26 minute read
Katwijkse ‘Economische’ wethouders Knape en Mostert steken veel tijd in bedrijfsleven
Wethouders Jacco Knape en Gerard Mostert besteden zoveel mogelijk tijd aan contacten met ondernemers: “Je krijgt het beste verhaal over hun vooruitzichten en wensen wanneer je bij ze op bezoek gaat.” Met die kennis leggen zij verbindingen: tussen ondernemers onderling, tussen ondernemers en onderwijs en voor ondernemers bij andere overheden.
Advertisement
TEKST VAN DALEN COMMUNICATIE, LEIDEN
Gerard Mostert en Jacco Knape zijn de wethouders van Katwijk met de ‘economische portefeuilles’. Mostert ‘doet’ Stedelijke Ontwikkeling en Wonen, waaronder ook projectlocatie Valkenburg, Unmanned Valley en Greenport vallen. Knape ‘heeft’ Onderwijs, Cultuur/Erfgoed, Duurzaamheid, Economie, waaronder Detailhandel, Bedrijventerreinen, Visserij en Markt vallen. In een dubbelinterview vroegen wij hen naar hun visie op de economische ontwikkelingen in Katwijk, Valkenburg en Rijnsburg.
Gerard Mostert: “Wij willen ondernemers met drie zaken helpen:
helderheid over gemeentelijk beleid, goede randvoorwaarden om te
ondernemen en investeringen in nieuwe economie.”
Wilt u helpen een beeld te schetsen van de economische ontwikkeling in de gemeente Katwijk? Wat ziet het gemeentebestuur graag gebeuren, wat kún je daar als gemeente aan bijdragen doen en wat heb je daar – in samenwerking met het bedrijfsleven – voor nodig? Mostert: “Wij willen ondernemers met drie zaken helpen: helderheid over gemeentelijk beleid, goede randvoorwaarden om te ondernemen en investeringen in nieuwe economie. Wij vinden helderheid geven aan ondernemers over wat ze wel en wat ze niet kunnen belangrijk. Dat willen zij graag van ons horen: wat kan ik de komende jaren wel en niet doen. Die helderheid proberen wij ze zo goed en zo snel als mogelijk te geven. Daar zijn wij ook op aanspreekbaar. Ondernemers mogen direct contact met mij opnemen als ze vinden dat dit te langzaam zou gaan. Onze tweede hoofdzaak zijn de randvoorwaarden voor een vitale economie. Eén daarvan is de bereikbaarheid van het bedrijfsleven. Dat is voor ons college een speerpunt. Ervoor zorgen dus dat de vrachtwagens met bloemen, met vis, met alles dat in onze gemeente gemaakt en verhandeld makkelijk aan- en afgevoerd kunnen worden. Dat zorgt ervoor dat bedrijven hier blijven. Het derde punt is investeren in nieuwe economie. Zoals bijvoorbeeld in Unmanned Valley ervoor zorgen dat zo’n nieuwe bedrijfstak kan landen. Met ruimte, met een passende infrastructuur en met verbindingen leggen met bestaande bedrijven die elkaar kunnen versterken. Bedrijven op Unmanned Valley koppelen wij aan Space in Noordwijk, Biosciencepark in Leiden en de TU Delft.”
Dat zijn drie duidelijke uitgangspunten. Over de helderheid die u wilt verschaffen: is iedereen voldoende op de hoogte? Of staan ondernemers hier continu op de stoep? Mostert: “Ondernemers staan hier niet continue op de stoep. Ondernemers willen weten wat ze wel of niet kunnen, en dan kunnen ze zelf een keuze maken. En ze zijn natuurlijk zelf slim genoeg om hun onderneming op een goede manier in te richten.
Maar is het werk aan het verschaffen van die helderheid een beetje bij te benen? Knape: “Ondernemers schakelen snel, die zoeken die duidelijkheid dus snel. Wij besteden er aandacht aan om met dat tempo mee te gaan. Korte duidelijke antwoorden geven. Niet alleen voor antwoorden van specifieke vragen, maar ook over algemene zaken. Zo hebben wij de afgelopen tijd meegewerkt aan een inventarisatie van de vraag naar bedrijfsruimte in de hele regio. Op basis daarvan hebben wij een gezamenlijke strategie met de andere 071-gemeenten voor de ontwikkeling van nieuwe bedrijventerreinen en het veranderen van bestaande terreinen opgesteld. Met het vaststellen daarvan bieden wij bedrijven duidelijkheid over de mogelijkheden.”
Hoeveel ruimte is er nog in de regio? Mostert: “Dat is de grootste puzzel voor de hele Randstad. Wij hebben vijf ruimtevreters: economie, wonen, natuur, mobiliteit én duurzame energie-opwekking. Als je die allemaal alle ruimte wilt geven, dan weet je dat het niet gaat passen. De opgave voor het bestuur is om keuzes te maken.”
Willen ondernemers graag hier blijven? Mostert: “Ja. Wij gaan vaak op werkbezoek bij bedrijven. Dan hoor je dat ondernemers vanwege het arbeidsethos van ‘de Katwijker’ graag hier gevestigd blijven. Dat is wel de kracht van onze gemeente.” Knape: “Plaatselijke werkgelegenheid vinden wij belangrijk. Mensen hoeven dan voor hun banen niet ver te reizen, dat is voor de mobiliteit ook weer prettig. Wij zijn ook op zoek, naast het versterken van wat je hebt, naar nieuwe werkgelegenheid. Maar je weet soms nog niet wat voor banen je in de toekomst zult hebben, dus waar je voor moet opleiden.”
Dat is een mooi haakje naar jullie tweede punt: de randvoorwaarden. Wat kun je als gemeente daar aan doen? Mostert: “Het aantal woningen zal hard groeien. Op Valkenburg 5.000 woningen en bínnen de dorpen ook nog eens zo’n 2.500. Dat betekent veel mogelijkheden voor uitbreiding van ondernemers die nu zoeken naar nieuw personeel. Maar dat is nog niet eens de grootste zorg. Veel ondernemers vragen zich nu vooral af hoe de jongeren die nu op school zitten worden opgeleid voor de banen van overmorgen? Daar zit een grote opgave, waar Jacco hard bezig is om de verbinding tussen onderwijs en onderneming te versterken.
Knape: “Werken met de handen is sterk in onze gemeente. Die vaardigheid hebben wij straks ook hard nodig voor de hele energietransitie. En die handjes zijn er niet zomaar. Daar moet je in investeren. Daarvoor zijn wij – ook weer in samenwerking met de andere 071-gemeenten – bezig met een Human Capital agenda. Hoe kunnen wij de arbeidsmarkt flexibeler maken. Wij willen ernaartoe dat mensen niet alleen op kennis worden geselecteerd, maar ook op vaardigheden, zodat je binnen de arbeidsmarkt makkelijker van de ene naar de andere bedrijfstak kunt op basis van je vaardigheden.” Wat is de rol van de gemeente daarin? Knape: “Dat is een goede vraag. Soms hebben bedrijfsleven en onderwijs een verbindende partij nodig. Daar kun je juist als gemeente een goede rol spelen. Wij helpen partijen bijelkaar brengen, hebben onze eigen inbreng op wensen en gaan er daarna weer tussenuit.” Mostert: “Mooi voorbeeld daarvan vind ik de Unmanned Valley. Spannend allemaal met drones en ‘remote sensor’-technologie. Een kilometer verderop zitten bedrijven die heel knap zijn in logistiek: zorgen dat bloemen zo snel mogelijk verplaatst worden. Bloemen is daghandel, zodat iedereen door de korte termijn geregeerd wordt. Maar voor de langere termijn kunnen zij veel hebben aan de knappe koppen van Unmanned Valley. Wij brengen mensen dan in contact. Ook daarin zijn wij dienaar van de samenleving.” Knape: “Voor de bouwprojecten op Valkenburg leggen wij contacten tussen bouwers die op een nieuwe manier circulair kunnen bouwen. Die contacten komen niet vanzelf tot stand, dat heeft soms een zetje nodig.”
Het derde punt: het investeren. Jullie investeren duidelijk tijd en plezier, wat investeer je nog meer? Mostert: “ In infrastructuur, maar ook in de ontwikkelingen van Unmanned Valley. Daar steken gemeente, provincie en Europa geld in. In totaal zo’n € 7 miljoen. Dat gaat naar gebouwen en velden om te testen.” Knape: “Dat zijn heel tastbare voorbeelden. Maar wij investeren ook in regionale samenwerking, met Economie071. En de gemeente investeert in de gemeenschap in het algemeen, in de voorzieningen van de gemeente. Dat is goed voor het vestigingsklimaat.
Zo hebben wij voor de detailhandel een nieuw plan opgesteld, waarin een aantal centra is aangewezen, waarvan wij toekomstbestendigheid belangrijk vinden. Daarin investeren wij dan weer samen met winkeliers en bewoners. Wij hebben geïnvesteerd in het Kustwerk, wat voor parkeren en bereikbaarheid erg belangrijk was en voor de algemene leefbaarheid van het dorp.” Mostert: “Dat krijgen wij terug, hoor. Iedereen begint erover. Ondernemers – ook degenen die het aanvankelijk kritisch bekeken – zijn er enthousiast over.” Knape: “In onze omgevingsvisie voor de toekomst proberen wij goed aan te geven hóe wij onze doelstellingen willen uitvoeren. Kustwerk was een mooi voorbeeld, omdat het voor alle betrokkenen goed was. Een nieuw voorbeeld dat eraan zit te komen is de Pioniersbaan (De verbinding tussen N206 en A44 ten noorden van bedrijvenpark ’t Heen. Red.). Deze weg zou ’t Heen beter ontsluiten, nog een extra ontsluiting van de Bollenstreek opleveren en verkeer door Katwijk verminderen. Dat zijn allemaal voordelen waar wij de komende jaren stappen in willen zetten. Wij weten ook wel: die weg ligt er niet over drie jaar, maar wij moeten nú beginnen om het probleem van morgen alvast aan te pakken.”
Hoe houden jullie alle bordjes in de lucht? Enerzijds dit soort grote lange termijnvisies, anderzijds ‘het winkelcentrum om de hoek’? Knape: “Vergeet niet dat wij niet alles zelf doen, hoor. Als college kijken wij naar vele thema’s, maar dat is niet uitsluitend ónze agenda, dat is de agenda van alle betrokkenen in de gemeente. Daarin werken wij dus met vele partijen samen.”
Wat heeft de gemeente nodig van ondernemers en het bedrijfsleven? Mostert: “Als wij op bezoek gaan vragen wij altijd wat wij voor de ondernemer kunnen doen. Het valt mij op dat er dan niet altijd direct een antwoord komt. Die redden zichzelf wel.” Knape: “In de crisistijd wél, toen hebben wij met ondernemers een economische
agenda opgesteld, omdat daar echt reden voor was. Dat is voorbij en dan zie je dat ondernemers de overheid niet zo nodig hebben en heel veel dingen zelf oplossen. Maar ook in goede tijden willen wij het gesprek met ondernemers graag blijven voeren. Want dan liggen er kansen. Ondernemers willen vooral graag inbreng hebben en met ons meedenken over de zaken die op ons af komen. Daar werken zij graag aan mee. Dus wat hebben nodig? Dat wij in gesprek blijven.”
Krijg je ondernemers dan uit de waan van de dag? Knape: “Met Economie071 zijn wij nu met een project rond digitale sensortechnologie bezig. Daar willen wij bedrijven bij betrekken, maar je ziet dat ze daar niet uit zichzelf in geïnteresseerd zijn. Als ze eenmaal aangeschoven zijn, dan zie je de belangstelling groeien.”
Nodig je ze hier uit? Mostert: “We gaan veel liever bij ze op bezoek, dan krijg je een veel beter verhaal.”
Kunnen ondernemers jullie bezoek inboeken? Knape: “Zeker, daar hebben wij ruim tijd voor in onze agenda’s. En wij hebben goede contacten met de ondernemersvereniging, daar zitten wij ook al een paar keer per jaar mee om tafel.”
Wat staat er de komende tijd in de agenda? Knape: “Wij starten nu met het gezamenlijk opstellen van een economische agenda. Ondernemers investeren via het Ondernemersfonds zelf in het proces daarvan. Die hebben ons het inhuren van een extern bureau daarvoor afgeraden, omdat ze zelf wel weten wat er voor de komende tijd belangrijk wordt. Dat vonden wij een mooi aanbod. Wat er in die Economische agenda komt te staan moet nog blijken. Want de gesprekken moeten nog beginnen. Voor het gemeentebestuur zijn de zeven doelstellingen van de omgevingsvisie, waarvan florerende economie er één is, het uitgangspunt. De agenda moet een uitvoeringsagenda worden, waarin komt te staan wat wij deze periode nog willen bereiken. En bij het onderwerp Toerisme moeten wij ook de bewoners betrekken bij dat gesprek.” Mostert: “In de agenda komt dus te staan wát wij gaan doen.”
Welke wensen signaleren jullie nu al bij ondernemers? Knape: “Bedrijfsleven wil heel graag dat er geïnvesteerd wordt in zichtbaar maken van techniek in het onderwijs. Zowel op basisschool als vmbo en mbo. En zij willen graag ook een mbo terug in Katwijk zelf. Er zijn gesprekken met mbo rijnland om hier weer een vestiging te krijgen.” Mostert: “Wij hebben nog een vestiging van het Wellant college en Voorhout heeft de KTS, maar een eigen mbo hier is op zijn plaats. Vergeet niet dat wij naar 70.000/80.000 inwoners aan het groeien zijn.”
Hoe vindt een ondernemer de weg naar ‘de gemeente’? Knape: “Wij hebben vier medewerkers die direct betrokken zijn bij onze ondersteuning, dat is de afdeling Economie. Wij merken dat ondernemers graag een vast aanspreekpunt hebben.” Mostert: “Maar het hoeft geen medewerker economie te zijn die een ondernemer helder antwoord geeft op zijn vragen. Het kan zomaar een vraag over een specifiek onderwerp zijn en dan komt hij bij de direct betrokken ambtenaar terecht. Dus er zijn veel meer betrokken collega’s. Een ondernemer die zijn maatschappelijke rol wil uitbreiden door het in dienst nemen van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt, bijvoorbeeld, wordt door onze afdeling Samenleving heel goed geholpen met de procedures.” oudsher belangrijk en daarin vinden nog steeds velen werk. Wij hebben er de laatste tijd veel zorgen om gehad. Vanwege het pulsverbod, de Brexit, windmolens op zee. Dat geven wij aandacht. Met alle gemeenten die met visserij te maken hebben overleggen wij enkele keren per jaar. Ook met de vissersbond. Waar mogelijk – in Den Haag of Europa - laten wij goed horen wat wij voor de visserij belangrijk vinden en steken wij vissers een hart onder de riem.”
Is het leuk werk, wethouder zijn, met deze portefeuille? En lukt het? Mostert: “Ik vind het prachtig en elke dag gaat het weer een beetje beter.” Knape: “Je wilt natuurlijk altijd sneller, het is een uitdaging om daar goed mee om te gaan. Bel ons maar!”
Randvoorwaarden Mostert: “Dat doen wij. Bijvoorbeeld door de investering in de extra afslag voor Flora Holland aan de A44. Daar hebben wij aan meebetaald, omdat vrachtwagens sneller van en naar de veilig kunnen, én omdat daarmee het verkeer door Rijnsburg verminderd is. n
Jacco Knape: “Ondernemers schakelen snel, die zoeken die
duidelijkheid dus snel. Wij besteden er aandacht aan om met
dat tempo mee te gaan.”
Hebben jullie zelf nog wensen? Mostert: “De mijne is om werkplekken te zoeken voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Dat mes zou voor ons aan vele kanten snijden: dan geven wij bewoners een betekenisvolle plek in de maatschappij, wij hoeven geen huisvesting te zoeken voor mensen van buiten en wij besparen uitkeringen uit de gemeente. Dat is een maatschappelijk vraagstuk waar ondernemers mooi aan bijdragen. Voor mij geldt: hoe meer, hoe beter.” Knape: “Wij moeten goed kijken naar álle sectoren van het bedrijfsleven. In Katwijk is bijvoorbeeld Visserij van
Bouwproject De Bloem is klaar “Ik ben echt enorm trots op De Bloem”
Op vrijdag 7 februari, negen jaar nadat de eerste paal de grond in ging, is het project De Bloem in Rijnsburg officieel afgerond. Een interview met de adjunct-directeuren Huibert Kralt en Wouter de Wolff over dit prestigieuze woningproject, bestaande uit 553 eengezinswoningen, appartementen en penthouses voor starters, doorstromers en senioren.
Hoe bijzonder is De Bloem voor jullie? Huibert Kralt: “Voor mij persoonlijk is het een bijzonder project omdat mijn overgrootvader Teun Kralt van 1920 tot 1960 voorzitter was van de bloemenveiling, op exact dezelfde plek waar nu De Bloem is. In 1983 heeft De Raad het leegstaande complex gekocht. Na een periode waarin we de ruimtes verhuurden aan onder andere droogbloemenbedrijven, zijn we in 1995 begonnen met de eerste gesprekken over de herontwikkeling van het voormalige veilingterrein. In 2011 startte de bouw. Gedurende mijn hele carrière bij De Raad, inmiddels bijna dertig jaar, ben ik ermee bezig geweest.”
Wouter de Wolff: “Toen we plandeel Egelantier bouwden, waren er maar zeven van de 115 woningen verkocht. Daar heb ik wel een paar nachten slecht van geslapen. Toch zijn we ondanks de recessie altijd doorgegaan met bouwen en ontwikkelen. Als een van de weinige bouwbedrijven in Nederland hebben we gedurende de afgelopen recessie niemand hoeven ontslaan. Om de verkoop te stimuleren hebben we de grotere appartementen die gepland stonden, gesplitst in kleinere, goedkopere appartementen, zonder overigens concessies te doen aan de kwaliteit.”
Wat is er anders, vergeleken met andere projecten? Wouter: “De variëteit aan woningen voor alle doelgroepen. Plus de mediterrane stijl inclusief een ondergrondse parkeergarage met 450 plekken. En dan zijn er ook nog de wellness-faciliteiten voor de bewoners van De Bloem. Ook bijzonder is dat de plandelen Calla en Bougainville een laag EPC-label, FSC-gecertificeerd hout en warmtepompen hebben plus een dak dat energie levert om het water te verwarmen. Bovendien hebben we groencertificaten gekregen van de Rijksdienst voor Ondernemend Nederland. Ik ben echt enorm trots op De Bloem.”
Huibert: “Het is een uniek stedenbouwkundig concept, waarmee het aantal woningen in Rijnsburg met acht procent is toegenomen. Mede dankzij bezoeken van diverse ministers (Blok, Nijpels) kregen we landelijke bekendheid. Lef en doorzettingsvermogen zijn de kenmerken van het project. Men verklaarde ons destijds voor gek dat we een leegstaande veiling kochten en dat we zijn blijven bouwen tijdens de recessie. Mede dankzij zelf ingevoerde startersleningen, waarvan we er zo’n zestig hebben verstrekt, konden we de markt een impuls geven.”
Tot slot: vallen jullie niet in een gat nu dit project afgerond is? Wouter en Huibert lachend: “Er staan allerlei nieuwe grote projecten op stapel, opnieuw op veilingterreinen. Op het terrein van de voormalige groenteveiling in Leiden gaan we aan de gang met het project De Ananas met 374 huurappartementen. En op het terrein van de oude bloemenveiling in Aalsmeer starten we over vijf jaar met de bouw van 600 woningen. Ook in Nieuw-Vennep (900 woningen), Zoetermeer (850 woningen tot ongeveer 150 meter hoog) en Voorschoten (325 huizen) staan projecten gepland. En dat is nog maar een greep uit de projecten. We hoeven ons dus niet te vervelen.” n
De Raad Bouw Sandtlaan 36 2223 GG Katwijk T 071 - 405 14 14 I www@deraad-bouw.nl E info@deraad.nl
Wethouder Gerard
Mostert (midden) opent
het project De Bloem
officieel met een druk
op de knop, geflankeerd
door Huibert Kralt (l) en
Wouter de Wolff (r).
Wij maken alles van staal en voor iedereen.
Onze vaste kern lassers en staalbewerkers, vlnr: Michel Hardeman, Adam Rocks, Max Makatita, Jan Valstar, Peter Vogels, Rutger Maaskant, Michel Zwaan, Gerbrand Vlak (zittend)
D e s t a a l s p e c i a l i s t v o o r a a n n e m e r s e n z z p - e r s SNEL HANDIG SLIM
Haasnoot Staal BV is een zusteronderneming van Haasnoot Bruggen BV. Haasnoot Staal is gespecialiseerd in het bedenken, ontwerpen, berekenen en produceren van staalconstructies of onderdelen gemaakt van staal. Van iets kleins tot iets groots. Van iets eenvoudigs tot iets complex. Als het van staal moet zijn kunnen wij het maken.
We zijn voor de fabricage gecertificeerd tot en met uitvoeringsklasse EXC3 en voor de kwaliteit van het lassen gecertificeerd volgens de kwaliteitsnorm EN 3834. Uiteraard voldoen we aan de milieunorm ISO 14001 en het kwaliteitsmanagementsysteem ISO 9001. Wij hebben een ontwerpstudio voor het maken van technische en creatieve ontwerpen. Voor aannemers en zzp-ers uit de regio willen wij een flexibele en servicegerichte partner zijn. Overigens kunnen particulieren ook bij ons terecht.
www.haasnootstaal.nl
Katwijk in Cijfers
Inwoners
Gemeente Katwijk met het aantal inwoners per wijk.
1. Katwijk Noord 2. Wijk ‘t Heen 3. Katwijk aan den Rijn 4.
Katwijk aan Zee 5. Landelijke gebied Katwijk 6. Wijk Rijnsburg
7. Wijk Valkenburg.
MENS, MILIEU en MAATSCHAPPIJ
Finalisten 2019: Jolijn Koopmans (Lemon Hill), André Hoek (Hoek Hoveniers), winnaar Yvonne van der Hulst (Van der Hulst bouwbedrijf)
en Loek van Kesteren (Van Kesteren schilders)
DOE MEE AAN DE DUURZAAMHEIDSPRIJS DUIN- & BOLLENSTREEK 2020
13 maart 2020 Sluitingsdatum aanmeldingen
9 april & 16 april - Voorrondes Deelnemers presenteren hun werk of plan
8 mei tot 12 juni - Jurybezoeken
24 juni - Bekendmaken Finalisten
8 oktober 2020 - Finale Jury kiest winnaars in iedere categorie Mens, Milieu en Maatschappij Publiek kiest Publiekswinnaar Jury wijst één ‘overall-winnaar’ aan Gemeenten ondersteunen en stimuleren duurzame bedrijfsvoering en toekomstplannen van ondernemers en willen kennisdeling bevorderen.
Iedere ondernemer die een bewuste keuze heeft gemaakt voor een duurzame oplossing in zijn bedrijfsproces, maakt daarom kans op deze prijs.
De Duurzaamheidsprijs Duin- & Bollenstreek is een competitie met een jury. De jury beoordeelt de werkwijzen of de plannen van de ondernemers. Daarbij kijkt zij naar effecten voor Mens, Milieu en Maatschappij. Daarnaast beoordeelt de jury het resultaat van de innovatie voor de streek.
Volg het nieuws over de Duurzaamheidsprijs op de website, Facebook en Twitter en in de regionale nieuwsbladen.
Ondernemer en Belastingadviseur namen deel aan Navigate North Barre winterse tocht voor het goede doel
In januari hebben Hans den Bleker (DB hout B.V. en M. den Bleker B.V.) en Renger Kok (Lansigt accountants en belastingadviseurs) voor het achtste jaar op rij deelgenomen aan een spectaculaire navigatiewedstrijd in het hoge noorden van Scandinavië. Gedurende een week verruilde Hans zijn ondernemersbestaan en Renger zijn werk als belastingadviseur voor een barre winterse tocht.
Een rit die hen tot ver over de poolcirkel heeft gebracht. Met de auto hebben zij een route van ruim 7500 kilometer volledig afgelegd op coördinaten die bij de deelnemers vooraf niet bekend waren. Maar dat hebben ze niet alleen voor hun eigen plezier gedaan, met hun deelname hebben zij ook nu weer geld ingezameld voor de Stichting Vrienden van het Sophia en voor Ipse de Bruggen.
De tocht Via de binnenlanden van Zweden zijn de mannen de poolcirkel gepasseerd om vervolgens richting de Noorse kust te rijden. Een veerboot bracht hen op de Lofo
Renger Kok (l) en Hans den Bleker.
ten, een prachtige eilandengroep in het noorden van Noorwegen. Van daar uit ging de rit terug het binnenland in en werd de grens met Finland gepasseerd. Vanuit Fins Lapland voerde de tocht tot vlak bij de Russische grens en via het zuiden van Finland naar de noordelijke Oostzee. Na een nachtelijke overtocht van Finland naar Zweden arriveerden de twee in Stockholm waar de terugweg naar Nederland begon.
Het was een prachtige tocht die opnieuw veel onvergetelijke indrukken heeft achtergelaten. Schitterende landschappen met diepe fjorden, uitgestrekte bossen, bergen en meren. Soms besneeuwde wegen, maar ook heel vaak wegen die veranderd waren in een enorme ijsbaan. Rijomstandigheden waar we in Nederland niet eens een code voor hebben. De rendieren en elanden onderweg maakten de ingrediënten compleet voor een buitengewoon mooie trip in het hoge noorden.
De goede doelen Zoals gezegd hebben Hans en Renger deze barre tocht niet alleen voor hun eigen plezier ondernomen. Onder het motto ‘delen is vermenigvuldigen’ hebben zij door middel van sponsoring prachtige bedragen opgehaald. Hiermee leveren zij een bijdrage aan de realisatie van een kinderhersencentrum in het Sophia Kinderziekenhuis. Daarnaast kan dankzij de sponsoring een buitenverblijf worden gebouwd bij Ipse de Bruggen in Waddinxveen.
Meer lezen? Meer weten over deze reis? Alsnog een bijdrage leveren in de vorm van sponsoring of een donatie? De bankrekening van Team dB IBAN nr: NL16 RABO 0172 9931 56 is nog steeds geopend! Alle verslagen en contactgegevens kunt u vinden op www.teamdb.nl. n
Het geheim van groentejuwelier Theo Opdam?
De groenteboer van vroeger? Die kennen we vast nog wel. Maar waar zijn deze tegenwoordig gebleven? Hoe zou de handel in groenten en fruit anno nu zijn? We vroegen het aan Theo Opdam en zijn zoons Maurice en Menno die de gelijknamige firma in Lisse runnen en rolden daarbij van de ene in de andere verbazing…
HET AMBACHT ‘Liefde voor het vak en het product,
Dat is even wennen. Aan de Lisser Ruyterstraat geen winkel met open deuren en houten kisten vol koopwaar zoals bij de groenteboer vroeger. Wie kan vermoeden dat hierachter een moderne en zeer steriele, schone ruimte verstopt zit die tientallen
meters doorloopt naar achteren? Waar de ruimte nu leeg en de verschillende machines onbezet zijn, is het hier ‘s morgens spitsuur. Het team van 10 medewerkers snijdt, schoont, schrapt en perst op geavanceerde machines alsof het een lieve lust is. Hún lust, want vader Theo maakt duidelijk dat hij hoge eisen stelt. “Als je van 9 tot 5 werk wil of het niet leuk vindt, moet je hier wegwezen. Dan pas je hier niet. Ze moeten iets maken wat ze zelf willen meenemen en opeten. Zo goed moet het zijn.”
Daar doen de mannen dan ook hun uiterste best voor. Hoewel deze moderne groentejuwelier voor de horeca vanaf de start in 1992 nagenoeg alles automatiseerde wat er te automatiseren viel, is het vanaf ‘s morgens zessen tot middernacht nog steeds hard werken. Lange dagen dus. Hoewel Theo graag wilde dat zijn zoons hem kwamen helpen zoals hij bij zijn vader vroeger ook deed, heeft hij ze altijd vrijgelaten. Ze hoefden niet, maar bleken het toch best leuk te vinden. “Als zaterdaghulp van 13 jaar hielpen we dan mee. Of op woensdag na de veiling om de wagen te lossen”, weet Menno nog. Hoewel het later leek alsof zijn interesses elders lagen, werd de aantrekkingskracht van zijn eerste liefde toch steeds sterker. “En ben ik erin meegetrokken tot het niet meer te stoppen was.”
Nieuw concept: fruit voor op kantoor Ook zoon Maurice hervond zijn oude liefde na een technisch uitstapje weer en besloot zijn ondernemersdiploma te halen. “Toen zijn we gaan samenwerken.” Al hebben de mannen het niet makkelijk met een vader die het moeilijk los kan laten. “We zullen altijd last van hem blijven houden”, zegt Menno lachend, “zowel positief als negatief.” Maurice voegt eraan toe: “Maar ik heb toch straks echt graag dat hij een stapje terugdoet.” Beide zoons willen namelijk niets liever dan de firma nog verder ontwikkelen. Een nieuw pand met nog nieuwere machines, een grotere regio met meer klanten, maar ook nieuwe ideeën. “Zo zijn we momenteel bezig met het opzetten van een nieuw concept: fruit op kantoor. Dat doen we nu al voor vijf gemeentes, maar vanaf begin maart gaan we dit ook aan bedrijven in de regio leveren.”
Weer een ontwikkeling verder dus. Maar wat onderscheidt de firma nu echt? Is dat de mengeling van ambachtelijke kennis en ervaring vermengd met het moderne inzicht en de geavanceerde automatisering? Is dat de prijs, de kwaliteit of de verregaande service? “Kijk, wij snijden geen stelen, maar sla”, laat Theo me in de prachtig opgemaakte koelcel vol dagverse producten zien. Enthousiast vullen Maurice en Menno hem aan: “Je kunt een ui in de machine stoppen en er verder niet bij opletten, maar dan krijg je iets heel anders dan wanneer je ‘m er netjes in legt. Of je haalt de stronk uit de witlof waardoor hij minder bitter wordt. Onze liefde voor het vak en het product, dat maakt het verschil!” n
Theo Opdam De Ruijterstraat 8 2161 TB Lisse T 0252 414529 I www.theoopdam.nl I www.fruitkantoor.nl
Het meest geboekte TrendWatchers-duo van Nederland Lieke en Richard Lamb verzorgt iedere tweede zaterdag van de maand een sprankelende live-uitzending van TrendWatcher.TV, vanuit het statige Grand Hotel Huis ter Duin in Noordwijk.
WILT U OP DE TWEEDE ZATERDAG VAN DE KOMENDE MAAND ZELF AANSCHUIVEN OM IN DE UITZENDING OM TE VERTELLEN OVER UW BEDRIJF, EEN INNOVATIEF PRODUCT OF EEN INSPIREREND INITIATIEF? BEKIJK DAN DE MOGELIJKHEDEN ÉN DE VORIGE UITZENDING OP LIVE.TRENDWATCHER.TV OF BEL 070 511 44 44
Lieke en Richard Lamb …vormen samen hét TrendWatchers-duo van Nederland. Dagelijks verzorgen zij inspirerende trendpresentaties en toekomstgerichte brainstormsessies voor bedrijven en overheden. Samen met uw directie; medewerkers en/of uw klanten ontwikkelen zij in een halve of hele dag een toekomst-visie-op-maat met trends; kansen en innovaties.
Lieke en Richard Lamb …zijn ook veelgevraagd in de media en als dagvoorzitter/discussieleider bij evenementen; congressen; perspresentaties etc. etc.
Securityoplossingen Computerwacht Schaalbaar en betaalbaar voor MKB
Cybercriminaliteit… we krijgen er steeds meer en vaker mee te maken. Niet alleen een Universiteit of een ziekenhuis, maar ook particulieren, kleine bedrijven, middelgrote organisaties, iedereen! Maar met een geringe investering in kwalitatieve securityoplossingen kan het deze professionele misdadigers moeilijker gemaakt worden. Precies datgene waarover ze bij Computerwacht heel goed nagedacht hebben.
Het kapen en versleutelen van bedrijfsinformatie, digitale inbraken waarbij ook de back- up vernietigd wordt, het dreigen met het openbaar maken van gekaapte informatie… Alles met als doel: het innen van losgeld. “Cybercriminaliteit is aan de orde van de dag”, maakt Arjo Middelveld van Computerwacht duidelijk. Ook hij merkt als directeur van de ICT dienstverlener voor het MKB / MKB+ dat steeds meer van zijn klanten hier mee te maken krijgen. “Het zijn allang geen studenten meer die op hun zolderkamertje iets proberen, maar professionele organisaties die hier een verdienmodel van gemaakt hebben. Dat is de nieuwe werkelijkheid en raakt ons allemaal.”
Risico’s verkleinen Maar betekent dit dat het MKB zich dan niet kan wapenen tegen deze steeds groter wordende vorm van misdaad?
member of
Futureproof Group De Computerwacht is onderdeel van de Futureproof Group. De Futureproof Group is een solide samenwerking van 8 ambitieuze ICTdienstverleners met een bewezen trackrecord. Samen helpen zij organisaties vooruit met toekomstbestendige oplossingen. Met ca. 350 gekwalificeerde medewerkers ondersteunen de leden van de Futureproof Group dagelijks meer dan 2.800 organisaties. Lees meer: www.futureproof.nl “Zeker niet”, meent Middelveld. “Je kunt wel degelijk iets doen door “de digitale muur” om je bedrijf hoger te metselen en daarmee de drempel te verhogen. Zodat ze, net als bij een echte inbraak, liever een deurtje verdergaan. Je moet je voorstellen dat de systemen van cybercriminelen op grote schaal scannen op kwetsbaarheden. Wanneer je hier als organisatie op inspeelt, kun je de risico’s verkleinen.”
Om haar klanten hierbij te ondersteunen heeft Computerwacht een set kwalitatieve, schaalbare en betaalbare oplossingen bedacht. Met managed antivirus, een hoogwaardige antivirusoplossing gebaseerd op Cloud technologie, wordt de kans op het binnenhalen van virussen kleiner. “Daarnaast bieden we managed security, die met de antivirusoplossing én open DNS, als extra bescherming, de kans op het onbedoeld bezoeken van onveilige websites verkleint. Onze nieuwste oplossing daarnaast is een 24/7 vulnerability scanner waarmee permanent op kwetsbaarheden wordt gescand bij elk geselecteerde device met een IP adres.
Niet alles afnemen of overstappen Want Middelveld benadrukt dat de oplossingen die Computerwacht biedt zeker niet in zijn geheel of tezamen met andere diensten afgenomen hoeven te worden. “Vaak zie je in de markt dat klanten het idee hebben dat ze meteen moeten overstappen van IT partner om een dergelijke dienst af te kunnen nemen, maar dat hoeft bij ons niet. Wij werken ook graag samen met een interne systeembeheerder of collega IT bedrijven.
Onze securityoplossingen zijn veelal per device of gebruiker en per maand af te nemen. Daarnaast ook nog eens heel makkelijk op- en af te schalen. Zodat men met onze oplossingen heel betaalbaar, maar grondig kan investeren in IT veiligheid.” n
Computerwacht B.V. Klipperaak 101 2411 ND Bodegraven T 0172 235835 E info@computerwacht.nl I www.computerwacht.nl
Ouderwets vakmanschap met de monteurs van nu. T 071 403 35 31 www.atskatwijk.nl
20 JAAR
UW BEDRIJFSWAGEN SPECIALIST
Abswoude Autopromenade ’s-Gravendijckseweg 61-91 Noordwijk T 071 364 36 26 I www.abswoude.nl
