2GO self heating Natalia Caicedo Cortes Ana Lucia Correa Díaz Diana Marcela Gutiérrez Lozano María Fernanda Pérez Ruiz Catalina Rivera Benavides
Idea de negocio Lata autocalentable con productos como Café, cappuccino, chocolate, te al limón y consomé. Calienta 200ml en 3 minutos, y mantiene el calor por 20 minutos. Ideal para consumir en cualquier lugar y momento.
Composición de la lata El calentamiento de la bebida se produce por una reacción exotérmica que consiste en lo siguiente: el oxido de calcio se encuentra separado del agua por una lamina de aluminio. Cuando se presiona el botón ubicado en la parte inferior de la lata, la lamina se rompe permitiendo que el agua entre en contacto con el oxido de calcio y así se produce la reacción química.
Oportunidad de negocio Falta de tiempo
Tendencia de los j贸venes a tomar bebidas calientes
Aumento de consumo de caf茅
Tecnolog铆a innovadora Diversificaci贸n de la oferta
ANALISIS DOFA Fortalezas
Debilidades
• Practicidad: fácil de portar, fácil de calentar • Seguridad: recipiente aislante del calor • Ecológico: materiales 100% reciclables
• Desconfianza: mezcla de químicos que producen la reacción con la bebida. • Percepción de tamaño: poco contenido vs. tamaño de la lata. • Percepción de frescura: caducidad de 18 meses
Oportunidades
Amenazas
• Pionero en Colombia en bebidas autocaletables • Habito de consumo de bebidas calientes • Nicho de mercado no cubierto • Diversificación de la oferta: variedad de bebidas
• Sustitutos directos: termos • Sustitutos indirectos: cafeteras, sobres instantáneos. • Nestlé: mismo producto/posicionamiento • Tiendas: venta de bebidas a menor precio
ANALISIS PEST
Político
Económico
Arancel 15% (Decreto 4927 de 2011) IVA 16% (Ley 633 del 2000) Régimen de comercio, libre importación (Decreto 2303 del 2002)
La tasa de interés en Colombia se redujo de 5.25% a 5% efectivo anual.
Documentos soporte: Registro sanitario-INVIMA
DECRETO NUMERO 4589 de 2006, Capítulo 22 Bebidas, líquidos alcohólicos y vinagre: En la partida 22.02, se entiende por bebidas no alcohólicas, las bebidas cuyo grado alcohólico volumétrico sea inferior o igual al 0,5% vol.
En el primer trimestre del 2012 las tasas de cambio con respecto al dólar fueron: euro con un promedio superior a 0.4% (con respecto a diciembre 2011), revaluación de la moneda colombiana alcanzo 6.9%.
Proexport. Guía de importación
Los recaudos de impuestos nacionales del primer bimestre del 2012, tuvieron un crecimiento del 14.8% con respecto al primer bimestre del año 2011.
Acuerdo suscrito con la Unión Europea
Durante el 2012, el subsector continúo recuperando su dinámica y creció 7,6% en su producción real, 6,4% en sus ventas reales.
Social
Tecnológico
Existe una nueva tendencia por preferencia de productos que sean más amigables con el medio ambiente.
Colombia tiene el puesto 63 en madurez tecnológica y 65 de innovación.
La mayoría de personas se concentran en las zonas urbanas y realizan sus compras en grandes superficies
Insuficiente recurso humano para la investigación e innovación
Los consumidores buscan comodidad y practicidad por el estilo de vida dinámico.
La inversión total en investigación y desarrollo en Colombia es del 0,2% del PIB
Atracción por productos innovadores e importados
En el año 2008 la elaboración de bebidas tuvo una participación del 6,3% en la inversión en ACCTI(actividades científicas , tecnológicas y de innovación)
El consumo de café en Colombia ha aumentado en un 1,5% de enero 2011 a enero 2012
Diferencias regionales en capacidades científicas y tecnológicas
5 FUERZAS DE PORTER Amenaza de nuevos competidores: Nestlé Amenaza media
Tecnología implementada
Poder de negociación de los proveedores: Poder alto, debido a que solo se cuenta con un proveedor
Rivalidad entre competidores: No hay competencia directa pero, existen productos instantáneos (Nutresa) y lugares donde venden las bebidas. (Juan Valdez, Oma)
Amenaza de productos sustitutos: Termos, bebidas instantáneas y maquinas expendedoras de bebidas calientes
Poder de negociación de los clientes:
Poder medio porque el producto es exclusivo en el mercado