Negócios em Pauta - 13/03/2021

ENTREVISTA ESPECIAL

Lizete Kronbauer administra o Grupo Estilo Atual, ao lado do marido Heinz Rockenbach. Grupo inclui as lojas Heilly, Sempre Moda e HR, além das marcas próprias Heilly, Zezz e Kronrock.

Vale do Taquari

Fim de semana, 13 e 14 de março de 2021

Edição 80

Páginas 4 e 5

WORKSHOP

Pandemia amplia obrigações em segurança do trabalho

Em meio ao aumento das restrições devido a pandemia, workshop abordou as responsabilidades de organizações e funcionários para evitar o contágio da Covid-19 nas empresas. Caso comprovada, a infecção no ambiente de trabalho pode resultar em processos judiciais e pesadas indenizações.

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Fim de semana, 13 e 14 de março de 2021

OPINIÃO

Realização

THIAGO MAURIQUE thiagomaurique@jornalahora.inf.br

Patrocínio

Lajeadense entre os 25 maiores influenciadores do Linkedin A dica veio da Cristina Leonhardt, criadora do blog srainovadeira.

Em entrevista para o programa Negócios em Pauta do dia 6 de março, ela, que também é diretora de inovação da Tacta Foods School, falou sobre o Michel Jasper, empresário lajeadense que está entre os 25 “top voices” do LinkedIn no Brasil.

Jasper se tornou conhecido em todo o país ao publicar conteúdo sobre varejo na rede social. Segundo ele, inicialmente a intenção das publicações era de divulgar suas empresas.

Com o tempo, foi ganhando mais e mais seguidores até que estabeleceu a meta de chegar ao “top voices.”

A ideia era alcançar o índice em 2022, mas o feito ocorreu no ano passado. Hoje, Jasper tem mais de 220 mil seguidores, recebe três milhões

de visualizações por semana, realiza palestras em todo o Brasil e até no exterior, além de ser fonte para grandes revistas nacionais.

Para Jasper, os empresários e profissionais precisam abrir os olhos para o LinkdIn. umaa rede social que é basicamente focada em negócios.

Até porque – e essa é uma bela dica – nela estão todos os principais empresários do país. Por meio do LinkedIn, Jasper conseguiu conversar com nomes como Luiza Helena Trajano e Jorge Paulo Lehman, entre outros.

MARCANTE E ATUAL

Apoiadores

“Para nós da universidade é muito importante estar próximo das empresas e poder entender os problemas reais do dia a dia. É trazer esses problemas reais para dentro da sala de aula, para que o nosso aluno saia melhor preparado para o mercado de trabalho. O conhecimento do empresário, somado com as pesquisas e o conhecimento teórico, permite solucionar os problemas de forma mais efetiva e eficiente.”

Evânia Schneider

em entrevista para o programa Negócios em Pauta do dia 27 de fevereiro de 2021

Solidariedade para a inclusão digital

VA L E D O TA Q U A R I Câmara da Indústria, Comércio e Serviços

A Arruda & Munhoz lançou bonita campanha que visa ajudar crianças e adolescentes de famílias carentes de Lajeado a terem acesso as aulas remotas durante a pandemia. A empresa recebe doações de computadores que podem estar obsoletos para empresas, mas que farão grande diferença na vida o desses estudantes.

As doações podem ser feitas diretamente na sede da imobiliária Arruda & Munhoz, com horário agendado A campanha tem o apoio da Secretaria de Educação.

Acerto de contas O mês de março deu início a mais uma temporada de declarações de Imposto de Renda. Diferente do ano passado, em 2021 não haverá prorrogação no prazo para acertar as contas com o Leão – os contribuintes têm até o dia 30 de abril para enviar os dados ao Fisco.

Pela primeira vez na história, a Receita incluiu em seu sistema campos específicos para a declaração de bitcoins e outros criptoativos. Junto com outras mudanças, o despertar para as moedas virtuais mostra que o Fisco está disposto a acordar para transformações do mercado e da sociedade. Pena que essa boa vontade não seja a mesma quando tratamos da defasagem na tabela do IRPF, que hoje chega a 113,9%, de acordo com o Sindifisco.

Desde 1996, quando a tabela do Imposto de Renda passou a ser computada em real, o contribuinte paga mais a cada ano, assim como mais pessoas passam a integrar a base de arrecadação. Hoje, a isenção de imposto de renda abrange contribuintes que recebem até R$ 1.903,98, valor que não é alterado desde 2015. Com a tabela corrigida, a isenção chegaria a quem ganha até R$4.022,89.

Para se ter uma ideia do impacto dessa diferença no seu bolso, quem hoje recebe um salário de R$ 5 mil deixa R$ 505 com a Receita todos os meses. Caso a tabela fosse atualizada, o valor cairia para R$ 73. Quem recebe R$ 8 mil por mês, e hoje paga R$ 1.330 por mês ao Fisco, veria o tributo cair para R$ 450 mensais. Seria mais dinheiro no bolso dos brasileiros e na nossa economia.

Promessa de campanha recorrente na classe política, a correção na tabela do IRPF nunca avançou para além das bravatas eleitorais. Se agora é hora de acertar as contas com o Leão, passou da hora do Leão acertar as contas com os contribuintes.

Boa Leitura!

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Fim de semana, 13 e 14 de março de 2021 Apresentado por

PROTAGONISMO JOVEM

TREINAMENTO DESENVOLVE AUTONOMIA E INDEPENDÊNCIA Promovido pela Dale Carnegie, Geração Futura promove protagonismo aos adolescentes de 12 a 17 anos

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reinamento da Dale Carnegie voltado para promover o protagonismo e a visão empreendedora nos jovens de 12 a 17 anos, o Geração Futura desenvolve ferramentas que auxiliam nas relações com os pais, na escola e com os amigos. O programa trabalha habilidades em comunicação e gestão emocional, para que os jovens possam enfrentar os desafios e tomar decisões voltadas para o futuro.

Para o estudante Klaus Bruch, de Estrela, o Geração Futura serviu para fazer novas amizades, melhorar a organização na escola e pensar no futuro profissional. “Percebi coisas que nunca perceberia sem participar do curso. Uma frase que me marcou é ‘Você vai fazer mais amigos em um mês se interessando pelas pessoas do que um ano sem se interessar’”.

Segundo ele, um dos principais ensinamentos foi sempre tratar bem as pessoas sem esperar nada em troca.

“Aprendi muitas coisas que estou usando no dia-a-dia da escola e que me trarão benefícios para o futuro.”

Pai de Klaus, Marciano Bruch afirma que o Geração Futura proporcionou aprendizados significativos para o filho. “Na sua autonomia, observamos que se mostrou mais responsável, fazendo acordos com a mãe, referentes aos deveres de casa. Também realizou as atividades escolares com mais comprometimento.”

Bruch afirma que o jovem mostrou mais maturidade no relacionamento familiar. Além disso, no isolamento enfrentado durante a pandemia, o adolescente vem controlando mais a ansieda-

FILHO DE MARCIANO E GRASIELA BRUCH, KLAUS MELHOROU A ORGANIZAÇÃO PASSOU A PENSAR NO FUTURO PROFISSIONAL

de. “Ele realiza os deveres, lê livros, pratica exercícios, ou joga jogos eletrônicos. Para nós, o Geração Futura fortalece vínculos, trabalha a autonomia e prepara os jovens para um futuro brilhante.”

Coordenadora do Geração Futura nos Vales do Taquari e Rio Pardo, Beatriz Vieira afirma que o treinamento é comportamental, focado nas responsabilidades de cada jovem, tanto na escola quanto na família. “O principal é o jovem entender que seu futuro se decide a partir de hoje.”

Para dar sustentabilidade a essa responsabilidade, o treinamento trabalha a autoconfiança, a autoestima e a gestão emocional. O curso também enfatiza a gestão de prioridades, de forma que o jovem possa se organizar e tornar produtivo o tempo disponível.

“O trabalho gera resultados na escola, na família, na sociedade e nos amigos,

O principal é o jovem entender que seu futuro se decide a partir de hoje.”

BEATRIZ VIEIRA Coordenadora do Geração Futura Vales do Taquari e Rio pardo

/dalecarnegievaledotaquari

SARA BOHN RODHE, 15 ANOS, É A FILHA MAIS VELHA DO CASAL LUCIANO ROHDE E JUSSARA BOHN

fazendo diferença no futuro do jovem”, destaca. Segundo ela, os pais são envolvidos durante todo o treinamento, acolhendo e ajudando os filhos em conjunto.

DESPERTAR PARA CRESCER O casal Luciano Rodhe e Jussara Bohn procuravam cursos para o desenvolvimento da filha Sara Liz Bohn Rodhe, de 15 anos, quando leram sobre o Geração Futura em reportagem do Jornal A Hora. Conforme Rodhe, a intenção foi de despertar a necessidade de buscar autonomia, independência e autoconfiança para enfrentar o futuro de grandes desafios.

“Lemos que estava abrindo a turma do Geração Futura em Lajeado, entramos em contato com o A Hora e conseguimos o telefone da Beatriz, responsável pelo treinamento no Vale do Taquari.

Após conhecer mais detalhes, Sara passou por uma entrevista de perfil e iniciou o curso”, lembra. Segundo ele, durante as atividades a adolescente ficou mais comunicativa e participativa nas atividades de casa e na escola.

Conforme Sara, ao iniciar o treinamento, ela não fazia ideia sobre qual profissão que gostaria de seguir. Ao longo do curso, descobriu sua afinidade com a nutrição. “Por causa do Geração

(53) 9 9144.7272

Futura, criei uma conta no Instagram para falar um pouco sobre o que já sei dessa profissão.”

Sara afirma que o treinamento melhorou a relação com os pais, ajudou a desenvolver mais a empatia e a ser mais flexível com amigos e entes queridos. “Aprendi a escutar e sempre demonstrar interesse por aquilo que é dito pelo outro.”

Além disso, afirma ter encontrado mais facilidade em organizar seus horários de estudos e conciliar isso com as demais atividades extras.

De acordo com Rodhe, hoje a jovem tem iniciativa própria no desenvolvimento de suas atividades, mesmo frente a pandemia, sabe aproveitar o tempo dela com leituras e tá muito mais focada em se aprimorar e buscar o seu desenvolvimento pessoal. Para ele, o curso foi um grande diferencial nessa fase da vida que já é difícil, ainda mais com todas as restrições provocadas pela Covid.

“Temos que agradecer a possibilidade de acesso ao Geração Futura, junto com outros jovens que se reúnem por um objetivo comum”, afirma. Rodhe afirma que o treinamento desperta nos jovens algo que todos os pais buscam: a fagulha de vontade para crescer e se desenvolver.

beatriz.vieira@carnegie.com.br Produzido por

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Fim de semana, 13 e 14 de março de 2021

ENTREVISTA

"O Vale é maravilhoso PARA QUEM QUER

EMPREENDER"

Lizete Kronbauer administra o Grupo Estilo Atual ao lado do marido, Heinz Rockenbach

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mpresária do ramo da moda, Lizete Kronbauer começou a empreender na década de 1990, após trabalhar na área administrativa em diferentes empresas. Ao lado do marido Heinz Rockenbach, ela hoje administra o Grupo Estilo Atual, que incluiu as lojas Heilly, HR e Sempre Moda – todas voltadas para públicos distintos. O grupo também aposta nas marcas próprias Heilly, Zezz e Kronrock.

Na semana do dia internacional das mulheres, Lizete acredita que as empreendedoras podem alcançar tudo o que quiserem, na família e na vida profissional. Para ela, as mulheres têm como vantagem a característica de realizar múltiplas tarefas ao mesmo tempo e explorar essa facilidade é um dos caminhos para o sucesso.

– Como a base familiar ajudou no seu desenvolvimento pessoal?

LIZETE – Fui uma criança feliz, inocente, criativa, vaidosa e super-protegida pelos pais. Tem coisas na vida que ficam registradas na nossa memória como o primeiro professor, nossos colegas que viram amigos e a nossa primeira escola, onde tudo começa. É lá que começa a pre-

paração para ser uma cidadã ética e uma profissional competente no futuro. Meus pais sempre me passaram a importância do ser humano, de ser uma pessoa correta, persistente, criativa e em buscar aquilo que eu quero, os meus sonhos, sempre respeitando os outros, buscando ajuda e ajudando quando necessário.

Quando nós temos uma base familiar e uma base educacional, nos tornamos uma pessoa do bem. Essa base fez eu me tornar a pessoa que sou hoje.

– Com começa a sua trajetória profissional?

LIZETE – A minha carreira começou na área administrativa.

Trabalhei em empresas maravilhosas das quais eu tenho muito orgulho e muita gratidão. Agradeço muito à Fachini Advogados, Costaneira e ao Genes Shopping, lugares onde aprendi muito. Em 1998, iniciei um novo ciclo na minha vida profissional e entrei para o mundo da moda. Já se passaram 23 anos que estou no mundo fashion, mas parece que foi ontem. A decisão de empreender trouxe muitos desafios que continuam até hoje.

– Quais foram os principais desafios do início do negócio?

LIZETE – O nosso maior desafio foi cumprir o propósito de tornar a HR uma empresa conhecida e

reconhecida pela sua qualidade, credibilidade e pelos seus produtos. A empresa foi fundada pelo meu marido, Heinz Rockenbach, no dia 3 de dezembro de 1991.

No fim de 2021 completaremos 30 anos, então acredito que cumprimos com o objetivo. Na época, como era uma empresa que estava começando a se apresentar para o mercado. Existiam empresas maiores, mas que já estavam perdendo força. Nessa dificuldade, nós vimos uma oportunidade. As vezes uma dificuldade traz oportunidades, basta enxergar. Nós fizemos isso.

– Quando o negócio começou a crescer e como foi a decisão de expandir?

LIZETE – Com o nosso objetivo alcançado com a HR, que se tornou uma loja conhecida e reconhecida, os nossos negócios começaram a evoluir muito. Foi então que decidimos ampliar e abrir a segunda loja. No dia 10 de maio de 2000 nascia a Sempre Moda, uma loja totalmente diferente do que havia na cidade na região. Foi uma loja ousada, com estilo e produtos ousados. Foi um grande sucesso. A partir daí, os negócios foram acontecendo as, coisas evoluindo e nós resolvemos criar uma terceira, mais uma vez com estilo totalmente diferente. Decidimos por criar uma loja com produtos exclusivos e uma marca própria: a Heilly, em 2008.

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Fim de semana, 13 e 14 de março de 2021 negócio dar certo é muito grande.

O Vale é maravilhoso para quem quer empreender.

– Como mulher empreendedora, é possível conciliar a vida pessoal e os negócios?

cia e isso vale tanto para calçado quanto para bolsas ou vestuário.

Acho que não existe mais essa diferença e a mulher não tem mais dificuldade de empreender do que o homem. Hoje, todos nós podemos tudo."

– Qual a diferença de se trabalhar com marca própria?

LIZETE – Quando você coloca a tua marca nos teus produtos, a responsabilidade dobra, porque somos responsáveis pela loja e pelo produto que a pessoa está levando. Depois de alguns anos, decidimos ampliar em cama, mesa e banho, que foi outro desafio. Dois anos atrás, com a rede já consolidada, investimos novamente em marcas próprias. Criamos duas marcas, a Zezz e a Kronrock. As pessoas procuram algo muito diferente e quando eu crio o meu produto, levo para ele as coisas que sinto falta no mercado e coloco minha essência. As pessoas não querem simplesmente um produto, elas querem saber a procedência, quem participa desse produto, como ele é feito, qual a sua essên-

– Quais os desafios de gerir um grupo com três empresas distintas?

LIZETE – O Grupo Estilo Atual engloba três lojas a HR, a Sempre Moda e a Heilly. Todas elas foram pensadas para um público-alvo específico. Exige muito trabalho e organização, mas é muito gratificando. A HR trabalha com calçados e acessórios, a Sempre Moda, calçados, acessórios e vestuário.

A Heilly foi pensada e planejada para ter produtos exclusivos. Uma empresa existe porque é feita de pessoas para pessoas, então esse é grande propósito e o grande desafio. Nossa proposta é ter lojas diferentes para públicos com estilos próprios. Essa é nossa história de expansão e somos muito gratos principalmente aos nossos clientes e nossos colaboradores, que fazem a diferença na nossa vida e nas nossas empresas.

– Como o grupo trabalhou para vencer as épocas de crise como essa da pandemia?

LIZETE – Nós estamos vivendo faz um ano de pandemia e de grande tristeza. Perdemos muitas vidas e as pessoas estão ficando doentes física, emocional e socialmente. E ainda precisamos lutar para sair de mais uma crise econômica e manter a empresa no mercado. Nesses anos todos de empresa passamos por várias crises econômicas, mas enfrentar uma pandemia é algo

Lizete e Heinz participaram da comitiva regional que visitou a maior feira mundial de varejo, a NFR Big Show 2018, em Nova Iorque, Estados Unidos

muito maior. O primeiro impacto de uma crise é a falta do dinheiro circulando. A primeira lição para superar uma crise é a estruturação.

A empresa precisa tem que ser saudável e ter uma reserva. Muitas vezes o empresário começa a ver um lucro, não reinveste na empresa, não faz uma reserva e no primeiro impacto negativo, ela não resiste.

Felizmente nossa empresa é muito saudável, fazemos investimentos e sempre estudamos muito as ações a serem realizadas. Desejo que essa crise passe logo, que a vacina chegue para todos, que possamos abrir nossos negócios e que tenhamos muita união, paciência e persistência.

– Estar no Vale do Taquari ajuda quem quer empreender?

LIZETE – A região tem muitos fatores que favorecem o empreendedorismo como a localização, a Universidade e o poder aquisitivo da população. Lajeado é uma cidade laboratório e o que dá certo aqui podemos levar para outras cidades e até outros estados. Isso porque os consumidores são exigentes e quando as pessoas são exigentes, elevam o nível das empresas.

Por isso, a probabilidade de um

LIZETE – Acho que não existe mais essa diferença e a mulher não tem mais dificuldade de empreender do que o homem. Hoje, todos nós podemos tudo. A mulher é multifuncional por natureza. Ela consegue cuidar de várias coisas ao mesmo tempo e isso ajuda no nosso desenvolvimento profissional. Esse é um ponto positivo, porque o homem costuma fazer uma coisa por vez. Isso é um ponto positivo para as mulheres. Quando entramos na parte de família, quando a mulher decide se tornar mãe, ela precisa estar preparada, precisa estar organizada tanto na empresa quanto na família. A

grande diferença entre poder dizer eu sou mulher, mãe, esposa e empresária é a organização e isso vale para tudo.

– Qual o seu conselho para os jovens que ingressam no empreendedorismo, em especial para as mulheres?

LIZETE – Empreender é um exercício diário de aprendizado, humildade, persistência, de tentativas, erros, acertos, superação e vitórias. É importante fazer uma pesquisa no campo onde você pretende atuar, seja seu campo de formação profissional ou de interesse. É preciso saber o quanto tem que investir para constituir essa empresa e em quanto tempo ela vai me dar retorno. E, claro, ter um recurso para segurar essa empresa enquanto ela não der resultado.

Quando se faz isso, a probabilidade de sucesso é muito grande.

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Fim de semana, 13 e 14 de março de 2021

WORKSHOP

Contaminação dentro da empresa pode trazer sérias consequências”

Painelistas apontam responsabilidades de gestores e funcionários diante do recrudescimento da pandemia de Covid-19

minar alguém, a organização pode entrar com uma ação contra essa pessoa.”

Segundo ele, existem várias maneiras de proteger uma empresa e uma delas é documentar todos os protocolos e ações de prevenção realizadas. Ricardo Antoniazi ressalta que a covid ampliou os cuidados a serem tomados em relação aos cuidados de segurança no trabalho, por ser um elemento a mais de risco.

Lembra que, no início da pandemia, ocorreram contágios em grandes frigoríficos, quando ainda não haviam protocolos estabelecidos. “No decorrer desse ano, as empresas se adaptaram e se organizaram”, relata. Segundo ele, hoje as transmissões normalmente não ocorrem dentro do ambiente das empresas e o risco do fechamento de uma organização devido a um surto é muito pequeno.

“Claro que, para isso, é preciso utilizar todas as proteções, desde máscara, afastamento de casos suspeitos, higienização e álcool gel”, destaca. De acordo com Pedro Pereira os empresários precisam entender os regulamentos sobre a pandemia, em especial a portaria nº20 de 18 julho de 2020.

O texto estabelece um conjunto de 11 medidas a serem tomadas pelos empregadores para prevenção, proteção e mitigação da transmissão da Covid-19. Entre as medidas estão a adoção de protocolos de prevenção, mitigação e controle, ações para identificação precoce e afastamento de trabalhadores com suspeita da doença, além de medidas de distanciamento social.

Cuidados no Trabalho remoto

R

ealizado no formato live, com transmissão ao vivo na Rádio A Hora e nas redes sociais do Grupo A Hora, o 48º Workshop Negócios em Pauta abordou as consequências da Covid-19 para a saúde e a segurança do trabalho.

O debate teve participação do advogado Fernando Schaeffer, do diretor da Enseg, Ricardo Antoniazzi, e do Engenheiro de Segurança do Trabalho da RSData, Pedro Pereira. Conforme os painelistas,

tanto empresas quanto trabalhadores precisam assumir responsabilidades para evitar a transmissão da doença, em especial diante do recrudescimento da pandemia.

Conforme Schaeffer, o empresário é responsável pela empresa e também por seus funcionários, portanto, deve criar uma política para evitar a transmissão no ambiente de trabalho. “Uma contaminação de um funcionário dentro da empresa pode trazer sérias consequências.”

Segundo ele, em casos mais graves, a empresa pode ser responsabilizada na justiça e condenada em ações previdenciárias ou de indenização a familiares em caso de morte. “Há um risco grande e o empresariado precisa estar ciente.”

Por outro lado, o funcionário também pode ser responsabilizado em caso de descumprimento deliberado dos protocolos. “Se o funcionário está com sintomas, foi diagnosticado e mesmo assim decide ingressar na empresa e conta-

Confira o conteúdo exclusivo em vídeo com o entrevistado

Escaneie o QR Code em seu smartphone

Uma das principais medidas de prevenção à Covid no ambiente de trabalho é a adoção do trabalho remoto por meio de Home Office.

Conforme os painelistas, mesmo trabalhando em casa, o funcionário ainda é responsabilidade da empresa. Fernando Schaeffer afirma que já existem ações contra organizações devido à lesões laborais provocadas por falta de ergonomia no trabalho a distância.

Pereira sugere que questões como ergonomia, iluminação, ventilação, nível de ruído, pausas e exercícios laborais, podem constar uma cartilha orientativa. “Não temos como intervir no domicílio do empregado, mas podemos orientar e estimular práticas preventivas.”

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Fim de semana, 13 e 14 de março de 2021 INFORME COMERCIAL

CONSELHO DEFINE ASSEMBLEIA GERAL ORDINÁRIA PARA O DIA 20 DE MARÇO

Para efeitos legais e estatutários, serão os 74 delegados que irão representar os 2.935 associados na AGO que ocorrerá na modalidade virtual, tendo em vista o disposto no Artigo 43-A e Parágrafo Único da Lei nº 5.764/71, garantindo a todos os participantes a ampla manifestação. Serão disponibilizadas a todos os delegados as orientações de participação à assembleia via e-mail, aplicativo e WhatsApp. Os mecanismos utilizados permitirão aos delegados o exercício do seu direito a voz e voto, em tempo real.

Em 2020 a Receita Operacional Bruta da Dália Alimentos foi de R$ 1.626.140.516,00, enquanto em 2019 foi de R$ 1.191.204.643,00, um acréscimo de 36,51% em relação ao ano

DEVIDO À PANDEMIA, SISTEMA ADOTADO SERÁ IGUAL AO DE 2020, COM APORTE DA TECNOLOGIA

F

anterior, o que, segundo a Direção da Dália, mesmo passando por uma grave pandemia, se justifica pela alta na exportação da carne suína, principalmente com destino à China.

Videoconferência vigora em reuniões do Conselho Desde o dia 25 de fevereiro as reuniões quinzenais do Conselho de Administração da Dália Alimentos estão sendo realizadas por meio de videoconferência. Presidente, vice e

icou definida para o dia 20

conselheiros, mais o presidente Exe-

de março a realização da

cutivo, reúnem-se quinzenalmente, às

Assembleia Geral Ordinária

quintas-feiras, para a tradicional reu-

(AGO) da Cooperativa Dália

nião de avaliação e apresentação dos

Alimentos. A reunião com informa-

trabalhos referentes à Dália Alimen-

ções sobre o desempenho da Dália

tos. “Desta maneira asseguramos a

em 2020 seguirá os mesmos moldes

saúde e integridade dos conselheiros,

do ano anterior, em virtude da pan-

que não precisam se deslocar até En-

demia do Coronavírus, e ocorrerá na sede do Sicredi Região dos Vales, na

Presidente Gilberto conduzirá trabalhos em AGO por videoconferência

cidade de Encantado.

cantado para a reunião sem ocasionar prejuízos na tomada de decisões, já que os encontros seguem a pauta

Com o aporte das unidades de aten-

normal, ou seja, como a realizada de

dimento do Sicredi de diversos muni-

forma física”, garante o presidente do

cípios, que cederá espaço para que os

Conselho de Administração, Gilberto

associados de cada região acompa-

Antônio Piccinini.

nhem in loco a reunião, a assembleia

Quanto à pandemia e à fase crítica

ocorrerá de forma virtual, em um sá-

que todos passam, Piccinini alerta

bado, a partir das 9h.

aos associados para que permane-

Na ordem do dia apresentação do

çam em seus lares. “O vírus está por

balanço patrimonial, aprovação das

toda a parte e ainda um dos locais

contas, eleição do Conselho Fiscal

mais seguros que temos são as nos-

para a gestão 2021, destinação das

sas casas. Por isso, cuidem-se, não

sobras relativas ao exercício de 2020,

deixem de utilizar a máscara e álcool

entre outros assuntos como nova no-

em gel caso saiam de casa. Aqui, na

menclatura para as regiões dispostas

Dália, todos nós estamos fazendo a

no mapa de atuação da cooperativa,

nossa parte. Que vocês, em suas pro-

que passará a vigorar oficialmente

priedades e famílias, também façam

após a assembleia e ainda o Programa

a de vocês para todos voltarmos, tão

Criança Dália, além de assuntos diversos relativos ao setor social.

Conselho já se reúne virtualmente em reuniões

logo, à normalidade com saúde física, mental e emocional”.

Produzido por: AI da Dália Alimentos

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