Ø.M. FJELD årsmagasin 2017

årsmagasin

2017

Ø.M. FJELD

ASKER ENTREPRENØR

EVENSEN & EVENSEN

WITO

ÅRSMAGASIN 2017

Tekst: Jøran Ledal / Foto: Privat

Det startet med en ung ingeniør som ikke ville jobbe for tyskerne... Året er 1945. Den unge ingeniøren Øivind Martin Fjeld vil unngå å jobbe for tyskerne. Redningen blir et oppdrag på det lille stedet Austmarka utenfor Kongsvinger. Turbinrøret til kraftstasjonen er i en elendig forfatning og må moderniseres. Jobben høres perfekt ut for 26-åringen fra Tønsberg. Ikke bare vil han komme seg unna tyskerne, strøjobben er også en kjærkommen anledning til å tjene noen kroner – slik at han og kjæresten Ingeborg kommer nærmere drømmen om en familie. Reisen til Kongsvinger får større betydning for fremtiden enn noen kunne ha forestilt seg.

2

ÅRSMAGASIN 2017

Øivind Martin Fjeld takket i 1945 ja til oppdraget med å modernisere rørledningene til Brødbølfoss kraftstasjon utenfor Kongsvinger. I halvannet år prosjekterte han det nye anlegget før arbeiderne kunne starte byggingen sommeren 1946. Bildet viser arbeidslaget foran materialene som skulle brukes til å kle ledningen. Oppdraget ble starten på en virksomhet som i 2017 teller 500 ansatte og omsetter for 2,5 milliarder kroner.

Gründeren i hatt og frakk ses som nummer tre fra høyre i den nederste rekken.

73 år senere er navnet hans knyttet til et av Østlandets ledende entreprenørselskap. Det som startet som den unge ingeniørens enkeltmannsforetak, sysselsetter i dag rundt 500 ansatte og bygger årlig for 2,5 milliarder kroner. Øivind Martin Fjeld blir i alle sammenhenger beskrevet som en nøysom, arbeidsom, pålitelig og familiekjær mann. Og sannsynligvis vil du aldri helt forstå bedriftskulturen og verdiene i selskapet Ø.M. Fjeld uten kjennskap til historien om mannen som startet det hele.

«Jeg kom til Kongsvinger i januar 1945.

Det gikk mot krigens slutt, og min bror som var bestyrer ved el-verket, ordnet med jobb så jeg slapp unna tyskerarbeidet. For en lønn av 250 kroner i måneden utførte jeg diverse tegne- og planleggingsarbeider. Turbinrøret

til Brødfølfoss kraftstasjon var i en elendig forfatning, og hovedarbeidet besto i å planlegge ombygging av dette. Jeg ble innlosjert hos Jahnsrud på Austmarka. Det var en herlig tid.

Krigen var slutt, og fredssommeren 1945 var en eneste lang solskinnsdag.»

Slik beskriver Øivind Martin Fjeld selv ankomsten til Kongsvinger i jubileumsberetningen som ble laget til selskapets 30 års jubileum i 1978.

Hadde tomt klar i Tønsberg Etter halvannet års tegning og planlegging, kunne vannet stenges av og det gamle røret rives. Selv om anleggsarbeidet startet tidlig på sommeren, fryktet lokalbefolkningen at det skulle gå både vinter og vår før turbinene igjen ville gi lys og varme. Der tok de grundig feil. Allerede i oktober var kraftstasjonen i full drift igjen.

”Men det var ikke bare turbinrøret jeg var opptatt med den gangen. Den 3. august samme år giftet Ingeborg og jeg oss, så nå var vi to som bodde på hybelen hos Jahnsrud. Vi hadde ingen planer om å bosette oss i Kongsvinger-traktene. Hjemme i Tønsberg hadde vi fått boligtomt, så vi regnet med å flytte og bosette oss der.

Men slik gikk ikke.”, skriver Øivind Martin i det som må være lokalhistoriens største understatement.

For slik gikk det definitivt ikke.

Da Øivind Martin fikk tilbud om å overta ansvaret for byggingen av den nye driftsbygningen ved landbruksskolen på Sæter i Kongsvinger, bestemte det unge paret seg for å bli værende en stund til. ”Vinteren sto for døren, og da vi ikke hadde andre planer, takket Ingeborg

3

ÅRSMAGASIN 2017

Far og sønn ute på transportoppdrag med selskapets første nyinnkjøpte lastebil, trolig i perioden 1953-1954. Tor Øvind (bildet over til høyre) er fem-seks år gammel, og fikk være med far til Oppdal for å hente skifer. – Det var veldig stas med ny bil. Frem til denne hadde far kun benyttet utrangerte krigsbiler fra Forsvaret, minnes Tor Ø. sr.

og jeg ja. Vi ble innlosjert på et rom, og for Ingeborg og meg fortsatte hybellivet, med full forpleining sammen med elevene i den store spisesalen.

Tiden på Sæter ga oss meget. Vi bodde kummerlig, men det var et rikt miljø. Det var mye fin ungdom der, og rektor Gillebos iver for å holde en høy standard i arbeide og åndelig utvikling, virket på oss alle” Etter ferdigstillelsen av driftsbygningen fikk Øivind Martin besøk av disponenten for Kongsvinger Auto.

Det skulle bygges et nytt og moderne bilanlegg i byen, og ingen passet bedre til jobben enn Øivind Martin.

Slik gikk ukene og månedene, og etter hvert også årene. Det kunne være stillere og trangere perioder, men oppdragene kom jevnt og trutt.

Håpet telefonen ville ringe I januar 1948 hadde virksomheten fått et omfang som gjorde det fornuftig å registrere selskapet Øivind M. Fjeld Entreprenørforretning som et personlig firma. Øivind Martin sørget samtidig for å få innlagt telefon i den gamle skolestuen som det unge paret leide.

«Jeg husker jeg sa til Ingeborg at det ville bli spennende å se om noen kom til å ringe. Det var stille vinteren og våren 1948, og det kunne virke som om Kongsvinger var ferdig med sine byggeplaner. Ingeborg og jeg hadde ikke store fordringer, men økonomien var elendig, og vi levde en tid fra hånd til munn. I denne vanskelige tiden søkte jeg på flere stillinger, men uten

4

resultat. Men tingene endret seg etter hvert til det bedre. Og telefonen kom sannelig til å kime både titt og ofte.”

I juni samme år inntraff også en annen stor begivenhet i familien: ”Tor Øivind kom til verden, og Ingeborg og jeg var lykkelige over å bli beriket med en sønn. Senere kom Ingrid til verden, og vi var en familie på fire.

Livet blir noe mer meningsfylt når familielivet blir beriket med barn, og det gir en ekstra driv til å legge seg i selen for å trygge hjem og famile», forteller Øivind Martin i jubileumsberetningen.

1948 må i det hele tatt vært et minnerikt år for Øivind Martin og Ingeborg. Han skriver nemlig videre: ”Vi var så heldige at vi fikk leilighet i Kirkestredet 1. Det var en stor overgang. Nå var det slutt med å hente vann og vaske klær i Glomma. Her var det sentralt å bo og vi jublet over hvor heldige vi hadde vært.”

Startkapiten for det nyetablerte selskapet var ved årets begynnelse 5.000 kr.

Ved årets slutt var det utført arbeider for kr 119 331, og fortjenesten ble 13.436,13. Familien tok i løpet av året ut en lønn på kr 4.679 – et beløp som i dagens kroneverdi ville ha tilsvart en inntekt på drøyt 96.000 kroner.

Eventyret Ø.M. Fjeld startet med andre ord i det små, også økonomisk.

Sønnen tok selskapet videre Øivind Martin Fjeld døde i 2011, 93 år gammel. Etter et langt liv med hardt arbeid og en målrettet vilje til å skape for sin egen og andres familier, hadde

han opplevd å se selskapet vokse og utvikle seg til å bli en av distriktets største arbeidsplasser. Han hadde også rukket å se sønnen, Tor Ø. sr., føre virksomheten utenfor det tradisjonelle hjemmemarkedet på Kongsvinger og videre inn i den nye tiden, ikke minst gjennom etablering av egne regionkontorer på Jessheim og Hamar.

– Jeg tror han likte det han rakk å få med seg, ikke minst det at vi lyktes med å komme oss ut av hiet på Kongsvinger. Far var jo selv en kreativ kar. Kanskje bedre på det håndverksmessige enn det strategiske, men han hadde alltid blikket rettet fremover.

For eksempel var jo hele samarbeidet rundt KB-selskapene hans opprinnelige visjon. Så lenge man ikke hopper fra isflak til isflak, men i stedet sørger for å la veksten skje kontrollert og i et riktig tempo, tror jeg far ville ha støttet strategien vår, mener Tor Ø. sr.

Han er fremdeles sterkt engasjert i entreprenørdriften som styreformann.

Tredjemann i arverekken, siviløkonomen Tor Øivind jr., valgte en annen studieretning enn bestefar og far, som begge var og er ingeniører. Tor Øivind jr. dro til Toulouse i Frankrike for å studere økonomi, og i dag er det han som leder utviklingen og forvaltningen av familiekonsernets mange selskaper, både som daglig leder for ØMF Holding og selskapet Ø.M. Fjeld Utvikling, som utvikler egenregiprosjekter av ulik karakter.

I 2012 besluttet Tor Ø. sr. at det var på tide å overlate den daglige ledelsen

ÅRSMAGASIN 2017

Nytt administrasjonsbygg og verksted sto klart i 1979.

Selskapets hovedkontor ligger fremdeles her i Gaupevegen 4 på Kongsvinger.

“Kontorpersonalet” i 1979: Øivind Martin Fjeld, Aslak Moe, Olaf Nyheim, Odd Torp, Lise Andresen, Tor Øivind Fjeld sr., Gunnar Melbye og Lilly Haugen (foran).

Øivind Martin Fjeld fikk med seg selskapets vekst på Romerike og Hamar før han døde i 2011, 93 år gammel. Her fra et juleselskap på 90-tallet sammen med sønnen Tor Ø. og barnebarnet Tor Øivind.

av entreprenørselskapet til yngre krefter. Valget falt på sivilingeniøren Kjell Bjarte Kvinge (47) fra Masfjorden utenfor Bergen. Han startet på oppgaven med en tydelig utfordring fra styret: Ø.M. Fjeld skal gjøres klar til å møte fremtidens konkurranse gjennom modernisering og vekst.

Nummer seks i Norge Seks år senere er det ambisiøse målet i ferd med å innfris. Entreprenørkonsernet er etablert med regionkontorer og datterselskaper i en rekke byer over hele Østlandet; Kongsvinger, Jessheim, Hamar, Lillehammer, Oslo, Asker, Moss og Hønefoss. Fagbladet Byggeindustrien har rangert Ø.M. Fjeld som den sjette

største byggentreprenøren i Norge, og pilene fortsetter å peke oppover.

– Ambisjonen vår er å vokse på hele Østlandet, og spesielt i den attraktive randsonen av Oslo. Vi har fått en sterk organisasjon som både gir fleksibilitet og økt konkurranseevne, sier Kjell Bjarte, som mener at stagnasjon og selvtilfredshet kan være den største trusselen for ethvert selskap.

Fremdeles i Gaupevegen – Men selv om den teknologiske utviklingen i bransjen gjør det nødvendig å være moderne og offensive, glemmer vi aldri selskapets historie og særegne identitet, lover selskapets første øverste leder uten etternavnet Fjeld.

Hovedvirksomheten til Ø.M. Fjeld er entreprenøroppdrag mot byggmarkedet, med både offentlige og private oppdragsgivere. I tillegg utvikler selskapet en rekke større boligprosjekter i egenregi gjennom selskapet Ø.M.Fjeld Utvikling. Oppdragene for offentlig sektor spenner over alt fra skoler og sykehus, helsebygg til administrasjonsbygg og kultur- og idrettsanlegg.

Mens regionkontorene og datterselskapene har stått for en stadig større del av omsetningen, ligger selskapets hovedkontor fremdeles i Gaupevegen på Kongsvinger.

5

EDITOR IN CHIEF

Name Surname ART DIRECTOR

Name Surname EDITORS

Name Surname Name Surname Name Surname Name Surname Name Surname WRITERS

Name Surname Name Surname Name Surname Name Surname Name Surname Name Surname Name Surname Name Surname Name Surname Name Surname Name Surname PHOTOGRAPHERS

Name Surname Name Surname Name Surname Name Surname CONTACT

123 Your Street, City, STATE 00000-0000 (000) 000-0000 you@youremail.com DISCLAIMER: It augait, susciduis niscillaorem ex enim non henis aut acillutat vullum vel enim iriurem nullan volese tatuerosto eugue exerit ipit digna faciliquis nullan hent iure tem alit veraessectet vel in ut ad ea cor secte euisl do od dio odolore essi.Endiamc orperil dipissim zzril exero enit nulputpat.Em quam augue do exerci ex el in veliquipsum nit nulluptat lorperat lobore et vel dio exercil luptatin henis enisi tat.

Adm. dir. Kjell Bjarte Kvinge i Ø.M. Fjeld

– Vi er fremdeles lokale.

Men nå over hele Østlandet.

Tekst: Jøran Ledal / Foto: Espen Solli Name Surname editor-in-chief

Ullutpa Tismolore Tie magna commy nit lan vulla con vulla feum del in ercipis modipis nos ad tatie tat. Ut verci tem nons dolorem duisl utem accum ipit euipisi blan henis exeraestrud et lore facilit nullaore feum qui esendigniat inciduisit ullutpa tismolore mod euguerosto con er alisis etumsandrem quat, quatie eros aut acipit accum dunt nissi bla core diam, vel iriuree tuerci te ercidunt alit ad etuero etummy nullum dolore duis nulla cons atem quam velenim alis euis alit ut volumsan henit voloreet utpat. eum vullaorperos niat dolobor augiam dipisim vendrer sit vel er iureet verit 2017 ble året daLent Ø.M. Fjeld rykket opp til den øverste divisjonen. vulputem velit volore tat ut ad diamet, quat autpatie min henim vel ut wis niatio Selskapet er blitt den sjette største rene byggentreprenøren i Norge. od do odolore magna conumsa ndignibh eu feugait utat.

Ingeniørstudentene rangerer Ø.M. Fjeld blant exlandets Ut iurer ad eu feu faccummy num quipit iuscill utatummod ectem vulla mest attraktive feum zzrit lamcommod dio duipis nis nos alit lorperos digna acillaore magnim arbeidsgivere. Ordrereserven erveliquismod historisk høy, og Ø.M. Fjeld Utvikling tat. har et stort antall boliger under planlegging.

Kanskje ikke så rart administrerende direktør Kjell Bjarte Kvinge er i perlehumør om dagen. Men, advarer han, det kan være et par mørke bransjeskyer på vei fra Oslo.

KJell Bjarte Kvinge ser et par mørke bransjeskyer på vei fra Oslo: – Boligprisfallet kan gi oss enda hardere konkurranse. Vi må forberede oss godt, råder han.

– Vi må forberede oss på et tøffere marked og enda hardere konkurranse de neste årene

ÅRSMAGASIN 2017

Ø.M. Fjeld har alltid vært en lokal aktør. Det skal selskapet fortsette å være, bare i en større skala enn tidligere.

Med Asker Entreprenør på laget dekker Ø.M.Fjeld-selskapene nå hele randsonen rundt Oslo, og 2017 ble året da Ø.M. Fjeld gikk fra å være en stor Innlandsentreprenør til å bli en betydelig Østlandsentreprenør.

– Å bli oppfattet som en lokal entreprenør i alle regionene vi bygger, er et av våre aller sterkeste konkurransefortrinn. Når vi møter de samme kundene om og om igjen, enten det er som entreprenører eller på skoleavslutninger eller butikken, opparbeider vi en ekstra tillit. Kundene føler at de kjenner oss, og kan stole på oss. Vissheten om at vi i mange år skal leve med prosjektene vi bygger, skaper en stor trygghet for dem – en merverdi som knapt kan måles i kroner, mener Kjell Bjarte, og stresser viktigheten av at alle må tenke over hva dette betyr for måten vi opptrer på i hverdagen.

Kunne hatt bare ett kontor Reiseavstandene på Østlandet er ikke større enn at Ø.M. Fjeld i teorien kunne ha betjent hele markedet med ett eneste stort kontor. Faktisk er mange entreprenørselskaper organisert slik.

– Men dette er altså ikke Ø.M. Fjeld-modellen. Du er ikke en lokal aktør i Moss hvis prosjektet blir styrt fra Kongsvinger, forklarer Kjell Bjarte.

– Vi skal være lokalt tilstede med lokale medarbeidere som kjenner markedet, mulighetene og menneskene der de bor.

For eksempel var det uaktuelt å etablere et Ringerike-kontor før vi visste at vi hadde de riktige lokale menneskene med den rette bakgrunnen. I høst falt brikkene på plass, og nå er vi endelig i gang med det nye kontoret på Hønefoss i regi av Asker Entreprenør.

Vi lever av tillit Kjell Bjarte er ikke i tvil om at Ø.M. Fjeld høster mye goodwill på å være en lokal entreprenør, men minner samtidig om forpliktelsene og ansvaret som følger med.

– Av og til kan det glippe for oss også, og det er i disse tilfellene vi må være ekstra våkne. Der noen entrenører bare kan pakke sammen og forlate et ferdig prosjekt, må vi være tett på for å sikre at kundene er tilfredse i lang tid etterpå. Det er ekstremt viktig at vi så raskt som mulig sørger for å rette opp der vi ser det er nødvendig. Tilliten til oss som en lokal entreprenør står og faller på at vi ikke gjemmer oss etter ferdigstillelse. Den samme kunden skal med stor sannsynlighet bygge mer, men sjansen vår ryker fort dersom vi ikke rydder opp etter oss. Så enkelt er det bare.

Direktøren får et kort øyeblikk et strengere tonefall, men det tar ikke mange sekundene før smilet er på plass igjen. For ganske nøyaktig ett år siden ble Asker Entreprenør en del av Ø.M. Fjeld-familien, og erfaringene så langt får Kjell Bjarte til å stråle om kapp med adventsstaken som lyser opp i vinduet

på kontoret i hovedkvarteret i Gaupevegen.

– Ved et oppkjøp av et selskap, gjør man vanligvis ulike selskapsgjennomganger, såkalt due diligence, på flere områder, blant annet for å avdekke tekniske, økonomiske, miljømessige og juridiske forhold. Når Ø.M. Fjeld går inn på eiersiden i et selskap, så er det et femte forhold som vurderes nøyere enn noe annet: Folkene, og kulturen deres. Et annet selskap uten de riktige menneskene, har absolutt null verdi , sier han og utdyper:

Kulturer som matcher – Før kjøpet av Asker Entreprenør tok vi oss derfor god tid til å bli kjent med menneskene i firmaet, særlig lederen og de nærmeste nøkkelmedarbeiderne. Så langt kan jeg bare konstatere at alt er blitt som vi håpet. Kulturen og verdiene i de to selskapene våre matcher på alle nivå, og vi er i ferd med å bli skikkelig godt kjent med hverandre. Jeg ser at vi er gode og sterke på ulike områder, og det første året har gått med til å få på plass møteplasser og systemer for å kunne lære av hverandre. Når disse tingene er på plass, kan vi løfte oss veldig raskt.

– Jeg opplever at Asker Entreprenør står for det samme som resten av Ø. M. Fjeld-familien, og med denne flinke gjengen på laget, har vi plutselig et veldig godt fotfeste i flere områder som vi ikke hadde fra før. Vi står foran noen spennende år!

Nummer seks i Norge Oppkjøpet har ikke bare gitt tilgang til en rekke nye vekstregioner, det førte også entreprenørkonsernet Ø.M. Fjeld helt opp i det øverste sjiktet av norske entreprenørselskaper.

Nasjonale selskaper som kombinerer bygg og store samferdselsanlegg ligger fremdeles et stykke foran, men det er verdt å merke seg at Ø.M. Fjeld med en årlig omsetning på 2,5 milliarder i dag er nummer seks av selskapene som kun driver med bygninger.

– Det er ikke tilfeldig at vi er kommet dit. Våre folk gjør en helt fantastisk jobb ute på anleggene hver eneste dag, og vi har et solid og godt rykte på oss i bransjen. En historisk stor ordrereserve på over tre milliarder kroner, er bekreftelsen på at markedet er tilfreds med jobben vi utfører, sier Kjell Bjarte, og legger til at også eiernes vilje til å bruke ressurser på å utvikle egne prosjekter er en viktig del av forklaringen.

– Ø. M. Fjeld Utvikling har nå bygget en solid organisasjon, og virkelig fått fart på arbeidet med å sikre attraktive områder og utvikle boligprosjekter i egenregi. Dette er uten tvil et viktig bidrag til at det går så bra om dagen. De siste fem årene har utviklingsselskapet vårt solgt egenutviklede boligprosjekter for rundt 1,5 milliarder, og vi har for tiden prosjekter under bygging til en salgsverdi på rundt 1 milliard kroner. De kom-

9

ÅRSMAGASIN 2017

mende årene skal Ø.M. Fjeld Utvikling utvikle og selge nye boliger for anslagsvis 6-7 milliarder. Alt i alt viser dette hvor viktig det er å ha eiere som både har muskler og vilje til å satse på virksomheten vår, mener Kjell Bjarte.

Store muligheter gjennom KB-gruppen Til tross for de store ordrereservene, ser han et par skyer på himmelen. Men det kommer vi tilbake til, først må vi snakke oss ferdige om temaet offensive eiere: 2017 ble nemlig året hvor vi passerte en milepæl for samarbeidet med fetterne og kusinene i KB-Gruppen, det kraftfulle, Kongsvingerbaserte investorselskapet som eies 43 prosent av ØMF Holding.

– Vi har ofte brukt selskapene i KB-Gruppen som leverandører og underentreprenører i prosjektene våre, men nå har vi også har fått til et samarbeid på konkrete prosjekter. Eierne våre tilhører landets tyngste private eiergruppering innenfor bygg- og anlegg, og greier vi å utnytte relasjonene i dette nettverket, vil det åpne seg fantastiske muligheter for Ø.M. Fjeld-selskapene, mener han.

Samarbeid med BRG Begge samarbeidseksemplene han trekker frem, gjelder det Kristiansand-baserte entreprenørselskapet BRG. Mens Ø.M. Fjeld Romerike i en årrekke har hatt mer enn nok med å ta unna alle nye oppdrag, har BRG opplevd det motsatte på Sørlandet. Det har vært for stille. Løsningen ble dermed å inngå et samarbeid om å ta unna prosjekter på Romerike.

– I det ene tilfellet fikk BRG overta vår plass som en av tilbyderne i konkurransen om å få bygge ut Quality Airport Hotel Gardermoen. Den prosessen endte med at de fikk jobben!

– I det andre tilfellet ble vi enige om å inngå et arbeidsfellesskap på byggingen av boligprosjektet Easy Living på Jessheim. Her pågår byggingen for fullt, med et 50-50-ansvar for gjennføringen av prosjektet. Begge disse eksemplene viser hvordan vi kan nyttiggjøre oss nettverket rundt KB-Gruppen til å hjelpe hverandre – og en annen gang kan det jo fort være vi som opplever stillere dager. Forutsetningen er at vi først sørger for å bli kjent med hverandre, for eksempel gjennom ulike kompetanseforum og styrearbeid, sier Kjell Bjarte, som av samme grunn har valgt å involvere seg i styrearbeid i flere av KB-selskapene.

– Du nevnte et par mørke skyer i horisonten, hva tenker du på?

– Jo, jeg tenker naturligvis på det pågående boligprisfallet i Oslo. Det er ingen tvil om at vi har et litt rufsete boligmarked om dagen, selv om de fleste spår at prisene etter hvert vil stabilisere seg for så å øke så smått igjen. Altså at det dreier seg om en naturlig korreksjon i et overopphetet Oslo-marked.

Uansett hva som skjer videre, kan vi fort bli lurt til å tro at denne utviklingen ikke angår oss noe særlig, ettersom vi ikke er tungt inne midt i Oslo-gryta. Den tanken blir for enkel. Problemet kan fort vise seg å komme i to varianter.

– Den ene muligheten er at et prisfall gjerne har en viss psykologisk smitteeffekt. Også markedene våre kan begynne å

10

tro på et prisfall og oppføre seg deretter. Det andre tenkelige scenariet er at prispress og redusert etterspørsel i Oslo, kan tvinge entreprenørene til å søke ut av byen og inn på andre markeder. I så fall risikerer vi enda større konkurranse enn hva vi allerede opplever. Med andre ord må vi forberede oss på lavere priser og litt tøffere tider de neste årene, sier Kjell Bjarte før han tar en pause. Han forbereder seg på å si noe om det viktigste av alt; medarbeidernes liv og sikkerhet.

De yngste mest utsatt – Vi har for tiden rekordmange flinke, seriøse lærlinger ute på byggeplassene våre. Faktisk har vi ansvaret for en hel skoleklasse hver eneste dag. Mange av våre kollegaer gjør en kjempejobb med å lære opp de fremtidige fagarbeiderne, og vi har virkelig en lærlingeordning som vi kan være stolte av i Ø.M. Fjeld.

– Når det er sagt, så har vi også sett en bekymringsfull utvikling i tallene for skader og uønskede hendelser gjennom de siste årene. Det viser seg nemlig at lærlingene har fire ganger så høy risiko for å bli utsatt for skader på våre byggeplasser.

Noe kan helt sikkert forklares med at unge mennesker ennå ikke har ferdigutviklet like god «risikoforståelse» som voksne fagarbeidere. Det er likevel ikke hele forklaringen.

Vær gode forbilder – Vi har samtidig et betydelig ansvar for å rigge og organisere byggeplassene til å være så sikre som mulig. Det aller viktigste er likevel hvordan vi oppfører oss som forbilder og rollemodeller. Det er ikke så lett for en 17-åring å si ifra dersom han ser voksne kollegaer gjøre dumme ting. Erfaringen og vurderingsevnen er det vi som har, ikke lærlingene. Derfor er min bønn til alle som jobber sammen med lærlingene; ta ansvar, tenk sikkerhet, vær gode forbilder og sørg for at ungdommene kommer seg helskinnet gjennom læretiden.

Kjell Bjarte er takknemlig for at samtlige Ø.M. Fjeld-selskaper har vært skånet alvorlige ulykker gjennom året, men minner likevel om at det har vært nære på. Flere ganger.

– Selv om sikkerheten stadig blir bedre, driver vi fremdeles i en av de aller tøffeste og mest ulykkesutsatte bransjene.

Skadepotensialet er enormt. Arbeidet foregår i store høyder, tilgjengeligheten kan ofte være vanskelig, materialene er tunge og vi bruker digre maskiner og farlig verktøy. Om du spør meg om hva som er det vanskeligste med å være leder, så finner du det åpenbare svaret her: Jeg har ansvaret for at alle skal komme seg trygge og hele hjem etter jobb. Ingenting kan måle seg med dette ansvaret, og jeg er kompromissløs når det gjelder sikkerheten. Vi må leve med feil og dårlige vurderinger på andre områder, men når det kommer til sikkerheten er det faktisk ikke rom for å gjøre dumme valg, sier Kjell Bjarte, og ber om få avslutte med følgende hilsen til selskapets ansatte: – 2017 har vært et spennende, aktivt og innholdrsikt år, og jeg ønsker å takke alle som har bidratt. Fortsetter vi å ta vare på og gjøre hverandre gode, er jeg helt sikker på at 2018 blir et like godt år!

Ferdigstilte prosjekter i

2017

ÅRSMAGASIN 2017

Prosjekter i 2017 Dr Juells Park Kongsvinger Prosjekttype: Bolig (50 leiligheter) Byggherre: Dr Juells Park AS (Citycon & Ø.M. Fjeld) Utført av: Ø.M. Fjeld Kongsvinger Byggeledelse: Aslak Moe og Trond Eng (prosjektledere), Daniel Granvoll (anleggsleder), Kai Morten Stømner (formann)

Prestgardsjordet Sand i Nord-Odal Prosjekttype: Bolig, trygghetsleiligheter og dagsenter Byggherre: Brurhella Utbygging AS / NordOdal kommune Utført av: Ø.M. Fjeld Kongsvinger Byggeledelse: Trond Eng (prosjektleder), Frank Øiseth og Arne Nytrøen (Anleggsleder) og Jan Åke Dahl (formann)

12

ÅRSMAGASIN 2017

Linjekvartalet Sørumsand Prosjekttype: Bolig (85 leiligheter) Byggherre: Linjekvartalet Bolig AS (Bakke AS) Utført av: Ø.M. Fjeld Romerike Byggeledelse: Erik Jacobsen (prosjektleder), Frank Jansrud (anleggsleder), TorHelge Nygaard og Espen Arvesen (formenn)

13

ÅRSMAGASIN 2017

Prosjekter i 2017 Biltema Lillehammer Prosjekttype: Næring (6.000 kvm) Byggherre: Buffin Real Estate Norway Utført av: Evensen & Evensen Byggeledelse: Rolf Gjerdrum (prosjektleder), Arne Brenden (anleggsleder/ formann)

Glåmdal tingrett Kongsvinger Prosjekttype: Offentlig (tilbygg: rettssal, adm. lokaler) Byggherre: Tinghuset AS v Rimfeldt Eiendom Utført av: Ø.M. Fjeld Kongsvinger Byggeledelse: Jonas Nykänen (prosjektleder), Jan Åke Dahl (formann)

Skøttrutoppen Skotterud, Eidskog Prosjekttype: bolig (27 leiligheter) Byggherre: Skøttrutoppen AS Utført av: Wito Byggeledelse: Jonas Nykänen og Tom Wiggo Bjerknes (prosjektledere) og Per Nilsson (anleggsleder)

14

ÅRSMAGASIN 2017

Frogner sentrum Sørum

Prosjekttype: Bolig (56 leiligheter)

Byggeledelse: Frode Holst

Byggherre: Frogner Eiendom AS

(prosjektleder), Thomas Finstad

Utført av: Asker Entreprenør

(anleggsleder), Geir Rolstad, Morten Holst og Sigurd Løken(formenn)

Arnestad skole Asker Prosjekttype: Skole (600 kvm) Byggherre: Asker kommune Utført av: Asker Entreprenør Byggeledelse: Truls Vogt-Bunes (prosjektleder), Bjarne Klykken og Geir Moland (formenn)

15

ÅRSMAGASIN 2017

Prosjekter i 2017

OSL Gardermoen Gardermoen Prosjekttype: Ombygging Sentralbygg Øst, 11 faste passasjerbroer m.v. Se egen artikkel om OSL på side 34.

Byggherre: Avinor, OSL, SSP m.fl.

Utført av: Ø.M. Fjeld Romerike Byggeledelse: Anton Hagaløkken, Frode Kristiansen (prosjektledere), Jo Engebretsen og Kjell Andersson (anleggsledere), Michelle Engebretsen (prosjektsekretær), Roar Oppegård, Erik Edvardsen, Martin Tovseth, Jørgen Dahlberg, Per Ivar Ilbråten, Jørgen Dahlberg, Kai Morten Stømner, Kenneth Jernberg, Jan Dammen (formenn) og Lars Erik Flesvig (HMS/KS)

Haugen grendeskole med gymbygg Oslo Prosjekttype: Skole (4500 kvm) Byggherre: Undervisningsbygg Oslo Utført av: Asker Entreprenør Byggeledelse: Nils Erik Hansen (prosjektsjef), Leif Eidsgaard (prosjektleder), Vidar Kristiansen og Terje Lundsrud (formenn)

16

ÅRSMAGASIN 2017

Saga Atrium Jessheim Prosjekttype: Bolig (60 leiligheter) Byggherre: Jessheim Byutvikling (Bane Nor Eiendom og Ø.M. Fjeld Utvikling) Utført av: Ø.M. Fjeld Romerike Byggeledelse: Harald Gjermundrød (prosjektleder), Kjell Arild Korbøl (anleggsleder), Thor Eirik Lystadmoen (formann)

17

ÅRSMAGASIN 2017

Prosjekter i 2017 Grønlandsleiret 73 Oslo Prosjekttype: Bolig (46 leiligheter) Byggherre: Grønlandsleiret 73 Eiendom AS Utført av: Asker Entreprenør Byggeledelse: Kristoffer Benco Arntzen (prosjektleder), Reidar Moen (Anleggsleder) og Hemen Nori (prosjektingeniør)

Nedre Ekhaugen Sætre Prosjekttype: Bolig (16 leiligheter) Byggherre: Dahl Eiendom AS Utført av: Asker Entreprenør Byggeledelse: Stian Barth (prosjektleder), Petter Svendsen og Jens Martin Onsrud (formenn)

Ny legevakt Lillehammer Prosjekttype: offentlig (1000 kvm) Byggherre: Lillehammer kommune Utført av: Evensen & Evensen Byggeledelse: Svein Erik Besserud (prosjektleder), Tore Karlsen (formann)

18

ÅRSMAGASIN 2017

Skjønhaug barneskole

Prosjekttype: Skole (3800 kvm)

Byggeledelse: Øyvind Gran

Byggherre: Trøgstad kommune

(prosjektleder), John Erling Hegdal

Trøgstad

Utført av: Asker Entreprenør

(anleggsleder), Frithjof Thyrum og Jon Ragnar Josefsen (formenn)

Ski politihus Ski Prosjekttype: Kontor/tilbygg (1300 kvm) Byggherre: Ski Eiendomsinvest AS Utført av: Asker Entreprenør Byggeledelse: Tore-Jan Rønning (prosjektleder), Roger Stensby (anleggsleder), Lars Helmer Johansen og Frithjof Thyrum (formenn)

19

ÅRSMAGASIN 2017

Prosjekter i 2017 Würth ESS – utvidet logistikklager Gjelleråsen Prosjekttype: Næring (4500 kvm) Byggherre: Würth Norge AS Utført av: Asker Entreprenør Byggeledelse: Hans Fosshagen (prosjektleder), Kristoffer Røgeberg (anleggsleder) og Kristoffer Vassjø (formann)

City Torg Brumunddal Prosjekttype: Bolig (26 boenheter) Byggherre: City Torg AS (Ø M Fjeld Utvikling og Høyen Eiendom AS, eid 50-50) Utført av: Ø.M. Fjeld Hamar Byggeledelse: Ole Jørgen Braathen (prosjektleder), Ayman Huneiti (anleggsleder), Halfdan Negård (formann betong), Olav Bergon (formann)

20

ÅRSMAGASIN 2017

Jessheim kirke Jessheim Prosjekttype: Nytt kirkebygg Byggherre: Ullensaker kirkelige fellesråd Utført av: Ø.M. Fjeld Romerike Byggeledelse: Ole Martin Bjerke, Per Arne Wolden (prosjektledere) og Erland Myhrer (formann)

Åkvisla kraftverk Øyer Prosjekttype: Kraftstasjon og inntaksdam Byggherre: Eidsiva Vannkraft Utført av: Evensen & Evensen Byggeledelse: Rolf Erik Gjerdrum (prosjektleder), Jørn Toftstuen (formann)

21

ÅRSMAGASIN 2017

Prosjekter i 2017 Campus Evenstad Evenstad Prosjekttype: Skole (massivtre) Byggherre: Statsbygg Utført av: Ø.M. Fjeld Hamar Byggeledelse: Simen Folstad Løkken, Øyvind Ødemark (prosjektledere), Tommy Kristiansen (anleggsleder) og Alrik Ohlson (formann)

Innovasjonsbygget Lillehammer Prosjekttype: Kontor / næring Byggherre: Innovasjonsbygget Storhove AS Utført av: Evensen & Evensen Byggeledelse: Ove Tiller (prosjektleder), Jørn Toftstuen (formann)

Heggen omsorgsboliger Lillehammer Prosjekttype: Bolig / offentlig Byggherre: Gausdal kommune Utført av: Evensen & Evensen Byggeledelse: Svein Erik Besserud (prosjektleder), Knut Erling Eriksen (anleggsleder/formann)

22

ÅRSMAGASIN 2017

Jessheim Panorama

Prosjekttype: Bolig (112 leiligheter)

Byggeledelse: Per Arne Wolden

Byggherre: Jessheim Panorama AS

(prosjektleder), Jonny Ilbråten og

Jessheim

Utført av: Ø.M. Fjeld Romerike

Håvar Dahl (anleggsledere), Knut Harald Hansen, Roger Ryengen, Geir Haugulien og Robin Viken (formenn)

Egebergkvartalet Sørumsand Prosjekttype: Bolig (38 leiligheter) Byggherre: Egebergkvartalet AS Utført av: Asker Entreprenør Byggeledelse: Henrik Jansson (prosjektleder), Knut Bjørnerud og Espen Møller (anleggsledere), Lars Erik Granseth (formann)

23

ÅRSMAGASIN 2017

Lærlingen Andreas (19) jobber side om side med veteranene Tekst: Jøran Ledal / Foto: Espen Solli

– Det aller viktigste er å være positiv, hjelpsom og hyggelig.

På den måten får du et godt forhold til kollegaene. Det vil du trenge gjennom et langt arbeidsliv.

Veteranen Per Nordby deler gjerne sine beste erfaringer med en av selskapets yngste medarbeidere, lærlingen Andreas Andersson fra Oslo. Mens Per har vært ansatt i Ø.M. Fjeld siden 1974, hadde Andreas sin første arbeidsdag for bare noen måneder siden. Men 19-åringen er fast bestemt på å bli en svært god snekker – gjerne den aller beste – og han forteller at han tok seg god tid til undersøke alternativene før han bestemte seg for å prøve Ø.M. Fjeld.

– Jeg tok meg tid til å undersøke og forkaste mange andre selskaper. Først sjekket jeg mulighetene for en lærlingplass i Oslo-området, men denne tanken slo jeg ganske raskt fra meg. Mitt inntrykk er at det er for mange som driver slurv og lettvintheter i hovedstaden, dårlige steder å være hvis du er interessert i å lære håndverket på en skikkelig måte.

Jo flere jeg snakket med, desto mer fikk jeg et inntrykk av at Ø.M. Fjeld var det solide, seriøse selskapet jeg var på utkikk etter, forteller Andreas.

Nå har han altså vært her på anlegget til den nye ungdomsskolen i Kongsvinger siden i høst, og alt har så langt stått til forventningene.

Har fikset egen hybel – Kollegaene er hyggelige, og jeg føler at jeg lærer noe hver eneste dag, sier den unge lærlingen, som også har ordnet seg hybel i Kongsvinger for å slippe dagpendling til og fra Oslo. Ø.M. Fjeld har lange tradisjoner for å ta imot lærlinger, og i løpet av årene har selskapet utviklet et av bransjens beste lærlingprogrammer. Hvert år tar selskapet ansvar for

6-12 lærlinger, og denne vinteren er rundt 25 kommende fagarbeidere tilknyttet ulike prosjekter i regi av Ø.M. Fjeld og datterselskapene:

Alltid ti prosent lærlinger – Målet vårt er til enhver tid å ha ti prosent lærlinger blant fagarbeiderne. Vi ser en rekke åpenbare fordeler med å ta ansvar for å hjelpe unge inn i arbeidslivet. For det første sikrer vi god rekruttering til selskapet og bransjen, dernest er det ingen tvil om at de også utgjør en betydelig ressurs for oss. Arbeidsmiljøet påvirkes positivt med ansatte i alle alderstrinn, og vi har sett mange eksempler på at de tar med seg verdifull kompetanse rett fra skolebenken, sier Lars Christian Stømner, leder for personal og ressurs.

Lærlingene i ØMF-selskapene følges daglig opp av de ansatte på byggeplassen. I tillegg blir lærlingene månedlig besøkt på byggeplassen for å snakke om status, utvikling og utfordringer.

To ganger i året arrangeres det også fellessamlinger, hvor lærlingene tas ut av produksjonen for å bli bedre kjent.

Høstsamlingen består av faglig innhold og besøk av arbeidstilsynet og politiet med holdninger som tema. Samlingen på våren arrangeres på Maarud Gaard med sosiale aktiviteter der målet er å styrke samholdet. Bedriften innbyr til femkamp med blant annet leirdueskyting og øksekast. Hensikten er naturligvis å styrke relasjonen mellom lærlingene og selskapet.

Lærling Andreas Andersson og veteranen Per Nordby jobber side om side på byggeplassen for Kongsvinger ungdomsskole.

24

– Målet mitt er å bli den beste snekkeren. Det kan jeg bare lære i Ø.M. Fjeld.

25

Bygger Kongsvingers nye ungdomsskole

Massivtrebyggerne Ole Erik Gusterud Anleggsleder

Massivtrebyggerne Byggeplassen ved Glomma dufter av tre og er oppsiktsvekkende stille. Det er to av fordelene med å bygge i massivtre.– Ja, det er en behagelig arbeidsplass, gliser de seks karene i byggeledelsen.

Rundt 2700 kubikkmeter trevirke går med til byggingen av den nye ungdomsskolen på 10.500 m i Kongsvinger.

Foreløpig kan ingen skandinaviske fabrikker levere massivtre i et så stort omfang, og dermed måtte de spesialproduserte elementene hentes fra Stora Ensos fabrikk i Østerrike. Først transportert med tog til Drammen, deretter med bil til Kongsvinger før de til slutt er satt sammen til et komplett råbygg med søyler, vegger og etasjeskillere av montører fra Woodcon. Kledning og alt innvendig tømmerarbeid håndteres av Ø.M. Fjelds egne fagarbeidere.

2

– Praktisk talt alt er av tre. Med unntak av betongsålen og noen supplerende stålkonstruksjoner, er det ikke mye som ikke kommer fra skogen i dette bygget, forklarer Harald Gjermundrød. Den rutinerte prosjektlederen startet planleggingen av bygget våren og sommeren i

26

2016, og allerede til neste skolestart skal skolen stå klar til å ta imot 700 ungdommer fra hele Kongsvinger.

– Joda, det er bare tida og veien, men samtidig føler jeg at vi har god kontroll. Det mest krevende var egentlig starten. Produksjonstiden på elementene gjorde prosjekteringen til en real utfordring. Tegningene rakk knapt å bli tørre før fabrikken måtte begynne å lage neste element. Vi har også merket at rådgivermiljøene foreløpig har lite erfaring med massivtre, særlig på akustikk og brann. Det er ikke så mange å spørre til råds, men vi har heldigvis greid å knytte til oss de beste folkene. Jeg er helt sikker på at den nye ungdomsskolen kommer til å bli et praktbygg, sier Gjermundrød.

Selv om Ø.M. Fjeld etter hvert har høstet erfaring med flere massivtreprosjekter, er byggemetoden fremdeles

Harald Gjermundrød Prosjektleder

Kjell Arild Korbøl Prosjektlederassistent

Sten Berger Formann Jan-Åke Dahl Formann

Edward Aas Prosjektingeniør

Tekst: Jøran Ledal / Foto: Espen Solli

relativt ny her til lands. Til og med en rutinert prosjektleder som Gjermundrød, med mer enn 30 års erfaring, må innrømme at det er spennende å lære noe nytt:

– Monteringen av tre-elementene er ikke så ulikt å jobbe med prefabrikkert betong, men det er klart at vi i støter på situasjoner som vi ikke har vært borti før.

Heldigvis har vi en stab som er ekstremt løsningsorienterte og flinke til å lære. Uansett er det ikke mange entreprenører som har mer erfaring enn oss på massivtre, så erfaringene vi henter herfra, bør være god å ta med seg til lignende prosjekter i fremtiden.

Den som besøker byggeplassen kan ikke unngå å legge merke til at det hersker en slags merkelig ro på tomta der den gamle ungdomsskolen lå frem til sommeren 2016. Naboer og forbipasserende på den popu-

lære strandpromenaden mellom skolen og Glomma, må jo nesten lure på om det i det hele tatt jobbes der inne. Beviset for at det faktisk skjer noe, må være at den trekledde bygningskroppen til skolen og den nye flerbrukshallen blir vakrere for hver dag som går.

– Joda, her jobbes det, kan jeg forsikre. Men i tillegg til den gode lukta av tre er det behagelige støynivået kanskje en av de aller mest merkbare forskjellene fra tradisjonelle byggeplasser. Å bearbeide stål og betong støyer ganske mye. Å bygge i tre har også sine utfordringer, men det er i alle fall mye mer skånsomt for ørene, både for omgivelsene og for oss på anlegget. Det er nesten så behagelig at jeg muligens kommer til å insistere på å bygge kun i tre heretter, fleiper Gjermundrød.

27

Tekst: Jøran Ledal / Foto: Espen Solli

SUKSESS: – Nøkkelen til suksess ligger i at folk må trives på jobb. Da får du motiverte mennesker som tar ansvar og utvikler bedriften, mener daglig leder Arild Finstad i datterselskapet Asker Entreprenør. Selv trives han aller best når han får et par ledige timer til å øve på trompeten.

28

ÅRSMAGASIN 2017

Arild Finstad har fått fart på Asker Entreprenør

Han som vil at du skal trives på jobben – Hvis du skal få fart på et selskap som er på feil kurs eller står stille, er du nødt til å starte med menneskene. Du må sørge for at alle har det bra og er motiverte til å bidra positivt. Lykkes du med å skape trivsel, er halve jobben gjort. Resten er egentlig ganske enkelt. Det handler bare om å skaffe prosjekter og sørge for å gjøre en god jobb.

Arild Finstad vet hva han snakker om. Den 56-årige sjefen i Asker Entreprenør har gjort det mange ganger: Grepet roret i krevende selskaper og greid å skape vekst. Slik han også gjorde det da han i 2010 tiltrådte som daglig leder og gikk inn på eiersiden i Asker Entreprenør.

Selskapet med base i Asker, som tidligere hadde gått under navnet Sandbækken Entreprenør AS, sto på nemlig på stedet hvil. Omsetningen lå og duppet på rundt 40 millioner, og de 10-15 ansatte hadde ikke all verdens av oppdrag å gå løs på. Ordrereserven var tilnærmet null, og noe drastisk måtte skje. Det skulle det snart gjøre. Arild Finstad hadde nettopp forlatt sjefsjobben i Tronrud Entreprenør, og nå var ingeniøren fra Jevnaker klar for nye utfordringer.

Allerede på den første arbeidsdagen reiste han til Bjørkelangen på en anbudsbefaring. Konkurransen gjaldt byggetrinn to av Bjørkelangen Park, og utbyggeren var en tidligere kjenning av Arild fra tiden i Tronrud.

– Du kan trygt si at jeg fikk en flying start. Vi var invitert til å levere et tilbud på andre byggetrinn av Bjørkelangen Park, og den hyggelige beskjeden kom ikke lenge etter at vi hadde dratt tilbake til Asker for å regne. Vi fikk jobben - og i tillegg ramlet det inn enda en jobb til rundt 60 millioner på Strømmen. Plutselig var det ikke jobbene det sto på, nå måtte vi ut å finne de rette menneskene og sørge for å gjøre folk motiverte, forteller Arild, mens han samtidig prøver å formulere et svar på hva han gjør for å få folk til trives.

I dag, sju år etter at Arild og et knippe tidligere kollegaer overtok ledelsen, består Asker Entreprenør av rundt 150 ansatte. Ordrereserven har vokst til over 1 milliard, og de

forbereder seg på å runde milliarden i omsetning i 2018.

– Noen folk tror at du få kan få mennesker til å prestere bedre ved å kjefte og smelle. Jeg har aldri møtt noen som blir motivert av å få en skyllebøtte. Jeg finner meg ikke det selv, og forventer heller ikke at andre skal gjøre det. Skal du få til noe i et selskap, må du først få folk til å trives, til å være motiverte. Det er kanskje det aller viktigste jeg har lært i løpet av de drøyt 30 årene jeg har jobbet i bransjen.

– Det finnes HR-konsulenter og eksperter på arbeidsmiljø som tilbyr motivasjonsfremmende events og seminarer. Er det slike triks du benytter?

– Nei, nei - ikke i det hele tatt. Jeg prøver å være meg selv.

Være ærlig og redelig. Det må også være stor takhøyde, og det er viktig at en sjef er åpen for at folk skal få si hva de mener. Å omgi seg med ja-mennesker er sikkert behagelig, men det er en dårlig idé for virksomheter som er avhengig av å finne gode løsninger og forbedre seg.

Dessuten må du som leder gi rom for å gjøre feil. Det eneste jeg krever tilbake, er at du må være ærlig – for det er jeg mot deg. På denne måten har jeg greid å skape gode relasjoner, sier han ettertenksomt, og legger til: – Men for all del. Jeg inviterer til samlinger der vi diskuterer, legger planer, spiser god mat og har det hyggelig. Dette handler om å ta medarbeiderne med på avgjørelser og være åpen om veien videre. Enkle ting som følger av sunt bondevett.

I desember 2016 signerte Arild og de andre eierne i Asker Entreprenør dokumentene som sikret Ø.M. Fjeld en eieran-

29

ÅRSMAGASIN 2017

del på 60 prosent. Den største eieren, Stryken & Gulbrandsen AS, solgte unna hele sin andel, mens Arild og tre sentrale medeiere i ledelsen ble med videre, også på eiersiden.

– Å komme inn i Ø.M. Fjeld-familien har vært en enestående erfaring. De har tatt varmt imot oss, og samarbeidet er blitt akkurat så positivt som jeg trodde det skulle bli den gangen Kjell Bjarte og jeg bestemte oss for å sette igang prosessen. Menneskene, etikken og holdningene - alt er så samstemt mellom selskapene våre. Etter min mening har vi kommet så langt det er mulig å komme på dette ene året.

Samarbeidet foregår på en rekke områder, og vi har greid å lage flere felles treffpunkter, forteller han og utdyper: – Blant annet på ledernivå, der jeg har fått lov til å bli en del av ledergruppen i Ø.M. Fjeld, men også innenfor HMS/ KS, økonomi og IT. I tillegg vet jeg at det er en del kontakt mellom regionledere, prosjektledere, kalkulatører og anleggsledere. Vi har også etablert kontakt med Ø.M. Fjeld Utvikling, som på sin side har begynt å se nærmere på en del interessante tomter og områder i våre regioner. Alt ser med andre ord veldig lyst ut, og jeg har til dags dato ikke fått en eneste negativ tilbakemelding på at vi valgte å bli en del av Ø.M. Fjeld-familien. Fremtiden

30

ser lys ut for Asker Entreprenør, smiler han fornøyd.

– Da Ø.M. Fjeld overtok som største eier i fjor vinter, skrøt administrerende direktør Kjell Bjarte Kvinge av måten dere har vokst på. Det har ikke bare gått fort, han sa også at veksten har skjedd på en svært kontrollert måte. Hvordan forklarer du dette?

– Vi har mange dyktige folk i Asker Entreprenør, men det er ikke tilstrekkelig bare å ha de beste og mest motiverte folkene. Du må også ha gode systemer og rutiner som gir deg oversikt og kontroll. Noe av det første vi tok tak i da jeg overtok som leder i 2010, var bedriftens måte å håndtere dokumenter og informasjon på. Vi kunne ikke lenger være organisert slik at hver mann jobbet på sin egen måte på hver sin pc. Løsningen ble felles datasystemer som innebar en mer strømlinjeformet organisasjon. Struktur og orden, kolonner og tabeller - der har du meg. Jeg er kanskje ikke den mest kreative personen i verden, men jeg har i det minste veldig god orden. Så får jeg heller sørge for å ha mer kreative mennesker rundt meg, smiler han overbærende og viser til at han tross alt brukte sine seks første år etter videregående til å studere militær presisjon og orden ved Forsvarets Ingeniørskole.

ÅRSMAGASIN 2017

Det eneste jeg krever tilbake, er at du må være ærlig – for det er jeg mot deg. På denne måten har jeg greid å skape gode relasjoner.

– Er du likedan på hjemmebane også?

– Ja, jo - jeg har ting på stell. Men hjemme er det ikke jeg som er sjefen. Der er det kona, Kirsti-May, som har kontroll, og hun har minst like god ordenssans som meg.

Dessuten er hun ganske så kreativ av seg, så jeg kan i grunnen senke skuldrene når jeg kommer hjem for dagen.

Om tiden i Forsvaret ikke gjorde ham utpreget kreativ, så har han i det minste sørget for å beholde en mildhet og vennlighet som vi sjelden assosierer med militære sjefer.

Den sølvgrå trebarnsfaren innrømmer at han sikkert kunne vært flinkere til å koble ut alle jobbtanker etter arbeidstid, særlig i den perioden ungene ennå var små.

– Fysisk var jeg alltid tilstede for barna, men sånn i ettertid har jeg tenkt at jeg burde ha vært mer mentalt engasjert. Ingen av dem har noensinne klaget etter at de ble voksne, men det er slike ting man selv grubler over etter hvert som man blir eldre.

Heldigvis har alle tre greid seg flott så langt i livet, så kanskje er dette bare et utslag av den konstante foreldreomsorgen man alltid har med seg, uansett hvor gamle og selvstendige ungene blir, tenker han høyt.

fall en oppgave som er veldig mye enklere enn å oppdra barn selv. Du kan gjøre alt helt annerledes med god samvittighet, sier han og mer enn antyder at krav om militær disiplin i hvert fall ikke kommer til å gjelde barnebarnet.

Selv om tankene rundt Asker Entreprenør legger beslag på det meste av tiden, har han de siste tre årene tatt opp igjen en gammel hobby som på mange måter er blitt hans mentale fristed: Rollen som trompetist i Jevnaker Ungdomskorps.

– Ha ha, vi har knapt noen som er under 40, men det er nå engang det vi heter. Du må forresten ikke kalle meg trompetist. Mellom meg og deg, er jeg helt ok, men betegnelsen «trompetist» er forbeholdt de som holder en viss klasse, slike som Ole Edvard Antonsen, kanskje den aller beste i verden. Selv er jeg på det nivået at jeg tar en solo eller to i kirken, og det er altså når jeg øver med trompeten at jeg merker at jeg slipper alt annet. Da er noter og teknikk det eneste jeg tenker på. I disse øyeblikkene får Asker Entreprenør seile sin egen sjø - og så får vi bare håpe at selskapet etter hvert er blitt så solid og godt organisert at det greier seg fint uten meg av og til…

– Nå har vi også fått et barnebarn på ett år, og det er i alle

31

ÅRSMAGASIN 2017

2017

Tekst og foto: Jøran Ledal

Etter 20 år som daglig leder overlater Petter Evensen ansvaret til Svein Erik Besserud.

Nå overlater veteranen Det tradisjonsrike entreprenørselskapet Evensen & Evensen på Lillehammer skal bytte daglig leder. Etter 20 år i sjefsstolen overlater Petter Evensen (59) roret til den 23 år yngre Svein Erik Besserud (36).

– Det er jo nesten litt artig. Det var jeg som tok imot Svein Erik da han for snart 20 år siden ba om å få bli lærlingen vår. Riktig nok har han vært borte i noen år for å samle kunnskap og erfaring i hovedstaden, men nå må jeg altså gi fra meg sjefsstolen til læregutten. Jeg får vel bare krysse fingrene for at han ikke sier meg opp også, ler den avtroppende daglige lederen, som fra nyttår går over i en friere stilling i firmaet som rådgiver og prosjektleder.

– Ta det med ro, Petter – jeg kommer til å ha bruk for erfaringen din og rådene dine i lang tid fremover, svarer «læregutten», som fra og med 1. januar formelt tiltrer som daglig leder for Lillehammer-selskapet med 60 ansatte og en årlig omsetning på rundt 200 millioner kroner.

Det er hovedsakelig to grunner til at bransjeveteranen Petter Evensen nå velger å be om avløsning: Stadig nye myndighetskrav, forskrifter og byråkratiske rapporteringer.

32

Samt en verden som blir mer og mer digital og teknologisk krevende. Ingen av delene får Petter til å blomstre.

Det er nemlig byggefaget, håndverket og anleggsplassene som ligger hans hjerte nærmest.

– Jeg tror det er lurt å kjenne sine begrensninger.

Dersom bedriften skal fortsette å hevde seg i en bransje som stiller stadig nye krav til modernisering og kompetanse, har jeg kommet frem til at det vil være best for alle å slippe yngre krefter til. Slik situasjonen er blitt, kan jeg ikke tenke meg en mer egnet person til å lede firmaet enn Svein Erik. Han har både den faglige bakgrunnen, masse praktisk erfaring med prosjektledelse og stor kunnskap om det lokale markedet vårt. Jeg er helt sikker på at han kan gi oss et kunnskapsmessig løft, slik at arbeidsplassene og bedriften vil vare i 100 år til, mener Evensen.

ÅRSMAGASIN 2017

2000

Da Svein Erik (til høyre) behøvde lærlingplass var det nettopp Petter Evensen (midten) som tok varmt imot unggutten. Her er karene i sving under Håndverkerdagene på Maihaugen i år 2000. Til venstre i bildet står Svein Eriks far, Svein Besserud.

roret til “læregutten” For det er ikke et hvilket som helst nystartet småfirma Besserud nå overtar ansvaret for. Evensen & Evensen ble etablert av tømrermester Peter Evensen (Petters bestefar) i 1920, og om bare to år er det altså 100-årsjubileum i det tradisjonsrike og solide firmaet som de fleste i Lillehammer-regionen har et forhold til.

– Jeg kjenner naturligvis en stor spenning og ærefrykt for oppgaven. Evensen & Evensen er en viktig aktør for mange i Lillehammer-regionen, både som arbeidsgiver og som en veldig synlig bedrift i kommunen. Men jeg har flere dyktige folk rundt meg i administrasjonen og ute på byggeplassene, og jeg føler meg trygg på at jeg kommer til å få den hjelpen jeg trenger for å ta de rette beslutningene.

I tillegg er det ingen ulempe å ha en solid og kunnskapsrik eier som Ø.M. Fjeld i ryggen. Det vi eventuelt måtte mangle internt for å utvikle oss videre, er jeg helt sikker på å finne i morselskapet vårt, sier Besserud, som i 2013 kom tilbake til Evensen & Evensen etter 11 år som blant annet formann anleggs- og prosjektleder for AS Ing. Gunnar M. Backe.

de øvrige 35 prosentene av ansatte i Evensen & Evensen. Administrerende direktør Kjell Bjarte Kvinge er svært godt fornøyd med at selskapet får til et lederskifte med en intern kandidat.

– Petter har gjort en imponerende innsats med å lede og utvikle Evensen & Evensen i 20 år, og det er forståelig at han nå vil over i en friere og litt mindre belastende rolle.

Det er jo også ute i prosjektene at Petter trives aller best.

– Jeg er sikker på at Svein Erik har alt som skal til for å lykkes, og vi skal selvsagt støtte oppunder ham og de andre i selskapet. Vår filosofi bygger på at dyktige, veldrevne datterselskaper vet best selv hva som må til å for å lykkes i sitt lokalmarked. Vi går aldri inn i et selskap for å endre på noe som allerede fungerer svært godt, og det er vår erfaring at selskapene blomstrer best om vi som strategisk eier utviser respekt for selskapets egen identitet og historie. I så måte er det få entreprenørbedrifter i Norge som kan vise til samme overlevelsesinstinkt og vilje til forandring enn nettopp Evensen & Evensen, sier Kvinge.

Mens Ø.M. Fjeld eier 65 prosent av aksjene, eies

33

Med hovedflyplassen

Tekst: Jøran Ledal / Foto: Espen Solli

– Hva hadde Innlandet vært uten Gardermoen? Man våger knapt å tenke tanken.

For oss i Ø.M. Fjeld har i alle fall flyplassen vært helt avgjørende, og vi har all grunn til å være stolte av alt vi har vært med på å bygge her, sier styreleder Tor Ø.

Fjeld sr. om det strategiske grepet som på 90-tallet innebar at Ø.M. Fjeld tok med seg mannskap og maskiner fra Kongsvinger.

For aktiviteten på og rundt Gardermoen, ikke minst byggingen av Jessheim, har utvilsomt hatt en enorm betydning for utviklingen i Ø.M. Fjeld. Selskapet har bygget over 1000 boliger i den hurtig voksende flyplassbyen, og omsetningen på flere milliarder har lagt grunnlaget for å kunne gjennomføre den nyere

34

veksten til hele resten av Østlandet.

rasjonene, også mellom far og sønn.

Men selv om beslutningen om å utnytte Gardermoen-effekten i ettertid har vist seg å være genial, skjedde det ikke uten en viss intern motstand. Daværende daglig leder, Tor Ø. Fjeld sr., husker godt hvordan det strategiske valget skapte uenighet mellom gene-

Skepsis blant de eldre – Det var ikke akkurat full jubel blant alle, for å si det forsiktig. Noen av de eldste i firmaet, deriblant økonomisjefen og min far, mente det var for risikabelt å trekke virksomheten ut av det tradisjonelle hjemmemar-

n som fast base i 23 år

Helt siden 1995 har Ø.M. Fjeld vært en av de faste aktørene på landets hovedflyplass. Selskapet har gjennom årene utført arbeider for rundt to milliarder kroner i nåverdi, og i 2017 ble de 11 faste passasjerbroene til Pir Nord overlevert av prosjektleder Frode Kristiansen.

kedet i Kongsvinger. De greide ikke å se potensialet, og jeg ble møtt med argumenter som at vi ikke var rustet for utenbys oppdrag og at folkene våre neppe ville reise så langt. I dag kan vi se litt humoristisk på det hele, men den gangen på tidlig 90-tallet var det å skulle bygge på Romerike, en veldig uvant tanke, sier Fjeld og tenker tilbake på de første vellykkede Gardermoen-oppdragene.

– Far hadde også vært litt ”indianer”, og gjennom årene påtatt seg en og annen jobb utenfor distriktet, men likevel var han ganske skeptisk. Daværende styreformann, Tore

Thorstensen, og jeg måtte argumentere godt for å få de andre med på tanken om å trekke vestover mot Romerike. Det hjalp nok veldig på at det var fullstendig tørke i bransjen her hjemme på Kongsvinger.

Vi befant oss en tid der det knapt ble bygget et postkassestativ, sier Tor Ø. betenksomt om de kritiske årene etter jappetiden på 80-tallet.

Samarbeid med KB-selskaper – Vi hadde utført en del større jobber for Forsvarets Byggetjeneste ved den militære delen av flyplassen, og dermed var det ganske naturlig at vi i 1995 også involverte oss i konkurran-

sen om å bygge deler av den nye hovedflyplassen. Den aller første ”sivile” jobben vi ble tildelt, var jernbaneplattformen for Flytoget. Vi samarbeidet tett og godt med flere av de andre selskapene i KB-Gruppen, og jeg tror nok den samlede styrken vår bidro til at vi fikk en del av oppdragene. I årene som fulgte gikk det slag i slag med en rekke nye oppdrag, deriblant hovedbygget for Gate Gourmet og administrasjonsbygget til FRG. Siden har vi altså vært tilstede og utført byggeoppdrag ved flyplassen praktisk talt uten opphold, forteller Tor Ø.

I april 2017 var det høytidelig åpning

35

ÅRSMAGASIN 2017

Ø.M. Fjeld har bygget mange av passasjerbroene på OSL. Også denne på pir Øst, Non Schengen.

En rekke av forretningene og restaurantene er oppført av Ø.M. Fjeld. Travel Value utland sto ferdig i 2015.

Skal du slå ihjel ventetid på Gardermoen, er det stor sannsynlighet for at du kommer til å oppsøke en butikk eller en restaurant bygget av Ø.M. Fjeld. For eksempel O’learys Foodmarket som sto ferdig i 2014.

av det nye terminalbygget Pir Nord ved Gardermoen - og i 2018 er det faktisk 20 år siden flyplassen ble tatt i bruk som landets hovedflyplass. I løpet av disse årene har Ø.M. Fjeld stått for et hundretalls større og mindre prosjekter inne på området - oppdrag for til sammen rundt to milliarder kroner i nåverdi – bare på den sivile delen av flyplassen.

– Å være entreprenør på en hovedflyplass innebærer at du må tilpasse deg en del spesielle krav som du normalt slipper å ta hensyn til på andre byggeplasser. For det første skal ikke byggingen gå utover tilbudet til de reisende, og aller helst skal de knapt merke at vi er tilstede. En god

36

del av aktivitetene må dermed foregå på kvelds- og nattestid. Støy og støv bør være på et absolutt minimum, og vi må i tillegg løse oppgavene innenfor et temmelig begrenset fysisk område. Den andre utfordringen er det høye sikkerhetsnivået. Alle ansatte må selvsagt sikkerhetsklareres, og i tillegg må vi forholde oss til sikkerhetskontrollen hver eneste gang vi skal inn med noe, enten det er personell, utstyr eller materialer. Alle disse forholdene må vi naturlig nok ta hensyn til både i planleggingen og den daglige driften, sier Anton Hagaløkken, prosjektlederen som har hatt ansvaret for de fleste Ø.M.Fjeld-oppdragene ved landets hovedflyplass.

Han erkjenner at de spesielle utfordringene noen ganger kan oppleves frustrerende, men i lengden stortrives han med den hektiske flyplassatmosfæren. Og i likhet med med flere andre i «OSL-staben» har han da også valgt å holde det gående i lang tid.

Spesielle utfordringer – Ettersom trafikkavviklingen går foran alt, må vi alltid være fleksible og løsningsorienterte. Der andre utførende ber om nye tegninger eller konkluderer med at noe er umulig, forsøker vi alltid å finne løsninger som ivaretar byggherrens ønsker. Dette er nok også en av hovedgrunnene til at vi gang på gang har fått muligheten til å gjen-

ÅRSMAGASIN 2017

Det hengende adminbygget og innsjekkingsskranken ble ferdigstilt i 2009.

Formann Roar Oppegård har jobbet ved Gardermoen mer eller mindre uavbrutt siden 1998.

nomføre nye prosjekter. I motsetning til andre selskaper som søker oppdrag her inne, og ofte må kaste kortene fordi de feilvurderer tidsbruk og kostnader, har vi tilegnet oss en verdifull erfaring som sparer oppdragsgiverne – og oss selv – for negative overraskelser. Medarbeiderne våre har dessuten stor forståelse for at det krever noe ekstra å drive med bygging på et område som hvert år sluser titalls millioner passasjerer. Jeg har knapt hørt noen si nei til å jobbe, selv om det innebærer at arbeidet må skje mellom kl 23 og 05 på natten, sier Hagaløkken.

En av disse som aldri sier nei, er formannen Roar Oppegård. Han

Planlegging av fremdrift for ny grensekontroll. Fra venstre: Martin Tovseth (prosjektingeniør), Erik Edvardsen (formann), Anton Hagaløkken (prosjektleder) og Kjell Andersson (anleggsleder).

ble ansatt i Ø.M. Fjeld i 1997, og har hatt fast tilhold på flyplassen mer eller mindre uavbrutt siden 1998.

En del av flyplassmiljøet – Alle sikkerhetsrutinene med papirer, tillatelser og skanning av utstyr og materiell flere ganger om dagen, kan noen ganger være slitsomme å forholde seg til. Men på den annen side, har vi et veldig godt arbeidsmiljø og mange interessante arbeidsoppgaver. Dessuten blir vi jo på en måte en del av det store flyplassmiljøet, og jeg har i løpet av alle disse årene opparbeidet meg et kontaktnett som strekker seg langt utenfor vår egen bransje, sier formannen, som har

kunnet følge flyplassens trafikkvekst og fysiske forandringer på nært hold.

– Vi har jo utført jobber på nær sagt hele Gardermoen. Restauranter og butikker kommer og går, og en del av dem har jeg faktisk vært med på å bygge opp og rive ned igjen mange ganger. Dette er muligens også en av forklaringene på at jeg er blitt værende så lenge. Gardermoen er som et samfunn i samfunnet, og det forandrer seg kontinuerlig i takt med tiden.

Forhåpentlig skal vi i Ø.M. Fjeld være en del av miljøet her i mange år ennå.

37

Nå skal Sagabye Tekst: Jøran Ledal / Luftfoto/montasje: EVE Images

Saga Senter og Saga Atrium står allerede klare. Nå skal Sagabyen gjøres komplett med Saga Terrasse – det største boligprosjektet i Ø.M. Fjelds historie: 472 leiligheter og 800 kvadratmeter næring.

– Vi har gått en del runder i utviklingen av Saga Terrasse, blant annet for å komme frem til de optimale arealløsningene, de beste bokvalitetene og den riktige prisen. Selv om Sagabyen vil bestå av mange boliger, er det lagt ned mye arbeid i å utvikle et boligområde med høye bokvaliteter. Ikke minst vil beboerne nyte godt av et fantastisk flott uteområde med med blant annet parkanlegg og eget bydelshus. Husene skal overtas av kommunen, og Frivilligheten skal ha sitt tilhold her etter ferdigstillelse, sier daglig leder Jarle Eriksen i Jessheim Byutvikling, utbyggingsselskapet som er eid

38

50-50 av Ø.M. Fjeld Utvikling og Bane Nor Eiendom.

Bygging verdt mer enn èn mrd Ved ferdigstillelsen skal hele Saga Terrasse etter planen bestå av 472 leiligheter og 800 kvadratmeter næringslokaler. Ifølge Eriksen vil næringslokalene være spesielt godt egnet for kontorer, helsetjenester og restaurantvirksomhet, men Eriksen understreker ingenting er avgjort med hensyn til leietagere. Entreprisekontrakten for den samlede utbyggingen av Saga Terrasse er verdt over èn milliarder kroner – og prosjektet blir dermed det stør-

en bygges ferdig

Prosjektleder Bjørn Magnus Bårdseng og daglig leder Jarle Eriksen i Jessheim Byutvikling.

FOTO: GRO MOGERHAGEN

ste boligprosjektet som hittil er bygget av Ø.M. Fjeld.

Nærhet til jernbanestasjonen Boligene får en enestående nærhet til jernbanestasjonen på Jessheim, og Eriksen er overbevist om at prosjektet vil fremstå som svært attraktive for kjøpere som ønsker en urban bosituasjon med nærhet til både transport, butikker, restauranter og fritidsaktiviteter.

– Både Saga Senter og Saga Atrium har vært to vellykkede prosjekter. Når vi nå er i gang med Saga Terrasse og Sagaparken, er den opprinnelige visjonen om Sagabyen i

ferd med å bli komplett, sier Eriksen, som sammen med Gunnar Bakken og Bjørn Magnus Bårdseng, i tett samspill med blant annet Tor Saghaug i Bane Nor Eiendom, har vært ansvarlig for utviklingen av Saga-prosjektene.

Saga Atrium med 60 leiligheter ble overlevert i høsten 2017, mens Saga Senter med sine 120 leiligheter 8000 og kvadratmeter næringsareale sto ferdig i 2013.

Ansvaret for å lose Saga Terrasse i havn er gitt til prosjektleder Per Arne Wolden. Han er en av selskapets mest erfarne prosjektleder for store leilighetsprosjekter, og har nylig ferdigstilt Jessheim Panorama med 112 leiligheter.

39

Returadresse: Ø.M. FJELD, Postboks 1214, 2206 Kongsvinger

Alltid i nærheten.

Over hele Østlandet.

Lillehammer

Hamar

Hønefoss

Asker

Jessheim Oslo

Kongsvinger

Ø.M. Fjeld hovedkontor

Skotterud

Moss Ø.M. Fjeld er en ledende entreprenør og eiendomsutvikler på Østlandet. Selskapet ble etablert i 1948, og hovedkontoret har hele tiden ligget på Kongsvinger. Med regionkontorer og datterselskaper i en rekke byer, betjener vi både private og offentlige oppdragsgivere over hele østlandet.

Ø.M. FJELD

ASKER ENTREPRENØR

EVENSEN & EVENSEN

Produsert for Ø.M. Fjeld av Pronto Kommunikasjon, Kongsvinger. Trykk: Vinger og Glåmdal Trykkeri, Kongsvinger.

WITO