Thyborøn Havn er en moderne erhvervshavn med dybe maritime rødder og en central placering ved den jyske vestkyst. Her mødes tradition, samarbejde og fremsyn - i et dynamisk miljø, hvor fiskeri, gods, offshore og maritim service skaber vækst og udvikling. Med fokus på kvalitet, effektivitet og grøn omstilling er Thyborøn Havn i dag et vigtigt knudepunkt for både det lokale erhvervsliv og den internationale energisektor.
ESG-arbejdet i Thyborøn Havn tager udgangspunkt i ansvarlig drift, langsigtet udvikling og respekt for både mennesker og miljø. Gennem løbende investeringer i faciliteter, infrastruktur og samarbejder arbejder havnen målrettet med kvalitet, sikkerhed, miljøhensyn og grøn omstilling. ESG er en integreret del af havnens strategiske udvikling og understøtter ambitionen om at skabe værdi for kunder, samarbejdspartnere og lokalsamfund.
Vil du vide mere om vores ESG-arbejde?
Er du nysgerrig på, hvordan vi i Thyborøn Havn arbejder med bæredygtighed, ansvarlighed og grøn udvikling, er du altid velkommen til at kontakte os.
www.thyboronport.dk +45 9690 0310
adm@thyboronport.dk
Ledelsesberetning
I Thyborøn gør vi det, der giver mening. Derfor har Thyborøn Havn valgt at arbejde seriøst og struktureret med ESG - også selvom vi som virksomhed ikke er underlagt et lovmæssigt krav om bæredygtighedsrapportering.
Vores tilgang til ESG udspringer af en grundlæggende tro på den grønne omstilling af verdens energimarkeder og på betydningen af at skabe et Danmark og et Europa, der er uafhængige af energi fra lande, som ikke deler vores demokratiske værdier og principper. Vi anerkender det velkendte udtryk: “Den, som har evnen, har pligten” - og vi finder både stolthed og ansvar i tilfredsstillelsen ved at bidrage til gøre verden til et bedre sted, til gavn for nuværende og kommende generationer.
Samtidig ser vi klare muligheder for, at vi gennem denne udvikling kan bidrage konstruktivt og ansvarligt til samfundet - lokalt, regionalt og nationalt.
Danmark har som nation sat nogle af verdens mest ambitiøse mål for reduktion af klimaaftrykket.
Samtidig er det afgørende, at vi fastholder og videreudvikler vores styrkepositioner inden for blandt andet vindenergi og Power-to-X. I Vestjylland arbejdes der målrettet for at understøtte denne ambition, og på Thyborøn Havn er vi fast besluttet på at yde vores bidrag til, at den realiseres.
Det gør vi blandt andet gennem aktiv deltagelse i regionale samarbejder, der har til formål at skabe bedre rammevilkår for erhvervslivet og styrke virksomhedernes muligheder for at agere konkurrencedygtigt og bæredygtigt. Thyborøn Havn er ejet af Lemvig Kommune, men fungerer som erhvervshavn for hele Midt- og Vestjylland.
Vi ønsker i højere grad end i dag at være hele regionens dør til verden.
I udviklingen af havnen arbejder vi ud fra en helhedsorienteret tilgang, hvor målet er at skabe de nødvendige forandringer, der på lang sigt sikrer en bæredygtig samfundsudvikling. Det indebærer, at vi investerer i udvidelser og modernisering af vores infrastruktur. Selvom disse tiltag - trods skånsom planlægning og udførelse - i perioder kan påvirke vores omgivelser, er de afgørende for at understøtte den grønne omstilling.
På længere sigt skal disse investeringer bidrage til både klimamæssige gevinster og øget lokal vækst og velstand i Lemvig Kommune. Effekten rækker ud over havnen og skaber positive afledte effekter i det omkringliggende lokalsamfund, hvor aktiviteterne omkring havnen spiller en central rolle.
I en verden præget af hastige forandringer er vi bevidste om den strategiske betydning, Thyborøns geografiske placering har som sikker naturhavn på den jyske vestkyst. Det gælder ikke alene i relation til kommende projekter inden for
grøn energi i og omkring Nordsøen, men også i et sikkerheds- og forsvarsmæssigt perspektiv. Denne position stiller høje krav til Thyborøn Havn som virksomhed og som forvalter af kritisk infrastruktur. Derfor arbejder vi systematisk og grundigt med vores ledelsessystemer og risikovurderinger - med en åben, nysgerrig og ansvarlig tilgang. Vi har fokus på både detaljer og potentielle risici, samtidig med at vi fastholder et klart blik for vores langsigtede vision og målsætninger.
Vores første ESG-rapport fungerer som vores baseline og skaber et solidt grundlag for at vurdere vores nuværende praksis. Den skal samtidig inspirere virksomhederne på havnen til at bidrage aktivt til den grønne omstilling, fastlægge klare og målbare målsætninger samt understøtte et systematisk og kontinuerligt arbejde med alle ESG-forhold fra år til år.
Kjartan Ross
Direktør
Havnens fokus på FN’s Verdensmål
De beslutninger, der træffes, og det arbejde, der udføres på Thyborøn Havn, bidrager på forskellig vis til FN’s Verdensmål for bæredygtig udvikling. I mange tilfælde sker dette som en naturlig del af den daglige drift og udvikling af havnen, uden at indsatserne nødvendigvis er defineret som verdensmålsaktiviteter fra starten.
Thyborøn Havn har valgt at sætte særligt fokus på fem udvalgte verdensmål, hvor havnens aktiviteter og initiativer har en tydelig og dokumenterbar effekt.
Verdensmål 7 – Bæredygtig energi
Thyborøn Havn arbejder målrettet med energieffektivisering, landstrøm til fartøjer samt elektrificering af køretøjer og maskiner med ambition om fuld udfasning af benzin og diesel senest i 2030.
Havnen tilbyder landstrøm til fiskefartøjer og arbejder for at kunne tilbyde landstrøm til større skibe, så dieselgeneratorer kan slukkes under ophold i havn. Dette reducerer både emissioner og støj (delmål 7.2 og 7.3)
2022 blev havnens første ladestander etableret ved havnekontoret, og samme år blev havnens tjenestebil udskiftet til en elbil. I 2025 er fem af vores maskiner eldrevne (delmål 7.2 og 7.3).
Siden 2022 har Thyborøn Havn udelukkende indkøbt køretøjer og maskiner, der anvender alternative brændstoffer eller vedvarende energi, som led i beslutningen om at udfase benzin- og dieselbaseret drift senest i 2030 (delmål 7.2 og 7.3).
Verdensmål 11 – Bæredygtige byer & lokalsamfund
Som installationshavn for havvindprojekter bidrager Thyborøn Havn til lokal beskæftigelse, erhvervsudvikling og et attraktivt lokalsamfund.
I 2025 blev de sekundære stålkonstruktioner til havvindmølleparken THOR installeret fra Thyborøn Havn, som var udvalgt som installationshavn. Projektet har involveret mere end 40 lokale virksomheder, og skabt øget aktivitet på havnen med stor tilstrømning af skibe. Dette har bidraget positivt til lokal udvikling og styrket vækst og attraktivitet i lokalsamfundet (delmål 11.a).
Verdensmål 12 – Ansvarligt forbrug & produktion Thyborøn Havn arbejder med effektiv ressourceudnyttelse gennem energieffektive løsninger, ansvarlig kemikaliehåndtering og øget genanvendelse af affald.
I 2021 investerede havnen i et energieffektivt køleanlæg til fiskeauktionen og indgik aftale om udnyttelse af overskudsvarme, hvilket reducerer både energiforbrug, omkostninger og CO2-udledning (delmål 7.3, 12.2 og 12.5).
Medarbejdere undervises løbende i korrekt håndtering af kemikalier og affald, og skibsaffald sorteres i mere end 25 fraktioner for at minimere afbrænding og deponering og øge genanvendelsen (delmål 12.4, 12.2 og 12.5).
Verdensmål 13 – Klimaindsats
Thyborøn Havn udarbejder klimaregnskaber og arbejder målrettet med reduktion af CO2-udledning med ambition om at opnå netto-nul i 2030.
Siden 2021 har havnen offentliggjort klimaregnskaber for scope 1 og 2. Fra 2025 udvides klimaregnskabet til også at omfatte udvalgte scope 3-kategorier (kategori 2 og 5) som led i arbejdet mod netto-nul (delmål 12.6 og 13.3).
Verdensmål 14 – Livet i havet
Thyborøn Havn bidrager til beskyttelsen af havmiljøet gennem indsamling, sortering og genanvendelse af affald fra fiskefartøjer samt løbende oprydning i havnebassiner og på havbunden.
Fra 2020 til 2025 deltog havnen i et tværgående projekt med andre havne og fiskeriforeninger om affald bragt i land af fiskefartøjer. Projektet har givet øget viden om affaldstyper, hvor især metal og plast udgjorde de største fraktioner, og danner grundlag for øget genanvendelse (delmål 14.1 og 12.5).
Affald fjernes ugentligt fra havnebassiner, og metal samt andet affald fjernes fra havbunden en til to gange årligt afhængigt af aktivitetsniveau. Havnen råder desuden over et omfattende beredskab med flydespærringer for at sikre hurtig indsats ved eventuelle udslip (delmål 14.1).
Dobbelt væsentlighedsanalyse
Thyborøn Havn har gennemført en dobbelt væsentlighedsanalyse, hvor ESG-forhold er vurderet i forhold til deres betydning for både havnens forretning og for samfund, miljø og mennesker. Analysen danner grundlag for prioriteringen af havnens væsentlige fokusområder inden for miljø (E), sociale forhold (S) og ledelse (G). På baggrund af analysen er der fastsat målsætninger og KPI’er for de mest betydningsfulde områder. Fokus omfatter blandt andet reduktion af CO2-udledning og ressourceforbrug, arbejdsmiljø og kompetenceudvikling samt compliance, økonomistyring og ansvarlig leverandørstyring.
I den første ESG-rapport har Thyborøn Havn
prioriteret områder med eksisterende data. Fremadrettet vil analyse og rapportering blive yderligere systematiseret og udbygget, i takt med at datagrundlaget styrkes.
Sammenhæng mellem væsentlighed og KPI’er
De KPI’er, som Thyborøn Havn har fastsat, tager direkte afsæt i den dobbelte væsentlighedsanalyse og adresserer de forhold, der er vurderet som mest væsentlige. KPI’erne anvendes til at følge udviklingen, understøtte prioritering af indsatser og sikre en struktureret opfølgning på ESG-arbejdet.
Betydning for Thyborøn Havn (forretning, drift, økonomi)
HØJ
Klima & miljø
CO2-reduktioner
Årlig reduktion af CO2-udledning (Scope 1 & 2)
Mål: Reducere CO2-udledningen med 30% årligt med henblik på at opnå CO2-neutralitet.
Tiltag:
Implementering af HVO-biodiesel på maskiner med lang levetid. Udskiftning af maskiner, der ikke kan køre på HVO-biodiesel. Stop for anvendelse af fossile brændstoffer på alle relevante enheder.
Social
Sundhed, sikkerhed og trivsel for medarbejdere
Ulykker med fravær
Mål: 0 ulykker i 2026
Tiltag:
Systematisk træning i arbejdsinstruktioner for alle relevante opgaver. Øget fokus på arbejdsmiljø gennem løbende instruktioner og sikkerhedsbriefinger
Trivsel mellem medarbejdere
Mål: ≥ 7,5/10 i 2027
Anerkender at ændringer i arbejdsopgaver kan påvirke arbejdsmiljøet og medarbejdertilfredsheden. Fokus på trivsel og skabe et godt arbejdsmiljø.
Tiltag:
Fortsætte med fælles personalemøder for løbende orientering om aktuelle forhold og kommende ændringer. Indarbejde et fast orienteringspunkt på alle afdelingsmøder, så alle medarbejdere holdes opdateret og har mulighed for at stille spørgsmål. Afholde mindst ét årligt borgermøde i Thyborøn om havnens initiativer og udvikling for borgere og øvrige interesserede, med fokus på dialog mellem havnen og lokalsamfundet. Understøtte forandringer gennem åben dialog og tydelig kommunikation. Dermed større gennemsigtighed og involvering i processerne. Effektivisere affaldshåndtering med praktiske hjælpemidler.
Affald og ressourcer
Mål: Genanvendelsesgrad: ≥ 40 % i 2026
Tiltag:
Forsætte med at distribuere affaldssorteringsvejledninger til kunder. Uddanne medarbejdere gennem affaldsquiz og træning i korrekt håndtering. Effektivisere affaldshåndtering med praktiske hjælpemidler.
Ledelse
Lovgivning & compliance
Antal compliance-afvigelser
Mål: 0 alvorlige afvigelser
Tiltag:
Gennemføre årlig evaluering af kritiske leverandører, herunder gennemgang af kontrakter og prisaftaler for at sikre, at samarbejdet er optimalt og omkostningseffektivt. Udvikle og ajourføre tjeklister i overensstemmelse med relevante direktiver (fx GDPR, NIS2, CER), så et passende og dokumenteret compliance-niveau opretholdes.
Sygefravær
Mål: ≤ 3,8 % i 2026
Tiltag:
Vi styrker indsatsen for både fysisk og psykisk sundhed for at forebygge sygefravær. I 2026 evaluerer vi de tiltag, der blev gennemført i 2025, og indhenter feedback fra medarbejderne om, hvorvidt målene er nået. På den baggrund iværksætter vi nye initiativer, der yderligere understøtter medarbejdernes sundhed og trivsel. Vi anvender sygefraværsstatistik månedligt til at identificere mønstre og risikoområder, så vi kan målrette indsatser og forebygge sygefravær.
Sikkert arbejdsmiljø for brugere af havnen
Antal sikkerhedstjek/inspektioner
Mål: min. 5. pr året
Tiltag:
I 2026 lanceres en trafikkampagne med fokus på, at havnen er et arbejdsområde, hvor vi passer på hinanden. Kampagnen skal øge medarbejdernes bevidsthed om færdselssikkerhed og fremme en sikker arbejdsplads. Ligesom i 2025 gennemføres kontrolmålinger for at måle vores indsatser
Ansvar for berørte samfund
Dialogmøder med lokalsamfundet
Mål: Minimum 4 “Round Table”-møder og 1 “Børge”møde årligt.
Uddannelse & kompetenceudvikling
Årlige uddannelsestimer pr. medarbejder (gennemsnit)
Mål: min. 15 timer
Samfundsmæssig erhvervsudvikling
Mål: Forsat med at bidrage til vækst i lokal beskæftigelse gennem både direkte og indirekte jobskabelse.
Tiltag:
Styrke samarbejdet med lokale virksomheder, uddannelsesinstitutioner og offentlige aktører for at fremme erhvervsudvikling og understøtte skabelsen af nye arbejdspladser
Leverandørstyring
Mål: Matchpris-kriterium til 10% af leverandør om året
Om Thyborøn Havn
Thyborøn Havn er en dynamisk erhvervshavn med en central rolle i udviklingen af erhvervslivet i Midt- og Vestjylland. Med 6 km kaj og ca. 1.000.000 m² baglandsareal danner havnen ramme om fire forretningsområder: fiskeri, gods, maritim service og offshore. Havnens infrastruktur og strategiske placering på den jyske vestkyst gør den til et vigtigt knudepunkt for både nationale og internationale aktiviteter.
Havnen blev grundlagt i 1914 som fiskerihavn og har gennem mere end 100 år udviklet sig i takt med samfundets og erhvervslivets behov. I dag spiller Thyborøn Havn en væsentlig rolle i understøttelsen af den grønne omstilling, blandt andet som installationshavn for havvindprojekter og som logistisk base for offshore-aktiviteter i og omkring Nordsøen.
Vision
Som kommunalt ejet erhvervshavn med selvstændig ledelse og professionel bestyrelse arbejder Thyborøn Havn for at skabe langsigtet værdi for både ejeren, erhvervslivet og lokalsamfundet. Overskud geninvesteres løbende i infrastruktur, sikkerhed og udvikling, så havnen fortsat kan levere konkurrencedygtige og bæredygtige rammer for sine brugere.
Havnens arbejde tager afsæt i en klar mission og vision, hvor fokus er på at skabe de bedste betingelser for fiskeri, gods- og erhvervsvirksomheder gennem konkurrencedygtig infrastruktur, høj service og ansvarlig drift.
Gennem konkurrencedygtig infrastruktur og service skaber vi de bedste rammer for fiskeri samt gods- og erhvervsvirksomhed.
Thyborøn Havns vision sætter retningen for, hvordan vi omsætter vores mission til konkret handling og langsigtet udvikling.
Mission
Gennem udvikling og vækst af Thyborøn Havn skaber vi arbejdspladser og gør området til et attraktivt sted at besøge, bo, arbejde og drive virksomhed.
På Thyborøn Havn arbejder vi ud fra en klar og ambitiøs mission, som danner fundamentet for vores daglige beslutninger og langsigtede prioriteringer.
Vores værdigrundlag
Thyborøn Havns værdigrundlag danner rammen for vores måde at arbejde på - både internt i organisationen og i samarbejdet med kunder, samarbejdspartnere og virksomheder på havnen. Værdierne er fælles for alle, der har deres daglige virke på havnen, og understøtter ambitionen om at levere høj kvalitet, pålidelig drift og professionel service.
Fleksible & servicemindede
Vi møder kunder og samarbejdspartnere med en løsningsorienteret tilgang og tilpasser vores service til forskellige behov. Fleksibilitet og tilgængelighed er centrale elementer i vores daglige drift og bidrager til effektive og velfungerende samarbejder.
Handlekraftige & ansvarlige
Vi træffer beslutninger med fokus på sikkerhed, kvalitet og langsigtet ansvarlighed. Som forvalter af kritisk infrastruktur arbejder vi systematisk og professionelt med både drift, udvikling og risikostyring.
Nytænkende & samarbejdende
Vi arbejder aktivt med udvikling og forbedring af havnens løsninger i tæt samarbejde med erhvervsliv, myndigheder og andre interessenter. Gennem videndeling og partnerskaber skaber vi grundlag for innovation, vækst og bæredygtig udvikling.
ESG
NØGLETAL
Kønsdiversitet i procentAnsatte (mænd/kvinder) 13,4/4
Kønsdiversitet i procentBestyrelse (mænd/kvinder) 6/1
Arbejdsstyrkens sammensætning
Arbejdsulykker
Arbejdsrelaterede dødsfald
Som følge af arbejdsskade/ulykke
Som følge af dårlig helbred
Bæredygtighedsrapporteringen er udarbejdet i overensstemmelse med den frivillige SMV-standard. Alle anvendte begreber og definitioner samt formler til beregninger fremgår af den frivillige SMV-standard. Rapporten følger dermed en ensartet og gennemsigtig metode, der sikrer sammenlignelighed og klarhed i dokumentationen af virksomhedens bæredygtighedsindsats.
Efter årtiers kamp får fiskerne deres egen havn. Loven om havnebyggeriet vedtages i 1914, og havnen står klar i 1917.
Havnen bliver virkelighed 1914–1917
I 1932 anlægges den første beddingsplads. Skibsreparation og vedligehold vokser, og håndværkertraditionen bliver havnens DNA.
Maritim service etableres 1930'erne
1825
Gennembruddet ved
Agger Tange
Stormflod bryder Agger Tange. Limfjorden bliver salt, fiskebestanden forsvinder, og lokalbefolkningen kæmper for overlevelse.
1920'erne
Fiskeriet vokser
De første større kuttere tages i brug. Thyborøn bliver centrum for søgående fiskeri, og fiskeriet bliver et fuldtidserhverv.
Cheminova på Rønland baner vejen for godssektoren. Tankanlæg til olie etableres, og havnen udvider sine funktioner.
Havns historie
Vandbygningsvæsenet nedlægges, og Thyborøn Havn overgår til Statshavneadministrationen i Esbjerg.
Havnen bliver statshavn 1973
Havnen bliver kommunal og driver sig selv. Fleksibilitet og lokal ledelse sætter fart på udviklingen.
Ny æra: Selvstændig erhvervshavn 2001
Havnen bliver ISO-certificeret for kvalitet, miljø og arbejdsmiljø. En historisk havneudvidelse skaber 150.000 m² nye arealer og 10 meters dybde i sejlrenden.
Bæredygtig vækst og modernisering 2020-2024
1990'erne
Industrialisering og vækst
Vejlby Grusleje flytter ind i 1996 og bliver til Thyborøn NordsøRal.
Kroghs Stensiloer følger året efter – starten på havnens moderne godsaktiviteter.
2010-2017
Offshore og vindenergi
Testvindmøller opstilles, og havnen bliver base for offshore-projekter i Nordsøen.
I 2017 installeres Nissum Bredning Havvindmøllepark fra Thyborøn.
Klima & miljø E
Nøgletal og beskrivelser under klima og miljø (E) vedrører Thyborøn Havns påvirkning af klima, miljø og ressourcer samt havnens arbejde med at forebygge, håndtere og reducere disse påvirkninger. Klimaforandringer kan få betydelige konsekvenser for både samfund, infrastruktur og økonomi, og som erhvervshavn med kritisk infrastruktur har Thyborøn Havn et særligt ansvar for at arbejde målrettet, systematisk og langsigtet med klima og miljø.
Miljøarbejdet tager udgangspunkt i ansvarlig drift, løbende forbedringer og strategisk planlægning. Indsatserne har både til formål at reducere havnens direkte miljøpåvirkning og at sikre, at havnen er robust og modstandsdygtig over for fremtidige klimaforandringer.
Klimapåvirkning og klimatilpasning Thyborøn Havn arbejder systematisk på at reducere sit klimaaftryk gennem energibesparelser, overgang til vedvarende energikilder og mere effektiv udnyttelse af ressourcer i den daglige drift. Klimahensyn indarbejdes ligeledes i forbindelse med havneudvidelser og større anlægsprojekter, hvor der arbejdes med materialevalg, håndtering af restprodukter og planlægning, der mindsker miljøpåvirkningen over tid.
Klimaforandringer indgår som en integreret del af den strategiske planlægning. Havnen forholder sig aktivt til, hvordan stigende vandstande, øget nedbør og mere ekstreme vejrhændelser kan påvirke både drift og infrastruktur. I sam-
arbejde med Lemvig Kommune højvandsikres havnens ældste områder for at forebygge oversvømmelser i Thyborøn by. Erfaringer fra disse klimatilpasningsprojekter indarbejdes løbende i planlægningen af nye kajanlæg og havneudvidelser, hvor fremtidige klimascenarier indgår som forudsætninger.
Energiforbrug og grøn omstilling Thyborøn Havn fører miljøregnskab over havnens energiforbrug med baseline i 2020 og arbejder løbende med måling, overvågning og optimering på tværs af bygninger, anlæg og driftsaktiviteter.
Havnens elforbrug relaterer sig primært til køb og videresalg af el, mens det direkte driftsrelaterede elforbrug til blandt andet bygninger, belysning og elbiler udgør en mindre andel. Dette afspejler, at elektrificeringen af driften er gennemført med fokus på energieffektivitet og målrettet anvendelse.
I 2025 blev der arbejdet målrettet med varmeoptimering og udnyttelse af overskudsvarme. For at reducere CO2-udledning fra et oliefyr ved en af havnens bygninger blev bygningstemperaturen sænket fra 33 °C til 22 °C. Samtidig udnyttes overskudsvarme fra en nærliggende virksomhed, og der er installeret affugter for at sikre et stabilt indeklima. Oliefyret anvendes herefter kun som supplement, og der arbejdes parallelt med muligheder for fuld udfasning.
Fra 1. januar 2026 kan Thyborøn Havn dokumentere, at al strøm til havnens drift kommer fra vedvarende energikilder. Dette markerer et vigtigt skridt i den grønne omstilling af havnens energiforbrug og understøtter ambitionen om at reducere CO2-udledningen yderligere.
Elektrificering er et centralt element i den grønne omstilling. Havnen har etableret lynladere med 150 kW kapacitet til elbiler, og størstedelen af havnens køretøjer og arbejdsmaskiner er i dag eldrevne. I 2025 blev tre nye eldrevne maskiner - en varevogn og to lastbiler - taget i brug i den daglige drift.
Derudover har Thyborøn Havn påbegyndt indkøb af HVO-biodiesel i november 2025. På nuværende tidspunkt er én dieselbaseret maskine kompatibel med biodiesel, men denne er samtidig den mest anvendte, hvilket giver en mærkbar reduktion i CO2-udledningen og fungerer som et overgangstiltag i den fortsatte omstilling væk fra fossile brændstoffer.
Havnen tilbyder landstrøm til fiskefartøjer og arbejder målrettet på at udvide tilbuddet til også at omfatte større skibe. I slutningen af 2024 blev et større landstrømanlæg idriftsat i Sydhavnen med en kapacitet på to gange 350 A til store fartøjer, hvilket reducerer brugen af dieselgeneratorer under ophold i havn og mindsker både emissioner og støj.
CO2e-udledning
Scope 1: Direkte emissioner fra kilder, der ejes eller kontrolleres af Thyborøn Havn (fx forbrænding af olie).
Scope 2: Indirekte emissioner fra købt elektricitet, varme og køling.
Thyborøn Havn udarbejder årligt klimaregnskab over virksomhedens CO2e-udledninger med baseline i 2020 ved anvendelse af Erhvervsstyrelsens beregningsværktøj Klimakompasset.
Klimaregnskabet omfatter scope 1 og 2, og i 2025 blev det udvidet til også at omfatte scope 3, herunder kategori 2 (anlægsaktiver) og kategori 5 (affald). Ved beregning af scope 3, kategori 2, er der anvendt gennemsnitsdata og emissionsfaktorer fra Klimakompasset. Klimaregnskabet viser, at størstedelen af havnens samlede CO2e-udledning ligger i scope 3, mens scope 1 og 2 udgør en mindre andel relateret til den daglige drift. (For yderligere oplysninger, om scope 3, se side 19)
Ressourcer, vand og affald Vandforbrug er et fokusområde i miljøarbejdet. Som en del af værdiafgiften stilles gratis drikkevand til rådighed for fiskefartøjer, og vandforbruget overvåges løbende for at sikre effektiv anvendelse og muliggøre fremtidig optimering. Det samlede fakturerede vandforbrug, eksklusiv drikkevand, udgjorde 20.713 m³ i 2025.
Som erhvervshavn har Thyborøn Havn pligt til at modtage og håndtere affald fra de skibe, der anløber. I 2025 udgjorde de registrerede affaldsmængder 1.578 tons fordelt på 17 kategorier. På kajanlæggene er der etableret seks muligheder for kildesortering, mens der på materielgården håndteres mere end 25 affaldsfraktioner, hvilket øger mulighederne for genanvendelse frem for forbrænding eller deponering.
Genanvendelsesprocenten steg i 2025 fra 14% til 31%. Stigningen skyldes blandt andet sortering af nye fraktioner som plast samt flere tons fiskeredskaber, der er sendt til genanvendelse i udlandet.
I 2025 blev i alt 832.165 tons spild- og smøreolie sendt til genraffinering, hvilket resulterede i en CO2-besparelse på 18,55 tons.
For at sikre korrekt affaldshåndtering deltager medarbejdere løbende i undervisning og supplerende kurser, herunder i samarbejde med eksterne affaldsoperatører. I 2025 var der særligt fokus på korrekt håndtering af litiumbatterier for at reducere risikoen for brand.
Cirkulær økonomi
Thyborøn Havn bidrager aktivt til cirkulær økonomi ved at modtage ren beton, SF-sten, gasbeton og tegl. Materialerne opbevares på miljøgodkendte arealer, knuses efterfølgende og genanvendes som materialer til vejanlæg på havnens egne områder.
Scope 3 - Kategori 2 - Materialeforbrug
Scope 3 - Kategori 5 - Affald
I beregningen er der medtaget affald fra den interne drift samt alt affald, som havnen har modtaget fra kunderne.
Sociale forhold S
Den sociale dimension (S) omfatter Thyborøn Havns arbejde med medarbejdere, samarbejdspartnere og det samfund, som havnen er en del af og påvirker. Som erhvervshavn med en central rolle i lokalsamfundet lægger Thyborøn Havn vægt på ansvarlige arbejdsvilkår, sikkerhed, trivsel og dialogbåde internt i organisationen og eksternt med interessenter og omgivelser.
Egen arbejdsstyrke og arbejdsmiljø
Thyborøn Havn arbejder målrettet for at skabe en sikker, sund og attraktiv arbejdsplads, hvor medarbejdere har mulighed for at udvikle sig og trives. Arbejdsstyrken består af fastansatte medarbejdere samt praktikantforløb, som bidrager til både kompetenceudvikling og rekruttering. Ved udgangen af 2025 havde virksomheden 22 ansatte, svarende til 17,6 fuldtidsstillinger.
Arbejdsmiljøorganisationen (AMO) er en aktiv og integreret del af organisationen med næsten fuld deltagelse ved møderne. Der arbejdes løbende med forebyggelse og forbedringer, og i 2025 blev der gennemført flere sikkerhedsrunderinger både i bygninger og på kajanlæg. Derudover afholdes der hvert andet år en “mand over bord/vand”-øvelse, som skal sikre, at alle medarbejdere kender procedurerne og kan handle korrekt i en kritisk situation.
Trafiksikkerhed har haft særligt fokus i 2025. Hastigheden ved Nordsøkaj og Terminalvej 17 blev nedsat til 30 km/t, og der blev gennemført trafiktællinger og kontrolmålinger over
sommerperioden. I forbindelse med udvidelsen af havnens ISPS-områder er der igangsat ændringer i færdslen på havnearealerne med henblik på at øge både arbejds- og trafiksikkerheden. På bestyrelsesniveau er det besluttet, at der i størstedelen af den gamle inderhavn indføres en tilrådelig kørselshastighed på 30 km/t, understøttet af skiltning, kampagner og løbende målinger.
Sundhed, trivsel og kompetenceudvikling er centrale fokusområder. Thyborøn Havn prioriterer kompetenceudvikling som en integreret del af arbejdet med trivsel, sikkerhed og kvalitet i driften. Uddannelsestimerne dækker både faglig opkvalificering, sikkerhed og relevante kurser og bidrager til et højt fagligt niveau i den daglige drift.
Hvert tredje år gennemføres en trivselsundersøgelse med ekstern konsulent. Undersøgelsen i 2024 viste en høj grad af tillid og gensidig respekt på tværs af medarbejdergruppen. I 2025 blev materielgården opgraderet med nye faciliteter, herunder moderniseret køkken og forbedrede kantineområder, for yderligere at understøtte trivsel og et inkluderende arbejdsmiljø.
Thyborøn Havn tilbyder fleksible arbejdsforhold, der tager hensyn til forskellige behov og livssituationer. Samtidig løftes et socialt ansvar gennem inddragelse af praktikanter, hvor der skabes gode rammer for udvikling og gradvis øget tilknytning til arbejdspladsen.
Sikkerhed, trivsel og udvikling går hånd i hånd i Thyborøn Havns daglige drift.
22 Medarbejdere i alt
Kvinder
Mænd
Brugt fisketrawl redder liv som værn mod droner i Ukraine
Arbejdstagere i værdikæden og ansvarlig adfærd
Thyborøn Havn arbejder systematisk med ansvarlig leverandørstyring som en del af den sociale indsats. I 2025 blev der udarbejdet en adfærdspolitik og påbegyndt implementering af en Code of Conduct, som tydeliggør forventninger til ansvarlig adfærd, arbejdsvilkår og etik for både medarbejdere og samarbejdspartnere. Havnen forventer, at samarbejdspartnere overholder gældende lovgivning og regulativer, herunder krav vedrørende databeskyttelse, konkurrence, anti-korruption og anti-bestikkelse.
Der lægges vægt på ligebehandling, respekt for menneskerettigheder, retten til organisering og ytringsfrihed samt nul tolerance over for diskrimination, tvangsarbejde og børnearbejde.
Thyborøn Havn har etableret en whistleblowerordning, som giver medarbejdere og samarbejdspartnere mulighed for anonymt at indberette alvorlige forhold. Ordningen administreres eksternt og er etableret som et supplement til den åbne dialog i organisationen.
Berørte samfund, lokalt engagement og udvikling
Thyborøn Havn er tæt forbundet med lokalsamfundet og deltager aktivt i by- og erhvervsudvikling. Havnen er involveret i projekter, der både understøtter havnens aktiviteter og bidrager positivt til lokalområdet. Et centralt initiativ er udviklingen af et hotel på havnens arealer, som forventes at styrke turismen og skabe synergi med havnerelaterede aktiviteter.
Derudover samarbejder havnen med Lemvig Kommune om forskønnelse af Thyborøn bymidte. Som led i dette arbejde nedrives dele af en eksisterende bygning for at skabe et mere åbent og indbydende område for borgere og besøgende.
Thyborøn Havn har desuden støttet udgivelsen af en bog om Limfjordstangen, som formidler områdets historie og grundlaget for havnens eksistens.
I 2024 og 2025 donerede havnen desuden store mængder brugt fiskenet til Ukraine, hvor de anvendes som beskyttelse mod russiske droner. Donationerne er et konkret udtryk for havnens samfundsansvar og vilje til at bidrage i en humanitær kontekst.
Havnen arbejder også med uddannelse og kompetenceudvikling gennem samarbejde med universiteter, NGO’er og Forsvaret. Besøg og samarbejder bidrager både til videndeling, udvikling af havnens aktiviteter og Lemvig Kommunes strategi for at tiltrække flere højtuddannede til området.
Samarbejde, dialog og interessenter Dialog og samarbejde med havnens interessenter er en central del af Thyborøn Havns sociale indsats. Et vigtigt forum herfor er Round Table-møderne, som afholdes fire gange årligt og samler repræsentanter fra udvalgte virksomheder på havnen.
Møderne giver mulighed for dialog om både konkrete driftsmæssige forhold og idéer til havnens fremtidige udvikling. I 2025 har der været udskiftning blandt deltagerne som følge af ændringer i topledelsen hos nogle virksomheder, men der er fortsat stor opbakning til møderne. Dialogen bidrager til gensidig forståelse, transparens og et stærkt samarbejde på havnen.
GLedelsesforhold
Ledelsesforhold (G) omfatter Thyborøn Havns arbejde med ansvarlig ledelse, styring og beslutningstagning. God ledelse er en forudsætning for en effektiv og bæredygtig drift og sikrer, at havnens udvikling sker på et solidt, gennemsigtigt og langsigtet grundlag.
Bestyrelse og ledelse
Samarbejdet mellem Thyborøn Havns ledelse og bestyrelse er præget af konstruktivitet, gensidig tillid og effektiv dialog. Ledelsen prioriterer løbende at informere bestyrelsen om både kommercielle, strategiske og tekniske initiativer og sikrer, at beslutningsgrundlag og materiale præsenteres klart og overskueligt.
Protokoller fra bestyrelsesmøder viser, at beslutninger som udgangspunkt godkendes med få eller ingen ændringer. Dette afspejler en høj grad af tillid til ledelsen og dens daglige drift samt en fælles forståelse af havnens strategiske retning og prioriteringer.
Bestyrelsens engagement er højt, og i 2025 var deltagelsen på 93%. Det høje fremmøde understøtter en aktiv bestyrelse, som bidrager konstruktivt til drøftelser, sparring og beslutninger. Det tætte samarbejde mellem bestyrelse og ledelse styrker havnens fokus på god governance, ansvarlig beslutningstagning og langsigtet bæredygtig udvikling.
Ansvarlig styring og langsigtet udvikling
Thyborøn Havn arbejder med ansvarlig ledelse som et integreret element i den daglige drift og den strategiske udvikling. Beslutninger træffes med fokus på både økonomisk robusthed, sikker drift og hensynet til miljø og samfund.
Governance-arbejdet understøtter havnens langsigtede udvikling og sikrer, at investeringer, udvidelser og nye initiativer vurderes helhedsorienteret. På den måde fungerer ledelsesstrukturen som et vigtigt fundament for havnens ESG-arbejde og for balancen mellem vækst, ansvarlighed og risikostyring.
Udvikling af infrastruktur er en langsigtet og kompleks proces. I havnesektoren opereres der ofte med tidsperspektiver, som i andre erhverv ville blive betragtet som meget langsigtede, men som i infrastrukturel sammenhæng snarere er kort til mellemlangt sigte. Når udvikling planlægges med så lange horisonter, er det samtidig forbundet med usikkerhed om fremtidige behov og rammevilkår.
En central forudsætning for ansvarlig havneudvikling er derfor, at de initiativer, der igangsættes i dag, ikke begrænser eller udelukker fremtidige anvendelser og forretningsmuligheder. Det gælder eksempelvis placering af bygninger, infrastruktur og transportkorridorer, som ofte er vanskelige eller umulige at flytte på et senere tidspunkt.
På Thyborøn Havn er udviklingstempoet højt, og behovet for en klar og langsigtet retning er derfor afgørende. Med dette udgangspunkt har Thyborøn Havn udarbejdet Masterplan 2040, som fungerer som den overordnede strategiske ramme for havnens fysiske og forretningsmæssige udvikling.
Masterplan 2040 beskriver, hvordan havnen overordnet forventes at udvikle sig og blive disponeret frem mod 2040. Planen bygger på en række analyser, scenarier og delplaner, som tilsammen understøtter en fleksibel og fremtidssikret udvikling. Masterplanen fungerer som den samlende rettesnor, der sikrer sammenhæng mellem konkrete udviklingsprojekter og havnens langsigtede vision.
Planen omfatter både initiativer, der understøtter den grønne omstilling af havnens aktiviteter, og overvejelser om, hvordan eksisterende forretningsområder kan udvides, samt hvordan nye forretningsområder kan udvikles over tid. Masterplanen rummer herunder en betydelig udvidelse af havnens arealer, hvilket nødvendigvis kan få indvirkning på lokalsamfund, miljø og dyreliv.
Thyborøn Havn lægger derfor vægt på dialog og samarbejde med relevante interessenter i nærområdet, herunder myndigheder, organisationer og borgere, for at sikre, at udviklingen sker på et oplyst og ansvarligt grundlag. Der er samtidig fokus på, hvordan havnens samspil med lokalsamfundet kan skabe gensidig værdi - både for borgere, erhvervsliv og havnens kunder.
Masterplanens visioner og indsatsområder omfatter blandt andet:
Landstrøm - nu og i fremtiden
Thyborøn Havn anvender i dag landstrøm i Industrihavnen og planlægger etablering af landstrøm i Sydhavnen. Tiltagene skal understøtte mere bæredygtig skibsfart og reducere emissioner og støj fra skibe i havn.
Forberedelse til PtX-anlæg i Thyborøn
Havnen understøtter udviklingen af PtX-industrien og indarbejder i masterplanen arealer og infrastrukturelle muligheder, der kan imødekomme fremtidige PtX-anlæg, herunder i området omkring sedimentdepotet.
Midtjyske Jernbane og godsterminal
Masterplanen rummer mulighed for etablering af en godsjernbaneterminal. Dette er allerede indarbejdet i den planlagte MKV-ansøgning for opfyldning af Lagunen i 2026 og skal bidrage til mere effektiv og klimavenlig godstransport.
Optimering af materielgård ved Sydhavnen
En mere samlet og effektiv materielgård tættere på Sydhavnen skal reducere intern transport på havnen og dermed bidrage til lavere CO2-udledning og mere effektiv drift.
Dialog, natur og biodiversitet
Thyborøn Havn arbejder tæt sammen med Lemvig Kommune, Tænketank Hav og Danmarks Naturfredningsforening for at tage hensyn til natur, dyreliv og lokal biodiversitet. Disse hensyn indgår blandt andet i dialogen om den grønne trepart og i den langsigtede planlægning af havnens arealer.
