ESGRAPPORT 2023/24
INDHOLD
SIDE 5 - 9
Indledende oplysninger
B-1 Grundlag for udarbejdelsen
B-2 Omstillingsindsatser
SIDE 10 - 11
B-3 Energi og CO₂e udledning
Energiforbrug
Udledning af drivhusgasser (lokationsbaseret)
Udledning af drivhusgasser (markedsbaseret)
SIDE 13
B-4 Forurening af luft, vand og jord
Forurening af luft, vand og jord
SIDE 14 - 15
B-5 Biodiversitet
Biodiversitetsfølsomme områder
Virksomhedens arealforbrug
SIDE 16 - 18
B-6 Vand
Vandudtag
Vandforbrug
SIDE 20 - 21
B-7 Ressourceforbrug, cirkulærøkonomi og håndtering af affald
Anvendelse af principper fra cirkulær økonomi
Ressourceforbrug og affaldshåndtering
Konkrete indsatser for anvendelse af principper fra cirkulær øko-
Genanvendelse i virksomhedens produkter og emballage
Samlet mængde affald årligt
SIDE 22 - 23
B-8 Egen arbejdsstyrke:
Generelle karakteristika
Antal ansatte fordelt på:
Kontrakttype
Køn
Land/bopæl
SIDE 25
B-9 Egen arbejdsstyrke:
Sundhed og sikkerhed
Arbejdsulykker
Arbejdsrelaterede dødsfald
SIDE 26 - 27
B-10 Egen arbejdsstyrke: Vederlag, overenskomster og uddannelse
Forholdet mellem startløn og mindsteløn
Lønforskel mellem mandlige og kvindelige ansatte
Procentvis ansatte der er dækket af en kollektiv overenskomst
Uddannelsestimer pr. medarbejder
SIDE 28
B-11 Arbejdstagere i værdikæden, berørte samfund, forbrugere og slutbrugere
Processer til at identificere negativt påvirkede arbejdstagere i værdikæden, berørte samfund, forbrugere og slutbrugere
SIDE 31
B-12 Virksomhedsadfærd
Antal domme og bøder i relation til korruption & bestikkelse
VIRKSOMHEDSPROFIL
Det familieejede firma Lemvig Beton A/S har siden 1972 arbejdet med at producere beton til alle typer byggeri.
I 1992 overtog fætrene Bent Gatten Larsen og Kristian Berthelsen virksomheden efter deres forældre. Morten Berthelsen blev en del af ejerkredsen i 2022. Virksomheden har forstået at følge udviklingen i branchen og kan således levere kvalitetsbeton til alt slags byggeri.
Sideløbende er en række andre kompetencer og specialer blevet udviklet, så man i dag beskæftiger sig med langt flere arbejdsområder.
Firmaet er opdelt i tre forskellige afdelinger: Betonafdeling, vognmandsforretning og miljøafdeling (NVF Renovation) med firmarenovation, makulering og genbrugsafdeling.
Lemvig Beton A/S fokuserer løbende på at forbedre såvel produkter som services. Uanset hvilken afdeling man som kunde er i kontakt med, kan man være sikker på at få en seriøs samarbejdspartner.
GRUNDLAG FOR UDARBEJDELSE
Denne rapport er udarbejde efter EU’s frivillige ESG-rapporterings standard for SMV’er, VSME
VSME-standarden skal sikre, at SMV’er rapporterer proportionalt i forhold til CSRD-standarden, der er obligatorisk for større virksomheder.
Lemvig Beton A/S har valgt at rapporterer efter mulighed A: Basismodul
Rapporten vedrører alene Lemvig Beton A/S.
Skal, hvis relevant - Vurderet: Relevant.
Påvirkning: Lemvig Beton A/S ESG-rapportering skal sikre, at virksomheden rapporterer proportionalt i forhold til CSRD-standarden, der er obligatorisk for større virksomheder.
Ricisi: Hvis rapporteringen ikke er på plads risikerer Lemvig Beton A/S at miste kunder eller skulle udarbejde en meget mere omfattende, individuel og ustruktureret rapportering til de enkelte kunder.
Muligheder: Rapporten giver mulighed for at Lemvig Beton A/S kan vise sine kunder og potentielle kunder, at virksomheden har styr på sin bæredygtighedsdagsorden. Samtidig giver denne rapportering mulighed for at benchmarke med andre sammenlignelige virksomheder.
VORES VIGTIGSTE INTERESSENTER
I IKKE PRIORITERET RÆKKEFØLGE:
Kunderne
Leverandørerne
Medarbejderne
Lokal samfundet
Banker/leasingselskaber
Kunder
Vores kunder er en central drivkraft for virksomhedens udvikling. De forventer høj kvalitet, leveringssikkerhed og i stigende grad løsninger med lavere klimaaftryk. Vi arbejder tæt sammen med kunderne for at finde løsninger, der både skaber værdi for dem og støtter vores fælles mål om en mere bæredygtig fremtid.
Medarbejdere
Medarbejderne er fundamentet for virksomheden. Deres trivsel, sikkerhed og udvikling er afgørende for vores succes. Vi prioriterer et trygt og sundt arbejdsmiljø med fokus på arbejdsglæde, faglig udvikling og respektfuld dialog.
Myndighederne
Forsyningsselskaber
Ejere Kollegaer
Leverandører og samarbejdspartnere
Vi er afhængige af et tæt samarbejde med vores leverandører og andre partnere. Vi stiller krav om kvalitet og ansvarlighed, og vi lægger vægt på, at de deler vores ambitioner om miljøhensyn og ordentlige arbejdsforhold.
LEDELSENS BERETNING
– BESKRIVELSE AF KONKRETE INDSATSER
Vi tager ansvar for at udvikle og omstille vores virksomhed, så vi kan medvirke til samfundets grønne omstilling.
Derfor er vi i gang med at implementere ESG i vores strategi og forretning, så vi fortløbende kan arbejde med at skabe mere bæredygtige løsninger internt og i samarbejde med vores kunder.
Sideløbende med ESG-arbejdet, er der kommet nye krav til CO2-registrering på vores betonproduktion og betonfærdigvarer. Her er vi i gang med at få udarbejdet EPD-rapporter på betonproduktionen og færdigvareprodukterne.
Grundlaget for arbejdet med bæredygtighed, inklusive denne ESG-opgørelse og EPD-rapportering blev etableret i 2024, hvor vi gennemførte første del af en strategiproces, som fortsættes i 2025
I 2025 vil vi arbejde strategisk og praktisk med ESG og bæredygtige løsninger og indsatser.
Vi vil inddrage vore medarbejdere i ESG-arbejdet.
Vi vil opstille mål for forbedringer af vores forbrug.
LEDELSENS BERETNING
– BESKRIVELSE AF FREMTIDIGE TILTAG
I ledelsen har vi set på hvilke tiltag, der kan skabe værdi for virksomheden, og er kommet frem til nedstående fokusområder.
Ved udskiftning af personbiler og varebiler, skal ledelsen vurdere om elbiler kan klare opgaven. Vurderes det at elbiler kan klare opgaven, skal der investeres i elbiler. Det samme gør sig gældende ved udskiftning af trucks. Her skal der også vurderes om el-truck kan klar opgaven. Vurderes det at de kan klar opgaven og erstatte de eksisterende trucks, skal disse udskiftes til el-trucks.
En generel udskiftning af de eksisterende el armaturer med LED, da der er store fordele ved at foretage denne udskiftning. Nogle af fordelene er blandt andet et lavere energiforbrug, lang levetid og de er mere miljøvenlige.
Udarbejdelse af metode for måling af vores diesel forbrug, er også et område vi vil arbejde med. Fordelingen skal gerne være baseret på de enkelte afdelinger, således vi kan se den specifikke fordeling, og dernæst opstille mål for hvordan vi nedbringer forbruget.
ENERGI OG
CO2-UDLEDNING
Energiforbrug/MWh
brændsel (kul, olie eller gas) pkt. 24 a
Elektricitet - Hvis muligt fordelt på (pkt. 24b)
Total scope 1 og scope 2 CO2e udledninger (lokationsbaseret) (pkt. 92)
scope 1 og scope 2 CO2e udledninger (markedsbaseret) (pkt. 92)
DVA: Skal - Vurderet: Relevant
Risici: Hvis CO2-udledningen ikke mindskes og temperaturen stiger generelt på Jorden, kan virksomhedens omkostninger stige og det vil også kunne påvirke virksomhedens omsætning.
Påvirkning: Virksomhedens CO2-udledning påvirker klimaet
Muligheder: Ved at arbejde målrettet på at nedsætte CO2-udledningen kan virksomheden samtidig spare penge.
Tidligere har vi i Lemvig Beton ikke haft så stor fokus på vores energiforbrug og CO2-udledninger. Vi køber det meste el fra nettet, men har i 2023 investeret i et solcelleanlæg som blev opsat på tagarealer på Fabriksvej 3 i Lemvig. Solcellerne producerede i 23/24 regnskabet 9.396 kWh, hvilket svarer til 9,34% af vores eget totale elforbrug.
Dog har vi haft en del fokus på vores dieselforbrug. Vi har 45 diesel lastbiler som vi måler forbrug på, da det er en stor omkostning i beløb og CO2udledning.
Som vores første ESG rapport er det vanskeligt at perspektivere tallene. Vi har nu et udgangspunkt for at igangsætte tiltag, der kan nedbringe udledningerne.
Vi er en produktions- og transportvirksomhed, så en stor del af vores CO2-aftryk kommer af elforbrug og dieselforbrug til vores lastbiler. Virksomhedens to direktører kører i elbiler.
Det er derfor et naturligt fokusområde, at vi fremadrettet undersøger muligheder for el køretøjer.
ESG
Klima & miljø Social Ledelse VI INTEGRERER ESG I VORES STRATEGI
FORURENING AF LUFT, VAND OG JORD
Forurening af luft, vand og jord (pkt. 26)
Type af forurening (fx. stof) År 2023/24 Hvor? (luft, vand, jord)
Ingen - -
DVA: Skal - Vurderet: Relevant
Påvirkning: I vognmands afdelingen håndterer og videre formidler vi en del jord. Her tages der prøver af materialet for at sikre at vi ikke opbevarer eller sælger forurenet jord.
Risici: Hvis man ikke er omhyggelig med jord prøvetagning, risikerer man at få forurenet jord på lager.
Muligheder: Ren jord kan genanvendes og videresælges til genbrug til haver, marker mv.
BIODIVERSITET
DVA: Vurderet: Relevant
Påvirkning: Lemvig Beton A/S er beliggende på flere adresser i kommunen.
Risici: Fabriksvej 3 + 5, Værkstedsvej 4 + 6 og Industrivej 16: Ligger i industriområde, hvor grundende kan være lettere forurenet.
Pillevej 10: Ligger i område med drikkevandsinteresser, som kan give begrænsninger af anvendelsesmuligheder.
Ringkøbingvej 119: Ligger i landzone og område med drikkevandsinteresser, som kan give begrænsninger af anvendelsesmuligheder.
Muligheder: Vores adresse på Ringkøbingvej 119 ligger i skov- og landzone som evt. kan give Lemvig Beton A/S nogle muligheder indenfor biodiversitet.
Områder i nærheden af eller i 'biodiversitetsfølsomme områder' som virksomheden a) ejer, b) lejer eller c) kontrollerer (pkt. 28)
Lokation
Arealforbrug (pkt. 29)
Type af arealforbrug
Samlet arealforbrug
Samlet befæstet område Heraf bygninger
Samlet naturorienteret område på anlægsområdet
Samlet naturorienteret område uden for anlægsområdet
Areal opgjort i hektar Biodiversitetsfølsomt område
Areal i m2
Specifikation: I nærheden af eller i et biodiversietsfølsomt område
Forgående år Rapporterings år % ændring
Vandudtag i m3 (pkt. 30) 2023/24
Samlet for alle lokationer 5.379 m3
Fra lokationer i områder med mangel på vand (højt vandstress) 0
Vandforbrug i m3 (pkt. 31) 2023/24
Samlet for alle lokationer (betonproduktion) 2.670
Fra lokationer i områder med mangel på vand (højt vandstress) 0
DVA: Vandudtag: Skal
Vandforbrug: Relevant da vi bruger vand til både betonproduktion og vask af lastbiler
Påvirkning: Lemvig Beton A/S' vandudtag påvirker rådigheden over forbrugsvand
Note
Risici: -
Muligheder: Løbende overvejelser af metoder, der sænker vandforbruget. Det vil også give økonomisk gevinst. Udvikle metoder til at genbruge det vand vi vasker bil i.
Det kan være en mulighed at opsamle regnvand.
Metode
Anvende det til bilvask mm.
Det vil være oplagt at undersøge mulighederne for dette.
RESSOURCEFORBRUG, CIRKULÆR ØKONOMI
OG AFFALDSHÅNDTERING
Cirkulær økonomi: Skal
Ressourceforbrug og affaldshåndtering: Skal
Konkrete indsatser for anvendelse af principper for cirkulær økonomi: Kan
Vurderet: Relevant
Genanvendelse i virksomhedens produkter og emballage: Skal, hvis relevant
Vurderet: Relevant
Påvirkning: Vi har i virksomheden stor fokus på at alt vort affald sorteres efter gældende regler i alle vores afdelinger. Mest muligt genanvendes så vi får den mindst mulige negative påvirkning på miljøet.
Risici: Hvis vi ikke er omhyggelige med at få affaldet sorteret rigtigt, vil der være øget pres på miljøet og omgivelserne, så det kræver disciplin fra alle vore medarbejdere.
Muligheder: Jo mere affald vi får frasorteret med positiv økonomisk værdi, vil påvirke virksomhedens økonomi positivt.
Oplysning om anvendelse af principper fra cirkulær økonomi (pkt. 32)
Ja Nej
Min virksomhed anvender principper fra cirkulær økonomi X
RESSOURCEFORBRUG,
CIRKULÆR
ØKONOMI OG AFFALDSHÅNDTERING
Beskrivelse af hvordan virksomheden arbejder med ressourceforbrug og affaldshåndtering (pkt. 32)
Betonafdeling:
Som betonproducent opstår der nogle affaldsprodukter som vi forsøger at få genbrugt efter bedste evne.
Spildbeton/returbeton ud støber vi i legoforme, som sælges til siloanlæg og lignende.
Betonslam som fremkommer ved vask af blander og betonbiler afvandes og afsættes til at blande i knuste genbrugsmaterialer.
Det vand der fremkommer ved afvanding af betonslam opsamles i aflejringskamre og genbruges herefter til vask af betonkanoner.
Betonrester fra vores færdigvareproduktion køres til knusning og genbruges til vejfyld mm.
Miljøafdelingen:
I vores miljøafdeling modtager vi genanvendelige materialer fra erhverv, private og affaldsselskaber, som vi behandler og afsætter til genbrug.
Værksted:
I vores værksted opstår der en del affald som vi sorterer efter gældende regler og afsætter til de respektive modtage anlæg.
Konkrete indsatser for anvendelse af principper fra cirkulær økonomi (pkt. 131)
Eksempler på konkrete tiltag
Minimering af affald og forurening
Beskrivelse af konkrete tiltag
Spildbeton/returbetonstøbes til lego blokke som sælges til siloanlæg og lign.
Beton slam afvandes og blandes i knuste genbrugsmaterialer.
Vand fra afvanding bruges til vask af betonkanoner. Betonrester fra vores færdigvare produktion knuses og genanvendes til vejfyld mm.
Cirkulering af produkter og materialer
Regenerering af naturen i områder hvor virksomheden har påvirket miljøet, dyrelivet mv.
Som omtalt ovenfor genbruges mest muligt af vores restprodukter, dermed mindskes vores affaldsmængde.
Et område vi hele tiden forsøger at optimere.
På Ringkøbingvej har vi en del gamle produktionsbygninger og når de med tiden fjernes genoprettes naturen på området.
Ikke-farligt affald
Samlet mængde affald årligt
Samlet mængde affald (pkt. 33c)
Affald der sendes til genbrug eller genanvendelse (pkt. 33d)
Affald der sendes til bortskaffelse (pkt. 33d)
Farligt affald
Samlet mængde affald (pkt. 33c)
Affald der sendes til genbrug eller genanvendelse (pkt. 33d)
Affald der sendes til bortskaffelse (pkt. 33d)
EGEN ARBEJDSSTYRKE: GENERELLE KARAKTERISTIKA
Fordelt på kontrakttype: Skal
Fordelt på køn: Skal
Fordelt på land: Skal, hvis relevant Vurderet: Ikke relevant, da Lemvig Beton ikke har medarbejdere, der er bosat i andre lande end Danmark
Påvirkning: Oplysningerne viser diversiteten i arbejdsstyrken.
Risici: Manglende diversitet kan gøre det sværere at rekruttere nye medarbejdere.
Muligheder: Oplysningerne kan tiltrække medarbejdere, hvis diversiteten er tilfredsstillende
Kontrakttype (pkt. 34) Antal ansatte (FTE eller antal personer)
Midlertidig ansættelse 2 personer
Fastansættelse 86 personer
Heraf i flexjob 4 personer
Total antal medarbejdere 88 personer
Køn (pkt. 34)
Antal ansatte (FTE eller antal personer)
Mand 82 personer
Kvinde 6 personer
Lærlinge 2 personer
Sygefravær 1.705 timer
Medarbejderomsætning -
Total antal medarbejdere 88 personer
Land (nationalitet) (pkt. 34)
Antal ansatte (FTE eller antal personer)
Danmark 87 personer
Uden for Danmark 1 person
Total antal medarbejdere 88 personer
Note
Fordelingen af mandlige og kvindelige ansatte skyldes at Lemvig Beton er en virksomhed med typiske mandeerhverv.
Tendensen i samfundet er ved at vende og pt. er der kvindelige praktikanter i miljøafdelingen. Lemvig Beton har også flere ansatte i flexjob.
Metode
Lemvig Beton er åben for ansættelse af flere kvinder, hvis de har de rigtige kompetencer. Det er kompetencer der er afgørende og ikke køn.
EGEN ARBEJDSSTYRKE:
SUNDHED OG SIKKERHED
Egen arbejdsstyrke - Arbejdsulykker: Skal
Egen arbejdsstyrke – Arbejdsrelaterede dødsfald: Skal
Påvirkning: Oplyser om sikkerheden på arbejdspladsen
Risici: Hvis antallet af arbejdsskader er højt kan det påvirke virksomhedens anseelse negativt
Muligheder: Hvis antallet af arbejdsskader er lavt kan det påvirke virksomhedens anseelse positivt
Arbejdsulykker (pkt. 35a) År 2023/2034
Antal 4
Frekvens 0
Arbejdsrelateret dødsfald (pkt. 35b) År 2023/2034
Som følge af arbejdsskade/-ulykke 0
Som følge af arbejdsbetinget dårligt helbred 0
Note
Sygefravær er en vigtig faktor at tage højde for i enhver organisation, da det både påvirker trivsel, produktivitet og økonomi. Når en medarbejder eller elev er fraværende på grund af sygdom, er det vigtigt, at fraværet håndteres professionelt og med respekt for den enkeltes situation.
Et sundt arbejdsmiljø og en god arbejdsplads med fokus på trivsel og forebyggelse kan være med til at reducere sygefraværet. Årsagerne til sygefravær kan være mange – både fysiske og psykiske – og det er derfor afgørende at have klare retningslinjer og støtteordninger, så alle føler sig trygge ved at melde sig syge, når det er nødvendigt.
Organisationer bør arbejde proaktivt med at forebygge sygdom gennem fx sundhedsfremmende initiativer, fleksible arbejdsforhold og løbende dialog mellem ledelse og medarbejdere. Samtidig er det vigtigt at følge op på længerevarende sygefravær med respektfulde samtaler og relevante tiltag for tilbagevenden til arbejdet.
Målet er ikke at minimere sygefravær for enhver pris, men at sikre en bæredygtig balance mellem arbejde og helbred – både for den enkelte og for fællesskabet.
Metode
Alle medarbejdere oplæres ved ansættelsens påbegyndelse i hvordan opgaverne udføres og med hvilke værnemidler. Ligeledes gøres der opmærksom på hvilke farer der er forbundet med ikke at udføre opgaverne korrekt.
Arbejdsskader er alligevel svært helt at undgå og vi har da også haft 4 længere sygemeldinger pga. skader i forbindelse med arbejde.
Hele virksomheden har i 23/24 haft 1705 syge timer, heraf er 707 timer pga. arbejdsskader. Barnets 1. sygedag udgør 125 timer for hele virksomheden.
EGEN ARBEJDSSTYRKE: VEDERLAG, OVERENSKOMSTER
Egen arbejdsstyrke – Forholdet mellem startløn og mindsteløn: Skal, hvis relevant. Vurderet: Relevant
Egen arbejdsstyrke – Lønforskel mellem mandlig og kvindelige ansatte: Skal, hvis relevant. Vurderet: Relevant
Egen arbejdsstyrke – Procentvis ansatte, der er dækket af kollektiv overenskomst: Skal
Egen arbejdsstyrke – Uddannelsestimer pr. medarbejder: Skal
Påvirkning: Oplysningerne viser et billede af løn og arbejdsforhold for arbejdsstyrken
Risici: Oplysninger kan påvirke muligheden for at rekruttere nye medarbejdere negativt
Muligheder: Oplysningerne kan tiltrække medarbejdere, hvis oplysningerne er tilfredsstillende.
År 2023/2034
Forholdet mellem startløn og mindsteløn (pkt. 36a) Ikke relevant - OK for alle
År 2023/2034
Procentvis lønforskel mellem mandlige og kvindelige ansatte (pkt. 36b) Ikke relevant - OK for alle
År 2023/2034
Procentvis ansatte der er dækket af en kollektiv overenskomst (pkt. 36c) 100%
Uddannelsestimer i gennemsnit pr. medarbejder (pkt. 36d)
Mandlige ansatte
Kvindelige ansatte
År 2023/2034
8 timer
8 timer
Lærlinge 604 timer
Note
Medarbejderne får de nødvendige kurser mm der skal til for at kunne udføre arbejdsopgaverne i deres respektive stillinger.
Chaufførerne fornyer deres EU-bevis mm efter gældende regler i samarbejde med UCH.
På kontoret deltager man i relevante kurser til sit arbejdsområde, så som overenskomst kursus, økonomi kurser. Så alle er opdateret på nye regler og retningslinjer.
Metode
ARBEJDSTAGERE I
VÆRDIKÆDEN,
BERØRTE SAMFUND,
FORBRUGERE OG SLUTBRUGERE OG
UDDANNELSE
Kan Vurderet: Relevant
Påvirkning: Skal sikre at Lemvig Beton A/S har styr på sine interessenter, så der ikke opstår uønskede sager.
Risici: Hvis Lemvig Beton A/S ikke har styr på sine interessenter kan det medføre sager, der kan skade virksomhedens omdømme.
Muligheder: Hvis Lemvig Beton A/S har styr på, at arbejdsforholdene hos sine leverandører, så mindskes risikoen for sager, der kan skade Lemvig Beton A/S omdømme.
Påvirkning af medarbejdere, forbrugere og samfund
Lemvig Beton A/S har et godt samarbejde med lokale bygge- og anlægs firmaer, samt engagerer sig i lokalsamfundet.
Dertil kommer et godt samarbejde med andre kollegaer (betonværker, vognmandsfirmaer mm).
Leverandører: Danmark/EU: Vi henter primært vores råvarer til betonværket og eksterne kunder hos de lokale grusgrave, så som NCC i Rom, Thyborøn Nordsøral, Kroghs i Thyborøn, Fousing Grusgrav og Skave Grusgrav.
Andre grusgrave bruges hvis det giver mening i forhold til hvor materialet anvendes.
Granitskærver kommer fra Norge.
Cement kommer fra Portugal.
Containere til NVF Renovation leveres af Joca A/S i Vinderup. Både de små plastcontainere på hjul, samt dele til molokcontainere som vi er underleverandører til.
ARBEJDSTAGERE I
VÆRDIKÆDEN, BERØRTE SAMFUND, FORBRUGERE OG SLUTBRUGERE OG UDDANNELSE
Skal, hvis relevant Vurderet: Relevant
Påvirkning: Domme for korruption vil påvirke virksomhedens omdømme negativt.
Risici: Hvis der ikke er klare retningslinjer for virksomhedens medarbejdere kan der opstå negative sager.
Muligheder: Ved at have klare retningslinjer fremstår virksomheden ordentlig og sender et positivt signal til sine interessenter.
Korruption og bestikkelse (pkt. 38)
