Näringsliv Bjäre våren 2015

“Vi ska vara entreprenörernas bank” Markus Arvidsson på Swedbank Båstad vill växa tillsammans med de lokala företagarna.

Din lokala affärstidning, Våren 2015.

Båstadföretaget som lämnade Thomas Svensk och Båstad Gruppen valde att lämna Bjärehalvön för grannkommunen Ängelholm. Vi har träffat Thomas för att prata om vad som gjorde att han flyttade företaget söderut. s.7

Vad säger politikerna?

Vad händer med Norrviken?

Vem skapar jobben?

Näringslivsfrågorna kommer upp på agendan när NÄRINGSLIV BJÄRE frågar Båstads folkvalda politiker. s.8

Vi har träffat Erik Paulsson och Sara Karlsson och pratat mål, drömmar och visioner. s.10

Maud Olofsson ställer frågan vem som egentligen kommer att skapa arbeten i framtiden. s.2

2

3

| ledare

Finns det en Bjäreanda inom näringslivet?

Vi som bor och lever våra liv i Båstad och på Bjärehalvön har väldigt mycket att vara stolta över. Inte minst när det kommer till det näringsliv som genom åren byggts upp på halvön. Från att ha varit en renodlad jordbruksbygd, där åkrarna knappt kunde föda de som bodde här, har Bjärehalvön utvecklats till en företagarbygd av rang med lantbruk, besöksnäring, industri och handel som starka delar.

Vem skapar framtidens jobb?

Ja frågan är högst relevant då man följer den offentliga debatten i Sverige. Många politiker tycks tro att det är de som sitter på makten att skapa nya jobb. Ja visserligen kan man säga att de har makt att fatta beslut om förutsättningarna, vilket kan vara nog så viktigt, men i slutändan är det företagsamma människor runt om i landet som ser till att det finns jobb att gå till. Det är också de som ser till att vi får tillräckligt med inkomster till landet så att vi kan ha en välfärd värd namnet. Skatteintäkter kommer ju ifrån företag och enskilda som betalar skatt.

Jag har under min tid som politiker märkt att detta samband många gånger varit svårt att få fram. Denna brist på uppfattning av samband gör också att företagspolitiken alltid får en mycket undanskymd roll i debatten.

Politiker som lovar nya utgifter blir oftast mer belönade än de som lovar att hushålla med skattebetalarnas pengar eller lovar åtgärder för att underlätta för fler företag att starta och vilja anställa.

Sverige har en lång tradition

av många stora framgångsrika exportföretag. De har verkligen bidragit till den positiva ekonomiska framgångssaga som Sverige ändå är. Nu kan vi dock se att många av dessa företag inte kommer att skapa de nya jobben. Snarare är det tvärtom, de minskar sin arbetsstyrka.

och medelstora företag runt om i Sverige och finnas i nya branscher och inom nischer som vi knappt känner till idag. Tjänstesektorn kommer att öka och inom många olika områden. Inte minst besöksnäringen ser vi hur företagen investerar och hur jobb växer fram både i våra städer och på landsbygden.

”Vi måste gå från ett storföretagssverige som vi känner väl, till ett entreprenörssverige som vi vet lite mindre om. Framtidens jobb kommer att växa fram i många små och medelstora företag runt om i Sverige och finnas i nya branscher och inom nischer som vi knappt känner till idag.”

Om vi vill att detta ska ske så måste politiken anpassas efter denna verklighet. Om vi vill att fler jobb ska växa fram så måste vi göra det billigare att anställa, det vill säga sänka arbetsgivaravgifterna. Inte minst för grupper som har svårt idag att komma in på arbetsmarknaden, som till exempel ungdomar.

Om vi vill se fler som vill starta företag så måste de få gå med vinst och kvinnor måste få ha samma möjlighet att få driva företag som män har dag. Diskussionen om vinst i välfärden är en högst underlig diskussion som istället borde handla om kvalitet i välfärden.

Då måste Sverige byta strategi. Vi måste gå från ett storföretagssverige som vi känner väl, till ett entreprenörssverige som vi vet lite mindre om. Framtidens jobb kommer att växa fram i många små

och kreativitet och det var också det tänkandet som låg bakom den ”nationella strategi för entreprenörsskap i skolan” som vi tog fram i Alliansregeringen 2009. Skolan måste stimulera eleverna att våga vara kreativa, nyfikna och ge dem självförtroende att våga prova på nya saker.

Fler unga tjejer och killar måste få möta entusiastiska företagare och förbilder som berättar om hur spännande och roligt det är att driva företag. Här kan företagarna själva hjälpa skolan med goda ideer så att vi i förlängningen får ett företagsamt och kreativt Sverige.

Maud Olofsson

Näringsminister (2006-2011)

Om vi vill att fler unga ska välja företagarbanan så måste det börja i skolan. Där måste man få lära sig företagsamhet

Näringsliv Bjäre är en del av Bjäreliv och ges ut av Made in Båstad AB Upplaga: 13 500 exemplar | Tryck: Pressgrannar AB | Utdelning: Bring och Posten Made in Båstad AB, Box 1032, 26921 Båstad www.bjareliv.se www.madeinbastad.se Annonsbokning: 0431-79200 Redaktör och ansvarig utgivare: Joakim Ormsmarck Grafisk form: Julia S Ormsmarck

Båstad kommun ligger på bronsplats när det kommer till nyföretagande i Skåne under föregående år och det är en helt fantastisk placering. Samtidigt som vi tyvärr ramlat nedåt en hel del placeringar på andra listor kring företagande, bemötande och tillväxt, mer om detta kan du läsa längre fram i denna tidning som nu gör debut som en ny lokal tidning för näringslivet.

Välkomna till Näringsliv Bjäre, en helt tidning som växt fram ur en efterfrågan från näringsliv, organisationer och politiker. En lokal affärstidning som produceras av bygdens lokala månadstidning och som kommer att komma ut regelbundet framöver för att bevaka och bli en naturlig del av företagandet på Bjäre.

Vårt första nummer håller du just nu i handen och temat för detta premiärnummer är naturligt det omval, som kommer att ske den 10 maj.

Näringsliv Bjäre har som målsättning att lyfta frågeställningar kring företagande, näringsliv och entreprenörskap på det lokala planet. Det är dags nu att näringslivet får ett forum där vi tillsammans kan föra en dialog med tjänstemän och folkvalda. Vi vill att Näringsliv Bjäre ska bli ett verktyg och en tillgång för alla som har ett intresse i det lokala näringslivet, från småföretagare till börsbolag, från enmansföretagare till politiker.

Under arbetet med detta första nummer har jag träffat många företagare runtom på

Ängelholmsvägen 28, Båstad Kommersiell fastighet på attraktivt och centralt läge i Båstad. Fastigheten är totalrenoverad och har en låg driftkostnad. Lokal & butiksytor i varierande storlekar som passar alla. Bra avkastning.

Pris: 8 995 000 kr Bruksarea: 500,9 m² Tomtarea: 1365 m²

Bjärehalvön och en sak som alla dessa varit enade kring är att det finns ett mycket bra samarbetsklimat mellan företagarna på Bjärehalvön. I formella och informella nätverk hjälps vi alla åt och mot samma, eller liknande mål.

Kanske är det bakgrunden i lantbruket som fått företagarna här att inse att ensam är inte stark och tillsammans är vi så mycket starkare?

Jag tror att vi skulle kunna sträcka oss så långt till att det finns en speciell anda här på halvön, en bjäreanda, där vi tillsammans skapar något väldigt, väldigt bra.

Inför det stundande valet är min förhoppning att vi med detta temanummer kan vara en del i att stretcha denna anda till att även innefatta fler broar mellan politiker och näringsliv. Jag är helt övertygad om att vi måste hitta fler mötesplatser där företagare och folkvalda kan mötas och där det kan uppstå nya tankar, idéer och lösningar.

Er mäklare för kommersiella i Båstad Hyresfastighet på attraktivt läge

Paulins väg 15A-D, Båstad Väster

Reserverad!

Efter flera lyckade försäljningar av kommersiella fastigheter söker vi nu efter nya spännande uppdrag.

Välkomna in till Bjärehalvöns ledande mäklarfirma för en kostnadsfria värdering av er fastighet.

Pris: 17 000 000 kr Boarea: 510 m² Tomtarea: 5 584 m²

Köpmansgatan 96, 269 31 Båstad • info@nkfast.se • www.nkfast.se • 0431-37 10 39

Du kommer längre fram i tidningen att kunna läsa ett antal olika frågeställningar som ställs till politikerna i Båstad. Några av dem i en panel och några som öppna frågor som ställs av de som intervjuats i tidningen.

Min fråga är enkel: Hur skulle Båstad sett ut idag om Ludvig Nobel och Rudolf Abelins idéer fått kalla handen? Fundera på det!

Joakim Ormsmarck Redaktör

RiVieRaStRand.Se

DrömboenDe i båstaD! Nu säljer vi 51 av totalt 148 modernt fullt utrustade sviter i fyra olika storlekar. Alla med smart planlösning för hela familjen. Investera i en svit som ger ett bekvämt och bekymmersfritt semesterboende med pris från 1 665 200 kr.

Vårt ägarkoncept innebär att du nyttjar din svit upp till 3 månader om året. Resterande tid av året lämnas sviten till hotelloperatören och du får en del av intäkterna.

Välkommen att kontakta Frida Paulsson på Riviera Strand tel 0703 533 833 eller frida@rivierastrand.se

4

näringslivet på Bjäre |

näringslivet på Bjäre

Ranking

Företagsklimatet

Totalranking företagsklimat 2014: 122 (-37) 2013 85 2012 71 2011 124 2010 134 2009 189 2008 208 2007 111

Efter många års hårt arbete för att förbättra företagsklimatet i kommunen lyckades Båstad under några år klättra omkring hundra placeringar i rankningen. Men man får aldrig slå sig till ro. 2014 tappade kommunen i rankning igen. Arbetet med att ha ett bra företagsklimat måste fortsätta. Det är en förutsättning för att jobben ska kunna växa.

Läs mer på www.foretagsklimat.se/bastad/ranking

Kringliggande kommuners ranking i företagsklimat 2014 Ängelholm: 8 Höganäs: 14 Helsingborg: 23 Laholm: 10 Av Skånes 33 kommuner är 15 högre rankade än Båstad och 17 är lägre rankade Se www.foretagsklimat.se/skane_lan

Antal företagsamma människor i Båstad Företagsamma 2014 2 246 Företagsamma 2013 2 227 Tillväxt 0,9 % Tillväxt kvinnor 3,5 % Tillväxt unga –0,6 %

Vi är äldre men mer

företagsamma Medeåldern i Sverige 2013 var 41,2 år samtidigt som den i Båstad var 47,3 år. För att fortsätta ha en hög andel företagsamma människor behöver vi få fler unga som vill starta och driva företag, detta är en stor utmaning för en liten kommun som Båstad. För att fortsätta utveckla kommunen behöver vi fundera på hur vi kan få fler att våga ta steget till att bli entreprenör. I förlängningen kommer det att betyda nya arbetstillfällen och ökade intäkter för kommunen.

Som konstaterats ovan har vi har en jämförelsevis hög medelålder i Båstad. Fler och fler kommer att vara äldre och i behov av äldreomsorg och hemtjänst. För att locka till oss fler människor i yrkesverksam ålder behöver vi fortsätta att utveckla vår

Hallå politiken...

las, med nya mötesplatser i den natursköna miljö som vi har. Låt oss ta vara på vårt fina läge och skapa fler platser där människor kan mötas.

Så kan vi också locka tillbaka unga som har flyttat ut för att studera.

All statistik är enig i att Båstad har många företagsamma människor. Av kommunens drygt 14 000 invånare har hela 2 200 personer antingen en F-skattsedel, är delägare i ett aktivt handelsbolag eller är VD eller ordinarie styrelsemedlem i ett aktivt aktiebolag. Samtidigt är en stor andel, nästan en tredjedel, av dessa människor äldre och närmar sig pensionering. kommun. Så kan vi öka våra framtida skatteintäkter och trygga vår äldreomsorg.

Båstad är fantastiskt på många sätt och vi har många drivande och kreativa invånare som alla är med och gör vår kommun stark.

Arbetsgivare letar i allt högre utsträckning efter högskoleutbildade. Vi i Båstad behöver erbjuda företag välutbildad arbetskraft. Andelen högskoleutbildade ligger något längre än i genomsnittet, 21 procent mot snitten på 25,3 procent. För att vi ska kunna locka fler att bosätta sig och arbeta i vår fina kommun, behöver vi kunna erbjuda rätt förutsättningar. Vi har mycket som lockar med en fin hamn, rikt sommarliv, en fantastisk natur och en underbar miljö att växa upp i.

Vi behöver fortsätta utveck-

Är det viktigt att vi når ett bättre företagsklimat i Båstad och hur ska vi nå dit?

Karin Bengtsson

Vi har lägre kommunal skattesats på inkomster än i riket som genomsnitt. Det är bra och gör att det lönar sig att arbeta. Om vi vill fortsätta kunna hålla en låg skattesats behöver vi fortsätta utveckla vår kommun. Fler behöver uppleva att vårt företagsklimat är så pass bra att de vill ta steget till att förverkliga sina entreprenörsdrömmar och kanske en dag ha anställda.

Fler företagare och entreprenörer behöver välja just vår kommun för sin verksamhet och sin produktion. Fler människor behöver välja att bosätta sig i just vår kommun, för att vi kan erbjuda goda förutsättningar. Vi har mycket att erbjuda i dag, men vi har en ännu högre potential, som vi bör ta vara på. Vi behöver fortsätta att utveckla vår kommun, för att stå oss i konkurrensen med andra kommuner.

“Det måste finnas en långsiktig planering och klara regler för att företag ska våga satsa och arbeta här i Båstad” Med nästan trehundra medlemsföretag är Båstad Turism & Näringsliv idag ett viktigt led mellan företag och kommun och även en resurs som alltfler företagare inser styrkan i. Näringsliv Bjäre har träffat Karin Bengtsson, VD för Båstad Turism & Näringsliv för att prata kommunikation, mötesplatser och företagande på Bjärehalvön

”Vi måste få folk att handla på halvön istället för att åka iväg!”

Marie Heberlein är företagare på Bjärehalvön i tredje generationen. Hon är delägare i Heberleins i Båstad AB, som producerar charkvaror för dagligvaruhandeln och tillsammans med dottern Lina startade hon för drygt två år sedan Bjärehalvöns Chark- och Delikatess på Entré Båstad.

Hallå politiken...

Hur ska ni politiker göra för att lära känna företagarna på Bjäre bättre?

Marie Heberlein

Hur kom det sig att du blev företagare?

– Jag visste redan som liten att jag en dag skulle ta över familjens butik i Förslöv, Som tolvåring började jag göra smörgåstårtor som såldes i butiken och jag älskade redan då att laga mat. Men det dröjde till 1989 innan jag och min bror tog över butiken.

Jag stod för catering och färdigmat, Nisse, min man, lärde sig att bli charkuterist och Jonas höll i kolonialdelen. Så drev vi företaget i

tio år innan vi 1999 byggde fabriken och Heberleins blev ett varumärke för en större marknad. Idag levererar vi, via grossister, till butiker runtom i Sverige.

Hur är det att vara företagare på Bjäre?

– Det är trevligt. Jag ser Bjäre som ett svenskt Toscana med matproducenter, chark, kött, ostar, väveri, äpplen och allt det andra som finns i bygden.

Hur tycker du att företagsklimatet är?

– Det finns en stark vilja att skapa samarbeten mellan olika företag. Vi arbetar själva mycket med bland annat Bjärefågel och Bjäre Chips.

Det jag kan sakna är att vi alla skulle behöva göra mer tillsammans, tänk en gemensam saluhall för både turister och fastboende.Vi måste få folk att handla på halvön istället för att åka iväg!

Finns det något som inte fungerar så bra då?

– Kontakten med tjänstemännen fungerar bra, men kan sakna en kontakt mellan företagare och politiker. Det behövs fler företagsbesök från kommunens sida så att det får en direktkontakt med företagarna runtom i bygden.

Hur mycket i ditt arbete är turism och hur mycket är näringsliv?

– Det är en fråga som egentligen inte går att besvara helt och hållet. Besöksnäringen och det övriga näringslivet går mycket ihop på Bjärehalvön och även de företag som inte arbetar direkt med turismen berörs på olika sätt av den ändå. På Bjäre idag har vi industrin, besöksnäringen, jordbruket och tjänstesidan som stora näringar, även självklart handeln.

Hur viktig är besöksnäringen?

– Den är mycket viktig nationellt och extremt viktig för oss. Idag är besöksnäringen Sveriges största exportnäring med exportvärde som vida överstiger många av våra traditionella industrier. Detta innebär jobb. När jobben minskat i Sverige i många andra industrier och branscher har besöksnäringen kunnat bidra med mer än 37 000 nya jobb sedan år 2000, över hela landet.

Tror du att det är en utveckling som kommer att hålla i sig?

– Tillväxten ser inte ut att avta. Idag görs runt en miljard internationella resor och enligt UNWTO spås det internationella resandet

öka med 66 % till 2030. Det kommer att gynna Båstad att ta till vara på de möjligheter som besöksnäringen innebär, det finns det ingen tvekan kring.

Vilken funktion har ni i Båstad?

– Vår organisation är en möjlighet och en styrka för såväl näringsliv och politiker. Politiken måste ha en dialog med sina kunder, man måste alltid lyssna på näringslivet och hur medborgarna vill ha det. Man kan inte bedriva näringslivsutveckling och turismutveckling bakom stängda dörrar och där arbetar vi för en ständig dialog. Tänk om vi hamnar där politiker inte vågar träffa näringsidkare.

Hur förverkligar ni detta?

– Ska näringslivet och besöksnäringen utvecklas så ställs stora krav på fungerande samverkan där alla aktörer bjuds in och tar sitt ansvar.

Vill man på allvar ta tillvara på näringslivets och besöksnäringens potential krävs att man strategiskt arbetar med dessa frågor och är lyhörd.

Företagandet och turismen måste lyftas in redan i samhällsplaneringen och då måste det finnas en öppenhet och dialog mellan kommun och näringsliv, det är på så sätt politiker visar att närings-

livs- och besöksnäringens utveckling är viktig.

Berätta om de råd som bildats!

– I dagsläget är Handelsråd, Besöksnäringsråd och Näringslivs- och Marknadsråd etablerade och där är drygt fyrtio företag engagerade.

Råden fungerar även som en länk mellan kommun och näringsliv. Bara det senaste halvåret har trehundra företag varit delaktiga i våra gemensamma aktiviteter. Det är en enorm styrka och ett bra försprång att viljan att samverka är så stark.

Ser du några faror för framtiden?

–Det måste finnas en långsiktig planering och klara regler för att företag ska våga satsa och arbeta här i Båstad. Vi behöver attrahera nyetableringar, människor som vill flytta sin verksamhet hit. Vi är en attraktiv plats att leva och verka på.För att det ska vara möjligt krävs det att vi har ett vasst näringslivsklimat, hög servicegrad och snabbhet i företagsärenden.

Det krävs även mark och lokaler för företag att bygga och flytta in i eller för befintliga företag att växa eller utvecklas i. Näringslivets ambitioner i Båstad är mycket höga, politiken måste svara upp till dem.

Henrik Mitelman En av Sveriges bästa ekonomiskribenter, Dagens Industri. Årets moderator 2013 och dagens moderator.

Kenth Hultqvist Svensk förbundskapten i bandy med 4:a VM-guld. En av de mest meriterade föreläsarna i landet.

Erik Fernholm En av Sveriges mest populära föredragshållare just nu. Neuro- och välmåendeforskare med en engagerad talarstil.

Datum

22 maj

www.granslosamoten.se

5

6

på gång |

| på gång

På gång:

27 april Valsoppa Måndagen den 27 april bjuder Båstad Turism & Näringsliv in till Valsoppa, en politisk debatt där det bjuds på soppa! Alla partier som sitter i kommunfullmäktige är inbjudna till debatten och temat är Näringsliv och

21-28 april Inspirationskvällar Turism. Kvällen inleds med att varje parti får en egen 3-minutare för att fritt prata om sin lokala politik utifrån det givna temat, därefter pratar tre lokala företagare om frågan utifrån sitt perspektiv.

Mer info på www.bastad.com

Inför valet den tionde maj bjuder Folkpartiet in allmänheten och övriga partier till fyra inspirationskvällar där politiker och företagare berättar om sina visioner för näringslivet på Bjärehalvön.

Alla möten börjar 19.00

21 april: Båstad Församlingsgård 22 april: Västra Karups Bygdegård 27 april: Willab Garden 28 april: Grevieparken Mer info på www.folkpartiet. se/bastad

10 maj Val i Båstad Vallokalerna är öppna mellan kl. 08:00 och 20:00.

På vissa ställen kan det vara kortare öppettider. Tiderna står på röstkortet. Klockan 20:00 avslutas röstningen och rösterna börjar räknas i vallokalen. Endast röster för

partierna räknas. Resultatet från valnatten är preliminärt.

Om du vill vara med och påverka framtiden på Bjärehalvön gör du det bäst genom att utnyttja din rättighet att rösta.

Mer info på www.val.se

20 maj Årets entreprenör Efter en svår uttagningsprocess är nu kandidaterna till Årets Entreprenör klara.

Intervjuer, referenser och genomgångar av de nominerade kommer nu att genomföras innan juryn meddelar sitt beslut den 20 maj på Vårföretagarfrukosten

på Hovs Hallar. Priset är på 50 000 kronor samt självklart äran.

De nominerade är Cajsa Krikström, Min Fot. Djavad Kristensen, Nadjafi & Kristensen Henrik Ahlström, Brand New Båstad.

7

22-26 juni Entreprenörsveckan I juni är Entreprenörsveckan tillbaka igen. Syftet med veckan är att synliggöra entreprenörer, att öka intresset för entreprenörskap och att synliggöra för entreprenörsledda företag viktiga frågor.

Frågor kring relationen

med samhället, med det totala näringslivet samt med beslutsfattare och politiker som direkt eller indirekt påverkar förutsättningarna för entreprenörsledda företag.

Mer info på www.entreprenorsveckanbastad.se/

Jämfört med grannarna Ängelholms kommun har tagit fram en studie kring turism, näringsliv och handel tillsammans med Bjerkne & Co, gällande 2013. För Båstads del är det intressant att se hur den kommunala finansieringen ser ut i jämförelse med två grannkommuner samt givetvis även ranking och index.

Välkommen till Båstad – i Ängelholm!

BÅSTAD

TURISM Befolkning: 14539 Kommunal finansiering: ca 0,55 mkr Turismomsättning 2013: 728 mkr Kommunal finansiering/invånare: 38 SEK NÄRINGSLIV Kommunal finansiering: ca 0,3 mkr Kommunal finansiering/invånare: ca 21 SEK Företagsranking: 122 HANDEL Kommunal finansiering: ca 0,05 mkr Kommunal finansiering/invånare: ca 4 SEK Handelsindex: 82 Handelsomsättning 726 mkr

HÖGANÄS

TURISM Befolkning: 25215 Kommunal finansiering: ca 1,8 mkr Turismomsättning 2013: 732 mkr (2012) Kommunal finansiering/invånare: 71 SEK NÄRINGSLIV Kommunal finansiering: ca 2,1 mkr Kommunal finansiering/invånare: ca 83 SEK Företagsranking: 14 HANDEL Kommunal finansiering: ca 0,25 mkr Kommunal finansiering/invånare: ca 10 SEK Handelsindex: 14 Handelsomsättning 956 mkr

ÄNGELHOLM

TURISM Befolkning: 40085 Kommunal finansiering: ca 3,5 mkr Turismomsättning 2013: 511 mkr Kommunal finansiering/invånare: 87 SEK NÄRINGSLIV Kommunal finansiering: ca 1,42 mkr Kommunal finansiering/invånare: ca 35 SEK Företagsranking: 8 HANDEL Kommunal finansiering: ca 1,35 mkr Kommunal finansiering/invånare: ca 35 SEK Handelsindex: 8 Handelsomsättning 2292 mkr

Oklara besked oroar i hamnen

hamnen.

gare som andra besökare.

– Seglingen har växt med lokala arrangörer där alla som är verksamma kring hamnen blir delaktiga, menar Ulf Nilsson. Men för att kunna fortsätta denna utveckling in i framtiden kommer ytterligare en pir att behövas öster om den nuvarande.

gen mest klara regler från markägaren samt en klar vision för vad kommunen vill med området. Vi kan inte ha besked som ändras löpande, den medborgardialog som gjordes 2013 och som ska ligga till grund för en långsiktlig plan saknas fortfarande, avslutar Kjell.

Genom åren har Hamnbolaget satsat mer än tjugo miljoner i hamnen och de menar själva att de ser satsningen som en del av hela Båstads satsning för att attrahera besökare och skapa möjligheter för fortsatt utveckling i området.

– För tio år sedan var vi ganska ensamma i hamnen, menar Kjell Bertilsson, men det är vi inte idag. Samtidigt har de lokala fiskarna alltmer försvunnit och ersatts av större fritidsbåtar som också kräver mer service. Tillsammans med entreprenörerna i hamnen skapar vi en miljö som uppskattas av såväl båtä-

Kjell och Ulf poängterat att det arbetar aktivt med att få hamnområdet till att leva året om och för att detta ska kunna förverkligas finns förhoppningar om att kunna utöka arrendeområdet såväl till havs som på land mot öster.

Det finns även tankar kring ett rökeri och fiskhandel som kan ha öppet hela året – Allt vi gör bygger på ett nära samarbete med markägaren, Båstad kommun, med företagarna i närområdet samt med turistorganisationer och andra aktörer, menar Ulf. ¬– När det kommer till den delen så önskar vi egentli-

Den 27 juni kommer Båstad hamn, tillsammans med Swedbank och Teddykompaniet, att anordna ett riktigt hamnkalas med artister, barnteater, lokala näringsidkare, sjöräddning och seglarskola.

Hamnbolaget ser detta som ett perfekt tillfälle att visa upp hamnen och samtidigt fira att det gått tio år sedan man tog över arrendet.

– Med tanke på hur mycket som hänt i hamnen under de här tio åren är det spännande att tänka var vi kan vara om tio år om vi hittar bra samarbete på vägen, säger Ulf med ett leende. Det kommer att bli kul att fortsätta denna resan!

Det har hunnit gå drygt tio år sedan Båstad kommun tog beslutet att arrendera ut hamnområdet till ett privatägt bolag, som bildats av ett antal människor med en gemensam önskan om att lyfta området. Idag har bolaget ett hundratal aktieägare och arbetet med att utveckla och samtidigt bevara pågår hela tiden.

Näringsliv Bjäre har pratar med Kjell Bertilsson, ordförande i Hamnbolaget, och Ulf Nilsson som är hamnkapten för att skapa oss en bild av hur arbetet fortskrider och hur framtidsplanerna ser ut för hamnen.

– Redan 2004 togs en plan fram för hur bolaget ville förnya och förbättra hamnen samtidigt som småskaligheten och det unika skulle bevaras, berättar Ulf Nilsson.

Genom åren har byggnader renoverats, nya bryggor har tillkommit och markanläggningar har genomfört.

Det sista stora projektet nu nyligen har varit muddringen som nu innebär att vi kan ta emot större båtar inne i

Hallå Fredrik Olofson VD Pepe´s Bodega och en av drivkrafterna bakom sommarens festival Summer On Vad var din spontana tanka när du fick veta att tennisen skulle flyttas i år?

– Vi fick reda på det på försommaren förra året, och blev först väldigt oroliga. När det hade sjunkit in lite började vi se möjligheter att kanske skapa något annat. Vi förstod att almanackan plötsligt var tom överallt för hotel, stugor och så vidare.

Hur kom tanken på en festival upp?

– Vi började prata internt om möjligheten att ansöka om tillstånd för en musikfestival.

Normalt är ytan upptagen

av samarbetspartners till Swedish Open veckad 28. Vi har tidigare, för sex år sedan, arrangerat RixFm festival på samma plats och visste att logistiken skulle fungera. Kuriosa är också att Måns Zelmerlöv hörde av sig veckan innan tennisen, och ville träffas om en idé han hade. När vi träffades berättade han om sina tankar att arrangera en variant på Allsång på Skansen tillsammans med oss. Vi hade våra tankar om att locka tillbaka den yngre publiken till Båstad, och vips så hade vi båda delar! Torsdagen den 9 juli för familjen, och 10-11

juli för en festivalpublik Vilka är ni som står bakom?

– Det är jag själv, Huset vid Stranden AB (Pepes Bodega), Topeja, Fredrik Strebel och Måns Zelmerlöv Hur har kommunen ställt sig till er satsning?

– Jag tycker att vi haft en jättebra dialog. Vi började med att presentera idéen för Sven-Inge Granlund på sensommaren, sen följt av inblandade myndigheter och tjänstemän. Det var lite svårt att komma framåt i höstas på grund av valen och vi lyck-

ades väl egentligen inte presentera konceptet för valda politiker förrän i december.

Vad tror du en festival som denna betyder för Båstad?

– Jag tror att det är viktigt att vi som turistort är öppna för denna typ av arrangemang.

Båstad kommun tar emot besökare och sommarboende från hela landet. Därför är det viktigt att vi har event av nationellt intresse, och hög nivå.

Jag hoppas och tror att vi kan arrangera en riktigt trevlig folkfest, både för boende och turister

Hallå politiken...

Hur ska vi göra för att få upp frågor runt besöksnäringen på en högre nivå i politiken?

Fredrik Olofson

Båstad Gruppens historia sträcker sig tillbaka till 1907 då tillverkningen av trätofflor påbörjades.

Under åttiotalet styrdes verksamheten alltmer om till skyddskor och i mitten av nittiotalet föddes namnet Båstad Gruppen. Idag är bolaget en av de ledande aktörerna inom skydds- och yrkesskor med återförsäljare i hela Europa. Dock ligger inte Båstad Gruppen längre i Båstad utan i Ängelholm.

Företagets tillväxt genom åren har kommit att innebära ett nästan ständigt behov av större lokaler och när företaget i december 2014 flyttade in i sina nya 5500 kvadratmeter stora lokaler kom dessa att placeras på bästa skyltläge vi E6, dock på andra sidan åsen och i grannkommunen.

Thomas Svensk, VD för Båstad Gruppen, kan man verkligen heta Båstad Gruppen och ligga i Ängelholm?

– Den frågan ställde jag mig faktiskt själv också när det stod klart att vi skulle flytta utanför kommunen men varför inte? Vi är stolta över vårt ursprung och vårt namn men tyvärr var det inte längre möjligt för oss att fortsätta driva vår verksamhet i Båstad. Men namnet behåller vi!

Varför kunde ni inte gjort denna satsning i Båstad?

– Av en enda anledning, det finns inte någon tillgänglig

industrimark i kommunen att bygga på. Vi förde samtal med tjänstemän och politiker under många år och fler gånger trodde vi att fanns lösningar, bland annat vid Gräsryd och i Östra Karup men vid båda dessa tillfällen visade det sig att marken kommunen köpt in inte fungerade som industrimark.

Vi blev tvungna att söka oss utåt och kontaktade då Laholm och Ängelholm och det erbjudande vi fick från Ängelholm var precis det vi sökte.

Hur har reaktionerna varit på att ett så anrikt företag lämnar kommunen?

– Samma dag som NST gick ut med att vi skulle flytta ringde nio lokala politiker och beklagade det och frågade hur det kunde gå så här?

Mitt svar var att ingen av de politiker eller tjänstemän som arbetar idag kan lastas för detta, marken borde köpts in

för tjugo år sedan. Om du kör från Göteborg till Malmö ser du skyltar i samtliga kommuner om att man välkomnar etableringar och att det finns mark att tillgå, utom i Båstad.

Ingen kan i alla fall missa att ni flyttat hit, det är ingen liten skyltning?

– Haha, nej den har vi fått mycket kommentarer till och vi skojade lite om att det är tur att det står Båstad Gruppen och inte bara Båstad för då skulle väl turisterna svängt av här och börjat leta efter Pepe´s Bodega!

Vad tror du att det innebär för kommunen när bolag som ni lämnar?

– Det man ofta hör är att skatteintäkterna försvinner men riktigt så enkelt är det inte, jag bor kvar i Båstad och skattar där och av mina anställda bodde redan de flesta i Ängelholm.

Däremot så går det ut över underleverantörer, städfirmor, skyltföretag, fönsterputsare och så vidare. Här försöker nog de flesta företag arbeta lokalt och lokalt för oss idag är Ängelholm. Så visst är det ett problem för Båstad att det inte finns mark att tillgå för att etablera, såväl för befintliga som inflyttande företag.

Hallå politiken...

Hur ska Båstad kommun säkerställa att det finns möjligheter för företag att växa och utvecklas i framtiden?

Thomas Svensk

8

frågor till partierna |

| frågor till partierna Vi ställde åtta frågor kring det lokala näringslivet till våra åtta folkvalda partier i kommunen.

Sju av dessa valde att svara.

Trevlig läsning!

Bjärepartiet I frågorna andas att kommunen kan göra stordåd. Så är inte fallet.

Det hänger till största delen på de enskilda näringsidkarna. Kommunen kan stödja.

Centern

Folkpartiet

Kristdemokraterna

9

Moderaterna

Miljöpartiet

Socialdemokraterna

Tydligt ledarskap, grunden är att arbeta fram strategier och styrdokument som ger en tydlig signal, både internt och till företagen, om politikens inställning till företagens roll i kommunen – nu och i framtiden. Fler kontaktytor med företagen. Ung företagsamhet och entreprenörskap i skolan

Likabehandling mellan stora såväl som mindre företag. Stödja existerande företag med samverkansträffar med fokus på aktivt företagande. möten mellan finansiärer och mentorer med fokus att dra fördel av de både kunniga och i många fall finansiellt starka personer som bor här.

Tät dialog med företagen som ska präglas av tydlighet, enkelhet och snabb handläggning. I samarbete med LRF värna jordbrukets förutsättningar för utveckling. Erbjuda tomtmark och verksamhetslokaler kan tillhandahållas vid Förslövs nya station.

Utveckla medborgarcenter det vill säga funktionen som Båstad kommuns reception har där många frågor från näringslivet kan svaras på direkt vid första kontakten. Att avsätta verksamhets/ industrimark så att företagare får möjlighet och besked om deras företag kan etableras och utvecklas inom kommunen.

Fortsätta jobba med ett väl fungerande G-nät

Företagsmark i alla tre gamla kommundelarna. Tydliga snabba besked. Lika för alla. Hålla oss till fattade beslut.

Se våra övriga svar.

Företagsmark i alla kommundelarna. Initiera byggande av verksamhetslokaler som företag får hyra, i första hand i Förslöv.

Skapa enkelhet i kontakt med kommunen, till exempel miljömyndighet, bygg- och plan och näringslivsenhet

2. Vilken roll spelar företagen i utvecklingen av Bjäre till en ännu mer levande bygd?

De kan leda till en ökad inflyttning. Dock ej på jordbrukets bekostnad. Spridning av företagen till flera orter, inte primärt Båstad tätort, genom goda kommunikationer och företag som bedrivs året om, inte övervägande under turistsäsongen

Många av våra företagare är jordbrukare, och medverkar dagligen till att hålla landskapet levande. Hur vi än vrider och vänder på det, så är vi oerhört beroende av ett fungerande näringsliv. Deras engagemang i samhällsfrågor är väsentligt.

Mycket stor roll, eftersom välstånd skapas genom jobben och det är våra företagare och entreprenörer som skapar jobben. Vi är en entreprenörsbygd som skapat vårt välstånd – vårt varierande landskap vårdas av våra lantbrukare, turismnäringen är av yppersta klass tack vara alla duktiga entreprenörer och industrin tillsammans med alla småföretagare skapar en mångfald av arbeten.

Företagen bygger välstånd och speciellt fokus på minde företag utöver de stora som vi vill skall finnas kvar. Vi skall vara stolta att ha stora företag i kommunen även om vi måste slå vakt om kommunens oberoende.

Företagen, entreprenören och lantbruken har den viktigaste nyckelrollen för en levande landsbygd.

Invånarna behöver arbete och sysselsättning det bästa är att det sker inom den egna kommunen. Handla lokalt så mycket du kan både dagligvaror och tjänster det gynnar en levande byggd.

Lantbruket, gårdsbutikerna, kulturutövarna, turistsatsningar samt alla små egenföretagare som verkar hemifrån.

3. Hur skapar vi förutsättningar idag för att morgondagens entreprenörer skall vilja och kunna starta konkurrenskraftiga företag på Bjäre?

Snabba besked från berörd förvaltning, bra service/kommunikationer/tillgänglighet, mark att etablera sig på.

Genom att erbjuda industrimark, industrilokaler samt gör det lätt för företagare att ha kontakt med kommunens myndigheter.

Vi politiker och förvaltningen måste ha ett mer öppet, lyssnande och lösningsorienterat förhållningssätt till våra företagare. Vi måste se möjligheterna och inte fokusera på problemen. Vi måste våga säga Ja till utveckling och förnyelse. Företaqsbyar där man kan hyra sina första lokaler underlättar för nystartade företag och underlättar kontakter med andra kollegor.

Likabehandling, fungerande finansiell sektor och kluster/nätverk. Det måste vara klart att företag måste bära sig själva och inte leva på olika bidrag.

Lättillgänglig infrastruktur som fiber till alla, industrilokaler, företagshotell, mark och kommunikationer. Lyhördhet, raka och snabba svar, positivt bemötande samt snabb handläggning. Se möjligheter för framtids utveckling.

Här är det viktigt att vi politiker ligger före i tiden har mod och är uppdaterade på hur fort utveckling sker då kan vi möta upp till morgondagens entreprenörer.

Här är Båstad Turism & Näringsliv jätteviktigt. Här finns kompetens och mentorer för de yngre som behöver stöd för att förverkliga sina idéer.

4. Vad vill ni göra konkret för att skapa förutsättningar för fler arbetstillfällen idag?

Det viktigaste för tillväxt är att folk bor i kommunen. Bättre att man bor här och arbetar någon annanstans än tvärt om.

Underlättar vi för näringslivet kommer fler arbetstillfällen. Men vi måste också satsa på hyreslägenheter, bostadsrätter och egnahem.

Det blir lättare för företag att rekrytera rätt kompetenser om vi kan erbjuda människor bra boende och förutsättningar för hög livskvalitet på Bjäre.

Säga Ja till att Norrviken får utvecklas med trädgårdarna i centrum – konsthall och utescen, hantverksby och utbildningscentrum.

Ta initiativ till att förvandla Förslövs Tunnelinformationsbyggnad till en ”företagsby”.

Planlägga företagsmark vid E6:an uppe på åsen. Säga Ja till att Tennisen och Seglingen får utvecklas.

Satsa på mindre företag eftersom det är klart att om varje enmansföretag anställer en person så blir det större effekt, än om våra stora företag anställer 10 personer. Återigen är det viktigt att fastslå att vi även skall stödja våra stora företag men det är inte där den stora potentialen finns.

Samverka för och bejaka företags etableringar och ge möjligheter för befintliga företag att växa. Erbjuda fler lärlingsutbildningar i gymnasiet och stödja ung företagsamhet. Medverka till att stärka och fördjupa samverkan med Arbetsförmedlingen och företagen.

Se till vi har en fungerande kollektivtrafik. Hemtjänst och äldrevård kommer att behöva många anställda här behöves kraft tag pengar och mod att satsa på förbättring med ändamålsenliga lokaler samt möjligheter för karriär och utbildning. Fortsätta utveckla och arbeta med att Båstad är en utbildnings kommun.

Att kommunen ligger i framkant när det gäller att ha ledig företagsmark. När ett företag kommer till kommunen skall de snabbt erbjudas möjligheter.

5. Vilka är era främsta åtgärder för att skapa utveckling på Bjäre?

Möjliggöra inflyttning som medför skatteintäkter. Detta kan ske genom bostäder och närhet till service, bibehålla goda, tätare kommunikationer, uppmuntra alternativa näringar och arbeta för bra utbildningar. God äldrevård samt att förbättra kommunens ekonomi genom mer långsiktig utveckling.

Centerpartiet vill lägga mycket kraft på uppdatering av översiktsplanen, där styr man långsiktigt all samhällsplanering. Vi satsar på en planering som är långsiktig när det gäller vattenförsörjning och avloppshantering.Vi påverkar näringslivets möjligheter positivt genom att ta fram industrimark och företagslokaler över hela kommunen. Det ger växtkraft!

Säga Ja till att våra nya stationslägen i Båstad och Förslöv blir utvecklingscentra för företagande och boende. Säga Ja till Norrvikens utveckling – morgondagens centrum för trädgård, utbildning, konst, hantverk och entreprenörskap.

Likabehandling och skapande av kluster och nätverk. Fungerande företagsbyar där så saknas.

Aktivt arbeta tillsammans med byaråd, föreningar och företag för gemensam styrka och möjlighet i varje by. Moderaterna har tagit fram i samverkan visioner för flera av kommunens byar. Denna process ser vi som viktig att den fortsätter

Det är viktigt att utveckling sker i balans med hållbarhets perspektiv. All exploatering ska ske med en försiktighet med generationsperspektiv. Det finns en tröghet i politiker som inte ser och förstår att möta morgondagens behov. Att utbilda dessa kan vara en framkomlig åtgärd. Miljöpartiet kommer jobba för att vi planerar för framtidens behov.

Att erbjuda bra kommunal service.

6. Hur ska vi få unga att stanna kvar och bo och arbeta på Bjäre?

Det är svårt att få ungdom att flytta tillbaka efter att ha lämnat för en högre utbildning om dessa jobb inte finns i kommunen. Genom överkomliga bostäder, närhet till service som handel, skolor och goda kommunikationer.

Genom att underlätta för företag att växa och trivas på Bjäre. Vi strävar efter att få hyreslägenheter, lediga, i alla kommundelar. Därför behövs en ordentlig byggsatsning.

Genom att skapa goda förutsättningar för ett eget boende, bra utbildning och arbete. Ja till utbildnings- och entreprenörscentrum på Norrviken, fler yrkesutbildningar genom Akademi Båstad samt att se till att det finns goda jobbmöjigheter för ungdomar i vår kommun.

Nya jobb ger fler möjligheter till att stanna.

Prisvärda bostäder likaså. Vi ska också arbeta för att behålla Bjäres ”dragningskraft” så att man flyttar tillbaka när studierna är avklarade och arbetslivet tar vid.

Erbjuda attraktiv utbildning i kommunen som exempel Lilla Båstads idé om att skapa Entreprenörsskola vid Norrviken. Bygga fler hyreslägenheter och erbjuda prisvärda tomter.

Ge förutsättningar för en aktiv fritid.

De flesta av våra unga vill ut och studera de har hela världen framför sig. Vi ska däremot se till att samhället har hängt med så att hemvändarna väljer att sätta bo ett av de vackraste platserna på jorden före städernas urbanisering.

Barnomsorgens öppettider är anpassade efter ett modernt arbetsliv. Vara snabba, tydliga och ha ett gott bemötande.

7. Hur kan vi attrahera etablerade företag att flytta sin verksamhet hit?

Vi ”lurar” inga företag hit. Det är de allmänna grundförutsättningar som redan finns här som kan attrahera. Se ovan om mark, kommunikationer, bra bemötande och förutsättningar för ett bra kundunderlag.

Genom att visa en positiv inställning till näringslivet och tillgodose kraven människor idag har på sitt boende. Bra skolor, säkra vägar, bra kommunikationer och så har vi en natur som bara i sig själv ger livskvalitet.

Att ha god beredskap med företagsmark så att vi snabbt kan anvisa intresserade företagare lämplig tomt för etablering. Genom att ha medverkat till att företagsbyar/företagshotell finns där man enkelt kan hyra in sig. Att ha ett öppet och bra bemötande till alla som kan tänka sig att etableras sig i vår kommun.

Visa på likabehandling, fungerande finansiell sektor och goda exempel.

Ge möjlighet till företagshotell alternativt erbjuda mark för etablering. Erbjuda goda boendemiljöer, skolgång och kulturaktiviteter för medföljande.

Marknadsföra våra nya områden vid stationerna, avsätta verksamhetsmark, fler företagshotell. Genom att vi alla har ett ansvar att fortsätta vara ambassadörer för vår kommun.

Skyll inte på andra gör själv. Det gäller att företagen som kommer hit genererar arbetstillfällen för de som bor här.

Genom att ha byggklar företagsmark. Marknadsföra detta i den nya ”Hemnet-varianter” för företagsmark.

8. Enligt Svenskt Näringslivs kommunrankning ligger Båstad kommun inte så bra till när det kommer till politikers och tjänstemäns attityd till företagare, hur kan detta förbättras?

Vi skall arbeta tillsammans med företagarna för att hitta rutiner som skapar bättre företagsklimat genom en bättre förståelse för varandras situation, bra kommunikation oss emellan samt att vi måste inse att vi är beroende av varandra, företagare och kommunen för att få ett fungerande samarbete.

Vi tror på en utveckling av vår näringslivsorganisation. När det gäller attityder arbetar alltid kommunens medarbetare på att bli bättre, de är dedikerade sina uppgifter och om vi politiker skapar fler positiva kontaktytor med näringslivet kommer kommunens medarbetare att få kraft att utveckla relationerna ännu snabbare.

Ha täta kontakter med näringslivet för att öka förståelsen hos medarbetarna och politikerna och snabba på processerna. Genomföra utbildningar för samtliga medarbetare för att nå ökad förståelse om företagens betydelse.

Gå från myndighetsorganisation till serviceorganisation Få medarbetarna att känna sig delaktiga och mer offensiva.

Tyvärr inte förvånande och ett tecken på stor förbättringspotential. Förbättras genom Nolltolerans vad gäller vänskapskorruption, och att inte blunda för det låga förtroendet utan göra en seriös satsning på att förbättra just förtroendet.

Se företagare som en resurs som skapar jobb i kommunen. Aktivt lyssna in och vara lyhörd och snabba upp handläggning av frågeställningar och ärende. Sätta kunden i centrum.

Att öka medvetenheten genom samtal hos tjänstemän politiker och medborgare. Vi har alla ett ansvar. Det behövs och att fler engagerar sig som är mitt i livet. Den nya näringslivsorganisationen har precis kommit igång där jobbas det med det här.

Genom att företagare och politiker träffar varandra och får ökade kunskaper om varandras roller. Vissa kommuner har provat så kallad skuggning. Att företagaren följer en politiker i sitt uppdrag under en dag och sen är politikern med en dag på företaget.

1. Vilka är de tre viktigaste förändringarna ni kommer att göra för att företagsamheten på Bjäre ska utvecklas?

10

Norrviken Alla är varmt välkomna|till

| Norrviken

728 miljoner 650 personer 87,1 miljoner kronor omsatte turismen i Båstad & Bjärehalvön 2013.

sysselsattes på årsbasis inom turismen 2013.

11

Hotell Hovs Hallar 20 maj kl 8.00 – 9.30

för att njuta av en härlig frukostbuffé, mingla, träffa de nominerade företagen och delta vid prisutdelningen av:

i totala skatteintäkter genererades från turismen 2013.

Årets Företag – Båstad Turism & Näringsliv Årets Entreprenör – Erik Paulsson stipendium

Var med och nominera ÅRETS FÖRETAG ÅrEts FörEtAg Företaget ska vara en god ambassadör för Båstads kommun och verka inom kommunen. Priset fokuserar på verksamheten och nedanstående kriterier är vägledande.

“Vi vill vara med och skapa sysselsättning på Bjäre!”

Lilla Båstads

vision

Lilla Båstads vision är att Norrviken ska bli en attraktiv mötesplats för ortsbor och turister att vallfärda till från när och fjärran. Tre viktiga stöttepelare ska bära upp utvecklingen: Norrvikens rogivande trädgårdar, hantverksbyn och kunskapsbyn. Tanken är att man med hjälp av dessa tre stöttepelare ska föra fram regionens unika arv, kunskaper och idéer och fortsätta utveckla Bjärehalvön till en levande bygd.

Det som började som ett helgprojekt kring en vision om ett nytt Norrviken har nu växlat upp och när trädgården öppnar för tredje säsongen i Lilla Båstads regi är det med en nyrenoverad Villa Abelin och en flora som börjar återfå sin forna glans. Näringsliv Bjäre träffade Erik Paulsson och Sara Karlsson för att prata nutid, framtid och visioner kring Norrviken.

Norrvikens historia sträcker sig långt tillbaka och genom åren har det varit olika konstellationer som försökt driva och utveckla anläggningen.

Sedan tre år tillbaka är det Lilla Båstad AB som är ägare och bland ägarna är det Erik Paulsson, Sara Karlsson och Carsten Johansen som är operativa.

– För vår del har det varit att börja på ruta ett, inleder Sara.

Parken har förfallit genom åren och det vi har fått börja med har varit att rensa och bevara det som annars riskerat att försvinna. Samtidigt har vi arbetat med att hitta idéer för vad Norrviken ska stå för i framtiden och där har vi kommit fram till att vi ska vara en av Nordens främsta mötesplatser.

Målsättningen är att skapa en plats för event och evenemang där professionella aktörer kan se ett intresse att arbeta. Det kan röra sig om mässor, utställningar eller konserter. Även om man här arbetar nationellt är den lokala kontakten viktig och något som prioriteras i allt arbete.

– Vi ska försöka hitta en dialog med andra inom besöksnäringen på Bjärehalvön så att vi inte konkurrerar utan tillsammans kompletterar varandras verksamheter.

Bland annat arbetar vi för ett samarbete med Birgit Nilssons museum för olika gemensamma arrangemang, berättar Sara. De har inte platsen men kunskapen och innehållet, där kan vi kom-

plettera varandra.

Den entreprenörskola som Erik Paulsson beslutat sig för att starta kommer att bli verklighet och arbetet men den fortskrider. Redan nu diskuteras det ett samarbete med närliggande Apelryd och även med Akademi Båstad och deras trädgårdsutbildningar.

– Med samarbetet får eleverna en möjlighet till meningsfull praktik i trädgården samt i den restaurang som drivs i Villa Abelin, berättar Erik. Vi vill knyta skolor och utbildningar till den miljö vi har där ute och samtidigt vara med och hjälpa ungdomarna ut i arbetslivet.

– Rent allmänt måste vi företagare vara bättre på att hjälpa ut de unga människorna på arbetsmarknaden tidigt, vi måste vara förebilder med lärlingsplatser och praoplatser, menar Sara. Vi måste hitta broar mellan barn och ungdomar och de vuxna, det går att lära på båda håll.

Norrviken kommer även i år att ha gratis entré och i skrivande stund planeras programmet för fullt samtidigt som renoveringen av Villa Abelin fortskrider. Villa Abelin kommer framöver att kunna erbjuda en helt nyrenoverad restaurang, café och bar samt konferensmöjligheter. Det har även tillkommit två sviter för såväl brudpar som den som vill vakna med utsikt över den fantastiska trädgården. Som vanligt inleds sommaren med

En grön oas Norrvikens trädgårdar är en 14 hektar stor trädgårdsanläggning utanför Båstad med anor från början av 1900-talet. Den svenska trädgårdsodlaren och pomologen Rudolf Abelin sökte en ny plats att förverkliga sina trädgårdsvisioner och fastnade för sydsluttningen strax norr om Norrköping.

en Norrvikendag.

– Trädgården börjar återfå sin forna glans och det gläder oss, berättar Erik. Vi har lagt ner mycket resurser på att återskapa och utveckla och det är ett arbete som kommer att fortsätta för varje år. Bland annat planerar vi orkidéodling och en köksträdgård, med inslag från Bjäreproducenter, i anslutning till våra nyinflyttade bisamhällen.

Parallellt med detta arbetar vi med planerna för den by vi vill skapa med boende och mindre lokaler för hantverkare, producenter och mindre entreprenörer. Det är en plan på tio till tjugo år där vi tror oss kunna bereda plats för så mycket som 350 småföretagare i framtiden.

Det går inte att ta miste på att Erik Paulsson brinner för det Bjäreproducerade, lantbrukarson som han är, och med satsningen i Norrviken hoppas han kunna skapa förutsättningar för att behålla kunskapen och människorna på Bjäre istället för att de väljer att flytta ut för att hitta arbete och bostäder i framtiden.

– Planen ligger idag hos kommunen och vi hoppas självklart att den ska gå igenom så att vi inom en rimlig tid kan förverkliga detta, menar Erik.

Vi vill vara med och skapa sysselsättning på Bjäre och samtidigt bevara det som är unikt med både Bjärehalvön och Norrviken. Jag vill ge tillbaka till Bjäre för allt Bjäre gett mig genom åren.

Hallå politiken...

Varför kan de politiska partierna inte samarbeta för ett bättre Bjäre och skapa långsiktiga förutsättningar för bygden?

Hallå politiken...

Vad vill ni politiker med Norrvikens framtid?

Erik Paulsson

Sara Karlsson

Lilla Båstads – som äger och driver Norrvikens trädgårdar – vision är bland annat hantverksby, bostäder, företagsby, konferensverksamhet, entreprenörskapsutbildning, odlingar/trädgårdar med Bjärebydens jordbruksprodukter samt allmänna områden.

Tanken är att man ska kunna koppla av och njuta av naturens läkande och lugnande effekt. Trädgården, med vy över Laholmsbukten, är fylld av vackra promenadstigar och generösa grönområden.

Abelins trädgårdsvisioner manifesteras i en mängd olika stilträdgårdar, till exempel den formstarka Barockträdgården och den karaktäristiska Vattenträdgården, inspirerad av italiensk renässans.

Att förvalta denna plats är ett stort ansvar. Lilla Båstad är tydliga med att man tar sin uppgift på allvar att förvalta arvet från Rudolf Abelin.

Utvecklingen med nya komplement och attraktioner görs stegvis och med känsla för områdets unika ställning och egenskaper. Det är med dessa

utgångspunkter som Lilla Båstad vill skapa en grön oas och en attraktiv mötesplats som utgör ett mål för vallfärd från när och fjärran. Det är också ett sätt att möjliggöra fortsatt utveckling av Båstad med omnejd, till en levande bygd som präglas av framtidstro.

En marknadsplats I Båstad med omnejd finns det en mängd lokala livsmedelsproducenter. På Norrvikenområdet vill man skapa en marknadsplats som samlar traktens många lokala livsmedelsproducenter att sälja sina varor till ortsbor och gäster. En sådan naturlig mötesplats tillför liv och energi till området.

Besöksnäringen är redan viktig för hela Bjäre. En marknadsplats för lokala livsmedelsproducenter kan locka både ortsbor och turister samtidigt som det förstärker Bjärehalvöns varumärke och ortens livsmedelsentreprenörer. Men allra mest blir det en trevlig plats att handla förstklassiga matvaror på, i lugn och naturnära miljö och direkt av producenterna.

Entreprenörskap och utbildning i fokus Ett livskraftigt näringsliv är något som gynnar alla invånare i en region. Entreprenörskap som leder till företag som växer och behöver anställa gör att arbetstillfällena blir fler. Det ger i förlängningen ökade skatteintäkter

som tryggar kommunens välfärdstjänster och service.

Att skapa rätt förutsättningar för företagande, så att entreprenörer vågar förverkliga sina idéer och att små företag får möjlighet att växa till stora företag, är en stöttepelare som morgondagens Bjärebygd vilar tungt på. I Båstad med omnejd råder redan en stark anda av entreprenörskap, något som tagit sig uttryck i kommunens placering som nummer 9 i Sverige vad gäller antal nystartade företag i Nyföretagarcentrums senaste undersökning.

Genom att skapa utrymme för företagande och entreprenörskap vill Lilla Båstad skapa de gynnsamma förutsättningar som möjliggör förverkligande av invånarnas välståndsskapande potential.

I Norrviken planeras också en företagsby. Den unika miljön i kombination med Norrvikens starka varumärke skapar ett förtroende, vilket man önskar utveckla till en attraktiv mötesplats som gör området till en självklar etableringsort för företag. För att än mer säkerställa att man tar vara på den idérikedom och skaparkraft som finns hos traktens unga vill Lilla Båstad skapa en skola för unga entreprenörer. Genom att utbilda och stötta morgondagens företagare vill man investera i regionens utveckling för att leda Bjärebygden in i framtiden.

Alla är varmt välkomna till

Företaget ska: • Uppvisa god utveckling avseende vinst och antalet anställda.

• Ha en god produktutveckling som är väl anpassad till omvärlden och framtidens krav.

• Gärna stå för något oväntat och/eller innovativt. för att njuta av en härlig frukostbuffé, mingla, träffa de • Ha en tydlig affärsidé som gärna får stå för nytänkande. nominerade företagen och delta vid prisutdelningen av: • Ha betydelse för Båstad och Bjärehalvöns utveckling. Årets Företag – Båstad Turism & Näringsliv • Ha en god personalkultur. Årets Entreprenör – Erik Paulsson stipendium • Vara en god förebild för andra företag.

Hotell Hovs Hallar 20 maj kl 8.00 – 9.30

E-posta Ditt och förslag och motivering till: Var med nominera karin.bengtsson@bastad.com senast den 15 maj

ÅRETS FÖRETAG

Anmäl dig senast den 15 maj till VårFöretagarFrukost ÅrEts FörEtAg till karin.bengtsson@bastad.com Företaget ska tas varauten ambassadör Båstadsärkommun och För frukosten engod avgift om 100 kr.för Anmälan bindande verka inom kommunen.

Priset fokuserar på verksamheten och och vid förhinder vänligen meddela detta. OBS! Uppge namn, nedanstående kriterier är vägledande. företag och telefonnummer vid anmälan.

Företaget ska: • Uppvisa god utveckling avseende vinst och antalet anställda.

• Ha en god produktutveckling som är väl anpassad till omvärlden och framtidens krav.

• Gärna stå för något oväntat och/eller innovativt.

• Ha en tydlig affärsidé som gärna får stå för nytänkande.

• Ha betydelse för Båstad och Bjärehalvöns utveckling.

• Ha en god personalkultur.

• Vara en god förebild för andra företag.

Les Échansons 2004

E-posta Ditt förslag och motivering till: karin.bengtsson@bastad.com senast den 15 maj

Anmäl dig senast den 15 maj till VårFöretagarFrukost Beställ den på ditt Systembolag från 2 maj till karin.bengtsson@bastad.com För frukosten tas ut en avgift om 100 kr. Anmälan är bindande och vid förhinder vänligen meddela detta. OBS! Uppge namn, företag och telefonnummer vid anmälan.

”Det har länge funnits tecken på att Echansons har potential att vara ett riktigt stort vin, i och med -97:an är alla tvivel undanröjda.

Ett mäktigt Winston Churchilldoftande vin med maffig mörk chokladmättad och jästig Pinot Noirsom ledmotiv. Strålande!”

Richard Juhlin

Svensk Champagneimport AB

Hälften av all som drunknar har alkohol i blodet.

12

13

| bank & börs

Hallå politiken...

Vilken fråga är du beredd att driva för att skapa tillväxt för Bjäre?

Anders Willman

Hallå politiken...

Vad anser ni vara viktigaste för att företagarklimatet i kommunen skall förbättras?

Markus Arvidsson & Martin Svanberg

Bjäres börsbolag Bjärehalvön är en bygd med många småföretagare. Samtidigt har vi tre börsbolag som har sitt säte i kommunen och utöver dessa ett antal större företag, huvudsakligen inom industri och besöksnäringen som bidrar till arbetstillfällen, skatteintäkter och tillväxt i kommunen.

Men hur säkerställer Båstad att dessa företag stannar kvar?

Näringsliv Bjäre har pratat med Anders Berg, VD Lindab International AB samt Anders Willman, VD Nolato Polymer AB, för att fråga vad de ser som viktiga faktorer för att behålla storföretagen i kommunen.

Vilka faktorer är viktigast för er när det kommer till den kommun och bygd ni arbetar i?

Anders Berg: Förutsättningar för att hitta rätt personal och ett gott samarbete med politiker där de visar en vilja att driva näringslivsutveckling och främja tillväxt som alldeles självklart är bra för alla parter. Sedan tycker jag för egen del, och långsiktigt för hela vårt land, att skola och utbildning är en mycket viktig fråga och avgörande för vår framtida konkurrenskraft. Att även ha ett öppet sinne och sunda attityder och värderingar för mångfald både avseende kön, religion och ålder är även det en

viktig fråga.

Anders Willman: Bra kommunikationer, bra mobiltäckning och snabbt internet samt möjlighet för anställda att skaffa boende till en rimlig kostnad. För att kunna rekrytera spetskompetens måste det finnas möjlighet för respektive partner att få jobb i regionen samt bra skola och omsorg och övrig service.

Förståelse för företagandets villkor av politiker och tjänstemän är också viktigt.

Vad ser ni som styrkan med att ha Bjäre som bas för er verksamhet?

Anders Berg: Det finns en oerhört imponerande entreprenörskraft i bygden med stor potential, en uthållighet och en vilja att utveckla verksamheter i smått och stort.

Anders Willman: Vaggan för Nolato är Torekov och där sitter fortfarande koncernledningen men huvuddelen av vår verksamhet är förlagd utomlands och i övriga delar

av Sverige. Nolato Polymer och Nolato Meditor har produktionsenheter på Bjäre och vad vi får är lojala medarbetare som vill att det ska gå bra för företagen så att man kan bo och verka i sin hembygd. Detta ger också en låg personalomsättning.

Vilket stöd behöver ni för er fortsatta utveckling från kommunens sida?

Anders Berg: Ett ökat gemensamt utbyte med politiker skulle uppskattas och att känna ett genuint intresse för att utveckla bygden, en förbättrad fokus på infrastruktur där ett eventuellt nedläggande av Buss 506 är ett är ett exempel på ett beslut som på alla sätt och vis och för alla parter är dåligt där ingen har tillfrågat oss. En eventuell stängning av Bromma med allvarliga konsekvenser för vår verksamhet är ett annat – där beslut fattas eller ska fattas utan att vi är tillfrågade.

Anders Willman: Vi måste ha en dialog om bostäder till rimliga priser, förbättra pendlingsmöjligheter till andra tätorter och att det finns bra kollektivtrafik till våra enheter. Vi får ett större inslag av nya svenskar och där är det oerhört viktigt att de lär sig bra svenska då detta är en förutsättning kunna jobba i de flesta fall.

Vi skapar lokalproducerade tidningar och magasin – det vi är som är tidningsmakarna på Bjärehalvön

“Vi vill ha ett klimat där företagen känner sig trygga och kan utvecklas och förverkliga sina idéer” Markus Arvidsson och Martin Svanberg på Swedbank i Båstad och Förslöv har tillsammans en personalstyrka på totalt tio personer som enbart arbetar med företagsfrågor. Det gör banken till en viktig partner för många av de lokala företagen på Bjärehalvön och det är en position de trivs med.

Vad skiljer att arbeta som bank i en liten bygd jämfört med i en storstad?

– Vi har mycket djupare kontakt med våra kunder, inleder Martin. Med all sannolikhet har vi en större förståelse för de frågor som kan uppkomma eftersom vi känner våra kunder och vår hembygd.

– Relationerna blir en konkurrensfaktor att räkna med.

För vår del bor nittio procent av våra medarbetare inom vårt upptagningsområde och det gör självklart att vi har en hög kännedom om marknaden och våra kunder, menar Markus.

Hur skulle ni vilja beskriva företagsklimatet på Bjärehalvön?

– Det finns ett gott samarbetsklimat mellan de lokala företagen, säger Markus.

Det man skulle kunna önska ytterligare är att det fanns större möjligheter för företagen att utveckla och exploatera sina verksamheter i kommunen.

– Det finns en hög ambitionsnivå att driva företagsfrågor i bygden och ett gemensamt mål, från näringslivet, att hela tiden förbättras, menar Martin.

Hur påverkar det politiska läget er som bank?

– Har vi inte ett fungerande företagsklimat går det ut över våra kunder och därigenom oss, det är självklart. När läget inte känns stabilt är det inte bra, säger Martin.

– Vi vill ha ett klimat där företagen känner sig trygga och kan utvecklas och förverkliga sina idéer. Om tillväxten hämmas så begränsas företagen, vi som bank och hela kommunen, menar Markus.

Hur kan ni som bank stötta det lokala näringslivet?

– Vi ska vara en bra finansiell partner i sunda projekt, säger Markus. Vi ska satsa på företagen och vara entreprenörernas bank!

– Swedbank vill kunna vara med våra kunder på deras resa, där är det viktigt att vi är starka och har en sund ekonomi så att vi har möjligheten till detta, menar Martin.

BÅSTAD

14

15

| nyföretagare

Vi har mycket att vara stolta över i Båstad.

Antalet nyföretagsamma människor i Båstad är tredje högst i Skåne och vi placerar oss mycket högt i Nyföretagarbarometern. Det är bra och en position vi ska värna.

Men vi ska aldrig slå oss till ro. Konkurrensen är hård om investeringar och jobb. Det är viktigt att vi fortsätter att utveckla vår fina kommun, så att ännu fler vill starta och driva företag.

Det ger jobb och välstånd i kommunen.

1. Lomma 23,3 2. Vellinge 21,8 3. Båstad 20,1 Topp tre kommuner i Skåne, antal nyföretagsamma människor per 1 000 personer, år 2014.

Källa: Svensk Näringslivs undersökning Företagsamhet 2015

Nyföretagarbarometern

Nya företag 2014 per 1 000 invånare:

Helår 2014 rankning: 9 Helår 2013 rankning: 14

Båstad 8,5

Båstads placering bland Sveriges kommuner:

Medel i landet: 6,5 Källa: Nyföretagarcentrum

Källa: Nyföretagarcentrum

DRÖMMER DU OM ATT A N R A G A D R A G A T E FÖR TRÄFFA NÅGON? 014 2 g r o b g in PÅ RIKTIGT? ls e H n i Familje

2

DAGAR

FRI

ENTRÉ

ässa m s g a t LM gionens före ckade dagar! r och O LH E G N Ä , A N E Re ntakte fullspä LINDAB AR o k å v t a y å n p pa n, bjuder as, ska r e r udande i j p b s r n e i s , s ingla livsfest. av mä s M l g e n d i r a ä T e n r. på två fullspäckad rag och r jlighete e d d ö ju e b r m a ss ö ä f sm g e d ensNföTreILta L RegionM skapan rag, agen: d g re d fö e lo e E r d f a n i ra e r d ir e p prenör M d 170 utställare, in d e n r O t u n K g E L n i Ä / ln V dagar me e Prisutde rna i Familjen retagar a g ö a F rd a g / ta re g ö F a . öten MAJ Föret 9 s t e G r människor och m t iv Å A kt a ts för J U BI L E U M RD

9–10 MAJ

R A G A T E R FÖ A N R A G A D BORG

10

lvklar mötespla ä sj n e r ä rg o b g Helsin 2015 öjligheter! m ch o r e kt ta n ko a skapas ny företagande. Här / Entreprenör re a g ta re ö F / g ts Företa Prisutdelning: Åre LSING geEnL H O L M a rd lö r e d n u r te G e it E ÄN • Familjeaktiv est H ivEsfN RIKTIGT A J gIsl n Å ri L ä P N N E M R R NE A FA

I

DAB ATION - RELATI N I L J -9 MA ING - INSPIR

MÖTESPLATSEN AJ LÖ

PNAR VI ÖP IG FÖR D N A S S J MÄ FAMIL N R I I P D S R H IN FÖRETAGANDE FÖ OC KLING UTVEC INGSLIVET NÄR DIG I

8 MAKTIVT G A FÖR D E FR & ATION

O

8

R engelholm.com/naringsliv/foretagardagarna/ Program på www.engelholm.com/naringsliv/foretagardagarna ERFÖutställarlista Voch Ö S P A KUNSK ARRANGÖR:

Bjärehalvöns

Unga företagare Näringsliv Bjäre har pratat med Susan Wahlgren, regionchef Ung Företagsamhet Skåne, för att fråga vad Ung Företagsamhet, eller UF som vi säger i dagligt tal, har för betydelse för en kommun som Båstad.

Vad betyder det för tillväxten att ungdomarna lär sig företagande i skolan?

– Det finns många olika delar men främst så skapar vi genom UF en personlig förändring för de ungdomar som går igenom utbildningen. Man blir mer företagsam och man inser att man kan styra sitt eget liv och vilken inriktning det ska ta.

VISITKORT

Finns det några studier på resultatet?

– Absolut. Vi har studerat elever under en tioårsperiod för att se vad det är som händer när man får lov att prova entreprenörskap i skolan. Kortfattat så är det fler som startar företag som vuxna, 40 % fler som får en chefsposition, man är mindre sjukskriven och så vidare.

SKYLTAR

Hur kan den lokala politiken påverka er verksamhet?

– Min egen drivkraft är att hitta en väg mellan skola och näringsliv. Vår organisation tar hand om ungdomarna och hjälper och utbildar lärarna.

Jag vill ju att kommunen ska förstå vilken resurs det är, har man investerat pengar i detta så vill man ha väl krasst payback på investerat kapital och dra nytta av all denna kunskap?

Företagen då?

– Om du är företagare i så innebär det skyldigheter och rättigheter. Någon gång under din verksamma tid tycker jag att du ska ta till dig en ungdom, vi måste ta in ungdomarna i näringslivet.

Det saknas en naturlig vardag där ungdomar och företagare kan mötas.

Det behövs fler jobb på Bjärehalvön! vilja anställa. Fler behöver välja just vår kommun för sina investeringar eller som bas för sin verksamhet. För att möjliggöra allt detta behöver vi utveckla vår kommun och ta vara på vår stora potential.

Arbetslösheten i Sverige 2014 låg på åtta procent, alltså den andel mellan 16-64 år som var öppet arbetslösa eller sökande i olika former av program med aktivitetsstöd. I Båstad var siffran under samma period sju procent.

Det kan kanske tyckas bra att vi ligger bättre till än riksgenomsnittet men det är likväl inte bra.

Samtidigt vill vi öka inflyttningen, vi vill bygga fler hus och fler lägenheter. Vi behöver fler jobb i kommunen och för att det ska vara möjligt måste vi stärka näringslivsklimatet i kommunen. Det är till stor del det som denna tidning handlat om, hur näringslivet tillsammans står

enade om att vi måste tillsammans ta tag i de problem som finns i kommunen – vi behöver fler arbeten och vi måste skapa möjlighet för näringslivet och entreprenörerna att förverkliga sina visioner.

Fler behöver vilja starta och driva företag. Fler behöver

Under 2013 var förvärvsfrekvens (andel av befolkningen 20-64 år som förvärvsarbetade någon gång under året) 78,8 i Båstad samtidigt som den i resten av landet landade på 77,1, men ska vi vara nöjda med detta eller ska vi sträva högre?

ALLT TRYGGT PÅ EN PLATS

TEXTILTRYCK

BILDEKOR BROSCHYRER

STORFORMAT

LIMBINDNING

FLYGBLAD

I SAMARBETE MED:

Välkommen in under eken.

Välkommen till Swedbank i Båstad och Förslöv.

Vi får entreprenörer och företag att växa.