Matriz de evaluación y selecció.......09 Técnica Delphi

Definir el problem a

Hacer cuestion ario

Se definime como un proceso donde convergen una serie de personas considerados exper tos con el fin de obtener un consenso frente a una temática o problemática en común.

Generalmente se consulta a personas con experiencia, diferente for mación y/o jerarquía. Es iterativo y estr ucturado al considerar una serie de etapas que tiene como objetivo alcanzar un consenso entre los asistentes a la reunión.

Definir expertos

Informar a los expertos sobre su papel Distribuir el cuestionar io

Iniciar segunda vuelta

Tabular respuesta s y analizar

Segunda vuelta, distribuyes y obtienes las respuestas. Un tip es que en esta segunda vuelta, puedes elegir elaborar y aplicar un nuevo cuestionario más específico basado en las respuestas de la primera vuelta o enfrentar directamente las respuestas hechas entre los exper tos.

También conocido como método del árbol, técnica del árbol de problemas, análisis de problemas, esta her ramienta nos per mite mapear o diagramar el problema. La estr uctura de un árbol de problemas es: En las raíces se encuentran las causas del problema El tronco representa el problema pr incipal En las hojas y ramas están los efectos o consecuencias

Es una for ma de representar el problema logrando de un vistazo entender qué es lo que está ocur riendo (problema principal), por qué está ocur riendo (causas) y que es lo que esto está ocasionando (los efectos o consecuencias), lo que nos per mite hacer diversas cosas en la planificación del proyecto. la impor tancia que significa utilizar el árbol de problemas en conjunto con otras her ramientas, donde lo que buscamos es:  Obtener datos significativos para caracterizar el problema  Deter minar cuáles son las causas y efectos  Elaborar objetivos del proyecto