Perfil Económico Municipio de Salcajá

8 DE MAYO DE 2020

SALCAJÁ PERFIL ECONÓMICO

UNIVERSIDAD RAFAEL LANDÍVAR FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y EMPRESARIALES INTRODUCCIÓN A LA ECONOMÍA

ÍNDICE

CONTENIDO PRESENTACIÓN ................................................................................................... 2 PRIMERA PARTE ........................................................................................... 5 A.

PERFIL MACROECONÓMICO DE GUATEMALA .................................... 5 1.

Datos referenciales ................................................................................ 5

2.

Información macroeconómica ................................................................ 6

SEGUNDA PARTE ......................................................................................... 8 A.

PERFIL COMPETITIVO DE GUATEMALA ............................................... 8 TERCERA PARTE ........................................................................................ 21

A.

PERFIL SOCIOECONÓMICO DEL MUNICIPIO ..................................... 21

B.

PERFIL COMPETITIVO MUNICIPAL ...................................................... 23 CUARTA PARTE .......................................................................................... 30

A.

JENNIFER DÍAZ ..................................................................................... 30

B.

RODRIGO ZEBADÚA ............................................................................. 33 1.

ICL – Resumen .................................................................................... 33

2.

ICL (12 Pilares) .................................................................................... 33

3.

ICL (Indicadores base 100) / ICL (Variables serie original) .................. 33

BIBLIOGRAFÍAS / E-GRAFÍAS..................................................................... 37 AUTORES .................................................................................................... 40

PRESENTACIÓN

PRESENTACIÓN Tanto para las empresas como para los gobiernos la toma de decisiones siempre ha representado un factor determinante en el éxito del curso de sus acciones. En el sector empresarial las elecciones correctas son sinónimo de una mayor rentabilidad y por ende mejores resultados, principalmente en las utilidades. En el caso de las entidades gubernamentales una decisión idónea puede significar un incremento en el desarrollo de un país, un departamento o en este caso un municipio; buscando siempre un bienestar social.

Las estadísticas y la macroeconomía juegan un papel muy importante pues representan una fuente de valiosa información sobre el entorno que no solo permite identificar oportunidades y amenazas en los mercados, sino también optimizar los recursos disponibles e identificar de qué forma se administran mejor.

En épocas de crisis como las que la población guatemalteca enfrenta por el COVID19 el conocimiento de esta información es vital para la formulación de planes de reactivación económica, sobre todo en un municipio como Salcajá que a través de los años ha demostrado poseer un gran potencial para inversiones y desarrollo de nuevos negocios debido a su posición estratégica con salidas cortas a cascos urbanos, sus fuertes telecomunicaciones, sus índices bajos de homicidios, conflictividad agraria, entre otros.

Salcajá es un municipio que se caracteriza por contar con un capital humano alto con habilidades artísticas y artesanales para producir diversidad de bienes y servicios, lo cual ha permitido impulsar varios emprendimientos. La cercanía a la principal área de desarrollo de la región convierte este municipio con la infraestructura necesaria para mantener una estrecha comunicación entre los municipios aledaños. Aunque el conjunto de actividades económicas que se localizan en el municipio muestra un desarrollo importante de la empresarialidad local, todavía existen sectores que no han impulsado acciones de este tipo y es ahí donde el papel del gobierno local debe buscar crear mejores condiciones.

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Con respecto a la pandemia, si bien es cierto que ya se han realizado diversos estudios para la reactivación económica del país, estimar el impacto negativo aún resulta difícil, debido a que todavía se encuentra en desarrollo. Las acciones que se han empezado a implementar para contrarrestar el impacto en la sociedad son las siguientes: el Ministerio de Educación se encuentra repartiendo alimentos a varios niños y niñas, la donación y distribución de los víveres realizados por diversas empresas, optimización y aprovechamiento de recursos con lo que aún cuentan las familias, por mencionar algunos. Sin embargo, no se ha estado realizando ninguna acción al mismo tiempo por parte del gobierno local para proyectos de emprendimiento y reactivación laboral del sector informal lo cual se debe buscar mejorar.

La llegada a la “normalidad” arribará, pero muy paulatinamente, mientras tanto se debe ver de qué forma se presta ayuda aquellos que dependen de su ingreso diario (el cual ha mermado por el periodo de confinamiento) y sobre todo en qué rubros se debe enfocar la inversión. Esta pandemia también puede significar nuevos nichos de mercado en los cuales las empresas pueden incursionarse, por lo que detectar las industrias con mayor demanda será la guía para saber en dónde ocupar el capital.

Al final, solo algo es seguro y es que se necesita de perspectiva para ver la calamidad como una oportunidad de mejora y crecimiento; y decisión para no quedarse de brazos cruzados y esperar hasta la llegada de la bonanza para accionar. Desde ya… ¡Es tiempo de actuar!

Autores: -

Jennifer Díaz

-

Rodrigo Zebadúa

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PRIMERA PARTE

PRIMERA PARTE A. PERFIL MACROECONÓMICO DE GUATEMALA 1. Datos referenciales

5

2. Informaciรณn macroeconรณmica

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SEGUNDA PARTE

SEGUNDA PARTE A. PERFIL COMPETITIVO DE GUATEMALA

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A 9

10

11

12

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15

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TERCERA PARTE

TERCERA PARTE A. PERFIL SOCIOECONÓMICO DEL MUNICIPIO

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A 22

B. PERFIL COMPETITIVO MUNICIPAL

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CUARTA PARTE

CUARTA PARTE

A. JENNIFER DÍAZ “Salcajá, un municipio con mucho potencial pero que debe buscar reforzar la Salud y Educación” El Foro Económico Mundial define a la competitividad como “el conjunto de instituciones, políticas y factores que determinan el nivel de productividad de un país”, en otras palabras se le puede definir a esta como ese indicador que permite reconocer cómo se encuentra un país o un determinado lugar con respecto a diversos elementos que lo hacen ser más productivo y por tanto contar con una economía más sana y en constante crecimiento; que lleva al aumento de los ingresos y generalmente, el aumento del bienestar de las personas.

En el caso del municipio de Quetzaltenango, Salcajá, la competitividad que se observa a nivel general es bastante aceptable, tomando en cuenta que se encuentra dentro de los primeros 20 municipios con IDL más alto del país. Sus pilares con nota más alta sobre 100 son Entorno Económico (82.66), Adopción de las TICs (78.78) e Instituciones (76.77), los cuales en momentos críticos como los que se viven por el COVID-19 no solo permiten tener cierta certeza de que se generará un ambiente de confianza política favorable para “apaciguar” la inquietud o ansiedad de los salcajenses sino también reconocer que se poseen recursos tecnológicos que pueden favorecer las actividades cotidianas (negocios, escuelas, comunicaciones, gestión municipal, etc.) durante el periodo de confinamiento con la finalidad de continuar alimentando la economía y tratar de mantenerla a niveles estables a pesar de las bajas que se puedan generar. Hay que recordar que este período a pesar de ser caótico para la productividad y representar desplomes precipitados es solo eso, un “periodo”; posteriormente, y algunas proyecciones de especialistas lo demuestran, la economía podría recuperarse incluso a la misma velocidad y para ese entonces las empresas, las familias y sobre todo los gobiernos deben estar

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preparados para adaptarse a las nuevas tendencias, comportamientos de los mercados y buscar el mejor desarrollo del municipio.

En cuanto a aspectos positivos es necesario recalcar las calificaciones más altas de este municipio en 2 pilares: “Tasa de Homicidios” con 100 puntos en cuanto al pilar Instituciones y “Tasa de Pobreza” igualmente con una calificación de 100 puntos en el pilar Entorno Económico.

La tasa de homicidios si bien no puede medir con exactitud el grado de violencia y temor de la población dentro de un área geográfica (porque influyen muchos otros factores) es cierto que actualmente representa, al tratarse del delito de mayor impacto público, uno de los indicadores más completos y aceptados para medir el grado de inseguridad ciudadana. En Salcajá el poseer un registro casi nulo de asesinatos representa una fortaleza significativa pues muestra que la población por lo general se siente segura al momento de realizar sus actividades diarias favoreciendo su desempeño a nivel laboral, aspecto que a su vez es una oportunidad para cualquier inversionista que desee iniciar negocios en la región y busca certeza de que su patrimonio y recursos (humanos principalmente) no se verán en peligro significativo por hechos delictivos.

Con respecto a la tasa de pobreza esta puede llegar a reflejar cierta calidad de vida gozada dentro de la sociedad salcajense y a su vez el poder adquisitivo de los pobladores lo cual favorece el consumo, traducido en la circulación del dinero y la transmisión de bienes y servicios en los mercados.

Pero no todo es “color de rosas”, aspectos como el “Gasto Público por Salud per Cápita” en el pilar Salud con puntuación baja sobre 100 del 3.46 y “Porcentaje de Logro de Graduandos Matemática y Lectura” en el pilar Fuerza Laboral y Talento con 10.71, son señales que deberían enviar una alerta inmediata a las autoridades.

Si algo ha dejado de enseñanza la pandemia es sin duda alguna el aprender a ser más conscientes de los hábitos de higiene y salud que todos practican para evitar padecimientos que puedan dañar significativamente su bienestar. La Municipalidad de Salcajá más ahora que nunca debe enfocar su presupuesto en reforzar la

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infraestructura de los hospitales locales y sus respectivos insumos médicos. Se debe buscar tener la mayor disponibilidad posible no solo para atender emergencias sino también para mantener un control constante del status de salud de los salcajenses, en este aspecto implementar bases de datos confiables con información sobre los pacientes permitiría un mejor control y seguimiento.

Igualmente, en el sector Educación se deben buscar programas educativos enfocados a reforzar los conocimientos de los grados terminales en las escuelas.

Suministrar materiales recientes y de calidad a las instituciones para uso de los alumnos, crear programas de capacitación para los docentes, realizar campañas literarias para fomentar la lectura entre otras actividades que bien ejecutadas podrían incrementar la calidad de aprendizajes obtenidos por los graduandos.

Para un municipio, tanto la Salud como la Educación son dos sectores clave para obtener un mejor desarrollo pues de nada serviría contar con futuros emprendedores, empresarios, agricultores, comerciantes que no cuentan con los conocimientos necesarios para prosperar en sus actividades o incluso personas que están en edad de optar por un empleo, pero debido a la falta de calidad educativa no pueden. De igual forma y en última instancia nada funcionaría correctamente si la sociedad no goza de una buena salud, ya que esta al final del día es la garantía de una vida larga y cualitativa y por tanto factor fundamental del desarrollo de la sociedad.

Salcajá tiene mucho potencial y puntos favorables, pero debe continuar trabajando en mejorar sus áreas de oportunidad para sacar mayor provecho a sus fortalezas e incrementar su desarrollo.

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B. RODRIGO ZEBADÚA

1. ICL – Resumen Salcajá está clasificado en el ranking nacional sobre la base de 333 municipios, en el puesto No. 18 (61.16); siendo el segundo municipio más alto del Departamento de Quetzaltenango, superado únicamente por la cabecera departamental (Quetzaltenango) ubicada en el puesto 17 (61.32).

El municipio de Salcajá registra un PIB per cápita de US$ 6,658.97, el cual supera al PIB del departamento de Quetzaltenango en 35.71% y al PIB promedio del de Guatemala en 29.28%, con una población que constituye al 0.12% de la población total registrada al 2018 en la República de Guatemala. Asimismo, su urbanización es del 82.67% ocupando la posición 30 de 333 municipios, siendo de las más desarrollas en el país.

2. ICL (12 Pilares) Evaluando los 12 pilares del municipio de Salcajá. se clasificó cada uno de los pilares en comparación al total de municipios registrados en todo el país, por lo cual se llegó a la conclusión que el pilar denominado “Institucionales” (76.77) y “Adopción de Tic´s” (78.78), ocupan en el listado nacional la posición 13 y 11 respectivamente.

Este mismo ejercicio se realizó para los pilares: “Mercado laboral” (55.29) y “Sistema financiero” (57.09), ubicándose en las posiciones 120 y 106, sobre un total de 333 datos.

3. ICL (Indicadores base 100) / ICL (Variables serie original) a. INSTITUCIONALES Se evidencia la fortaleza en este pilar,

al registrar

el municipio de Salcajá,

Quetzaltenango; índices que sobresalen al promedio nacional destacando los rubros: a. Tasas de homicidio, b. Conflictividad agraria, c. Información catastral, esta

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última muestra una ventaja en el sector al existir en el departamento de Quetzaltenango un segundo Registro de la Propiedad; también los niveles de seguridad son atractivos al registrar una tasa de homicidios de las más bajas en el país, lo cual es tomado en cuenta para la presencia de inversionistas locales y extranjeros.

La mejora en “Gestiones Municipales”, así como el “Control a las extorsiones”. son factores que se deberán trabajar en este pilar, para lo cual el gobierno municipal y estatal promoverán un ambiente relacionado con la seguridad, y trámites propios de la localidad.

b. ADOPCION DE TICS Un aspecto importante a resaltar en el ICL es la cobertura actual a través de la telefonía en todo el municipio, lo que permite mejorar los sistemas de comunicación e información. Para el efecto, se cuenta con una cobertura total del municipio, la cual abarca una extensión territorial 1,951 km2.

Ampliar gradualmente el uso de internet residencial, académico, cultural y comercial, son acciones que beneficiarán e incrementarán las oportunidades de negocio y el desarrollo en la región.

Actualmente con la crisis por la pandemia del Covid-19, el uso de tecnología y medios de comunicación ha sido fundamental, por lo que las redes sociales han destacado por su versatilidad y facilidad en el uso.

c. MERCADO LABORAL Es importante destacar que el 30.38% de la población de Salcajá es de origen indígena, y se ha caracterizado por ser un sector con limitaciones económicas y raciales, lo que se evidencia en el tipo de trabajo y economía informal del sector. Un dato a destacar es el bajo porcentaje de la PEA afiliada al IGGS, así como su relación con el ingreso medio y el salario mínimo; factores que son adversos al

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considerar el PIB per cápita de Salcajá y el valor de las remesas provenientes de los Estados Unidos de América.

Entre las propuestas de mejora para mitigar lo expuesto anteriormente, está la transformación de negocios informales a la economía formal, la estimulación y creación de PYMES, microempresarios, industrialización agrícola, así como el desarrollo de bodegas y/o centros logísticos aprovechando la urbanización y ubicación al entorno de la cabecera departamental de Quetzaltenango.

d. SISTEMA FINANCIERO Salcajá es un municipio que cuenta con varias opciones de financiamiento en el medio, contando con cobertura física de agencias bancarias, y también por medio de las plataformas de servicios electrónicos y ATM´s. Cabe destacar que un aspecto a desarrollar será el incremento gradual de la cartera de créditos en relación con el PIB, siendo una oportunidad para las entidades de crédito asesorar y otorgar financiamiento a personas individuales y jurídicas radicadas en esta localidad. Para ello será necesario evaluar los proyectos a futuro, los planes de expansión, las necesidades de crédito y capital de trabajo para negocios en marcha, y con ello atender y educar a las generaciones actuales y futuras en aspectos financieros; como parte del desarrollo y bancarización de la población.

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BIBLIOGRAFÍAS / E-GRAFÍAS

BIBLIOGRAFÍAS / E-GRAFÍAS

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AUTORES

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