Rijnstreek Business 2 - juni 2020

RIJNSTREEK

REGIONAAL ZAKENMAGAZINE | JAARGANG 27 | NUMMER 2 | JUNI 2020

Officieel orgaan

STERKSTE SCHAKEL KRING RIJNLAND

Verdel ICT & Media in tijden van corona

“Juist nu kunnen we bewijzen wat we waard zijn”

“De Sterkste Schakel laat zich niet stoppen” Hoogheemraadschap van Rijnland: Klimaatadaptief bouwen Solid Install: Met uv-straling virussen vermijden

Tuinderij 13, 2451 GG Leimuiden • T 0172 508 382 • I www.vanberkelaannemers.nl

FAMILIEBEDRIJF VAN BERKEL AANNEMERS SINDS 1912

MENSEN bouwen voor MENSEN

Van Berkel Aannemers Leimuiden BV kan steunen op breed opgedane kennis. Of het gaat om nieuwbouw, verbouw of renovatie, om een compleet complex, een parkeerkelder of een enkele serre, wij realiseren het voor u.

Ons werk omvat echter veel meer dan alleen de feitelijke uitvoering. Wij koppelen vakbekwaamheid aan liefde voor ons vak.

Wij denken mee, adviseren en diepen uw ideeën verder uit. Om wat voor project het ook gaat, eerste vereiste is altijd een nauwe samenwerking met onze opdrachtgever. Hij weet immers als geen ander welk doel hij voor ogen heeft.

Met elkaar bouwen is een feestje!

VOORWOORD

“De ondernemer bestaat niet” Fijn om weer voor u een voorwoordje te mogen schrijven. Ons mediabedrijf heeft net als veel ondernemers de afgelopen weken een beetje een teruggetrokken bestaan geleefd. We waren er wel, maar ook weer niet. We vonden het de afgelopen weken in elk geval ‘not done” om bedrijven te bezoeken voor interviews en fotosessies.

Daarom is Rijnstreek Business in het eerste half jaar iets minder verschenen dan u van ons gewend bent. We danken iedereen voor de begripsuitingen. Gelukkig zijn we weer helemaal terug en dat geeft een opgelucht en blij gevoel. Alsof ik weer de eerste bladzijde mag vullen van mijn vroegere schoolschriftje na een héle lange zomer.

Zo zal ook de horeca ondernemer zich 1 juni gevoeld moeten hebben, toen hij weer open mocht. Nou ja, open? Maximaal dertig klanten in het café of restaurant. Anderhalve meter afstand houden. Elke klant moet kunnen zitten. Van tevoren checken of de gasten koorts hebben. Een kleine rondgang langs de horeca leest u verderop in deze uitgave.

Ooit zei onze koningin dat de Nederlander niet bestaat. Ik durf te beweren dat in deze Corona tijd de ondernemer niet bestaat. In één winkelstraat kun je op anderhalve meter afstand een zeer gelukkige ‘radio-tv’ ondernemer tegenkomen met 30% meer omzet dan vorig jaar, een ondernemer in tuinmeubelen die de drukte niet aan kan, maar ook een mode ondernemer die moet vechten tegen de bierkaai om zijn zaak overeind te houden. Geluk en rampspoed, zo dicht bij elkaar. Ik hoor op de achtergrond het nieuws op de radio. Nieuw-Zeeland is Corona vrij. De laatste patiënt is genezen. Alles wordt daar weer normaal.

Het openbaar vervoer kan weer worden gebruikt en de supporters mogen weer naar het stadion voor sportwedstrijden.

Even droom ik weg. Nederland zonder virus... Alles weer normaal… Het lijkt bijna net zo onvoorstelbaar als de bizarre situatie waar we al maanden met zijn allen in verkeren.

Harry de Reus Uitgever

RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 2 | JUNI 2020

3

ALLES VOOR SLIMMER BOUWEN

! n e z i u h r e v n a a g Wij Bouwmaat is dé groothandel voor bouwmaterialen en is gebouwd op één grondgedachte; alles voor slimmer bouwen. Het assortiment, de service tot en met de openingstijden van de vestigingen. Alles draagt er toe bij dat u zo efficiënt mogelijk uw werk doet.

Bouwmaat heeft alles op het gebied van bouw, hout, sanitair, elektra, gereedschappen, ijzerwaren, verf en keukens. Dat maakt Bouwmaat de slimste keuze voor iedere professional in herstel, renovatie en onderhoud.

BOUWMAAT ALPHEN AAN DEN RIJN Van Foreestlaan 1 2404 HC Alphen aan den Rijn T 0172-423160 E alphen@bouwmaat.nl

maandag van 06:30 tot 18:00 dinsdag van 06:30 tot 18:00 woensdag van 06:30 tot 18:00 donderdag van 06:30 tot 18:00 vrijdag van 06:30 tot 18:00 zaterdag van 08:00 tot 15:00 zondag gesloten

BOUWMAAT KATWIJK Mandenmakerstraat 4 2222 AX Katwijk T 071-4097272 E katwijk@bouwmaat.nl

maandagvan 06:30 tot 18:00 dinsdag van 06:30 tot 18:00 woensdag van 06:30 tot 18:00 donderdag van 06:30 tot 18:00 vrijdag van 06:30 tot 18:00 zaterdagvan 08:00 tot 15:00 zondag gesloten

BOUWMAAT LEIDERDORP COMPACT Vlasbaan 21 2352 AH Leiderdorp T 071-3031963 E leiderdorp@bouwmaat.nl

maandag van 07:00 tot 18:00 dinsdag van 07:00 tot 18:00 woensdag van 07:00 tot 18:00 donderdag van 07:00 tot 18:00 vrijdag van 07:00 tot 18:00 zaterdaggesloten zondag gesloten

BOUWMAAT LEIDEN XL Rooseveltstraat 78 2321 BM Leiden T 071-5813310 E leiden@bouwmaat.nl

maandag van 07:00 tot 18:00 dinsdag van 07:00 tot 18:00 woensdag van 07:00 tot 18:00 donderdag van 07:00 tot 18:00 vrijdag van 07:00 tot 18:00 zaterdag gesloten zondaggesloten

NIEUWE ADRES

Rooseveltstraat 78 Leiden

Rooseveltstraat

n

illaa Church

06

N2

L X

RIJNSTREEK

REGIONAAL ZAKENMAGAZINE | JAARGANG 27 | NUMMER 2 | JUNI 2020

Officieel orgaan

STERKSTE SCHAKEL KRING RIJNLAND

Verdel ICT & Media in tijden van corona

“Juist nu kunnen we bewijzen wat we waard zijn”

“De Sterkste Schakel laat zich niet stoppen” Hoogheemraadschap van Rijnland: Klimaatadaptief bouwen Solid Install: Met uv-straling virussen vermijden

Zakenmagazine voor ondernemers en managers in de

INHOUD 7

regio Rijnstreek JAARGANG 27 2020, editie 2 Een uitgave van: De Reus media Burgemeester Koomansplein 1

Volledige overzicht Sterkste Schakel 2021 nominatie per 1 juni

E-mail: info@rijnstreekbusiness.nl

Uitgever Harry de Reus

Paul Schelvis Redactiemedewerkers Henk Hogewoning

Hans van Dalen Roza van der Veer John Vroom

Redactie bijdragen Menno Smitsloo Peter de Boer

Cees van Wijk Linda Dijkstra-Devillers Julius Bos Maarten van Vliet

Henk Griffioen Jan Wassenaar Fotografie

Martine Goulmy FAY Photography Arrejan van der Zwart

Vormgeving Studio De Reus media

Druk Okay Color Graphics B.V. Advertentie-exploitatie Paul Schelvis

29 31 32 35 36 37 44 46 48 51 52

Telefoon: 071 - 4080557

Bladmanager

8 Verdel ICT & Media: “Juist nu kunnen we bewijzen wat we waard zijn” “De uitgestelde Sterkste Schakel finale gaan we houden op 16 oktober aanstaande”

Postbus 74

www.rijnstreekbusiness.nl

Femke #Halsema redt het zelfs met een driedubbel verplicht #Vrouwenquotum nergens

10

2231 DA Rijnsburg 2230 AB Rijnsburg

Column Maarten van Vliet: Afstand nemen

Michel Duijm (Bouwer & Officier) over ondernemen in tijden van corona

Computerwacht winnaar Exact Project of the Year Award 2019

Jan Wassenaar van UWV Holland Rijnland: Economie kwam bijna tot stilstand

Rubriek Legal & Finance: Ik prijs me gelukkig in Nederland te ondernemen

Lokale horeca: “ De 1,5 meter regel wordt echt de grote bitch”

Marco Kastelein, hoogheemraad van Rijnland: “We willen meer groen-blauwe wijken”

Met uv-straling virussen bestrijden

Column Henk Griffioen: Een autoregeling? Ja doen!

Business op Wielen test de Mercedes-Benz GLE

Telefoon: 071 - 4080557 paul@rijnstreekbusiness.nl www.rijnstreekbusiness.nl Advertentietarieven op aanvraag Copyright Het auteursrecht op de in dit tijdschrift verschenen artikelen wordt door de uitgever voorbehouden

“Het meest belangrijke doel van een autoregeling is dat er draagvlak binnen de organisatie voor is.”

Henk Griffioen

COLUMN

Femke #Halsema redt het zelfs met een driedubbel verplicht #Vrouwenquotum nergens MENNO SMITSLOO REACTIES: MENNOSMITSLOO@GMAIL.COM TWITTER: @MENNOSMITSLOO

Hoogmoed komt altijd voor de val en hooghartigheid al helemaal, getuige Femke Halsema, de burgemeester van Amsterdam. Alleen al het feit dat ze tijdens het debat met de gemeenteraad continu op haar mobieltje keek, zegt genoeg.

Deze dame is hoogst incapabel als bestuurder. Zij behoort tot de categorie gevaarlijke gekken, door een demonstratie met 14.000 man belangrijker te vinden dan het massale gezondheidsrisico wat zij daarmee nam.

Natuurlijk ging het daarbij alleen maar om het narcistische ego van mevrouw het ijskonijn zelf. Ik denk dat een strafrechtadvocaat hierdoor meer dan voldoende stof heeft om haar aan te klagen. Haar echtgenoot ging haar al voor met een veroordeling. Onbegrijpelijk dat een internationale hoofdstad als Amsterdam met haar werd opgescheept, maar daar is dan ook ruim een jaar voor gelobbyd. Halsema werd namelijk al in de eerste ronde direct door de vertrouwenscommissie afgewezen. Normaal gesproken kun je nu geen krant meer openslaan of radio aanzetten, of het gaat over corona. Plots ging het daarbij alleen maar over Halsema, als mogelijk verantwoordelijke voor een nieuwe verspreiding daarvan. Gelukkig is daardoor verder de aandacht van het op handen zijnde verplichte vrouwenquotum afgeleid. De dames houden namelijk al jaren hun eigen rok of broek zelf wel op. Tot vlak voordat de pandemie uitbrak, waren de parlementsleden namelijk nog druk bezig met iets onzinnigs als het invoeren van een wet, om beursgenoteerde fondsen ertoe te verplichten minstens 30 procent van de commissariaten door vrouwen te laten innemen. Dit vrouwenquotum is nu even buiten beeld, maar uiteindelijk zullen veel functies in het bedrijfsleven en de publieke sector eraan moeten geloven: dat er straks geforceerd dames tot een soms voor hen volstrekt ongeschikte functie worden gepromoveerd, zoals dus ook Femke. Alsof we de afgelopen maanden alleen al op tv - niet genoeg vrouwelijke deskundigen op allerhande gebied hebben gezien. Bovendien is 26,8 % van de commissarissen al vrouw.

voortreffelijk de Tweede Kamer voorzit.

Landelijk kennen wij minstens evenveel vrouwelijke als mannelijke bankdirecteuren. Verder hebben wij hier als CEO’s bijvoorbeeld Herna Verhagen van PostNL, Nancy McKinstry bij Wolters Kluwer, of Nadine Klokke van de onlinebank Knab.

Ingrid Thijssen is de nieuwe baas van VNO-NCW. Alleen al de studies Geneeskunde en Rechtswetenschappen kennen langzamerhand meer vrouwelijke dan mannelijke studenten. Onze dames rukken steeds meer op en zitten zelf niet op dat onzinnige vrouwenquotum te wachten.

Lokaal, in Leiden, lukt het nog niet altijd. Wethouder Fleur Spijker zit met twee van haar voorgangers geërfde voorlopig kansloze parkeergarages van totaal een kleine honderd miljoen euro opgescheept en heeft haar voorkeur voor projectontwikkelaars die hier de markt niet kennen, met alle gevolgen van dien. Wethouder Yvonne van Delft krijgt hopelijk eindelijk eens de ruimte om beeldende kunst aan het stadsbeeld en wel met name het armetierige Stationsgebied toe te voegen. Enige particulieren financierden en realiseerden daar recent uiteindelijk zelf maar initiatieven, zoals de kunstwerken Vierkant in Vierkant en Hoog Sammy. Wel een sterke actie van Van Delft om de Leidse horecaondernemers in deze tijd van beperkingen aan terrassen te helpen. Meta Knol, directeur van Museum de Lakenhal, kiest er hopelijk toch voor om in de nieuwe zalen ook ruimte te gaan bieden aan hedendaagse Leidse kunstenaars. Het zijn toch ook de huidige ontwikkelingen in de beeldende kunst die onze culturele belevenis van de toekomst in zich herbergen. Wat die toekomst betreft, volgt Hester Bijl rector magnificus van de Universiteit Leiden Carel Stolker op. Prachtig ook hoe stadsdichter Marianne van Velzen een Troostgedicht voor de getroffen ondernemers schreef. Conclusie: De kwaliteit van de Toch zou volgens de politiek de culturele diversiteit en de beroepsuitoefening wordt niet bepaald door het geslacht. genderdiversiteit in de top nog veel te laag zijn. Zowel de Hoewel? En Femke? “Die mag niet eens op mijn goudvis Europese Bank als de Europese Commissie worden echter passen”, zou mijn goede vriend Aad van der Luit gezegd hebben. n door vrouwen voorgezeten, gelijk bij ons Khadija Arib RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 2 | JUNI 2020

7

STERKSTE COVERSTORY SCHAKEL 2021

Verdel ICT & Media in tijden van corona

“Juist nu kunnen we bewijzen wat we waard zijn” Ondernemen terwijl er een crisis gaande is, ook op economisch gebied. Wat betekent dat voor bedrijven? Een interview met oprichter Barry Verdel en zijn collega Martijn Salet, die bij Verdel ICT & Media verantwoordelijk is voor de dagelijkse gang van zaken.

In hoeverre hebben jullie economisch last van het coronavirus?

Barry: “De groeistrategie is niet veranderd sinds ik in 2000 op een zolderkamer mijn bedrijf oprichtte. We liggen op koers en blijven groeien, al zal het wellicht nu iets meer tijd kosten om onze groeidoelen te realiseren. We werken voor de slager om de hoek in ons eigen dorp, maar ook voor een bloemengroothandel met honderden medewerkers. We richten ons gemiddeld genomen op MKB-bedrijven met zo’n vijftig man personeel. Daar willen we het verschil maken, zowel lokaal als regionaal.

In deze coronatijd worden we bevestigd in het feit dat we de juiste werkwijze hebben gekozen. Juist nu kunnen we bewijzen wat we waard zijn.”

Wat merken jullie klanten van de coronacrisis?

Barry: “Ook wij hebben klanten die hard geraakt worden door de coronacrisis.

Maar ik vind het heel mooi om te zien dat iedereen strijdlustig blijft, uiteraard soms met de hand op de knip. Onze missie is sinds de oprichting onveranderd: met behulp van ICT mensen laten samenwerken.

Sinds de uitbraak van het coronavirus is die missie meer dan ooit van toepassing, want nu kunnen veel mensen alleen nog

online met elkaar samenwerken in plaats van ook op locatie. Thuiswerken was al een trend, maar dat is door de coronacrisis in sommige gevallen versneld. Een voorbeeld: een kinderdagverblijf had vlak voor de coronacrisis zijn ICT-infrastructuur vernieuwd. Hierdoor kan iedereen nu feilloos thuis doorwerken. Door in de cloud te werken, gebeurt dat veilig, efficiënt en gemakkelijk.”

Werken jullie zelf ook vanuit huis?

Martijn: “Zelf ben ik regelmatig op kantoor, omdat ik thuis de dynamiek van het werk mis. Omdat veel van onze collega’s thuiswerken, kan dat veilig en verantwoord. Intussen gaat veel werk gewoon

“Ook wij hebben klanten die hard geraakt worden door de coronacrisis.

Maar het is heel mooi om te zien dat iedereen strijdlustig blijft” 8

RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 2 | JUNI 2020

STERKSTE COVERSTORY SCHAKEL 2021

door. Zo is bijvoorbeeld de migratie van een bedrijf naar een nieuwe ICT-omgeving met 130 gebruikers op vijf locaties gewoon doorgegaan, met als resultaat een flexibeler en efficiënter systeem dat eenvoudig is op te schalen. Het mooie voor de klant is dat deze betaalt voor wat hij daadwerkelijk nodig heeft.”

Martijn Salet (l) en Barry Verdel.

Barry: “Ik heb de afgelopen tijd veel met klanten gebeld om te vragen hoe het met ze gaat en om te zien of we iets voor ze kunnen betekenen. We blijven geloven in contact op locatie, maar in deze tijden is telefonisch en online contact een goed alternatief. Regelmatig organiseren we themasessies voor klanten. Dat doen we nu online in de vorm van een webinar.

Het mooie is dat het aantal deelnemers aan dit soort sessies groter is dan de reguliere sessies. Even een half uurtje kijken via de pc is laagdrempeliger dan naar een sessie toegaan.”

Hoe is jullie rolverdeling?

Barry: “Ik doe vooral het contact met klanten en houd me bezig met innovatie en de visie van ons bedrijf. Sparren met klanten over hun bedrijfsvoering vind ik het allerleukste om te doen, naast de coaching van collega’s. Martijn houdt zich vooral bezig met operationele en organisatorische zaken. En we sparren veel samen. Samen zijn we voor klanten het gezicht van het bedrijf, waarbij Martijn met een bedrijfskundige blik naar vraagstukken kijkt.”

Martijn: “Ik werk elf jaar bij Verdel. Net als veel collega’s ben ik doorgegroeid in het bedrijf. Het verloop bij ons is laag en niemand doet meer hetzelfde als toen hij of zij binnenkwam. Via een advertentie in de krant ben ik binnengekomen als parttime verkoper in de ICT-winkel. Daarna werd ik fulltime accountmanager en inmiddels ben ik alweer een aantal jaren verantwoordelijk voor de operatie.”

Wat is het verschil met andere ICT-bedrijven?

Barry: “We beginnen altijd eerst met het opbouwen van een relatie en gaan pas dan aan de slag met de juiste oplossing.

Wij willen niet zomaar leverancier zijn, maar we zoeken naar partnerships. Dat we dat goed doen, blijkt uit een eerder dit jaar gehouden klanttevredenheidsonderzoek. Klanten bevestigen dat we graag meedenken over de totale bedrijfsvoering en dat we op alle niveaus zoeken naar praktische oplossingen die echt passen bij de klant. Dus niet bijvoorbeeld zomaar Teams of Sharepoint implementeren omdat de klant dat vraagt, maar eerst kritisch

kijken naar de vraag erachter: waarvoor wil de klant het programma gebruiken en wat betekent dit voor de klant van de klant? Soms zijn dat standaard Azure- en Microsoft 365-oplossingen, maar met onze .NET-ontwikkeling verzorgen we ook maatwerk koppelingen tussen applicaties, portalen en bijvoorbeeld apps, zodat systemen optimaal met elkaar samenwerken.”

Tot slot: jullie bestaan 20 jaar, hoe vieren jullie dat?

Martijn: “Twintig jaar is een fraaie mijlpaal, zeker nu we ook nog eens zijn uitgeroepen tot beste onderneming van de regio door de ondernemersverenigingen in onze gemeente. Omdat we supertrots zijn op het team, dat het fundament is voor onze verdere ontwikkeling de komende jaren, vieren we het jubileum vooral intern. De geplande activiteiten kunnen vooralsnog niet doorgaan, maar die halen we zeker in. Tot die tijd is er iedere vrijdagmiddag een online Teamsborrel, onlangs nog met een presentatie van Barry over 20 jaar Verdel en een leuke quiz.” n

Verdel ICT & Media Veenderveld 32 2371 TV Roelofarendsveen T 071 331 01 84 E advies@verdel.nl I www.verdel.nl

RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 2 | JUNI 2020

9

STERKSTE STERKSTE SCHAKEL SCHAKEL 2021

Initiator Harry de Reus: ‘De uitgestelde Grande Finale Sterkste Schakel van

“De Sterkste Schakel laat

“De eerste genomineerden van de editie van 2021 zijn zelfs al bekend en een deel van deze genomineerde bedrijven presenteert zich in dit nummer van Rijnstreek BUSINESS” 10

RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 2 | JUNI 2020

STERKSTE STERKSTE SCHAKEL SCHAKEL 2021

Rijnland 2020 gaan we houden op 16 oktober aanstaande

zich niet stoppen”

De Gran de Finale van de Sterk ste Scha kel van Rijn land 202 0 die vanwege vanuit de opgeleg overheid de Coro navoorsc in maart hriften geen do organg k vinden w on ordt geh ouden o vrijdag 1 p 6 oktob er 2020 op de vertrouw de locati e in Grand H otel Huis ter Duin .

“Wij zijn ontzettend blij met het snelle schakelen van Grand Hotel Huis ter Duin.” De organisator van de Sterkste Schakel van Rijnland, Harry de Reus, moest afgelopen maart de Grande Finale 2020 op het nippertje opschorten. “Maar de Sterkste Schakel zelf gaat gewoon door. Dus komen de eerste genomineerde ondernemers voor 2021 vanaf dit nummer weer ‘gewoon’ aan bod.

Gelukkig kregen wij veel begrip van de genomineerden voor 2020. Zij zitten wat langer in spanning.”

Harry was er “een week ziek van,” vertelt hij: “Wij stonden precies op het punt om voor de zeventiende keer bekend te maken welke ondernemers zich de Sterkste Schakel in hun sector mogen noemen. En toen werd het kleed onder onze voeten weggetrokken.” Maar na die week werd ook duidelijk dat alleen de Finale uitgesteld moest worden. “Iedereen – genomineerden, juryleden en onze partners – had uiteraard begrip voor de situatie. En iedereen vroeg gewoon naar een nieuwe datum. Dat is dus 16 oktober. De Sterkste Schakel van Rijnland laat zich niet stoppen.”

‘Enthousiasme onverminderd’

Na zeventien jaar kijkt het midden- en kleinbedrijf uit de Rijnlandse regio ook gewoon uit naar de achttiende ronde.

“Het enthousiasme dat wij in de loop van het jaar meemaken is er écht niet minder om. In de loop van het jaar vragen wij altijd aan de deelnemers en hun zakelijke relaties welke ondernemers zíj voor de volgende ronde willen voordragen.” Vanaf een maand na de Finale gaat de organisatie die dan bellen. En dat viel dit jaar natuurlijk midden in de ‘lockdown’.

“Maar waar wij zelf nog wat voorzichtig

“Een bij-effect van ‘corona’ is de extra aandacht die bedrijven voor hun dichtstbijzijnde zakenrelaties hebben” waren – het is voor ondernemers tenslotte niet de vrolijkste tijd – blijven ondernemers enthousiast. De eerste genomineerden van de editie van 2021 zijn zelfs al bekend en een deel van deze bedrijven presenteert zich in deze editie van Rijnstreek BUSINESS.”

Sterkste Schakel wil lokaal zaken doen stimuleren Het uitgangspunt van de Sterkste Schakel van Rijnland was altijd al dat je sterker wordt door onderling zaken te doen met sterke partners uit de regio. “Een bijeffect van ‘corona’ is de extra aandacht die bedrijven voor hun dichtstbijzijnde zakenrelaties hebben. Dat vinden wij mooi om te zien. Het is geen fijne situatie, maar brengt ook zakelijk het beste in mensen boven.”

Vanaf nu weer kennismaken met Genomineerden

“Ondernemers willen eigenlijk gewoon terug naar het ‘oude normaal’, en daar hoort de Sterkste Schakel dus bij. En terwijl de organisatie zich netjes houdt aan de regels van het ‘nieuwe normaal’, “worden wij ontvangen bij voorgedragen bedrijven, beoordelen wij of ze deel kunnen nemen en maken wij de interviews waarin ze zich presenteren.” Vanaf deze uitgave van Rijnstreek Business presenteren de nieuwe Genomineerden voor de achttiende ronde van de Sterkste Schakel van Rijnland zich.

Positieve partners maken Finale 2020 op 16 oktober mogelijk

De Finale van de Sterkste Schakel trekt doorgaans zo’n driehonderd bezoekers.

Dat aantal mocht in maart niet bijeenkomen.

“Wij vinden het niet passen om de uitreiking dan maar in miniatuurvorm te doen.

Dankzij de hulp van onze partners, zoals Huis ter Duin, konden wij een nieuwe datum bepalen in het najaar. Als de omstandigheden het dan wel toelaten kunnen wij op 16 oktober de uitreiking van de Sterkste Schakels 2020 op gepaste wijze in een Grande Finale laten plaatsvinden.” n

RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 2 | JUNI 2020

11

STERKSTE SCHAKEL 2021

Nico de Gans (G&S Floor Design) investeert voor gemak en voor de toekomst

‘Alles draait om comm ‘Je hebt of één goed lopende zaak, of een keten van twintig zaken.’ Nico de Gans heeft gekozen om het bij één te houden.

“Maar dan ga ik wel investeren om die ene zaak zo efficiënt mogelijk te laten draaien.” Als één van de eerste in zijn branche is hij een project gestart om zij complete bedrijfsvoering te automatiseren. “Van voorraadbeheer tot assortiment en van inkoop tot planning. Alles om de klant beter van dienst te zijn.”

G&S Floor Design levert o.a. pvc, laminaat, tapijt, gordijnen en raamdecoratie, zonwering en (inloop)kasten op maat. Nico heeft zich volledig toegelegd op particulieren. “Inwoners van de wijken direct rond onze vestiging.

Wij hebben daar een grote trouwe klantenkring opgebouwd. Wij hoeven het niet alleen te hebben van de nieuwbouw, want iedere goede klant komt gemiddeld zo’n zeven keer terug. Eerst voor het een, dan voor het ander, soms voor een verhuizing en als het tegenzit na een scheiding.”

‘Zelfstandige zaak is ideaal bedrijf’

In alle jaren dat Nico voor een baas werkte wist hij al dat hij uiteindelijk zijn eigen bedrijf wilde. “Dat heeft te maken met het plezier om helemaal zelf aan de knoppen te zitten. In mijn bedrijf ken ik iedere staal en weet ik van vrijwel ieder product de verkoopprijs.

En ik vind het net zo leuk om op te meten in mijn werkkleding als om klanten in de winkel netjes te woord te staan.” Dat het hem gelukt is een mooi eigen bedrijf op te bouwen betekent niet dat hij meer wil. “Hier in de buurt ben ik de enige die niet is aangesloten bij een inkooporganisatie. Dat wil ik graag zo houden. Ook denk ik niet aan nog meer vestigingen. Dan kan ik

12

niet instaan voor het klantencontact wanneer ik er zelf niet bij ben.”

Rust voor de klant

“Als er iets is waar ik op hamer, dan is het communiceren met de klant. Bij ons geen problemen met leveringen. Wij vertellen de klant wat de gemiddelde levertijd is. Mensen komen hier een mooi bedrag uitgeven, dus daar gaan wij zorgvuldig mee om.” Nico en zijn medewerkers besteden daar dus veel tijd aan. “Wij hebben dit jaar besloten om de hele bedrijfsvoering te automatiseren.

En wij krijgen onze leveranciers daarin mee. Met de merken die wij voeren hebben wij prima contact. Uiteindelijk levert dat een heleboel rust op voor de klant, omdat wij bestellingen beter kunnen volgen.”

Aandacht trekken in Alphen

De klanten van G&S Floor Design zijn niet aan komen waaien. “Alphen is een dorp. Dus als je het goed doet, dan sturen ze met plezier de buren. En daar maken wij ook gebruik van. Wij vragen of wij posters met onze naam erop op mogen ophangen waar wij aan het werk zijn. Uiteindelijk mag dat vrijwel altijd.” Nico gaat zelf ook altijd bij de klanten even langs. “Klanten stellen het op prijs en ik vind het fijn. Zo hoop ik nog lang klanten blij te maken met ons werk en onze producten.” n

RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 2 | JUNI 2020

STERKSTE SCHAKEL 2021

unicatie met de klant’ “Als er iets is waar ik op hamer, dan is het communiceren met de klant.

Bij ons geen problemen met leveringen”

G&S Floor Design Europalaan 28-30, Alphen aan den Rijn T 0172 470 890 E info@g-sfloordesign.nl I www.g-sfloordesign.nl

RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 2 | JUNI 2020

GENOMINEERD STERKSTE SCHAKEL 2021

13

STERKSTE SCHAKEL 2021

Van der Meer Interieur viert dit jaar het 130-jarig bestaan

‘Met kwaliteit en vakman

14

RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 2 | JUNI 2020

STERKSTE SCHAKEL 2021

schap de toekomst in’ “Wanneer onze naaister Lina hierachter aan het werk is, dan neem ik klanten graag even mee naar haar atelier: ‘Hier worden uw gordijnen nu geconfectioneerd’. Daarmee maken wij het vakmanschap van de zaak tastbaar.” Kwaliteit en vakmanschap zijn voor Remco van der Meer – vijfde generatie - dé pijlers onder het bedrijf: “Het zijn de enige dingen waarvoor klanten blíjven terugkomen.”

Samen met zijn vrouw Renate, twee stoffeerders en de naaister houdt Remco het vakmanschap hoog. “Voor veel mensen komt er een moment om niet meer naar de Zweedse dozenverkoper te gaan. Dat moment komt wanneer de kwaliteit écht goed moet zijn, wanneer het ophangen of leggen maatwerk moet zijn en wanneer je geen risico’s wilt nemen.” Dat is het moment dat Van der Meer zijn klanten gaat ‘verzorgen’. “Wij leveren een prijs-kwaliteitverhouding die past bij een stijlvolle inrichting van je woning.”

“In onze branche heet ons bedrijf een ‘gemengde textielzaak’. Maar eigenlijk zou je het ‘maatwerk inrichters’ moeten noemen, want daar draait alles om.”

Remco verwacht dat het werk steeds specialistischer zal worden. “Wij kunnen onze klanten twee keer helpen met onze inzet. Eerst in de winkel wanneer wij ze helpen om dingen uit te kiezen. Wij denken mee met onze klant en proberen ons zo goed mogelijk in te leven bij hun wensen. In de winkel is het dus belangrijk om veel keuze te kunnen tonen.”

Dus is er in de showroom/winkel veel te zien en te ‘proeven’. Genoeg voor een complete woninginrichting.

Zorgvuldig vakmanschap

Remco ontmoette zijn vrouw Renate bij het Hout- en Meubileringscollege. Hij koos bewust voor die opleiding toen hij besloten had het bedrijf van de vier generaties vóór hem voort te zetten. In die op-

leiding staat de tweede pijler van hun zaak. “Wij hebben hier allemaal een vak geleerd. Onze stoffeerders en naaisters net zo goed als wij. Het is een vak om vloeren, kasten, gordijnen, tapijt en raambekleding goed in te meten. En het is een vak om die spullen goed te monteren, plaatsen of leggen. Daarmee helpen wij onze klanten. Zo geven wij ze zekerheid en rust. Uiteindelijk willen wij vooral dat ze blij worden van ons werk en onze producten.”

Bescheiden klantenwerving

“Voor klantenwerving zijn we aangewezen op onze naamsbekendheid. Die is met een bestaan van 130 jaar wel gevestigd hier in de streek. En zolang wij bestaande klanten goed van dienst zijn komen er ook wel nieuwe bij. Het vertelt zich toch door.” Met een goed gevulde orderportefeuille hebben ze het nauwelijks rustiger gehad deze maanden. “Er kwam juist wat werk bij: van mensen die door het vele thuis zijn ineens ergens ‘klaar mee zijn’.

Je kunt niet in de toekomst kijken, maar wij denken voldoende redenen te hebben om het met vertrouwen tegemoet te zien.” n

Van der Meer Interieur Havenpoort 23, Sassenheim T 0252 211 417 E info@vandermeer-interieur.nl I www.vandermeer-interieur.nl

RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 2 | JUNI 2020

GENOMINEERD STERKSTE SCHAKEL 2021

15

STERKSTE SCHAKEL 2021

Bedden speciaalzaak De Nachtwacht in Katwijk is oase van rust

“Ik heb geen haast om iemand iets te verkopen” “Goede koffie vind ik heel belangrijk.” Marijke Krispijn weet van tevoren niet hoeveel tijd ze aan een klant besteedt, en eigenlijk is dat ook geen punt, “als de sfeer maar goed is.” Daarvoor ontvangt ze iedereen met goede koffie, lekkere koekjes en chocolaatjes.” De bedden van de grote merken als Pullman, Eastborn en Avek staan sfeervol in het gelid.

“Ze is ooit nog eens verkoper van het jaar geweest,” vertelt echtgenoot Paul, “ze weet bij iedereen de juiste toon te treffen.

De zaak, dat is zij.” Die zaak bestaat dit jaar tien jaar. Marijke besloot in de vorige ‘crisis’, met een lening van haar vader voor zichzelf te beginnen, na jarenlange ervaring bij diverse zaken van Hästens.

“Hij maakt helaas niet meer mee hoe mooi de zaak er nu bij staat.” De Nachtwacht heeft klanten uit de wijde omgeving van Katwijk.

16

Een vrouw in een beddenzaak

“Is het je wel eens opgevallen dat veel beddenzaken door een man worden gerund. Volgens mij maakt dat de sfeer toch anders.” Waar mannen volgens Marijke meer aandacht besteden aan hoe de techniek voor het juiste slaapcomfort zorgt, daar geeft zij ook veel aandacht aan de styling en de uitstraling. Dat zie je ook terug aan de prachtige website van haar winkel. “Ik wil vooral laten zien wat

RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 2 | JUNI 2020

een mooi bed, met stijlvolle bekleding voor je kamer kunnen doen. Voor de achtergrond en de techniek kun je terecht op de sites van mijn leveranciers.”

Óns Zweedse beddenmerk is bijzonderder

Sinds vorig jaar voert De Nachtwacht een nieuw, exclusief Zweeds beddenmerk.

“Daar ben ik erg blij mee, want het is door-en-door van natuurlijke materialen gemaakt. Vakmanschap in de bodem,

STERKSTE SCHAKEL 2021

“Onze klanten uit de buurt kunnen wij prima bedienen. Door mond-totmond-reclame blijft de aanloop nog groeien ook. In tien jaar hebben wij een prettig niveau bereikt. Meer hoeft toch niet?” waar geen lijm aan te pas komt en alleen maar natuurlijke stoffen als vlas, katoen en agave-vezels in de bekleding. Het heet Ecolife en daarmee kunnen wij milieubewuste klanten bedienen.” Het merk geeft nog 25 jaar garantie ook.

Sfeer in de winkel is essentieel

“Midden in mijn zaak staat een grote tafel. Daar staat aan de ene kant een etagère op met koekjes en chocolaatjes, aan de andere een forse bos bloemen. Die tafel staat er al vanaf het begin van de zaak en

die staat er niet alleen voor het mooi.”

Aan de tafel ‘gebeurt het’ volgens Marijke.

“Iedere klant verdient mijn aandacht en daar hoort een goede bak koffie bij. En ik wacht dus niet met schenken tot de koop bijna rond is. Ik wil de tijd nemen om te herkennen wat voor karakter de klant heeft, zodat ik daar goed mee om kan gaan. Ik heb geen haast om iemand iets te verkopen.”

Met die relaxte aanpak heeft Marijke een succesvol bedrijf uit de grond gestampt.

“Onze klanten uit de buurt kunnen wij

prima bedienen. Door mond-tot-mondreclame blijft de aanloop nog groeien ook.

In tien jaar hebben wij een prettig niveau bereikt. Meer hoeft toch niet?” n

De Nachtwacht Ambachtsweg 24A, Katwijk T 071 408 5855 E info@denachtwachtkatwijk.nl I www.denachtwachtkatwijk.nl

RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 2 | JUNI 2020

GENOMINEERD STERKSTE SCHAKEL 2021

17

STERKSTE SCHAKEL 2021

De oranje wagens van Transportbedrijf J. Nicola & Zn. zijn een bekende verschijning in de streek

‘Wij bieden snelle oplossingen voor last-minute vrachtvervoer’ Rosalie Nicola is sinds vorig jaar de enthousiaste opvolger van haar vader, grootvader, overgrootvader en over-overgrootvader. “Wij hebben het 125-jarig bestaan aangegrepen voor de bedrijfsoverdracht naar de vijfde generatie.” Zij draait overigens al tien jaar mee in het bedrijf.

“Ook achter het stuur, dus onze klanten kennen mij persoonlijk.”

Dat Rosalie zélf ook rijdt is niet alleen prettig voor de klanten. “Het helpt mij ook enorm, omdat ik zo ook op de werkvloer kom. Daar vang je veel op, waar wij dan weer mooi op kunnen inhaken. Daarmee bouw ik aan de relaties met alle medewerkers van onze klanten. Dat past bij de persoonlijke benadering van ons familiebedrijf.”

Je ziet ze veel, die oranje wagens

“Mensen vragen wel eens hoeveel wagens wij hebben rijden. Dan zijn ze verbaasd als ze horen dat het er acht zijn. Je ziet ze zoveel,” leggen Rosalie en haar vader Piet uit, “omdat wij binnen de streek heel veel ritten rijden.”

Nicola is goed in het oplossen van kleine vervoersproblemen: ad hoc, onder grote tijdsdruk en flexibel. “Ons werk heeft heel veel afwisseling en wij schakelen de hele dag door met ritten, chauffeurs en wagens. Het is specialistisch transportwerk waar wij veel waardering voor krijgen.”

18

Klein, maar fijn

De grootste klant is Royal Flora Holland. Maar ook voor hen doet Nicola maatwerk. “Wij horen vaak dat Royal Flora Holland onderzoek doet naar de slimste oplossing voor het verdelen van fust en karren tussen de verschillende vestigingen. Knappe koppen breken daar hun hoofd over. En uiteindelijk komen ze toch weer bij ons terecht.” Ook dit is speciaal werk. Grote transporteurs kunnen het ad hoc bevoorraden van de juiste locatie niet combineren met hun reguliere stromen. “Wij zijn klein, fijn en vreselijk flexibel.”

Logistiek in haar bloed

Dat Rosalie het bedrijf zou voortzetten zat er al in vanaf de eerste keren dat ze mee mocht rijden. “De logistiek is een prachtig vak. De snelheid en de afwisseling hebben mij altijd aangesproken.

Na mijn opleiding Management voor Transport en Logistiek heb ik eerst bij een distributiebedrijf gewerkt. Toen mijn vader mij hier een baan aanbod

RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 2 | JUNI 2020

heb ik dat meteen aangepakt.” En ze heeft meteen het groot rijbewijs gehaald.

“Ik wilde een goed idee hebben van het hele vak.”

“Het meeste werk hebben wij aan het vervoer van bloembollen. De planning van bollenboeren, broeiers, spoelbedrijf en exporteurs luistert vaak nauw. Met ons gevarieerde wagenpark kunnen wij daar op inspelen.” Toen Piet en Rosalie uit de overdracht waren hebben zij samen ook meteen nieuwe investeringen gepland.

“Niet alleen nieuwe wagens, maar ook automatisering. Met een eigen ontwikkelde applicatie bieden wij onze klanten veel beter inzicht. Dat geeft online inzicht in vrachtbrieven.” Deze meid is zeker op haar toekomst voorbereid.” n

Fa. J. Nicola & Zn Jagtlustkade 6A, Sassenheim 0252 211 138 info@nicola.nl www.nicola.nl

STERKSTE SCHAKEL 2021

GENOMINEERD STERKSTE SCHAKEL 2021 RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 2 | JUNI 2020

19

STERKSTE SCHAKEL 2021

Henriëtte van Beynum: “De combinatie van modehuis én voorraadhoudende distributeur maakt ons uniek in onze branche”

20

RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 2 | JUNI 2020

STERKSTE SCHAKEL 2021

Beddinghouse ontwerpt en distribueert bed- & badtextiel voor de Europese markt

Lisse herbergt een modebedrijf van wereldformaat Beddinghouse in Lisse ademt de sfeer van een atelier: in een modieus kantoor werken stylisten en designers met moodboards en ontwerpen. Maar áchter dat kantoor vind je hectares aan opslag van alle collecties in alle maatvoeringen voor de landen waar Beddinghouse de detailhandel bedient. “De combinatie van modehuis én voorraadhoudende distributeur maakt ons uniek in onze branche.”

Henriëtte van Beynum ís Beddinghouse.

Zelf durft ze dat niet zo hardop te zeggen, maar wanneer je haar verhaal aanhoort is het geen vreemde conclusie. “Bij sales support en logistiek handelen collega’s iedere order perfect af. Marketing en sales zorgen voor key accounts en honderden klanten. En een team van 11 designers ontwerpt twee keer per jaar collecties.”

Van Beynum introduceerde bij de oorspronkelijk traditionele groothandel de keuze om met eigen designers merklijnen op te bouwen. “In de periode van de bankencrisis hebben wij ook besloten onze eigen winkels af te stoten. Zo hebben wij in vijfentwintig jaar de zaak vormgegeven.”

Opbouw merkenportefeuille

De designers van Beddinghouse maken voor ieder merk twee keer per jaar een nieuwe collectie. “De uitgangspunten daarvoor noemen wij een ‘handschrift’.

Daarbinnen variëren wij met kleuren, stoffen en dessins. Onze designers kijken daarvoor goed naar ontwikkelingen in de mode.” En voor een deel bepalen ze die

mode dus ook. “Voor onze eigen merken als Kardol, Beddinghouse en KAAT Amsterdam zeker,” legt Van Beynum uit, “maar voor merken als Auping, Oilily en Rivièra Maison in nauw overleg.”

Beddinghouse heeft in de loop van de jaren een merkenportefeuille opgebouwd waarmee ze in vrijwel de gehele retail vertegenwoordigd zijn.

Totaalaanbieder voor grote en kleine retail

“Dat is de tweede pijler van het succes van ons bedrijf. Want wij zijn ook ‘gewoon’ distributeur gebleven. Voor retailers, groot en klein, verzorgen wij voorraad en distributie.” En dat is een grote klus, zoals blijkt uit de enorme opslagruimte. “Hier ligt het textiel in alle soorten en maten, en dat kunnen wij direct uitleveren, naar de winkel of naar de eindgebruiker thuis.” Voor dat laatste zijn in de afgelopen jaren ook alle ICT-systemen opgebouwd. “De eindgebruiker koopt online bij de winkel van zijn keuze, maar wíj beheersen alles van scherm tot voordeur.” Beddinghouse is er totaalaanbieder voor grote en kleine retail mee geworden.

Verantwoorde productie voor topkwaliteit

Het enige dat Beddinghouse niet zelf doet is de productie van de stoffen. “Die kopen wij in bij producenten uit bijvoorbeeld Pakistan, Portugal en India. Maar daar zitten wél ons eigen mensen die nauw samenwerken met de wevers.

Kwaliteit en kleur worden dáár al gecontroleerd. Met dat directe contact zorgen wij voor verantwoorde productie. Sinds 2016 zijn wij partner van Better Cotton Initiative die werkt aan duurzame katoenverbouw met respect voor natuur en voor de boeren.” Het doel om plastic uit verpakkingen te weren biedt ook weer nieuwe mogelijkheden. “Wij ontwierpen prachtige kartonnen verpakkingen die ook nog mooier zijn voor de klant.” n

Beddinghouse Vennestraat 8, Lisse T 0252 419 050 E info@beddinghouse.com I www.beddinghouse.com

RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 2 | JUNI 2020

GENOMINEERD STERKSTE SCHAKEL 2021

21

STERKSTE SCHAKEL 2021

Bike Totaal Van Hulst: jaren ervaring, vier zaken, een echt familiebedrijf en niet klein te krijgen

‘Het is net fietsen: je moet er bovenop blijven zitten’ “Wij hebben nog geen moment stilgestaan.” Peter van Hulst, zijn zoon Tim en compagnon Pierre Sikking ontvangen ons op gepaste afstand. Maar behalve anderhalve meter en handgel in de zaak zijn ze verder niet zo onder de indruk. “Onze vier zaken staan er goed voor. Wij hebben het bedrijf rustig opgebouwd en hebben wel vaker tegenwind gehad.”

22

RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 2 | JUNI 2020

STERKSTE SCHAKEL 2021

“Het belangrijkste van een goede fietsenzaak is een goed team van medewerkers.

Medewerkers die betrokken zijn bij de klanten, goed met klanten kunnen omgaan en die problemen kunnen oplossen.”

Van het begin af aan hebben Peter en zijn vrouw Karin daar altijd goed op gelet.

Ook bij de groei van het aantal zaken is altijd eerst gekeken of de teams het aan kunnen. “Bij het laten groeien van je bedrijf moet je gewoonweg goed blijven opletten. Net als fietsen, je blijft er bovenop zitten.”

‘Internet’ of ‘Corona’, zij kunnen het allemaal aan

“Wij moeten het maar afkloppen, maar ‘corona’ doet ons zakelijk geen pijn.” Bij Van Hulst zijn ze niet meteen van slag.

“Vijftien jaar geleden ging werkelijk iedereen fietsen verkopen. Maar al snel bleek dat je als professionele zaak toch veel meer te bieden hebt. Mensen oriënteren zich op het web, maar komen de fiets

bij ons halen. Onze kennis van zaken is veel waard bij het uitkiezen van fietsen.

En je kunt bij ons wél terecht voor onderhoud en reparatie.”

Klant bepaalt de dag – het hele jaar door

In ons bedrijf bepaalt de klant hoe je dag verloopt. “Dat geldt voor verkoop en reparatie. Als iemand een fiets komt uitzoeken maak je tijd voor hem of haar vrij. Reparaties plan je zo slim mogelijk in. Daarmee is geen dag hetzelfde, en dat maakt het werk in ons bedrijf zo afwisselend.”

En de invloed van de seizoenen wordt minder. “Eind augustus bedenkt iedere ouder dat er nog een nieuwe fiets voor zoon of dochter moet komen. Dat blijft.

Maar de variatie van fietsen – toerfietsen, bakfietsen, sportfietsen, woonwerkfietsen, kinderfietsen, E-bikes – is zo groot dat wij het hele jaar door fietsen verkopen.”

Veel mogelijkheden voor de toekomst Voor zoon Tim is die afwisseling dé reden waardoor hij voor dit vak heeft gekozen. “Bovendien is het fietsenvak erg dynamisch. E-bikes en bakfietsen zijn vervoermiddelen voor hele nieuwe doelgroepen. Bike Totaal Van Hulst geeft iedere vestiging een eigen assortiment.

“Daarmee hebben wij een breed assortiment en kunnen onze klanten bijna altijd een passende fietsoplossing bieden. Tegelijkertijd maken wij ook werk van het verbeteren van onze site.” n

Bike Totaal Van Hulst Kerklaan 57, Sassenheim T 0252 222 550 E info@biketotaalvanhulst.nl I www.biketotaalvanhulst.nl

RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 2 | JUNI 2020

GENOMINEERD STERKSTE SCHAKEL 2021

23

STERKSTE SCHAKEL 2021

Buro N11, wellicht niet bij iedereen bekend, maar veel van gezien

Content makers voor vele grote merken

Buro N11: ‘ Nuchter vanuit het Groene Hart’ 24

RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 2 | JUNI 2020

STERKSTE SCHAKEL 2021

Erik Hardick lacht bij de gedachte: “Ja, misschien hebben mensen nog niet van ons gehoord, maar ze hebben zeker heel veel van ons gezien. Al is het maar het herkenbare pand met die gele kozijnen naast de N11, waar wij werken.” Achter die opvallende gevel zit een bedrijf met tientallen medewerkers dat voor grote, en voor kleine merken, zorgt dat hun verhaal klopt.

En gezien wordt.

De verhalen die de medewerkers — journalisten , content specialisten, marketeers — van N11 maken, worden gebruikt in PR, op websites, in social media en online marketing. “En wij doen dat al bijna dertig jaar. In die dertig jaar heeft het bureau alsmaar nieuwe technieken toegevoegd aan zijn ervaring.” De oprichter (Henri Stolwijk) van het bedrijf begon vanuit zijn professie als journalist met het maken van artikelen voor tal van bladen en persberichten. Dat doet Buro N11 overigens nog steeds, naast al die andere expertises, zoals video en animatie, SEO, SEA, influencer marketing, UX ontwerp, Google Analytics en E-mailmarketing.

Nuchter vanuit het Groene Hart klanten bedienen

De ‘grote merken’ waar Buro N11 voor werkt komen vooral uit de autobranche.

“Grote kans dat je daar wel eens producties hebt gezien die wij gemaakt hebben.

In die branche zijn wij groot geworden met ‘klein’ werk,” legt Hardick uit, “Niet het opzetten en bedenken van grote campagnes. Maar juist het handen en voetenwerk van vele persberichten, onderhoud van teksten op websites en media monitoring. Dat soort producties doen wij op afroep. Voor crisis-communicatie zelfs 24/7. Een beetje ‘niet Iullen, maar poetsen’, of zoals wij hier zeggen: ‘Nuchter vanuit het Groene Hart’.”

Groot team met brede expertise

In de loop van de jaren is bij het bureau een groot team opgebouwd van kenners van zeer verschillende bedrijfstakken.

“Wij kunnen snel schakelen, omdat wij altijd wel iemand kunnen vinden die je

bedrijfstak kent. Die kunnen dat verhaal dus ook heel precies toesnijden op het medium - online of offline - waar het voor bedoeld is. Daarbij hebben we ook de contacten met de (vak)pers en zelfs met ‘social media influencers’. Zo kunnen wij het verhaal van je bedrijf breed de wereld in sturen.

‘Regionale juwelen’

Wij denken dat wij niet enige beetje onbekende bedrijf in de regio zijn. In deze regio wemelt het van de bedrijfspanden waar wereldspelers in vele bedrijfstakken verstopt zitten. Die regionale juwelen verdienen wat ons betreft wel wat meer aandacht. Ook daarom zitten wij hier prima.”

Bovenop online ontwikkelingen

De grote ontwikkelingen op het vlak van online media zijn in volle gang. “Wij hebben de ervaring, kennis en tools in huis om de productie van content af te stemmen op belangstelling en zoekgedrag van internet- en social mediagebruikers.

We meten en monitoren dat, zodat wij kunnen zien waar belangstellenden op ‘aanslaan’. Dat zijn spannende ontwikkelingen waar wij in onze mediaproducties en onze communicatie strategieën continu op focussen.”

‘Content’ is voor Buro N11 slechts het topje van de ijsberg. n

Buro N11 Goudseweg 181, Bodegraven T 085-018 3108 E verbinden@n11.nl I www.n11.nl

RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 2 | JUNI 2020

GENOMINEERD STERKSTE SCHAKEL 2021

25

STERKSTE SCHAKEL 2021

Peter Heemskerk doorbrak met douchebakkenopmaat.nl oude ketens

Een webwinkel met een innovatief product in een conservatieve markt “Vijftien jaar geleden ontdekte ik in Spanje fabrikanten die met een composiet de mooiste douchebakken konden maken. Uit één stuk, maar wel op maat, in alle mogelijke kleuren en met structuren naar wens.” Met die ontdekking wist Peter Heemskerk dat hij een gat in de markt kon vullen.

“Ik wist van het begin af aan dat ik mijn bedrijf zou moeten opbouwen rond internet. In mijn eentje kon ik niet door het hele land badkamerzaken en installateurs gaan bezoeken. Bovendien vond ik afzet van mijn unieke, nieuwe product via een kanaal dat gewend is aan bestaande spullen moeilijk.” Op een eigen website kon Peter een breder assortiment tonen.

“En – niet onbelangrijk – door het weglaten van tussenhandel, een mooie prijs voor consumenten bieden.”

26

Strak design en nooit meer lekkage

De mode in badkamerinrichting is behoorlijk veranderd. Nederland verving de laatste jaren massaal de witte hoge kunststof douchebakken voor strak getegelde douchehoeken. “Tegelwerk heeft een probleem: lekkage. Kitranden langs RVS afvoergoten en in hoeken zijn kwetsbaar en voegen zijn nooit 100% waterdicht. Onze vlakke douchebakken uit één stuk hebben dat probleem niet. En omdat je ze tot op

RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 2 | JUNI 2020

“Douchebakken tot op de centimeter op maat” de centimeter op maat kunt krijgen, zullen ze altijd goed aansluiten.” Dus ziet Heemskerk een groeiende vraag. “Van mensen die sowieso voor de designmogelijkheden kiezen, van mensen die lekkageproblemen oplossen en van mensen die wel hun douchebak willen vervangen,

STERKSTE SCHAKEL 2021

“Peter Heemskerk: Vijftien jaar geleden ontdekte ik in Spanje fabrikanten die met een composiet de mooiste douchebakken konden maken. Uit één stuk, in alle mogelijke kleuren en met structuren naar wens.”

maar het omliggende tegelwerk laten liggen.”

Clicks & bricks

Met internet als uitgangspunt kon Heemskerk zijn bedrijf verrassend klein houden. “Maar er moest natuurlijk wel een showroom komen. Ik heb voor een schappelijke huur een grote ruimte in Alphen aan de Rijn. Niet op een ‘zichtlocatie’, maar goed bereikbaar.” Die showroom is er om belangstellenden de gelegenheid te geven van dichtbij te zien wat ze op het internet hebben gevonden. “En dan zie je dat van het één het ander komt.

Want in de showroom ontstaan de extra vragen. In direct contact met de klant

kunnen we doorpraten over douchewanden, douchesets, wastafels en meubels, baden en kranen. De meeste klanten zien wij niet, maar de leukste wel.” Zo heeft douchebakkenopmaat.nl een goede combinatie gevonden van ‘clicks & bricks’.

Aparte zaak vraagt strakke organisatie

“Zaken doen over het web vergt wel dat je je zaakjes heel goed op orde moet hebben. Klanten betalen vooruit, terwijl het geen kleine bedragen zijn. En ze komen uit heel Nederland, dus het meeste contact is per mail of telefoon. Behalve dat de kwaliteit moet kloppen moet je dus ook zorgen dat je leveringen kloppen.

Netjes op tijd, niets vergeten en zonder schade bij het transport. Daar hebben wij bij het opschalen goed op gelet. Nu zijn de zaken zo geregeld dat wij er nog heel wat meer omzet mee kunnen maken.”

Met een vernieuwing van de website dit jaar en verkoop van accessoires via BOL. com gaat Heemskerk een nieuwe groeifase in. n

Douchebakken Op Maat Bedrijfsweg 21A, Alphen van den Rijn T 0172 610 109 E info@douchebakkenopmaat.nl I www.douchebakkenopmaat.nl

RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 2 | JUNI 2020

GENOMINEERD STERKSTE SCHAKEL 2021

27

De deskundigheid van Babak bij Microfix Babak komt uit Iran en woont inmiddels zes jaar in Nederland.

Toen zijn begeleider bij DZB hem vroeg of hij interesse had in werken bij ICT-dienstverlener Microfix, was hij gelijk enthousiast.

Zijn technische achtergrond zou hier goed van pas komen.

Babak (engineer): “Ik ben zo blij met mijn werk. Nu kan ik me op de toekomst gaan richten.”

“In mijn eerste gesprek bij DZB vertelde ik dat ik in Iran in de ICT werkte. Mijn begeleider bij DZB stelde mij toen voor aan Microfix. Daar kon ik telefoons, computers en andere hardware repareren: nauwkeurig werk bij een leuk bedrijf. Na een stage van drie maanden kreeg ik al een contract. Graag zou ik een ICT-opleiding aan de universiteit willen doen. Maar eerst moet ik de taal beter leren spreken en werkervaring opdoen”.

Ton (algemeen directeur en business development manager): “Denken in mogelijkheden biedt kansen.”

“Al jaren biedt Microfix werkzoekenden een stage, opleiding of werkplek. We creëren daarmee kansen voor gemotiveerde medewerkers en zien dat ook als onze maatschappelijke verantwoordelijkheid. Onder de werkzoekenden zijn ook statushouders. Onze ervaringen met hen zijn uitstekend.

We kunnen het andere ondernemers van harte aanbevelen om deze mensen een kans te geven. Kijk op een creatieve manier naar de mogelijkheden. Er zijn veel vluchtelingen naar Nederland gekomen, die weliswaar niet de kwalificaties hebben die wij zoeken, maar ze wonen hier en zijn onderdeel van onze samenleving. Ze hebben er niet altijd vertrouwen in dat er een plek voor ze is op de Nederlandse arbeidsmarkt.

We kunnen hier veel in betekenen.”

Portretten - Links: Ton. Rechts: Babak.

Sterkste Schakel van Rijnland 2021

Genomineerden (per 1 juni 2020) Bedding House B.V. Lisse Beterlopenwinkel Leiderdorp Bike Totaal van Hulst Sassenheim BouAd Bouwadvies Katwijk Buro N11 Bodegraven Credion Leiden Leiden De Nachtwacht Katwijk Douchebakkenopmaat.nl Alphen aan den Rijn Fa. J. Nicola & Zn Sassenheim G & S Floor Design Alphen aan den Rijn Golfbaan Bentwoud Benthuizen HBK belastingadviseurs Leiderdorp Horizon Tuinmeubelen Zoeterwoude Keukenhoek Katwijk Katwijk NAHV Accountants Alphen aan den Rijn Overgaauw Hi-Fi Leiden RSH Hillegom B.V. Hillegom Schoonderbeek Elektro B.V. Hillegom Sloos Groep Leiden StarKozijn Katwijk Rijnsburg TIGRA Leiden Oegstgeest Van der Meer Interieur Sassenheim

RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 2 | JUNI 2020

29

Voor alles wat je raakt

Je wilt de juiste keuzen maken voor alles waar je hart naar uitgaat. Verstandig regelen wat belangrijk is of wordt. Met Verhees Notarissen weet je zeker dat je niets over het hoofd ziet. Wij kijken naar jou, je wensen én het hele plaatje om je heen. Zodat het samen goed geregeld is.

Vrijblijvend oriëntatiegesprek Elke donderdag hebben we kosteloze oriëntatiegesprekken op onze vestiging in Katwijk (Zeeweg 117).

verheesnotarissen.nl

Binnen 30 minuten bespreken we de dingen die voor jou spelen of die je tegen kunt gaan komen.

Je bent welkom met je vragen.

Samen goed geregeld

VERHEESNOTARISSEN

Bel voor een afspraak: 071 05300 00 (071)406 20 77

Samen goed geregeld

VERHEES NOTARISSEN

17002 Adv. Schommelmeisje A4.indd 1

28-07-17 10:35

Een echte Volvo XC vanaf € 37.995 Volvo XC40 T2. Tijdelijk inclusief automaat.

Elke rit in een Volvo XC40 is al een gebeurtenis op zich. En met deze aantrekkelijk prijs, kunnen we rustig spreken van een onvergetelijke ervaring. Geniet van de hoge zitpositie, het schitterende design en het onvervalste rijplezier. De Volvo XC40 T2 is uitgerust met o.a.: LED-koplampen en -dagrijverlichting, 17’’ lichtmetalen velgen, een 12,3’’ digitaal instrumentenpaneel, Park Assist achter en praktische opbergmogelijkheden. En nu tijdelijk zelfs inclusief een comfortabele achttraps automaat. Kiest u voor de Momentum Pro uitvoering, dan profiteert u bovendien van € 3.000,- prijsvoordeel.

V O L V O X C 4 0 T 2 | V A N A F € 3 7. 9 9 5 | P R I VAT E L E A S E V. A . € 47 9 P. M .

Volvo XC40 vanaf € 37.995 (consumentenadviesprijs) of € 36.985 (fiscale waarde). Lease vanaf € 539 p.m., excl. btw en brandstof, o.b.v. Full Operational Lease, 60 mnd, 15.000 km p.j., Volvo Car Lease: 020-65 873 10 (kantooruren). Wijzigingen voorbehouden. Raadpleeg voor meer informatie de verkoopvoorwaarden op www.volvocars.nl. Gem. verbruik: 1,8 - 7,2 l/100 km (55,6 - 13,9 km/l), gem. CO2-uitstoot resp. 41 - 163 g/km.

Svala Auto Katwijk Heerenweg 2, Katwijk T 071 4092020

Svala Auto Hillegom Arnoudstraat 3, Hillegom T 0252 410650

Svala Auto Leiderdorp Rietschans 70, Leiderdorp T 071 5810950

COLUMN

Afstand nemen MAARTEN VAN VLIET, PARTNER BIJ IM CREATIVE AGENCY

We beginnen inmiddels te wennen aan alle gestelde Coronamaatregelen in ons land. Alleen is wennen misschien niet het juiste woord. Beter is; we beginnen ze zat te worden. Als sociale wezens zijn wij niet gemaakt om ‘afstand te houden’. Onze innerlijke drang naar genegenheid en het maken van contact wordt alsmaar sterker. Ook al mag het nu even niet. effect hebben. Want wie afstand neemt, krijgt overzicht.

Wat (vaak) weer leidt tot nieuwe inzichten. Vergelijk het maar eens met op vakantie gaan. Genietend op een ligbed aan het zwembad komen er nieuwe ideeën in je op.

Eenmaal terug op je thuisbasis wil je die ideeën met de volle 100% uitwerken en vormgeven. Zie de Coronacrisis daarom eens als een ‘noodgedwongen’ vakantie.

Uiteraard zijn merken en bedrijven bezig om zich aan te passen aan de huidige situatie. Maar laat je je daarbij leiden door de ‘maatregelen van de dag’ of kijk je verder dan de huidige crisis? Juist in deze tijd moet je je als merk of bedrijf focussen op je toegevoegde waarde en je essentie. Om deze dan vervolgens vanuit de basis sterk te claimen. Hoe kun je je sterker positioneren? Hoe kun je je aanbod of proces verder digitaliseren? En hoe kun je je doelgroep straks beter bereiken? Hoe ga je je acquisitie organiseren? Allerlei vragen, die je in dat proces moet beantwoorden.

Maar voordat je hieraan toe bent, is het zaak dat je eerst scherp krijgt wie je eigenlijk bent als bedrijf. Wat je doet, welke waarde je toevoegt en waar je in essentie voor staat. Moeilijk? Ja, zondermeer. Zeker omdat je ook de dagelijkse gang van zaken door wilt laten gaan. Neem daarom eens ‘tijdelijk’ afstand van je merk en kijk eens opnieuw naar de grote lijnen. Ik garandeer je, dit leidt vaak tot bezinning, visie en verhelderende insights.

Merken en bedrijven ervaren deze situatie net zo. We willen vooruit, maar weten niet waarheen. De toekomst is allesbehalve zeker. Versoepelen de maatregelen in het huidige tempo of komt er een tweede coronagolf dit jaar? Niemand weet het en de cijfers van gisteren bepalen de koers van morgen. Voorlopig zijn we - zo goed en kwaad als het kan - vooral druk met het weer zoveel mogelijk oppakken van de dagelijkse gang van zaken.

En de ‘gedwongen’ afstand daarbij te bewaren.

Maar gedwongen afstand nemen kan ook een positief

Afstand nemen voelt nu misschien onwennig, raar en onplezierig. Top of Mind Agency IM is gespecialiseerd in het neerzetten, aanpassen en uitbouwen van merken.

Met een aantal strategische en creatieve sessies kunnen wij je helpen die ‘afstand’ te nemen. Om van daaruit weer positief naar de toekomst te kijken.

Hulp nodig?

Stel ons eens geheel vrijblijvend de vragen waarmee je rondloopt. We zijn op 1,5 meter beschikbaar om af te spreken. Een video call of ‘ouderwets’ telefoontje doet ook z’n werk. n RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 2 | JUNI 2020

31

STERKSTE INFOMERCIAL SCHAKEL 2021

Ondernemen in tijden van corona

“Het was geen tsunami, wel hoge golven” Sinds het coronavirus huishoudt in de wereld, is alles anders, ook voor ondernemers. Michel Duijm van accountantskantoor Bouwer & Officier sprak veel MKB’ers. Hij kijkt terug op een paar hectische maanden en blikt vooruit. “Ondernemers raakten de weg kwijt.”

Profiel Bouwer & Officier Accountantskantoor Bouwer & Officier is gespecialiseerd in financieel advies en de salarisadministratie voor bakkers en aan bakkers gerelateerde bedrijven.

“We hebben een uitgebreid netwerk in de bakkerswereld en kunnen daardoor goed benchmarken en adviseren over bedrijfsopvolging en overnames,” zegt Michel Duijm. “Deze klanten zitten in het hele land. Daarnaast leveren we financiële diensten aan het MKB in een straal van 30 kilometer rondom Hazerswoude, variërend van zzp’ers tot middelgrote bedrijven in een diversiteit aan branches.”

Michel Duijm: “Ondernemers raakten de weg kwijt.”

32

RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 2 | JUNI 2020

STERKSTE INFOMERCIAL SCHAKEL 2021

Op het terrein voor het kantoor van accountantskantoor Bouwer & Officier in Hazerswoude-Rijndijk zijn cliënten van een aangrenzende fysiotherapiepraktijk hun oefeningen aan het doen, onder begeleiding van therapeuten. De meesten dragen een mondkapje. Dit gebeurt gedeeltelijk in de buitenlucht en deels in een neergezette legertent om verspreiding van het coronavirus te voorkomen. Het is een symbolisch en bijkans surrealistisch beeld in een tijd die door Michel Duijm als ‘extreem’ wordt betiteld.

Weg kwijt

“Het waren extreem drukke tijden, terwijl het toch al een drukke periode was vanwege de jaarafsluiting,” kijkt Duijm terug op de afgelopen maanden. “Ondernemers werden overdonderd door de tijdelijke steunmaatregelen van de overheid, raakten hierdoor de weg kwijt en riepen onze hulp in. Veel klanten hadden sowieso behoefte aan een luisterend oor. Ze belden ons en wij belden hen om zo vinger aan de pols te houden. We hebben extra uren gemaakt en de prioriteiten verlegd. Maar we zijn blij dat we dit voor onze klanten konden doen.”

Veel vragen van klanten gingen over de gevolgen van de crisis voor hun personeel, over het inschatten van de verwachte omzetcijfers en financieringen. Vaak werd ook gevraagd: hoe kom ik in aanmerking voor de Tijdelijke Noodmaatregel Overbrugging voor Werkgelegenheid (NOW) of een van de andere regelingen, zoals de TOGS (eenmalig 4000 euro voor direct door corona getroffen bedrijven) en de Tozo (aanvullende uitkering om te kunnen voorzien in het levensonderhoud voor ondernemers die onder het sociaal minimum terecht zijn gekomen)?

Klappen

Allemaal kwesties die de afgelopen maanden op het bordje terechtkwamen van de medewerkers van Bouwer & Officier.

“We vroegen regelingen aan voor onze klanten of gaven advies. Wat we precies deden, verschilde per klant, want het was echt maatwerk,” licht Duijm toe.

En hij vervolgt: “De banken stelden zich flexibel op. En ook de garantstelling door de overheid heeft geholpen. Gelukkig is niemand van onze klanten omgevallen.

De bakkers in Nederland – een belangrijke klantgroep van ons – redden het wel, de bouw is gewoon doorgegaan en doet het nog steeds goed, al ben ik benieuwd of er voldoende orders komen vanaf het derde kwartaal 2020 en de automotivemarkt verkoopt wel minder auto’s, maar daar staat een toegenomen vraag naar onderhoud en reparatie tegenover. Waar wel de eerste klappen zijn gevallen, is in de marketing en reclame; daar wordt het eerst op bezuinigd in tijden van crisis.”

Rustiger

Inmiddels is het weer wat rustiger in het kantoor aan de Rijndijk. Duijm: “Het vlakt af, maar omdat een aantal noodpakketten zijn verlengd door de regering tot eind september, verwachten we wel weer nieuwe vragen, al zal het niet meer zo druk worden als in het voorjaar, want gelukkig zijn veel bedrijven inmiddels weer opgestart, ook de horeca, waar veel van onze klanten aan leveren.”

Veel medewerkers van Bouwer & Officier doen hun werk inmiddels weer vanuit kantoor, in plaats van thuiswerken.

Duijm: “Ongeveer de helft werkte thuis de afgelopen maanden, zodat mensen op

kantoor op anderhalve meter van elkaar konden zitten. Dat ging goed. De communicatie verliep wel iets anders, maar gelukkig kan ik wel wat aan mijn mensen overlaten. Thuiswerken is best prettig en past ook bij deze tijd waarin klanten om flexibiliteit vragen. Daarbij hoort dat medewerkers op flexibele tijden, bijvoorbeeld ’s avonds, een paar uur thuis werken.”

Lange termijn

Hoe het er op de langere termijn uitziet, is afwachten. “Je moet de gevolgen van bijvoorbeeld vertraagde leveranties niet onderschatten,” waarschuwt de eigenaar van het accountantskantoor. “En wat gebeurt er met bedrijven die nu overeind zijn gehouden met ruimhartige regelingen en met uitstel van betalingen? Kunnen zij hun leningen terugbetalen en zo niet, hoe reageren de banken en de Belastingdienst dan? En wat gebeurt er als er in het najaar een tweede golf van het coronavirus komt? Het was geen tsunami die we over ons heen hebben gekregen, maar het waren wel hoge golven. Als bedrijven na drie maanden weer op negentig procent van hun omzet zitten, dan is het allemaal wel op te vangen, maar het moet geen jaar gaan duren.”

Afsluitend zegt Michel Duijm: “Misschien hebben we ook wel iets geleerd van de coronacrisis. Wat we zagen is dat we erg afhankelijk zijn van het buitenland. Is het wel verstandig dat zoveel spullen uit China komen? Wellicht moeten we toch weer lokaler en kleinschaliger gaan denken.” n

Bouwer & Officier Accountants en Belastingadviseurs Rijndijk 139 2394 AG Hazerswoude-Rijndijk T 071 341 90 00 E info@bouwer-officier.nl I www.bouwer-officier.nl

RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 2 | JUNI 2020

33

VANNES.NL NOORDWIJKERHOUT

ALLES ONDER EEN DAK BIJ FAMILIE VAN NES

TECHNIEK • DESIGN • INTERIEUR & WELLNESS • SERVICE & ONDERHOUD

BEDRIJFSPROFIEL

Computerwacht winnaar Exact Project of the Year Award 2019 Ieder jaar tijdens het ‘Partner van het Jaar’ event van Exact software Nederland beloont Exact een aantal partners met een onderscheiding. De 32ste editie van het event was een speciale.

Voor de allereerste keer in ruim 30 jaar zijn de Partner van het Jaar awards online uitgereikt.

Gedurende een afwisselend programma, inclusief een heuse Jazzband, werd het event uitgezonden vanuit het Exact hoofdkantoor in Delft.

Computerwacht Business Solutions was in vijf van de tien partner van het jaar categorieën genomineerd: - Project of the Year; - Partner van het jaar; - New Business Award; - Accellerator Award; - Sales man/vrouw van het jaar.

Loud and proud

En Computerwacht Business Solutions heeft de “Project of the Year 2019” award gewonnen. Uit alle inzendingen zijn drie projecten genomineerd en beoordeeld aan de hand van een aantal beoordelingscriteria waaronder de mate van complexiteit, creativiteit en salesintensiteit. “Van de genomineerde partijen, sprong Computerwacht er met haar nieuwe klant JeffCommerce bovenuit, aldus Exact software Nederland”.

JeffCommerce onderscheidend in de markt

Hoe zorgt een groothandelsorganisatie voor onderscheidend vermogen in de huidige markt? JeffCommerce is een distributeur (van origine in de gaming market) van een groot aantal en grote diversiteit aan artikel assortimenten en is al meer dan 25 jaar actief in de groothandelsbranche. Recent zijn zij getransformeerd van een traditionele platte groothandel in een organisatie die martktdata verzameld en distribueert. Een prachtig voorbeeld van een partij die meegaat met de tijd en gebruik maakt van de digitale kansen.

Computerwacht en Exact, Toekomstbestendig

Futureproof Group

De Computerwacht is onderdeel van de Futureproof Group. De Futureproof Group is een solide samenwerking van 8 ambitieuze ICTdienstverleners met een bewezen trackrecord. Samen helpen zij organisaties vooruit met toekomstbestendige oplossingen. Met ca. 350 gekwalificeerde medewerkers ondersteunen de leden van de Futureproof Group dagelijks meer dan 2.800 organisaties.

Lees meer: www.futureproof.nl

member of

Analyses op basis van Big-data in combinatie met slimme algoritmen herbergen een schat aan informatie die nu zowel aan de inkoopkant als aan de verkoopkant wordt ingezet. JeffCommerce voorziet hiermee al hun trading partners (leveranciers en klanten) van cruciale marketdata om hen slimmer te maken.

De heer Rishi Kartaram, oprichter JeffCommerce.

Digitale kansen

Benodigde verbeteringen en winsten voor JeffCommerce lagen niet alleen meer op het vlak van de fysieke distributie of handling van goederen, maar veelal in het digitale domein. Intern door optimalisatie van de processen met behulp van automatisering en digitalisering. Extern door Big-data analyses te integreren in de keten en het beschikbaar stellen en eenvoudig ontsluiten van deze informatie aan de keten(partners).

In de korte tijd dat Exact in gebruik is genomen zijn de voordelen al goed merkbaar. Het is een systeem dat toekomstbestendig is en waarmee JeffCommerce haar ambities waar kan maken. Het is mooi om te zien dat Exact met hun logistieke propositie de nieuwe behoeftes van de groothandels uitstekend faciliteert. n

Computerwacht B.V. Klipperaak 101 2411 ND Bodegraven T 0172 235835 E info@computerwacht.nl I www.computerwacht.nl

RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 2 | JUNI 2020

35

STERKSTE ECONOMIE SCHAKEL 2021

Jan Wassenaar, UWV – Werkgeversservicepunt Holland Rijnland

15 maart 2020, de datum jaren in het geheugen ge Tijdens de persconferentie van de ministers Slob en De Jonge werd medegedeeld dat Nederland eigenlijk voor een groot deel op slot zou gaan. De economie kwam bijna tot stilstand.

JAN WASSENAAR

I UWV – WERKGEVERSSERVICEPUNT HOLLAND RIJNLAND I 06 – 52 464 012 I JAN.WASSENAAR@UWV.NL Vanuit het Ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid kwam voor UWV de opdracht om een robuuste regeling te ontwerpen om werkgevers, die in de problemen komen met de loondoorbetaling, te ondersteunen. De regeling Werktijdverkorting zou dan (tijdelijk) vervallen omdat deze bij een steeds groter wordend aantal aanvragen onuitvoerbaar zou zijn en te grote financiële gevolgen hebben voor de werknemers. Een uitdaging die UWV graag aanging.

Vooravond NOW 2.0

Door verschillende afdelingen van UWV werd simultaan gewerkt aan het optuigen van de Noodmaatregel Overbrugging Werkgelegenheid (NOW). Het werkproces was binnen 3 weken klaar en vanaf 6 april 2020 was het mogelijk de NOW aan te vragen. 3 dagen later hadden ruim 67.000 werkgevers een aanvraag ingediend en betaalde UWV de eerste subsidie bedragen uit. Op 18 mei 2020 stond de teller NOW-aanvragen op bijna 128.00 aanvragen (114.000 toekenningen) en een uitgekeerd bedrag van 4,1 miljard. De sector ‘horeca en catering’ is goed voor de meeste toegekende aanvragen (23.295), daarna volgen de sectoren

Jan Wassenaar: Ik zie zowel in het land als in onze regio mooie initiatieven ontstaan om als ondernemer toch te blijven ondernemen in deze bizarre tijd.

36

RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 2 | JUNI 2020

‘detailhandel’ (22.213) en ‘overige commerciële dienstverlening’ (19.455).

Nu staan we aan de vooravond van de NOW 2.0, hierin zijn een aantal essentiële verbeteringen opgenomen waardoor nu meer startende ondernemers gebruik kunnen maken van de NOW.

Flexibele schil

Helaas kan de NOW niet alle pijn wegnemen. Een deel van de kosten blijft voor de ondernemers doorlopen en vooral voor de flexibele schil zie je dat er mensen ontslagen worden. Eind april waren er in onze regio 18% meer aanvragen voor een WW-uitkering dan in de maand maart.

Landelijk lag dit percentage op 16,7%.

Het totaal aan WW-uitkering in onze regio (t.o.v. de beroepsbevolking) liep op naar 2,5%. Daarmee blijft dit percentage nog steeds ruim onder het landelijk gemiddelde van 3,2%.

Deze periode vergt een grote mate van creativiteit. Ik zie zowel in het land als in onze regio mooie initiatieven ontstaan om als ondernemer toch te blijven ondernemen in deze bizarre tijd. Horeca-ondernemingen gaan ook maaltijden bezorgen en ontdekken dat dit wellicht ook in de toe-

Juist in deze onzekere tijd is het belangrijk dat vraag en aanbod elkaar eenvoudig kunnen vinden

STERKSTE ECONOMIE SCHAKEL 2021

die bij ondernemers grift zal staan NLWerktDoor wil bedrijven helpen door vraag en aanbod te verbinden op het gebied van personeel, diensten en materieel komst een interessant model kan zijn, zelfs zaken met een Michelinster hebben aangegeven deze optie in hun pakket te houden. Kledingzaken gaan personalshopping op afspraak faciliteren. Taxiondernemers stellen hun chauffeurs beschikbaar voor bezorgdiensten voor bijvoorbeeld apotheken en touringcarchauffeurs worden ingezet voor pakketdiensten.

Een van de initiatieven vanuit ondernemend Nederland is NLWerktDoor. Door de Coronacrisis is er veel uitval van productie en diensten en daarmee ook van werkgelegenheid. Terwijl werkgevers in bijvoorbeeld de zorg, logistiek, distributie, winkels, voedselketen, sommige bouwbedrijven en techniek enzovoort juist op zoek zijn naar personeel. Juist in deze onzekere tijd is het belangrijk dat vraag en aanbod elkaar eenvoudig kunnen vinden. Dit is essentieel om zorg te verlenen, winkels te bevoorraden, energie te leveren en de woningen te bouwen waar mensen op wachten. Kortom: om uitval te voorkomen en productie en diensten waar mogelijk in stand te houden.

Meedenken in oplossingen

Ook voor ons als UWV Werkgeversservicepunt is het een ongekende en vreemde tijd. Wij werken sinds half maart thuis.

De persoonlijke gesprekken met onze doelgroepen zijn van face-to-face naar telefonisch gezet. Het contact tussen Werkgeversservicepunt en werkgevers onderhouden we via MS Teams, bellen en WhatsApp. We proberen er zoveel mogelijk te zijn en mee te denken in oplossingen.

Schroom daarom niet om contact met ons te zoeken als je een klankbord nodig hebt. n

Meer informatie?

www.uwv.nl/werkgevers/ veelgestelde-vragen/coronavirus

NLWerktDoor wil al die bedrijven helpen door vraag en aanbod te verbinden. Op het gebied van personeel, diensten en materieel. En ook om nieuwe businessto-business-kansen te benutten. Samen innovatieve oplossingen bedenken, als bedrijven en in sectoren, om te kunnen blijven ondernemen. Ook UWV participeert in NLWerktDoor.

RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 2 | JUNI 2020

37

LEGAL & FINANCE

In de rubriek Legal & Finance informeert en adviseert een vast panel van gerenommeerde regionale specialisten u als ondernemer over de laatste trends, ontwikkelingen en actualiteiten op financieel/juridisch gebied.

De vraag ‘Hoe gaat het’ mag doorgaans alleen beantwoord worden met ‘Goed!’. Soms test ik de vrager en geef aan dat het niet goed gaat. Dan zeg ik bijvoorbeeld dat ik zorgen heb. Met zo’n antwoord test je de vragensteller of hij oprechte interesse heeft. Als dat zo is, is hij een van de mensen met wie je je zorgen kunt delen. Dat is fijn om te weten want laten we reëel zijn: iedereen heeft wel eens zorgen.

Don’t worry, Be Happy Zorgen kun je over van alles hebben en ze kunnen leiden tot stress. Dat is ook een veel voorkomend fenomeen in de huidige tijd. Steeds meer mensen hebben last van stress en dat doet hen geen goed.

Ook bedrijven kunnen last hebben van stress. De liquiditeit daalt, de druk van de bank stijgt, talent verlaat de onderneming. Aan alles voel je dat het bedrijf staat te schudden op haar grondvesten.

Vaak heeft dit een oorzaak. Het coronavirus dat sinds het begin van dit jaar rondwaart in de wereld kan zo’n oorzaak zijn.

De economie heeft er op verschillende manieren last van en alle bedrijven krijgen er op de een op andere manier mee te maken. Reisbureaus die gespecialiseerd zijn in reizen naar China worden voorbijgelopen. De kans is groot dat in de Keukenhof minder Chinese toeristen zijn.

Hotels hebben te maken met annuleringen en er worden geen producten meer afgeleverd vanuit China, waardoor winkels te maken hebben met lege schappen en de consument met prijsverhogingen.

Het is goed om na te denken welke impact zaken kunnen hebben op uw bedrijf.

Of het nou het coronavirus is of de het ontbreken van een handelsakkoord met het Verenigd Koninkrijk. Er komt een moment dat de economie een stap terug doet en wat is het effect daarvan op uw onderneming? Daarbij is het nuttig om allerlei factoren te bekijken, een soort stresstest. Hoe afhankelijk bent u van een of een beperkt aantal leveranciers of afnemers? Welk deel van uw kosten is vast en welk flexibel? Hoe flexibel kunt u uw personeel inzetten? En ook hoeveel

38

RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 2 | JUNI 2020

Door periodiek een ‘Stresstest’ uit te voeren weet u hoe de organisatie ervoor staat. Dat is prettig want er komt een tijd dat u uitdagingen het hoofd moet bieden reserves heeft u, in voorraad of in geld om mindere tijden door te komen?

Door periodiek een ‘Stresstest’ uit te voeren weet u hoe de organisatie ervoor staat. Dat is prettig want er komt een tijd dat u uitdagingen het hoofd moet bieden.

Hoe fijn is het dan als u kunt zeggen: “Don’t Worry, Be Happy!”. n

PETER DE BOER Accountants, partner Driebergen Accountants www.driebergenaccountants.nl

LEGAL & FINANCE

Ondernemers die een zaak willen (ver)kopen maar te maken hebben met een huurovereenkomst, doen er goed aan eerst de huurovereenkomst te bekijken voordat ze hun voornemen tot uitvoering brengen. Linksom of rechtsom krijg je te maken met de eigenaar van het pand, de verhuurder, en het is dan goed om te weten welke rechten je hebt.

(Ver)koopplannen met een zaak in een huurpand? eenkomst is opgeschreven. Zo is het makkelijker een huurder voor een horecapand te vinden, dan een huurder voor een Grieks restaurant. Horeca is een breed begrip en biedt dan ook veel meer mogelijkheden voor een opvolgend huurder. De in de huurovereenkomst opgeschreven bestemming speelt zeker een grote rol bij de aantrekkelijkheid van de overname van de huurovereenkomst door een opvolgend huurder.

Denk vooruit! Bestudeer de huurovereenkomst.

Sommige verhuurders zijn de moeilijkste niet en zijn snel akkoord, maar andere verhuurders zien een uitgelezen mogelijkheid om de onderhandeling over de inhoud van de huurovereenkomst open te breken. Te denken valt dan aan de huurprijs, de duur van de overeenkomst of zelfs een geheel nieuw contract.

Verschillende huurovereenkomsten

Een zeer belangrijk aandachtspunt is wat voor ‘soort’ huurovereenkomst de ondernemer heeft. Zo heeft een huurder van winkelruimte meer mogelijkheden om een verhuurder te dwingen een nieuwe huurder te accepteren dan bijvoorbeeld een huurder van een kantoorruimte of een franchisenemer.

Indeplaatsstelling Een huurder van een winkelruimte heeft immers de mogelijkheid om een niet instemmende verhuurder via een indeplaatsstellingsverzoek bij de kantonrech-

ter te dwingen een opvolgend huurder te accepteren. Indeplaatsstelling is geregeld in de wet en geschiedt onder voorwaarden: De huurder moet een zwaarwichtig belang hebben, zoals gezondheidsproblemen of het bereiken van de pensioengerechtigde leeftijd. Verder zal de nieuwe huurder de nodige financiële waarborgen moeten stellen om de verhuurder te verzekeren van toekomstige huurverplichtingen. Tot slot moet er sprake zijn van een bedrijfsoverdracht.

Het is dus raadzaam om goed de huurovereenkomst te bestuderen alvorens de plannen tot (ver)koop van een zaak in een huurpand tot uitvoering te brengen. Wetenschap van onder andere de duur van de huurovereenkomst, de bestemming, de financiële verplichtingen en de soort huurovereenkomst zorgt ervoor dat een ondernemer goed beslagen ten ijs komt en doelgericht te werk kan gaan: een succesvolle verkoop van de zaak. n LINDA DIJKSTRA-DEVILLERS Advocaat La Gro Geelkerken www.lagrogeelkerken.nl

Een huurder van een kantoorruimte heeft deze ‘afdwingmogelijkheid’ via de rechter niet! Op het moment dat een huurder de zaak wil verkopen, is het goed om duidelijk te hebben of de verhuurder bereid is mee te werken aan contract overneming en onder welke voorwaarden.

Bestemming Ander aandachtspunt voor de winkelhuurder is de manier waarop de bestemming van het gehuurde in de huuroverRIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 2 | JUNI 2020

39

ict voor mkb Effect ICT Solutions ontzorgt Saton Optiek

Denk vooruit

“Effect ICT ziet kans om ICT op een menselijke manier te brengen waardoor ik het als gebruiker ook begrijp.”

La Gro Geelkerken

Kees Saton | Saton Optiek

Als u voor een juridische uitdaging staat, wilt u dat er snel en doeltreffend gehandeld wordt. Zulke advocaten vindt u bij La Gro Geelkerken: ICES ICES ICES CLEANING SERV met onze proactieve denk- en daadkracht ondersteunen wij u met effect-ict.nl ICES CLEANING SERV ICES CLEANING SERV ICES CLEANING SERV ICES CLEANING SERV ICES CLEANING SERV CLEANING SERVICES ICES ICES CLEANING SERV ICES CLEANING SERV SERVICES ICES CLEANING SERV effectieve oplossingen.

ICES CLEANING SERV ICES CLEANING SERV CLEANING SERVICES CLEANING ICES CLEANING SERV SERV CLEANING SERV SERV NING ICES NING CLEA ICES SERV ICES CLEA SERVICES SERVICES ICES ICES CLEANING CLEANING SERV ICES CLEANING SERV SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING NING SERVICES ICES CLEANING SERV ICES CLEANING SERV ICES CLEANING SERV CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING ICES CLEANING SERVICES CLEA CLEANING SERV CLEANING SERV SERV NING ICES ICES NING CLEA SERV SERV CLEA ICES ICES SERV ICES www.lagrogeelkerken.nl SERVICES CLEANING ICES CLEANING SERVICES SERVICES CLEANING ICES CLEANING SERV ICES CLEANING SERV CLEANING SERVICES CLEANING ICES CLEANING SERV NING SERVICES CLEANING SERV SERVICES CLEANING CLEANING SERV ICES SERVICES CLEANING ICES CLEANING SERV NING SERV

effect

ICT solutions

SERV ICES CLEA SERVICES SERVICES ICES CLEANING ICES CLEANING CLEANING SERV SERVICES CLEA SERVICES CLEANING ICES ICES CLEANING SERV CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING NING SERVICES ICES CLEANING SERV CLEANING SERVICES CLEANING ICES CLEANING SERV SERVICES CLEANING ICES NING SERV ICES CLEANING SERV SERVICES CLEANING ICES CLEANING SERVICES CLEA SERVICES CES CLEANING SERV ICES CLEANING SERV SERVICES SERVICES CLEANING ICES CLEANING SERVICES CLEA ICES CLEANING SERV ICES CLEANING SERV CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING NING SERV ICES CLEANING SERV CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING ICES CLEANING SERV NING SERV ERVICES CLEANING ICES CLEANING SERVICES CLEA ICES CLEANING SERV SERVICES CLEANING SERV ICES NING SERVICES SERVICES CLEANING ICES CLEANING SERVICES CLEA CLEANING SERV ICES CLEANING SERV CLEANING SERVICES ICES CLEANING SERV CLEANING SERVICES CLEANING CLEA ICES NING SERV SERV ICES SERV CLEA NING SERVICES NING SERV ICES CLEANING SERV ICES NING SERV CLEA ICES CLEA SERVICES NING SERVICES NING SERVICES SERVICES CLEANING CLEANING SERV SERVICES CLEANING ICES CLEANING SERVICES CLEA ICES CLEANING SERV CLEANING SERVICES CLEANING CLEA ICES NING NING SERV ICES SERV CLEA CLEA NING SERV ICES ERVICES CLEANING ICES CLEANING SERVICES CLEA NING ICES SERV CLEA SERV NING SERVICES ICES CLEANING NING SERVICES SERVICES CLEA ICES CLEANING SERV CLEANING SERVICES ICES SERVICES CLEANING ICES CLEANING SERVICES CLEA ICES CLEANING SERV SERVICES CLEANING ICES CLEANING SERVICES CLEA ICES CLEANING SERV CLEANING SERVICES CLEANING ICES CLEANING SERV SERVICES ICES CLEANING SERV SERVICES CLEANING NING SERV SERVICES CLEANING ICES CLEANING SERV NING SERV SERVICES ICES CLEANING SERV CLEANING SERVICES CLEANING ICES CLEANING SERV ERVICES CLEANING ICES CLEANING SERVICES CLEA SERVICES CLEANING ICES CLEANING SERVICES CLEA ICES CLEANING SERV CLEANING SERVICES CLEANING ICES CLEANING SERV SERVICES SERV ICES CLEANING SERV CLEANING SERVICES ICES SERVICES CLEANING ICES CLEANING SERV NING SERV SERVICES VICES CLEANING ICES CLEANING SERV CLEANING SERVICES CLEANING CLEANING SERV ICES ICES CLEANING SERV SERVICES CLEANING ICES CLEANING SERVICES CLEA ICES CLEANING SERV CLEANING SERVICES CLEANING CLEANING SERV ICES NING SERVICES SERV CLEANING SERV NING SERV ICES SERV CLEA ICES NING CLEA NING SERV ICES NING SERV CLEA ICES SERV CLEA ICES NING SERV CLEA SERV SERVICES SERVICES ICES CLEA SERVICES ICES CLEANING CLEANING SERV ICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING ICES NING SERVICES SERVICES CLEANING ICES CLEANING SERV NING SERVICES SERVICES CLEANING CLEANING SERV ICES CLEANING SERV VICES CLEANING NING SERVICES SERVICES CLEANING ICES CLEANING SERVICES CLEA CLEANING SERV ICES CLEANING SERV SERVICES CLEANING ICES CLEANING SERVICES CLEA ICES CLEANING SERV CLEANING SERVICES CLEANING CLEA ICES NING SERV NING SERV ICES SERV CLEA NING CLEA NING SERV ICES NING SERV CLEA ICES SERV SERV ICES CLEA SERVICES SERVICES ICES CLEANING SERVICES CLEA ICES CLEANING SERV CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING ICES CLEANING SERV SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING ICES NING SERVICES ICES CLEANING SERV CLEANING SERVICES CLEANING CLEANING SERV ICES VICES CLEANING ICES CLEANING SERV CLEANING SERVICES CLEANING CLEANING SERV ICES NING SERVICES SERVICES CLEANING ICES CLEANING SERVICES CLEA CLEANING SERV ICES CLEANING SERV SERV ICES SERV CLEA ICES NING SERV NING SERV ICES NING SERV CLEA NING CLEA ICES NING SERV CLEA ICES NING SERV CLEA SERV SERV ICES SERVICES ICES CLEA SERVICES CLEANING ICES CLEANING SERVICES CLEA SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING ICES CLEANING SERV NING SERVICES SERVICES ICES CLEANING SERV SERVICES CLEANING ICES ICES CLEANING SERV CLEANING SERVICES CLEANING VICES CLEANING SERVICES CLEANING ICES CLEANING SERVICES CLEA ICES CLEANING SERV CLEANING SERVICES CLEANING CLEANING SERV ICES CLEANING SERV CLEANING SERVICES CLEANING CLEANING SERV ICES NING SERV ICES SERV ICES SERV CLEA NING SERV NING SERV ICES NING SERV CLEA ICES NING CLEA ICES NING SERV SERV SERVICES ICES CLEA SERVICES ICES CLEA SERVICES CLEA ICES CLEANING CLEANING SERV ICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING ICES CLEANING SERV NING SERVICES SERVICES ICES CLEANING SERV SERVICES CLEANING CLEANING SERV ICES CLEANING SERV ICES RVICES CLEANING NING SERVICES SERVICES CLEANING ICES CLEANING SERVICES CLEA CLEANING SERV ICES CLEANING SERV CLEANING SERVICES CLEANING CLEANING SERV ICES CLEANING SERV CLEANING SERVICES CLEANING CLEA ICES NING SERV ICES SERV ICES SERV CLEA NING SERV NING SERV ICES NING SERV CLEA ICES NING ICES SERV SERVICES ICES CLEA SERVICES CLEA ICES CLEANING SERVICES CLEA ICES CLEANING SERV SERVICES CLEANING ICES CLEANING SERV CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING ICES CLEANING SERV SERVICES ICES CLEANING SERV CLEANING SERVICES CLEANING ICES CLEANING SERV CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES ICES CLEANING SERV RVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERV ICES ICES CLEANING SERV CLEANING SERVICES CLEANING ICES CLEANING SERV SERVICES SERVICES CLEANING NING SERVICES CLEANING SERV ICES CLEANING SERV CLEANING SERVICES CLEANING CLEANING SERV ICES ICES CLEANING SERV CLEANING SERVICES CLEANING G SERVICES CLEA SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERV ICES NING SERVICES SERVICES CLEANING ICES CLEANING SERV SERV ICES SERV CLEA ICES NING NING SERV ICES NING SERV CLEA CLEA ICES NING SERV CLEA ICES NING SERV ICES ICES CLEA SERVICES SERVICES ICES CLEANING RVICES CLEANING SERVICES CLEA CLEANING SERV ICES CLEANING SERV ICES CLEANING SERV SERVICES CLEANING ICES CLEANING SERV CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING NING SERVICES CLEANING SERV ICES CLEANING SERV CLEANING SERVICES CLEANING ICES CLEANING SERV CLEANING SERVICES CLEANING ICES CLEANING SERV G SERVICES CLEA SERVICES CLEANING SERVICES SERVICES SERVICES CLEANING ICES CLEANING SERV SERVICES ICES CLEANING SERV SERVICES ICES CLEANING SERV CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING ICES CLEANING SERVICES ICES ICES CLEANING SERV CLEANING SERVICES CLEANING ICES CLEANING SERV CLEANING SERVICES CLEANING RVICES CLEANING CLEANING SERV ICES SERVICES CLEANING ICES CLEANING SERV NING SERV ICES CLEANING SERV SERVICES CLEANING SERV ICES NING SERVICES CLEANING SERV NING SERVICES SERVICES CLEANING ICES CLEANING SERVICES CLEA CLEANING SERV ICES CLEANING SERV ICES CLEANING SERV CLEANING SERVICES CLEANING G SERVICES CLEA SERVICES CLEANING SERVICES CLEA ICES NING SERV SERV ICES SERV CLEA NING NING SERV ICES NING SERV CLEA ICES ICES ICES CLEA SERVICES ICES ICES CLEANING SERVICES CLEA CLEANING SERV ICES CLEANING SERV CLEANING SERVICES CLEANING ERVICES CLEANING CLEANING SERV ICES CLEANING SERV SERVICES CLEANING ICES CLEANING SERV NING SERVICES ICES CLEANING SERV SERVICES CLEANING CLEANING SERV ICES NING SERVICES CLEANING SERV CLEANING SERV NING SERVICES SERVICES CLEANING ICES CLEANING SERVICES CLEA CLEANING SERV ICES ICES CLEANING SERV CLEANING SERVICES CLEANING G SERVICES CLEA SERVICES CLEANING SERVICES CLEA ICES NING SERV SERV ICES SERV CLEA NING NING SERV ICES ICES SERV ICES CLEA SERVICES ICES CLEA CLEANING ICES CLEANING CLEANING SERV ERVICES CLEANING CLEANING SERV ICES CLEANING SERV NING SERVICES SERVICES CLEANING CLEANING SERV ICES CLEANING SERV NING SERVICES SERVICES CLEANING ICES NING SERVICES CLEANING SERV D I E ICES NST V ENING R L ESERV NIN G CLEA SERVICES CLEANING SERVICES SERVICES CLEANING ICES CLEANING SERVICES CLEA ICES CLEANING SERV CLEANING SERVICES CLEANING CLEA NING SERV CLEA NING NG SERVICES CLEA SERVICES CLEANING SERVICES SERV ICES NING SERV CLEA ICES ICES SERV ICES CLEA ICES CLEANING ICES CLEANING SERV SERVICES CLEANING ICES CLEANING SERV CLEANING SERVICES CLEANING ERVICES CLEANING CLEANING SERV ICES CLEANING SERV ICES CLEANING SERV CLEANING SERVICES CLEANING NING SERVICES CLEANING SERV ICES CLEANING SERV SERVICES ICES CLEANING SERV SERVICES NG SERVICES CLEA SERVICES CLEANING SERVICES ICES CLEANING SERV CLEANING SERVICES CLEANING ICES CLEANING SERV CLEANING SERVICES CLEANING ICES CLEANING SERV SERVICES SERVICES CLEANING CLEANING SERV ICES ICES CLEANING SERV CLEANING SERVICES CLEANING NING SERVICES CLEANING SERV CLEANING SERV ICES ICES SERV NG SERVICES CLEA SERVICES CLEANING SERVICES SERV ICES CLEANING ICES CLEANING SERVICES CLEANING CLEANING SERV ICES CLEANING SERV NING SERVICES CLEANING SERV NG SERVICES CLEA SERVICES CLEANING SERVICES SERVICES CLEANING

Metin Yagci Rayonleider

OXXO Dienstverlening

m +31 (0)6 4602 7883

Zilverstein 69

e info@oxxodienstverlening.nl

2342 BL Oegstgeest

i

www.oxxodienstverlening.nl

Zodat u verder kunt. www.tk.nl

LEGAL & FINANCE

Ik prijs me gelukkig in Nederland te ondernemen Ik ben er weer ingetrapt. Net als de vorige keer. Zo’n 10 jaar geleden. Ik geloofde tot twee maanden geleden dat er voorlopig geen crisis zou komen. En als hij wel zou komen, dat ik hem kon voorspellen. De economie liep als een tierelier. Voor veel ondernemers was 2019 een record jaar. Vergelijkbaar met de periode vóór de vorige crisis, de kredietcrisis.

Ik dacht wel regelmatig: waar zou de volgende crisis vandaan komen? Vanuit welke hoek? Vanuit de Brexit? Vanuit de stikstof gekte? Ik geloofde dat niet. Allebei te klein voor een crisis.

Totdat iemand mij vorig jaar al zei: de volgende crisis “komt vanuit de mensen zelf”. Met de kennis van nu was dat een héél profetische uitspraak.

En toch komt deze COVID-19 crisis voor mij uit een volstrekt onverwachte hoek. Wie had ooit geloofd dat de Keukenhof in 2020 dicht zou blijven?

Of de horeca gesloten zou worden?

En het vliegverkeer nagenoeg plat zou liggen? Ik niet. Niemand denk ik.

De crisis komt deze keer niet door slecht beleid of vanuit instituties.

Nee, het virus richt zich direct op de mens en blokkeert zijn bewegingsvrij-

heid. En daarmee zijn economische vrijheid. Dat vrije verkeer van mensen en goederen blijkt dan cruciaal te zijn voor een economie. En voor ondernemers.

De Nederlandse overheid ziet dat gelukkig ook. Dat zie je aan de redelijk intelligente lockdown. Binnen de grenzen van de capaciteit van de gezondheidszorg wordt de economische vrijheid maximaal benut. En omdat deze vrijheid economisch nog lang niet voldoende is wordt er een reeks ongekende maatregelen over ondernemers uitgestrooid.

Natuurlijk, er is onvoldoende maatwerk voor specifieke bedrijven. Maar dat hoort bij de snelheid waarmee de regeling is ingevoerd. En de páár muisclicks waarmee bijvoorbeeld de

NOW-regeling kan worden aangevraagd. Binnen een paar dagen heb je tonnen op je bankrekening. Die je mag houden.

Dus mijn les voor de volgende crisis.

Ik probeer niet meer te bedenken waar die ontstaat. Ik creëer wat vet op de botten, betaal in de tussentijd netjes mijn belastingen, prijs me gelukkig in Nederland te ondernemen en vertrouw erop dat onze leiders bijspringen als het écht nodig is. n

CEES VAN WIJK Partner ABIN Accountants en Adviseurs www.abin.nl

RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 2 | JUNI 2020

41

LEGAL & FINANCE

Wat kunt u regelen als u samen vastgoed bezit?

U kunt op verschillende manieren samen met anderen eigenaar zijn van vastgoed. Bijvoorbeeld als u met anderen belegt in onroerend goed of als u met vrienden een vakantiehuis op Texel koopt. Ook kan een verhuurd pand door vererving van broers en zussen gezamenlijk worden.

In al deze situaties ontstaat er gezamenlijke eigendom. Wat zijn dan de spelregels? aanbiedingsplicht en een verblijvensbeding overeenkomen.

De aanbiedingsplicht houdt in dat de mede-eigenaar die zijn aandeel wenst te verkopen het eerst aan de andere mede-eigenaren moet aanbieden.

Door middel van het verblijvensbeding kan worden geregeld dat het aandeel van de overleden mede-eigenaar door de andere mede-eigenaren wordt verkregen.

Waarom?

Helaas heeft niemand het eeuwige leven en een verschil van inzicht of een ruzie kan niet altijd worden voorkomen. Het is dan ook verstandig om vooraf duidelijke afspraken te maken en vast te leggen wat er in welke situatie moet gebeuren. n JULIUS BOS Kandidaat-notaris Vastgoed TeekensKarstens advocaten notarissen www.tk.nl

Het is verstandig om hier vooraf goede afspraken over te maken. Dat voorkomt onduidelijkheid en ruzie. In een beheersregeling kunnen al uw wensen worden vastgelegd, afgewogen en zorgvuldig, rekening houdend met de inzichten en belangen van alle mede-eigenaren.

Afspraken

In de beheersregeling kunt u onder meer afspraken maken over wie het beheer heeft en wie tot welke voordelen is gerechtigd. Denk hierbij aan de verantwoordelijkheid voor het onderhoud en wie voor welk deel gerechtigd is tot de huur-

42

inkomsten. Daarnaast kunt u bijvoorbeeld afspraken maken voor de volgende situaties: Wat gebeurt er als een mede-eigenaar zijn aandeel wil verkopen?

Wat gebeurt er als een mede-eigenaar komt te overlijden?

Aanbiedingsplicht en verblijvensbeding

Om te voorkomen dat u in dergelijke gevallen wordt geconfronteerd met een onbekende derde of erfgenamen kunt u een

RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 2 | JUNI 2020

GEBIEDSONTWIKKELING

De Ananas te Leiden is een nieuwbouwontwikkeling van circa 400 appartementen plus commerciële plint op de rand van de Leidse binnenstad, nabij station Lammenschans. De Ananas is onderdeel van een grootschalige transformatie van de Lammenschans-driehoek van industrie naar woongebied.

Nieuwbouwontwikkeling op voormalig fruit-veiling terrein

De Ananas, Leiden Op dit voormalige fruit-veiling terrein verrijst een stadsblok in de vorm van een carré met accent torens op strategische Project: De Ananas Locatie: Ananasweg, Leiden Omschrijving: Stadsblok met appartementen, parkeergarage en horeca Omvang: ca. 65.500 m2 / 400 appartementen Opdrachtgever: De Raad Vastgoed Architect: Van Egmond, architecten Noordwijk Jaar: 2015 - heden Status: In ontwikkeling

posities. Onder de centrale gemeenschappelijke binnentuin in het hart van de carré wordt in twee lagen overdekt geparkeerd.

De plint biedt, naast woningen, ruimte aan werkunits en horecagelegenheden.

Over van Egmond, architecten Als familiebedrijf is van Egmond, architecten gebouwd op persoonlijk contact. Van Egmond, architecten is een veelzijdig en creatief bureau voor architectuur, interieur en stedenbouw, gevestigd in Noordwijk. Het bureau is opgericht door vader Hans van Egmond in 1974. Het familiebedrijf valt nu onder creatieve- en zakelijke leiding van zijn kinderen, Diederik en Britta.

Complete mix

Het bakstenen stadsblok is opgedeeld in aaneengeregen gebouwdelen met wisselende hoogten in drie typen gevelontwerp: verticaal, horizontaal en neutraal georiënteerd. De drie typen wisselen elkaar af in verschillende regelmaat en kleurtinten.

De complexe mix van functies, geluidsbelasting op het gebouw van het wegverkeer en het spoor, samen met de aansluiting van het omliggende stedelijk weefsel, maakt het tot een uitdagende en veelzijdige opgave. n

Meer informatie over De Ananas vindt u in de bijgevoegde brochure in deze editie van Rijnstreek Business.

RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 2 | JUNI 2020

43

STERKSTE BUSINESS SCHAKEL ACTUEEL 2021

Een kleine rondgang langs de lokale horeca in coronatijden

“ De 1,5 meter regel Maximaal dertig klanten in het café of restaurant. Anderhalve meter afstand houden. Elke klant moet kunnen zitten. Van tevoren checken of de gasten koorts hebben. De deuren van de horeca zijn sinds 1 juni weliswaar weer open maar de beperkingen zijn nog groot. Soepele gemeentelijke regels bieden de horecaondernemers extra ruimte maar het blijft puzzelen om toch nog wat te kunnen verdienen. Een kleine rondgang langs de horeca in de regio. “De kersjes op de taart zijn helemaal weg.’’

TEKST ROZA VAN DER VEER

Tineke Collée van het Leidse café L’ Espérance op de hoek van het Rapenburg en de Kaiserstraat is dolblij dat het bruine café na drie maanden weer open kan. Maar voorlopig gaat ze ervan uit dat het café geen normale omzet kan draaien.

“We denken tot en met december maar dertig procent van de normale omzet te halen. Gelukkig gebeurt dit niet in onze beginjaren en kunnen we interen op ons pensioen en spaargeld. We hebben ook niet meegedaan aan acties als Red de Horeca waarbij vouchers werden verkocht. Dat geld mis je straks weer en de rekeningen komen toch. We betalen liever nu en hopen dat de kassa straks weer gaat rinkelen. Maar de verbouwing van de keuken hebben we alvast uitgesteld.’’

Capaciteit afgenomen

De nieuwe coronaregels raken met name de cafés, constateert Collée. Waar normaal tien mensen rond een cafétafel hangen, mogen dat er nu maximaal twee zijn. Zodra er een derde bij komt, moet een afstand van 1,5 meter worden gehanteerd. Het terras is weliswaar in vierkante meters groter geworden maar de capaciteit is drastisch afgenomen. “Ik kan in totaal dertig mensen hebben waarvan er twaalf binnen aan vier tafels moeten zitten. Het hele caféleven is weg want het is heel anders om met twee mensen aan tafel te zitten dan gezellig met een groep rond een tafel te hangen. Ik ga ervan uit dat dat voorlopig ook niet terugkomt. De universiteit ligt stil, er zijn geen afstudeer- en promotieborrels. Bij de grote bedrijven worden geen lunches meer buiten de deur gehouden. Studentenhuizen komen niet langs want dat zijn buitenshuis geen huishouden. Dat ben je in een keer kwijt.’’ Daar staat tegenover dat het café wel extra personeel moet inhuren want elk tafeltje moet worden ontsmet, klanten kunnen niet zomaar binnenvallen en ze moeten allemaal zitten.

De afgelopen maanden is er schoonge-

44

RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 2 | JUNI 2020

STERKSTE BUSINESS SCHAKEL ACTUEEL 2021

wordt echt de bitch” maakt en met een pot bruine verf wat opgeknapt. “We hadden de ramen openstaan en mensen kwamen langs voor een praatje. Daarnaast hebben we 35 Minervahuizen geappt over de mogelijkheid om borrelhappen op te halen. Dat hebben we een paar keer herhaald en zo hielden we contact. We hebben ook een zoomborrel gehouden. Kortom, we waren meer een praatcafé de afgelopen tijd. Heel leuk maar alle kersjes op de taart zijn voor ons en veel cafés wel weg.’’

Elke dag schakelen

Robin Bierman van Cheers uit Voorhout onderschrijft het verhaal van Collée. Ook hier vreugde om het weer openstellen van de onderneming maar wel met minder capaciteit. In het restaurant en de serre kunnen normaal veertig gasten zitten, nu dertig. Op het terras ook dertig in plaats van zestig. “We mogen wel met de andere horeca vier weken lang op vrijdag, zaterdag en zondag van 18 tot 23 uur de Herenstraat afsluiten om de terrassen te vergroten. Elke horecazaak kan dan vijftig stoelen extra neerzetten. Hopelijk kunnen we zo extra omzet draaien. Maar als we vijftig procent halen, ben ik al blij.’’ Bierman, die samen met Kevin Pelt eigenaar van Cheers is, heeft nog geen idee hoe de cijfers aan het einde van het jaar uitvallen. Hij verwacht tussen de 30 en de 70 procent van de normale omzet.

Dat zal dan afhangen van de zomer maar ook of in het najaar de coronaregels wat worden versoepeld. “Onze feestzaal is voorlopig dicht en dat is 50 procent van onze omzet.’’ De Voorhoutse ondernemers zijn vrij snel begonnen met het afleveren van maaltijden. Aanvankelijk één maar nu zes hoofdgerechten, een voorgerecht en twee desserts. “Dat waren er 300 tot 350 per week. We gaan daar voorlopig mee door en kijken hoe het gaat. De tijd zal het leren want als we een ding hebben geleerd van deze crisis, is dat het elke dag weer schakelen is. Maar gelukkig zijn wij harde werkers en maken we nu geen we-

ken van 50 tot 60 maar van 60 tot 70 uur.

Wij overleven het wel, ook al verdienen we nu niets.’’

1,5 meter

Jeroen Coenen van het Katwijkse Proeflokaal De Buuren en De Roskam heeft eveneens vertrouwen in de toekomst. Ook hij gaat uit van een ongeveer 20 procent minder omzet over 2020.

Vooral het schrappen van veel feesten maar ook het stilleggen van de musical Soldaat van Oranje, is een flinke aderlating. Dat komt bovenop de weken dat het bedrijf dicht was. “Dat betekent nul inkomsten maar gelukkig zijn onze kosten voor 90 procent variabel. Met hulp van de overheid konden we het personeel in dienst houden. We hebben schoongemaakt en een nieuw terras gemaakt. De eerste dag hebben we leuk gedraaid maar daarna bleef het rustig. Het is dus echt niet zo dat miljoenen Nederlanders zitten te wachten op de openstelling van de horeca.’’

Hij is blij dat de horeca de terrassen met 25 procent mag vergroten. “Katwijk probeert ons echt te faciliteren. Dat gaat heel erg goed.’’ Als grootste probleem ziet hij het handhaven van de 1,5 meter regel. Nu mag Coenen dertig mensen in De Roskam ontvangen en dertig mensen in het Proeflokaal mits er anderhalve meter afstand wordt gehanteerd. Dat geldt ook voor een terras. “Dat wordt echt de grote bitch en we gaan zien hoe dat uitpakt.

Zeker als we straks vanaf 1 juli weer honderd man mogen ontvangen. Hopelijk wordt het vanaf september allemaal nog wat soepeler.’’ In de tussentijd heeft hij plannen om schepijs te verkopen en een afhaalpunt voor boten in te richten. “Je wordt wel gedwongen creatief te zijn als ondernemer.’’

Meer verlies door opening Bob Meijer van de Brasserie Groep voorziet ook een forse achtergang van de

omzet. “Maar we hebben ook een aantal heel goede jaren achter de rug. Het is onwijs gaaf dat we nu weer open kunnen.

Nu moeten we de schade proberen te beperken. Hopelijk komen we aan het einde van het jaar dan toch nog uit op 50 tot 60 procent van de omzet.’’

Naast de weken dat de locaties van de Brasserie Groep (Brasserie De Poort, Brasserie Buitenhuis, Brasserie Park en Brasserie Meelfabriek Zijlstroom) dicht waren, heeft het bedrijf veel last van het doorschuiven van bruiloften en feesten naar 2021. Ook workshops in met name De Zijlstroom moesten allemaal worden geannuleerd. Nu de horecazaken weer open mogen, zijn de terrassen flink vergroot. Dat was mogelijk omdat De Zijlstroom, Park maar ook het Buitenhuis flink wat ruimte hebben. “En de gemeenten werken verrassend goed mee’’, aldus Meijer. Hij vindt het vooral erg lastig dat de regels niet helemaal duidelijk zijn. Dat geldt voor steunmaatregelen zoals de nieuwe NOW (Noodmaatregel Overbrugging Werkgelegenheid) maar ook voor het aantal mensen in de zaak bijvoorbeeld als er meerdere zalen zijn. “Daarnaast ben je gemiddeld twintig uur in de week extra kwijt aan schoonmaken, uitvragen van klanten en ontsmetten. Met dertig man in de zaak lijd je zo meer verlies dan als je dicht blijft. Maar dat gaan we niet doen want we hebben te veel vaste gasten. Zo hadden de buren van de Zijlstroom met Pasen allemaal een tafel gedekt en hebben wij het paasontbijt gebracht. Dat is toch een prachtig initiatief.’’ Hij hoopt dan ook op een snelle versoepeling van de regels, eerst per 1 juli en vervolgens in september.

“Ondertussen ontwikkelen we nieuwe plannen bijvoorbeeld voor een foodtruckterras bij het Buitenhuis. Daar kunnen aan grote tafels, met in achtneming van 1,5 meter afstand, grotere groepen eten.

Daar hopen we snel toestemming voor te krijgen.’’ n

RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 2 | JUNI 2020

45

HOOGHEEMRAADSCHAP STERKSTE SCHAKEL 2021VAN RIJNLAND

Marco Kastelein, hoogheemraad van Rijnland

“We willen meer groen-blauwe wijken” Door het veranderende klimaat, met lange periodes van droogte afgewisseld door hevige slagregens, is het noodzakelijk dat bouwbedrijven en projectontwikkelaars zorgen voor meer ‘groenblauw’ bij de realisatie van hun woningbouwprojecten en infrastructurele projecten. Een convenant van provincie, gemeenten, bouwers en hoogheemraadschap Rijnland, dat in het najaar van 2018 werd gesloten, legt hiervoor de basis. convenant hebben opgesteld, onderschreven door partijen die betrokken zijn bij de bouw. Zij denken na over hoe klimaatadaptief bouwen eruit ziet en hoe dat geborgd kan worden in regelgeving, en wel zodanig dat er ruimte blijft voor de creativiteit van bouwbedrijven.”

Er zijn tal van voorbeelden hoe je rekening kunt houden met de klimaatverandering. Kastelein: “Je moet dan denken aan voldoende waterpartijen in woonwijken waarin regenwater kan worden opgevangen en opgeslagen, aan daken waarop overvloedig water kan worden gereguleerd, uitbreiding van wateropvang in de openbare ruimte en aan het verhogen van vloeren in woningen. Ook het verharden en verstenen van tuinen is een probleem, want daardoor kan het regenwater niet weg.”

Convenant Marco Kastelein: “Noodzakelijk om rekening te houden met het extreme klimaat.”

Het hoogheemraadschap van Rijnland heeft als missie zorgen voor droge voeten en schoon water. En dus is het logisch dat deze organisatie een initiërende rol speelt waar het gaat om het zogeheten klimaatadaptief bouwen. “Hoe belangrijk dat is, zien we op dit moment weer,” zegt Marco Kastelein, lid van het dagelijks bestuur van het hoogheemraadschap en onder andere verantwoordelijk voor ruimtelijke ordening.

46

Droogste voorjaar ooit

Hij legt uit: “We beleven het droogste voorjaar ooit. Dergelijke extremen komen vaker voor met enerzijds gebrek aan zoet water en anderzijds meer piekbuien die tot wateroverlast leiden en overstroming van het riool wanneer het systeem overbelast raakt. Deze situatie lijkt het nieuwe normaal te worden. Daarom is het noodzakelijk dat we rekening houden met het extreme klimaat. Vandaar dat we een

RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 2 | JUNI 2020

In oktober 2018 is het convenant klimaatadaptief bouwen gesloten door onder andere de provincie Zuid-Holland, gemeenten, projectontwikkelaars, adviesbureaus, bouwbedrijven en waterschappen in Zuid-Holland waaronder Rijnland.

Sindsdien hebben zich nieuwe partijen aangesloten, ook van buiten de provincie.

Deelnemers die het convenant hebben ondertekend, zijn onder meer de gemeentes Den Haag, Rotterdam, Leiden en Alphen aan den Rijn, alle Zuid-Hollandse waterschappen en grote bouwbedrijven als BAM, Heijmans en Dura Vermeer.

HOOGHEEMRAADSCHAP VAN RIJNLAND

“We zijn nu zo’n anderhalf jaar bezig, daarom is het nog te vroeg om al pareltjes te kunnen aanwijzen,” antwoordt Marco Kastelein op de vraag of er al successen zijn geboekt. “Wel zijn er inmiddels een aantal pilots gestart, onder andere in Dordrecht en Alphen aan den Rijn. We overleggen over waar we klimaatadaptief bouwen in praktijk kunnen brengen.” Een voorbeeld is het woningbouwproject Valkenburg op het voormalige marinevliegveld in de gemeente Katwijk, waar een klein dorp ontstaat de komende jaren met zo’n 5600 woningen.

Riool- en drinkwater

Kastelein: “Hier worden de principes van klimaatadaptief bouwen ingebracht in overleg met onder andere het Rijksvastgoedbedrijf (dat eigendom is van de grond), de gemeente Katwijk en Dunea Duin & Water. Je moet dan denken aan zaken als het gesplitst afvoeren van afvalwaterstromen, hergebruik van drinkwater, warmtewinning uit water en de stedenbouwkundige inpassing van water en andere adaptatiemaatregelen in de wijk.”

De komende jaren zullen bouwbedrijven merken dat de regels voor klimaatadaptief bouwen terecht komen in de aanbestedingen van bouwprojecten van gemeentes. Bedrijven die daaraan kunnen voldoen, krijgen extra punten en maken dus een grotere kans op het binnenhalen van projecten. Wat hierbij kan helpen is een onlangs uitgegeven handleiding van het ministerie van Binnenlandse Zaken.

Daarin staan veel concrete voorbeelden

“Rijnland heeft prachtige projecten in mijn woonplaats Gouda medegefinancierd waaronder een ‘blauw’ schoolplein met veel groen.”

aan de hand waarvan bouwers en projectontwikkelaars kunnen zien hoe klimaatadaptief bouwen in de praktijk wordt toegepast.

Groen-blauwe woonwijken Vooruitlopend op nieuwe regelgeving kunnen bouwbedrijven ook al zelf de principes toepassen. Grotere bouwconcerns hebben vaak functionarissen die gespecialiseerd zijn in aspecten rond duurzaam en straks ook klimaatadaptief bouwen. Zij kunnen hier hun kennis op loslaten, zodanig dat er groen-blauwe woonwijken ontstaan. Om initiatieven op dit gebied te stimuleren, heeft de Unie van Waterschappen (het overkoepelend orgaan van alle waterschappen in Neder-

land) een waterinnovatieprijs voor bedrijven in het leven geroepen. Daarnaast heeft Rijnland voor burgers een regeling getroffen om goede ideeën een steun in de rug te geven. Kastelein: “Zo heeft Rijnland twee prachtige projecten in mijn woonplaats Gouda medegefinancierd: de aanleg van watertuinen in de grachten en een ‘blauw’ schoolplein met veel groen.”

Marco Kastelein afsluitend: “Zo beseffen steeds meer mensen dat niet alleen groen maar ook blauw belangrijk is. Wij willen dit besef stimuleren en verspreiden onder overheden en bedrijven, en bouwbedrijven en projectontwikkelaars in het bijzonder.

Steeds meer blauw en groen in steden en dorpen, dat kan heel mooi worden.” n

Brochure Meer informatie over klimaatadaptief bouwen is te vinden in een onlangs uitgegeven brochure van het ministerie van Binnenlandse Zaken.

Bouwers en projectontwikkelaars vinden daar hoe deze manier van bouwen in praktijk wordt gebracht. Het bevat ook veel voorbeelden.

Benieuwd?

Ga naar: www.rijksoverheid.nl/documenten/brochures/2020/04/30/ handreiking-regelgeving-klimaat-adaptief-bouwen-en-inrichten.

En wil je meer weten over de waterinnovatieprijs voor bedrijven? Kijk dan op: www.waterinnovatieprijs.nl.

RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 2 | JUNI 2020

47

STERKSTE BEDRIJFSPROFIEL SCHAKEL 2021

“De potentie is groot”

Met uv-straling virussen bestrijden Het coronavirus belemmert bedrijven, maar het biedt ook kansen. Het bedrijf Solid Install in Roelofarendsveen brengt sinds eind april ultraviolette lampen en ventilatie-units op de markt waarmee virussen onschadelijk kunnen worden gemaakt. Een interview met Patrick Seelbach.

Hoe werkt deze techniek?

“Dat de kortste en krachtigste vorm van ultraviolette straling (UV-C) kan ontsmetten, is al langer bekend. Het kan namelijk door celwanden heen breken en genetisch materiaal vernietigen.

UV-C-licht wordt al jaren gebruikt voor

48

het desinfecteren van medische apparatuur, drinkwater en voedingsmiddelen.

Wij hebben een compleet productenpakket met verlichtings- en ventilatie-units om iedere denkbare ruimte te ontsmetten.

De verlichtingsunits beschikken over een bewegingssensor zodat de lamp direct

RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 2 | JUNI 2020

uitschakelt zodra er iemand in de ruimte aanwezig is. De ventilatie-units kunnen 24/7 worden gebruikt en zorgen ervoor dat de lucht bacterie- en virusvrij is.”

Hoe kwam je op het idee?

“We zijn specialist in het installeren van

STERKSTE BEDRIJFSPROFIEL SCHAKEL 2021

“Wij adviseren om virussen ook in de toekomst te blijven bestrijden” openbaar vervoer. Maar ook in Nederland zijn er bedrijven die belangstelling tonen.

Bij een kapper in Roelofarendsveen (It’s Your Hair) hebben we de techniek voor het eerst geïnstalleerd en we zijn met diverse bedrijven in gesprek. Ook een organisator van grote concerten heeft belangstelling, niet voor in de zaal, maar wel voor de kleinere ruimtes eromheen, bijvoorbeeld in de sanitaire ruimtes, waar veel contactmomenten zijn. Er komen op korte termijn nog twee nieuwe producten aan waardoor de toepassing van UV-Cverlichting nog groter wordt: UV-C-units voor grote ruimtes en voor standaard kantoorplekken.”

Hoe ziet jullie marktbewerking eruit?

“De techniek is breed toe te passen, in winkels, wachtkamers, musea, zwembaden, scholen, kinderdagverblijven, kantoren en horeca. Voor het installeren van een UVC- systeem is het belangrijk de ruimte te zien zodat het volume en het oppervlak bepaald kunnen worden. Wij proberen dit op dit moment zoveel mogelijk op afstand te doen zodat de contactmomenten worden beperkt. Dit alles volgens de RIVM-richtlijnen.”

audiovisuele technieken en verlichting, onder andere op evenementenlocaties, in hotels en bij bedrijven. Die markt is ingestort, vandaar dat we naar alternatieven zoeken. We zagen al de meerwaarde van de UV-lichttechniek, samen met het Belgische Luxibel, fabrikant van de armaturen. Sinds half april zijn de armaturen geschikt voor productie en worden ze wereldwijd ingezet.”

Zijn jullie de enigen die dit doen?

“Op dit moment zijn er meerdere fabrikanten aan het kijken naar de mogelijk-

heden om UV-C-producten op de markt te brengen. Het grote verschil met onze producten is dat wij een totaaloplossing kunnen bieden: het desinfecteren van de lucht (met de ventilatie-units) en het desinfecteren van de contactoppervlakken (met de verlichtingsunits).”

Hoe zijn de reacties?

“Wisselend. Nederland is voorzichtig en kijkt eerst de kat uit de boom. In landen als Spanje en China zie je dat er al volop gebruik van wordt gemaakt, onder andere in wachtkamers, dokterspraktijken en het

Tot slot, wat is de potentie van dit nieuwe product?

“Die is groot. Niet alleen nu met het covid-19-virus, maar ook daarna. Bacteriën en virussen, en dus ook griep, zijn er altijd. Mensen zullen steeds meer gaan inzien dat ventilatie en het doden van virussen belangrijk is om te voorkomen dat ze ziek worden. Mensen zijn vatbaar voor virussen. Wij adviseren om virussen ook in de toekomst te blijven bestrijden.” n

Solid Install Kabelweg 94 2371 DX Roelofarendsveen T 088 331 32 32 E uvc@solidinstall.nl I www.solidinstall.nl

RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 2 | JUNI 2020

49

PERSBERICHT

Nieuwe naam voor Svala Auto: Stern Volvo-dealer Svala Auto, met in deze regio vestigingen in Katwijk, Leiderdorp en Hillegom, krijgt op 1 juli de naam van het moederconcern Stern, dat met zeventien automerken en een ruim aanbod aan de auto gelieerde diensten een van de grootste automotive-concerns van ons land is.

Stern heeft voor de naamsverandering gekozen omdat het één sterk en herkenbaar merk met landelijke dekking wil neerzetten, waar klanten terecht kunnen voor meerdere automerken en een keur aan automotive-diensten, zoals zakelijke en particuliere leasecontracten, verzekeringen, financieringsmogelijkheden, schadeherstel en autoverhuur.

Voor Volvo-rijders die klant zijn bij Svala Auto, betekent het ook dat zij op veel meer plaatsen in Nederland terecht kunnen voor de producten en diensten van Stern.

Aanpassingen

Op dit moment is Svala Auto druk bezig om de vestigingen aan te passen naar de nieuwe Stern identiteit. Er komen nieuwe

logo’s op het pand en de signing in de winkel wordt aangepast, zodat in een oogopslag duidelijk wordt welke diensten er worden aangeboden. Om het zo makkelijk mogelijk te maken vernieuwt Stern halverwege dit jaar de online dienstverlening zodat je, waar ook ter wereld, overzichtelijk en snel je mobiliteit kunt regelen.

Wat niet verandert, is de service en het advies. Die blijven op hetzelfde hoge niveau als nu. Klanten die een kijkje willen komen nemen in de vernieuwde vestigingen, zijn van harte welkom in Katwijk (Heerenweg 2), Leiderdorp (Rietschans 70) of Hillegom (Arnoudstraat 3).

Welkom bij Stern! n

Plein10 creatieve communicatie introduceert VideoWenskaart Plein10 Creatieve Communicatie, een in Rijnsburg gevestigd communicatiebureau, is al langere tijd een grote speler in de markt van videobrochures. Dit hebben ze kort geleden uitgebreid naar de particuliere markt! Vanaf nu is het met de VideoWenskaart mogelijk voor een ieder om een wenskaart met videoboodschap op te sturen naar vrienden, familie en geliefden.

Het idee van de Videowenskaart leefde al geruime tijd bij eigenaar Arjan van der Zwart. Nu was de uitgelezen kans om dit idee uit te werken en te lanceren! In deze periode van social distancing is het meer dan belangrijk om aan je naasten te laten weten dat je aan ze denkt en Arjan speelt daar met de Videowenskaart direct op in. Zo kunnen bijvoorbeeld kleinkinderen aan opa en oma laten weten dat ze hen missen, of kun je een vriend of vriendin op afstand alsnog feliciteren voor zijn/haar verjaardag.

De mogelijkheden zijn eindeloos! De eerste bestellingen zijn al gemaakt en verstuurd en het team van Videowenskaart blijft de komende tijd werken aan de website, kaartontwerpen en de customer experience tijdens het bestellen van een Videowenskaart. Op die manier hoopt Videowenskaart het voor iedereen toegankelijk te maken om een kaart te bestellen; voor jong en oud leuk om te maken en een feestje om te krijgen!

www.videowenskaart.com

Op werkdagen voor 11 uur besteld, dezelfde dag nog verstuurd!

STERKSTE COLUMN SCHAKEL 2021

Als autolease specialisten worden wij vaak gevraagd om invulling te geven aan een autoregeling. De zin van zo’n regeling is erg groot. Maar nog steeds zien we dat werkgevers de zin er niet van inzien. En dat terwijl er bijzonder grote belangen op het spel kunnen staan.

Een autoregeling?

Ja doen!

Die nieuwe (lease) auto is zo uitgezocht. Met nog grotere wielen, donkere ramen, een state-of-the-art navigatie en audio systeem etc. Lekker belangrijk zullen velen van u denken.

Ik heb die man of vrouw hard nodig en dan is die auto een mooi lokkertje.

Toch?

Maar is dat lokkertje ook wederkerig?

Want na 3 weken is het nieuwtje van die blinkende bolide af en liggen verleidingen van buitenaf toch weer op de loer. Bij die andere werkgever kan hij meer gaan verdienen, krijgt hij meer zeggenschap en krijgt hij een nog dikkere auto.

En wat zien we? De werknemer vertrekt, laat z’n auto achter en de werkgever die daar een flinke –financiëlekater aan overhoud. Want het lease-

contract moet afgekocht worden of er moet een andere berijder bij gevonden worden die de auto (vaak met tegenzin) overneemt.

In een goede autoregeling leggen we vast wat er met het leasecontract of de auto moet gebeuren als de medewerker besluit elders te gaan werken.

Het doel moet natuurlijk zijn dat de auto “mee gaat”.

Maar het kan ook anders. Door bijvoorbeeld te kiezen voor standaardisering van de autokeuze waardoor courante modellen gemakkelijk en zonder al teveel kosten ingeleverd kunnen worden.

Is dat budget op basis van de cataloguswaarde, de leaseprijs inclusief of exclusief brandstof en behoort bijvoorbeeld een laadpaal bij de medewerker thuis in geval van een elektrische auto nu wel of niet tot het budget?

Het meest belangrijke doel van een autoregeling is dat er draagvlak binnen de organisatie voor is en dat de ondernemingsdoelstellingen tot uiting (blijven) komen.

Vragen te over, stof tot nadenken en daarna vooral implementeren en bewaken dat de gekozen regeling gevolgd wordt. n

Een autoregeling omvat echter meer.

Zo levert het onderwerp “budget” ook altijd interessante discussies op.

Wilt u een keer een goed gesprek over een autoregeling? Bel That’s Lease en vraag naar Paul Rurup of Henk Griffioen 071-7107410.

RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 2 | JUNI 2020

51

BUSINESS OP WIELEN

Een dikke SUV

Mercedes-Benz GLE AUTOTEST De nieuwe Mercedes-Benz GLE beschouw ik als een echte dikke SUV. Stoer, imposant front met zelfs een fraai gestileerde bullbar en de niet te missen ster in de grille. Elegante raampartij aan de zijkant, met een fraaie vanaf de zijkant optisch rondom lopende achterruit en een strakke kont.

Het interieur is ook volledig in lijn gebracht met het huidige familiegezicht, dus een strak en hoogwaardig afgewerkt geheel met de nieuwste rij-assistentie- en infotainmentsystemen met twee grote beeldschermen. De interieurruimte en ook de bagageruimte is royaal te noemen.

DEALER

‘Elegant’ “Ontdek de nieuwe Mercedes-Benz GLE! Een SUV met overweldigende elegantie”, volgens Jan Willem Cox van Mercedes-Benz Leiden. n

52

Niet geheel verrassend is dat deze GLE ook leverbaar is als PHEV, een Plug-in Hybrid dus, met een 2-liter viercilinder dieselmotor en later volgt er nog een benzine PHEV versie. Door het accupakket is deze PHEV uitvoering niet leverbaar als 7-zitter. De E-motor levert 100 kW en als je alle kracht uit deze GLE wilt benutten ontstaat er gezamenlijk 320 pk bij een koppel van 700 Nm. Ondanks zijn zwaarte kan je zo in 7 tellen op de 100 komen met als top 210 kilometer. Voordeel is ook dat hij 3.5 ton mag trekken, waarbij de aanhang-assistent je helpt manoeuvreren met bijvoorbeeld je paarden- of boottrailer. Als je alleen elektrisch wilt rijden heb je een actieradius van tussen de 90 en 100 kilometer. Op afstanden rijdt deze GLE het plezierigst in de ‘Comfort’ rijmodus. n

RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 2 | JUNI 2020

FACTS MOTOREN Benzine 450 580 53 AMG Diesel 300d 350de 400d AFMETINGEN Lengte 4.924 mm Breedte 1.947 mm Hoogte 1.772 mm Draaicirkel 12.0 m INHOUD Bagageruimte 630 – 2055 l

BUSINESS OP WIELEN

MENINGEN VERKOOPGESPREKKEN MET ELEKTRISCHE AUTOKOPERS ZIJN ANDERS DAN MET BENZINE OF DIESEL AUTOKOPERS

ONDER REDACTIE VAN JOHN VROOM ONAFHANKELIJK AUTOJOURNALIST

ISSUE

Preview

Fiat Panda en Fiat 500 Hybrid Omdat autofabrikanten, zoals Fiat, vanaf dit jaar worden afgerekend op de CO2 uitstoot van hun auto’s, zagen zij zich wel genoodzaakt ook met een elektrische en hybride variant te komen.

Richard Augustinus Abswoude Auto-promenade (Nissan/Fiat), Noordwijk De gesprekken zijn inderdaad anders.

Je gaat namelijk diep in op de mogelijkheden en onmogelijkheden van de auto. De koper maakt niet alleen een bewuste keus, hij moet ook op een bewuste manier met de auto om (leren) gaan.

Ruben Hendriks Svala (Volvo) Katwijk * Verkopen blijft; klanten informeren, adviseren en invulling geven aan de wensen en behoefte van de klant. Wel dient de verkoper naast productkennis op de hoogte te zijn van fiscale aspecten en subsidiemogelijkheden.

De elektrische 500 is in aantocht en op hybride gebied introduceert Fiat de Panda en 500 Hybrid. Eigenlijk zijn het, wat ze tegenwoordig noemen, Mild-Hybrids, wat betekent dat er op de nieuwe 1.0-liter driecilinder motor een elektromotor is geplaatst die zijn voeding haalt uit een 11 Ah accu die onder de stoel is geplaatst.

Dat betekent dat deze Mild-Hybrid niet volledig elektrisch kan rijden, maar bij het optrekken geholpen wordt door de elektromotor voor een vlotte acceleratie.

Zesde versnelling

De accu wordt weer opgeladen bij het vertragen en/of afremmen. Extra voordeel van deze uitvoering is dat hij voorzien is

van een 6e versnelling die het verbruik, het geluidsniveau en het toerental bij hogere snelheden beperkt. In eerste instantie verschijnen de Fiat Hybrids in een speciale ‘Launch Edition’ in een lichtblauwe kleur. Een kleur die ook in het interieur is doorgetrokken op het dashboard en in de stoelbekleding.

Luxe uitgevoerd stuur

Opvallend is het luxe uitgevoerde stuur met een lekkere dikke rand, een selectie knoppen en een chroomaccent aan de boven- en onderkant. Wat prestaties betreft zijn die bij beide modellen redelijk gelijk, alleen is de 500 iets sneller met een top van 167 kilometer. n

(*) Per 1 juli 2020 gaat Svala Auto verder onder de naam ‘ Stern’.

(Zie pagina 50).

Aart Draijer Zeeuw&Zeeuw (Renault) Noordwijk Eens! Verkoopgesprekken over elektrische auto’s hebben veel meer een adviserend karakter. Het is voor veel klanten een nieuwe materie en een belangrijk deel van het gesprek bestaat uit de in’s en out’s van elektrisch rijden toelichten.

RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 2 | JUNI 2020

53

AL

102 JAAR! EEN VERTROUWD ADRES

Is uw tuin klaar voor de zomer?

Vanaf € 17.635,of € 213,- p.m.

Abswoude Autopromenade ‘s-Gravendijckseweg 61-91 2201 DH Noordwijk 071-3643600 www.abswoude.nl

Van der Burg Hoveniers is een allround en veelzijdig hoveniersbedrijf en biedt al 102 jaar een totaalpakket op hoveniers en aanverwante terreinen.

ONTWERP - AANLEG & ONDERHOUD - SCHUTTINGEN - BESTRATING TUINVERLICHTING - SPROEI INSTALLATIE - ROBOTMAAIER - TUINDRAINAGE

BUSINESS OP WIELEN

Nieuw bij Van Poelgeest Recentelijk bezocht ik de showroom van BMW/MINI dealer Van Poelgeest in Noordwijk waar de nieuwe BMW 2 Serie Gran Coupé werd geïntroduceerd. Uiteraard zal ik dit nieuwe model in een komende editie van Business op Wielen voor u testen, maar nu alvast een foto-impressie van deze BMW 2 Serie Gran Coupé.

RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 2 | JUNI 2020

55

DE NIEUWE SUZUKI IGNIS Vernieuwd stoer SUV-design De nieuwe Ignis valt op met zijn karakteristieke design. Deze leukste mini SUV biedt verrassend veel binnenruimte. En is voorzien van uitstekende veiligheidsvoorzieningen en innoverende technieken.

4

Strakke lijnen, outdoor-stijl

4

Veel aandacht voor kleurrijke details

4

Modern design met retro-elementen

Keyserswey 75 2201 CX Noordwijk T 071 - 364 05 40 E verkoop.renault-noordwijk@zeeuwenzeeuw.nl

Nieuwe Renault CAPTUR Voor elke levensstijl...

Vanaf â‚Ź 21.790 Ruime en sportieve SUV

Een krachtige uitstraling, een verfijnd interieur en een volledig personaliseerbaar design met two-tone kleurstelling. De nieuwe CAPTUR is groter en moderner. Natuurlijk beschikt hij over alle kenmerken van een echte SUV en laat hij een overweldigende eerste indruk achter.

BUSINESS OP WIELEN

Mijn weg vervolgend kwam ik ook nog een aantal Hilux-en tegen van de Gemeente Katwijk. Geïnteresseerd geraakt in dit model reed ik even langs bij Toyota dealer Louwman die mij enthousiast informeerde over deze Hilux. Net als de Toyota Landcruiser heeft deze Hilux een reputatie als onverwoestbare werkpaarden, niet alleen in Nederland, maar WorldWide en zeker in de onbegaanbare gebieden in Amerika en Afrika. Dit model is multifunctioneel omdat hij in allerlei varianten leverbaar is, zoals verlengd en al dan niet met een dubbele cabine, kortom helemaal af te stemmen op de praktische wensen van de gebruiker.

Toyota Hilux RIJIMPRESSIE Recentelijk stond ik even uit te waaien op de boulevard in Katwijk waar ze op het strand druk in de weer waren met de opbouw van de strandtenten met het oog op het nieuwe seizoen.

Mijn oog viel daarbij op het grote aantal Toyota Hilux modellen van de strandtentuitbaters die ingezet werden voor het zware werk.

Veelal zijn dit soort werkpaarden praktisch en no-nonsense uitgevoerd, maar deze Hilux ziet er ook nog luxe en zelfs elegant stoer uit, zodat je hem ook nog verantwoord privé kan gebruiken. En als u een basic interieur verwacht, dan kan ik u zeggen dat dit ook superluxe is afgewerkt met een fraai gestileerd dashboard. n

Door het Corona virus niet geïntroduceerd op de Autosalon van Genève, maar dit voorjaar in de showroom van AutoBakker in Sassenheim, de nieuwe Suzuki Ignis. We kennen dit model al sinds 2001 en zijn nu toe aan de 4e generatie. Het betreft geen forse facelift.

Het model is grotendeel in tact gebleven en wijzigingen hebben met name betrekking op de voorbumper en de grille die strakker zijn getrokken. De koplampen zijn nu standaard voorzien van LED-verlichting. De horizontale lamel uit de grille is nu vervangen door 4 u-vormige elementen. De bumper is in het geheel wat sportiever geworden met een aparte unit voor de mistlampen.

Ook aan de achterzijde is de bumper gewijzigd. Het Suzuki Smart Hybrid-systeem is eveneens aangepast en is nu voorzien van een grotere accu, waardoor hij efficiënter is geworden. Dit systeem is

Suzuki Ignis PREVIEW voortaan ook leverbaar in combinatie met een cvt-automaat. Het interieur heeft ook een aantal lichte wijzigingen ondergaan, waardoor het geheel er weer opgefrist uitziet. Gelukkig is het karakter van deze compacte SUV niet aangetast en is het nog steeds een opvallend model met een

stoere uitstraling met name ook dankzij de metalen bull-bar en de dakbeugels. De moeite waard om binnenkort eens binnen te lopen bij Nils Bakker die u ongetwijfeld graag nader zal informeren over alle nieuwe in’s en out’s van deze nieuwe Suzuki Ignis. n

RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 2 | JUNI 2020

57

NIEUWE CITROËN C3

DIRECT HERKENBAAR AAN ZIJN KARAKTERVOLLE, UNIEKE DESIGN

KATWIJK

KON. JULIANALAAN 1 071 -402 8554

DE NIEUWE FORD KUGA PLUG-IN HYBRIDE

KUGA

VANAF 20 MAART IN ONZE SHOWROOM NU IN DE SHOWROOM BIJ ARDEA AUTO

VANAF € 36.195,-

LEASE VANAF € 499,- P.MND.

Profiteer in 2020 van 50% korting op de wegenbelasting

Bereken op www.ford.nl/kuga hoeveel brandstofkosten je

kunt besparen als je kiest voor de nieuwe Kuga Plug-in Hybride

NOORDWIJK KEYSERSWEY 1 LISSE MEER EN DUIN 72A

T. 071 - 364 10 10 T. 0252 - 466 900

Prijs incl. BTW/BPM, kosten rijklaar maken, verwijderingsbijdrage, leges. Afgebeelde modellen kunnen afwijken van standaard specificaties. Full Operational Lease tarief is gebaseerd op 60 maanden/10.000 km per jaar excl. btw. Prijsaanpassingen i.v.m. wettelijke maatregelen zijn voorbehouden. Vraag naar de voorwaarden.

De Kuga Plug-In Hybride verbruikt gemiddeld 1,2 l/100 km en heeft een bijzonder lage CO2-uitstoot van 32 g/km.

BUSINESS OP WIELEN

Vanaf augustus zal de nieuwe Citroën C3 in de showroom staan bij dealer Harold de Jong in Katwijk. Na 4 jaar vond Citroën het zinvol om de succesvolle C3 een facelift te geven. Facelifts hebben tegenwoordig meestal te maken met een restyling van het front en de achterzijde en dat is ook grotendeels het geval bij deze C3.

Met name het front is aanzienlijk gewijzigd. Liepen bij het vorige model de verchroomde strips vanuit het centrale logo omhoog richting de langwerpige verlichtingunits, nu loopt de onderste chroomstrip omlaag met een bocht naar de grotere koplampunits die nu ook voorzien zijn van LED-verlichting. Aan de achterkant zijn de achterlichtunits gerestyled en voor de rest is er opvallend weinig veranderd.

Had het vorige model in de airbumpunit

Citroën C3 PREVIEW aan de zijkanten een 7-tal gevulde kussentjes, zijn deze nu vervangen door 3 opvallend grotere exemplaren. Het leuke van de C3 is dat je dit model helemaal naar eigen smaak kunt laten uitvoeren en volgens Citroën zijn er voor de buitenkant 97 configuraties mogelijk. In het interieur zijn nu ook de Advanced Comfort

stoelen uit de andere Citroën modellen leverbaar die het rijcomfort vergroten.

Een extra comfort-voordeel is dat aan de zijkant van de bestuurdersstoel nu een armsteun zit. Ook prettig is dat de nieuwe C3 nu voorzien is van parkeersensoren aan de voorkant. En zo is de C3 weer helemaal up-to-date. n waarbij gebruik gemaakt is van hoogwaardiger materialen. De bediening van de klimaatregeling is nu duidelijk afgescheiden en een duidelijk staand infotainmentscherm. De Captur is in meerdere motorvarianten leverbaar, waaronder de TCe130, wat een plezierige soepele motor is. Het schakelen gaat licht en precies, hoewel de koppeling door zijn vrij abrupte aanpakken wel enige gewenning vraagt. Het onderstel is weliswaar comfortabel, maar heeft een sportieve inslag.

Royaal aantal uitvoeringen

Renault Captur RIJIMPRESSIE De nieuwe Captur is volledig vernieuwd. Hij is 11 centimeter langer geworden, de wielbasis is vergroot, de taillelijn is verhoogd en de binnenruimte is vergroot, waardoor er meer beenruimte achterin is ontstaan.

En als je de bodem in zijn laagste stand zet en de achterbank naar voren schuift, krijg je een behoorlijk royale bagage-

ruimte van 536 liter. Het interieur is eveneens aangepakt en het dashboard heeft een zakelijkere uitstraling gekregen,

De Captur heeft ook een royaal aantal uitvoeringen, te beginnen met de Life die standaard al is uitgerust met een aantal hulpsystemen, zoals Active Emergency Braking, afstand- en rijbaanhulp, cruisecontrol, lichtsensor en verstelbare en verwarmbare buitenspiegels en dat wordt per luxere versie uitgebreider tot aan de Initiale Paris die voorzien is van leren bekleding, verwarmbare voorstoelen en stuurwiel, automatisch inparkeren, adaptieve cruisecontrol, vogelperspectief parkeercamera en zelfs 18-inch lichtmetalen velgen met Eifeltorenmotief. Fijne Franse zakenauto! n

RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 2 | JUNI 2020

59

, R A A TB S E O RW EIKBAAR E V N O ERL LEASE B N O NIET,9% FINANCIA T1 NU ME AANDEN* M TOT 60

De Toyota Hilux: een levende legende die al ruim 50 jaar bewijst dat hij onverwoestbaar is… en voor ondernemers ook héél bereikbaar.

U rijdt deze legendarische pick-up namelijk al vanaf € 19.315,- en met Financial Lease tegen slechts 1,9% rente (60 maanden).

U bent van harte welkom voor een proefrit. Die boekt u snel en eenvoudig via toyota.nl.

Brandstofverbruik (EC 2018/1832) 6,5-6,9 l/100 km (15,4-14,5 km/l); CO₂ 171-183 gr/km.

Prijs exclusief BPM, BTW en kosten rijklaar maken. Prijswijzigingen en typefouten voorbehouden. Vraag uw dealer naar de voorwaarden. Afgebeeld model kan afwijken van de genoemde prijs. *Financial Lease tot 60 maanden, maximaal € 30.000,- exclusief BTW, zonder slottermijn.

Louwman Noordwijk Noordwijk, De Hooge Krocht 2, 071-4020500 toyota-louwman.nl

3262_LP_TO_Adv_HILUX_LouwmanNoordwijk_190x128_WT1.indd 1

02-03-20 13:28

DE NIEUWE OPEL

GRANDLAND HYBRID4 GET EVERYTHING

VANAF

€ 44.149

OF LEASE ‘M ZAKELIJK VANAF € 483/MND

DE KRACHT VAN EEN 300 PK 4X4 SUV. DE INTELLIGENTIE VAN EEN HYBRIDE. DE GRANDLAND X IS UITERAARD OOK VERKRIJGBAAR MET EFFICIENTE DIESEL- EN BENZINEMOTOREN. ZWARTE MOTORKAP IS OPTIONEEL.

Alphen aan den Rijn: Curieweg 9, Tel. 0172 - 460 960 Delfgauw: Exportweg 3, Tel. 015 - 251 7230 Den Haag Binckhorst: Binckhorstlaan 125, Tel. 070 - 381 0381 Den Haag Kerketuinen: Kerketuinenweg 70, Tel. 070 - 309 8980 Gouda: Keerkring 3, Tel. 0182 - 683 939

Haarlem: Grijpensteinweg 10, Tel. 023 - 528 1550 Heemskerk: Rijksstraatweg 30, Tel. 0251 - 229 162 Hoofddorp: Sonderholm 164, Tel. 023 – 55 42 920 Leiden: Vondellaan 80, Tel. 071 - 535 1800

Alleen servicecenter: Katwijk: Lageweg 22, Tel. 071 - 402 9203 Scheveningen: Westduinweg 156 - 158, Tel. 070 - 354 2991 Velserbroek: Zeilmakerstraat 15, Tel. 023 - 517 3120

opel.motorhuis.nl

Brandstofverbruik gewogen: liters/100km (NEDC 2.0) 1,5; kms/liter 66,7; CO2 g/km (NEDC 2.0) 34; elektriciteitsverbruik 15,4kWh/100 km; pure electric range 63 km.

Genoemde prijs is de vanaf consumentenprijs. Getoond model kan afwijken van de standaard specificaties. Full Operational Leasetarief via Opel Leasing o.b.v. 60 maanden, 20.000 km per jaar. Kijk voor de voorwaarden op opel.nl.

BUSINESS OP WIELEN

Ford Puma RIJIMPRESSIE Een verrassing voor diegenen die de Ford Puma nog kennen als sportieve, compacte coupé, want de nieuwe Puma lijkt daar in niets meer op, want het is een sportief ogende compacte vijfdeurs cross-over geworden.

Als doelgroep heeft Ford voor dit model een koperspubliek voor ogen dat gevoelig

is voor lifestyle en sportiviteit, waarbij ruimte ook een belangrijk aspect is. Wat

sportiviteit betreft zie je dat aan de wat aflopende daklijn met de snel ogende dakspoiler en de opgeklopte wielkasten.

En wat ruimte betreft is die ook voldoende aanwezig voor alle inzittenden en zeker de bagageruimte is royaal voor zijn klasse. Een slimme slimmigheid daarbij is de extra kunststof bak van 80 liter onder de laadvloer met een aftapping wat hem ideaal maakt voor het opbergen van natte spullen. Wat betreft lifestyle is de Titanium-uitvoering ideaal voor een chiquere uitstraling met airco, cruisecontrol, ledkoplampen, navigatie, lichtmetalen velgen en parkeersensoren, zelfs met massagestoelen waarbij ook nog afritsbare bekleding leverbaar is. De ST-Line heeft een wat sportiever afgestemd onderstel. Wat motoren betreft heb je een keus uit de 1.0 Ecoboost met 125 pk of 150 pk.

In beide gevallen levert dit een plezierig rijdende auto op met een communicatieve besturing, waarbij hij degelijk en solide aanvoelt. Het handigst is om hem zelf eens te ‘proeven’ en dat kan bij één van de Ardea Ford-dealervestigingen in de regio. n

In lijn met de nieuwe slimmigheid van autofabrikanten om op basis van de nieuwe Europese regelgeving ten aanzien van de gemiddelde CO2 uitstoot per totaal verkochte auto’s, deze boekhoudtechnisch te reduceren, introduceert Opel nu ook de Grandland X Hybrid en Hybrid 4 varianten.

De eerste heeft een totaalvermogen van 224 pk, dat wordt verkregen door een 180 pk sterke 1.6-liter turbomotor en de 110 pk sterke elektromotor. De Hybrid 4 heeft vierwielaandrijving en een 200 pk sterke 1.6-liter turbomotor op de vooras en een 113 pk sterke elektromotor op de achteras, wat een totaal oplevert van 300 pk. De actieradius van puur elektrisch rijden is volgens de WLTP-norm 59 kilometer. Ingeplugd op de lichtstroomaansluiting duurt het 7 uur voordat de accu vol is en bij een maximale oplader van 7,4 kW is de accu in 1 uur en 50 minuten vol. Op

Opel Grandland X Hybrid & Hybrid4 RIJIMPRESSIE een paar details na zie je geen verschil met een benzine- of dieseluitvoering van de Grandland X. Grappig detail is een blauw lampje achter de binnenspiegel waarmee je aan de buitenwereld kan laten zien wanneer je elek-

trisch rijdt. Lekker belangrijk zult u waarschijnlijk zeggen. Een ander detail is de optie van een zwarte motorkap, zwart dak en zwarte buitenspiegels die een knipoog moeten zijn naar de snelle Opel-uitvoeringen van vroegàhh. Interessante uitvoeringen. n

RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 2 | JUNI 2020

61

BUSINESS OP WIELEN

Stijlvol, exclusief, jeugdig….

MINI Cooper Cabrio DROOMAUTO De MINI Cooper Cabrio is voor mij een statement. Stijlvol, exclusief, jeugdig, dynamisch, onderscheidend, sportief, stoer en elegant. Een duidelijke parallel met DroomAutomodel Denise.

62

RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 2 | JUNI 2020

Gecombineerd verbruik: 6,1 - 9,4 l/100 km, 16,4 – 10,6 km/l. CO2-uitstoot: 161 – 214 g/km (NEDC).

Kosten en leveringsvoorwaarden, zie mercedes-benz.nl

De nieuwe GLE. All kinds of strength.

Intelligenter, reactiever en attenter, de nieuwe GLE verandert uw kijk op een SUV. Hij biedt optioneel 7 zitplaatsen en het revolutionaire infotainmentsysteem MBUX dat de bestuurder steeds beter leert kennen. Ontdek nu zelf de kracht van de Mercedes GLE.

Mercedes-Benz Dealer Bedrijven Altijd verder... www.mbdb.nl, info@mbdb.nl

Mercedes-Benz Den Haag Donau 42 2491 BA Den Haag tel. 070 - 340 03 00.

Mercedes-Benz Leiden Vondellaan 45 2332 AA Leiden tel. 071 - 576 93 03.

Mercedes-Benz Naaldwijk Klompenmakerstraat 50 2672 GA Naaldwijk tel. 017 - 452 67 70.

Mercedes-Benz Alphen a/d Rijn De Schans 25 2405 XX Alphen a/d Rijn tel. 017 - 247 51 55

Uw bedrijf is al goed beveiligd, daar kom je niet zomaar binnen.

U heeft toegangscontrole, een alarminstallatie en camera’s.

Zijn de gegevens in uw computersysteem ook goed beveiligd?

Online back-up Veilig kunnen werken op een computer houdt meer in dan alleen een antivirusprogramma.

Auton helpt u graag.

Cloud oplossingen Server- en netwerkbeheer Monitoring 24/7 storingsdienst Hard- en software (voorradig)

Ga voor zekerheid

Auton

Tel:

Heerenweg 7

E-mail: info@auton.nl

2222 AM Katwijk

Web:

071-4033199 www.auton.nl