RIJNSTREEK
REGIONAAL ZAKENMAGAZINE | JAARGANG 27 | NUMMER 3 | AUGUSTUS 2020
Officieel orgaan
STERKSTE SCHAKEL KRING RIJNLAND
Cor van Duijn - 65 jaar ondernemer - over toen, nu en de toekomst
“Met boerenslimheid, vechtlust en een beetje geluk kom je er altijd bovenop” Afscheid Huibert Kralt, komst Wim den Breejen bij De Raad Vastgoed Katwijk De nieuwste ‘Sterkste Schakels’ presenteren zich
BEMA INTERIEURBOUW EN BETIMMERINGEN • Vlasstraat 4 • 2153 GA Nieuw-Vennep • T 0252 - 675 592 • I www.bema-interieurbouw.nl
UNIEK MAATWERK FOTOGRAFIE VALERIE CLARYSSE (BEELDPUNT)
Uniek maatwerk, dat is wat BeMa maakt. En wat ons uniek maakt is dat wij voor de klant opzoek gaan naar de juiste verhouding tussen prijs en kwaliteit. Kwaliteit heeft een ondergrens en die moet je niet willen passeren. Door het leveren van de juiste kwaliteit bouw je niet alleen een duurzaam product waar klanten vele jaren plezier van hebben, maar bouw je ook een duurzame relatie.
Of het hierbij nu gaat om een enkel stuks meubel of een complete inrichting, voor BeMa is ieder werk een unieke kans om zich te onderscheiden. Wil men als particulier een uniek meubelstuk, in apart of speciaal materiaal. Of wil men als bedrijf een representatief interieur, dan biedt BeMa Interieurbouw en betimmeringen uitkomst. Wij zijn interieurbouwers in de breedste zin van het woord.
Natascha van Duuren De Clercq Advocaten Notariaat www.declercq.com
Net als bij De Clercq Advocaten Notariaat te Leiden kan ook uw business niet zonder gedegen ICT-support. Wie zorgt ervoor dat uw systemen in de gaten worden gehouden en Up-to-date blijven? Wie helpt u bij een vraag of probleem? En wie houdt u online en operationeel? Natascha wil met haar vak bezig zijn, niet met haar ICTsysteem. Daarvoor zorgt Computerwacht.
Backing up your Business, 24|7
Klipperaak 101
2411 ND Bodegraven
www.computerwacht.nl
0172 235 835
info@computerwacht.nl
VOORWOORD
Hoe kunnen wij u helpen? De basisvraag voor iedere ondernemer ligt ‘in tijden van corona’ voor de hand. Wat hebt u nodig? Wat kunnen wij voor u betekenen? Dit voorjaar begonnen wij, voorzichtig na een paar weken stilte, met het benaderen van genomineerden voor de Sterkste Schakel van 2021. Zouden ondernemers het leuk vinden? Hadden ze niet belangrijker zaken aan hun hoofd? Onze voorzichtigheid bleek snel overbodig. Want ondernemers, en helemaal de genomineerden, hebben deze maanden duidelijk een tandje bijgezet. Zij reageren als altijd enthousiast wanneer blijkt dat klanten en zakelijke relaties waardering tonen. Maar dit jaar leek het enthousiasme zelfs nog groter. Want wat hebben ze veel te vertellen. Natuurlijk over tegenslag, maar vooral over de activiteiten die zij ondernemen voor hun klanten. Dat is waar de meeste ondernemers als eerste mee bezig zijn geweest: hoe kan ik juist nu mijn klanten helpen? Zij haalden alles uit de kast om hun klanten te beschermen en tóch open te blijven. Zij begonnen onmiddellijk met bellen van relaties die het nóg moeilijker hadden. En een flink deel bood ook nog hulp aan ‘de buurt’ en dan met name zorginstellingen.
Laat zien hoe je kunt helpen Doorslaggevend voor het succes van al deze extra activiteiten blijkt communicatie te zijn. Eerst de persoonlijke of telefonische communicatie voor het antwoord op de vraag ‘hoe kunnen wij u helpen?’ Daarna de communicatie om dat antwoord aan zoveel mogelijk mensen te laten weten. Wij zien ondernemers actief bezig met campagnes op social media, speciale corona-pagina’s op hun sites, (e-mail)nieuwsbrieven en folders. Alles om zo goed mogelijk duidelijk te maken dat zij nagedacht hebben en klaar staan om hun klanten als vanouds te helpen. Lees het verhaal ‘Zakendoen in tijden van corona’ en laat je inspireren door de creativiteit van je collega-ondernemers. Hans van Dalen Van Dalen communicatie, marketing adviseur van de Sterkste Schakel van Rijnland
RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 3 | AUGUSTUS 2020
5
NEW LAND ROVER DEFENDER
CAPABLE OF GREAT THINGS
ONTDEK HEM TIJDENS EEN PROEFRIT OF IN ONZE SHOWROOM IN AMSTERDAM.
Kimman Amsterdam
Kollenbergweg 74, 1101 AV Amsterdam, 020 696 49 49, kimman-landrover-amsterdam.nl Min./max. gecombineerd verbruik: 7,5-10,2 l/100 km, resp. 13,3-9,8 km/l, CO2-uitstoot resp. 199-234 g/km. Consumentenprijs vanaf € 96.790 incl. BTW, BPM, registratiekosten, recyclingbijdrage en kosten rijklaar maken voor een Defender 90 D200. Wijzigingen voorbehouden.
De nieuwe Kia Niro. Crossover. Hybride.
Vanaf € 29.495,-
RIJNSTREEK
REGIONAAL ZAKENMAGAZINE | JAARGANG 27 | NUMMER 3 | AUGUSTUS 2020
Officieel orgaan
STERKSTE SCHAKEL KRING RIJNLAND
Cor van Duijn - 65 jaar ondernemer - over toen, nu en de toekomst
“Met boerenslimheid, vechtlust en een beetje geluk kom je er altijd bovenop”
Zakenmagazine voor ondernemers en managers in de
INHOUD 9
regio Rijnstreek JAARGANG 27 Augustus 2020, editie 3 Een uitgave van: De Reus media Burgemeester Koomansplein 1
Uitgever Harry de Reus
Paul Schelvis
Henk Hogewoning
Hans van Dalen John Vroom Redactie bijdragen
Menno Smitsloo Peter de Boer Harald Verbeek
Benjamin Niemijer Julius Bos Maarten van Vliet Henk Griffioen
Fotografie Martine Goulmy FAY Photography
Boes de Zwart Vormgeving Studio De Reus media
Druk Okay Color Graphics B.V.
18 43 46 48 54 58 60 62 64 70
Volledige overzicht Sterkste Schakel 2021 nominaties per 1 augustus
E-mail: info@rijnstreekbusiness.nl
Redactiemedewerkers
65 jaar ondernemer, over toen, nu en de toekomst
Telefoon: 071 - 4080557
Bladmanager
10 Rijnsburger Cor van Duijn,
Zakendoen in tijden van ‘Corona’? Wij vroegen het de Sterkste Schakel genomineerden...
Postbus 74
www.rijnstreekbusiness.nl
Column Menno Smitsloo: Raakt ons hele land, of alleen het voetbal van God los?
14
2231 DA Rijnsburg 2230 AB Rijnsburg
Column Maarten van Vliet: Er was eens...
Afscheid Huibert Kralt, komst Wim den Breejen bij De Raad Vastgoed Katwijk
Rubriek Legal & Finance: Always look on the bright side of life
Nieuw bedrijfspand voor Oomen Verhuizers: “Het is een spannend avontuur”
Rubriek Het Ambacht: 120 jaar Van Waay Interieurs
Ondernemer Uitgelicht: Reuben Lange van BEMA Interieurbouw over coronacrisis
Stephan Stokkermans van Grand Hotel Huis ter Duin: “Geen topjaar maar een tobjaar”
Business op Wielen test de Mini Cooper Cabrio
Column Henk Griffioen: Meerjarige strategie van de mobiliteit binnen uw bedrijf
Advertentie-exploitatie Paul Schelvis Telefoon: 071 - 4080557
paul@rijnstreekbusiness.nl www.rijnstreekbusiness.nl Advertentietarieven op aanvraag Copyright Het auteursrecht op de in dit tijdschrift verschenen artikelen wordt door de uitgever voorbehouden
“Durft u nog een meerjarige strategie te schrijven? ” Henk Griffioen
ICES CLEA ICES CLEANING SER CLEANING SERVICES CLEANING SERVIC ICES CLEANING SERV ICES CLEANING SERV SERVICES SERVICES CLEANING ICES CLEANING SERV ICES CLEANING SERV CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING ICES CLEANING SERVICES C ICES CLEANING SERV ICES CLEANING SERV SERVICES SERVICES CLEANING IC NING SERV ICES CLEANING SERV ICES CLEANING SERV CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING ICES CLEANING SERVICES CLEA ICES CLEANING SERV ICES CLEANING SERV NING CLEANING SERV SERV ICES SERV CLEA ICES SERV NING NING ICES SERV SERV CLEA CLEA NING ICES ICES SERVICES ICES CLEANING SERVICES CLEA CLEANING SERV ICES CLEANING SERV SERVICES CLEANING CLEANING SERV SERVICES CLEANING IC NING SERVICES ICES CLEANING SERV SERVICES CLEANING ICES CLEANING SERV CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING ICES CLEANING SERVICES CLEA ICES CLEANING SERV CLEANING SERV ICES CLEANING SERV CLEANING SERVICES CLEANING ICES NING SERV ICES SERV SERV CLEA NING SERV NING ICES NING SERV CLEA CLEA ICES ICES SERVICES ICES CLEANING SERVICES CLEA ICES CLEANING SERV CLEANING SERVICES CLEANING CLEANING SERV ICES CLEANING SERV SERVICES CLEANING I ICES CLEANING SERV SERVICES CLEANING CLEANING SERV ICES ICES CLEANING SERV CLEANING SERVICES CLEANING CLEANING SERV NING SERVICES SERV CLEANING SERV ICES ICES CLEANING SERV CLEANING SERVICES CLEANING CLEA ICES NING SERV SERV ICES SERV CLEA ICES NING NING SERV CLEA ICES SERVICES ICES CLEA SERVICES CLEANING SERV ICES CLEANING SERVICES CLEANING CLEANING SERV SERVICES CLEANING ICES CLEANING SERV NING SERVICES SERVICES CLEANING I ICES CLEANING SERV CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING ICES CLEANING SERVICES CLEA ICES CLEANING SERV CLEANING SERVICES CLEANING CLEANING SERV CLEANING SERV ICES NING SERV ICES ICES SERV CLEA NING SERV SERV ICES NING SERV CLEA ICES NING ICES SERV CLEANING ICES CLEA ICES CLEA SERVICES ICES CLEANING SERV CLEANING SERVICES CLEANING CLEANING SERV ICES CLEANING SERV SERVICES CLEANING ICES CLEANING SERV SERVICES CLEANING ICES CLEANING SERV SERVICES SERV ICES CLEANING SERV CLEANING SERVICES CLEANING ICES CLEANING SERV CLEANING SERVICES CLEANING ICES CLEANING SERV CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING ICES CLEANING SERV SERVICES CLEANING SERV ICES CLEANING SERV ICES NING SERVICES SERVICES CLEANING ICES CLEANING SERVICES CLEANING SERV ICES CLEANING SERV CLEANING SERVICES CLEANING CLEA ICES NING SERV CLEANING SERV ICES SERV CLEA NING SERV ICES NING SERV ICES CLEA SERVICES SERV ICES CLEANING SERVICES CLEA ICES CLEANING SERV CLEANING SERVICES CLEANING ICES CLEANING SERV CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING ICE ICES CLEANING SERV SERVICES CLEANING ICES CLEANING SERV SERVICES CLEANING SERV ICES SERVICES CLEANING NING SERV ICES CLEANING SERV CLEANING SERVICES CLEANING CLEANING SERV ICES CLEANING SERV CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING ICES CLEANING SERVICES CLEA ICES CLEANING SERV SERVICES ICES CLEANING SERV SERVICES SERVICES CLEANING ICES CLEANING SERV NING SERV ICES CLEANING SERV CLEANING SERVICES CLEANING ICES CLEANING SERV CLEANING SERVICES CLEANING CLEANING SERV ICES SERVICES CLEANING ICES CLEANING SERVICES CLEA ICES CLEANING SERV CLEANING SERVICE CLEANING SERV ICES NING SERV ICES SERV CLEA NING SERV CLEANING SERV ICES NING SERV CLEA ICES SERVICES NING SERV ICES CLEANING SERVICES CLEA ICES CLEANING SERV CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING ICES CLEANING SERVICES CLEA ICES CLEANING SERV ICES CLEANING SERV CLEANING SERVICES CLEANING ICES CLEANING SERV SERVICES CLEANING SERV ICES SERVICES CLEANING ICES CLEANING SERV NING SERV SERVICE ICES CLEANING SERV CLEANING SERVICES CLEANING CLEANING SERV SERVICES CLEANING ICES CLEANING SERVICES CLEA ICES CLEANING SERV CLEANING SERVICES CLEANING ICES CLEANING SERV SERVICES SERVICES CLEANING ICES CLEANING SERV NING SERV SERVICES ICES CLEANING SER ICES CLEANING SERV CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING ICES CLEANING SERVICES CLEA ICES CLEANING SERV CLEANING SERVICES CLEANING CLEANING SERV ICE CLEANING SERV ICES NING SERV ICES SERV CLEA NING SERV ICES NING SERV CLEA ICES NING CLEANING SERV CLEA ICES SERVICES CLEA NING SERVICES ICES CLEANING SERV CLEANING SERVICES CLEANING CLEANING SERV ICES CLEANING SERV NING SER CLEA SERV ICES SERV CLEA ICES NING NING SERV ICES NING SERV CLEA CLEA ICES NING ICES SERVICES ICES CLEA SERVICES CLEA ICES CLEANING SERV CLEANING SERVICES CLEANING CLEANING SERV ICES CLEANING SERV SERVICES CLEANING NING SERVIC ICES CLEANING SERV SERVICES CLEANING CLEANING SERV ICES CLEANING SERV NING SERVICES SERVICES CLEANING ICES CLEANING SERVICES CLEA CLEANING SERV ICES CLEANING SERV CLEANING SERVICES CLEANING CLEA ICES NING SER SERV ICES SERV CLEA NING NING SERV ICES NING SERV CLEA ICES ICES CLEA SERVICES ICES CLEANING SERVICES CLEA ICES CLEANING SERV CLEANING SERVICES CLEANING CLEANING SERV ICES CLEANING SERV SERVICES CLEANING ICES CLEANING SERVIC ICES CLEANING SERV CLEANING SERVICES CLEANING CLEANING SERV ICES CLEANING SERV SERVICES SERVICES CLEANING NING SERV ICES CLEANING SERV SERVICES ICES CLEANING SERV CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING ICES CLEANING SERVICES CLEA ICES CLEANING SER ICES CLEANING SERV CLEANING SERVICES CLEANING ICES CLEANING SERV SERVICES CLEANING SERV ICES SERVICES CLEANING ICES CLEANING SERV NING SERV SERVIC ICES CLEANING SERV CLEANING SERVICES CLEANING CLEANING SERV SERVICES CLEANING ICES CLEANING SERVICES CLEA ICES CLEANING SERV CLEANING SERVICES CLEANING CLEANING SERV ICES NING SERV ICES SERV CLEA NING SE SERV ICES NING SERV CLEA ICES ICES CLEA ICES CLEANING ICES CLEANING NING SERVICES SERVICES CLEANING IC CLEANING SERV ICES CLEANING SERV CLEANING SERV CLEA ICES NING SERV CLEANING SERV ICES SERV CLEA CLEANING SERV ICES NING SERV ICES NING SERV D I E N S T V E R L E N I N G SERV CLEA ICES ICES CLEANING SERVICES CLEANING ICES CLEANING SERVICES CLEA CLEANING SERV ICES CLEANING SERV CLEANING SERVICES CLEANING CLEANING SERV ICES NING SERV ICES SERV CLEA NING SE SERV ICES NING SERV CLEA ICES ICES CLEANING SERVICES CLEA NING SERVICES SERVICES CLEANING I CLEANING SERV ICES CLEANING SERV CLEANING SERVICES CLEANING NING CLEA ICES NING SERV CLEA ICES SERV CLEA CLEANING SERV ICES NING SERV ICES NING SERV ICES CLEA SERVICES CLEANING SERV ICES CLEANING SERVICES CLEA ICES CLEANING SERV CLEANING SERVICES CLEANING ICES CLEANING SERV SERVICES CLEANING ICES CLEANING SERV SERVICES CLEANING CLEANING SERV ICES ICES CLEANING SERV CLEANING SERVICES CLEANING NING SERVICES CLEANING SERV ICES CLEANING SERV CLEANING SERVICES CLEANING CLEA ICES SERV ICES SERV CLEANING SERV ICES NING SERV ICES CLEA SERVICES CLEANING SERV ICES CLEANING SERVICES CLEANING ICES CLEANING SERV SERVICES CLEANING ICES CLEANING SERV CLEANING SERVICES CLEANING ICES CLEANING SERV CLEANING SERVICES CLEANING ICES CLEANING SERV SERVICES CLEANING SERV ICES ICES CLEANING SERV CLEANING SERVICES CLEANING CLEANING SERV ICES CLEANING SERV SERVICES ICES CLEANING SERV CLEANING SERVICES CLEANING SERV NING CLEA ICES CLEANING SERV
AL
102 JAAR! EEN VERTROUWD ADRES
Is uw tuin klaar voor de zomer?
Van der Burg Hoveniers is een allround en veelzijdig hoveniersbedrijf en biedt al 102 jaar een totaalpakket op hoveniers en aanverwante terreinen. ONTWERP - AANLEG & ONDERHOUD - SCHUTTINGEN - BESTRATING TUINVERLICHTING - SPROEI INSTALLATIE - ROBOTMAAIER - TUINDRAINAGE
Metin Yagci Rayonleider
OXXO Dienstverlening
m +31 (0)6 4602 7883
Zilverstein 69
e info@oxxodienstverlening.nl
2342 BL Oegstgeest
i
www.oxxodienstverlening.nl
Zodat u verder kunt. www.tk.nl
Plein10 creatieve communicatie introduceert VideoWenskaart Plein10 Creatieve Communicatie, een in Rijnsburg gevestigd communicatiebureau, is al langere tijd een grote speler in de markt van videobrochures. Dit hebben ze kort geleden uitgebreid naar de particuliere markt! Vanaf nu is het met de VideoWenskaart mogelijk voor een ieder om een wenskaart met videoboodschap op te sturen naar vrienden, familie en geliefden. Het idee van de Videowenskaart leefde al geruime tijd bij eigenaar Arjan van der Zwart. Nu was de uitgelezen kans om dit idee uit te werken en te lanceren! In deze periode van social distancing is het meer dan belangrijk om aan je naasten te laten weten dat je aan ze denkt en Arjan speelt daar met de Videowenskaart direct op in. Zo kunnen bijvoorbeeld kleinkinderen aan opa en oma laten weten dat ze hen missen, of kun je een vriend of vriendin op afstand alsnog feliciteren voor zijn/haar verjaardag. De mogelijkheden zijn eindeloos! De eerste bestellingen zijn al gemaakt en verstuurd en het team van Videowenskaart blijft de komende tijd werken aan de website, kaartontwerpen en de customer experience tijdens het bestellen van een Videowenskaart. Op die manier hoopt Videowenskaart het voor iedereen toegankelijk te maken om een kaart te bestellen; voor jong en oud leuk om te maken en een feestje om te krijgen!
www.videowenskaart.com
Op werkdagen voor 11 uur besteld, dezelfde dag nog verstuurd!
COLUMN
Raakt ons hele land, of alleen het voetbal van God los? MENNO SMITSLOO REACTIES: MENNOSMITSLOO@GMAIL.COM TWITTER: @MENNOSMITSLOO
Om eens lekker los te kunnen komen van al die corona-ellende, heeft minister van Landbouw, Natuur en Voedselkwaliteit Carola Schouten in haar wijsheid besloten dat er geen eiwitten meer in dierenvoer mogen. Dat konden die boeren en wij er, door de prijsverhogingen die deze maatregel met zich meebrengt, nog net bij hebben.
zet tegen racisme, direct in de boycot gegooid door enige grootbedrijven en ons nationale voetbalteam. Laatstgenoemd heeft bij monde van aanvoerder Virgil van Dijk verklaard daar niet meer voor de camera’s te verschijnen. Bondscoach Ronald Koeman wist niet hoe gauw hij zich daarbij moest aansluiten. Excuus, maar ik ga hiervan over mijn nek. Vele van de spelers uit het Oranjeteam komen wel voor vele miljoenen euro’s of Een andere grappige ontwikkeling die ons moet afleiden van het verdriet wat corona voor velen met dollars uit voor de meest foute regimes. Evenals het a bloody shame is dat ze allemaal graag naar het WK in Qatar worden zich meebrengt, werd veroorzaakt door ene Akwasi. U uitgezonden. Voetbalstadions die over de rug van arbeidsweet wel, die rapper die, onder het motto van ‘antiracisme’, ten koste van de veiligheid rond corona, heel Neder- migranten als slaven werden gebouwd, met honderden doden tot gevolg. John de Mol ligt nu nog in een stuip van land opriep om geweld te gebruiken tegen Zwarte Piet. Een man dus zonder ethisch besef, laat staan verantwoor- het lachen door de extra naamsbekendheid die zijn prodelijkheidsgevoel, die zijn bekendheid kennelijk te danken gramma VI zo internationaal aan aandacht heeft verkregen. Hij rekent al uit of dit format hem evenals Big Brother een heeft aan het opruien van mensen. Ja, ook nog eens die vent wiens gekleurde voorvaderen tot de grootste slaven- paar honderd miljoen of gewoon een half miljard euro gaat opleveren. En Akwasi? Die had niet het lef om de uitnodiging handelaren ter wereld behoorden. Zo worden wij onder te aanvaarden om in het opvolgende programma van VI te andere door hem en Black Lives Matter gechanteerd om verschijnen, waar ieder zijn kans zou krijgen om zijn of haar onze excuses aan te bieden voor diezelfde slavenhandel, die een paar honderd jaar geleden plaatsvond en waar wij mening over de ophef te spuien. Het Openbaar Ministerie doet inmiddels onderzoek naar Akwasi’s uitspraken. als nu levenden niet verantwoordelijk voor zijn. Wanneer als reactie daarop Johan Derksen in het satirische programma VI, zich bij een foto op tv van een Zwarte Piet af- Verder is de man natuurlijk bang om zelf als racist te boek te worden gesteld. Immers, de wijze waarop hij en bijvoorvraagt ‘zeker dat dat Akwasi niet is?’, zien vele aandachtbeeld nog zo’n querulant Sylvana Simons, mensen met een vragers hun kans schoon om de moraalridder uit te hangen. Het nu al historische programma, werd gepresideerd lichter kleurtje dan zij (blank mag je niet meer zeggen, gedoor Wilfred Genee, die zijn kans volledig benutte, om 75 loof ik) van alles wat slecht is de schuld geven, lijkt nou juist op racisme. Genee trok de rol van wereldverbeteraar jaar na WOII te demonstreren hoe NSB’ers toen te werk gingen. Hij haalde in woord en beeld werkelijk alles uit de nog meer naar zich toe. Zonder overleg met zijn vaste tafelgenoten confronteerde hij hen door aan tafel als gasten kast om Derksen tot zijn bekende satirische humor uit te uitsluitend enige vijanden van Derksen te laten aanschuiven. lokken. Toen dat eindelijk gelukt was, acteerde Genee “Minister Schouten, voetbalvelden vallen ook onder uw ogenschijnlijke verbazing. Wij mogen in dit land zogenaamd alles vinden en zeggen en Akwasi mag zelfs uitlok- portefeuille Landbouw. Geef eens een aanzet in het kabinet ken tot een misdrijf. Maar na dat simpele grapje wordt het waardoor het gras onder de voeten van oproerkraaiers als populaire tv-programma VI, dat zich overigens al jaren af- Genee en Akwasi wordt weggemaaid?” n
Zij heeft er kennelijk verstand van, want, zegt ze, het is het een of het ander. Wel eiwit betekent dat er door de CO2 die dat veroorzaakt veel minder woningen mogen worden gebouwd. Nu is de minister zelf op een boerderij geboren, dus zij weet bij wijze van spreken niet eens wat het is om in een normale woning – waar onze kinderen naar snakken – op te groeien.
RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 3 | AUGUSTUS 2020
9
STERKSTE COVERSTORY SCHAKEL 2021
Cor van Duijn over toen, nu en de toekomst
“Echte ondernemers hun weg, ook nu” Wie 65 jaar ondernemer is zoals de bijna 80-jarige Rijnsburger Cor van Duijn, zit vol verhalen en maakt van alles mee, pieken en dalen, van de oliecrisis in de zeventiger jaren via de kredietcrisis in de periode 2007-2011 tot de huidige coronacrisis. Een interview. “Deze crisis is erger dan eerdere crises.”
10
RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 3 | AUGUSTUS 2020
STERKSTE COVERSTORY SCHAKEL 2021
vinden altijd Het ondernemersleven van Cor van Duijn is bepaald door misschien wel de grootste crisis van de twintigste eeuw: de Tweede Wereldoorlog. Als oorlogskind, geboren in 1941, had hij te maken met de naweeën van de oorlog, die ook in de vijftiger
jaren van de vorige eeuw nog doorklonk, de periode waarin de loopbaan van Cor begon: met op zaterdag bloemen verkopen in Den Haag en doordeweeks werken op de kwekerij van zijn vader, die al op 50-jarige leeftijd overleed. De moeder van Cor bleef met zes kinderen achter, waarna de kwekerij werd voortgezet door de broers Gerrit, Cor en Leo. “Het was begin jaren vijftig niet makkelijk,” blikt Cor terug. “Het duurde 25 jaar voordat de economie goed ging draaien. De regering riep de bevolking op om Nederland te verlaten, want ons land werd met 10 miljoen mensen overvol: een nieuwe uitdaging in een nieuw land. Emigreren werd de slogan. Ook mijn vader had ondernemersbloed. Wij zouden naar Canada gaan en ik zou op 10-jarige leeftijd Canadees worden, maar bij de medische keuring die verplicht was, werd mijn moeder niet gezond bevonden, waardoor ons gezin niet mocht vertrekken.”
Als je zaait…?
“Maar het zaad was gezaaid,” concludeert Cor. “Ik besloot om na de dood van mijn vader samen met mijn vrouw Plony zelfstandig verder te gaan als bloemenkweker en daarna als handelskweker en veredelaar. Mijn persoonlijke slogan werd: van de armoede naar de hoop. Ik trok erop uit, als eerste naar Gran Canaria, waar ik aan een Hollandse kweker 100.000 gladiolenbollen verkocht. De bloemen haalde ik terug naar Nederland en die liet ik op de bloemenveiling veilen. Want ik was er al snel achter dat het schuim van de handel beter is dan het zweet van de arbeid.” Daarna ging het snel, gaat Cor verder: “Er volgde een periode van groei en bloei, met tussendoor twee oliecrises, in
“Grensverleggend bezig zijn en pionieren over de hele wereld met als basis de lagere tuinbouwschool” 1973 en 1977. Het werd een ongelofelijk verhaal van meer dan zestig jaar ontdekken en beleven, grensverleggend bezig zijn en pionieren over de hele wereld met als basis de lagere tuinbouwschool. Vijf jaar na de start van mijn bedrijf zat ik in Senegal en in de zeventiger jaren volgden Kenia en Zuid-Afrika. De handel zette door en het bedrijf groeide uit tot een prachtige onderneming. In 1987 verkocht ik mijn bedrijf aan de Koninklijke Shell, dat op verzoek van de overheid besloot om te gaan investeren in de tuinbouwsector.”
RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 3 | AUGUSTUS 2020
11
STERKSTE COVERSTORY SCHAKEL 2021
… zul je ook oogsten
Voor Cor brak de tijd aan van oogsten en investeren in nieuwe activiteiten, onder andere in het weefselkweekbedrijf Phyta Nova, in hotels in Noordwijk, Leiden en Zoetermeer en in vastgoed in Zuid-Afrika. “Ik reisde de wereld rond, zoals zoveel andere ondernemers uit Rijnsburg en Katwijk. Op een van mijn reizen kwam ik alsnog in Canada terecht waar veel geëmigreerde Rijnsburgers zitten. Daar kwam ik Gerrit van Egmond tegen, bijgenaamd De Slinger.” Cor lachend: “Toen hij vroeg hoe het ging, zei ik: ‘Je geeft er maar een slinger aan’.”
“Je kunt ook op een bankje bij de Vliet gaan zitten, maar dat zit niet in mijn genen. Ik ben blij dat ik nog steeds een rol kan vervullen in de maatschappij.”
12
RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 3 | AUGUSTUS 2020
Dat doet hij anno 2020 nog steeds. Na de verkoop van zijn activiteiten in ZuidAfrika, is het leven in rustiger vaarwater gekomen, maar stilzitten is niet aan de orde. “Je kunt ook op een bankje bij de Vliet gaan zitten, maar dat zit niet in mijn genen. Ik ben blij dat ik het op deze
STERKSTE COVERSTORY SCHAKEL 2021
manier kan invullen met mijn vrouw Plony en mijn kinderen, die de hotels runnen. En dat ik nog steeds een rol kan vervullen in de maatschappij.”
‘Dief in de nacht’
“Met boerenslimheid, vechtlust en een beetje geluk kom je er altijd weer bovenop”
De zaken gaan door, ook nu tijdens de coronacrisis, die sinds half maart ‘als een dief in de nacht’ huishoudt in de wereld. Cor: “We denken alles in onze macht te hebben, maar de grote machthebber hierboven beslist anders. Misschien is het een wake-upcall. Deze crisis is erger dan vorige crises, omdat het niet alleen een economische crisis is, maar ook een strijd
tegen een onzichtbare ziekte waar mensenlevens mee gemoeid zijn. Alle boekingen in onze hotels vielen van de ene op de andere dag weg. Opeens was alles anders. De horeca heeft het moeilijk en er vallen klappen. Maar wie gespaard heeft, komt er wel doorheen. Bovendien hebben de huidige hoteleigenaren, mijn dochters Evelien en Lione, de nodige ervaring opgebouwd en ze gaan strijdlustig verder. Er is geen pasklaar antwoord, maar echte ondernemers vinden ook nu hun weg. Met boerenslimheid, vechtlust en een beetje geluk kom je er altijd weer bovenop.” n
Tegenwoordig koopt en verkoopt hij dichterbij huis panden, onder andere in Rijnsburg in en rond winkelcentrum In de Hoftuin, en hij geeft gevraagd en ongevraagd advies aan collega-ondernemers. En in Leiden aan het Schuttersveld wordt een zesde hotel gebouwd, Hotel Victoria.
Cor van Duijn met zijn vrouw en steun en toeverlaat Plony.
Waardzicht Groep Waardlaan 4 2231 NA Rijnsburg T 071 403 23 11 E kantoor@waardzicht.nl I www.waardzicht.nl
RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 3 | AUGUSTUS 2020
13
STERKSTE SCHAKEL 2021
Zakendoen in tijden van ‘corona’? Wij vroegen het genomineerden voor de
Van pijnlijk tot fortui op wat er wél mogel
Grande Finale Sterkste Schakel van Rijnland 2020 op 16 oktober Door snel schakelen van alle partners van de Sterkste Schakel kon voor de Grande Finale 2020 meteen een nieuwe datum worden geregeld. “Op 16 oktober 2020 – zeven maanden ná de oorspronkelijke datum – kunnen wij allemaal terecht in Huis ter Duin. Dan komt er eindelijk een einde aan de spanning voor alle genomineerden.” En voor de leden van de jury: “Want zij moeten hun keuze al sinds het grote juryberaad in februari geheim houden.” De uitslag van de overall-winnaar is bij notaris Antal DeWitte van Verhees Notarissen, veilig opgeborgen. En de Grande Finale Sterkste Schakel van Rijnland 2021? “Die houden wij gewoon in maart 2021.”
14
RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 3 | AUGUSTUS 2020
STERKSTE SCHAKEL 2021
Sterkste Schakel van 2020 en 2021
nlijk en altijd gericht ijk is TEKST VAN DALEN COMMUNICATIE, LEIDEN
Toen ‘corona’ toesloeg leverde Sloos Groep, het bekende Leidse grond-, straat- en rioleringswerk bedrijf, zijn hele voorraad FFP3 mondkapjes in bij het LUMC en de Regionale Ambulancevoorziening Hollands Midden. Het is één voorbeeld van hoe genomineerden voor de Sterkste Schakel van 2021 met ‘corona’ te maken kregen. Hoe zag dat er voor anderen uit? Heel Nederland schrok zich in maart van dit jaar natuurlijk kapot. De maatregel van de overheid om de hele economie plat te gooien kwam hier en daar hárd aan. Niet het minst onder het MKB. Na die eerste schrik bleek dat die klap op verschillende soorten bedrijven héél verschillende soorten uitwerkingen had. Voor de Sterkste Schakel betekende het eerst het opschorten van de Grande Finale 2020 die voor vrijdag de 13e (jawel!) gepland stond. Harry de Reus, initiator van de Sterkste Schakel en zelf MKB-er legt uit wat het daarnaast met zijn bedrijf deed: “De uitgeverij kwam knarsend tot stilstand, wij hebben ruim een maand niets te doen gehad. Maar wij hadden ook snel in de gaten dat ‘corona’ lang niet voor iedereen kommer en kwel betekende. Dus konden wij in mei, binnen de verstandige beperkingen, weer aan de slag.”
Enorme creativiteit onder genomineerden
Waar een wil is, is een weg. Dat geldt sowieso voor ondernemers en al helemaal voor genomineerden van de Sterkste Schakel. Ondernemers die worden genomineerd blinken volgens hun relaties en klanten uit in klantgerichtheid. Onderdeel van die klantgerichtheid is het zoeken naar mogelijkheden om klanten onder álle omstandigheden te kunnen bedienen. Geen wonder dus dat deze corona-crisis heel wat creativiteit oplevert. Iedereen hield zich onmiddellijk aan de gevraagde afstand van 1,5 meter. Maar hoe doe je dat wanneer je je klanten goed
schoeisel aanmeet? Paul Tap van de Beterlopenwinkel in Leiderdorp liet bij alle stoelen schermen plaatsen: “Met een uitsparing voor de voeten. Zo kunnen onze klanten rustig achteroverleunen terwijl wij passen en meten met de schoenen.” Voor het ‘rondje lopen door de zaak’ stelde hij eenrichtingsverkeer in. Om niet teveel mensen tegelijkertijd in de zaak te hebben stelde Karel de Weger van de Keukenhoek in Katwijk meteen bezoeken op afspraak in. “Dat past prima bij onze manier van werken. Samen met de klant zorgvuldig tijd besteden aan het uitproberen van veel opties in onze design-software.”
maakte bij de Speeddates van genomineerden in februari indruk: zij wonnen de eerste plek met hun pitch. “Op zich is er niets veranderd, wij zijn nog steeds mensen aan het blij maken. Alleen nu met het zorgvuldig verwerken van annuleringen, reisvouchers en adviezen over wat er nog wél mogelijk is.” Echt verre reizen naar andere werelddelen zit er voorlopig nog niet in. “Maar wij hebben de eerste klanten al weer kunnen helpen met mooie pakketreizen naar Griekenland. Die zijn ook blij.”
Zakelijke dienstverlening schakelt een tandje bij
Andy Schonewille van 2 Rent 4 You kon in april niet anders dan afscheid nemen van enkele personeelsleden. “Dat kwam het hardste aan, natuurlijk. Het duurde tot eind mei voor de vraag naar de grotere partijen weer terugkwam.” Nu kunnen zij opdrachtgevers daar weer mee van dienst zijn. Om tegemoet te komen aan de ‘1,5 meter-regel’ zorgen wij voor afzetlint, extra statafels en extra koelkasten waaruit mensen zichzelf kunnen bedienen. “Wij overleven dit heus wel en weten best dat al onze relaties graag weer snel een feestje vieren.”
In de zakelijke dienstverlening nemen genomineerden het beschermen van klanten nóg letterlijker. “Wij zijn meteen de meest kwetsbare ondernemers gaan bellen: detailhandelaren, horeca, evenementenbedrijven,” vertelt Edward van Dijk van NAHV accountants uit Alphen aan den Rijn, “Wij bestudeerden de NOW en TOZO-regelingen en adviseerden hen meteen over subsidies en financieringen.” BuroN11 uit Bodegraven is gespecialiseerd in online dienstverlening. Het bedrijf van Erik Hardick pakte meteen een idee voor de autobranche op: “Wij lanceren een online platform waarmee je bij vele verschillende automerken een proefrit thuisbezorgd kunt krijgen. Daar kun je je als dealer bij aansluiten.”
In de reisbranche wordt ook hard gewerkt: “Wij staan alleen nog grotendeels in de achteruit’,” zegt Martine van Koert van Pelikaan Reizen Hillegom. Het kantoor
Niet alle zakelijke dienstverleners moesten extra aan de bak: “Ik zeg altijd maar dat ik goede klanten heb,” legt Peter de Mol van MOL Bedrijf & Financiën uit.
Hard gelag in horeca en reisbranche
RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 3 | AUGUSTUS 2020
15
STERKSTE SCHAKEL 2021
“Bij de vorige crisis – in de bouw – hadden wij het lastiger, maar diezelfde bouwbedrijven draaien nu gewoon door en houden ons dus normaal aan het werk. Ik heb zelfs klanten die nieuwe vestigingen overwegen. Er zijn tenslotte ook sectoren waar het juist wel goed gaat.” Daar heeft MOL Bedrijf & Financiën dit keer een ‘mazzeltje’ mee.
‘Half Nederland verbouwt zijn huis’ ‘Corona’ betekent uiteindelijk toch voor iedereen hard werk. Om het eigen hoofd boven water te houden, om klanten bij te staan, en soms omdat het tot enorme handel leidt. Dat hebben ze bijvoorbeeld gemerkt in alles wat met woninginrichting en woningverbetering te maken heeft. Wat mensen niet in horeca of vakantie uitgeven wordt in het huis gestopt. “Het loopt storm bij ons,” zegt Johan van Haasterecht van Solar Energy uit Leiden, “Wij zouden dit jaar makkelijk kunnen verdubbelen, alleen willen wij dat met het oog op onze kwaliteitsstandaarden niet. Daar is begrip voor natuurlijk, maar het kost wel energie om dat netjes uit te leggen.” Ook bij de handel in tuinmeubelen is het goed te merken. “Wij draaien een topjaar,” zegt Emiel van Nieuwkoop, van Horizon Tuinmeubelen in Zoeterwoude, “dat betekent hard werken. Maar wij begrijpen goed dat dit slechts éénmalig is en gaan dus geen gekke dingen doen voor volgend jaar.”
16
De Sterkste Schakel is een ‘local hero’
Eén van de uitgangspunten van de Sterkste Schakel is het opbouwen van sterke relaties met ondernemers in je omgeving. “Dat maakt je onderneming sterker, omdat je sneller en betrouwbaarder kunt schakelen op veranderende omstandigheden. Dat zien wij nu dus ruimschoots bevestigd,” zegt Harry de Reus. Ook voor de detailhandel doen velen hun best om handel lokaal te houden. Ko Rusman van Schoonderbeek Elektro in Hillegom merkt dat sterk in zijn winkel. “Maar wij maken al tientallen jaren ons imago van ‘local hero’ ook écht waar. En met die vertrouwde reputatie vinden klanten het extra makkelijk om met hun zaken ‘in de buurt te blijven’.”
Thuis werken is – waar mogelijk – een blijvertje
In maart probeerde half Nederland vanuit huis in te loggen op de server van zijn bedrijf. “Vaak met de laptop waar de kinderen ook al Fortnite op spelen. Dat liep dus niet meteen overal goed.” Stephan Thakoer van Dutchwyse heeft zich de eerste maand van de ‘lockdown’ een slag in de rondte gewerkt: “Connecties leggen, firewalls inrichten, laptops leveren met Wifipakketten om mensen zo goed mogelijk thuis te kunnen laten werken.” Het bedrijf is toch al gespecialiseerd in deze diensten en beheert op afstand zo’n 2.000 werkplekken bij opdrachtgevers. “Thuis werken is een blijvertje. Zelfs een bedrijf dat afgelopen januari aangaf écht geen belangstelling voor thuiswerken te hebben, is nu – natuurlijk – helemaal overstag.” Thakoer is blij dat hij met zijn team zoveel klanten kon helpen en grijpt de gelegenheid aan om zijn eigen bedrijf sneller in deze richting te ontwikkelen.
RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 3 | AUGUSTUS 2020
Wat doen wij met ‘de tweede golf’?
“Er komt een tweede golf,” zegt Edvard Hazebroek van Work2Work, “een tweede economische golf, bedoel ik dan. De eerste heeft de bekende bedrijfstakken waar afstand houden moeilijk is al hard getroffen: de reisbranche, catering, horeca. Die klap zal nog wel doorwerken in de bredere economie.” Daar bereiden ze zich bij Work2Work nu al op voor: “Wij staan klaar om opdrachtgevers te helpen om mensen zonder al te veel extra kosten naar ándere banen te begeleiden. Er zijn gelukkig ook bedrijfstakken waar het ineens wel heel goed gaat.”
‘Vertel continu wat je kunt doen om te helpen’
Als er iets is waar vrijwel iedereen het over eens is, dan is dat het belang van goede communicatie: “Er moest, en moet nog steeds, zoveel uitgelegd worden,” besluit Harry de Reus. “Over de manier van werken, over wat er wél mogelijk is en vooral over de manier waarop ondernemers hulp kunnen bieden.” Ondernemers die nu een stilte laten vallen in hun communicatie lopen het risico dat hun relaties stappen hebben gezet zónder hen. “Je ziet dat genomineerden van de Sterkste Schakel dat goed begrijpen. Zij pakken niet alleen de telefoon, ze maken folders, nieuwsbrieven en campagnes om hun relaties zo goed mogelijk op de hoogte te houden.” n
STERKSTE SCHAKEL 2021
Wie bij Golfbaan Bentwoud komt werken wordt aangemoedigd om golflessen te volgen. Want als je het spelletje begrijpt, begrijp je de klant en daar begint het uiteindelijk allemaal mee volgens directeur Carla Prins-Laban en Marketing & Communicatiemedewerker Amy Stolwijk. “Als gasten ons vertellen dat ze zich hier thuis voelen, dan zien we dat als een groot compliment. Daar werken we iedere dag hard aan, met het gehele team.”
“Als gasten zich hier thuis voelen, zien we dat als een groot compliment
Golfbaan Bentwoud, 36 holes met veel variatie en uitdaging Vijftien jaar geleden besloot de provincie Zuid-Holland boeren uit te kopen voor de aanleg van natuurgebied ‘het Bentwoud’. “Twee boeren,” vertelt directeur Prins, “hadden daar geen zin in. Die wilden zich niet laten uitkopen voor ‘bomen in de achtertuin.” Zij zetten hun zinnen op de aanleg van een golfbaan. “En daarvan is Golfbaan Bentwoud, een van de grootste en meest toegankelijke golfbanen van Zuid-Holland het resultaat!”
36 holes met veel variatie en uitdaging
De baan is ontworpen als een ‘inland links’-baan, met leuke uitdagingen voor de beginnende en ervaren golfer. “Omdat steeds minder gewasbeschermingsmiddelen zijn toegelaten, is bij het ontwerp hier al rekening mee gehouden. Op Bentwoud zijn grassoorten gebruikt die zónder gewasbeschermingsmiddelen kunnen. Dit type gras is oersterk en kan ook de klimaatverandering goed aan.” Bentwoud heeft vier lussen van 9 holes: drie wedstrijdlussen en een qualifying par 3/4 baan, waar je zonder handicapbewijs van start kunt.“ Deze omvang biedt niet alleen veel variatie, met uitdagende layouts, wij kunnen ook gewoonweg veel liefhebbers bedienen. In tien jaar tijd zijn wij uitgegroeid naar zo’n 4.000 rondjes golf per week in het hoogseizoen door rondekaarthouders en greenfeespelers.”
Liefhebber kiest de baan die hem bevalt
“Bentwoud is een relatief jonge én moderne golfbaan. De baan werkt volgens het ‘pay & play’-principe, dat is een andere werkwijze in vergelijking met golfbanen die eigendom zijn van een golfclub,” zegt Amy Stolwijk. “Bij ons is iedereen welkom en kan iedereen die een beetje kan golfen, een starttijd reserveren. Dat maakt ons laagdrempelig. En dat merk je ook aan de sfeer op de baan. Zo spelen hier vrij veel jonge golfers.” Wat op Bentwoud niet anders is, is de aard van het spelletje. “Golfers hebben wel iets fanatieks. Die willen voor zichzelf steeds beter worden. Dat is ook het leuke van het spelletje, want hoe beter je wordt, hoe lager je handicap, dus hoe beter je weer moet spelen om verder te komen.”
Nationale Golfdag voor de Boomkwekerij
Toen Carla Prins-Laban in de directie kwam heeft ze de marketing van het bedrijf flink aangezet. “Ik vond dat al onze pluspunten meer aandacht verdienden. Om wat meer aandacht te trekken zijn wij ons vooral op de directe omgeving van de baan gaan richten.” Het leidde onder meer tot het jaarlijkse evenement ‘Nationale Golfdag voor de Boomkwekerij’. “Daarmee boorden wij een nieuwe groep belangstellenden aan, waarvan er velen
Amy Stolwijk (l) en Carla Prins-Laban.
door het spel gegrepen zijn.” Ook met golfdagen voor bedrijven, vriendenacties en deelname aan evenementen als After Work Eclectic vergroten Prins en Stolwijk de bezetting van de golfbaan. “Als ze het dan gezellig en naar hun zin hebben, zien we ze vervolgens vaker terugkomen.” n
Golfbaan Bentwoud Boslaan 3, Benthuizen T 0172 583 010 E info@golfbaanbentwoud.nl I www.golfbaanbentwoud.nl
RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 3 | AUGUSTUS 2020
GENOMINEERD STERKSTE SCHAKEL 2021
17
Sterkste Schakel van Rijnland 2021
Genomineerden Detailhandel non-food (overige)
Bouckaert Slaapcomfort Noordwijkerhout Schoonderbeek Electro World Hillegom Overgaauw Hi-Fi Leiden De Nachtwacht Katwijk Bike Totaal van Hulst Sassenheim G & S Floor Design Alphen aan den Rijn Beterlopenwinkel Leiderdorp Aad van den Berg Modeschoenen Noordwijk
Bouw, Installatie & Techniek (> 20 medewerkers) Schildersbedrijf BDS Noordwijk
De Best Schildersbedrijf Katwijk Sloos Groep Leiden BouAd Bouwadvies Katwijk
Dienstverlening (> 5 medewerkers)
RICOH Document Center Haaglanden Noordwijk De Familiekamer Zoeterwoude HBK belastingadviseurs Leiderdorp Fa. J. Nicola & Zn Sassenheim Buro N11 Bodegraven NAHV Accountants Alphen aan den Rijn
Groothandel
Rical Cleaning Products Voorschoten 18
RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 3 | AUGUSTUS 2020
Dienstverlening (< 5 medewerkers) TIGRA Leiden Oegstgeest
Douchebakkenopmaat.nl Alphen aan den Rijn Credion Leiden en Omstreken Leiden Gadron Multiservice Riooltechniek Katwijk
Internationaal Zakendoen RSH Hillegom B.V. Hillegom Bedding House Lisse
Detailhandel non-food (woning- en tuininrichting) Kroon Parket Sassenheim TuineXtra Noordwijk Van der Meer Interieur Sassenheim Keukenhoek Katwijk Katwijk Horizon Tuinmeubelen Zoeterwoude
Bouw, Installatie & Techniek (< 20 medewerkers) Belisol Leiden
Solar Energy Group Leiden StarKozijn Katwijk Rijnsburg
Automotive
ASN Autoschade Van Veen Leiden Autoschade Herstel Breed Noordwijk/Haarlemmermeer Noordwijk
Detailhandel Food De Poelier Hillegom
Toerisme, Horeca & Recreatie Golfbaan Bentwoud Benthuizen
RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 3 | AUGUSTUS 2020
19
STERKSTE SCHAKEL 2021
20
RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 3 | AUGUSTUS 2020
STERKSTE SCHAKEL 2021
“Als je een jaar niet oplet, lig je eruit in de schoenenbranche.” Paul Tap is in 1987 in dit vak begonnen en heeft in die tijd zijn mobiele pasvormwinkel uitgebreid tot vier vestigingen met 23 medewerkers. Maar zijn aandacht voor de klant verslapt niet.
Beterlopenwinkel heeft vier vestigingen en een webshop
‘Wij geven mensen hun mobiliteit terug’ “De schoenenbranche is een bijzonder uitdagende, competitieve markt,” legt Tap uit, “Ik heb meegemaakt dat het Hollandse fabricaat verdween, dat de sportschoen opkwam en de internetverkopers een groot deel van de markt hebben gepakt. Ketens vielen om en de ‘gewone’ schoenenzaak heeft het moeilijk.” Tegelijkertijd is het begrip over de invloed van voeten op je houding alleen maar gegroeid. “Gaandeweg ben ik mij gaan focussen op schoenen die echt goed zijn voor je gezondheid.”
Van steunzool naar ziekenhuis
Je voeten dragen de hele dag door je gewicht. Als die voeten niet goed staan, dan ga je scheef lopen, gebruik je je gewrichten verkeerd en kun je allerlei kwalen oplopen. “Maar dat hoeft dus niet. Je kunt tegenwoordig makkelijk aan een therapie (steun)zool komen. Alleen ben je er dan nog niet. Want als je die in een ‘slappe’ schoen zet kan-ie zijn werk niet goed doen. Dan houden de klachten aan en is de volgende stap een verwijzing naar het ziekenhuis.”
Paul Tap doorbreekt dat: “Ik garandeer je dat wij een schoen hebben in jouw stijl – net, sportief, zomers, stijlvol of stoer – waar jouw voeten, met of zonder therapiezool, wel goed in staan.”
Niet per sé huppelend, wel lopend de winkel uit
“Het mooiste van ons werk is mensen goed lopend de winkel uit te krijgen. Wij worden er zo blij van wanneer wij pijn en ongemak kunnen wegnemen. Zo geven wij mensen hun mobiliteit terug.” Tap laat al zijn medewerkers trainen tot Gezond Lopen adviseur en Gezond Lopen specialist. “Voor de wat moeilijkere klachten werken wij samen met podotherapeuten. Het is teamwerk waar wij allemaal bevlogen in zijn.”
Het is tóch een groeiende markt
Ook al zijn de commerciële uitdagingen groot, de markt groeit wel. “Niet omdat er meer mensen met voetklachten zijn, maar wel omdat de groep mensen die zo lang mogelijk mobiel wil blijven groeit.” En daar zijn, inmiddels, ook mensen bij
“Het mooiste van ons werk is mensen goed lopend de winkel uit te krijgen. Wij worden er zo blij van wanneer wij pijn en ongemak kunnen wegnemen”
“De groep mensen die zo lang mogelijk mobiel wil blijven groeit” die helemaal niet gewend zijn schoenen bij een winkel te kopen. “Die gaan dan bij de grote namen op internet niet vinden wat ze nu nodig hebben. Op internet krijg je geen pasadvies, kun je niet lopen en niet nog even een ander paar proberen. Een speciaalzaak met echte aandacht voor de voeten van de klanten vult dan alsnog een gat in de markt.”
De Beterlopenwinkel loopt goed
“Eerlijk gezegd wordt het steeds leuker. Het assortiment is breed en modieus en wij merken dat er over ons gesproken wordt. Veel klanten komen via-via bij ons binnen, maar ook door traditionele reclame. Na iedere folderactie lopen ze hier de deur plat. In twee richtingen!” n
Beterlopenwinkel Splinterlaan 158, Leiderdorp T 071 542 2765 E info@beterlopenwinkel.nl I www.beterlopenwinkel.nl
RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 3 | AUGUSTUS 2020
GENOMINEERD STERKSTE SCHAKEL 2021
21
STERKSTE SCHAKEL 2021
Karel de Weger begon in 2015 met zijn eigen keukenzaak, nadat hij vele jaren in de handel van keukens actief was. “Het was tijd om zelf met klanten bezig te zijn en hun keukendromen mogelijk te maken.” Vijf jaar later heeft hij er drie collega’s bij en groeit De Keukenhoek ook in vierkante meters: “Wij krijgen hier de ruimte om steeds meer te laten zien en richten dat ook steeds mooier in.
Karel, Helmi, Leo en Corry zijn samen de Keukenhoek
‘In mijn keukenwinkel zijn wij altijd transparant over de prijs’ res.”
De Keukenhoek is ‘voordeurdeler’ met Plug Meubelen en Destudio Badkamers in een groot pand aan de Ambachtsweg in Katwijk. “Wij zijn goede buren en werken veel met elkaar samen. Op deze plek hebben wij genoeg aanloop van mensen die zich een dagje komen oriënteren.” Hun bezoekers komen vooral uit de directe omgeving. “Maar ook in de Bollenstreek of Leiden hebben wij klanten.”
Ieder zijn eigen aanpak, maar altijd transparant
“Wij spreken allemaal met onze klanten over hun wensen. De één wat persoonlijker, de ander wat zakelijker.” Maar het belangrijkste voor Karel en zijn collega’s is transparantie. “Omdat ik zelf uit de keukenhandel kom weet ik precies hoe fabrikanten en collega’s hun prijzen opbouwen.” Het is gebruikelijk om mooie kortingen te geven op grote bedragen. “Dat maakt de vergelijking en dus de keuze voor klanten niet makkelijker. In de Keukenhoek doen wij daar niet aan mee.” Door die transparantie kan de Keukenhoek klanten vaak plezierig verrassen.
GENOMINEERD STERKSTE SCHAKEL 2021
22
Kleuren, knoppen, grepen, materialen, apparaten
De mogelijkheden zijn eindeloos. Iedereen die een keuken gaat uitzoeken weet
dat-ie makkelijk keuzestress krijgt. “Wij luisteren naar wensen, informeren over de mogelijkheden en helpen de klant kiezen. Daarvoor hebben wij twee collecties van grote, Duitse kwaliteitsmerken. De een is maatwerkspecialist, waarbij echt álles mogelijk is. De ander heeft een meer gestandaardiseerd, maar nog steeds heel groot assortiment.” Klanten nóg meer keuzes voorleggen vindt Karel niet goed: “Dan maak je ze alleen maar ongelukkig. Wij hebben vertrouwen in de designers van onze merken, die goed hebben nagedacht over kleuren, knoppen, grepen en materialen.”
Wie kookt, beslist
“Onze Keukenhoek wordt steeds mooier. Wij breiden uit in meters en plaatsen onze mooiste keuken in het midden van de zaak. Zo willen wij belangstellenden inspireren.” Eenmaal aan tafel met de klant besteden zij veel tijd aan het inventariseren van wensen. Daarmee maakt de Keukenhoek een eerste model. “Met dat model – in 3D zodat je er op het scherm van alle kanten naar kunt kijken – laten wij goed zien hoe het wordt. Op het invullen van de details na is dat meestal al voldoende om de koop af te ronden.” Wie er vaak de uiteindelijke beslissing neemt? “Degene in het huishouden die kookt!”
RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 3 | AUGUSTUS 2020
Afmaken!
Het grote pluspunt van de Keukenhoek is volgens Karel dat zij alles afmaken. “Indien gewenst leveren wij je keuken helemaal werkend af. Dan doen wij ook het leidingenwerk, stuc- en schilderwerk dat nodig is. Dan zijn wij verantwoordelijk voor het totale eindresultaat en dat scheelt de klant vaak een heleboel sores.” n
Keukenhoek Katwijk Ambachtsweg 3, Katwijk T 088 044 5600 E info@keukenhoek.nl I www.keukenhoek.nl
STERKSTE SCHAKEL 2021
RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 3 | AUGUSTUS 2020
23
STERKSTE SCHAKEL 2021
1.000 m2 keuze bij Horizon Tuinmeubelen in Zoeterwoude, en nóg eens 1.000 m2 in Zwaanshoek
Al dertig jaar passie voor buitenmeubelen “Iedereen blijft thuis, dit jaar,” zeggen Emiel en Ingeborg van Nieuwkoop, bijna verontschuldigend, “dus je kunt je voorstellen dat wij het druk hebben. Dat is nu wel lekker, maar voor 2021 beginnen wij gewoon weer op € 0.” De in- en verkoop van een nieuwe collectie is een jaarlijks kunststuk voor de ondernemers. “Sinds 2013 zijn wij naast de winkel serieus gaan investeren in onze website. Zónder webshop, maar wel met een vriendelijke vormgeving, het hele assortiment en optimaal ingericht voor zoekmachines. Ieder jaar besteden wij er tijd en geld aan om de collectie mooi en compleet te presenteren.” Dat pakt dit jaar extra goed uit. “Ik denk dat wij zo’n 90% van ons showroombezoek uit de website krijgen. Mensen oriënteren zich op internet, maar uiteindelijk willen ze toch kunnen vasthouden waar ze belangstelling voor hebben.”
Jaarlijkse collectie goed inkopen is cruciaal
Horizon Tuinmeubelen krijgt ieder jaar zo’n zeven à acht containers stoelen, banken, tafels, kussens, parasols en andere
accessoires geleverd. “Die komen vooral uit Azië, waar de grote merken hun productie hebben. Wij zijn dan al maanden eerder bezig geweest met de inkoop. Daarvoor bezoeken wij na het zomerseizoen de fabrikanten, als Hartman en Four Seasons.” Emiel doet het werk al ruim dertig jaar en volgt de trends op de voet. “Mijn uitgangspunt is dat het moet passen in ‘de compacte tuin van de Randstad’. En wanneer ik iets niet goed vindt, dan koop ik het niet in.” Horizon Tuinmeubelen is speciaalzaak. “Maar wij werken goed met onze leveranciers samen. Tussen Haarlem en Den Haag zijn wij waarschijnlijk de grootste, terwijl wij bij Global Garden in Zwaanshoek nóg eens 1.000 m2 tuinmeubelen hebben staan.”
“Sinds 2013 zijn wij naast de winkel serieus gaan investeren in onze website. Zónder webshop, maar wel met een vriendelijke vormgeving, het hele assortiment en optimaal ingericht voor zoekmachines” 24
RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 3 | AUGUSTUS 2020
Tuin is verlengde woonkamer
“De mode voor tuinmeubelen volgt die voor binnenmeubelen. In kleuren en materiaalgebruik zie je terug dat mensen hun tuin beschouwen als verlengstuk van de woonkamer. Ook de aankleding met kussens wordt steeds luxer, en stijlvoller.” Daarnaast ziet Emiel dat stoelen de laatste
STERKSTE SCHAKEL 2021
tijd een wat hogere zit krijgen. “Dat zijn stoelen bij eettafels voor het uitgebreidere buiten eten. Maar ook complete loungebanken verkopen wij steeds meer, omdat mensen buiten meer tijd doorbrengen.”
Kwaliteit moet goed zijn In het seizoen – dat loopt van eind februari tot eind september – kan het in
de weekenden druk zijn in de showroom. “Wij willen iedereen voldoende tijd geven. Wij helpen ze uitzoeken wat bij hun wensen past. Dat willen wij niet gehaast doen, want bij complete tuinsets kan het om flinke bedragen gaan. Met een goede keuze en goede kwaliteit zien wij onze klanten daarna tien jaar niet meer terug. En zo hoort het.” n
Horizon Tuinmeubelen Hoge Rijndijk 197, Zoeterwoude T 071 589 0390 E info@horizontuinmeubelen.nl I www.horizontuinmeubelen.nl
RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 3 | AUGUSTUS 2020
GENOMINEERD STERKSTE SCHAKEL 2021
25
STERKSTE SCHAKEL 2021
bouAd adviesgroep | Adviseurs voor een duurzame leefomgeving
Verbindende, adviserende rol in ieder bouwproces
26
RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 3 | AUGUSTUS 2020
STERKSTE SCHAKEL 2021
en ondersteunende “Dé toekomstontwikkeling waar wij nu het hardst op studeren is ‘circulair bouwen’.” Jacob Klok, één van de directeuren van bouAd adviesgroep in Katwijk, ziet het met plezier tegemoet. “De bouwwereld werkt hard aan duurzaamheid, maar daar ligt nog een ambitie áchter: ‘circulair’, waarbij je ernaar streeft ieder onderdeel te kunnen hergebruiken. Dat vraagt een enorme dosis materiaal- en proceskennis, en een heleboel creativiteit. Daar houden wij van!”
“Bouw lijkt een overzichtelijk rechttoerechtaan proces, maar het is best complex. Als bouwadviseurs leveren wij op verschillende onderdelen onze expertise: bij bouwmanagement en ontwerp, beheer & onderhoud, energie & duurzaamheid, kwaliteitsborging & toezicht en contractmanagement.” Daarmee vervult bouAd een schakelrol tússen de andere partijen. “Vroeger was vooral de opdrachtgever van een bouwwerk onze klant. Dan kijk je één kant op. Nu staan wij zij-aan-zij met de bouwer, de eindgebruikers, de eigenaren, de architecten én de opdrachtgevers.”
Creativiteit en teamwerk
BouAd adviesgroep groeit de laatste jaren sterk. “Wij zijn het team aan het uitbreiden Daarvoor zoeken wij specialisten voor diverse deelgebieden. Tegelijkertijd is iedereen bij ons op verschillende werkterreinen actief. Er wordt in teams van wisselende samenstelling gewerkt en dat komt de creativiteit ten goede.” Zo dragen alle specialismen bij aan de strategie om alle partijen van dienst te kunnen zijn. Inmiddels ook vanuit een tweede vestiging in Rotterdam.
Duurzaamheid? Zeker. ‘Circulair’? Nog spannender.
“’Duurzaamheid’ is een sleutelbegrip in ieder bouwproces. Het is een doelstelling die wij van harte ondersteunen. Het leidt tot verstandig gebruik van middelen en
voor een prettige leefomgeving.” Tegelijkertijd houdt het ze bij bouAd ook gewoonweg scherp. “Het is leuk om op een slimme manier nieuwe technieken of processen nóg duurzamer te krijgen. Uiteindelijk gaan wij er zelfs naartoe om mee te helpen aan ‘circulair’ bouwen. Daar worden wij écht uitgedaagd om voor ieder onderdeel van een bouwwerk van tevoren na te denken over een tweede leven!”
GENOMINEERD STERKSTE SCHAKEL 2021
Waarmee groeit bouAd adviesgroep gestaag?
Álles rondom bouwwerken is dynamisch. “Kijk alleen al naar het proces. Tijdens de bouw zijn vele partijen actief. Met contracten en toezicht moet de onderlinge afstemming goed geregeld worden en het resultaat geborgd. Dat geldt ook voor beheer en onderhoud ná de bouw. Wie is waarvoor verantwoordelijk?” Ook voor de toekomst van een gebouw moeten plannen worden gemaakt. “Bijvoorbeeld omdat een gebouw gasloos moet worden of gewoonweg verbouwd.” Tegelijkertijd zijn er grote veranderingen gaande in de organisatie van bouwbedrijven. “Sinds de bouwcrisis van tien jaar geleden zijn bedrijven nog steeds in ontwikkeling. De een kiest ervoor zich te specialiseren, een ander om activiteiten juist uit te breiden.” In dat dynamische veld ziet bouAd mogelijkheden een speciale plek voor zichzelf te creëren. “Kennelijk slaat het aan, want wij hebben fijne relaties die ons vaak weer doorverwijzen.” n
bouAd adviesgroep Zeeweg 144, Katwijk T 071 361 1722 E info@bouad.nl I www.bouad.nl
RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 3 | AUGUSTUS 2020
27
STERKSTE SCHAKEL 2021
HBK brengt wat verder helpt, niet alleen wat gevraagd wordt
‘Wij laten graag de kansen zien aan ondernemers’
“Wij geven het advies dat onze klanten verder helpt en dan niet alleen over zaken waar men naar vraagt.” HBK is een financieel adviseur die belastingzaken voorop stelt. “Ons meest verkochte ‘product’ is een second opinion. Dan gaan wij met bestaande gegevens aan de slag. Meteen scherp, maar wel met een brede blik. Daarmee besparen wij onze klanten veel geld.” Thijs Hemmes is geboren en getogen Leienaar en moet er niet aan denken om ergens aan de Zuidas te werken. “Ik kan het goed vinden met échte ondernemers. Mensen die gedreven aan hun onderneming bouwen. Die weten wat ze kunnen, maar ook weten wat ze niet kunnen. Ik vind dat zulke ondernemers recht hebben op het scherpste belastingadvies dat je kunt krijgen. Ze hebben er hard genoeg voor gewerkt.”
28
De eerste vraag is: ‘hoe gaat het met je?’
Toen Hemmes afstudeerde in belastingrecht schreef hij zijn scriptie voor zijn moeder. “Die was geen jurist, maar ik wilde per sé dat een gemiddelde Nederlander het zou kunnen begrijpen.” Die insteek heeft hij nog steeds, en die deelt hij met de partners in het bedrijf. “Wij móeten begrijpen hoe een onderneming in elkaar zit en wij moeten ons advies be-
RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 3 | AUGUSTUS 2020
“Wij moeten ons advies begrijpelijk brengen voor de ondernemer” grijpelijk brengen voor de ondernemer.” Overigens is dat niet eens waar het advies begint. “De eerste vraag is altijd ‘hoe
STERKSTE SCHAKEL 2021
gaat het met je?’ Als wij goed weten hoe iemand in het leven staat, dan weten wij nog beter welke belastingzaken hem te wachten staan. Als het dan ook nog eens persoonlijk klikt, dan gaan wij tot het gaatje voor ze.”
De kansen voor belastingbesparing liggen voor het grijpen “Op zichzelf is het vak niet moeilijk, je moet alleen heel precies de regels van boekhouding en belastingwetgeving kunnen toepassen.” Dat is wel veel werk, want er blijven regels bij komen. “En het is veel werk omdat omstandigheden binnen een onderneming altijd blijven veranderen.” Maar tussen al die veranderingen vinden Hemmes en zijn vierentwintig kantoorgenoten veel kansen. “Dat
overzie je als ondernemer helemaal niet. Dus wanneer je ons onze gang laat gaan, dan gaan wij jou helpen met dingen waar je zelf nooit aan gedacht zou hebben.” Ook als de regels nog niet eens in de wet staan. “Zo wil Den Haag het lenen van je eigen BV gaan verhinderen. Ook als je dat op zakelijke voorwaarden doet. Dat vinden wij oneerlijk, dus doe ik mee met de belangenbehartiging. En op kantoor denken wij erover hoe wij ondernemers kunnen helpen als het toch doorgaat.”
Tijd besteden aan relaties in de stad “Wij helpen middelgrote bedrijven, maar hebben ook uitschieters naar kleiner of groter. De meeste klanten zijn door ontmoetingen of doorverwijzingen bij ons terechtgekomen.” Hemmes besteedt wel
veel tijd aan die ontmoetingen. “Ons kantoor besteedt veel tijd aan Leiden. Daar ondersteunen wij activiteiten met tijd of geld. Aan die activiteiten doen wij zelf natuurlijk ook graag mee. Dan loop je mensen tegen het lijf die je wel eens vragen naar je inzicht. Heerlijk om dan lekker over je vak te praten en mensen te helpen. Dat leidt vaak genoeg tot een vervolggesprek op kantoor.” n
HBK fiscalisten, accountants & expat consultants Hoofdstraat 2, Leiderdorp T 071 542 2720 E info@hbk.nl I www.hbk.nl
RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 3 | AUGUSTUS 2020
GENOMINEERD STERKSTE SCHAKEL 2021
29
STERKSTE SCHAKEL 2021
Schoonderbeek Electro World al bijna 100 jaar een begrip in de Bollenstreek
GENOMINEERD STERKSTE SCHAKEL 2021
30
‘Local hero’ voor elektr apparaten en keukenre
RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 3 | AUGUSTUS 2020
STERKSTE SCHAKEL 2021
onica, huishoudelijke novaties ‘Hulp nodig, neem gewoon contact op’, dat staat achterop het visitekaartje van Ko Rusman, eigenaar en met 53 werkjaren de oudstgediende van Schoonderbeek Elektro in Hillegom. “Dat is altijd onze inzet, voor grote en kleine problemen.” Met die inzet heeft Rusman ‘zijn’ Schoonderbeek langs alle afgronden, waar zoveel elektra-zaken in getuimeld zijn, geloodst. “Het is het enige waarmee je je klanten bindt: altijd klaarstaan om net dat beetje extra service te geven. Dat en een breed assortiment waar je een greep in kunt doen wanneer iemand meteen iets nodig heeft.” In Hillegom – en daarbuiten – staat Schoonderbeek bekend als hét adres voor elektronische en huishoudelijke apparaten en voor keukenrenovatie. “Wij hebben een relatief grote eigen technische dienst met brede ervaring.”
voor grote bedrijven en verschillende zorginstellingen. “En van het een komt het ander, bijvoorbeeld diverse uitzendbureaus die woningen voor arbeidsmigranten beheert.” Dat komt, vertelt Rusman trots: “omdat deze opdrachtgevers meer contact hebben met onze monteurs, dan met mij. Onze monteurs zijn behulpzaam én alert, dat schept een band!”
Van klein naar groot
“Wij zijn gewend om onmiddellijk te kunnen leveren. Vroeger hadden mensen ook meteen een nieuwe wasmachine of televisie nodig. Dat internet-bedrijven – ‘vandaag besteld, morgen in huis’ – dat kunnen is helemaal niets nieuws onder de zon.” Maar het échte verschil kunnen die bedrijven helemaal niet maken volgens Rusman: “Bij ons krijg je er namelijk veel service bij. Wij helpen je uitkiezen in de winkel en zetten het apparaat werkend bij je thuis neer. Met onze inkoopketen Electroworld hoefden wij alleen maar onze logistiek en onze inkoop aan te scherpen. Maar uiteindelijk winnen kwaliteit en service.”
Naast particuliere klanten levert het Schoonderbeek ook zakelijke klanten. “Een paar jaar terug werd ik gebeld nadat ik iemand een factuur stuurde voor het vervangen van één stopcontact in zijn woning: ‘Of wij dat altijd zo deden?’ Hij was er zo van onder de indruk dat hij ons de opdracht gaf voor al het kleine reparatie- en onderhoudswerk van de twee fabrieks- en kantoorvestigingen waarvoor hij verantwoordelijk was!” Een flink deel van de omzet van Schoonderbeek is inmiddels zakelijk,
Net zo snel als internet, maar veel persoonlijker
‘Local hero’
De inkoopketen ElectroWorld - die Rusman in 1978 nog zelf heeft helpen oprichten – mikt bewust op het imago van ‘local hero’. Die aanpak past Rusman als een oude jas. “Maar dat gaat dus niet alleen over mij, dat geldt het hele team. Mijn opvolger als bedrijfsleider, Marco van Kampen, is met zijn dertig jaar in het bedrijf ook bekend gezicht en wij hebben meer mensen met tientallen jaren dienstverband. Je bouwt met zijn allen een band op met een mooie groep klanten.” Klanten die dit voorjaar liever hun spullen lokaal halen, dan bij een vreemde. n
Schoonderbeek Electro World Hoofdstraat 122, Hillegom T 0252 516 648 E info@schoonderbeek.com I www.schoonderbeek.com
RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 3 | AUGUSTUS 2020
31
STERKSTE SCHAKEL 2021
32
RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 3 | AUGUSTUS 2020
STERKSTE SCHAKEL 2021
Sloos Groep = Aannemersbedrijf Sloos en Zoon, Steenplaza, WS Tuinproducten en De Waard Maatwerk
‘Hoe meer plezier in het werk, hoe meer innovaties’ Piet en Wesley Sloos zijn maar twee van de familieleden in het bedrijf. Piet is kleinzoon van de oprichter van dezelfde naam, zijn zoon Wesley is één van de vele “Sloozen” in de organisatie. Ze hebben plezier in het interview, waarin wij alles te horen krijgen over spons-achtige klinkers en de rol van bedrijfshond ‘Sniper’. “Onze mascotte Sniper is een Mechelse herder,” vertelt Wesley, binnen SloosGroep kun je haar overal tegenkomen, zoals in de winkel van Steenplaza, de werkplaats van De Waard Maatwerk, op kantoor bij het aannemersbedrijf, of in de bedrijfsbus van WS. Ook bij online introducties van nieuwe producten en aanbiedingen kom je haar tegen. “Ik maak foto’s van haar poserend tussen onze producten en plaats deze op onze site en social media kanalen. Zij is inmiddels dan ook de bekendste hond van Leiden! Klanten die hier nog nooit zijn geweest, lopen bij ons de showroom binnen, zien Sniper en roepen haar naam” Het is één van de vele manieren waarop Wesley de bedrijfsmarketing doet. Een andere manier is gewoon vroeg in de auto stappen en zoeken naar nieuwe klanten of het bezoeken van bestaande zakenrelaties. “De tijd op kantoor en het onderweg zijn naar klanten probeer ik zo goed mogelijk te verdelen. Soms rijd ik op de bonnefooi het land in en stap bijvoorbeeld zomaar bij een tegelhandel binnen. Inmiddels hebben wij zo’n 125 zorgvuldig opgebouwde dealers in heel Nederland die onze producten verkopen.
Steeds een stapje verder
Met Wesley is Sloos Groep toe aan haar vierde generatie. Vooralsnog heeft vader Piet het laatste woord, maar Wesley kan er ook wat van. “Iedereen in de buurt kent ons als de stratenmakers . Maar bij ons kwam van het een het ander. Klanten vroegen bijvoorbeeld naar tuintegels,
daarna naar vloer- en wandtegels en vervolgens weer naar maatwerk meubels. Steenplaza Leiden is specialist in tuintegels en klinkers, voor interieurbouw hebben wij samen met Dave de Vogel, de beste meubelmaker van de regio Leiden, zo niet van Nederland, De Waard Maatwerk opgezet en opgebouwd tot dé meubelmakerij van Leiden en omstreken.” Wesley zelf begon met WS Tuinproducten, specialist in reinigings- en impregneermiddelen die zijn ontwikkeld voor het nabehandelen en daarmee verduurzamen van tuintegels. “Daar zijn inmiddels voegmiddelen en steenlijmen aan toegevoegd.”
Sponzige klinkers
Het Aannemersbedrijf voor Grond- en Straatwerk van Piet blijft het hart van het bedrijf. “Maar wij gaan creatief om met elkaars specialisme. Zo gebruiken wij bijvoorbeeld de elastische en zelfherstellende voegmiddelen van WS voor het voegen van nieuwe bestrating in Leiden. De Hooigracht is hier een mooi voorbeeld van! WS SmartSand is ideaal om bestrating onderhoudsvrij en begaanbaar te houden zonder straatvuil of onkruid tussen de voegen te krijgen.” Met hetzelfde innovatieve doel voor ogen bedacht Piet een stalen raamwerk rondom boomspiegels met hierin de Leidse sleutels. Deze loopt door tot onder de tegels waardoor de wortels van bomen niet omhoog kunnen drukken en er geen gevaarlijke situaties kunnen ontstaan. “Voor de afvoer
van regenwater hebben wij een klinker die werkt als een spons. Dit zijn stenen die zijn gemaakt van keramisch afval en zes liter water per vierkante meter kunnen opnemen, zich volzuigen en het water afgeven via verdamping aan de bovenkant (dit noemen wij het UHI Effect). Overtollig water wordt vervolgens langzaam naar de grond afgevoerd. Op deze manier spoelt er bijna geen regen meer het riool in.”
Innovaties die elkaar versterken
De innovaties komen voort uit enthousiasme voor het vak. “Wij denken graag na over vraagstukken van onze klanten. Ook als wij geen opdracht hebben zoeken wij naar oplossingen binnen de vele mogelijkheden van ons vak. Innovaties tussen onze bedrijven versterken elkaar waardoor wij veel voor onze klanten kunnen betekenen.” Piet Sloos hoeft zich geen zorgen te maken over de overdracht naar weer een generatie. n
Sloos Groep Admiraal Helfrichweg 7, Leiden T 071 521 1687 E info@sloosenzoon.nl I www.sloosenzoon.nl
RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 3 | AUGUSTUS 2020
GENOMINEERD STERKSTE SCHAKEL 2021
33
STERKSTE SCHAKEL 2021
RSH is een wereldspeler in broekzakformaat
Kabels en hydrauliek beweging te brengen Micha Riem: “Kleine kans dat wij ooit nee zeggen”
34
RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 3 | AUGUSTUS 2020
STERKSTE SCHAKEL 2021
om de wereld in Op het bureau van Micha Riem ligt een nippel voor een hydraulische slang. “Dat is een prototype dat wij in Taiwan lieten maken. Als hij goed getest wordt kopen wij er duizenden in voor slangen- sets voor onze klant.” Wat is dat voor klant? “Het is voor een fabrikant van landbouwmachines . . . in Japan.” Dit is in een notendop het verhaal van RSH. Het Hillegomse bedrijf levert maatwerk mechanische kabels, hydrauliekslangen en -leidingen. “Zowel voor ‘nieuwbouw’ als voor vervanging. En in de vervangingsmarkt zijn wij uniek, omdat wij het enige bedrijf zijn dat maatwerk al kan leveren vanaf 1 stuks.”
High tech uit Hillegom
“Kleine kans dat wij ooit nee zeggen,” zegt Micha. “Ik heb zelf ‘gewoon’ een bedrijfskundige achtergrond, maar ben gegrepen door de techniek. Als een klant met een ongewoon onderdeel aan komt zetten, dan rust ik niet tot ik achterhaald heb hoe wij een vervangend onderdeel kunnen maken. De nippel die ik je liet zien móet voldoen aan de hoogste normen voor hydraulische druk, maar werd met de staalsoort die meestal gebruikt wordt te duur. Dan zoeken wij gewoonweg door tot wij een alternatief hebben.” Het magazijn van RSH ligt vol kabels, leidingen en koppelstukken. “Dat ziet er misschien niet heel spannend uit. Onze ‘high tech’ ligt in het hoogtechnologische maatwerk volgens de zwaarste normen. Wij hebben overigens wel de grootste voorraad benodigdheden in heel Nederland.” Dat is nog bescheiden, want er zitten kabels van RSH in de space shuttles.
“Met die focus hebben wij inmiddels een grote vlucht gemaakt. Wij staan er nu in heel Europa mee bekend als specialist. Grote namen uit de machinebouw in de regio, de autobranche en fabrikanten van machines uit de hele wereld, zoals Caterpillar, kopen bij ons in.”
Geen probleem met opdrachten van 1 stuks
Naast deze ‘nieuwbouw’ is het kleine bedrijf uit Hillegom groot in reparaties en vervangingen. “Het meest voor bedrijven in de regio. Snelheid is cruciaal, want met een kapotte kabel of leiding staat een bedrijf stil. Wij hebben het vakmanschap, de machines en de voorraad om je downtime snel te verhelpen.” RSH levert aan fabrikanten en bedrijven in machinebouw, landbouw, wegenbouw/ grondverzet, mijnbouw, scheepvaart en transport. “In die bedrijfstakken wordt veel uniek machinepark gebouwd. Daar leveren wij de maatwerkkabels en leidingen voor. Ook als ze er maar één nodig hebben.” RSH is geen groot bedrijf en moet het niet hebben van een grote naam, maar zonder hun werk valt er heel veel stil in de wereld. n
Bedrijf een smoel geven
RSH bestaat dit jaar vijftig jaar en is voortgekomen uit een specialist in autoremmen. “Wij zaten echt in de autobranche en deden zelfs nog een tijd in materialen en onderdelen voor bedrijfsauto’s. Maar zo’n tien jaar geleden heb ik vol ingezet op de (bedienings)kabels en leidingen.” Daarmee gaf Riem het bedrijf een ‘gerichter smoel’, zoals hij het zelf zegt.
RSH Hillegom Edisonstraat 2, Hillegom T 0252 521 250 E info@rsh.eu I www.rsh.eu
RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 3 | AUGUSTUS 2020
GENOMINEERD STERKSTE SCHAKEL 2021
35
STERKSTE SCHAKEL 2021
Kozijnen, voordeuren en binnendeuren. Dat zijn de meest in het oog springende producten van StarKozijn Katwijk. In een grote showroom boven de werkplaats wordt een compleet assortiment tentoongesteld. Maar er gebeurt meer achter de deuren van het familiebedrijf.
StarKozijn Katwijk
Met elkaar door één deur Ze schreeuwen het niet van de daken, maar dat er ondernemersbloed door de aderen stroomt van de familie Klok, is ontegenzeggelijk waar. Sinds de start van het bedrijf in 1988 pakten oprichter Jan Klok en zijn vrouw Anneke, die de financiën beheert, de kansen die zich voordeden, en ze verlegden op tijd de koers toen de bankencrisis in 2010 op zijn hoogtepunt was.
36
Specialist
Een van de kansen die zich voordeed, was het openen van een showroom in 2003. Dit gebeurde na een gesprek met een kunststofkozijnenfabrikant in NieuwVennep. “Dat leek ons wel wat,” kijken Jan en Anneke Klok terug. Het bedrijf, dat tot dan vooral onderhoudswerk deed, ontwikkelde zich sindsdien tot een specialist in kunststof kozijnen en vervolgens
RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 3 | AUGUSTUS 2020
“We maken iets moois, wat we zelf hebben bedacht. Dat is genieten” ook van voordeuren en binnendeuren. “Het ging hard lopen en de verkoop en levering van kozijnen en deuren werd on-
STERKSTE SCHAKEL 2021
ze hoofdactiviteit,” zeggen Jan en Anneke. “Dat heeft ons bedrijf een boost gegeven. Inmiddels zijn we met zijn twaalven plus een vast team van tien tot vijftien zzp’ers die we kunnen inzetten.” Aanvankelijk was de showroom van StarKozijn gevestigd in de Katwijkse Rijnstraat en de werkplaats aan de Haven in Katwijk, maar in 2010 verhuisde het bedrijf naar het huidige pand op bedrijventerrein Klei-Oost in Rijnsburg, waarmee de werkplaats en de showroom bij elkaar in één pand kwamen. “Dat was wel een hoogtepunt in ons bestaan,” kijkt Jan Klok terug. “Een tweede mijlpaal was de uitbreiding van de showroom in 2018. Dat werd mogelijk toen we het pand hiernaast konden kopen twee jaar geleden.”
Erin hakken
De onderneming groeide gestaag door sinds het in de kozijnen en deuren ging, al had het bedrijf rond 2010 wel last van de bankencrisis. “Dat hakte er wel in,” kijken Jan en Anneke terug. Dat was reden om het accent weer te verleggen
“Je kunt wel zeggen dat we een familie van ondernemers zijn,” naar het onderhoudswerk, de activiteit waarmee het allemaal was begonnen in 1988. Woningbouwvereniging Dunavie diende zich in 2010 na wat lobbywerk aan als klant voor het dagelijks onderhoud en de renovatie van woningen. En sinds twee jaar werkt StarKozijn ook voor woningcorporatie Meer Wonen in Roelofarendsveen. Ook de hervormde kerk in Katwijk, met zo’n honderd panden, is een trouwe klant. Zoon Frans leidt dit deel van het bedrijf. “We zijn een van de drie onderhoudspartners van Dunavie,” legt Frans uit. Met succes. De wegvallende omzet tijdens de crisis werd er door gecompenseerd en inmiddels is ook de vraag naar kozijnen en deuren weer flink gestegen, mede als gevolg van advertenties op internet. “We zijn veelzijdig, dienstverlenend en hebben alle kennis in huis, van meten tot aanleggen,” omschrijven Jan en Anneke hun bedrijf. “Dat werpt zijn vruchten af. Klanten vertrouwen ons en bevelen ons aan bij anderen. We maken iets moois, wat we zelf hebben bedacht. Dat is genieten.”
En Frans voegt toe: “Als wij komen, zie je het in korte tijd opknappen. We doen concrete en tastbare dingen. Dat is het mooie van ons vak.”
Weg gevonden
“Ja, je kunt wel zeggen dat we een familie van ondernemers zijn,” concluderen Jan en Anneke Klok aan het eind van het gesprek. “Onze zoon Frans zit sinds 2010 in de zaak. Onze andere zoon Nathanael regelt de logistiek in de werkplaats en onze dochters Johanneke en Dinanda doen de verkoop in de showroom. We hebben nog meer kinderen. Die werken niet in de zaak, maar ook zij hebben hun weg gevonden, deels ook als ondernemer.” n
StarKozijn Katwijk De Roysloot 9i 2231 NZ Rijnsburg T (071) 408 86 78 I www.starkozijnkatwijk.nl E info@starkozijnkatwijk.nl
RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 3 | AUGUSTUS 2020
GENOMINEERD STERKSTE SCHAKEL 2021
37
STERKSTE SCHAKEL 2021
Op de eerste verdieping van het monumentale Panderpand in de Breestraat van Leiden heeft Overgaauw HiFi zijn eigen ‘gehoorzaal’ ingericht. “Wij hebben hier een unieke range aan afspeelapparatuur, versterkers en boxen staan. Klanten beluisteren hier hun ideale opstelling, wij houden er workshops en exclusieve leveranciers geven er demonstraties.”
Fokke Rietkerk (l) en Johan Luykx.
38
RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 3 | AUGUSTUS 2020
STERKSTE SCHAKEL 2021
Overgaauw HiFi in Leiden al enkele keren Beste HiFi winkel van Zuid-Holland
Kwaliteitszaak met een eigen sfeer De grote ruimte met het hoge plafond kwam in 2014 plots beschikbaar. “Ik heb geen moment gewacht om die bij de zaak te halen,” vertelt Johan Luykx. “Ons bedrijf kan écht alles leveren dat audiofiel wenst. Hoe mooi is het dan wanneer je dat ook allemaal kunt laten horen?” Met die unieke hoeveelheid apparatuur heeft Overgaauw zich makkelijk staande gehouden als specialist.
Sterke focus leidt tot groei
Luykx is getrouwd met Silvia, één van de dochters Overgaauw. “De ander dochter, Angela, is weer getrouwd met Fokke Rietkerk. Wij vier hebben de zaak in de jaren negentig nieuw leven ingeblazen. Om ons heen hebben wij een toegewijd team van medewerkers.” En dat team heeft volgens Luykx maar één focus: “Ons enige doel is de bestaande audiosituatie van onze klanten te verbeteren. De meesten zijn échte muziekliefhebbers die goed weten wat ze willen horen. Dat gaan wij dan proberen mogelijk te maken.” Met een brede collectie, een vaste club van medewerkers “en goede prijzen” hebben ze het bedrijf laten groeien.
‘Kwaliteit liet zich niet haasten’
GENOMINEERD STERKSTE SCHAKEL 2021
Overgaauw is altijd sterk gebleven in de verkoop van losse componenten, “waarbij ieder apart apparaat goed is in één ding.” En terwijl de hele wereld draadloos ging, bleef goede geluidskwaliteit nog lang bekabeld. “Ik dacht eerst dat het sneller zou gaan én dat wij er concurrentie door zouden krijgen.” Maar kwaliteit liet zich niet haasten en het waren de bekende kwaliteitsmerken, zoals NAD, die nu de
goede apparaten bieden. “Die hebben ook hun eigen apps gemaakt, waarmee je ook Spotify of TIDAL kunt streamen. Het zijn mooie ontwikkelingen waarover wij ook regelmatig workshops geven.”
De sfeer erin houden
“De luisteravonden en presentaties in onze ‘gehoorzaal’ houden wij heel erg laagdrempelig. Wij zijn mét onze klanten muziekliefhebbers onder elkaar en wij inspireren elkaar om met nieuwe toepassingen te komen.” Ze zijn zo goed bezocht dat een Japans merk drie van zijn vijf Europese introducties in de Breestraat hield. “Die moet dan een beetje wennen aan onze sfeer,” glimlacht Luykx.
Geluid op locatie
Overigens hóef je niet eens naar de winkel toe te komen. “Op locatie - meestal in woonhuizen, soms in een restaurant of zo – komen wij geluid installeren. Je kunt je voorstellen dat het altijd maatwerk is. En daar gaan wij ook niet weg voordat het ‘klopt’. Soms helpen wij klanten met apparaten die vele tienduizenden euro’s waard zijn. Maar als ik in de winkel iemand blij kan maken met net die ene connector van drie tientjes dan ben ik ook tevreden.” n
Overgaauw HiFi Breestraat 148, Leiden T 071 512 6862 E info@overgaauw.com I www.overgaauw.com
RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 3 | AUGUSTUS 2020
GENOMINEERD STERKSTE SCHAKEL 2021
39
STERKSTE SCHAKEL 2021
‘Waarom zou je geld uitgeven aan werkplekonderzoek en verzuimpreventie?’ De vraag stellen is hem beantwoorden. “Bij veel werkgevers zit het nog steeds niet heel erg tussen de oren dat aandacht voor vitaliteit en inzetbaarheid geld bespaart. Wanneer je ons je bedrijf in haalt, dan garanderen wij je dat je medewerkers er beter van worden.”
TIGRA, voor vitale werknemers, zorgt ervoor dat je personeel fluitend zijn pensioen haalt
‘Wij kunnen inzetbaarheid van personeel makkelijker maken voor bedrijven’ Jac Wagemakers is samen met Joris-Jan Schouten, Timo Dezentje en Maureen Jansen ‘TIGRA Leiden’. “Goed gezond personeel is één van de pijlers van je bedrijf. Met onze kennis en statistieken kunnen wij voor je uitrekenen hoeveel je GENOMINEERD STERKSTE SCHAKEL daar mee kan verdienen.” Dat klinkt als 2021 grootspraak, maar het is de logische keerzijde van de kosten van ongezond personeel. “Verzuim kost geld, stel je voor dat je dat – deels – in je zak kunt houden.”
Inzetbaarheid, preventie en verzuim
“Het zijn de drie hoofdzaken waar wij ons op richten. In een ideale situatie voor de werkgever komen wij periodiek een onderzoek doen naar de gezondheid en inzetbaarheid van je team. Dat gaat niet alleen over fysieke gezondheid, maar ook over leefstijl en dus de work-life balans. Van de combinatie van die gegevens maken wij een geanonimiseerd rapport. Het rapport geeft een bedrijf aanknopings-
punten om tijdig in te grijpen bij dreigend verzuim. “Bijvoorbeeld bij specifieke werkomstandigheden of met algemene activiteiten gericht op leefstijl en gezondheid. Op de werkplek voeren wij werkplekonderzoeken uit of geven op maat gemaakte voorlichtingen en trainingen. Werknemers maken wij weer ‘fit for the job’ met onze re-integratietrajecten. Zo maken wij inzetbaarheid van personeel zoveel makkelijker voor bedrijven.”
Vragenlijsten, persoonlijk contact én communicatie
Preventief onderzoek doen kan voor een werkgever confronterend zijn. “Een goede ondernemer kijkt daar wel doorheen. Die ziet de upside, omdat hij belang heeft bij de resultaten van onderzoek. Werknemers kunnen zich ook letterlijk en figuurlijk ‘bekeken voelen’.” Goede communicatie over het doel van een Preventief Medisch Onderzoek is daarom volgens Wagemakers heel belangrijk. “Maar ook voor werk-
“Goed gezond personeel is één van de pijlers van je bedrijf. Met onze kennis en statistieken kunnen wij voor je uitrekenen hoeveel je daar mee kan verdienen”
40
RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 3 | AUGUSTUS 2020
nemers geldt een groot voordeel: wij helpen veranderingen in gang te zetten zodat jij betere werkomstandigheden krijgt.” TIGRA krijgt inzicht door op maat gemaakte vragenlijsten. “En ook altijd door persoonlijke gesprekken, waarvan de details nooit door ons worden doorgegeven.”
TIGRA Leiden is een onderdeel van een landelijk netwerk
TIGRA is in heel Nederland actief met een netwerk van lokale vestigingen. “Mijn collega’s en ik hebben een achtergrond in fysiotherapie, bedrijfsfysiotherapie en bewegingswetenschap en adviseren al jaren over arbeid en gezondheid. Wij werken samen met vakgenoten in 27 vestigingen en delen kennis en ervaringen met elkaar.” Dat levert een schat aan ervaring op waarmee het netwerk bedrijven en organisaties in heel Nederland helpt. “Met de TIGRA organisatie achter ons kan ook het team in Leiden grote opdrachtgevers aan.” n
TIGRA Leiden Piet Heinlaan 42C, Oegstgeest T 06-15302368 E leiden@tigra.nl I www.tigra.nl
STERKSTE SCHAKEL 2021
RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 3 | AUGUSTUS 2020
41
STERKSTE SCHAKEL 2021
De wereld van bedrijfs- en vastgoedfinancieringen is voortdurend in beweging. “Wij zijn voor onze klanten een aanspreekpunt en denken met hen mee. Naast ‘de bank’ zijn er vele bronnen voor financiering bijgekomen. Wij leiden onze klanten langs al deze mogelijkheden en wij helpen hen hun ambities waar te maken. De mogelijkheden daarvoor groeien alleen maar.”
Mark Buytelaar, Daniël van Egmond en Martine de Vries maken voor financieringen maximaal gebruik van netwerk
‘Ons succes zit in onze relaties’ Groot netwerk zoekt nog meer diensten, nu ook woninghypotheken
Vlnr: Mark Buytelaar, Daniël van Egmond en Martine de Vries.
GENOMINEERD STERKSTE SCHAKEL 2021
42
Onder de vlag van franchiseformule Credion begonnen Mark en Daniël ruim drie jaar geleden als zelfstandig financieel adviseurs. “Wij werkten allebei al jaren bij ‘een bank’. We waren elkaars concurrent in de markt, maar merkten allebei dat we door de veranderingen die al jaren gaande waren verder af kwamen te staan van onze ambitie: de juiste oplossingen creëren. Er is zoveel meer mogelijk dan alleen de producten die op dat moment in onze tas zaten. Het mooiste is dat wij aan elkaar zijn voorgesteld door een wederzijdse relatie.” Een zet die goed aansluit bij hoe ze als persoon in de markt staan: “Vertrouwen is voor ons essentieel. Wij vinden onze klanten vaak door doorverwijzingen uit ons netwerk, als er dan een klik is dan gaan wij heel hard voor ze aan de slag.”
“Toen wij voor onszelf begonnen, hadden we de trein vrij snel op stoom. Wij merkten dat de relaties die wij in jaren opgebouwd hadden ons het werk gunden. Dit vertrouwen hebben wij ook omgezet in daadwerkelijke transacties, en daardoor ontstond een sneeuwbaleffect.” Het dienstenpalet is sinds dit jaar uitgebreid met het aansluiten van Martine de Vries. “Martine is ècht goed in woninghypotheken. Niet alleen voor particulieren, maar juist ook in complexe situaties. Zoals in het geval van ondernemers of bijvoorbeeld bij echtscheidingssituaties. Dit vereist een andere aanpak. Dat past heel goed bij ons, want onze zakelijke relaties stelden vaak de vraag of we hen hier ook bij konden helpen.”
Overnamefinanciering wordt de grote uitdaging
Mark en Daniël geven hun relaties veel persoonlijke aandacht. “Wij hebben belangstelling voor het bedrijf en de mens áchter de financieringsaanvraag. Hoe beter wij elkaar leren kennen hoe meer wij ze van dienst kunnen zijn. Dat wordt door onze klanten op prijs gesteld.” Tegelijkertijd zie je dat er meer bronnen voor financiering bij komen: crowdfunding, fintechs en vermogende particulieren. Dat maakt ons werk enorm afwisselend en uitdagend.” In de komende jaren verwachten zij veel werk in het financieren
RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 3 | AUGUSTUS 2020
“Maatwerksituaties die creativiteit vereisen” van overnames. “De na-oorlogse geboortegolf is toe aan bedrijfsoverdracht. Zowel in familiebedrijven als buiten de familie. Dit zijn altijd maatwerksituaties die creativiteit vereisen.”
‘Ons succes zit in onze relaties’
Voor het vinden van passende oplossingen werken Mark en Daniël ook samen met hun netwerk. “Wij hebben zoveel ondernemers mogen helpen en daarmee zoveel waardevolle relaties opgedaan dat wij steeds meer mensen aan elkaar kunnen koppelen. Want voor veel financieringsvraagstukken is er een oud-ondernemer te vinden die niet alleen rendement zoekt voor zijn vermogen, maar het ook leuk vindt om zijn kennis en ervaring te delen.” De komende jaren zullen zij ook blijven bouwen aan dit netwerk. n
Credion Leiden en omstreken Rijnsburgerweg 159 T 071 3016 016 E leiden@credion.nl I www.credion.nl/leiden
COLUMN
Er was eens… MAARTEN VAN VLIET, PARTNER BIJ IM CREATIVE AGENCY
Wie herkent het niet uit zijn kindertijd: een sprookje of een verhaal voor het slapen gaan. We zijn allemaal grootgebracht met het voorlezen van verhaaltjes. Het ene beter dan het ander - dat wel - maar zoals iedereen dat wel had, was één verhaal voor mij de absolute favoriet. Deze moest dan ook elke avond voorgelezen worden. Slapen was anders geen optie.
Dit uiteraard tot verveling van mijn ouders. Zij hebben dat verhaal zo vaak voorgelezen, dat ze na verloop van tijd het boek niet eens meer nodig hadden. Het verhaal werd woord voor woord uit het hoofd verteld. Om het een beetje afwisselend te houden, werden her en der nieuwe fragmenten uit eigen fantasie toegevoegd aan het verhaal. Mijn ouders kunnen dit verhaal vandaag de dag nog bijna probleemloos vertellen. De kracht van verhalen is blijkbaar veel groter dan we vermoeden.
‘Merkverhalen’
Niet geheel toevallig werkt dit precies zo bij ‘merkverhalen’. Deze verhalen worden bepaald en opgeschreven. Maar met name ook vaak herhaald en benadrukt in alles wat een merk doet. Zo worden onder andere werknemers, klanten en leveranciers steeds bestookt met die ene consistente ‘brand story’. Net zolang tot zij het zelf ook kunnen vertellen. Maar belangrijker nog: zij gaan met hun eigen fantasie zelf dingen toevoegen aan het verhaal, die uiteraard perfect in het bestaande verhaal passen. Het verhaal komt zo letterlijk tot leven. Zo’n verhaal wat we allemaal nog uit onze jeugd kennen, is het perfecte merkverhaal. En aangezien we deze verhalen nog altijd herinneren, heeft het dus impact gehad en voor een blijvende herinnering gezorgd. Sterker gezegd: het verhaal leeft voort en zal nog lang blijven bestaan. Dus heb je een goed merkverhaal dan…
…leef je nog lang en gelukkig. Hulp nodig?
Snel aan de Slag! mag alle aangesloten organisaties een vrijblijvende workshop aanbieden van IM Creative Agency om te bepalen wie je als merk bent of wil zijn. Voor meer informatie of het plannen van een workshop neem je contact op met Tymo de Wit, tymo@interactionmatters.nl. RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 3 | AUGUSTUS 2020
43
STERKSTE CUSTOMER SCHAKEL EXPERIENCE 2021
De Bosrand Tuincentrum over automatiseringsbedrijf Auton
“Ze denken oprecht Vorig jaar vernieuwde De Bosrand de kassasystemen, scanners en kantoorwerkplekken in de vijf tuincentra en groothandels. Automatiseerder Auton was de leverancier. Een vraaggesprek met directielid Jim van Haaster van De Bosrand, verantwoordelijk voor onder andere de ICT en het nieuwe distributiecentrum in Oegstgeest. “Alles werkt zoals het moet werken.”
Jim van Haaster: “Dit jaar is extra speciaal geweest omdat we naast ons nieuwe tuincentrum ook een gloednieuw distributiecentrum in gebruik hebben genomen. Hierdoor kunnen we in de toekomst nog sneller schakelen voor onze klanten. Dit alles is alleen mogelijk met de juiste hardware en daar komt Auton om de hoek kijken.”
Hoe belangrijk zijn de ICT-voorzieningen voor De Bosrand? Jim van Haaster: “Heel belangrijk. ICT is en blijft een middel en niet het doel, maar feit is dat je niet zonder kunt en er afhankelijk van bent. En dat wordt in de toekomst alleen maar meer. Het bedrijf wordt steeds meer een combinatie van online en offline activiteiten en daarvoor heb je niet alleen hardware nodig maar
44
ook verschillende softwarepakketten, onder andere voor op de winkelvloer, de kassa’s, de distributie en de administratie. Een voorbeeld: we hebben een systeem waarmee we al onze facturen digitaal inboeken en betalen. Op jaarbasis gaat het om 28.000 nota’s, dus dat moet efficiënt gebeuren. En met de retailpakketten rekenen we niet alleen af, maar houden we ook de voorraad bij en zien we welke
RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 3 | AUGUSTUS 2020
Profiel De Bosrand Tuincentrum De Bosrand heeft tuincentra in Wassenaar, Alphen aan den Rijn, Woerden en Rijsbergen en sinds dit voorjaar ook in Oegstgeest inclusief een gloednieuw distributiecentrum van waaruit de vestigingen worden bevoorraad. De Bosrand heeft daarnaast twee eigen kwekerijen en twee groothandelsvestigingen. Sinds de oprichting in 1980 – dit jaar veertig jaar geleden – groeit het bedrijf gestaag door. Het klantenbestand, dat door zo’n 500 medewerkers wordt bediend, bestaat uit particulieren, maar ook hoveniers, kleinere tuincentra, winkels en andere zakelijke klanten kunnen er terecht. De Bosrand heeft een assortiment van ongeveer 60.000 producten. De organisatie is druk met de ontwikkeling van een webshop, die waarschijnlijk medio 2021 wordt gelanceerd. Meer informatie: WWW.TCDEBOSRAND.NL
producten onderweg zijn. Al deze software en de hardware worden door verschillende partijen geleverd, maar het moet wel bij elkaar passen.”
STERKSTE CUSTOMER SCHAKEL EXPERIENCE 2021
met je mee” Wat doet Auton voor jullie? “Auton is al zo lang als ik weet onze computer- en hardwareleverancier. Vorig jaar hebben we in al onze vestigingen de kassawerkplekken vervangen. Het ging om zo’n zestig nieuwe supercompacte pc’s. Verder hebben we op ongeveer vijftig werkplekken de pc’s, beeldschermen, scanners en printers vervangen. Dit is inclusief mobiele werkplekken met printers die we onder andere gebruiken in ons nieuwe distributiecentrum in Oegstgeest voor het etiketteren en verdelen van de binnenkomende planten, bloemen en andere producten. Auton heeft een aanbieding gedaan voor de hardware en dat is het geworden. In de eerste plaats vanwege de nette en marktconforme prijs maar ook omdat het bedrijf oprecht met je meedenkt. Ze leveren niet zomaar
een x-aantal middelen, maar vragen eerst waarvoor we ze willen gebruiken.” Heb je ook bij andere bedrijven offertes opgevraagd? “Ja, doordat we ondertussen veertig jaar bestaan en het bedrijf in die tijd gestaag is gegroeid, worden we regelmatig door andere bedrijven benaderd om een aanbod te doen. Maar het werd dus toch Auton, vanwege het goede voorstel maar ook omdat ze het hele traject van A tot Z verzorgen. Ze leveren niet zomaar een aantal pallets, maar installeren ook alles en laten alles netjes achter. De installatie gebeurde stapsgewijs zodat wij in de tussentijd gewoon konden doordraaien. Dat ging heel goed en als er eens een klein dingetje fout ging, werd dat snel hersteld. Voordeel is
ook dat Auton flexibel is. Wanneer de installatiewerkzaamheden net op een voor ons heel druk moment gedaan moesten worden, kon dat ook op een later moment of buiten de openingstijden.” Dat zijn de sterke punten van Auton? “Ja, en wat ik ook goed vind, is dat eigenaar Graham Belet bij dit soort projecten ook zelf langskomt om te kijken of alles goed geregeld is. Ook zien we steeds dezelfde gezichten die weten hoe De Bosrand werkt en in elkaar zit. Dat zorgt voor korte lijnen Wat verder ook fijn is, is dat Auton zelf ICT-middelen op voorraad heeft. Als er een apparaat kapot is, kan dat direct vervangen worden, zodat wij gewoon kunnen doordraaien. En wat tenslotte ook een sterk punt is, is dat Auton ook kennis heeft van de software die we gebruiken. Daardoor is het een goede schakel tussen ons en de softwareleveranciers en werkt de software zoals die moet werken.” Tot slot: heb je tips voor Auton hoe het nog beter zou kunnen? Lachend: “Minder hoge rekeningen.” Dan weer serieus: “Nee, eigenlijk niet. Auton is net als wij een no-nonsensebedrijf dat het niet moeilijker maakt dan het is. Dat werkt prima.” n
De medewerkers hebben mobiele werkplekken die gebruikt worden voor het etiketteren en verdelen van de binnenkomende producten. “Ideaal omdat geen dag hetzelfde is qua handel en volume!”
Contactgegevens Auton Heerenweg 7 (bedrijventerrein ’t Heen) 2222 AM Katwijk T 071 403 31 99 I www.auton.nl E info@auton.nl
RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 3 | AUGUSTUS 2020
45
BUSINESS & PEOPLE
Afscheid Huibert Kralt, komst Wim den Breejen bij De Raad
“Je hebt een stip op Na dertig jaar neemt adjunct-directeur Huibert Kralt afscheid van bouwbedrijf De Raad. Hij vervolgt zijn loopbaan als zelfstandig vastgoedondernemer. Zijn plaats is op 1 juli ingenomen door Wim den Breejen (32), afkomstig van de Zweedse beursgenoteerde woningbelegger Heimstaden. Een dubbelinterview. Huibert, hoe kijk je terug op dertig jaar De Raad? Huibert Kralt: “Het was heel leerzaam en ik heb genoten, vooral van de diversiteit aan activiteiten en de groei die ik heb doorgemaakt. Direct na mijn studie met stages bij architectenbureau Piet Onderwater en KBM en mijn militaire dienst ben ik hier begonnen als assistentcalculator. De eerste vijf jaar mocht ik vrij zwemmen van eigenaar Paul Brandjes. Ik deed van alles en pakte de kansen die voorbij kwamen. Ik groeide mee met het bedrijf. Toen ik kwam hadden we drie mensen voor het ontwikkelen en beheren van vastgoed, nu 45 en we beheren 500.000 m2 vastgoed.” Waar ben je het meest trots op? Huibert: “Dat is toch wel wooncomplex De Bloem in Rijnsburg, op de plek waar de Rijnsburgse bloemenveiling stond. Mijn overgrootvader was daar voorzitter van 1920 tot 1960. Hij heeft de eerste steen gelegd voor de veiling die ik mocht slopen om er honderden woningen te kunnen bouwen. Een groot deel van mijn carrière ben ik met dit project bezig geweest. Daarnaast heb ik nog zo’n tachtig andere projecten gedaan. Een tweede mooi project was de bouw van Crown Business Center Haarlem in 2000, de vierde in een rij van acht. Met 14.000 m2 is het ons grootste en succesvolste businesscenter. In 1998 hebben we dit concept van flexibele huisvesting voor bedrijven neergezet inclusief allerlei diensten en faciliteiten erom heen, variërend van restaurants tot
46
RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 3 | AUGUSTUS 2020
kinderdagverblijven. Ik ben er trots op dat ik aan de wieg heb gestaan van dit concept.” En nu dus een nieuwe uitdaging… Huibert: “Er liggen bij De Raad nog genoeg projecten met honderden woningen te wachten, onder andere in Zoetermeer, Nieuw-Vennep en Aalsmeer. Maar het idee dat ik ook de komende tien tot vijftien jaar vanachter mijn bureau bezig zou zijn met deze langlopende projecten, begon een beetje tegen te staan. Dat is begonnen toen ik verhuisde naar de voormalige Petrakerk in Rijnsburg, die we verbouwd hebben tot een bed-and-breakfast; lekker alles zelf doen en in de praktijk aan de gang.” Lachend: “Ik ben daardoor wel 10 kilo afgevallen, maar dit is een uitdaging.
BUSINESS BUSINESS OP & PEOPLE WIELEN
de horizon nodig” Daarom ga ik vanaf 1 augustus verder als zelfstandig vastgoedondernemer onder de naam Triplets Vastgoed, het Engelse woord voor drieling. Die naam heb ik gekozen omdat ik een drieling heb. Men kan me benaderen voor vastgoedadvies of het aansturen van vastgoedprojecten. Ik begin weer alleen en zal in het begin het dagelijkse ritme wel missen, maar het is de bedoeling dat er op termijn meer mensen bij komen. Mijn twee zonen volgen een vastgoedopleiding, dus wie weet.” De laatste maand doe je het werk samen met Wim. Hoe ziet de overdracht er in de praktijk uit? Huibert: “We doen samen de functionerings- en beoordelingsgesprekken met de 45 medewerkers die onder mij vallen. Dat is voor Wim een mooie manier om kennis te maken. Verder bezochten we samen de panden die we in portefeuille hebben.” Wim: “Op deze manier heb ik iedereen gesproken. Een heel plezierige manier van introductie.” Wim, hoe ben je bij De Raad terechtgekomen? Wim: “Ik zag de vacature op LinkedIn.
Eigenlijk wilde ik niet weg, maar ik ben er toch over gaan nadenken, waardoor ik ging twijfelen. Na één gesprek was het meteen duidelijk. De Raad is een mooi bedrijf met veel historie (94 jaar) en een uitdagende portefeuille met een diversiteit aan activiteiten onder één dak: ontwikkelen, beheren en een makelaardij met woningen, kantoren, winkels, bedrijfsverzamelgebouwen, opslagboxen en een hotel; niet de eerste de beste dus. In vorige functies hield ik me vooral bezig met woningbouw. Dit is dus een verbreding van mijn werk. Ook de mentaliteit spreekt me aan: een regionaal bedrijf waar het principe geldt van ons kent ons. Dat is anders dan de cultuur van een internationale beursgenoteerde onderneming waar ik hiervoor zat. Als inwoner van Lisse past dat wel bij me. Lekker is ook dat het dichter bij huis is.” Welke uitdagingen zie je bij De Raad? Wim: “Er liggen uitdagingen op het gebied van efficiency en digitalisering. Er wordt nu veel op papier gedaan, onder andere de facturering en het geven van opdrachten. Ik heb ervaring met vastgoedsystemen en het structureren van beheersprocessen. De laatste jaren is er enorm veel gebeurd op dit gebied. Dat neem ik mee. Wat ik verder heb geleerd bij mijn vorige werkgever is dat het belangrijk is om een stip op de horizon te hebben. Dat zorgt ervoor dat we een gezamenlijk doel voor ogen hebben waar we met elkaar naartoe werken. Dat geeft duidelijkheid en is een belangrijke basis.” n
De Raad Vastgoed Sandtlaan 36 2223 GG Katwijk T 071 - 405 14 14 I www@deraad-bouw.nl E info@deraad.nl RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 3 | AUGUSTUS 2020
47
LEGAL & FINANCE
In de rubriek Legal & Finance informeert en adviseert een vast panel van gerenommeerde regionale specialisten u als ondernemer over de laatste trends, ontwikkelingen en actualiteiten op financieel/juridisch gebied.
Wat is er mooier dan medewerkers die jou als ondernemer energie geven. Medewerkers met hart voor de zaak, die als het nodig is net dat stapje extra geven en met wie je een hechte band hebt. Was elke medewerker maar zo…
Always look on the bright side of life
Een klant vertelde me dat hij sinds kort een jonge medewerker in dienst heeft die bij zijn vorige baas en plein public op zijn fouten gewezen werd. Zijn zelfvertrouwen verschrompelde met als gevolg dat hij steeds meer fouten ging maken en besloot te stoppen met het vak waarvoor hij opgeleid was. Hij besloot hem een tweede kans te geven. Hij gaf hem het vertrouwen dat hij het wél kon en het mooie is dat hij zijn zelfvertrouwen ziet toenemen en dat hij de ruimte neemt om verder te groeien. Hij geniet (weer) van zijn werk, en zijn werkgever van hem. Mensen zijn zoals ze zijn. Het beeld dat ze bij jou oproepen ligt aan de manier waarop je naar ze kijkt. Het glas is halfvol als jij besluit dat het glas halfvol is. Zo wordt de songtekst van Eric Idle bijna filosofisch: Always look on the bright side of life! n
Terug naar de werkelijkheid: sommige medewerkers kosten je meer energie dan dat ze je opleveren. Telkens dezelfde fouten, altijd verwijtend naar jou en hij heeft geen zin in of ziet niet de noodzaak tot verandering. Zo’n medewerker is zonde van je tijd en misschien ben jij ook wel zonde van zijn tijd. Een oplossing kan zijn om afscheid van hem te nemen. Daar kleven wel nadelen aan: je moet iemand waar je al niet enthousiast over bent ook nog eens een transitievergoeding meegeven én als klap op de vuurpijl moet je op zoek naar een vervanger. In een tijd van schaarste is dat een hele uitdaging. Kortom, redenen genoeg om daar niet voor te kiezen. Maar om nou te blijven doormodderen!?
48
Het kan ook anders: Ik las een prachtig verhaal van Omdenken. Het ging over een jongen die uit de klas werd gestuurd. Hij moest zich melden bij de directeur en verwachtte daar weer op zijn kop te krijgen. De directeur had het lef om anders te gaan kijken. Die keek naar de dingen die wél goed gaan en benoemde dat ook. Dat werkte want hij werd er steeds minder uitgestuurd.
Ruimte
Elk mens heeft zijn kwaliteiten. Dingen die hij goed kan, waar hij blij van wordt. Als we daar de focus op leggen, zal het zelfvertrouwen toenemen en ontstaat er ruimte. Ruimte om te veranderen of verder te groeien.
RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 3 | AUGUSTUS 2020
PETER DE BOER Accountants, partner Driebergen Accountants www.driebergenaccountants.nl
LEGAL & FINANCE
In het bedrijfsleven is sprake van een digitale transformatie. Bedrijfsprocessen worden gedigitaliseerd, versimpeld, efficiënter ingericht en geautomatiseerd. Software, cloud oplossingen, dataanalyses en algoritmen spelen een steeds belangrijkere rol. Wat gebeurt er momenteel allemaal op ICT gebied en waar moet uwbedrijf rekening mee houden? In dit artikel leest u over 5 ICT aandachtspunten anno 2020.
5 ICT tips anno 2020 #1 Cybersecurity De digitale activiteiten van bedrijven zijn de afgelopen jaren aanzienlijk toegenomen. Helaasgeldt dit ook voor digitale criminaliteit. Als u in ICT investeert, zult u daarom ook moeteninvesteren in cybersecurity: de beveiliging van ICT-systemen en elektronische gegevenstegen diefstal en schade. Uit onderzoek van het CBS (2019) blijkt dat de helft van de Nederlandse bedrijven jaarlijks een ICTincident meemaakt. Niet gek dat steeds meerbedrijven maatregelen nemen, zoals het toepassen van tweestapsverificatie, een strengerwachtwoordenbeleid, het verplichten van een VPN-verbinding buiten kantoor en strengereafspraken met de softwareleverancier voor het up-to-date houden van software. Eenspecialist kan u adviseren welke maatregelen het beste bij uw bedrijf en branche passen. #2 Wet- en regelgeving informatiebeveiliging In uw softwareprogramma’s en ICTsystemen maakt u veelal gebruik van persoonsgegevens of andere elektronische gegevens. Het is belangrijk om vooraf goed inkaart te brengen hoe u omgaat met persoonsgegevens en welke maatregelen u neemt ophet gebied van informatiebeveiliging. Daarnaast is het raadzaam een jurist mee te laten kijken naar de genomen maatregelen voorhet beveiligen van persoonsgegevens. Bovendien stelt de overheid middels wet- en regelgeving eisen aan de manier waarop bedrijven omgaan met informatiebeveiliging. Hier dient u rekening mee te houden bij het aanschaffen en gebruiken van ICT-systemen. De Europese privacywet Algemene Verordening Gegevensbescherming (AVG) stelt bijvoorbeeld meer verplichtingen aanorganisaties die persoonsgegevens verwerken. Onder de AVG moet u
alle datalekkenvastleggen en soms melden bij de Autoriteit Persoonsgegevens (AP). Laat upersoonsgegevens door een ander verwerken? Dan moeten de afspraken wordenvastgelegd in een verwerkersovereenkomst. #3 IT-overeenkomst In IT-overeenkomsten staat vaak onvoldoende omschreven wat er precies geleverd engepresteerd moet worden en onder welke voorwaarden. Daarnaast komt het regelmatig voordat de overeenkomst te eenzijdig is, waardoor vrijwel alle verantwoordelijkheden en risico’sbij één partij komen te liggen. Maar het begint al met het formuleren van de requirements: de eisen en wensen van de opdrachtgever die beschrijven wat het systeem zou moetenkunnen. Pas als u deze requirements helder heeft, kan een gedegen ITovereenkomst worden opgesteld. In deze overeenkomst wordt onder andere de samenhang met andere software en hardware, de leveringsomvang, levertijd en implementatie en aansprakelijkheid omschreven. #4 Service Level Agreement De aangeschafte software goed onderhouden is noodzakelijk voor het ongestoord blijven functioneren en veilig gebruik van de software. Zeker als de continuïteit van de software voor uw bedrijfsvoering cruciaal is, doet u er goed aan duidelijke service levels met de leverancier overeen te komen. Helaas wordt hier soms nog onvoldoende aandacht aanbesteed. Waak ervoor dat u een duidelijke Service Level Agreement (SLA) opstelt. Hierin legt u afspraken vast over welke diensten, kwaliteit, onderhoud en risicobeperking het ICTbedrijf biedt. Daarnaast kunt u ervoor kiezen een boetebeding op te stellen. U dient
dan rekening te houden met een aantal wettelijke eisen. Daarom is het zeer aan te raden om de SLA in samenspraak met een jurist op te stellen. #5 Risicomanagement Tot slot is goed risicomanagement essentieel bij (veelvuldig) gebruik van ICTsystemen. Bedrijven worden steeds afhankelijker van ICT-systemen en, zoals u in dit artikel hebt gelezen, valt nog veel winst te behalen op onder andere het gebied van cybersecurity en IT-contracten. Daarnaast loopt de Nederlandse en Europese wet- en regelgeving achter op de razendsnelle ontwikkelingen op ICTgebied. Een goede risico-analyse kan helpen om vervelende situaties, zoals een datalek of geschil met uw leverancier, te voorkomen.
Denk vooruit!
Blijf goed op de hoogte van ontwikkelingen in het IT-landschap en de impact hiervan op uw onderneming. Heeft u vragen over databeleid of cybersecurity? Laat u dan tijdig informeren door een specialist. n BENJAMIN NIEMIJER Advocaat La Gro Geelkerken www.lagrogeelkerken.nl
RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 3 | AUGUSTUS 2020
49
Voor alles wat je raakt
Denk vooruit
La Gro Geelkerken
Als u voor een juridische uitdaging staat, wilt u dat er snel en doeltreffend gehandeld wordt. Zulke advocaten vindt u bij La Gro Geelkerken: met onze proactieve denk- en daadkracht ondersteunen wij u met effectieve oplossingen. www.lagrogeelkerken.nl
Je wilt de juiste keuzen maken voor alles waar je hart naar uitgaat. Verstandig regelen wat belangrijk is of wordt. Met Verhees Notarissen weet je zeker dat je niets over het hoofd ziet. Wij kijken naar jou, je wensen én het hele plaatje om je heen. Zodat het samen goed geregeld is. Vrijblijvend oriëntatiegesprek Elke donderdag hebben we kosteloze oriëntatiegesprekken op onze vestiging in Katwijk (Zeeweg 117).
verheesnotarissen.nl
17002 Adv. Schommelmeisje A4.indd 1
Zodat u verder kunt. www.tk.nl
Binnen 30 minuten bespreken we de dingen die voor jou spelen of die je tegen kunt gaan komen. Je bent welkom met je vragen.
Samen goed geregeld
VERHEESNOTARISSEN
Bel voor een afspraak: 071 05300 00 (071)406 20 77
Samen goed geregeld
VERHEES NOTARISSEN 28-07-17 10:35
LEGAL & FINANCE
Synthese Halverwege mei publiceerde het Ministerie van Financiën het Syntheserapport “Bouwstenen voor een beter belastingstelsel”. Dit trok mijn aandacht. Een synthese is toch een samenvoeging van verschillende zaken tot iets nieuws? Dat bleek ook. Het rapport is namelijk één van de 14 bijlagen die bij een brief met gelijke titel naar de Tweede Kamer werd gezonden en betreft een knappe samenvatting van de bevindingen uit de overige 13 bijlagen. Financiën concludeert dat onze belastingen inmiddels wel heel ingewikkeld zijn geworden, werkenden heel zwaar worden belast, kapitaal heel laag wordt belast (het gaat hier niet over spaargeld), de digitale economie de grondslag van belastingheffing uitholt en diverse maatregelen niet (kosten)effectief blijken. Vooral de ondernemer met een B.V. lijkt het te ontgelden. De gedeeltelijke vrijstellingen voor het schenken van een onderneming, de zelfstandigenaftrek voor zzp’ers en een ‘te laag’ vennootschapsbelasting- en box 2- tarief worden belangrijke verstoorders genoemd.
Grabbelton
Het rapport sluit af met een lijst van 168(!) punten en belastingregelingen waar aan gesleuteld kan worden om tot een meer efficiënte (lees: hogere) belastingopbrengst te komen. Het woord ‘afschaffen’ in combinatie met die
regelingen wordt (helaas) niet genoemd. Dit is aan de politiek en wordt daarom aan de politiek overgelaten. Nu we het daar toch over hebben: de politiek loopt inmiddels warm voor ‘nieuwe ronde nieuwe kansen’. Immers, begin volgend jaar zijn er weer verkiezingen. De synthese is een grabbelton waaruit de politiek naar believen kan kiezen. En dat er gekozen moet worden, naast nieuwe volksvertegenwoordigers, is duidelijk. Want hoewel dit is opgesteld vóór de coronacrisis, zal iemand voor het daaruit ontstane belastingtekort moeten opdraaien. En als de loonbelasting niet omhoog kan, dan laat het zich raden waar het vandaan gaat komen.
ming en zorgt ervoor dat hij overal op is voorbereid en pakt de kansen die nu ontstaan en er nu liggen. n
HARALD VERBEEK Partner ABIN Accountants en Adviseurs www.abin.nl
De huidige crisis biedt ook kansen voor het schenken van een onderneming. In een crisis is het allemaal minder waard, toch? De voorbereide ondernemer synthetiseert vrolijk verder met zijn onderneRIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 3 | AUGUSTUS 2020
51
MEER DAN LEVERANCIER VAN GEVELS LIEFTINK DENKT MET U MEE
Lieftink Geveltechniek is een gerenommeerd leverancier van ramen, deuren, kozijnen, schuifpuien, vliesgevels, lichtdak constructies en brandwerende puien van aluminium of staal. Maar Lieftink doet meer dan dat: van engineering tot fabricage en van coating tot montage. Lieftink denkt met u mee!
@LieftinkGevels Lieftink Geveltechniek Lieftink Geveltechniek Produktieweg 17 | 2404 CC | Alphen aan den Rijn T 0172 46 96 70 | info@lieft ink.nl | www.lieft ink.nl
Van den Hul Staalbouw
I
T. van den Hul (06 34 001855) M. van den Hul (06 34 001 853) Lage brink 98, 7317 BD Apeldoorn E info@vdhulstaalbouw.nl I www.vdhulststaalbouw.nl
I
LEGAL & FINANCE
Stelt u zich eens voor: de koper van een woning heeft de koopovereenkomst ondertekend en aan verkoper overhandigd. Vervolgens laat de verkoper via WhatsApp aan koper weten dat de koopovereenkomst akkoord is en dat hij deze zal ondertekenen. Enkele dagen later meldt de verkoper echter aan de koper dat de woning toch niet wordt verkocht. Wat nu?
Verkoper woning gebonden aan koopovereenkomst door akkoord via WhatsApp? Onlangs oordeelde de voorzieningenrechter dat er op basis van een toezegging via WhatsApp geen rechtsgeldige koopovereenkomst tot stand is gekomen, omdat er niet aan het schriftelijkheidsvereiste van artikel 7:2 BW is voldaan. Verkoper heeft de koopovereenkomst namelijk niet ondertekend. Het WhatsApp-bericht van de verkoper maakt geen deel uit van de koopovereenkomst en vormt ook geen (elektronische) ondertekening door verkoper.
Kopers ĂŠn verkopers opgelet
Ruim 12,1 miljoen Nederlanders gebruikt WhatsApp en ook zakelijk wordt veelvuldig gecorrespondeerd via deze populaire messengerdienst. Het is dan ook niet verwonderlijk dat er door deze snelle vorm van communicatie ook regelmatig misverstanden ontstaan. Voormelde uitspraak bewijst maar weer dat kopers ĂŠn verkopers beide op hun hoede moeten zijn bij transacties van onroerend goed. n JULIUS BOS Kandidaat-notaris Vastgoed TeekensKarstens advocaten notarissen www.tk.nl
Het is niet verwonderlijk dat er door de snelle vorm van communicatie via WhatsApp ook regelmatig misverstanden ontstaan RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 3 | AUGUSTUS 2020
53
BEDRIJFSPROFIEL
Nieuw bedrijfspand voor Oomen Verhuizers
“Het is een spannend Oomen Verhuizers laat het grootste verhuis- en opslagbedrijf van de regio bouwen. Het nieuwe bedrijfspand verrijst op bedrijventerrein ’t Heen in Katwijk langs de N206. Dit voorjaar startte de bouw. Als alles volgens planning verloopt, wordt het 24 meter hoge gebouw op 1 november dit jaar in gebruik genomen. In het markante gebouw is ruimte voor zo’n 250 opslagboxen en opslagcontainers, met op de bovenste verdieping plek voor een kantoor, van waar men straks een weids uitzicht heeft over Katwijk en omgeving. Na een periode van proefdraaien is het de bedoeling om het pand met nog eens 20 meter uit te breiden, waardoor er 250 extra opslagboxen en containers in het gebouw passen. Deze zijn er in verschillende maten: zelfs een auto kan erin worden gereden en opgeslagen.
54
Automatisch
Bijzonder aan het nieuwe bedrijfsgebouw is dat de opslagboxen met een volautomatische kraan uiterst precies en zorgvuldig omhoog en naar beneden worden gebracht. Het systeem is afgeleid van grote zeecontainerhavens, zoals de haven van Rotterdam, met dit verschil dat de huurders zelf de boxen naar beneden kunnen laten komen met behulp van een app en een pincode waarmee een toegangsdeur kan worden geopend. Bij aankomst van de klant staat de container direct klaar, achter de deur en pal naast de auto.
RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 3 | AUGUSTUS 2020
De eigenaren van het verhuis- en opslagbedrijf, Emile, Stephanie en Frans Oomen, zijn trots op het concept en de uitstraling van het pand. Frans vertelt: “We hebben nu drie opslaglocaties, in Leiden, Sassenheim en Katwijk, maar het is veel efficiënter en goedkoper om de opslag op één plek te centraliseren. Nu rijden we continu heen en weer en ook het manoeuvreren met de containers kost tijd en ruimte. Dat is duur en inefficiënt.” “We zochten al langer naar een plek voor een nieuw gebouw,” gaat Frans Oomen
BUSINESS BEDRIJFSPROFIEL OP WIELEN
avontuur” verder. “We hebben onder andere gezocht in Amsterdam en Nieuw-Vennep maar uiteindelijk hebben we dicht bij huis bij ons in de straat een geschikte locatie gevonden. Omdat de grond duur is in de Randstad, hebben we ervoor gekozen om de hoogte in te gaan. We wilden een gebouw zonder lucht ertussen en zonder trappenhuizen en tussenlagen; een gebouw waarin de boxen op elkaar gestapeld kunnen worden en opgeroepen om klaar te worden gezet of thuis te worden bezorgd. Dat is veel efficiënter maar ook uitdagend, want het is een heel nieuw concept. Het is een groot avontuur maar we zijn overtuigd van het concept en hebben er vertrouwen in dat het goed werkt.”
Explosieve groei
Het nieuwe pand is nodig omdat Oomen Verhuizers sinds de oprichting in 2015 explosief groeit, met 40 tot 50 procent per jaar. In 2019 werd het verhuisbedrijf bekroond met de FD Gazellen Award, een prijs van Het Financieele Dagblad voor ondernemingen die over een periode van drie jaar minimaal 20 procent omzetgroei realiseren. Frans Oomen: “De markt voor opslagcapaciteit groeit hard. Niet alleen particulieren die verhuizen en hun inboedel tijdelijk opslaan, hebben behoefte aan opslag, ook zzp’ers en andere bedrijven zoeken opslagruimte voor hun spullen, maar dan wel een ruimte waar ze op ieder moment van de dag gemakkelijk en goedkoop toegang toe hebben. Wij bieden dat en kunnen de opslagbox desgewenst ook bij de klant brengen. Op dit moment hebben we drie locaties met plek voor 150 opslag-
Vlnr: Emile, Stephanie en Frans Oomen, zijn trots op het concept en de uitstraling van het pand.
boxen. Die locaties zitten helemaal vol. En er komen steeds nieuwe aanvragen binnen. Als we het gebouw in gebruik nemen dit najaar, is dit dus al bijna vol. Vandaar dat we alweer vooruit denken en willen uitbreiden.”
Reactie bouwpartners
Sinds half maart wordt er druk gebouwd in ’t Heen langs de N206 door diverse bedrijven onder leiding van hoofdaannemer Ouwehand Bouw. “De samenwerking met de verschillende partijen is heel goed,” zegt Frans Oomen. Vier van hen geven op deze pagina’s hun reactie.
Chris Warmenhoven, architect/directeur bij STOL architecten in Lisse “Het is een uitdaging wanneer een opdrachtgever je vraagt om het hoogste bedrijfsgebouw van ’t Heen te ontwerpen en tegelijkertijd aangeeft dat er bijna geen ramen en slechts een paar overheaddeuren nodig zijn. Feitelijk ging het om een grote 3D-legpuzzel van gestapelde containers, waar alleen nog een functionele schil omheen moest. Het kantoor en de westhoek van het gebouw waren eigenlijk de enige elementen om esthetisch mee aan de slag te kunnen. Het eindresultaat is iets waar we trots op zijn: strakke
RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 3 | AUGUSTUS 2020
55
Samen, Vernieuwend, Betrouwbaar, Plezier Wij zijn Ouwehand. Wij creëren een ruimte om je prettig in te voelen. Zo ontwikkelen en bouwen wij bedrijfsgebouwen. Gebruikers en eigenaren van deze gebouwen ervaren zelf hoe het is om te werken in een betrouwbare en vernieuwende omgeving.
www.ouwehandbouw.nl Katwijk – Gorinchem
Villa - Rijnsaterwoude
Appartementen Offem Zuid - Noordwijk
Fix Fisch - Rijnsburg Voorhof - Noordwijk
Triangel - Waddinxveen
Aangenaam wonen, werken en vertoeven; daar staan we voor.
BUSINESS BEDRIJFSPROFIEL OP WIELEN
kaders en gevelbeplatingen, die soms met een knipoog naar de inhoud van deze mystery box verwijzen. Dit alles geeft het gebouw zijn eigentijdse uitstraling. Tegelijkertijd is het ook functioneel: door de bedrijfsvloer gedeeltelijk te verdiepen was er nog een extra laag containers mogelijk. Dat leverde ongeveer 15 procent meer opslagcapaciteit op. Ook de geplande uitbreiding van de hal hebben we meteen in het ontwerp meegenomen, zodat straks het volautomatische proces niet verstoord wordt. Dat is, vinden wij, meedenken op hoog niveau!” Peter Ouwehand, directeur van Ouwehand Bouw in Katwijk “Bouwtechnisch gezien is het niet meer dan een groot gebouw met veel staal, beton en heipalen. Wat het gebouw van 30 bij 40 meter bijzonder maakt, is de slimme robottechniek in het pand en de voor bedrijventerrein ’t Heen extreme hoogte: 24 meter, wat te vergelijken is met een wooncomplex van acht lagen. In Katwijk zijn alleen de kerktorens en enkele appartementengebouwen hoger. Ook bijzonder is het concept met de opslag van honderden containers die je langere tijd kunt laten staan, maar het is ook mogelijk om dagelijks spullen uit de
opslagbox of container te halen. Dit gebeurt met behulp van een robotkraan. We bouwen vaker voor verhuisbedrijven, en nu dus ook voor Oomen, een leuk bedrijf en bovendien een van de snelst groeiende bedrijven in onze regio. Het is mooi om met zo’n onderneming samen te werken.” Marcel van den Hul, eigenaar van Van den Hul Staalbouw in Apeldoorn “We werken regelmatig voor Ouwehand Bouw Gorinchem, zo zijn we nu bij Ouwehand Bouw in Katwijk terechtgekomen. Medio 2019 al startte de calculatie, maar nu zit er schot in de zaak. Eind juni zijn we begonnen met het plaatsen van de 24 meter hoge kolommen, gevolgd door het aanbrengen van de beplating en het maken van de stalen constructie, zoals de trappen en het hekwerk. De bedoeling is dat we het gebouw zo snel mogelijk dicht krijgen, waarna we aan de afwerking kunnen beginnen. Dit is een behoorlijk grote klus voor ons. Normaal bouwen we tot een meter of acht, nu is het drie keer zo hoog. Dat is toch heel anders, ook omdat het een niet alledaagse constructie is. Het is complexer en bij werken op hoogte hebben we te maken met andere facetten, bijvoorbeeld op het gebied van veiligheid. Bovendien is het dichtbij de kust,
waar het vaker hard waait. Ook daar moet je rekening mee houden.” Jarno van der Graft, medewerker verkoop bij Lieftink Geveltechniek in Alphen aan den Rijn “Wij verzorgen in opdracht van Ouwehand Bouw, met wie we vaker samenwerken, de vliesgevel, de kozijnen en de grote toegangsdeuren, die uitgerust worden met motorsloten. Met enkele personen doen we het hele traject: de engineering, de werkvoorbereiding, de assemblage, het transport en de montage. Nadat we in mei de opdracht hadden gekregen, is het project snel gaan lopen. Na de bouwvak gaan de profielen door de coatingstraat en beginnen we met de productie in onze werkplaats. In september staat de montage op locatie gepland. Het project is een van de vele projecten die we doen in opdracht van particulieren, woningbouwverenigingen en bedrijven. Bijzonder hier is, los van het mooie aanzicht, dat we ter bescherming van het gebouw een aparte coating gebruiken die bestand is tegen de zoute invloed van de zee.” n
www.oomenverhuizers.nl
RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 3 | AUGUSTUS 2020
57
HET AM
HET AMBACHT
Het ambacht: 120 jaar Van Waay Interieurs
“Alles staat ten dienste van h Ondanks corona is 2020 een gedenkwaardig jaar voor Van Waay Interieurs in Benthuizen. Het familiebedrijf onder leiding van Corné van Waaij – de vierde generatie – viert zijn 120-jarig bestaan en zit twintig jaar in de flink gemoderniseerde vestiging in het dorp onder de rook van Zoetermeer.
1962: de derde generatie In 1962 kwamen de twee zonen van Cornelis in de zaak: Wim en Aad. Er was een duidelijke taakverdeling: Aad en zijn vader, die voorlopig nog bleef meewerken, waren onderweg naar klanten, terwijl Wim de gang van zaken in de showroom in goede banen leidde. Het bleef crescendo gaan met de zaak. In 1980 lieten de beide broers een nieuwe winkel bouwen tegenover het oude pand in de Dorpsstraat. In het nieuwe filiaal werden eigentijdse meubels verkocht onder de naam Europa Meubel Benthuizen. In de oude winkel konden klanten terecht voor het klassieke assortiment. Deze winkel kreeg de aanduiding Classic Home. Een zwarte bladzijde in het bestaan van Van Waay was het overlijden van Wim van Waaij op 47-jarige leeftijd, na een ernstige ziekte. Na zijn overlijden, in 1987, ging Aad alleen verder met de zaak, samen met een goed team van tien medewerkers.
1900: de oprichting
58
Overgrootvader Ary van Waaij, zoon van een kleermaker, opende in 1900 een winkel in manufacturen. Met garen, band, elastiek en andere textielproducten ging hij met de hondenkar van deur tot deur langs de huizen in de provincie ZuidHolland. Van meubelen, gordijnen en vloerbedekking was in die eerste jaren nog geen sprake. Dat kwam pas toen de tweede generatie Van Waaij, Cornelis, de zaak overnam.
2000: de verhuizing
De winkel was in die tijd gevestigd in de Dorpsstraat in Benthuizen en werd gerund door de vrouw van Cornelis, Christina van Waaij, met wie hij in 1936 trouwde. Cornelis ging net als zijn vader langs de deuren, niet meer met de hondenkar maar per auto. De zaken liepen goed. Een jaar na hun trouwen, in 1937, openden Cornelis en Christina een grote showroom in de Dorpsstraat, waarmee de basis werd gelegd voor het huidige Van Waay Interieurs. Het werd een succes: als mensen gingen trouwen was Van Waay hét adres voor de inrichting van de woning.
Maar Van Waay groeide door. Dit leidde in 2000 tot de bouw van het huidige pand van 5000 m2 op een bedrijventerrein aan de rand van Benthuizen. Deze verving de twee winkels in het centrum van het dorp. De showroom bestond uit drie delen: klassiek, modern en slapen. Zes jaar na de ingebruikname van het nieuwe pand, in 2006, werd de showroom uitgebreid met nog eens 1000 m2 tot 6000 m2. Deze extra ruimte is gereserveerd voor externe partijen. Tegenwoordig is dat Sissinghurst Outdoor, aanbieder van exclusieve buitenmeubelen.
RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 3 | AUGUSTUS 2020
MBACHT
BUSINESS HET AMBACHT OP WIELEN
het inspireren van klanten” 2003: de vierde generatie
In 2003 zette Corné van Waaij, de vierde generatie en zoon van Aad, zijn eerste schreden in het familiebedrijf. Acht jaar later, in 2011, nam hij de dagelijkse leiding over van zijn vader. Sindsdien is het accent verschoven. De tweedeling klassiek/modern werd losgelaten en er kwamen design-meubelen van A-merken en aanverwante producten (voor raam-, vloer- en wandbekleding) voor in de plaats. De verkopers van weleer hebben plaatsgemaakt voor een team van interieurvormgevers die klanten met gevisualiseerde woonplannen adviseren over de inrichting van hun huis. De winkel – met gratis parkeergelegenheid en goed bereikbaar vanuit de hele Randstad – is getransformeerd in een experience center met meerdere woonconcepten van vooraanstaande A-merken.
Corné van Waaij: “We hebben de afgelopen jaren flink geïnvesteerd. In 2014 kwam er op de begane grond een nieuwe vloer met beton-look. In 2016 hebben we een cateringruimte gecreëerd waar we koffie met wat lekkers serveren en van waaruit we op zaterdag rondgaan met hapjes. In 2018 hebben we de bovenverdieping gemoderniseerd. En tenslotte werd dit in 2019 gevolgd door de aanpassing van het laatste deel beneden dat nog gedaan moest worden. Allemaal met als doel: onze klanten inspireren en blij maken. Alles wat we doen staat hier ten dienste van. Vandaar dat we geen webshop hebben, maar wel een zeer uitgebreide website die inspireert en die is bedoeld om klanten te verleiden naar onze showroom te komen, zodat zij zelf kunnen ervaren hoe zij hun woning kunnen inrichten met design-merken.”
Corné van Waaij: “In onze showroom kunnen onze klanten ervaren hoe zij hun woning kunnen inrichten met design-merken”
Van Waay Interieurs Verbreepark 27 2731 BR Benthuizen T (079) 331 12 00 I www.vanwaayinterieurs.com E info@vanwaayinterieurs.com
RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 3 | AUGUSTUS 2020
59
ONDERNEMER UITGELICHT
De bankencrisis is nog maar amper voorbij of de volgende dient zich alweer aan: de coronacrisis. Reuben Lange van BEMA Interieurbouw geeft zijn visie op wat er gaande is. “Het is geen oorlog. We hoeven niet de schuilkelders in.”
Reuben Lange van BEMA Interieurbouw over coronacrisis
“Op sociaal vlak hebben we wel iets geleerd de afgelopen maanden” “Deze crisis is anders dan de bankencrisis in de periode 2008-2018,” trapt Reuben Lange af. “Toen hadden de banken problemen en werden er geen financieringen afgegeven. Hierdoor kregen andere branches, zoals de bouw, het moeilijk. Voor bijvoorbeeld grootschalige bouwprojecten kwam de financiering niet rond. Nu is het andersom: heel veel bedrijven hebben last van de crisis terwijl het met de banken goed gaat. De onderstroom in de economie is goed. Hierdoor konden er snel steunpakketten aan ondernemers worden aangeboden.”
Minister-president
De eigenaar van BEMA signaleert nog een opvallende verandering in vergelijking met de bankencrisis. “Toen de bouw in de periode 2008-2018 tien jaar lang problemen had, was er geen minister-president die zei: steun de lokale aannemers. Toen had de regering moeten ingrijpen, maar in plaats daarvan werd het ons juist moeilijker gemaakt. Neem bijvoorbeeld de nieuwe ontslagregeling, die ten tijde van de bankencrisis werd ingevoerd. Die maakt het voor ondernemers moeilijker om mensen te ontslaan. Na het uitbreken van de coronacrisis waren er binnen een maand hulpmaatregelen voor bijvoorbeeld de horeca, een branche die het al vóór de coronacrisis lastig had, omdat de markt langzaam overspoeld raakt met horecazaken. Die riepen meteen om steun. Aan de andere kant zijn er ook creatieve horeca-ondernemers die snel overstapten op nieuwe bezorg- en afhaalconcepten, zoals de chinees al jaren doet.”
60
Schuilkelders
Reuben Lange ziet ook positieve kanten aan de crisis, al was het maar omdat zijn bedrijf een goedgevulde orderportefeuille heeft tot het tweede kwartaal van 2021. “Bij ons is het ontslaan van medewerkers gelukkig nooit aan de orde geweest. Bovendien is het soms ook niet erg om een stap terug te doen. We zijn te veel gefocust op meer en meer. En verder moeten we de coronacrisis ook niet erger maken dan het is. We zijn wel wat beperkter in onze vrijheid en doordat we niet op vakantie kunnen of naar een restaurant, is het leven misschien wat saaier geworden, maar het is geen oorlog. We hoeven niet de schuilkelders in, al lijkt het daar soms wel op volgens de sociale media en kijkend naar het hamstergedrag van mensen. Dat soort zaken laten we ons aanpraten door de paniek die ontstond. Wat dat betreft heeft premier Rutte het goed gedaan. Hij heeft de rust bewaard en ervoor gezorgd dat iedereen zich aan de regels houdt ondanks de algemeen menselijke neiging om de regels te overtreden. Natuurlijk zijn er helaas veel mensen overleden, maar daar staan minder doden in bijvoorbeeld het verkeer tegenover. Zolang we de anderhalve meter afstand in acht nemen, is het beheersbaar. Doen we dat niet dan verpesten we het voor onszelf.”
Nog een pluspunt
Reuben Lange stipt nog een pluspunt van het coronavirus aan: “We zijn socialer geworden. We informeren op het werk naar elkaars gezondheid en vragen naar de thuissituatie. Om anderhalve meter afstand te
RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 3 | AUGUSTUS 2020
kunnen houden, eten we in shifts in de kantine en drinken we koffie met elkaar in de werkplaats of buiten. Er wordt meer gepraat. Op sociaal vlak hebben we wel iets geleerd de afgelopen maanden.” In gesprek blijven is sowieso goed, geeft Reuben aan. Niet alleen met het eigen personeel maar ook met collega’s in de keten. “Meedenken en meepraten vroeg in het bouwproces bevordert de kwaliteit en de efficiency. Dat is beter dan je alleen maar focussen op meer winst. Zo onderscheid je je van anderen, die meer op prijs zitten. Dat zorgt er vervolgens weer voor dat je een streepje voor hebt, waardoor opdrachtgevers niet om je heen kunnen.”
Ernstige zaak
“Dat we meer in gesprek zijn met elkaar, zie ik als een positief randje aan een negatieve zaak,” zegt Reuben Lange aan het einde van zijn monoloog. “Met elkaar praten zorgt ervoor dat er een oplossing komt. Over corona is die discussie er. Wat dat betreft ben ik ongeruster over black lives matter. Daar is het respect voor elkaar weg en dat is een ernstige zaak.” n
BEMA Interieurbouw & Betimmeringen Vlasstraat 4 2153 GA Nieuw-Vennep T 0252 675 592 I www.bema-interieurbouw.nl E info@bema-interieurbouw.nl
ONDERNEMER UITGELICHT
BEMA Interieurbouw
Met behulp van moderne frees- en zaagmachines in de werkplaats in Nieuw-Vennep maken de twaalf medewerkers van BEMA Interieurbouw kastenwanden, balies, keukens en speciale betimmeringen voor een uiteenlopende klantengroep, variërend van particulieren tot multinationals op bijvoorbeeld de Amsterdamse Zuidas. Dat kwaliteit en ambachtelijk werken hoog in het vaandel staan bij BEMA blijkt uit het feit dat het bedrijf investeert in de toekomst door het behalen van het FSC/PEFC-certificaat voor verantwoord bosbeheer. De afgelopen maanden hebben auditoren de interieurbouwer doorgelicht met als eindconclusie dat het bedrijf zijn (administratieve) zaakjes goed op orde heeft. Reuben Lange: “Met dit soort certificaten kom je in de database van aannemers terecht, wat een garantie is voor extra werk. Dat is mooi meegenomen.”
“Dat we meer in gesprek zijn met elkaar, zie ik als een positief randje aan een negatieve zaak. Met elkaar praten zorgt ervoor dat er een oplossing komt”
RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 3 | AUGUSTUS 2020
61
HORECA & TOERISME
Interview met Stephan Stokkermans van Grand Hotel Huis ter Duin
“Het leek een topjaar tobjaar geworden” Een sector die in het voorjaar hard werd getroffen door de coronacrisis is de horeca en het toerisme. Wat gebeurde er allemaal toen ons land in maart op slot ging? Een interview met Stephan Stokkermans, directeur van Grand Hotel Huis ter Duin en voorzitter van Koninklijke Horeca Nederland afdeling Noordwijk. Wat dacht je toen bekend werd gemaakt dat alle horecagelegenheden de deuren moesten sluiten? Stephan Stokkermans: “Dat kwam wel binnen. Toen premier Rutte op zondagmiddag om half zes zonder waarschuwing vooraf aankondigde dat binnen een half uur alles leeg moest zijn, zaten de restaurants vol. Dat was niet bepaald het momentum. Beter was geweest om ons tot twaalf uur ’s nachts de tijd te geven. Iedereen heeft het altijd over voedselverspilling, maar het gevolg hiervan was dat we al het eten konden weggooien. De communicatie was belabberd, al moet ik er wel aan toevoegen dat het beleid van het kabinet, gebaseerd op de eigen verantwoordelijkheid van de burger, over het algemeen niet verkeerd was vergeleken met andere landen.” Wat betekende de lockdown voor Huis ter Duin? “We zijn open gebleven. Sluiten kon niet vanwege de gasten in de omliggende appartementen. En we hebben gasten die hier voor langere tijd verblijven. Maar uiteindelijk kwam de bezetting niet boven de vijf procent. Achter de schermen hebben we in de tussentijd andere dingen gedaan, schilderwerk bijvoorbeeld en kamers opfrissen. En omdat je als ondernemer in kansen moet denken, hebben we een bezorgservice opgezet voor de mensen in de naastgelegen appartementen. Ook hebben we kamers aangeboden aan zorgorganisaties om mensen tijdelijk te huisvesten.”
62
Hoe is het nu? “Na een week of acht begon de schoen wel te wringen, maar gelukkig werden de maatregelen toen geleidelijk versoepeld. Langzaam begon het weer te komen en sinds de lockdown op 1 juli is opgeheven, zijn we weer helemaal back in business. Maar nu al kun je concluderen dat het jaar voorbij is, want het verlies dat we hebben geleden, gaan we niet meer goedmaken, terwijl we van tevoren dachten dat 2020 een topjaar zou worden. In plaats daarvan is het een tobjaar geworden. Ik verwacht dat het wel twee jaar duurt voordat we weer op het oude niveau terug zijn.” In hoeverre hielpen de steunmaatregelen van de overheid? “Ik heb respect voor de snelheid waarmee dit is geregeld. Alleen de communicatie kon beter. Nu leek het of de staat de salarissen betaalde, terwijl een vergoeding van 90 procent van de loonkosten in werkelijkheid 60 procent was. Het was beter geweest als men gezegd had dat de helft van de omzet werd gecompenseerd.” Zijn er horecabedrijven omgevallen in Noordwijk? “Gelukkig zijn we in Noordwijk gezegend met het strand. Dat zorgt ervoor dat we niet alleen in het voorseizoen maar ook in de zomermaanden toeristen hebben. In het voorjaar wordt altijd het fundament gelegd voor de rest van het jaar. Die basis is weggeslagen, maar een mooie zomer kan iets compenseren. Tot nu toe zijn
RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 3 | AUGUSTUS 2020
“Gelukkig zijn we in Noordwijk gezegend met het strand zodat niet alleen in het voorseizoen maar ook in de zomermaanden toeristen hebben. twee horecabedrijven gestopt, maar pas in het najaar weten we hoe erg het wordt.” Wat heeft de horecasector zelf gedaan om de pijn te verzachten? “We hebben onder andere een voorstel gedaan om de chalets op de recreatieparken en een deel van de hotelkamers eerder open te stellen. Wat in de Ikea’s en de supermarkten kan, kan ook in de horeca, was ons idee. De burgemeester van Noordwijk had wel begrip voor ons standpunt, maar door anderen in de veiligheidsregio werd onze sector als potentiële brandhaard beschouwd. Ik begrijp dat het lastig is. De crisis is ons allemaal overkomen, maar ik hoop dat hier lessen uit worden getrokken. De gezondheid is belangrijk maar de economie ook. De horeca – een belangrijke tak van sport in deze regio – heeft een hoge prijs betaald die lager had gekund. En dat geldt ook voor de keten van leveranciers in het verlengde hiervan, en voor de gemeente in de vorm van gemiste toeristenbelasting en parkeerinkomsten.”
HORECA & TOERISME
te worden, het is een Hoe is het met de congresmarkt, voor Noordwijk een belangrijke bron van inkomsten? “Congressen die aanvankelijk naar het najaar waren doorgeschoven, zijn ook geannuleerd. Die komen nu op zijn vroegst pas in 2021. Dat komt omdat er geen goed spoorboekje was. Als er een plan was geweest waarmee we de congressen geleidelijk hadden kunnen opschalen met steeds honderd bezoekers erbij, was er vertrouwen gecreëerd in de markt. In andere regio’s en in het buitenland ging men hier coulanter mee om dan in onze veiligheidsregio. Dat zorgt toch wel voor een ongemakkelijk gevoel.” Tot slot: heeft de coronacrisis ook nog iets goeds gebracht? “Bij ons eigen hotel heeft de coronacrisis voor een versnelde uitrol van onze strategie gezorgd. Door de nadruk te leggen op Noordwijk als kuuroord kunnen we het leisure-seizoen verlengen. Ook lokaal willen we een nog prominentere rol krijgen, bijvoorbeeld met events die minder massaal zijn, met bijvoorbeeld 150 bezoekers in plaats van honderden mensen. Die route waren we al ingeslagen om minder afhankelijk te zijn. Sinds corona zijn we hier noodgedwongen intensiever mee aan de slag gegaan.” “In zijn algemeenheid is de band met het lokale bestuur en andere maatschappelijke stakeholders verstevigd, doordat we met elkaar naar oplossingen hebben gezocht. Ook de leden van Koninklijke Horeca Nederland in Noordwijk en de leden van de ondernemersverenigingen in Noordwijk en Noordwijkerhout hebben ontdekt dat onderlinge samenwerking echt noodzakelijk is. We zijn hierdoor meer naar elkaar toegegroeid.” n
Stephan Stokkermans: “In zijn algemeenheid is de band met het lokale bestuur en andere maatschappelijke stakeholders verstevigd, doordat we met elkaar naar oplossingen hebben gezocht. RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 3 | AUGUSTUS 2020
63
BUSINESS OP WIELEN
Sportief rijgenot
Mini Cooper Cabrio AUTOTEST Het is weer zover, lekker open rijden met de zon op je voorhoofd, de wind zachtjes door de haren, de lucht opsnuivend van vers gemaaid gras en het sonore geluid van de uitlaat, vooral in tunnels. Heer-lijk! En de MINI Cooper Cabrio biedt al dit genot. De sportief gevormde stoelen zitten voor mij prettig. Lekker stevig met voldoende rug- en dijbeensupport. Het stuur pakt prettig aan en ik heb uitzicht op een eigenzinnig dashboard. In het midden de grote ronde klok die destijds de snel-
DEALER
‘Ruimte’ “In de MINI Cooper Cabrio word je getrakteerd op de meeste ruimte in zijn klasse voor maximaal vier personen”, volgens Michel Heus, Vestigingsdirecteur Van Poelgeest Noordwijk. n
64
heidsmeter was, maar nu het uitgebreide infotainmentscherm is. In de dakconsole een aantal tuimelschakelaars. Het bijzondere van dit Cabrio-dak is dat het in twee fasen open kan. In de eerste fase schuift het dak een stuk naar achteren, zodat je ook bij minder weer het open rijgevoel hebt. Bij de tweede fase gaat het hele dak eraf en rij je echt Cabrio. Het weggedrag is perfect. Doordat de wielen op de uiterste hoeken staan ligt hij als een blok op de weg en kan je vierkant de bocht door gaan. Schakelen doet hij soepel en hij stuurt direct. Kortom puur sportief rijgenot. Leuk zijn de achterlichten die links en rechts een deel van de Engelse vlag vormen. Superleuke auto! n
RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 3 | AUGUSTUS 2020
FACTS MOTOREN Benzine Cooper Diesel Cooper d AFMETINGEN Lengte 3850 mm Breedte 1727 mm Hoogte 1415 mm INHOUD Brandstoftank 44 l Bagageruimte 215 l
BUSINESS OP WIELEN
MENINGEN ONDER REDACTIE VAN JOHN VROOM
Het is juist nu het financieel interessante moment om een zakenauto aan te schaffen gezien de malaise in autoland
ONAFHANKELIJK AUTOJOURNALIST
ISSUE
Preview
Mercedes-Benz GLA
Deze zomer staat hij in de showroom, de nieuwe MercedesBenz GLA. Vergeleken met zijn voorganger is hij korter, maar wel hoger en dat komt de hoofdruimte voor de inzittenden ten goede. Doordat de wielbasis vergroot is hebben de achterpassagiers ook meer beenruimte. Was de voorganger wat design betreft een wat forsere A-Klasse, de nieuwe GLA is nu meer in lijn met de B-Klasse, maar heeft toch een geheel nieuwe carrosserie. Het dashboard is overigens geheel in lijn gebracht met het familiegezicht van de overige compacte Mercedessen. Met de grote langwerpige info-glasplaat en de 3 chromen ventilatieroosters. Onder de motorkap ligt de 1.3-liter viercilinder benzinemotor die 163 pk levert en is gekoppeld aan een zeventraps automaat met dubbele koppeling. Het ligt in de ver-
wachting dat Mercedes de motorlijst zal uitbreiden met meerdere benzine- en dieselmotoren. Naast de standaard GLA presenteert Mercedes ook de GLA AMG35 4Matic. Dit model heeft een sportiever uiterlijk en is voorzien van de AMG grille met verticale spijlen en een geblazen viercilinder 2.0-liter motor met 306 pk met een topsnelheid van 250 kilometer, waarmee je in 5 seconden van 0 naar 100 sprint. Op termijn staat een AMG45 [S] 4Matic met ruim 400 pk op de planning.
Robert den Boer, Motorhuis (o.a. Opel), Leiden Inderdaad, een snelle actie van de zakelijke rijder betekent voordeel op bijtelling in verband met de nieuwe BPM-tarieven. Voorraad schakelen is dan een slimme keuze prijstechnisch en bijtellingstechnisch.
Harold de Jong, de Jong’s Autobedrijven (Citroën), Katwijk Ik denk dat we al jaren scherp geprijsde en zeer complete auto’s leveren voor zowel de zakelijke als de particuliere rijder. Dus is het moment altijd juist.
Erik Jan Kleverlaan, Autobedrijf Kleverlaan (Kia), Noordwijkerhout Dat is zeker het geval. Alleen bedrijven durfden het zelf ook niet aan om te investeren. Sterker nog, velen verlengden het leasecontract zelfs voor de huidige auto.
Ik wacht de nieuwe GLA met belangstelling af en zal hem voor u testen zodra hij in de showroom staat. n RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 3 | AUGUSTUS 2020
65
KOM PROEFRIJDEN EN ERVAAR DE GIULIA ZELF! Vanaf € 17.635,of € 213,- p.m.
Coenecoop 143, Waddinxveen. Tel: 0182 - 205 025. Jozef Israëlslaan 2, Woerden. Tel: 0348 - 435 790. www.autowinkel.nl
Abswoude Autopromenade ‘s-Gravendijckseweg 61-91 2201 DH Noordwijk 071-3643600 www.abswoude.nl
BUSINESS OP WIELEN
De elektrische versie van de Kia Niro gaat als warme broodjes over de toonbank. Een zeer succesvolle variant dus, maar de Hybride uitvoering doet het ook erg goed, zeker na de face-lift van eind vorig jaar, waarbij het design wat strakgetrokken is en een vernieuwde voorbumper heeft gekregen en V-vormige led-dagrijverlichting.
Kia Niro Hybrid RIJIMPRESSIE
Aan de achterkant kwamen nieuwe ledlichtunits. Ook nieuws in het interieur, met een geheel nieuwe indeling van het middenconsole. Doordat de centrale ventilatieroosters zich nu onder, in plaats van naast het infotainmentscherm bevinden kon dit gelijk groter groeien en dat was wel nodig, want deze Niro kreeg het UVO Connect-system, waarbij een breed, goed onder handbereik geplaatst 10,25-inch display daarbij het uitgangs-
punt was. Het dashboard zelf ziet er nu opgeruimd uit met mooi gebruik van pianolak. Aan de techniek is overigens niets veranderd en beschikt de Niro over een 1.6 GDi-benzinemotor, een zestraps DCT-automaat, elektromotor en een accupakket van 1,56 kWh. Eigenlijk is de Niro een allemansvriend. Hij stuurt licht, heeft een uitgebalanceerd onderstel, zit prettig en is
ruim voor zowel de bestuurder als zijn passagiers en biedt ook royaal ruimte voor hun bagage. De Kia Niro Hybrid heeft nu ook een dichte grille gekregen, zodat het lastiger wordt de E van de Hybrid te onderscheiden, maar als het toch wilt weten, kijk dan naar de ‘dagrijlichtpijl’ aan de voorkant. De E-Niro heeft er 1 per kant en de Hybrid 2. Ervaar de Niro zelf bij Autobedrijf Kleverlaan in Noordwijkerhout. n
RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 3 | AUGUSTUS 2020
67
BUSINESS OP WIELEN
Het meest opvallend daar is het nieuwe 8.8 inch touchscreen, waarmee de vernieuwde infotainment te bedienen is, waarmee deze Alfa nu weer helemaal upto-date is . Wat een fraaie sedan is deze Giulia. Echt een zakenauto voor als u zich op beschaafde wijze wilt onderscheiden van de massa en stijlvol Italiaans design weet te waarderen. Prachtige lijnen, fraai gestileerde neus. Stoer en toch elegante mooi oplopende zijlijn met een chroom omgeven raampartij. Het mooiste van deze Giulia is het er mee rijden.
Alfa Romeo Giulia RIJIMPRESSIE Een aantal maanden geleden heeft de Giulia een lichte restyling ondergaan. Aan de buitenkant herkenbaar aan de glanzend zwarte grille en nieuwe ledkoplampen met donkere lenzen. Ook in het interieur vond en aantal kleine wijzigingen plaats, zoals een iets ander stuur en veiligheidsgordels die in het zwart ook in rood en groen te bestellen zijn.
Mooi sonore motorgeluid en met de bekende Alfa DNA knop kan je diverse rijmodi instellen, waarbij ik natuurlijk ga voor de stand ‘Dynamic’, waarbij je duidelijk voelt dat alles op scherp staat voor een dynamisch rijgedrag. Prettig stuurgevoel en het gaspedaal reageert alert. Het onderstel biedt een mooi afgewogen mix van comfort en sportiviteit. Een Giulia móét je naar mijn idee ervaren, dus maak eens een proefrit bij Alfa Romeo dealer AutoWinkel in Woerden, Waddinxveen of Alphen aan de Rijn. n
Hoe vernieuw je een model met een iconische status? Tja, dat was een hele uitdaging, maar het is Land Rover gelukt. Een eigentijds model met toch voldoende herkenning met het oermodel zonder de onmiskenbare tekortkomingen. De vijfdeurs P400 is een flinke jongen die zo’n 5 meter lang is en 2 meter hoog. En dat laatste is afhankelijk van de stand van de luchtvering die de Defender dichter bij de grond kan brengen of een stuk hoger voor intensief terreinwerk. Hoewel ik dit luxe afgewerkte model van rond de 100.000 euro eerder zie rijden in de P.C.Hooft dan op een Afrikaanse Safari is hij toch echt de koning van de jungle op het gebied van terreinprestaties. Briljant is natuurlijk het Terrain Responsesysteem, waarbij je de ondergrond kiest en de Defender vervolgens zelf de juiste instelling selecteert voor de automaat,
68
Land Rover Defender RIJIMPRESSIE differentiëlen, tractioncontrol en de rijhoogte. Maar het fijne van deze nieuwe Defender is dat hij nu ook mooi strak en comfortabel met een prettig stuurgedrag op de A44 ligt richting P.C.Hooft. Het interieur is luxe, maar niet overdadig uitgevoerd, eerder strak, ruim en simplistisch.
RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 3 | AUGUSTUS 2020
Handig is dat je als optie een extra stoel voor op de middentunnel kunt bestellen, zeker voor grijs-kentekenversies. De nieuwe 400 pk zes-in-lijn motor heeft een zijdezacht karakter en de achttrapsautomaat doet vloeiend zijn werk. Wat een aanwinst!. n
BUSINESS OP WIELEN
Stoer en toch elegant...
Nissan X-Trail DROOMAUTO De Nissan X-Trail is zo’n functionele SUV die gekocht wordt om paardentrailers te trekken of werkzaam te zijn in slecht berijdbare gebieden, maar het ook goed doet als PC Hooftstraat SUV, als u begrijpt wat ik bedoel. Stoer en toch elegant, net als onze DroomAutomodellen Zoë en Jade.
RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 3 | AUGUSTUS 2020
69
COLUMN
Durft u nog een meerjarige strategie te schrijven? Uit rondvraag bij onze klanten blijkt dat bijna niemand durft te focussen op een meerjarige strategie. We hebben allemaal kunnen ervaren hoe de wereld in een week tijd heeft kunnen veranderen van absolute vrijheid naar beperkingen die gevolgen hadden voor iedereen.
De meerjarige strategie van de mobiliteit binnen uw bedrijf Inmiddels hebben we ons te houden aan “het nieuwe normaal”. Hoe gaat u daarmee om? Werken uw medewerkers nog thuis, gedeeltelijk thuis of helemaal niet meer? En welke gevolgen heeft dit besluit op onder andere de mobiliteit binnen uw bedrijf? De leaseauto blijft in de meeste gevallen gewoon bestaan. Maar vervolgens kunt u zich afvragen of een leaseauto nog wel zoveel toegevoegde waarde heeft wanneer een medewerker (gedeeltelijk) vanuit huis werkt.
Of de leasefiets naast een leaseauto. Goed voor de medewerker want hij of zij haalt ’s morgens en ’s middags een frisse neus en de variabele kosten voor de auto dalen enorm. Geen gekke gedachte! En door de dit jaar ingevoerde fiscale maatregelen rondom de leasefiets ook nog eens zeer aantrekkelijk.
Het is daarom ook een uitstekende periode om de regeling rondom mobiliteit met uw medewerkers eens goed te monitoren. De specialisten van That’s Lease willen graag met u sparren over de meerjarige strategie van de mobiliteit binnen uw bedrijf. Het gesprek is vaak verhelderend, de uitkomst verrassend effectief. n
En het OV dan? Tsja, dat ligt een beetje onder vuur. Veel risico om besmet te worden en laten we wel zijn, reizen met een mondkapje is nou niet je-van-het.
Wij maken graag een afspraak met u.
Er zijn hier natuurlijk een aantal creatieve oplossingen voor te bedenken. Zoals een (hogere) eigen bijdrage die berekend wordt aan de hand van het aantal thuiswerkdagen.
70
RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 3 | AUGUSTUS 2020
That’s Lease Monique, Paul en Henk 071-7107411
BUSINESS OP WIELEN
Gecombineerd verbruik: 6,1 - 9,4 l/100 km, 16,4 – 10,6 km/l. CO2-uitstoot: 161 – 214 g/km (NEDC). Kosten en leveringsvoorwaarden, zie mercedes-benz.nl
De nieuwe GLE. All kinds of strength. Intelligenter, reactiever en attenter, de nieuwe GLE verandert uw kijk op een SUV. Hij biedt optioneel 7 zitplaatsen en het revolutionaire infotainmentsysteem MBUX dat de bestuurder steeds beter leert kennen. Ontdek nu zelf de kracht van de Mercedes GLE.
Mercedes-Benz Dealer Bedrijven Altijd verder... www.mbdb.nl, info@mbdb.nl
Mercedes-Benz Den Haag Donau 42 2491 BA Den Haag tel. 070 - 340 03 00.
Mercedes-Benz Leiden Vondellaan 45 2332 AA Leiden tel. 071 - 576 93 03.
Mercedes-Benz Naaldwijk Klompenmakerstraat 50 2672 GA Naaldwijk tel. 017 - 452 67 70.
Mercedes-Benz Alphen a/d Rijn De Schans 25 2405 XX Alphen a/d Rijn tel. 017 - 247 51 55
Uw bedrijf is al goed beveiligd, daar kom je niet zomaar binnen. U heeft toegangscontrole, een alarminstallatie en camera’s. Zijn de gegevens in uw computersysteem ook goed beveiligd?
Online back-up Veilig kunnen werken op een computer houdt meer in dan alleen een antivirusprogramma.
Auton helpt u graag.
Cloud oplossingen Server- en netwerkbeheer Monitoring 24/7 storingsdienst Hard- en software (voorradig)
Ga voor zekerheid
Auton
Tel:
Heerenweg 7
E-mail: info@auton.nl
2222 AM Katwijk
Web:
071-4033199 www.auton.nl
RIJNSTREEK
REGIONAAL ZAKENMAGAZINE | JAARGANG 27 | NUMMER 3 | AUGUSTUS 2020
Officieel orgaan
STERKSTE SCHAKEL KRING RIJNLAND
Cor van Duijn - 65 jaar ondernemer - over toen, nu en de toekomst
“Met boerenslimheid, vechtlust en een beetje geluk kom je er altijd bovenop”
INHOUD Zakenmagazine voor ondernemers en managers in de
7
regio Rijnstreek JAARGANG 27 2020, editie 2 Een uitgave van: De Reus media Burgemeester Koomansplein 1
Volledige overzicht Sterkste Schakel 2021 nominatie per 1 juni
E-mail: info@rijnstreekbusiness.nl
Uitgever Harry de Reus
Paul Schelvis Redactiemedewerkers Henk Hogewoning
Hans van Dalen Roza van der Veer John Vroom
Redactie bijdragen Menno Smitsloo Peter de Boer
Cees van Wijk Linda Dijkstra-Devillers Julius Bos Maarten van Vliet
Henk Griffioen Jan Wassenaar Fotografie
Martine Goulmy FAY Photography Arrejan van der Zwart
Vormgeving Studio De Reus media
Druk Okay Color Graphics B.V. Advertentie-exploitatie Paul Schelvis Telefoon: 071 - 4080557 paul@rijnstreekbusiness.nl www.rijnstreekbusiness.nl Advertentietarieven op aanvraag Copyright Het auteursrecht op de in dit tijdschrift verschenen artikelen wordt door de uitgever voorbehouden
29 31 32 35 36 37 44 46 48 51 52
Telefoon: 071 - 4080557
Bladmanager
8 Verdel ICT & Media: “Juist nu kunnen we bewijzen wat we waard zijn” “De uitgestelde Sterkste Schakel finale gaan we houden op 16 oktober aanstaande”
Postbus 74
www.rijnstreekbusiness.nl
Femke #Halsema redt het zelfs met een driedubbel verplicht #Vrouwenquotum nergens
10
2231 DA Rijnsburg 2230 AB Rijnsburg
Column Maarten van Vliet: Afstand nemen
Michel Duijm (Bouwer & Officier) over ondernemen in tijden van corona
Computerwacht winnaar Exact Project of the Year Award 2019
Jan Wassenaar van UWV Holland Rijnland: Economie kwam bijna tot stilstand
Rubriek Legal & Finance: Ik prijs me gelukkig in Nederland te ondernemen
Lokale horeca: “ De 1,5 meter regel wordt echt de grote bitch”
Marco Kastelein, hoogheemraad van Rijnland: “We willen meer groen-blauwe wijken”
Met uv-straling virussen bestrijden
Column Henk Griffioen: Een autoregeling? Ja doen!
Business op Wielen test de Mercedes-Benz GLE
85
RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 3 | AUGUSTUS 2020
86
87
RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 3 | AUGUSTUS 2020
RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 3 | AUGUSTUS 2020
88
89
RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 3 | AUGUSTUS 2020
RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 3 | AUGUSTUS 2020
90
91
RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 3 | AUGUSTUS 2020
RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 3 | AUGUSTUS 2020
92
93
RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 3 | AUGUSTUS 2020
RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 3 | AUGUSTUS 2020
94
95
RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 3 | AUGUSTUS 2020
96
Sterkste Schakel van Rijnland 2021
Genomineerden (per 1 juni 2020) Bedding House B.V. Lisse Beterlopenwinkel Leiderdorp Bike Totaal van Hulst Sassenheim BouAd Bouwadvies Katwijk Buro N11 Bodegraven Credion Leiden Leiden De Nachtwacht Katwijk Douchebakkenopmaat.nl Alphen aan den Rijn Fa. J. Nicola & Zn Sassenheim G & S Floor Design Alphen aan den Rijn Golfbaan Bentwoud Benthuizen HBK belastingadviseurs Leiderdorp Horizon Tuinmeubelen Zoeterwoude Keukenhoek Katwijk Katwijk NAHV Accountants Alphen aan den Rijn Overgaauw Hi-Fi Leiden RSH Hillegom B.V. Hillegom Schoonderbeek Elektro B.V. Hillegom Sloos Groep Leiden StarKozijn Katwijk Rijnsburg TIGRA Leiden Oegstgeest Van der Meer Interieur Sassenheim
RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 2 | JUNI 2020
98
Een echte Volvo XC vanaf € 37.995 Volvo XC40 T2. Tijdelijk inclusief automaat. Elke rit in een Volvo XC40 is al een gebeurtenis op zich. En met deze aantrekkelijk prijs, kunnen we rustig spreken van een onvergetelijke ervaring. Geniet van de hoge zitpositie, het schitterende design en het onvervalste rijplezier. De Volvo XC40 T2 is uitgerust met o.a.: LED-koplampen en -dagrijverlichting, 17’’ lichtmetalen velgen, een 12,3’’ digitaal instrumentenpaneel, Park Assist achter en praktische opbergmogelijkheden. En nu tijdelijk zelfs inclusief een comfortabele achttraps automaat. Kiest u voor de Momentum Pro uitvoering, dan profiteert u bovendien van € 3.000,- prijsvoordeel.
V O L V O X C 4 0 T 2 | V A N A F € 3 7. 9 9 5 | P R I VAT E L E A S E V. A . € 47 9 P. M .
Volvo XC40 vanaf € 37.995 (consumentenadviesprijs) of € 36.985 (fiscale waarde). Lease vanaf € 539 p.m., excl. btw en brandstof, o.b.v. Full Operational Lease, 60 mnd, 15.000 km p.j., Volvo Car Lease: 020-65 873 10 (kantooruren). Wijzigingen voorbehouden. Raadpleeg voor meer informatie de verkoopvoorwaarden op www.volvocars.nl. Gem. verbruik: 1,8 - 7,2 l/100 km (55,6 - 13,9 km/l), gem. CO2-uitstoot resp. 41 - 163 g/km.
Svala Auto Katwijk Heerenweg 2, Katwijk T 071 4092020
Svala Auto Hillegom Arnoudstraat 3, Hillegom T 0252 410650
Svala Auto Leiderdorp Rietschans 70, Leiderdorp T 071 5810950
RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 3 | AUGUSTUS 2020
100
101
RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 3 | AUGUSTUS 2020
102
103
RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 3 | AUGUSTUS 2020
RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 3 | AUGUSTUS 2020
104
105
RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 3 | AUGUSTUS 2020
RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 3 | AUGUSTUS 2020
108
LEGAL & FINANCE
Stelt u zich eens voor: de koper van een woning heeft de koopovereenkomst ondertekend en aan verkoper overhandigd. Vervolgens laat de verkoper via WhatsApp aan koper weten dat de koopovereenkomst akkoord is en dat hij deze zal ondertekenen. Enkele dagen later meldt de verkoper echter aan de koper dat de woning toch niet wordt verkocht. Wat nu?
Verkoper woning gebonden aan koopovereenkomst door akkoord via WhatsApp? Onlangs oordeelde de voorzieningenrechter dat er op basis van een toezegging via WhatsApp geen rechtsgeldige koopovereenkomst tot stand is gekomen, omdat er niet aan het schriftelijkheidsvereiste van artikel 7:2 BW is voldaan. Verkoper heeft de koopovereenkomst namelijk niet ondertekend. Het WhatsApp-bericht van de verkoper maakt geen deel uit van de koopovereenkomst en vormt ook geen (elektronische) ondertekening door verkoper.
Kopers ĂŠn verkopers opgelet
Ruim 12,1 miljoen Nederlanders gebruikt WhatsApp en ook zakelijk wordt veelvuldig gecorrespondeerd via deze populaire messengerdienst. Het is dan ook niet verwonderlijk dat er door deze snelle vorm van communicatie ook regelmatig misverstanden ontstaan. Voormelde uitspraak bewijst maar weer dat kopers ĂŠn verkopers beide op hun hoede moeten zijn bij transacties van onroerend goed. n JULIUS BOS Kandidaat-notaris Vastgoed TeekensKarstens advocaten notarissen www.tk.nl
Het is niet verwonderlijk dat er door de snelle vorm van communicatie via WhatsApp ook regelmatig misverstanden ontstaan 109
RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 3 | AUGUSTUS 2020
110
111
RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 3 | AUGUSTUS 2020
RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 3 | AUGUSTUS 2020
112
113
RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 3 | AUGUSTUS 2020
RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 3 | AUGUSTUS 2020
114
115
RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 3 | AUGUSTUS 2020
RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 3 | AUGUSTUS 2020
116
STERKSTE COLUMN SCHAKEL 2021
Als autolease specialisten worden wij vaak gevraagd om invulling te geven aan een autoregeling. De zin van zo’n regeling is erg groot. Maar nog steeds zien we dat werkgevers de zin er niet van inzien. En dat terwijl er bijzonder grote belangen op het spel kunnen staan.
Een autoregeling? Ja doen! Die nieuwe (lease) auto is zo uitgezocht. Met nog grotere wielen, donkere ramen, een state-of-the-art navigatie en audio systeem etc. Lekker belangrijk zullen velen van u denken. Ik heb die man of vrouw hard nodig en dan is die auto een mooi lokkertje. Toch? Maar is dat lokkertje ook wederkerig? Want na 3 weken is het nieuwtje van die blinkende bolide af en liggen verleidingen van buitenaf toch weer op de loer. Bij die andere werkgever kan hij meer gaan verdienen, krijgt hij meer zeggenschap en krijgt hij een nog dikkere auto. En wat zien we? De werknemer vertrekt, laat z’n auto achter en de werkgever die daar een flinke –financiëlekater aan overhoud. Want het lease-
contract moet afgekocht worden of er moet een andere berijder bij gevonden worden die de auto (vaak met tegenzin) overneemt. In een goede autoregeling leggen we vast wat er met het leasecontract of de auto moet gebeuren als de medewerker besluit elders te gaan werken. Het doel moet natuurlijk zijn dat de auto “mee gaat”. Maar het kan ook anders. Door bijvoorbeeld te kiezen voor standaardisering van de autokeuze waardoor courante modellen gemakkelijk en zonder al teveel kosten ingeleverd kunnen worden. Een autoregeling omvat echter meer. Zo levert het onderwerp “budget” ook altijd interessante discussies op.
Is dat budget op basis van de cataloguswaarde, de leaseprijs inclusief of exclusief brandstof en behoort bijvoorbeeld een laadpaal bij de medewerker thuis in geval van een elektrische auto nu wel of niet tot het budget? Het meest belangrijke doel van een autoregeling is dat er draagvlak binnen de organisatie voor is en dat de ondernemingsdoelstellingen tot uiting (blijven) komen. Vragen te over, stof tot nadenken en daarna vooral implementeren en bewaken dat de gekozen regeling gevolgd wordt. n Wilt u een keer een goed gesprek over een autoregeling? Bel That’s Lease en vraag naar Paul Rurup of Henk Griffioen 071-7107410.
RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 3 | AUGUSTUS 2020
118
119
RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 3 | AUGUSTUS 2020
RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 3 | AUGUSTUS 2020
120
RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 3 | AUGUSTUS 2020
122
DE NIEUWE SUZUKI IGNIS Vernieuwd stoer SUV-design De nieuwe Ignis valt op met zijn karakteristieke design. Deze leukste mini SUV biedt verrassend veel binnenruimte. En is voorzien van uitstekende veiligheidsvoorzieningen en innoverende technieken.
4
Strakke lijnen, outdoor-stijl
4
Veel aandacht voor kleurrijke details
4
Modern design met retro-elementen
Keyserswey 75 2201 CX Noordwijk T 071 - 364 05 40 E verkoop.renault-noordwijk@zeeuwenzeeuw.nl
Nieuwe Renault CAPTUR Voor elke levensstijl... Vanaf â‚Ź 21.790 Ruime en sportieve SUV
Een krachtige uitstraling, een verfijnd interieur en een volledig personaliseerbaar design met two-tone kleurstelling. De nieuwe CAPTUR is groter en moderner. Natuurlijk beschikt hij over alle kenmerken van een echte SUV en laat hij een overweldigende eerste indruk achter.
RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 3 | AUGUSTUS 2020
124
NIEUWE CITROËN C3
DIRECT HERKENBAAR AAN ZIJN KARAKTERVOLLE, UNIEKE DESIGN
KATWIJK
KON. JULIANALAAN 1 071 -402 8554
DE NIEUWE FORD KUGA PLUG-IN HYBRIDE
KUGA
VANAF 20 MAART IN ONZE SHOWROOM NU IN DE SHOWROOM BIJ ARDEA AUTO
VANAF € 36.195,-
LEASE VANAF € 499,- P.MND.
Profiteer in 2020 van 50% korting op de wegenbelasting
Bereken op www.ford.nl/kuga hoeveel brandstofkosten je
kunt besparen als je kiest voor de nieuwe Kuga Plug-in Hybride
NOORDWIJK KEYSERSWEY 1 LISSE MEER EN DUIN 72A
T. 071 - 364 10 10 T. 0252 - 466 900
Prijs incl. BTW/BPM, kosten rijklaar maken, verwijderingsbijdrage, leges. Afgebeelde modellen kunnen afwijken van standaard specificaties. Full Operational Lease tarief is gebaseerd op 60 maanden/10.000 km per jaar excl. btw. Prijsaanpassingen i.v.m. wettelijke maatregelen zijn voorbehouden. Vraag naar de voorwaarden. De Kuga Plug-In Hybride verbruikt gemiddeld 1,2 l/100 km en heeft een bijzonder lage CO2-uitstoot van 32 g/km.
BUSINESS OP WIELEN
Vanaf augustus zal de nieuwe Citroën C3 in de showroom staan bij dealer Harold de Jong in Katwijk. Na 4 jaar vond Citroën het zinvol om de succesvolle C3 een facelift te geven. Facelifts hebben tegenwoordig meestal te maken met een restyling van het front en de achterzijde en dat is ook grotendeels het geval bij deze C3. Met name het front is aanzienlijk gewijzigd. Liepen bij het vorige model de verchroomde strips vanuit het centrale logo omhoog richting de langwerpige verlichtingunits, nu loopt de onderste chroomstrip omlaag met een bocht naar de grotere koplampunits die nu ook voorzien zijn van LED-verlichting. Aan de achterkant zijn de achterlichtunits gerestyled en voor de rest is er opvallend weinig veranderd. Had het vorige model in de airbumpunit
Citroën C3 PREVIEW aan de zijkanten een 7-tal gevulde kussentjes, zijn deze nu vervangen door 3 opvallend grotere exemplaren. Het leuke van de C3 is dat je dit model helemaal naar eigen smaak kunt laten uitvoeren en volgens Citroën zijn er voor de buitenkant 97 configuraties mogelijk. In het interieur zijn nu ook de Advanced Comfort
stoelen uit de andere Citroën modellen leverbaar die het rijcomfort vergroten. Een extra comfort-voordeel is dat aan de zijkant van de bestuurdersstoel nu een armsteun zit. Ook prettig is dat de nieuwe C3 nu voorzien is van parkeersensoren aan de voorkant. En zo is de C3 weer helemaal up-to-date. n waarbij gebruik gemaakt is van hoogwaardiger materialen. De bediening van de klimaatregeling is nu duidelijk afgescheiden en een duidelijk staand infotainmentscherm. De Captur is in meerdere motorvarianten leverbaar, waaronder de TCe130, wat een plezierige soepele motor is. Het schakelen gaat licht en precies, hoewel de koppeling door zijn vrij abrupte aanpakken wel enige gewenning vraagt. Het onderstel is weliswaar comfortabel, maar heeft een sportieve inslag.
Royaal aantal uitvoeringen
Renault Captur RIJIMPRESSIE De nieuwe Captur is volledig vernieuwd. Hij is 11 centimeter langer geworden, de wielbasis is vergroot, de taillelijn is verhoogd en de binnenruimte is vergroot, waardoor er meer beenruimte achterin is ontstaan. En als je de bodem in zijn laagste stand zet en de achterbank naar voren schuift, krijg je een behoorlijk royale bagage-
ruimte van 536 liter. Het interieur is eveneens aangepakt en het dashboard heeft een zakelijkere uitstraling gekregen,
De Captur heeft ook een royaal aantal uitvoeringen, te beginnen met de Life die standaard al is uitgerust met een aantal hulpsystemen, zoals Active Emergency Braking, afstand- en rijbaanhulp, cruisecontrol, lichtsensor en verstelbare en verwarmbare buitenspiegels en dat wordt per luxere versie uitgebreider tot aan de Initiale Paris die voorzien is van leren bekleding, verwarmbare voorstoelen en stuurwiel, automatisch inparkeren, adaptieve cruisecontrol, vogelperspectief parkeercamera en zelfs 18-inch lichtmetalen velgen met Eifeltorenmotief. Fijne Franse zakenauto! n
RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 3 | AUGUSTUS 2020
126
, R A A TB S E O RW EIKBAAR E V N O ERL LEASE B N O NIET,9% FINANCIA T1 NU ME AANDEN* M TOT 60
De Toyota Hilux: een levende legende die al ruim 50 jaar bewijst dat hij onverwoestbaar is… en voor ondernemers ook héél bereikbaar. U rijdt deze legendarische pick-up namelijk al vanaf € 19.315,- en met Financial Lease tegen slechts 1,9% rente (60 maanden). U bent van harte welkom voor een proefrit. Die boekt u snel en eenvoudig via toyota.nl. Brandstofverbruik (EC 2018/1832) 6,5-6,9 l/100 km (15,4-14,5 km/l); CO₂ 171-183 gr/km. Prijs exclusief BPM, BTW en kosten rijklaar maken. Prijswijzigingen en typefouten voorbehouden. Vraag uw dealer naar de voorwaarden. Afgebeeld model kan afwijken van de genoemde prijs. *Financial Lease tot 60 maanden, maximaal € 30.000,- exclusief BTW, zonder slottermijn.
Louwman Noordwijk Noordwijk, De Hooge Krocht 2, 071-4020500 toyota-louwman.nl
3262_LP_TO_Adv_HILUX_LouwmanNoordwijk_190x128_WT1.indd 1
02-03-20 13:28
DE NIEUWE OPEL
GRANDLAND HYBRID4 GET EVERYTHING
VANAF
€ 44.149
OF LEASE ‘M ZAKELIJK VANAF € 483/MND
DE KRACHT VAN EEN 300 PK 4X4 SUV. DE INTELLIGENTIE VAN EEN HYBRIDE. DE GRANDLAND X IS UITERAARD OOK VERKRIJGBAAR MET EFFICIENTE DIESEL- EN BENZINEMOTOREN. ZWARTE MOTORKAP IS OPTIONEEL.
Alphen aan den Rijn: Curieweg 9, Tel. 0172 - 460 960 Delfgauw: Exportweg 3, Tel. 015 - 251 7230 Den Haag Binckhorst: Binckhorstlaan 125, Tel. 070 - 381 0381 Den Haag Kerketuinen: Kerketuinenweg 70, Tel. 070 - 309 8980 Gouda: Keerkring 3, Tel. 0182 - 683 939
Haarlem: Grijpensteinweg 10, Tel. 023 - 528 1550 Heemskerk: Rijksstraatweg 30, Tel. 0251 - 229 162 Hoofddorp: Sonderholm 164, Tel. 023 – 55 42 920 Leiden: Vondellaan 80, Tel. 071 - 535 1800
Alleen servicecenter: Katwijk: Lageweg 22, Tel. 071 - 402 9203 Scheveningen: Westduinweg 156 - 158, Tel. 070 - 354 2991 Velserbroek: Zeilmakerstraat 15, Tel. 023 - 517 3120
opel.motorhuis.nl
Brandstofverbruik gewogen: liters/100km (NEDC 2.0) 1,5; kms/liter 66,7; CO2 g/km (NEDC 2.0) 34; elektriciteitsverbruik 15,4kWh/100 km; pure electric range 63 km. Genoemde prijs is de vanaf consumentenprijs. Getoond model kan afwijken van de standaard specificaties. Full Operational Leasetarief via Opel Leasing o.b.v. 60 maanden, 20.000 km per jaar. Kijk voor de voorwaarden op opel.nl.
BUSINESS OP WIELEN
Ford Puma RIJIMPRESSIE Een verrassing voor diegenen die de Ford Puma nog kennen als sportieve, compacte coupé, want de nieuwe Puma lijkt daar in niets meer op, want het is een sportief ogende compacte vijfdeurs cross-over geworden. Als doelgroep heeft Ford voor dit model een koperspubliek voor ogen dat gevoelig
is voor lifestyle en sportiviteit, waarbij ruimte ook een belangrijk aspect is. Wat
sportiviteit betreft zie je dat aan de wat aflopende daklijn met de snel ogende dakspoiler en de opgeklopte wielkasten. En wat ruimte betreft is die ook voldoende aanwezig voor alle inzittenden en zeker de bagageruimte is royaal voor zijn klasse. Een slimme slimmigheid daarbij is de extra kunststof bak van 80 liter onder de laadvloer met een aftapping wat hem ideaal maakt voor het opbergen van natte spullen. Wat betreft lifestyle is de Titanium-uitvoering ideaal voor een chiquere uitstraling met airco, cruisecontrol, ledkoplampen, navigatie, lichtmetalen velgen en parkeersensoren, zelfs met massagestoelen waarbij ook nog afritsbare bekleding leverbaar is. De ST-Line heeft een wat sportiever afgestemd onderstel. Wat motoren betreft heb je een keus uit de 1.0 Ecoboost met 125 pk of 150 pk. In beide gevallen levert dit een plezierig rijdende auto op met een communicatieve besturing, waarbij hij degelijk en solide aanvoelt. Het handigst is om hem zelf eens te ‘proeven’ en dat kan bij één van de Ardea Ford-dealervestigingen in de regio. n
In lijn met de nieuwe slimmigheid van autofabrikanten om op basis van de nieuwe Europese regelgeving ten aanzien van de gemiddelde CO2 uitstoot per totaal verkochte auto’s, deze boekhoudtechnisch te reduceren, introduceert Opel nu ook de Grandland X Hybrid en Hybrid 4 varianten. De eerste heeft een totaalvermogen van 224 pk, dat wordt verkregen door een 180 pk sterke 1.6-liter turbomotor en de 110 pk sterke elektromotor. De Hybrid 4 heeft vierwielaandrijving en een 200 pk sterke 1.6-liter turbomotor op de vooras en een 113 pk sterke elektromotor op de achteras, wat een totaal oplevert van 300 pk. De actieradius van puur elektrisch rijden is volgens de WLTP-norm 59 kilometer. Ingeplugd op de lichtstroomaansluiting duurt het 7 uur voordat de accu vol is en bij een maximale oplader van 7,4 kW is de accu in 1 uur en 50 minuten vol. Op
Opel Grandland X Hybrid & Hybrid4 RIJIMPRESSIE een paar details na zie je geen verschil met een benzine- of dieseluitvoering van de Grandland X. Grappig detail is een blauw lampje achter de binnenspiegel waarmee je aan de buitenwereld kan laten zien wanneer je elek-
trisch rijdt. Lekker belangrijk zult u waarschijnlijk zeggen. Een ander detail is de optie van een zwarte motorkap, zwart dak en zwarte buitenspiegels die een knipoog moeten zijn naar de snelle Opel-uitvoeringen van vroegàhh. Interessante uitvoeringen. n
RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 3 | AUGUSTUS 2020
128
BUSINESS OP WIELEN
129
RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 3 | AUGUSTUS 2020
Gecombineerd verbruik: 6,1 - 9,4 l/100 km, 16,4 – 10,6 km/l. CO2-uitstoot: 161 – 214 g/km (NEDC). Kosten en leveringsvoorwaarden, zie mercedes-benz.nl
De nieuwe GLE. All kinds of strength. Intelligenter, reactiever en attenter, de nieuwe GLE verandert uw kijk op een SUV. Hij biedt optioneel 7 zitplaatsen en het revolutionaire infotainmentsysteem MBUX dat de bestuurder steeds beter leert kennen. Ontdek nu zelf de kracht van de Mercedes GLE.
Mercedes-Benz Dealer Bedrijven Altijd verder... www.mbdb.nl, info@mbdb.nl
Mercedes-Benz Den Haag Donau 42 2491 BA Den Haag tel. 070 - 340 03 00.
Mercedes-Benz Leiden Vondellaan 45 2332 AA Leiden tel. 071 - 576 93 03.
Mercedes-Benz Naaldwijk Klompenmakerstraat 50 2672 GA Naaldwijk tel. 017 - 452 67 70.
Mercedes-Benz Alphen a/d Rijn De Schans 25 2405 XX Alphen a/d Rijn tel. 017 - 247 51 55
STERKSTE SCHAKEL 2021
Solar Leiden is ‘hofleverancier’ van duurzame energie installaties in Leiden . . . en omstreken
‘Dankbaar werk om duurzame wensen mogelijk te maken’ Johan van Haasterecht plaatst jaarlijks honderden installaties - zonnepanelen, warmtepompen en zonneboilers – op en onder daken in Leiden en omstreken. “Dat zouden wij makkelijk kunnen verdubbelen, maar dat doen wij niet. Onze klanten hebben belang bij kwaliteit en levensduur en dat vraagt om een zorgvuldige aanpak.” Er is erg veel belangstelling voor groene energie. Mensen willen bijdragen aan mínder CO2-uitstoot en geld besparen op hun energierekening. Er zijn veel bedrijven die daar wat aan willen verdienen. “Maar Solar Leiden wil er een toekomst in hebben. Ik wil een lange relatie met mijn klanten, met garanties voor kwaliteit en goed onderhoud. Ik hoop dat ze – wanneer ze tevreden zijn – later terugkomen voor nóg meer duurzame installaties.” Daarom bespaart Solar Leiden niet op de installaties en gebruikte materialen, maar geven zij wel een opbrengstgarantie voor 10 jaar.
Lokale, Leidse installateur In het kantoor aan de Kenauweg heerst een relaxte sfeer. “Dat vind ik belangrijk. Wij werken hard, maar laten ons niet gek maken. De collega’s die ik er de afgelopen jaren bij gevonden heb zijn allemaal zeer ervaren in het installatievak. Ze weten precies wat er kan of niet kan. En wij blijven nadenken tot wij iets passends kunnen leveren.” Bijvoorbeeld een ongeïsoleerd pannendak in de binnenstad van Leiden gebruiken als warmtecollector
132
voor een tapwaterboiler. “Iedere situatie is anders en daar kunnen wij als lokale leverancier een betrouwbare partner voor maatwerkoplossingen bij zijn.”
Technologie voor duurzame toekomst
“Het gaat echt de goede kant op,” zegt Van Haasterecht, “de energie-opbrengst en -efficiency van apparaten stijgt. Toen ik tien jaar geleden begon plaatsten wij, bijvoorbeeld, zonnepanelen van 220 Watt. Nu zitten wij al op 400 Watt.” Door verschillende installaties slim aan elkaar te koppelen kan er veel bereikt worden. “Uitgangspunt blijft goede isolatie, maar een gemiddeld nieuwbouwhuis krijgen wij wel energieneutraal.” Daarbij werkt Solar Leiden alleen met vertrouwde merken, zoals LG voor de zonnepanelen en Techneco voor warmtepompen: “De installaties die wij leveren moeten 25 jaar mee kunnen gaan.” Veel particulieren, maar ook aannemers De meeste opdrachten krijgt Solar Leiden direct van particulieren. “Daarbij zien wij verschillende soorten klanten. Jongeren
RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 4 | AUGUSTUS 2020
die hun eerste huis meteen helemaal energiezuinig willen hebben, of juist ouderen die hun maandlasten omlaag willen brengen of de verkoopwaarde van hun huis willen maximaliseren. Mooi werk om die klanten altijd blij te maken!” Aannemers vinden de weg naar Solar Energie voor grotere projecten. “Onze reputatie als specialist groeit. Ik was zelf ooit aannemer en dat vinden zij erg prettig. Wij hebben verstand van de installaties, begrijpen de klant en wij begrijpen de aannemers.” In tien jaar tijd heeft Van Haasterecht een bedrijf neergezet waar nog heel veel toekomst in zit. “Maar in het belang van onze klanten houden wij de groei kalm en gestaag.” n
Solar Leiden Kenauweg 17, Leiden T 071 542 7440 E info@solar-leiden.nl I www.solar-leiden.nl
STERKSTE SCHAKEL 2021
RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 4 | AUGUSTUS 2020
133
134
RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 3 | AUGUSTUS 2020
RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 3 | AUGUSTUS 2020
135
136
RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 3 | AUGUSTUS 2020
RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 3 | AUGUSTUS 2020
137
138
RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 3 | AUGUSTUS 2020
RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 3 | AUGUSTUS 2020
139
140
RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 3 | AUGUSTUS 2020
RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 3 | AUGUSTUS 2020
141