Μάιος 2007 by KSD S.A

ΔIANEMETAI ΔΩPEAN ΣTA MEΛH TOY ΞENOΔOXEIAKOY EΠIMEΛHTHPIOY

MHNIAIO TOYPIΣTIKO OIKONOMIKO KAI EΠIXEIPHMATIKO ΠEPIOΔIKO - TEYXOΣ 127 - ΜΑΪΟΣ 2007 - 6,00 €

ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΕΙΣ

ΑΦΙΕΡΩΜΑ ΔΩΔΕΚΑΝΗΣΑ

ΠΑΝΟΣ ΠΑΝΑΓΙΩΤΟΠΟΥΛΟΣ

ΒΑΣΟΣ ΜΗΝΑΪΔΗΣ

ΑΘΑΝΑΣΙΟΣ ΜΠΟΥΡΑΝΤΑΣ

ΣΥΝΕΝΤΕΥΞH ΛΕΩΝΙΔΑΣ ΔΗΜΗΤΡΙΑΔΗΣ-ΕΥΓΕΝΙΔΗΣ

ΔΙΕΘΝΕΣ «Καλπάζει» ο νεανικός τουρισμός

ΣΕΤΕ Άξονας ανάπτυξης ο τουρισμός

ΘΕΜΑ Ανοίγουν οι πόρτες για μεγάλες επενδύσεις

ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ ΧΑΤΖΗΣ ΧΑΤΖΗΕΥΘΥΜΙΟΥ

ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ ΜΗΝΑ ΣΤΑΥΡΟΣ ΑΝΔΡΕΑΔΗΣ

52 38

122 38. ΣΤΑΥΡΟΣ ΑΝΔΡΕΑΔΗΣ-ΠΡΟΕΔΡΟΣ ΣΕΤΕ: Ασημένιο κειμήλιο ο ελληνικός τουρισμός…

Για όλα τα κρίσιμα θέματα του ελληνικού τουρισμού μιλάει ο πρόεδρος του ΣΕΤΕ κ. Σταύρος Ανδρεάδης, σε συνέντευξή του στο «Χ&Τ», υπογραμμίζοντας ότι ο ελληνικός τουρισμός μοιάζει με καλογυαλισμένο, ασημένιο κειμήλιο.

52. «Κινητήρια δύναμη» ο νεανικός τουρισμός Τον ταχύτερα αναπτυσσόμενο κλάδο της τουριστικής αγοράς διεθνώς αποτελεί ο κλάδος του νεανικού τουρισμού, με μέση διάρκεια ταξιδιών τις 63 ημέρες και δαπάνες οι οποίες ανέρχονται σε $1.200 κατ’ άτομο.

Mηνιαίο Tουριστικό Eπιχειρηματικό και Oικονομικό Περιοδικό Tεύχος 127 - Μάιος 2007 Iδιοκτήτης: KAΠA ΣIΓMA ΔEΛTA A.E. Eκδότης-Διευθυντής: Kωνσταντίνος Στ. Δεριζιώτης Νομικός Σύμβουλος: Kωνσταντίνος Μηναιόπουλος Χρυσούλα Καρατζή Διευθυντής Σύνταξης: Kώστας Τσαχάκης Διεύθυνση Μarketing: Nικόλαος Δεριζιώτης Οικονομική Διεύθυνση: Ιωάννα Κυραννού Creative Art: Στέλιος Σαββανίδης Art Director: Mαρία Παπαμαυρουδή Υπεύθυνος Παραγωγής: Έκτορας Γερολυμάτος Υπεύθυνη Web: Ιωάννα Καρίμαλη Eκτύπωση: ΑΦΟΙ ΣΤΑΝΤΖΟΥ & ΣΙΑ Ε.Ε. Γραφεία Aθηνών: Ισοκράτους 10, 111 44 Aθήνα Tηλ. Κέντρο: 210 211 76 76, Fax: 210 211 76 77, http://www.money-tourism.gr, www.ksd.gr e-mail: sec@ksd.gr, info@ksd.gr Γραφεία Θεσσαλονίκης Yπεύθυνη: Eλένη Mακρίδου Aλεξάνδρου Φλέμινγκ 36, 546 42 Tηλ-Fax.: 2310 83 35 18 ΣYNΔPOMEΣ Eσωτερικού: ........................................... 80,00€ Φοιτητές-Σπουδαστές: ...................... 40,00€ Eταιριών: ...............................................100,00€ Kύπρου: ................................................100,00€ Eξωτερικού*: ........................................ 90,00€ ·Για Ευρώπη η επιβάρυνση για ταχυδρομικά τέλη είναι € 6 ανά τεύχος. Για λοιπούς προορισμούς κατά περίπτωση.

Mόνιμες Στήλες Eίπαν-έγραψαν, Τουριστικός Πράκτωρ, Κοσμικά, Οικονομικά Νέα, Διεθνή Νέα, Eιδήσεις, Συμβουλές Αγορών, Επιχειρηματικά

64. EDWARD ROSS: Στόχος να παραμείνουμε στην κορυφή Με στόχο και σκοπό να διατηρηθεί η εταιρία στην κορυφή πορεύεται η διοίκηση της Amadeus Hellas, θυγατρική της Amadeus, σύμφωνα με τα όσα υποστήριξε ο κ. Edward Ross, director corporate & marketing communication της Amadeus, μιλώντας στο «Χ&Τ».

66. ΙΤΕΠ: Αύξηση 7% για το 2007 Προβλέψεις για νέα αύξηση της τάξης του 7% για το 2007, σε σχέση με το προηγούμενο έτος κάνει το Ινστιτούτο Τουριστικών Ερευνών και Προβλέψεων.

70. ΠΑΝΟΣ ΠΑΝΑΓΙΩΤΟΠΟΥΛΟΣ: Προτεραιότητα η ανάδειξη της Αθήνας σε συνεδριακό προορισμό

Για τις προοπτικές της Αθήνας στον τομέα του συνεδριακού τουρισμού καθώς και του τουρισμού Σαββατοκύριακου, μίλησε στο «Χ&Τ» ο Πάνος Παναγιωτόπουλος, ο πρώτος Έλληνας στο «τιμόνι» του Athenaeum InterContinental.

80. 15Η ΤΑΚΤΙΚΗ ΓΕΝΙΚΗ ΣΥΝΕΛΕΥΣΗ ΣΕΤΕ Παρουσία του πρωθυπουργού της χώρας κ. Κωνσταντίνου Καραμανλή και με σύσσωμη την πολιτική ηγεσία πραγματοποιήθηκε κι εφέτος η Τακτική Γενική Συνέλευση του ΣΕΤΕ.

84. ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΟ ΠΑΝΟΡΑΜΑ Η υπουργός Τουριστικής Ανάπτυξης κα. Φάνη Πάλλη-Πετραλιά εγκαινίασε τη 12η έκθεση διακοπών και τουρισμού «Τουριστικό Πανόραμα», υπογραμμίζοντας ότι το στοίχημα του ελληνικού τουρισμού κερδίζεται μόνο μέσα από την ποιότητα.

92. ΑΘΑΝΑΣΙΟΣ ΜΠΟΥΡΑΝΤΑΣ: Προτεραιότητα ο Τουρισμός Για τις δυνατότητες και τις προοπτικές τουριστικής ανάπτυξης της Εύβοιας, μίλησε στο «Χ&Τ» ο νομάρχης Ευβοίας κ. Αθανάσιος Μπουραντάς.

100. ΧΩΡΟΤΑΞΙΚΟ ΓΙΑ ΤΟΝ ΤΟΥΡΙΣΜΟ: Ανοίγουν οι πόρτες για μεγάλες επενδύσεις Τους όρους και τις προϋποθέσεις βάσει των οποίων μπορούν να αναπτύσσονται οι τουριστικές δραστηριότητες της χώρας, καθορίζει το Ειδικό Χωροταξικό Πλαίσιο για τον Τουρισμό.

108. ΛΕΩΝΙΔΑΣ ΔΗΜΗΤΡΙΑΔΗΣ-ΕΥΓΕΝΙΔΗΣ: Επενδύσεις με στόχο την αειφόρο ανάπτυξη Αξιόλογες επενδυτικές και επιχειρηματικές κινήσεις που στόχο έχουν την αειφόρο ανάπτυξη πραγματοποιεί ο όμιλος Ευγενίδου, στο «τιμόνι» του οποίου βρίσκεται ο κ. Λεωνίδας Δημητριάδης-Ευγενίδης.

122. ΑΦΙΕΡΩΜΑ: Δωδεκάνησος

EDITORIAL

Ποιότητα, απόσυρση

και τουριστική κατοικία…

ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣ Σ. ΔΕΡΙΖΙΩΤΗΣ Εκδότης e-mail: kder@ksd.gr

O ελληνικός τουρισμός βρίσκεται σε μια φάση έντονου μετασχηματισμού. Τίποτα δεν θεωρείται πλέον δεδομένο και τα πάντα αλλάζουν. Μάλιστα φέτος, ενώ όλα προοιωνίζονται μια καλή τουριστική χρονιά, ανθεί ιδιαίτερα το φαινόμενο, το ένα ξενοδοχείο να είναι γεμάτο, και το ακριβώς διπλανό του άδειο. Σε αυτό το σκηνικό, και παρά το γεγονός ότι διανύουμε, τυπικά και ουσιαστικά, προεκλογική περίοδο, θα ήταν πολύτιμη η συγκρότηση μιας επιτροπής, στην οποία θα συμμετείχαν υπηρεσιακοί παράγοντες του Ε.Ο.Τ., εκπρόσωποι κομμάτων και εκπρόσωποι των τουριστικών φορέων, η οποία εντός συγκεκριμένου χρονικού πλαισίου, να παρουσιάσει προτάσεις για νομοθετικές ρυθμίσεις, στα εξής θέματα: • Ευρύτατη απόσυρση κλινών

editorial

• «Τακτοποίηση» πολεοδομικών εκκρεμοτήτων • Τουριστική κατοικία Η ρύθμιση για την απόσυρση κλινών που έγινε πριν από λίγο καιρό, ήταν εξαιρετικά περιορισμένου εύρους και δεν προσέφερε ουσιαστικά πολλά πράγματα. Αυτή τη στιγμή στα περισσότερα νησιά της χώρας και λιγότερο στην ηπειρωτική Ελλάδα, υπάρχουν χιλιάδες άθλια δωμάτια, τα περισσότερα εκ των οποίων δεν έχουν ούτε άδειες, που δυσφημούν την Ελλάδα και οι ιδιοκτήτες τους δεν βγάζουν ούτε μεροκάματο. Δεν μπορούν όμως να τα κάνουν τίποτα. Όλα αυτά πρέπει να αποσυρθούν από την αγορά. Από την άλλη, τα περισσότερα ξενοδοχεία της χώρας έχουν πολεοδομικές υπερβάσεις (σ.σ. sic). Άλλη πολεοδομική «υπέρβαση» είναι όμως να έχεις μεγαλώσει το lobby και άλλη να έχεις 50 δωμάτια παράνομα, χωρίς άδεια λειτουργίας. Φανταστείτε να γίνει ένα ατύχημα σε ένα τέτοιο δωμάτιο ή σε μια παράνομη πισίνα, τι επιπτώσεις θα έχει στην εικόνα του ελληνικού τουρισμού. Η «ομηρία» αυτή πρέπει να τελειώνει. Και τέλος η τουριστική κατοικία, είναι σίγουρα ένα πολύ σοβαρό θέμα που πρέπει να προχωρήσει, αλλά με τη δέουσα προσοχή. Δεν είναι ο «σατανάς» για να την ξορκίζουμε (σ.σ. όλοι θυμόμαστε τι έγινε τα πρώτα χρόνια με το all inclusive), αλλά και το προσχέδιο που παρουσιάστηκε έχει σημαντικά προβλήματα, αφού στο τέλος θα πάμε σε λογικές «συνεταιρισμών» και «αντιπαροχής». Όλα αυτά διαδραματίζουν εξαιρετικά σοβαρό ρόλο στην υπόθεση της ποιότητας, που είναι τελικά το ζητούμενο σήμερα. Γι’ αυτό χρειάζεται γενναιότητα…

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

/ 11

Η ΤΕΛΕΥΤΑΙΑ ΛΕΞΗ

Επιτήρηση Ασφαλιστικό

Η ανήκει στο παρελθόν, το «υποθηκεύει» το μέλλον

η τελευταια λεξη

του Κώστα Τσαχάκη

12 / ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

Η κοινοτική Επιτήρηση έλαβε τέλος και πριν προλάβει να στεγνώσει το μελάνι στο σχετικό κείμενο της Ευρωπαϊκής Επιτροπής, τέθηκε ο νέος στόχος για να παραμείνουμε σε …εγρήγορση και την επόμενη τριετία. Σύμφωνα λοιπόν με το οικονομικό επιτελείο, θα πρέπει να πετύχουμε νέα μείωση των δημοσιονομικών ελλειμμάτων, ώστε το 2010 ο προϋπολογισμός που θα κατατεθεί στη Βουλή να είναι ισοσκελισμένος. Πράγμα που σημαίνει ότι, η δημοσιονομική προσαρμογή θα συνεχιστεί με ηπιότερους, είναι αλήθεια, ρυθμούς. Και σε αυτή την περίπτωση η πολιτική ηγεσία του υπουργείου Οικονομίας επισημαίνει πως πρόκειται για υποχρέωση της χώρας, η οποία απορρέει από το Σύμφωνο Σταθερότητας και Ανάπτυξης. Από το 1996 μέχρι και σήμερα, επί της ουσίας, η δημοσιονομική προσαρμογή δεν σταμάτησε ποτέ. Πάντα δε προβάλλεται ως άλλοθι το «ασφυκτικό» πλαίσιο της Ευρωπαϊκής Ένωσης και οι κατά καιρούς υποδείξεις των κοινοτικών αξιωματούχων. Υποδείξεις οι οποίες όταν αφορούν στο ασφαλιστικό πρόβλημα πέφτουν στο κενό. Όλες οι κυβερνήσεις, εδώ και δέκα τουλάχιστον χρόνια, χρησιμοποιούν ημίμετρα (αυξήσεις φόρων, μετάθεση πληρωμών στο μέλλον, κ.ά.) για να μειώσουν πρόσκαιρα τα ελλείμματα, αποφεύγουν τις ουσιαστικές διαρθρωτικές αλλαγές και μεταθέτουν στις ελληνικές καλένδες την επίλυση του ασφαλιστικού. Γιατί παρά τις «βαρύγδουπες» δηλώσεις, όσοι ασκούν διακυβέρνηση γνωρίζουν καλύτερα από τον καθένα ότι, από τη στιγμή που θα ανοίξουν το θέμα και θα λάβουν μέτρα που τους προτείνουν η Κοιμισιόν, αλλά και οι διεθνείς οργανισμοί όπως, ο ΟΟΣΑ και το ΔΝΤ, είναι βέβαιο ότι θα χάσουν τις αμέσως επόμενες εκλογές. Επιλέγουν έτσι την εύκολη οδό της δήθεν δημοσιονομικής εξυγίανσης και αφήνουν τα δύσκολα για τους …επόμενους.

καρτολόγος

AEGEAN AIRLINES

ΠΡΟΤΟΥΡ

ΕΝΩΣΗ ΞΕΝΟΔΟΧΩΝ ΑΤΤΙΚΗΣ

Γιατί μετά την απόφαση για ριζική ανανέωση του καινούργιου στόλου της, προχώρησε σε απόρριψη των προτάσεων εξαγοράς και οδεύει ολοταχώς προς το Χρηματιστήριο. Κινητικότητα σε όλα τα επίπεδα. Μπράβο…

Γιατί συνεχίζει τη σπουδαία δουλειά για τη Ρόδο και την Ελλάδα. Καλό θα ήταν πάντως κάποιοι να συντρέξουν στη δουλειά αυτή και να δουν πως μπορούν να βοηθήσουν και όχι να δημιουργούν προβλήματα. Άντε και ακόμη καλύτερα…

Γιατί τοποθετούνται σε κάθε θέμα γύρω από τον Τουρισμό με σαφήνεια και ευθύτητα και χωρίς «πονηρές σκέψεις» και «χαϊδέματα αυτιών». Πρόσφατα δε, διοργάνωσε και μια καταπληκτική εκδήλωση στο Παρίσι. Μπράβο…

Από μια πρώτη ανάγνωση προκύπτει ότι μεγάλο • Και ενώ βαδίζουμε προς τις εκλογές, η τουριστική τουριστική κατοικία. χρονιά φαίνεται ότι θα εξελιχθεί ικανοποιητικά, με • Χαμόγελα αισιοδοξίας και ελπίδες δημιουργούν μέρος του Σχεδίου, ενδεχομένως το μεγαλύτερο, ποσοστά αύξησης υψηλά μονοψήφια, εκτός κι αν τα μηνύματα που καταφθάνουν, από διάφορα ασχολείται με την οργάνωση της λειτουργίας του «μέτωπα» για τη νέα τουριστική περίοδο, η οποία τουριστικού τομέα και όχι με την οργάνωση του γίνει η έκπληξη… • Προβλήματα φαίνεται να έχουν κάποιες μονάδες βρίσκεται εν εξελίξει. Σύμφωνα με το Ινστιτούτο χώρου. Προβαίνει μάλιστα σε ορισμούς και κατηστην Κρήτη, πρόβλημα αρκετά σύνθετο, αφού: το Τουριστικών Ερευνών και Προβλέψεων, το 2007 γοριοποιήσεις “τμημάτων” του τουριστικού φαινονησί είναι πλέον από τους ακριβότερους προορι- θα κλείσει με αύξηση της τουριστικής κίνησης της μένου που δεν είναι δόκιμες και που δεν απηχούν σμούς στη Μεσόγειο, η γερμανική αγορά δεν είναι τάξης του 6-7%, με τάση να κινηθεί πλησιέστερα τη δυναμική πραγματικότητα της συνεχώς εξελισκαι στα καλύτερά της και ο πελάτης ψάχνει πλέον προς το 7%. «Η φαινομενικά συντηρητική αυτή σόμενης διεθνούς τουριστικής αγοράς», είπε, μεταμε κριτήρια την ποιότητα και το value for money, πρόβλεψη, ενόψει πιο αισιόδοξων προβλέψεων ξύ άλλων, ο κ. Φωκάς. από τουριστικούς παράγοντες, έχει επηρεασθεί • Σε μία καινοτομία προχώρησαν πρόσφατα οι Σύλκαι δεν «τσουβαλιάζεται» οπουδήποτε. • Προβλήματα επίσης φαίνεται ότι έχει και η Κέρ- και από την σκέψη ότι η Τουρκία θα εξαντλήσει λογοι Ξενοδόχων της Ζακύνθου (Λαγανά, Αλυκυρα, όπου το προϊόν του νησιού χρειάζεται α- όλες τις διαθέσιμες δυνατότητες ανακτήσεως α- κών, Τσιλιβί, Ζακυνθίων). Ειδικότερα, οι πρόεδροί νανέωση. Τα rooms to let και το μονοψώνιο των πωλεσθέντος εδάφους (-8,7% το 2006). Πάντως, τους συνάντησαν επίσημα τους προέδρους και εκΆγγλων είναι πλέον ξεπερασμένα και απαιτούνται ενόψει της προβλέψεως του Π.Ο.Τ. για αύξηση του παγκόσμιου τουρισμού το 2007 κατά 4%, επαλήαποφάσεις. • Πάρτυ γίνεται στη Χαλκιδική και τη Ρόδο, ενώ ικα- θευση της παρούσας προβλέψεως για την Ελλάδα νοποιητικά κινείται και η συντριπτική πλειοψηφία θα είναι άκρως αισιόδοξη εξέλιξη, όχι μόνο για τον «Η εξουσία σε απογειώνει πετων προορισμών. Την έκπληξη φαίνεται πως θα τουριστικό τομέα, αλλά και για την ελληνική οικορισσότερο από τα λεφτά». Την κάνουν εφέτος η Αττική, η Δυτική Πελοπόννη- νομία», σημειώνει το ΙΤΕΠ. • «Χωρίς να έχει προηγηθεί έστω μια στοιχειώδης φράση αυτή είπε πρόσφατα γνωσος και ο Έβρος. • Ωστόσο το γεγονός ότι βρισκόμαστε ήδη σε προ- διαδικασία διερεύνησης των απόψεων των φορέ- στός παράγοντας του Τουριεκλογική περίοδο, έχει ουσιαστικά αναστείλει ο- ων που εκπροσωπούν την Ελληνική Τουριστική σμού, γνωστός για την «απέποιαδήποτε θεσμική αλλαγή. Πέραν του κλεισί- προσφορά, μεταξύ των οποίων ιδιαίτερη θέση χθειά» του στα υλικά αγαθά και ματος κάποιων ξενοδοχείων, επειδή στερούνταν κατέχει το Ξενοδοχειακό Επιμελητήριο Ελλάδος, ο οποίος διάγει έναν απολύτως άδειας πυρασφάλειας, στο οποίο σωστά προχώ- δόθηκε στη δημοσιότητα το Σχέδιο για το Χωρο- λιτό βίο, αναφερόμενος σε κάποιους ρησε η υπουργός, όλα τα υπόλοιπα θα «μείνουν ταξικό Πλαίσιο για τον Τουρισμό». Αυτό υπογράμ- όψιμους καρεκλοκένταυρους, οι ομισε ο πρόεδρος του ΞΕΕ, κ. Γεράσιμος Κ. Φωκάς, ποίοι δεν ξέρουν που να παρκάστο ράφι». • Και απ’ ότι φαίνεται και το περίφημο χωροταξικό, αναφερόμενος στο Ειδικό Χωροταξικό Πλαίσιο. Όρουν τα καλάμια τους. δεν θα προχωρήσει μέχρι τις εκλογές, αφού, εκτός πως τόνισε ο κ. Φωκάς: «Το ζητούμενο του Ειδικού Ποιος είναι και σε ποιους ανατων άλλων, προκάλεσε και θύελλα αντιδράσεων. Πλαισίου είναι κατά τη γνώμη μας η “Οργάνωση φέρεται; Το ίδιο συνέβη και με τους σχεδιασμούς για την του Χώρου” όσον αφορά στον τουριστικό τομέα.

14 / ΧΡΗΜΑ&ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

ΝΟΜΑΡΧΙΑ ΑΘΗΝΩΝ

ΑΛΕΞΙΟΣ ΚΟΙΜΗΣΗΣ

ΥΠΕΧΩΔΕ

Γιατί κινείται δραστήρια και στον χώρο του Τουρισμού και πρόσφατα απέσπασε σημαντική τιμητική διάκριση στην έκθεση διακοπών της Θεσσαλονίκης. Και εις ανώτερα

Γιατί πάντα πρωτοπόρος δείχνει το δρόμο. Η ιστορία που έστησε με την AEROFLOT, είναι παράδειγμα προς μίμηση. Πάντα τέτοια…

Ναι μεν αλλά, για την τουριστική κατοικία, αφού η προτεινόμενη έκταση των 150 στρεμμάτων, από τα οποία το 70% θα αφορά τουριστικές κατοικίες, θα οδηγήσει στη δημιουργία συνεταιρισμών με σκοπό την «τσιμεντοποίηση» της ελληνικής επικράτειας», με ευνοϊκούς, μάλιστα, όρους. Μήπως να ξαναδούμε το θέμα από άλλη οπτική γωνία;

προσώπους των διαφόρων παραγωγικών τάξεων σης, την παραμονή ξένων τουριστών στην Ελλά- στόχο -σύμφωνα και με τον ιδιοκτήτη του ομίλου του νησιού με στόχο την ανταλλαγή απόψεων, ε- δα, προκύπτει ότι για το 37,8% των περιπτώσεων κ. Παντελή Μαντωνανάκη- να ενισχυθεί η ανταγωμπειριών, την ενημέρωση για διάφορα προβλήμα- πρόκειται για μία έως τρεις διανυκτερεύσεις και για νιστικότητα του ελληνικού τουρισμού. Ο γενικός τα του νησιού και την κοινή διεκδίκηση για την εύ- το 62,2% των περιπτώσεων για πάνω από τέσσερις διευθυντής του ομίλου Helios Hotels and Resorts, κ. Αλέξιος Κοιμήσης, και υπεύθυνος για τη σημαρεση των λύσεων. Η πρόεδρος της Ένωσης Ξενο- διανυκτερεύσεις. δόχων Λαγανά κα. Χριστίνα Τετράδη, στην ομιλία • Το ξενοδοχείο Grand Resort Lagonissi επέλεξε η ντική συμφωνία μεταξύ της Aeroflot και του ξενοτης, αναφέρθηκε στο ρόλο του τουρισμού για το Aeroflot, η μεγαλύτερη αεροπορική εταιρία στην δοχείου Grand Resort, δήλωσε: «Αισθάνομαι πολύ νησί αλλά και όλη την Ελλάδα, τονίζοντας ότι στο Ανατολική Ευρώπη και από τις πιο αξιόπιστες πα- περήφανος που για μια ακόμη φορά ο όμιλος Μαπλαίσιο της προσπάθειας για ποιοτική τουριστική γκοσμίως, για τη διοργάνωση επίσημης δεξίωσης, ντωνανάκη συμμετέχει σε εκδήλωση παγκόσμιου ανάπτυξη, η εμπλοκή των παραγωγικών δυνάμε- για πρώτη φορά εκτός Ρωσίας. Στην εκδήλωση ενδιαφέροντος στον τουριστικό τομέα και το ξεων είναι σημαντική. «Θέλουμε μαζί να χαράξουμε για τη βράβευση πρακτορείων και επιχειρήσεων νοδοχείο Grand Resort Lagonissi φιλοξενεί επισκέμε τη μεγαλύτερη συμμετοχή στις υπηρεσίες της πτες τέτοιου επιπέδου. Με αυτή την προσπάθεια μια νέα πορεία ανάπτυξης», είπε η κα. Τετράδη. • Αγαπημένος προορισμός ταξιδιών αναδείχθηκε Aeroflot, παρέστησαν κυβερνητικά στελέχη, υψη- αποδεικνύουμε το μέλημά μας να προωθηθεί η Ελκαι το 2005 η Ισπανία για τους Ευρωπαίους του- λά ιστάμενα πρόσωπα του επιχειρηματικού κό- λάδα και να αναδειχθεί η πατρίδα μας ως ιδανικός ρίστες, σύμφωνα με στοιχεία της κοινοτικής στα- σμου της Ρωσίας, δημοσιογράφοι και επιλεγμένοι προορισμός διακοπών, συνεδρίων και επίσημων τιστικής υπηρεσίας Eurostat για τον κλάδο του συνεργάτες. Ανάμεσα στους προσκεκλημένους και εκδηλώσεων». τουρισμού στα κράτη μέλη της Ε.Ε., που δόθηκε 120 ιδιοκτήτες από τα μεγαλύτερα πρακτορεία της • Ειδική εκδήλωση για την προβολή του ελληνικού πρόσφατα στη δημοσιότητα. Μαζί με την Ιταλία ρώσικης αγοράς. Τη δεξίωση και γενικά τη φιλο- τουρισμού, με τη συμμετοχή 200 δημοσιογράφων και την Γαλλία, που καταλαμβάνουν αντίστοιχα ξενία των παρευρισκομένων επιμελήθηκε εξ’ ολο- από διάφορες χώρες, πραγματοποιήθηκε πρότη δεύτερη και τρίτη θέση, οι τρεις χώρες προ- κλήρου το ξενοδοχείο Grand Resort Lagonissi. Με σφατα στο Λονδίνο. Στην εκδήλωση, που πραγσέλκυσαν το 2005 τους περισσότερους Ευρωπαί- την υπογραφή της συμφωνίας των δυο εταιριών, ματοποιήθηκε με πρωτοβουλία του υπουργείου ους τουρίστες, με μερίδιο αγοράς 34,8%. Και στο το Grand Resort Lagonissi θα έχει πρόσβαση στο ε- Τουριστικής Ανάπτυξης και του Ελληνικού Οργανικομμάτι των τουριστικών εσόδων την πρώτη θέση πίλεκτο κοινό της Aeroflot, με δυνατότητα αποστο- σμού Τουρισμού και διοργανώθηκε από τη Βρετακαταλαμβάνει η Ισπανία με 38.494 εκατ. ευρώ, ενώ λής ενημερωτικού υλικού σε 10.000 κατόχους της νική Ένωση Ανταποκριτών Ξένου Τύπου, ο ελληακολουθούν η Γαλλία με 33.981 εκατ. ευρώ και η Ασημένιας κάρτας και 3.500 κατόχους της Χρυσής νικός τουρισμός απέσπασε ιδιαίτερα θετικά σχόλια Ιταλία με 28.400 εκατ. ευρώ. Η Ελλάδα κατατάσσε- κάρτας της αεροπορικής εταιρίας. Επιπρόσθετα, από εκπροσώπους των μεγαλύτερων μέσων επιται έβδομη, με τα έσοδά της από τον τουρισμό να έντυπο υλικό του ξενοδοχείου θα διανέμεται στην κοινωνίας, έντυπων και ηλεκτρονικών, όλου του αγγίζουν το 2005 τα 11.037 εκατ. ευρώ. Βάσει των πρώτη θέση και στην business class του αεροδρο- κόσμου και επιβεβαιώθηκε ότι η Ελλάδα φέτος βρίσκεται στις πρώτες θέσεις των προτιμήσεων διανυκτερεύσεων, διαπιστώθηκε επίσης πως οι μίου Sheremetievo της Μόσχας. περισσότεροι τουρίστες της Ελλάδας προέρχονται • Αξίζει να σημειωθεί ότι για πρώτη φορά μια τέ- για τουριστικούς προορισμούς, σε παγκόσμια κλίαπό τη Γερμανία (22,9%), τη Μεγάλη Βρετανία τοιου είδους συμφωνία πραγματοποιείται μεταξύ μακα. Την υπουργό Τουριστικής Ανάπτυξης εκ(18,8%) και την Ιταλία (7,4%). Σε ό,τι αφορά, επί- αεροπορικής εταιρίας και ξενοδοχείου, με κύριο προσώπησε ο γενικός γραμματέας του Ελληνικού

ΧΡΗΜΑ&ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ / 15

Οργανισμού Τουρισμού κ. Αθανάσιος Οικονόμου. • Την έντονη αντίθεσή της στην έγκριση από το Υ- ενοικιάσεων, και η ανάγκη προσεκτικών κινήσεΗ Ένωση Ανταποκριτών Ξένου Τύπου της Βρετα- ΠΕΧΩΔΕ των περιβαλλοντικών όρων για την τουρι- ων στην αγορά των tour operators, αλλά και οι νίας, με μακρόχρονη παράδοση και ιστορία, θεω- στική επένδυση της βρετανικής εταιρίας Loyalward προοπτικές που εμφανίζονται από την περαιτέρω ρείται ένας από τους εγκυρότερους και με μεγάλο στο Κάβο Σίδερο, εξέφρασε με ανακοίνωσή της η εκμετάλλευση της εσωτερικής αγοράς. Εκτενής ακύρος Οργανισμούς στο χώρο, έχει 700 μέλη από γραμματεία του Παγκρήτιου Δικτύου Περιβαλλο- ναφορά έγινε και στον τομέα των μακροχρόνιων περισσότερα από 70 κράτη, που εκπροσωπούν τα ντικών Οργανώσεων «ΟικοΚρήτη», καλώντας όλες ενοικιάσεων, κλάδος ο οποίος συμμετέχει με 69% μεγαλύτερα μέσα σε όλο το φάσμα της επικοινωνί- τις περιβαλλοντικές οργανώσεις της Κρήτης να συ- στον κύκλο εργασιών της Autohellas. Ο κλάδος ας, στον έντυπο και ηλεκτρονικό Τύπο. νυπογράψουν την αίτηση ακύρωσης της σχετικής αναμένεται να συνεχίσει την ανοδική του τάση σε • Με απόλυτη επιτυχία τόσο από πλευράς εκθε- Κοινής Υπουργικής Απόφασης. Το Δίκτυο θεωρεί ρυθμούς που θα κινούνται κοντά στο 8% τα επότών, όσο και επισκεπτών, στέφθηκε η «παρθενική» ότι η σχεδιαζόμενη επένδυση, με έξι τουριστικά μενα 3-4 χρόνια και στόχος της Autohellas είναι η διοργάνωση της «Summer Holidays Expo», της συγκροτήματα -ένα πάνω από κάθε παραλία και έδιατήρηση του μεριδίου αγοράς που η Autohellas πρώτης Έκθεσης Καλοκαιρινών Διακοπών στην να στο κέντρο της περιοχής- και ξενοδοχείο συνοΕλλάδα, που διοργάνωσε η Helexpo Α.Ε. στο δι- λικής δυναμικότητας 7.000 κλινών, με τρία γήπεδα κατέχει μέχρι σήμερα, καθώς και η μέγιστη εκμεεθνές εκθεσιακό κέντρο Θεσσαλονίκης, από 16 γκολφ, και τις υπόλοιπες συνοδευτικές υποδομές, τάλλευση των υποδομών και του έμπειρου ανέως 20 Μαΐου. Ειδικότερα, την έκθεση, η οποία στην παραχωρημένη από την «Παναγία Ακρωτη- θρώπινου δυναμικού της. Κατά την παρουσίαση πραγματοποιήθηκε υπό την αιγίδα του υπουρ- ριανή Α.Ε.» έκταση των 26.000 στρεμμάτων που συζητήθηκε η πορεία της θυγατρικής στην Βουλγείου Τουριστικής Ανάπτυξης και με χορηγία του καταλαμβάνει σχεδόν όλο το ακρωτήριο Σίδερο, γαρία, Autotechnica Ltd, η οποία έκλεισε την χρονιά με 15% αύξηση κερδών στις 425 χιλ. ευρώ. Η Ελληνικού Οργανισμού Τουρισμού, επισκέφθηκαν είναι απολύτως ασύμβατη με την περιοχή. κατά τις τέσσερις ημέρες λειτουργίας της, συνολι- • Το 100ο αεροσκάφος, τύπου Airbus 319, από τα Autotechnica Ltd, αντιπροσωπεύει τόσο την Hertz κά 20.000 επισκέπτες, δικαιώνοντας την επιλογή πιο «φιλικά προς το περιβάλλον» διαθέσιμα αερο- όσο και την SEAT στην χώρα αυτή. της Helexpo Α.Ε. για τη διοργάνωση μιας νέας του- πλάνα, παρέλαβε πρόσφατα σε ειδική εκδήλωση • Ιδιαίτερα θετική πορεία και ουσιαστική αύξηση ριστικής έκθεσης, που απευθύνεται αποκλειστικά που έγινε στο εργοστάσιο της Airbus στο Αμ- παρουσιάζουν όλα τα οικονομικά μεγέθη της ξεστο ευρύ καταναλωτικό κοινό, στην πλέον επίκαι- βούργο, η αεροπορική εταιρία χαμηλού κόστους νοδοχειακής εταιρίας Λάμψα Α.Ε. για το οικονομιρη χρονική περίοδο, τα τέλη της άνοιξης, για την easyJet. Τα 100 αεροπλάνα παρελήφθησαν σε κό έτος 2006. Συγκεκριμένα, σε επίπεδο μητρικής έγκυρη πληροφόρησή του για τα τουριστικά θέρε- μόλις 3,5 χρόνια, ενώ με την προσθήκη του 100ου εταιρίας και σύμφωνα με τα Διεθνή Λογιστικά Πρότρα της χώρας μας. Airbus ο στόλος της easyJet φτάνει τα 130 αεροτυπα Χρηματοοικονομικής Πληροφόρησης, ο κύ• Τα Βραβεία Καλύτερης Δημιουργίας της «1ης πλάνα, με μέσο όρο ηλικίας 2,2 χρόνια, ο πιο νέος κλος εργασιών ανήλθε σε 34.642 χιλ. ευρώ έναντι Summer Holidays Expo» απέσπασαν η Νομαρχια- στόλος της Ευρώπης. Η παραγγελία των 192 αερο31.001 χιλ. ευρώ για το έτος 2005, ήτοι παρουσίασε κή Αυτοδιοίκηση Μεσσηνίας, η Νομαρχία Αθηνών πλάνων, μαζί με της μηχανές, φθάνει στα 6 δισ. ευαύξηση 11,7%. Τα προ φόρων, τόκων και αποσβέκαι η Περιφέρεια Δυτικής Μακεδονίας, που ξεχώρι- ρώ. Η επένδυσή των 6 δισεκατομμυρίων ευρώ της σεων κέρδη (EBIDTA) ανήλθαν σε 9.746 χιλ. ευρώ σαν για τις συμμετοχές τους. easyJet, σε συνδυασμό με τις συμφωνίες συντήρη• Ανοδικές τάσεις τόσο στον αριθμό και στη συ- σης που έχει κάνει η εταιρία έχει δημιουργήσει χι- έναντι 8.341 χιλ. ευρώ για το 2005, ήτοι αύξηση 16,8%. Τα προ φόρων κέρδη ανήλθαν σε 5.743 χιλ. χνότητα πραγματοποίησης ταξιδιών, όσο και στο λιάδες θέσεις εργασίας στην Ευρώπη. σχετικό προϋπολογισμό των Ελλήνων καταγράφει, • Αύξηση κερδών μετά φόρων και δικαιωμάτων μει- ευρώ έναντι 4.938 χιλ. ευρώ το 2005, ήτοι αύξηση μεταξύ άλλων, η ετήσια έρευνα για την τουριστική οψηφίας 13,6% παρουσίασε η Autohellas ATEE 16,3%. Η πληρότητα του ξενοδοχείου Μεγάλη συμπεριφορά των Ελλήνων, που διενήργησε η ε- το 2006 (από 15,9 εκατ. ευρώ το 2005 σε 18 εκατ. Βρεταννία είναι αυξημένη σε σχέση με το 2005, ταιρία Kapa Research για λογαριασμό της έκθεσης ευρώ το 2006). Ο ενοποιημένος κύκλος εργασιών ενώ η μέση τιμή δωματίου παρουσίασε σοβαρή «Τουριστικό Πανόραμα» και του περιοδικού «Του- ανήλθε στα 116,9 εκατ. ευρώ έναντι 107,5 εκατ. αύξηση, έναντι του 2005 και βρίσκεται πλέον σε ρισμός και Οικονομία». Το βασικό συμπέρασμα ευρώ της περσινής αντίστοιχης περιόδου, αύξηση πολύ υψηλά επίπεδα από τα υπόλοιπα ανάλογα που προκύπτει γενικότερα από την έρευνα είναι δηλ. 8,6%, ενώ τα κέρδη προ φόρων, αποσβέσεων, ξενοδοχεία των Αθηνών. Σε επίπεδο ομίλου, δεδοότι οι διακοπές και η πραγματοποίηση ταξιδιών χρηματοδοτικών και επενδυτικών αποτελεσμάτων μένου ότι για πρώτη φορά γίνεται ενοποίηση με τα παραμένουν σημαντική προτεραιότητα για τους ανήλθαν στα 69,1 εκατ. ευρώ από 61 εκατ. το 2005. αποτελέσματα του ξενοδοχείου Hyatt του ΒελιγραΈλληνες, οι οποίοι, μάλιστα, δείχνουν μεγαλύτερη Η αναπόσβεστη αξία του στόλου οχημάτων της δίου το οποίο ως γνωστό από της 06.06.2006 ανήπροτίμηση στα ταξίδια εντός της χώρας. Autohellas στο τέλος του 2006 ανέρχεται στα 200 κει κατά 51% στην εταιρία Λάμψα, και έτσι τα μεγέ• Με θετικό πρόσημο, όπως όλα δείχνουν θα κλείσει εκατ. ευρώ, ενώ οι συνολικές επενδύσεις της εταιθη δεν είναι απολύτως συγκρίσιμα, τα οικονομικά η φετινή χρονιά από την ουγγρική αγορά προς την ρίας στην επέκταση και ανανέωση του στόλου για στοιχεία έχουν ως εξής: Κύκλος εργασιών 45.320 Ελλάδα. Τα θετικά αυτά μηνύματα προέκυψαν κα- το σύνολο του 2006 έφθασαν τα 114 εκατ. ευρώ. χιλ. ευρώ, EBIDTA 15.988 χιλ. ευρώ και κέρδη προ τά τη διάρκεια της μεγάλης τουριστικής έκθεσης Ο συνολικός αριθμός αυτοκινήτων υπό διαχείριση φόρων 8.954 χιλ. ευρώ. Τα μεγέθη αυτά, συγκρινότης Ουγγαρίας UTAZAS 2007, η οποία πραγματο- της Autohellas / Hertz έφτασε το 2006 τις 26.800, ποιήθηκε πρόσφατα στον εκθεσιακό χώρο Expo από 8.500 μόλις το 1999. Κατά την παρουσίαση μενα με τα αποτελέσματα της μητρικής εταιρίας ter της Βουδαπέστης. Σύμφωνα με τον Διευθυντή των οικονομικών αποτελεσμάτων της εταιρίας, το έτος 2005, παρουσίασαν αύξηση 46,2% για τον του Ε.Ο.Τ. Κεντρικής Ευρώπης κ. Θεοδώρου, συ- συζητήθηκε από τον κ. Δημήτρη Μαγγιώρο (α- κύκλο εργασιών, 103,6% για τις προ φόρων και νολικά το 2007, την Ελλάδα αναμένεται να επισκε- ναπληρωτή γενικό διευθυντή), την κα. Λίζα Πελε- 91,7% για το EBIDTA. φθούν πάνω από 100.000 Ούγγροι, στις προτιμή- κάνου (διευθύντρια οικονομικών υπηρεσιών) και Με τιμή σεις των οποίων πρώτη είναι η Κρήτη, δεύτερη η τον κ. Αλέξη Καραμαλή (υπεύθυνος επενδυτικών Μάσκα Pόδος και ακολουθούν τα Ιόνια νησιά. σχέσεων) η πορεία του τομέα των βραχυχρόνιων

16 / ΧΡΗΜΑ&ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΟΣ ΠΡΑΚΤΩΡ αλλά και του Corcyra Beach, ς» το ίμα εισ κλ ιγο υ «ανο ίρνει η υπόθεση το ν του υπουργείου ουν φαίνεται να πα ιτροπής Προσφυγώ ίχν Επ ς δε τη α όλ ης ασ ως όφ όπ ς, απ ωνης άσισε την • Επιτέλους τέλο .Τ. Κέρκυρας αποφ εσιών. Κατόπιν ομόφ Ε.Ο ηρ ο υπ ιά, ν αλ δίω τρ μο Πε αρ η ν λλ τω Πά της κόντρας μεταξύ ουργού, κας Φάνης ν επικύρωση της υπ τη με ι κα ς νοδοχείου. ξη ξε τυ υ άπ το οδιας λειτουργίας Τουριστικής Αν το μα σή ύ ικο τις απαραίτητες πρ ειδ υ ανάκλησης το ηροί απόλυτα όλες ς πλ ινή ίο, ωρ χε οσ δο πρ νο ς ξε τη το ν, άρση απαραίτητων ελέγχω ελέσματα όλων των οτ απ τα με γαζόμενους. να ερ φω υς το ύμ Σ ισκέπτες και επ υς το για ς νή ιει και υγ γραφές ασφάλειας ειές… Άντε και καλές δουλ μετά την για τον όμιλο, αφού ιά ον χρ ρη τε λύ κα είναι η υ Orient Queen, το ουρα η εφετινή δεν ική κρουαζιέρα το υ ομίλου Louis, σίγ εν το ρθ α στ πα ο ν τη λίγ ε ψε υμ δε σημά • Και για να μείνο νατηφόρο συμβάν υ ομίλου. ond, ένα ακόμη θα am Di a Se υ σικά, την πορεία το το φυ η ι, εσ κα ία, υπόθ μα ση ή νικ ελλη τα είχε υψώσει την οποίο μόλις πρόσφα κανένα ευχέλαιο; Μήπως να κάνατε λιμάνι του Λαυρίου AirSea Lines, από το ς τη ια όγ ολ ομ δρ ρκυρα προς τα τα πρώτα ν Πάτρα και την Κέ ιοδοξίας ξεκίνησαν τη ό αισ απ ση εις δό ήσ τή πτ κε ι αρ ίζε μματ • Με χαμόγελα και υ, η εταιρία προγρα ώ από την 1η Ιουλίο εν , ίου γα Αι υ το Ιτα προς νησιά ίντεζι στην λία. αεροδρόμιο του Πρ το ι κα ίου Ιον υ το υπόλοιπα νησιά και καλή δύναμη. θούμε καλή αρχή χη ευ να ρά πα με Εμείς δεν έχου τυξης κα. Φάνη ός Τουριστικής Ανάπ ργ ου υπ η αία υτ λε στρέψει τε ής οικονομιικής κατοικίας έχει λά και της συνολικ αλ ιστ ς, υρ το ική ς ιστ τη υρ ά το ορ ς ς τη ην αγ ς απαιτεί μεγάλη • Το βλέμμα της στ κεντρικές συνιστώσε ργός, η ανάπτυξή τη ει, είναι μία από τις ου λέ υπ . ως κα όπ η ού νε αφ μα ιά, ισχυτικά και όπως επισή Πάλλη-Πετραλ να λειτουργήσει εν α χρόνια. Ωστόσο, ς, εν ρα όμ επ χώ ς τα τη ς ν δα οϊό λά Ελ ικό πρ κής ανάπτυξης της ταχθεί στο τουριστ δυναμικού. όχος της είναι να εν στ ού αφ , τη υ τουριστικού μας λέ το με ς ι ρο βά εις ι κα προσοχή κα ά τικ ταγωνισ προς αυτό και όχι αν συμπληρωματικά ως ελίξεις… υπομονησία τις εξ Περιμένουμε με αν υς, οι οποίοι ρίπου 800 ξενοδόχο πε σε ιά αλ τρ Πε ηΠάλλ άπτυξης κα. Φάνη σφάλειας. ργός Τουριστικής Αν ου υπ η ε ωσ .Τ. σε θέματα πυρα έδ Ε.Ο ο υ το ών κτ εγ • Τελεσίγραφ ελ ν τω οδείξεις ορφωθούν με τις υπ και διαμερίσματα; αρνούνται να συμμ κιαζόμενα δωμάτια οι εν τα με ς ιο πο θεί και κά Μήπως να ασχολη εία που έδωσε ς σύμφωνα με στοιχ θώ κα ν, ζό σε ινή ετ ρισσότεροι για την εφ αι πως θα έρθουν πε κεδονία αναμένεται άτ Μα τιμ η εκ στ 07 ών 20 υ ιστ το υρ ν το λοκαίρι • «Επέλαση» Ρώσω ός αυξημένος κατά ς Αεροπορία, το κα στην περιοχή, αριθμ Υπηρεσία Πολιτική .κ. η τα κ.ο ι, τη ντ σιό Βό λ μο δη ρά η το Μινε πρόσφατα στ Αγία Πετρούπολη, από τη Μόσχα, την ες ίστ υρ το 00 0.0 20 από ην τόνωση της ει αποφασιστικά στ άλ μβ σι. συ ρυ θα πέ ς, με ικέ η ο οοπτ 40%, σε σχέσ τις ελπιδοφόρες πρ δονίας», είπε σχετικά περιοχής της Μακε υριστική αγορά, με ς το ρη ή τε μικ ρύ να ευ ς δυ , τη ι τή κα ς «Η νέα αυ ής της Θεσσαλονίκη ής και πολιτικής ζω κοινωνικής, εμπορικ διοικητής της ΥΠΑ. Και εις ανώτερα…

ουργός

ωσε πρόσφατα ο υπ

δρομίων, ανακοίν περιφερειακών αερο

ν εκσυγχρονισμό τω εκατ. ευρώ για τον ρω• Έργα ύψους 800 αμένεται να ολοκλη ς Λιάπης. νίνων, τα οποία αν ινωνιών, κ. Μηχάλη αν ικο Ιω Επ ιο ι κα όμ ν δρ αι ρώ ντ ρο φο αε ίζο Μετα ογραμματ . ευρώ στο ς 60 εκατ. ευρώ πρ πολογισμού 52 εκατ ου οϋ ύψ πρ ύ, γα μο έρ νισ ει ρο ήσ γχ συ Ήδη έχουν ξεκιν γα βελτίωσης και εκ όνια. Παράλληλα, έρ χρ ο δύ α εν όμ επ α θούν στ ς Κέρκυρας. ης - αεροδρόμιο. στο αεροδρόμιο τη ινόμενο της αποθήκ φα το ει ίψ λε εκ ή ια στιγμ Άντε μπας και κάπο

18 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

pions υ τελικού του Cham της διοργάνωσης το γω λό α ημ στ ό διά λευταίο όμη και απ αυτά κόρ, υψηλότερα ακ πορική κίνηση το τε ρε ρο δα αε η ίπε επ αν ήτ σε ε νη ηκ μέ ώθ • Ιδιαίτερα αυξη Βενιζέλος» διαμορφ ς. ηση στο «Ελευθέριος κίν Η α. ήν έρες της Ολυμπιάδα Αθ ημ ην ές στ υσ League λη θύμισε τις χρ πό η ώ εν , 04 20 υ ώνων το των Ολυμπιακών Αγ Πάντα τέτοια…

ι η αεροπορική η (Newark) ξεκινάε

εταιρία Continental

Airlines, η πέμπτη

η Νέα Υόρκ από την Αθήνα στ • Απευθείας πτήσεις βριο, Οκτώβριο, ία στον κόσμο. ώ τους μήνες Σεπτέμ αιρ εν ετ ς, ή ίω ρικ δια πο μα ρο δο αε εβ ήσεις μεγαλύτερη διεξάγονται τρεις πτ ιο μέχρι Μάρτιο θα βρ έμ Νο ό απ α ημ Το διάστ εταιρίας είναι ήσεις. ίου) και στόχος της ποιούνται πέντε πτ ομ το δρ μα ρο αγ αε πρ υς θα ρο ιο φό τους Απρίλιο και Μά ου 700 δολάρια (συν μορφωθεί σε περίπ δια θα υ ρίο ιτη εισ Η τιμή του % στις πτήσεις της. ητες μεταξύ 75%-85 ότ ηρ πλ ι χε ιτύ επ να συνέχεια… Καλή αρχή και καλή η Αεροπορική γωνισμό «Καλύτερ δια ο στ εία αβ βρ ο δύ es, η εταιρία κέρδισε ν Continental Airlin τη για ς γο Guide). e λό ο rlin ι Ai κα l ροπορική G (Officia • Και μιας αβείο «Καλύτερη Αε ώθηκε από την OA βρ αν το ργ ι διο κα υ ιά πο ον », χρ ιάς χή νε Εταιρία της Χρον Class», για πέμπτη συ t Executive/Business es «B είο αβ βρ το , ονιά. Συγκεκριμένα τέταρτη συνεχή χρ Βόρεια Αμερική», για η στ ρα Έδ με ία Εταιρ Και εις ανώτερα…

νών Διακοπών Έκθεσης Καλοκαιρι ης ώτ πρ ς τη , po Ex ays η της Summer Holid ς. θενική» διοργάνωσ αρ «π η κε θη κέντρο Θεσσαλονίκη έφ κό στ σια • Με επιτυχία καν κατά τις διεθνές εκθε ο στ Ε. Α. po lex και την επισκέφθη He .. η ε τ.μ ωσ 00 άν 1.6 ργ ρο διο υ χώ τήριο στην Ελλάδα, πο για τη διοργάνωση 83 εκθέτες, σε εκθε γή της Helexpo Α.Ε. ιλο Expo» συμμετείχαν s επ ν ay τη lid ας Ho ντ er νο m m ς χώρας, τα τες, δικαιώ Στην «1η Su υριστικά θέρετρα τη λικά 20.000 επισκέπ το νο τα συ ς, με τη ικά ς ετ γία σχ υρ ύ ιτο υ κοινο . τέσσερις ημέρες λε ν πληροφόρηση το υν τις διακοπές τους ς, που στόχο έχει τη ση θε έκ ς ική ν να προγραμματίζο ιστ ου υρ χίζ αρ οι όλ υ μιας νέας το πο , ική περίοδο πών, κ.ο.κ., τη χρον χίες… ειδικά πακέτα διακο ια και πάντα επιτυ θούμε καλή συνέχε χη ευ να ρά πα με Εμείς δεν έχου σί περισσότεπροσελκύσει στο νη να ου έν ειμ οκ πρ υ ς Ρόδο ωση Ξενοδόχων τη θα εφαρμόσει η Έν ική λιτ πο ή ιακ ς συμβουλίου. ογ τη ολ για 4* και • Ειδική τιμ η του διοικητικού ασ όφ απ με ωινό, στα 130 ευρώ α πρ ων με μφ 5* σύ , ία ες χε δο ίστ νο υρ για ξε ρους Έλληνες το λινο) στα 160 ευρώ ρφωθούν (για το δίκ μο δια να αι ετ είν Οι τιμές προτ 3*. το νησί της Ρόδου. στα 90 ευρώ για τα ισκεφθούν εφέτος επ να αι ντ το έφ σκ λήνων που Προς γνώση των Ελ κοπές. Αυτό φαία επιλογή για δια ρυ κο σε ρα χώ τη ς ς νύοντα Κελεπέσιης, μιλώντα ην Ελλάδα, αναδεικ πρου (ACTA) κ. Άκης ξίδεψαν το 2006 στ Κύ τα ν ιοι ρω πρ τό Κύ ακ ς 00 Πρ χή 0.0 αρ ών ς χώρο τη Ταξιδιωτικ • Περίπου 40 ος του Συνδέσμου ίου στον εκθεσιακό δρ ριλ όε Απ πρ λη ο τέ ν, α λω στ άλ ε ποιήθηκ σημείωσε, μεταξύ 07», που πραγματο έκθεσης «Ταξίδι 20 ς τη ς ξη αρ έν τή λε στην τε μό. Χαρακτητουριστικό προορισ ο . ερ ου στ πρ λέ Κύ φι μο ων δη σε ο ς το Κρατικών Εκθέ ί για τους Κυπρίου ίησαν οι Κύπριοι στ λεπέσιης, «αποτελε ια που πραγματοπο Κε ξίδ κ. τα ο 00 σε θε 2.0 93 όσ πρ τα ότι από «Η Ελλάδα», ς». οποία αναφέρουν 260.000 για διακοπέ ατιστικά στοιχεία τα στ τα αι είν ά , εκ των οποίων οι τικ δα λά ρισ Ελ ην στ αν εψ ξίδ , σχεδόν 400.000 τα εξωτερικό το 2006 . , ψηφίζουν Ελλάδα Οι Κύπριοι, λοιπόν

Ο... αθέατος

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

ΚΟΣΜΙΚΑ Σε κεντρικό ξενοδοχείο των Αθηνών πραγματοποιήθηκε συνέντευξη Τύπου, με αφορμή τη διοργάνωση του 2ου Aegean Airlines Pro-Αm, το οποίο διοργανώνεται από την Aegean Airlines με την επίσημη υποστήριξη των Professional Golfers Associations-PGAs of Europe, του κορυφαίου, επίσημου επαγγελματικού φορέα του αθλήματος του γκολφ, αλλά και του PGA της Ελλάδος. Τη διοργάνωση υποστηρίζουν χορηγικά οι εταιρίες Aegean Airlines, Navarino Resorts, Alpha Bank-American Express Cards, Autohellas-Hertz, Maris Hotels, Διεθνής Αερολιμένας Αθηνών (Δ.Α.Α.), ΒΑΚΑΡ-SAAB, Coca-Cola Hellas, Περιφέρεια Κρήτης και η PUMA, ενώ χορηγός επικοινωνίας είναι η ΕΡΤ.

1. Στιγμιότυπο από τη συνέντευξη Τύπου. Στο πάνελ, από αριστερά, οι κ.κ. Γιώργος Δρακόπουλος, διευθυντής ΣΕΤΕ, Αχιλλέας Κωνσταντακόπουλος, διευθύνων σύμβουλο Navarino Resorts, Θεόδωρος Βασιλάκης, πρόεδρος Aegean Airlines και Ανδρέας Μεταξάς, διευθύνων σύμβουλος της εταιρίας Κρητικά Γκολφ. 2. Μία αναμνηστική φωτογραφία, με τους κ.κ. Βασίλη Αναστασίου γραμματέα της PGA Ελλάδος, Γιώργο Γκίνη, πρόεδρο της PGA Ελλάδος, Θεόδωρο Βασιλάκη, πρόεδρο της Aegean και τους Ανδρέα Μεταξά και Χάρη Ζερβό, διευθύνων σύμβουλο και γενικό διευθυντή, αντίστοιχα, της εταιρίας Κρητικά Γκολφ. 3. Ο πρόεδρος της Aegean κ. Θεόδωρος Βασιλάκης με τον γραμματέα και τον πρόεδρο της PGA Ελλάδος κ.κ. Βασίλη Αναστασίου και Γιώργιο Γκίνη. 4. Ο κ. Βασιλάκης με τον κ. Βουράκη, σχεδιαστή του επάθλου.

Με την Καμεράτα (Ορχήστρα Φίλων της Μουσικής) ξεκίνησαν στο Εθνικό Αρχαιολογικό Μουσείο οι πολιτιστικές εκδηλώσεις της Περιφέρειας Αττικής, με τίτλο «15-15, Surprise yourself in Athens».

1. Στιγμιότυπο από το σύντομο χαιρετισμό του Γενικού Γραμματέα της Περιφέρειας Αττικής, κ. Χαράλαμπου Μανιάτη. 2. Στιγμιότυπο από την εκδήλωση, στην οποία συγκεντρώθηκε πλήθος επισκεπτών.

20 / ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

Με το βραβείο Caring Luxury, τιμήθηκε στο ετήσιο διεθνές συνέδριο των Small and Luxury Hotels of the World, που έγινε φέτος στη Νέα Υόρκη από τις 19 έως τις 21 Απριλίου 2007, το EAGLES PALACE, για την «ευαισθησία» του σε θέματα κοινωνικής και περιβαλλοντικής ευθύνης (Commitment to Caring Luxury). Στη φωτογραφία οι ιδιοκτήτες του ξενοδοχείου, Ντίνος και Λένα Τορνιβούκα, με φόντο το βραβείο.

Την ελληνική έκδοση του βιβλίου «τα αβγά» από τις εκδόσεις Les Livres du Tourisme του Εκπαιδευτικού Ομίλου Le Monde (από όπου και η φωτογραφία) παρουσίασε πρόσφατα ο βραβευμένος chef Michel Roux, σε κεντρικό βιβλιοπωλείο, εγκαινιάζοντας τη νέα γαστρονομική σειρά με τίτλο «Διάσημοι Chefs του Κόσμου». Το βιβλίο προλόγισαν η κα. Ελένη Ψυχούλη, δημοσιογράφος της εφημερίδας Καθημερινή και ο κ. Ευθύμιος Καλόσακας, ο οποίος επιμελήθηκε την έκδοση του βιβλίου στην ελληνική γλώσσα.

O κ. Edward Ross, Director Corporate & Marketing Communication της Amadeus, μίλησε στο φόρουμ του ΗΑΤΤΑ με θέμα «Αερομεταφορές και ανάπτυξη του Ελληνικού Τουρισμού - αξιοποίηση νέων ευκαιριών», που διοργανώθηκε πρόσφατα, σε κεντρικό ξενοδοχείο της Αθήνας. Ο κ. Ross παρουσίασε την έρευνα που διεξήγαγε το Henley Centre Headlight Vision για λογαριασμό της Amadeus και αφορά στις μελλοντικές φυλές ταξιδιωτών, σημειώνοντας, μεταξύ άλλων: «Ο εξανθρωπισμός της τεχνολογίας, εάν χρησιμοποιηθεί ως σημείο αναφοράς, μπορεί να οδηγήσει σε μία μορφή ταξιδιού απλούστερη και πιο προσωποποιημένη. Το βέβαιο είναι ότι ο ταξιδιώτης πρέπει να παραμείνει στο επίκεντρο αν θέλουμε να επιτύχουμε συνεχή ανάπτυξη και κερδοφορία.»

«Σάρωσε» τα βραβεία η British Airways στον ετήσιο θεσμό «Official Airline Guide Awards». Ειδικότερα, η εταιρία ψηφίστηκε ως «Αεροπορική Εταιρία της Χρονιάς» από τους συχνούς ταξιδιώτες ανά τον κόσμο, ενώ απέσπασε επίσης τα βραβεία «Καλύτερη Αεροπορική Εταιρία για Ευρώπη-Ασία-Αυστραλία», «Καλύτερη Υπερατλαντική Αεροπορική Εταιρία» και «Καλύτερη Αεροπορική Εταιρία με έδρα τη Δυτική Ευρώπη». Τα βραβεία παρέλαβε κατά τη διάρκεια ειδικής τελετής στο Λονδίνο ο CEO της British Airways, κ. Willie Walsh, από όπου και η φωτογραφία.

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ / 21

OIKONOMIKA NEA

ΠΩΛΗΣΗ ΚΑΙ ΤΑΥΤΟΧΡΟΝΗ ΜΙΣΘΩΣΗ ΑΚΙΝΗΤΩΝ

«Πωλητήριο» μπαίνει σε ακίνητα του δημοσίου του Κώστα Τσαχάκη Ανοίγει ο δρόμος για την αξιοποίηση της ακίνητης περιουσίας του δημοσίου, καθώς το υπουργείο Οικονομίας κατέθεσε στη Βουλή το νομοσχέδιο για το Sale & Lease Back. To δημόσιο αλλά και γενικότερα ο ευρύτερος δημόσιος τομέας θα μπορούν να πωλούν ακίνητα σε ιδιώτες και στη συνέχεια να τα χρησιμοποιούν, πληρώνοντας ενοίκιο και συνάπτοντας συμβάσεις χρονικής διάρκειας έως 99 έτη. Το υπουργείο Οικονομίας προσβλέπει σε σημαντικά έσοδα για να περιοριστούν τα ελλείμματα, αφού η ακίνητη «λιμνάζουσα» περιουσία του δημοσίου είναι τεράστια. Υπολογίζεται ότι έχει στην κατοχή του περί τα 100.000 ακίνητα, ορισμένα από τα οποία λογίζονται ως «φιλέτα» στην κτηματομεσιτική αγορά και κάποια από αυτά μπορούν να πωληθούν άμεσα. Από τη μέχρι τώρα εξέταση προτάσεων, πρώτα στη λίστα των υπό αξιοποίηση ακινήτων είναι το πρώην υπουργείο Εμπορίου στην πλατεία Κάνιγγος και το νοσοκομείο Ευαγγελισμός. Επίσης, η κυβέρνηση παρέχει φορολογικά κίνητρα στους ιδιώτες που θα συμμετάσχουν στις συμβάσεις, ενώ τον τελικό λόγο στη λήψη των αποφάσεων για τις πωλήσεις των ακινήτων θα έχει η Διυπουργική Επιτροπή Αποκρατικοποιήσεων. Πιο αναλυτικά, στο νομοσχέδιο του υπουργείου έχουν περιληφθεί οι ακόλουθες διατάξεις: • Προσδιορίζονται τέσσερις τρόποι για την αξιοποίηση της ακίνητης περιουσίας του Δημοσίου, με τη χρησιμοποίηση των οποίων η κυβέρνηση θα εισπράττει έσοδα και στη συνέχεια θα καταβάλλει ενοίκιο για διάστημα έως και τα 99 χρόνια που είναι η μέγιστη διάρκεια των συμβάσεων. • Παρέχονται σημαντικά φορολογικά κίνητρα στους ιδιώτες που θα αγοράσουν ακίνητα. Συγκεκριμένα, απαλλάσσονται από κάθε φόρο περιλαμβανομένου του φόρου εισοδήματος λόγω υπεραξίας, τελών, τέλους χαρτοσήμου, εισφοράς ή άλλης επιβάρυνσης υπέρ του δημοσίου ή τρίτου καθώς και

22 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

από τον Ειδικό Φόρο 3% επί των ακινήτων. • Η σύναψη των συμβάσεων, εφόσον το αντικείμενό τους περιλαμβάνει μεταβίβαση η παραχώρηση δικαιώματος του Δημοσίου επί ακινήτου αποφασίζεται από τη Διυπουργική Επιτροπή Αποκρατικοποιήσεων. Τη σύναψη των συμβάσεων που αποφασίζει η ΔΕΑ είναι δυνατόν να την αποφασίζει και η Κτηματική Εταιρία του Δημοσίου (ΚΕΔ) για τα ακίνητα, η διαχείριση και η διοίκηση των οποίων της έχει ανατεθεί. • Εντός έξι μηνών η ΚΕΔ οφείλει να κοινοποιήσει στη Διεύθυνση Δημόσιας Περιουσίας του υπουργείου Οικονομίας αναλυτική κατάσταση με το σύνολο των ακινήτων των οποίων έχει τη «διοίκηση» καθώς και αναλυτική κατάσταση με συνολικά όλα τα ακίνητα τα οποία της έχουν κοινοποιηθεί. • Η ΚΕΔ αναλαμβάνει επίσης την υποχρέωση να κοινοποιεί επικαιροποιημένες καταστάσεις την 10η Ιανουαρίου και τη 10η Ιουνίου κάθε χρόνου, ώστε να προσδιορίζονται και τα προς αξιοποίηση ακίνητα. • Τις διατάξεις του νόμου μπορούν να χρησιμοποιήσουν και οι ΔΕΚΟ για την αξιοποίηση της περιουσίας τους. Όπως προβλέπεται, τα νομικά πρόσωπα ιδιωτικού δικαίου (ΝΠΙΔ) δύνανται να συνάπτουν για λογαριασμό τους τις συμβάσεις με την προϋπόθεση ότι σχέδιό τους έχει συμπεριληφθεί στα εγκρινόμενα κάθε φορά από τη Διυπουργική Επιτροπή ΔΕΚΟ επιχειρησιακά τους σχέδια. Εξαιρούνται ΟΤΑ και ασφαλιστικά ταμεία, καθώς εποπτεύονται από άλλο υπουργείο. Εφόσον όμως κριθεί σκόπιμο μπορεί να υπάρξει τροποποίηση του νόμου. • Οι δυνατότητες αξιοποίησης αυτές παρέχονται για ακίνητα του δημοσίου που βρίσκονται στην Ελλάδα, ενώ μπορούν να επεκταθούν και σε ακίνητα του Δημοσίου στο εξωτερικό με κοινή απόφαση των υπουργών Οικονομίας και Εξωτερικών.

ΚΑΠΑ ΣΙΓΜΑ ΔΕΛΤΑ Α.Ε., ΤΗΛ.: 210 211 76 76, FAX: 210 211 76 77

Τα απαραίτητα για το ξενοδοχείο σας

ΗΕΙΝΑΜΙ HELLAS ΑΕΤΕ Λεωφ. Αλίµου 87, 174 55 Αλιµος • Τηλ.: 210 9966040 • Fax: 210 9936762 Λεωφ. Κ. Καραµανλή 169, 542 49 Θεσσαλονίκη Τηλ.: 2310 321217 • Fax: 2310 315265 Equip: Ηρούς & Υακίνθων 25, 174 56 Αλιµος • Τηλ.: 210 9920201 • Fax: 210 9920696 Service - Ανταλλακτικά: Κωνσταντινουπόλεως 4, 164 52 Αργυρούπολη Τηλ.: 210 9616071 • Fax: 210 9621759 www.heinami.gr • e-mail: info@heinami.gr

ΔΙΕΘΝΗ NEA Η Ν. Κορέα απαλλάσσει τους ξενοδόχους από το Φ.Π.Α.

το τέλος του 2007, συγκριτικά με το 2006 και είναι βέβαιη πως η αγορά του τουρισμού και ο ξενοδοχειακός κλάδος του Πεκίνου θα συνεχίσουν να απολαμβάνουν υψηλούς ρυθμούς ανάπτυξης και μετά τους Ολυμπιακούς Αγώνες του 2008. Η εταιρία αποκάλυψε τις τελευταίες προβλέψεις της για την ξενοδοχειακή αγορά του Πεκίνου σε μία ενημέρωση των ΜΜΕ, η οποία διεξήχθη με αφορμή την επίσκεψη του παγκόσμιου CEO της εταιρίας, κ. Arthur de Haast στο Πεκίνο, για τη δημοσίευση της έρευνας, China Digest 2007.

Σε κίνηση που θα μειώσει τα έξοδα της διαμονής των τουριστών στη Ν. Κορέα κατά 9,1%, και θα αυξήσει τον εισερχόμενο τουρισμό κατά 1,4 εκατ. τουρίστες ετησίως, θα προχωρήσει η κυβέρνηση της Ν. Κορέας. Το υπουργείο Οικονομίας και Οικονομικών της χώρας αποφάσισε να απαλλάξει τα ξενοδοχεία από το φόρο προστιθέμενης αξίας επί των πωλήσεων δωματίων και άλλων υπηρεσιών σε ξένους τουρίστες. Η διάταξη αυτή θα τεθεί σε εφαρμογή τον Ιούλιο του 2007 και θα παραμείνει σε ισχύ έως το Δεκέμβριο του 2008, ενώ θα αφορά 604 ξενοδοχεία σε όλη τη χώρα. Η εφαρμογή της διάταξης αυτής, θα μειώσει μεν τα έσοδα του κράτους από φόρους κατά $96,6 εκατ. ετησίως, αλλά θα διευκολύνει τους ξένους τουρίστες, κάνοντας τη διαμονή τους στη χώρα πιο ελκυστική. Μακροπρόθεσμα, η απόφαση αυτή αναμένεται να αυξήσει τα συνολικά έσοδα της χώρας από τον τουρισμό κατά 113,2 δισ. ετησίως, σύμφωνα με αξιωματούχους. «Η κίνηση στοχεύει κυρίως στους ξένους τουρίστες, καθώς πλησιάζουν οι Ολυμπιακοί Αγώνες του Πεκίνου του 2008», δήλωσε εκπρόσωπος του υπουργείου. Τα τοπικά ξενοδοχεία θα δυσκολευθούν να προσελκύσουν ξένους επισκέπτες, αφού η πρόσφατη άνοδος του νομίσματος αναγκάζει τους ξένους τουρίστες να πληρώνουν περισσότερα, οπότε η κίνηση αυτή αναμένεται να διευκολύνει τη ροή τουριστών στα ξενοδοχεία της Ν. Κορέας την περίοδο αυτή.

Σε άνοδο η κινεζική ξενοδοχειακή αγορά Οι πωλήσεις τόσο στον ξενοδοχειακό κλάδο όσο και στον κλάδο της εστίασης αυξήθηκαν κατά 17,6% τους πρώτους τέσσερις μήνες του 2007, συγκριτικά με το ίδιο διάστημα του 2006, σύμφωνα με το Κινεζικό υπουργείο Εμπορίου. Οι λιανικές πωλήσεις στους κλάδους αυτούς ανέβηκαν στα $59,7 δισ. τους

24 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

πρώτους τέσσερις μήνες του έτους, αναλογώντας στο 13,9% των συνολικών λιανικών πωλήσεων της χώρας για αυτή την περίοδο, συνεισφέροντας κατά 15,9% στη συνολική αύξηση των λιανικών πωλήσεων τους τελευταίους τέσσερις μήνες, δήλωσε εκπρόσωπος του υπουργείου. Αναλυτές εκτιμούν πως οι υψηλότερες πωλήσεις ωθούνται από την αύξηση του εισοδήματος στην ταχύτερα αναπτυσσόμενη οικονομία του πλανήτη, η οποία προτρέπει τους Κινέζους, τόσο να ταξιδεύουν περισσότερο, όσο και να επιλέγουν να τρώνε σε εστιατόρια. Το μέσο διαθέσιμο εισόδημα των Κινέζων αστών αυξήθηκε κατά 19,5% στα 3.935 γιουάν το πρώτο τρίμηνο, ενώ το εισόδημα του αγροτικού πληθυσμού αυξήθηκε κατά 15,2% στα 1.260 γιουάν, σημειώνοντας την υψηλότερη αύξηση της τελευταίας δεκαετίας, σύμφωνα με την Εθνική Στατιστική Υπηρεσία της Κίνας.

Αισιόδοξη η Jones Lang LaSalle Hotels για την αγορά της Κίνας Η Jones Lang LaSalle Hotels ανακοίνωσε πως αναμένει άνοδο της τάξης του 10% στα έσοδα ανά διαθέσιμο δωμάτιο (RevPAR) στα ξενοδοχεία τεσσάρων και πέντε αστέρων του Πεκίνου μέχρι

Ο κ. de Haast, δήλωσε πως «Παγκοσμίως, ο ξενοδοχειακός κλάδος αυξάνεται σε ρυθμούς χωρίς προηγούμενο... Η ταχύτατη ανάπτυξη της Κινεζικής οικονομίας, καθώς και οι Ολυμπιακοί Αγώνες του 2008, έχουν φέρει τη χώρα στο διεθνές προσκήνιο και κάθε ξενοδοχειακός επενδυτής που βλέπει την Ασία ως γερό επενδυτικό «χαρτί», ανυπομονεί να βρεθεί στο κέντρο του κυκλώνα ανάπτυξης της Κίνας. Το Πεκίνο ήδη απολαμβάνει τα οφέλη από το κύμα ενδιαφέροντος των ξένων επενδυτών και των μεγάλων αλυσίδων ξενοδοχείων». Η εταιρία υποδεικνύει την ισχυρή οικονομία της χώρας ως τον πρωταρχικό λόγο για την αισιοδοξία της, καθώς τροφοδοτεί την ανάπτυξη στις επιχειρηματικές δραστηριότητες και τον τουρισμό. Προβλέπει δε, πως τα ξενοδοχεία τεσσάρων και πέντε αστέρων θα παρουσιάσουν ανοδικά κέρδη το 2007 για τέταρτη συνεχή χρονιά, μετά τα χαμηλά νούμερα που κατέγραψαν το 2003, λόγω της έξαρσης του SARS. Αναφορικά με τον εσωτερικό κινεζικό τουρισμό, το 2006, 132 εκατ. Κινέζοι επισκέφθηκαν το Πεκίνο, σε σύγκριση με 3,9 ξένους τουρίστες, αριθμός που αναμένεται να κινηθεί ανοδικά. Ο αυξανόμενος πλούτος και τα βελτιωμένα ταξιδιωτικά δίκτυα εντός της χώρας, αναμένονται να μετατρέψουν τον εσωτερικό τουρισμό της Κίνας σε βασική, κινητήρια δύναμη του ξενοδοχειακού κλάδου.

NEA Σε ανοδική πορεία οι πληρότητες των ξενοδοχείων της Αττικής

Σύμφωνα με την ΕΞΑ-Α, μία ελάχιστη αύξηση της μέσης τιμής των ξενοδοχείων κατά 1 ευρώ, παράγει επιπλέον έσοδο για τα ξενοδοχεία της τάξεως των 6,5 εκατ. ευρώ, ποσό που φορολογούμενο αποφέρει στο κράτος περί τα 2 εκατ. ευρώ. «Παράλληλα, κάθε 1 ευρώ αύξηση στη μέση τιμή των ξενοδοχείων της Αθήνας, εκτιμάται πως δημιουργεί 100-130 νέες θέσεις εργασίας στα ξενοδοχεία», επισημαίνει η Ένωση Ξενοδόχων Αθηνών Αττικής (Ε.Ξ.Α.-Α).

Πληρότητες ξενοδοχείων Αττικής (Μάρτιος 2007) Κατηγορία

Πληρ. 2006

Πληρ. 2007

Διαφορά

49,60%

53,02%

6.9%

51,51%

57,85%

12.3%

57,10%

62,41%

9.3%

42,90%

45,95%

7.1%

Δυναμικά ξεκίνησε η νέα σεζόν • Νέες αυξήσεις από Η.Π.Α. και Ρωσία

Ευρωπαϊκό Benchmark Μαρτίου 2007

Πόλη

Occupancy

ARR

RevPar

(πληρότητα)

(μέση τιμή δωματίου)

(έσοδο ανά διαθέσιμο δωμάτιο)

2007

2006

Αθήνα

2007 59,2

2006 56,2

%chg 5,3

104,97

101,95

%chg 3,0

2007 62,14

2006 57,30

%chg 8,5

Βιέννη

58,6

59,2

-1,0

165,37

137,49

20,3

96,91

81,39

19,1

Λονδίνο

75,6

74,4

1,6

224,46

168,39

33,3

169,69

125,28

35,4

Παρίσι

66,7

64,0

4,2

229,36

190,24

20,6

152,98

121,75

25,6

Βερολίνο

60,2

57,7

4,3

127,21

101,50

25,3

76,58

58,57

30,8

Μόναχο

65,9

63,9

3,1

133,63

104,46

27,9

88,06

66,75

31,9

Ρώμη

58,8

63,1

-6,8

178,13

157,81

12,9

104,74

99,58

5,2

Άμστερνταμ

71,1

66,8

6,4

158,65

135,98

16,7

112,80

90,83

24,2

Βαρκελώνη

62,2

64,1

-3,0

171,28

151,26

13,2

106,54

96,96

9,9

Μαδρίτη

66,7

66,3

0,6

155,73

133,14

17,0

103,87

88,27

17,7

Κωνσταντινούπολη

62,2

57,4

8,4

142,83

119,62

19,4

88,84

68,66

29,4

Αύξηση της τάξης του 9,1% κατέγραψε η πληρότητα των ξενοδοχείων της Αττικής το μήνα Μάρτιο, σε σύγκριση με το Μάρτιο του 2006, σύμφωνα με στοιχεία της Ένωσης Ξενοδόχων Αθηνών-Αττικής. Η μεγαλύτερη αύξηση πληρότητας παρατηρήθηκε στα ξενοδοχεία 4*, σε ποσοστό της τάξης του 12,3%, και ακολουθούν τα ξενοδοχεία 3* κατά 9,3%, τα ξενοδοχεία 2* κατά 7,1% και τελευταία τα ξενοδοχεία 5* κατά 6,9%. Επίσης, σύμφωνα με στοιχεία που προέρχονται από το benchmarking που διενεργεί για λογαριασμό της ΕΞΑ-Α, η εταιρία JBR Hellas-Howarth, η Αθήνα εμφανίζει ποσοστό πληρότητας (Occupancy) της τάξης του 59,2% (αύξηση κατά 5,3% έναντι του Μαρτίου 2006), μέση τιμή δωματίου (ARR) 104,97 ευρώ (αύξηση κατά 3%) και έσοδο ανά διαθέσιμο δωμάτιο (RevPar) 62,14 ευρώ (αύξηση κατά 8,5%). Σ’ ότι αφορά στην πληρότητα, πρώτες πόλεις-προορισμοί το Μάρτιο 2007, ήταν το Λονδίνο (75,6%), το Άμστερνταμ (71,1%) και το Παρίσι και η Μαδρίτη, στην ίδια θέση (66,7%). Ακολουθούν η Βαρκελώνη και η Κωνσταντινούπολη (66,2%), το Mόναχο (65,9%), το Βερολίνο (60,2%), η Αθήνα, η Ρώμη και η Βιέννη. Η Αθήνα διαθέτει την πιο χαμηλή μέση τιμή δωματίου, με 104,97, ενώ την πιο υψηλή μέση τιμή δωματίου, διαθέτουν το Παρίσι με 229,36 ευρώ, αυξημένη κατά 20% σε σχέση με το Μάρτιο του 2006 και το Λονδίνο με 224,46%, αυξημένη κατά 30% σε σχέση με τον περυσινό Μάρτιο. Το δε Λονδίνο, συγκεντρώνει και τα περισσότερα έσοδα ανά διαθέσιμο δωμάτιο.

26 / ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

Δυναμικά και νωρίτερα ξεκίνησε η εφετινή, τουριστική περίοδος, σύμφωνα με στοιχεία τα οποία επικαλέστηκε η υπουργός Τουριστικής Ανάπτυξης, κα. Φάνη Πάλλη-Πετραλιά, κατά τη διάρκεια πρόσφατης συνέντευξης Τύπου. Σύμφωνα με την κα. Πετραλιά, βάσει των εκτιμήσεων των γραφείων του Ε.Ο.Τ. στο εξωτερικό, από το σύνολο των χωρών παρατηρείται μία αυξητική τάση, ενώ και η αγγλική αγορά, η οποία παρουσίασε μια ύφεση, ήδη ανακάμπτει. Ειδικότερα, από τη Βρετανία αναμένονται 3,1% εκατ. τουρίστες, αριθμός αυξημένος κατά 10% σε σχέση με πέρυσι. Αναλυτικά, η Ελλάδα παραμένει πρώτη στις προτιμήσεις των Αυστριακών, με μερίδιο 19,2% και ακολουθούν η Ισπανία και η Ιταλία. Επίσης, αυξημένο κατά 10% αναμένεται το ρεύμα από τις χώρες της Βαλτικής, ενώ αυξημένη σε ποσοστό 5% προβλέπεται η κίνηση από τη Γερμανία, από την Ιταλία σε ποσοστό 9%, από το Ισραήλ και τη Γαλλία σε ποσοστό 10%, από τον Καναδά και την Αυστραλία σε ποσοστό 10% και 15%, αντίστοιχα. Ιδιαίτερα θετικά είναι τα μηνύματα που έρχονται από τις Η.Π.Α., από όπου πέρυσι είχαμε μια αύξηση περίπου 400% στις κρουαζιέρες και φέτος μέχρι αυτή τη στιγμή υπολογίζεται ότι έχουν επισκεφθεί τη χώρα περίπου 500.000 Αμερικανοί, χωρίς σε αυτό το νούμερο να υπολογίζονται όλοι όσοι έχουν κάνει απευθείας κρατήσεις ή έχουν κλείσει κρουαζιέρες. Επίσης, από τη ρωσική αγορά, μόνον για τη Βόρεια Ελλάδα αναμένονται 200.000 Ρώσοι (όσοι πέρυσι ήλθαν σε ολόκληρη τη χώρα). Σύμφωνα με την κα. Πετραλιά, πέντε νέα γραφεία του Ε.Ο.Τ. ετοιμάζονται να λειτουργήσουν σε Βαρσοβία, Ντουμπάι, Σόφια, Βελιγράδι και Ινδία, ενώ το γραφείο στην Κύπρο είναι έτοιμο και σύντομα θα αρχίσει να λειτουργεί και τον Ιούνιο θα γίνουν τα εγκαίνια. Αναφορικά με το portal του Ε.Ο.Τ., η κα. Πετραλιά είπε ότι, μέσα στο επόμενο τρίμηνο θα είναι έτοιμη η αρχική του μορφή.

Έντονο ενδιαφέρον για την αγορά τουριστικής κατοικίας Το έντονο ενδιαφέρον των επενδυτών για την αγορά τουριστικής κατοικίας, επισήμανε η υπουργός Τουριστικής Ανάπτυξης κα. Φάνη Πάλλη-Πετραλιά, μιλώντας στο 1ο H υπουργός Τουριστικής Ανάπτυξης Διεθνές Συνέδριο με θέμα: «Παρακα. Φάνη Πάλλη-Πετραλιά θεριστική κατοικία στην Ελλάδα: Ευκαιρίες τουριστικής ανάπτυξης και επενδύσεων». «Η ζήτηση για αγορά «τουριστικής κατοικίας» μέσα σε οργανωμένα συγκροτήματα τουρισμού, τα οποία περιλαμβάνουν πληθώρα ειδικών μορφών τουρισμού όπως γκολφ, κέντρα θαλασσοθεραπείας, κ.ά., που ενισχύουν τη διάρκεια και την αποδοτικότητα του τουριστικού προϊόντος, συνεχώς αυξάνεται. Πρόκειται, βεβαίως, για μία από τις πιο δυναμικές και ελπιδοφόρες συνιστώσες της τουριστικής ανάπτυξης. Δεν υπάρχει αμφιβολία ότι η ανάπτυξη της τουριστικής κατοικίας θα είναι ισχυρός προωθητικός παράγοντας για την ταχύτατη διαφοροποίηση του τουριστικού προϊόντος, την κάθετη αύξηση τόσο της προσφοράς, όσο και της ζήτησης υψηλής ποιότητας υπηρεσιών τουρισμού ολόκληρο το χρόνο και όχι μόνο το καλοκαίρι. Συνολικά, η τουριστική κατοικία μπορεί να δώσει μια νέα, πρωτόγνωρη ώθηση στο σύνολο της οικονομίας καθώς θα συμβάλλει στην αύξηση της ζήτησης για όλα σχεδόν τα προϊόντα και τις υπηρεσίες πέραν των αμιγώς τουριστικών. Είναι βέβαιο ότι με την ανάπτυξη της τουριστικής κατοικίας ανοίγονται νέες δυνατότητες για όλες τις μορφές τουρισμού, αλλά και για την εθνική οικονομία στο σύνολό της», είπε η κα. υπουργός. Ωστόσο, είπε η κα. Πετραλιά, πρέπει να επισημάνουμε ότι η τουριστική κατοικία βασίζεται σε μία διαφορετική λογική από την απλή παραθεριστική κατοικία και εξυπηρετεί συγκεκριμένες στοχεύσεις. Η κα. υπουργός επισήμανε ότι, η ανάπτυξη της τουριστικής κατοικίας απαιτεί μεγάλη προσοχή και μελέτη, αφού στόχος της είναι να ενταχθεί στο τουριστικό προϊόν της χώρας, να λειτουργήσει ενισχυτικά και συμπληρωματικά ως προς αυτό και όχι ανταγωνιστικά και εις βάρος του τουριστικού μας δυναμικού. «Αυτός είναι ο βασικός λόγος που επιμένουμε να διαχωρίζουμε την “παραθεριστική” από την “τουριστική” κατοικία», υπογράμμισε η κα. Πετραλιά. «Θέλουμε την ανάπτυξη της τουριστικής κατοικίας με κανόνες και με όρους, που συμβάλουν στην ολοκληρωμένη ανάπτυξη της χώρας. Το Ειδικό Χωροταξικό Σχέδιο για τον Τουρισμό, το οποίο πρόκειται να τελειοποιηθεί στη βάση της δίμηνης διαβούλευσής μας με το ΥΠΕΧΩΔΕ και τους φορείς του τουρισμού, θέτει το πλαίσιο για τη διευθέτηση πολλών ζητημάτων που απασχολούν τον τουριστικό κλάδο, και φυσικά για την τουριστική κατοικία», είπε η κα. Πετραλιά.

NEA Στα 10 εκατ. ευρώ το πρόγραμμα «Τουρισμός για Όλους»

γήρατος ή αναπηρίας όλων των ταμείων. Η επιδότησή του Ε.Ο.Τ. ανά άτομο ανά διανυκτέρευση για ξενοδοχεία και ενοικιαζόμενα/διαμερίσματα είναι € 22. Στο πρόγραμμα υπολογίζεται να συμμετάσχουν 6.000 άτομα. • Στους συνταξιούχους δικαιούχους των προγραμμάτων Οκταήμερων και Γ΄ Ηλικίας δίνεται η δυνατότητα δωρεάν Ιαματικού Τουρισμού, με την παροχή έξι δωρεάν επισκέψεων σε ιαματικές πηγές. • Το πιλοτικό πρόγραμμα Καρπάθου - Κάσου, σε συνεργασία με τις τοπικές αρχές για θεματικό τουρισμό -θρησκευτικό και περιπατητικό-, θα υλοποιηθεί εντός του 2007. • Το πιλοτικό πρόγραμμα ατόμων με ειδικές ανάγκες (Α.Μ.Ε.Α.) θα υλοποιηθεί το Σεπτέμβριο του 2007.

Στα 10 εκατομμύρια ευρώ (αυξημένος κατά 20% σε σχέση με πέρυσι), ανέρχεται ο προϋπολογισμός του φετινού προγράμματος «Τουρισμός για Όλους», ενώ αυξημένος είναι και ο αριθμός των δικαιούχων, οι οποίοι εφέτος ανέρχονται στις 105.000. Αυτό ανακοίνωσε η υπουργός Τουριστικής Ανάπτυξης κα. Φάνη Πάλλη-Πετραλιά κατά την παρουσίαση του προγράμματος το οποίο ξεκίνησε στις 15 Μαΐου 2007 και ολοκληρώνεται στις 31 Μαρτίου του 2008, και το οποίο περιλαμβάνει οκταήμερες διακοπές, τριήμερες εκδρομές, πρόγραμμα για την τρίτη ηλικία καθώς και δύο πιλοτικά προγράμματα για θρησκευτικό - περιηγητικό τουρισμό και τουρισμό ατόμων με ειδικές ανάγκες. Η κα. Πετραλιά ανέφερε μεταξύ άλλων ότι: «Κύρια συνιστώσα της τουριστικής μας πολιτικής είναι να κάνουμε το “δικαίωμα στον τουρισμό” κτήμα ολοένα και περισσότερων Ελλήνων και Ελληνίδων. Είχα πει πέρυσι ότι θα εργαστώ για την αύξηση του αριθμού των δικαιούχων. Δεσμεύομαι και σήμερα ότι η προσπάθεια θα είναι συνεχής. Ο θεσμός του “Τουρισμού για Όλους” θα γίνεται χρόνο με το χρόνο όλο και πιο ισχυρός». Προγράμματα Τα προγράμματα «Τουρισμός για Όλους» για το 2007 - 2008, που ήδη έχουν καταχωρηθεί για να συμμετάσχουν σε αυτά περίπου 3.000 τουριστικές επιχειρήσεις, έχουν ως εξής: • Το πρόγραμμα οκταήμερων διακοπών 2007 έχει διάρκεια από 15.05.2007 έως 31.03.2008 και ο Ε.Ο.Τ. επιδοτεί ανά άτομο ανά διανυκτέρευση, τα ξενοδοχεία με € 14, τα ενοικιαζόμενα δωμάτια/ διαμερίσματα με € 12 και τα κάμπινγκ με € 6. Στο πρόγραμμα υπολογίζεται να συμμετάσχουν 95.000 άτομα. • Το πρόγραμμα τριήμερων εκδρομών κατ’ ελάχιστον, τις οποίες επιδοτεί ο Ε.Ο.Τ. ανά άτομο ανά εκδρομή με € 80. Η περίοδος ισχύος είναι ίδια με του Προγράμματος Οκταήμερων διακοπών 2007, δηλαδή από 15.05.2007 έως 31.03.2008. Στο πρόγραμμα υπολογίζεται να συμμετάσχουν 4.000 άτομα. • Το πρόγραμμα τρίτης ηλικίας 2007 έχει διάρκεια από 01.10.2007 έως 31.03.2008 και αφορά συνταξιούχους λόγω

28 / ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

Δικαιούχοι Δικαιούχοι των προγραμμάτων είναι οι εξής: • Μόνιμοι υπάλληλοι και συνταξιούχοι του Δημόσιου Τομέα και των Ν.Π.Δ.Δ.. • Μισθωτοί και συνταξιούχοι του ιδιωτικού τομέα, καθώς και μισθωτοί/συνταξιούχοι με σχέση εργασίας ιδιωτικού δικαίου του Δημοσίου και των Ν.Π.Δ.Δ.. • Εν ενεργεία ασφαλισμένοι των Ταμείων, που ασφαλίζουν ελεύθερους επαγγελματίες ή επιχειρηματίες (π.χ. Τ.Ε.Β.Ε., Τ.Σ.Α., κ.λπ.). • Συνταξιούχοι ταμείων, τα οποία ασφαλίζουν ελεύθερους επαγγελματίες ή επιχειρηματίες (π.χ. Τ.Ε.Β.Ε., Τ.Σ.Α., κ.λπ.). • Όσοι λαμβάνουν επίδομα απορίας ή είναι ασφαλισμένοι της Πρόνοιας. Στις ειδικές κατηγορίες δικαιούχων περιλαμβάνονται τα άτομα με αναπηρία 67% και άνω, ανεξαρτήτως εισοδήματος, οι πολύτεκνοι όπως και τα προστατευόμενα μέλη τους.

Νέα γραμμή Θεσσαλονίκη-Καλαμάτα από τις Ο.Α. Με απόφαση του υπουργού Μεταφορών και Επικοινωνιών κ. Μιχάλη Λιάπη και κατόπιν Διεθνούς Διαγωνισμού, οι Ολυμπιακές Αερογραμμές ανακοίνωσαν πρόσφατα την έναρξη της νέας γραμμής Θεσσαλονίκη - Καλαμάτα - Θεσσαλονίκη. Η Καλαμάτα αποτελεί τον 37ο προορισμό εσωτερικού των Ο.Α. και η νέα γραμμή ενισχύει το δίαυλο επικοινωνίας μεταξύ Β. Ελλάδας και Πελοποννήσου, με στόχο την εξυπηρέτηση της τουριστικής και εμπορικής κίνησης καθ’ όλη τη διάρκεια του έτους. Η εξυπηρέτηση της γραμμής, θα γίνεται χωρίς ενδιάμεση στάση με αεροσκάφος τύπου ΑΤR, 48 θέσεων και η απόσταση θα καλύπτεται σε 1 ώρα και 20 λεπτά. Οι Ολυμπιακές Αερογραμμές πραγματοποιούν εβδομαδιαίως 1.284 πτήσεις εσωτερικού και 566 εξωτερικού προς 37 προορισμούς στην Ελλάδα και 32 προορισμούς του εξωτερικού.

Επενδυτικό ενδιαφέρον από το Ντουμπάι Έντονο ενδιαφέρον εκδηλώνεται από την επιχειρηματική κοινότητα του Ντουμπάι για τουριστικές επενδύσεις στην Ελλάδα, και ειδικότερα στον τομέα του real estate, σε μαρίνες και γήπεδα γκολφ. Αυτό προέκυψε από τις επαφές της υπουργού Τουριστικής Ανάπτυξης κας. Φάνης Πάλλη-Πετραλιά κατά τη διάρκεια της επίσημης επίσκεψής της στο Ντουμπάι, με αφορμή τη διοργάνωση της τουριστικής έκθεσης Arabian Travel Market. Σε συνάντηση της υπουργού Τουριστικής Ανάπτυξης με τον Αντιπρόεδρο και υπουργό Βιομηχανίας και Οικονομίας της κυβέρνησης του Ντουμπάι, Σεΐχη Χαμντάν Μπιν Ρασίντ Αλ Μακτούμ, συζητήθηκε η ενίσχυση του τομέα του τουρισμού σε επίπεδο επιχειρηματικότητας καθώς και η αύξηση της τουριστικής κίνησης μεταξύ των δύο χωρών. Η κα. Πετραλιά κατά την συνάντηση στην οποία μετείχαν ο πρέσβης της Ελλάδας στο Ντουμπάι κ. Γ. Κωστούλας, ο γενικός γραμματέας του Ε.Ο.Τ. κ. Αθ. Οικονόμου, αξιωματούχοι του Ντουμπάι και ο υπεύθυνος για τον τομέα του τουρισμού κ. Καλ Αχμέτ Μπιν Σλιμ, ανακοίνωσε την ίδρυση ελληνικού γραφείου τουρισμού στο Ντουμπάι. Μετά τη συνάντηση η υπουργός Τουριστικής Ανάπτυξης δήλωσε τα εξής: «Έχουμε πολύ στενές σχέσεις με τον Αραβικό Κόσμο που ξεκινούν από παλιά και έχουν αναπτυχθεί και στη σημερινή εποχή. Ιδιαίτερα μάλιστα με το Ντουμπάι, που αποτελεί ένα πρότυπο ανάπτυξης των τελευταίων ετών. Στον τομέα του τουρισμού δημιουργούμε γερά θεμέλια, καθώς η Ελλάδα είναι ιδιαίτερα δημοφιλής στους κατοίκους των Αραβικών Εμιράτων. Αλλά και για τους Έλληνες, το Ντουμπάι έχει ένα ιδιαίτερο ενδιαφέρον. Ξεκινούμε μια πολύ στενή συνεργασία και οι σχέσεις μας θα αναπτυχθούν πολύ περισσότερο το επόμενο διάστημα, με τη λειτουργία γραφείου τουρισμού στο Ντουμπάι. Η σημερινή συνάντηση βάζει τα θεμέλια για το μέλλον». Από την πλευρά του ο Αντιπρόεδρος του Ντουμπάι ανέφερε ότι, η Ελλάδα αποτελεί για τα Ενωμένα Αραβικά Εμιράτα «πόρτα» στην Ευρώπη και πως οι επενδυτικές σχέσεις των δύο χωρών είναι ήδη καλές, με έμφαση στον τομέα της ναυτιλίας, ενώ εξέφρασε την ελπίδα του ότι πλέον με τον τουρισμό και το εμπόριο οι σχέσεις αυτές μπορούν να γίνουν ακόμα καλύτερες. Μετά από τη συνάντησή της με τον Αντιπρόεδρο του Ντουμπάι, η κα. Πετραλιά παραβρέθηκε στα εγκαίνια της έκθεσης Arabian Travel Market, ξεναγήθηκε στην έκθεση και κατά την παραμονή της στο ελληνικό περίπτερο συναντήθηκε και συνομίλησε για αρκετή ώρα με τον πρόεδρο της κυβέρνησης του Ντουμπάι, Εμίρη Μωχάμετ Ρασίντ Μπελ Χαμντάμ.

NEA Στο 7ο Ετήσιο Συνέδριο του Παγκοσμίου Συμβουλίου Τουρισμού και Ταξιδίων (WTTC) η Φάνη Πάλλη-Πετραλιά «Το στοίχημα για το μέλλον είναι η ποιότητα. Όλα αρχίζουν και τελειώνουν με την ποιότητα και την αισθητική», υπογράμμισε η υπουργός Τουριστικής Ανάπτυξης κα. Φάνη Πάλλη-Πετραλιά κατά τη διάρκεια των εργασιών του 7ου Ετήσιου Συνεδρίου του Παγκόσμιου Συμβουλίου Τουρισμού και ΤαξιδίH υπουργός Τουριστικής Ανάπτυξης ων (WTTC) που πραγματοποιήθηκε κα. Φάνη Πάλλη-Πετραλιά πρόσφατα στη Λισαβόνα, με θέμα «Άρση φραγμών και διαχείριση ανάπτυξης στον τουρισμό». Η κα. Πετραλιά έδωσε απαντήσεις σε ερωτήματα τα οποία έθεσε ο συντονιστής του πάνελ στο οποίο συμμετείχε. Συγκεκριμένα, σε ερώτηση σχετικά με τις προοπτικές και τις προσδοκίες για τη νέα τουριστική περίοδο, η κα. υπουργός είπε: «Οι Ολυμπιακοί Αγώνες επανατοποθέτησαν την Ελλάδα στον Παγκόσμιο Χάρτη. Συνεχίζουμε να δουλεύουμε με ολυμπιακές ταχύτητες. Ο τουρισμός αποτελεί για την Ελλάδα ισχυρό πυλώνα ανάπτυξης. Ο πρωθυπουργός είναι επικεφαλής της προσπάθειας αυτής. Δίνει την κατεύθυνση. Ο τουρισμός στη χώρα μας αντιπροσωπεύει το 18% του ΑΕΠ. Στον τομέα αυτό εργάζονται 800.000 άνθρωποι. Κάνουμε για τον τουρισμό ό,τι ακριβώς και για τους Ολυμπιακούς Αγώνες: Εργαζόμαστε σκληρά και με έντονους ρυθμούς. Περιορίζουμε τη γραφειοκρατία και ταυτόχρονα προωθούμε νέους προορισμούς. Όπως αναφέρεται επίσημα στην έκθεση του WTTC η Ελλάδα αξιοποιεί μόνο το 15% του τουριστικού δυναμικού της. Στόχος μας είναι σήμερα η επέκταση της τουριστικής περιόδου στους 12 μήνες. Για το σκοπό αυτό δημιουργούμε δρόμους, ξενοδοχειακές μονάδες και άλλα νέα έργα υποδομής και ταυτόχρονα προβάλλουμε νέους προορισμούς. Το 2006 είχαμε 16 εκατομμύρια τουρίστες στην Ελλάδα». Στην ερώτηση του συντονιστή για το αν η Ελλάδα αντιμετωπίζει προβλήματα με το περιβάλλον, η κα. Πετραλιά απάντησε: «Αντιμετωπίζουμε τις προκλήσεις στο περιβάλλον, τις κλιματικές αλλαγές. Οι προκλήσεις που συνδέονται με το περιβάλλον είναι κάτι το οποίο γνωρίζουμε, το αντιλαμβανόμαστε. Οι προκλήσεις τίθενται μπροστά μας. Πιστεύουμε ότι πρέπει να προστατεύουμε τη φύση, ώστε να έχουμε μία κληρονομιά για να την προβάλλουμε. Αν δεν προστατεύουμε τη φύση, δεν έχουμε κληρονομιά, άρα δεν έχουμε και τουριστικό προϊόν. Προτεραιότητά μας είναι ο σεβασμός στον άνθρωπο και στο φυσικό περιβάλλον». Αναφορικά με το ποια είναι η κυβερνητική γραμμή για τον τουρισμό, η υπουργός είπε: «Ο τουρισμός αλλάζει παντού

30 / ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

σε όλο τον κόσμο. Οι αλλαγές αυτές θα είναι από τις πλέον χαρακτηριστικές την επόμενη δεκαετία. Ο τουρισμός γίνεται πιο ανθρώπινος. Οι τουρίστες θέλουν να ταξιδέψουν και να ζήσουν μαζί με τους κατοίκους της κάθε χώρας. Θέλουν να γνωρίσουν τη γαστρονομία τους, τον τρόπο ζωής τους, τα ήθη και τα έθιμά τους, την καθημερινότητά τους. Αυτό είναι ένα μεγάλο πλεονέκτημα για την κάθε χώρα και την τουριστική βιομηχανία. Ο τουρισμός συμβάλλει ιδιαίτερα στην ορθή περιφερειακή ανάπτυξη. Άρα, είναι μια μεγάλη βοήθεια για τους τοπικούς φορείς». Για τη βιωσιμότητα στον τουρισμό, η κα. Πετραλιά σημείωσε: «Υπάρχουν πολλές μορφές τουρισμού που ανθούν σήμερα, όπως ο αγροτουρισμός και ο οικολογικός τουρισμός, που δείχνουν το δρόμο για τη βιώσιμη τουριστική ανάπτυξη. Προέρχομαι από μία χώρα που διαθέτει περισσότερα από 3000 νησιά. Οι περισσότερες από τις ακτές μας έχουν πάρει «γαλάζια σημαία». Είναι φανερό ότι εάν δεν προστατέψουμε αυτό το προϊόν, αυτό το θησαυρό μπορώ να πω, δεν θα έχουμε τι να «πουλήσουμε», τι να προβάλλουμε. Διότι αυτό είναι το προϊόν μας. Είναι σαφές ότι η ισορροπία στην ανάπτυξη των διαφόρων μορφών τουρισμού είναι προτεραιότητα όλων των κυβερνήσεων. Τόνισα και προηγουμένως, ότι η ελληνική κυβέρνηση δίνει έμφαση στο σεβασμό για το φυσικό περιβάλλον. Δεν μπορούμε να έχουμε ένα κοινό ορισμό για όλες τις χώρες, όσον αφορά στη βιωσιμότητα στον τουρισμό. Ίσως μπορούμε να έχουμε κοινούς όρους. Όταν μιλάμε για προστασία του περιβάλλοντος και σεβασμό στην κληρονομιά και στον πολιτισμό, δίνουμε ήδη έναν ορισμό του τι σημαίνει βιώσιμη ανάπτυξη στον τουρισμό. Τουρισμός και προστασία. Αυτό είναι βιωσιμότητα». «Η θάλασσα και ο ήλιος είναι ανίκητο project. Ακόμα και στο Ντουμπάι, το οποίο επισκέφθηκα πρόσφατα, προσπαθούν να πουλήσουν ήλιο και θάλασσα. Εκείνο που πρέπει να έχουμε υπόψη μας είναι ότι ο τουρισμός σήμερα είναι πιο προσωπικός. Επομένως, θα πρέπει να προσωποποιήσουμε τον τουρισμό, τοποθετώντας στο κέντρο τον τουρίστα. Αυτό είναι το μήνυμα της δικής μας διαφημιστικής εκστρατείας «Explore Your Senses». Καλούμε τους επισκέπτες να ανακαλύψουν με τις αισθήσεις τους τη δική τους Ελλάδα. Εμείς έχουμε εντοπίσει τα λάθη του παρελθόντος και δεν τα επαναλαμβάνουμε».

NEA Στο Holiday Inn Thessaloniki το Torchbearer Award 2006 Με το «Torchbearer Award 2006», τη μεγαλύτερη διάκριση που απονέμει η αλυσίδα ξενοδοχείων «Intercontinental Hotels Group», βραβεύθηκε το Holiday Inn Thessaloniki, μαζί με 17 ακόμη ξενοδοχεία, μεταξύ των 622 ξενοδοχειακών μονάδων που διαθέτει ή ελέγχει ο διεθνής Όμιλος στην περιοχή της Ευρώπης, Μέσης Ανατολής και Αφρικής. Η απονομή των βραβείων πραγματοποιήθηκε πρόσφατα σε μια λαμπρή τελετή στο Hofburg Palace στη Βιέννη. Το βραβείο για το Holiday Inn Thessaloniki παρέλαβε ο πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της ιδιοκτήτριας εταιρίας του ξενοδοχείου κ. Αριστοτέλης Θωμόπουλος. Το «Torchbearer Award 2006» αποτελεί το μεγαλύτερο και σημαντικότερο βραβείο που απονέμει η Intercontinental Hotels Group σε ξενοδοχείο της αλυσίδας της. Αυτή η κατηγορία βραβείου αναγνωρίζει και επιβραβεύει την αξιοσημείωτη επίδοση των ξενοδοχείων εκείνων που πετυχαίνουν την υψηλότερη βαθμολογία στη μέτρηση Ικανοποίησης του Πελάτη και απονέμεται στα ξενοδοχεία εκείνα, τα οποία πέτυχαν να ευρίσκονται μέσα στο 3% της κορυφαίας βαθμολογίας της μέτρησης και ταυτοχρόνως έχουν τα καλύτερα αποτελέσματα στη συμμόρφωση με τα κάθε μορφής υψηλών προδιαγραφών πρότυπα που θέτει η Intercontinental Hotels Group. Το σύστημα μέτρησης Ικανοποίησης του Πελάτη βασίζεται στη συλλογή στοιχείων από ερωτηματολόγια, τα οποία έχουν συμπληρωθεί από τυχαία επιλεγμένους πελάτες κατά τη διαμονή τους στο ξενοδοχείο. Οι πελάτες καλούνται να βαθμολογήσουν το ξενοδοχείο σε διάφορους τομείς, όπως υπηρεσίες, εξυπηρέτηση, προσωπικό, παροχές και υποδομή. Η βαθμολογία που προκύπτει σε συνδυασμό με τους ποιοτικούς ελέγχους που πραγματοποιούνται σε ετήσια βάση, χρησιμοποιούνται για την αξιολόγηση του ξενοδοχείου από την κεντρική διεύθυνση της Intercontinental Hotels Group. Οι σύγχρονα διαμορφωμένοι και διακοσμημένοι χώροι, οι ειδικές υπηρεσίες, τα ποιοτικά προϊόντα και τέλος η φροντίδα και η ευγένεια του άριστα εκπαιδευμένου προσωπικού, είχαν σαν αποτέλεσμα το Holiday Inn Thessaloniki να βραβεύεται με το «Torchbearer Award 2006». Όπως ανέφερε ο πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της εταιρίας κ. Αριστοτέλης Θωμόπουλος με αφορμή την παραλαβή του βραβείου «πάγιο στόχο μας αποτελεί η παροχή υψηλού επιπέδου υπηρεσιών. Η αναγνώριση της ποιότητας των υπηρεσιών από

32 / ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

τους πελάτες του ξενοδοχείου καθιστά ακόμη πιο σημαντική αυτή τη διάκριση. Μέλημά μας θα είναι να διατηρήσουμε και τα επόμενα χρόνια το Holiday Inn Thessaloniki στην υψηλή θέση που το κατέταξε η πελατειακή του βάση μεταξύ 622 ξενοδοχείων της Intercontinental Hotels Group στην Ευρώπη, τη Μέση Ανατολή και την Αφρική. Θα ήθελα να ευχαριστήσω το προσωπικό του ξενοδοχείου που συνέβαλλε σε σημαντικό βαθμό για την επίτευξη αυτής της διάκρισης». Σημειώνεται ότι η Intercontinental Hotels Group, είναι ο μεγαλύτερος ξενοδοχειακός Όμιλος του κόσμου σε αριθμό δωματίων διαθέτοντας ή ελέγχοντας 3.700 ξενοδοχεία με 560.000 δωμάτια σε, περίπου, 100 χώρες και περιοχές.

Συνεργασία TUI Hellas-Costa Cruises Η TUI Hellas και η ιταλική εταιρία κρουαζιέρας Costa Cruises, με έδρα τη Γένοβα και με εμπειρία 60 χρόνων στον τομέα της κρουαζιέρας, ανακοίνωσαν τη συνεργασία τους. Μετά την επιλογή της TUI Hellas από την Costa ως επιλεγμένο αντιπρόσωπο πωλήσεων στην Ελλάδα, οι ταξιδιώτες μπορούν πλέον ν’ ανακαλύψουν τη μοναδική εμπειρία «Cruising Italian Style», επιλέγοντας ανάμεσα στα ποικίλα δρομολόγια που περιλαμβάνουν προορισμούς όπως: Μεσόγειο, Βόρεια Ευρώπη, Ντουμπάι και Ηνωμένα Αραβικά Εμιράτα, Άπω Ανατολή, Μαυρίκιο, Σεϋχέλλες και Ινδικό Ωκεανό, Καραϊβική, Βραζιλία, Αργεντινή και Νότια Αμερική καθώς και πολλές υπερατλαντικές κρουαζιέρες. Η ιταλική γοητεία και φινέτσα της Costa συγκαταλέγεται ανάμεσα στα διαφορετικά χαρακτηριστικά γνωρίσματα των εταιριών-μελών της συμμαχίας World’s Leading Cruise Lines. Οι κρουαζιέρες της Costa αποτελούν για πολλούς ιδανικές διακοπές. Πιο συγκεκριμένα, συμπεριλαμβάνουν καθημερινή διασκέδαση με μουσική και άλλες εκδηλώσεις την ημέρα, αλλά και φαντασμαγορικά θεάματα-υπερπαραγωγές το βράδυ, πλήρη διατροφή με φίνες ιταλικές γεύσεις αλλά και ειδικά μενού για χορτοφάγους, προγράμματα διασκέδασης για παιδιά και εφήβους από 3 έως 18 χρονών με συνεχή επίβλεψη από εξειδικευμένο προσωπικό, καθώς και προγράμματα φυσικής εξάσκησης με υπαίθρια μονοπάτια για τρέξιμο στο πλοίο. Η συνεργασία με την Costa Cruises έρχεται να εμπλουτίσει ακόμη περισσότερο την ποικιλία των ταξιδιωτικών προϊόντων που προσφέρει η TUI στην ελληνική αγορά, με ιδιαίτερη εξειδίκευση στα ταξίδια γάμου, τη Disneyland Resort Paris και τα μεμονωμένα ταξίδια στην Ελλάδα και σ’ όλο τον κόσμο.

Autohellas ATE: Αυξημένα μεγέθη Μέρισμα ύψους €0,25 ανά μετοχή για τη χρήση του 2006 ενέκρινε η Ετήσια Γενική Συνέλευση των μετόχων της Autohellas, που πραγματοποιήθηκε πρόσφατα. Δικαιούχοι του μερίσματος είναι οι κάτοχοι των μετοχών της εταιρίας στη λήξη της συνεδρίασης του Χρηματιστηρίου Αξιών Αθηνών της 24ης Απριλίου 2007. Από την 25η Απριλίου 2007 αποκόπτεται το δικαίωμα και οι μετοχές της εταιρίας θα διαπραγματεύονται χωρίς το δικαίωμα απόληψης μερίσματος επί των κερδών της χρήσης 2006. Όσον αφορά τα οικονομικά αποτελέσματα, η Autohellas παρουσίασε στο 2006 αύξηση της τάξης του 13.6% στα κέρδη μετά φόρων και δικαιωμάτων μειοψηφίας, και τα οποία διαμορφώθηκαν στα € 18 εκατ. από € 15,9 εκατ. το αντίστοιχο περσινό διάστημα. Ο ενοποιημένος κύκλος εργασιών ανήλθε στα € 116.9 εκατ., έναντι € 107,5 εκατ. της περσινής αντίστοιχης περιόδου, αύξηση δηλ. 8.6%, ενώ τα κέρδη προ φόρων, αποσβέσεων, χρηματοδοτικών και επενδυτικών αποτελεσμάτων ανήλθαν στα 69,1 εκατ. από 61 εκατ. το 2005. Αξίζει να σημειωθεί ότι η αναπόσβεστη αξία του στόλου οχημάτων της Autohellas στο τέλος του 2006 ανέρχεται στα € 200 εκατ., ενώ οι συνολικές επενδύσεις της εταιρίας στην επέκταση και ανανέωση του στόλου για το σύνολο του 2006 έφθασαν τα € 114 εκατ.. Και το 2006 ο στόλος της Autohellas/Hertz παρέμεινε ο μεγαλύτερος της ελληνικής αγοράς με το συνολικό αριθμό των αυτοκινήτων υπό διαχείριση να φθάνει τα 26.800, από 8.500 μόλις το 1999. Το 2006 αποτέλεσε την πρώτη χρονιά ολοκληρωμένης λειτουργίας της Autohellas στην Κύπρο, ενώ στις αρχές του 2007 ξεκίνησε και η ίδρυση της νέας εταιρίας στη Ρουμανία, που θα αντιπροσωπεύει την Hertz στον τομέα του Fleet Management. Όπως αναφέρει σε ανακοίνωσή της η εταιρία: «Καθώς απαιτείται περίοδος ανάπτυξης των νέων αυτών δραστηριοτήτων, αναμένεται να συνεισφέρουν στα αποτελέσματα της Autohellas από το 2008 και μετά».

Τουριστικές Επιστημονικές Εκδόσεις ΔΡ.Α.Τ.Τ.Ε. Το τριμηνιαίο επιστημονικό περιοδικό με τίτλο «Τουριστικά Θέματα», εκδίδει από τον Φεβρουάριο 2007 το Ινστιτούτο Τουριστικών Μελετών και Ερευνών (Ι.Τ.Μ.Ε.), που λειτουργεί στο πλαίσιο του ΔΡ.Α.Τ.Τ.Ε. (Δράση για την Ανάπτυξη του Τουρισμού και της Τουριστικής Εκπαίδευσης), με προορισμό να υπηρετήσει τους επιστημονικούς σκοπούς του Σωματείου. Στόχος του περιοδικού είναι η διάδοση της γνώσης σχετικά με τα επιστημονικά πεδία που πραγματεύονται θέματα τουρισμού. Στα τουριστικά θέματα δημοσιεύονται πρωτότυπα άρθρα και πρωτογενείς ερευνητικές μελέτες.

NEA Μνημόνιο συνεργασίας μεταξύ Ελλάδας και Ινδονησίας Μνημόνιο Διμερούς Συνεργασίας υπέγραψαν πρόσφατα η υπουργός Τουριστικής Ανάπτυξης κα. Φάνη Πάλλη-Πετραλιά και ο αναπληρωτής υπουργός Πολιτισμού και Τουρισμού της Ινδονησίας κ. Sapta Nirwaydar. Η κα. Πετραλιά μετά την υπογραφή του Μνημονίου Συνεργασίας H υπουργός Τουριστικής Ανάπτυξης δήλωσε στα ινδονησιακά μέσα εκα. Φάνη Πάλλη-Πετραλιά νημέρωσης που συνόδευαν τον αναπληρωτή υπουργό: «Είμαι πολύ ικανοποιημένη για τη συμφωνία μεταξύ των δύο χωρών. Υπάρχουν πολλά κοινά ανάμεσά μας: Έχουμε και οι δύο πολλά νησιά και επίσης και τους δύο λαούς τους χαρακτηρίζει η φιλοξενία. Θέλω να επισημάνω, πως το «κλειδί» για τον ελληνικό τουρισμό είναι η ποιότητα, οι υψηλού επιπέδου υπηρεσίες, αλλά και οι άνθρωποι. Η Ελλάδα από «δημοφιλής» προορισμός έχει γίνει «προτιμητέος» προορισμός. Σεβόμαστε τους επισκέπτες μας, στοιχείο που χαρακτηρίζει και τη δική σας χώρα. Είμαι σίγουρη πως θα έχουμε μια πολύ καλή και εποικοδομητική συνεργασία στον τομέα του τουρισμού».

του τουρισμού στα κράτη μέλη της Ε.Ε., που δόθηκαν πρόσφατα στη δημοσιότητα. Μαζί με την Ιταλία και τη Γαλλία, που καταλαμβάνουν αντίστοιχα τη δεύτερη και τρίτη θέση, οι τρεις χώρες προσέλκυσαν το 2005 τους περισσότερους Ευρωπαίους τουρίστες, με μερίδιο αγοράς 34,8%. Ανάλογη είναι η εικόνα και στα έσοδα των χωρών από τον τουρισμό, όπου και πάλι την πρώτη θέση καταλαμβάνει η Ισπανία με 38,4 δισ. ευρώ, ενώ ακολουθούν η Γαλλία με 33,9 δισ. ευρώ και η Ιταλία με 28,400 δισ. ευρώ. Και στις διανυκτερεύσεις, πρώτη έρχεται η Ισπανία με 210 εκατ. διανυκτερεύσεις, δεύτερη η Ιταλία με 141 εκατ., η Γαλλία με 108 εκατ. και ακολουθούν η Μεγάλη Βρετανία με 74 εκατ., η Αυστρία με 70 εκατ., η Γερμανία με 48 εκατ. και η Ελλάδα με 41 εκατ. διανυκτερεύσεις ξένων τουριστών. Σε ότι αφορά ειδικότερα την Ελλάδα, τα έσοδά της από τον τουρισμό έφτασαν το 2005 τα 11,037 δισ. ευρώ. Βάσει των διανυκτερεύσεων, διαπιστώθηκε ότι το 22,9% αφορούν τουρίστες από τη Γερμανία, το 18,8% από τη Μεγάλη Βρετανία και το 7,4% από την Ιταλία.

Φιλοξενία δημοσιογράφων στη Χαλκιδική Ομάδα Ελλήνων δημοσιογράφων επισκέφθηκε τον περασμένο μήνα τη Χαλκιδική, με πρωτοβουλία της Ένωσης Ξενοδοχείων Χαλκιδικής.

Σε ερώτηση Ινδονήσιου δημοσιογράφου σχετικά με τη σημασία της πολιτιστικής κληρονομιάς η υπουργός δήλωσε: «Η χώρα μας είναι παγκοσμίως γνωστή για την πολιτιστική της κληρονομιά. Πρέπει να σεβόμαστε τον πολιτισμό και την κληρονομιά μας. Αν χάσουμε την ιστορική μας μνήμη δεν θα έχουμε μέλλον».

Αγαπημένος προορισμός των Ευρωπαίων τουριστών η Ισπανία

Η Ισπανία αναδείχθηκε σε κορυφαία επιλογή των Ευρωπαίων για διακοπές το 2005, σύμφωνα με στοιχεία της κοινοτικής στατιστικής υπηρεσίας Eurostat για τον κλάδο

34 / ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

Ο αντιπρόεδρος της Ε.Ξ.Χ., κ. Κωνσταντίνος Τορνιβούκας

Η επίσκεψη αποτέλεσε μέρος των προσπαθειών της Ε.Ξ.Χ. για προβολή όλων των μορφών τουρισμού που προσφέρει ο τόπος, έτσι ώστε δικαίως να αποτελεί ιδανικό προορισμό διακοπών ολόκληρο το χρόνο.

Οι δημοσιογράφοι ξεναγήθηκαν στην ορεινή Χαλκιδική, όπου οι υποδομές των τελευταίων χρόνων επιτρέπουν την ανάπτυξη του χειμερινού, ειδικού και εναλλακτικού τουρισμού, ενώ η επίσκεψη ολοκληρώθηκε με τη συμμετοχή τους στον παράπλου του Αγίου Όρους, σε μια προσπάθεια γνωριμίας τους με τις δυνατότητες προώθησης του θρησκευτικού τουρισμού. Ο αντιπρόεδρος της Ε.Ξ.Χ., κ. Κωνσταντίνος Τορνιβούκας κάνοντας αναφορά στη Χαλκιδική σαν προορισμό είπε, μεταξύ άλλων: «…πρόκειται για προορισμό που πολλοί επισκέπτονται την καλοκαιρινή περίοδο, μια και στη συνείδησή μας είναι συνυφασμένος με τη θάλασσα, τον ήλιο και τις χρυσές αμμουδιές. Εμείς βέβαια παρουσιάζουμε και το άλλο «πρόσωπο» του τόπου μας, εκείνο δηλαδή του ιδανικού και αγαπημένου προορισμού, ολόκληρο το χρόνο».

NEA Νέα απευθείας καθημερινή πτήση της US Airways από το Δ.Α.Α. προς τη Φιλαδέλφεια

Νέο καθημερινό δρομολόγιο από την Αθήνα προς τη Φιλαδέλφεια ξεκινάει η US Airways, συνδέοντας το αεροδρόμιο «Ελευθέριος Βενιζέλος» με έναν ακόμη υπερατλαντικό προορισμό, τη Φιλαδέλφεια -τέταρτη μεγαλύτερη πόλη των Η.Π.Α.- από όπου η εταιρία εξυπηρετεί 112 προορισμούς με απευθείας πτήσεις στις Η.Π.Α., τον Καναδά, την Ευρώπη, την Καραϊβική και τη Λατινική Αμερική. Έτσι, από τις 26 Μαΐου έως τις 6 Οκτωβρίου 2007, η πτήση 759 της US Airways θα αναχωρεί καθημερινά από το Διεθνή Αερολιμένα Αθηνών προς τη Φιλαδέλφεια, με αεροσκάφος τύπου Boeing 767. «Για δεύτερη φορά σε λιγότερο από 12 μήνες, η US Airways ανακοινώνει νέες επεκτάσεις του υπερατλαντικού δικτύου της με αφετηρία τον κόμβο της Φιλαδέλφειας, ενισχύοντας έτσι το ρόλο της Φιλαδέλφειας ως διεθνούς πύλης για επιβάτες που ταξιδεύουν για επαγγελματικούς λόγους ή για αναψυχή», δήλωσε ο πρόεδρος και γενικός διευθυντής της εταιρίας, κ. Νταγκ Πάρκερ. «Με την προσθήκη τριών νέων δρομολογίων από τη Φιλαδέλφεια προς την Αθήνα, τις Βρυξέλλες και τη Ζυρίχη, αποδεικνύουμε τη δέσμευση της εταιρίας μας απέναντι στους επιβάτες μας». Με την ευκαιρία της έναρξης του νέου δρομολογίου, ο γενικός διευθυντής του Διεθνή Αερολιμένα Αθηνών, κ. Γιάννης Παράσχης, δήλωσε: «Με ιδιαίτερη χαρά καλωσορίζουμε την US Airways με το νέο απευθείας δρομολόγιο που θα συνδέει από το Μάιο την Αθήνα με τη Φιλαδέλφεια. Το νέο αυτό υπερατλαντικό δρομολόγιο αποτελεί στρατηγική σύνδεση για το Διεθνή Αερολιμένα Αθηνών. Παρέχοντας απευθείας πρόσβαση σε νέες αγορές των Η.Π.Α., της Λατινικής Αμερικής και της Καραϊβικής, η σύνδεση του Δ.Α.Α. με τον κόμβο της US Airways στη Φιλαδέλφεια αντανακλά έναν από τους βασικούς στόχους της αναπτυξιακής στρατηγικής του Δ.Α.Α.. Ευχόμαστε στη US Airways κάθε επιτυχία και δεσμευόμαστε να εξακολουθήσουμε να υποστηρίζουμε την ανάπτυξη της εταιρίας από το αεροδρόμιο της Αθήνας». Μέλος της Star Alliance, η US Airways είναι η πέμπτη σε μέγεθος αεροπορική εταιρία των Η.Π.Α.. Ο όμιλος US Airways (US Airways, US Airways Shuttle και US Airways Express) εξυπηρετεί καθημερινά συνολικά 3.800 πτήσεις σε περισσότερους από 230 προορισμούς στις Η.Π.Α., τον Καναδά, την Ευρώπη, την Καραϊβική και τη Λατινική Αμερική.

36 / ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

Μοναδικές εμπειρίες στο The Westin Athens Μία ξεχωριστή εμπειρία για τους επισκέπτες των ξενοδοχείων της, γνωστή ως Unwind… Μια βραδινή τελετουργία WestinSM, παρουσιάζει η αλυσίδα Westin Hotels & Resorts. Σε κάθε ένα από τα 129 ξενοδοχεία της αλυσίδας Westin, παγκοσμίως, κατά τη διάρκεια των επόμενων μηνών θα λαμβάνει χώρα και μία ξεχωριστή εμπειρία. Από μαθήματα γευσιγνωσίας κρασιού στην Αθήνα, δημιουργίας κοκτέιλ Bellini στη Βενετία, μαθήματα για το καλύτερο σκωτσέζικο ουίσκι στη Σκωτία, μέχρι τη δημιουργία της σως guacamole στο Tucson και μάθημα tai chi στο Πεκίνο. Στο πλαίσιο αυτού του πρωτοποριακού προγράμματος, το ξενοδοχείο The Westin Athens, στον Αστέρα Βουλιαγμένης, κάθε μέρα από τις 19:30-21:30, και για όλη τη καλοκαιρινή σεζόν παρουσιάζει: • Ένα πρόγραμμα με ειδικό wine ambassador, γνώστη της ελληνικής αμπελοκαλλιέργειας και γευσιγνωσία κρασιού με τη συνοδεία ελληνικών παραδοσιακών εδεσμάτων. • To ούζο, την ιστορία του, τον τρόπο παρασκευής του σε συνδυασμό με δοκιμασία ελληνικών μεζέδων. • Την ελληνική μουσική, την ιστορία του μπουζουκιού και μαθήματα μπουζουκιού. • To ελληνικό Μetaxa και τα άλλα κονιάκ ή brandy. • Περιστρεφόμενα εκθέματα τέχνης από Έλληνες καλλιτέχνες.

Τσέχικος Οργανισμός Τουρισμού: Αυξημένος ο αριθμός τουριστών το 2006, νέα αύξηση το 2007 Κορυφαίος προορισμός διακοπών αναδεικνύεται για μία ακόμη χρονιά η Πράγα, ενώ ο αριθμός των ξένων τουριστών που επισκέφθηκε τη Δημοκρατία της Τσεχίας το 2006 παρουσίασε αύξηση 1,6%, σε σύγκριση με το 2005, φθάνοντας τους 6.437.506. Στο ίδιο «μήκος κύματος» διαμορφώθηκαν και οι διανυκτερεύσεις, σημειώνοντας αύξηση σε ποσοστό 2,5%. Η πλειοψηφία των ξένων τουριστών που επισκέπτονται τη χώρα προέρχονται από την Γερμανία και η παραμονή τους είναι κατά μέσο όρο 4,7 ημέρες. Ακολουθούν η Βρετανία, παρά την πτώση που παρατηρήθηκε της τάξης του 13,8% το 2006, η Ιταλία, η Αμερική και η Ισπανία. Θετικά είναι τα μηνύματα για την πορεία του τσέχικου τουρισμού το 2007, καθώς, σύμφωνα με εκτιμήσεις του Τσέχικου Οργανισμού Τουρισμού, εφέτος θα υπάρξει αύξηση των αφίξεων της τάξης του 3%, που μεταφράζεται σε 6.7 εκατομμύρια τουρίστες. «Το 2007 αναμένουμε μία σταδιακή αύξηση των ξένων τουριστών στις περιφέρειες της Τσεχίας με την έντονη προώθηση και τις στοχευόμενες ενέργειες δημοσίων σχέσεων», σημειώνει ο κ. Rostislav Vondruska, διευθυντής του Τσέχικου Οργανισμού Τουρισμού.

zaxarioudakis 21*29

4/26/06

9:07 AM

™ÂÏ›‰·1

EÍÂÈ‰›ÎÂ˘Û‹ Ì·˜ ■ MÂÏ¤ÙÂ˜ Î·Ïˆ‰È·ÎÒÓ ‰ÈÎÙ‡ˆÓ ÌÂÁ¿ÏË˜ ¤ÎÙ·ÛË˜ ■ K·Ù·ÛÎÂ˘‹ ‰ÈÎÙ‡ˆÓ ■ M¤Ûˆ ‰ÈÎÙ‡ˆÓ TV ÂÎÙfi˜ ·fi ÙËÏÂÔÙÈÎ¿ Î·Ó¿ÏÈ· ÌÔÚÔ‡ÌÂ Ó· ‰ÒÛÔ˘ÌÂ: MÔ˘ÛÈÎ¿ Î·Ó¿ÏÈ· ·fi ‰ÔÚ˘ÊfiÚÔ ñ MÔ˘ÛÈÎ¿ Î·Ó¿ÏÈ· ·fi ÙÔÈÎ¤˜ ËÁ¤˜ ‹¯Ô˘ ñ ¶ÏËÚÔÊÔÚ›Â˜ Ì¤Ûˆ ˘ÔÏÔÁÈÛÙÒÓ (Information) ™˘ÓÂÚÁ·Û›· ÌÂ Pay TV ñ ¢˘Ó·ÙfiÙËÙ· Video Ì¤Ûˆ ‰ÈÎÙ‡Ô˘ ■ AÙÔÌÈÎ¿ ‰ÔÚ˘ÊÔÚÈÎ¿ Û˘ÛÙ‹Ì·Ù· ■ KÔÈÓ¿ ‰›ÎÙ˘· RF/Satellite ■ KÏÂÈÛÙ¿ Î˘ÎÏÒÌ·Ù·

¶ÂÏ¿ÙÂ˜ Ì·˜: Grecotel ñ Rithymna ñ Kreta Palace ñ Porto Rethymno ñ El Greco ñ Corfu Imperial ñ Malia Park Pfi‰Ô˜ Beach ñ Creta Sun ñ Elounda Village ñ Agapi Beach ñ Elounda Beach ñ Elounda Bay Elounda Mare ñ Elounda Mare Porto ñ Kalimera Kriti ñ Creta Maris ñ Candia Maris ñ Bella Maris Silva Maris ñ Cretan Village ñ Royal Mare ñ Knossos Royal ñ Malia Beach ñ Sirens ñ Kreta Star Creta Panorama ñ Nana Beach ñ Kyknos Pilot Beach ñ Blue Sea ñ K‡ÎÓÔ˜ ñ Marina ñ Annabel Robinson ñ Lytos ñ Akti Zeus ñ Zorbas ñ Phodele Beach ñ Suny ñ Kaktos ñ Anisa ñ M‡ıÔ˜ ñ EÏ˘ÚÔ˜ Rodos Palace ñ HÏÈÔ˜ K¤ÚÎ˘Ú·˜ ñ Pela X·ÏÎÈ‰ÈÎ‹ ñ Lyktos ñ AÙÏ·ÓÙ›˜ (Grecotel) King Saron (KfiÚÈÓıÔ˜) ñ Rodos Paradise ñ NËÛ¿ÎÈ K¤ÚÎ˘Ú· ñ Rethymno Palace ñ Ariadni (M¿ÏÈ·) Olympian Village (Aldemar) ñ Heronisos Maris ñ Kastelo ñ ¢·Ó¿Ë (Ã·ÏÎÈ‰ÈÎ‹) ∞Ú¯È¤Ï·ÁÔ˜ (ª‡ÎÔÓÔ˜) ñ ∫Ô‡ÚÔ˜ & ¶ÔÛÂÈ‰ÒÓ (¶¿ÚÔ˜) ñ Olympic (∏Ú¿ÎÏÂÈÔ) ñ Adele Mare (ƒ¤ı˘ÌÓÔ) Lasite (¶fiÚÙÔ Ã¤ÏÈ) ñ Pefana (ÃÂÚÛfiÓËÛÔ˜) ñ Tinos Beach ñ ¶ÔÏÏ¿ ‰›ÎÙ˘· Î·È È‰ÈÒÙÂ˜

N. A. Z∞Ã∞ƒπ√À¢∞∫∏ : ™ÙÚ˘ÌÒÓÔ˜ 11 & ¶·‡ÏÔ˘ ªÂÏ¿ ñ TËÏ.: 2810 372800-801, 2810 263381 ñ Fax: 2810 263381 ñ KÈÓËÙﬁ: 6932 638776

ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ ΜΗΝΑ

του Κων/νου Στ. Δεριζιώτη

ΣΤΑΥΡΟΣ ΑΝΔΡΕΑΔΗΣ ΠΡΟΕΔΡΟΣ ΣΕΤΕ

Ασημένιο κειμήλιο ο

ελληνικός τουρισμός… • Δεν αρκούν μόνο τα ωραία λόγια, χρειάζεται ομογενοποίηση του ενδιαφέροντος για τον τουρισμό • Διεκδικούμε τη συμμετοχή μας στην λήψη αποφάσεων, κατά το ποσοστό το οποίο εισφέρουμε στο Α.Ε.Π. • Στην Τουρκία έχει δημιουργηθεί ένα «μαγικής» μορφής τουριστικό προϊόν, η σχεδίαση του οποίου είναι σε λάθος βάση

Άνθρωπος χαμηλών τόνων, προσηλωμένος στον στόχο του, που είναι η ανάπτυξη του ελληνικού τουρισμού, ο Σταύρος Ανδρεάδης, πρόεδρος του Συνδέσμου Ελληνικών Τουριστικών Επιχειρήσεων, προσπαθεί να «τετραγωνίσει τον κύκλο»: να κάνει το ελληνικό Δημόσιο να ασχοληθεί με τον τρόπο που πρέπει και στον βαθμό που του αξίζει, με τον ελληνικό τουρισμό. Δύσκολο, αλλά όχι ακατόρθωτο, αν αναλογιστεί κανείς πόσο έχει ανέβει το «ίματζ» του χώρου, τα τελευταία χρόνια. Ο κ. Ανδρεάδης, στην αποκλειστική του συνέντευξη στο «ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ», προτείνει, αποκαλύπτει και καταγγέλει. Προτείνει, να ασχοληθούμε περισσότερο με την Παιδεία. Αποκαλύπτει, ότι πρέπει να διαφοροποιήσουμε πελατειακά το προϊόν μας, όπως και προϊοντικά, με στόχο αν όχι μια συνεχή αύξηση, κάτι το οποίο δεν είναι εφικτό να συμβαίνει κάθε χρόνο, μια καλή ποιότητα και κυρίως το τουριστικό μας προϊόν να το διατηρήσουμε «φρέσκο». 38 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ ΜΗΝΑ όλη την ελληνική επικράτεια. Γνωρίζουμε όλοι πολύ καλά, ότι θεαματικές αλλαγές δεν μπορούν να σημειωθούν στον ελληνικό τουρισμό και αυτό γιατί η Ελλάδα αποτελεί από χρόνια μία ώριμη τουριστική αγορά. Το να προσδοκούμε, όμως, μία νέα αύξηση μεγεθών, για τρίτη συνεχή χρονιά, αυτό είναι σίγουρα μια θετική εξέλιξη. Σε ποια επίπεδα θα διαμορφωθεί αυτή η αύξηση και, κυρίως, ποιο θα είναι το οικονομικό αποτέλεσμά της, είναι αρκετά νωρίς για να το προβλέψουμε. Ας επικεντρωθούμε προς το παρόν όλοι, όσοι ασχολούμαστε με τον κλάδο, στο να προσφέρουμε το μέγιστο δυνατό σε επίπεδο υπηρεσιών, να δώσουμε τον καλύτερό μας εαυτό. Απολογισμό θα κάνουμε μόλις ολοκληρωθεί η σεζόν.

Καταγγέλλει, τους κακούς δημοσιογράφους, που κάνουν ζημιά στον ελληνικό τουρισμό. Ο πρόεδρος του ΣΕΤΕ τονίζει ότι πρέπει να δημιουργηθεί μια ατζέντα θεμάτων, στην οποία τα τρία - τέσσερα συναρμόδια υπουργεία, να δεσμευθούν ότι θα δώσουν συγκεκριμένες λύσεις σε συγκεκριμένο χρονικό διάστημα, ενώ υπογραμμίζει ότι δεν χρειάζεται υπερυπουργείο Τουρισμού. Επιπροσθέτως, σημειώνει με ιδιαίτερη βαρύτητα ότι «δεν μπορεί να συνεχίσει να υφίσταται το καθεστώς ημιπαρανομίας και ημινομιμότητας», όσον αφορά στις πολεοδομικές εκκρεμότητες των ξενοδοχείων, για τις οποίες ευθύνες έχουν και οι επιχειρηματίες. Το πλήρες κείμενο της συνέντευξης έχει ως εξής: • Κύριε πρόεδρε, καταρχάς θα ήθελα την εκτίμησή σας για τη νέα τουριστική περίοδο, η οποία έχει ήδη ξεκινήσει, και για την οποία, από τη μία υπάρχει διάχυτη αισιοδοξία ότι για δεύτερη συνεχή χρονιά θα έχουμε μία αρκετά σημαντική αύξηση, από την άλλη, αρκετοί επιχειρηματίες ξενοδόχοι εκφράζουν τον προβληματισμό τους, αφού τα νούμερα δεν συμφωνούν. Ποια είναι, λοιπόν, η δική σας εκτίμηση και ποια είναι η εικόνα την οποία παρουσιάζει τη δεδομένη στιγμή η αγορά; Έχω την πεποίθηση ότι η εφετινή θα είναι μία ακόμη καλή χρονιά για τον ελληνικό τουρισμό, όπως προκύπτει και από συζητήσεις με επαγγελματίες του ευρύτερου χώρου του τουρισμού, από

• Το 2006, σύμφωνα με επίσημα στοιχεία, σημειώθηκε μία σημαντική αύξηση των αφίξεων, και παράλληλα μία αξιόλογη αύξηση των εισπράξεων, κάτι με το οποίο δεν συμφωνούν οι επαγγελματίες της αγοράς. Καταρχάς, πόσο αξιόπιστα θεωρείτε ότι είναι τα δημοσιευμένα αυτά στοιχεία, και δεύτερον ποια είναι η εκτίμησή σας για την ποιότητα των τουριστών οι οποίοι επισκέπτονται τη χώρα μας; Το θέμα της αξιοπιστίας των στοιχείων αποτελεί χρόνιο πρόβλημα, που θα εξακολουθεί να υφίσταται, μέχρις ότου τεθούν σε εφαρμογή οι Δορυφόροι Λογαριασμοί. Οι πηγές από τις οποίες προέρχονται τα στοιχεία των αφίξεων είναι διαφορετικές από εκείνες από τις οποίες προέρχονται τα στοιχεία των εσόδων, γι’ αυτό και είναι πολύ πιθανόν να υπάρχουν αντιφάσεις. Όσο για την ποιότητα των τουριστών που έρχονται στη χώρα μας επιτρέψτε μου να σας πω, ότι αυτή θα είναι πάντα ανάλογη με την ποιότητα των υπηρεσιών που προσφέρουμε. Αυτό ισχύει σε όλο τον κόσμο και για κάθε είδος προϊόντος. Πιστεύει κανείς ότι ξαφνικά, ως δια μαγείας, μπορεί να ανέβει η ποιότητα των επισκεπτών μας, ενώ εμείς εξακολουθούμε να προσφέρουμε τις ίδιες, όπως παλιά, υπηρεσίες; • Επιτρέψτε μου την παρένθεση: Λέγεται ότι τα 50 ευρώ που αντιστοιχούν σε κάποια ξενοδοχειακή υπηρεσία έχουν μικρότερο value for money στην Ελλάδα, σε σύγκριση για παράδειγμα με την Τουρκία. Συμφωνείτε με αυτή την άποψη; Δεν συμφωνώ με τέτοιες απόψεις που με επιπόλαιο τρόπο απαξιώνουν το ελληνικό τουριστικό προϊόν. Η Τουρκία, που πολύ συχνά την φέρνουμε σαν παράδειγμα για μίμηση, έχει άλλη δομή σαν κοινωνία και οικονομία από εμάς. Έτσι και το τουριστικό της προϊόν είναι διαφορετικό ως προς τους συντελεστές παραγωγής του. Δεν μπορώ να πω ότι το ζηλεύω, καλό όμως είναι να μελετούμε τις θετικές πλευρές του και να βλέπουμε τι μπορούμε και εμείς αναλογικά να εφαρμόσουμε στη χώρα μας. Από εκεί και πέρα ας κοιτάμε μπροστά. Μέτρο σύγκρισης και στόχο μας πρέπει να αποτελούν οι πιο εξελιγμένες από εμάς τουριστικές χώρες που, παρά το ότι είναι πολύ ακριβότερες, προσελκύουν τεράστιους α-

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ ΜΗΝΑ ριθμούς επισκεπτών, και αυτό γιατί απλούστατα προσφέρουν καλή ποιότητα υπηρεσιών.

εκτιμήσει. Η εικόνα της Ελλάδας, μια εικόνα που είχε θαμπώσει και ξεχαστεί, βγήκε ξανά λαμπερή με την ευκαιρία των εξαιρετικών Αγώνων που οργανώσαμε, και κυρίως εικόνα μιας σύγχρονης και ασφαλούς Ευρωπαϊκής χώρας. Πολύς κόσμος λοιπόν γοητεύθηκε από όλα αυτά και ήρθε (ή ξαναήρθε) στην Ελλάδα. Σήμερα όμως η λάμψη των Ολυμπιακών Αγώνων έχει περάσει. Για να διατηρήσουμε λοιπόν τις καλές μέρες για τον τουρισμό μας πρέπει, κρατώντας σαν πολύτιμο θησαυρό όλα αυτά που κάνουν την Ελλάδα μοναδική, να προσέξουμε το τουριστικό προϊόν μας σε κάθε του λεπτομέρεια.

• Πιστεύετε ότι το ελληνικό, τουριστικό προϊόν έχει κάνει τον κύκλο του στις «ώριμες» αγορές της Δυτικές Ευρώπης, οι οποίες μέχρι πρόσφατα αποτελούσαν τον κύριο τροφοδότη του, και ποιο είναι το πελατειακό προφίλ της χώρας ως προορισμός; Βλέπουμε για παράδειγμα τα τελευταία χρόνια παραδοσιακές αγορές για τον ελληνικό τουρισμό, όπως η Γερμανία και η Αγγλία να παρουσιάζουν έντονα σημάδια «κόπωσης», ενώ από την άλλη, στο πελατειακό κοινό της χώρας μας έχουν ενταχθεί νέες αγορές. Πιστεύω ότι για πολλά χρόνια το μεγαλύτερο μέρος της πελατείας μας θα εξακολουθεί να προέρχεται από χώρες της Δυτικής Ευρώπης. Οι αγορές αυτές μπορεί, κατά καιρούς, να παρουσιάζουν σημάδια «κόπωσης», όπως είπατε, τα οποία είναι, κατά κύριο λόγο, αποτέλεσμα της «κόπωσης» των οικονομιών τους, ωστόσο θα αποτελούν πάντα πιστή πελατεία μας. Από εκεί και πέρα, θα πρέπει να προσανατολιστούμε στη διεύρυνση της πελατειακής μας «πίττας», παρακολουθώντας τις εξελίξεις και προσθέτοντας στο πελατειακό δυναμικό μας νέες πηγές αγορών. Ο παγκόσμιος τουριστικός χάρτης σήμερα αλλάζει ραγδαία, κοινωνίες που μέχρι πρότινος ήταν αποκομμένες από τον κόσμο, αρχίζουν να αποκτούν αστικό ιστό, που δείχνει ιδιαίτερο ενδιαφέρον για ταξίδια. Αυτές οι αγορές, λόγω και της κοντινής απόστασής τους από εμάς, αποτελούν ελπιδοφόρους τροφοδότες του ελληνικού τουρισμού στο μέλλον. Είναι λοιπόν καιρός να διαφοροποιήσουμε το προϊόν μας, τόσο πελατειακά, όσο και προϊοντικά. Με αυτό τον τρόπο θα διατηρήσουμε, αν όχι μία συνεχή κάθε χρόνο αύξηση, κάτι το οποίο είναι πολύ δύσκολο να συμβαίνει, τουλάχιστον μια σταθερότητα και κυρίως ένα «φρέσκο» και ανταγωνιστικό προϊόν. • Τα δύο-τρία τελευταία χρόνια ο ελληνικός τουρισμός σημειώνει ανοδική πορεία έπειτα από μία κακή τριετία. Θεωρείτε ότι πρόκειται για συγκυριακό φαινόμενο ή άλλαξε κάτι και τι είναι αυτό; Και τι θα πρέπει να γίνει προκειμένου να έχουν διάρκεια αυτές οι καλές ημέρες για τον τουρισμό μας; Η επίπτωση των Ολυμπιακών Αγώνων αποδεικνύεται τελικά σημαντικότερη από ότι είχαμε

40 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

Δεν συμφωνώ με τέτοιες απόψεις που με επιπόλαιο τρόπο απαξιώνουν το ελληνικό τουριστικό προϊόν. Η Τουρκία, που πολύ συχνά την φέρνουμε σαν παράδειγμα για μίμηση, έχει άλλη δομή σαν κοινωνία και οικονομία από εμάς. Έτσι και το τουριστικό της προϊόν είναι διαφορετικό ως προς τους συντελεστές παραγωγής του. Δεν μπορώ να πω ότι το ζηλεύω, καλό όμως είναι να μελετούμε τις θετικές πλευρές του και να βλέπουμε τι μπορούμε και εμείς αναλογικά να εφαρμόσουμε στη χώρα μας. Από εκεί και πέρα ας κοιτάμε μπροστά.

• Η ελληνική ξενοδοχία θα έλεγε κανείς ότι αυτή τη στιγμή παρουσιάζει δύο ταχύτητες: Τα ποιοτικά ξενοδοχεία, ανεξαρτήτου μεγέθους, όπου σημειώνονται συνεχείς επενδύσεις και μία σειρά καταλυμάτων, είτε πρόκειται για ξενοδοχεία, είτε για ενοικιαζόμενα δωμάτια/διαμερίσματα, τα οποία χαρακτηρίζονται από χαμηλής ποιότητας υπηρεσίες. Ποια είναι η άποψή σας για την εικόνα της ελληνικής ξενοδοχίας, και βλέπετε να αλλάζει κάτι; Καταρχάς να σας πω ότι δεν πρόκειται για ένα φαινόμενο που χαρακτηρίζει αποκλειστικά και μόνο τη χώρα μας, ούτε μόνο τον ξενοδοχειακό κλάδο. Καλοί και κακοί επιχειρηματίες υπάρχουν παντού και σε όλους του κλάδους. Αυτός που αποδίδει «τα του Καίσαρος τω Καίσαρι» είναι πάντα η αγορά. Ο τουρίστας σήμερα είναι πολύ καλά ενημερωμένος, έχει και κρίση και άποψη. Επομένως, οι άξιοι επιχειρηματίες του κλάδου δεν έχουν να φοβηθούν τίποτα και θα έχουν μία σταθερά καλή πορεία. Τους υπόλοιπους, αργά ή γρήγορα, θα τους αποβάλει η αγορά. Βέβαια, και η Πολιτεία έχει τεράστιες ευθύνες και οφείλει να βοηθήσει τον επιχειρηματικό κλάδο, προσφέροντας του ένα κατ’ αρχήν ένα σταθερό και ελκυστικό επιχειρηματικό περιβάλλον και παράλληλα βελτιώνοντας η ίδια τις υποδομές της που είναι απαραίτητες για να αναπτυχθεί ο τουρισμός. Τι νόημα έχει για παράδειγμα να επιδοτούνται επενδύσεις σε ένα νησί που δεν έχει κατάλληλο αεροδρόμιο για να δεχθεί περισσότερους επισκέπτες; Τι θα γίνει επιτέλους με την τουριστική εκπαίδευση, ιδιαίτερα στην ανώτατη βαθμίδα της; Τις δύο ταχύτητες λοιπόν, που αναφέρατε, εγώ τις βλέπω να υπάρχουν περισσότερο μεταξύ του ιδιωτικού και του

ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ ΜΗΝΑ

δημόσιου τομέα. Και τον μεν ιδιωτικό τον κρίνει, όπως είπα, καθημερινά η αγορά και όποιος δεν είναι καλός κλείνει. Το Δημόσιο, όμως, καλώς ή κακώς δεν μπορεί να το κλείσει κανείς.

τούμενο είναι να εδραιωθεί σε όλο τον κρατικό μηχανισμό μια φιλοτουριστική αντίληψη. Και αυτό είναι ευθύνη της πολιτικής ηγεσίας στο ανώτατο επίπεδό της.

• Είναι γεγονός ότι το υπουργείο Τουρισμού με την ίδρυσή του συνέβαλε στην εκπροσώπηση του τουρισμού, όμως σε θεσμικό επίπεδο βλέπουμε να υπάρχουν πολλά προβλήματα στον κλάδο. Ποια είναι κατά τη δική σας εκτίμηση τα θέματα εκείνα που σε θεσμικό επίπεδο πρέπει άμεσα να επιλυθούν;

• Ποια είναι τα θέματα εκείνα που πρέπει άμεσα να επιλυθούν;

Θα επαναλάβω με λύπη μου μόνο αυτό το οποίο επαναλαμβάνουμε συνεχώς στο ΣΕΤΕ, αυτό που ζητά όλη η τουριστική οικογένεια της χώρας: πρέπει να υπάρξει συντονισμός και ουσιαστικό ενδιαφέρον όλης της κρατικής μηχανής για τον τουρισμό. Ο τουρισμός τα τελευταία χρόνια έχει αναγορευθεί σε «από μηχανής θεός» και «σωστική λέμβος» για την οικονομία μας. Αισθάνεστε εσείς ότι αυτό έχει αντίστοιχη εφαρμογή στην πράξη; Εγώ βλέπω, παρά τις καλές προθέσεις που δεν τις αμφισβητούμε, να διαιωνίζονται αγκυλώσεις και προβλήματα, που έχουν με τα χρόνια διογκωθεί. Αγκυλώσεις και προβλήματα που δημιουργήθηκαν από λογικές του τύπου «μην ασχολείσαι, άφησέ τα να τα λύσει ο επόμενος». Ας τα δούμε επιτέλους όλα αυτά με ειλικρίνεια, και ας πάρουμε αποφάσεις έστω και αν αυτές είναι οδυνηρές και έχουν το περίφημο «πολιτικό κόστος». Μόνο έτσι θα καθαρίσει το πεδίο και θα δημιουργηθούν συνθήκες γόνιμες για ανάπτυξη. • Θα βλέπατε τη δημιουργία ενός υπερυπουργείου για τον Τουρισμό; Δεν νομίζω ότι υπάρχει τέτοια ανάγκη. Επαναλαμβάνω ότι ζη-

Το πρώτο είναι το θέμα των πολεοδομικών εκκρεμοτήτων των ξενοδοχείων, για το οποίο σε πολλές περιπτώσεις υπεύθυνοι είναι και οι επιχειρηματίες. Δεν μπορεί να υφίσταται αυτό το καθεστώς της ταυτόχρονης ημιπαρανομίας και ημινομιμότητας, το οποίο κάποια στιγμή μπορεί να γίνει και αρκετά επικίνδυνο. Επίσης, θα πρέπει να ολοκληρωθεί σύντομα το χωροταξικό πλαίσιο για τον τουρισμό, το οποίο κατατέθηκε πρόσφατα, αφού προηγουμένως μελετηθεί με ιδιαίτερη προσοχή, σε όλες τις λεπτομέρειές του, γιατί υπάρχει κίνδυνος να μετατραπεί σε «δαμόκλειο σπάθη», κάνοντας μη ανταγωνιστικό το τουριστικό μας προϊόν. Για παράδειγμα στο χωροταξικό σχέδιο υπάρχουν διατάξεις, σύμφωνα με τις οποίες, σε κάποιες περιοχές, μη προσπελάσιμες οι αποστάσεις του ξενοδοχείου από τον αιγιαλό στο ξενοδοχείο καθορίζονται στα 120 μέτρα. Κύριο μέλημα της κυβέρνησης οφείλει ακόμα να είναι μια εθνική στρατηγική αερομεταφορών. Η Ελλάδα, όπως ξέρουμε, είναι μία χώρα που συνδέεται με τον υπόλοιπο κόσμο και κυρίως με τις τουριστικές αγορές της, μέσω του αεροπλάνου. Δεν έχουμε δυστυχώς παρά μόνο σε πολύ μικρό βαθμό την δυνατότητα οδικής προσπέλασης, όπως την έχουν άλλες ανταγωνίστριες Ευρωπαϊκές χώρες, όπου το 50% των επισκεπτών τους φθάνει με επίγεια μέσα. Για το λόγο αυτό οι αερομεταφορές, και βέβαια σε δεύτερο επίπεδο οι θαλάσσιες μεταφορές, είναι ζωτικής σημασίας για

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ ΜΗΝΑ όλους μας. Τέλος είναι το μείζον θέμα της παιδείας. Χρειαζόμαστε πολύ περισσότερες σύγχρονες σχολές τουρισμού, από την ανώτατη μέχρι την κατώτατη βαθμίδα. Παράλληλα, χρειαζόμαστε να εκπαιδεύσουμε και τον κάθε ένα που εμπλέκεται σήμερα στην παροχή των τουριστικών υπηρεσιών. Ένας καλύτερος ταξιτζής, ένας καλύτερος φύλακας μουσείου, ένας καλύτερος ιδιοκτήτης ταβέρνας ή μπαρ, αλλά και ένας καλύτερος δήμαρχος ή νομάρχης σημαίνει ένα καλύτερο τουριστικό προϊόν. • Μίας και μιλάμε για θεσμικά θέματα, το συμβάν με το ξενοδοχείο Corkyra Beach, το άνοιγμα, το κλείσιμο και το ξανα-άνοιγμά του, τις διαφορετικές, δηλαδή, απόψεις του κρατικού μηχανισμού, πως θα το σχολιάζατε, δεδομένου ότι είσαστε και επικεφαλής ενός συνδικαλιστικού φορέα; Το θέμα του θανάτου δύο μικρών παιδιών είναι τραγικό από τη φύση του. Ας μην ξεχνάμε όμως ότι κάθε μέρα στους ελληνικούς δρόμους έχουμε πολύ περισσότερους νεκρούς. Στην περίπτωση του Corkyra Beach πολύ σωστά κινήθηκαν άμεσα οι απαραίτητες διαδικασίες ελέγχου και επιβλήθηκαν οι διοικητικές κυρώσεις, ενώ φυσικά για τις όποιες ποινικές ευθύνες το λόγο έχει η δικαιοσύνη. Από την στιγμή όμως που το ξενοδοχείο αυτό διόρθωσε τις ελλείψεις του, ελέγχθηκε και πιστοποιήθηκε ότι πληροί όλες τις προδιαγραφές καλής λειτουργίας, πιστεύω ότι δεν έχει κανείς το δικαίωμα να του αρνηθεί να συνεχίσει να λειτουργεί. Πρέπει όμως να τονίσουμε και να προβάλουμε διεθνώς ότι η Ελλάδα είναι μια πολύ ασφαλής χώρα, τόσο σε ότι αφορά τα ξενοδοχεία και τις υποδομές της, και αυτό το πιστοποιούν τα υπάρχοντα στατιστικά στοιχεία, όσο και σε ότι αφορά κινδύνους από τρομοκρατικές ή άλλες ενέργειες. Ας σταματήσει λοιπόν αυτή η θλιβερή εμπορευματοποίηση της τραγωδίας από ένα μέρος των μέσων ενημέρωσης, που στο βωμό μιας πρόσκαιρης θεαματικότητας (και φυσικά των εσόδων που αυτή φέρνει) προκαλεί μεγάλη ζημιά σε ένα πλήθος επιχειρηματιών του τουριστικού χώρου, που φυσικά δεν φταίει σε τίποτε. • Για να είμαστε ειλικρινείς, υπάρχει πρόβλημα με τις τιμές πώλησης των προϊόντων και αγαθών

42 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

Η επίπτωση των Ολυμπιακών Αγώνων αποδεικνύεται τελικά σημαντικότερη από ότι είχαμε εκτιμήσει. Η εικόνα της Ελλάδας, μια εικόνα που είχε θαμπώσει και ξεχαστεί, βγήκε ξανά λαμπερή με την ευκαιρία των εξαιρετικών Αγώνων που οργανώσαμε, και κυρίως εικόνα μιας σύγχρονης και ασφαλούς Ευρωπαϊκής χώρας. Για να διατηρήσουμε λοιπόν τις καλές μέρες για τον τουρισμό μας πρέπει, κρατώντας σαν πολύτιμο θησαυρό όλα αυτά που κάνουν την Ελλάδα μοναδική, να προσέξουμε το τουριστικό προϊόν μας σε κάθε του λεπτομέρεια.

στη χώρα μας. Και αυτό είναι κάτι το οποίο ήρθε και πάλι στο προσκήνιο, πρόσφατα με τη διοργάνωση του Champions League στην Αθήνα, όπου είδαμε να πωλείται το κουτάκι το αναψυκτικό στο δρόμο, έναντι 5 ευρώ. Τέτοια γεγονότα είναι πολύ κατακριτέα, πιστεύω όμως ότι είναι μεμονωμένα. Η ευκαιριακή κερδοσκοπία δεν είναι φαινόμενο μόνο ελληνικό, είναι σύνηθες σε όλο τον κόσμο κατά τη διάρκεια μεγάλων γεγονότων και εκδηλώσεων. Επαναλαμβάνω ότι είναι πολύ άσχημο να κερδοσκοπεί ο οποιοσδήποτε σε βάρος ανθρώπων που στη δεδομένη στιγμή δεν έχουν άλλη επιλογή, όμως αυτό προς Θεού δεν χαρακτηρίζει τον ελληνικό τουρισμό, ούτε μπορεί να αναδειχθεί σε μείζον πρόβλημα. Ας φροντίσει η Πολιτεία σε τέτοιες περιπτώσεις να αστυνομεύει καλύτερα και να τιμωρεί παραδειγματικά όποιους παρανομούν. • Είναι θέμα ημερών το άνοιγμα του αναπτυξιακού νόμου, γύρω από τον οποίο υπάρχει μία ολόκληρη φιλολογία για το αν είναι σωστή η δομή του. Εκτιμάτε πως ο τρόπος με τον οποίο αυτή τη στιγμή λειτουργεί το θέμα των επιδοτήσεων είναι στη σωστή κατεύθυνση; Ο αναπτυξιακός νόμος λειτούργησε μέχρι σήμερα πολύ θετικά και πιστεύω ότι έτσι θα λειτουργήσει και στο μέλλον, βοηθώντας τον εμπλουτισμό και την βελτίωση του προϊόντος μας. Θα πρέπει να δοθεί η ευκαιρία μέσα από απλές διαδικασίες να μπορέσουν να συμμετάσχουν σε αυτόν και να επιδοτηθούν οι μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις που αποτελούν τον κορμό του τουρισμού μας. Στο θέμα αυτό καταγράφονται δυσκολίες, που πρέπει άμεσα να ξεπερασθούν. • Επιτρέψτε μου μία παρένθεση: Σε αρκετές ανταγωνίστριες ως προς τον ελληνικό τουρισμό χώρες, ουδέποτε εφαρμόστηκε κάτι ανάλογο. Σε πολύ μεγάλο βαθμό είναι έτσι που τα λέτε. Η Ελλάδα, εκμεταλλευόμενη το γεγονός ότι το κατά κεφαλήν εισόδημα σε πολλές περιφέρειές της είναι ακόμα σε σημαντικό βαθμό χαμηλότερο από τον μέσο Ευρωπαϊκό όρο, εισπράττει κονδύλια από την Ευρωπαϊκή Ένωση, που σε μεγάλο βαθμό διοχετεύονται προς τον τουρισμό. Η συγκυρία αυτή είναι ιδιαίτερα ευνοϊκή, και δεν νομίζω ότι θα υπάρξει ξανά στο μέλλον. Θέλω λοιπόν να παροτρύνω όλους τους συνα-

ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ ΜΗΝΑ δέλφους να την αξιοποιήσουν, ώστε να βελτιώσουν την ανταγωνιστικότητα των επιχειρήσεών τους. Η Πολιτεία από την πλευρά της πρέπει να διασφαλίσει ότι τα σχετικά κονδύλια θα καλύψουν τις ανάγκες όλων και δεν θα αναλωθούν σε μικρό αριθμό μεγάλου ή πολύ μεγάλου μεγέθους επενδύσεων. • Πιστεύετε πως πρέπει να ασκηθεί κάποιου είδους περιφερειακή πολιτική όσον αφορά στην ενίσχυση των επενδύσεων στον τουρισμό, μέσα από τον αναπτυξιακό; Η περιφερειακή πολιτική, που είναι απαραίτητη πρέπει να εκφρασθεί μέσα από τον χωροταξικό σχεδιασμό και στη συνέχεια να συνδεθεί με τον αναπτυξιακό νόμο. Αυτό έχει μια δυσκολία στην εφαρμογή του γιατί σύμφωνα με την Ευρωπαϊκή νομοθεσία το ποσοστό επιδοτήσεων στην περιφέρεια της χώρας πρέπει να είναι σταθερό. Πιστεύω όμως ότι υπάρχουν δυνατότητες εξειδίκευσης. • Ποια είναι η άποψή σας για την ιστορία αυτή με τα μεγάλα επενδυτικά σχέδια, τα οποία χρονίζουν, και τα οποία κάθε φορά που πάνε να ξεκινήσουν, «κολλάνε», και για να μην παρεξηγηθώ δεν αναφέρομαι μόνο στις δύο μεγάλες επενδύσεις, η μία στην ΠΟΤΑ Μεσσηνίας και η άλλη στο Κάβο Σίδερο, στην Κρήτη, αλλά και σε μικρότερου βεληνεκούς επενδύσεις, όπως για παράδειγμα το δεύτερο γκολφ στο Πόρτο Καρράς, κ.ά.. Ακόμη, τι έχετε να πείτε για το θέμα της τεράστιας, ανεκμετάλλευτης περιουσίας του Ε.Ο.Τ., νυν Ε.Τ.Α.; Η καθυστέρηση στην υλοποίηση όλων αυτών των έργων είναι ένα γεγονός που δεν μας τιμά. Οι δυσκολίες ξεκινούν από όλα όσα περιγράψαμε προηγουμένως. Σε ότι αφορά την περιουσία της ΕΤΑ, αυτά τα περίφημα «φιλέτα» του τουρισμού, που τα κρατάμε σε αδράνεια και εγκατάλειψη, πιστεύω ότι το θέμα δεν θα λυθεί ποτέ, αν δεν παρέμβει ο ίδιος ο Πρωθυπουργός δίνοντας ξεκάθαρες εντολές που θα πρέπει να υλοποιηθούν σε συγκεκριμένο χρόνο. Δυστυχώς σε πολλές από αυτές τις εκτάσεις τα νομικά προβλήματα που έχουν συσσωρευτεί είναι ιδιαίτερα δυσεπίλυτα. Σε ότι αφορά τις μεγάλες επενδύσεις, που αναφέρατε, είναι χωρίς αμφιβολία πολύ σημαντικές κυρίως γιατί θα φέρουν τεχνογνωσία και θα αναβαθμίσουν το image των περιοχών που θα τις φιλοξενήσουν. Είναι λοιπόν καλοδεχούμενες. Ας μην ξεχνάμε όμως, ότι το κύριος βάρος θα πέφτει πάντα στη βελτίωση του προϊόντος μας σε όλες τις βαθμίδες του, στην αναβάθμιση δηλαδή των τουριστικών μας προορισμών συνολικά. Τι μπορεί να προσφέρει μια μεγάλη επένδυση σε μια περιοχή, όπου θα εξακολουθεί να βασιλεύει η ευτέλεια, η ακαλαισθησία και η αδιαφορία;

αγωνίσθηκε για αυτό και χαίρομαι που σήμερα υπάρχει πλέον στρατηγικός σύμβουλος του Υπουργείου Τουριστικής Ανάπτυξης σε θέματα marketing. Από εκεί και πέρα η επικοινωνιακή μας στρατηγική (νομίζω ότι πρέπει να χρησιμοποιήσουμε αυτό τον όρο αντί για διαφήμιση), πρέπει να χρηματοδοτηθεί με πολύ μεγαλύτερα κονδύλια. Όταν ένας κλάδος σου φέρνει κάθε χρόνο 13 δισ. ευρώ και εσύ διαθέτεις 40 εκατ. για να τον προβάλλεις, δηλαδή μόλις το 0,3% των εσόδων του, τότε κάτι κάνεις λάθος. Η προβολή ενός οποιουδήποτε προϊόντος όπως είναι και ο ελληνικός τουρισμός, από την στιγμή που γίνεται στοχευμένα και σωστά, είναι η πιο παραγωγική και άμεσης απόδοσης επένδυση. • Ποια θα είναι η επόμενη ημέρα για τον ΣΕΤΕ; Πιστεύω ότι θα είναι μια ακόμα μέρα σκληρής δουλειάς. Ο ΣΕΤΕ όλα αυτά τα χρόνια αγωνίσθηκε σε δύο άξονες: πρώτον να συσπειρώσει τον ευρύτερο τουριστικό χώρο καταδεικνύοντας τη μεγάλη, την κρίσιμη θα έλεγα, ανάγκη για τη διατύπωση μιας ενιαίας και επομένως ισχυρής φωνής για θέματα που είναι κοινού ενδιαφέροντος για όλους, μεγάλους και μικρούς που δραστηριοποιούνται στο χώρο και δεύτερον να απαιτήσει από την Πολιτεία και τους άλλους κοινωνικούς εταίρους να αναγνωρίσουν, με έργα και όχι με λόγια, τη σημασία του στην εξέλιξη της οικονομίας, αλλά και της κοινωνίας μας γενικότερα.

• Πως θα σχολιάζατε την τροπή που έχει πάρει το όλο θέμα της διαφήμισης του ελληνικού τουρισμού;

Μπορώ σήμερα να πω ότι και στους δύο αυτούς άξονες έχουν

Η επικοινωνιακή στρατηγική του ελληνικού τουρισμού οφείλει να βασίζεται σε ένα σχέδιο marketing. Ο ΣΕΤΕ, όπως θα γνωρίζετε,

που είμαι βέβαιος ότι θα τα φέρουν άξια σε πέρας αυτοί που θα

44 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

γίνει σημαντικά βήματα. Μένουν βέβαια πολλά ακόμα να γίνουν, επωμισθούν τις ευθύνες του Συνδέσμου τα επόμενα χρόνια. ◊

ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ

Μοναδική εµπειρία ευεξίας υπόσχεται το

Arion Spa

Mία ολοκληρωμένη πρόταση αναζωογονητικών διακοπών στους επισκέπτες που επιθυμούν να βιώσουν την εμπειρία της ευεξίας, της χαλάρωσης και της ομορφιάς καθώς και να μυηθούν σε έναν τρόπο ζωής που συνδυάζει την αρμονική συνύπαρξη της ψυχής και του σώματος, υπόσχεται το Arion Spa. Το νέο υπερσύγχρονο spa λειτουργεί στις ξενοδοχειακές εγκαταστάσεις του Arion Resort & Spa, The Luxury Collection, στο συγκρότημα Astir Palace. Σε προνομιακή θέση, με θέα στο γαλάζιο του Σαρωνικού, το νέο υπερσύγχρονο spa στο συγκρότημα Astir Palace, είναι ένα ολιστικό καταφύγιο, σχεδιασμένο για να γαληνεύει τις αισθήσεις. Το spa των 1.000 τ.μ. απλώνεται σε δύο επίπεδα, με κεντρικό σημείο την θερμαινόμενη πισίνα, η οποία περιλαμβάνει συσκευές θεραπευτικού μασάζ, υδρομασάζ τοίχου για την περιοχή των ποδιών, κάθισμα φυσαλίδων για τρία άτομα καθώς επίσης και μια διαδρομή κολύμβησης και υδροθεραπεία - Jacuzzi. Δίπλα βρίσκεται αρωματική σάουνα, αρωματικό χαμάμ, ποδόλουτρα knipe, 5 δωμάτια θεραπειών, αίθουσα χαλάρωσης και το διάσημο «Cleopatra’s bath». Στο «μενού» των περιποιήσεων υπάρχουν φυσικά οι αποκλειστικές θεραπείες (signature treatments) ευεξίας, ομορφιάς και αναζωογόνησης με αγνά φυσικά προϊόντα. Οι θεραπείες που προτείνουν οι υπεύθυνοι του Arion Spa απευθύνονται όχι μόνο στο πρόσωπο και στο σώμα, αλλά και στην ψυχή και στο πνεύμα. Οι θεραπείες περιποίησης προσώπου πραγματοποιούνται σε συνεργασία με τις εταιρίες Valmont και Anne Semonin, ενώ οι θεραπείες σώματος με τις εταιρίες Algoane και Anne Semonin. Σε συνεργασία με τις παραπάνω εταιρίες, η ομάδα του Arion Spa παρουσιάζει κατά αποκλειστικότητα την εξειδικευμένη θεραπεία σώματος (signature treatment)

46 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

«Mediterranean Greek Orange Fruit Deep Hydration Envelopment». Η θεραπεία ξεκινάει με απολέπιση σε όλο το σώμα με μαύρη ζάχαρη Καραϊβικής και συνεχίζει με χαλαρωτικό μασάζ σε όλο το σώμα, με έλαια από πορτοκάλι, λεβάντα και φύκια laminaria. Η θεραπεία αυτή διαρκεί 1 ώρα και 15 λεπτά και ολοκληρώνεται με πιέσεις shiatsu. Ο επισκέπτης του spa έχει τη δυνατότητα να δοκιμάσει μοναδικές θεραπείες ειδικά σχεδιασμένες με σκοπό να περάσει στιγμές ξεγνοιασιάς και χαλάρωσης, απολαμβάνοντας την εκπληκτική θέα στο απέραντο γαλάζιο. Το διάσημο ξενοδοχειακό συγκρότημα Astir Palace Beach περιλαμβάνει τρία ξενοδοχεία, το Arion Resort & Spa, The Luxury Collection, το The Westin Athens και το W Athens που προβλέπεται να ανοίξει το 2008. Επίσης, διαθέτει 76 καμπάνες με τη δική τους ιδιωτική παραλία.

Το Arion Resort & Spa εξασφαλίζει την απόλυτη ικανοποίηση μέσα από τις πιο εξελιγμένες και σύγχρονες παροχές. Είναι μέλος της The Luxury Collection της Starwood Hotels & Resorts Worldwide Inc., μία από τις κορυφαίες εταιρίες ξενοδοχείων και τουρισμού στον κόσμο, με περίπου 850 ξενοδοχεία σε περισσότερες από 95 χώρες και 145.000 εργαζομένους στα ξενοδοχεία της ιδιοκτησίας ή της διαχείρισής της. Η Starwood έχει στην ιδιοκτησία της γνωστές αλυσίδες όπως οι St. Regis®, The Luxury Collection®, Sheraton®, Westin®, Four Points® by Sheraton, και W®, Le Méridien®, την πρόσφατη AloftSM και ElementSM. Επίσης, είναι ιδιοκτήτρια της Starwood Vacation Ownership. Inc, μία από τις μεγαλύτερες εταιρίες υψηλής ποιότητας χρονομεριστικών διακοπών. ◊

LOUIS IMPERIAL BEACH - ΖΑΚΥΝΘΟΣ LOUIS ZANTE BEACH - ΖΑΚΥΝΘΟΣ LOUIS PLAGOS BEACH HOTEL - ΖΑΚΥΝΘΟΣ LOUIS HELIOS - ΜΥΚΟΝΟΣ TITANIA HOTEL - ΑΘΗΝΑ STANLEY HOTEL - ΑΘΗΝΑ CHRIS & EVE HOTEL - ΚΟΜΟΤΗΝΗ CACTUS HOTEL - ΡΟΔΟΣ ARNI HOTEL - ΚΑΡΔΙΤΣΑ LASSI HOTEL - ΚΕΦΑΛΛΟΝΙΑ ZHTA PALACE HOTEL - ΞΑΝΘΗ ΕΣΠΕΡΙΑ HOTEL - ΚΑΒΑΛΑ ΠΟΣΕΙΔΩΝ HOTEL ΑΚΡΟΠΟΛ HOTEL ΝΕΔΑ HOTEL -ΑΡΧ. ΟΛΥΜΠΙΑ ALEXANDRA HOTEL - ΚΩΣ ΕΣΠΕΡΙΑ HOTEL - ΑΓΡΙΝΙΟ PORTES MELATHRON - ΧΑΛΚΙΔΙΚΗ ERYTHA PORTO NAXOS -ΝΑΞΟΣ ARCADIA - ΚΟΜΟΤΗΝΗ MALTEZANA BEACH - ΑΣΤΥΠΑΛΑΙΑ MEDITERRANEAN BEACH HOTEL ΑΕΤΩΝ ΜΕΛΑΘΡΟΝ ΑΜΠΟΡΙΟΣ BAY - ΧΙΟΣ

ΚΑΠΑ ΣΙΓΜΑ ΔΕΛΤΑ Α.Ε. ΤΗΛ. 210 2117676

ΠΕΤΕΙΝΑΡΟΣ - ΜΥΚΟΝΟΣ

Αθήνα Ορφέως 186 & Αγ. Ζώνης, 118 55 Αθήνα, Τηλ. : 210 34 10 274, 210 34 68 858, Fax : 210 34 52 854

ΠΛΟΙ Α

• Μ ΠΑΡ

LOUIS CORFU GOLF - ΚΕΡΚΥΡΑ

•

OLYMPIAN VILLAGE - ΣΚΑΦΙΔΙΑ ΗΛΕΙΑΣ

ΕΣΤΙΑΤΟΡΕΙ Α

PARADISE ROYAL MARE - ΡΟΔΟΣ

•

ROYAL MARE THALASSO - ΚΡΗΤΗ

ΕΠΙΠΛ Α ΓΙΑ ΞΕΝΟΔΟΧ ΕΙΑ

LES LAZARISTES - ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ

ETAIΡIA MHNA

ΕΛEΝΗ ΖΥΜΑΡIΔΗ - ΖΥΜΑΡΙΔΗΣ Μ. WOOD WELL

Εγγύηση ποιότητας στο χώρο των επίπλων Μία σύγχρονη εισαγωγική και εμπορική εταιρία που καλύπτει όλη σχεδόν τη γκάμα των επίπλων εσωτερικών και εξωτερικών χώρων, τόσο για επαγγελματική, όσο και για οικιακή χρήση, αποτελεί σήμερα η WOOD WELL Μ. ΖΥΜΑΡΙΔΗΣ ΑΒΕΕ. Η εταιρία στη διάρκεια του μισού και πλέον αιώνα δραστηριότητάς της έχει εξελιχθεί σε μία από τις πλέον αξιόπιστες εταιρίες του χώρου της, γεγονός που αποδεικνύει με τον πιο εύλογο τρόπο τα ανοδικά οικονομικά της μεγέθη, που εφέτος «τρέχουν» με ιλιγγιώδη ταχύτητα. Για την πορεία και την εξέλιξή της μίλησε στο «ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ» η «ψυχή» της εταιρίας, κα. Ελένη Ζυμαρίδη. • Κυρία Ζυμαρίδη, καταρχάς πείτε μας λίγα λόγια για την πορεία της εταιρίας. - Η εταιρία ΖΥΜΑΡΙΔΗΣ είναι μία από τις παλαιότερες επιχειρήσεις στο χώρο των επίπλων. Ξεκίνησε τις δραστηριότητές της το 1939 από τον Γεώργιο Ζυμαρίδη, αρχικά σαν βιοτεχνία επίπλων κήπου. Το 1974 ανέλαβε την εταιρία ο Μιλτιάδης Ζυμαρίδης, ενώ εκείνη ακριβώς την περίοδο η προϊοντική γκάμα της εταιρίας περιοριζόταν στις καρέκλες σκηνοθέτη, σεσλόγκ και συναφή προϊόντα. Το 1978 αποφασίστηκε η βιοτεχνία να εισχωρήσει στο κομμάτι της παραγωγής ξύλινων επίπλων κήπου, και από το 1986 εισχώρησε στο κανάλι των εισαγωγών. Στο πλαίσιο αυτής της εξέλιξης, η εταιρία μετατράπηκε σε ΕΠΕ και στη συνέχεια σε ΑΕΒΕΕ. Η σημερινή εταιρία WOOD WELL Μ. ΖΥΜΑΡΙΔΗΣ, είναι μια σύγχρονη εισαγωγική και εμπορική εταιρία που καλύπτει όλη τη γκάμα των καθισμάτων και τραπεζιών για επαγγελματικούς χώρους και οικίες, χωρίς ποτέ να εγκαταλείψει τα έπιπλα κήπου. • Ποια θεωρείτε ότι είναι τα στοιχεία εκείνα, τα οποία καθιέρωσαν την εταιρία στο χώρο της; - Αυτό θα έπρεπε να το πει κάποιος από τους πελάτες μας, ωστόσο έχω την αίσθηση ότι οι πιο σημαντικοί παράγοντες είναι η αξιοπιστία, η συνεχής προσπάθεια να προσφέρονται τα καλύτερα προϊόντα στις καλύτερες δυνατόν τιμές, και η επάρκεια στα αποθέματα. • Ποια είναι τα προϊόντα που διαθέτει σήμερα η εταιρία στην αγορά; - Η προϊοντική γκάμα της εταιρίας, σήμερα, περιλαμβάνει σχεδόν το σύνολο των επίπλων, τα οποία προορίζονται είτε για οικιακή χρήση, είτε για επαγγελματική, με έμφαση στα μοντέρνα σχέδια και τα σύγχρονα υλικά κατασκευής. • Σκοπεύετε να εμπλουτίσετε τη γκάμα των προϊόντων σας με νέα είδη;

48 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

- Διερευνούμε πάντοτε τις ανάγκες των πελατών μας και βρισκόμαστε διαρκώς σε αναζήτηση νέων και εξελιγμένων προϊόντων, χωρίς ωστόσο να ξεφεύγουμε από το χώρο του επίπλου. Τα στελέχη του τμήματος αγορών της εταιρείας βρίσκονται σε διαρκή αναζήτηση νέων καινοτόμων προϊόντων από όλες τις μεγάλες αγορές του κόσμου. • Σε ποιο ποσοστό ανέρχονται οι πωλήσεις της εταιρίας σας στην επαγγελματική αγορά; - Οι απευθείας πωλήσεις ανέρχονται σε ένα ποσοστό της τάξης του 20%, ωστόσο οι πωλήσεις που γίνονται μέσω των χονδρεμπόρων και φτάνουν στον επαγγελματία, δηλ. στον ξενοδόχο, τον εστιάτορα, κ.λπ. είναι σίγουρο ότι ξεπερνούν το 60%. Βασικά η εταιρία μας είναι εταιρία χονδρικής πώλησης και τα προϊόντα μας καταλήγουν στους τοπικούς εμπόρους. • Ποια θεωρείτε ότι είναι τα πλεονεκτήματα της εταιρίας σας, έναντι των άλλων εταιριών; - Η αξιοπιστία, η ειλικρίνεια, οι ανταγωνιστικές τιμές της λόγω του μεγάλου όγκου διακινουμένων εμπορευμάτων, το απόθεμα και οι άμεσες παραδόσεις. • Ποια είναι η στρατηγική πωλήσεων την οποία ακολουθείτε στην εταιρία; - Προωθούμε τα προϊόντα μας μέσω της συμμετοχή μας σε εκθέσεις, μέσω διαφημίσεων σε κλαδικά έντυπα, εταιρικά έντυπα όπου τα κάνουμε direct mail σε τουλάχιστον 20.000 τελικούς αποδέκτες, όπως ξενοδόχους, εστιάτορες, κ.λπ.. Επίσης, στην ηλεκτρονική μας διεύθυνση www.woodwell.com παρέχονται πληροφορίες για το σύνολο των προϊόντων μας, ενώ παράλληλα υπάρχει ένας εσωτερικός δικτυακός κόμβος που είναι συνδεδεμένος στον κεντρικό server της εταιρίας και είναι επισκέψιμος από

ETAIΡIA MHNA πελάτες μας, οι οποίοι χρησιμοποιώντας έναν κωδικό τον οποίο τους δίνουμε, έχουν τη δυνατότητα να βλέπουν τα αποθέματα, τις τιμές, το διάστημα το οποίο παραλαμβάνουμε προϊόντα σε περίπτωση έλλειψης, κ.ο.κ.. Επίσης, οι πελάτες έχουν πρόσβαση στην καρτέλα της εταιρίας τους, έτσι ώστε να μπορούν να παρακολουθούν την εξέλιξη των παραγγελιών τους και το υπόλοιπο των λογαριασμών τους. Ακόμη, στην προώθηση των προϊόντων της εταιρίας σημαντικό ρόλο έχουν οι τέσσερις εξωτερικοί πωλητές μας, οι οποίοι επισκέπτονται όλη την Ελλάδα, τουλάχιστον δύο φορές τον χρόνο και ενημερώνουν τους συνεργάτες και τους πελάτες μας, υπάρχοντες και εν δυνάμει, για τα νέα προϊόντα, τις υπηρεσίες μας, κ.ά.. Μια ακόμη καινοτόμα υπηρεσία που προσφέρουμε στους μεγάλους πελάτες, υπό την προϋπόθεση της ύπαρξης επαρκούς χρονικού περιθωρίου, είναι οι κατ’ ευθείαν εισαγωγές για εξειδικευμένα προϊόντα κατ’ ευθείαν στο όνομα του, στις χαμηλότερες τιμές της διεθνούς αγοράς. Τέλος, με σκοπό την προώθηση των προϊόντων μας και την ενημέρωση των πελατών μας, πραγματοποιούμε συναντήσεις, κυρίως, με τους μεγάλους πελάτες μας. • Πως γίνεται η διανομή; - Στην ευρύτερη περιοχή της Αττικής η διανομή των προϊόντων γίνεται με δικά μας μέσα και στην επαρχία παραδίδουμε τις παραγγελίες μέσω μεταφορικών εταιριών. • Ποια είναι η «δράση» της εταιρίας στο κομμάτι των εξαγωγών; - Η εταιρία έχει αναπτύξει εξαγωγική δραστηριότητα σε Κύπρο, Ρουμανία, Βουλγαρία, Γερμανία, τόσο στο κομμάτι της χονδρικής πώλη-

σης , αλλά και σε μεμονωμένους πελάτες. • Ποιες είναι οι επενδυτικές σας κινήσεις; - Στα τέλη του 2006 προχωρήσαμε σε μία σημαντική επένδυση, στην αγορά 15 στρεμμάτων, με 5.000τ.μ. στεγασμένους χώρους για χρήση ως αποθήκες. Ωστόσο, διαπιστώσαμε ότι οι νέοι, αυτοί χώροι, σε συνδυασμό με τους ήδη υπάρχοντες των 5.000τ.μ. δεν καλύπτουν τις ανάγκες μας, και έτσι προχωρήσαμε επιπλέον στην ενοικίαση ενός ακόμη χώρου 1.500τ.μ.. Στο άμεσο μέλλον σχεδιάζουμε τη δημιουργία ενός νέου εκθεσιακού χώρου στην Ιερά Οδό, και για το λόγο αυτό προχωρήσαμε στην εξαγορά ενός επιπλέον χώρου 500τ.μ., δίπλα στον ήδη υπάρχοντα χώρο, καθώς και νέου εκθεσιακού χώρου σε άλλη περιοχή της Αθήνας για την καλύτερη εξυπηρέτηση των πελατών μας. • Ποια είναι τα οικονομικά μεγέθη τα οποία εμφανίζει η εταιρία και ποιες οι προβλέψεις σας για 2007; - Το 2006 ολοκληρώθηκε για την εταιρία με τζίρο της τάξης των €12.800.000, ενώ το 2007«τρέχει» με αύξηση 52%. • Ποια είναι τα πιο σημαντικά προβλήματα τα οποία αντιμετωπίζετε με τους πελάτες σας; - Όσο μεγαλύτερος είναι ο κύκλος εργασιών με κάποιους πελάτες είναι λογικό να αυξάνονται τα μικρά ή μεγάλα προβλήματα, που όμως προσπαθούμε να τα λύνουμε με τον καλύτερο δυνατόν τρόπο. Γενικά, η σχέση μας με τους πελάτες μας βρίσκεται στο καλύτερο δυνατό επίπεδο, και θεωρώ ότι οι πελάτες μας είναι ευχαριστημένοι. ◊

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

ΔΙΕΘΝΕΣ

ΤΟ ΜΕΛΛΟΝ ΤΗΣ ΑΓΟΡΑΣ ΤΑΞΙΔΕΥΕΙ...

«Κινητήρια δύναμη» ο νεανικός τουρισμός • Στα $1.200 κατ’ άτομο ανέρχονται οι μέσες δαπάνες • Στις 63 ημέρες η μέση διάρκεια των ταξιδιών Τα παραπάνω, μεταξύ πολλών άλλων αξιοσημείωτων συμπερασμάτων, έχουν προκύψει από έρευνες που έχει διενεργήσει ο μη κερδοσκοπικός οργανισμός World Youth Student & Educational Travel Confederation (WYSE), ο οποίος πρόσφατα προχώρησε σε συμφωνία συνεργασίας με τον Παγκόσμιο Οργανισμό Τουρισμού (UNWTO), με στόχο την προώθηση της αγοράς του νεανικού τουρισμού. Η συνεργασία αυτή είναι ενδεικτική της αυξανόμενης σημασίας του κλάδου αυτού για την αγορά. Ο WYSE πλέον αριθμεί περισσότερα από 500 μέλη, σχηματίζοντας ένα δίκτυο 500 γραφείων σε 118 χώρες του κόσμου. Μέχρι σήμερα, μόλις το ένα τρίτο των τουριστικών αρχών παγκοσμίως έχουν αναπτύξει πολιτικές εστιασμένες στο νεανικό τουρισμό, και η πλειοψηφία αυτών δεν επιτυγχάνει να συγκεντρώσει στατιστικά στοιχεία για τον κλάδο του νεανικού τουρισμού. Ο WYSE δίνει λύση στο ζήτημα αυτό, προσφέροντας τις απαραίτητες στατιστικές, αλλά και επηρεάζοντας τις κυβερνήσεις προς την κατεύθυνση των επενδύσεων στον ανοδικό αυτό κλάδο.

Το προφίλ του νέου ταξιδιώτη Η χαλάρωση και η αναψυχή φαίνεται πως αποτελούν μικρής σημασίας κίνητρα για τους νέους ταξιδιώτες, ηλικίας 18 έως 30 ετών. Αυτό που τους ενδιαφέρει, σύμφωνα με τα αποτελέσματα μελέτης του International Student Travel Confederation (ISTC) (μεγάλο μέρος των δραστηριοτήτων του WYSE σχετίζονται με το ISTC), που διενεργήθηκε το 2003, είναι να λαμβάνουν

52 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

Ο κλάδος του νεανικού τουρισμού -ήτοι, ταξίδια που πραγματοποιούνται από άτομα ηλικίας 16 έως 24 ετών- αποτελούν τον ταχύτερα αναπτυσσόμενο κλάδο της τουριστικής αγοράς διεθνώς. Οι νέοι ταξιδιώτες -όπως θέλουν να τους αποκαλούν, και όχι «τουρίστες»- προτιμούν τους εναλλακτικούς προορισμούς, πραγματοποιούν ταξίδια μεγαλύτερης διάρκειας και συμμετέχουν σε μεγάλη γκάμα ταξιδιωτικών εμπειριών. Όταν οι νέοι ταξιδεύουν, επηρεάζουν πιο δραστικά την οικονομία και το τουριστικό «πρόσωπο» του προορισμού από το μέσο τουρίστα, ενώ παίζουν ρόλο και στη διαμόρφωση της αγοράς, αφού αποτελούν τους πελάτες του αύριο.

μέρος σε δραστηριότητες, αλλά και να μάθουν περισσότερα για τους πολιτισμούς που επισκέπτονται. Επίσης, σχεδόν ένας στους τρεις ταξιδιώτες αυτής της ηλικιακής ομάδας ταξιδεύει με στόχο την εκμάθηση κάποιας γλώσσας. Βασικό χαρακτηριστικό του προφίλ των νέων ταξιδιωτών, είναι ο μεγάλος σεβασμό που δείχνουν στις τοπικές κοινωνίες και η ισχυρή τους επιθυμία να τις γνωρίσουν εις βάθος. Αυτό σημαίνει πως προτιμούν μέρη εκτός των συνηθισμένων τουριστικών επιλογών, δοκιμάζουν τη τοπική κουζίνα, κάνουν τις αγορές τους στα τοπικά σούπερ μάρκετ, επισκέπτονται κινηματογράφους και πολιτιστικούς χώρους. Θέλουν να εξοικειωθούν σε βάθος με τη χώρα που τους φιλοξενεί και, για το λόγο αυτό, συνήθως τους συναντά κανείς εκεί όπου συγκεντρώνονται οι ντόπιοι. Οι συνήθειες αυτές των νέων ταξιδιωτών, έχουν πολύ σημαντική επίδραση στις οικονομίες των χωρών που επισκέπτονται, πέραν της πρόσκαιρης θετικής επίδρασης των τουριστικών τους δαπανών. Κατ’ αρχάς, οι δαπάνες των νέων ωφελούν περισσότερο τους τοπικούς πληθυσμούς, αφού οι αγορές τους είναι συνήθως τοπικά προϊόντα, και άρα το συνάλλαγμα παραμένει στον προορισμό. Δεύτερον, η τάση των νέων να επιλέγουν προορισμούς εκτός των τουριστικών πεπατημένων, παίζει πολύ σημαντικό ρόλο στην ανάπτυξη και τη διαμόρφωση νέων τουριστικών προϊόντων. Τρίτο και σημαντικότερο είναι το γεγονός ότι, ο νέος ταξιδιώτης μετατρέπεται σε ικανοποιημένο πελάτη με δυνητική αγοραστική ζωή μισού αιώνα. Η άποψη δε που επικρατούσε στο παρελθόν, ότι

ΔΙΕΘΝΕΣ ο νέος ταξιδιώτης δεν ξοδεύει, έχει πλέον καταρριφθεί, αφού οι μέσες δαπάνες αγγίζουν τα $1.200 κατ’ άτομο. Ο νέος ταξιδιώτης, έχει μεν μικρότερες δαπάνες σε καθημερινή βάση, αλλά η διάρκεια των ταξιδιών του εμφανίζει έναν εντυπωσιακό μέσο όρο των 63 ημερών. Καθώς φαίνεται, τα ταξίδια έχουν «εθιστική» επίδραση στους νέους. Η μελέτη του ISTC έδειξε πως μεγάλο ποσοστό των νέων έως 26 ετών, έχουν ήδη πραγματοποιήσει ένα μέσο όρο οκτώ τέτοιων ταξιδιών και συνεχίζουν να προγραμματίζουν. Τέλος, από τα σημαντικότερα ίσως συμπεράσματα που προκύπτουν, είναι πως οι νέοι παραμένουν πιστοί στον προορισμό τους. Αναπτύσσουν δεσμούς αφοσίωσης με τις χώρες που επισκέπτονται, γνωρίζουν τους ανθρώπους εκεί, διαμένουν με τοπικές οικογένειες, κάνουν νέους φίλους και επιστρέφοντας, φέρνουν μαζί τους φίλους και συγγενείς, για να γνωρίσουν και σε αυτούς τη χώρα. Σε πολλές περιπτώσεις, επιστρέφουν στην ίδια χώρα σε όλη τη διάρκεια της ζωής τους.

Οι επιδράσεις στην αγορά Όπως προκύπτει από τα υπάρχοντα στοιχεία, η ανάπτυξη του κλάδου αυτού είναι εντονότερη από οποιονδήποτε άλλο, ενώ ο WYSE εκτιμά πως συνεισφέρει το 20% της συνολικής αύξησης της διεθνούς τουριστικής αγοράς. Οι tour operators από την πλευρά τους θα πρέπει να προσαρμοσθούν στις εξειδικευμένες απαιτήσεις του κλάδου αυτού, για να έχουν μερίδιο στην επικερδή αυτή αγορά. Ακόμα και τώρα, το 70-75% των κρατήσεων για οργανωμένα ταξίδια στον κλάδο του νεανικού τουρισμού γίνεται μέσω ταξιδιωτικών γραφείων. Οι επιτυχημένες κινήσεις θα έχουν μακροπρόθεσμα θετικό αποτέλεσμα, αφού οι ειδικοί σημειώνουν πως, εάν οι νέοι συνηθίσουν να χρησιμοποιούν ταξιδιωτικά γραφεία τότε, σε βάθος χρόνου, τα γραφεία αυτά θα ενισχύσουν τη θέση τους σε μία αγορά που θα αποτελείται από τους ίδιους -ενήλικες πλέον- πελάτες. Δυσκολίες πάντως φαίνεται πως συναντούν οι operators στη δημιουργία πακέτων για τον κλάδο αυτό. Η αδυναμία να σχηματίσουν σαφή εικόνα για τις προτιμήσεις των νέων ταξιδιωτών πηγάζει ως επί το πλείστον από το γεγονός ότι οι νέοι τείνουν να αναζητούν τις πληροφορίες

54 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

που θέλουν στο διαδίκτυο -αλλά και να το χρησιμοποιούν για να κάνουν τις κρατήσεις τουςενώ σύμφωνα με τη μελέτη του ISTC, εκτός από τη χρήση του διαδικτύου, αντλούσαν πληροφορίες από κάθε πιθανή πηγή, όπως τους φίλους τους, αλλά και σχετικούς ταξιδιωτικούς οδηγούς, όπως ο Let’s Go και ο Lonely Planet. Πρόκειται επίσης για ομάδα ατόμων με πολυποίκιλες προτιμήσεις και απρόβλεπτες αλλαγές στις προτιμήσεις, δυσκολεύοντας έτσι το έργο του σχεδιασμού ενός ελκυστικού πακέτου. Ένας ακόμα πολύ σημαντικός παράγοντας είναι η δύσκολη έως αδύνατη τοποθέτηση των νέων ταξιδιωτών σε προκαθορισμένες κατηγορίες. Κατ’ αρχάς, οι νέες γενιές δεν αρέσκονται να περιορίζονται και προτιμούν να διατηρούν την ευελιξία τους. Οπότε, είναι εξαιρετικά σημαντικό τα πακέτα αυτά να προσφέρουν τεράστια ποικιλία επιλογών. Επίσης, δεν είναι εύκολο να τεθεί συγκεκριμένο όριο ανάμεσα στους νέους και τους ενήλικες. Η νεανική ηλικία ξεκινά όλο και νωρίτερα, ενώ τελειώνει πολύ αργότερα, αφού η αρχή μίας καριέρας και η δημιουργία οικογένειας, που παραδοσιακά θεωρούνταν ως η αρχή της ενήλικης ζωής, πλέον λαμβάνουν χώρα πολύ αργότερα. Οι ειδικοί λοιπόν προτείνουν στους tour operators που δραστηριοποιούνται στον κλάδο αυτό να μην εστιάζουν σε συγκεκριμένες ηλικιακές ομάδες, διότι κάτι τέτοιο δεν ευνοεί την απαραίτητη ευελιξία. Όπως τονίζουν, στις μέρες μας, σε πολύ ιδιαίτερες περιπτώσεις, ένας δεκατετράχρονος μπορεί να παρουσιάσει το ίδιο ταξιδιωτικό προφίλ με έναν 24χρονο, το οποίο ίσως να μην διαφέρει πολύ από εκείνο ενός 34χρονου, οπότε οι ειδικοί συνιστούν ιδιαίτερη προσοχή στους tour operators όταν καθορίζουν τις ομάδες-στόχους κατά ηλικία, εάν τελικά επιλέξουν να ακολουθήσουν αυτή την πρακτική. Τα δεδομένα αυτά υποδεικνύουν πολύ ασαφείς και πιθανώς δύσκολες επιχειρησιακές κινήσεις για τους tour operators, με συνεχώς μεταβαλλόμενα δεδομένα και αυξημένες απαιτήσεις. Ωστόσο, υπάρχουν εμφανείς τάσεις προς τα all inclusive πακέτα και το 80% των προγραμμάτων που προτείνουν αντικατοπτρίζει τις τάσεις αυτές. Τόσο οι νέοι, όσο και οι γονείς -που στις περισσότερες περιπτώσεις είναι τα άτομα με τα οποία τελικά θα πραγματοποιηθούν οι συναλλαγές- αναζητούν πακέτα που να περιλαμ-

ΔΙΕΘΝΕΣ

βάνουν όσο το δυνατόν περισσότερες υπηρεσίες. Η τιμή δεν θα πρέπει να περιλαμβάνει μόνο μεταφορά, διανομή, συνοδευτικό προσωπικό και διατροφή, αλλά και εκδρομές, αθλητικές και δημιουργικές δραστηριότητες, κ.λπ., δίνοντας έτσι μία πιο ξεκάθαρη εικόνα του κόστους.

«Σχολείο» ο τουρισμός Τα ταξίδια έχουν τεράστια εκπαιδευτική σημασία για τους νέους. Ένα ταξίδι έχει τη δυνατότητα να αποτελέσει μοναδική πηγή γνώσεων, για όποιο σκοπό και αν πραγματοποιηθεί, είτε έχει αποκλειστικά εκπαιδευτικό χαρακτήρα, είτε πρόκειται για ταξίδι αναψυχής. Σε κάθε περίπτωση, θα αποτελέσει ενός είδους σχολείο. Εκτός όμως της εκπαιδευτικής τους σημασίας, τα ταξίδια παίζουν σημαντικό ρόλο και σε άλλους τομείς της ζωής των νέων. Επηρεάζουν δραστικά την κοινωνική τους συμπεριφορά και

ενθαρρύνουν την ανεξαρτησία τους. Ο προορισμός μοιάζει να έχει μικρότερη σημασία για τους νέους, από το γεγονός ότι ταξιδεύουν με άτομα της ηλικίας τους. Έρευνες έχουν δείξει πως το 90% των παιδιών και των νέων θέλουν να ταξιδεύουν με άτομα της ηλικίας τους για να κάνουν επαφές και να επικοινωνήσουν με άλλα μέλη της ηλικιακής τους ομάδα, συνεισφέροντας έτσι και στον καθορισμό της προσωπικότητάς τους. Ο νεανικός τουρισμός είχε σημαντική θέση και στη φετινή διεθνή έκθεση τουρισμού ITB, όπου οι tour operators που δραστηριοποιούνται στον κλάδο αυτό, συναντήθηκαν στο Youth Travel Center (YTC). Επίσης το ITB Convention Market Trends and Innovations φιλοξένησε ένα πάνελ με τίτλο Youth and Travel, όπου κορυφαία στελέχη του κλάδου μίλησαν για τις τρέχουσες τάσεις και ανέλυσαν το μέλλον του κλάδου. Πολλά από τα παραπάνω στοιχεία αντλήθηκαν από τις συζητήσεις και τα συμπεράσματα που έλαβαν χώρα στη φετινή ITB.◊

ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΙ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΩΝ ΧΩΡΩΝ

Αλέξανδρος

Diva

Slice

Slice Tribu

ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΙ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΩΝ ΧΩΡΩΝ ΕΡΓΟΣΤΑΣΙΟ & ΕΚΘΕΣΙΑΚΟΣ ΧΩΡΟΣ Π. ΡΑΛΛΗ 37Α ΤΑΥΡΟΣ 177-78 ΑΘΗΝΑ ΤΗΛ.: 210-3424651, 210-3421549 FAX: 210-3450657 e-mail: dinos@ath.forthnet.gr www.silas-koutsochristou.com

Satellite P

Tip Set

Tubo

Phant

Tip 2

Glove

Egon

Vega

Cono

Tip 1

Tribu

Boogie

ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ

ή φ α ρ Υπογ

αξιοπιστίας στον εξοπλισμό ξενοδοχείων Ακολουθώντας τα υψηλότερα διεθνή πρότυπα και δημιουργώντας μια ευρεία γκάμα επώνυμων και ποιοτικών προϊόντων και υπηρεσιών, η Delta HOTELIA, αποτελεί σήμερα το μοναδικό, ολοκληρωμένο one stop shop στο χώρο του ξενοδοχειακού εξοπλισμού, προσφέροντας παράλληλα υψηλής ποιότητας τεχνική υποστήριξη. H Delta HOTELIA, προσφέρει ένα ευρύ φάσμα προϊόντων και υπηρεσιών για τον εξοπλισμό τουριστικώνξενοδοχειακών μονάδων, καλύπτοντας κάθε ανάγκη, από το Α έως το Ω, με αμεσότητα και αξιοπιστία. Παράλληλα, η εταιρία, διαθέτοντας ένα άρτιο πανελλαδικό δίκτυο Τεχνικής Υποστήριξης, παρέχει στους πελάτες της ολοκληρωμένο after sales service. Έμπρακτη απόδειξη της υψηλής ποιότητας των προϊόντων και των υπηρεσιών που προσφέρει η εταιρία, αποτελεί το διαρκώς διευρυνόμενο πελατολόγιό της, στο οποίο σήμερα συμπεριλαμβάνονται περισσότερες από 1.500 εταιρίες, ανάμεσά τους και οι μεγαλύτερες ξενοδοχειακές μονάδες της χώρας. Η Delta HOTELIA ασχολείται με τη μελέτη και το σχεδιασμό δομημένης καλωδίωσης, ενώ παράλληλα η εταιρία έχει υψηλού βαθμού εξειδίκευση στην τοποθέτηση απλών αλλά και σύνθετων δορυφορικών συστημάτων, επαγγελματικών συστημάτων επίγειας τηλεόρασης, κέντρων ελέγχου (CCD με DVR μέσω INERNET, κ.ά.), ηλεκτρονικών κλειδαριών όλων των τύπων, συστημάτων ήχου, (επαγγελματικά ή μή), κ.ά.. Η επιτυχία της Delta HOTELIA οφείλεται όχι μόνο στην ποιότητα των υλικών της αλλά και στην υψηλή τεχνική υποστήριξη που ακολουθεί κάθε έργο της, με εγγύηση από δύο έως και επτά χρόνια. Ένα από τα μεγάλα πλεονεκτήματα τα οποία προσφέρει η εταιρία στους πελάτες της, είναι η ευελιξία στον τρόπο πληρωμής, μέσα από μια γκάμα μοναδικών, χρηματοδοτικών προγραμμάτων, κάθε μορφής (factoring - leasing - δάνεια - μακροπρόθεσμο διακανονισμό).

Προϊόντα Συστήματα Εικόνας και Ήχου Η Delta HOTELIA διαθέτει στην αγορά μία μεγάλη ποικιλία συστημάτων εικόνας και ήχου, κορυφαίων εταιριών, μεταξύ των οποίων οι Loewe, LG, Philips, Samsung, Thomson, οι οποίες εγγυώνται το καλύτερο οπτικοακουστικό αποτέλεσμα στο χώρο. Ανάμεσα στα προϊόντα είναι: Τηλεοράσεις (14΄΄- 60΄΄ )(συμβατικές - με hotel menu

58 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

- Interactive), LCD – Plasma, Home Cinema και εγκαταστάσεις δορυφορικών συστημάτων.

Εξοπλισμός δωματίου Η Delta HOTELIA, εξοπλίζει δωμάτια ξενοδοχείων με τα καλύτερα και λειτουργικότερα προϊόντα της αγοράς. Μεταξύ αυτών, είναι: Tα οικονομικά και φιλικά προς το περιβάλλον mini bar της Indel B. Τα mini bar προσφέρονται ελεύθερα, με ξύλινη επένδυση, αλλά και με δυνατότητα γυάλινης ή μεταλλικής πόρτας και προαιρετικά με κλειδαριά και ενδεικτικό φωτισμό. Διατίθενται σε τρία είδη: • Aμμωνίας, • Θερμοηλεκτρικά, τα οποία έχουν 50% περισσότερη οικονομία ρεύματος και με • Μοτέρ. Επίσης, η εταιρία διαθέτει στην αγορά τις περίφημες κάβες κρασιών της Indel B, σε μοντέλα με μικρή χωρητικότητα (29, 36, ή maximum 46 φιαλών κρασιού ) ή με μεγάλη χωρητικότητα (από 72 στην Classic Twin έκδοση έως και 113 φιάλες κρασιού στην Restaurant έκδοση), και σε διάφορους χρωματισμούς του ξύλου ή σε Inox . Ακόμη, η εταιρία διαθέτει την πρέσα παντελονιών Bentley, λειτουργική, ανθεκτική και με αυτόματο διακόπτη λειτουργίας. Η πρέσα διατίθεται σε τρεις τύπους: • Δαπέδου, • Επιτοίχια και Επιτοίχια συρόμενη, με ενσωματωμένη σιδερώστρα. Το σύστημα σιδερώματος Bentley, είναι ένα ακόμη από τα προϊόντα της εταιρίας. Επίσης, η Delta HOTELIA διαθέτει βάσεις αποσκευών της Manusec, συστήματα καθαρισμού και γυαλίσματος υποδημάτων της Heute, στεγνωτήρες μαλλιών των AEG, Indel B, Manusec, Moel και Vama, καθώς και στεγνωτήρες χεριών των Moel και Manusec.

Μικροσυσκευές Η εταιρία λανσάρει στην αγορά μία μεγάλη ποικιλία από μικροσυσκευές, μεταξύ των οποίων καφετιέρες και βραστήρες της ΑEG, μηχανές espresso των Saeco & AEG, φούρνους μικροκυμάτων της Toyotomi και δίσκους Courtoisy με ενσωματωμένο βραστήρα.

Συστήματα ασφαλείας Στον τομέα των συστημάτων ασφαλείας, η εταιρία κάνει τη διαφορά με το ψηφιακό χρηματοκιβώτιο Cisa Digit Plus & Digit Plus Memory και την τελευταίας τεχνολογίας Ηλεκτρονική Κλειδαριά wave Suite & Junior.

Κλιματισμός Κορυφαία επιλογή και στο χώρο του κλιματισμού αποτελεί η Delta Hotelia. Η εταιρία, με τα κορυφαία συστήματα κλιματισμού εσωτερικών χώρων, από τις μεγαλύτερες εταιρίες, όπως είναι η Toyotomi, η oshiba, η Carrier και η LG, δημιουργεί την ιδανική ατμόσφαιρα στο χώρο σας.

Λευκά είδη Εγγύηση ποιότητας αποτελεί το όνομα Delta Hotelia και στην αγορά των λευκών ειδών. Ειδικότερα, η εταιρία διαθέτει στην αγορά τα λευκά είδη Vanilla, από βαμβάκι ανώτερης ποιότητας, που τα διατηρεί αναλλοίωτα στο πέρασμα του χρόνου. Πετσέτες προσώπου και μπάνιου σε όλες τις διαστάσεις και βάρη και με δυνατότητα λογοτύπησης (κεντημένο ή ανάγλυφο), ταπέτα μπάνιου (πικέ ή πετσέτα), σε όλες τις διαστάσεις και τα βάρη, μπουρνούζια με δυνατότητα λογοτύπησης (κεντημένο ή ανάγλυφο), κουβέρτες βαμβακερές, ακρυλικές και πικέ, παντόφλες (πικέ ή πετσέτα), επίσης με δυνατότητα λογοτύπησης (κεντημένο ή ανάγλυφο), σεντόνια & μαξιλαροθήκες, σε άριστη ποιότητα υλικών, συνθέτουν τη γκάμα λευκών ειδών της εταιρίας.

Συστήματα Pay TV Στον τομέα των συστημάτων Pay TV, η εταιρία αποτελεί κορυφαία επιλογή, διαθέτοντας το Interactive Web TV, και το σύστημα ELIISE της Locatel. Αναφορικά με το Interactive Web TV, ένας ολόκληρος κόσμος υπηρεσιών ξεδιπλώνεται μπροστά σας μέσω μιας απλής συσκευής τηλεχειρισμού. Το Κανάλι Πολυμέσων αποτελεί την ιδανική λύση: για συνεχή και έγκυρη ενημέρωση, καθώς διαθέτει κορυφαίες τεχνολογίες Internet & Video, προσφέρει υψηλή αξιοπιστία και πλούσιο περιεχόμενο και προσαρμόζεται στις ανάγκες κάθε είδους ξενοδοχείου συνδεόμενο με όλα τα τμήματά του. Τo σύστημα ELIISE, από την πλευρά του, σας επιτρέπει να παρέχετε ουσιαστικές πληροφορίες για το ξενοδοχείο στους πελάτες, όπως: τιμές δωματίων, συναλλαγματικές ισοτιμίες, συμπληρωματικές δαπάνες υπηρεσιών, προγράμματα διασκέψεων και πώς να έχει κανείς πρόσβαση στις αίθουσες διασκέψεων. Αυτές οι πληροφορίες μπορούν να ενημερώνονται από το προσωπικό, σε πραγματικό χρόνο, με τη χρήση ενός απλού και εμπνευσμένου πακέτου λογισμικού που έχει αναπτύξει η Locatel.

High Speed Internet μέσω τηλεόρασης ή laptop Το σύστημα High Speed Internet σας προσφέρει δυνατότητα εγκατάστασης με Cat 5, είτε με απλή τηλεφωνική, είτε με ασύρματη σύνδεση. Οι δυνατότητες του συστήματος είναι: • Web (σε οποιαδήποτε γλώσσα), • Ξεχωριστή τιμολόγηση ανά κατηγορία δωματίου, • Τηλεφωνική συνδιάλεξη (μέσω internet), • Πρόσβαση σε οποιοδήποτε e-mail χωρίς παραμετροποίηση , • Στατιστικά στοιχεία, • Πλήρη διαχείριση διανομής bandwidth. ◊

ΤΟ ΘΕΜΑ ΕΙΝΑΙ

ΓΙΑΝΝΗΣ ΔΕΠΑΣΤΑΣ-AEGEAN SPEED LINES

Προβλέψεις για μία καλή σεζόν Αυξημένη, σε σύγκριση με πέρυσι, εκτιμά πως θα είναι η ακτοπλοϊκή σύνδεση τη σεζόν του 2007, ο οικονομικός διευθυντής της Aegean Speed Lines, κ. Γιάννης Δεπάστας, μιλώντας στο «ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ». Βεβαίως, ο κ. Δεπάστας υπογραμμίζει ότι, για την πλήρη συγκοινωνιακή κάλυψη των μικρών νησιών των Κυκλάδων, αλλά και των Δωδεκανήσων, πρέπει να δοθεί έμφαση, μεταξύ άλλων, στη βελτίωση των λιμενικών υποδομών, στον ορθολογικό σχεδιασμό των επιδοτούμενων γραμμών, στην πλήρη απελευθέρωση των ακτοπλοϊκών γραμμών και τη λειτουργία τους σε καθεστώς ελεύθερου ανταγωνισμού, καθώς και στην απελευθέρωση του ναυλολογίου.

Είναι γεγονός ότι, παρά τις μεγάλες επενδύσεις που έγιναν από τις ακτοπλοϊκές εταιρίες την τελευταία δεκαετία στη ναυπήγηση νέων πλοίων, υπάρχουν νησιά στα οποία η ακτοπλοϊκή συγκοινωνία είναι χειρότερη σε σχέση με τα προηγούμενα χρόνια. Πρόκειται κυρίως για περιφερειακά νησιά, των οποίων δεν εμφανίζουν μεγάλη τουριστική κίνηση για μεγάλο χρονικό διάστημα, με αποτέλεσμα να μην προκαλούν το επιχειρηματικό ενδιαφέρον των ακτοπλόων.

• Ποια είναι η εκτίμησή σας για την εφετινή τουριστική περίοδο στο χώρο της ακτοπλοΐας;

Οι πρώτες πρωτοβουλίες από πλευράς πολιτείας έχουν ήδη αναληφθεί όπως, η απελευθέρωση των ακτοπλοϊκών γραμμών, η μερική απελευθέρωση του ναυλολογίου και η αύξηση των επιδοτούμενων γραμμών και νησιών. Όμως απομένουν να γίνουν πολλά βήματα ακόμη ώστε οι πρωτοβουλίες να περάσουν στις ακτοπλοϊκές εταιρίες, οι οποίες θα κληθούν πλέον, σε ένα απόλυτα καθαρό επιχειρηματικό περιβάλλον, να κάνουν νέες και σωστές επενδύσεις, ώστε να καλυφθούν πλήρως όλα τα νησιά του Αιγαίου.

Με βάση τις προβλέψεις των tour operators, των κρατήσεων σε ξενοδοχεία και τουριστικά καταλύματα, τις αφίξεις από το εξωτερικό μέχρι σήμερα, αλλά και των κρατήσεων από ξένους τουρίστες στο δικό μας σύστημα κρατήσεων θέσεων και έκδοσης εισιτηρίων, η τουριστική περίοδος φαίνεται να είναι πολύ καλή. Κατά συνέπεια και η κίνηση στα πλοία της ακτοπλοΐας αναμένεται να είναι αυξημένη σε σχέση με την προηγούμενη τουριστική περίοδο.

Επίσης, λόγω της μείωσης τα τελευταία χρόνια του αριθμού των συμβατικών πλοίων και της αύξησης των ταχυπλόων, τα οποία βεβαίως δεν ταξιδεύουν, για ευνόητους λόγους, ολόκληρο το χρόνο, έχουν εμφανισθεί προβλήματα και ελλείψεις και στα μεγάλα νησιά, κυρίως στον τομέα της μεταφοράς των Φ/Γ και των εμπορευμάτων. Αυτά είναι τα δύο κύρια προβλήματα που διαπιστώνω σήμερα στην ακτοπλοϊκή συγκοινωνία των νησιών και τα οποία θα πρέπει να λύσει η πολιτεία σε συνεργασία βέβαια με τις ακτοπλοϊκές εταιρίες.

Τέτοιες πρωτοβουλίες είναι:

Θεωρώ δε ότι τα προγραμματισμένα δρομολόγια των ακτοπλοϊκών εταιριών για την καλοκαιρινή περίοδο θα καλύψουν πλήρως, με ελάχιστες ίσως εξαιρέσεις, την αυξημένη ζήτηση εισιτηρίων προς τα ελληνικά νησιά.

> η βελτίωση των λιμενικών υποδομών

• Τι έχετε να πείτε για το θέμα των ακτοπλοϊκών συνδέσεων, και ποιες πρωτοβουλίες πιστεύετε πως θα πρέπει να ληφθούν από πλευράς Πολιτείας, προκειμένου να βελτιωθεί η συγκοινωνιακή (ακτοπλοϊκή) υποδομή των νησιών, και ειδικότερα η ακτοπλοϊκή σύνδεση των Κυκλάδων;

> η πλήρης απελευθέρωση του ναυλολογίου

60 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

> ο ορθολογικός σχεδιασμός των επιδοτούμενων γραμμών > η σύναψη μακροχρόνιων συμβάσεων > η πλήρης απελευθέρωση των ακτοπλοϊκών γραμμών και η λειτουργία τους σε καθεστώς ελεύθερου ανταγωνισμού > η κατάργηση των περισσότερων υποχρεωτικών εκπτώσεων σε ομάδες ατόμων, οι οποίες έχουν επιβληθεί για πολιτικούς και μόνον λόγους και όχι για κοινωνικούς λόγους > η κατάργηση των περισσότερων φόρων υπέρ τρίτων επί της

ΤΟ ΘΕΜΑ ΕΙΝΑΙ ελεύθερου ανταγωνισμού, θεωρώ ότι θα εφαρμοσθούν οι κανόνες της και οι παρεχόμενες υπηρεσίες θα αναβαθμισθούν σημαντικά και θα γίνουν ανάλογες με τις υπάρχουσες τιμές, οι οποίες είναι πράγματι υψηλές λόγω κυρίως της ανόδου των τιμών των καυσίμων και για τις αιτίες που ανέφερα παραπάνω. Θα πρέπει να παραδεχτούμε πάντως, ότι οι υπηρεσίες στα περισσότερα πλοία και ειδικά στα ταχύπλοα είναι πράγματι υψηλού επιπέδου.

τιμής του εισιτηρίου, οι οποίοι θα μειώσουν άμεσα τις τιμές των εισιτηρίων κατά 15-20% περίπου Με τον κατάλληλο σχεδιασμό των επιδοτούμενων γραμμών και σε συνδυασμό με ανταποκρίσεις με τα νησιά που έχουν επαρκή κάλυψη (Πάρος, Μύκονος, Σαντορίνη, Σύρος, κ.λπ.) θα επιτευχθεί, σε ετήσια βάση, η πλήρης συγκοινωνιακή κάλυψη των μικρών νησιών των Κυκλάδων αλλά και των Δωδεκανήσων. • Ποια είναι η θέση σας σε ό,τι αφορά στο θέμα της διαμόρφωσης της τιμής των εισιτηρίων, σε σχέση και με τις παρεχόμενες προς το επιβατικό κοινό υπηρεσίες; Εφόσον λειτουργήσει η αγορά της ακτοπλοΐας σε καθεστώς

• Σε ό,τι αφορά στην εταιρία σας, ποιος είναι ο προγραμματισμός σας για το εφετινό καλοκαίρι και ποια τα μελλοντικά σας πλάνα, τόσο σε επενδυτικό, όσο και σε επιχειρηματικό επίπεδο; Η Aegean Speed Lines μετά από τη δρομολόγηση του Speedrunner I στη γραμμή των Δυτικών Κυκλάδων, εφέτος ανέλαβε τη διαχείριση του ταχύπλοου Speedrunner IΙ, το οποίο βρίσκεται ήδη στο λιμάνι του Πειραιά και μετά από μικρές παρεμβάσεις στους κοινόχρηστους χώρους του θα δρομολογηθεί στη γραμμή Πάρος-Νάξος-Σαντορίνη και συμπληρωματικά στις Δυτικές Κυκλάδες. Στους επόμενους επιχειρηματικούς σχεδιασμούς της εταιρίας ανήκει η ανάληψη της διαχείρισης ενός σύγχρονου συμβατικού πλοίου, το οποίο θα δρομολογηθεί στις γραμμές που δραστηριοποιούνται τα ταχύπλοα της εταιρίας, ώστε να καλύψουμε τις ανάγκες των νησιών αυτών σε ετήσια βάση. ◊

ΘΕΜΑ

Βράβευση για το EAGLES PALACE από τα Small Luxury Hotels Με το βραβείο Caring Luxury, τιμήθηκε στο ετήσιο διεθνές συνέδριο των Small and Luxury Hotels of the World, που έγινε φέτος στη Νέα Υόρκη από τις 19 έως τις 21 Απριλίου 2007, το EAGLES PALACE. Το βραβείο αυτό απονέμεται σε ξενοδοχεία που αποδεικνύουν «έμπρακτα» την ευαισθησία τους σε θέματα κοινωνικής ευθύνης, οικολογίας και εν γένει «συμπεριφοράς» στην τοπική κοινωνία, αποτελώντας παραδείγματα προς μίμηση

Στην αλυσίδα των SLH ανήκουν πάνω από 400 πολυτελή ξενοδοχεία σ’ όλο τον κόσμο και στο πλαίσιο του συνεδρίου έγινε απονομή πέντε συνολικά βραβείων που αφορούν: > Καλύτερη φωτογραφία > Καλύτερη πρόταση για εμπειρία διακοπών > Καλύτερος πρεσβευτής της αλυσίδας > Commitment to Caring luxury > Καλύτερο ξενοδοχείο της χρονιάς > Improved connection to the brand Η διοίκηση του EAGLES PALACE, που τιμήθηκε με το βραβείο Caring Luxury, τα τελευταία δεκαπέντε χρόνια, συμβάλλει στις προσπάθειες που γίνονται στην Χαλκιδική σε περιβαλλοντολογικά, κοινωνικά και οικονομικά θέματα. Όλες οι επιχειρηματικές αποφάσεις της εταιρίας λαμβάνονται με βάση και τις επιπτώσεις στο ανθρωπογενές, αλλά και στο φυσικό περιβάλλον. Γνώμονας

62 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

είναι η καλή εικόνα του EAGLES PALACE όχι μόνο στους πελάτες, αλλά στο προσωπικό και στην τοπική κοινωνία. Άλλωστε, όπως τονίζει χαρακτηριστικά, ο διευθύνων σύμβουλος της εταιρίας κ. Ντίνος Τορνιβούκας, «πιστεύουμε ότι αυτός είναι ο μόνος ασφαλής τρόπος να επιβιώσει και να αναπτυχθεί περαιτέρω, μια τουριστική οικογενειακή επιχείρηση που ξεκίνησε τη δραστηριοποίησή της πριν από 80 χρόνια». Σημειώνεται ότι η βράβευση αυτή συμβάλλει σημαντικά και στην προβολή της Ελλάδας, αφού τα SLH αποτελούν μία από τις πλέον σημαντικές διεθνείς αλυσίδες. Τέλος, με απόφαση της διοίκησης της εταιρίας, το ποσό των 2.000 λιρών Αγγλίας, που συνόδευε το βραβείο, διατέθηκε στην Ελληνική Εταιρία Προστασίας της Φύσης, που είναι πολύτιμος συνεργάτης της εταιρίας σε όλες τις περιβαλλοντολογικές της δραστηριότητες, καθώς και στην ΕΛΕΠΑΠ Θεσσαλονίκης. ◊

Νέα έργα με την υπογραφή της

HOTEL Collection

Made in Holland

• Ξενοδοχεία, εστιατόρια, χώροι ψυχαγωγίας, εμπιστεύονται τη ΗΕΙΝΑΜΙ Νέα έργα προστέθηκαν τελευταία στο ενεργητικό της ΗΕΙΝΑΜΙ. Καταξιωμένες ξενοδοχειακές μονάδες, εστιατόρια και αλυσίδες fast food καθώς και αίθουσες ψυχαγωγίας, εμπιστεύθηκαν την εταιρία, αναθέτοντάς της, την ανακαίνιση και τον εξοπλισμό των χώρων τους.

Το τουριστικό συγκρότημα ΚΑΨΗ ΑΕ στην Αγία Πελαγία Κρήτης, τα ξενοδοχεία NJV Athens Plaza, στην Πλατεία Συντάγματος στην Αθήνα, ΚΥΘΕΑ στα Κύθηρα, ΑΦΡΟΔΙΤΗ, ΑΝΤΙΝΝΕΑ και VENUS στο Καμάρι Σαντορίνης, όπως και το νέο κατάστημα της αλυσίδας EVEREST στην οδό Πειραιώς, στην Αθήνα, το εστιατόριο 7 Θάλασσες στο κέντρο της πόλης των Αθηνών, το εστιατόριο ΕΛΛΗΝΙΚΟΝ στον Πειραιά, το fast food Τσακίρη στη Λεωφόρο Αλεξάνδρας, στην Αθήνα και το συγκρότημα κινηματογράφων και αιθουσών ψυχαγωγίας VILLAGE ROADSHOW στο Φάληρο, είναι μερικά από τα ονόματα τα οποία εμπιστεύθηκαν τη ΗΕΙΝΑΜΙ. Αξίζει να σημειωθεί ότι, τα εξειδικευμένα στελέχη του τμήματος μελετών και έργων της ΗΕΙΝΑΜΙ αναλαμβάνουν την εκπόνηση μελετών σχεδιασμού του χώρου (κουζίνας, καφέ, μπαρ, εστιατορίου), σύμφωνα με τις απαιτήσεις του πελάτη. Σύγχρονα σχεδιαστικά προγράμματα και υψηλή τεχνογνωσία εγγυώνται το αποτέλεσμα.

H GEESA ÃÒÀ ÖÑ 1930 ÃÒÑÖÇÎÇ¿ ½ÐÃÐ ÃÒÀ ÖÑÛÙ ÍÑÔÛÈÃ¿ÑÛÙ ÍÃÖÃÕÍÇÛÃÕÖ½Ù ÃÌÇÕÑÛ¢Ô µÒ¢ÐËÑÛ, ÒÑÛ ÃÐÖÃÒÑÍÔ¿ÐÇÖÃË ÕÖËÙ ÃÒÃËÖ¾ÕÇËÙ ÖØÐ ÕÂÉÚÔÑÐØÐ ÌÇÐÑÆÑÚÇ¿ØÐ. TÃ ÃÌÇÕÑÛ¢Ô ÖÊÙ ÕÇËÔ¢Ù HOTEL COLLECTION K·Ù·ÛÎ Â ·ﬁ Û˘˘¿˙ÔÓÙ·È • TÑÒÑ×ÇÖÑÂÐÖÃË ÇÂÍÑÎÃ Ì • E¿ÐÃË ÃÐÖËÍÎÇÒÖËÍ¢ ÔÚÂ›¯· ·Á‹ ÏÎÔ • KÃ×ÃÔ¿ÜÑÐÖÃË ÇÂÍÑÎÃ • AÐÖ½ÚÑÛÐ ÕÖÊÐ ÍÃÖÃÒÀÐÊÕÊ ËÇ×ÐÇ¿Ù ÃÎÛÕ¿ÆÇÙ ÌÇÐÑÆÑÚÇ¿ØÐ, ÀÒØÙ Intercontinental, Holiday Inn, Hyatt, Golden Tulip, Hilton, Sheraton, Park ÍÃË Radisson SAS, ÚÃÔÃÍÖÊÔ¿ÜÑÛÐ ÖÊÐ GEESA «ÒÔÑÖËµÓµÇÐÑ ÒÔÑµÊ×ÇÛÖ¾» ÖÑÛÙ. OIOTHTA GEESA KÃÖÃÕÍÇÛ¢ÜÑÐÖÃË ÃÒÀ ÉÐ¾ÕËÑ ÕÛµÒÃÉ¾ ÑÔÇ¿ÚÃÎÍÑ, CU ZN 38 Pb 1,5, ÍÃË Ç¿ÐÃË ÒÔÃÉµÃÖËÍ¢ ÃÐÖËÕÍØÔËÃÍ¢. TÑ ÕÛÐÑÎËÍÀ Ò¢ÚÑÙ ÖÑÛ ÐËÍÇÎ¿ÑÛ ÍÃË ÚÔØµ¿ÑÛ Ç¿ÐÃË 13 micron, ÃÐÓÖÇÔÑ ÖØÐ ÆËÇ×ÐÓÐ ÒÔÑÆËÃÉÔÃÈÓÐ.

ÇÐÖÔËÍ¢ ÉÔÃÈÇ¿Ã - Showroom: 14Ñ ÚÎµ. ÇÕ/Ð¿ÍÊÙ - BÃÕËÎËÍÓÐ, T. . 60336, 570 01 ½ÔµÊ - ÇÕÕÃÎÑÐ¿ÍÊ TÊÎ.: 2310 463 003, Fax: 2310 466 778 ÔÃÈÇ¿Ã - Showroom A×ÊÐÓÐ: 16Ñ ÚÎµ. E.O. ×ÊÐÓÐ - Ãµ¿ÃÙ & ÐÑ¿ÌÇØÙ 74, 145 64 £. ÊÈËÕË¢ Æ¢µÇÙ ¨ÊÎ.: 210 62 02 003

www.baklatsidis.gr

ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ

της Φλώρας Γ. Γιούπη

Στόχος να παραμείνουμε στην κορυφή EDWARD ROSS, DIRECTOR CORPORATE & MARKETING COMMUNICATION AMADEUS Κορυφαία εταιρία τεχνολογικών λύσεων για την ταξιδιωτική και τουριστική βιομηχανία, η Amadeus Ελλάς, θυγατρική της Amadeus, προσφέρει, από το 1993 που ξεκίνησε τις δραστηριότητές της, ένα ευρύ φάσμα συμβουλευτικών υπηρεσιών, help desk, εκπαίδευσης και τεχνικής υποστήριξης πελατών, με στόχο να καλύψει τις ολοένα αυξανόμενες απαιτήσεις του κλάδου των ταξιδιωτικών πρακτορείων σε Ελλάδα και Κύπρο. Οι αξιόλογες επενδυτικές και επιχειρηματικές κινήσεις της διοίκησης της εταιρίας, είχαν σαν αποτέλεσμα σε σύντομο διάστημα να καθιερωθεί μεταξύ των κορυφαίων εταιριών του κλάδου. Από τον Ιανουάριο δε του 2007, η εταιρία κατέχει την «πρωτιά». Και προτεραιότητα, τώρα, έχει, όπως χαρακτηριστικά επισημαίνει μιλώντας στο «ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ» ο κ. Edward Ross, Director Corporate & Marketing Communication της Amadeus, η διατήρηση αυτής της θέσης. • Κύριε Ross, καταρχάς ποιος είναι ο πιο σημαντικός παράγοντας της επιτυχημένης επιχειρηματικής δραστηριότητας της Amadeus; - Η ιδιαίτερη ικανότητα της Amadeus να μπορεί να δημιουργεί επιτυχημένες συνεργασίες με αμοιβαίο όφελος με τους πελάτες της, αποτελεί το ανταγωνιστικό πλεονέκτημά της σε σχέση με τον ανταγωνισμό. Εργαζόμαστε στενά με επιχειρήσεις που δραστηριοποιούνται σε κάθε είδους προϊόντα και υπηρεσίες στον τομέα του ταξιδιού και του τουρισμού, προσφέροντας κορυφαίες λύσεις και προϊόντα και παραμένοντας πιστοί στο να κατανοούμε και να υποστηρίζουμε τη στρατηγική τους. Η προηγμένη τεχνολογία που χρησιμοποιούμε παρέχει αποδοτικές λύσεις στις κρίσιμες επιχειρηματικές προκλήσεις των πελατών μας και έχει αναπτυχθεί με στόχο την αύξηση εσόδων και παραγωγικότητας, τη μείωση του κόστους και τη βελτίωση της εξυπηρέτησης πελατών. • Ποιες είναι οι υπηρεσίες τις οποίες προσφέρει η Amadeus στον κλάδο των τουριστικών-ταξιδιωτικών γραφείων και πρακτορείων; - Η Amadeus είναι ο συνεργάτης τεχνολογίας εταιριών και οργανισμών παρέχοντας λύσεις διανομής, ΙΤ και λύσεις για τα σημεία

64 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

πώλησης, βοηθώντας τους πελάτες της να εναρμονιστούν, να αναπτυχθούν και να επιτύχουν στην ταχύτατα εξελισσόμενη αγορά του ταξιδιού. Στην Ελληνική αγορά, η Amadeus Ελλάς παρέχει κορυφαίες καινοτομικές λύσεις όπως, την ολοκληρωμένη πλατφόρμα κρατήσεων Amadeus Selling Platform (Vista), την εξελιγμένη λύση ηλεκτρονικού εμπορίου Amadeus Agency Internet Engine – e Power καθώς και τις καινοτομικές συμβουλευτικές υπηρεσίες, Amadeus Consultancy Services. • Ποιες είναι οι επόμενες επενδυτικές και επιχειρηματικές κινήσεις της Amadeus; - Η επένδυση αποτελεί μέρος της στρατηγικής της Amadeus. Η εταιρία διαθέτει 180 εκατομμύρια ευρώ κάθε χρόνο στον τομέα έρευνας και ανάπτυξης. Η στρατηγική των επιχειρηματικών κινήσεων της Amadeus Ελλάς βασίζεται στην καινοτομία των υπηρεσιών και λύσεων κορυφαίας τεχνολογίας που προσφέρει στους πελάτες της. Οι λύσεις προσαρμόζονται πάντα με γνώμονα τους στόχους και τις εξειδικευμένες ανάγκες της κάθε επιχείρησης, επιδιώκοντας την απλούστευση των διαδικασιών, τη μείωση του κόστους λειτουργίας και την αύξηση της παραγωγικότητας. Η Amadeus έχει εξελιχθεί τα τελευταία χρόνια από μία εταιρία παροχής συστημάτων διανομής σε εταιρία παροχής τεχνολογικών λύσεων στον κλάδο του τουρισμού, εστιάζοντας σε τέσσερις τομείς: ταξιδιωτική διανομή και περιεχόμενο, πωλήσεις και ηλεκτρονικό εμπόριο και διαχείριση και υπηρεσίες ΙΤ καθώς και το τμήμα συμβουλευτικών υπηρεσιών. Στόχος είναι η περαιτέρω επένδυση σε ανάπτυξη νέων λύσεων, έτσι ώστε να ανταποκρινόμαστε πάντα στις ολοένα και αυξανόμενες ανάγκες των πελατών μας, συνεισφέροντας στην επιτυχία τους. • Έπειτα από σχεδόν 15 χρόνια επιτυχημένης παρουσίας της Amadeus στην Ελλάδα, ποιος είναι ο προγραμματισμός της εταιρίας σε επίπεδο ελληνικής αγοράς; - Στην Ελληνική αγορά, βασικός μας στόχος είναι η διατήρηση της πρώτης θέσης, την οποία και κατέχουμε από τον Ιανουάριο του 2007. Επίσης, μέσα στις προτεραιότητές μας παραμένει η ενίσχυση της

πελατειακής μας βάσης και η δημιουργία συνεργασιών με σημαντικούς ταξιδιωτικούς οργανισμούς, ενισχύοντας παράλληλα το τμήμα συμβουλευτικών υπηρεσιών. Με τις συγκεκριμένες υπηρεσίες που παρέχουμε, ενδυναμώνουμε τους πελάτες μας έτσι ώστε να διαφοροποιηθούν από τον ανταγωνισμό, αποκτώντας μεγαλύτερη αποδοτικότητα, μειώνοντας παράλληλα τα λειτουργικά κόστη, μέσω της προσαρμογής των λύσεων που διαθέτουμε στις προσωποποιημένες ανάγκες των πελατών μας. Τέλος, στοχεύουμε στην περαιτέρω ανάπτυξη της κορυφαίας λύσης e-commerce Amadeus Agency Internet Engine e-power στην Ελληνική αγορά. Καθώς η χρήση του διαδικτύου έχει εξελιχθεί σε σημαντικό εργαλείο για κάθε ταξιδιώτη, η συγκεκριμένη λύση θα ενισχύσει τις επιχειρήσεις των πελατών μας. • Ποια είναι η εκτίμησή σας για την πορεία και το μέλλον του κλάδου των αερομεταφορών, τόσο παγκοσμίως, όσο και σε ευρωπαϊκό επίπεδο; - Οι εξελίξεις που έχουν συντελεστεί στον τομέα των αερομεταφορών, έχουν δρομολογήσει δραματικές αλλαγές στην αεροπορική αγορά. Παράλληλα, η έλευση των αεροπορικών εταιριών χαμηλού κόστους και η αυξητική τους πορεία παράλληλα με την προσθήκη νέων προορισμών, καταδεικνύει ότι ο κλάδος έχει και θα συνεχίσει να έχει ανοδική πορεία. Πιστεύουμε ότι η αεροπορική βιομηχανία έχει λαμπρό μέλλον, με τον ανταγωνισμό να εντείνεται όλο και περισσότερο. Η Amadeus διαθέτει τεχνογνωσία και εμπειρία που θα προσδώσει στις εταιρίες την τεχνολογία αιχμής που απαιτούν για να επιτύχουν τους επιχειρηματικούς τους στόχους. ◊

Για το ξενοδοχείο σας μη συμβιβαστείτε με τίποτα λιγότερο από το τέλειο ... • καμπίνες μπάνιου - ντουζ • υδρομασάζ σάουνες • εξοπλισμός ξενοδοχειακού μπάνιου Διαθέτουμε τη μεγαλύτερη γκάμα καμπινών της ελληνικής αγοράς. Καλέστε μας για να μελετήσουμε μαζί την ιδανική λύση για τους χώρους σας, πάντα σε συνδυασμό με τις καλύτερες τιμές γιατί είμαστε οι ίδιοι εισαγωγείς και κατασκευαστές .

Ειδικές παραγγελίες Εξαιρετικές τιμές Υποστήριξη After Sales με ανταλλακτικά και service

3ο ΧΛΜ. ΣΕΡΡΩΝ - ΔΡΑΜΑΣ, ΣΕΡΡΕΣ ΤΗΛ.: 23210 54113, e-mail: eleni-k@otenet.gr

ΘΕΜΑ

ΙΝΣΤΙΤΟΥΤΟ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΩΝ ΕΡΕΥΝΩΝ ΚΑΙ ΠΡΟΒΛΕΨΕΩΝ

Αύξηση

για το 2007

Το πρόγραμμα «Μένουμε Ελλάδα» ενισχύει τον εσωτερικό τουρισμό Χαμόγελα και αισιοδοξία για τον ελληνικό τουρισμό προκύπτουν από στοιχεία μελέτης που έδωσε πρόσφατα στη δημοσιότητα το Ινστιτούτο Τουριστικών Ερευνών και Προβλέψεων, σύμφωνα με τα οποία οι αφίξεις ξένων τουριστών στη χώρα μας το 2007 θα σημειώσουν αύξηση της τάξης του 7%, έναντι του 2006, το οποίο, επίσης, ήταν ένα καλό τουριστικό έτος. Η αύξηση των αφίξεων σε αυτά τα επίπεδα αποτελεί μία εξαιρετικά αισιόδοξη εξέλιξη για τον τουριστικό τομέα και την ελληνική οικονομία, καθώς ο Παγκόσμιος Οργανισμός Τουρισμού εκτιμά ότι η αύξηση του παγκόσμιου τουρισμού το 2007 θα διαμορφωθεί στο 4%. Η εξέλιξη αυτή ενισχύει την εκτίμηση για μονιμότερη «έξοδο» της χώρας από την υφεσιακή κατάσταση για τον τουρισμό που συντηρούνταν μέχρι και το 2004. Η προβλεπόμενη αύξηση κατά 7% για το τρέχον έτος στηρίζεται σε πολλούς παράγοντες, όπως είναι: • Η αναβάθμιση των γενικών υποδομών και η ευρύτερη αναγνωρισιμότητα της Ελλάδας ως προορισμού, ως επακόλουθο του 2004, καθώς και της ικανοποιητικού βαθμού προβολής και διαφήμισης όλου του τουριστικού περιβάλλοντος της χώρας. • Η δραστηριοποίηση της τουριστικής πολιτικής προσέλκυσης πελατείας από την περιοχή των ανατολικών χωρών της Ευρώπης έχει αρχίσει να αποδίδει καρπούς, προβλέπεται δε, σύμφωνα με το ΙΤΕΠ, να αποτελέσει πυλώνα της περαιτέρω τουριστικής ανάπτυξης της χώρας, εφάμιλλο σημαντικών αγορών, όπως η Γερμανία και η Μεγ. Βρετανία. Τα αποθέματα των ανατολικών χωρών είναι μεγάλα αρκεί να σκεφθεί κανείς, ότι η Τουρκία δέχεται από την περιοχή αυτή 3,5 εκατ. τουρίστες, έναντι 300-400 χιλιάδων που επισκέπτονται ετησίως την Ελλάδα. • Η συγκράτηση των τιμών στα καταλύματα, σε συνδυασμό με την ανάσχεση της φθίνουσας ποιότητας των εξωξενοδοχειακών υπηρεσιών, βελτιώνουν την ανταγωνιστικότητα του ελληνικού τουριστικού προϊόντος, σε πείσμα του ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος που απολαμβάνουν προς το παρόν οι μεσογειακοί δολαριακοί προορισμοί. • Η στέρεα αναπτυξιακή επίδοση του κόσμου και ιδιαιτέρως των χωρών προέλευσης του κύριου όγκου των τουριστών που επισκέπτονται την Ελλάδα, ενισχύουν το αίσθημα αισιοδοξίας. • Η επανάκαμψη της αμερικανικής αγοράς.

66 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

Ανοδικά το 2006 Αυξητικά μεγέθη 7,7%, τόσο στις αφίξεις, όσο και στις διανυκτερεύσεις, εμφάνισε ο τουρισμός στη χώρα μας, για δεύτερη συνεχή χρονιά το 2006, πραγματοποιώντας υψηλότερες επιδόσεις κατά 70% του παγκόσμιου ρυθμού αύξησης της τουριστικής κίνησης που διαμορφώθηκε στο 4,5% και αρκετά υψηλότερη των ανταγωνιστριών χωρών. Από τα πιο χαρακτηριστικά στοιχεία ήταν η στασιμότητα της τουριστικής κίνησης στα Ιόνια Νησιά, ένα ιδιαιτέρως προσφιλή προορισμό για μακρά περίοδο και η εντυπωσιακή επίδοση της Κρήτης και της Δωδεκανήσου, με ρυθμούς +10,2% και +9,6% αντίστοιχα, αλλά και των νησιών του Β. Αιγαίου.

Εσωτερικός Τουρισμός Ανοδική πορεία σημειώνει ο εσωτερικός τουρισμός, γεγονός, που σύμφωνα με το ΙΤΕΠ, οφείλεται σε μεγάλο βαθμό στο πρόγραμμα προβολής και προώθησης του εσωτερικού τουρισμού, του υπουργείου Τουριστικής Ανάπτυξης «Μένουμε Ελλάδα». Ειδικότερα, κατά την περίοδο 2000-2004 ο αριθμός των αφίξεων

01 02 03 04 brochure

poster / flyer

advertising

stationery

ΜΕΡΙΚΟΙ ΑΠΟ ΤΟΥΣ ΠΕΛΑΤΕΣ ΜΑΣ: ΕΘΝΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΟΣ•ΕΜΠΟΡΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΟΣ•ΑΓΡΟΤΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ ΑΤΕ•TΡΑΠΕΖΑ ΚΥΠΡΟΥ•ΑΓΓΕΛΑΚΟΣ•XT TRAVEL SERVICES•ΖΑΡΙΦΟΠΟΥΛΟΣ•DIRENT A.E.•ALL WEB•ΚΙΟΥΡΤΖΟΓΛΟΥ•ΖΥΜΑΡΙΔΗΣ•DISIMCO•ΗΟRECO•EΛΙΝΟΙΛ•ΑΦΟΙ ΠΑΠΑΦΙΛΗ•ΔΡΟΜΕΑΣ•ΒΕΡΝΙΚΟΣ•PISCINES IDEALES•OMIΛΟΣ ΒΑΣΙΛΑΚΗ (HERTZ, AEGEAN AIRLINES κ.λπ.)•VODAFONE•COSMOTE•SIEMENS•MOBILE•OΜΙΛΟΣ ΣΑΚΑΛΙΔΗ•ΟΜΙΛΟΣ ΤΙΤΑΝ (ΙΟΝΙΑ)•ΟΜΙΛΟΣ ΣΤΕΓΓΟΥ - ΤΕΧΝΙΚΗ ΟΛΥΜΠΙΑΚΗ•ΟΜΙΛΟΣ ΚΥΡΙΑΚΟΠΟΥΛΟΥ (S&B, YAMAHA, ΕΡΓΟΤΡΑΚ)•ΟΜΙΛΟΣ ΧΑΤΖΗΙΩΑΝΝΟΥ•YALCO ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΥ•STAT BANK•INFORMER•ΚΑΡΑΤΖΗΣ•GAUTIER•GALLIS LIGHTING•CARTECO•ΔΗΛΟΣ ΔΙΕΘΝΙΚΗ•GROHE•ICAP •REEBOK•SPEEDO•CITROEN•METROPOLITAN HOSPITAL•ZANTE PARK•ASTIR PALACE• ELECTRA PALACE HOTEL•ALDEMAR HOTELS•BEST WESTERN HOTELS•MIDAS HOTELS•POSEIDON RESORT•RODOS PALACE•GRANDE BRETAGNE•ELOUNDA BEACH•GRAND RESORT•ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΠΡΟΕΔΡΙΑΣ•Υ.ΠΕ.ΧΩ.ΔΕ.•ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΥ•Ε.Ο.Τ.•Σ.Ε.Τ.Ε.•ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ ΑΝ. ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ & ΘΡΑΚΗΣ•ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ ΙΟΝΙΩΝ ΝΗΣΩΝ•ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ ΠΕΛΟΠΟΝΝΗΣΟΥ•NOMAΡΧΙΑ ΑΘΗΝΩΝ•ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΠΡΟΩΘΗΣΗΣ ΡΟΔΙΑΚΟΥ ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ (ΠΡΟΤΟΥΡ)•ΕΘΝΙΚΗ ΕΠΙΤΡΟΠΗ ΤΗΛΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΩΝ & ΤΑΧΥΔΡΟΜΕΙΩΝ•ΑΕΡΟΔΡΟΜΙΟ ΕΛΕΥΘΕΡΙΟΣ ΒΕΝΙΖΕΛΟΣ

GREECE

Sample the best of Greece

History & Mytholog

T H G I R B

FULL page layoyt

•

Culture • Activities • Folklore & Tradition • Lakes & Rivers • Food & Wine

•

Sea • Religion

S A E D I

and

COLO newsletter

logotype

Ισοκράτουσ 10 - 111 44 Αθήνα Τηλ.: 210 211 76 76 . Fax: 210 211 77 77 e-mail : sec@ksd.gr www.ksd.gr, www.money-tourism.gr, www.promitheytis.gr

ΘΕΜΑ σε επιχειρηματικού τύπου καταλύματα αυξήθηκε με μέσο ρυθμό της τάξεως του 4%, έναντι αύξησης 29,3% για το 2005, πρώτο έτος εφαρμογής του προγράμματος «Μένουμε Ελλάδα». Σύμφωνα με το ΙΤΕΠ, ακόμη πιο εντυπωσιακή είναι η αύξηση του αριθμού των διανυκτερεύσεων. Έναντι μειώσεως κατά 2,3% ετησίως στην τετραετία 2000-2004, πραγματοποιήθηκε αύξηση 34,4% το 2005. Η εντυπωσιακή αυτή αύξηση του εσωτερικού τουρισμού είναι πιθανόν να έχει ασκήσει εντονότερη αναπτυξιακή επίδραση από όση υπολογίζεται, καθώς πρώτον η μείωση του ρυθμού αφίξεων και διανυκτερεύσεων στα ιδιόκτητα καταλύματα υποκρύπτει ενδεχομένως υποκίνηση ανθρώπων, που συνήθως πραγματοποιούσαν διακοπές σε ιδιόκτητα καταλύματα, να αναζητήσουν νέες εμπειρίες και γνωριμίες εντός της χώρας. ◊ ΑΦΙΞΕΙΣ ΑΛΛΟΔΑΠΩΝ ΤΟΥΡΙΣΤΩΝ ΑΕΡΟΠΟΡΙΚΩΣ (Ιανουάριος – Δεκέμβριος 2006) Αεροδρόμια

2004

Θεσσαλονίκη*

2005

2006

% μεταβολή 2005/04

2006/05

ΠΡΟΣΩΡΙΝΗ ΕΚΤΙΜΗΣΗ ΤΗΣ ΕΠΙΔΟΣΕΩΣ ΤΟΥ ΠΑΓΚΟΣΜΙΟΥ ΑΛΛΟΔΑΠΟΥ ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ ΚΑΤΑ ΤΟ 2006 % ΜΕΤΑΒΟΛΗ 2004

2005

2006

2007 (2)

ΚΟΣΜΟΣ

10.1

5.4

4.5

4.0

Ι. Ευρώπη

4.3

4.0

3.9

Β. Ευρώπη

8.4

6.5

6.6

Δ. Ευρώπη

2.2

2.6

1.0

10.0

1.4

1.0

Κεντρ.-Ανατ. Ευρώπη

1.9

6.0

4.2

ΙΙ. Ασία-Ειρηνικός

Νότια-Μεσογειακή Ευρώπη

27.3

7.7

7.6

Β.Α. Ασία

28.6

10.3

7.4

Ν.Α. Ασία

30.4

4.8

9.0

Ν.Α. Ασία

12.1

3.7

0.3

Ν. Ασία

18.5

4.8

10.1

ΙΙΙ. Αμερική

11.1

6.0

2.1

Β. Αμερική

10.9

4.7

0.5

Καραϊβική

5.9

4.4

3.2

1.062.697

1.103.991

1.155.504

3.9

4.7

95.837

82.543

92.864

-13.9

12.5

(Β. Ελλάς)

1.158.534

1.186.534

1.248.366

2.4

5.2

Ηράκλειο

1.887.033

2.000.878

2.155.347

6.0

7.7

532.271

556.150

662.454

4.5

19.1

(Κρήτη)

2.419.304

2.557.028

2.817.801

3.9

10.2

Ρόδος

1.167.268

1.216.581

1.338.235

4,2

10,0

627.126

607.015

660.438

-3,2

8.8

1.794.394

1.823.596

1.998.673

1,6

9,6

Κέρκυρα

824.789

852.106

864.826

3,3

1.5

Κεφαλονιά

154.816

143.398

161.341

-7,4

12.5

Ζάκυνθος

489.072

474.081

481.000

-3,1

1.5

Άκτιο

136.641

141.586

137.573

3,6

-2.8

Χώρα / Περιοχή

1.605.318

1.611.171

1.644.740

0,4

2.1

42.078

55.197

56.028

31,2

1,5

Καβάλα

Χανιά

Κως (Δωδεκάνησος)

(Ιόνια Νησιά) Άραξος

Κεντρ. Αμερική

15.6

13.4

6.1

Ν. Αμερική

17.2

12.2

7.2

IV. Αφρική

9.1

8.5

8.1

Β. Αφρική

15.1

8.9

5.8

Υποσαχάρια Αφρική

5.8

8.2

9.4

V. Μέση Ανατολή

22,8

8.4

3.9

1. Προσωρινά στοιχεία, 2. Πρόβλεψη. Πηγή: WTO.

ΠΟΣΟΣΤΙΑΙΑ ΜΕΤΑΒΟΛΗ ΑΦΙΞΕΩΝ ΚΑΙ ΣΥΝΑΛΛΑΓΜΑΤΙΚΩΝ ΕΙΣΠΡΑΞΕΩΝ ΣΤΙΣ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΡΙΕΣ ΧΩΡΕΣ ΓΙΑ ΤΟ 2006 Αφίξεις

Συναλλαγματικές Εισπράξεις (σε €)

Εισπράξεις ανά Άφιξη

1. Μεσογειακές Χώρες

(1)

(2)

(2) : (1)

ΕΛΛΑΣ

7,7

5.1

0.66

Ισπανία

4.5

5.8

1.29

Ιταλία

1.7

6.6

3.88

Πορτογαλία

7.7

6.3

0.82

Τουρκία

-8.7

-7.6

0.87

Κύπρος

-2.8

2.1 (Λ.Κ)

-0.75

Ισραήλ

-4.2

-1,2 ($)

0.29

Σλοβενία

3.9

3.8

0.97

Ν.Ε. Μεσόγειος

4.2

ΙΙ. ΚΟΣΜΟΣ

4,5

Αφρική

9.1

Ασία - Ειρηνικός

7.6

Καλαμάτα

48.949

58.630

47.755

19.8

-18,5

(Πελοπόννησος)

91.027

113.827

103.783

25.0

-8,8

Μύκονος

82.947

98.101

100.162

18,3

2.1

Σαντορίνη

146.793

171.372

179.507

16,7

-4.7

(Κυκλάδες)

229.740

269.473

279.669

17,3

3.8

Λήμνος

69.995

10.381

11.641

24,0

12,1

Μυτιλήνη

69.995

66.471

68.467

-5,0

3,0

Χίος

15.573

13.389

14.789

-14,0

10,5

Σάμος

120.318

113.695

130.868

-5,5

15,1

(Β. Αιγαίο)

214.260

203.936

225.765

-4,8

10,7

ΣΥΝΟΛΟ

7.512.577

7.765.565

8.318.797

3.4

7.1

Αμερική

2.1

ΑΘΗΝΑ

4.250.372

4.533.969

4.769.169

6.7

5.2

Ευρώπη

3.9

11.762.949

12.299.534

13.087.9

4.6

6.4

Μ. Ανατολή

3.9

ΣΥΝΟΛΟ (Με Αθήνα)

• Συνολικές πτήσεις εξωτερικού. Πηγή: Υπηρεσία Πολιτικής Αεροπορίας.

68 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

Πηγή: WTO, Κεντρικές Τράπεζες των Χωρών, Επεξεργασία ΙΤΕΠ.

Μία εκδήλωση για την

προώθηση του branding

Ο κ. Ζοζέφ Μεζάν, Marketing Communication Executive Director της TIM Hellas

Με τη συμμετοχή διακεκριμένων ομιλητών από το χώρο της οικονομίας και των επιχειρήσεων, από την Ελλάδα και το εξωτερικό και με κεντρική ομιλήτρια την Sahar Hashemi, μία από τις πιο σπουδαίες γυναίκες επιχειρηματίες, σύμφωνα με την Daily Mail, διεξήχθη το 1st Branding Meeting.

Η εκδήλωση πραγματοποιήθηκε στο πλαίσιο του θεσμού των Superbrands, που στη χώρα μας διεξάγεται από το 2005, με στόχο την προώθηση του branding και την αναγνωρισιμότητα και επιβράβευση όλων εκείνων οι οποίοι συμβάλουν στην προώθηση, στην ελληνική αγορά, ποιοτικών αγαθών και υπηρεσιών. Τα θέματα τα οποία αναλύθηκαν από τους ομιλητές στην εκδήλωση ήταν: «Επωνυμία, Δημόσιες Σχέσεις και Φήμη», «Συστατικά επιτυχίας επώνυμων branding», «Brand Equit: Αξία και πλεονεκτήματα για μία επιχείρηση» και «Η κοινωνική συμβολή του Branding». Κεντρική ομιλήτρια ήταν η Sahar Hashemi, μία από τις πιο σπουδαίες γυναίκες επιχειρηματίες, «ιθύνων νους» της εταιρίας Coffee Republic, με κύκλο εργασιών πάνω από 30 εκατ. λίρες, και συγγραφέας του «Anyone can do it». Η κα. Hashemi επιχείρησε, με «οδηγό» την εμπειρία της, να παρουσιάσει στους συμμετέχοντες το πώς χτίζεται ένα επιτυχημένο brand. Ακόμη, ανάμεσα στους ομιλητές ήταν ο κ. Ζοζέφ Μεζάν, Marketing Communication Executive Director της TIM Hellas, o κ. Θαλής Κουτούπης, Σύμβουλος Επικοινωνίας, ο κ. David Haigh, Chief Executive της Brand Finance και οι κ.κ. Δημήτρης Λώλης και Αντώνης Γκορτζής, Γενικός Διευθυντής του δικτύου καταστημάτων Γερμανός και Πρόεδρος του Ινστιτούτου Επιχειρηματικής Ηθικής, αντίστοιχα. Σημειώνεται ότι ο θεσμός των Superbrands «γεννήθηκε» στη Μεγάλη Βρετανία πριν από 13 χρόνια και από τότε έχει εξαπλωθεί σε 73 χώρες, σε όλο τον κόσμο, ανάμεσά τους και η Ελλάδα. ◊

Συστήματα Υδρονέφωσης Συστήματα ψύξης και ομίχλης με ψεκασμό νερού Λύσεις δροσιάς για... εστιατόρια μπαρ, ξενοδοχεία, club, catering, εκδηλώσεις, αθλητικές εγκαταστάσεις, κινηματογράφοι, πάρκα, πισίνες πλατείες, πάρκα ψυχαγωγίας

θαλάσσια πάρκα, βιομηχανίες, για κήπους, συντριβάνια, υπαιθροι

Δροσιά και... φρεσκάδα στο χώρο χωρίς έντομα, σκόνη και οσμές

σπέσιαλ εφέ... για δροσιά σε εξωτερικούς χώρους και δημιουργία σκηνογραφίας χρησιμοποιώντας την υδρονέφωση

ΛΕΝΟΡΜΑΝ & ΠΥΛΟΥ 24, ΤΗΛ.: 210 51 39 755, 210 51 26 465 FAX: 210 51 37 004 mail: diakouma@internet.gr

ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ

ΠΑΝΟΣ ΠΑΝΑΓΙΩΤΟΠΟΥΛΟΣ ΓΕΝΙΚΟΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ΑΤΗΕΝΑΕUΜ INTERCONTINENTAL

Προτεραιότητα η ανάδειξη της Αθήνας σε

συνεδριακό προορισμό

Συγκρατημένη αισιοδοξία, εγρήγορση και στόχους προτείνει ο Πάνος Παναγιωτόπουλος προκειμένου να έρθουν καλύτερες ημέρες για τον ελληνικό τουρισμό. Και φέρνει σαν παράδειγμα προς μίμηση το Ντουμπάι, την έρημο που μεταμορφώθηκε σε ιδανικό τουριστικό προορισμό, ακόμη και για δεινούς σκιέρ. Ο πρώτος Έλληνας στο «τιμόνι» του Athenaeum InterContinental από την αρχή της λειτουργίας του ξενοδοχείου, θεωρεί τύχη και ευτυχία να βρίσκεται στη χώρα του και να δουλεύει στο ξενοδοχείο, από όπου έκανε τα πρώτα επαγγελματικά του βήματα, είκοσι χρόνια πριν. Ο κ. Παναγιωτόπουλος, ένθερμος υποστηρικτής, όπως ο ίδιος επισημαίνει μιλώντας στο «ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ», της ιδέας να καθιερωθεί η Αθήνα σε προορισμό Σαβαβτοκύριακου, υποστηρίζει, ωστόσο, ότι πρώτη προτεραιότητα, πρέπει να αποτελεί η καθιέρωσή της σε συνεδριακό προορισμό.

70 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ σβασης στη Ελλάδα, λόγω του «νησιωτικού» της χαρακτήρα, είναι αεροπορικώς. Αυτό ανεβάζει το κόστος του ταξιδιού, επομένως για να αποφασίσει κάποιος να επισκεφθεί την Ελλάδα, θα πρέπει να έχει τη δυνατότητα να κάνει χρήση φθηνού αεροπορικού ναύλου. Το πρώτο βήμα, λοιπόν, είναι το φθηνό, αεροπορικό εισιτήριο και ακολουθούν τα υπόλοιπα. Βεβαίως, η καθιέρωση της Αθήνας σε προορισμό Σαββατοκύριακου, θα πρέπει να αποτελεί μέλημά μας, ωστόσο προτεραιότητά μας πρέπει να είναι η ανάδειξη της Αθήνας σε συνεδριακό προορισμό. Ο λόγος είναι η μεγαλύτερη διάρκεια που μπορεί να έχει ένα συνέδριο από τον τουρισμό Σαββατοκύριακου, που μεταφράζεται σε μεγαλύτερα έσοδα. Άρα, πρώτη προτεραιότητα πρέπει να είναι η προσέλκυση συνεδριακών διοργανώσεων και μετά όλα τα υπόλοιπα.

• Κύριε Παναγιωτόπουλε, καταρχάς πόσο συμμερίζεστε την άποψη ότι η εφετινή θα είναι μία καλή χρονιά για τον ελληνικό τουρισμό γενικά, αλλά και για τον τουρισμό της Αθήνας, και πιστεύετε ότι θα αποδώσουν οι προσπάθειες οι οποίες γίνονται προκειμένου η Αθήνα να καταστεί city break προορισμός; Πράγματι εφέτος παρατηρείται μία διάχυτη αισιοδοξία όσον αφορά στην εξέλιξη της τουριστικής κίνησης, και αυτή η αισιοδοξία πηγάζει, κυρίως, από τα αποτελέσματα της τουριστικής κίνησης του προηγούμενου εξαμήνου. Βεβαίως, η ανοδική πορεία του τουρισμού κατά το προηγούμενο εξάμηνο ήταν ένα γενικότερο φαινόμενο, το οποίο αφορούσε το σύνολο σχεδόν των χωρών της Ευρώπης. Ωστόσο, το δεύτερο εξάμηνο είναι αρκετά κρίσιμο, καθώς οι μέχρι τώρα κρατήσεις, όχι μόνο αυτές που αφορούν στο ξενοδοχείο InterContinental, αλλά γενικά, είναι μειωμένες, σε σύγκριση με τις κρατήσεις την αντίστοιχη περυσινή περίοδο. Γενικά, όμως, όπως όλα δείχνουν η χρονιά θα εξελιχθεί θετικά, όσον αφορά στον τουρισμό. Φαίνεται ότι έχει αρχίσει να αποδίδει «καρπούς» η διοργάνωση της Ολυμπιάδας, ενώ προς αυτή την κατεύθυνση σημαντικό ρόλο έχουν τα έργα υποδομής τα οποία πραγματοποιήθηκαν, αλλά και οι επενδύσεις στο χώρο των ξενοδοχείων. Αυτό που χρειάζεται από εδώ και στο εξής είναι να προβάλουμε το τουριστικό μας προϊόν. Για να καταλήξω, λοιπόν, θα έλεγα: ας είμαστε συγκρατημένα αισιόδοξοι, και, φυσικά, σε καμία περίπτωση να μην εφησυχαστούμε.

• Σύμφωνα με μία άποψη, η καθιέρωση της Αθήνας σε city break προορισμό έχει άμεση σχέση με την ανάπτυξη των αερομεταφορέων χαμηλού κόστους (low coast carriers). Στο πλαίσιο αυτό, εκτός από την Easy Jet, το τελευταίο διάστημα μία σειρά εταιριών χαμηλού κόστους έχουν ξεκινήσει πτήσεις προς την Αθήνα. Συμμερίζεστε αυτή την άποψη, και ποιο κατά τη γνώμη σας μπορεί να είναι το πελατειακό κοινό της Αθήνας, ως city break προορισμού; Είμαι από τους πιο ένθερμους υποστηρικτές αυτής της ιδέας, της καθιέρωσης δηλαδή της Αθήνας σε προορισμό Σαββατοκύριακου. Για να γίνει, όμως, αυτό θα πρέπει να εξετάσουμε το θέμα της φθηνής αεροπορικής μεταφοράς, γιατί, ουσιαστικά, ο μόνος τρόπος πρό-

• Είναι η πρώτη φορά στα χρονικά του InterContinental Αθηνών που έχει αναλάβει Έλληνας το management του ξενοδοχείου και μέχρι στιγμής τουλάχιστον τα δημοσιευμένα αποτελέσματα φαίνεται να δικαιώνουν αυτή την επιλογή. Πως δεχθήκατε την πρόταση αυτή και έχετε άγχος να αποδείξετε στους επικεφαλής της αλυσίδας ότι το ελληνικό management μπορεί να είναι εφάμιλλο και ακόμη καλύτερο σε σχέση με τις μέχρι σήμερα επιλογές της εταιρίας; Σε αυτό εδώ το ξενοδοχείο ξεκίνησα την επαγγελματική μου πορεία κάνοντας την πρακτική μου, πριν από περίπου μία εικοσαετία, κάτι πολύ σημαντικό για εμένα. Για να έρθω τώρα στο ερώτημά σας, δε νομίζω ότι οι επιλογές των προσώπων για τη στελέχωση κάποιων θέσεων έχουν σχέση με την εθνικότητα, αλλά με μία σειρά άλλων παραγόντων, όπως με την επαγγελματική τους πορεία, το χαρακτήρα και την ευσυνειδησία. Βεβαίως, το ότι εγώ αυτή τη στιγμή ζω και εργάζομαι στη χώρα μου, αποτελεί τύχη και παράλληλα ευτυχία. Ωστόσο, λειτουργώ και εργάζομαι εδώ στο InterContinental Αθηνών με τον ίδιο τρόπο, με τον οποίο θα εργαζόμουν και οπουδήποτε αλλού.

• Η Ελλάδα εδώ και δεκαετίες αποτελεί, ουσιαστικά, μονοψώνιο για την αγγλική και γερμανική αγορά, δύο αγορές, οι οποίες τα τελευταία χρόνια εμφανίζουν έντονα σημάδια «κόπωσης». Αντίθετα νέες αγορές και δη αγορές της Ανατολικής Ευρώπης, αλλά και ορισμένες εξωτικές αγορές, όπως η Κίνα, η Ιαπωνία, η Ινδία, ενδέχεται να αποτελούν μία κρίσιμη μάζα για τον ελληνικό τουρισμό στο μέλλον. Ποιες είναι οι εκτιμήσεις και προβλέψεις σας όσον αφορά στο πελατειακό προφίλ του ελληνικού τουρισμού μελλοντικά; Θεωρώ ότι δεν θα πρέπει να αποκλείσουμε καμία αγορά, και αυτό γιατί κατά καιρούς παρατηρείται το φαινόμενο οι ίδιες αγορές άλλοτε να «ανθίζουν» και άλλοτε να παρουσιάζουν σημάδια, όπως είπατε, «κόπωσης», αλλά αντίθετα να διευρύνουμε την πελατειακή μας πίττα. Ωστόσο, πρέπει ως προορισμός να προσαρμόζουμε το προϊόν μας σε κάθε αγορά και στις απαιτήσεις της. Για το μέλλον φαίνεται ότι θα κυριαρχήσουν αγορές όπως η Μέση Ανατολή και η Ινδία, όμως, σε καμία περίπτωση δεν θα πρέπει να στραφούμε αποκλειστικά και μόνο προς αυτές τις αγορές.

• Πως θα σχολιάζατε το παράδειγμα του Ντουμπάι; Το Ντουμπάι πρέπει να αποτελεί παράδειγμα προς μίμηση, αρκεί και

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ που ταξιδεύουν για επαγγελματικούς λόγους και τουρίστες πόλεων. Σε δεύτερη φάση θα πρέπει να διαφοροποιήσουμε τον τρόπο προσέγγισης των διαφόρων αγορών. Δεν μπορείς να χρησιμοποιείς το ίδιο μοντέλο όσον αφορά στην προσέλκυση για παράδειγμα Γερμανών τουριστών και Γάλλων, αφού είναι πελάτες με διαφορετικά ενδιαφέροντα, κουλτούρα και απαιτήσεις.

μόνο να σκεφτεί κανείς ότι, κάποτε ήταν έρημος και τώρα αποτελεί ιδανικό τουριστικό προορισμό, ακόμη και για χειμερινές διακοπές, αφού διαθέτει μέχρι και χιονοδρομικό κέντρο. Βεβαίως, για να έρθουμε στα της χώρας μας, οι οποίες αλλαγές πρέπει να προχωρούν με πιο ταχείς ρυθμούς.

• Αναφέρεστε στον κρατικό μηχανισμό ή στους ιδιώτες επενδυτές; Πόσο πιστεύετε ότι βοηθάει η Πολιτεία την τουριστική «δράση» και πόσο σαφές θεωρείτε ότι είναι το πλαίσιο μέσα στο οποίο μπορεί να κινηθεί ένας επενδυτής; Να ξεκινήσω από το δεύτερο σκέλος της ερώτησης και να σας πω ότι, βάσει της εμπειρίας και της ενασχόλησης μου με το χώρο των αστικών, κατά κύριο λόγο, ξενοδοχείων, το πλαίσιο μέσα στο οποίο μπορεί να κινηθεί κάποιος επενδυτής και οι κανόνες του «παιχνιδιού» είναι σαφείς. Τώρα, όσον αφορά τη συμβολή της Πολιτείας στην τουριστική δραστηριότητα, πιστεύω ότι οι προσπάθειες πρέπει να ενταθούν. Ως πρώτο βήμα, κρίνω απαραίτητη τη δημιουργία του Μητροπολιτικού Συνεδριακού και Εκθεσιακού Κέντρου, κάτι το οποίο συζητείται έντονα τα τελευταία επτά χρόνια. Εικάζω ότι θα χρειαστεί τουλάχιστον μία πενταετία μέχρις ότου υλοποιηθεί αυτό το πολυπόθητο έργο και αρχίσει να αποδίδει καρπούς, ενώ στο Ντουμπάι έχουν ήδη κατασκευάσει χιονοδρομικό κέντρο, όπως προαναφέρθηκε.

• Θα εξετάζατε κάποια ενδεχόμενη πρόταση να αναλάβετε κάποια θέση είτε στο InterContinental, είτε σε κάποια άλλη ξενοδοχειακή αλυσίδα εκτός Ελλάδος; Από την αρχή της καριέρας μου έθετα στόχους και εφόσον τους υλοποιούσα προχωρούσα πιο κάτω. Στο InterContinental Αθηνών βρίσκομαι μόλις 2,5 χρόνια και έχω πολλά ακόμη να κάνω και να προσφέρω. Δεν θα με ενδιέφερε τη δεδομένη στιγμή και δεν θα εξέταζα καμία πρόταση.

• Πως θα σχολιάζατε την προβολή της χώρας, τόσο σε επίπεδο καμπάνιας, όσο και σε θεσμικό επίπεδο, και σε ποια σημεία πιστεύετε ότι υστερεί; Είναι γεγονός ότι η προβολή της χώρας συνολικά έχει βελτιωθεί το τελευταίο διάστημα. Έχουν γίνει αξιόλογες ενέργειες και όλα βρίσκονται στο σωστό δρόμο. Εκεί όπου πρέπει να στρέψουμε την προσοχή μας είναι στο να διαφοροποιήσουμε την πελατεία μας, είτε πρόκειται για τουρίστες που ταξιδεύουν με σκοπό την αναψυχή, είτε για τουρίστες

72 /

• Ποιος είναι ο στόχος σας σχετικά με αυτό που θέλετε να προσφέρετε στους πελάτες του InterContinental;

Βεβαίως, η καθιέρωση της Αθήνας σε προορισμό Σαββατοκύριακου, θα πρέπει να αποτελεί μέλημά μας, ωστόσο προτεραιότητά μας πρέπει να είναι η ανάδειξη της Αθήνας σε συνεδριακό προορισμό. Ο λόγος είναι η μεγαλύτερη διάρκεια που μπορεί να έχει ένα συνέδριο από τον τουρισμό Σαββατοκύριακου, που μεταφράζεται σε μεγαλύτερα έσοδα. Άρα, πρώτη προτεραιότητα πρέπει να είναι η προσέλκυση συνεδριακών διοργανώσεων και μετά όλα τα υπόλοιπα.

Επιθυμία και στόχος μας είναι οι πελάτες μας, είτε πρόκειται για αυτούς που επιλέγουν το ξενοδοχείο για τη διαμονή τους, είτε για αυτούς οι οποίοι επισκέπτονται κάποιο εστιατόριο, να είναι απολύτως ευχαριστημένοι και να θέλουν να ξαναέρθουν στο InterContinental. Και όχι μόνο οι ίδιοι, αλλά να παροτρύνουν και τους φίλους τους.

• Τι το ιδιαίτερο, λοιπόν, θα βρει ο φιλοξενούμενος εδώ στο Athenaeum InterContinental; Καταρχάς, το ξενοδοχείο απευθύνεται σε διαφορετικές πελατειακές ομάδες. Για παράδειγμα ο συνεδριακός τουρίστας μπορεί να απολαύσει υψηλού επιπέδου συνεδριακές υπηρεσίες και ανέσεις στα 3.500 τ.μ. συνεδριακών χώρων του ξενοδοχείου. Το InterContinental διαθέτει τους μεγαλύτερους συνεδριακούς χώρους στην Αθήνα, με 35 break out rooms, κάτι πολύ σημαντικό για τη φιλοξενία μεγάλων συνεδρίων. Ακόμη, η δομή των χώρων έχει ουσιαστικό ρόλο στην άψογη εξυπηρέτηση των συνεδριακών πελατών του ξενοδοχείου. Για παράδειγμα όλα τα break out rooms βρίσκονται στο -1, και όλα τα εστιατόρια στο ισόγειο. Επίσης, εάν κάποιος πελάτης επιθυμεί μία διαφορετική περιποίηση μπορεί να επισκεφθεί το club, από τα καλύτερα του είδους του στη χώρα. Στο εστιατόριο Premier, βραβευμένο για δύο, συνεχείς χρονιές με τους Χρυσούς Σκούφους, μπορεί κανείς να γευθεί υψηλής ποιότητας κουζίνα, ενώ ιδανική επιλογή για να απολαύσει κανείς ένα σπάνιο κονιάκ ή ένα κοκτέιλ είναι το νέο bar του ξενοδοχείου, το οποίο λειτουργεί εδώ και ένα χρόνο με πολύ καλά αποτελέσματα. Τέλος, να σας πω ότι στις υπηρεσίες τις οποίες μπορεί να απολαύσει ο πελάτης-φιλοξενούμενος του ξενοδοχείου, από το Σεπτέμβριο θα προστεθεί και ένα νέο spa, 550 τ.μ..

• Ποιο είναι το προσωπικό σας όραμα; Σκέφτεστε να παραμείνετε στο χώρο του τουρισμού; Επιδίωξη και επιθυμία μου είναι να παραμείνω

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ στο χώρο του τουρισμού, ένα χώρο με μέλλον, στον οποίο θέση έχουν επαγγελματίες με διευρυμένους ορίζοντες και άποψη, για τις επιθυμίες και προσδοκίες των πελατών, για τις επιθυμίες των εργαζομένων, αλλά και για τον τρόπο που λειτουργούν οι δημόσιοι φορείς και η νομοθεσία. Αυτό το τρίπτυχο θα πρέπει να λειτουργεί σε πλήρη αρμονία, καθώς μόνο σε αυτή την περίπτωση θα υπάρχουν θετικά αποτελέσματα για τους επενδυτές επιχειρηματίες και γενικά για τον κλάδο του τουρισμού και της ξενοδοχίας.

• Πείτε μας για τη νέα συνεργασία του Athenaeum InterContinental

με το συνεδριακό κέντρο της Εθνικής Ασφαλιστικής στη Λεωφόρο Συγγρού. Μόλις αναλάβαμε τη διαχείριση του Συνεδριακού Κέντρου της Εθνικής Ασφαλιστικής στη Λεωφόρο Συγγρού, ενός εξαιρετικού χώρου, ιδανικού, λόγω, κυρίως, της διαμόρφωσής του για τη διεξαγωγή συνεδρίων δυναμικότητας έως 700 ατόμων. Θεωρούμε ότι αποτελεί παρακλάδι, εάν μπορούμε να το χαρακτηρίσουμε έτσι, του ξενοδοχείου, λόγω και της γειτνίασής του με αυτό. Ελπίζουμε ότι η νέα αυτή συνεργασία, η οποία έχει τεθεί σε ισχύ εδώ και ένα μήνα, θα είναι κερδοφόρα και για τις δύο πλευρές. ◊

Νέα συνεργασία ορόσημο στον τομέα του Συνεδριακού Τουρισμού Τη διαχείριση του νέου συνεδριακού κέντρου της Εθνικής Ασφαλιστικής στη Λεωφόρο Συγγρού (103-105), ανέλαβε επισήμως από την 1η Απριλίου του 2007, το Athenaeum InterContinental Athens. Οι νέοι χώροι, μοναδικής αρχιτεκτονικής προοπτικής, μελετημένοι και σχεδιασμένοι από τον διεθνούς φήμης Ιταλό αρχιτέκτονα Μάριο Μπόττα, εντυπωσιάζουν με το κύρος, την αισθητική, τη λειτουργική τους επάρκεια και την τεχνολογική πληρότητα υποδομής. Με συνολικό εμβαδό 1.700 τ.μ. και ευελιξία χρήσης, το Συνεδριακό Κέντρο της Εθνικής, υπό τη διαχείριση του Athenaeum InterContinental Athens, αναμένεται να αλλάξει τα δεδομένα στην ελληνική αλλά και την ξένη αγορά, υποστηρίζοντας ολοκληρωμένα εκδηλώσεις υψηλών απαιτήσεων όπως: Ημερίδες, Συμπόσια, Διασκέψεις, Παρουσιάσεις (προϊόντων και υπηρεσιών) και Πολιτιστικές εκδηλώσεις. ΕΠΙΠΕΔΟ LEVEL -2 LEVEL -2

ΟΝΟΜΑ CONFERENCE HALL EXHIBITION HALL

ΘΕΑΤΡΙΚΗ ΔΙΑΤΑΞΗ 700 -

ΣΧΟΛΙΚΗ ΔΙΑΤΑΞΗ 320 -

COCKTAIL ΔΙΑΤΑΞΗ 750 750

ΕΚΤΑΣΗ 680m2 1000 m2

ΔΙΑΣΤΑΣΕΙΣ 28,00m×24,50m 63,00m×16,00m

ΥΨΟΣ 6,00m 6,85m

ΔΙΑΤΙΘΕΤΑΙ ΙΔΙΩΤΙΚΟ ΠΑΡΚΙΝΓΚ 500 ΘΕΣΕΩΝ ΚΑΙ ΠΛΗΡΗΣ ΟΠΤΙΚΟΑΚΟΥΣΤΙΚΟΣ ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΣ

COSPICO AEBE

Αγ. Θωμά 21, 15124 Μαρούσι - Αθήνα

Τηλ: 210 6195800 Fax: 210 6859133

www.cospico.gr info@cospico.gr

ΘΕΜΑ

ΙΔΡΥΜΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ & ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΕΡΕΥΝΩΝ

Ενισχύεται το θετικό οικονομικό κλίμα στην Ελλάδα Σε ανοδική τροχιά κινήθηκε ο Δείκτης Οικονομικού Κλίματος στην Ελλάδα τον Απρίλιο, ο οποίος διαμορφώθηκε στις 112 μονάδες, από 109,1 μονάδες το Μάρτιο, σε επίπεδο υψηλότερο του μακροχρόνιου μέσου όρου και ταυτόχρονα αισθητά βελτιωμένος σε σχέση με τον Απρίλιο του 2006. Αυτά είναι ορισμένα από τα βασικότερα συμπεράσματα που προέκυψαν από τη μηνιαία έρευνα οικονομικής συγκυρίας, που διεξήγαγε το Ίδρυμα Οικονομικών και Βιομηχανικών Ερευνών -ΙΟΒΕ-, για το μήνα Απρίλιο.

Αμετάβλητο το κλίμα στην Ευρωπαϊκή Ένωση των 27 Στα επίπεδα του προηγούμενου μήνα με οριακή μόνο υποχώρηση της τάξης των 0,2 μονάδων, διατηρήθηκε ο Δείκτης Οικονομικού Κλίματος στην Ευρωπαϊκή Ένωση τον Απρίλιο. Ειδικότερα, ο δείκτης διαμορφώθηκε στις 113,6 μονάδες (113,8 μονάδες τον Μάρτιο), σε υψηλότερα επίπεδα από το μακροχρόνιο μέσο όρο, και αισθητά βελτιωμένος σε σχέση με τον Απρίλιο του 2006. Σε αυτή τη σταθερότητα συνεισφέρουν όλοι οι τομείς, καθώς οι αντίστοιχες επιχειρηματικές προσδοκίες παραμένουν σχεδόν αμετάβλητες. Πιο συγκεκριμένα:

• Στη Βιομηχανία, ο Δείκτης Επιχειρηματικών Προσδοκιών παρουσιάζει σταθερότητα, γεγονός που οφείλεται στις θετικές προβλέψεις για την παραγωγή το επόμενο τρίμηνο και το επίπεδο των παραγγελιών, που έρχεται σε αντίθεση με τις ελαφρά δυσμενείς εκτιμήσεις για το ύψος των αποθεμάτων. Εξάλλου, τον Απρίλιο καταγράφεται αύξηση του ποσοστού χρησιμοποίησης εργοστασιακού δυναμικού στην ανώτερη τιμή της τελευταίας δεκαετίας (84,5%), ενώ οι μήνες εξασφαλισμένης παραγωγής φτάνουν τους 4,2, επίδοση που αποτελεί την υψηλότερη για ολόκληρη την περίοδο 1990-2007. Παράλληλα, οι επιχειρηματίες του κλάδου δηλώνουν ότι το τρίμηνο που πέρασε δέχτηκαν αυξημένες παραγγελίες, παράμετρος που ενισχύει περαιτέρω την εκτίμησή τους για το βελτιωμένο συνολικά επίπεδο ζήτησης. • Στον κλάδο των Υπηρεσιών, ο Δείκτης Επιχειρηματικών Προσδοκιών παραμένει αμετάβλητος σε σχέση με το Μάρτιο, ως αποτέλεσμα των αισιόδοξων εκτιμήσεων για την πορεία της επιχειρηματικής δραστηριότητας. • Η σταθερότητα του Δείκτη Επιχειρηματικών Προσδοκιών και στον

74 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

τομέα των Κατασκευών, σε επίπεδα υψηλότερα του μακροχρόνιου μέσου όρου, είναι αποτέλεσμα της εξισορροπιστικής πορείας των δύο επιμέρους συνθετικών παραγόντων. Έτσι, από τη μία πλευρά οι εκτιμήσεις των κατασκευαστικών επιχειρήσεων για το πρόγραμμα εργασιών τους, αν και παραμένουν δυσμενείς, αμβλύνονται, ενώ από την άλλη οι θετικές προβλέψεις για την εξέλιξη της απασχόλησης τους προσεχείς μήνες γίνονται πιο «ήπιες» τον Απρίλιο. • Αμετάβλητος όμως παρέμεινε και ο Δείκτης Εμπιστοσύνης των Καταναλωτών. Ωστόσο, η οικονομική κατάσταση των νοικοκυριών και η επιδείνωση στην πρόθεση για αποταμίευση, δεν επιτρέπουν στο δείκτη να παρουσιάσει σημαντική και μετρήσιμη βελτίωση. • Αντίθετα, στο Λιανικό Εμπόριο καταγράφεται έντονη βελτίωση του οικονομικού κλίματος και αυξημένη αισιοδοξία, με αποτέλεσμα ο Δείκτης Επιχειρηματικών Προσδοκιών να σημειώνει τη μέγιστη επίδοσή του στην περίοδο 1990-2007. • Σε επίπεδο χωρών, σε 12 κράτη-μέλη καταγράφεται βελτίωση του κλίματος, ενώ σε 14 σημειώνεται επιδείνωση. Η σημαντικότερη υποχώρηση του Δείκτη σημειώνεται στην Κύπρο, ενώ έντονη είναι και η πτώση στην Ουγγαρία και τη Δανία. Το υψηλότερο επίπεδο

ΘΕΜΑ

Δείκτες Οικονομικού Κλίματος (1990-2006=100, εποχικά εξομαλυμένα στοιχεία) Μ.Ο

2000-2006

Μ.Ο έτους

2000-06

Max

Min

2003

2004

2005

2006

ΕΕ-27

102.0

116.9

87.6

93.3

102.5

99.4

108.3

Ευρωζώνη

101.0

117.4

87.3

93.1

99.2

97.9

106.9

Ελλάδα

102.6

129.2

83.0

93.2

102.9

89.3

103.1

2006 Ι

ΕΕ-27

101.7

103.9

104.5

108.6

108.2

108.6

109.6

108.7

110.4

110.9

112.6

112.4

ΕΕ-13

101.5

102.8

103.5

106.0

107.0

107.4

108.3

107.4

108.9

110.0

109.9

109.8

Ελλάδα

94.2

94.7

98.7

99.3

102.9

105.9

106.9

104.8

109.3

107.7

105.7

107.1

ΕΕ-27

110.7

112.0

113.8

113.6

ΕΕ-13

109.2

109.7

111.8

111.0

2007

Ελλάδα 107.6 105.0 109.1 112 Σημείωση: Ο Δείκτης Οικονομικού Κλίματος (1990-2006=100) υπολογίζεται με βάση τους επιμέρους Δείκτες Επιχειρηματικών Προσδοκιών στη Βιομηχανία, τις Κατασκευές, το Λιανικό Εμπόριο και τις Υπηρεσίες, καθώς και το Δείκτη Εμπιστοσύνης στους Καταναλωτές. Πηγή: Ευρωπαϊκή Επιτροπή, DG Ecfin

Δείκτες Οικονομικού Κλίματος Ε.Ε-27 και Ελλάδα (1990-2006=100, εποχικά εξομαλυμένα στοιχεία)

E.E

Eλλάδα

Μέσος Όρος ΕΕ27 (2000-2006)

Πηγή: Ευρωπαϊκή Επιτροπή, DG Ecfin

του Δείκτη Οικονομικού Κλίματος στην Ε.Ε. διατηρεί η Πολωνία, ενώ ακολουθεί η Αυστρία, η Βουλγαρία, η Σλοβενία και η Λιθουανία. Στο άλλο άκρο βρίσκονται η Ιρλανδία, η Ισπανία και η Ουγγαρία με χαμηλές επιδόσεις, ενώ η Ελλάδα «κερδίζει» αρκετές θέσεις σε σχέση με τον προηγούμενο μήνα και κατατάσσεται πλέον στην 13η υψηλότερη θέση στην Ε.Ε. (από 21η τον Μάρτιο).

Σταθερός ο Δείκτης Οικονομικού Κλίματος στην Ευρωζώνη Μηδαμινή υποχώρηση κατέγραψε ο Δείκτης Οικονομικού Κλίματος και στην Ευρωζώνη τον Απρίλιο, καθώς διαμορφώθηκε στις 111 μονάδες, έναντι 111,1 μονάδων το Μάρτιο. Βεβαίως, ο δείκτης είναι σημαντικά βελτιωμένος σε σχέση, τόσο με το μακροχρόνιο μέσο όρο, όσο και με τον αντίστοιχο περυσινό μήνα. Οι αντίστοιχοι τομεακοί δείκτες μένουν ουσιαστικά αμετάβλητοι σε σχέση με τον προηγούμενο μήνα, με εξαίρεση τον τομέα της Βιομηχανίας. Πιο συγκεκριμένα ο Δείκτης Επιχειρηματικών Προσδοκιών στη Βιομηχανία, σημειώνει τον Απρίλιο την υψηλότερη

επίδοση που έχει καταγραφεί στις έρευνες συγκυρίας, καθώς βελτιώνονται οι εκτιμήσεις των επιχειρήσεων για το επίπεδο των παραγγελιών τους, ενώ και οι προβλέψεις των επιχειρηματιών για την πορεία της παραγωγής των επιχειρήσεών τους είναι ενισχυμένες. Αξιομνημόνευτη διαφοροποίηση στην Ευρωζώνη είναι και η σταθερότητα του Δείκτη στο Λιανικό Εμπόριο, ο οποίος έτσι και αλλιώς κινείται σε χαμηλότερο επίπεδο από τον αντίστοιχο δείκτη στην Ε.Ε.. Οι εκτιμήσεις και προβλέψεις για την τρέχουσα και μελλοντική πορεία της ζήτησης στον τομέα αυτό είναι πιο ήπιες σε σχέση με την Ε.Ε., ενώ οι πιο δυσμενείς εκτιμήσεις για το ύψος των αποθεμάτων, δεν επιτρέπουν ουσιαστική βελτίωση του δείκτη. Οι υπόλοιποι δείκτες τέλος, δεν εμφανίζουν σημαντικές διαφοροποιήσεις σε σχέση με την Ε.Ε..

Σε ανοδική τροχιά ο Δείκτης Οικονομικού Κλίματος στην Ελλάδα Νέα άνοδο, σχεδόν κατά τρεις μονάδες, κατέγραψε τον Απρίλιο, ο Δείκτης Οικονομικού Κλίματος στην Ελλάδα, ο οποίος διαμορφώθηκε στις 112 μονάδες (από 109,1 μονάδες το Μάρτιο), πάντα σε επίπεδο υψηλότερο του μακροχρόνιου μέσου όρου και ταυτόχρονα αισθητά βελτιωμένος σε σχέση με τον Απρίλιο του 2006. Η άνοδος του δείκτη είναι αποτέλεσμα του αισιόδοξου κλίματος που επικρατεί στη Βιομηχανία και στο Λιανικό Εμπόριο, σε αντίθεση με τις Υπηρεσίες και τις Κατασκευές.

Αμετάβλητος ο Δείκτης Επιχειρηματικών Προσδοκιών στις Υπηρεσίες Ο Δείκτης Επιχειρηματικών Προσδοκιών στον τομέα των Υπηρεσιών παρέμεινε αμετάβλητος τον Απρίλιο στις 108,1 μονάδες, επίδοση που είναι ωστόσο ανώτερη της αντίστοιχης του Απριλίου του 2006. Οι εκτιμήσεις και προβλέψεις των επιχειρήσεων για την κατάσταση της επιχειρηματικής τους δραστηριότητας και τα επίπεδα ζήτησης δεν διαφοροποιούνται ουσιαστικά έναντι του προηγούμενου μήνα. Ένα σημαντικό 41% δηλώνει ότι η κατάσταση της επιχείρησής του κατά το τελευταίο τρίμηνο είναι βελτιωμένη,

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

ΘΕΜΑ Δείκτης Επιχειρηματικών Προσδοκιών στον τομέα των Υπηρεσιών Μ.Ο Υπηρεσίες (1998=100)

2000-2006

Μ.Ο έτους

2000-06

Max

Min

2003

2004

2005

2006

94.1

131,1

63,6

84,0

95,5

94,9

105,1

Απριλ-00

Απριλ-03 2006

92.2

90.5

94.0

101.8

112.7

111.1

113.3

107.5

107.9

109.6

110.9

109.2

111.4

106.8

108.1

101.8

2007

Σημειώσεις: Ο δείκτης επιχειρηματικών προσδοκιών υπολογίζεται με βάση την κατάσταση της επιχείρησης, καθώς και τις εκτιμήσεις και τις προβλέψεις για τη ζήτηση. Πηγή: IOBE

Δείκτης Επιχειρηματικών Προσδοκιών στις Υπηρεσίες (1998=100)

Σύνολο Υπηρεσιών

Μέσος Όρος (2000-2006)

Πηγή: IOBE

ενώ υψηλό -και ανώτερο του προ έτους επιπέδου του- είναι και το ποσοστό εκείνων που δηλώνουν ότι η ζήτηση αυξήθηκε. Εξάλλου το 41% των επιχειρήσεων αναμένει περαιτέρω τόνωση της ζήτησης τους προσεχείς μήνες, κάτι που ερμηνεύει και τη μείωση του ποσοστού εκείνων που αντιμετωπίζουν εμπόδια στην ομαλή διεξαγωγή της δραστηριότητάς τους λόγω ανεπάρκειάς της. Έτσι, σταθερά το 57% των επιχειρήσεων δηλώνει ότι η δραστηριότητά του διεξάγεται απρόσκοπτα, ενώ οι θετικές εκτιμήσεις για την εξέλιξη της απασχόλησης κατά την τρέχουσα περίοδο, αναμένεται να διατηρηθούν: διευρύνεται περαιτέρω η διαφορά του ποσοστού θετικών (αύξηση) – αρνητικών (μείωση) απαντήσεων σχετικά με την πορεία της απασχόλησης το προσεχές τρίμηνο. Όσον αφορά στις εξελίξεις στους επιμέρους κλάδους των υπηρεσιών, αυτές έχουν ως εξής: Ο Δείκτης Επιχειρηματικών Προσδοκιών στον κλάδο «Ξενοδοχεία - Εστιατόρια», αυξάνεται στις 103,6 μονάδες, έναντι 90,5 μονάδων το Μάρτιο. Η άνοδος του δείκτη σε επίπεδα μάλιστα που υπερβαίνουν τα αντίστοιχα του 2006, οφείλεται στις θετικές εκτιμήσεις για την κατάσταση των επιχειρήσεων και την τόνωση της ζήτησης. Το 49% των επιχειρηματιών του κλάδου κρίνει ότι η κατάσταση της επιχειρηματικής δραστηριότητάς τους είναι βελτιωμένη, ενώ το ποσοστό των επιχειρήσεων που αναφέρεται σε αύξηση της ζήτησης την τρέχουσα περίοδο διπλασιάζεται, τάση που αναμένεται να διατηρηθεί τους προσεχείς μήνες. Το ευνοϊκό κλίμα από πλευράς ζήτησης αποτυπώνεται επίσης στη μείωση του ποσοστού των

76 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

επιχειρηματιών (22% έναντι 31% τον Μάρτιο), που δηλώνει ότι η ανεπάρκεια ζήτησης παρεμποδίζει την ομαλή λειτουργία τους. Έτσι πλέον οι μισές επιχειρήσεις δηλώνουν ότι η δραστηριότητά τους διεξάγεται απρόσκοπτα. Παράλληλα, οι επιχειρηματίες του κλάδου εμφανίζονται πιο αισιόδοξοι για την εξέλιξη της απασχόλησης τους προσεχείς μήνες, μετά μάλιστα από τις βελτιωμένες εκτιμήσεις ανόδου και για την τρέχουσα περίοδο. Ευνοϊκό είναι το κλίμα και στον κλάδο των Τουριστικών Πρακτορείων, που συνδέεται με τον τουρισμό. Ειδικότερα, ο Δείκτης Επιχειρηματικών Προσδοκιών φτάνει τις 107,3 μονάδες έναντι 103,5 μονάδων το Μάρτιο. Η αύξηση του δείκτη είναι απόρροια των θετικών εκτιμήσεων για την τρέχουσα κατάσταση της επιχειρηματικής δραστηριότητας και την εξέλιξη της ζήτησης. Πιο συγκεκριμένα, μειώνονται τα ποσοστά των επιχειρηματιών του κλάδου που δηλώνουν ότι η δραστηριότητα έχει επιδεινωθεί και ότι η ζήτηση ήταν μειωμένη, με αποτέλεσμα η διαφορά θετικών - αρνητικών εκτιμήσεων να διευρύνεται τον Απρίλιο. Από την άλλη πλευρά, οι προβλέψεις για τη ζήτηση και την απασχόληση το επόμενο τρίμηνο είναι μετριοπαθέστερες, καθώς διευρύνεται το ποσοστό αυτών που αναμένουν σταθερότητα. Θετική παράμετρο στην εικόνα του κλάδου αποτελεί η άνοδος του ποσοστού των επιχειρήσεων που δηλώνουν ότι η επιχειρηματική τους δραστηριότητα διεξάγεται απρόσκοπτα (31% έναντι 25% τον Μάρτιο), ενώ ένα μέρος όσων έβλεπαν την ανεπάρκεια κεφαλαίων κίνησης ως βασικό εμπόδιο στη λειτουργία τους φαίνεται να προκρίνει τώρα την ανεπάρκεια ζήτησης (43% έναντι 37% τον Μάρτιο). Ο Δείκτης Επιχειρηματικών Προσδοκιών στον κλάδο Διάφορες Επιχειρηματικές Δραστηριότητες μειώνεται για δεύτερο κατά σειρά μήνα και φτάνει τις 95,5 μονάδες, τιμή που είναι κατώτερη και της αντίστοιχης του 2006. Το ποσοστό των επιχειρήσεων που δήλωνε σε ολόκληρο το πρώτο τρίμηνο του 2007 ότι η κατάσταση της επιχειρηματικής του δραστηριότητας ήταν βελτιωμένη, τον Απρίλιο περιορίζεται και παρατηρείται μια στροφή προς απλώς φυσιολογικά επίπεδα λειτουργίας. Οι επιχειρήσεις διατυπώνουν μετριοπαθέστερες εκτιμήσεις και για την εξέλιξη της ζήτησης, ενώ ενισχύεται το ποσοστό αυτών που προβλέπουν σταθερότητα στο προσεχές τρίμηνο. Αν και οι μισές επιχειρήσεις εξακολουθούν να δηλώνουν ότι η δραστηριότητά τους διεξάγεται απρόσκοπτα, οι υπόλοιπες δηλώνουν ότι συναντούν προσκόμματα κυρίως από ανεπαρκή κεφάλαια κίνησης και δευτερευόντως από ανεπαρκή ζήτηση. ◊

Serving the hospitality and foodservice industries !

Σ ΝΕΟΣ ΤΟΜΕΑ

ισµός λ π ο ξ Ε & η σ Επίπλω ν Ξενοδοχείω

HOTELS • RESTAURANTS • CAFE • CATERING • FAST FOOD • PIZZERIAS • GRILL HOUSES • TAVERNS • FORUM A.E. º¾³Ä 2, 104 37 Ç®À³ • º¾.: +30 210 5242100 • Fax: +30 210 5246581 www.horecaexpo.gr • e-mail: sales@forumsa.gr

Α.Ι. ΑΓΓΕΛΑΚΟΣ Ε.Π.Ε. ΕΙΣΑΓΩΓΕΣ - ΕΞΑΓΩΓΕΣ - ΕΜΠΟΡΙΟ

ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΑ ΚΥΛΙΝΔΡΙΚΑ ΣΙΔΕΡΩΤΗΡΙΑ

ΔΙΠΛΩΤΙΚΕΣ ΜΗΧΑΝΕΣ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΑ ΣΤΕΓΝΩΤΗΡΙΑ ΡΟΥΧΩΝ 5 - 85 kg

ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΑ ΠΛΥΝΤΗΡΙΑ ΡΟΥΧΩΝ 5 - 50 kg

ΠΛΥΝΤΗΡΙΟ & ΣΤΕΓΝΩΤΗΡΙΟ ΡΟΥΧΩΝ SEMI PROFESSIONAL 9 kg

ΠΛΥΝΤΗΡΙΑ ΤΟΥΝΕΛ ΓΙΑ ΠΙΑΤΑ & ΠΟΤΗΡΙΑ

ΠΛΥΝΤΗΡΙΑ ΠΙΑΤΩΝ - ΠΟΤΗΡΙΩΝ ΠΑΓΟΜΗΧΑΝΕΣ 20 - 120 kg, ΠΑΓΑΚΙ ΜΕ ΤΡΥΠΑ

ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΑ ΨΥΓΕΙΑ ΠΑΓΚΟΙ

ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΟΙ ΨΥΚΤΙΚΟΙ ΘΑΛΑΜΟΙ

ΦΟΥΡΝΟΙ ΚΥΚΛΟΘΕΡΜΙΚΟΙ

ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΟΙ ΦΟΥΡΝΟΙ STEAMER ΜΕ BOILER H INJECTION ΕΩΣ 20 ΣΧΑΡΕΣ GN/21

BLAST CHILLERS

WHIRLPOOL P R O FES S I O N A L

P R O D U C T S

ΚΑΠΑ ΣΙΓΜΑ ΔΕΛΤΑ

Φανταζόσασταν ποτέ ότι θα μπορούσατε να ψήνετε την φρέσκια pizza σε λιγότερο από 1.5 λεπτό; O νέος φούρνος SmartCook Pizza Oven της Whirlpool δημιουργήθηκε για να σας δίνει μεταξύ άλλων και αυτή τη δυνατότητα, χάρη στο σύστημα διπλών κυλίνδρων που περιλαμβάνει. Eίναι ένας εύχρηστος αερόθερμος φούρνος, που ζυγίζει 50kg, με διαστάσεις 600x548x581mm, τρία επίπεδα, ηλεκτρονικό έλεγχο για θερμοκρασίες μέχρι τους 450°C και δύο ανεμιστήρες για να ψήνονται τέλεια όλα τα προϊόντα. Tο αποτέλεσμα: εμφάνιση και γεύση που θα μπορούσε να επιτευχθεί μόνο σε ένα φούρνο με ξύλα!

Η Whirlpool είναι η Νο 1 εταιρεία κατασκευής οικιακών συσκευών παγκοσμίως με έδρα τις ΗΠΑ και με 50 κέντρα τεχνολογικής έρευνας σε όλο τον κόσμο, δραστηριοποιείται βιομηχανικά σε 13 χώρες και εμπορεύεται προϊόντα κάτω από 12 μεγάλες μάρκες σε περισσότερες από 170 χώρες. Στην Ευρώπη, με έδρα την Ιταλία, χρειάστηκε μόλις 15 χρόνια για να γίνει πρώτη στις προτιμήσεις των καταναλωτών, αποκτώντας τρία από τα μεγαλύτερα εργοστάσια οικιακών συσκευών.

Η πρόσφατη είσοδος της στην εντελώς διαφορετική αγορά των επαγγελματικών συσκευών είναι αποτέλεσμα της επενδυτικής στρατηγικής της, με στόχο καινοτομικά επιτεύγματα που θα ικανοποιήσουν τις προσδοκίες των επαγγελματικών χώρων. Αυτή η νέα σειρά, πιστή στις αρχές της Whirlpool, δημιουργήθηκε με γνώμονα την υψηλή αισθητική, το πρωτοποριακό design και την αξεπέραστη τεχνολογία ώστε να εξασφαλίζουν απόδοση στο μέγιστο, λειτουργικότητα και πάνω από όλα αξιοπιστία.

Α.Ι. ΑΓΓΕΛΑΚΟΣ Ε.Π.Ε. ΕΙΣΑΓΩΓΕΣ - ΕΞΑΓΩΓΕΣ - ΕΜΠΟΡΙΟ

ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΙ ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΩΝ • ΕΝΟΙΚΙΑΖΟΜΕΝΩΝ ΔΩΜΑΤΙΩΝ • ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ & ΚΑΤΟΙΚΙΩΝ ΑΡΓΟΥΣ 16 & ΜΑΚΡΗΣ • 18755 ΚΕΡΑΤΣΙΝΙ • ΠΕΙΡΑΙΑΣ • Τ. 210 4010600 • F. 210 4010604 www.agelakos.gr • mail: angelako@otenet.gr

ΘΕΜΑ

15η Τακτική Γενική Συνέλευση ΣΕΤΕ

Καραμανλής: Άξονας ανάπτυξης ο τουρισμός • Περισσότερες και πιο μεγάλες επενδύσεις • Αυξάνονται οι πόροι για την τουριστική ανάπτυξη

Η «άνοιξη» της τουριστικής επιχειρηματικότητας, η οποία το τελευταίο διάστημα παρατηρείται στη χώρα μας, με περισσότερες από κάθε άλλη χρονιά, αλλά και πιο μεγάλες επενδύσεις, δημιουργεί νέες προοπτικές ανάπτυξης του τουρισμού. Αυτό υπογράμμισε, ο πρωθυπουργός κατά τη διάρκεια ομιλίας του στη γενική συνέλευση του Συνδέσμου Ελληνικών Τουριστικών Επιχειρήσεων, επισημαίνοντας παράλληλα ότι αυξάνονται οι πόροι για την τουριστική ανάπτυξη. Ο κ. Καραμανλής αναφέρθηκε και στη νέα τουριστική περίοδο, σημειώνοντας ότι, σύμφωνα με τα έως τώρα στοιχεία, εφέτος, πρόκειται να έρθουν στην Ελλάδα περισσότεροι επισκέπτες από ποτέ. Υπογράμμισε, ωστόσο, ότι, αυτό, δεν επιτρέπει εφησυχασμό, αλλά αντίθετα επιβάλλει ένταση των προσπαθειών. Από την πλευρά της η υπουργός Τουριστικής Ανάπτυξης κα. Φάνη ΠάλληΠετραλιά υπογράμμισε ότι, όλες οι ενέργειες και δράσεις του υπουργείου, στόχο έχουν η Ελλάδα να κερδίσει το στοίχημα της τουριστικής ανάπτυξης. Τέλος, ο πρόεδρος του ΣΕΤΕ, κ. Σταύρος Ανδρεάδης, ζήτησε την προσωπική παρέμβαση του πρωθυπουργού, προκειμένου να ξεπεραστούν τα όποια εμπόδια δημιουργούν αντικίνητρα στην ανάπτυξη της υγιούς επιχειρηματικότητας. 80 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

ΘΕΜΑ

Σύσσωμη παρέστη η πολιτική ηγεσία στη 15η Γενική Συνέλευση του ΣΕΤΕ, η οποία πραγματοποιήθηκε στο Μέγαρο Μουσικής Αθηνών, παρουσία του πρωθυπουργού της Χώρας, κ. Κωνσταντίνου Καραμανλή. Της Γενικής Συνέλευσης προηγήθηκε η Κλειστή Συνεδρίαση στο ξενοδοχείο Holiday Inn Athens, με επίσημη ομιλήτρια την υπουργό Τουριστικής Ανάπτυξης, κα. Φάνη Πάλλη-Πετραλιά, και παρουσία του Ειδικού Γραμματέα του υπουργείου Τουριστικής Ανάπτυξης, κ. Χάρη Κοκκώση.

Κωνσταντίνος Καραμανλής Ο πρωθυπουργός αφού επισήμανε τις αδυναμίες εκείνες οι οποίες δημιουργούσαν αντικίνητρα στην προσέλκυση επενδύσεων, έκανε ιδιαίτερη αναφορά στις προσπάθειες που έχει καταβάλει η κυβέρνηση για την τουριστική ανάπτυξη της χώρας. Όπως είπε: «Σοβαρές αδυναμίες στην αναπτυξιακή διαδικασία υπονόμευαν την ανταγωνιστικότητα της Οικονομίας και δημιουργούσαν αντικίνητρα στην προσέλκυση επενδύσεων. Οι πολύπλοκες γραφειοκρατικές διαδικασίες, η περιορισμένη αξιοποίηση της νέας τεχνολογίας, η ανυπαρξία χωροταξικών σχεδίων, η ανεπάρκεια υποδομών για νέες μορφές Τουρισμού αποτελούσαν βασικά αίτια της δυσμενούς εξέλιξης. Η Ελλάδα, για πολλά χρόνια, συμβιβαζόταν με την αξιοποίηση μικρού μόνον μέρους των τουριστικών δυνατοτήτων της. Η πολιτική αδιαφορούσε μπροστά στον εντεινόμενο διεθνή ανταγωνισμό και την απαίτηση για νέα διαφοροποιημένα τουριστικά προϊόντα. Υποτιμούσε συνειδητά τον Τουρισμό. Ό,τι γινόταν οφειλόταν αποκλειστικά και μόνο στον ιδιωτικό τομέα», υπογράμμισε ο κ. Καραμανλής. Στη συνέχεια, αναφερόμενος στις δράσεις της κυβέρνησης είπε: «Δώσαμε έμφαση στον εμπλουτισμό της τουριστικής προσφοράς, στην ανάπτυξη υψηλής ποιότητας υπηρεσιών και στην αξιοποίηση νέων μορφών τουρισμού. Θέσαμε την τουριστική βιομηχανία, ως κατ’ εξοχήν βιομηχανία της αποκέντρωσης, στο κέντρο της Εθνικής Στρατηγικής για την Περιφερειακή και Τοπική Ανάπτυξη. Στηρίξαμε και στηρίζουμε, με τον αναπτυξιακό νόμο, την ίδρυση και την αναβάθμιση ξενοδοχειακών μονάδων. Όπως, επίσης, και τη μετατροπή παραδοσιακών κτηρίων σε σύγχρονα τουριστικά καταλύματα. Ενισχύουμε επενδυτικές δραστηριότητες για τη διεύρυνση και τη διαφοροποίηση των προσφερόμενων τουριστικών υπηρεσιών. Γήπεδα γκολφ, μαρίνες, εκθεσιακά κέντρα, αυτοκινητοδρόμια, θεματικά πάρκα. Έως τώρα, στον αναπτυξιακό νόμο έχουν ενταχθεί πάνω από 800 τουριστικά επενδυτικά σχέδια, που φτάνουν τα 2,5 δισ. ευρώ και φέρνουν κοντά στις 5.500 νέες θέσεις εργασίας. Σημαντική, όμως, είναι και η ενίσχυση που παρέχεται μέσα από το

Επιχειρησιακό Πρόγραμμα «Ανταγωνιστικότητα». Από το Μάρτιο του 2004 έως σήμερα έχουν ενταχθεί στο Πρόγραμμα πάνω από 4.150 επενδυτικά τουριστικά σχέδια, που ξεπερνούν τα 460 εκατ. ευρώ. Από το 8%, που ήταν η απορρόφηση πόρων για τον Τουρισμό, ξεπέρασε, σήμερα, το 71%. Εφαρμόσαμε, παράλληλα, στοχευμένη στρατηγική επικοινωνίας για τη διεθνή προβολή της Χώρας μας, επενδύοντας πολύ περισσότερους πόρους από κάθε άλλη φορά. Προχωρήσαμε σε ρυθμίσεις, που μειώνουν τη γραφειοκρατία στην έκδοση αδειών, για όλες τις τουριστικές επιχειρήσεις. Συντονίσαμε τις προσπάθειές μας -Κυβέρνηση, Αυτοδιοίκηση και Ιδιωτικός Τομέας- και πετύχαμε σημαντικά αποτελέσματα: Διαρκή αύξηση του τουριστικού ρεύματος, αλλά και μια καινούρια άνοιξη τουριστικής επιχειρηματικότητας. Εφέτος βρίσκονται σε εξέλιξη, όχι μόνο περισσότερες από κάθε άλλη χρονιά, αλλά και οι πιο μεγάλες επενδύσεις που έγιναν ποτέ. Καταστήσαμε, έτσι, την περίοδο αυτή, αφετηρία για νέες κατακτήσεις στο επόμενο διάστημα. Κατακτήσεις που ενθαρρύνονται και υποστηρίζονται, άμεσα και έμμεσα, από το Εθνικό Στρατηγικό Πλαίσιο, που καταρτίσαμε για τη νέα προγραμματική περίοδο. Όπως γνωρίζετε η Χώρα μας εξασφάλισε κοινοτικούς πόρους, που συνολικά ξεπερνούν τα 24 δισ. ευρώ και μαζί με την εθνική συμμετοχή δημιουργούν ένα αναπτυξιακό «πακέτο», πάνω από 36 δισ. ευρώ. Το 80% των πόρων αυτών κατευθύνεται (όπως, ακριβώς, δεσμευτήκαμε) στην ελληνική περιφέρεια. Καταρτίσαμε, στο μεταξύ, και αρχίσαμε να εφαρμόζουμε το μεγαλύτερο Σχέδιο Δημοσίων Έργων, που γνώρισε ποτέ η Χώρα, με έμφαση στους «Δρόμους της Ανάπτυξης», τα περιφερειακά αεροδρόμια και λιμάνια, τις υποδομές που δίνουν νέα αναπτυξιακή πνοή στην περιφερειακή Ελλάδα. Σημειώνω, ακόμη, ότι στο νέο Πρόγραμμα για την Ανταγωνιστικότητα και την Επιχειρηματικότητα αυξάνονται σημαντικά οι πόροι για την Τουριστική Ανάπτυξη. Από το 10%, που ήταν στο Τρίτο Κοινοτικό Πλαίσιο, φτάνουν στο 17,5%». Ιδιαίτερη αναφορά έκανε ο πρωθυπουργός στο ολοκληρωμένο και σύγχρονο Χωροταξικό Πλαίσιο για τον Τουρισμό, τονίζοντας ότι πρόκειται για μεγάλη ρύθμιση, που βάζει τέλος στις καθυστερήσεις, τις διαπλοκές και τις εξαρτήσεις του παρελθόντος, συνδυάζοντας το άνοιγμα νέων δυνατοτήτων για την τουριστική ανάπτυξη, με το σεβασμό προς τη φύση και το περιβάλλον. «Με το νέο Χωροταξικό Πλαίσιο, μεταξύ άλλων, ορίζονται κατευθύνσεις για την ολοκληρωμένη ανάπτυξη τουριστικών υποδομών, σταθερού προσανατολισμού. Στο πλαίσιο αυτό εντάσσεται και η “τουριστική κατοικία”, σε οργανωμένα συγκροτήματα», υπογράμμισε ο κ. Καραμανλής. «Η ποιότητα και η ανταγωνιστικότητα στον τουριστικό τομέα, εξαρτώνται από το σύνολο των εντυπώσεων, που αποκομίζει κάθε επισκέπτης. Αφορά κάθε επιχειρηματία και κάθε εργαζόμενο, που εμπλέκεται, άμεσα ή έμμεσα, στο πεδίο της τουριστικής βιομηχανίας. Η τουριστική ανάπτυξη είναι, σε τελική ανάλυση, υπόθεση που αφορά ολόκληρη την Κυβέρνηση, την Αυτοδιοίκηση, τους εμπλεκόμενους φορείς, τις επιχειρήσεις και τους εργαζόμενους.

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

ΘΕΜΑ

Στόχος μας είναι να αξιοποιήσουμε, όλους τους θύλακες, όλες τις πηγές ανάπτυξης που διαθέτει η Ελλάδα. Να κατακτήσουμε υψηλότερη θέση στη διεθνή “οικονομία του επισκέπτη”», είπε ο πρωθυπουργός. Και κατέληξε: «Το 2007 ξεκίνησε με όλα εκείνα τα χαρακτηριστικά τα οποία πιστοποιούν τη δυναμική που έχει αποκτήσει ο ελληνικός Τουρισμός. Τα έως τώρα στοιχεία δείχνουν ότι, τη χρονιά αυτή, πρόκειται να έρθουν στην Ελλάδα περισσότεροι επισκέπτες από ποτέ. Αυτό, όμως, δεν επιτρέπει εφησυχασμό. Επιβάλλει ένταση προσπαθειών. Και αυτό κάνουμε: - Προβάλλουμε (με αυξημένους πόρους και εντατικούς ρυθμούς) το τουριστικό προϊόν μας, σε όλες τις σημαντικές διεθνείς αγορές. - Προωθούμε, με αποφασιστικότητα, τις απαιτούμενες θεσμικές αλλαγές, για την ανάπτυξη νέων μορφών Τουρισμού. - Δημιουργούμε σταδιακά τις προϋποθέσεις για ένα νέο κύμα τουριστικής ανάπτυξης, όλα τα επόμενα χρόνια. - Δημιουργούμε τους όρους που καθιστούν τη Χώρα μας ελκυστικό τουριστικό προορισμό, όλες τις εποχές του χρόνου. - Συνεχίζουμε τις μεταρρυθμίσεις που ισχυροποιούν την Οικονομία, αναβαθμίζουν τις λειτουργίες του Κράτους, ενδυναμώνουν τη συνοχή της κοινωνίας μας».

Φάνη Πάλλη-Πετραλιά Παίρνοντας το λόγο η υπουργός Τουριστικής Ανάπτυξης κα. Φάνη Πάλλη-Πετραλιά, υπογράμμισε ότι ο τουρισμός είναι μια υπόθεση όλων των Ελλήνων, όπως και του συνόλου της κυβέρνησης. «Η αρτιότητα και η μοναδικότητα της “ελληνικής εμπειρίας”, που προσφέρουμε στους επισκέπτες μας εξαρτάται από τον βαθμό της εγρήγορσης, από την ποιότητα των υπηρεσιών και τελικώς από το ίδιο το επίπεδο του πολιτισμού, που διαποτίζει και σφραγίζει κάθε οικονομική, κοινωνική και πολιτική έκφραση, τόσο σε ατομικό, όσο και σε συλλογικό επίπεδο», είπε η κα. Πετραλιά. Αναφερόμενη στη δημιουργία Χάρτας Τουριστικής Ανάπτυξης, η κα. υπουργός σημείωσε: «Η τουριστική ανάπτυξη αποτελεί πόλο ισχυρής οικονομικής δραστηριότητας. Ενδυναμώνει πολλούς άλλους κλάδους της οικονομίας. Απλώνει την ευημερία στην περιφέρεια. Δίνει απαντήσεις στα προβλήματα και τα διλήμματα για την απασχόληση και την ανάπτυξη που δημιουργεί η παγκοσμιοποίηση της οικονομίας. Γι’ αυτό και δημιουργήσαμε μία ολοκληρωμένη «Χάρτα Τουριστικής Ανάπτυξης», που εξειδικεύεται σε τοπικές χάρτες. Θέλουμε να δείξουμε τις μεγάλες δυνατότητες που έχουμε και τα εργαλεία για την αξιοποίησή τους. Ταυτοχρόνως, θέλουμε να συνασπίσουμε ολόκληρη την κοινωνία σε τοπικό και εθνικό επίπεδο στο στόχο της τουριστικής ανάπτυξης.

82 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

Δεν χάνουμε ούτε λεπτό. Δεν επαναπαυόμαστε στις επιτυχίες που σημειώνει ο ελληνικός τουρισμός. Οικοδομούμε πάνω στο κεφάλαιο του κύρους και της φήμης που καθημερινώς δημιουργούμε και είμαστε βέβαιοι ότι η Ελλάδα θα κερδίσει το μεγάλο στοίχημα της τουριστικής ανάπτυξης τόσο σε αυτή, όσο και στην επόμενη δεκαετία».

Σταύρος Ανδρεάδης Ο πρόεδρος του ΣΕΤΕ κ. Σταύρος Ανδρεάδης, ζήτησε από τον πρωθυπουργό να παρέμβει, ώστε να ξεπεραστούν νοοτροπίες και εμπόδια που εξακολουθούν να δημιουργούν αντικίνητρα στην υγιή επιχειρηματικότητα στο χώρο του τουρισμού. «Ο ελληνικός τουρισμός μπορεί να σημειώσει θεαματική βελτίωση εάν προχωρήσουμε σε μια σειρά μεταρρυθμίσεων και βελτιώσουμε το πλαίσιο του ανταγωνισμού. Οι ανάγκες της τουριστικής οικονομίας είναι μεγάλες, ενώ οι αρμοδιότητες του υπουργείου Τουριστικής Ανάπτυξης περιορισμένες. Προτείνεται ο επαναπροσδιορισμός και η ανακατανομή και αρμοδιοτήτων, τόσο μεταξύ υπουργείων, όσο και με τη συμμετοχή του ιδιωτικού τομέα», είπε ο κ. Ανδρεάδης. Αναφερόμενος στο ειδικό χωροταξικό σχέδιο, είπε πως μπορεί να αποτελέσει ένα καταλυτικό βήμα για την υγιή μελλοντική ανάπτυξη του τουρισμού στη χώρα μας. «Επισημαίνεται ιδιαίτερα ότι στο πλαίσιο του χωροταξικού, η ελληνική Πολιτεία, για πρώτη φορά, αναγνωρίζει με σαφήνεια τις δικές της υποχρεώσεις, σε ότι αφορά την παράλληλη με τις ιδιωτικές επενδύσεις ανάπτυξη και βελτίωση των γενικών και ειδικών υποδομών, που απαιτούνται στις επί μέρους κατηγορίες των τουριστικών περιοχών. Η οριστικοποίηση του χωροταξικού οφείλει να προκύψει μέσα από έναν ευρύτατο διάλογο, με τη συμμετοχή όλων των τουριστικών φορέων», είπε ο κ. Ανδρεάδης. Ο πρόεδρος του ΣΕΤΕ ζήτησε επίσης από την Κυβέρνηση να δώσει στην επιχειρηματική κοινότητα του τουρισμού το βήμα που της αντιστοιχεί στις διαβουλεύσεις που έχει με τους άλλους κοινωνικούς εταίρους. Σημείωσε επίσης ότι, ο ΣΕΤΕ είναι ιδιαίτερα θετικός στην ιδέα της δημιουργίας ενός νέου τριτοβάθμιου φορέα, που θα εκφράζει την ελληνική επιχειρηματική κοινότητα στο σύνολό της και θα προβάλει με κύρος και αποτελεσματικότητα τις θέσεις των ελληνικών επιχειρήσεων, αφήνοντας στις επί μέρους ενώσεις και συνδέσμους τα θέματα του χώρου τους. «Ο φορέας αυτός μπορεί να προκύψει μόνο μέσα από ένα ανοιχτό και ειλικρινή διάλογο, με τη συμμετοχή όλων, και όχι μέσα από μονομερείς, και ερήμην των άλλων, μεταλλάξεις υφιστάμενων συνδέσμων», είπε ο πρόεδρος του ΣΕΤΕ. Για να καταλήξει: «Η ενότητα του επιχειρηματικού χώρου, την οποία όλοι επιθυμούμε, έχει σαν αναγκαίες προϋποθέσεις την ισοτιμία, καθώς και την αμοιβαία εκτίμηση και αλληλοκατανόηση».

εκθέσεις banners

kiosks

«µεγάλου

posters

01 02 03 04

ψηφιακές εκτυπώσεις

Ισοκράτους 10 - 111 44 Αθήνα Τηλ.: 210 211 76 76 . Fax: 210 211 77 77 e-mail : sec@ksd.gr www.ksd.gr www.money-tourism.gr www.promitheytis.gr

µεγέθους»

ΦΑΚΕΛΟΣ «Η ελληνική τουριστική βιομηχανία, μέσα από την ποιότητα, πρέπει διαρκώς να επενδύει στο μέλλον, να κερδίζει το στοίχημα του μέλλοντος, να χτίζει και να υλοποιεί το όραμα μιας Ελλάδας που διαρκώς ενισχύει τη θέση της και δεσπόζει στην παγκόσμια τουριστική βιομηχανία». Αυτό τόνισε, μεταξύ άλλων, η υπουργός Τουριστικής Ανάπτυξης κα. Φάνη Πάλλη-Πετραλιά εγκαινιάζοντας την 12η έκθεση τουρισμού και διακοπών «Τουριστικό Πανόραμα 2007», που διοργανώθηκε από τον Όμιλο ΕΞΠΡΕΣ-Καλοφωλιά στο εκθεσιακό κέντρο ExpoAthens στην Ανθούσα Αττικής. Η υπουργός Τουριστικής Ανάπτυξης υπογράμμισε ότι εφέτος, σύμφωνα με όλα τα μέχρι σήμερα στοιχεία αφίξεων και κρατήσεων, θα μας επισκεφτούν περισσότεροι τουρίστες από κάθε άλλη χρονιά στο παρελθόν και υπογράμμισε ότι η ευθύνη όλων, της Πολιτείας, της Αυτοδιοίκησης, των φορέων του τουρισμού και ασφαλώς των ιδιωτών, είναι αυξημένη. «Πρέπει να έχουμε ρεαλιστική εικόνα της πρόκλησης», ανέφερε χαρακτηριστικά η κα. Πετραλιά και πρόσθεσε πως «τα πάντα στην Ελλάδα, από τα δίκτυα συγκοινωνιών, έως τα δίκτυα τροφοδοσίας και τα δίκτυα των οργανισμών κοινής ωφελείας θα πρέπει να αντιμετωπίσουν με επιτυχία την αυξημένη χρήση, την αυξημένη ζήτηση της θερινής περιόδου». Σε κάθε 100 ευρώ που αφήνει ένας τουρίστας σε ένα εστιατόριο ή σε ένα ξενοδοχείο, επισήμανε η υπουργός Τουριστικής Ανάπτυξης, υπάρχει η ευκαιρία για άλλα 200, 500 ή 1000 ευρώ που θα έρθουν τον επόμενο χρόνο. «Πρέπει να βλέπουμε το όφελος που υπάρχει πέρα από το στιγμιαίο κέρδος», τόνισε και πρόσθεσε: «μαζί με τα 100 ευρώ της μιας μέρας, που επάξια κερδίζουμε, πρέπει με την ποιότητα της δουλειάς μας και με το επίπεδο των υπηρεσιών μας να κατακτάμε ταυτόχρονα τα μακροπρόθεσμα οφέλη». Η κα. Πετραλιά εξήρε την αποφασιστική συμβολή της έκθεσης «Τουριστικό Πανόραμα» στην προβολή του ελληνικού τουρισμού, στην ανάδειξη των νέων τάσεων που κυριαρχούν στο χώρο του τουρισμού σε διεθνές επίπεδο, αλλά και στην εποικοδομητική ανταλλαγή απόψεων για τις μεγάλες δυνατότητες τουριστικής ανάπτυξης που διακρίνουν τη χώρα μας. Από την πλευρά του ο υφυπουργός Οικονομίας και Οικονομικών κ. Χρήστος Φώλιας, αφού υπογράμμισε τη συμβολή του τουρισμού στην εθνική οικονομία, αναφέρθηκε στις δράσεις τις οποίες προωθεί η κυβέρνηση με στόχο την προσέλκυση νέων επενδύσεων στον τουρισμό. Τιμώμενες Περιοχές της έκθεσης εφέτος ήταν η Πίνδος, σε συνεργασία με την Επιτροπή Παρακολούθησης του Ολοκληρωμένου Προγράμματος για την Βόρεια και Κεντρική Πίνδο, στο οποίο συμμετέχουν τρεις Περιφέρειες και επτά Νομαρχίες και η Εύβοια, μία από τις περιοχές που τιμούν την έκθεση συμμετέχοντας συνεχώς από το 1996. Στην έκθεση συμμετείχαν περισσότεροι από 350 εκθέτες, μεταξύ των οποίων προορισμοί και φορείς της Τοπικής Αυτοδιοίκησης (Περιφέρειες, Νομαρχίες, Δήμοι, κ.λπ.), επιχειρήσεις από όλο το φάσμα της τουριστικής αγοράς (Ξενοδοχεία, Τουριστικά Γραφεία, Ακτοπλοΐα, Αερομεταφορές, Υπηρεσίες, Εκδόσεις, κ.ά.) καθώς και φορείς και επιχειρήσεις από το εξωτερικό.

84 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

Παράλληλες εκδηλώσεις Μία σειρά εκδηλώσεων έλαβαν χώρα στο πλαίσιο του Τουριστικού Πανοράματος. Από τις πιο αξιόλογες ήταν η ημερίδα με θέμα «Η μέγιστη αξιοποίηση του Internet είναι το μέλλον του Ελληνικού Τουρισμού», η οποία πραγματοποιήθηκε σε συνεργασία με την εταιρία Creative Marketing S.A. και το Τμήμα Ηλεκτρονικού Εμπορίου του Οικονομικού Πανεπιστημίου Αθηνών. Σύμφωνα με τα στοιχεία τα οποία παρουσιάστηκαν κατά τη διάρκεια της ημερίδας, σε περισσότερα από 80 δισ. Δολάρια θα ανέλθει εφέτος ο τζίρος της διεθνούς ηλεκτρονικής αγοράς τουριστικών υπηρεσιών, από 38 δισ. Δολάρια που ήταν το 2005, ενώ, το 2008 προβλέπεται ότι το 40% των πωλήσεων στην τουριστική αγορά της Ευρώπης θα πραγματοποιείται ηλεκτρονικά. Ειδικά όσον αφορά στην Ελλάδα, σύμφωνα με στοιχεία της εταιρίας ηλεκτρονικών πωλήσεων Expedia, οι κρατήσεις που πραγματοποιήθηκαν ηλεκτρονικά στο διάστημα Νοεμβρίου 2005- Νοεμβρίου 2006, εμφάνισαν αύξηση της τάξης του 100%. Επίσης, σύμφωνα με έρευνα του Οικονομικού Πανεπιστημίου, την οποία παρουσίασε ο κ. Θωμάς Γιωτίτσας, η κατάσταση ως προς τη χρήση και τις εφαρμογές του internet στα ελληνικά τουριστικά γραφεία κρίνεται μέτρια προς καλή. Οι τουριστικοί πράκτορες θεωρούν ότι η χρήση του internet προωθεί τη δουλειά τους και ικανοποιεί τη στρατηγική πωλήσεών τους. Ωστόσο, στο μέλλον,

ΦΑΚΕΛΟΣ

Tουριστικό Πανόραμα

Φάνη Πάλλη-Πετραλιά «Το στοίχημα του Ελληνικού Τουρισμού κερδίζεται μόνον μέσα από την Ποιότητα»

ελάχιστοι δηλώνουν ότι θέλουν να αναπτύξουν ηλεκτρονικά συστήματα και εφαρμογές, είτε αυτά αφορούν σε συναλλαγές με πελάτες, είτε με καταναλωτές. Η έρευνα του Οικονομικού Πανεπιστημίου περιλαμβάνει και αξιολόγηση 12 διεθνών τουριστικών e-portal, η οποία βασίστηκε σε ένα σύνολο 195 κριτηρίων ομαδοποιημένων σε πέντε γενικές κατηγορίες (Γενικές υπηρεσίες/λειτουργικότητα, Υπηρεσίες και λειτουργικότητα ανά τομέα, γενικά χαρακτηριστικά του site, συναλλαγές, και υπηρεσίες after booking). Καλύτερο ως προς την αξιολόγηση αυτή αναδείχθηκε το portal της Expedia. Σύμφωνα με τη διεθνή αξιολόγηση και βαθμολόγηση των sites εθνικών οργανισμών Τουρισμού, πόλεων ή άλλων σχετικών φορέων, που διενήργησε η εταιρία Creative Marketing και παρουσίασε ο γενικός διευθυντής της Philip Nielsen, το site της Ελλάδας και του Ελληνικού Οργανισμού Τουρισμού, κατατάσσεται το 2007 στην 39η θέση σε σύνολο 51 sites, στο όριο μεταξύ της ομάδας που αξιολογείται ως «μάλλον φτωχά» και της ομάδας που αξιολογείται ως «ανάγκη άμεσης αλλαγής». Στην κορυφή της κατάταξης, ως «εξαιρετικά» βρίσκονται τα sites της Δανίας, του Λονδίνου και της Ισπανίας και στις χαμηλότερες θέσεις, ως «απαράδεκτα» τα sites της Ρώμης, της Τυνησίας και της Αλβανίας. Σύμφωνα με τα βασικά συμπεράσματα της έρευνας που παρουσίασε ο κ. Nielsen:

• Τα sites βελτιώνονται ολοένα και περισσότερο προς όφελος των χρηστών. • Χώρες που «πρωταγωνιστούν» στο διαδίκτυο συνεχίζουν να βελτιώνουν τα sites τους διαρκώς, επομένως το επίπεδο ανεβαίνει συνέχεια, όπως για παράδειγμα η Δανία. Με απλά λόγια, οι καλοί γίνονται ακόμα καλύτεροι. • Κάποιες χώρες πραγματοποιούν δυναμική εμφάνιση, όπως η Σερβία και η Αίγυπτος, λανσάρουν νέα sites και φαίνεται να ανατρέπουν τα δεδομένα. • Οι διαφορές πληρότητας και επιπέδου μεταξύ των διαφόρων χωρών διευρύνεται σημαντικά. • Τα sites θα πρέπει να είναι προσανατολισμένα πρωτίστως προς τον χρήστη (user oriented) και όχι με βάση τις προτιμήσεις του κάθε Οργανισμού. • Το internet έχει μία δική του λογική και σε αυτήν θα πρέπει να προσαρμόζονται οι σχεδιασμοί. Δεν θα πρέπει απλώς να μεταφέρονται σε αυτό οι διαφημιστικές εκστρατείες αλλά να αξιοποιούνται οι τεράστιες δυνατότητες που προσφέρει ως μέσο –rss, personalized games, κ.λπ.. • Νέες πρωτότυπες εφαρμογές εμφανίζονται συνέχεια με στόχο να προσελκύσουν επισκέπτες. • Ένα site στο διαδίκτυο δεν είναι ένα, αλλά πολλά συνδυαζόμενα ανάλογα με το κοινό που προσεγγίζεται (multitude of sites for

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

ΦΑΚΕΛΟΣ multiple audiences). • Ο επισκέπτης αναζητεί πλέον πολύ συγκεκριμένες πληροφορίες, το γενικό περιεχόμενο έχει εκλείψει. Οι καταναλωτές είναι ολοένα και πιο απαιτητικοί. • Διακοπές σημαίνει διασκέδαση, οπότε θα πρέπει το site να αποπνέει κάποια σχετικά «ανάλαφρα» στοιχεία. • Η δημιουργία ενός site στο διαδίκτυο δεν είναι σε καμία περίπτωση μία τετελεσμένη διαδικασία. Αποτελεί δέσμευση και επομένως απαιτεί συνεχή ενασχόληση και παρακολούθηση (ανανέωση, ανάλυση, επέκταση). • Το site μιας χώρας είναι σε τελική ανάλυση ο «καθρέπτης» της. Σε παρέμβασή του ο πρόεδρος του Συνδέσμου Τουριστικών και Ταξιδιωτικών Γραφείων, κ. Γιάννης Ευαγγέλου, επισήμανε ότι αναμφίβολα υπάρχει σημαντική βελτίωση στον κλάδο, καθώς μέχρι και πριν από λίγα χρόνια, κάποια τουριστικά γραφεία δεν διέθεταν ούτε καν e-mail, αλλά τόνισε ότι υπάρχουν πολλά ακόμα που πρέπει να γίνουν.

Ο κ. Ευαγγέλου, πάντως, εξέφρασε τις επιφυλάξεις του για το θέμα της πώλησης τουριστικών υπηρεσιών και κυρίως κρατήσεων μέσω των sites δημόσιων φορέων του τουρισμού, όπως συμβαίνει σε άλλες χώρες, τονίζοντας ότι αυτό αντίκειται στο θεσμικό πλαίσιο περί ανταγωνισμού. Διευκρίνισε όμως, ότι αυτό θα μπορούσε ενδεχομένως να ισχύει στο μέλλον, αλλά μόνον υπό αυστηρές και συγκεκριμένες θεσμικές προϋποθέσεις. Ο γενικός διευθυντής του Συνδέσμου Ελληνικών Τουριστικών Επιχειρήσεων, κ. Γιώργος Δρακόπουλος, επισήμανε από την πλευρά του, ότι η Ελλάδα στερείται γενικά λογικής μάρκετινγκ στα τουριστικά της προϊόντα και πρόσθεσε ότι, πρέπει να ανιχνευτούν οι ανάγκες των ελληνικών τουριστικών επιχειρήσεων σε σχέση πάντα με το διαδίκτυο και κυρίως των μικρομεσαίων επιχειρήσεων. Τέλος, ο διευθύνων σύμβουλος της Instone International Hellas, κ. Νίκος Γαζελίδης, ανέφερε ότι το ποσοστό ηλεκτρονικών πωλήσεων των ελληνικών τουριστικών γραφείων επί του συνόλου του κύκλου εργασιών τους, δεν ξεπερνά ετησίως το 4%.

Πιλοτικό πρόγραμμα για την αειφόρο ανάπτυξη της Πίνδου

Τους βασικούς άξονες του προγράμματος Βιώσιμης Ανάπτυξης Βορείου και Κεντρικής Πίνδου, παρουσίασε ο υφυπουργός Οικονομικών κ. Χρήστος Φώλιας από κοινού με τους γενικούς γραμματείς των περιφερειών Ηπείρου κ. Δ. Πανοζάχο, Θεσσαλίας κ. Φ. Γκούπα και Δυτικής Μακεδονίας κ. Λεούδη, κατά τη διάρκεια συνέντευξης Τύπου που πραγματοποιήθηκε στο πλαίσιο της έκθεσης Τουριστικό Πανόραμα.

86 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

Σύμφωνα με τον κ. Φώλια, ο συνολικός προϋπολογισμός του προγράμματος, έπειτα και από την 3η Επιτροπή Παρακολούθησης, έχει αυξηθεί στα 100 εκατ. ευρώ. Το Πρόγραμμα χρηματοδοτείται αποκλειστικά από εθνικούς πόρους του Προγράμματος Δημοσίων Επενδύσεων. Ο κ. Φώλιας ανέλυσε τα δύο βασικά χαρακτηριστικά του Προγράμματος. Το πρώτο είναι η ταχύτητα με την οποία κινήθηκαν

ΦΑΚΕΛΟΣ

οι σχετικές διαδικασίες, από την αρχική συμφωνία των αξόνων δράσης για τη βιώσιμη ανάπτυξη της Βόρειας και Κεντρικής Πίνδου στη Σαμαρίνα των Γρεβενών πριν από δυόμισι χρόνια. Το δεύτερο χαρακτηριστικό είναι το πνεύμα συνεργασίας και αλληλεγγύης μεταξύ των όμορων νομών που εντάσσονται στο πρόγραμμα. «Αυτή η λειτουργία» είπε ο υφυπουργός, «έξω και πέρα από τοπικισμούς και η σταθερή προσήλωση στην αξία ότι η μοίρα όλων των περιοχών της Βόρειας και Κεντρικής Πίνδου είναι κοινή απέδωσε σημαντικά αποτελέσματα».

πτυξη της Πίνδου και την ανάδειξη των πλεονεκτημάτων της αλλά και των προοπτικών της και σχολίασε χαρακτηριστικά ότι με την υλοποίηση του προγράμματος «έσπασαν τα τεχνικά όρια μεταξύ των Νομών» και διαμορφώθηκε η ενιαία υπόσταση, με ανάδειξη των «γειτονιών της Πίνδου». Τόνισε επίσης ότι το μειονέκτημα της περιοχής, δηλαδή η μη συμμετοχή της στην ανάπτυξη, αποτελεί πλέον το συγκριτικό της πλεονέκτημα καθώς με τον ορθολογικό σχεδιασμό, την στρατηγική για την αειφορία επιτυγχάνεται ισόρροπη και ήπια ανάπτυξη

Το Πρόγραμμα «ΠΙΝΔΟΣ» εξειδικεύεται σε τέσσερις (4) άξονες προτεραιότητας. Κάθε άξονας έχει ως σκοπό την επίτευξη μιας συγκεκριμένης αναπτυξιακής στρατηγικής επιλογής.

Ο γενικός Γραμματέας της Περιφέρειας Θεσσαλίας, Φώτης Γκούπας, αναφέρθηκε στο πρόγραμμα ως χαρακτηριστικό παράδειγμα ολοκληρωμένης συνεργασίας κεντρικής διοίκησης, περιφερειών και τοπικής αυτοδιοίκησης με στόχο την ενδοπεριφερειακή ανάπτυξη και στη λογική της αποκέντρωσης των αποφάσεων.

• Άξονας1: Βελτίωση των βασικών υποδομών και της ποιότητας ζωής • Άξονας 2: Ενίσχυση του παραγωγικού περιβάλλοντος

• Άξονας 4: Αναβάθμιση του ανθρώπινου δυναμικού - Δικτύωση, συνεργασίες - Τεχνική Στήριξη

Υπογράμμισε ότι με την υλοποίηση του προγράμματος καταγράφεται εντυπωσιακή αύξηση των ιδιωτικών επενδύσεων, γεγονός που αποδεικνύει τις μεγάλες προοπτικές ανάπτυξης των συγκεκριμένων περιοχών. Από πλευράς περιφέρειας Θεσσαλίας στο πρόγραμμα συμμετέχουν οι Νομοί Τρικάλων και Καρδίτσας

Το χρονοδιάγραμμα υλοποίησης του προγράμματος παραμένει ανοικτό και σύντομα θα ενταχθεί και νέος Νομός, αυτός της Φλώρι-

Ο γενικός γραμματέας Δυτικής Μακεδονίας Ανδρέας Λεούδης, χαρακτήρισε πρωτοποριακή την όλη προσπάθεια και υπόδειγμα συ-

νας. Ο κ. Φώλιας διευκρίνισε πάντως, ότι δικαίωμα συμμετοχής στο πρόγραμμα έχει κάθε Νομός που «ακουμπάει» στον ορεινό όγκο της Πίνδου με περιοχές που βρίσκονται σε υψόμετρο άνω των 650 μέτρων.

ναίνεσης και ομόνοιας, ενώ υπογράμμισε ότι εξυπηρετεί βασικούς στόχους πολιτικής ως προς την ισόρροπη ανάπτυξη, η συγκράτηση του πληθυσμού, η εξωστρέφεια και η ευημερία των τοπικών κοινωνιών και οικονομιών.

Όπως υπογράμμισε ο κ. Φώλιας το πρόγραμμα δεν αφορά μόνο την Πίνδο. Θα είναι ένα βήμα - πυξίδα προκειμένου η αειφόρος ανάπτυξη όλων των ορεινών περιοχών της χώρας να αποτελέσει το εργαλείο χωρικών μετασχηματισμών στην κατεύθυνση της πολυκεντρικής οργάνωσης του ελληνικού χώρου και της περιφερειακής συνοχής. «Αυτός είναι και ο ασφαλέστερος δρόμος για ένα μέλλον ευημερίας χωρίς αποκλεισμούς και χωρίς εξαιρέσεις» κατέληξε.

Επισήμανε ότι από τη συγκεκριμένη Περιφέρεια στο πρόγραμμα της Πίνδου συμμετέχουν οι Νομοί Γρεβενών, Καστοριάς και Κοζάνης με τα περισσότερα σχετικά έργα, 53 στο σύνολο, να έχουν ενταχθεί στους άξονες 1 και 3 του προγράμματος.

• Άξονας 3: Ανάδειξη και αξιοποίηση της φυσικής και πολιτιστικής κληρονομιάς

Ο γενικός γραμματέας Περιφέρειας Ηπείρου, Δημήτρης Πανοζάχος, αναφέρθηκε εκτενώς στη σημασία του προγράμματος για την ανά-

Σε παρέμβασή του ο Νομάρχης Τρικάλων, Ηλίας Βλαχογιάννης, τόνισε ότι ο ρυθμός του προγράμματος, από τη φάση της σύλληψης και του σχεδιασμού μέχρι την έναρξη υλοποίησης των έργων και το ποσοστό απορρόφησης των κονδυλίων αποτελεί ένα αληθινό ρεκόρ για την Ελλάδα.

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

ΦΑΚΕΛΟΣ

Η Περιφέρεια Ιονίων Νησιών στο Τουριστικό Πανόραμα Με καλαίσθητο περίπτερο 120 τ.μ., διαμορφωμένο με χώρους και για τους τέσσερις νομούς της Περιφέρειας, συμμετείχε στην έκθεση «Τουριστικό Πανόραμα 2007» η Περιφέρεια Ιονίων Νησιών. Η προσέλευση επαγγελματιών καθώς και εκπροσώπων των ΜΜΕ ήταν ικανοποιητική, ενώ η προσέλευση του κοινού ξεπέρασε τις προσδοκίες των οργανωτών. Ο γενικός γραμματέας της ΠΙΝ, κ. Σωτήριος Βόσδου, στα πλαίσια της προβολής της Περιφέρειας, παραχώρησε στο χώρο του περιπτέρου συνεντεύξεις στα ΜΜΕ με σκοπό την ανάδειξη του Ιονίου. Η ΕΤΙΝ πραγματοποίησε επαφές με στελέχη της Τουριστικής αγοράς. Το Περίπτερο των Ιονίων Νήσων επισκέφθηκαν η υπουργός Τουριστικής ανάπτυξης κα. Φάνη Πάλλη Πετραλιά, ο υφυπουργός Εθνικής Άμυνας κ. Μιχαλολιάκος, ο υπουργός Εργασίας κ. Γιακουμάτος, ο υφυπουργός Οικονομίας και Οικονομικών κ. Φώλιας, και ο βουλευτής του ΠΑΣΟΚ κ. Πάγκαλος.

Στο Τουριστικό Πανόραμα η Hellenic Seaways

Στο Τουριστικό Πανόραμα ο HAPCO

Ο HAPCO (Hellenic Association of Professional Congress Organizers) έδωσε το παρόν για τρίτη συνεχή χρονιά στο 12ο Τουριστικό Πανόραμα, υπογραμμίζοντας με αυτόν τον τρόπο τη σημασία και το ρόλο του συνεδριακού και επαγγελματικού τουρισμού για την ανάπτυξη της Ελληνικής τουριστικής βιομηχανίας. Το περίπτερο του HAPCO, εμβαδού 24 τ.μ., δημιουργήθηκε και λειτούργησε με την ξεχωριστή φροντίδα και υποστήριξη της εταιρίας VISION, η εταιρία ΟΣΤΡΑΚΟ επιμελήθηκε και προσέφερε τις αφίσες, ενώ ο οπτικοακουστικός εξοπλισμός για την προβολή του ενημερωτικού DVD του HAPCO ήταν προσφορά της P.C. PODIMATAS AUDIOVISUAL S.A. Το περίπτερο επισκέφτηκαν πολλοί επαγγελματίες της τουριστικής βιομηχανίας καθώς και αρκετοί ενδιαφερόμενοι, προκειμένου να ενημερωθούν για τη δράση του HAPCO και να προμηθευθούν χρήσιμο πληροφοριακό υλικό του Συνδέσμου. Παράλληλα, το περίπτερο του HAPCO χρησίμευσε επίσης ως χώρος προβολής των δραστηριοτήτων ορισμένων εκ των μελών του Συνδέσμου, όπως: - Εκπαιδευτικό & Συνεδριακό Κέντρο Ομίλου ATEBANK (ATExcelixi) - Club Hotel Loutraki Conference Resort & Casino - Novotel Athenes - Park Hotel Athens - Porto Carras Grand Resort & Conference Centre - Rodos Palace Resort Hotel & Convention Center - Sofitel Athens Airport Hotel - Trinity International School of Tourism Management. O HAPCO εκπροσωπήθηκε από την κα. Λύντια Μαστρονικολή, γενική διευθύντρια του Συνδέσμου και τον κ. Γιάννη Κυπαρισσόπουλο, υπεύθυνο Μάρκετινγκ & Επικοινωνίας.

Αυξημένη ήταν η προσέλευση των επισκεπτών στο περίπτερο της Hellenic Seaways, στην έκθεση Τουριστικό Πανόραμα 2007. Η εταιρία, με τις νέες δρομολογιακές γραμμές και τα νέα πλοία της, Νήσος Μύκονος, Νήσος Χίος και Αριάδνη, συγκέντρωσε το ενδιαφλερον των επισκεπτών. Επίσης, στελέχη της εταιρίας είχαν τη δυνατότητα να παρουσιάσουν σε συνεργάτες και επισκέπτες τις μοναδικές υπηρεσίες και παροχές που προσφέρει η εταιρία στο επιβατικό κοινό, όπως οι on-line πωλήσεις εισιτηρίων, οι υπηρεσίες bonus miles, e-ticket, κ.ά.. Το περίπτερο της εταιρίας επισκέφθηκαν, μεταξύ άλλων, η υπουργός Τουριστικής Ανάπτυξης κα. Φάνη Πάλλη-Πετραλιά και η βουλευτής Κυκλάδων κα. Α. Μανούσου, οι οποίες ενημερώθηκαν για τα νέα δρομολόγια και τις πρωτοποριακές υπηρεσίες της Hellenic Seaways.

88 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

Εντυπωσιακή η παρουσία της στην έκθεση Με επιτυχία συμμετείχε η Minoan Lines στην έκθεση Τουριστικό Πανόραμα. Το εντυπωσιακό περίπτερο της Minoan Lines, συγκέντρωσε το ενδιαφέρον των επισκεπτών, που είχαν την ευκαιρία να ενημερωθούν από τα στελέχη της εταιρίας για το ευρύτατο δίκτυο κάλυψης δρομολογίων, τόσο στο εσωτερικό, όσο και στις γραμμές εξωτερικού και για τις πρωτοποριακές υπηρεσίες που προσφέρει η Minoan Lines στο επιβατικό κοινό. Το περίπτερο της εταιρίας επισκέφθηκε, μεταξύ άλλων, η υπουργός Τουριστικής Ανάπτυξης, κα. Φάνη Πάλλη-Πετραλιά.

ΦΑΚΕΛΟΣ

Οι Έλληνες ψηφίζουν Ελλάδα

ΕΡΕΥΝΑ

• Κυκλάδες και Πελοπόννησος στις προτιµήσεις των Ελλήνων για διακοπές εφέτος • Περισσότερες και πιο άνετες διακοπές θα κάνουν εφέτος οι Έλληνες • Ραγδαία ανερχόµενο µέσο επιλογής καταλύµατος το Internet Σημαντική προτεραιότητα αποτελεί για τους Έλληνες η πραγματοποίηση ταξιδιών και διακοπών, και μάλιστα εντός της χώρας, γεγονός που πιστοποιούν αφενός οι ανοδικές τάσεις, οι οποίες καταγράφονται, τόσο στον αριθμό και στη συχνότητα πραγματοποίησης ταξιδιών, όσο και στον σχετικό προϋπολογισμό των Ελλήνων. Αυτό είναι το βασικό συμπέρασμα που προκύπτει από την ετήσια έρευνα για την τουριστική συμπεριφορά των Ελλήνων, που διενήργησε η εταιρία Kapa Research για λογαριασμό της έκθεσης «Τουριστικό Πανόραμα» και του περιοδικού «Τουρισμός και Οικονομία». Σύμφωνα με τα αποτελέσματα της φετινής έρευνας και τα συγκρι-

• Το 56,1% (52,7% στην έρευνα του 2006) των ερωτηθέντων

τικά στοιχεία και των προηγούμενων ερευνών, καταγράφονται κά-

δηλώνει ότι δαπανά άνω των 900 ευρώ για τις διακοπές του,

ποιες αξιοσημείωτες μεταβολές στις ταξιδιωτικές προτιμήσεις των

ενώ ποσοστό 39,8% (44,2% στην έρευνα του 2006) δηλώνει

Ελλήνων, μεταξύ των οποίων:

ότι δαπανά έως 900 ευρώ. Στην κατηγορία άνω των 900 ευρώ

• Το 89,8% πραγματοποίησε ένα τουλάχιστον ταξίδι αναψυχής

καταγράφεται σταθερά ανοδική τάση την τελευταία τριετία. Πο-

το 2006, στην Ελλάδα (64,5%) ή στο εξωτερικό (5,9%), ποσοστό

σοστό 19,1% δηλώνει ότι ξοδεύει για τις διακοπές του άνω των

19,4% δήλωσε ότι ταξίδεψε και στην Ελλάδα και στο εξωτερικό

1.500 ευρώ (17,7% το 2006).

και ποσοστό 10,2% δήλωσε ότι δεν πραγματοποίησε κανένα

• Επιβεβαίωση της τάσης διαμονής κυρίως σε ιδιόκτητες εξοχικές

ταξίδι (13% στην έρευνα του 2006). Η τάση αυτή είναι σταθερά

κατοικίες (32,8%) και δεύτερη επιλογή τα ξενοδοχεία (29,4%).

ανοδική την τελευταία τριετία και το σχετικό ποσοστό (89,8%)

Ως προς τις τάσεις, όμως, από το 2005 καταγράφεται σταθερή

είναι το υψηλότερο της τελευταίας εξαετίας (89,2% το 2002).

άνοδος της διαμονής σε κατάλυμα (ξενοδοχείο, ενοικιαζόμενο

• Σαφή κάμψη εμφανίζει φέτος η τάση των Ελλήνων που πραγματοποιούν κάποιο ταξίδι στο εξωτερικό. Το σχετικό ποσοστό φθάνει στο 42,1% έναντι 45,3% πέρυσι.

90 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

δωμάτιο, κάμπινγκ, ενοικιαζόμενη οικία). • Ο μέσος όρος διάρκειας καλοκαιρινών διακοπών των Ελλήνων είναι οι δύο εβδομάδες (ποσοστό 22,4%). Το 17,4% κάνει διακο-

ΦΑΚΕΛΟΣ πές διάρκειας 10 ημερών. Συνολικά το 74% δηλώνει διάρκεια διακοπών έως έναν μήνα και ποσοστό 25,6% διάρκεια άνω του μήνα. • Θεαματική αύξηση καταγράφεται στο ποσοστό των ερωτηθέντων που δηλώνουν ότι φέτος θα κάνουν περισσότερες και πιο άνετες διακοπές, καθώς φθάνει στο 16,1% έναντι 9,2% πέρυσι. Αντίστοιχα, υποχώρηση στο 25% από 31,7% πέρυσι, εμφανίζει το ποσοστό εκείνων που δηλώνουν ότι θα κάνουν λιγότερες ή πιο οικονομικές διακοπές. Περίπου στα ίδια επίπεδα (53%) είναι το ποσοστό εκείνων που προγραμματίζουν για φέτος περίπου ίδιες διακοπές με πέρυσι.

• Οι Κυκλάδες με 12,6% και η Πελοπόννησος με 11,1% είναι οι προορισμοί που ξεχωρίζουν ως προς την πρόθεση διακοπών για φέτος. Ακολουθούν η Κρήτη, τα Νησιά του Ιονίου και η Χαλκιδική με ποσοστό προτίμησης γύρω στο 8%. Τέλος, στο ερώτημα «πως κρίνετε το έργο της υπουργού Τουριστικής Ανάπτυξης Φάνης Πάλλη-Πετραλιά, ένα χρόνο μετά την ανάληψη της θέσης της», ποσοστό 57,8% απάντησε θετικά/μάλλον θετικά και ποσοστό 25% αρνητικά/μάλλον αρνητικά. Η έρευνα διενεργήθηκε με δείγμα 892 νοικοκυριών στο λεκανοπέδιο Αττικής και στο πολεοδομικό συγκρότημα Θεσσαλονίκης στο διάστημα 17 έως 18 Απριλίου 2007.

• Ραγδαία ανερχόμενο μέσο επιλογής καταλύματος αναδεικνύεται το Internet. Αποτελεί τη δεύτερη πηγή για την επιλογή καταλύματος με ποσοστό 35% (27,9% το 2006), μετά τις συστάσεις συγγενών και φίλων που συγκεντρώνει 46,4% (44,2% το 2006). Ως προς τις τάσεις, το internet εμφανίζει σταθερά ανοδική πορεία από το 2003 (11%). Από τη φετινή έρευνα προκύπτει επίσης ότι: • Στο ερώτημα για τις τρεις βασικές προτεραιότητες για την ανάπτυξη του τουρισμού στην Ελλάδα, αναφέρθηκαν κατά σειρά, η αναβάθμιση της ποιότητας των τουριστικών υπηρεσιών (55,1%), η καθαριότητα των τουριστικών προορισμών (52,6%) και η βελτίωση της συμπεριφοράς απέναντι στους τουρίστες (48,4%). • Η καθαριότητα, η τοποθεσία και η τιμή αποτελούν τα βασικότερα κριτήρια επιλογής καταλύματος, με αυτή τη σειρά προτίμησης. Πόσα χρήματα κατά μέσο όρο ξοδεύετε στις διακοπές σας;

Ταξιδεύετε στο εξωτερικό;

80 67.1

64.5

61.9

61.3

54.3

57.3

45.3

42.1

Έως 600 ευρώ

20.2

Από 600-900 ευρώ

19.6

50 24.9

Από 901-1200 ευρώ

40 30

35.3

38.1

32.8

38.1

12.1

1200-1500 ευρώ

20 Δεν ταξιδεύουν στο εξωτερικό

10 Έρευνα 2002

Έρευνα 2003

Έρευνα 2004

Έρευνα 2005

Έρευνα 2006

50.0 49.5

Αγορά

51.6

53.4

51.6

48.4

46.6

48.4

4.1

ΔΓ/ΔΑ

Έρευνα 2007

Τι μέσα χρησιμοποιείτε για την επιλογή του ξενοδοχείου στο οποίο θα διαμείνετε κατά τη διάρκεια ενός ταξιδιού αναψυχής; Συγγενείς/Φίλοι

19.1

Πάνω από1500 ευρώ

Ταξιδεύουν στο εξωτερικό

Πέρυσι πραγματοποιήσατε κάποιο ταξίδι αναψυχής;

Internet

Όχι 10.2%

55.8 50.8 46.4 44.2

Ναι και στα δύο 19.4%

35.0

25.6 12.5

27.9

18.1 11.0

Έρευνα 2002

Έρευνα 2003

Έρευνα 2004

Έρευνα 2005

Έρευνα 2006

Έρευνα 2007

Ναι στο εξωτερικό 5.9%

Ναι στην Ελλάδα 64.5%

Πηγή: Kapa Research

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ

ΑΘΑΝAΣΙΟΣ ΜΠΟΥΡΑΝΤAΣ-ΝΟΜAΡΧΗΣ ΕΥΒΟIΑΣ

Προτεραιότητα o ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ Σημαντικός, ίσως ο μόνος, παράγοντας ανάπτυξης για την όμορφη περιοχή της Εύβοιας, παραμένει ο Τουρισμός. Γι’ αυτό και όλες οι ενέργειες της Νομαρχίας Ευβοίας «κλίνουν» προς αυτή την κατεύθυνση, ενώ παράλληλα ένα αξιόλογο κομμάτι του προϋπολογισμού δαπανάται σε ενέργειες προβολής της περιοχής. Αυτό υποστηρίζει ο νομάρχης Ευβοίας κ. Αθανάσιος Μπουραντάς, σε συνέντευξή του στο «Χ&Τ». Σύμφωνα, μάλιστα, με τον κ. Μπουραντά, τα αμέσως προσεχή χρόνια ο Νομός Ευβοίας εκτιμάται πως θα εξελιχθεί σε μεγάλο πόλο έλξης Ελλήνων και ξένων τουριστών. Ήδη, τα τελευταία χρόνια, η πορεία του τουρισμού στην περιοχή είναι ανοδική. Βεβαίως, βασική προϋπόθεση είναι η επίλυση μίας σειράς προβλημάτων και θεμάτων, με πρώτο τη τάξει, το θέμα του οδικού δικτύου. Και εδώ απαιτείται η συμβολή και η συμπαράσταση της Πολιτείας, μίας Πολιτείας, που όπως χαρακτηριστικά υπογραμμίζει ο κ. νομάρχης στη συνέντευξή του, έχει εγκαταλείψει, εδώ και δεκαετίες, την επαρχία στην τύχη της… • Κύριε νομάρχα, ποιες είναι οι εκτιμήσεις σας για την πορεία του τουρισμού στην Εύβοια το 2007, και πόσο αισιόδοξος είσαστε για το μέλλον; - Η ανάπτυξη του τουρισμού είναι ανοδική στην Εύβοια τα τελευταία χρόνια, σύμφωνα και με τις εκτιμήσεις που μας μεταφέρουν οι επαγγελματίες. Αυτό οφείλεται στο ότι η Εύβοια μόλις τα τελευταία χρόνια άρχισε να γίνεται γνωστή σαν προορισμός τεσσάρων εποχών, χάρη στις φυσικές της ομορφιές, κυρίως όμως χάρη σε μια συστηματική πολιτική προβολής στην ελληνική και ξένη αγορά. Παρά την ανάπτυξη όμως ο νομός δεν έχει μετατραπεί σε προορισμό μαζικού τουρισμού και δεν έχει αλλοιωθεί το φυσικό περιβάλλον. Χάρις σε αυτό το μεγάλο συγκριτικό πλεονέκτημά μας πιστεύουμε ότι τα αμέσως προσεχή χρόνια ο Νομός Ευβοίας θα εξελιχθεί σε μεγάλο πόλο έλξης Ελλήνων και αλλοδαπών τουριστών. Ποιες είναι oι ενέργειες γενικότερα που έχουν γίνει από τη Νο-

92 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

μαρχία για την αναβάθμιση του τουρισμού στην περιοχή, καθώς και για την προβολή του; - Ακολουθούμε το γενικό κανόνα συμμετέχοντας σε εθνικές και ξένες κλαδικές εκθέσεις, εκδίδοντας διαφημιστικά υλικά, καταχωρώντας διαφημίσεις και υλοποιώντας προγράμματα ξενάγησης-παρουσίασης για δημοσιογράφους και tour operators. Η Νομαρχιακή Αυτοδιοίκηση Ευβοίας προσπαθεί με τις ενέργειές της να δημιουργήσει μια «ομπρέλα» σε θέματα προβολής, που να καλύπτει όλους τους επαγγελματίες στον τουρισμό. Επειδή όμως αυτή η προσπάθεια από μόνη της δεν αρκεί, ταυτόχρονα προσπαθούμε, στο βαθμό που μας αναλογεί, για τη δημιουργία του τουριστικού προϊόντος του Νομού. Και αυτό γιατί ο τουρισμός είναι μεν κατ’ αρχάς μια ιδέα, όπως λ.χ. «ήλιος και θάλασσα», αυτή όμως η ιδέα πρέπει να μετουσιωθεί σε προϊόν προς πώληση. Και οφείλω να ομολογήσω πως όλοι μας -επαγγελματίες και αυτοδι-

ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ

Με εσωτερικό οδικό δίκτυο της δεκαετίας του 50 είναι αδύνατον να ευνοηθεί και να υλοποιηθεί οποιαδήποτε αναπτυξιακή ιδιωτική προσπάθεια.

προχωρήσει η προγραμματισμένη ανάπτυξη όλων των τομέων της οικονομίας και όλων των περιοχών ενός τόπου. Μας ενδιαφέρει να συνεχίσουμε εντατικά γιατί ο Νομός μας είναι και θα παραμείνει στις πρώτες επιλογές για δεύτερη κατοικία των κατοίκων του Λεκανοπεδίου. Αποτελεί μονόδρομο για εμάς ο καθορισμός των χρήσεων γης, ώστε να αποφύγουμε φαινόμενα άναρχης δόμησης, εμπλοκών περιοχών κατοικίας με αντίστοιχες παραγωγικών δραστηριοτήτων.

οίκηση- μόλις τα τελευταία χρόνια αρχίσαμε να αντιλαμβανόμαστε τους τρόπους μέσω των οποίων οι πλούσιοι πόροι που διαθέτουμε μπορούν να μετατραπούν σε τουριστικό προϊόν.

κά, αναπλάσεις, κοινωνική πρόνοια, κ.λπ.). Ποιο είναι το αναπτυξιακό σας πλάνο και ποιος ο προγραμματισμός στα πλαίσια του Δ’ ΚΠΣ.; Ποια είναι τα βασικότερα προβλήματα υποδομής που παρουσιάζει ο νομός;

Στόχος μας είναι η αύξηση των επισκεπτών και των διανυκτερεύσεων, κυρίως όμως η επιμήκυνση της τουριστικής περιόδου. Η συνεργασία και η κοινή γλώσσα που έχουν αναπτύξει οι επαγγελματίες στο χώρο του τουρισμού με τη Νομαρχιακή Αυτοδιοίκηση, έχει αρχίσει να δίνει τα πρώτα της δείγματα. Η Νομαρχιακή Αυτοδιοίκηση επενδύει ετησίως αρκετά χρήματα και δυνάμεις για την προβολή της Εύβοιας, υποστηρίζει δράσεις των φορέων, συνεργάζεται στενά με τους τοπικούς επαγγελματίες, τον Ε.Ο.Τ. και το υπουργείο Τουριστικής Ανάπτυξης. Ποια είναι τα έργα υποδομής που έχουν γίνει από τη Νομαρχία και ποια αυτά που προγραμματίζονται; - Ο χωροταξικός σχεδιασμός είναι ο ακρογωνιαίος λίθος στη βιώσιμη ανάπτυξη. Είναι μία από τις σημαντικότερες πρωτοβουλίες που πήραμε ως Νομαρχιακή Αυτοδιοίκηση, γεγονός που μας φέρνει στην πρωτοπορία όλων των Νομών της χώρας, είναι η ένταξη ΓΕΝΙΚΩΝ ΠΟΛΕΟΔΟΜΙΚΩΝ ΣΧΕΔΙΩΝ και ΣΧΟΟΑΠ όλων των Δήμων και των Κοινοτήτων του Νομού, που δεν είχαν μέχρι σήμερα εκπονηθεί. Χωρίς χωροταξικό σχεδιασμό στην εποχή μας δεν μπορεί να

Στην τετραετία 2003-2006 υλοποιήσαμε έργο ύψους € 293.119.000 σε όλους τους τομείς (οδοποιία, λιμενικά, σχολικές-αθλητικές υποδομές, αρδευτικά-αντιπλημμυρικά, κτιριακά, πολιτιστικά-τουριστι-

- Οι μεγαλύτερες προκλήσεις-προβλήματα εντοπίζονται, κατά τη γνώμη μας, στην πολιτική που ακολουθεί το κεντρικό κράτος, δεκαετίες τώρα. Το υπάρχον οδικό δίκτυο για εμάς που ζούμε, παράγουμε και αγωνιζόμαστε στην Εύβοια είναι παράγοντας οπισθοδρόμησης. Με εσωτερικό οδικό δίκτυο της δεκαετίας του 50 είναι αδύνατον να ευνοηθεί και να υλοποιηθεί οποιαδήποτε αναπτυξιακή ιδιωτική προσπάθεια. Είναι τραγικό η διαδρομή Ιστιαία-Κάρυστος να διανύεται σε περισσότερο χρόνο από τη διαδρομή Αθήνα-Θεσσαλονίκη. Οι βασικοί οδικοί άξονες είναι η «αχίλλειος πτέρνα» της Εύβοιας. Και πρέπει εδώ να πούμε ότι αυτό που ονομάζουμε «οδικοί άξονες, δηλαδή οι διαδρομές Χαλκίδα-Ιστιαία και Χαλκίδα-Λέπουρα, δεν είναι στη δική μας ευθύνη. Είναι μέρος του Εθνικού Οδικού Δικτύου της χώρας και η ευθύνη κατασκευής-συντήρησής τους είναι της Πολιτείας, του κεντρικού κράτους. Είναι κρίσιμη η στιγμή γιατί στα αμέσως προσεχή χρόνια, λόγω στόχων σύγκλισης, οι δρόμοι αυτοί μπορούν να κατασκευαστούν από εθνικούς πόρους. Από εθνικούς επίσης πόρους μπορούν και πρέπει

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ

Απαιτούµε από την πολιτεία ευκαιρίες και κίνητρα για επενδύσεις και κατασκευή νέων-σύγχρονων τουριστικών µονάδων, δηµιουργία, δηλαδή, ευνοϊκού επιχειρηµατικού κλίµατος

οπωσδήποτε να κατασκευαστούν νέα γέφυρα στην ευρύτερη περιοχή της Χαλκίδας, καθώς και η διπλή ζεύξη στο Μαλιακό. Αυτές αποτελούν πάγιες διεκδικήσεις της Εύβοιας από το Υ.ΠΕ.ΧΩ.Δ.Ε.. Πρέπει να διατεθούν όλες οι αναγκαίες πιστώσεις, να ολοκληρωθούν οι μελέτες το συντομότερο δυνατό για να ενταχθούν τα αναγκαία έργα στο Δ΄ ΚΠΣ, στο Ταμείο Συνοχής, στο ΠΕΠ, κ.λπ.. Είναι γνωστό ότι ο Νομός μας βρέθηκε στο στόχο ΙΙ κατά τη Δ΄ Προγραμματική Περίοδο, ενώ λείπουν οι βασικότερες υποδομές και κυρίως το Εθνικό Οδικό Δίκτυο. Επιπρόσθετα, απαιτούμε από την πολιτεία ευκαιρίες και κίνητρα για επενδύσεις και κατασκευή νέων-σύγχρονων τουριστικών μονάδων, δημιουργία, δηλαδή, ευνοϊκού επιχειρηματικού κλίματος. Υπάρχουν επίσης σοβαρά προβλήματα που σχετίζονται με γενικότερα περιβαλλοντικά θέματα (διαχείριση απορριμμάτων, βιολογικοί καθαρισμοί, προστασία και ανάδειξη φυσικών και ιστορικών μνημείων, περιοχών NATURA 2000, κ.λπ.).

και αμόλυντους. Και δεν τους εμποδίζουν οι κακοί δρόμοι για να τους ανακαλύψουν και να τους απολαύσουν. Σημαντική αξία αποκτούν στις μέρες μας οι ορεινές περιοχές. Η Δίρφυς στην Κεντρική Εύβοια και η Όχη στο Νότο, είναι περιοχές ανάπτυξης Ορεινών Δραστηριοτήτων (δύο ορειβατικά καταφύγια, τα φαράγγια της Αγάλης και του Δημοσάρη, πίστα mountain bike στη Δίρφυ -από τις καλύτερες στην Ελλάδα- πεζοπορικές και αναρριχητικές διαδρομές, κ.λπ.), που κάθε χρόνο προσελκύουν όλο και περισσότερους επισκέπτες (ημεδαπούς και αλλοδαπούς), συμβάλλοντας ουσιαστικά στην οικονομική ανάπτυξη της περιοχής και την επιμήκυνση της τουριστικής περιόδου. Πρόσφατα μάλιστα έχουμε εκδώσει ειδικό πολυσέλιδο έντυπο για δεκαπέντε πεζοπορικά μονοπάτια της Εύβοιας, κάτι το οποίο θεωρούμε πολύ σημαντικό και που στην τρέχουσα περίοδο θα το επεκτείνουμε.

Πιστεύετε ότι υπάρχουν δυνατότητες ανάπτυξης τουρισμού ειδικών ενδιαφερόντων στην Εύβοια; Υπάρχει η υποδομή και προς αυτή την κατεύθυνση, ποιες είναι οι πρωτοβουλίες που έχει αναλάβει από την πλευρά της η Νομαρχία;

Λάβαμε επίσης μια σημαντική πρωτοβουλία ως Νομαρχιακή Αυτοδιοίκηση. Τη διοργάνωση ενός θεσμού πολύ σημαντικού για τα καλλιτεχνικά-πολιτιστικά δρώμενα της χώρας. Το πρώτο δεκαήμερο του Σεπτεμβρίου διοργανώνουμε στη Χαλκίδα το 1ο Φεστιβάλ Ελληνικού Ντοκιμαντέρ, σε συνεργασία με το δίκτυο των Ελλήνων Κινηματογραφιστών και πολλών ακόμη σημαντικών παραγόντων του χώρου.

- Προσπαθούμε αυτά που χαρακτηρίζουμε ως μειονεκτήματα, και είναι κυρίως το οδικό δίκτυο, να τα μεταστρέψουμε σε πλεονεκτήματα. Γιατί οι άνθρωποι πλέον αναζητούν τέτοιους τόπους, αγνούς

Θεωρούμε ότι η ενέργεια αυτή, που δε θα μείνει στα στενά όρια της πόλης της Χαλκίδας, είναι μια σημαντική καινοτομική, προωθητική ενέργεια, μακράς πνοής, για τον Ευβοϊκό Τουρισμό.

94 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

Ποια πιστεύετε ότι είναι η συμβολή του Τουρισμού στην ανάπτυξη της περιοχή σας; - Αποφασιστική. Ο νομός Ευβοίας δοκιμάστηκε σκληρά τη δεκαετία ‘90 με το κλείσιμο μεγάλων βιομηχανικών μονάδων. Περιοχές ολόκληρες, όπως το Μαντούδι και η Βόρεια Εύβοια, δε μπορούν «να σηκώσουν ακόμη κεφάλι». Χωριά ολόκληρα μετανάστευσαν στη Χαλκίδα, την Αθήνα και αλλού. Γεωργία και κτηνοτροφία επίσης, που στήριζαν μεγάλες περιοχές, δείχνουν να παραπαίουν. Το κεντρικό κράτος δεκαετίες τώρα έχει εγκαταλείψει την επαρχία στην τύχη της. Έτσι, ο τουρισμός προκύπτει ως ο μόνος παράγοντας αειφορικής ανάπτυξης, με σεβασμό όμως στο περιβάλλον και στους πόρους εκείνους που θα στηρίξουν μια τέτοια ανάπτυξη. Ήδη στην Εύβοια τα τελευταία χρόνια παρατηρείται έξαρση στην κατασκευή νέων μονάδων και στην ανακαίνιση παλαιοτέρων, ενώ θα πρέπει να συνυπολογίσουμε και τη μεγάλη εξάπλωση των τομέων εστίασης και διασκέδασης-ψυχαγωγίας, που συμμετέχουν εξίσου με τις ξενοδοχειακές μονάδες στην αύξηση του τουριστικού προϊόντος. Ποια είναι η γνώμη σας για την τουριστική πολιτική, η οποία ακολουθείται σήμερα και πως θα σχολιάζατε τη νέα καμπάνια του υπουργείου Τουριστικής Ανάπτυξης για τον ελληνικό τουρισμό στο εξωτερικό, αλλά και την καμπάνια του υπουργείου για τον εσωτερικό τουρισμό; - Φαίνεται πως υπουργείο και Ε.Ο.Τ. άρχισαν επιτέλους να αφουγκράζονται καλύτερα τις απαιτήσεις της εποχής σε αισθητική και πρωτοτυπία στα θέματα της διαφήμισης. Παραμένουν όμως οι πελώριες αποστάσεις που χωρίζουν τους επαγγελματίες και την αυτοδιοίκηση, από το υπουργείο και τον Ε.Ο.Τ.. Το ζητούμενο εδώ είναι οι κεντρικοί φορείς που χαράσσουν τουριστική πολιτική, να αφουγκραστούν τη λαχτάρα και την αγωνία που ζούμε όλοι εμείς -επαγγελματίες και αυτοδιοίκηση- για τον τόπο μας. Τότε θα πούμε ότι πράγματι έχουμε τουριστική αναπτυξιακή πολιτική. Εδώ όμως θα σας παρακαλέσω να σημειώσετε τα ακόλουθα: Πρόσφατα δόθηκε στη δημοσιότητα από τον υπουργό ΠΕ.ΧΩ.Δ.Ε., το Ειδικό Χωροταξικό Πλαίσιο για τον Τουρισμό. Η παρατήρησή μας είναι πως πρόκειται για θετικό βήμα. Με την πρώτη ανάγνωση επισημάναμε την απουσία σημαντικών πόρων του Νομού Ευβοίας στις προβλέψεις και κατηγοριοποιήσεις γεωγραφικών περιοχών και τμημάτων του τουριστικού προϊόντος. Παρ’ όλα αυτά όμως, πρόκειται για μία βάση για να ξεκινήσει ο απαραίτητος διάλογος. Εμείς ως Νομαρχιακή Αυτοδιοίκηση μελετούμε επισταμένως τα σχετικά κείμενα και στα πλαίσια του δημόσιου διαλόγου για το Χωροταξικό, θα καλέσουμε σε συνάντηση όλους τους ενδιαφερομένους φορείς του Νομού, ώστε να τεκμηριώσουμε τις θέσεις και τις απόψεις μας.

ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ

ΦΩΣΤΙΝΗΣ Α. - ΜΠΑΚΟΥΛΑΣ Α. ΟΕ.

Πρωτοπόρες εφαρμογές στον τομέα της πισίνας Μία νέα πρόταση, μία καινοτόμα εφαρμογή στην κατασκευή πισίνας προτείνει στην ελληνική αγορά η εταιρία ΦΩΣΤΙΝΗΣ Α. - ΜΠΑΚΟΥΛΑΣ Α. ΟΕ., η οποία δραστηριοποιείται με επιτυχία στον τομέα της κατασκευής πισίνας και στην επεξεργασία νερού και αποβλήτων. Ο λόγος για την πισίνα διπλά ενισχυμένου μπετόν, για την οποία μίλησε στο «Χ&Τ» ο κ. Τάσος Φωστίνης, εκ των επικεφαλών της εταιρίας, υπογραμμίζοντας ότι πρόκειται για τον πλέον πρωτοποριακό τρόπο στην κατασκευή πισίνας. Τα πλεονεκτήματα, μάλιστα, όπως ο ίδιος υπογραμμίζει, πολλά. Ο κ. Φωστίνης αναφέρει σχετικά: «Εκτός από τον προβλεπόμενο από τον νόμο οπλισμό, η πισίνα διπλά ενισχυμένου μπετόν, έχει και πρόσμιξη ινών πολυπροπυλενίου, που δίνει πολύ ισχυρές κατασκευές χωρίς καθόλου ρηγματώδεις, που αποτελούν τον «καρκίνο» στις πισίνες από μπετόν ( διότι στις κοινές πισίνες από μπετόν δεν ακολουθούνται οι προδιαγραφές ωρίμανσης ). Επιπλέον, λόγω του ποιοτικού τρόπου κατασκευής, πισίνα διπλά ενισχυμένου μπετόν έχει 10 χρόνια εγγύηση στεγανότητας (χρήση στεγανοποιητικών μάζας και ε-

96 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

παλειφομένων στεγανοποιητικών κορυφαίας ποιότητας). Ακόμη, με την χρήση του πατενταρισμένου υλικού που χρησιμοποιούμε και λειτουργεί σαν τοίχος (ειδικά υαλωμένου στην μάζα του fiber glass και με πρόσθετη προστασία από την υπεριώδη ακτινοβολία – UV), έχουμε την δυνατότητα να αναπτύσσουμε, με μεγάλη ευκολία, ακόμα και το πιο ιδιόμορφο σχέδιο, με βάση τις ανάγκες και το γούστο του πελάτη. Αξίζει να σημειώσουμε ότι ο τρόπος κατασκευής και τα πρωτοποριακά υλικά που χρησιμοποιούμε μας

ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ

δίνουν την δυνατότητα να παραδίνουμε μια πισίνα ολοκληρωμένη σε διάστημα 10 με 15 ημέρες, κάτι που σε πολλές περιπτώσεις είναι ιδιαιτέρα σημαντικό για τον πελάτη. Η μείωση, μάλιστα του χρόνου παράδοσης του έργου (με ταυτόχρονη κορυφαία ποιότητα), έχει σαν αποτέλεσμα τον περιορισμό του κόστους. Για την προτεινόμενη επικάλυψη του δαπέδου της πισίνας (εκτός από τις παραδοσιακές λύσεις επικαλύψεων που είναι και αυτές επιλέξιμες) χρησιμοποιείται ένα ειδικό υλικό που ονομάζεται adrias quartz και το οποίο, ανάλογα την επιλεγόμενη απόχρωση, μπορεί να αντικατοπτρίζει το χρώμα του περιβάλλοντος, προσδίνοντας μια ιδιαίτερη ατμόσφαιρα στο χώρο. Το υλικό αυτό είναι εξαιρετικά ανθεκτικό και δεν χρειάζεται συντήρηση. Τέλος, μπορούμε να χρησιμοποιήσουμε ειδικούς διακοσμητικούς βράχους και βράχους καταρράκτες (από ειδικό πολυεστέρα και ζωγραφιστούς στο χέρι), οι οποίοι στο κάτω μέρος τους κρύβουν το μηχανοστάσιο της πισίνας, κάτι που μας απαλλάσσει από υγρασίες και φθορές, δίνοντας ταυτόχρονα ένα ξεχωριστό χρώμα στο περιβάλλον».

Στη συνέχεια παρουσιάζονται εν συντομία τα διάφορα στάδια κατασκευής αυτής της πρωτοποριακής πατέντας. • Σχεδιασμός στο έδαφος Εκσκαφή • Εσχάρωση στο περίγραμμα όπου θα δεθεί ο ειδικός τοίχος – καλούπι από fiber wall • Δέσιμο του fiber wall • Κάρφωμα fiber wall με τα ειδικά στηρίγματα που διαθέτει

Κοψίματα για φώτα, skimmer, στόμια εισαγωγής και τοποθέτηση αυτών

•

Τοποθετούμε τον οπλισμό και ένα ειδικό δίκτυ που δένεται επάνω στον οπλισμό και το οποίο λειτουργεί σαν την πίσω πλευρά του καλουπιού όπου θα ρίξουμε το ενισχυμένο μπετόν.

•

• Τοποθέτηση υδραυλικού δικτύου από μονοκόμματο σωλήνα «Spa-hose».

Σκυροδέτηση και επίστρωση μπετόν, η οποία περνά κάτω από το fiber wall και δημιουργεί ένα ολοκληρωμένα στεγανό χώρο. •

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

ΘΕΜΑ

Οι προωθητικές ενέργειες του Γερµανικού Οργανισµού Τουρισµού µέχρι το 2010

Χώρα Τέχνης και Πολιτισµού η Γερµανία Περισσότερα από 6.000 μουσεία, όπου διοργανώνονται διάφορες καλλιτεχνικές εκθέσεις, θεατρικές παραστάσεις, μιούζικαλ, καθώς και 32 περιοχές που έχουν ανακηρυχτεί από την UNESCO ως Μνημεία Παγκόσμιας Πολιτιστικής Κληρονομιάς, θα έχουν τη δυνατότητα να δουν όλοι όσοι επισκεφθούν τη Γερμανία το 2007. Δηλαδή, οι επισκέπτες της Γερμανίας θα έχουν τη δυνατότητα να απολαύσουν τις μοναδικές ομορφιές και τα προνόμια μίας «χώρας τέχνης και πολιτισμού». Αυτό το «πρόσωπο», καθώς και τις προωθητικές ενέργειες για την προβολή της Γερμανίας μέχρι το 2010 παρουσίασαν πρόσφατα, στο πλαίσιο εκδήλωσης, οι εκπρόσωποι του Γερμανικού Οργανισμού Τουρισμού.

προορισμός ές για ξεκούραστες διακοπ

Τη φετινή χρονιά ο Γερμανικtός Οργανισμός επικεντρώνεται στον Πολιτισμό και την Ευζωία. Για το 2007 η Γερμανία παρουσιάζεται ως «χώρα τέχνης και πολιτισμού», με ποικίλες ενδιαφέρουσες προτάσεις για σύντομες αποδράσεις σε πόλεις (city breaks) και πολιτιστικό τουρισμό. Το 2008, μια ρομαντική Γερμανία θα στοχεύσει στη μαγεία των «κάστρων και πάρκων», που θα αποτελέσουν το αντικείμενο των ενεργειών marketing του Γερμανικού Οργανισμού Τουρισμού. Οι επισκέπτες θα έχουν την ευκαιρία να ανακαλύψουν τα «μυστικά» των κάστρων και παλατιών που αντανακλούν τη δόξα των προηγούμενων αιώνων και να θαυμάσουν το ιδιαιτέρου κάλλους φυσικό περιβάλλον, απολαμβάνοντας κονσέρτα κλασικής μουσικής. Μεγάλα πάρκα με γραφικά κιόσκια και ναούς προσκαλούν σε χαλαρωτικούς περιπάτους. Το 2009, η Γερμανία θα επικεντρωθεί στις θαυμάσιες παραθεριστικές περιφέρειες και σε προορισμούς που ενδείκνυνται για σύντομες αποδράσεις. Η ποικιλότητα του τοπίου με μεγάλες δασώδεις εκτάσεις ή τόπους αναψυχής κοντά σε λίμνες και ποτάμια που περιβάλλονται από λόφους ή ψηλά βουνά, θα αποτελέσουν το βασικό προϊόν προβολής. Οι επισκέπτες μπορούν να επισκέπτονται, είτε μικρά χωριά και πόλεις σε αγροτικές περιοχές είτε μητροπόλεις με διεθνή απήχηση, να γευθούν παραδοσιακά θαλασσινά στο βορρά

98 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

ή λευκά λουκάνικα Μονάχου στο νότο. Το 2010 η Γερμανική πόλη Έσση θα είναι η πολιτιστική πρωτεύουσα της Ευρώπης. Η Έσση θα παρουσιαστεί ως μια συναρπαστική πόλη με εντυπωσιακό πολιτισμό. Το σύνθημα για το πρόγραμμα προβολής της Γερμανίας το έτος 2010 θα είναι «πολιτιστικές πόλεις της Γερμανίας». Ο Γερμανικός Οργανισμός Τουρισμού θα ξεκινήσει τις ενέργειες προβολής του τουρισμού αναψυχής, παρουσιάζοντας τη Γερμανία ως τόπο διακοπών ευεξίας με υπηρεσίες επαγγελματικού επιπέδου. Κατά τη διάρκεια των τελευταίων ετών, ο αριθμός επισκεπτών από το εξωτερικό που έρχονται στη Γερμανία επιλέγοντας προορισμούς για spa και θέρετρα αναζωογόνησης αυξάνονται όλο και περισσότερο. Το ταξίδι που προσανατολίζεται σε θέματα υγείας και ευεξίας (θεραπευτικός/ιαματικός τουρισμός) έχει κερδίσει μεγάλο κοινό παγκοσμίως. Οι ξένοι πελάτες που έχουν επισκεφτεί κέντρα υγείας και spa της Γερμανίας αυξήθηκαν σε ποσοστό 7,7% το 2005. Ακόμη πιο εντυπωσιακό είναι το γεγονός ότι αυξήθηκε κατά 12,8% ο αριθμός των ξένων επισκεπτών που επέλεξαν παραθαλάσσια θέρετρα. Ο Γερμανικός Οργανισμός Τουρισμού έχει ήδη σχεδιάσει ένα εξειδικευμένο φυλλάδιο με θέμα τον τουρισμό για λόγους Υγείας και Ευεξίας, για τη Νοτιοδυτική Ευρώπη, με στόχο να προσελκύσει τουρίστες από την Ισπανία, την Ελβετία, την Ιταλία και τη Γαλλία. ◊

ΘΕΜΑ

ΕΙΔΙΚΟ ΧΩΡΟΤΑΞΙΚΟ ΠΛΑΙΣΙΟ ΓΙΑ ΤΟΝ ΤΟΥΡΙΣΜΟ

Ανοίγουν οι πόρτες για μεγάλες επενδύσεις Θετικά τα πρώτα σχόλια Ένα μεγάλο βήμα για την τουριστική ανάπτυξη της χώρας, ανεξάρτητα από ελλείψεις και τυγχόν αδυναμίες, αποτελεί το Ειδικό Χωροταξικό Πλαίσιο του Τουρισμού, το οποίο έδωσε πρόσφατα στη δημοσιότητα ο υπουργός ΠΕ.ΧΩ.Δ.Ε., κ. Γιώργος Σουφλιάς, τίθεται σε δημόσια διαβούλευση και θα οριστικοποιηθεί μέσα στο επόμενο δίμηνο. Στο σύνολό τους σχεδόν οι φορείς του κλάδου είδαν με θετικό «μάτι» το Ειδικό Χωροταξικό Πλαίσιο, το οποίο καθορίζει τους όρους, τις προϋποθέσεις και τις κατευθύνσεις, βάσει των οποίων μπορούν να αναπτύσσονται οι τουριστικές δραστηριότητες της χώρας. Ωστόσο, τα αποτελέσματά του θα φανούν σε βάθος χρόνου. Το Σχέδιο της Κοινής Υπουργικής Απόφασης (ΚΥΑ) του Χωροταξικού για τον Τουρισμό αποτελείται από 13 άρθρα, τα οποία με κριτήρια την ένταση και το είδος της τουριστικής δραστηριότητας, τη γεωμορφολογία και την ευαισθησία των πόρων διακρίνει τον Εθνικό Χώρο σε δέκα κατηγορίες περιοχών:

Ειδικότερα:

Αναπτυγμένες τουριστικά περιοχές Θεωρούνται οι περιοχές αυτές που διαθέτουν αναγνωρισμένη τουριστική ταυτότητα και φήμη, υψηλή συγκέντρωση μαζικού τουρισμού, αυξημένη πιθανότητα για φθίνουσα οικονομική απόδοση του τουριστικού πόρου και υψηλό βαθμό εξάρτησης της τοπικής οικονομίας από την τουριστική δραστηριότητα. Για τις περιοχές αυτές που συναντώνται σε παράκτιες και νησιωτικές περιοχές, προτείνεται η υιοθέτηση δράσεων και η ανάληψη πρωτοβουλιών που αφορούν κυρίως στην αναβάθμιση της εικόνας του προορισμού με μέτρα και δράσεις που καταγράφονται με στόχο να καταστεί ελκυστικότερος και ασφαλέστερος, στη διάχυση της τουριστικής δραστηριότητας με την ένταξη των αναξιοποίητων τουριστικά πόρων της ενδοχώρας στο προσφερόμενο προϊόν. Επίσης, στον προσανατολισμό των ιδιωτικών κεφαλαίων προς τη συμπλήρωση ελλείψεων σε τύπους και τάξεις καταλυμάτων (4* και 5*) και σε υποδομές που εμπλουτίζουν και αναβαθμίζουν το προσφερόμενο τουριστικό προϊόν, τον ολοκληρωμένο εκσυγχρονισμό των τουριστικών υποδομών με παροχή κινήτρων, την επανάχρηση αξιόλογων κτιρίων ή συνόλων καθώς και τη διοχέτευση των υποδομών φιλοξενίας και εστίασης κατά προτεραιότητα εντός οικισμών και οργανωμένων υποδοχέων, και στη βελτίωση των παρεχόμενων υπηρεσιών. Για τις περιοχές αυτές το όριο αρτιότητας για τη δόμηση τουριστικών καταλυμάτων, εκτός σχεδίου και εκτός ορίων οικισμών, ορίζεται σε δέκα πέντε στρέμματα με μέγιστη πυκνότητα 6 κλίνες ανά στρέμμα. Οι ρυθμίσεις αυτές δεν έχουν εφαρμογή για τον

100 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

εκσυγχρονισμό υφισταμένων κατά την ημερομηνία δημοσίευσης του παρόντος τουριστικών καταλυμάτων, ενώ ρυθμίσεις σχεδιασμού του χώρου που προβλέπουν μεγαλύτερα όρια αρτιότητας κατισχύουν των ανωτέρω ορίων.

Αναπτυσσόμενες τουριστικά περιοχές Θεωρούνται οι περιοχές αυτές που διαθέτουν συγκέντρωση ιδιαίτερων χαρακτηριστικών φυσικού και πολιτισμικού περιβάλλοντος, αξιόλογη ανάπτυξη τουριστικών δραστηριοτήτων, δυνατότητα για περαιτέρω βιώσιμη αξιοποίηση των πόρων, δυνατότητα διαφοροποίησης και εμπλουτισμού του τουριστικού προϊόντος καθώς και διάχυσης της ζήτησης και ύπαρξη ενός αποδεκτού επιπέδου υποδομών. Στην κατηγορία αυτή διαμορφώνονται τρεις υποκατηγορίες, για τις οποίες καταγράφονται απαραίτητες κατευθύνσεις και δράσεις: α. Περιοχές με περιθώρια ανάπτυξης μαζικού τουρισμού. Αφορούν κυρίως παράκτιες και νησιωτικές περιοχές. Για τις περιοχές αυτές εκτός ενός αριθμού κοινών κατευθύνσεων με τις αναπτυγμένες τουριστικά περιοχές, προτείνεται η λήψη μέτρων για την έγκαιρη πρόληψη φαινομένων υποβάθμισης της ποιότητας των φυσικών και ανθρωπογενών πόρων και τη συνδυασμένη προβολή τους, τη βελτίωση της προσβασιμότητας των δυσπρόσιτων πόρων, τον προσανατολισμό των ιδιωτικών κεφαλαίων προς την αξιοποίηση των εναλλακτικών πόρων (εκτός ήλιου και θάλασσας) κάθε προορισμού και την απλή αναβάθμιση παλαιότερων καταλυμάτων και τη δημιουργία νέων κατηγορίας 3* και ανώτερης. β. Περιοχές με περιθώρια ανάπτυξης εναλλακτικών μορφών τουρισμού. Στην κατηγορία αυτή εντάσσεται μεγάλος αριθμός νησιών καθώς και περιοχές της ηπειρωτικής χώρας που καταγράφονται (Δαδιά – Σουφλί - Κερκίνη - Βέρμιο – Καϊμακτσαλάν – Έδεσσα – Βέροια – Νάουσα, Καστοριά – Φλώρινα – Πρέσπες - περιοχή Β. Πίνδου – Ζαγορίου - Τζουμέρκων - ορεινός χώρος Δυτικής Θεσσαλίας - Όλυμπος – Κίσσαβος – Μαυροβούνι - Ορεινός χώρος Στερεάς Ελλάδας, - Ορεινός χώρος Πελοποννήσου - Ορεινός χώρος Κεντρικής και Δυτικής Κρήτης). Για τις περιοχές αυτές δίνονται, μεταξύ των άλλων, κατευθύνσεις για: - την ενίσχυση του εναλλακτικού χαρακτήρα της τουριστικής δραστηριότητας με την προώθηση και ενίσχυση προγραμμάτων που συνδέουν τον τουρισμό με τον πρωτογενή τομέα, την αξιοποίηση των πόρων για ανάπτυξη ήπιων μορφών τουρισμού. - τον προσανατολισμό των επενδύσεων εστίασης και φιλοξενίας που αφορούν στον ηπειρωτικό χώρο εντός οικισμών καθώς και σε μια ζώνη πλάτους 500 μέτρων από τα όρια τους όταν διαπιστώνεται σχετικός κορεσμός (ποσοστό αδόμητων γηπέδων <40%) και την επανάχρηση αξιόλογων κτιρίων και συνόλων, κ.ά. - τη διατήρηση, προστασία και ανάδειξη του φυσικού και ανθρωπογενούς περιβάλλοντός τους (π.χ. διατήρηση της κλίμακας και των χαρακτηριστικών των οικισμών). γ. Αναπτυγμένοι πυρήνες μαζικού τουρισμού εντός ευρύτερων α-

ΘΕΜΑ ναπτυσσόμενων περιοχών με περιθώρια ανάπτυξης εναλλακτικού τουρισμού. Στην κατηγορία αυτή περιλαμβάνονται οι περιοχές εγκαταστάσεων των υφιστάμενων χιονοδρομικών κέντρων Χελμού, Παρνασσού Τυμφρηστού και Βερμίου καθώς και των οικισμών που τα περιβάλλουν. Για όλες τις Αναπτυσσόμενες Τουριστικά Περιοχές το όριο αρτιότητας για τη δόμηση τουριστικών καταλυμάτων, εκτός σχεδίου και εκτός ορίων οικισμών, ορίζεται σε οκτώ στρέμματα με μέγιστη πυκνότητα 6 κλίνες ανά στρέμμα. Οι ρυθμίσεις αυτές δεν έχουν εφαρμογή για τον εκσυγχρονισμό υφισταμένων, κατά την ημερομηνία δημοσίευσης του παρόντος, τουριστικών καταλυμάτων, ενώ ρυθμίσεις σχεδιασμού του χώρου που προβλέπουν μεγαλύτερα όρια αρτιότητας κατισχύουν της ανωτέρω διάταξης.

3 4

Περιοχές με κυρίαρχες χρήσεις άλλες από τον τουρισμό και δυνατότητα ανάπτυξης εναλλακτικών μορφών τουρισμού Θεωρούνται αυτές στις οποίες υπάρχει κυρίαρχη άλλη χρήση πλην του τουρισμού, διαθέτουν ορισμένα χαρακτηριστικά τουριστικής έλξης (φυσικά και ανθρωπογενή στοιχεία ιδιαίτερης αξίας, κ.ά.), υπάρχει η δυνατότητα συμπληρωματικής λειτουργίας της τουριστικής δραστηριότητας για την «ενίσχυση» άλλων κυρίαρχων- χρήσεων και δραστηριοτήτων και έχουν χαμηλό επίπεδο ή έλλειψη τουριστικών υποδομών. Στην κατηγορία αυτή εντάσσονται τα Πομακοχώρια, η περιοχή Ελατιά Ροδοπής και τα Άγραφα - Ασπροπόταμος. Στις περιοχές αυτές τα όρια για τη δόμηση εκτός σχεδίου και εκτός ορίων οικισμών ορίζεται σε τέσσερα στρέμματα και μέγιστη πυκνότητα 6 κλίνες ανά στρέμμα.

Μητροπολιτικές περιοχές Ταυτίζονται με τα όρια των μητροπολιτικών συγκροτημάτων Αθήνας και Θεσσαλονίκης για τις οποίες δίδονται οι ανάλογες κατευθύνσεις. Για τις Μητροπολιτικές περιοχές ισχύουν πολλές από τις κατευθύνσεις που δίνει το Ειδικό Πλαίσιο για τις Αναπτυγμένες Τουριστικά Περιοχές. Επίσης, μεταξύ των άλλων δίνονται και οι κατευθύνσεις για επιτάχυνση των ρυθμών ανάπλασης του ιστορικού κέντρου και του θαλασσίου μετώπου της Αθήνας και Θεσ/νίκης, παροχή κινήτρων για απόσυρση παλαιών κτιρίων, που προσβάλουν υπέρμετρα την αισθητική της πόλης, αναβάθμιση του ρόλου των Μέσων Μαζικής Μεταφοράς, ενίσχυση της πολιτιστικής δραστηριότητας με διοργάνωση εκδηλώσεων διεθνούς ενδιαφέροντος, κ.ά.. Για τις περιοχές της κατηγορίας αυτής το όριο αρτιότητας για τη δόμηση τουριστικών καταλυμάτων, εκτός σχεδίου και εκτός ορίων οικισμών, ορίζεται σε δέκα πέντε στρέμματα με μέγιστη πυκνότητα 6 κλίνες ανά στρέμμα.

Νησιά και παράκτιες περιοχές Για την ορθολογική ανάπτυξη του τουρισμού στα νησιά διακρίνονται τέσσερις κατηγορίες/ομάδες νησιών, για τις οποίες δίδονται αντίστοιχες κατευθύνσεις. Στην πρώτη ομάδα εντάσσονται 44 νησιά με σχετικά μικρή γεωγραφική έκταση (π.χ. Ανάφη, Δονούσα, Γαύδος, Κουφονήσια, Οινούσες, Παξοί, Τήλος, Χάλκη). Τα νησιά αυτά αντιμετωπίζουν κατά κανόνα σοβαρά προβλήματα ανάπτυξης, σοβαρές ελλείψεις σε υποδομές, σε πολλά διαπιστώνεται συνεχή μείωση πληθυσμού, ελάχιστη αξιοποίηση των πόρων και αισθητή γεωγραφική απομόνωση. Στα νησιά αυτά επιτρέπονται μικρές ξενοδοχειακές μονάδες (μέχρι 100 κλινών) εντός ορίων οικισμών. Ο αριθμός των νέων κλινών δεν μπορεί να υπερβαίνει ετησίως το 5% του αριθμού των υφισταμένων κλινών στην αρχή του έτους με ελάχιστο όριο της 30 κλίνες. Εκτός ορί-

ων οικισμών μπορούν να αναπτυχθούν οργανωμένες κατασκηνώσεις (camping). Στην δεύτερη ομάδα εντάσσονται 35 νησιά που αναπτύσσονται τουριστικά, ενώ παράλληλα διαθέτουν και άλλες παραγωγικές δραστηριότητες και εκμεταλλεύσιμους πόρους (π.χ. Αμοργός, Ζάκυνθος, Θάσος, Ικαρία, Κάλυμνος, Κύθηρα, Λήμνος, Μήλος, Νάξος, Πάτμος, Σπέτσες, Χίος). Στα νησιά αυτά πρέπει να δοθεί έμφαση σε δράσεις που σκοπό έχουν την αντιμετώπιση των συγκρούσεων μεταξύ των δραστηριοτήτων και την αποτροπή της εξάρτησής τους από τη μονόπλευρη τουριστική ανάπτυξη. Ο σχεδιασμός των χρήσεων γης πρέπει να διερευνά τη σκοπιμότητα καθορισμού ζωνών τουριστικής ανάπτυξης στις εκτός σχεδίου και εκτός ορίων οικισμών περιοχές και να τις ορίζει κατά περίπτωση. Στην τρίτη ομάδα εντάσσονται 9 νησιά (Θήρα, Κέρκυρα, Κρήτη, Λέσβος, Σύρος, Μύκονος, Κως, Πάρος, Ρόδος) με σημαντική τουριστική δραστηριότητα όχι μόνο σε Περιφερειακό αλλά και σε Εθνικό και Κοινοτικό Επίπεδο (ή/και με άλλη ιδιαίτερα δυναμική παραγωγική δραστηριότητα), με αυξανόμενες περιβαλλοντικές πιέσεις, πληθυσμιακή αύξηση και συγκέντρωση, με άμεση ανάγκη ελέγχου του είδους της ανάπτυξής τους. Στα νησιά αυτά ο σχεδιασμός των χρήσεων γης πρέπει να διερευνά τη σκοπιμότητα καθορισμού ζωνών τουριστικής ανάπτυξης στις εκτός σχεδίου και εκτός ορίων οικισμών περιοχές και να τις ορίζει κατά περίπτωση. Ανώτατο όριο δυναμικότητας νέων τουριστικών εγκαταστάσεων εντός ορίων οικισμών και σχεδίων πόλεως, εκτός των νήσων Κρήτης, Κέρκυρας και Ρόδου, είναι οι 100 κλίνες. Στην τέταρτη ομάδα εντάσσονται βραχονησίδες και ακατοίκητα νησιά. Κατατάσσονται σε δύο κατηγορίες με βάση τα ιδιαίτερα φυσικά χαρακτηριστικά τους, το μέγεθος και την εγγύτητά τους με κατοικημένες περιοχές. Στην πρώτη κατηγορία θα επιβάλλεται η απόλυτη προστασία τους. Στη δεύτερη κατηγορία θα επιτρέπεται η ανάπτυξη τουριστικών εγκαταστάσεων με τον όρο ότι, η κάλυψή τους δεν θα υπερβαίνει το 2% του νησιού, τηρουμένης της λοιπής νομοθεσίας.

6 7

Ορεινές περιοχές Πρόκειται για τις περιοχές της ηπειρωτικής Ελλάδας συμπεριλαμβανομένης της Εύβοιας καθώς και της νήσου Κρήτης που εκτείνονται σε υψόμετρο άνω των 600 μ. Η βασική κατεύθυνση τουριστικής αξιοποίησης του ορεινού χώρου συνίσταται στη μέριμνα για την προστασία, αναβάθμιση και ανάδειξη των πόρων, τη βελτίωση της προσβασιμότητας, τη συγκρότηση τοπικών πολυθεματικών δικτύων, την αξιοποίηση του οικιστικού πλεονάσματος των φθινόντων και εγκαταλελειμμένων οικισμών και την προβολή των προορισμών.

Πεδινές και ημιορεινές περιοχές Πρόκειται για τις περιοχές, που δεν κατατάσσονται στον παράκτιο ή ορεινό χώρο. Αποτελούν περιοχές προτεραιότητας στο μέτρο που εμπίπτουν στις Αναπτυγμένες Τουριστικά Περιοχές, τις Αναπτυσσόμενες Τουριστικά και της περιοχές με κυρίαρχες χρήσεις άλλες από τον τουρισμό και δυνατότητα ανάπτυξης εναλλακτικών μορφών τουρισμού. Στις περιπτώσεις αυτές, οι πεδινές και ημιορεινές περιοχές ακολουθούν κατά περίπτωση τις κατευθύνσεις των κατηγοριών χώρου στις οποίες εμπίπτουν.

Περιοχές Natura Πρόκειται για τις περιοχές που περιλαμβάνονται στον Κατάλογο Τόπων Κοινοτικής Σημασίας (περιοχές του Δικτύου Φύση 2000) και λοιπές περιοχές περιβαλλοντικής ευαισθησίας, όπως κηρυγμένοι ιστορικοί τόποι, ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

101

ΘΕΜΑ

καταφύγια άγριας ζωής, κ.λπ., όπως έχουν οριοθετηθεί σύμφωνα με τις κείμενες διατάξεις. Στο Ειδικό Πλαίσιο για τις περιοχές αυτές δίνονται, μεταξύ των άλλων, οι παρακάτω κατευθύνσεις: - Αξιοποίηση των πόρων με την ανάπτυξη ήπιων μορφών τουρισμού. - Δημιουργία δικτύων μονοπατιών (εθνικών, ευρωπαϊκών) και διαδρομών («δρόμοι» καπνού, αμπέλου, ελιάς κ.ά.). - Θέσπιση ειδικού τέλους υπέρ των Φορέων Διαχείρισης, επί των δραστηριοτήτων του τουρισμού που αναπτύσσονται στις περιοχές αυτές, με σκοπό να χρησιμοποιείται για την προστασία, διαχείριση και ανάδειξη των πόρων. Μέχρι τον καθορισμό χρήσεων και δραστηριοτήτων στις περιοχές αυτές προτείνεται: Ο περιορισμός της δόμησης μικρών, σύμφωνα με την κείμενη τουριστική νομοθεσία, τουριστικών καταλυμάτων στις εντός σχεδίου και εντός ορίων οικισμών περιοχές, καθώς και σε μια ζώνη πλάτους 500 μέτρων από τα όρια τους στις περιπτώσεις που διαπιστώνεται σχετικός κορεσμός (ποσοστό αδόμητων γηπέδων <40%).

9 10

Αρχαιολογικοί χώροι & Μνημεία

Για την ανάπτυξή του προτείνεται, μεταξύ άλλων, η κατά προτεραιότητα προώθηση δράσεων που αφορούν στην ανάδειξη και αναβάθμιση αξιόλογων στοιχείων του φυσικού και πολιτιστικού τους περιβάλλοντος. • Για την ανάπτυξη του θαλάσσιου τουρισμού, μεταξύ άλλων, προτείνεται η δημιουργία κέντρων θαλάσσιου τουρισμού. • Για την ανάπτυξη του πολιτισμικού τουρισμού απαιτείται, μεταξύ άλλων: - Η ιεραρχημένη αναβάθμιση του μουσειακού, μνημειακού και αρχαιολογικού κεφαλαίου της χώρας. - Η εξασφάλιση της προσβασιμότητας, της επισκεψιμότητας και οργάνωσης των αρχαιολογικών χώρων και μνημείων που θα ενταχθούν σε τουριστικά δίκτυα. - Η ενίσχυση, προβολή και καθιέρωση φεστιβάλ, πολιτισμικών θεσμών και άλλων σχετικών εκδηλώσεων. - Η ανάπτυξη του γαστριμαργικού τουρισμού και η ένταξή του στο τουριστικό προϊόν (ανάπτυξη βιολογικών προϊόντων, συστημάτων διασφάλισης της ποιότητας τους και πιστοποίησης της αξίας και της μοναδικότητας τους). Στο πλαίσιο ανάπτυξης του αθλητικού τουρισμού, εκτός από την αξιο-

Όπως έχουν οριοθετηθεί σύμφωνα με τις κείμενες διατάξεις. Βασική κατεύθυνση του Ειδικού Πλαισίου είναι η εξασφάλιση της προσβασιμότητας, της επισκεψιμότητας και της οργάνωσής τους, εξωραϊσμός του περιβάλλοντος χώρου, έλεγχος χρήσεων και της εγκατάστασης δικτύων υποδομής, ώστε να διασφαλίζεται η βέλτιστη ανάδειξή τους.

Παραδοσιακοί οικισμοί Όπως έχουν χαρακτηριστεί σύμφωνα με τις κείμενες διατάξεις. Το Ειδικό Πλαίσιο για τις περιοχές αυτές, μεταξύ των άλλων, δίνει τις παρακάτω κατευθύνσεις: - Διαμόρφωση αυστηρότερων κανόνων για τη μορφολογία των νέων κτισμάτων, ενίσχυση δράσεων αποκατάστασης κελυφών και ειδικότερα για τους εγκαταλελειμμένους και φθίνοντες προώθηση πρωτοβουλιών στην κατεύθυνση αναζωογόνησής τους. - Ελαχιστοποίηση των επεκτάσεων των οικισμών. - Άμεσο έλεγχο της δόμησης εκτός σχεδίου πόλης και ορίων οικισμών. - Αξιοποίηση εγκαταλελειμμένων ορεινών οικισμών που παρουσιάζουν αρχιτεκτονικό ενδιαφέρον, με τη μετατροπή κτιρίων σε καταλύματα ή και με νέες μεγαλύτερου μεγέθους επενδύσεις (αύξηση μέχρι και 40% της υφισταμένης δομημένης επιφάνειας), με κίνητρα είτε προς τους σημερινούς ιδιοκτήτες, είτε προς ενδιαφερόμενους επενδυτές.

ποίηση των αθλητικών εγκαταστάσεων Αθήνας, Θεσσαλονίκης και άλλων μεγάλων πόλεων, που διαθέτουν σύγχρονες εγκαταστάσεις διεθνών προδιαγραφών και επαρκή τουριστική υποδομή, προτείνεται η ανάπτυξη προπονητικών κέντρων σε περιοχές του ορεινού και ημιορεινού χώρου, που διαθέτουν επαρκή πρόσβαση και τουριστικές υποδομές καθώς και η ενίσχυση συγκεκριμένων μορφών αθλητικού τουρισμού, όπως το γκολφ, ο χιονοδρομικός τουρισμός, ο καταδυτικός τουρισμός και ο τουρισμός αθλητικών δραστηριοτήτων του ορεινού χώρου.

Μέτρα για την «τόνωση» εναλλακτικών μορφών Τουρισμού

Ειδικά για το γκολφ, προτείνεται:

Το Ειδικό Χωροταξικό Πλαίσιο δίνει κατευθύνσεις για τη χωρική οργάνωση και ανάπτυξη συγκεκριμένων μορφών τουρισμού, όπως είναι ο συνεδριακός, ο αστικός, ο θαλάσσιος, ο πολιτισμικός, ο αθλητικός, ο ιαματικός, ο θεραπευτικός και ο τουρισμός φύσης. • Σε ότι αφορά στην ανάπτυξη του συνεδριακού τουρισμού, προωθείται με προτεραιότητα στα μεγάλα αστικά κέντρα και στις αναπτυγμένες τουριστικά περιοχές με επαρκή συγκοινωνιακή σύνδεση (κυρίως αεροπορική) και ευκαιρίες για απόλαυση εκδηλώσεων σύγχρονου πολιτισμού (μουσεία, φεστιβάλ, εκθέσεις κ.α.), γαστρονομία, επίσκεψη αξιοθέατων, κ.λπ.. • Ο αστικός τουρισμός προωθείται κατά προτεραιότητα στην Αθήνα, τη Θεσσαλονίκη, στις μεγάλες πόλεις (Πάτρα, Λάρισα, Ηράκλειο) και σε τουριστικές περιοχές με αξιόλογα αστικά κέντρα (Βόλος, Ναύπλιο, Χώρα Κέρκυρας, Χώρα Ρόδου, Πόλη Χανίων, Ιωάννινα, Καστοριά, Καβάλα, Ξάνθη, Ερμούπολη, Μυτιλήνη, Κω, Καλαμάτα, Κομοτηνή, Ρέθυμνο.).

102 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

α) η δημιουργία εγκαταστάσεων γκολφ στις ευρύτερες περιοχές των μεγάλων πόλεων της Αθήνας, της Θεσσαλονίκης, της Πάτρας, του Βόλου, των Ιωαννίνων, στις νήσους Κρήτη, Κέρκυρα, Ρόδο και Ζάκυνθο, στους νομούς Ηλείας, Μεσσηνίας και Χαλκιδικής. • Για τον χιονοδρομικό τουρισμό, δεν προβλέπεται η κατασκευή νέων χιονοδρομικών κέντρων ωστόσο, προτείνεται ο εκσυγχρονισμός των υφιστάμενων εγκαταστάσεων, η δημιουργία δικτύων ορειβατικού σκι, η αναβάθμιση της ποιότητας των προσφερόμενων υπηρεσιών, κ.ά.. • Παράλληλα προτείνεται για την ανάπτυξη του Ιαματικού και Θεραπευτικού Τουρισμού: α) η ανάπτυξη κέντρων θερμαλισμού, καταρχήν, στις περιοχές: Αιδηψός Καμμένα Βούρλα - Θερμοπύλες - Υπάτη - Σμόκοβο, Κυλλήνη - Καϊάφας, Κύθνος - Μέθανα - Λουτράκι - Νιγρίτα - Κως - Ρόδος - Νίσυρος - Σάμος - Ικαρία - Χίος - Μυτιλήνη - Λουτράκι Πέλλας και Σιδηρόκαστρο.

ΘΕΜΑ β) η δημιουργία κέντρων θαλασσοθεραπείας και θεραπευτικού τουρισμού με έμφαση στον συνδυασμό θεραπείας, αναψυχής και παραθερισμού κατά προτεραιότητα σε ανεπτυγμένες ή αναπτυσσόμενες τουριστικά περιοχές της χώρας με καλή συγκοινωνιακή σύνδεση. • Για την ενίσχυση του τουρισμού φύσης, προτείνονται, μεταξύ άλλων, τα εξής: - Καθιέρωση ενός συστήματος ιεράρχησης των περιβαλλοντικά ευαίσθητων περιοχών που μπορούν να αξιοποιηθούν τουριστικά με κατά περίπτωση κριτήρια που θα αφορούν στις επιτρεπόμενες δραστηριότητες σε κάθε περιοχή. - Δράσεις ανάδειξης προστατευόμενων περιοχών που διαθέτουν σχετικούς πόρους (φύση, τοπίο). - Η καθιέρωση τοπικών δικτύων, διαδρομών - μονοπατιών, πολυθεματικού χαρακτήρα με έμφαση στη φυσιολατρική διάσταση. - Ο εμπλουτισμός των διαδρομών με εναλλακτικές δραστηριότητες (πίστες mountain bike, ιππασία) και η ένταξη σε αυτές, όπου είναι δυνατόν, παραδοσιακών οικισμών με υποδομές εστίασης και αναψυχής. - Η διατήρηση και ανάδειξη των στοιχείων του παραδοσιακού τρόπου ζωής.

πτομερή ανάλυση και εξειδίκευση των δράσεων σε συνεργασία με τους φορείς, οι οποίοι μέχρι σήμερα δεν είχαν καμία ανάμειξη στη διαμόρφωση της πρότασης. «Σε κάθε περίπτωση η κατάρτιση του οριστικού χωροταξικού σχεδίου για τον τουρισμό», καταλήγει η ανακοίνωση, «θα ανοίξει μια νέα σελίδα και προσδοκούμε ότι θα δώσει μεγάλη ώθηση, επενδυτική και αναπτυξιακή στο χώρο, διευκολύνοντας τις επί μέρους πολιτικές για την ανάπτυξη του τουρισμού». Ως ένα «κείμενο καλλιέργειας προσδοκιών για εκλογική χρήση και κατανάλωση», χαρακτήρισε το ΠΑΣΟΚ, δια στόματος του υπευθύνου του Τομέα ΠΕΧΩΔΕ του κόμματος, κ. Ανδρέα Λοβέρδου, το Ειδικό Χωροταξικό Πλαίσιο για τον Τουρισμό. Συγκεκριμένες προτάσεις υπέβαλε η Ε.Ξ.Α-Α., σύμφωνα με τις οποίες στις Μητροπολιτικές Περιοχές, ζητάει να προστεθεί η κατασκευή νέων καταλυμάτων 4 και 5 αστέρων, χωρίς επιδότηση του κόστους κατασκευής τους. Επιπλέον, η Ε.Ξ.Α.-Α., μεταξύ άλλων ζητάει παροχή κινήτρων για απόσυρση παλαιών κτιρίων που προσβάλλουν υπέρμετρα την αισθητική της πόλης, για την αλλαγή χρήσης παλαιών ξενοδοχείων καθώς και για τον ολοκληρωμένο εκσυγχρονισμό ξενοδοχείων ανάλογων αυτών που ισχύουν στην υπόλοιπη χώρα (οριζόντιο μέτρο).

Θετικές οι πρώτες αντιδράσεις

Στο θέμα του συνεδριακού τουρισμού, κάνει λόγο για θέσπιση και χρηματοδότηση φορέα για την προβολή των συνεδριακών δυνατοτήτων του προορισμού, και θέσπιση θεσμικού πλαισίου για τον εκθεσιακό τουρισμό. Στο θέμα του αστικού τουρισμού, σύμφωνα με την Ε.Ξ.Α.-Α., απαιτείται οργάνωση της πληροφόρησης των επισκεπτών για τις πολιτιστικές δυνατότητες καθώς και δραστηριότητες που μπορούν να αναπτύξουν κατά την επίσκεψή τους στις πόλεις (διασκέδαση, περίπατοι, ημερήσιες αποδράσεις, επισκέψεις σε κοντινά νησιά και παραλίες). Από την πλευρά του το Ξενοδοχειακό Επιμελητήριο Ελλάδος (Ξ.Ε.Ε.), επισήμανε ότι θα τοποθετηθεί, εφόσον εξετάσει σε βάθος τις προτεινόμενες ρυθμίσεις, τις ενδεχόμενες επιπτώσεις τους στο περιβάλλον και τις οικονομικές και κοινωνικές επιπτώσεις στη λειτουργία και την απόδοση του ελληνικού τουρισμού. Η Πανελλήνια Ομοσπονδία Ξενοδόχων, σε επιστολή-υπόμνημά της, επισημαίνει ότι είναι η πρώτη φορά που επιχειρείται η παροχή κατευθύνσεων, κανόνων και κριτηρίων για τη χωρική διάρθρωση, οργάνωση και ανάπτυξη του ελληνικού τουρισμού και των αναγκαίων προς τούτο υποδομών. Αναφορικά με την τουριστική κατοικία, η Π.Ο.Ξ., θεωρεί θετική την εισαγωγή στη νομοθεσία της έννοιας της τουριστικής κατοικίας υψηλού επιπέδου προς πώληση (σε ποσοστό 30%) και σε συνδυασμό με τη λειτουργία ξενοδοχείου υψηλών προδιαγραφών, υπό την προϋπόθεση της δυνατότητας σύστασης ανεξάρτητης οριζοντίου ιδιοκτησίας στο 30% του οικοπέδου, όπου και θα ανεγερθούν τουριστικές κατοικίες. ◊

Με θετικό «μάτι» είδαν οι φορείς σχεδόν στο σύνολό τους το σχέδιο για το Χωροταξικό Πλαίσιο για τον Τουρισμό. Η υπουργός Τουριστικής Ανάπτυξης, κα. Φάνη Πάλλη-Πετραλιά χαρακτήρισε το Χωροταξικό «μια μεγάλη τομή για την τουριστική ανάπτυξη της χώρας μας». Ο Σύνδεσμος Ελληνικών Τουριστικών Επιχειρήσεων (ΣΕΤΕ) από την πλευρά του, το χαρακτηρίζει ως ιδιαίτερα θετικό και ελπιδοφόρο βήμα για την τουριστική ανάπτυξη της χώρας μας, με το οποίο διευρύνονται θεαματικά οι αναπτυξιακές δυνατότητες του ελληνικού τουρισμού. Παράλληλα με την προσέγγιση χωροθέτησης, υπογραμμίζει ο ΣΕΤΕ σε ανακοίνωσή του, η Ελληνική Πολιτεία φαίνεται για πρώτη φορά να αναγνωρίζει ξεκάθαρα, να επισημαίνει και να κατηγοριοποιεί τις δικές της υποχρεώσεις, σε ότι αφορά την παράλληλη με τις ιδιωτικές επενδύσεις ανάπτυξη και βελτίωση των γενικών και ειδικών υποδομών που απαιτούνται στις επί μέρους κατηγορίες των τουριστικών περιοχών. Σημαντικό στοιχείο είναι επίσης, κατά τον ΣΕΤΕ, η αναφορά σε ένα ευρύτατο φάσμα μορφών τουρισμού, τόσο παραθεριστικών, όσο και αστικών περιοχών, καθώς επίσης και στο θέμα κατεδάφισης/απόσυρσης γηρασμένων τουριστικών εγκαταστάσεων, παράλληλα με τις προτάσεις ελεγχόμενης ανάπτυξης σε ευαίσθητες περιοχές. Ακόμα, η επίλυση συγκρούσεων των τουριστικών με άλλου είδους χρήσεις αναμένεται να διευκολύνει τις τουριστικές επενδύσεις και να βελτιώσει τις αποδόσεις τους. Βέβαια, όλες οι παραπάνω αναφορές και κατευθύνσεις, που από τη φύση τους είναι ιδιαίτερα σύνθετες και περίπλοκες, χρειάζονται λε-

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

103

ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ

ALFA CLEANERS

Ο χώρος του laundry & dry cleaning από το Τις ανάγκες ξενοδοχειακών επιχειρήσεων, πλοίων, καθαριστηρίων, στρατιωτικών μονάδων και νοσοκομείων σε ότι αφορά τον εξοπλισμό τους με είδη laundry & dry cleaning καλύπτει η ALFA CLEANERS, προσφέροντας πάντα ολοκληρωμένες λύσεις.

Α Ω ως το

Χάρη στην πολυετή εμπειρία της στο χώρο και τη μεγάλη γκάμα συσκευών πλυντηρίων – σιδερωτήριων και στεγνωτήριων, η εταιρία μπορεί να καλύψει τις ανάγκες εξοπλισμού μονάδων όλων τον μεγεθών, από τους μικρούς επαγγελματικούς χώρους μέχρι τα μεγάλα βιομηχανικά πλυντήρια, ευελιξία που την έχει βοηθήσει στην ταχύτατη και δυναμική ανάπτυξή της. Η ALFA CLEANERS αντιπροσωπεύει τους ακόλουθους οίκους του εξωτερικού: • TRAΝSFERON (μηχανήματα βιομηχανικών πλυντηρίων) • IMESA (πλυντήρια, στεγνωτήρια, σιδερωτήρια) • UNION (μηχανές στεγνού καθαρισμού)

Πέρα από τη διάθεση των μηχανημάτων , η εταιρία πραγματοποιεί τη

• ILM (διπλωτικές μηχανές σεντονιών και πετσέτας, σιδερωτήρια)

μελέτη, το σχεδιασμό και την εκπόνηση χωροταξικής μελέτης και διά-

• SANΚOSHA (ειδικά σιδερωτικά πουκαμίσων, στολών για μεγάλη παραγωγικότητα και άριστη ποιότητα)

ταξης των μηχανημάτων, με στόχο τη σωστή λειτουργία στο χώρο, για

• TREVIL (πρέσες, σιδερωτικά κάθε τύπου)

πάντα τις επιλογές που θα προσφέρουν στον πελάτη τις πιο συμφέ-

• THERMIDUS (ατμογεννήτριες, λέβητες από 50kg-5000kg/h)

ρουσες και αποδοτικές λύσεις.

• ZUCCHETTI (υπεραυτόματα συστήματα διαχείρισης ρούχων)

Το Μάιο του 2004, η εταιρία μεταφέρθηκε στις έκτασης 2.000 τ.μ. νέες

• BIAR (χημικά προϊόντα)

σύγχρονες εγκαταστάσεις της στην περιοχή του Κορωπίου (έξοδος 20

104 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

τις ανάγκες της κάθε ξενοδοχειακής, ή άλλης επιχείρησης, κάνοντας

ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ

Αττικής Οδού), ακριβώς δίπλα από το σταθμό «Κορωπί» του προαστιακού. Η κίνηση αυτή της έδωσε τη δυνατότητα να συγκεντρώσει όλα της τα τμήματα (γραφεία – έκθεση – εργαστήριο – αποθήκη – εμπορικό τμήμα – τμήμα εκπαίδευσης – άρτια εξοπλισμένο τεχνικό τμήμα) σε ένα μόνο χώρο, αλλά και να υποδέχεται τους υποψήφιους πελάτες της σε έναν χώρο με εύκολη πρόσβαση, όπου μπορούν να δουν τα πλυντήρια της εταιρίας σε λειτουργία. Όσον αφορά στην τεχνική υποστήριξη, η εταιρία διαθέτει άρτια οργανωμένο και απόλυτα εξειδικευμένο τμήμα τεχνικής κάλυψης και ανταλλακτικών, το ανθρώπινο δυναμικό του οποίου παρακολουθεί συνεχή σεμινάρια στα εργοστάσια των οίκων με τα οποία η εταιρία συνεργάζεται, ή αντιπροσωπεύει στην ελληνική αγορά. Η εταιρία έχει επίσης τη δυνατότητα εξοπλισμού και οργάνωσης του κάθε πλυντηρίου με μοναδικά κριτήρια την οικονομία και την παραγωγικότητα της μονάδας, ενώ αποτελεί τη μόνη εταιρία εξοπλισμού πλυντηρίων στη ελληνική αγορά που διαθέτει το δικό της πλυντήριο, το οποίο εξυπηρετεί και αυτό τις ανάγκες καθαρισμού της Αττικής, το οποίο μάλιστα είχε αναλάβει την καθαριότητα της σίτισης των Ολυμπιακών και Παραολυμπιακών Αγώνων του «ΑΘΗΝΑ 2004». Γίνεται λοιπόν φανερό, πως η ALFA CLEANERS κατέχει τις γνώσεις του χώρου από τα θεμέλιά του και έχει τη δυνατότητα να τις μεταδώσει, εξοπλίζοντας τα laundry άλλων επιχειρήσεων και εκπαιδεύοντας το προσωπικό είτε στο laundry του πελάτη, είτε στο δικό της, ιδιόκτητο laundry. Δεν ανταποκρίνεται μόνο στις προσδοκίες των πελατών της λοιπόν, μετά από 24 χρόνια λειτουργίας, αλλά έχει καταφέρει με επιτυχία να τις ξεπεράσει. ◊

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

105

ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ

ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣ ΖΑΓΚΩΝΗΣ & ΣΙΑ ΟΕ

Η μακρόχρονη πείρα στην υπηρεσία του πελάτη Μία από τις πλέον αναγνωρίσιμες εταιρίες μηχανολογικού εξοπλισμού βιομηχανικών πλυντηρίων καθαριστηρίων, και άλλων επαγγελματικών χώρων παροχής υπηρεσιών στην ελληνική αγορά, η ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣ ΖΑΓΚΩΝΗΣ & ΣΙΑ ΟΕ, έχει 26 χρόνια επιτυχημένης πορείας στο χώρο, έχοντας καθιερωθεί ως μία από τις κορυφαίες εταιρίες της χώρας στο συγκεκριμένο κλάδο. Η ίδρυση της εταιρίας ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣ ΖΑΓΚΩΝΗΣ & ΣΙΑ Ο.Ε. έγινε μεν το 1980, αποτελεί όμως συνέχεια της εταιρίας Κ. Ζαγκώνης, η οποία έκανε την εμφάνισή της στην εγχώρια αγορά το 1965, έχοντας πάντα ως αντικείμενο την εμπορία επαγγελματικού μηχανολογικού εξοπλισμού βιομηχανικών πλυντηρίων, στεγνοκαθαριστηρίων, νοσοκομειακών μονάδων, ξενοδοχείων, κ.λπ.. Τα διευθυντικά στελέχη της εταιρίας, δεν διστάζουν να τονίσουν πως, το σημαντικότερο εχέγγυο της βαθιάς και ουσιαστικής τεχνογνωσίας που διαθέτει η εταιρία στον τομέα των δραστηριοτήτων της, είναι η συνεχής και ακατάπαυστη παρουσία του ιδρυτή της εταιρία κ. Κωνσταντίνου Ζαγκώνη. Ο γιος του ιδρυτή κ. Γεώργιος Ζαγκώνης και σημερινός γενικός διευθυντής της εταιρίας, διακρίνεται για το δυναμισμό και τη διάθεση που χαρακτηρίζει τους νέους ανθρώπους, και βρίσκεται πλαισιωμένος από ένα άριστα εξειδικευμένο επιτελείο συνεργατών, τόσο στον τομέα του marketing, όσο και στον τομέα της τεχνικής υποστή-

106 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

ριξης, ενώ παίρνει μαζί του στη «δεύτερη γενιά» της εταιρίας την εταιρική φιλοσοφία, η οποία βασίζεται στην παροχή υπηρεσιών υψηλού επιπέδου, με βάση το τρίπτυχο «αξιοπιστία, υπευθυνότητα, προοπτική». Οι υπηρεσίες που παρέχει η ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣ ΖΑΓΚΩΝΗΣ & ΣΙΑ Ο.Ε. στους πελάτες της χωρίζονται στις εξής κατηγορίες: Τεχνική υποστήριξη Το τμήμα τεχνικής υποστήριξης της εταιρίας, εκτός του ό, τι διαθέτει μία πλήρη γκάμα ετοιμοπαράδοτων ανταλλακτικών, έχει τη δυνατότητα παροχής ολοκληρωμένου service, ενώ είναι στελεχωμένο από τεχνικούς με πολυετή εμπειρία. Για την αρτιότερη και αμεσότερη τεχνική υποστήριξη και εξυπηρέτηση των πελατών, το τμήμα τεχνικής υποστήριξης έχει διαχωριστεί σε τρία επιμέρους τμήματα: το τμήμα ανταλλακτικών, το τμήμα Service και το τμήμα αντιμετώπισης προβλημάτων.

Ολοκληρωμένες επενδυτικές προτάσεις

Κρίσσης 93, Άνω Κυψέλη, 113 64 Αθήνα Τηλ.: 210 8647555 Fax: 2108642037 www.laundry.gr email:info@laundry.gr

ιμα

Το πελατολόγιο της εταιρίας περιλαμβάνει κάποιες από τις μεγαλύτερες ξενοδοχειακές μονάδες της χώρας, αλλά και βιομηχανικά πλυντήρια, στεγνοκαθαριστήρια, ναυτιλιακές εταιρίες, εστιατόρια, νοσοκομεία, κομμωτήρια, ιδρύματα, κ.λπ., χαρακτηριστικό της συνεχούς ανοδικής πορείας της ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣ ΖΑΓΚΩΝΗΣ & ΣΙΑ Ο.Ε. ◊

Απόδοση Αξιοπιστία Ποιότητα

σ λώ

Η πολυετής παρουσία της ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣ ΖΑΓΚΩΝΗΣ & ΣΙΑ Ο.Ε. στο χώρο, της έχει προσφέρει σημαντικές συνεργασίες, αλλά και αντιπροσωπεύσεις των μεγαλύτερων αμερικανικών και ευρωπαϊκών οίκων κατασκευής μηχανολογικού εξοπλισμού, στεγνωτηρίων, πλυντηρίων και κυλίνδρων σιδερώματος. Εισάγει επίσης στην εγχώρια αγορά τα καλύτερα προϊόντα παγκοσμίως, όσον αφορά στις εφαρμογές πρεσσών, διπλωτικών και τροφοδοτικών μηχανών ιματισμού, εξοπλισμού στεγνοκαθαριστηρίων, κ.λπ..

• Πλυντοστυπτήρια από 7,5kg έως 300kg • Στεγνωτήρια απο 8,5kg έως 300kg • Σιδερωτήρια απο 1,00m έως 4,00m • Τροφοδοτικές • Διπλωτικές • Αναλώσιμα υλικά • Ανταλλακτικά • Service

α Αν

Διαθέτουμε:

vic

υσ

Το τμήμα μελέτης και οργάνωσης ρίχνει το βάρος στους επιχειρηματίες που εισέρχονται για πρώτη φορά στο χώρο, παρέχοντας τους τις απαραίτητες συμβουλές και μελέτες, σχετικά με την εγκατάσταση των μηχανημάτων τους, και φυσικά υποστήριξη για κάθε τεχνικό ζήτημα που αφορά στον τομέα των πλυντηρίων – στεγνοκαθαριστηρίων. Βεβαίως, κάθε ενδιαφερόμενος πελάτης θα βρει στο τμήμα μελέτης και οργάνωσης όλες τις απαραίτητες πληροφορίες για τη δημιουργία σχετικών μονάδων, όπως είναι οι βιομηχανίες πλυντηρίων, τα στεγνοκαθαριστήρια και οι μονάδες Self Service – πλυντηρίων.

Ser

ίδ ε πα Εκ

ατα

τη

λέ Με

Πρόκειται για το τμήμα το οποίο αναλαμβάνει τη μελέτη του χώρου που έχει στη διάθεσή του ο εκάστοτε πελάτης, προκειμένου να επιλέξει τα πλέον κατάλληλα μηχανήματα, και φυσικά να τα τοποθετήσει στις κατάλληλες θέσεις, σύμφωνα πάντα και με τις απαιτήσεις του πελάτη. Άλλωστε, κατά τη διαδικασία της επιλογής των κατάλληλων μηχανημάτων, οι ειδικοί της εταιρίας λαμβάνουν υπ’ όψιν τις ειδικές προδιαγραφές και τις δυνατότητες των εκάστοτε κτιριακών εγκαταστάσεων.

ήμ χαν Μη

Τμήμα μελέτης & οργάνωσης

ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ

ΛΕΩΝΙΔΑΣ ΔΗΜΗΤΡΙΑΔΗΣ-ΕΥΓΕΝΙΔΗΣ

Επενδύσεις µε στόχο την αειφόρο ανάπτυξη Πολυσχιδής «δράση» και αξιόλογες επενδυτικές και επιχειρηματικές κινήσεις χαρακτηρίζουν τον όμιλο Ευγενίδου. Με μία ξενοδοχειακή μονάδα-κόσμημα στη Σίφνο και δύο πλοία τα οποία εξυπηρετούν την ακτοπλοϊκή σύνδεση των Κυκλάδων, ο όμιλος δίνει δυναμικά το παρόν στο χώρο του τουρισμού. Πίσω από όλα αυτά βρίσκεται, φυσικά, ένας «μεγάλος» άνδρας. Λεωνίδας Δημητριάδης - Ευγενίδης. «Ψυχή» του ομίλου, με μία ξεχωριστή αντίληψη των πραγμάτων, οραματιστής και πραγματιστής ταυτόχρονα, ο κ. Δημητριάδης - Ευγενίδης χειρίζεται τα του ομίλου με ένα ξεχωριστό τρόπο. Και το αποτέλεσμα, όχι απλά δικαιώνει, αλλά υπερβαίνει κάθε προσδοκίας. Ο κ. Δημητριάδης - Ευγενίδης μίλησε στο «ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ»: • Κύριε Δημητριάδη - Ευγενίδης, καταρχάς τι σας ώθησε να εισέλθετε στο χώρο του τουρισμού και ειδικά στην ξενοδοχειακή αγορά; - Την είσοδο του Ομίλου στην ξενοδοχειακή αγορά, στην Ελλάδα, την ξεκίνησε ο αείμνηστος Νικόλαος Βερνίκος-Ευγενίδης, ο οποίος πίστευε ότι η Σίφνος θα μπορούσε να ανέβει ένα σκαλί ψηλότερα, διαθέτοντας μία πιο ποιοτική ξενοδοχειακή μονάδα, η οποία θα μπορούσε με τη λειτουργία της να συμπαρασύρει ποιοτικά την εν γένει παροχή υπηρεσιών στο νησί. Αυτό το όνειρο το παραλάβαμε και το εξελίσσουμε, δίνοντας όλοι όσοι ασχολούνται με αυτό τον καλύτερό τους εαυτό. Και παρά τις μεγάλες δυσκολίες, οφείλω να ομολογήσω ότι είμαστε ιδιαίτερα ευχαριστημένοι από την πορεία μας μέχρι τώρα.

• Έχουμε να περιμένουμε ανάλογες επιχειρηματικές κινήσεις με αυτή του Elies Resorts; Το Elies Resorts, δηλαδή, ήταν η αρχή ενός ευρύτερου επενδυτικού προγράμματος στο χώρο των ξενοδοχείων; - Επαναλαμβάνω ότι ο λόγος για τον οποίο εισήλθε ο Όμιλος στις ξενοδοχειακές επενδύσεις είχε να κάνει καθαρά με τη Σίφνο. Επομένως, αυτή τη στιγμή, αυτό το οποίο μας ενδιαφέρει, κατά κύριο λόγο, είναι το πως θα αναβαθμίσουμε ακόμα παραπάνω τις Ελιές.

• Ποιες είναι οι ιδιαίτερες υπηρεσίες τις οποίες μπορεί να απολαύσει

108 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

κάποιος ερχόμενος στο ξενοδοχείο, και είναι στα άμεσα σχέδιά σας κάποια νέα υπηρεσία ή κάποια επένδυση; - Οι Ελιές λειτουργούν με γνώμονα να προσφέρουν στο φίλο-επισκέπτη το συναίσθημα ότι βρίσκεται σε ένα πραγματικό resort, το οποίο θα του δώσει την ευκαιρία να είναι, με ένα τρόπο διακριτικό και casual, πολύ κοντά στη φύση, ακόμα και στο μήνα αιχμής, τον Αύγουστο. Θέλουμε, ακόμα κι όταν έχουμε σχεδόν εκατό τοις εκατό πληρότητα, λόγω της χαμηλής δόμησης της εκτάσεως του ξενοδοχείου, να αισθάνεται ότι είναι σε ένα ήσυχο μέρος όπου μπορεί απολαμβάνοντας τη φροντίδα και τις υπηρεσίες των συναδέλφων των Ελιών, να αναζωογονηθεί, να «γεμίσει τις μπαταρίες» του και ξεκινώντας το σκληρό χειμώνα να προσβλέπει πότε θα ξανάρθει πάλι στις Ελιές. Αυτός ο στόχος έχει επιτευχθεί, σε ένα βαθμό, μιας κι από την πρώτη χρονιά που η ξενοδοχειακή μονάδα έχει ξεκινήσει της λειτουργία της, το μεγαλύτερο, ίσως, ποσοστό των φίλων-επισκεπτών μας είναι repeaters (επαναλαμβανόμενοι). Πρόθεσή μας είναι να μεγαλώσουμε τη μονάδα κατά 7-8 βίλλες, οπότε αυτό θα την φέρει πλέον στο optimal μέγεθος. Από εκεί και μετά, σε μία έκταση η οποία είναι παρακείμενη των Ελιών ενδέχεται να δημιουργηθεί ένας μικρός οικισμός από 6-7 ανεξάρτητες βίλλες, οι οποίες δεν θα έχουν καμία άμεση λειτουργική σχέση με τις Ελιές, αλλά θα βρίσκονται σχεδόν μέσα στο concept των Ελιών. Πρόθεσή μας είναι αυτές τις βίλλες να τις χορηγούμε, μέσω δεκαετούς ή δεκαπενταετούς leasing, σε ανθρώπους οι οποίοι αγαπούν τη Σίφνο και επιθυμούν μία πιο σταθερή και συχνή επαφή με το νησί μας.

• Ποια είναι τα προβλήματα τα οποία αντιμετωπίζετε ως επιχειρηματίας, ο οποίος δραστηριοποιείται σε νησί των Κυκλάδων, και αναφέρομαι κυρίως στο θέμα της ακτοπλοϊκής σύνδεσης, και ποια μπορεί να είναι η προτεινόμενη λύση; - Χαίρομαι πολύ για την ερώτησή σας. To κυριότερο πρόβλημα είναι ότι δεν έχει ακόμη συνειδητοποιηθεί η αναγκαιότητα της προσαρμογής της νοοτροπίας των εμπλεκομένων με τον τουρισμό φορέων στην αειφόρο ανάπτυξη, έναντι αυτής της έντονης εποχικότητας, η οποία μαθηματικά θα οδηγήσει τις Δυτικές Κυκλάδες σε φθίνουσα πορεία. Σ’ αυτόν τον τομέα ακολουθεί και το ακτοπλοϊκό, το οποίο χωρίς αειφορία πάντοτε θα έχει τις δυσκολίες του ειδικά για τις Δυτικές Κυκλάδες. Αυτή τη στιγμή υπάρχουν δύο ταχύπλοα, τα οποία εξυπηρετούν τις Δυτικές Κυκλάδες από τα τέλη Μαρτίου μέχρι τον Οκτώβριο. Επομένως, υπάρχει υπερεπάρκεια όσον αφορά στο θέμα της μετακίνησης των επιβατών, μιας και είναι σαφής η προτίμηση των φίλων-επισκεπτών στα ταχύπλοα.

ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ Από την άλλη πλευρά, πιστεύουμε ότι αυτό το οποίο πρέπει να προγραμματιστεί είναι η δημιουργία ενός μικρού αεροδρομίου στη Σίφνο, το οποίο θα εξασφαλίσει την απρόσκοπτη σύνδεση του νησιού με ένα ταχύ και αποτελεσματικό μέσο, με άλλα νησιά και με την Αθήνα. Δεν πιστεύουμε στη λύση του υδροπλάνου για επιχειρησιακούς λόγους σχετικούς με τις ιδιαιτερότητες και τις καιρικές συνθήκες που επικρατούν στις Κυκλάδες. Όσον αφορά το μυστικό της ακτοπλοΐας στις Δυτικές Κυκλάδες, όπως προαναφέραμε, είναι η στήριξη της αειφόρου ανάπτυξης. Όσο πιο επικεντρωμένοι είμαστε στο να διαχειριζόμαστε όσο το δυνατόν περισσότερους, σε όσο μικρότερη δυνατή περίοδο, τόσο πιο πολύ δημιουργούνται στρεβλώσεις όσον αφορά το περιβάλλον, την

σίγουρα όχι όμως για νησιά τα οποία το μέγεθος και το μέτρο τους μπορεί να επηρεαστεί αρνητικά.

ποιότητα ακόμα κι αυτό το θέμα των μεταφορών. Εάν όλοι δουλέψουμε σκληρά προκειμένου να επιμηκύνουμε τη σεζόν, και στις Ελιές στο μέτρο του δυνατού της Σίφνου, το έχουμε πετύχει, τολμώ να πω, πως τότε και η ποιότητα ζωής συνολικά των νησιών θα ανέβει καθώς και η ακτοπλοΐα θα μπορεί να προσφέρει πιο ποιοτικές λύσεις, όσον αφορά τα συμβατικά πλοία, από τη μέχρι σήμερα εξυπηρέτηση.

• Πολύπλευρη δραστηριότητα χαρακτηρίζει το Ίδρυμα Ευγενίδου, το οποίο έχει συμπληρώσει 50 χρόνια ζωής. Τελευταία, στους «κόλπους» του Ιδρύματος λειτουργεί το μεγαλύτερο και καλύτερα εξοπλισμένο ψηφιακό Πλανητάριο στον κόσμο. Τι άλλο έχουμε να περιμένουμε;

• Μετά το Speedrunner 1, ένα δεύτερο πλοίο προστέθηκε στο στόλο της Aegean SpeedLines. Καταρχάς τι σας ώθησε προς αυτή την επενδυτική κίνηση, και ποια γραμμή θα εξυπηρετεί το συγκεκριμένο πλοίο; - Όσον αφορά τη δική μας δραστηριότητα στο χώρο της ακτοπλοΐας, αυτή οφείλεται στη δέσμευσή μας απέναντι στην κοινωνία αρχικά της Σίφνου, όταν απεσύρθη το 2005 το δεύτερο ταχύπλοο, το απογευματινό δρομολόγιο, μία χρονιά μετά τους Ολυμπιακούς Αγώνες, να βοηθήσουμε στην αναβάθμιση των ακτοπλοϊκών συγκοινωνιών των Δυτικών Κυκλάδων. Η προηγούμενη χρονιά μας έδωσε να καταλάβουμε ότι, εφόσον θα παραμέναμε στην ακτοπλοΐα δεν ήταν δυνατόν να παραμείνουμε με ένα πλοίο. Ταυτόχρονα, η υποστήριξη την οποία πήραμε, ειδικά από τη Φολέγανδρο, και αρκετή από τη Σίφνο βεβαίως, έπεισε εμάς και τους καινούργιους μας συνεταίρους να προχωρήσουμε στην επόμενη κίνηση, η οποία είναι το Speedrunner 2, που εκτός απροόπτου, θα καλύπτει τη γραμμή Πειραιάς-Πάρος-Σαντορίνη.

• Θα σας ενδιέφερε ο χώρος της κρουαζιέρας; Έχουμε να περιμένουμε κάποιες κινήσεις προς αυτή την κατεύθυνση; - Ο αείμνηστος Νικόλαος Βερνίκος-Ευγενίδης υπήρξε κατά το παρελθόν ένας από τους αναμορφωτές του κλάδου της κρουαζιέρας παγκοσμίως, αλλά η αποχώρηση από αυτόν τον κλάδο κατά τα τέλη της δεκαετίας του ’80, την πιο κατάλληλη στιγμή, έκλεισε αυτή τη σελίδα. Πιστεύουμε ότι όσον αφορά την Ελλάδα, η κρουαζιέρα πρέπει να είναι πρωτίστως ποιοτική, ειδικότερα για τους μικρότερους προορισμούς, προκειμένου να διατηρηθεί το μέτρο της αειφορίας. Η μαζική κρουαζιέρα μπορεί να είναι ενδιαφέρουσα για ορισμένα μέρη της Ελλάδος,

• Σκοπεύετε να επανεξετάσετε το θέμα των υδροπλάνων; - Το θέμα των υδροπλάνων το παρακολουθήσαμε πάρα πολύ στενά μέσω ειδικής ομάδας. Τα υδροπλάνα μπορεί να έχουν πολύ μεγάλο ενδιαφέρον για πολλές περιοχές, όχι όμως όσον αφορά τις Δυτικές Κυκλάδες, όπου παρουσιάζονται πολλές επιχειρησιακές δυσκολίες. Πιστεύουμε ότι η δημιουργία μικρών αεροδρομίων είναι η σωστή λύση για τα μικρότερα νησιά, όπου αυτό είναι εφικτό.

- Ο Όμιλος Ευγενίδου και το Ίδρυμα Ευγενίδου δεν έχουν καμία απολύτως σχέση μεταξύ τους. Επομένως, όταν μιλάω για θέματα τα οποία είναι επιχειρηματικά, δεν είναι δόκιμο να αναφέρομαι στο Ίδρυμα Ευγενίδου.

• Ποια είναι τα μηνύματα που λαμβάνετε για την πορεία του τουρισμού τη νέα τουριστική περίοδο στο νησί της Σίφνου, αλλά και γενικότερα και πόσο αισιόδοξος είσαστε για το μέλλον; - Οψώμεθα.

• Ποια είναι η γνώμη σας για την τουριστική πολιτική, η οποία ακολουθείται σήμερα; - Για εμάς το θέμα της τουριστικής πολιτικής είναι εξαιρετικά σύνθετο. Πιστεύουμε ότι η Ελλάδα έχει να αντιμετωπίσει καινούργιους, πολύ πιο φθηνούς προορισμούς, οι οποίοι έχουν ανοίξει στα πλαίσια της παγκοσμιοποίησης της τουριστικής αγοράς. Επομένως, πιστεύουμε ότι η Ελλάδα πρέπει να παρέχει ένα σωστό επίπεδο υπηρεσιών όπου ο καταναλωτής τουρίστας, για να μπορέσουμε να τον διεκδικήσουμε, πρέπει το κάθε ευρώ το οποίο ξοδεύει να λαμβάνει κι ένα πολλαπλάσιο ωφέλημα από αυτό του το έξοδο. Δυστυχώς, είμαστε πολύ μακριά από αυτό το σημείο και δυστυχώς δεν νομίζω ότι η Ελλάδα ακόμα αντιμετωπίζει σωστά τα θέματα του τουρισμού. Υπ’ όψιν ότι το θέμα του τουρισμού δεν αφορά μονάχα ένα υπουργείο, αλλά αντίθετα εμπλέκουν ένα μεγάλο αριθμό υπουργείων, των οποίων οι αποφάσεις βοηθούν ή ζημιώνουν αυτό τον κλάδο. Δεν αφορά όμως μόνο τη δημόσια διοίκηση. Αφορά όλη την κοινωνία, και όλους τους πολιτικούς χώρους. Είμαι σίγουρος ότι υπάρχει προοπτική για να κάνουμε βήματα παραπέρα, αλλά αν θα το πετύχουμε, οψώμεθα. ◊

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

109

ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ

ΕΞΕΛΙΞΗ Α.Ε.Β.Ε.

Επώνυµες προτάσεις επαγγελµατικού εξοπλισµού Σε αξιόλογο ανταγωνιστή και ισχυρό αντίπαλο στον χώρο του επαγγελματικού εξοπλισμού έχει καταφέρει να εξελιχθεί, μέσα σε μία και μόνο τετραετία «δράσης», η εταιρία ΕΞΕΛΙΞΗ Α.Ε.Β.Ε., σαν αποτέλεσμα των συμφωνιών της με τους πλέον επώνυμους οίκους για την αντιπροσώπευσή τους στην εγχώρια αγορά. Η ΕΞΕΛΙΞΗ A.E.B.E. δημιουργήθηκε το 2002 και σύντομα εξελίχθηκε από μία μικρή προσωπική επιχείρηση σε κορυφαία εταιρία επαγγελματικού εξοπλισμού στην Πελοπόννησο. Η συνέπεια στην εξυπηρέτηση, η υψηλή τεχνογνωσία, η μεγάλη γκάμα προϊόντων και υπηρεσιών και τα εξειδικευμένα και άρτια εκπαιδευμένα στελέχη της, τα οποία επανδρώνουν όλα τα τμήματα της, αλλά και το υψηλής ποιότητας after sales service που παρέχει, έχουν φέρει την εταιρία ανάμεσα στα μεγαλύτερα ονόματα στον χώρο του Επαγγελματικού αλλά και Οικιακού εξοπλισμού στην Ελλάδα. Βεβαίως, σημαντικό ρόλο στην αναπτυξιακή πορεία της εταιρίας έχει η ευρεία προϊοντική της γκάμα, η οποία εμπλουτίζεται διαρκώς με νέα προϊόντα, επώνυμων κατασκευαστών, τα οποία υπερέχουν, τόσο σε ποιότητα, όσο και σε αισθητική και λειτουργικότητα. Μεταξύ των προϊόντων τα οποία η εταιρία διαθέτει είναι οι κουζίνες Molteni. Για σχεδόν έναν αιώνα, η Molteni κατασκευάζει και προωθεί κουζίνες, σωστά αριστουργήματα, που έχουν αφήσει ιστορία στον επαγγελματικό εξοπλισμό. Ακόμη, η εταιρία διακινεί στην αγορά μία μεγάλη ποικιλία προϊόντων της Electrolux. Από αυτά θα ξεχωρίζαμε:

Νέο πολυζωνικό ψυγείο κρασιών Το νέο πολυζωνικό ψυγείο κρασιών ενδείκνυται για την σωστή συντήρηση του κρασιού όλων των ειδών, σε εστιατόρια και άλλους χώρους διάθεσής του. Οι σωστές θερμοκρασίες και το απαραίτητο ποσοστό υγρασίας, καθώς και η προστασία του από το φως, είναι απαραίτητα συστατικά της συνταγής για την φύλαξη, διατήρηση, παλαίωση μακροπρόθεσμα ακριβώς όπως συμβαίνει με τον πλέον φυσικό τρόπο φύλαξης και παλαίωσής του στα κελάρια. Το νέο πολυζωνικό ψυγείο, έχει 5 ζώνες-πεδία θερμοκρασιών για την συντήρηση κάθε είδους κρασιού στις καλύτερες συνθήκες. Συνολικά η χωρητικότητα σε φιάλες διαμέτρου 85 χιλ. ανέρχονται στις 114. Το υλικό που έχει χρησιμοποιηθεί στο εσωτερικό του θα-

110 /

λάμου είναι πολυστερίνη, η οποία αποτελεί την καλύτερη λύση για την υγιεινή και το εύκολο καθάρισμα.

Κυκλοθερµικοί φούρνοι Η γκάμα των επαγγελματικών φούρνων της Electrolux περιλαμβάνει τους μοναδικούς φούρνους air - o - steam, με πολλές παγκόσμιες αποκλειστικότητες (πατέντες). Οι κυκλοθερμικοί επαγγελματικοί φούρνοι παρέχουν εξαιρετική απόδοση ποιότητας και διακρίνονται για την απεριόριστη αντοχή τους στο χρόνο. Είναι ιδανικοί για ψήσιμο με ρόδισμα, au gratin, για αρτοζαχαροπλαστική και άλλες τεχνικές ψησίματος. Με το σύστημα της κατανομής καυτού αέρα, επιτυγχάνεται η απόλυτη ομοιομορφία στο ψήσιμο, πάνω-κάτω και εμπρός-πίσω, παντού. Διατίθενται με χωρητικότητες σε 4, 6, 10 και 20 λαμαρινών/σχαρών σε διαστάσεις 1 ή 2 GN. Είναι κατασκευασμένοι εξ’ ολοκλήρου από ανοξείδωτο χάλυβα και ρυθμίζονται ελεύθερα για ψήσιμο από τους 50˚C έως τους 300˚C. Διαθέτουν τις προδιαγραφές και πιστοποιήσεις CE, VDE, DVGW, ISO 14001 και ISO 9001 και CSQ.

Σειρά µηχανηµάτων S90 Thermaline Η Electrolux έχει συγκεντρώσει το ενδιαφέρον της στην «καρδιά της κουζίνας», στην μονάδα μαγειρικής, με την νέα σειρά μηχανημάτων S90, κατασκευασμένα με Ελβετικές προδιαγραφές και φινίρισμα. Τα μηχανήματα της σειράς S90, ξεχωρίζουν για τους εξής λόγους: • Απόλυτη υγιεινή • Ολοκληρωμένες (συμπαγείς κατασκευ-

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ές με μεγάλη απόδοση) λύσεις • Αισθητική πρωτοπορία • Μεγάλες επαγωγικές επιφάνειες Ελβετικών προδιαγραφών.

Compact Combi - Steamer Ο φούρνος Compact Combi - Steamer της Electrolux συνδέεται μόνο σε μία απλή πρίζα, και δεν χρειάζεται καμία επιπλέον υδραυλική εργασία εγκατάστασης. Είναι επιτραπέζιος και μικρός σε μέγεθος, με χωρητικότητα 30 λίτρα. Μαγειρεύει τα πάντα, όπως ένας μεγάλος φούρνος 10, 20 ή 40 λαμαρινών, χωρίς απώλειες βιταμινών και γεύσης. Επίσης, αναθερμαίνει παγωμένα φαγητά σε χαμηλής θερμοκρασίας ατμό χωρίς να τα στεγνώνει ή να χάνουν την φρεσκάδα τους. Πετυχαίνει την πιο τραγανή κρούστα. Κάνει τα πάντα όπως οι μεγάλοι επαγγελματικοί φούρνοι Electrolux, φημισμένοι για την απόδοσή τους, την ποιότητα, την αξιοπιστία τους την ασυναγώνιστη τιμή τους. Χωράνε 3 ταψιά GN 1/2 και έχουν πλούσιο βασικό εξοπλισμό χωρίς επιβάρυνση, όπως 3 σχάρες ανοξείδωτες, 2 ταψιά GN 1/2 βάθους 40 χιλιοστών, 2 τρυπητά ταψιά GN 1/2 βάθους 40 χιλιοστών, όλα ανοξείδωτα. Παρόλο που έχει σχεδιαστεί για σχετικά «μικρές» κουζίνες, ο επαγγελματίας σεφ θα βρει στο συγκεκριμένο μοντέλο έναν αξιόπιστο συνεργάτη.

Θάλαµοι ψύξης Roll - in Οι θάλαμοι ψύξης Roll - in αποτελούν την λύση για τους πελάτες που ψάχνουν την ευελιξία, την υψηλή απόδοση και την απόλυτη

υγιεινή στην επιχείρησή τους. Έχουν χωρητικότητα 1.600 λίτρα και αντικαθιστούν τους προηγούμενους με χωρητικότητα 1.250 λίτρα, για να είναι απόλυτα συμβατοί στις ποσότητες παραγωγής με τους φούρνους air - o - steam και τα μεγάλα τρόλεϊ της αγοράς. Λειτουργούν χωρίς προβλήματα σε όλα τα κλίματα, έως +43˚C, είναι εξοπλισμένοι με τεχνολογία Smart Electrolux ή ψηφιακό σύστημα χειρισμού και ελέγχου, είναι κατασκευασμένοι από ανοξείδωτο χάλυβα AISI 304, έχουν προφυλακτήρες κατά των συγκρούσεων και με το σύστημα ψύξης που διαθέτουν, καθώς και ελέγχου υγρασίας, θέτουν τα νέα μέτρα - πρότυπα, στην αγορά.

Cook & Chill Πρόκειται για την ολοκληρωμένη και πλέον ιδανική πρόταση για τον εξοπλισμό επαγγελματικής κουζίνας. Τα μηχανήματα, με τα καινοτόμα προγράμματα που διαθέτουν, αφενός εκμηδενίζουν το χρόνο που απαιτείται για την παρασκευή φαγητού, αφετέρου «εμποδίζουν» τις όποιες απώλειες θρεπτικών ουσιών, εξασφαλίζοντας υγιεινό, θρεπτικό φαγητό. Με το σύστημα Cook & Chill προγραμματίζετε καλύτερα τις εργασίες σας στην κουζίνα, εξοικονομώντας χρόνο και χρήματα. Οι φούρνοι AIR - O - STEAM® και οι ψύκτες και καταψύκτες ακαριαίας δράσης AIR - O - CHILL®, διαθέτουν το μοναδικό πλεονέκτημα του αλγορίθμου, για τον υπολογισμό του υπόλοιπου χρόνου ψησίματος ή παγώματος σχετικά με το πρόγραμμα που έχουμε επιλέξει. Όλοι οι υπολογισμοί γίνονται αυτόματα, χωρίς περιθώρια λάθους. ◊

PERGOLA

by COSPICO sa

COSPICO AEBE

Αγ. Θωμά 21, 15124 Μαρούσι - Αθήνα

Τηλ: 210 6195800 Fax: 210 6859133

www.cospico.gr info@cospico.gr

ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ

GLOBAL INTERNATIONAL Ε.Π.Ε.

Ψύξη και θέρμανση με υπογραφή

Ανοδικά οικονομικά μεγέθη και επέκταση των δραστηριοτήτων της χαρακτηρίζουν την εταιρία Global International E.Π.Ε. κατά τη διάρκεια της πορείας της, από το ξεκίνημά της, το 1989, μέχρι σήμερα.

Η Global International E.Π.Ε. ξεκίνησε τις δραστηριότητές της το 1989, με αντικείμενο την εισαγωγή και εμπορία κλιματιστικών μηχανημάτων, κυρίως από την Ιαπωνία και τις Η.Π.Α.. Η επιτυχημένη πορεία της εταιρίας, οδήγησε στην επέκταση των δραστηριοτήτων της στην εισαγωγή και την εμπορία παγομηχανών, ψυκτικών θαλάμων, dispensers και sushi case, καθώς και εργαλείων εγκατάστασης κλιματιστικών. Η επέκταση αυτή, ήταν αρχή μίας συνεχούς ανοδικής πορείας, η οποία οδήγησε στο δεκαπλασιασμό των βασικών μεγεθών της εταιρίας -πωλήσεις, κερδοφορία, πάγια στοιχεία, επενδύσεις- ενώ οι μέσοι ρυθμοί αύξησης ξεπερνούν το 25%. Η εταιρία αυξάνει τις πωλήσεις της μέσω της επέκτασης των χονδρικών πωλήσεών της, αλλά και μέσω των λιανικών πωλήσεων στον τελικό καταναλωτή. Για την επιτυχή επίτευξη αυτού του στόχου, η εταιρία δημιουργεί συνεχώς νέες συνεργασίες αντιπροσώπευσης με εργοστάσια του εξωτερικού. Πιο συγκεκριμένα, η GLOBAL INTERNATIONAL Ε.Π.Ε. είναι αποκλειστικός αντιπρόσωπος για την Ευρώπη, των Ιαπωνικών κλιματιστικών και λεβήτων CHOFU-SERENO, αλλά και των Ιαπωνικών εργαλείων εγκατάστασης κλιματιστικών REX. Στα χαρακτηριστικά των κλιματιστικών μονάδων CHOFU-SERENO, περιλαμβάνονται η υψηλή απόδοση, η αθόρυβη λειτουργία και η χαμηλή κατανάλωση ρεύματος. Οι μονάδες αυτές, λειτουργούν με μία διαδικασία που σέβεται απόλυτα το περιβάλλον, υποστηρίζοντας τον οικολογικό τρόπο ζωής. Ταυτόχρονα, η υψηλή τεχνολογία που εφαρμόζεται στο σχεδιασμό και την κατασκευή τους, επιτυγχάνει τη δημιουργία των πλέον ιδανικών συνθηκών διαβίωσης. Επίσης, η εταιρία αντιπροσωπεύει κατ’ αποκλειστικότητα στην Ελλάδα την Ιαπωνική εταιρία HOSHIZAKI, εργοστάσιο που κατασκευάζει ψυγεία, παγομηχανές, dispensers & sushi case. Όσον αφορά στα μακροπρόθεσμα σχέδια της εταιρίας, η GLOBAL

112 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

INTERNATIONAL Ε.Π.Ε. φιλοδοξεί να διατηρήσει, αλλά και να επεκτείνει περαιτέρω, τον ηγετικό ρόλο που έχει κερδίσει στο χώρο, τόσο στην Ελληνική, όσο και στην Ευρωπαϊκή αγορά.

Προϊόντα Προϊόντα Hoshizaki: •

Παγομηχανές ΑΜ/ΙΜ, σε τέσσερα μοντέλα και τέσσερα διαφορετικά μεγέθη πάγου. • Παγομηχανές/Ψύκτες FM/CM, σε τρία μοντέλα, που παράγουν πάγο σε μορφή λεπιού, τρίμματος και παγοκύβου, και εφαρμόζουν ηλεκτρονική προστασία gear και συμπιεστή. • ΚΜ, παγομηχανές παραγωγής παγοκύβων σε σχήμα φεγγαριού, οι οποίες χρησιμοποιούν τη μέθοδο κάθετης παρασκευής πάγου, διαθέτουν ανοξείδωτη εξάτμιση, εφαρμόζουν ηλεκτρονικό έλεγχο, και διαθέτουν λιγότερα κινούμενα μέρη. • Βιτρίνες Sushi, σειρά HNC, σε τέσσερα διαφορετικά μεγέθη. Όσον αφορά στη μέθοδο παρασκευής πάγου που χρησιμοποιούν οι παγομηχανές Hoshizaki, αυτή συνίσταται στα παρακάτω χαρακτηριστικά: οι παγοκύβοι που παράγονται είναι καθαροί και σκληροί, το περίβλημα των παγομηχανών είναι ανοξείδωτο, οι προδιαγραφές υγιεινής τηρούνται στο έπακρο, ενώ παράλληλα διαθέτουν καθαριζόμενο φίλτρο αέρος και μόνωση πολυουρεθάνης. Επίσης, ο έλεγχος γίνεται μέσω μικροϋπολογιστή, η ποσότητα της παραγωγής πάγου κυμαίνεται από τα 20 στα 70 κιλά πάγου το 24ωρο, και τα εξαρτήματά τους έχουν μεγάλη διάρκεια ζωής.

Λέβητες CHOFU Λέβητες θέρμανσης και ζεστού νερού CHOFU, που εφαρμόζουν στις προδιαγραφές τους την ιαπωνική τεχνολογική αρτιότητα. Τα ενσωματωμένα τους boiler προσφέρουν ταυτόχρονα θέρμανση και μέχρι 1.800 λίτρα/ώρα ζεστό νερό. Είναι 100% ανοξείδωτοι (χωρίς καμινάδα), απόλυτα αθόρυβοι, προσφέρουν έως και 35%

ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ οικονομία στο πετρέλαιο, είναι φιλικοί προς το περιβάλλον, ενώ η εγκατάστασή τους είναι απλή. Διατίθενται σε τρία μοντέλα, τα οποία εφαρμόζουν τις παρακάτω λειτουργίες και χαρακτηριστικά: • Λειτουργία αυτόματης αποκατάστασης, η οποία στην περίπτωση διακοπής ρεύματος, αποθηκεύει στη μνήμη την κατάσταση λειτουργίας που ίσχυε πριν τη διακοπή και την επαναφέρει μετά την αποκατάσταση της τροφοδοσίας. • Ενσωματωμένος ακροδέκτης, μέσω του οποίου γίνεται εύκολη η σύνδεση του κυκλοφορητή, η λειτουργία του οποίου γίνεται με τηλεχειριστήριο. • Λειτουργία ένδειξης σφαλμάτων, η οποία φροντίζει να ανάψει το ενδεικτικό LED στο τηλεχειριστήριο, σε περίπτωση σφάλματος. • 14 επίπεδα θερμοκρασίας νερού, από 15°C έως 80°C, ενώ υπάρχει η δυνατότητα μεταβολής της μέγιστης θερμοκρασίας στους 85°C.

Σειρά κλιματιστικών Inverter και Non Inverter Τα χαρακτηριστικά της σειράς κλιματιστικών Inverter περιλαμβάνουν: • Υψηλή ενεργειακή απόδοση κατηγορίας Α, η οποία επιτυγχάνεται μέσω της εξελιγμένης τεχνολογίας και επιστήμης, καθώς και μείωση της κατανάλωσης ηλεκτρικής ενέργειας. • Συμπιεστής με αντιστροφέα συνεχούς ρεύματος, έξυπνων μονάδων τροφοδοσίας, ο οποίος μπορεί να μειώσει τις απώλειες διέγερσης, και να βελτιώσει την αποτελεσματικότητα της λει-

τουργίας σε χαμηλές συχνότητες. • Ψυκτικό R4010A, το οποίο σε σύγκριση με άλλα τυπικά ψυκτικά, έχει σχεδόν μηδενική συνεισφορά στην καταστροφή της οζονόσφαιρας, ενώ στη διεθνή βιομηχανία κλιματιστικών Room Air θεωρείται ένα από τα καλύτερα ψυκτικά. • Φίλτρο καθαρισμού αέρα, το οποίο μπορεί εξαφανίζει ρύπους όπως η γύρη, τα ακάρια και απόβλητά τους, το τρίχωμα γάτας, τη μούχλα, αλλά και να διατηρήσει τον αέρα του δωματίου καθαρό και υγιεινό. • Λειτουργία ελέγχου αυτόματης επανεκκίνησης, η οποία θέτει σε λειτουργία τη μονάδα αυτόματα, σε χρονικό διάστημα 3-4 λεπτών από τη στιγμή που θα επανέλθει το ηλεκτρικό ρεύμα. • Χρονοδιακόπτης ενεργοποίησης, ο οποίος επιτρέπει τον προγραμματισμό της χρήσης του κλιματιστικού για τις επόμενες 12 ώρες. Η σειρά Non Inverter, μεταξύ άλλων διαφοροποιείται στα εξής: διαθέτει λειτουργία ξηρού αέρα, η οποία απομακρύνει την υγρασία του αέρα, ενώ ψύχει ήπια το χώρο δίχως να μειώνει τη θερμοκρασία υπερβολικά, διατηρώντας έτσι ένα υγιεινό περιβάλλον, ενώ δεν διαθέτει συμπιεστή με αντιστροφέα DC. ◊

ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ

Central Spa Ταξίδι στον κόσμο των αισθήσεων Επένδυση 150 χιλ. ευρώ από τον όμιλο Μακεδονικών Ξενοδοχείων Ταξίδι στο μαγικό κόσμο των αισθήσεων και των αρωμάτων υπόσχεται το νέο, σύγχρονο spa, επένδυση 150-200 χιλ. ευρώ, στο τετράστερο ξενοδοχείο City Hotel, στην «καρδιά» της Θεσσαλονίκης.

Το spa, το πρώτο Elmis spa, στην πόλη, αποτελεί ένα μοναδικό χώρο αναζωογόνησης, ο οποίο υπόσχεται να χαρίσει στους πελάτες του στιγμές απόλυτης χαλάρωσης και ευεξίας και απόδραση από την ένταση της καθημερινότητας.

Οι ιδιοκτήτες του CITY Hotel & Spa Ντίνος και Λένα Τορνιβούκα με τον Δήμαρχο Πανοράματος κ. Ιγνάτιο Καϊτετζίδη

Το Central Spa λειτουργεί σε ένα χώρο 140 τ.μ., και διαθέτει αίθουσες χαμάμ και solarium, relax room, manicure και pedicure reception καθώς και δύο δωμάτια για θεραπείες προσώπου και σώματος. Οι πελάτες του City Hotel μπορούν να απολαύσουν τις θεραπείες προσώπου και σώματος έχοντας 10% έκπτωση, ενώ η χρήση του γυμναστηρίου και του χαμάμ είναι δωρεάν. Η επένδυση αυτή αφορά τη δεύτερη κατά σειρά επένδυση του ομίλου Μακεδονικών Ξενοδοχείων στο χώρο των spa, καθώς εδώ και ένα χρόνο, ο όμιλος λειτουργεί Elmis spa, στο 5 αστέρων ξενοδοχείο Eagles Palace στην Ουρανούπολη Χαλκιδικής, μία επένδυση ύψους 1 εκατ. ευρώ. ◊

Οι χώροι του Elemis Spa στο City Hotel

114 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

Οι κυρίες Ζωή Στεφάνου, Λένα Τορνιβούκα και Σοφία Χατζηνικολάου

ΑΡΘΡΟ

Έλλειψη σερβιτόρων στα ξενοδοχεία της Κρήτης Έλλειψη προσωπικού και ιδιαιτέρως σερβιτόρων παρατηρείται ακόμα και σε μεγάλα ξενοδοχεία της Κρήτης, ένα φαινόμενο, το οποίο, σύμφωνα με τον κ. Γιώργο Τριανταφύλλου, παίρνει ανησυχητικές διαστάσεις.

georgeroseman@yahoo.gr

Ο κ. Τριανταφύλλου, επισημαίνει τους βασικούς παράγωντες οι οποίοι ευθύνονται για το πρόβλημα, προτείνοντας παράλληλα ρεαλιστικές λύσεις

Σύμφωνα με τον κ. Τριανταφύλλου, στο όλο πρόβλημα πρωταρχικό ρόλο έχουν οι κάτωθι παράγοντες:

• Η λειτουργία αξιόλογων εστιατορίων τα οποία μπορούν να προσφέρουν 12μηνη σταθερή εργασία στους σερβιτόρους, σε αντίθεση με τα ξενοδοχεία.

• Πρόσληψη μη έμπειρων εργαζομένων από το εξωτερικό -κυρίως από οικονομικά υποανάπτυκτες χώρες- με ιδιαίτερα χαμηλή μισθοδοσία, δημιουργώντας έναν άνισο ανταγωνισμό μεταξύ ντόπιων και αλλοδαπών εργαζομένων, αφού η πρόσληψη των δεύτερων δεν αποσκοπεί στα ιδιαίτερα προσόντα τους, αλλά στις χαμηλές αποδοχές τους.

• Η προσέλκυση τουριστών χαμηλού εισοδηματικού επιπέδου, με σκοπό την κάλυψη μεγάλων πληροτήτων, με αποτέλεσμα το φιλοδώρημα που κάποτε επικουρούσε τον οικογενειακό προϋπολογισμό, πλέον να μην αποτελεί οικονομικό κίνητρο.

• Πρόσληψη μεγάλου αριθμού εκπαιδευόμενων μαθητών από διάφορες τουριστικές σχολές με γνώμονα να καλύψουν τα ρεπό των επαγγελματιών με μηδενικό κόστος, ενώ η εκπαίδευση και η επιμόρφωση των μαθητών αποτελεί ουτοπικό όνειρο. • Η συρρίκνωση της τουριστικής περιόδου αποτελεί επίσης ανασταλτικό παράγοντα. Οι νέοι πλέον δεν ενδιαφέρονται να δραστηριοποιηθούνεπαγγελ ματικάσε ένα χώρο που θα τους προσφέρει εργασία, στην καλύτερη περίπτωση, έξι μήνες το χρόνο. • Οι τουριστικές σχολές δεν αποτελούν πλέον δέλεαρ για νεαρούς επαγγελματίες. Οι Ανώτερες Δημόσιες τουριστικές σχολές στην Κρήτη είχαν όλες τους μονοψήφιο αριθμό εισακτέων.

116 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

«Αναμφισβήτητα θα μπορούσαμε να καταγράψουμε πολλούς άλλους παράγοντες οι οποίοι αποτρέπουν επαγγελματίες σερβιτόρους να εργαστούν στα ξενοδοχεία ή φιλόδοξους νέους να ασχοληθούν με το συγκεκριμένο επάγγελμα. Η αλυσιδωτή αλληλεπίδραση των ανωτέρω αιτιών πρέπει να αποτελέσει άξονα όχι προβληματισμού, αλλά άμεσων ενεργειών απο την πλευρά των ξενοδόχων και ξενοδοχειακών στελεχών», σημειώνει ο κ. Τριανταφύλλου. Και καλεί όλους όσοι εμπλέκονται να ενσκήψουν στο συγκεκριμένο πρόβλημα έχοντας ως βασικές αρχές: το σεβασμό της αξιοπρέπειας του κάθε εργαζομένου και την αλλαγή του οπτικού πεδίου, να βλέπουμε δηλαδή τα πράγματα από την σκοπιά του επαγγελματία σερβιτόρου. «Τα οικονομικά αποτελέσματα σαφώς αποτελούν παράγοντα αξιολόγησης ακόμα και των ανώτατων στελεχών, αλλά η πείρα έχει αποδείξει πολλές φορές πως όταν θυσιάζουμε βασικές αρχές ηθικής και σεβασμού το αρνητικό πρόσημο στο τέλος είναι δεδομένο», λέει ο κ. Τριανταφύλλου. Και καταλήγει: «Πολλές φορές επιλέγοντας προσωπικό ή προϊόντα πολύ χαμηλού κόστους δεν πετυχαίνουμε τίποτα περισσότερο από το να αναλωνόμαστε όλη τη χρονιά για να ελέγχουμε και να διορθώνουμε τις συνέπειες των επιλογών μας». ◊ • Ο κ. Γιώργος Τριανταφύλλου είναι Σύμβουλος Ξενοδοχειακών Επιχειρήσεων

του Γιαννάκη Κ. Αρχοντίδη

Ανασκόπηση του Κυπριακού Τουρισμού

Κυκλοφορεί… «Ο Κυπριακός τουρισμός βρίσκεται σε ένα κρίσιμο σημείο στη διαδρομή που διανύει. Μια διαδρομή με προκλήσεις, εμπόδια, επιβραβεύσεις και ευκαιρίες. Αυτό που πρέπει να μας θορυβήσει και να μας οδηγήσει σε έντονο προβληματισμό είναι το γεγονός ότι ενώ πρωτοπορήσαμε ως Μεσογειακός προορισμός πριν από δεκαετίες, με αποτέλεσμα η τουριστική Κύπρος να ανθίσει στο παρελθόν, σήμερα ακολουθούμε λαχανιασμένοι άλλους ανταγωνιστικούς προορισμούς που προηγούνται με διαφορά», γράφει ο Γιαννάκης Κ. Αρχοντίδης στο βιβλίο του «Ανασκόπηση του Κυπριακού Τουρισμού». Ο συγγραφέας, με μακρόχρονη εμπειρία και ενεργή συμμετοχή στην ξενοδοχειακή και τουριστική βιομηχανία της Κύπρου, επιχειρεί με αυτό το βιβλίο να σκιαγραφήσει την ιστορική πορεία του Κυπριακού τουρισμού μέσα από δημοσιευμένα άρθρα, συνεντεύξεις και ομιλίες κατά τα τελευταία τριάντα και πλέον χρόνια. Πως οδηγήθηκε ο Κυπριακός τουρισμός από την άνθισή του σε χρόνια όπως το 1994 και το 2001 όταν η συνεισφορά του τομέα στο Ακαθάριστο Εθνικό Προϊόν έφθανε στο 21%, στην σημερινή του κατάσταση; Ποια εμπόδια, λανθασμένοι χειρισμοί και παραλήψεις συνέβαλαν σε αυτή την εξέλιξη; Ποιες καθοριστικές αποφάσεις αναβάλλονται για χρόνια με αποτέλεσμα η πρόοδος στον τουριστικό τομέα να παρεμποδίζεται και να προχωρά με αργά βήματα; Απαντήσεις και έντονος προβληματισμός παρουσιάζονται στις σελίδες αυτού του βιβλίου που κυκλοφορεί από τον εκδοτικό οίκο Α. Α. Λιβάνη. ◊

ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ

Για να κοιµάστε

σαν πουλάκια

Market Leader στην αγορά του ορθοπεδικού στρώματος αποτελεί εδώ και δεκαετίες η Media Strom, ενώ εξίσου αξιόλογη είναι η παρουσία της εταιρίας στον εξοπλισμό υπνοδωματίων. Αξιόλογες και εύστοχες επενδυτικές κινήσεις και μία σειρά νεωτερισμών, οδήγησαν την εταιρία στην ηγετική θέση του κλάδου, σε συνδυασμό με τη φιλοσοφία της για συνεχή προσφορά προϊόντων υψηλής ποιότητας. Η Media Strom, πρώτη σε πωλήσεις εταιρία παραγωγής στρωμάτων στην ελληνική αγορά, σήμερα, ξεκίνησε τις δραστηριότητές της το 1967, με την επωνυμία Αθηναϊκή Στρωματοποιία, σηματοδοτώντας μία νέα εποχή για τον κλάδο της στρωματοποιίας στην Ελλάδα. Εμπνευστές της τα αδέλφια Ιωάννης και Νικόλαος Νιάρχος. Σε σύντομο διάστημα, η εταιρία κατάφερε να καθιερωθεί στο χώρο της, ενώ από το 1976, οπότε και παρουσίασε στην ελληνική αγορά το πρώτο ορθοπεδικό στρώμα, μέσα από το πρώτο κατάστημα Λιανικής Πώλησης Στρωμάτων της με τον εμπορικό τίτλο Media Strom, το όνομα Media Strom έγινε συνώνυμο του «καλού ύπνου». Στις υπερσύγχρονες, ιδιόκτητες εγκαταστάσεις της στον Αγ. Ιωάννη Ρέντη, 7.000τ.μ., η εταιρία, μέσα από μία πλήρως αυτοματοποιημένη παραγωγική διαδικασία, έχει τη δυνατότητα παραγωγής ενός στρώματος κάθε 40 δευτερόλεπτα. Η εταιρία, λειτουργεί μία ακόμη υπερσύγχρονη παραγωγική μονάδα, στο Μαρκόπουλο Αττικής, σε ιδιόκτητη έκταση 25.000τ.μ..

Η Media Strom, σήμερα, παράγει πάνω από 40 τύπους στρωμάτων και παράλληλα διαθέτει προϊόντα συμπληρωματικά του στρώματος, όπως ντυμένες βάσεις και υποστρώματα, ντυμένα κρεβάτια, ενώ εμπορεύεται, μέσω επιλεγμένων προμηθευτών της Ελλάδας και του εξωτερικού, μία ευρεία γκάμα προϊόντων για τον εξοπλισμό και τη διακόσμηση υπνοδωματίων. Σημειώνεται ότι, η εταιρία είναι ηγέτης και στο χώρο των ντυμένων κρεβατιών - υποστρωμάτων, τα οποία πρώτη παρουσίασε στην ελληνική αγορά το 1980. Η εταιρία, μέσα από συνεχή έρευνα και μελέτη των διεθνών τάσεων, προσφέρει στην αγορά νέα, επαναστατικά προϊόντα, προσαρμοσμένα στις σύγχρονες ανάγκες των καταναλωτών, όπως η νέα γενιά στρωμάτων optimum, που συνδυάζει τα πλέον εξελιγμένα υλικά, την προηγμένη τεχνολογία, την τεχνογνωσία της Media Strom και τη φροντίδα του χειροποίητου. Όλα τα προϊόντα που διαθέτει η εταιρία διακρίνονται για την ποιότητα, την αντοχή και την αισθητική τους, ενώ η αξιοπιστία του ονόματος Media Strom εγγυάται την άριστη εξυπηρέτηση πριν και μετά την πώληση και τη διαρκή φροντίδα για τον καταναλωτή. Η ποιότητα διασφαλίζεται με αυστηρούς ελέγχους σε όλα τα στάδια της παραγωγής και έχει πιστοποιηθεί κατά το πρότυπο ISO 9001:2000 από τον διεθνή φορέα πιστοποίησης ποιότητας TUV Austria. Επίσης, όλα τα στρώματα υποβάλλονται σε εξειδικευμένα test, όπως το Ergo-check, για τον έλεγχο της άνεσης, της εργο-

118 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ νομίας, το Durability για την αντοχή και τη διάρκεια ζωής του στρώματος και το Roll, για τον έλεγχο της συμπεριφοράς μετά από πολυετή χρήση και φέρουν το οικογολικό σήμα Ecolab, τη μοναδική επίσημη αναγνώριση οικολογικών προϊόντων από την Ευρωπαϊκή Ένωση. Από το 1984, η εταιρία δραστηριοποιείται στην ξενοδοχειακή αγορά, μέσω του ειδικού τμήματος Mediotel, το οποίο απευθύνεται σε επαγγελματίες ξενοδόχους και διαθέτει προϊόντα ειδικών προδιαγραφών με την υπογραφή Media Strom. Στη διάρκεια των 20 και πλέον αυτών ετών, πάνω από 1.000 ξενοδοχειακές μονάδες, μικρού ή μεγάλου μεγέθους, αλλά και οι μεγαλύτερες ναυτιλιακές εταιρίες, εμπιστεύτηκαν την εταιρία για τον εξοπλισμό τους. Μεταξύ αυτών είναι οι ξενοδοχειακοί όμιλοι Grecotel, Maris, τα ξενοδοχεία Hyatt, Elounda Mare και Porto Elounda Mare, το Ledra Marriott, το Metropolitan (Chandris), το Holiday Inn, τα Electra Hotels, το Epirus Palace, το Thraki Palace, το Doriza Bay, το Faliraki Beach, το Langas Village, το Montana, το Golden Age, το Poseidon Club, κ.ο.κ., και οι ναυτιλιακές εταιρίες Super Fast Ferries, η Blue Star Ferries, η Festival Shipping, κ.ά. Κάτω από τον εμπορικό τίτλο Mediotel, η Media Strom διαθέτει στην ξενοδοχειακή αγορά στρώματα ειδικών προδιαγραφών, σχεδιασμένα με γνώμονα τις αυξημένες ανάγκες των ξενοδοχείων. Τα στρώματα Mediotel είναι ορθοπεδικά και ανατομικά, συνοδεύονται από γραπτή εγγύηση και ξεχωρίζουν για την ποιότητα κατασκευής, την ιδιαίτερη αντοχή και την άνεσή τους. Για τον εξοπλισμό των υπνοδωματίων η σειρά Mediotel διαθέτει ντυμένα κρεβάτια εξαιρετικής αισθητικής και αντοχής, σε μοντέρνο ή κλασσικό ύφος, που δίνουν τη δυνατότητα για άπειρους συνδυασμούς ποιοτήτων, χρωμάτων και υφασμάτων. Τέλος, στη σειρά Mediotel περιλαμβάνονται πρακτικές λύσεις σε πτυσσόμενα είδη, για εξοικονόμηση χώρου και κόστους, και ακόμη ανατομικά μαξιλάρια και ενισχυμένα προστατευτικά καλύμματα για την προφύλαξη και υγιεινή των στρωμάτων. Τέλος, να προστεθεί ότι η γκάμα των προϊόντων ανανεώνεται συνεχώς, αφού η Media Strom παρακολουθεί στενά τις διεθνείς εξελίξεις στον κλάδο της στρωματοποιίας και υιοθετεί συνεχώς νέα υλικά και τεχνολογίες, με κριτήριο πάντα την ανάγκη του καταναλωτή για ποιοτικό, απολαυστικό ύπνο. Παράλληλα, ήδη από το 1990 η Media Strom έχει αναπτύξει εξαγωγική δραστηριότητα σε χώρες της κεντρικής Ευρώπης, και συγκεκριμένα στη Γερμανία και στη Γαλλία, για τις οποίες κατασκευάζονταν στρώματα ειδικών προδιαγραφών. Επιλέον, εξαγωγές πραγματοποιεί η εταιρία και στη Ρωσία, όπου και λειτουργούν καταστήματα Media Strom, ενώ στα σχέδιά της είναι η επέκταση της εξαγωγικής της δραστηριότητας. Η εταιρία είναι μέλος της Διεθνούς Ένωσης Κατασκευαστών Προϊόντων Ύπνου (ISPA) και του Διεθνούς Συμβουλίου Καλού Ύπνου (BSC). ◊

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

119

ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ

afroditispa

Η ευεξία έχει... όνομα Εκλεπτυσμένο περιβάλλον, με έμφαση σε κάθε λεπτομέρεια, άριστα καταρτισμένο προσωπικό, υψηλής ποιότητας υπηρεσίες και εξειδικευμένες θεραπείες που σκοπό έχουν την αναζωογόνηση και ευεξία, τόσο του σώματος, όσο και του πνεύματος. Και όλα αυτά, στο afroditispa, ένα από τα πιο επώνυμα spa της πόλης.

120 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

Το afroditispa λειτουργεί εδώ και δώδεκα χρόνια στο Κολωνάκι, και έχει κερδίσει σε μεγάλο βαθμό, με τις υψηλές παροχές και τις χαμηλές τιμές του, την προτίμηση και των δύο φύλων. Στο διακριτικό περιβάλλον του και με τη βοήθεια του ευγενικού και άριστα καταρτισμένου προσωπικού του, το afroditispa προσφέρει στους πελάτες του, ανάλογα με το χρόνο και τις ανάγκες τους, από απλές, καθημερινές περιποιήσεις, μέχρι εξειδικευμένες θεραπείες προσώπου και σώματος, ενημερώνοντάς τους συνεχώς για τα τελευταία νέα της ομορφιάς. «Τα day spa έχουν αρχίσει να γίνονται ένας δημοφιλής τρόπος χαλάρωσης και αναζωογόνησης μέσα στους έντονους ρυθμούς της πόλης. Στο afroditispa πιστεύουμε πως ένα spa μπορεί πραγματικά να αποτελεί ένα καταφύγιο, αρκεί το περιβάλλον να είναι ευχάριστο και να αποπνέει μια αίσθηση ομορφιάς, απλότητας και γαλήνης», επισημαίνουν οι υπεύθυνοι του κέντρου.

ΣΑΣ ΠΡΟΤΕΙΝΟΥΜΕ ΝΑ ΔΟΚΙΜΑΣΕΤΕ • Αφήστε το χρόνο να κυλήσει όμορφα και απολαύστε ένα antistress μασάζ με τη μέθοδο aroma bamboo stone therapy. • Το μανικιούρ με αιθέρια έλαια της acadayspa μαζί με θεραπεία ενυδάτωσης χεριών. • Την θεραπεία cyclor repair για νεανική επιδερμίδα στις γυναίκες που βρίσκονται κοντά στην εμμηνόπαυση. • Την βιο-αναγεννητική θεραπεία oxyzenant για δέρμα καθαρό και λαμπερό, με σύντομη και ανώδυνη διαδικασία. • Επίσης, ενημερωθείτε για τη μέθοδο ΤΙΑ, που βοηθά να αντιμετωπίσετε τη χοληστερίνη και τα περιττά κιλά ώστε να αποκτήσετε ευεξία και να νιώσετε υγιείς. Επιπλέον, προτείνονται ειδικές περιποιήσεις για τα άκρα, συνδυασμένες με μανικιούρ-πεντικιούρ, για ένα άψογο αισθητικά αποτέλεσμα καθώς και solarium προσώπου και σώματος. Παράλληλα, στο afroditispa δίνεται έμφαση τόσο στις κλασσικές αισθητικές εφαρμογές που είναι απαραίτητες για την απλή περιποίηση των ανδρών, ενώ παράλληλα οι πελάτες μπορούν να απολαύσουν ακόμα κι ένα απλό μασάζ, το οποίο χαλαρώνει όχι μόνο το σώμα αλλά και το πνεύμα. Ένα μασάζ, μια αρωματοθεραπεία, μια οξυγονοθεραπεία, είναι ο καλύτερος τρόπος σωματικής και πνευματικής χαλάρωσης. «Κάθε πελάτης μας απολαμβάνει την πλήρη προσοχή μας. Όπου ανάλογα με το χρόνο που μπορεί να διαθέσει, του προτείνουμε τις πιο σύγχρονες θεραπευτικές εφαρμογές», υπογραμμίζουν οι υπεύθυνοι του spa. Τα προϊόντα που χρησιμοποιούνται είναι εξειδικευμένα κι έχουν μεγάλη περιεκτικότητα σε θαλάσσια και φυτικά συστατικά. Η επιλογή τους εξαρτάται από τις προσωπικές ανάγκες του κάθε δέρματος και γίνεται με προσοχή μέσα από μια ευρεία γκάμα προϊόντων, διαφόρων εταιριών. ◊ Τηλ.: 210 36 43 444

CONSTANTINOS CARAMANLIS FORMER PRESIDENT OF THE HELLENIC REPUBLIC

HRM QUEEN RANIA OF JORDAN

HUA JIANMING VICE PREMIER OF THE PEOPLES’ REPUBLIC OF CHINA

HE CONSTANTINOS STEFANOPOULOS FORMER PRESIDENT OF THE HELLENIC REPUBLIC

HE LADY MARGARET THATCHER FORMER PRIME MINISTER OF GREAT BRITAIN

XAVIER SOLANA E.U. CHIEF OF FOREIGN & SECURITY POLICY

HIS HOLINESS VARTHOLOMEOS A’ ECUMENICAL PATRIARCH

FRANCOIS MITTERAND FORMER PRESIDENT OF FRANCE

PRINCE SULTAN IBN ABDUL AZIZ AL SAUD SAUDI ARABIA

ANDREAS PAPANDREOU FORMER PRIME MINISTER OF GREECE

ANTONY KENNEDY SHRIVER VICE-PRESIDENT OF THE SPECIAL OLYMPICS COMMITTEE

FELIPPE GONZALES FORMER PRIME MINISTER OF SPAIN

SIR ROGER MOORE ACTOR & UNICEF GOODWILL AMBASSADOR

Η πολυτέλεια, η αισθητική, οι επιλογές χώρων, τα εντυπωσιακά γαστρονομικά μενού, η αφοσίωσή μας στη λεπτομέρεια, αλλά και η εμπειρία μας σε εκατοντάδες δείπνα πολυτελείας από 20 έως 3200 άτομα, αποτελούν την σημαντικότερη

MIKIS THEODORAKIS WORLD RENOWNED COMPOSER

ΕΓΓΥΗΣΗ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΠΙΤΥΧΙΑ ΤΗΣ ΔΙΚΗΣ ΣΑΣ ΔΕΞΙΩΣΗΣ ANATOLY CARPOV WORLD CHESS CHAMPION

MILVA ARTIST-PERFORMER

Λεωφ. Τριαντών, Ιξιά, 851 00 Ρόδος, Τηλ.: 22410 25222, Fax: 22410 25350 www.rodos-palace.gr

www.rph.gr

info@rodos-palace.gr

Γ ΑΜΟΣ - Β ΑΠΤΙΣΗ - Ε ΟΡΤΑΣΜΟΣ - Ε ΠΕΤΕΙΟΣ - Α ΡΡΑΒΩΝΑΣ - ή Α ΠΛΑ Α ΠΟΛΑΥΣΗ

ΑΦΙΕΡΩΜΑ

ΡΟΔΟΣ-ΚΩΣ

Αισιοδοξία για τη Ρόδο

Eλπίδες για την Κω

• Αύξηση μεγαλύτερη του 5% αναμένεται στη Ρόδο • Στις κρατήσεις της τελευταίας στιγμής θα κριθεί η σεζόν στην Κω Με τους καλύτερους οιωνούς ξεκίνησε η τουριστική περίοδος στο νησί της Ρόδου και τα μηνύματα που έρχονται δημιουργούν επιπρόσθετη αισιοδοξία για την περαιτέρω εξέλιξή της. Συγκρατημένη αισιοδοξία, ωστόσο, υπάρχει για το νησί της Κω, όπου σύμφωνα με παράγοντες του νησιού, η εφετινή σεζόν θα κριθεί στις κρατήσεις της τελευταίας στιγμής. Συνεχίζεται για τέταρτη χρονιά η αύξηση της τουριστικής κίνησης στο όμορφο νησί της Ρόδου. Οι μέχρι στιγμής κρατήσεις, σε συνδυασμό με τις αφίξεις στο αεροδρόμιο της Ρόδου «Διαγόρας» και τις προσεγγίσεις κρουαζιερόπλοιων στο λιμάνι του νησιού, δημιουργούν την αίσθηση ότι η σεζόν του 2007 θα είναι από τις καλύτερες των τελευταίων ετών, όσον αφορά στην εξέλιξη του τουρισμού. Αισιόδοξος είναι και ο πρόεδρος της Ένωσης Ξενοδόχων Pόδου κ. Bασίλης Mηναΐδης, σύμφωνα με τον οποίο η φετινή τουριστική σεζόν θα κλείσει με αύξηση τουλάχιστον κατά 5-7%, ωστόσο, το τοπίο θα είναι απόλυτα ξεκάθαρο από τα μέσα Ιουνίου. Για την προσέλκυση στο νησί μεγαλύτερου αριθμού Ελλήνων τουριστών την εφετινή σεζόν, η Ένωση Ξενοδόχων της Ρόδου θα εφαρμόσει ειδική τιμολογιακή πολιτική, σύμφωνα με απόφαση του διοικητικού συμβουλίου της Ένωσης. Ειδικότερα οι τιμές που καθιερώνει για εφέτος η Ένωση Ξενοδόχων της Ρόδου στους Έλληνες τουρίστες είναι οι εξής:

122 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

Kατηγορία ΑΑ-5* Κατηγορία Α-4* Κατηγορία Β-3* Κατηγορία Γ-2* Κατηγορία Δ-1* Κατηγορία Ε-1*

δίκλινο δωμάτιο δίκλινο δωμάτιο δίκλινο δωμάτιο δίκλινο δωμάτιο δίκλινο δωμάτιο δίκλινο δωμάτιο

με πρωινό με πρωινό με πρωινό με πρωινό με πρωινό με πρωινό

160 ευρώ 130 ευρώ 90 ευρώ 80 ευρώ 55 ευρώ 45 ευρώ

Ανοδικά κινούνται όλοι οι δείκτες οι οποίοι αφορούν στην εξέλιξη του τουρισμού εφέτος στο νησί της Ρόδου. Όσον αφορά στις αφίξεις, σημαντική αύξηση σημειώθηκε στις αφίξεις επιβατών από το εξωτερικό τους δύο τελευταίους μήνες -Απρίλιο και Μάιο- στο αεροδρόμιο του νησιού «Διαγόρας». Συγκεκριμένα, τον Απρίλιο αφίχθησαν στη Ρόδο 37.334 τουρίστες με 485 πτήσεις charter, ενώ τον αντίστοιχο μήνα του 2006, οι τουρίστες που ήρθαν στο νησί έφτασαν τους 36.498. Η επιβατική κίνηση παρουσίασε αύξηση της τάξεως του 2,29% και των αεροσκαφών κατά 3,19% σε σχέση με τον Απρίλιο του 2006.

ΑΦΙΕΡΩΜΑ Πρώτη σε αφίξεις έρχεται η γερμανική αγορά και ακολουθεί η αγγλική. Ειδικότερα, τον Απρίλιο επισκέφθηκαν το νησί της Ρόδου 8.378 Γερμανοί, έναντι 7.799 τον Απρίλιο του 2006 (+7,42%). Σε ό,τι αφορά τους Άγγλους τουρίστες, τον φετινό Απρίλιο επέλεξαν να περάσουν τις διακοπές τους στο νησί 4.587 Άγγλοι, έναντι 3.594 τον αντίστοιχο περυσινό μήνα (+27,63%). Αυτό σημαίνει ότι στο αεροδρόμιο της Ρόδου τον περασμένο μήνα, προσγειώθηκαν 115 αεροσκάφη από τη Γερμανία και 52 από την Αγγλία, σε σχέση με 91 και 42 αντίστοιχα, τον περυσινό Απρίλιο. Σημαντική αύξηση παρουσίασαν και οι αφίξεις τουριστών από την Κύπρο κατά 428,82%, από τη Ρουμανία κατά 267%, από το Βέλγιο κατά 31,68%, τη Νορβηγία κατά 26,51% και τη Δανία κατά 21,18%. Αντίθετα, πτωτικά κινήθηκαν οι αγορές της Ιταλίας (-66,05%), της Αυστρίας (-64,79%), της Γαλλίας (-55,66%), του Λουξεμβούργου

(-47,14%), της Ολλανδίας (-17,62%) και της Φινλανδίας (-10,51%). Με άνοδο της τάξεως του 9% διαμορφώθηκαν οι αφίξεις επιβατών στο αεροδρόμιο «Διαγόρας» το Μάιο, σε σχέση με το Μάιο του 2006. Πιο συγκεκριμένα, κατά τη διάρκεια του Μαΐου αφίχθησαν στη Ρόδο με πτήσεις τσάρτερς από χώρες του εξωτερικού 169.396 τουρίστες, έναντι 155.411 τουριστών το Μάιο του 2006, δηλαδή 13.984 περισσότεροι. Αυξημένες κατά 15,14% ήταν και οι αφίξεις αεροσκαφών τον φετινό Μάιο, σε σχέση με τον αντίστοιχο περυσινό μήνα. Θετικά είναι τα στοιχεία που υπάρχουν και για την προσέγγιση κρουαζιερόπλοιων στο λιμάνι της Pόδου, καθώς μόνο για το μήνα Iούνιο, έχουν προγραμματιστεί 101 προσεγγίσεις. Βεβαίως, οι θετικές εξελίξεις στον κλάδο του τουρισμού έχουν ξεκινήσει εδώ και μία τριετία. Για παράδειγμα, αύξηση παρουσίασε η αεροπορική κίνηση κατά την περυσινή χρονιά στο νησί της Ρόδου, καθώς σύμφωνα με στοιχεία του κρατικού αερολιμένα Ρόδου «Διαγόρας», οι αφίξεις επιβατών διαμορφώθηκαν σε 1.743.193, έναντι 1.588.796 το 2005, σημειώνοντας αύξηση σε ποσοστό 9,72%. Αντίστοιχα, οι αναχωρήσεις επιβατών διαμορφώθηκαν σε 1.760.573, έναντι 1.625.834 το 2005, σημειώνοντας αύξηση σε ποσοστό 8,29%. Όσον αφορά στο δείκτη διακίνησης επιβατών αυτός διαμορφώθηκε σε 3.503.766, σε σχέση με 3.214.630 το 2005, καταγράφοντας αύ-

ξηση της τάξης του 8,99%. Ο αριθμός των διερχόμενων επιβατών αυξήθηκε από 34.340 το 2005 σε 43.429 το 2006, καταγράφοντας αύξηση της τάξης του 26,47%. Αυξητικά κινήθηκε και ο δείκτης που αφορά στην κίνηση αεροσκαφών. Ειδικότερα, για το σύνολο του 2006 καταγράφηκαν στον κρατικό αερολιμένα Ρόδου 33.277 κινήσεις αεροσκαφών, έναντι 31.305 το 2005, αυξημένες κατά 6,30%. Την αυξητική πορεία του τουρισμού τα τελευταία τρία χρόνια στη Ρόδο, πιστοποιούν στοιχεία του Ινστιτούτου Τουριστικών Ερευνών και Προβλέψεων, σύμφωνα με τα οποία, το 2004 ήρθαν στη Ρόδο 1.167.268 τουρίστες, το 2005 1.216.581 και το 2006 1.338.235 τουρίστες. Το ίδιο χρονικό διάστημα συνολικά ήρθαν στη Δωδεκάνησο, 1.794.394 τουρίστες το 2004, 1.823.596 το 2005 και 1.998.673 πέρυσι.

Λίγο διαφορετική είναι η εικόνα την οποία παρουσιάζει το όμορφο νησί της Κω. Οι επιχειρηματίες του τουριστικού κλάδου του νησιού είναι επιφυλακτικοί, ενώ σύμφωνα με τον πρόεδρο της Ένωσης Ξενοδόχων του νησιού, κ. Νίκο Πουλιού, η εφετινή σεζόν θα κριθεί στις κρατήσεις της τελευταίας στιγμής, ενώ το μόνο σίγουρο είναι ότι θα δουλέψουν μόνο οι επιχειρήσεις εκείνες οι οποίες έχουν προχωρήσει σε αναβάθμιση του επιπέδου των παρεχόμενων υπηρεσιών και στη διαφοροποίηση και τον εμπλουτισμό του προϊόντος τους. Ωστόσο, σύμφωνα με στοιχεία του αερολιμένα Κω «Ιπποκράτης», αυξημένες σε ποσοστό 4,56% ήταν οι αφίξεις επιβατών από χώρες του εξωτερικού κατά τη διάρκεια του Μαΐου του 2007, σε σύγκριση με τον αντίστοιχο περυσινό μήνα. Πιο συγκεκριμένα οι αφίξεις διαμορφώθηκαν σε 83.343, έναντι 79.705 το Μάιο του 2006. Στο ίδιο πλαίσιο κυμάνθηκαν και οι αναχωρήσεις επιβατών εξωτερικού, οι οποίες διαμορφώθηκαν σε 58.022, έναντι 52.753 το Μάιο του 2006, αυξημένες κατά 10,36%. Αντίθετα, μείωση παρατηρήθηκε στις αφίξεις επιβατών εσωτερικού, οι οποίες διαμορφώθηκαν σε 10.342, έναντι 11.803 το Μάιο του 2006 (-12,38%). Σύμφωνα με στοιχεία του ΙΤΕΠ, την τελευταία τριετία το νησί της Κω επισκέφθηκαν το 2004 627.126, το 2005 607.015 και το 2006 660.438 τουρίστες.

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

123

ΑΦΙΕΡΩΜΑ

Ρόδος, «Μυρίζει» διακοπές

Ελκυστικός προορισμός από τις αρχές, ήδη, της δεκαετίας του 50, η Ρόδος «μυρίζει» διακοπές. Και γιατί όχι; Ζεστό κλίμα και ηλιοφάνεια τη μεγαλύτερη διάρκεια του έτους, απέραντες αμμουδιές, παραλίες με γαλαζοπράσινα νερά, σπάνια φύση, εξαιρετικό δείγμα της οποίας αποτελεί η κοιλάδα με τις πεταλούδες -μία κοιλάδα μήκους 6 χλμ., γεμάτη πεύκα, πλατάνια, ρυάκια, και χιλιάδες πεταλούδες, μοναδικός πόλος έλξης για τους χιλιάδες επισκέπτες του νησιού και ερευνητές- ιστορία αιώνων, που μαρτυρούν τα πάμπολλα αρχαία και ιστορικά μνημεία και ξενοδοχειακή υποδομή υψηλού επιπέδου, ικανοποιούν και τον πιο απαιτητικό επισκέπτη. Στην πανέμορφη πόλη της Ρόδου, ο επισκέπτης θα εντυπωσιασθεί από το Κάστρο των Ιπποτών, τη Μεσαιωνική πόλη, ζωντανό κομμάτι της ιστορίας του νησιού, ανακηρυγμένη ως Μνημείο Παγκόσμιας Πολιτιστικής Κληρονομιάς από την UNESCO, και το επιβλητικό Παλάτι του Μεγάλου Μαγίστρου, το οποίο βρίσκεται στο υψηλότερο σημείο του κάστρου, στο τέρμα της οδού των Ιπποτών και χρονολογείται στα τέλη του 7ου αιώνα. Επίσης, η περίφημη οδός των Ιπποτών, μοναδική στο είδος της στην Ευρώπη, αποτελεί αριστούργημα τέχνης, και εκπλήσσει θετικά τους επισκέπτες. Από τα πιο σημαντικά αξιοθέατα του νησιού είναι η Λίνδος, σε απόσταση 50 χλμ. από την πόλη. Στην κορυφή του απόκρημνου βράχου δεσπόζει η περίφημη Ακρόπολη της Λίνδου και τα ερεί-

πια του ναού της Λίνδιας Αθηνάς, ενώ ο ομώνυμος οικισμός, ταξιδεύει τον επισκέπτη σε μία άλλη εποχή. Αρχαιολογικό ενδιαφέρον παρουσιάζουν, επίσης, η αρχαία πόλη της Iαλυσού και η αρχαία Κάμιρος, δύο από τις τρεις μεγάλες αρχαίες πόλεις της Ρόδου. Αφήνοντας την πόλη της Ρόδου και με κατεύθυνση βορειοδυτική, συναντάμε την κοσμοπολίτικη Ιξιά, με σήμα κατατεθέν την ατελείωτη αμμουδιά και τις πολυτελείς ξενοδοχειακές μονάδες. Περιοχή με έντονη τουριστική κίνηση, πέραν του αρχαιολογικού ενδιαφέροντος το οποίο παρουσιάζει, είναι και η Ιαλυσός. Στη νοτιοανατολική πλευρά του νησιού βρίσκονται μερικά από τα δημοφιλέστερα τουριστικά θέρετρα της Ρόδου, η φήμη των οποίων έχει περάσει τα γεωγραφικά όρια της χώρας μας. Η Καλλιθέα με τον πανέμορφο όρμο με τα φοινικόδεντρα και τις περίφημες Θέρμες, τις εγκαταστάσεις των ιαματικών λουτρών, που κτίστηκαν την περίοδο της ιταλικής κατοχής, λειτουργεί ως πόλος έλξης για χιλιάδες κάθε χρόνο επισκέπτες. Το πιο κοσμοπολίτικο θέρετρο του νησιού, με διεθνή φήμη, είναι το Φαληράκι, το οποίο μοιάζει σαν να μην κοιμάται ποτέ. Η εκτεταμένη παραλία, από τις πιο οργανωμένες της χώρας, δέχεται κα-

124 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

ΑΦΙΕΡΩΜΑ

H ΑΕΡΟΠΟΡΙΚΗ ΚΙΝΗΣΗ ΣΤΗ ΡΟΔΟ Α. ΚΙΝΗΣΗ ΑΕΡΟΣΚΑΦΩΝ Αριθμός κινήσεων α/φών δημοσίων μεταφορών 2004

2005

2006

% 06/05

% 06/04

1. Πτήσεις εσωτερικού

13.992

12.836

13.503

5,20

-3,49

2. Πτήσεις εξωτερικού

14.992

15.525

17.146

10,44

14,37

Αριθμός κινήσεων α/φών μη δημοσίων μεταφορών 3. Γενική αεροπορία -Mil

2.433

2.944

2.628

-10,73

8,01

Συνολικές κινήσεις α/φών

31.417

31.305

33.277

6,30

5,92

2004

2005

2006

% 06/05

% 06/04

358.881

368.974

399.820

8,36

11,41

1.167.268 1.216.581 1.338.235

10,00

14,65

5.138

58,53

37,20

1.529.894 1.588.796 1.743.193

9,72

13,94

Β. ΑΦΙΞΕΙΣ ΕΠΙΒΑΤΩΝ Αφίξεις με α/φη δημοσίων μεταφορών

1. Πτήσεις εσωτερικού 2. Πτήσεις εξωτερικού

Αφίξεις με α/φη μη δημοσίων μεταφορών 3. Γενική αεροπορία -Mil Συνολικές αφίξεις

3.745

3.241

Γ. ΑΝΑΧΩΡΗΣΕΙΣ ΕΠΙΒΑΤΩΝ Αναχωρήσεις με α/φη δημοσίων μεταφορών

1. Πτήσεις εσωτερικού 2. Πτήσεις εξωτερικού

2004

2005

2006

% 06/05

% 06/04

369.482

378.895

407.668

7,59

10,34

1.195.902 1.243.037 1.346.729

8,34

12,61

6.176

58,28

36,19

1.569.919 1.625.834 1.760.573

8,29

12,14

Αναχωρήσεις με α/φη μη δημοσίων μεταφορών 3. Γενική αεροπορία -Mil Συνολικές αναχωρήσεις

4.535

3.902

Δ. ΔΙΑΚΙΝΗΣΗ ΕΠΙΒΑΤΩΝ

θημερινά κατά τη διάρκεια του καλοκαιριού χιλιάδες Έλληνες και ξένους επισκέπτες, οι οποίοι μόλις «πέσει η νύχτα» διασκεδάζουν στα δεκάδες club της περιοχής. Σε κοντινή απόσταση βρίσκεται ο κόλπος του Λαδικού, γνωστός από την κινηματογραφική ταινία «Τα κανόνια του Ναβαρόνε» με τον Άντονι Κουίν. Η πλαζ της Αφάντου, πάλι, δέχεται κάθε χρόνο χιλιάδες παραθεριστές. Η κωμόπολη της Αφάντου διαθέτει σύγχρονη ξενοδοχειακή υποδομή, γήπεδο γκολφ, ενώ ξεχωρίζει για το νησιωτικό της χαρακτήρα. Από τις πιο όμορφες παραλίες είναι, επίσης, το Κιοτάρι και το Γεννάδι, ενώ παράδεισο των σέρφερ αποτελεί το Πρασονήσι. Εκτός, όμως, από διεθνούς φήμης παραλίες, η Ρόδος διαθέτει μία μοναδική ενδοχώρα. Σε όλο το νησί ο επισκέπτης συναντά γραφικά χωριά, με «χρώμα» και παραδοσιακούς οικισμούς. Από τα πιο γνωστά και το μεγαλύτερο χωριό της Ρόδου είναι ο Αρχάγγελος, με την παραδοσιακή αρχιτεκτονική. Η Κρεμαστή είναι ένα παραδοσιακό χωριό με αγροτικό χαρακτήρα, όπως και ο Έμπονας. Τα Σιαννά, χωριό κτισμένο στους πρόποδες του Αττάβυρου, φημίζεται για το μέλι του.

Αφίξεις και αναχωρήσεις με α/φη δημοσίων μεταφορών

1. Πτήσεις εσωτερικού 2. Πτήσεις εξωτερικού

2004

2005

2006

% 06/05

% 06/04

728.363

747.869

807.488

7,97

10,86

2.363.170 2.459.618 2.684.964

9,16

13,62

11.314

58,39

36,64

3.099.813 3.214.630 3.503.766

8,99

13,03

Αφίξεις και αναχωρήσεις με α/φη μη δημοσίων μεταφορών 3. Γενική αεροπορία -Mil Συνολική διακίνηση

8.280

7.143

Ε. ΔΙΕΡΧΟΜΕΝΟΙ ΕΠΙΒΑΤΕΣ Διερχόμενοι με α/φη δημοσίων μεταφορών 2004

2005

2006

% 06/05

% 06/04

1. Πτήσεις εσωτερικού

1.323

1.881

2.964

57,58

124,04

2. Πτήσεις εξωτερικού

28.736

32.153

40.172

24,94

39,80

613

306

293

-4,25

-52,20

30.672

34.340

43.429

26,47

41,59

Διερχόμενοι με α/φη μη δημοσίων μεταφορών 3. Γενική αεροπορία -Mil Σύνολο Διερχομένων

Πηγή: Κρατικός Αερολιμένας Ρόδου «Διαγόρας», Αερολιμενικό Τμήμα

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

125

ΑΦΙΕΡΩΜΑ

Κως, το νησί του Ιπποκράτη

Από τα πιο κοσμοπολίτικα νησιά των Δωδεκανήσων, και καθιερωμένο τουριστικό προορισμό εδώ και δεκαετίες αποτελεί η Κως, γνωστή και ως το νησί του Ιπποκράτη. Οι σύγχρονες ξενοδοχειακές εγκαταστάσεις και υποδομές σε συνδυασμό με τις φυσικές καλλονές του νησιού, όπως λόγου χάρη την πλούσια βλάστηση, το εύφορο κλίμα, τις υπέροχες παραλίες με τα κρυστάλλινα νερά, συνθέτουν την εικόνα του νησιού, στο οποίο καταφθάνουν κάθε χρόνο χιλιάδες παραθεριστές. Πρωτεύουσα και λιμάνι του νησιού είναι η Κως, μια νέα πόλη, χτισμένη μετά τον καταστρεπτικό σεισμό του 1933 από τους Ιταλούς, με σύγχρονη ρυμοτομία, φαρδύς δρόμους, πλατείες και τα χαρακτηριστικά φοινικόδεντρα κατά μήκος της παραλιακής, που τις προσδίδουν ένα εξωτικό προφίλ. Στην πόλη, όπως και σε όλο το νησί είναι διάσπαρτα παντού απομεινάρια αρχαίων ναών και οικισμών, απόδειξη της μακραίωνης πορείας της. Τα τείχη της αρχαίας πόλης, ο βωμός του Διονύσου, τα ερείπια των λουτρών ελληνιστικών και ρωμαϊκών χρόνων, είναι κάποια από αυτά, ενώ το ενετικό κάστρο μαρτυρά την παρουσία και εδώ των Ιπποτών. ΑΕΡΟΛΙΜΕΝΑΣ ΚΩ ΚΙΝΗΣΗ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟΥ ΕΤΗ

Α/Φ

ΕΠΙΒΑΤΕΣ

ΕΜΠΟΡ/ΤΑ σε τον.

ΑΦ.+ ΑΝ.

ΑΦΙΞΕΙΣ

ΑΝΑΧΩΡ.

ΑΦΙΞΕΙΣ

ΑΝΑΧΩΡ.

1990

4,311

340,592

339,745

1991

4,758

345,775

345,152

1992

5,673

435,703

431,892

1993

6,166

455,573

453,332

1994

7,209

568,140

561,912

1995

6,443

505,998

509,150

1996

5,675

455,760

436,394

1997

5,101

392,781

358,945

1998

6,718

550,053

494,551

1999

7,404

639,461

635,195

2000

8,209

678,663

681,617

2001

8,453

718,555

722,431

2002

7,966

657,980

663,119

2003

8,037

637,073

641,789

2004

7,889

627,019

629,922

126 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

ΑΦΙΕΡΩΜΑ

ΑΕΡΟΛΙΜΕΝΑΣ ΚΩ ΚΙΝΗΣΗ ΕΣΩΤΕΡΙΚΟΥ ΕΤΗ

Α/Φ

ΕΠΙΒΑΤΕΣ

ΕΜΠΟΡ/ΤΑ σε τον.

ΑΦ.+ ΑΝ.

ΑΦΙΞΕΙΣ

ΑΝΑΧΩΡ.

ΑΦΙΞΕΙΣ

ΑΝΑΧΩΡ.

1990

2,254

85,818

83,408

1,007

205

1991

1,336

66,781

66,038

849

181

1992

1,741

69,151

67,918

951

227

1993

1,575

59,281

59,347

949

261

1994

1,889

61,128

64,087

1,029

321

1995

1,913

70,528

70,755

957

262

1996

2,255

77,442

72,829

808

178

1997

2,620

77,465

75,686

774

150

1998

2,552

72,191

73,121

805

1999

2,755

84,803

84,847

903

2000

3,036

108,894

108,982

1,028

2001

2,555

99,072

101,542

896

2002

2,187

87,132

89,871

880

2003

3,725

90,670

93,151

1,162

2004

5,721

120,578

127,180

939

ΑΦΙΕΡΩΜΑ

ΡΟΔΟΣ-ΚΩΣ

Αισιοδοξία για τη Ρόδο

Eλπίδες για την Κω

122 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

Kατηγορία ΑΑ-5* Κατηγορία Α-4* Κατηγορία Β-3* Κατηγορία Γ-2* Κατηγορία Δ-1* Κατηγορία Ε-1*

δίκλινο δωμάτιο δίκλινο δωμάτιο δίκλινο δωμάτιο δίκλινο δωμάτιο δίκλινο δωμάτιο δίκλινο δωμάτιο

με πρωινό με πρωινό με πρωινό με πρωινό με πρωινό με πρωινό

160 ευρώ 130 ευρώ 90 ευρώ 80 ευρώ 55 ευρώ 45 ευρώ

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

123

ΑΦΙΕΡΩΜΑ

Ρόδος, «Μυρίζει» διακοπές

124 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

ΑΦΙΕΡΩΜΑ

H ΑΕΡΟΠΟΡΙΚΗ ΚΙΝΗΣΗ ΣΤΗ ΡΟΔΟ Α. ΚΙΝΗΣΗ ΑΕΡΟΣΚΑΦΩΝ Αριθμός κινήσεων α/φών δημοσίων μεταφορών 2004

2005

2006

% 06/05

% 06/04

1. Πτήσεις εσωτερικού

13.992

12.836

13.503

5,20

-3,49

2. Πτήσεις εξωτερικού

14.992

15.525

17.146

10,44

14,37

Αριθμός κινήσεων α/φών μη δημοσίων μεταφορών 3. Γενική αεροπορία -Mil

2.433

2.944

2.628

-10,73

8,01

Συνολικές κινήσεις α/φών

31.417

31.305

33.277

6,30

5,92

2004

2005

2006

% 06/05

% 06/04

358.881

368.974

399.820

8,36

11,41

1.167.268 1.216.581 1.338.235

10,00

14,65

5.138

58,53

37,20

1.529.894 1.588.796 1.743.193

9,72

13,94

Β. ΑΦΙΞΕΙΣ ΕΠΙΒΑΤΩΝ Αφίξεις με α/φη δημοσίων μεταφορών

1. Πτήσεις εσωτερικού 2. Πτήσεις εξωτερικού

Αφίξεις με α/φη μη δημοσίων μεταφορών 3. Γενική αεροπορία -Mil Συνολικές αφίξεις

3.745

3.241

Γ. ΑΝΑΧΩΡΗΣΕΙΣ ΕΠΙΒΑΤΩΝ Αναχωρήσεις με α/φη δημοσίων μεταφορών

1. Πτήσεις εσωτερικού 2. Πτήσεις εξωτερικού

2004

2005

2006

% 06/05

% 06/04

369.482

378.895

407.668

7,59

10,34

1.195.902 1.243.037 1.346.729

8,34

12,61

6.176

58,28

36,19

1.569.919 1.625.834 1.760.573

8,29

12,14

Αναχωρήσεις με α/φη μη δημοσίων μεταφορών 3. Γενική αεροπορία -Mil Συνολικές αναχωρήσεις

4.535

3.902

Δ. ΔΙΑΚΙΝΗΣΗ ΕΠΙΒΑΤΩΝ

Αφίξεις και αναχωρήσεις με α/φη δημοσίων μεταφορών

1. Πτήσεις εσωτερικού 2. Πτήσεις εξωτερικού

2004

2005

2006

% 06/05

% 06/04

728.363

747.869

807.488

7,97

10,86

2.363.170 2.459.618 2.684.964

9,16

13,62

11.314

58,39

36,64

3.099.813 3.214.630 3.503.766

8,99

13,03

Αφίξεις και αναχωρήσεις με α/φη μη δημοσίων μεταφορών 3. Γενική αεροπορία -Mil Συνολική διακίνηση

8.280

7.143

Ε. ΔΙΕΡΧΟΜΕΝΟΙ ΕΠΙΒΑΤΕΣ Διερχόμενοι με α/φη δημοσίων μεταφορών 2004

2005

2006

% 06/05

% 06/04

1. Πτήσεις εσωτερικού

1.323

1.881

2.964

57,58

124,04

2. Πτήσεις εξωτερικού

28.736

32.153

40.172

24,94

39,80

613

306

293

-4,25

-52,20

30.672

34.340

43.429

26,47

41,59

Διερχόμενοι με α/φη μη δημοσίων μεταφορών 3. Γενική αεροπορία -Mil Σύνολο Διερχομένων

Πηγή: Κρατικός Αερολιμένας Ρόδου «Διαγόρας», Αερολιμενικό Τμήμα

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

125

ΑΦΙΕΡΩΜΑ

Κως, το νησί του Ιπποκράτη

Σήμα κατατεθέν της πόλης είναι ο πλάτανος του Ιπποκράτη στην ομώνυμη πλατεία πλατάνου.

ΑΕΡΟΛΙΜΕΝΑΣ ΚΩ ΚΙΝΗΣΗ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟΥ ΕΤΗ

Α/Φ

ΕΠΙΒΑΤΕΣ

ΕΜΠΟΡ/ΤΑ σε τον.

ΑΦ.+ ΑΝ.

ΑΦΙΞΕΙΣ

ΑΝΑΧΩΡ.

ΑΦΙΞΕΙΣ

ΑΝΑΧΩΡ.

1990

4,311

340,592

339,745

1991

4,758

345,775

345,152

1992

5,673

435,703

431,892

1993

6,166

455,573

453,332

1994

7,209

568,140

561,912

1995

6,443

505,998

509,150

1996

5,675

455,760

436,394

1997

5,101

392,781

358,945

1998

6,718

550,053

494,551

1999

7,404

639,461

635,195

2000

8,209

678,663

681,617

2001

8,453

718,555

722,431

2002

7,966

657,980

663,119

2003

8,037

637,073

641,789

2004

7,889

627,019

629,922

126 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

Σε απόσταση μόλις 4 χλμ. από το κέντρο της πόλης, με κατεύθυνση νοτιοδυτική, συναντάμε τον αρχαιολογικό χώρο του Ασκληπιείου, όπου δίδαξε και ο Ιπποκράτης ο πατέρας της ιατρικής. Σήμερα σώζονται ο βωμός του Ασκληπιού, που χρονολογείται τον 4ο αιώνα π.Χ., ο ναός του Απόλλωνα, του 3ου αιώνα π.Χ. και ο ναός του Ασκληπιού, του 2ου αιώνα π.Χ.. Σε ολόκληρο το νησί, ο περιηγητής συναντά παραδοσιακούς οικισμούς, οι οποίοι ξεπροβάλλουν μέσα από τις καταπράσινες πλαγιές και γραφικά χωριά, «πνιγμένα» στο πράσινο, όπως αυτό του Ασφενδίου καθώς και το χωριό Αντιμάχεια, με το βενετσιάνικο κάστρο, που αποτελεί πόλο έλξης για τους επισκέπτες του νησιού. Από τα πιο δημοφιλή τουριστικά θέρετρα, με πολυτελή ξενοδοχειακές μονάδες και μία ατελείωτη αμμουδιά, είναι τα Καρδάμαινα, σε απόσταση 30 χλμ. από την πόλη. Από τις πιο πολυσύχναστες παραλίες είναι και αυτή του Κεφάλου, με καταγάλανα νερά. Το χωριό Κέφαλος είναι κτισμένο στη θέση που βρίσκονταν η αρχαία πρωτεύουσα της Κω, η Αστυπάλαια. Σε κοντινή απόσταση βρίσκεται η παραλία Καμάρη, ιδανική για windserfing. Στην ανατολική πλευρά του νησιού από τις πιο κοσμικές περιοχές είναι η παραθαλάσσια περιοχή Παραδείσι και ο οικισμός Ψαλίδι. Οι Θέρμες, πάλι, με τις ιαματικές πηγές προσελκύουν κάθε χρόνο χιλιάδες παραθεριστές.

ΑΦΙΕΡΩΜΑ

ΑΕΡΟΛΙΜΕΝΑΣ ΚΩ ΚΙΝΗΣΗ ΕΣΩΤΕΡΙΚΟΥ ΕΤΗ

Α/Φ

ΕΠΙΒΑΤΕΣ

ΕΜΠΟΡ/ΤΑ σε τον.

ΑΦ.+ ΑΝ.

ΑΦΙΞΕΙΣ

ΑΝΑΧΩΡ.

ΑΦΙΞΕΙΣ

ΑΝΑΧΩΡ.

1990

2,254

85,818

83,408

1,007

205

1991

1,336

66,781

66,038

849

181

1992

1,741

69,151

67,918

951

227

1993

1,575

59,281

59,347

949

261

1994

1,889

61,128

64,087

1,029

321

1995

1,913

70,528

70,755

957

262

1996

2,255

77,442

72,829

808

178

1997

2,620

77,465

75,686

774

150

1998

2,552

72,191

73,121

805

1999

2,755

84,803

84,847

903

2000

3,036

108,894

108,982

1,028

2001

2,555

99,072

101,542

896

2002

2,187

87,132

89,871

880

2003

3,725

90,670

93,151

1,162

2004

5,721

120,578

127,180

939

ΑΦΙΕΡΩΜΑ

ΧΑΤΖΗΣ ΧΑΤΖΗΕΥΘΥΜΙΟΥ ΔΗΜΑΡΧΟΣ ΡΟΔΙΩΝ

Άξονας δράσης µας ο

Τουρισµός

Νέος στο δημαρχιακό θώκο, ενός, μάλιστα, από τους πιο τουριστικούς δήμους της χώρας, ο Χατζής Χατζηευθυμίου, δήμαρχος Ροδίων, έχει και άποψη και κρίση επί των τουριστικών θεμάτων, την οποία εκφράζει σε συνέντευξή του στο «ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ». Τουρισμός και πολιτισμός, έννοιες αλληλένδετες, αποτελούν, σύμφωνα με τον κ. δήμαρχο, από τις πρώτες προτεραιότητες της αναπτυξιακής του πολιτικής. Βεβαίως, οι όποιες προσπάθειες τουριστικής ανάπτυξης πρέπει να γίνουν με έμφαση στην ποιότητα και την ανταγωνιστικότητα του προσφερόμενου τουριστικού προϊόντος. Ο δήμαρχος Ροδίων, μιλάει για όλα εκείνα τα θέματα τα οποία απασχολούν το Δήμο, ανάμεσα στα οποία και η κάλυψη μίας «μαύρης τρύπας» ύψους 72 εκατ. ευρώ.

• Κύριε δήμαρχε, ποια είναι τα μηνύματα που λαμβάνετε για τη νέα τουριστική περίοδο, την οποία για πρώτη φορά βιώνετε από την «καρέκλα» του δημάρχου; Θα έλεγα ότι σε ότι αφορά στη νέα τουριστική περίοδο και από τα μηνύματα και τα πρώτα στοιχεία τα οποία έχουμε, η τουριστική κίνηση θα εξελιχθεί ανοδικά, τόσο όσον αφορά στη Ρόδο, αλλά και γενικά στην Ελλάδα. Η εφετινή χρονιά θα αποτελεί συνέχεια των δύο προηγούμενων ετών, κατά τη διάρκεια των οποίων σημειώθηκαν αυξήσεις στις τουριστικές αφίξεις. Βέβαια, όσον αφορά στην πόλη της Ρόδου δεν θα μπορούσαμε να περιμένουμε μεγάλες αλλαγές και ανατροπές στα νούμερα των τουριστών, καθώς δεν διαθέτει μεγάλες ξενοδοχειακές μονάδες. Αυτό που θα ήθελα να τονίσω είναι ότι, δεν θα πρέπει να παραβλέπουμε το γεγονός ότι είμαστε πολύ κοντά με την Τουρκία, έναν προορισμό πολύ πιο φθηνό από εμάς. Μόλις πρόσφατα επέστρεψα από την Τουρκία, και συγκεκριμένα την Αττάλεια, την οποία επισκέφθηκα στο πλαίσιο μίας κοινής εκδήλωσης, όπου δι-

128 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

απίστωσα ότι λειτουργούν 1.000 πεντάστερα και επτάστερα ξενοδοχεία, τα οποία χρέωναν μόλις 15 ευρώ τη διαμονή, κατ’ άτομο. Από αυτό και μόνο, αντιλαμβάνεται κανείς ότι δεν είναι εύκολο να ανταγωνιστούμε μία χώρα με τόσο χαμηλές τιμές, χαμηλά εργατικά χέρια και τεράστια αγροτική παραγωγή την οποία διαθέτει για τον τουρισμό της. Για να είμαστε ανταγωνιστικοί, λοιπόν, θα πρέπει να κινηθούμε με άξονα την ποιότητα. • Ποια είναι η θέση που έχει ο τουρισμός στην αναπτυξιακή σας πολιτική; Η πόλη της Ρόδου αποτελεί το όχημα εκείνο το οποίο ανέπτυξε τον τουρισμό, τόσο στη Ρόδο, αλλά και στη Δωδεκάνησο. Οι όποιες προσπάθειες ανάπτυξης από εδώ και στο εξής θα πρέπει να γίνουν με έμφαση στην ποιότητα και τον πολιτισμό. Και μία από τις προτάσεις τις οποίες συμπεριλαμβάνουμε στο πρόγραμμά μας είναι η διαφοροποίηση της ταυτότητας της πόλης της Ρόδου, η οποία θα επιτευχθεί με την ανάδειξη της περιοχής του Μαντρακίου, που σήμερα αποτελεί το διοικητικό κέντρο της πόλης. Στην περιοχή υπάρχει μία πλειάδα κτιρίων, εξαιρετικής αρχιτεκτονικής και ιστορικής αξίας, τα οποία σήμερα στεγάζουν τις διοικητικές υπηρεσίες, και τα οποία θεωρώ ότι θα πρέπει να συντηρηθούν, να αναδειχθούν και να πάρουν τη θέση που τους ανήκει στον πολιτισμό. Ανάμεσα σε αυτά τα κτίρια θα ξεχωρίζαμε το Εθνικό θέατρο, το οποίο κατασκευάστηκε με σκοπό να αποτελέσει Μέγαρο Μουσικής, ωστόσο, δεν επιτέλεσε το στόχο για τον οποίο κατασκευάστηκε. Η πόλη θεωρώ ότι θα πρέπει να αλλάξει δομή, το διοικητικό κέντρο να μεταφερθεί σε άλλη περιοχή και το Μαντράκι να αναδειχθεί σε ένα σύγχρονο κέντρο πολιτισμού, με χώρους τέχνης, μπιενάλε για νέους και καθιερωμένους καλλιτέχνες, να λειτουργήσει το μέγαρο μουσικής, να αναβαθμιστεί το λιμάνι και να δημιουργηθεί η μαρίνα. Όσον αφορά στο τελευταίο, προχωράμε στη φάση της δημοπράτησης.

ΑΦΙΕΡΩΜΑ

Φυσικά, σε ότι αφορά στο σχεδιασμό της νέας ταυτότητας της πόλης, κορυφαία παρουσία έχει η Μεσαιωνική Πόλη της Ρόδου.

σουμε και εκείνους οι οποίοι κλείνουν τις διακοπές τους μέσω του Internet. Προς αυτή την κατεύθυνση, λοιπόν, θα πρέπει να κινηθεί ο ΠΡΟΤΟΥΡ.

• Πρόσφατα εκλεγήκατε πρόεδρος του ΠΡΟΤΟΥΡ, ενός οργανισμού ο οποίος έχει συνεισφέρει σημαντικά τόσο στον ροδιακό τουρισμό, αλλά και εν γένει στον ελληνικό τουρισμό. Ποιος είναι ο προγραμματισμός σας για την παρουσία της Ρόδου στο εξωτερικό και με ποιες ενέργειες;

• Να έρθουμε στο θέμα του καζίνο. Η εταιρία η οποία έχει αναλάβει την εκμετάλλευση του καζίνο Ρόδου δεν έχει υλοποιήσει τα αντισταθμιστικά οφέλη τα οποία αναφέρονταν στη σχετική σύμβαση. Τι προτίθεστε να κάνετε γι΄αυτό;

Ο ΠΡΟΤΟΥΡ είναι ένας πρωτοπόρος οργανισμός, ο οποίος αξιοποιεί τους πόρους τους οποίους έχει προς όφελος του νησιού της Ρόδου. Ωστόσο, πιθανόν να πρέπει να γίνει μια τροποποίηση των δράσεών του σε ότι αφορά τις ενέργειες διαφήμισης. Ίσως θα πρέπει να εξετάσουμε τη δημιουργία ενός portal στο internet, στο οποίο θα περιλαμβάνονται όλες οι επιχειρήσεις, οι δραστηριότητες και τα γεγονότα που λαμβάνουν χώρα στο νησί, προκειμένου εάν κάποιος επιθυμεί να παρακολουθήσει κάποιο από αυτά να γνωρίζει ακριβώς την ημερομηνία, το χώρο διεξαγωγής και άλλες λεπτομέρειες. Άλλωστε, μέσω αυτής της ενέργειας θα προσελκύ-

Καταρχάς, θεωρώ ότι η μη υλοποίηση της συμβατικής υποχρέωσης που είχε η συγκεκριμένη εταιρία την καθιστά αναξιόπιστη. Με δεδομένο, λοιπόν, ότι λήγουν οι άδειες λειτουργίας, καθώς και η τετραετής παράταση, η οποία είχε δοθεί από τον κ. Γεωργακόπουλο ως υφυπουργός Ανάπτυξης, η άδεια λειτουργίας του καζίνο Ρόδου πρέπει να περάσει στα χέρια νέων επενδυτών. Εμείς ως δήμος θέλουμε να παραμείνει το καζίνο στην πόλη, καθώς αποτελεί πόλο έλξης τουριστών, από εκεί και πέρα πιστεύω ο νέος διαγωνισμός να αναδείξει νέο πλειοδότη, ο οποίος θα υλοποιήσει τις δεσμεύσεις τις οποίες θα αναλάβει. Βέβαια, θα πρέπει να εξετάσουμε το γεγονός γιατί οι υπεύθυνοι για την αδειοδότηση των εταιριών δεν φρόντισαν να εξασφαλίσουν το δημόσιο συμφέρον. Και ο δήμος Ρόδου θα είχε σημαντικά οφέλη σε υποδομές. Για παράδειγμα θα είχαν δημιουργηθεί υποδομές οι οποίες θα επίλυαν ουσιαστικά προβλήματα του δήμου, όπως για παράδειγμα είναι οι χώροι πάρκινγκ, η μαρίνα Μαντρακίου, η αξιοποίηση των στερεών απορριμμάτων, κ.ο.κ.. • Κύριε δήμαρχε, που «πονάει» ο δήμος της Ρόδου; Ο δήμος της Ρόδου «πονάει» στο θέμα των οφειλών που έχει, ύψους 72 εκατ. ευρώ. Αυτό είναι το αποτέλεσμα της κακοδιαχείρισης που επί σειρά ετών λάμβανε χώρα στο δήμο. Και εμείς, αυτή τη στιγμή καλούμαστε να καλύψουμε αυτή τη «μαύρη τρύπα», προκειμένου να προχωρήσουμε πιο κάτω.

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

129

ΑΦΙΕΡΩΜΑ

ΣΤΕΡΓΙΟΣ ΣΤΑΓΚΑΣ

ΔΗΜΑΡΧΟΣ ΙΑΛΥΣΟΥ

Ονειρικές διακοπές στην Ιαλυσό

Η περιοχή της Ιαλυσού είναι ένας από τους σημαντικότερους ιστορικούς χώρους της Ρόδου και δεν είναι υπερβολή να λεχθεί ότι βρίσκεται σε ένα από τα ομορφότερα φυσικά τοπία του νησιού. Ο δήμαρχος της περιοχής κ. Στέργιος Στάγκας μίλησε στο αφιέρωμα του «Χ&Τ» για τη Ρόδο. • Πείτε μας κ. δήμαρχε κάποια πράγματα για την περιοχή Η περιοχή μας πρωτοκατοικήθηκε από τους Κάρες και τους Φοίνικες. Ιδρυτής της θεωρείται ο ήρωας Ιάλυσος, αδελφός του Λίνδου και του Καμίρου, ιδρυτών των ομώνυμων πόλεων. Άλλες παραδόσεις θέλουν ιδρυτή της τον Ίφικλο από το Άργος. Η Ιαλυσία, μια από τις τρεις περιοχές που ήταν χωρισμένο το νησί της Ρόδου, κατελάμβανε το βόρειο και σημαντικότερο τμήμα (τα άλλα δύο ήταν η Λινδία και η Καμιρίς). Τα πρώτα δείγματα εγκατάστασης στην πεδιάδα της Ιαλυσού ξεκινούν από την 2η χιλιετία π.Χ. (μέση εποχή του χαλκού). Ο πολιτισμός που αναπτύχθηκε είχε κυρίως αγροτικό χαρακτήρα με μικρά χωριά (κώμαι) σπαρμένα

130 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

στην πεδινή περιοχή, όπως φανερώνουν τα άφθονα μυκηναϊκά, γεωμετρικά, αρχαϊκά, κλασικά και ελληνιστικά ευρήματα από τα πλούσια νεκροταφεία της περιοχής. Από την προϊστορική εποχή η ζωή της περιοχής αποτυπώνεται στην κορυφή του βουνού «Φιλέρημος» (όπου η πιθανή «Αχάϊα πόλις» και το «Οχύρωμα», όπως το αναφέρει ο γεωγράφος Στράβων). Μετά την κάθοδο των Δωριέων η Ιαλυσός κατοικήθηκε από αυτούς. Το Μεσαίωνα ήταν έδρα των Βυζαντινών και στη συνέχεια των Ιωαννιτών ιπποτών της Ιερουσαλήμ. Είναι η πατρίδα του ολυμπιονίκη Διαγόρα και του λυρικού ποιητή Τιμοκρέοντα. • Τι θα βρεί σήμερα στην περιοχή σας ο τουρίστας – επισκέπτης; Σήμερα η Ιαλυσός αποτελεί ένα από τα πλέον φημισμένα τουριστικά θέρετρα της Ελλάδας και της Ευρώπης. Οι σύγχρονες ξενοδοχειακές μονάδες της Ιαλυσού φιλοξενούν χιλιάδες επισκέπτες κάθε χρόνο που φτάνουν στο νησί για διακοπές, παρακολούθηση συνεδρίων ή άλλους επαγγελματικούς λόγους. Στις οργανωμένες παραλίες μπορεί κανείς να χαρεί τον ήλιο και τη θάλασσα και να ασχοληθεί με τα θαλάσσια σπορ. Η πλούσια νυχτερινή ζωή τέλος, καλύπτει όλα τα γούστα. Η παραδοσιακή ελληνική φιλοξενία συνδυάζεται με το σπάνιο φυσικό κάλλος και μια πληθώρα αρχαιολογικών χώρων. Ιδιαίτερο ενδιαφέρον παρουσιάζουν επίσης τα νεοκλασικά αρχοντικά, οι βυζαντινές εκκλησίες και οι ιπποτικοί πύργοι, διάσπαρτοι σ’ όλη την περιοχή.

ΑΦΙΕΡΩΜΑ

ΒΑΣΟΣ ΜΗΝΑΪΔΗΣ

ΠΡOΕΔΡΟΣ EΝΩΣΗΣ ΞΕΝΟΔOΧΩΝ ΡOΔΟΥ

τσιµεντοποίηση

Όχι στην της χώρας

Κάθετα αντίθετος στη δημιουργία τουριστικών κατοικιών σε περιοχές που υπάρχει υπερπροσφορά ξενοδοχειακών κλινών δηλώνει ο πρόεδρος της Ένωσης ξενοδόχων Ρόδου Βάσος Μηναϊδης, μιλώντας στο «ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ». Ο συνδικαλιστής Βάσος Μηναΐδης, άνθρωπος που ως γνωστό «δεν μασάει τα λόγια του», καταγγέλλει την Πολιτεία ότι οδηγεί σε τσιμεντοποίηση την ελληνική επικράτεια, και σημειώνει ότι όλα τα σημαντικά θέματα του Τουρισμού έχουν «παγώσει», στο «βωμό» της τουριστικής κατοικίας. Ο κ. Μηναΐδης μίλησε επίσης για τη νέα τουριστική σεζόν, εκφράζοντας την αισιοδοξία του ότι όλα θα πάνε κατ’ ευχήν, αλλά και για την απομυθοποίηση του συστήματος allinclusive. • Κύριε πρόεδρε, ποια είναι η άποψή σας για την εφετινή τουριστική περίοδο; Πως εξελίσσετε μέχρι στιγμής και ποιες είναι οι προβλέψεις για το σύνολό της; Η τουριστική περίοδος ξεκίνησε με την προοπτική ότι εφέτος στο σύνολό της θα υπάρξει μία αύξηση της τάξης του 5-7%, τόσο όσον αφορά στη Ρόδο, αλλά και γενικά σε επίπεδο χώρας. Θεωρώ ότι από πέρυσι ξεκίνησε μία ανοδική πορεία του τουρισμού στη χώρα μας γενικά, και αυτό θα πρέπει να το εκμεταλλευτούμε με διάφορους τρόπους και με έμφαση στην ποιότητα. Σε καμία περίπτωση δεν θα πρέπει να επαναπαυθούμε. Αναφορικά με τη Ρόδο, όπως προκύπτει από τα διαθέσιμα στοιχεία του Μαΐου, παρατηρείται αύξηση των αφίξεων στο νησί, ωστόσο αυτό δεν γίνεται αντιληπτό στους επαγγελματίες ξενοδόχους του νησιού. Εφέτος, λοιπόν, εκτιμώ ότι οι εξελίξεις θα είναι ακόμη καλύτερες, όσον αφορά στην πορεία του τουρισμού, φυσικά δεν θα λείψουν οι ιδιαιτερότητες. Πιο αναλυτικά, παρατηρείται μία μικρή άνοδος από την αγγλική αγορά, μία αύξηση της τάξης του 18% από τη γερμανική αγορά, οι αγορές, όμως, εκείνες οι οποίες θα κάνουν τη διαφορά είναι η Ρωσία, η Πολωνία και γενικά οι χώρες της Ανατολικής Ευρώπης.

132 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

Αυτές οι αγορές δημιουργούν ελπίδες και αισιοδοξία για το μέλλον. Ωστόσο, το ανησυχητικό είναι ότι παρατηρείται αύξηση του τουρισμού του τετραμήνου και του τριμήνου, της «υπερυψηλής» δηλαδή περιόδου. Θα πρέπει, λοιπόν, όλες οι προσπάθειες να στραφούν στην επέκταση της περιόδου. Και η καλύτερη κίνηση, μιας και έγινε η αρχή με τη μείωση των τελών προσγείωσης, είναι η κατάργηση του «Σπατοσήμου» την περίοδο από 1η Οκτωβρίου έως 31 Μαϊου. Η κίνηση αυτή, άλλωστε, θα είναι η απάντησή μας στην κίνηση της Τουρκίας να προχωρήσει σε μείωση του Φ.Π.Α. κατά 10 ολόκληρες ποσοστιαίες μονάδες. • Τα τελευταία χρόνια φαινόσασταν απογοητευμένος από την πορεία του τουρισμού, με εξαίρεση πέρυσι, όπου ήσασταν συγκρατημένα αισιόδοξος, ενώ εφέτος είστε πραγματικά αισιόδοξος. Από πού πηγάζει αυτή τη η αισιοδοξία, τι άλλαξε; Μέχρι πρόσφατα ως προορισμός βιώναμε μία σειρά από δυσκολίες. Ακόμη και η ανάληψη της διοργάνωσης των Ολυμπιακών Αγώνων είχε αρνητικό αντίκτυπο αρχικά για τη χώρα, ενώ οι όποιες θετικές εξελίξεις είναι αποτελέσματα της επιτυχημένης διοργάνωσης, καθώς και της προβολής που υπήρξε. Επίσης, αρνητικά λειτούργησε και η εφαρμογή του συστήματος all-inclusive, το οποίο αντιμετωπίστηκε με προχειρότητα από την πλευρά των ξενοδόχων. Εφέτος είναι η πρώτη χρονιά που η πορεία της τουριστικής κίνησης δεν επηρεάζεται από την εφαρμογή του allinclusive. Μάλιστα, όπως φαίνεται, έχουν μία πολύ καλή πορεία τα ποιοτικά all-inclusive ξενοδοχεία, όπως και όλες εκείνες οι μονάδες, οι οποίες πραγματοποίησαν επενδύσεις εκσυγχρονισμού. Θα λέγαμε, λοιπόν, ότι παρατηρείται μία σοβαρή βελτίωση της ποιότητας. Και το μέλλον βρίσκεται ακριβώς σε αυτό, στην ποιότητα. Περιοχές οι οποίες δεν ακολουθούν αυτό το δρόμο, τα επόμενα χρόνια θα βγουν από τον τουριστικό χάρτη. Πρέπει, λοιπόν, να καταλάβουμε όλοι ότι η κατάσταση είναι στα χέρια μας. Βεβαίως και η Πολιτεία από την πλευρά της θα πρέπει να δώσει έμφαση στο θέμα των υποδομών, και κυρίως όσον αφορά στα αεροδρόμια και γενικά στις πύλες εισόδου στη χώρα.

• Ποιες είναι οι εξελίξεις στο θέμα του αεροδρομίου; Το αεροδρόμιο είναι έτοιμο από πέρυσι, και πιστεύω ότι μέσα στο επόμενο δίμηνο -Θεού θέλοντος και Δημοσίου επιτρέποντος- θα τεθεί σε λειτουργία. Εκεί όπου παρατηρούνται καθυστερήσεις είναι στα έργα στο λιμάνι, ενώ από την άλλη υπάρχει αύξηση όσον αφορά στην προσέγγιση κρουαζιεροπλοίων. Επίσης, δεν «προχωράει» το θέμα της μαρίνας. • Υπάρχει ένα θέμα στο προσκήνιο, αυτό της τουριστικής κατοικίας, που έχει ενταχθεί και στο χωροταξικό πλαίσιο για τον τουρισμό, και το οποίο αφορά και τη Ρόδο. Η Πολιτεία υποστηρίζει ότι η Ελλάδα δεν θα γίνει Ισπανία. Ποια είναι η δική σας αίσθηση; Η πολιτική ηγεσία υποστηρίζει από τη μία ότι η Ελλάδα δεν θα γίνει Ισπανία, ενώ οι ενέργειές της δείχνουν ακριβώς το αντίθετο. Η προτεινόμενη έκταση των 150 στρεμμάτων, από τα οποία το 70% θα αφορά τουριστικές κατοικίες και το 30% κάποια ξενοδοχειακή μονάδα, κάθε άλλο παρά σύμφωνο με βρίσκει, ενώ σαν αποτέλεσμα θα έχει τη συνένωση των οικοπεδούχων οι οποίοι διαθέτουν όμορα οικόπεδα, ακόμη και τη δημιουργία συνεταιρισμών για το κτίσιμο μίας σειράς τουριστικών κατοικιών και τη δημιουργία ενός τουριστικού «γκέτο», με ευνοϊκούς όρους. Τα ξενοδοχεία δε, θα εξυπηρετούν τις ανάγκες των κατοίκων, θα είναι το «στρατηγείο των διοικούντων». Μεριμνά, λοιπόν, το υπουργείο για την «τσιμεντοποίηση» της ελληνικής επικράτειας. • Τι θα έπρεπε κατά την άποψή σας να προβλεφθεί ούτως ώστε να προχωρήσει το θέμα της τουριστικής κατοικίας, χωρίς ωστόσο, να υπάρξουν προβλήματα; Η τουριστική κατοικία δεν είναι κάτι άγνωστο ως προς την ελληνική πραγματικότητα. Εάν, λοιπόν, υπάρχει ζήτηση για τουριστικές κατοικίες, οι ενδιαφερόμενοι μπορούν να τις αποκτήσουν με την ισχύουσα νομοθεσία Δεν καταλαβαίνω γιατί θα πρέπει να αλλάξει. Ήδη αυτή τη στιγμή παρατηρείται το φαινόμενο να χτίζεται όλη η χώρα, κάτι το οποίο θα έπρεπε να μας ανησυχεί, όχι να δημιουργούμε προοπτικές για ακόμη μεγαλύτερη «τσιμεντοποίηση» της χώρας. Πως είναι δυνατόν από τη μία να κάνουμε λόγο για αειφόρο ανάπτυξη, και από την άλλη όλες οι κινήσεις και οι ενέργειές μας να οδηγούν σε υπερδόμηση. Η υπερδόμηση είναι το μειονέκτημα της Τουρκίας και της Ισπανίας ως προορισμών, γιατί θα πρέπει να το αποκτήσουμε κι εμείς; • Ποιες είναι οι εξελίξεις όσον αφορά στο θέμα του γκολφ;

ΑΦΙΕΡΩΜΑ

Καμία εξέλιξη δεν υπάρχει, όπως δεν υπάρχει και σε κανένα μεγάλο έργο. Όλα έχουν «παγώσει» στο «βωμό» της τουριστικής κατοικίας. • Τελευταία υπήρξαν έντονα αρνητικά σχόλια για το νέο «κύμα» κατασκευαστικής δραστηριότητας στην Τουρκία, με τα νέα, μεγάλα συγκροτήματα, ενώ αρκετοί ιθύνοντες του Παγκόσμιου Οργανισμού Τουρισμού και του W.T.T.C. εξέφρασαν το σκεπτικισμό τους, όσον αφορά σε αυτή την πολιτική της τουρκικής κυβέρνησης, δεδομένου ότι δεν φαίνεται ως προορισμός η Τουρκία να έχει ανάγκη από νέες κλίνες. Ποια είναι η δική σας άποψη; Κάποτε ο αείμνηστο Γεώργιος Παπανδρέου είπε ότι αν η Τουρκία ανοίξει την πύλη του φρενοκομείου θα εισέλθουμε κι εμείς. Αυτό φαίνεται ότι τη δεδομένη στιγμή βρίσκει εφαρμογή στον τουριστικό κλάδο. Δηλαδή, ότι έκανε η Τουρκία πριν μερικά χρόνια, για παράδειγμα τη δημιουργία μίας σειράς πεντάστερων ξενοδοχείων, αυτό πραγματοποιούμε κι εμείς ως προορισμός αυτή τη στιγμή. Τώρα εάν στο μέλλον διαπιστώσουμε ότι υπάρχει υπερπροσφορά πολυτελών κλινών στην ευρύτερη περιοχή της Μεσογείου, ευελπιστώ να μην παρατηρηθεί το φαινόμενο τα ξενοδοχεία αυτά να «αλλάξουν χέρια» για ένα κομμάτι ψωμί. • Πιστεύετε ότι μπορεί οι νέες αγορές, όπως αυτές της Κίνας, της Ινδίας, της Άπω Ανατολής, να συμβάλουν πραγματικά στην ανάπτυξη του ελληνικού τουρισμού; Δεν μπορούμε να εναποθέτουμε τις ελπίδες μας για παράδειγμα στον κινεζικό τουρισμό. Η Κίνα αυτή τη στιγμή προσανατολίζεται, κατά κύριο λόγο, στην ανάπτυξη των εμπορικών της σχέσεων με τη Δύση. Από την άλλη οι Κινέζοι δεν είναι τουρίστες οι οποίοι ταξιδεύουν με σκοπό την αναψυχή, αλλά με σκοπό τη γνωριμία με τον πολιτισμό της χώρας την οποία επισκέπτονται, άρα θα τους εντάσσαμε στο κομμάτι του πολιτιστικού τουρισμού ή του τουρισμού Σαββατοκύριακου, και αυτό ενδιαφέρει και αφορά την πόλη, κυρίως, των Αθηνών και σε καμία περίπτωση τα τουριστικά θέρετρα. Δεν θα μπορούσαμε, λοιπόν, ως προορισμός να εναποθέσουμε τις ελπίδες μας στην κινεζική αγορά. Αντίθετα, ελπιδοφόρα αγορά για τον ελληνικό τουρισμό είναι η ρωσική. Οι Ρώσοι τουρίστες ταξιδεύουν με σκοπό την αναψυχή, και κατευθύνονται,

134 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

κυρίως, σε τουριστικά θέρετρα, και στο άμεσο μέλλον εκτιμώ ότι θα αποτελούν σημαντικό πελατειακό μας κοινό. Ωστόσο, δεν θα πρέπει να προσανατολιστούμε σε ορισμένες μόνο αγορές και να αποκλείσουμε κάποιες άλλες. • Ποιες είναι οι εξελίξεις όσον αφορά στο θέμα του all-inclusive στη Ρόδο; Θεωρώ ότι από εδώ και στο εξής θα υπάρξει μία απομυθοποίηση του συστήματος, καθώς έχει καταστεί σαφές ότι δεν είναι λύση για την ανάπτυξη του τουρισμού και των τουριστικών εσόδων. Εξάλλου, και στο πλαίσιο της λειτουργίας των all-inclusive ξενοδοχείων παρατηρείται ένας ποιοτικός ανταγωνισμός, στον οποίο δεν είναι σίγουρο ότι θα μπορέσουν να αντεπεξέλθουν όλοι οι ξενοδόχοι. • Ποια είναι η γνώμη σας για τη διαφήμιση του ελληνικού τουρισμού εφέτος στο εξωτερικό; Δεν είμαι ειδικός, ωστόσο, δεν μπορώ να πω ότι ήταν κακή, απλά θεωρώ ότι το σλόγκαν που χρησιμοποιείται εφέτος είναι πιο τετριμμένο. Το θετικό πάντως είναι ότι, οι προσπάθειες όχι μόνο γίνονται, αλλά έχουν ενταθεί, ενώ και τα κονδύλια που δαπανώνται για την προβολή του ελληνικού, τουριστικού προϊόντος και της χώρας μας έχουν αυξηθεί. • Κλείνοντας κύριε πρόεδρε, δεδομένου ότι βαδίζουμε προς εκλογές, ποιες ενέργειες θεωρείτε ότι θα πρέπει να υλοποιηθούν άμεσα, καθώς σε περίπτωση που αλλάξει είτε η κυβέρνηση, είτε η υπουργός, κάποια πράγματα θα «πάνε πίσω»; Τα μεγάλα προβλήματα της ξενοδοχίας βρίσκονται εδώ και καιρό σε αναστολή. Για παράδειγμα το θέμα των σημάτων είναι σε εκκρεμότητα, ενώ μόλις πρόσφατα εκδόθηκε μία εγκύκλιος για τις κολυμβητικές δεξαμενές. Από την άλλη, τελευταία γίνεται μεγάλος «ντόρος» για το πιστοποιητικό της πυρασφάλειας. Μάλιστα, με τρόπο ηχηρό αναγγέλλεται το κλείσιμο των ξενοδοχείων τα οποία δεν διαθέτουν ανάλογο πιστοποιητικό, κάτι που δεν νομίζω ότι θα έπρεπε να πάρει τόσο μεγάλη έκταση.

ΑΦΙΕΡΩΜΑ

ΓΕΩΡΓΙΟΣ ΜΠΑΡΜΠΟΥΤΗΣ RODOS PALACE

Έµφαση στην ποιότητα

και την αειφόρο ανάπτυξη Μία καλή τουριστική χρονιά, χωρίς ιδιαίτερες, ωστόσο, εκπλήξεις θα είναι η εφετινή για το νησί της Ρόδου. Αυτό υπογραμμίζει σε συνέντευξή του ο διευθυντής marketing και δημοσίων σχέσεων του ομίλου Καμπουράκη, κ. Γεώργιος Μπαρμπούτης, σημειώνοντας παράλληλα ότι όλες οι ενέργειες και κινήσεις θα πρέπει να γίνονται με έμφαση στην ποιότητα και κατεύθυνση την αειφόρο ανάπτυξη. Και η γνώμη και άποψή του έχουν βαρύνουσα σημασία, καθώς προέρχονται από έναν άνθρωπο με πολύχρονη εμπειρία στην τουριστική βιομηχανία. • Κύριε Μπαρμπούτη, δεδομένου ότι βρισκόμαστε στην αρχή της νέας τουριστικής περιόδου, η οποία, σύμφωνα με τα διαθέσιμα στοιχεία για το μήνα Μάιο, ξεκίνησε με τις καλύτερες προϋποθέσεις για το νησί της Ρόδου. Ποια είναι άποψή σας; Όπως κι εσείς είπατε, η νέα τουριστική περίοδος ξεκίνησε με τις καλύτερες προδιαγραφές για το νησί της Ρόδου. Σημειώνεται μία ανοδική τάση όσον αφορά στις αφίξεις, η οποία, ωστόσο, αφορά, κατά κύριο λόγο, τις ξενοδοχειακές μονάδες οι οποίες λειτουργούν με το σύστημα του all-inclusive. Αυτό σημαίνει ότι η αύξηση στις αφίξεις δεν συνεπάγεται και αντίιστοιχη αύξηση του συναλλάγματος και των εσόδων. • Ποια είναι η εκτίμησή σας για το σύνολο της σεζόν; Ευελπιστώ ότι η τουριστική κίνηση την εφετινή τουριστική περίοδο θα κυμανθεί στα περυσινά επίπεδα, ενδεχομένως με κάποια μικρή άνοδο. Όσον αφορά τώρα στο κομμάτι το οποίο το Rodos Palace εξειδικεύεται, αυτό των συνεδρίων, η περυσινή χρονιά ήταν πράγματι μία χρονιά ρεκόρ για το ξενοδοχείο, καθώς επιτύχαμε τη διοργάνωση μεγάλων συνεδρίων, ενώ εφέτος, παρά το γεγονός ότι είναι μεγαλύτερος ο αριθμός των συνεδριακών διοργανώσεων, είναι αρκετά μικρότερος ο αριθμός των συμμετεχόντων, οπότε σε αυτό το κομμάτι της τουριστικής αγοράς δεν περιμένουμε εκπλήξεις. • Πρόσφατα πραγματοποιήθηκε στο ξενοδοχείο σας ο παγκό-

136 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

σμιος διαγωνισμός οινοχοϊας. Μιλήστε μας για αυτή τη διοργάνωση. Πρόκειται για ένα μεγάλο γεγονός, παγκοσμίου φήμης και εμβέλειας και η διοργάνωσή του εδώ στη Ρόδο αποτελεί θα λέγαμε επίτευγμα για το νησί, δεδομένου ότι υποψήφιες για τη διοργάνωσή του ήταν μεγάλες και καθιερωμένες πόλεις-προορισμοί, όπως για παράδειγμα η Βαρκελώνη. Το συνέδριο είχε μεγάλη απήχηση όχι μόνο σε επίπεδο χώρας, αλλά παγκοσμίως, και εμείς, οι άνθρωποι του Rodos Palace, είμαστε υπερήφανοι για την επιτυχή έκβαση της διοργάνωσης. Μέσα από το συνέδριο προβλήθηκε η εικόνα την οποία παρουσιάζει σήμερα η διεθνής γαστρονομία, ενώ παρουσιάστηκαν και οι άξονες

ΑΦΙΕΡΩΜΑ

επάνω στους οποίους θα μπορούσε να στηριχθεί η εξέλιξη του γαστρονομικού τουρισμού, μίας εξαιρετικά σημαντικής μορφής τουρισμού, με μεγάλα περιθώρια ανάπτυξης.

• Για να έρθουμε λίγο στο θέμα του καζίνο, για το οποίο τελευταία γίνονται πολλές συζητήσεις, δεδομένου ότι πλησιάζει η εποχή των ανανεώσεων των αδειών, θεωρείτε ότι το καζίνο συνέβαλε στην αύξηση του τουρισμού;

• Με ποιες από τις δύο απόψεις συμφωνείτε: Το νησί έχει ανάγκη καλύτερης ποιότητας ή μεγαλύτερο σε αριθμό τουρισμό;

Χωρίς να θέλω να επεκταθώ στο συγκεκριμένο θέμα του καζίνο, θα σας πω απλά ότι πράγματι το καζίνο λειτουργεί ως πόλος έλξης τουριστών.

Δεν χωράει αμφισβήτηση ότι το νησί χρειάζεται καλύτερης ποιότητας τουρισμό, καθώς μόνο μέσω της ποιότητας μπορούμε να οδηγηθούμε σε αειφόρο ανάπτυξη.

• Εφέτος στο Rodos Palace προχωρήσατε σε μία σειρά επενδύσεων για τη δημιουργία ενός νέου εστιατορίου, καινούριων σουιτών και την ανάπλαση της περιοχής πίσω από το μεγάλο πύργο. Ποια είναι η απήχηση όλων αυτών των επενδύσεων στην αγορά και ποια είναι τα επόμενα σχέδιά σας; Αναφορικά με την ανάπλαση της περιοχής πίσω από τον κεντρικό πύργο του ξενοδοχείου, ήταν μία κίνηση η οποία υπαγορεύθηκε από τις ανάγκες της αγοράς, και στο πλαίσιο να καταστεί η μονάδα περισσότερο ανταγωνιστική, κάτι, άλλωστε που αποτελεί και το ζητούμενο στις ημέρες μας. Όσον αφορά στα αποτελέσματα αυτής της επιχειρηματικής μας κίνησης, είναι νωρίς ακόμη για να πούμε. Στο τέλος της σεζόν θα είμαστε σε θέση να πούμε εάν επιτύχαμε τα επιδιωκόμενα αποτελέσματα. Ωστόσο, εμείς θα συνεχίσουμε και για τα επόμενα τρία χρόνια την επενδυτική μας προσπάθεια. • Πως αντιμετωπίζετε το φαινόμενο της επέκτασης της τουριστικής βιομηχανίας στη Νότια Ρόδο; Η νότια Ρόδος, είναι μία περιοχή παρθένα, η οποία προσφέρεται για υγιή ανάπτυξη. Χρειάζεται, ωστόσο, μεγάλη προσοχή να μην υποπέσουμε στα ίδια σφάλματα με αυτά του παρελθόντος όσον αφορά στο θέμα της τουριστικής ανάπτυξης της περιοχής, και όλες οι κινήσεις θα πρέπει να γίνουν αφού προηγουμένως μελετηθούν καλά και με στόχο την αειφόρο ανάπτυξη.

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

137

ΑΦΙΕΡΩΜΑ

Στο Rodos Palace ο Παγκόσμιος Διαγωνισμός Οινοχοΐας Καλύτερος Οινοχόος του Κόσμου για το 2007 ανακηρύχθηκε ο Σουηδός Andreas Larsson, ο οποίος κατάφερε να «κερδίσει» την κριτική επιτροπή με τις γνώσεις και το ταλέντο του σε ένα εντυπωσιακό «Μεγάλο Τελικό» διάρκειας πέντε ωρών, που πραγματοποιήθηκε στην κατάμεστη αίθουσα Jupiter του Rodos Palace. Στην τριήμερη εκδήλωση (18-20 Μαΐου) συμμετείχαν περισσότερα από 250 άτομα από 48 χώρες του κόσμου, αυθεντίες στο χώρο της παγκόσμιας οινοχοΐας και του κρασιού και έχει ήδη καταγραφεί στην ιστορία της Παγκόσμιας Ένωσης Οινοχόων ως ένας από τους πιο επιτυχημένους διαγωνισμούς ως σήμερα. Ο Έλληνας πρόεδρος της Παγκόσμιας Ένωσης Οινοχόων, κ. Κώστας Τουλουμτζής χειροκροτήθηκε και τιμήθηκε ιδιαίτερα από το σύνολο των ξένων συμμετεχόντων, καθώς κατέγραψε στο ενεργητικό του ένα δεύτερο εξαιρετικά οργανωμένο Παγκόσμιο Διαγωνισμό. Αξίζει να αναφερθεί ότι και ο προηγούμενος διαγωνισμός είχε πραγματοποιηθεί με μεγάλη επιτυχία και πάλι στην Ελλάδα, στη Σαντορίνη και στην Αθήνα το 2004. Οι διαδικασίες του 12ου Παγκόσμιου Διαγωνισμού για τους υποψηφίους ξεκίνησαν στις 19 Μαΐου και κατά τη διάρκεια μιας ολοήμερης εξέτασης, οι διαγωνιζόμενοι εξετάσθηκαν γραπτά και προφορικά στις γνώσεις αλλά και στην τεχνική τους και διεκδίκησαν την πολυπόθητη θέση στην τελική τετράδα. Οι τέσσερις φιναλίστ που προκρίθηκαν στην τελική φάση ήταν, εκτός από το Μεγάλο Νικητή, οι Gerard Basset από την Αγγλία, ο Eric Zwibel από τη Γαλλία και ο Paolo Basso από την Ελβετία. Το «Μεγάλο Tελικό», με παρουσιαστές τους κ.κ. Ντίνο Στεργίδη της Vinetum και Philippe Faure Brac, νικητή του Διαγωνισμού το 1992 στο Rio της Βραζιλίας, παρακολούθησαν και απεύθυναν χαιρετισμό οι κ.κ. Γενικός Γραμματέας Περιφέρειας Ν. Αιγαίου Χαράλαμπος Κόκκινος, Νομάρχης Δωδεκανήσου Ιωάννης Μαχαιρίδης, οι Δήμαρχοι Ροδίων, Χατζής Χατζηευθυμίου, Ιαλυσού, Στέργος Στάγκας και Ατταβύρου, Νικόλαος Τσουκαλάς. Στο «Μεγάλο Τελικό» που είχε εφέτος έντονα θεατρικό χαρακτήρα, οι τέσσερις φιναλίστ διαγωνίστηκαν σε τυφλή γευσιγνωσία κρασιού και άλλων οινοπνευματωδών ποτών αλλά και στην εξυπηρέτηση τριών παρεών πελατών επί σκηνής, υπό την επίβλεψη του ιδιαίτερα «απαιτητικού» μετρ, το ρόλο του οποίου κλήθηκε να παίξει o Enrico Bernardo, νικητής του προηγούμενου διαγωνισμού του 2004. Οι συμμετέχοντες στο Διαγωνισμό, κατά τη διάρκεια της τριήμερης παραμονής τους στη Ρόδο, είχαν την ευκαιρία να απολαύσουν ένα πλούσιο πρόγραμμα κοινωνικών και άλλων εκδηλώσεων. Ξεχώρισαν το επίσημο δείπνο προσφορά της Moet & Chandon που πραγματοποιήθηκε το Σάββατο 19 Μαΐου, με την επιμέλεια των chefs του Rodos Palace σε συνεργασία με τους chefs της Moet & Chandon που ήρθαν ειδικά για το σκοπό αυτό από τη Γαλλία και κατά τη διάρκεια του οποίου σερβιρίστηκαν τέσσερις διαφορετικές σαμπάνιες και μεταξύ αυτών η Moet & Chandon Vintage 1962 (!). Επίσης, το επίσημο δείπνο που πραγματοποιήθηκε στις 20 Μαΐου, προσφορά του ΟΠΕ και της πρωτοβουλίας ΚΕΡΑΣΜΑ με την επιμέλεια του γνωστού chef Χριστόφορου Πέσκια και η έκθεση κρασιού, η οποία πραγματοποιήθηκε στο Rodos Palace, επίσης, την Κυριακή 20 Μαΐου, με τη συμμετοχή 30 ελληνικών οινοποιείων. Η συμμετοχή των διεθνών χορηγών της εκδήλωσης αλλά και η πολύπλευρη υποστήριξη όλων των τοπικών φορέων, Περιφέρεια Ν. Αιγαίου, Νομαρχία Δωδεκανήσου, Δήμου Ροδίων, Δήμου Ιαλυσού, Δήμου Λινδίων και Δήμου Ατταβύρου συνέβαλε καθοριστικά στην επιτυχή διοργάνωση του Παγκόσμιου Διαγωνισμού ο οποίος απέσπασε ιδιαίτερα θετικά σχόλια από όλους τους συμμετέχοντες για την άρτια οργάνωσή του. Ο Διαγωνισμός πραγματοποιείται κάθε τρία χρόνια από το 1969 και αποτελεί το μεγαλύτερο γεγονός της παγκόσμιας οινοχοoΐας και διοργανώνεται από τη Διεθνή Ένωση Οινοχόων (ASI). Την τοπική οργάνωση και το συντονισμό του χορηγικού προγράμματος και της έκθεσης είχε η εταιρεία Ηλιότοπος Συνέδρια, η οποία είχε διοργανώσει επίσης τον προηγούμενο διαγωνισμό του 2004 στη Σαντορίνη και στην Αθήνα. Τη φιλοξενία των συμμετεχόντων και την υλοποίηση όλων των παράλληλων εκδηλώσεων ανέλαβε το ξενοδοχείο Rodos Palace. Σημειώνεται ότι, η Παγκόσμια Ένωση Οινοχόων αποτελείται από 42 μέλη και 10 υποψήφια προς ένταξη μέλη.

138 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

ΚΑΠΑ ΣΙΓΜΑ ΔΕΛΤΑ, ΤΗΛ.: 210 211 76 76

ΑΦΙΕΡΩΜΑ

ΓΙΑΝΝΗΣ ΠΑΠΑΒΑΣΙΛΕΙΟΥ

ΔΙΕΥΘΥΝΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ ΟΜΙΛΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΠΑΠΑΒΑΣΙΛΕΙΟΥ

τουριστική χρονιά

Καλή η φετινή

Με τέσσερα ξενοδοχεία-κόσμημα, ο όμιλος επιχειρήσεων Παπαβασιλείου αποτελεί «δυνατό παίχτη» στην τουριστική βιομηχανία της Ρόδου και της χώρας εν γένει. Στο «τιμόνι» του ομίλου ο κ. Γιάννης Παπαβασιλείου, νέος άνθρωπος με «φρέσκιες» και αρκετά πρωτοποριακές ιδέες, κάτι που αποτυπώνεται στη δομή, αλλά και στον τρόπο λειτουργίας των τεσσάρων ξενοδοχείων-μελών του ομίλου. Ο κ. Παπαβασιλείου μίλησε στο «Χ&Τ», στο πλαίσιο του αφιερώματος του περιοδικού στη Ρόδο. • Κύριε Παπαβασιλείου, ποια είναι η άποψή σας για τη νέα τουριστική περίοδο στο νησί της Ρόδου, για την οποία τα μηνύματα είναι εξαιρετικά ενθαρρυντικά; Τι έχει αλλάξει και τα τελευταία χρόνια παρατηρείται άνοδο στις αφίξεις στο νησί; Για εμάς τους ξενοδόχους ως καλή χρονιά θεωρείται αυτή κατά τη διάρκεια της οποίας παρατηρείται ένας σταθερός αριθμός πελατών, χωρίς να χρειάζεται να προχωρήσουμε σε ειδικές εκπτώσεις και προσφορές. Και η εφετινή φαίνεται να είναι μία καλή χρονιά, με την τουριστική κίνηση να εξελίσσεται στα περυσινά επίπεδα, με μία αύξηση της τάξης του 5-7%. Ωστόσο, δεν μπορούμε να πούμε με βεβαιότητα το ακριβές ποσοστό αύξησης για το σύνολο της σεζόν, καθώς είναι ακόμη νωρίς, ευελπιστούμε, όμως, η χρονιά να κλείσει με ακόμη μεγαλύτερο ποσοστό αύξησης. Βεβαίως, θα πρέπει να πούμε ότι, εφέτος στο νησί παρατηρείται το εξής φαινόμενο: ενώ τα νούμερα είναι ίδια με πέρυσι, κάποια ξενοδοχεία είναι γεμάτα, τη στιγμή που τα διπλανά ξενοδοχεία έχουν πολύ λιγότερη πελατεία. Αυτό οφείλεται σε κάποιες πολύ καλές συμφωνίες στις οποίες έχουν προχωρήσει κάποιες ξενοδοχειακές μονάδες με μεγάλους tour operators, αλλά και στην διαφορά ποιότητας που χαρακτηρίζει τις μονάδες. • Τι ισχύει όσον αφορά στο φαινόμενο «all-inclusive» στο Ρόδο; Το σύστημα all-inclusive, όπως φαίνεται, αποτελεί αναγκαίο κα-

140 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

κό. Ωστόσο, το all-inclusive, πέρα από κάποια αρνητικά έχει και πλεονεκτήματα. Για παράδειγμα, λόγω της δομής του, οι μονάδες που εφαρμόζουν το συγκεκριμένο σύστημα για να αντεπεξέλθουν στις απαιτήσεις του, είναι υποχρεωμένες να απασχολούν περισσότερο προσωπικό και από αρκετά νωρίς, με αποτέλεσμα 30.000 ξενοδοχοϋπάλληλοι να βρίσκουν εργασία από πολύ νωρίς. Επίσης, ένα ξενοδοχείο το οποίο εφαρμόζει σύστημα all-inclusive έχει μεγαλύτερες καταναλώσεις, που σημαίνει περισσότερες πωλήσεις από πλευράς προμηθευτών, κ.ο.κ.. Αυτά είναι κάποια μόνο από τα θετικά του συστήματος, ωστόσο, είναι γεγονός ότι από την εφαρμογή του έχουν πληγεί τα εστιατόρια, οι ταβέρνες, τα καφέ του νησιού. • Από που πηγάζει η ανοδική πορεία εφέτος στον τουρισμό; Η ανοδική πορεία την οποία διαγράφει ο τουρισμός της Ρόδου είναι αποτέλεσμα του εκσυγχρονισμού του τουριστικού-ξενοδοχειακού προϊόντος του νησιού, καθώς και των ενεργειών διαφήμισης, που τελευταία έχουν ενταθεί. Το μεγαλύτερο ποσοστό των 4άστερων και 5άστερων ξενοδοχείων έχουν ανακαινισθεί ή βρίσκονται σε διαδικασία εκσυγχρονισμού στο πλαίσιο του αναπτυξιακού νόμου, που σημαίνει παροχή καλύτερης ποιότητας υπηρεσιών, με αποτέλεσμα ευχαριστημένους πελάτες. Οι επενδύσεις που υλοποιούνται στο νησί ξεπερνούν τα 500 εκατ. ευρώ. Αυτό σε συνδυασμό με τη διαφημιστική προβολή, θεωρώ ότι στο μέλλον θα έχει σαν αποτέλεσμα την περαιτέρω αύξηση του τουρισμού μας. • Ποια είναι η άποψή σας: Η Ρόδος έχει ανάγκη από περισσότερο ή από καλύτερης ποιότητας τουρισμό; Το νησί χρειάζεται καλύτερης ποιότητας τουρισμό, χωρίς αυτό να σημαίνει ότι υπάρχουν περιθώρια να μειωθεί ο αριθμός των τουριστών. Η ποιότητα των υπηρεσιών που παρέχεται στα πολυτελή ξενοδοχεία θα πρέπει να ανταποκρίνεται στην κατηγορία τους, ενώ γενικά θα πρέπει να αναβαθμιστεί η ποιότητα του συνόλου των ξενοδοχείων, τουλάχιστον των υψηλών κατηγοριών. Μόνο

ΑΦΙΕΡΩΜΑ μέσα από την αναβάθμιση των παρεχόμενων υπηρεσιών μας θα επιτύχουμε να αναβαθμίσουμε την ποιότητα των τουριστών που έρχονται στο νησί. Βέβαια, δεν είναι άμοιροι ευθυνών η τοπική αυτοδιοίκηση και το κράτος, που με τη σειρά τους θα πρέπει να ακολουθήσουν τις ιδιωτικές επενδύσεις, πραγματοποιώντας έργα υποδομής, και εξασφαλίζοντας εύκολη πρόσβαση στο νησί. • Πως θα σχολιάζατε τον επενδυτικό «πυρετό», ο οποίος παρατηρείται στην περιοχή της νότιας Ρόδου; Η νότια Ρόδος είναι η μόνη περιοχή που δεν είναι υπερδομημένη. Με δειλά βήματα κάποιοι επιχειρηματίες, ανάμεσά τους κι εγώ, ξεκινήσαμε να επενδύουμε στην περιοχή, προσπαθώντας να ανοίξει μία νέα αγορά για τον τουρισμό μας. Αυτή τη στιγμή στην περιοχή

λειτουργούν πολυτελείς ξενοδοχειακές μονάδες, οι οποίες έχουν χτιστεί με σεβασμό στο περιβάλλον. • Τι νέο θα «γευθεί» ο πελάτης, εφέτος, στα ξενοδοχεία του ομίλου σας και τι προγραμματίζετε για την επόμενη σεζόν; Τα ξενοδοχεία μας εφέτος λειτουργούν πλήρως ανακαινισμένα, έχοντας σαν όμιλος προχωρήσει σε μία σειρά επενδύσεων, τόσο σε ανθρώπινο δυναμικό, όσο και σε θέματα εξοπλισμού. Αυτό σημαίνει ότι οι πελάτες μας θα απολαύσουν μία εξαιρετική ποιότητα υπηρεσιών. Βεβαίως, βρισκόμαστε σε μία συνεχή διαδικασία εκσυγχρονισμού και εμπλουτισμού του παρεχόμενου προϊόντος μας. Για παράδειγμα, εφέτος, λειτουργεί το mini aqua bar στο Blue Bay, ενώ ιδιαίτερη έμφαση δίνουμε στην ψυχαγωγία των

ΟΜΙΛΟΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΠΑΠΑΒΑΣΙΛΕΙΟΥ Κορυφαία επιλογή διακοπών Με τέσσερα πρότυπα ξενοδοχεία στο νησί της Ρόδου, ο όμιλος επιχειρήσεων Παπαβασιλείου συνεισφέρει σημαντικά στην αναβάθμιση του τουριστικού προφίλ του νησιού, και γενικά της Δωδεκανήσου. Στον όμιλο ανήκουν τα ξενοδοχεία Blue Bay, Sunland, Miraluna - Kiotari Bay και Miraluna - Kiotari Village. Το τετράστερο ξενοδοχείο Blue Bay αποτελεί την καλύτερη επιλογή για τέλειες διακοπές, καθώς σε μία έκταση 40.000 τ.μ. ο επισκέπτης έχει τη δυνατότητα να αναπτύξει ποικιλία επιλογών, είτε αυτές αφορούν σε θέματα διασκέδασης, άθλησης, είτε χαλάρωσης και αναζωογόνησης. Το Blue Bay αποτελείται από τρία συγκροτήματα: • Το Blue Bay Hotel το οποίο αποτελείται από 300 δωμάτια με μπαλκόνια και υπέροχη θέα, όλα πλήρως ανακαινισμένα και με μοντέρνα διακόσμηση. • Το Family World Centre είναι ακριβώς αυτό που εκφράζει τ’ όνομά του: ένας μικρός παράδεισος για τις οικογένειες. Αναπτύσσεται σ’ ένα ήσυχο μέρος του συγκροτήματος με την δική του πισίνα και είναι το ιδανικό μέρος για χαλάρωση. Πρόκειται για συγκροτήματα με ξεχωριστές κρεβατοκάμαρες, τα οποία μπορούν να φιλοξενήσουν έως 5 άτομα. • Επίσης, bungalows είναι όμορφα τοποθετημένα στον κήπο. Όλα τα δωμάτια έχουν ιδιωτικό μπαλκόνι με θέα στη θάλασσα, το βουνό, τον κήπο ή την πισίνα και είναι εξοπλισμένα με όλες τις σύγχρονες ανέσεις προκειμένου η διαμονή των επισκεπτών να είναι μία πραγματικά αξέχαστη εμπειρία. Επίσης, στους χώρους του συγκροτήματος λειτουργεί μία αίθουσα συνεδρίων 1.000 τ.μ., με χωρητικότητα 350 ατόμων, πλήρως εξοπλισμένη και κατάλληλη για τη φιλοξενία συνεδρίων, ημερίδων και κοινωνικών εκδηλώσεων. Το Sunland Hotel είναι ένα πλήρες ανακαινισμένο ξενοδοχείο, σε απόσταση 300 μόλις μέτρα απ’ το Blue Bay Hotel. Πρόκειται για μία «αυτόνομη» μονάδα με όλες τις ανέσεις και υπηρεσίες, ωστόσο, οι πελάτες του μπορούν να χρησιμοποιήσουν κάποιες από τις διευκολύνσεις που παρέχει το Blue Bay. Το ξενοδοχείο διαθέτει δωμάτια κατάλληλα να φιλοξενήσουν 2-3 άτομα, καθώς και οικογενειακά δωμάτια, όπου μπορούν να φιλοξενηθούν 2-4 άτομα, σε δυο διαφορετικές κρεβατοκάμαρες. Τα δωμάτια διαθέτουν: κλιματιστικό, ιδιωτικό μπάνιο, ψυγείο, τηλεόραση, τηλέφωνο, μουσική και πιστολάκι για τα μαλλιά, έχουν ιδιωτικό μπαλκόνι με θέα στη θάλασσα, το βουνό ή την πισίνα. Το Miraluna - Kiotari Bay Resort είναι ένα ολοκληρωμένο ξενοδοχειακό συγκρότημα, το οποίο αποτελείται από διπλά δωμάτια, όπου μπορούν να φιλοξενηθούν μέχρι 3 άτομα, οικογενειακά δωμάτια, όπου μπορούν να φιλοξενηθούν 2-4 άτομα και 4 σουίτες που μπορούν να φιλοξενηθούν μέχρι 4 άτομα. Πισίνες και παιδικές πισίνες, εστιατόρια, μπαρ, παιδικές χαρές, εσωτερική πισίνα, spa, σάουνα, τζακούζι, χαμάμ, ντίσκο, και γυμναστήριο, συνθέτουν την εικόνα του συγκροτήματος. Το τελευταίο απόκτημα του ομίλου Παπαβασιλείου, είναι το Miraluna - Kiotari Village, ένα καινούργιο, πεντάστερο ξενοδοχειακό συγκρότημα, το οποίο βρίσκεται δίπλα ακριβώς από το Miraluna - Kiotari Bay. Μοντέρνα δωμάτια που διαθέτουν όλες τις ανέσεις μπορούν να προσφέρουν τις διακοπές των ονείρων σας. Το συγκρότημα διαθέτει διπλά δωμάτια και οικογενειακά δωμάτια, με δύο κρεβατοκάμαρες, ενώ για εκείνους οι οποίοι επιθυμούν πιο prive στιγμές, το συγκρότημα διαθέτει βίλες με ιδιωτική πισίνα.

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

141

ΑΦΙΕΡΩΜΑ

ΕΜΜ. ΚΑΡΥΔAΚΗΣ

ΓΕΝΙΚΟΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ΤΡΑΠΕΖΑΣ ΔΩΔΕΚΑΝΗΣΟΥ

επέκταση

Συνεχής για την Τράπεζα Δωδεκανήσου • Νέο κατάστηµα στον Πειραιά Με συνεχώς ανοδικά μεγέθη και επεκτάσεις με άνοιγμα νέων καταστημάτων, η Τράπεζα Δωδεκανήσου, πορεύεται το δρόμο της ανάπτυξης, με ρυθμούς που ούτε οι ιδρυτές της δεν περίμεναν. Τελευταίο και πολύ μεγάλο βήμα, η λειτουργία καταστήματος στον Πειραιά, γεγονός που σηματοδοτεί την «απόβαση» της τράπεζας στο λεκανοπέδιο της Αττικής. Ο γενικός διευθυντής και εκ των πρωτεργατών της τράπεζας κ. Εμμ. Καρυδάκης, μίλησε στο αφιέρωμα του «Χ&Τ» για την Ρόδο. Το πλήρες κείμενο της συνέντευξης έχει ως εξής: • Πόσο σημαντικό βήμα είναι η επέκταση της Τράπεζας Δωδεκανήσου στον Πειραιά; Το κατάστημα του Πειραιά δεν είναι απλώς το 17ο κατάστημα της Τράπεζας Δωδεκανήσου, είναι το πρώτο βήμα μιας νέας δυναμικής πορείας ανάπτυξής της και πέρα από τα όρια του Νόμου μας, κίνηση που πιστεύουμε ότι θα αποτελέσει ορόσημο στην περαιτέρω εξέλιξη της Τράπεζάς μας. Με την επέκτασή μας στον Πειραιά και αργότερα σε όλη την Αττική η Τράπεζα Δωδεκανήσου απευθύνεται πλέον σε μια σημαντικά μεγαλύτερη αγορά που της δίνει την δυνατότητα να αυξήσει σημαντικά τα μεγέθη της και τον κύκλο εργασιών της. Αξίζει εδώ να επισημανθεί ότι η επέκταση στον Πειραιά και αργότερα στην Αττική και στις Κυκλάδες γίνεται μετά από άδεια της Τραπέζης Ελλάδος, καθώς πλέον η Τράπεζα Δωδεκανήσου μετά από 11,5 χρόνια επιτυχημένης λειτουργίας έχει πλέον τα μεγέθη και πληροί τα κριτήρια που θέτει η Τράπεζα Ελλάδος για επέκταση εκτός των ορίων του Νομού μας. • Ποια είναι τα οικονομικά μεγέθη και ποιο το δίκτυο καταστημάτων της Τράπεζας Δωδεκανήσου σήμερα; Η Τράπεζα Δωδεκανήσου μέσα στα 11,5 χρόνια λειτουργίας της έχει μια σταθερή ανοδική πορεία, έχοντας πετύχει μεγέθη και ρυθμούς ανάπτυξης αξιοζήλευτους για τοπική Τράπεζα. Συγκε-

142 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

κριμένα, στο πρώτο τετράμηνο του 2007 οι χορηγήσεις έφθασαν τα 170 εκατομμύρια ευρώ και οι καταθέσεις αντίστοιχα τα 185 εκατομμύρια ευρώ. Τα ίδια κεφάλαια της Τράπεζας ανέρχονται σε 23 εκατομμύρια ευρώ, ενώ τα καθαρά κέρδη του Πιστωτικού μας Ιδρύματος για το 2006 ανήλθαν τα 2,176,000 ευρώ, και ήταν αυξημένα κατά 14.6% σε σχέση με το 2005 Σημαντική είναι επίσης και η αύξηση των μελών της Τράπεζας που προσέγγισαν τα 18.000 φυσικά και νομικά πρόσωπα, ενώ η Τράπεζα απασχολεί πλέον προσωπικό 120 ατόμων. Σήμερα η Τράπεζα Δωδεκανήσου διαθέτει πλέον ένα δίκτυο 17 καταστημάτων και 20 ΑΤΜ σε 10 νησιά της Δωδεκανήσου, μεταξύ των οποίων και τα μικρά νησιά του Νομού με λιγότερους από 1000 κατοίκους, όπως η Νίσυρος, η Κάσος η Τήλος και οι Λειψοί, τα οποία χάρη στην Τράπεζα Δωδεκανήσου απέκτησαν τραπεζική εξυπηρέτηση για πρώτη φορά στην ιστορία τους. Η παρουσία μας στα νησιά αυτά προσφέρει ανεκτίμητο κοινωνικό και αναπτυξιακό έργο, καθώς οι κάτοικοι, οι επιχειρήσεις αλλά οι επισκέπτες μπορούν πλέον να εξυπηρετούνται τραπεζικά στον νησί. • Ποια θεωρείτε ότι είναι τα δυνατά σημεία της Τράπεζας Δωδεκανήσου και τα στοιχεία που συνέβαλαν στην επιτυχία της; Η Τράπεζα Δωδεκάνησου είναι σήμερα μία σύγχρονη δυναμικά αναπτυσσόμενη τοπική τράπεζα με εξαιρετικά ανταγωνιστικά επιτόκια, τα οποία ας σημειωθεί ότι είναι «τελικά», δεν κρύβουν δηλαδή επιπλέον έξοδα και επιβαρύνσεις. Παρέχει άριστη προσωπική εξυπηρέτηση στους πελάτες/συνεταίρους της και ευρεία γκάμα σύγχρονων προϊόντων και υπηρεσιών σχεδιασμένων έτσι ώστε να ανταποκρίνονται στις ανάγκες της τοπικής αγοράς. Ιδιαίτερη έμφαση δίνει επίσης η Τράπεζα Δωδεκάνησου στα προϊόντα για τους μισθωτούς και τις μικρομεσαίες Δωδεκανησιακές επιχειρήσεις, η υποστήριξη των οποίων είναι βασική προτεραιότητα της Τράπεζάς μας, καθώς αυτές αποτελούν τον βασικό κορμό της οικονομικής δραστηριότητας του τόπου μας. Τα στοιχεία αυτά σε συνδυασμό με τον αναπτυξιακό και κοινωνι-

ΑΦΙΕΡΩΜΑ προσεχή έτη; Μετά την επέκταση της Τράπεζάς μας εκτός Δωδεκάνησου με την ίδρυση Καταστήματος κατ’ αρχήν στον Πειραιά και αργότερα σε αλλά σημεία της Αττικής, βασικός στρατηγικός στόχος για τα επόμενα χρόνια αποτελεί η επιτυχημένη διείσδυση στις νέες αυτές αγορές, η οποία θα οδηγήσει σε σημαντική αύξηση των μεγεθών της. Παράλληλα, στόχος είναι η περαιτέρω εδραίωση της Τράπεζας στην τοπική αγορά της Δωδεκανήσου που παραμένει βέβαια ο κύριος κορμός των δραστηριοτήτων μας και η ίδρυση καταστημάτων και στα υπόλοιπα νησιά που δεν έχουμε ακόμα παρουσία.

κό ρόλο που διαδραματίζει η Τράπεζα Δωδεκανήσου στην Τοπική οικονομία, τη διαφάνεια στην λειτουργία της και την χρηστή διαχείριση είναι πιστεύω τα στοιχεία που κέρδισαν την εμπιστοσύνη των Δωδεκανησίων και οδήγησαν την Τράπεζα στη θέση που βρίσκεται σήμερα. • Ποιοι είναι οι στόχοι σας για την ανάπτυξη της Τράπεζας τα

Η επίτευξη αυτών των στόχων προϋποθέτει την διατήρηση της ανταγωνιστικότητάς μας τόσο σε επίπεδο προϊόντων, όσο και σε επίπεδο εξυπηρέτησης των συνεταίρων/πελατών μας. Για τον σκοπό αυτό η Τράπεζά μας συνεχίζει να επενδύει συστηματικά στην οργάνωση και τα συστήματά της αλλά και στο προσωπικό της. Παράλληλα, ενδυναμώνει σταδιακά την συνεργασία της με τη Πανελλήνια Τράπεζα, η δημιουργία της οποίας συνέβαλε ουσιαστικά στον εκσυγχρονισμό και τη βελτίωση της ανταγωνιστικότητας όλων των Συνεταιριστικών Τραπεζών.

ΑΦΙΕΡΩΜΑ

ΑΝΤΙΔΡΑΣΕΙΣ ΤΗΣ ΕΝΩΣΗΣ ΞΕΝΟΔΟΧΩΝ ΡΟΔΟΥ

ανάπτυξη

Όχι στην χωρίς σχεδιασµό της τουριστικής κατοικίας • Επιστολή στο υπουργείο Τουριστικής Ανάπτυξης Έντονες αντιδράσεις προκαλεί στους ξενοδόχους η πρόθεση της κυβέρνησης να προχωρήσει σε θεσμοθέτηση της τουριστικής κατοικίας, με βάση τις πρόσφατες εξαγγελίες για τους όρους που θα τεθούν. Η Ένωση Ξενοδόχων Ρόδου, από τις πλέον δραστήριες ενώσεις της χώρας, προχώρησε σε μια λεπτομερή ανάλυση της όλης κατάστασης που τείνει να δημιουργηθεί, και απέστειλε τις προτάσεις της στην υπουργό Τουριστικής Ανάπτυξης κα. Φάνη Πάλλη Πετραλιά. Όπως σημειώνει στην επιστολή, ο πρόεδρος της Ένωσης κ. Βάσος Μηναΐδης, «Το σχέδιο υπουργικής απόφασης για τη χωροθέτηση των τουριστικών δραστηριοτήτων που δόθηκε για διαβούλευση, αποτελεί σημαντικό βήμα στη ρύθμιση ενός θέματος που η Ένωσή μας τα τελευταία χρόνια το θέτει ως πρόβλημα πρώτης προτεραιότητας για επίλυση γιατί συνδέεται άμεσα με την ορθολογική ανάπτυξη του τουρισμού μας», αλλά παρατηρεί με νόημα: «Ωστόσο σε πρώτη ανάγνωση και πριν το προτεινόμενο σχέδιο αποτελέσει αντικείμενο λεπτομερέστερης εξέτασης, θα θέλαμε να διατυπώσουμε μερικές βασικές παρατηρήσεις, κατά αξιολογική σειρά που αφορούν τη Ρόδο, η οποία κατατάσσεται στις τουριστικά ανεπτυγμένες περιοχές». Πιο συγκεκριμένα και όσον αφορά τα επιμέρους θέματα, η Ένωση Ξενοδόχων Ρόδου τονίζει τα εξής:

ενός τουριστικού γκέτο, β) Ο πολυτεμαχισμός της γης και οι μορφές των καταλυμάτων θα επιβαρύνουν το βεβαρημένο ήδη περι-

1. Προώθηση νέων μορφών καταλυμάτων, όπως οι τουριστικές κατοικίες σε περιοχές μάλιστα που υπάρχει υπερπροσφορά ξενοδοχειακών κλινών, δεν μας βρίσκει σύμφωνους για τους εξής λόγους: α) Η προτεινόμενη έκταση των 150 στρεμμάτων με τόσο αυξημένο ποσοστό (70%) τουριστικών κατοικιών θα υποβαθμίσει τις προσφερόμενες υπηρεσίες και θα οδηγήσει στη δημιουργία

144 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

βάλλον, γ) Οι τουριστικές κατοικίες δεν θα αυξήσουν τη ζήτηση αφού οι αγοραστές τους θα είναι, όπως συνέβη στην Ισπανία και την Κύπρο, επαναλαμβανόμενοι επισκέπτες, δ) Δεδομένου ότι οι τουριστικές κατοικίες θα είναι «αυτοεξυπηρετούμενες», που σημαίνει ότι δεν θα χρησιμοποιούν προσωπικό, ανατρέπουν και την πάγια πολιτική που συνέδεε την παροχή αναπτυξιακών κινήτρων

ΑΦΙΕΡΩΜΑ

με τη δημιουργία νέων θέσεων εργασίας, ε) Εάν υπάρχει ζήτηση για παραθεριστικές κατοικίες, γιατί στην ουσία, περί αυτού πρόκειται οι ενδιαφερόμενοι μπορούν να τις αποκτήσουν με βάση την ισχύουσα νομοθεσία και δεν χρειάζονται ειδικές ρυθμίσεις και προπάντων παροχή κινήτρων, εκτός εάν πρόκειται για αναστήλωση σπιτιών σε παραδοσιακούς οικισμούς, στ) Πέραν αυτού θα πληγούν ανεπανόρθωτα τα ενοικιαζόμενα δωμάτια και διαμερίσματα, που η συμβολή τους είναι σημαντική στην τουριστική μας ανάπτυξη, η) Να προσθέσουμε ακόμα ότι, ιδιαίτερα σε ότι αφορά τις παραμεθόριες περιοχές, το προτεινόμενο σχέδιο δεν μεριμνά για τις ευαισθησίες που υπάρχουν σε θέματα εθνικής ασφάλειας, ζ) Το χωροταξικό όπως εμφανίζεται στοχεύει περισσότερο στην ενίσχυση της κτηματομεσιτικής και εργολαβικής δραστηριότητας, παρά στην ορθολογική ανάπτυξη του τουρισμού. Παρά την αντίθεσή μας στη δημιουργία τουριστικών κατοικιών θεωρούμε ότι είναι μεγάλη ευκαιρία να αποτελέσουν οι κατοικίες αυτές κίνητρο για την προώθηση της κατασκευής γηπέδων γκολφ και άλλων αθλητικών και ψυχαγωγικών εγκαταστάσεων, που στερούμεθα, εντάσσοντάς τες σε μια μορφή σύνθετων συγκροτημάτων τύπου ΠΟΤΑ. 2. Είναι απαραίτητο στα πλαίσια του χωροταξικού αυτού σχεδιασμού των τουριστικών δραστηριοτήτων να ρυθμιστεί επιτέλους και το χρονίζον θέμα των πολεοδομικών παρεκκλίσεων, που ταλανίζει τα ξενοδοχεία και δημιουργεί προβλήματα στη νομιμοποίηση των αδειοδοτήσεών τους. 3. Στις ανεπτυγμένες περιοχές με υπερπροσφορά ξενοδοχειακών κλινών θα πρέπει να επεκταθεί το ισχύον μέτρο της αλλαγής χρήσης και για τα εκτός σχεδίου πόλεως ξενοδοχεία που λειτουργούν πάνω από 25 χρόνια, όπως έγινε και με τα εντός σχεδίου πόλεως ξενοδοχεία. 4. Το προτεινόμενο για τα εκτός σχεδίου πόλεως και εκτός ορίων οικισμού, όριο αρτιότητας των 6 κλινών ανά στρέμμα σε μια περιοχή μάλιστα που το κόστος της γης είναι υπερβολικά υψηλό, είναι σχεδόν απαγορευτικό για κάθε επενδυτική πρωτοβουλία γιατί

μαθηματικά οδηγεί σε προβληματικές και επομένως μη βιώσιμες επενδύσεις. Πέραν αυτού υπάρχει σοβαρό πρόβλημα οριοθέτησης των νέων ξενοδοχειακών μονάδων, οι οποίες ελλείψει χωροταξικού, «φυτρώνουν» οπουδήποτε και επιτείνουν την άναρχη ανάπτυξη. Επομένως, ταυτόχρονα με το γενικό χωροταξικό σχεδιασμό πρέπει να συνταχθούν και τα εκτός σχεδίου και τα εκτός ορίων οικισμών χωροταξικά και όχι μόνο για τον τουρισμό αλλά και για τις άλλες δραστηριότητες, που πρέπει να είναι συμβατές με το περιβάλλον και τον τουρισμό. 5. Στις παράκτιες περιοχές και σε απόσταση 200 μέτρων από τον αιγιαλό θα πρέπει να καθοριστούν χρήσεις γης συμβατές με το περιβάλλον και με τον τουρισμό. Στις ανεπτυγμένες τουριστικές περιοχές συμβατές τουριστικές δραστηριότητες πρέπει να θεωρούνται μόνο τα ξενοδοχεία κλασικού τύπου και τα εστιατόρια υψηλών προδιαγραφών. 6. Η κατάταξη της Ρόδου στην κατηγορία των ανεπτυγμένων τουριστικών περιοχών δεν πρέπει να την αποκλείει από τα κίνητρα των άλλων περιοχών, όπου προβλέπεται η ανάπτυξη εναλλακτικών μορφών ή ειδικών μορφών τουρισμού. Αντίθετα επιβάλλεται γιατί με τις νέες αυτές μορφές αμβλύνονται οι αρνητικές επιπτώσεις του μαζικού τουρισμού, βελτιώνεται το παραδοσιακό προϊόν του «ήλιου και της θάλασσας» και ενισχύεται η ανταγωνιστικότητα του τουρισμού μας. Ήδη δρομολογούνται ενέργειες που εντάσσονται στις «μητροπολιτικές περιοχές» που αποσκοπούν στην ενίσχυση πολιτιστικών δραστηριοτήτων διεθνούς ενδιαφέροντος, στη συνέχιση της ανάδειξης της Μεσαιωνικής Πόλης και στη συνέχιση της ανάδειξης των παραδοσιακών «μαρασιών» της Νέας Πόλης. Ενέργειες που εντάσσονται στις «ορεινές περιοχές» για την ανάδειξη του εθνικού δρυμού του Προφήτη Ηλία και των ορεινών χωριών του νησιού. Ενέργειες που εντάσσονται στον «αθλητικό τουρισμό», που αποβλέπει στην ανάπτυξη των ιστιοδρομιών, των αναρριχήσεων, των moto cross, της κωπηλασίας, των καταδύσεων, κ.λπ. και ακόμα ενέργειες που εντάσσονται στον «τουρισμό φύσης», που σκοπό έχουν τη διαμόρφωση μονοπατιών για ανάπτυξη πεζοπορικού τουρισμού.

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

145

ΑΦΙΕΡΩΜΑ

ΕΛΕΥΘΕΡΙΟΣ ΚΑΡΑΓΙΑΝΝΑΚΗΣ & ΣΙΑ Ε.Ε.

Εκατοντάδες,

καινοτόµες εφαρµογές

Με σλόγκαν της «Εκατοντάδες εφαρμογές, ευχαριστημένοι πελάτες», που συνοψίζει και τη φιλοσοφία της εταιρίας, δραστηριοποιείται στους τομείς της επεξεργασίας νερού, της ψύξης και της θέρμανσης η ΕΛΕΥΘΕΡΙΟΣ ΚΑΡΑΓΙΑΝΝΑΚΗΣ & ΣΙΑ Ε.Ε.. Την ανοδική δε πορεία της εταιρίας πιστοποιούν με τον καλύτερο τρόπο, οι πολυάριθμοι και απολύτως ευχαριστημένοι πελάτες της καθώς και τα οικονομικά της αποτελέσματα

• Χωρίς λεγεωνέλα • Χωρίς εναποθημένα άλατα

Όπως υπογραμμίζει χαρακτηριστικά και ο ίδιος ο κ. Καραγιαννάκης, «ιθύνων νους» της εταιρίας, καθημερινά τις καινοτόμες εφαρμογές της, είτε αυτές αφορούν στην επεξεργασία νερού, είτε σε υπηρεσίες ψύξης ή θέρμανσης χρησιμοποιεί ένας αρκετά μεγάλος αριθμός, απολύτως ικανοποιημένων πελατών. Σε ό,τι αφορά ειδικά στον τομέα της επεξεργασίας νερού, ο κ. Καραγιαννάκης επισημαίνει ότι η εταιρία του ουσιαστικά προσφέρει υπηρεσίες ανακύκλωσης του νερού. Τα τελευταία χρόνια η ΕΛΕΥΘΕΡΙΟΣ ΚΑΡΑΓΙΑΝΝΑΚΗΣ εισήλθε στην αγορά των πλυντηρίων αυτοκινήτων, ενώ τελευταίο της βήμα αποτελεί η δραστηριοποίησή της στην ξενοδοχειακή αγορά. Ειδικά για τα πλυντήρια αυτοκινήτων, η εταιρία δίνει τη δυνατότητα, το χρησιμοποιημένο νερό, κατόπιν μίας ειδικής επεξεργασίας να μπορεί και πάλι, καθαρό, να χρησιμοποιείται στο πλύσιμο αυτοκινήτων. Βεβαίως, κάτι αντίστοιχο εφαρμόζεται και με τα πλυντήρια ρούχων στις ξενοδοχειακές μονάδες. Ασφαλώς, όπως λέει ο κ. Καραγιαννάκης, το νερό που προκύπτει μετά την παραπάνω διαδικασία δεν είναι πόσιμο, είναι, όμως, κατάλληλο, μετά και τη χλωρίωσή του, προκειμένου να χρησιμοποιηθεί στη διαδικασία του πλυσίματος ρούχων. Όσον αφορά στο κομμάτι της ενδόδαπέδιας θέρμανσης, η εταιρία δίνει τη δυνατότητα να γίνει χρήση της ηλιακής ενέργειας, ενώ κάτι αντίστοιχο εφαρμόζει και στην περίπτωση της ψύξης. Πιο συγκεκριμένα, οι τεχνικοί της εταιρίας τοποθετούν στην υφιστάμενη εγκατάσταση ενδόδαπέδιας θέρμανσης μία αντλία θερμότητας μικρής ισχύος. Με τον τρόπο αυτό δεν ψύχεται το πάτωμα, αλλά αντίθετα «δροσίζεται» και αφαιρείται η θερμοκρασία που εισέρχεται στο χώρο από τα παράθυρα και τους τοίχους. Ουσιαστικά δηλαδή, συντελείται απορρόφηση της θερμοκρασίας.

146 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

Σύμφωνα με τα στοιχεία που παραθέτει με βάση τη σχετική εμπειρία του ο κ. Καραγιαννάκης, από το δάπεδο έχουμε περίπου το 55% της απόδοσης, ενώ εάν πραγματοποιήσουμε κάτι ανάλογο στους τοίχους και την οροφή, καλύπτουμε το 95%. Να σημειωθεί ότι, σύμφωνα με τα ίδια στοιχεία, η εσωτερική με την εξωτερική θερμοκρασία παρουσιάζει μία διαφορά 12 βαθμών κελσίου, εφόσον βεβαίως δεν υπάρχουν ρεύματα αέρα, παράγοντας εξαιρετικά σημαντικός. Σύμφωνα με τον ίδιο τον κ. Καραγιαννάκη, οι εφαρμογές που έχει υλοποιήσει η εταιρία στη Ρόδο ακολουθώντας τις παραπάνω διαδικασίες είναι πολλές, ενώ οι πελάτες της είναι απολύτως ικανοποιημένοι. Στον τομέα αυτό, η εταιρία διαθέτει στην αγορά της Ρόδου το σύστημα Comfort Plus της Sonenkraft, που στην Ελλάδα εκπροσωπεί η Avatec, με τον υψηλότερο βαθμό απόδοσης από όλα τα υπάρχοντα ηλιακά θερμικά συστήματα. Το σύστημα παράγει ταυτόχρονα ενέργεια για θέρμανση εσωτερικών χώρων, για θέρμανση πισίνας και για «φρέσκο» ζεστό νερό χρήσης. Επιπλέον, στα χαρακτηριστικά του είναι: • Καλύπτει τις ανάγκες κατανάλωσης ζεστού νερού χρήσης, καθώς και το μεγαλύτερο μέρος των ενεργειακών αναγκών για θέρμανση. • Η υψηλή μόνωση του δοχείου ελαχιστοποιεί τις απώλειες θερμότητας. • Ο ενσωματωμένος στο δοχείο αποθήκευσης πίνακας ελέγχου διαχειρίζεται «έξυπνα» και προσαρμόζει την αποθηκευμένη ενέργεια ανάλογα με τις ανάγκες. • Καλύπτει λίγο χώρο χάρη στο συμπαγή σχεδιασμό του, τοποθετείται εύκολα και είναι τόσο απλό στην εγκατάσταση, που ουσιαστικά είναι σαν να βάζεις το σύστημα στην πρίζα και να λειτουργεί, «plug’ n flow».

ΑΦΙΕΡΩΜΑ

ΒΙΟΠΛΑΖ ΝΙΚΟΛΑΟΥ

Πελατοκεντρική φιλοσοφία Με γνώμονα και άξονα «δράσης» της την απόλυτη ικανοποίηση του πελάτη αναπτύσσει την επιχειρηματική της δραστηριότητα η εταιρία ΒΙΟΠΛΑΖ ΝΙΚΟΛΑΟΥ.

Η άμεση και υψηλής ποιότητας εξυπηρέτηση, τόσο πριν, όσο και μετά την πώληση, η αξιοπιστία όσον αφορά στους χρόνους παράδοσης των παραγγελιών και η ευρεία και διαρκώς εμπλουτιζόμενη γκάμα προϊόντων, συνιστούν το «μυστικό» της επιτυχημένης δραστηριότητάς της. H επιχείρηση ιδρύθηκε και άρχισε να λειτουργεί το 1971 από τον Παναγιώτη Νικολάου με κύριο αντικείμενο την κατασκευή και επισκευή ειδών πλαζ και πισίνας, ενώ σήμερα, στο «τιμόνι» της εταιρίας βρίσκεται ο Κωνσταντίνος Νικολάου, γιος του ιδρυτή. Από το 1985, η εταιρία μεταφέρθηκε και λειτουργεί σε ιδιόκτητες, άρτια οργανωμένες κτιριακές εγκαταστάσεις 1.200 τ.μ., ενώ διατηρεί και ακάλυπτο χώρο, συνολικής επιφάνειας 4.000 τ.μ. στην περιοχή Τσαΐρι. Έχοντας εισέλθει στην τέταρτη δεκαετία επιχειρηματικής δραστηριότητάς της, η ΒΙΟΠΛΑΖ ΝΙΚΟΛΑΟΥ, προσφέρει μία μεγάλη ποικιλία προϊόντων και μία σειρά αξιόπιστων υπηρεσιών, οι οποίες αφορούν, είτε στην άμεση και ποιοτική εξυπηρέτηση, είτε στις ευκολίες όσον αφορά στο θέμα της πληρωμής, ή ακόμη

στην αξιοπιστία αναφορικά με τους συμφωνηθέντες χρόνους παράδοσης των παραγγελιών. Σήμερα, η εταιρία αναλαμβάνει την κατασκευή μεγάλης ποικιλίας ειδών που αφορούν εξοπλισμούς ξενοδοχειακών μονάδων, εστιατορίων, μπαρ, χώρους πισίνας και παραλίας. Παράλληλα, αναπτύσσει και έντονη εμπορική δραστηριότητα, πάντοτε στους ίδιους χώρους και με τα ίδια αντικείμενα. «Πρωταρχικός στόχος της εταιρίας μας, είναι η πλήρης κάλυψη των αναγκών των πελατών μας, σε τιμές πάντα ανταγωνιστικές. Στο πλαίσιο αυτό, αναζητούμε και εμπλουτίζουμε τη γκάμα των προϊόντων μας με νέα είδη, ενώ τηρούμε πιστά τους χρόνους παράδοσης των παραγγελιών», υπογραμμίζει ο κ. Κώστας Νικολάου, μιλώντας στο «Χ&Τ». Αξίζει να σημειωθεί ότι, μέχρι σήμερα την εταιρία ΒΙΟΠΛΑΖ ΝΙΚΟΛΑΟΥ έχει εμπιστευθεί ένας μεγάλος αριθμός ξενοδοχείων, μεταξύ των οποίων περιλαμβάνονται και τα : RODOS PALACE HOTEL, SUNRISE HOTEL, BLUE HORIZON HOTEL, SUN BEACH HOTEL, ELECTRA PALACE HOTEL, RHODOS IMPERIAL HOTEL, PORTO AGELI HOTEL, RHODOS PALLADIUM HOTEL, RHODIAN BEACH HOTEL, RHODOS ROYAL, HOTEL APOLLO BEACH HOTEL, RHODOS PRINCESS, HOTEL ALPHA BEACH HOTEL, OLYMPIC PALACE HOTEL, LINDIAN VILLAGE HOTEL, η ΑΛΥΣΙΔΑ SUN WING RESORT (SUN WING RESORT RHODES, SUN GARDEN RHODES, SUN WING RESORT CYPRUS, SUN WING PLAYA INGLES GRAN CANARIA, SUN WING RESORT ARGUINEGUIN, SUN WING RESORT CALA BONA MAJORCA, SUN WING RESORT ALCUDIA), κ.ά..

148 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

ΑΦΙΕΡΩΜΑ

Κ. ΠΑΛΙΟΥΡΗΣ & ΥΙΟΙ Ο.Ε.

Χιλιάδες

κωδικοί προϊόντων Επενδύσεις σε σύγχρονη τεχνολογία και ανθρώπινο δυναμικό, συμφωνίες συνεργασίας με μεγάλους οίκους του εξωτερικού, με στόχο την αντιπροσώπευσή τους στη δωδεκανησιακή αγορά και χιλιάδες κωδικοί προϊόντων συνθέτουν το προφίλ της εταιρίας Κ. ΠΑΛΙΟΥΡΗΣ & ΥΙΟΙ Ο.Ε., η οποία έχει αναδειχθεί σε μία από τις πιο αξιόλογες εταιρίες του κλάδου της και παράλληλα σε έναν από τους πλέον αξιόπιστους συνεργάτες των ξενοδόχων. Η πορεία της εταιρίας Κ. ΠΑΛΙΟΥΡΗΣ & ΥΙΟΙ Ο.Ε., από την έναρξη των δραστηριοτήτων της μέχρι και σήμερα, χαρακτηρίζεται από άρτια οργάνωση, καθώς και την παροχή προϊόντων και υπηρεσιών υψηλής ποιότητας. Τα στελέχη της εστιάζουν στην υψηλή ποιότητα των παρεχόμενων υπηρεσιών, γεγονός που αποδεικνύεται έμπρακτα από το γεγονός ότι η εταιρία διαθέτει το πιστοποιητικό διασφάλισης ποιότητας ISO 9002, και ακολουθεί τους κανονισμούς του σε όλα τα στάδια παραγωγής και διάθεσης των προϊόντων της. Ο επικεφαλής της εταιρίας, κ. Κώστας Παλιούρης, με τους δύο γιους του, Γιάννη και Στάθη, στο πλευρό του, με στόχο την απόλυτη εξυπηρέτηση του πελάτη, επενδύουν, τόσο σε σύγχρονη τεχνολογία, όσο και σε εξειδικευμένο ανθρώπινο δυναμικό για να διατηρήσουν τη δυναμική της εταιρίας. Παράλληλα, προχωρούν σε σημαντικές συμφωνίες συνεργασίας με τα μεγαλύτερα εγχώρια εργοστάσια, αλλά και με πολλούς μεγάλους οίκους του εξωτερικού, με στόχο την αντιπροσώπευσή τους στη δωδεκανησιακή αγορά. Η εταιρία, σήμερα, έχοντας προχωρήσει σε σημαντικές συμφωνίες συνεργασίας με τους μεγαλύτερους προμηθευτές, τόσο της ελληνικής αγοράς, όσο και του εξωτερικού, στο χώρο του εξοπλισμού μαζικής εστίασης, διαθέτει στην αγορά πάνω από 7.500 κωδικούς προϊόντων, που καλύπτουν το μεγαλύτερο εύρος των απαιτήσεων που θα μπορούσε να συναντήσει κανείς στο χώρο του επαγγελματικού εξοπλισμού εστίασης. Η εταιρία λειτουργεί σε υπερσύγχρονες εγκαταστάσεις που ξεπερνούν τα 2.000 τ.μ. και ξεχωρίζουν για τη λειτουργικότητα και τη μοντέρνα αισθητική τους. Άξιο λόγου είναι οι πολύ καλά σχεδιασμένοι αποθηκευτικοί χώροι, οι οποίοι λειτουργούν με την υποστήριξη σύγχρονων ηλεκτρονικών προγραμμάτων και με εφαρμογές bar code και άλλων συστημάτων ασφαλείας. Επίσης, για την καλύτερη εξυπηρέτηση των πελατών αλλά και των εργαζομένων της εταιρίας, έχει δημιουργηθεί και λειτουργεί parking 2.000 τ.μ. Στο πελατολόγιο της Κ. ΠΑΛΙΟΥΡΗΣ & ΥΙΟΙ Ο.Ε. συμπεριλαμβάνονται πλέον όλα τα μεγάλα ξενοδοχεία της Ρόδου, αλλά και των άλλων τουριστικών νησιών της Δωδεκανήσου.

150 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

ΑΦΙΕΡΩΜΑ

ΕΠΙΠΛΟΠΟΙΪΑ ΣΑΛΑΧΟΥΡΗΣ

Ένα καλό ξενοδοχείο δεν προσφέρει διαµονή...

αλλά ευχάριστες εµπειρίες!

Υψηλή τεχνογνωσία και εμπειρία χαρακτηρίζουν την ΣΑΛΑΧΟΥΡΗΣ ΑΕΒΕ, μία από τις κορυφαίες εταιρίες κατασκευής και εμπορίας επαγγελματικού επίπλου με πορεία άνω των 50 ετών στην αγορά των ξενοδοχείων και των χώρων μαζικής εστίασης. Η εταιρία, έχοντας στο ενεργητικό της μία σειρά αξιόλογων έργων, σε ολόκληρη την Ελλάδα και την Κύπρο, έχει καθιερωθεί σαν μία από τις πλέον αξιόπιστες και ποιοτικές προτάσεις της αγοράς

Η ΣΑΛΑΧΟΥΡΗΣ Α.Ε.Β.Ε. ιδρύθηκε το 1924 από τον Κυριάκο Σαλαχούρη, πρωτοπόρο επιχειρηματία που διδάχθηκε την τέχνη της επιπλοποΐας στη Μασσαλία. Το 1957 ανέλαβε την επιχείρηση ο Θεοχάρης Σαλαχούρης, ο οποίος ολοκληρώνοντας τις σπουδές του στη φημισμένη Παριζιάνικη σχολή επίπλου «Ecole Boulle» κατάφερε με μια σειρά εκσυγχρονιστικών πρωτοβουλιών να την αναδείξει σε μια από τις κορυφαίες εταιρίες στην Ελλάδα. Το 1970 δημιουργήθηκε το νέο εργοστάσιο με μελέτη και εξοπλισμό της Γερμανικής Gerhard Schuler. To 2001, η διοίκηση της επιχείρησης περνά στην τρίτη γενιά: Ο Κυριάκος Σαλαχούρης, εγγονός του ιδρυτή αναλαμβάνει διευθύνων σύμβουλος, ενώ το 2002 ολοκληρώθηκε η επέκταση των στεγασμένων χώρων σε 6.000 τ.μ., και η εγκατάσταση σύγχρονου μηχανολογικού εξοπλισμού, που σε συνδυασμό με τις επενδύσεις στο ανθρώπινο δυναμικό αύξησαν σημαντικά την παραγωγική δυναμικότητα. Σήμερα, 80 χρόνια μετά την ίδρυσή της, η εταιρία συνεχίζει με την ίδια εταιρική φιλοσοφία που στηρίζεται στους άξονες: Τεχνογνωσία, υψηλή ποιότητα κατασκευής, αξιοπιστία, και αποτελεσματική υποστήριξη μετά την πώληση.

152 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

Η ΣΑΛΑΧΟΥΡΗΣ Α.Ε.Β.Ε. προσφέρει μεγάλη ποικιλία προϊόντων, τα οποία ξεχωρίζουν για την ποιότητα και την αισθητική τους, και συμβαδίζουν με τις νέες τάσεις και δεδομένα που καταγράφονται στο ξενοδοχειακό προϊόν. Όπως χαρακτηριστικά λέει ο κ. Σαλαχούρης: «Οι τάσεις που καταγράφονται στην παγκόσμια τουριστική αγορά επιδρούν σημαντικά, και θα επιδράσουν ακόμα σημαντικότερα στο μέλλον, στον εξοπλισμό και τη διακόσμηση των ξενοδοχείων. Οι αλλαγές στο ψυχογραφικό προφίλ των τουριστών, αλλά και στην ταξιδιωτική τους συμπεριφορά, δημιουργούν ολοένα αυξανόμενες προσδοκίες τόσο από τον προορισμό, όσο και από τη διαμονή. Αυτές οι προσδοκίες, σχετίζονται με την αρχιτεκτονική αλλά και τη διακόσμηση των ξενοδοχείων που επιλέγουν. Η διακόσμηση και ο εξοπλισμός ενός ξενοδοχείου δεν είναι μόνο θέμα αισθητικής αλλά και lifestyle. Τα ξενοδοχεία πλέον δεν πρέπει να προσφέρουν μόνο διαμονή αλλά μια εμπειρία. Η αυξανόμενη τάση για «boutique hotels», όσο και η τάση για επιμέρους διαφορετικούς θεματικούς χώρους μέσα στο ίδιο ξενοδοχείο είναι μερικές από τις αποδείξεις. Επίσης, το μέσο μέγεθος των δωματίων μεγαλώνει: Ήδη στην Αγ-

ΑΦΙΕΡΩΜΑ της δίνει τη δυνατότητα να μπορεί να ανταποκριθεί με ευελιξία σε κάθε project, δημιουργώντας έπιπλα που εκφράζουν τα ιδιαίτερα χαρακτηριστικά κάθε ξενοδοχείου και τις σύγχρονες απαιτήσεις των πελατών του, και μάλιστα με ιδιαίτερα ανταγωνιστικές τιμές, αλλά και συνέπεια στους χρόνους παράδοσης. • Η εταιρία ειδικεύεται κατά κύριο λόγο στις εξατομικευμένες (custom-made) λύσεις καλύπτοντας ολοκληρωμένα τις απαιτήσεις ενός ξενοδοχείου: Από custom made προτάσεις για το δωμάτιο, την reception, το lobby, έως τα εστιατόρια και τα bars, υλοποιώντας με την τεχνογνωσία και την ποιότητα που την χαρακτηρίζει τις όποιες συγκεκριμένες προτάσεις του αρχιτέκτονα ή διακοσμητή ενός ξενοδοχείου. Ταυτόχρονα όμως η ΣΑΛΑΧΟΥΡΗΣ Α.Ε.Β.Ε., γλία και την Αμερική τα 32 τ.μ. είναι το ελάχιστα αποδεκτό, από 28-30 τ.μ. που ήταν πριν πέντε χρόνια. Η μέση περίοδος μεταξύ ανακαινίσεων μειώνεται: Στην Ελλάδα αυτή τη στιγμή είναι αρκετά πάνω από δέκα χρόνια, ενώ στην Αμερική η πρώτη ανακαίνιση γίνεται 7-8 χρόνια μετά το πρώτο άνοιγμα, και μετέπειτα μικρότερες ανακαινίσεις ανά 4-5 χρόνια. Φυσικά, η τελευταία νομοθετική ρύθμιση σχετικά με τον νέο Αναπτυξιακό νόμο σε σχέση με τα ξενοδοχεία 5 αστέρων θα δημιουργήσει αναμφισβήτητα νέα δεδομένα στην αγορά και θα συμβάλει στην αναβάθμιση του ελληνικού ξενοδοχειακού προϊόντος».

ανταποκρινόμενη στις ανάγκες της αγοράς, είναι σε θέση να καλύψει και τις ανάγκες ξενοδοχείων που δεν συνεργάζονται με κάποιον αρχιτέκτονα ή διακοσμητή, προσφέροντας μια συνεχώς διευρυνόμενη σειρά επίπλων που έχουν την ευελιξία να αποκτούν ξεχωριστή ταυτότητα, η οποία να προσαρμόζεται στις συγκεκριμένες ανάγκες και το διακοσμητικό ύφος του ξενοδοχείου.

Πρόσφατα projects Ανάμεσα στα projects που ολοκλήρωσε η εταιρία τον τελευταίο χρόνο στη Ρόδο περιλαμβάνονται η επέκταση του Rodos Princess του ομίλου Ι.&Ε. Χατζηλαζάρου, οι ανακαινίσεις του Best Western

Προϊόντα και υπηρεσίες

Plaza, του Esperides της Εσπέρια Α.Ε., του Cosmopolitan, του Sun

• Η εκσυγχρονισμένη μονάδα παραγωγής της ΣΑΛΑΧΟΥΡΗΣ Α.Ε.Β.Ε.

Beach, καθώς και του Blue Sea στην Κω.

ΑΦΙΕΡΩΜΑ

ΠΑΠΑΔΗΜΗΤΡΙΟΥ Α.Ε.

Προσήλωση

στην ολική ποιότητα λά γενικά των Δωδεκανήσων. Είναι εξαιρετικής ποιότητας μπύρα τύπου premium lager, η οποία παράγεται με παραδοσιακό τρόπο ζυθοποίησης, χωρίς την προσθήκη συντηρητικών ή άλλων πρόσθετων ουσιών, ενώ μετά από μία μακρά περίοδο ωρίμανσης και διπλό φιλτράρισμα, συσκευάζεται χωρίς παστερίωση, ώστε να διατηρεί τη φρεσκάδα και το άρωμά της.

Μία αμιγώς ελληνική εταιρία, με ευρωπαϊκό προφίλ και διεθνή πρότυπα λειτουργίας είναι η ΠΑΠΑΔΗΜΗΤΡΙΟΥ Α.Ε.. Η εταιρία, η μόνη εταιρία στην ιστορία της Ρόδου που παράγει μπύρα, την πρώτη ροδίτικη μπύρα, από την αρχή της έναρξης των δραστηριοτήτων της μέχρι και σήμερα πορεύεται σε δύο άξονες: Διάθεση καινοτόμων προϊόντων και προσήλωση στην ολική ποιότητα. Στο πλαίσιο αυτό, η εταιρία διαθέτει δύο εργαστήρια ποιοτικού ελέγχου, ένα σε κάθε μονάδα παραγωγής της, όπου εξειδικευμένοι επιστήμονες εξετάζουν χημικά και μικροβιολογικά όλα τα προϊόντα σε κάθε στάδιο της παραγωγικής διαδικασίας, από τις πρώτες ύλες μέχρι το τελικό προϊόν. Η ποιότητα και η υγιεινή διασφαλίζονται με την εφαρμογή διεθνών προτύπων, αφού οι διαδικασίες παραγωγής και συσκευασίας των προϊόντων είναι σύμφωνες με τις απαιτήσεις του συστήματος HΑCCP και του προτύπου EN ISO 9001:2000, με αντίστοιχες πιστοποιήσεις από την TUV Αυστρίας. Αντικείμενο της εταιρίας είναι η παραγωγή αναψυκτικών, χυμών, post mix (σιρόπια για αναψυκτικά), κρασιού, μπύρας και καφέ σε μορφή liquid coffee. Στο υπερσύγχρονο ζυθοποιείο της εταιρίας, εξοπλισμένο με μηχανήματα τελευταίας τεχνολογίας, στην περιοχή Δαματριά της Ρόδου, παράγεται η πρώτη ροδίτικη μπύρα με την ονομασία «Magnus Magister. Για την παραγωγή μπύρας όλες οι πρώτες ύλες εισάγονται από τη Γερμανία, ενώ Γερμανός Brewmaster παρέχει την πείρα και τεχνογνωσία του. Η «Magnus Magister», τυγχάνει ευρείας αποδοχής, όχι μόνο από τους επαγγελματίες του νησιού, ξενοδόχους, εστιάτορες, κ.λπ., αλ-

154 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

Στόχος της εταιρίας, σύμφωνα με τον κ. Παπαδημητρίου, είναι η μπύρα να γίνει μία από τις καλύτερες μπύρες της αγοράς, πρώτη των πρώτων, όπως, άλλωστε υποδηλώνει και το όνομά της. Επιπλέον, η εταιρία παράγει χυμούς και αναψυκτικά στην πρότυπη μονάδα της, στην Κρεμαστή, 1.000τ.μ., ενώ η γκάμα των προϊόντων της εμπλουτίζεται με καφέ σε μορφή liquid coffee για τη δημιουργία ζεστού, στιγμιαίου καφέ. Όλα τα προϊόντα της εταιρίας διατίθενται σε συσκευασίες μιας χρήσεως (bag in box), ενώ παράλληλα, η εταιρία, παραχωρεί στους πελάτες της προς χρήση, με σύμβαση χρησιδανείου, όλο τον απαραίτητο εξοπλισμό. Αξίζει να αναφερθεί ότι, η εταιρία ΠΑΠΑΔΗΜΗΤΡΙΟΥ είναι η πρώτη που έφερε και εφάρμοσε στην Ελλάδα το post mix με πιστολάκι και συσκευασία bag in box. Αυτό προέκυψε μετά από ένα ταξίδι του ιδρυτή και «ψυχή» της εταιρίας Μανώλη Παπαδημητρίου στις Η.Π.Α., το 1982, όπου παρατήρησε ότι η διάθεση των αναψυκτικών στα bar γινόταν με «πιστόλι», το οποίο τοποθετούνταν επάνω στο μπαρ. «Το ερέθισμα ήταν αρκετά προκλητικό», όπως λέει χαρακτηριστικά ο κ. Παπαδημητρίου, ώστε η μέθοδος να εφαρμοστεί και στην ελληνική πραγματικότητα.

ΑΦΙΕΡΩΜΑ

KRONOS

Όνοµα υπεροχής στο χώρο του

Yacht

Υψηλού επιπέδου υπηρεσίες, εξειδίκευση και πολυετή πείρα αποτελούν τα βασικά χαρακτηριστικά της KRONOS YACHT, από τους πλέον αξιόπιστους και καθιερωμένους ταξιδιωτικούς Οργανισμούς, με πολυσχιδή «δράση». Η εταιρία δραστηριοποιείται για περισσότερες από τρεις δεκαετίες στο χώρο του θαλάσσιου τουρισμού και υπόσχεται στους πελάτες της, ότι κάθε ταξίδι θα αποτελεί γι’ αυτούς μια αξέχαστη εμπειρία ζωής. Η εταιρία δραστηριοποιείται για περισσότερα από 35 χρόνια στο χώρο του θαλάσσιου τουρισμού και τις σχετικές δραστηριότητες αναψυχής, προσφέροντας παράλληλα ένα ευρύ φάσμα υπηρεσιών, ενώ τα τελευταία χρόνια, έχει επεκτείνει τις δραστηριότητές της και στους τομείς της ναύλωσης και της πώλησης σκαφών. Η εταιρία προσφέρει τη δυνατότητα στους πελάτες της να επισκεφθούν, με ένα yacht, ορισμένα από τα ομορφότερα ελληνικά νησιά, γνωστά και λιγότερο γνωστά καθώς και τους καλύτερους ταξιδιωτικούς προορισμούς στην ευρύτερη περιοχή της Μεσογείου. Η εξειδίκευση, άλλωστε, και η πολυετής πείρα του προσωπικού της, αποτελούν εγγύηση για οποιαδήποτε επιλογή. Όπως εξάλλου διευκρινίζουν και τα ίδια τα στελέχη της εταιρίας, η KRONOS YACHT μπορεί να επιδείξει στους πελάτες της ένα μεγάλο κατάλογο με τα ομορφότερα ελληνικά νησιά, από τα πιο κοσμοπολίτικα μέχρι τα πλέον ανεξερεύνητα. Βεβαίως, η εταιρία δίνει στους πελάτες της τη δυνατότητα να επιλέξουν οι ίδιοι τους προορισμούς της αρεσκείας τους, χωρίς καμία δέσμευση.

Kronos Yacht Agency Στην πρακτόρευση και την παροχή όλων των σχετικών υπηρεσιών που αφορούν στα yachts δραστηριοποιείται το αντίστοιχο τμήμα της εταιρίας, Kronos Yacht Agency. Το έμπειρο και σωστά καταρτισμένο προσωπικό του συγκεκριμένου τμήματος είναι πάντα έτοιμο να εξυπηρετήσει οποιονδήποτε

156 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

επικοινωνεί μαζί του και ζητά τη συνδρομή του για διάφορα σχετικά ζητήματα, όπως είναι τα ζητήματα επικοινωνίας, οι μεταφράσεις, οι κρατήσεις, η επιλογή των προορισμών και ο σχεδιασμός των κατευθύνσεων, προσφέροντας παράλληλα χρήσιμες συμβουλές σχετικά με το πού μπορεί να πάει κανείς αλλά και με ποιες δραστηριότητες να ασχοληθεί, είτε πρόκειται για τη Ρόδο, είτε για οποιοδήποτε άλλο ελληνικό νησί. Να σημειωθεί ότι η KRONOS YACHT είναι νομίμως εξουσιοδοτημένη να λειτουργεί ως Πρακτορείο που αναλαμβάνει όλες τις διαδικασίες αλλά και τις απαραίτητες ενέργειες που σχετίζονται με τα yachts, όταν αυτά εισέρχονται σε ελληνικά ύδατα. Επίσης, η εταιρία παρέχει τη δυνατότητα ελλιμενισμού στο λιμάνι της Ρόδου, ενώ μπορεί και να διευθετήσει για λογαριασμό των πελατών της τον ελλιμενισμό σε οποιοδήποτε άλλο λιμάνι της Ελλάδας ή του εξωτερικού. Ακόμη, αναλαμβάνει υπεύθυνα, μέσω των επαγγελματιών καπετάνιων της που επανδρώνουν τα yachts, τη διεκπεραίωση όλων των απαραιτήτων ενεργειών και διαμεσολαβήσεων προς τις αρμόδιες τοπικές αρχές, όπως τελωνεία, λιμενική αστυνομία κ.ά., κάτι που μεταφράζεται σε μεγάλη εξοικονόμηση χρόνου αλλά και προσπάθειας για τους πελάτες. Το πρακτορείο της KRONOS YACHT συνεργάζεται πάντα με επιλεγμένους ειδικούς του τομέα, έτσι ώστε να μπορεί να παρέχει στους πελάτες της κάθε τεχνική ή άλλου είδους υποστήριξη. Επίσης, είναι σε θέση να αναλαμβάνει τόσο τον εφοδιασμό με καύσιμα (χρησιμοποιώντας τα ιδιόκτητα οχήματά της), όσο και όλη την απαραίτη-

ΑΦΙΕΡΩΜΑ τη τροφοδοσία σε οποιοδήποτε μέρος της Ελλάδας, της Ιταλίας και της Αγγλίας, που περιλαμβάνει από τα λιπαντικά και χημικά κάθε είδους, μέχρι και τα φαγητά και ποτά, φροντίζοντας να έρχονται οι πελάτες της σε επαφή με τις διαφορετικές κάθε φορά τοπικές γεύσεις. Επίσης, η τροφοδοσία καλύπτει ακόμη και την προμήθεια λουλουδιών και άλλες υπηρεσίες που μπορεί να χρειαστούν σε ένα ταξίδι. Παράλληλα, η KRONOS YACHT αποτελεί και ταξιδιωτικό γραφείο, το οποίο μάλιστα είναι ικανό να παρέχει, σε διεθνές επίπεδο, κρατήσεις σε ξενοδοχεία, αεροπορικά εισιτήρια και ακτοπλοϊκές γραμμές. Να σημειωθεί ότι τα στελέχη της είναι σε θέση να προτείνουν στους πελάτες της εταιρίας επιλεγμένα εστιατόρια, να οργανώσουν εκδρομές με επαγγελματίες ξεναγούς και με τη συνδρομή οδικής μεταφοράς κάθε είδους (mini bus, taxi). Επιπλέον, η εταιρία μπορεί να εξασφαλίσει στους πελάτες της την ενοικίαση αυτοκινήτων, με ή χωρίς οδηγό. Μάλιστα, όταν υπάρξει σχετικό αίτημα, η εταιρία μπορεί να εξασφαλίσει ακόμη και ελικόπτερα ή ιδιωτικά τζετ, τα οποία είναι επίσης διαθέσιμα. Παράλληλα, φροντίζει πάντα να βρίσκεται στη διάθεση των πελατών της για κάθε είδους ταξιδιωτική πληροφορία. Τα γραφεία της εταιρίας βρίσκονται στην πανέμορφη

μαρίνα Μαντρακίου, σε ένα από τα πιο κεντρικά και γνωστά σημεία της Ρόδου.

Τμήμα Yacht Charter Μία ευρεία γκάμα επιλογών σε σκάφη, μεγάλα και μικρά, πλαισιωμένα από έμπειρο πλήρωμα το οποίο μπορεί να προσφέρει υπηρεσίες εφάμιλλες με εκείνες πολυτελών ξενοδοχείων, προσφέρει το τμήμα Yacht Charter της KRONOS YACHT. Με άλλα λόγια το συγκεκριμένο τμήμα δημιουργεί και προσφέρει στους πελάτες του ονειρικά ταξίδια, χωρίς δεσμεύσεις και στερεότυπα και με μοναδικό σκοπό να απολαύσουν πραγματικά τον ήλιο και τα καταγάλανα νερά του Αιγαίου. Όπως διαβεβαιώνουν οι επικεφαλής της KRONOS YACHT, μπορεί κανείς να διαμορφώσει το δικό του ημερήσιο πρόγραμμα, ή απλώς να βασιστεί στη μεγάλη εμπειρία του καπετάνιου. Σε όλες πάντως τις περιπτώσεις, στόχος της εταιρίας είναι να προσφέρει το «maximum» της δυνατής ευχαρίστησης σε συνδυασμό με ένα αίσθημα ασφάλειας, καθώς η εταιρία βρίσκεται πάντα δίπλα σε κάθε πελάτη της, 24 ώρες το εικοσιτετράωρο.

IMAGE PRODUCTION

ανανεώσετε

Για να το… image της εταιρίας σας Με ένα ευρύ φάσμα δραστηριοτήτων στο κομμάτι του σχεδιασμού και της παραγωγής εντύπων και εν γένει στο κομμάτι της επικοινωνίας, λειτουργεί εδώ και μία δωδεκαετία η εταιρία image production. Η εταιρία ιδρύθηκε το 1995 από τον ροδίτη Παύλο Λαμπρακόπουλο και αρχικά η έδρα της ήταν στην Αθήνα, στην περιοχή της Καλλιθέας. Αντικείμενο της εταιρίας στην αρχή της έναρξης των δραστηριοτήτων της ήταν η έκδοση, σε συνεργασία με την Ένωση Ξενοδόχων Αθηνών και το Ξενοδοχειακό Επιμελητήριο Ελλάδος, ενός συνεδριακού οδηγού για τα Deluxe, Α & B κατηγορίας ξενοδοχεία της Αθήνας. Παράλληλα, η εταιρία συμμετείχε στις μεγαλύτερες, διεθνείς τουριστικές εκθέσεις. Πριν από πέντε χρόνια η έδρα της εταιρίας μεταφέρθηκε μόνιμα στη Ρόδο, όπου λειτουργεί σαν διαφημιστική εταιρία, με πιο ευρύ φάσμα δραστηριοτήτων. Ειδικότερα, η εταιρία αναλαμβάνει το σχεδιασμό και την υλοποίηση διαφημιστικής καμπάνιας, όπως επίσης, το σχεδιασμό και την παραγωγή εταιρικών εντύπων και άλλων εκδόσεων. Η εταιρία κυκλοφορεί το περιοδικό Δόμηση & Διακόσμηση, ένα κά-

θετο περιοδικό για τον χώρο της Αρχιτεκτονικής και της Διακόσμησης, επίσης στο χώρο της εκπαίδευσης τον Εκπαιδευτικό Οδηγό Ρόδου και το εβδομαδιαίο ψυχαγωγικό περιοδικό Weekout. Παράλληλα, έργο της εταιρίας είναι το site www.rodostoday.gr, με ένα πλήρη επαγγελματικό οδηγό online και άλλα θέματα τοπικού ενδιαφέροντος. Η εταιρία διαθέτοντας ένα δημιουργικό τμήμα στελεχωμένο από επαγγελματίες, έμπειρους γραφίστες και πλήρως εξοπλισμένο με μηχανήματα τελευταίας τεχνολογίας, καλύπτει τις ανάγκες όλων των επαγγελματιών, δίνοντας παραγωγικές λύσεις που αυξάνουν τις πωλήσεις τους και παράλληλα προωθεί επικοινωνιακά τους πελάτες της. Η εταιρία αναλαμβάνει επίσης τη διεκπεραίωση εκτυπώσεων κάθε μορφής. Εκτός από την αγορά της Δωδεκανήσου, έχει δραστηριοποιηθεί και στην περιοχή της Κρήτης, όπου διατηρεί αξιόλογο πελατολόγιο. Στο πελατολόγιο της εταιρίας, ενδεικτικά συμπεριλαμβάνονται οι εταιρίες RODOGAZ, ΚΑΡΑΓΙΑΝΝΑΚΗΣ, ΕΥΡΟΔΩΜΙΚΗ, τα ξενοδοχεία FENIX HOTEL, και GOLDEN SUN HOTEL στην Αθήνα, και στην Κρήτη το RODOSTOURS CRETA, οι εταιρίες ΥΔΡΟΜΕΤΑΛ και ΖΑΧ. ΣΑΜΠΑΘΙΑΝΝΑΚΗΣ ΑΒΕΕ, καθώς και το ΕΡΓΟΣΤΑΣΙΟ ΕΠΕΞΕΡΓΑΣΙΑΣ ΥΑΛΟΠΙΝΑΚΩΝ στο Ηράκλειο Κρήτης, κ.ά..

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

157

ΑΦΙΕΡΩΜΑ

ΟΜΙΛΟΣ ΧΑΤΖΗΛΑΖΑΡΟΥ

Συνεχείς επεκτάσεις µε γνώµονα την

ποιότητα

Από τους πλέον σημαντικούς ξενοδοχειακούς ομίλους της Ρόδου, που φιλοξενεί χιλιάδες τουρίστες, και οι οποίοι αποτελούν κινούμενη διαφήμιση για τη χώρα μας, ο Όμιλος Χατζηλαζάρου, συνεισφέρει σημαντικά στην ανέλιξη του τουριστικού προϊόντος του σμαραγδένιου νησιού. Ο Γιάννης Χατζηλαζάρου, με την οικογένειά του, που ασχολούνται όλοι με τα ξενοδοχειακά, επεκτείνεται συνεχώς, μέσα από επενδύσεις εκατομμυρίων ευρώ. Το Lindos Princess Beach Hotel, στον «παράδεισο» της Νότιας Ρόδου, άνοιξε τις πόρτες του το Καλοκαίρι του 2002 και προσφέρει ξεκούραστες, άνετες και πάνω απ’ όλα ποιοτικές διακοπές.

Διαθέτει συνολικά 584 δωμάτια τα οποία μοιράζονται στο κεντρικό κτήριο και σε μπλοκ στυλ bungalows σε μία μεγάλη έκταση 104.000 τετραγωνικών μέτρων. Τα δωμάτια χωρίζονται σε διάφορους τύπους όπως δίκλινα, οικογενειακά και σουίτες. Εκτός από την άνετη διαμονή και δεδομένου ότι το ξενοδοχείο λειτουργεί με το σύστημα all-inclusive, οι επισκέπτες μπορούν να ικανοποιήσουν τις γευστικές τους επιθυμίες από τους πλούσιους μπουφέδες, είτε στο κεντρικό εστιατόριο, είτε στο σνακ μπαρ της παραλίας. Για τους λάτρεις της εκλεπτυσμένης μαγειρικής, διατίθενται επίσης 3 εστιατόρια a la carte εντός του ξενοδοχείου, εκ των οποίων ένα ελληνικό, ένα ιταλικό και ένα με θαλασσινές σπεσιαλιτέ. Φυσικά, ο ωραιότερος τρόπος για να δροσιστεί κανείς είναι να απολαύσει τα ολόδροσα κοκτέιλ, είτε στο κεντρικό μπαρ το απόγευμα, είτε στο

μπαρ της πισίνας και της παραλίας κατά τη διάρκεια της ημέρας. Το ξενοδοχείο Rodos Princess Beach Hotel έχει «μεγάλη εμπειρία» στον Τουρισμό και συνδυάζει τον κλασσικό χαρακτήρα της Ελληνικής φιλοξενίας, το χαμόγελο των Νοτιο – Ροδιτών και της πολυετούς πείρας του ξενοδοχείου από το άνοιγμά του. Διαθέτει συνολικά 380 δωμάτια εκ των οποίων υπάρχουν δίκλινα, οικογενειακά δωμάτια και σουίτες. Τα περισσότερα δωμάτια προσφέρουν στους πελάτες μαγευτική θέα στο απέραντο γαλάζιο της θάλασσας. Το Rodos Princess Beach Hotel λειτουργεί με το σύστημα allinclusive και οι πελάτες μπορούν να απολαύσουν τα κύρια γεύματα της ημέρας σε πλούσιους μπουφέδες εντός του κεντρικού εστιατορίου. Επίσης, μπορούν να πάρουν διάφορα σνακς κατά τη διάρκεια της ημέρας στο Diogenis Beach Restaurant, ενώ τα ολόδροσα κοκτέιλ και ποτά, μπορούν να τα απολαύσουν στην παραλία, στο pool bar & main bar (το απόγευμα). Η περιοχή Κιοτάρι όπου βρίσκεται το Rodos Princess φημίζεται για τη φυσική και ανέγγιχτη ομορφιά της. Το ξενοδοχείο έχει πανοραμική θέα στη θάλασσα, ενώ στην γύρω περιοχή οι ενδιαφερόμενοι πελάτες μπορούν να κάνουν μία ξεκούραστη βόλτα στα τριγύρω καταστήματα και στους όμορφους λόφους, ή απλά μία βόλτα στη θάλασσα. Τέλος, το Princess Sun αποτελεί την ιδανική επιλογή για ήρεμες διακοπές. Χτισμένο σε έναν πολύ όμορφο λόφο στο Κιοτάρι της νότιας Ρόδου, προσφέρει αξέχαστες διακοπές.

158 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

ΚΑΠΑ ΣΙΓΜΑ ΔΕΛΤΑ, ΤΗΛ.: 210 211 76 76

ΑΦΙΕΡΩΜΑ

RODIAN AMATHUS BEACH HOTEL

Νέες διαστάσεις στη Το Rodian Amathus Beach Ηοtel, με τους άνετους, ευάερους δημόσιους χώρους του και τη μοναδική, μεσαιωνικού τύπου αρχιτεκτονική του, «φωλιάζει» σε μια πλούσια σε πράσινο λοφοπλαγιά ακριβώς πάνω από την παραλία της Ιξιάς, προσφέροντας εντυπωσιακή θέα και ένα ανεπανάληπτο ηλιοβασίλεμα.

φιλοξενία

Οι φιλοξενούμενοι που θα διαμένουν στη νέα πτέρυγα θα απολαμβάνουν επίσης τα προνόμια ενός ξεχωριστού λόμπι για την άφιξη και αναχώρησή τους, ενός lounge bar καθώς και ιδιωτικού χώρου για VIP πρόγευμα. Στο πολυτελές ξενοδοχείο Rodian Amathus Beach αναμένεται να ολοκληρωθεί το καλοκαίρι του 2008 ένα νέο έργο επέκτασης που περιλαμβάνει 37 σουίτες με θέα τη θάλασσα, εκ των οποίων οι 32 θα έχουν καλυμμένη βεράντα με ξύλινο κατάστρωμα και ιδιωτική πισίνα. Οι ευρύχωρες αυτές σουίτες είναι διακοσμημένες και επιπλωμένες με ιδιαίτερη κομψότητα και αποτελούνται από υπνοδωμάτιο, καθιστικό και πολυτελή χώρο μπάνιου. Περιλαμβάνουν, μεταξύ άλλων, τηλεόραση με επίπεδη οθόνη και δορυφορική λήψη, DVD και CD player, ασύρματη σύνδεση με το διαδίκτυο και πολλά άλλα στοιχεία που θα ικανοποιήσουν τις ανάγκες και των πιο εκλεκτικών φιλοξενουμένων.

160 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

Επιπρόσθετα, τα σχέδια του έργου περιλαμβάνουν ένα τελείως νέο spa δύο χιλιάδων τετραγωνικών μέτρων με πρωτοποριακό design καθώς και ανασχεδιασμό της εξωτερικής πισίνας στο ισόγειο του ξενοδοχείου, που θα συνεισφέρουν και αυτά στον εμπλουτισμό της εμπειρίας διακοπών στο Rodian Amathus Beach Hotel, που προσφέρει νέες διαστάσεις στην πολυτέλεια.... Το θερμό κλίμα του νησιού και το απολαυστικό περιβάλλον σε συνδυασμό με την απαράμιλλη ποιότητα στη διαμονή, διατροφή, ψυχαγωγία και υπηρεσίες, χαρακτηριστικά που αποτελούν το σήμα κατατεθέν των Ξενοδοχείων Αμαθούς, κάνουν το Rodian Amathus Beach την τέλεια επιλογή για καλεσμένους που εκτιμούν τη δέσμευση στη γνήσια φιλοξενία και την τελειότητα σε κάθε επίπεδο!!!

ΑΦΙΕΡΩΜΑ

LINDIAN VILLAGE

Pleasure & Business

Χτισμένο στα αρχιτεκτονικά πρότυπα ενός παραδοσιακού, νησιωτικού χωριού, το πολυτελές θέρετρο Lindian Village, στη νότια πλευρά της Ρόδου, προσφέρει υψηλού επιπέδου εγκαταστάσεις και άψογο και εξατομικευμένο service, ικανοποιώντας και τον πιο απαιτητικό επισκέπτη. Το Lindian Village, μέλος της Σβιριάδης Α.Ε., εταιρία με παρουσία στο ελληνικό Hoteling από τις αρχές του ‘60, αποτελεί κορυφαία επιλογή φιλοξενίας, όχι μόνο σε επίπεδο χώρας, αλλά γενικά στη Μεσόγειο. Το συγκρότημα αναπτύσσεται σε μία μοναδική τοποθεσία και για τη διαμονή των πελατών του από δίκλινα δωμάτια σε αιγαιοπελαγίτικο στιλ μέχρι και σουίτες με δικό τους κήπο, ιδιωτική πισίνα και χώρο για ηλιοθεραπεία, οι οποίες προσφέρουν έναν αυθεντικό συνδυασμό απομόνωσης και πολυτέλειας κοντά στη φύση. Οι σουίτες διαθέτουν διπλό κρεβάτι με ουρανό, μπάνια και μπορούν να φιλοξενήσουν έως και τρία άτομα. Τόσο οι σουίτες, αλλά και τα δωμάτια διαθέτουν σύγχρονες ανέσεις οι οποίες κάνουν ευχάριστη τη διαμονή των φιλοξενουμένων, όπως πρόσβαση στο internet, ραδιόφωνο και καλωδιακή/δορυφορική τηλεόραση, χρηματοκιβώτιο, κλιματισμός, στεγνωτήρας μαλλιών, ρόμπες και καλλυντικά μπάνιου, καθαρές πετσέτες θαλάσσης (καθημερινή ανανέωση), μίνι μπαρ και 24ωρη υπηρεσία δωματίου. Ιδιαίτερη σημασία έχει δοθεί στο Lindian Village στο κομμάτι της γαστρονομίας. Στους χώρους του συγκροτήματος λειτουργούν πέντε εστιατόρια, με διαφορετική γαστρονομική «ταυτότητα». Διεθνές εστιατόριο: Εδώ «παντρεύονται» κλασικές και σύγχρονες γεύσεις, συνδυάζοντας εμπνευσμένα επιρροές και υλικά από όλο τον κόσμο. Το μενού περιλαμβάνει διεθνείς συνταγές, ενώ προσφέρονται και διαιτητικά ισορροπημένες εναλλακτικές επιλογές. Ελληνικό εστιατόριο: Υλικά όπως το ελαιόλαδο, τα λαχανικά, τα άγρια χόρτα (μυρωδικά και βότανα), τα όσπρια και τα φρούτα συμμετέχουν αρμονικά στην παρασκευή πατροπαράδοτων συνταγών, που έχουν κάνει την ελληνική κουζίνα παγκοσμίως γνωστή. Στο Ελληνικό Εστιατόριο του Lindian Village θα απολαύσετε πληθώρα παραδοσιακών γεύσεων σε μια ειδυλλιακή τοποθεσία με θέα το Συγκρότημα. Ταϋλανδέζικο: Η Ταϋλανδέζικη και η Νότιο - Ανατολικής Ασίας κουζίνα γενικότερα, κερδίζουν όλο και περισσότερο έδαφος στη διεθνή κουζίνα, προσθέτοντας έτσι ένα φρέσκο άγγιγμα στο ήδη υπάρχον lifestyle. Σε μια «ζωηρή» ατμόσφαιρα, όπου κυριαρχεί το κόκκινο χρώμα, προσφέρεται μία ποικιλία από εμπνευσμένα πιάτα. Ψάρια & Όστρακα: Το υπαίθριο εστιατόριο Ψάρια και Όστρακα

162 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

προσφέρει καταπληκτική θέα προς τη θάλασσα και αποτελεί το ιδανικό σκηνικό για ένα ρομαντικό δείπνο ή οποιαδήποτε άλλη, ιδιαίτερη περίσταση. Η πλούσια ποικιλία θαλασσινών, η εξαιρετική εξυπηρέτηση και η προσοχή στη λεπτομέρεια δημιουργούν το απόλυτο σκηνικό για μια αξέχαστη γαστριμαργική εμπειρία. Ολοήμερο Εστιατόριο στην Πισίνα: Δίπλα στην πισίνα και κάτω από τον γλυκά θερμό μεσογειακό ήλιο, τα προσεγμένα πιάτα του εστιατορίου αποτελούν μια ευχάριστη, χορταστική έκπληξη. Η παραμονή στο Lindian Village δεν θα μπορούσε να είναι πλήρης χωρίς μία επίσκεψη στο Lindian Village Spa. Σε έναν αισθησιακό χώρο και υπό την καθοδήγηση ειδικών, οι πελάτες έχουν τη δυνατότητα να χαλαρώσουν και να απολαύσουν πρωτοποριακές θεραπείες όπως: μασάζ με μέλι, μασάζ με σοκολάτα, και θεραπείες ομορφιάς με ελληνικά βότανα. Για όλους εκείνους, πάλι, οι οποίες δεν θέλουν να εγκαταλείψουν στις διακοπές το πρόγραμμα γυμναστικής τους, το ξενοδοχείο διαθέτει ένα πλήρως εξοπλισμένο γυμναστήριο, στελεχωμένο με έμπειρο προσωπικό. Το Lindian Village μπορεί να περηφανεύεται και για την ιδιωτική του παραλία, με ξαπλώστρες, όπου οι πελάτες μπορούν να χαλαρώσουν και να απολαύσουν βουτιές στη θάλασσα, ενώ για τους πιο δραστήριους υπάρχει μία μεγάλη ποικιλία από θαλάσσια σπορ. Στο Lindian Village υπάρχει μέριμνα και για τους μικρούς φιλοξενούμενους, οι οποίοι μπορούν να αναπτύξουν ποικίλες δημιουργικές δραστηριότητες στον παιδότοπο του συγκροτήματος. Στο Εμπορικό Κέντρο του Lindian Village, το οποίο αποτελείται από μεγάλη ποικιλία εμπορικών καταστημάτων με ευρεία γκάμα προϊόντων, οι πελάτες του ξενοδοχείου μπορούν να αγοράσουν από ενθύμια, ρούχα, παιχνίδια και κοσμήματα, μέχρι έργα τέχνης, καλύπτοντας οποιαδήποτε αγοραστική διάθεσή τους. Το Lindian Village αποτελεί ιδανική επιλογή και για τη διοργάνωση συνεδρίων. Στη σύγχρονα εξοπλισμένη αίθουσα συνεδρίων, διαθέσιμη για συσκέψεις και συναντήσεις κορυφής, υπάρχει δυνατότητα φιλοξενίας εκδηλώσεων μέχρι και 350 άτομα. Διαθέτει ελεγχόμενο κλιματισμό και εξοπλισμό τελευταίας τεχνολογίας. Pleasure & Business, λοιπόν, με την υπογραφή του Lindian Village.

Στο πανέμορφο νησί της Κω, τη γενέτειρα του Ιπποκράτη – πατέρα της Ιατρικής – δίπλα από τα Ξενοδοχεία του Ομίλου Κυπριώτη (1.450 δωμάτια) και κατά μήκος της πανέμορφης ακτής βρίσκεται το Kos International Convention Centre (KICC). Με 40 αίθουσες συνολικής χωρητικότητας 7,000 ατόμων (5,500 KICC & 1,500 Kipriotis Panorama Hotel), κεντρική αίθουσα 2,300 θέσεις και εκθεσιακό χώρο 3,000m2 το Kos International Convention Centre αποτελεί το μεγαλύτερο αυτόνομο συνεδριακό κέντρο στην Ελλάδα. Η εντυπωσιακή αρχιτεκτονική του χώρου, η πολυτέλεια και ο κορυφαίος τεχνολογικός εξοπλισμός αποτελούν την ιδανική πρόταση για κάθε συνέδριο ή διοργάνωση που θέλει να ξεχωρίσει και να εντυπωσιάσει!

Ψαλίδι, 85300 Κως Tηλ.: +30 22420 27640-9, Fax: +30 22420 23590, e-mail: sales@kipriotis.gr, web site address: www.kipriotis.gr

Xrima_Tourismos_KICC_21X29.indd 1

6/6/2007 10:08:48 πμ

ΑΦΙΕΡΩΜΑ

της Λη Μηναϊδη (*)

Nat West Island Games 2007 XII

συναντηθούµε

Θα όλοι στη Ρόδο 30 Ιουνίου 2007! Από τις 30 Ιουνίου ως τις 6 Ιουλίου 2007, η Ρόδος θα βρεθεί στο επίκεντρο των διεθνών αθλητικών γεγονότων, καθώς θα είναι το Νησί-Οικοδεσπότης των δωδέκατων Island Games. Οι κάτοικοι της Ρόδου εμπνευσμένοι από την επιτυχία των Ολυμπιακών Αγώνων της Αθήνας του 2004 και από το πνεύμα των Island Games ανυπομονούν πραγματικά να φιλοξενήσουν τους αγώνες του 2007. Ο αθλητισμός ήταν από την αρχαιότητα αναπόσπαστο κομμάτι της ζωής των Ροδίων. Θα μας έδινε πραγματικά μεγάλη χαρά, ως διοργανωτές των Island Games να δείξουμε ότι το αθλητικό πνεύμα είναι και σήμερα ένα ζωντανό και αναπόσπαστο κομμάτι της Ροδιακής καθημερινότητας. Εκτός όμως από τις συγκινήσεις των Αγώνων, οι αθλητές και οι επισκέπτες θα έχουν τη δυνατότητα να ανακαλύψουν τη φυσική ομορφιά, την παραδοσιακή φιλοξενία και την πανάρχαια ιστορία της Ρόδου που απλώνεται σε μια περίοδο μεγαλύτερη των 3000 χρόνων. Όλα αυτά είναι που κάνουν τη Ρόδο έναν από τους πιο δημοφιλείς προορισμούς στην Ευρώπη, φιλοξενώντας περισσότερους από ενάμισι εκατομμύριο επισκέπτες κάθε χρόνο.

Γενική Παρουσίαση Αγώνων Nat West Island Games 2007 XII • Το νησί της Ρόδου, επιλέχθηκε για να φιλοξενήσει το καλοκαίρι του 2007 (30/6 – 6/7) τους Διεθνείς Αθλητικούς Αγώνες Νήσων Nat West Island Games 2007. › Οι αγώνες αυτοί αποτελούν το μεγαλύτερο διεθνές αθλητικό γεγονός που θα αναλάβει η χώρα μας, και συγκεκριμένα το νησί της Ρόδου, μετά τους Ολυμπιακούς Αγώνες του 2004, καθώς σε αυτούς θα συμμετάσχουν πάνω από 2500 αθλητές από 25 νησιά. • Οι Αγώνες τελούν υπό την αιγίδα της Διεθνούς Αθλητικής Ένωσης Νήσων (Island Games Association – IGA) και αποτελούν ένα από τα σημαντικότερα και πολυπληθέστερα αθλητικά γεγονότα διεθνώς, με περισσότερες συμμετοχές ακόμα και από τους Χειμερινούς Ολυμπιακούς Αγώνες. › Έχουν ως πρωταρχικό σκοπό την ανάπτυξη του αθλητισμού σε κάθε νησί, καθώς και την ανάπτυξη των σχέσεων λαών με διαφορετική κουλτούρα με κύριο όμως χαρακτηριστικό την καταγωγή από ένα νησί του κόσμου. • Η Διεθνής Αθλητική Ένωσης Νήσων (Island Games Association – IGA) αποτελείται από 25 νησιά της Μεσογείου, της Βόρειας θάλασσας, της Βαλτικής, της Καραϊβικής και του Ατλαντικού, με συνο-

164 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

λικό πληθυσμό 1.700.000 κατοίκους. • Οι πρώτοι αγώνες διοργανώθηκαν το1985 από τη νήσο Μαν στη Μεγάλη Βρετανία με πρωτοφανή συμμετοχή και έκτοτε πραγματοποιούνται κάθε δυο χρόνια, σε ένα από τα 25 νησιά της Διεθνούς Αθλητικής Ένωσης Νήσων. › Από το 1999 η Naτ West Bank αποτελεί τον κύριο Διεθνή χορηγό των Αγώνων. › Η συμμετοχή μόνο των αθλητών από τα 25 νησιά ξεπερνά τον αριθμό των 2.000 ατόμων, με αντίστοιχο αριθμό συνοδών (προπονητών, διαιτητών αγώνων, κ.λπ.) και πλήθος θεατών. › Στους αγώνες της Ρόδου, λόγω και του γεγονότος ότι το νησί αποτελεί ένα δημοφιλή τουριστικό προορισμό, αναμένεται ότι η συμμετοχή θα υπερβεί τους 2500 αθλητές, ενώ εκτιμάται ότι ο αριθμός των αθλητών, συνοδών και επισκεπτών θα προσεγγίσει τα 5.000 άτομα. • Η Ρόδος έγινε μέλος της Διεθνούς Ένωσης Αγώνων Νήσων (IGA) το 1997. Είναι το μόνο ελληνικό νησί της Ένωσης. › Η ανάληψη αυτών των αγώνων, πέρα από την τιμή που την περιβάλει, συνεπάγεται ευθύνες αλλά και ευκαιρίες για προβολή της Ρόδου και της Ελλάδας διεθνώς για την βελτίωση των αθλητικών εγκαταστάσεων και της αθλητικής τεχνολογίας του τόπου. • Η προσπάθεια αυτή έχει την πλήρη υποστήριξη όλων των Δήμων του νησιού, οι οποίοι και χρηματοδοτούν τη διοργάνωση, ενώ έχει ήδη συσταθεί και στελεχωθεί η Οργανωτική Επιτροπή η οποία εργάζεται σε στενή συνεργασία με τη Διεθνή Αθλητική Ένωση Νήσων (Island Games Association – IGA), ώστε να διασφαλιστεί το υψηλό επίπεδο της διοργάνωσης. • Το Υπουργείο Τουριστικής Ανάπτυξης, το Υπουργείο Αιγαίου και Νησιωτικής Πολιτικής, η Γενική Γραμματεία Αθλητισμού, η Περιφέρεια Νοτίου Αιγαίου, η Νομαρχία Δωδεκανήσου, αναγνωρίζοντας τη σημασία της διεξαγωγής των Αγώνων αυτών στην Ελλάδα, από την πρώτη στιγμή εξέφρασαν έμπρακτα -ο καθένας με βάση τις αρμοδιότητες του- την αμέριστη υποστήριξη και συμπαράστασή τους. • Το πρόγραμμα των αγώνων περιλαμβάνει 14 αθλήματα και θα αγωνιστούν περίπου 2.500 αθλητές και αθλήτριες. › Τα αθλήματα που συμμετέχουν είναι: Αντισφαίριση, Γκολφ, Επιτραπέζια Αντισφαίριση, Ιστιοπλοΐα, Καλαθοσφαίριση, Κολύμβηση, Πετοσφαίριση και Μπιτς Βόλλευ, Ποδηλασία, Ποδόσφαιρο, Στίβος, Σκοποβολή, Τζούντο, Τοξοβολία, Τρίαθλο.

ΑΦΙΕΡΩΜΑ • Η τελετή Έναρξης θα πραγματοποιηθεί στο Αρχαίο Στάδιο της Ρόδου, με αναφορές στη Αθλητική Ιστορία και παράδοση της Ρόδου. › Κατασκευασμένο τον 2ο αιώνα π.Χ., το στάδιο υπήρξε τόπος οργάνωσης πολλών Αγώνων στην αρχαιότητα αλλά και στις μέρες μας χρησιμοποιήθηκε για την υποδοχή της Ολυμπιακής φλόγας στη Ρόδο το 2004. • Η τελετή λήξης θα διοργανωθεί στην πλατεία δημαρχείου αμέσως μετά την ολοκλήρωση του τελευταίου αγωνίσματος. Το αποχαιρετιστήριο πάρτι των Αγώνων θα ακολουθήσει στο χώρο πίσω από τη Νομαρχία της Ρόδου. • Ένα από τα πιο σημαντικά καθήκοντα της Οργανωτικής Επιτροπής των Αγώνων του 2007 στη Ρόδο, είναι να ευαισθητοποιήσει το κοινό γενικότερα αλλά και κάθε κοινωνική ομάδα ξεχωριστά, από τους μαθητές των σχολείων μέχρι τους συνταξιούχους, για τους Αγώνες και τη σημασία τους. › Εκτιμάται ότι απαιτούνται πάνω από 1000 εθελοντές για την κάλυψη των αναγκών των Αγώνων. › Για το λόγο αυτό έχει εκπονηθεί αντίστοιχο πρόγραμμα ενημέρωσης κοινωνικών ομάδων, έχει ορισθεί υπεύθυνος Εθελοντισμού και ήδη έχει ξεκινήσει μια σειρά ενημερωτικών παρουσιάσεων των Αγώνων. • Στα πλαίσια της ευαισθητοποίησης των νέων για τους Αγώνες, διεξάχθηκε διαγωνισμός για τον όνομα της Μασκότ των Αγώνων,

μεταξύ των μαθητών των τελευταίων τάξεων του Δημοτικού και του Γυμνασίου όλων των Σχολείων του νησιού. › Υπήρξαν τελικά πάνω από 350 συμμετοχές και η Μασκότ μας βαφτίσθηκε τελικά Rhodelios, από την ΣΤ τάξη του 16ου Δημοτικού Σχολείου Ρόδου. • Σημαντική είναι επίσης και η στήριξη του επιχειρηματικού κόσμου, καθώς πολλές εταιρίες αντιλαμβανόμενες την σπουδαιότητα των Αγώνων αλλά και τα σημαντικά ανταποδοτικά οφέλη είναι ήδη χορηγοί των Αγώνων. › Ιδιαίτερα για τις επιχειρήσεις οι Αγώνες αυτοί αποτελούν μια πολύ μεγάλη ευκαιρία για την προβολή τους αλλά και για την ενίσχυση της εικόνας τους, καθώς συνδέουν το όνομά τους με ένα Διεθνές Αθλητικό γεγονός, μοναδικό για τα δεδομένα της Ρόδου. • Η διοργάνωση των Island Games του 2007 στη Ρόδο, ενός μεγάλου αθλητικού γεγονότος διεθνούς βεληνεκούς, είναι αναμφίβολα μια μεγάλη πρόκληση. Όμως αποτελεί και μια μεγάλη ευκαιρία καθώς η επιτυχημένη διοργάνωση των Αγώνων στη Ρόδο θα έχει ως ανταμοιβή τις αθλητικές υποδομές που θα μείνουν στον τόπο μας, το αυξημένο ενδιαφέρον της κοινωνίας μας για τον αθλητισμό καθώς και την περαιτέρω προβολή της Ρόδου διεθνώς ως τόπου διεξαγωγής μεγάλων Αθλητικών συναντήσεων. (*) Η κα. Μηναΐδη είναι πρόεδρος της Οργανωτικής Επιτροπής των Island Games

ΡΟΔΙΑΚΗ ΑΚΑΔΗΜΙΑ ΙΣΤΙΟΣΑΝΙΔΑΣ

Υπηρεσίες στη…θάλασσα

Η Ροδιακή Ακαδημία Ιστιοσανίδας (R.W.A.και Surf Shop) ιδρύθηκε το 2000 από έναν Έλληνα πρωταθλητή και επίσημο προπονητή της ιστιοπλοΐας και της ιστιοσανίδας τον Αχιλλέα Τζίμα, στην περιοχή της Ιαλυσού, η οποία αποτελεί ιδανική επιλογή για ιστιοσανίδα, είτε σε επίπεδο αθλητισμού, είτε διασκέδασης. Η ακαδημία προσφέρει: • Μαθήματα ιστιοσανίδας, αετού και ιστιοπλοΐας, ενοικίαση φύλαξη, μεταφορά και επισκευή σανίδων και πανιών. • Χώρο για Beach Volley, προπόνηση και μαθήματα • Canoe, Pedalos, Optimist, Catamaran, Laser, Jet Bike για ενοικίαση και μαθήματα. Για επικοινωνία TEL/FAX (+30) 22410 91 666 GSM (+30) 6944 428428

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

165

ΑΦΙΕΡΩΜΑ

ΝΙΚΟΣ ΠΟΥΛΙΟΥ

ΠΡΟΕΔΡΟΣ ΕΝΩΣΗΣ ΞΕΝΟΔΟΧΩΝ ΚΩ

Βαρόµετρο οι κρατήσεις

της τελευταίας στιγµής Σταθερά και άλυτα παραμένουν επί σειρά ετών τα προβλήματα που αντιμετωπίζει η Κως και γενικά τα Δωδεκάνησα, με πρώτο τη τάξει αυτό της ακτοπλοϊκής τους σύνδεσης. Αυτό επισημαίνει σε συνέντευξή του στο «ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ» ο πρόεδρος της Ένωσης Ξενοδόχων Κω και συνδικαλιστής της Π.Ο.Ξ. κ. Νίκος Πουλιού, άνθρωπος που βιώνει τα προβλήματα, τόσο από την πλευρά του επαγγελματία ξενοδόχου, αλλά και του συνδικαλιστή. Παράλληλα, ο κ. Πουλιού κάνει λόγο για τον αγώνα που δίνουν οι επιχειρηματίες του κλάδου του τουρισμού προκειμένου να κρατήσουν τις επιχειρήσεις τους και μην οδηγηθούν στην ανεργία χιλιάδες εργαζόμενοι. Για τη νέα τουριστική περίοδο υπογραμμίζει ότι τα πάντα θα εξαρτηθούν από τις κρατήσεις της τελευταίας στιγμής, ενώ για τις επιχειρήσεις σημειώνει ότι θα «πάνε καλά» εκείνες οι οποίες παρέχουν ποιοτικές υπηρεσίες και προϊόν. • Κύριε Πουλιού, καταρχάς, πως προβλέπετε βάσει των κρατήσεων που υπάρχουν μέχρι σήμερα ότι θα εξελιχθεί η τουριστική σεζόν του 2007, τόσο όσον αφορά στο νησί της Κω, όσο και γενικά στα Δωδεκάνησα; Οι κρατήσεις κατά τη διάρκεια του Χειμώνα έδειχναν μια αύξηση του τουρισμού, η οποία είχε δώσει ελπίδες για μια καλή τουριστική περίοδο. Ωστόσο, γνωρίζαμε ότι τα τελευταία έτη ως βαρόμετρο λειτουργούν οι κρατήσεις της τελευταίας στιγμής (last minute bookings), οι οποίες δεν βρίσκονται σε ικανοποιητικό επίπεδο. Εφέτος θα παρατηρηθεί στην αγορά το φαινόμενο κάποιες ξενοδοχειακές μονάδες οι οποίες προχώρησαν σε επενδύσεις εκσυγχρονισμού και αναβάθμισης των παρεχόμενων προϊόντων και υπηρεσιών τους, να λειτουργούν γεμάτες, ενώ οι υπόλοιπες θα αντιμετωπίσουν πρόβλημα. Ήδη αυτό γίνεται φανερό στην αγορά της Κω, όπου αυτή τη στιγμή υπάρχουν από τη μία ξενοδοχεία γεμάτα και από την άλλη ξενοδοχεία με ελάχιστη πελατεία. Νομίζω, ωστόσο, ότι αυτό συμβαίνει σε όλη τη χώρα και θα πρέπει να βάλει σε σκέψεις τους επιχειρηματίες. • Ποια είναι τα προβλήματα που αντιμετωπίζει το νησί και γενικά τα Δωδεκάνησα και κατά πόσο συμπαρίσταται ο Κρατικός Μηχανισμός;

166 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

Τα προβλήματα του τουρισμού για τα Δωδεκάνησα παραμένουν σταθερά και ταυτόχρονα άλυτα για πολλές δεκαετίες. Τα Δωδεκάνησα παραμένουν η ναυαρχίδα του Ελληνικού τουρισμού, παρά το γεγονός ότι δεν διαθέτουν το πλεονέκτημα των Ελλήνων επισκεπτών που αποτελούν και το «φιλέτο» από άποψη τζίρου για τις επιχειρήσεις. Και αυτό γιατί εν έτη 2007 ο χρόνος μετάβασης στα Δωδεκάνησα από την Ηπειρωτική Ελλάδα παραμένει ο ίδιος από τη δεκαετία του 1980. Σχεδόν τριάντα χρόνια μετά ο χρόνος αυτός δεν έχει μειωθεί, τα πλοία της γραμμής αυτής παραμένουν τα ίδια και σε βάρος των νησιών παίζεται ένα παιχνίδι κερδοσκοπίας, που θα αποβεί και σε βάρος της Ελληνικής οικονομίας στο τέλος. Θα χρειαζόμασταν πολύ χρόνο για να αναλύσουμε τα προβλήματα, τα οποία εστιάζονται στο κόστος των αεροπορικών συγκοινωνιών (ο πιο ακριβός προορισμός του εσωτερικού), την έλλειψη λιμενικών εγκαταστάσεων, την έλλειψη ιατρικών υπηρεσιών, ηλεκτρικού ρεύματος, υποδομών δραστηριοτήτων γκολφ, καταδυτικού τουρισμού, κ.λπ.. Μετά λύπης μου δηλώνω ότι συνεχίζουμε να αγωνιζόμαστε μόνοι μας και με μεγάλο κόστος για να κρατήσουμε το προσωπικό των επιχειρήσεών μας και να μην οδηγήσουμε στην ανεργία χιλιάδες εργαζόμενους από όλη την Ελλάδα. Χαιρετίζουμε τις προσπάθειες εξάλειψης της γραφειοκρατίας, τη μετάθεση αρμοδιοτήτων στον Ε.Ο.Τ. και την απελευθέρωση των ξενοδοχείων από τη γραφειοκρατία του κεντρικού κράτους. Αναμένουμε ακόμη πολλά, όπως το άνοιγμα νέων αγορών (Ρωσική, Κινεζική) και την επιστροφή παλαιών (Σκανδιναβική), προκειμένου να ανακάμψουμε. • Ποιες είναι οι εξελίξεις στο θέμα της ακτοπλοϊκής σύνδεσης; Αναφέρθηκα και παραπάνω στο θέμα της ακτοπλοΐας. Για τα νησιά το θέμα αυτό είναι ζωτικής σημασίας για κάθε δραστηριότητα. Για τη μεταφορά προϊόντων και υλικών, τη μετακίνηση του τοπικού πληθυσμού, τον τουρισμό. Φοβάμαι ότι αυτό δεν έχει γίνει κατανοητό από κανένα σε όλη τη σημασία του. Οι καθυστερήσεις και τα προνόμια συγκεκριμένων επιχειρηματιών δεν μπορούν να καταδικάζουν μια ολόκληρη περιοχή σε απομόνωση. Ακόμη και για εθνικούς λόγους πρέπει να δώσουμε μεγαλύτερη σημασία στον τομέα αυτό. Δυστυχώς δεν είμαστε ευχαριστημένοι από τις εξελίξεις και θα έ-

ΑΦΙΕΡΩΜΑ χουμε και στο μέλλον φαινόμενα όπως αυτό της Τήλου με αποκλεισμούς λιμένων και διαμαρτυρίες. • Ποιες είναι οι κινήσεις που έχουν γίνει -από πλευράς Πολιτείαςγια την τουριστική προβολή του νησιού και ποιες οι δικές σας ενέργειες ως Ένωση Ξενοδόχων προς αυτή την κατεύθυνση; Ως προς την προβολή, η καμπάνια του υπουργείου Τουριστικής Ανάπτυξης εφέτος πραγματοποιήθηκε έγκαιρα και είναι αρκετά συγκροτημένη. Αναμένουμε τα αποτελέσματα για να τα αξιολογήσουμε. Σε τοπικό επίπεδο υπάρχει μια στασιμότητα, η οποία οφείλεται κυρίως στο γεγονός ότι υπάρχει δυστοκία στη διαχείριση και τη διανομή κονδυλίων και περιθωριοποίηση των ιδιωτικών φορέων στον τομέα αυτό. Οι ΟΤΑ επιδιώκουν να κρατήσουν για τον εαυτό τους το δικαίωμα της διανομής και διάθεσης των ποσών που εισπράττουν ως ανταποδοτικά τέλη από τους επιχειρηματίες. Αρνούνται δηλαδή να συνδιαχειριστούν χρήματα που έτσι κι αλλιώς δεν τους ανήκουν, αλλά υποχρεούνται να τα διαθέτουν ανταποδοτικά για τον τουρισμό. Για το λόγο αυτό στηρίζουμε ένθερμα την κατάργηση των δεκάδων τελών (που ποτέ δεν υπήρξαν ανταποδοτικά) και την επιβολή ενιαίου τέλους για όλες τις επιχειρήσεις, τη διαχείριση του οποίου θα την έχουν από κοινού οι ΟΤΑ, το Υπουργείο και οι φορείς σε πανελλήνιο επίπεδο. Ποια είναι τα έργα υποδομής που θεωρείτε ότι πρέπει να γίνουν άμεσα στο νησί για την περαιτέρω τουριστική ανάπτυξη, αλλά και για την αναβάθμιση του βιοτικού επιπέδου; - Θα σας απαντήσω ξεκάθαρα και ίσως να δυσαρεστήσω κάποιους συναδέλφους. Θεωρούμε ως εντελώς απαραίτητα τα έργα υποδομής που θα διασφαλίσουν τη διατήρηση και βελτίωση του φυσικού

περιβάλλοντος. Αυτή είναι η περιουσία μας, αυτό πουλάμε σε όλο τον κόσμο και για αυτό πρέπει να παλέψουμε. Η δημιουργία ΧΥΤΑ (που ήδη αποτελεί παρωχημένη τεχνολογία), η ανάπτυξη του δικτύου των βιολογικών και η προστασία των ακτών και του πρασίνου. Αυτά είναι τα πρώτα. Μετά βεβαίως μπορούμε να μιλήσουμε για τις λιμενικές εγκαταστάσεις, την προστασία των υδάτινων πόρων, κ.λπ.. • Πως θα σχολιάζατε την τουριστική πολιτική η οποία ασκείται σήμερα; Θεωρώ ότι δεν πρέπει να αρκούμαστε στο σχολιασμό της τουριστικής πολιτικής. Αποτελούμε μέρος του μηχανισμού άσκησης της πολιτικής αυτής και υποχρέωσή μας είναι να περνάμε τις ιδέες μας στην πολιτική ηγεσία. Θα ήμουν άδικος ωστόσο εάν δεν αναγνώριζα μια μεγάλη προσπάθεια που γίνεται, η οποία έχει αποφέρει καρπούς. Ήδη ασκείται μια πιο συγκροτημένη και σοβαρή διαφημιστική πολιτική σε αντικατάσταση των πανηγυριών που στήνονταν παλαιότερα στις εκθέσεις. Γίνεται αντιληπτό για πρώτη φορά ότι πρέπει να ενισχυθούν οι επιχειρηματικές προσπάθειες και έχει πάψει η αντιπαλότητα με τους επιχειρηματίες, που υπήρχε παλιότερα. Αναζητούμε προσβάσεις σε νέες αγορές. Εκμεταλλευόμαστε τις δυνατότητες της έμμεσης διαφήμισης (Eurovision, διεθνείς αγώνες, κ.λπ.), και αναγνωρίζουμε ότι ο τουρισμός είναι ένα συνολικό προϊόν που φεύγει και έξω από το ξενοδοχείο στις επιχειρήσεις εστίασης και διασκέδασης, που επίσης πρέπει να λειτουργούν με βάση το τουριστικό προϊόν. Είμαστε αισιόδοξοι για το μέλλον και θεωρούμε ότι όσοι ανταποκριθούν στο κάλεσμα της ποιότητας θα δουν τις επιχειρήσεις τους να ανθίζουν.

KOS AKTIS-ART HOTEL Πολυτέλεια και αισθητική Ιδανικό προορισμό για αναψυχή, διασκέδαση, χαλάρωση, αλλά και για επαγγελματικές συναντήσεις αποτελεί το Kos Aktis-Art Hotel, ένα πολυτελές, art hotel στο όμορφο νησί της Κω. Το ξενοδοχείο βρίσκεται σε προνομιακή θέση στην πόλη της Κω, σε απόσταση 300 μόλις μέτρα από το κάστρο και το λιμάνι και 500 μέτρα από τη νέα μαρίνα του νησιού. Για τη διαμονή των φιλοξενουμένων του το ξενοδοχείο διαθέτει 6 σουίτες και 36 στάνταρ δωμάτια, όλα καλαίσθητα επιπλωμένα και διακοσμημένα, με προσοχή σε κάθε λεπτομέρεια. Όλα τα δωμάτια είναι εξοπλισμένα με σύγχρονες ανέσεις και διαθέτουν υπέροχη θέα στο απέραντο γαλάζιο για ανεπανάληπτες στιγμές χαλάρωσης και ονειροπόλησης. Η μοντέρνα αισθητική, με το ξύλο, το γυαλί και τα απαλά χρώματα να πρωταγωνιστούν σε μια μινιμαλιστική διάθεση, και οι υψηλού επιπέδου ανέσεις κυριαρχούν, τόσο στα δωμάτια, όσο και στους υπόλοιπους χώρους του ξενοδοχείου. Ιδιαίτερη έμφαση έχει δοθεί στο κομμάτι της γαστρονομίας. Το H2O αποτελεί μοναδική επιλογή για όσους αγαπούν τα γαστρονομικά ταξίδια. Επίσης, στους χώρους του συγκροτήματος λειτουργεί ένα mini gym και ένα meeting room.

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

167

ΑΦΙΕΡΩΜΑ

OΜΙΛΟΣ ΞΕΝΟΔΟΧΕIΩΝ ΚΥΠΡΙΩΤΗ

Πρωταγωνιστεί στην ελληνική ξενοδοχειακή αγορά

Με πέντε πολυτελείς ξενοδοχειακές μονάδες (συνολικά 1.450 δωμάτια) καθώς και το Διεθνές Συνεδριακό Κέντρο Κω - Kos International Convention Centre (KICC), ο όμιλος Κυπριώτη συμβάλει στην αναβάθμιση του ξενοδοχειακού προϊόντος του νησιού της Κω και στην καθιέρωσή του σε αυτόνομο τουριστικό και συνεδριακό προορισμό.

Όλες οι ξενοδοχειακές μονάδες του ομίλου καθώς επίσης και το Συνεδριακό Κέντρο βρίσκονται σε μία ακτίνα 300 μέτρων μεταξύ τους και διακρίνονται για την υψηλή αρχιτεκτονική των χώρων, τις έξοχες, πολυτελείς, εγκαταστάσεις και τη μεγάλη χωρητικότητα.

4*** Superior, 651 κλινών, αποτελεί στην πραγματικότητα ένα ιδανικό χωριό του οποίου η αρχιτεκτονική και η φυσική ομορφιά, η λειτουργικότητα και η άνεση τόσο των εξωτερικών, όσο και των εσωτερικών χώρων εντυπωσιάζουν ακόμη και τον πλέον απαιτητικό επισκέπτη. Περιστοιχισμένο από πανέμορφους κήπους το συγκρότημα προσφέρει μια μεγάλη γκάμα εστιατορίων, καφέ, μπαρ, καθώς επίσης και ένα εύρος από αθλητικές εγκαταστάσεις, χώρους αναψυχής και διασκέδασης.

Το μεγαλύτερο και πιο ιδιαίτερο ξενοδοχείο του Ομίλου είναι το Kipriotis Village Resort. Το συγκεκριμένο συγκρότημα κατηγορίας

Το Kipriotis Village Resort απλώνεται σε μια έκταση 135.000 τετραγωνικών μέτρων και βρίσκεται στην ανατολική ακτή του νησιού,

Τα Kipriotis Hotels και το Kos International Convention Centre (KICC) βρίσκονται στο νοτιοανατολικό άκρο της Κω, στην περιοχή Ψαλίδι, μόλις 3 χλμ. από το κέντρο της πόλης και 25 χλμ. από τον διεθνή αερολιμένα Κω.

168 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

επάνω στην παραλία, μόλις 3 χλμ. από το κέντρο της Κω και 25 χλμ. από το αεροδρόμιο. Σε απόσταση «αναπνοής» από το Kipriotis Village Resort, πάνω στο λόφο, μόλις 200 μέτρα από την ακτή και με μαγευτική θέα στα καταγάλανα νερά του Αιγαίου, εκτείνονται οι υπόλοιπες 4 πολυτελέστατες ξενοδοχειακές μονάδες του ομίλου. Συμπληρωματικά από τις ξενοδοχειακές μονάδες και πρωτοπορώντας στις τάσεις της αγοράς, ο Όμιλος Ξενοδοχείων Κυπριώτη, κατασκεύασε το 2000 ένα από τα μεγαλύτερα, πιο σύγχρονα και το μόνο αυτόνομο συνεδριακό κέντρο στην Ελλάδα, το Kos International Convention Centre (KICC). Η πολύχρονη πλέον εμπειρία, το υψηλό επίπεδο υπηρεσιών, η αποτελεσματικότητα και ο επαγγελματισμός στην οργάνωση συνεδρίων, διεθνών συναντήσεων, σεμιναρίων, ταξιδιών κινήτρων, έχουν αναδείξει το Διεθνές Συνεδριακό Κέντρο Κω σε ένα από τα κορυφαία συνεδριακά κέντρα στην Ελλάδα και στη Μεσόγειο.

Εξουσιοδoτημένοs Αντιπρόσωποs Electrolux Professional

Η εξέλιξη της επιχείρησής σας

Με 40 αίθουσες συνολικής χωρητικότητας 7.000 ατόμων (5.500 KICC και 1.500 Iberostar Kipriotis Panorama Hotel), κεντρική αίθουσα 2.300 θέσεων και εκθεσιακό χώρο 3.000 τ.μ., το Kos International Convention Centre αποτελεί το μεγαλύτερο, αυτόνομο συνεδριακό κέντρο στην Ελλάδα.

ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΣ • Ξενοδοχείων - Εστιατοριών Catering • Iδρυμάτων • Νοσοκομείων

Το παγκοσμίου πλέον φήμης KICC στεγάζεται σε ένα εντυπωσιακά μοντέρνο κτίριο τριών επιπέδων που βρίσκεται ακριβώς δίπλα από το ξενοδοχειακό συγκρότημα Kipriotis Village Resort και σε απόσταση «αναπνοής» από τις υπόλοιπες 4 ξενοδοχειακές μονάδες του Ομίλου. Η εντυπωσιακή αρχιτεκτονική του χώρου, η πολυτέλεια και ο κορυφαίος τεχνολογικός εξοπλισμός συνθέτουν την ιδανική πρόταση για κάθε συνέδριο ή διοργάνωση που θέλει να ξεχωρίσει και να εντυπωσιάσει!

• Είδη Μπουφέ - Κουζίνας Σερβιρίσματος • Επίπλωση εσωτερικών και

εξωτερικών χώρων

YΠΗΡΕΣΙΕΣ • Μελέτη

Με γνώμονα τις ανάγκες της συνεδριακής αγοράς, το Kos International Convention Centre (KICC) προσφέρει κορυφαίες συνεδριακές υπηρεσίες και έχει μοναδικές εγκαταστάσεις που το έχουν αναδείξει σε ένα από τα καλύτερα συνεδριακά κέντρα της Μεσογείου. Πιο συγκεκριμένα το Kos International Convention Centre (KICC):

• Επίβλεψη • Κατασκευή επαγγελματικών

χώρων • Υπεύθυνο service απο δικό μας έμπειρο τεχνικό τμήμα • Ολοκληρωμένες μελέτες ISO και HACCP • Διαχείριση καθαρισμού χώρων εστίασης - Πιστοποίηση HACCP

• Είναι το μόνο που μπορεί να φιλοξενήσει στο ίδιο κτίριο και να λειτουργήσει παράλληλα 25 αίθουσες συνεδριάσεων. • Είναι το μόνο με εντελώς αυτόνομες επισιτιστικές εγκαταστάσεις που μπορούν να καλύψουν τις ανάγκες τουλάχιστον 1.000 ατόμων. • Είναι το μόνο με υποστηρικτικές εγκαταστάσεις 1.450 δωματίων για τη διαμονή των συνέδρων σε μικρή απόσταση από το συνεδριακό κέντρο.

Σύντομα και με

ΚΑΠΑ ΣΙΓΜΑ ΔΕΛΤΑ Α.Ε.,

Έχοντας φιλοξενήσει και οργανώσει μια γκάμα σημαντικών συνεδρίων τόσο από την Ελλάδα, όσο και από το εξωτερικό, o Όμιλος Ξενοδοχείων Κυπριώτη και το Kos International Convention Centre (KICC) δεν υπόσχονται απλά αλλά εγγυώνται την επιτυχία κάθε διοργάνωσης που θέλει να ξεχωρίσει, ικανοποιώντας απόλυτα και τις πιο δύσκολες απαιτήσεις.

νέο σύγχρονο υποκατάστημα στην πόλη της Καλαμάτας

ΕΚΘΕΣΗ: 8ο ΧΛΜ. ΣΠΑΡΤΗΣ - ΓΥΘΕΙΟΥ • • • •

ΤΗΛ.: 27310 - 44044 / 697 800 1000 - 10 FAX : 27310 - 44045 www.exelixi.com.gr e - mail: exelixi@exelixi.com.gr

ΑΦΙΕΡΩΜΑ

NEPTUNE HOTELS Resort, Convention Centre & Spa

Αναγνωρίσιµος

προορισµός Άψογες συνεδριακές εγκαταστάσεις και υποδομές σε ένα ειδυλλιακό τοπίο προσφέρει το NEPTUNE HOTELS Resort, Convention Centre & Spa, ένα από τα πλέον καθιερωμένα ξενοδοχεία και αναγνωρίσιμος συνεδριακός προορισμός στην ευρύτερη περιοχή του Αιγαίου. Το NEPTUNE HOTELS Resort, Convention Centre & Spa, στο νησί του Ιπποκράτη, την Κω, αποτελεί ιδανικό προορισμό τόσο για διακοπές, όσο και για επαγγελματικές ή άλλου τύπου εκδηλώσεις και συνέδρια. Αυτό είναι αποτέλεσμα τόσο των εγκαταστάσεων, παροχών και υποδομών που διαθέτει, όσο και της θέσης στην οποία βρίσκεται, οκτώ μόλις χιλιόμετρα από το διεθνές αεροδρόμιο της Κω. Κεντρική «φιλοσοφία» του NEPTUNE HOTELS Resort, Convention Centre & Spa είναι η παροχή άψογης εξυπηρέτησης, από πλευράς του προσωπικού, αλλά και η προσοχή στην παραμικρή λεπτομέρεια, έτσι ώστε να προσφέρονται εξαιρετικές υπηρεσίες, τόσο στον «κλασικό» όσο και στο συνεδριακό τουρισμό. Το συγκρότημα βρίσκεται μπροστά από μια από τις ομορφότερες και μεγαλύτερες αμμώδεις παραλίες του νησιού. Στις εγκαταστάσεις του αναπτύσσεται ένα άρτια εξοπλισμένο Συνεδριακό Κέντρο, το οποίο έχει επιμέρους χώρους συσκέψεων που είναι αρκετά «ευέλικτοι» και μπορούν να εξυπηρετήσουν τις ανάγκες μέχρι και 1.500 ατόμων, ενώ είναι πάντα διαθέσιμοι και άλλοι, μικρότεροι χώροι για απρογραμμάτιστες ή μικρότερες συναντήσεις. Γενικά,

οι χώροι συνεδριάσεων του ξενοδοχειακού συγκροτήματος μπορούν να εξυπηρετήσουν κάθε διοργάνωση οποιουδήποτε είδους, από μικρές συναντήσεις μέχρι και διεθνή επιστημονικά ή επιχειρηματικά συνέδρια, καθώς μάλιστα στην πτέρυγα του NEPTUNE Convention Centre υπάρχουν 20 χώροι συνεδριάσεων. Όπως μάλιστα τονίζουν τα στελέχη του ξενοδοχείου, το NEPTUNE HOTELS Resort, Convention Centre & Spa μπορεί να «υπερηφανεύεται», στηριζόμενο στη μέχρι τώρα πορεία του, ότι προσφέρει τις καλύτερες δυνατές λύσεις σε ό,τι αφορά στη διοργάνωση άψογων από κάθε πλευρά εκδηλώσεων και επαγγελματικών συναντήσεων ή συνεδρίων, ενώ τηρεί στο ακέραιο τα όσα προβλέπουν οι διεθνείς κανονισμοί και προδιαγραφές συνεδριακού τουρισμού. Εξάλλου, το ξενοδοχείο μπορεί να διοργανώνει ποικίλες εκδηλώσεις, οι οποίες καλύπτουν όλες τις θεματικές ενότητες του τομέα των διοργανώσεων. Το ξενοδοχείο αποτελείται από 570 δωμάτια, σουίτες και διαμερίσματα, όλα πολυτελή επιπλωμένα και εξοπλισμένα με σύγχρονες ανέσεις. Επίσης, διαθέτει 8 μπαρ, θέατρο και 4 εστιατόρια εκ των οποίων το gourmet «Proteas», το οποίο φημίζεται σαν ένα από τα καλύτερα εστιατόρια στα Δωδεκάνησα. Εκτός από την πανέμορφη, ιδιωτική παραλία που βρίσκεται μπροστά του, το NEPTUNE HOTELS διαθέτει και τέσσερις πισίνες.

170 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

KOS: Mastichari 853 02, Kos, Greece, Tel.: 22420 41480, Fax: 22420 41574, website: www.neptune.gr ATHENS: Head office: 9 Ventiri str., 115 28 Athens, Greece, Tel.: 210 72 22 910, Fax: 210 72 22 979 e-mail: neptunehotels@neptune.gr

ΣΥΜΒΟΥΛΕΣ ΑΓΟΡΩΝ ΑΦΟΙ ΜΠΑΚΛΑΤΣΙΔΗ: Είδη μπάνιου για σύγχρονα ξενοδοχεία Οι μοντέρνες γραμμές και η εξαιρετική ποιότητα των ειδών υγιεινής και των αξεσουάρ μπάνιου της εταιρίας ΑΦΟΙ ΜΠΑΚΛΑΤΣΙΔΗ, προτιμώνται από την ξενοδοχειακή αγορά. Κάποιες από αυτές, συναντώνται στα παρακάτω προϊόντα: Ένθετος νιπτήρας GAIA 80. Σε μοντέρνο σχέδιο, ιταλικής προέλευσης και κατασκευασμένος από φίνα πορσελάνη ο νιπτήρας GAIA 80 προορίζεται για μπάνια ξενοδοχείων με ξεχωριστό στυλ. Διαστάσεις: 87,5 x 39,5 εκ. Αξεσουάρ μπάνιου σειρά NEXX της GEESA Ολλανδίας. Χαρίζουν φινέτσα και λάμψη στο μπάνιο με τον πιο απλό αλλά λειτουργικό τρόπο. Οι υπέροχες γραμμές της σειράς Nexx πλαισιώνουν μοναδικά τις μπαταρίες δημιουργώντας ένα αρμονικό σύνολο, ενώ η απαράμιλλη ποιότητα σε συνδυασμό με τον μοναδικό σχεδιασμό τους, τα οδήγησαν στην πρώτη σειρά προτίμησης από τις ξενοδοχειακές μονάδες. Η πλούσια γκάμα των αξεσουάρ Nexx διατίθεται σε χρωμέ φινίρισμα, ενώ συνοδεύεται από γραπτή εγγύηση 12 ετών. Ένθετος νιπτήρας μοντέλο 520, της Imar, κατασκευασμένος στην Ιταλία, από ανοξεί-

δωτο χάλυβα 18/10. Η αντιοξειδωτική επιφάνεια του χάλυβα, εγγυάται την απόλυτη υγιεινή στο μπάνιο ενός ξενοδοχείου, αλλά και την αστραφτερή εμφάνισή του για μια ζωή. Διατίθεται σε inox και σατινέ και σε διαστάσεις 43,50 εκ. Για περισσότερες πληροφορίες: ΑΦΟΙ ΜΠΑΚΛΑΤΣΙΔΗ Κεντρικά: 14ο χλμ. Θεσσαλονίκης - Βασιλικών, Θέρμη, Θεσσαλονίκη, τηλ.: 2310 46 30 03. Αθηνών: 16ο χλμ. Ε.Ο. Αθηνών - Λαμίας & Ανοίξεως 74, Ν. Κηφισιά, Αδάμες, τηλ.: 210 6202003. www. baklatsidis.gr, e-mail: info@baklatsidis.gr

SANITEC: Mini spa και σάουνες τελευταίας τεχνολογίας Η SANITEC ABEE, μια από τις μεγαλύτερες βιομηχανίες ειδών υγιεινής στο χώρο του μπάνιου και της κουζίνας με πείρα δεκαετιών στον κλάδο, διαθέτει στην Ελληνική αγορά μερικά από τα πιο σύγχρονα μηχανήματα υδροθεραπείας. Καθώς στο πελατολόγιό της συμπεριλαμβάνονται μεγάλες ξενοδοχειακές μονάδες, η εταιρία έχει φροντίσει ήδη να καλύψει όλες τις ανάγκες τους για τα ειδικά τμήματα SPA που διαθέτουν, προσφέροντας προϊόντα υδροθεραπείας και θαλασσοθεραπείας σύμφωνα με τις σύγχρονες τάσεις, εξοπλισμένα με όλα τα σύγχρονα ηλεκτρονικά συστήματα, όπως υδρομασάζ και αερομασάζ διαφόρων τύπων (χαλαρωτικό, τονωτικό, θεραπευτικό, αισθητικό), αλλά και αρωματοθεραπεία, χρωματοθεραπεία, συστήματα radio-CD, κ.λπ.. Ειδικά για το 2007, η εταιρία παρουσιάζει τα Ευρωπαϊκά Mini-Spa και τις νέες Σάουνες, προϊόντα τελευταίας τεχνολογίας και υψηλής αισθητικής. Διατίθενται σε διάφορες διαστάσεις (έως 6 ατόμων) και προσφέρουν πολλαπλές συνδυαστικές λειτουργίες, ξεχωριστές για κάθε θέση χρήστη. Παράλληλα, η εταιρία διαθέτει μεγάλη γκάμα από απλές καμπί-

172 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

νες και ντουζιέρες βασικών λειτουργιών, σε οικονομικότερες προτάσεις και προσφορές, καλύπτοντας έτσι ένα ευρύτερο φάσμα της αγοράς. Η SANITEC ABEE, με ιδιόκτητες βιομηχανικές εγκαταστάσεις 4.000τ.μ. στη Θεσσαλονίκη, έχει αναπτύξει ένα πλήρες δίκτυο πωλήσεων σε πανελλαδικό επίπεδο, φροντίζοντας έτσι όχι μόνο την άψογη εξυπηρέτηση των πελατών της, αλλά και την άμεση κάλυψη κάθε ζήτησής τους. Για περισσότερες πληροφορίες: SANITEC ABEE, Οδός Ιωνίας, Τ.Θ. 172 Ωραιόκαστρο Θεσσαλονίκης, 570 13, τηλ.: 2310 57 49 00, fax: 2310 57 48 00, e-mail: sanitec@sanitec.gr

ΣΥΜΒΟΥΛΕΣ ΑΓΟΡΩΝ

COSPICO: Nέες συνεργασίες Η COSPICO Α.Ε.Β.Ε εξασφάλισε την αποκλειστική διάθεση των προϊόντων της στην Κύπρο σε συνεργασία με την C.G.G. Technotent Ltd. H Ανοιγοκλειόμενη Πέργκολα διατίθεται πλέον σε ολόκληρη την Κύπρο από το δίκτυο της Technotent Ltd, της μεγαλύτερης εταιρίας που δραστηριοποιείται στον κλάδο της τέντας και των καλύψεων γενικότερα, με πιστοποιητικό ποιότητας ΙSO 9001. Η μεγάλης αξίας συμφωνία έχει ως στόχο την εδραίωση της Ανοιγοκλειόμενης Πέργκολας στον αγοραστικό χώρο της Κύπρου σαν το πλέον ολοκληρωμένο σύστημα σκίασης και πλήρους προστασίας. Παράλληλα, η COSPICO προχώρησε σε συνεργασία με τη βουλγαρική εταιρία Decoral για την προώθηση του συγκεκριμένου προϊόντος στη βουλγαρική αγορά. Για περισσότερες πληροφορίες: COSPICO Α.Ε.Β.Ε., Αγίου Θωμά 21, 151 24 Μαρούσι, τηλ.: 210 61 95 800, fax: 210 68 59 135, www.cospico.gr, e-mail: info@cospico.gr

ΑΦΟΙ ΣΑΜΑΡΑ: Mini safe DOMETIC για απόλυτη ασφάλεια Η σειρά Dometic proSafe miniSafes, παγκοσμίως γνωστή σε χιλιάδες ξενοδοχεία ανά την υφήλιο, διατίθεται αποκλειστικά στην Ελληνική αγορά από την εταιρία Σαμαρά, με έδρα τη Θεσσαλονίκη. Η νέα σειρά μικρών χρηματοκιβωτίων Dometic είναι ειδικά σχεδιασμένη για να προσφέρει τη μέγιστη ασφάλεια στο δωμάτιο του ξενοδοχείου. Τα proSafes κατασκευάζονται στο νέο εργοστάσιο της Dometic στην Ισπανία, από ιδιαίτερα ανθεκτικό ατσάλι που κόβεται με τεχνολογία laser. Διαθέτουν κλειδαριά ασφαλείας με δύο πύρους 18 mm και αυτόματο μηχανικό ανοιγο-κλείσιμο, εξαιρετικά αξιόπιστο πληκτρολόγιο με οθόνη LED, master κωδικό και master κλειδί για άνοιγμα σε περίπτωση ανάγκης. Είναι πολύ φιλικά στο χρήστη και εξυπηρετούν τους ξενοδόχους, καθώς διατίθενται (κατά παραγγελία) με σύστημα (επείγοντος) ανοίγματος από απόσταση (Remote Emergency Opening System), π.χ. από το γραφείο του διευθυντή του ξενοδοχείου, ώστε να μην είναι απαραίτητη η μετάβαση στο δωμάτιο για το άνοιγμα του miniSafe. Έχουν, επίσης, σύστημα ελέγχου και εκτύπωσης των τελευταίων 64 ανοιγμάτων (audit trail). Κυκλοφορούν σε ποικιλία μεγεθών (από μικρά μέχρι διαστάσεων κατάλληλων για να δέχονται laptop) και υπάρχει δυνατότητα εκτύπωσης του λογότυπου του ξενοδοχείου. Ακόμη, συνδυάζονται τέλεια με τα Dometic miniBars δημιουργώντας ένα κομψό, άνετο και ασφαλές σύνολο. Για περισσότερες πληροφορίες: ΑΦΟΙ ΣΑΜΑΡΑ Ο.Ε., Αναξιμάνδρου 73 Θεσσαλονίκη, τηλ.: 2310 32 10 90-1, fax: 2310 32 10 90

PRO-CEED: Νέο, δεκατετραθέσιο όχημα Italcar

Στο πλαίσιο της συνεργασίας της με την ιταλική Italcar SpA, η Pro-Ceed λανσάρει στην Ελλάδα το νέο όχημα κλειστών χώρων Shuttle της Italcar. To Shuttle είναι ηλεκτροκίνητο όχημα με κινητήρα 5Kw και δεκαέξι συσσωρευτές των 6 βολτ. Οι διαστάσεις του οχήματος είναι: μάκρος 5080mm, πλάτος 1490mm και ύψος 1940mm. Το όχημα έχει τη δυνατότητα να μεταφέρει μέχρι δεκατέσσερα άτομα και το ιδιαίτερο χαρακτηριστικό του είναι ότι διαθέτει κιβώτιο τεσσάρων ταχυτήτων, που του δίνει τη δυνατότητα να κινείται σε εδαφικές αποκλίσεις μέχρι 20%. Η αυτονομία μπορεί να φθάσει μέχρι 100 Km, και η ανώτατη τελική ταχύτητα τα 45 Km/h. Eπιπλέον, το Shuttle διαθέτει ζάντες αλουμινίου, ραδιόφωνο, εμπρός και πίσω φώτα, ενισχυτή φώτων, κόρνα, φλας και είναι κατασκευασμένο από fiberglass. Διατίθεται σε κόκκινο ή άσπρο χρώμα εντός ολίγων ημερών από την παραγγελία. Για περισσότερες πληροφορίες: Pro-ceed Ltd, Νηρέως 46-48, 175 61 Π. Φάληρο, τηλ.: 210 98 10 276, fax: 210 98 15 379, www.italcar. gr & www.proceed.gr

174 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

ΑΡΤΙΟΣ: Όνομα υπεροχής Μία ολοκληρωμένη γκάμα προϊόντων για τον εξοπλισμό δωματίων ξενοδοχείων διαθέτει στην αγορά η εταιρία ΑΡΤΙΟΣ. Προϊόντα που ξεχωρίζουν τόσο για την ποιότητα κατασκευής, όσο και για τον πρωτοποριακό τους σχεδιασμό και τη λειτουργικότητά τους. Μεταξύ αυτών είναι: ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΕΣ ΚΛΕΙΔΑΡΙΕΣ Ο ισπανικός οίκος DORLET, του οποίου το όνομα είναι ταυτόσημο με την τεχνολογική εξέλιξη, σε συνεργασία με τον αντιπρόσωπό του στην ελληνική αγορά, την εταιρία ΑΡΤΙΟΣ, προτείνουν διαφορετικούς τύπους ηλεκτρονικής κλειδαριάς για την πόρτα εισόδου των δωματίων μιας ξενοδοχειακής μονάδας, υποστηρίζοντας τις ιδιαίτερες ανάγκες της. Τα μοντέλα αυτά χαρακτηρίζονται από ευελιξία, επεκτασιμότητα και ασφάλεια σε πολλαπλά επίπεδα. Έχουν δυνατότητα επιλογής μεταξύ αυτονομίας ή διασύνδεσης με τον υπολογιστή του ξενοδοχείου. Επιλέγεται η τεχνολογία ανάγνωσης της κάρτας μεταξύ μαγνητικής ταινίας, smart κάρτας - chip και κάρτας ραδιοσυχνοτήτων - wave - ανάγνωση εξ΄ αποστάσεως. Επίσης, διατίθενται με ειδικές προδιαγραφές, μοντέλο allweather, για χρήση σε εξωτερικό χώρο, παραθαλάσσια εγκατάσταση, κ.λπ.. Επιπλέον, προτείνεται η χρήση της ίδιας κάρτας για την ηλεκτρονική είσοδο σε διάφορα σημεία μιας ξενοδοχειακής μονάδας (όπως η κεντρική είσοδος, η είσοδος σε χώρο γυμναστηρίου, η είσοδος σε χώρο πισίνας, η είσοδος σε χώρο parking, κ.ά.), υποστηρίζοντας τις ιδιαίτερες ανάγκες της, όπως την χρέωση της πρόσβασης σε συγκεκριμένα σημεία (Paytron Facility), την χρονικά ελεγχόμενη πρόσβαση του προσωπικού με δυνατότητα ενημέρωσης μισθοδοσίας (Presence Control), κ.ά.. Τέλος, η ίδια κάρτα δύναται να χρησιμοποιηθεί για το άνοιγμα του χρηματοκιβωτίου. Για περισσότερες πληροφορίες απευθυνθείτε στο εξειδικευμένο τμήμα ηλεκτρονικών και ασφάλειας της εταιρίας ΑΡΤΙΟΣ.

ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΣ ΛΟΥΤΡΟΥ Αποκλειστικός αντιπρόσωπος επιλεγμένων προϊόντων ποιότητος για τον εξοπλισμό των ξενοδοχειακών μονάδων, η εταιρία ΑΡΤΙΟΣ διαθέτει μία πλήρη σειρά αξεσουάρ αισθητικής αρμονίας για χώρους λουτρού δωματίων, καθώς και για κοινόχρηστους χώρους. Ανάμεσα στα προϊόντα αυτά συγκαταλέγονται: • Οι αυτόματοι στεγνωτήρες χεριών και μαλλιών, ιταλικής προελεύσεως, επαγγελματικής χρήσης, με πιστοποιητικό στεγανότητας IPX4. Προτείνονται διάφορα μοντέλα ισχύος 800 - 2.500 Watt. Οι στεγνωτήρες χεριών είναι αυτόματοι και λειτουργούν με αισθητήρα υπέρυθρης ακτινοβολίας. Οι στεγνωτήρες μαλλιών είναι αυτόματοι και έχουν δυνατότητα εξοπλισμού με πρίζα για ξυριστική μηχανή και μεγεθυντικό καθρέπτη. • Τα αξεσουάρ λουτρού υψηλής ποιότητας και πρωτότυπου σχεδιασμού του ιταλικού οίκου Valli&Valli. • Τα θερμαντικά σώματα, ιταλικής προελεύσεως, διατίθενται σε ποικιλία διαστάσεων και συνδέονται είτε με το υπάρχον υδραυλικό σύστημα θέρμανσης, είτε με πρίζα σε παροχή ηλεκτρικού ρεύματος (ηλεκτρικό θερμαντικό σώμα). Για περισσότερες πληροφορίες: ΑΡΤΙΟΣ – ΠΛΩΜΑΡΙΤΟΓΛΟΥ Ε.Π.Ε., Παλλάδος 21, 105 54 Αθήνα, τηλ.: 210 32 10 321, 32 17 782, fax: 210 32 19 728, e-mail: info@artios.gr , http://www.artios.eu

ALUMINOX : Εξαιρετικές οι δυνατότητες του νέου Mixer Εξαιρετικές δυνατότητες έχει το νέο Mixer της Aluminox, το οποίο είναι κατασκευασμένο και πιστοποιημένο σύμφωνα με τους κοινοτικούς κανονισμούς ασφαλείας CE. Στα χαρακτηριστικά του μηχανήματος είναι: • Χρονοδιακόπτης λειτουργίας • Emergency Button • Εξάρτημα προσαρμογής εξαρτημάτων από ανοξείδωτο χάλυβα • Εξαρτήματα ανάδευσης (Αγκυρίς, Σπαλέτο, Σύρμα) κατασκευασμένα από ανοξείδωτο χάλυβα και σύμφωνα με τους κανονισμούς υγιεινής • Μειωτήρας στροφών εντός κιβωτίου μόνιμης λιπάνσεως και αλλαγή στροφών μέσω Inverter. Εύρος ρύθμισης στροφών ανά λεπτό 10-120 • Ποδαρικά από ανοξείδωτο χάλυβα 18/10 Το μηχάνημα διατίθεται σε μοντέλα των 20lt, 30 lt, 40lt και 60 lt και προσφέρεται κατόπιν παραγγελίας με σώμα εξ’ ολοκλήρου ανοξείδωτο. Για περισσότερες πληροφορίες: Aluminox ΑΒΕΕ, Ηφαίστου 33, 194 00 Κορωπί, τηλ.: 210 66 22 111, fax: 210 66 23 377, www.aluminox.gr

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

175

ΣΥΜΒΟΥΛΕΣ ΑΓΟΡΩΝ DELTA HOTELIA: Κορυφαία επιλογή για τον εξοπλισμό δωματίων Με τα καλύτερα και λειτουργικότερα προϊόντα της αγοράς εξοπλίζει η Delta Hotelia τις ξενοδοχειακές μονάδες όλης της χώρας, δημιουργώντας συνθήκες απόλυτης άνεσης. Ανάμεσα σε αυτά τα προϊόντα είναι και τα mini bar της Indel B. Απαραίτητα και λειτουργικά για κάθε χώρο, τα mini bar της Indel B είναι οικονομικά και φιλικά προς το περιβάλλον, διατίθενται με ξύλινη επένδυση, αλλά και με δυνατότητα γυάλινης ή μεταλλικής πόρτας και προαιρετικά με κλειδαριά και ενδεικτικό φωτισμό. Διατίθενται σε τρία είδη: Aμμωνίας, Θερμοηλεκτρικά, τα οποία έχουν 50% περισσότερη οικονομία ρεύματος, και Μοτέρ, και με χωρητικότητα από 20-60 lt. Τα mini bar έχουν δυνατότητα ρύθμισης λειτουργίας, συγκεκριμένων ωρών για να μην ενοχλείται ο πελάτης. Για περισσότερες πληροφορίες: DELTA HOTELIA A.E., Πειραιώς 180 & Λαμίας, 177 78 Ταύρος, τηλ.: 210 34 10 306, fax: 210 34 10 290, www.delta-hotelia.gr, e-mail: info@delta-hotelia.gr

KARAG - ΑΦΟΙ ΚΑΡΑΓΙΑΝΝΗ: Αρμονία και εργονομία στο μπάνιο Η εταιρία KARAG διαθέτει στην αγορά μία ποικιλία από προϊόντα εξοπλισμού μπάνιων ξενοδοχείων, με κύρια γνωρίσματά τους, τον επιμελημένο, μοντέρνο και εργονομικό σχεδιασμό, τα πρωτότυπα γεωμετρικά σχήματα, τα ανθεκτικά υλικά, τους διάσημους οίκους παραγωγής τους και την αρμονική προσαρμογή τους στο χώρο. Ενδεικτικά παρουσιάζονται δύο, από τα εκατοντάδες μοντέλα σε σάουνες, καμπίνες ντους, μπανιέρες, χαμάμ, κ.λπ.. Tο μοντέλο Κ – 532 PERSEO διατίθεται ως απλή καμπίνα υδρομασάζ, αλλά και ως σάουνα ατμού. Με ιδιαίτερα καλαίσθητο design και kompact διαστάσεις είναι εύκολο να τοποθετηθεί ακόμα και σε πολύ μικρά μπάνια. Διαθέτει εργονομικό κάθισμα στο κέντρο και δυο χρήσιμες θήκες για μικροαντικείμενα. Φέρει 6 jumbo jets για κάθετο, πλευρικό, ραχιαίο και αυχενικό μασάζ. Έχει μίκτη βαρέως τύπου, ντους με ράβδο στήριξης, ντους οροφής, φωτισμό, καθρέπτη, εξαεριστήρα, ραδιόφωνο, control panel χειρισμού

των λειτουργιών με ενδεικτικές λυχνίες, συσκευή πελματικού μασάζ και αντιολισθητικό δάπεδο. Τα κρύσταλλα καμπίνας είναι ασφαλείας, 6mm, με άριστη ποιότητα κύλισης. Η υδροσάουνα φέρει επιπλέον, γεννήτρια ατμού. Συνοδεύεται από 2ετή εγγύηση. Φιλανδικές σάουνες υπέρυθρων ακτίνων. Με τεράστια εξοικονόμηση ενέργειας, οι πρωτοποριακές αυτές σάουνες, προθερμαίνουν γρήγορα το εσωτερικό τους και κρατούν σταθερή τη θερμοκρασία, προσφέροντας ένα μπάνιο θερμού και ξηρού αέρα με απόλυτα θεραπευτικές ιδιότητες, τόσο για το μυοσκελετικό σύστημα, όσο και για το κυκλοφορικό και το ανοσοποιητικό. Οι σάουνες είναι ιδιαίτερα αγαπητές σε όλο τον κόσμο για τα ασφαλή και γρήγορα ευεργετικά τους αποτελέσματα. Διατίθενται σε έξι μοντέλα διαφόρων διαστάσεων, τα οποία τοποθετούνται εύκολα και γρήγορα. Για περισσότερες πληροφορίες: KARAG - ΑΦΟΙ ΚΑΡΑΓΙΑΝΝΗ, 3ο χλμ. Σερρών – Δράμας, τηλ./fax: 23210 54 113.

EMCO Κουτελάς Α.Ε. : Φραπιέρα Santos, γιατί ο καφές είναι απόλαυση Με πρωτοποριακό και εργονομικό design, ιδανική για cafés και bars που προσφέρουν καφέ φραπέ, milk shakes, cappuccino και espresso freddo, smoothies και cocktails, η φραπιέρα του εργοστασίου SANTOS αποτελεί την πλέον αξιόπιστη πρόταση και εγγυάται λειτουργικότητα και ασφάλεια στον τελικό χρήστη. Η φραπιέρα αποτελεί την ιδανική πρόταση για πλούσιο αφρόγαλα στον cappuccino, ενώ πρόκειται για διεθνής πατέντα του εργοστασίου SANTOS, η οποία ακολουθεί τους διεθνείς κανονισμούς ασφάλειας και υγιεινής (CE, GS, NSF, UL). Η φραπιέρα διαθέτει: - Αθόρυβο μοτέρ με αεριζόμενο μηχανισμό, με ηλεκτρική και θερμική ασφάλεια, - Αυτόματη ενεργοποίηση του μοτέρ (διακόπτης ή χρήση

176 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

hands free), - Ροοστάτη για επιλογή ταχυτήτων 8.000 - 16.000 στροφές/λεπτό, - Δύο κύπελλα, inox και πλαστικό (0.675 l = 24 fl oz), - Δύο αποσπώμενους αναδευτήρες (ένας σφαιρικός και ένας με ραβδώσεις για extra αφρόγαλα στον καφέ), - Επιλογή πέντε διαφορετικών χρωμάτων (μαύρο, γκρι, μπλε, κόκκινο, κίτρινο). Για περισσότερες πληροφορίες: EMKO KOUTELAS S.A. Εισαγωγές - Eξοπλισμός Eστίασης, Λυσικράτους 25, 176 74 Καλλιθέα, τηλ.: 210 94 01 702, Fax: 210 94 03 306, www.emko.gr, info@emko.gr

DIMTECH: Αντιμικροβιακά πλακίδια κλιματιστι- ROSENTHAL: Υψηλή αισθητική και ποιότητα κών μονάδων

Η εταιρία DIMTECH έχει ως αποκλειστικό αντικείμενο την προστασία της ανθρώπινης υγείας από τους κινδύνους που παρουσιάζονται στα κλιματιστικά συστήματα. Το πιο επίφοβο σημείο για την ανάπτυξη μικροβίων και μυκήτων σε μια Κλιματιστική Μονάδα (ΚΜ) είναι τα σημεία όπου υπάρχει υγρασία όπως στις λεκάνες συλλογής συμπυκνωμάτων. Για το λόγο αυτό, η DIMTECH, εισάγει και παρουσιάζει αποκλειστικά στην ελληνική αγορά τα αντιμικροβιακά πλακίδια Algae Guard. Τα πλακίδια αυτά εμποδίζουν την ανάπτυξη μικροβίων και μυκήτων και προφυλάσσουν τις λεκάνες από τις εμφράξεις για έξι μήνες. Ο τύπος/μέγεθος των πλακιδίων εξαρτάται από την ψυκτική ισχύ της Κλιματιστικής Μονάδας. Τα πλακίδια αυτά μπορούν να τοποθετηθούν σε κεντρικές και τοπικές κλιματιστικές μονάδες. Για περισσότερες πληροφορίες: DIMTECH Ε.Π.Ε., τηλ.: 210 53 25 404, fax: 210 53 22 544.

Για περισσότερες πληροφορίες: Παρουσίαση - Τμήμα Ξενοδοχειακού Εξοπλισμού, τηλ.: 210 94 78 104 και 210 94 78 128.

ΔΕΛΤΙΟ ΕΓΓΡΑΦΗΣ ΣΥΝΔΡΟΜΗΤΗ

ΔIANEMETAI ΔΩPEAN ΣTA MEΛH TOY ΞENOΔOXEIAKOY EΠIMEΛHTHPIOY

AN AI ΔΩPE TOY EMET ΔIAN MEΛH IAKOY Y ΣTA ΔOXE ΞENO EΛHTHPIO EΠIM

Την τέχνη με τις καθημερινές ανάγκες, μετατρέποντας ουσιαστικά το κάθε τραπέζι σε μια ξεχωριστή δημιουργία, συνδυάζουν τα μοναδικά σερβίτσια της Rosental, εταιρία που από το 1897, σε συνεργασία με διάσημους σχεδιαστές, βάζει την υπογραφή της σε ξεχωριστούς χώρους. Τα σερβίτσια της σειράς Accenti και Incentive από τη Rosenthal, ξεχωρίζουν για την υψηλή αισθητική και την ποιότητα κατασκευής τους.

MH € EΠIXEIPHMATIKO ΠEPIOΔIKO - TEYXOΣ NIA MHNIAIO TOYPIΣTIKO OIKONOMIKO KAI 124 - ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΣ 2007 - 6,00 € IO TO 6,0 0 7 YPI ΣTI Σ 200 KO ΡΙΟ OIK ΟΥΑ ON OM - ΙΑΝ IKO 123 KAI XO Σ H O T E L S U P P L IEΠIEXEISPH - TEY IKO MA E S IOΔ TIK www.salvini.gr L I ΠEP O ΠEP gr KO ini. P P IOΔ ATI IKO AMENITIES - BRANDS PHM S U ww w.s alv XEI - TEY L EΠI

ΔIAN EMET AI ΣTA ΞENO MEΛH ΔΩPEAN TOY EΠIM ΔOXEIAKO EΛHT HPIO Y Y

WTO

Ο τουρισμός «εργαλείο» ενάντια στη φτώχια

NIA

IO TOY

PIΣ

TIK

O OIK

IKO

KAI

ΘΕΜΑ

T E H O

H 1ο Πανελλήνιο Φόρουμ «ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΗ ΧΑΡΤΑ 2007»

ITB

ΘΕΜΑ ικά ανοδ χίζει ... Συνε ισμός υρ ο το

WTO

ΣΥΓ ΚΡΑ ΕΤ ΤΗΜΕΝΗ

ΑΙΡΙΑ

Επενδύσεις 2 δισ. ευρώ μέσω του Αναπτυξιακού

IPK

WORLD TRAVEL TRENDS

Fragonard

ς» Α ΘΕΜ της έριδο ς ον κό

Α ΜΗΝ ΡΙΑ ΕΤΑΙ A.E. O SYSC

ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ ΧΑΡΗΣ ΒΑΡΔΗΣ

ΞΗ

ΝΤΕΥ

ΣΥΝΕ

ΝΙΚΟ

- ΜΑ

ΡΤΙ

ΟΣ

200

7 6,0

Ναι, επιθυμώ να εγγραφώ συνδρομητής στο περιοδικό

0€

ΔΙ INTE ΕΘΝΕ RNAT Σ ΤΟ ΝΕ IONA Ο «ΠΡ ΟΣ L +5%

α Δυνα ι» η νέ Ε.Ο.Τ. χε υ «τρέ άνια το καμπ «Μήλ τυξια απ ο Αν

125

SPICO ΤΗΝ ΕΛΛ AEB ΑΔΑ E

«Πρωταθλητής» ο Τουρισμός το 2006

Α ΘΕΜ ά μικ

XO Σ

ΑΙΣ

ΜΗ ΙΟΔΟΞΙΑ ΝΑ CO ΓΙΑ

Σ ΑΓ

Α ΜΗΝ ΟΣ

ΓΕΛΟ

ΠΟΥΛ

ΩΠ ΤΟ 200 Ο» ΤΗΣ 6, ΚΑ ΓΕΡΜΑ ΛΥΤΕΡ ΝΙΚ Α ΤΟ ΗΣ ΑΓΟ ΡΑΣ 200 7

ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ ΜΗΝΑ ΚΩΣΤAΚΗΣ ΛΟΪΖΟΥ ΛΟÏΖΟΥ

ΣΥΝΕ ΝΙΚΟ ΝΤΕΥΞΗ Σ ΠΑ ΠΑΘΑ ΜΗΝΑ ΝΑΣΗ Σ

ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΣΥΝΔΡΟΜΗΤΗ ΟΝΟΜΑΤΕΠΩΝΥΜΟ ή ΕΠΩΝΥΜΙΑ ΕΤΑΙΡΙΑΣ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑ Α.Φ.Μ.

ΔΟΥ

ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΠΟΛΗ

Τ.Κ.

ΤΗΛ.

FAX:

ΗΜΕΡΟΜΗΝΙΑ

ΥΠΟΓΡΑΦΗ

ΤΡΟΠΟΣ ΠΛΗΡΩΜΗΣ

ΑΞΙΑ ΣΥΝΔΡΟΜΩΝ

☐ Ετήσια ☐ Eταιριών ☐ Eξωτερικού**

80,00 €

☐ Ετήσια*

40,00 €

100,00 €

☐ Kύπρου

100,00 €

90,00 €

* Φοιτητές - Σπουδαστές ** Για Ευρώπη η επιβάρυνση για ταχυδρομικά τέλη είναι 6€ ανά τεύχος. Για λοιπούς προορισμούς κατά περίπτωση.

☐ Εσωκλείεται επιταγή: αρ. ....................................................................................................................................................................... ☐ Απεστάλη επιταγή: αρ. ........................................................................................................................................................................... ☐ Αποστολή εμβάσματος (αρ. λογ/σμού ΤΡΑΠΕΖΑ ΠΙΣΤΕΩΣ 101002320002823) (αρ. λογ/σμού ΤΡΑΠΕΖΑ ΚΥΠΡΟΥ 073/001/000000033840-7) (αρ. λογ/σμού ΕΘΝΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ 068/470006-65) (αρ. λογ/σμού ΕΜΠΟΡΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ 01200184793043

☐ Αποστείλατε εισπράκτορα (μόνο περιοχή Δήμου Αθηναίων) ☐ Αριθμός Φοιτητικής Ταυτότητας: ........................................................................................................................................................

• Αποστείλατε το δελτίο εγγραφής στο Fax: 210 211 76 77, στο e-mail: sec@ksd.gr. ή στη διεύθυνση: «ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ» Ισοκράτους 10, 111 44 Αθήνα

ΣΥΜΒΟΥΛΕΣ ΑΓΟΡΩΝ ΒΑΣΙΛΗΣ ΜΑΡΚΑΡΗΣ: Προκατασκευασμένα ξύλινα κτίρια, τροχοβίλες και εκκλησάκια Με την κατασκευή, εισαγωγή και εξαγωγή προκατασκευασμένων ξύλινων κτιρίων (κατοικίες, κιόσκια, τροχοβίλες), ασχολείται εδώ και οκτώ χρόνια η εταιρία του κ. Βασίλη Μάρκαρη, στη Θεσσαλονίκη. Επίσης, η εταιρία κατασκευάζει εκκλησάκια και προσκυνητάρια. Διαθέτει μια πολύ μεγάλη ποικιλία σχεδίων για όλες τις κατασκευές, που τα κύρια χαρακτηριστικά τους είναι η άνεση, η λειτουργικότητα, η καλή μόνωση, η αντισεισμικότητα, η αντοχή, η εύκολη τοποθέτηση και η μηδενικού κόστους συντήρηση.

Με υλικά πρώτης ποιότητας και έμπειρο προσωπικό, η εταιρία ετοιμάζει και τοποθετεί στο χώρο του πελάτη, το προεπιλεγμένο κτίριο, είτε πρόκειται για σπίτι ή τροχοβίλα είτε για κιόσκι, εκκλησάκι, ναΐσκο ή προσκυνητάρι. Σε άκρως ανταγωνιστικές τιμές, για ιδιώτες (λιανική) ή επαγγελματίες (χονδρική), καλύπτει κάθε απαίτηση, για μια όμορφη και λειτουργική κατασκευή. Για περισσότερες πληροφορίες: ΒΑΣΙΛΗΣ ΜΑΡΚΑΡΗΣ, 6ο χλμ. Οδού Λαγκαδά, Θεσσαλονίκη, τηλ.: 2310 69 03 70, κιν. 6999 631531.

ΑΦΟΙ ΚΙΟΥΡΤΖΟΓΛΟΥ ΑΕΒΕ : Αξεσουάρ μπουφέ Μια ευρεία γκάμα από επαγγελματικά ανοξείδωτα και επάργυρα είδη για το τραπέζι και το μπουφέ καθώς και μαχαιροπήρουνα, τα οποία φέρουν την υπογραφή του ιταλικού εργοστασίου SAMBONET διακινεί η εταιρία ΑΦΟΙ ΚΙΟΥΡΤΖΟΓΛΟΥ ΑΕΒΕ. Μεταξύ αυτών ξεχωρίζει η νέα συλλογή LIVING με λαβίδες και σπάτουλες για σερβίρισμα με μακριά λαβή, κατάλληλες και για τους μπουφέδες. Για περισσότερες πληροφορίες: ΑΦΟΙ ΚΙΟΥΡΤΖΟΓΛΟΥ ΑΕΒΕ, Θεσσαλονίκης 100 (πλησίον ηλεκτρ. σταθμού Καλλιθέας), τηλ.: 210 95 77 180.

ΝΑΟΔΟΜΙΚΗ: Παρεκκλήσια, έργα τέχνης Με κύριο αντικείμενό της την κατασκευή έτοιμων παρεκκλησιών, τη μεταφορά και τοποθέτησή τους στο χώρο που έχει προεπιλεγεί από τον πελάτη (ιδιώτη ή ξενοδόχο), δραστηριοποιείται η ΝΑΟΔΟΜΙΚΗ, κατασκευαστική εταιρία, με έδρα της τη Θεσσαλονίκη. Τα εξειδικευμένα συνεργεία της, αποτελούμενα από άρτια καταρτισμένους τεχνίτες, πολλών ειδικοτήτων (κτίστες, κεραμοποιούς, αμμοβολιστές, αγιογράφους, τεχνίτες βιτρώ, κ.λπ.). έχουν να επιδείξουν σημαντικά έργα σε ολόκληρη την ελληνική επικράτεια αλλά και σε όμορες χώρες του εξωτερικού. Η εταιρία έχει τοποθετήσει προκατασκευασμένα παρεκκλήσια σε εξωτερικούς χώρους εκκλησιών, μοναστηριών, εργοστασίων, ξενοδοχείων αλλά και κατοικιών, κύριων ή εξοχικών. Φιλοσοφία της εταιρίας είναι να συνυπάρξουν αρμονικά στην κατασκευή, οι επιθυμίες και οι απαιτήσεις του πελάτη, με την παραδοσιακή ορθόδοξη, βυζαντινή αρχιτεκτονική. Ο αγοραστής μπορεί να επιλέξει μέσα από μια μεγάλη γκάμα έτοιμων σχεδίων ή να παραγγείλει ένα δικό του παρεκλλήσι, παρεμβαίνοντας ουσιαστικά, στην κατασκευή, επιλέγοντας σχέδιο, μέγεθος, σκεπή, κουφώματα, δάπεδο, αγιογραφίες, τέμπλο, αγιογράφηση, κηροστάτες, καμπαναριό, ηλεκτρολογική και ηχητική εγκατάσταση, βιτρώ στα παράθυρα ή στις πόρτες και οτιδήποτε άλλο αντιπρο-

178 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

σωπεύει και προσωποποιεί την παραγγελία, συμβάλλοντας έτσι, στην κατασκευή ενός μοναδικού έργου, αποκλειστικά με την προσωπική του σφραγίδα. Ακόμη, εκτελούνται πιστά, οποιαδήποτε σχέδια παρεκκλησιών, με σεβασμό στους βασικούς κανόνες εκκλησιαστικής δόμησης και αρχιτεκτονικής. Όλα τα παρεκκλήσια είναι φτιαγμένα από οπλισμένο σκυρόδεμα, με υλικά αρίστης ποιότητας και υψηλών προδιαγραφών, ενώ χρησιμοποιούνται ειδικά μονωτικά και στεγανωτικά υλικά και ρητίνες, για τη μεγαλύτερη δυνατή προστασία. Μεταφέρονται με ειδικά γερανοφόρα οχήματα, τοποθετούνται και στερεώνονται γερά και με απόλυτη ασφάλεια, στο χώρο που θα υποδείξει ο πελάτης. Η ΝΑΟΔΟΜΙΚΗ προσφέρει μια ιδέα διακριτικής πολυτέλειας στους ξενοδόχους που επιθυμούν να στολίσουν τον κήπο του ξενοδοχείου τους με ένα έργο τέχνης, που θα λειτουργεί ως τόπος λατρείας για τους ορθόδοξους πελάτες τους και θα μπορεί κάλλιστα να χρησιμοποιηθεί για θρησκευτικές εκδηλώσεις, κάνοντας αξέχαστες και μοναδικές τις σημαντικότερες στιγμές της ζωής τους. Για περισσότερες πληροφορίες: ΝΑΟΔΟΜΙΚΗ Ο.Ε. – Σοφιανός & Μίλτος Κουνταρδάς, 16ο χλμ. Θεσ/νίκης – Μουδανιών, Ν. Ρύσσιο, Θεσσαλονίκη, τηλ. /fax.: 23920 21 500, e-mail: info@naodomiki.gr, www.naodomiki.gr

01 02 03 04 brochure

poster / flyer

advertising

stationery

GREECE

Sample the best of Greece

History & Mytholog

T H G I R B

FULL page layoyt

•

Culture • Activities • Folklore & Tradition • Lakes & Rivers • Food & Wine

•

Sea • Religion

S A E D I

and

COLO newsletter

logotype

Ισοκράτουσ 10 - 111 44 Αθήνα Τηλ.: 210 211 76 76 . Fax: 210 211 77 77 e-mail : sec@ksd.gr www.ksd.gr, www.money-tourism.gr, www.promitheytis.gr

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΑ ΤΙΜ: Το ταχύτερα αναπτυσσόμενο δίκτυο καταστημάτων κινητής τηλεφωνίας Μέσω των 330 καταστημάτων ΤΙΜ καθώς και 1.000 εμπορικών συνεργατών της εταιρίας με περισσότερα από 20.000 σημεία πώλησης πανελλαδικά, διατίθενται πλέον τα προϊόντα και οι υπηρεσίες της ΤΙΜ, μετά τον οριστικό τερματισμό της συνεργασίας της εταιρίας με το δίκτυο καταστημάτων Γερμανός. Η ΤΙΜ διαθέτει σήμερα το ταχύτερα αναπτυσσόμενο δίκτυο καταστημάτων κινητής τηλεφωνίας με ρυθμό αύξησης που ξεπέρασε το 50% το 2006. Μέσα στα επτά χρόνια λειτουργίας τους τα καταστήματα ΤΙΜ βρίσκονται στα πιο εμπορικά σημεία κάθε πόλης, αλλά και σε κάθε γωνιά της χώρας, ενώ έχουν αναδειχθεί η πρώτη επιλογή των καταναλωτών που επιθυμούν ολοκληρωμένη εξυπηρέτηση, καθώς προσφέρουν: • νέες συνδέσεις ή ανανέωση συμβολαίων και πακέτα καρτοκινητής τηλεφωνίας • πλήρη γκάμα οικονομικών προγραμμάτων • όλες τις μάρκες κινητών τηλεφώνων και αξεσουάρ • επισκευή κινητού με δυνατότητα αντικατάστασης της συσκευής • αποκλειστικές υπηρεσίες όπως το data transfer και test drive κινητών • γνωριμία με νέες καινοτομικές υπηρεσίες Η εμπιστοσύνη των καταναλωτών στα καταστήματα ΤΙΜ επισφρα-

γίζεται και από τις συναλλαγές που πραγματοποιήθηκαν σε αυτά το 2006 και οι οποίες ήταν αυξημένες κατά 25%, σε σύγκριση με το προηγούμενο έτος. «Τα καταστήματα ΤΙΜ αποτελούν την αιχμή του δόρατος στο δίκτυο λιανικών πωλήσεων της ΤΙΜ. Έχουμε το ταχύτερα αναπτυσσόμενο δίκτυο καταστημάτων κινητής τηλεφωνίας στη χώρα, με 330 καταστήματα πανελλαδικά, ένας αριθμός που αλλάζει ωστόσο μέρα με τη μέρα. Άλλα είκοσι καταστήματα ΤΙΜ θα προστεθούν έως τον Ιούνιο, ώστε να πετύχουμε το στόχο μας για 350 σημεία», δήλωσε σχετικά ο γενικός εμπορικός διευθυντής της ΤΙΜ Ελλάς, κ. Δαμιανός Χαραλαμπίδης.

Στις 10 κορυφαίες εταιρίες της Ευρώπης η Piscines Ideales Η Piscines Ideales, που πρόσφατα κατέκτησε την 1η θέση στην Ελλάδα για το εργασιακό της περιβάλλον, διακρίθηκε και στην Ευρώπη, αφού στη σχετική λίστα των Financial Times συγκαταλέγεται μεταξύ των 10 καλυτέρων ευρωπαϊκών εταιριών. Η Piscines Ideales, μια 100% ελληνική εταιρία, κάνει πράξη το εταιρικό της σλόγκαν «Swimming to Excellence». Στην επιδίωξή της να έχει ευχαριστημένους πελάτες, φροντίζει πρωτίστως να έχει ευτυχισμένους εργαζόμενους.

Στη L’Art De Vivre à La Française η ΕΜΚΟ ΚΟΥΤΕΛΑΣ Α.Ε. Με επιτυχία συμμετείχε η ΕΜΚΟ ΚΟΥΤΕΛΑΣ Α.Ε. στη διοργάνωση του Εμπορικού Τμήματος της Γαλλικής Πρεσβείας, με τίτλο L’Art De Vivre à La Française, η οποία πραγματοποιήθηκε πρόσφατα στο ξενοδοχείο N.J.V. Athens Plaza. Με 30 χρόνια παρουσίας στο χώρο των Εισαγωγών Εξοπλισμού Εστίασης, η εταιρία ΕΜΚΟ ΚΟΥΤΕΛΑΣ Α.Ε. δεν θα μπορούσε να απουσιάζει από μία τέτοια διοργάνωση καθώς η άριστη επαγγελματική συνεργασία και αποκλειστικότητα που διατηρεί για δεκαετίες με τους τρεις διεθνώς αναγνωρισμένους Γαλλικούς οίκους, Santos (συσκευές bar-café line), Roller Grill (συσκευές για snack & catering equipment) και Robot Coupe (πολυκοπτικά μηχανήματα & cutters), επιβεβαιώνουν όχι μόνο τα αισθήματα ελληνο-γαλλικής φιλίας αλλά και την υψηλή αναγνωρισιμότητα και απήχηση που έχουν τα τρία brands στο μέσο Έλληνα επιχειρηματία. Οι επισκέπτες είχαν την ευκαιρία να ενημερωθούν για τις νέες «αφίξεις» προϊόντων των τριών γαλλικών οίκων, διαμορφώνοντας ολοκληρωμένη άποψη γύρω από το σύγχρονο, επώνυμο και αξι-

180 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

όπιστο επαγγελματικό εξοπλισμό εστίασης στην ελληνική αγορά. Όπως τόνισε εκπρόσωπος της εταιρίας: «Κάθε σύγχρονη εταιρία που θέλει να λειτουργεί με στοιχειώδη επαγγελματισμό και συνέπεια οφείλει να έχει ως πυρήνα της τον ικανοποιημένο πελάτη, παρέχοντας αφενός προϊόντα υψηλής κατασκευής, που φέρουν την υπογραφή επώνυμων και αξιόπιστων οίκων, αφετέρου ένα ανταγωνιστικό «πακέτο» υπηρεσιών συμβουλευτικού χαρακτήρα, με συστατικά στοιχεία τη μετά την πώληση τεχνική υποστήριξη και τη διαρκή παρακαταθήκη ανταλλακτικών».

SECURESHOP Νέες συνεργασίες με Mondial Assistance και Race S.A. Η πολυεθνική εταιρία Mondial Assistance, με έδρα τη Γαλλία και αντικείμενο την έκδοση ασφαλιστηρίων συμβολαίων, έχει προχωρήσει σε συνεργασία με την ελληνική εταιρία Secureshop, για την υλοποίηση online συστήματος έκδοσης ταξιδιωτικών ασφαλίσεων, από το διαδίκτυο και μέσω της κινητής τηλεφωνίας, στο i-mode της COSMOTE. Οι προδιαγραφές ασφαλείας του συστήματος θα υποστηρίζουν τα πρότυπα 3-D Secure (Verified by VISA και SecureCode της MasterCard), τα οποία υλοποιούνται από την Emporiki Bank και εφαρμόζονται για πρώτη φορά στην Ευρώπη, σε επιχειρήσεις του τουριστικού κλάδου (ξενοδοχεία), από την SecureShop.

Στην ίδρυση νέου υποκαταστήματος προχώρησε η Τ. Ζαριφόπουλος Α.Ε.. H Ζαριφόπουλος Α.Ε., μια από τις μεγαλύτερες εταιρίες στο χώρο των συστημάτων ασφάλειας, πυρασφάλειας και ελέγχου, προχώρησε πρόσφατα στην ίδρυση νέου υποκαταστήματος στα Ιωάννινα. Το νέο αυτό υποκατάστημα έρχεται να προστεθεί στα οκτώ ήδη υπάρχοντα υποκαταστήματα της εταιρίας, σε Θεσσαλονίκη, Ρόδο, Ηράκλειο, Κω, Πάτρα, Κέρκυρα, Λάρισα και Ξάνθη, έχοντας σαν σκοπό, αφενός την εξυπηρέτηση της ντόπιας αγοράς, αλλά και την εξάπλωση της εταιρίας πανελλαδικά αφετέρου, έτσι ώστε, να υπάρχει η δυνατότητα της άμεσης ανταπόκρισης σε εμπορικά και τεχνικά θέματα.

Η πρώτη φάση αφορά την έκδοση της ταξιδιωτικής ασφάλισης με το brand name Globy, για μεμονωμένους πελάτες και στη συνέχεια η υπηρεσία θα είναι διαθέσιμη μέσω μεγάλου δικτύου συνεργαζόμενων επιχειρήσεων B2B μέσω των εταιρικών τους web sites. Η έκδοση των ασφαλιστηρίων συμβολαίων θα είναι δυνατή και μέσω του i-mode portal της COSMOTE, με τη χρήση απλών κινητών τηλεφώνων, συμβατών με το πρότυπο i-mode, το οποίο γίνεται όλο πιο δημοφιλές και στη χώρα μας, επιβεβαιώνοντας τη φήμη ότι το i-mode αποτελεί το internet των κινητών τηλεφώνων. Μια δεύτερη μεγάλη συνεργασία της SecureShop αφορά Real Time Κρατήσεις Rent A Car για την εταιρία RACE S.A. Η μεγαλύτερη ανεξάρτητη εταιρία μισθώσεων και ενοικιάσεων αυτοκινήτων στη Βόρεια Ελλάδα, με την επωνυμία RACE S.A. και περιοχή δραστηριότητάς της την Θεσσαλονίκη και τη Χαλκιδική, εισέρχεται δυναμικά στο χώρο του διαδικτύου, προσφέροντας κρατήσεις σε πραγματικό χρόνο με υψηλή ασφάλεια 3-D Secure (Verified by VISA και SecureCode της MasterCard), σε μεμονωμένους πελάτες από όλο τον κόσμο και μεγάλο δίκτυο συνεργατών σε όλη την Ελλάδα. Το SecureShop Rent A Car είναι το μοναδικό λογισμικό που προσφέρει κρατήσεις σε πραγματικό χρόνο, με απόλυτη ασφάλεια, μέσω του internet και ενσωματωμένη διαχείριση του στόλου της RACE S.A., σε όλα τα υποκαταστήματά της, υπό την μορφή intranet. Οι πρωτοποριακές δυνατότητες του λογισμικού οδηγούν στην επιλογή του από αναγνωρίσιμες εταιρίες του χώρου σε όλη την Ελλάδα. Η κίνηση αυτή αποτελεί επιστέγασμα της συνεχούς προσπάθειας της εταιρίας για την παροχή ολοκληρωμένων λύσεων ασφάλειας -πυρασφάλειας- ελέγχου, άμεσα και υπεύθυνα, αλλά και την έντονη παρουσία της στην επαρχία, όπου οι ανάγκες βαίνουν συνεχώς αυξανόμενες και η συνεχής παρουσία θεωρείται επιβεβλημένη. Σημειωτέον ότι, η εταιρία δραστηριοποιείται στην ελληνική αγορά από το 1972 και κατέχει ηγετική θέση στον τομέα των ηλεκτρονικών συστημάτων ασφάλειας, πυρασφάλειας, ελέγχου και παρακολούθησης.

Στο 6ο Διεθνές Συμπόσιο Θαλάσσιου Τουρισμού η Vernicos Yachts Η Vernicos Yachts, με ιστορία πάνω από 30 χρόνια στο χώρο του θαλάσσιου τουρισμού, συμμετείχε και φέτος, με περίπτερο υποδοχής και με την παρουσία της δυναμικής ομάδας του τμήματος Crewed Yacht Chartering, στο 6ο Διεθνές Συμπόσιο Θαλάσσιου Τουρισμού, που πραγματοποιήθηκε στον Πόρο από τις 6 έως τις 10 Μαΐου 2007. Οι πράκτορες από όλο τον κόσμο είχαν την ευκαιρία να συνομιλήσουν με εκπροσώπους της Vernicos Yachts για τις υπηρεσίες που προσφέρει η εταιρία και να δουν από κοντά κάποια από τα πολυτελή σκάφη του στόλου της, όπως το S/Y Marina II, σχεδιασμένο από το Bruce Farr και την ομάδα Pininfarina, αλλά και το 31 μέτρων Μ/Υ ΜΑΝΑ που με το πεπειραμένο 6μελές πλήρωμά του και τον πλούσιο εξοπλισμό του, υπόσχεται μοναδικές στιγμές απόλαυσης. ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

181

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΑ Έκπτωση 40%, σε 40 τυχερούς προσφέρει η Ideal Standard

Χορηγός στα βραβεία «Manager of the Year 2006» η Accor Services

H Ideal Standard, η κορυφαία εταιρία ειδών υγιεινής και προϊόντων μπάνιου, με αφορμή τα 40 χρόνια παρουσίας της στην Ελλάδα, δίνει τη δυνατότητα σε όλους τους επισκέπτες του νέου εκθεσιακού της κέντρου, να κερδίσουν 40% έκπτωση στις αγορές τους. Το πρόγραμμα επιβράβευσης πελατών «40 Χρόνια, 40% έκπτωση σε 40 τυχερούς», της εταιρίας, ισχύει από τις αρχές Ιουνίου μέχρι και το τέλος Σεπτεμβρίου. Το μόνο που απαιτείται, είναι μία επίσκεψη στη νέα έκθεση της Ideal Standard, στη Λ. Μεσογείων 265, στο Ν. Ψυχικό. Στη συνέχεια οι επισκέπτες του νέου εκθεσιακού κέντρου της εταιρίας, συμμετέχουν, χωρίς άλλη υποχρέωση, στις κληρώσεις, οι οποίες θα αναδεικνύουν κάθε εβδομάδα τρεις μεγάλους τυχερούς! Οι τυχεροί, μπορούν να εξαργυρώσουν την έκπτωση που δικαιούνται, σε οποιοδήποτε συνεργαζόμενο κατάστημα της Ideal Standard, σε όλη την Ελλάδα. Η έκπτωση ισχύει για προϊόντα συνολικής αξίας μέχρι και 7.000 ευρώ, χωρίς ελάχιστο όριο αγορών. Η Ideal Standard, επιθυμεί με αυτόν τον τρόπο να ευχαριστήσει όλους όσους την διατηρούν στην κορυφή της επιλογής τους, εδώ και 40 χρόνια.

Η Accor Services, στηρίζοντας κάθε σημαντική ενέργεια και θεσμό που προβάλει τις προσπάθειες των στελεχών που εργάζονται αποτελεσµατικά για την επιτυχία των επιχειρήσεων και οργανισμών που διευθύνουν, ήταν χορηγός της εκδήλωσης για τη βράβευση του «Manager of the Year 2006». Η εκδήλωση διοργανώθηκε από την Ελληνική Εταιρία Διοικήσεως Επιχειρήσεων (Ε.Ε.Δ.Ε.), πρόσφατα, στο Ξενοδοχείο Hilton. Manager της χρονιάς 2006 αναδείχθηκε ο κ. Τάκης Αράπογλου, Πρόεδρος & Διευθύνων Σύµβουλος της Εθνικής Τράπεζας, ενώ το βραβείο απένειμε ο υπουργός Ανάπτυξης, κ. Δημήτρης Σιούφας. Το περίπτερο της Accor Services στην εκδήλωση, αποτέλεσε βασικό πόλο ενδιαφέροντος για τα ανώτερα στελέχη του επιχειρηματικού κόσμου. Σύμφωνα με στελέχη της εταιρίας, το ενδιαφέρον των παρευρισκομένων για την Accor Services οφείλεται στο γεγονός ότι, οι υπηρεσίες της Ticket Restaurant (Διατακτικές Γεύματος), Ticket Childcare Vouchers (Διατακτικές Βρεφονηπιακών και Παιδικών Σταθμών), Ticket Compliments (Δωροεπιταγές), Accentiv’ (Προγράμματα Πιστότητας και Κινήτρων), αποτελούν τις πιο ευέλικτες επιχειρηματικές λύσεις για βελτίωση της αποδοτικότητας των εργαζομένων.

Στην ΙΜΕΧ ο HAPCO Ο HAPCO, ως επίσημος εκπρόσωπος του Ελληνικού Συνεδριακού Τουρισμού, έλαβε μέρος, για πέμπτη συνεχή χρονιά, σε μία από τις σημαντικότερες Διεθνείς Εκθέσεις του Συνεδριακού και Επαγγελματικού Τουρισμού, την ΙΜΕΧ, η οποία πραγματοποιήθηκε το διάστημα 17-19 Απριλίου στο Εκθεσιακό Κέντρο της Φρανκφούρτης. O HAPCO εκπροσωπήθηκε, τόσο στο Association Day όσο και στην Έκθεση, από τον Αντιπρόεδρο του Δ.Σ. κ. Παν. Ποδηματά, το μέλος του Δ.Σ. κ. Ζαχ. Καπλανίδη καθώς και από την Γενική του Διευθύντρια κα. Λ. Μαστρονικολή. Στο τριπλό booth του HAPCO συνολικού εμβαδού 36 τ.μ., το οποίο φιλοξενήθηκε στο χώρο του Ελληνικού Περιπτέρου, συμμετείχαν ως συνεκθέτες πολλά μέλη του Συνδέσμου, επαγγελματίες οργανωτές συνεδρίων, συνεδριακά κέντρα και θέρετρα διακοπών, εταιρείες οπτικοακουστικών, ξενοδοχεία με συνεδριακές υποδομές και εταιρίες εκδόσεων. Στην Έκθεση ΙΜΕΧ έγινε και η πρώτη παρουσίαση του Συνεδριακού Οδηγού για το έτος 2007 καθώς και του αντίστοιχου

182 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

Η Γενική Διευθύντρια του HAPCO κα. Λ. Μαστρονικολή στο περίπτερο του Συνδέσμου

CD ROM του HAPCO, τα οποία εκδίδει η εταιρία Hellenic Sun Editions για όγδοη συνεχή χρονιά και περιέχουν λεπτομερείς πληροφορίες για όλη τη συνεδριακή υποδομή της Ελλάδας με παρουσίαση των σημαντικότερων Συνεδριακών Κέντρων, των ξενοδοχείων με συνεδριακές υποδομές καθώς και των Επαγγελματιών Οργανωτών Συνεδρίων της χώρας μας. Αξίζει να σημειωθεί ότι 60 και πλέον επαγγελματίες επισκέφθηκαν τo booth του HAPCO, αρκετοί εκ των οποίων συζήτησαν για ενδεχόμενες συνεργασίες με τα μέλη του Οργανισμού.

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

ΤΕΥΧΟΣ 127

ΜΑΪΟΣ

2007

ΔIANEMETAI ΔΩPEAN ΣTA MEΛH TOY ΞENOΔOXEIAKOY EΠIMEΛHTHPIOY

MHNIAIO TOYPIΣTIKO OIKONOMIKO KAI EΠIXEIPHMATIKO ΠEPIOΔIKO - TEYXOΣ 127 - ΜΑΪΟΣ 2007 - 6,00 €

ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΕΙΣ

ΠΑΝΟΣ ΠΑΝΑΓΙΩΤΟΠΟΥΛΟΣ

ΒΑΣΟΣ ΜΗΝΑΪΔΗΣ

ΑΘΑΝΑΣΙΟΣ ΜΠΟΥΡΑΝΤΑΣ

ΣΥΝΕΝΤΕΥΞH ΛΕΩΝΙΔΑΣ ΔΗΜΗΤΡΙΑΔΗΣ-ΕΥΓΕΝΙΔΗΣ

ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ ΧΑΤΖΗΣ ΧΑΤΖΗΕΥΘΥΜΙΟΥ

ΔΙΕΘΝΕΣ «Καλπάζει» ο νεανικός τουρισμός

ΣΕΤΕ Άξονας ανάπτυξης ο τουρισμός

ΘΕΜΑ Βιλτανιώτη 31, 145 64 Κηφισιά

ΑΦΙΕΡΩΜΑ ΔΩΔΕΚΑΝΗΣΑ

Ανοίγουν οι πόρτες για μεγάλες επενδύσεις

ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ ΜΗΝΑ ΣΤΑΥΡΟΣ ΑΝΔΡΕΑΔΗΣ