησυχάζει ποτέ. Προτού ακόμη ολοκληρωθεί μία επένδυση έχει ήδη στα «σκαριά» μία άλλη. Ήδη δρομολογείται η κατασκευή δύο ακόμη ξενοδοχειακών μονάδων, πέντε αστέρων, στο Κιοτάρι, η λειτουργία των οποίων τοποθετείται στο 2009. Και όλα αυτά, με ίδια κεφάλαια… Ο Γιάννης Χατζηλαζάρου μίλησε στο «Χ&Τ»:

56 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ


ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ μη που μεταφράζεται σε 3.200 κλίνες στη Νότια Ρόδο, με πρωταγωνιστικό ρόλο στον τουρισμό του νησιού, αρκεί να αναλογιστεί κανείς ότι κάθε χρόνο εμφανίζει 350.000 διανυκτερεύσεις. Επίσης, στο πλαίσιο της ανοδικής πορείας του ομίλου προχωρήσαμε στην αγορά μίας νέας έκτασης, στο Κιοτάρι, στη νότια Ρόδο, 102 στρεμμάτων, για την κατασκευή δύο ακόμη ξενοδοχειακών μονάδων, πέντε αστέρων, η λειτουργία των οποίων τοποθετείται στο 2009, δυναμικότητας γύρω στα 460 δωμάτια συνολικά. Με τις δυο νέες μονάδες, ο όμιλος θα διαθέτει συνολικά 4.500 κλίνες. • Η μετοίκισή σας στην Αφρική πως προέκυψε; Στην Αφρική βρέθηκα το 1965, στο Ζαΐρ, σημερινό Κονγκό, με στόχο ένα καλύτερο αύριο. Εκεί ασχολήθηκα με το εμπόριο και τη βιομηχανία. Μάλιστα, ακόμη υπάρχει ακίνητη περιουσία εκεί. • Πόσο εύκολη ήταν η ενασχόλησή σας με τον τουρισμό εκείνη την εποχή, και μάλιστα, στη νότια Ρόδο, και πως προέκυψε αυτό;

• Κύριε Χατζηλαζάρου πότε ξεκίνησε και με ποιον τρόπο η τουριστική ιστορία της οικογένειας; Έπειτα από 25 χρόνια στην Αφρική αποφάσισα να επιστρέψω στην Ελλάδα, στα τέλη του 1990 και να επενδύσω στον τουρισμό, μία αγορά άγνωστη ως προς εμένα, ως απόρροια, κυρίως, της καταγωγής μου από το όμορφο νησί της Ρόδου.

Προέβλεψα ότι το μέλλον του τουρισμού είναι στη νότια Ρόδο, εδώ στο Κιοτάρι. Ωστόσο, το εγχείρημα ήταν παράτολμο και για πολλούς θεωρήθηκα τρελός, ενώ όλοι μου έλεγαν ότι θα έχανα τα χρήματα τα οποία είχα επενδύσει. Η απάντησή μου ήταν ότι «Ο χρόνος θα δείξει». Και ο χρόνος απέδειξε ότι σωστά είχα προβλέψει και πράξει και δικαιώθηκαν οι επιλογές μου. Βέβαια, η πορεία των ξενοδοχείων μας οφείλεται και εξαρτάται, κατά κύριο λόγο, από την ποιότητα του προϊόντος το οποίο προσφέρουμε, ενώ σημαντικό ρόλο έχει και η ομορφιά της περιοχής.

Η ιστορία του ομίλου Χατζηλαζάρου ξεκίνησε, λοιπόν, το 1993, με τη λειτουργία του ξενοδοχείου Rodos Princess, του πρώτου ξενοδοχείου το οποίο λειτούργησε στην περιοχή της νότιας Ρόδου, μία εντελώς παρθένα περιοχή την εποχή εκείνη. Μάλιστα, από πολλούς θεωρήθηκε παράτολμο εγχείρημα. Ωστόσο, η ιστορία και η πορεία με δικαίωσε. Το 1997 προχώρησα στην εξαγορά μίας δεύτερης ξενοδοχειακής μονάδας, της Princess Sun, πλησίον του Rodos Princess, η οποία λειτούργησε ριζικά ανακαινισμένη και έπειτα από μία σημαντική επένδυση επέκτασης. Το Rodos Princess ανήκει στην Α κατηγορία και αποτελείται από 370 δωμάτια και το Princess Sun, επίσης Α κατηγορίας, αποτελείται από 146 δωμάτια. Το 2000 προχωρήσαμε ως όμιλος στην αγορά μίας έκτασης 104 στρεμμάτων στην περιοχή Λάρδου, για την κατασκευή του Lindos Princess. Το ξενοδοχείο υλοποιήθηκε στο χρόνο-ρεκόρ των 13 μηνών και 17 ημερών, είναι τεσσάρων αστέρων και αρχικά λειτούργησε με 416 δωμάτια. Σήμερα, διαθέτει 584 δωμάτια όλων των τύπων, από δίκλινα έως οικογενειακά δωμάτια, σουίτες και executive σουίτες, πισίνες, εστιατόρια, γήπεδα sports και πλήθος facilities, που σκοπό έχουν την απόλυτη ικανοποίηση των αναγκών και απαιτήσεων των πελατών μας. Εφέτος υλοποιήσαμε κάποιες ακόμη επενδύσεις, μεταξύ των οποίων η ένταξη 168 επιπλέον δωματίων στο Lindos Princess καθώς και η ανακαίνιση του κεντρικού κτιρίου του ξενοδοχείου και η κατασκευή μίας ακόμη εξωτερικής πισίνας με νεροτσουλήθρες. Σήμερα, ο όμιλος Χατζηλαζάρου διαθέτει τρία ξενοδοχεία μια δύνα-

• Εάν ξεκινούσατε τώρα, και πάλι στον τουρισμό θα επενδύατε; Ναι. Ο τουρισμός με εμπνέει. Αγαπάω τον τουρισμό και αυτή μου την αγάπη για τον τουρισμό την έχω εμφυσήσει στα τρία μου παιδιά. Οι δύο γιοι μου, μάλιστα, 29 και 25 ετών, με την ολοκλήρωση των σπουδών τους ανέλαβαν ενεργό ρόλο στον όμιλο, εδώ και μία τετραετία, ενώ κάτι ανάλογο αναμένεται και για την κόρη μου, η οποία διανύει το τρίτο έτος σπουδών της στην Πάντειο Σχολή. • Πόσο σημαντικός ήταν ο ρόλος της οικογένειας όλα αυτά τα χρόνια στις αποφάσεις σας; Εξαιρετικά σημαντικός, ενώ καθοριστικό ρόλο στις αποφάσεις μου, κυρίως, όσον αφορά στην επέκταση των επιχειρήσεων, είχε και συνεχίζει η σύζυγός μου, η οποία είναι, πάντα, δίπλα μου πολύτιμος συμπαραστάτης. Επίσης, στις αποφάσεις μου κυρίαρχο ρόλο έχει το γεγονός ότι τα τρία παιδιά μου είναι άξιοι συνεχιστές μου, με θέληση να αναλάβουν και να εξελίξουν ότι εγώ δημιούργησα. • Το να έχει κανείς συνεχιστές αποτελεί ένα επιπλέον κίνητρο στο να συνεχίσει αυτό που έχει ξεκινήσει. Ωστόσο, δεν θα μπορούσα να φανταστώ ότι στο ορατό μέλλον θα περάσετε στα μετόπισθεν... Όχι, όσο αντέχω και μπορώ να προσφέρω, να δημιουργώ, δεν θα εγκαταλείψω τη «μάχη».

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

/

57


ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ • Ως όμιλος, προβαίνετε σε επενδύσεις μέσω ιδίων κεφαλαίων, ακολουθώντας έναν διαφορετικό δρόμο από αυτόν που ακολουθεί στο σύνολό της σχεδόν η επιχειρηματική κοινότητα. Τι σας ωθεί προς αυτό το δρόμο; Δεν πρόκειται για τυχαία επιλογή, αλλά αποτέλεσμα μελέτης. Αφού οι αποσβέσεις των επενδύσεών μας βρίσκονται προς το τέλος δεν έχουμε λόγο να προχωρούμε σε επιδοτήσεις. Εφέτος, στο Rodos Princess, η ανακαίνιση του κεντρικού κτιρίου εκτιμάται γύρω στα 3,5 εκατ. ευρώ και η επέκταση των δωματίων στο Lindos Princess γύρω στα 10 εκατ. ευρώ. Όλα αυτά θα περάσουν στα αφορολόγητα αποθεματικά με ιδία κεφάλαια, γι’ αυτό και δεν καταθέσαμε φάκελο για επιδοτήσεις. • Αληθεύει ότι εδώ στην περιοχή της νότιας Ρόδου μαίνεται ένας «πόλεμος» μεταξύ μεγαλοξενοδόχων για την απόκτηση γης; Είναι γεγονός ότι στην περιοχή είναι δύσκολο να βρεθεί μεγάλη έκταση για εξαγορά, αφού τα μεγαλύτερα κομμάτια είναι ήδη αγορασμένα. Αυτό που μπορεί να κάνει κάποιος εν δυνάμει επενδυτής είναι να αγοράζει μικρά-μικρά κομμάτια γης τα οποία να γειτνιάζουν, ωστόσο αυτή η κίνηση είναι εξαιρετικά κοστοβόρα, καθώς οι τιμές έχουν ανέβει αρκετά. • Πιστεύετε ότι τα επόμενα χρόνια θα σημειωθεί επενδυτική «έκρηξη» στην περιοχή; Δεν μπορώ να υποστηρίξω κάτι τέτοιο, καθώς δεν γνωρίζω για νέες επενδυτικές κινήσεις και σχέδια. • Είχατε εκφράσει ενδιαφέρον όταν ξεκίνησε η διαδικασία της πώλησης του Hilton της Ρόδου, η οποία δεν προχώρησε. Αυτή τη στιγμή ακούγεται ότι μία ανάλογη διαδικασία βρίσκεται στα «σκαριά». Καταρχάς τι σας έκανε να εκφράσετε ενδιαφέρον και αν προτίθεστε να επαναλάβετε το ενδιαφέρον αυτό. Το Hilton της Ρόδου είναι ένα εξαιρετικό ξενοδοχείο και αυτός ήταν ο λόγος ο οποίος με ώθηση να καταθέσω προσφορά, όταν ξεκίνησε η διαδικασία της πώλησης. Σήμερα και με τα νέα δεδομένα τα οποία δημιουργεί ο νέος αναπτυξιακός νόμος, κάτι τέτοιο δεν με απασχολεί. • Σας απασχολεί το ενδεχόμενο επέκτασης και δραστηριοποίησης εκτός Ρόδου; Φυσικά. Εάν προκύψει, αρκεί να θεωρήσω ότι η επένδυση θα είναι βιώσιμη. • Σε ξενοδοχεία πόλης ή resort hotels;

58 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

Σε resort. • Έχετε μία ιδιαίτερη έλξη από το τόπο καταγωγής σας. Πως εκφράζεται αυτό στην καθημερινότητα; Από την πρώτη στιγμή σκοπός των επενδύσεών μου ήταν η ανάπτυξη του τόπου μου, πάντα με ρίσκο. Όπως είπα, όμως, και προηγουμένως ο χρόνος δικαίωσε τις επιλογές μου. Και έτσι θα συνεχίσω να πορεύομαι. • Ποιες είναι οι εκτιμήσεις σας για την εξέλιξη της τουριστικής περιόδου εφέτος, και ποιες οι προβλέψεις σας για τον μέλλον της Ρόδου στον τουρισμό;

Η Πολιτεία οφείλει να δώσει μεγαλύτερη βαρύτητα στον τομέα των υποδομών. Δεν είναι δυνατό να μην έχουμε καλό οδικό δίκτυο, αξιοπρεπές αεροδρόμιο και γκολφ. Δεν είναι δυνατόν να ταλαιπωρούμαστε από τις συνεχείς διακοπές ρεύματος της ΔΕΗ. Δεν μπορεί να αναπτύσσεται μόνο η ιδιωτική πρωτοβουλία. Η Πολιτεία θα πρέπει να αναλάβει τις ευθύνες και το ρόλο που της αναλογεί. Γιατί το σίγουρο είναι ότι, το νησί μας θα μπορούσε να υποδεχθεί πολύ περισσότερους τουρίστες αν διέθετε τις κατάλληλες υποδομές.

Οι αφίξεις τη φετινή τουριστική σεζόν θα κυμανθούν στα ίδια με τα περσινά επίπεδα, λόγω της υστέρησης που παρουσιάζουν οι αγορές της Αγγλίας και της Γερμανίας. Αναφορικά με τις νέες τουριστικές αγορές, όπως όλα δείχνουν, υπάρχουν προοπτικές να αποδώσουν μεγάλο αριθμό αφίξεων, στο μέλλον. Ωστόσο, δεν μπορούν να συγκριθούν με τις παραδοσιακές αγορές. Όσον αφορά στο τουριστικό μέλλον της Ρόδου, το νησί μπορεί να αναδειχθεί σε προορισμό πρώτης επιλογής, αρκεί να βελτιωθούν οι υπηρεσίες που παρέχονται και να συμπληρωθούν οι υποδομές. Αν, μάλιστα, όλα αυτά συνδυαστούν με απευθείας πτήσεις charter, θα δούμε η Ρόδος να βιώνει και πάλι τις παλιές καλές ημέρες στον τουρισμό. • Που πιστεύετε ότι οφείλεται αυτή η άνοδος στον τουρισμό; Στο προϊόν το οποίο προσφέρουμε. Ωστόσο, δεν θα πρέπει να εφησυχάσουμε, ενώ για το μέλλον, δε νομίζω ότι έχουμε να περιμένουμε σημαντικές εξελίξεις. Εκτιμώ ότι ο τουρισμός θα ακολουθήσει μία σταθερή πορεία. • Ποιο είναι το σχόλιό σας για το νέο αναπτυξιακό νόμο; Με την εφαρμογή του νέου αναπτυξιακού νόμου θα ενταθεί ο ανταγωνισμός, κάτι που θα έχει ως αποτέλεσμα να προσφέρονται καλύτερες υπηρεσίες στους τουρίστες. • Ποιο είναι το μεγαλύτερο πρόβλημα το οποίο αντιμετωπίζετε στο νησί; Η Πολιτεία οφείλει να δώσει μεγαλύτερη βαρύτητα στον τομέα των υποδομών. Δεν είναι δυνατό να μην έχουμε καλό οδικό δίκτυο, αξιοπρεπές αεροδρόμιο και γκολφ. Δεν είναι δυνατόν να ταλαιπω-


ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ

ρούμαστε από τις συνεχείς διακοπές ρεύματος της ΔΕΗ. Δεν μπορεί να αναπτύσσεται μόνο η ιδιωτική πρωτοβουλία. Η Πολι-

Ωστόσο, σε καμία περίπτωση δεν θα πρέπει να διαπραγματευόμαστε την ποιότητα στο «βωμό» του κέρδους.

τεία θα πρέπει να αναλάβει τις ευθύνες και το ρόλο που της αναλογεί. Γιατί το σίγουρο είναι ότι, το νησί μας θα μπορούσε να υποδεχθεί πολύ περισσότερους τουρίστες αν διέθετε τις κατάλληλες υποδομές. Επίσης, ένα ακόμη πρόβλημα, το οποίο γίνεται περισσότερο εμφανές εδώ στη νότια Ρόδο, είναι η έλλειψη εξειδικευμένου ανθρώπινου δυναμικού και πεπειραμένου προσωπικού, καθώς και η απόσταση λειτουργεί ανασταλτικά. Έτσι, το μεγαλύτερο ποσοστό του εργατικού δυναμικού μας είναι αλλοδαποί. Η λύση είναι η λειτουργία μιας τουριστικής σχολής εδώ στη Ρόδο, καθώς και συνεχή σεμινάρια για την επιμόρφωση του προσωπικού το οποίο απασχολείται στην τουριστική-ξενοδοχειακή βιομηχανία. • Ποια είναι η γνώμη σας για το σύστημα all inclusive; Η εφαρμογή του συστήματος ήταν αποτέλεσμα της λανθασμένης τακτικής που ακολουθούσαν ορισμένες επιχειρήσεις και εστιατόρια τα οποία απομάκρυναν τους τουρίστες με τις υψηλές τιμές τους. Βεβαίως, εάν δεν είχε εφαρμοσθεί στην Ελλάδα και κατ’ επέκταση στη Ρόδο, η διαφορά στις αφίξεις των τουριστών θα ήταν εμφανής.

• Υπάρχει ευρύτατα μία άποψη, σύμφωνα με την οποία το tour operating έχει φτάσει στα όριά του. Από την άλλη, αυξάνει το μερίδιο των κρατήσεων για διακοπές μέσω internet, ενώ τελευταία και οι Έλληνες αρχίζουν να έχουν ενεργό ρόλο σε αυτό που λέγεται: κράτηση. Ποια είναι η άποψή σας επάνω σε αυτό; Θεωρώ ότι στο σύνολο της η τουριστική-ξενοδοχειακή οικογένεια πρέπει να είναι έτοιμη να αντιμετωπίσει κάθε εξέλιξη, και να ανταποκρίνεται στις σύγχρονες ανάγκες των πελατών της. Γιατί αυτό είναι το ζητούμενο. Για παράδειγμα μέχρι σήμερα είχαμε συνηθίσει το σύνολο σχεδόν των κρατήσεών μας να γίνεται μέσω των tour operators. Όπως πολύ σωστά είπατε, τελευταία αυξάνει ολοένα το μερίδιο των κρατήσεων μέσω internet, κάτι πολύ σημαντικό, αφού με τον τρόπο αυτό μπορεί να καλύπτονται οι απώλειες οι οποίες δημιουργούνται στην αρχή, κυρίως, τη σεζόν, επειδή οι πράκτορες αποφεύγουν να ναυλώσουν αεροπλάνα. Αναφορικά με τις αφίξεις των Ελλήνων τουριστών, παρουσιάζουν ύφεση, λόγω του κόστους της μετάβασης στη Ρόδο. • Ποια είναι η γνώμη σας για την Τουρκία ως ανταγωνίστρια χώρα στον τουρισμό; Η Τουρκία είναι μία δυναμική αγορά, η οποία εξελίσσεται συνεχώς, με τα πλεονεκτήματα και τα μειονεκτήματά της. Ωστόσο, τουλάχιστον, όσον αφορά στο νησί της Ρόδου, εάν στο μέλλον συνεχίσει να πορεύεται στον τουριστικό στίβο, όπως σήμερα -νέες, αξιόλογες επενδύσεις, υψηλής ποιότητας υπηρεσίες- δεν έχει να φοβηθεί τίποτα και από καμία χώρα. Αυτό που προέχει είναι η παροχή ενός σύγχρονου, ποικιλόμορφου τουριστικού προϊόντος. Άλλωστε, και στην Τουρκία οι πολυτελείς μονάδες δεν είναι φθηνές. Βέβαια, λειτουργούν με πολύ χαμηλότερο κόστος, σε σύγκριση με τις δικές μας, λόγω των φθηνών εργατικών «χεριών», κ.ο.κ., ενώ κάτι ανάλογο ισχύει και στην περίπτωση της Αιγύπτου. Ωστόσο, εκτιμώ ότι ως προορισμός θα συνεχίσουμε να πηγαίνουμε καλά, ενώ την υστέρηση την οποία παρουσιάζουν η γερμανική και η αγγλική αγορά, θα καλύψουν στο μέλλον οι νέες αναδυόμενες αγορές των Βαλκανίων. ◊

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

/

59


ΔΙΕΘΝΕΣ

Σε αυξητική «τροχιά» ο παγκόσμιος Τουρισμός • Αυξημένες κατά 6% οι αφίξεις μέχρι τον Απρίλιο • Στο ίδιο «μήκος κύματος» για το υπόλοιπο του έτους Στα 252 εκατομμύρια, αυξημένες σε ποσοστό μεγαλύτερο του 6% εμφανίζονται οι αφίξεις, παγκοσμίως, για το διάστημα Ιανουαρίου-Απριλίου 2007, που μεταφράζεται σε επιπλέον 15 εκατομμύρια αφίξεις σε σύγκριση με την ίδια περίοδο το 2006, ενώ στα ίδια επίπεδα θα διαμορφωθεί η τουριστική κίνηση και στο υπόλοιπο τους έτους, σύμφωνα με τα πιο πρόσφατα στοιχεία του UNWTO.

Με υψηλότερο από τον αναμενόμενο ρυθμό για τον παγκόσμιο τουρισμό ξεκίνησε το 2007. Ειδικότερα, το πρώτο τετράμηνο του έτους οι διεθνείς αφίξεις τουριστών αυξήθηκαν περισσότερο από 6% στα 252 εκατομμύρια, με μεγάλους κερδισμένους τις περιοχές Ασία-Ειρηνικός, Αφρική και Μέση Ανατολή. Η Ασία και ο Ειρηνικός (+9%) πέτυχαν τη μεγαλύτερη αύξηση, που

θήσουν στη διατήρησή της τους επόμενους μήνες. Η συνεχιζόμενη

ακολουθήθηκε από την Αφρική (+8%), τη Μέση Ανατολή (+8%) και

παγκόσμια ευημερία είναι σαφώς η πιο σημαντική διαφήμιση. Ανα-

την Ευρώπη (+6%). Αν και οι αφίξεις στην Αμερική (+4%), παρουσία-

πτυσσόμενες αγορές και εξελισσόμενες οικονομίες γενικά, και ειδικά

σαν πιο αργό ρυθμό αύξησης μεταξύ των υπολοίπων περιοχών κατά

εκείνες της Ασίας, διατήρησαν την εξαιρετική δύναμή τους. Εν τω

τη διάρκεια των πρώτων τεσσάρων μηνών του 2007, αυτή η απόδοση

μεταξύ, στην ηπειρωτική Ευρώπη και στη Γερμανία ειδικότερα, έχει

είναι εντούτοις πολύ θετική, καθώς πρόκειται για διπλάσιο ποσοστό

σημειωθεί ενθαρρυντική οικονομική ανάπτυξη.

αύξησης από αυτό που είχε προβλεφθεί (+2%). Αν και αυτά τα αποτε-

Με την αύξηση του διαθέσιμου εισοδήματος και παραγόντων όπως

λέσματα περιορίζονται στους πρώτους μήνες του έτους, και η αύξηση

είναι η συνεχής ανάπτυξη αεροπορικών εταιριών χαμηλού κόστους,

γενικά τείνει να είναι πιο αργή στην υψηλή περίοδο, ο UNWTO εκτιμά

που καθιστούν το ταξίδι διαθέσιμο για το μεγαλύτερο μέρος του πλη-

ότι η παγκόσμια αύξηση άνω του 4%, που είχε προβλεφθεί για το

θυσμού, ο διεθνής τουρισμός φαίνεται να ακολουθεί πορεία αύξησης

2007, θα επιτευχθεί.

πάνω από τον μέσο όρο για ακόμη ένα χρόνο. Ο κ. Frangialli επιση-

Ο γενικός γραμματέας του UNWTO, Francesco Frangialli δήλωσε ότι:

μαίνει ότι «δίνεται όλο και περισσότερο προσοχή από τις εθνικές

«Η δυναμική αύξηση υπογραμμίζει την όλο και περισσότερο σημα-

κυβερνήσεις, ειδικά από εκείνες των αναπτυσσόμενων περιοχών, σε

ντική σχέση μεταξύ του τουρισμού, της αλλαγής κλίματος και της «α-

θέματα όπως η υποδομή, το μάρκετινγκ και η προώθηση, η ανάπτυξη

νακούφισης» από τη φτώχεια. Η αναπτυξιακή πορεία του τουρισμού

των εγχώριων αγορών, η απελευθέρωση των αεροπορικών μεταφο-

θα έχει σαν αποτέλεσμα τη δημιουργία νέων θέσεων εργασίας και

ρών, καθώς και οι αυξανόμενες ενδοπεριφερειακές συνεργασίες και

την αύξηση των εξαγωγών για την παγκόσμια οικονομία γενικά και

ο αυξανόμενος αριθμός δημόσιων-ιδιωτικών συνεργασιών, τα οποία

ειδικότερα για τις πιο φτωχές χώρες.»

βοηθούν τη βιομηχανία του τουρισμού να αναπτυχθεί».

Οι τουριστικές καμπάνιες συνέβαλαν στην αύξηση που σημειώθηκε

Αν και η Ευρώπη (+6%) είναι ο πιο διαδεδομένος και πιο «ώριμος»

τους τέσσερις πρώτους μήνες του έτους, και είναι πιθανό να βοη-

προορισμός παγκοσμίως, τα ποσοστά αύξησης των αφίξεών της το

60 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ


ΔΙΕΘΝΕΣ 2005 και το 2006 δεν απείχαν από τον παγκόσμιο μέσο όρο. Και η αύξηση που συνεχίζεται εντονότερα μέσω του πρώτου τετράμηνου του 2007, υποστηρίζεται από τη συνεχή οικονομική «άνθιση» της παγκόσμιας οικονομίας, μία «άνθιση» που μοιράζεται εντονότερα η Ευρώπη, με αξιοσημείωτα μεγαλύτερα ποσοστά αύξησης στο ΑΕΠ της ευρωζώνης.

το 2006, που ήταν στο 10%. Οι βραχυπρόθεσμες προοπτικές για την ήπειρο φαίνονται πολύ καλές. Ιδιαίτερα στην υποσαχάρια περιοχή υπάρχει αισιοδοξία, με την αυξανόμενη έμφαση στο ανθρώπινο δυναμικό και την ανάπτυξη προϊόντων που στόχο έχουν να βοηθήσουν προκειμένου ο τουρισμός να συμβάλει καλύτερα στην ανακούφιση από τη φτώχεια.

Η Ασία και ο Ειρηνικός (+9%) ξεχωρίζουν ως καλύτερες περιοχές παγκοσμίως στους πρώτους τέσσερις μήνες του 2007, και επιβεβαιώνουν το ρόλο τους ως «μηχανές» της διεθνούς τουριστικής επέκτασης. Η υψηλότερη αύξηση στις αφίξεις είναι καταγραμμένη από τη Νότια Ασία (+12%), ενώ Νοτιοανατολική και Βορειοανατολική Ασία (και οι δύο στο +9%) συνεχίζουν την υγιή αύξηση του 2006. Η Ωκεανία διατήρησε ένα ποσοστό +2%, ενώ η Αμερική ξεκίνησε το 2007 με διπλάσια αύξηση (+4%) σε σύγκριση με τον περασμένο χρόνο. Η περιοχή ωφελήθηκε από την Κεντρική Αμερική (+7%), τη Νότια Αμερική (+9%) και από την Βόρεια Αμερική (+4%), που ήταν ήδη πιο μπροστά από την περυσινή αύξηση του 1%. Η Καραϊβική (-2%) ήταν η μόνη περιφέρεια στον κόσμο που κατέγραψε πτώση τους πρώτους τέσσερις μήνες του 2007.

Οι προοπτικές για περαιτέρω αύξηση του τουρισμού, σύμφωνα με τον UNWTO, είναι μεγαλύτερες από ότι ήταν τον Σεπτέμβριο 2004, ένα έτος μέγιστης αύξησης.

Τα προκαταρκτικά αποτελέσματα για τους πρώτους τέσσερις μήνες του 2007 δείχνουν μία μεγαλύτερη από την αναμενόμενη αύξηση στις διεθνείς αφίξεις τουριστών στη Μέση Ανατολή (+8%), έναντι +6% το 2006, ενώ προορισμοί όπως η Αίγυπτος (+14%) δείχνουν εξαιρετικά ποσοστά αύξησης. Η Αφρική συνεχίζει να παρουσιάζει αξιόλογα ποσοστά αύξησης (+8%), μειωμένο, ωστόσο ελαφρά από

Η Ευρώπη φαίνεται πως θα συνεχίσει στους ίδιους ρυθμούς τους επόμενους μήνες. Επίσης, ελπιδοφόρες είναι οι προοπτικές για την Ασία και τον Ειρηνικό, όπως και για την Αφρική. Λίγο διαφορετικό είναι το σκηνικό στη Μέση Ανατολή, όπου οι εκτιμήσεις ποικίλλουν αισθητά ανάλογα με την περιοχή. Εντούτοις, αν και η Μέση Ανατολή βρίσκεται κάτω από σημαντική ένταση, η περιοχή έχει παρουσιάσει υψηλή ανθεκτικότητα που αποδεικνύεται από τα καλά αποτελέσματα τα οποία επιτεύχθηκαν κατά τη διάρκεια του 2006 και τους πρώτους μήνες του 2007, σε προορισμούς όπως η Αίγυπτος, η Ιορδανία ή οι χώρες του Περσικού Κόλπου.

Σημείωση: Τα στοιχεία προέρχονται από τον Παγκόσμιο Οργανισμό Τουρισμού (UNWTO) και βασίζονται σε πληροφορίες που έχουν συλλεχθεί από περισσότερες από 120 χώρες του κόσμου, μεταξύ των οποίων και οι πιο σημαντικοί τουριστικοί προορισμοί. ◊


ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ

GLOBAL INTERNATIONAL Ε.Π.Ε.

Ψύξη και θέρμανση με υπογραφή

Ανοδικά οικονομικά μεγέθη και επέκταση των δραστηριοτήτων της χαρακτηρίζουν την εταιρία Global International E.Π.Ε. κατά τη διάρκεια της πορείας της, από το ξεκίνημά της, το 1989, μέχρι σήμερα.

Η Global International E.Π.Ε. ξεκίνησε τις δραστηριότητές της το 1989, με αντικείμενο την εισαγωγή και εμπορία κλιματιστικών μηχανημάτων, κυρίως από την Ιαπωνία και τις Η.Π.Α.. Η επιτυχημένη πορεία της εταιρίας, οδήγησε στην επέκταση των δραστηριοτήτων της στην εισαγωγή και την εμπορία παγομηχανών, ψυκτικών θαλάμων, dispensers και sushi case, καθώς και εργαλείων εγκατάστασης κλιματιστικών. Η επέκταση αυτή, ήταν αρχή μίας συνεχούς ανοδικής πορείας, η οποία οδήγησε στο δεκαπλασιασμό των βασικών μεγεθών της εταιρίας -πωλήσεις, κερδοφορία, πάγια στοιχεία, επενδύσεις- ενώ οι μέσοι ρυθμοί αύξησης ξεπερνούν το 25%. Η εταιρία αυξάνει τις πωλήσεις της μέσω της επέκτασης των χονδρικών πωλήσεών της, αλλά και μέσω των λιανικών πωλήσεων στον τελικό καταναλωτή. Για την επιτυχή επίτευξη αυτού του στόχου, η εταιρία δημιουργεί συνεχώς νέες συνεργασίες αντιπροσώπευσης με εργοστάσια του εξωτερικού. Πιο συγκεκριμένα, η GLOBAL INTERNATIONAL Ε.Π.Ε. είναι αποκλειστικός αντιπρόσωπος για την Ευρώπη, των Ιαπωνικών κλιματιστικών και λεβήτων CHOFU-SERENO, αλλά και των Ιαπωνικών εργαλείων εγκατάστασης κλιματιστικών REX. Στα χαρακτηριστικά των κλιματιστικών μονάδων CHOFU-SERENO, περιλαμβάνονται η υψηλή απόδοση, η αθόρυβη λειτουργία και η χαμηλή κατανάλωση ρεύματος. Οι μονάδες αυτές, λειτουργούν με μία διαδικασία που σέβεται απόλυτα το περιβάλλον, υποστηρίζοντας τον οικολογικό τρόπο ζωής. Ταυτόχρονα, η υψηλή τεχνολογία που εφαρμόζεται στο σχεδιασμό και την κατασκευή τους, επιτυγχάνει τη δημιουργία των πλέον ιδανικών συνθηκών διαβίωσης. Επίσης, η εταιρία αντιπροσωπεύει κατ’ αποκλειστικότητα στην Ελλάδα την Ιαπωνική εταιρία HOSHIZAKI, εργοστάσιο που κατασκευάζει ψυγεία, παγομηχανές, dispensers & sushi case. Όσον αφορά στα μακροπρόθεσμα σχέδια της εταιρίας, η GLOBAL

62 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

INTERNATIONAL Ε.Π.Ε. φιλοδοξεί να διατηρήσει, αλλά και να επεκτείνει περαιτέρω, τον ηγετικό ρόλο που έχει κερδίσει στο χώρο, τόσο στην Ελληνική, όσο και στην Ευρωπαϊκή αγορά.

Προϊόντα Προϊόντα Hoshizaki: •

Παγομηχανές ΑΜ/ΙΜ, σε τέσσερα μοντέλα και τέσσερα διαφορετικά μεγέθη πάγου. • Παγομηχανές/Ψύκτες FM/CM, σε τρία μοντέλα, που παράγουν πάγο σε μορφή λεπιού, τρίμματος και παγοκύβου, και εφαρμόζουν ηλεκτρονική προστασία gear και συμπιεστή. • ΚΜ, παγομηχανές παραγωγής παγοκύβων σε σχήμα φεγγαριού, οι οποίες χρησιμοποιούν τη μέθοδο κάθετης παρασκευής πάγου, διαθέτουν ανοξείδωτη εξάτμιση, εφαρμόζουν ηλεκτρονικό έλεγχο, και διαθέτουν λιγότερα κινούμενα μέρη. • Βιτρίνες Sushi, σειρά HNC, σε τέσσερα διαφορετικά μεγέθη. Όσον αφορά στη μέθοδο παρασκευής πάγου που χρησιμοποιούν οι παγομηχανές Hoshizaki, αυτή συνίσταται στα παρακάτω χαρακτηριστικά: οι παγοκύβοι που παράγονται είναι καθαροί και σκληροί, το περίβλημα των παγομηχανών είναι ανοξείδωτο, οι προδιαγραφές υγιεινής τηρούνται στο έπακρο, ενώ παράλληλα διαθέτουν καθαριζόμενο φίλτρο αέρος και μόνωση πολυουρεθάνης. Επίσης, ο έλεγχος γίνεται μέσω μικροϋπολογιστή, η ποσότητα της παραγωγής πάγου κυμαίνεται από τα 20 στα 70 κιλά πάγου το 24ωρο, και τα εξαρτήματά τους έχουν μεγάλη διάρκεια ζωής.

Λέβητες CHOFU Λέβητες θέρμανσης και ζεστού νερού CHOFU, που εφαρμόζουν στις προδιαγραφές τους την ιαπωνική τεχνολογική αρτιότητα. Τα ενσωματωμένα τους boiler προσφέρουν ταυτόχρονα θέρμανση και μέχρι 1.800 λίτρα/ώρα ζεστό νερό. Είναι 100% ανοξείδωτοι (χωρίς καμινάδα), απόλυτα αθόρυβοι, προσφέρουν έως και 35%


οικονομία στο πετρέλαιο, είναι φιλικοί προς το περιβάλλον, ενώ η εγκατάστασή τους είναι απλή. Διατίθενται σε τρία μοντέλα, τα οποία εφαρμόζουν τις παρακάτω λειτουργίες και χαρακτηριστικά: • Λειτουργία αυτόματης αποκατάστασης, η οποία στην περίπτωση διακοπής ρεύματος, αποθηκεύει στη μνήμη την κατάσταση λειτουργίας που ίσχυε πριν τη διακοπή και την επαναφέρει μετά την αποκατάσταση της τροφοδοσίας. • Ενσωματωμένος ακροδέκτης, μέσω του οποίου γίνεται εύκολη η σύνδεση του κυκλοφορητή, η λειτουργία του οποίου γίνεται με τηλεχειριστήριο. • Λειτουργία ένδειξης σφαλμάτων, η οποία φροντίζει να ανάψει το ενδεικτικό LED στο τηλεχειριστήριο, σε περίπτωση σφάλματος. • 14 επίπεδα θερμοκρασίας νερού, από 15°C έως 80°C, ενώ υπάρχει η δυνατότητα μεταβολής της μέγιστης θερμοκρασίας στους 85°C.

Σειρά κλιματιστικών Inverter και Non Inverter Τα χαρακτηριστικά της σειράς κλιματιστικών Inverter περιλαμβάνουν: • Υψηλή ενεργειακή απόδοση κατηγορίας Α, η οποία επιτυγχάνεται μέσω της εξελιγμένης τεχνολογίας και επιστήμης, καθώς και μείωση της κατανάλωσης ηλεκτρικής ενέργειας. • Συμπιεστής με αντιστροφέα συνεχούς ρεύματος, έξυπνων μονάδων τροφοδοσίας, ο οποίος μπορεί να μειώσει τις απώλειες διέγερσης, και να βελτιώσει την αποτελεσματικότητα της λειτουργίας σε χαμηλές συχνότητες. • Ψυκτικό R4010A, το οποίο σε σύγκριση με άλλα τυπικά ψυκτικά, έχει σχεδόν μηδενική συνεισφορά στην καταστροφή της οζονόσφαιρας, ενώ στη διεθνή βιομηχανία κλιματιστικών Room Air θεωρείται ένα από τα καλύτερα ψυκτικά. • Φίλτρο καθαρισμού αέρα, το οποίο μπορεί εξαφανίζει ρύπους όπως η γύρη, τα ακάρια και απόβλητά τους, το τρίχωμα γάτας, τη μούχλα, αλλά και να διατηρήσει τον αέρα του δωματίου καθαρό και υγιεινό. • Λειτουργία ελέγχου αυτόματης επανεκκίνησης, η οποία θέτει σε λειτουργία τη μονάδα αυτόματα, σε χρονικό διάστημα 3-4 λεπτών από τη στιγμή που θα επανέλθει το ηλεκτρικό ρεύμα. • Χρονοδιακόπτης ενεργοποίησης, ο οποίος επιτρέπει τον προγραμματισμό της χρήσης του κλιματιστικού για τις επόμενες 12 ώρες. Η σειρά Non Inverter, μεταξύ άλλων διαφοροποιείται στα εξής: διαθέτει λειτουργία ξηρού αέρα, η οποία απομακρύνει την υγρασία του αέρα, ενώ ψύχει ήπια το χώρο δίχως να μειώνει τη θερμοκρασία υπερβολικά, διατηρώντας έτσι ένα υγιεινό περιβάλλον, ενώ δεν διαθέτει συμπιεστή με αντιστροφέα DC. ◊


ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ

ΠΟΛΥΧΡΟΝΗΣ Σ. ΓΡΙΒΕΑΣ ΑΝΑΠΛΗΡΩΤΗΣ ΔΙΕΥΘΥΝΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ ΑΞΕ ΑΣΤΗΡ

Μοναδικές εμπειρίες σε πολυτελές

περιβάλλον • Μεγάλη πρόκληση το μέλλον του Αστέρα Έναν Αστέρα μοναδικό, αντάξιο του παρελθόντος, αλλά και ικανό να ανταποκριθεί στις απαιτήσεις των καιρών, προσφέροντας μοναδικές εμπειρίες και υπηρεσίες, ονειρεύεται ο Πολυχρόνης Γριβέας. Ένας νέος άνθρωπος, που άφησε μια λαμπρή καριέρα στις Ηνωμένες Πολιτείες για να επιστρέψει στην πατρίδα και να συνεισφέρει με το δικό του λιθαράκι στην υπόθεση «ελληνικός τουρισμός». Στις προσπάθειες του βρίσκει πολύτιμη στήριξη από τον Τάκη Αράπογλου και τον Άνθιμο Θωμόπουλο, οι οποίοι παρακολουθούν από κοντά το «project Αστέρας», αν και αποτελεί ένα από τα πολλά εν εξελίξει θέματα της «μεγάλης μας φίλης». Τη «συμμαχία» με τη Starwood, τα σχέδια για τις ανακαινίσεις και το νέο τουριστικό προϊόν, που θα προσφέρει ο Αστέρας, αναλύει σε αποκλειστική του συνέντευξη στο ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ ο αναπληρωτής διευθύνων σύμβουλος της ΑΞΕ ΑΣΤΗΡ κ. Πολυχρόνης Γριβέας. Τέλος, ο κ. Γριβέας τονίζει τη σημασία του «χειροκροτήματος στον τερματισμό…» Το πλήρες κείμενο της συνέντευξης έχει ως εξής:

64 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ


ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ του διαχειριστικού πλάνου. Η βελτίωση της ποιότητας του τουριστικού προϊόντος, μέσω της αναβάθμισης και της δυναμικής ανανέωσης των παροχών του συγκροτήματος, σε συνδυασμό με την αξιοποίηση της τεχνογνωσίας και του brand name του διαχειριστή, αποτελούν τους άξονες στρατηγικής στους οποίους στηρίζεται η αναπτυξιακή πορεία της εταιρίας. Βασικός στόχος, είναι η επιμήκυνση της τουριστικής περιόδου, ώστε να περιοριστεί σημαντικά η εποχικότητα του ξενοδοχειακού συγκροτήματος, αυξάνοντας ταυτόχρονα την πληρότητα και συνεπώς τα έσοδα. Μια σειρά από επενδύσεις, αλλά και ένα οργανωμένο πρόγραμμα προβολής θα βοηθήσουν στην επίτευξη του στόχου αυτού. • Στο ίδιο χώρο του Αστέρα, θα «συνυπάρχουν» τρία διαφορετικά brands της Starwood, καθώς και οι καμπάνες. Πόσο ομογενοποιημένο θα είναι το νέο προϊόν του Αστέρα;

• Επιστρέψατε στην Ελλάδα μετά από αρκετά χρόνια συνεργασίας με γνωστές ξενοδοχειακές μονάδες των Ηνωμένων Πολιτειών. Τι βάρυνε στην απόφασή σας αυτή και ποια είναι η φιλοδοξία σας για την πορεία σας στην Ελλάδα; Αιτία της επιστροφής μου στην Ελλάδα, μετά από την εμπειρία μου σε διοικητικές θέσεις ξενοδοχειακών εταιριών στις Ηνωμένες Πολιτείες, όπως τα ξενοδοχεία Fairmont Resorts & Hotels, XV Beacon, και το γνωστό Foxwoods Resort & Casino, στάθηκε μια παραδοσιακά ξενοδοχειακή και αξιοθαύμαστη οικογένεια, αυτή της κυρίας Ντίας Καψή. Το Νοέμβριο του 2002, δέχτηκα τη θέση του γενικού διευθυντή στο 700 δωματίων Sofitel Capsis Hotel, που είναι και το μεγαλύτερο συνεδριακό κέντρο στα Βαλκάνια. Μετά από έναν επιτυχημένο κύκλο τριών ετών στη Ρόδο και μια άριστη συνεργασία, μου ανατέθηκαν αρμοδιότητες Chief Operating Officer στα κεντρικά γραφεία της Αθήνας. Ακολούθησε πριν από ένα περίπου χρόνο η ιδιαίτερα τιμητική πρόταση να αναλάβω τη θέση του αναπληρωτή διευθύνοντος συμβούλου και ταυτόχρονα τη συμμετοχή μου στο διοικητικό συμβούλιο της Αστήρ Παλάς. Από την αρχή των συνομιλιών μας ο πρόεδρος κ. Τάκης Αράπογλου και ο αντιπρόεδρος κ. Άνθιμος Θωμόπουλος, μοιράστηκαν μαζί μου το όραμά τους για τη συνεχή πρόοδο και εξέλιξη του Αστέρα. Αναμφίβολα, οι ορατοί στόχοι, η δεδομένη στήριξη και η άριστη επικοινωνία, δημιουργούν ιδανικές συνθήκες για την υλοποίηση των επιχειρηματικών σχεδίων της εταιρίας. Εν κατακλείδι, θα έλεγα ότι για τους συνεργάτες μου και για μένα είναι πρόκληση η μελλοντική πορεία του ξενοδοχειακού συγκροτήματος, καθώς υπάρχουν μεγάλες προοπτικές ανάπτυξης, αλλά και απαιτήσεις. Θεωρώ ότι όταν μια έμπειρη ομάδα μπορεί να αξιοποιήσει τις γνώσεις και τις εμπειρίες της συλλογικά, μπορεί να προσφέρει έργο, με το καλύτερο δυνατό αποτέλεσμα. • Ποια είναι τα νέα στοιχεία που επιθυμείτε να προσδώσετε στον Αστέρα; Το 2007 αποτελεί την πρώτη ουσιαστική χρονιά ολοκληρωμένης συνεργασίας με τη διαχειρίστρια εταιρία Starwood, αφού πλέον έχουν υλοποιηθεί αρκετές από τις προϋποθέσεις για την πλήρη εφαρμογή

Η ομογενοποίηση δεν αποτελεί αυτοσκοπό. Σίγουρα δεν μπορούμε να μιλάμε για ένα απόλυτα ομογενοποιημένο προϊόν, αφού κάθε ένα από τα πολυτελή brands της Starwood, έχει τη δική του φιλοσοφία, παρέχοντας διαφοροποιημένες υπηρεσίες και προϊόντα που πολλές φορές απευθύνονται σε διαφορετικές αγορές. Κάθε brand έχει τους δικούς του πιστούς πελάτες και στόχος είναι η διεύρυνση αυτών μέσω της συνέπειας των μοναδικών branded εμπειριών που παρέχουν. Ο Αστέρας δεν μπορεί να αποτελεί εξαίρεση της φιλοσοφίας αυτής κάνοντας μεγαλύτερη την πρόκληση εναρμόνισης των ξενοδοχείων στα δεδομένα αυτά, λόγω της προηγούμενης άμεσης σχέσης μεταξύ τους. Ωστόσο, και τα τρία brands που έχουν επιλεχθεί για τον Αστέρα έχουν ένα σημαντικό κοινό χαρακτηριστικό: το υψηλό επίπεδο υπηρεσιών και προϊόντων. • Η πορεία του Αστέρα στο εξής θα βασιστεί στο δίκτυο πωλήσεων της

Starwood, ή αυτό θα είναι ένα υποβοηθητικό στοιχείο; Η συμβολή της Starwood είναι καθοριστική στον τομέα αυτό, καθώς το ισχυρό δίκτυο πωλήσεων που διαθέτει, αποτελεί το κύριο εργαλείο για την αύξηση της μέσης πληρότητας και μεγιστοποίησης των εσόδων. Η αποτελεσματικότητα των πωλήσεων από την πρώτη κιόλας στιγμή είναι εμφανής. Όπως γνωρίζετε από τη δημοσίευση των οικονομικών μας καταστάσεων, κατά τη διάρκεια του 2006 ο κύκλος εργασιών παρουσίασε αύξηση κατά 16,1%, ενώ για το πρώτο εξάμηνο του 2007, που κατά παράδοση είναι και λιγότερο παραγωγικό λόγω της εποχικότητας, η ανάλογη αύξηση είναι εξίσου σημαντική σε σχέση με το 2006. Τα έσοδα από τα δωμάτια και το F&B είχαν αύξηση 18%, ενώ ταυτόχρονα βελτιώθηκε η κερδοφορία των δωματίων και του F&B σε σημαντικό βαθμό. Σας αναφέρω ότι μόνο για φέτος, o Αστέρας έχει προγραμματιστεί να συμμετάσχει σε περισσότερες από 50 εκθέσεις και παρουσιάσεις στο εξωτερικό, νούμερο που πολλαπλασιάζεται πολλάκις, εάν λάβουμε υπ’ όψιν τη συμμετοχή όλων των brands της Starwood. • Μετά το spa και τις ανακαινίσεις, τι άλλο να περιμένουμε; Στο πλαίσιο της δεύτερης φάσης, που αναμένεται να ολοκληρωθεί μέσα στο 2009, περιλαμβάνονται εκτός από τη δημιουργία του Arion SPA, η «μεταμόρφωση» των καμπανών σε ανεξάρτητες βίλες, η πλήρης ανακαίνιση του ξενοδοχείου Αφροδίτη, η δημιουργία συνεδρια-

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

/

65


ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ ρία στη μεσογειακή κουζίνα, αλλά και ταλέντο να ανακαλύπτει μοναδικές γεύσεις.

κού κέντρου και η ανακαίνιση της πλαζ, όπως και άλλα μικρότερης εμβέλειας έργα, που θα αναβαθμίσουν τις υπηρεσίες μας και θα βοηθήσουν σημαντικά στην καλύτερη λειτουργία του συγκροτήματος.

Στο συγκρότημα οι πελάτες μας έχουν μεγάλη επιλογή από ελληνικές και διεθνείς γεύσεις σε ζεστά και κρύα εδέσματα, καθ’ όλη τη διάρκεια της ημέρας.

Όσον αφορά στις καμπάνες, έχει ολοκληρωθεί η κατασκευή 6 καμπανών με τη συμμετοχή δύο τεχνικών εταιριών και πολλών άλλων προμηθευτών για την καλύτερη δυνατή επιλογή σε επίπλωση και εξοπλισμό. Το κύριο μέρος του έργου αναμένεται να ξεκινήσει τον Σεπτέμβριο και να ολοκληρωθεί το Μάιο του 2008. Το ίδιο χρονικό διάστημα σχεδιάζεται να αρχίσει η πλήρης ανακαίνιση του ξενοδοχείου Αφροδίτη, με σκοπό την κατάταξη αυτού στην υπερπολυτελή αλυσίδα ξενοδοχείων W. Το έργο αυτό είναι σαφώς πιο σύνθετο και η κατασκευή του θα διαρκέσει 18 περίπου μήνες. Ο σχεδιαστής που επιλέχθηκε να αναλάβει την εφαρμογή της φιλοσοφίας της αλυσίδας W στο Αφροδίτη, μετά από διεθνή διαγωνισμό που διήρκεσε πέντε μήνες, είναι η εταιρία United Designers με έδρα το Λονδίνο. Η United έχει στο ενεργητικό της σπουδαία έργα όπως το Four Seasons και το The Clarence Hotel στο Λονδίνο, το W Doha στο Κατάρ, το Parrot Cay στα νησιά Turks & Caicos και πολλά άλλα. Η ίδια εταιρία θα αναλάβει, παράλληλα, και τον σχεδιασμό και αναγέννηση των θρυλικών «9 Μουσών», όπως επίσης και την αναβάθμιση του θαλάσσιου κόλπου της Αφροδίτης και την αρχιτεκτονική του περιβάλλοντος χώρου. • Πόσο σημαντική είναι η γαστρονομία στο «νέο» Αστέρα; Η γαστρονομία πρέπει να προσφέρει αξέχαστες εμπειρίες, έτσι λοιπόν δίδουμε την δέουσα προσοχή. Σε συνεργασία με την Starwood αναζητούμε επιτυχημένα concepts που θα μπορούν να προσδώσουν ακόμη μεγαλύτερη αξία στους χώρους σίτισης. Πρόσφατα, μεταφέρθηκε και πλέον φιλοξενείται στο ξενοδοχείο Westin Athens, το γνωστό εστιατόριο «Χύτρα», που προσφέρει μοναδικές γεύσεις, με ένα καταπληκτικό μενού βασισμένο στη μοντέρνα ελληνική κουζίνα. Η ελληνική φύση διαθέτει εξαιρετικά φρέσκα υλικά και χαίρομαι ιδιαίτερα που η Starwood έχει ως φιλοσοφία να αναδεικνύει την τοπική κουλτούρα του κάθε ξενοδοχείου που διαχειρίζεται. Ενδεικτικό στοιχείο είναι το ότι η Starwood έφερε έναν από τους πιο δημιουργικούς Chefs, με εμπει-

66 /

• Ιδιοκτησία ή μάνατζμεντ στα ξενοδοχεία; Αυτό εξαρτάται από τη στρατηγική ανάπτυξης και τη φιλοσοφία της κάθε ξενοδοχειακής επιχείρησης. Υπάρχουν πολλά ερωτήματα που πρέπει να απαντηθούν για να γίνει σωστή αξιολόγηση των επιλογών που υπάρχουν.

Η μεγαλύτερη, όμως, πρόκληση είναι η προσφορά ποιοτικού και κατά συνέπεια ανταγωνιστικού τουριστικού προϊόντος. Είμαι πεπεισμένος για την επιτυχία του ελληνικού τουρισμού και τις προοπτικές του. Άλλωστε αυτός είναι ένας από τους κύριους λόγους της επιστροφής μου στην Ελλάδα, καθώς θέλω να συνεισφέρω στην τουριστική ανάπτυξη της πατρίδας μου. Πρέπει όλοι όσοι ασχολούνται με τον τουρισμό να συνειδητοποιήσουν ότι αυτά που μας ενώνουν είναι πολύ περισσότερα από αυτά που μας χωρίζουν και μόνο με σύμπνοια και συνεργασία θα καταφέρουμε μεγαλύτερους και πιο ανταγωνιστικούς ρυθμούς ανάπτυξης.

Ο «Αστέρας» είναι ένα ξενοδοχειακό συγκρότημα στην ιδιοκτησία του οποίου, την Αστήρ Παλάς ΑΞΕ, κατά πλειοψηφία συμμετέχει ένας Χρηματοπιστωτικός όμιλος, η Εθνική Τράπεζα. Κρίνοντας με γνώμονα την αξιοποίηση αυτού του τόσο σημαντικού και ιστορικού για τη χώρα τουριστικού προϊόντος και σε συνδυασμό με τις τρέχουσες απαιτήσεις και τον ανταγωνισμό, τον Ιούλιο του 2006 το διοικητικό συμβούλιο της Αστήρ Παλάς ΑΞΕ προχώρησε στην επιλογή διαχειριστή για το ξενοδοχειακό συγκρότημα του Αστέρα, αναθέτοντας έτσι το management στην εταιρία Starwood Hotels & Resorts Worldwide, Inc. Ο λόγος που η Starwood επιλέχθηκε, τελικά, ανάμεσα από 23 ενδιαφερόμενους ξενοδοχειακούς διεθνείς οργανισμούς, ήταν η εμπειρία της στον ελληνικό χώρο, η φιλοσοφία ανάπτυξης των ξενοδοχείων της και η διεθνής αναγνώρισή της στο χώρο της φιλοξενίας και της διαχείρισης. Θεωρώ ότι ο Αστέρας απόκτησε μια ιδιαίτερη δυναμική με την έλευση και εγκατάσταση τριών πολυτελών, πολύ ισχυρών, brands που τον κάνει ακόμη πιο ανταγωνίσιμο στην παγκόσμια ξενοδοχία. • Ποια είναι η άποψή σας για την πορεία του Τουρισμού στην Ελλάδα; Χωρίς αμφιβολία, ο ελληνικός τουρισμός τα τελευταία χρόνια έχει αποκτήσει μια ιδιαίτερη δυναμική που με μεθοδικά βήματα και προσεκτικές επενδύσεις, μπορεί να εξελιχθεί ακόμη περισσότερο, ώστε να γίνει ο βασικός μοχλός ανάπτυξης της οικονομίας. Η χώρα μας στην προσπάθειά της να βελτιώσει την επισκεψιμότητά της, αντιμετωπίζει μια σειρά από εξωγενείς προκλήσεις, όπως την ισοτιμία ευρώ-δολαρίου, το υψηλό κόστος ενέργειας, τη γενική αντίληψη ότι η Ελλάδα αποτελεί εποχικό προορισμό, αλλά και εσωτερικά

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

C


ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ

το θέμα των αδειών εισόδων στη χώρα (visa), την πολιτική των αερομεταφορών, την απόκτηση τουριστικής ταυτότητας ανά προορισμό, την καθιέρωση των μεγάλων πόλεων ως κύριους προορισμούς για τουρισμό πόλης, την κατάταξη των ξενοδοχείων, κ.λπ.. Η μεγαλύτερη, όμως, πρόκληση είναι η προσφορά ποιοτικού και κατά συνέπεια ανταγωνιστικού τουριστικού προϊόντος. Είμαι πεπεισμένος για την επιτυχία του ελληνικού τουρισμού και τις προοπτικές του. Άλλωστε αυτός είναι ένας από τους κύριους λόγους της επιστροφής μου στην Ελλάδα, καθώς θέλω να συνεισφέρω στην τουριστική ανάπτυξη της πατρίδας μου. Πρέπει όλοι όσοι ασχολούνται με τον τουρισμό να συνειδητοποιήσουν ότι αυτά που μας ενώνουν είναι πολύ περισσότερα από αυτά που μας χωρίζουν και μόνο με σύμπνοια και συνεργασία θα καταφέρουμε μεγαλύτερους και πιο ανταγωνιστικούς ρυθμούς ανάπτυξης.

• Όταν θα αποχωρήσετε από τον Αστέρα, τι θέλετε να έχετε αφήσει πίσω σας; Υπήρξα πολύ τυχερός στη μέχρι τώρα καριέρα μου, αφού μου δόθηκε η δυνατότητα να συνεργαστώ με μεγάλα ονόματα του ξενοδοχειακού χώρου στην Αμερική που λειτούργησαν ως μέντορές μου. Έχω συλλέξει τα εφόδια και τις εμπειρίες που απαιτούνται γι’ αυτή την αποστολή και θα προσπαθήσω ώστε η προσωπική συμβολή μου να είναι σημαντική. Βρισκόμαστε στην αφετηρία ενός μαραθώνιου δρόμου και η καλύτερη ανταμοιβή θα είναι να ακούσουμε το χειροκρότημα στον τερματισμό. Με την πολύτιμη συμμετοχή όλων των εργαζομένων του Αστέρα και την τεχνογνωσία της Starwood, προσπαθούμε να αναδείξουμε τον Αστέρα ανάμεσα στα κορυφαία ξενοδοχεία της παγκόσμιας ξενοδοχίας και να γεμίσουμε ένα guest book με τις καλύτερες εντυπώσεις από πελάτες που θα δημιουργήσουν μια νέα λαμπρή ιστορία. ◊

PERGOLA

by COSPICO sa

COSPICO AEBE

Αγ. Θωμά 21, 15124 Μαρούσι - Αθήνα

Τηλ: 210 6195800 Fax: 210 6859133

www.cospico.gr info@cospico.gr


ETAIΡIA MHNA

της Φλώρας Γ. Γιούπη

Σπουδές διεθνούς επιπέδου

Ιδρυτικό μέλος της Ένωσης Leading Hotel Management Schools of the World, αναγνωρισμένο κέντρο του βρετανικού οργανισμού BTEC/Edexcel καθώς και του Educational Institute of the American Hotel & Lodging Association, το Alpine Center αποτελεί κορυφαία επιλογή στoν τομέα των τουριστικών και ξενοδοχειακών σπουδών στην Ελλάδα και μία από τις καλύτερες σχολές στην Ευρώπη. Ο εκπαιδευτικός οργανισμός Alpine Center ιδρύθηκε στην Ελλάδα το 1987 και ειδικεύεται στην «Οργάνωση και Διοίκηση Ξενοδοχειακών και Τουριστικών Επιχειρήσεων». Προσφέρει τα προγράμματά του σε συνεργασία με το DCT -International Hotel and Business Management School στην Ελβετία και με το Πανεπιστήμιο της Ουαλίας. Είναι καταξιωμένο ως η καλύτερη επιλογή στις τουριστικές και ξενοδοχειακές σπουδές στην Ελλάδα και θεωρείται από τις καλύτερες σχολές στην Ευρώπη. Το κύρος του δε και η ποιότητα των αποφοίτων, του επιτρέπει να συνεργάζεται με τις καλύτερες επιχειρήσεις της διεθνούς τουριστικής βιομηχανίας. Πρόεδρος του Alpine είναι η κα. Sybil Hofmann, αντιπρόεδρος ο κ. Eric Hofmann, ενώ τη διοικητική ομάδα του εκπαιδευτικού οργανισμού συμπληρώνουν ο πρύτανης, Δρ. Mike Lefever και ο υπεύθυνος Ξενοδοχειακών Λειτουργιών, κ. Δημήτρης Περράκης. Το καθηγητικό σώμα αντικατοπτρίζει το επίπεδο των σπουδών, αφού το σύνολο σχεδόν των καθηγητών έχει διεθνή σταδιοδρομία και διαθέτει μεταπτυχιακούς και διδακτορικούς τίτλους σπουδών. Οι τίτλοι σπουδών που απονέμει το Αlpine Center αναγνωρίζονται από Πανεπιστήμια και σχολές του εξωτερικού, αλλά και την Τουριστική Βιομηχανία, καθιστώντας τους αποφοίτους περιζήτητους. Ειδικότερα τα Προγράμματα Σπουδών του Αlpine Center είναι: • MA INTERNATIONAL HOSPITALITY & TOURISM LEADERSHIP: Μεταπτυχιακός τίτλος σπουδών στη Διοίκηση Επιχειρήσεων Φιλοξενίας (1 έτος) • BACHELOR OF ARTS (Honours) IN HOSPITALITY AND TOURISM MANAGEMENT: Bachelor of Arts (Hons) στη Διοίκηση Διεθνούς Φιλοξενίας και Τουρισμού (3-4 έτη) • BACHELOR OF ARTS (Honours) CULINARY ARTS MANAGEMENT: Bachelor of Arts (Hons) στη Διοίκηση Μαγειρικής Τέχνης (3 έτη) • SWISS HIGHER DIPLOMA in HOTEL MANAGEMENT: Ανώτερο Ελβετικό Δίπλωμα στη Διοίκηση Ξενοδοχειακών Επιχειρήσεων (21/2 έτη)

70 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

• SWISS DIPLOMA in HOTEL MANAGEMENT: Ελβετικό Δίπλωμα στη Διοίκηση Ξενοδοχειακών Επιχειρήσεων (2 έτη) • SWISS DIPLOMA IN CULINARY ARTS: Ελβετικό δίπλωμα στη Μαγειρική Τέχνη (2 έτη)


ETAIΡIA MHNA • SWISS DIPLOMA IN EVENTS & CONVENTIONS MANAGEMENT: Ελβετικό δίπλωμα στην Οργάνωση Εκδηλώσεων και Συνεδρίων (2 έτη)

Περιζήτητοι οι απόφοιτοι του Alpine Center

• BTEC/EDEXCEL HIGHER NATIONAL DIPLOMAS: HND στην Οργάνωση & Διοίκηση Ταξιδιωτικών & Τουριστικών Επιχειρήσεων (2 έτη)

Πάνω από 1.000 απόφοιτοι εργάζονται σε περίπου 15 χώρες και σε εται-

• FOUNDATION PROGRAMME IN HOSPITALITY & TOURISM MANAGEMENT: Προπαρασκευαστικό πρόγραμμα στη Διοίκηση Φιλοξενίας και Τουρισμού

Μαδρίτη, Hilton Metropole Λονδίνο, Jumeirah International Ντου-

• DISTANCE LEARNING PROGRAMME: Σε συνεργασία με το Educational Institute of the American Hotel & Lodging Association

Οι Εγκαταστάσεις της Σχολής Το Alpine Center προσφέρει τα εκπαιδευτικά του προγράμματα στις εγκαταστάσεις του ξενοδοχείου Palmyra Beach στη Γλυφάδα. Το ξενοδοχείο διαθέτει όλο τον απαραίτητο εξοπλισμό για την εκπαίδευση και πρακτική των σπουδαστών, όπως κουζίνα, εστιατόρια, μπαρ, και χώρους τμημάτων οροφοκομίας (συμπεριλαμβανομένων χώρων υποδοχής και πλυντηρίων). Οι αίθουσες διαλέξεων είναι πλήρως εξοπλισμένες, όπως και η βιβλιοθήκη αλλά και η αίθουσα υπολογιστών. Οι σπουδαστές που διαμένουν στο οικοτροφείο του Alpine έχουν τη δυνατότητα επιλογής μονού ή διπλού δωματίου και παρακολουθούν τα θεωρητικά και πρακτικά μαθήματα στο χώρο της Σχολής. Για τους σπουδαστές υπάρχουν χώροι αναψυχής και προγράμματα δραστηριοτήτων.

ρίες όπως οι: Marriott Hotel Άμστερνταμ, Castellana InterContinental μπάι, Hyatt Regency Μπάφαλο, InterContinental Central Park South Νέα Υόρκη, JW Marriott Hotel Quito, Kensington Park Λονδίνο, Savoy Λονδίνο, Sheraton Hotel & Towers Ριάντ, Aldemar Hotels, Astir Palace, Athenaeum InterContinental, Athens Hilton, Athens Holiday Inn, Ledra Marriott Hotel, Sofitel Athens Airport, Metropolitan Hotel, Park Hotel, Club Hotel Casino Loutraki, Elounda Beach Hotel, Grand Resort Lagonissi, Starwood Luxury Collection Grande Bretagne, Grecotel Hyatt Regency Casino Θεσσαλονίκη, Aegean Airlines, Air France, Swiss International Air Lines, British Airways, Airtour Greece, Minoan Lines, American Express, Plotin Greece - Thomas Cook Group, Starbucks, TGI Fridays, Applebee’s, Mezzo Mezzo Restaurant, Big Deals Restaurant, Mövenpick, Adecco Human Resource, Andersen Consulting, Olympic Games Athens 2004, Athens Golf Club, BBC News, Βρετανική Πρεσβεία Αθήνα, HVS International, Nestlé Hellas, Singular Hospitality Solutions (Ex- DHS), και άλλες κορυφαίες εταιρίες και οργανισμούς.

Επαγγελματικές Προοπτικές μετά την αποφοίτηση

Δεσμοί και Αναγνώριση

Το τμήμα Επαγγελματικής σταδιοδρομίας του Alpine στηρίζει τους σπουδαστές και απόφοιτους στην προσπάθειά τους να «χτίσουν» την καριέρα τους. Παράλληλα, ηγετικά στελέχη της διεθνούς τουριστικής βιομηχανίας και διευθυντές επιχειρήσεων υποστηρίζουν ενεργά τις εκπαιδευτικές δραστηριότητες του Alpine, προσλαμβάνοντας απόφοιτους της σχολής και συμμετέχοντας στη Συμβουλευτική Επιτροπή της, η οποία αποτελείται από διευθυντικά στελέχη των εταιριών: Aldemar, Louis Hotels, Park Hotel, Chandris Hotels, Accor Hotels (Sofitel, Novotel), Royal Olympic Cruises, Amphitrion Group, Triaena Tours, Rhodos Park Suites Hotels, British Hellenic Chamber of Commerce, Horton International, Hay Management Consultants, Hotel Grande Bretagne, Xenex SA, Sysco SA, Yassas Com, καθώς και άλλες κορυφαίες εταιρίες του τουριστικού χώρου. Για την προώθηση των αποφοίτων του στην αγορά εργασίας, το Alpine διοργανώνει μία σειρά από εκδηλώσεις, με κορυφαία τις Ημέρες Καριέρας, με τη συμμετοχή στελεχών των μεγαλύτερων εταιριών του τουριστικού χώρου.

Το Alpine Center είναι μέλος ή/και συνεργάζεται με τους εξής διεθνείς οργανισμούς και επαγγελματικές ενώσεις: DCT: International Hotel & Business Management School, Ελβετία. UoW: University of Wales, Μ. Βρετανία. SETE: Σύνδεσμος Ελληνικών Τουριστικών Επιχειρήσεων. ΗΑΤΤΑ: Σύνδεσμος Ελληνικών Τουριστικών και Ταξιδιωτικών Πρακτορείων. CHRIE: Council on Hotel, Restaurant & Institutional Education, Ουάσινγκτον. EuroCHRIE: Το Ευρωπαïκό Τμήμα του CHRIE, Ελβετία WTO: Παγκόσμιος Οργανισμός Τουρισμού, έδρα Μαδρίτη IHA: Διεθνής Ένωση Ξενοδοχείων, Παρίσι EUHOFA: Διεθνής Ένωση Διευθυντών Σχολών Ξενοδοχειακών Επιχειρήσεων, Λωζάνη HCIMA: Διεθνής Ένωση Διοίκησης Ξενοδοχειακών Οργανισμών και Οργανισμών Εστίασης AHLA: Αμερικανική Ένωση Ξενοδοχείων και Μονάδων Διαμονής Chef’s Club of Greece ◊

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

/

71


ΑΦΙΕΡΩΜΑ

των Κων/νου Στ. Δεριζιώτη, Φλώρας Γ. Γιούπη

Νέα εποχή για την

ελληνική Ακτοπλοΐα • Στα χέρια του Π. Λασκαρίδη, έναντι 94,6 εκατ. ευρώ το 22,5% του Π. Παναγόπουλου στις Μινωϊκές • Το 14% της ΑΝΕΚ στον όμιλο Grimaldi • Στο Χ.Α.Α. η Hellenic Seaways

Με το κλείσιμο μεγάλων επιχειρηματικών συμφωνιών, την είσοδο ξένων ομίλων, την άφιξη νέων εταιριών και πλοίων και έντονο παρασκήνιο, εξελίσσεται η νέα σεζόν στο χώρο της Ακτοπλοΐας. Μία σεζόν μεταβατική και εξαιρετικά κρίσιμη για το μέλλον του κλάδου, που, όπως όλα δείχνουν, γυρίζει μία νέα σελίδα, με κυρίαρχο χαρακτηριστικό την πλήρη απελευθέρωση, τις ποιοτικές υπηρεσίες και τον έντονο ανταγωνισμό. Το μεγάλο «μπαμ» έγινε με την αιφνιδιαστική κίνηση του Περικλή Παναγόπουλου πώλησης του πακέτου μετοχών που κατείχε στις Μινωικές, σε εταιρία συμφερόντων του Πάνου Λασκαρίδη. Το συνολικό τίμημα των 15.781.380 μετοχών, ποσοστό 22,5%, ανήλθε σε 94,6 εκατ. ευρώ. Με την εξαγορά αυτή, ο Πάνος Λασκαρίδης αναδεικνύεται σε μεγαλομέτοχο των Μινωικών, και είναι αυτός ο οποίος κινεί τα νήματα, έχοντας το «πάνω χέρι». Ο Περικλής Παναγόπουλος, ο οποίος ελέγχει το 50% περίπου της Attica Συμμετοχών (πρώην Επιχειρήσεις Αττικής) από την άλλη, ξεκινά νέο κύκλο διαπραγματεύσεων, αυτή τη φορά με την ΑΝΕΚ (και τον ιταλικό όμιλο Grimaldi, ο οποίος πλέον συμμετέχει στο μετοχικό κεφάλαιο της κρητικής εταιρίας), και τυχόν συμφωνία του με την εταιρία, η οποία έχει ήδη εκδηλώσει ενδιαφέρον να αποκτήσει το ποσοστό του στην Attica Συμμετοχών, θα έχει σαν αποτέλεσμα ραγδαίες ανατροπές και ανακατατάξεις στον ήδη υπάρχοντα χάρτη της Ακτοπλοΐας. Και η κατάληξη θα είναι, δημιουργία δύο ισχυρών επιχειρηματικών ομίλων. Ήδη οι πρώτες ανακατατάξεις έγιναν με την είσοδο στον κλάδο ξένων επιχειρηματικών ομίλων και νέων εταιριών, με αποτέλεσμα η ελληνική Ακτοπλοΐα να αρχίζει να αποκτά ένα διεθνές προφίλ. Η αρχή έγινε με την άφιξη της ναπολιτάνικης οικογένειας των Grimaldi, στην οποία πλέον ανήκει το 14,58% των μετοχών της ΑΝΕΚ, κίνηση της κρητικής εταιρίας, η οποία, ωστόσο, δεν αιφνιδίασε την αγορά.

72 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

Η ΑΝΕΚ, μετά την επιτυχημένη αύξηση του μετοχικού της κεφαλαίου, υλοποίησε και το πρώτο επενδυτικό της «βήμα», το οποίο αφορά στην εξαγορά του επιβατηγού οχηματαγωγού Ferry Tsukuba, έναντι 30 εκατ. ευρώ περίπου, το οποίο θα μετονομασθεί σε Έλυρος. Την ίδια ώρα η Hellenic Seaways, η οποία έχει ήδη βάλει πλώρη προς το Χρηματιστήριο Αξιών, ρίχνει στην αγορά το νεότευκτο Νήσος Χίος, το οποίο αρχικά και μέχρις ότου ολοκληρωθεί η μετασκευή του πλοίου Αριάδνη, θα δρομολογηθεί στη γραμμή Πειραιάς-Χανιά και στη συνέχεια στη γραμμή Πειραιάς-Χίος-Μυτιλήνη. Η επένδυση για το Νήσος Χίος αποτελεί μέρος του επενδυτικού προγράμματος της εταιρίας για την περίοδο 2004-2007, στο οποίο συμπεριλαμβάνεται η ναυπήγηση των Highspeed 5 και Νήσος Μύκονος, που προηγήθηκε. Εκτός από τον όμιλο Grimaldi, στις νέες αφίξεις στην ελληνική αγορά ανήκει και η Kallisti Ferries, η οποία είναι αποτέλεσμα της συνεργασίας της Corsica Express με την οικογένεια Σπανού. Η εταιρία για εφέτος δρομολογεί ένα ταχύπλοο monohull, το Cosrica Express Tree, το οποίο με τα χρώματα της Corsica Express και σημαία Ιταλίας δρομολογείται στη γραμμή Πειραιάς-Πάρος-Μύκονος-Ικαρία-Σάμος, ενώ κάθε Σάββατο το πλοίο θα προσεγγίζει Σύρο-Τήνο-Μύκονο-Ικαρία-Σάμο. Εκτός, όμως, από την άφιξη νέων εταιριών, έχουμε και αφίξεις νέων πλοίων, καθώς στο σύνολό τους οι ακτοπλοϊκές εταιρίες εισέρχο-


ΑΦΙΕΡΩΜΑ

νται στην αγορά με νέα, σύγχρονα πλοία, αποτέλεσμα του ανταγω-

Ferries, του Θεολόγου Παναγιωτάκη, το οποίο εκτελεί το δρομο-

νισμού που έχει αρχίσει να κάνει ορατή την παρουσία του.

λόγιο Ραφήνα-Άνδρο-Σύρο-Τήνο-Μύκονο.

Η κινητικότητα η οποία παρατηρείται στον κλάδο της ακτοπλοΐ-

Επίσης, η Agoudimos Lines, δρομολογεί για τη νέα σεζόν δύο

ας δεν θα μπορούσε να αφήσει ανεπηρέαστη την Aegean Speed

πλοία, τα F/B Ionian King και F/B Ionian Queen στη γραμμή Πάτρα-

Lines, συμφερόντων του ομίλου Ευγενίδη, η οποία ενίσχυσε το

Κεφαλλονιά-Ηγουμενίτσα.

στόλο της με ένα ταχύπλοο monohull, το Speedrunner II, το οποίο

Περισσότερα από 7,5 εκατ. άτομα αναμένεται να διακινηθούν από

εκτελεί δρομολόγια στη γραμμή Πάρο-Νάξο-Σαντορίνη και μία

το λιμάνι του Πειραιά και τα υπόλοιπα λιμάνια, καθ’ όλη τη διάρ-

φορά την εβδομάδα θα καταπλέει στις Δυτικές Κυκλάδες.

κεια της θερινής περιόδου, καθώς και ένας μεγάλος αριθμός Ι.Χ.

Ακόμη, στις νέες αφίξεις συμπεριλαμβάνεται και η δρομολόγη-

και φορτηγών αυτοκινήτων. Ήδη από την αρχή της σεζόν έχουν

ση του επιβατηγού-οχηματαγωγού πλοίου Θεολόγος Π., της Fast

ταξιδέψει από το λιμένα του Πειραιά, της Ραφήνας και του Λαυρί-

Διακίνηση επιβατών εσωτερικού και εξωτερικού στους λιμένες της Ελλάδος, κατά το Β΄τρίμηνο των ετών 2004, 2005 και 2006 Β΄τρίμηνο 2004 Β΄τρίμηνο 2005 Β΄τρίμηνο 2006

Μεταβολή %

Μεταβολή %

2005/2004

2006/2005

Ναυτιλιακή κίνηση με το εξωτερικό Αποβιβασθέντες πλοία κάθε εθνικότητας

319

326

341

2,19

4,60

ελληνικά μόνο πλοία

258

272

276

5,43

1,47

πλοία κάθε εθνικότητας

231

244

251

5,63

2,87

ελληνικά μόνο πλοία

190

207

206

8,95

-0,48

από Ε/Γ - Ο/Γ

4.688

4.544

5.054

-3,07

11,22

από Π/Θ

9.483

6.227

6.449

-34,34

3,57

Επιβιβασθέντες

Ναυτιλιακή κίνηση ακτοπλοίας Αποβιβασθέντες

από Π/Κ 147 173 117 17,69 Σημείωση: Αν ένα πλοίο, κατά τη διάρκεια ενός ταξιδιού, προσεγγίσει σε περισσότερους από έναν λιμένες υπολογίζεται το σύνολο των αποβιβασθέντων ή επιβιβασθέντων επιβατών. Πηγή: Γ.Γ. ΕΣΥΕ

-32,37

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

/

73


ΑΦΙΕΡΩΜΑ ου περισσότεροι από 4,5 εκατ. επιβάτες και ξένοι τουρίστες, έχουν διακινηθεί 500.000 αυτοκίνητα, 250.000 φορτηγά, εκατοντάδες χιλιάδες δίκυκλα, σύμφωνα με δηλώσεις του υπουργού Εμπορικής Ναυτιλίας, κ. Μανώλη Κεφαλογιάννη κατά την πρόσφατη επίσκεψή του στον Κεντρικό Λιμένα του Πειραιά, προκειμένου να επιθεωρήσει τα μέτρα που έχουν ληφθεί για την ομαλή διακίνηση των επιβατών, ενόψει της κορύφωσης της καλοκαιρινής εξόδου.

Bάσει στοιχείων του Institute of Shipping Economics and Logistics της Βρέμης που αφορούν πλοία άνω των 300 gt, την 01-01-2006 η χώρα μας κατείχε την τρίτη θέση παγκοσμίως όσον αφορά τη χωρητικότητα των πλοίων, με την ελληνική σημαία να είναι υψωμένη σε 1.110 πλοία 52.474.000 dwt. Σε επίπεδο Ευρωπαϊκής Ένωσης ο υπό ελληνική σημαία στόλος καταλαμβάνει την πρώτη θέση με ποσοστό 28%, ενώ ο υπό ελληνική πλοιοκτησία στόλος απαρτίζει το 51,5% του αντίστοιχου κοινοτικού. Η ελληνική ποντοπόρος φορτηγός ναυτιλία δραστηριοποιείται στο διεθνές θαλάσσιο μεταφορικό δίκτυο με αποτέλεσμα να εξυπηρετεί σε ποσοστό άνω του 95% της χωρητικότητας του στόλου της, τις μεταφορικές ανάγκες τρίτων χωρών (cross-trade). Επίσης, στα πλοία αυτά απασχολείται μεγάλος αριθμός εργαζομένων, ο οποίος σήμερα ξεπερνά τους 25.000 ναυτικούς.

Μιλώντας για τα έργα, ύψους 250 εκατομμυρίων ευρώ, που προγραμματίζονται να γίνουν στον επιβατικό σταθμό της ακτοπλοΐας του ΟΛΠ, ο υπουργός Εμπορικής Ναυτιλίας είπε: «Προγραμματίζουμε ιδιαίτερα για το λιμένα του Πειραιά την ανάπλαση όλου του πετάλου της ακτοπλοΐας. Πρόκειται για ένα μεγάλο έργο με προϋπολογισμό 250 εκατ. ευρώ, που θα καταστήσει το λιμένα του Πειραιά ισάξιο των υπηρεσιών που παρέχουν τα πιο σύγχρονα αεροδρόμια της χώρας».

74 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

969

910

2487

905

2369

929

2426

939

2541

960

2658

909

2675

752

2495

800

2353

987

2217

1120

2022

1848

1889

1045

1821

988

1631

984

1595

936

1992

1993

1994

1995

1997

1998

1999

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

Ελληνικής σημαίας

Ξένης σημαίας

Πηγή:ΥΕΝ/Διεύθυνση Ναυτιλιακής Πολιτικής και Ανάπτυξης (ΥΕΝ/ΔΝΠΑ)

Εξέλιξη Εισρεύσαντος Ναυτιλιακού Συναλλάγματος για την περίοδο 1990-2005

14000 12000 10000 8000 6000

2104

2173

5141

5141

7709

8523

9569

13307

13871

1991

2264

1990

2190

0

1957

2000

1920

4000

1993

Σε έναν από τους πιο δυναμικούς κλάδους της εθνικής μας οικονομίας αναδεικνύεται η ναυτιλία. Σύμφωνα με πρόσφατα στατιστικά στοιχεία (Lloyd’s 31-12-2005), η Ελλάδα καταλαμβάνει την πέμπτη θέση στον κόσμο, με βάση τη «δύναμη» του στόλου της (άνω των 100 gt), που ανέρχεται σε 1.491 πλοία υπό Ελληνική σημαία, χωρητικότητας 30.744.745 gt.

1991

1774

Ελλάδα, χώρα ναυτική

1990

1762

Εντός της λιμενικής ζώνης και έπειτα από τις τελευταίες κυκλοφοριακές ρυθμίσεις έχουν προσδιοριστεί συγκεκριμένα σημεία στάθμευσης για οχήματα προς φόρτωση στα πλοία. Επίσης, έχει προγραμματιστεί η διαμόρφωση ειδικού χώρου 20.000 τ.μ. στην περιοχή πρώην Λιπασμάτων, προκειμένου να δημιουργηθεί χώρος προσωρινής στάθμευσης φορτηγών αυτοκινήτων, τα οποία περιμένουν να φορτωθούν στα πλοία.

1385

Για την καλύτερη εξυπηρέτηση των επιβατών, ο Οργανισμός Λιμένος Πειραιώς έχει εκδώσει ειδικό ενημερωτικό φυλλάδιο, το οποίο περιέχει χάρτη του Κεντρικού Λιμένα Πειραιά, όπου αποτυπώνονται τα σημεία που βρίσκονται όλες Εξέλιξη του ελληνόκτητου εμπορικού στόλου οι πύλες εισόδου-εξόδου, οι επιβατικοί των Ελλήνων (πλοία >1000 gt, αριθ.πλοίων) σταθμοί, οι στάσεις των λεωφορείων του ΟΛΠ, τα οποία εκτελούν δρομολόγια εντός του λιμανιού, οι χώροι στάθμευσης των Ι.Χ., καθώς και στεγασμένοι χώροι προσωρινής αναμονής επιβατών. Επίσης, περιλαμβάνει πληροφορίες για την ασφαλή μετακίνηση κάθε επιβάτη, καθώς και χρήσιμα τηλέφωνα.

2465

Όσον αφορά στις εισροές ναυτιλιακού συναλλάγματος, το 2005 ανήλθαν στα 13,8 δισεκατομμύρια ευρώ, συνεισφέροντας θετικά στη διαμόρφωση του ισοζυγίου εξωτερικών συναλλαγών της χώρας.

1992

1993

1994

1995

1996

1997

1998

1999* 2000

2001

2002

2003

2004

2005

(*) Από το 1999 διαφοροποιήθηκε από την Τράπεζα της Ελλάδος η μέθοδος υπολογισμού του ναυτιλιακού συναλλάγματος Πηγή:ΥΕΝ/Διεύθυνση Ναυτιλιακής Πολιτικής και Ανάπτυξης (ΥΕΝ/ΔΝΠΑ)


ΑΦΙΕΡΩΜΑ

ΥΕΝ: Σε πρώτη προτεραιότητα η «Χάρτα Δικαιωμάτων Επιβατών Ακτοπλοϊκών Εταιριών» Με γνώμονα τη διασφάλιση του δημοσίου συμφέροντος, την αξιόπιστη και ποιοτική εξυπηρέτηση του επιβατικού κοινού και την ομαλή δραστηριοποίηση του ακτοπλοϊκού στόλου, καθώς και την παροχή αναβαθμισμένων υπηρεσιών ενδομεταφορών, το υπουργείο Εμπορικής Ναυτιλίας προωθεί προς ψήφιση στη Βουλή Σχέδιο Νόμου για τη Χάρτα Δικαιωμάτων και Υποχρεώσεων των Επιβατών και των Ακτοπλοϊκών Εταιριών στις επιβατικές τακτικές θαλάσσιες μεταφορές. Καταρτίστηκε σχετικό προσχέδιο νόμου, που τέθηκε σε δημόσια διαβούλευση, στις 26/03/07, στην οποία μετείχαν το Υπουργείο Ανάπτυξης, ο Συνήγορος του Καταναλωτή, η Εθνική Συνομοσπονδία Ατόμων με Ειδικές Ανάγκες, Ενώσεις Καταναλωτών, το Ναυτικό Επιμελητήριο Ελλάδας, η Ένωση Εφοπλιστών Ακτοπλοΐας και άλλοι φορείς και οργανώσεις.

ρήσει από τη σύμβαση λαμβάνοντας την αξία του εισιτηρίου επιβάτη και της απόδειξης μεταφοράς οχήματος που κατέβαλε και χρηματική αποζημίωση ποσοστού 100% επί της τιμής του καθαρού ναύλου εισιτηρίου επιβάτη, είτε να ταξιδέψει σε θέση κατώτερη από εκείνη για την οποία κατέβαλε το αντίτιμο του εισιτηρίου, λαμβάνοντας τη διαφορά της τιμής του καθαρού ναύλου εισιτηρίου επιβάτη προσαυξημένη κατά 100%. 2. Σε περίπτωση μη ασκήσεως δικαιώματος υπαναχώρησης, εάν ο μεταφορέας τοποθετήσει τον επιβάτη σε θέση ανώτερη από εκείνη για την οποία αγοράσθηκε το εισιτήριο, δεν δικαιούται να απαιτήσει επιπλέον πληρωμή. 3. Εφόσον πρόκειται για εισιτήριο που δεν έχει τροποποιηθεί σε χρονικό διάστημα μικρότερο των δεκατεσσάρων ημερών από την αρχική ημερομηνία ταξιδιού, την επιστροφή ποσοστού επί της τιμής του εισιτηρίου ή ολόκληρη την αξία του εισιτηρίου που κατέβαλε στις ακόλουθες περιπτώσεις:

Η Χάρτα Δικαιωμάτων - Υποχρεώσεων Επιβατών και Ακτοπλοϊκών Εταιριών αποτελεί ζήτημα πρώτης προτεραιότητας για το υπουργείο Εμπορικής Ναυτιλίας, όπως τονίζεται σε σχετική ανακοίνωσή του.

- Επιστροφή ποσοστού τουλάχιστον 50% του ναύλου, εφόσον επιστρέψει αυτούσιο το σώμα του εισιτηρίου έως και 12 ώρες πριν την προγραμματισμένη ώρα απόπλου του πλοίου.

Πρωτοπορώντας σε ευρωπαϊκό επίπεδο το ΥΕΝ θεσπίζει το νομικό πλαίσιο προστασίας των επιβατών στις ακτοπλοϊκές συγκοινωνίες με στόχο:

- Επιστροφή ποσοστού τουλάχιστον 75% του ναύλου, εφόσον επιστρέψει αυτούσιο το σώμα του εισιτηρίου έως και 7 ημέρες πριν την προγραμματισμένη ημερομηνία απόπλου του πλοίου.

1. Τη διασφάλιση στον επιβάτη αναβαθμισμένων υπηρεσιών, οι οποίες θα διέπονται από χαρακτηριστικά αξιοπιστίας και ακρίβειας προς όφελος των κατοίκων των νησιωτικών περιοχών και του ελληνικού τουρισμού. 2. Τη σαφή ενίσχυση των δικαιωμάτων του επιβάτη και τη δημιουργία αισθήματος ασφάλειας και προστασίας από την Πολιτεία. 3. Τη βελτίωση της φιλικότητας των θαλασσίων μεταφορών προς τον επιβάτη και την ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας του κλάδου έναντι των άλλων μέσων μεταφοράς. 4. Σχέδιο νόμου «Προσαρμογή της Ελληνικής Νομοθεσίας, για την ενίσχυση της ασφάλειας πλοίων, λιμενικών εγκαταστάσεων και λιμένων, προς τις διατάξεις του Κανονισμού (ΕΚ) 725/2004 (επίσημη εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης L 129/6 της 29.04.2004) και της Ευρωπαϊκής Οδηγίας 2005/65 του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου και του Συμβουλίου (επίσημη εφημερίδα των Ευρωπαϊκών Κοινοτήτων L 310 της 25.11.2005) και άλλες διατάξεις.

Οι βασικές ρυθμίσεις του νομοσχεδίου Μεταξύ των άλλων, το νομοσχέδιο ορίζει τις περιπτώσεις επιστροφής ναύλου, καθώς και αποζημιώσεων και εκπτώσεων ναύλου σε άτομα με μειωμένη κινητικότητα. Ο επιβάτης δικαιούται: 1. Την παροχή της θέσης που συμφωνήθηκε και σε περίπτωση καμπίνας, τον τύπο καμπίνας που συμφωνήθηκε για το συγκεκριμένο πλοίο και ταξίδι. Σε περίπτωση μη παροχής των προαναφερομένων ο επιβάτης δικαιούται είτε να υπαναχω-

- Επιστροφή ολόκληρου του ναύλου, εφόσον επιστρέψει αυτούσιο το σώμα του εισιτηρίου έως και 14 ημέρες πριν την προγραμματισμένη ημερομηνία απόπλου του πλοίου. - Επιστροφή ολόκληρου του ναύλου, ανεξαρτήτως του χρόνου ειδοποίησης του μεταφορέα, δικαιούται ο επιβάτης ο οποίος για σοβαρούς λόγους ανωτέρας βίας, ιδίως υγείας που αποδεικνύονται εγγράφως, αδυνατεί να ταξιδέψει στην προγραμματισμένη ημέρα και ώρα για την οποία εκδόθηκε το εισιτήριο μεταφοράς. - Την τροποποίηση του εισιτηρίου του, εφόσον διατίθενται θέσεις για το ίδιο ή άλλο ταξίδι μέχρι και 24 ώρες πριν τον προγραμματισμένο απόπλου του πλοίου. Εφόσον η αξία του νέου εισιτηρίου είναι χαμηλότερη, ο επιβάτης δεν δικαιούται επιστροφή της διαφοράς. Επίσης, καθορίζεται ως υποχρέωση παροχής δημόσιας υπηρεσίας για την εξυπηρέτηση λόγων δημοσίου συμφέροντος, η χορήγηση έκπτωσης 50% επί του ναύλου σε όλες τις θέσεις των πλοίων στα οποία εφαρμόζεται ο παρών Νόμος στα άτομα μειωμένης κινητικότητας με ποσοστό αναπηρίας 80% και άνω, με την επίδειξη σχετικής απόφασης της αρμόδιας υγειονομικής επιτροπής της Νομαρχιακής Αυτοδιοίκησης του τόπου κατοικίας τους. Η ίδια έκπτωση χορηγείται και στα αναπηρικά οχήματα ΙΧΕ με τα οποία μετακινείται ο δικαιούχος, εφόσον αυτά φέρουν ειδικές πινακίδες αναπήρων πολέμου ή ειδικό σήμα του Εθνικού Ιδρύματος Αποκατάστασης Αναπήρων ή της Δ/νσης Κοινωνικής Πρόνοιας της Νομαρχίας που προβλέπεται από απόφαση του υπουργού Υγείας και Κοινωνικής Αλληλεγγύης.

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

/

75


ΑΦΙΕΡΩΜΑ

ΑΚΤΟΠΛΟΪΚΕΣ ΕΤΑΙΡΙΕΣ

Αισιόδοξα αποτελέσματα, αξιόλογες επενδυτικές κινήσεις Με πλατιά χαμόγελα και ικανοποίηση για την πορεία των οικονομικών τους αποτελεσμάτων το πρώτο τρίμηνο του 2007, και αξιόλογες επενδυτικές κινήσεις, υποδέχθηκαν στο σύνολό τους οι ακτοπλοϊκές εταιρίες τη νέα θερινή σεζόν. Ας δούμε αναλυτικά τα αποτελέσματα και τις τελευταίες εξελίξεις, οι οποίες χαρακτηρίζουν τις μεγαλύτερες εταιρίες του κλάδου.

HELLENIC SEAWAYS Επενδύσεις 250 εκατ. ευρώ και πλώρη προς το Χ.Α.Α. Επενδύσεις ύψους 250 εκατ. ευρώ για το διάστημα 2008-2010 και ένταξη της εταιρίας στο Χρηματιστήριο, μέχρι τα τέλη του τρέχοντος ή το αργότερο στις αρχές του επόμενου έτους, προγραμματίζει η διοίκηση της Hellenic Seaways. Τα μελλοντικά σχέδια της Hellenic Seaways, καθώς και το Αναπτυξιακό Πρόγραμμα της εταιρίας για την περίοδο 2008-2010, παρουσιάστηκαν σε πρόσφατη, ενημερωτική συνάντηση των μελών του διοικητικού συμβουλίου της εταιρίας με τους εκπροσώπους του Τύπου. Αναφερόμενος στην επικείμενη εισαγωγή της Hellenic Seaways στο Χ.Α., o αντιπρόεδρος της εταιρίας, κ. Π. Λασκαρίδης δήλωσε: «Όπως ήδη γνωρίζετε, η Hellenic Seaways έχει βάλει πλώρη για την αυτόνομη ένταξή της στο Χρηματιστήριο Αθηνών. Η είσοδος της εταιρίας στο Χ.Α., που θα πραγματοποιηθεί με αύξηση του μετοχικού κεφαλαίου με δημόσια προσφορά μετοχών, θα σηματοδοτήσει μια νέα εποχή για την ελληνική ακτοπλοΐα, καθώς τα κεφάλαια που θα αντληθούν θα τοποθετηθούν στην περαιτέρω ανανέωση και στον εκσυγχρονισμό του στόλου μας, προς όφελος φυσικά και του κλάδου». Και συμπλήρωσε: «Θα συνεχίσουμε το έργο μας επενδύοντας στην ανάπτυξη της εταιρίας και με απόλυτη διαφάνεια και άρτια διοικητική λειτουργία είμαστε βέβαιοι για την περαιτέρω βελτίωση των οικονομικών μεγεθών της». Ο διευθύνων σύμβουλος της εταιρίας κ. Γεράσιμος Στρίντζης συμπλήρωσε ότι, η εταιρία ήδη πληροί τα κριτήρια εισαγωγής, ενώ βρίσκεται στη φάση επιλογής των ανάδοχων τραπεζών και έχει ήδη αρχίσει την προετοιμασία της αίτησης εισαγωγής. Όσον αφορά στο μέχρι σήμερα επενδυτικό πρόγραμμα της εταιρίας, συνολικά, κατά την τελευταία τριετία επενδύθηκαν περισσότε-

76 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

ρα από 200 εκατ. ευρώ για 8 νέα πλοία, μεταξύ αυτών τρία νεότευκτα, από τα οποία τα δύο ναυπηγήθηκαν στην Ελλάδα. Πρόκειται για τα πλοία: Νήσος Μύκονος, Highspeed 5, Νήσος Χίος, Αριάδνη, Ocean Trailer, Celtic Sun, Flying Cat 5 και Flying Cat 6. Περισσότερα από 60 εκατ. ευρώ δαπανήθηκαν σε αμοιβές εργαζομένων στη ναυπηγοεπισκευαστική ζώνη Περάματος και στα Ναυπηγεία Ελευσίνας και Σκαραμαγκά. «Αυτό και μόνο καταδεικνύει τη δέσμευση της εταιρίας και την πρόθεσή μας να στηρίξουμε ουσιαστικά την ελληνική ναυπηγική βιομηχανία», δήλωσε χαρακτηριστικά ο κ. Λασκαρίδης. Επίσης, η εταιρία επεκτάθηκε με μεγάλη επιτυχία σε νέες γραμμές της ακτοπλοΐας (Πειραιάς-Χίος-Μυτιλήνη & Πειραιάς-Χανιά), καθώς και σε διεθνείς γραμμές. Αναφερόμενος στην πορεία της εταιρίας το 2007, ο γενικός οικονομικός διευθυντής της εταιρίας κ. Νικόλαος Αρμάος σημείωσε: «Μέχρι τα μέσα Ιουλίου, τα έσοδα παρουσιάζουν αύξηση 12% σε σχέση με το 2006 και ο ρυθμός αναμένεται να αυξηθεί με τη δρομολόγηση των νέων πλοίων Νήσος Χίος και Αριάδνη». Και συμπλήρωσε: «Επίσης, η εταιρία ολοκλήρωσε την αναχρηματοδότηση του δανεισμού της, με νέο ομολογιακό δάνειο € 154 εκατ., δεκαετούς διάρκειας. Οι ευνοϊκοί όροι του δανείου, αποδεικνύουν την εμπιστοσύνη του χρηματοοικονομικού κλάδου στην εταιρία μας». Ένα ακόμα σημαντικό στοιχείο που αναφέρθηκε και αναμένεται να επηρεάσει τα αποτελέσματα του 2007, είναι πως η εταιρία λόγω της σύναψης συμβολαίων αντιστάθμισης του κινδύνου (hedging) αύξησης των τιμών του πετρελαίου, προμηθεύεται σήμερα καύσιμα σε τιμές μειωμένες κατά 15% σε σχέση με τις τρέχουσες. Ο διευθύνων σύμβουλος της εταιρίας κ. Γεράσιμος Στρίντζης είπε ότι: «Στόχος της Hellenic Seaways είναι η ανανέωση και περαιτέρω


ΑΦΙΕΡΩΜΑ ενίσχυση της εταιρίας στην ελληνική ακτοπλοΐα, με διεύρυνση των μεριδίων αγοράς και την είσοδο σε νέες γραμμές, καθώς και η επέκταση σε νέες διεθνείς αγορές, με κύριο στόχο την Ανατολική Μεσόγειο χωρίς να αποκλείονται άλλες αγορές. Προς την κατεύθυνση αυτή, ήδη έχει πραγματοποιηθεί η αγορά δύο κυρίων μηχανών για την επίσπευση του χρόνου ναυπήγησης του πρώτου νεότευκτου πλοίου, ενώ οι διαπραγματεύσεις με ναυπηγεία στην Ελλάδα και το εξωτερικό βρίσκονται σε εξέλιξη». Επίσης, στα πλαίσια της εφαρμογής της πολιτικής της για την παροχή εκπαίδευσης υψηλού επιπέδου στα πληρώματα των πλοίων της, η εταιρία βρίσκεται στη φάση του σχεδιασμού για την οργάνωση και λειτουργία κέντρου εκπαίδευσης (training center) των πληρωμάτων της, το οποίο θα δημιουργηθεί στο νέο κτίριο της Hellenic Seaways, στο πρώην Μέγαρο Γιαννουλάτου, επί της Ακτής Τζελέπη, ένα ιστορικό, νεοκλασικό κτίριο το οποίο έχει εκμισθώσει η Hellenic Seaways για διάστημα 25 ετών και θα μετεγκατασταθεί τον προσεχή Νοέμβριο. To training center σχεδιάζεται ώστε, με τη χρήση προσομοιωτών γέφυρας πλοίου καθώς και εκπαιδευτικών προγραμμάτων μέσω ηλεκτρονικών υπολογιστών, να παρέχει εκπαίδευση σε θέματα ασφάλειας ναυσιπλοΐας στους Αξιωματικούς και τα πληρώματα των πλοίων της εταιρίας.

ΜΙΝΩΙΚΕΣ ΓΡΑΜΜΕΣ: Συρρίκνωση ζημιών Μία νέα σελίδα γυρίζει για τις Μινωϊκές Γραμμές, με «καπετάνιο» τον Παναγιώτη Λασκαρίδη, και ανάμεσα στους «συνοδοιπόρους» τον πρώην υφυπουργό Οικονομικών κ. Γιώργο Δρυ, όπως προέκυψε από τη διαδικασία αρχαιρεσιών, η οποία πραγματοποιήθηκε στο πλαίσιο της Ετήσιας Τακτικής Γενικής Συνέλευσης της εταιρίας. Ειδικότερα, κατά τη Γενική Συνέλευση της εταιρίας, εξελέγησαν τέσσερα νέα μέλη στο συμβούλιο των Μινωικών, σε αντικατάσταση των τεσσάρων μελών του δ.σ., που έληξε η θητεία. Έτσι, το δ.σ. της εταιρίας απαρτίζεται από τους κ.κ.: Στυλιανό Σαρρή (πρόεδρο), Εμμανουήλ Κουλεντάκη (αντιπρόεδρο), Αντώνιο Μανιαδάκη (διευθύνοντα σύμβουλο), και μέλη τους κ.κ. Μιχάλη Βαβουράκη, Ιωάννη Δρυλλεράκη, Γιώργο Δρυ, Παναγιώτη Λασκαρίδη, Ιωάννη Ξενικάκη, Γεώργιο Παπαγεωργίου, Μηνά Παπαδάκη, Ιωάννη Σμπώκο και Ευάγγελο Φρουδάκη. Αξίζει να σημειωθεί ότι, ο κ. Δρυς πήρε τη θέση του κ. Γεωργίου Καρυστινού, ο οποίος υπέβαλε την παραίτησή του. Σύμφωνα με τα όσα ανακοινώθηκαν κατά την πρόσφατη Γενική Συνέλευση των Μινωικών Γραμμών, τα έσοδα της εταιρίας, η οποία τη φετινή χρονιά δραστηριοποιείται με ένα πλοίο λιγότερο, σε σχέση με το 2006, αναμένεται να διαμορφωθούν σε 83,8 εκατ. ευρώ, έναντι 84,8 εκατ. ευρώ (-1,2%) της αντίστοιχης χρονικής περιόδου του 2006. Τα αποτελέσματα σε επίπεδο λειτουργικής κερδοφορίας (EBITDA), εκτιμάται ότι θα παρουσιάσουν εντυπωσιακή αύξηση 51,0% και θα διαμορφωθούν σε 18,2 εκατ. ευρώ, έναντι 12,1 εκατ. ευρώ, του αντίστοιχου χρονικού διαστήματος του 2006. Τέλος, τα καθαρά αποτελέσματα εκτιμάται ότι θα βελτιωθούν κατά 5,1 εκατ. περίπου (+74,5%), περιορίζοντας τη ζημία σε 1,8 εκατ. ευρώ, έναντι 6,9 εκατ. ευρώ της αντίστοιχης περυσινής περιόδου.

BLUE STAR FERRIES: Σημαντικά αυξημένα μεγέθη Σημαντικά αυξημένα είναι τα αποτελέσματα της Blue Star Ferries το Α΄ τρίμηνο του 2007. Συγκεκριμένα, ο ενοποιημένος κύκλος

εργασιών ανήλθε σε 28,45 εκατ. ευρώ, έναντι 21,18 εκατ. ευρώ το Α΄ τρίμηνο του 2006, παρουσιάζοντας αύξηση 34,3%. Τα κέρδη προ φόρων, χρηματοδοτικών, επενδυτικών αποτελεσμάτων και αποσβέσεων (EBITDA) αυξήθηκαν στα 3,79 εκατ. ευρώ από 1,46 εκατ. ευρώ (αύξηση 159,6%), ενώ οι ζημίες μετά από φόρους και δικαιώματα μειοψηφίας ανήλθαν σε 1,85 εκατ. ευρώ σημαντικά μειωμένες από τις ζημίες ύψους 2,05 εκατ. ευρώ την αντίστοιχη περυσινή περίοδο. Στην αύξηση του κύκλου εργασιών συνέβαλε η σημαντική βελτίωση των πληροτήτων στις γραμμές των Κυκλάδων, όπου το μεταφορικό έργο αυξήθηκε τόσο στους επιβάτες και τα Ι.Χ. οχήματα, όσο ιδιαιτέρως στα φορτηγά αυτοκίνητα. Επίσης, στην αύξηση του κύκλου εργασιών συνέβαλε η δρομολόγηση του επιβατηγούοχηματαγωγού πλοίου Διαγόρας, που αποκτήθηκε τον Ιούλιο του 2006, καθ’ όλη τη διάρκεια του τριμήνου στη γραμμή των Δωδεκανήσων. Τέλος, στην αύξηση του κύκλου εργασιών συνέβαλε και η βελτίωση των πληροτήτων στις γραμμές Ελλάδας-Ιταλίας, όπου εκτελώντας 39% λιγότερα δρομολόγια, μετά τη μεταδρομολόγηση του πλοίου Blue Star 1 στη γραμμή της Βορείου Θαλάσσης, ο Όμιλος βελτίωσε σημαντικά το μεταφορικό του έργο και τα έσοδα ανά δρομολόγιο συγκριτικά με την αντίστοιχη περυσινή περίοδο. Τέλος, η λειτουργική κερδοφορία του Ομίλου (ΕΒΙΤDA) υπερδιπλασιάστηκε, ενώ παράλληλα το Α΄ τρίμηνο του 2007 οι ζημίες μετά από φόρους και δικαιώματα μειοψηφίας περιορίστηκαν.

Σε ανοδική «πορεία» η ΑΝΕΚ Αύξηση μετοχικού κεφαλαίου, αγορά νέου πλοίου και «ανθηρά» οικονομικά αποτελέσματα χαρακτηρίζουν την πορεία της ΑΝΕΚ. Ειδικότερα, όσον αφορά στα οικονομικά αποτελέσματα του ομίλου, το πρώτο τρίμηνο του 2007 εμφάνισε αύξηση 21,6% του ενοποιημένου κύκλου εργασιών, ο οποίος ανήλθε σε ευρώ 49.802 χιλ. έναντι 40.968 χιλ. το α’ τρίμηνο του 2006. Επίσης, κατακόρυφη αύξηση 6.800,0% των κερδών προ φόρων, χρηματοδοτικών, επενδυτικών αποτελεσμάτων και αποσβέσεων (EBITDA), τα οποία διαμορφώθηκαν σε ευρώ 5.520 χιλ. έναντι 80 χιλ. την αντίστοιχη προηγούμενη περίοδο. Παράλληλα, η εταιρία σημείωσε σημαντική μείωση κατά 68,0% των ζημιών, που μετά από φόρους διαμορφώθηκαν σε ευρώ 2.443 χιλ,. παρουσιάζοντας σημαντική βελτίωση σε σχέση με το α’ τρίμηνο του 2006 (ευρώ 7.632 χιλ.) Οι ζημιές μετά από φόρους που κατανέμονται στους Μετόχους της Εταιρείας, μετά την αφαίρεση των δικαιωμάτων μειοψηφίας, ανέρχονται σε ευρώ 2.236 χιλ. έναντι ζημιών 7.105 την αντίστοιχη περσινή περίοδο. Αντίστοιχα, τα βασικά οικονομικά μεγέθη της Μητρικής Εταιρίας έχουν ως εξής: • Αύξηση 22,4% του κύκλου εργασιών κατά το α’ τρίμηνο του 2007, ο οποίος ανήλθε σε ευρώ 43.995 χιλ. έναντι 35.941 χιλ. το α’ τρίμηνο του 2006. • Κατακόρυφη αύξηση 2.136,1% των κερδών προ φόρων, χρηματοδοτικών, επενδυτικών αποτελεσμάτων και αποσβέσεων (EBITDA), τα οποία διαμορφώθηκαν σε ευρώ 4.897 χιλ. έναντι 219 χιλ. την αντίστοιχη προηγούμενη περίοδο. • Δραστική μείωση 60,8% των ζημιών μετά από φόρους, οι οποίες διαμορφώθηκαν σε ευρώ 2.737 χιλ. έναντι ζημιών 6.988 χιλ. το α’ τρίμηνο του 2006. Σημειώνεται ότι συγκριτικά με τα προηγούμενα έτη, κατά το α’ τρίμηνο του 2007, η εταιρία πέτυχε τον υψηλότερο ιστορικά κύκλο εργασιών, καθώς και το υψηλότερο EBITDA.

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

/

77


ΑΦΙΕΡΩΜΑ

του Κων/νου Στ. Δεριζιώτη

ΜΑΝΩΛΗΣ ΚΕΦΑΛΟΓΙΑΝΝΗΣ ΥΠΟΥΡΓΟΣ ΕΜΠΟΡΙΚΗΣ ΝΑΥΤΙΛΙΑΣ

Ο ανταγωνισμός λειτουργεί με θεαματικά αποτελέσματα • Αλίμονο σε όποιον επιχειρήσει να νοθεύσει τον ανταγωνισμό • Θα προχωρήσουμε ακόμη πιο γρήγορα στην απελευθέρωση • Αρωγός σε κάθε προσπάθεια τουριστικής ανάπτυξης το υπουργείο «Όλα βαίνουν καλώς και ο χρόνος θα μας δικαιώσει». Αυτό υποστηρίζει στην αποκλειστική συνέντευξή του στο «Χ&Τ», στο πλαίσιο του αφιερώματος στην Ακτοπλοΐα και τον Θαλάσσιο Τουρισμό, ο υπουργός Εμπορικής Ναυτιλίας κ. Μανώλης Κεφαλογιάννης, μιλώντας για το «τιτάνιο» έργο του υπουργείου, το οποίο στόχο έχει την αναβάθμιση των θαλασσίων συγκοινωνιών, με ό,τι αυτό σημαίνει και με όλα όσα συνεπάγεται. Ήδη τα πρώτα «σημάδια» είναι ορατά: - Tη φετινή τουριστική περίοδο η μετακίνηση των επιβατών -περισσότεροι από 5.700.000 Έλληνες και ξένοι επιβάτες έχουν διακινηθεί από τα λιμάνια του Πειραιά, της Ραφήνας και του Λαυρίου από την έναρξη της θερινής περιόδου μέχρι τέλη Ιουλίου- γίνεται με απόλυτη τάξη, χωρίς προβλήματα και ταλαιπωρία. - Παρατηρείται ανάκαμψη στον τομέα της Κρουαζιέρας, τόσο από πλευράς σκαφών, όσο και από πλευράς επιβατών. - Υπάρχει έντονη κινητικότητα στον τομέα του Γιώτινγκ. - Η ελληνική Ακτοπλοΐα αρχίζει να αποκτά εξωστρεφή «χαρακτήρα»… Και αυτή είναι μόνο η αρχή, υποστηρίζει ο κ. Κεφαλογιάννης, και είναι σίγουρο πως θα υπάρξει και συνέχεια… Άνθρωπος που υποστηρίζει με πάθος τις απόψεις του, και έχοντας ένα σπάνιο θάρρος γνώμης, ο υπουργός Εμπορικής Ναυτιλίας δεν φοβάται να τα βάλει με την διαπλοκή και τους εκφραστές της. Γι’

78 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ


ΑΦΙΕΡΩΜΑ αυτό άλλωστε πολύ συχνά έχει την «τιμητική» του σε διάφορα μέσα. Ωστόσο, τις απαντήσεις του τις δίνει εμπράκτως… Μιλώντας στο «Χ&Τ» ο κ. Κεφαλογιάννης εκφράζει την αισιοδοξία του για το μέλλον της Ναυτιλίας και του Ελληνικού Τουρισμού, τομείς που αποτελούν τους δύο μεγάλους πυλώνες της εθνικής μας οικονομίας, και τους συνδέει, όπως χαρακτηριστικά λέει, μια σχέση αλληλεξάρτησης και σημειώνει ότι το υπουργείο Εμπορικής Ναυτιλίας θα είναι αρωγός σε κάθε προσπάθεια που στοχεύει στην τουριστική ανάπτυξη της χώρας. Το πλήρες κείμενο της συνέντευξης έχει ως εξής: • Κύριε υπουργέ, ενόψει της καλοκαιρινής περιόδου, είστε ικανοποιημένος από την εικόνα της Ακτοπλοΐας; Από την έναρξη της θερινής περιόδου και μέχρι σήμερα από τα λιμάνια του Πειραιά, της Ραφήνας και του Λαυρίου έχουν διακινηθεί περισσότεροι από 5.700.000 Έλληνες και ξένοι επιβάτες, περίπου 700.000 ΙΧ και περίπου 200.000 φορτηγά αυτοκίνητα. Το ίδιο χρονικό διάστημα, έχουν πραγματοποιηθεί πάνω από 24.000 δρομολόγια, ενώ τα ανεκτέλεστα δρομολόγια λόγω βλαβών ήταν μόλις 2 και λόγω δυσμενών καιρικών συνθηκών μόλις 29. Όπως καταλαβαίνετε πρόκειται για ένα «τιτάνιο» έργο, στο οποίο πρέπει να αναγνωριστεί η συμβολή των λιμενικών αρχών και όλων των υπηρεσιών του Υπουργείου Εμπορικής Ναυτιλίας. Αυτό δεν το πιστοποιούν μόνο οι αριθμοί, αλλά και η καθημερινή εικόνα που επικρατεί στα λιμάνια. Εικόνα απολύτως ικανοποιητική, καθώς η μετακίνηση εκατομμυρίων επιβατών γίνεται με απόλυτη τάξη, χωρίς προβλήματα και ταλαιπωρία.

Προορισμός της ελληνικής ακτοπλοΐας είναι να διαδραματίσει πρωταγωνιστικό ρόλο και εκτός συνόρων. Ο δυναμισμός της και η πολύχρονη εμπειρία των Ελλήνων πλοιοκτητών είναι όχι μόνο εγγύηση, αλλά και προϋπόθεση για ένα διεθνή

Σε αυτό το σημείο πρέπει να σας επισημάνω ότι οι έλεγχοι, όχι μόνο για την άρτια συντήρηση των πλοίων αλλά και για την ασφάλεια των επιβατών, είναι καθημερινοί, έχουν εντατικοποιηθεί και δεν γίνονται μόνο στα λιμάνια αλλά και εν πλω. Συγκεκριμένα, η προετοιμασία που έχει γίνει και τα μέτρα που έχουμε λάβει αποδίδουν κατά τον καλύτερο δυνατό τρόπο. Έτσι, μαζί με τους ελέγχους θεσμοθετήσαμε και τη Χάρτα Δικαιωμάτων των Επιβατών της ακτοπλοΐας, βάζοντας κανόνες για την ποιοτική αναβάθμιση των εσωτερικών θαλασσίων συγκοινωνιών. Πιστεύω ότι τόσο η μεγάλη έξοδος από το λιμάνι του Πειραιά, όσο και η επιστροφή των ταξιδιωτών θα κυλήσει ομαλά, αφού υπάρχει πρόνοια για την αντιμετώπιση κάθε προβλήματος που ενδεχομένως θα παρουσιαστεί. • Τολμήσατε προχωρώντας στην απελευθέρωση της Ακτοπλοΐας. Ωστόσο, στο θέμα του ναυλολογίου και όχι μόνο πρέπει να γίνουν βήματα. Ποιο είναι το πρώτο σας σχόλιο από τη μέχρι σήμερα

πορεία της απελευθέρωσης και ποιο πρέπει να είναι κατά την άποψή σας το επόμενο θεσμικό βήμα; Η απελευθέρωση της ακτοπλοΐας ήταν μια τομή, μια αναγκαιότητα για την επόμενη ημέρα της Ελληνικής Ακτοπλοΐας, την ανανέωση του ελληνικού ακτοπλοϊκού στόλου, την ποιοτική αναβάθμιση των ακτοπλοϊκών συγκοινωνιών. Η απελευθέρωση ενθαρρύνει τον ανταγωνισμό και όπου λειτουργεί ο ανταγωνισμός, σε συνδυασμό με τη λειτουργία και αποτελεσματικότητα των απαραίτητων ελεγκτικών μηχανισμών, το αποτέλεσμα είναι η καθήλωση και η πτώση των τιμών καθώς και η βελτίωση των παρεχομένων υπηρεσιών. Χαρακτηριστικά παραδείγματα, με συγκεκριμένα αποτελέσματα έχουμε τόσο στον τομέα των αερομεταφορών, αλλά και στην κινητή τηλεφωνία.

Καταργήσαμε τα μονοπώλια, οι τιμές παρέμειναν σταθερές και σε αρκετές περιπτώσεις μειώθηκαν και οι παρεχόμενες υπηρεσίες βελτιώθηκαν. Από την αρχή είχαμε τονίσει ότι απελευθέρωση δεν σημαίνει αύξηση των τιμών. Και αυτό αποδείχθηκε.

ρόλο.

Όπως γνωρίζετε, η Επιτροπή Ανταγωνισμού ενισχύθηκε από τη σημερινή Κυβέρνηση ακριβώς γι’ αυτό το λόγο, για να μπορεί να περιφρουρήσει τα θέματα ανταγωνισμού σε όλους τους τομείς και βεβαίως στην ακτοπλοΐα. Και κάθε προσπάθεια δημιουργίας καρτέλ για νόθευση του ανταγωνισμού θα παταχθεί αμείλικτα, αν και σε όποια περίπτωση εντοπιστεί. Η προσπάθεια που κάνουμε είναι απόλυτα ικανοποιητική. Το θεσμικό πλαίσιο λειτουργεί ικανοποιητικά, με ενθαρρυντικά αποτελέσματα και πιστεύουμε ότι ο χρόνος θα μας δικαιώσει. • Παρατηρείται μια εξαιρετική ανάκαμψη στον τομέα της κρουαζιέρας, τόσο από πλευράς σκαφών, όσο και από πλευράς επιβατών. Το περιμένατε και τι βλέπετε από εδώ και πέρα; Η αναγέννηση της κρουαζιέρας ήταν προτεραιότητά μας από την πρώτη στιγμή γιατί πιστεύαμε ότι είχε και μεγάλα περιθώρια

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

/

79


ΑΦΙΕΡΩΜΑ ανάπτυξης, όπως αποδεικνύεται σήμερα και εντάσσεται στις επιχειρηματικές δραστηριότητες που η επιτυχία τους στηρίζεται στο ταλέντο, την επίδοση, αυτό που λέμε «ναυτοσύνη» του Έλληνα. Το όφελος είναι πολλαπλό τόσο για την εθνική μας οικονομία, όσο για τον Τουρισμό αλλά και την απασχόληση των ναυτικών μας. Η ανάκαμψη που παρατηρείται σήμερα, είναι αποτέλεσμα της οργανωμένης προσπάθειας που καταβάλουμε τα τρία τελευταία χρόνια, με τη συνδρομή και τη συναίνεση όλων των φορέων, της ναυτεργασίας, της εργοδοσίας και της Πολιτείας, και που έχει ως στόχο να επαναφέρει τη χώρα μας στο κέντρο του παγκόσμιου χάρτη της κρουαζιέρας. Τα μέχρι τώρα αποτελέσματα μας επιτρέπουν να αισιοδοξούμε ακόμα περισσότερο για το μέλλον. Λάβαμε μέτρα για την προσέλκυση και παραμονή κρουαζιερόπλοιων στο ελληνικό νηολόγιο, με την επιδότηση των ασφαλιστικών εισφορών των εργαζομένων στην κρουαζιέρα. Παράλληλα, στα πλαίσια της Εθνικής Λιμενικής Πολιτικής έχουμε οριοθετήσει τους βασικούς άξονες για την ενίσχυση του κλάδου, λαμβάνοντας υπόψη την ανάγκη προστασίας του θαλάσσιου περιβάλλοντος σε συνδυασμό με την εξασφάλιση βιώσιμης ανάπτυξης. Οι αποφάσεις που λάβαμε αφορούν κυρίως στον καθορισμό των λιμένων που παρουσιάζουν τουριστικό ενδιαφέρον και χρησιμοποιούνται ή μπορούν να χρησιμοποιηθούν από τα κρουαζιερόπλοια, στην κατασκευή σύγχρονων επιβατικών σταθμών που θα ανταποκρίνονται στις ιδιαίτερες απαιτήσεις των κρουαζιερόπλοιων, όπως για παράδειγμα ο νέος σταθμός κρουαζιέρας στην περιοχή «Κανέλλος», στο λιμάνι του Πειραιά και στη διερεύνηση της δυνατότητας κατασκευής σταθμών για την αποκλειστική εξυπηρέτηση κρουαζιερόπλοιων, όπου αυτό είναι δυνατό. Σε αυτή την προσπάθεια συμβάλλει σημαντικά και η αξιοποίηση του χρηματοδοτικού πρωτοκόλλου που έχει υπογραφεί μεταξύ ΥΕΝ και Ευρωπαϊκής Τράπεζας Επενδύσεων καθώς και του νέου νόμου για τις Συμπράξεις Δημόσιου και Ιδιωτικού Τομέα, για τον εκσυγχρονισμό των υποδομών. Συνεπώς, έχουμε θέσει τις βάσεις για την περαιτέρω αναγέννηση της ελληνικής κρουαζιέρας, από την οποία τα οφέλη είναι πολλά. • Πως βλέπετε κύριε υπουργέ τις εξελίξεις στο κομμάτι του θαλάσσιου τουρισμού; Ο τομέας του θαλάσσιου τουρισμού και ιδιαίτερα του γιώτινγκ γνωρίζει μεγάλη ανάπτυξη τα τελευταία χρόνια. Αυτή τη στιγμή, ο κλάδος του γιώτινγκ απασχολεί πάνω από 3.000 επαγγελματικά σκάφη με ελληνική σημαία. Οι ελληνικές θάλασσες με τα απαράμιλλης ομορφιάς νησιωτικά συμπλέγματα και ακτές σε συνδυασμό με το εξαιρετικό κλίμα και τα πλούσια φυσικά κάλλη της πατρίδας μας, αποτελούν πόλο έλξης και ιδανικό προορισμό για την ανάπτυξη τέτοιων δραστη-

80 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

ριοτήτων. Κατά συνέπεια χρέος μας είναι να ενισχύσουμε, και αυτό ακριβώς κάνουμε, την περαιτέρω ανάπτυξη του θαλάσσιου τουρισμού. Η βελτίωση των υποδομών σε ότι αφορά στις μαρίνες, τόσο στα νησιά μας όσο και στην ενδοχώρα αποτελεί κυρίαρχο στοιχείο για την προσέλκυση περισσότερων σκαφών αναψυχής στα ελληνικά νερά. Γι’ αυτό και προσπαθούμε αδιάκοπα να παρακάμψουμε τα γραφειοκρατικά εμπόδια και να επιταχύνουμε τις διαδικασίες που αφορούν στη δημιουργία νέων μαρίνων και στον εκσυγχρονισμό των υποδομών στις υπάρχουσες. Οι νέες σύγχρονες μαρίνες στην Κέρκυρα και στον όρμο Δερματά στην Κρήτη, οι οποίες θα μπορούν να φιλοξενήσουν ακόμα και γιγα-γιωτ και θα προσφέρουν εγκαταστάσεις υψηλής ποιότητας, αποτελούν ενδεικτικά παραδείγματα των αποτελεσμάτων των προσπαθειών μας. Με αυτό τον τρόπο ενισχύονται όλες οι σχετικές επιχειρηματικές δραστηριότητες, τοποθετώντας έτσι τη χώρα μας με αξιώσεις στο χάρτη της παγκόσμιας βιομηχανίας του θαλάσσιου τουρισμού. Παράλληλα, επικεντρωνόμαστε στην προώθηση του θαλάσσιου τουριστικού μας προϊόντος, των ποιοτικών παρεχόμενων υπηρεσιών καθώς και του προφίλ της χώρας μας ως ενός από τους ασφαλέστερους προορισμούς διεθνώς. • Ποιες είναι οι εξελίξεις στον τομέα του καταδυτικού τουρισμού; Ο τομέας του καταδυτικού τουρισμού είναι άμεσα συνδεδεμένος με την κρουαζιέρα και με το θαλάσσιο τουρισμό. Υπάρχει όμως μια σημαντική διαφορά, διότι πρέπει να τηρούνται κανόνες που έχουν άμεση σχέση με το θαλάσσιο περιβάλλον αλλά και αρχαιολογικούς περιορισμούς. Ως χώρα οφείλουμε να έχουμε ευαισθησίες σε ότι αφορά αυτά τα θέματα. Γι’ αυτό, με το νομοσχέδιο για τον Καταδυτικό Τουρισμό, ενώ έχουμε υιοθετήσει τα ευρωπαϊκά πρότυπα στις καταδύσεις αναψυχής, ταυτόχρονα έχουμε καθιερώσει και ένα σύστημα διαπίστευσης των Οργανισμών πιστοποίησης των εκπαιδευτικών προγραμμάτων των αυτοδυτών καθώς και των παροχέων καταδυτικών υπηρεσιών. Πολλές είναι οι χώρες εκείνες που έχουν επενδύσει σε τέτοιου τύπου θαλάσσιες δραστηριότητες. Οι ελληνικές ιδιαιτερότητες ωστόσο επιβάλλουν και μια σειρά απαγορεύσεων, όπως και την επιβολή αυστηρών ποινών, γιατί οφείλουμε να προστατεύσουμε και τους θαλάσσιους βιότοπους και τους ενάλιους αρχαιολογικούς χώρους. • Τις τελευταίες εξελίξεις στην ακτοπλοΐα με τις συγχωνεύσεις, τις εξαγορές, κ.ο.κ τις περιμένατε; Τι άλλο θα δούμε; Με την απελευθέρωση των ακτοπλοϊκών συγκοινωνιών η επιχειρηματική δραστηριότητα στην ακτοπλοΐα είναι ελεύθερη και


ΑΦΙΕΡΩΜΑ οι επιχειρηματίες λειτουργούν ελεύθερα αλλά με κανόνες στο πλαίσιο που θέτει ο ελεύθερος ανταγωνισμός. Εμείς έχουμε και την υποχρέωση αλλά και τη βούληση να διασφαλίσουμε αυτό ακριβώς το πλαίσιο, που θα επιτρέπει την εύρυθμη λειτουργία του ανταγωνισμού και να αποτρέψουμε τη δημιουργία καρτέλ και μονοπωλίων. Θέλουμε σαφώς να ενισχύσουμε την επιχειρηματικότητα, αλλά στην περίπτωση που εμφανιστούν μονοπωλιακά φαινόμενα, θα πέσει βαρύς ο πέλεκυς στους παραβάτες. • Το άλλο μεγάλο κεφάλαιο της Ακτοπλοΐας είναι το κεφάλαιο «Λιμάνια». Τι θα κάνετε εκεί; Το υπουργείο έχει σχεδιάσει και υλοποιεί πολιτική για ριζικές αλλαγές στους λιμένες. Οι προσπάθειες εστιάζονται στην ανάπτυξη της λιμενικής υποδομής και ανωδομής, καθώς και στη βελτίωση της λιμενικής οργάνωσης και λειτουργίας. Στο πλαίσιο αυτό, το ΥΕΝ έχει ήδη προχωρήσει στην κατάρτιση ενός αναπτυξιακού προγράμματος για την περίοδο 2006 - 2015, το οποίο στοχεύει στην αναβάθμιση και στον εκσυγχρονισμό του Ελληνικού λιμενικού συστήματος. Στο πρόγραμμα προβλέπεται, μεταξύ άλλων, η κατασκευή και επιβατικών σταθμών, συστημάτων ασφάλειας για την προστασία των λιμενικών εγκαταστάσεων και πολλά άλλα. Όπως ήδη γνωρίζετε, για την ενίσχυση του αναπτυξιακού προγράμματος του ΥΕΝ, υπεγράφη μεταξύ του ΥΕΝ και της Ευρωπαϊκής Τράπεζας Επενδύσεων χρηματοδοτικό πρωτόκολλο για τη χορήγηση δανείων με ιδιαίτερα ευνοϊκούς όρους, συνολικού ύψους 3 δισ. Ευρώ για έργα προϋπολογισμού 6 δισ. Ευρώ. Με το χρηματοδοτικό πρωτόκολλο, σε συνεργασία και με την Τοπική Αυτοδιοίκηση (τα περισσότερα λιμάνια στο Αιγαίο ανήκουν στους Ο.Τ.Α. και στη Νομαρχιακή Αυτοδιοίκηση) καλύπτουμε τα ελλείμματα των υποδομών που υπάρχουν και που χρόνια έχουν συσσωρευτεί από τις αγκυλώσεις του παρελθόντος. Έχουμε ήδη προχωρήσει στην αξιοποίηση των δυνατοτήτων που μας δίνει το Χρηματοδοτικό Πρωτόκολλο. Ο ΟΛΠ ΑΕ με την υπογραφή σχετικής σύμβασης, προχώρησε σε σύναψη δανείου για τη χρηματοδότηση της κατασκευής του Προβλήτα Ι, ενώ άμεσα υλοποιούνται έργα και στους Οργανισμούς Λιμένα Θεσσαλονίκης, Πατρών, Κέρκυρας, Ηρακλείου και Λαυρίου. Διαμορφώσαμε το θεσμικό πλαίσιο για τις Συμπράξεις Δημόσιου και Ιδιωτικού τομέα (ΣΔΙΤ), που αναμένεται με το νέο Αναπτυξιακό Νόμο να συμβάλλουν ουσιαστικά στην προσέλκυση και ιδιωτικών κεφαλαίων για έργα υποδομής ζωτικής σημασίας στα λιμάνια της περιφέρειας και την υλοποίηση επενδυτικών σχεδίων. Στην προσπάθεια που έχει αναληφθεί σημαντικός ρόλος επιφυλάσσεται στο Εθνικό Κέντρο Ανάπτυξης Λιμένων, το οποίο δημιουργήθηκε πρόσφατα και αποτελεί μια θεσμική απάντηση στις μεγάλες αλλαγές και ταυτόχρονα προκλήσεις που αντιμετωπίζει ο τομέας της λιμενικής βιομηχανίας της χώρας μας. Το Κέντρο, το οποίο εποπτεύεται από το ΥΕΝ, φιλοδοξεί να αποτελέσει ένα ανεξάρτητο, δυναμικό και ευέλικτο σχήμα, για το συντονισμό, την προώθηση και την ανάπτυξη των Ελληνικών Λιμένων.

• Πιστεύετε στην εξωστρέφεια της ελληνικής Ακτοπλοΐας; Μετά την Ιταλία και τη Βαλτική τι; Προορισμός της ελληνικής ακτοπλοΐας είναι να διαδραματίσει πρωταγωνιστικό ρόλο και εκτός συνόρων. Ο δυναμισμός της και η πολύχρονη εμπειρία των Ελλήνων πλοιοκτητών είναι όχι μόνο εγγύηση, αλλά και προϋπόθεση για ένα διεθνή ρόλο. Η εμπειρία στις ακτοπλοϊκές συνδέσεις είναι τεράστια και αυτό το γνωρίζουν καλύτερα όλων όσοι δραστηριοποιούνται στον τομέα αυτό. Ευκαιρίες άλλωστε υπάρχουν και η ελληνική ακτοπλοΐα έχει εγκαταλείψει την εσωστρέφεια προ πολλού. Η παρουσία Ελλήνων ακτοπλόων στην Ιταλία και τη Βαλτική θέλω να πιστεύω ότι είναι μόνο η αρχή. • Πώς βλέπετε τις εξελίξεις στο μεγαλύτερο λιμάνι της χώρας και ποιες είναι οι προσδοκίες σας για τις διεθνείς συνεργασίες στον τομέα των λιμανιών; Οι εξελίξεις στο διεθνές εμπόριο έχουν άμεση επίπτωση στη λιμενική βιομηχανία. Ο Πειραιάς βρίσκεται σε ένα σημαντικό γεωγραφικό σταυροδρόμι και σε περίοδο της ιστορίας όπου παρουσιάζονται ευκαιρίες με πολύ μεγάλες αναπτυξιακές προοπτικές. Θέλουμε να εκμεταλλευτούμε τις ευκαιρίες και να θέσουμε τις βάσεις για μια μακροχρόνια και ουσιαστική αναπτυξιακή πορεία. Τα μεγάλα ελληνικά λιμάνια θα πρέπει να τριπλασιάσουν τη δυναμικότητά τους σε ένα χρονικό ορίζοντα επταετίας. Σε διαφορετική περίπτωση άλλα ξένα ανταγωνιστικά λιμάνια θα καλύψουν την αυξημένη ζήτηση και μοιραία οι ελληνικοί λιμένες θα οδηγηθούν σε απαξίωση. Ο ανταγωνισμός εντείνεται, ο χρόνος πιέζει και τα λιμενικά έργα απαιτούν μεγάλα κεφάλαια. Το Δημόσιο δεν διαθέτει ούτε τα κεφάλαια αυτά, ούτε και την τεχνογνωσία να αντεπεξέλθει άμεσα και αποτελεσματικά. Αυτό καθιστά αναγκαία τη συνεργασία με

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

/

81


ΑΦΙΕΡΩΜΑ ιδιωτικούς φορείς καθώς το «παιχνίδι» του ανταγωνισμού δεν είναι ισορροπημένο και οι παγκόσμιοι λιμενικοί διαχειριστές ελέγχουν πλήθος τερματικών σταθμών και συντονίζουν τη στρατηγική τους σε συνολικό επίπεδο. Η στρατηγική συμμαχία με τον ιδιωτικό τομέα, μέσω της παραχώρησης του σταθμού Ε/Κ του ΟΛΠ αποτελεί βιώσιμη λύση και εξασφαλίζει την υλοποίηση επενδυτικού προγράμματος ύψους 400-500 εκατ. Ευρώ στα στενά χρονικά πλαίσια που η λιμενική πραγματικότητα επιβάλλει. Εξασφαλίζεται επιπλέον η λειτουργική αναβάθμιση του ΟΛΠ μέσα από την τεχνογνωσία που διαθέτουν οι λιμενικοί διαχειριστές με οφέλη για το εισαγωγικό και εξαγωγικό εμπόριο της χώρας και τελικά για τον καταναλωτή και την εθνική οικονομία. Επιπλέον, θα δημιουργηθούν εκατοντάδες νέες θέσεις εργασίας προς όφελος της τοπικής κοινωνίας και της εθνικής οικονομίας. • Είστε αισιόδοξος για τον ελληνικό τουρισμό; Ο ελληνικός τουρισμός είναι ένας συνεχώς αναπτυσσόμενος κλάδος και αυτό καταγράφεται από την αύξηση των τουριστών που επισκέπτονται τη χώρα μας. Ασφαλώς και είμαι αισιόδοξος, καθώς πιστεύω ότι οι τουριστικές υποδομές στη χώρα μας έχουν αναβαθμιστεί, η παροχή υπηρεσιών έχει βελτιωθεί θεαματικά σε σχέση με

το παρελθόν και ταυτόχρονα δεν πρέπει να ξεχνάμε ότι η Ελλάδα δεν είναι μόνο μια χώρα απαράμιλλης φυσικής ομορφιάς και με μοναδικούς αρχαιολογικούς θησαυρούς, αλλά και μία από τις ασφαλέστερες ευρωπαϊκές χώρες. Οι στατιστικές μιλούν για πολύ ικανοποιητικά επίπεδα πληρότητας, ενώ ιδιαίτερα τα τελευταία χρόνια παρατηρείται και μια αύξηση του λεγόμενου «ποιοτικού τουρισμού». Με δεδομένη την πολύ μεγάλη σημασία που έχει ο τουρισμός για την ελληνική οικονομία, αλλά και τη σχέση έντονης αλληλεξάρτησης του τουρισμού και της ναυτιλίας στη χώρα μας, τομείς που αποτελούν τους δύο μεγάλους πυλώνες της εθνικής μας οικονομίας, καθίσταται σαφές ότι εμείς από την πλευρά μας, ως Υπουργείο Ναυτιλίας, στεκόμαστε αρωγοί σε κάθε προσπάθεια που στοχεύει στην τουριστική ανάπτυξη της χώρας, αλλά και στη βελτίωση της ανταγωνιστικότητας του ελληνικού τουριστικού προϊόντος διεθνώς. Οι ακτοπλοϊκές συγκοινωνίες, οι οποίες σηκώνουν το κύριο βάρος της μετακίνησης των τουριστών, εκσυγχρονίζονται, και δίνονται σημαντικά κίνητρα για τη δρομολόγηση καινούριων και σύγχρονων πλοίων, ώστε να βελτιωθούν ακόμη περισσότερο οι παρεχόμενες υπηρεσίες. Τα αποτελέσματα της φετινής τουριστικής σεζόν αποτελούν την καλύτερη απάντηση σε όλα τα παραπάνω. Αποτελούν ακόμη απάντηση και στις όποιες κακόπιστες αναφορές τόσο για τις ακτοπλοϊκές μας συγκοινωνίες, όσο και για τον τουρισμό μας.

ΧΡΗΣΤΟΣ ΠΑΠΟΥΤΣΗΣ ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΤΟΜΕΑ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ, ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ & ΕΜΠΟΡΙΚΗΣ ΝΑΥΤΙΛΙΑΣ ΠΑΣΟΚ

Κατηγορώ…

Δριμύ κριτική στην πολιτική που ασκεί η κυβέρνηση και το υπουργείο Εμπορικής Ναυτλιάς, εξαπολύει ο υπεύθυνος Ανάπτυξης, Τουρισμού και Εμπορικής Ναυτιλίας του Κοινοβουλευτικού Συμβουλίου του ΠΑΣΟΚ, Χρήστος Παπουτσής. Πιο συγκεκριμένα, σχετικά με την κατάσταση στην ακτοπλοΐα και τα λιμάνια, ο κ. Παπουτσής έκανε την ακόλουθη δήλωση: «Δεν φτάνει που με την πολιτική τους περιόρισαν τις δυνατότητες κάθε ελληνικής οικογένειας να κάνει φέτος διακοπές και επέτρεψαν τις ανεξέλεγκτες αυξήσεις στις τιμές των εισιτηρίων στα πλοία. Δεν φτάνει που κρατούν κενές το 50% των θέσεων του Λιμενικού Σώματος σε όλα τα λιμεναρχεία της χώρας με στόχο, και εδώ, να νομοθετήσουν και να αξιοποιήσουν τη γαλάζια συνέντευξη. Δεν φτάνει που επιτρέπουν την πλήρη ασυδοσία στις ακτοπλοϊκές εταιρίες να εκμεταλλεύονται τους εργαζόμενους ναυτικούς, όπως αποκαλύπτεται καθημερινά. Τώρα, πυροδοτούν νέα ένταση με τους εργαζόμενους στα μεγάλα λιμάνια του Πειραιά και της Θεσσαλονί-

82 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

κης. Καθώς αποκαλύφθηκε ότι εν κρυπτώ πέντε υπουργοί με κοινή υπουργική απόφαση παραβιάζουν τις συνταγματικά κατοχυρωμένες συλλογικές συμβάσεις εργασίας. Γεγονός που επιβαρύνει ακόμα περισσότερο την κατάσταση στα μεγάλα λιμάνια της χώρας από τη διατηρούμενη, όπως φαίνεται, πρόθεση της κυβέρνησης να προχωρήσει στο ξεπούλημα των πιο προσοδοφόρων τμημάτων των δυο μεγάλων λιμανιών. Εμείς, καλούμε την κυβέρνηση να αποσύρει αμέσως αυτή την κοινή υπουργική απόφαση, την απαράδεκτη από συνταγματικής απόψεως υπουργική απόφαση, η οποία στην πραγματικότητα παραβιάζει την έννοια της συλλογικής σύμβασης, τη συλλογική αυτονομία, όπως επίσης και τη λειτουργία των δυο μεγάλων ανωνύμων εταιριών».


ΑΦΙΕΡΩΜΑ

ΜΙΧΑΛΗΣ ΣΑΚΕΛΛΗΣ ΠΡΟΕΔΡΟΣ ΕΝΩΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΑΚΤΟΠΛΟΪΑΣ

Η πλήρης απελευθέρωση, το «μυστικό» της επιτυχίας Το «μυστικό» για καλύτερες υπηρεσίες, για τη βιωσιμότητα των εταιριών του κλάδου και την καλύτερη εξυπηρέτηση των νησιών, είναι η πλήρης απελευθέρωση των συνθηκών λειτουργίας των Ακτοπλοϊκών πλοίων. Αυτό υποστηρίζει σε συνέντευξή του στο «Χ&Τ» ο Πρόεδρος της Ένωσης Επιχειρήσεων Ακτοπλοΐας κ. Μιχάλης Σακέλλης, άνθρωπος που γνωρίζει μία μόνο γλώσσα: αυτή της αλήθειας. Ο κ. Σακέλλης στη συνέντευξη που ακολουθεί, καλεί το κράτος να δείξει μεγαλύτερη εμπιστοσύνη στις ακτοπλοϊκές εταιρίες, τις τοπικές αυτοδιοικήσεις να κινηθούν προς τη σωστή κατεύθυνση για την επίλυση των υφισταμένων προβλημάτων, και τα μέσα ενημέρωσης να είναι αντικειμενικότερα στις τοποθετήσεις τους χωρίς να διογκώνουν και να εφευρίσκουν προβλήματα για τη δημιουργία εντυπώσεων.

Είναι άξιο απορίας το γεγονός, οι κατά τόπους φορείς να εκφράζουν ενδιαφέρον το μήνα Ιούλιο για τα δρομολόγια των πλοίων στα νησιά και να στρέφονται στον υπουργό Εμπορικής Ναυτιλίας για τη δρομολόγηση πλοίων, σαν να είναι ο πλοιοκτήτης. Αυτά τα προβλήματα δεν είναι δυνατόν να έρχονται στο προσκήνιο, και σε καμία περίπτωση να επιλυθούν, εν μέσω Καλοκαιριού, σε μία περίοδο όπου σημειώνονται υψηλές πληρότητες, και φυσικά είναι αδύνατον να γίνουν αλλαγές στα δρομολόγια. Οι τοπικές αυτοδιοικήσεις οφείλουν να μεριμνούν μήνες πριν για όλα αυτά τα θέματα, όπως επίσης και για μία σειρά θεμάτων, όπως οι κρατήσεις υπέρ τρίτων, που επηρεάζει τη διαμόρφωση των ναύλων. Εδώ οφείλω να σημειώσω ότι και οι τοπικές αυτοδιοικήσεις επιβαρύνουν με τη σειρά τους, μέσω των λιμενικών ταμείων, τις τιμές των εισιτηρίων, με τέλη μη ανταποδοτικά, αφού κανένα έργο δεν γίνεται στα λιμάνια για τη διευκόλυνση των επιβατών. Ένα ακόμη θέμα είναι αυτό της κατάργησης της δεκάμηνης απασχόλησης σε γραμμές που καλύπτονται επαρκώς τη χειμερινή περίοδο, για να ενισχυθούν οι εποχιακές δρομολογήσεις. Η κατάρ-

• Κύριε Πρόεδρε, ποια είναι τα μηνύματα τα οποία λαμβάνετε για τις εξελίξεις την εφετινή περίοδο στο χώρο της Ακτοπλοΐας; Παρά τις λανθασμένες πληροφορίες που διοχετεύονται σχετικά με το κόστος των εισιτηρίων αλλά και τη διαθεσιμότητα θέσεων των πλοίων, ευτυχώς το επιβατικό κοινό δεν δείχνει να έχει επηρεαστεί, με αποτέλεσμα η κίνηση τη φετινή σεζόν να αναμένεται αυξημένη σε σχέση με την περυσινή, που ήταν επίσης μία καλή χρονιά για τον κλάδο.

γηση της υποχρεωτικής δεκάμηνης απασχόλησης θα αποτελέσει λύση για τη σωστή εξυπηρέτηση των νησιών. Υπάρχουν γραμμές, όπως αυτές των Κυκλάδων, οι οποίες παρουσιάζουν έντονη εποχικότητα. Οι Δυτικές Κυκλάδες για παράδειγμα, κατά τη διάρκεια του Χειμώνα παρουσιάζουν ημερήσια κίνηση της τάξεως των 150 ατόμων, αριθμός ο οποίος ανέρχεται σε κάποιες χιλιάδες το Καλοκαίρι. Είναι δυνατόν να δρομολογείται στη γραμμή αυτή ο ίδιος αριθμός πλοίων Χειμώνα-Καλοκαίρι; Αποτέλεσμα της διατήρησης της δεκάμηνης απασχόλησης είναι ορισμένες εταιρίες, μη μπορώντας να ανταποκριθούν στο υψηλό κόστος λειτουργίας

• Ποια είναι η άποψή σας για τη σύνδεση των νησιών, καθώς

και συντήρησης των πλοίων, να σταματούν τα δρομολόγια. Και

υπάρχει επιχειρηματολογία ότι σε ορισμένα νησιά δεν είναι

εδώ το υπουργείο καλείται να δώσει άμεσα λύση, ενώ ενεργό ρό-

ικανοποιητική;

λο πρέπει να αναλάβει η τοπική αυτοδιοίκηση και οι φορείς, σε

84 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ


ΑΦΙΕΡΩΜΑ

συνεργασία πάντα με το υπουργείο Εμπορικής Ναυτιλίας.

Επίσης, ο ακτοπλοϊκός επιβάτης πληρώνει ένα ποσοστό 6,5%

Ένα παράδειγμα αποτελεί η περίπτωση του πλοίου «Σαντορίνη»,

υπέρ του ΝΑΤ, επίναυλο 3% για την ενίσχυση των άγονων γραμ-

το οποίο επί σειρά ετών προσέφερε τις υπηρεσίες του και το ο-

μών, άσχετα αν αυτό είναι υποχρέωση του κράτους στο πλαίσιο

ποίο αυτή τη στιγμή εκτελεί δρομολόγια στο εξωτερικό, ενώ θα

άσκησης της κοινωνικής του πολιτικής και όχι του επιβάτη, λιμε-

μπορούσε να είναι δρομολογημένο σε γραμμές με ιδιαίτερα υψη-

νικά τέλη 5-6% και τέλη οργανισμών λιμένων, αχθοφορικά και

λή κίνηση τη θερινή περίοδο. Επίσης, πολλά πλοία έχουν πωληθεί

τέλος ΦΠΑ, το οποίο μάλιστα για τα οχήματα είναι 19% αντί 9%.

την τελευταία διετία. Εάν το υπουργείο και οι τοπικές αυτοδιοι-

Και ενώ οι περισσότερες επιβαρύνσεις είναι μη ανταποδοτικές, οι

κήσεις δεν ασχοληθούν σοβαρά με όλα τα θεσμικά θέματα, τα

εταιρίες οφείλουν να είναι βιώσιμες και να καλύπτουν τα έξοδα

οποία απασχολούν τον κλάδο, μόνιμες λύσεις δεν θα υπάρξουν,

λειτουργίας τους, τις υποχρεώσεις προς τράπεζες και μετόχους

παρά μόνο πυροσβεστικές.

και τέλος να βελτιώνουν τις υπηρεσίες με νέες επενδύσεις.

Επίσης, υπάρχουν γραμμές, οι οποίες έχουν διακοπεί λόγω της μη απελευθέρωσης του ναυλολογίου, όπως για παράδειγμα η γραμ-

• Λειτουργεί ο ανταγωνισμός στον κλάδο της Ακτοπλοΐας;

μή Θεσσαλονίκη-Σποράδες. Το δρομολόγιο εξυπηρετούσε καθη-

Το γεγονός της απελευθέρωσης της αγοράς από μόνο του δη-

μερινά ένα catamaran της Hellenic Seaways, το οποίο απέσυρε η

μιουργεί ανταγωνισμό, αφού πλέον η είσοδος στην αγορά είναι

εταιρία όταν δεν της επέτρεψαν την αύξηση του ναύλου κατά 1

ελεύθερη.

ευρώ, προκειμένου να είναι βιώσιμη η συγκεκριμένη γραμμή για

Στις Ακτοπλοϊκές μας γραμμές δραστηριοποιούνται πολλές ε-

την εταιρία. Αποτέλεσμα είναι το ταξίδι Θεσσαλονίκη-Σποράδες

ταιρίες και πολλά πλοία. Για παράδειγμα στη γραμμή Πειραιάς

εφέτος να αποτελεί για τον επιβάτη πραγματική Οδύσσεια, αφού

- Αν. Κυκλάδες δραστηριοποιούνται 5 εταιρίες και 11 πλοία. Στη

κατευθύνεται οδικώς στο Βόλο ή τον Άγιο Κωνσταντίνο και από

γραμμή Πειραιάς - Δ. Κυκλάδες 4 εταιρίες και 7 πλοία, στη γραμ-

εκεί χρησιμοποιεί πλοίο, με καταφανώς υψηλότερο κόστος.

μή Ραφήνα - Κυκλάδες 6 εταιρίες και 7 πλοία, στη γραμμή Ικαρία - Σάμος 3 εταιρίες και 4 πλοία, ενώ στα Δωδεκάνησα 2 εταιρίες

• Σε τι ποσοστό του εισιτηρίου ανέρχεται η επιβάρυνση υπέρ

και 4 πλοία και στην Κρήτη 4 εταιρίες και 9 πλοία.

τρίτων; Θα σας δώσω ένα παράδειγμα. Από τα 77 ευρώ στα οποία διαμορφώνεται η τιμή του εισιτηρίου ενός Ι.Χ. αυτοκινήτου από Πάρο για Πειραιά, η εταιρία εισπράττει τα 56.51 ευρώ. Αυτό σημαίνει ότι οι επιβαρύνσεις ανέρχονται στο ποσό των 20.49 ευρώ

• Παρά τη γκρίνια η οποία υπάρχει σχετικά με τις τιμές, ο Έλληνας δείχνει να εμπιστεύεται για τις μετακινήσεις του το πλοίο, επιλέγοντας, μάλιστα, καλύτερες υπηρεσίες και παροχές. Συμφωνείτε με αυτή την άποψη;

ή αντιπροσωπεύουν ένα ποσοστό της τάξης του 36,25%. Τα λιμε-

Ο Έλληνας γενικά εμπιστεύεται το πλοίο και επιλέγει τις καλύτε-

νικά τέλη τα οποία εισπράττουν οι δήμοι, δεν είναι ανταποδοτικά,

ρες υπηρεσίες. Καθημερινά βλέπουμε ότι θέλει να ταξιδεύει με

αφού στο σύνολο σχεδόν των λιμένων της χώρας παρατηρείται

άνεση και ως τουρίστας επιλέγει συνήθως το δρομολόγιο που τον

επενδυτική απραξία. Αρκεί να σας πω ότι το λιμάνι της Πάρου,

εξυπηρετεί καλύτερα και όχι κατ’ ανάγκη το οικονομικότερο.

ένα από τα πιο πολυσύχναστα λιμάνια της χώρας, δεν διαθέτει

Επίσης θέλω να επισημάνω ότι, στην Ακτοπλοΐα λόγω των κρα-

ούτε φωτισμό στον προβλήτα που προσεγγίζουν τα πλοία.

τικών παρεμβάσεων, παρατηρείται το φαινόμενο να διαμορφώ-

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

/

85


ΑΦΙΕΡΩΜΑ νεται σε υψηλά επίπεδα η τιμή του εισιτηρίου για το αυτοκίνητο και σε χαμηλά για τον επιβάτη. Στο άμεσο μέλλον, εκτιμώ ότι θα υπάρξει μία εξισορρόπηση στα ναύλα, ενώ προς αυτή την κατεύθυνση οι ακτοπλοϊκές εταιρίες τα δύο τελευταία χρόνια έχουν «παγώσει» τις αυξήσεις των ναύλων, που αφορούν στα αυτοκίνητα.

ανέρχεται για τα μεν συμβατικά πλοία σε 2,5-8 τόνους την ώρα, για τα δε catamaran από 6-8 τόνους. Όταν η τιμή του πετρελαίου αυξάνεται κατά 10%, για να καλυφθεί αυτή η επιπλέον επιβάρυνση οι ναύλοι πρέπει να αυξηθούν στα συμβατικά πλοία κατά 3% και στα catamaran 7%. Αντιλαμβάνεστε ότι, η τιμή του πετρελαίου είναι ο πιο σημαντικός συντελεστής κόστους για τα ακτοπλοϊκά πλοία, ο οποίος επηρεάζει την τελική τιμή των εισιτηρίων.

• Για την τακτική του υπουργείου να μην επιτρέπει απελευθέρωση του ναυλολογίου σε κάποιες γραμμές, κατά παράβαση της κοινοτικής νομοθεσίας, ποιο είναι το σχόλιό σας και τι προτίθεστε να κάνετε ως Ένωση;

Εδώ θα ήθελα να σημειώσω ότι οι αυξήσεις στις οποίες έχουν προχωρήσει οι εταιρίες δεν ανέρχονται σε αυτά τα ποσοστά, και σε αυτό σημαντικό ρόλο έπαιξε το γεγονός ότι υπήρξε σημαντική αύξηση στην κίνηση, μετά το 2004.

Η ΕΕΑ επιμένει για την πλήρη εφαρμογή του Ευρωπαϊκού Κανονισμού και την ίση μεταχείριση των Ελληνικών πλοίων με τα Ευρωπαϊκά. Η απελευθέρωση των Ακτοπλοϊκών μας υπηρεσιών είναι μονόδρομος για επαρκείς και καλές υπηρεσίες. Ο κρατικός παρεμβατισμός στρεβλώνει και περιορίζει τον ανταγωνισμό και την ανάπτυξη των Ακτοπλοϊκών υπηρεσιών. • Τι προτίθεστε να κάνετε για τις γραμμές οι οποίες ακόμη δεν έχουν απελευθερωθεί; Η μη απελευθέρωση των ναύλων σε κάποιες γραμμές έχει σαν αποτέλεσμα να μην βελτιώνονται οι παρεχόμενες υπηρεσίες. Σας ανέφερα προηγουμένως το παράδειγμα με τη γραμμή Θεσσαλονίκης-Σποράδες. Θα σας αναφέρω ένα ακόμη παράδειγμα, αυτό της εταιρίας Σπανού, η οποία με δύο αξιόλογα πλοία τύπου catamaran, εκτελεί δρομολόγια στη γραμμή των Δωδεκανήσων, με σημαντικά οφέλη για τα νησιά, τους κατοίκους, την τοπική οικονομία, χωρίς μάλιστα καμία οικονομική ενίσχυση. Η εταιρία επανειλημμένως έχει διαμαρτυρηθεί ότι δεν επιτυγχάνει βιωσιμότητα των πλοίων και υπάρχουν φόβοι για το αν θα συνεχίσει να προσφέρει υπηρεσίες και στην επόμενη δρομολογιακή περίοδο. • Ποιο είναι το σχόλιό σας για την «ξέφρενη κούρσα» την οποία ακολουθεί η τιμή του πετρελαίου; Είναι μία εξαιρετικά δυσάρεστη εξέλιξη, η οποία επηρεάζει ιδιαίτερα τον κλάδο της Ακτοπλοΐας. Τα Ακτοπλοϊκά πλοία κινούνται 200.000 ώρες ετησίως, για κάθε ώρα η κατανάλωση σε πετρέλαιο

86 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

• Τον τελευταίο καιρό παρατηρείται σειρά εξελίξεων στον κλάδο, οι οποίες, μάλιστα, δεν φαίνεται να έχουν ολοκληρωθεί. Ποια είναι η εκτίμησή σας για το κλίμα το οποίο θα διαμορφωθεί και βλέπετε να υπάρχουν περαιτέρω συνενώσεις, συγχωνεύσεις και συνεργασίες; Στον κλάδο της Ακτοπλοΐας διεθνώς δραστηριοποιείται ένας αριθμός αξιόλογων εταιριών, οι οποίες χαίρουν εκτίμησης και εμπιστοσύνης, τόσο από την πλευρά των επιβατών, αλλά, κυρίως, του κράτους. Κάτι τέτοιο δεν συμβαίνει στην Ελλάδα, καθώς η Πολιτεία δείχνει με τον τρόπο της να μην εμπιστεύεται τις εταιρίες, οι οποίες δραστηριοποιούνται στον κλάδο. Μείζον θέμα για τις ακτοπλοϊκές εταιρίες αποτελεί η ανανέωση και ο εκσυγχρονισμός του στόλου τους. Και βέβαια μιλάμε για ιδιαίτερα δαπανηρές επενδύσεις. Αρκεί να σας πω ότι, για τη ναυπήγηση ενός πλοίου για να δραστηριοποιηθεί στο Αιγαίο απαιτούνται από 70 έως 110 εκατ. ευρώ. Τις επενδύσεις αυτές μόνο μεγάλες εταιρίες μπορούν να υποστηρίξουν. Οι προσπάθειες που γίνονται για να ενισχυθούν οι εταιρίες, οδηγούνται από την ανάγκη για καλύτερες υπηρεσίες. Θα έλεγα ότι είναι μονόδρομος και μία υγιής εξέλιξη. • Τι έχετε να πείτε για το καθεστώς των επιδοτήσεων και των άγονων γραμμών, στις οποίες κατά γενική ομολογία το επίπεδο των υπηρεσιών, σε ορισμένες από αυτές, δεν είναι και το καλύτερο δυνατό; Είναι γεγονός, ότι, «ό,τι θα δώσεις, αυτό θα λάβεις». Και αυτό ισχύ-


ΑΦΙΕΡΩΜΑ ρούν παρά να δρομολογούνται «φθηνά» πλοία. Εάν θέλουμε να αναβαθμίσουμε το επίπεδο των παρεχόμενων υπηρεσιών σε αυτές τις γραμμές, πρέπει οι αποζημιώσεις να κυμαίνονται σε υψηλότερα επίπεδα. Θα σας δώσω ένα παράδειγμα. Το πλοίο Σκοπελίτης 3, το οποίο συνδέει τα νησιά Αμοργό, Ηρακλειά, Δονούσα, Σχοινούσα, Κουφονήσια, Νάξο, αποζημιώνεται από το κράτος με το ποσό των 3500 ευρώ την ημέρα. Το δρομολόγιο αυτό που δίνει ζωή στα νησιά πρέπει να ολοκληρώνεται στη Σύρο και να εκτελείται από μεγαλύτερο πλοίο ταχύτητας τουλάχιστον 18 μιλίων. Για να γίνει αυτό, η ανά δρομολόγιο αποζημίωση πρέπει να αναπροσαρμοσθεί ανάλογα. • Είστε αισιόδοξος για το μέλλον της Ακτοπλοΐας; Είμαι αρκετά αισιόδοξος. Σε αυτό συμβάλει και ο τρόπος με τον οποίο λειτουργούν πλέον σχεδόν στο σύνολό τους οι ακτοπλοει σε όλους τους επιχειρηματικούς τομείς και δραστηριότητες. Καταρχάς θα ήθελα να διευκρινίσω ότι δεν μιλάμε για επιδοτήσεις, αλλά για αποζημιώσεις.

ϊκές εταιρίες. Προς την κατεύθυνση του εκσυγχρονισμού του θεσμικού μας πλαισίου όμως πρέπει να κινηθεί και το Κράτος. Εδώ πρέπει να ομολογήσουμε ότι έχουν γίνει θετικά βήματα, αλλά υπάρχουν πολλά ακόμα που πρέπει να γίνουν. Γιατί στον

Υπάρχουν κάποια πλοία, τα οποία μέσω κάποιων συμβάσεων

κλάδο μας οι εξελίξεις είναι συνεχείς. Δεν παύουν, αφού συνεχώς

δημόσιας υπηρεσίας, εξυπηρετούν ορισμένα νησιά, και τα οποία

είμαστε σε μία διαδικασία ανανέωσης του στόλου και εκσυγχρο-

για σχεδόν δέκα μήνες το χρόνο παρουσιάζουν ελάχιστα έως

νισμού των παρεχόμενων υπηρεσιών. Για να μπορούμε, όμως, να

μηδενικά εισιτήρια. Με τις αποζημιώσεις, τις οποίες προσφέρει

ανταποκριθούμε πρέπει να υπάρχει το κατάλληλο επιχειρηματι-

αυτή τη στιγμή το κράτος, στις συγκεκριμένες γραμμές δεν μπο-

κό πλαίσιο.

a fashionable Place to See and Be Seen a fashionable Place to See and Be Seen

trendy minimalism trendy minimalism sophisticated a fashionable Place to See and Be Seen sophisticated funky funky futuristic t trendy rendy exclusive minimalism futuristic a fashionable Place to See exclusive and Be Seen sophisticated hipper hipper trendy funky minimalism witty witty

futuristic

funky futuristic

sophisticated

exclusi

hipper exclusive witty hipper trendy minimalism a fashionable Place to See and Be Seen

a fashionable Place to See and Be Seen

witty Place to See and Be Seen sophisticated trendy a fashionable minimalism funky sophisticated trendy minimalism futuristic exclusive

funkyfunky hipper exclusive futuristic witty sophisticated

futuristic

hipper

exclusive hipper witty trendy minimalism witty a fashionablesophisticated Place to See and Be Seen a fashionable Place to See and Be Seen

funky trendy minimalism futuristic trendy exclusive sophisticated minimalism

a fashionable Place to See and Be Seen Πετµεζά και Καλλιρόης 32 τ.κ. 117 43 Αθήνα Τηλ.: +30 210 921 5353, Fax: + 30 210 921 5342 www.tac.gr • e-mail: hotel@tac.gr

funky hipper futuristic funky exclusive witty futuristic

sophisticated

exclusive hipper hipper witty witty


ΑΦΙΕΡΩΜΑ

ΓΕΡΑΣΙΜΟΣ ΣΤΡΙΝΤΖΗΣ ΔΙΕΥΘΥΝΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ HELLENIC SEAWAYS

Στο δρόμο για μία

«ανοικτή» αγορά Υπέρ της δημιουργίας μίας ελεύθερης αγοράς, σε όλο της το εύρος, με όλα όσα αυτό συνεπάγεται, τάσσεται ο κ. Γεράσιμος Στρίντζης. Ο πολύπειρος διευθύνων σύμβουλος της Hellenic Seaways μιλώντας στο «Χ&Τ» υπογραμμίζει ότι το υπουργείο Εμπορικής Ναυτιλίας πρέπει να προχωρήσει άμεσα σε πλήρη απελευθέρωση του ναυλολογίου, προκειμένου να υπάρξει τόνωση του επενδυτικού ενδιαφέροντος. Παράλληλα μιλάει για το επενδυτικό πλάνο της Hellenic Seaways, σημειώνοντας με νόημα ότι: «Μία εύρωστη εταιρία δεν μπορεί παρά να επενδύει συνεχώς σε βελτίωση του επιπέδου των παρεχόμενων υπηρεσιών της. Πρόκειται για έναν αγώνα δρόμου και μία συνεχή προσπάθεια η οποία δεν ολοκληρώνεται ποτέ, τουλάχιστον όσον αφορά στη δική μας εταιρία». Ο κ. Στρίντζης μίλησε στο «Χ&Τ», δίνοντας το στίγμα του για τη νέα σεζόν στο χώρο της Ακτοπλοΐας, ένα χώρο τον οποίο γνωρίζει τόσο καλά, όσο -ίσως- κανένας άλλος. • Κύριε Στρίντζη, δεδομένου ότι βρισκόμαστε στο αποκορύφωμα της τουριστικής περιόδου, πως εξελίσσεται η ακτοπλοϊκή κίνηση; Σύμφωνα με τα μέχρι στιγμής στοιχεία η τουριστική κίνηση κυμαίνεται περίπου στα ίδια με τα περυσινά επίπεδα. Διαφαίνεται, βεβαίως, μία αυξητική τάση, η οποία δεν έχει σχέση με τις εκτιμήσεις και τις προβλέψεις, ωστόσο, θέλω να πιστεύω ότι η τάση αυτή θα συνεχιστεί μέχρι και τα τέλη Σεπτεμβρίου. Όσον αφορά στην εταιρία μας, σύμφωνα με τα στοιχεία τα οποία διαθέτουμε και τα οποία αφορούν μέχρι τα τέλη Ιουνίου, η κίνηση των επιβατών είναι αυξημένη κατά 2%, σε σχέση με πέρυσι. Η Hellenic Seaways εφέτος, με δύο πλοία λιγότερα, αγγίζει και ξεπερνάει τα περυσινά της μεγέθη. Είναι, ωστόσο, νωρίς για να σας πω με ακρίβεια σε ποια επίπεδα θα διαμορφωθούν τα οικονομικά αποτελέσματα της εταιρίας, όμως, τα στοιχεία και τα μηνύματα τα οποία λαμβάνουμε, είναι ενθαρρυντικά. Μόλις πρόσφατα δρομολογήθηκε το νεότευκτο πλοίο «Νήσος Χίος» και μέσα στον Αύγουστο, αναμένεται να δρομολογηθεί και το «Αριάδνη». Μάλιστα, στόχος της εταιρίας είναι η δρομολόγηση του

88 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

«Αριάδνη» να γίνει μέσα στον Αύγουστο. Ωστόσο, αυτό θα εξαρτηθεί από διάφορους παράγοντες, μεταξύ των οποίων και οι κλιματολογικές συνθήκες. • Μόλις πρόσφατα ανακοινώσατε την είσοδο της εταιρίας στο Χρηματιστήριο Αξιών Αθηνών, ενώ και το επενδυτικό της πρόγραμμα ολοκληρώθηκε ένα χρόνο νωρίτερα από τον προγραμματισμένο. Τι άλλο έχει να περιμένει η ελληνική ακτοπλοΐα και ο επιβάτης από τη Hellenic Seaways; Μία εύρωστη εταιρία δεν μπορεί παρά να επενδύει συνεχώς σε βελτίωση του επιπέδου των παρεχόμενων υπηρεσιών της. Πρόκειται για έναν αγώνα δρόμου και μία συνεχή προσπάθεια η οποία δεν ολοκληρώνεται ποτέ, τουλάχιστον όσον αφορά στη δική μας εταιρία. Η απάντηση στο ερώτημά σας, τι έχει να περιμένει ο κλάδος ή το επιβατικό κοινό από τη Hellenic Seaways είναι, καλύτερο επίπεδο υπηρεσιών. Και αυτό είναι προς όφελος της χώρας ολόκληρης, κυρίως, όμως, των νησιών μας, καθώς τα πλοία λειτουργούν ως οι μοναδικοί δίαυλοι επικοινωνίας της νησιωτικής με την υπόλοιπη Ελλάδα. • Ασκείται μία κριτική στον κλάδο, σύμφωνα με την οποία δεν λειτουργεί ο ανταγωνισμός, με αποτέλεσμα οι τιμές να έχουν εκτοξευθεί. Συμφωνείτε με αυτή την άποψη; Εφέτος οι αυξήσεις στις τιμές των εισιτηρίων, στις οποίες προχώρησαν οι εταιρίες δεν ξεπερνούν το 3-3,5%, ενώ πέρυσι διαμορφώθηκαν μεταξύ 10-12%. Βεβαίως, στη διαμόρφωση των τιμών των εισιτηρίων


ΑΦΙΕΡΩΜΑ προχωρήσαμε σε αύξηση κατά 2 ευρώ, στο κρατικό ναυλολόγιο, το οποίο ήταν καθηλωμένο την τελευταία τετραετία. Κανείς δεν παραπονέθηκε για αυτή την αύξηση. Άλλωστε, αυτό το οποίο απασχολεί τόσο τον επισκέπτη, όσο και τον μόνιμο κάτοικο να μπορέσει να μεταβεί στον προορισμό του, και δεν δείχνει να υπολογίζει το 1 ή τα 2 ευρώ αύξηση στο εισιτήριο. Θεωρώ ότι πρέπει άμεσα να απελευθερωθούν οι γραμμές στο σύνολό τους, προκειμένου να υπάρξει επιχειρηματικό ενδιαφέρον από πλευράς ελληνικών και ξένων εταιριών, να δρομολογήσουν πλοία σε αυτές τις γραμμές. Άλλωστε, δεν είμαστε

κυρίαρχο ρόλο έχει η τιμή του πετρελαίου, που πέρυσι είχε πραγματικά εκτοξευθεί στα ύψη, ανεβάζοντας κατά συνέπεια το κόστος λειτουργίας των πλοίων κατακόρυφα. Θα ήθελα να σας πω ότι οι τιμές των ακτοπλοϊκών εισιτηρίων στην Ελλάδα είναι από τις χαμηλότερες στην Ευρώπη και μην ξεχνάμε ότι τα εισιτήρια επιβαρύνονται από τα λεγόμενα, ας μου επιτραπεί η έκφραση, «χαράτσια», δηλαδή τα τέλη μη ανταποδοτικού χαρακτήρα. Είναι ανεπίτρεπτο να επιβαρύνεται ο επιβάτης με ένα ποσοστό 6,5% υπέρ του ΝΑΤ, 3% υπέρ των άγονων γραμμών, 5% λιμενικά τέλη, τη στιγμή, μάλιστα που ενώ τα λιμενικά ταμεία συγκεντρώνουν τεράστια έσοδα, τα λιμενικά έργα είναι ανύπαρκτα. Αντιλαμβάνεστε ότι, η Πολιτεία, κάλλιστα, αύριο το πρωί θα μπορούσε να προχωρήσει στη μείωση αυτών των επιβαρύνσεων, που συνολικά διαμορφώνονται στο 14%. Επιβαρύνσεις, οι οποίες δεν ισχύουν σε καμία άλλη χώρα της Ευρωπαϊκής Ένωσης, και λειτουργούν εις βάρος των μονίμων κατοίκων των νησιών μας, γιατί είναι εκείνοι που διακινούνται κατά το πλείστον. Ας ελπίσουμε ότι το οικονομικό επιτελείο της κυβέρνησης θα εξετάσει σοβαρά την αφαίρεση αυτών των επιβαρύνσεων, οι οποίες πέρα από άδικες, λειτουργούν ανασταλτικά σε οποιαδήποτε μορφή ανάπτυξης. • Υπάρχει και ένα ακόμη θέμα, το οποίο σχετίζεται με το Φ.Π.Α.… Σε ευρωπαϊκό επίπεδο επικρατεί η τάση μείωσης του Φ.Π.Α., σε κάποια προϊόντα ή στις μεταφορές. Εδώ στη χώρα μας ας ισχύσει κάτι τέτοιο, τουλάχιστον όσον αφορά στη διακίνηση επιβατών και αγαθών στα μικρά νησιά. • Ποια είναι η άποψή σας και τι προτίθεστε να κάνετε ως εταιρία και ως Ένωση Επιχειρήσεων Ακτοπλοΐας όσον αφορά στην τακτική του υπουργείου Εμπορικής Ναυτιλίας, να μην προχωράει σε απελευθέρωση του ναυλολογίου, σε κάποιες γραμμές, κατά παράβαση, μάλιστα, της κοινοτικής νομοθεσίας; Επί σειρά ετών, η εταιρία μας εκτελούσε το δρομολόγιο ΘεσσαλονίκηΣποράδες, με ένα ταχύπλοο πλοίο. Προκειμένου να είναι βιώσιμη η συγκεκριμένη γραμμή για την εταιρία μας, αξιώναμε ένα ευρώ αύξηση στην τιμή του εισιτηρίου, αίτημα το οποίο απορρίφθηκε, στο πλαίσιο αυτής της τακτικής που αναφέρατε του υπουργείου Εμπορικής Ναυτιλίας. Έτσι, προχωρήσαμε σε παύση του συγκεκριμένου δρομολογίου, με αποτέλεσμα, σήμερα, ο Θεσσαλονικιός ο οποίος επιθυμεί να κάνει τις διακοπές του σε κάποιο νησί των Σποράδων, να μεταβαίνει οδικώς μέχρι τον Άγιο Κωνσταντίνο και από εκεί να επιβιβάζεται σε πλοίο. Και βέβαια το κόστος είναι πολλαπλάσιο. Πρόσφατα υπήρξε απελευθέρωση της γραμμής Πειραιάς-Κύθνος-Σέριφος. Να σας πω ότι

Σε ό,τι αφορά το επιχειρηματικό μας πλάνο, περιλαμβάνει επενδύσεις σε καινούργια πλοία, νέας τεχνολογίας, τα οποία θα δρομολογηθούν, τόσο στο εσωτερικό, όσο και σε γραμμές του εξωτερικού. Πλοία σχεδιασμένα, με σκοπό να εξυπηρετούν τις σύγχρονες ανάγκες του επιβατικού κοινού. υπέρ μίας κλειστής αγοράς, αλλά υπέρ των ανοικτών οριζόντων, του ελεύθερου ανταγωνισμού, με ελεύθερο, όμως, τιμολόγιο, που είναι το προφανές. • Έχετε προαναγγείλει ένα μεγάλο επενδυτικό πλάνο, τη στιγμή που στην αγορά συντελείται μία σειρά από αλλαγές, όπως συγχωνεύσεις και συνενώσεις εταιριών, κ.ά.. Πείτε μας δυο λόγια για τα επενδυτικά σας σχέδια και πως βλέπετε να διαμορφώνεται η ελληνική ακτοπλοϊκή αγορά; Σε ό,τι αφορά το επιχειρηματικό μας πλάνο, περιλαμβάνει επενδύσεις σε καινούργια πλοία, νέας τεχνολογίας, τα οποία θα δρομολογηθούν, τόσο στο εσωτερικό, όσο και σε γραμμές του εξωτερικού. Πλοία σχεδιασμένα, με σκοπό να εξυπηρετούν τις σύγχρονες ανάγκες του επιβατικού κοινού. Όλα αυτά στο πλαίσιο της περαιτέρω ανάπτυξης της ευρωπαϊκής και διεθνούς οικονομίας, καθώς και των θαλασσίων μεταφορών, κάτι το οποίο ενισχύει η Ευρωπαϊκή Ένωση με το πρόγραμμα «Marco Polo». Όσον αφορά στο δεύτερο σκέλος της ερώτησής σας, υπάρχουν επίσημες ανακοινώσεις σχετικά με Ευρωπαίους επενδυτές, οι οποίοι επιδεικνύουν ενδιαφέρον για την ελληνική Ακτοπλοΐα. Η εξέλιξη αυτή από τη μία φαίνεται να είναι θετική για τον κλάδο, ωστόσο υπάρχουν ερωτηματικά για το πώς θα εξελιχθεί η όλη κατάσταση. Η εταιρία μας βλέπει και αντιμετωπίζει με ψυχραιμία κάθε εξέλιξη και συνεχίζει απρόσκοπτα στα επενδυτικά της σχέδια. • Ποια είναι τα σχέδιά σας όσον αφορά στο κομμάτι των μη επιβατηγών μεταφορών στην εταιρία; Στόχος μας είναι να εξελίξουμε ακόμη περισσότερο αυτό το σκέλος των δραστηριοτήτων μας, για το λόγο αυτό βρισκόμαστε σε μία διαδικασία αναζήτησης νέων πλοίων, τύπου Ro-Ro. Σκοπεύουμε, μάλιστα, μέσα στο διάστημα των 6-10 μηνών να έχουμε αποκτήσει τουλάχιστον ακόμη ένα τέτοιο πλοίο. Όπως γνωρίζετε έχουμε στον στόλο μας 4 πλοία Ro-Ro.

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

/

89


ΑΦΙΕΡΩΜΑ Ο Έλληνας επιβάτης πλέον δεν επιλέγει για το ταξίδι του ένα οποιοδήποτε πλοίο, είναι περισσότερο συνειδητοποιημένος από ότι στο παρελθόν και, φυσικά, πιο απαιτητικός. Θα τον συμβούλευα, ωστόσο, προτού επιλέξει κάποια εταιρία για το ταξίδι του να κάνει έρευνα αγοράς, να συγκρίνει τις παρεχόμενες υπηρεσίες και τις τιμές των εισιτηρίων, ενώ το πλέον συμφέρον για τον ίδιο είναι να προχωράει σε κράτηση του εισιτηρίου νωρίτερα από τις ημερομηνίες αναχώρησης, καθώς έτσι έχει τη δυνατότητα να επιτυγχάνει πιο χαμηλές τιμές. Στη δικής μας εταιρία, αυτό σημαίνει έκπτωση στην τιμή του εισιτηρίου σε ένα ποσοστό 15%. Θα του έλεγα, λοιπόν, να προγραμματίζει το ταξίδι του νωρίς. Ο επιβάτης στις ημέρες μας μπορεί να απολαύσει πολύ κα• Τι θα λέγατε στον Έλληνα επιβάτη προκειμένου να επιλέξει εταιρία για

λύτερες υπηρεσίες, από ότι στο παρελθόν, καθώς ο ελεύθερος αντα-

το ταξίδι του, καθώς και πώς να εκμεταλλευθεί τις προσφορές, που

γωνισμός δημιουργεί συνθήκες άμιλλας μεταξύ των εταιριών, με όλα

υπάρχουν στην αγορά;

τα οφέλη που αυτό συνεπάγεται για το επιβατικό κοινό.

ΓΕΩΡΓΙΟΣ ΡΟΥΜΕΛΙΩΤΗΣ ΕΠΙΚΕΦΑΛΗΣ ΕΜΠΟΡΙΚΟΥ ΤΜΗΜΑΤΟΣ AGOUDIMOS LINES

Νέα πλοία και δρομολόγια Μία αμιγώς ελληνική ακτοπλοϊκή εταιρία, με οικογενειακό «χαρακτήρα», η AGOUDIMOS LINES υποδέχεται τη νέα τουριστική περίοδο, με καινούργια πλοία και νέα δρομολόγια. «Όλα τα πλοία ανακαινίσθηκαν με σκοπό την ακόμα καλύτερη παραμονή του επιβάτη κατά τη διάρκεια του ταξιδιού, ενώ όραμα της εταιρίας είναι να αναπτυχθεί όσο περισσότερο, καλύπτοντας περισσότερους προορισμούς», υπογραμμίζει σε συνέντευξή του στο «Χ&Τ» ο κ. Γιώργος Ρουμελιώτης, επικεφαλής του Εμπορικού Τμήματος της εταιρίας.

Όραμα της εταιρίας είναι να καταξιωθεί ακόμα περισσότερο στη συνείδηση του επιβάτη και να αναπτυχθεί όσο περισσότερο, καλύπτοντας περισσότερους προορισμούς. Όλα τα πλοία ανακαινίσθηκαν με σκοπό την ακόμα καλύτερη παραμονή του επιβάτη κατά τη διάρκεια του ταξιδιού. Ήδη η εταιρία προσανατολίζεται στην αγορά ενός πλοίου, τουλάχιστον μέσα στον επόμενο χρόνο.

• Ποιες είναι οι προοπτικές, αλλά και οι στόχοι της AGOUDIMOS LINES για το καλοκαίρι 2007; Να καρπωθεί η εταιρία τους κόπους της για την προσπάθεια που καταβάλει τόσα χρόνια, για ακόμα καλύτερες υπηρεσίες προς το επιβατικό κοινό.

Τα πλοία διαθέτουν κυλιόμενες σκάλες, εστιατόρια, καφετέριες, πισίνα και άνετες πολυτελείς καμπίνες που μετατρέπουν το ταξίδι για την Κεφαλλονιά σε πραγματική απόλαυση. Η δρομολόγηση των πλοίων αναβαθμίζει τα δεδομένα της γραμμής και προσφέρει υπηρεσίες υψηλού επιπέδου στο επιβατικό κοινό.

• Ποια είναι τα χαρακτηριστικά πλεονεκτήματα της AGOUDIMOS LINES;

Τα δρομολόγια εκτελούνται καθημερινά σε λιγότερο από τρεις ώρες, ο δε ναύλος και οι υπηρεσίες του πλοίου θα προσφέρονται σε ανταγωνιστικές τιμές.

Με ιδιαίτερη χαρά σας ανακοινώνουμε ότι η εταιρία μας Agoudimos Lines εγκαινίασε την ακτοπλοϊκή γραμμή Πάτρας-Κεφαλλονιάς-Ηγουμενίτσας με τα δύο σύγχρονα και μεγαλύτερα πλοία, τα F/B Ionian King & F/B Ionian Queen, που εκτελούν τη γραμμή εξωτερικού Ελλάδας-Ιταλίας.

Ο οικογενειακός χαρακτήρας της εταιρίας. Παράλληλα, ο αδιάκοπος αγώνας για το καλύτερο, αντικατοπτρίζεται στη σταθερή προτίμηση από το επιβατικό κοινό που μας στηρίζει τόσα χρόνια. Πλοία ασφαλή, πολυτελή με συνέπεια δρομολογίων όλο το χρόνο, και ελκυστικά οικονομικά πακέτα είναι από τα πιο χαρακτηριστικά πλεονεκτήματα της AGOUDIMOS LINES.

Η εταιρία εκτελεί δρομολόγια στις γραμμές:

• Τι περιλαμβάνει ο μελλοντικός προγραμματισμός και το όραμα της AGOUDIMOS LINES;

• ΠΑΤΡΑ-ΚΕΦΑΛΛΟΝΙΑ-ΗΓΟΥΜΕΝΙΤΣΑ-ΜΠΑΡΙ

90 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

ΕΛΛΑΔΑ • ΡΑΦΗΝΑ-ΑΝΔΡΟΣ-ΤΗΝΟΣ-ΜΥΚΟΝΟΣ • ΑΛΕΞΑΝΔΡΟΥΠΟΛΗ-ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ-Β.ΑΙΓΑΙΟ • ΠΑΤΡΑ-ΚΕΦΑΛΛΟΝΙΑ-ΗΓΟΥΜΕΝΙΤΣΑ ΕΛΛΑΔΑ-ΙΤΑΛΙΑ • ΗΓΟΥΜΕΝΙΤΣΑ-ΚΕΡΚΥΡΑ-ΜΠΡΙΝΤΕΖΙ


ΑΦΙΕΡΩΜΑ

ΣΤΕΛΙΟΣ ΣΑΡΡΗΣ ΠΡΟΕΔΡΟΣ ΜΙΝΩΪΚΩΝ ΓΡΑΜΜΩΝ

Υπέρ του ελεύθερου ανταγωνισμού... Ως «οπαδός» της πλήρους απελευθέρωσης του κλάδου, κάτι για το οποίο έχει δώσει σκληρές μάχες, από διάφορες θέσεις, είτε από αυτή του προέδρου της Ένωσης Εφοπλιστών Ακτοπλοΐας, την οποία διατηρούσε επί σειρά ετών, είτε από αυτή του επιχειρηματία, ο πρόεδρος των Μινωϊκών Γραμμών κ. Στέλιος Σαρρής δεν θα μπορούσε παρά να τάσσεται υπέρ του ελεύθερου ανταγωνισμού. «Από τη στιγμή που υποστήριξα ως εκπρόσωπος θεσμικού οργάνου την απελευθέρωση της Ακτοπλοΐας, σε όλο της το εύρος, δεν θα μπορούσα να είμαι αντίθετος στην είσοδο νέων εταιριών», υπογραμμίζει με νόημα ο κ. Σαρρής σε συνέντευξη την οποία παρεχώρησε στο «Χ&Τ». Παράλληλα, ο πρόεδρος των Μινωϊκών θίγει το μείζον θέμα της δεκάμηνης υποχρέωσης από πλευράς υπουργείου Εμπορικής Ναυτιλίας, απασχόλησης των πλοίων, γεγονός που, όπως χαρακτηριστικά λέει, λειτουργεί ανασταλτικά στην απόφαση των εταιριών, να δρομολογήσουν πλοία σε ορισμένες γραμμές, ενώ τονίζει τη σημασία του Ομίλου Λασκαρίδη στον χώρο της Ακτοπλοΐας. • Κύριε Πρόεδρε ποια είναι η εκτίμησή σας για τις εξελίξεις στον κλάδο της ακτοπλοΐας, και ασπάζεστε τα χαμόγελα αισιοδοξίας, τα οποία υπάρχουν στα πρόσωπα αρκετών συναδέλφων σας; Διανύουμε ήδη το μήνα Ιούλιο, και όπως όλα δείχνουν μπορούμε να αισιοδοξούμε ότι η εφετινή θα είναι μία πολύ καλή χρονιά για τον κλάδο της ακτοπλοΐας. Βασική προϋπόθεση, ωστόσο, αποτελεί να μην συνεχίσει το πετρέλαιο την ξέφρενη κούρσα την οποία ακολουθεί. • Πόσο αισιόδοξα είναι τα μηνύματα τα οποία λαμβάνετε, εκτός από την εσωτερική αγορά, από τις αγορές του εξωτερικού μέσω των tour operators; Τα μηνύματα είναι θετικά και συντείνουν στη δημιουργία ενός αισιόδοξου κλίματος. • Πιστεύετε ότι τα αποτελέσματα των επιχειρήσεων εφέτος θα είναι βελτιωμένα σε σχέση με πέρυσι;

92 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

Ναι, εκτιμώ ότι σε σχέση με πέρυσι, τα αποτελέσματα και τα μεγέθη των ακτοπλοϊκών επιχειρήσεων, εφέτος, θα διαμορφωθούν σε υψηλότερα επίπεδα. • Υπάρχει ένα θέμα με τις γραμμές, στις οποίες το υπουργείο Εμπορικής Ναυτιλίας, παραβαίνοντας τη σχετική κοινοτική οδηγία, δεν έχει προχωρήσει σε απελευθέρωση των ναύλων. Ποια είναι η άποψή σας επάνω σε αυτό; Οι ενδονησιακές, κυρίως, μεταφορές παραμένουν, όσον αφορά στη διαμόρφωση των ναύλων και στον προσδιορισμό τους στον έλεγχο και στη διακριτική ευχέρεια του υπουργείου Εμπορικής Ναυτιλίας. Πριν από λίγες ημέρες, ωστόσο, έγινε μία προσπάθεια από πλευράς του υπουργείου προκειμένου να απελευθερωθούν τα ναύλα σε ορισμένα ενδονησιωτικά δρομολόγια. Εκτιμώ ότι, ως προς το θέμα αυτό βρισκόμαστε στο σωστό δρόμο, ωστόσο, το υπουργείο πρέπει να εντείνει τις ενέργειές του προκειμένου άμεσα να απελευθερωθούν και οι υπόλοιπες γραμμές, ανάγκη η οποία υπαγορεύεται και από τη συνεχώς αυξανόμενη τιμή του πετρελαίου • Ασκείται μία κριτική στον κλάδο ότι, υπάρχει μονοπώλιο και έλλειψη ανταγωνισμού. Συμφωνείτε με αυτή την άποψη; Λαμβάνοντας κανείς υπόψιν τον αριθμό των εταιριών οι οποίες δρα-


ΑΦΙΕΡΩΜΑ

στη συνέχεια ο όμιλος Λασκαρίδη. Το ενδιαφέρον αυτών των επενδυτών για την εταιρία, επιβεβαιώνει ότι πρόκειται για μία από τις πιο αξιόλογες εταιρίες του κλάδου. Όσον αφορά στην αλλαγή και την είσοδο νέων μετόχων, αυτή οδηγεί στην αρτιότερη οργάνωση και λειτουργία της εταιρίας και στην πιο ουσιαστική εκμετάλλευση των μέσων που διαθέτει. Αυτό που θα ήθελα να επισημάνω είναι ότι στόχος της διοίκησης της εταιρίας, πάντα, αποτελεί ο εκσυγχρονισμός του στόλου και η αναβάθμιση της ποιότητας των παρεχόμενων υπηρεσιών. • Σύντομα στη γραμμή της Κρήτης εισέρχεται ένα νέο πλοίο της Hellenic Seaways, ενώ παράλληλα αρκετές εταιρίες δραστηριοποιούνται σε αυτή τη γραμμή. Πόσο σας φοβίζει ο ανταγωνισμός; στηριοποιούνται στον κλάδο, αντιλαμβάνεται ότι κάθε άλλο παρά συνθήκες ολιγοπωλίου δημιουργούνται. Δεν συμμερίζομαι καθόλου αυτή την άποψη. Εξάλλου, από τη στιγμή που είναι ελεύθερη η εγκατάσταση των ακτοπλοϊκών εταιριών, δεν μπορούμε να μιλούμε για έλλειψη ανταγωνισμού.

Από τη στιγμή που υποστήριζα ως εκπρόσωπος θεσμικού οργάνου την απελευθέρωση της ακτοπλοΐας, σε όλο της το εύρος, δεν θα μπορούσα να είμαι αντίθετος στη δραστηριοποίηση νέων εταιριών στην αγορά της Κρήτης, πόσο μάλλον της Hellenic Seaways, η οποία αποτελεί συγγενής εταιρία των Μινωϊκών. Επιτρέψτε μου, η τοποθέτησή μου να έχει έντονο το στοιχείο της υποκειμενικότητας, όμως δεν θα μπορούσε να είναι διαφορετική.

• Πόσο συμφωνείτε με την υποχρέωση για δεκάμηνη απασχόλησητων πλοίων, η οποία λειτουργεί ανασταλτικά για πολλές εταιρίες στην απόφασή τους να δρομολογήσουν τα πλοία τους σε κάποιες γραμμές;

• Ποια είναι η άποψή σας σχετικά με το μέλλον του κλάδου, θα υπάρξουν περαιτέρω συνεργασίες και συνενώσεις εταιριών;

Δεν είναι δυνατόν μία εταιρία να υφίσταται υποχρέωση λειτουργίας αυτό το χρονικό διάστημα. Ελπίζουμε ότι σύντομα θα υπάρξει αποδέσμευση από αυτή την υποχρέωση, διότι κάθε άλλο παρά για ελεύθερη λειτουργία των ακτοπλοϊκών επιχειρήσεων μπορούμε να μιλάμε, στο πλαίσιο της ισχύουσας της ελληνικής νομοθεσίας. • Στις Μινωϊκές υπήρξαν θεαματικές αλλαγές, οι οποίες δημιουργούν μία νέα εποχή για την εταιρία. Πως προσδιορίζετε αυτή η νέα εποχή; Οι αλλαγές στην εταιρία είναι αποτέλεσμα και φυσική εξέλιξη της εισαγωγής της στο Χρηματιστήριο. Ζούμε σε μία ελεύθερη αγορά, στο πλαίσιο της οποίας, όπως συμβαίνει σε όλο το επιχειρηματικό «γίγνεσθαι», έτσι και στον κλάδο της Ακτοπλοΐας, οι μετοχές αλλάζουν «χέρια» και το μετοχολόγιο κάθε εταιρίας διαρκώς διαμορφώνεται. Το σημαντικό είναι ότι αξιόλογοι επενδυτές στο χώρο επέδειξαν ενδιαφέρον για τις Μινωικές, καταρχάς ο Περικλής Παναγόπουλος και

Αυτή τη στιγμή θεωρώ ότι ο κλάδος βρίσκεται σε ένα οριακό σημείο, όπου οποιαδήποτε εξέλιξη είναι πιθανή. • Τι καινούργιο έχει να περιμένει για τη φετινή σεζόν ο επιβάτης των Μινωϊκών; Η όλη οργάνωση και το επίπεδο των παρεχομένων υπηρεσιών στα νεότευκτα πλοία της εταιρίας, ο μέσος όρος των οποίων ανέρχεται σε 8-9 έτη, στόχο έχουν ο επιβάτης να νιώθει σαν στο σπίτι του. • Ποιες είναι οι εξελίξεις στο «μέτωπο» των επενδύσεων; Είναι πρώιμο να πούμε κάτι γι’ αυτό το θέμα, λόγω και των ανακατατάξεων που συντελούνται αυτή τη στιγμή στις Μινωικές, ενώ δεν γνωρίζουμε ως διοίκηση ακόμη τα πλάνα του μεγαλοεπενδυτή, πάντως η ανάπτυξη της εταιρίας με νέες επενδύσεις είναι το αυτονόητο και αρμόζει στην αντίληψη του Ομίλου Λασκαρίδη.

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

/

93


ΑΦΙΕΡΩΜΑ

ΓΙΩΡΓΟΣ ΣΤΑΘΟΠΟΥΛΟΣ LOUIS HELLENIC CRUISES

Η αγορά θα συνεχίσει να

ανεβαίνει… Η εταιρία που αναγέννησε την ελληνική κρουαζιέρα, η LOUIS HELLENIC

Cruises προσφέρει δύο κρουαζιέρες, ειδικά διαμορφωμένες για

CRUISES, σίγουρα έχει λόγο για τα δρώμενα στο χώρο. Ο γενικός εμπο-

την ελληνική αγορά, μία επταήμερη κρουαζιέρα στην Αδριατική

ρικός διευθυντής της εταιρίας κ. Γεώργιος Σταθόπουλος, από τα πλέον

με το «Orient Queen», η οποία ξεκινάει στις 17 Αυγούστου και μία δεκαήμερη στη Δυτική Μεσόγειο με το «Perla», η οποία ξεκινάει

έμπειρα στελέχη στο χώρο αυτό, μίλησε στο αφιέρωμα του «Χ&Τ»,

στις 24 Αυγούστου. Οι κρατήσεις για τις δύο αυτές κρουαζιέρες

εκφράζοντας την αισιοδοξία του για την πορεία της κρουαζιέρας στην

προχωρούν με εξαιρετικούς ρυθμούς, αποδεικνύοντας ότι η κρου-

Ελλάδα και τονίζοντας την παραλαβή του νέου πλοίου της εταιρίας. Για την εικόνα που παρουσιάζει η αγορά της κρουαζιέρας εφέτος, ο κ. Σταθόπουλος υπογραμμίζει: «Οι κρατήσεις για το σύνολο των προϊόντων της Louis Hellenic Cruises, δηλαδή τις τριήμερες, τετραήμερες και επταήμερες κρουαζιέρες, εξελίσσονται με ικανοποιητικούς ρυθμούς, όπως και οι αναχωρήσεις των πλοίων από την Ιταλία για την Ανατολική και Δυτική Μεσόγειο. Θα έλεγα λοιπόν ότι, στα

αζιέρα ως τρόπος διακοπών περνάει σιγά-σιγά στη συνείδηση του Έλληνα. Και στο μέλλον θα δούμε ακόμη καλύτερα αποτελέσματα, με την προϋπόθεση να προσφέρονται ενδιαφέροντα προγράμματα και δρομολόγια προσαρμοσμένα στις ανάγκες και απαιτήσεις του Έλληνα ταξιδιώτη». Για τις προοπτικές του κλάδου της κρουαζιέρας, γενικά στην περιοχή της Ανατολικής Μεσογείου, ο κ. Σταθόπουλος τονίζει: «Εκτιμώ ότι στο άμεσο μέλλον θα υπάρξει αύξηση του κλάδου, στην περιοχή της Ανατολικής Μεσογείου. Η Ελλάδα, λόγω του νησιωτικού της

περισσότερα προϊόντα, τα οποία προσφέρει η εταιρία μας, οι κρα-

χαρακτήρα είναι η Καραϊβική της Ευρώπης. Όσο μάλιστα αυξάνουν

τήσεις είναι αυξημένες. Για το εφετινό Καλοκαίρι εκτιμάται ότι θα

οι πτήσεις, και ιδιαίτερα οι υπερατλαντικές προς την Ελλάδα, ο

έχουμε και μία αύξηση από πλευράς Ελλήνων επιβατών, μία εξαι-

τομέας της κρουαζιέρας θα αναπτύσσεται και αυτός με τη σειρά

ρετικά σημαντική εξέλιξη, ιδιαίτερα τους μήνες Ιούλιο και Αύγου-

του. Τελευταία, βλέπουμε ολοένα και μεγαλύτερος αριθμός προ-

στο. Σε αυτή την εξέλιξη συμβάλει το γεγονός ότι, η Louis Hellenic

γραμμάτων να εστιάζει στα ελληνικά νησιά. Για το μέλλον, λοιπόν,

94 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ


ΑΦΙΕΡΩΜΑ οι αφίξεις κρουαζιεροπλοίων προς τα ελληνικά νησιά θα βαίνουν

σκευή 27 Ιουλίου. Είναι ένα σύγχρονο πολυτελές κρουαζιερόπλοιο

συνεχώς αυξανόμενες. Στο πλαίσιο αυτό, Louis Hellenic Cruises θα

με ωραίους χώρους, πλήρως ανακαινισμένους και διαμορφωμέ-

διεκδικεί ολοένα και μεγαλύτερο μερίδιο της “πίττας”».

νους, αλλά και προσαρμοσμένους στο προϊόν το οποίο προσφέρει.

Για το νέο πλοίο της εταιρίας, ο κ. Σταθόπουλος σημειώνει: «Το νέο

Ωστόσο, θα έλεγα ότι, λόγω της διαμορφωσής του, το πλοίο θα

πλοίο της εταιρίας μας, το «Cristal» (Κριστάλ) θα ξεκινήσει τριήμε-

μπορούσε να δραστηριοποιηθεί και εκτός Αιγαίου, σε οποιαδήποτε

ρες και τετραήμερες κρουαζιέρες του στο Αιγαίο, από τη Παρα-

γραμμή».

ΟΜΙΛΟΣ LOUIS ΚΑΙ ΚΡΟΥΑΖΙΕΡΕΣ Από πολύ νωρίς ο τομέας του θαλάσσιου τουρισμού κέντρισε το ενδιαφέρον του Ομίλου Louis που για πρώτη φορά ναύλωσε πλοία μετά το Δεύτερο Παγκόσμιο Πόλεμο, ενώ αργότερα ήταν γενικός αντιπρόσωπος πολλών ναυτιλιακών εταιριών. Το 1986 απέκτησε το πρώτο δικό του κρουαζιερόπλοιο, το Princesa Marissa και ιδρύθηκε η Louis Cruise Lines, η οποία το 1999 εισήχθη στο Χρηματιστήριο Αξιών Κύπρου, ενώ το 2003 μετονομάσθηκε σε Louis plc. Η εταιρία υπήρξε πρωτοπόρος στην ανάπτυξη 2-ήμερων και 3-ήμερων κρουαζιέρων από την Κύπρο στη Ρόδο, τους Αγίους Τόπους, την Αίγυπτο, τη Βηρυτό και τη Συρία, καθώς και των πολυήμερων κρουαζιέρων στην Ελλάδα και τα ελληνικά νησιά. Το 2005 ιδρύεται η ελληνική εταιρία κρουαζιέρων Louis Hellenic Cruises, η οποία με τα κρουαζιερόπλοια Cristal, Orient Queen και Perla πραγματοποιεί κρουαζιέρες από το λιμάνι του Πειραιά προς το Αιγαίο, το Ιόνιο και μια πλειάδα προορισμών στη λεκάνη της Ανατολικής Μεσογείου. Η Louis πραγματοποιεί επίσης κρουαζιέρες από τα λιμάνια της Γένοβας και της Μασσαλίας προς τη Δυτική και Ανατολική Μεσόγειο, με το Sapphire και το Coral. Αυτό που κάνει τη Louis να ξεχωρίζει είναι η πολυετής συνεργασία της με τους μεγαλύτερους τουριστικούς Οργανισμούς στην Ευρώπη. Τέσσερα από τα κρουαζιερόπλοια του στόλου της Louis, εκτελούν κρουαζιέρες για λογαριασμό της Thomson Cruises που ανήκει στον Ευρωπαϊκό κολοσσό TUI, ενώ άλλο ένα είναι ναυλωμένο στη γερμανική Transocean. Η συνεργασία του Ομίλου με τους μεγαλύτερους Οργανωτές Ταξιδίων της Ευρώπης, είχε σαν αποτέλεσμα να αναγνωρισθεί διεθνώς η συμβολή της Louis Cruise Lines στην καθιέρωση της κρουαζιέρας στο ευρύτερο ταξιδιωτικό κοινό και στη διαφοροποίηση του τουριστικού προϊόντος που προσφέρουν οι μεγάλοι Τουριστικοί Οργανισμοί. Αυτός ήταν και ένας από τους βασικούς λόγους για τον οποίο ο Εκτελεστικός Πρόεδρος του Ομίλου κ. Κωστάκης Λοΐζου επιλέγηκε και βραβεύθηκε από το Διεθνή Σύνδεσμο Συμβούλων Τουρισμού με το βραβείο «Πρωτοπόρος στον Ευρωπαϊκό Τουρισμό», για το 2005. Σήμερα, ο στόλος του Ομίλου Louis αποτελείται από 14 κρουαζιερόπλοια που σε συνδυασμό με τα 26 ξενοδοχεία της ομώνυμης αλυσίδας αναδεικνύει την Louis ως το μεγαλύτερο τουριστικό όμιλο της Ανατολικής Μεσογείου.

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

/

95


ΑΦΙΕΡΩΜΑ

ΓΕΩΡΓΙΟΣ ΒΑΣΙΛΑΡΑΣ Δ/ΝΤΗΣ IONIAN FERRIES

«Αλλάζει χέρια» η

ακτοπλοΐα Νέοι «παίχτες», κυρίως μικρότερου μεγέθους και βεληνεκούς εταιρίες, εισέρχονται στο «παιχνίδι» που λέγεται ακτοπλοΐα. Και το σκηνικό σιγά-σιγά αλλάζει… Αυτό υποστηρίζει μιλώντας στο «Χ&Τ» ο κ. Γεώργιος Βασιλαράς, εκπρόσωπος της κοινοπραξίας Ionian Ferries. Στέλεχος με εμπειρία στο χώρο, ο κ. Βασιλαράς αναλύει στη συνέντευξη που ακολουθεί μία σειρά θεμάτων τα οποία απασχολούν τον κλάδο, όπως αυτό των αυξήσεων στα ναύλα, επισημαίνοντας ότι οι αυξήσεις θα ’πρεπε να διαμορφωθούν σε υψηλότερα επίπεδα. Και επιρρίπτει ευθύνες στα μέσα ενημέρωσης για τον τρόπο με τον οποίο προσεγγίζουν τα όποια προβλήματα προκύπτουν και αφορούν στον κλάδο.

• Ποια είναι η άποψή σας για τις τελευταίες εξελίξεις στο χώρο της ακτοπλοΐας, με την είσοδο της ΝΕΛ στην Κρήτη, τη συμμετοχή της ιταλικής Grimaldi στο μετοχικό κεφάλαιο της ΑΝΕΚ, την εμφάνιση της Corsica Express στο Αιγαίο. Βλέπετε να αναδιαμορφώνεται η «πίττα», και θεωρείτε ότι μπορούν οι νέες αυτές εξελίξεις να ενισχύσουν τις προσπάθειες εκσυγχρονισμού του κλάδου; Η ακτοπλοΐα, όπως όλα δείχνουν, σιγά-σιγά αλλάζει χέρια. Στο άμεσο μέλλον θα δούμε μικρές εταιρίες, περισσότερο οικογενειακές, να παίρνουν σημαντικό μερίδιο αγοράς. Ήδη μικρού μεγέθους εταιρίες έχουν εισέλθει στο «παιχνίδι», διεκδικούν μερίδιο αγοράς και «κονταροχτυπιούνται» με τις μεγάλες ακτοπλοϊκές εταιρίες σε κάποιες γραμμές, όπως λόγου χάρη στο Αιγαίο και στις Κυκλάδες. Τώρα, θα ήθελα να σταθώ κυρίως στη δραστηριοποίηση της Corsica Express στο Αιγαίο, μία επιχειρηματική κίνηση-έκπληξη για το σύνολο του κλάδου. Καταρχάς είναι πρώιμο να κρίνουμε την κίνηση

• Κύριε Βασιλαρά, καταρχάς ποια είναι η εκτίμησή σας για την εφετινή τουριστική περίοδο στο χώρο της ακτοπλοΐας, και ποια είναι τα μηνύματα που λαμβάνετε για την πορεία του ελληνικού τουρισμού; Εκτιμώ ότι θα υπάρξει μία άνοδο στην τουριστική κίνηση, όπως φαίνεται από τις κρατήσεις που έχουμε αυτή τη στιγμή και για το επόμενο διάστημα και όχι με βάση την κίνηση και τις κρατήσεις που υπήρξαν κατά την περίοδο του Πάσχα, και το τριήμερο του Αγίου Πνεύματος, που εφέτος ήταν αρκετά νωρίς, με αποτέλεσμα η κίνηση να είναι συγκρατημένη.

αυτή, όμως θα ήθελα να επισημάνω το γεγονός ότι, το υπουργείο Εμπορικής Ναυτιλίας χωρίς καθυστερήσεις, έδωσε την άδεια για τη δρομολόγηση της συγκεκριμένης εταιρίας, κάτι που δημιουργεί απορία και εύλογα ερωτηματικά. Μάλιστα, το συγκεκριμένο πλοίο είναι με ιταλική σημαία. Και θα ήθελα να θίξω το θέμα αυτό, υπογραμμίζοντας ότι, τα πλοία με ξένη σημαία ανταγωνίζονται αθέμιτα τα ελληνικά πλοία, τα οποία οφείλουν να τηρούν συγκεκριμένες προδιαγραφές και συνθέσεις πληρωμάτων, ενώ τα πλοία με ξένη σημαία εξαιρούνται όλων αυτών, με αποτέλεσμα το κόστος λειτουργίας τους να είναι μειωμένο, με ότι αυτό σημαίνει.

Γενικά διαφαίνεται μία αυξητική πορεία, ιδιαίτερα στις γραμμές

Οι όροι, οι κανόνες και οι προδιαγραφές που θα πρέπει να πληρούν

όπου δραστηριοποιούμαστε εμείς ως εταιρία, όχι σε σχέση με πέ-

τα πλοία με ξένη σημαία είναι ένα θέμα το οποίο πρέπει να τεθεί ά-

ρυσι, καθώς την περυσινή χρονιά δεν τη λαμβάνουμε υπ’ όψιν αφού

μεσα στο «τραπέζι» και να εξεταστεί διεξοδικά.

ήταν μια κακή χρονιά, λόγω κάποιων συγκυριών, αλλά σε σχέση με τη χρονιά του 2005. Εκτιμώ, λοιπόν, ότι, όσον αφορά τη δική μας, τουλάχιστον, εταιρία, η εφετινή θα είναι μία καλή χρονιά με ανοδικά αποτελέσματα.

• Τελευταία γίνονται προσπάθειες από τα συναρμόδια υπουργεία Μεταφορών και Εμπορικής Ναυτιλίας με στόχο την ανάπτυξη αεροπορικών συγκοινωνιών με υδροπλάνα. Πιστεύετε ότι με τη

Θα ήθελα για μία ακόμη φορά να πω ότι, από εδώ και στο εξής θα

δρομολόγηση υδροπλάνων θα αναβαθμιστεί η ποιότητα των θα-

αρχίσουν να φαίνονται τα θετικά για τον ελληνικό τουρισμό αποτε-

λασσίων συγκοινωνιών, και είναι δυνατόν να υπάρξει «τόνωση» της

λέσματα της επιτυχημένης διοργάνωσης των Ολυμπιακών Αγώνων.

τουριστικής κίνησης, τόσο της νησιωτικής Ελλάδας, αλλά και της

96 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ


ΑΦΙΕΡΩΜΑ

ενδοχώρας;

Θεωρώ, μάλιστα, ότι προκειμένου να υπάρξει μία ισορροπία και οι

Δύο χρόνια πριν στην ίδια ερώτηση είχα απαντήσει ότι είναι πολύ

εταιρίες να μπορούν να είναι βιώσιμες, οι αυξήσεις στα ναύλα θα έ-

νωρίς να κρίνουμε αυτό το νέο μέσο μεταφοράς. Δυστυχώς, και πάλι

πρεπε να διαμορφωθούν, τουλάχιστον, γύρω στο 10%. Αρκεί να σας

θα σας πω ότι δεν μπορώ να έχω μία ολοκληρωμένη εικόνα και άπο-

πω ότι η αύξηση στις τιμές των καυσίμων από τον Ιανουάριο είναι της

ψη γι’ αυτού του είδους το μεταφορικό μέσο. Ωστόσο, παρατηρείται

τάξης του 30% και άνω, ενώ στους μισθούς των ναυτικών, με βάση τη

έντονη συγκράτηση και μια επιφυλακτικότητα από το επιβατικό κοι-

νέα συλλογική σύμβαση εργασίας η οποία υπογράφηκε πρόσφατα,

νό ως προς το υδροπλάνο και αυτό, είτε γιατί δεν έχει προβληθεί όσο

η αύξηση είναι της τάξης του 5%. Και βέβαια για τις υπέρ τρίτων επι-

θα έπρεπε, είτε γιατί είναι περιορισμένος ο αριθμός των νησιών και

βαρύνσεις που προσαυξάνουν υπέρογκα το τελικό ναύλο, ουδεμία

περιοχών που εξυπηρετούν τα υδροπλάνα. Μάλιστα, στις γραμμές

μνεία γίνεται. Φανταστείτε ότι στην τιμή των € 39,60 που κοστίζει

και στις περιοχές τις οποίες εξυπηρετούν δεν βλέπουμε να υπάρχει

η μετάβαση ενός Ι.Χ. για την Κεφαλονιά το έσοδο της εταιρίας είναι

κάποια αξιόλογη άνοδος στην κίνηση. Αντίθετα, σε κάποια νησιά με

μόλις € 29,07 (36,22% προσαύξηση).

τη δρομολόγηση πλοίων είδαμε να αυξάνεται κατακόρυφα η τουρι-

Παρόλα αυτά για να είμαστε ως προορισμός πιο ανταγωνιστικός και

στική ζήτηση. Χαρακτηριστικό παράδειγμα αποτελεί η Τζια, όπου με

προσιτός στους επισκέπτες κρατήσαμε τις αυξήσεις στα ναύλα σε

τη δρομολόγηση ενός ακόμη πλοίου παρατηρήθηκε άνοδος στην

χαμηλά επίπεδα.

τουριστική της κίνηση. Κάτι ανάλογο ισχύει και στην περίπτωση της

Στη λανθασμένη εικόνα γύρω από το θέμα αυτό «πρωταγωνιστικό»

Κεφαλονιάς.

ρόλο έχουν τα ηλεκτρονικά μέσα ενημέρωσης, όπως και στην εικόνα γενικά την οποία παρουσιάζουν στο κοινό για την ελληνική ακτο-

• Μία νέα σεζόν ξεκινάει με νέες αυξήσεις στις τιμές των εισιτηρίων.

πλοΐα. Κάθε καλοκαίρι βλέπουμε να παίρνουν τεράστιες διαστάσεις

Ποια είναι η θέση σας όσον αφορά στη διαμόρφωση των τιμών σε

ορισμένα περιστατικά, όπως καθυστερήσεις σε κάποια δρομολόγια,

σχέση με τις παρεχόμενες προς το επιβατικό κοινό υπηρεσίες;

βλάβες σε πλοία, τα οποία κακώς υπάρχουν, όμως αντιπροσωπεύ-

Καταρχάς να σημειώσω ότι καμία σχέση δεν έχουν οι αυξήσεις που

ουν ένα πολύ μικρό ποσοστό της εικόνας και του τρόπου λειτουρ-

έγιναν στις τιμές των εισιτηρίων με αυτές που ανακοινώθηκαν από

γίας του κλάδου.

τα μέσα ενημέρωσης, τα οποία από την αρχή της σεζόν κάνουν λόγο

Όπως σε όλους τους κλάδους έτσι και στο χώρο της ακτοπλοΐας

για διπλασιασμό στα ναύλα και άλλες τέτοιες ανακρίβειες. Οι αυξή-

δραστηριοποιούνται αξιόλογες και αξιόπιστες εταιρίες και μη. Για

σεις κυμαίνονται μεταξύ του 4% έως 6%, ενώ σε αυτό το ποσοστό

παράδειγμα ορισμένες εταιρίες δίνουν παραπλανητικά στοιχεία σχε-

διαμορφώνονται και οι αυξήσεις στις οποίες προχώρησε από την

τικά με τις ώρες άφιξης των πλοίων στον προορισμό τους, για ευνό-

πλευρά της η εταιρία μας.

ητους λόγους. Εδώ θα πρέπει να επέμβει το υπουργείο Εμπορικής

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

/

97


ΑΦΙΕΡΩΜΑ Ναυτιλίας. Όμως, δεν είναι αυτή η πραγματική εικόνα του κλάδου. • Ποια είναι η συνεργασία σας με το υπουργείο Εμπορικής Ναυτιλίας; Το υπουργείο προχωράει, με αργούς βέβαια ρυθμούς, στην πολυπόθητη απελευθέρωση των ακτοπλοϊκών συγκοινωνιών και έχω την αίσθηση ότι βρίσκεται στη σωστή κατεύθυνση. Ωστόσο, θα μου επιτρέψετε να επισημάνω τις καθυστερήσεις και τη γραφειοκρατία που επικρατεί και η οποία λειτουργεί ανασταλτικά στο κομμάτι των επενδύσεων. Γι’ αυτό και όσοι ασχολούνται με την ποντοπόρο ναυτιλία δεν αποφασίζουν να εισέλθουν στο χώρο της ακτοπλοΐας, αλλά και όσοι έχουν τολμήσει, έχουν εγκαταλείψει στην πορεία τις προσπάθειες. Βέβαια, σε αυτό σημαντι-

επιχειρηματική κίνηση έπειτα και από πιέσεις της τοπικής κοινωνίας

κό ρόλο παίζει και η διαφορά στα κέρδη. Η ποντοπόρος ναυτιλία, σε σχέση με την ακτοπλοΐα έχει τεράστια κέρδη για τους επενδυτές.

δρομολόγιο.

• Ποια είναι η εκτίμησή σας, θα επέλθει η πολυπόθητη «άνοιξη» στον κλάδο της κρουαζιέρας; Μετά την πτώση που βίωσε η ελληνική κρουαζιέρα τα τελευταία χρόνια, με την αποχώρηση μεγάλων εταιριών οι οποίες δραστηριοποιούνταν, τελευταία άρχισε να διαφαίνεται μία νέα εποχή για τον κλάδο. Tο πρόσφατο, ατυχές συμβάν της βύθισης του Sea Diamond, θα καθυστερήσει την ανάπτυξη του κλάδου, ωστόσο, δε νομίζω ότι θα σταθεί ικανό να την αποτρέψει.

και της τοπικής αυτοδιοίκησης, και με σκοπό να εξυπηρετήσουμε τις ανάγκες των κατοίκων της περιοχής. Γιατί δεν πρέπει το κέρδος και μόνο να αποτελεί πάντα αυτοσκοπό. Με το νέο αυτό δρομολόγιο, αισιοδοξούμε να ανοίξουμε μία νέα αγορά και να συμβάλουμε στην τόνωση της τουριστικής κίνησης στην περιοχή. Καθ’ όλη τη διάρκεια του καλοκαιριού, θα εκτελείται σε καθημερινή βάση το Τώρα, όσον αφορά στα επενδυτικά μας σχέδια, σχετίζονται με την ανανέωση του στόλου μας, ο μέσος όρος ηλικίας του οποία είναι γύρω στα 15 χρόνια. Στόχος μας, λοιπόν, είναι η ανανέωση του στόλου με νέα σύγχρονα πλοία. • Ποια είναι τα προβλήματα που αντιμετωπίζετε ως εταιρία στη δραστηριοποίησή σας; Από τα πιο βασικά μας προβλήματα είναι η έλλειψη σύγχρονων λιμένων. Καθημερινά οι καπετάνιοι δίνουν πραγματική «μάχη» προκειμένου να προσεγγίσουν τα λιμάνια χωρίς να προσκρούσουν σε αυτά.

• Σε ό,τι αφορά στην εταιρία σας, τι καινούργιο έχει να περιμένει ο επιβάτης εφέτος από την Ionian Ferries και σε τι αφορούν τα άμεσα επενδυτικά σας σχέδια;

Από πέρυσι μας είχαν διαβεβαιώσει ότι εφέτος θα ήταν έτοιμο το

Ως εταιρία και προσωπικά έχουμε σαν αρχή: «Ο εχθρός του καλού είναι το καλύτερο». Στο πλαίσιο αυτό, κάθε χρόνο προσπαθούμε να βελτιώνουμε τις παρεχόμενες προς το επιβατικό κοινό υπηρεσίες μας. Εφέτος, από το Πάσχα προσθέσαμε στο πρόγραμμά μας τη γραμμή Αργοστόλι-Ληξούρι, η οποία μπορεί να μην είναι μία εξαιρετικά προσοδοφόρα γραμμή, εντούτοις προχωρήσαμε σε αυτή την

ναμε τον προγραμματισμό μας για το εφετινό καλοκαίρι. Εφέτος το

λιμάνι του Πόρου και με δεδομένο την ύπαρξη ενός νέου, μεγάλου λιμανιού το οποίο θα μπορεί να εξυπηρετεί δύο πλοία, ως εταιρία κάΜάιο ενημερωθήκαμε ότι το λιμάνι δεν θα είναι έτοιμο, που σημαίνει ότι δεν θα εξυπηρετούνται ταυτόχρονα δύο πλοία, με αποτέλεσμα να προχωρήσουμε σε αναπρογραμματισμό των δρομολογίων μας. Ακόμη, παρά τις εξαγγελίες κανένα έργο δεν έχει υλοποιηθεί στο λιμάνι του Ληξουρίου.


ΑΦΙΕΡΩΜΑ

ΣΤΑΥΡΟΣ ΚΥΡΙΑΚΟΥΛΗΣ ΙΔΡΥΤΗΣ ΚΑΙ ΠΡΟΕΔΡΟΣ ΤΟΥ ΟΜΙΛΟΥ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ ΚΥΡΙΑΚΟΥΛΗ

Πρώτος θαλάσσιος

προορισμός παγκοσμίως η Ελλάδα Με συστηματική δουλειά και λαμβάνοντας τα απαραίτητα μέτρα προκειμένου να ξεπεραστούν τα όποια εμπόδια, η Ελλάδα μπορεί να αναδειχθεί σε κορυφαίο θαλάσσιο προορισμό, σε παγκόσμια κλίμακα. Αυτό υποστηρίζει σε συνέντευξή του στο «Χ&Τ» ο κ. Σταύρος Κυριακούλης, εμπνευστής και δημιουργός του ομίλου επιχειρήσεων ΚΥΡΙΑΚΟΥΛΗ, και από τους «πρωτεργάτες» του κλάδου του θαλάσσιου τουρισμού. Και τα λεγόμενά του έχουν βαρύνουσα σημασία, καθώς αποτελούν το απόσταγμα της πολύχρονης εμπειρίας, αλλά και των αγώνων που δίνει καθημερινά, επί σειρά ετών, για την ανάπτυξη του θαλάσσιου τουρισμού στη χώρα μας. • Πως φαίνεται να εξελίσσεται η φετινή τουριστική περίοδος; Για τρίτη συνεχή σεζόν η τουριστική κίνηση ακολουθεί ανοδικούς ρυθμούς, γεγονός το οποίο οφείλεται κυρίως στην επιτυχή διοργάνωση των Ολυμπιακών Αγώνων αλλά και στα προγράμματα προβολής που έτρεξαν στο εξωτερικό για τον ελληνικό προορισμό. Ζητούμενο αποτελεί η συνέχιση των θετικών εξελίξεων για τον ελληνικό τουρισμό και τα επόμενα χρόνια. Πολιτεία και ιδιωτικός τομέας θα πρέπει να συνεργασθούν ακόμη πιο στενά προκειμένου να καταστεί εφικτό αυτό. • Σύμφωνα με πληροφορίες υπάρχει μια σημαντική αύξηση στην αμερικανική αγορά. Που οφείλεται αυτό και μέχρι που μπορεί να φτάσει; Πράγματι πέρυσι επισκέφθηκαν την Ελλάδα περίπου 360.000 Αμερικάνοι για διακοπές στη χώρα μας και φέτος όλα τα στοιχεία δείχνουν ότι θα αυξηθεί περαιτέρω το τουριστικό ρεύμα από τις ΗΠΑ. Η αύξηση από τις ΗΠΑ οφείλεται σε σημαντικό βαθμό στην ενεργοποίηση μηχανισμών προβολής και δημοσίων σχέσεων του ελληνικού τουρισμού. Είναι μία συνεχής προσπάθεια η οποία θα πρέπει να εντατικοποιηθεί, καθώς οι Αμερικάνοι ανήκουν στην κατηγορία των τουριστών υψηλού εισοδηματικού επιπέδου.

100 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

• Ποια είναι τα προβλήματα που απασχολούν τον κλάδο; Ένα από τα θέματα που θα πρέπει να προσέξουμε ιδιαίτερα είναι αυτό της βελτίωσης των υποδομών και της παροχής προσφερόμενων υπηρεσιών. Σε συνδυασμό με το φυσικό συγκριτικό πλεονέκτημα των θαλασσών μας και των νησιών μας μπορούμε να αποκτήσουμε προβάδισμα σε σχέση με τις ανταγωνίστριες χώρες. Η κατασκευή νέων μαρίνων σύγχρονων που θα παρέχουν υψηλού επιπέδου υπηρεσίες είναι ένα από τα στοιχήματα που πρέπει να κερδίσει η χώρα μας το επόμενο διάστημα. • Ποιες είναι οι προοπτικές του γιώτινγκ στην Ελλάδα; Aν λάβουμε υπόψη μας μια μελέτη του Παγκόσμιου Συμβουλίου Ταξιδίων και Τουρισμού, η οποία ανέφερε ότι έχουμε αξιοποιήσει μόλις το 15% των δυνατοτήτων τουριστικής ανάπτυξης της χώρας μας, το ποσοστό αυτό ίσως να είναι μικρότερο όσον αφορά στο χώρο του θαλάσσιου τουρισμού. Αν λειτουργήσουμε με ταχύτερους ρυθμούς τα επόμενα χρόνια και ξεπερνώντας όσα προβλήματα υπήρχαν μέχρι σήμερα, μπορούμε να καταστήσουμε την Ελλάδα τον πρώτο θαλάσσιο προορισμό παγκοσμίως. • Από ποιες χώρες είναι οι τουρίστες που εξυπηρετεί η εταιρία σας; Η βασικότερη αγορά για την Κυριακούλης στο χώρο της εκμετάλλευσης σκαφών είναι η γερμανική, καθώς καλύπτει ποσοστό περίπου 30% ,επί των συνολικών ναυλώσεων που πραγματοποιούνται ετησίως. Ακολουθεί η ιταλική αγορά με ποσοστό 12%, ενώ με πολύ μικρή διαφορά τρίτη σπουδαιότερη αγορά για την Κυριακούλης είναι η αγγλική. Η ελληνική αγορά έχει πολύ χαμηλότερα ποσοστά. • Ποιες είναι οι επενδύσεις που προγραμματίζει η εταιρία σας στο χώρο των μαρίνων το επόμενο διάστημα; Η Κυριακούλης όπως έχει αποδείξει όλα τα προηγούμενα χρόνια


ΑΦΙΕΡΩΜΑ

βασίζει την επενδυτική της πολιτική σε μία σειρά αναπτυξιακών στόχων. Βάσει αυτών των στόχων επέκτασης των δραστηριοτήτων της στο χώρο του θαλάσσιου τουρισμού αναπτύσσεται και στον τομέα διαχείρισης μαρίνων. Ένα στοιχείο που θα μπορούσα να σας αναφέρω είναι οι προοπτικές ανάπτυξης κάθε περιοχής για μία μαρίνα που τίθεται στο επενδυτικό μας στόχαστρο, οι οποίες λαμβάνονται σοβαρά υπόψη πριν την οριστικοποίηση των αποφάσεων από τη διοίκηση της εταιρίας. Πραγματοποιούμε μελέτες, προχωρούμε σε αναλύσεις για τον ανταγωνισμό, για την φέρουσα ικανότητα ανάπτυξης της μαρίνας, για τις δυνατότητες κατασκευής συμπληρωματικών υποδομών και εφόσον διαπιστώσουμε ότι η εξεταζόμενη περίπτωση συμφέρει τους μετόχους

μας και εξυπηρετεί τους αναπτυξιακούς στόχους της εταιρίας συμμετέχουμε στους σχετικούς διαγωνισμούς που προκηρύσσονται επενδύοντας σημαντικά κεφάλαια. Στην παρούσα φάση συμμετέχουμε στο διαγωνισμό για την εκμίσθωση της μαρίνας του Σταδίου Ειρήνης και Φιλίας. • Τι πολιτική ακολουθείτε σε σχέση με την ανανέωση του στόλου της εταιρίας; Πάγιος στόχος και πολιτική της εταιρίας μας είναι η διατήρηση σε χαμηλό μέσο όρο της ηλικία των ιδιόκτητων σκαφών μας. Ο μέσος όρος ηλικίας των σκαφών ιδιοκτησίας της μητρικής εταιρίας στις 31/12/2006, ο οποίος είναι ενδεικτικός της ανταγωνιστικότητάς της, ανέρχονταν σε περίπου 2,6 έτη. Επίσης, η διοίκηση έχει θέσει ως στόχο κανένα από τα σκάφη που εκμεταλλεύεται ο Όμιλος να μην ξεπερνά την ηλικία των 7 ετών. • Πόσες βάσεις διαθέτει η Κυριακούλης σε Ελλάδα και Εξωτερικό; H Κυριακούλης διαθέτει στην Ελλάδα 7 σταθμούς εξυπηρέτησης σκαφών και πελατών (Αθήνα, Ρόδο, Κω, Κέρκυρα, Λευκάδα, Σκιάθο, Πάρο). Επιπλέον, μέσα από μία στοχευμένη στρατηγική διείσδυσης της εταιρίας εκτός των συνόρων της χώρας κατάφερε την τελευταία δεκαετία να λειτουργήσει σταθμούς εξυπηρέτησης σε σημαντικά σημεία ενδιαφέροντος για την ανάπτυξη του θαλάσσιου τουρισμού. Ειδικότερα, διαθέτει 8 σταθμούς εξυπηρέτησης στην Ιταλία (Elba, Puntone, Sant’ Agata di Militello, Portisco, Carloforte, Agropoli, Marsala, Punta ala), 4 στην Κροατία (Pula, Vinisce, Biograd, Murter), 1 στη Γαλλία (Bormes les Mimosas), 2 στην Τουρκία (Marmaris, Bodrum), 2 στην Καραϊβική (Martinique, St.Lucia) και 1 στη Μάλτα (Birgu).

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

/

101


ΑΦΙΕΡΩΜΑ

ΓΕΩΡΓΙΟΣ ΒΕΡΝΙΚΟΣ ΠΡΟΕΔΡΟΣ VERNICOS YACHTS

Μείζον το θέμα των πληρωμάτων…

Παλαιός και έμπειρος «θαλασσόλυκος» ο Γιώργος Βερνίκος ξέρει, ίσως, όσοι λίγοι το θέμα «Θαλάσσιος Τουρισμός». Από τους θεμελιωτές του κλάδου στην Ελλάδα, επίτιμος πρόεδρος της Ε.Π.Ε.Σ.Τ. και γενικός γραμματέας του Σ.Ε.Τ.Ε., προσπαθεί για το καλύτερο, πιέζοντας συνεχώς από διάφορα μετερίζια για καλύτερες υποδομές, που θα διαφημίζουν τη χώρα μας. Αυτό τονίζει και στη συνέντευξή του στο «ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ», με αφορμή το αφιέρωμα στο Θαλάσσιο Τουρισμό. Όσον αφορά στην εταιρία που διευθύνει, προαναγγέλλει νέες επεκτάσεις στην Ελλάδα και την Κύπρο, ενώ κρούει τον κώδωνα του κινδύνου για τη σύνθεση των πληρωμάτων. Το πλήρες κείμενο της συνέντευξης έχει ως εξής:

τον πήχη ψηλά. • Ποια είναι τα προβλήματα που απασχολούν τον κλάδο; Υπάρχει ένα γενικά θετικό κλίμα για τον κλάδο μας. Υπάρχουν, όμως και πολλά προβλήματα, όπως η γραφειοκρατία, το ΝΑΤ, οι συνθέσεις των πληρωμάτων και το γενικότερο επιχειρηματικό κλίμα που επικρατεί στη χώρα μας. Πάντως, το θέμα των υποδομών είναι ίσως το πλέον σημαντικό. • Τι γίνεται με το θέμα των πληρωμάτων; Ο κόσμος εξελίσσεται ταχύτατα. Το ίδιο και η τεχνολογία των σκαφών. Οι συνθέσεις των πληρωμάτων πρέπει να παρακολουθούν τις διεθνείς εξελίξεις. Σίγουρα υπάρχουν Σωματεία που αντιδρούν και από την

• Πως φαίνεται κ. Βερνίκο να εξελίσσεται η φετινή τουριστική περίοδος; Υπάρχει ένα κλίμα αισιοδοξίας. Ο τελικός, ωστόσο, απολογισμός θα γίνει τον Οκτώβριο. Στο θαλάσσιο τουρισμό ορισμένες κατηγορίες είναι σε άνοδο, ενώ άλλες κατηγορίες παρουσιάζουν στασιμότητα.

πλευρά τους καλά κάνουν. Η πραγματικότητα όμως είναι ότι η Ελληνίδα μητέρα σήμερα κάνει λίγα παιδιά και ο καθένας φιλοδοξεί για το παιδί του να γίνει επιστήμονας ή επιχειρηματίας. Ο θαλάσσιος τουρισμός στα επόμενα χρόνια θα χρειαστεί πολλά πληρώματα και μόνο με μία διεθνή σύνθεση μπορούμε να ελπίζουμε ότι θα προσφέρουμε σωστές υπηρεσίες και θα είμαστε ανταγωνιστικοί.

• Σύμφωνα με πληροφορίες, υπάρχει μια σημαντική αύξηση στην αμερικανική αγορά. Που οφείλεται αυτό και μέχρι που μπορεί να φτάσει; Η αμερικάνικη αγορά είχε μία σημαντική πτώση επί 20 συνεχή χρόνια,

• Πως εξελίσσεται ο ανταγωνισμός στην ευρύτερη περιοχή της Ανατολικής Μεσογείου;

από τα μέσα της δεκαετίας του ’80. Τώρα βρίσκεται σε ανοδική πορεία.

Ο ανταγωνισμός στην Ανατολική Μεσόγειο είναι έντονος, τόσο από την

Όπως δεν υπάρχει πάτος στην κάθοδο, έτσι και δεν υπάρχει οροφή

Κροατία όσο και από την Τουρκία. Έχουμε την υποχρέωση να βελτιωνό-

στην άνοδο. Σίγουρα έπαιξαν σημαντικό ρόλο οι Ολυμπιακοί Αγώνες

μαστε συνεχώς, ώστε να μην χάνουμε έδαφος. Η Ανατολική Μεσόγειος

και το κλίμα που μεταδώσαμε ότι είμαστε μία σύγχρονη και ασφαλής

είναι το καλύτερο σημείο στον κόσμο για γιώτινγκ και η Ελλάδα έχει το

χώρα. Ελπίζω η αύξηση να συνεχιστεί και να φτάσουμε τους 1.000.000

καλύτερο κομμάτι.

Αμερικανούς τουρίστες. • Ποιες αλλαγές είναι απαραίτητες σε θεσμικό πλαίσιο; • Πως βλέπετε να εξελίσσεται το θέμα με τις μαρίνες;

Ευτυχώς οι περισσότερες αλλαγές σε θεσμικό επίπεδο έγιναν με το νό-

Θέλω να ελπίζω ότι η καθυστέρηση που είχαμε τα τελευταία 20 χρό-

μο του 2003. Βέβαια, στα πλαίσια που οι συνθήκες αλλάζουν, χρειάζεται

νια στο θέμα των μαρινών, τα επόμενα 20 χρόνια θα βελτιωθεί. Είναι

και αντίστοιχος εκσυγχρονισμός του θεσμικού πλαισίου. Δεν το θεωρώ

πολλά αυτά που πρέπει να γίνουν. Οι υποδομές μας είναι πάρα πολύ

σήμερα το κυριότερο θέμα. Πιο σημαντικό θεωρώ τις υποδομές, τη

πίσω. Είμαι ικανοποιημένος από τη μαρίνα του Φλοίσβου, γιατί βάζει

γραφειοκρατία και τη σύνθεση των πληρωμάτων.

102 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ


ΑΦΙΕΡΩΜΑ

• Ποιες είναι οι κινήσεις της εταιρίας σας, τόσο σε επίπεδο προϊόντων-

Στο χώρο των μικρών ταχυπλόων, το ναυπηγείο Beneteau έχει κάνει δυ-

υπηρεσιών, όσο και σε επίπεδο επενδυτικών κινήσεων; Η εταιρία μας κινείται σε πολλά επίπεδα στο θαλάσσιο τουρισμό. Εδραιώνουμε τη θέση μας στους τομείς που είμαστε παραδοσιακά ισχυροί και τις υπηρεσίες μας. Στο χώρο των ιστιοπλοϊκών σκαφών, το

NIA

YPI IO TO

ΣTI

KO

OIK

ON

OM

IKO

KAI

EΠI

ταχυπλόων σκαφών Regal είναι ήδη εδραιωμένο. Η μαρίνα στη Σάμο λειτουργεί και περιμένουμε τα αποτελέσματα του διαγωνισμού για τη μαρίνα του Φαλήρου, όπου συμμετέχουμε με την J&P ΑΒΑΞ και για το μεγάλο project μαρίνας και land development που βρίσκεται σε εξέλιξη

και είμαστε περήφανοι που το αντιπροσωπεύουμε, για μακρύ χρονικό

στην Πάφο της Κύπρου.

XEI

PH MA

TIK

O ΠEP

IOΔ

IKO

ΔΕΛΤΙΟ ΕΓΓΡΑΦΗΣ ΣΥΝΔΡΟΜΗΤΗ

ΔIANEMETAI ΔΩPEAN ΣTA MEΛH TOY ΞENOΔOXEIAKOY EΠIMEΛHTHPIOY

MH MHNIAIO TOYPIΣTIKO OIKONOMIKO TEYXOΣ 126 - ΑΠΡΙΛΙΟΣ 2007 - 6,00 € 0 €KAI EΠIXEIPHMATIKO ΠEPIOΔIKO - NIA IO TO 6,0 7 YPI ΣTI 200 KO ΟΣ OIK ΡΤΙ ΣΥΝΕ ON - ΜΑ OM ΝΤΕΥ 125 IKO KAI XO Σ ΞΕΙΣ EΠI - TEY XEI

ΕΤΟΙΜΑ ΣΚΥΡΟΔΕΤΗΜΕΝΑ ΠΑΡΕΚΚΛΗΣΙΑ ΜΕΤΑΦΕΡΟΝΤΑΙ ΣΤΟ ΧΩΡΟ ΣΑΣ - ΚΑΤΑΣΚΕΥΕΣ ΥΨΗΛΩΝ ΔΟΜΙΚΩΝ & ΑΙΣΘΗΤΙΚΩΝ ΠΡΟΔΙΑΓΡΑΦΩΝ

ΠΑΝ ΠΑΝΟΣ ΑΓΙΩ ΤΟΠ ΟΥΛ ΟΣ

ΡΑΣ ΗΣ ΑΓΟ ΜΑΝΙΚ 7 Σ ΓΕΡ ΤΟ 200 Ο» ΤΗ ΤΕΡΑ ΟΣΩΠ ΚΑΛΥ Ο «ΠΡ 2006, ΤΟ ΝΕ +5% ΤΟ L ΝΕΣ

ΔΙΕΘ

ITB

ναμική είσοδο και στην ελληνική αγορά, ενώ το αμερικάνικο ναυπηγείο

ναυπηγείο Beneteau είναι το μεγαλύτερο, και το καλύτερο στον κόσμο,

AN AI ΔΩPE TOY EMET ΔIAN MEΛH IAKOY Y ΣTA ΔOXE ΞENO EΛHTHPIO EΠIM

MH

διάστημα.

IONA

ΕΤ

ΑΘΑ ΜΠΟ ΝΑΣΙΟΣ ΥΡΑ ΝΤΑ Σ

ΛΕΩ

ΝΙΔ

ΔΙΕ

«Κα

ΝΤΕΥ

ΑΣ ΔΗΜΞH ΗΤΡ

ΘΝΕΣ

λπά

O ΠEP

IOΔ

IKO

- TEY

XO Σ

127

- ΜΑ

ΪΟΣ

Ναι, επιθυμώ να εγγραφώ συνδρομητής στο περιοδικό

200

7 ΑΦΙΕΡ 6,0 0€ ΩΜ Α ΔΩ ΔΕΚΑ ΝΗΣΑ

ζει»

ΙΑΔ

Άξο νας

ΘΕΜΑ

Ανο ίγου

ΣΥΝΕ

ο νεα

νικό

ανά

ν οι

ΧΑΤ ΖΗΣ 37,2 δισ. ευρώ από τον Τουρισμό το 2006 ΧΑΤ

ΕΝΙΔΗΣ

ς

Α

πόρ τες

ΞΗ

άλε ς επε

ΖΗΕ

ΑΦΙΕΡΩΜΑ

ΗΣ-ΕΥΓ

ΜΗΝ τουρισΞΗ ΕΥ μός ΝΑΣΗΣ πτυ ξης ΝΤ ΘΑ ο του ΣΥΝΕ ρισ ΠΑ Σ ΠΑμός ΝΤΕΥ ΝΙ ΚΟ για μεγ

ΣΕΤΕ

Ινδία, μία ανερχόμενη «δύναμη»

ΘΕΜΑ

TIK

ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ ΜΗΝΑ ΝΙΚΟΣ ΓΕΩΡΓΙΑΔΗΣ

ΣΥΝΕ

w w w. n a o d o m i k i . g r

ΔΙΕΘΝΕΣ

Κίνα, ο «γίγαντας» ξύπνησε

PH MA

ΒΑΣ ΜΗΝ ΟΣ ΑΪΔ ΗΣ

ΑΔΑ RNAT Ν ΕΛΛ INTE ΓΙΑ ΤΗ E IPK ΟΞΙΑ ΙΟΔ CO AEB ΝΗ ΑΙΣ COSPI ΤΗΜΕ ΜΗΝΑ ΚΡΑ ΣΥΓ ΑΙΡΙΑ

ΔΙΕΘΝΕΣ

∆IAN EMET AI ΣTA ΞENO MEΛH ∆ΩPEAN TOY EΠIM ∆OXEIAKO EΛHT HPIO Y Y

νδύ

ΥΘΥ ΜΙΟ

Υ

σεις

ΣΥΝΕ ΣΤΑΥ ΝΤΕΥ ΞΗ ΡΟΣ ΑΝΔΡ ΜΗΝΑ ΕΑΔΗ Σ

Κρητική αγορά προμηθευτών

ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΣΥΝΔΡΟΜΗΤΗ ΟΝΟΜΑΤΕΠΩΝΥΜΟ ή ΕΠΩΝΥΜΙΑ ΕΤΑΙΡΙΑΣ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑ Α.Φ.Μ.

ΔΟΥ

ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΠΟΛΗ

Τ.Κ.

ΤΗΛ.

FAX:

ΗΜΕΡΟΜΗΝΙΑ

ΥΠΟΓΡΑΦΗ

ΤΡΟΠΟΣ ΠΛΗΡΩΜΗΣ

ΑΞΙΑ ΣΥΝΔΡΟΜΩΝ

☐ Ετήσια ☐ Eταιριών ☐ Eξωτερικού**

80,00 €

☐ Ετήσια*

40,00 €

100,00 €

☐ Kύπρου

100,00 €

90,00 €

* Φοιτητές - Σπουδαστές ** Για Ευρώπη η επιβάρυνση για ταχυδρομικά τέλη είναι 6€ ανά τεύχος. Για λοιπούς προορισμούς κατά περίπτωση.

☐ Εσωκλείεται επιταγή: αρ. ....................................................................................................................................................................... ☐ Απεστάλη επιταγή: αρ. ........................................................................................................................................................................... ☐ Αποστολή εμβάσματος (αρ. λογ/σμού ΤΡΑΠΕΖΑ ΠΙΣΤΕΩΣ 101002320002823) (αρ. λογ/σμού ΤΡΑΠΕΖΑ ΚΥΠΡΟΥ 073/001/000000033840-7) (αρ. λογ/σμού ΕΘΝΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ 068/470006-65) (αρ. λογ/σμού ΕΜΠΟΡΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ 01200184793043

☐ Αποστείλατε εισπράκτορα (μόνο περιοχή Δήμου Αθηναίων) ☐ Αριθμός Φοιτητικής Ταυτότητας: ........................................................................................................................................................

• Αποστείλατε το δελτίο εγγραφής στο Fax: 210 211 76 77, στο e-mail: sec@ksd.gr. ή στη διεύθυνση: «ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ» Ισοκράτους 10, 111 44 Αθήνα


ΑΦΙΕΡΩΜΑ

BLUE STAR FERRIES

Ενέργειες και δράσεις

ανθρωποκεντρικού «χαρακτήρα» «Παν μέτρον άνθρωπος». Με ανθρωποκεντρική φιλοσοφία και ανταποκρινόμενη στις αυξανόμενες ανάγκες του κοινωνικού συνόλου, η Blue Star Ferries, προωθεί ενέργειες και εφαρμόζει προγράμματα, τα οποία ως επίκεντρο έχουν τον άνθρωπο και απώτερο στόχο τη βελτίωση του βιοτικού επιπέδου. Στις προτεραιότητες της εταιρίας είναι η προστασία του περιβάλλοντος, η ανάδειξη των πολιτιστικών στοιχείων και η συνέχιση των παραδόσεων της χώρας, αλλά και θέματα τα οποία αφορούν στην υγεία, την παιδεία και την εκπαίδευση των νέων, καθώς και στην ψυχαγωγία τους. Μία σειρά από ενέργειες και δράσεις με τελικό αποδέκτη τον άνθρωπο, οι οποίες δεν συνδέονται αναγκαστικά με το βασικό προϊόν ή τις προσφερόμενες υπηρεσίες της, ανέπτυξε η Blue Star Ferries κατά τη διάρκεια του 2006. Ενέργειες, οι οποίες αντανακλούν τον ανθρωποκεντρικό χαρακτήρα της εταιρίας και τις αξίες των βασικών μετόχων της, βασισμένες στο ρητό του Πρωταγόρα «Παν μέτρον άνθρωπος».

Έμφαση στην προστασία του περιβάλλοντος Η προστασία του περιβάλλοντος αποτελεί ένα από τα σημαντικότερα θέματα που αντιμετωπίζει η σύγχρονη κοινωνία και κατά συνέπεια μία από τις μεγαλύτερες προκλήσεις για την εταιρία. Στο πλαίσιο αυτό, η Blue Star, κατά τη διάρκεια των ετών 2006-2007 εφάρμοσε μία σειρά ενεργειών που στόχο έχουν την προστασία του περιβάλλοντος. Μεταξύ αυτών: •ΠΡΟΣΤΑΣΙΑ ΘΑΛΑΣΣΙΑΣ ΧΕΛΩΝΑΣ Η εταιρία προχώρησε στη δημιουργία T-Shirt με θέμα τη θαλάσσια χελώνα και slogan «Save Our Seas», τα οποία διατίθενται προς πώληση στα καταστήματα των πλοίων της. Το κέρδος από τις πωλήσεις διατίθεται στο σύλλογο για την Προστασία της Θαλάσσιας Χελώνας «ΑΡΧΕΛΩΝ». •ΑΦΗΣ - ΑΝΑΚΥΚΛΩΣΗ ΜΠΑΤΑΡΙΩΝ Σε συνεργασία με τον μη κερδοσκοπικό οργανισμό ΑΦΗΣ, η εταιρία, εφαρμόζει πρόγραμμα ανακύκλωσης μπαταριών. Στο πλαίσιο του προγράμματος, έχουν τοποθετηθεί τρεις κάδοι ανακύκλωσης χρησιμοποιημένων μπαταριών στα γραφεία του Ομίλου, οι οποίοι και

104 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

δέχονται όλα τα είδη μπαταριών μέχρι 1500 γραμμάρια, είτε αυτές είναι πρωτογενείς (μίας χρήσης), είτε δευτερογενείς (επαναφορτιζόμενες), χωρίς να παίζει ρόλο το είδος της συσκευής από την οποία προέρχονται (κινητά τηλέφωνα, βιντεοκάμερες, ηλεκτρονικούς υπολογιστές). •ΑΝΑΚΥΚΛΩΣΗ ΧΡΗΣΙΜΟΠΟΙΗΜΕΝΩΝ ΜΕΛΑΝΙΩΝ Πέρα από την εξοικονόμηση ενέργειας και πρώτων υλών, η Blue Star Ferries με αυτή της την ενέργεια ανακύκλωσης χρησιμοποιημένων μελανιών συνδυάζει την προστασία του περιβάλλοντος με την κοινωνική προσφορά στην πράξη. Αφού, το χρηματικό ποσό που συγκεντρώνεται ως επιστροφή ανταμοιβής δεν παραμένει για ιδία χρήση, αλλά προσφέρεται κάθε έτος σε φιλανθρωπικούς συλλόγους και ιδρύματα. •ΓΙΑ ΚΑΘΑΡΕΣ ΑΚΤΕΣ Στην προσπάθειά της να συμμετάσχει ενεργά στο μείζον θέμα των καθαρών ακτών, η Blue Star Ferries, προχώρησε και φέτος σε ακόμη δύο ενέργειες. Ειδικότερα, η εταιρία στήριξε το Δήμο Υδρούσας της Άνδρου, ο οποίος στο πλαίσιο του περιβαλλοντικού του προγράμματος τυπώνει τασάκια ακτής, τα οποία και θα διανείμει στις παραλίες του νησιού κατά τη διάρκεια του καλοκαιριού. Η Blue Star Ferries προσέφερε το ποσό της εκτύπωσής τους. Επιπλέον, η εταιρία τύπωσε 60.000 τεμάχια από τασάκια ακτής, τα οποία θα διανεμηθούν δωρεάν μέσω του περιοδικού Traveller’s Icons στους αναγνώστες του, στα τεύχη που θα κυκλοφορήσουν το καλοκαίρι.

Το κοινωνικό «πρόσωπο» της Blue Star •ΜΗΧΑΝΗΜΑ ΑΙΜΟΚΑΘΑΡΣΗΣ Η εταιρία ανταποκρινόμενη στο αίτημα 200 περίπου πασχόντων από τις Κυκλάδες, οι οποίοι αναγκάζονται δύο και τρεις φορές την εβδομάδα να πηγαίνουν στη Σύρο όπου βρίσκεται το μοναδικό αντίστοιχο μηχάνημα, χορήγησε στο Ιατρικό Κέντρο Νάξου ένα μηχάνημα αιμοκάθαρσης για τους νεφροπαθείς της Νάξου και των άλλων νησιών των Κυκλάδων.


KIRIACOULIS 210x290 new(SEASTYLEPage 1

C

M

Y

CM

MY

CY

CMY

K

2/15/07

2:53:15 PM


ΑΦΙΕΡΩΜΑ •ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΟΙ ΥΠΟΛΟΓΙΣΤΕΣ ΣΕ ΣΧΟΛΕΙΑ ΤΩΝ ΜΙΚΡΩΝ ΚΥΚΛΑΔΩΝ Η Blue Star Ferries προσέφερε στα σχολεία των νησιών Σχοινούσα, Ηρακλειά και Κουφονήσια του νομού Κυκλάδων, ολοκληρωμένα συστήματα ηλεκτρονικών υπολογιστών με το αντίστοιχο software. Τα συστήματα παραδόθηκαν στα Δημοτικά, Γυμνάσια και Λύκεια των νησιών, προσφέροντας στην εκπαίδευση και ψυχαγωγία των μαθητών. •ΜΑΘΗΤΙΚΟΣ ΔΙΑΓΩΝΙΣΜΟΣ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΚΗΣ ΓΡΑΦΗΣ ΚΑΙ ΕΙΚΑΣΤΙΚΗΣ ΕΚΦΡΑΣΗΣ Με έμπνευση τη θάλασσα του Αιγαίου και το έργο του ποιητή Οδυσσέα Ελύτη «Αιγαίο Μικρός Ναυτίλος», η Blue Star Ferries διοργάνωσε μαθητικό διαγωνισμό δημιουργικής γραφής (έκθεση, δοκίμιο, αφήγημα, ποίημα) και εικαστικής έκφρασης (σκίτσο, κολάζ, ζωγραφική). Ο διαγωνισμός αφορούσε σε μαθητές της Α’ & Β’ Λυκείου, του σχολικού έτους 2007, των σχολείων των Νομών Κυκλάδων & Δωδεκανήσων, και στόχο είχε να δοθεί η δυνατότητα στους μαθητές να εκφραστούν και να δημιουργήσουν σε ένα θέμα οικείο για αυτούς, όπως είναι το Αιγαίο και η Θάλασσα. Ο διαγωνισμός πραγματοποιήθηκε τη χρονική περίοδο από τον Φεβρουάριο έως τον Απρίλιο 2007 και οι μαθητές, τα έργα των οποίων θα επιλεγούν, θα βραβευτούν με χρηματικό ποσό, ενώ παράλληλα θα τους δοθούν έργα του Οδυσσέα Ελύτη. •ΧΟΡΗΓΙΑ ΧΡΗΜΑΤΙΚΟΥ ΠΟΣΟΥ ΣΤΟ ΔΗ.ΠΕ.ΘΕ ΡΟΔΟΥ – ΠΑΙΔΙΚΗ ΣΚΗΝΗ Για την Blue Star Ferries προτεραιότητα έχει η ψυχαγωγία και η εκπαίδευση των νέων και των παιδιών, ενώ προς αυτή την κατεύθυνση προσανατολίζεται και το σύνολο των ενεργειών της. Στο πλαίσιο αυτό, η εταιρία χορήγησε το Μάρτιο του 2007 ποσό της τάξεως των €6.000, με σκοπό την αξιοποίησή του από το τμήμα της Παιδικής Σκηνής του ΔΗ.ΠΕ.ΘΕ. Ρόδου για την παράσταση «Το Βασιλόπουλο και Το Χρυσό Κουτάκι», που βασίζεται στα ομώνυμα Δωδεκανησιακά παραμύθια. Το «Βασιλόπουλο και το Χρυσό Κουτάκι» πραγματοποίησε πρεμιέρα στις 21 Μαρτίου στη Ρόδο, με βασικό στόχο να έρθουν τα παιδιά κοντά στο θέατρο και τον πολιτισμό με αβίαστο και ευφάνταστο τρόπο. Την παράσταση στην οποία συμμετείχαν καλλιτέχνες που ζουν και εργάζονται στη Ρόδο, παρακολούθησαν παιδιά των δημοτικών σχολείων, ενώ παρουσιάστηκε και εκτός των θεάτρων της πόλης και σε λοιπούς Δήμους της Ρόδου. •ΧΟΡΗΓΙΑ ΧΡΗΜΑΤΙΚΟΥ ΠΟΣΟΥ ΣΤΟ ΚΕΝΤΡΟ ΠΡΟΒΟΛΗΣ ΚΡΑΣΙΟΥ, «SANTO WINES» ΣΤΗ ΣΑΝΤΟΡΙΝΗ Η Blue Star Ferries, τον Δεκέμβριο του 2006 προέβη στη χορηγία ποσού της τάξεως των € 6.000 στο Κέντρο Προβολής κρασιού, «Santo Wines», στη Σαντορίνη. Πιο συγκεκριμένα, το ανωτέρω ποσό αξιοποιήθηκε από το Κέντρο για την παραγωγή ενημερωτικού οπτικοακουστικού θεάματος για τον αμπελώνα, την οινοποιητική παράδοση και το κρασί της Σαντορίνης, άξιος πρεσβευτής των παραγωγικών δυνάμεων του τόπου. Ας σημειωθεί ότι το κέντρο προβολής κρασιού «Santo Wines» είναι πολύ γνωστό στην Ελλάδα και διεθνώς, ενώ υπολογίζεται ότι το επισκέπτονται κάθε χρόνο περίπου 80.000 -Έλληνες και ξένοι- επισκέπτες, οι οποίοι και έρχονται σε επαφή με το κρασί, ένα από τα σημαντικότερα προϊόντα της Σαντορίνης και της Ελλάδας εν γένει.

106 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

Πρώτη προτεραιότητα ο Πολιτισμός Ανταποκρινόμενος σε πληθώρα αιτημάτων για δωρεές ή χορηγίες πολιτιστικών και κοινωνικών συλλόγων διαφόρων νησιών των Κυκλάδων και των Δωδεκανήσων, ο όμιλος Blue Star στηρίζει, αναδεικνύει και προβάλλει την τοπική παράδοση και τον πολιτισμό σε συνδυασμό με τα ιδιαίτερα χαρακτηριστικά κάθε τόπου. Ειδικότερα, ο όμιλος διέθεσε σε τοπικούς συλλόγους εισιτήρια ή προχώρησε σε επιχορήγηση του 50% του ποσού που αφορά έξοδα μετακίνησης σε τοπικά Φεστιβάλ, (Φεστιβάλ Θρησκευτικής Μουσικής στην Πάτμο, Μουσικό Φεστιβάλ Αμοργού, Φεστιβάλ Δήμου Καλύμνου, Φεστιβάλ Μυκόνου, Φεστιβάλ Τήνου, Κόρθια 2006 στην Άνδρο, κ.ά.). Παράλληλα, χορήγησε σε μεγάλο αριθμό τοπικών συλλόγων, που συνεχίζουν τη μουσική και χορευτική παράδοση των νησιών, δωρεάν ή εκπτωτικά εισιτήρια για τις μετακινήσεις τους, ενώ στήριξε, μεταξύ άλλων, το Θέατρο Νοτίου Αιγαίου, το Ενετικό Μουσείο Νάξου, το Πνευματικό Κέντρο Δήμου Ερμούπολης και το Μουσείο Γλυπτικής Περαντινού.

Σε πρώτο πλάνο ο Αθλητισμός Ο αθλητισμός και η προσπάθεια που καταβάλλεται από τους Συλλόγους και τις ομάδες των τοπικών κοινωνιών αποτέλεσαν για άλλη μια χρονιά πεδίο εφαρμογής κοινωνικής προσφοράς του Ομίλου. Ενδεικτικά αναφέρεται η οικονομική στήριξη της ομάδας μπάσκετ της Ρόδου «Κολοσσός», η χορήγηση δωρεάν εισιτηρίων στην ομάδα γυναικείου ποδοσφαίρου του Αθλητικού Ομίλου της Κω – «Φίλινος» για τη μετακίνηση της και η στήριξη με επιχορήγηση του 50% του ποσού των μετακινήσεων στους Ναυτικούς Ομίλους της Πάρου, της Σύρου και της Άνδρου, στο Δήμο Καλύμνου για το ετήσιο διεθνές καταδυτικό Φεστιβάλ, στον όμιλο Ταχύπλοων φουσκωτών Ρόδου, στο Δήμο Ερμούπολης για το τουρνουά υδατοσφαίρισης «Vicelas Cup», στον Αθλητικό Σύλλογο Πάτμου – «Ξάνθος ο Πάτμιος», κ.ο.κ..

Λοιπές ενέργειες… Οι Δήμοι και οι Κοινότητες αποτελούν τους θεσμοθετημένους φορείς οι οποίοι διαχειρίζονται τα ζητήματα της τοπικής κοινωνίας που αντιπροσωπεύουν και βοηθούν τη συνέχεια των παραδόσεων καθώς και την κάλυψη νέων αναγκών των πολιτών τους. Ο Όμιλος στήριξε αρκετούς δήμους με χορηγίες ποσών είτε για εκδόσεις ενημερωτικών εντύπων, είτε για διοργανώσεις συνεδρίων και επιστημονικών ημερίδων προς ενημέρωση των κατοίκων τους. Επίσης, η Blue Star Ferries βρέθηκε «αθόρυβα» και μακριά από τα φώτα οποιασδήποτε δικής της προβολής, δίπλα σε φιλανθρωπικά και κοινωφελή ιδρύματα, Μητροπόλεις, την ιατρική επιστημονική κοινότητα (Ελληνικός Ερυθρός Σταυρός, Ιατρικό Κέντρο Ιπποκράτης, Γιατροί του Κόσμου), την εθελοντική δράση «Ερμής», τον Όμιλο Εθελοντών κατά του καρκίνου, το Κέντρο πρόληψης της Χρήσης Εξαρτησιογόνων Ουσιών «Θησέας Κυκλάδων», κ.ά.. Τέλος, στάθηκε δίπλα στους νησιώτες και έγινε γέφυρα βοήθειας ή ακόμα και σωτηρίας ώστε να μεταφερθούν ασθενείς στην Αθήνα, προσεγγίζοντας εκτάκτως προορισμούς εκτός των προγραμματισμένων δρομολογίων του. Κλείνοντας πρέπει να τονιστεί ότι o όμιλος Blue Star Ferries ήδη εκτελεί κατά το τρέχον έτος 2007 πλήθος ενεργειών, δίνοντας και πάλι το κύριο βάρος του στην στήριξη της τοπικής κοινωνίας των νησιών.


MINOAN LINES .,4

”‚‚Ž€Ž—¤Ž‚—Ž

Πάτρα - Kέρκυρα - Hγουµενίτσα - Bενετία • Πάτρα - Hγουµενίτσα - Aγκώνα

”˜„¤ˆ”—ˆ

t+#0'1;ˆɞÒÔÒÔÌÃÒÏÌ t+#'„+$#6'ˆžÌÔÒÔÌÃÒÏÌ t+#'+ˆ+6*2+#ËÃÒ³ÃÎÇÑÒÐÍĺÕ

OIKOΓENEIAKEΣ ΠPOΣΦOPEΣ Ç¿ÉпҺÑÃÇÕÓ¹ÑÃÔÌ

 


ΑΦΙΕΡΩΜΑ

AEGEAN SPEED LINES

Με δύο πλοία τη φετινή σεζόν Υπηρεσίες απόλυτα προσαρμοσμένες στις σύγχρονες ανάγκες των νησιών μας και των επιβατών έρχεται να προσφέρει από τις 5 Ιουλίου το νέο ταχύπλοο monohull επιβατηγό-οχηματαγωγό σκάφος Speedrunner II, το οποίο προστέθηκε στο στόλο της Aegean Speed Lines. Πρώτο μέλημα της Aegean Speed Lines στους νέους σχεδιασμούς της είναι -όπως έχει ήδη αποδείξει και κατά το παρελθόν- το να προσφέρει πληθώρα αξιόπιστων λύσεων στη σύνδεση μικρών κυρίως νησιών του Αιγαίου Πελάγους με τον Πειραιά. Οι περισσότερες από τις συνδέσεις αυτές αποτελούν «πνεύμονες» ανάπτυξης των νησιών και υλοποιούνται εν γνώση της εταιρίας ότι δεν ανταποκρίνονται πλήρως στις ανάγκες κάλυψης του κόστους τους. Το νέο απόκτημα της εταιρίας Speedrunner II, το οποίο προστέθηκε στο στόλο της μαζί με το ήδη υπάρχον ταχύπλοο Speedrunner I, εκτιμάται ότι θα προσφέρουν αυξημένο επίπεδο υπηρεσιών και λύσεων στην ελληνική ακτοπλοΐα. Συγκεκριμένα το Speedrunner II, θα εκτελεί δρομολόγια από τον Πειραιά προς ένα μεγάλο αριθμό νησιών όπως η Πάρος, η Σαντορίνη, η Νάξος, η Σίφνος και η Φολέγανδος. Επίσης, θα συνδέσει την Πάρο με τη Σαντορίνη, καθώς επίσης τη Φολέγανδρο και τη Σίφνο με τη Σαντορίνη και παράλληλα θα εκτελεί δρομολόγια στην Πάρο και στη Νάξο, καθ’ όλη τη διάρκεια της θερινής περιόδου μέχρι τα τέλη Οκτωβρίου. Το Speedrunner II μπορεί να φιλοξενήσει στους άνετους και σύγχρονους χώρους του, 720 επιβάτες, εκ των οποίων οι 90 σε διακεκριμένη θέση. Ακόμη, στα γκαράζ του μπορεί να φιλοξενήσει 150 ιδιωτικής χρήσης οχήματα ή εναλλακτικά 125 ιδιωτικής χρήσης οχήματα και έξι λεωφορεία. Αναπτύσσει ταχύτητα 33 με 35 ναυτικά μίλια την ώρα, έχει μήκος 94,86 μέτρα, πλάτος 16 μέτρα και βύθισμα 3,40 μέτρα. Παράλληλα, το Speedrunner I, το οποίο ανακαινίσθηκε πλήρως ώστε να καλύπτει απόλυτα τις ανάγκες των επιβατών, θα εκτελεί από τις 5 Ιουλίου διπλά δρομολόγια από τον Πειραιά προς Σίφνο, Σέριφο, Μήλο και Φολέγανδρο. Επίσης, μια φορά την εβδομάδα θα προσεγγίζει και στην Κίμωλο.

108 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

Στόχος της Aegean Speed Lines, σύμφωνα με τους επικεφαλής της εταιρίας, είναι να προσφέρει αξιόπιστες λύσεις ταχείας, άνετης και ασφαλούς μεταφοράς καλύπτοντας αποτελεσματικά τόσο τις ανάγκες των επιβατών, όσο και των νησιών στα οποία θα προσεγγίζουν τα δύο πλοία της. Όπως είναι ήδη γνωστό παράγοντες που υπερβαίνουν τις αντικειμενικές δυνατότητες και πρόνοιες της διαχειρίστριας εταιρίας, όπως ο καιρός, η αυξημένη κίνηση των πλοίων σε πολλούς προορισμούς, κ.ά., είναι ικανοί να επηρεάσουν προς στιγμήν και για ελάχιστο χρόνο τον προγραμματισμό της. Για το λόγο αυτό έχει δοθεί ιδιαίτερη βαρύτητα στη συνεπή τήρηση των ωραρίων άφιξης και αναχώρησης από και προς τους παραπάνω προορισμούς, ενώ μέσω της εκτέλεσης διπλών -εκ περιτροπήςδρομολογίων επιτυγχάνει αλληλοκάλυψη των δρομολογίων, αλλά και διασφάλιση του χρόνου συντήρησης των πλοίων της.


ΝΟΜΑΡΧΙΑ ΕΒΡΟΥ

www.nomevrou.gr netpevru@otenet.gr T. +30 25510 88370


ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ

ΟΜΙΛΟΣ ΚΥΠΡΙΑΝΙΔΗ

Σταθερά μπροστά… • Επώνυμα είδη ένδυσης, υπόδησης και αθλητισμού H I.S.C - Αιμίλιος Κυπριανίδης Α.Ε., δραστηριοποιείται με επιτυχία και συνεχώς αυξητικούς ρυθμούς, εδώ και 28 χρόνια, στο χώρο της ένδυσης και υπόδησης. Είναι ο αποκλειστικός αντιπρόσωπος για την Ελλάδα και την Κύπρο για τα προϊόντα: O’Neill, Marc O’ Polo, Firetrap, Kulte, DKNY Jeans, αλλά και για πολλά χιονοδρομικά προϊόντα όπως: Colmar, Vοelkl, Nordica, Scott, Marker, Maser, ενώ στον όμιλο Κυπριανίδη ανήκει και η αλυσίδα καταστημάτων λιανικής BEST O. H I.S.C. έχει αναπτύξει ένα οργανωμένο δίκτυο λιανικής με 420 σημεία λιανικής πώλησης σε όλη την Ελλάδα, 24 Shop in Shop σε department Stores και 7 Shop in Shop σε Οutlets. H αλυσίδα καταστημάτων BEST O έχει 14 καταστήματα σε όλη την Ελλάδα, τα οποία χωρίζονται στις κατηγορίες Street, Active, General, ανάλογα με τα brands που έχουν. Πρόκειται για Multi Brand Stores με νεανικό χαρακτήρα και ύφος, συνδεδεμένα με Active Lifestyle. Από τα βασικότερα brand της εταιρίας, η O’ Neill, Surf brand με Καλιφορνέζικη προέλευση και ρίζες, γνωστή για την ποιότητά

110 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ


ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ

της, απευθύνεται σε νεανικό κοινό που ζητάει street και active

stores, που συνεχώς πληθαίνουν, η Sarkk ΑΒΕΕ έχει πετυχημένη

προτάσεις.

πορεία στο χώρο της ένδυσης.

Επίσης:

Το brand ΤΟΜΜΥ ΗΙLFIGER, με το γνωστό χαρακτηριστικό «Classic

H Firetrap με Αγγλικό ύφος και προέλευση για Street Fashion

with a Twist», αποτελείται από υπό-συλλογές, ώστε να δίνει μια

επιλογές.

ολοκληρωμένη πρόταση ένδυσης/υπόδησης για κάθε απαίτη-

H Μarc O’ Polo, καθαρό και minimal look για casual chic προτι-

ση. Sportwear, Denim, Accessories, Tailored, Bags, Footwear,

μήσεις.

Childrenswear, Athletic, Sailing, Golf είναι οι υπό-συλλογές του

H Kulte, «προχωρημένη» και ιδιαίτερη φιλοσοφία ρούχων με ιδι-

πετυχημένου brand.

αιτερότητα στις στάμπες.

Η Ι.S.C. Α.Ε. και η SARKK ABEE, έχουν τα δικά τους τμήματα πωλή-

Η DKNY Jeans, η πιο street νεανική συλλογή της γνωστής σχεδι-

σεων, marketing, merchanising, retailing, όπου με επιτυχία οργα-

άστριας από τη Νέα Υόρκη.

νώνουν και στηρίζουν το δίκτυο χονδρικής και λιανικής.

Η Sarkk ABEE, στην οποία συμμετέχει η I.S.C. Α.Ε., ιδρύθηκε το

Η διοίκηση των εταιριών πιστεύει στη δυναμική επέκταση στις

1998 και είναι ο αποκλειστικός αντιπρόσωπος για Ελλάδα, Κύπρο,

Βαλκανικές χώρες, έχοντας ήδη διεισδύσει σε κάποιες από αυτές,

FYROM, Αλβανία και Ρουμανία της TOMMY HILFIGER.

αλλά και στην αύξηση του δικτύου Franchise για τα BEST O και τα

Με έντεκα exclusive ΤΟΜΜΥ ΗΙLFIGER stores, 350 σημεία λιανι-

TOMMY HILFIGER STORES, που είναι άλλωστε και οι μελλοντικοί

κής σε όλη την Ελλάδα, αλλά και 23 shop in Shop σε department

στόχοι. ◊

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

/

111


ΔΙΕΘΝΕΣ

ΑΠΟΚΛΕΙΣΤΙΚΟ: «HOTELS 325»

Οι «μεγάλοι» έγιναν «μεγαλύτεροι»… • Παραμένει στην κορυφή η Intercontinental η

• Αμετάβλητη η κατάταξη μέχρι την 13 θέση • 10 θέσεις «κέρδισε» ο Όμιλος Louis που η

«σκαρφάλωσε» στην 121 θέση Η φετινή κατάταξη των μεγαλυτέρων παγκοσμίως ξενοδοχειακών ομίλων-εταιριών, «έγραψε» ένα ακόμη κεφάλαιο στο βιβλίο «Το μεγάλο γίνεται μεγαλύτερο». Και στη διάρκεια του 2006 λοιπόν συνεχίστηκε, σύμφωνα με την ετήσια έρευνα του περιοδικού «HOTELS», που παρουσιάζει κατ’ αποκλειστικότητα το «ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ», η περαιτέρω γιγάντωση των μεγάλων ομίλων. Είναι ενδεικτικό ότι στην κατάταξη μέχρι την 13η θέση δεν έχει αλ-

μια παγκόσμια εταιρία με 60 ξενοδοχεία μέσα στα επόμενα τέσσερα

λάξει απολύτως τίποτα, όσον αφορά στη σειρά. Περιφερειακοί «παί-

χρόνια.

κτες» και φίρμες καταπιάνονται με το να «καρφώσουν» τις σημαίες

Η «διαμόρφωση του σκηνικού» φαίνεται άλλωστε και από τις πολυά-

τους σε νέες γεωγραφικές περιοχές, συνεχίζοντας την επέκτασή τους.

ριθμες «αφίξεις» νέων εταιριών τα τελευταία δύο χρόνια. Σύμφωνα με

Για παράδειγμα η HILTON HOTELS CORPS με τα μεγαλεπήβολά της

μια πρόσφατη έρευνα των Pricewaterhouse Coopers (PWC), ανακοι-

σχέδια να απλώσει πολλά από τα εντός Αμερικής brands της, σε Κίνα,

νώθηκαν συνολικά 24 νέες ξενοδοχειακές εταιρίες στις Η.Π.Α. το 2005

Ινδία και Ρωσία, καθώς επίσης και η νεοσύστατη Fairmont Raffles

και το 2006, γεγονός που δείχνει ότι είναι το μεγαλύτερο νούμερο σε

Hotels International που έχει την ευκαιρία να επεκτείνει τα brands της

νέες εταιρίες μέσα σε μια 2ετία, κάτι που είχε να συμβεί από το 1989.

ως την άλλη πλευρά του κόσμου. Πρόσθετα, η Marriott International

«Βάσει των υπολογισμών μου υπάρχουν 234 ξενοδοχειακές εταιρίες

πρόσφατα ανέφερε ότι το 50% της αναπτυξιακής της πολιτικής βρί-

σήμερα, ενώ το 1980 υπήρχαν 81», αναφέρει ο Bjorn Hanson, επικε-

σκεται έξω από τα σύνορα των Η.Π.Α. -κάτι που συμβαίνει για πρώτη

φαλής του Hospitality & Leisure Consulting της PWC. «Βρισκόμαστε

φορά-, την ίδια στιγμή που η Starwood έχει στο αναπτυξιακό της

σε μια περίοδο πειραματισμών. Οι νέες εταιρίες που εισέρχονται

πλάνο περισσότερα από 100.000 νέα δωμάτια, από τα οποία σχεδόν

έχουν υψηλά εξειδικευμένα concepts και οι ξενοδοχειακές αλυσίδες

τα μισά βρίσκονται εκτός Βορείου Αμερικής.

-σε απάντηση- κάνουν τα πάντα ώστε να βελτιωθούν και να συγχρο-

Στο μεταξύ, μικρότεροι «παίκτες» όπως η Jumeirah με έδρα το Dubai

νιστούν καλύτερα στα ήδη υπάρχοντα concepts και ταυτόχρονα να

που διαθέτει 11 ξενοδοχεία -κυρίως στη δική της γεωγραφική περιο-

προσεγγίσουν όσο το δυνατόν καλύτερα τα αναδυόμενα δημογρα-

χή- έχει ένα φιλόδοξο διεθνές αναπτυξιακό πλάνο, σύμφωνα με τον

φικά πρότυπα. Ωστόσο, οι νέες εταιρίες έχουν αρκετό ακόμα δρόμο

πρόεδρο της Gerald Lawless. Τους τελευταίους 18 μήνες η εταιρία

ώστε να μπουν «σφήνα» στην ιεραρχική κατάταξη των μεγάλων ε-

έχει υπογράψει 10 συμβόλαια διαχείρισης, ενώ άλλα 16 είναι έτοιμα

ταιριών, δεδομένου ότι οι τελευταίες έχουν εμφανείς και παγκόσμιες

για υπογραφή και αφορούν αγορές από την Σαγκάη ως το Πουκέτ

βλέψεις.

και το Λονδίνο. Ο στόχος, όπως αναφέρει ο Lawless, είναι να γίνουν

Για παράδειγμα, εκεί που στο παρελθόν μια ξενοδοχειακή εταιρία θα

112 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ


ΔΙΕΘΝΕΣ δοκίμαζε ένα καινούριο brand, πρώτα εντός των γεωγραφικών της ορίων, η Starwood σχεδιάζει να πρωτοεμφανίσει τα νέα της brands, ταυτόχρονα σε όλο τον κόσμο. Το πώς οι νέες αυτές εταιρίες θα αναπτυχθούν, θα φανεί μέσα στους επόμενους 18 ως 24 μήνες και αναλόγως θα υπάρξουν ανακατατάξεις στην κατάταξη. Όμως ο Adam Weissenberg, managing partner of tourism, hospitality and leisure της Deloitte & Touche, προειδοποιεί: «Η ερώτηση που υπάρχει στο μυαλό του καθενός είναι: Δημιουργούμε νέες απαιτήσεις με αυτές τις νέες εταιρίες ή διαιρούμε τις ήδη υπάρχουσες;. Μόνο ο χρόνος θα δείξει». Άλλο ένα θέμα σχετικά με την ανάπτυξη μέσα στο 2006 έχει να κάνει με το συνεχώς ακολουθούμενο, από τις μεγάλες ξενοδοχειακές αλυσίδες, μοντέλο της πώλησης της ακίνητης περιουσίας με σκοπό τη μεγάλη επέκταση. «Τα περιουσιακά στοιχεία για εμάς είναι ένα μέσο για να επιτύχουμε το σκοπό μας, που είναι η παράδοση μιας φίρμας (brand delivery)», λέει ο Andrew Cosslett πρόεδρος της InterContinental Hotels Group (IHG). Η στρατηγική μας είναι να μην κερδίζουμε χρήματα από τα περιουσιακά μας στοιχεία, αλλά να τα χρησιμοποιούμε για να κερδίζουμε μεγαλύτερο μερίδιο σε μεγάλες πόλεις». Η IHG τώρα έχει πουλήσει 24 μονάδες. Ο Tom Keltner πρόεδρος της Hilton, επικροτεί, λέγοντας ότι «ιδιοκτησία σήμερα είναι η διατήρηση του ελέγχου των στρατηγικών περιουσιακών στοιχείων». Με την ιδιοκτησία των Hilton’s να έχει μειωθεί στα 45 ξενοδοχεία, ο Keltner λέει ότι «ο στόχος είναι πάντα να έχεις 10 έως 15 κεντρικά περιουσιακά στοιχεία. Η επιθυμία των ξενοδοχειακών αλυσίδων να πουλήσουν τα περιουσιακά τους στοιχεία συμβαδίζει με τους σκοπούς των ιδιωτών επενδυτών που συνεχίζουν έντονα να ψάχνουν ευκαιρίες στον ξενοδοχειακό χώρο».

Οι κορυφαίες εταιρίες διαχείρισης ξενοδοχείων Εταιρία

Διαχειριζόμενα ξενοδοχεία

Ξενοδοχεία

Marriott International

947

Extended Stay Hotels

681

2,832 681

Accor

547

4,121

512

3,741

InterContinental Hotels Group (IHG) Starwood Hotels & Resorts Worldwide

426

871

Tharaldson Enterprises

351

351

Hilton Hotels Corp.

343

2,935

Société du Louvre

292

840

Interstate Hotels & Resorts

219

223

Global Hyatt Corp.

186

749

Source: HOTELS’ Giants Survey 2007

Οι κορυφαίες εταιρίες franchising ξενοδοχείων Εταιρία

Διαχειριζόμενα ξενοδοχεία

Ξενοδοχεία

Wyndham Hotel Group

6,441

6,473

Choice Hotels International

5,376

5,376

InterContinental Hotels Group (IHG)

3,204

3,741

Hilton Hotels Corp.

2,242

2,935

Marriott International

1,784

2,832

Accor

1,121

4,121

905

945

Carlson Hospitality Worldwide Vantage Hospitality Group (Americas Best Value Inn)

699

699

Global Hyatt Corp.

425

749

360

871

Starwood Hotels & Resorts Worldwide Source: HOTELS’ Giants Survey 2007

Οι εταιρίες που βρίσκονται σε περισότερες χώρες παγκοσμίως InterContinental Hotels Group (IHG)

100 95

Starwood Hotel & Resorts Worldwide

90

Accor Hilton Hotels Corp.

78

Best Western International

78 70

Carlson Hospitality Worldwide

68

Marriott International 55

Wyndham Hotel Group Golden Tulip Hospitality/THL

49

The Rezidor Hotel Group

49 44

Global Hyatt Corp. Choice Hotels International

40

Club Méditerranée

40

Four Seasons Hotels & Resorts

31

TUI AG/TUI Hotels & Resorts

29

Source: HOTELS’ Giants Survey 2007

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

/

113


ΔΙΕΘΝΕΣ

Το ζητούμενο δεν είναι μόνο η επέκταση, αλλά και η ποιοτική ανέλιξη Η διαφοροποίηση των προϊόντων, οι προνομιούχες «θέσεις» και η διαφοροποίηση των προσφορών ωθούν τις μεγαλύτερες παγκοσμίως κοινοπραξίες όχι μόνο να μεγαλώσουν σε μέγεθος, αλλά και να γίνουν καλύτερες. Το θέμα για πολλούς δεν είναι απλά να μεγαλώσουν μέσω της αύξησης τον αριθμό των ξενοδοχείωνμελών τους, αλλά να αναπτυχθούν επεκτεινόμενοι πέρα από τα γεωγραφικά τους όρια. Για παράδειγμα, η Great Hotels Organization του Λονδίνου αναρριχήθηκε σημαντικά στη φετινή κατάταξη, με το να επεκτείνει το «μενού» των υπηρεσιών της, λανσάροντας στις αρχές του 2006 το G-rez, ένα αποκλειστικό σύστημα κρατήσεων μέσω GDS και internet. Λανσάροντας αυτή την περισσότερο αποδοτική από θέμα κόστους και φιλική στο χρήστη πλατφόρμα, η G-rez βοήθησε τον οργανισμό να διπλασιάσει το μέγεθός του, όσον αφορά στα μέλη του από την Ευρώπη. Στο πλαίσιο της εξελικτικής της πορείας, η εταιρία πρόσθεσε άλλα 1.000 ξενοδοχεία-μέλη στην Κίνα, κύριος στόχος ανάπτυξης τόσο για τις κοινοπραξίες, όσο και για τις αλυσίδες. Αργότερα τον ίδιο χρόνο, η εταιρία παρουσίασε το πρόγραμμα ανταμοιβής «Great Hotel Rewards», προσθέτοντας ένα ακόμη «όπλο» στην προσπάθειά της να βοηθήσει τους ανεξάρτητους να ανταγωνιστούν τις μεγάλες ξενοδοχειακές αλυσίδες. Η διαφοροποίηση των προσφορών αποτελεί ένα σημαντικό θέμα για την Leading Hotels of the World. «Έχουμε πραγματικά εξελιχθεί από μια επαγγελματικής δομής κοινοπραξία, σε μια επιχείρηση. Ως μια παγκόσμια φίρμα ανταγωνιζόμαστε με γνωστές φίρμες σε αγορές υψηλού επιπέδου, τόσο για τα ξενοδοχειακά προϊόντα, όσο και για τους καταναλωτές», λέει ο Paul McManus πρόεδρος της Leading Hotels of the World. «Γινόμαστε περισσότερο μια καταναλωτικό-κεντρική εταιρία. Θέλουμε να ξέρουν τι σημαίνει να είσαι ένας Leading προορισμός. Όσον αφορά στο ξενοδοχειακό κομμάτι έχουμε διαφοροποιηθεί στην ανάπτυξη, στην αδειοδότηση αλλά και σε άλλες επαγγελματικές δραστηριότητες που είναι σχεδιασμένες να δουλεύουν με τους ιδιοκτήτες και τους κατασκευαστές από την αρχή. Αυτοί χρησιμοποιούν τις υπηρεσίες μας για να δημιουργήσουν αυτό το ξενοδοχειακό προϊόν». Οι κατασκευαστές «έχουν μπει στο νόημα» και έχουν συνειδητοποιήσει ότι μπορούν να αγκιστρωθούν σε μια εταιρία σαν τη δικιά μας, χωρίς να χρειαστεί να βάλουν επίσημο έμβλημα πάνω σε αυτή. Πέρα από την προσθήκη νέων υπηρεσιών οι κοινοπραξίες που θέλουν να αναπτυχθούν δίνουν μεγάλη σημασία στην επέκτασή τους σε νέες περιοχές και προορισμούς. Η Leading άνοιξε τον τελευταίο χρόνο νέα γραφεία πωλήσεων σε Mumbai, Dubai και Σαγκάη. «Μας μένουν ακόμα 50 προορισμοί για να ολοκληρώσουμε την παρουσία μας παγκοσμίως», λέει ο Mc Manus και προσθέτει: «ο στόχος μας είναι γεωγραφικός». Ο David Maranzana πρόεδρος των Epoque Hotels, που στοχεύει στο κομμάτι των ανεξάρτητων, boutique ξενοδοχείων, αναφέρει ότι «η γεωγραφική ανάπτυξη είναι πολύ πιο σημαντική από το να προσθέτεις απλά ξενοδοχεία στο δυναμικό σου. Στόχος μας είναι

να έχουμε όσο το δυνατόν περισσότερους προορισμούς παρά ξενοδοχεία. Στην κατεύθυνση αυτή, έχουμε αρχίσει να επεκτεινόμαστε στην Ασία, τη Σκανδιναβία ακόμα και στη Νότια Αμερική». Και συμπληρώνει: «Μέχρι τώρα προσανατολιζόμασταν κυρίως στην Ευρώπη. Έτσι έχουμε ακόμα μια μεγάλη ευκαιρία ανάπτυξης σε αγορές όπως η Ασία. Ήδη διαθέτουμε κάποια λίγα περιουσιακά στοιχεία σε Tai Pei, Hong Kong, Bali, Bangkok, αλλά υπάρχουν ακόμα πολλοί προορισμοί, στους οποίους στοχεύουμε».

Τα 25 top consortia Κατάταξη Εταιρία

2006 ‘Εδρα-Διοίκηση 2005

1

Utell/Unirez-Pegasus Solutions’ Rep. Services

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

Ξενοδοχεία 2006

2005

2005

1,323,898

9,348

1

Dallas, Texas USA

1,161,467

7,684

2

SynXis Corp.

835,000

8,000

2

Southlake, Texas USA

3

Supranational Hotels

3

London, England

4

Great Hotels Organization

13

London, England

5

HOTUSA HOTELS

4

Barcelona, Spain

6

InnPoints Worldwide

5

Albuquerque, N.M. USA

7

Keytel S.A.

808,920

6,741

277,500

1,586

250,000

1,500

267,631

1,527

35,699

235

171,390

1,915

157,789

1,763

165,000

1,739

154,418

1,367

138,000

1,380

130,000

1,300

102,500

548

6

Barcelona, Spain

8

WORLDHOTELS

7

Frankfurt am Main, Germany

102,000

525

9

Preferred Hotel Group

80,275

375

10

Chicago, Ill. USA

10

Leading Hotels of the World

8

11 9

New York, N.Y. USA

Associated Luxury Hotels International Orlando, FL USA

12

Logis de France

11

Paris, France

13

AHMI RES-Hotel (Thed International)

12

Paris, France

14

National Trust Historic Hotels of America

14

Washington, D.C. USA

15

Sceptre Hospitality Resources (SWAN)

15

Englewood, Colo. USA

16

Small Luxury Hotels of the World

17

Surrey, England

17

Luxe Worldwide Hotels

16

Los Angeles, Calif. USA

18

Epoque Hotels

20

Miami, Fla. USA

19

Minotel International

19

Lausanne, Switzerland

20

Chateaux & Hotels de France

21

Paris, France

21

ILA-Chateaux & Hotels de Charme

66,670

316

77,000

432

83,000

430

73,757

125

68,000

87

59,462*

3,138*

65,019

3,399

41,175*

248*

39,000

237

36,640

209

34,014

209

23,147

159

23,147

159

20,500

403

18,000

359

20,000

175

20,000

200

17,378

275

13,654

223

15,000

212

15,000

253

13,000*

538*

13,412

540

12,754

263

18

Brussels, Belgium

15,652

286

22

Design Hotels

11,782

155

23

Berlin, Germany

23

Relais & Chateaux

24

Paris, France

24

TCL SpA - Charming Hotels & Resorts

11,000

143

11,016

460

10,583

453

10,399

138

22

Rome, Italy

11,664

159

25

Relais du Silence

6,231

247

Paris, France

* HOTELS estimate

114 /

Δωμάτια 2006

Πηγή: HOTELS magazine


ΔΙΕΘΝΕΣ

Οι 300 μεγαλύτερες ξενοδοχειακές αλυσίδες παγκοσμίως Κατάταξη Εταιρία

2006 ‘Εδρα-Διοίκηση 2005

1

InterContinental Hotels Group (IHG)

1

Windsor, England

2

Wyndham Hotel Group

2

Parsippany, N.J. USA

3

Marriott International

3

Washington, D.C. USA

4

Hilton Hotels Corp.

4

Beverly Hills, Calif. USA

5

Accor

6

Paris, France

6

Choice Hotels International

5

Silver Spring, Md. USA

7

Best Western International

7

Phoenix, Ariz. USA

8

Starwood Hotels & Resorts Worldwide

8

White Plains, N.Y. USA

9

Carlson Hospitality Worldwide

9

Minneapolis, Minn. USA

10

Global Hyatt Corp.

10

11

Δωμάτια 2006

Ξενοδοχεία 2006

Κατάταξη Εταιρία

Δωμάτια 2006

2006 ‘Εδρα-Διοίκηση

2005

2005

2005

556,246

3,741

31

Whitbread Hotel Co. (Premier Travel Inn)

537,533

3,606

31

Leagrave, Bedfordshire, England

543,234

6,473

32

Millennium & Copthorne Hotels plc

532,284

6,344

34

London, England

513,832

2,832

33

Club Mediterranee

499,165

2,741

27

Paris, France

501,478

2,935

34

Tharaldson Enterprises

485,356

2,817

37

Fargo, N.D. USA

486,512

4,121

35

Shangri-La Hotels & Resorts

475,433

4,065

38

Hong Kong, China

435,000

5,376

36

Prince Hotels

481,131

5,897

33

Tokyo, Japan

315,401

4,164

37

JAL Hotels Co. Ltd.

315,875

4,195

39

Tokyo, Japan

265,600

871

38

Four Seasons Hotels & Resorts

257,889

845

44

Toronto, Canada

145,331

945

39

Ocean Hospitalities

Ξενοδοχεία 2006

2005

2005

31,000

475

30,000

470

29,408

111

27,369

102

28,027*

80

36,000

93

26,246

351

25,856

349

23,956

49

22,468

47

22,416*

60*

27,715

98

20,776

66

20,259

63

18,052

73

17,296

68

18,000

121

147,129

922

40

Portsmouth, N.H. USA

20,060

129

140,416

749

40

Grupo Posadas

18,000

96

Chicago, Ill. USA

134,296

731

45

Mexico City, Mexico

17,268

92

TUI AG/TUI Hotels & Resorts

82,111

279

41

Occidental Hotels & Resorts

16,916

71

11

Hannover, Germany

12

Sol Meliá SA

82,455

279

46

Madrid, Spain

80,856

407

42

John Q. Hammons Hotels

12

Palma de Mallorca, Spain

81,282

328

47

Springfield, Mo. USA

13

Extended Stay Hotels

75,860

681

43

Drury Inns, Inc.

13

Spartanburg, S.C. USA

14

LQ Management LLC (was La Quinta Corp.)

19

Irving, Texas USA

15

Westmont Hospitality Group

16

Houston, Texas USA

16

Société du Louvre

15

Torcy, France

17

Jin Jiang International Hotels

22

Shanghai, China

18

Golden Tulip Hospitality/THL

18

Amersfoort, Netherlands

19

Interstate Hotels & Resorts

14

20

74,936

672

51

St. Louis, Mo. USA

64,856

582

44

White Lodging Services

46,739

413

53

Merrillville, Ind. USA

63,380

384

45

LTI International Hotels (REWE TOURISTIK)

55,000

360

49

Cologne, Germany

59,616

840

46

Tokyu Hotels

55,538

819

48

Tokyo, Japan

53,552

277

47

Omni Hotels

41,130

199

52

Irving, Texas USA

51,182

512

48

Hospitality International

47,661

498

50

Tucker, Ga. USA

50,199

223

49

Steigenberger Hotels AG

Arlington, Va. USA

65,293

286

56

Frankfurt am Main, Germany

NH Hoteles SA

47,799

330

50

BTG Jianguo Hotel Management Co., Ltd

25

Madrid, Spain

21

Vantage Hospitality Group (Americas Best Value Inns)

24

Westlake Village, Calif. USA

22

Rezidor Hotel Group

20

Brussels, Belgium

23

Fairmont Raffles Holdings International

29

Toronto, Ontario, Canada

24

MGM Mirage

17

Las Vegas, Nev. USA

25

Walt Disney World Co.

26

Burbank, Calif. USA

26

Harrah’s Entertainment

37,643

258

85

Beijing, China

46,910

699

51

Mövenpick Hotels & Resorts

37,939

610

57

Glattbrugg, Switzerland

45,463

225

52

Longhouse Hospitality/Park Management Group

45,000

263

124

Smyrna, Ga. USA

44,149

123

53

Husa Hotels Group

33,768

88

59

Barcelona, Spain

43,785

18

54

American Property Mgmt. Corp.

47,921

22

67

San Diego, Calif. USA

40,399*

47*

55

Southern Sun Hotels (Pty.) Ltd.

36,990

43

58

Bryanston, South Africa

37,315*

37*

56

The Procaccianti Group

23

Las Vegas, Nev. USA

40,285

31

71

Cranston, R.I. USA

27

Riu Hotels Group

37,259

109

57

Kempinski Hotels & Resorts

28

Playa de Palma, Mallorca, Spain

28

Barcelo Hotels & Resorts

30

Palma de Mallorca, Spain

29

Aztar/Columbia Sussex Corp.

35

Fort Mitchell, Ky. USA

30

Iberostar Hotels & Resorts

32

Palma de Mallorca, Spain

35,000

109

74

Geneva, Switzerland

33,866

128

58

America’s Best Franchising

15,421

59

16,222

68

15,366

63

15,517*

120*

14,125

109

15,314

112

13,753

100

14,771*

50*

14,771

50

14,735*

57*

15,000

57

14,707

38

14,000

37

14,204

295

14,423

301

14,022

82

13,000

76

14,000*

52*

9,266

23

13,768

58

12,757

54

13,648

171

6,526

49

13,630*

172*

12,672

160

13,550

470

11,231

45

13,152

79

12,732

74

12,993

50

10,371

41

12,464

53

10,070

52

12,395*

186*

30,035

115

70

Atlanta, Ga. USA

10,741

159

32,265*

83*

59

Lodgian Inc.

12,353

68

26,320

80

54

Atlanta, Ga. USA

13,468

75

32,000

100

60

Highgate Hotels

12,087

32

28,000

90

75

Irving, Texas USA

10,000

24

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

/

115


ΔΙΕΘΝΕΣ

Κατάταξη Εταιρία

2006 ‘Εδρα-Διοίκηση 2005

61

Outrigger Enterprises Group

73

Honolulu, Hawaii USA

62

IHG ANA Hotels Group Japan

78

Tokyo, Japan

63

Orbis SA

62

Warsaw, Poland

64

AmericInn International LLC

68

Chanhassen, Minn. USA

65

Maritim Hotels

60

Bad Salzuflen, Germany

66

Atlantica Hotels International

72

São Paulo, Brazil

67

Thistle Hotels plc

92

Leeds, England

68

Sunroute Co. Ltd.

83

Tokyo, Japan

69

APA Hotel Ltd.

82

Tokyo, Japan

70

Innkeepers Hospitality Inc.

76

Palm Beach, Fla. USA

71

HNA Hotels & Resorts

105

Haikou, China

72

Washington Hotel Corp.

65

Nagoya, Japan

73

Jinling Hotels & Resorts Corp.

154

Nanjing, China

74

Red Lion Hotels Corp.

66

Spokane, Wash. USA

75

Fujita Kanko

Δωμάτια 2006

Ξενοδοχεία 2006

Κατάταξη Εταιρία

2006 ‘Εδρα-Διοίκηση

2005

2005

2005

12,020

51

91

HEI Hotels & Resorts

10,145

51

100

Norwalk, Conn. USA

12,000

42

92

Ringhotels

9,954

35

88

Munich, Germany

12,000*

65*

93

Guangdong (Int’l) Hotel Mgmt. Holdings Ltd.

12,000

64

110

Hong Kong, China

11,867

214

94

Pestana Hotels & Resorts

11,014

202

109

Funchal, Portugal

11,258

46

95

Jurys Doyle Hotel Group plc

12,513

45

99

Dublin, Ireland

10,828

60

96

Cham Palaces & Hotels

10,300

57

114

Damascus, Syria

10,746*

48*

97

Lopesan Hotels & Resorts

8,600

47

95

Gran Canaria, Spain

10,716*

77*

98

Davidson Hotel Co.

9,511

73

118

Memphis, Tenn. USA

10,574*

48*

99

Hoteles Hesperia SA

Mumbai, India

Princess Hotels & Resorts

87

Reus, Spain

80

Solare Hotels & Resorts Co. Ltd

106

Tokyo, Japan

81

Janus Hotels & Resorts

79

Boca Raton, Fla. USA

82

Protea Hospitality Corp.

80

Sea Point, South Africa

83

Gaviota S.A.

86

Havana, Cuba

84

Danubius Hotels Group

84

Budapest, Hungary

85

Sage Hospitality Resources

128

Denver, Colo. USA

86

Mandarin Oriental Hotel Group

91

Hong Kong, China

87

AC Hotels

97

Madrid, Spain

88

Hospitality Alliance AG

93

Bad Arolsen, Germany

89

Remington Hotel Corp.

102

Dallas, Texas USA

90

Hankyu-Hanshin-Daiichi Hotel Group

108

Osaka, Japan

116 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

26

8,145

82

7,587

78

8,000*

35*

7,990

35

7,965

22

7,350

20

7,941

23

8,532

25

7,713

26

7,012

24

7,585*

51* 50

18

9,997

76

107

10,507

34

101 Hoteles Catalonia

7,764

20

10,395*

35*

11,612

50

10,318

43

New York, N.Y. USA Barcelona, Spain

102 Tishman Hotel Corp. 98

Lake Buena Vista, Fla. USA

103 Kimpton Hotel & Restaurant Group

5,247

22

115

10,167

58

104 Hotel Okura Co., Ltd.

11,330

64

9,845*

32*

116

San Francisco, Calif. USA Tokyo, Japan

105 Driftwood Hospitality Management LLC 125

89

31

7,583

7,492

106 Eurostars Hotels (Hotusa Group)

79

150

7,551

46

Stockholm, Sweden

9,000

8,191

Barcelona, Spain

13

Taj Hotels, Resorts & Palaces

136

112

11,972

78

27

8,200

100 Loews Hotels

9,451

104

27

7,919

45

Tokyo, Japan Las Vegas, Nev. USA

2005

78

Boyd Gaming Corp. Pandox AB

2005

8,260

9,763

63 77

Ξενοδοχεία 2006

10,546

76 77

Δωμάτια 2006

9,960

16

9,237

41

Jupiter, Fla. USA Barcelona, Spain

107 Sokotel Oy

7,800

36

188

9,200

76

108 GF Management Inc.

Helsinki, Finland

8,836

71

111

9,197

24

109 Winegardner & Hammons Inc.

Philadelphia, Pa. USA

9,154

24

113

9,100

46

110 Romantik Hotels & Restaurants Int’l.

Cincinnati, Ohio USA

7,709

38

127

9,100

42

111 Pan Pacific Hotels

9,900

47

174

9,099

121

9,880

116

9,090*

35*

9,176

35

8,926

56

Frankfurt am Main, Germany Singapore

112 Jolly Hotels SpA 120

Valdagno, Italy

113 Destination Hotels & Resorts 94

Englewood, Colo. USA

114 Noble Investment Group

9,377

65

129

8,785

47

115 New Otani Co. Ltd.

Atlanta, Ga. USA

6,185

47

122

8,781

32

116 ResortQuest Hawaii

Tokyo, Japan

8,725

31

179

8,633

84

117 Rosen Hotel & Resorts

Honolulu, Hawaii USA

8,233

81

166

8,432

68

118 Concord Hospitality Enterprises Co.

Orlando, Fla. USA

8,576

69

141

8,275

42

119 Blue Tree Hotels & Resorts

7,888

35

8,266*

44*

7,623

41

146

Raliegh, N.C. USA Sao Paulo, Brazil

120 Macdonald Hotels plc 126

West Lothian, Scotland

7,700

18

7,550

48

7,474

11

8,038

12

7,386

40

7,331

39

7,358*

24*

7,317

24

6,958

33

6,442

25

6,950

68

6,934*

38*

4,401

20

6,824

29

7,574

39

6,784

28

7,360

30

6,758

194

6,221

186

6,749

20

4,647

13

6,700*

45*

6,700

45

6,545

30

8,570

34

6,523

25

6,000

28

6,421*

20*

6,587

21

6,393*

26*

4,547

28

6,379*

7*

4,837

6

6,184

50

5,514

44

6,087

26

5,464

27

6,069

69

6,374

71


ΔΙΕΘΝΕΣ

Κατάταξη Εταιρία

2006 ‘Εδρα-Διοίκηση 2005

121 Louis Hotels Ltd. 131

Nicosia, Cyprus

122 Settle Inn LLC/GuestHouse International 163

Aberdeen, S. D. USA

123 Rydges Hotel Group 140

Sydney, Australia

124 Windsor Hospitality Group 150

Santa Monica, Calif. USA

125 Gaylord Entertainment 132

Nashville, Tenn. USA

126 Corinthia Hotels International 133

Floriana, Malta

127 Horizon Hotels Ltd. 143

Eatontown, N.J. USA

128 Tianlun International Hotels —

Beijing, China

129 Stonebridge Companies 148

Englewood, Colo. USA

130 Dimension Development Co. Inc. 153

Natchitoches, La. USA

131 Richfield Hospitality 157

Greenwood Village, Colo. USA

132 Alliance Hospitality Management LLC —

Raleigh, N.C. USA

133 Langham Hotels International 170

Hong Kong, China

134 Budget Host International 137

Arlington, Texas USA

135 Hostmark Hospitality Group 117

Schaumburg, Ill. USA

136 ITC - Welcomgroup Hotels, Palaces and Resorts 138

Gurgaon, India

137 Sonesta International Hotels Corp. 149

Miramar, Fla. USA

138 De Vere Group plc 165

Warrington, England

139 CSM Lodging 152

Minneapolis, Minn. USA

140 Paradores de Turismo 145

Madrid, Spain

141 Pacifica Host Hotels 205

San Diego, Calif. USA

142 Domina Hotels & Resorts 135

Milan, Italy

143 Aramark Harrison Lodging 119

Philadelphia, Pa. USA

144 Ishin Hotels Group —

Tokyo, Japan

145 Grupo Cubanacan S.A. 130

Havana City, Cuba

146 SuperClubs Super-Inclusive Resorts 159

Kingston, Jamaica

147 Warwick International Hotels 176

Paris, France

148 Kintetsu Hotel Systems (Miyako Hotels) 161

Osaka, Japan

149 Dolce International 201

Montvale, N.J. USA

150 Camino Real Hotels & Resorts 191

Colonia Anzures, Mexico

Δωμάτια 2006

Ξενοδοχεία 2006

Κατάταξη Εταιρία

2006 ‘Εδρα-Διοίκηση

2005

2005

2005

5,968

26

151 Dusit Hotels & Resorts

5,952

27

142

5,947

79

152 Marshall Management

4,884

67

5,884*

35*

210

Bangkok, Thailand Salisbury, Md. USA

153 Regency Hotel Mgmt LLC (Ramkota)

5,524

36

183

5,807

29

154 Adam’s Mark Hotels

5,358

26

164

5,798

4

5,798

3

5,786

20

Sioux Falls, S.D. USA St. Louis, Mo. USA

155 ATAHOTELS 136

Milan, Italy

156 Hunguest Hotels

5,787

20

189

5,780

26

157 Rotana Hotel Management Corp. Ltd.

Budapest, Hungary

5,505

16

171

5,725

22

158 Meyer Jabara Hotels

5,690

39

169

Abu Dhabi, United Arab Emirates West Palm Beach, Fla. USA

159 The Silken Hotel Group

5,435

39

177

5,677

36

160 Shilo Management Corp. (formerly Shilo Inns)

Barcelona, Spain

5,271

35

175

5,629

24

161 JHM Hotels

Portland, Ore. USA

5,166

27

168

5,604

40

162 Kinseth Hospitality Companies

5,580

9

4,764

8

5,497

152

5,650

156

5,489

26

185

Greenville, S.C. USA North Liberty, Iowa USA

163 Ramada Jarvis Hotels 160

High Wycombe, England

164 Vincci Hoteles —

Madrid, Spain

165 Sahid Group of Hotels

7,120

24

180

5,460

79

166 Gloria International Hotels Ltd.

Jakarta, Indonesia

5,596

73

181

5,456

26

167 The Oberoi Group

5,401

20

5,312*

39*

162

Hong Kong, China New Delhi, India

168 Sandals Resorts International

4,840

35

190

5,297

37

169 Marcus Hotels & Resorts

Kingston, Jamaica

5,290

37

215

5,200

91

170 Benchmark Hospitality International

Milwaukee, Wis. USA

5,492

91

155

5,200

30

171 Paramount Hotel Group

The Woodlands, Texas USA

3,948

27

198

5,199

34

172 Gran Caribe Grupo Hotelero

Fairfield, N.J. USA

5,723

36

223

5,178

32

173 Tarsadia Hotels

Havana, Cuba

7,000

48

151

5,170

20

174 Orascom Hotels & Development

5,112*

34*

211

Newport Beach, Calif. USA Cairo, Egypt

175 Othon Hotels SA

5,989

31

156

5,063

16

176 Sunburst Hospitality Corp.

Rio de Janeiro, Brazil

5,063

16

194

5,044

41

177 Grand Hotels International

Silver Spring, Md. USA

4,594

36

186

5,041

16

178 Austria Trend Hotels & Resorts

Singapore

5,014

16

202

5,028

24

179 Stanford Hotels Corp.

Vienna, Austria

4,042

21

178

5,027

24

180 City Lodge Hotels Ltd.

San Francisco, Calif. USA

4,322

20

200

Sandton, South Africa

Δωμάτια 2006

Ξενοδοχεία 2006

2005

2005

4,966

18

5,506

20

4,947

34

3,832

29

4,923

29

4,479

27

4,868

5

4,868

5

4,798*

21*

5,700

24

4,783

27

4,400

26

4,780

21

4,723

21

4,777

26

4,777

26

4,766

32

4,581

30

4,617

42

4,626

43

4,584

28

4,786

31

4,580

32

4,460

32

4,574*

41*

5,037

43

4,561

27

4,512*

20*

4,512

20

4,500*

16*

4,500

16

4,449

32

4,884

33

4,399

18

4,379

18

4,374

16

3,570

14

4,372

18

5,198

31

4,369

32

4,082

32

4,334*

22*

3,397

18

4,324

21

5,345

20

4,312*

19*

3,757

17

4,288

41

5,187

46

4,225

27

4,198

30

4,222

23

4,437

26

4,150

27

4,016

25

4,056

13

4,580

16

4,051*

37*

4,052

37

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

/

117


ΔΙΕΘΝΕΣ

Κατάταξη Εταιρία

2006 ‘Εδρα-Διοίκηση 2005

181 AMResorts 182

Newtown Square, Pa. USA

182 Sandman Hotels & Inns 209

Vancouver, Canada

183 The Hotel Group 192

Edmonds, Wash. USA

184 Cooper Hotels 206

Memphis, Tenn. USA

185 Berjaya Hotels & Resorts 197

Kuala Lumpur, Malaysia

186 First Hospitality Group 167

Rosemont, Ill. USA

187 RockResorts International 172

Denver, Colo. USA

188 Quorum Hotels & Resorts 199

Dallas, Texas USA

189 Sun International 187

Sandton, South Africa

190 Waterford Hotel Group 195

Waterford, Conn. USA

191 Orient-Express Hotels Ltd. 213

London, England

192 Aqua Sol Hotels Ltd. 144

Ayla Napa, Cyprus

193 Lindner Hotels AG 248

Duesseldorf, Germany

194 Hoteles Islazul 204

Ciudad de La Habana, Cuba

195 Kerzner International Ltd. 184

Nassau, Bahamas

196 Mirvac Hotels & Resorts 230

Sydney, Australia

197 Wright Investment Properties 246

Δωμάτια 2006

Ξενοδοχεία 2006

Κατάταξη Εταιρία

2006 ‘Εδρα-Διοίκηση 2005

4,500

10

229

Bangkok, Thailand

3,321

15

4,033

32

212 Starhotels SpA

3,375

27

211 Amari Hotels and Resorts

3,901

31

224

4,005

30

213 Commonwealth Hotels

Florence, Italy

4,309

32

235

3,948

21

214 Imperial London Hotels Ltd.

3,945

21

3,907*

19*

225

Covington, Ky. USA London, England

215 Shaner Hotels

4,083

19

239

3,900

35

216 ZMC Hotels

State College, Pa. USA

4,816

32

240

3,811

23

217 Rendezvous Hotels (Australia) Pty Ltd.

Duluth, Minn. USA

4,682

21

265

3,780

13

218 Meritus Hotels & Resorts

Sydney, Australia

4,080

14

220

3,770

22

219 Noble House Hotels & Resorts

Singapore

4,429

32

253

3,734

26

220 Orea Hotels

Bellevue, Wash. USA

4,159

29

244

3,694

39

221 GreenTree Inns Hotel Management Group, Inc.

3,662

39

3,682*

31*

Prague, Czech Republic Shanghai, China

222 New Castle Hotels LLC

5,500

36

238

3,662

24

223 MMI Hotel Group

2,826

20

3,649*

47*

3,992

47

3,647

8

237

Shelton, Conn. USA Flowood, Miss. USA

224 Marco Polo Hotel Group 242

Hong Kong, China

225 Peabody Hotel Group

4,476

11

233

3,604

31

226 Allson Int’l Hotels & Resorts (Sunway Hotels)

Memphis, Tenn. USA

3,292

30

243

3,602

22

227 Jumeirah Group

Kuala Lumpur, Malaysia

18

241

21

228 Trump Hotels & Casino Resorts

252

San Francisco, Calif. USA

208

Osaka, Japan

201 Prism Hotels & Resorts 139

Dallas, Texas USA

202 Hotel Lotte Co. Ltd. 217

Seoul, Korea

203 Daly Seven 214

Danville, Va. USA

204 Vagabond Franchise System 231

Los Angeles, Calif. USA

205 MOA Hospitality 219

Des Plaines, Ill. USA

206 B.F. Saul Co.

Dubai, United Arab Emirates

3,335

20

255

3,575

34

229 SREE Hospitality Group

2,725

27

3,561*

11*

236

New York, N.Y. USA Charlotte, N.C. USA

230 Hospitality Management Corp.

3,927

12

261

3,534

13

231 Thayer Lodging Group

Dallas, Texas USA

5,532

28

173

3,527*

5*

232 Gouverneur Inc.

3,529

5

3,521

36

3,612

38

3,511

43

3,258

41

3,500*

42*

250

Annapolis, Md. USA Montreal, Canada

233 Trigild International Inc. —

San Diego, Calif. USA

234 Gal-Tex Hotel Corp. (1859 Historic Hotels) 262

Galveston, Texas USA

235 Dedeman Hotels & Resorts International

3,500

42

234

3,450

19

236 Centara Hotels & Resorts (formerly Central)

Istanbul, Turkey

218 Bethesda, Md. USA

3,522

18

266

207 Integral Hospitality Solutions

3,440

37

237 Boykin Management Co.

2,043

24

3,426

8

289

Birmingham, Ala. USA

208 Hotel Equatorial Group 222

Kuala Lumpur, Malaysia

209 Dan Hotels Corp. Ltd. 232

Tel Aviv, Israel

210 Lane Hospitality 267

Northbrook, Ill. USA

118 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

15

9

2,914

200 RIHGA (Rihga) Royal Hotels

2005

2005

3,593

Modesto, Calif. USA

2005

3,378

2005

Cordova, Tenn. USA

227

Ξενοδοχεία 2006

4,048

198 Rim Hospitality 199 Joie de Vivre Hotel

Δωμάτια 2006

3,426

8

3,420

13

101

Bangkok, Thailand Cleveland, Ohio USA

238 Morgans Hotel Group 251

New York, N.Y. USA

239 Albeck & Zehden Hotels

3,238

12

226

3,407

22

240 The Dow Hotel Co., LLC

Berlin, Germany

2,353

15

249

Seattle, Wash. USA

3,375

21

3,369

17

3,149

16

3,355*

6*

3,355

6

3,354*

21*

3,093

20

3,353

34

3,078

29

3,219

15

2,381

11

3,200

6

3,472

7

3,164

13

2,718

13

3,135

35

2,984

30

3,119

22

3,095

20

3,095

20

3,084

18

3,102

19

3,054*

8*

3,033

8

3,054

9

3,219

10

3,032

13

3,032

13

3,023

10

3,065

9

2,922*

4*

2,608

5

2,897

27

3,136

29

2,884

21

2,451

17

2,881

14

4,657

17

2,800

13

2,800

13

2,800

19

2,785

13

2,450

10

2,773

15

3,162

16

2,758

11

2,355

11

2,754

13

7,912

28

2,736

10

2,734

10

2,712

13

3,347

17

2,701

9

2,819

9


ΔΙΕΘΝΕΣ

Κατάταξη Εταιρία

2006 ‘Εδρα-Διοίκηση 2005

241 Imperial Hotels Group 247

Bangkok, Thailand

242 The Generation Companies 245

Durham, N.C. USA

243 Coakley & Williams Hotel Mgmt. Co. 254

Greenbelt, Md. USA

244 Swiss-Belhotel International 207

Hong Kong, China

245 Exel Inns of America 256

Madison, Wis. USA

246 JJW Hotels & Resorts 259

London, England

247 Premier Resorts International —

Park City, Utah USA

248 Newport Hospitality Group 272

Williamsburg, Va. USA

249 Premier Hotel Corp. 257

Atlanta, Ga. USA

250 KSL Resorts —

La Quinta, Calif. USA

251 Oak Hotels Inc. (was Oak Hospitality) 275

Hopewell Junction, N.Y. USA

252 Lodging Unlimited Inc. 293

Chicago, Ill. USA

253 The Peninsula Hotels 260

Hong Kong, China

254 Corus Hotels 212

Milton Keynes, England

255 H.I. Development Corp. 263

Tampa, Fla. USA

256 Viva Hotels & Resorts —

Mallorca, Spain

257 Leisure Hotels & Resorts 283

Leawood, Kan. USA

258 Serena Hotels 297

Nairobi, Kenya

259 Larkspur Hospitality 277

Larkspur, Calif. USA

260 Legacy Hotels & Resorts Int’l. Ltd. 278

Rivonia, South Africa

261 The North Central Group 268

Middleton, Wis. USA

262 Minor International (Royal Garden Resorts) 273

Bangkok, Thailand

263 Vista Host 228

Houston, Texas USA

264 Raymond Management Co. Inc. 291

Madison, Wis. USA

265 Bayview International Hotels & Resorts 271

Singapore

266 Castle Resorts & Hotels 296

Honolulu, Hawaii USA

267 Woodfin Suites Hotels 279

San Diego, Calif. USA

268 Stamford Hotels and Resorts

Δωμάτια 2006

Ξενοδοχεία 2006

Κατάταξη Εταιρία

2006 ‘Εδρα-Διοίκηση

2005

2005

2005

2,676

11

271 Banyan Tree Hotels & Resorts

2,841

12

2,650

22

Singapore

272 Ayres Hotel Group

2,978

24

282

2,613

18

273 HPL Hotels & Resorts

2,632

17

285

2,607

23

274 Helmsley Hotels

Singapore

3,938

24

2,597

24

2,597

24

2,558

38

276 HLC Hotels Inc.

2,500

39

274

2,556

24

277 Expotel Hospitality Services

2,549

22

2,310

20

2,538*

22*

2,538

22

2,535

6

2,528

13

Costa Mesa, Calif. USA

New York, N.Y. USA

275 Reval Hotels —

288

Tallinn, Estonia Savannah, Ga. USA Metairie, La. USA

278 Lucien Barriéré Hotels & Casinos 276

Paris, France

279 Family Inns of America —

Pigeon Forge, Tenn. USA

280 Lionstone Hotels & Resorts 300

Miami, Fla. USA

281 Tecton Hospitality

2,278

12

284

2,500

13

282 Capitol Hotel Group

1,980

16

2,466

8

283 Associated Hotels

2,467

7

295

2,457*

28*

3,750

41

2,446*

13*

2,446

13

2,441*

11*

2,431

24

2,182

24

2,430

28

1,843

21

2,411

20

2,253

18

2,401

21

Miami, Fla. USA Rockville, Md. USA Chicago, Ill. USA

284 Kor Hotel Group —

Los Angeles, Calif. USA

285 Kelly Inns, Ltd. 298

Sioux Falls, S.D. USA

286 Outrigger Lodging Services —

Encino, Calif. USA

287 Sarovar Hotels & Resorts —

Mumbai, India

288 Westmark Hotels —

Seattle, Wash. USA

289 Three Cities Group —

Durban, South Africa

290 Zimsun Leisure Group (Zimbabwe Sun)

2,248

19

294

2,376

19

291 InnSuites Hotels Inc.

2,342

19

2,358

15

2,299

14

2,357

20

3,331

28

2,332*

17*

2,000

15

2,319*

11*

2,319

11

2,300

21

Harare, Zimbabwe Phoenix, Ariz. USA

292 Coral Hospitality —

Naples, Fla. USA

293 The Olympia Companies —

Portland, Maine USA

294 Federal Hotels International 292

Kuala Lumpur, Malaysia

295 Rosewood Hotels —

Dallas, Texas USA

296 Kokusai Kogyo Hotel Group

1,900

24

287

2,279

16

297 Furama Hotels Intl. Management

2,241

17

299

2,274

10

298 Hospitality Partners

258 Rosebery, Australia

2,500

10

269 Denihan Hospitality Group (formerly Affinia)

2,254

10

286 New York, N.Y. USA

2,061

9

270 Campbell Lodging Inc.

2,191

19

280 Brea, Calif. USA

2,235

20

Tokyo, Japan Singapore Bethesda, Md. USA

299 Focus Hospitality Services LLC —

Valparaiso, Ind. USA

300 India Tourism Development Corp. —

New Delhi, India

* HOTELS estimate

Δωμάτια 2006

Ξενοδοχεία 2006

2005

2005

2,189

20

2,177

16

2,183

16

2,127

8

2,097

8

2,102

5

2,062

9

2,057

21

2,294

23

2,054

10

2,044

10

2,046

14

2,277

14

2,036*

18*

2,000

5

1,790

5

2,000

20

2,150

20

1,971*

8*

1,930

6

1,934

6

1,894

12

1,864

19

1,837

19

1,780

12

1,769*

28*

1,767

10

1,765*

30*

1,764*

14*

1,953

17

1,757

11

1,700

11

1,633

14

1,633*

4*

1,983

5

1,619

15

1,611*

13*

2,045

18

1,572

5

1,799

5

1,556

8

1,532

19

1,530*

15*

Πηγή: HOTELS magazine

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

/

119


ΔΙΕΘΝΕΣ

Οι εταιρίες με τον μεγαλύτερο αριθμό ξενοδοχείων Αλυσίδες

Ξενοδοχεία Αλυσίδες

Wyndham Hotel Group

6,473 Orbis SA

Choice Hotels International

5,376 Atlantica Hotels International

Best Western International

4,164 Prince Hotels

Accor

4,121 Red Lion Hotels Corp.

InterContinental Hotels Group (IHG)

3,741 Mövenpick Hotels & Resorts

Hilton Hotels Corp.

2,935 Tokyu Hotels

Marriott International

2,832 Danubius Hotels Group

Carlson Hospitality Worldwide

945 Kempinski Hotels & Resorts

Starwood Hotels & Resorts Worldwide

871 BTG Jianguo Hotel Mgmt. Co., Ltd.

Société du Louvre

840 Outrigger Enterprises Group

Global Hyatt Corp.

749 Hoteles Hesperia SA

Vantage Hospitality Group (Americas Best Value Inn)

699

Extended Stay Hotels

681 Concord Hospitality Enterprises Co.

LTI Int’l. Hotels (REWE TOURISTIK) The Procaccianti Group Shangri-La Hotels & Resorts

Ξενοδοχεία Αλυσίδες

Ξενοδοχεία Αλυσίδες

Ξενοδοχεία

65*

Sandman Hotels & Inns

32

Cooper Hotels

21

60

The Silken Hotel Group

32

Ishin Hotels Group

20

60*

Paramount Hotel Group

32

Corinthia Hotels International

58

Kinseth Hospitality Companies

32

New Otani Co. Ltd.

58

Aqua Sol Hotels Ltd.

57* 56

Mirvac Hotels & Resorts

31* 31

Vista Host

20

New Castle Hotels LLC

20

Larkspur Hospitality

20

Tecton Hospitality

20 20

Guangdong (Int’l) Hotel Management Holdings Ltd.

31

The Hotel Group

30

Banyan Tree Hotels & Resorts

Destination Hotels & Resorts

30

Pan Pacific Hotels

51*

Pacifica Host Hotels

30

Sahid Group of Hotels

50*

Three Cities Group

30*

53 52* 51

20 20*

20 20*

The North Central Group

19

50

Windsor Hospitality Group

29

Focus Hospitality Services LLC

19

50

Regency Hotel Mgmt LLC (Ramkota)

29

Trigild International Inc.

49

GF Management Inc.

29

Orascom Hotels & Development

28

B.F. Saul Co.

19 19*

LQ Management LLC (was La Quinta Corp.)

582

Golden Tulip Hospitality/THL

512 APA Hotel Ltd.

Whitbread Hotel Co. (Premier Travel Inn)

475

American Property Mgmt. Corp.

470 Hoteles Islazul

Sol Meliá SA

407 Sage Hospitality Resources

47

HEI Hotels & Resorts

27

Sandals Resorts International

Westmont Hospitality Group

384 Maritim Hotels

46

Hunguest Hotels

27

Family Inns of America

Tharaldson Enterprises

351 Jolly Hotels SpA

45*

Sunburst Hospitality Corp.

27

MGM Mirage

18

NH Hoteles SA

330 Hankyu-Hanshin-Daiichi Hotel Group

44*

Austria Trend Hotels & Resorts

27

Dusit Hotels & Resorts

18

Hospitality International

295 Jinling Hotels & Resorts Corp.

43

Vincci Hoteles

27

Benchmark Hospitality International

18

TUI AG/TUI Hotels & Resorts

279 Vagabond Franchise System

43

SREE Hospitality Group

27

Coakley & Williams Hotel Mgmt. Co.

18

Jin Jiang International Hotels

42

Starhotels SpA

27

MMI Hotel Group

Rezidor Hotel Group

277 Shilo Management Corp. 225 (formerly Shilo Inns)

Louis Hotels Ltd.

26

Raymond Management Co. Inc.

Interstate Hotels & Resorts

223 Remington Hotel Corp.

42

Davidson Hotel Co.

26

Commonwealth Hotels

17

Royal Host Hotels & Resorts

220 IHG ANA Hotels Group Japan

42

Blue Tree Hotels & Resorts

26

Hotel Equities

16

AmericInn International LLC

214 Janus Hotels & Resorts

42

Meyer Jabara Hotels

26

Woodfin Suites Hotels

16

Romantik Hotels & Restaurants Int’l.

194 MOA Hospitality

42

ResortQuest Hawaii

26*

America’s Best Franchising

186 Othon Hotels SA

41

Horizon Hotels Ltd.

26

Gloria International Hotels Ltd.

172* Warwick International Hotels

41

Sonesta International Hotels Corp.

26

Marcus Hotels & Resorts

16

Ramada Jarvis Hotels

41*

Hostmark Hospitality Group

26

Ayres Hotel Group

16

41

Waterford Hotel Group

26

Kintetsu Hotel Systems (Miyako Hotels)

16 16

Husa Hotels Group

Thistle Hotels plc Hoteles Catalonia Walt Disney World Co.

48*

Winegardner & Hammons Inc.

48*

Corus Hotels

28*

Berjaya Hotels & Resorts

19*

48

19

Serena Hotels

28

Campbell Lodging Inc.

19

47*

JHM Hotels

28

Kelly Inns, Ltd.

19

47*

Sarovar Hotels & Resorts

28*

Loews Hotels

18

SuperClubs Super-Inclusive Resorts

18 18*

18 17*

16 16*

Longhouse Hospitality/Park Management Group

171

Budget Host International

152 Kimpton Hotel & Restaurant Group

40

Noble Investment Group

25

Ringhotels

136 Alliance Hospitality Management LLC

40

Premier Resorts International

24

Hotel Equities (formerly Sivica Hospitality)

Barcelo Hotels & Resorts

128 Stonebridge Companies

39

Lindner Hotels AG

24

India Tourism Development Corp.

Fairmont Raffles Holdings Int’l.

123 Orient-Express Hotels Ltd.

39

Princess Hotels & Resorts

24

Amari Hotels and Resorts

15

Protea Hospitality Corp.

121 De Vere Group plc

39*

Hotel Okura Co., Ltd.

24*

Rosewood Hotels

15

Ocean Hospitalities

121 Sokotel Oy

38*

Richfield Hospitality

24

Rendezvous Hotels (Australia) Pty Ltd.

15

120* Omni Hotels

38

Leisure Hotels & Resorts

24

Minor Int’l. (Royal Garden Resorts)

15

Drury Inns, Inc.

Pandox AB

15*

C.H.E. Group plc

113 CSM Lodging

37

Dolce International

24

Dedeman Hotels & Resorts Int’l.

15

White Lodging Services

112 Integral Hospitality Solutions

37

Camino Real Hotels & Resorts

24

IMIC Hotels

14

Millennium & Copthorne Hotels plc

111 City Lodge Hotels Ltd.

37*

Exel Inns of America

24

Thayer Lodging Group

14

Riu Hotels Group

109 Harrah’s Entertainment

37*

Grand Hotels International

23

The Olympia Companies

14

Iberostar Hotels & Resorts

100 Daly Seven

36

Lopesan Hotels & Resorts

23

Lucien Barriéré Hotels & Casinos

36

RockResorts International

23

Zimsun Leisure Group (Zimbabwe Sun)

14

Grupo Posadas

96 Dimension Development Co. Inc.

Paradores de Turismo

91 Washington Hotel Corp.

35*

Swiss-Belhotel International

23

Allson International Hotels & Resorts

AC Hotels

84 Rydges Hotel Group

35*

Tianlun International Hotels

22

(Sunway Hotels)

13

35*

Pacifica Hotel Co.

22

Stanford Hotels Corp.

13

35*

Gran Caribe Grupo Hotelero

22*

Albeck & Zehden Hotels

13

22*

Boyd Gaming Corp.

13 13

Aztar/Columbia Sussex Corp.

83* Gaviota S.A.

14*

Steigenberger Hotels AG

82 Jurys Doyle Hotel Group plc

Pestana Hotels & Resorts

82 Orea Hotels

35

Premier Hotel Corp.

Club Mediterranée

80 First Hospitality Group

35

Cham Palaces & Hotels

22

Prism Hotels & Resorts

Southern Sun Hotels (Pty.) Ltd.

Lane Hospitality

22

Gal-Tex Hotel Corp.

Settle Inn LLC/GuestHouse Int’l. ITC - Welcomgroup Hotels,

79 CUSA LLS (was Cornerstone Hospitality Group) 79 Grupo Cubanacan S.A.

GreenTree Inns Hotel Mgmt. Group Inc.

22

(1859 Historic Hotels)

13

Sun International

22

Noble House Hotels & Resorts

13

Palaces and Resorts

79 Joie de Vivre Hotel

34

Wright Investment Properties

22

Charlestowne Hotels Inc.

13

Innkeepers Hospitality Inc.

78 Marshall Management

34

Newport Hospitality Group

22

Gouverneur Inc.

13

34

The Generation Companies

22

Lodging Unlimited Inc.

13

Sunroute Co. Ltd.

77* HNA Hotels & Resorts

35 34*

Taj Hotels, Resorts & Palaces

76 Domina Hotels & Resorts

34

Castle Resorts & Hotels

21

Oak Hotels Inc. (was Oak Hospitality)

13

Four Seasons Hotels & Resorts

73 ZMC Hotels

34

HLC Hotels Inc.

21

Boykin Management Co.

13

Occidental Hotels & Resorts

71 Driftwood Hospitality Management LLC

33

Tarsadia Hotels

21

Quorum Hotels & Resorts

Macdonald Hotels plc

69 Highgate Hotels

32

Rotana Hotel Management Corp. Ltd.

21

Kokusai Kogyo Hotel Group

John Q. Hammons Hotels

68 Aramark Harrison Lodging

32

Hospitality Management Corp.

21

Creative Hotel Associates

Hospitality Alliance AG

68 The Oberoi Group

32

Legacy Hotels & Resorts Int’l. Ltd.

21

H.I. Development Corp.

Eurostars Hotels (Hotusa Group)

68 CHIP REIT

32

Rim Hospitality

21

Dan Hotels Corp. Ltd.

13

Lodgian Inc.

68 Mandarin Oriental Hotel Group

32

ATAHOTELS

21*

Kor Hotel Group

12

JAL Hotels Company Ltd.

66 Fujita Kanko

Shaner Hotels

21*

Outrigger Lodging Services

12

120 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

32*

13 13* 13 13*


ΔΙΕΘΝΕΣ

Οι μεγαλύτερες ξενοδοχειακές αλυσίδες Αλυσίδες

Δωμάτια

Αλυσίδες

Δωμάτια

Αλυσίδες

Δωμάτια

Αλυσίδες

Δωμάτια

Best Western

315,401

Homestead Studio Suites

16,879

Tulip Inn

6,023

Sandals

3,234

Holiday Inn Hotels & Resorts

260,470

Grand Hyatt

16,429

W Hotels

6,000

Allegro

3,208

Marriott Hotels & Resorts

187,404

Tryp

15,886

Copthorne

5,988

Meritus Mandarin

3,200

Hilton

172,605

Premiere Classe (Louvre)

15,137

Jameson Inn & Suites

Queens Moat Houses

3,159

Days Inn

151,438

Tokyu

14,488*

Gaylord Hotels

5,798

Paladien

3,154

Drury Inn & Suites

14,416*

Corinthia Hotels Intenational

5,786

Orea Exclusive/Classic/Tourist

3,135

5,644

SuperClubs Breezes Resorts

3,131

Ohana Hotels & Resorts

3,121

Holiday Inn Express/

5,966*

Express by Holiday

143,582

Omni Hotels

14,384

Palace Resorts

Hampton Inn/Suites

138,481

Rodeway Inn

14,168

Rydges Hotels & Resorts

Sheraton Hotels & Resorts

135,900

Candlewood Suites

14,149

Budget Host Inn

5,497

GreenTree Inn

3,119

Super 8

126,175

Wingate by Wyndham

14,146

Outrigger Hotels & Resorts

5,488

Sun Suites

3,042

Comfort Inn

110,877

Mövenpick Hotels & Resorts

13,768

Louis Hotels

5,476

Atlantica

3,036

Ramada

105,986

Amerisuites

12,982

Country Hearth Inns & Suites

5,428

Marriott Executive Apartments

3,027

Courtyard by Marriott

105,526

Millennium

12,631

Chison Hotels

5,409

Hyatt Summerfield Suites

3,024

Motel 6

90,243

Kempinski

12,464

HNA

5,351

Jumeirah

3,023

Radisson Hotels & Resorts

90,080

TOP International

12,423

Guesthouse International

5,278

Regent International Hotels

2,860

Mercure

89,624

Baymont Inn & Suites

12,377

Robinson

5,180

Dusit Hotels & Resorts

2,850

Ibis

82,546

TownePlace Suites by Marriott

12,368

ARAMARK Harrison

5,178

Renezvous Hotels & Resorts

Crowne Plaza Hotels & Resorts

75,632

Park Inn

12,367

Conrad

5,152

International

2,849

Quality

72,054

Kyriad/Kyriad Prestige

12,358

Scottish Inns

5,086

Tianlun Royal

2,842

Novotel

70,373

ANA Hotels

12,000

Warwick

5,044

Gouverneur

2,800

Hyatt Regency Hotels & Resorts

69,733

AmericInn

11,867

Miyako Hotels & Resorts

5,041

Dedeman Hotels & Resorts

2,773

La Quinta Inn/La Quinta Inn & Suites

61,570

Delta

11,724

Dolce International

5,028

Vail Resorts

2,731

Residence Inn by Marriott

61,286

Maritim

11,258

Camino Real

5,027

Crestwood Suites

2,716

Westin Hotels & Resorts

54,200

Staybridge Suites

10,953

Grecotel

4,920

Imperial Hotels

2,676

Econo Lodge

49,679

Extended Stay Deluxe

10,596

Adam’s Mark

4,868

Sol Y Mar

2,664

InterContinental Hotels & Resorts

49,599

Marriott Vacation Club

10,512

Occidental Grand

4,858

Hotel JAL City

2,656

Renaissance Hotels & Resorts

48,226

APA Hotels

10,453*

Hunguest

4,783

Suitehotel

2,655

NH Hoteles

48,052

Washington Hotels

10,395*

Rotana

4,780

Oberoi Hotels & Resorts

2,609

Fairfield Inn by Marriott

46,589

Park Inn

Park Hyatt

4,743

Swiss-Belhotel

2,607

Americas Best Value Inn

45,672

Red Lion Hotels

9,917

Sonesta Hotels

4,677

The Peninsula

2,467

Embassy Suites

45,172

Steigenberger

9,533

Vincci

4,561

The Langham Hotel

2,435

Doubletree

45,119

St. Regis/Luxury Collection

9,500

Sahid Hotels

4,512*

Exel Inns of America

Howard Johnson

44,432

Jinling

9,451

Gloria Plaza Hotels, Inns & Resorts

Sofitel

43,380

Studio 6

9,385

InterCity

Hilton Garden Inn

41,669

Sunroute

9,272*

Extended Stay America

40,434

Taj Hotels Resorts and Palaces

Travelodge

37,468

Princess Hotels

Riu Hotels

36,361

Thistle

Red Roof Inn

36,339

Protea Hotels

Radisson SAS

34,267

Comfort Suites Country Inns & Suites by Carlson

10,174

5,584*

4,500

Bayview Hotels

4,489

2,398 2,319*

Atlantis (Kerzner)

2,317

4,434*

Nordotel

2,317

Traders

4,417

Stamford

2,274

9,197*

Luxury Lifestyle Hotels (Meliá)

4,405

Banyan Tree

2,189

8,925*

Crossland Economy Studios

4,400

Mainstay Suites

2,183

8,798

Othon Hotels

4,288

Ayres

Hawthorn Inn & Suites

8,765

Pan Pacific

4,242

Helmsley Hotels

2,102*

33,976

AC Hotels/Selection

8,633

Fiesta Americana

4,226

Lucien Barriéré

2,046

32,827

Ringhotels

8,200

Hotel Grand Central/Olympic/

ITC Hotels

2,017

Le Méridien Hotels & Resorts

32,800

Concorde

8,199

Continental/Chancellor

4,222

Raffles

2,011

Iberostar Hotels & Resorts

32,000

Occidental

8,153

Austria Trend Hotels & Resorts

4,150

Sunway Hotels & Resorts

2,005

Premier Travel Inn

31,000

Pestana Hotels & Resorts

8,145

Southern Sun Hotels & Resorts

4,074

Royal Princess Hotels & Resorts

1,985

Formula 1

29,267

B&B

7,988

Sandman Hotels, Inns & Suites

4,033

Bildeberg

1,855

Meliá

28,599

Suburban Extended Stay

7,984

Hyatt Place

3,794

Tianlun Regal

1,852

Etap

28,389

Fiesta Inn

7,880

The Waldorf=Astoria Collection

3,780

Guoman

1,821

Jin Jiang Inn

26,028

Red Carpet Inn

7,674

Sun International

3,770

Domina Inn

1,779

Jin Jiang

24,765

Swissôtel

7,571

Hilton Grand Vacations

3,740

Peabody Hotels

1,773

Sleep Inn

24,575

Loews

7,551

Pacific International

3,730

Westmark Hotels

1,767

Clarion

23,945

Guangdong

7,385

Garden Court by Southern Sun

3,714

Inn Suites Hotels & Suites

1,757

Campanile

23,922

Magic Life

7,203

Orient-Express

3,694

Reval Hotels

1,731

Barcelo

23,806

Park Plaza Hotels & Resorts

7,197

Rosen Hotels

Sol

23,035

Catalonia

7,145

Lindner Hotels & Resorts

Scandic

22,808

America’s Best Inns & Suites

6,967

ATAHOTELS

Wyndham Hotels & Resorts

22,582

Okura

Fairmont

22,407

Romantik Hotels

Four Points by Sheraton

21,900

Prince Hotels

21,174*

9,200

Gran Caribe

2,177

3,676*

Kingsgate

1,720

3,662

City Lodge

1,685*

3,622*

Dan Hotels

1,670

Paradisus (Melia)

3,603

Centara

1,655

6,758

StudioPLUS Deluxe Studios

3,551

Rosewood

1,619

AmeriHost

6,745

Hotel Lotte

Sebel Hotels & Residences

1,613

Grupotel

6,734

Blue Tree Towers

3,525

Club Amigo

1,593

6,720

Vagabond Inn

3,511

Furama Hotels

1,572

Hotel Equatorial

3,426

Signature Inn

1,566

3,420

Langham Palace Hotel

1,545

3,380*

Caesar Business

1,523

6,845*

3,527*

Homewood Suites by Hilton

21,141

Mandarin Oriental

Golden Tulip

20,528

Jolly Hotels

Shangri-La Hotels

19,539

Cham Palaces & Hotels

6,630

Domina Hotels & Resorts

Microtel

19,520

LTI

6,248

Hankyu

The Ritz-Carlton

19,406

ResortQuest

6,154*

Amari Hotels & Resorts

3,378

Blue Tree Park

1,496

Nikko Hotels International

18,120

New Otani

6,111*

Starhotels

3,375

Jaz Resorts

1,443

Springhill Suites by Marriott

17,808

Macdonald Hotels & Resorts

6,069

Imperial London

3,355*

Turin Hotels

1,415

Knights Inn

16,892

Iberotel

6,043

Dai-Ichi

* HOTELS estimate

Πηγή: HOTELS magazine

6,700*

3,280

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

/

121


ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ

PIER ONE

Απολαύστε τη

Μεσόγειο Ακόμη πιο κοσμοπολίτικη, με έντονη ζωή και κίνηση γίνεται η Mαρίνα Φλοίσβου. Το μυστικό: PIER ONE. Bασισμένο στην πολυετή εμπειρία της ομάδας Pentelikon στο χώρο της γεύσης και της διασκέδασης, o νέος πολυχώρος ανοίγει διάπλατα τις πόρτες του και καλεί το κοινό σε μια ξεχωριστή, αξέχαστη εμπειρία. Μια μοναδική τοποθεσία. Τρεις χώροι. Ένα café-restaurant, ένα seafood restaurant & bar κι ένα bar-resto υπόσχονται μοναδικές στιγμές από το πρωί μέχρι αργά το βράδυ. Επιβλητικά κότερα, αραγμένα ιστιοπλοϊκά στην ξηρά, ξύλινα decks, λευκό παντού….. όλα σε ταξιδεύουν.

Χώρος λιτός, καλαίσθητος με προσωπικότητα και ευφάνταστους γευστικούς συνδυασμούς μεσογειακής κουζίνας, είναι το café-restaurant Brasserie SUD. Η θέα στη μαρίνα με τα κότερα και η κοσμοπολίτικη διάθεση θα σας καθηλώσουν. Απολαύστε το πρωινό σας από τις 8.30 π.μ., brunch και ελαφρά πιάτα, μεσημεριανό και δείπνο με επιλογές από θαλασσινά, pasta και κρέας. Το ριζότο με τραγανή πάπια αξίζει τα εύσημα, το φρέσκο ψάρι μαγειρευτό με κρασί και μυρωδικά δημιουργήθηκε για να ευχαριστήσει την αίσθηση της γεύσης και η «απίστευτη» σχάρα δίνει rib-eyes που θα συζητηθούν. Τα παιδιά θα χαρούν με τα ειδικά μενού και αν η όρεξή σας δεν είναι τόσο μεγάλη, απλά απολαύστε τον καφέ ή το cocktail σας. Οι αυθεντικές θαλασσινές γεύσεις, η φινετσάτη διακόσμηση και το άψογο σέρβις «παντρεύονται» και δημιουργούν ένα πιάτο για να το γευθείτε: «ένα κοχύλι» γεμάτο νοστιμιά. Το Coquillage είναι αφιερωμένο στη θάλασσα. Επιλέξτε τους μεζέδες που εσείς θέλετε! Ξεκινήστε με ταρτάρ τόνου σε απαλή wasabi και συνεχίστε με καβουροκεφτέδες, ντολμάδες με

122 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

γαρίδες και φρέσκα ψάρια. Η θάλασσα δεν θέλει πολλά τεχνάσματα. Είναι από μόνη της υπέροχη σε όλες τις αισθήσεις! Θέα, ακοή, μυρωδιά, γεύση... Στo μπαρ του Coquillage μπορείτε να απολαύσετε ένα ποτήρι καλό κρασί σε συνδυασμό με fingerfood, από το πλούσιο bar menu. Εντυπωσιακά cocktails, δυνατές γευστικές προτάσεις και αξεπέραστη μουσική αποτελούν τη συνταγή για ένα αξέχαστο βράδυ. Στο «deck» του Zinc ανακαλύψτε τα με θέα το απέραντο γαλάζιο. Το Zinc ομορφαίνει τις νύχτες σας είτε έχετε διάθεση για ποτό, είτε για μεσογειακές γεύσεις -σε αυτή την περίπτωση μην παραλεί-

ψετε το ριζότο με φουαγκρά και καραμελωμένες φράουλες και το φιλέτο μεσογειακής σφυρίδας με αγκινάρες φρικασέ. Η Βouillabaisse Marseille «φλερτάρει» τον αστακό ποσέ σε σταμναγκάθι, υπέροχα κρασιά ξεδιψούν τη γεύση και τη διάθεση, ενώ στην κονσόλα η μουσική του Κωνσταντίνου Δρούζα σας ταξιδεύει από lounge μέχρι latin, αναστατώνοντας τις έμφυτες διαθέσεις σας. Και επειδή πίσω από κάθε επιτυχία κρύβονται οι συντελεστές, αφεθείτε στην εμπειρία της ομάδας Pentelikon που δίνει στο PIER ONE όλη τη μεσογειακή της διάθεση. Το μενού του PIER ONE επιμελήθηκε ο σεφ Θάνος Βλαχόπουλος με πολυετή πείρα στη μεσογειακή κουζίνα. Σε όλους τους χώρους απολαύστε ιδιαίτερο μενού sushi φτιαγμένο από τον έμπειρο sushi σεφ Arnel Bravo. Ειδικά στο Zinc χαμηλά τραπέζια δίνουν πιο έντονα το έναυσμα για sushi. Υπεύθυνος σομελιέ με λίστα που εκθειάζει τη Μεσόγειο, ο Κωνσταντίνος Ξυνογαλάς. Την ομάδα συμπληρώνουν ο Τάκης Σκολαρίκης, διευθυντής του χώρου, ενώ το interior design ανέλαβε -με πολύ επιτυχία- ο Γιώργος Μέρλος, με επιλογές Philip Stark από τον ΔΕΛΟΥΔΗ.


ΚΑΠΑ ΣΙΓΜΑ ΔΕΛΤΑ, ΤΗΛ.: 210 211 76 76


ΑΦΙΕΡΩΜΑ

Καλοκαίρι στο κλεινόν άστυ…


ΑΦΙΕΡΩΜΑ Καλοκαίρι. Λέξη εύηχη, η οποία στο άκουσμά της δημιουργεί όμορφα συναισθήματα σε μικρούς και μεγάλους. Για τα παιδιά, η λέξη Καλοκαίρι μεταφράζεται σε κλείσιμο των σχολείων, παιχνίδι, μπάνια και ξενοιασιά. Και για τα μεγάλα παιδιά, όμως, η λέξη Καλοκαίρι παραπέμπει που αλλού, σε διακοπές, μακριά από την πολύβουη πόλη και το άγχος της καθημερινότητας. Ήδη από τις πρώτες κιόλας ημέρες του Ιουνίου, όλοι κάνουμε σχέδια και προγραμματίζουμε τη 15θήμερη «απόδρασή» μας, σε νησιωτικούς κατά το πλείστον προορισμούς της χώρας. Όμως, η απόδραση αυτή, για τους περισσότερους από εμάς τοποθετείται χρονικά στον Αύγουστο και μέχρι τότε, απλά κάνουμε όνειρα, σχέδια και πολύ… υπομονή. Ιδιαίτερα, εφέτος που ο καύσωνας έχει «χτυπήσει» δύο -μέχρι στιγμής- φορές τη χώρα, με τον υδράργυρο να ξεπερνά τους 45˚C και τα νεύρα μας να μοιάζουν με τεντωμένη κλωστή. Μέσα Ιουλίου, λοιπόν, και οι διακοπές είναι πλέον ανάγκη επιτακτική, η οποία γίνεται ακόμη μεγαλύτερη, μετά από το SMS ή το τηλεφώνημα κάποιου φιλικού προσώπου και τις περιγραφές του για το πόσο όμορφα περνάει στο νησί, για τις βουτιές στα καταγάλανα νερά και τη διασκέδαση, η οποία απογειώνεται κάθε βράδυ. Αυτοί είναι οι τυχεροί της υπόθεσης. Όμως και για εμάς, τους τελευταίους εναπομείναντες στην Αθήνα, οι οποίοι -μην κρυβόμαστε- απλά καρτερούμε υπομονετικά την τελευταία ημέρα στη δουλειά, υπάρχουν προτάσεις και επιλογές, οι οποίες θα μας ταξιδέψουν σε κάποιο νησί, μέχρις ότου, τουλάχιστον, το πλοίο να σαλπάρει. Γιατί η Αθήνα το Καλοκαίρι μεταμορφώνεται. Ιδιαίτερα όσο πλησιάζει ο Αύγουστος, οι ρυθμοί στην πόλη «πέφτουν», η κίνηση και το μποτιλιάρισμα σαν από θαύμα εξαφανίζονται και η πόλη γίνεται μαγευτική, κυρίως τη νύχτα. Γι’ αυτό, άλλωστε, βλέπουμε εκατοντάδες χιλιάδες τουρίστες μέσα στο ντάλα του Καλοκαιριού, να «σουλατσάρουν» στο κέντρο της πρωτεύουσας. Φαίνεται πως κάτι ξέρουν…

Μήπως, όμως, ήρθε ο καιρός να ζήσουμε κι εμείς την εμπειρία ενός Καλοκαιριού στην Αθήνα; Η γκάμα των δυνατοτήτων και οι επιλογές πολλές, από το ξεκίνημα της ημέρας μέχρι αργά τη νύχτα… Η πισίνα κάποιου από τα κεντρικά ξενοδοχεία της πόλης αποτελεί σίγουρα την πλέον ιδανική επιλογή για τις πρώτες βουτιές, ενώ για τη συνέχεια δροσιστικοί χυμοί και απολαυστικά snack. Και όταν τα πρώτα φώτα αρχίζουν να ανάβουν και η νύχτα απλώνει το πέπλο της πάνω από την πόλη, οι δρόμοι οδηγούν σε κάποιο Roof Garden. Η θέα στον έναστρο ουρανό, η μαγεία της νυχτερινής Αθήνας, οι γευστικοί πειρασμοί, δημιουργούν σίγουρα ένα μοναδικό σκηνικό. Και το ταξίδι σε νέους κόσμους, αρχίζει…


ΑΦΙΕΡΩΜΑ

GRAND RESORT LAGONISSI

Για ονειρεμένες αποδράσεις… Μόλις 40 χιλιόμετρα μακριά από την πόλη, βρίσκεστε ένα νησί... «Το Νησί της Αθήνας» όπως έχει χαρακτηριστεί τα τελευταία χρόνια το ξενοδοχείο Grand Resort Lagonissi. Ένας χώρος φιλοξενίας όπου η χαλάρωση, η ξεκούραση και η διασκέδαση συνδέονται αρμονικά ακόμη και με επαγγελματικές υποχρεώσεις και το αποτέλεσμα χαρακτηρίζεται με μία λέξη: επιτυχία!

Ανακαλύψτε τις ομορφιές των κοντινών νησιών με ιδιωτικό σκάφος και προγραμματίστε μια κρουαζιέρα στην αρχαιολογική περιοχή του Σουνίου. Απολαύστε ξέφρενους ρυθμούς διασκέδασης και κεφιού στην αμμουδιά της Grand Beach, όλη την ημέρα, και live ραδιοφωνικό πρόγραμμα τα Σαββατοκύριακα από αγαπημένους σταθμούς. Επιπλέον δραστηριότητες: • Water sports

Σε μία χερσόνησο 240 στρεμμάτων, που δημιουργούνται 16 αμμουδεροί κολπίσκοι, το Grand Resort υποδέχεται τους επισκέπτες του σε δωμάτια, σουίτες bungalows και βίλες σπάνιας αισθητικής, προσφέροντας παράλληλα υπηρεσίες υψηλών απαιτήσεων σε όλα τα επίπεδα. Δέκα διάσημα εστιατόρια και τρία μπαρ του Grand Resort υπόσχονται έναν παράδεισο γεύσεων με παραδοσιακά ή γκουρμέ πιάτα από την Ελλάδα αλλά και από Ιταλία, Πολυνησία, Ιαπωνία και την ευρύτερη περιοχή της Μεσογείου. Για τους φιλοξενουμένους που επιδιώκουν στιγμές χαλάρωσης και ευεξίας, το Blu Spa έχει δημιουργήσει περισσότερες από 55 θεραπείες με την υπογραφή της γνωστής εταιρίας ESPA. Δεσμευμένοι στην ποιότητα και την αγνότητα των φυσικών συστατικών που συνδυάζονται με τις προοδευτικές τεχνικές από όλο τον κόσμο, εξασφαλίζουν σημαντικά αποτελέσματα μέσα σε ένα περιβάλλον γαλήνης και ηρεμίας. Αγαπημένα CD και DVD από την ενημερωμένη συλλογή, αλλά και ηλεκτρονικά παιχνίδια, παιδικές ταινίες σε DVD και άλλες ψυχαγωγικές δραστηριότητες διασκεδάσουν μικρούς και μεγάλους.

126 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

• Μαθημάτα κατάδυσης • Υπαίθριο μίνι γκολφ • Γήπεδα αντισφαίρισης • Προσωπικοί εκπαιδευτές και γυμναστές


...θέατρο στην Επίδαυρο ...καλό σέρβις

Έχει και θαλάσσιο σκί!

Όλη μέρα στην πισίνα!

Πραγματοποιούμε τις σκέψεις σας. Τα ξενοδοχεία AKS σας φροντίζουν. Κοντά μας απολαμβάνετε την ελληνική φιλοξενία και την άψογη εξυπηρέτηση του προσωπικού. Ελάτε σε επαφή με το πνεύμα της ελληνικής κουλτούρας και ανανεωθείτε σ΄ένα κλίμα ψυχαγωγίας και ανεμελιάς.

Κεντρικά γραφεία: Λεωφ. Κηφισίας 346, Τ.Θ. 62137, 15210 Χαλάνδρι, Αθήνα Τηλ.: +30 210 6856992, Φαξ: +30 210 6852440 E-mail: info@akshotels.com, www.akshotels.com

• AKS Porto Heli Hotel • AKS Hinitsa Bay Hotel • AKS Annabelle Village Hotel • AKS Minoa Palace Hotel


ΑΦΙΕΡΩΜΑ

ASTIR PALACE BEACH COMPLEX - A STARWOOD RESORT

Για αποδράσεις του Σαββατοκύριακου και όχι μόνο… O μαγευτικός παράδεισος του Astir Palace βρίσκεται στην «αγκαλιά» μιας πευκόφυτης έκτασης 300 στρεμμάτων στην Αθηναϊκή Ριβιέρα, μόλις 25 χλμ. από το κέντρο της πόλης. Μέσα στο μοναδικό αυτό φυσικό περιβάλλον με τη συναρπαστική θέα στα νερά του Σαρωνικού, το Astir Palace συνδυάζει την ομορφιά με την πολυτέλεια και τη χαλάρωση με υπηρεσίες υψηλού επιπέδου. Το διάσημο ξενοδοχειακό συγκρότημα περιλαμβάνει τρία ξενοδοχεία, το Arion Resort & Spa, The Luxury Collection, το THE WESTIN ATHENS και το W ATHENS που προβλέπεται να ανοίξει το 2008. Επίσης, διαθέτει 76 καμπάνες με τη δική τους ιδιωτική παραλία. Arion Resort & Spa Στην άκρη της καταπράσινης χερσονήσου, ατενίζοντας το γαλάζιο της θάλασσας, το Arion Resort & Spa είναι το πρώτο «αστέρι» του θρυλικού ξενοδοχειακού συγκροτήματος Astir Palace. Απολαύστε την πολυτέλεια στον υπερθετικό σε ένα μοναδικό resort που συνδυάζει την πανοραμική θέα στη θάλασσα με την επιτομή της κλασικής πολυτέλειας. Μια μοναδική εμπειρία ευεξίας και χαλάρωσης σας περιμένει στο Spa με τη hydrotherapy pool, όπου η θάλασσα μοιάζει να είναι η προέκτασή της. Εδώ θα αφήσετε το νερό που τρέχει από τους κρουνούς να σμιλέψει το σώμα σας, θα βυθιστείτε στο υπερυψωμένο jacuzzi και θα χαλαρώσετε στις σεζ-λονγκ. Στη συνέχεια θα «ξεχάσετε» τον εαυτό σας στην «καμπίνα της Κλεοπάτρας» με χλιδή αντάξια του ονόματός της και θα «λιώσετε» στο χαμάμ κάτω

128 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

από ένα ατμοσφαιρικό εφέ έναστρου ουρανού. Εκτός από το spa, την ειδυλλιακή θέα στο Σαρωνικό μοιράζονται και τα υπέροχα εστιατόρια του Arion Resort & Spa, με γαστρονομικές συνθέσεις που θα αποπλανήσουν τις αισθήσεις σας, όπως καθετί άλλωστε που θα βιώσετε στο Arion Resort & Spa. The Westin Athens Χτισμένο κατά μήκος ενός καταπράσινου λοφίσκου με πεύκα, το The Westin Athens μοιάζει με πολύτιμο διαμάντι προορισμένο για λίγους. Ένα από τα τρία ξενοδοχεία του συγκροτήματος του Astir Palace, το The Westin Athens φέρει στο «DNA» του την αίγλη και το μύθο του Αστέρα Βουλιαγμένης και σας υποδέχεται στη «συσκευασία» ενός παραθαλάσσιου πολυτελούς θερέτρου με τις ανέσεις ενός προορισμού υψηλών προδιαγραφών. Αναζωογονηθείτε και ζήστε την εμπειρία ενός μοναδικού ξενοδοχείου που δίνει ιδιαίτερα καλή διάθεση και αίσθηση σε κάθε λεπτομέρεια της φιλοξενίας. Από τα χαλαρωτικά δωμάτια με τα εκπληκτικά μπάνια ως συμμετοχή στο Unwind events στο sofa bar, που σε μυούν σε διαφορετικές όψεις της ελληνικής κουλτούρας και τη γκουρμέ απόλαυση του εστιατορίου Blue Hytra, με το μοντέρνο ντεκόρ, όπου τα σκήπτρα κρατά η νεοτεριστική διάθεση της ελληνικής κουζίνας, με το ελληνικό στοιχείο να αναδύεται μέσα από οπτικούς και γευστικούς συνδυασμούς του σεφ, τη στιγμή που στα Κύματα η ανάγκη για ονειροπόληση δίπλα στην πισίνα συμπληρώνεται τέλεια από δημιουργικές μεσογειακές γεύσεις που συνοδεύουν δροσερές σαλάτες. Στο The Westin Athens η φιλοξενία είναι πάνω από όλα ανάταση ψυχής και σώματος.


ΑΦΙΕΡΩΜΑ

AKS HOTELS

Για μοναδικές διακοπές… Από τους πλέον «σοβαρούς» και ποιοτικούς ξενοδοχειακούς ομίλους, η AKS HOTELS, «προσθέτει» στο ελληνικό τουριστικό προϊόν. Μάλιστα τα δύο ξενοδοχεία στο Πόρτο Χέλι, προσφέρονται και για αποδράσεις Σαββατοκύριακου από το κλεινόν άστυ, ενώ και τα ξενοδοχεία της Κρήτης αποτελούν ιδανικό τόπο διακοπών. Στις νότιες ακτές της Αργολίδας, αντικριστά των Σπετσών, βρίσκεται «κρυμμένο» το Πόρτο Χέλι. Χτισμένο στα ερείπια της αρχαίας πόλης, αποτελεί γνωστό θέρετρο διακοπών όλες τις εποχές του χρόνου. Τα αρχαιολογικά ευρήματα διδάσκουν ότι η περιοχή ήταν ανεπτυγμένη και η βασική πηγή του πλούτου ήταν το εμπόριο, η γεωργία και η κεραμική. Μια βόλτα στα τείχη και στην Ακρόπολη ταξιδεύει τους επισκέπτες στους αρχαίους χρόνους. Το Ξενοδοχείο HINITSA BAY, στο Πόρτο Χέλι Αργολίδας, είναι 4 αστέρων, κτισμένο πάνω στη θάλασσα, στην άκρη ενός κατάφυτου και απάνεμου κόλπου. Διαθέτει 206 δωμάτια και σουίτες. Όλα τα δωμάτια διαθέτουν κλιματισμό, ψυγείο, σεσουάρ, δορυφορική τηλεόραση και μαρμάρινο μπάνιο. Οι χώροι του ξενοδοχείου και τα ειδικά διαμορφωμένα δωμάτια προσφέρονται και για άτομα με ειδικές ανάγκες. Το ξενοδοχείο διαθέτει 3 εστιατόρια και 2 μπαρ. Η υπηρεσία δωματίου μπορεί να καλύψει τις ανάγκες των φιλοξενουμένων από τις 7.30 π.μ. έως τις 12 μ.μ.. Παράλληλα, η μονάδα διαθέτει 2 πισίνες (παιδική και για ενήλικες) παιδική χαρά, mini club με έμπειρο παιδαγωγό, αίθουσα

μπριτζ και τηλεόρασης, κομμωτήριο, γυμναστήριο, 2 γήπεδα τένις, γραφείο ενοικιάσεως αυτοκινήτων και οργανωμένη αμμουδερή παραλία. Επίσης διαθέτει συνεδριακή αίθουσα πλήρως εξοπλισμένη, ιδανική για δεξιώσεις και συνέδρια. Το Ξενοδοχείο PORTO HELI είναι 4 αστέρων, κτισμένο μπροστά στην θάλασσα με ονειρική θέα στον ομώνυμο γραφικό κόλπο της Αργολίδας. Λειτουργεί όλο το χρόνο και διαθέτει 200 δωμάτια και 10 σουίτες. Όλα τα δωμάτια διαθέτουν κλιματισμό ψύξη/θέρμανση, ψυγείο, σεσουάρ, δορυφορική τηλεόραση και μαρμάρινο μπάνιο. Οι χώροι του ξενοδοχείου και τα ειδικά διαμορφωμένα δωμάτια προσφέρονται και για άτομα με ειδικές ανάγκες. Το ξενοδοχείο διαθέτει τρία εστιατόρια και δύο μπαρ. Η υπηρεσία δωματίου μπορεί να καλύψει τις ανάγκες ων φιλοξενουμένων από τις 7.30 π.μ. έως τις 12 μ.μ.. Το ξενοδοχείο παρέχει 2 πισίνες (παιδική και για ε-


ΑΦΙΕΡΩΜΑ νήλικες), παιδική χαρά, mini club με έμπειρο παιδαγωγό, αίθουσα μπριτζ και τηλεόρασης, κομμωτήριο, γυμναστήριο, 2 γήπεδα τένις, γήπεδο ποδοσφαίρου 5x5, γραφείο ενοικιάσεως αυτοκινήτων και οργανωμένη αμμουδερή παραλία με πληθώρα επιλογών από θαλάσσια σπορ. Επίσης, διαθέτει συνεδριακή αίθουσα πλήρως εξοπλισμένη, ιδανική για δεξιώσεις και συνέδρια. Και στα δύο ξενοδοχεία οργανώνονται εκδρομές προς Ύδρα. Σπέτσες, Επίδαυρο, Ναύπλιο και Μυκήνες, ακόμα και μικρές μονοήμερες κρουαζιέρες, ενώ «ατού» της εταιρίας αποτελεί το έμπειρο και πρόθυμο προσωπικό της, που συμβάλλει τα μέγιστα στην προσφορά μοναδικών υπηρεσιών στους φιλοξενούμενους.

AKS PORTO HELI

AKS HINITSA BAY

Εστιατόρια & Μπαρ :

Εστιατόρια & Μπαρ :

• Κεντρικό εστιατόριο Μυκήνες. Πλούσιοι μπουφέδες με απεριόριστες επιλογές και καθημερινές εναλλαγές για όλη την οικογένεια.

• Κεντρικό εστιατόριο Ζέφυρος για πλούσιο πρωινό μπουφέ και βραδινή γευστική πανδαισία για όλη την οικογένεια.

• Gourmet α λα καρτ εστιατόριο Αλιάς στο Roof Garden του Ξενοδοχείου με Διεθνή και Μεσογειακή κουζίνα. Γαστριμαργικές απολαύσεις με ονειρική θέα το φεγγαρόλουστο λιμανάκι του Πόρτο Χελίου. Λειτουργεί Ιούλιο – Αύγουστο.

• Sirocco Restaurant ακριβώς δίπλα από την πισίνα και με θέα στη θάλασσα. Μεσημεριανές απολαύσεις με Ελληνική σπιτική κουζίνα, λαχταριστούς μεζέδες και φρέσκιες ψαρο-λιχουδιές.

• Εστιατόριο Αίολος δίπλα στην πισίνα για μεσημεριανές απολαύσεις και δροσερά κοκτέιλ. Πιάτα μεσογειακής και ιταλικής κουζίνας που θα σας εκπλήξουν με την φρεσκάδα και την αυθεντικότητά τους.

• The Sunset Terrace, α λα καρτ εστιατόριο για αυθεντική Μεσογειακή κουζίνα που θα σας εκπλήξει. Κτισμένο στην βεράντα του ξενοδοχείου με θέα τον Αργολικό κόλπο και το νησί των Σπετσών. Απολαύσετε μοναδικά ηλιοβασιλέματα και υπέροχες φεγγαρόλουστες βραδιές δοκιμάζοντας τις πρωτότυπες δημιουργίες του Chef μας. (Λειτουργεί Ιούλιο – Αύγουστο)

• Electra Bar. Απολαύστε τον καφέ σας ή ένα δροσερό κοκτέιλ ακούγοντας απαλή μουσική και αγναντεύοντας το φωταγωγημένο κόλπο του Πόρτο Χελίου.

• Arcadia Bar για δροσερά κοκτέιλ και έντονες απολαύσεις ακούγοντας απαλή μουσική με θέα το πανέμορφο νησάκι της Χηνίτσας.

• Beach Bar για παγωτά, παγωμένες μπύρες και αναψυκτικά δίπλα στο κύμα.

• Beach Bar για παγωτά, παγωμένες μπύρες και αναψυκτικά δίπλα στο κύμα.

• Υπηρεσία δωματίου / Room Service από τις 07.30 – 24.00 για γαστριμαργικές απολαύσεις μέσα στην άνεση του δωματίου σας αγναντεύοντας την υπέροχη θέα από το ιδιωτικό σας μπαλκόνι .

• Υπηρεσία δωματίου / Room Service από τις 07.30 – 24.00 για γαστριμαργικές απολαύσεις μέσα στην άνεση του δωματίου σας αγναντεύοντας την υπέροχη θέα από το ιδιωτικό σας μπαλκόνι.


ΑΦΙΕΡΩΜΑ

ΤΙΤΑΝΙΑ HOTEL

Παράδοση στη φιλοξενία Τριάντα χρόνια στην «καρδιά» του ιστορικού και εμπορικού κέντρου της Αθήνας, το ξενοδοχείο ΤΙΤΑΝΙΑ υπόσχεται μια απολαυστική διαμονή, σε ένα φιλικό περιβάλλον, αναδεικνύοντας την έννοια της Φιλοξενίας. Παράλληλα, το Olive Garden, στον 11ο όροφο του ξενοδοχείου, αναδεικνύεται σε όαση στο κέντρο της πόλης. Με υψηλή αισθητική και σύγχρονο εξοπλισμό, όλα τα δωμάτια ακολουθούν πιστά την παράδοση και την πείρα που διαθέτει το ξενοδοχείο στον τομέα της φιλοξενίας, που σε συνδυασμό με τη διακριτική πολυτέλεια, η οποία χαρακτηρίζει τις υπηρεσίες του ξενοδοχείου, υπόσχονται στους φιλοξενούμενούς τους να ζήσουν τις καλύτερες στιγμές τους στην Αθήνα. Όλα τα δωμάτια διαθέτουν άριστη ηχομόνωση και προσφέρουν υπηρεσίες σύγχρονης τεχνολογίας, όπως υψηλής ταχύτητας πρόσβαση στο internet, δορυφορική τηλεόραση και cable TV, mini bar, χρηματοκιβώτιο, κλιματισμό, ευρύχωρα μπάνια, ενώ οι σουίτες διαθέτουν και Jacuzzi. Ιδιαίτερη έμφαση έχει δοθεί στον τομέα της γαστρονομίας. Η La Brasserie αποτελεί το νέο σημείο συνάντησης στο κέντρο της πόλης, από το πρωί μέχρι το βράδυ, για πρωινό, μεσημεριανό, δείπνο ή για ένα ποτό. Αυτό, όμως, που δημιουργεί νέα δεδομένα στον τομέα της γαστρονομίας είναι το Olive Garden, στον 11ο όροφο του ξενοδοχείου ΤΙΤΑΝΙΑ. Με φόντο την Ακρόπολη, το Λυκαβηττό και τα χιλιάδες φώτα της πόλης, το Olive Garden αποτελεί ιδανική επιλογή για μοναδικές βραδιές «πλημμυρισμένες» από τους ήχους του πιάνου, τα αρώματα του κήπου και την πανοραμική θέα, και με έμφαση στη μεσογειακή κουζίνα. Αυτό το καλοκαίρι δοκιμάστε από τα ορεκτικά του Olive Garden Αρμονία καπνιστού σολομού μαριναρισμένου, Balik με μους αβοκάντο και κατσίκι Δομοκού, από σαλάτες αναζητήστε τις Τραγανές καρδιές σαλατικών με ψητό χαλούμι, στήθος ορτυκιού και κουκουνάρι σε βινε-

132 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

γκρέτ λωτού με άρωμα μαστίχας. Για κυρίως πιάτα Φιλέτο γάλακτος και καραβίδες σε ραγού σελινόριζας και κόκκινης κολοκύθας με σάλτσα από κόκκινα βατόμουρα και άρωμα κέδρου, ενώ για όσους προτιμούν το ψάρι Γλώσσα σχάρας με άγρια χόρτα, βιολογικά σπαράγγια και σάλτσα λαδολέμονο. Και η βραδιά ολοκληρώνεται με Ζεστό σουφλέ σοκολάτας με κρέμα εσπρέσσο και παγωτό βανίλια. Οι γευστικές επιλογές συνδυάζονται με κρασί από την πλήρως ενημερωμένη λίστα του Olive Garden, στην οποία ο πελάτης θα βρει σταθερές αξίες διεθνών ετικετών και θα εντυπωσιαστεί με την ποικιλία κρασιών από τις αυθεντικότερες ελληνικές παραγωγές. Στον 11ο όροφο του ξενοδοχείου ΤΙΤΑΝΙΑ, το Olive Garden ξάφνιασε ευχάριστα με την εμφάνισή του πριν από εννιά χρόνια, αποτελώντας μια όαση στο κέντρο της Αθήνας. Δημιουργώντας ένα πρωτοποριακό κήπο με ελιές, που άλλωστε έδωσαν και το όνομα τους στο εστιατόριο, καθιερώθηκε γρήγορα στη συνείδηση αυτών που αγαπούν τη gourmet κουζίνα σε ένα εντυπωσιακό περιβάλλον. Μοναδικό στο είδος του, το πολυβραβευμένο εστιατόριο, Olive Garden αποτελεί ένα καταφύγιο απόλαυσης που καλύπτει όλες τις απαιτήσεις της γεύσης. Το Olive Garden λειτουργεί μόνο το βράδυ. Από τις 11 το πρωί όμως, λειτουργεί το bar του εστιατορίου προσφέροντας café, χυμούς, σαλάτες και συνοδευτικά πιάτα, ενώ όσο βραδιάζει τη θέση τους στο bar παίρνουν πολύχρωμα cocktails και καλοκαιρινά ποτά, πάντα με θέα στην Αθήνα, την Ακρόπολη και το Λυκαβηττό. To TITANIA αποτελεί ιδανική επιλογή για τη διοργάνωση συνεδρίων και όλων των τύπων τις εκδηλώσεις, από επαγγελματικές συναντήσεις, συνέδρια, μέχρι δεξιώσεις. Το Europa Conference & Banqueting Hall με τις αίθουσες Νίκη, Απόλλων, Αθηνά, Vergina Restaurant και Ολυμπία Foyer, έχει δυνατότητα υποδοχής 900 ατόμων. Ακόμη, στον 10 όροφο του ξενοδοχείου, οι αίθουσες Όμηρος, Σωκράτης, Πλάτων και Σόλων, συνολικής χωρητικότητας 350 ατόμων, προσφέρουν το καλύτερο περιβάλλον για κάθε διοργάνωση.


ΑΦΙΕΡΩΜΑ

THE ATHENIAN CALLIRHOE

Συνέπεια και επαγγελματισμός Με στόχο την παροχή υψηλού επιπέδου υπηρεσιών, με συνέπεια και επαγγελματισμό πορεύεται στην ξενοδοχειακή βιομηχανία το Ξενοδοχείο The Athenian Callirhoe. Το ξενοδοχείο βρίσκεται στο κέντρο της Αθήνας κοντά στο σταθμό του μετρό Συγγρού Φιξ και σε κοντινή απόσταση, με τα πόδια, από την Πλατεία Συντάγματος, εξυπηρετώντας ακόμη και όσους δεν θέλουν να διανύσουν περπατώντας τη δεκάλεπτη απόσταση ανάμεσα στο ξενοδοχείο και την Πλάκα, την Ακρόπολη ή την Πλατεία Συντάγματος. Επίσης, πλησίον του ξενοδοχείου υπάρχει η στάση του νέου τραμ, που φτάνει μέχρι τη Γλυφάδα και εξυπηρετεί όσους επιθυμούν να κάνουν μια βόλτα στη θάλασσα ή τις αγορές τους από τα καταστήματα της περιοχής. Η απόσταση του ξενοδοχείου από το λιμάνι του Πειραιά είναι μόνο 20 λεπτά και 45 λεπτά από τον Διεθνή Αερολιμένα Ελευθέριος Βενιζέλος. Τα 73 δωμάτια του Ξενοδοχείου, καθώς και ο Executive όροφος με τα 11 ειδικά σχεδιασμένα και διαμορφωμένα δωμάτια και σουίτες, είναι πάντα διαθέσιμα να καλύψουν τις ανάγκες των καλεσμένων.

Το υψηλό service, από το έμπειρο προσωπικό, συνδυαζόμενο με το ζεστό και προσεγμένο περιβάλλον του εστιατορίου, το καθιστούν ιδανικό για κάθε κοινωνική ή επαγγελματική συνάντηση. Επιπρόσθετα το Callirhoe Roof Garden Bar, προσφέρεται για στιγμές χαλάρωσης, με εκλεκτά κοκτέιλ και την καταπληκτική θέα της Ακρόπολης. Τέλος το Merhaba bar, σας «ταξιδεύει» μέχρι το πρωί σε ανατολίτικους κόσμους προσφέροντάς σας μία πανδαισία από οριεντάλ ήχους και εικόνες. Το Athenian Callirhoe Exclusive Hotel διαθέτει τρεις αίθουσες Συνεδρίων, με δυνατότητα φιλοξενίας 15 έως 120 ατόμων (αναλόγως της εκάστοτε διάταξης), καθώς και μία αίθουσα Συσκέψεων 15 ατόμων για οποιαδήποτε επαγγελματική συνάντηση ή κοινωνική εκδήλωση. Όλες οι αίθουσες έχουν προσεκτικά μελετηθεί και κατασκευαστεί, ώστε να πληρούν τις αυστηρότερες προδιαγραφές ασφάλειας και άνεσης. Προσφέρονται με πλούσιο εξοπλισμό, ή ακόμη και με αποκλειστική γραμματειακή υποστήριξη.

Γυμναστήριο και σάουνα για πραγματικές στιγμές χαλάρωσης, 24ωρο Room Service, 24ωρο Business Center, πρόσβαση στο Internet από κάθε δωμάτιο με ADSL γραμμές (χωρίς επιπλέον χρέωση), δορυφορική τηλεόραση και Pay TV, mini bar, air conditioning & θέρμανση, coffee tea maker, safe deposit (lap –top size), στεγνωτήρας μαλλιών, απευθείας τηλεφωνικές γραμμές, αυτόματος τηλεφωνητής, συνθέτουν τη λίστα με τις ανέσεις και παροχές. Το Callirhoe Restaurant καθώς και το Callirhoe Roof Garden προσφέρουν αξέχαστες στιγμές γεύσης και απόλαυσης, υπό την επιμέλεια του Φόντα Κατσιμαγκλή, ο οποίος υπόσχεται αποκλειστικές γαστριμαργικές δημιουργίες.

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

/

133


ΑΦΙΕΡΩΜΑ

ATHENAEUM INTERCONTINENTAL ATHENS

Μοναδική θέα, πολυτελείς υπηρεσίες Με θέα στην Ακρόπολη και σε απόσταση «αναπνοής» από το κέντρο της πρωτεύουσας, και τα πιο γνωστά μνημεία της πόλης, το Athenaeum InterContinental Athens αποτελεί την πλέον κατάλληλη επιλογή για πολυτελή διαμονή. Παράλληλα, το ξενοδοχείο αναδεικνύεται σε νούμερο ένα επιλογή για «prive καταστάσεις», όπως για παράδειγμα ένα ιδιαίτερο δείπνο, σε ατμοσφαιρικό περιβάλλον.

• Ξεχωριστός χώρος υποδοχής για Check-in και Check-out. • Ιδιαίτερο σαλόνι επισκεπτών (Club Floor lounge), με εξαιρετική θέα στην Ακρόπολη και στην Αθήνα, όπου σερβίρεται πρωινό από έναν πλούσιο μπουφέ και από τις 18:00 έως τις 21:00 ποτά, κοκτέιλ και καναπεδάκια χωρίς καμία επιπλέον επιβάρυνση. • Αποκλειστική χρήση ιδιαίτερα διαμορφωμένων χώρων για επαγγελματικές συναντήσεις μέχρι έξι ατόμων. • Ειδικά εκπαιδευμένο προσωπικό. • Χρήση μιας πλούσιας συλλογής από βιβλία, βιντεοκασέτες, CD’s και επιτραπέζια παιχνίδια. • Διάθεση ελληνικού και ξένου Τύπου. • Αποκλειστική χρήση Internet για τους πελάτες του Club InterContinental.

Πέντε, μόλις, λεπτά από το Εμπορικό Κέντρο της Αθήνας και 30 χλμ. από το διεθνές αεροδρόμιο «Ελ. Βενιζέλος», το Athenaeum InterContinental αποτελείται από 543 πολυτελή δωμάτια, στα οποία περιλαμβάνονται 59 σουίτες, δύο όροφοι Club InterContinental και μία Προεδρική σουίτα 315 τετραγωνικών μέτρων, επαγγελματικά δωμάτια, ειδικά δωμάτια για μη καπνίζοντες και για άτομα με ειδικές ανάγκες. Όλα τα δωμάτια διαθέτουν Τηλεφωνικές Συσκευές διπλών γραμμών, Ηλεκτρονικό Σύστημα μηνυμάτων (voice mail), δυνατότητα σύνδεσης ηλεκτρονικού ταχυδρομείου (e-mail), ηλεκτρονικού υπολογιστή, modem και fax, σύστημα τηλεόρασης με video on command και pay-TV, 24ωρη υπηρεσία Room Service, κ.λπ..

Στο Athenaeum Inter-Continental κυριαρχεί η «κλασσάτη» ατμόσφαιρα και η gourmet διάθεση, η οποία αναδεικνύεται στα εστιατόρια και μπαρ.

Club InterContinental: Διαθέτει 61 δωμάτια και 18 Σουίτες στον 8ο και 9ο όροφο του ξενοδοχείου. Απευθύνεται σε όσους αναζητούν ένα ιδιαίτερο περιβάλλον με τα υψηλότερα επίπεδα προσωπικής εξυπηρέτησης και άνεσης, αναβαθμισμένες υπηρεσίες και μια σειρά αποκλειστικών προνομίων, που ξεκινούν από τη στιγμή της άφιξης των επισκεπτών στο ξενοδοχείο, και περιλαμβάνονται στη τιμή του δωματίου: Στα αποκλειστικά προνόμια τα οποία απολαμβάνουν οι πελάτες του Club InterContinental, είναι:

134 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

Εστιατόριο cafezoe (Επίπεδο Lobby): Ένας νέος, σύγχρονος «all day dining» χώρος με κλασσικά, διεθνή πιάτα και ελληνικές σπεσιαλιτέ, από τον μπουφέ και το a la carte μενού. Εστιατόριο Premiere: Στον δέκατο όροφο του ξενοδοχείου σε ένα «γευστικά» ανανεωμένο και κομψό περιβάλλον, το Premiere Lounge Bar και Grill προσφέρει εκπληκτική θέα στην Ακρόπολη και στη νυχτερινή Αθήνα. Τους καλοκαιρινούς μήνες λειτουργεί στη βεράντα. Cafe Vienna & Tea Lounge: Το Cafe Vienna προσφέρει μία πλούσια ποικιλία από καφέδες, ελαφρά σνακ, εξωτικά παγωτά και εξαιρετικά γλυκά. Kava Bar: Ένας χώρος σχεδιασμένος στα πρότυπα ενός ελληνικού κελαριού με δροσιστικά κοκτέιλ και αναζωογονητικά ποτά. Ακόμη, το Athenaeum Intercontinental διαθέτει από τους μεγαλύτερους συνεδριακούς χώρους στην Ελλάδα. Η χωρητικότητα του Ballroom είναι πάνω από δύο χιλιάδες άτομα σε διάταξη θεάτρου, και ο συνεδριακός τουρίστας μπορεί να απολαύσει πάνω από 3.500 τ.μ. συνεδριακών χώρων.


At last, a convention

where you can make a good speech

without saying a word!

The Grand Hall is ready to welcome major events from around the world, providing a glamorous multifunctional space, top quality service and magnificent views. So get ready to experience the true meaning of Greek Hospitality with a well organised high-tech conference, or even a dazzling gala with exquisite decors. You will remain speechless!!! 40km Athens-Sounion Ave., 190 10 Lagonissi, Attica, Greece, tel.: +30 22910 76000, fax: +30 22910 24534, web: www.grandresort.gr

As Grand as you are!


ΑΦΙΕΡΩΜΑ

ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΟ ΠΕΝΤΕΛΙΚΟΝ

Κύρος και ποιότητα στη διαμονή Σημείο αναφοράς για μία ευχάριστη, ποιοτική διαμονή εξακολουθεί να αποτελεί το ιστορικό Deluxe Ξενοδοχείο ΠΕΝΤΕΛΙΚΟΝ, το οποίο από το 2005 λειτουργεί πλήρως ανανεωμένο.

Champagne Breakfast στη σουίτα και πολλά άλλα. Tο Πεντελικόν δίνει τη δυνατότητα σε κάθε επισκέπτη ν’ αποδράσει από την καθημερινότητα και τους έντονους ρυθμούς, απολαμβάνοντας στιγμές χαλάρωσης στον εσωτερικό καταπράσινο κήπο με ένα

Το Ξενοδοχείο ΠΕΝΤΕΛΙΚΟΝ βρίσκεται στο καταπράσινο Κεφαλάρι της Κηφισιάς, σε κοντινή απόσταση από το αεροδρόμιο, το Μαρούσι (μεγαλύτερο επιχειρηματικό κέντρο), την Κηφισιά (ποιοτικότερη εμπορική αγορά), αλλά και από το κέντρο της Αθήνας. Από το 2005 εισήλθε σε μία νέα πορεία και λειτουργεί με 101 Δωμάτια και Σουίτες, σε τρεις πτέρυγες που πλαισιώνουν ένα κατάφυτο ιδιωτικό κήπο 3.500 τ.μ.. Διατηρώντας το κλασσικό ιστορικό του προφίλ, παρουσιάζεται σύγχρονο και ανανεωμένο, εξακολουθώντας να αποτελεί σημείο αναφοράς κύρους και ποιότητας.

cocktail και μία δροσιστική βουτιά στην πισίνα. Για τους λάτρεις των gourmet απολαύσεων και της διακριτικής πολυτέλειας, υπάρχει η κορυφαία επιλογή του Vardis Restaurant, με τον Γάλλο Alexandre Trancher και την ομάδα του, που επιμελούνται συνεχώς το μενού. Το συγκεκριμένο είναι το πρώτο εστιατόριο σε ξενοδοχείο που βραβεύτηκε με ένα αστέρι από τον Guide Michelin, την ύψιστη διεθνή διάκριση στο χώρο της γαστρονομίας. Το πολυτελές περιβάλλον σε συνδυασμό με την γευστική ποιότητα αποτελούν

Σαν City Hotel είναι ιδανικό για όσους δεν θέλουν να φύγουν μακριά από την πόλη, αλλά ταυτόχρονα επιθυμούν όλες εκείνες τις ανέσεις που προσφέρουν τα σύγχρονα ξενοδοχεία.

εγγύηση για μοναδικές βραδιές. Τα πολύτιμα σερβίτσια, η άψογη, δι-

Τα δωμάτια, οι σουίτες και οι κοινόχρηστοι χώροι, με σωστή μελέτη και προσεκτικό σχεδιασμό, προσφέρουν σε όλους τους διαμένοντες πραγματικές στιγμές χαλάρωσης. Παράλληλα, η διακριτική πολυτέλεια και η συνεχής φροντίδα του έμπειρου προσωπικού, εγγυώνται μία μοναδική εμπειρία πολυτελούς διαμονής, καλύπτοντας κάθε απαίτηση, είτε πρόκειται για επαγγελματικό ταξίδι, είτε για προσωπικές στιγμές αναψυχής.

με περιζήτητες ετικέτες, ακόμη και σε διεθνές επίπεδο, ικανοποιεί τις

Με την ολοκλήρωση των έργων δημιουργήθηκε επίσης μία ολοκαίνουρια Executive Πτέρυγα Σουιτών, η οποία απευθύνεται σε μία πιο απαιτητική και υψηλού επιπέδου πελατεία, προσφέροντας τη δυνατότητα απόλυτης ιδιωτικότητας, συνοδευμένης με ένα πλούσιο πακέτο συμπληρωματικών παρεχόμενων υπηρεσιών, όπως butler service,

136 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

ακριτική περιποίηση συμπληρώνουν την ατμόσφαιρα, ενώ η ποικιλία και η ποιότητα μίας από τις πιο ενημερωμένες κάβες στην Ελλάδα, απαιτήσεις και των πιο μυημένων στην τέχνη του ευ ζειν. Πιο λιτός ο χώρος του La Terrasse Restaurant, είναι ζεστός και φιλόξενος, προσφέροντας τη δυνατότητα σε όλους τους φιλοξενούμενους να απολαμβάνουν την ξεχωριστή του ατμόσφαιρα από το πρωί έως το βράδυ, και την άψογη μεσογειακή κουζίνα του. Τέλος, οι φιλοξενούμενοι έχουν τη δυνατότητα να ξεκινήσουν ή να κλείσουν τη βραδιά τους σ’ ένα χώρο υψηλής αισθητικής, στην υπέροχη ατμόσφαιρα του ολοκαίνουργιου bar του ξενοδοχείου, συντροφιά με ένα vintage cognac και τη συνοδεία πούρου, ένα κόκτειλ ή ένα σπάνιο malt whisky, υπό τη συνοδεία μουσικής.


ΑΦΙΕΡΩΜΑ

THE GOLDEN AGE OF ATHENS

Ποικίλες δυνατότητες αναψυχής Πολλές και ποικίλες δυνατότητες αναψυχής αλλά και δραστηριοτήτων, ακόμη και κατά τη θερινή περίοδο, υπόσχεται να προσφέρει στους φιλοξενούμενούς του το ξενοδοχείο The Golden Age of Athens, στην «καρδιά» της πόλης των Αθηνών. Όπως υπογραμμίζουν χαρακτηριστικά και τα στελέχη του ξενοδοχείου, μετά την αποπεράτωση των παραπάνω εργασιών, το ξενοδοχείο The Golden Age of Athens αποτελεί πλέον ένα ξενοδοχειακό «κόσμημα» Α’ κατηγορίας το οποίο, όντας κυριολεκτικά στην «καρδιά» της Αθήνας, πετυχαίνει να συνδυάζει άψογα την αισθητική με τη λειτουργικότητα, κρατώντας από το παρελθόν μόνο την αίσθηση της «βελούδινης – οικογενειακής» φιλοξενίας. Στο The Golden Age of Athens μπορεί κανείς να βρει, ακόμη και κατά τους καλοκαιρινούς μήνες, ένα εστιατόριο που εκτός από το πλούσιο, «αμερικανικό» πρωινό, προσφέρει και φίνα, ελαφρά, νόστιμα και υγιεινά φαγητά, μαγειρεμένα με φρέσκα προϊόντα αλλά και πολύ μεράκι και όλα αυτά σε μια ποικιλία που μπορεί να ικανοποιήσει και τους πιο απαιτητικούς πελάτες. Παράλληλα, είναι πάντα διαθέσιμο και ένα ιδιαίτερα «ζεστό» μπαρ, στο οποίο οι επισκέπτες του ξενοδοχείου μπορούν να κλείσουν τα ραντεβού τους, επιλέγοντας από μια μεγάλη γκάμα καφέ αλλά και ποτών κάθε είδους και για κάθε γούστο. Επιπλέον, το The Golden Age of Athens διαθέτει, ένα πλήρως οργανωμένο Business Center, στο οποίο μπορεί κανείς να βρει computer με σύνδεση στο internet, γραμμή ISDN, συσκευή Fax και γραμματέα, καθώς και δορυφορική τηλεόραση και βίντεο (Pay TV). Τέλος, διατίθενται τέσσερις ανακαινισμένες αίθουσες πολλαπλών

για να εξυπηρετήσουν μέχρι και 300 άτομα, υπάρχει εξειδικευμένο τμήμα δεξιώσεων, ενώ το «Golden Bar» συμπληρώνει τη φιλόξενη ατμόσφαιρα με τις πολύ καλές ελληνικές και διεθνείς γεύσεις που προσφέρει, υπό τη συνοδεία μουσικής πιάνου. Μάλιστα, αν συνδυάσει κανείς όλα τα παραπάνω με το γεγονός ότι το ξενοδοχείο βρίσκεται εκτός δακτυλίου και σε απόσταση μόλις 3 λεπτά από σταθμό του ΜΕΤΡΟ ενώ έχει δίπλα του πάρκινγκ 500 χωρητικότητας αυτοκινήτων, τότε μπορεί να καταλάβει γιατί το The Golden Age of Athens αποτελεί μια πραγματικά ιδανική επιλογή για όσους βρεθούν στο κέντρο της Αθήνας αυτό το καλοκαίρι και θέλουν να συνδυάσουν αρμονικά τις επαγγελματικές τους υποχρεώσεις με τη θερινή αναψυχή.

Εντυπώσεις δημοσιογράφων που διέμειναν στo Golden Age κατά τη διάρκεια των Ολυμπιακών Αγώνων «Η ομάδα του Golden Age παίρνει το χρυσό μετάλλιο…διότι είναι η καλύτερη στην Αθήνα. Όλοι σας είστε άξιοι πρεσβευτές της χώρας και των Ολυμπιακών Αγώνων. Μας βοηθήσατε να κάνουμε τη δουλειά μας πολύ πιο εύκολα. Η ευγένεια και η φιλοξενία σας θα μείνουν για πάντα στο μυαλό μας. Σας ευχαριστώ.» Ντέιβιντ Γουίλιαμς-Επικεφαλής ρεπόρτερ της εφημερίδας Daily Mail «Θα με δείτε να επιστρέφω στην Αθήνα ξανά και ξανά. Ερωτεύτηκα την πόλη σας και θα την ξαναεπισκεφθώ το συντομότερο δυνατόν. Ευχαριστώ το Golden Age που φρόντισε για την εξαιρετική διαμονή μου. Οι Ολυμπιακοί Αγώνες ήταν ένας θρίαμβος. Σας εύχομαι τα καλύτερα.» Σάλι Τζένκινς-Δημοσιογράφος της εφημερίδας The Washington Post «Λαμπροί Ολυμπιακοί Αγώνες! Εξαιρετική πόλη! Αλλά είναι και οι άνθρωποι που την κάνουν τόσο ξεχωριστή. Ειδικά η διεύθυνση και το προσωπικό του Golden Age.» Σμιθ Ντέιβιντ-Δημοσιογράφος της εφημερίδας London Evening

χρήσεων με όλα τα σύγχρονα οπτικοακουστικά μέσα που επαρκούν

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

/

137


ΑΦΙΕΡΩΜΑ

PERISCOPE HOTEL

«Απόδραση» στην πόλη Στην πλέον κατάλληλη πρόταση για μία βραδινή «απόδραση» στο κέντρο της πόλης ανδεικνύεται το PERISCOPE, ένα ξενοδοχείο σύγχρονης αισθητικής που συνοψίζει με χαρακτηριστικό τρόπο την αντίληψη που ισχύει παγκοσμίως για την κατηγορία των «ξενοδοχείων πόλης». Το συγκεκριμένο ξενοδοχείο είναι τοποθετημένο στο κέντρο της Αθήνας, στην κοσμοπολίτικη περιοχή του Κολωνακίου και μεταφέρει στους επισκέπτες του μια διαρκή επαφή με τον «παλμό» των αστικών εξελίξεων, γεγονός που το καθιστά ιδανική επιλογή, ακόμη και για τους καλοκαιρινούς μήνες, για όσους επιθυμούν να βρίσκονται στο επίκεντρο των επιχειρηματικών, πολιτιστικών και κοινωνικών δραστηριοτήτων της ελληνικής πρωτεύουσας. Ήδη το ξενοδοχείο συμπλήρωσε τον πρώτο χρόνο της λειτουργίας του και έχοντας μόνο πίσω του μια τόσο σύντομη «ιστορία» κατόρθωσε να επιλεγεί ανάμεσα στα 60 καλύτερα νέα ξενοδοχεία παγκοσμίως, κερδίζοντας έτσι μια θέση ανάμεσα στη «Hot List 2006» του Conde Nast Traveller, το οποίο αποτελεί ένα από τα μεγαλύτερα και πιο έγκυρα περιοδικά τουρισμού σε ολόκληρο τον κόσμο. Ασφαλώς, η διάκριση αυτή είναι ιδιαίτερης σημασίας για το ξενοδοχείο, καθώς προέρχεται από μια από τις πιο αξιόπιστες τουριστικές εκδόσεις στον κόσμο, η οποία μάλιστα συχνά χαρακτηρίζεται και ως «ταξιδιωτική βίβλος» από τους εκατομμύρια αναγνώστες του, αλλά και τους εκπροσώπους του χώρου ανά τον κόσμο. Η συγκεκριμένη αξιολόγηση αφορά τόσο στην φιλοσοφία, την αρχιτεκτονική διαμόρφωση και την αισθητική των χώρων, όσο και στη λειτουργικότητα αλλά και τις

138 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

παρεχόμενες υπηρεσίες των ξενοδοχείων. Το PERISCOPE βρίσκεται στο νούμερο 22 της οδού Χάρητος και διαθέτει 22 μοντέρνα δωμάτια, μεταξύ των οποίων τέσσερις junior σουίτες και μια πολυτελή σουίτα με αποκλειστικό Jacuzzi στον τελευταίο όροφο του ξενοδοχείου, αλλά και πανοραμική θέα στην Ακρόπολη και το Λυκαβηττό. Μεταξύ των πολλών και σημαντικών παροχών του ξενοδοχείου, θα μπορούσε κανείς να ξεχωρίσει το Periscope Lounge Bar, το ηλεκτρονικό περισκόπιο για προσωπική πλοήγηση στην Αθήνα, την ασύρματη σύνδεση υψηλής ταχύτητας στο internet, την υπηρεσία ενοικίασης ηλεκτρονικών υπολογιστών και κινητών τηλεφώνων, την υπηρεσία baby sitting κατόπιν ζήτησης, τη δωρεάν βιβλιοθήκη CD / DVD, το LCDD TV flat screen κ.ά., παροχές που δημιουργούν τις κατάλληλες συνθήκες για μια όσο γίνεται περισσότερο απολαυστική διαμονή, είτε αυτή σχετίζεται με επαγγελματικά καθήκοντα, είτε αποτελεί «βραδινή απόδραση» στο κέντρο της Αθήνας.


ΑΦΙΕΡΩΜΑ

BEST WESTERN FENIX & ATTICA CENTRE

Καλοκαιρινή διάθεση... Ιδανική επιλογή για κάποιες στιγμές δροσιάς και χαλάρωσης, αποτελεί η πισίνα του ξενοδοχείου ΦΕΝΙΞ, που σε συνδυασμό με τον περιβάλλοντα χώρο της, αναδεικνύονται σε πηγή δροσιάς, σε

την πρόσφατη ολοκληρωτική ανάπλαση. Αξίζει να σημειωθεί ότι η είσοδος στην πισίνα και το εστιατόριο επιτρέπετε και σε εξωτερικούς πελάτες, ενώ τα διάφορα πακέτα εισόδου για την καλοκαιρινή περίοδο είναι ιδιαιτέρως ελκυστικά.

πραγματική όαση στην πόλη.

Το ξενοδοχείο ΦΕΝΙΞ, μεταξύ άλλων, διαθέτει ένα ολοκληρωμένο συ-

Υψηλό επίπεδο εξυπηρέτησης προσφέρει το πρόσφατα πιστοποιημένο με ISO 9002 ξενοδοχείο ΦΕΝΙΞ, το οποίο καλύπτει πλήρως τις ανάγκες του σύγχρονου πελάτη, επιχειρηματία και τουρίστα. Άνετα δωμάτια και σουίτες, πλήρως ανακαινισμένα, συνδυάζουν ποιότητα και άνεση, ενώ η ιδανική του τοποθεσία ανάμεσα στο γκολφ της Γλυφάδας, το εμπορικό κέντρο, μαρίνες, παραλίες και πολλαπλές επιλογές για διασκέδαση, καθιστά την παραμονή μοναδική και αξέχαστη.

διαφόρων δυνατοτήτων, εξοπλισμένες με τα τελειότερα εποπτικά

Η πισίνα του ξενοδοχείου και ο περιβάλλων χώρος της αποτελούν ιδανική πρόταση για κάποιες στιγμές δροσιάς και ξεκούρασης, μετά

μένο από προσωπικό με πολύτιμη πολυετή πείρα, αναλαμβάνει τη

νεδριακό προϊόν. Στο ξενοδοχείο λειτουργούν αίθουσες συνεδρίων, μέσα, ενώ το νέο υπερσύγχρονο κέντρο πολλαπλών χρήσεων και εκδηλώσεων, ATTICA CENTRE, εξοπλισμένο με τα πλέον σύγχρονα μέσα, είναι κατάλληλο για τη διοργάνωση πολιτιστικών, εκθεσιακών, επιστημονικών εκδηλώσεων, συμβάλλοντας ουσιαστικά στην αναβάθμιση του τουριστικού δυναμικού της Γλυφάδας και της ευρύτερης περιοχής της Αττικής. Το τμήμα δεξιώσεων και συνεδρίων, στελεχωδιοργάνωση μίας δεξίωσης μέχρι την τελευταία λεπτομέρεια.

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

/

139


ΑΦΙΕΡΩΜΑ

THE MARGI HOTEL

Lounge φιλοσοφία Ένα από τα ομορφότερα καλοκαιρινά σκηνικά της πόλης το Malabar

Μια μυστηριακή ατμόσφαιρα δημιουργείται που σε ταξιδεύει πολύ

στο ξενοδοχείο The Margi γίνεται ο αγαπημένος χώρος όλων όσων

μακριά, κάνοντας ηλιοθεραπεία το μεσημέρι ή χαλαρώνοντας το

επιζητούν την απόδραση από τους έντονους ρυθμούς της πόλης και την καθημερινότητα, αποτελώντας το all day meeting point των ανθρώπων του σύγχρονου life style.

βράδυ κάτω από το φωτισμό των αμέτρητων κεριών και ακούγοντας μουσικές επιλογές του Resident Dj Αndrea με εναλλαγές ethnic και lounge tracks. Είτε επισκεφτείτε το Lounge Restaurant Malabar, το νέο hot spot της Βουλιαγμένης, είτε μείνετε σε ένα από τα πολυτελή δωμάτια και σουίτες του ξενοδοχείου The Margi, οι προσδοκίες σας για καλοκαιρινή

Ζήστε τον μοναδικό συνδυασμό Malabar @ The Margi ως το απόλυτο all day meeting point του καλοκαιριού και αφεθείτε στην lounge φιλοσοφία που αποπνέει η ethnic ατμόσφαιρά του! Χαλαρώστε στα day-beds και στα ψάθινα ανάκλιντρα δίπλα στην πισίνα, δοκιμάζοντας τις γαστρονομικές, καλοκαιρινές προτάσεις του Chef Ξενοφώντα Πολύμερου, οι οποίες στηρίζονται στα μεσογειακά υλικά. Ο chef προτείνει Buritos με κοτόπουλο και Mexican sauce, Swoarma με αρνάκι, Κεμπαποπιτάκια με tabule, ριζότο με φιλέτο αρνιού. Μοναδικές γλυκές εκπλήξεις με spoonful φράουλας, Make tiramisu, Ravenchild hood pops, Pinacolada discharge. Στο Malabar συνυπάρχουν αρμονικά τα ομορφότερα στοιχεία της Μεσογείου. Τη mediterranean chic διακόσμησή του συνθέτουν αέρινα και αραχνοΰφαντα υφάσματα που αιωρούνται πάνω από day-beds, ανάκλιντρα και οντάδες με μαξιλάρες, κιλίμια και Μαροκινά χάλκινα φανάρια.

140 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

απόδραση μακριά από τους έντονους ρυθμούς της πόλης σίγουρα θα εκπληρωθούν.


ΑΦΙΕΡΩΜΑ

HOTEL POSEIDON RESORT

Όλοι οι δρόμοι οδηγούν εκεί… Μέλος της διεθνούς αλυσίδας Great Hotels of the World, το ξενοδοχείο Poseidon Resort, στα όρια της πόλης του Λουτρακίου, απέναντι από την Αρχαία Κόρινθο, αποτελεί ιδανικό προορισμό για ξεκούραστες, καλοκαιρινές διακοπές και για τις αποδράσεις του Σαββατοκύριακου. Grill Restaurant δίπλα στην θάλασσα με Live μουσική, Snacks στο Pool Bar, ελληνικές γεύσεις και Live ελληνική μουσική στην Taverna Triaena, ρομαντικό δείπνο στο Νafsika Lounge Restaurant με θέα τον Κορινθιακό Κόλπο, στιγμές αναζωογόνησης, είναι κάποιες μόνο από τις επιλογές, τις οποίες προσφέρει το συγκρότημα. Το ξενοδοχείο διαθέτει το μοναδικό πλεονέκτημα της εύκολης πρόσβασης, καθώς βρίσκεται σε απόσταση 100 χλμ. από το διεθνές αεροδρόμιο της Αθήνας «Ελευθέριος Βενιζέλος», ενώ λόγω της θέσης του αποτελεί μοναδικό ορμητήριο για εκδρομές στους αρχαιολογικούς χώρους των Μυκηνών, της Επιδαύρου, του Ναυπλίου, της Ολυμπίας, των Δελφών. Για τη διαμονή των φιλοξενουμένων του διαθέτει 320 πολυτελή δωμάτια, bungalows, βίλες και σουίτες. Όλα τα δωμάτια είναι εξοπλισμένα με τηλέφωνο, έγχρωμη δορυφορική τηλεόραση, στεγνωτήρα μαλλιών, μίνι ψυγείο ή μίνι μπαρ και χρηματοθυρίδα. Επίσης, διαθέτουν μπαλκόνι ή βεράντα, με υπέροχη θέα, μαρμάρινα μπάνια με μπανιέρα με υδρομασάζ, ανάλογα με την κατηγορία, για στιγμές αναζωογόνησης, ξύλινα πατώματα, κ.ά..

Το Hotel Poseidon Resort προσφέρει ένα ευρύ πρόγραμμα εναλλακτικών προτάσεων υψηλών προδιαγραφών, στον τομέα του επισιτισμού. Το κεντρικό εστιατόριο Amphitrion, με τη μοντέρνα αισθητική αποτελεί ιδανική επιλογή για τους λάτρεις της υψηλής γαστρονομίας, η Taverna Triaina και το Poseidon Grill, καλύπτουν απόλυτα τις απαιτήσεις των «καλοφαγάδων», το Neptune Restaurant, συνδυάζει ατμόσφαιρα και γεύση, ενώ το σκηνικό συμπληρώνουν τα Nafsika Dancing Restaurant & Lounge, Apollo Bar και Pool Bar. Στην ευχάριστη διαμονή των φιλοξενουμένων συμβάλει σημαντικά η λειτουργία ενός πλήρως εξοπλισμένου Spa, με υδρομασάζ και σάουνες, γυμναστήριο και κλειστή θερμαινόμενη πισίνα. Το Business Center στην υποδοχή του ξενοδοχείου, προσφέρει πρόσβαση στο Internet οποιαδήποτε ώρα της ημέρας, ενώ το καινούριο συνεδριακό κέντρο του Hotel Poseidon Resort, καλύπτει πλήρως τις ανάγκες ενός συνεδρίου δυναμικότητας έως και 450 συνέδρων. Επιπλέον, για τις συνεδριακές ανάγκες υπάρχει δυνατότητα πολλαπλών Break-out rooms, χωρισμένα με panels και κάθε συνεδριακή αίθουσα διαθέτει ανεξάρτητο κλιματισμό, θέρμανση, οπτικοακουστικό υλικό, πλήρως ηχομόνωση και άπλετο φυσικό φως. Στους χώρους του συνεδριακού κέντρου λειτουργεί και το Executive Boardroom για συσκέψεις έως και 15 ατόμων, το οποίο διαθέτει Plasma TV, Internet access και οπτικοακουστικό υλικό. Το Ανοιχτό Αμφιθέατρο ενδείκνυται για την οργάνωση δεξιώσεων, συναυλιών και κινηματογραφικών βραδιών, και μπορεί να καλύψει τις ανάγκες 900 ανθρώπων. Την εικόνα συμπληρώνει ένα πανέμορφο εκκλησάκι, το οποίο προστέθηκε πρόσφατα, στην κεντρική πλατεία του ξενοδοχείου, ανάμεσα στα λουλούδια και με θέα στον Κορινθιακό Κόλπο.

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

/

141


40th km., Athens - Sounio Ave. 190 10 Lagonissi, Attica, Greece tel.: +30 22910 76000 fax: +30 22910 24514 www.grandresort.gr e-mail: grandresort@grandresort.gr


ΘΕΜΑ

της Ελένης Γιαννούδη

«Εργαλείο» για μεγάλες επενδύσεις ο νέος Αναπτυξιακός Ανοίγει ο δρόμος για χρηματοδοτήσεις και υψηλά κίνητρα επενδύσεων, μέσω της ενεργοποίησης του Αναπτυξιακού Νόμου 3299/2004, όπως αυτός τροποποιήθηκε με τον 3522/2006. Κατόπιν δημοσίευσης κανονιστικών αποφάσεων στην Εφημερίδα της Κυβερνήσεως, θα είναι δυνατή η υποβολή των επενδυτικών σχεδίων με βάση το νέο πλαίσιο του νέου επενδυτικού νόμου. Ο νέος Αναπτυξιακός Νόμος αποτελεί κύριο εργαλείο χρηματοδότησης επενδυτικών στοιχείων επιχειρήσεων που δραστηριοποιούνται στον πρωτογενή, δευτερογενή, τριτογενή και στον τομέα του τουρισμού. Ειδικότερα, επενδυτικά σχέδια στον τομέα του Τουρισμού, ο οποίος ως τομέας αιχμής για την ελληνική οικονομία δύναται να λάβει αξιόλογα ποσοστά επιχορήγησης, τα οποία μπορούν να φτάσουν έως και το 60%. Οι βάσεις των ποσοστών ενίσχυσης για επιμέρους επενδυτικά σχέδια κυμαίνονται από 25% έως και 40% για τις μεσαίες και μικρές επιχειρήσεις, στις οποίες με τον καθορισμό του επιπλέον ποσοστού επιχορήγησης θα παρέχεται ένα επιπρόσθετο, το οποίο μπορεί να φτάσει έως 10% και 20%, αντίστοιχα. Ποσοστά τα οποία παρέχονται ανά Νομό, ως συνάρτηση ιδιαίτερων χαρακτηριστικών, και ειδικότερα του κατά κεφαλήν ΑΕΠ, των δεικτών ανεργίας και της γεωγραφικής θέσης της εκάστοτε περιοχής. Επιπλέον, ιδιαίτερη σημαντικότητα αποδίδεται στα νησιά με πληθυσμό κάτω των 5.000 κατοίκων, καθώς και σε περιοχές με υψόμετρο άνω των 800 μέτρων. Στο καθεστώς των ενισχύσεων του νέου Αναπτυξαικού Νόμου, υπάγονται τα ακόλουθα επενδυτικά σχέδια όσον αφορά στον τουρισμό:

144 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

α) Ίδρυση ή επέκταση ξενοδοχείων, β) εκσυγχρονισμός ολοκληρωμένης μορφής λειτουργουσών ξενοδοχείων και τουριστικών κατασκηνώσεων, γ) μετατροπή διατηρητέων ή παραδοσιακών κτιρίων σε ξενοδοχεία, δ) εκσυγχρονισμός ξενοδοχείων που αφορά δημιουργία συμπληρωματικών εγκαταστάσεων, ε) εκσυγχρονισμός ολοκληρωμένης μορφής λειτουργουσών ξενοδοχείων σε κτίρια διατηρητέα ή παραδοσιακά και στ) ίδρυση, επέκταση, εκσυγχρονισμός, έργων ειδικής τουριστικής υποδομής, όπως π.χ. golf, μαρίνες, κ.λπ.. Βασική καινοτομία του Αναπτυξιακού Νόμου, η οποία εντάσσεται στις επιλέξιμες δαπάνες, αποτελεί η αγορά γηπέδων, έως 10% της ενισχυόμενης δαπάνης της επένδυσης, αποκλειστικά για μικρές ή πολύ μικρές επιχειρήσεις. Η εταιρία NOISIS ΣΥΜΒΟΥΛΟΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ & ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ Α.Ε. αναλαμβάνει με μεγάλη επιτυχία τις απαραίτητες ενέργειες για λογαριασμό των ενδιαφερόμενων επενδυτών, ώστε να μπορούν αυτοί να προσαρμοστούν στις συνεχώς μεταβαλλόμενες συνθήκες και ανάγκες της Ελληνικής οικονομίας και να επωφεληθούν από τη λειτουργία ενός σύγχρονου Αναπτυξιακού Συστήματος. Η κα. Ελένη Γιαννούδη είναι Σύμβουλος Επενδυτικών Έργων. NOISIS ΣΥΜΒΟΥΛΟΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ & ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ Α.Ε. (www.noisisdev.gr).


GREECE come explore...

Creative work: Constantinos Charbilas

40, APOLLONOS STR., 166 71 VOULIAGMENI, ATHENS, GREECE TEL: +30 210 89 02 000 FAX: +30 210 89 62 582 reservation@astir.gr luxurycollection.com/arion

ARION RESORT & SPA Astir Palace Beach, Athens


ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ

Athenaeum InterContinental Athens

Nέα συνεργασία ορόσηµο στον τοµέα του Συνεδριακού Τουρισμού Το Athenaeum InterContinental Athens ανέλαβε επισήμως τη διαχείριση του Συνεδριακού Κέντρου της Εθνικής Ασφαλιστικής, το οποίο βρίσκεται σε μικρή απόσταση από το ξενοδοχείο. Το νέο Kέντρο μοναδικής αρχιτεκτονικής προοπτικής, προσεκτικά μελετημένο και σχεδιασμένο από τον διεθνούς φήμης Ιταλό αρχιτέκτονα Μάριο Μπόττα, απαρτίζεται από την κύρια συνεδριακή αίθουσα, η οποία μπορεί να χωριστεί σε τρεις μικρότερες και το lobby, το οποίο λειτουργεί και ως εκθεσιακός χώρος εντυπωσιάζοντας με το κύρος, την αισθητική, τη λειτουργική επάρκεια και την τεχνολογική του πληρότητα. Με συνολικό εμβαδόν 1.700 τ.μ. και ευελιξία χρήσης, το Συνεδριακό Κέντρο της Εθνικής υπό τη διαχείριση του Athenaeum InterContinental Athens, ηγετική μορφή στον τουριστικό τομέα, τόσο λόγω της υποδομής που διαθέτει, όσο και του εξαιρετικά έμπειρου στελεχιακού δυναμικού του, αναμένεται να αναβαθμίσει τις επικρατούσες συνθήκες στην ελληνική, αλλά και τη διεθνή συνεδριακή αγορά, ενώ έχει ήδη φιλοξενήσει επιτυχώς, εκδηλώσεις υψηλών απαιτήσεων όπως Επιδείξεις μόδας, Συνεντεύξεις Τύπου, Ημερίδες, Συμπόσια καθώς και Παρουσιάσεις προϊόντων και υπηρεσιών. ΒΑΣΙΚΑ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ ΣΥΝΕΔΡΙΑΚΟΥ ΚΕΝΤΡΟΥ Όνομα

Θεατρική Διάταξη Σχολική Διάταξη

Reception

Έκταση

Διαστάσεις

Ύψος

2 2

Επίπεδο -2

Conference Hall

700

320

750

680 m

28,00m×24,50m

6,00m

Επίπεδο -2

Conference Hall Ι

350

150

-

350 m

Επίπεδο -2

Conference Hall ΙΙ

120

60

Επίπεδο -2

Conference Hall ΙΙΙ

120

60

Επίπεδο -2

Exhibition Hall

-

7ος όροφος

Rooftop Terrace

-

30,30m×14,8m

6,00m

-

2

115 m

11,00m×10,5m

6,00m

-

115 m2

11,00m×10,5m

6,00m

-

750

1000 m2

63,00m×16,00m

6,85m

-

1000

2200 m2

-

-

*Διατίθεται: Πλήρης οπτικοακουστικός εξοπλισμός, μεταφραστικές καμπίνες & ιδιωτικό πάρκινγκ 500 θέσεων

146 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ


ΣΥΜΒΟΥΛΕΣ ΑΓΟΡΩΝ ΑΦΟΙ ΜΠΑΚΛΑΤΣΙΔΗ: Μπαταρίες λουτρού KONVEX Ανάμεσα στα χιλιάδες προϊόντα που διατίθενται στην ελληνική αγορά για τον εξοπλισμό των λουτρών ξενοδοχείων, τα αξεσουάρ μπάνιου της εταιρίας ΑΦΟΙ ΜΠΑΚΛΑΤΣΙΔΗ, εγγυώνται την καλή λειτουργία, την αντοχή και το value for money. Μια «γεύση» αυτών δίνουν οι μπαταρίες λουτρού σειρά KONVEX, από τον οίκο La Torre Ιταλίας, που συνδυάζουν την ποιότητα κατασκευής και το μοντέρνο minimal design. Μελετημένες σχεδιαστικά και λειτουργικά μέχρι την τελευταία λεπτομέρεια, οι μπαταρίες KONVEX αποτελούν την ιδανική επιλογή. Διατίθενται σε χρωμέ και σατινέ φινίρισμα, και διαθέτουν 5ετή εγγύηση καλής λειτουργίας. Για περισσότερες πληροφορίες: ΑΦΟΙ ΜΠΑΚΛΑΤΣΙΔΗ Κεντρικά: 14ο χλμ. Θεσσαλονίκης - Βασιλικών, Θέρμη, Θεσσαλονίκη, τηλ.: 2310 463 003. Αθηνών: 16ο χλμ. Ε.Ο. Αθηνών - Λαμίας & Ανοίξεως 74, Ν. Κηφισιά-Αδάμες, τηλ.: 210 62 02 003. e-mail: sales@baklatsidis.gr, www. baklatsidis.gr

SALVINI HOTEL SUPPLIES: Μεγάλη ποικιλία amenities, από όλο τον κόσμο Η SALVINI HOTEL SUPPLIES είναι μια από τις μεγαλύτερες εταιρίες στο χώρο των ειδών προσωπικής υγιεινής, με τεράστιο πελατολόγιο από τον ξενοδοχειακό κόσμο. Με έδρα της τα Ιωάννινα, προσφέρει στους επαγγελματίες μια πολύ πλούσια γκάμα προϊόντων, αποτελούμενη από: σαμπουάν, αφρόλουτρα, λοσιόν σώματος, conditioner, σαπούνια, μπατονέτες, σκουφάκια ντους, παντόφλες, λούφες, σετ οδοντικής φροντίδας και ξυρίσματος, είδη φροντίδας παπουτσιών, χτένες, σετ ραπτικής, κ.λπ.. Όλα, προσεκτικά ελεγμένα σε κάθε κομμάτι παραγωγής τους, με συνοδευτικά πιστοποιητικά γνησιότητας και ποιότητας σε συσκευασίες υψηλής αισθητικής και σε άκρως ανταγωνιστικές τιμές. Με κορυφαίους προμηθευτές, γνωστούς οίκους κοσμετολογίας από Γαλλία και Ιταλία (L’ Occitane en provence, La Bottega del’ Albergo, Fragonard, Etro, Laura Tonatto, Rance’, Comfort Zone, Babor, Salvatore Ferragamo) αλλά και από όλο τον κόσμο, η εταιρία εισήγαγε την αισθαντικότητα των αυθεντικών αιθέριων ελαίων στα ελληνικά ξενοδοχεία. Τα μεγαλύτερο όμως, «όπλο» της SALVINI εναντίον του ανταγωνισμού, είναι η ευελιξία που διαθέτει στο σχεδιασμό των ειδικών αναγκών του κάθε πελάτη ξεχωριστά, άμεσα και απλά. Αυτό σημαίνει επιλεγμένα προϊόντα, χρώματα, αρώματα, λογότυπα, κ.ά.. Δηλαδή, κάθε ξενοδόχος μπορεί να επιλέξει το άρωμα, το σχήμα και τη συσκευασία που τον αντιπροσωπεύει, να τυπώσει το λογότυπό του και να προσδώσει στα επώνυμα καλλυντικά, που θα βρίσκονται στα μπάνια του ξενοδοχείου του, τη δική του σφραγίδα. Για περισσότερες πληροφορίες: SALVINI HOTEL SUPPLIES, Μιτσικελίου 4, Ιωάννινα, τηλ.: 26510 83 480-1, fax: 26510 83 482, www.salnini.gr, e-mail: info@salvini.gr

Scotsman: Η πιο «έξυπνη» μηχανή παγοκύβων στον κόσμο Η Scotsman Αμερικής και η ΗΕΙΝΑΜΙ Ελλάδας παρουσιάζουν τη νέα μηχανή παγοκύβων Prodigy για τετράγωνα παγάκια (κύβους)! Η νέα μηχανή είναι κατασκευασμένη με: • Ειδική τεχνολογία για χαμηλότερες καταναλώσεις νερού και εξοικονόμησης ενέργειας,

• Φίλτρο αέρος για πανεύκολο καθαρισμό, • Φίλτρο αντι-βακτηριδιακής προστασίας, • Αθόρυβη λειτουργία, • Υπερ-σύγχρονη τεχνολογία και αισθητική. Για περισσότερες πληροφορίες:

• Λειτουργία αυτόματης ειδοποίησης (auto-alert) για την κατάσταση λειτουργίας της μηχανής, με ενδείξεις μέχρι και το τελευταίο λεπτό της ώρας,

ΗΕΙΝΑΜΙ HELLAS ΑΕΤΕ, Αθήνα: τηλ.: 210 99 66 040,

• Ειδοποίηση αφαλάτωσης και καθαρισμού,

heinami.gr e-mail: info@heinami.gr

Θεσσαλονίκη: τηλ.: 2310 32 12 17, Βόλος: τηλ.: 24210 81 166, Κύπρος: τηλ.: 00357 22 482082, www.

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

/

147


ΣΥΜΒΟΥΛΕΣ ΑΓΟΡΩΝ Μηχανή καφέ espresso SOFIA με την υπογραφή του εργοστασίου GEM Μοντέρνο design με έντονες ιταλικές πινελιές η μηχανή καφέ espresso του ιταλικού εργοστασίου GEM φέρει το όνομα SOFIA. Εκκεντρική «προσωπικότητα», εγγυάται τέλεια απόδοση, λειτουργικότητα και μοναδική γεύση καφέ espresso. Η μηχανή κυκλοφορεί σε μοντέλο αυτόματο ή ημιαυτόματο, με 1, 2 ή και 3 groups, άκαυστα καλώδια, χοντρές σωληνώσεις χαλκού, ενσωματωμένη αντλία σταθερής πίεσης και κρουνoύς ζεστού νερού και ατμού και σε 5 διαφορετικά χρώματα. Για περισσότερες πληροφορίες: EMKO KOUTELAS S.A. Εισαγωγές - Eξοπλισμός Eστίασης, Λυσικράτους 25, 176 74 Καλλιθέα, τηλ.: 210 94 01 702, fax: 210 94 03 306, www.emko.gr, info@emko.gr

PRO-CEED: Φέρνει τη γερμανική τεχνολογία στον καθαρισμό Tην αποκλειστική αντιπροσώπευση, διανομή και υποστήριξη των γνωστών Γερμανικών μηχανικών σάρωθρων του οίκου Stolzenberg Reinigungsgerate GmbH & Co. KG, ανέλαβε η PRO CEED LTD. H ιστορία του συγκεκριμένου οίκου ξεκινάει από το 1889 με την κατασκευή σε σκούπες και βούρτσες και φθάνει μέχρι σήμερα με την κατασκευή διαφόρων μηχανικών μοντέλων για τον καθαρισμό από 750 τ.μ. έως 12000 τ.μ. και με δυνατότητα χρήσης σε εδαφικές αποκλίσεις μέχρι 20% (για τα επικαθίμενα μηχανήματα). Χάρη στο πρωτοποριακό σύστημα Tandem-Roller-System (TRS), το οποίο αποτελεί πατέντα του Γερμανικού εργοστασίου ο καθαρισμός γίνεται πιο γρήγορα και

χωρίς την ανάγκη να περνάει το μηχάνημα πολλές φορές από το ίδιο σημείο, εξοικονομώντας χρόνο και βελτιώνοντας την ποιότητα καθαρισμού. Πρόκειται για ιδανικά εργαλεία για τον καθαρισμό σε χώρους όπως ξενοδοχειακές μονάδες, αεροδρόμια, βιομηχανικούς χώρους, parking, βενζινάδικα, super market, καθώς και για χρήση από εταιρίες παροχής υπηρεσιών καθαρισμού. Τα προϊόντα της Stolzenberg GmbH κατασκευάζονται εξ’ ολοκλήρου στη Γερμανία από όπου και εισάγονται από την εταιρία PRO CEED. Για περισσότερες πληροφορίες: PRO-CEED LTD, Nηρέως 46-48, 175 61 Παλαιό Φάληρο, τηλ.: 210 98 10 276, 210 98 46 276, fax: 210 98 15 379, www.proceed.gr, www.gemcar.gr

FIAT SCUDO PANORAMA: Εντυπωσιακό ! Αποτέλεσμα της συνεργασίας ανάμεσα στη Fiat και την PSA, το νέο Scudo, αποτελεί το νέο σημείο αναφοράς στην κατηγορία του όσον αφορά την έκταση της γκάμας του (με αύξηση του ωφέλιμου όγκου/φορτίου, με 2 μεταξόνια και 2 ύψη), τις επιδόσεις, την ποιότητα, την άνεση και την ασφάλεια και αποτελεί την ιδανική λύση για εύρος αποστολών και εφαρμογών. Το νέο Scudo προσφέρει μια μεγάλη γκάμα επιβατικών εκδόσεων, τόσο για επαγγελματική, όσο και για προσωπική χρήση, με 6 έως 9 καθίσματα και με κοντό ή με μακρύ μεταξόνιο. Η φιλοσοφία του νέου μοντέλου επικεντρώνεται σε τρεις πολύ ειδικές και επιλεγμένες κατηγορίες (χώροι, άνθρωποι και στyλ) που αντικατοπτρίζουν τα κριτήρια αυτής της κατηγορίας. Πρώτα από όλα, προσφέρει ευρυχωρία χωρίς σύγκριση. Το νέο Scudo Panorama εύκολα φιλοξενεί από 6 έως 9 επιβάτες, με χώρο αποσκευών που υπερβαίνει τα 770 λίτρα (με διάταξη καθισμάτων στα 9), ο οποίος είναι περίπου 200 λίτρα μεγαλύτερος από αυτόν που έχουν τα μεγάλα MPV.

148 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

Η δεύτερη αξία ονομάζεται «άνθρωποι», οι οποίοι θα ανακαλύψουν ότι το νέο Scudo Panorama βελτιώνει την ποιότητα παραμονής τους στο αυτοκίνητο και κάνει εξαιρετικά άνετες τις καθημερινές τους μετακινήσεις. Το νέο μοντέλο είναι εκπληκτικά εύκολο στην οδήγηση, ακόμα και στις δύσκολες συνθήκες στις πόλεις με την έντονη κυκλοφορία, και τόσο άνετο όσο ένα κορυφαίο MPV. Και, τελικά, η τρίτη αξία: το στυλ. Όλες οι εκδόσεις του νέου Scudo Panorama είναι κομψές κι ελκυστικές, ξεκινώντας από το εμπρός μέρος, που είναι ένα τέλειο χαρμάνι στιβαρότητας και δυναμισμού. Η πλευρική σχεδίαση δίνει την ίδια εντύπωση στιβαρότητας. Στο εσωτερικό, το νέο Scudo Panorama εγγυάται όλη την πρακτικότητα ενός ελαφρού επαγγελματικού οχήματος, συνοδευόμενη από την άνεση ενός αμιγώς επιβατικού αυτοκινήτου. Για περισσότερες πληροφορίες: FIAT AUTO HELLAS, Λ. Βουλιαγμένης 580Α, 164 52 Αργυρούπολη, τηλ.: 210 99 88 631-679, www. fiat.gr


ΑΦΟΙ ΚΙΟΥΡΤΖΟΓΛΟΥ ΑΕΒΕ Γυάλινα επιτραπέζια αντικείμενα

INDESIT Πρωτοπορία χωρίς σύνορα

Μία νέα συλλογή από γυάλινα πιάτα και αξεσουάρ εισάγει και διακινεί στην ελληνική αγορά η εταιρία ΑΦΟΙ ΚΙΟΥΡΤΖΟΓΛΟΥ ΑΕΒΕ. Μοντέρνα και κλασικά σχέδια, διάφανα ή χρωματιστά δίνουν νέα νότα στο τραπέζι ή στον μπουφέ. Η εταιρία παρουσιάζει στην εγχώρια αγορά τις νέες του συλλογές του εργοστασίου PORVASAL. Σειρές λευκές ή χρωματιστές, μοντέρνες ή κλασσικές, κατάλληλα σχεδιασμένες για επαγγελματικούς χώρους. Αντέχουν στις υψηλές θερμοκρασίες, ενώ ξεχωρίζουν για τον εργονομικό σχεδιασμό τους, και το ιδιαίτερο στυλ, καθώς φέρουν την υπογραφή διάσημων σχεδιαστών μόδας. Για περισσότερες πληροφορίες: ΑΦΟΙ ΚΙΟΥΡΤΖΟΓΛΟΥ ΑΕΒΕ, Θεσσαλονίκης 100 (πλησίον ηλεκτρ. σταθμού Καλλιθέας), τηλ.: 210 95 77 180.

MH

NIA

YPI IO TO

ΣTI

KO

OIK

ON

OM

IKO

KAI

EΠI

XEI

PH MA

TIK

O ΠEP

IOΔ

IKO

MH MHNIAIO TOYPIΣTIKO OIKONOMIKO TEYXOΣ 126 - ΑΠΡΙΛΙΟΣ 2007 - 6,00 € 0 €KAI EΠIXEIPHMATIKO ΠEPIOΔIKO - NIA IO TO 6,0 7 YPI ΣTI 200 KO ΟΣ OIK ΡΤΙ ΣΥΝΕ ON - ΜΑ OM ΝΤΕΥ 125 IKO KAI XO Σ ΞΕΙΣ EΠI - TEY XEI

ΕΤΟΙΜΑ ΣΚΥΡΟΔΕΤΗΜΕΝΑ ΠΑΡΕΚΚΛΗΣΙΑ ΜΕΤΑΦΕΡΟΝΤΑΙ ΣΤΟ ΧΩΡΟ ΣΑΣ - ΚΑΤΑΣΚΕΥΕΣ ΥΨΗΛΩΝ ΔΟΜΙΚΩΝ & ΑΙΣΘΗΤΙΚΩΝ ΠΡΟΔΙΑΓΡΑΦΩΝ

ΠΑΝ ΠΑΝΟΣ ΑΓΙΩ ΤΟΠ ΟΥΛ ΟΣ

ΡΑΣ ΗΣ ΑΓΟ ΜΑΝΙΚ 7 Σ ΓΕΡ ΤΟ 200 Ο» ΤΗ ΤΕΡΑ ΟΣΩΠ ΚΑΛΥ Ο «ΠΡ 2006, ΤΟ ΝΕ +5% ΤΟ L ΝΕΣ

ΔΙΕΘ

ITB

IONA

ΕΤ

ΑΘΑ ΜΠΟ ΝΑΣΙΟΣ ΥΡΑ ΝΤΑ Σ

ΛΕΩ

ΝΙΔ

ΔΙΕ

«Κα

ΘΕΜΑ

ΝΤΕΥ

ΑΣ ΔΗΜΞH ΗΤΡ

ΘΝΕΣ

λπά

TIK

O ΠEP

IOΔ

IKO

- TEY

XO Σ

127

- ΜΑ

ΪΟΣ

Ναι, επιθυμώ να εγγραφώ συνδρομητής στο περιοδικό

200

7 ΑΦΙΕΡ 6,0 0€ ΩΜ Α ΔΩ ΔΕΚΑ ΝΗΣΑ

ζει»

ΙΑΔ

Άξο νας

ΘΕΜΑ

Ανο ίγου

ΣΥΝΕ

ο νεα

νικό

ανά

ν οι

ΧΑΤ ΖΗΣ 37,2 δισ. ευρώ από τον Τουρισμό το 2006 ΧΑΤ

ΕΝΙΔΗΣ

ς

Α

πόρ τες

ΞΗ

άλε ς επε

ΖΗΕ

ΑΦΙΕΡΩΜΑ

ΗΣ-ΕΥΓ

ΜΗΝ τουρισΞΗ ΕΥ μός ΝΑΣΗΣ πτυ ξης ΝΤ ΘΑ ο του ΣΥΝΕ ρισ ΠΑ Σ ΠΑμός ΝΤΕΥ ΝΙ ΚΟ για μεγ

ΣΕΤΕ

Ινδία, μία ανερχόμενη «δύναμη»

Κίνα, ο «γίγαντας» ξύπνησε

PH MA

ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ ΜΗΝΑ ΝΙΚΟΣ ΓΕΩΡΓΙΑΔΗΣ

ΣΥΝΕ

w w w. n a o d o m i k i . g r

ΔΙΕΘΝΕΣ ΔΙΕΘΝΕΣ

∆IAN EMET AI ΣTA ΞENO MEΛH ∆ΩPEAN TOY EΠIM ∆OXEIAKO EΛHT HPIO Y Y

ΒΑΣ ΜΗΝ ΟΣ ΑΪΔ ΗΣ

ΑΔΑ RNAT Ν ΕΛΛ INTE ΓΙΑ ΤΗ E IPK ΟΞΙΑ ΙΟΔ CO AEB ΝΗ ΑΙΣ COSPI ΤΗΜΕ ΜΗΝΑ ΚΡΑ ΣΥΓ ΑΙΡΙΑ

νδύ

ΥΘΥ ΜΙΟ

Υ

σεις

Για περισσότερες πληροφορίες: τηλ.: 210 7240160, fax: 210 72 23 417.

ΔΕΛΤΙΟ ΕΓΓΡΑΦΗΣ ΣΥΝΔΡΟΜΗΤΗ

ΔIANEMETAI ΔΩPEAN ΣTA MEΛH TOY ΞENOΔOXEIAKOY EΠIMEΛHTHPIOY

AN AI ΔΩPE TOY EMET ΔIAN MEΛH IAKOY Y ΣTA ΔOXE ΞENO EΛHTHPIO EΠIM

Η Indesit Company ενισχύει την ηγετική της θέση στον τομέα της πρωτοπορίας, με το λανσάρισμα του νέου πλυντηρίου Aqualtis, ενός τεχνολογικού «κοσμήματος». Το Aqualtis είναι ένα ξεχωριστό προϊόν, φανερά διαφορετικό από τα υπόλοιπα και παρόλα αυτά, πολύ πιο εύκολο στη χρήση. Είναι το πρώτο πλυντήριο ρούχων με στάνταρντ διαστάσεις που προσφέρει ό,τι και μία συσκευή μεγαλύτερων διαστάσεων. Διαθέτει εκλεπτυσμένο σχεδιασμό, ενώ πολλές από τις λειτουργίες του είναι μοναδικές.

ΣΥΝΕ ΣΤΑΥ ΝΤΕΥ ΞΗ ΡΟΣ ΑΝΔΡ ΜΗΝΑ ΕΑΔΗ Σ

Κρητική αγορά προμηθευτών

ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΣΥΝΔΡΟΜΗΤΗ ΟΝΟΜΑΤΕΠΩΝΥΜΟ ή ΕΠΩΝΥΜΙΑ ΕΤΑΙΡΙΑΣ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑ Α.Φ.Μ.

ΔΟΥ

ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΠΟΛΗ

Τ.Κ.

ΤΗΛ.

FAX:

ΗΜΕΡΟΜΗΝΙΑ

ΥΠΟΓΡΑΦΗ

ΤΡΟΠΟΣ ΠΛΗΡΩΜΗΣ

ΑΞΙΑ ΣΥΝΔΡΟΜΩΝ

☐ Ετήσια ☐ Eταιριών ☐ Eξωτερικού**

80,00 €

☐ Ετήσια*

40,00 €

100,00 €

☐ Kύπρου

100,00 €

90,00 €

* Φοιτητές - Σπουδαστές ** Για Ευρώπη η επιβάρυνση για ταχυδρομικά τέλη είναι 6€ ανά τεύχος. Για λοιπούς προορισμούς κατά περίπτωση.

☐ Εσωκλείεται επιταγή: αρ. ....................................................................................................................................................................... ☐ Απεστάλη επιταγή: αρ. ........................................................................................................................................................................... ☐ Αποστολή εμβάσματος (αρ. λογ/σμού ΤΡΑΠΕΖΑ ΠΙΣΤΕΩΣ 101002320002823) (αρ. λογ/σμού ΤΡΑΠΕΖΑ ΚΥΠΡΟΥ 073/001/000000033840-7) (αρ. λογ/σμού ΕΘΝΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ 068/470006-65) (αρ. λογ/σμού ΕΜΠΟΡΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ 01200184793043

☐ Αποστείλατε εισπράκτορα (μόνο περιοχή Δήμου Αθηναίων) ☐ Αριθμός Φοιτητικής Ταυτότητας: ........................................................................................................................................................

• Αποστείλατε το δελτίο εγγραφής στο Fax: 210 211 76 77, στο e-mail: sec@ksd.gr. ή στη διεύθυνση: «ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ» Ισοκράτους 10, 111 44 Αθήνα


ΣΥΜΒΟΥΛΕΣ ΑΓΟΡΩΝ Θερμαινόμενο τρόλεϋ με την υπογραφή Aluminox Την πλέον ιδανική λύση για εταιρίες catering και γενικά για χώρους εστίασης είναι το θερμαινόμενο τρόλεϋ της Aluminox, το οποίο διατηρεί τα προϊόντα φρέσκα, στην κατάλληλη θερμοκρασία και υγρασία. Στα χαρακτηριστικά του τρόλεϋ είναι: • Δυνατότητα αποθήκευσης 19 λεκανών GN 2/1. • Εύκολη μεταφορά, οπουδήποτε και με ασφάλεια, γεγονός στο οποίο συμβάλλουν οι τέσσερις τροχοί μεγάλου διαμετρήματος, εκ των οποίων οι δύο διαθέτουν φρένο. • Ελαστικός προφυλακτήρας στις τέσσερις γωνίες, για την αποφυγή συγκρούσεως κατά τη μεταφορά. • Ρύθμιση υγρασίας για την προστασία των φαγητών από τη δημιουργία ξηρότητας. • Ένδειξη θερμοκρασίας digital και ρύθμιση μέσω ηλεκτρονικού θερμοστάτη. • Κατασκευή από ανοξείδωτο χάλυβα 18/8 304, διπλόσωμη, με μόνωση στο σχηματιζόμενο κενό. Το θερμαινόμενο τρόλεϋ της Aluminox πληροί όλες τις προδιαγραφές HACCP και είναι πιστοποιημένο με CE. Για περισσότερες πληροφορίες: ALUMINOX ΑΒΕΕ, Ηφαίστου 33, 194 00 Κορωπί, τηλ.: 210 66 22 111, fax: 210 66 23 377, www. aluminox.gr

Rosenthal: Υψηλή αισθητική και ποιότητα Από το 1897, η Rosenthal, σε συνεργασία με διάσημους σχεδιαστές, δημιουργεί αντικείμενα που συνδυάζουν την τέχνη με την καθημερινότητα, μετατρέποντας ουσιαστικά το κάθε τραπέζι σε μια ξεχωριστή δημιουργία. Στη φωτογραφία μία από τις προτάσεις της εταιρίας, από υψηλής ποιότητας πορσελάνη, κατάλληλη για επαγγελματική χρήση και πρωτοποριακή σχεδίαση. Η σειρά Free spirit προσδίδει στο τραπέζι μια νότα... ελευθερίας. Αποκλειστική διάθεση Παρουσίαση – Τμήμα Ξενοδοχειακού Εξοπλισμού Τηλέφωνα 210 94 78 104 και 210 94 78 128

Wypall X50: H νεά πρόταση καθαρισμού από τη JohnsonDiversey Το νέο χαρτί της Kimberly Clark Professional Wypall X50, ειδικά σχεδιασμένο για την αγορά της μαζικής εστίασης (εστιατόρια, catering, καφετερίες, ψητοπωλεία), ένα προϊόν παρατεταμένης χρήσης, με ποιότητα μεταξύ χαρτιού και wettex, διαθέτει στην αγορά η JohnsonDiversey Hellas A.E.. Το Wypall X50 έχει υφασμάτινη υφή, είναι δυνατό -στεγνό, αλλά και βρεγμένο-, εξασφαλίζοντας έτσι υψηλή απόδοση, όπως ένα ύφασμα για ελαφριές εργασίες. Η ειδικά σχεδιασμένη αδιάβροχη συσκευασία του προσφέρει στον τελικό χρήστη πανιά πάντα καθαρά και δυνατότητα ελεγχόμενης χρήσης (δοσολόγηση φύλλο-φύλλο), χάρη στο ενσωματωμένο σύστημα δοσολόγησης. To Wypall X50 είναι χρωματικώς κωδικοποιημένο για διαχωρισμό των εργασιών, αποφυγή επιμολύνσεων και προσφέρεται σε μικρό μέγεθος για εύκολη αποθήκευση.

150 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

Για περισσότερες πληροφορίες: JohnsonDiversey Hellas A.E., Χειμάρρας 5, 151 25, Μαρούσι, τηλ.: 210 63 85 900, fax: 210 63 85 901, e-mail: customerservice.greece@johnsondiversey.com, www.johnsondiversey.gr


Στην Delta Hotelia «φτιάχνουμε ατμόσφαιρα» Με τα κορυφαία συστήματα κλιματισμού εσωτερικών χώρων, από τα μεγαλύτερα και πιο αξιόπιστα ονόματα στον κλιματισμό, ανάμεσά τους οι εταιρίες Toyotomi, Toshiba, Carrier και LG, η DELTA HOTELIA εξοπλίζει τις ξενοδοχειακές μονάδες. TOYOTOMI Η νέα τεχνολογία DC Inverter της Toyotomi ελέγχει τη λειτουργία ψύξης και θέρμανσης σύμφωνα με τη θερμοκρασία δωματίου και περιβάλλοντος. Τα κλιματιστικά που διαθέτουν τεχνολογία DC Inverter της Toyotomi, ελέγχουν την ταχύτητα του συμπιεστή με τον αποδοτικότερο και οικονομικότερο τρόπο, με αποτέλεσμα τη μεγαλύτερη οικονομία στην κατανάλωση ενέργειας. TOSHIBA Η αξιοπιστία ενός κλιματιστικού Inverter της Toshiba εξαρτάται από την αξιοπιστία όλων των εξαρτημάτων που το συνθέτουν: τον ηλεκτρονικό έλεγχο, τον συμπιεστή και τον κινητήρα. Η Toshiba δίνει ξεχωριστή σημασία σε κάθε ένα από αυτά.

CARRIER Τα κλιματιστικά συστήματα Carrier χρησιμοποιούν ψυκτικά χωρίς χλώριο που δεν επιβαρύνουν την ατμόσφαιρα. Με εκατονταετή πείρα και γνώση, εφαρμόζουν την τελευταία λέξη της τεχνολογίας, εξασφαλίζοντας την ιδανική θερμοκρασία στο περιβάλλον. Προσφέρουν λύσεις και προτάσεις για την κάλυψη κάθε λειτουργικής, αισθητικής αλλά και οικονομικής απαίτησης. LG Η τεχνολογία Inverter της LG εξασφαλίζει τη βέλτιστη λειτουργία με την καλύτερη απόδοση στο χώρο. Χρησιμοποιώντας συμπιεστή Inverter DC μπορεί να ρυθμίζει με ακρίβεια τη θερμοκρασία, ανάλογα με τις εκάστοτε συνθήκες. Εξοικονομεί ενέργεια έως και 44%, σε σχέση με τη συμβατική τεχνολογία. Επίσης, λόγω του κινητήρα DC Brushless είναι σχεδόν αθόρυβο. Για περισσότερες πληροφορίες: DELTA HOTELIA A.E., Πειραιώς 180 & Λαμίας, 177 78 Ταύρος, τηλ.: 210 34 10 306, fax: 210 34 10 290, www.delta-hotelia.gr, e-mail: info@delta-hotelia.gr

FERMOB: «Επώνυμα» έπιπλα Πάντα πιστή στις διαχρονικές γραμμές, η FERMOB εδραιώνεται ως η πιο κλασική εταιρία επίπλων για εξωτερικούς χώρους. Με ιδιαίτερη αδυναμία στο fer-forze, κρατάει τη φινετσάτη γραμμή και την τυλίγει με φλούο και ζωντανά χρώματα, δημιουργώντας ένα μοναδικό συνδυασμό που τρέχει μπρος-πίσω μέσα στις δεκαετίες. Yψηλή ποιότητα, με κλασικές γραμμές, μοντέρνα χρώματα και γαλλικό ταμπεραμέντο είναι ο χαρακτήρας τόσο του οίκου, όσο και των επίπλων. Η σειρά DUNE σχεδιασμένη από τον Pascal Mourgue, κατασκευάζεται από σίδερο με ειδική επεξεργασία για χρήση σε εξωτερικούς χώρους και είναι διαθέσιμη σε 27 εκπληκτικές αποχρώσεις. Διάθεση: CARTECO DESIGN CENTER, Λυκούργου 235 Γ2, Καλλιθέα, Αθήνα, τηλ.: 210 94 14 848, fax: 210 94 17 171, www.carteco.gr

Έργο της COSPICO η ανοιγόμενη οροφή στο NABUCCO Αξιόπιστες λύσεις σε επαγγελματικούς χώρους δίνει η εταιρία COSPICO, εντυπωσιάζοντας με τις πρωτοποριακές κατασκευές της. Κάτι ανάλογο συνέβη και στο εστιατόριο NABUCCO στην Εκάλη, όπου η εταιρία συνέβαλε στην ανακαίνιση του χώρου με τον καλύτερο δυνατό τρόπο. Στο εστιατόριο τοποθετήθηκε ανοιγόμενη οροφή με τζάμια triplex και κουφώματα επάλληλα περιμετρικά, από τα οποία διαχέεται φυσικό φως στο χώρο. Με το πάτημα ενός κουμπιού η οροφή ανοίγει και βοηθά στην ανακύκλωση του αέρα, ενώ σε περίπτωση βροχής προσφέρει ένα μαγευτικό θέαμα. Τα βράδια δε, είναι ακόμα πιο μαγευτικά με τη λάμψη των αστεριών και το φως του φεγγαριού. Με την τοποθέτηση της ανοιγόμενης οροφής, κατασκευή εξαι-

ρετικά ανθεκτική και ταυτόχρονα υψηλής αισθητικής, το NABUCCO αποτελεί τη ιδανική επιλογή για φαγητό, καθώς συνδυάζει την εκλεκτή κουζίνα με το ιδανικό περιβάλλον. Για περισσότερες πληροφορίες: COSPICO A.E.B.E., Αγίου Θωμά 21, 151 24 Μαρούσι, τηλ.: 210 61 95 800, fax: 210 68 59 135, www.cospico.gr, e-mail: info@cospico.gr

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

/

151


ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΑ Το The Westin Athens φιλοξενεί έκθεση του Eυθυμίου Βαρλάμη Τον διεθνούς φήμης Έλληνα Ζωγράφο Ευθύμιο Βαρλάμη και την έκθεσή του «ΜΕ ΤΑ ΧΡΩΜΑΤΑ ΤΗΣ ΣΑΝΤΟΡΙΝΗΣ - Ελληνικά Τοπία» φιλοξενεί στους χώρους του το ξενοδοχείο The Westin Athens, στο ξενοδοχειακό συγκρότημα Astir Palace στη Βουλιαγμένη. Η έκθεση θα παραμείνει ως τις 22 Αυγούστου 2007 και θα είναι καθημερινά ανοιχτή 11.00-14.00 και 18.00-22.00. Τα έργα της έκθεσης, που παρουσιάζονται για πρώτη φορά, ανήκουν στην πρόσφατη δουλειά του ζωγράφου και όπως σημειώνει ο ίδιος: «...Για να ζωγραφίσω τη Σαντορίνη έπρεπε να εμβαθύνω στη φιλοσοφία του Πλάτωνα και του Αριστοτέλη. Επέμεινα στον ορισμό της φαντασίας, δηλαδή των εικόνων που πέφτουν στα

στρώματα της ψυχής, σ΄ εκείνα τα κατάλοιπα που στο τέλος αγγίζουν τις αμετάβλητες ιδέες.. Τα έργα μου αναφέρονται στην προσωπική μου σχέση με το νησί μου. Γι’ αυτό είναι έργα της μνήμης κι αυτά δείχνουν μια άλλη εικόνα, πιο πραγματική, βαθύτερη. Τα έργα μου δείχνουν την τραγική εξέλιξη του αγαπημένου μου νησιού. Δείχνουν μια αρχέγονη φύση, μια θεϊκή δημιουργία, με μια πλαστικότητα που ευκόλυνε αυτό το μεγαλείο της λαϊκής μας αρχιτεκτονικής, το οικολογικό πρότυπο της επιβίωσης, σ΄ ένα δύσκολο τόπο, εύφορο όμως και παραδεισένιο». Από την πλευρά του ο Dr. Volker Fischer, του Μουσείου Εφαρμοσμένων Τεχνών της Φρανκφούρτης γράφει γι’ αυτή τη σειρά: «…Αναφέρομαι μέσα από μια εσωτερική ματιά πάνω σ’ αυτά τα Ελληνικά Τοπία, σ’ αυτό τον κύκλο. Φύση και πολιτισμός λοιπόν, ό,τι μας περιβάλλει και πάντοτε περιέβαλε εμάς τους ανθρώπους, δεν απεικονίζεται απλά νατουραλιστικά ή ρεαλιστικά. Τα νατουραλιστικά και τα πολιτισμικά φαινόμενα συνοδεύονται κατά κάποιο τρόπο με αισθήματα. Εδώ υπάρχει η χαοτική φύση, η πρωτόγονη φύση, αλλά επίσης η ειρηνευμένη φύση και φυσικά μια ηρωικά φορτισμένη, μια με λυρική διάθεση φύση ή με το αντίθετο ζευγάρι που ίσως ταιριάζει για να χαρακτηρίσει καλύτερα αυτό τον κύκλο: υπάρχει μια Διονυσιακή, αλλά και μια Απολλώνια φυσική ματιά».

Μέσω της FORTHcrs AE τα ακτοπλοϊκά Mέσω του συστήματος της FORTHcrs, θυγατρική εταιρία της εισηγμένης στο Χ.Α.Α. FORTHnet, διανέμει το σύνολο των ακτοπλοϊκών εταιριών τα εισιτήριά του στα τουριστικά πρακτορεία και γραφεία ταξιδίων. Η FORTHcrs έχει αναπτύξει την πλέον επιτυχημένη εφαρμογή, μέσω της οποίας γίνεται ηλεκτρονική on-line κράτηση ή/και έκδοση ακτοπλοϊκών εισιτηρίων για τα δρομολόγια όλης της Ελλάδας, αλλά και πολλών άλλων γραμμών της Μεσογείου. Με το σύστημα κρατήσεων της FORTHcrs πέρα από 1.900 πρακτορεία στην Ελλάδα, είναι συνδεδεμένα και άλλα 3.900 πρακτορεία στο εξωτερικό. Το γεγονός αυτό αποδεικνύει την ηγετική θέση που κατέχει η FORTHcrs στο χώρο της ηλεκτρονικής κράτησης και έκδοσης εισιτηρίων στη χώρα, ενώ παράλληλα την κατατάσσει πολύ ψηλά στη λίστα των εταιριών software που έχουν ένα ευρύ δίκτυο συνεργατών στο εξωτερικό.

Το βραβείο «International Star for Leadership in Quality» στο Porto Carras Grand Resort Η Διεθνής Ομοσπονδία Ποιότητας, απένειμε το βραβείο «International Star for Leadership in Quality» στο Porto Carras Grand Resort, σε αναγνώριση της δέσμευσής του, για προσφορά υπηρεσιών υψηλής ποιότητας. Η βράβευση πραγματοποιήθηκε πρόσφατα, στη Μόσχα, στο πλαίσιο ειδικής εκδήλωσης κατά τις διεργασίες της Ετήσιας Συγκέντρωσης της Διεθνούς Ομοσπονδίας Ποιότητας. Το Porto Carras Grand Resort, διακρίθηκε ανάμεσα σε 31 επιχειρήσεις διεθνούς εμβέλειας, από διαφορετικές χώρες. Με το βραβείο αυτό, πρόσθεσε άλλη μια σημαντική επιτυχία στο ενεργητικό του, γεγονός που το κατατάσσει ανάμεσα στους παγκόσμιους ηγέτες του κλάδου των ξενοδοχειακών επιχειρήσεων. Σύμφωνα με τα κριτήρια των διεθνών προτύπων Ολικής Διαχείρισης Ποιότητας, το Porto Carras, βραβεύτηκε τόσο για την

152 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

αποτελεσματικότητα του ανθρώπινου δυναμικού του να αντεπεξέρχεται επιτυχώς στις ανάγκες των πελατών αλλά και στις λειτουργικές ανάγκες της επιχείρησης, όσο και για την τεχνολογική υπεροχή των εγκαταστάσεών του. Η προσφορά υπηρεσιών υψηλής ποιότητας, αποτελεί για το Porto Carras θεμελιώδη αρχή, που βρίσκει εφαρμογή σε όλο το εύρος των δραστηριοτήτων του. Αναγνωρίζοντας τη σπουδαιότητα της εφαρμογής των συστημάτων Ολικής Διαχείρισης ποιότητας και την καταλυτική συμβολή τους στη λειτουργία κάθε επιτυχημένης επιχείρησης, το Porto Carras Grand Resort επενδύει σταθερά στη διαρκή αναβάθμιση των εγκαταστάσεων και των υπηρεσιών του, με γνώμονα το σεβασμό στο περιβάλλον αλλά και την αποτελεσματικότερη ανταπόκριση στις ανάγκες των χιλιάδων πιστών επισκεπτών, που το αναδεικνύουν σταθερά ως πρώτη επιλογή τους.


H JohnsonDiversey συμμετείχε στο πρόγραμμα «Καθαρίστε τη Μεσόγειο 2007»

H JohnsonDiversey συμμετείχε για τέταρτη συνεχή χρονιά σε εθελοντικό καθαρισμό ακτών που συντονίζει στην Ελλάδα η περιβαλλοντική οργάνωση «Μεσόγειος SOS». Ο καθαρισμός εντάσσεται στα πλαίσια της 12ης Παν-μεσογειακής πρωτοβουλίας «Καθαρίστε

τη Μεσόγειο 2007» και πραγματοποιήθηκε ταυτόχρονα σε 21 χώρες, στο διάστημα 12 Μαΐου έως 10 Ιουνίου 2007. Οι εργαζόμενοι της JohnsonDiversey συγκεντρώθηκαν το πρωί της Κυριακής 10 Ιουνίου στην παραλία του Σουνίου που βρίσκεται στα σύνορα Σουνίου – Λαυρίου (60ο χλμ. Αθηνών - Σουνίου) και σε συνεργασία με μέλος του Δικτύου Μεσόγειος SOS καθάρισαν την ακτή μήκους 500 μέτρων, συγκεντρώνοντας έναν μεγάλο αριθμό από σακούλες με απορρίμματα. Η ενέργειά τους έγινε δεκτή με μεγάλη χαρά τόσο από την τοπική κοινωνία και την Υπηρεσία Καθαριότητας του Δήμου Σουνίου, όσο και από τους λουόμενους που έδιναν συγχαρητήρια στην πρωτοβουλία της εταιρίας. Και για τους ίδιους όμως τους εργαζόμενους της JohnsonDiversey, η συγκεκριμένη δραστηριότητα αποτελεί πλέον θεσμό και κάθε χρόνο τυγχάνει ολοένα και μεγαλύτερης αποδοχής. H JohnsonDiversey που υποστηρίζει και συμμετέχει επί σειρά ετών σε αντίστοιχες πρωτοβουλίες, ανέλαβε για 4η συνεχή χρονιά τη χορηγία του ενημερωτικού υλικού της συγκεκριμένης εκστρατείας του Δικτύου Μεσόγειος SOS.

Η Accor Services Διακεκριμένος Χορηγός του Συνεδρίου Οικονομικών Διευθυντών της KPMG Η Accor Services ήταν Διακεκριμένος Χορηγός του Συνεδρίου Οικονομικών Διευθυντών που διοργάνωσε για 6η συνεχή χρονιά η εταιρία Συμβούλων Επιχειρήσεων KPMG στο ξενοδοχείο «Divani Caravel». Κατά τη διάρκεια του Συνεδρίου, 350 Ανώτερα Στελέχη της Οικονομικής Διεύθυνσης και της ευρύτερης χρηματοοικονομικής αγοράς, ενημερώθηκαν για θέματα που άπτονται του σύγχρονου ρόλου της Οικονομικής Διεύθυνσης καθώς και των νέων απαιτήσεων και προκλήσεων που καλούνται να αντιμετωπίσουν. Στο πλαίσιο αυτό, οι συμμετέχοντες στο Συνέδριο έδειξαν ιδιαίτερο ενδιαφέρον για τις υπηρεσίες της Accor Services, καθώς αυτές αποτελούν ένα ουσιαστικά αποτελεσματικό εργαλείο για τη Διοίκηση κάθε επιχείρησης ή οργανισμού και εξυπηρετούν το σύγχρονο ρόλο που καλείται να παίξει. Μέσα από την άμεση επαφή και ενημέρωση που είχαν οι Οικο-

νομικοί Διευθυντές και τα Στελέχη, η Accor Services παρουσίασε τα πολλαπλά πλεονεκτήματα και οφέλη των υπηρεσιών της Ticket Restaurant (Διατακτικές γεύματος), Ticket Compliments (Δωροεπιταγές), Ticket Childcare Vouchers (Διατακτικές βρεφονηπιακών και παιδικών σταθμών) και Accentiv’ (Προγράμματα κινήτρων και πιστότητας), οι οποίες αποτελούν τις πιο σύγχρονες λύσεις αποδοτικότητας, αύξησης παραγωγικότητας και ευημερίας των εργαζομένων. Από το 1997 που ιδρύθηκε η Accor Services στην Ελλάδα, εξυπηρετεί καθημερινά περισσότερες από 700 εταιρίες-πελάτες καλύπτοντας τις απαιτήσεις και τις ανάγκες τόσο των ίδιων των επιχειρήσεων, όσο και των 65.000 εργαζόμενων σε αυτές, με τον πλέον συμφέροντα τρόπο.

Emerald Princess το όνομα του νέου μέλους της Princess Cruises

Και το όνομα αυτού… Emerald Princess. Η τελετή ονοματοδότησης του νεότερου μέλους της εταιρίας κρουαζιέρων Princess Cruises, πραγματοποιήθηκε στο λιμάνι του Πειραιά, παρουσία του προέδρου της Princess Cruises κ. Alan Buckelew, του δημάρχου Πειραιά κ. Παναγιώτη Φασούλα και εκπροσώπων του ταξιδιωτικού κλάδου, ενώ τον αγιασμό τέλεσε ο Πατέρας Χρυσόστομος. Μετά την τελετή ακολούθησε ξενάγηση στους χώρους του κρουαζιερόπλοιου και γεύμα. Όπως δήλωσε ο κ. Μπίθας, γενικός διευθυντής της Eurostar S.A./

Travel Plan, που αντιπροσωπεύει την Princess Cruises στην Ελλάδα, «από εφέτος οι Έλληνες ταξιδιώτες έχουν τη δυνατότητα να ξεκινήσουν την κρουαζιέρα τους από το λιμάνι του Πειραιά με προορισμό τη Δυτική και Ανατολική Μεσόγειο. Η Eurostar S.A./ Travel Plan, επιλεγμένος αντιπρόσωπος της Princess Cruises για την Ελλάδα, είναι άμεσα συνδεδεμένη με το σύστημα κρατήσεων της Princess Cruises, ώστε να προσφέρουμε στον ενδιαφερόμενο ταξιδιώτη ποιοτική εξυπηρέτηση». ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

/

153


ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΑ Σταθερά ανοδική η πορεία της Sunsoft

Τη μηχανοργάνωση των ξενοδοχείων της Neilson Active Holidays στην Ελλάδα ολοκλήρωσε η Sunsoft. Πρόκειται για τα ξενοδοχεία Retreat στα Σύβοτα Θεσπρωτίας (120 δωμάτια), Anastasia Resort στη Χαλκιδική (108 δωμάτια), Porto Myrina στη Λήμνο (150 δωμάτια) και Aeolian Village στη Λέσβο (118 δωμάτια). Το ολοκληρωμένο σύστημα διαχείρισης ξενοδοχειακών επιχειρήσεων «Αλέξανδρος» (Front Office, P.O.S., Stock Control, F&Β Management και η Γενική & Αναλυτική Λογιστική) που εγκαταστάθηκε σε κάθε μία από τις παραπάνω μονάδες, καλύπτει τις άμεσες αλλά και τις μελλοντικές εξειδικευμένες ανάγκες του ομίλου. Στα κεντρικά γραφεία της Neilson Hellas στην Αθήνα, έχει εγκατασταθεί το σύστημα του Back Office, στο οποίο συγκεντρώνονται τα στοιχεία σε μορφή consolidation προκειμένου να ενημερώνονται τα κεντρικά γραφεία της Neilson στην Αγγλία. Μαζί με τις εβδομήντα πέντε (75) ξενοδοχειακές επιχειρήσεις που επέλεξαν να συνεργαστούν με τη Sunsoft το τελευταίο δωδεκάμηνο, οι μηχανογραφικές λύσεις της εταιρίας έχουν εγκατασταθεί και λειτουργούν σε περισσότερες από 400 μονάδες σε όλη την Ελλάδα.

Η Oμάδα Επαγγελματικού Εξοπλισμού της ΜΠΕΝΡΟΥΜΠΗ πιστοποιείται σε θέματα HACCP

Πιστοποίηση από το «The Royal Institute of Public Health», United Kingdom, κρατικό οργανισμό αναγνωρισμένο σε όλη την Ευρώπη, σε θέματα που αφορούν την υγιεινή και ασφάλεια των τροφίμων (Hazard Analysis Critical Control Points), απέκτησε η Oμάδα Επαγγελματικού Εξοπλισμού της ΜΠΕΝΡΟΥΜΠΗ Α.Ε.. Η ΜΠΕΝΡΟΥΜΠΗ, με περισσότερα από 100 χρόνια παράδοση και εμπειρία στο χώρο του επαγγελματικού εξοπλισμού, εξασφαλίζει στον επιχειρηματία προϊόντα υψηλών προδιαγραφών που εναρμονίζονται με τους πιο αυστηρούς κανόνες ασφάλειας και υγιεινής στο χώρο της μαζικής εστίασης. Η Ομάδα του Τμήματος Επαγγελματικού Εξοπλισμού της εταιρίας, είναι στην διάθεση των πελατών για άμεση εξυπηρέτηση και παροχή λύσεων σύμφωνα με τις ανάγκες τους.

EMIRATES: Με θαλάσσια λιμουζίνα η μεταφορά από/προς το αεροδρόμιο της Βενετίας Η Emirates Airline καινοτομεί για άλλη μια φορά, παρέχοντας πρώτη σε παγκόσμιο επίπεδο, την Emirates’ Water Limousine, την υπηρεσία μεταφοράς από και προς το αεροδρόμιο, μέσω θαλάσσιας λιμουζίνας. Η πρωτοποριακή υπηρεσία θα ξεκινήσει την 1η Ιουλίου, παράλληλα με την εκκίνηση των απευθείας πτήσεων της Emirates, από το Ντουμπάι στη Βενετία και θα διατίθεται αποκλειστικά στους επιβάτες Πρώτης και Επιχειρηματικής Θέσης, οι οποίοι φθάνουν και αναχωρούν από το αεροδρόμιο της Βενετίας. Οι επιβάτες θα μεταφέρονται σε άνετα, μερικώς καλυμμένα, σκάφη Riva-style, από μία ειδική πλωτή γέφυρα δίπλα στο Διεθνή Αερολιμένα της Βενετίας. Ο κ. Al Ghaith, Executive Vice President, Commercial Operations Worldwide της Emirates, δήλωσε: «Είμαστε ενθουσιασμένοι με τη νέα υπηρεσία της θαλάσσιας λιμουζίνας» και προσέθεσε: «Η Emirates έχει ένα ισχυρό ιστορικό, όσον αφορά στην παροχή πρωτοποριακών υπηρεσιών. Σήμερα, οι επιβάτες μας, και η αγορά γενικότερα, αναμένουν νέες ιδέες και αυτό ακριβώς δημιουργήσαμε στη Βενετία. Προσδοκούμε ότι η συγκεκριμένη υπηρεσία θα αποτελέσει ένα δημοφιλή, ξεκούραστο τρόπο για την έναρξη ή το τέλος ενός ταξιδιού». Η υπηρεσία μεταφοράς από και προς το αεροδρόμιο με την «θαλάσσια λιμουζίνα» θα τεθεί σε ισχύ αρχικά σε δοκιμαστική

154 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

βάση και θα αναθεωρηθεί έπειτα από τρεις μήνες. Η Βενετία θα καταστεί η τρίτη πύλη της Emirates στην Ιταλία, σε συνέχεια των ήδη καθημερινών υπηρεσιών προς Μιλάνο και Ρώμη. Η νέα υπηρεσία, η οποία θα παρέχεται πέντε φορές την εβδομάδα, θα συνδέσει την υδάτινη περιοχή, περιμετρικά της Βενετίας, συμπεριλαμβανομένων των ιταλικών πόλεων της Βερόνα, της Τεργέστης, της Φλωρεντίας και της Μπολόνια, καθώς επίσης και της όμορης χώρας, Σλοβενίας, με το διεθνές δίκτυο της Emirates, μέσω του Ντουμπάι. Αξίζει να σημειωθεί ότι η Emirates θα ενισχύσει τις πτήσεις της στην Ιταλία, με την προσθήκη ενός αεροσκάφους Airbus A330200, προσφέροντας εβδομαδιαίως δυνατότητα χωρητικότητας περίπου 2.000 θέσεων, και μεταφοράς φορτίου 91 τόνων προς κάθε κατεύθυνση.


MHNIAIO TOYPIΣTIKO OIKONOMIKO KAI EΠIXEIPHMATIKO ΠEPIOΔIKO - TEYXOΣ 133 - ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΣ 2007 - 6,00 €

ΔΙΕΘΝΕΣ

ΘΕΜΑ

ΘΕΜΑ

ΟΛΥΜΠΙΑΚΗ

Αριθμός - ρεκόρ νέων ξενοδοχείων μέσα στο 2008

39η Διεθνής έκθεση Τουριστικής Βιομηχανίας xenia

Πραγματικότητα η αεροπορική σύνδεση Ελλάδας-Κίνας

Ώρα μηδέν

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

ΤΕ Υ ΧΟΣ 133

ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΣ 2007

ΔIANEMETAI ΔΩPEAN ΣTA MEΛH TOY ΞENOΔOXEIAKOY EΠIMEΛHTHPIOY

ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ

ΕΥΡΙΠΙΔΗΣ ΤΖΗΚΑΣ

ΣΥΝΕΝΤΕΥΞH MHNA

ΠΕΤΡΟΣ ΔΟΥΚΑΣ

Profile for KSD S.A

Ιούλιος 2007  

Ιούλιος 2007  

Advertisement