Ø.M. FJELD - årsmagasin 2021

årsmagasin

2021

Ø.M. FJELD // ASKER ENTREPRENØR // EVENSEN & EVENSEN // WITO

Visste du at... ... gründeren Øivind Martin Fjeld hadde svennebrev i murerfaget som han senere supplerte med ingeniørstudier. Det samme gjelder hans sønn, Tor Ø. Fjeld, som i dag er entreprenørkonsernets styreleder ... Ø.M. Fjeld-selskapene har et mål om alltid å ha en høy andel egne fagarbeidere med dokumentert kompetanse. Vi mener at dette sikrer god kvalitet og konkurranseevne ... Ø.M. Fjeld startet praksisen med å ansette lærlinger allerede tidlig på 1950-tallet

... Ø.M. Fjeld-konsernet for tiden har 28 lærlinger i tømrer- og betongfaget. De er fordelt på alle selskaper i konsernet, og jobber over hele Østlandet. ... Ø.M. Fjeld-konsernet har 265 fagarbeidere ... 195 av dem tilhører tømrerfaget, mens de øvrige 70 jobber med betongfaget ... gjennomsnittsalderen på våre fagarbeidere er 43 år ... våre fagarbeidere i gjennomsnitt har nesten ti års ansiennitet i selskapet

Årsmagasinet 2021 er utviklet og produsert for Ø.M. Fjeld av JL kommunikasjon. Tekst og ideer: Jøran Ledal.

Foto: Espen Solli og Byggeindustrien (prosjektbilder). Trykk: Vinger og Glåmdal Trykkeri, Kongsvinger.

Årsmagasinet 2021

4 Vi har forandret oss Mye er forandret siden Kjell Bjarte for

8 Talentet slapp til Flyplass-bygging

13 De er fremtiden Ansetter unge ingeniører

ti år siden sa ja til å bli leder i Ø.M.

Johan Sundheim (26) spilte en sentral

Ø.M. Fjeld-konsernet fortsetter å satse

Fjeld: – Men alt handler fremdeles om

rolle i byggingen av ny flyplass-

tungt på de unge talentene. Bli bedre

å ta vare på de flinke menneskene.

terminal på Gardermoen.

kjente med våre fremtidige ledere.

18 Tillit gir nye jobber Foretrekkes gang på gang Asker Entreprenør bygger tillit til byggherrene i Oslo og Romerike. Slik sikrer de nye jobber, år etter år.

26

22 Noen å stole på Trofast kunde

24 Bygger stort i Moss Valgt av Höegh Eiendom

Når eiendomsutvikler Thomas Berntsen skal i gang med et nytt prosjekt, ser han etter noen å stole på.

Et 11-etasjers hotell med 175 rom, samt to boligprosjekter med 85 leiligheter. Det satses i Moss.

30

36

Måtte tenke nytt

Vil forbedre verden

Gode på samspill

Taklet pandemien

Vestre tenker internasjonalt

Ø.M Fjeld Utvikling

Romerike er rammet hardere enn

Jan Christian Vestre vil være best

Samarbeidet mellom Ø.M. Fjeld

noen annen region. Men Ole Johan og

i verden på miljø. Løsningen ble å

Utvikling og entreprenørselskapet

kollegaene tenker nytt - og lykkes.

invitere Ø.M. Fjeld med på laget.

øker sjansene for gode prosjekter.

3

Ti år etter at Kjell Bjarte takket ja til å ta over lederrollen i Ø.M. Fjeld-konsernet:

– Det handler om å se, forstå og ta vare på menneskene rundt oss Fra å være en mellomstor entreprenør med rundt 500 millioner i omsetning har Ø.M. Fjeld vokst til å bli et av Østlandets mest solide entreprenørkonsern med over 500 ansatte og nærmere fire milliarder i omsetning. Mye er forandret siden vestlendingen og rådgiveren Kjell Bjarte Kvinge for ti år siden sa ja til å flytte til skogbyen Kongsvinger for å overta som leder i Ø.M. Fjeld.

Barna var to, sju og åtte da flyttelasset ankom familiens nye hjemby. I dag er de to døtrene 12 og 17, mens eldstemann er blitt myndig.

– Det er barna som får oss til å forstå at ti år egentlig er ganske lang tid, selv om det ikke alltid føles slik i arbeidslivet. Men tar vi oss noen minutter til å kikke i bakspeilet – oppsummere og sammenligne - så vil vi fort se at det også har skjedd mye med Ø.M. Fjeld, særlig sett fra utsiden. Fra innsiden er vi nok fremdeles gjenkjennelige for de fleste. Driften bygger på de samme verdiene som selskapet alltid har hatt, og du finner igjen mye av kulturen og måten å jobbe på som har preget Ø.M. Fjeld helt siden starten i 1948. Vi er like opptatt av å ta vare på hverandre og menneskene rundt oss, mener Kjell Bjarte.

Interne medarbeiderundersøkelser de siste årene underbygger at påstanden er korrekt. Konsernet scorer imponerende høyt på engasjement og stolthet blant de ansatte.

– Jeg velger å tro at dette henger sammen med kulturen i selskapene våre. Når folk føler at de har stor påvirkning på egen hverdag, oppstår det et sterkt eierskap til det man driver med, noe som igjen gir engasjement og stolthet. Vi jobber for å være et åpent selskap med en flat organisasjon hvor barrierene skal være så

4

lave som mulig. Dermed blir det også enklere å påvirke beslutning­ene for den som ønsker det.

– Du nevnte at selskapet ser annerledes ut fra utsiden – hvilke forandringer legger man mest merke til?

– Det er ikke tvil om at selskapet ser temmelig annerledes ut fra utsiden. I 2011 var vi i hovedsak en innlands­ entreprenør som strevde litt med størrelsen. For små til å konkurrere om de største jobbene, og samtidig litt for tunge til å gå etter de mindre jobbene. Vi måtte bestemme oss for hvilket entreprenørselskap vi ønsket å være, sier han, og legger til at det sammen med eierne ble lagt en ambisiøs vekststrategi. De tre regionene Kongsvinger, Romerike og Hamar var altså ikke tilstrekkelig.

Gjennom kjøpene av Evensen & Evensen, Wito og Asker Entreprenør ble nedslagsfeltet i løpet av kort tid utvidet til å omfatte så å si hele Østlandet.

Mer attraktive blant unge – Vi har fått på plass en sterk organisasjon som er rustet til å håndtere store og komplekse prosjekter, og vi kan bygge praktisk talt hva som helst av bygg over hele Østlandet. Jeg opplever at markedet ser oss som en solid, seriøs og profesjonell aktør som det er trygt å samarbeide med på alle måter. Vi merker dessuten at vi er blitt mer attraktive i rekrutteringssammenheng. Vi lykkes godt med å få tak i de flinke folkene, både unge

KJELL BJARTE KVINGE adm dir Ø.M. Fjeld

og mer erfarne. Det er mange i hele organisasjonen som har god grunn til å være stolte av det vi har fått til sammen i løpet av disse årene. Jeg husker jeg sa til våre ansatte et knapt halvår etter at jeg kom hit at nå har jeg bestemt meg for at vi skal dra på en reise: «Jeg vet ikke helt hvor vi skal, men vi drar i den retningen. Stoler dere på reiselederen, så er det bare å bli med.» Og det gjorde de. Jeg er utrolig takknemlig for alle de lojale kollegaene som våget å bli med meg på den Ø.M. Fjeld-reisen vi la ut på for snart ti år siden.

Lærdom fra hjembygda Dialekten hans avslører at oppveksten må ha foregått i nærheten av Bergen. Men spør du ham, får du raskt vite at han ikke er bergenser. Så fremstår han da heller ikke som noen typisk bergenser, i alle fall ikke slik de ofte karikeres og fremstilles i tabloidene. Kjell Bjarte er hverken høylydt eller dominerende. Heller stikk motsatt, vil de fleste si.

– Jeg vokste opp i den vesle bygda Kvingo i Masfjorden, et lite sted langt ute på landet. Trygt, oversiktlig og ukomplisert. Oppveksten har nok i stor grad gjort meg til den jeg er i dag; forhåpentligvis jordnær, uformell og imøtekommende. Jeg fikk med meg noen gode verdier

hjemmefra når det gjelder det å se, omgås og behandle mennesker på en fin måte. Ikke minst fra min egen far, gjennom at han også ble min aller første sjef. Han var regionsjef i Gjensidige forsikring, og sørget for at jeg som 14-åring fikk min første sommerjobb i selskapet.

Til å begynne med gjorde jeg alle mulige slags kontoroppgaver, men etter hvert som jeg ble eldre, fikk jeg prøve meg på salg. Jeg lærte tidlig hvor viktig det er å forstå at folk er forskjellige. At de har ulike behov, og må behandles på ulike måter. Det som fungerer bra for èn, er ikke nødvendigvis like bra for en annen. Erfaringsgrunnlaget ble enda litt større det året jeg rett etter gymnaset jobbet som lærer på barne- og ungdoms­ skolen i kommunen. Når du som 19-åring ble bedt om å undervise i alle fag, inkludert tysk - som jeg knapt hadde hatt selv – innså jeg hvor nyttig det er forberede seg. Jeg forsto at den som er godt forberedt, leder 1-0 allerede før kampen har startet. Både dette med å respektere og forstå andre, samt det å ligge litt foran alle andre, er helt konkrete eksempler på verdifulle erfaringer som jeg har med meg fra disse tidlige årene hjemme i Masfjorden.

FORTS SIDE 6

5

Da vestlendingen Kjell Bjarte ankom hovedkontoret i Kongsvinger, så han at byen hadde et uforløst potensial til vekst og utvikling. Det resulterte i et betydelig lokalt engasjement: – Hvis jeg ser at noe kan bli bedre, så må jeg bare prøve å gjøre noe med det.

Kjell Bjartes lederfilosofi bygger altså på at åpenhet, uformell tone, godt humør og vilje til å finne løsninger alltid skal ligge i bunnen som grunnleggende verdier.

Enten det gjelder å løse situasjoner internt, eller i sam­ arbeid med andre.

– Inntrykket mitt er at stadig flere byggherrer ønsker seg det samme. De vil at byggingen skal være noe mer enn å bare gjennomføre et prosjekt. Samarbeidet skal være en god opplevelse for alle involverte. Inspirerende, konfliktfritt, hyggelig og utviklende. Byggeprosessen skal føles som en god reise, helt fra den tidlige fasen til bygget står ferdig. Målet er å skape et miljø hvor man våger å foreslå løsninger og tenke annerledes, uten frykt for å bli ”tatt” på noen måte – en lagfølelse som får frem det beste i folk. Det faktum at vi er ”passe” store, og har en relativ uformell struktur, er et av våre viktigste konkurransefortrinn: Det føles enkelt å jobbe med oss, og vi får ofte høre at vi fremstår som smidige og løsnings­orienterte, sier han, og viser til at flere av prosjektene som Ø.M. Fjeld-selskapene får anerkjennelse for, er typiske eksempler på prosjekter som fort kunne endt med konflikter på grunn av uforutsette hendelser underveis.

Skiller oss fra konkurrentene – «Alle» greier jo egentlig å bygge det samme som oss, men ikke alle hadde greid å gjennomføre slike oppdrag på samme konstruktive måte. Når vi er bedre venner etter at prosjektet er ferdig enn før samarbeidet startet, må det være lov å si at prosjektet har vært vellykket, erklærer Kjell Bjarte, og tenker tilbake på hvordan han selv opplevde entreprenørbransjen sett fra rådgiversiden i sin tidligere jobb: – Jeg husker jeg var ganske så lei entreprenører som alt for ofte svarte «det går ikke, eller så kommer det til å koste fryktelig mye penger». På dette området tør jeg å si at vi skiller oss ut fra en del av konkurrentene. I stedet for å låse oss fast i konflikter, prøver vi alltid å se etter

6

de beste løsningene. Kanskje blir vi litt for snille noen ganger, men i det lange løpet tror jeg det lønner seg. Og husk at jo tidligere vi kommer inn i et samarbeid med byggherren, desto større er sjansen for at de erfarne folkene våre kan bidra med løsninger og forslag som gjør prosjektene bedre.

Kjell Bjarte legger ikke skjul på at det har vært både oppturer og nedturer i løpet av de ti årene som er gått siden han takket ja til jobben. Ikke minst som følge av at veksten i konsernet skjedde forholdsvis raskt en periode uten at organisasjon helt klarte å følge med på utviklingen. Etter overtagelsen av Asker Entreprenør i 2017, spratt omsetningen – og dermed også risikoen for tap – rett til værs. Konsekvensen ble et par år med for svak lønnsomhet i deler av virksomheten

– Mindre sårbare, mer fleksible – Et tapsprosjekt er svært ødeleggende for hele organisasjonen, og koster oss mye mer enn det som vises i prosjektregnskapet. God håndtering av risiko er derfor helt avgjørende, og dette er også grunnen til at vi i noen år har bremset veksten litt for å få på plass en robust organisasjon som er tilpasset størrelsen vår. Dette har vi lykkes med. I dag kan vi glede oss over at konsernet har en sunn og solid økonomi og tapsprosjekter hører heldigvis sjeldenheten til. Vi fryktet det verste da pandemien brøt ut i 2020, men i stedet fikk vi tidenes beste år, både omsetnings- og resultatmessig. En vesentlig forklaring er naturligvis at vi har en høy andel egne fagarbeidere. Vi er mindre sårbare, og har dessuten en større fleksibilitet enn mange av konkurrentene. I tillegg håndteres smittevernet eksemplarisk, og alle prosjekter er så langt gjennomført uten forsinkelser av betydning.

Frykten gjaldt også tilgangen til nye jobber og risikoen for redusert aktivitet, men takket være en solid jobb med å sikre nye oppdrag i siste halvdel av 2020 er ordrereserven nå svært solid, sier han, og fortsetter:

Jeg fikk en leder som stolte på meg og lot meg få slippe til med å ta ansvar tidlig. Han kastet meg utpå dypt vann, men stod alltid klar med redningsbøyen når jeg trengte den.

– Men det jeg likevel er aller mest stolt av - og som har størst betydning for konsernets fremtid, er at vi ser at de yngre talentene stepper opp og tar ansvar når de får muligheten - svært ofte i et utviklende tospann med en av våre erfarne medarbeidere. De er ikke redde for å stikke hodet fram, og viser seg som de kommende nøkkelpersonene vi hele tiden har håpet at de skal bli. Gjennom programmet «Fjeldklatreren» startet vi for fem-seks år siden en målrettet satsning på unge, nyutdannede, og nå ser vi at innsatsen gir resultater.

Dette er talentene som hele bransjen kjemper om, og da er det ekstra tilfredsstillende å oppleve at mange av dem nå tar kontakt og spør om å få jobbe med nettopp oss. Det er blitt en helt annen hverdag enn vi opplevde for bare noen år siden, mener 51-åringen, som selv ble rekruttert fra rådgivningsselskapet Multiconsult, og egentlig aldri hadde vurdert å ta skrittet over til entreprenør­siden: – Antagelig har mitt eget syn på entreprenørbransjen endret seg en del i løpet av disse årene, men samtidig tror jeg at også bransjen selv har forandret seg mye. I dag er det ikke tilstrekkelig å bare kunne bygge. Kompetansekravet har økt på en rekke områder, og en moderne entreprenør er nødt til å bekle en hel rekke nye funksjoner og roller. Det gir rom for mange flere slags ferdigheter og mennesketyper, og vi er nok mer attraktive for nyutdannede som tidligere trodde de hørte til på rådgiversiden. Selv trives jeg best når det blir anledning til å analysere, tenke strategisk og ikke minst få jobbe sammen med mennesker som ser muligheter og ikke begrensninger. Jeg er ikke sikker på om jeg hadde funnet meg til rette i entreprenørbransjen for 25 år siden, men i dag ser jeg at vi har flere unge med­arbeidere som kan minne en del om hvordan jeg selv var som ung og nyutdannet.

få slippe til. Jeg er helt sikker på at de selskapene som i fremtiden lykkes med å få tak i, ta vare på og utvikle de flinkeste unge menneskene, også vil være de som over tid gjør det best.

– Ingen synlige skjær i sjøen med andre ord, hverken for bransjen eller Ø.M. Fjeld-konsernet?

– For bransjen sin del henger utviklingen sammen med befolkningsveksten og den teknologiske utviklingen.

Arealmessig kan du sikkert si at vi har tilstrekkelig mange bygg her til lands, men det er en begrenset levetid på mange av byggene som er blitt oppført. Nye krav til funksjonalitet, utforming og kvalitet, gjør at det alltid vil være behov for fornyelse. Ta sykehusene for eksempel.

Måten å drive et sykehus på endres kontinuerlig, og i kjølvannet oppstår det et behov for nye bygnings­ masser. Teknologi, miljøkrav og industrialisering kommer helt sikkert til å påvirke måten å bygge på, og vi har bestemt oss for å ligge langt fremme for å best ta del i den utviklingen som vil komme.

– Det er klart at også vi Ø. M. Fjeld-konsernet kommer til møte nye utfordringer, men akkurat nå mener jeg vi er godt rustet til å ta de neste stegene. Vi omsetter for rundt fire milliarder i dag, og kan med dagens organisasjon håndtere et enda større volum. Selv om vi er blitt en betydelig østlandsentreprenør, er det fremdeles områder hvor vi kan hente mer, både der vi allerede er etablert og kanskje nye områder. Økt omsetning er ikke et mål i seg selv, men et selskap er nødt til å være i bevegelse og utvikle seg. Det skal vi naturligvis sørge for. Men nøyaktig hvor og hvordan den videre reisen vil gå, vet ingen helt ennå. Jeg kan bare gjenta det jeg sa for ti år siden: Den som blir med videre på turen, vil helt sikkert få en spennende, utviklende og morsom reise.

Kastet ut på dypt vann Bransjen vår står ovenfor mange spennende utfordringer i tiden fremover, blant annet innenfor klima, miljø, digitalisering og nye byggemetoder. Kjell Bjarte er imidlertid overbevist om at den største utfordringen for byggebransjen vil være å få tak i – og holde på - de flinke folkene. For å være attraktive må man tilby noe ekstra.

– Alt dreier seg i grunnen om flinke mennesker. Den virkelig store utfordringen er å finne og utvikle de aller flinkeste. Få dem til å trives, og føle et eierskap til prosjektene og selskapet vårt. Og skal vi være attraktive, må vi våge å gi dem spennende oppgaver og økt ansvar.

Dette forsto jeg tidlig i min egen karriere etter at jeg var ferdig ved NTH i Trondheim i 1994. Jeg fikk en leder som stolte på meg og lot meg få slippe til med å ta ansvar tidlig. Han kastet meg utpå dypt vann, men stod alltid klar med redningsbøyen når jeg trengte den. Ikke noe er mer motiverende og inspirerende enn følelsen av å

– Jeg gleder meg over å se at de yngre talentene stikker frem hodet og tar stadig mer ansvar. Satsningen på de unge er avgjørende for selskapets fremtid, mener Kjell Bjarte.

7

Bygget ny flyterm JOHAN SUNDHEIM prosjektlederassistent

MARTIN TOVSETH formann

De fleste flyene har stått på bakken det siste året, men det betyr ikke at alt har vært stille på Gardermoen. Mens vi andre har sittet hjemme og lengtet etter luft under vingene, har Ø.M. Fjeld ferdigstilt råbygget til den nye utenlandsterminalen.

8

PÅ G A R D E R M O E N S I D E N 1 9 9 4 PROSJEKT RÅBYGG / TETT BYGG UNSØ

minal i korona-året MAGNUS BLEKASTAD formann

ANTON HAGALØKKEN prosjektleder

LES MER 9

PÅ N E S T E S I D E

...og Johan (27) ledet arbeidet Byggingen av den nye terminalen på Gardermoen ble i praksis ledet av 27 år gamle Johan Sundheim - med erfarne Anton Hagaløkken som en kombinert mentor og prosjektsjef.

– Er du god nok, er du gammel nok, sier prosjektdirektør Stian Lauvålien, som mener de unge talentene må få slippe til - hvis de er modne for det.

Johan Sundheim er blitt tildelt et stort ansvar i forbindelse med byggingen av den nye utenlandsterminalen på Gardermoen.

Prosjektet UNSØ (Utenlandsterminal Non-Schengen Øst) er en forlengelse av bygningen som ofte omtales som non-Schengen-terminalen. Det nye tilbygget utgjør nærmere 30.000 kvadratmeter fordelt på fem etasjer, og utvidelsen er ment å gi en dobling av passasjerarealene, samt nye gater og flyoppstillingsplasser tilpasset større fly og nye kommersielle områder.

de som vil få terminalen til å glitre for flyene som etter hvert vil ankomme landets hovedflyplass i langt større antall enn i dag.

Etter at de første arbeidene startet i februar 2020, har Ø.M. Fjeld-teamet hatt ansvaret for monteringen av blant 1.023 tonn stål, mer enn 17.000 kvadratmeter med hulldekker og ikke minst 4.500 kvadratmeter med blytunge glasselementer. Hvert glasselement veier i overkant av ett tonn, og er 4,85 meter høyt og 2,25 meter bredt. Resultatet er en imponerende glassfasa-

For Ø.M. Fjelds del gjenstår nå kun montering av en 700 kvadratmeter stor brannglassfasade ut mot flyoppstillingsplassene. Prosjekt råbygg/tett bygg overleveres byggherre Avinor i disse dager, men Ø.M. Fjeld vil fremdeles være til stede på flyplassen, både som ansvarlig for entreprisen for rigg og drift samt som Avinors faste samarbeidspartner gjennom rammeavtalen for entreprenør­arbeider. Det hører med til historien at Ø.M.

10

Den nye terminalen skal etter planen åpnes og tas i bruk i 2022.

Oppdrag siden 1995

Oppdraget innebar blant annet montering av 1.023 tonn stål, mer enn 17.000 kvadratmeter med hulldekker og ikke minst 4.500 kvadratmeter med blytunge glasselementer. Hvert glasselement veier i overkant av ett tonn, og er 4,85 meter høyt og 2,25 meter bredt.

Denne trioen har vært sentrale i UNSØ-prosjektet: Prosjektleder Anton Hagaløkken, prosjektlederassistent Johan Sundheim og prosjektdirektør Stian Lauvålien.

Fjeld har utført byggeoppdrag ved landets hovedflyplass sammenhengende siden 1995.

Prosjektleder Anton Hagaløkken har hatt det overordnede ansvaret for de to entreprisene, mens den praktiske, daglige ledelsen for råbygget i stor grad har vært håndtert av prosjektlederassistent Johan Sundheim (27).

– Gjort mye på kort tid – Prosjektet har gått veldig bra, og vi har fått gjort mye på kort tid. Det har vært en intens periode med lange dager, men da føles det også ekstra godt når vi kommer i mål på en god måte, sier Johan, som i de mest hektiske periodene har jobbet ekstra mye for å holde prosjektet på skinner.

– Det blir lange arbeidsdager, og noen ganger må også helgene tas i bruk for å ligge i forkant. Men for all del, jeg liker jobben min og synes dette først og fremst er moro. Når du har satt deg et mål om å få gode resultater, blir det enklere å legge ned den innsatsen som faktisk kreves. Det handler vel om å finne den samme motivasjonen som andre også er avhengig av for å lykkes på ulike områder.

Sin unge alder til tross, hadde 27-åringen med seg verdifull flyplasserfaring da han i november 2019 kom til Ø.M. Fjeld. I årene 2016 og 2017 var han nemlig dypt involvert i byggingen av Flesland flyplass, sammen med blant andre vår egen prosjektdirektør, Stian Lauvålien, FORTS SIDE 12

Selv om oppføringen av råbygget til den nye terminalen er i ferd med å ferdigstilles, blir disse fire værende igjen for å håndtere rigg-/drift-kontrakten som løper frem til 2022. Fra venstre: Micahel Hafsahl (anleggsleder), Michelle Engebretsen (prosjektstøtte), Per Ivar Ilbråten (formann) og Anton Hagaløkken (prosjektleder). som på den tiden var prosjektsjef i samme entreprenørselskap.

– Stian og jeg tilbragte mye tid sammen på Flesland, og vi ser at erfaringene våre fra det prosjektet har vært verdifulle for byggingen av UNSØ. Bygging for Avinor innebærer at du må forholde deg til et system bestående av mange aktører, og du er nødt til å være ekstremt presis og nøyaktig på alle måter, ikke minst med hensyn til rapportering, fremdriftsplaner og byggeplassrutiner. Det er krevende å bygge inne på en flyplass i full drift, og det kan være fort gjort å tråkke feil for aktører som mangler denne erfaringen, mener den unge ingeniøren, som i vår fikk tittelen prosjektleder, og nå er i full gang med byggingen av nye Råholt barneskole.

Utfordringer og reellt ansvar – Noe av det beste med å være en del av Ø.M. Fjeld, er at du tidlig kan få utfordringer og et reelt ansvar – så lenge du ønsker det selv og viser at du er villig til å legge ned den nødvendige innsatsen. Jeg legger aldri skjul på at jeg har ambisjoner, og trives med å bli utfordret til å ta oppgaver som i mange andre selskaper helst legges over de med flere år på baken. Min erfaring er at det er rom for å gjøre feil, og ikke minst spørre mer erfarne om råd og forslag. Det er jo dette det handler om i de fleste yrker, ta ansvar, lær av feil, gjør ditt beste og spør mest mulig for å suge til deg alt som kan læres. Akkurat nå vet jeg i alle fall at jeg og kollegaene mine kan å bygge flyplass. Det gir en god følelse å se det ferdige bygget, men det er minst like tilfredsstillende å vite med seg selv at vi faktisk greide utfordringen.

Prosjektleder Anton Hagaløkken er da også svært tilfreds med jobben som er utført av hans unge kollega.

12

– Johan og flere av de andre unge, fremadstormende tilfører oss mye ny kunnskap. Vi trenger dem virkelig.

Samtidig ser vi at det fungerer aller best når vi har en god balanse der vi kan utfylle hverandre. De mer erfarne medarbeiderne har også et og annet å lære bort om bygging, og det er denne miksen som gjør miljøet interessant og utviklende.

Noen blir igjen Mens medarbeiderne som har jobbet med råbygget som nevnt drar videre til nye prosjekter, skal Anton og hans nærmeste medarbeidere være til stede for å håndtere rigg/drift av byggeplassen frem til ferdigstillelsen i 2022. Bare dette oppdraget alene vil gi en omsetning på 85-90 millioner.

– Rigg/drift omfatter nesten alt, og handler om å få byggeplassen til å fungere. Det dreie seg om alt fra renhold, snømåking og oppvarming til belysning, HMS og sikring av stillaser. Ansvaret for rigg/drift er en betydelig jobb, ikke minst på grunn av koronaen. For eksempel skal vår samarbeidspartner, Rentech, sørge for grundig renhold av samtlige 100 brakker to ganger om dagen, forteller Anton, som også er ansvarlig for den ordinære rammekontrakten med Avinor.

– Det har vært en lang, stille periode her inne på Gardermoen. Heldigvis har det løsnet med flere nye oppgaver i det siste, og forhåpentlig ser vi snart et lys i enden av tunnelen, ikke minst i form av større aktivitet og flere reisende igjen. Når flyene kommer tilbake, betyr det forhåpentligvis at det blir mer å gjøre for oss som trives best med aktivitet på alle kanter, sier han optimistisk.

Talentene som er fremtidens ledere i byggenæringen SOMMERSTUDENTER 2018

SOMMERSTUDENTER 2019

SOMMERSTUDENTER 2020

Motivasjon, ambisjoner og sosiale ferdigheter teller mer enn formelle karakterer. I alle fall for unge ingeniørstudenter som ønsker seg en karriere i et av Ø.M. Fjeld-selskapene. For flere av selskapets talentfulle ingeniører, startet ansettelsen i realiteten med jobb i sommerferiene.

LES MER OM SATSNINGEN PÅ UNGE TALENTER

Konsernet styrkes med

Line (22) er over halvveis i studiene.

Line har tatt fatt på sin tredje sommerferie hos oss, Henning er allerede på plass som prosjektingeniør.

– Sommerstudent-oppholdene i Asker Entreprenør/Ø.M. Fjeld har gitt meg erfaringer som gjør skoleprosjektene mer givende og meningsfulle. Siden jeg har vært med på mye i praksis, merker jeg at jeg lettere setter meg inn i den faglige terminologien og får en bredere forståelse av hva de ulike prosjektene på skolen innebærer, sier Line Rongved (22), som nå er ferdig med sitt tredje studieår i et femårig løp frem til en mastergrad i Bygg- og miljøteknikk ved NTNU I Trondheim.

Trives i byggmiljøet Både sommeren 2019 og 2020 brukte hun store deler av sommerferien til å bli bedre kjent med entreprenørbransjen gjennom yrkespraksis i Asker Entreprenør. Den første sommeren som en del av byggeledelsen for Hvervenmoen Næringspark, den andre inne på regionkontoret på Hønefoss. Og hun legger ikke skjul på at hun trives godt i det relativt mannsdominerte byggmiljøet.

– Jeg er tatt imot på en bra måte. I starten var jeg nok litt usikker og uerfaren, men etter hvert som jeg er blitt litt varmere i trøya, føler jeg at jeg er blitt en del av «gutta». Det er alltid enkelt å spørre om hjelp, og jeg er

14

veldig glad for å få oppleve hvordan det er å jobbe på en byggeplass sammen med forskjellige fagfolk, sier Line, som ser frem til et nytt sommeropphold i konsernet.

– Bra for selvtilliten – Jeg gleder meg veldig, og kan varmt anbefale andre studenter å søke om sommerstudent-praksis i Ø.M. Fjeld. Noe av det kuleste med sommerprogrammet er at du får møte bygg-studenter fra andre skoler, samt at du får en god forståelse for hva Ø.M. Fjeld-konsernet står for. Konsernets fokus på unge talenter er noe enhver student bør se nytten av. Det å få ansvarsfølelse så tidlig som jeg har fått, er ingen selvfølge i denne bransjen.

Men jeg tror det har veldig mye å si for selvtilliten og trivselen videre i arbeidslivet. I tillegg er erfaringen du får med deg, et utrolig bra utgangspunkt for å kunne få mest mulig ut av det faglige på skolen, mener Line, og trekker frem foredrag, samlinger og sosiale aktiviteter som eksempler på at konsernet mener alvor. Et variert og innholdsrikt sommerprogram resulterer i engasjement, motivasjon og nye vennskap innad i selskapet, mener hun.

d unge ingeniørtalenter

Henning (28) er ansatt som prosjektingeniør.

– Selskapet viser at de ønsker å satse på oss. Praksisen har gjort meg sikker på at jeg har valgt riktig bransje, og jeg har lært ekstremt mye. Jeg liker følelsen av å knytte det vi har lært av teori opp mot det vi gjør i praksis, forteller Hønefoss-jenta, som etter endt sivilingeniør-utdanning sannsynligvis vil være en svært attraktiv kandidat for ulike stillinger i norske entreprenørselskaper.

Håpet er å få et tilbud fra en entreprenør som kan gi henne reelle utfordringer.

Trenger utfordringer – Dette er noe av det aller viktigste. Vi trenger utfordringer for å utvikle oss. Jeg ser også på det å ha hyggelige folk rundt meg som en viktig faktor, og å være på et sted hvor det er høy toleranse for ”å prøve og feile». Slik føler jeg absolutt at det er i Ø.M. Fjeld-konsernet.

Hver sommer de siste fem årene har et knippe studenter fått tilbud om å tilbringe 10 - 15 uker ute på prosjekter i Ø.M. Fjeld, Asker Entreprenør og Evensen & Evensen. Utvelgelsen stiller ingen formelle krav til karakterer, erfaring eller klassetrinn. Det viktige er i stedet engasjement og ambisjoner.

Hensikten med ordningen er ifølge Kaja Maaø, rådgiver for rekruttering og kompetanse, å gi studentene en anledning til å bygge nettverk, skaffe praktisk erfaring og ikke minst få vise frem sine beste egenskaper.

– Vi forsøker å finne de mest ambisiøse studentene, de som er nysgjerrige og som ønsker ansvar tidlig. Flere av studentene som har hatt sommerpraksis hos oss, har

senere fått tilbud om ansettelse som prosjektingeniører.

Disse følger utviklingsløpet «Fjeldklatreren», som er en definert plan som beskriver hvordan prosjektingeniørene skal motta kurstilbud og samle relevant erfaring innen en rekke områder som vi mener er viktige for å kunne lede egne prosjekter i fremtiden, forklarer Kaja, og fremhever den viktige innsatsen fra prosjektene som tar imot studentene: – Det er jo opplevelsen ute på prosjekt som er avgjørende for inntrykket sommerstudentene sitter igjen med. De gjør en kjempejobb med promotere oss og få studentene til å trives!

Henning Jevne Bergskaug (28) er en av selskapets unge prosjektingeniører som først ble kjent med konsernet gjennom sommerstudent-praksisen. I dag jobber sivilingeniøren fra NMBU på Ås som prosjektingeniør ved Ø.M. Fjeld-prosjektet Saga Terrasse på Jessheim, og utgjør dermed en del av byggeledelsen for et prosjekt til flere hundre millioner kroner.

– Mine viktigste oppgaver i dag er å ta del i all drift. På den måten erfarer jeg hvordan alt henger sammen, og får en god forståelse for hva som kjennetegner gode prosjekter. Mer spesifikt har jeg blant annet ansvar for oppfølging av flere fag/UE og planlegger fremdrift for disse i samsvar med hovedfremdrift. Jeg følger også opp HMS og går vernerunder som andre viktige oppgaver på en byggeplass, sier han om sin egen arbeidshverdag.

FORTS SIDE 16

15

Prosjektinge Selskapene i Ø.M. Fjeld-konsernet har for tiden ti prosjektingeniører som følger kompetanseprogrammet Fjeldklatrereren. Her er de.

– Vi forsøker å finne studentene som er nysgjerrige og som ønsker ansvar tidlig, sier Kaja Maaø, rådgiver for rekruttering og kompetanse.

Han innrømmer at han forventet å bli behandlet som en «nyutdanna skoleelev uten praktisk erfaring», men opplever at han i stedet er blitt møtt med en stor vilje til å lære bort.

Stadig mer ansvar – Det er forståelse for at vi er forskjellige og at erfaring må deles. Helt fra jeg kom inn i prosjektet, fikk jeg tildelt ansvaret for og oppfølgingen av underentreprenørene.

Dette har jeg satt stor pris på, og er noe jeg vokser med hver dag. Etter som driften skaleres opp, er planen at jeg skal få ansvar for flere fag. Samtidig «skygger» jeg formenn på plassen, og tar del i hvordan de følger opp og planlegger fremdrift med sine fag. Jeg deltar i alle møter, og er referent i byggemøter for å nevne noe. Jeg opplever at prosjektteamet er flinke til å inkludere meg i driften, og gir meg ansvar etter hvert som de ser jeg er komfortabel med det, sier Henning, som er kommet omtrent halvveis i Fjeldklatreren-programmet.

– Jeg regner med å være ferdig når byggetrinn tre for Saga Terrasse går mot slutten. Neste steg vil være å delta i forhandlingsmøter og innhente FDV-dokumentasjon når det blir aktuelt. På sikt skal jeg også gjennomføre kurs i utførelse av betongarbeider. Ambisjonen er i første omgang å tilegne meg mest mulig kunnskap og erfaring hver eneste dag, og på litt lengre sikt er målet å være en trygg og god prosjektleder som driver gode prosjekter fremover. I likhet med Line mener Henning at sommerpraksis i et av Ø.M. Fjeld-selskapene er en utmerket start for studenter som drømmer om en karriere i entreprenørbransjen.

Når målet er å lære bygging og få størst mulig forståelse for faget, er jeg ikke i tvil om at jeg har havnet i riktig selskap. Ø.M. Fjeld kan bygg, enkelt og greit. Det finnes enormt med erfaring i selskapet, og alt har en løsning. Ingenting er umulig. Jeg opplever i alle fall at det er mange muligheter for den som ønsker det, avslutter prosjekt­ ingeniøren.

16

Andreas Aas (27)

David A. Eriksen (25)

Prosjekt: Birger N. Haug, Rud

Prosjekt: Vestre

Asker Entreprenør, Vest

Ø.M. Fjeld Kongsvinger

Jonas Hopen Steen (29)

Karoline Hanssen (30)

Prosjekt: Kløfta barnehage

Prosjekt: Scandic Hamar / kalkyle

Ø.M. Fjeld Romerike

Ø.M. Fjeld Hamar

eniører våren 2021

Emily Berg (26)

Henning Jevne Bergskaug (28)

Henrik Dahlen (30)

Kalkyle/prosjektuvikling

Prosjekt: Saga Terrasse

Prosjekt: Sundgata Terrasse

Ø.M. Fjeld Romerike

Ø.M. Fjeld Hamar

Asker Entreprenør, Ringerike

Mathias Hangeland (28)

Petter Lund Refsahl (30)

Øyvind H. Aanrudhaugen (27)

Prosjekt: Brøter Terrasse

Prosjekt: Onsøyheimen sykehjem

Prosjekt: Hukenveien 27-29

Asker Entreprenør, Hagan

Asker Entreprenør, Follo/Østfold

Asker Entreprenør, Hagan

... og seks nye er på vei inn i konsernet Ytterligere seks unge ingeniører er ansatt som prosjektingeniører fra sommeren 2021.

Disse er: Agnes Usterud (Asker Entreprenør, Vest), Katrine Sinkaberg (Asker Entreprenør, Vest), Sigurd Ringen (Ø.M. Fjeld Romerike), Martin Sillerud (Ø.M. Fjeld Romerike), Lars Grønlund (Asker Entreprenør, Ringerike), Tom Erik Væhle (Asker Entreprenør, Hagan).

17

B Y G G H E R R E N E S FAV O R I T T E R ASKER ENTREPRENØR OSLO / ROMERIKE

De bygger tillit. Og

KRISTOFFER BENCO ARNTZEN prosjektleder

GEIR HÅKON BJØRNSTAD

NILS ERIK HANSEN

kalkulasjon/ prosjekteringsleder

prosjektsjef

MORTEN EIDSVIK kalkulasjonsleder

CAMILLA SANDEN tilvalg- og FDV-ansvarlig

g får bygge mer.

LARS ANKERSTEN prosjektleder

ØYVIND VELSAND regionleder

ESPEN MØLLER

TROND MJØLKARLI

prosjektleder

prosjektleder

FRODE HOLST

HENRIK JANSSON

prosjektsjef

prosjektleder

LES MER 19

PÅ N E S T E S I D E

ØYVIND VELSAND

ØYVIND VELSAND

regionleder Asker Entreprenør

regionleder

Gode kunderelasjoner over tid gir nye oppdrag - gang på gang. Kundene setter åpenbart stor pris på Øyvind Velsand og kollegaene i Asker Entreprenør, region Hagan.

– Tillit. Det er det viktigste stikkordet for et godt samarbeid og fornøyde kunder over tid. Ødelegger du tilliten, enten ved å være smålig eller prøve å være «Petter Smart», så river du samtidig ned grunnlaget for å lykkes i fremtiden.

Ordene tilhører regionleder Øyvind Velsand ved Asker Entreprenørs kontor på Hagan i Nittedal. Sammen med sine 60 kollegaer, hvorav rundt 30 er funksjonærer og 30 er fagarbeidere, bygger regionen hans for rundt en halv milliard hvert år, hovedsaklig større boligprosjekter, men også andre private næringsbygg og prosjekter for det offentlige. Siden 2011 har region­avdelingen oppført nærmere 35 større boligprosjekter, med gjennomsnittlig 31 leiligheter i hvert prosjekt. Det blir en god del norske hjem, for å si det på den måten.

mannen som hver dag i ti år har satt seg i bilen for å pendle den 45 minutter lange turen fra Gran til Nittedal. Øyvind har altså vært en del av ledelsen (og eierskapet) i Asker Entreprenør helt siden starten i 2010, og han holder fremdeles til i de samme lokalene som han fikk i oppgave å skaffe til veie da selskapet bestemte seg for å ekspandere virksomheten til Romerike og Stor-Oslo.

– Etter å ha pendlet i nesten 30 år, er jeg er blitt vant til å kjøre bil tidlig om morgenen. Stort sett er det helt nydelig å kjøre på stille veier, men det er selvsagt helt avgjørende at jeg ikke blir trøtt bak rattet. Kollegaer som klager over at de må kjøre et stykke for å komme til byggeplassen, møter ikke særlig mye medlidenhet hos meg, sier han og smiler bredt.

Vil ha flere offentlige prosjekter

Byggherrene kommer tilbake

– Vi jobber kontinuerlig med å øke andelen næringsbygg og offentlige prosjekter i porteføljen vår, men det har nå engang blitt slik at vi frem til nå er blitt nesten en slags boligspesialist.

Det skyldes nok først og fremst at flere av de største utbyggerne kommer tilbake til oss gang på gang. Forhåpentligvis illustrerer det også at vi gjør en del riktig, og vi synes naturligvis det er hyggelig og inspirerende når de samme aktørene forespør oss om nye prosjekter, sier Øyvind.

Han blir alvorlig igjen når samtalen vender tilbake til porte­ føljen og årsakene til at enkelte byggherrer i årevis kommer tilbake med nye oppdrag:

– Samtidig ser vi altså at det hadde vært fordelaktig med en bedre balanse i porteføljen, og jeg kan forsikre at vi gjør så godt vi kan for å være med i konkurransen om nye offentlige prosjekter. Dessverre har vi hatt et par stang ut det siste året, men vi bruker hele tiden denne erfaringen til å bli enda bedre, sier

20

– Veldig mye handler om å være ærlig, tydelig, ryddig og ikke minst litt romslig. Vi ønsker å være en entreprenør som byggherren liker å jobbe med. Ingen liker å samarbeide med entreprenører som hopper rett på endringsmeldinger og gjør hver minste situasjon til et problem. Andre må få gjøre som de vil, men hos oss er holdningen klokkeklar: Vi skal være løsningsorienterte og runde i kantene, ha evnen til å se stort på ting og ikke lage problemer ut av forhold som kan løses med smidighet.

Det betyr ikke at vi naivt skal la oss overkjøre når vi mener å ha

Boligprosjektet Frogner Sentrum består i alt av 103 leiligheter, og ble bygget i to trinn. Prosjektet sto ferdig i 2018.

Wessels Hus med 44 leiligheter sto ferdig i 2013.

Haneborgåsen Panorama i Lørenskog bygges i flere omganger. Første byggetrinn ble ferdigstilt i 2018, og det andre i 2020. Nå er tredje byggetrinn i gang.

I Lillestrøm er Asker Entreprenør i full gang med byggingen av Brøter Terrasse. Ved ferdigstillelsen skal prosjektet bestå av 78 leiligheter.

retten på vår side, men vi skal være rettferdige og redelige. Min erfaring er at vi i lengden vinner på en slik tilnærming, godviljen går som regel begge veier, sier Øyvind og illustrerer gjerne med et eksempel: – En av våre lojale byggherrer ringte meg bekymret en fredag kveld og sa at han i den signerte kontrakten hadde gjort en tabbe som ville påføre prosjektet en stor ekstrakostnad. Da jeg forsto hva han mente, sa jeg at han bare kunne kaste papiret og at vi skulle løse det på mandag. Han takket, og ble naturligvis lettet og glad for tilbakemeldingen. Vi bygger for ham fremdeles, for å si det slik.

Borti mange slags typer Med en så stor portefølje av prosjekter på oppdrag for private aktører, ville det være merkelig om alle disse samarbeidene har gått knirkefritt. Slik er det naturligvis ikke, bekrefter Øyvind.

– Vi har vært borti de fleste slags typer, men de negative opplevelsene tilhører heldigvis unntakene. Man lærer jo etter hvert å kjenne igjen prosjektene man bør styre unna, i tillegg til at vi alltid gjør en del egen research før vi begir oss inn på nye samarbeid. Hvis du allerede i presentasjonen lar det skinne gjennom at du har et urealistisk syn på omfang, kostnader og inntjening, takker vi høflig nei, forklarer regionlederen, og legger til at hyggeligste uten tvil er å bygge for eiendomsutviklere som er opptatt av kvalitet og gode boliger.

– Vi er så heldige å ha et godt, langvarig samarbeid med flere slike utbyggere. Når du skal bygge noe over en periode på

21

kanskje 16-17 måneder, så er det nesten litt trist dersom man utelukkende har fokus på kostnader og minimumsløsninger.

Noen ganger er det nødvendig å slippe opp på kostnadene for å sikre den nødvendige kvaliteten, og dette vet selvsagt de beste byggherrene som lykkes med det ene prosjektet etter det andre.

Såkalte «bunnlinjeutbyggere» er kun ute etter å skjerme sin egen bunnlinje, og er ikke spesielt opptatt av at byggeriene skal stå i mange år og faktisk være et hjem for kjøperne. Det bør ikke overraske noen når jeg sier at vi helst styrer unna denne typen byggherrer, sier Øyvind.

”Levende” portefølje på 2,5 mrd – Men selv om vi har solid erfaring fra boligbygging er vi er slett ikke feilfrie, vi heller. Også vi gjør små og store feil. Når dette skjer er det viktigst å gjøre alt vi kan for å rette opp så raskt som mulig etter oss. Tillit tar tid å bygge, men kan samtidig ødelegges veldig raskt. Derfor er vi alltid opptatt av at jobben ikke er ferdig selv om bygget er overlevert. I snitt overleverer vi altså prosjekter for en halv milliard hvert. Legger du til grunn at vi har et ansvar som strekker seg over fem år, kan du enkelt regne deg frem til at verdien på den «levende porteføljen» vår egentlig ligger på 2,5 milliarder. Det er med andre ord store verdier vi forvalter, og derfor er det så utrolig viktig at alle forstår betydningen av å bygge solid og med riktig kvalitet helt fra første stund.

Utbygger Thomas Berntsen velger Asker Ent

– Omgjengelige, pålitelige og løsningsorienterte Eiendomsutvikler Thomas Berntsen i TAB Gruppen vet hvor mye som kreves for å komme i mål med et vellykket boligprosjekt. Siden 2009 har han sammen med partnere stått for oppføringen av en rekke større boligprosjekter på Bjørkelangen og på Romerike – og Asker Entreprenør Hagan har vært med på nesten hele reisen.

– Samarbeidet med Asker Entreprenør fungerer veldig, veldig bra. Vi har benyttet samme entreprenør i alle våre større byggeprosjekter siden 2011, og det er det flere gode grunner til. Den ene handler om menneskene som er involvert. De er flinke, omgjengelige, pålitelige, redelige og løsningsorienterte – og vi vet at de står for det de sier, forklarer Berntsen, og sier videre:

arbeider og misfornøyde boligkunder. Vi er en liten organisasjon som ikke ønsker å bruke tiden på å løse konflikter, og samarbeidet med Asker Entreprenør gjør vår egen situasjon overfor kundene både enklere og tryggere.

Som den tredje årsaken peker han på at Asker Entreprenør er et veldrevet selskap med bred kompetanse. Den solide posisjonen ble ikke akkurat svekket da selskapet i 2016 ble en del av Ø.M. Fjeld-konsernet.

– Faglig er vi også svært godt fornøyd. Asker Entreprenør bygger med god kvalitet, og skulle det en sjelden gang være noe som må rettes, vet vi at de alltid kommer tilbake for å rette opp eventuelle feil. Dette er ekstremt viktig for oss, nesten som en tilleggsforsikring. Når du vet at byggene blir oppført på en god måte, og at vi alltid finner gode løsninger på utfordringene, slipper vi å bekymre oss for kostbare etter­

– Erfaringsmessig ser vi også at de er konkurransedyktige på pris og andre vilkår. Fordelene er samlet sett så mange og store, at vi ikke ser noen grunn til å shoppe rundt for å spare noen få kroner på kvadratmeteren, vi vet hva disse kvadratmeterne skal koste avslutter Berntsen.

22

treprenør til alle større prosjekter :

Eiendomsutvikler og byggherre Thomas Berntsen står bak en rekke større boligprosjekter. De siste ti årene har han konsekvent valgt å samarbeide med Asker Entreprenør. – Det handler om menneskene jeg er blitt kjent med. Jeg vet jeg kan stole på dem, sier Berntsen.

23

Asker Entreprenør vant oppd

Selskapet Höegh Eiendom har store ambisjoner på vegne av Moss.

Området som tidligere var kilde til den beryktede Mosselukta, er i ferd med å forvandles til en perle. Og Asker Entreprenør har startet jobben med å bygge nytt hotell og to boligprosjekter.

Bygger hotell og Kontraktene er verdt nærmere 600 millioner kroner, og er delt inn i tre totalentrepriser: Bygging av et 11 etasjers hotell med 175 rom, bygging av boligprosjektet Verket Brygge (51 leiligheter) og bygging av boligprosjektet Papirhuset (34 leiligheter).

Boligprosjektet «Papirhuset» skal være ferdigstilt sommer 2022 og «Verket Brygge» skal ferdigstilles rundt årsskiftet 2022/2023. Åpning av hotellet er satt til mai 2023.

Alle byggene ligger langs kaifronten på området som i sin tid tilhørte Moss Jernverk, like ved munningen til Mosseelva. Byggherrens visjon er å utvikle det gamle industriområdet til å bli en levende bydel med boliger, hotell, handel og næringsvirksomhet.

– Dette er en gladnyhet for mange, ikke minst for alle boligkjøperne som naturligvis venter spent på at arbeidene skal komme i gang. Med Ø.M. Fjeld-konsernet får vi med oss en samarbeidspartner som har lang og solid erfaring med både større boligprosjekter og hotellbygg.

I tillegg har vi svært gode relasjoner til flere av de sentrale medarbeiderne i Asker Entreprenør Follo/Østfold, som altså skal gjennomføre byggingen. Samtidig er det naturligvis hyggelig å kunne bestille et slikt oppdrag fra en entreprenør som har lokal tilknytning og i størst mulig grad ønsker å benytte lokale underentreprenører og

Byggearbeidene utføres av Asker Entreprenør, som er ultralokalt til stede i Moss med eget regionkontor nesten vegg i vegg med byggeplassen.

Det er etablert en felles brakkerigg for de tre entreprisene, og i midten av mars startet de første arbeidene med utgraving og masseutskiftning.

24

– Gode relasjoner

drag for nærmere 600 MNOK

ny bydel i Moss samarbeidspartnere, sier adm dir Eirik Thrygg i Höegh Eiendom.

lokale næringslivet, sier regionleder Bjørn Sikkeland i Asker Entreprenør, region Østfold/Follo.

Gjennom datterselskapet Asker Entreprenør omsatte Ø.M. Fjeld-konsernet i 2020 for rundt 650 MNOK i Østfold/Follo-regionen. De nye kontraktene med Höegh Eiendom vil befeste konsernets posisjon i regionen, og adm dir Kjell Bjarte Kvinge i Ø.M. Fjeld har tro på høy aktivitet i det lokale markedet i årene fremover.

– Vi legger stor vekt på å være en entreprenør med lokal tilknytning og tilstedeværelse. I praksis innebærer det blant annet å ha dyktige medarbeidere med lokal forankring og et godt nettverk av gode, konkurransedyktige leverandører og underentreprenører. I kombinasjon med den samlede kompetansen som finnes i konsernet vårt, ser vi at lokal tilstedeværelse og samarbeid gir oss et solid konkurransefortrinn. Moss står foran en spennende utvikling de nærmeste årene, og vi gleder vi oss veldig til å være en aktiv part i dette arbeidet sammen med en solid og seriøs aktør som Höegh Eiendom, sier Kvinge.

Lokale samarbeidspartnere – Vi benytter oss så langt det er mulig av lokale leverandører og underentreprenører i alle prosjekter, og planen er naturligvis å følge den samme oppskriften for bygging på Verket. Når det i første omgang skal utføres arbeider for nærmere 600 MNOK, sier det seg selv at disse oppdragene vil ha positive ringvirkninger for det

25

Måtte tenke nytt

LARS MAGNUS HOLTER kalkulatør/ prosjektutvikler

Koronaen har rammet mange, men få områder er blitt like hardt truffet som regionen rundt Gardermoen. Da «lyset gikk» på landets hovedflyplass, måtte regionleder Ole Johan Krog og kollegaene i Ø.M. Fjeld Romerike snu seg rundt og tenke nytt.

26

da koronaen traff OLE JOHAN KROG regionleder

PER ARNE WOLDEN prosjektleder

EMILY BERG ERIK LYSEBRAATE JACOBSEN prosjektsjef

kalkyle

LES MER PÅ N E S T E S I D E

27

Regionlederen tror på bedre tider for Ro

“Jeg er overbevist om at Romerike er tilbake til en normalsituasjon i 2023”

– Det er ingen tvil om at Covid 19 har påvirket – og fremdeles påvirker - situasjonen vår mye. Nesten alt har sammenheng med utviklingen på Gardermoen. For det første har vi mistet rundt 100 millioner i omsetning fra rammeavtale og minikonkurranser inne på flyplassen, men vi ser også at etterspørselen etter nye boliger har flatet ut som følge av permisjoner og oppsigelser i området, sier regionleder Ole Johan Krog i Ø.M. Fjeld Romerike.

– Det er veldig mange med tilknytning til flyplassen som har kjøpt eller leid leilighet på Jessheim de siste årene. Flyplassen har vært en skikkelig katalysator for vekst og utvikling i denne regionen.

Aktivitetsnedgang på Gardermoen Han legger til at nedgangen i byggeaktivitet på Gardermoen egentlig hadde startet litt før koronaen etter at den nye T2 terminalen stod ferdig i 2017. Mange nybygg og oppgraderinger reduserte i 2019 behovet for vedlikehold og oppgraderinger. Ø.M. Fjeld har bygget sammenhengende inne på flyplassområdet helt siden 1995, altså tre år før landets hovedflyplass sto ferdig, og er særdeles godt kjent med flyplassens krevende sikkerhetsrutiner og regler for bygging.

– Vi var allerede i gang med en omstilling, men da alt bråstoppet i midten av mars, fikk vi det plutselig travelt, forklarer Ole Johan, som sammen med sine nærmeste medarbeidere tok utforingen med å snu seg rundt og gå tyngre inn i det offentlige anbudsmarkedet, blant annet kommunene i regionen – Vi regnet på mye, og brukte ekstra mye tid og krefter på å utarbeide gode anbudsleveranser. Pris vil alltid være et viktig kriterium for byggherrene, men vi ser samtidig at stadig flere offentlige legger større vekt på referanser, gjennomføringsevne og ikke minst oppgaveforståelse. Her har vi løftet oss, og vi er dessuten blitt flinkere til å overføre suksesspunktene mellom prosjektene. Da er det hyggelig å oppleve at innsatsen også gir resultater i form av flere oppdrag. Det er beintøff konkurranse om disse jobbene, og ikke alle er vunnet, men vi har skaffet oss flere offentlige oppdrag som langt på vei veier opp for det vi har mistet. Blant annet er vi nå i gang med bygging av omsorgsboliger på Leirsund, Kløfta barnehage og Råholt skole. Jeg er stolt av innsatsen som ble lagt ned i 2020 for å sikre et stabilt aktivitetsnivå også i 2021, sier lederen for regionen som i flere år har vært konsernets tyngste målt i omsetning og volum.

Dominerende posisjon For det må sies, siden etableringen av regionkontoret på Jessheim i 2008, har medarbeiderne tilknyttet Romerike stått for en

omerike

Kvaliteter som attraktive boområder, god infrastruktur og nærhet til Oslo og Gardermoen gjør at regionleder Ole Johan Krog er optimist på vegne av Romerike-regionen. imponerende vekst. Selskapet har opparbeidet en dominerende posisjon blant entreprenørene på Romerike, og har bidratt til at Jessheim i dag regnes som Norges raskest voksende by. Når boligprosjektene Saga Terrasse, Skogmo Park og Skjettentoppen står ferdig i løpet av et par år, vil Ø.M. Fjeld Romerike ha bygget nærmere 1500 leiligheter siden 2015. Omsetningen har naturligvis vokst i samme takt, fra drøyt 350 mnok i 2015 til over 900 mnok i 2020.

Ole Johan tror 2021 blir et krevende og spennende år. Ideelt sett kunne han ønske seg et par større prosjekter til, men alt i alt ser situasjonen mye lysere ut enn de færreste våget å spå i dagene rundt 12. mars i fjor.

Nye prosjekter – Vi skal blant annet ferdigstille boligprosjektet Skogmo Park, og det gjenstår ennå mye jobb i prosjektet Saga Terrasse.

Samlet utgjør disse prosjektene 534 leiligheter. Vi er også i gang med bolig- og næringsprosjektet Skjettentoppen i Lillestrøm, og forventer å starte på neste byggetrinn i Saga Terrasse mot slutten av året. Dette er svært kjærkomment oppdrag som er et resultat av godt utviklingsarbeid i regi av oss, Ø.M. Fjeld Utvikling og samarbeidspartner Coop Norge Eiendom. Prosjektet var et av de som hadde godt salg av leiligheter midt i koronatiden. I tillegg skal vi naturligvis gjøre oss ferdig med vår del av den nye

utenlandsterminalen Pir Non-Schengen på Gardermoen. Her har vi hatt ansvar for både råbygg/tett bygg, samt for rigg/drift under hele byggeperioden. Da Avinor ble nødt til å skru igjen alle kraner på grunn av koronaen, valgte heldigvis myndighetene å skjerme noen større Avinor-prosjekter, deriblant den nye utenlandsterminalen.

Ikke rom for pessimisme Første del av 2021 har med andre ord vært litt nervøs, men Ole Johan understreker at det ikke er rom for pessimisme.

– Jeg tror mye handler om å komme oss noenlunde helskinnet gjennom 2021 og -22, og så er jeg overbevist om at Romerike er tilbake til en normalsituasjon i 2023. Vi bor i et spennende område, hvor nærheten til Oslo og Gardermoen alltid vil være av stor betydning. Regionen har også mange attraktive boområder og en god infrastruktur, som kan bli ekstra verdifull når blant annet den økende netthandelen tvinger fram behov for nye anlegg til lager og logistikk. Her ligger Romerike perfekt plassert, avslutter Ole Johan.

– Vi møter kompetente, kreative, erfarne og eng mennesker i alle ledd og nærmest til alle døgnets

30

, gasjerte g s tider

JAN CHRISTIAN VESTRE CEO, Vestre

31

Med The Plus ønsker vi å vise verden at et norsk industriprosjekt i skogen på Magnor kan være et globalt miljøforbilde.

I skogen øst for Kongsvinger, bare noen kilometer fra svenskegrensen, er det hogget ut et stort «pluss» i det tette furubeltet. Inne i det 150 000 kvadratmeter store hogstfeltet, så tett inntil trærne som mulig, er Ø.M. Fjeld i ferd med å reise et bygg som garantert vil få stor oppmerksomhet. Ikke bare i Norge, men over hele verden. Med miljøklassifiseringen BREEAM Outstanding, skal de nye produksjonslokalene til utemøbelprodusenten Vestre bli verdens aller mest miljøvennlige møbelfabrikk.

Altså, ikke Norges, Nordens eller Europas mest miljøvennlige møbelfabrikk. Niks, selskapets daglige leder og største eier, Jan Christian Vestre (34), nekter å gjøre ting halvveis.

Uaktuelt å senke ambisjonene

Dersom ambisjonen ikke skulle ha strukket seg mot det ypperste i verden, kunne han like gjerne ha bestilt et ordinært bygg med TEK 17-standard og vanlige miljøkrav.

32

– Mange har antydet at vi burde senke ambisjonsnivået for å spare kostnader og få en raskere byggeprosess. Det er fullstendig uaktuelt.

Vi kan ikke risikere å miste symbolkraften i prosjektet. Med The Plus ønsker vi å vise verden at et norsk industriprosjekt i skogen på Magnor kan være et globalt miljøforbilde. Da kan vi ikke kompromisse på elementene som er avgjørende for at bygget skal bli BREEAM Outstanding-sertifisert. Vi gjør det åpenbart både dyrt og vanskelig for oss selv, men heldigvis har vi med oss samarbeidspartnere som både forstår visjonen og som har kompetansen til å løse utfordringene vi møter - og kommer til å møte - underveis, sier Jan Christian, så presist og velformulert at han kan få de fleste politikere til å fremstå som muntlige kløner.

Et politisk talent

Så er da heller ikke visjonene, og evnen til å formulere dem, et resultat av tilfeldigheter. Den unge bedriftseieren jobbet nemlig som rådgiver for Arbeiderpartiets stortingsgruppe, og var et politisk talent med stø kurs mot partiets fremtidige ledelse, da hans far gikk bort i

2012. Som tredje generasjon i Vestre-familien, falt det ham naturlig å overta ansvaret for selskapet som hans bestefar etablerte i 1947, for øvrig året før Ø.M. Fjeld ble etablert – Jeg kan savne politikken noen ganger, men jeg har verdens morsomste jobb i dag. Samfunnsengasjementet kan tas ut på mange måter, og dypest sett handler også The Plus om å endre verden. Det er med andre ord mye politikk i prosjektet. Foruten de delene som handler om miljø og klima, legger vi stor vekt på å vise respekt for naturressursene, ha et godt samspill med nærmiljøet og samfunnet rundt og ikke minst sikre anstendighet på byggeplassen. Derfor har vi lagt den såkalte Oslo-modellen til grunn for byggingen, sier sosialdemokraten og ramser opp noen av kraven som er stilles: Fossilfri byggeplass, ti prosent lærlinger, minst 50 prosent egne fagarbeidere, tariff-festede vilkår og norsk som hovedspråk på byggeplassen.

Ros fra LO, NHO og Norsk Industri

– Før LO-leder Hans-Christian Gabrielsen gikk bort, hadde vi besøk av ham på byggeplassen i vinter. Ikke overraskende var han svært godt 33

fornøyd med måten vi hadde organisert prosjektet på. Han var svært begeistret for The Plus, og ville snart komme tilbake på befaring, forteller Jan Christian, som beskriver den avdøde LO-lederen som et stort forbilde: Raus, samlende, visjonær og handlekraftig, ja selve definisjonen av hel ved.

Også NHO og Norsk Industri har rost Vestre for at selskapet våger å ta den største enkeltinvesteringen i norsk møbelindustri på flere tiår, midt i den største økonomiske nedgangstiden verden har opplevd siden 30-tallet.

– Målet vårt er naturligvis å vise at det er mulig å skape lønnsomme norske industriarbeidsplasser, også med rettferdige lønnskostnader og arbeidsvilkår. Det handler bare om å produsere smartere, bedre og mer effektivt enn konkurrentene i lavkostlandene.

Produserer energi

Om alt går etter planen vil The Plus få et levert energibehov på 13 kWh/m2, og oppfyller dermed nær-nullenergidefinisjonen til

JONAS NYKÄNEN prosjektleder

STEN BERGER EDWARD AAS

anleggsleder

prosjektlederassistent

FutureBuilt på 30 kWh/m2 med overlegen margin. Bygget vil i praksis ikke ha behov for oppvarming før utetemperaturen synker til under 5 grader celcius. Bygget skal produsere om lag 250 000 kWh fornybar energi i året fra rundt 1.000 solcellepaneler, som monteres på taket. I tillegg skal The Plus bruke overskuddsvarme fra prosessen til å varme opp bygget.

Men de høye ambisjonene omfatter mer enn miljø, effektiv produksjon og gode forhold for de ansatte. I tillegg til å være et internasjonalt miljøforbilde for industribedrifter, skal The Plus også være et opplevelsessenter, et naturlig stoppested for de rundt 10.000 bilene som vanligvis passerer området på vei til og fra Sverige hver eneste dag.

Produksjon skal nemlig åpnes opp og vises frem for publikum. Store vinduer i alle fløyer skal gi publikum innblikk i alle deler av fabrikken til alle døgnets tider, og på de utvendige rampene er det meningen at de besøkende skal komme «opp i trærne» og få et overblikk både inn i bygget og over skogen.

Fabrikker midt i byene

– Tenk deg hva dette kan bety for planleggingen av nye industrivirksomheter i fremtiden. Hvis det er mulig å bygge en fabrikk som 34

ikke forurenser, ikke støyer, ikke må være avstengt, ikke utgjør en fare for nærmiljøet og attpåtil kan være en transparent attraksjon for den som vil se på det som skjer inne produksjonen. Det betyr at fremtidens fabrikker like gjerne kan ligge midt i byområdene, i nærheten av der folk ellers bor og lever.

– Ambisjonene reflekterer på mange måter verdiene som vi har bygget Vestre på. Vi ønsker å bli kjent for produkter som varer evig og som inviterer til samhold og erfaringsdeling i byområdene. Vi ønsker at møblene skal fungere som sosiale møtesteder for alle, og nekter konsekvent å produsere benker som stenger noen ute, eksempelvis ved hjelp av tettsittende armlener eller andre innretninger som gjør det umulig for hjemløse å sove på benkene. Disse nordiske verdiene skaper begeistring rundt om i verden, og vi ser at det særlig i USA er stor interesse for måte å tenke på, forklarer han og peker på at Vestres internasjonale markeder omfatter avdelingskontorer i New York, Los Angeles, Berlin og London. Kundene er både offentlige og private. Blant de mest kjente stedene du kan finne Vestre-møbler, er det nye hovedkvarteret til Google i California og Times Square i New York. Jan Christian er som nevnt den første til å erkjenne at han stiller skyhøye – og kostbare – krav, både til seg selv og til sam-

JAN CHRISTIAN VESTRE CEO Vestre

OLE MARTIN BJERKE JONAS EKHOLM

regionleder

kalkyle

arbeidspartnerne, som ved siden av Ø.M. Fjeld på entreprenørsiden blant annet består av prisbelønte arkitekter i det danske selskapet BIG.

arm og vi deler virkelig filosofien om at alt er mulig. Jeg kan ikke tenke meg noen bedre samspillspartner.

Jobber med samme visjon

Hva med økonomien i prosjektet – er du helt trygg på at dette er en god investering?

– Vi har med oss svært dyktige medarbeidere, som alle jobber ut ifra den samme visjonen. BIG Arkitekter har vært med oss helt fra starten, og samspillsmodellen med Ø.M. Fjeld fører til at vi greier å finne gode løsninger underveis. Naturligvis kan det oppstå spenninger mellom de ulike aktørene, særlig når diskusjonene går på dansk, norsk og engelsk over hakkete videokonferanser. Likevel opplever jeg spenningen utelukkende som noe positivt. Det betyr bare at alle må ut av komfortsonen iblant, og det er du helt nødt til når du skal bygge noe som ikke er bygget før. Jeg oppleves helt sikkert som en krevende og detaljorientert byggherre, men dette prosjektet er så viktig for oss at vi ikke kan bomme på noe, sier Jan Christian, som setter stor pris på samarbeidet med Ø.M. Fjeld.

– Vi møter kompetente, kreative, erfarne og engasjerte mennesker i alle ledd og nærmest til alle døgnets tider. Utfordringer tas på strak

35

– Familiens sparepenger er lagt i prosjektet, og i tillegg kommer jeg til å leve på nåde fra Danske Bank i mange år fremover, smiler han, og legger til: – Vi hadde aldri i verden satt i gang dette om jeg ikke var helt trygg på at det kommer til å gå bra, også kommersielt. Saken er den at vi regner med en 20 prosent vekst i omsetningen hvert år fremover, og for å holde tritt med veksten er vi nødt til å gjøre noe med produksjonskapasiteten vår. Så ja, jeg sover godt om natten – og ser at dette prosjektet vil være bærekraftig, også økonomisk. Men aller viktigst: Vi driver ikke Vestre for å tjene mest mulig penger. Er du kun opptatt av de månedlige resultatrapportene, vil du antagelig ikke trives så godt hos oss. Vårt mål er å gjøre verden bedre – og Vestre og The Plus er redskapene vi kan bruke for å lykkes.

TINE ROGNLIEN prosjektleder

KJETIL KRONBORG prosjektsjef

Samarbeid fra tidligfasen gir gode prosjekter Ø.M. FJELD UTVIKLING BYGGHERRE OG EIENDOMSUTVIKLER

36

TOR ØIVIND FJELD daglig leder

ESPEN REITEHAUG prosjektleder

Bildet er manipulert for å ivareta smittevernregler om tilstrekkelig avstand.

37

Erfaring fra to sider skaper resultater Når kunnskap om bygging og eiendomsutvikling kombineres så tidlig som mulig, blir det enklere å avdekke potensielle problemer og finne gode løsninger. Prosjektene som utvikles i samarbeid mellom selskapene Ø.M. Fjeld og Ø.M. Fjeld Utvikling ender som regel svært godt.

– En av de åpenbare fordelene med det nære samarbeidet, både for oss selv og våre medinvestorer, er at vi får brukt eiendomsutviklingskompetansen i kombinasjon med entreprenørkompetansen til å utvikle prosjekter som både treffer godt i markedet og vi får avdekket potensielle problemer og finner gode byggeløsninger i god tid før byggekontrakten signeres. I det øyeblikk kontrakten signeres, skal vi bruke tiden til å skape verdier sammen – ikke krangle om løsninger og endringskrav, forklarer Tor Øivind Fjeld jr. i Ø.M. Fjeld Utvikling.

– Ø.M. Fjeld Utvikling har god kompetanse på eiendomsutvikling med marked, reguleringsprosesser og tilsvarende, mens entreprenøren er god til å finne løsninger på hvordan bygg bør utformes og bygges for å skape rasjonelle og gode prosjekter. Det er ingen tvil om at prosjektene blir bedre når vi jobber tett sammen for å utvikle smarte løsninger og avdekker potensielle utfordringer i en tidlig fase.

Prosjekter tilsvarende 7,3 mrd kroner Sammen med sin far, Tor Ø. Fjeld sr., eier Tor Øivind morselskapet ØMF Holding, som igjen eier både entreprenørselskapet Ø.M. Fjeld, søsterselskapet Ø.M. Fjeld Utvikling og en rekke andre selskaper i og rundt Ø.M.

38

Fjeld-sfæren. Tor Øivind er også daglig leder i Ø.M. Fjeld Utvikling, og håndterer i tett samarbeid med prosjektsjef Kjetil Kronborg selskapets eiendomsportefølje som i dag omfatter prosjekter under bygging og salg/planlegging tilsvarende rundt 7,3 milliarder kroner.

– Et godt omdømme Navnelikheten mellom de selskapene kan muligens forvirre noen, men den korte forklaringen er altså denne: «Ø.M. Fjeld» er navnet på entreprenørkonsernet, som også omfatter Asker Entreprenør, Evensen & Evensen og Wito. «Ø.M. Fjeld Utvikling» er navnet på søsterselskapet som sitter på byggherresiden, og som står for oppkjøp og utvikling av eiendommer, både alene og i samarbeid med andre byggherreselskaper. «ØMF Holding» er altså morselskapet, som eies etthundre prosent av familien Fjeld.

Ifølge Tor Øivind og Kjetil er det tette samspillet med entreprenørselskapet et konkurransefortrinn som gjør at Ø.M. Fjeld Utvikling kan tilby noe mer enn andre rene eiendomsutviklingsselskaper.

– Entreprenørselskapet har et stort nettverk og godt omdømme, og dette er naturligvis en fordel når vi møter nye samarbeidspartnere på byggherresiden. Vi gjør det

Sagabyen på Jessheim er bygget i regi av Ø.M. Fjeld Utvikling og samarbeidspartner Bane Nor Eiendom. De to selskapene etablerte Jessheim Byutvikling i 2007 i et 50-50-eierskap. Fra venstre: Jarle Eriksen, Bjørn Magnus Bårdseng, Kjetil Kronborg, Espen Reitehaug, Tine Rognlien og Tor Øivind Fjeld jr.

tidlig klart at byggingen fortrinnsvis skal utføres av Ø.M. Fjeld, men samtidig stiller krav om konkurransedyktige priser og vilkår. Det gjør vi alltid. Til sjuende og sist handler det om åpenhet og tillit, forklarer de to, og understreker viktigheten av tydelige roller og avklarte forventninger: Ø.M. Fjeld er entreprenøren, mens Ø.M. Fjeld Utvikling er byggherren.

– Våre eiere er opptatt av at både byggherre og entreprenørrollen skal fylles på en profesjonell og markedsmessig måte.

Prosjektene der Ø.M. Fjeld Utvikling er med på eiersiden skal ikke utgjøre mer maksimalt ca 15-20 prosent av entreprenørens omsetning, sier Kjetil.

Eiendomsutvikling et ”fag”

et ønske om å utvikle en eiendom de besitter. De har kanskje prøvd seg på egen hånd, men funnet ut at prosessen med reguleringer, offentlige godkjenninger, salg og markedsføring er for komplisert eller tidkrevende. Noen mangler også kapital for å realisere ideene.

– I alle disse tilfellene kan vi vurdere enten å overta eiendommen eller invitere til samarbeid i et felles eierskap i prosjektet.

Det siste er det vanligste. På den måten oppnår vi både å fordele risiko, binde opp mindre kapital og samtidig beholde lokalkunnskapen og engasjementet til samarbeidspartneren.

Flere av våre mest vellykkede prosjekter er blitt organisert på denne måten, forteller Kjetil.

Til en regnværsdag

Kjetil presiserer at eiendomsutvikling er et eget fag, som krever kompetanse på en rekke områder. Innen eiendomsutvikling må man ha god forståelse av både politikk, marked, økonomi/ finans, jus og teknikk. En god eiendomsutvikler må beherske utfordringene i alle faser fra tidlige ideer og markedsvurderinger til oppkjøp, uttegning, regulering, markedsføring, salg og overdragelse.

Mens utviklingsselskapet i dag er en profesjonell aktør med en tydelig rolle og klare krav til avkastning, var det ikke helt slik det startet. De aller første tomtene ble nemlig kjøpt litt mer tilfeldig, først og fremst for å komme entreprenøren til nytte på en regnværsdag i et anstrengt byggemarked.

– Eiendomsutvikling består av så mange ulike elementer, ofte utfordringer som de færreste har erfaring med. Gjennom nettverket vårt, blant annet medarbeiderne i entreprenørselskapet, kommer vi i kontakt med tomteeiere som har en idé eller

39

– De første tomtene ble kjøpt for å ha prosjekter vi kunne utvikle selv dersom markedet skulle bli tungt igjen. Vi hadde vært gjennom tøffe tak med nesten full stans i byggingen på begynFORTS SIDE 41

Tor Øivind Fjeld

Espen Reitehaug

Bjørn Magnus Bårdseng

daglig leder Ø.M. Fjeld Utvikling

prosjektleder Ø.M. Fjeld Utvikling

prosjektleder Jessheim Byutvikling

Jarle Eriksen

Kjetil Kronborg

Tine Rognlien

daglig leder Jessheim Byutvikling

prosjektsjef Ø.M. Fjeld Utvikling

prosjektleder Ø.M. Fjeld Utvikling

Dette er Ø.M. Fjeld Utvikling 9 Eiendomsutviklings- og byggherreselskapet i det familieeide Ø.M. Fjeld-konsernet 9 Søsterselskap til entreprenørselskapet Ø.M. Fjeld 9 Etablert i 2001, men fikk sin nåværende form som aktivt selvstendig selskap i 2009 9 Prosjekter under bygging: Cirka 170 leiligheter, 3000 m2 næring. Verdi rundt 1 mrd 9 Prosjekter i salg / planlegging: Cirka 1000 leiligheter og 4000 m2 næring. Verdi rundt 6 mrd 9 Prosjekter levert: 700 boliger og over 10.000 m2 næringslokaler siden 2013

40

700 boliger og mer enn 10.000 kvm næringslokaler Ø.M. Fjeld Utvikling har siden 2013 - alene eller i samarbeid med andre - overlevert 700 boliger og mer enn 10.000 kvm næringsarealer.

Saga Senter (Jessheim): 120 leiligheter + 8000 m2 næring

City Torg (Brumundal, Ringsaker): 29 leiligheter

Ekertunet (Nannestad):29 leiligheter + 1400 m2 næring

Bjerketunet (Nannestad): 51 leiligheter

Saga Atrium (Jessheim): 60 leiligheter

Saga Terrasse bt 1 & 2, 3 (Jessheim): 213 leiligheter

Jessheim Panorama (Jessheim): 112 leiligheter + 500 m2 næring

Strandvegen Hage (Hamar): 29 rekkehusleiligheter Løvenskiold Terrasse (Kongsvinger): 58 leiligheter

Saga Terrasse

Strandvegen Hage

Saga Atrium

Løvenskiold Terrasse

FORTS FRA SIDE 39

nelsen av 90-tallet, og jeg ønsket å bruke noen av reservene på å sikre aktivitet for entreprenørselskapet i tilfelle en lignende situasjon skulle oppstå. Siden har det blitt mange flere eiendommer, og vi har hatt stor nytte av å kunne utvikle egne prosjekter i samspill mellom utviklingsselskapet og entreprenøren, forklarer Tor Ø. Fjeld sr. om bakgrunnen for de første tomtekjøpene på 1990-tallet.

Han var på denne tiden daglig leder i Ø.M. Fjeld, og hadde ennå ikke etablert selskapet Ø.M. Fjeld Utvikling. Dette ble gjort først i 1998.

Fordeler risiko og frigjør midler – Noen av tomtene ble faktisk kjøpt privat, og til å begynne med ordnet vi både eiendomstransaksjonene og utviklingen gjennom entreprenørselskapet. Men eiendomskjøp og prosjektutvikling både krever faglig kompetanse, tid og ressurser, og jeg

41

så ganske tidlig at denne virksomheten burde utføres av egne dedikerte medarbeidere. Ved å skille ut eiendomsutviklingen i et eget selskap, unngikk vi samtidig samrøre og kunstige priser, forklarer Tor, som fremdeles er aktiv på eiersiden i selskapene.

Ingen ”blanke tomter” Mens de første eiendommene gjerne kunne være såkalte «blanke tomter» uten inntekter, er det i dag en helt annen fokus på inntjening og utviklingsmuligheter. Dersom eiendommen ikke kan utvikles raskt nok, eller det er tvil om hvorvidt et prosjekt i det hele tatt vil få nødvendige godkjenninger, nøler ikke Tor Øivind og Kjetil med å gå videre til neste prosjekt.

FORTS SIDE 42

Jessheim Panorama

FORTS FRA SIDE 41

– Det hender vi får spørsmål om hvorfor vi ofte velger samarbeidsprosjekter fremfor rene egenprosjekter der vi selv sitter med 100 prosent kontroll. Forklaringen er den samme; altså behovet for å fordele risiko og frigjøre midler til flere prosjekter. På denne måten kan vi bidra til flere prosjekter for entreprenøren, også enkelte prosjekter som ellers aldri ville blitt realisert, sier Kjetil.

Sikrer konkurransedyktige vilkår – Når vi ber om tillit fra samarbeidspartnerne, må vi også forsikre oss om at entreprenørens priser og løsninger er konkurransedyktige. Ellers bryter vi tilliten, og da står modellen vår i fare for å bli verdiløs, svarer Tor Øivind, og understreker at byggherre/entreprenør-modellen har vært svært vellykket for alle parter.

For å lykkes i eiendomsbransjen er både tålmodighet og finansielle muskler nødvendige egenskaper. Fra tomten kjøpes til prosjektet står ferdigstilt, tar det gjerne minst tre-fire år dersom alt går noenlunde smidig. I motsatt fall kan de politiske og administrative prosessene med diskusjoner, reguleringer, godkjenninger og tillatelser resultere i langdryge runder som strekker seg over seks-sju-åtte år eller mer.

Arkitektene får ikke styre showet – Det normale er at vi ser etter tomter som kan utvikles raskt, men iblant posisjonerer vi oss også for lengre

42

perspektiv. Da bør det helst ligge en eller annen form for inntjening i eiendommen, for eksempel leieinntekter, eller eiendommene bør ha en spesielt verdifull beliggenhet understreker Tor Øivind.

– Noe av det viktigste er å være hard i klypa og sile ut tidlig. Vi bruker ikke tid og krefter på prosjekter som vi ikke har tro på. Et annet poeng er at vi ikke overlater noe til tilfeldighetene. Arkitekter og andre rådgivere får ikke styre showet. Vi tar eierskap som byggherre, er «hands on» og gnur på til vi er helt fornøyde, supplerer Kjetil.

Over hele Østlandet I takt med entreprenørselskapets geografiske vekst over hele Østlandet, blant annet gjennom kjøpene av Asker Entreprenør og Evensen & Evensen, har også utviklingsselskapet utvidet sitt nedslagsfelt. Geografisk består porteføljen av prosjekter og eiendommer i en rekke kommuner og fylker, fra Lillehammer i nord til Fredrikstad i sør.

For tiden har Ø.M. Fjeld Utvikling prosjekter på gang i regionene Kongsvinger, Hamar, Romerike og Lillehammer. I tillegg har selskapet prosjekter under utvikling i Follo/Østfold-regionen.

Ferdigstilte prosjekter i

2020 43

PROSJEKTER I 2020

rt til e n i Nom g” og g y b s ”Året eri” g g y b s Tre ”Året

44

PROSJEKTER I 2020

Samling

Sand, Nord Odal Prosjekttype: Bibliotek, bank, boliger.

Byggherre: Nord-Odal kommune Utført av: Ø.M. Fjeld Kongsvinger Om prosjektet: Prosjektet Samling er et utbyggingsprosjekt i regi av Nord-Odal kommune. Bygningen er et unikt signalbygg, som huser Odal Sparebank, kommunens egne bibliotek, ti leiligheter og parkeringskjeller, samt et forsamlingslokale for bygdas innbyggere.

Den røde tråden for prosjektet har vært å tilstrebe god og kreativ bruk av tre. Dette er blant annet løst med et helt unikt bæresystem som bølger seg fremover i tre dimensjoner, utstrakt bruk av massivtre i tak og dekker, kledningsplater av ask-finér, industriparkett i eik og en trespilehimling av 5000 unike deler.

Byggeledelse: Jonas Nykänen (prosjektleder), Edward Aas (prosjektingeniør), Daniel Granvoll (anleggsleder) og Jan Åke Dahl (formann) Kontraktsverdi: 100 MNOK

45

PROSJEKTER I 2020

Bruket Brygge Fredrikstad

Prosjekttype: Boliger Byggherre: Bakke Bolig Utført av: Asker Entreprenør, region Follo/Østfold Om prosjektet: Bruket Brygge består av 150 leiligheter fordelt på ni bygningskropper i sjøkanten på Gressvik utenfor Fredrikstad.

Byggeledelse: Tommy Hansen (prosjektleder), Roger Stensby (anleggsleder), Tim Heine-Styrvold (anleggsleder), Magnus Navestad (formann), Martin Walberg (formann), Ketil Bøe (formann), Geir-Eirik Hallsteinsen (formann) og Bjørn Steinar Olsen (formann).

Kontraktsverdi: 338 MNOK

46

PROSJEKTER I 2020

Moss To-Takt Moss

Prosjekttype: Bilforretning Byggherre: Moss To-Takt Utført av: Asker Entreprenør, region Follo/Østfold Om prosjektet: Moss To-Takt er en bilforretning bygget i tre etasjer, samt med en inntrukket fjerde etasje og egen parkeringskjeller. Til sammen 8.200 kvm.

Prosjektleder: Jørn Gaarder Lie (prosjektleder), Aleksander Illeby Moth (prosjektingeniør), Roy Myhren (anleggsleder) og Christian Pedersen (formann).

Kontraktsverdi: 124 MNOK

47

PROSJEKTER I 2020

Saga terrasse 1-2 Jessheim

Prosjekttype: Boliger med næringsdel Byggherre: Jessheim Byutvikling Utført av: Ø.M. Fjeld Romerike Om prosjektet: Første del av boligprosjektet Saga Terrasse midt i hjertet av Jessheim. 215 leiligheter på til sammen 14.500 kvm (BRA), samt fire næringslokaler på til sammen 550 kvm. Det er også etablert en stor parkeringskjeller med pent opparbeidet utomhusområde på lokket av denne. P-kjelleren har også en ”parkeringsmaskin” over tre plan med kapasitet til 92 biler.

Byggeledelse: Per Arne Wolden (prosjektleder), Jonny Ilbråten (anleggsleder), Knut Harald Hansen (formann), Roger Ryengen (formann), Jan Dammen (formann), Robin Viken (formann) og Jørgen Dahlberg (formann) og Gro Arnesen (prosjektsekretær) Kontraktsverdi: 470 MNOK

48

PROSJEKTER I 2020

49

PROSJEKTER I 2020

Engelsviken Fredrikstad

Prosjekttype: Boliger Byggherre: Engelsviken Eiendom AS Utført av: Asker Entreprenør, region Follo/Østfold Om prosjektet: Prosjektet består av 37 leiligheter, til sammen 6.250 kvm. Nybygg helt i strandkanten i Engelsviken i Fredrikstad. Næringslokaler i underetasje med leiligheter over.

Byggeledelse: Geir Gundrosen (prosjektleder), Anders Danielsen (anleggsleder), Hassan Khalil Salama (prosjektmedarbeider), Rino Olavesen (formann).

Kontraktsverdi: 107 MNOK

50

PROSJEKTER I 2020

OSL 21 DHAS Tomter

Prosjekttype: Datasenter Byggherre: Digiplex Utført av: Asker Entreprenør, region Follo/Østfold Om prosjektet: Prosjektet på Holtskogen Næringspark i Østfold er det største datalagersenteret som er bygd i Norge. Bygget er oppført i to etasjer med datahall i første etasje og teknisk rom i andre etasje. Byggetid på åtte måneder.

Byggeledelse: Kjetil Moth (prosjektsjef), Tore-Jan Rønning (prosjektleder), Kai Enerhaugen (anleggsleder), Petter Refsahl (prosjektingeniør), Geir Hesstvedt (formann), Frithjof Thyrum (formann) og Finn-Morten Borgås (formann).

Kontraktsverdi: 167 MNOK

Gabbroveien 1 Kolsås, Bærum

Prosjekttype: Omsorgboliger, rehabilitering.

Byggherre: Bærum kommune Utført av: Asker Entreprenør, region Vest Om prosjektet: Rehabilitering av omsorgsboliger bestående av 12 leiligheter og fellesarael. Arbeider utført i eksisterende blokk fra tidlig 70-tallet med betydelige setningsskader.

Byggeledelse: Øyvind Gran (prosjektleder), Tor Karlsen (anleggsleder) og Bjørn Askimdal (formann).

Kontraktsverdi: 35 MNOK

51

PROSJEKTER I 2020

Løkenåsen Panorama BT 1 Fetsund, Lillestrøm Prosjekttype: Boliger Byggherre: Løkenåsen Panorama AS Utført av: Asker Entreprenør, region Øst Om prosjektet: Første byggetrinn består av 18 leiligheter over fem etasjer med felles p-kjeller.

Byggeledelse: Espen Møller (prosjektleder), Tom Edvartsen (anleggsleder), Øyvind Aanrudhaugen (prosjektingeniør) og Terje Lundsrud (formann) Kontraktsverdi: 39 MNOK

52

PROSJEKTER I 2020

Skoklefall Omsorgsboliger

Nesodden

Prosjekttype: Demens- og omsorgsboliger Byggherre: Nesodden kommune Utført av: Asker Entreprenør, region Follo/Østfold Om prosjektet: 48 omsorgsleiligheter fordelt på 4.320 kvadratmeter. Bygget har to etasjer med underetasje.

Byggeledelse: Tore-Jan Rønning (prosjektleder) Kai Enerhaugen (anleggsleder), Petter Refsahl (prosjekt­ ingeniør), Finn-Morten Borgås (formann) og Geir Hesstvedt (formann).

Kontraktsverdi: 136 MNOK

53

PROSJEKTER I 2020

Nansenskolen Lillehammer

Prosjekttype: Institusjon Byggherre: Nansenskolen Utført av: Evensen & Evensen Om prosjektet: Total renovering innvendig i deler av bygningsmassen, samt skifte av alle vinduer og etterisolering yttervegger med STO-puss system.

Byggeledelse: Svein Erik Besserud (prosjektleder) og Knut Eriksen (formann).

Kontraktsverdi: 14,5 MNOK

54

PROSJEKTER I 2020

Skjønhaugtunet BT 2 Ask, Gjerdrum

Prosjekttype: Boliger Byggherre: Gjerdrum Boliger Utført av: Asker Entreprenør, region Øst Om prosjektet: Boligprosjekt bestående av 42 leiligheter, fordelt på 5 etasjer, samt kjeller for parkering og boder.

Byggeledelse: Henrik Jansson (prosjektleder), Reidar Moen (anleggsleder), Mathias Hangeland (prosjektingeniør) og Lars Erik Granseth (formann).

Kontraktsverdi: 107 MNOK

Bjørkelangen Park BT 9 Bjørkelangen, Aurskog-Høland Prosjekttype: Boliger Byggherre: Sentrum Vest Utført av: Asker Entreprenør, region Øst Om prosjektet: Byggetrinn ni i Bjørkelangen Park består av 16 leiligheter, fordelt på 4 etasjer med parkeringskjeller under.

Byggeledelse: Lars Ankersten (prosjektleder) og Ole Ingvald Western (anleggsleder) Kontraktsverdi: 38 MNOK

55

PROSJEKTER I 2020

Sagparken Sentrum Harestua, Lunner Prosjekttype: Boliger Byggherre: Sagparken Utvikling AS Utført av: Asker Entreprenør, region Øst Om prosjektet: 31 leiligheter, kontorer og butikklokaler. Prosjektet er fordelt på to bygg, hvor hvert av byggene består av 6 etasjer. Råbygg i massivtre.

Byggeledelse: Kristoffer Benco Arntzen (prosjektleder), Kristoffer Vassjø (anleggsleder), Geir Rolstad (anleggsleder), Terje Lundsrud (formann) Kontraktsverdi: 135 MNOK

56

PROSJEKTER I 2020

Haneborgåsen Panorama BT 2 Lørenskog

Prosjekttype: Boliger Byggherre: Haneborgåsen Utvikling AS Utført av: Asker Entreprenør, region Øst Om prosjektet: Byggetrinn 2 består av 52 leiligheter, fordelt på to bygg i seks etasjer med p-kjeller under hvert av byggene. Prosjektleder: Trond Mjølkarli Byggeledelse: Thomas Håkonsløkken (anleggsleder), Morten Holst (formann) og Morten Ødegård (formann).

Kontraktsverdi: 154 MNOK

57

PROSJEKTER I 2020

Rykkintoppen Rykkinn, Bærum

Prosjekttype: Boliger Byggherre: Eineåsen Bolig 1 AS Utført av: Asker Entreprenør, region Ringerike Om prosjektet: 60 leiligheter fordelt på to blokker. Beliggende helt oppe på toppen, øverst i Rykkinnveien.

Sammen med FRAM-senteret skaper bebyggelsen et hyggelig tun med utsikt, benker og beplantning. P-hus under begge blokkene.

Byggeledelse: Johan Eskelund (prosjektleder), Kent Bakke, Anders Dahl (anleggsleder) og Henrik Dahlen (prosjekt­ ingeniør) Kontraktsverdi: 129 MNOK

Psykiatriboliger kongsvinger Prosjekttype: Offentlig Byggherre: KKE (Kongsvinger Kommunale Eiendomsenhet) Utført av: Ø.M. Fjeld Kongsvinger Om prosjektet: Utbygging av et tun for Kongsvinger kommune til psykiatribehandling. Boliger oppført som 2-mannsboliger rundt på tunet. Aktivitetshus med kontorplasser og møterom oppført i massivtre i 2 etasjer.

Byggeledelse: Trond Eng (prosjektleder), Ole Erik Gusterud (anleggsleder) og Eirik Bunes (formann).

Kontraktsverdi: 50 MNOK

58

PROSJEKTER I 2020

Tennishallen Hønefoss, Ringerike Prosjekttype: Tennishall Byggherre: Hønefoss Tennisklubb Utført av : Asker Entreprenør, region Ringerike Om prosjektet: Tennishall på over 2.000 kvm med tre innendørsbaner og tre baner på taket. Servicebygg med garderober, treningsrom, kafe, møterom og fellesrom som kan leies ut til bedrifter og privatpersoner.

Byggeledelse: Johan Kolsrud (prosjektleder), Anders Dahl (anleggsleder) og Silje Haugerud Bakken (anleggsleder).

Kontraktsverdi: 25 MNOK

Orbit Arena Jessheim

Prosjekttype: Boliger Byggherre: Orbit Arena AS (eies av kommunene Ullensaker, Eidsvoll, Nannestad, Hurdal, samt Viken fylkeskommune) Utført av: Ø.M. Fjeld Romerike Om prosjektet: Administrasjons- og produksjonslokaler i et to-etasjers bygg på til sammen 4.402 kvm. Med et kvalitativt estetisk uttrykk bidrar prosjektet til å løfte industriområdet på Jessheim.

Byggeledelse: Bjørn Olsen (prosjektleder), Frode Kristiansen (ass. prosjektleder), Atle Emilsen (anleggsleder), Jonas Hopen Steen (formann) og Jan Dammen (formann).

Kontraktsverdi: 95 MNOK

59

PROSJEKTER I 2020

Berger Hage Lørenskog

Prosjekttype: Boliger Byggherre: SPG Bakke Bolig Skårer AS Utført av: Ø.M. Fjeld Romerike Om prosjektet: Berger Hage består av seks boligblokker med til sammen 192 leiligheter Bygningene forbindes av11 trappeløp som alle ligger over et stort parkeringsanlegg. Prosjektet har i tillegg opparbeidet kommunale gater og parkarealer. Prosjektet ble levert i to faser, første fase i juni og andre fase i september.

Byggeledelse: Prosjektleder: Erik Jacobsen (prosjektleder), Åse Birgitte Skjærli (prosjektleder), Frank Jansrud (anleggsleder), Tor- Helge Nygaard (anleggsleder), Rudi Kjeldsberg (anleggsleder), Henrik Melgaard Fjeld (formann), Espen Sumstad Arvesen (formann), Kenneth Jernberg (formann), Erland Myrer (formann), Geir Haugelien (formann), Tom Edvardsen (formann), Jonas Hopen Steen (formann).

Kontraktsverdi: 414 MNOK

60

PROSJEKTER I 2020

Linjegården Sørum

Prosjekttype: Boliger Byggherre: Linjegården (Bakkegruppen) Utført av: Ø.M. Fjeld Romerike Om prosjektet: 80 leiligheter over fem og seks plan. Felles takterrasser og uteareal i andre plan. Parkering i kjeller og plan 1. Det er også byget 1.250 kvm næringslokaler for bank, optiker og frisør.

Byggeledelse: Prosjektleder: Ole Jørgen Braathen (prosjektleder), Hugo Haneborg (anleggsleder frem til 1.3.2020), Frank Jansrud (anleggsleder), Lars Petter Viken (formann), Lasse Nyland (formann) og Eirik Bunes (formann).

Kontraktsverdi: 194 MNOK

61

PROSJEKTER I 2020

Brynsveien 153 Rykkinn, Bærum

Prosjekttype: Omsorgsboliger Byggherre: Bærum kommune Utført av: Asker Entreprenør, region Ringerike Om prosjektet: Omsorgsboliger bestående av 12 leiligheter fordelt på plan to og tre. I førsteetasjen er det kontorer og garderober for de ansatte, samt vaskerom, boder og tekniske anlegg. Oppført i heltre. Omsorgsboligene er etablert med et enkelt hageanlegg, utendørs parkering og miljøstasjon.

Byggeledelse: Rollef Johansen (Prosjektleder), Jarle Bondehagen (anleggsleder), Lars Marius Holestøl (anleggsleder) og Anders Dahl (anleggsleder).

Kontraktsverdi: 44 MNOK

Årnes stasjon Årnes

Prosjekttype: Togstasjon Byggherre: Bane Nor Eiendom Utført av: Wito Om prosjektet: Rehabilitering og soppsanering av Årnes stasjon for Bane Nor i to trinn, teknisk oppgradering og utvendig fredet bygning.

Byggeledelse: Per Nilsson (prosjektleder), Roy Kenneth Saxerud (anleggsleder, trinn 1) og Pær Bryntesson (anleggsleder, trinn 2).

Kontraktsverdi: 14 MNOK

62

PROSJEKTER I 2020

Tjernsliveien Sollihøgda, Hole

Prosjekttype: Industri-/ lagerbygg Byggherre: Lerfaldet Invest AS Utført av: Asker Entreprenør, region Ringerike Om prosjektet: Industri-/ lagerbygg på 1.200 kvm med kontorlokaler for Lerfaldet Invest AS. Byggeledelse: Ole Einar Rongved (prosjektleder) og Jon Håvard Bakken (anleggsleder) Kontraktsverdi: 15 MNOK

63

PROSJEKTER I 2020

Matkvartalet Hamar

Prosjekttype: Næringsbygg (rehabilitering) Byggherre: Torggaten 13 AS (Vold Eiendommer) Utført av: Ø.M. Fjeld Hamar Om prosjektet: Rehabilitering av gammel teglsteinsbygning fra 1910. Bygget omgjort til mathall med til sammen ti småkjøkken, slakterbutikk og landhandleri.

I tillegg åtte leiligheter for utleie.

Byggeledelse: Emma Marie Skjærstad (prosjektleder), Tommy Kristiansen (anleggsleder), Erik Martinsen (formann) Kontraktsverdi: 24 MNOK

64

PROSJEKTER I 2020

KIWI Flisa Flisa, Åsnes

Prosjekttype: Butikk Byggherre: Sandermoen Eiendom AS Utført av: Ø.M. Fjeld Kongsvinger Om prosjektet: KIWI-butikk i Flisa sentrum. Standard stålbygg med sandwichvegger. Areal på 1.450 kvm.

Byggeledelse: Aslak Moe (prosjektleder), Thor Eirik Lystadmoen (anleggsleder).

Kontraktsverdi: 24 MNOK

Skarnes v.g. skole Skarnes, Sør Odal

Prosjekttype: Skole (oppgradering) Byggherre: Hedmark Fylkeskommune Utført av: Wito Om prosjektet: Oppgradering av videregående skole i totalentreprise. Åtte nye ventilasjonsanlegg, nytt tak, nye vinduer/dører og energieffektivisering av bygg og tekniske anlegg.

Byggeledelse: Odd Martin Olsen (prosjektleder), Jan Harry Ellinghaugen (anleggsleder) og Pær Bryntesson (anleggsleder).

Kontraktsverdi: 65 MNOK

65

PROSJEKTER I 2020

Strandhøyden hus E og F Engersand Havn, Lier Prosjekttype: Boliger Byggherre: Ticon AS Utført av: Asker Entreprenør, region Vest Om prosjektet: 29 leiligheter fordelt på to blokker (19 +10 enheter ) over felles parkeringskjeller, samt utomhusanlegg.

Byggeledelse: Jon Andresen (prosjektleder), Kristoffer Røgeberg (anleggsleder) Andreas Aas (prosjektingeniør), Marius Kvålskås og Geir Moland (formenn).

Kontraktsverdi: 81 MNOK

66

PROSJEKTER I 2020

P10 - utvidelse/ ombygging bilutleie OSL Gardermoen

Prosjekttype: Næringsbygg, flyplass Byggherre: Avinor Oslo Lufthavn Utført av: Ø.M. Fjeld Romerike Om prosjektet: Utvidelse og ombygging av lokaler bilutleieselskapene, P-10.

Byggeledelse: Anton Hagaløkken (prosjektleder), Kjell Andersson (anleggsleder), Erik Edvardsen (formann) Kontraktsverdi: 24 MNOK

67

PROSJEKTER I 2020

Burger King Nydalen Ringsaker

Prosjekttype: Næringsbygg Byggherre: Nydalsmarka Vest AS (Olrudgruppen) Utført av: Ø.M. Fjeld Hamar Om prosjektet: Nytt bygg i to etasjer med takterrasse. Restaurant for Burger King. Drive-through løsning rundt bygget.

Byggeledelse: Solveig Egeland (prosjektleder), Rune Magnussen (anleggsleder).

Kontraktsverdi: 15 MNOK

68

PROSJEKTER I 2020

Coop Extra Østerdalsporten Elverum

Prosjekttype: Butikk Byggherre: Østerdalsporten AS (Rimfeldt Eiendom) Utført av: Ø.M. Fjeld Hamar Om prosjektet: Dagligvareforretning (2.041 kvm) på ett plan, med utleiedel på 300 kvm. Komplette utomhusarbeider. Tilknyttet fjernvarme, og tilleggsisolert for oppnåelse av energiklasse A. Byggeledelse: Trond Solvang (prosjektleder) og Jan Tomas Kalgård (formann).

Kontraktsverdi: 30 MNOK

69

PROSJEKTER I 2020

Kiwi Grindalsmoen Elverum

Prosjekttype: Butikk Byggherre: Gemobe Eiendom AS Utført av: Ø.M. Fjeld Hamar Om prosjektet: Dagligvareforretning (1.500 kvm) på ett plan. Komplette utomhusarbeider. Tilrettelagt for fjernvarme i bygg.

Byggeledelse: Trond Solvang (prosjektleder) og Jan Tomas Kalgård (formann).

Kontraktsverdi: 23 MNOK

70

PROSJEKTER I 2020

Romnes AS, avd. Hamar Ringsaker

Prosjekttype: Næringsbygg Byggherre: Romnes AS Utført av: Ø.M. Fjeld Hamar Om prosjektet: Næringsbygg (1.200 kvm) på ett plan. Bygget består av lager, varemottak, undervisningsrom, butikklokaler, kontorer og sosiale rom. Teknisk rom plassert på mezzanin. Romnes AS distribuerer bildeler og rekvisita til bilbransjen og verksteder over hele Østlandet.Byggeledelse: Trond Solvang (prosjektleder) og Jan Tomas Kalgård (formann) Kontraktsverdi: 11 MNOK

71

PROSJEKTER I 2020

Hvam Nordre Hvam, Lillestrøm

Prosjekttype: Næringsbygg (bilbutikk, verksteder, vaskehaller og kontorer) Byggherre: Rimfeldt Eiendom Utført av: Ø.M. Fjeld Romerike Om prosjektet: To næringsbygg på Hvam (Olavsgaard). Bilforretning for CarNext, verkstedslokaler for NAF, Hurtigruta Carglass, Quick Car Fix, samt kontorlokaler for Plantasjen. Til sammen 13.750 kvm.

Byggeledelse: Frode Kristiansen (prosjektleder), Håvar Dahl (anleggsleder), Martin Tovseth (formann) og Per Ivar Ilbråten (formann).

Kontraktsverdi: 156 MNOK

72

PROSJEKTER I 2020

Arbaflame Matrand

Prosjekttype: Produksjonsanlegg for pellets Byggherre: Arba One Utført av: Wito Om prosjektet: Bygningsmessige arbeider for ny pelletsfabrikk. Betong-, tømrer- og stålarbeider, samt rigg for hele prosjektet.

Byggeledelse: Odd Martin Olsen (prosjektleder), Peter Byberg (anleggsleder) og Johan Porten (anleggsleder).

Kontraktsverdi: 35 MNOK

73

PROSJEKTER I 2020

Nordre Tangen gård Sørkedalen, Oslo

Prosjekttype: Gårdsbruk Byggherre: Ole Melhus Utført av: Wito Om prosjektet: Totalrenovering av gårdstun med kårbolig, bryggerhus og låve. Ny enebolig på rundt 550m2, samt nytt ammekufjøs på rundt 1.000 kvm.

Byggeledelse: Per Nilsson (prosjektleder), Fredrik Bjerknes (anleggsleder), Ingemar Hultgren (formann) og Patrick Johansson (formann).

Stangeskovene Fetsund

Prosjekttype: Butikk Byggherre: Stangeskovene AS Utført av: Wito Om prosjektet: Byggevareutsalg med trelastlager.

Butikk på rundt 1.400 kvm med utelager/ reoler.

Byggeledelse: Odd Martin Olsen (prosjektleder) og Peter Byberg (anleggsleder) Kontraktsverdi: 15 MNOK

Solør videregående skole Våler, Solør Prosjekttype: Skole (tilbygg)

Byggherre: Hedmark fylkeskommune Utført av: Ø.M. Fjeld Hamar Om prosjektet: Tilbygg på 1.000 kvm, samt rehabilitering av 8.000 kvm. Utført mens skolen har vært i drift under hele prosjektet.

Byggeledelse: Simen Folstad Løkken (prosjektleder), Geir Inge Haugen (anleggsleder) og Karoline Hanssen (prosjektingeniør) Kontraktsverdi: 58 MNOK

74

PROSJEKTER I 2020

Lyder Sagens gate Oslo

Prosjekttype: Bolig (rehabilitering) Byggherre: Privat Utført av: Wito Om prosjektet: Totalrehabilitering av bolig, høy standard på byantikvarens gule liste.

Byggeledelse: Tom Wiggo Bjerknes (prosjektleder) og Fredrik Bjerknes (anleggsleder)

75

Returadresse: Ø.M. FJELD, Postboks 1214, 2206 Kongsvinger

Lillehammer

Hamar

Hønefoss

Jessheim Oslo

Kongsvinger

Ø.M. Fjeld hovedkontor

Skotterud

Asker

Moss

Alltid i nærheten. Over hele Østlandet.

76

Les mer om oss på omfjeld.no