Lid DISCIPLINA LIDERANÇA CADERNO DE ANOTAÇÕES DA DISCIPLINA DE CHEFIA E LIDERANÇA, APLICADO PELA PROFESSORA JÚLIA ARAÚJO NO 5º PERÍODO DO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO UERN - CAMPUS CENTRAL - MOSSORÓ/RN - 2023 Chefiae P O R Q U E A S P E S S O A S D E V E M S E R L I D E R A D A S P O R V O C Ê ?
Opapel do líder está sempre em constante evolução e aperfeiçoamento.
Reconhecendo que não nascemos líderes, mas nos tornamos líderes, através das experiências, fases, aprendizados e conquistas, a busca pela posição é disparadamente uma competição acirrada e constante. A função de liderança está além do cargo, está na satisfação pessoal e a forma que exerce influência na vida das pessoas sob sua liderança.
Na era da comunicação, fica mais fácil acompanhar resultados de grandes líderes que inspiram com suas histórias e dedicação ao desempenharem seus papeis. Em nosso primeiro encontro, conversamos sobre algumas referências de liderança e suas ações de impacto que nos ensinam sobre os rumos da liderança.
LÍDER
NASORGANIZAÇÕES
I D E R A N Ç A
Mas afinal, o que é liderança? Essa pergunta nos levou a pontuar algumas características necessárias para o desempenho na gestão de pessoas.
Na era clássica, o foco central era os objetivos. Ao chegarmos na era das relações humanas, verificamos que o foco passa para a motivação, emoções e a importância do ser humano como parte importante nos processos.
Sobre os tipos de liderança, identificamos as seguintes características:
2º L
encontro
O PAPEL DO
Autocrático Democrático Liberal Situacional
www imcbrasil com/boletins-semanais/entenda-5-estilos-de-lideranca/es gestor lideranca/
líder chefe
Características de um chefe:
Autoritarismo na coordenação das equipes;
Foco em processos, não nas pessoas;
Preferência por processos que atendam às suas expectativas;
Cobranças intensas;
Atribuição a equipe quando os resultados não atendem às metas.
Características de um líder:
Proporcionar um ambiente aberto ao diálogo e à exposição de novas ideias;
Sabe se comunicar claramente, principalmente quando comete erros;
Criar uma cultura de feedback e constante evolução pessoal;
Respeitar as particularidades de cada colaborador e usá-las em favor da equipe;
Traçar estratégias para motivar seus colaboradores.
O CONTEXTO DA
LIDERANÇA
Os desafios de rotina que os líderes enfrentam atualmente, incluem: tomar decisões, motivar e inspirar outros, lidar com mudanças, administrar conflitos e criar um ambiente de confiança e respeito. Os líderes também devem ser capazes de compreender e adaptar-se às diferentes mudanças de sua equipe e organização.
Gerenciar uma empresa é gerenciar a mudança, o que significa enfrentar a velocidade e complexidade das mudanças rápidas. Confrontar-se com as ambiguidades, compreender a necessidade do mercado e antecipar-se às suas expectativas, garantir um sentido de direção em meio ao caos e, acima de tudo, manter a calma da perda de significado do que se ajudou a construir (MOTTA, 1999).
Competências de um líder:
Gestor de emoções,
Inovador,
Comunicativo,
Em constante aprendizado, Incentivador.
L I D E R A N Ç A
3º
encontro
" "
LIDERANÇA EM CONTEXTO DE
MUDANÇAS
Diante das inquietações do dia a dia, precisamos lhe dá com algumas questões que definem nossas ações e perspectivas de presente e futuro. Quando pensamos em que mundo queremos viver, precisamos começar a hoje a agir e preparar o melhor ambiente para convivermos em constante mudanças e evoluções, mas principalmente, encontrar a realização pessoal e profissional no que fazemos. O mundo que queremos viver, precisa ser construído hoje por nossos projetos e ações.
Sobre o ambiente que queremos conviver, precisamos desejar um ambiente que nos possibilite uma constante evolução. A empresa precisa ter uma cultura de incentivo e que impulsione os colaboradores a evoluírem como pessoa e profissionais. Apesar de imaginarmos algo muito distante e fora da realidade para algumas necessidades, nossas perspectivas precisam estar apoiadas em um crescimento em conjunto e parceria.
Todos esses pontos, nos levam a refletir sobre que tipos de pessoas queremos ser. Ao imaginarmos sobre um mundo e uma empresa ideal, precisamos decidir estar prontos para conviver nesses ambientes. Imaginamos que nossa mentalidade e ações precisam estar adequadas para usufruir da melhor maneira desses lugares. O mundo e o lugar de trabalho são feitos por nossas ações e reações. Se por algum momento nos sentirmos presos a uma realidade que não desejamos ou planejamos, precisamos tomar uma atitude que mude o percurso da realidade atual.
CONTINUA...
