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kaiserFootball

GuíaTácTica

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El INTER de MOURINHO 2008-10


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AVISO LEGAL

Revista Kaiser Football www.kaisermagazine.com Director: Juan G. Arroita Texto: Albert Ballesteros

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EL INTER DE MOURINHO “Del 1 al 10, un 11”. así Definía el propio Mourinho su últiMa teMporaDa con el inter De Milan, equipo que consiguió el triplete un año Después De que lo hiciera el consiDeraDo por Muchos Mejor conjunto De la historia, el Barça De pep

guarDiola. pocos Discuten la capaciDaD De Mourinho coMo entrenaDor. el portugués DoMina toDas las facetas Dentro y fuera Del terreno De juego. en ese

inter, DonDe la soliDariDaD y el sacrificio colectivo eran MáxiMas BanDeras De su Desarrollo, proBaBleMente puDiMos ver la excelente prolongación Del pensar y actuar Del portugués en un terreno De juego. jugaBan once, pero toDos Bajo un MisMo patrón e iDea. recorDaDos por su soliDez y eficiencia, así coMo taMBién orDen e inteligencia, repasaMos el Mejor equipo italiano De los últiMos años.


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x “Dios Tiene que pensar que soy un Tío cojonuDo. si no, no me hubiera DaDo TanTo” [josé mourinho]


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MOURINHO COMUNICADOR Uno de los detalles más importantes de Un entrenador como José moUrinho es sU faceta como comUnicador. Un papel qUe anteriormente cUmplió también otro técnico qUe llevó al

inter a lo más alto, el argentino helenio herrera.

“ganar con las palabras” Nunca ha habido un técnico más cons- ciones y respuestas de uno de los técnicos más ciente del poder de la palabra hablada prestigiosos del mundo. Y llega. para ejercer el liderazgo, la persuasión y Lo hace con semblante serio, no cabizbajo. Es la propaganda". Así describió El País a José consciente de todo lo que su figura y palabras Mourinho durante su etapa en el Real Madrid. llevan detrás y domina a la perfección la atY es que el portugués es un entrenador único, mosfera creada por los medios. No se arruga. irrepetible y exclusivo. Lejos de sus títulos allá Coge sitio, clava la mirada al resto de presendonde ha ido y su hambre de victoria, sus re- tes en la sala y se dispone a responder. Seguncursos comunicativos son amplios y con ellos, dos antes, ajusta el micrófono a la altura como él mismo declara, empieza siempre cada adecuada para evitar problemas no forzados. partido. Mourinho ha sabido generar sensa- Se le ve confiado, incluso motivado. El guión ciones ideales alrededor de un desarrollo que previo a todas y cada una de sus intervenciopara él es óptimo para encarar cualquier com- nes viene condicionado por aquello que sucede en el encuentro. Y con ello, petición o reforzar sentimientos empieza. de unidad y grupo en cada una “M ourinho estuDia Mourinho estudia con detenide las plantillas que ha dirigido. caDa situación y caDa miento cada situación y cada Su figura ante los medios es la de un personaje premeditado, pre- pregunta. saBe que no pregunta. Su capacidad de raciocinio, espontaneidad, gestual y parado de forma estratégica y gusta a toDo el MunDo de escenificación supera la de cuidada con multitud de detalles. los demás y todo viene dotado Una figura que, sumada a su y no le preocupa” de conocimientos previos. Lo enorme palmarés, con el tiempo y desde sus inicios como ayudante técnico del hace informándose de todo aquello que antes FC Barcelona, le han llevado a lo más alto del ha sido publicado, a su favor o en contra, por aquel periodista que pueda acceder al turno mundo de los banquillos. El ambiente y los minutos previos acompañan de palabra. Sabe de primeras que no gusta a a tener expectativas altas de cara a la rueda de todo el mundo y, no obstante, tampoco le preprensa post-partido. Multitud de cámaras, pe- ocupa. Fiel a sus ideas, a su método de trabajo riodistas de alrededor del mundo y televisio- y modelo de juego, el portugués ve a la prensa nes guardan pacientes su sitio frente a una como un elemento más del juego. Y los periomesa que, por el momento, aún no ha sido distas ven a Mourinho como un tesoro en sus ocupada. Millones de personas esperan frente intereses, publicaciones y ventas. La noticia al televisor de sus casas escuchar las declara- gira en torno a él y no de forma contraria.

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the special one

"tengo la segUridad de qUe seremos campeones el próximo año". con estas palabras José moUrinho definía sU ambición en la rUeda de prensa de presentación como técnico del

fc

porto, en 2002. para mUchos, Una osadía, Un gesto arrogante e inclUso provocador. para otros, como él, Un techo no tan leJano, Un obJetivo real, Una meta qUe cUmplir. más aún sitUado en Un contexto poco favorable: Un eqUipo qUe encadenaba tres años consecUtivos sin alzar el títUlo ligUero y acababa de ser eliminado de

copa de portUgal por el sporting de braga. la

Nadie es más exigente

con josé Mourinho

que él mismo

e

n 2004, tras un gran recorrido con el club portugués, matizaba con una de sus declaraciones más famosas y reconocidas en otro entorno completamente diferente: "he sido campeón de europa. no soy uno más. puedo decir que soy The Special One". Unas palabras que situaron al portugués allá donde él, desde un primer momento, quiso. Dejando muestras de enorme rectitud en sus etapas previas como ayudante de robson o van gaal en el FC Barcelona y como primer entrenador en el Benfica, Uniao Leira y Porto, las expectativas a nivel de club y personales en su primer día como nuevo manager de unChelsea en plena fase de crecimiento no podían ser más altas. era entonces 2004 y el proyecto de abrahimovic no hacía más que coger fuerza. La etiqueta de arrogancia ha acabado cogiendo forma distinta para pasar a ser la de convencido. no existe a día de hoy persona que exija más a José

mourinho que el propio José mourinho. Y lo hace a consciencia. Prueba de ello es el trato con los jugadores, extraídos por aquél entonces de toda presión. John terry, capitán ilustre del conjunto londinense, lo define así: "desvió la atención de la prensa con aquella citación. sabía lidiar con la presión y liberó al equipo de la misma. con la prensa, “su capaciDaD coMunicativa va era él quien Más allá Del Deporte. Mourinho dictaba las rees un ejeMplo De saBer usar la glas". La imprevisibi- ironía, De seguiraD en sí MisMo ” lidad en cada rueda de prensa, el no saber por dónde va a atacar o hablar, han hecho de él con el tiempo una figura reconocible de forma mundial. su capacidad comunicativa va más allá del deporte rey y se convierte en un ejemplo de saber usar la ironía, de mantener vivos a sus enemigos y a los suyos, de seguridad en uno mismo y de atrevimiento en cada una de sus declaraciones.


www.kaisermagazine.com | 07 Özil, quién le entregó su camiseta. En su etapa en Madrid se dijo más de una vez que José Mourinho no solo habla con palabras. no se entendían. mourinho dijo del alemán De él son célebres multitud de gestos y esque era "el mejor 10 del mundo". cenas que, para bien o para mal, han acabado influyendo en el resultado final del partido que acontecía. Del mandar callar a Y títulos la afición del Liverpool al salir al campo Fue en 2007 cuando uno de sus gestos acabó veinte minutos antes que los jugadores en el decantando un título. El Chelsea acababa de Santiago Bernabéu para ser pitado él y libe- perder las opciones de ganar el título liguero rar a los jugadores, existen factores que él frente al Arsenal en el Emirates y mourinho sabe manejar como pocos otros. respondió con un gesto al final del partido El portugués es consciente de que las cámaras le siguen y que todo aquello que protagonice tendrá consecuencias directas. En una visita a San Siro como técnico del Real Madrid, Mourinho se enfrentaba a un Milan que aún recordaba el triplete que el técnico había conseguido anteriormente con el eterno rival, el Inter de Milan. Sabedor del "odio" que allí podía despertar, mourinho pisó por primera vez el césped levantando tres dedos de una mano en referencia al histórico triplete con el conjunto italiano. Ese día el Madrid empató a dos con gol de pedro león en el descuento, aquel que para Mou- que unió como otras pocas veces a la afirinho era considerado "como Zidane o Ma- ción blue. Abatidos por la decepción, el porradona" por la prensa española cuando éste tugués se dirigió hacia ellos con señales de no era convocado. que deberían tener la cabeza bien alta. Los gestos de Mourinho, lejos de poder ge- El equipo lo había dejado todo y, además, junerar adversión, le han hecho también más gaban una final frente al mismo Arsenal cahumano. en el recuerdo de muchos queda torce días más tarde por la Copa de su abrazo con marco materazzi a la salida Inglaterra. fue ese detalle el que empezó a del Bernabéu tras ganar la Champions Lea- jugar a su favor de cara a la decisiva final gue con el Inter de Milan, con técnico y ju- que finalmente ganarían los blues, siendo gador llorando desconsoladamente. En su los jugadores los que, con la misma gesticuúltima visita al Emirates, Mourinho fue a dar lación, devolvían la alegría a sus seguidores la mano a uno de sus exjugadores, mesut en Wembley.

Gestos que suman puntos

“haBlo cuanDo yo quiera, no lo DeciDe la prensa”


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Mourinho consigue crear uniDaD Dentro y fuera Del vestuario gracias a sus Declaraciones

Robin Hood El diario italiano Tuttosport califica en uno de sus artículos el siguiente titular: "Mourinho contra todos". Sin ir más lejos de la realidad, le seguía una citación que revolucionó Italia: "Me siento el Robin Hood del fútbol italiano y es por eso que me gusta trabajar por elInter, porque es difícil". José Mourinho encontró en el club italiano una nueva casa tras su salida del Chelsea FC, lugar donde se forjó aún más su figura y leyenda dentro del mundo de los banquillos. declaraciones como éstas sumadas a los títulos de los suyos hacían crecer la estima de los neroazzuri hacia él. Mourinho, en una entrevista televisiva donde incluso una bailarina en ropa interior se atrevió a bailar sobre su

silla, proseguía: "Nosotros tenemos Inter Channel con cuarenta y cinco mil abonados, la Juventus tiene Tuttosport y el Milan tres canales de televisión y los periodistas". Todo lo que Mourinho declaró en esa entrevista no hizo más que acercar su afición interista a él, en un sentimiento unido frente a lo establecido. se convertía, como él bien indicaba, en robin hood. En Italia, no obstante, tuvo algún que otro momento complicado dentro de su relación con la prensa. En una rueda de prensa, chocó con uno de los pocos periodistas que se atrevió a intercambiarle palabras. "Te prometo que juego con el once que tú escribas", le replicó Mourinho al periodista cansado de sus preguntas sobre la dirección de

equipo. La respuesta por parte del ‘giornalista’ fue inmediata: "Si me das parte de los nueve millones que ganas, aunque sean sólo 500 mil euros...". Por primera vez, el técnico portugués parecía no tener respuesta. Pero la tenía: "Te equivocas. Gano once millones, catorce con publicidad". Su labor comunicativa en un entorno tan pasional como el del perfil italiano ayudó a generar una plantilla sólida en compromiso y entrega, así como también en todo aquél sistema que Mourinho planteaba. atrás quedan grandes noches en el giuseppe meazza como el 3-1 frente al barcelona en las semifinales de una Champions que acabaron levantando los italianos.


Identidad múltiple Del José Mourinho prepotente, provocador y arrogante en las ruedas de prensa al José Mourinho íntimo y solidario hacia los suyos existen muchas subfases de la misma figura. El técnico portugués es, según sus relativos más cercanos, alguien sencillo, próximo, familiar y de profundas convicciones religiosas. Su cara más íntima no es mostrada en los medios porque él mismo sabe que no le beneficia. Con poca tolerancia al fracaso y la derrota, Mourinho es un ganador nato que vive por y para ello. Sin embargo, ha dejado grandes detalles fuera del terreno de juego que ha dejado boquiabierto a más de un presente. En su etapa como entrenador del Real Madrid, el portugués ayudó económicamente a algunos de los padres de los jugadores del cani-

deja en sus equipos a su familia. conoce mejor que nadie la necesidad de tener un equilibrio emocional estable de cara a enfrentarse a presiones tan altas como las que él es sometido cada día y lo hace apoyándose en una familia que incluso está presente en los estadios de sus equipos. Ya esta misma temporada, como técnico del Chelsea FC en su segunda etapa, se atrevió a celebrar alguno de los goles del equipo inglés junto a su hijo, situado detrás del banquillo de los blues como aficionado. "Mi vida sin el fútbol sería muy tranquila. Tengo una licenciatura y muy probablemente estaría trabajando como profesor de INEF en una Universidad. Al mismo tiempo, el fútbol me ha dado la satisfacción de hacer lo que quiero, lo que siempre soñé". mourinho cuida su poder íntimo y reconoce a la par no ser

Mourinho Mantiene una iMagen privaDa Diferente a la púBlica. los que conocen al portugués, aseguran que Mantiene una viDa sencilla, próxiMa y faMiliar llas cf, club donde militaba su hijo, para que sus descendientes alargaran su etapa como pequeños futbolistas. "El fútbol me ha quitado más de lo que me ha dado". Con esta frase Mourinho sorprendía en una de sus ruedas de prensa como entrenador del Real Madrid a todos los periodistas que asistían a la sala. Fiel a los suyos y reservado para ellos, Mourinho afirmaba que "el fútbol me ha quitado la privacidad y con eso los que pierden son los míos". El portugués dedica todo su tiempo hacia sus equipos allá donde va pero una vez acaba la jornada laboral, cuida como pocos su relación familiar. Aleja la presión por unas horas para dedicar la misma atención que

igual dentro del fútbol que fuera. Eso, además, le da ventajas de cara a su trabajo. La dureza y serenidad que muestra en la dirección de sus equipos no encuentra debilidades que le puedan jugar en contra, de ahí su destacada intención de separar cada ámbito. Sobre esta identidad múltiple habló el propio entrenador del Chelsea: "Cuando me enfrento a un partido, estoy de pie noventa minutos, hablando con los míos, con los árbitros... Estoy haciendo mi partido y no teatro, estoy trabajando. Las ruedas de prensa previas también son parte del partido. Los que comparten vestuario conmigo me conocen trabajando, pero a Mourinho le conocen solo los amigos y la familia".


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Una batalla sin precedentes cada héroe necesita de su antagonista. y viceversa. El fútbol, quizá, quiso colocar de forma intencionada en el mismo contexto a dos entrenadores de talla mundial como pep guardiola y el mismo José Mourinho. El Real Madrid y Florentino Pérez en su prolongación fijaron en su agenda el hombre ideal para parar a uno de los equipos más completos y con mejor fútbol que recuerda la historia del deporte. guardiola y los suyos lo estaban ganando todo y solo derrotas como la sufrida frente al Inter de Milan en unas semifinales de Champions oscurecieron uno de los mayo-

res éxitos de la historia culé. mourinho llegó al real madrid el verano de 2010 con la difícil papeleta de frenar el éxito del eterno rival. Y en su primer año como técnico madridista lo consiguió por momentos. El 5-0 de su primer Clásico le hizo abrir los ojos ante un equipo que si le dejabas jugar, te pasaba por encima. Fue cuando entonces Mourinho interpretó mejor su batalla personal fuera y dentro de los terrenos de juego ante lo que para él era un "producto hecho y acabado". La victoria en la final de la Copa del Rey con un solitario gol de cristiano ronaldo ante los culés no tuvo el mismo efecto en Champions

donde los blancos cayeron eliminados frente a los azulgranas en una semifinal cargada de polémica arbitral y de cruces de declaraciones. Mourinho fue preparando a consciencia cada encuentro en previas cargadas de intenciones. Las famosas declaraciones de "¿Por qué?" tras la expulsión de Pepe en la ida de semifinales o tildar de Guardiola de estar en "la única categoría de entrenadores que critican el acierto del árbitro" fueron conreando un terreno que el portugués buscaba desde hace tiempo. La continuidad de las mismas hizo encender incluso a Pep Guardiola, conocido por su temple y calma, tilando a Mourinho de "puto amo" y regalándole su "Champions particular", refiriéndose a todo lo que los medios rodean. mourinho replicaba que, bajo su idea, "señorío es morir en el campo y no filosofía barata". Su batalla personal con Guardiola se vio extendida con la de otra figura más que reconocida en el mundo del fútbol, Johan cruyff. El que para muchos es considerado el ‘maestro’ del actual técnico del Bayern de Múnich declaró de Mourinho ser "un entrenador de títulos, no de fútbol". Mourinho, que se las veía venir con el holandés, respondió con agradecimiento a su consideración y añadió, con ironía, "hace una semana que no duermo". Dicen que el valor de un personaje es la suma del valor de sus enemigos. Mourinho cuenta con enemigos de enorme nivel y reconocimiento, como el mismo guardiola, Wenger, benítez, ranieri o cruyff. Van de su mano, no obstante, otras grandes figuras del fútbol como ferguson, maradona o el fallecido preciado. Su lucha particular con Guardiola y uno de los mejores equipos de la historia tuvo final favorable para Mourinho cuando consiguió levantar una liga con 100 puntos y 121 goles a favor, sacando a relucir los pocos defectos del conjunto azulgrana, algo desgastado de su propio éxito.


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Amenazas externas mourinho chocó de cara con la prensa española, una de las más duras y críticas del mundo del periodismo deportivo. Como técnico del Real Madrid, fue calificado desde diferentes medios incluso como "dictador" o "nazi" por sus decisiones en el banquillo merengue. el club blanco es considerado por muchos como uno de los más difíciles de gestionar por toda la presión que comporta y cómo la prensa actúa como amenaza externa tratando también asuntos interiores del vestuario. En su vuelta al Chelsea FC Mourinho cargó contra una prensa que no entendía "el límite entre la crítica y el respeto". Y continuaba: "cuando la gente no entiende este límite, haces lo que hice yo en el Madrid. Ni prensa, ni televisión ni radio. Haces tu vida". Tras tres años llenos de intensidad y dureza, dentro y fuera de los terrenos de juego, José Mourinho dejó el Real Madrid confesando que su último año fue "el fracaso de su carrera", sin conseguir en éste ganar ningún título y quedándose a las puertas por tercera vez consecutiva de la final de la Champions League. Una etapa en la que pocos reconocerán que fue él quien realmente paró el torbellino azulgrana, aquel que barría todo lo que salía a su paso. Consiguió, entre otras cosas, el porcentaje más alto de victorias de todos los clubes en los que ha estado. de 178 partidos disputados, ganó el 72%. Un dato a la altura de los mejores.

The Happy One Del Mourinho del ‘The Special One’ al ‘The Happy One’ corren nueve años. Nueve años llenos de títulos, experiencias, batallas ganadas y perdidas, récords

y otras tantas experiencias. el técnico portugués volvía a la premier league y lo hacía en su casa, el chelsea. En aquella rueda de prensa, la de su presentanción en el regreso, pudimos ver un Mourinho renovado, sonriente. Corría tras él una bocanada de aire fresco e incluso liberador tras un duro año en Madrid. Lejos de sus aspiraciones deportivas en su nuevo proyecto con el conjunto inglés, mourinho a lo largo de su carrera ha conseguido ourinho consiguió acaBar con el DoMinio romper con multitud de mitos. El Del Mejor arça De la historia logranDo el primero, y quizá De victorias en los uno de los que DescoMunal Dato De más empuja a partiDos al frente Del eal aDriD aquellos jóvenes entrenadores que lo tienen como referente, a poder llejar lejos sin haber vestido antes de corto. Su capacidad de ir de cara, ser frontal, no traicionar a la verdad y ser inamovible en principios y pensamientos frente a la opinión que prensa pueda condicionar y generar ante él hacen de Mourinho un entrenador único, especial e irrepetible. Mourinho traspasa dimensiones. Asume todo lo que rodea la comunicación antes, durante y después del partido y lo hace con matices, detalles y condiciones meticulosamente estudiadas. pocos son capaces de negar a mourinho como uno de los mejores técnicos de la última década y probablemente de la historia del fútbol y también son pocos aquellos que lo niegan como un auténtico superdotado en lo que faceta comunicadora se refiere. Se trata, entonces, de una joya para los contemporáneos que viven una época donde el fútbol también se escribe, se analiza y se siente por múltiples vías.

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metodología de entrenamiento moUrinho se ha desmarcado siempre como Un entrenador especializado en sU metodología de entrenamiento algo más particUlar. la periodización

táctica ha marcado, sin ningún lUgar

a dUdas, Una tendencia en la manera de entrenar y enfocar cada sesión se-

manal en el fútbol moderno. no obstante,

sU

concepto

ha

sido

generalizado de forma algo intere-

sada y poco contrastada.

todos sa-

bemos

pocos

qUé

es,

pero

la

reconocen como tal.

mourinho busca Dominar al rival a parTir De un moDelo De jueGo. TraTa De neGar las virTuDes Del rival meDianTe DiferenTes varianTes

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e

l objetivo principal de la periodización táctica es dar por bueno el dicho de que “se juega como se entrena”. Destinada prioritariamente al modelo de juego y a incrustar el mismo al hacer y actuar de los jugadores sobre el césped el día de partido, se busca ser lógico con lo que se pide en la competición habiendo practicado antes lo mismo entre semana. Su padre ha sido vítor frade, influencia máxima en el fútbol portugués y profesor jubilado de la Universidad de Oporto y director del departamento de metodología del FC Porto. La metodología de Mourinho tiene una máxima: llegar a mantener un pensamiento complejo, ordenado, común y organizado de su equipo ante el juego, aún sabiendo que la enorme cantidad de incertezas que éste contiene en su devenir. Y para ello cada esfuerzo irá destinado exclusivamente al fútbol (al que se pretende jugar, no al deporte como general), siendo el juego el patrón principal de cada ejercicio. Y es que el trabajo físico no tiene porque ser analítico, aislado de un balón, compañeros o rivales. La intensidad de los mismos tiene que incidir en ese condicionante para aumentar los niveles que, sobre todo en pretemporada, preocupan más desde un pensamiento más clásico: resistencia, fuerza o velocidad. Mourinho entrena en especificidad el juego partiendo de las consignas y de las decisiones que salgan producidas por el modelo de juego que quiere imponer a sus jugadores. Es ahí donde radica la diferencia con el sistema de entrenamiento integrado, que se basa en enseñar fundamentos técnicos, tácticos, físicos y psicológicos sobre el juego conocido comúnmente pero no sobre un juego predeterminado (el modelo de juego que se pretende). Dicha idea de Mourinho exige un nivel de concentración y de cohesión en movimientos y asimilación de respuestas al máximo número de situaciones que se den enorme. Su gran diferencia con el sistema de entrenamiento integrado es que, siendo la periodización táctica una aproximación al entrenamiento sistémico, la gran condición para planificar tareas es que estas sean de carácter organizacio-

nal y no tan condicional. en líneas generales, y recomendando la lectura de libros especializados en esta metodología de entrenamiento en la parte de bibliografía de este documento, podemos resumir que aquello que se busca definir es un jugar concreto, siendo el modelo de juego la referencia durante todo el proceso y toda elección de ejercicios. Las partes que forman el conjunto competitivo, entrenador y jugadores, coaccionan a partir de dicho modelo asumiendo siempre la especificidad como base para entrenar la incertidumbre y azar del juego. Se adquieren unos principios y subprincipios según los momentos de juegos, y la evolución del mismo no tiene porque ser lineal ya que obedece a unas necesidades y unas cualidades técnicas o tácticas del equipo que se entrena. En esta metodología se incluye con bastante peso, sobre todo a nivel del entrenador portugués, la estrategia operativa, aunque lo hace con matices. dominar al rival a partir de tu modelo de juego es la prioridad, y negar las virtudes del rival mediante variantes, que no variación entera de tu “jugar” en ese partido, se consigue con alguna que otra indicación y cambio pequeño previo y único a ese momento.


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EL SISTEMA 4-2-3-1

júlio césar chivu samuel lucio

el sistema principal del inter de moUrinho y de la mayoría de eqUipos entrenados por el técnico portUgUés es el 4-2-3-1. a pesar de ser

PANDEV

maicon

cambiasso j.zanetti sneijder diego milito

tan solo Una distribUción nUmérica

eto’o

sobre el papel táctico, lo qUe de verdad da sentido a cada disposición son los movimientos de los JUgadores en cada acción y momento de partido, por lo qUe no conviene ser

totalitarios con la sitUación prede-

terminada en cUanto a ocUpación de espacios y fUnciones de cada JUgador merece. gUardiola en sU día lo defi-

nió meJor qUe nadie: “al final los JU-

gadores se mUeven; los sistemas

nUnca son cerrados”.

e

l 4-2-3-1 destaca por tener siempre ayudas cercanas, ser el que mejor cubre el campo y más se puede adaptar al adversario, ya que la ocupación racional y el reparto de zonas parece más equilibrado. el 4-2-3-1 se distingue además por el papel de “el sisteMa 4-2-3-1 se Distingue por el papel los dos pivotes. ellos son los encargados de gene- De los Dos pivotes, generaDores De equiliBrio. rar equilibrio (al menos xaBi alonso y Busquets lo ejeMplificaron en posicional) en el colectivo en tareas ofensivas o la copa Del MunDo De suDáfrica 2010” defensivas. no deben ser de corte defensivo, ya que el mismo sistema también les exige capacidad para llegar desde segundas jugadas a campo rival y mantener una buena salida de balón. Un ejemplo reciente de una pareja de pivotes no formada por dos perfiles totalmente “destructores” es la formada por alonso y busquets con la mejor selección española de la historia, sacando sobre todo a relucir sus capacidades en el mundial de 2010 en sudáfrica, mismo año de éxito pletórico del inter de José mourinho.

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la línea posterior a la del doble pivote es la que gana más peso en tareas ofensivas. Un mediapunta llegador, enganche con el delantero, con capacidad para venir a asociarse por dentro si la presión alta del rival ante la salida de balón lo exigiera y con buen disparo a media distancia. como extremos (o interiores), jugadores con un correcto índice de trabajo defensivo pero también capaces de romper en profundidad, desequilibrantes en el 1x1 y garantías en el juego interior. el delantero, no obstante, corre más al perfil de entrenador que use dicho sistema: bien más móvil para salir a carriles exteriores y desubicar marcas de centrales para llegada de jugadores de

segunda línea, o bien más posicional, para hundir centrales, ganar disputas y jugar de espaldas. la combinación ideal sería, en este caso, un jugador del que se hablará bastante en dicho documento: diego milito. tranquilo dentro del área y con una “Diego Milito no tenía proBleMas para DiviDir enorme definición, no tenía problemas en tres cuartos o salir De su zona Más natupara dividir en tres ral para caer en alguno De los Dos costaDos cuartos o salir de su zona más natural y generar él MisMo la aMplituD” para caer en alguno de los costados y generar él la amplitud, sobre todo cuando su equipo se ubicaba en 4-4-2 con rombo interior (próximo apartado).


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VENTAJAS DisTribución mejor

Transiciones más reparTiDa: la apari- seGuras: la ubicación de dos espacial

ción de hasta cuatro líneas de jugadores permite una mayor cohesión en cuanto a ocupación de espacios se refiere, más teniendo en cuenta la defensa en zona que aplicaba José Mourinho. Las coberturas, permutas y ayudas defensivas son una garantía sin balón.

variaciones

“en mi Diccionario no fiGura la palabra ‘mieDo’,

pivotes bien escalonados y preparados tanto para la pérdida como para la recuperación ayudan a que las transiciones de una fase a otra partan con una estructura más segura y sólida para sacar beneficio y no ver un equipo largo en las mismas.

y Tampoco quiero que fiGure en el De mis juGaDores”

[josé mourinho]

en

cuanTo a posiciones ofensivas: dos extremos, un punta,

un mediapunta, laterales que incorporan y hasta pivotes llegadores. El 4-2-3-1 se refiere como un sistema difícil de defender en cuanto a asignación de marcas. La movilidad de los tres hombres en tres cuartos de campo es vital para ello.

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desVENTAJAS DepenDencia

Del

9

para

posibiliDaD

De par-

Generar profunDiDaD: si

Tir equipo en fase ofen-

los interiores mantienen la estructura del sistema y gastan un índice defensivo algo más notable, la dependencia del 9 para estirar el campo y generar espacios en zonas intermedias ofensivas es muy alta. Clave la función de los laterales para generar 2x1 en los carriles exteriores.

siva: si los dos pivotes son

posicionales y se encargan sobre todo de ofrecer vigilancias defensivas, su sitio no lo perderán y eso podría partir el equipo en ataque con tan sólo cuatro jugadores en zonas ofensivas y otros seis más alejados, convirtiendo un equipo más largo y partido.

meTros para DefenDer Del Doble pivoTe: si la línea de 3 adelantada no ayuda, los dos pivotes se ven superados para defender. Muchos metros y con las de perder en cada transición defensiva. Las zonas laterales, sin ayuda de los interiores, desprotegidas para lateral y la no-llegada del pivote cercano.

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la alternativa 4-4-2

júlio césar lucio

(en rombo)

samuel

j.zanetti

campo era la segUnda formación

moUrinho

cambiasso

t. motta

maicon

el 4-4-2 en rombo en el centro del más Utilizada por

chivu

sneijder

diego milito

en el

inter de milan. compUesta por cUatro defensores, línea más rígida en este sentido a pesar de las variaciones, Un rombo formado por Un pivote defensivo, dos interiores y Un mediapUnta y finalmente los dos delanteros.

eto’o

e

l principal objetivo de dicha formación es la de generar constantes situaciones favorables en términos de presión y superioridad posicional en el carril central y orientar, algo muy simbólico en cada plantilla de Mourinho, el juego rival hacia los carriles exteriores. Negar el centro, bien pro- “los equipos De Mourinho tienDen a Dar tegido, y “regalar” el ‘faciliDaDes’ a los rivales para que Busquen juego por fuera, condicionando la dirección del espacios exteriores. tanto el pivote coMo mismo, son intenciones los Dos interiores, contriBuyen a hacerlo” claras que podemos extraer tan solo viendo la disposición de cada jugador en el terreno de juego. Puede tener, no obstante, diferentes funciones y afectar estas al devenir del equipo. en un equipo que priorice su estructura defensiva y asegurar cada transición defensiva, tanto pivote como los dos interiores serán algo más posicionales, sin perder zona de influencia y liberando algo más a los tres hombres más adelantados en tareas ofensivas.

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VENTAJAS

desVENTAJAS

preDisposición a con-

poca ampliTuD: los de-

Dicionar jueGo Del rival

lanteros se desmarcan como piezas clave para generar amplitud en el juego ofensivo y provocar así espacios más grandes en zona de remate y el pasillo interior.

más alTa: acumulando más hom-

bres en la zona interior a nivel de defensa organizada es más fácil obligar al rival a jugar por fuera.

basculaciones

ópTi-

mas: que todos los jugadores,

sobre todo en línea de medios, jueguen más cercanos hacen las basculaciones más cortas y estrechas, con un equipo que en fase de defensa organizada pueda generar constantes situaciones de superioridad numérica o posicional en la zona de influencia.

más Turas

y

alli-

berTaD para el

meDia-

punTa:

con balón puedes jugar con las alturas de los interiores, amplitud que ofrezcan, libertad del mediapunta en zona intermedia de tres cuartos y laterales que llegan desde atrás para profundizar el juego.

exceso

en el jueGo

inTerior: si los laterales no in-

corporan y los interiores no arriesgan a perder zona, algo más centrados, el juego se capitaliza en zona interior. Se acumulan más hombres, aparecen menos metros, y pierde fuerza, convirtiéndose incluso en un sistema fácil de defender por la poca aportación exterior.

pivoTe

De-

masiaDo exiGiDo: si

los interiores no llegan a las ayudas, las coberturas defensivas y vigilancias del pivote pueden verse nulas ante la acumulación de jugadores rivales a la espalda de los teóricos 6 y 8.


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introducción al análisis las udc el

análisis cada vez coge más te-

rreno. la estrategia operativa y las variantes qUe cada eqUipo introdUce para planificar Un partido teniendo en cUenta el contexto, competición,

cUltUra fUtbolística, dimensiones

del terreno de JUego, árbitro e in-

clUso otros detalles tan minUciosos como el horario tienen cada vez más peso en el resUltado final y en la consolidación

de

Un

obJetivo

común: los tres pUntos.

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as Unidades de Competición (UC) en el fútbol son el elemento primordial, por el cual pasa el análisis del rival y del equipo propio a la hora de afrontar mejoras y competición. Una UC es el tiempo que pasa entre que un equipo recupera la posesión de la pelota, la pierde y la vuelve a recuperar. El juego de un equipo se debería medir en UC, en lo común de ellas y en las particularidades que ofrecen. Sintetizar y tomar referencias de estas UC ayudará a alcanzar un nivel de juego superior o más efectivo de cara al modelo de juego aplicado al pensar común y colectivo de la plantilla y a sacar máximo rendimiento de sus características, en una recuperación ascendente. En las UC, encontramos dos fases, la ofensiva y la defensiva. Ambas parten con sus transiciones pertinentes, pero también tienen un

esquema determinado. En la fase ofensiva, encontramos esta distribución: 1. Se inicia cuando el equipo recupera balón. 2. Finaliza cuando el equipo remata a portería o pierde el balón. El objetivo primordial será el de anotar o conseguir finalizar cada intervención con una llegada a la portería rival. 3. Distingue tres subfases: iniciación, progresión y finalización. En la fase defensiva de las UC, en cambio, encontramos más subfases, pero también tres condicionantes: 1. Se inicia cuando el equipo pierde el balón. 2. Finaliza cuando el equipo recupera el balón de forma firme, con un mínimo de tres o cuatro pases bajo un marco de espacio-tiempo cómodo para reiniciar una nueva acción ofensiva. 3. Son cuatro subfases las que tiene esta parcela: - la subfase 1, dedicada a buscar que el rival tras pérdida no controle de forma cómoda el balón. La actitud tras pérdida vendrá también predeterminada por cómo el equipo se desenvuelva en este aspecto, priorizando repliegue o presión alta. - la subfase 2, que viene ya protagonizada por un repliegue notable para evitar que las condiciones favorables del rival lleguen en campo propio.

- la subfase 3, dedicada a no ser desbordados ni superados y realizar una transición defensiva óptima donde aspectos como la temporización defensiva sean efectivos. - la subfase 4 y última, dedicada a evitar la finalización del rival mediante marcajes, coberturas o permutas accionadas en un terreno más peligroso por poder encajar.

Las situaciones de juego, múltiples manifestaciones en una UC Durante una UC, encontramos muchas situaciones de juego peculiares y detalladas, aquellas difíciles de controlar por la pizarra del entrenador en la charla previa de cada encuentro. Es ese ‘caos’ o ‘desorden’ dentro de una estructura lógica, pero no lineal, como es el fútbol. Los factores que definen una situación de juego son varios, pero destacan la zona o demarcación en la que se produce, de donde viene el balón o la orientación y situación del poseedor.

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FASE ofensiva

la fase ofensiva se forma por Dos parTes DiferenciaDas: la Transición ofensiva, o conTraaTaque, y el aTaque orGanizaDo, También DenominaDo como aTaque posicional o esTáTico. es la parTe Del jueGo en la que el equipo que analizamos Toma posesión Del balón con clariDaD y se Dispone a aTacar a la porTería rival.


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laTerales profunDos y amplios

Si por algo destac贸 el Inter de Mourinho en fase ofensiva organizada fue por la incidencia de los laterales para generar amplitud y profundidad a partes iguales. En esta faceta destacaba Maicon,

con enorme capacidad para superar en conducci贸n, potencia de zancada y muy buen disparo lejano. Chivu, algo m谩s posicional y siendo un central reconvertido en tareas ofensivas por fuera, equilibraba algo m谩s, aunque no dejaba de ser un activo interesante por el costado izquierdo.


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saliDa Tras robo muy aTrasaDa y acumulanDo muchos hombres DeTrás Del balón El Inter de Mourinho no tenía ningún problema en acumular casi todos (o, según el guión y rival, todos) sus hombres detrás del balón. Ganaban solidez y orden, así como reparto de ayudas y coberturas más seguras, pero también podía parecer que perdían fuerza en la transición ofensiva, aquella fase

del juego que se inicia tras la recuperación de en fase 1 y 2 de juego. Ganando siempre la balón. El Inter solía iniciar en campo propio y espalda de la marca rival, eliminando rivales su primer recurso era Sneijder entre líneas para enlazar o desplazar para delanteros muy móviles y sin problemas para caer a los carriles exteriores: Milito, Eto’o, Pandev o Balotelli.

sneijDer, hombre libre

en Tres cuarTos De campo y enlace para caDa acción

Wesley Sneijder era clave en cada acción de ataque interista. De cómo recibiera dependía gran parte del devenir de la jugada. Si recibía bien perfilado y orientado de cara a portería para poder dividir, jugar último pase o incluso disparar lejano, mostrándose un maestro en ese ámbito, el Inter de Milan tenía mucho hecho. Su libertad en tareas defensivas era más amplia, aunque apoyaba en el trabajo sobre la zona de elaboración rival

con un solo pase hacia él, retrasando a pivotes para generar recorrido para los interiores, o teniendo más movilidad para venir a buscar y generar ante problemas para salir de primera presión, Sneijder era sin duda el elemento más importante en tareas ofensivas.


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ocupación De zonas De remaTe La llegada de Sneijder, Eto’o o Milito desde segunda línea era difícil de defender como pocas cuando estos pisaban área rival y se disponían a centrar o dejar en zona de remate. Interiores de enorme remate y llegada como Muntari, Stankovic, Motta o el mismo Zanetti eran también una garantía. Las segundas jugadas, una opción muy válida para finalizar. La superioridad posicional y numérica en esas zonas solía ser aplastante, por lo que la transición ofensiva siempre era directa y decidida, sin partir el equipo, sumando hombres a campo contrario. Lucio, Samuel y el pivote, que solía ser Cambiasso, sostenían la posible (pero no muy común) pérdida para temporizar.

mucho jueGo De cara

en zonas De finalización

Milito, Eto’o y Balotelli transitaban la zona de finalización de costado a costado, sobre todo cuando el sistema era el 4-4-2 en rombo, siendo ellos quien aportaban amplitud y la opción de jugar por fuera para salir directo. La opción principal era la de encarar. Eto’o por su dinamismo y Milito por su enorme fuera-dentro en el 1x1, pero también tenían otra variante que, sumada a las condiciones que el equipo le presentaba, solía funcionar: el jugar de cara ante la llegada de hombres desde segunda línea. Aquí Stankovic y Sneijder marcaban la diferencia, por su movilidad y, sobre todo, por su disparo de media distancia.


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defensa en zona UNA DE LAS PRINCIPALES SEÑAS DE mOURINHO ES LA

DEFENSA EN ZONA merece Una mención aparte la defensa en zona qUe realizó moUrinho con sU inter de milan. el técnico portUgUés es, JUnto a otros como arrigo sacchi o lillo, Uno de los máximos defensores y portadores de esta forma de defender.

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efender en zona comporta hacerlo con un equipo que piense más en el colectivo que en la individualidad. Un equipo con fuerza, personalidad, inteligencia táctica y orden progresivo. Llevarlo a cabo es mucho más complejo que la defensa individual, aquella distribuida por marcas o rivales directos. Haciendo bueno el dicho de arrigo sacchi que confirmaba que “defender es atacar el ataque del rival”, la defensa en zona no espera el error, busca provocarlo. Debemos primero entender que las referencias más directas usadas para el posicionamiento

defensivo son varias: mis compañeros, el rival, el balón y la portería. es entonces importante distribuir racionalmente el terreno de juego en fase defensiva entre los once jugadores por tal de cerrar espacios como equipo, tomando siempre diferentes jerarquías a la hora de salir de zona, realizar permutas o intercambio de marcas temporal. Fundamentos tan básicos como las ayudas defensivas, un correcto escalonamiento, justa basculación y cohesión en la presión se desmarcan como claves en el proceso defensivo.


www.kaisermagazine.com | 27 libertad al poseedor: siempre debe sentir oposición para no tener metros y libertad para pensar y ejecutar. el balón distribuye el equipo y fracciona las zonas de juego peligrosas, pero la marca principal rival es la que debe sentirse siempre amenazada por su opositor directo. es en este ámbito donde entra como importante el factor “marcar en anticipación”, que designa que el defensor debe asumir siempre una posición que le permita interceptar la pelota o La defensa en zona cuenta en particular con diferen- colocarse entre el adversario y la portería si el balón tes características que, según Seno y Bourrel (1989), extracto del libro ‘Defensa en zona’ de Nuno Amieiro, son las siguientes: - atención de los defensas centrada principalmente en la pelota y no en los jugadores adversarios - se dividen las zonas: “peligrosas”, donde debes actuar, y “no peligrosas”, donde debes vigilar. El ejemplo más claro a nivel de movimientos lo encontramos en la salida de zona de un central cuando se dispone a achicar al poseedor que recibe por detrás de la pareja de pivotes en zona intermedia. llega a su posición. La vigilancia y la capacidad para - defiende todo el equipo, como bloque, junto leer el juego y anticipar siguiente jugada es lo que entre la pelota y la portería. marca la diferencia en este aspecto. El objetivo no - cuanto más se acerca el rival a portería, más deja de ser algo simple pero para remarcar: crear una crecen las “zonas peligrosas”, por lo que el achique situación defensiva favorable que dificulte las condiciones del aquí-ahora del portador de balón. La estructura lógica del equipo es como la respiración: cuando tienes el balón, te abres para hacer el campo más grande y aparecer más metros para generar y atacar (exhalación). En cambio, sin balón, buscas juntar el equipo, hacer el campo pequeño para el rival, para tener menos metros y le exija más técnica y cognitivamente (inhalación). defender bien, entonces, será buscar manipular el de espacios es mayor. ataque rival hasta llevar el esférico a zonas donde la - los defensas están llamados a una continua recuperación propia sea más interesada. La iniciativa adaptación a los adversarios, que se alternan frecuen- también se puede tener sin balón, y siguiendo la entemente y con velocidad. tereza del juego y la lógica estructural del mismo, - es importante el concepto de diagonal, en donde el juego es un todo y no diferentes partes, defunción de los conceptos de anticipación y cobertura. fender de forma correcta me llevará a atacar igual o mejor. entendiendo el fútbol como un todo insepaPartiendo de que el balón es la referencia principal, rable, no podré jugar bien sin cumplir una o ninguna vemos lógico que aparezcan espacios más importan- de las diferentes partes interrelacionadas del tes y peligrosos por defender. Aún así, la zona no da mismo. o


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FASE defensiva


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pivoTe incorporanDo como cenTral: el inter de mourinho se mostró siempre muy sólido ante envíos aéreos a su área. el motivo, más allá de contar con una pareja contundente y potente como samuel y lucio, coordinada en las marcas y en el salto, era también la más que usual incorporación del pivote más retrasado a la misma altura de ellos. bien cambiasso, zanetti o motta entraban allí para evitar situaciones de inferioridad numérica o igualdad. no contentos con la primera jugada, la zona de rechace siempre estaba bien protegida por los interiores más avanzados, realizando un trabajo importante en la posibilidad de la segunda jugada con stankovic, pandev e incluso sneijder.

cara a portería para dar continuidad e in- mediapunta para salir directo y ser el enlace cluso finalizar. la vigilancia defensiva para del equipo en cada transición ofensiva. anticipar de los dos centrales era abismal. en este sentido, el de seguir las marcas para saltar, también destacaron los laterales. en la segunda imagen, vemos como maicon salta a müller cuando viene a recibir y eto’o, extremo en el 4-2-3-1 en esa final, sigue su marca convirtiéndose en lateral.

sacrificio y aDapTabiliDaD por banDera

conDicionar jueGo exTerior: esto se daba sobre todo cuando mourinho optaba por el rombo estrecho interior. ocupando y negando el carril central y opciones de pases por dentro, buscaba condicionar el juego y la orientación del rival hacia los carriles exteriores, aquellos que tienen menos opciones de pase y peligro. es así cenTrales salTanDo a poseeDor: como todo el discurso del juego rival se iba salir de zona y achicar al poseedor en hacia zonas mucho más favorables para zonas intermedias cuando éste está de es- robar el balón y más interesadas. paldas o mal perfilado, vital para hacerse fuerte en ¾. mourinho es un gran defensor basculación y meTros en esta función: ¡la de veces que vimos a en carril Débil: pepe o ramos hacer esto con messi! lucio y Una vez el balón estaba en el carril exsamuel eran expertos en esto. con una pa- terior, la basculación hacia el mismo era inreja de pivotes muy cercanas, quien entraba tensa. equipo corto en un costado para en ese cuadrado formado junto a los dos recuperar en esa zona y no permitir girar o centrales para recibir difícilmente podría jugar con la vigilancia ofensiva. sneijder, algo girar después y conducir bien orientado de más liberado en defensa, se colocaba como

en el inter de mourinho siempre destacó más el bloque y la coordinación y cohesión de movimientos entre los once protagonistas pero esto viene acompañado por jugadores que, más allá de disponer de un enorme sacrificio, tienen una gran adaptabilidad e inteligencia táctica para condicionar su zona de influencia y marca según el guión del partido. Jugadores como eto’o (delantero puro pero que llegó a jugar casi como lateral en las semifinales ante el barcelona de guardiola) o zanetti (pivote, interior o lateral según el guión de la película) daban muchas alas al técnico portugués.


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A BALÓN PARADO el inTer De mourinho mosTró siempre un Gran abanico en

abp (acciones a balón paraDo). seGún cómo aTacaba o DefenDía rival, poseía múlTiples soluciones, por lo que se hacía un equipo incómoDo De esTuDiar e impreDecible en ese aspecTo. aún así, exisTían una serie De paTrones y auTomaTismos, sobre ToDo a nivel De juGaDores proTaGonisTas en caDa acción y esTrucTura Del equipo para DefenDer la seGunDa juGaDa o proTeGer la posible Transición Defensiva.

analizamos las siGuienTes a parTir De varias capTuras De parTiDos aleaTorios, DonDe el resulTaDo, el rival y un sinfín De DeTalles acababan mosTranDo un equipo u oTro.

SECUENCIA DE CÓRNER OFENSIVO QUE TERMINA EN GOL

1.

Dos jugadores al rechace, dos jugadores cercanos a portero, tres jugadores alrededor del punto de penalti como primeras opciones de remate.


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como el propio Milito o Cambiasso llegaban tras realizar el arrastre y “aclarar” la zona de En ABP ofensivas el equipo destacaba sobre remate en el centro del área. Lanzador, fácil todo por cómo cargaba las segundas jugadas de predecir, Wesley Sneijder. y las zonas cercanas al rechace del portero. Variando su disposición, solía tener muchos arrastres a el área pequeña para liberar la FASE DEFENSIVA zona del punto de penalti, donde se buscaba Mientras que en ABP ofensivas el Inter de imponer por arriba elementos tan feroces en Mourinho se mostró variable y operativo el juego aéreo como Lucio o Samuel. En la se- según el contexto de partido y rival condiciogunda jugada, cercanos al rechace, grandes llegadores y con buen disparo lejano: Stankovic, Zanetti o Maicon. Más cercanos al rechace del portero, así como también impidiendo su visión total de lo que sucede a escasos metros de su portería, otros más móviles y veloces para anticipar, reaccionar y rectificar como Eto’o o Milito. Quién solía partir desde un principio en ese espacio era Eto’o, mientras que otros nara, en fase defensiva fue algo más rígido en su idea. Si bien antes hemos visto como su robo podía llegar a ser muy atrasado e iniciar la transición ofensiva casi en área propia por cómo reculaba el equipo detrás del balón, en situaciones como la falta de la siguiente captura tampoco tenían problema para acumular los once detrás de la zona de remate. En los saques de esquina, no obstante,

FASE OFENSIVA

2.

suman tres jugadores en zona de rechace directo y corto en el área pequeña: eto’o y Milito, ya de partida, y cambiasso, previo arrastre de marca rival. se impone lucio al remate en el punto de penalti (su potencia de salto le hace ganar ni más ni menos que a cuatro rivales directos en la disputa). ventaja posicional cerca de portería, igualdad numérica. Mejor orientación corporal para finalizar: 3x3.

3.

se apostaba por un marcaje combinado. Reforzando siempre la primera acción, la del primer palo, se defendía tanto en zona como por marcajes individuales. Una premisa sí era clara: ante la opción de jugar en corto iba a defender Sneijder, pero si el equipo atacante buscaba el centro directo, Sneijder se colocaba en el vértice del área más próximo al lanzamiento para ser la primera opción para iniciar la transición ofensiva y contraatacar, enlace ideal que con metros tanto para superar en conducción como para desplazar hacía mucho daño: jugadores potentes en carrera como Eto’o, Milito e incluso Maicon apretaban esa transición y sin miedo a perder zona natural, buscando siempre la superioridad tanto numérica como posicional con además ventajas a nivel corporal, espacial y temporal.

rechace del portero que no consigue ser contundente para desviar debido a velocidad y contundencia en el remate acompañada de poca visión para reaccionar. entre rebotes cortos, a una distancia de menos de un metro de la línea de gol, acaba empujando la pelota dentro de la portería samuel eto’o.


BiBliografia

- "Código Mourinho", Juan Carlos Cubeiro - Leonor Gallardo, Alienta Editorial. - "Mourinho versus Guardiola", Juan Carlos Cubeiro - Leonor Gallardo, Alienta Editorial. - "Mourinho, los secretos de su éxito", Nuno Luz - Luís Miguel Pereira, Prime Books. - "De Nietzsche a Mourinho", Santiago Navajas, Ensayo Berenice. - "Annoyomics", Risto Mejide, Grupo Planeta. - “¿Qué es la periodización táctica?”, Xavier Tamarit, MC Sports. - “Defensa en zona”, Nuno Amieiro, MC Sports. - “Mourinho, ¿por qué tantas victorias?” Bruno Oliveira, Nuno Resende, Nuno Amieiro, Ricardo Barreto, MC Sports.

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Guía Táctica | Inter de Mourinho  

Guía Táctica dedicada al Inter de Milán campeón de Europa de la mano de José Mourinho. Así funcionaba el equipo neroazzurro.

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