Nupark ESG_2023

ESG

2023 RAPPORT

NUPARK er Vestjyllands største kontorfællesskab, beliggende tæt på Holstebro og motorvejen. Med over 11.000 kvadratmeter moderne lokaler huser Nupark mere end 90 virksomheder, fra iværksættere til etablerede virksomheder. I Nupark finder du fleksible kontorløsninger, fra skrivebordspladser til egne kontorer eller domiciler. Nupark tilbyder desuden professionelle møde- og eventfaciliteter, herunder et auditorium med plads til 200 gæster.

Nupark er mere end blot fysiske rammer – det er et dynamisk miljø med netværk og forretningsudvikling i fokus. Virksomhederne får adgang til sparring, potentielle samarbejdspartnere og inspirerende fællesskab. Med moderne faciliteter som kantine, reception og gratis parkering, sørger Nupark for alt det praktiske, således man som virksomhed kan fokusere på sin forretning.

Vil du vide mere om ESG-rapporten? Ønsker du at vide mere om indholdet af vores ESG-rapport, er du mere end velkommen til at kontakte direktør Mogens S. Poulsen på telefon +45 9612 7210.

Det er også muligt at finde ESG-rapporten på vores hjemmeside: www.nupark.dk Vi ser frem til at dele vores engagement i bæredygtighed og socialt ansvar med dig.

2

INDHOLD 5

Forord

6

Om NUPARK

9

Vision, mission og mål

10

FN’s Verdensmål

12

E - Klima og miljø

14

S - Sociale forhold

17

G - Ledelsesforhold

19

ESG-nøgletal

23

Fremsatte mål

3

4

FORORD I Nupark har vi altid været drevet af en vision om at skabe et inspirerende og dynamisk miljø for virksomheder. Siden grundlæggelsen har det været et knudepunkt for innovation, samarbejde og forretningsudvikling i Vestjylland. Vi har opbygget stærke rødder i lokalområdet, og vores mission er fortsat at tilbyde de bedste rammer for virksomheder – store som små – der ønsker at vokse og udvikle sig i et fællesskab.

Vi står nu over for en tid, hvor bæredygtighed og ansvarlig virksomhedsdrift er blevet et uundgåeligt fokusområde. Denne bevidsthed ligger til grund for, at vi med stolthed præsenterer vores første ESG-rapport. Det er et vigtigt skridt i vores rejse mod at skabe en endnu mere ansvarlig og bæredygtig fremtid for vores medarbejdere, lejere og samarbejdspartnere.

ESG-rapporten afspejler vores forpligtelse til at handle inden for klima og miljø, sociale forhold og god ledelse. Vi har allerede iværksat flere initiativer for at reducere vores miljømæssige aftryk

og skabe en arbejdsplads, hvor trivsel og udvikling er i fokus. Vi ser ESG som en mulighed for at skabe en større bevidsthed om, hvordan vi kan blive endnu bedre til at drive en ansvarlig og sund virksomhed. Vi har bl.a. sat fokus på FN’s Verdensmål, og vi har valgt at arbejde særligt med tre mål, der ligger i naturlig forlængelse af vores værdier: Mål 7 – Bæredygtig energi Mål 8 – Anstændige jobs og økonomisk vækst Mål 12 – Ansvarligt forbrug og produktion Jeg vil gerne benytte lejligheden til at takke alle vores engagerede medarbejdere, lejere og samarbejdspartnere, for det gode samarbejde. Jeg ser frem til, at vi sammen kan fortsætte med at udvikle Nupark som et sted, hvor både mennesker og virksomheder trives i bæredygtige og inspirerende rammer.

Tak fordi I læser med – og fordi I er med på rejsen mod en mere bæredygtig fremtid.

Mogens S. Poulsen Direktør

5

OM NUPARK Nupark er Vestjyllands største og mest dynamiske kontorfællesskab, beliggende i Holstebro, tæt på motorvejen. Med over 11.000 kvadratmeter moderne erhvervslokaler huser Nupark mere end 90 virksomheder, der spænder fra iværksættere til veletablerede virksomheder. Der er en arbejdsplads for alle, uanset om man har behov for en fleksibel skrivebordsplads, eget kontor eller en hel bygning som domicil. Udover at Nupark stiller forskellige størrelse mødelokaler til rådighed, er det også muligt at benytte vores auditorium, der kan rumme 200 gæster. Som en del af Nupark, sørger vi for at afholde diverse arrangementer eksempelvis i auditoriet, hvor vi inviterer bredt, både virksomheder i huset, men vi tiltrækker også virksomheder udefra. På den måde er det muligt for os at bidrage til erhvervsudvikling på flere niveauer.

6

Et inspirerende fællesskab med moderne løsninger Nupark tilbyder ikke kun de fysiske rammer, men også et stærkt netværk og faciliteter, der understøtter forretningsudvikling. Det er muligt for virksomheder at få professionel sparring, og samtidig skabe netværk og relationer til potentielle lejere og andre muligheder for samarbejde blandt de mange andre virksomheder i fællesskabet.

Vi gør det muligt for vores lejere at fokusere på forretningen, mens vi tager os af de praktiske ting.

Vores kantine serverer sund og lækker mad, receptionen modtager gæsterne, og vi tilbyder gratis brug af mindre mødelokaler, fri parkering, rengøringsservice og posthåndtering. For dem, der er en del af kontorfællesskabet, er flere af disse faciliteter gratis eller let tilgængelige.

Et fællesskab for alle Nupark er et fællesskab for alle. Vi sørger for de rette rammer for vores lejere, og det er i tråd med, hvordan vi sørger for os selv internt. Vi skaber et sundt og godt fællesskab for vores medarbejdere. I dag har vi 11 medarbejdere ansat, hvor alle bidrager positivt til fællesskabet, således vi har de rette forudsætninger for at kunne servicere vores lejere på højeste niveau.

Det hænger unægtelig sammen, og det er vi yderst bevidste om, og det er en del af den daglige drift af Nupark.

Kort sagt er Nupark ikke bare et sted at arbejde – vi sætter gode rammer for udvikling, innovation og fællesskab, hvor både medarbejdere, virksomheder og andre samarbejdspartnere kan vokse og trives i inspirerende omgivelser.

7

8

VISION, MISSION OG MÅL VISION Nupark stræber efter at være det førende innovationscenter i Vestjylland, hvor virksomheder ikke blot trives, men også skaber varige og bæredygtige værdier. Vi vil være det foretrukne valg for dem, der søger inspiration, samarbejde og vækst. Vores mål er at bygge et økosystem, hvor innovation, kreativitet og erhvervsudvikling går hånd i hånd.

Gennem langsigtede partnerskaber og en fremadskuende tankegang ønsker vi at forme fremtiden for erhvervslivet i regionen og skabe en platform, der styrker både iværksættere og etablerede virksomheder.

MISSION Nuparks mission er at skabe et dynamisk og innovativt miljø, hvor virksomheder og iværksættere kan vokse, udvikle sig og samarbejde på tværs af brancher og idéer. Vi ser os selv som en katalysator for forandring og vækst, der fremmer nytænkning og kreative løsninger. Gennem et stærkt netværk og tilgængelige ressourcer hjælper vi virksomheder med at realisere deres potentiale, skabe nye muligheder og bidrage til både lokal og global udvikling.

MÅL Faglighed Vores medarbejdere er specialister på deres områder, og vi anser vidensdeling som en essentiel del af vores daglige arbejde. Vi tror på, at faglighed ikke kun handler om individuel ekspertise, men i lige så høj grad om at opbygge stærke relationer, hvor vores viden beriger og styrker både interne og eksterne samarbejder.

Ansvar Vi tager ansvar for både vores medarbejdere og lejere. I Nupark tror vi på, at et stærkt fællesskab bygges på tillid og gensidig omsorg. Hver enkelt medarbejder forstår betydningen af at levere enestående service og at have et helhedsorienteret syn på ansvar, både formelt og uformelt.

Ordentlighed I Nupark handler respekt om mere end blot høflighed. Det handler om at værdsætte forskelligheder, samarbejde på tværs og anerkende hver enkelt virksomheds unikke rejse.

Selv når vi møder modstand, forbliver vi dedikerede til en åben og anerkendende dialog, fordi vi tror på, at det er vejen til varige relationer og de bedste resultater.

9

FN’S VERDENSMÅL Mål 7 – Bæredygtig energi Vi arbejder målrettet for at fremme bæredygtig energi, som en del af vores strategi for en mere bæredygtig fremtid. Vi har implementeret flere tiltag løbende, idet vi stræber efter at minimere vores miljøpåvirkning og sikre et ansvarligt energiforbrug i Nupark.

Mål 8 – Anstændige jobs og økonomisk vækst Nupark arbejder målrettet på at skabe en arbejdsplads, hvor økonomisk vækst og medarbejdertrivsel går hånd i hånd. Vi fremmer et sundt arbejdsmiljø gennem sociale arrangementer, der styrker fællesskab og trivsel. Vi prioriterer tryghed og gode arbejdsvilkår, hvor rummelighed og ordentlighed er fundamentet. Diversiteten i teamet skaber en dynamisk og innovativ kultur, som både styrker vidensdeling og bidrager til økonomisk udvikling.

Mål 12 – Ansvarligt forbrug og produktion Nupark arbejder aktivt på at minimere vores miljøpåvirkning og fremme et cirkulært perspektiv. Vi har implementeret flere forskellige tiltag, der skal være med til at løfte dette ønske om at kunne minimere miljøpåvirkningen bedst muligt.

10

11

E – KLIMA OG MILJØ I Nupark har vi fokus på, hvordan vi kan reducere vores miljømæssige aftryk gennem målrettede initiativer og løbende optimering af driften. Vi er bevidste om, at energi og ressourceforbrug er afgørende områder, hvor vi kan gøre en forskel.

Vi arbejder aktivt på at nedbringe vores samlede energiforbrug og dermed miljøpåvirkningen. Samtidig opfordrer vi vores lejere til at være bevidste om deres eget forbrug og nedbringe det, hvor det er muligt. Det samlede energiforbrug for hele 2023 er registreret til 1.548,47 MWh, svarende til et samlet energiforbrug på 133,60 MWh holdt op imod omsætningen. Vores el er 100 % CO2 kompenseret gennem vores leverandør, hvilket betyder, at vi anvender vindmøllestrøm til alle Nuparks faciliteter.

Energieffektivitet I foråret 2023 oplevede vi en stigning i elforbruget som følge af et ventilationssystem i hovedbygningen, der ikke havde fungeret i et halvt år.

Siden da er vi begyndt at udskifte og finjustere systemet, hvilket sker over etaper. Det vil være med til at sikre en mere effektiv drift i fremtiden.

I 2023 igangsatte vi en løbende udskiftning af alt belysning fra lysstofrør til LED. Vi fortsætter indtil alt belysning er konveretet til LED. Det handler om udskiftning af i omegnen af 800 belysningsarmaturer.

Samtidig har vi anskaffet fire robotplæneklippere til at vedligeholde vores store græsareal

VINDenergi og KLIMAtiltag er to certifikats ordninger som udbydes af Scanenergi A/S. Det har vi valgt, da det giver mening for os som virksomhed, at vi sikrer, at den strøm vi anvender er baseret på 100 % vedvarende energikilder – udtaler Direktør Mogens S. Poulsen.

12

på 10.000 kvadratmeter. Det bliver de de fire robotplæneklippere, der varetager klipningen af græsset. Det betyder, at vi ikke skal anvende brændstof til almindelige plæneklippere, og vi kan optimere og planlægge klipningen af græsplænen. Vi har valgt at få installeret 12 ladestandere til elbiler, og det har vi gjort bidrage til at fremme en mere bæredygtig transport. Vores lejere betaler for deres eget elforbrug, men vi opfordrer dem aktivt til at bidrage til at nedbringe det samlede energiforbrug i fællesskabet.

Ansvarligt forbrug Vi har gjort det muligt for vores lejere og os selv at sortere affald i forskellige fraktioner. Eksempelvis sorteres pap- og papiraffald, og det sendes til genbrug. Når pap og papir deponeres sammen, omformes det til nyt anvendeligt pap. Disse tiltag er med til at sikre et mere cirkulært perspektiv for os som virksomhed, men samtidig også for

alle vores lejere. Der er opstillet forskellige sorteringsenheder i affaldsskuret ved p-pladserne, således affald kan sorteres.

Vandbesparelser Vi har fokus på at reducere vores vandforbrug gennem flere initiativer – uden at gå på kompromis med hygiejne eller komfort. Eksempelvis er alle toiletter i Nupark udstyret med vandbesparende funktioner, herunder berøringsfri armaturer, og vi har installeret automatiske lyssensorer for at sikre en mere energieffektiv drift. Ligeledes ligger vores vandforbrug på et niveau, hvor vi skal tage højde for antallet af vores lejere, og derfor er det også en del af vores arbejde at gøre lejerne bevidste om deres vandforbrug.

13

S – SOCIALE FORHOLD Hos Nupark er medarbejderne en vigtig ressource, og vi lægger stor vægt på at skabe et inkluderende og støttende arbejdsmiljø. Vi er stolte af vores mangfoldige team, der består af medarbejdere med samlet set fem forskellige nationaliteter, en balanceret kønsfordeling og forskellige ansættelsesaftaler. Vi sikrer trivsel og udvikling for alle vores medarbejdere gennem forskellige sociale initiativer. Vi tilbyder også sund kost, rygestopkurser, andre kurser og meget andet, der også er med til at skabe det gode arbejdsmiljø.

Vi oplevede i 2023 en omskiftelig periode med udskiftning i ledelsen og hos medarbejderne, hvilket medvirkede til, at vi i 2023 havde en medarbejderomsætning på 30,30 % mod et branchegennemsnit på 35,90 %. Sammelinget med branchegennemsnittet ligger vi under, men vi vil fortsat arbejde på at nedbringe medarbejderomsætningen til et lavere niveau.

Det er essentielt for os at skabe den rette kultur og sammensætning af medarbejdere. Det er vigtigt for at vi kan yde den ekstra service over for vores lejere og daglige gæster" – udtaler Direktør Mogens S. Poulsen.

Mangfoldighed og inklusion Der er plads til alle, uanset baggrund eller arbejdsevner, da det handler om for os at få de rette

14

mennesker ind. Vi er bevidste om vores ansvar, og vi har bevidst valgt at skabe plads og de rette rammer for at ansætte medarbejdere med forskellige ansættelsesforhold, som virksomheds-praktikanter, elever, deltidsstillinger og flexjobbere. Vi har haft flere forskellige personer i afklaringsforløb, hvoraf en af dem senere er blevet ansat.

Vi vil også styrke elevforløbet i virksomheden. Vi har en kokkeelev ansat som voksenlærling. Fremover har vi et mål om at have både en førsteårs- og andenårselev sideløbende, når vores nuværende elev er færdiguddannet. Vores kokkeelev Stefania Loredana Tunza udtaler følgende om hendes arbejde i køkkenet: Jeg har mange spændende og udfordrende opgaver, og jeg lærer noget nyt hver dag. Jeg er glad for mit arbejde som kokkeelev i køkkenet og det er et godt team jeg er en del af."

Fællesskab og sociale arrangementer Vi værner om fællesskabet blandt medarbejderne i Nupark. Vi styrker sammenholdet gennem sociale aktiviteter som eksempelvis den årlige julefrokost og sommerfest. Vores ambition er at skabe endnu flere arrangementer, der fremmer fællesskabet blandt medarbejderne. Nupark støtter aktivt op om disse tiltag, da vi ser dem som afgørende for et sundt arbejdsmiljø.

Jeg får ansvar for spændende opgaver, og ledelsen viser stor tillid til mig og mit arbejde. Det giver mig en følelse af frihed og motivation – udtaler Kamilla Jacobsen, Administrativ medarbejder.

I medarbejdergruppen laver vi mange sociale ting sammen, som at se håndbold, tage på wellness-tur eller spise ude. Det styrker vores sammenhold og skaber et stærkt fællesskab" – udtaler Kamilla Jacobsen, Administrativ medarbejder.

Uddannelse og udvikling Vi mener, at kontinuerlig udvikling er nøglen til både medarbejdernes og virksomhedens vækst.

Vi har iværksat flere uddannelsestiltag, og planlægger at fortsætte med at prioritere kompetenceudvikling fremadrettet.

Innovation og trivsel Vi skaber en inspirende arbejdsplads, og vi har blandt andet integreret en møbeludstilling, der tilfører et kreativt element til vores daglige omgivelser. Samtidig sørger vi for løbende at servicere og støtte vores lejere, mens vi optimerer driften og vedligeholdelsen af vores bygninger.

Hos Nupark arbejder vi målrettet på at skabe et inkluderende, udviklingsorienteret og stærkt fællesskab, hvor både medarbejdere og lejere trives.

Det bidrager til at virksomheden kan vokse i takt med nye tiltag.

15

16

G – LEDELSESFORHOLD Hos Nupark er det vigtigt at praktisere den gode ledelse, gennemsigtighed og ansvarlighed, hvilket skaber fundamentet for en sund og bæredygtig virksomhedskultur. Vores organisationsstruktur er præget af åbenhed og dialog, hvor alle medarbejdere har mulighed for at bidrage med idéer og input. Denne tilgang sikrer, at beslutningsprocesserne er effektive og inkluderende, hvilket styrker engagementet på tværs af organisationen.

I Nupark arbejder vi med en vision om, at ledelse skal være tillidsbaseret og ansvarlig. Vi tror på, at frihed under ansvar giver de bedste resultater, samtidig med at vi sikrer, at medarbejderne føler sig støttet og værdsat. Samarbejde og gensidig respekt er centrale værdier i vores daglige drift, hvilket skaber et arbejdsmiljø, hvor alle føler sig som en del af det fælles mål.

ledelsesstruktur, hvor forskellige synspunkter bliver hørt og taget i betragtning. Vi mener, at diversiteten er afgørende for at sikre dynamiske beslutningsprocesser, der kan drive virksomheden fremad.

Vi har en ambition om at drive en stabil og mere bæredygtig virksomhed. Vores ledelsespraksis bygger på engagement, gennemsigtighed og ansvarlighed. Vi ser det som nøglen til både vores interne succes og den værdi, vi skaber for vores medarbejdere, lejere og andre samarbejdspartnere.

Vi har et arbejdsmiljø, hvor alle er lige, og der ikke er nogen hierarkier. Det skaber en positiv atmosfære og fremmer samarbejdet blandt os kollegaer" – udtaler Laura Sirocenko, Rengøringsansvarlig.

I Nupark oplever jeg en ledelse, der er nærværende og har fingeren på pulsen i forhold til os ansatte. De udviser altid stor fleksibilitet og tager hensyn til vores personlige forhold" – udtaler Kamilla Jacobsen, Administrativ medarbejder.

Bestyrelsen er sammensat af to kvinder og fem mænd, der alle har forskellige erhvervsmæssige baggrunde. Kombinationen af de forskellige erhvervsmæssige baggrunde, bidrager til en robust

17

18

ESG-NØGLETAL ESG favner de tre emner: miljø- og klimamæssige forhold, sociale forhold og ledelsesmæssige forhold. Nedenfor er anført en række udvalgte ESG-nøgletal for perioden 01.01.2023 til 31.12.2023. Idet denne rapport er vores første bæredygtighedsrapport, er der ikke anført nøgletal for tidligere perioder.

Miljø og klima

Enhed

2023

CO2e-udledning inden for scope 11

Ton

0,00

CO2e-udledning inden for scope 2

Ton

65,92

CO2e-udledning inden for scope 3

Ton

17,67

Samlet CO2e-udledning, (scope 1 + 2 + 3)

Ton

83,59

Ton CO2e/mio. kr.

7,21

MWh

1.548,47

MWh/ mio. kr.

133,60

Vedvarende energiandel, vedvarende energiforbrug ift. samlet energiforbrug

%

41,20

Vandforbrug

m3

1.554,90

Håndtering af farligt affald3

Kg

-

Håndtering af genanvendeligt affald3

Kg

-

Forbrænding og deponi

Kg

-

CO2e intensitet samlet CO2e-udledning (scope 1 + 2 + 3) pr. mio. kr. omsætning Samlet energiforbrug Energiintensitet, samlet energiforbrug ift. omsætning

2

3

1. El er 100 % CO2 kompenseret via leverandør – VINDenergi Scanenergi.

2. Tallet er beregnet ud fra omsætningen.

3. Ikke opgjort 2023. 2024 er der etableret affaldssortering i køkkenet og muligt for lejerne at sortere.

19

Sociale

Enhed

2023

Antal medarbejdere1 – Omregnet til fuldtidsansatte (FTE)

Antal

9,90

Antal elever2 – Svarende til 1,122 elevpoint mod et branchemåltal på 0,102

Antal

1,15

Sygefravær3 – Mod et branchegennemsnit på 3,70 %4

%

5,51

Arbejdsulykker – Mod et branchegennemsnit 1,24 %5

%

0,00

Medarbejderomsætning – Mod et branchegennemsnit på 35,90 %6

%

30,30

Antal

5

Virksomhedspraktik – Mod et branchetal 2,708

%

10,70

Løntilskud7 – Mod et branchetal 0,208

%

0,00

Fleksjob7 – Mod et branchetal 2,408

%

3,60

Medarbejdertilfredshedsundersøgelse9

–

–

Kønsdiversitet i organisationen m/k

%

24,24 / 75,76

Nationaliteter 7

Kønsdiversitet i direktionen m/k

%

100 / 0

Kønsdiversitet i øvrige ledelseslag m/k

%

40 / 60

Lønforskel mellem køn9

-

-

1. Antal fuldtidsansatte registreret: Styrelsen for Arbejdsmarked og Rekruttering – www.vitas.bm.dk 2. Tal for elever og lærlinge: AUB tal - Introduktion – Se liste for elever og lærlinge | Virk 3. Heraf 612,5 timer langtidssygemelding v. graviditet ud af samlet 900 timers sygdom i alt 4. Sygefravær 2023, Dansk Arbejdsgiverforening for Serviceprægede erhverv – Sygefravær 2023 5. Arbejdsulykker 2023. Arbejdstilsynet nøgletal for kontor, rengøring, restauranter og barer – Se arbejdsulykkestatistik 6. Jobskifte Statistik 2023. Dansk Arbejdsgiverforening for Serviceerhverv – Se personalestatistikker 7. Antal forløb i procent af antal ansatte. Styrelsen for Arbejdsmarked og Rekruttering – www.vitas.bm.dk 8. Branchetal for ”Alle virksomheder”. Styrelsen for Arbejdsmarked og Rekruttering – www.vitas.bm.dk 9. Opgøres ikke

20

Ledelse

Enhed

2023

Bestyrelse

Ja/ Nej

Ja

Kønsdiversitet i bestyrelsen m/k

%

71,43 / 28,57

Tilstedeværelse på bestyrelsesmøder

%

77,14

Lønforskel mellem CEO og medarbejdere1

-

-

Ja/nej

Nej

Whistleblowerordning 1. Opgøres ikke.

Opgørelsespraksis Miljødataene er udarbejdet på baggrund af opgørelser fra forsyningsselskaber og leverandører. Herefter omregnet til CO2e ved hjælp af emissionsfaktorer i Klimakompasset, som er baseret på Greenhouse Gas Protocol (GHG-protokollen). Sociale- og ledelsesmæssige data er udarbejdet på baggrund af registreringer i løn- og økonomisystemer, samt øvrige interne registreringer.

Opgørelserne er holdt op mod statistikker fra DA og følger ellers anvisningerne fra Finansforeningen/CFA Society Denmark, FSR – danske revisorer og Nasdaq Copenhagen.

Scope opgørelse I forbindelse med udarbejdelsen af vores første ESG-rapport har vi arbejdet på at afklare, hvilke data vi havde til rådighed, og hvilke data, der har været udfordrende at indsamle. Som udgangspunkt har vi valgt at koncentrere os om de data, der bidrager til beregningen af scope 1 og 2 i klimaregnskabet. Det dækker over vores energiforbrug til drift af bygninger.

Scope 3 Størsteparten af en virksomheds samlede klimaaftryk ligger almindeligvis i scope 3, og det er typisk forhold, som virksomheden har begrænset og ofte kun indirekte indflydelse på. Rapporten verificeres ikke af en uafhængig tredjepart. Vi har haft fokus på at sikre, at indholdet af rapporten er retvisende, men der garanteres ikke for nøjagtigheden og/eller fuldstændigheden heraf.

Vi fraskriver os derfor ansvar for enhver skade eller tab, som måtte opstå som følge af dispositioner foretaget på baggrund af rapporten.

21

ESG

22

FREMSATTE MÅL E – KLIMA OG MILJØ Nupark vil arbejde på at nedbringe CO2 forbruget, og det vil vi gøre ved at igangsætte forskellige tiltag. Eksempelvis vil vi reducere elforbruget ved at fortsætte med at udskifte de sidste lysstofrør til LED-belysning.

Et andet tiltag vi igangsætter, er optimering af automatik styring af ventilationsanlægget, for at reducere varmeforbruget. Vi vil arbejde på at identificere andre relevante tiltag for nedbringelse af CO2 forbruget.

I køkkenet implementerer vi et system, hvor vi sender overskudsmaden til bio-genanvendelse. Vi har løbende fokus på at minimere madspild yderligere gennem de kommende år, som en del af vores bevidste fokus på ressourceforbruget.

S – SOCIALE FORHOLD Det er en succes med ansættelsen af kokkeelever, og derfor vil vi have et større fokus på at ansætte flere elever og praktikanter i temaet. Disse ansættelser bidrager positivt til teamet, og det skaber en god dynamik, som vi gerne vil fortsætte med at sikre. Inden udgangen af 2025 forventer vi at have 1,5 elev ansat.

Fasholdelse af medarbejderne ved at fortsætte med de positive takter efter udskiftningen i organisationen. Vi mener, at vi har et solidt fundament at arbejde videre med. Kulturen og det sociale er en vigtig del heraf, og det vil vi fortsat arbejde med at udvilke, således vi kan nedbringe medarbejderomsætningen yderligere de kommenede år. Vores mål er at medarbejderomsætningen skal være under 20 % ved udgangen af 2025.

G – LEDELSESFORHOLD Vi ønsker fortsat involvering fra bestyrelsen i det daglige arbejde. Vi tror på, at det skaber stor værdi for organisationen, når vi trækker på den store viden og erfaring som findes i bestyrelsen. Derfor vil vi gøre brug af bestyrelsens kompetencer og viden i situationer, hvor det giver mening i det daglige arbejde.

Ledelsen skal understøtte den gode kultur, idet det har en sammenhæng med det fremsatte mål under de sociale forhold, hvor vi ønsker at sikre den gode kultur. Vi tror på, at det er en vigtig forudsætning, for at kunne nedbringe medarbejderomsætningen.

Vi vil ligeledes fokusere på ledelse, der understøtter inklusion ved at ansætte medarbejdere under særlige vilkår, som eksempelvis fleksjobbere, skånejobs, pensionister, elever og praktikanter. Samtidig med at ledelsen også fortsat vil skabe en inkluderende arbejdsplads for ansættelse af medarbejdere af forskellige nationaliteter. Vi har positive erfaringer med de forskellige typer af ansættelser, og det ønsker vi at fortsætte med de kommende år.

Vi vil igangsætte en gennemgang af vores it-infrastruktur for klarlægning af forbedringspotentialet og en vurdering af, hvordan vi kan imødekomme dette. Det er vgitgt for os at sikre den rette it-sikkerhed for Nupark. Det vil være en løbende proces, men med et primært fokus i 2024 til 2025.

23

Nupark 51, 7500 Holstebro Tlf.: +45 96 12 72 00 www.nupark.dk nupark@nupark.dk