Vestergaard ESG

ESG-rapport 2023

1

Vestergaard A/S blev stiftet i 1964, og er i dag en af Skandinaviens førende grossister inden for legetøj og hobbyprodukter med mere end 60 års erfaring.

Vi har 45 engagerede medarbejdere på vores lokation i Viborg. Her råder vi over et stort lager på mere end 15.000 m² med en mindre produktion på lokationen. Vi er i stand til at markedsføre og distribuere vores produkter på verdensplan. Vestergaard sælger produkter inden for disse fire områder: Wittmax, TOYMAX, Hobby2You og ARTMAX. Vil du vide mere om ESG-rapporten Ønsker du at vide mere om indholdet af ESG-rapporten, er du mere end velkommen til at kontakte Johnny Vestergaard, CEO & ejer via e-mail: jv@veste.dk Du kan også finde ESG-rapporten på vores hjemmeside: www.vestergaardgroup.com. Vi ser frem til at dele vores engagement i bæredygtighed og socialt ansvar med dig.

5

Forord

6

Vestergaard A/S

8

Vision, mission & værdier

10

FN´s Verdensmål

12

E – klima og miljø

14

S – sociale forhold

16

G – ledelsesforhold

18

ESG-nøgletal

23

Fremsatte mål

3

4

FORORD Hver dag er en ny dag, hvor vi bidrager til stor glæde hos vores kunder, der gennem opfordring til kreativitet og leg bringer vores produkter i spil hos slutbrugeren. Det er en stor del af vores DNA, at vi bidrager til en stor grad af frihed til kreativitet og leg – det er vores ambition hver dag. Ligesom vi vil fortsætte vores markedsposition inden for branchen, som en af Skandinaviens største og mest kendte grossister inden for legetøj, kreativitet og teknisk hobbyudstyr.

En væsentlig del af vores fortsatte udvikling og dermed strategi er et øget fokus på vores bæredygtighedsprofil. Som en helt essentiel del heraf, har vi valgt at arbejde med ESG (Environmental, Social and Governance).

Arbejdet med ESG har givet os et solidt indblik i, hvordan virksomheden ser ud inden for E’et, men samtidig også inden for S’et og G’et. Det helt essentielle er, at vi skaber transparens overfor vores medarbejdere, kunder og andre samarbejdspartnere. Det er vores første rapportering, og vi har fremsat målsætninger for de kommende år med udgangspunkt i resultaterne af arbejdet med ESG. Rapporten følger årsregnskabsåret for 2023, som er for perioden 1. juli 2022 til 30. juni 2023.

Vi håber, at I vil læse vores første ESG-rapport med stor interesse, og den vil bidrage til en øget forståelse af, hvilke virksomhed Vestergaard er.

Som en væsentlig del af vores ESG-initiativer, lægger vi også vægt på FN’s Verdensmål og har specifikt fokus på følgende tre mål:

Johnny Vestergaard Direktør & ejer

5

Vestergaard A/S blev stiftet tilbage i 1964 af John og Grethe Vestergaard. Virksomheden har i dag mere end 60 års erfaring på markedet. Vores solide erfaring har gjort, at vi i dag er vokset til en af Skandinaviens største og mest kendte grossister inden for legetøj, kreative og tekniske hobbyprodukter. De kreative og legesyge sjæle finder vores produkter interessante, fordi vi kan tilbyde en bred palette af kvalitetsprodukter. På vores lokation i Viborg har vi mere end 45 engagerede medarbejdere, der håndterer vores brede udvalg af populære produkter. Vi haret pakkeri til løsning af diverse pakkeopgaver samt Privat label pakning for udvalgte kunder og råder over lagerfaciliteter på mere end 15.000 m2. Derudover producerer vi vores eget brand af fjernstyrede biler på vores produktionsfabrik i Kina.

En af vores styrker er, at vi markedsfører og distribuerer vores produkter på verdensplan med et højt serviceniveau. De mange forskellige produkter, vi sælger, kan opdeles i fire forskel-

6

lige områder: Wittmax, TOYMAX, Hobby2You og ARTMAX. Wittmax er her vi har det mere tekniske hobbyudstyr for både børn og voksne i alle aldre. Her er der tale om eksempelvis racerbaner, dampmaskiner, modelskibe, biler, RC-produkter m.m.

TOYMAX er alle typer af legetøj til både indendørsbrug og udendørsbrug. Det er eksempelvis 3D puslespil, dinosaurer, vilde dyr, droner, farver og tusser, fjernstyrede biler, Hama perler, kreative sæt, malebøger, sminkefarve, udklædningstøj m.m.

Hobby2You er det kreative univers med mange forskellige hobbyprodukter.

ARTMAX her finder du produkter som kunstnerartikler, maling, pensler, staffeli, lærreder og meget andet til både amatører og professionelle.

Vi har i dag mere end 60 års erfaring på markedet, og vi kan tilbyde vores kunder en bred palette inden for legetøj, kreative og tekniske hobbyprodukter. Det er vi stolte af, udtaler Johnny Vestergaard, direktør og ejer.

7

VISION, MISSION & VÆRDIER VISION

Vi stræber efter at være en af de førende virksomheder inden for legetøj og hobbyprodukter på verdensplan. Vi er dedikerede til at inspirere og berige livet for kreative sjæle i alle aldre gennem et bredt udvalg af innovative kvalitetsprodukter. Vores mål er at skabe glæde, leg og kreativitet i hjem over hele verden og levere førsteklasses service og værdi til vores kunder, samarbejdspartnere og samfund.

MISSION

Vort mål er at levere et bredt udvalg af innovative og kvalitetsrige hobbyprodukter og legetøj til kunder i alle aldre. Vi stræber efter at inspirere og fremme kreativitet og legesyge sjæle gennem et bredt sortiment. Vores dedikerede team af eksperter arbejder for at sikre enestående service og en fremragende kundeoplevelse samtidig med, at vi opretholder vores globale tilstedeværelse.

VÆRDIER KVALITET Vi lægger vægt på at levere kvalitetsprodukter til vores kunder, hvor de skal kunne inspirere og tilfredsstille slutbrugeren gennem vores produkter. Det gælder både for legetøj og hobbyprodukter.

INNOVATION Vi stræber efter at kunne bidrage til innovation og kreativitet ved at tilbyde innovative produkter, der stimulerer kreativiteten hos slutbrugeren.

PROFESSIONALITET En vigtig del af at kunne levere det bedste overfor vores kunder er den gode kundeservice, og at vi arbejder for at levere en fremragende kundeoplevelse gennem en høj grad af professionalisme.

TEAMARBEJDE En forudsætning for, at vi kan tilbyde vore kunder den bedste kvalitet i samarbejdet er, at vore 45 dygtige medarbejdere arbejder i de rette teams baseret på kombinationen af deres forskellige profiler og kompetencer.

8

9

FN’S VERDENSMÅL Som en del af vores ESG-rapportering forholder vi os til FN’s Verdensmål. Vi har nøje udvalgt disse tre mål. Målene definerer tilsammen vores engagement i bæredygtighed og ansvarlighed. De tre verdensmål, vi fokuserer på, er følgende:

10

•

MÅL 3 – SUNDHED OG TRIVSEL

•

MÅL 8 – ANSTÆNDIGE JOBS OG ØKONOMISK VÆKST

•

MÅL 12 – ANSVARLIGT FORBRUG OG PRODUKTION

SUNDHED OG TRIVSEL Hos Vestergaard har vi fokus på at skabe de bedste arbejdsforhold for vores medarbejdere.

Vi tror på, at det fremmer både arbejdsglæde og trivsel. Det er vigtigt for os, at hver enkel medarbejder føler sig værdsat og motiveret til at møde på arbejde hver dag.

ANSTÆNDIGE JOBS OG ØKONOMISK VÆKST Vi vil fortsætte med at sikre gode og anstændige jobs til lokalsamfundet. Det er vigtigt for os hele tiden at sikre det rette team i forhold til kompetencer, men i høj grad også en god dynamik blandt medarbejderne. Vi tror på, at vi kan forsætte vores positive vækst ved fortsat at fokusere på vores medarbejdere, kunder og andre samarbejdspartnere.

ANSVARLIGT FORBRUG OG PRODUKTION Vi har fokus på de områder, vi selv har mulighed for at påvirke, således vi kan nedbringe vores CO2-aftryk. Her har vi blandt andet fokus på reduktion af elforbruget, udskiftning til anden varmekilde, reduktion af emissioner fra transport og andre alternativer, der kan nedbringe vores CO2-aftryk.

11

E – KLIMA OG MILJØ Hos Vestergaard er vi bevidste om vores indvirkning på klima og miljø, og derfor har vi fokus på, hvordan og hvor vi kan forbedre vores påvirkning på klima og miljø. Derfor har vi udvalgt enkelte områder, vi vil arbejde med.

Elektricitet For at reducere vores elforbrug har vi påbegyndt en konvertering af belysningen til LED, hvilket er en løbende proces. Samtidig arbejder vi på at skabe et energibesparende mindset hos alle medarbejdere, idet vi ønsker, at alle bidrager til at nedbringe energiforbruget. Vi ser den grønne omstilling som en fælles opgave, som vi skal løse sammen – og det gør vi.

Transport Transport er en stor del af virksomheden. Vi vil fokusere på at reducere emissioner fra vores transport. Herunder virksomhedens egne biler, som på sigt forventes elektrificeret eller konverteret til andre alternative løsninger til fossile brændstoffer. Derudover vil vi også fokusere på transporten til og fra leverandører og kunder.

12

Opvarmning Vi opvarmer med anvendelse af naturgas.

På sigt skal vi have det udskiftet til mere rentable energi- og emissionsreducerende løsninger. Idet vi er en virksomhed med stor lagerkapacitet udgør opvarmning en betydelig andel af vores energiforbrug. Vi undersøger løbende løsninger, der kan reducere forbruget uden at gå på kompromis med vores produkter. Vi har identificeret enkelte steder, hvor vi kan udnytte overskudsvarme fra diverse maskiner.

Maskiner Selvom vi ikke har den største maskinpark, vurderes nye investeringer ud fra både et energi- og emissionsperspektiv. På den måde sikrer vi, at vores investeringer i nyt udstyr er fremtidssikrede, og giver os de mest energieffektive løsninger.

Solceller og alternativ energi Dette er ikke et område vi tidligere har haft fokus på, men det er absolut et område, vi skal undersøge nærmere.

13

14

Medarbejderomsætning

- branchegennemsnit på 31,5 %

S – SOCIALE FORHOLD Den gode arbejdsplads Det er vigtigt for os, at vores medarbejdere har de bedste forudsætninger, for at kunne udføre deres arbejde bedst muligt. Vi tror på at den gode arbejdkultur er, der hvor vi skaber fælles retning og den gode motivation i dagligdagen.

De årlige spændende og udfordrende arrangementer bliver arrangeret af vores personaleforening. Hvert år afholder vi julefrokost og andre løbende arrangementer.

Der er stor opbakning til de forskellige arrangementer, og det er en måde, hvorpå vi kan skabe sammenhold ved at lære hinanden at kende på en anden måde end i det daglige.

Over halvdelen af vores nuværende medarbejdere har været en del af Vestergaard i over 10 år, og enkelte har været hos os i mere end 30 år. Det anskuer vi som værende et udtryk for, at vi formår at skabe den gode arbejdsplads. Samtidig er vi bevidste om, at det ikke kommer af sig selv, men det kræver, at vi fortsætter med at have fokus på den

gode arbejdsplads, og de elementer, der er med til at skabe den.

Vi har fokus på at skabe rum og plads til alle typer af medarbejdere. Som en del af vores team har vi enkelte medarbejdere ansat i enten flexjob eller skånejobs. Vi har også et samarbejde med kommunen, hvor vi tilbyder at tage medarbejdere ind i arbejdsprøvning. Efter endt forløb bliver de oftest fastansat. På den måde bidrager vi til at skabe den gode arbejdsplads, hvor der er muligheder for dem, der gerne vil være en del af temaet og bidrage til virksomhedens udvikling.

Det lokale bidrag Det er vigtigt for os at kunne bidrage til lokalsamfundet. Som en del heraf sponsorerer vi den lokale fodbold- og håndboldklub. Det er to klubber, som har en masse unge mennesker tilknyttet, og målet med vores sponsorat er, at vi gerne vil bidrage til, at de kan udfolde sig på enten en fodboldeller håndboldbane.

15

Ledelsen har hver dag fokus på at sikre den gode kultur i organisationen, udtaler Johnny Vestergaard, direktør og ejer.

G – LEDELSESFORHOLD Vi lægger stor vægt på at praktisere god ledelse hver dag. Det opnår vi blandt andet ved at fremme åbenhed, fleksibilitet og engagement blandt både ledere og medarbejdere. Vores ledelsesfilosofi er baseret på værdier som tillid, respekt og samarbejde, fordi vi mener, at en stærk kultur er fundamentet for en sund virksomhed og et godt arbejdsmiljø. Vores flade organisationsstruktur understøtter også denne filosofi.

Vi sikrer, at medarbejderne arbejder med opgaver, der matcher deres kompetencer og interesser, hvilket ikke kun forbedrer resultaterne, men også øger arbejdsglæden og engagementet. Vi fremmer princippet om frihed under ansvar, hvor medarbej-

16

derne har frihed til at træffe beslutninger og udføre deres arbejde selvstændigt, mens vi står klar til at støtte dem, når det er nødvendigt. Vi skaber et miljø, hvor alle føler sig hørt og værdsat, og vores flade organisationsstruktur bidrager til en kort vej fra idé til handling.

Vi arbejder aktivt på at skabe en positiv og energisk atmosfære, hvor alle bidrager til et godt arbejdsmiljø. Vi stræber efter at opbygge et støttende og hjælpsomt arbejdsmiljø, hvor teamet altid er parat til at hjælpe hinanden. Vi fokuserer på at udvikle stærke relationer og samarbejde, så alle føler sig som en del af vores fælles mål.

17

ESG-NØGLETAL Vores ESG-rapport følger rapporteringsstandarden for ESG-rapportering, som er anbefalet af FSR – Danske Revisorer. Selvom denne standard primært er målrettet store virksomheder, har vi valgt at anvende den for at sikre en høj kvalitet og anerkendt metode i vores rapportering. ESG-standarden dækker tre hovedområder: • • •

E - MILJØ- OG KLIMAMÆSSIGE FORHOLD S - SOCIALE FORHOLD G - LEDELSESMÆSSIGE FORHOLD

Som en mindre virksomhed er der visse punkter inden for disse områder, vi endnu ikke rapporterer på. Herunder præsenterer vi udvalgte ESG-nøgletal for perioden fra den 1. juli 2022 til 30. juni 2023.

E – Nøgletal

enhed

2023

CO2e-udledning inden for scope 1

ton

63,28

CO2e-udledning inden for scope 2

ton

18,79

CO2e-udledning inden for scope 3

ton

45,48

Samlet CO2e-udledning (scope 1+2+3)

ton

127,55

ton CO2e /ansat

5,55

MWh

495,49

MWh/ ansat

13

Vedvarende energiandel** (vedvarende energiforbrug ift. samlet energiforbrug)

%

0

Vandforbrug

m3

0

Håndtering af farligt affald

kg.

n/a

Håndtering af genanvendeligt affald

kg.

n/a

CO2e intensitet: Samlet CO2e-udledning (scope 1+2+3) pr. ansat Samlet energiforbrug Energiintensitet, samlet energiforbrug pr. ansat

* Køber og producerer ikke selv vedvarende energi

18** Har ikke farligt affald i produktionen

Opgørelsespraksis for beregning af E-nøgletal Miljødataene er udarbejdet på baggrund af opgørelser fra forsyningsselskaber og leverandører, og omregnet til CO2e ved hjælp af emissionsfaktorer i Klimakompasset, som er baseret på Greenhouse Gas Protocol (GHG-protokollen).

Scope opgørelse I forbindelse med udarbejdelsen af vores første ESG-rapport har vi først og fremmest arbejdet på at afklare, hvilke data vi havde til rådighed, og hvilke data der har været udfordrende at indsamle. Som udgangspunkt har vi valgt at koncentrere os om de data, der bidrager til beregningen af scope 1 og 2 i Klimaregnskabet.

Udfordringen ved scope 3 Ved opgørelsen af scope 3 har vi først fokuseret på medarbejderpendling, da disse data har været de mest tilgængelige for os. Vi erkender, at opgørelsen af varekøb stadig er en udfordring, hvilket kræver yderligere opmærksomhed i fremtiden for at blive håndteret korrekt. Vores indflydelse på scope 3 er begrænset, da udledningerne primært opstår i forbindelse med produktion og transport af de varer, vi køber og videresælger eller anvender i vores egne projekter.

19

20

S - Nøgletal

enhed

2023

antal

23

%

n/a

antal

n/a

%

13

Flexjob

antal

1

Lærlinge

antal

0

Medarbejdertilfredshed

-

n/a

Kvindelige fuldtidsansatte

antal

7,0

Kvinder i øvre ledelseslag

antal

1

Lønforskel mellem køn*

antal

1

Nationaliteter

antal

4

enhed

2023

-

ja

Antal kvinder i bestyrelsen

antal

1

Antal mænd i bestyrelsen

antal

3

%

100

Antal medarbejdere i alt - Fuldtidsansatte Sygefravær Arbejdsulykker Medarbejderomsætning - Mod et branchegennemsnit på 31,5 %

* Gennemsnitlig timeløn mænd/kvinder.

G - Nøgletal Bestyrelse

Tilstedeværelse på bestyrelsesmøder

Opgørelsespraksis for S- og G-nøgletal Sociale- og ledelsesmæssige data er udarbejdet på baggrund af registreringer i løn- og økonomisystemer, samt øvrige interne registreringer. Opgørelserne er holdt op mod statistikker fra DA og følger ellers anvisningerne fra Finansforeningen / CFA Society Denmark, FSR – danske revisorer og Nasdaq Copenhagen.

Bemærkninger til rapporten Rapporten er ikke verificeret af en uafhængig tredjepart. Selvom vi har bestræbt os på at sikre, at indholdet af rapporten er sandfærdigt, garanterer vi ikke dens nøjagtighed og/eller fuldstændighed, og vi fralægger os derfor ethvert ansvar for enhver skade eller tab, der måtte opstå som følge af dispositioner foretaget på baggrund af rapporten.

21

22

FREMSATTE MÅL Reduktion af elforbruget • Fortsætte med konverteringen til LED-belysning •

Fælles fokus på de små tiltag for reduktion af elforbruget i hele virksomheden .

Opvarmning • Nuværende anvendelse af naturgas skal på sigt potentialet udskiftes til nye rentable energi- og emissionsreducerende løsninger.

Transport • På sigt forventes udskiftning til elektrificeret eller konvertering til andre alternative løsninger til fossile brændstoffer.

Solceller og alternativ energi • Et emne, vi skal undersøge nærmere idet potentialet er her.

Den gode arbejdsplads • Et fortsat fokus på de elementer, der er med til at skabe den gode arbejdsplads.

23

Jegindøvej 21 8800 Viborg www.vestergaardgroup.com +45 8928 1800 salg@veste.dk CVR 28123876 Udarbejdet af:

JVR Consult