Aqua-Cleaner ESG-rapport

ESG-RAPPORT 2025

Aqua Cleaner er en veletableret vestjysk virksomhed med base i Hee og med mere end 20 års erfaring inden for en mere bæredygtig og skånsom ukrudtsbekæmpelse. Med et stærkt fokus på kvalitet og funktionalitet er vores produkter kendetegnet ved gennemtænkt design, høj driftssikkerhed og lang levetid - skabt til at blive brugt.

Vil du vide mere om ESG-rapporten?

Er du interesseret i at høre mere om indholdet i vores ESG-rapport og vores arbejde med bæredygtighed og ansvarlig virksomhedsdrift, er du meget velkommen til at kontakte os på telefon +45 9733 5511 eller via e-mail på info@aquacleaner.dk.

Du kan også finde rapporten og yderligere information på vores hjemmeside: www.aquacleaner.dk Vi glæder os til at dele vores initiativer for en grønnere fremtid og et stærkere socialt ansvar.

2

5

Forord

6

Aqua Cleaner

8

Vision, mission & værdier

11

FN’s verdensmål

12

Klima og miljø

14

Sociale forhold

15

Ledelsesforhold

16

ESG-nøgletal

18

Fremsatte mål

3

Vi har en ambitiøs ESG-strategi, fordi vi tror på at vi kan påvirke vores aftryk på miljøet og skabe en større grad af bæredygtighed i vores arbejde, og samtidig arbejder vi for at sikrer innovation og langsigtet vækst, udtaler Brian Holt, direktør og

medejer.

4

FORORD Hos Aqua Cleaner er vi stolte af vores indsats for en mere bæredygtig og ansvarlig virksomhedsdrift. Som en virksomhed, der arbejder professionelt med ukrudtbekæmpelse udelukkende med varmt vand, tager vi ansvar i at beskytte miljøet. Vi arbejder ligeledes også for at fremme sociale hensyn og skabe en god forretningsetik.

Denne ESG-rapport præsenterer vores fortsat strategiske arbejde med at sikre en mere bæredygtig virksomhedsdrift. Derfor har vi nu et samlet overblik over vores ESG-aktiviteter for både 2024 og 2025.

Den samlet rapport dokumenterer vores arbejde med minimering af vores miljøpåvirkning, styrke vores medarbejderes trivsel og sikkerhed, samt sikre en ansvarlig og etisk forretningspraksis.

I takt med at kravene til bæredygtighed og samfundsansvar udvikler sig, vil vi fortsat tilpasse og forbedre vores indsatser.

Vores ESG-arbejde præsteres inden for miljø (E), sociale forhold (S) og ledelse (G). Baseret på disse indsigter, ønsker vi at skabe større gennemsigtighed over for vores medarbejdere, kunder og samarbejdspartnere. Ligeledes har vi fremsat målsætninger for hvordan vi kan styrke dette arbejde og blive endnu bedre på området.

Vi håber, at denne rapport giver et klart indblik i vores arbejde og inspirerer til dialog og samarbejde om en mere bæredygtig fremtid.

Vi ser frem til at fortsætte vores udvikling i tæt samarbejde med vores kunder, samarbejdspartnere og medarbejdere.

Brian Holt Direktør, medejer Tommy Søndergaard Medejer

Claus Tobler Medejer

Tom Bruhn Pedersen Medejer

5

6

OM AQUA CLEANER Aqua Cleaner er en innovativ vestjysk virksomhed med base i Hee og med mere end 20 års erfaring inden for en mere bæredygtig og skånsom ukrudtsbekæmpelse af både, bygninger og udendørsarealer.

Derfor arbejder vi aktivt på at optimere vores arbejdsgange, implementering af nye og mere grønne teknologier og samarbejde med lige tænkende partnere, som deler samme vision som os; en grønnere og mere bæredygtig fremtid.

Siden vores etablering har vi haft et klart mål; at kombinere effektiv ukrudsbekæmpelse med miljøvenlige løsninger, der beskytter både mennesker og natur.

Vores kundekreds spænder bredt: private, virksomheder, kommuner og offentlige instutioner.

Virksomheden er opbygget på et fundament af kvalitet, innovation og ansvarlighed. Med et stærkt fokus på at reducere brugen af skadelige kemikalier og minimere vandforbruget, har vi udviklet metoder og teknologier, der sikrer ukrudtsbekæmpelse uden at gå på krompomis med miljøet.

Fællesnævneren for dem alle er ønsket om en funktionel og ansvarlig løsning til ukrudtsbekæmpelse, som ikke blot beskytter miljøet, men som også sikrer en mere kemikalie fri fremtid. Sammensætningen af erfaring, moderne teknologi og et dedikeret team, sikrer vi løsninger, der gør en reel forskel.

Vores løsninger fjerner effektivt ukrudt, snavs, alger og belægninger - skånsomt og med respekt for naturen og omgivelserne.

Hos Aqua Cleaner er vi mere end blot en innovativ virksomhed – vi tager del i den grønne omstilling, og vi arbejder for at efterlade et sundere miljø til de næste generationer.

Hos Aqua Cleaner tror vi på, at en mere bæredygtig fremtid går hånd i hånd med innovation.

7

VISION, MISSION OG VÆRDIER

8

VISION

MISSION

Hos Aqua Cleaner stræber vi efter at være førende aktør indenfor bæredygtig ukrudtsbekæmpelse og vedligeholdelse. Vi ønsker at gøre en positiv forskel for miljøet ved at tilbyde bæredygtige løsninger, der beskytter både mennesker og natur.

Gennem innovation, ansvarlighed og høj kvalitet vil vi sætte nye standarder for, hvordan ukrudtsbekæmpelse skal udføres med omtanke for miljøet.

Aqua Cleaner leverer effektiv og bæredygtig ukrudtsbekæmpelse, der skåner naturen og forbedre levetiden af de ressourcer vi arbejder med.

Vi anvender komplekse, miljøvenlige metoder og teknologier for at minimere brugen af skadelige kemikalier og unødvendigt vandforbrug. Med vores faglighed og engagement sikrer vi, at vores kunder får bekæmpet ukrudt – uden at skulle gå på kompromis med miljøet.

VÆRDIER Vores værdier udgør fundamentet for Aqua Cleaner, og er udgangspunktet for at vi kan leve op til vores vision og mission. De værdier, som vi baserer vores arbejde på omfatter: Kvalitet & ansvarlighed Hos Aqua Cleaner er kvalitet og ansvarlighed ikke bare ord – det er fundamentet for vores virksomhed.

Vi går aldrig på kompromis med vores arbejde, fordi vi ved, at grundig og professionel håndtering ikke blot handler om synlige resultater, men også om at sikre langtidsholdbare løsninger, der beskytter både materialer og miljøet Trivsel & samarbejde Hos Aqua Cleaner er troværdighed kernen i alt, hvad vi gør. Vi stræber efter at opbygge og beva-

re stærke relationer til vores kunder, samarbejdspartnere og medarbejdere ved altid at handle med ærlighed, gennemsigtighed og professionalisme.

Vores kunder skal kunne stole på, at vi leverer det, vi lover – både i forhold til kvaliteten af vores ydelser og vores indsats i forhold til bæredygtighed. Vi bruger kun veldokumenterede og miljøvenlige metoder og står inde for de løsninger, vi tilbyder.

Vores værdier går hånd i hånd. Når vi leverer ukrudtsbekæmpelse og vedligeholdelse på et højt fagligt niveau, skaber vi ikke bare synlige resultater, men også en tryghed for vores kunder, der ved, at de har valgt en ansvarlig og professionel samarbejdspartner.

Vores ord er vores løfte, og vi arbejder hver dag for at sikre, at vores handlinger lever op til det.

9

FN’S VERDENSMÅL Som en del af vores bæredygtige udvikling arbejder Aqua Cleaner målrettet med at bidrage til FN’s 17 Verdensmål. Verdensmålene fungerer som en fælles global ramme, der hjælper virksomheder, regeringer og civilsamfund med at skabe en mere ansvarlig og bæredygtig fremtid.

Hos Aqua Cleaner ser vi verdensmålene som et naturligt udgangspunkt for vores indsats – både i forhold til miljøbeskyttelse, social ansvarlighed og god ledelse. Vores tilgang bygger på handlinger i praksis, hvor vi løbende forbedrer vores produkter, arbejdsmiljø og forretningsmodel med afsæt i de mål, der er mest relevante for vores virksomhed og branche.

I det følgende præsenterer vi de verdensmål, som vi i særlig grad bidrager til gennem vores daglige arbejde og strategiske fokus.

10

MÅL 8: Anstændige jobs og økonomisk vækst Aqua Cleaner fremmer rummelighed og trivsel gennem fleksible ansættelser. Vi skaber plads til forskellighed og det er med til at styrke fællesskabet.

Vores lave sygefravær på 0,71% og 0 % medarbejderomsætning i 2025 vidner om en sund og stabil arbejdsplads.

Vi prioriterer et trygt arbejdsmiljø, og vi er alle med til at bidrage til det gode arbejdsmiljø og udvikling i teamet.

MÅL 12: Ansvarligt forbrug og produktion Vi reducerer vores miljøpåvirkning ved at minimere brugen af kemikalier, fremme genbrug og sikre effekt ukrudtsbekæmpelse med lavt ressourceforbrug.

Vores affald håndteres ansvarligt gennem sortering og genanvendelse, og vi arbejder løbende på at optimere vores processer for at fremme cirkulær økonomi og bæredygtig drift.

11 11

E

E - KLIMA OG MILJØ

12

Hos Aqua Cleaner er vi engageret i at reducere vores klimaaftryk og bidrage aktivt til en mere bæredygtig fremtid. Vi arbejder kontinuerligt på at forbedre vores miljømæssige indsats gennem målrettede initiativer, energieffektivisering og ansvarlig ressourcehåndtering.

Vi har fokus på, hvor i vores aktiviteter, der er potentiale for forbedringer. Det er et udtalt ønske at undersøge rentabiliteten ved at opsætte solceller på bygningen, som kan øge andelen af egenproduceret, grøn energi og reducere vores afhængighed af fossile energikilder.

Vi anerkender, at vores aktiviteter har en miljøpåvirkning, og vi tager ansvar for at minimere denne ved at optimere vores processer, reducere vores CO2-udledning og fremme bæredygtige løsninger.

Allerede i dag har vi taget flere konkrete skridt i retning af en mere grøn drift. Eksempelvis er alt belysning i vores faciliteter konverteret over til LED, og vores opvarmning sker udelukkende via energieffektive varmepumper og el-radiatorer.

Aktiviteten generelt i virksomheden er steget fra 2024 til 2025. Den øget aktivitet har medført en stigning i den samlet CO2e-udledning på 46,50 %, men vi er også blevet flere medarbejdere i virksomheden, hvilket betyder at vores CO2e-udledning pr. ansat er faldet med 18,65%.

Transporten i virksomheden baserer sig i øjeblikket på køretøjer, der kører på fossile brændstof.

Overgangen til elbiler er under overvejelse, og vi vurderer løbende mulighederne for at integrere klimavenlige transportløsninger i vores drift.

Fremtidige ambitioner

Aqua Cleaner er dedikeret til at fortsætte med at finde og implementere nye grønne løsninger, der kan reducere vores miljømæssige fodaftryk yderligere.

Vores mål er ikke blot at reducere vores egen påvirkning, men også at inspirere vores branche og samarbejdspartnere til at tage del i den grønne omstilling.

Vi ønsker at sætte konkrete mål for CO2-reduktion og løbende dokumentere vores fremskridt.

Gennem samarbejde med leverandører, kunder og partnere vil vi sikre, at bæredygtighed forbliver en integreret del af vores forretningsstrategi.

Ved at kombinere innovation, ansvarlighed og et skarpt fokus på miljøvenlige løsninger skaber vi en bæredygtig fremtid.

13

S

S - SOCIALE FORHOLD

Hos Aqua Cleaner ser vi social ansvarlighed som en grundsten i vores virksomhed – både internt og i den værdikæde, vi er en del af. Vi ønsker ikke kun at skabe værdi for miljøet, men også for mennesker. Et centralt element i vores sociale ansvar er vores inklusionsindsats. Blandt andet har vi en medarbejder ansat i flexjob, hvilket afspejler vores ambition om at skabe en rummelig arbejdsplads med plads til forskellige arbejdsevner og livssituationer.

Vores sociale ansvar rækker også ud over vores egen organisation. I 2025 har vi videreudviklet vores samarbejde med Erhvervsskolen Vestjylland, som samler en del af vores maskiner. Erhvervsskolen Vestjylland er en socialøkonomisk virksomhed, der tilbyder uddannelse og beskæftigelse til udsatte og sårbare mennesker samt personer, der har vanskeligt ved at opnå fodfæste på arbejdsmarkedet. Gennem dette samarbejde bidrager vi aktivt til at skabe flere job på særlige vilkår, idet opgaverne udføres som reel beskæftigelse, herunder fleksjob. Samarbejdet er baseret på fuld gennemsigtighed, og ydelserne aflønnes med fuld timeløn på lige vilkår med øvrige underleverandører.

Vores erfaring er, at et konsekvent fokus på fleksibilitet, inklusion og ordentlige arbejdsvilkår – både internt og i samarbejdsrelationer – bidrager til stabile relationer, høj medarbejderloyalitet og en ansvarlig virksomhedskultur.

Vi lægger stor vægt på et arbejdsmiljø præget af tillid, gensidig respekt og en uformel omgangstone, som understøtter både den daglige opgaveløsning og det sociale fællesskab. Denne tilgang har haft en målbar positiv effekt. Sygefraværet er fra 2024 til 2025 reduceret med ca. 9 % og udgjorde i 2025 0,71 %. Dette skal ses i sammenhæng med en øget aktivitet i samme periode, som har medført flere ansættelser, og i 2025 var der 5,41 medarbejdere (FTE) ansat.

Sygefraværet ligger fortsat markant under branchegennemsnittet på 3,8 %. Antallet af arbejdsulykker var i både 2024 og 2025 0 %, ligesom medarbejderomsætningen i 2025 også var 0 %.

Som fleksjobber hos Aqua Cleaner får jeg spændende og meningsfulde opgaver på lige fod med mine kollegaer. Det betyder meget at blive taget seriøst, anerkendt for mine evner og være en aktiv del af fællesskabet, udtaler Ryan Iversen

14

G

G

G - LEDELSESFORHOLD Hos Aqua Cleaner forpligter vi os til ansvarlig ledelse, der ikke kun fokuserer på miljømæssige mål, men også på at opbygge en virksomhedskultur baseret på etik, gennemsigtighed og social ansvarlighed. Vi mener, at god ledelse er fundamentet for en sund, bæredygtig og innovativ organisation – en organisation, hvor medarbejdere trives, og hvor tillid er en naturlig del af relationen til både kunder og samarbejdspartnere.

Vi arbejder ud fra en flad ledelsesstruktur, hvor alle medarbejdere opfordres til at komme med dét, de har – deres erfaringer, faglighed og perspektiver. Hos os handler det ikke om titler, men om engagement og evnen til at bidrage. Det skaber korte beslutningsveje og en agil kultur, hvor idéer hurtigt kan omsættes til handling. Vores tilgang til ledelse er åben, tillidsbaseret og inddragende, hvilket styrker både sammenhold og ansvarsfølelse i dagligdagen.

Vi lægger stor vægt på at skabe rammer for medarbejderinddragelse, hvor alle føler sig hørt og værdsat. Vi tror på, at når medarbejdere tager

ejerskab og oplever faglig stolthed, bliver hele organisationen mere effektiv og modstandsdygtig. Det er netop dette, der gør Aqua Cleaner til en dynamisk og menneskelig arbejdsplads.

Som et naturligt næste skridt arbejder vi på at formulere og implementere en Code of Conduct, der fastlægger vores etiske standarder og fungerer som pejlemærke for både ledelse og medarbejdere. Dette bliver et vigtigt redskab i arbejdet med at forankre vores værdier og sikre ansvarlig adfærd i hele organisationen – nu og i fremtiden.

Vores mål i de kommende år er at styrke vores ledelsesgrundlag gennem konkrete tiltag og mål for god ledelse, der sikrer, at vi som virksomhed både kan vækste og fastholde en høj grad af integritet og bæredygtighed.

Ved at kombinere klare principper med menneskelig ledelse skaber vi en robust, tillidsfuld og fremtidsorienteret virksomhed – både for vores medarbejdere og for samfundet omkring os.

15

Bestyrelse

Ja/ nej

Nej

Bestyrelse

Ja/ nej

Nej

ESG-NØGLETAL ESG dækker over tre centrale bæredygtighedsområder: miljø- og klimamæssige forhold (E), sociale forhold (S) og ledelsesmæssige forhold (G). På de følgende sider præsenteres en række nøje udvalgte ESG-nøgletal for både år 2024 og 2025, hvor vores indsats og resultater dokumenters i perioden.

Vores regnskabsår følger kalenderåret, og dermed er det denne periode, der er gældende for 2024 og 2025.

Idet denne rapport dokumenterer Aqua Cleaners ESG-arbejde for to år, er det nu muligt for os at se en udvikling fra år 2024 til 2025, og dermed danner det også grundlag for den fremtidige udvikling, målsætning og opfølgning

Miljø og klima

Enhed

2024

2025

CO2e-udledning inden for scope 1

Ton CO2e

13,58

19,88

CO2e-udledning inden for scope 2 (lokationsbaseret)

Ton CO2e

0,58

1,19

CO2e-udledning inden for scope 3

Ton CO2e

3,70

5,10

Samlet CO2e -udledning (scope 1, 2 og 3)

Ton CO2e

17,86

26,17

CO2e intensitet samlet CO2e-udledning (scope 1 + 2 + 3) pr. ansat

Ton CO2e/ansat

5,95

4,84

MWh

60,44

95,76

MWh/ansat

20,15

17,10

Vedvarende energiandel, vedvarende energiforbrug ift. samlet energiforbrug**

%

15,19

20,47

Vandforbrug

m3

64,0

64,0

Håndtering af farligt affald

kg

-

25,00

Andel af affald sendt til genanvendelse og genbrug

Ton

-

1,10

Samlet energiforbrug* Energiintensitet, samlet energiforbrug pr. ansat

*El, varme og transport **Her ses det samlede forbrug af elektricitet, og heraf hvad som kommer fra vedvarende energikilder. Bemærk, at den nukleare energiandel er medregnet under vedvarende elektricitet. Det skyldes, at den nukleare andel ikke udleder CO2e.

16

Sociale

Enhed

2024

2025

Fuldtidsansatte

Antal

3,00

5,41

Antal lærlinge

Antal

0,00

0,00

%

0,78

0,71

Antal

1,00

1,00

Arbejdsulykker (branchegennemsnit 1,6%)

%

0,00

0,00

Medarbejderomsætning (branchegennemsnit 27,4%)

%

0,0

0,00

Medarbejdertilfredshedsundersøgelse*

–

Nej

Nej

Kønsdiversitet i organisationen K/M

%

0/100

33,33/66,67

Kønsdiversitet i direktionen K/M

%

0/100

0/100

Kønsdiversitet i øverste ledelseslag K/M

%

0/100

0/100

Antal

1

1

-

1,04

1,27

Ledelse

Enhed

2024

2025

Bestyrelse

Ja/ nej

Nej

Nej

-

1,14

-

Sygefravær (branchegennemsnit 3,8%) Flexjob

Nationaliteter Lønforskel mellem køn *Daglig dialog mellem os alle

Lønforskel mellem CEO og medarbejdere*

*Lønforskel mellem CEO og medarbejdere = CEO kompensation/median medarbejderløn. Beregnet ud fra timeløn

Opgørelsespraksis Miljødataene i denne rapport er opgjort på baggrund af faktiske forbrugsdata, herunder el- og energiforbrug fra forsyningsselskaber samt brændstofforbrug fra virksomhedens egne køretøjer. Data er omregnet til CO2e (kuldioxidækvivalenter) ved brug af emissionsfaktorer fra Klimakompasset, som bygger på den internationalt anerkendte Greenhouse Gas Protocol (GHG-protokollen).

Data vedrørende sociale forhold og ledelsespraksis er indsamlet fra interne registreringer, løn- og personalesystemer samt virksomhedsinterne observationer. Opgørelserne er i videst muligt omfang holdt op mod branchetal fra DA (Dansk Arbejdsgiverforening) og generelle ESG-anbefalinger udarbejdet af bl.a. Finansforeningen/CFA Society Denmark, FSR – danske revisorer og Nasdaq Copenhagen.

Scope 3 Vi er bevidste om, at en stor del af en virksomheds samlede klimaaftryk ofte ligger i scope 3, der dækker indirekte udledninger fra fx leverandører, affaldshåndtering og transport uden for egen drift. Vores opgørelse for 2024 inkluderer 3,70 ton CO2e, og var baseret på de bedst tilgængelige data. I 2025 er vores opgørelse på 5,10 ton, som ligeledes er baseret på de bedst tilgængelige data for os. I 2025 har vi dog medtaget en opførelse på affald, hvilket påvirker scope 3.

Det er fortsat vores ambition at arbejde mere systematisk med at identificere og forbedre datagrundlaget for scope 3-emissioner, i takt med at vi styrker vores ESG-arbejde og inddrager vores værdikæde mere aktivt. Denne rapport er udarbejdet ud fra bedst tilgængelige data og er ikke verificeret af en uafhængig tredjepart.

17

FREMSATTE MÅL Denne rapport markerer Aqua Cleaners første skridt i arbejdet med ESG-rapportering, og vi ser den som fundamentet for en mere systematisk og målrettet tilgang til bæredygtighed. Baseret på vores indsigter og erfaringer har vi identificeret en række konkrete fokusområder og målsætninger, som skal guide vores indsats i de kommende år.

E – KLIMA OG MILJØ

G – LEDELSESFORHOLD

Vi har et klart mål om at reducere vores klimaaftryk og forbedre vores ressourceeffektivitet. I de kommende år ønsker vi at øge andelen af vedvarende energi i vores samlede energiforbrug, herunder ved at undersøge og potentielt implementere solcelleanlæg. Vi vil arbejde aktivt med at nedbringe vores CO2e-udledning pr. medarbejder gennem energieffektivisering og overvejelser om grøn transport, herunder overgang til elbiler.

Vi ønsker fortsat at styrke vores ledelsesmæssige rammer med fokus på transparens, etik og ansvarlighed. I den forbindelse vil vi udarbejde og implementere en Code of Conduct, der skal fungere som et fælles grundlag for adfærd og beslutningstagning i hele organisationen.

Endelig vil vi forbedre dataindsamling og reduktion af vores vandforbrug og sikre mere miljøvenlige rengøringsmetoder med lav kemikalieanvendelse.

S – SOCIALE FORHOLD Vi vil fortsat have fokus på at være en rummelig og ansvarlig arbejdsplads. I de kommende år arbejder vi på at fastholde vores lave sygefravær og høje medarbejdertrivsel gennem fællesskabsstyrkende aktiviteter og fokus på arbejdsmiljøet.

Samtidig ønsker vi at øge diversiteten i vores medarbejderstab og være mere bevidste om ligestilling i både rekruttering og daglig ledelse.

Vi vil desuden fremme kompetenceudvikling og give vores medarbejdere mulighed for faglig og personlig udvikling i takt med virksomhedens vækst.

18

Vi vil fastholde vores flade og inddragende ledelsesstruktur, hvor medarbejdere har indflydelse og føler ejerskab. Samtidig ønsker vi at udvikle værktøjer til bedre styring og opfølgning på ESG-mål, så vi sikrer kontinuerlig fremdrift.

Endeligt vil vi undersøge muligheden for at etablere et rådgivende organ eller en bestyrelsesfunktion, som kan bidrage til strategisk sparring og styrket governance.

19

Nørreager 3, Hee 6950 Ringkøbing www.aquacleaner.dk Tlf. +45 9733 5511 salg@aquacleaner.dk CVR 45331733 Udarbejdet af:

JVR Consult