RE:CONNECT REGIVE REGAIN REGENERATE
1. INTRODUCTION 1.1
PREFACE
1.2
AGING POPULATION
1.3
POPULATION STRUCTURE
1.4
POINT OF VIEW
1.5
GOLDEN GENERATION
2. SITE INTRODUCTION 2.1
SITE LOCATION
2.2
SITE HISTORY
2.3
SITE AREA
2.4
SITE ENVIRONMENT
2.5
SITE ADVANTAGE
2.6
SITE MOTIVES
3. ISSUE AND PROBLEM SOLVING 3.1
ISSUE AND PROBLEM SOLVING
3.2
AIM OR GOALS
3.3
BEHAVIOR
3.4
MOTIVATION
3.5
TARGET GROUP
4. COMMUNITY ORGANIZATIONAL STRUCTURE
5. DESIGN 5.1
PROGRAMS PERCENTAGE
5.2
CONCEPT
5.3
QUALITIES AND QUANTITIES
5.4
SPACE DIAGRAM
INTRODUCTION
1.1 PREFACE 在大環境下，人口的變動與經濟發展有著密切的關係，對一個國家而言，每個不同的階段，人口結構會有一定的模式，其 中，高齡化與少子化的議題，其所產生的問題在短期內不容易被察覺，這些不安因素隱藏在社會中，因此在各個層面規劃相 應的策略尤為重要，而有關各年齡層在社會中的安置與資源分配。
1.2 AGING POPULATION Fig 01
在台灣，從 1993 年起進入 「 高齡化社會 」 以來，65 歲以上的老年人口在 2018 年進入 14% 的 「 高齡社會 」 ，預計在 2025 年超過 20% 「 超高齡 社會」。
Fig 01
Fig 02
2014 年每 6 位青壯年（工作年齡）負擔 1 位老年（65 歲以上），預計在 2026 年變成每 3 位青壯年負擔 1 位老年，青壯年負擔老年越來越少。
Fig 02
1.3 POPULATION STRUCTURE 首當其衝的是老年人口比率的和生育率的問題，然而問題是現階段兩者都無法直接被解決，一個原因是，戰後嬰兒潮變成中 年潮，即將成為老年潮，21世紀可說是壯年世紀，進入老年世紀的轉折點，屆時會造成更嚴重的財政壓力，火葬場不足，扶 養比增加等等。不只經營每一事業所需的最低人口數，人口減少與消費型態轉變，造成部分的產業規模縮減與轉型。反之， 老年人到退休時間後，只會待在家，缺日常活動和交流，因為被社會拒絕.最後，他們心裡身體健康被影響到逐漸率不好。
1.4 POINT OF VIEW 青壯年
:
一群人需要被照顧
青壯年
:
等退休時段
孤獨孤單
等身體逐漸率不好
心理和脾氣不好
待在家一整天
病都來了的時段
孤獨孤單
無障礙和障礙
經濟問題
1.5 GOLDEN GENERATION 50歲是 「 會奉養父母的最後一代，不期望兒女會照顧的第一代 」，他們在社會上奔忙，是企業的中堅；也有人已經從職場上 退休；無論如何，這些看似邁向退休的人群，他們的思想行為和外在形象和傳統上的 「前老年樣貌」 已經完全不同。
擁有豐富工作經驗與人生歷練的他們，退休後不再只是想著含飴弄孫，回歸家庭，而是期待對社會貢獻，持續自我學習來重 塑個人價值，一心期待達到自主與成功老化的目標。由發中高齡者的潛力和轉化他們的價值，同時也可以讓他們有日常活動 和交流。
SITE INTRODUCTION
台北市
中山區
2.1 SITE LOCATION 中山創意基地 URS21 地址 : 台北市中山區民生東路一段21號
2.2 SITE HISTORY 中山創意基地 URS21 前身是台灣菸酒公賣局中山配銷處，涵蓋主要建築和三棟建築物是菸酒公賣局員工宿舍（後方草地之 前）。後面三棟宿舍十年後拆除了，是因為落實 「 都市再生 」、「 在地鏈結 」、「 文創產業群聚 」，讓歷史空間的活化。藉 由歷史空間的活化，打破舊有空間性格與社區之間的藩籬，透過與社區網絡、城市生活之間的串連。由室內空間以及戶外廣 場、社區草坪舉辦各類工作坊、講堂、展演、假日市集與表演活動等多元性參與活動。
Fig 03
原地水泥三層樓建築
Fig 04
後方宿舍
1921
酒標和菸盒的印製業務會社廠
2002
菸酒專賣制度廢止，公賣局改制為台灣菸酒股份有限公司
2009
後面三棟建築宿舍被拆除
2010
台北市都市更新處啟動「都市再生前進基地計畫」(URS)21
2014
台北市文化局經營
2018
國家住宅及都市更新中心協助推動社會住宅政策，以及政府主導都市更新案件之執行。
2.3 SITE AREA 佔地千坪的基地在平面空間的佈局上，將全區規劃為前方廣場，中央主建築與後側草地3個段落，主建物的1樓到3樓，則分 做公共空間，展區以及進駐單位辦公室等3個垂直區段。
樓地板面積 : 佔有893坪 (共三層) 全基地面積 : 佔有2428坪
中山北路二段
永盛公園
民生東路一段
2.4 SITE ENVIRONMENT
中山北路二段
永盛公園
民生東路一段
商業區
醫院
住宅區
公園
基地位置
永盛公園 永盛公園可以說是我們基地的鄰居, 我們到基地觀察這裡會有一些老人在運動，周邊 也是偏老的社區。
中山北路二段
中山北路二段
台北市還沒有向東區發展前，中山 北路二段為全台百善商業之區，此 區載光板店，藝品店，金融機構， 贸易公司大樓林。現在，只剩一 些，像是公司，婚紗店，PUB，等 等。建築還是老建築除了那些高商 民生東路一段
牆上只剩斑駁痕跡，磚砌水平式遮簷下的實木推窗，封存著歲月的記憶。轉角街屋的 窗戶型式多樣，有霧面玻璃的左右推窗及外推窗。
業公司，也有騎樓下的氣氛。
騎樓柱採日治時期盛行的溝紋面磚飾面，拱基以泥作洗石裝飾。
中山北路二段
民生東路一段 老建築偏消失，大多都是商業大樓 和住宅大樓。綠地佔了社區面積近 十分之一。但產業上還是傳統的像 是經濟，食品，和商品。
民生東路一段
區域別
50歲以上
人口總計
比例
集英里
2887
6990
41.3%
民安里
2049
4270
47.9%
聚葉里
1743
3819
45.6%
聚盛里
1925
3990
48,2%
中山里
2964
6514
45.5%
新生里
2158
4524
47.7%
中庄里
2244
4733
47,4%
中原里
2294
4950
46.3%
總計
18264
39790
45.9%
中山區新生里 中山區聚葉里
中山區集英里
中山區聚盛里
中山區民安里
中山區中山里
中山區中庄里
中山區中原里
從人口比例，基地本身老齡人口比例已站 48.2%，基地周邊也差不多快站的一半人口數比例。基地周邊也是偏老社區，加上 我們觀察永盛公園活動人口，可以符合我們設計的使用對象。
2.5 SITE ADVANTAGE 新舊共存 這個基地所在台北市眾所皆知的高度商業區、酒色聚集的區域，也是觀光客流連的去處，在這樣的地方情節裡面，顯 然有非常多新與舊的生活及都市脈動分別交替著，這種暫時性的地景裡面指涉一種於過延續去、對應於未來的新機 會，也從所謂混雜的聲色場域地景，或是都市情色消費場域的氛圍，邁向一個新生產性的創意與社區融合的象徵，充 滿地區再生可能的積極性新想像。
2.6 SITE MOTIVES 基地建築再生 中山創意基地位於中山區聚盛里，在 2013 年的統計數據裡，正是全台消費力名列前茅的地區。在相對商業興盛的環 境中，「中山創意基地 URS21」荒廢時期完全迥異的連結:新的資源，新的知識，新的社群關係，以及新的價值，嘗試 讓中山創意基地成為一個開放性，讓不同的人們永遠都有參與其中，並為自己發聲的可能，因為正是這些在硬體空間 中不斷交織，彼此作用影響的人與事，讓空間真正重新擁有生命，並使城市富有吸引力。
各種年代參與 面對社區則是希望降低這個地方的排他性，讓此地成為可廣納萬象的平台，一個人人都願意親近的處所。在中山創意 基地總是可以看到不同的人群來來往往，各自用自己最舒服的方式在基地停留，互動。不只是在地居民可以享用這個 空間，年輕的創意人更是被展覽吸引而來，開會討論新的合作機會。希望引入年輕異質的人口，靠近這個老舊街區， 產生新的城市流動，而原本的區域氛圍才有機會鬆動。
ISSUE AND PROBLEM SOLVING
3.1 ISSUE AND PROBLEM SOLVING 台灣已開始往超高齡社會了，最後工作年齡負擔高齡人數越來越少。老人是一群必須要被照顧的，因為照顧人越來越少。有 些老人只待在家一整天等他們的心理健康可逐漸的不好，要是腦袋記憶或身體健康慢慢的率不好進入高齡年。所以我們希望 老人會自己照顧。
怎麼樣讓老人退休後可以活的快樂? 還可以有社會價值?
創造社會給老化白天活動，有一個活動場所。可以增加他們的生活價值在發揮，同時也可以讓他們可以產生他們的社會價 值。最重視追眼，可以增加他們老化貢獻交流機會。
3.2 AIM OR GOALS 可 以 得 到 成 功 老 化 （ SUCCESSFUL AGING ） ， 活 躍 老 化 （ ACTIVE AGING ） 及 生 產 老 化 （ PRODUCTIVE AGING），開始從基地周圍人口，慢慢移到其他區域。
身體健康 身體功能常:ADL/IADL
社會健康 良好社會支持 (投入生產力活動)
成功 活躍 生產老化
心理健康 認知功能正常無憂 鬱症狀
3.3 BEHAVIOR 一般的老人在退休之後，無法適應新的生活，一時間生活找不到重心，在社會適應上就出現了許多問題。老人參與休閒活動 或產業的過程適應新生活型，不但可以幫助老人拓展及維持人際關係:另一方面對老人的生理健康及心理狀況也有實質上的幫 助。
3.4 MOTIVATION 1.
提供老人學習新技能與自我表達的機會，體驗其自我價值
2.
老人退休後，通常會面對經濟的問題，透過他們的經驗及智識的分享，可以賺錢
3.
透過休閒活動與他人交流，進而得到社會支持，提高其自尊及獨立感
4.
老人參與休閒活動可使老人再社會化，形成人力資源貢獻社會
3.5 TARGET GROUP 透過銀髮族經驗及智識的分享，除可為青年人帶來學習的機會外，也能使得銀髮族感覺到自信以及不與社會脫鉤之安全感， 創造雙贏局面。
學生 10%
社會工作者 30%
退休老人 60%
COMMUNITY ORGANIZATIONAL STRUCTURE
SPONSORSHIPS
政府
社會中心 休閒活動
日常保健
價值感
經驗分享
賺錢
工作機會
社會照顧
營養
諮詢
交通接送
SPONSORSHIPS
政府
社會照顧中心
產業
主任
秘書
財務
主任
秘書
財務
開發經理
活動部門
志願部門
保健部門
服務部門
DESIGN
5.1 PROGRAMS AND SERVICES PERCENTAGE
特助活動 : 舞蹈 演唱 戲劇
特殊活動 10%
日常活動 : 藝術手工 桌上遊戲
產生創意 :
YOGA
經濟
日照中心 50%
飲食 商品 健康福利 教育 志願
伸展動作 日常保健
產生創意 40%
太極拳 畫畫 種植物
5.2 CONCEPT 根據這基地的特色就是 「 都市再生 」、「 在地鏈結 」、「 文創產業群聚 」，我們的設計會以 「 3R 」 就是 :
REGIVE 就是帶給生活社會環境的利益同時貢獻了不同年齡 REGAIN 就是帶回老人生活與社會價值讓他們可以活得快樂 REGENERATE 的意思是基地技能再生或者帶入新生命
RECONNECT
建築形態
新創
當地
利用基地特色與建築形態，來連接當地老人讓他們可以活得快樂，同時也可以再發揮生活價值.並不得打破基地歷史性格。
5.3 SPACE REQUIREMENTS
屬性
空間
數
設備
定型
面積(坪) 共人數
主管
2
桌，椅，收納櫃
監督員工表現和資源
0
2
秘書
2
桌，椅，收納櫃
協調行政活動，事務流程之規劃
0
2
財務
2
桌，椅，收納櫃
財務管理
0
2
開發經理
1
桌，椅，收納櫃
管理部門和員工
0
4
工作區
1
桌，椅，收納櫃
包含活動部門，保健部門，服務部門
0
16
大會議室
1
桌，椅
總會議，討論
0
26
小會議室
2
桌，椅
各部門會議室，討論
0
16
休息區
1
茶桌，茶椅，小廚房
放鬆，聊天，用餐飲
0
10
影印區
1
影印機
列印和複印文書
0
2
儲存區
2
收納櫃
收納空間
0
4
廁所
4
洗手台，馬桶
包含男廁，女廁
0
4
保健
1
桌，椅，保健設備
日常保健
0
5
等待區
1
茶桌，茶椅
客人等候區
0
4
辦公室 （管理）
服務台
1
桌，椅
接待，服務中心
0
2
小販
1
桌
買賣活動
0
5
置物櫃
2
收納櫃
財務管理
0
2
廁所
8
洗手台，馬桶
包含男廁，女廁
0
8
餐廳
1
桌，椅
聚集區，討論，營養
0
20
演講室
1
椅，平台，螢幕
演講
0
30
教室
5
桌，椅
教育活動
0
100
讀書館
2
桌，椅，書櫃
閱讀
0
30
健身室
1
健身設備
運動
0
10
溫泉和按摩
1
按摩設備
愈寮
0
4
多功能室
1
桌，椅
聚集區，社交
0
15
理髮室
1
理髮設備
美髮服務
0
4
產業
社會照顧 中心
5.4 SPACE DIAGRAM
永盛公園
所
小販
髮
等
餐廳
待
區
健
理
走道
服務台
店
廁
圖
書
館
保
戶外活動
停車場
一樓平面圖
溫泉和 按摩
健身
置物
多工能區 待
區
多
工
能
圖
區
書
館
教
室
等
演講室
置物櫃
所
櫃
廁
二樓平面圖
開發經理
財務
秘書
儲藏
工作區 印
區
論 討 小
財
務
秘
書
主
管
影
主管
大會議室
所
室
廁
三樓平面圖