Van der Veen & Kromhout - Kromhout december 2019

VOOR ONDERNEMERS DIE ERUIT HALEN WAT ERIN ZIT. KROMHOUT jaargang 31 - december 2019

ALLE MEDEWERKERS VAN VAN DER VEEN & KROMHOUT WENSEN U FIJNE FEESTDAGEN EN EEN GEZOND EN VOORSPOEDIG 2020

JETZE DE VRIES EN ONNO HOFSTRA “ Het geheim van ons goede zakelijke huwelijk: we hebben geen weegschaal!” STEFAN VAN BRUMMEN EN JEROEN BLAAUW “ Onderscheidend vermogen is het hart van je strategie.”

ANNIE KLEISTRA EN DIEUWKE BROUWER,

MEI IK JIMME WAT FREEGJE? Wie ben je?

Wat zou je (in je omgeving) willen veranderen?

Mijn naam is Annie Kleistra en ik ben 67 jaar jong. Dieuwke Brouwer, 54 jaar.

Annie: Ik ben tevreden.

Huisje, boompje, beestje? Annie: Ik ben getrouwd met Fokko. We hebben een zoon en dochter die beiden getrouwd zijn en elk twee kinderen hebben. Ons huisdier is een kip.

Dieuwke: Op dit moment niks.

Wat was je leukste schoolvak? Annie: De school was niet mijn ding; ik ben meer een doener. Dieuwke: Taal; ik lees graag.

Dieuwke: Ik woon in Gorredijk, ben getrouwd en heb twee dochters die inmiddels het huis uit zijn.

Welk werk doe je bij Van der Veen & Kromhout? Annie: Ik zorg voor de koffie en thee en soep tijdens de middag­ pauze. Het leukst vind ik de koffierondes, omdat ik dan contact heb met mijn collega’s en eventuele klanten.

Wie of wat zou je meenemen naar een onbewoond eiland? Annie: Ze zien mij niet op een onbewoond eiland!

Hoe ga je om met veranderingen? Annie: Ik moet wel even wennen aan nieuwe dingen. Dieuwke: Flexibel. Ondanks dat ik graag weet waar ik aan toe ben, zal ik het altijd proberen.

Hoe werken jullie samen?

Wat zit in je DNA?

Annie: We hebben samen één baan, ik werk 1 dag in de week en Dieuwke 3. Op vrijdag is het personeel zelfverzorgend.

Annie: Mijn zorgzaamheid voor mijn dierbaren.

Wiens werk zou je een dag willen doen? Annie: Ik haal alle voldoening uit mijn eigen werk, daar dit prima bij mij past.

Als ik de jackpot win, ga ik Annie: de jackpot heb ik allang binnen: 46 jaar getrouwd met Fokko! Dieuwke: daarvan genieten, leuke dingen doen.

Kromhout is de nieuwsbrief van Van der Veen & Kromhout registeraccountants en belastingadviseurs. Hoewel de redactie zeer zorgvuldig te werk gaat, is het altijd mogelijk dat bepaalde berichtgeving niet meer juist is of onjuist is overgekomen.

Dieuwke: Een thermoskan koffie, ik kan niet zonder.

Dieuwke: Zorgen voor de koffie en thee, kantine schoon en netjes houden, voor de lunch soep maken en alles verzorgen rondom cursussen, vergaderingen enzovoort.

Dieuwke: We werken niet samen, maar denken hetzelfde over hoe we onze werkzaamheden willen doen.

COLOFON

Dieuwke: Positief zijn en blijven en vechten voor de dingen die er toe doen.

Wat had je nooit weg moeten gooien? Annie: Ik ben niet van het vasthouden van spullen en mis daarom niets. Dieuwke: Ik bewaar juist teveel dus mag wel eens wat meer weggooien!

Wij ondervinden geen aansprakelijkheid voor de gevolgen van stappen die u onderneemt op basis van deze nieuwsbrief. Als de inhoud uw belangstelling heeft gewekt, neem dan contact op met ons kantoor.

Gorredijk Tolhûsleane 2 Postbus 55, 8400 AB Gorredijk (0513) 468 468 gorredijk@kromhout.com

Joure Marconiweg 2 Postbus 211, 8500 AE Joure (0513) 480 480 joure@kromhout.com

www.kromhout.com

Ik zeg maar zo: Annie: Wees dankbaar voor de kleine dingen en op een dag zul je beseffen dat het de grote dingen waren.

VOLG ONS OOK OP:

Annie: De Leijen 2a te Gorredijk. Hier heb ik het thuisgevoel. We hebben echter veel landen bezocht, waarvan Nieuw-Zeeland en de VS eruit sprongen.

Wat weet nog niemand van mij?

Twitter @VdVeenKromhout

Dieuwke: Thuis.

Haal je eruit wat erin zit?

Wat is je grootste passie?

Annie: Ja, en nog meer. Ik ben blij dat ik na mijn pensioen hier mag doorwerken.

Wat is voor jou de mooiste plek op aarde?

Annie: Ik heb veertig jaar gekorfbald en ook accordeon en piano gespeeld. Ook is dansen mijn ding.

Linkedin van-der-veen-&-kromhout Facebook vanderveenenkromhout

Annie: De kleinkinderen van 14, 12, 11 en 10 jaar. Dieuwke: Ik ben heel tevreden met wat ik nu doe.

Teksten: Annie Kleistra (links) en Dieuwke Brouwer zijn de gastvrouwen bij Van der Veen & Kromhout in Gorredijk. Zij ontvangen iedere bezoeker met koffie of thee en bovendien zorgen ze ervoor dat ook hun collega’s wat dat betreft niets tekort komen.

Jules Wilming, Van der Veen & Kromhout Jeroen Tollenaar, EenZaakVanCommunicatie

Fotografie: Ewoud Rooks, Ewoud Rooks Photography Henri Vos, Schietgraag

Vormgeving: Junction creative + digital agency

Drukwerk: Drukkerij Lageveen

VOOR ONDERNEMERS DIE ERUIT HALEN WAT ERIN ZIT.

COLUMN

GOEDE-DOELENORGANISATIES HEBBEN GROTE VERANTWOORDELIJKHEID Romke Noordhuis Rond de feestdagen zal er weer veel geld worden gedoneerd. Goede doelen zijn niet weg te denken uit de samenleving. ‘Met een overheid die zich steeds meer concentreert op haar kerntaken en burgers die meer voor zichzelf en de samenleving moeten zorgen, zijn goede doelen organisatoren van sociaal initiatief.’ (Goededoelennederland.nl) Zonder de goede-doelenorganisaties – en zonder alternatief – zou ons land er een stuk minder rooskleurig bij staan. Laat staan de bestemmingen over de grens. Er gaat heel veel geld in om; logisch daarom dat er ook goede regelgeving is om dat correct te kunnen verantwoorden. Van der Veen & Kromhout verdiept zich daarin, omdat ook goede-doelenorganisaties, groot of klein, een accountant nodig hebben. Denk aan internationaal werkende organisaties als Stichting VSO (zie pagina 6) tot lokale organisaties als het Museum Opsterland en de daaraan gelieerde Vereniging Vrienden van het Museum. Ook zijn er lokale vermogensfondsen, vaak ontstaan uit nalatenschappen, die zich richten op zeer specifieke doelen zoals de instandhouding van een kerk of het verstrekken van beurzen aan studenten afkomstig uit een bepaalde regio. Zo zijn er vele instanties zonder winstoogmerk op het gebied van kunst en cultuur, welzijn, natuur en milieu enzovoort. Jaarlijks wordt in Nederland circa 5,7 miljard euro aan goede doelen geschonken door huishoudens, het bedrijfsleven, loterijen, vermogens­ fondsen en via subsidies. Bovendien zetten honderdduizenden vrijwilligers en andere betrokkenen hun tijd, kennis en netwerken in om grote en kleine maatschappelijke vraagstukken het hoofd te kunnen bieden. De sector is zich bewust van de enorme verantwoordelijkheid die dit met zich meebrengt.

NIEUWE MEDEWERKERS

Voor het realiseren van hun maatschappelijke doelen is het cruciaal dat mensen de goede-doelenorganisaties vertrouwen. Ze moeten daarom professionele organisaties zijn die transparant werken, goede randvoorwaarden hebben en de sector moet een sterk imago hebben. Bovendien moeten ze in het bezit zijn van de Erkenning (zie kader). Alleen zo kunnen ze verantwoording afleggen over hun werkwijze, de kosten en de bestedingen. Binnen de sector bestaat hiervoor een systeem van verantwoording en toezicht en gelden normen en gedragscodes gebaseerd op zelfregulering.

Op de vestiging Gorredijk zijn onlangs de volgende nieuwe medewerkers in dienst getreden: Bert van den Hoorn Bert is op 1 oktober in dienst getreden als Teamleider Personeels- en salarisadministratie. Bert is 56 jaar en woont in Smilde.

KEURMERK? DE ERKENNING! Per 1 januari 2016 bestaat er één norm voor kwaliteit en transparantie, namelijk de Erkenning. De Erkenning vervangt alle oude keurmerken zoals het CBF-Keur/ CBF-Certificaat, het RfB-keur en het Keurmerk Goede Doelen. Goede doelen kunnen zo laten zien dat ze aan alle kwaliteitseisen voldoen, transparant zijn en zich regelmatig laten controleren. Voor het publiek is dit eenduidig en overzichtelijk.

Regels in richtlijnen Een betrouwbare verantwoording voldoet aan de regels. Specifieke verslaggevingsregels voor de goede-doelensector zijn beschreven in de richtlijn RJ 640 (de richtlijn voor organisaties zonder winststreven) en de richtlijn RJk C1 (de richtlijn voor kleine organisaties zonder winststreven). In RJ 650 zijn specifieke bepalingen opgenomen voor de verslaggeving van fondsenwervende organisaties. De regelgeving van RJ 640, RJ 650 en RJk C1 is erg specifiek. Transparantie is van groot belang. Alle inkomsten dienen verantwoord te worden via de baten & lasten. De richtlijnen geven aan hoe een stichting of een vereniging haar financiële verslaggeving (jaarverslag) moet inrichten. Het jaarverslag verschaft inzicht in de activiteiten van de instelling en de uitkomsten daarvan. Onderdeel van het jaarverslag is het bestuursverslag, waarin doelen en activiteiten staan toegelicht. Daarnaast staan de begrotings­ cijfers van het huidige jaar in de staat van baten en lasten. Deze worden vergeleken met de jaarcijfers van het huidige boekjaar en voorzien van een toelichting. Ook staat een samenvatting van de begroting voor het nieuwe boekjaar in het bestuursverslag. Beperk vermogensvorming Zoals eerder gezegd is de reden om aan een goed doel te geven groten­ deels gebaseerd op vertrouwen. De gever is kritisch; niet het ideaal geeft de doorslag, maar of iedere gedoneerde euro verantwoord op de juiste plek terecht komt. En of de organisatie in het verleden geen scheve schaats heeft gereden met bijvoorbeeld exorbitante salarissen voor de directie. En of er niet veel te veel vermogen is opgebouwd. Het is van het grootste belang dat een goed doel de inkomsten zoveel mogelijk besteedt aan het statutaire doel en het niet oppot of gebruikt voor overhead. Iedere cent moet te verantwoorden zijn.

Niels Kamstra Niels is eveneens per 1 oktober in dienst getreden als Assistent Accountant. Niels is 25 jaar en woont in Gorredijk. Leonie Nagelhout Leonie is op 1 november in dienst getreden als Controleleider. Leonie is 31 jaar en woont in Groningen. Marten Zijlstra Marten is eveneens per 1 november in dienst getreden als Relatiebeheerder. Marten is 38 jaar en woont in Buitenpost. Wieger van Tuinen Wieger is per 1 december in dienst getreden als Assistent Accountant. Wieger is 29 jaar en woont in Hindeloopen. Kijk voor meer informatie over onze nieuwe mensen op kromhout.com

3

TYPISCH VOORBEELD Een fietsenmaker die door ziekte zijn beroep niet meer kon uitoefenen klopte aan; of hij zijn vak kon doorgeven aan onze cliënten. Een paar kandidaten zagen dat wel zitten. Samen met fietsenspecialist Best2Wielers in Beetsterzwaag is een ruimte ingericht. Daar knappen ze fietsen op die de fietsenwinkel weer verkoopt. Naast de zinvolle dagbesteding leren de cliënten en passant het fietsenmakersvak. Jetze, trots: “Ooit stromen hier enkele gedreven en vakkundige assistent-fietsenmakers uit die een betaalde – begeleide – baan kunnen krijgen. En dat is ons doel: meerwaarde creëren voor onze cliënten.”

Onno Hofstra (links) en Jetze de Vries zijn letterlijk en figuurlijk sociale ondernemers. Jetze: “Sociaal op zo’n manier dat het draait om onze mensen en niet op het behalen van zoveel mogelijk winst, en ondernemend in die zin dat we steeds bezig zijn met het benutten van kansen om ons bedrijf verder te ontwikkelen en zo van meerwaarde te zijn voor een ander.”

VOOR ONDERNEMERS DIE ERUIT HALEN WAT ERIN ZIT.

JETZE DE VRIES EN ONNO HOFSTRA ZIJN ZORGONDERNEMERS

MAATWURK ONDERSTEUNING BALANCEERT PERFECT TUSSEN SOCIAAL EN ONDERNEMEN Mensen met een beperking krijgen via Maatwurk Ondersteuning de mogelijkheid hun dagen zinvol te besteden door te werken op gebieden die hen liggen: in het groen, technisch, met hout, in een winkel of begeleid aan de slag in een regulier bedrijf. Alles maatwerk, omdat de dagbestedingsactiviteiten op een ieder persoonlijk worden afgestemd. Zo is er altijd voldoende balans tussen nuttige tijdsbesteding en inspirerende uitdaging. Jetze de Vries en Onno Hofstra werkten beiden als begeleider bij een grote zorginstelling. Daar begon het na leerzame en plezierige jaren te knagen: log, onpersoonlijk, geen doorgroeimogelijkheden. Onno: “Dus zo maakten we ruim elf jaar geleden het plan om samen in onze eigen kleinschalige zorgonderneming acht mensen te begeleiden. Het bedrijf moest zo plat als een dubbeltje zijn. Tja, we begeleiden nu met acht collega’s en vier samenwerkingspartners 65 mensen, maar aan die platte organisatie is niets veranderd.”

Is niet eng

Tweekoppig

“Toen we als zorgondernemers aanklopten bij Van der Veen & Kromhout, werd Durk-Jan Zantema onze accountmanager. Net als wij stond hij aan het begin van zijn carrière”, vertelt Onno. “Nou, wij zijn gegroeid, en Durk-Jan ook: hij is nu vennoot! Wat mooi was, is dat de accountant flink wat uurtjes geïnvesteerd heeft in het opdoen van kennis over zorgondernemingen. Ze hebben het meer dan prima aan de rol gekregen! Van der Veen & Kromhout doet alles: loonadministratie, arbeids­ overeenkomsten, btw-aangiftes, jaarrekeningen en advies.”

Jetze: “We hebben een SWOT-analyse gemaakt voor we begonnen. Het bleek dat we elkaar exact aanvulden. Onno is meer theoretisch, hij doet de hele backoffice. Ik ben praktisch ingesteld, dus ik ben meer op de werkvloer en bij klanten.” Onno: “We weten precies van elkaar hoe we over zaken denken en hebben nooit woorden. In volledig vertrouwen doen we beiden ons ding. Het geheim van dit goede zakelijke huwelijk: we hebben geen weegschaal!”

Jetze geeft aan dat er voor bedrijven kansen liggen: “Bedrijven die met Maatwurk samenwerken, zullen het beamen: het is niet eng! Een jobcoach begeleidt zowel de cliënt als de collega’s op de werkplek. De cliënt wordt beter dan wie dan ook voorbereid op het werk. Verreweg de meeste plaatsingen verlopen met succes. Maar gaat het toch nog mis, dan kan hij of zij op ieder moment terug.”

Samen groeien

Wortels in Gorredijk

“In volledig vertrouwen doen we beiden ons ding. Het geheim van dit goede zakelijke huwelijk: we hebben geen weegschaal!” Producten en diensten van Maatwurk vinden gretig aftrek. Moeiteloos sommen de heren een lijst klanten op, uit Gorredijk en omstreken maar ook uit Leeuwarden en Groningen. Voor een spuitbussen­ fabrikant monteren ze doppen, een ander bedrijf neemt relatiegeschenken af, voor een tuincentrum doen ze verschillende werkzaamheden en ze maken producten op maat voor onder andere een machinebedrijf, een groothandel in kantoorbenodigdheden en een kaasfabriek. Ook particuliere klanten kunnen bij Maatwurk terecht voor haardhout, steigerhouten meubels en houten regentonnen.

Leren van elkaar Onno vertelt met welke doelgroep het bedrijf werkt: “We creëren een aanbod voor alle mogelijke niveaus. Voor mensen met een verstandelijke beperking, niet-aangeboren hersenletsel, een beperking in het autistisch spectrum en mensen met een psychische kwetsbaarheid. Ook vroegtijdig schoolverlaters, vluchtelingen en mensen met een lichamelijke beperking kunnen onder onze doelgroep vallen. Het mooie is dat verschillende niveaus en vaardigheden elkaar kunnen aanvullen en versterken. Ze leren van elkaar; ze voegen iets toe.” Jetze: “Voor bedrijven is het interessant dat we met een aantal cliënten het doel hebben om door te groeien van reguliere dagbesteding naar Begeleid Werken: mensen die op dagbestedingsbasis in een gewoon bedrijf werken.”

Maatwurk is een lokaal bedrijf. Ze werken in Gorredijk en omgeving en doen zaken met ondernemers uit de buurt. De cliënten ruimen bijvoorbeeld zwerfafval op in het centrum en verzorgen daar de bloembakken. Ook houden zij het toiletgebouw in de passantenhaven schoon. Verder doen ze groen- en terreinonderhoud bij het zwembad en de korfbalvereniging, hangen ze affiches op voor v.v. Gorredijk en onderhouden ze soms in het kader van de Wmo een tuin voor mensen die dat zelf niet meer kunnen. Zo geven ze wat terug aan de lokale gemeenschap; ‘social return’ heet dat. Jetze besluit, met instemming van Onno: “De verhuizing naar de Wetterwille heeft veel voor ons gedaan. We zijn letterlijk en figuurlijk meer in beeld: aan deze doorgaande weg, maar ook benaderen bedrijven, gemeentes en andere zorginstellingen ons nu gemakkelijker. Hierdoor konden we ons bedrijf verder ontwikkelen. Zo is dit gebouw ook echt een visitekaartje van Maatwurk geworden!”

BEDRIJVENCENTRUM VOOR ZORG-GERELATEERDE ONDERNEMINGEN Maatwurk is grondlegger van bedrijfsverzamelgebouw de Opmaat. De koop van dit gebouw in 2017 betekende dat er ruimte was om te groeien én ruimte voor andere bedrijven. Op initiatief van Onno en Jetze kwamen er, op één huurder na, alleen zorg-gerelateerde bedrijven in. Onno: “De insteek was dat er kruisbestuiving plaatsvindt, en dat blijkt goed te werken. Bovendien spreid je met de verhuur de financiële risico’s wat meer; dat is gewoon ons ondernemerschap. Er is nog ruimte.”

5

MOOI WERKWERK: MOOI

KILIMANJARO MOUNT MERU CHALLENGE

VSO Kilimanjaro VSO KILIMANJARO Mount Meru Challenge MOUNT MERU CHALLENGE In maart 2020 klimmen 19 deelnemers naar de top van de Mount Meru in Tanzania. Anita van der Ven, assistentaccountant bij Van der Veen & Kromhout, helpt de deelnemers om geld op te halen voor het RISE project van ontwikkelingsorganisatie VSO.

Zonder honger naar school In maart 2020 klimmen 19 doel deelnemers naar de top van de Het RISE project heeft als om de leefomstandigheden van 650 arme gezinnen in het noorden van Tanzania Mount Meru in Tanzania. Anita van der Ven, assistentaccountant te verbeteren. Door de families te trainen in betere landbouwtechnieken en voorlichting geven over gezonde bij Van der Veen & Kromhout, helpttede deelnemers om geld op te voeding, kunnen kinderen zonder honger naar school. halen voordelen het RISE van ontwikkelingsorganisatie VSO. Kennis voor project blijvende verandering

Zonder honger naar school Echte van binnenuit. VSO verbindt na- van Tanzania Het RISE projectverandering heeft als doel om dekomt leefomstandigheden van 650 arme gezinnen in het noorden te verbeteren. families te trainen in betere landbouwtechnieken voorlichting te geven over gezonde tionaleDoor ende internationale professionals uit ende zorg, het voeding, kunnen kinderen zonder honger naar school. onderwijs en het bedrijfsleven met lokale collega’s en vrijwilligers, ze hun kennis kunnen delen. Dankzij Kennis delen voorzodat blijvende verandering Anita, kan VSOnationale blijven duurzaEchtesupporters verandering komtals van binnenuit. VSO verbindt en werken internationaleaan professionals uit de zorg, het onderwijs en het bedrijfsleven met lokale collega’s en vrijwilligers, zodat ze hun kennis kunnen delen. me verandering. Dankzij supporters als Anita, kan VSO blijven werken aan duurzame verandering. .

Wil je net als Anita de deelnemers helpen met hun actie? Ga dan naar WIL JE NET ALS ANITA DE DEELNEMERS HELPEN MET HUN ACTIE? de website! www.kominactie.vso.nl

GA DAN NAAR DE WEBSITE! WWW.KOMINACTIE.VSO.NL VOOR ONDERNEMERS DIE ERUIT HALEN WAT ERIN ZIT.

Hij is nu één jaar vennoot. Of zijn leven daardoor is veranderd? Als u Durk-Jan kent, weet u dat hij daar rustig onder blijft. “Ben ik drukker? Nee, ik had het altijd al druk, maar nu ben ik met wat meer dingen druk. En dat is alleen maar leuk.” Durk-Jan Zantema vertelt over zijn werk en over de klant die op de voorgaande pagina’s beschreven staat: Maatwurk Ondersteuning.

DURK-JAN ZANTEMA GENIET VAN EXTRA TAKEN ALS VENNOOT

“ IK ZIE BIJ IEDEREEN DE FOCUS OP HET LEVEREN VAN DE ALLERBESTE KWALITEIT.” Durk-Jan valt met de deur in huis: “Jetze de Vries en Onno Hofstra; ik zie ze nog voor me zitten, ruim elf jaar geleden. Hier op bezoek omdat ze voor zichzelf wilden beginnen. En zie waar ze nu staan, wat ze gepresteerd hebben met Maatwurk en het bedrijfsverzamelgebouw. Dat is knap, een groot compliment waard. In de begintijd beantwoordde ik basale vragen over inrichten van de administratie, de KvK, btw. De gesprekken met elkaar zijn in de loop der jaren geëvolueerd. Nu zijn het adviezen over fiscale zaken, de rechtsvorm en bijvoorbeeld de aankoop van het pand. Dat laatste samen met hun extern adviseur Meine de Jong.”

Durk-Jan Zantema: ““Alles staat of valt met de relatie, daarom zijn onze mensen goed in communiceren met klanten.”

De accountant “Het was voor mij interessant om deze klant te krijgen, want een zorgonderneming was nieuw voor Van der Veen & Kromhout. We hebben dus veel moeten uitzoeken, wat leerzaam en leuk was. Echt materie om je in vast te bijten; vanaf de eerste seconde wil je niets missen. Er is speciale regelgeving, bijvoorbeeld over aanbestedingen. En een dergelijke zorgonderneming is niet btwplichtig; hoe werkt dat dan als je zaken doet met bedrijven die dat wel in rekening brengen? Dat soort zaken. Maatwurk gaf een nieuwe dynamiek, een mooie aanvulling op mijn klantenpakket.”

De hr-manager Na vijftien jaar dienstverband, kent Durk-Jan het bedrijf Van der Veen & Kromhout door en door. Het laatste jaar als vennoot heeft zijn kijk erop verruimd en verdiept. Hij ziet bijvoorbeeld nóg beter dat collega’s zich iedere dag weer focussen op het leveren van de allerbeste kwaliteit. En wat ervoor nodig is om ze te laten excelleren. Wat hij altijd al dacht, krijgt hij bevestigd door de hem gegunde helicopterview. Een inzicht dat hij gebruikt bij de werving van nieuwe collega’s, een taak voor Durk-Jan. “De arbeidsmarkt is krap, dat wordt steeds erger. Maar toch weten we de juiste mensen aan te trekken door onze deugdelijke naam. Young professionals willen hier graag aan de slag. We bieden een aantrekkelijk klantenpakket, goede arbeidsvoorwaarden, veel vrijheid en zelfstandigheid en een hele platte organisatie.” “Bovendien hebben we de mkb-academy, wat aantrekkelijk is voor nieuwe mensen. Daar filosoferen en discussiëren we over het vakgebied met alle collega’s die zich met het mkb bezighouden. Zo’n uitdieping gebeurt tien maal per jaar, onder aanvoering van één of twee collega die een sessie voorbereiden. Een vaktechnische commissie bepaalt de agenda, waarop fiscale en verslaggevingszaken prijken.”

De vennoot De taken zijn verdeeld over de vennoten. Behalve voor personeelswerving is Durk-Jan samen met Berend Snijder verantwoordelijk voor het mkb/de samenstelafdeling. Bovendien bewaakt hij de corporate identiteit en regelt, ondersteund door collega’s, de reclame en communicatie. Feilloos somt hij op waar het onderscheidend vermogen van Van der Veen & Kromhout ligt: “Alles staat of valt met de relatie, daarom zijn onze mensen goed in communiceren met klanten. De basis is natuurlijk op orde: verstand van zaken, hoge kwaliteit dienstverlening en een redelijke prijs.”

Fascinerend en afwisselend werk Durk-Jan besluit met wat exemplarisch is voor wat hij interessant vindt aan zijn werk als vennoot: “In redelijk korte tijd hebben drie ervaren collega’s gekozen voor andere carrières. Wat doe je dan: meteen drie nieuwe vacatures in de krant? Of schept dit kansen, kun je intern wat schuiven, collega’s de mogelijkheid bieden die gaten op te vullen? Dat soort vraagstukken maken mijn werk als vennoot fascinerend. En daarnaast blijft het werk dat ik voor klanten doe, nog steeds het grootste deel van mijn tijd, me uitermate boeien.”

7

HARRY HONDERD, FISCALIST EN VENNOOT

MOUNT VERGROOT HET ONDERSCHEIDEND VERMOGEN VAN UW BEDRIJF Het cv van Stefan van Brummen Stefan kwam vanuit Rotterdam in Joure als artdirector bij familiebedrijf Bethlehem reclame terecht. Het signingbedrijf groeide uit tot het nieuwe Dox Imagemakers, waarvan Stefan creatief directeur en mede-eigenaar werd. Dox werkte veel samen met Jeroen. Van het een kwam het ander en Stefan maakte een logische overstap; de tweemanszaak was geboren.

Het cv van Jeroen Blaauw Jeroen beweert de allerbeste marketinguniversiteit van Nederland te hebben doorlopen, namelijk: de marketingafdeling van Ahold. Daar was hij onder andere marketingmanager en commercieel directeur. “Het strategisch denken zit in het dna van die multinational, daar heb ik het vak echt geleerd. In 2013 begon ik voor mezelf. Die drang had ik altijd al en ik was toe aan een volgende stap. De dagelijkse rit van Joure naar Zaandam vice versa heb ik geen seconde gemist.”

“Dit is geen zichtlocatie, maar een uitzichtlocatie”, grapt Jeroen. Niks teveel gezegd: grote raampartijen kijken uit over groen: bomen, weilanden en een golfbaan met een karakteristieke klokkenstoel. Dit kan maar één plek zijn: we zitten bovenin het clubhuis van BurgGolf Sint Nyk in Legemeer. Waar Stefan van Brummen en Jeroen Blaauw zich in 2017 hebben gevestigd met hun onderneming Mount. De twee heren aan tafel weten exact wat ze willen met hun bedrijf. Dat moet ook wel, want corporate strategy is de core business van Mount. Hun onderscheidend vermogen is drieledig: ervaring, strategisch denkvermogen en creativiteit. Omdat ze nogal eens de vraag krijgen of ze een reclamebureau zijn, vertelt Stefan: “We doen niet wat een reclamebureau doet, we zitten een stapje daarvóór. Wij bepalen de strategie en maken de creatieve vertaling, het reclamebureau werkt dit vervolgens uit in middelen.”

“Onderscheidend vermogen is het hart van je strategie.” Ondernemers die Mount benaderen, zijn over het algemeen mensen met een enorme passie voor hun bedrijf. Ze hebben heel veel verstand van hun producten en diensten en het bedrijfsproces. Maar ze hebben minder verstand van marketing. Ze voelen dat er iets moet gebeuren, maar weten niet wat. Ze krijgen niet duidelijk waarom klanten voor hun moeten kiezen. Of ze weten het zelf niet, of ze krijgen de boodschap niet over de bühne. En daar komt Mount in beeld. Jeroen: “Wij adviseren waar een bedrijf heen zou moeten; niet voor niets symboliseert de platte o in Mount die bekende stip op de horizon. We vinden vervolgens uit wat er zou moeten gebeuren om dat te bereiken en vooral ook waarom. Zodat daarna de klant zelf die strategie kan uitvoeren. In assortiment, doelgroepen, productieproces, personeelsaanname of allerlei vormen van marketingcommunicatie. Wij zijn in die uitvoeringsfase sparringpartner.”

VOOR ONDERNEMERS DIE ERUIT HALEN WAT ERIN ZIT.

Harry Honderd overlegt met de beide ondernemers van Mount. Stefan: “We zijn beiden geen geboren Friezen; de liefde heeft ons hierheen doen trekken. Inmiddels is er ook liefde voor de provincie en ontzag voor de ondernemersgeest hier. Er zitten fantastische bedrijven in Friesland.”

Werkwijze Op de nagelnieuwe website staat het vijf-stappenplan van de werkwijze van Mount klip-en-klaar uitgeschreven. Het komt erop neer dat Stefan en Jeroen zich uitgebreid in de klant inleven, onder andere met een heisessie. Vragen worden beantwoord: wat maakt je uniek, en waarom? De antwoorden vinden is niet genoeg; Mount verwoordt in een strategische koers manieren waarop de klant zijn verhaal voor het voetlicht kan brengen. Een indrukwekkend visueel vorm­ gegeven advies vormt een duidelijke leidraad voor de uitvoering. ‘En dit alles kan al binnen vier weken’, staat erbij op de site.

Korte lijnen Binnen hun commerciële netwerk in Joure, kwamen de bedrijfsstrategen via Douwe Bergsma en Harry Honderd al snel uit bij Van der Veen & Kromhout. Jeroen: “Harry heeft geholpen toen we begonnen met Mount. We waren onder de indruk van zijn kundigheid en het bedrijf achter hem. Bovendien ervaren we dat er korte lijnen zijn. Dat ligt ons wel, wij werken ook zo. Anne Jan Steenstra is onze relatiebeheerder en Harry geeft ons fiscaal advies. Stefan: “Ik ben ook in privé klant. Onlangs heb ik een huis zelf laten bouwen en door adviezen van Harry had ik wat leuke budgettaire meevallers. Ook voor Mount hebben ze echt meerwaarde, het levert wat op.” Jeroen: “Een ander voordeel van Van der Veen & Kromhout is dat ze een heel netwerk met zich meenemen; kijk alleen al naar deze krant.”

Wij bieden houvast De heren besluiten: “Het grootste compliment dat we krijgen van opdrachtgevers, is vaak: ‘Dat ik dit zelf niet gezien heb, het is zo simpel!’ Dat betekent dat we naar boven hebben gehaald wat de klant diep van binnen al wist. Hij herkent zijn onderscheidend vermogen, maar door druk-druk-druk met dagelijks werk is het heel erg moeilijk om dat zelf continu voor ogen te houden. Daarmee helpen wij, wij bieden dat houvast.”

“We helpen ondernemers keuzes te maken door te laten zien waarop ze die keuzes moeten baseren.”

HARRY HONDERD OVER MOUNT: SAMENWERKING ZORGT VOOR SYNERGIE “Die twee vormen een gouden combinatie. Jeroen is de onderzoeker, Stefan de creatieveling. Jeroen stelt de vragen en daar is hij enorm goed in. Hij is voor de duivel niet bang en rust niet voor hij antwoorden heeft. Stefan doorgrondt die antwoorden vervolgens en laat ze door zijn creatieve geest gaan. Uiteindelijk komt er een broodnuchter maar zeer aansprekend advies uit voor de klant. Mount is een typisch voorbeeld van hoe synergie werkt.”

9

BTW-TIP! SPAARACTIES: LET OP DE BTW Ondernemers kunnen verschillende manieren bedenken om klanten aan zich te binden. Bijvoorbeeld door gratis zegels te verstrekken die later tegen geld ingewisseld kunnen worden. Ander voorbeeld is het gratis weggeven van een artikel aan de klant wanneer die zich voor een bepaalde periode aan de ondernemer bindt. Wat zijn de btw-gevolgen hiervan?

Verstrekken gratis zegels Als u klanten gratis zegels verstrekt wanneer zij een goed of dienst bij u kopen, dan bent u natuurlijk gewoon btw verschuldigd over de prijs die de klant betaalt. Als u meteen voor de zegels moet betalen – want de ondernemer koopt deze in bij een centrale zegelorganisatie – dan mag u de btw over het betaalde bedrag voor de zegels in mindering brengen op uw btw-aangifte. Als de klant de zegels later inlevert dan ontvangt hij hiervoor een bedrag terug. Op het moment dat u de zegels van de klant inneemt en hem uitbetaalt, krijgt u van de zegelorganisatie het aan de klant uitgekeerde bedrag terug. U heeft namelijk al voor de zegels betaald. U moet dan wel het bedrag op de zegels dat u aan de klant uitbetaalt, tot uw btw-belaste omzet rekenen.

Cash-backacties Ondernemers kunnen ter promotie van een product bij verkoop ervan een geld-terug-bon verstrekken. Wanneer de klant de bon instuurt of via internet registreert, ontvangt de klant een deel van de betaalde prijs retour. Hierbij geldt dat de ondernemer die het goed aan de klant verkoopt, in eerste instantie btw moet voldoen over het volledige aan de klant in rekening gebrachte bedrag. Pas als de klant de bon instuurt en het bedrag aan de klant is uitbetaald, mag de btw over het terugbetaalde bedrag in mindering worden gebracht op de oorspronkelijke verkoopprijs.

Premieartikel Een andere manier waarop ondernemers klanten kunnen binden, is door het verstrekken van een premieartikel wanneer de consument bijvoorbeeld een telefoonabonnement voor een jaar afsluit. De ondernemer moet dan btw berekenen over de inkoopprijs van het aan de consument verstrekte goed.

Conclusie U kunt allerlei verschillende promotionele acties bedenken om klanten aan u te binden. Daarbij is van belang dat u in het oog houdt dat deze acties gevolgen voor de btw met zich meebrengen. Een achteraf verleende korting of het uitkeren van gratis zegels vermindert het bedrag waarover u btw moet voldoen. Zorg voor een goede administratieve verwerking van dergelijke acties, zodat u niet meer btw afdraagt dan nodig is.

HOGE RAAD ZET STREEP DOOR SLAPEND DIENSTVERBAND De Hoge Raad heeft een einde gemaakt aan het slapend dienstverband. Een slapend dienst­ verband is een dienstverband dat na langdurige arbeidsongeschiktheid van een werknemer niet wordt beëindigd. Door de arbeidsovereenkomst in stand te houden, is de werkgever geen transitievergoeding verschuldigd. Onder langdurige arbeidsongeschiktheid wordt arbeidsongeschiktheid verstaan die minimaal twee jaar, dan wel als het UWV een loonsanctie heeft opgelegd, maximaal drie jaar duurt. Gedurende die periode is immers een opzegverbod wegens ziekte van toepassing. In onderliggende casus van de Hoge Raad is de loondoorbetalingsverplichting ten einde gekomen, maar het dienstverband duurt nog voort.

Verplichting? De vraag die aan de Hoge Raad is voorgelegd, is of een werknemer de werkgever op grond van goed werkgeverschap onder omstandigheden kan verplichten in te stemmen met een voorstel tot beëindiging van een slapend dienstverband, onder toekenning van een vergoeding ter hoogte van de transitievergoeding.

Wat zegt de Hoge Raad? Volgens de Hoge Raad dient een werkgever in te stemmen met een voorstel van de werknemer om de arbeidsovereenkomst met wederzijds goedvinden te beëindigen onder toekenning van een vergoeding gelijk aan de transitievergoeding. De werknemer dient wel reeds twee jaar arbeids­ ongeschikt te zijn, waarbij niet wordt verwacht dat de werknemer binnen 26 weken zal herstellen. De duur van het slapend dienstverband wordt niet meegerekend voor de berekening van de hoogte van de transitievergoeding, maar bepalend is het moment dat de werkgever de arbeidsovereenkomst wegens langdurige arbeidsongeschiktheid zelf had kunnen beëindigen.

Uitzondering Op bovengenoemde regel geldt één uitzondering, namelijk indien de werkgever een gerechtvaardigd belang heeft bij instandhouding van de arbeidsovereenkomst. Dit kan het geval zijn als er nog reële re-integratiemogelijkheden voor de werknemer zijn. Het op korte termijn bereiken van de pensioen­ gerechtigde leeftijd nadat de werknemer een beëindigingsvoorstel heeft gedaan, geldt uitdrukkelijk niet als uitzondering.

Wet compensatie transitievergoeding?

NIEUWE SUBSIDIEREGELING VOOR SCHOLING BIJ MKB

De Wet compensatie transitievergoeding treedt op 1 april 2020 in werking. Voor alle arbeids­ overeenkomsten die op of na 1 juli 2015 wegens langdurige ziekte zijn geëindigd, is compensatie mogelijk. De uitspraak van de Hoge Raad leidt ertoe dat werkgevers de vergoeding moeten voor­ financieren totdat deze wet in werking is getreden. Als werkgevers daardoor in ernstige financiële problemen komen, kan de rechter beslissen dat betaling in termijnen plaatsvindt of wordt opgeschort tot na 1 april 2020.

Mkb-bedrijven kunnen vanaf maart 2020 subsidie krijgen voor bepaalde vormen van scholing, namelijk via de Stimuleringsregeling leren en ontwikkelen in mkb-ondernemingen (SLIM). Hiermee is structureel € 48 miljoen gemoeid.

TOP 10 EINDEJAARSTIPS VOOR DE ONDERNEMER

Ook landbouw, horeca en recreatiesector Ook grotere bedrijven in de landbouw-, horeca- en recreatiesector komen voor de subsidie in aanmerking. Dit vanwege het feit dat in deze sectoren vaak gewerkt wordt met seizoensarbeiders. Let op! Of een bedrijf onder de sector landbouw, horeca of recreatie valt, moet blijken uit de SBI-code van het CBS.

Welke bedrijven komen in aanmerking? Een bedrijf wordt voor deze regeling als mkb-bedrijf aangemerkt als er minder dan 250 personen werkzaam zijn en bovendien de jaaromzet niet meer dan € 50 miljoen bedraagt en/of het jaarlijkse balanstotaal niet meer € 43 miljoen bedraagt.

Blijvend ontwikkelen Het kabinet wil stimuleren dat werknemers zich blijven ontwikkelen. Daarom kunnen mkb-bedrijven het geld aanwenden om een leerrijke werkomgeving in het bedrijf te versterken, en om werknemers met een kwetsbare positie op de arbeidsmarkt een beroepsopleiding op maat te laten volgen. Verder kunnen ondernemers subsidie krijgen voor medewerkers die tijdens hun werk een mbo-opleiding of een deel ervan willen volgen.

Maximum € 24.999 De maximale subsidie per werkgever bedraagt € 24.999. Voor samenwerkingsverbanden van meerdere organisaties is het maximum € 500.000.

Subsidiabele kosten

Welke financiële zetten kunt u als ondernemer of dga vóór 1 januari 2020 nog doen om het jaar slim af te sluiten? Check deze tien uiteenlopende tips.

1. Gebruik de vrije ruimte in de werkkostenregeling (WKR) optimaal Keer ook dit jaar vergoedingen en verstrekkingen aan uw werknemers belastingvrij uit tot een bedrag van 1,2% van de loonsom van uw bedrijf. Benut deze vrije ruimte optimaal en houd er rekening mee dat deze vrije ruimte volgend jaar voor de eerste € 400.000 van uw loonsom 1,7% bedraagt en 1,2% over het meerdere. Komt u dit jaar vrije ruimte tekort, dan kunt u vergoedingen en verstrekkingen wellicht beter doorschuiven naar 2020. Overschrijdt u de vrije ruimte, dan betaalt u als werkgever namelijk 80% belasting over het meerdere. Ook als dga mag u gebruikmaken van de vrije ruimte in de WKR.

2. Dit jaar nog dividend uitkeren? Het belastingtarief van box 2 stijgt in 2020 van 25 naar 26,25%. Vanaf 2021 geldt een verdere verhoging naar 26,9%. Het kan daarom lonend zijn een eventuele dividenduitkering vóór 2020 te laten plaatsvinden, met name als u het dividend consumptief gebruikt of gebruikt voor het aflossen van een excessieve lening bij uw bv. Houd er wel rekening mee dat u over uitgekeerd dividend in privé belasting betaalt in box 3, indien u het niet vóór 1 januari 2020 besteedt. Hoeveel belasting u betaalt, hangt af van de omvang van uw vermogen. Dit kan maximaal oplopen tot 1,68% over uw vermogen. U kunt dit voorkomen door het uit te keren dividendbedrag weer als agio terug te storten in box 2. Bespreek met uw adviseur wat in uw situatie verstandig is.

3. Koop elektrische auto vóór 2020

Onder de kosten die gesubsidieerd kunnen worden, vallen de externe kosten, directe loonkosten en een toeslag van 15% over het totaal van de externe kosten en de directe loonkosten. Deze kosten vertegenwoordigen overige kosten in verband met de eigen inzet van de onderneming, zoals de kosten van overhead.

VOOR ONDERNEMERS DIE ERUIT HALEN WAT ERIN ZIT.

Als u van plan bent binnenkort een elektrische auto aan te schaffen, is het raadzaam dit nog voor het einde van 2019 te doen. Vanaf 2020 gaat de 4%-bijtelling voor elektrische auto’s namelijk omhoog naar 8%. Bovendien geldt deze 8%-bijtelling slechts voor de eerste € 45.000 van de cataloguswaarde in plaats van de eerste € 50.000 zoals nu nog het geval is. Over het meerdere betaalt u 22%. De lage bijtelling geldt voor een periode van 60 maanden vanaf de datum van eerste toelating.

4. Voorkom een desinvesteringsbijtelling Heeft u in 2015 gebruikgemaakt van de investeringsaftrek en verkoopt u het bedrijfsmiddel weer, dan krijgt u te maken met de desinvesteringsbijtelling. Dit betekent dat u een gedeelte van de destijds ontvangen investeringsaftrek weer moet terugbetalen. U kunt dit voorkomen door het bedrijfsmiddel pas in 2020 te verkopen.

5. Houd rekening met vermogenstoets toeslagen Als u in aanmerking wilt komen voor toeslagen, mag u op 1 januari van het jaar niet te veel vermogen bezitten. Voor de zorgtoeslag en het kindgebonden budget is voor 2019 het maximum € 114.776. Heeft u een partner, dan geldt een maximum van € 145.136. Voor de huurtoeslag geldt een maximum van € 30.360, respectievelijk € 60.720 als u een partner heeft. De bedragen voor 2020 zijn nog niet bekend, maar zullen naar verwachting iets hoger liggen. Heeft u een vermogen boven de genoemde maxima én recht op een of meer toeslagen, dan kan het raadzaam zijn uw vermogen te drukken. Bijvoorbeeld door een deel van uw hypotheek af te lossen of een geplande, grotere aankoop naar voren te halen. Ondernemers kunnen ook minder vermogen uit het bedrijf naar privé halen, of juist meer vermogen vanuit privé naar het bedrijf overbrengen. Laat u goed adviseren of u actie moet ondernemen en wat in uw geval verstandig is.

6. Verminder als dga uw gebruikelijk loon Kostenvergoedingen kunt u in mindering brengen op het gebruikelijk loon. Het maakt niet uit of de kostenvergoedingen belast of onbelast zijn. Denk bijvoorbeeld aan een onbelaste vergoeding voor maaltijden of reiskosten. Ook de bijtelling vanwege privégebruik van de auto van de zaak telt mee voor het gebruikelijk loon. Bij een auto van bijvoorbeeld € 60.000 en een bijtelling van 22%, kunt u het gebruikelijk loon dus € 60.000 x 22% = € 13.200 lager vaststellen. Door de vermindering van het gebruikelijk loon, dat in 2019 minstens € 45.000 dient te bedragen, betaalt u als dga minder belasting in box 1.

7. N og dit jaar boetevrij inkeren Als u inkomsten in box 2 niet opgeeft, kunt u hiervoor een navordering plus boete ontvangen. U kunt dit jaar een boete nog voorkomen of verminderen door tijdig in te keren. Dit betekent dat u de inkomsten alsnog opgeeft binnen twee jaar nadat u aangifte heeft gedaan of had moeten doen. Geeft u de inkomsten na deze twee jaar alsnog op, dan krijgt u een lagere boete. Deze ‘inkeerregeling’ geldt nu ook voor inkomsten die belast zijn in box 2, zoals dividend. Deze mogelijkheid gaat per 2020 verdwijnen. De inkeerregeling geldt nu ook voor binnenlandse inkomsten in box 3, maar ook dat gaat vanaf 2020 verdwijnen. Heeft u dus inkomen in box 2 of binnenlandse inkomsten in box 3 verzwegen, keer dan nog dit jaar in als u navorderingen met boetes wilt voorkomen.

8. Speel in op nieuwe fietsenregeling In 2020 wordt een nieuwe regeling voor de fiets van de zaak ingevoerd. Net als bij de auto wordt een bijtelling berekend over de consumentenadviesprijs van de fiets, als deze voor privégebruik ter beschikking staat. Als de fiets ter beschikking staat voor woon-werkverkeer, wordt u verondersteld de fiets ook privé te gebruiken. De bijtelling voor de fiets gaat 7% bedragen. Deze bijtelling wordt tot uw inkomen gerekend en hierover betaalt u belasting. De bijtelling omhelst niet eventuele accessoires die worden aangeschaft, zoals regenpakken, fietstassen etc. Daarvoor gelden de normale regels van de werkkostenregeling. U kunt op de regeling inspelen door een fiets pas vanaf 2020 op de zaak te zetten. Tot die tijd kunt u bijvoorbeeld de eigen fiets gebruiken voor zakelijke ritten, waaronder woon-werkverkeer, en hiervoor € 0,19/km ten laste van de winst brengen. Als het nog lukt, kunt u ook met de Belastingdienst afstemmen nu al de 7%-bijtelling toe te passen.

UW MEDEWERKER VOLGEND JAAR EEN FIETS VAN DE ZAAK? Met ingang van 1 januari 2020 is er een nieuwe fiscale regeling voor een fiets van de zaak. Hoe ziet de regeling er precies uit, wat zijn de kosten en met welke voorwaarden moet u zeker rekening houden?

Ter beschikking stellen De regeling geldt alleen voor een fiets die u ter beschikking stelt. Dit betekent dat u als werkgever de fiets moet aanschaffen en dat deze ook uw eigendom blijft. De werknemer mag er dus alleen gebruik van maken. Zakelijk, voor het woon-werkverkeer, maar ook privé. De fiets blijft uw eigendom, daarom moet de werknemer de fiets teruggeven als hij deze niet meer voor het woon-werkverkeer gebruikt of als hij bij u uit dienst treedt. Tip! Onder ‘fiets’ wordt ook een elektrische fiets en een zogenaamde ‘speed pedelec’ verstaan.

Forfaitaire bijtelling Voor het privégebruik van de fiets geldt vanaf 2020 een forfaitaire bijtelling van 7% van de consumentenadviesprijs. Net als bij de auto van de zaak wordt de bijtelling bij het loon geteld en moet u hierover loonbelasting inhouden. Wat het gebruik van de fiets de werknemer uiteindelijk kost, is mede afhankelijk van de hoogte van zijn loon. Hoe hoger het belastingtarief, des te meer kost het.

Voorbeeld U stelt een fiets van € 1.000 ter beschikking. De bijtelling is 7% x € 1.000 = € 70 per jaar. Bij een belastingtarief van 37,35% (in 2020 tot een inkomen van € 68.507), kost dit € 26 per jaar.

Geen vergoeding meer geven! Houd er rekening mee dat u uw werknemer met een fiets van de zaak geen vergoeding meer kunt geven voor zakelijk gefietste kilometers, waaronder het woon-werkverkeer. Dat kan alleen voor kilometers die hij fietst op een fiets die zijn eigendom is. Voor het zakelijk gebruik van de eigen fiets kunt u een werknemer onbelast € 0,19 per kilometer geven. Iemand die bijvoorbeeld vijf km van de zaak woont, kunt u dus 5 x 2 x € 0,19 = € 1,90 per dag onbelast vergoeden. Gebruikt hij de fiets op 100 dagen per jaar voor het woon-werkverkeer, dan is dit dus € 190 netto. Ga dus eerst met uw personeel om de tafel of er wel animo is voor een fiets van de zaak, met name als u nu een vergoeding verstrekt.

Kosten voor uw rekening De bijkomende kosten van bijvoorbeeld onderhoud of van een verzekering komen ook voor uw rekening, omdat de fiets uw eigendom is. Deze aftrekbare kosten komen gewoon ten laste van de winst.

Ook voor ondernemer en dga De regeling geldt ook voor u als ondernemer in de inkomstenbelasting of voor de dga met een bv. In het eerste geval wordt de forfaitaire bijtelling bij de winst geteld, bij de dga wordt de bijtelling net als bij andere werknemers ingehouden op het loon. Bij twijfel moet de inspecteur aannemelijk maken dat een zakelijke fiets ook voor privégebruik ter beschikking staat. Dit is in ieder geval zo als de fiets voor het woon-werkverkeer ter beschikking staat. Woont u als ondernemer of dga bij uw bedrijf, dan zal het voor de inspecteur nog niet meevallen dit te bewijzen.

9. Laatste mogelijkheid voor korting opgebouwd pensioen in eigen beheer Sinds 1 juli 2017 is de opbouw van pensioen in eigen beheer niet meer mogelijk. Als dga heeft u nog tot en met 2019 de tijd om te kiezen wat u met reeds opgebouwd pensioen wenst te gaan doen. U kunt: • fiscaal geruisloos afstempelen naar de fiscale waarde, gevolgd door afkoop met 19,5% korting en zonder revisierente; • fiscaal geruisloos afstempelen naar de fiscale waarde, gevolgd door omzetting in een oudedagsverplichting; • het bestaande pensioen in eigen beheer bevriezen.

Tip! Bij een terbeschikkinggestelde fiets wordt 7% van de waarde per jaar belast. Leg wel vast dat de fiets uw eigendom blijft en teruggegeven moet worden bij het einde van de dienstbetrekking.

Nog meer tips vindt u op onze website: www.kromhout.com/nieuws

De korting wordt toegepast op de fiscale waarde per 31 december 2015, of de fiscale waarde per afkoopdatum als die lager is dan de waarde eind 2015. Koopt u af in 2019, dan bent u derhalve loonheffing verschuldigd over 80,5% van de fiscale balanswaarde per 31 december 2015. Het verschil tussen de fiscale waarde per afkoopdatum en per 31 december 2015 wordt voor 100% belast. Bij afkoop in 2019 bent u bovendien geen 20% revisierente verschuldigd.

10. Verminder uw vermogen in box 3 Bezit u veel vermogen in privé, dan betaalt u hierover in box 3 belasting. Deze belasting loopt op naarmate u over meer vermogen beschikt. In 2019 betaalt u over een belastbaar vermogen van meer dan € 989.736 zelfs 1,68% belasting over het vermogen, ongeacht het behaalde rendement. Het kan bij een hoog privévermogen dan ook lonend zijn om een deel hiervan aan te wenden in uw bedrijf. Op deze manier betaalt u minder belasting in box 3.

11

VE

T RK HE TE SIN

N

VA BI N EN E A D

OG N E

RM AS LA

‘Sinterklaas moet wel een heel rijk man zijn’, wist onlangs een jonge gelovige van de goedheiligman te vertellen. Dat zal zeker zo zijn, want dit jaar gaat er, volgens de verwachting, voor een bedrag van maar liefst € 1,2 miljard aan pakjes ‘in rook op’ door de schoorsteen. En van deze uitgaven wordt de overheid met een pakje van ruim € 200.000.000 aan btw het best bevoordeeld. Maar meer zal de schatkamer van de Sint de schatkist niet spekken, omdat er geen schenkbelasting betaald wordt. ‘Dag Sinterklaasje’, zingen we uit volle borst bij zijn vertrek. Sinterklaas woont immers in Spanje. En dat doet hij, gezien zijn hoge, onbekende leeftijd zeker meer dan tien jaar. In dat geval is er over de schenking geen Nederlandse schenk­ belasting verschuldigd. Gezien het grote vermogen dat de Sint jaarlijks schenkt, zou je ook verwachten dat hij hoog genoteerd staat in de Quote 500. Echter, bij een nadere blik op deze lijst komen we noch de goede Sint noch zijn pieten tegen. Een logische verklaring hiervoor is dat Sinterklaas zijn fiscale woonplaats in Spanje heeft en als buiten­lander, zonder vermogen in Nederland, niet in de telling van de Quote wordt meegenomen. Een andere verklaring zou kunnen zijn dat hij zijn vermogen in een ANBI heeft ondergebracht, met Sint Nicolaas als voorzitter van de instelling, Piet Precies als secretaris en Piet Lut als penningmeester die op de kleintjes let. Een ANBI is een Algemeen Nut Beogende Instelling. Een ANBI moet op de een of andere wijze bijdragen aan het algemeen nut. Dit moet uitsluitend of nagenoeg uitsluitend zijn. Oftewel, het moet zich voor tenminste 90% inzetten voor het algemeen belang. Richt de instelling zich primair op de particuliere belangen van de leden of van een beperkte groep, dan kwalificeert deze niet voor de ANBI-status. Waarom is een ANBI-status nu aantrekkelijk? Dat is vanwege de fiscaliteit. Om aan haar doelstelling te kunnen voldoen, moet een ANBI over de benodigde financiële middelen kunnen beschikken. Veelal zullen deze van een of meerdere donateurs komen. En juist de ANBI-status maakt het voor donateurs aantrekkelijk om te geven. Is de gever een particulier, dan is de gift aftrekbaar in de

inkomstenbelasting. Er geldt wel een drempel voordat de giften in aftrek gebracht kunnen worden en dus fiscaal voordeel opleveren, tenzij er sprake is van een periodieke gift. Deze is namelijk in zijn geheel aftrekbaar. Om er een periodieke gift van te maken, moet er een notariële of een onderhandse akte worden opgesteld waarin is opgenomen dat de gever verklaart ten minste vijf jaar te schenken. Naast particulieren kunnen ook bv’s geven en de gift onder voor­waarden in aftrek brengen op hun winst. Tot 50% hiervan, met een maximum van € 100.000. Over de schenking die de ANBI ontvangt is de ANBI geen schenk­ belasting verschuldigd. En over de schenking die van een ANBI wordt ontvangen, wordt ook geen schenkbelasting geheven.

Een actueel beleidsplan moet inzicht geven in de werkzaamheden, de wijze waarop gelden worden verkregen, het beheer van het vermogen en de besteding daarvan. Volgens de rechter hoeft dit niet in een enkel stuk te zijn vastgelegd. Het geheel van statuten, jaarverslagen en jaarstukken van de ANBI kan ook als beleidsplan worden aangemerkt. Met het oog op transparantie moet de ANBI ook het nodige publiceren zoals de staat van baten en lasten, maar ook de namen van de bestuurders, de functies en bevoegdheden en het beloningsbeleid voor het personeel dat in dienst is.

Dat klinkt mooi zo’n ANBI, en dat is het ook. Om de status te verkrijgen, of te behouden, is er nog wel een aantal voorwaarden waaraan moet worden voldaan. Die zijn zeker niet onoverkomelijk, maar van belang om te weten.

Voor ANBI’s geldt ook nog een integriteitstoets. Ogenschijnlijk lijkt dit op de Erkenning, zoals beschreven in de column van Romke Noordhuis, eerder in dit nummer. Vanuit de fiscale optiek zijn de eisen echter anders. Noch de instelling, noch de bestuurder, leidinggevende of gezichtsbepalende persoon mag aanzetten tot haat, geweld of het gebruik daarvan en mag ook niet onherroepelijk zijn veroordeeld wegens het opzettelijk plegen van een serieus misdrijf.

Een ANBI mag geen winstoogmerk hebben. Er mag geen winst­ streven zijn omwille van de winst zelf. Met andere woorden, de ANBI mag niet het behalen van winst als doel hebben, zoals een commercieel bedrijf dit doet. Dit moet niet alleen blijken uit bijvoorbeeld de statuten van de ANBI, maar ook uit het feitelijk gedrag.

Nu is december de tijd van de cadeautjes en het gulle geven. Er zal ongetwijfeld weer veel gebruik worden gemaakt van de vrij­stelling tussen ouders en kind van maximaal € 5.428 en € 2.173 voor kleinkinderen (vrijstelling 2019). Wilt u zich niet alleen beperken tot de familiesfeer, dan kunt u als filantroop met een ANBI het hele jaar voor Sinterklaas spelen.

Naast het winstoogmerk geldt ook een vermogenscriterium. Er mag niet meer vermogen worden aangehouden dan er benodigd is voor de uitvoering van de doelstelling. Hierdoor ontstaat de vraag wat er aan vermogen mag worden aangehouden. Dit is geen vast gegeven, maar een open norm, en bijvoorbeeld afhankelijk van de ANBI zelf en wat haar doelstelling is. Verder geldt dat de leiding of het bestuur van de ANBI niet mag beschikken over het vermogen als ware het zijn eigen vermogen. Het bestuur moet dan ook onafhankelijk zijn jegens haar donateurs en begunstigden.

Jules W ilming

Eruit halen wat erin zit! Uw ambities voor de volle 100% waarmaken. Door 24/7 met u mee te denken op het gebied van accountancy en fiscaal advies. Meer dan 100 betrokken topprofessionals die nooit concessies zullen doen aan uw doelen en uw plannen om ze te bereiken. In voor- en tegenspoed. Uw zaken raken ons immers net zo goed.

VOOR ONDERNEMERS DIE ERUIT HALEN WAT ERIN ZIT.