i
E S G
25 26
RAPPORT
Viftrup Jespersen A/S er en el- og entreprenørvirksomhed med afdeling i både Videbæk og Ulfborg. Virksomheden leverer løsninger til blandt andet industri, landbrug, erhverv og forsyning med fokus på høj faglighed, kvalitet og pålidelig service. Med erfarne og kompetente medarbejdere løser Viftrup Jespersen en bred vifte af opgaver inden for el, industri, service og entreprenørarbejde. Virksomheden bygger på mange års erfaring og lægger vægt på at skabe langtidsholdbare løsninger og stærke relationer til kunder og samarbejdspartnere. Tlf.: 97 17 16 44 E-mail: mail@viftrup.dk
INDHOLD Forord
4
Viftrup Jespersen A/S
7
Vision og mission
8
Værdier
9
FN’s verdensmål
11
Klima & miljø
12
Sociale forhold
15
Virksomhedsledelse
16
ESG nøgletal
18
Fremsatte mål 22
FORORD Hos Viftrup Jespersen har ansvarlighed altid været en naturlig del af den måde, vi driver virksomhed på. Vi tror på ordentlighed, kvalitet og langsigtede relationer – både til vores kunder, samarbejdspartnere og ikke mindst vores medarbejdere. Med denne ESG-rapport sætter vi for første gang struktur og tal på en række af de indsatser, der allerede er en del af vores hverdag. Rapporten giver os samtidig et udgangspunkt for at følge vores udvikling og arbejde mere målrettet med de områder, hvor vi kan gøre en forskel. Vores medarbejdere er en helt central del af Viftrup Jespersen. Vi er stolte af at have mange medarbejdere med høj anciennitet, og vi ser det som et stærkt udtryk for den kultur og arbejdsplads, vi gennem mange år har opbygget sammen. Trivsel, sikkerhed, faglighed og gode relationer skal fortsat være fundamentet for vores virksomhed. Det understøttes blandt andet af vores systematiske arbejde med arbejdsmiljø og medarbejderudvikling.
I regnskabsåret 2025/26 var 13 lærlinge en del af teamet. Vi prioriterer at give vores lærlinge en god og alsidig uddannelse med mulighed for både faglig og personlig udvikling. For os handler det ikke alene om vores eget fremtidige behov for dygtige medarbejdere, men også om at bidrage til uddannelsen af den arbejdskraft, som vores branche får brug for fremover. På miljøområdet er vi ligeledes i gang. Vi har blandt andet solceller på taget, og fremadrettet ønsker vi at se nærmere på mulighederne for at reducere vores miljø- og klimaaftryk. Som et af de næste konkrete skridt har vi investeret i vores første elbil, som leveres i regnskabsåret 2026/27. ESG-rapporten er ikke et udtryk for, at vi er i mål. Den skal først og fremmest give os et bedre grundlag for at forstå vores påvirkning, dokumentere vores indsatser og sætte retning for de kommende år. Vi ønsker at udvikle Viftrup Jespersen med respekt for det solide fundament, virksomheden er bygget på – og samtidig være nysgerrige på, hvordan vi kan gøre tingene endnu bedre.
Vi har samtidig et ansvar for den næste generation af faglærte.
Anders Elkjær Direktør, Viftrup Jespersen A/S
4
“
”Ansvarlighed handler for os om at passe på det, vi allerede har bygget op, samtidig med at vi hele tiden ser på, hvordan vi kan gøre tingene endnu bedre – for vores medarbejdere, vores kunder og den verden, vi er en del af.” - Anders Elkjær, direktør & ejer
Lokal forankring
Stærk faglighed
mange års erfaring
6
vores virksomhed Viftrup Jespersen A/S er en vestjysk el- og entreprenørvirksomhed med afdeling i Videbæk og Ulfborg. Virksomheden leverer kvalitetsløsninger inden for elinstallationer og entreprenørarbejde og løser opgaver for både private, landbrug, erhverv, industri og
Kvalitet og omhyggelighed er centrale elementer i virksomhedens arbejde. Viftrup Jespersen ønsker at være en pålidelig og fleksibel samarbejdspartner, der står inde for de løsninger og ydelser, virksomheden leverer. Samtidig er den lokale nærhed og evnen til hurtigt at omstille
forsyningsselskaber.
sig en vigtig del af den måde, virksomheden arbejder på.
I dag ejes Viftrup Jespersen af Anders Elkjær, der selv har stærke rødder i det vestjyske. Anders er opvokset på et landbrug nær Videbæk og har en faglig baggrund som automatiktekniker og maskinmester. Med erfaring fra blandt andet Arla Foods og Mærsk Oil har han opbygget en bred teknisk og forretningsmæssig forståelse, som matcher behovene hos både store og små virksomheder.
Med en kombination af lokal forankring, mange års erfaring og stærke faglige kompetencer arbejder Viftrup Jespersen hver dag for at skabe løsninger af høj kvalitet og værdi for kunderne.
Viftrup Jespersen består af godt 60 engagerede og fagligt dygtige medarbejdere. En væsentlig styrke ligger i samarbejdet på tværs af virksomheden, hvor medarbejderne trækker på hinandens ekspertise og erfaring for at finde den rette løsning til den enkelte kunde og opgave.
7
vores retning Mission Vi leverer pålidelige og innovative el- og entreprenørløsninger til virksomheder, private, landbrug og forsyningsselskaber i Midt- og Vestjylland. Med fagligt stærke og engagerede medarbejdere samt tæt internt samarbejde og vidensdeling, skaber vi løsninger af høj værdi for både kunder og samfund. Som en hurtig og omstillingsparat teknikentreprenør kombinerer vi lokal nærhed med kvalitetsløsninger.
Vision Viftrup Jespersen vil være en foretrukken el- og teknikentreprenør, kendt for kvalitet og pålidelige løsninger. Vi ønsker at være kundernes betroede samarbejdspartner og samtidig fastholde vores styrker som en mellemstor virksomhed, der udvikler sig gennem engagerede medarbejdere, hurtighed og omstillingsevne – uden at blive tung og ufleksibel. Vi ønsker at bevare et dynamisk arbejdsmiljø, hvor selvledelse er en kerneværdi. Selvledelse skal styrke det kollegiale sammenhold og skabe plads til både seriøst arbejde og glæde i hverdagen, hvor den enkelte medarbejder tager ansvar for sine opgaver.
8
V æ r d i e r
faglighed Vi bygger vores arbejde på stærke faglige kompetencer og mange års erfaring. Vi går ikke på kompromis med kvaliteten og står inde for de løsninger og ydelser, vi leverer.
Ansvar Vi tager ansvar for vores opgaver og giver samtidig medarbejderne plads til selvledelse. Den enkelte skal have de rette rammer og ressourcer til at løse sit arbejde og bidrage aktivt til både kvalitet, sikkerhed og gode kundeoplevelser.
Samarbejde Vi tror på, at de bedste løsninger skabes sammen. Derfor prioriterer vi samarbejde og vidensdeling på tværs af virksomheden og trækker på hinandens erfaring og ekspertise.
Ordentlighed og tillid Langvarige relationer kræver, at kunder, medarbejdere og samarbejdspartnere kan stole på os. Derfor ønsker vi at være en professionel og pålidelig samarbejdspartner, der leverer det, vi lover. Det hænger også godt sammen med virksomhedens lange historie – Viftrup Jespersen har arbejdet med elinstallationer siden 1930.
9
FN’S VERDENSMÅL Hos Viftrup Jespersen bruger vi FN’s Verdensmål som en fælles referenceramme for vores arbejde med relevante miljømæssige, sociale og forretningsmæssige forhold. Vores aktiviteter berører flere af de 17 verdensmål, men vi har valgt at fokusere på fire mål, hvor vi vurderer, at vores virksomhed og vores indsatser har den tydeligste sammenhæng. Det gælder særligt vores ansvar for at uddanne fremtidens faglærte, skabe en sikker og attraktiv arbejdsplads samt arbejde med energi, ressourceforbrug og vores klimaaftryk.
Bæredygtig energi Viftrup Jespersen har fokus på effektiv anvendelse af energi og på løbende at identificere muligheder for at forbedre energieffektiviteten. På egne bygninger er der blevet installeret solceller, og der arbejdes løbende med at skabe større indsigt i virksomhedens energiforbrug og klimaaftryk.
Anstændige jobs & økonomisk vækst Viftrup Jespersen ønsker at være en attraktiv og sikker arbejdsplads med gode rammer for både faglig og personlig udvikling. Der arbejdes systematisk med arbejdsmiljø og sikkerhed, samtidig med at virksomheden prioriterer trivsel, fællesskab og fastholdelse. Den generelt høje anciennitet blandt medarbejderne vidner om en arbejdsplads, hvor mange vælger at blive gennem en stor del af deres arbejdsliv.
Ansvarligt forbrug og produktion Viftrup Jespersen arbejder på at skabe større indsigt i virksomhedens ressourceforbrug og miljøpåvirkning. Gennem ESG-rapporteringen opgøres blandt andet energi- og vandforbrug samt affald, hvilket skaber et datagrundlag for at følge udviklingen og identificere muligheder for forbedringer.
Klimaindsats Viftrup Jespersen har med ESG-rapporteringen taget et skridt mod større indsigt i virksomhedens klimaaftryk. Ved at opgøre CO₂e-udledningen skabes et grundlag for at følge udviklingen og identificere relevante reduktionsmuligheder. Virksomheden har allerede installeret solceller og har som et kommende initiativ investeret i en elbil, der leveres i regnskabsåret 2026/27.
11
E KLIMA & MILJØ
Samtidig ønsker vi løbende at undersøge Indsigt som grundlag for handling mulighederne for at reducere klimaaftrykket fra Hos Viftrup Jespersen ønsker vi at drive vores transport. Som et konkret næste skridt virksomheden med øje for den miljø- og klimahar vi investeret og i vores afgrænsning første elbil med levering påvirkning, der følger med vores aktiviteter. Som Opgørelsespraksis i 2026/27. Dermed indgår den derfor ikke i årets el- og entreprenørvirksomhed er transport, De miljømæssige data i rapporten er baseret let fra virksomhedens interne systemer o miljø- og klimatal, men markerer en retning for energiforbrug og den daglige drift naturlige på oplysninger fra forsyningsselskaber, levregistreringer. Hvor det har været muligt, den kommende udvikling. dele af vores forretning, og dermed også erandører og interne registreringer, herunder udvalgte nøgletal sammenholdt med relevan områder, hvor vores aktiviteter sætter et klimadata for energiforbrug og brændstof. Forbrueksterne kilder. Rapporten er udarbejdet p Til dagligt sorterer vi blandt andet jern og metal, og miljømæssigt aftryk. get er omregnet til CO₂-ækvivalenter (CO₂e) baggrund af tilgængelige data og er ikke ver og sender det til genanvendelse. Vi afleverer ved anvendelse af emissionsfaktorer fra Klimaiceret af en uafhængig tredjepart. Ivan Jako ligeledes sorteret affald til den lokale genbrugsMed ESG-rapporteringen har vi samlet og kompasset, som tager udgangspunkt i Greensen arbejder løbende med at udvikle og styr plads. Sortering af affald er et fokusområde, struktureret vores miljø- og klimadata, så vi får house Gas Protocol (GHG). datagrundlaget. hvor vi kan blive endnu bedre. et tydeligere billede af vores udgangspunkt. Data for sociale forhold og ledelse er indsamI regnskabsåret 2025/26 har vi blandt andet For os handler arbejdet med klima og miljø opgjort vores CO₂e-udledning samt forbrug af om at skabe et solidt datagrundlag og derfra energi og vand. Vi registrerer desuden vores træffe beslutninger, som giver mening for både affald, og følger dermed flere af de områder, virksomheden og vores omgivelser. Denne der har betydning for vores samlede miljøførste opgørelse giver os et benchmark, som påvirkning. Et af de områder, vi allerede har vi fremover kan bruge til at følge udviklingen, arbejdet med, er vedvarende energi. Vi har identificere forbedringsmuligheder og arbejde installeret solceller på taget af virksomheden, mere målrettet med vores miljø- og klimaaftryk. som bidrager med egenproduceret elektricitet og reducerer behovet for indkøbt strøm.
scope 1
145,77
ton CO 2 e
7,64
ton CO 2 e
scope 2 12 12
og er nte på rifobrke
Antal lærlinge 13
SYGEFRAVÆR (ALM.) 1,88 %
APV 2025 ja
S SOCIALE FORHOLD Mennesker, faglighed og fællesskab Medarbejderne er en central del af Viftrup Jespersen. Vores faglighed og kvalitet afhænger af de mennesker, der hver dag løser opgaverne, møder kunderne og bidrager til virksomhedens udvikling. Derfor ønsker vi at skabe en arbejdsplads, hvor medarbejderne har gode rammer for at trives, udvikle sig og tage ansvar. Vi oplever generelt en høj anciennitet blandt vores medarbejdere. I regnskabsåret tog vi blandt andet afsked med en kollega, der gik på pension efter 50 år i virksomheden. Den lange tilknytning ser vi som et stærkt udtryk for den kultur og det fællesskab, der gennem mange år er blevet opbygget i Viftrup Jespersen. Trivsel handler for os også om relationerne mellem kolleger. Vores aktive personaleforening arrangerer aktiviteter cirka én gang i kvartalet, og sommer- og juleafslutninger er blandt de faste traditioner, der er med til at skabe fællesskab på tværs af virksomheden. Samtidig arbejder vi struktureret med medarbejdernes trivsel og udvikling. Der tilstræbes årlige medarbejderudviklingssamtaler (MUS) med fokus på blandt andet arbejdsopgaver, trivsel, samarbejde og ønsker til faglig udvikling.
En sikker arbejdsplads Sikkerhed og arbejdsmiljø har høj prioritet hos Viftrup Jespersen. Vi ønsker, at vores medarbejdere kan udføre deres arbejde under sikre og forsvarlige forhold, og vi arbejder derfor systematisk med både det fysiske og psykiske arbejdsmiljø.
Virksomheden har en etableret arbejdsmiljøorganisation, som blandt andet arbejder med APV’er samt mål og handlingsplaner for væsentlige arbejdsmiljørisici. Vores sikkerhedsog arbejdsmiljøpolitik understreger samtidig, at medarbejdernes helbred og velfærd skal være
i centrum, og at sikkerhedsindsatsen løbende skal evalueres med henblik på forebyggelse og forbedringer.
Resultaterne fra vores APV’er er med til at give os indsigt i medarbejdernes oplevelse af blandt andet sikkerhed, ergonomi og psykisk arbejdsmiljø. Det giver os et grundlag for at fastholde det, der fungerer godt, og sætte ind på de områder, hvor der er mulighed for forbedring. Lærlinge – en investering i fremtidens faglighed Uddannelse af lærlinge er en vigtig del af vores
sociale ansvar. I rapporteringsperioden var 13 lærlinge en del af teamet, og vi ser det som en vigtig opgave at bidrage til uddannelsen og udviklingen af den næste generation af faglærte.
Vi ønsker, at vores lærlinge får en god og alsidig læreperiode, hvor de udvikler sig både fagligt og socialt. Derfor følger vi løbende deres udvikling. Lærlingenes faglige og professionelle kompetencer evalueres halvårligt gennem feedback, ligesom der tidligt i læreperioden følges op på trivsel, forventninger og det videre forløb.
For Viftrup Jespersen er lærlinge ikke alene en del af den daglige arbejdsstyrke – de er en investering i fremtidens faglighed. Det er derfor et aktivt valg, at vi har knap seks gange så mange lærlinge ansat, som lovgivningen kræver. Vi ønsker at tage ansvar for uddannelsen af fremtidens faglærte og bidrage aktivt til branchens fortsatte udvikling. Ved at uddanne dygtige faglærte bidrager vi både til at sikre kompetencer til vores egen virksomhed og til at imødekomme branchens behov for kvalificeret arbejdskraft. Samtidig er det med til at understøtte det kvalitetsniveau, vi ønsker at levere til vores kunder.
15
G Virksomhedsledelse Ordentlighed, ansvar og klare rammer God virksomhedsledelse handler for Viftrup Jespersen om at drive en sund og ansvarlig virksomhed med klare rammer for både medarbejdere, kunder og samarbejdspartnere. Vi ønsker, at ordentlighed og ansvarlighed er en naturlig del af vores beslutninger og den måde, vi driver forretning på.
Vores interne politikker og retningslinjer er med til at skabe et fælles fundament for hverdagen. Personalehåndbogen beskriver blandt andet virksomhedens forventninger til medarbejderne samt retningslinjer for arbejdsmiljø, sikkerhed,
fravær, medarbejderudvikling, alkohol, IT og sociale medier. Det bidrager til tydelighed om ansvar og forventninger på tværs af organisationen. Vi lægger samtidig vægt på, at ansvar placeres tæt på den enkelte medarbejder. Medarbejderne repræsenterer Viftrup Jespersen i mødet med kunderne og forventes at bidrage til høj kvalitet, god service og sikker udførelse af arbejdet.
Sikkerhed er også et ledelsesansvar Arbejdet med sikkerhed og arbejdsmiljø er organisatorisk forankret i virksomheden med en arbejdsmiljø organisation, hvor alle afdelinger er repræsenteret. Udvalget mødes to gange årligt og arbejder blandt andet med APV’er, arbejdsprocesser og handlingsplaner for væsentlige arbejdsmiljørisici.
16
Sikkerhed indgår desuden som et hensyn i ledelsesmæssige beslutninger, herunder i forbindelse med investeringer og ombygninger. Virksomhedens sikkerhedspolitik har fokus på forebyggelse, løbende evaluering og overholdelse af gældende lovgivning og myndighedskrav.
ESG som en del af den videre udvikling Med denne ESG-rapport tager vi et yderligere skridt i retning af at systematisere og dokumentere vores arbejde med miljømæssige, sociale og ledelsesmæssige forhold.
Rapporteringen giver os et fælles udgangspunkt for at følge vores udvikling fra år til år og skaber større gennemsigtighed omkring de områder, der har betydning for Viftrup Jespersen og vores interessenter. For os skal ESG ikke være en isoleret øvelse. Ambitionen er, at arbejdet over tid skal understøtte vores beslutninger og hjælpe os med at fastholde det, vi gør godt, samtidig med at vi identificerer områder, hvor virksomheden kan udvikle sig. Som en del af denne udvikling har vi igangsat processen mod at tilslutte os Science Based Targets initiative (SBTi). Det skal bidrage til en mere systematisk og målrettet indsats for at reducere vores drivhusgasudledninger og danne grundlag for arbejdet med videnskabeligt baserede klimamål.
ESG
NØGLETAL En præsentation af Viftrup Jespersen ESG-nøgletal for regnskabsåret 2025/26 (01.02.2025 – 31.01.2026). Formålet med nøgletallene at skabe en større gennemsigtighed i vores videre nuværende arbejde og dermed også vores udvikling og arbejde inden for miljømæssige, sociale og ledelsesmæssige forhold.
MILJØ & KLIMA
ENHED
2025/26
CO 2e-udledning inden for scope 1
ton CO 2e
145,77
CO 2e-udledning inden for scope 2 (lokationsbaseret)
ton CO 2e
7,64
Samlet CO 2e-udledning, (scope 1+2)
ton CO 2e
153,41
ton CO 2e / ansat
2,68
MWh
704,40
MWh / ansat
12,30
Vandforbrug
m3
440,00
Håndtering af farligt affald
ton
0,00
Håndtering af genanvendeligt affald
ton
82,81
Forbrænding og deponi
ton
5,90
CO 2e intensitet: samlet CO 2e-udledning (scope 1+2) pr. ansat Samlet energiforbrug Energiintensitet, samlet energiforbrug pr. ansat
19
SOCIALE
ENHED
2025/26
Medarbejdere (FTE)
antal
57,25
Særlige ansættelsesforhold (flexjob)
antal
1,00
Lærlinge - nuværende elevpoint på 8,20 mod måltallet på 1,37 elevpoint
antal
13,00
Sygefravær (alm.) (branchegennemsnit 5,00%)
%
1,88
Sygefravær (langtidssygemeldinger)
%
0,82
Arbejdsulykker (branchegennemsnit 1,60%)
%
0,03
Medarbejderomsætning (branchegennemsnit 28,8%)
%
17,86
Medarbejdertilfredshedsundersøgelse (APV 2025)
-
ja
Kønsdiversitet i organisationen m / k
%
91,26 / 8,74
Kønsdiversitet i direktionen m / k
antal
1/0
Nationaliteter
antal
4,00
ENHED
2025/26
ja / nej
ja
Kønsdiversitet i bestyrelsen m / k
%
66,67 / 33,33
Tilstedeværelse på bestyrelsesmøder
%
100
ja / nej
ja
virksomhedsLEDELSE Bestyrelse
Medarbejderhåndbog
Opgørelsespraksis og afgrænsning De miljømæssige data i rapporten er baseret på oplysninger fra forsyningsselskaber, leverandører og interne registreringer, herunder data for energiforbrug og brændstof. Forbruget er omregnet til CO₂-ækvivalenter (CO₂e) ved anvendelse af emissionsfaktorer med udgangspunkt i Greenhouse Gas Protocol (GHG). Størstedelen af en virksomheds samlede klimaaftryk ligger typisk i scope 3, som ofte omfatter forhold, virksomheden kun har begrænset og indirekte indflydelse på. I denne rapport har vi aktivt valgt at arbejde med og offentliggøre scope 1 og 2, hvor vi internt arbejder løbende på dygtiggøre vores arbejde med klima og miljø inden for scope 3.
20
Dermed fremgår scope 3 ikke af denne rapport, da det ikke vil være et retvisende billede af scope 3 på nuværende tidspunkt. Miljødata for regnskabsåret 2025/26 er beregnet via EcoMetrics. Data for sociale forhold og ledelse er indsamlet fra virksomhedens interne systemer og registreringer. Hvor det har været muligt, er udvalgte nøgletal sammenholdt med relevante eksterne kilder. Alle dataene for E, S og G er samlet og beregnet i EcoMetrics. Rapporten er udarbejdet på baggrund af tilgængelige data og er ikke verificeret af en uafhængig tredjepart. Viftrup Jespersen arbejder løbende med at udvikle og styrke datagrundlaget.
“
”Vi gør allerede mange ting i hverdagen, men dataindsamlingen har gjort dem mere synlige. Nu har vi et udgangspunkt, som vi kan måle os op imod og arbejde videre fra år for år..” - Anders Elkjær, direktør & ejer
Fremsatte mål Det er en vigtig del af virksomhedens ansvar i forbindelse med ESG-arbejdet at fokusere på at udvikle vores indsats for ESG. Derned har vi defineret nedenstående målsætninger, der afspejler vores retning og ambitioner for vores videre udvikling inden for klima, miljø, sociale forhold og ledelse.
E
KLIMA & MILJØ Klimamål og SBTi Viftrup Jespersen er i proces med at tilslutte sig Science Based Targets initiative (SBTi). Som en del af processen arbejdes der med at fastlægge konkrete, videnskabeligt baserede mål for reduktion af virksomhedens drivhusgasudledninger samt en tilhørende plan for, hvordan reduktionerne skal realiseres over tid. SBTi opstiller definerede kriterier og rammer for fastsættelsen af reduktionsmål, som vil danne grundlag for vores videre arbejde. På nuværende tidspunkt er Viftrup Jespersens konkrete reduktionsmål og den tilhørende handlingsplan endnu ikke endeligt fastlagt. Når målene er defineret og den konkrete reduktionsplan er på plads, vil de blive indarbejdet i ESG-rapporteringen, så udviklingen fremadrettet kan følges og dokumenteres. Ressourceforbrug og energi » Vi har fortsat fokus på reduktion af virksomhedens miljøpåvirkning gennem fokus på ressourcer, materialer og affaldshåndtering. » Der arbejdes løbende med energiforbedringer. CO 2 og transport » Vi arbejder fortsat med reduktion af virksomhedens CO 2e-udledning gennem optimeret kørselsplanlægning og investering i elbiler. Den første elbil er bestil, og vi vil løbende udskifte vores nuværende brændstofbiler til elbiler.
22
Affald » Vi vil fortsætte med affald sorteringen og genanvendelse for at sikre korrekt håndtering af virksomhedens affald. Scope 3 » I forlængelse af, at vi har fokus på reduktion af virksomhedens CO 2-udledning og vores arbejde med dokumentation inden for scope 1 og 2, vil det være et mål for os at indsamle data under scope 3 gradvist, som dataene er tilgængelige for os og vi har ressourcerne til håndtering af det.
S S ociale
Lærlinge » Lærlingene er en vigtig del af virksomheden. Virksomhedens vi fortsat have fokus på at tage lærlinge ind i det omfang vi kan sikre værdi for både deres udvikling og såvel som virksomhedens.
Arbejdsmiljø og trivsel » Vi vil fortsat understøtte trivsel, udvikling og fastholdelse, og dermed fastholde et lavt niveau af sygefravær, arbejdsulykker og medarbejderomsætning. Det kræver et fokus og arbejde med kulturen helt generelt.
G
Ledelsesforhold Ansvarlig virksomhedsdrift » Vi vil fortsat styrke vores arbejde med ansvarlig virksomhedsdrift med fokus på gennemsigtighed, dokumentation og klare processer. Forankret ESG i ledelsen » ESG som en tilbagevendende del af virksomhedens ledelse. » ESG-nøgletallene opdateret minimum en gang årligt og anvendes til opfølgning på udvikling og fastsætte nye indsatsområder.
Styrkelse af datagrundlaget » Beregningsmetoder og datakilder dokumenteres og anvendes så konsistent som muligt fra år til år. Tydelig og systematisk arbejdsmiljøorganisation » Arbejdsmiljøudvalget fortsætter sine to årlige møder og følger op på APV og relevante handlingsplaner.
23
tekst til at fylde ud
Viftrup jespersen A/S Nygade 19 6920 Videbæk Tlf.: 9717 1644 mail@viftrup.dk CVR: 51208315
Industriarealet 42 6990 Ulfborg Tlf.: 7020 1997