Van der Veen & Kromhout - Kromhout september 2019

VOOR ONDERNEMERS DIE ERUIT HALEN WAT ERIN ZIT. KROMHOUT jaargang 31 - september 2019

TITUS MULDER “ Ik merk dat wij als bedrijf uit Friesland een cultureel voordeel hebben.” JAN EN TINEKE SPEERSTRA “ Wij zijn de diëtist van vee; met onze hoog­ waardige ingrediënten is het verschil te maken.”

STEN RENEMA,

MEI IK JO WAT FREEGJE? Wie ben je?

Wat was je leukste schoolvak?

Ik ben Sten Renema, 28 jaar oud.

De vakken wiskunde en economie beheerste ik goed. Ik gebruik deze vakken nog steeds in mijn werk.

Huisje, boompje, beestje? Ik woon samen met mijn vriendin Nanda en poes Tess in het mooie stadje IJlst.

Wat heb je met administratie en Van der Veen & Kromhout?

Wat is de meest opzienbarende gebeurtenis voor jou? Dat ik in 2014 vier maanden op reis ben geweest door Australië en Zuidoost-Azië. Dit was een schitterende ervaring!

Ik houd ervan om met cijfers bezig te zijn. En ik vind het daarnaast erg leuk om het een en ander samen met de klant door te nemen en hierover te praten. Dit maakt het werk afwisselend en uitdagend.

Wie of wat zou je meenemen naar een onbewoond eiland?

Als ik de jackpot win, ga ik...

Wat inspireert je?

Als ik de jackpot win, gaan we met z´n tweeën een langere periode op reis en vervolgens zou ik een huis kopen aan het water, zodat er een zeilbootje achter kan liggen.

Mensen die vol passie en enthousiasme ergens voor gaan.

Mijn vriendin, een zeilboot en muziek. Dan kunnen we mooi de hele dag om het eiland heen zeilen.

COLOFON Kromhout is de nieuwsbrief van Van der Veen & Kromhout registeraccountants en belastingadviseurs. Hoewel de redactie zeer zorgvuldig te werk gaat, is het altijd mogelijk dat bepaalde berichtgeving niet meer juist is of onjuist is overgekomen.

Wat is voor jou de mooiste plek op aarde?

Dat ik passie heb voor zowel sportieve als muzikale hobby’s. Dit is een heerlijke uitlaatklep.

Wij ondervinden geen aansprakelijkheid voor de gevolgen van stappen die u onderneemt op basis van deze nieuwsbrief. Als de inhoud uw belangstelling heeft gewekt, neem dan contact op met ons kantoor.

Friesland, vooral in de zomer vind ik Friesland op z’n mooist op en bij het water. Ook kan ik genieten van vakanties in en buiten Europa. Om daar mooie nieuwe bestemmingen te ontdekken.

Hoe ga je om met veranderingen?

Gorredijk

Ik ben altijd in voor veranderingen, mits het uiteindelijk zinvol is.

Wat is je grootste passie?

Wat zit in je DNA?

(Wedstrijd)zeilen in de Vrijheidsklasse, trombone spelen bij onder andere verschillende dweilorkestjes en reizen/op vakantie gaan.

Dat ik weloverwogen beslissingen maak. Een prima eigenschap lijkt mij.

Tolhûsleane 2 Postbus 55, 8400 AB Gorredijk (0513) 468 468 gorredijk@kromhout.com

Wat zou je (in je omgeving) willen veranderen?

Ik gooi niet snel iets weg waar ik nog iets aan heb, daarnaast hecht ik niet veel waarde aan materialistische zaken.

Eigenlijk niet veel, als we allemaal maar respectvol met elkaar blijven omgaan.

Wat zou je niet aan jezelf willen veranderen?

Wat had je nooit weg moeten gooien?

Haal je eruit wat erin zit? Jazeker, mede daarom ben ik met de post-hbo opleiding tot Accountant-administratieconsulent (AA) bezig.

Joure Marconiweg 2 Postbus 211, 8500 AE Joure (0513) 480 480 joure@kromhout.com

www.kromhout.com VOLG ONS OOK OP: Twitter @VdVeenKromhout Linkedin van-der-veen-&-kromhout Facebook vanderveenenkromhout

Teksten: Jules Wilming, Van der Veen & Kromhout Jeroen Tollenaar, EenZaakVanCommunicatie

Fotografie: Ewoud Rooks, Ewoud Rooks Photography Henri Vos, Schietgraag

Vormgeving: Junction creative + digital agency

Drukwerk: Drukkerij Lageveen

VOOR ONDERNEMERS DIE ERUIT HALEN WAT ERIN ZIT.

COLUMN

VERANDERING DOET LEVEN! drs. Eert Hans de Vries MPLA ‘Verandering is de wet van het leven. En degenen die alleen kijken naar het verleden of het heden zullen zeker de toekomst missen’ is een uitspraak van John F. Kennedy uit 1963. Een uitspraak die voor iedereen wel herkenbaar is. Veranderen is niet altijd makkelijk. Veranderen is uit je comfortzone stappen en nieuwe dingen aanleren. De uitspraak is voor mij ook zeer herkenbaar, nadat ik in februari na tien jaar de overstap maakte van Meeùs/Aon naar Van der Veen & Kromhout. Mijn blik verbredend van verzekerbare arbeidsvoorwaarden zoals pensioen en arbeidsongeschiktheid naar het complete speelveld van arbeidsvoorwaarden. Inmiddels acht intensieve maanden verder kan ik beamen dat verandering energie kost, maar ook heel veel oplevert. Wet Arbeidsmarkt in Balans Ook werkgevers staan vanaf 1 januari 2020 veel veranderingen te wachten op arbeidsvoorwaardengebied. Per deze datum gaat de Wet Arbeidsmarkt in Balans, afgekort als WAB, in. Door middel van deze nieuwe wetgeving wil de overheid werkgevers stimuleren om werknemers in vaste dienst te nemen. Ook moet de afstand tussen flexibele en vaste arbeidscontracten verkleind worden. Dit alles om werknemers meer perspectief te geven op zekerheid omtrent hun arbeidsverhouding met de werkgever. De belangrijkste wijzigingen zal ik hieronder kort toelichten. Transitievergoeding Wanneer de werkgever in de huidige situatie afscheid wil nemen van een werknemer, dan dient er pas een transitievergoeding betaald te worden bij een arbeidsovereenkomst van twee jaar of langer. Door de invoering van de WAB verdwijnt deze wachttijd van twee jaar en krijgt de werknemer vanaf de eerste werkdag recht op een transitievergoeding. Aan de andere kant wordt de transitievergoeding verlaagd bij lange dienstverbanden. Ook kan de werkgever aanspraak maken op een compensatie wanneer een zieke werknemer na twee jaar loon­ doorbetaling ziek uit dienst gaat en een transitievergoeding ontvangt.

NIEUWE MEDEWERKERS

Nieuwe mogelijkheid voor ontslag: cumulatiegrond Op dit moment dient een werkgever een redelijke grond te hebben om een werknemer te kunnen ontslaan. De huidige Wet Werk en Zekerheid kent hiervoor acht redelijke gronden. De werkgever moet aan één van deze acht gronden volledig voldoen om een werknemer te kunnen ontslaan. Vanaf 1 januari 2020 is het ook mogelijk om een werknemer te ontslaan wanneer een cumulatie van meerdere omstandigheden door de werk­gever wordt aangedragen, die afzonderlijk niet zwaarwichtig genoeg zijn.

Op de vestiging Gorredijk zijn onlangs de volgende nieuwe medewerkers in dienst getreden: Irene Nijmeijer Irene versterkt per 1 augustus ons agrarisch team en volgt nog de AA opleiding. Irene is 25 jaar en woont in Leeuwarden. Sietse Sinnema Met de bachelor bedrijfskunde gaat Sietse twee dagen werken in de samenstelpraktijk. De andere drie dagen is hij nog bezig met de master Supply Chain management en de master Technology Operations. Sietse is 22 jaar, woont in Groningen. Reinier van de Linde Reinier gaat, na zijn stage bij ons, voor één dag in de week aan de slag als administratief medewerker. Daarnaast zit hij in het laatste jaar van de opleiding Accountancy. Reinier, 21 jaar, woont in Drachten. Michael Muusse Michael, 21 jaar, komt stagelopen. Onderdeel van de studie Accountancy aan de Hanze Hogelschool Groningen. Almer de Haan Almer is Beginnend Assistent- Accountant voor 24 uur per week. Hij is 24 jaar, woont in Groningen en is bezig met de opleiding BSC Bedrijfskunde aan de RUG.

De ketenregeling wordt uitgebreid van twee naar drie jaar Werknemers met een contract voor bepaalde tijd mogen nu nog maximaal drie contracten in maximaal twee jaar krijgen. Vanaf volgend jaar blijft het maximum van drie contracten in stand, maar mogen deze contracten voor bepaalde tijd maximaal drie jaar beslaan. Omdat er geen overgangsrecht van toepassing is, geldt deze wijziging ook al voor tijdelijke arbeids­ overeenkomsten die voor 1 januari 2020 aangegaan zijn en eindigen op of na 1 januari 2020. WW-premie afhankelijk van soort arbeidsovereenkomst De WW-premie voor de werkgever wordt nu nog bepaald aan de hand van de sector waarin de onderneming actief is. Ook dit gaat volgend jaar veranderen doordat de WW-premie afhankelijk wordt gemaakt van het type arbeidscontract. Deze premie wordt namelijk lager wanneer de werknemer een contract voor onbepaalde tijd heeft met een vast aantal uren. Biedt de werkgever de werknemer geen vast contract aan, dan ligt de WW-premie voor deze werknemer vijf procent hoger dan de premie voor een werk­ nemer met een vast contract. Oproepkrachten Het kabinet wil oproepkrachten meer zekerheid bieden. Een maatregel die hiervoor moet zorgen, is de vereiste dat een werkgever een oproepkracht minimaal vier dagen van tevoren moet oproepen. Ook dient deze oproep minimaal drie werkuren te bevatten. Daarnaast is de werkgever vanuit de WAB verplicht om na twaalf maanden de oproepkracht een aanbod te doen voor een vaste urenomvang. Hier hoeft de oproepkracht echter niet op in te gaan. Wanneer de werkgever dit aanbod na twaalf maanden niet doet, dan heeft de oproepkracht recht op het loon wat hij/zij zou krijgen wanneer dit aanbod wel was gedaan. Van der Veen & Kromhout stapt per 2020 over op Nmbrs® Zoals John F. Kennedy in 1963 al benadrukte is het niet verstandig om alleen naar het verleden of heden te kijken. Het is dan ook als werkgever raadzaam om nu al aandacht aan deze nieuwe wetgeving te besteden. Ook bij Van der Veen & Kromhout zitten wij niet stil. Om de werkgever te ondersteunen in dit dynamische speelveld van arbeidsvoorwaarden, hebben wij besloten om in 2020 over te stappen op het cloud-gebaseerde HR-/Salarissoftwarepakket Nmbrs®. Het grote voordeel van Nmbrs® is dat deze software eenvoudig te koppelen is aan uw andere softwarepakketten. Denk hierbij bijvoorbeeld aan uren, planning, arbo en financiële systemen. Hierdoor kunt u uw HR-processen nog verder automatiseren en de efficiency van uw organisatie verbeteren. Daarnaast houdt Nmbrs® de gebruikerswensen goed in de gaten zodat ook tijdig ingespeeld wordt op nieuwe, digitale ontwikkelingen. Ook kunt u in een beveiligde, online omgeving HR-overzichten inrichten die salaris- en personeelsgegevens koppelen om zo overzichtelijke HRrapportages te maken. Ingevoerde mutaties zijn gelijk zichtbaar door de interactieve salarisstrook. Dit neemt u veel administratieve taken uit handen, waardoor u meer tijd overhoudt om met uw HR-strategie, onderneming en de veranderingen vanuit de WAB bezig te houden. Natuurlijk profiteren uw werknemers ook mee van deze overstap naar Nmbrs®. Zij krijgen altijd en overal inzicht via een beveiligde en eigentijdse omgeving in hun eigen persoonlijk gegevens, loonstroken en verlof via de computer of smartphone. Ook is het mogelijk dat verlofaanvragen en declaraties 24/7 door werknemers online aangevraagd worden. Vervolgens kunt u dit als werkgever volledig digitaal afhandelen. Geen rompslomp meer met e-mails en bijlagen waarvan de beveiliging niet altijd gegarandeerd is! Wij helpen u graag! Wij zijn ervan overtuigd dat wij u met onze kennis en ervaring en de ondersteuning vanuit Nmbrs® kunnen helpen om al deze veranderingen op arbeidsvoorwaardengebied het hoofd te bieden. De komende tijd zult u dan ook meer informatie over de Wet Arbeidsmarkt in Balans en Nmbrs® van ons ontvangen. Schroom ook niet om contact met ons op te nemen wanneer u hierover vragen heeft. De salarisafdeling van Van der Veen & Kromhout staat altijd voor u klaar!

3

AAN DE KOOPMANS HEERESWEG Leuk detail is dat het bedrijf gevestigd is aan de Koopmans Heeresweg, vernoemd naar Ynte Heeres, een Bolswarder koopman die begin jaren 60 met financiĂŤle middelen en kennis het bedrijf veilig langs de rand van de afgrond leidde, op initiatief van de toen 22-jarige vader van Titus: Tom Mulder.

VOOR ONDERNEMERS DIE ERUIT HALEN WAT ERIN ZIT.

TITUS MULDER, VIERDE GENERATIE AAN HET ROER VAN RENTEX FLORON:

“ IK MERK DAT BEDRIJVEN UIT FRIESLAND EEN CULTUREEL VOORDEEL HEBBEN.” Het kenmerkt de 46-jarige Titus Mulder dat hij er niet bijzit alsof hij de algemeen directeur is van de grootste zelfstandige wasserij van Nederland. Hij draagt gewoon werkschoenen, net als de 450 aanpakkers, productiemedewerkers, meewerkend voormannen en dito voorvrouwen. Het liefst gaat hij de wasserij in, meehelpen, handdoeken insteken. Titus: “Onlangs moesten we een zaterdag een opgelopen achterstand inhalen; ik heb toen even lekker meegedaan. Net als vroeger, als jochie, toen mijn vader directeur was.” Titus Mulder volgde opleidingen werktuigbouwkunde en bedrijfskunde, de laatste bij Nyenrode. Hij begon zijn carrière bij een branche-gerelateerd bedrijf: een fabriek voor stomerijmachines. Daarna pakte hij de kans om een kleine jachtwerf over te nemen waar polyester zeilboten werden gebouwd. Na succesvolle jaren verslechterden de marktvooruitzichten en besloot hij dat het tijd was zich aan te sluiten bij zijn broer en vader in het familiebedrijf. Vier jaar later, in 2014, werd hij algemeen directeur, met aan zijn zijde een commercieel en een financieel directeur. Opgeruimd vertelt Titus: “In de eerste jaren begon ik het steeds leuker te vinden. Ik kende Rentex Floron omdat ik er in mijn jeugd gewerkt heb en de langgedienden kenden mij. Bovendien wist ik hoe de processen verliepen; het is met de paplepel ingegeven en dat maakt het prettiger om er te werken. Al die omwegen hebben eigenlijk voor het ideale cv gezorgd: zowel technisch als bedrijfs­ kundig kennis opgedaan, met de handen bezig geweest, leiding gegeven en niet onbelangrijk: wilde haren een beetje kwijtgeraakt.”

Rentex Floron Voor ziekenhuizen en zorginstellingen in bijna heel Nederland beheert en wast Rentex Floron alle textiel. Dat gebeurt in de wasserij in Bolsward, waar een bedrijfscomplex staat dat helemaal bij de tijd is. Met enorme wasmachines – de grootste is 4 x 3 x 25 meter! – wordt de textiel hoogwaardig gereinigd. Een machine heeft twintig kamers met evenzoveel processen waardoor de was wordt geleid. Dat lijkt verkwistend, maar de was wordt juist veel efficiënter gedaan dan thuis. Titus: “Alle mogelijke besparingen op water en energie hebben we al doorgevoerd, we zitten op een maximum resultaat wat dat betreft. Alles is biologisch afbreekbaar en driekwart van het afvalwater hergebruiken we.” De groei van het marktaandeel van Rentex Floron is te danken aan een aantal factoren. Goed onder­nemerschap is er een van; het was bijvoorbeeld een strategische keuze om Wasserij De Blinde in Heerenveen – die vooral voor de horecasector wast – te verkopen. Titus: “Wat ik ook merk bij klanten in de Randstad, is dat we een cultureel voordeel hebben omdat we uit Friesland komen. We worden snel als betrouwbaar gezien.”

Wasserijbranche Hoe ziet de wasserijmarkt eruit? Titus legt uit: “Er zijn zo’n 120 wasserijen in heel Nederland, dat waren er vroeger ongeveer 1200. Het aantal zal nog wel verder teruglopen, want schaalvergroting loont; dat zie je aan ons bedrijf. We kunnen voor de laagste kostprijs leveren, zelfs aan ziekenhuizen in Rotterdam; de transportkosten wegen er niet tegenop. De grootste concurrenten zitten anders in elkaar; dat zijn geen familiebedrijven zoals wij. Wij zijn niet gericht op snelle winst, maar op het

voortbestaan, de kwaliteit en de verantwoordelijkheid voor je personeel. Daardoor lopen wij voorop, zijn de investeringen op orde en zitten we goed voor de lange termijn. Dat maakt dat steeds meer ziekenhuizen en zorginstellingen zaken willen doen met Rentex Floron; ons marktgebied én marktaandeel groeit ieder jaar. De wasserij moet de groei natuurlijk wel aankunnen. Dat heeft Titus opgelost. “Ik zag dat de wasserij dagelijks om 15.05 uur verlaten was; alles stond stil. Door in twee ploegen te gaan werken, hebben we de capaciteit verdubbeld. Het mooie daarvan is ook: een investering verdienen we tweemaal zo snel terug, of we kunnen investeringen doen die tweemaal zo hoog liggen. Vaak komt bedrijfsvoering neer op simpele rekensommetjes. En laat ik daar nou toevallig goed in zijn; cijfers liggen mij wel.”

Rekensommetjes Over rekensommen gesproken: een dubbeldeks oplegger – Rentex Floron rijdt met 28 vrachtwagens – was een paar jaar geleden geen optie, omdat de containers net twee centimeter te hoog waren. Nu is er een oplegger op de markt met drie centimeter meer ruimte. Titus: “We hebben er meteen twee aangeschaft, een besparing van 2 x 130.000 euro op jaarbasis. Kijk, dat vind ik leuk!”

Pragmatisch Het voordeel van Van der Veen & Kromhout vind ik dat ze pragmatisch te werk gaan. Jozef Noordhuis is onze accountant, hij heeft vooral contact met onze financieel directeur. Met het controleteam controleert hij de jaarcijfers, maakt analyses en adviseert. Onze bedrijfsprocessen hebben we zelf goed op orde; we zijn niet voor niets cost leader in ons segment. Maar ik hecht veel waarde aan het adviesgesprek naar aanleiding van de jaarcijfers, bijvoorbeeld over de bv-structuur. Dat is de meerwaarde van een goede accountant.

“Je kunt het sneller bedenken dan afmaken; het bedenken vind ik het leukst. Voor mij is het leiden van een bedrijf dan ook vaak kiezen voor wat we niet gaan doen. Want ik zie overal kansen.”

5

De Jouster Simmer Proms beleefde 6 juli jongstleden haar 4e editie op de prachtige locatie van Park Heremastate in Joure. Marco Brink, relatiebeheerder bij Van der Veen & Kromhout, is één van de organisatoren van dit prachtige evenement. Het evenement wordt georganiseerd vanuit de Jouster Fanfare.

MOOI WERK

DE JOUSTER SIMMER PROMS

Het A-orkest bestaat uit ruim 50 leden en speelt op eerste-divisieniveau. Daarnaast is er een B en C orkest waarin voldoende aanwas is van jeugd om vervolgens door te stromen. Marco speelt vanaf zijn 9e al bij de Jouster Fanfare op de euphonium. Het orkest is opgericht in 1961 en staat sinds 2011 onder leiding van dirigent Siemen Hoekstra.

In 2020 staat het 1e lustrum voor de deur, voor de 5e keer de Jouster Simmer Proms. De organisatie is alweer bezig om hier weer een te gekke invulling aan te geven. Naast ons netwerk van bestaande sponsoren, waarvan Van der Veen & Kromhout er één van is, zijn wij uiteraard altijd op zoek naar nieuwe!

De afgelopen edities hebben al diverse artiesten tijdens de Proms hun opwachting gemaakt. Een avond vol muziek en vermaak, van klassiek tot pop, voor jong en oud, alles valt op zijn plek met de Jouster Fanfare als verbindende factor!

Wilt u de Jouster Fanfare al eerder in actie zien? Dat kan! Op zaterdag 26 oktober as. verleend zij haar medewerking aan “Proud on Stage” in Theater De Lawei in Drachten. Zangeres Do zal een bijzonder optreden met de fanfare verzorgen. Kijk op: www.jousterfanfare.nl Volg ons ook op Facebook: Jouster Simmerproms en Jouster Fanfare

VOOR ONDERNEMERS DIE ERUIT HALEN WAT ERIN ZIT.

TEAKE POTIJK, CONTROLELEIDER:

“ HIER HAAL IK ERUIT WAT ERIN ZIT.” Teake Potijk: “Een goed jaarrapport is meer dan alleen dat (digitale) boekwerkje.”

Teake Potijk, 32, is geboren in Heerenveen en getogen in Sint Nicolaasga. Hij hield van de geborgenheid die dat dorp bood; men kende elkaar en men had oog voor elkaar. Dat herkent – en waardeert – hij in de cultuur bij Van der Veen & Kromhout, waar hij nu zes jaar werkt. Eerst als assistent accountant, nu als controleleider. Zo onbezorgd als hij in zijn jeugd kon groeien, zo vanzelfsprekend komt zijn carrière tot bloei op het kantoor in Gorredijk. “De cultuur is hier informeel, dat vind ik zeer prettig. Ik krijg alle vrijheid: zo kan ik zelf werktijden bepalen en krijg ik alle ruimte om me te ontwikkelen door het volgen van opleidingen. Ook staan deuren wijd open en zijn de teams zo samengesteld dat iedereen wat kan oppikken van anderen. Wat dat betreft is de V&K Audit Academy het noemen waard. Op deze interne school komen we zo’n tien maal per jaar samen en behandelen we cases, bespreken we elkaars werk en hebben we colleges van externe deskundigen. Het is leerzaam dat we elkaars werk kritisch durven te benaderen en dat we ons daarbij kwetsbaar opstellen. Van der Veen & Kromhout is een lerende organisatie.”

De controlepraktijk Er zijn verschillende functieniveaus binnen de controlepraktijk. Zo werkt een assistent accountant aan delen van een jaarrekening, pakt een controleleider de lastiger items op, coördineert deze het hele proces en is hij/zij de link met de klant, en is de accountant vervolgens eindverantwoordelijk. Er werken zo meerdere mensen aan één controledossier. Teake legt het uit: “Met deze gelaagdheid wordt efficiënt en kostenbewust gewerkt. Een ieder levert op zijn/haar niveau een optimale prestatie, en door een gestroomlijnd en bewezen effectief proces gaat er geen tijd verloren aan overleg en overdracht.”

Waardevol boekwerkje De jonge controleleider geeft aan dat een jaarrapport veel waard is: “Een goed jaarrapport is meer dan alleen dat (digitale) boekwerkje. In het proces van de jaarrekeningcontrole wordt het betreffende bedrijf volledig doorgelicht, daardoor geeft het een goed beeld van hoe de zaken gaan. Dat is in het belang van stakeholders zoals klanten, leveranciers, personeelsleden, banken en niet in de laatste plaats de directeur-eigenaar zelf. Die heeft baat bij de adviezen ter verbetering van bijvoorbeeld bedrijfsprocessen of financieringsvormen. Een goede accountant stelt klanten in staat om beter te presteren.”

Alles eruit halen Teake: “Toen ik aan mijn studie Bedrijfseconomie begon, was het mijn doel om bij een bedrijf controller te worden. In de loop van de tijd kreeg ik meer interesse voor accountancy. Daarom heb ik na het afronden van deze hbo-studie nog een studie accountancy gedaan aan de universiteit. De praktijkopleiding heb ik onlangs met goed gevolg afgelegd, dus ik mag me binnenkort register­ accountant noemen. Weer een stap gezet, daar geniet ik wel van. Maar ook denk ik alweer aan wat mijn volgende stap zal zijn. Ik wil eruit halen wat erin zit.”

De klik Bedrijven in allerlei branches behoren tot Teake’s klantenbestand. “Mijn liefde voor mooie auto’s steek ik niet onder stoelen of banken, maar een klant die bijvoorbeeld boilers of melktanks maakt vind ik even interessant. Ook is het machtig mooi om bij een transportbedrijf te zitten en al die vrachtwagens af en aan te zien rijden, als een mierennest waar alles geolied op elkaar aansluit. Het belangrijkste is natuurlijk de klik met de klant. Die waardeert in mij dat ik snel tot de kern weet te komen; ik kan hoofd- en bijzaken eenvoudig scheiden. Ook gaat plannen me gemakkelijk af. Daardoor werk ik effectief. Dat is voor mij relaxt en voor de klant kostenbewust.” Teake besluit: “Het prettigste aan mijn werk is het feit dat ik mijn kennis kan gebruiken in het contact met de klant. Dat ik controllers of directeur-eigenaren kan adviseren en ik een jaar later dat advies in de cijfers terugzie, in positieve zin. Ik voel me persoonlijk betrokken; het is mooi om als adviseur met de klant in gesprek te gaan, maar vooral ook als mensen onder elkaar.“

WIE IS... TEAKE POTIJK Na zijn jeugd in Sint Nyk en studententijd in Groningen woont Teake sinds begin dit jaar samen met zijn vriendin in Boornbergum. In de weekenden trekken ze er vaak op uit, onder andere naar familie in Sint Nyk of op Terschelling. Teake slaat met veel plezier een balletje bij de lokale tennisclub.

7

SPEERSTRA FEED INGREDIENTS BV

PAS TEVREDEN ALS DE KLANT TEVREDEN IS Speerstra Feed Ingredients BV importeert en distribueert hoogwaardige ingrediënten voor diervoeder. Denk daarbij aan toevoegingen als eiwitten, mineralen en zuren. Er is bijna geen voederfabriek in de Benelux die geen producten van het bedrijf uit Eesterga gebruikt. De afzetmarkt ligt voor ongeveer de helft in Nederland en iets minder dan de helft in Europa. Verder doen ze zaken in de Verenigde Staten, China en Zuid-Korea. Transport en opslag besteden ze uit; er staat standaard zo’n 2000 ton (80 vrachtwagens) voorraad in GMP erkende warehouses elders in het land. Niet in een hokje

CURRICULUM VITAE Jan Speerstra komt uit een boerenfamilie. Na het behalen van het HLS diploma had hij dierenarts willen worden, maar werd driemaal uitgeloot voor de studie. In de tussentijd studeerde hij biologie, maar hij wilde geen wetenschapper worden, dus daar stopte hij mee. Hij ging werken, onder andere bij de diervoederdivisie van Koopmans en Avebe, waar hij wereldwijd aardappeleiwitten verhandelde. Ondertussen deed hij studies als bedrijfskunde en NIMA A, B en C. Doordat hij hoger in de organisatie kwam, zat hij steeds vaker aan vergadertafels; niet zijn ding. Na rijp familieberaad ging hij als zelfstandig consultant aan de slag. Al snel kwamen de handel en distributie erbij, mede door zijn enorme netwerk. De rest is geschiedenis, beschreven in dit artikel.

We spreken met Jan en Tineke Speerstra, behalve echtpaar ook de tweekoppige directie. Momenteel werken zelfs twee van de drie kinderen in het bedrijf, beiden om uit te proberen of het iets voor ze is. Het begin in 1996 was klassiek: slaapkamer ombouwen tot kantoor, banken die je niet geloven, weinig op vakantie en ’s nachts in pyjama voor de fax, zich verkneukelend om een order die van de andere kant van de wereld binnenkwam. Pas na drie jaar kwam de eerste medewerker – het team bestaat nu uit tien personen – in dienst.

Jan vertelt over de relatie met Van der Veen & Kromhout, waar hij sinds vijf jaar klant is: “We hechten erg aan de goede fiscale adviezen van fiscalist Harry Honderd en zijn adviezen over de bedrijfsstructuur, die zijn waardevol. Voor de accountant zijn we best een bijzondere klant. We weten heel goed waar we mee bezig zijn, maar we doen dat op onze eigen manier; we zitten niet in een hokje. Bovendien kan een grondstof door een ramp ergens op de wereld ineens driemaal zo duur worden en hebben politiek en geldkoersen nog weleens invloed. Dus het voorspellen van de omzet is een uitdaging.”

Diëtist van vee Jan besluit: “Onze toekomst zien we rooskleurig, de sector staat meer en meer open voor onze producten. Er zijn kansen te behalen in het monitoren en analyseren en vervolgens precisievoederen van individuele dieren. Eigenlijk zijn wij de diëtist van vee; met onze hoogwaardige ingrediënten is het verschil te maken.”

HARRY HONDERD, BELASTINGADVISEUR EN VENNOOT:

“UITERST KNAP WAT SPEERSTRA PRESTEERT.”

Gepassioneerd en zakelijk Jan koos bewust direct voor een bv-constructie: “Dat houdt het zakelijk; ik had een goede baan, en ik heb de verantwoordelijkheid voor een gezin. De bv dekt dat risico in. Bovendien dwing je jezelf ertoe dat de bv je een normaal salaris kan betalen.” Tineke: “En toen ik een jaar na de start mijn baan als docent gezondheidskunde opgaf , wilde ik wel hetzelfde salaris bij onze eigen bv. Tja, we zijn heel gepassioneerd, maar ook gewoon heel zakelijk! Dat heb ik geleerd bij het behalen van een ouderwets Middenstandsdiploma!”

Speerstra-waardig “De naam Speerstra is ons eigen keurmerk. Net toen er een schandaal was in deze branche, stapten wij erin. Wij wilden betrouwbaar zijn, onze kinderen moesten niet met een rood hoofd van schaamte op school zitten. Daarom hebben we ons bedrijf Speerstra genoemd; die naam willen we schoon houden. Onze producten moeten Speerstra-waardig zijn.”

Healthy animals, high profits Tineke vertelt: “Onze slogan luidt: healthy animals, high profits. Vanuit de zorg voor gezonde dieren streven we naar hogere rendementen voor veehouders. Dat is echt onze passie! Het is fijn dat we hier geld mee verdienen, maar we willen het alleen op deze manier doen. Daarom werken we uitsluitend samen met betrouwbare leveranciers en verhandelen we producten waarvan de werking is bewezen door onafhankelijk, wetenschappelijk onderzoek.” Tineke: “Jan verslindt de literatuur fanatiek, hij is zeer goed op de hoogte van wereldwijde ontwikkelingen, en weet ook te voorspellen welke kant het op gaat.” Jan: “Je hoeft geen goeroe te zijn om te voor­spellen dat de veestapel in Nederland gaat veranderen. Ik zie bijvoorbeeld enorme kansen in het beter gebruik van ruwvoer door toevoegingen. De pens van de koe is een geweldig orgaan, daarmee is veel mogelijk. Wij adverteerden al jaren geleden met de slogan van Van der Veen & Kromhout: ‘haal eruit wat erin zit’. De juiste toevoegingen leiden tot meer rendement, lager antibioticumgebruik, beter dierenwelzijn en lagere milieubelasting. De koe, daar draait het om. Ga je bezuinigen op het voer, dan gaat dat ten koste van de gezondheid en vervolgens heb je een lager rendement en hogere bijkomende kosten. Niet doen dus; bezuinig niet op voeding. Sterker: investeer erin!”

VOOR ONDERNEMERS DIE ERUIT HALEN WAT ERIN ZIT.

In dienst bij een voormalig werkgever in 1996 heeft Harry Honderd Speerstra geadviseerd over de opzet van de bedrijfsstructuur. Het toeval wil dat beiden elkaar weer zijn tegengekomen bij Van der Veen & Kromhout. Harry is zeer te spreken over Speerstra Feed Ingredients: “Dit is een uniek bedrijf omdat de handel in en productie van additieven in diervoeder heel specifiek is. Jan is zeer kundig; hij weet de beste producten wereldwijd op te sporen en ze te importeren. Hij is – met alle respect – een vakidioot en weet die eigenschap goed te combineren met commercie. Ik zeg altijd: ‘een goede ondernemer rekent altijd’; Jan Speerstra is dat ten voeten uit. Tineke houdt zich dagelijks bezig met de financiële kant van de zaak. Ondersteund door de overige medewerkers vormen ze een goed koppel met de juiste balans tussen passie en resultaat.”

Jan Speerstra: “Wij zijn de diëtist van vee; met onze hoogwaardige ingrediënten is het verschil te maken.”

9

WOZ-WAARDE VAN EEN RECREATIETERREIN? Voor het vaststellen van de WOZ-waarde van een recreatieterrein bestaan aparte regels. Deze zijn ook bepalend voor de vraag of de op een recreatieterrein aanwezige bebouwing meegenomen moet worden bij het bepalen van de WOZ-waarde.

Wettelijke definitie Onroerende zaken die, naar de omstandigheden beoordeeld, één terrein vormen voor verblijfs­ recreatie en ook als zodanig worden geëxploiteerd, moeten volgens de wettelijke definitie voor de WOZ als één geheel worden gedefinieerd.

Waarde afzonderlijk vastgesteld Onlangs bracht de eigenaar van een recreatieterrein zijn zaak voor de rechter, omdat de gemeente voor alle op het terrein aanwezige stacaravans en chalets een afzonderlijke waardebepaling had toegepast.

Problemen Volgens de VZR kan dit onverwachte problemen opleveren als in een jaar van auto wordt gewisseld, terwijl met één van beide auto’s niet privé werd gereden. De bijtelling wordt dan toch over het hele jaar over beide auto’s berekend, ook als één van beide niet privé werd gebruikt.

Inruil voor elektrisch Het komt tegenwoordig regelmatig voor dat een niet-elektrische auto in de loop van het jaar wordt ingeruild voor een elektrische. Vanwege de lage bijtelling besluit men om alleen de elektrische auto ook privé te gebruiken. Echter ook de niet-elektrische auto wordt dan in de bijtelling betrokken.

Voorbeeld: Meneer A rijdt van januari t/m juni in een niet-elektrische auto met een catalogusprijs van € 40.000 en een bijtelling van 22%. Deze auto gebruikt hij niet privé. Hij ruilt de auto in juli in voor een elektrische met een cataloguswaarde van € 50.000 en rijdt met deze auto de rest van het jaar. Deze auto gebruikt hij ook 5.000 km privé. Berekening bijtelling: 6/12 x 22% x €40.000 + 6/12 x 4% x €50.000 = €4.400 + €1.000 = €5.400.

De eigenaar was van mening dat het terrein als één geheel gewaardeerd had moeten worden. Verder was hij van mening dat hij geen eigenaar was van de op het terrein aanwezige stacaravans en chalets, zodat de waarde ervan niet meegenomen mocht worden bij het vaststellen van de WOZ-waarde.

Recht van opstal? Uit de uitspraak blijkt dat het voor de WOZ-waarde van belang is of er voor de onroerende zaken een recht van opstal is gevestigd. Zo ja, dan moeten de objecten apart worden gewaardeerd. In deze zaak was er geen recht van opstal gevestigd. De stacaravans en chalets stonden vast aan de grond en waren daardoor via natrekking eigendom van de exploitant van het recreatieterrein geworden.

Let op! Hoewel met de niet-elektrische auto niet privé wordt gereden, krijgt meneer A toch voor deze auto een bijtelling voor de maanden januari tot en met juni. Met beide auto’s samen is in het jaar namelijk meer dan 500 km privé gereden.

Tip: Het is raadzaam in soortgelijke situaties de auto in januari in te ruilen. In dat geval geldt voor het hele jaar de lage bijtelling.

Eén waarde, inclusief onroerende zaken De conclusie van de rechter was dan ook dat het recreatieterrein als één geheel gewaardeerd moest worden voor de WOZ, maar wel inclusief de waarde van de stacaravans en chalets.

MOGELIJK MINDER OVERDRACHTSBELASTING STARTERS Het kabinet overweegt om de overdrachtsbelasting voor starters af te schaffen. Dit meldde RTL-nieuws eerder. De overdrachtsbelasting voor woningen bedraagt 2%. Op nieuwbouwwoningen drukt geen overdrachtsbelasting.

Deel aflossingsvrij?

NIEUWE ARBEIDSMARKTREGELS: WAT KOMT LATER? De Wet arbeidsmarkt in balans treedt voor het grootste deel op 1 januari 2020 in werking. Enkele onderdelen van deze wet worden echter later ingevoerd, zo heeft minister Koolmees eerder laten weten. De Wet arbeidsmarkt in balans (WAB) bevat maatregelen voor flexibel werk, het ontslagrecht en het financieren van de WW. Zo regelt de WAB dat werknemers vanaf volgend jaar bijvoorbeeld eerder recht hebben op een transitievergoeding bij ontslag. Ook kunt u een werknemer een langere periode tijdelijk in dienst houden, namelijk drie in plaats van de huidige twee jaar. Enkele onderdelen van de WAB worden later ingevoerd. Het betreft de volgende onderdelen:

Een andere optie om de woningmarkt voor starters beter toegankelijk te maken, is toestaan dat starters een deel van hun hypotheek aflossingsvrij houden, zonder dat dit fiscale gevolgen heeft. Ook dit vereist een wetsaanpassing.

1. Compensatie transitievergoeding bij langdurig zieke

Uitvoering

2. Compensatie transitievergoeding bij bedrijfsbeëindiging wegens ziekte, pensionering of overlijden van de kleine werkgever

Het kabinet acht het van belang dat een en ander wel uitvoerbaar blijft, aangezien de Belastingdienst nu al overbelast raakt. Daarom zou het Kadaster en het notariaat bij de uitvoering behulpzaam moeten zijn.

Twijfel over voordeel Zonder overdrachtsbelasting wordt een gemiddelde koopwoning ruim € 6.000 goedkoper. De Vereniging Eigen Huis betwijfelt of dit voordeel ook werkelijk zal optreden en verwacht een prijsstijging door de maatregelen.

Let op! De definitieve plannen worden pas op Prinsjesdag bekend.

OPLETTEN BIJ WIJZIGING AUTO VAN DE ZAAK Als een auto van de zaak ter beschikking staat, krijgt een werknemer met de bekende bijtelling te maken. Alleen als hij met de auto per jaar niet meer dan 500 kilometer privé rijdt, is de bijtelling niet aan de orde. Dit kan bij het wisselen van auto gedurende het jaar onverwachte problemen opleveren, zo meldt de Vereniging Zakelijke Rijders (VZR).

Werkgevers kunnen niet eerder dan 1 april 2020 aanspraak maken op een compensatie voor de transitievergoeding bij ontslag van een langdurig zieke werknemer.

Deze maatregel wordt waarschijnlijk per 1 januari 2021 ingevoerd. Reden hiervoor is dat het UWV de hiervoor noodzakelijke systeemaanpassingen niet tijdig kan doorvoeren.

Tip! Beide regelingen voor de compensatie van de transitievergoeding worden wel met terugwerkende kracht ingevoerd, namelijk voor transitievergoedingen die tot 1 juli 2015 zijn betaald.

3. Payrollpensioen Ook het onderdeel van de wet waarin een adequaat pensioen voor payrollers geregeld wordt, treedt later in werking. De ingangsdatum voor dit onderdeel wordt nu 1 januari 2021. Reden voor dit uitstel is dat er nog geen adequate pensioenregeling is voor payrollmedewerkers die gelijk is aan de pensioenregeling van andere werknemers met een vergelijkbare functie.

4. Herzieningssituaties WW-premie Tot slot behelst de WAB een aantal herzieningssituaties voor de WW-premie. Deze herzienings­ situaties houden in dat niet de lage, maar de hoge WW-premie van toepassing is. De volgende twee herzieningssituaties worden uitgesteld; onduidelijk is nog wanneer de invoering daarvan dan wel gepland is. Het gaat om de volgende twee situaties: Het geval wanneer de werknemer binnen een jaar na aanvang van een dienstbetrekking een WW-uitkering ontvangt vanwege verlies aan arbeidsuren of inkomsten bij de werkgever.

Bijtelling De bijtelling bedraagt momenteel 22%, of 4% tot een cataloguswaarde van € 50.000 als de auto volledig elektrisch is. Bij een hogere cataloguswaarde geldt voor een elektrische auto een bijtelling van 22% over het meerdere boven € 50.000.

Geen bijtelling bij maximaal 500 km privé Wie in het jaar maximaal 500 km privé rijdt met de auto, krijgt geen bijtelling. Als gedurende het jaar van auto wordt gewisseld, geldt het maximum van 500 km voor beide auto’s samen.

VOOR ONDERNEMERS DIE ERUIT HALEN WAT ERIN ZIT.

Het geval wanneer een werknemer een WW-uitkering ontvangt, terwijl maximaal een jaar eerder bij dezelfde werkgever een lage WW-premies is herzien, omdat dezelfde werknemer binnen een jaar na aanvang van de dienstbetrekking een WW-uitkering kreeg uit hoofde van dezelfde dienstbetrekking. De reden voor het uitstel is dat het UWV nog niet in staat is om de beschikkingen in alle gevallen foutloos te kunnen uitvoeren.

ISOLEREN WONING? VRAAG VANAF 2 SEPTEMBER SUBSIDIE AAN

KLEINEONDERNEMERSREGELING? AANMELDEN VOOR 20 NOVEMBER

Bent u eigenaar en tevens bewoner van een woning en wilt u deze isoleren, dan komt u mogelijk in aanmerking voor een nieuwe subsidieregeling. Deze subsidie, de subsidie energiebesparing eigen huis (SEEH), kunt u vanaf 2 september 2019 aanvragen.

Wilt u in aanmerking komen voor de kleineondernemersregeling (KOR) in 2020? Dan kunt u zich hiervoor tot 20 november van dit jaar aanmelden bij de Belastingdienst.

Minimaal twee energiebesparende maatregelen

De subsidie geldt voor maatregelen die vanaf 15 augustus 2019 zijn of worden uitgevoerd.

De kleineondernemersregeling zal per 2020 veranderen. Onder de huidige kleineondernemers­ regeling geldt een vrijstelling van de af te dragen btw als deze niet meer bedraagt dan € 1.345 per jaar. In dat geval kunt u ook een ontheffing krijgen van uw administratieve verplichtingen. Zo hoeft u bijvoorbeeld geen btw-aangifte te doen. Moet u meer btw afdragen, maar niet meer dan € 1.883, dan krijgt u een korting. Onder de nieuwe kleineondernemersregeling geldt een vrijstelling als uw omzet niet meer bedraagt dan € 20.000. De per saldo af te dragen btw is dus niet meer van belang.

Drie regelingen

Inhoud nieuwe regeling

De subsidie kent drie regelingen. De regeling voor energiebesparende maatregelen, aanvullende maatregelen en het zogenaamde zeer energiezuinig pakket.

Onder de nieuwe regeling brengt u geen btw meer in rekening, kunt u geen btw meer aftrekken en doet u geen aangifte voor de btw meer. Uw omzet moet u wel bijhouden. Als u zich aanmeldt, geldt dit voor minstens drie jaar. Aanmelden kunt u via dit speciale formulier bij de Belastingdienst,

Om voor de subsidie in aanmerking te komen moet u minstens twee energiebesparende maatregelen nemen. De subsidie kunt u aanvragen bij de Rijksdienst voor Ondernemend Nederland (rvo.nl).

Uitvoering ná 15 augustus 2019

Energiebesparende maatregelen De energiebesparende maatregelen betreffen diverse vormen van isolatie. Om voor de subsidie in aanmerking te komen moet wel een aanzienlijke isolatie bereikt worden.

Aanvullende maatregelen Onder aanvullende maatregelen verstaat de subsidieregeling onder meer het vervangen van deuren door isolerende exemplaren en de aanschaf van een thermostaat waarmee u de temperatuur in de diverse ruimtes van uw woning kunt regelen.

Zeer energiezuinig pakket Het zeer energiezuinig pakket is een samenhangend aantal energiezuinige maatregelen met betrekking tot de gehele woning. Voert u deze uit volgens de gestelde voorwaarden, dan krijgt u € 4.000 extra subsidie bovenop de subsidie voor de individuele maatregelen. Let op! U moet wel bewijzen dat u aan de gestelde eisen voldoet. U moet dit met een kierdichtheidstest controleren.

Maatwerkadviesrapport U kunt via een maatwerkadviesrapport eerst laten nagaan welke maatregelen voor uw woning geschikt zijn. Ook voor de kosten van dit rapport is subsidie beschikbaar.

Oude versus nieuwe kleineondernemersregeling

Nieuw! Ook voor rechtspersonen De nieuwe regeling staat ook open voor rechtspersonen, zoals bv’s. Dit is onder de huidige regeling niet het geval.

Let op! Als u nu ontheffing heeft van uw administratieve verplichtingen, hoeft u zich niet voor de nieuwe regeling aan te melden. De fiscus gaat er dan vanuit dat u de nieuwe regeling wilt toepassen en stuurt u hierover een brief. Daarin staat ook wat u moet doen als u de nieuwe regeling niet wilt toepassen.

Nog meer tips vindt u op onze website: www.kromhout.com/nieuws

Wat levert het mij op? U kunt via een rekentool eerst nagaan wat de subsidiemaatregelen u opleveren. U vindt de tool op de site van rvo.nl.

BENT U EEN INNOVATIEVE ONDERNEMER? Dan zijn er verschillende subsidie­mogelijkheden, zoals de WBSO en de innovatiebox. De Taxman zoomt hier uitgebreid op in. Meldt u aan via evenementen@kromhout.com

11

N EE TIGE ANLICH L V GP AA STIN RH ELA VE DE B

T N HE BBE TO Nog niet zo lang geleden was er eens een tobbende belasting­ plichtige. Voor het gemak heette hij Jan. Hoewel Jan geen agrarische achtergrond had, had hij zijn schaapjes wel op het droge. Jan Modaal was hij zeker niet. Jan bezat namelijk wat meer dan gemiddeld aan spaarcentjes. Eigenlijk was hij dus meer een Boven Jan. Maar, hoezeer Jan in zijn leven ook tot welstand was gekomen, en van hem werd verwacht dat hij van een onbekommerde oude dag kon genieten, was het zijn recht­vaardigheidsgevoel dat zijn gemoed zo diep had ontsteld. Op een dag, het was tegen de ochtend, werd zijn nachtrust door een angstige droom verstoord en onderbroken. Dit kon toch niet waar zijn, dacht hij bij zichzelf. Vroeger dan normaal stapte hij uit bed, ging achter zijn bureau zitten en begon te schrijven.

Beste staatssecretaris van Financiën, Als lid van het kabinet bent u verantwoordelijk voor ’s Rijks belasting en denkt u al tijden na over de zogenoemde box 3-heffing. Want wat is daar precies aan de hand? De Hoge Raad zette in een uitspraak het massaal bezwaar tegen deze heffing aan de kant. De Hoge Raad kon de belastingplichtigen helaas niet tegemoet komen. Door deze uitspraak vervlogen voor de rechter al hun dromen. Hoewel de rechter u als wetgever heeft aangespoord, duurt het hoge fictief rendement in box 3 nog steeds voort, laat elke wijziging van box 3 nog steeds op zich wachten en probeert u de pijn voor iedereen te verzachten middels toezeggingen en het zoveelste onderzoeksrapport dat over de leden van de Tweede Kamer wordt uitgestort. Dus, beste staatssecretaris, doe uw naam eer aan en kom Snel tot verandering van box 3 met coulance voor het spaargeld evenwel

Jan was, zoals duidelijk moge zijn, ontdaan over de hoge heffing in box 3. Hoewel het tarief in box 3 vanaf 2017 neerwaarts is aangepast, blijft de belastingheffing hoog. Los van heffings­ kortingen komt bij een vermogen van € 250.000 de heffing uit op 0,96%. Hoger dan de huidige spaarrentes! Zou er, bij een box 3-heffing van meer dan 100% dan geen sprake zijn van een individuele buitensporige last en dus strijdigheid met het Europees recht? Nee, zei de rechter in Noord-Holland op 19 augustus jongstleden. De gevolgen van de heffing van box 3 dient bij de beoordeling van de vraag of sprake is van een individuele en buitensporige last te worden bezien in samenhang met de gehele financiële situatie van de betrokkene. Oftewel, het box 1 inkomen werd in de beoordeling mee­genomen. De betrokkene had een nietonaanzienlijk vermogen tot zijn beschikking en een bruto inkomen van meer dan € 120.000. De omstreden heffing over het box 3-inkomen is in dit licht bezien niet van een dergelijk grote omvang dat die heffing kwalificeert als een individuele buitensporige last. Een vreemd uitgangspunt als bedacht wordt dat het oorspronkelijke idee van het boxenstelsel was dat iedere box in de inkomstenbelasting op zichzelf stond. Maar, alsof onlangs Jan zijn aanklacht is verhoord, heeft de staatssecretaris op 6 september jongstleden de Tweede kamer geïnformeerd over aanpassing van box 3 naar een stelsel dat beter aansluit bij het werkelijk rendement. Het idee is dat het vermogen in box 3 wordt onderscheiden in drie categorieën vermogensbestanddelen, te weten spaargeld, beleggingen en schulden. Voor deze drie wordt een afzonderlijk forfaitair rendement vastgesteld. Hoe komt het er volgens de brief nu uit te zien?

Met vriendelijke groet, Jan Boven

Bij een vermogen tot € 30.846 (het dubbele voor partners) is er geen box 3 heffing. Is er meer vermogen, dan komt heffing aan de orde, en wel voor het volledige vermogen! Geen vrijstelling dus. Het forfaitair rendement over het vermogen wordt: a de waarde van het spaargeld x 0,09% b de waarde van de overige bezittingen x 5,33% c de waarde van de schulden x 3,03% Het inkomen in box 3 is a+b-c. Hierop wordt een heffingvrij inkomen in mindering gebracht en over het restant wordt 33% geheven. Van de theorie naar de praktijk. Voorbeeld 1. Jan heeft aan spaargeld € 600.000. Voor 2019 is hij aan box 3 heffing verschuldigd ruim € 7.000. Onder het nieuwe stelsel € 140. Voorbeeld 2. Jan heeft aan spaargeld € 600.000, de waarde van zijn verhuurde panden bedragen € 600.000 en hij heeft een schuld € 200.000. Zijn totale vermogen bedraagt dus € 1.000.000. Voor 2019 is hij ruim € 12.000 verschuldigd. Onder het nieuwe stelsel wordt dit ca. € 8.600. Bij deze besparingen passen twee kanttekeningen. Ten eerste gaat de regeling niet eerder in dan per 1 januari 2022. Ten tweede is aangegeven dat de nieuwe box 3-regeling budgettair neutraal wordt vormgegeven. Naast de ontwikkelingen in box 3 staat er dit najaar meer wijzigingen op stapel. Reden genoeg om uw fiscale positie de komende herfst tegen het licht te houden.

Jules W ilming

Eruit halen wat erin zit! Uw ambities voor de volle 100% waarmaken. Door 24/7 met u mee te denken op het gebied van accountancy en fiscaal advies. Meer dan 100 betrokken topprofessionals die nooit concessies zullen doen aan uw doelen en uw plannen om ze te bereiken. In voor- en tegenspoed. Uw zaken raken ons immers net zo goed.

VOOR ONDERNEMERS DIE ERUIT HALEN WAT ERIN ZIT.