Immobilier commercial - volume 12 numéro 1

VOLUME 12 | NUMÉRO 1 | FÉVRIER – MARS 2019

ÉDITION SOUVENIR À CONSERVER

RÉTROSPECTIVE 2018

CONSTRUIRE N’EST PLUS SUFFISANT Il faut un impact positif sur la vie des gens - Laurence Vincent

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Créateur de milieux de vie Inspiré par les gens, Cominar privilégie le bien-être de son capital humain, de ses clients et des communautés. Cominar donne le ton par l’aménagement de ses bureaux en espaces de travail collaboratif, situés à Montréal, Québec et Ottawa. Source d’attractivité de nouveaux talents, d’échange de connaissances et d’idées, ces lieux favorisent la créativité et la productivité et s’avèrent un laboratoire inspirant pour toute une industrie.

Bureau de Montréal 3400, boul. De Maisonneuve Ouest, bureau 1600 514 337-8151

MOT DE L’ÉDITEUR

ÉDITEUR  Jacques Boisvert

RESPONSABLE DE LA QUALITÉ DES CONTENUS Johanne Landry COLLABORATION À CE NUMÉRO  Anthony Arquin, Jean Bouchard, Sylvie Bouvette, Brigitte Dupuis, Joanie Fontaine, Alexandre Guilbaud, Sylvain Leclair, Paul Lewis, Martine Peyton, Alain Roy et Léopold Turgeon RÉVISION  ET CORRECTION D’ÉPREUVES Christine Barozzi, Catherine Faucher et Anne-Marie Trudel PRODUCTION Supervision : Edith Lajoie

LA MÉMOIRE DE L’IMMOBILIER COMMERCIAL AU QUÉBEC

Conception graphique et mise en page : Carole Bordeleau pour Carbodesign Annonces publicitaires : Lan Lephan PHOTOGRAPHES  Denis Bernier et Roxane Paquet PHOTO EN PAGE COUVERTURE © JBC Média par Roxane Paquet PUBLICITÉ  Souk Vongphakdy Responsable des ventes Arianne Jobin-Chamberland Conseillère aux ventes Najat El Manir Responsable des projets spéciaux Québec 418 317-0669

Montréal 450 670-7770

ADMINISTRATION  Edith Lajoie Responsable des opérations et de l'expérience client COMPTABILITÉ Catherine Faucher Philippe Bérubé CPA ENVOI DE POSTE — PUBLICATIONS  Convention no PP 41614528 ADRESSE DE RETOUR  2120, avenue Victoria, bureau 140 Longueuil (Greenfield Park) QC J4V 1M9 ABONNEMENTS abonnement@jbcmedia.ca www.jbcmedia.ca Dépôts légaux — Bibliothèque et Archives Canada et Bibliothèque et Archives nationales du Québec, 2009. Toute demande de reproduction doit être adressée par écrit à l’éditeur. Si elle est acceptée, elle doit indiquer clairement la source de la façon suivante : Tiré du magazine Immobilier commercial. Le nom de l’auteur et / ou du photographe doit également apparaître.

L’éditeur se réserve le droit de refuser l’insertion de toute publicité. ISSN 1916-6656

PARTENAIRE DE :

Le magazine Immobilier commercial est publié par JBC Média inc. Président : Jacques Boisvert 2120, avenue Victoria, bureau 140 Longueuil (Greenfield Park) QC J4V 1M9 Téléphone : 450 670-7770 Sans frais : 1 866 446-3185 Télécopieur : 450 670-7771 info@jbcmedia.ca

www.jbcmedia.ca

JBC MÉDIA PAR ROXANE PAQUET

RÉDACTION Emmanuelle Gril et Johanne Landry

jacques.boisvert@jbcmedia.ca

Certains promoteurs construisent des immeubles uniquement pour les vendre et d’autres, de plus en plus nombreux, voient plus loin : ils créent des milieux de vie, selon leur vision du développement urbain et dans le respect des collectivités. Leurs motiva­ tions ne sont pas les mêmes, et cela se voit souvent dans la qualité des produits livrés. En édition, comme en tout domaine d’affaires, les motivations profondes ont aussi leur importance. Le magazine Immobilier commercial, fort de son équipe journalistique et de ses collaborateurs experts invités chevronnés, est devenu non seulement un témoin privilégié des réalisations et des enjeux pointus du secteur de l’immobilier commercial, mais également un influenceur de l’écosystème immobilier au Québec. De plus, avec la publication de cette première rétrospective annuelle à conserver, il devient aussi sa mémoire. Nos lecteurs, passionnés comme nous d’immobilier, de même que les grands acteurs du domaine, conserveront sûrement ces rétrospectives annuelles 2018, 2019, 2020 et les suivantes. Les prochaines générations auront ainsi accès à la petite histoire écrite de ses chefs de file, de leurs réalisations et des périodes plus difficiles, au gré des différents cycles économiques. Cette initiative s’ajoute à nos grandes entrevues, que nous regroupons dans un même numéro à conserver, tous les deux ou trois ans. Je profite de cette occasion pour remercier nos partenaires et nos annonceurs, grâce à qui tout cela est possible. En introduction à la Rétrospective 2018, une analyse du Groupe Altus dresse un portrait révélateur de l’activité immobilière dans les grandes régions de Montréal et de Québec. Par la suite, la journaliste Johanne Landry présente les principaux projets. Comme le nombre de pages de cette édition est limité, nous avons dû faire des choix, mais la majorité des projets d’envergure y figure. Vous ferez aussi la connaissance de Laurence Vincent, coprésidente de Prével, à la une de ce numéro. Actuellement, s’il y a une personne de la relève chez les grands promoteurs qui incarne le souci de développement en harmonie avec la collectivité, évoqué plus haut, c’est certainement elle. Mme Vincent a accordé une grande entrevue à la journaliste Emmanuelle Gril que vous lirez avec grand plaisir, j’en suis certain. En terminant, même si elle est déjà bien amorcée, je vous souhaite une année 2019 exceptionnelle ; puissiez-vous faire partie de notre Rétrospective 2019 afin de mettre de l’avant vos réalisations ! Bonne lecture !

Jacques Boisvert Éditeur IMMOBILIER COMMERCIAL : : FÉVRIER – MARS 2019

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SOMMAIRE : : VOLUME 12 | NUMÉRO 1

RÉTROSPECTIVE 2018

GETTY IMAGES PAR MARIOGUTI

3 MOT DE L’ÉDITEUR La mémoire de l’immobilier commercial au Québec 7 ENTREVUE Faire en sorte que les gens tombent amoureux de la métropole Laurence Vincent 14 FOCUS Résidences pour aînés Des projets qui se démarquent 19 RÉTROSPECTIVE 2018 74 GÉNÉRATION MONTANTE 83 TOUT LE MONDE EN PARLAIT EN 2018 Rétrospective des Brèves immobilières 96 BRÈVES IMMOBILIÈRES

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IMMOBILIER COMMERCIAL : : FÉVRIER – MARS 2019

CHRONIQUES 72 TRANSPORT ET DÉVELOPPEMENT URBAIN Modes de transport et territoires 78 COMMERCE DE DÉTAIL Un immobilier effervescent 79

EXPERTISE DE FEMMES D'INFLUENCE EN IMMOBILIER COMMERCIAL La requalification des anciens pôles industriels montréalais

80 DROITS ET OBLIGATIONS L’importance de vérifier le lieu de résidence d’un vendeur 98 DISPONIBILITÉ DES ESPACES

75 conférenciers 1 350 participants 455 $ + taxes Inscrivez-vous en ligne au realestateforums.com

17 avril 2019 Palais des congrès de Montréal

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ENTREVUE

FAIRE EN SORTE QUE LES GENS TOMBENT AMOUREUX DE LA MÉTROPOLE //

LAURENCE VINCENT COPRÉSIDENTE DU GROUPE PRÉVEL PAR EMMANUELLE GRIL, JOURNALISTE

Laurence Vincent ne se destinait pas du tout au secteur immobilier. En fait, la fille du fondateur du groupe Prével se voyait plutôt œuvrer dans l’aide humanitaire. De fil en aiguille, elle en est pourtant venue à occuper le poste de coprésidente de l’entreprise familiale. Portrait d’une femme de tête qui a aussi le cœur à la bonne place.

JBC MÉDIA PAR ROXANE PAQUET

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ENTREVUE

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est une Laurence Vincent tout sourire qui nous accueille dans les locaux flambant neufs du groupe Prével, rue William à Montréal. Il faut dire qu’en peu de temps, ce quartier qui jouxte celui de Griffintown a bien changé, et pour le mieux. Les édifices de condominiums se sont multipliés, transformant de manière radicale ce secteur de la ville qui abritait majoritairement des bureaux ou des bâtiments désaffectés jusqu’à récemment.

Le dernier « bébé » de Prével, le 21e arrondissement, fait partie des projets qui vont amener des centaines de nouveaux résidents dans le secteur, mais il a aussi l’ambition de créer un véritable milieu de vie. Un petit supplément d’âme qui fait toute la différence dans un domaine où rien ne ressemble plus à une tour à condos qu’une autre tour à condos ! LE RÔLE CLÉ DU PROMOTEUR Même si elle préside aujourd’hui aux destinées de Prével fondé par son père Jacques en 1978, lorsqu’elle avait 20 ans, Laurence Vincent s’imaginait plutôt arpenter le monde et travailler pour des organismes humanitaires. Mais il faut croire que le

LAURÉAT PRIX EXCELLENCE EN TOITURE CLAUDE-JACQUES ÉDITION 2018 – CATÉGORIE 1 – TOITS À PENTE

4 au 26 janvier 2018, bec soulignait le travail ux de couverture sur le éal.

Lors de son congrès annuel tenu à l’Estérel du 30 janvier au 1er février 2019, l’Association des Maîtres Couvreurs du Québec soulignait le travail remarquable d’un de ses membres pour les travaux de couverture sur le projet de RÉFECTION DU CLOCHER OLIER à Montréal.

fruit ne tombe jamais bien loin de l’arbre… Après un baccalauréat en histoire, elle prend une pause avant d’entreprendre une maîtrise en études internationales. « Je terminais mon bac à l’étranger et je m’ennuyais. Je voulais me reconnecter avec Montréal », se souvient-elle. Preuve que le hasard fait parfois bien les choses, le père de Laurence lui demande alors de donner un coup de main sur le chantier d’une résidence pour personnes âgées. « Plus jeune, j’avais déjà travaillé sur le terrain et j’avais beaucoup aimé l’expérience. C’est tellement vivant, les journées passent très vite, et il y a une belle camaraderie », explique-t-elle. Un an plus tard, elle est ensuite responsable de voir au soutien après-vente du projet, puis elle fait le saut dans le service des ventes. « À cette époque, je ne savais plus exactement vers quoi je voulais me diriger. J’envisageais une maîtrise en journalisme ou en travail social… J’ai finalement opté pour un MBA intensif à HEC Montréal, une formation dont j’espérais qu’elle pourrait m’ouvrir beaucoup de portes », raconte-t-elle. Son diplôme en poche, elle accepte alors la pro­ po­sition de son père de parfaire son expérience pendant quelque temps encore au sein de l’entreprise familiale. Elle occupe alors des postes dans différents services de Prével et décide finalement d’y demeurer. « J’ai compris que j’aimais la compagnie, les gens que j’y côtoyais et les projets réalisés. Prével a toujours eu une excellente réputation non seulement auprès de ses clients, mais aussi auprès de ses partenaires et de la Ville, et j’étais fière de pouvoir en faire partie », dit-elle.

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Celle qui, dans ses jeunes années, se considérait comme une idéaliste se retrouve donc à brasser des affaires. Oui, mais pas n’importe lesquelles ni dans n’importe quelles conditions. Car tout comme son père, elle a une idée bien arrêtée du rôle que devrait jouer un promoteur immobilier dans une ville et, plus largement, au sein de la société. Son ambition ? Redorer l’image des promoteurs, en particulier celle des constructeurs de condos, qui ont parfois mauvaise presse.

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Laurence Vincent a donc une vision très claire de sa mission : nouer le lien entre un Montréalais potentiel et son futur port d’attache, faire en sorte que les gens tombent amoureux de la métropole. « Le dynamisme de Montréal dépend de ses habitants. Ce sont eux qui l’arpentent chaque jour, qui font vivre ses commerces, qui mettent de la vie dans ses quartiers. Créer de l’emploi ne

suffit pas pour stimuler l’essor d’une ville, il faut des citoyens pour l’animer, pour l’habiter. Ce n’est pas en passant chaque jour d’une ville-dortoir à un pôle d’emploi qu’on se crée un sentiment d’appartenance et un attachement envers sa ville », affirme la coprésidente. Car, selon elle, l’attachement est la clé : en créant de nouveaux Montréalais, le promoteur contribue donc au rayonnement et à la vigueur de la cité. Mais pour cela, il faut développer des milieux de vie et pas seulement bâtir des logements. « Construire n’est pas suffisant. Il faut avoir un impact positif sur la vie des gens et sur la ville. Avec l’habitation, on peut avoir une réelle influence sur ces deux éléments et faire une différence. En tant que promoteur, on a la chance inouïe de pouvoir transformer l’expérience d’une agglomération, par exemple en amenant de nouveaux résidents dans un quartier où l’on ne trouvait rien auparavant », affirme-t-elle. L’ACCÈS À LA PROPRIÉTÉ FACILITÉ Laurence Vincent est aussi bien consciente que l’achat d’une propriété constitue généralement la dépense la plus importante d’un ménage. « Ce sont les économies de toute une vie que les gens mettent dans leur logement, et cela constitue bien souvent leur fonds de retraite. Leur habitation

va-t-elle bien vieillir et prendre de la valeur ? Les promoteurs ont une grande responsabilité, chaque décision en conception de projets aura des conséquences sur la valeur de la propriété. Cela confère à notre métier une dimension importante dans la mesure où l’on peut contri­buer à améliorer la vie des individus », mentionne-t-elle. C’est aussi l’une des raisons pour lesquelles la clientèle est une priorité pour Prével. Sondage, groupe de discussion, mais aussi certains événements permettent de mesurer son degré de satisfaction et de mieux connaître ses besoins. D’ailleurs, il n’est pas rare que Laurence Vincent dîne avec des copropriétaires résidant dans l’un ou l’autre des projets de l’entreprise. « Les rencontrer chez eux aide à réaliser certaines choses. Par exemple, que nos petites poignées de portes d’armoire de cuisine sont peut-être très esthétiques et design, mais pas nécessairement faciles à saisir pour des personnes vieillissantes. C’est important d’en tenir compte et d’offrir différentes options mieux adaptées », souligne-t-elle. Elle estime que retenir les familles dans les quartiers centraux de la métropole est également un enjeu majeur. « Montréal est une véritable pépinière à bébés ! Mais quand les enfants grandissent, les parents décident de déménager en banlieue

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ENTREVUE

« Chez Prével, nous avons le souci de garder le marché de l’habitation accessible aux jeunes propriétaires. C’est pourquoi nous offrons également de petits condos plus abordables, pour les aider à mettre un pied dans l’immobilier, ce qui pourra éventuellement leur servir de levier afin d’acheter un logement plus spacieux par la suite. Cela contribue à faire de Montréal une ville dynamique et qui affiche une belle mixité. » – Laurence Vincent

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JONATHAN SIGLER ET LAURENCE VINCENT, COPRÉSIDENTS DU GROUPE PRÉVEL

pour avoir accès à une cour par exemple. Dans un tel contexte, comment réussir à les garder en ville ? » Pour répondre à ce défi, Prével offre des unités de trois ou quatre chambres dans certaines de ses tours, en plus de miser sur l’aspect modulaire des logements. « On prépare plusieurs plans pour un même espace, afin que le propriétaire puisse ajouter ou retirer des cloisons, selon ses besoins et l’évolution de la famille », explique-t-elle. C’est le cas à Union sur le Parc par exemple, un projet en plein centre-ville de Montréal qui offre aussi un minigymnase destiné aux enfants, un espace créatif pour le bricolage et une cuisine collective. Des lieux qui favori­ sent le développement d’un sentiment d’appartenance et donc l’enracinement dans une communauté. CAP SUR L’AVENIR Faciliter l’accès à la propriété fait aussi partie des chevaux de bataille de Laurence Vincent, qui estime que c’est une excellente façon de créer de nouveaux Montréalais. « Chez Prével, nous avons le souci de garder le marché de l’habitation accessible aux jeunes propriétaires. C’est pourquoi nous offrons également de petits condos plus abordables, pour les aider à mettre un pied dans l’immobilier, ce qui pourra éventuellement leur servir de levier afin d’acheter un logement plus spacieux par la suite. Cela contribue à faire de Montréal une ville dynamique et qui affiche une belle mixité », déclare-t-elle. Parlant de mixité, Laurence Vincent est aussi largement favorable à la construction de logements sociaux. Prével 10

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a d’ailleurs été parmi les premiers promoteurs à intégrer 15 % de ce type d’habitation dans ses projets, et ce, de façon volontaire. « Toutefois, je crois qu’il s’agit d’un enjeu de société auquel les différents acteurs devraient réfléchir ensemble. C’est une responsabilité partagée qui ne devrait pas reposer uniquement sur les épaules des acheteurs de condos neufs de l’île de Montréal », souligne-t-elle. Enfin, si les tours à condos ont leurs détracteurs, elles sont pourtant, estime Laurence Vincent, une excellente façon de contrer l’étalement urbain et donc de répondre à certains enjeux environnementaux. « La population ne cesse d’augmenter, et pour éviter qu’elle quitte Montréal, il faut densifier davantage. Certes, nous, les NordAméricains, aimons l’espace, mais il est illusoire de croire que tout le monde peut s’offrir un duplex ou un triplex en ville. Ce n’est d’ailleurs pas souhaitable d’un point de vue environnemental. N’oublions pas que la densification peut être extrêmement positive lorsqu’elle est réalisée avec savoir-faire et doigté », affirme-t-elle. Enfin, rappelons que Prével a fêté ses 40 ans d’existence en 2018. Comment sa coprésidente entrevoit-elle les prochaines années ? Elle espère que l’entreprise pourra continuer à mener à bien des projets importants et distinctifs tout en demeurant connectée aux besoins de sa clientèle. « Notre façon de voir l’avenir, ce n’est pas la croissance pour la croissance. Il est important de continuer à avoir du fun dans ce que l’on fait. D’ailleurs, j’ai toujours été convaincue que lorsqu’on a du plaisir, on fait bien les choses… », confie-t-elle. Assurément, il s’agit d’une recette gagnante pour Prével.

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MONDE MUNICIPAL

RÉSILIENCE CLIMATIQUE : LES MUNICIPALITÉS EN PREMIÈRE LIGNE ! Jean Bouchard Expert invité

Jean Bouchard est maire de Mirabel depuis 2013, après avoir été conseiller municipal de 2005 à 2013. Avant de se consacrer à la politique municipale, il a œuvré pendant 25 ans à titre d’urbaniste au sein tant de municipalités que de cabinets privés. Depuis 2015, il siège au conseil d’administration de l’Union des municipalités du Québec (UMQ) à titre de représentant de la Couronne Nord pour le Caucus des municipalités de la métropole. Il préside également, depuis 2016, la Commission de l’aménagement et des transports de l’UMQ.

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Nous sommes les témoins de catastrophes naturelles de plus en plus généralisées. Inondations, verglas, feux de forêt, les exemples ne manquent pas au Québec – le dernier en date étant la tornade qui a durement frappé l’Outaouais et la ville de Gatineau l’été dernier. En fait, les phénomènes climatiques extrêmes tendent à se multiplier alors même que la communauté internationale s’interroge sur l’impossibilité de limiter la hausse de la température terrestre à deux degrés Celsius – seuil scientifiquement reconnu à partir duquel le réchauffement planétaire devient irréversible. En réponse à cette situation alarmante, la résilience urbaine offre des pistes de solution en vue non seulement de protéger notre environnement et de réduire les pertes économiques, mais aussi de sauver des vies. Les municipalités sont en première ligne pour assurer à leur collectivité et à leur population une réponse adéquate en cas de cataclysme. Leur rôle est névralgique, bien que méconnu. Service des incendies, infrastructures adaptées, cadres bâtis, concertations régionales, tous ces aspects relèvent du monde municipal et participent à la résilience, et chaque réponse d’une municipalité est propre à sa réalité et à ses enjeux. Toutefois, les meilleures pratiques demeurent et doivent être partagées. Les autorités municipales doivent pouvoir s’appuyer sur des cadres et des indicateurs de résilience, mais ne disposent pas toujours d’un portrait détaillé des facteurs et des stratégies qui facilitent la mise en œuvre de la résilience urbaine ni des obstacles inhérents à surmonter. En effet, comment répondre aux diverses situations le plus adéquatement possible pour assurer la santé et le bien-être de nos populations, minimiser les problèmes économiques et sociétaux et assurer le maintien de nos infrastructures tout en prenant en compte les difficultés propres à chaque territoire et les populations défavorisées souvent victimes importantes des catastrophes naturelles ? En d’autres mots, quelles sont les stratégies à instaurer pour aider à la mise en œuvre de la résilience et quels sont les facteurs qui créent des obstacles inutiles ? Ces questions et plusieurs autres feront l’objet de conférences et d’échanges à l’occasion du Sommet municipal – Résilience Climat de l’Union des municipalités du Québec (UMQ) qui aura lieu à Gatineau le 21 mars prochain et auquel toutes les municipalités sont invitées à participer. Ce grand rendez-vous, en collaboration avec le Pôle d’innovation sur la climatologie régionale

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GETTY IMAGES PAR MARC DUFRESNE

Ouranos, permettra de mieux outiller les élus et les gestionnaires municipaux afin de gérer l’inévitable. L’événement sera animé par Esther Bégin, journaliste et chef d’antenne francophone à la chaîne de télévision parlementaire cana­ dienne CPAC, et il comptera sur la présence de nombreuses sommités et de plusieurs acteurs politiques. Nous ne sommes pas des témoins passifs de la crise climatique. Nous sommes des maires, mairesses, conseillères et conseillers qui avons à cœur nos municipalités et nos communautés. Nous faisons partie de la solution. Outillons-nous et faisons de la résilience climatique et urbaine une occasion de collaboration et de partage.

MOT DE L’IDU

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André Boisclair

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2019 :  L’ANNÉE DE L’HABITATION année 2019 s’annonce comme une grande cuvée. Les perspectives économiques sont favorables, les transactions d’envergure se multiplient, tant dans la région de Québec que dans celle de Montréal, ce qui ne veut pas dire que les transactions se simplifient, au contraire. En effet, les mises en chantier dans la région de Québec demeureront stables en 2019, mais connaîtront une baisse de plus de 10 % dans la région métropolitaine. De leur côté, les coûts de construction continueront de progresser. Les obstacles réglementaires comme le projet de stratégie d’inclusion 20-20-20 de la Ville de Montréal (la Stratégie d’inclusion de logements abordables dans les nouveaux projets résidentiels) créent déjà de l’incertitude et pourraient exercer une pression notable sur le prix des unités d’habitation. À Québec, bonne nouvelle, le maire, en convoquant le Forum sur l’habitation pour juin prochain et en nous y associant étroitement, suscite l’adhésion de notre industrie. La porte de la densification du territoire de la capitale est bien ouverte.

en 2019. À Montréal, la bien connue Laurence Vincent, coprésidente de Prével, préside un important comité du conseil d’administration de l’IDU qui s’emploie, depuis plusieurs semaines déjà, à développer des outils d’analyse et à échanger avec nos membres, nos partenaires, les élus de la Ville de Montréal, ainsi que ceux du gouvernement du Québec. Dans les prochaines semaines d’ailleurs, l’IDU vous convoquera à un important rendez-vous afin de faire le point et de partager avec vous le fruit de nos réflexions.

Aux portraits des régions de Québec et de Montréal s’ajoutent les négociations en cours entre le gouvernement fédéral, qui a fait le choix de réinvestir en habitation, et le gouvernement du Québec. Une entente est attendue dans les prochains mois, ce qui pourrait faciliter la réalisation de 12 500 logements sociaux déjà annoncés dans les budgets des 10 dernières années, mais qui demeurent attendus impatiem­ ment dans plusieurs régions.

Ainsi, 2019 sera l’année de l’habitation et nous donnera aussi l’occasion de rappeler nos préfé­ rences. L’IDU aime les villes qui investissent dans les transports collectifs, qui veillent à densifier intelligemment leur territoire et qui voient dans la mixité sociale un enjeu où les pouvoirs publics, communautaires et privés doivent tous collaborer.

Pour toutes ces raisons, le dossier de l’habitation, aux côtés de celui de la fiscalité, mobilisera en priorité l’Institut de développement urbain (IDU)

André Boisclair, Adm.A Président-directeur général – IDU aboisclair@iduquebec.com

À Québec, un comité directeur, sous la gouverne de Nathalie Roussin, présidente des Immeubles Roussin et également du Conseil régional de Québec (CRQ) de l’IDU, est à préparer un grand rendez-vous de l’industrie dans la capitale afin de débattre d’une vision de densification du territoire qui fera appel au concept de transit oriented development (TOD). Une première dans la région ! Fort de cette réflexion, l’IDU sera à même de contribuer puissamment aux assises du maire prévues en juin prochain.

Merci pour votre enthousiasme !

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FOCUS

CHARTWELL L’ENVOL

RÉSIDENCES POUR AÎNÉS BÂTIMO

DES PROJETS QUI SE DÉMARQUENT PAR EMMANUELLE GRIL, JOURNALISTE

Le domaine des résidences pour aînés (RPA) a beaucoup évolué au cours des dernières années. Les promoteurs font désormais la part belle à des projets haut de gamme où les résidents peuvent choisir un véritable style de vie et pas seulement un logement. Aperçu de deux RPA qui se distinguent.

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hartwell L’Envol résidence pour retraités ouvrira ses portes à l’automne 2019 à Cap-Rouge. Son promoteur, Francis Charron, président de Bâtimo et vice-président de EMD Construction, a de quoi être fier, car d’ores et déjà le projet a remporté le premier prix1 en tant que meilleur ensemble résidentiel au Canada. Mais il y a mieux : Chartwell L’Envol est aussi arrivé huitième à la grande finale mondiale de l’International Property Awards dans la catégorie multirésidentiel, concours qui s’est récemment tenu à Londres. « Nous sommes très fiers pour notre équipe, mais aussi pour l’industrie. D’ailleurs, c’est la première fois qu’une résidence pour aînés est sélectionnée dans le cadre de cette compétition », se réjouit M. Charron. EMD-Bâtimo n’en est pas à ses premières armes, puisque ce promoteur, constructeur et gestionnaire immobilier a bâti jusqu’ici une vingtaine de projets 1. Ce prix est remis par les Canadian Property Awards

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JBC MÉDIA PAR ROXANE PAQUET

FRANCIS CHARRON Président de Bâtimo et vice-président de EMD Construction

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12.15 MARCH 2019

FOCUS

pour retraités et personnes de 55 ans et plus, et une dizaine d’autres sont en développement. Il a aussi érigé de nombreux bâtiments dans le domaine résidentiel, commercial, de bureaux et industriel. M. Charron se souvient d’ailleurs des débuts modestes de la compagnie dans le sous-sol de son associé, en 2001. « Aujourd’hui, nous comp­ tons plus de 420 employés, nous avons à notre actif 1,2 milliard de dollars de projets, et notre carnet comporte pour 1,5 milliard de dollars de commandes. Que de chemin parcouru ! », constate-t-il avec satisfaction. STANDARDS D’HÔTELLERIE Plusieurs critères ont été considérés dans le cadre de cette compétition internationale. Chartwell L’Envol a su se démarquer notamment parce qu’il s’agit du redéveloppement d’un centre commercial dans le but d’en faire un complexe

multiusage d’envergure. Par ailleurs, tout a été mis en œuvre afin que cette résidence s’intègre harmonieusement à son environnement, aussi bien durant les travaux que pendant son exploitation. « Par exemple, nous avons effectué des études en collaboration avec l’Université Laval et la Ville de Québec. Nous avons aussi consulté les citoyens du quartier et mis en place diverses mesures pour mitiger les impacts négatifs pendant la construction », énumère M. Charron. De plus, le fait que EMD-Bâtimo soit également le gestionnaire des bâtiments qu’il érige en partenariat avec Chartwell assure son implication dans la communauté. « On ne fait pas que bâtir et s’en aller. On est là pour rester », fait valoir M. Charron. Sa philosophie repose d’ailleurs sur la différence que ses constructions peuvent faire dans la vie des gens, un principe fondamental qui reste au cœur de toutes les décisions. Située dans une zone de choix, la résidence est facilement accessible par autoroute, et elle se trouve à proximité d’un club de golf, de la plage Jacques-Cartier, de la rivière Cap-Rouge et d’un sentier pédestre. Elle profite aussi d’un accès direct au nouveau Mail Cap-Rouge, entièrement redéveloppé, où l’on trouve banque, pharmacie, boutiques, restaurants, etc.

BÂTIMO

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BÂTIMO

CHARTWELL L’ENVOL QUI OUVRIRA SES PORTES À L’AUTOMNE 2019 À CAP-ROUGE 16

IMMOBILIER COMMERCIAL : : FÉVRIER – MARS 2019

D’une hauteur de cinq étages, Chartwell L’Envol compte 360 appartements ainsi qu’une unité de soins de 36 logements destinés aux retraités semiautonomes ayant besoin d’assistance quotidienne. Rien n’a été négligé pour offrir aux futurs résidents une construction haut de gamme, qu’il s’agisse de la qualité du site, de la construction et des matériaux, ou encore de l’architecture moderne et soignée. « Pour les espaces communs – salles à manger, bistro, salle d’exercice, salle de cinéma, studio de yoga, bibliothèque, etc. –, nous avons appliqué des standards que l’on trouve habituellement en hôtellerie », souligne Francis Charron. Le promoteur s’assure également qu’une signature unique est conférée à chacun des projets de RPA. « Pour Chartwell L’Envol, nous avons choisi la thématique du voyage. La décoration évoque donc différentes destinations aux quatre coins du monde. La résidence se situe en effet à Cap-Rouge, une municipalité mieux nantie où la population a les moyens de prendre des vacances à l’étranger. En outre, nous avons pris une entente avec une agence de voyages qui propose également des conférences », explique M. Charron.

« Je n’avais jamais vu une réponse aussi forte. Il faut dire que c’est un emplacement de rêve, à proximité d’un magnifique parc et d’un lac artificiel – nous avons même une plage de sable ! –, ainsi que du plus grand centre commercial de la région. » – Luc Maurice GROUPE MAURICE

JBC MÉDIA PAR DENIS BERNIER

LUC MAURICE Président et fondateur Groupe Maurice

STYLE DE VIE La résidence Caléo à Boucherville, du Groupe Maurice, est ouverte depuis l’été dernier. Le président et fondateur du Groupe, Luc Maurice, soutient que le succès de ce projet a été tel que plus de 1 300 personnes se sont présentées aux deux séances d’information. « Je n’avais jamais vu une réponse aussi forte. Il faut dire que c’est un emplacement de rêve, à proximité d’un magnifique parc et d’un lac artificiel – nous avons même une plage de sable ! –, ainsi que du plus grand centre commercial de la région », explique-t-il. Il met aussi l’accent sur le côté innovateur de Caléo, qui a d’ailleurs obtenu la certification LEED Argent. Les espaces communs ont là encore été conçus et aménagés avec soin, et ils offrent une belle diversité aux résidents : salles à manger, salons avec foyer, salle de billard, simulateur de golf, spa, sauna, piscine intérieure, jardins, etc.

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IMMOBILIER COMMERCIAL : : FÉVRIER – MARS 2019

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FOCUS

Autrement dit, il est révolu le temps où l’on offrait aux personnes âgées des résidences de deuxième ordre. « Nous construisons des bâtiments qui n’ont rien à envier à ce qui se fait pour toutes les autres strates d’âge. D’ailleurs, nos appartements se doivent d’avoir des standards supérieurs, car nos résidents y passent davantage de temps », affirme-t-il.

GROUPE MAURICE

LES TENDANCES EN RPA Au cours des prochaines années, le Québec aura besoin de plusieurs milliers de nouveaux logements pour accueillir ses retraités. Ainsi, selon les estimations du Groupe Altus, il faudrait construire 45 000 unités supplémentaires d’ici 2027 pour répondre à la demande. Le secteur des résidences pour aînés (RPA) est donc en pleine ébullition, et plusieurs promoteurs et grands groupes l’ont bien compris. Francis Charron estime que le Québec dispose d’une exceptionnelle expertise dans ce domaine. « Compte tenu de notre démographie, la population de la province est la deuxième au monde qui enregistre la plus forte croissance de sa génération de baby-boomers. Par conséquent, les besoins sont criants et urgents. Actuellement, on ne parvient pas à répondre à la demande grandissante », fait-il valoir.

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GROUPE MAURICE

LA RÉSIDENCE CALÉO À BOUCHERVILLE, DU GROUPE MAURICE

Luc Maurice analyse le succès de Caléo, mais aussi plus largement des autres RPA du Groupe Maurice, par le côté humain de ses résidences pour retraités. « Nous sommes empathiques, épicuriens et nous avons une vision moins mercantile des choses. On pense en termes de style et de qualité de vie. Et celle-ci est améliorée si l’aîné peut rencontrer d’autres personnes avec qui il se sent bien et nouer des relations avec elles », dit-il. Il rappelle que l’industrie des RPA a fait bien du chemin au cours des dernières années. « Il y a 15 ans, certains promoteurs immobiliers estimaient que lorsqu’un terrain n’était pas suffisamment bon pour des condos, dans ce cas on y construisait des résidences pour aînés… Aujourd’hui, c’est complètement différent : on veut des projets de qualité, modernes et contemporains, dans des emplacements de choix, branchés sur un milieu en effervescence », précise M. Maurice. 18

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Sur le plan des tendances, beaucoup d’eau a coulé sous les ponts durant la dernière décennie. Désormais, on mise sur des projets de qualité, modernes et contemporains, souvent haut de gamme et bien ancrés dans leur environnement. L’accent est mis sur les espaces communs avec des standards de même niveau que ceux de l’hôtellerie. La proximité des services et des centres commer­ ciaux est aussi de plus en plus proposée par les promoteurs, qui sont bien conscients que leurs résidents ne veulent pas vivre isolés, mais dans des emplacements de choix. Et puisque les besoins des retraités de 65 ans n’ont rien à voir avec ceux des personnes de 75 ans et encore moins de celles de 85, l’offre se diversifie et se segmente. « On développe des concepts différents, par exemple pour les personnes actives de 55 ans et plus », affirme Francis Charron. Les activités proposées sont aussi adaptées en ce sens, afin de pouvoir répondre aux centres d’intérêt variés d’une clientèle diversifiée. Miser sur le style de vie fait également partie des conditions gagnantes pour les RPA qui veulent se démarquer. Car il n’est plus question de besoins de fin de vie, mais bien d’art de vivre.

RÉTROSPECTIVE 2018

PAR JOHANNE LANDRY, JOURNALISTE

Cette première édition 2019 d’Immobilier commercial vous propose une nouveauté : la rétrospective immo­ bilière 2018 des grandes régions de Montréal et de Québec, notre façon de raconter en partie l’histoire de l’industrie. Nous avons divisé cette revue de l’année en six secteurs d’activités : les immeubles de bureaux, de condos, les projets locatifs et multirésidentiels, les complexes multiusages, les résidences pour retraités, ainsi que le secteur hôtels, industrie et commerces. La plupart des projets d’envergure y figurent, mais comme 2018 a été une année exceptionnelle, nous avons fixé la barre à 20 M$ en ce qui concerne les projets montréalais. Le secteur multiusage – des immeubles, complexes ou quartiers qui créent des communautés – est parti­ culièrement représenté dans cette revue des grands

GETTY IMAGES PAR MARIOGUTI

projets montréalais; cette façon de dynamiser et d’humaniser la vie urbaine semble devenir une tendance, un style de vie recherché. Les tours de condos et les résidences pour retraités surgissent également de terre et prennent vie un peu partout sur le territoire de la métropole. À Québec, on remarque que les projets d’habitation multirésidentiels sont nombreux. Pour enrichir cette rétrospective, nous avons demandé aux experts du Groupe Altus d’analyser et de commenter l’activité immobilière des grands centres que sont Montréal et Québec. Enfin, les bilans de BOMA Québec, de l’Institut de développement urbain du Québec et de la Chaire Ivanhoé Cambridge d’immobilier ESG UQAM complètent cette revue de l’année immobilière. Notre industrie se porte bien, et nous lui souhaitons une excellente année 2019 !

IMMOBILIER COMMERCIAL : : FÉVRIER – MARS 2019

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L’intensification urbaine

Rapprocher

A pour objet d’attirer divers types de ménages au cœur des centres urbains. Il nous importe d’ouvrir ces centres au plus grand nombre de ménages possibles, de tailles et de revenus différents, en proposant une gamme étendue de typologies résidentielles.

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RÉTROSPECTIVE 2018

RÉTROSPECTIVE DES MARCHÉS DE L’INVESTISSEMENT

À MONTRÉAL ET À QUÉBEC EN 2018

Sylvain Leclair, B.A.A., AACI, É.A.

Alain Roy, É.A.

Nous vous proposons une rétrospective des conditions qui ont prévalu sur le marché de l’investissement durant les 12 mois de l’année 2018, à Montréal et à Québec. Nous rapportons aussi dans ces lignes quelques transactions marquantes. L’année qui vient de s’écouler a-t-elle été une bonne cuvée ? À vous d’en juger.

UNE ACTIVITÉ RECORD SUR LE MARCHÉ IMMOBILIER DE MONTRÉAL En 2018, Montréal a clairement dépassé Calgary comme troisième marché canadien le plus recherché. En effet, depuis que cette dernière n’a plus la cote et que Vancouver et Toronto affichent des prix rédhibitoires, le marché de l’investissement immobilier de la métropole québécoise suscite énormément d’intérêt chez les investisseurs nationaux et internationaux. Résultat : certaines propriétés se sont négociées en 2018 à des taux de rendement qui battent tous les records.

Experts invités

Au Canada, durant la première moitié de 2018, on a comptabilisé 27,7 G$ de transactions immobilières de 1 M$ et plus, dont la moitié a été effectuée à Toronto et dans la région limitrophe au sud de celle-ci, le Greater Golden Horseshoe (plus de 13 G$ au total). Sylvain Leclair a plus de 20 ans d’expérience dans l’évaluation et la gestion d’impôt foncier pour des immeubles à revenus. Vice-président directeur chez Groupe Altus, il est impliqué dans tous les aspects de l’entreprise : conseiller en gestion de taxes, vérification diligente et révision de divers types d’actifs. Il est membre du conseil consultatif de Groupe Altus depuis 2014.

Alain Roy est diplômé de la Faculté des sciences de l’administration de l’Université Laval et membre de l’Ordre des évaluateurs agréés du Québec. Il a rejoint les rangs du Groupe Altus en 2000 et a été nommé directeur général du bureau de Québec en 2011.

Preuve que Montréal gagne en popularité aux yeux des investisseurs, le volume des transactions y a atteint 3,2 G$ en 2018, comparativement à 2,3 G$ en 2017, soit un bond de 40 % sur deux périodes, ce qui constitue la plus forte augmen­ tation au Canada. La métropole affiche aussi le plus gros volume de transactions, après Toronto et Vancouver. Sur le plan du volume de transactions, c’est le marché du multirésidentiel montréalais qui se taille la part du lion avec 33 %, comparativement à 10 % seulement pour l’ensemble des autres marchés canadiens. Pourquoi une telle prédo­ minance ? Parce qu’à Montréal, beaucoup de produits multirésidentiels sont accessibles à une plus grande diversité d’investisseurs, un phénomène également observé à Québec. Quant aux ventes de terrains, elles ne représen­ tent que 16 % du volume des transactions dans la métropole québécoise, ce qui est très peu comparativement aux régions de Toronto (45 %) et de Vancouver (59 %).

GETTY IMAGES PAR FREDERIC MESCHINO

En ce qui concerne les taux globaux d’actuali­ sation (TGA) par catégorie de produits, les résultats du sondage du Groupe Altus sur les tendances du marché de l’investissement du troisième trimestre indiquent de faibles com­ pressions ou la stabilité pour les quatre produits de référence du sondage, sauf pour le secteur industriel où l’on note une chute de 6 à 5,6 % en l’espace d’un trimestre seulement. Les TGA sont les plus bas dans le multirésidentiel, de 4,6 %, du moins pour les propriétés de réfé­ rence du sondage, soit une tour d’habitation de haute densité en banlieue, construite dans les années 1970. Pour le même type de produit au centre-ville, les résultats du sondage donnent plutôt une moyenne de 4,2 % pour l’immeuble cible, mais les TGA des transactions récentes pour des tours d’habitation neuves et modernes se situent en deçà des moyennes qui se dégagent du sondage. IMMOBILIER COMMERCIAL : : FÉVRIER – MARS 2019

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RÉTROSPECTIVE 2018

TENDANCES TGA MONTRÉAL – PROPRIÉTÉS DE RÉFÉRENCE

Source : Sondage trimestriel sur les tendances du marché de l'investissement, Groupe Altus

Dans l’ensemble, on constate que le secteur multirésidentiel est demeuré stable et constitue encore une valeur sûre. Les transactions mentionnées dans le tableau suivant démontrent l’intérêt des investisseurs institutionnels (GWL, Oxford, etc.) pour de bons produits. Les investisseurs internationaux sont aussi à l’affût. Mentionnons par exemple la société suédoise Akelius qui, depuis son entrée sur le marché en 2014, a acquis à Montréal plus de 40 tours d’habitation, soit environ 2 900 unités, dont près de 1 300 en 2018 seulement. La valeur des acquisitions réalisées depuis 2014 s’élève à plus de 620 M$, dont la moitié en 2018.

GETTY IMAGES PAR SARA_WINTER

Les transactions des 12 derniers mois dans le segment du multi­ résidentiel / résidences pour personnes âgées (RPA) affichent une compression des rendements de l’ordre de 25 points de base sur les meilleurs produits.

TRANSACTIONS MAJEURES – MULTIRÉSIDENTIEL1 PROPRIÉTÉ

ACQUÉREUR

DATE

PRIX

DESCRIPTION

Le Shaughn

Great West Life

Octobre 2018

110 M$ ou 375 000 $ / unité

Immeuble de 294 unités, construit par phases entre 2015 et 2017, centre-ville Ouest

625, rue Milton et 3474, rue Hutchison

Interrent REIT

Septembre 2018

44,3 M$ ou 207 000 $ / unité

Deux propriétés totalisant 214 unités situées dans le secteur Université McGill, construction années 1960

Arbora 1 & 3

Oxford

Juin 2018

57,8 M$ ou 350 000 $ / unité

Construit en 2018, Griffintown

Akelius

Somme des transactions : Acquisition de 309 M$ 1 290 unités dans 12 tours d’habitation Janvier à octobre Prix par unité de essentiellement 2018 155 000 $ à 365 000 $, situées au centre-ville pour une moyenne de ou Midtown 233 000 $ / unité

Plusieurs complexes d’habitations dont Plaza Peel, Le Monfort, Le Méridien et le 1-10, av. Rosemount

1. Les données sur les transactions majeures ont été compilées par le Groupe Altus à partir de diverses sources, dont le registre foncier. Ces compilations visent à présenter une vue d’ensemble des transactions majeures et ne peuvent se substituer à une analyse financière détaillée. L’information a été arrondie au besoin pour alléger la présentation graphique des tableaux.

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IMMOBILIER COMMERCIAL : : FÉVRIER – MARS 2019

GETTY IMAGES PAR NICOLASMCCOMBER

TRANSACTIONS DANS LE MULTIRÉSIDENTIEL / RPA PROPRIÉTÉ

ACQUÉREUR

DATE

PRIX

DESCRIPTION

Portefeuille Résidences Graham

SEC Résidence VMR

Novembre 2017

nd ou 278 000 $ / unité

Trois résidences, 710 unités

Château Vincent d’Indy

RPA Immo inc.

Février 2018

11,2 M$ ou 117 000 $ / unité

RPA d’un peu moins de 100 unités à Outremont

S’il n’y a eu que très peu de transactions de centres commerciaux en 2018, le secteur stratégique de la rue Sainte-Catherine dans le centre-ville a toutefois connu du mouvement. Beaucoup de nouveaux joueurs se sont positionnés en vue de la période post-revitalisation. Outre la transaction de Dassault Immobilier, un investisseur

français souhaitant diversifier son portefeuille et ayant acquis l’immeuble où se trouve le magasin Apple du centreville, plusieurs transactions récentes rue Sainte-Catherine ont été réalisées dans une optique de densification et de redéveloppement.

TRANSACTIONS MAJEURES – COMMERCE DE DÉTAIL, RUE SAINTE-CATHERINE PROPRIÉTÉ

ACQUÉREUR

DATE

PRIX

DESCRIPTION

1321, rue Sainte-Catherine Ouest

Dassault Immobilier Canada

Janvier 2018

25 M$ 2 776 $ / pi2

Occupé par Apple

704-710, rue Sainte-Catherine Ouest

Lord Realty Holdings

Mars 2018

18,6 M$ 1 742 $ / pi2

Acquisition en vue d’un développement à venir

1325, rue Sainte-Catherine Ouest et 1327-1333, rue Sainte-Catherine Ouest

BTB Reit

Juillet 2018

30,2 M$ 1 002 $ / pi2

Bureaux et commerces au RDC

Tour Industrielle Alliance, 2000 McGill College Bureaux à louer Immeuble de classe A au cœur du centre-ville Connexion directe au réseau souterrain, à la station de métro McGill et à la future station du REM Rénovations des salles de toilettes et des aires communes Restaurants et salle d’entraînement au rez-de-chaussée Certification LEED visée pour 2019

514 499-3803 immeubles@ia.ca ia.ca/bureaux

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RÉTROSPECTIVE 2018

GETTY IMAGES PAR VESNAANDJIC

LE TRACÉ DU REM INFLUENCE LES INVESTISSEMENTS Sur le marché des immeubles de bureaux, l’intérêt demeure pour les bons produits stabilisés ou à redévelopper au centreville et dans le Midtown. En banlieue, des joueurs d’envergure se positionnent en vue de la construction du Réseau express métropolitain (REM).

TRANSACTIONS MAJEURES – IMMEUBLES DE BUREAUX PROPRIÉTÉ

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ACQUÉREUR

DATE

PRIX

DESCRIPTION

1800, av. McGill College Ouest

Investisseur européen

Mars 2018

nd

30 % des intérêts

630, boul. René-Lévesque Ouest

Crestpoint

Septembre 2018

Vente d’actions

Intérêts partiels

7250-7450, rue du Mile End

Sun Life Assurance

Février 2018

152,5 M$ 394 $ / pi2

Deux anciens lofts industriels redéveloppés en bureaux de classe B

8500-8540, av. de l’Esplanade

Redbourne

Juillet 2018

17 M$ 73 $ / pi2

L’acheteur est propriétaire de l’immeuble mitoyen

16750-16766, route Transcanadienne

Crestpoint

Mars 2018

32,5 M$ 260 $ / pi2

50 % des intérêts

82,3 M$ 275 $ / pi2

Construction neuve dans le Technoparc Saint-Laurent, inclut 45 % d’espace industriel haute technologie et 55 % de bureaux

18,8 M$ 100 $ / pi2

50 % inoccupé au moment de la vente

Campus ABB Montréal

Crestpoint

555, boul. Dr.-Frederik-Philips et 6505, route Transcanadienne

Les Tours 40 Ouest Juillet 2018 (Olymbec)

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Mars 2018

18-10-12 10:17

TRANSACTIONS MAJEURES – MARCHÉ INDUSTRIEL PROPRIÉTÉ

ACQUÉREUR

DATE

PRIX

DESCRIPTION

4075, 4117, 4137 et 4201, boul. Industriel et 5555, rue William-Price

Great West Life

Août 2018

49,25 M$ ou 126  $ / pi2

Cinq propriétés industrielles de construction récente (2002 à 2005), situées à Laval

5151-5171, boul. Thimens

BLVD Holdings

Juin 2018

29,5 M$ ou 86 $ / pi2

Bâti en 1978, édifice agrandi en 2002

Portefeuille de neuf propriétés situées à Pointe-Claire, Brossard, Montréal, Dorion et Québec

Fiera Capital

Mars 2018

82,5 M$ ou 94 $ / pi2

Portefeuille de 900 000 pi2 d’espace locatif en banlieue

LE MARCHÉ DE L’INVESTISSEMENT À QUÉBEC À Québec, où le volume de transactions de plus de 1 M$ oscille annuellement autour de 500 M$, l’année 2018 a été relativement active avec un peu plus de 460 M$ d’acquisitions entre octobre 2017 et octobre 2018, comparativement à 370 M$ pour la même période l’an dernier. C’est le segment multirésidentiel qui tient le haut du pavé, car ce produit immobilier est très recherché pour la stabilité qu’il offre aux investisseurs. Il représente d’ailleurs environ 40 % du volume total des transactions sur le marché de Québec en 20182. Cette proportion est sensiblement la même à Montréal, une particularité québécoise, puisque ce segment demeure proportionnellement beaucoup moins prépondérant dans les autres villes canadiennes. Pour les centres commerciaux, on parle d’une moyenne annuelle d’environ 100 M$ de transactions, sauf pour 2013 qui fut une année faste avec la vente de deux mégacentres, dépassant ainsi un volume total de 300 M$. Pour les autres catégories d’actifs – bureaux et secteur industriel –, les transactions s’avèrent peu nombreuses, car les produits disponibles sont rares, et l’on compte aussi beaucoup de propriétaires occupants, surtout dans le segment industriel.

En ce qui concerne les rendements, à l’instar du marché de Montréal, les résultats du sondage du Groupe Altus sur les tendances du marché de l’investissement au troisième trimestre pour Québec indiquent des compressions modestes des TGA moyens ou une stabilité selon la catégorie d’actif. À 6,4 %, le TGA du sondage pour le secteur industriel reste le plus élevé des quatre immeubles de référence, mais il a connu la plus forte compression, soit 40 points de pourcentage depuis un an, alors que le marché des immeubles de bureaux de catégorie A est passé sous la barre des 6,0 % pour la première fois depuis que le marché de Québec a été ajouté au sondage en 2007. Quant au segment du centre commercial suprarégional, il plafonne à 5,2 % depuis deux ans. Sans surprise, c’est le multirésidentiel qui présente le TGA moyen le plus faible, soit 5,0 %. Notons que l’écart entre le TGA moyen de Québec par rapport à celui de Montréal (la « prime Québec ») s’est accentué au troisième trimestre, avec 65 points d’écart plutôt que les 50 points habituels. Cet écart ne remet aucunement en cause la stabilité du marché de Québec, mais il illustre plutôt l’engouement accru que suscite le marché de Montréal auprès des investisseurs nationaux.

2. Les ventes de terrains et d’hôtels sont exclues des données sur le volume des ventes pour Québec.

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RÉTROSPECTIVE 2018

TENDANCES TGA QUÉBEC – PROPRIÉTÉS DE RÉFÉRENCE

Source : Sondage trimestriel sur les tendances du marché de l'investissement, Groupe Altus

TRANSACTIONS MAJEURES – MULTIRÉSIDENTIEL PROPRIÉTÉ

ACQUÉREUR

DATE

PRIX

Villas Cortina

Oxford Properties

Août 2018

30 M$ ou 273 000 $ / unité

Bâtiment de 110 logements, construit en 2015

Domaine de Brugnon

Cogir

Avril 2018

33,3 M$ ou 135 000 $ / unité

Complexe de 246 appartements bâti en 1995

La transaction qui aura retenu l’attention cette année est sans contredit l’acquisition par Oxford du complexe Villas Cortina, à quelques pas des autres immeubles détenus par le fonds de pension dans le secteur Lebourgneuf. Cela faisait plus de trois ans qu’il n’y avait pas eu de transaction sur un immeuble résidentiel neuf à Québec. À un prix par unité de 273 000 $ et un TGA en deçà de 5,0 %, cette transaction établit un record. Pour cet acheteur bien capitalisé, qui n’est pas contraint d’avoir recours au financement, ce produit s’inscrivait parfaitement dans sa stratégie d’investissement à long terme. Outre cette transaction et l’acquisition du Domaine de Brugnon par Cogir au coût de 33,3 M$, l’activité d’investissement sur le marché multirésidentiel se compose de plusieurs petites

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DESCRIPTION

transactions d’immeubles de 30 à 65 logements, acquis par des investisseurs locaux. Dans ce créneau, on note que les prix sont légèrement plus élevés dans le secteur de Sainte-Foy avec une moyenne de 86 000 $ par porte, ainsi que dans le centre-ville (près de 115 000 $ / porte). En périphérie, les prix moyens sont plutôt de l’ordre de 70 000 $ par unité. Relativement stables en 2018, les TGA qui se dégagent des transactions varient de 4,5 à 5,7 %, avec une moyenne de 5,2 %. En revanche, il s’agit d’un marché à deux vitesses, partagé entre les rares produits disponibles s’adressant aux investisseurs institutionnels et les occasions à la portée des joueurs privés locaux qui ont recours au financement.

Avec une équipe de spécialistes du droit immobilier constituée d’avocats, de notaires et de fiscalistes chevronnés, Cain Lamarre a l’expertise nécessaire pour mener vos projets au niveau supérieur. La relation de confiance que nous entretenons avec nos clients et nos partenaires est un élément distinctif et un facteur clé dans le succès et la croissance de notre cabinet.

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IMMOBILIER COMMERCIAL : : FÉVRIER – MARS 2019

TRANSACTIONS MAJEURES – CENTRES COMMERCIAUX PROPRIÉTÉ

ACQUÉREUR

DATE

PRIX

DESCRIPTION

Novembre 2017

35,9 M$ ou 297 $ / pi2

Centre commercial linéaire, superficie de 121 000 pi2

Carrefour Saint-Romuald

FPI BTB

Place Hêtrière

Gestion Hêtrière inc. Décembre 2017

6 M$ ou 65 $ / pi2

Deux propriétés situées à Saint-Augustin-de-Desmaures

Portefeuille de cinq propriétés

Goldmanco

Décembre 2017

49,4 M$ ou 345 $ / pi2

Locataire occupant majeur : Shoppers (Pharmaprix)

Mégacentre Rive-Sud

RioCan

Juillet 2018

42,6 M$ ou 206 $ / pi2

Occupants importants comme Home Depot, Canadian Tire et Walmart

Centre commercial Fleur de Lys

Trudel Alliance

Juillet 2018

60 M$

Achat dans une perspective de redéveloppement et de densification

615-623, boul. Wilfrid-Hamel

Trudel Alliance

Décembre 2018

6,25 M$

Locataires majeurs : Jean Coutu, Pizza Royale, Dormez-vous

Sears – Galeries Chagnon

Westcliff Realties

Juin 2018

6 M$

Achat dans une perspective de redéveloppement et de densification

Du côté des centres commerciaux, l’activité a été plus importante que sur le marché de Montréal. Le marché du commerce de détail de Québec se porte relativement bien. Or, la fermeture en 2018 des quatre magasins Sears de la région a laissé de vastes espaces inoccupés : 650 000 pi2, soit près de 6 % de l’inventaire total des centres commerciaux de la capitale. Les espaces où Sears était locataire aux Galeries de la Capitale et à Laurier sont toujours à louer. Le magasin appartenant à Sears sur le site des Galeries Chagnon à Lévis a été vendu à Westcliff, propriétaire du centre, pour une valeur de près de 50 $ / pi2, incluant le terrain. L’autre magasin appartenant à Sears et situé au centre commercial Fleur de Lys a été vendu à Trudel Alliance, dans le cadre de l’acquisition du site par ce promoteur privé. Le nouveau propriétaire de FDL

envisage de densifier le vaste site et de miser sur la mixité d’usage. Bureaux, offre multirésidentielle, RPA et hôtel sont des possibilités analysées. L’investisseur le plus actif sur le marché des immeubles de bureaux en 2018 est sans contredit le Groupe Mach. Cet investisseur privé basé à Montréal poursuit son expansion à Québec, concluant en janvier la plus importante transaction de bureau de l’année : le portefeuille de Allied Properties dans le quartier Saint-Roch. En acquérant ensuite en décembre deux autres immeubles de bureaux dans Saint-Roch, le Groupe Mach détient près de 40 % de l’inventaire locatif de bureaux de ce secteur et se hisse en troisième position des plus grands portefeuilles de bureaux de la ville.

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RÉTROSPECTIVE 2018

GETTY IMAGES PAR URFINGUSS

Sur le marché industriel, on observe seulement deux transactions d’envergure (plus de 10 M$) ; l’une de cons­ truction relativement récente (2000) dans le parc industriel de Duberger (78 $ / pi2) et l’autre bâtiment entièrement rénové en 2009 dans le parc de Saint-Augustin. Les deux bâtisses, occupées par leur propriétaire au moment de la vente, offrent des hauteurs libres d’au moins 25 pieds. Tout comme les édifices à vendre, les locaux à louer

sont aussi très rares à Québec, une pénurie accentuée par une activité de construction spéculative limitée. Le développement par le Groupe Dallaire d’un parc industriel nouvelle génération totalisant 600 000 pi2 à l’espace d’innovation Chauveau aidera à pallier la rareté. Le développement d’autres sites à vocation industrielle et technologique est actuellement à l’étude par la Ville de Québec.

TRANSACTIONS MAJEURES – IMMEUBLES DE BUREAUX PROPRIÉTÉ

ACQUÉREUR

Portefeuille Allied Properties

Groupe Mach

DATE

PRIX

DESCRIPTION

Janvier 2018

24 M$ ou 107 $ / pi2

Cinq immeubles de bureaux et un rez-de-chaussée commercial en condos situés dans Saint-Roch Immeuble de bureaux avec rez-de-chaussée commercial, comprend également le stationnement du parc de l’Université du Québec Comprend également un stationnement intérieur

410, boul. Charest Est

Groupe Mach

Décembre 2018

25 M$ 150 $ / pi2 *

750, boul. Charest Est

Groupe Mach

Décembre 2018

32 M$ 155 $ / pi2 *

* Prix estimé sur superficie locative brute

TRANSACTIONS MAJEURES – MARCHÉ INDUSTRIEL PROPRIÉTÉ

DATE

PRIX

DESCRIPTION

Immeuble de 150 000 pi2 construit en 2000, parc industriel de Duberger

Entreprises de placement BERFIT

Mai 2018

100, rue de Rotterdam

Toromont Industries

13,82 M$ Novembre 2017 ou 88 $ / pi2

810, rue Godin

Skyline Commercial

Décembre 2018

8,4 M$ ±92 $ / pi2

Ancienne propriété de Congébec

2250-2300, rue Léon-Harmel

Bexx Développement Novembre 2018

7,83 M$ ±70 $ / pi²

Locataires majeurs : Av-Tech, Groupe Têtu, Industrielle Alliance

Centre des Tanneurs

28

ACQUÉREUR

IMMOBILIER COMMERCIAL : : FÉVRIER – MARS 2019

11,75 M$ ou 78 $ / pi2

Immeuble de 158 000 pi2, construction 1975, entièrement rénové en 2009, parc de Saint-Augustin

DES DÉFIS POUR L’AVENIR Depuis 10 ans, plusieurs facteurs économiques ont soutenu la progression ininterrompue des valeurs immobilières. Toutefois, en 2018, on a vu cette tendance s’essouffler. Après avoir relevé de 75 points son taux directeur en 2018, la Banque du Canada a ralenti la cadence devant l’incertitude économique qui se dessine en ce début d’année. Les prévisions de hausses du taux de rendement sur les obligations du Canada à long terme sont aussi revues à la baisse pour 2019. Le marché de l’investissement en immobilier est néanmoins demeuré actif durant les derniers mois de 2018. L’intérêt suscité par le marché de Montréal persiste, et cet engouement devrait se poursuivre pour l’année à venir. Certaines transactions de 2018 ont établi de nouveaux records sur le marché. Dans ce contexte, les investisseurs privés locaux se sont tournés vers les possibilités de redéveloppement de sites, plus risquées, mais offrant de meilleurs rendements. D’importants investissements en infrastructures sont aussi en cours – notamment la construction du REM et la réfection de la rue Sainte-Catherine. En 2018, différents joueurs se sont positionnés pour profiter des retombées de ces changements.

WWW.DEVENCORE.COM

Depuis plus de 45 ans, les conseillers immobiliers chez Devencore accompagnent leurs clients dans l’évolution de leur entreprise.

On note également que les bons produits immobiliers, bien situés et bien loués, restent très prisés et rares sur le marché. Les segments multirésidentiel, bureaux centre-ville / Midtown et industriel sont particulièrement convoités. On remarque aussi qu’il y a beaucoup de capitaux disponibles, tant du côté des inves­tisseurs que de celui des prêteurs, ce qui continue de créer une pression sur les rendements immobiliers. Si la Banque du Canada maintient son objectif de relever le taux directeur en 2019, on pourrait voir augmenter les rendements exigés par les investisseurs. Du côté du marché de l’investissement immobilier de Québec, les capitaux sont encore abondants malgré la compression des rendements observée actuellement pour les meilleurs produits. Les investisseurs et les promoteurs les plus actifs sont essentiellement québécois, soit de la région de Québec et de Montréal. Au-delà des acquisitions réalisées en 2018, l’activité de dévelop­ pement immobilier a canalisé une part importante des capitaux investis, notamment du côté des projets multilocatifs résidentiels, lesquels affichent une hausse de 20 % du nombre de mises en chantier par rapport à 2017. En 2019, le nombre record de nouveaux projets d’envergure (75 unités et plus) livrés en 2018 devrait également être dépassé. Même scénario pour le segment des RPA, un marché en pleine effervescence. En outre, on constate que les investissements immobiliers à Québec ont souvent été motivés par le potentiel de redévelop­ pement ou de densification des différents sites. Mais tout comme sur le marché montréalais, la hausse des coûts de construction retient toutefois l’attention. En outre, il faudra également surveiller l’impact qu’auront les investissements en transport sur les différents pôles de développement.

SUIVEZ-NOUS SUR

Devencore ltée Agence immobilière

IMMOBILIER COMMERCIAL : : FÉVRIER – MARS 2019

29

RÉTROSPECTIVE 2018

LE TOP 100 DES TRANSACTIONS IMMOBILIÈRES La dernière année a été très active dans le secteur des transactions immobilières, alors que les ventes d’unifamiliales et de copropriétés ont bondi. Le secteur commercial, quant à lui, n’a pas été en reste. En 2018, selon les actes publiés au Registre foncier du Québec et colligés par JLR, société d’Equifax, 493 propriétés multirésidentielles ont été vendues plus d’un million de dollars, soit une augmentation de 15 % par rapport à 2017. En ce qui concerne les propriétés à vocation commerciale ou industrielle, 750 ventes de plus d’un million de dollars ont été effectuées au cours de la dernière année, ce qui représente une hausse de 2 % par rapport à 2017.

Joanie Fontaine Experte invitée

PROPRIÉTÉS COMMERCIALES ET INDUSTRIELLES La plus importante transaction concerne la bâtisse située au 800, boulevard Hymus dans l’arrondissement Saint-Laurent. Celle-ci a été vendue 82,3 M$ par Broccolini à Crestpoint Real Estate, dont le siège social se trouve en Ontario. Cette propriété construite en 2016 se trouve dans le Technoparc Montréal et est évaluée, selon la Ville de Montréal, à 58,5 M$. La deuxième plus importante transaction concerne une propriété située au 1701, rue Notre-Dame Est acquise par Summit, une entreprise dont le siège social est situé à Halifax.

TOP 100 DES VENTES COMMERCIALES ET INDUSTRIELLES EN 2018 ADRESSE

30

ARRONDISSEMENT / VILLE

PRIX

TAILLE (M2)

PRIX / M2

1 800, boul. Hymus

Saint-Laurent, Montréal

82 300 000 $

15 049

5 469 $

2 7101, rue Notre-Dame Est

Mercier / Hochelaga-Maisonneuve, Montréal

65 000 000 $

55 923

1 162 $

3 1050, rue De La Gauchetière Ouest

Ville-Marie, Montréal

65 000 000 $

44 950

1 446 $

4 41, rue Victoria

Gatineau

58 800 000 $

–

–

5 1909, av. des Canadiens-de-Montréal

Ville-Marie, Montréal

50 000 000 $

–

–

6 1101, rue Parent

Saint-Bruno-de-Montarville

44 000 000 $

–

–

7 5505-5559, av. Royalmount

Mont-Royal

39 000 000 $

29 925

1 303 $

8 2440-2450, boul. Chomedey

Laval

33 715 000 $

10 370

3 251 $

9 2050, rue Bombardier

Sainte-Julie

32 250 000 $

10 2200-2222, rue Sainte-Catherine Est

Ville-Marie, Montréal

31 000 000 $

21 405

1 448 $

11 9001, boul. de l’Acadie

Ahuntsic / Cartierville, Montréal

29 169 041 $

21 244

1 373 $

12 140, boul. Crémazie Ouest

Villeray / Saint-Michel / Parc-Extension, Montréal

28 000 000 $

–

–

13 16720-16740, aut. Transcanadienne

Kirkland

27 500 000 $

–

–

14 117, boul. Hymus

Pointe-Claire

27 500 000 $

15 2345, boul. des Sources

Pointe-Claire

26 275 000 $

16 401, rue Marie-Curie

Vaudreuil-Dorion

25 850 000 $

48 956

528 $

17 1407-1411, rue Crescent

Ville-Marie, Montréal

25 200 000 $

3 096

8 140 $

18 410, boul. Charest Est

Québec

25 000 000 $

–

19 1321, rue Sainte-Catherine Ouest

Ville-Marie, Montréal

25 000 000 $

20 1280, av. des Canadiens-de-Montréal

Ville-Marie, Montréal

24 900 000 $

IMMOBILIER COMMERCIAL : : FÉVRIER – MARS 2019

–

–

19 593 –

–

– 889

–

1 404 $

28 118 $ –

TOP 100 DES VENTES COMMERCIALES ET INDUSTRIELLES EN 2018 ADRESSE

21 130, rue J.-A.-Bombardier

ARRONDISSEMENT / VILLE

PRIX

TAILLE (M2)

PRIX / M2

Boucherville

24 130 000 $

12 028

2 006 $

22 300, rue du Saint-Sacrement

Ville-Marie, Montréal

21 300 000 $

11 901

1 790 $

23 160, rue Williams

Saint-Eustache

21 240 857 $

24 5000, rue d’Iberville

Plateau-Mont-Royal, Montréal

21 000 000 $

20 077

1 046 $

25 704-710 B, rue Sainte-Catherine Ouest Ville-Marie, Montréal

18 638 750 $

994

18 747 $

26 282, boul. Labelle

Rosemère

18 000 000 $

–

–

–

–

27 225, rue de Liège Ouest

Villeray / Saint-Michel / Parc-Extension, Montréal

17 050 000 $

20 474

833 $

28 1600-1800 A, boul. de l’Avenir

Laval

17 050 000 $

7 977

2 137 $

29 7800, aut. Transcanadienne

Pointe-Claire

16 750 000 $

22 693

738 $

30 1500, rue De Boucherville

Mercier / Hochelaga-Maisonneuve, Montréal

16 750 000 $

15 158

1 105 $

31 7001, rue Saint-Jacques

Côte-des-Neiges / Notre-Dame-de-Grâce, Montréal

16 000 000 $

10 968

1 459 $

32 1900-1980, boul. Mgr-Langlois

Salaberry-de-Valleyfield

15 663 156 $

5 067

3 091 $

33 1248-1352, boul. La Vérendrye Est

Gatineau

15 550 000 $

390

39 882 $

34 6900-6950, rue Saint-Jacques

Côte-des-Neiges / Notre-Dame-de-Grâce, Montréal

15 500 000 $

6 121

2 532 $

35 360-430, rue Métivier

Québec

15 200 000 $

–

36 155-175, rue Notre-Dame

Repentigny

14 675 000 $

–

37 4700, rue Saint-Ambroise

Sud-Ouest, Montréal

14 500 000 $

9 121

1 590 $

38 2900, av. André

Dorval

14 500 000 $

10 053

1 442 $

39 20, boul. de Mortagne

Boucherville

13 665 000 $

–

–

40 10555, boul. Henri-Bourassa Ouest

Saint-Laurent, Montréal

13 600 000 $

–

–

41 645-655, rue de la Visitation

Saint-Charles-Borromée

13 100 000 $

4 934

42 500, boul. des Laurentides

Saint-Antoine

12 600 000 $

–

43 901-905, av. De Lorimier

Ville-Marie, Montréal

12 300 000 $

10 859

1 133 $

44 2770-2830, av. André

Dorval

12 300 000 $

9 983

1 232 $

– –

2 655 $ –

45 645-655, rue de la Visitation

Saint-Charles-Borromée

12 150 000 $

4 934

2 462 $

46 9150-9240, av. du Parc

Ahuntsic / Cartierville, Montréal

12 000 000 $

34 145

351 $

47 1379-1381, rue Sainte-Catherine Ouest

Ville-Marie, Montréal

12 000 000 $

272

44 053 $

48 404, rue Saint-Jacques

Ville-Marie, Montréal

12 000 000 $

49 333, av. Avro

Pointe-Claire

11 892 464 $

50 1500, rue des Tanneurs

Québec

11 750 000 $

–

51 1777, route 132

Varennes

11 475 000 $

4 120

2 785 $

52 7900, rue du Marigot

Québec

11 200 000 $

7 611

1 471 $

53 2785, av. Francis-Hughes

Laval

11 000 000 $

3 269

3 365 $

54 270, ch. Du Tremblay

Boucherville

10 700 000 $

–

55 228, boul. Saint-Joseph

Gatineau

10 500 000 $

4 049

56 690, boul. René-Lévesque Est

Québec

10 500 000 $

–

57 6000, aut. Transcanadienne

Pointe-Claire

10 400 000 $

11 350

916 $

58 7801, boul. Henri-Bourassa Est

Rivière-des-Prairies / Pointe-aux-Trembles, Montréal

10 400 000 $

10 524

988 $

59 860-862, boul. de l’Ange-Gardien Nord

L’Assomption

10 400 000 $

60 5650, aut. Transcanadienne

Pointe-Claire

10 250 000 $

– 19 206

– 20 182

– 619 $ –

– 2 593 $ –

– 508 $

IMMOBILIER COMMERCIAL : : FÉVRIER – MARS 2019

31

RÉTROSPECTIVE 2018

TOP 100 DES VENTES COMMERCIALES ET INDUSTRIELLES EN 2018 ADRESSE

PRIX

TAILLE (M2)

PRIX / M2

61 5500, rue Yvon-Trudeau

Bécancour

10 200 000 $

–

–

62 275, rue Stinson

Saint-Laurent, Montréal

10 000 000 $

7 815

1 280 $ 2 112 $

63 6200, boul. Métropolitain Est

Montréal

10 000 000 $

4 734

64 500-530, boul. Wilfrid-Hamel

Québec

10 000 000 $

–

–

65 500-530, boul. Wilfrid-Hamel

Québec

10 000 000 $

–

–

66 795, av. George-V

Lachine, Montréal

9 650 000 $

–

–

67 860-862, boul. de l’Ange-Gardien Nord

L’Assomption

9 400 000 $

–

–

68 411, boul. Poliquin

Sorel-Tracy

9 300 000 $

–

–

69 360, boul. De Maisonneuve Ouest

Ville-Marie, Montréal

9 250 000 $

1 382

6 691 $

70 233-237, boul. Saint-Jean-Baptiste

Châteauguay

9 200 000 $

4 008

2 295 $

71 444, 5 rue de la Pointe

Shawinigan

9 085 000 $

8 057

1 128 $

e

72 145, rue De La Fayette

Repentigny

9 000 000 $

–

–

73 840-854, rue Principale

Granby

9 000 000 $

–

–

74 12345, boul. Métropolitain Est

Rivière-des-Prairies / Pointe-aux-Trembles, Montréal

9 000 000 $

11 505

782 $

75 5760-5800, av. Royalmount

Mont-Royal

9 000 000 $

11 569

778 $

76 101, rue Hébert

Mont-Laurier

8 880 000 $

3 488

2 546 $

77 2035, boul. des Laurentides

Laval

8 650 000 $

6 756

1 280 $

78 6951, rue Saint-Jacques

Côte-des-Neiges / Notre-Dame-de-Grâce, Montréal

8 600 000 $

2 345

3 667 $

79 1710, route des Rivières

Lévis

8 600 000 $

4 485

1 918 $

80 455, boul. Fénelon

Dorval

8 500 000 $

8 798

966 $

81 810, av. Godin

Québec

8 430 000 $

–

–

82 1020, boul. Mgr-De Laval

Baie-Saint-Paul

8 300 000 $

–

–

83 10195, rue Lajeunesse

Ahuntsic / Cartierville, Montréal

8 250 000 $

2 345

84 240, boul. Hymus

Pointe-Claire

8 200 000 $

–

85 436-460, boul. Sir-Wilfrid-Laurier

Mont-Saint-Hilaire

8 200 000 $

3 304

2 482 $

86 3195, ch. de Bedford

Côte-des-Neiges / Notre-Dame-de-Grâce, Montréal

8 000 000 $

16 745

478 $

87 970-972, rue Saint-Jean

Québec

8 000 000 $

88 9205, rue Notre-Dame Est

Mercier / Hochelaga-Maisonneuve, Montréal

8 000 000 $

20 264

395 $

89 9240-9300, boul. Langelier

Saint-Léonard, Montréal

8 000 000 $

22 879

350 $

3 518 $ –

–

–

90 1, boul. de Fontainebleau

Blainville

8 000 000 $

–

–

91 1980, 5e Rue

Lévis

7 900 000 $

–

–

92 395, av. Sirois

Rimouski

7 900 000 $

5 074

1 557 $

93 50-54, rue Montcalm

Gatineau

7 500 000 $

962

7 799 $

94 235, montée Paiement

Gatineau

7 500 000 $

2 390

3 138 $

95 2900-2914, boul. Curé-Labelle

Laval

7 350 000 $

3 114

2 361 $

96 101, rue Hébert

Mont-Laurier

7 350 000 $

3 488

2 107 $

97 1300-1304, rue Saint-Patrick

Sud-Ouest, Montréal

7 280 000 $

2 145

3 394 $

98 499, boul. Gréber

Gatineau

7 246 500 $

3 698

1 960 $

99 5760, ch. de la Côte-de-Liesse

Mont-Royal

7 150 000 $

9 023

792 $

Kirkland

7 075 000 $

6 046

1 170 $

100 18 025, aut. Transcanadienne 32

ARRONDISSEMENT / VILLE

IMMOBILIER COMMERCIAL : : FÉVRIER – MARS 2019

2018,

une année record !

Acquisitions

8 380 500 pi2

li10 Charest Est Québec, QC

101 Roland-Therrien Longueuil, QC

Le Cartier (750 Charest E.) Québec, QC

lliO Crémazie O. Montréal, QC

500 College Belleville, ON

275 Stinson Montréal, QC

Cornwall Square Cornwall, ON

1051 Talbot Saguenay, QC

76 Dufferin Granby, QC

119 Pr. du Portage Gatineau, QC

PLUS

Trois terrains pour développement futur !

RÉTROSPECTIVE 2018

SECTEUR MULTIRÉSIDENTIEL La plus importante transaction résidentielle en 2018 a eu cours en octobre dernier et concernait une propriété construite en 1965 comptant 299 logements et 22 locaux non résidentiels. Cet immeuble de 23 étages situé au 3545-3555, chemin de la Côte-des-Neiges dans l’arrondissement Ville-Marie a été vendu par une société montréalaise localisée à Westmount. Akelius Montréal, dont le siège social se trouve en Ontario, a déboursé 112 M$ pour cette propriété. Malgré un prix par logement parmi les plus élevés, soit 348 910 $, quelques transactions ont été effectuées pour un montant plus important par unité. À ce titre, la propriété située au 4115, chemin de la Côte-des-Neiges à Ville-Marie est celle qui, dans le top 100, affiche le prix par unité le plus élevé à 394 444 $. Cet immeuble de neuf logements, construit en 1925, a été acquis pour la somme de 3,55 M$ par Les Investissements Mantha inc., une société située à Brossard.

TOP 100 DES VENTES MULTIPLEX EN 2018 ADRESSE

ARRONDISSEMENT / VILLE

PRIX

NOMBRE DE LOGEMENTS

PRIX / PORTE TAILLE (M2)

PRIX / M2

1 3545-3555, ch. de la Côte-des-Neiges

Ville-Marie, Montréal

112 000 000 $

321

348 910 $

2 1770, rue Joseph-Manseau

Ville-Marie, Montréal

104 196 000 $

294

354 408 $

3 3460, rue Peel

Ville-Marie, Montréal

79 650 000 $

268

297 201 $

20 010

3 980 $

4 1975, boul. De Maisonneuve Ouest

Ville-Marie, Montréal

48 000 000 $

229

209 607 $

13 229

3 628 $

5 1225, rue Saint-Marc

Ville-Marie, Montréal

34 800 000 $

134

259 701 $

8 930

3 897 $

6 2285, rue Saint-Mathieu

Ville-Marie, Montréal

34 750 000 $

141

246 454 $

8 748

3 973 $

7 511-513, boul. Louis-XIV

Québec

30 000 000 $

110

272 727 $

13 419

2 236 $

8 5025-5055, boul. des Sources

Pierrefonds / Roxboro, Montréal

25 500 000 $

216

118 056 $

13 133

1 942 $

9 55, rue Laframboise

Saint-Laurent, Montréal

24 100 000 $

143

168 531 $

16 503

1 460 $

10 10, av. Rosemount

Westmount

22 700 000 $

70

324 286 $

7 546

3 008 $

11 3675, ch. de Chambly

Longueuil

21 475 000 $

121

177 479 $

12 55, ch. de la Côte-Sainte-Catherine

Outremont, Montréal

19 100 000 $

97

196 907 $

8 584

2 225 $

13 3015, rue Sherbrooke Ouest

Ville-Marie, Montréal

17 200 000 $

77

223 377 $

4 824

3 566 $

14 205, rue Laurier

Gatineau

17 030 000 $

98

173 776 $

10 409

1 636 $

41 758 –

–

2 682 $ –

–

15 6955, av. Fielding

Côte-des-Neiges / Notre-Dame-de-Grâce, Montréal

16 975 000 $

94

180 585 $

–

–

16 1, ch. de la Côte-Sainte-Catherine

Plateau-Mont-Royal, Montréal

16 500 000 $

92

179 348 $

–

–

17 1575, av. Summerhill

Ville-Marie, Montréal

15 800 000 $

63

250 794 $

6 831

2 313 $

18 350, boul. de la Côte-Vertu

Saint-Laurent, Montréal

15 750 000 $

151

104 305 $

15 964

987 $

19 1600, boul. du Souvenir

Laval

15 500 000 $

171

90 643 $

4 669

3 320 $

20 418-420, av. Claremont

Westmount

14 750 000 $

48

307 292 $

4 914

3 002 $

21 2105, rue Chomedey

Ville-Marie, Montréal

12 375 000 $

34

363 971 $

2 725

4 541 $

22 1, av. Rosemount

Westmount

12 300 000 $

43

286 047 $

3 870

3 178 $

23 5765-5773, ch. de la Côte-Saint-Luc

Hampstead

12 240 000 $

68

180 000 $

5 784

2 116 $

24 6385, rue Sherbrooke Ouest

Côte-des-Neiges / Notre-Dame-de-Grâce, Montréal

11 000 000 $

54

203 704 $

4 236

2 597 $

25 1595, rue Rachel Est

Plateau-Mont-Royal, Montréal

10 750 000 $

57

188 596 $

–

–

26 669-715, rue Asselin

Gatineau

10 250 000 $

135

75 926 $

–

–

27 4643, rue Sherbrooke Ouest

Westmount

10 125 000 $

27

375 000 $

5 549

1 825 $

28 10231-10233, boul. Saint-Laurent

Ahuntsic / Cartierville, Montréal

9 670 000 $

105

92 095 $

3 083

3 137 $

29 6820-6866, ch. de la Côte-Saint-Luc

Côte-des-Neiges / Notre-Dame-de-Grâce, Montréal

9 000 000 $

80

112 500 $

30 7070, ch. de la Côte-Saint-Luc

Côte-des-Neiges / Notre-Dame-de-Grâce, Montréal

8 650 000 $

44

196 591 $

3 410

2 537 $

31 2900, ch. de la Côte-de-Liesse

Mont-Royal

8 250 000 $

58

142 241 $

5 296

1 558 $

32 3655, av. Ridgewood

Côte-des-Neiges / Notre-Dame-de-Grâce, Montréal

8 000 000 $

48

166 667 $

4 710

1 698 $

33 809, av. Bloomfield

Outremont, Montréal

7 600 000 $

25

304 000 $

2 148

3 538 $

34 5050, av. Roslyn

Côte-des-Neiges / Notre-Dame-de-Grâce, Montréal

7 300 000 $

34

214 706 $

3 486

2 094 $

34

IMMOBILIER COMMERCIAL : : FÉVRIER – MARS 2019

–

–

TOP 100 DES VENTES MULTIPLEX EN 2018 ADRESSE

ARRONDISSEMENT / VILLE

PRIX

NOMBRE DE LOGEMENTS

PRIX / PORTE TAILLE (M2)

PRIX / M2

35 5000-5010, av. Clanranald

Côte-des-Neiges / Notre-Dame-de-Grâce, Montréal

7 220 000 $

34

212 353 $

3 661

1 972 $

36 5025, av. Macdonald

Côte-des-Neiges / Notre-Dame-de-Grâce, Montréal

7 220 000 $

34

212 353 $

3 701

1 951 $

37 111-115, boul. Johnny-Parent

Québec

7 100 000 $

84

84 524 $

38 200, av. du Pont-Scott

Québec

6 550 000 $

64

102 344 $

5 143

1 274 $

39 5045, av. Macdonald

Côte-des-Neiges / Notre-Dame-de-Grâce, Montréal

6 545 000 $

33

198 333 $

3 138

2 086 $

40 6595, av. Papineau

Rosemont/Petite-Patrie, Montréal

6 453 000 $

54

119 500 $

1 876

3 440 $

41 4850-4860, av. Bourret

Côte-des-Neiges / Notre-Dame-de-Grâce, Montréal

6 210 000 $

54

115 000 $

4 027

1 542 $

1 669

3 656 $

–

–

42 3454, rue Stanley

Ville-Marie, Montréal

6 100 000 $

24

254 167 $

43 1150, rue Marie-Anne Est

Plateau-Mont-Royal, Montréal

6 000 000 $

64

93 750 $

44 3512, rue Durocher

Plateau-Mont-Royal, Montréal

6 000 000 $

52

115 385 $

2 238

2 682 $

45 9185, rue Bayne

LaSalle, Montréal

5 850 000 $

77

75 974 $

4 019

1 456 $

46 378, rue Samuel-de-Champlain

Boucherville

5 850 000 $

48

121 875 $

3 999

1 463 $

47 2068, rue Sherbrooke Ouest

Ville-Marie, Montréal

5 850 000 $

17

344 118 $

1 591

3 676 $

48 5370-5420, ch. Queen-Mary

Côte-des-Neiges / Notre-Dame-de-Grâce, Montréal

5 835 000 $

36

162 083 $

3 534

1 651 $

49 2087, boul. De Maisonneuve Ouest

Ville-Marie, Montréal

5 700 000 $

13

438 462 $

1 293

4 408 $

50 2505, boul. Édouard-Montpetit

Côte-des-Neiges / Notre-Dame-de-Grâce, Montréal

5 580 000 $

46

121 304 $

2 578

2 164 $

–

–

51 337-345, rue Saint-Paul

Québec

5 500 000 $

30

183 333 $

–

–

52 3639-3641, rue Sainte-Famille

Plateau-Mont-Royal, Montréal

5 470 000 $

51

107 255 $

–

–

53 6191, ch. de la Côte-Saint-Luc

Hampstead

5 360 000 $

34

157 647 $

3 684

1 455 $

54 5775, av. Sir-Walter-Scott

Côte-Saint-Luc

5 250 000 $

48

109 375 $

3 877

1 354 $

55 1275-1285, av. Bernard

Outremont, Montréal

5 250 000 $

14

375 000 $

1 619

3 244 $

56 6325, av. Somerled

Côte-des-Neiges / Notre-Dame-de-Grâce, Montréal

4 950 000 $

33

150 000 $

2 716

1 823 $

57 5887-5899, av. Victoria

Côte-des-Neiges / Notre-Dame-de-Grâce, Montréal

4 940 000 $

46

107 391 $

2 258

2 187 $

58 2065, 52 Avenue

Rivière-des-Prairies / Pointe-aux-Trembles, Montréal

4 900 000 $

60

81 667 $

2 406

2 037 $

59 10595-10597, boul. Olympia

Ahuntsic/Cartierville, Montréal

4 900 000 $

61

80 328 $

2 450

2 000 $

2 713

1 788 $

e

60 3550, av. Linton

Côte-des-Neiges / Notre-Dame-de-Grâce, Montréal

4 850 000 $

36

134 722 $

61 3230-3242, ch. Sainte-Foy

Québec

4 285 000 $

48

89 271 $

62 9801-9803, boul. Saint-Laurent

Ahuntsic / Cartierville, Montréal

4 225 000 $

54

78 241 $

63 80-84, boul. Arthur-Sauvé

Saint-Eustache

4 150 000 $

35

118 571 $

64 4875, av. Bourret

Côte-des-Neiges / Notre-Dame-de-Grâce, Montréal

4 140 000 $

36

115 000 $

3 084

1 343 $

65 3210, boul. Gouin Est

Montréal-Nord, Montréal

4 120 000 $

34

121 176 $

2 467

1 670 $

66 11688, boul. Saint-Germain

Ahuntsic / Cartierville, Montréal

4 100 000 $

50

82 000 $

2 811

1 459 $

67 600, rue Sherbrooke Est

Ville-Marie, Montréal

4 050 000 $

23

176 087 $

1 803

2 247 $

68 357-361, av. Victoria

Westmount

4 000 000 $

15

266 667 $

1 004

3 985 $

– 2 360 –

– 1 790 $ –

69 1759, boul. Henri-Bourassa Est

Ahuntsic / Cartierville, Montréal

3 990 000 $

38

105 000 $

1 863

2 141 $

70 38, boul. Brunswick

Dollard-Des Ormeaux

3 950 000 $

33

119 697 $

2 537

1 557 $

71 6609, av. du Parc

Rosemont / Petite-Patrie, Montréal

3 875 000 $

36

107 639 $

1 148

3 376 $

72 6138-6142, ch. de la Côte-Saint-Luc

Côte-des-Neiges / Notre-Dame-de-Grâce, Montréal

3 850 000 $

16

240 625 $

1 185

3 248 $

73 615, boul. Chomedey

Laval

3 760 000 $

36

104 444 $

2 230

1 686 $

74 2980, rue Provost

Lachine, Montréal

3 750 000 $

36

104 167 $

2 568

1 460 $

75 1312-1320, av. Bernard

Outremont, Montréal

3 750 000 $

15

250 000 $

1 463

2 563 $

76 1864, av. Victoria

Longueuil

3 720 000 $

31

120 000 $

77 615, boul. des Seigneurs-Dumont

Saint-Jérôme

3 680 000 $

42

87 619 $

78 2060, rue du Fort

Ville-Marie, Montréal

3 550 000 $

16

221 875 $

79 2760-2780, av. Saint-Narcisse

Québec

3 550 000 $

48

73 958 $

–

–

1 245

2 956 $

802

4 427 $

–

IMMOBILIER COMMERCIAL : : FÉVRIER – MARS 2019

– 35

RÉTROSPECTIVE 2018

TOP 100 DES VENTES MULTIPLEX EN 2018 ADRESSE

ARRONDISSEMENT / VILLE

NOMBRE DE LOGEMENTS

PRIX

PRIX / PORTE TAILLE (M2)

PRIX / M2

80 4115, ch. de la Côte-des-Neiges

Ville-Marie, Montréal

3 550 000 $

9

394 444 $

754

4 706 $

81 288-320, rue Peel

Sud-Ouest, Montréal

3 500 000 $

22

159 091 $

1 124

3 115 $

82 3680, av. du Parc-Lafontaine

Plateau-Mont-Royal, Montréal

3 500 000 $

35

100 000 $

1 577

2 220 $ 1 365 $

83 2371, rue Gamache

Longueuil

3 500 000 $

32

109 375 $

2 565

84 1175, rue Talon

Chambly

3 490 000 $

32

109 063 $

–

85 1200, av. Borduas

Québec

3 484 000 $

43

81 023 $

86 525, rue du Roussillon

Longueuil

3 325 000 $

30

110 833 $

87 4235-4241, boul. Décarie

Côte-des-Neiges / Notre-Dame-de-Grâce, Montréal

3 250 000 $

15

216 667 $

88 1310, rue Alexandre-DeSève

Ville-Marie, Montréal

3 225 000 $

19

169 737 $

1 566

2 060 $

89 5353-5365, rue Berri

Plateau-Mont-Royal, Montréal

3 210 000 $

49

65 510 $

1 163

2 760 $

90 1407-1415, rue Aylwin

Mercier / Hochelaga-Maisonneuve, Montréal

3 200 000 $

22

145 455 $

1 475

2 169 $

91 4080-4090 A, rue Saint-Hubert

Plateau-Mont-Royal, Montréal

3 200 000 $

26

123 077 $

973

3 290 $ 2 288 $

3 746 – 1 313

– 930 $ – 2 475 $

92 7955, av. Mountain-Sights

Côte-des-Neiges / Notre-Dame-de-Grâce, Montréal

3 150 000 $

32

98 438 $

1 377

93 3034-3054, rue Lechasseur

Québec

3 150 000 $

37

85 135 $

–

94 1466, av. Ducharme

Outremont, Montréal

3 100 000 $

23

134 783 $

2 000

1 550 $

95 315, rue Rielle

Verdun, Montréal

3 100 000 $

32

96 875 $

1 488

2 084 $

96 4295, rue Marquette

Plateau-Mont-Royal, Montréal

3 075 000 $

55

55 909 $

2 588

1 188 $

–

97 1555-1580, rue de Dorval

Sherbrooke

3 067 000 $

64

47 922 $

98 6878, rue Sherbrooke Ouest

Côte-des-Neiges / Notre-Dame-de-Grâce, Montréal

2 950 000 $

21

140 476 $

1 923

1 534 $

99 4216, av. De Lorimier

Plateau-Mont-Royal, Montréal

2 920 000 $

17

171 765 $

728

4 009 $

Ahuntsic / Cartierville, Montréal

2 911 108 $

24

121 296 $

1 671

1 743 $

100 10750, rue de Saint-Réal

Un seul mot : Excellence. Nous bâtissons des stratégies solides qui nous placent au cœur des grands projets immobiliers du Québec.

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36

IMMOBILIER COMMERCIAL : : FÉVRIER – MARS 2019

–

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RÉPERTOIRE DES PRINCIPAUX PROJETS ANNONCÉS, MIS EN CHANTIER OU TERMINÉS

GETTY IMAGES PAR URFINGUSS

IMMOBILIER COMMERCIAL : : FÉVRIER – MARS 2019

37

SECTEUR DE BUREAUX

RÉTROSPECTIVE 2018

MISE EN CHANTIER NOM DU PROJET

NOUVEAU SIÈGE SOCIAL DE LA BANQUE NATIONALE

DÉVELOPPEUR / PROMOTEUR

Banque Nationale

ENTREPRENEUR GÉNÉRAL

Broccolini

ADRESSE

800, rue SaintJacques Ouest Montréal

COÛT DE CONSTRUCTION

400 M $

DESCRIPTION

Le nouveau bâtiment de 40 étages accueillera 8 000 employés de la Banque Nationale. La superficie totale de la tour sera de 1,1 million de pieds carrés ; elle sera entourée d’un parc de 40 000 pi2 ouvert au public. La première pelletée de terre a été levée en novembre, et la construction devrait se terminer au printemps 2023.

CHANTIERS TERMINÉS NOM DU PROJET

TOUR DE MONTRÉAL

DÉVELOPPEUR / PROMOTEUR

Régie des installations olympiques

ENTREPRENEUR GÉNÉRAL

Pomerleau

ADRESSE

4141, av. PierreDe Coubertin Montréal

COÛT DE CONSTRUCTION

DESCRIPTION

150 M$, dont 43,5 M$ pour l’aménagement du bâtiment de base et 106 M$ pour la rénovation et la mise aux normes de la Tour de Montréal

Au terme d’importants travaux de rénovation qui ont duré 18 mois, 1 200 employés de la division Accès D Desjardins ont intégré leurs nouveaux bureaux dans la Tour de Montréal. Ils occupent maintenant 7 des 12 étages de la tour, soit une superficie de 150 695 pi2. La superficie totale est de 185 000 pi2, dont 20 % sont toujours disponibles pour la location.

SOMMER BUILDING

Rester Management

Divco

416, boul. De Maisonneuve Ouest, Montréal

50 M$

Il s’agit de l’agrandissement de l’édifice Sommer construit en 1910 pour lui ajouter une nouvelle section de 190 000 pi2 sur 11 étages. Desjardins occupera tous les étages de la nouvelle construction ainsi que quatre étages dans la partie initiale de l’édifice Sommer pour loger les employés des Services de cartes et Monétique.

38

IMMOBILIER COMMERCIAL : : FÉVRIER – MARS 2019

SECTEUR DE CONDOS

MISES EN CHANTIER NOM DU PROJET

YUL 1

DÉVELOPPEUR / PROMOTEUR

Groupe Brivia

ENTREPRENEUR GÉNÉRAL

Magil Construction

ADRESSE

1450, boul. René-Lévesque Ouest, Montréal

COÛT DE CONSTRUCTION

190 M$

DESCRIPTION

Le projet de 38 étages compte 398 condos en blocs décalés, bordés au sud par des maisons en rangée sur ce qui est actuellement l’îlot Overdale. La pièce maîtresse du projet est l’immense jardin de 23 000 pi2 et un spa extérieur exclusifs pour les résidents. Le projet offre également un sky lounge au 38e étage avec une vue panoramique sur la ville, une piscine intérieure, une salle d’entraînement entièrement équipée, des salles d’événements privées et une terrasse.

TOUR DES CANADIENS 3

Cadillac Fairview

3111 BOULEVARD SAINT-MARTIN OUEST, LAVAL

Reliance Construction

Angle de la Montagne et Saint-Antoine Ouest, Montréal

Le Fonds de Placement Immobilier BTB est heureux d'annoncer

150 M$

Projet de 574 copropriétés dont 15 maisons en rangée, 54 étages, hauteur de 170 m. Entrée sur deux étages avec escalier en spirale et foyer. Terrasse panoramique sur le toit et espaces de rangement automatisés pour la livraison de marchandises aux résidents. La fin des travaux de construc­ tion est prévue pour 2022. Cadillac Fairview a aussi annoncé la construction de la passerelle QUAD Windsor qui reliera les tours 2 et 3 à la Tour Deloitte et au Centre Bell, et qui facilitera l’accès au Montréal souterrain, au métro et au Réseau express métropolitain.

3131 BOULEVARD SAINT-MARTIN OUEST, LAVAL

l'acquisition de deux immeubles de bureaux à Laval. Pour la location, veuillez contacter: Paolo Valente & Marc-Olivier Hébert pvalente@btbreit.com 514-286-0188 x239 mohebert@btbreit.com 514-286-0188 x226 IMMOBILIER COMMERCIAL : : FÉVRIER – MARS 2019

39

SECTEUR DE CONDOS

RÉTROSPECTIVE 2018

MISES EN CHANTIER NOM DU PROJET

40

DÉVELOPPEUR / PROMOTEUR

ENTREPRENEUR GÉNÉRAL

ADRESSE

LUM PUR FLEUVE

Pur Immobilia

Groupe QMD

NEST CONDOS

Groupe Brivia

EBC

1200, rue Crescent Montréal

CITÉ MIDTOWN PHASE 1

Urban Capital

Urban Capital

200, boul. Marcel-Laurin Saint-Laurent

IMMOBILIER COMMERCIAL : : FÉVRIER – MARS 2019

8300, boul. du Saint-Laurent Brossard

COÛT DE CONSTRUCTION

DESCRIPTION

100 M$

Projet de trois tours de 15 étages, condos et logements locatifs. La première phase locative qui sera terminée en mai 2019 comprendra 122 appartements, un hall spacieux avec foyer et espaces détente, ainsi qu’une terrasse extérieure avec foyer et spa de nage sur le toit. Les phases 2 et 3 partageront les mêmes aires communes. Il s’agira de 63 unités de condos qui seront livrées en octobre 2019 et de 59 unités qui seront livrées en avril 2020.

30 M$

Situé dans le quartier Mille carré doré, Nest Condos offre un mode de vie urbain dans le quartier le plus emblématique de Montréal, à deux pas des restaurants et des boutiques chics. Le concept architectural actuel et singulier de Nest Condos s’élève sur 11 étages et compte 97 condominiums, un espace lounge Wi-Fi, une salle de conditionnement physique, une cour extérieure et un stationnement intérieur pour voitures et vélos.

Non spécifié

Projet de trois bâtiments de 10 étages totalisant 600 unités de condos auxquels s’ajoutent 90 maisons en rangée réparties en huit blocs. Ce projet 100 % LEED avec toits verts est axé sur la vie piétonne ; 35 % des unités de la phase 1 sont encore disponibles à l’achat. Les phases 2 et 3 seront mises en chantier en 2019.

SECTEUR DE CONDOS

PROJET ANNONCÉ

SOLSTICE MONTRÉAL En septembre, le consortium QMD-Ménard a annoncé la mise en chantier de Solstice Montréal prévue pour le printemps 2019. Voisine des trois Tours des Canadiens, de L’Avenue et des deux Roccabella, Solstice Montréal comptera 330 unités réparties sur 44 étages dans un bâtiment haut de 147,5 m. Les travaux de construction seront terminés en 2021. Conçue par la firme NEUF Architectes, la tour de verre effilée misera sur l’aspect architectural montréalais, le chic et les matériaux nobles d’ici comme le cuivre, le chêne rouge et la pierre de Montréal, la collaboration avec l’artiste Pascale Girardin et la vocation résidentielle de l’immeuble. Le projet, chapeauté par Michel Guilbault, vice-président et développement, sera le fruit d’une collaboration avec les entrepreneurs Luc Quenneville et Sylvain Ménard réunis pour former le consortium QMD-Ménard. Des studios offerts à une clientèle de gens d’affaires donneront accès à une salle multimédia pour tenir des présentations ainsi qu’à une option meublée clé en main. Tous les copropriétaires pourront également profiter d’un cellier privé et d’une salle de dégustation. Un lien piétonnier est-ouest reliera l’avenue des Canadiens-de-Montréal et la rue Overdale. Des colonnades architecturales lui donneront un côté théâtral. Le basilaire comprendra un espace commercial de 5 000 pi2.

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41

SECTEUR DE CONDOS

RÉTROSPECTIVE 2018

CHANTIERS TERMINÉS NOM DU PROJET

42

DÉVELOPPEUR / PROMOTEUR

ENTREPRENEUR GÉNÉRAL

ADRESSE

LOWNEY SUR VILLE PHASE 4

Prével

Prével

ROUGE CONDOMINIUM PHASE 6

Devmont

Devmont

4959, rue Jean-Talon Ouest Montréal

SHAUGHN, O’NESSY, LE SAINT-ÉDOUARD

Devimco Immobilier

Edyfic

1800, boul. René-Lévesque Ouest, Montréal

IMMOBILIER COMMERCIAL : : FÉVRIER – MARS 2019

Rue Ann Montréal

COÛT DE CONSTRUCTION

DESCRIPTION

Valeur globale du Lowney sur Ville : 400 M$

Immeuble de 20 étages comptant 210 unités. Cette dernière phase fait suite au Lowney, projet pionnier de Griffintown, qui a débuté avec la transformation des deux usines de la chocolaterie Cherry Blossom et qui s’est poursuivi en 15 phases totalisant plus de 1 715 copropriétés et lofts urbains.

230 M$ (global pour toutes les phases)

Au total, 683 unités dans six édifices de 8 à 12 étages dans le quartier Le Triangle. La conception est avant-gardiste et offre de vastes espaces communs. La terrasse sur le toit a vue sur le mont Royal. Tous les condominiums des six phases sont vendus.

175 M$ (global)

Ce complexe réparti en trois immeubles a été aménagé sur l’ancien site de la propriété des Religieuses Hospitalières de Saint-Joseph. Le Shaughn est l’immeuble locatif de 20 étages, 295 unités ; le O’Nessy est l’immeuble à condos, 15 étages, 250 unités. L’immeuble patrimonial La Maison Saint-Édouard a été réaménagé en 17 condos.

SECTEUR DE CONDOS

CHANTIERS TERMINÉS NOM DU PROJET

DÉVELOPPEUR / PROMOTEUR

ENTREPRENEUR GÉNÉRAL

ADRESSE

ARBORA PHASE 2

LSR GesDev

Sotramont

291, rue de la Montagne Montréal

LE DRUMMOND PHASE 1 TERMINÉE PHASE 2 MISE EN CHANTIER

Samcon

Magil Construction

1211 et 1239, rue Drummond Montréal

ROCCABELLA PHASE 2

MC Finance

Magil Construction

1310, boul. René-Lévesque Ouest, Montréal

COÛT DE CONSTRUCTION

160 M$ (global)

150 M$ (global)

117 M$

DESCRIPTION

Projet en trois phases, soit trois immeubles de huit étages pour un total de 434 unités. Un des plus importants projets d’habita­ tion dotés d’une structure de bois massif lamellé-croisé au monde. Les phases 1 et 3 sont des immeubles locatifs, ceux de la dernière phase présentement en construc­ tion seront disponibles en novembre 2019.

La phase 1 compte 211 unités sur 24 étages et offre une vue panoramique sur le centre-ville et une piscine sur le toit. La phase 2, mise en chantier en 2018, sera terminée à la fin de 2019. Elle comptera 210 unités sur 23 étages ; 25 % des unités sont toujours disponibles à l’achat.

Tour de 300 unités de condos de luxe sur 43 étages, avec piscine et cinéma privés. Les unités sont presque toutes vendues. Une phase 3 sera annoncée en 2019.

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SECTEUR DE CONDOS

RÉTROSPECTIVE 2018

CHANTIERS TERMINÉS NOM DU PROJET

DÉVELOPPEUR / PROMOTEUR

ENTREPRENEUR GÉNÉRAL

ADRESSE

LAVAL-SUR-LE-LAC PHASES 1 ET 2

Groupe Quorum

Groupe Marsan

1300, rue des Érables, Laval

LE 21e ARRONDISSEMENT PHASE 3 TERMINÉE PHASES 4 ET 5 MISES EN CHANTIER

Prével

Prével

731, rue William Montréal

COÛT DE CONSTRUCTION

DESCRIPTION

100 M$ (global)

Les deux phases offrent 24 et 28 unités sur six étages. Les quatre phases du projet seront érigées au confluent du lac des Deux Montagnes et de la rivière des Mille Îles en bordure du golf Le Club Laval-sur-le-Lac.

Non disponible

Situé à l’intersection des rues Saint-Paul Ouest, Saint-Henri et William, le 21e arrondis­ sement unit deux quartiers phares de Montréal. À l’est, le Vieux-Montréal avec ses boutiques, épiceries fines, cafés et restaurants gastrono­ miques. À l’ouest, Griffintown, un quartier vibrant en pleine transformation bordé au sud par le canal de Lachine.

LES MEILLEURS MAGAZINES POUR REJOINDRE VOS CLIENTS VOLUME 8 | NUMÉRO 4

VOLUME 8 – NUMÉRO 1

VOLUME 12 | NUMÉRO 1 | FÉVRIER – MARS 2019

DOSSIER SPÉCIAL TOITURE AMCQ 2018 ÉDITION SOUVENIR À CONSERVER

CLASSEMENT ANNUEL DES ENTREPRENEURS SPÉCIALISÉS ET EMPLOYEURS LES PLUS ACTIFS AU QUÉBEC

RÉTROSPECTIVE 2018

CONSTRUIRE N’EST PLUS SUFFISANT

L’IMMOBILIER

Il faut un impact positif sur la vie des gens

FOCUS SUR LA SOCIÉTÉ QUÉBÉCOISE DES INFRASTRUCTURES

DU FUTUR

- Laurence Vincent

HARCÈLEMENT DES FEMMES SUR LES CHANTIERS

À QUAND LA TOLÉRANCE ZÉRO ?

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SECTEUR LOCATIF ET MULTIRÉSIDENTIEL

CHANTIERS TERMINÉS NOM DU PROJET

STANBROOKE

YIMBY

LE ART MONTRÉAL

DÉVELOPPEUR / PROMOTEUR

Groupe Brivia

Groupe Sélection

Groupe DACA

ENTREPRENEUR GÉNÉRAL

EBC

Conception Habitat 2015

Groupe DACA

ADRESSE

2061, rue Stanley Montréal

2542, Place Pierre-Falardeau Montréal

COÛT DE CONSTRUCTION

49 M$

35,5 M$

1155, rue Mackay Non disponible Montréal

DESCRIPTION

Surplombant la rue Stanley, le projet mise sur la vie urbaine trépidante à l’européenne du quartier pour atteindre une nouvelle génération de citoyens en mouvement. Cette tour d’habitation moderne de 19 étages compte 178 studios, un environnement connecté intelligent, une salle d’entraîne­ ment dernier cri, une terrasse sur le toit, ainsi qu’un stationnement intérieur pour voitures et vélos.

Ce projet créé par et pour les milléniaux compte 122 unités locatives sur six étages. Il offre des espaces communs adaptés à la clientèle qui favorisent les échanges (espaces de coworking, cuisine communautaire, aire de jeux, salle de toilettage pour animaux). Les unités ont été aménagées de façon réfléchie et optimisée, notamment grâce à un mobilier entièrement intégré.

Le Art Montréal propose 133 appartements locatifs sur 16 étages. Il synthétise différents styles artistiques allant des graffitis du quartier Hochelaga à l’art contemporain du Quartier des spectacles exposés dans l’immeuble rue Mackay, au cœur du centre-ville de Montréal.

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RÉTROSPECTIVE 2018

COMPLEXES MULTIUSAGES : QUELLES SONT LES TENDANCES ? « Pour que ça fonctionne, il faut s’adapter à l’environnement. Parfois, un hôtel conviendra parfaitement ; ailleurs, des locaux pour bureaux s’harmoniseront le mieux avec des unités d’habita­ tion résidentielle. Il faut aussi s’adapter aux marchés. Le condo résidentiel, par exemple, est actuellement très populaire », répond Marco Fontaine, vice-président, développement, acquisitions et marketing, chez Devimco Immobilier, très présent dans le secteur multiusage avec notamment le Square Children's et plusieurs projets dans Griffintown. La technologie sera un enjeu important des prochaines années, poursuit Marco Fontaine, car elle transformera l’immobilier. Voitures électriques, autopartage et transport en commun (le Réseau express métropolitain entre autres) influenceront la façon de concevoir les complexes multiusages et auront certes un impact sur les espaces de stationnement que l’on verra se réduire et s’électrifier de plus en plus. Encore plus loin, l’intelligence artificielle et la voiture autonome viendront aussi changer la donne. « Les promoteurs immobiliers doivent être à l’affût s’ils veulent répondre aux besoins des utilisateurs », met en garde Marco Fontaine. Il se pourrait, par exemple, que les gens puissent travailler pendant leurs déplacements en voiture. Ces nouvelles habitudes viendrontelles réduire la taille des locaux pour bureaux ou celle des salles de réunions ? « Il faudra voir quels aspects n’auront que des influences minimes et lesquels deviendront des tendances lourdes », note M. Fontaine. Les services aux usagers, autant commerciaux que résidentiels, se modifieront avec les changements d’habitudes. Un exemple ? Le magasinage en ligne, qui entraîne de nouveaux besoins

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IMMOBILIER COMMERCIAL : : FÉVRIER – MARS 2019

MARCO FONTAINE Vice-président, développement, acquisitions et marketing Devimco Immobilier

comme des lieux adaptés pour recevoir des colis ou des serrures électroniques que l’on peut contrôler à distance, ou encore l’embauche d’un concierge responsable d’ouvrir les portes des appartements au moment des livraisons, un besoin qui s’accentue alors que de plus en plus de personnes commandent des boîtes de repas prêts à cuisiner. « Nous travaillons actuellement sur une application qui per­ mettra l’accès à un endroit centralisé, à un concierge humain ou automatisé pour répondre à différents besoins, comme la promenade du chien, ou la recherche de soins de santé. C’est là un exemple sur la façon d’informatiser les complexes », conclut Marco Fontaine.

SECTEUR MULTIUSAGE

MISES EN CHANTIER NOM DU PROJET

DÉVELOPPEUR / PROMOTEUR

ENTREPRENEUR GÉNÉRAL

ADRESSE

SQUARE CHILDREN'S

Devimco Immobilier

Devimco Immobilier

Boulevard René-Lévesque et avenue Atwater, Montréal

WESTBURY PHASES 1 ET 2

SEC Le Westbury 1 et 2

SEC Le Westbury 1 et 2

Croisée de l’arrondissement Côte-des-Neiges / Notre-Damede-Grâce et des villes de Mont-Royal et de Hampstead

COÛT DE CONSTRUCTION

500 M$

DESCRIPTION

Il s’agit de 600 condos répartis en deux tours avec un basilaire commercial à la base et 500 appartements locatifs avec le centre communautaire multiservice Peter-McGill à la base.

300 M$ (global pour toutes les phases incluant l’hôtel, la tour de bureaux et les espaces commerciaux)

Ce projet comprend 550 unités résidentielles réparties dans quatre tours ; s’y ajoutent une tour de bureaux, des espaces commerciaux, des restaurants, un hôtel de 290 chambres et un parc. Il s’agit d’un projet structurant qui veut redéfinir un quartier en créant un pôle de life style combinant lieu de résidence, travail et commerce. Les phases 1 et 2 ainsi que l’hôtel Hilton ont été mis en chantier en 2018. Le Westbury 3 a été annoncé en 2018, et la construction commencera en 2019.

CHANTIERS TERMINÉS NOM DU PROJET

SOLAR UNIQUARTIER PHASE 1 (EN PARTIE)

DÉVELOPPEUR / PROMOTEUR

Devimco Immobilier

ENTREPRENEUR GÉNÉRAL

Edyfic

ADRESSE

3400, rue de l’Éclipse Brossard

GORINI

COÛT DE CONSTRUCTION

1,3 G$ (global pour toutes les phases)

DESCRIPTION

Ce nouveau quartier comprendra un complexe de 500 condos, un complexe de 250 appartements locatifs, Lumeo, un centre multiservice qui accueillera le Réseau express métropolitain, ainsi que deux tours de bureaux, un hôtel et des commerces. La première tour de bureaux a été terminée en 2018 alors que le complexe de condos a été mis en chantier ; la livraison des locaux de la tour locative a commencé en février 2019.

GORINI

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SECTEUR MULTIUSAGE

RÉTROSPECTIVE 2018

CHANTIERS TERMINÉS NOM DU PROJET

FOUR SEASONS MONTRÉAL ET LE QUADRILATÈRE DE LA MONTAGNE

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DÉVELOPPEUR / PROMOTEUR

Carbonleo

CONDO EXALTO GRIFFINTOWN

Devimco Immobilier

LE BRICKFIELDS

Maître Carré

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ENTREPRENEUR GÉNÉRAL

Pomerleau

Edyfic

Groupe Magma

ADRESSE

COÛT DE CONSTRUCTION

DESCRIPTION

1430, rue de la Montagne Montréal

250 M$

Le projet comprend un hôtel de 163 chambres et 18 résidences privées. L’immeuble sera relié au magasin Ogilvy / Holt Renfrew et s’étendra sur une partie du toit du magasin. Il comprendra une salle de bal de 6 000 pi2 ainsi que des restaurants de classe mondiale.

Rue Peel /  rue Wellington Montréal

40 M$

Il s’agit de la 3e phase de l’îlot Peel du quartier Griffintown. Les trois phases totalisent 525 unités. S’y jumelle un centre commercial avec commerces de proximité et grands magasins.

Non spécifié

Le Brickfields compte parmi les plus petites tours montréalaises alliant espace commercial, bureaux et unités résidentielles. L’édifice intègre chacun des espaces dans un même ensemble architectural tout en leur assurant une indépendance absolue grâce à des entrées distinctes. Le projet rend aussi hommage à des témoins du passé comme la maison Keegan, déplacée puis intégrée au bâtiment pour devenir un majestueux hall d’entrée centenaire. Les unités résiden­ tielles sont vendues à 100 %. Des aires de bureaux sont actuellement disponibles pour achat ou location.

1195, rue Wellington Montréal

Broccolini est un chef de file en matière de construction, de développement et de services immobiliers. Notre entreprise dessert les marchés industriels, commerciaux, institutionnels et résidentiels au Canada. Broccolini propose un large éventail de services, agissant diversement comme entrepreneur général, gérant de construction, gérant de projet, gestionnaire de propriété et promoteur.

Montréal | Toronto | Ottawa

LE POUVOIR DE

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RÉTROSPECTIVE 2018

SECTEUR MULTIUSAGE

PROJETS ANNONCÉS

LE MAA En octobre dernier, Devimco annonçait la construction d’une tour de 300 condominiums qui sera érigée au-dessus du centre sportif MAA (plus que centenaire) ; celui-ci sera rénové en respectant l’aspect historique du site, un projet d’une valeur globale de 130 M$. Déplacés ailleurs durant les travaux, les mem­ bres du renommé centre MAA réinté­greront ensuite leur club sportif de 48 000 pi2. « Il s’agit de l’un des plus importants centres sportifs de Montréal. Il a gagné quatre Coupes Stanley en 1893, 1894, 1902 et 1903 et a été sacré champion de la Coupe Grey en 1931 », souligne Marco Fontaine, vice-président, développement, acquisitions et marketing, chez Devimco Immobilier. La construction commencera en octobre 2019, et la livraison des condos et des penthouses est prévue pour 2021.

LES ABORDS DE LA STATION DE MÉTRO LONGUEUIL En février dernier, la Ville de Longueuil annonçait une entente avec Devimco Immobilier pour le développement des terrains où sont situés la station de métro Longueuil, l’Université de Sherbrooke et le terminus d’autobus. « Il s’agira donc d’un projet de type TOD (Transit Oriented Development) d’une superficie totale de 1,5 à 2 millions de pieds carrés. Nous refaisons les accès à la station de métro », souligne Marco Fontaine, viceprésident, développement, acquisitions et marketing, chez Devimco Immobilier. Évalué à 500 M$, le projet présenté par Devimco comprendra des services culturels, des restaurants ainsi que l’aménagement d’une rue commerciale d’ambiance. Au-dessus de la station de métro et du terminus d’autobus actuels, des immeubles logeront des bureaux, des condos ainsi que des appartements locatifs sur une vingtaine d’étages.

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IMMOBILIER COMMERCIAL : : FÉVRIER – MARS 2019

« Le fait de construire sur une station de métro, puis d’intégrer une desserte d’autobus ainsi que des stationnements et des stations de taxis présente des défis complexes sur lesquels les experts de Devimco se penchent actuellement », précise Marco Fontaine. Devimco aimerait commencer les travaux en janvier 2020, pour finaliser l’ensemble du projet en 2025.

SECTEUR MULTIUSAGE

PROJETS ANNONCÉS

ESPACE MONTMORENCY En février 2018, on a vu l’installation des palissades qui délimitent le quadrilatère du mégaprojet de 500 M$ Espace Montmorency à Laval, dont l’adresse principale est le 2000, rue Jacques-Tétreault. Claridge, le Fonds immobilier de solidarité FTQ et l’entre­preneur général Groupe Montoni se sont alliés pour mener ce projet de l’avant. Espace Montmorency offrira 1,3 million de pieds carrés de superficie locative composée de commerces, de bureaux, d’unités résidentielles et d’espaces publics, le tout relié à la station de métro Montmorency ; 3 500 personnes y travaille­ ront dans une dizaine d’immeubles de 5 à 16 étages interreliés. Avec la Place Bell et Urbania, Espace Montmorency contribue à la création du nouveau centre-ville de Laval. Le début de la construction du projet est prévu au printemps 2019 et devrait s’échelonner sur trois ans, nous informe Josée Lagacé, directrice, communications et marketing, Fonds immobilier de solidarité FTQ.

LE ROYALMOUNT Le 12 juin 2018, Carbonleo et L. Catterton Real Estate (LCRE) ont annoncé leur partenariat stratégique dans le projet multifonctionnel de nouvelle génération Royalmount. Royalmount est un mégaprojet commercial de deux milliards de dollars, que les partenaires prévoient ériger sur l’île de Montréal à l’angle des autoroutes 15 et 40. Selon les plans, une passerelle piétonnière et cyclable enjambera l’autoroute Décarie pour intégrer le projet au système de transports collectifs. Les promoteurs veulent éventuellement accueillir 200 magasins et 5 hôtels dans les quelque 3,6 millions de pieds carrés d’espace commercial, ainsi que des bureaux, restaurants, cinémas, salles de spectacles et autres lieux de divertissement autour d’aires animées et de multiples points de rencontre, dont une piazza. Royalmount veut attirer de nombreux visiteurs locaux et inter­ nationaux et offrir aux Montréalais un endroit dont ils pourront être fiers, souligne-t-on chez LCRE. Cette nouvelle destination montréalaise est issue de la vision d’Andrew Lufty, président et chef de la direction, Groupe Dynamite et Carbonleo. «  Les interrelations sont essentielles à l’être humain, et

cela est encore plus vrai aujourd’hui. L’objectif de Royalmount est d’en faire un pôle culturel et commercial de référence, pour stimuler les liens et inspirer les collectivités grâce à une offre unique d’expériences et de services en un même lieu », a-t-il souligné lors d’une conférence prononcée devant le Cercle canadien de Montréal. Une démarche est en cours pour évaluer les impacts du projet et proposer des recommandations ; un second processus sera entrepris pour permettre un changement de zonage en prévision de l’ajout d’une composante résidentielle au projet.

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RÉTROSPECTIVE 2018

SECTEUR MULTIUSAGE

PROJETS ANNONCÉS

VICTORIA SUR LE PARC Le 5 octobre 2018, Broccolini a dévoilé les détails de ce que sera la plus grande tour résidentielle jamais construite dans la métropole. Il s’agira d’un gratte-ciel de 58 étages d’une hauteur de 200 mètres qui se terminera en triangle. À terme, ce pourrait être la troisième plus imposante structure de la ville, après le 1250, boul. René-Lévesque et le 1000, rue De La Gauchetière, signale-t-on chez Broccolini. L’adresse de Victoria sur le parc : 700, rue Saint-Jacques. Le chantier devrait débuter à l’été 2019 et se terminer en 2023. Les firmes d’architectes Béïque Legault Thuot et IBI dessinent la tour qui sera érigée par Broccolini. Les 10 premiers étages de l’immeuble comprendront les commerces de proximité et des locaux de bureaux. Un parc de 45 000 pi2, conçu par l’architecte paysagiste Claude Cormier, reliera ce complexe au nouveau siège social de la Banque Nationale. Sur le toit-terrasse, on aménagera une piscine à débordement, une zone BBQ ainsi qu’un jardin. Quatre cents unités se répartiront sur les étages de condominiums et de penthouses. Le hall couvrira 3 200 pi2 et sera doté d’une façade à caractère historique. Une fois réalisé, ce projet, un investissement de 180 M$, va créer une oasis de verdure en plein cœur de la ville.

MAESTRIA En novembre 2018, Devimco présentait le projet Maestria, soit deux tours de 54 et 51 étages qui seront érigées sur un basilaire commercial où s’installeront des magasins, des bureaux ainsi qu’un studio d’enre­ gistrement. Sur les 22 premiers étages de chaque tour, on offrira 250 appartements en location ; et sur les étages suivants, 500 condos, pour un total de 1 500 unités d’habitation. « La plus haute passerelle résidentielle vitrée de Montréal reliera les deux tours effilées d’une hauteur de 216 mètres », dit Marco Fontaine, vice-président, développement, acquisitions et marketing pour le projet Maestria. Cette passerelle sera située au niveau du 25e étage. Maestria sera érigé sur le site de l’ancien Spectrum et pourrait être le dernier projet d’envergure du Quartier des spectacles. Le Fonds immobilier de solidarité FTQ et Fiera Immobilier seront les partenaires financiers de Devimco Immobilier pour la concrétisation de ce projet de 700 M$.

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Les travaux de construction devraient commencer vers la fin de l’automne 2019, prévoit Marco Fontaine, pour se terminer en 2023.

SECTEUR MULTIUSAGE

PROJETS ANNONCÉS

LE QUARTIER DES LUMIÈRES En octobre dernier, le Groupe Mach dévoilait les premières images du Quartier des lumières d’une superficie de plus de 4,5 millions de pieds carrés. La création d’un véritable village urbain permettra de réaménager la tour emblématique de Radio-Canada et le terrain inexploité situé entre le boulevard René-Lévesque Est, l’avenue Viger Est, et ce, jusqu’à la rue Wolfe. Cela propulsera l’essor économique dans un CentreSud qui a soif de développement. « Le Quartier des lumières comportera à la fois des bureaux, des commerces de détail, des appartements en copropriété et en location, des espaces institutionnels ainsi qu’un hôtel. Il se démarquera des autres immeubles montréalais à usages mixtes, puisque notre vision nous dicte de nous abstenir de combiner des usages distincts. Ainsi, bien des conflits de cohabitation à long terme seront évités », explique Vincent Chiara, président du Groupe Mach.

Le Quartier des lumières, qui se dressera aux côtés du site de réaménagement du projet Molson, sera ouvert sur celui-ci sur la voie sud. Une construction en forme de V permettra de conserver un espace décloisonné qui cohabitera harmonieusement avec le quartier existant, à partir du côté nord. « Même principe pour ce qui a trait au projet de réaménagement du square Viger de la Ville de Montréal, puisque le Groupe Mach a prévu l’installation d’une passerelle qui y sera rattachée », a précisé M. Chiara. Les travaux de construction devraient être amorcés en janvier 2020, une quinzaine d’édifices de tailles variables étant prévus dans sept ou huit ans. Selon M. Chiara, les 700 000 pi2 qui seront développés sur le site annuellement constitueront un exploit à Montréal dans le domaine de la construction. Le terrain où le Quartier des lumières sera érigé pour briller de multiples couleurs en soirée a été acquis par le Groupe Mach au prix de 42 millions de dollars. L’endroit sera stratégique pour les visiteurs et les résidents qui voudront assister aux spectacles de feux d’artifice en provenance de La Ronde et voir les illuminations du pont Jacques-Cartier, d’où la dénomination choisie pour le projet.

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RÉTROSPECTIVE 2018

SECTEUR RÉSIDENCES POUR RETRAITÉS

CHANTIERS TERMINÉS NOM DU PROJET

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DÉVELOPPEUR / PROMOTEUR

SÉLECTION PANORAMA

Groupe Sélection

SEVÄ

Groupe Maurice

CALÉO

Groupe Maurice

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ENTREPRENEUR GÉNÉRAL

Conception Habitat 2015

EBC

Gerpro Construction

ADRESSE

COÛT DE CONSTRUCTION

DESCRIPTION

100, rue Étienne Lavoie, Laval

85,6 M$

Projet luxueux de 286 unités de condos et d’appartements locatifs sur 31 étages situé aux abords de la Rivière-desPrairies ; au moment de sa construction, il était le plus haut complexe pour per­ sonnes retraitées au Canada. L’édifice s'est mérité le prix Most Outstanding Vertical Retirement Living Project Award à l'occasion de l'édition 2017 de l'événement The Globals-Over 50's Housing Healthcare.

300, rue de la Sarcelle, Candiac

70 à 80 M$

L’immeuble de 10 étages à l’architecture moderne comprend 287 appartements locatifs, 21 condos et 19 unités de soin. Il est voisin d’un marais, et un sentier pédestre sur passerelle sera construit au printemps 2019.

1030, rue Lionel-Daunais Boucherville

70 à 80 M$

L’immeuble de quatre étages comprend 284 appartements locatifs, 28 condos et 25 unités de soins et il s’intègre dans l’environnement commercial de la Promenade Montarville et du plan d’eau du parc Vincent-d’Indy.

SECTEUR RÉSIDENCES POUR RETRAITÉS

CHANTIERS TERMINÉS NOM DU PROJET

LE SAINT-GABRIEL CHARTWELL

TEASDALE CHARTWELL PHASE 2

LIB BOISBRIAND PHASE 2

DÉVELOPPEUR / PROMOTEUR

Bâtimo / Chartwell

Bâtimo / Chartwell

Bâtimo

ENTREPRENEUR GÉNÉRAL

EMD Bâtimo

EMD Bâtimo

EMD Bâtimo

ADRESSE

5885, chemin de Chambly Saint-Hubert

950, boul. Lucille-Teasdale Terrebonne

1900, rue des Francs-Bourgeois Boisbriand

COÛT DE CONSTRUCTION

DESCRIPTION

45,2 M$

L’ensemble comprend 345 appartements, 32 unités de soins pour personnes semiautonomes et 35 unités de prestige sur huit étages dont la construction s’est terminée le 1er mai 2018. Il s’agit d’un complexe à l’architecture champêtre au cœur de Longueuil qui offre des services évolutifs ; 20 % des unités sont encore disponibles à la location.

35,4 M$ pour la phase 2

Les 221 unités de la phase 2, terminée le 15 octobre 2018, s’ajoutent aux 343 de la phase I, unités avec services (dont 34 unités de soins) sur 11 étages dans le secteur de l’Hôpital Pierre-Le Gardeur. Il s’agit d’un complexe de services évolutifs où 15 % des unités sont encore disponibles à la location dans la phase 1 et 35 % dans la phase 2.

29,3 M$

La phase 2 compte 48 unités ; le complexe locatif de six étages offre 197 unités en unissant les deux phases et s’adresse à une clientèle active de plus de 55 ans ; 20 % des unités sont encore disponibles dans la phase 1 et 50 % dans la phase 2.

IMMOBILIER COMMERCIAL : : FÉVRIER – MARS 2019

55

RÉTROSPECTIVE 2018

SECTEUR RÉSIDENCES POUR RETRAITÉS

CHANTIERS TERMINÉS NOM DU PROJET

LIB POINTE CLAIRE

L’ORÉE DU FAUBOURG

L’ALIZÉA PHASE 1

56

DÉVELOPPEUR / PROMOTEUR

Bâtimo

Groupe Édifio (gestionnaire)

Quintcap

IMMOBILIER COMMERCIAL : : FÉVRIER – MARS 2019

ENTREPRENEUR GÉNÉRAL

EMD Bâtimo

Non spécifié

Non spécifié

ADRESSE

329, boul. Hymus Pointe-Claire

1000, rue des Francs-Bourgeois Boisbriand

125, av. de la Belle-Dame La Prairie

COÛT DE CONSTRUCTION

28,8 M$

Non disponible

Non disponible

DESCRIPTION

L’ensemble comporte 197 unités locatives sur sept étages, destinées à une communauté active de plus de 55 ans et dont la construction s’est terminée le 1er octobre 2018 ; 24 % des unités sont encore disponibles à la location.

L’Orée du Faubourg offre 199 unités sur six étages, dont 40 chambres avec soins. Il s’agit d’une construction en blocs de béton.

La phase 1 comprend 138 unités. La phase 2, dont le chantier commencera en 2019, y ajoutera 42 unités. Il s’agit d’une construction en blocs de béton.

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RÉTROSPECTIVE 2018

SECTEURS INDUSTRIES, HÔTELS ET COMMERCES

MISE EN CHANTIER NOM DU PROJET

BRASSERIE MOLSON COORS

DÉVELOPPEUR / PROMOTEUR

Molson Coors Canada

ENTREPRENEUR GÉNÉRAL

Pomerleau et d’Albericci SENC

ADRESSE

6125, route de l’Aéroport Longueuil

COÛT DE CONSTRUCTION

Plus de 500 M$

Secteur industriel

DESCRIPTION

Brasserie et centre de distribution de Molson Coors. Le terrain s’étend sur plus de 140 acres. La façade de la nouvelle brasserie intégrera des éléments architecturaux qui feront un rappel perma­ nent du patrimoine de l’entreprise. La première pel­ letée de terre a été levée en octobre 2018, et les travaux de construction devraient durer trois ans.

SECTEURS INDUSTRIES, HÔTELS ET COMMERCES

CHANTIERS TERMINÉS NOM DU PROJET

NOUVEAU CENTRE DE DISTRIBUTION DE XTL TRANSPORT

DÉVELOPPEUR / PROMOTEUR

EPIC Québec, XTL Transport

ENTREPRENEUR GÉNÉRAL

Broccolini

ADRESSE

9135, boul. Henri-Bourassa Est, Montréal

COÛT DE CONSTRUCTION

25 M $

Secteur industriel

HÔTEL MONVILLE

Non spécifié

Secteur hôtelier

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IMMOBILIER COMMERCIAL : : FÉVRIER – MARS 2019

Pomerleau

1041, rue De Bleury, Montréal

Non spécifié

DESCRIPTION

Construit sur l’ancien site détruit, le nouveau centre de distribution a une superficie de 6 000 pi2 répartis sur deux étages auxquels s’ajoutent 1 000 pi2 de bureaux pour l’expédition. L’intégration dans la conception de l’immeuble d’un tronçon ferroviaire pour permettre aux wagons d’avoir un accès direct à l’entrepôt est un aspect inhabituel qui a constitué un défi de construction.

Hôtel le plus technologique au Canada, où le service aux chambres est assuré par un robot intelligent, et les clients peuvent s’inscrire à partir de bornes électroniques dotées d’un distributeur de clés. L’hôtel compte 215 chambres et 54 suites réparties sur 20 étages.

SECTEURS INDUSTRIES, HÔTELS ET COMMERCES

PROJETS ANNONCÉS

LE CENTRE EATON ET LA PLACE VILLE MARIE En 2018, Ivanhoé Cambridge a annoncé trois étapes dans le Projet Nouveau Centre, un investissement global d’un milliard de dollars. En janvier, c’était l’annonce du redéveloppement de grande envergure du Centre Eaton de Montréal, un investissement de 200 M$. Une fois le projet terminé, l’unification du complexe Les Ailes et de l’actuel Centre Eaton créera un environnement commercial pleinement intégré et entièrement redéfini. En plus de sa localisation stratégique et de sa notoriété dominante au centre-ville de Montréal, le Centre offrira de multiples possibilités locatives, incluant des unités de grande superficie. Ces espaces auront des accès directs depuis les quatre grandes artères : la rue Sainte-Catherine Ouest, l’avenue McGill College, le boulevard Robert-Bourassa et le boulevard De Maisonneuve Ouest. Le centre commercial est déjà directement connecté au Montréal souterrain et il profitera à terme des travaux de rénovation de la rue Sainte-Catherine Ouest, de la future station de train McGill du Réseau express métropolitain (REM) et de la densification du secteur en cours depuis quelques années. Le nouveau Centre Eaton devrait être achevé en 2020.

Puis, en mai, Ivanhoé Cambridge annonçait la venue à Montréal de Time Out Market qui s’installera dans le nouveau Centre Eaton à la fin de 2019, dans une halle gastronomique et culturelle d’une superficie de plus 36 000 pi2. Time Out Market Montréal proposera 16 aires de restauration, deux bars, une cuisine de démonstration, une académie culinaire, une boutique ainsi qu’une scène culturelle. Il s’agit de la première implantation de Time Out Group au Canada. Enfin, en septembre, c’était l’annonce de la construction du Cathcart Restaurants et Biergarten, imaginé par Sid Lee Architecture et A5 Hospitality, et réalisé par le consortium Sid Lee Architecture | Menkès Shooner Dagenais LeTourneux Architectes. Le Cathcart Restaurants et Biergarten ouvrira ses portes vers la fin de 2019. L’espace de 35 000 pi2 prendra vie sous le futur pavillon de verre de l’Esplanade Place Ville Marie. Il proposera plus de 1 000 places assises et une quinzaine d’offres alimentaires sous forme de comptoirs inspirés par la cuisine de rue, de restos-bars, de bistros et de cafés, ainsi que trois restaurants avec service aux tables. Dans l’esprit du biergarten, le lieu sera convivial, inspiré par la fraîcheur, la luminosité et l’ouverture sur un jardin intérieur.

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IMMOBILIER COMMERCIAL : : FÉVRIER – MARS 2019

Zone de protection 1 Zone de protection 2 Zone de protection 3

59

RÉTROSPECTIVE 2018

GRANDE RÉGION DE QUÉBEC

< LA VIGIE

LA SUITE >

< MARGO

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IMMOBILIER COMMERCIAL : : FÉVRIER – MARS 2019

GRANDE RÉGION DE QUÉBEC

PROJETS MAJEURS DE L’ANNÉE 2018 (SÉLECTION FAITE PAR ALTUS QUÉBEC) SECTEUR HÔTELIER NOM DU PROJET

ADRESSE

DÉVELOPPEUR / PROMOTEUR

DESCRIPTION

HOLIDAY INN

Groleau Immobilier

840, rue Bouvier, Québec

128 chambres

C HÔTELS

C Hôtels

rue des Arpents, Lévis

100 chambres sur 15 étages

HAMPTON INN & SUITES

Logisco

coin Everell, Québec

90 chambres

SECTEUR DE BUREAUX NOM DU PROJET

DÉVELOPPEUR / PROMOTEUR

ADRESSE

DESCRIPTION

ÉDIFICE MICA

Nova construction

7900, rue Pierre-Bertrand, Québec

100 000 pi2

COMPLEXE SYNASE

Groupe Medway

1825, boul. Henri-Bourassa, Québec

100 000 pi2

LA PLACE TELUS

Groupe Mach

300, rue Saint-Paul, Québec

100 000 pi2

COMPLEXE DE LA CAPITALE, PHASE VI

Dubeau Immobilier

boul. des Galeries, Québec

nd

RÉSIDENCES POUR RETRAITÉS NOM DU PROJET

DÉVELOPPEUR / PROMOTEUR

ADRESSE

DESCRIPTION

LE JULES-VERNE

Résidence du Patrimoine

1250, av. Jules-Verne L’Ancienne-Lorette

352 unités

MARGO

Groupe Maurice

rue Métivier, Lévis

305 unités

L’ENVOL

Chartwell / Bâtimo

1108, boul. de la Chaudière, Québec

244 unités

HUMANITÆ

Résidence du Patrimoine

2020, boul. Lebourgneuf, Québec

164 unités

SEKOÏA

Logisco

50, rue Fortier, Lévis

161 unités

SECTEUR INDUSTRIEL ET COMMERCIAL NOM DU PROJET

DÉVELOPPEUR / PROMOTEUR

ADRESSE

DESCRIPTION

ENTREPÔT SIMONS

Simons

avenue Chauveau, Québec

MAGASIN IKEA

Ikea

3400, avenue Blaise-Pascal Québec

595 000 pi2 Magasin et entrepôt de 340 000 pi2. Il s’agit de la première phase de l’Îlot Mendel où viendront s’installer une trentaine de commerces, immeubles de bureaux et résidences.

De Rico Laflamme Cassidy Perreault T 418-780-2330 1 877-780-2330 F 418-781-0728 Édifice Delta II, 2875, boulevard Laurier, bureau 650 Québec (Québec) G1V 2M2

IMMOBILIER COMMERCIAL : : FÉVRIER – MARS 2019

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GRANDE RÉGION DE QUÉBEC

RÉTROSPECTIVE 2018

PROJETS MAJEURS DE L’ANNÉE 2018 SECTEUR MULTIRÉSIDENTIEL NOM DU PROJET

DÉVELOPPEUR / PROMOTEUR

ADRESSE

DESCRIPTION

LES BOISÉS LEBOURGNEUF

Constrobourg et Groupe du Patrimoine

intersection boulevard Lebourgneuf et autoroute Robert-Bourassa

1 800 à 2 000 unités

INTERSECTION RUE COURCHEVEL & ERNEST-LACASSE PHASE 1

Lexia Immobilier

intersection rue de Courchevel et rue Ernest-Lacasse

1 200 unités

LB9

Groupe Brivia et Bolduc

7615, rue des Métis

198 unités

LE MARIA-GORETTI

Société immobilière SIL

7245, av. Paul-Comtois

165 unités

LES LOGES PHASE 3

Immostar

1070, rue Pierre-Perreault

152 unités

ALIZÉ PHASE 2, FAUBOURG DU MOULIN

Groupe Dallaire

2600, rue Lionel-Audet

138 unités

LES DIPLOMATES PHASE 3

Société immobilière Huot

8520, rue de la Comtoise

132 logements

L’AVENTURA PHASE 5

Société immobilière Huot

3621, rue des Géraniums

126 unités

LE VIGIE

Immeubles Roussin

3450, rue de la Pérade

113 logements

LA KLÉ PHASE 2

Cromwell Management

av. Ernest-Gagnon

110 unités

LE MÉRIBEL PHASE 2

Société Invest

1191, rue de Courchevel

103 unités

LA SUITE TOUR 3

Ivanhoé Cambridge et Douville, Moffet & Associés

2555, chemin Sainte-Foy

100 unités

PIVOT CONDOMINIUMS

Hectare

1745, rue Monseigneur-Plessis

100 unités

COMPLEXE LA MORILLE PHASE 1

Société immobilière Huot

1750, rue Claire-Bonenfant

96 unités

LE VIBE

Logisco

950, av. de Bourgogne

93 appartements

LE ST.MORITZ

Sylcorp

845, boul. René-Lévesque Ouest

91 unités

LE LATTÉ

Logisco

700, rue d’Everell

76 unités

LE GALILÉO

Société immobilière Promenade-des-Sœurs

1455, rue Onésime-Voyer

71 unités

L’OSLO

Logisco

rue de Courchevel

70 unités

QUARTIER LES ÉLÉMENTS PHASE 3

Immovec

1432, rue Jupiter

70 unités

LE 5000

Dutran

5000, rue Saint-Georges

65 unités

LES 7 ÉLÉMENTS PHASE 4

Société immobilière Huot

1749, rue Claire-Bonenfant

60 unités

62

IMMOBILIER COMMERCIAL : : FÉVRIER – MARS 2019

GRANDE RÉGION DE QUÉBEC

LAURIER QUÉBEC Le 23 janvier 2018, Ivanhoé Cambridge annonçait un investissement de 60 M$ pour rehausser l’expérience de magasinage de Laurier Québec, une démarche qui s’inscrit dans sa stratégie d’investir dans ses centres commerciaux afin de maintenir et de renforcer leur position concurrentielle dans leurs marchés respectifs. « Cet investissement est d’autant plus significatif dans l’un des pôles les plus concur­ rentiels de la ville de Québec, le boulevard Laurier », a déclaré Claude Sirois, président, Centres commerciaux chez Ivanhoé Cambridge, au moment de l’annonce. Ce vent de renouveau qui souffle sur Laurier Québec sera bénéfique, non seulement pour ses locataires actuels, mais aussi pour les enseignes et les marques qui souhaiteront s’implanter dans un environnement stimulant offrant une expérience de magasinage à la hauteur des attentes des quelque 11 millions de visiteurs que le centre commercial reçoit chaque année. En ce sens, l’investissement de 60 M$ permettra de revitaliser entièrement les aires communes du centre commercial en modernisant son environnement intérieur grâce à une rénovation majeure. Parmi les initiatives prévues pour rehausser l’expérience client, le stationnement de la propriété sera rénové et amélioré grâce, entre autres, à l’ajout d’un éclairage plus performant et à l’installation d’un système de gestion du stationnement semblable à celui de Place Sainte-Foy. Des capteurs numériques seront disposés à chacune des places de stationnement pour signaler les places libres et occupées.

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IMMOBILIER COMMERCIAL : : FÉVRIER – MARS 2019

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RÉTROSPECTIVE 2018

TROIS GRANDS ACTEURS DU SECTEUR IMMOBILIER FONT LEUR BILAN 2018 PAR EMMANUELLE GRIL, JOURNALISTE

Les dossiers chauds n’ont pas manqué en 2018 dans le secteur immobilier. Trois acteurs importants du domaine dressent le bilan de leurs activités marquantes au cours de l’année qui vient de s’écouler.

INSTITUT DE DÉVELOPPEMENT URBAIN DU QUÉBEC En 2018, l’Institut de développement urbain du Québec (IDU) a été particulièrement actif dans deux importants dossiers : la fiscalité municipale et l’habitation. « L’arrivée de l’administration Plante-Dorais à la Ville de Montréal a soulevé beaucoup d’interrogations au sein de l’industrie, et leur premier budget, celui de 2018, a suscité de vives déceptions », souligne André Boisclair, président-directeur général de l’IDU. « Cependant, nous constatons avec satisfaction qu’après les représentations de l’IDU, entre autres, un important coup de barre a été donné cette année, et ce, tant à Montréal qu’à Québec », se réjouit-il. Ainsi, l’administration municipale montréalaise s’est engagée à réduire le déséquilibre entre les secteurs résidentiel et non résidentiel. À Québec, les augmentations de taxes se limiteront à l’inflation. « Un enjeu fondamental demeure : le fardeau fiscal dans le grand centre-ville de la métropole est rendu presque abusif, les commerçants n’en peuvent plus, d’autres gestes seront requis, et c’est ce que proposera l’IDU à la Ville en 2019 », ajoute M. Boisclair. En ce qui a trait au dossier de l’habitation, le PDG de l’IDU souligne que les projets de la Ville, notamment le règlement imposant des quotas de logements sociaux et abordables, créent énormément d’incertitudes chez les promoteurs. « Dans un contexte où l’industrie fait déjà face à une augmen­ tation spectaculaire des coûts de construction et du prix des terrains, au centre-ville en particulier, et que les coûts réglementaires augmentent, la Ville risque d’ajouter une pression importante à la hausse sur les prix des unités neuves. L’industrie se porte bien aujourd’hui, mais à ce rythme, que sera-t-elle dans trois ans ? », s’interroge André Boisclair, qui souligne que l’IDU demeurera très présent pour défendre une vision inspirante de l’essor de la ville, en faisant place au concept d’intensification urbaine. 64

IMMOBILIER COMMERCIAL : : FÉVRIER – MARS 2019

ANDRÉ BOISCLAIR Président-directeur général Institut de développement urbain du Québec

Plusieurs autres dossiers ont retenu l’attention de l’Institut en 2018 et seront encore d’actualité cette année, notamment celui de la mise en œuvre de la redevance de transport du Réseau express métropolitain, ainsi que l’accès au marché de nouveaux investisseurs étrangers. Le développement de l’est de Montréal, les enjeux liés à la mobilité, le redéveloppement de l’ancien hôpital Royal Victoria sont également sur le radar de l’IDU pour 2019. Enfin, l’Institut est très fier d’avoir lancé son Réseau des jeunes ambassadeurs, qui aidera à mieux faire connaître l’industrie immobilière aux jeunes et à la relève.

CHAIRE IVANHOÉ CAMBRIDGE D’IMMOBILIER DE L’ÉCOLE DES SCIENCES DE LA GESTION DE L’UNIVERSITÉ DU QUÉBEC À MONTRÉAL (ESG UQAM) La Chaire Ivanhoé Cambridge d’immobilier de l’ESG UQAM a été très active en 2018, ainsi que sa titulaire, Andrée De Serres. Plusieurs projets ont été menés à bien durant les derniers mois. Ainsi, la Chaire a publié en mai 2018, en collaboration avec Transition énergétique Québec, un guide intitulé Comment implanter la gestion de l’énergie dans les immeubles. « Ce guide fournit des conseils pratiques pour aider les propriétaires et les gestionnaires immobiliers à répondre aux enjeux d’efficacité écoénergétique. On y trouve les exemples de cinq bâtiments précis. Une émission réunissant des experts en gestion de l’énergie a également été produite, et environ une dizaine de conférences ont aussi été livrées sur ce thème », explique Mme De Serres.

JBC MÉDIA PAR DENIS BERNIER

ANDRÉE DE SERRES Titulaire de la Chaire Ivanhoé Cambridge d'immobilier ESG UQAM

Dans le cadre du Sommet mondial de la mobilité durable Movin’On qui s’est tenu à Montréal le 30 mai et le 1er juin dernier, la Chaire a également eu l’occasion d’orga­ niser et de diriger une session de travail colla­b orative et créative avec différents acteurs sur le thème suivant : Comment conjuguer l’immobilier et la mobilité durable ?

« L’immobilier est lui-même un générateur de déplacements. Nous avons réfléchi à la façon dont la nouvelle mobilité influence et parfois remet en question la conception et l’usage des immeubles existants », précise Andrée De Serres. Autre projet phare de la Chaire : la création du nouvel Observatoire et centre de valorisation des innovations en immobilier, l’ImmoLab 4.0, dont Andrée De Serres est aussi la directrice. « Le but est de réunir des partenaires du monde universitaire, du secteur privé et du secteur public

Espaces de bureaux disponibles

1er écoquartier au Québec CERTIFIÉ LEED-ND V4 PLATINE

514 600-6089 IMMOBILIER COMMERCIAL : : FÉVRIER – MARS 2019

65

RÉTROSPECTIVE 2018

afin de développer un centre de métadonnées en immobilier, ainsi qu’un lieu d’expérimentation pour faciliter la transformation des innovations technologiques et numériques en innovations managériales, organisationnelles et financières », explique Mme De Serres. Cette dernière a aussi été invitée à siéger à deux comités consultatifs de la Ville de Montréal, l’un sur le développement économique du territoire et l’autre sur le Plan commerce. Elle a aussi assuré le rôle de coéditrice d’une édition spéciale du Journal of General Management à propos de l’impact de la numérisation sur les différentes facettes de l’immobilier. BOMA QUÉBEC Linda Carbone, directrice générale de BOMA Québec, estime que l’année 2018 aura été extrê­me­ment productive pour cette organisation. « Après trois ans de plani­fication, nous avons lancé en mai dernier le Défi énergie en immobilier, en collaboration avec Hydro-Québec, Énergir, Ressources naturelles Canada et Transition éner­gé­t ique Québec. Cette compétition convi­viale, qui se déroule sur quatre ans, vise la réduction de la consommation d’énergie et des émissions des bâtiments commerciaux, institu­ tion­n els et multirésidentiels du Québec », explique Mme Carbone. La compétition repose sur la collaboration, l’éducation, l’innovation et le partage des connais­sances, et elle s’adresse aussi bien aux propriétaires et gestionnaires d’immeubles qu’aux locataires désireux d’adopter les meilleures pratiques de gestion pour améliorer leur perfor­ mance énergétique. Le Défi s’inspire d’autres initiatives du même type, mais tient compte du contexte québécois et des objectifs de la Politique énergétique 2030 du gouvernement du Québec ainsi que du plan de développement durable 2016-2020 de la Ville de Montréal. Sur le terrain, la réponse a été extrêmement positive, et, au moment de l’entrevue en décembre 2018, plus de 50 % des objectifs de participation fixés pour la première année avaient déjà été atteints.

66

IMMOBILIER COMMERCIAL : : FÉVRIER – MARS 2019

JBC MÉDIA PAR ROXANE PAQUET

LINDA CARBONE Directrice générale BOMA Québec

Mme Carbone se réjouit aussi du succès du programme de certification environnementale pour les immeubles commerciaux BOMA BEST®. « L’industrie s’est montrée très enthousiaste, et nous avons émis une centaine de certifications cette année, pour un total de quelque 400 immeubles », précise la directrice générale. Elle souligne également le partenariat de BOMA Québec avec la Chaire Ivanhoé Cambridge d’immo­ bilier de l’ESG UQAM dans la mise en œuvre du nouvel Observatoire et centre de valorisation des innovations en immobilier, ImmoLab 4.0. « Nous sommes fiers de nous être impliqués dans ce projet qui nous permettra de réunir des statistiques et des données cruciales afin de mieux planifier l’avenir dans ce domaine », mentionne Mme Carbone.

LES PRIX INOVA 2018 PAR JOHANNE LANDRY, JOURNALISTE

Les finalistes et les lauréats des Prix Inova décernés par l’Institut de développement urbain du Québec font rayonner l’expertise immobilière de chez nous. Ils ont marqué l’année 2018 chacun à leur façon.

PRIX INOVA

PRIX INOVA

CATÉGORIE COMMERCIAL

CATÉGORIE COMMERCIAL

Moins de 50 M$

50 M$ et plus

L’AGRANDISSEMENT DU 407, RUE MCGILL

MAISON MANUVIE

10 M$ – a permis à l’édifice centenaire d’accéder à la modernité avec l’ajout de 10 nouveaux étages. Le projet a été reconnu pour l’esthétisme de l’enveloppe de verre transparent parfaitement intégré à l’immeuble et aux alentours. ARCHITECTE : Michel Lauzon CONSTRUCTEUR : Groupe Mach

Inaugurée en 2017 – a été reconnue pour l’esthétisme du bâtiment à la fine pointe de la technologie. COPROPRIÉTAIRES : Ivanhoé Cambridge et Financière Manuvie ARCHITECTE : Anik Shooner, architecte associée et présidente de Menkès Shooner Dagenais LeTourneux

PRIX INOVA

PRIX INOVA

CATÉGORIE MULTIRÉSIDENTIEL

CATÉGORIE MULTIRÉSIDENTIEL

Moins de 50 M$

50 M$ et plus

LE JARDINIER Lancé en 2017 – rend des habitations multirésidentielles certifiées LEED accessibles à prix abordable dans des quartiers en développement. PROMOTEUR : KnightsBridge

CALÉO Un complexe avant-gardiste pour les retraités dont la construction et la conception permettent d’économiser 20 % d’eau et 17 % des coûts d’énergie. PROMOTEUR ET GESTIONNAIRE : Le Groupe Maurice

PRIX INOVA PRIX INOVA

CATÉGORIE BÂTIMENT INTÉGRÉ, INDUSTRIEL ET DE R&D

CATÉGORIE SERVICES PUBLICS

LE PHÉNIX

Un immeuble de bureaux qui a été reconnu comme un modèle de responsabilité écologique et sociale avec, entre autres, l’objectif d’atteindre une performance nette zéro autant sur le plan de la consommation énergétique que sur celui de la consommation d’eau. Le bâtiment est un laboratoire axé sur les dernières innovations en développement durable. CONCEPTEUR ET PRINCIPAL LOCATAIRE : Lemay

AGRANDISSEMENT ET RÉAMÉNAGEMENT DE L’AÉROGARE YQB 2018 Secteur public. Plus grand projet d’agrandissement de l’histoire de l’Aéroport international Jean-Lesage pour en faire un aéroport de classe mondiale. IMMOBILIER COMMERCIAL : : FÉVRIER – MARS 2019

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RÉTROSPECTIVE 2018

PRIX INOVA

PRIX INOVA

MENTION

MENTION

MISE EN VALEUR PATRIMONIALE

GRAND PRÉCURSEUR

LOWNEY SUR VILLE

MANÈGE VOLTIGEURS DE QUÉBEC

Le projet dans son ensemble a revitalisé le quartier Griffintown en jetant les bases de sa densification et en étant le tout premier projet immobilier d’envergure implanté dans un secteur qui n’était pas encore prisé. PROMOTEUR : Prével

Un changement de vocation du manège et une réhabilitation de fond en comble pour sauvegarder les vestiges de l’immeuble patrimonial du Vieux-Québec, le seul bâtiment militaire du Canada à avoir été considéré comme un lieu historique au pays. ARCHITECTES : le consortium A49-DFS-STGM

PRIX INOVA

PRIX INOVA

MENTION

MENTION

CATALYSEUR SOCIAL ET ÉCONOMIQUE

GRAND PROJET D’URBANISME

TOUR DU PARC OLYMPIQUE

PROJET BONAVENTURE

Réfection, mise aux normes et réparation de la Tour olympique, la plus haute tour inclinée au monde, pour lui donner une nouvelle vocation avec des locaux pour bureaux locatifs. Ce projet a permis de consolider des emplois de qualité dans l’est de Montréal et d’être un véritable catalyseur socioéconomique pour le secteur.

La démolition du dernier tronçon de voies rapides surélevées entre le milieu du canal Lachine et la rue Notre-Dame a donné lieu à un boulevard urbain moderne verdi avec la plantation de 300 arbres et de 30 000 végétaux qui a amplifié l’attrait du secteur du centre-ville et a constitué un levier pour le développement immobilier.

PRIX INOVA GAGNANT JEUNE BÂTISSEUR

PRIX INOVA

LISTE DES FINALISTES

OUTRE LES GAGNANTS ET LES MENTIONS, VOICI LES AUTRES FINALISTES :

CATÉGORIE COÛTS DE CONSTRUCTION SUPÉRIEURS À 50 M$ BÂTIMENT COMMERCIAL  : Faubourg Challenger Phase 1 – Groupe Mach et Méga Parc des Galeries de la Capitale – Reliance Construction

SIMON G. BOYER Associé principal, président, directeur du développement et cofondateur de KnightsBridge, qui se démarque par ses convictions, ses valeurs authentiques et la vision claire qu’il insuffle au sein de son entreprise. Son souci de créer des villes durables et des interactions de qualité entre les gens qui les habitent fait de lui le jeune bâtisseur 2018. 68

CATÉGORIE COÛTS DE CONSTRUCTION INFÉRIEURS À 50 M$ BÂTIMENT COMMERCIAL  : Le Mount Stephen – St-Denis Thompson inc. ; Structube Saint-Léonard – Groupe Montoni (1995) Division Construction inc. et Quartier 28 – Groupe Quint CATÉGORIE COÛTS DE CONSTRUCTION SUPÉRIEURS À 50 M$ BÂTIMENT MULTIRÉSIDENTIEL  : AC Montréal Hôtel / APT Allegra Montréal – Groupe Canvar ; Paton 1 – Construction Jadco  et StanBrooke – Brivia Management CATÉGORIE COÛTS DE CONSTRUCTION INFÉRIEURS À 50 M$, BÂTIMENT MULTIRÉSIDENTIEL : Équinoxe Marc Chagall – Collection Équinoxe; Le Brickfields – Maître Carré; Le Domaine de Sillery – Le Groupe Norplex; Le Monroe phase 1 – Cosoltec; LOGES Saint-Nicolas phase 2 – IMMOSTAR et YMBY – Réseau Sélection

IMMOBILIER COMMERCIAL : : FÉVRIER – MARS 2019

CATÉGORIE BÂTIMENT INTÉGRÉ, INDUSTRIEL ET DE R&D  : Cour de services Outremont Atlantic, Cosoltec et Expansion 511, rue Bériault – Groupe Quint CATÉGORIE SERVICES PUBLICS  : Le grand Quai du Port de Montréal – Provencher Roy CATÉGORIE JEUNE BÂTISSEUR  : Mélanie Robitaille, vice-présidente directrice générale, Rachel Julien, et Ian Quint, président du Groupe Quint

Pour tous les détails sur chacun de ces projets, voir notre article « Les projets immobiliers gagnants du Prix INOVA en 2018 », Magazine Immobilier commercial octobre-novembre 2018, vol. 11, no 5.

RÉTROSPECTIVE 2018 SUR LES TENDANCES EN IMMOBILIER Andrée De Serres Experte invitée

Je propose dans cet article une brève rétrospective des changements ou des innovations qui ont provoqué d’importantes perturbations dans l’écosystème de l’immobilier en 2018 et qui sont susceptibles de se poursuivre en 2019. Ces perturbations touchent de nombreux types d’activités en immobilier, que ce soit la conception, la construction et l’exploitation des immeubles, le financement, l’assurance et l’investissement, ou encore l’offre de services privés ou publics qui leur est associée.

Pourquoi s’intéresser à ces sources de pertur­ bations ? Parce qu’elles risquent de déstabiliser les façons de procéder et les modèles d’affaires employés actuellement par les acteurs en immobilier. Il faut donc réfléchir dès maintenant aux mesures à adopter pour faire face à ces enjeux. Vous en trouverez quelques exemples dans les paragraphes suivants.

Andrée De Serres, Ph.D., est titulaire de la Chaire Ivanhoé Cambridge d’immobilier ESG UQAM.

En tête du classement, les changements clima­ tiques. Ils nous obligent à mettre en œuvre de façon urgente la nécessaire transition éner­ gétique et à prendre des mesures pour réduire les gaz à effet de serre (GES). Il faudra donc considérer encore plus sérieusement leurs impacts considérables et étudier les options permettant de concevoir et de construire des bâtiments assurément plus durables. Même si les GES générés par la consommation d’énergie des immeubles québécois restent peu élevés par rapport aux autres provinces et aux autres pays du fait qu’on utilise de l’hydroélectricité (9 % des GES produits au Québec), une attention plus forte risque d’être dirigée vers une source encore plus importante de l’empreinte carbone des bâtiments, attribuable au choix des maté­ riaux utilisés pour construire les immeubles et à l’énergie consommée pendant la phase de construction. Les changements technologiques occupent aussi une place prépondérante. Ils sont associés à la transformation numérique, au développement et à la gestion des mégadonnées, à l’intelligence artificielle. Ils s’appliquent aussi à la transfor­ mation des bâtiments pour qu’ils deviennent de plus en plus intelligents et qu’ils s’arriment harmonieusement à une ville de plus en en plus intelligente elle aussi.

GETTY IMAGES PAR ME4O

Les changements sociaux sont amplifiés par de grands bouleversements démographiques découlant notamment du vieillissement de la population, de la rareté de la main-d’œuvre, des flux migratoires et de l’efficacité des politiques d’immigration. Du point de vue des employeurs, cela soulève la problématique et la difficulté d’attirer et de retenir les talents. Il y aura une pression sur les avantages salariaux, mais aussi sur tous les autres éléments qui peuvent rendre une organisation plus attirante : les conditions de travail, la qualité et l’aménagement des espaces de travail, de l’immeuble et du quartier où il est situé, son accessibilité par les transports collectifs, mais aussi par les moyens de transport actif (marche, vélo). La rareté de la main-d’œuvre sera aussi vécue par l’industrie de la construction IMMOBILIER COMMERCIAL : : FÉVRIER – MARS 2019

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RÉTROSPECTIVE 2018

et devrait soulever un intérêt encore plus fort de ses leaders et de ses innovateurs envers les nouvelles technologies et les modèles d’affaires accompagnant l’industrialisation de la construction qui pourraient les aider à répondre à la demande future. Plusieurs changements d’ordre social et démographique se transforment en phénomène de densification des villes, accompagnés par les problèmes de transport (que l’on vit déjà à Montréal, à Québec et à Ottawa). On peut facilement en évaluer les impacts économiques négatifs sur la productivité, mais également sur la santé. La solution à cet immense problème ne peut provenir uniquement du développement des réseaux de transport routier et collectif. Une partie de la réponse viendra du développement de ce concept innovateur appelé nouvelle mobilité. Celle-ci est devenue possible grâce aux nouvelles technologies de l’information, mais aussi grâce aux changements d’habitude des générations plus jeunes, les milléniaux. Ils privilégient l’accès à des moyens de transport faciles d’usage plutôt que la propriété d’une automobile, aiment l’autopartage, les autos communautaires, le transport à pied et par vélo, ainsi que l’achat local diminuant les déplacements. Cette nouvelle tendance est à surveiller de près : il faut bâtir des immeubles et des quartiers qui les accommodent, car on a plus que jamais besoin d’eux pour le travail !

LAURÉAT PRIX EXCELLENCE EN TOITURE CLAUDE-JACQUES ÉDITION 2018 – CATÉGORIE 2 – TOITS PLATS Lors de son congrès annuel tenu à l’Estérel du 30 janvier au 1er février 2019, l’Association des Maîtres Couvreurs du Québec soulignait le travail remarquable d’un de ses membres pour les travaux de couverture sur le projet COMPLEXE DES SCIENCES - SITE OUTREMONT à Montréal.

nvier 2018, nait le travail erture sur le

Il importe aussi de réfléchir à la manière de mieux occuper nos territoires en favorisant plus de mixité des usages et des quartiers plus complets. Sur le plan de l’investissement, on note un intérêt accru pour l’investissement social, soit la prise en compte par les investisseurs institutionnels des impacts sociaux et environnementaux créés par les projets immobiliers et d’infrastructures, incluant tout particulièrement la réduction des GES, dans les différentes classes d’actifs qui composent leur portefeuille. Cela touche les actifs immobiliers, que ce soit les investissements dans les titres émis par les sociétés du domaine de l’immobilier, dans les actifs réels, soit les immeubles eux-mêmes, ou dans les créances hypothécaires ou autres titres de dettes ayant des bâtiments comme actifs sous-jacents. En conclusion, les effets des tendances remarquées en 2018 ne se sont pas arrêtés avec la fin de l’année. Le fait qu’ils se manifestent de façon simultanée génère encore plus d’incertitude sur la forme et sur la vitesse de leur déploiement en 2019. Il demeure crucial d’exercer une veille continuelle. Toutefois, il devient encore plus important d’analyser les impacts de ces tendances sur son propre modèle d’affaires et d’enclencher le plus tôt possible un exercice de réflexion stratégique pour amorcer les adaptations à y effectuer.

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Paul Lewis est professeur à la Faculté de l’aménagement de l’Université de Montréal, dont il a été doyen de 2014 à 2018  ; il est également chercheur à l’Observatoire Ivanhoé Cambridge du développement immobilier. Ses recherches portent principalement sur la mobilité, notamment celle des jeunes, de même que sur la planification et la gouvernance des services de transport.

Nos façons d’occuper le territoire déterminent les modes de transport qui peuvent être utilisés, lesquels sont optimaux pour les usagers. Des quartiers denses appellent de la marche ou du vélo, de même que du transport collectif, comme c’est le cas des quartiers centraux de toutes les grandes villes, dont Montréal. Les quartiers moins denses sont, sans surprise, davantage adaptés à l’automobile, et beaucoup moins aux autres modes de déplacement. Ils sont d’ailleurs très difficiles (et très coûteux) à desservir par des systèmes à haut niveau de service, comme les métros ou même les systèmes rapides par bus (SRB) ; surtout, le service de transport collectif ne peut jamais réussir à y concurrencer l’automobile, contrairement à ce qu’on observe dans les quartiers plus denses. L’analyse de la mobilité des Montréalais en témoigne abondamment : la part de marché du transport collectif est très élevée dans les quartiers centraux, mais elle diminue rapidement, au fur et à mesure que l’on s’éloigne du centre, sauf pour les déplacements de ceux qui vont au centre-ville. Ce constat est à la base du Plan métropolitain d’aménagement et de développement (PMAD) de la Communauté métropolitaine de Montréal : si nous voulons augmenter la part modale du transport collectif, et réduire notre dépendance automobile, il faut densifier le territoire montréalais, tant au centre qu’en périphérie. Les quartiers TOD (pour transit oriented development) visent à assurer cette densification. Un quartier TOD « est un développement immobilier de moyenne à haute densité, structuré autour d’une station de transport en commun à haute capacité, comme une gare de train, une station de métro, une station de Service Léger sur Rail (SRL) ou un arrêt de bus. » La station de transport collectif doit être située au centre du quartier, à défaut de quoi ce type de transport ne pourra véritablement s’imposer, parce qu’il sera trop difficile d’accès.

LES EFFETS STRUCTURANTS Les réseaux de transport façonnent à leur tour le territoire et contribuent notamment à déterminer les usages et les densités. C’est ce qu’on appelle les effets structurants du transport, qui en font rêver plus d’un. Des effets structurants peuvent être observés autour des échangeurs autoroutiers, qui ont par exemple attiré de grands centres commerciaux. Ils sont aussi présents à proximité de plusieurs stations de métro, surtout au centre-ville de Montréal : la concentration que l’on y observe serait impossible si tous les grands services de transport collectif n’y convergeaient pas. Pour plusieurs, l’aménagement de nouvelles infrastructures de transport collectif assurera immanquablement le développement des terri­toires desservis. Mais ces effets structurants sont loin d’être automatiques, comme le montre

GETTY IMAGES PAR SANTYPAN

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l’expérience de nombreuses villes, en Europe ou en Amérique du Nord. À Montréal, le développement s’est fait attendre autour de plusieurs stations de métro pour différentes raisons : les terrains étaient parfois difficiles à développer ; la réglementation pouvait être contraignante ; et, dans certains cas, ces terrains ne présentaient tout simplement pas d’intérêt pour les promoteurs. Le potentiel peut toutefois s’accroître, et les abords des stations peuvent éventuellement trouver leur marché ; mais comme on a pu le voir dans de nombreuses villes, il faut parfois attendre très longtemps, et, sans une intervention de l’État, le développement ne pourrait se faire.

L’impact sur le territoire pourrait être déterminant et amplifier le rééquili­ brage entre le centre et les secteurs plus périphériques, desservis par les nouvelles stations du REM, au détriment du centre-ville.

Depuis la construction de la ligne bleue, dans les années 1980, on a ajouté seule­ ment trois stations de métro, à Laval, sur la ligne orange est. On sent autour de ces stations une effervescence certaine : le centre-ville prend forme, peu à peu. Les trois dernières décennies ont surtout été marquées par l’ajout de gares de train, dans la foulée de l’extension du réseau de trains de banlieue. Mais ces gares ont généré peu de développement, en partie parce que les terrains n’étaient pas adaptés à de nouveaux usages, et en partie parce que l’achalandage des trains n’était pas très élevé. L’arrivée du Réseau express métropolitain (REM) devrait changer la donne : 26 nouvelles stations vont être inaugurées d’ici quelques années. Plusieurs d’entre elles présentent un très grand potentiel pour un développement immobilier plus intense, surtout quand on considère les volumes prévus de passagers sur les différentes antennes du réseau. Le centre-ville et ses abords immédiats seront plus accessibles, du moins pour la portion ouest de la région métropolitaine. Mais de nouvelles centralités pourraient émerger loin du centre, notamment à l’extérieur de l’île, où vit maintenant plus de la moitié de la population de la région de Montréal. Ces nouveaux centres, accessibles par le REM, le seront également pour les populations qui vivent hors de la région métropolitaine.

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GÉNÉRATION MONTANTE

ANTHONY ARQUIN

Avocat associé, Davies Ward Phillips & Vineberg

BRIGITTE DUPUIS

Directrice, développement des affaires, ENGIE Services

DES PLACES PUBLIQUES ENRACINÉES AU CŒUR DES COMMUNAUTÉS PROPOS RECUEILLIS PAR EMMANUELLE GRIL

PHOTO DE BRIGITTE DUPUIS, JBC MÉDIA PAR ROXANE PAQUET

Les places publiques et les rues piétonnes constituent souvent les secteurs les plus vivants et animés des grandes villes. Voici des exemples de quelques lieux emblématiques dans le monde.

B

arcelone est reconnue internationalement pour ses places publiques qui font la joie des touristes, souligne Brigitte Dupuis, directrice, développement des affaires chez ENGIE Services. Le plan d’une partie de cette métropole, le quartier de l’Eixample (qui signifie extension ou agrandis­ sement en français) a été imaginé par l’ingénieur, urbaniste et homme politique Ildefons Cerdà (1815-1876), choisi par le gouvernement central pour assurer le développement urbain de Barcelone au-delà de ses limites historiques. L’idée de Cerdà consistait à faire déboucher les petites rues sur des rues plus grandes. Cette configuration a permis de créer de vastes îlots d’habitation de 113 mètres sur 113, avec des coins à 45 degrés, intégrant des places publiques à chaque carrefour. La mise en œuvre du plan Cerdà s’est étalée sur presque un siècle et a permis à la ville de multi­ plier par 10 la superficie de son centre-ville. Il a aussi facilité les déplacements d’un point de vue

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pratique grâce à ses angles droits, tout en créant des espaces favorisant une dynamique sociale où le piéton est roi. Ce modèle a été repris dans des villes partout dans le monde, par exemple à Strasbourg, Lyon et Rio de Janeiro. Barcelone est souvent citée en exemple pour ses places publiques et ses parcs. La Rambla, vaste avenue reliant la place de Catalogne au port, dont l’espace central est réservé aux piétons, fait également sa réputation. Derrière ce succès, se trouve notamment le génie visionnaire de Cerdà. De 1933 aux années 1980, le High Line était un viaduc sur lequel passaient des trains de marchandises, surplombant l’ouest de Manhattan à New York, rappelle Anthony Arquin, avocat associé au sein du cabinet Davies Ward Phillips & Vineberg.

L'expérience de l'immobilier DEPUIS 1983

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ALEXANDRE GUILBAUD Conseiller en aménagement Division des projets urbains Service de l’urbanisme et de la mobilité Ville de Montréal

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Courtage

Plutôt que de démolir cette structure, au début des années 2000, des citoyens ont lancé une campagne afin de la préserver et de la convertir en espace public. En 2003, un concours architectural international a permis de recevoir 720 propositions architecturales. Enfin, CSX Transportation a donné le viaduc à la Ville de New York en 2005. Les trois sections du nouveau High Line ont été ouvertes au public entre 2009 et 2014. Ce parc linéaire géré par un organisme sans but lucratif s’étend sur 2,4 km. Il abrite plus de 110 000 plantes et arbres de 500 espèces et offre 450 activités extérieures. Huit millions de personnes visitent chaque année cet espace vert qui surplombe de 30 pieds les rues de Manhattan. Il s’agit de la première transformation d’un viaduc ferroviaire en parc public aux États-Unis, ce qui a requis la mise en œuvre de plusieurs innovations, comme un nouveau type de pavé permettant la croissance des plantes et la rétention de 80 % de l’eau pluviale. Prouesse technique, développement durable et collabo­ ration exemplaire entre les citoyens et les pouvoirs publics : le parc High Line constitue un modèle de revitalisation d’une structure industrielle urbaine dont Montréal peut s’inspirer. Ce projet a reçu des prix prestigieux tels que le Veronica Rudge Green Prize in Urban Design d’Harvard en 2017 et un Honor Award aux ASLA Professional Awards en 2010. Vecteur de développement économique du quartier, le High Line a toutefois été critiqué comme étant une destination touristique et une source d’embourgeoisement plutôt qu’un parc répondant aux besoins des résidents du quartier.

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GÉNÉRATION MONTANTE

Le projet MIL Montréal, pour sa part, vise la requalification de l’ancienne gare de triage d’Outremont et de ses abords, ainsi que la création d’un véritable milieu de vie mixte, axé sur le transport collectif et actif, indique Alexandre Guilbaud, conseiller en aménagement, Division des projets urbains au Service de l’urbanisme et de la mobilité de la Ville de Montréal. Reconnu comme premier projet phare d’aménagement durable de la collectivité montréalaise, il comprend une nouvelle place publique d’envergure aux aménagements innovants, située au cœur du nouveau quartier, en face du Campus MIL de l’Université de Montréal. Elle sera inaugurée en septembre 2019, pour l’arrivée des premiers étudiants. La place est composée de matériaux uniques, soulignant l’ancien tracé ferroviaire et conférant au lieu une identité forte. Elle comporte une série de jardins de pluie permettant d’optimiser la gestion écologique des eaux de surface, articulée autour d’une fontaine de brume emblématique et d’une œuvre d’art monumentale. La végétation abondante s’inspire de la friche herbacée de l’ancien site ferroviaire et du patrimoine végétal du mont Royal. Cette place propose un lieu de rassemblement et de détente, accessible à tous. Le mobilier polyvalent participe à la création d’un espace convivial, animé par la présence des étudiants, des nouveaux résidants et de la clientèle des commerces avoisinants. La fontaine en granit noir émerge du sol pour devenir un banc, espace ludique ou scène à l’occasion d’événements publics. Ce nouveau lieu public met de l’avant les pratiques les plus innovantes en matière d’aménagement durable. Il symbolise le renouveau de ce secteur au milieu de l’île de Montréal et le rapprochement des quartiers. Pour sa part, Martine Peyton, urbaniste et prési­ dente de ELEMENTS Planification Urbaine, cite en exemple le Centre des Arts National Kaohsiung, un centre d’arts de la scène de 1,5 million de pieds carrés situé dans la ville de Kaohsiung à Taiwan. Ce bâtiment à l’architecture distincte englobe dans son enceinte une diversité de places publiques constituant un lieu culturel à la fois formel et 76

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CREW M

MARTINE PEYTON Urbaniste et présidente ELEMENTS Planification Urbaine

informel. Les champs d’intérêt et la mixité de la population, les éléments du paysage, les activités se déroulant à la tombée du jour dans les rues de Taiwan et la forme des banians – des arbres majestueux qui peuvent atteindre 30 mètres de hauteur – ont inspiré sa conception. Par son offre culturelle multiple, ce centre est devenu un lieu de rassemblement constamment animé. À l’origine, ce terrain était une zone militaire de 65 hectares située au cœur de la région métro­ politaine. Il a été intégré à un parc subtropical limitrophe et il réunit désormais divers éléments, notamment une vaste place publique installée sous un toit ondulé, qui permet d’accueillir des activités informelles destinées aux citoyens ; par exemple, des cours de taï-chi, des soirées de cinéma silencieuses ou des activités éducatives destinées aux enfants. La conception architecturale permet de faire cohabiter des activités s’adressant à des clientèles variées. Le bâtiment abrite aussi une salle de spectacle et une maison d’opéra. Le toit vert aménagé en pente est connecté au parc subtropical qui l’entoure et intègre un vaste amphithéâtre extérieur. Des bulles d’espaces verts ponctuent également les alentours du centre et permettent de circuler entre les différents lieux. Un autre bel exemple du rôle d’ancrage que jouent les espaces publics dans la communauté.

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COMMERCE DE DÉTAIL

UN IMMOBILIER EFFERVESCENT Léopold Turgeon Expert invité

Il semble que le secteur de l’immobilier soit présentement en pleine ébullition : rénovations majeures, agrandissements, concepts rajeunis et mis au goût du jour, nouveaux espaces ouverts et conviviaux, annonces d’ambitieux projets. Toute l’effervescence que vit l’immobilier traduit une réalité fondamentale : le commerce de détail se porte bien, et la confiance règne. Portrait de deux secteurs qui œuvrent de pair.

Tous les grands projets qui caractérisent actuelle­ment le secteur de l’immobilier, qu’ils soient en chantier, en discussions ou encore à l’état de maquettes, témoignent d’un fait essentiel : le commerce de détail se porte bien, le consommateur est toujours au rendez-vous, et le secteur est résolument confiant pour l’avenir. Le 23 janvier 2019, Statistique Canada faisait connaître les résultats des ventes au détail pour le mois de novembre 2018. Dans l’ensemble, les nouvelles s’avèrent, encore une fois, des plus positives pour le secteur. Président-directeur général du Conseil québécois du commerce de détail (CQCD), Léopold Turgeon est un conférencier aguerri et le spécialiste reconnu du secteur du commerce de détail au Québec. Sa motivation : aider les détaillants du Québec à trouver de nouvelles façons de se démarquer dans un secteur-clé de l’économie qui évolue à toute vitesse. Constamment en « mode solution », Léopold Turgeon est un commentateur fréquemment invité dans les médias afin de défendre les dossiers qui comptent pour les détaillants.

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Après 11 mois, dans la province, la croissance des ventes au détail est de 3,7 % (7,9 % dans la grande région de Montréal et 0,3 % dans le reste du Québec), représentant plus de 4 milliards de dollars de plus qu’à la même époque l’an dernier. Plus encore, sur les 20 sous-secteurs que compte le commerce de détail, 18 enregistrent des hausses des ventes depuis le début de l’année. Ces 18 sous-secteurs représentent 91 % de l’industrie québécoise. Ces statistiques traduisent bien le fait que le consommateur souhaite toujours, malgré la croissance constante des ventes en ligne, se déplacer en magasin pour discuter avec un représentant, voir et toucher le produit. Précisons que 93 % des ventes se font encore en magasin… La bonne nouvelle pour le secteur immobilier : le commerce demeure un pôle attractif indéniable. Au Québec, depuis 2012, les détaillants ont investi près de 1,7 milliard de dollars en équipements et immobilisations. Cela contribue et profite directement à la prospérité de secteurs connexes au commerce de détail : rénovation, construction, matériaux, etc. Cet indice intéressant révèle que le commerce de détail constitue un acteur clé dans l’économie du Québec.

IMMOBILIER COMMERCIAL : : FÉVRIER – MARS 2019

GETTY IMAGES PAR MONKEYBUSINESSIMAGES

UN AVENIR PROMETTEUR BASÉ SUR L’EXPÉRIENCE Les sondages sont formels : l’avenir sera fondé sur l’expérience utilisateur ; les promoteurs immobiliers, comme les détaillants du reste, doivent proposer au consommateur une expé­ rience unique, riche, complète et diversifiée. En raison de la compétition accrue, ce travail de séduction devra se faire en étroite collaboration, en synergie. Quand on y réfléchit, le promoteur et le détaillant sont en fait les deux facettes d’une même réalité : ils doivent conjuguer leurs efforts pour intéresser le consommateur qui, lui, évolue dans un univers où il est sollicité de toutes parts. Détaillants et promoteurs doivent transcender le rapport locataire / locateur. Ils doivent littéralement devenir partenaires dans l’expérience utilisateur. UN BILAN ET DES PERSPECTIVES Au cours des prochaines semaines, le Conseil québécois du commerce de détail (CQCD), en collaboration avec le Groupe Altus, publiera son étude annuelle intitulée « Bilan et perspectives » ; celle-ci rassemble des données résultant d’un sondage exhaustif qui nous permet de pressentir encore plus en détail les intentions d’achat et la confiance du consommateur québécois. Ce coup de sonde est également l’occasion de nous projeter dans l’avenir et d’extrapoler ce que l’année 2019 nous réserve.

EXPERTISE DE FEMMES D’INFLUENCE EN IMMOBILIER COMMERCIAL

LA REQUALIFICATION DES ANCIENS PÔLES INDUSTRIELS MONTRÉALAIS Martine Peyton Experte invitée

Le plan Stratégie de développement économique 2018-2022 – Accélérer Montréal s’appliquant à l’ensemble de l’agglomération montréalaise cible spécifiquement les zones industrielles comme un axe déterminant en misant sur leur redynamisation au moyen de la diversité et de la complémentarité des activités. Un des objectifs consiste à transformer et à densifier les zones industrielles en favorisant des aménagements de qualité et un cadre attractif. Les buts de ce plan stratégique sont de limiter l’étalement urbain, d’optimiser l’utilisation du territoire et des infrastructures existantes, ainsi que de redévelopper et de convertir ces espaces industriels. Des défis y sont aussi soulevés : le développement résidentiel à même les secteurs industriels, la mutation de l’indus­ trie manufacturière vers le 4.0 (nouvelles technologies et automatisation), l’accès de plus en plus limité aux terrains industriels en raison d’une hausse des prix et de la faible disponibilité de très grands terrains vacants, sans compter ceux liés à la mobilité et à la chaîne logistique.

Martine Peyton, présidente et urbaniste d’ELEMENTS Planification urbaine, assure par son expertise de près de 18 ans la planification et la mise en œuvre de projets immobiliers complexes et distinctifs. Lauréate de prix en entrepreneuriat et l’Étoile Montante – CREW M en 2015, elle poursuit son implication au sein de l’industrie immobilière en tant que membre active de CREW M, de l’International Council of Shopping Centers (ICSC) et qu’administratrice au Conseil du bâtiment durable du Canada, section du Québec.

Des secteurs industriels montréalais font déjà l’objet d’une réflexion sur leur positionnement territorial, comme le District Central à AhuntsicCartierville, un territoire central sur l’île de Montréal qui occupe 3 km2 et qui regroupe près de 25 millions de pieds carrés de cadre bâti. Il est ceinturé principalement par l’autoroute 15 au nord et par l’autoroute 40 à l’ouest. Dans ce sens, la SDC District Central annonçait en novembre dernier une identité redéfinie en tant que quartier des affaires tout en se basant sur son passé industriel lié au textile. Le quartier renaît maintenant autour de trois pôles économiques : le design, la manufacture urbaine et la technologie. Des questions vont se poser quant à la reconver­ sion des grands espaces industriels pour répondre aux besoins évolutifs de ces nouvelles entreprises et pour repenser un milieu de vie souvent inadéquat dans ces zones au passé industriel. D’ailleurs, à la suite d’une réflexion du comité d’aménagement de la SDC District Central, la Ville de Montréal a entrepris de réviser son projet initial d’une cour de voirie multiservice sur une friche de 600 000 pi2 et utilisée comme lieu de rassemblement par le BUNKR, afin qu’il soit plus structurant pour ce territoire.

GETTY IMAGES PAR NASTCO

La SDC District Central s’est inspirée également d’autres métropoles telles que Vancouver, New York et San Francisco qui ont réussi à trans­ former et à créer des milieux de vie complets à même leur bâti industriel existant. Une des solutions retenues par ces villes a été d’autoriser une cohabitation d’usages industriels avec d’autres vocations moins contraignantes (par exemple, le résidentiel ou l’institutionnel) en œuvrant sur les interfaces d’un même immeuble. Le projet Strathcona Village à Vancouver, combinant 283 logements, dont 70 logements sociaux, avec 60 000 pi 2 d’espaces voués à l’industriel et au commercial, est un projet inspirant dans cette nouvelle manière d’aborder la fonction industrielle. Cette approche inédite évite d’isoler les usages industriels et favorise la densification du tissu urbain. Ces transformations constituent une requalifi­ cation territoriale ; il s’agit alors d’un changement d’activité et de vocation d’un quartier en fonc­ tion du rôle qu’on souhaite le voir jouer dans la ville, contrairement à une revitalisation axée principalement sur l’économie d’un territoire. Ainsi, la SDC District Central, en misant sur son identité et en intégrant ses usages industriels existants, parviendra à créer un tout nouveau milieu de vie de qualité tout en étant un pôle économique fort et attractif. IMMOBILIER COMMERCIAL : : FÉVRIER – MARS 2019

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DROITS ET OBLIGATIONS

L’IMPORTANCE DE VÉRIFIER LE LIEU 1 DE RÉSIDENCE D’UN VENDEUR Me Sylvie Bouvette

En 2011, M. Anibal Kau (l’« Acheteur ») s’est porté acquéreur d’un condominium à Toronto et a engagé un avocat en immobilier pour l’aider à conclure cette transaction. Le vendeur, M. Mehran Yekta (le « Vendeur »), était représenté lui aussi par une avocate ontarienne.

Experte invitée

Le Vendeur n’habitait pas dans l’appartement faisant l’objet de la vente, et celui-ci constituait davantage un investissement. L’avocat de l’Acheteur a établi que le Vendeur avait acheté cette propriété en 2009 et que son adresse à ce moment-là se trouvait en Californie. Il avait donné la même adresse à des fins d’avis à l’occasion de la revente de cette propriété. L’avocat de l’Acheteur a été avisé que le Vendeur signerait tous les documents à partir de la Californie.

Me Sylvie Bouvette est avocate associée chez Borden Ladner Gervais LLP / S.E.N.C.R.L., S.R.L. Elle représente des vendeurs, des acheteurs, des coentrepreneurs, des prêteurs et des emprunteurs dans le cadre de transactions et de financements immo­ biliers. Elle a été sélectionnée par ses pairs pour figurer dans l’édition 2016 de The Best Lawyers in Canada® dans la catégorie droit immobilier.

Il faut savoir que l’article 116 de la Loi de l’impôt sur le revenu (Canada) impose, notamment, à l’acheteur d’un immeuble situé au pays qui est vendu par un non-résident du Canada l’obliga­ tion de payer l’impôt du vendeur dû sur la vente, si l’acheteur n’obtient pas du ministre du Revenu national un certificat relativement à cette vente, à moins qu’« après enquête sérieuse, l’acheteur n’ait aucune raison de croire que la personne ne réside pas au Canada » (art. 116, par. 5a).

GETTY IMAGES PAR ANDRESR

1. Anibal Kau et Her Majesty the Queen - 2018 TCC 156 (CanLII).

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IMMOBILIER COMMERCIAL : : FÉVRIER – MARS 2019

En l’espèce, l’avocat de l’Acheteur a demandé que lui soit fournie une confirmation du respect des dispositions de l’article 116 de la Loi de l’impôt sur le revenu, ce à quoi l’avocat du Vendeur a répondu que ce document serait remis à la clôture de la transaction. Six jours avant la clôture, le Vendeur fournit plutôt une déclaration d’une seule ligne devant un notary public de Californie intitulée « Affidavit », sans déclaration voulant qu’il ait été par ailleurs assermenté, et selon laquelle il n’est pas un non-résident du Canada aux termes de l’article 116 de la Loi de l’impôt sur le revenu. Par opposition, à l’égard de la taxe sur les biens et services, le Vendeur fait une déclaration séparée qui, elle, est sous forme solennelle. Lors de la clôture de la transaction le 30 juin 2011, aucune retenue n’est exercée, laquelle aurait dû correspondre à 25 % du prix d’achat.

Près de

25 000

propriétés commerciales à vendre et à louer.

Industriel GETTY IMAGES PAR PGIAM

La question ici est de savoir si l’Acheteur est responsable d’avoir fait défaut de retenir l’impôt sur le prix d’achat du condominium. La Cour d’appel de l’Ontario, dans sa décision du 31 juillet 2018, déclare plutôt qu’il y avait trop d’indices laissant présager qu’on ne pouvait s’arrêter au simple document (non assermenté) indiquant que le Vendeur n’était pas un non-résident sans enquêter davantage. L’Acheteur, après avoir perdu en première instance et porté sa cause en appel, allègue, d’une part, que l’avocate du Vendeur a émis une lettre confirmant qu’elle avait vérifié la résidence du Vendeur avant la clôture et, d’autre part, que son propre avocat était en droit de se fier à l’affidavit fourni. Le tribunal d’appel conclut qu’il n’était pas raisonnable d’accepter ce document de manière inconditionnelle, étant donné les faits et indices ci-dessus exposés quant à l’adresse du Vendeur.

Bureau Terrain Agricole À vendre À louer

Selon le tribunal, des questions additionnelles auraient dû être posées et des réponses, obtenues. La démarche effectuée ne satisfaisait donc pas au critère de l’« enquête sérieuse » (laquelle aurait pu être finalisée, par exemple, par l’obtention d’une copie du permis de conduire). Finalement, même s’il y avait eu enquête raison­nable, une autre disposition de la Loi prévoit que l’Acheteur ne doit pas avoir des motifs de croire que le Vendeur n’était pas un résident du Canada. En l’occurrence, de tels motifs existaient.

®

En conséquence, l’appel de l’Acheteur a été rejeté ; ce dernier a été condamné à payer l’impôt dû par le Vendeur. IMMOBILIER COMMERCIAL : : FÉVRIER – MARS 2019

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NOU NSOC URSÉCORNÉSO N S NOU NSOC URSÉCORNÉSO N S V I VA VN I VA T SN T S D E SD E S E S PAC E S PAC ES ES D E SD E S E S PAC E S PAC ES ES

V I VA VN I VA T SN T S

LA TRANSFORMATION EN VAUT L’ATTENTE

Une toute nouvelle Place Ville Marie L’avenir de Place Ville Marie vous réserve une multitude de découvertes : un campus d’affaires inspirant, une esplanade propice à l’échange et à la collaboration, une galerie commerciale repensée, sans oublier une expérience gastronomique revisitée incluant un biergarten et de nouveaux restaurants. Le tout offrira un milieu de vie parfaitement intégré à l’environnement, à la hauteur des grandes métropoles internationales. Ici, le cœur de Montréal prend vie.

David Salomon-Lima | david.lima@ivanhoecambridge.com | 514 841-7669

BRÈVES IMMOBILIÈRES

TOUT LE MONDE EN PARLAIT EN 2018

GETTY IMAGES PAR SANJERI

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BRÈVES IMMOBILIÈRES | FÉVRIER – MARS 2018

Pour les professionnels de l’écosystème immobilier Une webtélé spécialisée, informative et divertissante, à l’intention des professionnels de l’immobilier, du développement urbain et de la construction. Soyez à l’affût des tendances, nouveautés, occasions d’affaires et plus encore !

TRUDEL ALLIANCE DEVIENT PROPRIÉTAIRE D’UN IMMEUBLE DISTINCTIF DU BOULEVARD WILFRID-HAMEL À QUÉBEC Les frères William et Jonathan Trudel, pro­ priétaires de Trudel Alliance, ont annoncé l’acquisition de l’immeuble commercial situé au 5050, boulevard Wilfrid-Hamel, une adresse emblématique située à l’angle de l’autoroute Henri-IV. Cette transaction, la troisième depuis la création de Trudel Alliance à l’automne 2017, vient confirmer la volonté des deux entrepreneurs de pour­ suivre l’expansion de leur parc immobilier commercial dont l’actif atteint déjà plus de 120 M$.

LANCEMENT DE YIMBY, DES MILIEUX DE VIE POUR LES MILLÉNIAUX

Ivanhoé Cambridge annonce un projet de redéveloppement de grande envergure au Centre Eaton de Montréal. L’investissement de 200 M$ visera à rehausser l’expérience de magasinage du centre le plus achalandé au Québec, situé rue Sainte-Catherine, l’une des artères commerciales les plus réputées en Amérique du Nord. Le redéveloppement du Centre Eaton de Montréal est un nouveau jalon du Projet Nouveau Centre, le plan d’Ivanhoé Cambridge d’investir 1 G$ au centre-ville de Montréal. Avec Place Ville Marie au cœur de la stratégie, le Projet Nouveau Centre vise à investir dans les propriétés phares d’Ivanhoé Cambridge au centre-ville et à rehausser l’expérience urbaine au cœur du centre-ville.

IVANHOÉ CAMBRIDGE - CENTRE EATON DE MONTRÉAL

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IMMOBILIER COMMERCIAL : : FÉVRIER – MARS 2019

JACQUES PELLETIER SE JOINT À MCAP C’est en janvier 2018 que M. Jacques Pelletier s’est joint à MCAP pour développer le volet commercial au Québec. Directeur du Groupe Prêts hypothécaires commer­ ciaux (GHC) au bureau de Montréal, il est responsable du consentement, de la struc­ turation et de la clôture des transactions de créances immobilières commerciales pour les comptes de placements. M. Pelletier possède plus de 30 ans d’expérience et maîtrise plusieurs facettes de l’industrie de l’immo­ bilier commercial.

NOMINATION CHEZ MONTONI MONTONI est fier d'annoncer la nomina­ tion de Sam Tsoumas en tant que directeur du développement des affaires. Sam est un professionnel bien connu au sein du milieu immobilier montréalais avec plus de 15 années d'expérience. Il est titulaire d'un MBA professionnel de l'Université McGill, d'une licence d'agent immobilier affilié et d'une licence de courtier immobilier agréé. Il a également agi en tant que représentant associé du développement des affaires pour le groupe SIOR.

REZ IMMOBILIER

IVANHOÉ CAMBRIDGE LANCE UN IMPORTANT PROJET DE REDÉVELOPPEMENT AU CENTRE EATON DE MONTRÉAL

REZ Immobilier a procédé au lancement de son nouveau projet résidentiel adapté aux valeurs et au mode de vie de la géné­ ration Y (milléniaux) : YIMBY. Conçu par et pour les milléniaux, YIMBY sera disponible à Rosemont les Quartiers dès juillet 2018, et à Terrebonne au sein du projet immobilier District Union à l’été 2019.

NOUVEAU SITE WEB DE TECHNOPARC MONTRÉAL Technoparc Montréal a mis en ligne son nou­ veau site Web en janvier 2018. Il contient de nouvelles sections, dont une consacrée aux nouvelles et aux événements se déroulant sur le site, et il offre une fluidité accrue dans la navigation, une définition plus concise de la mission de Technoparc Montréal et une visite virtuelle des centres d'affaires et des services offerts. Le Technoparc de Montréal représente un site attirant pour les entre­ prises qui désirent une qualité de vie et la proximité d'entreprises en recherche et développement.

Le groupe Broccolini annonçait récemment l’acquisition du plus vaste terrain encore disponible au centre-ville de Montréal. Ce terrain pourrait accueillir un projet de développement résidentiel et commercial de 1,5 million de pieds carrés. Fasken salue la vision du groupe Broccolini et félicite l’équipe pour cette acquisition historique !

Une transaction spectaculaire vient d’être conclue dans le monde de l’immobilier commercial : Signature service d’entretien se joint à Roy. Une nouvelle alliance qui promet d’offrir le meilleur service de l’industrie. Robert Barbeau, président de Signature, devient donc premier viceprésident, stratégie et développement au sein de l’équipe de direction de Roy, ainsi qu’actionnaire. La présidente et chef de la direction de l’entreprise, Julie Roy, se réjouit de voir passer son équipe de 1 600 à 2 300 employés. Rappelons que Julie Roy représente la troisième génération de diri­ geants pour cette entreprise familiale qui se démarque depuis plus de 60 ans dans le marché de l’entretien ménager commer­ cial au Québec et en Ontario. Roy œuvre également depuis plus de dix ans dans la gestion technique ainsi que dans le secteur du nettoyage après-sinistre, sous la bannière GUS.

MFLRP JBC MÉDIA PAR ROXANE PAQUET

UN PREMIER PRIX AUX TECHNOLOGY AWARDS POUR LE SIÈGE SOCIAL DE MEC Une distinction prestigieuse, un premier prix, a été remise à Pageau Morel le 20 janvier 2018 à Chicago lors de la conférence d’hiver de l’American Society of Heating, Refrigerating and Air-Conditioning Engineers (ASHRAE) pour la réalisation du siège social de Mountain Equipment Co-op (MEC) à Vancouver. Ces prix récompensent des réalisations exceptionnelles en matière d’efficacité énergétique, de confort des occupants et de qualité de l’air. Il s’agit du deuxième prix remporté par Pageau Morel pour ce projet, qui a, en novembre 2017, obtenu une certification LEED-NC de niveau platine, soit le plus haut niveau de distinc­ tion pour un bâtiment durable.

Nicolas Vézeau se joint à l’équipe d’ENGIE à Montréal à titre de directeur des proposi­ tions PPP pour le marché de l’Amérique du Nord. Avant de faire la transition, Nicolas œuvrait au sein du cabinet KPMG dans la pratique de services-conseils en technologie. Auparavant, il était président et cofon­dateur de l’entreprise de réhabilitation de friches industrielles Cathédrale verte. Nicolas est détenteur d’une maîtrise en finance de l’École nationale d’administration (ENA) de France et également d’une maîtrise et d’un baccalauréat de l’Université Laval.

Brigitte Dupuis

Nicolas Vézeau

NOUVEAU PROJET D’HABITATION HAUT DE GAMME À LÉVIS

PAGEAU MOREL ET ASSOCIÉS INC.

FUSION CORPORATIVE : SIGNATURE SE JOINT À ROY

Brigitte Dupuis, qui collabore au magazine Immobilier commercial, agira en tant que directrice, développement commercial pour le Québec. Elle cherchera à développer les secteurs de l’immobilier commercial et les centres de données. Avant de se joindre à l’équipe, elle a œuvré au sein de SNC-Lavalin en stratégie commerciale et marketing, et à la direction du développe­ ment commercial pour VEOLIA-OPSIS. Elle détient un MBA pour cadres de l’Université de Paris-Dauphine.

Massy Forget Langlois relations publiques (MFLRP) a le plaisir d’annoncer l’arrivée de Mario Daigle à titre de vice-président au sein de son cabinet-conseil. Au cours de sa prolifique carrière, M. Daigle a débuté en milieu hospitalier pour poursuivre en ventes et marketing au sein d'une impor­ tante multinationale pharmaceutique. Il a notamment assumé la direction d'une impor­tante agence de publicité pendant huit ans pour ensuite en diriger les opérations nationales pendant deux autres années.

COUP D’ENVOI FESTIF POUR LES 20 ANS DE DevMcGILL ! DevMcGill procédait à la première manifes­ tation d’une série d’événements qui souli­ gneront, tout au long de l’année, les 20 ans d’existence du développeur immobilier. En effet, depuis 20 ans, DevMcGill déploie effort et talent pour insuffler une vision audacieuse en matière de patrimoine bâti. DevMcGill possède un chiffre d’affaires de 577 M$. L’entre­ prise a réalisé près de 50 projets commer­ ciaux et résidentiels et 2 193 unités résidentielles, chaque fois avec beaucoup de passion, le sens de l’enga­gement, le res­ pect du travail bien fait Stéphane Côté et l’ardent désir d’aller Président toujours plus loin. DevMcGill

ENGIE SERVICES AJOUTE DEUX MEMBRES À SON ÉQUIPE DE DÉVELOPPEMENT DES AFFAIRES

MARIO DAIGLE REJOINT LES RANGS DE L’ÉQUIPE DE DIRECTION DE MASSY FORGET LANGLOIS RELATIONS PUBLIQUES

ENGIE

FASKEN SALUE LA VISION DE BROCCOLINI

Dutran et ses partenaires sont heureux d’annoncer la réalisation d’un tout nouveau projet d’habitation haut de gamme situé au 5000, rue Saint-Georges, en plein cœur de Lévis. Un investissement global de plus de 10 000 000 $. Ce projet de très grande qualité au design contemporain sera réalisé en structure de béton et aura une super­ ficie de 75 600 pieds carrés comprenant 65 unités de logements qui seront réparties sur 5 étages.

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BRÈVES IMMOBILIÈRES | AVRIL – MAI 2018

VIVRE EN VILLE LANCE SON PROJET SUR LA LOCALISATION ÉCORESPONSABLE DES BUREAUX ET CHERCHE DES COLLABORATEURS

VIVRE EN VILLE

Vivre en Ville, organisation d’intérêt public qui travaille à l’aménagement durable des collectivités du Québec, s’intéresse aux choix de localisation des entreprises de bureaux et à l’impact de cette décision immobilière sur la prospérité de l’entreprise et sur la prospérité collective. L’organisation est à la recherche de partenaires qui souhaitent intégrer une approche écoresponsable à leurs pratiques de choix d’emplacement.

Paul-Éric Poitras

Michelle Moller

Jean-Marc LeBlanc

NAI TERRAMONT COMMERCIAL

NAI TERRAMONT COMMERCIAL ANNONCE LA FUSION ET L’EXPANSION DES SERVICES IMMOBILIERS COMMERCIAUX À MONTRÉAL

LAURÉAT DU PRIX ÉNERGIR POUR UNE MEILLEURE UTILISATION DU GAZ NATUREL

Deux des principales sociétés immobilières commerciales de Montréal, NAI Commercial Montréal et Services Immobiliers Terramont inc., unissent leurs forces depuis le 1er mars 2018. Grâce à cette fusion, le bureau officiel à Montréal figure au palmarès des cinq plus grandes sociétés desservant les marchés du bureau, de l’industriel, du commerce de détail, de la location et de l’investissement, a déclaré Paul-Éric Poitras, président de la nouvelle entité NAI Terramont Commercial. D’autres objectifs comprennent l’établissement d’une alliance avec un cabinet local reconnu de gestion immobilière, y compris l’administration de baux et services judiciaires.

YUL Condominiums, l’un des plus impor­tants projets résidentiels au centre-ville de Montréal, est heureux d’annoncer qu’il a remporté le prix Énergir pour une meilleure utilisation du gaz naturel lors du 35e gala des Prix Domus. Le projet, conçu par Menkès Shooner Dagenais LeTourneux Architectes, en collaboration avec Stefano Domenici Architecte et développé en partenariat par le Groupe Brivia et le Groupe Tianco, com­ prend notamment 2 tours de 38 étages, 17 élégantes maisons en rangée et un jardin privé de 23 000 pieds carrés.

La Société de développement Angus (SDA) accueille avec enthousiasme l’octroi d’une aide financière de 20,5 M$ du gouvernement du Québec à la Ville de Montréal pour la réalisation des infrastructures vertes de l’écoquartier du Technopôle Angus. L'annonce a été faite par le ministre Martin Coiteux lors du Forum stratégique de la Chambre de commerce du Mon­ tréal métropolitain. Les travaux de construction de ce projet d'envergure pourront débuter dès le printemps 2019 et comprendront d'abord l'édification des infrastructures ainsi que la construction d'un premier bâtiment résidentiel Cité Angus et d'un immeuble de bureaux.

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IMMOBILIER COMMERCIAL : : FÉVRIER – MARS 2019

COMMUNICATIONS INFRAROUGE

LA SOCIÉTÉ DE DÉVELOPPEMENT ANGUS ACCUEILLE LA PARTICIPATION DU GOUVERNEMENT DU QUÉBEC AU FINANCEMENT DES INFRASTRUCTURES DE L’ÉCOQUARTIER DU TECHNOPÔLE ANGUS

NOMINATIONS CHEZ IVANHOÉ CAMBRIDGE

Alfonso Graceffa

DEVIMCO IMMOBILIER LANCE UN CONCOURS POUR L'INTÉGRATION D'UNE ŒUVRE D'ART DE 21 ÉTAGES À SON PROJET MARYROBERT Devimco Immobilier est fière de lancer un concours sur invitation pour l'intégration d'une œuvre d'art se déployant sur 21 étages dans son projet mixte MaryRobert, situé dans le District GriffinMC. Les artistes de renom Nicolas Baier, René Derouin, le collectif Doyon-Rivest et Pascale Girardin ont été invités à développer une proposition artistique qui s'intègrera au concept architectural du projet. Un comité de sélection dévoilera le gagnant à la fin du mois de mai 2018. L'inauguration officielle, quant à elle, est prévue en 2020.

ENTREVUE : RÉAL BOUCLIN, DE RÉSEAU SÉLECTION, À LA CHAMBRE DE COMMERCE DU MONTRÉAL MÉTROPOLITAIN Les milieux de vie intergénérationnels sont la vision de Réseau Sélection et ont été présentés dans le cadre du forum straté­ gique sur les grands projets. C’est un thème qui tient énormément à cœur à son président-directeur général, Réal Bouclin, un homme d’affaires d’envergure. Invité à partager son expertise sur le sujet lors de ce dernier forum par la Chambre de commerce du Montréal métropolitain, il a abordé ce thème, citant en exemple deux des projets immobiliers de Réseau Sélection.

RÉSERVEZ CET ESPACE POUR ANNONCER VOS PROCHAINS AVIS DE NOMINATIONS ET / OU POUR FAIRE DIFFUSER UN MESSAGE AVIS À TOUS ! PAR COURRIEL AUX ABONNÉS DU BULLETIN D'INFORMATION DE L’INFORMATEUR IMMOBILIER COMMERCIAL.

RÉGION DE MONTRÉAL : RÉGION DE QUÉBEC : AILLEURS :

450 670-7770 418 317-0669 1 866 446-3185

NOUVELLE ASSOCIÉE CHEZ LRV NOTAIRES

BENTALL KENNEDY ET LA FINANCIÈRE SUN LIFE ACCROISSENT LEUR PORTEFEUILLE IMMOBILIER

La direction de l’étude est fière d’accueillir Me Marie-Claude Lavoie comme nouvelle associée. Me Lavoie se spécialise en droit des affaires en immobilier commercial depuis 2009. Depuis plus de 30 ans, LRV Notaires est la plus importante étude de notaires de la Rive-Nord (Montréal). En tant que chefs de file, les notaires de l’étude proposent des services juridiques spécialisés, notamment : le droit des affaires, le droit immobilier et de la copropriété, le droit de la personne et des successions.

Bentall Kennedy annonce l'acquisition de deux immeubles de bureaux de premier ordre d'Investissements Mile-End inc. dans le quartier dynamique du Mile End, à Montréal. Ces immeubles sont situés au 7250 et au 7450, rue du Mile End. Cette acquisition, faite pour le compte de la Financière Sun Life, devrait être profitable à ce secteur en croissance axé sur les technologies et l'inno­ vation. Elle ajoute près de 400 000 pieds carrés de locaux pour bureaux au portefeuille de la Financière Sun Life, au Québec. À la suite d'importants travaux de réaménagement, le 7250, rue du Mile End a obtenu la certification LEED argent en 2016 et la certification argent de BOMA BEST en 2017.

NOUVEAU PARTENARIAT POUR ENGIE SERVICES ENGIE Services est fière d’être membre de l’équipe « Innovate Energy » qui comporte également Black & McDonald, PCL et WSP. Ce consortium est l’un des deux à avoir été préqualifiés par Services publics et Approvisionnement Canada pour conclure un partenariat public-privé visant à concevoir, construire et financer un nouveau réseau de chaud et de froid pour alimenter 20,45 millions de pieds carrés d’immeubles, et à l'exploiter et le maintenir pendant 30 ans.

ENGIE SERVICES INC.

Nathalie Palladitcheff

FAITES-LE SAVOIR AUX PRINCIPAUX ACTEURS DE L’IMMOBILIER COMMERCIAL

LRV NOTAIRES

IVANHOÉ CAMBRIDGE

Ivanhoé Cambridge annonce la nomination de deux leaders chevronnés à sa haute direction : Nathalie Palladitcheff est promue présidente d'Ivanhoé Cambridge et Alfonso Graceffa est nommé chef des unités d'affaires. Dans son nouveau rôle, Nathalie Palladitcheff veillera, entre autres, à ce que la stratégie globale d'investissement soutienne l'atteinte des objectifs de croissance et de rendement. Alfonso Graceffa dirigera les unités d'affaires d'Ivanhoé Cambridge et aidera à définir et à réaliser leurs stratégies d'investissement en cohérence avec la stratégie globale, et en fonction des objectifs de rendement et de création de valeur.

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BRÈVES IMMOBILIÈRES | JUIN – JUILLET 2018

NOUVEL ASSOCIÉ CHEZ GASCON

Normand Bélanger, président-directeur général du Fonds immobilier de solidarité FTQ, est heureux d’annoncer la nomination de Stéfanie Pelletier, CPA, CA au poste de vice-présidente Finances. À ce titre, Mme Pelletier siège au comité de direction et participe au comité d’audit et de gestion intégrée des risques, de même qu’au conseil d’administration. Elle collabore à l’élabora­ tion des stratégies entourant la croissance de l’entreprise et gère les activités finan­ cières et comptables, la gestion des risques, la fiscalité et la trésorerie, ainsi que la comp­t abilité des projets où le Fonds immobilier détient des participations.

Le cabinet est heureux d’annoncer la nomination de Me Nicolas Lanthier à titre d’associé. Gascon souligne également l’ajout à son équipe de Mes Jean-Sébastien Élie et Louise Bouchard, notaires, de même que Mes Pierre-Marc Lemire et Jon Mechanic, avocats.

Le groupe Immobilier de Fasken s’agrandit ! Mes Marjolaine Arès, Marie-Andrée Thibault et Catherine-Anne Goldrick se joignent à l’équipe du bureau de Montréal. Leur expertise combinée en droit immobilier s'ajoute à la profondeur et à la force de la plus grande équipe spécialisée dans le secteur immobilier au Québec.

Développement Lachine Est inc. VillaNova annonce la construction de trois tours de 10 étages qui offriront 177 condos et un rez-de-chaussée commercial de 22 000 pi2. Le projet propose une nouvelle ville de plus de 4 000 habitations à la croisée des écluses historiques du Canal-de-Lachine et de la gare à Lachine Est offrant un trajet rapide au centre-ville en moins de 20 minutes. Ces habitations seront modernes et conviviales en joignant les meilleures technologies de maison intelligente, lumières d'ambiance, électroménagers haut de gamme et les matériaux les plus fins. La date de livraison aux premiers clients est prévue pour septembre 2019.

LES PREMIÈRES PHASES DU PROJET ESTUAIRE SERONT LIVRÉES PRINTEMPS 2018

PROJET ESTUAIRE

Dès ce printemps, les premières phases du projet immobilier Estuaire situé à Pointeaux-Trembles accueilleront leurs premiers résidents. La phase 1 compte 60 unités et la phase 2 en comprendra 54. À partir de cet été, il sera possible de visiter ces 3 modèles de copropriétés (1 CÀC, 3 CÀC et 1 maison­ nette). L’architecture du projet Estuaire est signée par TLA Architectes et le design d’in­ térieur du bureau des ventes et de l’unité modèle est signé par Michael Godmer et Dany Durand Courchesne Architecte.

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IMMOBILIER COMMERCIAL : : FÉVRIER – MARS 2019

JAKARTO, LE NOUVEAU PROJET DE JLR DE MODÉLISATION DES VILLES EN 3D, EST EN NOMINATION AUX OCTAS DANS LA CATÉGORIE STARTUP Grâce à ses unités de captation mobile combinant la vidéo HD 360°, la géoloca­ lisation et la technologie LIDAR, Jakarto s’assure de capter et de livrer des jeux de données numériques. Ceux-ci reproduisent fidèlement, en 3D et à quelques centimètres près, l’aspect, la dimension et le position­ nement de tous les éléments physiques détectés lors des parcours routiers effectués par une unité mobile, à partir de la voie publique.

ENGIE SERVICES DÉMÉNAGE ! L’entreprise intègrera ses nouveaux bureaux au 1001, boul. De Maisonneuve Ouest à compter du 7 juillet 2018. Cette nouvelle adresse lui permettra d'être plus efficace et ainsi de mieux servir sa clientèle et atti­ rer de nouveaux talents ! Les numéros de téléphone et adresses courriel demeurent inchangés. DÉVELOPPEMENT LACHINE EST INC.

VILLANOVA : TROIS NOUVELLES TOURS AU PROJET DE LACHINE

GROUPE IMMOBILIER DE FASKEN

NOUVEAUX VISAGES CHEZ LE GROUPE IMMOBILIER FASKEN

GRAPH SYNERGIE DÉVELOPPE EN FLORIDE Graph Synergie, agence créative spécialisée en immobilier, s’attaque au marché de la Floride. Ayant perçu un potentiel notable dans cet État américain, l’entreprise de Québec travaille au développement d’un réseau solide de partenaires et de clients. Après plusieurs mandats avec d’importants promoteurs immobiliers de Miami, s’est présentée l’occasion d’améliorer les services, grâce aux apprentissages des meilleures pratiques floridiennes.

IMAGE ET CONCEPTION – GRAPH SYNERGIEPROJET MIAMI CENTRAL PAR ALL ABOARD FLORIDA

FONDS IMMOBILIER DE SOLIDARITÉ FTQ

STÉFANIE PELLETIER SE JOINT À L’ÉQUIPE DU FONDS IMMOBILIER DE SOLIDARITÉ FTQ

Visuel à 100% UN COMITÉ CONSULTATIF EST FORMÉ POUR LE PLAN COMMERCE DE LA VILLE DE MONTRÉAL La Ville de Montréal a dévoilé la composition du comité consultatif de son futur Plan Com­ merce. Avec des ventes au détail annuelles de plus de 40 milliards de dollars, Montréal est le deuxième pôle commercial canadien en importance. Dans le cadre de sa Stratégie de développement économique, la Ville de Montréal met sur pied un comité consultatif pour l'élaboration du plan d'action pour le commerce. Celui-ci aura pour mandat de sou­ mettre des pistes d'action autour de quatre grands thèmes : offrir une réponse perfor­ mante à la problématique des chantiers ; soutenir la création et le développement des entreprises commerciales ; soutenir la transformation numérique des commerces ; assurer et pérenniser la dynamisation des artères commerciales.

AVIS DE NOMINATION MICHAEL C. WILLIAMS, UN VÉTÉRAN DU MARCHÉ QUÉBÉCOIS DES PRÊTS IMMOBILIERS COMMERCIAUX, SE JOINT À FIRST NATIONAL First National, le plus important prêteur hypothécaire commercial au Canada, a le plaisir d’annoncer la nomination de Michael C. Williams au poste de vice-président, Prêts hypothécaires commerciaux pour le Québec. Michael est un cadre ayant fait ses preuves en matière de financement d’immobilier commercial. Il apporte à cet important rôle au sein de l’équipe de direction de First National une combinaison unique de compétences, de relations et d’expérience. Titulaire d’un MBA de l’Université McGill, Michael est investi d’un mandat manifestement axé sur la croissance pour First National au Québec. Il compte 16 années d’expérience en financement commercial pour le compte de deux grandes banques canadiennes.

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Cette importante nomination reflète notre profond engagement à l’égard du Québec en matière de prêts conventionnels ou assurés par la SCHL, tant pour le financement de construction, le repositionnement d’actifs ou les prêts de long terme. Pour joindre Michael : michael.williams@firstnational.ca ou 514 499-7920.

NOMINATION CHEZ MAGIL CONSTRUCTION

Corporation immobilière DELMA, une filiale de Groupe DELMA inc., est fière d'annoncer l'acquisition d’un immeuble de bureaux de six étages comptant quelque 56 000 pi2, sise au 185, avenue Dorval, au centre-ville de Dorval, une transaction évaluée à 10,4 M$. L’immeuble comprend un terrain excéden­ taire qui permettra à Corporation immo­ bilière DELMA d’y développer un nouveau pôle mixte commercial et multirésidentiel. L’entreprise est d’ailleurs déjà dans le processus d’approbation pour un projet d’usages mixtes. Groupe DELMA compte y aménager son siège social en juillet 2018.

Groupe Mach est devenu, avec les années, un véritable chef de file du monde de l’immobilier et un symbole d’innovation, d’expertise et d’inspiration. Cette même inspiration est la source de la nouvelle identité graphique que MACH dévoilait récemment. Le nouveau logo affiche des lignes pures et un style intemporel.

MAGIL CONSTRUCTION

GROUPE DELMA DÉVELOPPERA UN NOUVEAU PÔLE COMMERCIAL ET RÉSIDENTIEL AU CENTRE-VILLE DE DORVAL

John Marcovecchio, chef de la direction, est heureux d'annoncer la nomination de Josée Plourde au poste de vice-présidente stratégie et rayonnement. À ce titre, elle veillera à unifier et consolider les stratégies du groupe, en matière de développement de marchés, et définir une vision holistique pour l’entreprise. Diplômée de HEC Montréal, Josée a bâti son réseau d’affaires dans diverses sphères d’activités depuis plus de 25 ans, particulièrement dans les domaines de l’immobilier commercial et de la construction.

UNE NOUVELLE IMAGE POUR MACH

HENRI B, UN PROJET IMMOBILIER ALLIANT URBANITÉ ET NATURE, REVITALISERA LE SITE DE L’ANCIEN TERMINUS DE LA STL DANS AHUNTSIC-CARTIERVILLE TGTA ET LORACON

Un nouveau projet immobilier en deux phases de plus de 200 unités des promoteurs TGTA et LORACON répondant aux plus hauts standards architecturaux et écologiques s’érigera aux abords de la station de métro Henri-Bourassa, dans l’arrondissement Ahuntsic-Cartierville. Dès l’automne 2018, la construction du Henri B débutera, donnant un nouveau souffle au site va­ cant de l’ancien terminus de la société de transport de Laval. Le projet imaginé par l’équipe de Provencher-Roy proposera des condominiums, des penthouses ainsi que des maisons en rangée. IMMOBILIER COMMERCIAL : : FÉVRIER – MARS 2019

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BRÈVES IMMOBILIÈRES | AOÛT – SEPTEMBRE 2018

METTEZ LA LUMIÈRE SUR UNE FEMME D’EXCEPTION !

LA COMPAGNIE D’ASSURANCE TITRES CHICAGO A DÉMÉNAGÉ

POTLOC ANNONCE LA CLÔTURE D’UNE NOUVELLE RONDE DE FINANCEMENT À 2,5 M$

Vous êtes invités à faire briller l’une de vos collègues, connaissances ou contacts d’affaires qui s’est démarquée par son enga­gement et ses réalisations en soumettant sa candidature pour l’un des prix que remettra CREW M lors de sa Soirée Excellence 2018 le 20 novembre prochain. Et si vous répondez à ces critères, pourquoi ne pas soumettre votre candidature ? Pour connaître les critères de participation et pour soumettre une candidature : www.crewm.com/gala-excellence

COMPAGNIE D’ASSURANCE TITRES CHICAGO CANADA

Soucieuse de se rapprocher de sa clientèle œuvrant en immobilier commercial, la Compagnie d’assurance titres Chicago a récemment déménagé à la Tour 1 du pres­ tigieux Carré Westmount et est fière de maintenant pouvoir y accueillir ses clients et partenaires d’affaires.

POTLOC , la startup montréalaise de sondages consommateurs géolocalisés, conclut une nouvelle ronde de financement de 2,5 M$. Menée par le Fonds Ecofuel, la ronde se termine avec une sursouscription dépassant de cinq fois le montant initial fixé. POTLOC attire des investisseurs notables comme Desjardins Capital et Cap Horn Invest. Les investisseurs initiaux, BDC Capital et des anges investisseurs de renom tels que Robert Dutton, ex-PDG de RONA, réaffir­ ment leur confiance dans la startup. Grâce à ce financement, POTLOC agrandit son équipe et investit massivement en R et D. La startup ouvrira de nouveaux bureaux à Paris et à Toronto, en plus de ceux déjà existants à Montréal et Lille. L’entreprise prévoit déjà une Series A plus ambitieuse à venir en 2019.

BEL AIR RESORT & RESIDENCES, UN STYLE DE VIE D’EXCEPTION

L'ESPACE 30 BEAUHARNOIS : OUVERTURE D'UN PÔLE COMMERCIAL DE 55 MILLIONS DE DOLLARS SUR L'AUTOROUTE 30

Mandevco se prépare à la construction d’un nouvel immeuble commercial au cœur de Châteauguay. Situé tout près de l’hôpital à l’angle des boulevards René-Lévesque et Brisebois, le site va accueillir une stationservice avec dépanneur et des espaces commerciaux pour service, commerce au détail ou restauration rapide.

IMMOBILIER COMMERCIAL : : FÉVRIER – MARS 2019

Maison Manuvie, un immeuble de 27 étages de catégorie AAA au centre-ville de Montréal, est désormais certifié LEED ® Or dans la catégorie noyau et enveloppe (NE) par le Conseil du bâtiment durable du Canada. Les critères d’évaluation LEED® comprennent notamment l'efficacité énergétique et la qualité de l'air, la gestion de l'eau et sa consommation, ainsi que l'aménagement écologique des sites extérieurs. L’immeu­ble est conçu par la firme architecturale Menkès Shooner Dagenais LeTourneux et détenu par Ivanhoé Cambridge en partena­ riat avec Manuvie.

LES IMMEUBLES MANDEVCO PROPERTIES INC.

MAISON MANUVIE CERTIFIÉE LEED® OR

GROUPE CNW-FONDS DE SOLIDARITÉ FTQ

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NOUVEL IMMEUBLE COMMERCIAL AU CŒUR DE CHÂTEAUGUAY

BEL AIR RESORT & RESIDENCES

La première phase d'un vaste projet com­ mercial de plus de 55 M$ a été inaugurée à Beauharnois en bordure de l'autoroute 30. L'Espace 30 Beauharnois est une réalisation du consortium formé du Groupe Custeau, du Groupe Lagacé Immobilier et du Fonds immobilier de solidarité FTQ. Ce pôle com­ mercial régional comprend notamment plusieurs commerces et services. Les premiers occupants seront Financement agricole Canada (FAC) et les bureaux de Massicotte Dignard Taillefer Patenaude, atelier d'archi­ tecture inc. Sans aucun doute, ce projet commercial établi sur un terrain de plus de 1,4 million de pieds carrés rayonnera sur l'ensemble de la grande région montréalaise.

POTLOC

Bel Air Resort & Residences offre l’oppor­ tunité de vivre au cœur du site exception­ nel de Bel Air à huit minutes des pistes de ski de Mont Tremblant. Après avoir conçu des projets à Miami, Paris, New York ou encore aux Bahamas, Eric Harari crée un projet comprenant 137 maisons au design unique, 86 chalets hôteliers aux lignes modernes avec une vue à 360 degrés sur la montagne. M. Harari précise : « J’ai voulu créer une véritable vie en communauté plus qu’une résidence immobilière. En maximisant l’espace, l’idée est de créer une atmosphère d’apaise­ment. » Bel Air Resort & Residences est le seul projet à offrir des maisons unifami­ liales en location court terme.

LANCEMENT OFFICIEL DU PROJET MAISON WICKHAM À SAINT-LAMBERT

FAITES-LE SAVOIR AUX PRINCIPAUX ACTEURS DE L’IMMOBILIER COMMERCIAL

Le 9 juillet 2018 avait lieu la première pelletée de terre officielle sur le site de cons­truction du projet Maison Wickham, situé au 652, avenue Victoria à Saint-Lambert. Ce tout nouveau bâtiment comportant 5 685 pi2 d’espaces de commerces, 13 708 pi 2 de bureaux et 18 logements de haute qualité, devrait ouvrir ses portes au printemps 2019.

RÉSERVEZ CET ESPACE POUR ANNONCER VOS PROCHAINS AVIS DE NOMINATIONS ET / OU POUR FAIRE DIFFUSER UN MESSAGE AVIS À TOUS ! PAR COURRIEL AUX ABONNÉS DU BULLETIN D'INFORMATION DE L’INFORMATEUR IMMOBILIER COMMERCIAL. JBC MÉDIA

La présidente et fondatrice de l’agence SGM, Sonia Gagnon, est fière d’annoncer la nomina­ tion d’Anissa Errai à titre de vice-présidente, service-conseil afin qu’elle puisse contribuer activement au développement de l’agence, qui célèbre cette année son 15e anniversaire. Dans le cadre de ses fonctions, Mme Errai assumera la responsabilité du service-conseil pour l’ensemble du portfolio de SGM, appuyée par une équipe de directrices et de gestionnaires spécialisés. Elle cumule près de 15 années d’expérience en commu­ nication, ayant occupé des postes divers, principalement en France où elle a travaillé au sein de différentes agences, dont Publicis, sur des comptes retail et centres commerciaux.

450 670-7770 418 317-0669 1 866 446-3185

MACOGEP CONCLUT L’ACQUISITION DE LA FIRME LYONNAISE KEEPING

DÉPART À LA RETRAITE DE JEAN-PIERRE MORIN

Macogep vient de compléter l’acquisition de Keeping, une firme lyonnaise spéciali­ sée en économie de la construction et en maîtrise d‘œuvre d’exécution. Elle réalise notamment des projets dans le secteur des bâtiments multirésidentiels. Macogep France bénéficiera de l’expertise de Keeping et assurera son développement local par le renforcement de sa présence dans la région Auvergne-Rhône-Alpes. Grâce aux synergies d’affaires des équipes de Lyon et de Paris, Macogep France sera en mesure d’offrir à ses clients une gamme complète de services en maîtrise d’ouvrage déléguée, assistance à la maîtrise d’ouvrage, maîtrise d’œuvre d’exécution et économie de la construction.

Il a connu le pigeon, la poste, le Télex, le télécopieur, le courriel, les textos ! Peu importe la technologie, il a su enrichir les relations interpersonnelles tout au long de sa riche carrière. MFCI Capital souhaite une bonne retraite à M. Jean-Pierre Morin !

MFCI CAPITAL

L’AGENCE SGM ACCÉLÈRE SON DÉVELOPPEMENT ET NOMME ANISSA ERRAI AU POSTE DE VICE-PRÉSIDENTE, SERVICE-CONSEIL

RÉGION DE MONTRÉAL : RÉGION DE QUÉBEC : AILLEURS :

Quintcap est heureux d’annoncer la construction de son nouveau bâtiment commercial et industriel situé au 8845, boulevard du Quartier à Brossard. Les travaux ont débuté en mai 2018 et l’immeuble sera prêt pour occupation à la fin 2018. Cet immeuble jouira d’une visibilité excep­ tionnelle, étant le dernier site avant le secteur du Quartier DIX30. Un édifice idéal pour une bannière de prestige !

QUINTCAP

NOUVEAU BÂTIMENT INDUSTRIEL SUR LE BOULEVARD DU QUARTIER À BROSSARD

IMMOBILIER COMMERCIAL : : FÉVRIER – MARS 2019

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BRÈVES IMMOBILIÈRES | OCTOBRE – NOVEMBRE 2018

UN 4e ÉDIFICE CERTIFIÉ LEED® POUR LA CAPITALE ASSURANCE ET SERVICES FINANCIERS Le 425 Maisonneuve, un immeuble commer­cial et de bureaux au cœur de Montréal, vient de recevoir la certification LEED®-BE de niveau Argent. La certification LEED® survient alors que l’immeuble subit une réfection majeure, tant intérieure qu’extérieure, afin d’améliorer son efficacité énergétique et d'y aménager diverses installations et services. Une autre belle réussite pour l’équipe !

CBRE a annoncé que Mark Renzoni, président et chef de la direction de CBRE Canada, quittera ses fonctions à la fin de l’année 2018. Werner Dietl succédera à M. Renzoni à la barre de l’entreprise canadienne à partir du 1er janvier 2019.

AVISON YOUNG

OBERFELD SNOWCAP

Le Groupe immobilier Bel-Rive est fier d’annoncer la construction de son nouveau siège social à Trois-Rivières. L’immeuble de trois étages est situé sur le boulevard des Forges avec une visibilité exception­ nelle et est à proximité du centre-ville et de l’autoroute 40. Deux locaux sont présente­ ment disponibles. Visitez bel-rive.com pour plus d’information.

DU 14 AU 16 NOVEMBRE 2018 : VENEZ VIVRE L’EXPÉRIENCE D’EXPO-FIHOQ !

Mme Sophie Lalonde est directrice du Service de la gestion et de la planification immobilière (SGPI) de la Ville de Montréal depuis le 10 septembre 2018.

IMMOBILIER COMMERCIAL : : FÉVRIER – MARS 2019

Oberfeld Snowcap a le plaisir d'annoncer l'ajout à son équipe de Luc Lavigne en tant que vice-président, services clients. C’est sa passion pour représenter les détaillants dans leurs projets de croissance qui a ramené M. Lavigne chez Oberfeld Snowcap.

NOUVEAU SIÈGE SOCIAL DU GROUPE IMMOBILIER BEL-RIVE

NOMINATION DE SOPHIE LALONDE À TITRE DE DIRECTRICE DU SGPI

Ingénieure et gestionnaire d'expérience, Mme Lalonde dirige une équipe multidis­ ciplinaire spécialisée dans la gestion des immeubles nécessaires aux opérations des services et des arron­ dissements de la Ville.

OBERFELD SNOWCAP ACCUEILLE LUC LAVIGNE EN TANT QUE VICE-PRÉSIDENT, SERVICES CLIENTS

Tous les ans, la Fédération interdisciplinaire de l’horticulture ornementale organise à Drummondville un grand salon commercial qui rassemble non seulement tous les pro­fessionnels de l’industrie de l'horticulture ornementale et environnementale, mais aussi les architectes, les urbanistes, les municipalités du Québec, etc. Les profes­ sionnels de l’immobilier sont invités à venir y découvrir les tendances en aménagement paysager, verdissement et espaces verts.

GROUPE IMMOBILIER BEL-RIVE

Pour aider les courtiers immobiliers commer­ciaux à mieux servir leurs clients, l’OACIQ (Organisme d’autoréglementation du courtage immobilier du Québec) lance une série de sept formations en webinaires en collaboration avec un expert reconnu, Me René Gauthier, avocat associé du cabi­ net de services juridiques Cain Lamarre. synbad.com/fr/pages/formations-en-vedette.

M. Dietl, qui dirige actuellement les activités de CBRE du Grand Toronto, a commencé sa carrière au sein de l’entreprise en 1995 comme courtier industriel avant de rejoindre l’équipe de direction en 2014.

IVANHOÉ CAMBRIDGE FIGURE PARMI LES PREMIERS 10 % POUR SA PERFORMANCE AU GRESB Ivanhoé Cambridge a amélioré pour la quatrième année d’affilée son classement au prestigieux sondage annuel de Global ESG Benchmark for Real Estate (GRESB) en faisant passer sa note de 82 à 83 (sur 100). Ce résultat permet à la Société de se main­ tenir dans les premiers 10 % par rapport aux autres compagnies immobilières privées ayant un portefeuille diversifié.

FIHOQ

LA CAPITALE ASSURANCE ET SERVICES FINANCIERS

MM. Gagnon et Metcalfe deviennent associés chez Avison Young et contribueront à la crois­ sance du secteur des marchés des capitaux de la firme partout au Québec. M. Gagnon possède plus de 25 ans d’expérience en matière d’immobilier commercial, alors que M. Metcalfe a plus de 30 ans d’expérience.

SEPT FORMATIONS SUR LE BAIL COMMERCIAL

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CBRE ACCUEILLE UN NOUVEAU CHEF DE LA DIRECTION : WERNER DIETL

JEAN PIERRE GAGNON ET ROBERT METCALFE SE JOIGNENT À AVISON YOUNG À MONTRÉAL

GROUPE EVEX LANCE UN PROJET IMMOBILIER DE 6 M$ À SAINT-JACQUES

Cette année, CREW M crée une nouvelle catégorie de prix : le Prix Mentorat, qui vise à souligner la contribution exceptionnelle d’une personne qui, à titre de mentore, œuvre au développement et à l’avance­ ment de la carrière des femmes en immo­ bilier commercial. Le prix sera remis lors du gala Excellence, le 20 novembre 2018.

La Ville de Saint-Joseph-de-Beauce a enclen­ ché le processus de vente des terrains du développement du Versant. Ce développe­ ment propose des terrains d’habitation multifamiliale à proximité de nombreux services. Les personnes intéressées devront se présenter à l’hôtel de ville aux heures régulières du bureau.

Cadillac Fairview est heureuse d’annoncer deux promotions au sein de son équipe de location. Marcia Grant est nommée au poste de vice-présidente à la location nationale à compter du 1er novembre 2018. Également, CF a récemment annoncé la promotion d’Anna Skripka au poste de directrice à la location. Anna est responsable de la location de CF Rideau Centre et dirige l’équipe de location spécialisée de l’Est du Canada.

LE GROUPE GESFOR, POIRIER, PINCHIN INC. ACCUEILLE GAÉTAN RAYMOND DANS SON ÉQUIPE DES SCIENCES DU BÂTIMENT

CADILLAC FAIRVIEW

Possédant plus de 28 ans d’expérience à titre de chargé de projets et de consultant en toiture et en imperméabilisation, Gaétan Raymond a participé à de nombreuses réa­ lisations en tant qu’expert pour différents organismes gouvernementaux, institution­ nels et privés partout au Québec. Il est un membre actif de l’Association des maîtres couvreurs du Québec (AMCQ) et du Roof Consultant Institute (RCI).

2018 MARQUE LE 40e ANNIVERSAIRE DE LA FONDATION DE HVAC INC. Entreprise spécialisée en mécanique du bâtiment, HVAC inc. a su faire sa marque dès le début de son existence et est mainte­n ant leader dans son domaine. Afin de souligner l'excellence de ses employés, HVAC inc. a tenu à célébrer cet événe­ment en août 2018 en offrant à tous une fin de semaine sous le thème du plaisir, de la joie et de la complicité afin de les remercier de leur bon travail ! Apprécié de tous, l'événe­ment fut un réel succès !

PINCHIN INC.

GROUPE EVEX

Groupe EVEX a annoncé, le 25 septembre 2018, la construction de trois immeubles pour un total de 51 unités d’habitations locatives rue Laurin à Saint-Jacques, dans Lanaudière. Ce faisant, la société immobi­ lière injecte 6 M$ dans le secteur.

PROMOTEURS DE QUÉBEC : VISEZ SAINT-JOSEPH-DE-BEAUCE POUR VOS PROJETS IMMOBILIERS !

PROMOTIONS CHEZ CADILLAC FAIRVIEW

CREW M : UN NOUVEAU PRIX EN 2018

UPBRELLA CONSTRUCTION PARTICIPE À LA TRANSFORMATION MAJEURE DE L’HÔTEL LE GERMAIN MONTRÉAL Upbrella Construction est fière d’avoir été choisie par le Groupe Germain Hôtels et par Construction Pierre Blouin dans le cadre du projet de transformation de l’Hôtel Le Germain Montréal. La technologie de construction en hauteur Upbrella facilitera l’ajout de six étages au bâtiment possédant actuellement dix-sept étages, en limitant l’occupation publique et les impacts sur le voisinage.

SERVICES CONSEILS SP (SCSP) VIENT DE CRÉER SON NOUVEAU SITE WEB

Fondée en 1998 et affiliée au réseau cana­ dien Devencore en 1999, Bender et asso­ ciés représente exclusivement les locataires d’espaces corporatifs à Québec depuis 20 ans ! Sa mission : optimiser la situation immobilière de ses clients, en lien avec leurs objectifs corporatifs, les guider et les conseiller dans leur démarche immobilière.

Services Conseils SP (SCSP), entreprise fondée par Sylvain Pilon, ingénieur, vient de mettre en ligne son nouveau site Web (servicesconseilssp.com). SCSP propose de réduire les frais d’exploitation des bâtiments en offrant des services de rédaction de documents d’appel d’offres au niveau de la gestion technique.

Le CODE440  est un nouveau projet d’espaces bureau et industriel à Laval, réalisé par Cosoltec. Ce complexe d’affaires visible de l’autoroute 440 est stratégiquement localisé entre les autoroutes 13 et 15. Plus de 55 000 pi2 sont disponibles. La livraison des espaces est prévue pour 2019.

COSOLTEC

BENDER ET ASSOCIÉS FÊTE SES 20 ANS !

NOUVEAU PROJET D’ESPACES BUREAU ET INDUSTRIEL À LAVAL

IMMOBILIER COMMERCIAL : : FÉVRIER – MARS 2019

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BRÈVES IMMOBILIÈRES | DÉCEMBRE – JANVIER 2019

MAESTRIA, UN PROJET DE 700 M$ DANS LE QUARTIER DES SPECTACLES

Erik Tremblay se joint au duo dynamique de Pierre Therrien et Martin Vallée chez Trium Immobilier, complétant ainsi une équipe de courtiers immobiliers efficaces et unis dans l’optique d’offrir un service excep­ tionnel à leurs clients. Le trio cumule plus de 70 années d’expé­ rience et apporte une expertise variée et des compétences complémentaires.

Devimco Immobilier, le Fonds immobilier de solidarité FTQ et Fiera Immobilier s’unissent pour la réalisation du plus grand projet immobilier mixte jamais construit dans le Quartier des spectacles. MAESTRIA sera également le plus important projet de ce type à Montréal. La valeur du projet s’élève à 700 M$. Conçu en collaboration avec la firme d’architecte Lemay, ce projet phare comprendra deux tours respective­ ment de 51 et 53 étages. La construction devrait débuter à la fin de 2019.

BÂTIR MONTRÉAL À LA TABLE 45 Ce récit n’est pas l’histoire d’une entre­p rise de construction mais d’une aventure familiale et humaine. En retraçant l’histoire de Prével et le travail accompli par son père, Laurence Vincent assume à son tour que coprésider une entreprise immobilière, c’est plus que de construire des immeubles. C’est endosser pleinement une respon­ sabilité sociale. C’est contribuer à bâtir Montréal. C’est développer des milieux où il fait bon vivre. C’est amener des humains à habiter la ville, ensemble. À lire absolument, en plus de l’entrevue de Laurence Vincent que nous publions dans ce magazine.

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IMMOBILIER COMMERCIAL : : FÉVRIER – MARS 2019

JR Verdier Investissements inc., compagnie d’investissements immobiliers qui maximise la valeur immobilière et les rendements en assurant le bien-être des aînés, va investir plus de 50 M$ d’ici les cinq prochaines années dans l’acquisition de résidences privées pour aînés (RPA) sur la Rive-Nord dans la région de Montréal.

DEVIMCO IMMOBILIER

MOMENTO IMMOBILIER

DES INVESTISSEMENTS IMPORTANTS POUR JR VERDIER

CANDEREL ANNONCE LA NOMINATION DE BRETT MILLER À TITRE DE CHEF DE LA DIRECTION Le Groupe de sociétés Canderel, un impor­ tant propriétaire et promoteur immobilier canadien, est heureux d’annoncer la nomi­ nation de M. Brett Miller à titre de chef de la direction à compter du 18 février 2019. M. Miller succède à Jonathan Wener, fonda­teur et chef de la direction depuis 44 ans. M. Wener demeurera actif au sein de la société à titre d’action­ naire principal et président du conseil d’administration.

DÉCATHLON S’INSTALLE AU CENTRE EATON DE MONTRÉAL ! Ivanhoé Cambridge et Décathlon ont annoncé l’arrivée du premier Décathlon à Montréal, au Centre Eaton de Montréal. Décathlon occupera près de 3 500 m2 (38 000 pi2) sur deux étages de l’immeuble. Avec une date d’ouverture prévue pour l’automne 2019, le magasin de Décathlon au Centre Eaton sera le premier au Canada à s’installer dans un centre-ville.

JBC MÉDIA PAR DENIS BERNIER

Piloté par Momento Immobilier et son constructeur exclusif Drolet Construction, le projet des Écopropriétés Habitus, situé dans l’écoquartier de la Pointe-aux-Lièvres, a obtenu la certification Leadership in Energy and Environmental Design (LEED) niveau Platine, soit la plus haute distinction énergétique et environnementale décernée par le Conseil du bâtiment durable du Canada (CBDCa).

AVIS DE NOMINATION CHEZ TRIUM IMMOBILIER

TRIUM IMMOBILIER

UNE HAUTE DISTINCTION POUR LE PROJET DES ÉCOPROPRIÉTÉS HABITUS

LAURENT BENARROUS REMPORTE POUR UNE DEUXIÈME ANNÉE CONSÉCUTIVE LE PRIX TED AVISON

AVIS DE NOMINATION Frédéric Bossart se joint au Groupe Alfid en tant que Vice-Président Développement. Il cumule 25 années d’expérience en finance et en gestion d’investissements immobiliers.

Le prix Ted Avison vise à souligner une transaction exceptionnelle et innovante et est décerné annuellement au courtier d'Avison Young qui s’est distingué parmi les 1 200 autres courtiers œuvrant au sein de leurs 85 bureaux à travers le monde. Laurent Benarrous est le seul courtier d’Avison Young à avoir remporté ce prix à deux reprises au cours de sa carrière. Rappelons qu’il s’était vu décerner le même prix en 2017 grâce à l’idée novatrice de loger les employés de Desjardins dans la tour du Stade olympique, inoccupée depuis sa construction.

Arrivé de Suisse où il a acquis une solide expérience dans le secteur bancaire et la structure d’investissement, il sera responsable du développement des affaires pour l’ensemble du Groupe Alfid. Alfid Services Immobiliers

AVISON YOUNG

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LE PROJET L’ENVOL DE CAP-ROUGE REMPORTE LE PRIX DU MEILLEUR DÉVELOPPEMENT RÉSIDENTIEL CANADIEN EMD Construction – Bâtimo s’est distinguée deux fois plutôt qu’une lors de la plus récente édition du prestigieux gala USA & Americas Property Awards. L’entreprise a remporté le prix du meilleur développement résidentiel canadien pour le projet Chartwell L’Envol à Cap-Rouge, la première résidence pour retraités couronnée de ce titre au pays. En plus de cet hommage remarquable, elle récolte les honneurs pour le meilleur site Web d’un promoteur immobilier au Canada.

BIENVENUE SUR LA PLATEFORME D’ÉCHANGE DES MARCHÉS ENVIRONNEMENTAUX (PEME)

EMD CONSTRUCTION — BÂTIMO

Une solution pour échanger, vendre, acheter, donner ou mutualiser les rejets thermiques ainsi que les matières résiduelles de vos bâtiments ! Visitez la nouvelle Plateforme d’échange des marchés environnementaux (PEME), 100 % gratuite et ouverte à tous ! Rendez-vous au www.cpeq.org/fr/ plateforme/echanges/accueil

LE GROUPE ALFID ACCUEILLE UN NOUVEAU LOCATAIRE Depuis le 1er octobre 2018, et après une phase de travaux de 4 mois pour un inves­tissement de 1,1M$, Allô ! Mon Coco s’installe dans l’édifice situé au 500, rue Saint-Jacques dans le Vieux-Montréal. Le nouveau local, décoré aux couleurs facile­ ment recon­­naissa­ble du restaurant, a une capacité d’accueil de plus de 150 clients grâce à une superficie de plus de 4 860 pi².

VOUS AVEZ UNE NOUVELLE BRÈVE INTÉRESSANTE ? Faites-la-nous parvenir à nouvelles@jbcmedia.ca. Si elle est retenue, elle sera publiée dans notre prochain numéro.

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BRÈVES IMMOBILIÈRES | VOLUME 12 - NUMÉRO 1

AVIS DE NOMINATION

GRAND DÉVOILEMENT DU NOUVEAU MÉGA PARC

JEAN-YVES BRUNET ÉLU À LA PRÉSIDENCE DU CONSEIL D’ADMINISTRATION DE L’AMCQ

Après plus d’un an de travaux majeurs, le nouveau Méga Parc des Galeries de la Capitale, propriété du Groupe Immobilier Oxford, est fin prêt à accueillir ses visiteurs. Le dévoilement de ce projet d’envergure marque l’histoire des Galeries de la Capitale qui, avec la construction du nouveau Méga Parc, confirment leur position d’attrait touristique incontournable à Québec.

L’Association des Maîtres Couvreurs du Québec (AMCQ) est heureuse d’annoncer la nomination de M. Jean-Yves Brunet, président de Couvertures West Island, à titre de président du Conseil d’administration. M. Brunet succède à M. Sébastien Pelletier, président de Couvertures Basco ltée.

Au cours de la prochaine année, les membres du nouveau Conseil d’administration de l’AMCQ ont pour objectif entre autres, de valoriser le métier de couvreur en menant une campagne de promotion pour pallier au défi important de la pénurie de main-d’œuvre du métier. Ils continueront également à positionner l’AMCQ comme un acteur incontournable de l’industrie de la construction au Québec.

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PRÈS DE 40 M$ INVESTIS DANS LA BASSE-VILLE ET DES PROJETS EN DEMANDE !

JR VERDIER INVESTISSEMENTS S’ASSOCIE AU GROUPE SANTÉ ARBEC POUR L’ACHAT DU PAVILLON ST-LOUIS

Portée par la volonté de réinventer la basseville de Québec avec des projets originaux et des investissements de près de 40 M$, Construction St-Pierre Roseberry (CSR) pour­­suit la revitalisation du secteur avec trois projets d’habitation créatifs qui seront complétés d’ici l’automne 2019, dont Chez Bayard, un immeuble de 20 condos locatifs situé au coin du boulevard Charest et de la rue Bayard pour lequel 85 % des unités ont déjà trouvé preneurs, avant même la fin des travaux.

JR Verdier Investissements, une entreprise familiale spécialisée dans l’investissement immobilier et qui a une vision axée sur le bien-être des aînés, s’associe au Groupe Santé Arbec, gestionnaire d’établissement de santé, pour l’achat d’une ressource inter­mé­diaire, le Pavillon StLouis à Saint-Eustache. À noter que d’autres projets sont en cours et verront le jour au courant des prochains mois.

MÉGA PARC

M. Brunet pourra compter sur l’appui de sept administrateurs pour l’année 2019, soit M. Carl Fleury (Gilles Veilleux ltée), M. Pascal Lapierre (Lacasse et fils Maîtres Couvreurs inc.), M. Richard Laliberté (Multi-Toits M. F. inc.), Mme Isabelle Morissette (Les Couvertures Dixmo ltée), M. Steve Raymond (J. Raymond Couvreur et fils inc. ), M. Stéphane Truchon (Truchon Toiture et Imperméabilisation) et M. Marco Vaillancourt (Les Toitures Raymond & Associés inc.).

ENTICY, UN PROJET UNIQUE DE CONDOS-BOUTIQUE En plein cœur du centre-ville de Montréal, à l'angle du boulevard René-Lévesque et de la rue Mackay, se dressera bientôt Enticy, un édifice unique de 24 étages, mariant une façade historique et un design contemporain, qui abritera des condos-boutique. L’équipe associée au projet immobilier Enticy inclut Claridge comme partenaire financier, Omnia Technologies à titre de constructeur et Geiger Huot qui en signe l’architecture.

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IMMOBILIER COMMERCIAL : : FÉVRIER – MARS 2019

Ainsworth inc., filiale en propriété exclusive de GDI Services aux immeubles, s'est allié à Entrepreneur Électriciens Simpkin ltée, et à Simpkin Mécanique inc. Simpkin est l'un des entrepreneurs en électricité et en méca­ nique les plus fiables et les plus respectés de la grande région de Montréal. Leur clien­ tèle englobe les principaux propriétaires et gestionnaires de biens immobiliers de Montréal. De plus, Simpkin se retrouve sur la liste des entrepreneurs approuvés pour la grande majorité des immeubles de caté­ gorie « A » du centre-ville.

ENTICY

CONSTRUCTION ST-PIERRE ROSEBERRY

EXPANSION IMPORTANTE D’AINSWORTH À MONTRÉAL

AUDREY ROBITAILLE PROMUE ASSOCIÉE CHEZ GASCON

NOMINATION IMPORTANTE CHEZ GHD GHD est heureux d’accueillir M. Jean-Marie Aubé, ingénieur, à titre de directeur Conception pour la région du Québec et Canada atlantique. M. Aubé, titulaire d’un baccalauréat en génie mécanique, cumule plus de 34 années d’expérience dans le domaine génie-conseil, dont plus de 25 ans comme propriétaire. Il a comme mission d’établir un nouveau centre de conception en ingénierie afin de soutenir les efforts de croissances et diversifica­ tion de la région du QAR. Ces services professionnels sont complémentaires et en appui aux services déjà offerts par GHD.

UN RECORD EN 2018 AU TECHNOPARC DE MONTRÉAL Durant l’année 2018, plus de 42 nouvelles entreprises se sont établies sur le site du Technoparc de Montréal, ce qui représente une augmentation de plus de 36,5 % par rapport à l’année 2017. Cette dernière avait également été une excellente année, avec une hausse de 18 % en nombre de nou­ velles entreprises par rapport à 2016.

Gascon, qui célèbre cette année ses 40 ans, se démarque par sa volonté de placer l’expérience humaine au cœur de son expertise légale. Le cabinet se réjouit d’accueillir comme associée une avocate de la relève.

ÉNERGÈRE RECRUTE SIMON BÉRUBÉ

SÉCURITÉ ALFID LTÉE ASSURE LA SÉCURITÉ DE L’IDU

L’entreprise de services énergétiques, Énergère, a recruté M. Simon Bérubé à titre de directeur du Développement et de l’innovation. Ayant plus de 30 ans d’expé­ rience dans le milieu du bâtiment durable, M. Bérubé a également occupé des fonctions stratégiques chez Ivanhoé Cambridge, Ultramar, Réno Dépôt, Sobey’s, Carnot Réfrigération et Groupe Bio. Il a aussi été le premier à mener les premiers projets LEED au Canada dans le secteur commercial.

La Soirée de Noël de l’Institut de dévelop­ pement urbain du Québec (IDU), qui avait lieu le 12 décembre dernier, a été l’occasion pour le Groupe Alfid Services immobiliers de proposer les services de sa filiale Sécurité Alfid ltée. Retrouvez tous leurs services sur le www.alfid.com.

ÉNERGÈRE

SIDEV CHOISIT TRIUM IMMOBILIER COMME PARTENAIRE EN LOCATION COMMERCIALE La Société Immobilière SIDEV, fondée il y a plus de 30 ans par Sam Benatar et œuvrant dans divers domaines immobiliers, est fière d’annoncer son association avec Trium Immobilier, confiant à son trio dynamique composé de Pierre Therrien, Martin Vallée et Erik Tremblay tout l’aspect locatif de ses tours de bureaux situées au centre-ville de Montréal, mandat totalisant près de 850 000 pieds carrés.

TRIUM IMMOBILIER

TECHNOPARC

Vous pouvez visionner la liste des entreprises résidentes du Technoparc au www.technoparc.com/nos-entreprises-2

Me Robitaille conseille stratégiquement les clients du cabinet en droit immobilier et en droit des affaires. Également reconnue pour son expertise en propriété intellectuelle et en technologies de l’information, elle répond ainsi aux besoins croissants de la clientèle de Gascon dans ces domaines. Audrey Robitaille a de plus œuvré au développement du programme StartupG, destiné aux entreprises en démarrage. Cette nomination s’inscrit ainsi dans la volonté du cabinet de consolider son expertise en nouvelles technologies et d’être à l’affût des besoins émergents de ses clients.

IMMOPHOTO

GHD

Le cabinet est fier d’annoncer la nomination de Me Audrey Robitaille à titre d’associée. Talentueuse avocate, admise au Barreau en 2012, elle fait partie de l’équipe Gascon depuis ses études en droit.

IMMOBILIER COMMERCIAL : : FÉVRIER – MARS 2019

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DISPONIBILITÉ DES ESPACES DISPONIBILITÉ DES ESPACES

Présentée par

MISE À JOUR SUR LA DISPONIBILITÉ À MONTRÉAL Source : Groupe Altus Solutions de données - janvier 2019

Marché de bureaux – Grand Montréal Le taux de disponibilité sur le marché des immeubles de bureaux du Grand Montréal est relativement stable, passant de 13,8 à 13,5 % depuis la publication de novembre. L’absence de nouveaux projets a favorisé le léger repli du taux de disponibilité observé dans tous les secteurs de marché, car l’absorption est modeste, quant à la superficie. Soulignons toutefois l’absorption de près de 120 000 pi2 d’espace de classe A au centre-ville, dont 30 000 pi 2 en sous-location, abaissant à 10,5 % le taux de disponibilité pour ce segment de marché. Le secteur Ouest-de-l’Île continue de s’améliorer progressivement, avec un taux de disponibilité de 21,8 % en janvier par rapport à 22,2 % en novembre et de 24,1 % en septembre.

Bureaux LAVAL

MONTRÉAL CENTRE-VILLE

DISPONIBILITÉ

DISPONIBILITÉ

%

pi2

%

pi2

16,4

692 020

11,6

6 098 450

OUEST-DE-L'ÎLE

EST-DE-L'ÎLE

DISPONIBILITÉ

DISPONIBILITÉ

%

pi

21,8

2 288 260

2

%

pi2

15,7

382 750

PÉRIPHÉRIE CENTRE-VILLE

RIVE-SUD

DISPONIBILITÉ

DISPONIBILITÉ

%

pi2

%

pi2

12,8

3 232 830

15,6

764 300

EST-DE-L'ÎLE LAVAL PÉRIPHÉRIE CENTRE-VILLE OUEST-DE-L'ÎLE

Industriel RIVE-SUD

LAVAL

CENTRE-VILLE

EST-DE-L'ÎLE

DISPONIBILITÉ

Marché industriel – Grand Montréal* Le taux de disponibilité global sur le marché industriel du Grand Montréal est resté stable, à 4,3 %, depuis la publication de novembre. La superficie totale louée a augmenté de façon notable dans les marchés de Laval (+309 000 pi2) et de la Rive-Sud (+308 000 pi2). La demande a également été positive sur l’île, mais l’ajout de nouvelle offre a égalé ou dépassé l’absorption, maintenant les taux de disponibilité stables ou en légère hausse. En excluant les secteurs Midtown, dont un segment de l’inventaire décroît au fil des conversions, la superficie nette d’espace loué depuis novembre a crû de 1,2 million de pieds carrés.

%

pi

5,5

1 094 770

OUEST-DE-L'ÎLE

%

pi2

2,5

1 869 040

MONTRÉAL SECTEUR NORD

DISPONIBILITÉ

DISPONIBILITÉ

%

pi2

4,7

2 186 740

=

SAINT-LAURENT

%

pi2

4,3

2 192 420

MONTRÉAL SECTEUR SUD

DISPONIBILITÉ

DISPONIBILITÉ

%

pi

4,8

3 187 580

2

LACHINE

%

pi2

4,1

1 284 600

RIVE-SUD

DISPONIBILITÉ

DISPONIBILITÉ

%

pi2

%

pi2

5,2

1 212 700

5,2

1 013 340

DÉFINITIONS : MONTRÉAL SECTEUR NORD

TAUX DE DISPONIBILITÉ (%) RIVE-SUD

OUEST-DE-L'ÎLE LACHINE

MONTRÉAL SECTEUR SUD

Pourcentage de la superficie totale disponible à la location pour l'ensemble du marché, incluant les locaux à louer et à sous-louer.

L’inscription de vos locaux disponibles sur www.altusinsite.com est SANS FRAIS. Simplement communiquer avec Groupe Altus ou lui faire parvenir l’information à data@altusinsite.com

SUPERFICIE TOTALE DISPONIBLE (PI2) * Les données pour les marchés industriels de Lanaudière, des Laurentides et de Vaudreuil-Dorion sont disponibles en ligne sur www.altusinsite.com.

Superficie totale disponible, pour occupation immédiate ou future.

Ces données sont protégées par droit d’auteur et ne peuvent être reproduites sans l’autorisation écrite du Groupe Altus ltée. 98

=

EST-DE-L'ÎLE

LAVAL SAINT-LAURENT

DISPONIBILITÉ 2

IMMOBILIER COMMERCIAL : : FÉVRIER – MARS 2019

6400, av. Auteuil, Brossard > > > >

Jusqu’à 4 300 pi2 contigus À 5 minutes à pied du Terminus d’autobus Panama reliant le centre-ville

Espaces communs modernisés Rénovations majeures et rajeunissement de l’extérieur complétés

6300, av. Auteuil, Brossard > > > >

Près du Mail Champlain et de tous les services (Taschereau, DIX30...) À 10 minutes du centre-ville Hall d’entrée et espaces communs modernes et lumineux

Éclairage écoénergétique

UN CHOIX VARIÉ D’ESPACES DE QUALITÉ, POUR RÉPONDRE À TOUS VOS BESOINS

2120, av. Victoria, Greenfield Park > Jusqu’à 2 000 pi2 contigus > Intérieur de l’édifice rénové > Près de tous les grands axes routiers de la Rive-Sud

Notre nouveau projet à Brossard n’attend que vous…

Réservez votre espace commercial (jusqu’à 5 600 pi2) ou bureaux (jusqu’à 13 700 pi2) dès maintenant ! > Livraison prévue pour l’été 2019

4605, boul. Lapinière

652, av. Victoria, Saint-Lambert

Olivier Coulombe 450 671-6300, poste 23 ocoulombe@immocredit.ca

> > > > >

Jusqu’à 2 105 pi2 contigus Installations écoénergétiques en place Accès rapide à l’autoroute 10 et au centre-ville de Montréal Près du Quartier DIX30 À 10 minutes à pied du Terminus Express-Chevrier

Bureaux à louer www.immocredit.ca Agence Immobilière

fondsimmobilierftq.com

ICI, L’AVENIR SE CONSTRUIT.

HUMANITI – MONTRÉAL PARTENAIRE : COGIR IMMOBILIER

BASSINS DU HAVRE – MONTRÉAL PARTENAIRES : PRÉVEL, RACHEL JULIEN ET CLARIDGE

INVESTIR ET BÂTIR ENSEMBLE Le Fonds immobilier de solidarité FTQ, en partenariat avec des leaders du secteur, réalise des projets immobiliers rentables, créateurs d’emplois et socialement responsables. C’est en participant financièrement et stratégiquement à leur succès que le Fonds immobilier contribue à l’émergence d’une vision moderne du développement urbain qui sait FAIRE TOURNER L’ÉCONOMIE D’ICI.

MAESTRIA – MONTRÉAL PARTENAIRES : DEVIMCO IMMOBILIER ET FIERA IMMOBILIER

SOLAR UNIQUARTIER – BROSSARD PARTENAIRES : DEVIMCO IMMOBILIER ET FONDACTION

CENTRE MULTISERVICE DE TRAITEMENT DES COMMANDES DE LA MAISON SIMONS – QUÉBEC PARTENAIRE : SIMONS

ESPACE MONTMORENCY – LAVAL PARTENAIRES : MONTONI ET CLARIDGE