__MAIN_TEXT__

Page 1

RIJNSTREEK

REGIONAAL ZAKENMAGAZINE | JAARGANG 27 | NUMMER 7 | DECEMBER 2020

Officieel orgaan

STERKSTE SCHAKEL KRING RIJNLAND

Nieuw bedrijfsgebouw Oomen Opslag operationeel

“We wilden iets nieuws dat op alle fronten beter is”

THEMANUMMER BOUW & VASTGOED ‘Samenwerking voorwaarde om te innoveren en implementeren’ De Bouw tot nu toe minder getroffen dan andere sectoren


T

R U U EH

GUN UZELF HET REPRESENTATIEVE VAN

UNIEKE BESCHIKBARE KANTOORRUIMTEN

Dudok-kantoren Witte Singel 8 in Leiden • De 1e en/of 2e verdieping (vanaf 337 m² tot 688 m²) • Minimaal 11 parkeerplaatsen (inpandig en buiten) • In moderne aangebouwde vleugel • Energielabel A • Courante maatvoering, flexibele indeelbaarheid, lift, koeling / airco, alarm, intercom, dakterras, etc. • Absolute zichtlocatie vanaf Haagweg/Noordeinde in het centrum van Leiden • Overal daglicht aanwezig door grote ramen rondom welke prachtige panorama’s bieden

Smitsloo Groep I Schuttersveld 9 I 2316 XG LEIDEN I T 071-5212106 I www.smitsloo.nl


VOORWOORD

Aandacht is het nieuwe goud! Even voordat ons mooie decemberuitgave naar de drukker ging, kondigde premier Mark Rutte aan dat Nederland op slot gaat voor een nieuwe lockdown. Nu heeft dat voor ons bedrijf economisch gezien gelukkig niet zo’n enorme impact, maar we leven natuurlijk wel mee met de vele winkeliers in onze regio bij wie deze maatregel keihard binnenkomt. December is immers de maand waarin het geld voor het jaar moet worden verdiend. Ik verwacht dat er bij veel winkeliers net als bij de horeca bezorgsystemen worden opgestart. Gewoon bellen naar de winkel en dan zorgen zij voor de bezorging. Hiervoor hoeven er geen ingewikkelde webshops te worden gebouwd. Ik hoop dat we met zijn allen niet alleen dingen bij de grote ketens gaan bestellen, maar vooral ook kijken naar de mogelijkheden van de winkelier in de buurt. Zo helpen we elkaar de winter door! Traditioneel staat het thema bouwen centraal in ons laatste nummer van het jaar. Terwijl Jan Wassenaar (UWV Werkgeversservicepunt Holland Rijnland) verwacht dat de werkgelegenheid in de bouw op de middellange termijn fors toe zal nemen, maken bij Van Rhijn Bouw de directieleden Jan en Hans van Rhijn en Jan van Duijn plaats voor de derde generatie. Dick Jongsma van Global Stone trapt het gesprek af met een vergelijking met het totaalconcept van Ajax en Yvonne van der Hulst van het gelijknamige bouwbedrijf uit Lisse legt uit waarom zij niet voor de makkelijkste weg kiest om duurzaam bouwen naar een hoger niveau te tillen. Mijn goede vriend en trendwatcher Richard Lamb spoort in een interview de ondernemer aan hun klanten meer aandacht te geven. “Dat is echt het nieuwe goud. Als je zorgt voor goed personeel en mensen meer geeft dan ze verwachten, snappen ze dat het wat extra kost. Daar moet de detailhandel gebruik van maken”. Nu we het over aandacht hebben. U vindt in deze uitgave het complete overzicht van alle genomineerden van de Sterkste Schakel Verkiezing 2021. Het is weer een fantastisch lijst met toppers van ondernemers, die allen hun klanten vertroetelen met aandacht. In het voorjaar van 2021 is de grote finale en zoals het er nu voor staat komen we weer gezellig bij de ondernemers langs met onze promotiecamper. Ik wens u veel leesplezier, voorzichtige Kerstdagen en een virusvrij 2021! Harry de Reus Uitgever

RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 7 | DECEMBER 2020

3


Fijne feestdagen & een gezond 2021


RIJNSTREEK

REGIONAAL ZAKENMAGAZINE | JAARGANG 27 | NUMMER 7 | DECEMBER 2020

Officieel orgaan

STERKSTE SCHAKEL KRING RIJNLAND

Nieuw bedrijfsgebouw Oomen Opslag operationeel

“We wilden iets nieuws dat op alle fronten beter is”

THEMA NUMMER BOUW & VASTGOED ‘Samenwerking voorwaarde om te innoveren en implementeren’ De Bouw tot nu toe minder getroffen dan andere sectoren

Zakenmagazine voor ondernemers en managers in de regio Rijnstreek JAARGANG 27 2020, editie 7

INHOUD

Een uitgave van: De Reus media Burgemeester Koomansplein 1 2231 DA Rijnsburg Postbus 74 2230 AB Rijnsburg

7

Column Menno Smitsloo: Door Corona met nederigheid en hoop het nieuwe jaar in

Telefoon: 071 - 4080557 E-mail: info@rijnstreekbusiness.nl www.rijnstreekbusiness.nl Uitgever

Harry de Reus

8 Coverstory: nieuw bedrijfsgebouw Oomen Opslag operationeel

Bladmanager Paul Schelvis Redactiemedewerkers

12

17

30

34

60

62

66

Bouw moét innoveren... maar hoe?

Henk Hogewoning, Hans van Dalen, Sandra Zuiderduin, John Vroom Redactie bijdragen Menno Smitsloo, Peter de Boer, Maarten van Haren, René Moerland,

Het Leidse Padox Beheer ontvangt predicaat Hofleverancier

Tahir Bodha, Henk Griffioen, Thaiza Kwas Fotografie Martine Goulmy

De bouw tot nu toe minder getroffen dan andere sectoren

FAY Photography Arie van der Zwart Anke Bot Paul Dijkstra Vormgeving

Klantgerichte organisaties nemen de mening van hun klanten en medewerkers serieus

Studio De Reus media Druk Okay Color Graphics B.V.

Het Ambacht: Van Kesteren Schilders uit Voorhout is ‘Beste leerbedrijf van 2020’

Advertentie-exploitatie Paul Schelvis Telefoon: 071 - 4080557 paul@rijnstreekbusiness.nl www.rijnstreekbusiness.nl Advertentietarieven op aanvraag Copyright Het auteursrecht op de in dit tijdschrift verschenen artikelen wordt door de uitgever voorbehouden

De voorspelling van futuroloog Richard Lamb: 2021 Jaar van TransPrivacy

Rubriek Business op Wielen test de nieuwe Fiat 500E

“Voorraad is kracht ” Henk Griffioen


MEER DAN LEVERANCIER VAN GEVELS LIEFTINK DENKT MET U MEE

Lieftink Geveltechniek feliciteert Oomen Opslag van harte met de gerealiseerde nieuwbouw Lieftink Geveltechniek is een gerenommeerd leverancier van ramen, deuren, kozijnen, schuifpuien, vliesgevels, lichtdak constructies en brandwerende puien van aluminium of staal. Maar Lieftink doet meer dan dat: van engineering tot fabricage en van coating tot montage. Lieftink denkt met u mee!

@LieftinkGevels Lieftink Geveltechniek Lieftink Geveltechniek Produktieweg 17 | 2404 CC | Alphen aan den Rijn T 0172 46 96 70 | info@lieft ink.nl | www.lieft ink.nl

Van den Hul Staalbouw

I

T. van den Hul (06 34 001855) M. van den Hul (06 34 001 853) Lage brink 98, 7317 BD Apeldoorn E info@vdhulstaalbouw.nl I www.vdhulststaalbouw.nl

I

Wij feliciteren Oomen Opslag met hun nieuwe bedrijfslocatie


COLUMN

Door corona met nederigheid en hoop het nieuwe jaar in MENNO SMITSLOO REACTIES: MENNOSMITSLOO@GMAIL.COM TWITTER: @MENNOSMITSLOO

Voor wie dacht - The sky is the limit - is het nu wel duidelijk dat we niet de hele wereld naar onze hand kunnen zetten. Kijk maar naar de tsunami-achtige gevolgen van deze pandemie. We kunnen dan wel vrolijk een T-rex van 20 meter uit een 3D printer jassen, of ons door een robot laten opereren, maar tegen corona viel niets te beginnen. Wereldwijd ligt ons aller leven overhoop, terwijl we voorlopig niet weten waar de pandemie eindigt. Allemaal kennen we wel direct of indirect slachtoffers, die overleden of het virus hevig te pakken kregen. Sociaal zijn we, voor je het weet, alweer een jaar met handen en voeten gebonden. Je kunt nu zien wie als ondernemers de echte overlevers zijn, met als bijzonder voorbeeld cabaretier Youp van ’t Hek. Hij wil zijn Oudejaarsconference in een kerk houden, omdat die met 30 man in een zaaltje volgens hem niet werkt. Hij heeft minstens 250 man publiek nodig om voldoende keuze te hebben wie hij op de hak gaat nemen. En een kerk mag immers propvol mensen, terwijl bijvoorbeeld de bibliotheken wekenlang gesloten moesten blijven. Ik had echter alleen wel verwacht dat onze Youp dan voor een moskee zou opteren.

Nu ik het toch over religieuze instellingen heb, probeer ik naar de hopelijk positieve gevolgen van corona te kijken. We zijn per slot met onze neus op de feiten gedrukt. Immers, door meegemaakt te hebben dat iemands of jouw eigen familielid helemaal alleen, dus zonder geliefden om zich heen, moest overlijden, zien we de realiteit wel onder ogen. Dit kan een God, Allah of Boeddha toch nooit zo bedoeld hebben? Het is mooi om vertrouwen te hebben in een religie of levensstroming. Maar het lijkt me toch te ver gaan dat we het lijden van de mensen die nu getroffen zijn, als opgelegde straf van een opperwezen dienen te beschouwen.

ze eigenschap ook vaak verkeerd wordt gebruikt. Wanneer je oorlog voert, misbruik je toch echt bewust de zwakten van de tegenstander? Maar ook bij het zakendoen ga je geen cadeautjes weggeven, wanneer je aanvoelt dat jouw opponent genoegen zal nemen met jouw condities. Naar mijn idee worden de meeste mensen niet met kwade bedoelingen geboren.

Helaas kan iemand echter wel al tijdens de prille jeugd, ofwel de inprentingsperiode met valse ideologieën geïndoctrineerd zijn. Kijk maar naar de wereld om ons heen. Alles wat orthoVergeef me mijn stichtelijke overwegingen dezer dagen, maar ik geloof meer in de mens zelf. Iedereen vraagt zich dox is, werd er meestal ingeramd, zonder ruimte voor ontvankelijkheid ten aanzien van de andersdenkende medetoch weleens af hoe en waarom we hier op aarde zijn? Ik ga ervan uit dat we geboren worden met constructieve en mens. Dichterbij begrijpt de burgemeester van Leiden het destructieve eigenschappen. Daarbij geloof ik er heilig in ook niet, door 70-plussers geen voorzitter of lid meer van dat we in ieder geval dat constructieve samen moeten na- een stembureau te laten zijn. Waarschijnlijk was hij even streven. Het gaat er niet om wat je hebt, maar wie je bent, vergeten over zo’n 5 jaar zelf die leeftijd te hebben bereikt. Eerder geloof ik echter gelukkig dat er bij de meeste menwil je ook in jezelf kunnen geloven. Rutger Bregman gaf sen van oorsprong compassie aanwezig is, wat staat voor vorig jaar een boek uit met de titel: De meeste mensen medeleven en getuigt van liefde betonen. Het afgelopen deugen. Ik heb de 500 pagina’s in één keer uitgelezen, jaar hebben wij kunnen ervaren hoe beperkt we eigenlijk vond behoorlijk wat overwegingen waar ik het mee eens zijn, als het er echt om gaat. Dat maakt ons hopelijk bewusben, maar ook genoeg wat ik niet onderschrijf. Zo voert ter en dankbaarder voor wat we met elkaar hebben en ook Bregman als bewijs op dat er bij de meeste mensen emin het nieuwe jaar voor elkaar kunnen betekenen. Gezondpathie aanwezig is. Vertaald betekent dat woord: de kundigheid om je in te leven in de gevoelens van anderen. Hij heid en dus ook tijdig een goed vaccin is wat ik jullie allen vindt dat een positieve eigenschap, maar vergeet dat de- daarbij toewens. n RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 7 | DECEMBER 2020

7


STERKSTE COVERSTORY SCHAKEL 2021

Nieuw bedrijfsgebouw Oomen Opslag operationeel

“We wilden iets nieuws dat Begin december namen Emile, Stephanie en Frans Oomen met hun 25 medewerkers hun intrek in een nieuw gebouw op het Katwijkse bedrijventerrein ’t Heen. Daar hebben Oomen Verhuizers en Oomen Opslag niet alleen de beschikking gekregen over een van de meest markante en innovatieve bedrijfspanden van Katwijk, ook hebben zij zo ongeveer het mooiste uitzicht van de regio.

Geen liften of smalle gangen

Als je spullen in opslag geeft bij bestaande self storage-bedrijven, moet je vaak met een karretje volgeladen met spullen naar je opslagbox lopen. Meestal is die opslagbox op een etage en ben je lang onderweg via liften en gangpaden. En als je tussentijds iets nodig hebt uit de opslagruimte, kost het veel tijd en moeite om het daar op te halen. Heel onhandig, aldus Oomen.

V.l.n.r. Frans, Stephanie en Emile Oomen.

Op de dag van het interview is de speciaal voor Oomen ontwikkelde kraan in het nieuwe bedrijfspand druk bezig met het verplaatsen van opslagcontainers. Bijna geruisloos en tot op de centimeter nauwkeurig stapelt de volautomatisch werkende kraan container op container in de 24 meter hoge opslagruimte waarin 250 containers passen, die acht hoog opgestapeld kunnen worden.

Groeiende behoefte aan opslag

“De opslagruimte is nodig omdat verhuizingen bij ons steeds vaker gepaard gaan met tijdelijke opslag van meubilair en andere spullen. Vroeger was verhuizen niets anders dan spullen van a naar b

8

brengen, maar tegenwoordig worden spullen tussentijds opgeslagen omdat mensen niet meteen in hun nieuwe huis kunnen,” leggen Emile, Frans en Stephanie uit, terwijl ondertussen de kraan zijn werk doet. Los hiervan neemt de vraag naar opslag sowieso toe, voegen de directieleden toe. Ook aannemersbedrijven, zzp’ers en andersoortige bedrijven hebben opslagruimte nodig voor hun spullen. En particulieren zoeken tijdelijk plek voor de opslag van hun inboedel, of spullen die niet elke dag nodig zijn en toch bewaard moeten worden. Oomen heeft die ruimte, met als uitgangspunten de laagste prijs en – dat vooral – heel veel gemak.

RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 7 | DECEMBER 2020

Oomen kwam daar achter toen klanten het bedrijf inschakelden voor hun verhuizing en zij aan Oomen vroegen om de spullen voor hen uit de opslag te halen. Zo werd het opslagconcept geboren. Emile: “We wilden iets nieuws dat op alle fronten beter was.” Daar is dit nieuwe bedrijfspand nu het resultaat van. Tussen het eerste idee en de ingebruikname zit drie jaar.

‘Het is heel simpel, we zijn op alle punten beter. Makkelijker, goedkoper en veiliger’ Concept

De kern van het concept is dat de klant niet met zijn spullen naar de opslagruimte toe hoeft te lopen, maar dat de opslagbox met zijn spullen naar hem toekomt. De container kan thuis of op kantoor worden afgeleverd, maar de klant kan ook zelf met behulp van een app de container uit de opslagruimte laten halen en deze laten neerzetten bij zijn auto. De container wordt op één meter afstand gezet van de


COVERSTORY

op alle fronten beter is� De kern van het concept is dat de klant niet met zijn spullen naar de opslagruimte toe hoeft te lopen, maar dat de opslagbox met zijn spullen naar hem toekomt. De container kan thuis of op kantoor worden afgeleverd, maar de klant kan ook zelf met behulp van een app de container uit de opslagruimte laten halen en deze laten neerzetten bij zijn auto

RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 7 | DECEMBER 2020

9


STERKSTE COVERSTORY SCHAKEL 2021

Bijna geruisloos en tot op de centimeter nauwkeurig stapelt de volautomatisch werkende kraan container op container in de 24 meter hoge opslagruimte waarin 250 containers passen, die acht hoog opgestapeld kunnen worden

auto van de klant. Deze meldt zich bij een van de overheaddeuren onder de overkapping en tikt een pincode in. Vervolgens haalt hij zelf de spullen uit de container die hij nodig heeft. Mensen kunnen zo vaak komen als ze willen. Ideaal voor bijvoorbeeld zzp’ers die zelf geen opslagruimte hebben. Alles gebeurt volautomatisch en via een livestream wordt alles gevolgd. De kraan doet zelf zijn werk, vaak ’s nachts. Binnen maximaal een uur kan een container worden klaargezet, maar meestal zal een klant eerder zijn opdracht geven, bijvoorbeeld een dag van tevoren. Half oktober heeft Oomen de eerste containers in het gebouw gezet. Daarna begon een periode van proefdraaien. “Het verloopt allemaal vlekkeloos,” zegt Oomen over de proefperiode.

Containers

Oomen maakt gebruik van verschillende

10

formaten containers, die door hun standaard maten overal op passen: vrachtwagens, schepen, treinen. In de grootste containers passen zelfs auto’s, dankzij deuren die aan de lange kant kunnen worden geopend. Ook de beveiliging is hermetisch geregeld. Met behulp van intelligente camera’s en een slimme toegangscontrole wordt het gebouw binnen en buiten continu in de gaten gehouden. Daar komt bij dat de containers stijf tegen elkaar aan staan, vrijwel zonder lucht ertussen. Als je al binnen zou kunnen komen, dan is er geen ruimte om de containerdeuren te openen, ook doordat de onderste containers zijn verzonken in de vloer. Emile: “Dit concept, met de beveiliging en de volautomatische bediening via een app, is nog nergens toegepast. Omdat we de containers op een heel compacte manier kunnen stapelen in een ruimte zonder trappenhuizen, liften en gangen, werken

RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 7 | DECEMBER 2020

we heel efficiënt en is de opslag per kubieke meter ook goedkoper dan bij anderen.”

‘We zijn alweer op zoek naar een nieuwe locatie voor een tweede opslagcentrum’ Havens

Helemaal nieuw is de kraantechniek niet. In grote havens worden ook kranen gebruikt voor het stapelen van containers, maar de software om dit concept volautomatisch te laten functioneren, is speciaal voor Oomen ontwikkeld. Emile: “Qua self storage werkt dit op alle punten beter. Makkelijker, goedkoper en veiliger.” Frans: “Ook bijzonder is de energievoor-


COVERSTORY

ziening. Bij de start van het project kregen we te horen dat het twee jaar zou duren voordat er voldoende stroom kon worden geleverd. Er moest onder andere een nieuw transformatiehuisje worden gebouwd.” Het resultaat is een zelfvoorzienend gebouw, gasloos en nul op de meter, met zonnepanelen en accu’s waarin energie kan worden opgeslagen. Deze worden gebruikt om de kraan en de rest van het gebouw van stroom te voorzien. Emile: “Door het volautomatische systeem gebruiken we meer stroom dan andere self storage-bedrijven, maar tegelijkertijd zijn we ook de duurzaamste van Nederland.”

Tot slot: waar eindigt dit? Frans: “We hebben een mega-investering in techniek gedaan. Dat moet zich gaan terugverdienen. Tegelijkertijd zijn we alweer op zoek naar een nieuwe locatie voor het neerzetten van een tweede opslagcentrum.” Emile: “Met name in de grote steden is de behoefte aan opslag groot. De grond is daar duur, daarom willen we nog verder de lucht in, tot bijvoorbeeld 50 meter, twee keer zo hoog als in Katwijk. Zo komt ons concept nog beter tot zijn recht.” n

Hal is vol

De hal die nu is neergezet, biedt plaats aan 250 containers. Die is al bijna vol met de containers die in opslag waren op de oude locaties in Leiden, Sassenheim en Katwijk. En dat terwijl de reclamecampagne nog moet starten. Maar er is al voorzien in uitbreiding met plaats voor nog eens 250 containers. Het gebouw wordt een derde groter, waardoor de opslagcapaciteit wordt verdubbeld. In het eerste kwartaal van 2021 begint Ouwehand Bouw met de bouw, die ongeveer vijf maanden duurt.

Oomen Opslag Taanderstraat 2 2222 BE Katwijk aan Zee T 088 321 99 99 E info@oomenopslag.nl I www.oomenopslag.nl

Profiel Oomen Verhuizers

Het is nog maar zes jaar geleden, op 1 januari 2015, dat Emile Oomen zijn eigen bedrijf begon vanuit een loods Katwijk, na een periode als pakketbezorger bij PostNL. Aanvankelijk stond het nieuwe bedrijf in de boeken als transportbedrijf, maar het werd een verhuisbedrijf. Na een maand al kwam de eerste medewerker erbij. De eerste grote verhuiswagen werd eind 2015 besteld, gevolgd door eigen verhuiscontainers. Na een klein jaar stapte ook Frans Oomen in op verzoek van zijn zoon. Na een loopbaan als belastingadviseur en partner bij accountantsorganisatie PwC, waar hij achttien jaar actief was, maakte hij een carrièreswitch naar het verhuis- en opslagbedrijf van zijn zoon en schoondochter Stephanie, die de dagelijkse leiding over het verhuisbedrijf heeft inclusief de planning en de klantcontacten. Met z’n drieën runnen ze het bedrijf, waarbij Emile de strategie uitzet, terwijl Frans, met zijn financiële achtergrond, de financiële onderbouwing doet en de financiering regelt. “We bedenken steeds nieuwe dingen, gaan aan de slag en kijken vervolgens hoe we het kunnen verbeteren en versnellen,” zeggen ze. “Dat is een beetje hoe wij werken.” Het legt het bedrijf geen windeieren. Sinds 2015 groeit de omzet van het bedrijf jaarlijks met 50 procent. Het bleef niet onopgemerkt. Over 2018 en 2019 werd Oomen Verhuizers bekroond met de FD Gazellen Award, een prijs van Het Financieele Dagblad voor ondernemingen die over een periode van drie jaar minimaal 20 procent omzetgroei realiseren.

RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 7 | DECEMBER 2020

11


THEMA STERKSTE BOUW SCHAKEL & VASTGOED 2021

‘Je moet samen doen wat je alleen niet kunt’

Bouw moét innoveren TEKST SANDRA ZUIDERDUIN FOTO’S ANKE BOT, BOUWEND NEDERLAND

Van strengere normen voor stikstof en PFAS tot complexe onderwerpen als duurzame inzetbaarheid, versneld bouwen, onderhoud bestaande bruggen en wegen alsmede technologische en duurzame ontwikkelingen. De bouw- en infrasector staat voor enorme uitdagingen de komende jaren en innovatie moét om deze uitdagingen het hoofd te kunnen bieden. Ga er maar aan staan. Logisch dat er als branche veel over gepraat en geschreven wordt. Maar wordt het niet eens tijd om deze woorden in daden om te zetten? En hoe dan? Hoog tijd om de handen flink uit de mouwen te steken dus voor de bouw- & infrabranche. De sector is daartoe ook zeker bereid. Probleem is echter dat alle onderwerpen zo groots en ingewikkeld zijn dat ze de branche als enorme bedreigingen boven het hoofd hangen. De enige manier om hier op in te spelen is om door de handen ineen te slaan. Innovatie bestaat namelijk uit meer dan technische hoogstandjes, zo vinden ook de geleerden over dit onderwerp. Uiteindelijk zijn het mensen die ze bedenken en uitvoeren. En laat er juist op het vlak van sociale innovatie in de branche nog een hele wereld te winnen zijn.

‘Insteek zou moeten zijn dat je waarde creëert voor de eindgebruiker’ Nog te veel richten deelnemers zich op de vraag wat het hen oplevert. “Maar dat is niet het juiste uitgangspunt”, benadrukt hoogleraar supply chain management Jack van der Veen van Nyenrode in het op 24 november 2020 gehouden Bouw Idee Café van branchevereniging Bouwend Nederland. “Insteek zou moeten zijn dat je waarde creëert voor de eindgebruiker.” Samenwerken houdt volgens Van der Veen meer in dan werken aan hetzelfde project. “Er moet synergie ontstaan: 1 + 1 = 3. Je moet samen doen wat je alleen niet kunt.” Ketensamenwerking dus, maar met een nieuwe mindset waarin het niet draait om geld, macht of goedkoper, maar om meerwaarde voor de gebruiker.

12

‘Gewoon’ praten voor 225.000 euro besparing

Mooi voorbeeld hiervan is Tudorpark in Hoofddorp, een pilotproject van HD Impact met Dura Vermeer waarin door betere samenwerking meer en betere ideeën ontstonden. Volgens innovator Inge Vermunt van HD Impact een katalysator en kleine toevoeging aan de sector, waardoor samenwerkingsprocessen sneller gaan lopen, met grote gevolgen. Want alleen door met elkaar te praten, is de helft van de herstelkosten per week teruggedrongen in het project. Iets wat in vier maanden tijd een besparing van 225.000 euro opleverde.” Dat geld geen startpunt zou moeten zijn in innovatie en samenwerken, wil dus niet zeggen dat het geen geld oplevert.

‘In plaats van langs elkaar te werken ontstaat er nu een hechte club specialisten’ Alleen moet innovatie in de eerste plaats vooral gaan om kwaliteit. Ook de werkvloer wil dat, ervaart Vermunt. “Een metselaar doet liever zijn werk in één keer goed, dan dat hij meer uren schrijft, omdat hij steeds terug moet komen vanwege een slecht lopend proces of planning.” HD Impact realiseert die betere samenwerking door voorlieden van ketenpartners tweewekelijks bij elkaar te brengen en ze onder begeleiding van trainers te laten werken aan betere samenwerking. “Alles wordt besproken.

RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 7 | DECEMBER 2020

Er wordt vooraf een raming gemaakt van de effecten en er wordt een doelstelling geformuleerd die aansluit op de behoefte van de professionals op de werkvloer. De samenwerking wordt regelmatig gemeten. In plaats van langs elkaar te werken ontstaat er nu een hechte club specialisten.”

Kolom sociale innovatie nagenoeg leeg

Sociale innovatie loont dus, maar waarom wordt er dan nog zo weinig in geïnvesteerd?

Het toenemend gebruik van bouwteams en andere vormen van samenwerken wordt zichtbaar in de cijfers (* tot 1 juli 2020) van de door Bouwend Nederland geregistreerde openbare aanbestedingen. De populariteit van samenwerkingsgerichte contracten groeit vooral bij de gemeenten. Hier zijn het vooral de verhardingswerken en de reconstructie opdrachten waar de samenwerking wordt gezocht. Bij provincies en waterschappen gaat het vooral om beton- en waterbouwprojecten (bron: Bouwend Nederland).


THEMA STERKSTE BOUW SCHAKEL & VASTGOED 2021

... maar hoe?

RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 7 | DECEMBER 2020

13


THEMA STERKSTE BOUW SCHAKEL & VASTGOED 2021

“Zo staat de bouwagenda vol met innovaties”, concludeert Vermunt, “maar de kolom sociale innovatie is zo goed als leeg.” Ook Volgens Van der Veen kan er nog wel een tandje bij in de bouw, als het gaat om ketensamenwerking. Maar zoiets ontstaat niet vanzelf volgens innovatiemanager Douwe van den Wall Bake van TBI. “Mensen willen de ruimte krijgen om te innoveren, daar is bestuurlijke verandering voor nodig. Je moet budget en tijd beschikbaar stellen voor innovatie. Je moet het vieren, belonen. Je moet doorpakken. Mensen die in de techniek werken zijn vaak heel inventief. Er worden heel veel, heel erg dure prototypes gemaakt. Er vervolgens mee aan de slag gaan, doorpakken, dat gebeurt vaak niet. Dat moet veranderen.” Voorzitter Bouwend Nederland Maxime Verhagen: “Via de bouwinnovatieshop komen innovators op een laagdrempelige manier in beeld bij bouw- en infraondernemingen.”

Maxime Verhagen jaagt bouw aan met bouwinnovatieshop Branchevereniging Bouwend Nederland wil de innovatiekracht van de bouw in beeld brengen én verder versterken. Daarom opende ze onlangs een sectorbreed en gratis toegankelijk innovatieplatform. In de door Maxime Verhagen geopende bouwinnovatieshop op dit platform komen bouw- en infraondernemingen en innovaties samen. Onder het motto De Bouw Maakt Het Slim biedt Bouwend Nederland praktische informatie en inspiratie rondom innovatie op het gratis platform. Bijvoorbeeld via best practices en interviews met voortrekkers op innovatiegebied, want er gebeurt al veel vernieuwends in de bouw. Belangrijk onderdeel van het innovatieplatform is de bouwinnovatieshop, hetgeen in de praktijk een kruising is tussen Marktplaats en een crowdfundingsplatform. Aan voorzitter Maxime Verhagen

de eer om de webwinkel onlangs te openen. “Via de bouwinnovatieshop komen innovators op een laagdrempelige manier in beeld bij bouw- en infraondernemingen”, legt Verhagen de bedoeling van de shop uit. “Ze kunnen zo bijvoorbeeld heel makkelijk het eerste contact leggen, investeerders trekken, kennis binnenhalen of een launching customer vinden. Andersom kunnen bouw- en infrabedrijven makkelijk en snel innovatie in huis halen.” Op dit moment zijn er ruim 50 innovaties te vinden, variërend van een digitaal woningdossier en innovatieve samenwerkingsvormen tot drônetoepassingen en een tunnelboormachine. Een vermelding op de website is gratis, maar wel onder voorwaarden. De bouwinnovatieshop is te vinden op het gratis toegankelijke innovatieplatform van Bouwend Nederland via: www.debouwmaakthetslim.nl.

Van productensector naar kennissector

Ook de expertsessie van Bouwend Nederland eerder dit jaar over de toekomst van werk in de branche wees uit dat de branche hoognodig moet en ook gaat doorontwikkelen. Of het nu gaat over hoe werkgeverschap en sociale zekerheid er anno 2030 uitzien, over welke competenties een bouwer anno 2030 moet beschikken (breed inzetbaar versus hyperspecialistisch) of wat de verantwoordelijkheden van werknemer, werkgever, opdrachtgever en overheid moeten zijn. Opvallend vaak luidt de conclusie dat een cultuuromslag nodig is: “De bouw is nu een productensector, geen kennissector. Dat moet gaan veranderen”, zo luidde de gemene deler in de discussie. De oplossing zit volgens Van den Wall Bake in het bij elkaar brengen van mensen, het vormen van een keten. “Van inventief naar innovatief door veel meer samen te werken.” TBI maakt deze visie concreet in een eigen marktplaats voor innovators. “Iemand zet daar zijn idee op en krijgt dan bijna als vanzelfsprekend hulp van anderen. Mensen vinden het leuk om elkaar te helpen.” Voorlopig is deze alleen toegankelijk voor TBI-medewerkers. Het bedrijf kiest er bewust voor om eerst de interne keten op te zetten, maar werkt al aan de volgende stap. “Sinds dit jaar worden ook externe partijen betrokken. In de Innovatieprijs hebben

14

RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 7 | DECEMBER 2020


THEMA STERKSTE BOUW SCHAKEL & VASTGOED 2021

Innovatie in de praktijk Van casco naar gevelklaar met Spaansen Maar niet overal wordt stilgezeten. In Harlingen zette bouwfabriek Spaansen onlangs een ‘gevelklaar’ fabriekshal van 3200 m2 naast hun bestaande betonfabriek neer. Accountmanager Aike Minnes van het familiebedrijf legt de bedoeling uit: “We gebruiken de fabriekshal om waarde aan bestaande elementen zoals gevels, wanden en complete casco’s toe te voegen. Door middel van een gerobotiseerd systeem in de nieuwe fabriekshal worden de steenstrips op de isolatie aangebracht. Deze isolatie wordt in de huidige fabriek aangebracht op de betonelementen. Dit gebeurt geheel zelfstandig, er komt geen mensenhand meer aan te pas. En dat terwijl de kwaliteit en garantie door ons proces en de authentieke uitstraling door gebruik van keramische steenstrips gewaarborgd blijft.”

Tijd, kosten en handjes besparen De eerste aannemer die het aandurfde deze innovatie te gebruiken was Ouwehand Bouw uit Katwijk, een jarenlange samenwerkingspartner van Spaansen en een bouwer die qua duurzaamheid en innovatie voorop loopt . “Vlak voor kerst vorig jaar hadden we de woning neergezet en al na enkele weken in het nieuwe jaar was de oplevering. Het was een geslaagd proefproject. Dit is een innovatie die zoveel tijd en kosten gaat besparen. Maar ook creëer je hiermee een schonere bouwplaats, minder CO2 uitstoot en minder afval. De woningaantallen die door de overheid gevraagd worden, konden we voorheen nog niet aan. Gekwalificeerd personeel vinden is moeilijk, maar nu hebben we die niet zozeer meer nodig, want we hebben de robots. Hiermee kunnen we dus meer woningen in dezelfde tijd met minder mensen maken.” www.spaansen.nl/bouwsystemen/gevelklaar (Foto’s: Spaansen Bouwsystemen)

we bijvoorbeeld voor het eerst een externe challenge rondom afval in de keten.”

Kennisdeling tussen onderwijs en praktijk

Cora Jongenotter werkt met de Talent Innovatie Pool (TIP) Circulair aan een sterkere verbinding en betere kennisdeling tussen het onderwijs en het bedrijfsleven. In dit programma werken studenten van de Hogeschool Rotterdam samen met young professionals aan een casus uit het bedrijfsleven. Dat leidt tot kennisontwikkeling aan beide kanten. “Studenten brengen een frisse blik in, de young professionals de kennis over het bedrijf en het product. Zo komen ze samen sneller tot innovatieve oplossingen.” Wie de meeste kennis heeft, doet dus niet ter zake. “In innovatie stelt het niet hebben van kennis je niet op een achterstand. Kinderen hebben helemaal geen kennis en zijn het meest creatief van iedereen, omdat ze geen kaders hebben waarbinnen ze moeten denken.”

‘Mensen willen best samenwerken, maar wel aan een gemeenschappelijk doel. Dat doel is niet de innovatie’ Ook Maxime Verhagen van branchevereniging Bouwend Nederland ziet samenwerking als een voorwaarde om te innoveren en implementeren, maar gaat het snel genoeg en wat moet er gebeuren om het te verbeteren? Vermunt ziet daarvoor vier voorwaarden: koppel de harde (procesmatige kant) aan de zachte kant (de mensen), werk teamgericht, als collectief, zorg dat er een hartslag is, dus kom elke twee weken bij elkaar om te overleggen en de laatste: zet kleine stapjes. Van der Veen voegt daar het hebben van een helder doel aan toe. “Mensen willen best samenwerken, maar wel aan een gemeen-

schappelijk doel. Dat doel is niet de innovatie. Begin met het bepalen welke waarde je wilt creëren en haal iedereen die daarmee te maken heeft bij elkaar.”

Langlopende samenwerking en vertrouwen lonen

Van den Wall Bake haakt daarop in. “Wij zien de beste resultaten in de praktijk in de ‘traditionele’ bouwteams. Daar waar je een langetermijnsamenwerking hebt met opdrachtgevers en partners, daar gebeuren dingen.” In zo’n langlopende samenwerking krijgt de investering in het eerste project kans om te gaan lonen. “In het eerste project moet je investeren in vertrouwen en kennisontwikkeling, dan kun je in de volgende de vruchten plukken. Zo is er voor iedereen iets heel moois te halen.” Jongenotter: “Vertrouwen. Het is essentieel om daaraan te werken.” Maar als de sector dat voor elkaar krijgt? Daarover zijn de experts het unaniem eens. “Dan liggen er in sociale innovatie en ketensamenwerking grote kansen.” n

RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 7 | DECEMBER 2020

15


NIEUWE CITROËN C4

EEN ASSERTIEVE STIJL, EEN UNIEKE IDENTITEIT MAAK EEN PROEFRITAFSPRAAK: WWW.DEJONGSAUTOBEDRIJVEN.NL

KATWIJK

KON. JULIANALAAN 1 071 -402 8554


THEMA BOUW & VASTGOED

Zijne Majesteit de Koning heeft besloten het Recht tot het voeren van het Koninklijk Wapen met de toevoeging ‘Bij Koninklijke Beschikking Hofleverancier’ toe te kennen aan Padox Beheer B.V. (onderdeel van de Smitsloo Groep) ter gelegenheid van het 100-jarig bestaan in 2020.

“Deze kroon op ons werk brengt ons tot grote dankbaarheid, maar vervult ons ook van trots”

Het Leidse Padox Beheer ontvangt predicaat Hofleverancier Eigenaar Padox Beheer Menno Smitsloo (l) en Commissaris van de Koning in Zuid-Holland Jaap Smit.

monumenten als Kasteel de Binckhorst in Den Haag, de buitenplaats Ter Wadding te Leiden/Voorschoten en het Dudokcomplex aan de Witte Singel te Leiden. Het onderhoud en beheer van de tegenwoordig uit uitsluitend commercieel vastgoed bestaande (eigen) portefeuilles wordt voortdurend op het hoogste niveau gehouden. Zo zijn de toekomstig vereiste energie- labels en duurzaamheidsmaatregelen reeds ruimschoots geëffectueerd.

Het predicaat werd op vrijdag 6 november j.l. overhandigd aan Menno Smitsloo, eigenaar van Padox Beheer, door Commissaris van de Koning in Zuid-Holland Jaap Smit. Burgemeester Jaensch van Oegstgeest was tevens aanwezig. Na formele fiattering door Koningin Wilhelmina, werd Padox in 1920 in Warmond opgericht als N.V. ‘Houtbouw- en Houthandelmaatschappij Padox’ en begon met het verwerven van tien hectare bouwgrond, die het bedrijf de opvolgende zestig jaar ontwikkelde. Eveneens werd t.b.v. (inter)nationale opdrachtgevers een productiefaciliteit voor duurzame bouw van gebouwen en andere objecten in het leven geroepen. Iconisch is de wipmolen die in 1950 voor Rockefeller Center in New York werd vervaardigd en de basis vormde voor het bedrijfslogo.

Sinds 1993 is Padox in handen van de huidige eigenaar, Smitsloo Groep B.V, een familiebedrijf waarin Menno Smitsloo en zonen Maurits (directeur) en Ben werkzaam zijn. Het bedrijf richt zich hoofdzakelijk op de ontwikkeling en verduurzaming van bijzondere vastgoedprojecten, welke in eigendom zijn. Huurders/opdrachtgevers van Padox zijn onder meer organisaties als de Rechtbank, de Nationale Politie, Ambassades, Amref Flying Doctors, MS Research Nederland, het LUMC, het bestuur van de Regio Holland Rijnland en ING Bank, maar ook grote retailpartijen als Albert Heijn, Picnic en Action. Bovendien heeft Padox ruime ervaring met het restaureren en op peil houden van gebouwen, waaronder ook bekende (rijks)

In een reactie zegt eigenaar Menno Smitsloo bijzonder vereerd te zijn. “Niet alleen omdat het predicaat Hofleverancier alleen wordt toegekend aan bedrijven die een vooraanstaande plaats innemen, die 100 jaar of langer bestaan, en waarvan de bestuurders – zo valt te lezen in de omschrijving – van onbesproken gedrag dienen te zijn. Maar ook omdat er, naar ons bekend, in Nederland op ons vakgebied nog geen andere onderneming is aan wie dit predicaat is uitgereikt. Deze kroon op ons werk brengt ons tot grote dankbaarheid, maar vervult ons ook van trots.” n

Smitsloo Groep Schuttersveld 9, 2316 XG Leiden T 071 -5212106 I www.padox.nl

RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 7 | DECEMBER 2020

17


THEMA STERKSTE BOUW SCHAKEL & VASTGOED 2021

Twee nieuwe villa’s in Poelmeer, Warmond.

Aannemersbedrijf A.G.J.C. van Breda heeft zich de afgelopen jaren gespecialiseerd in de bouw van villa’s, maar ook onderhoud en renovatie zijn belangrijke activiteiten van het familiebedrijf uit Sassenheim, dat al meer dan honderd jaar bouwt. Eigenaar Jeroen van Breda belicht vier recente projecten waarbij hij vooral het element duurzaamheid aanstipt.

Projecten van aannemersbedrijf A.G.J.C. van Breda

Nieuwbouw villa Sancta Maria, Noordwijk.

Duurzaam bouwen en verbouwen Nieuwbouw villa Sancta Maria, Noordwijk

In Noordwijk op de rand van het landgoed Sancta Maria is Van Breda in september dit jaar gestart met de bouw van een luxe villa op een oppervlakte van circa 2000 m2. De ombouw bestaat uit een stalen frame. Het staal wordt bekleed met dikke OSB-platen, ook onder het rieten dak. Dit dikke pakket zorgt voor een perfecte isolatie, waardoor de warmte in de woning goed wordt vastgehouden. Opvallend detail: al het gebruikte hout voor de villa is duurzaam. Verder is er een 8 meter diepe stalen veranda met ingebouwde haard. Van daaraf hebben de bewoners een prachtig

18

RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 7 | DECEMBER 2020

uitzicht over de omringende velden. “Staal gaat lang mee, kan worden hergebruikt en is dus duurzaam,” merkt Jeroen van Breda op over de bouw. “Het gebruikte isolatiemateriaal is eveneens hoogwaardig. De OSB-platen zijn van resthout gemaakt; ook dat is duurzaam. Verder gebruiken we geen bakstenen en vermijden we zware materialen. Dat scheelt in transportbewegingen en ook dat is goed voor het milieu.”

Herenhuizen en villa’s in de Lindenhof, Lisse

In het centrum van Lisse bouwt Van Breda vier herenhuizen en twee typen villa’s: één statige villa en één in de vorm


THEMA STERKSTE BOUW SCHAKEL & VASTGOED 2021

Herenhuizen en villa’s in de Lindenhof, Lisse.

van een bollenschuur. De woningen in project Lindenhof worden energieneutraal en krijgen groene daken, groene hagen als afscheiding, voorzieningen in de gevel voor vogels en bijen, opvang van regenwater, zonnepanelen en oplaadpunten voor elektrische auto’s en fietsen. De woningen zijn bovendien levensloopbestendig. De school die op het terrein stond, wordt gesloopt. Een deel van de stenen en het beton wordt vermalen en opnieuw gebruikt. Zo krijgt 80 procent van het materiaal een tweede leven. Jeroen van Breda: “De gemeente Lisse stelde als eis dat de huizen duurzaam en groen moeten worden. Ook bij andere projecten bouwen we natuurlijk duurzaam, maar dit plan gaat een paar stappen verder. Opvallend detail is dat de villa’s de vorm hebben van een herenhuis, wat perfect past in de omgeving.”

Twee nieuwe villa’s in Poelmeer, Warmond

Na eerder al vier rietgedekte villa’s te hebben gebouwd in Warmond dichtbij natuurgebied Poelmeer en de Klinkenbergerplas, bouwt Van Breda nu op dezelfde plek nog eens twee villa’s. De bouw start naar verwachting in juli 2021. Een klein jaar later staat de oplevering gepland. Bijzondere details hier: de wo-

ningen, die op vijf minuten varen van de Kagerplassen liggen, krijgen een eigen haventje en optioneel is een botenhuis. Verder komt er een nieuwe brug. Jeroen van Breda: “In de huizen zit alleen FSC-hout. Ook hier gebruiken we relatief licht materiaal, met dus een beperkt aantal transportbewegingen. Het verwarmen van de huizen gebeurt bij deze villa’s niet met behulp van aardwarmte maar met luchtwarmte. Uiteraard zijn de woningen gasloos en maken we gebruik van zonnepanelen. Hier kan dat omdat we pannendaken gebruiken. Bij rietgedekte villa’s is dat anders – daar leg je geen zonnepalen op het dak – maar dat kun je compenseren met meer isolatie of andere energiezuinige maatregelen.”

“We hebben het huis helemaal gestript en geïsoleerd, waardoor de stookkosten flink naar beneden gaan,” legt Jeroen van Breda uit. “Verder hebben we zonnepanelen op het dak gelegd. En al het sloopafval dat vrijkwam, zoals metaal, hout en steen, hebben we gescheiden afgevoerd, zoals bij al onze projecten. Ook bij renovatietrajecten kun je heel veel doen om van een bestaand huis een duurzaam huis te maken.” n

Renovatieproject in de Merellaan in Sassenheim.

Renovatieproject in de Merellaan in Sassenheim

Villa’s bouwen is een specialiteit van aannemersbedrijf Van Breda, maar het uitvoeren van renovatieprojecten is een zeker net zo belangrijke activiteit. In de Sassenheimse Merellaan krijgt een woning uit 1963 een aanbouw van 80 m2. Tegelijkertijd wordt het huis aangepast aan de duurzaamheidseisen van deze tijd. In september dit jaar startte de verbouwing, eind januari worden de werkzaamheden afgerond.

Aannemersbedrijf A.G.J.C. van Breda Industriekade 30 2172 HW Sassenheim T 0252 21 24 55 I www.agjcvanbreda.nl E info@agjcvanbreda.nl

RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 7 | DECEMBER 2020

19


THEMA STERKSTE BOUW SCHAKEL & VASTGOED 2021

Wim den Breejen, adjunct-directeur De Raad Vastgoed:

“We houden graag Wim den Breejen trad op 1 juli van dit jaar in dienst bij De Raad Vastgoed als adjunct-directeur. Wat viel hem op in zijn eerste maanden? Dat vroegen we hem tijdens een ronde door Leiden langs twee interessante objecten uit de vastgoedportefeuille. “Hebben is houden.” Op weg naar woningbouwproject De Ananas in Leiden, dichtbij NS-station Leiden Lammenschans, licht Wim den Breejen de strategie toe van De Raad Vastgoed. “Waarmee wij ons onderscheiden van andere vastgoedbedrijven is dat we niet alleen ontwikkelen en bouwen maar ook houden en beheren. Wat we hebben, houden we. Daarmee zijn we dus aanwezig in de complete bouwketen en houden we alles in eigen hand. En dat willen we graag.”

Wim den Breejen: “Wat we hebben, houden we. Daarmee zijn we dus aanwezig in de complete bouw-keten en houden we alles in eigen hand. En dat willen we graag.”

Groot voordeel

“Het grote voordeel voor de bewoners en gebruikers van woningen en kantoren is dat we al tijdens de bouw nadenken over hoe je woningen en kantoren beheert na de bouw,” gaat Den Breejen verder. “Om een voorbeeld te geven: bij de bouw van een parkeergarage houden we al rekening met de bouwkundige gevolgen van regelgeving voor brandveiligheid. Ook het onderhoud van een complex nemen we meteen mee. Daarbij gaat het onder andere om arbotechnische aspecten voor

20

degenen die het onderhoud voor hun rekening nemen.” In deze strategie heeft duurzaamheid een logische plek. “We zijn vooruitstrevend op dit gebied,” legt Den Breejen uit. “Zo hebben we bijvoorbeeld projectleiders die zich specifiek bezighouden met duurzaamheid. Want we willen niet volgen maar vooruitlopen op de wetgeving.” Hoe dat in praktijk wordt gebracht, zien we bij aankomst bij De Ananas, een hoog wooncomplex met appartementen,

RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 7 | DECEMBER 2020

maisonnettes, ateliers (een combinatie van wonen en werken) en penthouses. In de eerste fase, die in volle gang is, worden 133 woningen gebouwd, waarvan de meeste inmiddels zijn verkocht. De tweede fase (genaamd fase Viridis), met 70 woningen, start in januari 2021. In totaal bestaat De Ananas uit een plan van 374 woningen.

Zee aan zonnepanelen

Alle woningen zijn gasloos. De verwarming en koeling van de huizen gebeurt


THEMA STERKSTE BOUW SCHAKEL & VASTGOED 2021

alles in eigen hand”

Op dit moment is De Raad bezig met de renovatie van een aantal verdiepingen, in totaal circa 5200 m2 in diverse Crown Business Centers. Ook hier is duurzaamheid de rode draad. Den Breejen: “We vervangen vloerafwerkingen en voorzien de kantoren van veel glas en van led-verlichting.”

met behulp van een warmtepompsysteem. Op het dak komt een zee aan zonnepanelen. Verder is er straks een binnentuin waar bewoners kunnen ontspannen, en er komen twee horecavoorzieningen, onder andere een zogeheten bubbelbar. In een nog te openen verkoopcentrum kunnen geïnteresseerde kopers straks terecht voor interieuradvies, bijvoorbeeld voor hun badkamer en keuken, het bekijken van de maquette en advies over de hypotheek. Op weg naar het volgende object uit de Leidse vastgoedportefeuille vertelt Wim den Breejen dat er op korte termijn nog grotere herontwikkelingsprojecten op de rol staan: in Nieuw-Vennep het project Lucas Bols, waarvan de bouw in 2022 van start gaat. En over wat langere tijd zijn er woningbouwprojecten voorzien in Voorschoten en Aalsmeer. Ook daar gaat het om honderden woningen.

Brede portefeuille

“Wat opvalt bij De Raad is de breedte van de portefeuille,” zegt Wim den Breejen als we zijn aangekomen bij Crown Business Center Key-Point aan de Leidse Schipholweg, een van de negen Crown Business Centers die De Raad in bezit heeft. “We hebben woningen, maar ook hotels, een opslagcenter en dus deze bedrijfsverzamelgebouwen waar flexibel

huren van bedrijfsruimtes centraal staat. Dat is de basis, met daaromheen allerlei faciliteiten voor vergaderen, trainen, lunchen en parkeren, waarbij geldt dat De Raad vooruitstrevend wil zijn op het gebied van automatisering en digitalisering.” De Breejen: “Ook hier hebben we alles in eigen beheer, wat voor veel betrokkenheid zorgt. We beheren zelf de receptie met eigen medewerkers en we zorgen voor de telefonische bereikbaarheid, de internetvoorzieningen, de toegangssystemen en de beveiliging met behulp van camera’s. Ook reparaties en het verhelpen van storingen doen we zelf. Een bedrijf kan in ons Crown Business Center een kantoor huren, maar ook alleen gebruikmaken van vergaderruimtes of de horecavoorzieningen. Ook congressen tot 250 man kunnen er gehouden worden. De bezetting is goed, ondanks corona, juist dankzij de flexibiliteit van het kantoorconcept. Mensen die het thuiswerken zat zijn, kunnen snel en gemakkelijk bij ons terecht. Dit heft de opzeggingen die we ook hadden, weer deels op.”

Renovatie en digitalisering

Op dit moment is De Raad bezig met de renovatie van een aantal verdiepingen, in

totaal circa 5200 m2 in diverse Crown Business Centers. Ook hier is duurzaamheid de rode draad. Den Breejen: “We vervangen vloerafwerkingen en voorzien de kantoren van veel glas en van led-verlichting.” Op de terugweg vanuit Leiden vertelt de adjunct-directeur over een intern project dat hij heeft opgepakt na zijn start in juli: het digitaliseren van de werkprocessen. “We zijn begonnen met het makelaarsproces. Door het digitaliseren van onder andere contracten en vergunningen hebben we een efficiënter en beter inzicht in het koop- en verkoopproces van woningen. In het eerste kwartaal van 2021 zijn onze processen inzichtelijker waardoor we klanten beter en sneller van dienst kunnen zijn. Dat is een mooie eerste stap op weg naar verdere digitalisering van ons bedrijf.” n

De Raad Vastgoed Sandtlaan 36 2223 GG Katwijk T 071 405 14 14 I www.deraad.nl I www.wonenindeananas.nl I www.crown-bc.nl E info@deraad.nl

RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 7 | DECEMBER 2020

21


THEMA STERKSTE BOUW SCHAKEL & VASTGOED 2021

Alles wijst erop dat 2021 een mooi jaar wordt voor Van Rhijn Bouw. Het Katwijkse familiebedrijf heeft mooie projecten afgerond. De orderportefeuille is goed gevuld. En een nieuwe generatie is er klaar voor om vanaf 1 januari 2021 leiding te geven aan het bouwbedrijf, dat in oktober 2021 vijftig jaar bestaat.

Van Rhijn Bouw in Katwijk omarmt de toekomst

“2021 wordt een mooi jaar” ling medewerkers, innovatie, efficiënte processen en hoge klanttevredenheid. Het motto dat ze aan het plan hebben gehangen is: ‘Van Rhijn Bouw omarmt de toekomst’.

De Monarch

Een grootschalig project van Van Rhijn Bouw is De Monarch in Hoofddorp. Het omvat een appartementengebouw met 97 appartementen en 141 parkeerplaatsen. Het appartementengebouw ligt centraal in Hoofddorp, aan de rand van de bestaande wijk Toolenburg. Het gehele project is onlangs opgeleverd aan belegger Bouwinvest, die de appartementen verhuurt.

De broers Jaap en André van Rhijn en hun compagnon Helmut Schwaneberg zijn geleidelijk gebracht, zoals dat in voetbaltermen heet. De afgelopen jaren deden de nieuwe directieleden volop ervaring op in verschillende disciplines binnen het familiebedrijf. Coronajaar 2020 was een transitiejaar waarin de tweede generatie het werk overdroeg aan de derde generatie. En op 1 januari 2021

22

is de overgang dus officieel en wordt het eigendom en de leiding overgedragen.

Stabiele organisatie

“Maar we blijven doen wat we al deden,” zeggen de drie nieuwe directieleden: ontwikkelen, bouwen, renoveren en verbouwen. Zij doen dat aan de hand van een strategisch plan waarin begrippen staan als stabiliteit, duurzaamheid, ontwikke-

RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 7 | DECEMBER 2020

Wat betekent dit in de praktijk? Helmut Schwaneberg maakt het concreet en zegt: “Omdat we vaak handjes tekort komen, kijken we hoe we ons werk zo efficiënt mogelijk kunnen doen. Werken met het Building Information Model (BIM), dat we een aantal jaren geleden hebben geïntroduceerd, helpt daarbij. Met een BIMregisseur en een BIM-modelleur die we hebben aangenomen, gaan we BIM verder doorvoeren in de organisatie. Tegelijkertijd kunnen we dan ook de keuzes die kopers maken, visueel maken. Zo zien ze nog beter hoe hun toekomstige huis vorm krijgt. En dat is belangrijk, want een huis kopen is een feestje. Daarnaast kunnen we onze zakelijke opdrachtgevers nog beter van dienst zijn, omdat er op elk moment (ook na oplevering) inzage is in het BIM-model waarin alle informatie staat die nodig is om het gebouw te realiseren, maar ook te onderhouden.”

Opleverpunten

Jaap van Rhijn vult aan: “Door dit soort ontwikkelingen, verbetert ook ons proces, waardoor we aan het eind van de rit opleverpunten voorkomen. Dit verhoogt de klanttevredenheid, wat ook een speerpunt van ons is. Ook gaan we klanten sneller en beter informeren over de bouw


THEMA STERKSTE BOUW SCHAKEL & VASTGOED 2021

Coronajaar 2020 was een transitiejaar waarin de tweede generatie het werk overdroeg aan de derde generatie. En op 1 januari 2021 is de overgang dus officieel en wordt het eigendom en de leiding overgedragen

De Horn

Een ander mooi visitekaartje van Van Rhijn Bouw is wijk De Horn in Rijnsburg die in opdracht van BPD Ontwikkeling is gerealiseerd. Tussen het Oegstgeesterkanaal en de Vliet, die door het centrum stroomt, verrijst een ruim opgezette wijk in oud-Hollandse stijl aan het water. In totaal komen er 176 woningen. De eerste twee fases zijn afgerond. De komende twee jaar wordt er nog gebouwd aan een appartementencomplex met 46 woningen en het project Cap Horn met 53 luxe woningen en villa’s. Dit laatste project is in opdracht van Sedos BV.

van hun huis. In verband hiermee hebben we een marketing/communicatiemedewerker aangenomen die zich hiermee gaat bezighouden.” Een ander concrete zaak waarmee Van Rhijn Bouw bezig is en mee doorgaat, is het reduceren van de afvalstromen met 25 procent in 2023. “Samen met onderaannemers en onze leveranciers proberen we dit op gang te krijgen, want voor zoiets heb je de hele keten nodig. Overigens hebben we al veel gedaan aan duurzaamheid de afgelopen jaren. Het dak van ons in 2018 vernieuwde kantoor ligt vol met zonnepanelen, we hebben elektrische auto’s en fietsen en laadpalen voor bezoekers van ons pand. Binnenkort hebben we ook een elektrische bedrijfsauto die onze medewerkers kunnen gebruiken als ze naar een afspraak buiten de deur gaan.”

Gesprekken

Een laatste punt waarmee Van Rhijn aan de gang is, is de ontwikkeling van de medewerkers. Verantwoordelijk directielid André van Rhijn zegt hierover:

“Twee keer per jaar praten we met onze medewerkers over wat ze willen bereiken en welke opleidingen ze daarvoor nodig hebben. Dat soort gesprekken hebben we ook met onze uitvoerende medewerkers, want ook op de lange termijn moeten zij inzetbaar zijn.” “Er is veel in gang gezet de afgelopen jaren,” concluderen de nieuwe directieleden aan het eind van het gesprek. “We zijn volop aan het vernieuwen, de orderportefeuille is gevuld en de markt zit mee ondanks de coronacrisis. We gaan daarom vol vertrouwen 2021 in.” n

Van Rhijn Bouw Valkenburgseweg 62 2223 KE Katwijk T 071 401 60 41 I www.vanrhijnbouw.nl E info@vanrhijnbouw.nl

V.l.n.r. André en Jaap van Rhijn en Helmut Schwaneberg, die vanaf 1 januari 2021 de directie van Van Rhijn Bouw op zich nemen.

Directiewissel

De directieleden Jan en Hans van Rhijn en Jan van Duijn maken op 1 januari 2021 plaats voor de derde generatie: de broers Jaap en André van Rhijn en Helmut Schwaneberg. Zij zetten het werk voort dat bijna vijftig jaar geleden, in oktober 1971, werd begonnen door Jan van Rhijn senior (de eerste generatie). Jaap van Rhijn (36) wordt bij het familiebedrijf verantwoordelijk voor commercie en projectontwikkeling. Zijn broer André van Rhijn (30) stuurt financiën, IT, HR en de overige stafafdelingen aan. En Helmut Schwaneberg (36) wordt de eerst verantwoordelijke voor de productie en de renovatie- en onderhoudstak van Van Rhijn Bouw. De tweede generatie blijft op de achtergrond nog wel betrokken bij het bedrijf, onder andere bij de projectontwikkelingstak.

RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 7 | DECEMBER 2020

23


THEMA STERKSTE BOUW SCHAKEL & VASTGOED 2021

Dick Jongsma is eigenaar van Global Stone in Hillegom, specialist in de levering van natuurstenen vloeren, plafonds en trappen voor zakelijke en particuliere klanten in heel Nederland, vaak op A-locaties zoals hartje Amsterdam en luchthaven Schiphol.

Global Stone in Hillegom

Totaalvoetbal in natuursteen “In de jaren zeventig van de vorige eeuw introduceerde voetbalclub Ajax onder leiding van Johan Cruijff het concept totaalvoetbal in de internationale voetbalwereld,” trapt Dick Jongsma het gesprek af. “Net als Ajax destijds bieden ook wij een totaalconcept. We leveren aan particulieren via onze showroom in Hillegom, maar we hebben ook een groothandel met magazijn voor de zakelijke markt en we doen projecten in opdracht van uiteenlopende partijen zoals aannemers, architecten

en vastgoedeigenaren. We hebben dus drie takken van sport: projecten, handel en particulieren.”

Flagshipstore

Enkele recente projecten, waarbij het gebruikelijk is dat Global Stone aan tafel zit met onder andere de opdrachtgever, de architect en de aannemer (vaak in bouwteams), zijn de flagshipstore van Rituals op het Spui in Amsterdam, die in oktober van dit jaar werd geopend, en de business-

BIJENKORF AMSTERDAM

lounge van KLM op Schiphol, die rond het 100-jarig jubileum van de luchtvaartmaatschappij in 2019 werd vernieuwd en waar Global Stone ruim 3200 m2 natuursteen voor geleverd heeft. Ook bij de renovatie van De Bijenkorf in Amsterdam, vorig jaar, was het bedrijf van Dick Jongsma op projectbasis betrokken. Daar leverde en plaatste Global Stone het natuursteen voor de plafonds, de kolommen en de wanden bij de monumentale trap. “Dat zijn mooie referenties,” zegt Dick Jongsma over deze projecten, “en bovendien op plaatsen waar iedereen komt. Ons naamplaatje staat er vaak niet bij, maar op deze manier zijn we toch goed zichtbaar.”

Sfeervol café

“Waarin wij ons onderscheiden – los van het totaalconcept – is dat wij ten eerste een grote voorraad natuursteen hebben in ons magazijn, wat tegenwoordig niet meer gebruikelijk is. Ten tweede presenteren we ons ruime aanbod in onze grote showroom in Hillegom, waar te zien is wat er allemaal mogelijk is op het gebied van natuursteen,” legt Dick uit. “Je kunt tegenwoordig heel veel digitaal doen via internet, maar uiteindelijk is het zoals bij een bezoek aan een sfeervol café of een goed restaurant: je moet het

24

RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 7 | DECEMBER 2020


THEMA STERKSTE BOUW SCHAKEL & VASTGOED 2021

FLAGSHIPSTORE HOUSE OF RITUALS AMSTERDAM

zien, voelen, beleven en proeven. Daar horen persoonlijk contact en korte lijnen bij. Dat bieden onze mensen in de showroom en daar worden mensen blij van.” Aannemers, architecten en vastgoedpartijen kiezen voor Global Stone vanwege de toegevoegde waarde die het bedrijf biedt. Dick: “Uiteindelijk kiezen zakelijke klanten niet alleen vanwege de prijs voor je, maar vanwege de kwaliteit die je levert en of je betrouwbaar bent.

Global Stone

We denken in oplossingen en we denken graag mee met de klant. Dat is heel breed, van meepraten over het ontwerp tot kijken hoe het werk binnen een bepaald budget kan worden gerealiseerd. Wij hebben de technische kennis. En we kennen de specifieke eigenschappen van de verschillende soorten natuursteen en welke soorten je dus in bepaalde situaties het beste kunt gebruiken. Uiteindelijk bepaalt dat mede waarom zakelijke opdrachtgevers voor ons kiezen.” n

Global Stone is in 1997 opgericht en is hard op weg naar het 25-jarig bestaan. In Hillegom heeft het bedrijf een 1000 m2 grote showroom en een magazijn van 3500 m2 met een grote voorraad natuursteen vanuit de hele wereld, waardoor het bedrijf geen nee hoeft te verkopen en direct kan leveren. Het bedrijf werkt met een mix van vaste medewerkers en mensen op flexibele basis zoals tekenaars, engineers, projectleiders en medewerkers die het tegelwerk en andere uitvoerende werkzaamheden voor hun rekening nemen. Naar behoefte kan deze pool van medewerkers worden uitgebreid. In de drukste tijden loopt het aantal mensen dat in opdracht werkt van Global Stone, op tot 35. “Iedereen heeft zijn eigen expertise,” zegt eigenaar Dick Jongsma. In voetbaltermen: “Net als in een voetbalteam waarin de een in het doel staat en de ander aanvalt. Iedereen doet waar die goed in is.”

Global Stone Weeresteinstraat 128 2181 GD Hillegom T 0252 222 930 I www.globalstone.nl E info@globalstone.nl

RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 7 | DECEMBER 2020

25


THEMA STERKSTE BOUW SCHAKEL & VASTGOED 2021

Renovatie en onderhoudsbedrijf BV Intersell

Duizenden reparaties

Hoewel BV Intersell niet in Rijnland is gevestigd, lopen er verschillende lijntjes naar bedrijven in de regio rond Alphen aan den Rijn. De renovatie- en onderhoudspecialist is onderdeel van Vink Bouw in Nieuwkoop. En bij de opening van een nieuw hoofdkantoor in Naarden werd nauw samengewerkt met automatiseerder De Computerwacht uit Bodegraven. “In september hebben wij een nieuw hoofdkantoor in gebruik genomen in Naarden,” vertelt Hendrik Kemphorst, directielid bij BV Intersell. Hij is verantwoordelijk voor de reparatie- en onderhoudswerkzaamheden in opdracht van woningbouwcorporaties en andere vastgoedbeheerders. Bij Intersell zijn circa 32.000 woningen in onderhoud. Het bedrijf opereert in de driehoek (groot) Amsterdam, het Gooi en Almere. Reparatie en onderhoud zijn de belangrijkste activiteiten, maar het bedrijf doet meer. Zo participeert Intersell ook regelmatig in renovatie- en transformatieprojecten, vaak als ketenregisseur. Ook luchtdicht bouwen is een specialiteit.

Computerschermen

Op jaarbasis voert het onderhoudsbedrijf, dat 120 medewerkers in dienst heeft, zo’n 13.000 reparaties uit. De opdrachten

26

en de voortgang van deze activiteiten worden door de medewerkers van Intersell gevolgd op grote computerschermen in het kantoor, dat door Intersell zelf werd verbouwd. Het resultaat is een prachtig ingericht bedrijfspand. Bij de verbouwing werd gebruik gemaakt van een diversiteit aan bouwmaterialen die ook voor uiteenlopende opdrachtgevers wordt gebruikt. Daarmee is het kantoor in Naarden een prachtig visitekaartje geworden. De ICT-infrastructuur in het kantoor is verzorgd door De Computerwacht in Bodegraven. “Sinds ons samenwerkingsverband in 2014 met Vink Bouw, dat zich vooral richt op nieuwbouw, doen wij zaken met De Computerwacht,” vertelt Kemphorst. Dat begon in 2016 met gezamenlijke servers voor Vink Bouw en Intersell. De jaren daarna nam De Computerwacht ook de hardware en de telefo-

RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 7 | DECEMBER 2020

nie voor zijn rekening bij Intersell, en dit jaar dus ook in het nieuwe hoofdkantoor in Naarden, dat de oude kantoren in Amsterdam, Loosdrecht en Almere vervangt.

Lekkage voorspellen

De automatisering is belangrijk voor Intersell. “We willen graag voorop lopen in onze branche,” zegt Hendrik Kemphorst. “Door onze processen te digitaliseren en data met elkaar te verbinden, kunnen we beter monitoren hoe we presteren, bijvoorbeeld onze telefonische bereikbaarheid. Op basis van data kun je in de toekomst ook voorspellingen doen. Een voorbeeld: met sensoren kun je zien waar lekkages ontstaan. We werken samen met partners om te kijken hoe we deze techniek kunnen toepassen. Want wanneer je er op tijd bij bent, is dat niet alleen efficiënter en goedkoper maar verhoogt het ook de klanttevredenheid.”


THEMA STERKSTE BOUW SCHAKEL & VASTGOED 2021

in 32.000 woningen

De automatisering is belangrijk voor Intersell. “Door onze processen te digitaliseren en data met elkaar te verbinden, kunnen we beter monitoren hoe we presteren, bijvoorbeeld onze telefonische bereikbaarheid” Niet alleen op dit gebied loopt Intersell voorop. Het onderhoudsbedrijf onderscheidt zich ook op duurzaamheidsgebied. Zo bedacht het bijvoorbeeld de circulaire badkamer. Bij de plaatsing hiervan in woningen, wordt gebruik gemaakt van materialen die 100 procent herbruikbaar zijn. Dit vermindert de CO2-uitstoot met tientallen procenten. Ook op andere manieren verduurzaamt Intersell de woningen van de woningcorporaties. Te denken valt aan zonnepanelen, warmtepompen en warmterugwininstallaties. De kennis hierover deelt het bedrijf uit Naarden graag met anderen. Voor dit doel heeft Intersell in samenwerking met Vink Bouw een innovatieacademie in het leven geroepen.

Op de rit

Het duurzaamheidsstreven is heel breed en strekt zich ook uit naar de eigen mede-

werkers. Zo leidt Intersell via startup Hét Bouwbedrijf mensen met afstand tot tot de arbeidsmarkt op, waardoor zij hun leven op de rit kunnen krijgen. Daarnaast heeft het een eigen leerbedrijf met hiervoor opgeleide leermeesters. De mensen die via het leerbedrijf binnenkomen, vinden op meerdere plaatsen in het bedrijf een plek, onder andere in de eigen timmerfabriek, waar kozijnen, trappen en andere interieurelementen worden gemaakt. “De theorie op scholen komt niet altijd overeen met de dagelijkse praktijk,” legt Kemphorst uit. “Bovendien blijft de instroom van nieuwe vakmensen achter bij de vraag. Daarom leiden we zelf mensen op. Daardoor kunnen mensen zichzelf ontwikkelen. Bovendien wordt zo de kwaliteit van onze dienstverlening verhoogd. Dat laatste is belangrijk voor ons, want juist door onze kwaliteit onderschei-

den we ons in de markt. Onze activiteiten verbeteren we voortdurend, wat we ook als missie hebben. Samen met onze opdrachtgevers zoeken we continu naar innovatieve en duurzame oplossingen. Zo zijn we een echte strategische partner met langlopende verbintenissen.” n

BV Intersell Amsterdamsestraatweg 45 1411 AX Naarden T 088 044 34 00 I www.bvintersell.nl E info@bvintersell.nl

RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 7 | DECEMBER 2020

27


THEMA STERKSTE BOUW SCHAKEL & VASTGOED 2021

Van der Hulst Bouwbedrijf creëert meerwaarde met combineren

'Duurzaamheid moet leuk zijn zonder in te Onder architectuur ontworpen merkwoningen die betaalbaar, comfortabel én duurzaam zijn? Waterzakken onder het huis die regenwater opvangen en weer hergebruiken? Een luxe woonwijk realiseren inclusief buurtbatterij met snellaadfunctie? Voor velen wellicht toekomstmuziek, maar niet als het aan Van der Hulst Bouwbedrijf in Lisse ligt. Zo kiest directeur Yvonne van der Hulst niet altijd voor de makkelijkste weg om duurzaam bouwen naar een hoger niveau te tillen. vierkante meter die je bouwt, dan moet je dat doen, vind ik."

Uniek voor Nederland, misschien zelfs Europa

Dus loopt het bouwbedrijf graag voorop als het gaat om die duurzaamheid, ook wel toekomstbestendig bouwen genoemd. Al vraagt dat wel om een andere manier van bouwen dan de markt voorheen gewend was. "Zoals bij de 17 woningen in Hooghkamer in Voorhout het geval is", noemt Van der Hulst. "Daar leggen we samen met 4YEF een bilateraal energienetwerk voor een buurtbatterij met snellaadfunctie aan. Maar omdat zoiets uniek in Nederland en misschien zelfs wel in Europa is, gaan we samen met de gemeente om tafel om te kijken hoe dat juridisch in het vat gegoten kan worden."

FOTO PAUL DIJKSTRA

Yvonne van der Hulst: ‘Als je als ondernemer je verantwoordelijkheid kan nemen binnen iedere vierkante meter die je bouwt, dan moet je dat doen, vind ik’

De recente verbouwing aan het bedrijfspand aan de Akervoordelaan in Lisse had eigenlijk niet beter gekozen kunnen zijn... Nieuw en oud zijn nu met elkaar verbonden en een veelvoud aan verschillende, maar stuk voor stuk duurzame en bio based materialen zijn toegepast. Niet alleen draagt dit precies de visie uit van het familiebedrijf Van der Hulst Bouwbedrijf, het tekent ook de tijdgeest waarin we momenteel leven. "We zitten in een tijd waarin veel gebeurt en veel veranderingen plaatsvinden", vertelt directeur Yvonne van der Hulst.

30 28

Van strengere wetgeving op het gebied van energie en duurzaamheid tot steeds strengere normen op het gebied van milieu, van alsmaar toenemende bouwkosten tot het steeds lastiger kunnen vinden van gekwalificeerd personeel. "Als je daar als bedrijf nu niet op inspeelt", legt ze uit, "dan kun je het straks niet meer bijbenen." Ook is het wat haar betreft een kwestie van maatschappelijke verantwoording om een bijdrage te leveren aan de toekomst van de volgende generatie. "Als je als ondernemer je verantwoordelijkheid kan nemen binnen iedere

RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 7 | DECEMBER 2020

Niet de makkelijkste weg, maar uiteindelijk wel de weg die op de lange termijn het meest oplevert. "We hebben al eerder in dezelfde wijk 33 woningen met energieopwekkende pv panelen en een huisbatterij gerealiseerd. Deze woningen leveren meer energie op dan ze nodig hebben. Door gebruik van buffers en batterijen kan er gezocht worden naar balans in energiestromen. Daar waar NOMwoningen bijvoorbeeld altijd te maken hebben met piekbelasting doordat er energie teruggeleverd moet worden inzake de salderingsregeling en dus ook een hogere aansluitwaarden op het net nodig hebben. "In deze woningen profiteert


THEMA STERKSTE BOUW SCHAKEL & VASTGOED 2021

zinvol, makkelijk en boeten op comfort' 'Alleen als je aan iedereen hun beste product of dienst vraagt, kun je duurzaamheid naar een hoger plan tillen' straks iedereen van lagere energielasten, lagere autokosten en toch een open hybride energienetwerk met een vrije keuze van de consument voor een andere energieleverancier.

Duurzame merkwoningen onder architectuur

Maar ook bij de recent ontwikkelde duurzame merkwoning onder architectuur komt die andere manier van denken weer naar voren. "We wilden iets moois neerzetten dat toch betaalbaar, comfortabel en duurzaam is; een luxe cataloguswoning volledig biobased en circulair. Woningen die onder architectuur zijn ontworpen, maar wel in de fabriek geproduceerd en binnen 10 weken op te leveren zijn. Om het betaalbaar te houden, blijven we bij die basis, maar kan dit nog wel met veel mooie componenten, zoals een garage, berging, erker en / of veranda uitgebreid worden." Een idee waaraan het bouwbedrijf samen met zijn vaste bouwpartners een klein jaar gewerkt heeft en dus nu op de particuliere markt brengt. "We zijn heel erg met het proces bezig geweest. Zowel het geautomatiseerde proces als de opbouw van de woning zelf. De woning moet bijvoorbeeld demontabel en dus herbruikbaar zijn. Dat betekent dat je ook goed moet nadenken over hoe het installatiewerk op een efficiënte,

maar ook esthetisch nette manier verwerkt moet worden. De woning is opgebouwd uit een combinatie van massief houten elementen gecombineerd met pleisterwerk voor een moderne, strakke uitstraling. Daarnaast wordt er gebruik gemaakt van duurzame isolatiematerialen. Tot slot hebben we ook gekeken hoe we de afbouw nog efficiënter kunnen laten plaatsvinden om de kostprijs nog verder te verlagen. Een goede investering met behoud van de waarde voor de lange termijn. Maar bovenal moet het in de Van der Hulst merkwoning fijn wonen zijn."

Straks ook duurzame seriematige rijwoningen

Zo ontstond uiteindelijk het ontwerp voor een woning van twee lagen en een kap. "Maar straks komt er ook een ontwerp voor een huis van één laag en een kap", vult Van der Hulst dit aan, "en binnenkort willen we dit ook doorontwikkelen naar seriematige rijwoningen." Stuk voor stuk ontwikkelingen waarbij Van der Hulst steevast de samenwerking met gelijkgestemden zoekt. "Kennis en kunde delen met bouwpartners die hetzelfde willen, dat is belangrijk. Want alleen als je aan iedereen hun beste product of dienst vraagt, kun je duurzaamheid naar een hoger plan tillen." En dat is hard nodig, want we staan voor een heleboel ingewikkelde uitdagingen, zoals ook de special in dit blad laat zien. Aan de ene kant zijn er flinke bedreigingen door het klimaat, milieu en andere wetgeving, maar aan de andere kant zijn er ook kansen. "Er komt een hele andere maatschappij aan", zo stelt ook Van der Hulst, "en daar willen wij op inspelen. Mobiliteit gekoppeld aan woonwijken is de toekomst", geeft ze als voorbeeld.

De recent ontwikkelde duurzame merkwoning is betaalbaar, comfortabel en duurzaam, onder architectuur ontworpen maar wel in de fabriek geproduceerd en binnen 10 weken op te leveren.

"Maar je lekker voelen en toch duurzaam bezig zijn ook. Ik kan een discussie hebben met een architect over mooi, mooier, mooist... maar mooi is toch goed genoeg als je alle aspecten als milieu, energie en kosten ook mee kunt nemen? Duurzaamheid moet zinvol, makkelijk, betaalbaar en leuk zijn zonder in te boeten op comfort." n

Van der Hulst Bouwbedrijf Akervoorderlaan 6 2161 DS Lisse T 0252 – 210 031 I www.vanderhulstbouwbedrijf.nl

RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 7 | DECEMBER 2020

29


THEMA STERKSTE BOUW SCHAKEL & VASTGOED 2021

De Bouw tot nu toe dan andere sectoren Na het uitbreken van de coronacrisis werd al snel door het Rijk en de bouw- en technieksector het protocol ‘Samen veilig doorwerken’ opgesteld. Hierdoor konden bouwwerkzaamheden ondanks de afgekondigde coronamaatregelen doorgaan na een onzekere periode waarin veel werk stil lag. Hoewel ook de bouw de effecten van de coronacrisis ervaart, lijkt de sector tot nu toe minder getroffen dan veel andere sectoren. Het aantal werknemersbanen is tussen februari en juni nagenoeg gelijk gebleven. Wel ontvangen sinds april meer mensen met een bouwberoep een WW-uitkering dan in 2019. Dit zijn voor een groot deel uitzendkrachten, waar vooral aan het begin van de coronacrisis afscheid van werd genomen. TEKST JAN WASSENAAR SENIOR ADVISEUR WERKGEVERSDIENSTEN UWV WERKGEVERSSERVICEPUNT HOLLAND RIJNLAND T 06 52 464 012 | JAN.WASSENAAR@UWV.NL

Minder faillissementen

Veel liquiditeitsproblemen zijn voorkomen doordat banken en verhuurders klanten uitstel van betaling verleenden. Daarnaast was er een verandering te zien van het consumentengedrag tijdens de coronacrisis. Door steunmaatregelen van de overheid bleef het inkomen voor veel mensen op peil. Het geld ging

30

echter niet naar etentjes, evenementen of vakanties, maar men investeerde in aanpassingen en verbeteringen in de woning. Vooral de verbouwacties in de woningmarkt laten in 2020 een groei zien.

Mogelijk minder werk in de toekomst

De coronacrisis zorgt bovenop de al

RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 7 | DECEMBER 2020


THEMA STERKSTE BOUW SCHAKEL & VASTGOED 2021

minder getroffen bestaande PFAS- en stikstofproblematiek voor veel onzekerheid. De bouw reageert altijd vertraagd op een economische omslag. Er zijn vaak nog voldoende lopende projecten, maar nieuwe opdrachten kunnen afnemen of vertraging oplopen. Dit kan in de toekomst tot minder werk leiden. Het kabinet gaat de bouwsector stimuleren door werkzaamheden vanuit de overheid naar voren te halen en uit te laten voeren.

Daling werkgelegenheid

Het is niet allemaal rozengeur en maneschijn. De werkgelegenheid in 2020 is voor het eerst in vijf jaar gedaald. Een afname van 6.000 manjaren. De grootste dalers zien we bij uitzendkrachten en zelfstandigen: een daling van het volume met 4.000 manjaren. De utiliteitsbouw wordt hard geraakt, verwacht het Econo-

misch Instituut voor de Bouw (EIB), daar wordt een verlies van 8 procent verwacht. Woningbouw en grond- weg- en waterbouw krimpen beiden met 5,5 procent. Alleen in de onderhoudssector treedt herstel op. Indien de coronacrisis in 2021 wordt opgelost krijgt de bouw opnieuw te maken met een krappe arbeidsmarkt. Juist in deze sector zien we namelijk dat de aanwas van nieuwe medewerkers vanuit opleidingen achter zal blijven. Het Economisch Instituut voor de Bouw (EIB) voorspelt in haar arbeidsmarktprognose dat er in de jaren 2022 tot en met 2024 tenminste 75.000 arbeidskrachten nodig zijn. Zoals het EIB de cijfers ziet ontwikkelen is er een straks dus waarschijnlijk een daling van de werkgelegenheid van 1 procent in de bouwsector.

Vraag naar vakmensen blijft

Vanaf de tweede helft van maart 2020 daalde het aantal online vacatures voor bouwberoepen (ook installatie) licht. Deze afname was relatief klein in vergelijking met andere sectoren. Wel lag het aantal vacatures in het tweede kwartaal van 2020 volgens CBS lager dan vorig jaar. Na een afname van het aantal vacatures in de bouwvak, lag in september het aantal weer op ongeveer hetzelfde niveau als voor de coronacrisis. Het aandeel ondernemers dat belemmeringen ervaart als gevolg van een personeelstekort neemt in het derde kwartaal van 2020 weer iets toe (6%). Echter is dit aandeel nog fors lager dan in het tweede kwartaal van vorig jaar (27%).

RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 7 | DECEMBER 2020

31


THEMA STERKSTE BOUW SCHAKEL & VASTGOED 2021

Hoewel er dus veel minder personeelstekorten zijn dan vóór de coronacrisis, zijn vakmensen nog altijd erg gewild. Er is nog steeds grote behoefte aan bijvoorbeeld loodgieters, calculators, uitvoerders, elektriciens en bouwarbeiders afbouw.

Op middellange termijn arbeidskrachten nodig

De verwachting is dat werkgelegenheid fors toeneemt op middellange termijn. In drie jaar tijd groeit dit met 34.000 arbeidsjaren tot 474.000. De werkgelegenheid komt waarschijnlijk in 2024 zelfs boven het niveau van 2019 uit. Door veel uitstroom van personeel, door arbeidsongeschiktheid en pensionering zal er weer krapte op de arbeidsmarkt ontstaan Een gedeelte van het tekort moet opgevangen worden door op te leiden. Dus meer leerlingen opleiden. Volgend jaar kan het aantal BBL-leerlingen kortstondig terugvallen, maar het EIB verwacht dat de instroom samen met de groei van de werkgelegenheid uiteindelijk weer gaat toenemen. De verwachting is dat opleidingen (voornamelijk mbo, maar ook hbo en wo) de komende vier jaar bijna 50.000 nieuwe arbeidskrachten op-

Jan Wassenaar (UWV Werkgeversservicepunt Holland Rijnland): “ De verwachting is dat werkgelegenheid fors toeneemt op middellange termijn.”

leveren. De rest van de vraag moet opgevangen worden door zij-instromers. De benodigde zijinstroom loopt dan op tot bijna 13.000 in 2024. Dit vergt van de sector opnieuw stevige inspanningen om

mensen van buiten de sector aan te trekken, aldus het EIB. De conclusie is dat we moeten focussen op het behoud en (door)ontwikkelen van de opleidingen voor zij-instromers, zodat we straks, als er vraag is, voorbereidt zijn.

“Zoveel mogelijk jongeren en zij-instromers laten kiezen voor een opleiding in de bouw en infra.”

Een goed voorbeeld op dit vlak is de campagne ‘Je gaat het maken’. Dit is een initiatief van Bouwend Nederland. De campagne bestaat uit een website en campagnepagina’s op Facebook, Instagram en YouTube. Deze campagne is erop gericht om zoveel mogelijk jongeren en zij-instromers te laten kiezen voor een opleiding in de bouw en infra. Meer informatie voor werkgevers is te vinden op: www.bouwendnederland.nl/ actueel/onderwerpen-a-z/ instroom-en-werkgelegenheid Om de instroom van jongeren op deze opleidingen te bevorderen kunnen bouwondernemers gastlessen gaan geven op basisscholen en middelbaar onderwijs. Hiervoor is door Bouwend Nederland een aantal pakketten ontwikkeld die je kan aanvragen op: www.jegaathetmaken.nl/ gastles. n

32

RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 7 | DECEMBER 2020


THEMA STERKSTE BOUW SCHAKEL & VASTGOED 2021

De aandeelhouders van Vink Groep uit Katwijk (Zuid-Holland) hebben hun aandelen verkocht aan FIELDS Group, een ondernemende investeerder gericht op het verder ontwikkelen van bedrijven met potentie. Vink Groep heeft in FIELDS Group een investeerder gevonden die naast kapitaal ook ervaring en kennis inbrengt. De ervaring van FIELDS Group gecombineerd met het bestaande fundament van Vink Groep bieden een uitstekende uitgangspositie voor het bouwen aan verdere groei.

Vink Groep Katwijk wordt partner van FIELDS Group Vink Groep is een familiebedrijf met 145 eigen medewerkers en meer dan 200 externe medewerkers die samen een omzet van 40 miljoen euro realiseren. Het bedrijf is in 1971 opgericht door de heer Ed Vink sr. en is door de jaren heen uitgegroeid tot marktleider in Nederland in ontwerp, productie, levering en installatie van luchttechnische infrastructuur voor verschillende eindmarkten. Door de stevige groei die de onderneming heeft doorgemaakt hebben de aandeelhouders gezamenlijk besloten om samen met Marktlink Fusies & Overnames op zoek te gaan naar een sterke financiële partner die het bedrijf in de volgende groeifase kan begeleiden en professionaliseren. Nico van Duijn van Vink Groep: “Met behulp van een team van gedreven specialisten hebben wij deze onderneming laten groeien zowel in omvang als in dienstverlening. Daarmee is een sterk en dynamisch bedrijf gebouwd dat als fundament dient voor verdere groei. Hierdoor kunnen wij met vol vertrouwen het

spreekwoordelijke stokje overdragen aan de FIELDS Group.” Dealmaker Fredrik Jonker van Marktlink Fusies & Overnames: “Gezien de huidige omvang en marktpositie van de onderneming hebben de huidige aandeelhouders een sterk fundament gelegd om de volgende groeifase te realiseren. Hierbij staat de onderneming voor een aantal strategische keuzes die bepalend zijn voor de toekomstige groeirichting.”

van deze ontwikkeling.” Joris van Gils, partner bij FIELDS Group, vult aan: “Vink Groep heeft de laatste jaren een sterke ontwikkeling doorgemaakt en er ligt een mooie basis waar we op door kunnen bouwen. Het huidige economische klimaat alsook de enorme focus op luchtkwaliteit bieden kansen voor Vink Groep om haar positie in de markt de komende periode verder te versterken en uit te bouwen.”

Vanaf 9 december zal Dick Kremers (56) aantreden als nieuwe CEO van de Vink Groep. Dick is al meer dan 30 jaar werkzaam in de techniek als eindverantwoordelijke in binnen- en buitenland in de installatietechniek, projectorganisaties en productiebedrijven. Dick Kremers: “Vink Groep heeft een grote potentie om in de bestaande en toekomstige markt van lucht- en klimaattechniek te groeien in omzet en resultaat. De vraag naar een optimaal binnenklimaat voor mens en product wordt alleen nog maar belangrijker en actueler. Projectefficiency, innovatie, duurzaamheid en flexibiliteit zijn de belangrijkste drijfveren

In FIELDS Group vindt de Vink Groep een ondernemende hands-on investeerder met kantoren in Amsterdam en München. Samen met het management ondersteunt FIELDS de verdere ontwikkeling van haar bedrijven. Het onderdeel VHS Ventilatie- en Hoogwerksystemen uit Woerden maakt geen deel uit van de overname. Het door Vink Groep B.V. gehouden belang in deze onderneming is in maart overgedragen aan haar mede-aandeelhouder, de familie Van der Voort. n WWW.VINKGROEP.COM

RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 7 | DECEMBER 2020

33


STERKSTE SCHAKEL 2021

Klantgerichte organisaties nemen de mening van hun klanten en medewerkers serieus

Met een stralende lach de juiste werksfeer Een collega plaatste laatst een hand op mijn schouder en zei: “Ik vind jou een waardevolle collega door jouw kritische blik.” Dit compliment zorgde voor een lach op mijn gezicht en ik voelde mij gewaardeerd. Waardering uitspreken heeft op organisatieniveau ook voordelen... Ben jij benieuwd hoe je door waardering te uiten naar je medewerkers organisatiesucces kan behalen en bijdraagt aan klantgerichtheid? In dit artikel krijg je concrete tips & tricks die jij kan vertalen naar jouw organisatie. TEKST THAIZA KWAS/CUSTOMEYES

Ideale werksfeer

In Nederland zijn we niet gewend op de werkvloer complimentjes te geven óf te ontvangen. We geven ze zelfs niet aan mensen met wie we dagelijks samenwerken. Toch hebben complimenten een grotere kracht dan we beseffen. Elke blijk van respect, zelfwaardering of aandacht draagt bij aan onze eigenwaarde. Erkenning ervaren behoort namelijk tot de basisbehoeften van de mens. Met complimenten benader je collega’s positief en dat verhoogt werkplezier en collegialiteit.

Koester de kartrekker

Klantgerichte organisaties nemen de mening van hun klanten en medewerkers serieus. Dat kan je doen door input van klanten of collega’s te vragen. Vraag naar hun ideeën en gebruik die om jouw organisatie te verbeteren. Zeker kartrekkers zijn van waarde om de organisatie naar een hoger niveau te tillen. Dat zijn medewerkers die gedreven zijn om klantgericht te werken. Ze zijn de ambassadeurs van je organisatie.

De kracht van betrokken en bevlogen werknemers

Complimenten geven heeft een duurzaam effect. Het is één van de middelen die ervoor zorgt dat medewerkers betrokken worden. Betrokken en bevlogen medewerkers zijn vastberaden, proactief, zijn

34

Betrokken en bevlogen medewerkers zijn vastberaden, proactief, zijn productiever en letten op kwaliteit productiever en letten op kwaliteit. Daarnaast zijn ze minder ziek en werken ze aan het succes van de organisatie op lange termijn. Met deze trotse medewerkers kan je samen aan de gedeelde visie werken en dat ligt ten grondslag aan een klantgerichte organisatie. n

Moedig je medewerkers aan complimenten te incasseren met een dank je wel en een lach Deel successen van individuele medewerkers met de hele organisatie Zorg voor een werksfeer waarin medewerkers elkaar inspireren door het geven van complimenten

RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 7 | DECEMBER 2020


STERKSTE SCHAKEL 2021

vorm je trots en

RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 7 | DECEMBER 2020

35


Sterkste Schakel van Rijnland 2021

Genomineerden Detailhandel food en non-food (overige) Bouckaert Slaapcomfort Noordwijkerhout Schoonderbeek Electro World Hillegom Overgaauw Hi-Fi Leiden De Nachtwacht Katwijk

Bike Totaal van Hulst Sassenheim

G & S Floor Design Alphen aan den Rijn Beterlopenwinkel Leiderdorp

Aad van den Berg Modeschoenen Noordwijk De Poelier Hillegom

Keurslager Kamerling Bodegraven

Bouw, Installatie & Techniek (> 20 medewerkers) Schildersbedrijf BDS Noordwijk

De Best Schildersbedrijf Katwijk Sloos Groep Leiden

BouAd Adviesgroep Katwijk

MTH Lifttechniek Alphen aan den Rijn Hollandia Dakkapellen Cruquius

Dienstverlening (> 5 medewerkers)

RICOH Document Center Haaglanden Noordwijk De Familiekamer Zoeterwoude

HBK belastingadviseurs Leiderdorp Fa. J. Nicola & Zn Sassenheim Buro N11 Bodegraven

NAHV Accountants Alphen aan den Rijn Medo Clean Koudekerk aan den Rijn HKA Nieuwkoop Nieuwkoop

Internationaal Zakendoen RSH Hillegom B.V. Hillegom Bedding House Lisse

Kulk Trucks Rijnsburg Holliflor Rijnsburg


Toerisme, Horeca, Recreatie & Groothandel Rical Cleaning Products Voorschoten Van Walraven Zoeterwoude

Van der Hoek Technische Groothandel Hazerswoude-Dorp Golfbaan Bentwoud Benthuizen

Meijer Tegels en Sanitair Nieuw Vennep Omtzigt Bouwmaterialen Rijnsburg Decrotech Noordwijkerhout

Dienstverlening (< 5 medewerkers) TIGRA Leiden Oegstgeest

Douchebakkenopmaat.nl Alphen aan den Rijn Credion Leiden en Omstreken Leiden

Gadron Multiservice Riooltechniek Katwijk Drieman Garantiemakelaars Leiderdorp

Poll Promotion Relatiegeschenken Alphen aan den Rijn Geurts Makelaars Rijnsburg Masterclass Bar Noordwijk

Detailhandel non-food (woning- en tuininrichting) Kroon Parket Sassenheim TuineXtra Noordwijk

Van der Meer Interieur Sassenheim Keukenhoek Katwijk Katwijk

Horizon Tuinmeubelen Zoeterwoude

JVG Bestratingen & Tuinaanleg Waddinxveen

Bouw, Installatie & Techniek (< 20 medewerkers) Belisol Leiden

Solar Energy Group Leiden

StarKozijn Katwijk Rijnsburg

Hoek Speciaal Meubelen Rijnsburg L&S Montage Sassenheim

Bouwjaar 77 Alphen aan den Rijn Broekhof Hout De Zilk

Automotive

ASN Autoschade Van Veen Leiden

Autoschade Herstel Breed Noordwijk/Haarlemmermeer Noordwijk Toyota Van der Geest Ter Aar

Hebi Bedrijfswageninrichting Boskoop

Kempenaar Renault Alphen aan den Rijn


STERKSTE SCHAKEL 2021

Kulk uit Rijnsburg verhandelt trucks van Lviv tot Kumasi en Montevideo

‘Onze’ trucks rijden

38

RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 7 | DECEMBER 2020


STERKSTE SCHAKEL 2021

over de hele wereld Zoals Maurits Kulk het uitlegt lijkt het net of het allemaal vanzelf gaat: “Wij kopen in West-Europa trucks in en die verkopen wij aan klanten in Zuid-Amerika, Afrika, Oost-Europa en het Midden Oosten.” Klinkt eenvoudig, toch? Maar schijn bedriegt. Kulk trucks bestaat nog maar vier jaar. Sinds een jaar werkt Michael Mulder mee met Maurits, en in de garage werkt hun medewerker. “Hij zorgt ervoor dat de trucks bij ons schoon en helemaal in orde de deur uit gaan.” Op iedere truck plakt hij ‘www.kulktrucks.nl’ op de zonneklep. “Dat werkt ontzettend goed voor onze naamsbekendheid. Het levert ons veel spontaan websitebezoek en telefoontjes uit de hele wereld op.”

Handelsgeest en transportland

Op de stoep van de veiling Rijnsburg zit Kulk trucks in het hart van de bedrijfstak waar Nederland groot in is: transport en logistiek. “Nederland heeft een geweldige reputatie op het gebied van transport. Wij hebben verstand van zaken, de kwaliteit is goed en het aanbod is groot.” Combineer dat met de hollandse handelsgeest en je krijgt een snel groeiend bedrijf: “Michael en ik hebben allebei een netwerk opgebouwd. Verkopers en kopers weten ons prima te vinden en dat zorgt voor een goede omloopsnelheid van ons aanbod.”

Volledig verzorgde export

“De kracht van Kulk Trucks zit in de combinatie van aanbod en dienstverlening,” zegt Maurits, “want naast goede kwaliteit leveren wij ook snelheid en volledigheid.” Snelheid in de afhandeling van aan- en verkoop. En volledigheid in alle formaliteiten van keuringen, transport, verzekeringen en douane afhandeling. “Ook dat pakken wij zorgvuldig op. Juist daarmee kunnen wij klanten uit de hele wereld bedienen. Zo kan het gebeuren dat een Afrikaanse inkoper een truck uit Frankrijk bij óns komt halen.”

Handel is netwerken

“Mijn netwerk ligt vooral in Duitsland,” vertelt Michael, “daar heb ik vele contacten opgedaan. Dealers en fleetowners bellen óns, omdat zij weten dat wij hun overtollige wagens snel en voor een goede prijs kunnen afnemen.” Aan de verkoopzijde hebben hij en Maurits inmiddels relaties opgebouwd met handelaren in Afrika, het Midden-Oosten, ZuidAmerika en Oost-Europa. “Uiteraard zorgen wij er ook voor dat ons aanbod niet alleen op onze eigen site goed vindbaar is, maar ook op andere sites. De online handel leidt dan weer tot nieuwe relaties met inkopers die blijven terugkomen.”

Cultuur is wel een dingetje...

“Ik wel eens op het punt gestaan om iemand de deur te wijzen. Die bleef maar doorvragen naar korting. Maar het mooie is dat wij uiteindelijk lachend een deal maakten. Hij was het gewoon gewend in zijn cultuur om tot het gaatje te gaan. Daar leer je ook weer van.” Tegelijkertijd profiteert Kulk Trucks weer van het uitstekende imago van Europese trucks. “De hele wereld kijkt naar de kwaliteit van trucks en opleggers. Niet alleen de fabricage is hier geweldig, ook het onderhoud. Onze wagens kunnen in die landen nog heel lang mee.” In die omstandigheden kan Kulk Trucks nog heel lang vooruit. n

Kulk trucks Laan van Verhof 6, Rijnsburg T 0653 619 967 E info@kulktrucks.nl I www.kulktrucks.nl

RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 7 | DECEMBER 2020

GENOMINEERD STERKSTE SCHAKEL 2021

39


STERKSTE SCHAKEL 2021

Wim Wamelink is vooral gastheer met Masterclass Bar

Sfeerbrenger ‘in chief’ Wanneer wij genomineerden voor de Sterkste Schakel interviewen voor hun profiel leggen wij pen en papier op tafel. Wim Wamelink verraste ons met twee kleine ‘drams’ whisky *). Daarmee bepaalde hij meteen de sfeer. Dat is precies het belangrijkste van zijn werk: sfeer brengen.

“De proeverijen, reizen, vaartochten en evenementen die ik organiseer zijn wel opgehangen aan whisky, maar ze gaan vooral over sfeer en gastvrijheid.” Waar traditionele proeverijen vaak een standaardkarakter hebben – vijf smaken, praatje erbij en achteraf flessen verkopen – onderhoudt Wim zijn gasten vanaf het moment dat ze binnenkomen. “En ik verkoop zelf geen whisky, alleen maar miniatuurflessen en relatiegeschenken op mijn webshop.” Uiteraard weet Wamelink waarover hij het heeft. “Maar ik weet van te voren níet wat ik ga schenken. Mij gaat het er vooral om mensen te vragen naar hun smaak. Dan maken wij er samen een ontdekkingstocht van.”

Hotelier die alleen maar doet wat hij leuk vindt

“Vier jaar terug besloot ik – na tientallen jaren als hotelier – alleen nog maar te doen wat ik leuk vind. Dat loopt als een trein. Ik doe nu jaarlijks zo’n 150 proeverijen en zo’n 15 whiskyreizen.” Was het een uitgemaakte zaak dat alles om whisky zou draaien? “Dat is waarschijnlijk onbewust opzettelijk gebeurd. In mijn hotel in Nunspeet wilde ik de bar een exclusieve

40

sfeer geven. Dat deed ik door een collectie van honderden soorten whisky langs de muren te zetten.” Die bar trok erg veel gasten. “Het hotel heb ik later verkocht, maar de whisky behouden.”

Gastheer moet op alles letten

Net als in zijn hotels probeert Wim zo creatief en flexibel mogelijk te zijn rond de whisky. “Een goede gastheer biedt wat klanten verwachten, maar niet uitspreken. Daar mag je mensen natuurlijk over uithoren, als je het maar vriendelijk houdt. Rond de whisky zelf kan je proevers zo helpen hun smaak te ontwikkelen. Maar als het over sfeer gaat dan moet je zelf oplettend zijn. Met een groep gasten ben ik continu aan het rondkijken of iedereen zich vermaakt. Als het dan lukt om net iets meer te bieden dan men verwachtte, dan heb ik het goed gedaan.” De proeverijen verzorgt hij al vanaf twee gasten op locatie.

Whisky en reizen

Wamelink benadert de drank vanuit het culinaire perspectief. “Whiskies zijn er in vele smaken. Dat laat zich perfect combineren met allerlei andere culinaire smaaksensaties, zoals kaas. Met Betty

RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 7 | DECEMBER 2020

Koster van l’Amuse doe ik gecombineerde kaas en whisky proeverijen, met diverse restaurants doe ik gezamenlijke presentaties.” In de agenda van Masterclass Bar staan dit jaar veel thuisproeverijen, maar ook een strandwandeling en rondvaarten. “Ik hoop dat wij volgend jaar weer met grotere groepen op pad mogen. Mijn vijfdaagse whiskyreizen naar Schotland zijn een groot succes en een hele belevenis. Ik vind het heerlijk om gasten rond te leiden langs de oorsprong van hun favoriete smaak.” n *) Een lichte Auchroisk met een ‘klassieke’ maar zeer verfijnde whiskysmaak. Een donkere Bruichladdich met een bijzondere cognac-achtige smaak van het Rivesaltes vat waar hij op gerijpt is. Beide exclusief gebotteld voor de Whisky Club.

MasterClass Bar Jan de Ridderstraat 82, Noordwijk T 06 51 353 769 E info@masterclassbar.nl I www.masterclassbar.nl


STERKSTE SCHAKEL 2021

GENOMINEERD STERKSTE SCHAKEL 2021 RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 7 | DECEMBER 2020

41


STERKSTE SCHAKEL 2021

Meijer Tegels & Sanitair ‘de mooiste badkamer- en tegelshowroom van Nederland’

‘Een verkoopgesprek moet rustig zijn’ Toen Daan Meijer in de zaak van zijn vader ging werken waren er twee medewerkers: hij en zijn vader. “Dit jaar bestaan wij vijftig jaar, wij zijn met tweeëntwintig mensen en samen realiseren wij zo’n vijftig badkamers per week.” Waarom moet een verkoopgesprek rustig zijn? “Omdat het niet om jou moet gaan, maar om de wensen van je klant.” Meijer vertelt met plezier hoe hij het bedrijf heeft laten groeien: “Nieuwe collega’s trainen wij in onze manier van werken. Dat noemen wij ‘vermeijeren’: géén verkooptargets, wel je best doen, géén tijdsdruk, wel weten waarover je het hebt. Een verkoper moet letterlijk eerst weten hoe een badkamer in elkaar zit. Dus die laten wij eerst goed luisteren: leren luisteren naar klantwensen en leren hoe de zaken vóór de wand te maken hebben met die erachter.”

‘Wij maken in alle rust de 3D-tekening’

Bij Meijer combineren ze verstand van zaken met het maken van een zorgvuldige 3D-tekening van de badkamer. “Dat is waar wij goed en rustig de tijd voor nemen. Dat doen wij al ruim tien jaar met speciale software, die wij ieder jaar voor iedere werkplek updaten.” In de 3Dtekening komt alles samen. “Allereerst natuurlijk de wensen en de smaak van de klanten. Vaak zien klanten pas

42

wanneer ze hier binnenlopen hoe ontzettend veel er mogelijk is. Zoveel soorten (inbouw)kranen en sanitair, maar ook zoveel vloertegels en wandbekleding. Wij hebben spullen voor alle mogelijke smaken. En de mogelijkheden om je badkamer eens helemaal naar je eigen smaak in te richten zijn veel groter dan mensen zich kunnen voorstellen.” Bij Meijer helpen ze klanten met plezier gedurfde keuzes te maken. Het moet wel passen natuurlijk. “Vandaar die ontwerp-software. Daarin kunnen wij naar wens passen en meten en dan toch een goede indruk geven van hoe het eruit komt te zien. Uiteindelijk maakt de software daar een technische bouwtekening van, met een complete lijst van benodigde materialen.” Die tijd en moeite nemen ze met en zónder afspraak voor je bij Meijer.

De ideale combinatie

Grootvader Meijer begon in 1970 met een tegelhandel die door de vader van Daan werd voortgezet. “Wij zijn gaan uitbreiden met sanitair en hebben contacten gelegd met vaklui die daar

RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 7 | DECEMBER 2020

samen met de tegels een complete badkamer van kunnen maken.” Door de combinatie van tegels & sanitair biedt Meijer zijn klanten een plezierig totaalpakket. “De badkamerspecialisten waar wij mee werken weten precies hoe alles werkt. De materialen leveren wij grotendeels uit voorraad. Daarmee kunnen wij uitstekende kwaliteit garanderen bij een prettige snelheid van werken.”

Ook veel jonge mensen onder de klanten

“Ik denk dat die kwaliteit en snelheid een reden zijn dat wij de laatste tijd weer meer jonge klanten hebben. Die ontdekken het gemak van ons laten zoeken naar tegels en sanitair en ons de tekeningen laten maken.” Ze vertellen het kennelijk veel aan elkaar door: “Wij krijgen zoveel klanten via mond-tot-mondreclame. Dat gaat van buur tot buur, van vader op zoon en neef op nicht. Het gevolg is dat wij inmiddels klanten tot ver buiten de Randstad hebben.” Of hun showroom écht de mooiste is moet u zelf beoordelen, maar het bedrijf staat als een huis. n


STERKSTE SCHAKEL 2021

Meijer Tegels & Sanitair Haverstraat 70, Nieuw-Vennep T 0252 675 504 E info@meijer-sanitair.nl I www.meijer-sanitair.nl

RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 7 | DECEMBER 2020

GENOMINEERD STERKSTE SCHAKEL 2021

43


STERKSTE SCHAKEL 2021

Omtzigt Bouwmaterialen in Rijnsburg en Nieuwegein, sinds 1865 toeleverancier van de bouw

‘Je moet ons meemaken om onze dienstverlening te ervaren’ “Wij kunnen nauwelijks uitleggen hóever wij gaan voor onze klanten,” Dieter Filippo, algemeen directeur en Peter de Ligny, relatiebeheerder, hebben echt moeite met de vraag. “Wij krijgen de klanten die bij ons passen en daar zijn we erg tevreden mee. Wij doen er alles aan om die klanten blij te houden.” Het bedrijf maakt de afgelopen jaren een flinke groei mee. “Van oorsprong richtten wij ons vooral op vloerenleggers, inmiddels zijn wij uitgegroeid naar een algemene leverancier van bouwmaterialen met een specialisatie in de afbouw.” Aan die nieuwe focus werkt Filippo al sinds hij door de eigenaren Juur en Johan Omtzigt in 2004 bij de zaak werd gehaald. “Daardoor zitten wij goed in de markt en groeit het bedrijf.”

‘Wij hebben voorraad, logistiek en kennis van zaken’

De bouw heeft nogal wat meegemaakt de afgelopen jaren. Eén verandering is de rol van aannemers. “Dat biedt ons kansen,” zegt Filippo. “De aannemer is meer bouwregisseur die zijn onderaannemers het werk laat doen. Daardoor krijgen wij meer verantwoordelijkheid om onze kennis van zaken over de materialen te delen.” Dat gebeurt aan de balie – waar dagelijks de kleinere bedrijven spullen komen halen – en het gebeurt met de grotere klanten in het overleg over projecten. “Tel daarbij op dat wij in onze vestigingen in Rijnsburg en Nieuwegein goede voorraden hebben én wij met onze eigen wagens voor levering zorgen.”

Waardevolle rol tussen leverancier en afnemer GENOMINEERD STERKSTE SCHAKEL 2021

44

“Onze markt is conservatief, dus doen wij graag verrassende dingen.” De Ligny

bedacht een nieuwe manier om leveranciers en eindgebruikers met elkaar in contact te brengen. “Ik heb een oud bureau met een gemakkelijke stoel gekocht en een tweewekelijks ‘spreekuur’ in onze showroom ingesteld. Daar kunnen gebruikers vragen stellen over materiaalgebruik. Leveranciers vinden het belangrijk om zo kennis te maken met ervaringen en verwachtingen. Zij staan in de rij om hier een keer te komen zitten. Na ‘de corona’ beginnen wij weer.”

Géén koude acquisitie!

De conservatieve markt betekent ook dat klanten trouw zijn. “Dat zijn wij ook. Wij zullen altijd meer tijd besteden aan bestaande klanten dan aan het werven van nieuwe. Wij doen niet aan ‘koude acquisitie’, het kost tijd en wij willen niet stoken in andere relaties.” Als er toch een vraag komt, dan doen wij ons uiterste best: “Als iemand belangstelling voor onze diensten heeft dan gaat hij ons meemaken! Van tevoren kan ik zeggen dat onze prijzen, voorraad, logistiek en kennis van zaken kloppen. Maar ons soort groothandel/werk is ook maatwerk. Ben je eenmaal klant, dan zul je ervaren dat wij 24/7 klaarstaan.”

Paleis Het Loo en de badkamer van meneer Jansen

“Onze grotere klanten betrekken ons bij mooie projecten: Paleis Het Loo, het

RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 7 | DECEMBER 2020

“Wij krijgen de klanten die bij ons passen en daar zijn we erg tevreden mee” Shell-kantoor in Den Haag of 225 woningen in Zoetermeer. Maar let op: de tegelzetter die een badkamer in Katwijk doet krijgt aan de balie ook een goed verhaal. Die moet ook kwaliteit kunnen leveren aan zijn klant.” Ze zijn misschien een beetje vreemd bij Omtzigt, maar ze weten wel waar hun prioriteiten liggen. n

Omtzigt Bouwmaterialen De Maessloot 5A, Rijnsburg T 071 541 0246 E info@omtzigt-bouwmaterialen.nl I www. omtzigt-bouwmaterialen.nl


STERKSTE SCHAKEL 2021

Dieter Filippo: “Van oorsprong richtten wij ons vooral op vloerenleggers, inmiddels zijn wij uitgegroeid naar een algemene leverancier van bouwmaterialen met een specialisatie in de afbouw.”

RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 7 | DECEMBER 2020

45


STERKSTE SCHAKEL 2021

Keurslager Kamerling in Bodegraven zit al 63 jaar op de goede plek

Kwaliteit en creativiteit de Kerkstraat Zoon Mischa gaat ‘voor zeker’ het goed lopende bedrijf van zijn ouders Jetze en Gea overnemen. “Ik vind het slagersvak echt heel mooi.” Samen met zijn ouders heeft hij ontzettend veel plezier aan het werk. Dat plezier spat er vanaf en leidt tot allerlei mooie producten en acties. “De kip-grill Sinterklaas letter en de Drijf-In, bijvoorbeeld. Laat ons maar schuiven!” Grootvader Sief en zijn vrouw Gre kwamen drieënzestig jaar geleden uit Friesland naar het Groene Hart. “Hij heeft heel even gedacht dat hij zich had vergist in de Hollanders. Maar onze zaak was al snel een begrip,” vertelt Jetze. “En hij komt nog steeds iedere dag even kijken hoe de winkel er bij staat.” Inmiddels is de zaak aan de Kerkstraat uitgebreid met moderne koelcellen en een mooie werkruimte aan de achterzijde. “Dat loopt helemaal door tot aan de oever van de Oude Rijn, dus hebben wij bij de achterdeur een steiger aangelegd: onze Drijf-In.”

Drijf-In trekt beroemde gasten

GENOMINEERD STERKSTE SCHAKEL 2021

46

“Onze Drijf-In is geen grapje, maar een serieus extra verkooppunt voor alle varende dagjesmensen en toeristen. Daar leveren wij belegde broodjes, tapasplankjes of barbecuepakketten.” Ook ‘Denkend aan Holland’ kregen ze deze zomer aan de steiger. “Janny van der Heijden en André van Duin waren zeer te spreken over onze grillworst en de crew kwam terug voor de belegde broodjes.” In de weken ná de uitzending verkochten ze honderden kilo’s extra grillworst aan dagjesmensen. Het leverde zelfs een bedankje van de burgemeester op.” Omdat wij Bodegraven zo leuk op de kaart hadden helpen zetten.”

“Als er iets is waar wij ons mee willen onderscheiden dan is het tóch de kwaliteit van het vlees” Met creativiteit kom je een heel eind

Het plezier in het slagersvak leidt tot veel creativiteit in het ondernemen. “Zo’n stukje ‘free publicity’ worden wij natuurlijk erg blij van, maar het ging natuurlijk niet alleen over de Drijf-In. De kern van de kwaliteitszaak is de grillworst. Het recept voor die worst hebben wij hier zelf bedacht. Die is inmiddels ook bekroond.” De worsten worden ambachtelijk gedraaid in de slagerij en dat bracht hen weer op een nieuw idee. Micha: “Bij het draaien van de grill- en andere worsten bedachten wij ons dat wij er ook een mooie Sinterklaas S-letter mee kunnen maken. Kleinigheidje natuurlijk, maar wel een die goed verkoopt en de loop in de zaak houdt!”

Eerlijk vlees duurt het langst

“Als er iets is waar wij ons mee willen onderscheiden dan is het tóch de kwaliteit

RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 7 | DECEMBER 2020

van het vlees,” zegt Jetze. “Ons rundvlees komt van boer Roos uit Aarlanderveen, de varkens zijn van het Gaasterlander Kruidenvarken uit Friesland en ook de kippen met een beter leven komen uit het Groene Hart.” Het zijn kleinschalige vaklui die oog hebben voor dierenwelzijn en zoveel mogelijk natuurlijk werken. “En dat proef je in alles dat wij er van maken, van mooie stukjes vlees, de gehaktballen en worsten en de complete warme maaltijden en belegde broodjes.

Servicegericht en een fijn team

“Wij hebben met zijn allen, voor en achter de toonbank, een goede sfeer in de zaak en doen graag ons best voor wat extra’s.” Met een bezorgservice voor particulieren en bedrijven en elf mensen in de zaak staan ze bij de voor – en de achterdeur voor iedereen klaar. “Iedereen is van harte welkom in de winkel.” n

Keurslager Kamerling Kerkstraat 26, Bodegraven T 0172 612 204 E info@kamerling.keurslager.nl I www.kamerling.keurslager.nl


STERKSTE SCHAKEL 2021

gaan hand in hand in

RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 7 | DECEMBER 2020

47


STERKSTE SCHAKEL 2021

48

RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 7 | DECEMBER 2020


STERKSTE SCHAKEL 2021

Bob de Bruin runt filiaal Geurts Makelaars in Rijnsburg

Jonge nieuwe makelaar timmert hard aan de weg in Rijnsburg Sinds half november heeft-ie hem binnen: Bob de Bruin slaagde voor zijn examen Register Makelaar en Taxateur. Hij noemt het ‘zijn belangrijkste examen ooit’, maar daar durven wij aan te twijfelen. Volgens ons is dat iedere nieuwe klant die hij naar tevredenheid bedient. Dat doet hij trouwens al zes jaar, waarvan het laatste jaar in zijn eigen, Rijnsburgse filiaal van Geurts Makelaars. “Jeroen Geurts zei meteen ja, toen ik voorstelde een eigen filiaal van Geurts Makelaars in Rijnsburg te willen beginnen. En dat terwijl ik nog maar een paar jaar voor hem werk.” Groeien ze dan nu al uit elkaar? “Nee, juist niet, terwijl wij één backoffice delen kunnen wij in drie plaatsen tegelijk – Leiden, Voorhout en nu dus ook Rijnsburg – goed werk doen.”

Veel avond- en weekendwerk voor klanten

Vanuit zijn eigen kantoor probeert Bob altijd een stapje extra te zetten voor zijn klanten. “Veel werk doe ik in de avonduren: bijvoorbeeld klanten bezoeken. Ik plan ook veel bezichtigingen op zaterdagen. Zo hoop ik net iets beter aan te sluiten op de privé omstandigheden van de potentiële koper.” Ook online wil De Bruin een andere indruk maken. “Vooruitgang houdt niet op sinds wij Funda hebben. Zo maken wij van ieder huis in de verkoop een korte vlog. Die worden op Youtube, Instagram en Facebook goed bekeken en door kopers en verkopers zeer gewaardeerd.” Daarbij nemen ze veel tijd voor de klant. “Ik denk dat wij net wat langer volhouden dan andere makelaars.

En als het gevraagd wordt steek ik ook tijd in meekijken/meedenken met andere zaken rondom de koop.”

Van het een komt het ander

“’Jij deed toch vooral appartementen?’, zeiden ze toen ik mijn eerste woonhuis in de verkoop had.” Op diezelfde manier zijn inmiddels twee-onder-eenkappers en vrijstaande woningen ook al voorbij gekomen. “Ik groei nog steeds in mijn vak en rol van het een in het ander.” Zijn meest recente uitdaging is een riante villa in de verkoop. Dat is iedere keer opnieuw leren, want het zijn inderdaad hele andere soorten kopers. “Voor de verkoop van de villa maak ik nu aparte plannen. Tegelijkertijd merk ik dat mijn netwerk steeds groter wordt. De meeste bezichtigers hebben doorgaans zelf iets in de verkoop en omdat er veel meer bezichtigers dan kopers zijn groeit het relatiebestand hard.”

Wat vinden klanten het moeilijkst bij het kopen van een huis?

Een huis kopen is en blijft iets wat de gemiddelde Nederlander niet zo vaak doet dat hij er zelf ervaring mee krijgt. “De koper zoekt bij de makelaar dus vooral zekerheid over het proces.

“De koper zoekt bij de makelaar dus vooral zekerheid over het proces. Is overal aan gedacht? Kloppen de afspraken?” Is overal aan gedacht? Kloppen de afspraken? Laten wij ons niet teveel door emotie leiden? Ik wil er vooral voor zorgen dat mensen niet met vragen blijven zitten.” Een van de manieren om de communicatie met de verkoper zo makkelijk mogelijk te maken is een whatsappgroepje. “Lijkt een kleinigheid, maar het is voor velen een net iets laagdrempeliger manier om toch een vraag bij je neer te leggen. Dat dat 24/7 door kan gaan vind ik onderdeel van de dienstverlening.” In Rijnsburg en omgeving heeft Geurts Makelaars zichzelf met dit soort dienstverlening al stevig gevestigd. n

Geurts Makelaars Vliet noordzijde 94, Rijnsburg T 071 402 3386 E rijnsburg@zekervia.nl I www.geurtsmakelaars.nl

RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 7 | DECEMBER 2020

GENOMINEERD STERKSTE SCHAKEL 2021

49


STERKSTE SCHAKEL 2021

HKA Nieuwkoop – De juiste man met de juiste machine op de juiste plek

‘Ik zou een slechte o wanneer ik niet over Het motto van HKA Nieuwkoop is ‘Het kan anders’. Dat blijkt al wanneer je in het lege, vlakke land tussen Ter Aar en Nieuwkoop het strakke, maar bijzonder gelijnde kantoor van HKA Nieuwkoop ziet. Het nieuwe pand valt op met zijn schuine dak. Binnen wordt het nog leuker: de traptreden zijn belegd met de profielen van banden van de zware machines. Een leuke binnenkomer.

50

RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 7 | DECEMBER 2020


STERKSTE SCHAKEL 2021

ndernemer zijn al binnenstap’ “Dikke kans,” zegt Frank Hoogendoorn, “dat je met je auto wel eens over óns werk bent gereden. Wij worden door vele wegenbouwers ingehuurd voor grondverzet. In de regio werkten wij aan de verbreding van de N207, wij werken nu aan de N206 tussen Leiden en Katwijk. En wij gaan alsmaar verder van huis: de N3 bij Dordrecht bijvoorbeeld. En voor een opdrachtgever uit Hoofddorp staan we jaarlijks klaar om, indien nodig, Schiphol sneeuwvrij te maken.” HKA voert met zijn machinepark een verrassend brede hoeveelheid werkzaamheden uit bij wegenbouw, natuurontwikkeling, dijkverzwaring, woningbouw en natuurlijk agrariërs.

werknemers. Stuk voor stuk mannen die kunnen lezen en schrijven met hun machines. Een goede vent kan klinkers uit een straat scheppen zonder het zand aan te raken. Dat leren ze bij ons en daar hebben onze klanten meer aan dan aan een machine zónder bestuurder.”

‘Gewoon binnenlopen werkt prima’

Voor Hoogendoorn is beleefdheid een belangrijk onderdeel van de bedrijfscultuur. “Wij vragen nieuwe medewerkers altijd om zich bij het werk van de opdrachtgever voor te stellen in de keet.” Dat is voor nieuwe werknemers nog wel eens wennen. “Maar ook zij hebben snel door hoe goed dat is voor de werksfeer. En het mooie is dat de uitvoerders een volgende keer vragen naar de man (en zijn machine).”

Hoogendoorn begon zijn loopbaan als verkoper van landbouwmachines. “Telkens opnieuw je gezicht laten zien bij de boeren in Flevoland. Langzaam een relatie opbouwen totdat ze je een opdracht gunnen.” Het is nog steeds een belangrijk en gewaardeerd onderdeel van zijn werk. “Wanneer ik ergens een landmeetploegje aan de gang zie dan stap ik uit mijn auto en ga een praatje maken. Of ik loop binnen bij een bouwkeet. Op de lange termijn werkt dat prima.” Op die manier heeft hij veel werk binnengehaald – bijvoorbeeld rond de aanleg van de HSL – en zo relaties gelegd met grote aannemers als Boskalis.

Overigens is dat materieel van HKA van hoge kwaliteit. “Daar investeren wij flink in, omdat onze opdrachtgevers dat goed kunnen gebruiken. Met schone motoren, start/stop-systemen, elektrische aandrijvingen en GPS wordt het werk schoner, preciezer en efficiënter. Allemaal dingen die voor aannemers belangrijk zijn.”

Even voorstellen

Met hun goede ploeg, modern materieel en effectieve werk geeft HKA overal in de Randstad een visitekaartje af. In het mooie bedrijfspand is de koffie altijd warm voor relatie’s, al moet je daarvoor wel een stukje de polder in. n

De juiste man en de juiste machine

“Ons werk draait om twee zaken: de juiste man en de juiste machine. In die volgorde!” Over de machines valt veel te zeggen, “maar uiteindelijk begint het bij de bestuurders. Sinds ik het bedrijf overnam zijn wij gegroeid naar zo’n dertig

HKA - Nieuwkoop Achttienkavels 7, Nieuwkoop T 0172 571 152 E info@hka-nieuwkoop.nl I www.hka-nieuwkoop.nl

RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 7 | DECEMBER 2020

GENOMINEERD STERKSTE SCHAKEL 2021

51


STERKSTE SCHAKEL 2021

Nicole en Jeroen Visser zijn Decrotech en Decrowear & Gifts, een echt familiebedrijf

Wat hebben leidingen met Nicole van Ruiten wist van jongs af aan dat zij de leidingenhandel van vader Nico wilde overnemen. Jeroen Visser ‘wilde een rijke vrouw trouwen’. Grapje, natuurlijk. Sinds ze allebei ‘de zaak’ in gingen is het een echt familiebedrijf geworden. Van een familie – en een team – dat klaarstaat voor klanten en de onderneming steeds verder uitbreidt.

Nicole van Ruiten timmert aan de weg met het Italiaanse sportmerk Macron.

52

RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 7 | DECEMBER 2020


STERKSTE SCHAKEL 2021

sportkleding te maken? “Snel uit voorraad leveren, met alle mogelijke extra benodigdheden en meedenken bij de bestelling” “Ik vond het prachtig om als meisje de mannen aan de balie te helpen met hun technische vragen.” Nicole volgde het advies van vader Nico op om een eigen vak te leren. “Dus heb ik ook nog een paar jaar als kraamverzorgster gewerkt, maar wanneer ik dan geen dienst had stond ik toch in de zaak.” Slechts een paar jaar later kwam Jeroen erbij: “Ik heb Nico gezegd dat ik weer weg zou gaan als het niet zou bevallen. Het beviel.”

Sportkleding in Decrowear

Het betere leidingenwerk met Decrotech

Zit er een beetje schot in de zaak?

Voor gas, water, rioleringen en telecom levert Decrotech leidingen van de hoogste kwaliteit. “Die komen grotendeels ónder de grond te liggen. Overheden, aannemers, installateurs en telecombedrijven kopen bij ons de materialen voor het aanleggen van netwerken.” Waarom kopen ze dat niet direct ‘af fabriek’? “Omdat wij veel sneller uit voorraad kunnen leveren, wij alle mogelijke extra benodigdheden hebben en omdat wij meedenken bij de bestelling.” En natuurlijk omdat zij altijd tijd hebben voor een gezellig praatje natuurlijk, “Er moet wel gelachen kunnen worden.”

Handelsgeest in de familie

Werkkleding, standaard of bedrukt met bedrijfslogo’s, is al een hele tijd een vast onderdeel van Decrotech. “Maar wij kregen ook wel eens vragen voor wat andere kleding, tot zelfs bedrukte rompertjes. Door vragen van relaties en door het sporten van onze kinderen (hip-hop/ dansen en voetbal) kregen wij ook mogelijkheden voor sportkleding.” En zo bracht de familie een hele nieuwe handel in het bedrijf.

Nicole: “Wij zijn een apart bedrijf gestart, Decrowear, waarin wij het Italiaanse sportmerk Macron zijn gaan verkopen. Dat is nog niet zo groot als Nike of Adidas, maar wij timmeren er wel mee aan de weg. Door onze contacten hebben wij al vele verenigingen mogen kleden.” Op het sportpark van de Hoofddorp Pioniers hebben ze zelfs een eigen winkel.

Leidingen en sportkleding klinkt misschien niet heel sexy, maar daar is het Jeroen en Nicole ook niet om te doen. “Wij hebben plezier in het altijd kunnen bezorgen van een oplossing aan onze klanten. Wij zijn er trots op dat onze leidingen op het Circuit van Zandvoort liggen en in het Openlucht Museum in Arnhem.” En zij zijn trots op hun team. “Iedereen heeft zijn eigen expertise, de een in kleding, de ander in gasleidingen. Het zijn verrassend genoeg werelden die best op elkaar aansluiten.” Jeroen en Nicole kunnen met deze instelling nog heel lang vooruit. n

Decrotech / Decrowear & Gifts Pletterij 37 2211 JT Noordwijkerhout T 0252 376 511 E info@decrotech.nl I www.decrotech.nl E nicole@decrowear.nl | www.decrowear.nl T 0252 250 630

RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 7 | DECEMBER 2020

GENOMINEERD STERKSTE SCHAKEL 2021

53


LEGAL & FINANCE

In de rubriek Legal & Finance informeert en adviseert een vast panel van gerenommeerde regionale specialisten u als ondernemer over de laatste trends, ontwikkelingen en actualiteiten op financieel/juridisch gebied.

Cruijffiaans Tijdens een vakantie in Zuid Limburg bezocht ik het museum van Illusies in Maastricht. In het museum zijn allerlei dingen te zien en te beleven die me aan Mindfuck deden denken. Je staat erbij, kijkt er naar en denkt huh?

Het museum bevat een scala aan ervaringen: portretten die met je mee bewegen, ogen die je volgen als je van de ene naar de andere kant loopt, lijnen die scheef lijken maar recht zijn, voorwerpen waarvan je

zeker weet dat dat de ene groter is dan de ander, totdat je er een mal oplegtâ&#x20AC;Ś Je wordt door je geest genept waar je bij staat. Er stond ook een vaas, en als je verder keek bleken de zijkanten de contouren het profiel van een gezicht te zijn. Soms heb je even een aanwijzing nodig om het te zien en dan komt Cruijff om de hoek kijken: je gaat het pas zien als je het doorhebt. Hoe mooi is het als je de wereld om je

54

RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 7 | DECEMBER 2020

heen ook anders kunt leren zien. Dat Cruijff naast je staat, je een aanwijzing geeft en daarmee je ogen anders leert kijken. Het glas blijkt opeens halfvol, de wereld vol kansen en jij nooit te oud om te leren! Ik wens iedereen een mooi nieuw jaar toe, met een frisse blik op de wereld. n PETER DE BOER Accountant, partner Driebergen Accountants www.driebergenaccountants.nl


LEGAL & FINANCE

Voorkom een box-3 heffing

Richt een Spaar-BV op! Indien u vermogen (in bijvoorbeeld banktegoeden) houdt in privé, dan betaalt u hierover inkomstenbelasting. Deze heffing kan worden voorkomen door de oprichting van een zogenoemde Spaar-BV. In dit artikel geven wij uitleg over wat een dergelijke B.V. is en wat de achtergrond van de oprichting van een dergelijke vennootschap is.

Wat is een Spaar-BV?

Een Spaar-B.V. verschilt in haar opzet en structuur niet van een ‘normale’ B.V. (bijvoorbeeld een B.V. waarin ondernemingsactiviteiten worden uitgeoefend). Het voornaamste verschil is dat een Spaar-B.V. voornamelijk wordt opgericht voor het beheren van spaartegoeden of andere vermogenswaarden. Deze B.V. zal verder geen (ondernemings)activiteiten gaan uitoefenen, zodat deze B.V. vergelijkbaar is met een holdingvennootschap die enkel aandelen houdt in een werkmaatschappij waarin een feitelijke onderneming wordt uitgeoefend. Het gevolg van het overboeken van banktegoeden of ander vermogen naar de B.V. is dat dit vanaf dat moment niet meer tot uw privévermogen behoort, zodat dit niet meer onderworpen zal zijn aan de vermogensrendementsheffing.

Wanneer kan dit voor mij interessant zijn?

Aan de oprichting van een (Spaar-)B.V. zijn kosten verbonden, net als de jaarlijkse accountantscontrole en deponering van jaarstukken voor deze B.V. De vraag of de oprichting van een Spaar-B.V. voor u interessant is, hangt af van de hoogte van het op dit moment in box 3 gehouden vermogen, het soort vermogensbestanddelen en het huidige rendement hiervan. Uw fiscalist kan voor u – gelet op de berekening van de jaarlijkse box 3-belasting – uitrekenen wat de jaarlijkse belastingbesparing zal zijn en of de oprichting van een dergelijke vennootschap voor u interessant is. De besparing: over gelden die in privé worden gehouden is een box 3-heffing verschuldigd, terwijl vermogen van een Spaar-B.V. onderworpen is aan een hef-

fing als gevolg van de vennootschapsbelasting (VPB). Dit leidt doorgaans niet tot een tussentijdse VPB-heffing. Voor de in ruil voor de storting verkregen aandelen in de B.V. geldt dat de waarde van deze aandelen in box 2 vervalt (over welke wijziging geen inkomstenbelasting in box 2 is verschuldigd), terwijl het vermogen zelf vanaf dat moment niet meer tussentijds in box 3 zal worden belast.

Fiscale achtergrond

Ten aanzien van de berekening van de hiervoor bedoelde besparing, geldt dat met ingang van 2021 de belastingvrije voet in box 3 wordt verhoogd van € 30.000 naar € 50.000. Dit betekent echter niet dat de Spaar-B.V. vanaf 2021 minder aantrekkelijk wordt aangezien het tarief wordt verhoogd van 30 naar 31 procent. Voornamelijk voor grotere vermogens zal de Spaar-B.V. dus interessant blijven. In de toelichtingsbrief bij de wetswijziging wordt ter indicatie aangegeven dat in box 3 het omslagpunt rond € 220.000 zal liggen voor de vraag of de nieuwe vrijstelling en het nieuwe tarief tot een lagere ofwel hogere belastingheffing zal leiden.

Over welk soort vermogen gaat het?

Doorgaans wordt een Spaar-B.V. opgericht voor het houden van banktegoeden, vorderingen en/of obligaties. Het gaat hierbij vooral om vermogen waarvan de wens bestaat om deze voor de langere termijn aan te houden, zonder dat dit op korte termijn voor een specifiek doel zal worden gebruikt. U kunt hierbij denken aan opgebouwde spaargelden, erfenissen of door een ZZP-er (in privé) opgebouwde pensioenpot.

Hoewel het ook mogelijk is om onroerend goed in te brengen in een B.V., zal hierbij extra moeten worden getoetst wat het feitelijk rendement van het onroerend goed is. Daarnaast zal sprake zijn van een heffing van overdrachtsbelasting over een dergelijke inbreng. Dit laatste punt verdient zeker aandacht gelet op de wijziging van het tarief in de overdrachtsbelasting van 6% naar 8% vanaf 1 januari 2021.

Let op: peildatum 1 januari

Voor de inbreng van vermogen in een Spaar-B.V. houdt de fiscus voor de vermogensrendementsheffing 1 januari van elk jaar aan als peildatum van het door u in privé gehouden vermogen. Indien u twijfelt of de oprichting van een SpaarBV voor u interessant kan zijn, raden wij u daarom aan om snel contact op te nemen met uw fiscalist. De oprichting van (en vermogensoverheveling naar) een dergelijke B.V. na 1 januari a.s. zal er namelijk toe leiden dat het vermogen op de betreffende peildatum nog zal worden meegenomen in de vermogensrendementsheffing voor 2021.

Na inbreng terug naar B.V.: Laat u adviseren

Indien de gelden of goederen eenmaal in een dergelijke Spaar-B.V. zitten, dan heeft u de volledige beschikking om het vermogen (in deze B.V.) weer naar privé terug te boeken. Dit kan echter tot een fiscale heffing leiden. Neem voordat u gelden terugboekt altijd contact op met de betrokken fiscalist of notaris. n MAARTEN VAN HAREN Kandidaat-notaris TeekensKarstens Advocaten Notarissen www.tk.nl

RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 7 | DECEMBER 2020

55


Voor alles wat je raakt

Denk vooruit

La Gro Geelkerken

Als u voor een juridische uitdaging staat, wilt u dat er snel en doeltreffend gehandeld wordt. Zulke advocaten vindt u bij La Gro Geelkerken: met onze proactieve denk- en daadkracht ondersteunen wij u met effectieve oplossingen. www.lagrogeelkerken.nl

Je wilt de juiste keuzen maken voor alles waar je hart naar uitgaat. Verstandig regelen wat belangrijk is of wordt. Met Verhees Notarissen weet je zeker dat je niets over het hoofd ziet. Wij kijken naar jou, je wensen én het hele plaatje om je heen. Zodat het samen goed geregeld is. Vrijblijvend oriëntatiegesprek Elke donderdag hebben we kosteloze oriëntatiegesprekken op onze vestiging in Katwijk (Zeeweg 117).

verheesnotarissen.nl

Binnen 30 minuten bespreken we de dingen die voor jou spelen of die je tegen kunt gaan komen. Je bent welkom met je vragen.

Samen goed geregeld

VERHEESNOTARISSEN

Bel voor een afspraak: 071 05300 00 (071)406 20 77

Samen goed geregeld

VERHEES NOTARISSEN

17002 Adv. Schommelmeisje A4.indd 1

Zodat u verder kunt. www.tk.nl

28-07-17 10:35

T 071 402 16 21 feest@driebergenaccountants.nl www.driebergenaccountants.nl


LEGAL & FINANCE

Sinds 7 oktober kunnen werkgevers de definitieve vaststelling voor de NOW 1 subsidie aanvragen. Afhankelijk van de hoogte van de subsidie hebben werkgevers daar een accountantsverklaring of een verklaring van een derde deskundige voor nodig.

NOW 1 regeling Er is uitvoerig overleg geweest tussen de beroepsorganisatie van accountants (de NBA) en het ministerie van SZW. Eindproduct van dit overleg is een uitgebreide instructie die varieert in zwaarte: hoe groter de ontvangen subsidie, hoe intensiever de controlewerkzaamheden van de accountant. Op de NOW-1-regeling is 139.000 keer een beroep gedaan. Daarmee was een subsidiebedrag van € 7,9 miljard gemoeid. Misbruik van de regelingen ligt op de loer: bij de aanvraag van de subsidie waren bewijsstukken niet nodig en het geld werd direct uitbetaald. De eerste

strafrechtelijke onderzoeken naar misbruik zijn al gestart. Het belang van een betrouwbare verantwoording van het gebruik van de regeling is daarom groot. Aan de accountant de taak om alert te zijn op misbruikrisico’s. De intensiteit van de voorgeschreven controlewerkzaamheden is iets waar de gemiddelde MKB-ondernemer niet mee bekend is. Deze werkzaamheden worden vaak ook nog uitgevoerd door zijn eigen accountant waar een jarenlange vertrouwensrelatie mee bestaat. Een volledig onafhankelijke positie innemen kan dan on-

Schema voor benodigde verklaring NOW 1: Type organisatie Subsidiebedrag

Organisatie die niet voldoet aan Organisatie die voldoet criteria controleplicht aan criteria controleplicht

Voorschot €20.000 of subsidie €25.000

Geen verklaring (steekproefsgewijze controle)

Voorschot > €20k < €100k of subsidie > €25k < €125k

Derdenverklaring (steekproefsgewijze controle)

Voorschot >€100k <€300k of subsidie >€125k < € 375k

I Aan assurance verwante opdracht, incl aanvullende werkzaamheden (NVCOS 4415N)

wennig voelen voor zowel ondernemer als accountant. Dat kan leiden tot ingewikkelde situaties. Toch vind ik het een mooie rol: Op deze manier leveren wij als accountants een bijdrage aan de juiste besteding van de miljarden die de overheid namens de samenleving investeert in het behoud en herstel van ondernemingen en werkgelegenheid. En misschien behoeden we daarbij onze cliënten ook nog eens voor mogelijk vervelende misstappen. n Hieronder nog eens de tijdlijn en een overzicht welke verklaring u precies nodig heeft:

Tijdlijn

Regeling

NOW 1

II Assurance-opdracht met Voorschot v.a. €300k of subsidie beperkte mate van zekerheid, incl aanvullende werkzaamheva € 375k den (NVCOS 3900N)

Start inleveren verantwoording

Vanaf 7 oktober

III Assurance-opdracht met beperkte mate van zekerheid, incl. aanvullende werkzaamheden (NVCOS 3900N)

Uiterste inleverdatum derdenverklaring

Uiterste inleverdatum accountantsverklaring

Uiterste datum vaststellen subsidie

24 weken – 23 maart 2021

38 weken – 29 juni 2021

52 weken na inleveren definitieve aanvraag

IV Assurance-opdracht met redelijke mate van zekerheid (NVCOS 3900N)

Aanvraag niveau IVa Assurance-opdracht met werkmaatschappij redelijke mate van zekerheid (NVCOS 3900N) (artikel 6a van de regeling)

RENÉ MOERLAND Partner ABIN Accountants en Adviseurs www.abin.nl RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 7 | DECEMBER 2020

57


AL

101 JAAR! EEN VERTROUWD ADRES

Vanaf € 17.635,of € 213,- p.m.

Abswoude Autopromenade ‘s-Gravendijckseweg 61-91 2201 DH Noordwijk 071-3643600 www.abswoude.nl

Is uw tuin klaar voor de winter?

Van der Burg Hoveniers is een allround en veelzijdig hoveniersbedrijf en biedt al 101 jaar een totaalpakket op hoveniers en aanverwante terreinen. ONTWERP - AANLEG & ONDERHOUD - SCHUTTINGEN - BESTRATING TUINVERLICHTING - SPROEI INSTALLATIE - ROBOTMAAIER - TUINDRAINAGE


LEGAL & FINANCE

Intellectuele eigendomsrechten, zoals octrooien, modellen, handelsnamen, merken en auteursrechten, zijn een waardevolle asset voor uw onderneming. U heeft er dan ook groot belang bij dat u uw intellectuele eigendomsrechten vrij van beperkingen en vrij van inbreuken kunt gebruiken. Adequate handhaving is dan ook gepast. Maar wat moet u nu doen?

Inbreuk op intellectuele eigendomsrechten Dit kan door aan te tonen dat de producten, namen of merken niet op elkaar lijken, de uitvinding geheel anders is of dat juist u eerder op de markt was met uw product, handelsnaam, merk en/ of uitvinding. Ook nu zal een juridische deskundige aan de hand daarvan kunnen bepalen of en in hoeverre sprake is van inbreuk, wat uw eventuele kansen zijn bij een procedure, welk verweer kan worden gevoerd en welke strategie daarvoor kan worden ingezet. Zo kan een voorgestelde (minnelijke) regeling erg onredelijk zijn en veel verder gaan dan waartoe de houder van een intellectueel eigendomsrecht mogelijk recht op zou hebben.

Denk vooruit

Inbreuk op uw intellectuele eigendomsrechten

Vermoedt u dat er inbreuk wordt gemaakt op uw intellectueel eigendomsrecht(en)? Wacht niet te lang met het nemen van actie! In de eerste plaats kunt u zo veel mogelijk bewijs verzamelen dat u de rechthebbende bent en dat u met uw product, handelsnaam, merk en/of uitvinding als eerste op de markt was. Verzamel dan ook zo veel mogelijk bewijs van de inbreuk door eigen feitenonderzoek, bijvoorbeeld door schermafbeeldingen van websites te maken, testaankopen of zelfs een eigen marktonderzoek te doen. Dit bewijs kan dan door een juridische deskundige worden beoordeeld en kan wor-

Wordt er inbreuk op uw intellectuele eigendomsrechten gemaakt, of wordt u daarvan beschuldigd? Wacht niet te lang! Verzamel zoveel mogelijk bewijs en laat u vooral bijstaan door een juridische deskundige. n den bepaald of en in hoeverre sprake is van inbreuk, of er voldoende bewijs daarvan is, welke procedure mogelijk kan worden gestart, wat uw eventuele kansen daarbij zijn en welke strategie daarvoor kan worden ingezet.

TAHIR BODHA Advocaat La Gro Geelkerken advocaten www.lagrogeelkerken.nlÂ

Inbreuk door u

Ook als u ervan wordt beschuldigd inbreuk te maken op intellectuele eigendomsrechten van een ander, kunt u door eigen feitenonderzoek zo veel mogelijk bewijs verzamelen dat geen sprake is van inbreuk. Niet elk intellectueel eigendomsrecht is even sterk of geldig, zodat de bescherming daarvan kan worden ontkracht en de geldigheid kan worden aangevochten. RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 7 | DECEMBER 2020

59


HET AM

HET AMBACHT

Hoe zorg je ervoor dat je medewerkers hun vak goed kunnen uitoefenen? Van Kesteren Schilders zette een eigen academie op en kreeg in november de eretitel ‘Beste leerbedrijf van 2020’. Naar aanleiding hiervan een interview met Loek van Noort van het Voorhoutse bedrijf, dat in maart een nieuwe vestiging opent aan de Ambachtsweg in Katwijk.

Van Kesteren Schilders ‘Beste leerbedrijf van 2020’

“We brengen theorie en praktijk met elkaar in contact” het DNA van ons bedrijf dat al sinds 1935 bestaat, al 85 jaar dus. We willen mensen echt een kans geven. Dit heeft er in november toe geleid dat we tot beste leerbedrijf van Nederland in de schilderen onderhoudsbranche zijn uitgeroepen door OnderhoudNL. Deze onafhankelijke organisatie prijst ons vanwege onze opleidingsstructuur, onze opleidingsplannen en groepsgesprekken tussen leermeesters en leerlingen. Er zijn 11.000 schildersbedrijven in Nederland dus dat zegt wel iets. Daar zijn we trots op.” Wat doen jullie verder aan opleiden en ontwikkelen? “Elk jaar kiezen we een thema, bijvoorbeeld zaken als vitaliteit, veiligheid en klantbeleving. Die thema’s staan centraal

60

Wat doen jullie om aan goede medewerkers te komen? “Na de vorige crisis haperde de instroom van nieuwe medewerkers. Het imago van ons vak was slecht terwijl er veel werk vrijkwam. We moesten daarom iets doen om ons personeelsbestand weer op niveau te brengen. We zijn naar schildersbolwerk Katwijk gegaan – zeg maar het Volendam van het schildersvak – en hebben contact gezocht met het Andreas College daar.”

briek van Akzo Nobel. Ook andere bedrijven en organisaties hebben zich bij dit initiatief aangesloten. We hebben laten zien dat er veel variatie is in ons vak met binnen- en buitenwerk voor grote en kleine opdrachtgevers. Bij ons heeft dat ertoe geleid dat we achttien nieuwe medewerkers van onder de 23 in dienst hebben kunnen nemen. Negentig procent van ons personeel, dat 65 vaste medewerkers telt, komt nu uit Katwijk.”

Waar leidde dat toe? “We hebben theorie en praktijk met elkaar in contact gebracht door middel van gastlessen, bedrijfsbezoeken, stages en excursies naar onder andere een verffa-

Welke rol speelt jullie academie bij het opleiden van mensen? “We hebben een systeem met eigen leermeesters die leerlingen en zij-instromers opleiden. Het opleiden van mensen zit in

RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 7 | DECEMBER 2020


MBACHT

in onze Van Kesteren Academy. Fit blijven is een van de zaken waar we aandacht aan besteden, want we vinden het belangrijk dat iedereen ook na zijn 67ste nog fit en gezond is. Zo bieden we bijvoorbeeld sportabonnementen aan en bonnen voor wandelschoenen. We hebben ook een keer oud-schaatser Martin Hersman een presentatie laten geven over fit blijven. Mensen vinden dat leuk.” Hoe blijft Van Kesteren Schilders zelf fit en gezond? “We willen als bedrijf steeds beter worden, onze werkprocessen steeds

BUSINESS HET AMBACHT OP WIELEN

verbeteren en de klant zo goed mogelijk bedienen. Vanuit de kleurstudio in Voorhout bedienen we particuliere klanten, die hier ook komen voor stylingadvies. Maar we werken vooral in opdracht van zo’n vijftiental aannemers uit de regio. We werken in de hele Randstad en zijn behalve schildersbedrijf ook glaszetter en onderhoudsbedrijf. We lossen alles op en regelen alles voor de klant. Ons onderhouds- en glaszettersbedrijf werkt vanuit Sassenheim, waar we ook een vestiging hebben. In maart openen we een derde vestiging, aan de Ambachtsweg in Katwijk.” Wat gaan jullie daar doen? “De schilders werken tot nu toe vanuit de winkelstraat in Voorhout, waar zij ‘s morgens hun materialen, maar dat verloopt nogal chaotisch en leidt tot te veel transportbewegingen. Daarom gaan we onze logistieke processen en ons voorraadbeheer verbeteren en efficiënter maken. Daarom openen we het nieuwe pand aan de Katwijkse Ambachtsweg, wat toevallig een heel toepasselijke naam is. Dat wordt de uitvalsbasis van onze schilders, die grotendeels uit Katwijk komen. Op dit moment zijn we aan het verbouwen. Ook onze winkel verandert. Dat wordt veel meer een showroom. Boven de winkel gaan we kantoor houden, want we blijven een Voorhouts bedrijf, al willen we ons wel nadrukkelijker op de Katwijkse markt laten zien, want ook daar werken mooie aannemers.” n

Van Kesteren Schilders Herenstraat 36 2215 KH Voorhout T 0252 211 779 I www.vankesterenschilders.nl E mail@vankesterenschilders.nl

RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 7 | DECEMBER 2020

61


BUSINESS & TRENDS

Richard Lamb en zijn echtgenote en businesspartner Lieke.

De voorspelling van futuroloog Richard Lamb

2021 Jaar van TransPrivacy Het jaar van TransPrivacy én verwarring. Zo vat trendStrateeg en futuroloog Richard Lamb het komende jaar 2021 samen. Een jaar waarin de coronacrisis nog diepe sporen laat, kunstmatige intelligentie een steeds grotere rol gaat spelen en de invloed van China toeneemt. “Weinig leuke dingen helaas voor het komende jaar’’, geeft de trendStrateeg uit Wassenaar toe. “Maar dat zegt niet dat er geen kansen zijn. Alleen moeten ondernemers flexibel zijn en wellicht afscheid nemen van oude tradities.’’ TEKST ROZA VAN DER VEER

Het bijna afgelopen jaar had ook voor trendstrateeg Lamb een fikse verrassing in petto. De hele coronacrisis had de Wassenaarder medio 2019 niet zien aankomen. “We hebben een paar jaar geleden gezegd dat voor 2040 een nieuwe pandemie zou uitbreken maar daar heb je natuurlijk niks aan. In het najaar van 2019 kregen we de eerste alarmerende berichten vanuit China binnen. Daarom hadden we begin februari Nout Wellink in ons programma op NederlandWerktDoor.TV. Hij kwam uit China en voorspelde dat COVID-19 een enorme impact zou hebben én lang zou duren. Dat laatste denk ik nog steeds. Ik verwacht dat we tot de zomer van 2022 nodig hebben om de economie weer enigszins op de rails te krijgen.’’

Transprivacy

Lamb voorziet het komende jaar een toenemende spanning tussen het streven

62

naar privacy en de noodzaak van meer transparantie voor overheden. Lieke Lamb en hij hebben daar de term TransPrivacy voor bedacht. “Individuen willen hun privacy bewaken en klagen dat hun vrijheden die wordt beperkt. Het is hier zeker geen politiestaat zoals weleens wordt gezegd maar de overheid krijgt wel meer mogelijkheden om in ons leven in te grijpen. Kijk naar de sluiting van de horeca én oproepen om ons winkelgedrag aan te passen. Aan de andere kant willen we dat diezelfde overheid de corona-teststraten doorzet en snel begint met vaccineren om zo snel mogelijk uit de coronaperiode weg komen. Daarvoor heeft die overheid informatie nodig én is het handig om informatie blijvend vast te leggen. Geen probleem voor technocraten maar zo schuiven we toch langzaam op.’’ Hij wijst naar metingen tijdens het ‘Smart Distance Lab’ dat ze mogen uitvoeren voor het Ministerie van Economische Zaken en Klimaat waarbij onder meer

RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 7 | DECEMBER 2020

van alle bezoekers de temperatuur wordt opgenomen. Aan de hand daarvan kan je beslissen of iemand wel of niet een evenement mag bezoeken of het vliegtuig in mag. Een werkwijze die het aantal coronabesmettingen naar beneden kan brengen en meer vrijheid oplevert voor de gevaccineerden. “Als je nu koorts van bezoekers meet, mag je er niets mee doen behalve vrijblijvend advies geven. En als je iets vastlegt, zoals wie er wel en niet verhoging heeft of straks wie gevaccineerd is, wil een werkgever of verzekeraar dat ook weten. Hoe ver ga je dan? Je zit snel op een glijdende schaal. Een ander voorbeeld? Denk aan thuiswerken waarbij de werkgever precies ziet hoelang jij achter je scherm zit. Daar ageren vakbonden terecht tegen. Aan de andere kant hangen we wel de openbare ruimte vol met veiligheidscamera’s.’’ Lamb ziet het gevaar niet zozeer in de nieuwe mogelijkheden maar vooral in het gebruik van ‘krakkemikkige’ systemen


BUSINESS & TRENDS

waardoor informatie door derden kan worden ingezien en gebruikt. “Vorig jaar waarschuwden we al voor ‘digital destruction’. Laten we de nieuwe systemen omarmen en goed nadenken over wie wat controleert. Laat dat niet over aan de politici want die doen soms ook maar wat. Gewoon omdat ze er onvoldoende verstand van hebben, door de situatie worden overvallen, niet te veel kosten willen maken én de volgende verkiezingen (de Tweede Kamer in 2021) willen winnen.’’ Lamb wijst erop dat daardoor de verwarring in de maatschappij kan worden vergroot. Geen enkele politicus wil namelijk een nare boodschap verkopen en dus is de kans op onvolledige informatie groter. Dat daarbij iedereen, zonder enige kennis, zijn mening kan ventileren over de beste aanpak van de coronacrisis maakt de verwarring volgens hem groter. “Zeker ondernemers hebben behoefte aan duidelijkheid. De onrust speelt nu een grote rol. Ondernemers willen doen wat goed is voor hun bedrijf én geholpen worden door de politiek. Een horecabedrijf dat eerst heeft geïnvesteerd in het terras en luchtzuivering, moet bijna dood zijn voor het financieel geholpen wordt.’’

Aanpassen

Toch ziet Lamb ook kansen voor bedrijven. Ze kunnen leren van het afgelopen jaar toen in de zomermaanden het virus minder actief werd en er tijdelijk meer vrijheden kwamen. Dat is het tijdvenster dat ondernemers moeten aanpakken. “Denk aan strandtenthouders; campings; horeca en festivals die het seizoen willen verlengen. Bedenk leuke manieren om juist in die tijd je geld te verdienen en ga misschien niet precies in die weken op vakantie omdat je dat alle voorgaande jaren ook zo deed. Dat geldt voor zowel ondernemers en als werknemers. De wereld zal zich fundamenteel moeten aanpassen aan de veranderingen. Laatst zei iemand ‘laten we kerst in de zomer vieren’. Dat is misschien wat te veel breken met oude tradities maar laat oude gewoontes los, realiseer je dat sommige zaken lastig zijn in de winter want tot maart zit alles potdicht. Wees creatief.’’

Contact

Ondernemers moeten de zomermaanden

ook gebruiken om weer contact met hun personeel én klanten te krijgen. Het thuiswerken maakt het steeds lastiger om goed contact te houden maar ook om kennis te delen. “Je ziet dat mensen weer behoefte krijgen aan ontmoeting. Heel simpel bij het koffieapparaat even praten en informatie delen. Creëer als ondernemer mogelijkheden voor wat wij noemen ‘micro-momenten’ in het echte leven in plaats van eindeloos te zoomen. Dat is beter voor je personeel én je klanten maar wees flexibel. Zorg dat je zo naar digitaal kunt switchen als het nodig is.’’ Bedrijven zouden in deze tijd ook meer moeten investeren in dataverzameling en de eerste stappen moeten zetten in het tijdperk van kunstmatige intelligentie. Op die manier kunnen ze de wensen van hun klanten beter in beeld houden. “Dat is door het gebrek aan ontmoeting nu veel moeilijker. Maar vergis je niet, Chinese bedrijven doen het ondertussen wel. We moeten echt uitkijken dat we straks niet wakker worden uit de lockdown en in een andere wereld blijken te wonen. Een wereld waarin klanten hebben gemerkt dat ze sommige diensten, zoals evenementen, ook prima bij buitenlandse firma’s bijvoorbeeld uit Azië kunnen afnemen. Dat zijn de sluipende veranderingen waar ik mij echt zorgen over maak.’’

Detailhandel

“In de winkelstraten zien we in 2021 een verschillend beeld. Sommige zaken draaien als een tierelier maar de kledingbranche bijvoorbeeld heeft het nog steeds lastig. Ondernemers die naar online schakelen of slimme concepten bedenken, zoals een café dat kerstspullen ging verkopen, redden het wel. Veel hangt ook af van gemeenten of ze heel strikt reageren of juist heel erg meedenken met ondernemers. Daarnaast speelt steeds meer een rol dat ondernemers hun klanten aandacht moeten geven. Dat is echt het nieuwe goud. Als je zorgt voor goed personeel en mensen meer geeft dan ze verwachten, snappen ze dat het wat extra kost. Daar moet de detailhandel gebruik van maken.’’

Agrariërs

“Dat zijn tot nog toe spekkopers. Natuurlijk is de afzet soms een uitdaging maar de meesten weten daar slim mee om te gaan.’’

Richard Lamb is al sinds 1989 actief als TrendStrateeg en visionair bij Future Expertise Center // Trendwatcher.com. Op verzoek van Rijnstreek Business gaf hij ook een paar vooruitblikken voor de verschillende economische sectoren.

Bouw

“Ook de bouw draait redelijk door in 2021. Wel zie je dat de ZZP’ers wat meer moeite hebben om werk te vinden maar dat wordt gecompenseerd door de vele klussen aan particuliere huizen. Veel mensen gebruiken hun vakantiegeld om hun huis op te knappen, extra ruimte te maken voor het thuiswerken of door een tweede huisje aan te schaffen. Doe-het-zelfwinkels profiteren daarvan maar ook bedrijven. De bouw houdt overigens nog wel last van de stikstofcrisis want die is niet opgelost. Sterker, een oplossing duurt langer want alle aandacht gaat naar COVID-19.’’

ICT

“Een sector waar niets te klagen valt het komende jaar. We worden allemaal steeds digitaler en worden ook steeds afhankelijker van de ICT. Daarnaast heb je opkomst van de kunstmatige intelligentie waarmee bedrijven informatie over de wensen van hun klanten willen vergaren. Dat begint simpel met een oplossing in de Cloud en wel wat het kost geld. Maar ik zie dit een steeds grotere rol krijgen. We zullen wel moeten want anders worden we keihard ingehaald door China. In Nederland zijn we nog vrij braaf maar andere landen heb je niet in de hand. Ik denk overigens dat bijvoorbeeld accountantsbedrijven hierop kunnen inspringen, juist omdat zij al veel informatie hebben over bedrijven.’’

Reiswereld

“Deze sector houdt het moeilijk. Maar ik verwacht dat dit ook de sector is die als eerste een bewijs gaat eisen dat je bent gevaccineerd. Iedereen gaat ook normaal vinden want je zit wel met elkaar in een vliegtuig. Daar wordt de gezonde spanning tussen privacy en transparantie heel erg duidelijk.’’ n Meer weten? Kijk op www.Trends2021.nl www.DigiSwitch.nl www.NederlandWerktDoor.TV

RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 7 | DECEMBER 2020

63


BEDRIJFSPROFIEL

Wáár draait het nu echt om voor Dennis, Stephan, Jeffrey en Elske? “Wij houden van nieuws maken en verhalen vertellen. Daar maken wij snel een video van en zorgen ervoor dat die door de juiste mensen gezien wordt.” Ze hebben ieder hun eigen bedrijf en zijn verenigd in de maatschap Sociaal Content Creators. Dit zijn de mensen achter Katwijk Actueel, De Zintuigfabriek, Noordwijk Nu en Studio Stache.

Sociaal Content Creators: uniek samenwerkingsverband op weg naar volwaardig mediabedrijf

‘Wij bereiken iedereen’ In de gezamenlijke bedrijfsruimte vliegen de namen van opdrachtgevers al snel over tafel: Floral Trade Group, Northgo college, HEMA, de Politie, maar ook Heemskerk flowers en de bakker in Noordwijkerhout. “Zij huren ons allemaal in voor de productie van aansprekende video’s. Voor reclame, voorlichting, presentaties aan nieuwe medewerkers, sociale campagnes en personeelswerving. Met onze verschillende expertises kunnen wij hen daar razendsnel mee helpen.”

Snel, creatief en eigen kanalen

Dennis Heemskerk is de nieuwste deelnemer aan de maatschap: “Ik ben dit jaar begonnen om Noordwijk Nu uit de grond te stampen. Dat is – net als Katwijk Actueel in Katwijk – een eigen kanaal voor nieuws en advertenties speciaal voor Noordwijk.” Om die te vullen met nieuws en advertenties (dat noemen ze ‘partnercontent’, red.) is snelheid en creativiteit van groot belang. Jeffrey Schreuder: “Wij zijn erg snel, bij ons geen ingewikkelde briefings of voorbesprekingen. In de combinatie van het idee en de uitvoering

64

kunnen wij heel snel schakelen. Wij houden het simpel, maar maken het wel leuk.” Het bereik dat zij kunnen bieden is groot. In korte tijd hebben zij op de sites en bijbehorende youtube-, facebook- en instagram-accounts tienduizenden volgers verzameld.

Social media en sociaal ondernemerschap

Met de naam van het bedrijf willen de ondernemers niet alleen laten zien dat ze goed zijn in de nieuwe, online, social media: “Wij hebben ook iets met sociaal ondernemerschap. Om te beginnen omdat wij met onze kanalen écht iets aan de maatschappij willen toevoegen: een nieuwe bron van actualiteiten. Daarnaast storten wij ons ook graag op sociale projecten. Zo voeren wij voor de gemeente Katwijk het project uit waarbij scholieren kennis maken met videoproductie en social media.” “Wij vinden nieuws maken leuk,” zegt Elske van der Valk, de journalist van het viertal, “en gaan graag de straat op om

RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 7 | DECEMBER 2020

mensen te spreken. Wij merken trouwens dat onze lezers prima in de gaten hebben wat nieuws en wat reclame. Als je beide goed en leuk brengt dan wordt het toch wel bekeken.”

Maatschap is interessante vorm voor snelle groei

Studio Stache is het bedrijf van Stephan de Ridder. Zijn inbreng aan de maatschap is filmen. “Video is vreselijk belangrijk voor online content. Youtube en Instagram draaien helemaal om beeld. Zo hebben wij allemaal onze specialiteiten. Samen halen wij vele klussen binnen voor elkaar. Anderhalf jaar geleden hebben wij dat in de vorm van een maatschap bij elkaar gebracht.” In de maatschap kunnen zij ieder voor zich en gezamenlijk goed groeien. “Wij hebben goede onderlinge afspraken en dat maakt nog meer groei mogelijk.” n Sociaal Content Creators Sandtlaan 36-G4, Katwijk I www.sociaal.tv T 06 14 310 102


COLUMN

“Vandaag bellen, gisteren rijden”

Voorraad is kracht! Een leasemaatschappij is over het algemeen een zekerheidsinstelling. Risicomijdend gedrag kan hen niet ontzegd worden. In de huidige markt waar flexibiliteit en snelheid een belangrijk deel van het succes bepaald is het dus van groot belang om als leasemaatschappij slagvaardig te zijn. Omdat de roots van That’s Lease niet in de bancaire wereld liggen maar juist in de automotive hoek zijn wij in staat om telkens weer snel te kunnen schakelen. Want ondanks de Corona pandemie zien we een hoge arbeidsmobiliteit en zijn onze klanten geholpen met het principe “vandaag bellen, gisteren rijden”. Het was echter een uitdagend jaar want wat moet je inkopen, wanneer en tegen welke prijs? Heeft een tweede lockdown gevolgen? Gelukkig hebben we deze zomer vol gas ingekocht. En dat komt erg goed uit want zelfs nu nog hebben we ruime keuze in bijvoorbeeld volledig elektrische auto’s met een kenteken van 2020.

Klantenenthousiasme

Maar ook de inkoop van zeer jong gebruikte auto’s gaat gewoon door. Met een

lage investering en vaak een lagere fiscale waarde blijkt én de leaseprijs en de bijtelling zeer interessant. Met dank aan een groot nationaal en internationaal netwerk krijgen wij steeds vaker de vraag of we een “jonkie” willen verzorgen. En dat doen we graag met volle overgave, plezier en focus op klantenthousiasme! n MEER WETEN? BEL THAT’S LEASE 071-7107411 HENK GRIFFIOEN RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 7 | DECEMBER 2020

65


STERKSTE BUSINESSSCHAKEL OP WIELEN 2021

Bellissima!

De nieuwe Fiat 500E AUTOTEST Hij staat in de showroom bij Abswoude Autopromenade in Noordwijk. De nieuwe volledig elektrische Fiat 500 E. En ja, met dit jaar nog 8% bijtelling en een actieradius van 320 kilometer! Hopelijk komt deze vernieuwde 500 ook in een benzine-uitvoering, want door de restyling is hij nog aantrekkelijker geworden. Hoewel hij wat langer, breder en hoger is, heeft deze 500 zijn karakteristieke vormgeving behouden, maar wel met een hoop nieuwe details. Allereerst de neus met een aparte lichtpartij, waarbij de koplampen doorklieft worden door de motorkap. Het

DEALER

‘Klaar voor de volgende generatie’ “De nieuwe Fiat 500 E is helemaal klaar voor het volgende decennium. De stadsauto voor de volgende generatie”, volgens Erwin Dahler van Abswoude Autopromenade. n

66

Het dashboard is wat design betreft een genot om naar te kijken

FACTS Motoren Elektrisch Afmetingen Lengte 3.63 m Breedte 1.68 m Hoogte 1.53 m Inhoud Bagageruimte 185 – 550 l

Fiat-logo heeft plaats gemaakt voor het 500 logo. De knipperlichten op de voorspatborden zijn gevormd als elegante, maar naar mijn idee kwetsbare, zijvleugels. Het schuifdak van de Cabrio kan uitgevoerd worden met Fiat logo’s als dessin. Elegante chromen raamomlijsting met een extra achterraamaccent, verlichte weggewerkte portiergrepen en een strakkere achterkant. Bij het openen van het portier merk je al de kwaliteitsverbetering, want hij voelt veel degelijker aan.

RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 7 | DECEMBER 2020

Het nieuwe stuur is een beauty en die kan nu goed omlaag versteld worden zodat ik op de steviger stoelen nu eindelijk een goede rijpositie kan realiseren. Het dashboard is wat design betreft een genot om naar te kijken. Geen pookje meer voor het bedienen van de automaat, maar vier fraai gestileerde drukknoppen op het dashboard. Bellissima! n


STERKSTE BUSINESSSCHAKEL OP WIELEN 2021

MENINGEN

ONDER REDACTIE VAN JOHN VROOM ONAFHANKELIJK AUTOJOURNALIST

Corona heeft een duidelijke positieve invloed op de verkoop van prijsprettige kleinere nieuwe en occasion automodellen

ISSUE

Preview

BMW 4 Serie Cabrio En nee, we gaan het niet over de over-de-top grote grille hebben, want als je kijkt naar de auto’s uit de jaren 50, zoals de Citroën Traction Avant en zelfs de BMW 501 uit die jaren, dan waren die nog groter, dus zie het maar als retro-design, mooi of niet.

Rachied Habbab, MaasAutogroep (VW/Skoda/Audi/Seat) Alphen aan den Rijn Door Corona kan een ‘goedkope’ auto een goed alternatief zijn in geld en veiligheid versus het openbaar vervoer, derhalve zien wij de verkoop hiervan aantrekken.

Nils Bakker, AutoBakker (Suzuki] Sassenheim Aangezien men het openbaar vervoer het liefst mijdt is de kleine auto het beste alternatief.

Ik denk dat iedereen het met mij eens zal zijn dat het totaaldesign van deze Cabrio beeldschoon is. De ontwerper moet naar mijn idee Italiaans bloed hebben. Ik vind hem wat groot gegroeid, maar dat terzijde. Gelukkig heeft BMW gekozen voor een stoffen kap in plaats van de stalen constructie van zijn voorganger. Toont een stuk fraaier en scheelt 40% in gewicht en levert een grotere bagageruimte op van 385 liter met als extra mogelijkheid deze te vergroten door de leuningen van de achterbank neer te klappen. Het gamma begint met de 185 pk sterke 420i en de 420d met 190 pk. Het interieur is

net als bij de Coupé van een uitzonderlijke schoonheid. Afgezien van het feit dat de sportstoelen optimale ondersteuning bieden dankzij de hogere zijwangen en de verstelbare bovenbeensteun zien zij er superfraai uit, waarbij je kan kiezen uit meerdere kleuren leer. Natuurlijk is er een hele lijst aan bestuurdersassistentie- en veiligheidssystemen leverbaar, maar wat mij betreft is de standaarduitrusting al meer dan voldoende. Kortom echt weer een fraaie Cabrio voor de levensgenieters en petrol-heads zonder elektrisch en hybride gedoe. n

Erik Jan Kleverlaan, Kleverlaan (Kia) Noordwijkerhout Absoluut een feit! Met een beetje geluk blijft deze trend, doordat men de onafhankelijkheid van eigen vervoer weer herontdekt heeft

RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 7 | DECEMBER 2020

67


S S O R C A I K U Z U S E D ONTDEK MET GEAVANCEERD PLUG-IN HYBRIDE SYSTEEM NU BESCHIKBAAR VANAF € 55.901,-

De Across is een echt topmodel, hij is compleet uitgerust, enorm krachtig en opvallend schoon. Een robuuste, ruime en sportieve SUV. Je kan er maar liefst 75 kilometer volledig elektrisch mee rijden en hij beschikt over een E-four vierwielaandrijving. Dus verlaat de gebaande paden met deze krachtpatser en ervaar de ultieme rijbeleving.

PROEFRIJDEN? MAAK VRIJBLIJVEND EEN AFSPRAAK AUTO BAKKER Industriekade 16a · 2172 HV Sassenheim Tel 0252-224224 · www.autobakker.nl

SUZUKI LEIDEN Hoge Rijndijk 328 · 2314 AN Leiden Tel 071-5899636 · www.suzukileiden.nl

Gemiddeld brandstofverbruik volgens de WLTP testmethodiek Euro-6-norm EC 2018/1832DG 1,0 l/100 km; 102 km/l; CO2-uitstoot: 22 g/km. Wijzigingen en typefouten voorbehouden • Kijk voor alle voorwaarden op suzuki.nl

ZIJN TIJD VER VOORUIT. NIEUWE INSIGNIA GRAND SPORT

De nieuwe Opel Insignia is Duitse techniek in zijn meest verfijnde vorm. De Insignia Grand Sport biedt onovertroffen efficiëntie en de aantrekkelijke lijnen van een sportieve sedan. Ook zijn veiligheid en connectiviteit zijn van het hoogste niveau. Kom proefrijden en ontdek alle innovaties van de nieuwe Opel Insignia. Nu leverbaar vanaf € 40.249.

Alphen aan den Rijn: Curieweg 9, Tel. 0172 - 460 960 Delfgauw: Exportweg 3, Tel. 015 - 251 7230 Den Haag Binckhorst: Binckhorstlaan 125, Tel. 070 - 381 0381 Den Haag Kerketuinen: Kerketuinenweg 70, Tel. 070 - 309 8980 Gouda: Keerkring 3, Tel. 0182 - 683 939

Haarlem: Grijpensteinweg 10, Tel. 023 - 528 1550 Heemskerk: Rijksstraatweg 30, Tel. 0251 - 229 162 Hoofddorp: Sonderholm 164, Tel. 023 – 55 42 920 Leiden: Vondellaan 80, Tel. 071 - 535 1800

Gemiddeld brandstofverbruik en CO2-uitstoot: liter/100 km 9,3 - 4,6; kms/liter 10,8 - 21,7; CO2 gr/km 210 - 121. De vermelde WLTP waarden voor het gecombineerde brandstofverbruik en de CO2-uitstoot zijn gemeten volgens de nieuwe WLTP-testmethodiek.

Alleen servicecenter: Katwijk: Lageweg 22, Tel. 071 - 402 9203 Velserbroek: Zeilmakerstraat 15, Tel. 023 - 517 3120

opel.motorhuis.nl


STERKSTE BUSINESSSCHAKEL OP WIELEN 2021

Suzuki Across RIJIMPRESSIE Als je als zakelijk rijder een SUV wilt hebben, ruimte nodig hebt voor je bedrijf of gezin en een budget hebt van 55.900 euro, dan zou de nieuwe Suzuki Across Plug In Hybrid een prima keus kunnen zijn.

De concurrentie in dit segment is vrij groot, dus je moet als nieuwkomer wel een hoop te bieden hebben. Ik denk dat vertrouwen in de dealer en het Suzuki product een belangrijke factor is in dit kader. Het design is onmiskenbaar SUV. Onder de motorkap ligt een 2.5 liter 4 cilinder benzinemotor in combinatie met een elektromotor waarmee je in totaal 306 pk aan vermogen hebt. Het bijzondere is dat Suzuki belooft dat de elektrische actieradius 75 kilometer is, terwijl 50 kilometer gebruikelijk is. Beide motoren werken prima samen en je merkt niet eens als de een overgaat op de ander, waarbij het vrij stil blijft in de cockpit. Het interview ziet er kwalitatief goed uit, met leuk uitgevoerde designdetails, zoals de grote rubberen draaiknoppen voor climat control en audio. De zit op de achterbank is royaal. De Across is standaard uitgevoerd met veel luxe, zodat een dikke optielijst niet nodig is. Ik denk dat als iets het verschil zal gaan maken bij de keus dit het gesprek met de dealer zal zijn, dus loop eens binnen bij Nils van AutoBakker in Sassenheim of Bart bij Suzuki Leiden. n

Goed nieuws voor de zakelijke liefhebbers van het echte autorijden met een schone diesel, want Opel heeft de Insignia een flinke facelift gegeven. Het grootste nieuws is de compleet nieuw ontwikkelde tweeliter dieselmotor met 174 pk, waar bij alle toerentallen genoeg kracht voorhanden is. En in combinatie met de achttraps automaat met koppelomvormer die supersoepel schakelt een mooi team vormt. Wat diesels betreft is er ook de 1.5 liter met 122 pk. Er kan ook gekozen worden voor de 2.0 CDTI benzinemotor met 200pk in combinatie met een handgeschakelde zesversnellingsbak. De topuitvoering is natuurlijk de GSi met 230pk, waarbij de permanente vierwielaandrijving vervangen is door een inschakelbare. Wat het interieur betreft is er weinig gewijzigd en dat was naar mijn idee ook niet echt nodig. De afwerking is degelijk Duits met gelukkig een beperkt aantal knoppen en een goede ergonomie, zodat alles logisch onder handbereik is. Het infotainmentsysteem werkt prima.

Opel Insignia Grand Sport RIJIMPRESSIE De stoelen bieden veel comfort en ook voor de wat langere passagiers is het goed uit te houden achter in de Grand Sport wat knie- en beenruimte betreft. Het ruimte-aanbod in de bagageruimte is

prima met maximaal 1.450 liter en de vloer met de achterbank plat is mooi vlak. Zoals gebruikelijk heeft ook Opel voor deze Insignia een lijst met optionele extraâ&#x20AC;&#x2122;s, zoals een adaptief onderstel. n

RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 7 | DECEMBER 2020

69


STERKSTE BUSINESSSCHAKEL OP WIELEN 2021

Denise vindt â&#x20AC;&#x2DC;m mooi...

Mercedes-Benz GLA DROOMAUTO

Een compacte SUV die je mooi vindt of niet, die je nodig hebt of niet, die je kan betalen of niet, die je status verhoogt of niet en die je dus koopt of niet. DroomAuto model Denise vindt de Mercedes- Benz GLA in ieder geval mooi.

70

RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 7 | DECEMBER 2020


De GLA. Designed for the wilderness. Enjoyed in the city. Maak van elke dag een vol avontuur. Stap in, en trek in alle comfort de stadsjungle in. Functionele ruimte, krachtig design, MBUX-infotainmentsysteem en verhoogde zitpositie; de nieuwe GLA laat u voluit genieten. En is de stad nu net iets te druk? Stap meteen weer in en rij veilig zonder zorgen de echte wildernis tegemoet. Dubbel genieten. De nieuwe GLA staat bij ons voor u klaar of ontdek hem op onze website. GLA: brandstofverbruik gecombineerd: 1,3 - 9,9 l/100 km, CO2-emissie gecombineerd: 30 - 225 g/km (WLTP)

Mercedes-Benz Dealer Bedrijven Altijd verder... www.mbdb.nl, info@mbdb.nl

Mercedes-Benz Den Haag Donau 42 2491 BA Den Haag Telefoon 070 - 340 03 00

Mercedes-Benz Leiden Vondellaan 45 2332 AA Leiden Telefoon 071 - 576 93 03

Mercedes-Benz Naaldwijk Klompenmakerstraat 50 2672 GA Naaldwijk Telefoon 0174 - 52 67 70

Mercedes-Benz Alphen a/d Rijn De Schans 25 2405 XX Alphen a/d Rijn Telefoon 0172 - 47 51 55


Uw bedrijf is al goed beveiligd, daar kom je niet zomaar binnen. U heeft toegangscontrole, een alarminstallatie en cameraâ&#x20AC;&#x2122;s. Zijn de gegevens in uw computersysteem ook goed beveiligd?

Online back-up Veilig kunnen werken op een computer houdt meer in dan alleen een antivirusprogramma.

Auton helpt u graag.

Cloud oplossingen Server- en netwerkbeheer Monitoring 24/7 storingsdienst Hard- en software (voorradig)

Ga voor zekerheid

Auton

Tel:

Heerenweg 7

E-mail: info@auton.nl

2222 AM Katwijk

Web:

071-4033199 www.auton.nl

Profile for Rijnstreek Business

Rijnstreek Business, nummer 7 - december 2020  

Advertisement
Advertisement