PORTAFOLI
FORMACIÓ 2019 Conèixer x Transformar
Coneixement basat en evidències: investigacions o bones practiques organitzatives
SOLUCIONS
Coneixement operacional: eines àgils per a la seva aplicació
Perspectiva “Claus en mà”
#organizacionesefectivas
2
ORGANITZACIONS SALUDABLES Pàg. 4
QUALITAT Pàg. 7
ÀREES
PERSONES Pàg. 9
ESTRATÈGIA Pàg. 19
#organizacionesefectivas
PRODUCTIVITAT Pàg.21
SELECCIÓ Pàg.17
3
ORGANITZACIONS SALUDABLES
#organizacionesefectivas
4
LA FELICITAT A LA FEINA: MÈTRIQUES ORIENTADES A NEGOCI METODOLOGIA WORKSHOP
IDEES CLAU: Disposar d’una arquitectura sòlida de conceptes i mètriques sobre la felicitat a la Feina. Incorporar la perspectiva sistèmica i biogràfica a cada pla d’acció. Conèixer indicadors i instruments per a monitoritzar la felicitat a la feina en temps real. DADES BÀSIQUES:
DESTINATARI CEO equips de HR/ persones PRL
QUÈ RESOLDRÀS?
MODALITAT
TEMÀTICA
DURACIÓ
Presencial
Organitzacions saludables
7h
NIVELL
FORMAT
VALORACIÓ
Avançat
Presencial
98
DESCRIPCIÓ
q Conèixer els patrons sistèmics i biogràfics de la felicitat a la Feina. q Identificar indicadors i mètriques Claus. q Alinear la felicitat a la feina al resultats de negoci. q Vertebrar els indicadors de felicitat amb el compte d’explotació.
CONTINGUT:
Partint de la psicologia positiva i la fonamentació en les organitzacions saludables. Podem avançar en la conceptualització i operativitat de la felicitat a la feina. Conèixer evidències científiques i bones practiques així com casos d’èxit en la implementació de polítiques de felicitat en la feina. Podrem identificar patrons d’èxit i també com integrar els indicadors al Quadre de Comandament Integral.
#organizacionesefectivas
I. II. III. IV.
Psicologia positiva i engagement. Conreant la felicitat a la feina. Estratègia i desenvolupament d’organitzacions felices. L'activitat laboral com una conducta motivada. Les mètriques. Estudi de cas.
5
POST-ESTUDI DE RISC PSICOSOCIAL: EINES BÀSIQUES PER AL FULL DE RUTA DEL PLA METODOLOGIA WORKSHOP
IDEES CLAU: Conèixer processos, tècniques i eines per a poder implementar els resultats de l’estudi de risc psicosocial de cara a poder mantenir les fortaleses i reduir les àrees de millora. Marcar un full de ruta per operativitzar la gestió dels resultats de l’estudi psicosocial. DATOS BÁSICOS: MODALITAT
TEMÀTICA
DURACIÓ
Presencial
Organitzacions saludables
7h
NIVELL
FORMAT
VALORACIÓN
Mig
Presencial
93
DESTINATARI Equipos de HR/ persones PRL
QUÈ RESOLDRÀS?
DESCRIPCIÓ
q Integrar els resultats de l'avaluació de riscos psicosocials al negoci. q Fer que les coses succeeixin. q Alinear la part social amb la part empresarial a una perspectiva prepositiva. q Reduir el conflicte social amb la part social.
CONTINGUT:
Inicialment no disposàvem d’estudis de risc psicosocial, ara hem de millorar la implementació i el pla d’acció dels resultats derivats. Aquests resultats han de ser integrats amb la resta del negoci identificant patrons i nexes causals. Compartirem com disposar d’un full de ruta compartit per implementar les accions derivades així com millorar l’impacte de l’avaluació diferida en la pròxima avaluació.
#organizacionesefectivas
I. II. III. IV.
Post-Estudi Risc Psicosocial: riscs, amenaces i oportunitats. Arquitectura del pla d’acció. Instruments de monitoratge. Integració al QCI.
6
QUALITAT
#organizacionesefectivas
7
PROCESSOS PARTICIPATIUS: SISTEMES DE GESTIÓ DE QUALITAT METODOLOGIA WORKSHOP
IDEES CLAU: Conèixer els sistemes de participació a les organitzacions (grups de treball per a la millora contínua, els cercles de qualitat, intraemprendedoria, etc). Aprofundir en les oportunitats dels sistemes de qualitat (ISO 59 EFQM). Alinear l'estratègia, persones i millora contínua per a una organització eficaç. DADES BÀSIQUES: MODALITAT
TEMÀTICA
DURACIÓ
Presencial
Qualitat
4h
NIVELL
FORMAT
VALORACIÓ
Mig
Presencial
94
DESTINATARI Equips de HR / equip de sistemes de qualitat
DESCRIPCIÓ:
QUÈ RESOLDRÀS? Integrar nous temes en el sistema de gestió. Incorporar plenament treball en equips de millora contínua tenint un sistema àgil de propostes de millora. Articular un sistema estable de propostes de millora. CONTINGUT:
Segons el marc d’integració de les normes de qualitat ISO/EFQM en la perspectiva de participació de les persones treballadores i la incorporació de la millora continua com element clau de sostenibilitat a les organitzacions. Aquesta acció planteja noves eines i experiències per disposar d’un circuit àgil i actiu per a l'elaboració de propostes de millora.
#organizacionesefectivas
I. II. III. IV.
La participació de les persones treballadores als sistemes de gestió. Models : cercles de qualitat, GTMC i intraemprendedoria. Eines Estudi de cas.
8
PERSONES
#organizacionesefectivas
9
FEED-BACK ÀGIL: PER GESTORS D’EQUIPS METODOLOGIA WORKSHOP
IDEES CLAU: Conèixer les eines més avançades i àgils per donar feed-back als equips de Treball. Des d’una perspectiva d’omnicanalitat s’ofereixen eines operatives per poder gestionar la feina delegada, el feed-back sobre aquest en diferents espais formals i informals de treball. DADES BÀSIQUES: MODALITAT
TEMÀTICA
DURACIÓ
Presencial
Persones
4h
NIVELL
FORMAT
VALORACIÓ
Bàsic
Presencial
93
DESTINATARI Mànagers equips d’ HR/ persones
QUÈ RESOLDRÀS?
DESCRIPCIÓ:
q Fer una gestió efectiva del treball delegat. q Aclarir als membres de l’equip les expectatives sobre ells. q Disposar d’eines àgils per donar feed-back en els espais de Treball. q Millorar la productivitat de l’equip de Treball.
CONTINGUT:
A vegades disposem de sistemes de feed-back periòdics que faciliten la gestió de l’acompliment. Al mateix temps la gestió setmanal dels equips planteja reptes com la gestió del feed-back de fora àgil i efectiva amb la finalitat d’orientar els resultats als membres de l’equip. Disposar d’eines i hàbits que faciliten el feed-back diari, enfortint la relació entre mànager i equip acava esdevenint una activitat crítica.
#organizacionesefectivas
I. II. III. IV.
Objectius del feed-back. Amenaces del NO-feed-back o mal feed-back. La gestió de la feina delegada. El feed-back setmanal. Simulacions, hàbitos i aprenentatges d’èxit.
10
LA FÓRMULA DEL TALENT: INTEGRANT POLÍTIQUES DE PERSONES. EL BARÒMETRE. METODOLOGIA WORKSHOP
IDEES CLAU: El talent intangible o tangible? Podem tangilibitzat el talent sobre la base del nostre negoci i activitat. Disposar d'una fórmula de talent estable ajuda a integrar les polítiques de persones orientant tota l'acció de l'àrea de persones a negoci (plans de carrera, plans de successió, promocions, etc.) DADES BÀSIQUES: MODALITAT
TEMÀTICA
DURACIÓ
Presencial
Persones
4h
NIVELL
FORMAT
VALORACIÓ
Mig
Presencial
95
DESTINATARI Mànagers equips d’ HR/ persones
QUÈ RESOLDRÀS?
DESCRIPCIÓ: Les àrees de persones han d'estar focalitzades a client (intern i extern). Els equips i mànagers de persones /HR han de dialogar en un marc comú de referència amb les altres àrees de negoci aportant valor als seus resultats. Sistematitzar la fórmula del talent per a l'èxit empresarial així com poder inventariar el baròmetre de talent serà un recurs imprescindible per als equips de persones.
#organizacionesefectivas
q Identificar i sistematitzar la fórmula del talent a la teva organització. q Integrar polítiques alineades al negoci. q Disposar d’un baròmetre de talent. q Oferir repostes àgils al negoci per promocions o similars.
CONTINGUT: I. II. III.
La fórmula del talent: Quin valor ens aporta? Què necessitem?. Mètriques, variables i ponderacions del talent. Disseny del Baròmetre del Talent.
11
DISSENYANT PLA(S) D’APRENENTATGES: DEL PLA DE FORMACIÓ AL PLA D’APRENENTATGES ÀGILS METODOLOGIA WORKSHOP
IDEES CLAU: La formació és un mitjà i no una fi en si mateix. El nostre context actual han aparegut els escenaris d'aprenentatge davant d'aquest hem de canviar el mindset de la formació per aprenentatges incorporant diferents escenaris físics (on-line & off-line), d'aprenentatge (dirigit, individual, col·lectiu i acte-aprenentatge) i d'enfocament. DADES BÀSIQUES:
DESTINATARI Equips d’HR/ persones
QUÈ RESOLDRÀS?
MODALITAT
TEMÀTICA
DURACIÓ
Presencial
Persones
6h
NIVELL
FORMAT
VALORACIÓ
Mig
Presencial
94
DESCRIPCIÓ:
L'aprenentatge és critic per a la sostenibilitat dels negocis. Dissenyar Nous marcs d'aprenentatge on multipliquem els escenaris en 360º al costat de nous enfocaments d'impacte. Les mètriques ens ajuda a visualitzar l'èxit de les nostres activitats formatives, davant això, hem de (re)pensar què, quins, com i on mesurar-les.
#organizacionesefectivas
q Update de l’arquitectura del teu pla de formació. q Incorporar escenario amplis de formació. q Incorporar noves eines de monitorització diferedia. q Optimitzar el pressupost de formació: perspectiva menys és més.
CONTINGUT: I. II. III.
Nuo mindset de l’aprenentatge corporatiu.. Ponderant els escenaris d’aprenentatge: 20+30+30+20 Instruments de monitorització.
12
MAPA DE COMPETÈNCIES: COM ALINEARLES AMB EL NEGOCI. METODOLOGIA WORKSHOP
IDEES CLAU: El mapa de competències és un instrument vertebrador de les polítiques de presones. Si no estan alineades a negoci és un penja-robes sense ús. Davant això podem utilitzar el nostre mapa de competències per alinear les nostres polítiques a negoci generant un màrqueting intern sobre les noves polítiques de persones en la nostra organització. Employer branding intern. DADES BÀSIQUES: MODALITAT
TEMÀTICA
DURACIÓ
Presencial
Persones
7h
NIVELL
FORMAT
VALORACIÓ
Mig
Presencial
92
DESTINATARI Equips d’HR/ persones
QUÈ RESOLDRÀS?
DESCRIPCIÓ:
q Disposar d’un mapa de competències orientades a negoci. q Ser un partner fiable de negoci. q Milloraar la teva marca interna com a departamento estratègic. q Oferir solucions àgils al negoci per ser competent al mercat.
CONTINGUT:
El mapa de competències ha de vertebrar les polítiques de formació, desenvolupament, talent, selecció, relacions laborals, etc. La realitat és que de vegades acaba sent un procés més sense impacte. Article un procés de (re)validació interna amb la participació dels actors claus sobre la base de tècniques agile i Lean ajudarà a tenir un flamant nou mapa de competències. Aquest serà la palanca de canvi en la teva organització.
#organizacionesefectivas
I. II. III. IV.
Per a què un mapa de competències? Com orientar el mapa de negoci: tèncqiues i processos associats. El procés de validació i pilotatge. Acomodació de les eines associades.
13
DESCRIPCIÓ I VALORACIÓ DE LLOCS DE TREBALL: SISTEMA DE VALORACIÓ DE PUNTS PARTICIPATIU. METODOLOGIA WORKSHOP
IDEES CLAU: Un dels processos hard de les polítiques de persones són la valoració de llocs de treball associat a l'impacte salarial que té en la butxaca de cada persona treballadora així com l'impacte en la massa salarial bruta de l'organització. Disposar d'una metodologia participativa per part de les persones treballadores validada per les parts és critic per poder disposar una arquitectura de llocs estables en la teva organització. DADES BÀSIQUES:
DESTINATARI Equips d’HR/ persones
QUÈ RESOLDRÀS?
MODALITAT
TEMÀTICA
DURACIÓ
Presencial
Persones
7h
NIVELL
FORMAT
VALORACIÓ
Avançat
Presencial
96
DESCRIPCIÓ:
q Disposar d’instruments àgils per la descripción de llocs. q Establir un sistema de valoraació per llocs associats al negoci. q Obtenir certeza en la Massa Salarial Bruta.
CONTINGUT:
La participació de les persones treballadores en la descripció de llocs de treball té múltiples impactes positius en l'organització. Disposar d'un sistema de valoració per punts que vertebri la classificació professional del marc laboral vigent, l'organigrama i la MSB aporta certitud i rigor als departaments de persones.
#organizacionesefectivas
I. II. III.
Descripcions de Llocs de Treball Participatius. Valoració de llocs: sistema de puntuació per factors. Integració en el marc de relacions laborals vigents.
14
MONITORITZACIÓ DE LES CÀRREGUES DE TREBALL: COM DISPOSAR DE MÈTRIQUES . METODOLOGIA WORKSHOP
IDEES CLAU: Conèixer el nominal de càrrega de treball en una posició d'economia del coneixement és alguna cosa altament complex. L'exactitud de la càrrega és complexa de saber, però si podem saber-la és el nominal dins de la nostra organització, comparat amb altres llocs o bé monitorizar individualment. El monitoratge de càrregues ajuda a tangibilitzar elements subjectius a incorporar eines d'efectivitat i parlar desde les dades vs percepcions.
DADES BÀSIQUES: MODALITAT
TEMÀTICA
DURACIÓ
Presencial
Persones
4h
NIVELL
FORMAT
VALORACIÓ
Mig
Presencial
95
DESTINATARI Mànagers equipos de HR/ personas
QUÈ RESOLDRÀS?
DESCRIPCIÓ:
q Disposar d’intruments àgils per monitoritzat càrregues de treball. q Establir dispositiuts tangibles de la presa de decisions en l’àmbit organitzacional. q Presa de decisions àgils, productives i econòmiques.
CONTINGUT:
La tangibilizació de dades sobre càrregues de treball, productivitat, és una cosa crítica en qualsevol departament. El taller facilita el desenvolupament d'instruments útils per a l'anàlisi de càrregues des d'una perspectiva d'oportunitat. En format d'acte-diganòstic, o bé, monitoratge extern dels instruments que facilitessin la gestió predictiva de les decisions a cada àrea de treball.
#organizacionesefectivas
I. II. III.
La monitorització de càrregues de treball: perspectives. Eines de monitorització. Utilitats de monitorització de càrregues; perspectiva sistèmitca.
15
LIDERATGE SITUACIONAL EFECTIU: AGILITAT EN LA MEDICIÓ DE MÀNAGERS I COL·LABORADORS.LIDERAZGO SITUACIONAL EFECTIVO: METODOLOGIA WORKSHOP
IDEES CLAU: Un dels models clàssics de Lideratge de Ken Blanchard, el model de lideratge situacional incorpora dos vectors principals: orientació a la relació i orientació a la tasca. Això configura arquetips de perfil d'equip segons l'escala de maduresa en termes de Blanchard. Hem realitzat una revisió del model a fi d'actualitzar-ho al nostre entorn VUCA 4.0. DADES BÀSIQUES: MODALITAT
TEMÀTICA
DURACIÓ
Presencial
Persones
7h
NIVELL
FORMAT
VALORACIÓ
Mig
Presencial
97
DESTINATARI Mànagers equips d’ HR/ persones
QUÈ RESOLDRÀS?
DESCRIPCIÓ:
q Incorporar el model de lideratge situacional efectiu com mànagers. q Aplicar criteris i pautes d’actuació segons la tipología del membre de l’equip. q Disposar d’instruments operatius per la monitorització. q Donar seguretat i impacten la gestió d’equips a cada mànagers.
CONTINGUT:
El model de lideratge situacional acomoda el nostre estil de lideratge segons les necessitats de l'equip col·laborador. Per això , el manager ha de conèixer l'escala de maduresa del professional per així poder exercir el lideratge de forma efectiva. El lideratge situacional és una bona perspectiva per acomodar el talent segons les capacitats del moment de cada professional.
#organizacionesefectivas
I. II. III. IV.
Lideratge Situacional Efectiu: què és i per què ens serveix. Escala de madeuressa de l’equipo : arquetips. Instruments de medició. Hàbits i rols per un lideratge efectiu segons arquetips.
16
SELECCIÓ
#organizacionesefectivas
17
SELECCIÓ AGILE: CONSTRUINT L’EQUIP A METODOLOGIA WORKSHOP
IDEES CLAU: Conèixer les eines més avançades i àgils per realitzar processos de selecció amb el doble d'impacte i la meitat de temps. Condueix un procés de selecció d'èxit per construir l'equip A en la teva organització. Integrem la selecció per valors i competències en un mateix marc metodològic. DADES BÀSIQUES: MODALITAT
TEMÀTICA
DURACIÓ
Presencial
Selecció
6h
NIVELL
FORMAT
VALORACIÓ
Mig
Presencial
98
DESTINATARI Equips d’ HR/ persones/ selecció
QUÈ RESOLDRÀS?
DESCRIPCIÓ:
q Integrar més candidatures en menys temps de gestió. q Identificar els valors i competències de les candidatures. q Complementar de forma adecuada el talent la teva organització. q Employer branding de qualitat.
CONTINGUT:
Els processos de selecció ha d'incorporar actualment: competències, valors i employer branding. La metodologia utilitzada a fi de construir l'Equip A de la teva organització desenvolupa un embut de gestió que facilita la marca ocupadora. A través de tècniques avançant podrem veure a les candidatures en el seu desenvolupament ple, sense biaixos de comportament.
#organizacionesefectivas
I. II. III. IV.
Construint l’equip A Fases del procés: demanda, reclutament, sedàs, evaluació, execució, decisió. Eines de gestió avançada. Eines de decisió avancada: atching organització vs candidat@
18
ESTRATÈGIA
#organizacionesefectivas
19
DE LA PLANIFICACIÓ ESTRATÈGICA A LA GESTIÓ ESTRATÈGICA: MICRO-CIRURGIA EN LA GESTIÓ & ORIENTACIÓ A RESULTATS. METODOLOGIA WORKSHOP
IDEES CLAU: L'entorn VUCA exigeix (re) plantejar l'enfocament de la planificació estratègia cobrant més valor la gestió estratègica, és a dir, una lògica dels COM. L'execució és fonamental així com l'enfocament de micro-cirurgia en la gestió. Incorporar indicadors clau d'impacte formessin part d'aquest taller així com la gestió setmanal de l'estratègia. DADES BÀSIQUES: MODALITAT
TEMÀTICA
DURACIÓ
Presencial
Estratgia
7h
NIVELL
FORMAT
VALORACIÓ
Mig
Presencial
96
DESTINATARI Mànagers Directius CEO Sistemes
QUÈ RESOLDRÀS?
DESCRIPCIÓ:
q A relaitzat una gestió estratégica setmanal. q Eliminar minvaments-mudes incorporant indicadors d’impacte. q Focalitzar-te en activitats de valor. q Evitar la procrastinació.
CONTINGUT:
Hem de dedicar més temps a la gestió estratègica que a la seva planificació atenent l'entorn VUCA. L'aplicació de metodologies àgils ens facilita l'execució d'aquesta així com un enfocament a resultats. Hem de mesurar per millorar i evitar que les coses no compleixin les expectatives. El taller combat el paradigma de l'abstracte aterrant intangibles i tangibles en matrius de gestió operativa.
#organizacionesefectivas
I. II. III. IV.
De la Planificacin a la gestió estratègica Processos d’eliminació de minvaments i mudes. Tècniques de gestió estratégica: SCRUM, KANBAN, GTD Focus on: microcirurgia i indicadors d’impact.
20
PRODUCTIVITAT
#organizacionesefectivas
21
6 BARRETS DE BONO: PENSAMENT LATERAL . PIVOTANT I INNOVANT AMB OBJECTES I CREENCES. METODOLOGIA WORKSHOP
IDEES CLAU: Aquesta tècnica ideada per Edward Bono facilita el pensament lateral generant noves accepcions en les idees i objectes. La tècnica facilita el pivot de mirades dels diferents participants el que comporta un canvi de perspectiva en el seu pensament i sobre l'objecte/idea en si. DADES BÀSIQUES: MODALITAT
TEMÁTICA
DURACIÓ
Presencial
Productivitat
3h
NIVELL
FORMAT
VALORACIÓ
Mig
Presencial
96
DESTINATARI Tots els públics
QUÈ RESOLDRÀS?
DESCRIPCIÓ: Totes les idees i/o projectes té múltiples accepcions. Així mateix cada professional té un biaix en la seva mirada: critico, optimista, negatiu, racional, etc. L'aplicació de la tècnica dels 6 barrets facilita la integració de tots els matisos a un projecte de forma àgil. El pivot en la mirada de cada membre del grup és un resultat en si mateix així cada participant és protagonista de la seva mirada en les seves sis accepcions.
#organizacionesefectivas
q Incorporar una nova eina de pensament lateral. q Integrar la tècnica com element de validació de idees/projectes q Potenciar la tècnica com instrument de gestión de conflictes en els equips. q Pivotar en creences. Deconstruir constructes de negoci o persones.
CONTINGUT: I. II. III.
La tècnica dels Sis Barrets: què, quan, per a què i per què. La gestió de les expectatives: resultas Rol-playing: aplicant la tèncica en el nostre context.
22
LEAN MAIL: DEL GESTOR DE BROWNIES AL TEU PANELL DE CONTROL METODOLOGIA WORKSHOP
IDEES CLAU: Actualment el correu electrònic segueix sent un gran aliat en la nostra gestió diària (>;30%). Freqüentment la tipologia de gestió que fem d'aquest s'acaba convertint en un veritable mal de cap. En els últims quinze anys hem canviat enormement els nostres àmbits de treball. Encara gestionem el correu electrònic de la mateixa forma? DADES BÀSIQUES: MODALITAT
TEMÀTICA
DURACIÓ
Presencial
Productivitat
4h
NIVELL
FORMAT
VALORACIÓ
Bàsic
Presencial
98
DESTINATARI Tots els públics
QUÈ RESOLDRÀS?
DESCRIPCIÓ:
q Incorporar Getting Things Done al teu gestor de correu. q Adquirir hàbits saludables i enfocats a la teva activitat. q Gestionar efectivamente el teu treball delegat, en curs o pendent. q Ser més productiu. q Evitar el no control de les activitats pendents.
CONTINGUT:
La incorporació dels principis de Gettings Things Done (GTD) en el teu treball diari amb el teu gestor de correu. La categorització, automatització i optimització del teu gestor de correu és clau per alliberar temps posant focus en les activitats de valor. La implantació d'aquesta perspectiva Lean Mail facilita un control de la teva activitat diària (i del teu equip) la qual cosa increment la teva productivitat de forma efectiva.
#organizacionesefectivas
I. II. III.
Principis GTD: aplicats al gestor de correu. Categorització, automatització i optimització. Focalització en el gestor de correu habitual: Outlook, Gmail et al.
23
EFECTIVITAT PROFESSIONAL : PRODUCTIVITAT PERSONAL 4.0 PER TEMPS CONVULSOS METODOLOGIA WORKSHOP
IDEES CLAU: Disposem de més càrrega de Treball de la que podem processar en un dia, davant això, resulta de vital importància seleccionar que fer i quan fer-ho. Els principis de Getting Things Doni, SCRUM, ToBu MATRIX seran un bon alineat com a eines centrípetes per guanyar control i focus. DADES BÀSIQUES: MODALITAT
TEMÀTICA
DURACIÓ
Presencial
Productivitat
8h
NIVELL
FORMAT
VALORACIÓ
Bàsic
Presencial
98
DESTINATARI Tots els públics
QUÈ RESOLDRÀS?
DESCRIPCIÓ:
q Incorporar Getting Things Done , SCRUM y ToBu MATRIX al teu dia a dia. q Adquirir hàbits saludables i enfocats a la teva tu activitat. q Gestionar de forma efectiva el Treball fent que las cosas succeixin. q Control de les activitats pendents, en curs o realitzades. q Ser més productiu.
CONTINGUT:
La incorporació dels principis de Gettings Things Doni (GTD) , SCRUM i ToBu MATRIX en la teva activitat professional facilita que facis més amb menys recursos incorporant un control i focus a la teva activitat. Les eines centrípetes faciliten la incorporació de bons hàbits productius permetent-te pivotar en les activitats segons el context o els canvis en el negoci.
#organizacionesefectivas
I. II. III.
Efectivitat 4.0: evidencies 3 eines per guanyar control i enfocament:Getting Things Done , SCRUM i ToBu MATRIX Pràctiques efectives: aplicant les eines aprenc.
24
SCRUM: COM APLICAR SCRUM EN ÀMBITS NO TECNOLÒGICS. PLANIFICACIÓ AGILE METODOLOGIA WORKSHOP
IDEES CLAU: SCRUM, és una de les tècniques agile més (re) conegudes es tracta de canviar el paradigma de planificació en cascada per una planificació en lots i amb esprints curts. SCRUM incorpora múltiples elements d'impacte per millorar l'activitat de planificació de qualsevol departament integrant les variables i innovacions pròpies de la tècnica. DADES BÀSIQUES: MODALITAT
TEMÀTICA
DURACIÓ
Presencial
Productivitat
4h
NIVELL
FORMAT
VALORACIÓ
Mig
Presencial
91
DESTINATARI Equips HR Mànagers CEO
QUÈ RESOLDRÀS? q Incorporar SCRUM per la gestió de l’esprint setmanal del tu equip. q Focalització a activitats d’impacte i asumibles. q Deixar de procrastinar. q Conseguir >80% de les activitats executades setmanalment.
DESCRIPCIÓ:
CONTINGUT:
La incorporació de SCRUM en la gestió dels esprints setmanals dels equips ajuden a guanyar focus, reduir biaixos i minvaments així com orientar a resultats a tots els membres de l'equip. Optimitzant del temps de treball així com la implicació i perspectiva de l'equip. La incorporació de certes és un dels resultats associats a SCRUM.
I. II. III.
#organizacionesefectivas
Scrum: què és, per a què i en què m’ajudarà. Rol-playing: Scrum Tips per la gestió operativa de l’esprint.
25
REUNIONS 4.0: REUNIONS EFECTIVES ENFOCADES METODOLOGIA WORKSHOP
IDEES CLAU: L'economia del coneixement dedica gairebé un 30% a reunions. Atenent el cost d'aquestes hem de disposar reunions efectives segons la tipologia de l'objectiu així com l'eliminació de biaixos o minvaments en aquestes. Per a això disposem de mesures sistemàtiques i eines focalitzades para (re) orientar les nostres reunions a l'efectivitat. DADES BÀSIQUES: MODALITAT
TEMÀTICA
DURACIÓ
Presencial
Productivitat
6h
NIVELL
FORMAT
VALORACIÓ
Mig
Presencial
96
DESTINATARI Mànagers Equips HR/ Persones
QUÈ RESOLDRÀS?
DESCRIPCIÓ:
q Mesures sistèmiques per reunions efectives. q Eines opreatives per fluir. q Tècniques per fer que les coses succeeixin.
CONTINGUT:
Els costos econòmics i emocionals de les reunions són molt alts per a això hem de doblar esforços i focus per disposar d'espais efectius. Segons la tipologia de reunió necessitem uns actors i contextos (planificació, avaluació, decisió, etc.). Les estructures d'arbre de decisió ajuden a generar equips compromesos i focalitzats. Incorporar la perspectiva agile facilita la gestió de les activitats derivades perquè les coses succeeixin.
#organizacionesefectivas
I. II. III. IV.
Perquè ens reunim? Tipología de reunions: planificació, evaluació, deliberatives, prospectives, etc. Tècniques agile per reunions efectives. Mesures sistèmiques per reduir costos econòmics i emocionals de les reunions.
26
EMPRENEDORIA
#organizacionesefectivas
27
PLA DE NEGOCI PER EMPRENEDORS: PREINCUBANT DE LA IDEA AL PROJECTE.
METODOLOGIA WORKSHOP
IDEES CLAU: Disposar de mètode per transformar una idea en un pla de negoci. Dotar d'eines àgils als nous emprenedors per poder incrementar el nivell d'èxit dels seus projectes. La perspectiva Lean, agile i el desenvolupament de clients seran elements crítics en aquest procés. QUÈ RESOLDRÀS?
DADES BÀSIQUES:
DESTINATARI A emprenedors en estat de preincubació
MODALITAT
TEMÀTICA
DURACIÓ
Presencial
Emprenedoria
40 h
NIVELL
FORMAT
VALORACIÓ
Bàsic
Presencial
96
DESCRIPCIÓ:
q Validar la teva idea de negoci. q Sistematitzar el teu full de ruta per començar a vendre. q Prototipar solucions àgils. q Disposar d’elements predictius per al teu negoci.
CONTINGUT:
Partint de la idea de negoci aquesta activitat pre-incubarà la transferència de la idea al pla de negoci. S'incorporaran tots els processos d'ideació, disseny, testeig i validació. L'activitat té un alt component metodològic amb la finalitat que el pla de negoci sigui un instrument viu per fer esprints setmanals mantenint el pols i el focus en les activitats clau.
#organizacionesefectivas
I. II. III.
De la idea al paper: Què y Per a què? Visió, valors i persones. Model de negoci: Scope
IV. V. VI.
Arquitectura Organitzativa Validació Viabilitat econòmica Desenvolupament de Clients y Màrketing
28
CASTELLÀ / CATALÀ IN COMPANY | EN EXCLUSIVITAT
PRESSUPOST SOTA DEMANDA
CARACTERÍSTIQU ES DELS PROGRAMES*
BONIFICABLE VALORACIÓ DE 0 A 100 .
Net Promoter Score, més conegut per les seves sigles en anglès NPS, és una eina que proposa mesurar la lleialtat dels clients d'una empresa basant-se en les recomanacions.
ACCIONS FORMATIVES D’UNA JORNADA ( a excepció de l’àrea d’emprenedors)
* Les activitats formatives que incorporen: 6 barrets per pensar o GTD no són formacions oficials dels llicenciataris així doncs no acrediten com titulo oficial.
#organizacionesefectivas
29
JoanMa Torres Doctor en Societat, Educació i Qualitat de Vida per la UDL. Llicenciat en Història - Màster en Economia i Direcció d'ESAL per la UB. Diplomat en Mediació per la UB. Diplomat en Recursos Humans per la UOC. Diploma en Estudis Avançats per la UAB i suficiència investigadora en pedagogia sistemàtica per la UAB.
FORMADOR
Ha estat docent universitari en la UAB, UB i UCS. Ha estat CEO durant més de 7 anys així com Directiu de Persones & Organització durant més de 12 anys. Experiències de més de 15 anys en projectes d'aprenentatge i consultoria en organitzacions privades-públiques- no lucratives. Actualment exerceix com a Consultor Artesà a Torres Associades #organizacionesefectivas. L'activitat actual està focalitzada a oferir solucions concretes per combatre el paradigma de l'abstracte. Posem l'accent en els COM perquè els QUÈ formen part del core business dels nostres partners. Les mètriques, eines i productivitat forma part de tot el ventall metodològic del treball setmanal en els projectes on gaudim. Actualment focalitzat en la dimensió metodològica per afavorir que les coses passin en les organitzacions.
#organizacionesefectivas
30
CONTACTE: info@torresassociades.com Tel. 93 477 08 50 Tel. 626 257 732
31