Maintenance immobilière - volume 11 numéro 3

VOLUME 11 | NUMÉRO 3

INSPECTION DES FAÇADES ET STATIONNEMENTS RENCONTRE AVEC LE GESTIONNAIRE DU 500, PLACE D’ARMES CLASSEMENT D’ENTREPRENEURS TRÈS PERFORMANTS

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MOT DE L'ÉDITEUR

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ÉDITEUR Jacques Boisvert RÉDACTION Nathalie Savaria et Anne-Marie Tremblay COLLABORATION À CE NUMÉRO Brigitte Dupuis et Yvon Rudolphe RÉVISION ET CORRECTION D’ÉPREUVES Christine Barozzi, Catherine Faucher et Anne-Marie Trudel PRODUCTION Supervision : Edith Lajoie Conception graphique et mise en page : Carole Bordeleau pour Carbodesign Annonces publicitaires : Lan Lephan

UNE RENCONTRE, UN CLASSEMENT ET BEAUCOUP D’INFORMATION

PHOTOGRAPHES Denis Bernier et Roxane Paquet PHOTO EN PAGE COUVERTURE © iStock par A&J Fotos PUBLICITÉ Souk Vongphakdy Directeur des ventes internes Claire Boisvert Conseillère en publicité Montréal Québec 418 317-0669 450 670-7770 ADMINISTRATION Edith Lajoie Directrice générale COMPTABILITÉ Catherine Faucher Philippe Bérubé CPA ENVOI DE POSTE — PUBLICATIONS Convention n PP 41614528 o

ADRESSE DE RETOUR 70, rue De La Barre, bureau 120 Longueuil QC J4K 5J3 ABONNEMENTS Fatima Reynel Gracia Responsable des abonnements abonnement@jbcmedia.ca www.jbcmedia.ca Dépôts légaux — Bibliothèque et Archives Canada et Bibliothèque et Archives nationales du Québec, 2009.

Toute demande de reproduction doit être adressée par écrit à l’éditeur. Si elle est acceptée, elle doit indiquer clairement la source de la façon suivante : Tiré du magazine Maintenance immobilière. Le nom de l’auteur et / ou du photographe doit également apparaître.

L’éditeur se réserve le droit de refuser l’insertion de toute publicité.

ISSN 1925-7988

Partenaire de :

Le magazine Maintenance immobilière est publié par JBC Média inc.

Jacques Boisvert jacques.boisvert@jbcmedia.ca

près quelques années, la plupart des gestionnaires s’attachent aux immeubles qu’ils gèrent. Avec le temps, ils en connaissent toutes les facettes, tous les racoins… Ils croisent les usagers chaque jour, remarquent de nouveaux visages, saluent les anciens, s’arrêtent parfois pour discuter d’un problème à résoudre avec un locataire. Ils connaissent les faiblesses de « leur » immeuble, nécessitant des travaux à venir, ce qui a été fait récemment et qui ne devrait plus causer de soucis. Tout cela sans compter les aspects touchant la sécurité, la qualité de l’air, la propreté des lieux, la gestion des employés, sous-traitants et fournisseurs occasionnels, les espaces disponibles… En outre, il y a toute la question de la gestion de l’actif financier, invisible aux yeux des locataires, mais qui occupe une place très importante dans leurs responsabilités. Ce numéro vous offre ainsi un article de la journaliste Anne-Marie Tremblay qui s’est entretenue avec Gilles Binette du Groupe Alfid, vice-président exploitation et gestionnaire d’un immeuble phare du Vieux-Montréal, le 500, Place d’Armes depuis plus de… 25 ans !

A

Lorsque le projet de loi no 122 a été adopté en 2013, obligeant l’inspection régulière des façades d’immeubles de cinq étages et plus et des stationnements en béton étagés, je me souviens qu’une minorité de propriétaires et de gestionnaires immobiliers n’étaient pas enchantés. Que ce soit par pure négligence, par manque de fonds ou pour des raisons spéculatives, certains immeubles représentaient alors un risque évident pour la sécurité de leurs occupants ou des passants. La réglementation a certainement contribué à assainir l’industrie. Justement, qu’en est-il huit ans plus tard ? C’est pour répondre à cette question que la journaliste Nathalie Savaria a préparé un excellent reportage, qui fait le tour de la question.

Nous reprenons dans ce numéro le classement annuel des entrepreneurs spécialisés les plus actifs au Québec, selon les métiers, paru récemment dans le magazine Champions de la construction commerciale et industrielle, aussi publié par JBC Média. Compilé par la Commission de la construction du Québec, il se base sur le nombre d’heures déclarées l’année précédente.

Vous y trouverez des entrepreneurs spécialisés très actifs dans leur domaine. Certains se spécialisent uniquement dans la nouvelle construction ou les réaménagements importants, mais d’autres offrent un service d’entretien régulier aux gestionnaires d’immeubles.

En terminant, je vous invite à lire les chroniques informatives de nos collaborateurs experts invités, Brigitte Dupuis et Yvon Rudolphe, qui ne manqueront pas de vous intéresser.

Président : Jacques Boisvert 70, rue De La Barre, bureau 120 Longueuil QC J4K 5J3 Téléphone : 450 670-7770 Sans frais : 1 866 446-3185 Télécopieur : 450 670-7771 info@jbcmedia.ca

Bonne lecture !

Jacques Boisvert Éditeur

www.jbcmedia.ca

Nous reconnaissons l’appui financier du Gouvernement du Canada

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SOMMAIRE

5 RÈGLEMENT SUR L’INSPECTION DES FAÇADES ET STATIONNEMENTS Huit ans plus tard, quel bilan peut-on dresser ?

Par Nathalie Savaria, journalisteix-neuf immeubles du Québec 13 SAVOIR POUR MIEUX GÉRER Les normes de gestion

Par Yvon Rudolphe, expert invité 20 ENTREVUE

Rencontre avec Gilles Binette, le gestionnaire du 500, place d’Armes depuis 25 ans

Propos recueillis par Anne-Marie Tremblay 27 TENDANCES ET INNOVATIONS La vidéo analytique et le déclin de la vidéosurveillance

Par Brigitte Dupuis, experte invitée 31 CLASSEMENT ANNUEL DES CHAMPIONS

LES ENTREPRENEURS SPÉCIALISÉS LES PLUS ACTIFS AU QUÉBEC (PAR SPÉCIALITÉ) 37 LES 100 ENTREPRENEURS (EMPLOYEURS) LES PLUS ACTIFS AU QUÉBEC TOUTES CATÉGORIES CONFONDUES 38 LE SAVIEZ-VOUS ?

GROUPE ALFID

INDEX DES ANNONCEURS Bee-Clean Services d'entretien 22 BOMA Québec 36 Can-Explore 7 CMMTQ 28 Comité paritaire région de Québec 30 Conciergerie Speico 29 First Onsite 24

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GDI Services (Québec) SEC 2 Gesco Norex 8 GSF Canada 40 JBC Média 33 Lafleur & Fils 17 Le Groupe Alfid 14 Le Groupe Gesfor, Poirier, Pinchin 11

Plomberie Charbonneau 35 RecycFluo 39 Régie du bâtiment du Québec 9 Roy. 15 Tensio Structure 25 Trane 21 Wood Wyant Canada 26

RÈGLEMENT SUR L’INSPECTION DES FAÇADES ET STATIONNEMENTS XX

HUIT ANS PLUS TARD, QUEL BILAN PEUT-ON DRESSER ?

PAR NATHALIE SAVARIA, JOURNALISTE

À la suite d’incidents aux conséquences parfois tragiques, le gouvernement du Québec a rendu obligatoire l’inspection des façades pour les immeubles de cinq étages et plus ainsi que des stationnements étagés en béton. e Règlement visant à améliorer la sécurité dans le bâtiment est ainsi entré en vigueur en mars 2013. Les dispositions réglementaires concernant entre autres les façades et les parcs de stationnement visés figurent au chapitre Bâtiment du Code de sécurité (connu sous l’appellation CBCS).

L

D’emblée, le porte-parole de la Régie du bâtiment du Québec (RBQ), Sylvain Lamothe, souligne que les propriétaires d’immeubles étaient déjà assujettis à des exigences d’entretien, « mais qu’il n’y avait pas de précision sur la recette ou sur le moment. En 2010, le projet de loi no 122 modifiant la Loi sur le bâtiment a ensuite permis l’adoption en 2013 du nouveau chapitre Bâtiment du Code de sécurité, qui est venu apporter ces précisions. » Huit ans plus tard, quel bilan peut-on dresser ?

DES INSPECTIONS RÉVÉLATRICES La mise en œuvre du Règlement (appelé parfois à tort « loi 122 ») s’est d’abord déroulée par tranches d’âge de bâtiment, suivant une date limite pour le dépôt du rapport de vérification. Selon Sylvain Lamothe, « le but de cette période transitoire était de donner à chaque propriétaire le temps nécessaire pour se conformer à la réglementation et de permettre au milieu d’absorber le flot d’inspections et d’éviter une congestion ».

SYLVAIN LAMOTHE Porte-parole Régie du bâtiment du Québec (RBQ)

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ENTRETIEN ET INSPECTION

Ralph Abou Merhi, ingénieur, associé et directeur des opérations chez Consultants Façades Plus, peut témoigner de la demande suscitée par cette réglementation. Depuis 2013, sa société d’ingénierie a effectué environ 500 inspections de bâtiments, entre autres à Montréal, Québec, Rimouski, Trois-Rivières et Gatineau. Sur le lot, « 10 % des bâtiments inspectés, en général de 30 ans et plus, présentaient une condition dange­ reuse éminente. Il peut s’agir, par exemple, d’un gonflement dans un mur, ce qu’on appelle un ventre-de-bœuf, d’une simple brique ou d’un morceau de mortier qui menace de tomber et de blesser quelqu’un. » La plupart des bâtiments inspectés par sa société révélaient très rarement des vices de construction, mais plutôt un manque d’entretien, en particulier pour les immeubles en copropriété : « Les copropriétaires n’ont pas nécessairement les fonds pour faire une maintenance régulière

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RALPH ABOU MERHI Ingénieur, associé et directeur des opérations Consultants Façades Plus

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et des réparations. » Parmi les anomalies les plus fréquentes, l’ingénieur signale des fissures dans le mortier et la maçonnerie des façades, qui sont, précise-t-il, rarement très avancées. En ce qui a trait aux stationnements étagés souterrains ou extérieurs, des fissures et des éclats dans le béton, engendrés par le manque d’enrobage et l’humidité, sont régulièrement observés.

Quant aux corrections recommandées dans le rapport de vérification, sa société évalue que, dans sa clientèle, 50 % des propriétaires d’immeubles commerciaux ont procédé à tous les correctifs contre 20 % des copropriétaires d’immeubles. « Faute de moyens, certains copropriétaires vont se contenter de corriger ce qui est un peu plus dangereux, alors que d’autres vont laisser de petites anomalies pour une prochaine inspection », indique-t-il, ajoutant que les propriétaires de bâtiments commerciaux « sont généralement plus proactifs, car ils ont plus de fonds ».

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ENTRETIEN ET INSPECTION

DE LA MISE À NIVEAU À L’ENTRETIEN PRÉVENTIF Matthew Morin, président de Groupe AtwillMorin, une entreprise spécialisée dans la réfec­ tion et la restauration d’ouvrages de maçonnerie de bâtiments patrimoniaux qui réalise environ 400 projets par année, peut aussi attester de l’impact considérable de cette réglementation. « Il y a eu une grande vague de travaux, on s’y atten­dait, on le savait, dit-il. Et ce n’est pas terminé, puisque l’inspection se fait tous les cinq ans. Par contre, les types de travaux ont un peu changé.

Plutôt que d’avoir de très gros projets tous les 10 ans, 15 ans, les clients sont plus dans un mode d’entretien régulier, avec parfois de plus petits projets sur le même bâtiment. Donc, dans la première vague, il y a eu des mises à niveau importantes en ce qui concerne la sécurité des façades et des stationnements. Maintenant, on est revenus un peu plus à la normale, en ce sens que les travaux vont aussi englober la toiture, la fenestration et des éléments plus architecturaux. » Cela dit, il observe également que « certains sont allés par priorités, avec les éléments qui étaient beaucoup plus à risque ».

GROUPE ATWILL-MORIN

MATTHEW MORIN Président Groupe Atwill-Morin

Parmi les travaux de réfection majeure accomplis dans la foulée de cette réglementation, l’entre­pre­neur mentionne les Appartements Le Château à Montréal. L’hôtel Ritz-Carlton, joyau de la rue Sherbrooke, a aussi fait l’objet d’importants travaux qui requéraient une équipe spécialisée, capable notamment de restaurer des éléments architecturaux faits de pierres en terracotta.

Aujourd’hui, l’hôtel adhère à un programme d’inspection et d’entretien bisannuel réalisé par Atwill-Morin.

En ce qui concerne les parcs de stationnement de certains bâtiments, une expertise que possède Béton Concept AM, une division du groupe, Matthew Morin indique « qu’il a fallu en condamner certains, ou encore installer des renforts tempo­ raires à l’intérieur des stationnements avant que les projets se fassent ».

Selon lui, cette réglementation « était nécessaire afin de mettre un benchmark en ce qui concerne les inspections et de s’assurer de la qualité des inspections faites par un expert, et non pas seule­ ment par un propriétaire d’immeubles qui possède son expertise à lui, mais pas nécessairement dans la maçonnerie ancienne, les parements et les stationnements ».

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Chapitre Bâtiment

CODE DE SÉCURITÉ Propriétaire d’un bâtiment

Connaissez-vous vos obligations ?

• Façades • Parcs de stationnement étagés • Tours de refroidissement à l’eau • Systèmes de protection contre l’incendie • Tenue d’un registre Pour tout savoir sur les exigences d’entretien, d’inspection et de vérification visant votre bâtiment, visitez le www.rbq.gouv.qc.ca/securite.

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ENTRETIEN ET INSPECTION

DES CONDITIONS DANGEREUSES DOCUMENTÉES Tous les bâtiments visés au Québec ont-ils fait l’objet d’une inspection depuis l’implantation du CBCS ? Impossible de le savoir. Comme l’indique Sylvain Lamothe, « il n’y a pas de déclaration obli­ gatoire chaque fois qu’un rapport d’inspection est produit ». Par conséquent, la RBQ ne compile pas de statistiques à ce sujet ni n’archive de données, car ce n’est pas sa responsabilité de le faire, mais celle du propriétaire.

En revanche, l’organisme possède des données à propos des signalements pour une condition dangereuse, qu’elle documente. « Bon an mal an, la RBQ reçoit une trentaine de déclarations de condition dangereuse. Mais attention, ça ne veut pas dire que le bâtiment est nécessairement à risque. On va faire une vérification avec le pro­ priétaire. Et là, ça devient la responsabilité du propriétaire, avec la firme de professionnels, d’effectuer les travaux pour corriger la situation.

Par la suite, on va demander une attestation de sécurité de la part de la firme de professionnels », explique M. Lamothe.

« Il y a eu des actions.

On a informé les propriétaires de leurs responsabilités, avec des éléments plus précis. Et donc, depuis ce temps, ils sont en mesure de faire les actions exigées, un, pour protéger leur bâtiment, et deux, pour assurer la sécurité des gens qui circulent à l’intérieur et autour de leurs bâtiments. » – Sylvain Lamothe

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À ce jour, il n’y a pas eu de cas pour lequel la RBQ « a dû exiger, par exemple, la fermeture d’un station­nement ou faire une intervention par des poursuites envers le propriétaire lorsqu’il y a une condition dangereuse qui est signalée. Il y a un suivi qui est fait. Donc, on n’a pas de difficulté sur la suite à donner », ajoute-t-il.

Sylvain Lamothe rappelle que les propriétaires d’immeubles visés par la réglementation doivent s’y plier. Si, par exemple, la RBQ est amenée à inter­venir dans un bâtiment sur un autre sujet – tour de refroidissement, électricité, plomberie, etc. –, un inspecteur va aussitôt consulter le registre d’entretien. S’il note l’absence d’informations sur l’inspection des façades et du parc de station­ nement, la RBQ acheminera, dans une première étape, un avis de correction de la non-conformité au propriétaire. Si la non-conformité n’est pas corrigée, la RBQ peut, dans une deuxième étape, imposer une pénalité au propriétaire. La Régie peut aussi mettre en œuvre des procédures légales pour que la correction soit faite. « Mais comme je vous le disais, dans la majorité des situations, les propriétaires collaborent », souligne le porte-parole.

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UN RÈGLEMENT PERFECTIBLE ?

Pour la RBQ, ce règlement a rempli ses objectifs. « Il y a eu des actions.

On a informé les propriétaires de leurs responsabilités, avec des éléments plus précis. Et donc, depuis ce temps, ils sont en mesure de faire les actions exigées, un, pour protéger leur bâtiment, et deux, pour assurer la sécurité des gens qui circulent à l’intérieur et autour de leurs bâtiments », constate Sylvain Lamothe.

Ralph Abou Merhi estime pour sa part « que si l’on a pu détecter 10 % de conditions dangereuses sur les 500 bâtiments inspectés, la réglementation a fait son travail. Par contre, on voit encore des effondrements d’immeuble. Je suis d’avis que des bâtiments n’ont pas encore eu leur première inspection. Il faudrait peut-être renforcer la réglementation afin de s’assurer que tous les propriétaires font bel et bien l’inspection. » Par ailleurs, « aux nouvelles, poursuit-il, on voit souvent des bâtiments de quatre étages et moins, comme des triplex avec des murs bombés, qui finissent par chuter. S’il y avait une modification à faire à la réglementation, ce serait d’inclure ces immeubles afin d’être sûr que tous les bâtiments sont bien inspectés. Il faudrait définir le type de bâtiments qui seraient visés par la réglementation. Et puis, il faudrait peut-être plutôt parler de hauteur de bâtiment et non d’étages. Car il y a des bâtiments d’un étage ou deux qui sont plus hauts que des bâtiments de cinq étages, comme c’est le cas pour les églises. »

INSPECTION DES FAÇADES ET DES STATIONNEMENTS [LOI 122] ÉVALUATIONS DE LA CONDITION › Expertises visuelles, tactiles et intrusives › Thermographie › Identification et localisation des symptômes › Classification des défauts GESTION DES CONDITIONS DANGEREUSES RAPPORT DE VÉRIFICATION ET REGISTRE

PROGRAMME D'ENTRETIEN DES TOURS DE REFROIDISSEMENT À L’EAU [LÉGIONELLE]

› Évaluation des opérations de maintenance de l’eau dans les différents réseaux › Révision des plans et dessins des installations et de l’écoulement de l’eau › Analyse et gestion des risques › Élaboration d'une stratégie d’échantillonnage › Conception d'un programme de gestion et d’entretien › Conformité aux exigences de BOMA BEST 3.0

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ENTRETIEN ET INSPECTION

S’il croit que les gens qui ont fait la réglementation à l’époque ont accompli un très bon travail, Matthew Morin juge néanmoins que celle-ci devrait aussi être étendue aux bâtiments de quatre étages et moins, ainsi qu’aux églises : « On a vu des exemples de choses dangereuses sur les bâtiments de quatre étages et moins, et aussi des églises.

On a même vu des bâtiments ancestraux d’un étage à Westmount et à Outremont qui étaient extrêmement dangereux. Ce n’est pas juste pour la sécurité d’autrui, mais aussi pour les familles qui ne connaissent pas ces types de construction qui datent parfois d’une centaine d’années. » Il s’interroge aussi sur le type de bâtiment à assu­jettir, comme les bungalows, ainsi que sur la périodicité requise.

Sylvain Lamothe répond que même si les propriétaires d’immeu­bles de quatre étages et moins ne sont pas assujettis à la réglementation, « ils ont la même respon­ sabilité d’assurer la sécurité du bâtiment et la protection de ses occupants. Ce qui n’est pas exigé, c’est la périodicité tous les cinq ans et le rapport de vérification par un pro­ fessionnel. Compte tenu de la hauteur de ces bâtiments, on a estimé à l’époque que c’est un peu moins complexe de constater des détériorations à partir du sol, alors que pour un bâtiment de grande hauteur, ça prend nécessaire­ ment des techniques plus approfondies et spécialisées, que ce soit avec des nacelles ou même des drones équipés de caméras. » Enfin, M. Merhi déplore le manque de précisions quant aux moyens à mettre en œuvre par les professionnels pour

réaliser l’inspection : « La réglementation dit simplement qu’il appartient au professionnel de décider de sa méthode de travail. La RBQ propose un guide explicatif qui est un peu plus détaillé sur le plan technique. Il y a là une ambiguïté importante, qui fait en sorte que les inspections sont toutes différentes. Est-ce qu’il y a des inspections meilleures que d’autres ? Sûrement, car il n’y a pas de limites à ce qu’on peut faire. On peut toucher chaque brique. Mais à un moment donné, ça va juste coûter trop cher. Il faut trouver un juste milieu, mais ce juste milieu n’est pas pareil pour tout le monde. » L’ingénieur suggère qu’un regroupement de professionnels, en collaboration avec la RBQ, étudie la question afin d’établir des critères sur ce que l’inspection devrait être, en se basant sur le guide explicatif de la Régie, qui ferait en sorte que la démarche serait plus claire, tant pour les professionnels que pour les propriétaires d’immeubles.

Pour Sylvain Lamothe, il n’appartient pas à la RBQ de décider des moyens à utiliser pour réaliser l’inspection. « À partir du moment où une firme de professionnels donne une attestation de sécurité, dans le cas d’une condition dangereuse, ou remet son rapport de vérification et ne nous signale pas de condition dangereuse, elle a rempli ses obligations. Il ne nous appartient pas de préciser les moyens utilisés. Ça reste la responsabilité du propriétaire », estime-t-il. De plus, il ne croit pas qu’il soit dans le mandat de la RBQ de proposer des pratiques, alors que « les codes de procédure et les façons de faire peuvent être dictés par la profession ».

EN BREF Actuellement, tous les propriétaires visés par le CBCS doivent procéder à une inspection le jour du 10e anniversaire de la date de construction du bâtiment, puis tous les cinq ans, et obtenir un rapport de vérification d’un ingénieur ou d’un architecte attestant que les façades ne comportent aucune condition dangereuse. Ce rapport doit indiquer, le cas échéant, les recommandations concernant les défauts à corriger qui peuvent mener à des conditions dangereuses. Quant aux parcs de stationnement étagés, un rapport de vérification doit être réalisé de 12 à 18 mois après la fin de la construction du bâtiment. Une inspection visuelle doit ensuite être effectuée annuellement, et un rapport de vérification doit être réalisé tous les cinq ans par un professionnel.

Source : RBQ

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SAVOIR POUR MIEUX GÉRER

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LES NORMES DE GESTION Yvon Rudolphe, É.A., CMC, F.A

dm.A.

Expert invité

Qu’il s’agisse de normes de gestion développées par l’Organisation internationale de normalisation (ISO), l’ASTM International ou le Bureau de normalisation du Québec (BNQ), ces organismes de normalisation s’assurent qu’elles sont régulièrement mises à jour. Fait particulier, les normes tiennent compte de plus en plus de l’environnement, de la responsabilité sociale et environnementale et des relations avec les parties prenantes. En effet, on répertorie plus de 29 normes de gestion en lien avec l’immobilier, dont les plus dominantes sont la série ISO 55000 pour la gestion d’actifs et la série ISO 41000 pour le facility management (la gestion d’installations, traduction libre). En gestion d’actifs, la norme E2279-20 de l’ASTM International est aussi considérée.

DES MISES À JOUR IMPORTANTES écemment, la norme ISO 55000 a été actualisée en intégrant la norme ISO 19650, laquelle correspond à la gestion de l’information par la modélisation des informations du bâtiment (Building Information Modeling, BIM) ainsi qu’à l’organisation et à la numérisation des informations relatives aux bâtiments et aux ouvrages de génie civil ; de son côté, la norme ISO 8000-61, qui touche la gestion de la qualité des données, est intégrée dans les deux précédentes. Ce faisant, on vient d’amalgamer les normes de gestion d’actifs et le BIM, dont les approches étaient dissociées ou mal intégrées en matière de pratique de gestion.

Cette lacune a été atténuée à la suite de la réflexion d’un comité spécial dont le rapport a été déposé en juin dernier1.

R

Yvon Rudolphe est coordonnateur de projet à l’Observatoire et centre de valorisation des innovations en immobilier (OCVI2) et consultant senior. Évaluateur agréé, Fellow administrateur agréé et consultant en management certifié, il enseigne l’évaluation au Département de stratégie, responsabilité sociale et environnementale de l’École des sciences de la gestion de l’Université du Québec à Montréal (ESG UQAM).

L’autre sortie récente, en septembre 2020, est la norme de gestion ISO-41014, Facility management – Élaboration d’une stratégie de facility management. Cette série de normes semble, a priori, destinée aux ingénieurs ou aux techniciens mêmes si elle porte l’appellation « gestion » ou « management », mais ce n’est pas du tout le cas. On peut penser que la gestion ou l’administration ne sont pas des sciences et que quiconque peut se déclarer gestionnaire ou administrateur, mais l’ignorance dans ces domaines peut mener à des aberrations ; on le voit en environnement, par exemple.

ISTOCK PAR FRANCESCO SCATENA

1. Voir : https://theiam.org/media/3118/tc251-ahg4-final-report.pdf

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SAVOIR POUR MIEUX GÉRER

DES NOTIONS PARFOIS MAL COMPRISES Les deux séries de normes ISO 55000 et ISO 41000 intègrent des notions de valeur, de coût ou de prix, lesquelles doivent être bien assimilées en gestion et en administration. Effectivement, on croit à tort que le prix et le coût ont la même signification, comme bien souvent en comptabilité, et que le coût représente la valeur, ce qui est inexact. Malheureusement, ces concepts demeurent mal compris et les termes sont galvaudés. Chaque indicateur peut être utile si l’on interprète bien les concepts sous-jacents. Par exemple, la notion de valeur effective ou de coût effectif intègre la déduction de l’inflation, contrairement à celle de la valeur nominale ou du coût nominal. En économie, on illustre cet aspect par l’illusion monétaire. Un exemple : une personne croit que son salaire a augmenté de 2 % alors qu’en réalité il s’agit d’une conséquence de la hausse générale des prix, c’est-à-dire de l’inflation, de 3 %. Par conséquent, cette personne a perdu 1 % de pouvoir d’achat ; son salaire a en fait diminué.

Ces normes ISO font référence à la valeur, par exemple les induc­ teurs de valeur, et aux coûts, comme le facteur coût / bénéfice, sans oublier l’analyse de risque, laquelle participe de façon importante à la détermination de la valeur. Ces indicateurs sont tout aussi utiles en gestion ou en administration d’immeubles institutionnels qu’en gestion d’immeubles soumis aux règles du marché. On peut se laisser aveuglément tromper par les biais cognitifs ou les paradigmes. Prenons l’exemple de l’analyse coût-bénéfice, dont la technique contribue à la prise de décision pour l’adoption d’un projet ou d’un plan en quantifiant et en comparant ses coûts et ses bénéfices. On comprend qu’il faut également ajouter au coût du produit ou des services en référence la valeur contributive afin d’en améliorer la valeur aux yeux des parties prenantes. Mais la valeur, comment l’a-t-on calculée ?

ISTOCK PAR NICOLASMCCOMBER

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L’IMMOBILIER : LES COÛTS ET L’EMPREINTE ÉCOLOGIQUE À CONSIDÉRER Les séries de normes ISO 55000 et ISO 41000 intègrent également des notions de performance environnementale, sociale et économique pointant vers une vision plus large que celle du simple calcul pouvant satisfaire un rapport administratif sans autre critère d’évaluation. En effet, on y trouve des références à l’analyse du cycle de vie (ACV) et à l’analyse des coûts du cycle de vie (ACCV). La distinction entre les deux est la suivante : l’ACV tient compte de l’empreinte écologique globale et l’ACCV représente l’évaluation des coûts pendant l’ensemble des phases du cycle de vie de l’immeuble. Certaines publications utilisent maintenant l’ACV économique afin d’intégrer les deux concepts. On oublie que la racine étymologique du mot « économie » vient de la langue grecque désignant la gestion de l’habitat, ce qui n’exclut pas l’être humain de l’environnement par ailleurs.

On utilise également, dans les séries de normes susmentionnées, la norme ISO 26000 comme un ensemble de lignes directrices relatives à la responsabilité sociétale et à la performance environ­ nementale. De plus, la série ISO 14000

fait l’acquisition d’AIR INNOVATION

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SAVOIR POUR MIEUX GÉRER

est considérée pour les systèmes de management environnemental ainsi que pour l’ACV. D’ailleurs, les normes 14040 et 14046 ont également connu un amendement mineur en septembre 2020. L’ISO 14040 porte sur les principes et le cadre appli­ cables à la réalisation d’une ACV, et non pas sur la technique d’analyse proprement dite, tandis que l’ISO 14046, qui s’appuie sur la première, porte sur les exigences et les lignes directrices d’une analyse.

La série ISO 14000 permet de réaliser le bilan environnemental multifactoriel d’un système immobilier sur l'ensemble de son cycle de vie ; par exemple, sur la vie d’un actif, en fonction de la définition de l’ISO 55000, soit : construction ou acquisition, exploitation et maintenance, réno­vation et remise en état et, finale­ ment, cession ou démantèlement. À titre d’information, on peut également consul­ ter la norme 21000 du BNQ en ce qui a trait au développement durable d’une organisation responsable.

Il ne faut pas oublier que lorsque l’on compare deux propositions, soit de projet ou d’installation, ou que l’on veut faire un arbitrage, il est néces­saire d’avoir un étalon ou un référentiel numéraire.

Notre économie a pour référentiel fon­damental la monnaie ; il est donc préfé­rable, pour la compré­hension de l’ensem­ble des parties prenantes, d’utiliser plutôt un référentiel compré­hensible pour les acteurs impliqués. Par exemple, Services publics et Appro­visionnement Canada utilise un taux de 300 $ la tonne de gaz à effet de serre à des fins d’arbi­trage. Cette façon de faire permet de donner un signal plus clair, car limiter l’achat d’un système en fonc­tion du nombre de tonnes de gaz à effet de serre émises n’est sans doute pas assez convaincant.

ISTOCK PAR CHINAFACE

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« Le cynisme, c’est de connaître le prix de tout, et la valeur de rien ! » – Oscar Wilde

Mais comment évaluer le coût d’arbi­ trage ? Pour en déterminer la valeur, il faut mener une réflexion plus approfondie et prospective et intégrer un ensemble de facteurs permettant de refléter le message ou ce que l’on désire indiquer afin d’en arriver à un résultat probant. Par exemple, on peut établir un montant tout à fait arbitraire ; toutefois, si le montant est faible par comparaison à d’autres éléments de notre consommation, la valeur perçue sera aussi faible, et l’initiative paraîtra sans importance. L’inverse reste aussi vrai.

Telle est notre compréhension collective de l’économie. Il faut donc, si l’on veut envoyer un message sans ambiguïté, inter­naliser les coûts effectifs dans la valeur des externalités négatives et positives dans notre référentiel ou notre étalon. Cela prend tout son sens lorsque nous analysons de façon globale l’administration et la gestion en ce qui a trait à la complexité des variables d’exter­ nalités négatives ou positives issues de l’immobilier influant sur l’environnement et l’être humain de plusieurs façons.

Nous vous faisons une promesse, une seule :

Vous dormirez en paix !

D’ailleurs, la Loi sur le développement durable en fait mention explicitement (RLRQ, d-8.1.1, c. 2, section 1, art. 6, al. p) en stipulant que « la valeur des biens et des services doit refléter l’ensemble des coûts qu’ils occasionnent à la société durant tout leur cycle de vie, de leur conception jusqu’à leur consommation et leur disposition finale ».

En conclusion, on comprend finalement que le coût effectif n’égale pas le prix de la transaction même si le coût est intégré dans la valeur. Par conséquent, le coût n’égale pas la valeur. « Le cynisme, c’est de connaître le prix de tout, et la valeur de rien ! » a d’ailleurs dit Oscar Wilde.

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MOT DE LA PRÉSIDENTE

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UNE CIBLE COMMUNE POUR UN AVENIR DURABLE Annik Desmarteau

L

e Groupe d’experts intergouvernemental sur l’évolution du climat (GIEC) de l’Organisation des Nations unies publiait le 9 août dernier son plus alarmant rapport sur les changements climatiques.

On y démontre notamment que le climat change plus vite qu’on le craignait et que, sans surprise, les humains en sont en grande partie responsables.

Les grands coupables ? Les gaz à effet de serre (GES), dont le dioxyde de carbone et le méthane. Même son de cloche du côté de l’Agence internationale de l’énergie, qui déclarait récemment qu’une action immédiate est nécessaire pour réduire de manière draconienne les émissions de GES dans toutes les industries. Plus que jamais, l’heure est au courage politique et aux mesures concrètes, parfois impopulaires, pour renverser les tendances climatiques observées.

UNE INDUSTRIE DE PLUS EN PLUS MOBILISÉE Depuis plusieurs années déjà, les grands leaders de l’immobilier commercial se mobilisent pour cons­ cientiser leurs pairs et les sensibiliser à l’urgence d’agir afin d’accélérer la transition éner­gé­tique du secteur. Comme association fédératrice de l’industrie, BOMA Québec a fait de la performance énergétique des immeubles et du développement durable deux priorités centrales dans ses actions.

Nous saluons la position des différents paliers gouvernementaux en cette matière et, comme eux, nous réitérons l’importance d’adopter une approche proactive de la transition énergétique et de la gestion de l’énergie.

Chez BOMA Québec, cela se traduit par plusieurs initiatives, dont la plus récente, le Défi énergie en immobilier (DÉI), qui connaît un succès grandissant auprès de nos membres. Le DÉI, qui entame sa

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quatrième et dernière année de compétition, annoncera au printemps prochain les grands gagnants de cette première édition, soit les immeubles ayant réduit d’au minimum 10 % leur consommation d’énergie et leurs émissions de GES. La compétition va bon train et elle se poursuivra dès 2022 dans le cadre du DÉI 2.0. Les détails seront annoncés sous peu et, vous le devinez, les objectifs seront plus ambitieux encore.

Grâce au DÉI, qui fait appel au leadership et à l’audace des acteurs du milieu, les mentalités, les réflexes et les pratiques de l’industrie changent graduellement sur une base volontaire. Nous avançons dans une logique de mobilisation, d’édu­c ation, de partage des connaissances et d’accompagnement proactif des immeubles dans leur processus d’amélioration de la performance énergétique et de réduction des GES. En collaboration avec les partenaires clés du programme, dont la Ville de Montréal, le ministère de l’Énergie et des Ressources naturelles, Énergir et Hydro-Québec, nous fournissons aux partici­ pants le soutien, les formations, les conseils et les outils nécessaires pour améliorer concrètement leurs pratiques et la performance de leurs opé­rations. C'est le climat qui est en jeu, bien entendu, mais également la valorisation durable de l’actif immobilier de la province, tout aussi importante pour les géné­rations et l’économie de demain.

Depuis le départ, l’ensemble du programme repose sur la divulgation volontaire des données, puisque les immeubles sont évalués sur la base de l’analyse de celles-ci dans le contexte du concours. Les parti­ cipants, plus réticents au début, comprennent

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aujourd’hui le bien-fondé de cette démarche et par­ tagent de plus en plus volontiers leurs informations avec nous.

Dans le cadre de leurs engagements respectifs de réduction des GES, la Ville de Montréal et le gou­ vernement du Québec mettront tous deux en place des règlements sur la divulgation et la cotation des émissions de GES des grands bâtiments. Ceux-ci rendront obligatoire la divulgation annuelle des formes et des quantités d’énergie utilisées par ces bâtiments.

Bien que nous ayons des réserves quant à la cotation des immeubles que nous considérons comme prématurée à cette étape-ci, nous appuyons ces démarches puisque nos programmes ont démontré que l’analyse des données ainsi obtenues fournit les informations nécessaires permettant aux propriétaires et aux gestionnaires d’immeubles d’investir stratégiquement en vue d’optimiser la performance de leurs bâtiments.

BOMA Québec et le secteur immobilier ont démontré leur engagement à participer aux efforts de société et nous poursuivrons en ce sens en appuyant tant les instances publiques que les propriétaires et les gestionnaires d’immeubles commerciaux dans la mise en place de toutes les mesures nécessaires à la pro­ tection du climat.

Nous continuerons de miser sur des programmes et sur des approches qui concourent à une gestion toujours plus innovante et performante des bâtiments en permettant une évolution viable et réaliste des pratiques et des standards de l’industrie, sans laxisme, car l’heure n’est plus aux paroles en l’air et au marketing vert.

PAR OÙ COMMENCER ?

Les avenues ne manquent pas et participer au Défi énergie en immobilier est un point de départ très intéressant puisque cet engagement implique d’ob­tenir un soutien et des conseils précieux pour démarrer. C’est aussi une excellente manière de mobiliser et d’impliquer vos équipes sur la question.

Tous les détails sont sur le site Internet defienergie.ca.

Vous êtes une entreprise de service ? Vous détenez une expertise susceptible d’aider les propriétaires et les gestionnaires immobiliers à améliorer la per­ formance écoénergétique de leurs immeubles ? Alors, renseignez-vous sur le prix Mobilisation fournisseur.

Vous êtes une entreprise locataire ? Vous pouvez aussi vous démarquer par l’entremise du prix Collaboration.

Vous êtes propriétaire ou gestionnaire immobilier ?

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Nous sommes tous concernés par l’atteinte de ces objectifs environnementaux.

Nous devons tous faire partie du changement.

Le DÉI lancé en 2018 a été pensé pour impliquer toutes les parties prenantes du secteur de l’immobilier ; son slogan, Une cible commune pour un avenir durable, demeure un appel au ralliement et à l’action tota­ lement pertinent.

Annik Desmarteau Présidente BOMA Québec

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ENTREVUE

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JBC MÉDIA PAR DENIS BERNIER

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RENCONTRE AVEC GILLES BINETTE, LE GESTIONNAIRE DU 500, PLACE D’ARMES DEPUIS 25 ANS PROPOS RECUEILLIS PAR ANNE-MARIE TREMBLAY

Du haut de ses 32 étages, le 500, place d’Armes est stratégiquement situé au cœur du Vieux-Montréal, surplombant la basilique NotreDame et une partie de ce secteur historique de la ville. oilà l’environnement de travail de Gilles Binette, vice-président exploi­ tation et gestionnaire de cet édifice depuis plus de 25 ans. Il se trouve ainsi aux premières loges de l’activité se déroulant sur la place d’Armes, au 23e étage de l’édifice dont la Banque Nationale est un occupant majeur.

V

Bien entendu, de telles circonstances demeu­rent rares. Cela démontre toutefois que lors­qu’on a sous sa responsabilité un immeuble de 32 étages comptant 2 500 occupants et situé en plein cœur du Vieux-Montréal, il faut appren­dre à composer avec les imprévus. « Il faut toujours être proactif afin de prévoir l’impré­ visible. Nous sommes responsables de protéger les actifs du propriétaire de l’immeu­ble, tout en assurant la sécurité des locataires et de nos employés », commente le vice-président.

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La Wellsphere de Trane offre une approche complète pour l’optimisation de la qualité environnementale intérieure des immeubles. Cette plateforme de niveau supérieur assure une gestion accrue des facteurs critiques de l’atmosphère intérieur soit, l’équilibre entre le bien-être des gens, l’efficacité énergétique et la durabilité.

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Lorsque de grands événements se tiennent sur la place ou dans la basilique, un travail en colla­boration avec les forces de l’ordre et avec la Ville est nécessaire. « Par exemple, il faut donner un accès au bâtiment, pour que les policiers puissent photographier les lieux, et mettre en œuvre différentes mesures pour assurer la sécurité des occupants de l’immeuble et des employés », explique Gilles Binette.

Parfois, cela demande de réagir très rapide­ ment. Un autre exemple qui a déjà nécessité de mobiliser l’expérience des équipes du Groupe Alfid concerne l’entrée de manifestants qui ont essayé de monter à l’un des étages pour faire savoir leur mécontentement à leur employeur.

Heureusement, Gilles Binette et son équipe ont bloqué tous les ascenseurs dès qu’ils ont pris connaissance de la situation.

Pour en savoir davantage sur Wellsphere, veuillez communiquer avec votre bureau local de Trane ou écrivez-nous à EastCanadaTrane@trane.com

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ENTREVUE

JBC MÉDIA PAR DENIS BERNIER

LA SÉCURITÉ AU PREMIER PLAN Au quotidien, la sécurité est mise au premier plan quant à la protection des personnes et des biens.

Cela se traduit dans la gestion de la température en période de canicule ou de grand froid, la gestion de l’entretien préventif des équipements ou encore le déploiement des mesures de sécurité renforcées pendant la pandémie.

Rien n’est laissé au hasard. « Je suis très exigeant envers moi-même et cela se répercute sur mes attentes envers les équipes et leur travail, explique Gilles Binette. Dès que je vois quelque chose qui peut être amélioré, je communique avec mes équipes. » C’est ainsi un avantage pour le Groupe Alfid d’avoir en interne plus de 390 employés qui travaillent en entretien ménager, sécurité, construction, courtage et gestion immobilière.

La disponibilité en tout temps est aussi un atout majeur en gestion immobilière. Par exemple, au moment même de cet entretien, Gilles Binette a dû répondre à un appel d’urgence. Un membre de l’entretien avait coincé sa remorque, bloquant la rampe menant au stationnement. « Il était un peu paniqué quand il m’a appelé. Dans ce temps-là, il faut rester calme et aider la personne à trouver une solution. »

JBC MÉDIA PAR DENIS BERNIER

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GROUPE ALFID

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ENTREVUE

UN TRAVAIL MULTITÂCHE « Le gestionnaire d’immeuble est le capitaine à bord, responsable de l’édifice, des équipes de maintenance, des équipes d’entretien ménager ou encore des équipes de sécurité », résume Gilles Binette. Difficile donc de décrire la journée type du gestionnaire. « Un gestionnaire immobilier doit être mobilisé en tout temps et disponible pour faire face à toutes les situations. C’est d’ailleurs ce que j’aime, précise Gilles Binette, ce n’est pas un travail routinier. Il faut se montrer à l’écoute des besoins des locataires tout en les conciliant avec ceux du propriétaire de l’immeuble. » En plus d’avoir sous son aile le bon fonctionnement du 500, place d’Armes, le vice-président exploita­ tion assume également différentes tâches comme garder un œil sur les quatre millions de pieds carrés d’immeubles de bureaux et les 1 800 appartements gérés par le Groupe Alfid. Il a ainsi sous sa res­ ponsabilité, de façon directe ou indirecte, une équipe de 200 personnes, dont une trentaine pour l’édifice de la place d’Armes.

Il est par ailleurs membre du comité de direction du Groupe Alfid. « Disons que j’en gère des dossiers en 24 heures », lance-t-il.

JBC MÉDIA PAR DENIS BERNIER

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L’APPRENTISSAGE SUR LE TERRAIN C’est sur le terrain, au fil du temps, que Gilles Binette a appris les rouages du métier. « Souvent, le travail de gestionnaire d’immeubles est confié à des diplômés en génie, ce qui n’est pas mon cas. Pour ma part, je maîtrise très bien les aspects

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administratifs et financiers, tout en comprenant par ailleurs les enjeux techniques. » Après des études universitaires en comptabilité, il a occupé divers emplois avant d’être embauché par le Groupe Alfid, en 1986. Il gérait alors la construction du complexe sportif de l’aréna de Le Gardeur : « C’est un bâtiment qui m’a vraiment permis d’en apprendre beaucoup. » Mais c’est en travaillant pour le parc locatif du Groupe Alfid qu’il a pu affiner ses compétences en gestion immobilière. Il a notamment été respon­ sable des baux et des loyers pour des édifices multirésidentiels et commerciaux, chargé des réclamations, des réparations, de l’entretien des immeubles et de la sécurité. « Pour moi, ça a été vraiment la meilleure école », confie-t-il.

Dix ans après son arrivée au sein du Groupe Alfid, la compagnie lui offre de prendre la responsabilité du 500, place d’Armes. « Je me suis dit que c’était de grands souliers à chausser ! » se rappelle-t-il. Car si le gratte-ciel n’est pas la propriété du Groupe Alfid, il s’agit d’une adresse signature pour l’entreprise.

« Pour y arriver, il faut savoir bien s’entourer. Le fait d’avoir une équipe technique compétente sur qui compter fait une énorme différence. Par exemple, dans notre équipe de maintenance, nous avons des travailleurs qui sont avec nous depuis plusieurs décennies. » Un travail qui exige de la diplomatie ainsi qu’un excellent sens du service à la clientèle. « Dans une journée, on peut parler autant au propriétaire de l’immeuble qu’à un représentant des locataires ou à la personne responsable de l’entretien ménager.

Pas question de prendre qui que ce soit de haut, ajoute-t-il, car chaque personne a son importance pour assurer le bon fonctionnement de l’immeuble.

C’est un travail d’équipe et de collaboration. » UN TÉMOIN HISTORIQUE En plus d’avoir été le témoin de plusieurs événe­ ments historiques en 25 ans, Gilles Binette est aussi le gardien de cet immeuble bâti en 1968 par la Banque Canadienne Nationale, aujourd’hui la Banque Nationale. Même si l’institution financière n’est pas propriétaire de l’immeuble, elle occupe

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ENTREVUE

« Aujourd’hui, l’équipe responsable des systèmes mécaniques reçoit des messages automatiques en cas d’alerte. Il est même possible de surveiller à distance, grâce à nos technologies embarquées, l’état des conduits des différents fluides pour agir au besoin. » – Gilles Binette

JBC MÉDIA PAR DENIS BERNIER

encore la majorité des espaces. La tour de béton armé, vitrée et habillée de granit noir, abrite aussi plusieurs bureaux d’avocats et des locataires prestigieux, attirés par la proximité du palais de justice de Montréal.

Soyez prêt pour l’hiver!

Le Groupe Alfid a commencé à gérer l'immeuble en 1996 ; depuis, quatre propriétaires se sont succédé. Le dernier en lice a offert une cure de jouvence à l’édifice en 2012, en renouvelant l’ensemble des systèmes élec­ tromécaniques, dont certains éléments étaient d’origine. Tout un défi alors que, simul­tanément, le centre d’appel de la banque, situé à la même adresse, était en exploi­ta­tion sept jours par semaine. L’équipe a dû coordonner les travaux tout en maintenant la communication avec les locataires.

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Après ces rénovations majeures, la gestion immobilière du Groupe a évolué, en accord avec les dernières technologies. Le suivi et l’accompagnement des besoins des locataires ont changé : « Aujourd’hui, l’équipe responsable des systèmes mécaniques reçoit des messages automatiques en cas d’alerte, donne en exemple le gestionnaire. Il est même possible de surveiller à distance, grâce à nos techno­ logies embarquées, l’état des conduits des différents fluides pour agir au besoin. » Au fil du temps, d’autres technologies permettant de gérer les plaintes, l’inventaire et différents documents se sont aussi ajoutées. « Lorsque je me trouve en dehors des bureaux, je demeure informé de ce qui se passe grâce aux alertes dont je suis destinataire. Cela a favorisé une gestion efficiente de l’édifice », commente M. Binette.

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Après 25 ans, les 450 000 pi2 de ce bâtiment classé patrimonial n’ont plus de secrets pour Gilles Binette. Régulièrement, il monte à pied les 32 étages de l’édifice et contemple le travail accompli par les équipes.

TENDANCES ET INNOVATIONS

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LA VIDÉO ANALYTIQUE ET LE DÉCLIN DE LA VIDÉOSURVEILLANCE Brigitte Dupuis Experte invitée

La technologie de vidéo analytique a fait son entrée dans certains environnements critiques ; demain, elle scrutera nos immeubles ! La vidéo analytique, c’est l’amalgame de la vidéosurveillance et de l’intelligence artificielle pour détecter des changements dans l’environnement, révéler des tendances et enregistrer des images. Elle permet la gestion d’une quantité importante d’information pour répondre à un besoin précis. Les algorithmes des systèmes peuvent provoquer des alarmes et faire des rapports avec une précision qui ne cesse de s’améliorer.

Plus pointue et moins coûteuse que la surveillance exercée par l’homme, la vidéo analytique sera bientôt nos yeux et nos oreilles. a pandémie a mis en lumière des technologies de détection automatique de la température d’un corps humain avec la présence de caméra thermique, mais cette technologie permet également la veille de mouvements, l’identification d’objets aban­ donnés, la reconnaissance faciale, la lecture de plaques d’immatriculation, la vélocité du trafic ou le décompte de personnes. Le potentiel de développement de cette technologie en émergence est énorme.

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Brigitte Dupuis, directrice de comptes majeurs – Secteur institutionnel chez Johnson Controls, a fait sa marque en gestion des actifs, BIM, efficacité énergétique et développement durable. Elle s’intéresse plus particulièrement à la gestion du cycle de vie d’une installation et cherche constamment à promouvoir les technologies qui soutiendront la révolution énergétique de demain.

Janaki Padmanabhan, analyste chez Frost & Sullivan, mentionnait ceci : « L’analytique vidéo consiste à utiliser des algorithmes et des logiciels afin d’analyser un contenu vidéo en différé ou en direct. » Le principe de la vidéosurveillance est basé sur les limites d’un être humain devant un écran. Son point faible découle du fait que les longues heures de télésurveillance laissent place à l’inattention, à une perte de concentration, au contact avec d’autres personnes ou simplement

à l’arrêt complet de la surveillance pour des besoins essentiels. Avec la vidéo analytique, toute anomalie, tout écart par rapport à la norme sont détectés, analysés et peuvent provoquer des alarmes en temps réel.

LE MARCHÉ DE LA SÉCURITÉ SOUS SURVEILLANCE Bien que la vidéo analytique soit une technologie émergente, les entreprises de sécurité l’ont bien comprise et ont déjà commencé à l’adopter. Ses applications concrètes, comme l’identification d’un visage non répertorié dans un lieu précis, la détection d’un colis suspect ou de déplacements inhabituels, sont déjà en application dans des lieux critiques et déclenchent un protocole de sécurité pour valider l’information. Elle permet également de trier et de prioriser les images captées par caméra pour que le gardien puisse concentrer son attention sur les images vidéo présentant des anomalies ou repérer des comportements anormaux prédéterminés.

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TENDANCES ET INNOVATIONS

La vidéo analytique permet de traiter une quantité énorme d’information par des outils de recherche avancée. Ainsi, on peut déceler la présence d’une arme ou faire la recherche d’un visage sur une longue période d’enregistrement vidéo en quelques minutes. C’est un outil idéal pour appuyer les gardes de sécurité dans la gestion de foule ou pour assurer la surveillance de lieux sécurisés. Il est également possible de définir des alertes de suspects en cherchant des similarités du visage ou d'effectuer le suivi d’objets par zone, direction, couleur, taille ou vitesse de ceux-ci.

Toutes ces fonctionnalités de la vidéo analytique sont disponibles, mais pas encore abordables. Elle représente sans contredit une technologie d’avenir pour contrer la malveillance, le terrorisme, la fraude ou pour garantir la sécurité des personnes. La vidéo analytique a un bon potentiel de diminution de la facture en matière de sécurité, étant donné qu’elle réduit le besoin de maind’œuvre pour faire de la surveillance, mais elle nécessite un investissement initial important, soit l’achat des équipements, de logiciels performants et surtout le développement des besoins et des algorithmes requis.

Ce marché en pleine expansion augmentera de façon exponentielle dans les prochaines années.

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La vidéo analytique constitue un outil d’analyse intéressant pour l’industrie immo­bilière, car elle permet l’étude de comportement d’une clientèle par la détection de mouvement.

LA VIDÉO ANALYTIQUE, LE COMMERCE ET L’INTELLIGENCE D’AFFAIRES La vidéo analytique constitue un outil d’analyse intéressant pour l’industrie immo­b ilière, car elle permet l’étude de comportement d’une clientèle par la détec­tion de mouvement. Grâce à des rapports présentant des schémas typiques de cir­ culation ou de mouvement, un com­mer­çant peut notamment revoir la dispo­sition de ses produits et mieux déterminer ses besoins de main-d’œuvre au cours d’une période donnée. Cet outil est égale­­ment utile pour assurer le respect de l’application de cer­taines règles ; par exemple, au chapitre des règles sanitaires, une alarme pourrait se faire entendre lors­que la caméra détecte un non-respect de la distanciation sociale, l’absence de couvre-visage ou un taux d’occu­­pation trop élevé dans un espace donné.

De multiples applications de la vidéo ana­ lytique révolutionneront le marché du com­ merce de détail. Ainsi, la gestion des stocks sera bientôt visée par l’analyse vidéo ; elle détectera par exemple un niveau inférieur au seuil déterminé de stock sur une tablette et proposera la commande au système.

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TENDANCES ET INNOVATIONS

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Le respect du décret, l’affaire de tous.

LE COMITÉ PARITAIRE AVISE LES EMPLOYEURS ET LES SALARIÉS ASSUJETTIS AU DÉCRET que de nouveaux taux horaires seront en vigueur à partir du 1er novembre 2021 Catégorie Catégorie Catégorie Chef d’équipe :

«A» «B» «C»

19,58 $ 19,32 $ 20,12 $

Nombre de salariés à sa charge 5 et moins 6 à 11 12 et plus

Prime horaire 0,61 $ 0,93 $ 1,23 $

720, rue d’Everell, bureau 200, Québec (Québec) G1C 0N2 Téléphone : 418 667-3551 | Sans frais : 1 888 667-3551 info@cpeep.com

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Parmi d'autres applications, pensons au suivi des objets par caméra et à la produc­tion de rapports sur le temps passé devant une étagère ou dans la file d’attente pour le paiement de la facture. La reconnais­ sance faciale peut en outre analyser les émotions ou les sentiments des consom­mateurs (opinion mining) en vue d’évaluer l’interaction entre le personnel et le client.

La vidéo analytique peut dresser un portrait de la clientèle et de son comportement.

Ainsi, il est possible de créer des rapports avec un décompte du nombre de clients passés en boutique et de les catégoriser en fonction de leur âge, leur sexe et le temps passé dans chaque zone. Elle peut analyser les files d’attente et comparer les comportements selon différentes périodes de la journée, en plus d'évaluer la performance des employés et des différentes succursales. Ces analyses per­mettront au gestionnaire de mieux plani­fier les besoins de person­nel, récompenser les employés les plus performants, faire des campagnes marketing en fonction des données d’achalandage et ajuster les stocks.

Aujourd’hui, nous voyons l’apparition de boutiques sans présence humaine avec des caméras qui veillent au bon déroulement du processus d’achat. Dans les prochaines années, les technologies de vidéo analyti­ que seront optimisées et de plus en plus de commerçants useront de ces tech­ nologies pour améliorer leur processus d’affaires et offrir des lieux plus sécu­ ritaires. Ces technologies assureront une meilleure performance des entreprises, et les gestionnaires se baseront sur des données précises pour prendre leurs décisions. Big Brother fait son entrée dans le marché de l’immobilier : attention, on vous surveille !

Les entrepreneurs spécialisés les PLUS ACTIFS au Québec Classement des 20 premiers par spécialité* ISTOCK PAR DANCHOOALEX

*Avis au lecteur : Ce classement se base sur le nombre d’heures travaillées au cours de l’année 2020, compilées par la CCQ. Il est donc un indicateur formidable de la performance des entrepreneurs les plus actifs au Québec dans leurs spécialités. Toutefois, il faut savoir qu’il y a des exceptions. Quelques gros joueurs peuvent avoir une ou plusieurs filiales, être liés financièrement à d’autres sociétés et donc, être inscrits sous plusieurs numéros d’employeurs à la CCQ. Chacun de ces numéros est considéré comme un employeur distinct. De plus, quelques entrepreneurs généraux majeurs déclarent un nombre d’heures travaillées tellement important dans certaines spécialités qu’ils peuvent parfois se classer eux-mêmes parmi les chefs de file de ces secteurs. Tiré du magazine Champions de la construction commerciale et industrielle, édité par JBC Média.

MÉTIER ET NOM DE L’EMPLOYEUR

RÉGION DE LA PLACE D’AFFAIRES

BRIQUETEUR-MAÇON

MÉTIER ET NOM DE L’EMPLOYEUR

RÉGION DE LA PLACE D’AFFAIRES

CALORIFUGEUR

1- MAÇONNERIE RAINVILLE ET FRÈRES INC.

MONTÉRÉGIE

1- ISOLATION ALERTE INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

2- ST-DENIS THOMPSON INC.

MONTRÉAL

2- ISOLATION VAL-MERS LTÉE

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

3- GROUPE ATWILL-MORIN INC.

MONTRÉAL

3- ISOLATION ÉLITE INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

4- LES ENTREPRISES DE CONSTRUCTION RÉFRABEC INC.

MONTÉRÉGIE

4- CTI-ISOLATION CALTECH

MONTRÉAL

5- BENOIT PINEAULT INC.

SAGUENAY – LAC-SAINT-JEAN

5- ISODEM INC.

QUÉBEC

6- MAÇONNERIE G.Y. INC.

MONTÉRÉGIE

6- LES ISOLATIONS CARON INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

7- MAÇONNERIE DEMERS INC.

MONTÉRÉGIE

7- CÔTÉ ISOLATION INC.

QUÉBEC

8- MAÇONNERIE JACQUES BOULAY INC.

ESTRIE

8- FACTEUR R INC.

QUÉBEC

9- MAÇONNERIE SDI

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

9- INDUSCO ISOLATION INC.

ESTRIE

10- MAÇONNERIE PRO CONSEIL

MONTÉRÉGIE

10- ISOLATION ALGON (2000) INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

11- MAÇONNERIE GUY LEBLANC INC.

QUÉBEC

11- ISOLATION TRIFLUVIENNE INC.

MAURICIE – BOIS-FRANCS

12- M.C. RAINVILLE INC.

MONTÉRÉGIE

12- ISO ÉNERGIE INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

13- CONSTRUCTION SAVITE INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

13- ISOLATION 2000 INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

14- MAÇONNERIE S.D.L. INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

14- CONSTRUCTION B.T.U. INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

15- LES CONSTRUCTIONS TREMCO INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

15- ISOLATION LAPOINTE (2000) INC.

QUÉBEC

16- MAÇONNERIE MATHIEU INC.

MONTÉRÉGIE

16- ISOTEX-PRO 1999 INC.

QUÉBEC

17- MAÇONNERIE RICHARD LAUZIÈRE ET FILS INC.

MAURICIE – BOIS-FRANCS

17- FABCOT INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

18- MAÇONNERIE GERVAIS & ASSOCIÉS INC.

QUÉBEC

18- CALORIFUGEAGE DE L’ESTRIE INC.

ESTRIE

19- BRIQUETAL LTÉE

QUÉBEC

19- ISOLATION PROSICA MTL INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

20- MAÇONNERIE U.S.C. INC.

MONTRÉAL

20- GASTIER M.P. INC.

MONTRÉAL

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CLASSEMENT 2021 MÉTIER ET NOM DE L’EMPLOYEUR

RÉGION DE LA PLACE D’AFFAIRES

CARRELEUR

RÉGION DE LA PLACE D’AFFAIRES

COUVREUR

1- NADEAU ET FILS CTN INC.

QUÉBEC

1- COUVERTURE MONTRÉAL-NORD LTÉE

MONTRÉAL

2- PLANCHERS GSM INC.

MONTÉRÉGIE

2- TOITURES TROIS ÉTOILES INC.

MONTRÉAL

3- CARRELAGE ÉLITE

MONTÉRÉGIE

3- TOITURES PME INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

4- LES CÉRAMIQUES RICHARD INC.

MONTÉRÉGIE

4- LES TOITURES HOGUE INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

5- CÉRAMIQUE VACHON

ESTRIE

5- TOITURES QUATRE-SAISONS INC.

QUÉBEC

6- LES CÉRAMIQUES + GRANITES NATIONALE LTÉE

MONTRÉAL

6- GAGNÉ & ROY INC.

ESTRIE

7- LES TUILES CARRASQUEIRA CASIMIRO T.C.C. 1991 INC.

QUÉBEC

7- TOITURES COUTURE & ASSOCIÉS INC.

MONTÉRÉGIE

8- LES CARRELAGES SERCO INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

8- OMER BRAULT INC.

MONTÉRÉGIE

9- CÉRAMIQUES B.G.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

9- LES ENTREPRISES J. CHABOT INC.

QUÉBEC

10- CARRELAGES DE MONTRÉAL LTÉE

MONTÉRÉGIE

10- LES TOITURES ET IMPERMÉABILISATION TRANS-CANADA LTÉE

MONTRÉAL

11- LES CÉRAMIQUES LINDO (2001) INC.

QUÉBEC

11- LES ENTREPRISES CLOUTIER & GAGNON (1988) LTÉE

MONTRÉAL

12- LES CONSTRUCTIONS ARGANO INC.

MONTRÉAL

12- GROUPE CIRTECH INC.

MAURICIE – BOIS-FRANCS

13- CARRELAGE CASCO INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

13- BELLEMARE COUVERTURES LTÉE

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

14- CÉRAMIQUES K.G.M. ENR.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

14- RENÉ PERRON LIMITÉE

MONTRÉAL

15- 9285-6947 QUÉBEC INC.

MONTÉRÉGIE

15- LACASSE & FILS MAÎTRES COUVREURS INC.

ESTRIE

16- LES CÉRAMIQUES BONAMIGO INC.

QUÉBEC

16- L.K. INDUSTRIES INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

17- ATOME INSPECTION INC.

MONTRÉAL

17- LES COUVERTURES ST-LÉONARD INC.

MONTRÉAL

18- LES ENTREPRISES JB PLANCHERS INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

18- J. RAYMOND COUVREUR & FILS INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

19- CÉRAMIQUE A. PILOT ET FILS LTÉE

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

19- TOITURES DURATEK INC.

MONTÉRÉGIE

20- LES ENTREPRISES STÉPHANE PIUZE INC.

QUÉBEC

20- TOITURES JULES CHABOT INC.

QUÉBEC

CHARPENTIER-MENUISIER

ÉLECTRICIEN

1- COFFRAGES SYNERGY

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

1- LA CIE ÉLECTRIQUE BRITTON LTÉE

MONTRÉAL

2- POMERLEAU INC.

QUÉBEC

2- TBC CONSTRUCTIONS INC.

QUÉBEC

3- SOCIÉTÉ EN NOM COLLECTIF NOUVLR

MONTRÉAL

3- REVENCO (1991) INC.

QUÉBEC

4- STRUCTURES SANTCO FORME

MONTRÉAL

4- GROUPE SGM INC.

MONTÉRÉGIE

5- ALUFORME LTÉE

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

5- RÉGULVAR INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

6- LES CONSTRUCTIONS L.J.P. INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

6- ENERCOR ÉLECTRIQUE INC.

MONTRÉAL

7- CONSTRUCTION CORDERO INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

7- RGF ÉLECTRIQUE INC.

MAURICIE – BOIS-FRANCS

8- COFFRAGE FORMA+ INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

8- ELECSO

MONTÉRÉGIE

9- COFFRAGES L. D. INC.

QUÉBEC

9- NÉOLECT INC.

MONTÉRÉGIE

10- CONSTRUCTION M.G.P. INC.

QUÉBEC

10- CLAUDE MIVILLE INC.

QUÉBEC

11- CONSTRUCTION SOREL LTÉE

MONTÉRÉGIE

11- C. FRAPPIER ÉLECTRIQUE INC.

MONTRÉAL

12- CONSTRUCTION LONGER INC.

ESTRIE

12- BRUNEAU ÉLECTRIQUE INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

13- CONSTRUCTION MICHEL GAGNON LTÉE

QUÉBEC

13- MOFAX ÉLECTRIQUE LTÉE

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

14- DAHARPRO CONSTRUCTION INC.

QUÉBEC

14- EXCELPRO ÉLECTRIQUE INC.

MAURICIE – BOIS-FRANCS

15- LES CONSTRUCTIONS PÉPIN ET FORTIN INC.

MAURICIE – BOIS-FRANCS

15- ENTREPRISES DE CONSTRUCTION DAWCO INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

16- EBC INC.

QUÉBEC

16- MOORE ÉLECTRIQUE INC.

QUÉBEC

17- CONSTRUCTION M. PICARD INC.

MONTÉRÉGIE

17- GÉRALD PAQUETTE ENTREPRENEUR ÉLECTRICIEN ET ASSOCIÉS INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

18- CONSTRUCTION DEMATHIEU & BARD (CDB) INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

18- LES INSTALLATIONS ÉLECTRIQUES L.H. LTÉE

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

19- CONSTRUCTION GERATEK LTÉE

ESTRIE

19- ÉLECTRICITÉ GRIMARD INC.

SAGUENAY – LAC-SAINT-JEAN

20- MARTINEAU COFFRAGE INC.

MONTÉRÉGIE

20- ÉLECTRICITÉ TRI-TECH INC.

MONTRÉAL

CHAUDRONNIER

FERBLANTIER

1- MÉCANIQUE CNC (2002) INC.

MONTÉRÉGIE

1- VENTILATION G.R. INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

2- ALCO-TMI INC.

SAGUENAY – LAC-SAINT-JEAN

2- J.P. LESSARD CANADA INC.

MONTRÉAL

3- FOURNIER CONSTRUCTION INDUSTRIELLE INC.

QUÉBEC

3- NAVADA LTÉE

MONTÉRÉGIE

4- CANMEC INDUSTRIEL INC.

SAGUENAY – LAC-SAINT-JEAN

4- LYS AIR MECANIC INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

5- GROUPE PRO-B INC.

MAURICIE – BOIS-FRANCS

5- 9371-2222 QUÉBEC INC. GROUPE NOËL

QUÉBEC

6- GASTIER M.P. INC.

MONTRÉAL

6- LES ENTREPRISES DE RÉFRIGÉRATION L.S. INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

7- ACIER ST-MICHEL INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

7- VENTILATION JEAN ROY (1999) INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

8- GROUPE PRODUCTION D'ÉNERGIE BABCOCK & WILCOX CANADA CORP.

EXTÉRIEUR

8- MAÎTRE CELSIUS INC.

ESTRIE

9- CONSTRUCTION DELTA INC.

BAS-SAINT-LAURENT / GASPÉSIE

9- VENTILABEC INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

10- GANOTEC INC.

MONTRÉAL

10- VENTILATION VOLMAIR INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

11- A.M. INSTALLATIONS

MONTÉRÉGIE

11- TBC CONSTRUCTIONS INC.

QUÉBEC

12- J.Y. MOREAU ÉLECTRIQUE INC.

ABITIBI-TÉMISCAMINGUE

12- CLIMATISATION BÂTIVAC INC.

MONTRÉAL

13- HAMEL CONSTRUCTION INC.

QUÉBEC

13- VENTILATION C.F. INC.

QUÉBEC

14- MACO MÉCANIQUE INC.

MAURICIE – BOIS-FRANCS

14- MB VENTILATION INC.

QUÉBEC

15- ATLANTIC PLANT INSTALLATION CANADA INC.

EXTÉRIEUR

15- LES ENTREPRISES PRO-MATH INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

16- FRANSI CONSTRUCTION INC.

CÔTE-NORD

16- GNR CORBUS INC.

ESTRIE

17- J.R. MÉCANIQUE LTÉE

MONTÉRÉGIE

17- REVÊTEMENT R.H.R. INC.

MONTÉRÉGIE

18- ENTREPRISES DE CONSTRUCTION DAWCO INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

13- 9334-9652 QUÉBEC INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

19- CONSTRUCTION GDM INC.

MONTÉRÉGIE

19- GROUPE SCV INC.

MONTRÉAL

20- TECHNOSOUDE INC.

SAGUENAY – LAC-SAINT-JEAN

20- COUVERTURE MONTRÉAL-NORD LTÉE

MONTRÉAL

CIMENTIER-APPLICATEUR

32

MÉTIER ET NOM DE L’EMPLOYEUR

FERRAILLEUR

1- LE GROUPE LEFEBVRE M.R.P. INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

1- ACIER G.P. INC.

MONTÉRÉGIE

2- SOCIÉTÉ EN NOM COLLECTIF NOUVLR

MONTRÉAL

2- ARMATURES BOIS-FRANCS INC.

MAURICIE – BOIS-FRANCS

3- BÉTON CONCEPT A.M. INC.

MONTRÉAL

3- ACIER ORFORD INC.

QUÉBEC

4- COFFRAGES SYNERGY

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

4- ACIER D'ARMATURES FERNEUF INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

5- CIMENTIER DESROSIERS INC.

MONTÉRÉGIE

5- LES ARMATURES E.B. INC.

QUÉBEC

6- CIMENT SOREL-TRACY INC.

MONTÉRÉGIE

6- SOCIÉTÉ EN NOM COLLECTIF NOUVLR

MONTRÉAL

7- PASSARELLI CONSTRUCTION CANADA INC.

MONTRÉAL

7- LES FERRAILLEURS DU QUÉBEC INC.

QUÉBEC

8- FINITION DE BÉTON CAMITEC INC.

LAVAL-LAURENTIDES-LANAUDIÈRE

8- ACIER AGF INC.

MONTÉRÉGIE

9- IMPERCO C S M INC.

MONTRÉAL

9- ACIER D'ARMATURE VIMADA INC.

MONTÉRÉGIE

10- B.T.M. CONSTRUCTION

MONTÉRÉGIE

10- VSL CANADA LTD

EXTÉRIEUR

11- COFFRAGES L. D. INC.

QUÉBEC

11- ACIER D'ARMATURE 2000 INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

12- CIMOTA INC.

QUÉBEC

12- PHILIPPE TRÉPANIER INC.

SAGUENAY – LAC-SAINT-JEAN

13- CONSTRUCTIONS BÉTOXY INC.

QUÉBEC

13- ARMATURIERS INC.

ESTRIE

14- ISOLATION CONFORT C.O. LTÉE

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

14- ACIER D'ARMATURE G-PRO INC.

MONTRÉAL

15- FINITION BÉTON CIMPRO INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

15- ARMATECH INC.

QUÉBEC

16- KPH TURCOT UN PARTENARIAT S.E.N.C.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

16- POSE D'ARMATURE ILLICO GAUTHIER INC.

MONTRÉAL

17- CIMENT EXPERT INC.

QUÉBEC

17- ARMATURE SHERBROOKE INC.

ESTRIE

18- LES CIMENTS J.L. INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

18- ACIER D’ARMATURE DE BEAUCE

QUÉBEC

19- CIMENT LAVALLÉE

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

19- ACIER D'ARMATURE ARMATECH

MONTRÉAL

20- FINITION DE BÉTON INNOVATECH INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

20- LES COFFRAGES DANIEL LAMPRON INC.

MONTÉRÉGIE

MAINTENANCE IMMOBILIÈRE : : AUTOMNE 2021

:: MÉTIER ET NOM DE L’EMPLOYEUR

RÉGION DE LA PLACE D’AFFAIRES

FRIGORISTE 1- NAVADA LTÉE

MONTÉRÉGIE

2- INDUSTRIES TOROMONT LTÉE

MONTRÉAL

3- MAÎTRE CELSIUS INC.

ESTRIE

4- INGÉNIERIE CARMICHAEL LTÉE

MONTRÉAL

5- CLIMAT-CONTROL SB INC.

MONTÉRÉGIE

6- EPM MECANIC

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

7- ANDRÉ PÉLISSIER INC.

MAURICIE – BOIS-FRANCS

8- RÉFRIGÉRATION ACTAIR INC.

MONTÉRÉGIE

9- LESAGE INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

10- LYS AIR MECANIC INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

11- BONAIR SD INC.

QUÉBEC

12- AINSWORTH INC.

MONTRÉAL

13- LES ENTREPRISES DE RÉFRIGÉRATION L.S. INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

14- GNR CORBUS INC.

ESTRIE

15- TRANE QUÉBEC DIVISION DE TRANE CANADA CO.

MONTRÉAL

16- VENTILABEC INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

17- KOLOSTAT INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

18- BGIS SOLUTIONS GLOBALES INTÉGRÉES CANADA S.E.C.

MONTRÉAL

19- 9371-2222 QUÉBEC INC. GROUPE NOËL

QUÉBEC

20- SOCIÉTÉ DE CONTRÔLE JOHNSON CANADA S.E.C.

EXTÉRIEUR

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GRUTIER 1- GUAY INC.

QUÉBEC

2- COFFRAGES SYNERGY

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

3- GRUES J.M. FRANCOEUR INC.

MONTRÉAL

4- POMPAGE ÉLITE INC.

MONTÉRÉGIE

5- LES CONSTRUCTIONS L.J.P. INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

6- MAMMOET CANADA DE L'EST LTÉE

MONTRÉAL

7- SOCIÉTÉ EN NOM COLLECTIF NOUVLR

MONTRÉAL

8- STRUCTURES SANTCO FORME

MONTRÉAL

9- POMPAGE DE BÉTON TPG LTÉE

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

10- LES GRUES N'RIK INC.

MONTÉRÉGIE

11- POMERLEAU INC.

QUÉBEC

12- GRUES J.L.R. INC.

QUÉBEC

13- LES GRUES BELLERIVE INC.

MONTÉRÉGIE

14- COFFRAGE FORMA+ INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

15- ACIER RICHARD LTÉE

OUTAOUAIS

16- POMPAGE INDUSTRIEL INC.

QUÉBEC

17- TESSIER LTÉE

CÔTE-NORD

18- ALUFORME LTÉE

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

19- LES GRUES MONACO INC.

MONTÉRÉGIE

20- 6973159 CANADA INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

INSTALLATEUR DE SYSTÈMES DE SÉCURITÉ 1- SERVICES DE SÉCURITÉ ADT CANADA INC.

MONTRÉAL

2- TYCO FEU ET SÉCURITÉ INTÉGRÉS CANADA INC.

MONTRÉAL

3- UTC FIRE & SECURITY CANADA INC.

MONTRÉAL

4- ALTEL INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

5- CORP SERVICES D'ALARMES GARDA

MONTRÉAL

6- LOGIC-CONTRÔLE INC.

QUÉBEC

7- SÉCURITÉ DIGITECH INC.

QUÉBEC

8- GUARD-X INC.

MONTRÉAL

9- PRO-TECK SÉCURITÉ

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

10- COMPAGNIE D'ALARME SENTINELLE ENR.

MONTRÉAL

11- SÉCUTROL INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

12- SIEMENS CANADA LTÉE (DIVISION TECHNOLOGIE DU BÂTIMENT)

MONTRÉAL

13- PROTECTION INCENDIE VIKING INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

14- ALARME ET SÉCURITÉ DYNAMIQUE

QUÉBEC

15- DESLAURIERS

OUTAOUAIS

16- SÉCURMAX SYSTÈMES INTÉGRÉS DE SÉCURITÉ INC.

MONTRÉAL

17- TÉLÉ-ALARME PLUS INC.

QUÉBEC

18- CONSULTANTS TECHNIQUES TECHNILOGIC INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

19- PROTELCOM INC.

MONTRÉAL

20- LES ALARMES SÉCUR PLUS

MONTRÉAL

MÉCANICIEN D’ASCENSEUR 1- KONE INC.

MONTRÉAL

2- ASCENSEURS THYSSENKRUPP (CANADA) LIMITÉE

MONTRÉAL

3- OTIS CANADA INC.

MONTRÉAL

4- SCHINDLER ASCENSEUR CORPORATION

MONTRÉAL

5- ASCENSEURS INNOVATEC INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

6- JAMCO CONSTRUCTION INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

7- ASCENSEURS VERTEC INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

8- SERVICES DES ASCENSEURS ADAMS INC.

MONTRÉAL

9- ASCENSEURS MAXI INC.

QUÉBEC

10- ASCENSEURS TRANSCO INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

11- ASCENSEUR NÉOSERVICES INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

12- ASCENSEURS VIAU INC.

MONTÉRÉGIE

13- ASCENSEURS LUMAR INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

14- LA CORPORATION D'ENTRETIEN D'ASCENSEUR INDÉPENDANT

MONTRÉAL

15- ASCENSEURS ALTITUDE INC.

MONTÉRÉGIE

16- ÉLÉVAPRO SERVICES INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

17- ASCENSEURS ALLARD CIE LTÉE

MONTRÉAL

18- ASCENSEURS RICHELIEU INC.

MONTÉRÉGIE

19- ASCENSEUR CLOUTIER LTÉE

QUÉBEC

20- ASCENSEURS NAGLE INC.

MONTRÉAL

jbcmedia.ca

MAINTENANCE IMMOBILIÈRE : : AUTOMNE 2021 33

::

CLASSEMENT 2021 MÉTIER ET NOM DE L’EMPLOYEUR

RÉGION DE LA PLACE D’AFFAIRES

MÉCANICIEN DE CHANTIER

RÉGION DE LA PLACE D’AFFAIRES

MONTEUR-MÉCANICIEN VITRIER

1- GE ÉNERGIES RENOUVELABLES CANADA INC.

MONTÉRÉGIE

1- EPSYLON CONCEPT INC.

QUÉBEC

2- FOURNIER CONSTRUCTION INDUSTRIELLE INC.

QUÉBEC

2- GROUPE LESSARD INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

3- CONSTRUCTION DELTA INC.

BAS-SAINT-LAURENT / GASPÉSIE

3- VITRECO INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

4- TREMSON INC.

MONTÉRÉGIE

4- INSTALLATION MB

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

5- BERWIL LTÉE

MONTRÉAL

5- VITRERIE LABERGE 1988 INC.

QUÉBEC

6- CONSTRUCTIONS MÉTAL-BAIE INC.

SAGUENAY – LAC-SAINT-JEAN

6- GROUPE PICOTTE INC.

MONTÉRÉGIE

7- MÉCANIQUE CNC (2002) INC.

MONTÉRÉGIE

7- VITRALUM PRO-INSTALLATION INC.

QUÉBEC

8- CRIBTEC INC.

QUÉBEC

8- SHALWIN INC.

MAURICIE – BOIS-FRANCS

9- GROUPE PRO-B INC.

MAURICIE – BOIS-FRANCS

9- 9060642 CANADA INC.

MONTÉRÉGIE

10- GASTIER M.P. INC.

MONTRÉAL

10- SIGNATURE JM XTRÊME INC.

QUÉBEC

11- HAMEL CONSTRUCTION INC.

QUÉBEC

11- VITRERIE L.C. INC.

QUÉBEC

12- TECHNOSOUDE INC.

SAGUENAY – LAC-SAINT-JEAN

12- VITRERIE STE-JULIE ENR.

MONTÉRÉGIE

13- J.R. MÉCANIQUE LTÉE

MONTÉRÉGIE

13- VITRERIE CHATELLE & SIMARD INC.

MONTRÉAL

14- C.C.R. MÉCANIQUE INC.

MONTRÉAL

14- VITRERIE UNI-VERRE (1987) INC.

QUÉBEC

15- CANMEC INDUSTRIEL INC.

SAGUENAY – LAC-SAINT-JEAN

15- LES PORTES JPR INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

16- 9108-6223 QUÉBEC INC.

SAGUENAY – LAC-SAINT-JEAN

16- PLANI-VERRE INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

17- J.Y. MOREAU ÉLECTRIQUE INC.

ABITIBI-TÉMISCAMINGUE

17- VITRERIE VISION 2000 ENR.

OUTAOUAIS

18- CONSTRUCTION ET EXPERTISE PG INC.

MONTÉRÉGIE

18- BROSSEAU VERRE CONCEPT INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

19- BOREA CONSTRUCTION ULC

QUÉBEC

19- VITRERIE DE LA VALLÉE

OUTAOUAIS

20- MÉCANIQUE INDUSTRIELLE CYMI INC.

MONTÉRÉGIE

20- ASSA ABLOY ENTRANCE SYSTEMS CANADA INC.

MONTRÉAL

MÉCANICIEN DE MACHINES LOURDES

OPÉRATEUR DE PELLES

1- SOCIÉTÉ EN NOM COLLECTIF NOUVLR

MONTRÉAL

1- ROXBORO EXCAVATION INC.

MONTRÉAL

2- EBC INC.

QUÉBEC

2- EBC INC.

QUÉBEC

3- KPH TURCOT UN PARTENARIAT S.E.N.C.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

3- SOCIÉTÉ EN NOM COLLECTIF NOUVLR

MONTRÉAL

4- SIGNATURE SUR LE ST-LAURENT CONSTRUCTION S.E.N.C.

MONTRÉAL

4- L.A. HÉBERT LTÉE

MONTÉRÉGIE

5- CRIBTEC INC.

QUÉBEC

5- POMERLEAU INC.

QUÉBEC

6- FERNAND GILBERT LTÉE

SAGUENAY – LAC-SAINT-JEAN

6- EUROVIA QUÉBEC CONSTRUCTION INC.

MONTÉRÉGIE

7- GUAY INC.

QUÉBEC

7- DUROKING CONSTRUCTION

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

8- SINTRA, DIVISION EST

QUÉBEC

8- SINTRA, DIVISION EST

QUÉBEC

9- CRT CONSTRUCTION INC.

QUÉBEC

9- LOISELLE INC.

MONTÉRÉGIE

10- HAMEL CONSTRUCTION INC.

QUÉBEC

10- LES EXCAVATIONS LAFONTAINE INC.

QUÉBEC

11- COUILLARD CONSTRUCTION LTÉE

ESTRIE

11- LES ENTREPRISES PEP (2000) INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

12- GERVAIS DUBÉ INC.

BAS-SAINT-LAURENT / GASPÉSIE

12- LES ENTREPRISES FBDL INC.

MONTÉRÉGIE

13- DEXTER QUÉBEC INC.

CÔTE-NORD

13- KPH TURCOT UN PARTENARIAT S.E.N.C.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

14- LES SERVICES ENVIRONNEMENTAUX DELSAN-A.I.M. INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

14- EXCAVATION RENÉ ST-PIERRE INC.

ESTRIE

15- POMERLEAU INC.

QUÉBEC

15- SANEXEN SERVICES ENVIRONNEMENTAUX INC.

MONTÉRÉGIE

16- LES ENTREPRISES ALFRED BOIVIN INC.

SAGUENAY – LAC-SAINT-JEAN

16- MAXI-PAYSAGE INC.

QUÉBEC

17- SOLUTION MÉCANIQUE DIÉSEL INC.

QUÉBEC

17- LES SERVICES ENVIRONNEMENTAUX DELSAN-A.I.M. INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

18- LES ENTREPRISES JACQUES DUFOUR & FILS INC.

QUÉBEC

18- GOSSELIN TREMBLAY EXCAVATION INC.

QUÉBEC

19- CAP EXCAVATION INC.

MAURICIE – BOIS-FRANCS

19- CHARLES-AUGUSTE FORTIER INC.

QUÉBEC

20- EXCAVATION DE CHICOUTIMI INC.

SAGUENAY – LAC-SAINT-JEAN

20- DEMOSPEC DÉCONSTRUCTION INC.

MONTRÉAL

MÉCANICIEN EN PROTECTION-INCENDIE

OPÉRATEUR D’ÉQUIPEMENT LOURD

1- PROTECTION INCENDIE VIKING INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

1- EUROVIA QUÉBEC CONSTRUCTION INC.

MONTÉRÉGIE

2- PROTECTION INCENDIE IDÉAL INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

2- SINTRA, DIVISION EST

QUÉBEC

3- LES GICLEURS ACME LTÉE

MONTÉRÉGIE

3- SINTRA, DIVISION OUEST

MONTÉRÉGIE

4- TYCO FEU ET SÉCURITÉ INTÉGRÉS CANADA INC.

MONTRÉAL

4- ROXBORO EXCAVATION INC.

MONTRÉAL

5- VIPOND INC.

EXTÉRIEUR

5- PNR RAILWORKS QUÉBEC INC.

MONTÉRÉGIE

6- LES GICLEURS QUÉBÉCOIS INC.

QUÉBEC

6- CONSTRUCTION ET PAVAGE PORTNEUF INC.

QUÉBEC

7- GROUPE ÉCLAIR INC.

QUÉBEC

7- NARROW PASSAGE RAIL INC.

EXTÉRIEUR

8- GICLEURS F F 1981 LTÉE

MONTÉRÉGIE

8- EBC INC.

QUÉBEC

9- PROTECTION INCENDIE UNIK INC.

QUÉBEC

9- PAVAGES MASKA INC.

MONTÉRÉGIE

10- GROUPE ROYALTECH INC.

MONTÉRÉGIE

10- PAVAGES MULTIPRO INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

11- GICLEURS PRIORITÉ INC.

MONTRÉAL

11- L.A. HÉBERT LTÉE

MONTÉRÉGIE

12- MARCO COURNOYER INSPECTIONS INC. (MCI)

MONTÉRÉGIE

12- GROUPE CRH CANADA INC. DEMIX

MONTÉRÉGIE

13- GICLEUR MODERNE INC.

MONTRÉAL

13- UNIROC CONSTRUCTION INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

14- TUYAUTERIE, GICLEUR TROIS-RIVIÈRES INC.

MAURICIE – BOIS-FRANCS

14- INTER-CITÉ CONSTRUCTION LTÉE

SAGUENAY – LAC-SAINT-JEAN

15- PROTECTION INCENDIE FÉDÉRAL INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

15- LES ENTREPRISES JACQUES DUFOUR & FILS INC.

QUÉBEC

16- TROY SPRINKLER LIMITED

MONTRÉAL

16- LES EXCAVATIONS LAFONTAINE INC.

QUÉBEC

17- GICLEURS ALERTE INC.

MONTÉRÉGIE

17- SOCIÉTÉ EN NOM COLLECTIF NOUVLR

MONTRÉAL

18- GICLEURS DE LA MAURICIE INC.

MAURICIE – BOIS-FRANCS

18- DUROKING CONSTRUCTION

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

19- PROTECTION INCENDIE PLATINUM

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

19- CONSTRUCTION NORASCON INC.

ABITIBI-TÉMISCAMINGUE

20- PROTECTION INCENDIE IMPÉRIAL INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

20- RAIL CANTECH INC.

MONTÉRÉGIE

MONTEUR-ASSEMBLEUR

34

MÉTIER ET NOM DE L’EMPLOYEUR

PEINTRE

1- ACIER SÉLECT INC.

MONTÉRÉGIE

1- PEINTURES PREMIÈRE

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

2- SOCIÉTÉ EN NOM COLLECTIF NOUVLR

MONTRÉAL

2- SYSTÈMES ALUMASAFWAY

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

3- CONSTRUCTIONS PROCO INC.

SAGUENAY – LAC-SAINT-JEAN

3- LES PEINTRES MULTICOULEURS INC.

MONTRÉAL

4- CANMEC INDUSTRIEL INC.

SAGUENAY – LAC-SAINT-JEAN

4- LE GROUPE P.F. BRISSON PEINTURE INC.

OUTAOUAIS

5- MÉCANIQUE CNC (2002) INC.

MONTÉRÉGIE

5- VERSAILLES (48) INC.

MONTRÉAL

6- LES STRUCTURES UNIVERSELLES INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

6- CHABEL INC.

OUTAOUAIS

7- SIGNATURE SUR LE ST-LAURENT CONSTRUCTION S.E.N.C.

MONTRÉAL

7- ÉCOLOPEINTRES INC.

QUÉBEC

8- LES STRUCTURES DE BEAUCE INC.

QUÉBEC

8- GUY BRUNELLE INC.

MONTRÉAL

9- JCV SOUDURE MOBILE INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

9- ENTREPRISE VENISE PEINTRE INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

10- ACIER DIRECT

MONTÉRÉGIE

10- PEINTURE JIMMY RACINE INC.

QUÉBEC

11- TECHNOSOUDE INC.

SAGUENAY – LAC-SAINT-JEAN

11- 9110-9983 QUÉBEC INC. AVALEX PORTES DE GARAGE

QUÉBEC

12- STRUCTURES MSA INC.

QUÉBEC

12- TRAVAUX DE PEINTURE CYR

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

13- CONSTRUCTION INTERLAG INC.

MONTRÉAL

13- PEINTURE MARCEL CHÉNARD INC.

QUÉBEC

14- SOUDURE D.G. TECH INC.

QUÉBEC

14- BRUNO ST-CYR ET FILS

MONTÉRÉGIE

15- CONSTRUCTION ALTAR INC.

MONTÉRÉGIE

15- PEINTURE BERTRAND AYOTTE INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

16- CONSTRUCTIONS MÉTAL-BAIE INC.

SAGUENAY – LAC-SAINT-JEAN

16- SIGNATURE SUR LE ST-LAURENT CONSTRUCTION S.E.N.C.

MONTRÉAL

17- CONSTRUCTIONS FABMEC INC.

SAGUENAY – LAC-SAINT-JEAN

17- LES PEINTURES ROBERT DUPONT INC.

MAURICIE – BOIS-FRANCS

18- LES INSTALLATIONS ST-ANICET INC.

MONTÉRÉGIE

18- LES ENTREPRENEURS PEINTRES B.S.R. INC.

MONTÉRÉGIE

19- LILJA C.O.R.P.

MONTRÉAL

19- PEINTRES CERTA PRO

MONTÉRÉGIE

20- SOUDURE M. COUTURE & FILS INC.

MONTÉRÉGIE

20- SERVICE DE PEINTURE ÉRIC INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

MAINTENANCE IMMOBILIÈRE : : AUTOMNE 2021

:: MÉTIER ET NOM DE L’EMPLOYEUR

RÉGION DE LA PLACE D’AFFAIRES

PLÂTRIER

MÉTIER ET NOM DE L’EMPLOYEUR

RÉGION DE LA PLACE D’AFFAIRES

POSEUR DE SYSTÈMES INTÉRIEURS

1- CONSTRUCTION M.G.P. INC.

QUÉBEC

1- SYSTÈMES INTÉRIEURS BERNARD MNJ ET ASSOCIÉS INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

2- DAHARPRO CONSTRUCTION INC.

QUÉBEC

2- CONSTRUCTION MICHEL GAGNON LTÉE

QUÉBEC

3- LES PLÂTRIERS L.G.

MONTÉRÉGIE

3- HUMACO ACOUSTIQUE INC.

QUÉBEC

4- SYSTÈMES INTÉRIEURS BERNARD MNJ ET ASSOCIÉS INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

4- ÉQUIPE TA INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

5- LES CONSTRUCTIONS JAMES INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

5- DAHARPRO CONSTRUCTION INC.

QUÉBEC

6- CONSTRUCTION MICHEL GAGNON LTÉE

QUÉBEC

6- ITR ACOUSTIQUE MTL INC.

MONTÉRÉGIE

7- HUMACO ACOUSTIQUE INC.

QUÉBEC

7- GROUPE PICHÉ CONSTRUCTION (2005) INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

8- SYSTÈMES INTÉRIEURS GRAND CANYON

MONTRÉAL

8- CONSTRUCTION RHEMA (2008) INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

9- PIERRE GOSSELIN JOINTOYEUR INC.

QUÉBEC

9- CONSTRUCTION PASCAL LANOUE INC.

MONTRÉAL

10- LES ENTREPRISES S.T. MORIN INC.

MONTÉRÉGIE

10- CONSTRUCTION M.G.P. INC.

QUÉBEC

11- HC CONSTRUCTION 2017 INC.

QUÉBEC

11- STC ACOUSTIQUE 2015 INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

12- ÉQUIPE TA INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

12- ACOUSTIQUE S. MAYER

OUTAOUAIS

13- SYSTÈMES INTÉRIEURS OR

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

13- ITR ACOUSTIQUE QC INC.

QUÉBEC

14- R.E.J. & N. MORIN INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

14- MC ACOUSTIQUE INC.

MAURICIE – BOIS-FRANCS

15- RÉNO-PLÂTRE D.C. INC.

QUÉBEC

15- GROUPE SURMESURE

MONTÉRÉGIE

16- GESTION 3 DANS 1

QUÉBEC

16- BOURQUE CONSTRUCTION INC.

MONTÉRÉGIE

17- SYSTÈMES INTÉRIEURS NCL

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

17- PRO-PDG CONSTRUCTION INC.

MONTÉRÉGIE

18- S.B.P. GYPSE

QUÉBEC

18- GRONDIN ACOUSTIQUE INC.

QUÉBEC

19- MC ACOUSTIQUE INC.

MAURICIE – BOIS-FRANCS

19- GROUPE CAC CONSTRUCTION INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

20- O.G. TAPING INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

20- GESTION CANAAN INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

POSEUR DE REVÊTEMENTS SOUPLES

TUYAUTEUR

1- PLANCHERS SVL INC.

MONTÉRÉGIE

1- PLOMBERIE CHARBONNEAU INC.

MONTRÉAL

2- DIX VISIONS CONCEPT INC.

QUÉBEC

2- ORAM PLOMBERIE DU BÂTIMENT

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

3- ROLAND MARQUIS LTÉE

SAGUENAY – LAC-SAINT-JEAN

3- GROUPE BEAUDOIN INC.

QUÉBEC

4- TAPITEC INC.

MONTRÉAL

4- TBC CONSTRUCTIONS INC.

QUÉBEC

5- M.B. DESIGN

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

5- LAMBERT SOMEC INC.

QUÉBEC

6- INSTASOL SAVARD INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

6- LE GROUPE JENACO INC.

MONTÉRÉGIE

7- COUVRE-PLANCHER ÉRIC JOLY INC.

MAURICIE – BOIS-FRANCS

7- PLOMBERIE JL INC.

MONTÉRÉGIE

8- BEAULIEU DÉCOR D'ASTOUS & FRÈRES INC.

BAS-SAINT-LAURENT / GASPÉSIE

8- PLOMBERIE EUROPE INC.

MONTRÉAL

9- LES PLANCHERS SOL-INNOV INC.

MONTRÉAL

9- PLOMBERIE ET CHAUFFAGE ALAIN DAIGLE INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

10- CARRELAGE ÉLITE

MONTÉRÉGIE

10- GROUPE PRO-B INC.

MAURICIE – BOIS-FRANCS

11- TAPIS CRÉATION INC.

MONTÉRÉGIE

11- GROUPE SCV INC.

MONTRÉAL

12- LES SURFACES SÉCURITAIRES CARPELL INC.

MONTÉRÉGIE

12- CONSTRUCTIONS 3P INC.

MONTÉRÉGIE

13- COUVRE PLANCHER UNIVERSEL INC.

MONTRÉAL

13- MÉCANICACTION INC.

MONTRÉAL

14- ROY & FILS LTÉE

MONTRÉAL

14- THOMAS O’CONNELL INC.

MONTRÉAL

15- INSTALLATIONS PROGIVAL

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

15- PLOMBERIE RICHARD JUBINVILLE INC.

MONTRÉAL

16- GROUPE D. DIONNE INC.

MAURICIE – BOIS-FRANCS

16- 9371-2222 QUÉBEC INC. GROUPE NOËL

QUÉBEC

17- CP TECNISOL

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

17- VENTILABEC INC

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

18- EXCEL-SOL COUVRE PLANCHER INC.

MONTRÉAL

18- PLOMBERIE DE LA CAPITALE 2.0 INC.

QUÉBEC

19- 9061-7937 QUÉBEC INC.

MONTRÉAL

19- J.R. MÉCANIQUE LTÉE

MONTÉRÉGIE

20- GESTION ALAIN DE CARUFEL INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

20- MAURICE DENIS ET FILS INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

PLOMBERIE.COM ■ 514 766-3531 Ensemble, pour les 100 prochaines années.

construction

services

énergie

distinction

MAINTENANCE IMMOBILIÈRE : : AUTOMNE 2021 35

ISTOCK PAR BLUE PLANET

Les 100 entrepreneurs (employeurs) les PLUS ACTIFS au Québec Toutes catégories confondues* NOM DE L’EMPLOYEUR

RÉGION DE LA PLACE D’AFFAIRES

NOM DE L’EMPLOYEUR

RÉGION DE LA PLACE D’AFFAIRES

1-

NOUVLR

MONTRÉAL

51-

LOISELLE

MONTÉRÉGIE

2-

POMERLEAU

QUÉBEC

52-

BENOÎT PINEAULT

SAGUENAY–LAC-SAINT-JEAN

3-

COFFRAGES SYNERGY

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

53-

OTIS CANADA

MONTRÉAL

4-

EUROVIA QUÉBEC CONSTRUCTION

MONTÉRÉGIE

54-

MAÇONNERIE RAINVILLE ET FRÈRES

MONTÉRÉGIE

5-

HYDRO-QUÉBEC DIV. ÉQUIPEMENT

MONTRÉAL

55-

EPSYLON CONCEPT

QUÉBEC

6-

TBC CONSTRUCTIONS

QUÉBEC

56-

VENTILABEC

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

7-

EBC

QUÉBEC

57-

J.Y. MOREAU ÉLECTRIQUE

ABITIBI-TÉMISCAMINGUE

8-

TRANSELEC / COMMON

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

58-

PNR RAILWORKS QUÉBEC

MONTÉRÉGIE

9-

STRUCTURES SANTCO FORME

MONTRÉAL

59-

CONSTRUCTION DEMATHIEU & BARD (CDB)

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

10-

ROXBORO EXCAVATION

MONTRÉAL

60-

BRUNEAU ÉLECTRIQUE

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

11-

ALUFORME

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

61-

NÉOLECT

MONTÉRÉGIE

12-

SINTRA, DIVISION EST

QUÉBEC

62-

CONSTRUCTION DERIC

QUÉBEC

13-

LA CIE ÉLECTRIQUE BRITTON

MONTRÉAL

63-

LES EXCAVATIONS LAFONTAINE

QUÉBEC

14-

LES CONSTRUCTIONS L.J.P.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

64-

GROUPE BEAUDOIN

QUÉBEC

15-

COFFRAGE FORMA+

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

65-

COUVERTURE MONTRÉAL-NORD

MONTRÉAL

16-

GUAY

QUÉBEC

66-

ENVIRONNEMENT ROUTIER NRJ

MONTRÉAL

17-

COFFRAGES L. D.

QUÉBEC

67-

EUROVIA QUÉBEC GRANDS PROJETS

MONTÉRÉGIE

18-

ACIER G.P.

MONTÉRÉGIE

68-

GROUPE CRH CANADA DEMIX

MONTÉRÉGIE

19-

KPH TURCOT

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

69-

MARTINEAU COFFRAGE

MONTÉRÉGIE

20-

CONSTRUCTION MICHEL GAGNON

QUÉBEC

70-

PRECO-MSE

MONTÉRÉGIE

21-

SIGNATURE SUR LE ST-LAURENT CONSTRUCTION

MONTRÉAL

71-

ELECSO

MONTÉRÉGIE

22-

KONE

MONTRÉAL

72-

ENERCOR ÉLECTRIQUE

MONTRÉAL

23-

NAVADA

MONTÉRÉGIE

73-

LES SERVICES ENVIRONNEMENTAUX DELSAN-A.I.M.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

24-

CONSTRUCTION M.G.P.

QUÉBEC

74-

CONSTRUCTION L.F.G.

BAS-SAINT-LAURENT / GASPÉSIE

25-

ASCENSEURS THYSSENKRUPP (CANADA)

MONTRÉAL

75-

CONSTRUCTION ET PAVAGE PORTNEUF

QUÉBEC

26-

SINTRA, DIVISION OUEST

MONTÉRÉGIE

76-

MÉCANIQUE CNC (2002)

MONTÉRÉGIE

27-

ARMATURES BOIS-FRANCS

MAURICIE – BOIS-FRANCS

77-

RGF ÉLECTRIQUE

MAURICIE – BOIS-FRANCS

28-

CONSTRUCTION VALARD (QUÉBEC)

MAURICIE – BOIS-FRANCS

78-

TROCHAINES

QUÉBEC

29-

SYSTÈMES INTÉRIEURS BERNARD MNJ ET ASSOCIÉS

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

79-

GROUPE ATWILL-MORIN

MONTRÉAL

30-

CONSTRUCTION CORDERO

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

80-

LYS AIR MECANIC

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

31-

DAHARPRO CONSTRUCTION

QUÉBEC

81-

G-TEK

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

32-

GASTIER M.P.

MONTRÉAL

82-

DEMOSPEC DÉCONSTRUCTION

MONTRÉAL

33-

SYSTÈMES ALUMASAFWAY

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

83-

FOURNIER CONSTRUCTION INDUSTRIELLE

QUÉBEC

34-

ST-DENIS THOMPSON

MONTRÉAL

84-

CONSTRUCTION LONGER

ESTRIE

35-

HUMACO ACOUSTIQUE

QUÉBEC

85-

LES CONSTRUCTIONS PÉPIN ET FORTIN

MAURICIE – BOIS-FRANCS

36-

REVENCO (1991)

QUÉBEC

86-

GNR CORBUS

ESTRIE

37-

9371-2222 QUÉBEC GROUPE NOËL

QUÉBEC

87-

VENTILATION G.R.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

38-

GROUPE PRO-B

MAURICIE – BOIS-FRANCS

88-

DALCON

QUÉBEC

39-

CONSTRUCTION SOREL

MONTÉRÉGIE

89-

GROUPE LESSARD

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

40-

L.A. HÉBERT

MONTÉRÉGIE

90-

TOITURES TROIS ÉTOILES

MONTRÉAL

41-

MAÎTRE CELSIUS

ESTRIE

91-

CLAUDE MIVILLE

QUÉBEC

42-

PROTECTION INCENDIE VIKING

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

92-

LES COFFRAGES THIBAULT

MONTÉRÉGIE

43-

SANEXEN SERVICES ENVIRONNEMENTAUX

MONTÉRÉGIE

93-

PEINTURES PREMIÈRE

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

44-

GROUPE SGM

MONTÉRÉGIE

94-

GROUPE SCV

MONTRÉAL

45-

PLOMBERIE CHARBONNEAU

MONTRÉAL

95-

LES ENTREPRISES DE RÉFRIGÉRATION L.S.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

46-

HAMEL CONSTRUCTION

QUÉBEC

96-

CONSTRUCTION FOX

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

47-

LAMBERT SOMEC

QUÉBEC

97-

LES PEINTRES MULTICOULEURS

MONTRÉAL

48-

REGULVAR

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

98-

INDUSTRIES TOROMONT

MONTRÉAL

49-

ORAM PLOMBERIE DU BÂTIMENT

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

99-

BELLAI FRÈRES CONSTRUCTION

OUTAOUAIS

50-

ENTREPRISES DE CONSTRUCTION DAWCO

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

100-

C. FRAPPIER ÉLECTRIQUE

MONTRÉAL

MAINTENANCE IMMOBILIÈRE : : AUTOMNE 2021 37

::

LE SAVIEZ-VOUS ?

Jacques Boisvert, président et éditeur de JBC Média, est heureux d’annoncer la nomination d’Edith Lajoie au poste de directrice générale. Embauchée en 2012, elle a occupé différents postes avec succès, lui permettant de maîtriser les différentes facettes de l’entreprise. Ces dernières années, elle était directrice des opérations et de l’expérience client.

JBC Média édite les magazines Immobilier commercial, Maintenance immobilière, Champions de la construction commerciale et industrielle, les périodiques Montréal économique et Le Québec économique de même que le bulle­tin d’information numérique L’informateur Immobilier commercial.

EUREKA PRÉSENTE LE LUMINAIRE ARCHITECTURAL BERRI Chef de file bien établi dans le marché des solutions d’éclairage décoratif, Eureka a annoncé le lancement de son luminaire architectural Berri. Le design original de Berri allie les sphères classiques et les tubes élégants, et est offert en plus de 35 configurations pour créer une variété d’ambiances et d’esthétiques.

NOMINATION CHEZ GROUPE ALTUS C’est avec enthousiasme que Groupe Altus annonce la venue de Bruno Turcotte à titre de directeur, Développement stratégique.

Responsable de promouvoir l’expertise de Groupe Altus, entre autres en gestion des impôts fonciers, il sera en poste au bureau de Québec.

Bruno Turcotte possède 30 ans d’expérience en gestion immobilière et gestion d’actifs de portefeuilles immobiliers majeurs. Il a occupé des postes de haute direction auprès de propriétaires institutionnels et privés. Passionné d’immobilier, en particulier en ce qui concerne la création de valeur, M. Turcotte est aussi l’exprésident de BOMA Québec.

Sa connaissance du marché immobilier et son expérience seront un atout pour la promotion des services de Groupe Altus dans la région de Québec.

GROUPE ALTUS

EDITH LAJOIE DEVIENT DIRECTRICE GÉNÉRALE DE JBC MÉDIA

LE BONHEUR D’ENFIN SE RETROUVER !

Une centaine de sportifs ont participé au Tour cycliste 2021 de BOMA Québec. Quel plaisir ce fut de pouvoir enfin réunir plusieurs membres de la belle communauté immobilière pour cet événement. Il va sans dire que c’est un rendez-vous l’an prochain !

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Devenez membre de BOMA Québec dès aujourd'hui et profitez de 15 mois d’adhésion au prix de 12 ! C’est par ici : boma-quebec.org

La Ville de Montréal a présenté son règlement sur la divulgation et la cotation des émissions de GES des grands bâtiments. Concrètement, le règlement rendra obligatoire la divulgation annuelle des formes et des quantités d’énergie utilisées par les grands bâtiments avec pour objectif d’inciter les propriétaires à mieux gérer leur consommation d’énergie.

VOUS AVEZ UNE NOUVELLE BRÈVE INTÉRESSANTE ?

Faites-la-nous parvenir à nouvelles@jbcmedia.ca .

Si elle est retenue, elle sera publiée dans notre prochain numéro.

38

MAINTENANCE IMMOBILIÈRE : : AUTOMNE 2021

BOMA QUÉBEC

LUTTE CONTRE LES GES : MONTRÉAL DÉPOSE SON RÈGLEMENT POUR LES BÂTIMENTS

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Votre entreprise accumule les ampoules et tubes fluorescents usagés/brûlés? Ces types de lampes - parce qu’elles contiennent du mercure - doivent être recyclées de façon responsable!

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Vous contribuez quotidiennement à l’hygiène, la propreté et la sécurité sanitaire. Vous participez au bon fonctionnement des secteurs vitaux de notre société. Votre rôle est essentiel.

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