Diagrama de Ishakawa.....................07 Diagrama de Pareto

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El diagrama de Pareto

El diagrama de Pareto es una gráfica que organiza valores, los cuales están separados por bar ras y organizados de mayor a menor, de izquierda a derecha respectivamente.

Esta gráfica per mite asignar un orden de prioridades para la toma de decisiones de una organización y deter minar cuáles son los problemas más graves que se deben resolver primero.

Su finalidad, es hacer visibles los problemas reales que están afectando el alcanzar los objetivos de la empresa y reducir las pérdidas que esta posee. ¿Cómo hacerlo? Selecciona qué aspecto vas a analizar (el problema), agr upar los datos, ordena los datos, añadir valores porcentuales, agregar los porcentajes acumulados, y ahora constr uir el diagrama de Pareto. Luego, con los datos de la tabla anterior, se delinea el diagrama, sus ejes de ordenadas, se inser tan los datos (en orden descendientes) y se agregan las bar ras.Con los datos del porcentaje acumulado, se coloca un punto céntrico en cada bar ra y luego se unen con una línea.

Matriz de evaluación y selección

Conocer las habilidades de los empleados es esencial para crear los mejores equipos de trabajo. La matr iz de competencias es un recurso sencillo y muy útil para las empresas. ¿Y qué es? Una matr iz de competencias o matr iz de habilidades es una representación visual del talento de los trabajadores que toma en consideración, asimismo, los objetivos de la empresa y las necesidades de los equipos. La matr iz de competencias de una empresa se representa en for ma de tabla o cuadrícula, introduciendo las habilidades concretas que se desea medir u obser var, los objetivos previstos, el nivel de desempeño de los empleados en cada una de las competencias, las destrezas que resultan necesar ias y todavía no han sido adquiridas y los comentarios per tinentes de los gerentes.