POMERLEAU Villes d’avenir Montréal économique édition 2016

DOSSIER SPÉCIAL

POMERLEAU UN DEMI-SIÈCLE DE CONSTRUCTION Revenir sur les 50 ans de l’entrepreneur g é n é r a l Po m e r l e a u , c ’ e s t u n p e u raconter l’histoire de l’industrie de la construction au Québec. Au fil des ans, et même après avoir réalisé des milliers de projets, cette entreprise familiale est demeurée fidèle aux valeurs de son fondateur, tout en ayant un pied dans les domaines et les méthodes de l’avenir.

Son objectif pour les prochaines années ?

Renforcer sa position comme joueur de premier plan dans le Canada entier.

PROPOS RECUEILLIS PAR SUZANNE GAGNÉ POMERLEAU (SAUF INDICATION CONTRAIRE)

PROPRIÉTAIRES DE POMERLEAU INC. : FRANCIS POMERLEAU, VICE-PRÉSIDENT PRINCIPAL ET PIERRE POMERLEAU, PRÉSIDENT-DIRECTEUR GÉNÉRAL

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Fêtons ensemble !

Félicitations à Pomerleau inc. pour son 50e anniversaire.

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Banque Nationale applaudit l’importante contribution de Pomerleau inc., une entreprise d’ici qui se démarque. bnc.ca/entreprises

LA FAMILLE POMERLEAU À UNE AUTRE ÉPOQUE. DE GAUCHE À DROITE : PIERRE, HERVÉ, LAURETTE, GABY, ÉLAINE ET FRANCIS

Le Québec des années 1960 est en pleine ébullition. La Révolution tranquille connaît ses balbutiements. En 1964, le gouvernement crée le Code du travail, de même que le Conseil provincial du Québec des métiers de la construction. À Saint-Georges de Beauce, un jeune homme du nom d’Hervé Pomerleau voit grand. Très tôt, le jeune Pomerleau roule sa bosse sur les chantiers, mais il veut plus, et toujours mieux. En 1964, il saisit l’occasion de se lancer en affaires, une seconde nature pour ce travailleur acharné. Sa première équipe se compose de cinq personnes. « Quand je me suis lancé en affaires, j’ai travaillé dur et j’ai cherché à être le meilleur », se rappelle-t-il. Et il y parvient : en 1966, l’entreprise roule à bonne vitesse, et Hervé Pomerleau l’incorpore. À l’affût des occasions naissantes sur le marché, il profite de la vague de construction des écoles polyvalentes et des cégeps qui déferle à compter de 1967. Il construira non moins de 78 établissements d’enseignement au cours des années suivantes. En outre, il se fait connaître et construit partout au Québec en évitant soigneusement les grands centres : il sait bien qu’en voulant aller trop vite, on peut trébucher. Il a vu d’autres entrepreneurs perdre pied de cette façon.

EN DÉCEMBRE 1985, LE CHEF D’ENTREPRISE FAISAIT LA UNE DE LA REVUE COMMERCE

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HERVÉ POMERLEAU (1965)

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POMERLEAU

En 1978, Pomerleau prend un risque calculé et fait un premier saut dans l’immobilier avec une nouvelle formule de conception, construction et location qui permet à Hydro-Québec de financer ses installations administratives à Montmagny. « Ce type d’appel d’offres était nouveau à l’époque, souligne François Fecteau, le premier ingénieur engagé par Pomerleau. Hydro-Québec établissait des devis de performance et demandait que nous financions le projet sur 20 ans. Au bout de ce délai, ils devenaient propriétaires de la bâtisse. Pomerleau a réalisé plusieurs projets de ce type en conception-construction pour Hydro-Québec.

Pour nous, cela représentait une belle avenue puisque c’était un locataire de premier choix. »

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FRANCE QUIRION PHOTOGRAPHE

POMERLEAU

< FRANÇOIS FECTEAU, INGÉNIEUR RETRAITÉ DE POMERLEAU

PREMIER BUREAU (1966)

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EN 1970, POMERLEAU OBTIENT SON PREMIER CONTRAT MAJEUR À L’EXTÉRIEUR DE LA BEAUCE, SOIT LA CONSTRUCTION DE L’HÔPITAL DE VALCARTIER.

CENTRE ROCKLAND

À cette époque, Hervé Pomerleau s’entoure de gens qui le complètent. En 1972, il compte parmi les premiers entrepreneurs à embaucher un ingénieur, François Fecteau. Il tient également à prendre grand soin de ses employés, une valeur qu’il transmet à ses enfants. Par exemple, dès 1974, il met sur pied pour eux un régime de participation différée aux bénéfices. Cette année-là, les ventes annuelles de l’entreprise atteignent déjà 13,8 M$.

M. Pomerleau est très curieux : il multiplie les visites de chantiers, ici comme à l’étranger, et il y emmène régulièrement ses fils. Il se tient aussi au courant de toutes les nouveautés. Ainsi, dès 1974, il travaille selon la nouvelle formule « conception et construction », qui consiste à construire un bâtiment au fur et à mesure que les plans se réalisent, plutôt que pour un montant forfaitaire, après l’établissement des plans et devis.

En 1980, loin d’être découragés par une première expérience peu concluante à Montréal quelques années plus tôt, Hervé Pomerleau et son équipe y établissent un bureau régional. Cette étape sera fructueuse puisque deux ans plus tard, l’entreprise obtient un premier contrat majeur privé à Montréal pour la construction du Centre Rockland, un complexe commercial, encore une fois selon la formule conception et construction. L’entreprise obtient peu après le contrat de réfection du prestigieux Hôtel Windsor à Montréal, un projet de 12 M$. À cette époque, la récession frappe. Hervé Pomerleau, qui se dit « non pas ingénieur, mais ingénieux », encaisse le coup et se démène pour continuer de faire travailler ses hommes. L’entreprise devient alors, pour cause de non-paiement, propriétaire de quatre centres commerciaux situés en région. Cela signifie qu’elle se lance dans l’immobilier et développera, en 10 ans, un parc MONTRÉAL ÉCONOMIQUE : : ÉDITION 2016

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DEPUIS 1968 150 ÉQUIPEMENTS 150 EMPLOYÉS 2000 RÉALISATIONS

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POMERLEAU

immobilier de quatre millions de pieds carrés, composé de centres commerciaux, d’hôtels, d’édifices de bureaux, etc.

Heureusement, la récession est de courte durée, et les affaires redémarrent. Les projets se multiplient. « Toute l’expérience que nous avions acquise dans la construction et sur le marché en général, nous la mettions en œuvre pour atteindre les objectifs de nos clients et bien les servir. Nous nous adaptions constamment à eux », rapporte François Fecteau, ingénieur.

Cette stratégie porte ses fruits, si bien qu’en 1986, Pomerleau devient l’entrepreneur général numéro un au Québec.

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L’ENTREPRISE OBTIENT SON PREMIER PROJET MAJEUR DE GÉNIE CIVIL EN 1983, À L’USINE REYNOLDS DE BAIE-COMEAU.

En 1981, Pomerleau met à profit son expertise en matière de construction de structures de béton en bâtissant la structure du nouveau Palais de justice de Québec en soustraitance. Beaubois, une filiale de Pomerleau spécialisée en ébénisterie architecturale, s’occupera de la finition intérieure. Depuis sa fondation, en 1977, Beaubois a d’ailleurs obtenu plusieurs contrats importants d’ébénisterie non traditionnelle au Québec et à l’extérieur de la province – par exemple, des palais de justice, des casinos et des grands hôtels aux États-Unis.

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EN 1984, POMERLEAU OBTIENT SON PREMIER MANDAT POUR LA CONSTRUCTION D’UN BÂTIMENT DE PLUS DE 27 ÉTAGES, AVEC L’ÉDIFICE LA LAURENTIENNE, À MONTRÉAL.

POMERLEAU

DANS LA COUR DES GRANDS

À compter de la fin des années 1980, Pomerleau connaît une transformation en profondeur. L’entreprise a le vent dans les voiles : après son bureau régional à Montréal, elle ouvre un deuxième bureau régional à Québec à la fin de cette décennie, puis un troisième à Ottawa au début des années 1990. Elle diversifie également ses activités : béton, portes d’acier, portes-fenêtres, murs-rideaux, fenestration, etc.

À cette époque, l’entreprise effectue aussi une percée qui la fera résolument passer « dans la cour des grands », avec deux projets qui ont marqué son histoire.

lorsque survient la faillite d’Olympia & York, en 1992, qui entraîne dans l’abîme tout le secteur immobilier et cause une récession dans le marché de la construction. L’entreprise, comme tant d’autres, entre en mode de survie.

Le premier est la construction du plus haut édifice de Montréal, soit le 1000 De La Gauchetière, de 1989 à 1991. À peu près au même moment, Pomerleau réalise, en coentreprise avec le géant européen Bouygues, la première centrale au fil de l’eau du projet hydroélectrique de la Baie-James, LG-1.

Hélas, à cause des fonds qu’ils exigent, ces projets mettent également l’entreprise dans une position un peu vulnérable 54

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« Nous cherchions depuis quelques années à faire progresser l’entreprise encore davantage, indique François Fecteau. Avec LG-1, nous avons beaucoup appris sur les façons de faire, mais également sur la manière de collaborer avec une autre entreprise pour réaliser un projet. Finalement, avec le recul, je crois que les défis de la construction de LG-1 et du 1000 De La Gauchetière ont permis à Pomerleau de gagner en maturité et de passer de l’adolescence à l’âge adulte sur le plan de l’organisation. »

CONSEIL D’ADMINISTRATION (1995)

En 1997, l’entreprise passe aux mains des fils d’Hervé Pomerleau, Pierre et Francis, tous deux ingénieurs, hommes d’affaires aguerris et détenteurs de MBA.

« Nous avons eu une montée rapide dans les années 1980, suivie d’une chute tout aussi rapide au début des années 1990, raconte Pierre Pomerleau, président-directeur général. Il n’y avait plus une grue à Montréal. L’immobilier est tombé partout dans le monde. De 1992 à 1997, ça a été une traversée du désert. Il fallait devenir plus compétitif. » En fait, c’est le marché de la construction tout entier qui sortira changé à tout jamais de la récession des années 1990. D’abord, on est plus prudent dans la façon de faire des affaires.

Ensuite, les consortiums et les partenariats gagnent en popularité, et les modes de cons­ truction changent. Apparaissent aussi de plus en plus de projets en gestion de construction.

Les règles du jeu étant en train de changer, l’équipe Pomerleau décide qu’il est temps de modifier sa structure. Le modèle d’affaires doit être réinventé. En 1995, elle forme un premier conseil d’administration composé de membres externes, ce qui favorise notamment un recul stratégique sur les décisions et une meilleure approche d’évaluation du risque. En outre, cette nouvelle structure facilite la succession.

En 1997, l’entreprise passe aux mains des fils d’Hervé Pomerleau, Pierre et Francis, tous deux ingénieurs, hommes d’affaires aguerris et détenteurs de MBA. « Nous nous sommes alors départis de plusieurs filiales et recentrés sur nos activités de construction, explique Francis Pomerleau, viceprésident principal. Nous avons aussi mis sur pied de nouveaux services, avec différentes approches contractuelles. Nous voulions être à l’avant-garde dans nos marchés principaux.

Auparavant, il n’y avait qu’une façon de mener des projets.

Le marché a évolué vers des services de gestion de construction et des services à valeur ajoutée. Aujourd’hui, il existe bon nombre de déclinaisons contractuelles pour répondre aux besoins des différents clients et projets. » Pomerleau connaît alors une véritable renaissance.

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division de av-tech inc.

globatech est heureuse de s’associer à l’hommage rendu à l’entreprise Pomerleau à l’occasion de son 50e anniversaire. Cette aventure humaine dans un monde aussi exigeant que celui de la construction est la résultante d’un leadership inspiré, d’un esprit d’équipe forgé à la rigueur, à l’efficacité, au souci de la performance ayant toujours pour cible, satisfaire le client. globatech à travers ses divisions, a franchi le cap des 45 années d’existence au service des gestionnaires de bâtiment, elle est donc à même d’apprécier tous les efforts qui sous-tendent une telle performance. Nous avons entrepris un partenariat avec Pomerleau dans le cadre du projet de l’Hôpital Baie-Saint-Paul, avec l’implication de deux de nos filiales, sara-tech qui se spécialise dans la gestion du confort et de l’énergie du bâtiment et logic-contrôle qui installe des équipements de stationnement et de sécurité de bâtiment. globatech, c’est aussi sa division av-tech, bien connue pour son expertise dans tous les services d’entretien et de réparation en électromécanique et .ct tech qui innove dans le domaine des stationnements intelligents.

C’est également l’importante division, gesti-clean, qui opère dans le domaine du nettoyage industriel pour des établissements et des usines de moyen à grand calibre.

La division sélect-tech s’est ajoutée récemment. Elle soutient les besoins de main-d’œuvre de notre clientèle en offrant des renforts de recrutement et de location de personnel technique. globatech est un partenaire reconnu pour sa fiabilité dans son environnement d’affaires. Nous recensons quelque 600 employés, tous formés aux applications des principes de santé et sécurité au travail. Ils garantissent la plus entière satisfaction aux gestionnaires qui font appel à leur service 24/7.

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POMERLEAU

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EN 1996, POMERLEAU OBTIENT SON 1 000e CONTRAT : LA CONSTRUCTION DE L’USINE D’ÉPURATION DE SAINT-NICOLAS.

Pour construire le plus haut édifice à Montréal, soit le 1000 De La Gauchetière, l’équipe de Pomerleau a réalisé une première dans la province de Québec avec la technique du « coffrage grimpant ». Selon cette technique, on forme une cage centrale de béton au centre de l’édifice (où se trouvent les escaliers et les ascenseurs) et l’on réalise la structure d’acier à partir de ce noyau. Au 1000 De La Gauchetière, la technique a permis de réduire la durée des travaux de coffrage, d’armature et de bétonnage d’un plancher de 50 %. « Nous avons fait une analyse rigoureuse du projet, expose François Fecteau, et nous sommes arrivés à une formule contractuelle où certains éléments étaient à prix forfaitaire, d’autres sous formule de gestion de construction ou d’autres, clé en main, selon les objectifs du client. » Au bout du compte, Pomerleau a réussi à réduire le coût de 45 M$ afin de respecter le budget initial du client sans modifier le concept, pour cet édifice de bureaux avec locaux commerciaux de 55 étages, comprenant un stationnement étagé souterrain de cinq niveaux et ayant une superficie totale de 153 300 m2.

POMERLEAU EFFECTUE L’UN DE SES PREMIERS CONTRATS DE GESTION DE CONSTRUCTION EN 1994, À L’AMBASSADE CANADIENNE D’ALGER, EN ALGÉRIE. L’ENTREPRISE OBTIENDRA L’ANNÉE SUIVANTE UN PRESTIGIEUX CONTRAT DE GESTION DE CONSTRUCTION POUR LE CASINO DE HULL.

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Lors de la construction de LG-1, la première centrale au fil de l’eau du projet hydroélectrique de la Baie-James, Pomerleau a formé une coentreprise avec le géant européen Bouygues. Il s’agit du contrat forfaitaire le plus important jamais accordé par la Société d’énergie de la Baie-James. Ce projet de 300 M$ a notamment mobilisé 1 500 personnes et nécessité 400 000 m3 de béton. « C’est l’équivalent d’une série de bétonnières, pare-chocs à pare-chocs, couvrant la distance entre Montréal et Saint-Georges de Beauce, en passant par Québec ! », indique François Fecteau. Pomerleau a réalisé les travaux dans un délai réduit de cinq mois par rapport à l’échéancier initial, ce qui est d’autant plus remarquable, car pas moins de 5 000 avis de modifications diverses ont été apportés aux travaux prévus à l’origine !

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POMERLEAU

UNE

EXPERTISE

DIVERSIFIÉE

Au cours des 15 dernières années, Pomerleau a réalisé des projets de construction de toutes sortes dans le domaine du bâtiment et du génie civil, et elle a pris de l’expansion en ouvrant des bureaux à l’extérieur du Québec et en faisant plusieurs acquisitions stratégiques.

« Depuis 15 ans, notre règle est simple, mais pas nécessairement facile à mettre en place, dit Francis Pomerleau. En tout temps, environ le tiers de notre chiffre d’affaires provient de marchés ou d’expertises qui n’existaient pas pour nous trois ans plus tôt. Par exemple, les partenariats public-privé, il y a cinq ans, nous savions à peine ce que c’était, mais aujourd’hui, nous en faisons régulièrement. Nous sommes toujours à la recherche de nouvelles occasions. » Autre exemple : en 2007, l’équipe de Pomerleau s’intéresse depuis quelque temps déjà au domaine minier et de l’énergie.

Elle acquiert alors Génivar Construction qui, en partenariat avec la firme américaine Blattner, a mis sur pied Boréa Construction ULC, spécialisée dans la construction d’éoliennes, un marché qui était alors plein de promesses. Boréa détient maintenant 50 % du marché au Canada. « Les éoliennes se développent en Ontario et dans tout le Canada », soutient Rocky Roy, chef des opérations.

La même chose s’est produite du côté du génie civil, un domaine dans lequel l’entreprise œuvre depuis longtemps, mais qu’elle a consolidé en 2012 avec l’acquisition de Neilson inc. « La capacité de Neilson dans les travaux civils lourds était le filon manquant à notre division civile pour les travaux qui exigent des machineries lourdes et de gros équipements, affirme M. Roy. Ça a permis de compléter la diversité des travaux que notre division civile peut réaliser. » 58

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ROCKY ROY Chef des opérations

De plus, en 2012, Pomerleau a acheté Santerre, une compagnie de Baie-Comeau spécialisée dans la haute tension. L’acquisition de cette expertise est complémentaire aux travaux civils et aux travaux en bâtiments.

En 2015, Pomerleau fait également l’acquisition de la plus grande partie des actifs d’Atlantic Building Division d’Aecon et, au Québec, de Verreault Construction. Cette transaction solidifie les opérations de Pomerleau en région grâce à ses connaissances profondes en gérance de construction. Verreault Construction, un de ses principaux concurrents au Québec, renforce ses connaissances en gérance de construction et

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AUJOURD’HUI, LA FILIALE BORÉA CONSTRUCTION RÉALISE DES VENTES D’ENVIRON 400 M$ EN CONSTRUCTION DE PARCS ÉOLIENS DANS TOUT LE PAYS.

« Pomerleau, c’est une famille. C’est une grande entreprise qui est gérée un peu comme une petite entreprise, avec son cœur. On se connaît bien, on sait d’où l’on vient et où l’on s’en va. » – Nancy Pomerleau, adjointe à la direction

accroît son expertise dans les secteurs de la pharmaceutique et de la santé.

Pour l’avenir, un des grands objectifs de l’entreprise est d’avoir une présence forte dans chacune des provinces canadiennes, et ce, d’ici 2020. « Nous sommes l’un des leaders du marché à Ottawa et dans l’Atlantique, exprime Pierre Pomerleau. Nous mettons maintenant beaucoup d’efforts dans nos opérations à Toronto, Calgary, Edmonton et Vancouver. Il est possible que nous envisagions d’autres acquisitions dans de nouveaux marchés pour accélérer le processus. La stratégie serait alors de faire un mélange de la culture Pomerleau et de la culture locale pour bien nous implanter dans chaque marché. » Et après 50 ans d’existence, quelle est, selon lui, la plus grande réalisation de l’entreprise ? « Les 3 000 employés qui viennent travailler chaque jour, lance-t-il. Il n’y a pas de plus grande réalisation que celle-là : nos employés ont fait en sorte qu’aujourd’hui, nous gérons plus de 125 chantiers simultanément, dans 10 provinces, que nous avons une réputation solide à titre d’entreprise fiable, qui a comme priorité la santé et la sécurité de ses employés. »

Nous sommes fiers de participer au succès de Pomerleau.

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POMERLEAU

PLACE BELL L’équipe de Pomerleau effectue la conception et la construction de la Place Bell, à Laval, un complexe multifonctionnel à vocation sportive et culturelle. Il inclut un aréna de 10 000 places qui peut se transformer en salle de spectacle, une patinoire olympique comptant 2 500 places, une patinoire communautaire qui pourra accueillir 500 spectateurs, un gymnase, un centre de physiothérapie et de médecine sportive, des salles de réunion, des locaux commerciaux et des bureaux, de même qu’un stationnement de 700 places. Ce projet de 155 M$ devrait être achevé en 2017. L’utilisation de la modélisation des données (BIM) permet à Pomerleau d’assurer une coordination étroite entre tous les intervenants et la création d’un plan maître utilisé par tous les consultants.

MAISON DU DÉVELOPPEMENT DURABLE Pomerleau a réalisé la prestigieuse Maison du développement durable, à Montréal, en 2011, qui a obtenu la certification LEED Platine – le niveau de certification le plus élevé du Conseil du bâtiment durable du Canada.

Le bâtiment de six étages a une superficie de 7 250 m2 et abrite différents organismes à vocations sociale et environnementale. Véritable « laboratoire vivant », ce bâtiment fait l’objet de plusieurs projets de recherche, et il est doté d’un système de monitorage de pointe, qui permet de suivre ses performances énergétiques et autres en temps réel.

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RITZ-CARLTON

ENTRE 2009 ET 2013, POMERLEAU A PROCÉDÉ À LA RÉFECTION ET À L’AGRANDISSEMENT DE L’HÔTEL PATRIMONIAL DE LUXE RITZ-CARLTON, À MONTRÉAL. MONTRÉAL ÉCONOMIQUE : : ÉDITION 2016

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POMERLEAU

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CHAQUE ANNÉE, POMERLEAU ORGANISE DES « SOMMETS » QUI SONT DES RÉUNIONS D’EMPLOYÉS DONT LES TÂCHES SONT DE NATURE SEMBLABLE ET QUI LEUR PERMETTENT DE SUIVRE DES FORMATIONS, D’ÉCHANGER ET DE PARTAGER LES MEILLEURES PRATIQUES.

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AFIN DE S’AMUSER ET DE RESSERRER LES LIENS, EN MAI 2014, PRÈS DE 200 EMPLOYÉS ONT PARTICIPÉ AU TROISIÈME DÉFI SPORTIF ORGANISÉ PAR POMERLEAU, COURANT DE MONTRÉAL À NEW YORK (UNE DISTANCE DE 609 KM) EN RELAIS DE 10 KM SUR UNE PÉRIODE DE TROIS JOURS.

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Nouvelle succursale à

GATINEAU pour vous servir

Notre force, c’est notre équipe !

CHUM

IAN KIROUAC Vice-président – Construction

Le Centre de recherche du CHUM (CRCHUM) constituait la première phase de la rénovation du Centre hospitalier de l’Université de Montréal (CHUM). Pomerleau faisait partie d’Accès Recherche CHUM, un consortium mandaté pour la construction du nouveau centre, en mode partenariat public-privé (PPP).

Le projet consistait principalement en la conception, la construction, le financement et l’entretien d’un nouveau centre de recherche de plus de 68 000 m2. « C’était un grand projet, qui comprenait beaucoup d’intervenants, indique Ian Kirouac, viceprésident – Construction, et il fallait donc assurer une communication efficace et un échange d’information de grande qualité pour minimiser les risques d’erreurs sur les chantiers. Il fallait aussi intégrer les besoins changeants du client. Par exemple, les médecins avaient spécifié la nécessité de certains équipements, mais la technologie change tellement vite que ces besoins-là avaient évolué avant même qu’on livre le projet ! »

324D, chemin Industriel Gatineau (Québec) J8R 3N9 819 669-1335

5000, rue Bernard-Lefebvre Laval (Québec) H7C 0A5 450 665-1335

bernardmnj.com MONTRÉAL ÉCONOMIQUE : : ÉDITION 2016

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POMERLEAU

Quelques projets réalisés en sous-traitance pour Pomerleau Considérée comme le plus grand bâtisseur du Québec, Pomerleau a participé à la réalisation d’un grand nombre de projets d’envergure et très variés allant des écoles rurales de la Beauce jusqu’aux grands projets hydroélectriques de la Baie-James en passant par les centres de jeunesse, les hôpitaux, les complexes sportifs, les immeubles de bureaux et les projets internationaux.

L’équipe Pomerleau a réussi à percer le marché montréalais en 1984. Elle a depuis connu une croissance fulgurante et est remarquablement devenue la plus grosse entreprise de construction au Québec.

Lambert Somec est fière de faire partie des partenaires d’affaires de Pomerleau depuis plus de 45 ans et souhaite souligner son 50e anniversaire ainsi que son œuvre.

2014 - Centre universitaire de santé McGill (CUSM) - Montréal

www.lambertsomec.com

2013 - Centre de recherche du CHUM (CRCHUM) - Montréal

1996 - École de technologie supérieure (ÉTS) – Montréal

VOS DÉFIS, NOTRE POLYVALENCE !

1996 - Casino de Hull

Depuis ses débuts au sein d’une industrie en constante transformation, Pomerleau a su saisir toutes les opportunités de changements pour évoluer et se réinventer.

Fière d’être associée à une entreprise innovante dans la réalisation de nombreux projets d’envergure, Unibéton félicite chaleureusement Pomerleau pour son 50e anniversaire.

En tant que partenaires d’affaires, nous sommes prêts à relever ensemble de nouveaux défis et vous remercions de la confiance que vous nous témoignez.

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Dans toutes les réunions de direction, la santé-sécurité est le premier point à l’ordre du jour. En 2013, Pomerleau a investi encore davantage dans la santé et la sécurité au travail en mettant sur pied une campagne intense de sensibilisation et de formation, démontrant son engagement envers la sécurité de ses employés.

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L’INNOVATION

UNE CLÉ DE LA CULTURE POMERLEAU Malgré les hauts et les bas du marché de la construction, Pomerleau a connu une croissance soutenue au cours des dernières années. « Je crois que c’est parce que nous sommes innovateurs, estime Pierre Pomerleau, le président et chef de la direction. Quand les normes ISO sont arrivées, nous avons été les premiers à y adhérer. Ensuite, nous avons été la première compagnie de construction au Québec à devenir membre du Canada Green Building Council. Et quand est venu le temps de mettre en place des systèmes informatisés globaux, nous avons été les premiers à le faire. Ce qu’on veut être, c’est à l’avant-garde, et nous ne croyons pas aux demi-mesures. » À preuve, l’équipe Pomerleau a déjà adopté une approche appelée Building Information Modeling (BIM).

Cette approche, dans laquelle le Virtual Design and Construction (VDC) est compris, consiste à numériser le plus d’informations possible pour modéliser les bâtiments. Elle permet ainsi de prévoir avec une précision beaucoup plus grande la réalité de la construction sur le terrain et elle facilite l’intégration des différentes disciplines du bâtiment (structure, mécanique, etc.) afin de limiter les conflits, ainsi que les erreurs et les coûts supplémentaires.

Au départ, la modélisation des bâtiments était surtout utilisée par les concepteurs, mais les constructeurs y ont désormais accès. Dès 2004, Pomerleau a lancé de telles initiatives pour l’estimation et pour la simulation de l’échéancier. En 2012, l’entreprise créait une équipe spécifiquement consacrée au BIM, qui compte aujourd’hui une trentaine d’employés.

Selon Ivanka Iordanova, directrice, BIM-VDC, la préfabrication et la robotisation de certaines procédures seront de plus en plus courantes dans l’avenir. « Cela aidera l’entreprise à épargner parce

« La qualité de l’environnement bâti sera améliorée, et l’atmosphère de travail sur les chantiers deviendra plus collaborative, organisée et sécuritaire. » IVANKA IORDANOVA Directrice BIM-VDC

que le processus est de moins en moins fragmenté, explique-t-elle. La qualité de l’environnement bâti sera améliorée, et l’atmosphère de travail sur les chantiers deviendra plus collaborative, organisée et sécuritaire. » Pour sa part, Pierre Pomerleau affirme que la numérisation constitue la voie de l’avenir : « Auparavant, il nous fallait plusieurs années pour construire un édifice, à partir de l’idée jusqu’à la fin, expose-t-il.

Aujourd’hui, on construit un édifice beaucoup plus rapidement, mais avec plus de complexité et beaucoup plus de données. Toute cette information, nous la rendons vivante. Maintenant, les changements se font en ligne. Nous pouvons proposer plusieurs solutions au client en peu de temps. À mon avis, cette technologie est utilisée à une fraction de sa capacité en ce moment. Il s’agit d’une révolution : la construction virtuelle totale est ce vers quoi nous nous dirigeons. »

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CENTRE VIDÉOTRON Grâce notamment au BIM, les coûts globaux du Centre Vidéotron, à Québec, ont été réduits de 30 millions de dollars. Ce projet de 370 M$, réalisé entre 2012 et 2015, représente l’investissement public le plus important jamais concrétisé dans l’histoire de la ville de Québec.

Ce centre, d’une surface de 67 000 m2, servira tant aux sports sur glace qu’aux grands événements culturels ou autres. Il vise la certification LEED Argent. « Le plus grand défi dans ce projet était la coordination de l’ensemble des corps de métier et des consultants, avec un échéancier très serré, rappelle Ian Kirouac.

Voilà pourquoi le BIM a été tant apprécié. Il a permis de faire une coordination minutieuse entre toutes les personnes impliquées, de minimiser les imprévus et les impacts sur le chantier. L’entrepreneur et tous les soustraitants ont adhéré au BIM, et c’est ainsi que nous avons pu aller chercher le plein potentiel de cette technologie. »

www.epsylon.ca

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Epsylon félicite Pomerleau pour son succès en affaires depuis 50 ans et est fier de coopérer avec eux à de prestigieux projets depuis de nombreuses années.

3 PUBS 1/4 Honco tient à féliciter Pomerleau pour ses réalisations et lui souhaite un succès continu pour l’avenir.

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DE GAUCHE À DROITE : CLAUDE BÉDARD, DOYEN DE LA RECHERCHE (ÉTS), YVES BEAUCHAMP, DIRECTEUR GÉNÉRAL (ÉTS), DANIEL FORGUES, PROFESSEUR ET TITULAIRE DE LA CHAIRE POMERLEAU, SHERYL STAUB-FRENCH, PROFESSEURE ASSOCIÉE À L’UNIVERSITÉ DE COLOMBIE-BRITANNIQUE, RÉAL LAPORTE, PRÉSIDENT D’HYDRO-QUÉBEC ÉQUIPEMENT ET SERVICES PARTAGÉS, ET PIERRE POMERLEAU, PRÉSIDENT ET CHEF DE LA DIRECTION DE POMERLEAU INC.

FÉLICITATIONS à Pomerleau

L’ACQ est fière e de souligner le 50

anniversaire de Pomerleau, ce géant québécois de la construction.

POMERLEAU est un FIER MEMBRE du réseau ACQ !

Concrétisant l’engagement de l’entreprise à l’égard des nouvelles technologies, l’École de technologie supérieure inaugurait en 2013 la Chaire de recherche industrielle Pomerleau, fondée conjointement par Pomerleau, Hydro-Québec et le Conseil national de recherches du Canada sur l’intégration des pratiques et des technologies de construction. La Chaire concentre ses efforts sur trois axes principaux, soit le BIM, la conception intégrée et la construction Lean, qui vise à maximiser la valeur et à minimiser le gaspillage.

L’ACQ peut vous aider dans la gestion quotidienne de votre entreprise.

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Félicitations à toute l’équipe de POMERLEAU pour leur grande réussite et merci de nous faire confiance!

Toujours fiers de faire équipe avec Pomerleau.

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À LA CONQUÊTE DU CANADA

PARC LANSDOWNE Après avoir atteint la tête du marché québécois, Pomerleau a pris son essor dans le reste du Canada. Entre 1990 et 2013, elle a ainsi ouvert des bureaux à Ottawa, à Halifax, à Toronto et à St. John’s, TerreNeuve-et-Labrador. Tranquillement, elle devient un joueur clé dans chacune des provinces canadiennes.

Les premiers pas de l’entreprise à l’extérieur du Québec sont survenus au début des années 1990, alors que Francis Pomerleau a pris la direction du bureau d’Ottawa. « Notre bureau était petit, et ce n’était pas facile parce que nous n’étions pas connus à l’extérieur du Québec », dit-il.

Il estime qu’il faut plusieurs années pour asseoir une présence sur un nouveau marché. L’équipe persévère donc. « Nous avons commencé par avoir quelques

projets ici et là à l’extérieur du Québec, mais c’étaient des occasions ponctuelles plutôt qu’une présence. Notre premier projet d’envergure a été la construction d’un pavillon à l’Université d’Ottawa. Il a été suivi d’autres projets dans le domaine des hôpitaux et des transports. Aujourd’hui, nous sommes très présents dans la région, mais également dans l’est de l’Ontario, dans l’Atlantique et nous commençons maintenant à être connus dans l’Ouest canadien. » Selon lui, la construction demeure aujourd’hui une industrie avant tout locale. « Il est bon d’avoir une expérience locale et de montrer qu’on utilise de la sous-traitance du milieu, pense Francis Pomerleau. Il faut donc avoir le réseau et les équipes sur le terrain. Tout ça se bâtit un projet à la fois. »

Le Parc Lansdowne, à Ottawa, est un véritable village urbain, un projet de 180 M$ réalisé en 18 mois, avec 1 500 travailleurs sur le site. « Il y a un amphithéâtre et tout un village commercial autour, résume Francis Pomerleau. C’était comme de construire un amphithéâtre et un grand centre commercial en même temps ! » Pour ce projet, Pomerleau était responsable de la réfection du stade existant, de la construction de nouveaux gradins, de celle du stationnement souterrain et des services requis pour desservir ces structures. L’entreprise a procédé à la mise en place de plus de 3 kilomètres de services souterrains divers.

Elle a aussi construit deux réservoirs souterrains qui emmagasinent l’eau pluviale.

Ce projet vise la certification LEED pour l’aménagement des quartiers.

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HALIFAX HARBOUR SOLUTIONS En tant que premier contrat d’envergure en Atlantique, en 2009, Pomerleau a réalisé la conception et la construction de Halifax Harbour Solutions, soit trois usines de traitement d’eaux pluviales et usées pour la municipalité régionale d’Halifax. Les travaux comprenaient l’architecture, l’ingénierie civile, l’ingénierie structurale et incluaient des réservoirs de boue et de sable, des clarificateurs ainsi que des processus de déroulement. Depuis, l’entreprise a réalisé sept autres projets dans le domaine du traitement des eaux en Atlantique et au Québec.

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REPENSER LA RELATION CLIENT – FOURNISSEUR Le milieu de la construction est ainsi fait que les entrepreneurs généraux passent de projet en projet et que les clients et les sous-traitants se suivent, mais ne se ressemblent pas nécessairement, ce qui ne favorise pas l’établissement de liens tissés aussi serrés qu’on le souhaiterait.

Or, l’équipe Pomerleau compte parmi ses objectifs de cultiver une relation à long terme tant avec ses clients qu’avec ses sous-traitants. « Quel que soit le projet, il y a toujours des obstacles et des embûches, remarque Ian Kirouac. Avec les valeurs, l’attitude et la compétence de nos gens, nous travaillons avec nos clients à régler les problèmes et à renforcer des relations basées sur la confiance. »

Pomerleau construit actuellement une série de résidences haut de gamme destinées aux personnes âgées pour la firme All Seniors Care Living Centres. Dans ces projets, l’entreprise est impliquée très tôt dans le processus de développement. La première de ces résidences a été construite en 2009, à Aylmer, au Québec.

Neuf autres constructions sont en cours au Québec, en Ontario, en Alberta et en Saskatchewan. Il s’agit d’ailleurs du premier contrat de Pomerleau en Saskatchewan, qui a plusieurs autres projets de construction pour All Seniors Care. Les résidences commandées comptent de quatre à sept étages, avec une moyenne de 180 appartements par immeuble. Les défis principaux de ces constructions incluent le fait de travailler simultanément sur plusieurs projets pour le même client au Canada et de trouver les bons sous-traitants pour chaque projet. À ce jour, l’entreprise a déjà construit 40 résidences pour personnes âgées pour différents clients.

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Pomerleau, c’est une équipe de 3 000 employés répartis dans 8 villes canadiennes.

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à Pomerleau pour leurs 50 années de succès !

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DES PROS

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C’est bien connu, en construction comme dans tout autre secteur d’activité, pour demeurer au sommet, les meilleurs doivent nécessairement s’entourer des meilleurs. Et plus les défis sont complexes, plus la contribution des sous-traitants et des professionnels se doit d’être irréprochable.

Dans les pages suivantes, quelques experts qui ont pris part à des réalisations de Pomerleau prennent la parole, afin de faire valoir leur expertise pointue.

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POMERLEAU

Béton Provincial Ltée

À LA HAUTEUR DES PROJETS LES PLUS AMBITIEUX Active dans le secteur de la construction depuis 1960, l’entreprise Béton Provincial est solidement implantée dans tout l’est du Canada. Avec ses 75 usines de béton préparé sans compter ses carrières, gravières et sablières, elle possède une remarquable expertise et offre un service hors pair.

Béton Provincial souhaite avant tout remercier Pomerleau pour la confiance qu’elle lui a accordée durant toutes ces années de collaboration. Il faut dire que Béton Provincial possède une grande connaissance dans son domaine. Que ce soit pour du béton préparé, préfabriqué ou bitumineux, les produits de concassage ou les granulats, l’entreprise relève les défis d’ingénierie les plus ambitieux en matière de béton ou de pavage et félicite cette grande entreprise qui, au cours des 50 dernières années, s’est distinguée par ses nombreuses réalisations dans l’industrie de la construction au Québec et partout ailleurs.

Ses bétons se distinguent par leur grande qualité. Fabriqués à partir de liants hydrauliques contenant de 10 à 30 % d’ajouts minéraux, ils offrent une performance et une durabilité accrues.

Par ailleurs, Béton Provincial utilise le ciment de haute performance Tercim, qui dépasse toutes les normes nordaméricaines. Ce ciment est particulièrement adapté aux conditions nordiques et conçu pour tous les types d’ouvrages, qu’ils soient résidentiels, commerciaux, industriels, miniers ou énergétiques.

ICÔNE ET POMERLEAU : UNE CONSTRUCTION PRESTIGIEUSE L’entreprise compte parmi ses réalisations plusieurs travaux d’envergure. Tout récemment, elle complétait la livraison 80

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de 28 300 m3 de béton à l’entrepreneur général Pomerleau dans le cadre du projet Icône, une tour résidentielle de 39 étages située au cœur de Montréal.

Cette construction a présenté de nombreuses difficultés techniques. La gestion au sol constituait d’abord un casse-tête logistique, car il a fallu orchestrer l’arrivée et l’évacuation des bétonnières en plein centre-ville et assurer l’approvisionnement en béton tout en minimisant l’impact sur la circulation.

Le choix du type de béton approprié a été tout aussi ardu, mentionne Michel Labrosse, directeur des ventes région de Montréal, chez Béton Provincial. « Choisir le type de béton le mieux adapté aux circonstances constitue également l’un des enjeux les plus cruciaux du projet ; un enjeu dont la teneur varie en fonction des étages et des saisons. « À certains étages, on a dû utiliser jusqu’à cinq types de béton différents pour une même coulée de dalle », souligne Stéphan Lacombe, gérant de projet chez Pomerleau. Il ajoute que, malgré la complexité du projet, l’expertise de Béton Provincial et l’excellente collaboration entre les équipes ont permis de relever ces défis haut la main.

Béton Provincial, pour un béton vraiment québécois.

MICHEL LABROSSE, T.SC.A. Directeur des ventes région de Montréal Béton Provincial Ltée

Maçonnerie Rainville et Frères

SPÉCIALISTES DE L’ENVELOPPE DU BÂTIMENT DEPUIS 1968 Fondée en 1968, l’entreprise Maçonnerie Rainville et Frères inc. est aujourd’hui une compagnie spécialisée en restauration de bâtiments patrimoniaux et travail de la pierre.

L’entreprise de maçonnerie a pris son envol dans les années 1980, en s’orientant vers la restauration d’édifices en maçonnerie. La direction de la compagnie est assurée par Gino Ouellet et Maxime Lorrain depuis 2004. Les deux gestionnaires ont recruté des professionnels hors pair afin de fournir un travail de haute qualité prenant appui sur des assises solides comme la pierre.

Forte de ses 45 années d’expérience, l’entreprise s’est forgé une réputation enviable, et les architectes ont une immense confiance en son équipe.

Celle-ci est en mesure d’offrir le meilleur service, car elle se compose d’un personnel compétent et dispose des moyens nécessaires pour répondre adéquatement aux besoins de ses clients. Pour ce faire, la compagnie possède une usine de transformation de pierres naturelles à la fine pointe (Groupe Roc Concept) où se côtoient des spécialistes de la pierre et des sculpteurs d’expérience.

L’entreprise est régulièrement sollicitée par les professionnels pour l’inspection et l’expertise de façades de bâtiments de cinq étages et plus. Depuis l’entrée en vigueur de la Loi modifiant la Loi sur le bâtiment concernant principalement la modernisation des normes de sécurité (projet de loi 122), ses experts sont appelés à réaliser des mandats d’inspection visuelle des composantes de l’enveloppe conjointement avec

les autres professionnels du bâtiment.

Que ce soit à l’aide de grues, de nacelles ou d’échafaudages volants, Rainville et Frères est à même d’effectuer des travaux sur tous les types de bâtiments.

PROJETS D’ENVERGURE Partout dans l’est du Canada, d’Ottawa à Québec en passant par Montréal, l’entreprise a fait affaire avec des clients importants. Rainville et Frères a travaillé en partenariat avec Pomerleau sur les projets du Musée des beaux-arts de Montréal, de l’édifice Price, du Château Frontenac ; présentement, elle œuvre entre autres à la reconstruction du prestigieux Manège militaire de Québec.

DISTINCTIONS 2013 – Ministère du Travail du Québec : Investissement compétences 2010 – Prix du développement durable 2008 – Prix Bruno-Riverin « Coup de cœur » 2004 – Association des entrepreneurs en maçonnerie du Québec (AEMQ), Mention d’honneur, Projet de l’année

MAXIME LORRAIN, vice-président, et GINO OUELLET, président Maçonnerie Rainville et Frères

1996 – Ville de Montréal et Héritage Montréal, Prix Artisan, Opération patrimoine populaire

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POMERLEAU

Beaudoin Hurens UNE ÉQUIPE PASSIONNÉE AU SERVICE DE VOS PROJETS Qu’ont en commun les Mosaïcultures internationales de Montréal, l’aréna de Westmount, Griffintown et le Square du Quartier DIX30 ? La firme de génie-conseil Beaudoin Hurens a participé activement à chacune de ces réalisations… ainsi qu’à plusieurs autres !

Après plus de 50 ans à relever les défis associés aux projets les plus complexes et à imaginer les solutions les plus efficaces et les plus économiques, la firme Beaudoin Hurens est reconnue comme un leader incontournable dans les disciplines du génie du bâtiment (structure, mécanique et électricité), du génie civil, du transport, de l’énergie, de l’industriel, de l’environnement et du traitement de l’eau. Un vaste savoir-faire, concentré sous un même toit.

Grâce à ses 270 professionnels répartis dans ses huit bureaux au Québec, Beaudoin Hurens dispose d’une équipe solide et dévouée, capable de donner vie aux projets les plus variés.

LA PASSION DU GÉNIE L’expertise de Beaudoin Hurens lui a permis de mener de main de maître de nombreux projets, tels que la Place Bell à Laval, le Centre de recherche du CHUM (CRCHUM), la Maison des étudiants de l’École de technologie supérieure, la Bibliothèque du Boisé à Saint-Laurent, en plus de nombreuses réalisations en milieu scolaire, municipal, de la santé, aéroportuaire, industriel, culturel et résidentiel. « Ce qui nous distingue, c’est la passion du génie et du travail bien fait, explique Norman Hurens, directeur général et président du conseil d’administration.

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Nous œuvrons en synergie avec le donneur d’ouvrage, mais aussi avec les entrepreneurs sur le terrain, tout en accompagnant les clients dans la mise en service des bâtiments et des procédés industriels. » Partageant des valeurs similaires et le même souci de dépassement, Beaudoin Hurens et Pomerleau sont souvent partenaires dans des projets d’envergure ; le CRCHUM, l’aréna de Westmount et la Place Bell en sont de bons exemples.

Parce qu’elle place l’innovation technologique au cœur de ses activités, la firme utilise la modélisation 3D. « Cette pratique nous permet d’opter pour les meilleures solutions et d’anticiper les complexités techniques », souligne le directeur général.

Beaudoin Hurens a également vu plusieurs de ses bâtiments être certifiés BOMA BESt, LEED Or et même LEED Platine, en plus d’avoir remporté des prix et des reconnaissances prestigieuses.

Le prix d’excellence du Canadian Green Building Award a été décerné à la Bibliothèque du Boisé, et l’aréna de Westmount a reçu le premier prix de l’Union des municipalités du Québec.

La renommée de Beaudoin Hurens repose sur l’étendue et la profondeur de son expérience, l’expertise de son équipe et son engagement envers l’excellence.