p r o f u n d i d a d e n
Reconocer las emociones, la clave del buen liderazgo Un buen líder no sólo será seguido por sus argumentos, sino por la adhesión que despierta entre su gente. En el campo empresarial, trabajar en un clima armónico y con buenas relaciones afectivas cobra cada vez más importancia. Es cuando resurge el concepto de inteligencia emocional, o de cómo la correcta administración de las emociones puede brindar resultados positivos en una organización 26
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os líderes autoritarios, los jefes que pretenden tener siempre la razón, los empresarios que piensan que sus
empleados les obedecen por estar en una jerarquía superior, pueden empezar a cambiar de política. Porque estas formas de liderar no sólo están condenadas a ser desterradas, sino que restan eficacia y productividad a las empresas. Un buen líder no se construye por la fuerza ni por la imposición. Es más bien a la inversa: el liderazgo es una percepción de los subordinados. Y esto no es por casualidad. Las personas no siguen a un líder sólo por el peso de sus argumentos o la posición de su cargo, sino por la adhesión afectiva que se forja entre unos y otros. DANIEL GOLEMAN, EL GURÚ DE LA "INTELIGENCIA EMOCIONAL" El filósofo Max Weber postulaba que el ejercicio del poder "es también el ejercicio de la influencia". Y una buena influencia de un líder en su entorno es clave para legitimar su posición. "Los grandes líderes son personas que saben manejar las emociones", dice el