Champions volume 7 - numéro 2

VOLUME 7 – NUMÉRO 2

30 ANS DE

CONSTRUCTION

À MONTRÉAL LES 90 ANS D’UNE ENTREPRISE JEUNE DE CŒUR

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VOLUME 7 – NUMÉRO 2

PP 41614528

À LA HAUTEUR DE L’URGENCE ! toitureshogue.com

UNE COUVERTURE D’AVANCE !

MOT DE L’ÉDITEUR

30 ANS DE CONSTRUCTION À MONTRÉAL jacques.boisvert@jbcmedia.ca

Récemment, j’ai rencontré un Montréalais d’origine qui a quitté sa ville natale pour s’installer à Toronto, voilà une trentaine d’années. Il revenait dans la métropole pour la première fois et il était tout simplement ébahi de la métamorphose de Montréal depuis son départ. Tous ces nouveaux immeubles à l’architecture contemporaine, la renaissance de Griffintown, le Technopôle Angus, Technoparc Montréal, le CHUM, le CUSM… rien de cela n’existait lorsqu’il habitait au Québec. Il était impressionné et avait raison de l’être.

Le présent numéro du magazine Champions de la construction commerciale et industrielle vous offre justement un excellent survol de la construction commerciale à Montréal au cours des 30 dernières années. Pour ce faire, nous avons fait appel à Jean-Guy Bernard du Groupe Altus; avec ses collègues, il revient sur les principaux projets de construction commerciale qui ont façonné Montréal au fil des trois dernières décennies, sous la plume des journalistes Emmanuelle Gril et Yasmina El Jamaï.

Les immeubles érigés pendant ces trois décennies ont participé à la création et à la définition d’un véritable style montréalais, comme nous avons pu le constater dans le premier numéro de ce magazine consacré à l’histoire de la construction de Montréal à compter de 1880, publié l’été dernier.

Cette édition de Champions de la construction commerciale et industrielle s’accompagne d’un cahier spécial de 40 pages soulignant le 100e anniversaire d’un joueur incontournable de l’industrie de la construction, le Groupe Charbonneau. Également à lire dans les pages de ce magazine, le portrait d’une autre entreprise exceptionnelle de troisième génération, qui célèbre ses 90 ans, Construction Albert Jean Ltée.

Bonne lecture !

Jacques Boisvert Éditeur

CHAMPIONS DE LA CONSTRUCTION

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Sommaire ÉDITEUR Jacques Boisvert

30 ANS DE CONSTRUCTION

RÉDACTION Emmanuelle Gril et Yasmina El Jamaï RÉVISION ET CORRECTION D’ÉPREUVES Christine Barozzi et Anne-Marie Trudel PRODUCTION Supervision : Edith Lajoie Conception graphique et mise en page : Carole Bordeleau pour Carbodesign Annonces publicitaires : Lan Lephan PHOTOGRAPHES Denis Bernier et Roxane Paquet

Volume 7 - numéro 2

À MONTRÉAL

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Par Emmanuelle Gril, journaliste

PHOTOS EN PAGE COUVERTURE © JBC Média par Denis Bernier PUBLICITÉ Montréal 450 670-7770

LES 30 DERNIÈRE ANNÉES DE CONSTRUCTION

Souk Vongphakdy Responsable du développement des ventes internes Najat El Manir Responsable des profils d’entreprises Québec 418 317-0669 ADMINISTRATION Edith Lajoie Responsable des opérations et de l’expérience client COMPTABILITÉ Catherine Faucher Philippe Bérubé CPA ENVOI DE POSTE — PUBLICATIONS Convention no PP 41614528

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MONTRÉAL EN MÉTAMORPHOSE Par Yasmina El Jamaï, journaliste

ADRESSE DE RETOUR 2120, avenue Victoria, bureau 140 Longueuil (Greenfield Park) QC J4V 1M9 ABONNEMENTS abonnement@jbcmedia.ca www.jbcmedia.ca

REPORTAGE PROMOTIONNEL

Dépôts légaux — Bibliothèque et Archives Canada et Bibliothèque et Archives nationales du Québec, 2009.

Toute demande de reproduction doit être adressée par écrit à l’éditeur. Si elle est acceptée, elle doit indiquer clairement la source de la façon suivante : Tiré du magazine Champions de la construction commerciale et industrielle.

Le nom de l’auteur et / ou du photographe doit également apparaître.

ISSN 1927-5765

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LES 90 ANS D’UNE ENTREPRISE JEUNE DE CŒUR CONSTRUCTION ALBERT JEAN LTÉE Propos recueillis par Emmanuelle Gril

Le magazine Champions de la construction commerciale et industrielle est publié par JBC Média inc.

Président : Jacques Boisvert

REPORTAGE PROMOTIONNEL

2120, avenue Victoria, bureau 140 Longueuil (Greenfield Park) QC J4V 1M9

40 ANS D’EXCELLENCE SYSTÈMES INTÉRIEURS BERNARD MNJ & ASSOCIÉS INC.

Téléphone : 450 670-7770 Sans frais : 1 866 446-3185 Télécopieur : 450 670-7771 info@jbcmedia.ca

www.jbcmedia.ca

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CHAMPIONS DE LA CONSTRUCTION

Propos recueillis par Yasmina El Jamaï

NOUVELLES DES CHAMPIONS

ENTREVUE

30 ANS DE

CONSTRUCTION VU PAR JEAN-GUY BERNARD ET SES COLLÈGUES CHEZ ALTUS

JBC MÉDIA PAR DENIS BERNIER

À MONTRÉAL JEAN-GUY BERNARD, VICE-PRÉSIDENT DIRECTEUR QUÉBEC GROUPE ALTUS

Par Emmanuelle Gril, journaliste

En 30 ans, l’immobilier commercial a beaucoup évolué à Montréal. Les crises économiques ont alterné avec les cycles de croissance, le tout ponctué de périodes de remise en question. À titre d’observateur privilégié, Jean-Guy Bernard, vice-président directeur Québec du Groupe Altus, a accepté de partager avec nous son analyse des trois dernières décennies.

Jean-Guy Bernard est particulièrement bien placé pour faire un tour d’horizon du marché de la construction commerciale à Montréal, puisque durant ses 40 ans de carrière, il a été le témoin de très nombreuses transactions. Pour tracer un portrait fidèle de cette évolution, il analyse trois grands blocs temporels : de 1987 à 1996, de 1997 à 2006 et enfin de 2007 à aujourd’hui.

1987-1996 : la récession frappe L’euphorie du boom économique de la fin des années 1980 est suivie par une récession qui va considérablement freiner, voire stopper les activités immobilières. « L’excès de confiance que l’on a connu au début de cette période a généré un surplus de construction. Plus de 5,3 millions de pieds carrés ont été livrés au Québec durant la période de 1987 à 1992, dont, à Montréal, le 1250, boulevard René-Lévesque Ouest, le 1000, rue De La Gauchetière et le 600, boulevard De Maisonneuve Ouest, se rappelle Jean-Guy Bernard. Mais la crise économique et le krach immobilier qui ont suivi ont eu un effet dévastateur. Lorsque l’empire de développement immobilier

Olympia & York s’effondre et fait faillite en 1992, les institutions financières vont perdre des plumes et se montrer beaucoup plus prudentes. » Résultat : prêteurs et institutions bancaires reprennent de nombreux actifs, et plusieurs propriétaires privés sont emportés par la tourmente, dans ce que l’on peut qualifier de période noire…

Avec la récession, vient aussi la rationa­lisa­ tion. Ainsi, les employeurs suppriment des milliers de postes, réduisant d’autant le nombre de pieds carrés de leurs locaux pour bureaux. Il s’ensuit une chute généralisée CHAMPIONS DE LA CONSTRUCTION

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30 ANS DE CONSTRUCTION À MONTRÉAL

des loyers dans les tours flambant neuves, d’autant plus que les entreprises commencent à se détourner du centre-ville de Montréal, trop coûteux, et évaluent les possibilités de s’installer en périphérie de celui-ci ou en banlieue. Des zones comme Laval, Saint-Laurent et la Rive-Sud voient dès lors se développer des pôles de bureaux sur leur territoire, faisant passer le taux d’inoccupation d’environ 10 % au début de la période à plus de 20 % à son terme.

Du côté du commerce de détail, l’optimisme ambiant de la fin des années 1980 a aussi fait pousser de nouveaux mails comme le Centre Angrignon (1986) et les Galeries Laval (1987). C’est également durant cette décennie que le centre-ville de Montréal amorce sa renaissance avec l’ouverture ou la rénovation de plusieurs galeries marchandes, comme la Place Montréal Trust, les Promenades de la Cathédrale, les Cours Mont-Royal, les Ailes de la Mode et le Centre Eaton.

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La Place Montréal Trust

ARCHIVES JBC MÉDIA

Cette période constitue aussi la toile de fond de quelques événements notables dont les effets vont se faire sentir pendant longtemps. Ainsi, Walmart s’implante au Canada dès 1993 grâce au rachat de 120 magasins Woolco, dont une vingtaine au Québec. Ce qui avait à l’époque été perçu comme une « invasion » et causé bien des craintes aux détaillants qui appréhendaient une hécatombe dans le commerce de détail a, au bout du compte, surtout forcé plusieurs enseignes à se montrer plus compétitives et attrayantes pour leur clientèle. Certes, plusieurs y ont perdu des plumes et ont même disparu dans l’aventure, par exemple Eaton, K-Mart, Wise et Peoples. Simpsons, au centre-ville de Montréal, a aussi mis la clé sous la porte (redéveloppé en 1999 pour donner le jour au Carrefour Industriel Alliance). Mais Walmart est loin d’être le seul responsable de ces fermetures ; le changement des habitudes de consommation a également eu un fort impact.

Le lancement du site Amazon.com en 1995 est d’ailleurs le prélude à la révolution du commerce en ligne.

KMART

Kmart

GETTY IMAGES PAR SNYFEROK

Les Ailes de la Mode 6

ARCHIVES JBC MÉDIA

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Les Cours Mont-Royal

ARCHIVES JBC MÉDIA

1997-2006 : après la pluie, le beau temps… mais encore des nuages !

Heureusement, le marché immobilier allait reprendre du poil de la bête dès la décennie suivante. Les taux d’inoccupation des édifices de bureaux diminuent et atteignent leur plus bas niveau des 10 dernières années en 2001, à environ 8 %.

On sent souffler un vent de reprise, et les taux de location se raffermissent.

La décision du gouvernement du Québec en 1998 de soutenir le développement des entreprises à vocation technologique en subventionnant des emplois sur certains sites désignés crée toutefois une concurrence importante pour les sites qui ne l’étaient pas, entraînant un déséquilibre sur le marché, une augmentation de l’inoccupation à environ 11 %, ainsi qu’une stagnation des taux de location. « L’ajout d’un million et demi de pieds carrés de bureaux avec la Cité du multimédia et d’un million de pieds carrés supplémentaires avec la Cité du commerce électronique au centre-ville a fait mal. Au tournant du millénaire, la bulle technologique éclate, entraînant un nouveau ralentissement généralisé », illustre M. Bernard.

En ce qui concerne le commerce de détail, c’est l’âge d’or des grandes surfaces et des mégacentres d’achat, principalement en banlieue. À Mascouche, Saint-Constant, Kirkland, Saint-Bruno, Vaudreuil… ils poussent comme des champignons ! « C’est aussi à ce moment-là qu’apparaissent les premiers centres de type lifestyle au Québec, le Centropolis à Laval par exemple, qui a amorcé le mouvement », souligne M. Bernard.

WIKIMEDIA PAR JEAN GAGNON

Par conséquent, en dehors des deux projets soutenus par le gouvernement, seule une poignée d’autres voient le jour à Montréal, comme le 1500, boulevard Robert-Bourassa, le 3530, boulevard Saint-Laurent et l’Édifice Jacques-Parizeau.

La Cité du commerce électronique

Le Centropolis, à Laval

JIMMY HAMELIN

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ENTREVUE

De 2007 à aujourd’hui : crises de confiance et reprise frileuse Le Québec n’est pas épargné par la tempête financière des subprimes (prêts à haut risque) qui balaie les États-Unis à partir de la moitié de 2006. Bien que les répercussions aient été moins désastreuses chez nous que pour nos voisins du Sud, il n’en reste pas moins que la récession qui s’ensuit entraîne la construction commerciale dans une spirale descendante. Resserrement de l’accès au crédit, diminution du nombre de transactions et baisse des valeurs affectent négativement le marché.

En Europe, les mauvaises nouvelles se succèdent, notam­ ment avec la crise des dettes souveraines, dont l’impact s’est fait sentir jusqu’au Canada. Il faudra attendre 2010 pour que la confiance se rétablisse enfin… mais la chute vertigineuse du prix du pétrole en 2014 nous rappellera que le contrôle de certains enjeux macroéconomiques nous échappe toujours. Il aura fallu plus de 10 ans pour que quelques gros projets voient le jour à Montréal, par exemple la tour Aimia, la tour Deloitte et la Maison Manuvie (2015-2017). « Certes durant cette période, peu de projets ont vu le jour ; par contre, de nombreux lofts industriels ont été convertis en bureaux, offrant ainsi aux entreprises des locaux moins coûteux que ceux du centre-ville : en quelques années, près de 5,2 millions de pieds carrés ont été transformés », confirme Sylvain Leclair, vice-président directeur, Recherche, évaluation et services-conseils – Gestion des impôts fonciers chez Groupe Altus.

La Maison Manuvie

La tour Deloitte 8

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IVANHOÉ CAMBRIDGE

LA CORPORATION CADILLAC FAIRVIEW LTÉE

La tour Aimia

KEVRIC

30 ANS DE CONSTRUCTION À MONTRÉAL

« Le concept du Work-Live-Play fait également son chemin, remarque Jean-Guy Bernard.

Avec les problèmes de congestion routière, certains reviennent aux principes de mixité urbaine, alors que d’autres préfèrent s’éloigner du centre-ville, devenu inabordable. Les projets de type TOD (transit-oriented development) ont aussi la cote. » Pour le commerce de détail, cette décennie est celle de la consolidation et des fermetures : Ailes de la Mode, Future Shop, Target et récemment Sears… C’est un pan entier qui disparaît. Force est de constater que les grandes surfaces sont parvenues à maturité. Il y a peu de construction et, parallèlement, apparaît un phénomène de conversion et de « démaillage ». « La lutte est dure pour attirer les détaillants américains et européens les plus en vogue, et les centres commerciaux rivalisent d’imagination pour tirer leur épingle du jeu. Pour survivre et assurer un bon volume de vente, il faut créer un environnement, avec les bonnes enseignes, ainsi que la facilité d’accès », fait valoir Jean-François Grenier, directeur principal, Solutions de données, chez Groupe Altus.

Les tendances à surveiller Au cours des dernières années, de nouvelles tendances ont émergé dans le secteur de la construction commerciale. Ainsi, le transport des personnes et des marchandises est devenu un défi qui génère plusieurs enjeux en matière d’urbanisme. « Tout ce qui touche à la mobilité a désormais un impact sur l’attractivité des immeubles.

Mentionnons par exemple l’accès au stationnement et au transport en commun, la proximité d’un bassin de main-d’œuvre, le développement de pôles satellites, l’intérêt pour le TOD, etc. », explique Jean-Guy Bernard.

Par ailleurs, les locataires se tournent vers des espaces de travail de plus en plus perfor­mants : au-delà des coûts, on recherche aussi l’efficacité, que ce soit sur le plan énergétique, de l’organisation du travail ou de la qualité de vie des employés. Ainsi, les certifications de bâtiment LEED, WireScore et WELL sont recherchées et répondent aux besoins d’occupants plus exigeants.

« On remarque également que l’espace et l’immobilier servent à soutenir la marque des entreprises. Les services se diversifient – supports à vélo, douches, accès au bureau 24 heures – afin de s’adapter aux travailleurs d’aujourd’hui, qui peuvent désormais œuvrer de n’importe où grâce à la connectivité », note Jean-Guy Bernard.

Ces nouvelles façons de travailler favori­ sent aussi l’émergence du cotravail, avec des locaux loués au mois, à la journée, ce qui constitue un autre type de défi pour les gestionnaires immobiliers.

Les trois dernières décennies ont aussi entraîné d’importants changements du côté des investisseurs. « Aujourd’hui, le marché est plus éduqué, plus informé, on y va moins au "pif" », constate Jean-Guy Bernard qui note également que les inves­ tisseurs institutionnels se sont multipliés. « La part des fonds en immobilier – fonds de fonctionnaires, fonds de pension, etc. – a aussi plus que doublé », dit-il.

Par ailleurs, l’accès aux capitaux a été facilité par la titrisation (regroupement de créances sous forme de titres négociables) de la détention de biens immobiliers. « Avec les fiducies et les compagnies immobilières privées devenues publiques, l’investissement devient liquide, ce qui génère davantage de volatilité. De ce fait, il existe une certaine déconnexion entre les bases du marché de la construction et le marché de l’investissement en tant que tel », souligne Jean-Guy Bernard, qui conclut en constatant qu’il y a moins de joueurs dans le domaine de l’inves­ tissement, mais qu’avec les fusions et la mondialisation, ils accroissent sans cesse leur taille et leur influence.

Sylvain Leclair, Jean-Guy Bernard et Jean-François Grenier du Groupe Altus

JBC MÉDIA PAR DENIS BERNIER

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30 ANS DE CONSTRUCTION À MONTRÉAL

TROIS DÉCENNIES DE CONSTRUCTION PROJETS IMMOBILIERS À MONTRÉAL DE 1987 À NOS JOURS

CENTRES COMMERCIAUX

IMMEUBLES DÉCENNIE 1987-1996**

DÉCENNIE 1987-1996* Place Montréal Trust

270 500 pi2

Promenades de la Cathédrale

135 000 pi2

Cours Mont-Royal

299 600 pi2

Centre Eaton

280 300 pi2

Marché Central

963 000 pi2

DÉCENNIE 1997-2006* Mégacentre Complexe Angrignon Complexe les Ailes

Forum de Montréal Mégacentre Montréal-Nord Mégacentre Blue Bonnets

Mégacentre Des Sources

581 000 pi2 200 000 pi2 255 000 pi2 258 000 pi2 265 000 pi2 305 000 pi2

1000, rue De La Gauchetière 897 970 pi2 Centre de commerce mondial de Montréal 522 998 pi2 1250, boul. René-Lévesque Ouest 1 005 756 pi2 Tour McGill College 406 296 pi2 Tour Scotia Ltée 331 456 pi2 Le 999 215 203 pi2 Tour du Faubourg 208 700 pi2 2200, av. McGill College 127 000 pi2 Tour Bell Média 506 495 pi2 Complexe du Fort 148 525 pi2 Tour KPMG 507 531 pi2

DÉCENNIE 1997-2006** 1360, boul. René-Lévesque Ouest 1350, boul. René-Lévesque Ouest Édifice Jacques-Parizeau 1500, boul. Robert-Bourassa Cité du Multimédia

401 772 pi2 535 124 pi2 567 977 pi2 527 604 pi2 941 350 pi2

GETTY IMAGES PAR EVA-KATALIN

Maison Manuvie 1275, av. des Canadiens-de-Montréal Tour Deloitte

471 200 pi2 76 000 pi2 513 317 pi2

700, rue Saint-Antoine Est Tour Aimia District Griffin - Îlot 10 Maison du développement durable Édifices de la Gazette Expansion du siège social de Québecor

86 177 pi2 240 425 pi2 90 400 pi2 65 000 pi2 108 000 pi2 149 000 pi2

GETTY IMAGES PAR SQUAREDPIXELS

* Seuls les centres commerciaux de 200 000 pi et plus ont été considérés. ** Seuls les immeubles de plus de 125 000 pi2 ont été considérés. Les superficies mentionnées sont les superficies de bureaux seulement et non les superficies locatives totales des propriétés. † Seuls les immeubles de plus de 65 000 pi2 ont été considérés.

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Source : Groupe Altus

DÉCENNIE DE 2007 À AUJOURD’HUI†

LA CONSTRUCTION DE MONTRÉAL

GETTY IMAGES PAR NICOLASMCCOMBER

La Cathédrale Christ Church et la tour KPMG en arrière-plan

LES 30 DERNIÈRES ANNÉES DE CONSTRUCTION

MONTRÉAL EN MÉTAMORPHOSE Par Yasmina El Jamaï, journaliste

Montréal s’est toujours démarquée des autres villes par son éclectisme et son audace, comme en témoignent les différents aspects visibles qui caractérisent son architecture.

Les édifices de genre européen, britannique et américain qui se dressent surtout au centre-ville, dans le Vieux-Montréal et dans le Plateau-Mont-Royal, cohabitent harmo­ nieusement jusqu’à conférer une touche propre à la métropole. Les édifices des 30 dernières années ont aussi participé à la création et à la définition d’un véritable style montréalais, comme nous avons pu l’entrevoir dans le premier numéro du magazine Champions de la construction consacré à l’histoire de la construction de Montréal à compter de 1880, publié l’été dernier. Nous vous présentons ici un survol des principales constructions réalisées à Montréal au cours des trois dernières décennies, des projets jugés marquants par Jean-Guy Bernard, premier vice-président du Groupe Altus, lequel regroupe plus de 2 500 experts dans le monde spécialisés dans tous les secteurs de l’immobilier.

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30 ANS DE CONSTRUCTION À MONTRÉAL

AÉROPORTS DE MONTRÉAL

PHOTOHELICO

TECHNOPARC DE MONTRÉAL AU CŒUR DE L’INNOVATION GETY IMAGES PAR MARC BRUXELLE

Le projet du Technoparc de Montréal a germé il y a 30 ans, avec la création du Centre d’initiative technologique de Montréal. Organisme à but non lucratif qui fournit aux entreprises et aux entrepreneurs du milieu technologique des environnements et des solutions immobilières propices à l’innovation et à la collaboration, Technoparc Montréal accueille des entreprises de grande envergure.

Depuis la construction du Technoparc Montréal Métropolitain en 1998, de multiples projets immobiliers ont également vu le jour.

D’abord, en 1999, la construction de Place Innovation permet d’abriter le bâtiment de Nortel. Bombardier, également installée dans la Place Innovation, y entreprend son projet de C-Series en 2004, tandis que l’hôtel Le Novotel ouvre ses portes en 2006. Quant à l’institut Néomed, il est inauguré en 2012 au Technoparc.

Puis, dès 2014, Astra Pharma annonce un investissement de 33 M$ pour construire un laboratoire de recherche dans le campus Saint-Laurent. En 2015, les grands projets immobiliers Green Cross Biothérapeutiques, ABB et 4Degrés sont amorcés.

Un an plus tard, les travaux d’infrastructures débutent dans l’Éco-campus Hubert Reeves. Technoparc a été un acteur important en positionnant Montréal comme une ville axée sur l’innovation, et celle-ci continuera de jouer un rôle d’avantplan à l’avenir, étant donné qu’un projet de train léger de la CDPQ Infra, une filiale de la Caisse de dépôt et placement du Québec, est prévu, de même que la construction d’une gare qui passera par le Technoparc – dans le cadre du Réseau électrique métropolitain (REM) attendu autour de 2021.

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CHAMPIONS DE LA CONSTRUCTION

Entre 2000 et 2009, près d’un milliard et demi de dollars sont injectés dans l’aéroport Montréal-Trudeau.

Un nouvel hôtel à usage mixte, le Marriott, est financé et construit au coût de 60 M$ par la société Adamax et ouvre ses portes au public en septembre 2009. Les deux derniers étages de l’hôtel sont réservés aux bureaux administratifs de la société Aéroports de Montréal, incluant son siège social qui y a été déménagé à la fin de mars 2009.

Par ailleurs, en février 2009, des décideurs des Travaux publics et des Services gouvernementaux du Canada (actuellement nommé Services publics et Approvision­ nement Canada), du ministère des Transports du Québec (actuellement nommés ministère des Transports, de la Mobilité durable et de l’Électrification des transports), de la Ville de Montréal et d’Aéroports de Montréal avaient annoncé un investissement de 224 M$ pour la réalisation du projet de réaménagement de l’échangeur Dorval, lequel comprenait le rond-point Dorval ainsi que l’échangeur des autoroutes 20 et 520. Depuis les 20 dernières années, 3 G$ ont été investis à l’aéroport Montréal-Trudeau, notamment pour la construction de la nouvelle jetée internationale inaugurée en 2015. Il est intéressant de noter que l’aéroport international Pierre-Elliott-Trudeau a été l’un des premiers aéroports au monde à être muni d’une barrière d’embarquement pouvant accueillir l’Airbus A380. Compte tenu de l’augmentation du nombre de voyageurs et de la croissance du trafic aérien, Aéroports de Montréal projette de construire une nouvelle aérogare à Dorval.

LE QUARTIER DE L’INNOVATION : UN VASTE CHANTIER

PIERRE BOUDREAULT—DESTINATION CENTRE-VILLE

LE GRATTE-CIEL HORIZONTAL DE TOUTE BEAUTÉ DU CENTRE DE COMMERCE MONDIAL DE MONTRÉAL Le Centre de commerce mondial de Montréal, composé d’un édifice de bureaux et d’un hôtel prestigieux sis dans le Quartier international de Montréal, a été construit dans la ruelle des Fortifications en 1992, dans le Vieux-Montréal, et a contribué à donner une impulsion au monde des affaires montréalais.

Le « gratte-ciel horizontal » achevé en 1992 par le groupe d’architectes Arcop symbolise une renaissance de l’urbanisme typiquement montréalais qui inclut la préservation de l’architecture ancienne et la réhabilitation du patrimoine chères à la société montréalaise. En effet, autour du Centre de commerce mondial de Montréal cohabitent plusieurs édifices commerciaux datant de l’époque victorienne, dont les édifices historiques de la Banque de la Nouvelle-Écosse et de la Canada Steamship Lines.

Les anciens édifices rénovés, qui confèrent au Centre un style du XIXe siècle, comportent un atrium en verre, un espace très chic de boutiques et de restaurants auxquels les visiteurs et les résidents accèdent avec plaisir directement à partir du Montréal souterrain et des stations de métro Square-Victoria et Place-d’Armes qui y sont reliées.

VILLE DE MONTRÉAL

Le Quartier de l’innovation (QI) délimité à l’est par la rue McGill, au nord par le boulevard René-Lévesque, à l’ouest par l’avenue Atwater et au sud par le canal de Lachine, a été lancé en mai 2013 par l’École de technologie supérieure (ÉTS) et l’Université McGill, auxquelles se sont jointes l’Université Concordia et l’Université du Québec à Montréal (UQAM). Écosystème d’innovation, le QI vise à accroître le potentiel de créativité de la métropole et à constituer une vitrine de l’innovation à Montréal misant sur les complémentarités en recherche, en formation, en innovation et en entrepreneuriat, ainsi que sur les réseaux régionaux et internationaux de ses partenaires. Le QI accueille également un volet industriel et urbain, social et culturel.

Les compagnies Ericsson, Vidéotron et l’ÉTS ont déjà établi une alliance pour faire du QI un vaste terrain de jeux tech­ nologique pour tester les services et les applications de demain, à l’image de la 5G et de l’Internet des objets. Ce faisant, ces partenaires ont créé le premier laboratoire à ciel ouvert de la vie intelligente au Canada.

Plusieurs projets immobiliers estimés à 6 G$ auront lieu dans le QI, de sorte que d’ici 2020, le paysage montréalais aura complètement changé.

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30 ANS DE CONSTRUCTION À MONTRÉAL

LE PALAIS DES CONGRÈS : UN JOYAU DU MONDE DES AFFAIRES WIKIMEDIA COMMONS PAR MAURICE HADDAD

Le Palais des congrès de Montréal, un centre de conférences et d’expositions situé dans l’arrondissement Ville-Marie au 1001, place Jean-Paul-Riopelle, constitue un autre centre d’intérêt majeur du Quartier international de Montréal. Depuis 2007, le Palais des congrès figure au palmarès de l’ouvrage de Mark Irving et de François Barré intitulé Les 1001 merveilles de l’architecture qu’il faut avoir vues dans sa vie.

Inauguré en mai 1983 et conçu en fonction des plans de l’archi­ tecte Victor Prus, le Palais des congrès est bâti au-dessus de

l’autoroute Ville-Marie, l’artère principale souterraine du centreville de Montréal. Rattaché à la ville souterraine par l’intermédiaire de la station de métro Place-d’Armes, il occupe une position stratégique en faisant le lien avec le centre des affaires, le Quartier international, le Quartier des spectacles, le Quartier chinois et le Vieux-Montréal. Entre 1999 et 2002, la superficie du Palais des congrès a doublé dans le contexte d’un projet d’agrandissement, en réponse au flux croissant de visiteurs étrangers et locaux qui participent aux événements qui y sont organisés.

L’A NCIEN DÉPOTOIR MIRON DEVIENDRA UN MAGNIFIQUE PARC URBAIN TOHUE.CA PAR ROXANE GERMAIN

Un espace vert urbain d’environ 192 hectares, une superficie équivalente à celle du parc du mont Royal, est en cours de création à Montréal. Situé dans l’ancienne carrière Miron, le Complexe environnemental Saint-Michel dans l’arrondissement de Villeray–Saint-Michel–Parc-Extension est appelé à devenir le plus grand parc urbain à Montréal.

de déchets. Le Complexe environnemental Saint-Michel abrite également un centre de récupération de matières recyclables, de même qu’une centrale électrique propulsée par la récupération des biogaz, ainsi qu’un site de compostage. De plus, le Centre d’expertise sur les matières résiduelles (CEMR) voué à la recherche et à l’application d’une gestion efficace, écologique et durable des matières résiduelles est situé dans ce complexe.

Le parc Frédéric-Back – Complexe environnemental Saint-Michel y a déjà été inauguré en août dernier dans le contexte du 375e anni­versaire de Montréal. La transformation du dépotoir amorcée à la fin des années 1990 devrait se poursuivre jusqu’en 2023.

La Cité des arts du cirque (TOHU), qui a l’ambition de faire de Montréal une capitale internationale des arts du cirque, est également établie sur le site.

C’est en 1998 que la Ville de Montréal procède à l’acquisition de la carrière Miron afin d’en faire un site d’enfouissement des résidus; près de 75 hectares sont encore utilisés pour l’élimination

La vocation multiple du projet ambitieux qui bat son plein dans l’ancienne carrière Miron comprend également le soutien au développement communautaire du quartier Saint-Michel.

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CHAMPIONS DE LA CONSTRUCTION

CENTRE BELL

MAGIL

Auparavant connu sous le nom de Centre Molson, le Centre Bell a été inauguré en 1996, et sa dénomination actuelle remonte à 2002. Ce nouvel aréna a son importance, puisqu’il remplace le Forum de Montréal, qui avait été bâti en 1924 et qui est jugé comme le plus important bâtiment de l’histoire du hockey. Avec ses quelque 21 000 sièges, le Centre Bell constitue également le plus grand aréna pour le hockey en Amérique du Nord. Par ailleurs, les salles de spectacle du Centre Bell sont considérées comme les plus avancées au monde sur le plan technologique.

QUARTIER DE LA MONTAGNE

CARBONLEO

Rue de la Montagne au cœur du Mille carré doré, un projet de construction d’un hôtel Four Seasons comportant des résidences privées est en cours, et sa finalisation est prévue en 2018. Un investissement de 250 M$ a été requis pour la concrétisation de ce projet.

Le promoteur du projet, la société québécoise de développement et de gestion immobilière Carbonleo, et Four Seasons Hotels and Resorts, le leader mondial de l’hôtellerie de luxe, ont annoncé que le complexe comprendra un hôtel de 163 chambres, ainsi que 18 résidences privées. Une salle de bal de 6 000 pi2 devrait comporter une immense terrasse et trois restaurants.

Les travaux de construction sont en cours.

Le complexe de 18 étages qui abritera l’hôtel ainsi que les résidences privées sera directe­ ment relié au luxueux magasin Ogilvy.

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CAMPUS DE L’ÉTS : DES CONSTRUCTIONS DEPUIS 1974 À NOS JOURS

MARTINE DOYON

ÉTS

L’École de technologie supérieure (ÉTS), spécialisée dans l’enseigne­ment et la recherche appliquée en génie et en transfert technologique, connaît plusieurs étapes de construction depuis sa fondation en 1974, pour remédier à un problème d’espace commun aux établissements d’enseignement montréalais. C’est en 1998 qu’elle inaugure la première phase de construction de résidences étudiantes, suivie des phases 2, 3 et 4 qui ont eu lieu respectivement en 2000, 2006 et 2011. À l’heure actuelle, le campus de l’ÉTS est divisé en trois pavillons principaux, et un nouveau pavillon est en construction.

La Maison des étudiants inaugurée le 26 octobre 2015 abrite plusieurs services, résidences et espaces destinés aux étudiants ainsi qu’ÉTS Formation, le centre de formation continue de l’établissement. Le Prix d’excellence de l’Institut canadien de la construction en acier (ICCA) lui a été décerné pour témoigner de l’aspect remarquable du bâtiment, et la firme Menkès Shooner Dagenais LeTourneux Architectes a été primée lors de la 19 e édition des Canadian Interiors’ Best of Canada Awards ainsi que du prestigieux American Architecture Prize.

La construction d’un quatrième pavillon de même style architectural que celui de la Maison des étudiants a été lancée à l’automne 2017, grâce à un financement global de près de 54 M$. Dans ce pavillon, dont la finalisation est prévue en 2019, on trouvera notamment un centre de calcul de haute performance, une trentaine de salles de classe, un espace d’apprentissage et de détente pour les étudiants, de même qu’un parc qui reliera le nouvel édifice à la Maison des étudiants avoisinante.

Outre ce nouveau projet, le planétarium DOW sera reconverti pour accueillir le Centre de l’entrepreneurship technologique (Centech), un incubateur de jeunes pousses de l’établissement visant à faciliter le démarrage d’entreprises technologiques au Québec par les étudiants et les diplômés de l’ÉTS. 16

CHAMPIONS DE LA CONSTRUCTION

LE QUARTIER DES SPECTACLES : L’EMBLÈME CULTUREL PAR EXCELLENCE DE MONTRÉAL C’est en septembre 2009 que la place des Festivals, la première phase de construction du Quartier des spectacles de Montréal, est inaugurée après deux années de travail. Des édifices comme la Maison du développement durable, la Maison symphonique de Montréal et l’Espace Danse Québec ont peu à peu remplacé les nombreux espaces de stationnement peu attrayants dans le quartier spécialement consacré aux arts de la scène de la métropole.

Le Programme particulier d’urbanisme (PPU) du Quartier des spectacles est officiellement présenté lors du Rendez-vous novembre 2007 – Montréal métropole culturelle et bénéficie alors de l’appui financier de tous les paliers gouvernementaux avec un financement de 120 M$ sur quatre ans, permettant ainsi le début des travaux. En 2009, la Maison du Festival de jazz et la place des Festivals sont inaugurées, tandis que la Place de l’Adresse symphonique ouvre ses portes l’année suivante.

Le Quartier des spectacles s’est greffé à un emplacement déjà stratégique composé de la Place des Arts, laquelle regroupe à la fois l’Orchestre symphonique de Montréal (OSM), l’Opéra de Montréal, Les Grands Ballets canadiens et la Compagnie JeanDuceppe, d’une part. D’autre part, le Musée d’art contemporain de Montréal et le Théâtre du Nouveau Monde ont pignon sur rue dans le quartier montréalais consacré aux arts et à la culture.

En bref, avec sa superficie d’environ 1 km2, le Quartier des specta­ cles est devenu le secteur montréalais voué aux arts, à la culture et au divertissement, autant pour les résidents que pour les touristes.

30 ANS DE CONSTRUCTION À MONTRÉAL

MUSÉE POINTE-À-CALLIÈRE : UN SITE ARCHÉOLOGIQUE ET HISTORIQUE NATIONAL Le Musée Pointe-à-Callière, centre d’archéologie et d’histoire sis au Vieux-Montréal, a été fondé en 1992 dans le contexte des célébrations du 350e anniversaire de Montréal. Outre ses collections d’artéfacts des Premières Nations de la région de Montréal et ses vestiges issus des régimes français et britannique qui ont marqué l’histoire montréalaise, ce musée s’est ajouté aux lieux historiques nationaux du Canada depuis 1998.

Le Musée Pointe-à-Callière couvre plusieurs siècles d’histoire, de la période amérindienne à nos jours sur les lieux mêmes où Montréal a été fondée lors de la messe de fondation, devant le sieur de Maisonneuve, Jeanne Mance et ses compagnons.

Pointe-à-Callière est aussi le seul musée d’archéologie d’enver­gure au Canada.

WIKIMEDIA PAR JEAN GAGNON

Parmi les caractéristiques particulières de ce musée qui témoignent de sa valeur patrimoniale figure le calcaire gris de Saint-Marcdes-Carrières : semblable à celui que l’on extrayait autrefois sur l’île de Montréal, c’est le matériau principal à avoir été utilisé.

CHAMPIONS DE LA CONSTRUCTION

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30 ANS DE CONSTRUCTION À MONTRÉAL

LE QUARTIER INTERNATIONAL : L’UNE DES PLUS GRANDES INTERVENTIONS EN MILIEU URBAIN AU CANADA Non seulement le Quartier international de Montréal a-t-il attiré de nouveaux investissements étrangers, mais il a aussi accueilli des projets immobiliers majeurs tels que le Centre CDP Capital, la Tour de la Bourse, sans oublier le Centre de commerce mondial de Montréal, le Palais des congrès de Montréal, l’Hôtel Intercontinental Montréal et le très coté restaurant Toqué. Plus de 60 organisations internationales y sont établies, parmi lesquelles figurent l’Association international du transport aérien (AITA), l’Organisation de l’aviation civile internationale (OACI) et l’Agence mondiale antidopage (AMA).

GETTY IMAGES PAR SIMON WILLMS

Le Quartier international est un projet urbain relancé par la Caisse de dépôt et placement du Québec en 1997 et achevé en 2004. Localisé à mi-chemin du quartier des affaires de la ville et du Vieux-Montréal, il s’agit d’un projet de revitalisation particulièrement réussi à Montréal qui a transformé un secteur en déclin, dont l’esthétique était ternie par la présence d’une autoroute et d’espaces de stationnement, en une zone attrayante.

Outre sa contribution économique stratégique, le Quartier international de Montréal représente une zone d’attraction incontournable pour les touristes comme pour les résidents qui viennent profiter de la Place Jean-Paul-Riopelle avec sa série de fontaines, sa sculpture de bronze et son anneau de feu unique intitulé « La Joute ». Nous devons la réalisation et la conception de ce mobilier urbain unique en son genre au designer montréalais Michel Dallaire. C’est la firme montréalaise Daoust Lestage architecture design urbain qui a conçu et réalisé le projet du Quartier international, lequel représente incontestablement l’une des plus grandes interventions en milieu urbain au Canada.

GRANDE BIBLIOTHÈQUE DE MONTRÉAL La Grande Bibliothèque a pour mandat de servir de bibliothèque centrale pour les Montréalais et d’être la ressource documentaire principale pour l’ensemble du Québec. Située dans le Quartier latin, la Grande Bibliothèque a ouvert ses portes au public le 30 avril 2005.

GETTY IMAGES PAR NICOLASMCCOMBER

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CHAMPIONS DE LA CONSTRUCTION

La construction du bâtiment s’est déroulée de 2002 à 2004 et a fait intervenir la participation de quelque 250 ouvriers et d’une centaine de fournisseurs. Parmi les éléments distinctifs de l’architecture de la Grande Bibliothèque figurent 6 000 lames de verre dépoli, puis trempé et recouvert d’un revêtement céramique dont la couleur vert glacier fait penser aux paysages du Grand Nord. À noter que l’utilisation de ce type de revêtement entièrement conçu au Québec est considérée comme une première en Amérique du Nord.

MUSÉE D’ART CONTEMPORAIN DE MONTRÉAL : UN STYLE POSTMODERNE À L’ÉPREUVE DU TEMPS

WIKIMEDIA PAR JIM.HENDERSON

Fondé en 1964, le Musée d’art contem­ porain de Montréal (MACM) constitue le premier musée canadien entièrement consacré à l’art contemporain. Initialement installé dans des locaux temporaires de la Place Ville Marie à partir de mars 1965, le musée déménage quatre mois plus tard au Château Dufresne, puis il est relocalisé en 1968 à la Cité du Havre dans le bâtiment de la Galerie d’art international de l’Exposition universelle de 1967. Il faut attendre 1992, à l’occasion des célébrations du 350e anniversaire de la métropole, pour que le MACM s’installe dans ses locaux permanents sur le site de la Place des Arts.

Le bâtiment de sept étages à la fois sobre et postmoderne représentant le MACM a su conserver son originalité jusqu’à aujourd’hui.

LE CARRÉ SAINT-LAURENT : UN PROJET DE GRANDE ENVERGURE EN PLEINE CONSTRUCTION grâce aux bons soins de la firme d’architecture Provencher Roy chargée de sa conception. C’est à la suite de discussions à bâtons rompus et de près de 20 rencontres que le projet du Carré Saint-Laurent a été lancé avec un budget de 115 M$.

Outre la préservation des façades historiques et de bâtiments existants qui constituent des vestiges de la fin du XIXe siècle, une tour de bureaux, ayant pour principal locataire Hydro-Québec, sera construite et exhibera une architecture plus contemporaine.

SOCIÉTÉ DE DÉVELOPPEMENT ANGUS

Le Carré Saint-Laurent est un nouveau projet immobilier d’envergure qui viendra structurer l’axe névralgique du centre-ville de Montréal, sur le boulevard Saint-Laurent, entre le MonumentNational et la rue Sainte-Catherine. Le Carré SaintLaurent fera également partie du Quartier des spectacles auquel il s’intégrera harmonieusement

Dès 2019, le nouveau complexe immobilier mixte de quelque 260 000 pi2 sera constitué d’un espace commercial voué à l’alimentation au rez-dechaussée, ainsi que du Centre d’histoire de Montréal au premier étage. La tour Sud du bâtiment de huit étages devrait accueillir environ 900 employés du gouvernement du Québec, tandis que la tour Nord devrait abriter un hôtel d’environ 150 chambres. À suivre.

CHAMPIONS DE LA CONSTRUCTION

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30 ANS DE CONSTRUCTION À MONTRÉAL

LE QUARTIER GRIFFINTOWN EN EFFERVESCENCE CONTINUE DEVIMCO

Le quartier Griffintown, s’étendant sur environ 10 millions de pieds carrés et stratégiquement situé à Montréal, à proximité du centre-ville, au sud du Vieux-Montréal et entre le canal de Lachine et la rue Notre-Dame, a connu une revitalisation de taille favorisée par la restauration des écluses du canal en 1990 et par leur ouverture aux plaisanciers depuis 2002.

Le quartier est passé d’un quartier ouvrier et industriel en déclin à une zone admettant désormais une plus grande diversité d’usages résidentiel, institutionnel et commercial. Griffintown est devenue réputée pour la multitude de tours de condos et de nouvelles tours de bureaux qui s’y élèvent et qui en font un quartier prisé.

Propulsé par la transformation de l’autoroute Bonaventure en boulevard urbain, la revalorisation du canal de Lachine, la construction de milliers de logements et le déménagement de l’École de technologie supérieure (ÉTS) de Montréal à Griffintown, le quartier branché poursuit sa transformation. Pour mettre en valeur les caractéristiques de cette ancienne zone industrielle, la Ville de Montréal a injecté 26 M$ qui ont servi à la valorisation de la promenade Smith, par exemple.

PARMI LES MULTIPLES PROJETS IMMOBILIERS À GRIFFINTOWN, FIGURENT : Lowney à Griffintown

L’Hexagone à Griffintown

Le projet de condos Lowney a donné un élan à la renaissance du quartier Griffintown en 2004, la restauration d’anciens édifices comprenant l’intégration de bâtiments contemporains ayant d’abord été lancée par le promoteur immobilier Prével. C’est en 2003 que celui-ci a amorcé le projet Lowney visant à rénover les deux anciennes usines de chocolat Lowney (Cherry Blossom).

Depuis, plus de 1 125 unités d’habitation construites en une dizaine de phases ont été écoulées. Le nouvel îlot de plus de 500 unités, le Lowney sur Ville, est également prometteur. Le projet Lowney de Prével illustre bien qu’un seul promoteur immobilier qui sait prendre des risques peut contribuer à la réhabilitation de tout un secteur.

Annoncé en 2013, L’Hexagone est un projet d’appartements de luxe développé par Devimco, le Fonds immobilier de solidarité FTQ et la Société de gestion Cogir. Localisé au cœur du quartier historique Griffintown, L’Hexagone comporte, entre autres, 257 appartements locatifs et des locaux commerciaux. Considéré comme le premier immeuble d’envergure à vocation résidentielle multilocative à avoir été bâti depuis plusieurs années d’accalmie dans le domaine immobilier montréalais, L’Hexagone fait partie de l’ensemble District Griffin.

District Griffin à Griffintown District Griffin constitue un projet multiusage réunissant des locaux commerciaux et des unités d’habitation. En 2010, Devimco, le promoteur immobilier de District Griffin, annonçait des investissements de 475 M$ dans la première phase du projet comprenant quatre tours et abritant plus de 1 000 logements, des commerces, ainsi qu’un hôtel. En 2014, la phase District Griffin sur l’eau a été lancée, et la nouvelle phase du projet immobilier, baptisée Amati et localisée face au parc Sainte-Anne, a été amorcée à partir de mars dernier.

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CHAMPIONS DE LA CONSTRUCTION

Bassins du Havre à Griffintown Les appartements des Bassins du Havre situés en bordure du canal de Lachine offrent une vue imprenable sur l’eau. Réalisés par Prével et Rachel Julien, les Bassins du Havre ont la particularité d’être un projet axé sur un développement immobilier durable. À titre d’exemple, des panneaux solaires surplombent les toitures.

Le projet bénéficiant de la certification LEED a été considéré comme l’un des plus avancés en matière de développement durable à Montréal tant par l’impact limité de sa construction sur l’environnement que par le choix des procédés d’édification et des matériaux utilisés.

LE CASINO DE MONTRÉAL : UNE RÉALISATION MAJEURE

Commercial-Institutionnel • Industriel

STEPHANE GROLEAU

Le projet du Casino de Montréal, lancé en 1993, a été achevé en seulement 10 mois. Son inaugu­ ration a eu lieu dans l’édifice qui constituait le pavillon de la France bâti durant l’Exposition universelle de 1967. Les années suivantes, une série d’agrandissements a été effectuée, incluant l’annexion en 1996 de l’édifice qui abritait l’ancien pavillon du Québec au nouveau bâtiment qui a été construit.

Le Casino de Montréal comporte six étages, et son aspect final résulte de l’interconnexion de trois bâtiments, soit les anciens pavillons de la France et du Québec et la troisième partie du bâtiment, qui constitue une annexe construite de toutes pièces pour faire partie du casino. Les réaménagements du Casino de Montréal axés sur sa modernisation ont eu lieu entre 2009 et 2013 et ont été assurés par le consortium Menkès Shooner Dagenais LeTourneux Architectes/Provencher Roy Architectes. Ce consortium a eu notamment pour défi de redonner au casino la touche caractéristique qui définissait l’ancien pavillon de l’Expo 67.

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CHAMPIONS DE LA CONSTRUCTION

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30 ANS DE CONSTRUCTION À MONTRÉAL

STADE SAPUTO ET COMPLEXE DU STADE OLYMPIQUE

Le Stade Saputo a été construit en 2008 afin d’y présenter les matchs de l’Impact de Montréal après que le projet a été annoncé officiellement le 4 mai 2005. En juillet 2006, Joey Saputo, le propriétaire de l’Impact, a conclu un accord avec la Régie des installations olympiques pour que le nouveau stade soit bâti à proximité du Stade olympique de Montréal.

Le projet ayant requis 17 M$ a été entièrement financé par des fonds privés, dont la moitié a été procurée par la famille Saputo.

Le Stade Saputo a remplacé le Complexe sportif Claude-Robillard à titre de domicile de l’Impact. À la suite de l’annonce par l’Impact de son accession à la Major League Soccer (MLS), le Stade Saputo a dû être agrandi pour que sa capacité atteigne au moins 20 000 places, comme l’exigent les critères de la MLS. Les travaux d’agrandissement du stade ont eu lieu en 2011 pour obtenir 20 341 places en vue de la première saison de l’équipe en MLS en 2012.

WIKIMEDIA PAR IDEJ ELIXE

L’entreprise familiale Broccolini spécialisée en cons­ truction et en développement immobilier a procédé à la construction de 100 000 pi2 qui a été entreprise en 2007 et finalisée en 2012. C’est également Broccolini qui a été à l’origine des travaux d’agrandissement et de modification du stade, lequel accueille désormais plus de 20 000 spectateurs.

MAISON SYMPHONIQUE DE MONTRÉAL

CECOBOIS.COM PAR TOM ARBAN

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CHAMPIONS DE LA CONSTRUCTION

La construction de la Maison symphonique de Montréal dans le Quartier des spectacles a été amorcée en mai 2009, et la salle de concert a été inaugurée en septembre 2011. La salle de concert d’une superficie de 19 187 m² comprend six étages et abrite l’Orchestre symphonique de Montréal, le Metropolitan Orchestra, l’I Musici de Montréal, les Violons du Roy ainsi que d’autres ensembles de musique classique. La Maison symphonique peut accueillir 2 100 auditeurs, et son utilisation particulière du bois – des planches de bois sont clouées au béton pour en empêcher la vibration et éviter un son amorti – procure une acoustique exceptionnelle. Le coût global du projet est estimé à 110 M$.

TECHNOPARC

CAMPUS CORPORATIF SAINT-LAURENT D’ERICSSON ET CAMPUS MONTRÉAL D’ABB Campus Corporatif Saint-Laurent d’Ericsson

Campus Montréal d’ABB

Le nouveau siège social de la compagnie Ericsson finalisé en 2016 et implanté dans l’arrondissement Saint-Laurent procure des locaux de bureaux uniques aux employés ainsi que pour la recherche et le développement.

À la suite d’un investissement de près de 90 M$, la multinationale suisse ABB a inauguré son nouveau siège social canadien au Technoparc de Montréal, dans l’arrondissement Saint-Laurent, en mai 2017. Les 700 employés de la compagnie ABB étaient répartis dans six établissements distincts de la région montréalaise avant d’être intégrés dans ce nouvel établissement nommé Campus Montréal d’une superficie de 300 000 pi2.

Pour favoriser la communication entre collègues et l’innovation, les aires de travail sont ouvertes. Par ailleurs, un environnement vert, des économies d’énergie et le recours à la lumière naturelle pour agrémenter l’éclairage dans la majorité des aires a permis l’obtention du Prix Inova de l’Institut de développement urbain du Québec, dans la catégorie bâtiment commercial de plus de 50 M$ en 2016. L’obtention d’une certification LEED Or est visée pour ce projet étendu sur 275 000 pi2 qui en fait le plus grand campus de ce type.

Le campus situé à l’entrée du Technoparc comporte 12 murs verts ainsi que 3 toits verts placés au-dessus des entrées et des toits blancs pour limiter les îlots de chaleur. Un sentier pédestre y est également aménagé. À noter que le Campus Montréal d’ABB a reçu la certification argent du programme LEED en novembre dernier.

GROUPE MONTONI

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30 ANS DE CONSTRUCTION À MONTRÉAL

CENTRE HOSPITALIER DE L’UNIVERSITÉ DE MONTRÉAL ET CENTRE UNIVERSITAIRE DE SANTÉ MCGILL PHOTOHELICO

Centre hospitalier de l’Université de Montréal (CHUM) En mars 2005, le gouvernement du Québec prend la décision d’aména­ ger un centre hospitalier situé au 1000, rue Saint-Denis, au centreville de Montréal dans le cadre de la modernisation des centres hospitaliers universitaires de la métropole. Un an plus tard, les mégaprojets du CHUM et du Centre universitaire de santé McGill (CUSM) sont lancés afin de doter Montréal d’infrastructures hospitalières de pointe.

GROUPE CHARBONNEAU

La première phase des travaux sur le site retenu débute en mars 2010 avec la construction du Centre de recherche du CHUM. Les travaux préparatoires de l’ensemble du site se poursuivent de novembre 2010 au printemps 2011. Ainsi, les bâtiments situés sur le côté ouest de la rue Saint-Denis, entre les rues Viger et De La Gauchetière, sont démolis, et certains des édifices sont déconstruits.

L’ouverture partielle du complexe hospitalier universitaire de calibre international a été effectuée en 2014. Le vaste centre hospitalier ultramoderne a été inauguré en 24

CHAMPIONS DE LA CONSTRUCTION

septembre dernier, et la phase finale de construction du projet de grande envergure devrait être achevée en 2018. La construction de ce mégaprojet a nécessité un investissement de 3,6 G$.

Centre universitaire de santé McGill (CUSM) Après une décennie de tergiversations, le CUSM et la Ville de Montréal signent en 2007 une entente en vue de la réalisation des travaux d’infrastructure au site Glen, dans le cadre de la modernisation de l’Hôpital général de Montréal afin d’abriter sous un même toit cinq hôpitaux ayant fusionné. La construction du site Glen est confiée au consortium SNC-Lavalin et Innisfree, chargé de bâtir le mégahôpital à compter de 2010. Son ouverture officielle a eu lieu en 2015.

L’entreprise Pomerleau s’est chargée de la conception et de la construction du Centre de recherche du CUSM, un projet de sept étages; la technologie de modélisation des bâtiments (BIM) a été employée pour gérer en temps réel tous les aspects du projet, incluant l’architec­ ture et l’ingénierie. Le mégaprojet de 45 000 m2 a obtenu la certification LEED Or et a coûté environ 1,5 G$.

JBC MÉDIA PAR DENIS BERNIER

À une autre époque, une équipe de service sort les coffres de sécurité d’une banque, après un sinistre

Le fondateur, Albert Jean

CONSTRUCTION ALBERT JEAN

CONSTRUCTION ALBERT JEAN LTÉE

LA PETITE HISTOIRE Reportage promotionnel Propos recueillis par Emmanuelle Gril

À 90 ans, Construction Albert Jean n’en est pas moins dynamique et débordante de projets !

Retour sur l’histoire de cette entreprise familiale qui a su rester jeune et s’adapter à l’évolution des besoins de ses clients.

C’est en 1927 qu’Albert Jean, alors âgé de 27 ans, décide de se lancer en affaires. À ses débuts, il œuvre en rénovation, réparation et nouvelle construction domiciliaire, principalement dans la partie est de Montréal. Un départ modeste, mais prometteur...

Au fil du temps, Albert Jean élargit en effet ses activités. Dans les années 1940, il décroche des contrats de plus en plus nombreux auprès d’institutions financières, profitant de l’explosion bancaire dans les banlieues naissantes. Il obtient même le mandat d’aménager les locaux au-dessus des succursales. À l’époque, les banques acquéraient généralement un bâtiment de deux étages, installant leurs activités commerciales au rez-de-chaussée et louant l’étage supérieur à des locataires.

Mais l’homme d’affaires avisé ne s’arrête pas en si bon chemin : ainsi, des commu­ nautés religieuses lui confient le fonctionnement de leurs systèmes de chauffage et des cuisines dans leurs bâtiments. Albert Jean va même mettre en place un service d’urgence 24 heures sur 24, un concept tout nouveau à l’époque. Quelques années plus tard, il part à la conquête du centre-ville de Montréal et commence à installer des systèmes de climatisation dans des immeubles de bureaux.

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CONSTRUCTION ALBERT JEAN

JBC MÉDIA PAR DENIS BERNIER

Une entreprise florissante

Le dirigeant de deuxième génération, Pierre Jean

Lorsque Pierre Jean, le fils d’Albert, prend le relais à la tête de la compagnie en 1965, celle-ci frôle déjà un chiffre d’affaires d’un million de dollars. S’appuyant sur son expertise en aménagement sur mesure des succursales bancaires, l’entreprise continue à mettre à profit ses nombreux contacts dans le domaine. Ainsi, elle met au point un concept de chambre forte en béton qui connaît une forte popularité et est même reconnu

C’est un immense plaisir d’être associé et de travailler en collaboration avec une compagnie qui connait autant de succès.

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par les compagnies d’assurances. Plus de 400 de ces chambres fortes ont équipé des succursales bancaires aux quatre coins de l’île de Montréal, un succès dont Pierre Jean n’est pas peu fier.

Par la suite, au début des années 1980, la compagnie a aussi installé des guichets automatiques dans les institutions financières, et elle sera d’ailleurs la seule entreprise spécialisée dans ce domaine au Québec.

Pierre Jean va poursuivre sur sa lancée. Il élargit le champ d’action de la compagnie qui se consacre désormais presque uniquement à la réalisation d’aménagements intérieurs et à la rénovation d’immeubles de bureaux et de constructions neuves dans les secteurs commercial, industriel et institutionnel. Construction Albert Jean ajoute aussi une autre corde à son arc avec le créneau de la restauration. Plusieurs chaînes de restaurants, Saint-Hubert par exemple, feront ainsi appel à ses services.

Doué pour les relations publiques, Pierre s’implique activement dans son milieu et devient membre de chambres de commerce et de clubs privés. Il réserve même une pièce dans ses bureaux pour recevoir les dirigeants d’entreprise avec qui il traite ou qu’il souhaite convaincre de faire affaire avec lui. Ses efforts portent des fruits, et l’entreprise continue à croître. Soucieux de prendre des décisions éclairées, il met sur pied un comité consultatif au début des années 1990. Des noms bien connus du milieu des affaires se sont succédé au sein de celui-ci, par exemple Pierre Bourgie, Jean-Guy Desjardins (Fiera Capital), Normand Morin (SNC-Lavalin) et Raymond Lemay (Québecor).

Construction d’une voûte, pour la Caisse centrale Desjardins, au Complexe Desjardins

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CONSTRUCTION ALBERT JEAN LTÉE

Au début des années 1980, la compagnie a installé des guichets automatiques dans les institutions financières, et elle sera d’ailleurs la seule entreprise spécialisée dans ce domaine au Québec.

CONSTRUCTION ALBERT JEAN

Une transition bien planifiée C’est en 2000 que Pierre Jean laisse les rênes de la compagnie à ses trois enfants, qui en sont aujourd’hui les propriétaires. Pierre Albert occupe le poste de président, Patricia, celui de vice-présidente finances, et Sébastien est vice-président opérations. La transition s’est réalisée en douceur, puisque Pierre Jean s’est fait un point d’honneur de ne pas s’immiscer dans les décisions de ses enfants. « Du temps de mon père, on ne parlait pas de relève, car cela se faisait de façon automatique, mais les choses ont changé. Mes enfants et moi nous nous sommes bien préparés et nous avons même suivi des formations pour qu’ils puissent prendre le relais dans les meilleures conditions possible », explique-t-il.

Aujourd’hui âgé de 79 ans, Pierre Jean goûte à une retraite bien méritée. « Je continue de venir au bureau de temps à autre. J’ouvre le courrier, je vais faire de petites courses, des choses que je ne faisais pas avant ! », raconte-t-il en riant. Mais il sait que son entreprise est entre de bonnes mains et continue à grandir, occupant une centaine d’employés et réalisant plus de 100 contrats par année en moyenne.

L’œil vif, Pierre Jean est loin du retraité ordinaire. Pendant longtemps, il a été un skieur chevronné, même s’il a aujourd’hui abandonné cette activité pour des raisons de santé. Mais il ne s’empêche pas de voyager et s’envole régulièrement vers d’autres continents, l’Europe, l’Asie... « J’essaie de rester en forme, mais il faut dire que les docteurs ont des pilules pour nous aider à vivre plus longtemps ! », plaisante-t-il. Il a aussi l’esprit tranquille puisque la relève est assurée, M. Jean ayant déjà sept petits-enfants. Nul doute que certains d’entre eux auront hérité du gène du bâtisseur, comme leur grand-père et même leur arrière-grand-père avant eux...

Félicitations et merci à toute l’équipe de Construction Albert Jean pour la confiance témoignée à notre égard depuis nos tout débuts.

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PORTRAIT DE FAMILLE Avec sa centaine d’employés, plus de 180 projets réalisés chaque année et 400 sous-traitants actifs, Construction Albert Jean occupe une place de choix dans son champ d’activité. Portrait des dirigeants de cette fière entreprise familiale.

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Depuis les années 2000, c’est désormais la troisième génération de Jean qui se trouve à la barre de Construction Albert Jean. Fondée en 1927 par leur grand-père et menée de main de maître par leur père Pierre à partir de 1965, la prospère entreprise de construction et de rénovation a été confiée aux soins de Patricia, Pierre Albert et Sébastien. Spécialisée dans les édifices commerciaux, industriels et institutionnels, elle aménage aussi des locaux pour bureaux, des succursales bancaires, des chaînes de restaurants ainsi que des commerces de détail.

Merci pour toutes ces belles années de partenariat ainsi que pour votre fidélité envers nos nombreux produits et services.

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CONSTRUCTION ALBERT JEAN LTÉE

Trois enfants impliqués Derrière les murs d’un duplex de la rue Parthenais, au cœur du PlateauMont-Royal à Montréal, se cache une intense activité. Car il ne s’agit pas d’un immeuble à logements ordinaire, mais bien des locaux de Construction Albert Jean. Le président actuel, Pierre Albert Jean, se souvient d’ailleurs avec amusement que son premier emploi d’été, à 15 ans, avait consisté à démolir les appartements qui occupaient alors l’étage supérieur pour permettre l’agrandissement des bureaux situés au rez-de-chaussée.

Dès l’entrée, le visiteur peut admirer dans une vitrine une belle collection d’outils anciens, qui le ramène aux débuts de la compagnie qui fête ses 90 ans cette année. Malgré cet attachement à ses origines et son âge vénérable, l’entreprise a su prendre le virage de la modernité, aussi bien sur le plan des processus que sur celui des équipements et des matériaux. Car la qualité des travaux et la satisfaction de ses clients demeurent ses priorités. La devise de Construction Albert Jean le traduit bien : « S’unir pour bâtir, ensemble pour grandir. » Si les trois enfants de Pierre sont aujourd’hui à la tête de l’entreprise et que la continuité a été assurée de façon toute naturelle, ils se sont tout de même donné le temps de réfléchir. « J’ai toujours dit à mon père qu’avant de prendre une décision à ce sujet, je voulais terminer mes études, et qu’à ce moment-là, si Construction Albert Jean existait encore et n’avait pas été vendue, alors j’y songerais », raconte Pierre Albert Jean. Après son baccalauréat en génie civil, passionné par son domaine, il décide toutefois d’intégrer l’entreprise familiale en 1991.

En 1995, c’est au tour de Patricia Jean d’entrer en scène. Pourtant, au départ, cette « dissidente » s’était éloignée de la compagnie.

Partagée entre le droit et les communications, c’est finalement en administration qu’elle a entrepris son baccalauréat, rattrapée par le gène entrepreneurial dont elle a hérité. Son diplôme en poche, elle œuvre en financement d’entreprise pendant cinq ans au sein d’une 5_Le Groupe ACCS.pdf

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JBC MÉDIA PAR DENIS BERNIER

PIERRE ALBERT JEAN Président

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Licence RBQ : 2957-2096-53

Spécialiste dans l’intelligence du bâtiment

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institution financière. « Un an avant que le vice-président finances de la compagnie ne prenne sa retraite, mon père m’a demandé si je souhaitais le remplacer. Au départ, je n’étais pas sûre, ce n’est pas ce à quoi je me destinais. Et puis je me suis dit que cela valait la peine d’essayer. J’ai fait le saut en me disant que si ça ne me plaisait pas, je pouvais toujours retourner travailler dans une banque ! », se souvientelle. Elle n’a jamais regretté son choix, tout comme son frère Sébastien Jean, qui l’a suivie en 1996. L’actuel vice-président des opérations avait commencé une formation en administration, mais au bout du compte, il a opté pour une technique en génie civil.

Il va sans dire que ce diplôme lui pavait la voie vers l’entreprise familiale. « Cela s’est fait comme ça. Même si l’on n’en avait jamais véritablement parlé avec mon père, je me doutais bien que j’aurais des occasions pour travailler ici », explique-t-il.

Ce qui fut fait.

L’ art de prendre la relève La transition à la tête de l’organisation s’est faite avec fluidité. Pierre Jean a en effet laissé à ses enfants toute la latitude nécessaire et s’est bien gardé de s’immiscer dans leurs décisions. « Il nous a donné beaucoup de corde, parfois même suffisamment pour nous pendre! », plaisante Patricia Jean en se remémorant ses débuts au sein de la compagnie. « Je

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PATRICIA JEAN Vice-présidente finances

savais faire du financement d’entreprise, mais je n’étais pas familiarisée avec le volet administratif et légal d’une PME spécialisée en construction. Le seul chèque de paye que je connaissais, c’était le mien, et dès lors je devais les approuver et les signer ! J’ai dû me mettre rapidement dans le bain; pour y parvenir, j’ai suivi plusieurs cours en accéléré », se souvient-elle.

Au moment de céder les commandes de sa compagnie, Pierre Jean a aussi tout mis en œuvre pour que le processus se déroule sans heurts. « Il y en a beaucoup qui sont incapables de laisser aller leurs affaires, mais notre père a bien fait les choses », affirme Pierre Albert. Tous ont également suivi des séminaires et des formations visant à faciliter le processus de relève familiale.

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Passionnés par leur domaine, ils apprécient particulièrement le fait de pouvoir œuvrer dans un champ d’activité qui bouge vite. « Il y a toujours de l’action, les journées ne sont jamais pareilles, j’adore ça ! », dit Pierre Albert. Quant à Sébastien, souvent sur le terrain en raison de ses fonctions, cette grande variété le comble : « J’aime aller sur les chantiers, non seulement pour suivre l’avancement des travaux, mais aussi parce qu’il y a toujours des imprévus, une solution à trouver. On doit réagir rapidement, c’est très stimulant, on ne s’ennuie jamais. » Patricia ne manque pas non plus de défis à relever : « Il faut maintenir une bonne entente avec les sous-traitants malgré les délais de paiement de plus en plus longs dans notre industrie. On doit aussi faire en sorte d’avoir toute la documentation nécessaire, par exemple les attestations du ministère du Revenu, les lettres de conformité de la Commission de la construction du Québec et de la Commission des normes, de l’équité, de la santé et de la sécurité du travail, etc. Le tout en s’assurant que la qualité du travail est au rendez-vous », illustre-t-elle.

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SÉBASTIEN JEAN Vice-président opérations

La bonne entente règne entre frères et sœur, qui se sont fixé des règles claires de fonctionnement. « On ne parle jamais de travail en dehors du bureau, dans les fêtes de famille par exemple. On n’empiète pas non plus sur les plates-bandes des autres, chacun fait sa part du travail et a ses propres responsabilités », précise Sébastien. « Mais quand quelque chose sort de l’ordinaire, on en discute aussitôt », ajoute Patricia.

Pierre Albert déplore toutefois que par rapport à ses débuts, le poids croissant de la bureaucratie leur complique parfois la tâche. « C’est un secteur de plus en plus réglementé, et cela alourdit le processus. Quand j’ai commencé, on pouvait décrocher un contrat le vendredi et démarrer le chantier le lundi suivant. Aujourd’hui, il faut compter au minimum une semaine avant de pouvoir lancer les travaux. Il y a beaucoup de paperasse, et le processus est plus lourd », mentionne-t-il.

Malgré ces enjeux, les frères et sœur Jean ont toujours autant de plaisir à venir travailler le matin. Nul doute qu’ils ont eux aussi hérité du gène du bâtisseur...

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Aménagement des bureaux de CPA aux 7e et 8e étages de Place Ville Marie

CONSTRUCTION ALBERT JEAN LTÉE

CONSTRUCTION ALBERT JEAN

PROJETS PHARES ET DÉFIS DE CONSTRUCTION Bureaux, restaurants, institutions financières, commerces de détail… En 90 ans d’existence, Construction Albert Jean a réalisé bien des projets ! Retour sur quelques-uns d’entre eux, parmi les plus marquants au cours des deux dernières décennies.

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Grâce à son expertise diversifiée, Construction Albert Jean peut œuvrer dans un grand nombre de domaines, ce dont témoigne sa longue feuille de route.

Tout au long de son histoire, plusieurs noms et bannières bien connus du milieu des affaires ont d’ailleurs fait appel à ses services, aussi bien pour rénover et réaménager que pour construire. On trouve parmi ses clients de gros joueurs du secteur bancaire et de grandes entreprises comme Banque Nationale, le Mouvement Desjardins, Banque Laurentienne, Banque Royale, Banque TD, HSBC, BNP Paribas, La Maison Simons, la Sun Life, Vidéotron, Québecor,

Gaz Métro (Énergir), Ivanhoé Cambridge, Cadillac Fairview, Great West Life, Manuvie et bien d’autres.

Mais le mot d’ordre demeure toujours le même : s’adapter aux besoins des clients.

Habituellement, ceux-ci ont déjà leurs propres plans et devis en main lorsqu’ils contactent l’entreprise. Cette dernière effectue alors la gestion de projet ou la réalisation de celui-ci à prix fixe, en s’assurant de respecter le budget et les échéanciers. Ce véritable travail d’équipe se fait en toute transparence, puisque l’entrepreneur transmet factures et docu­ mentation pertinente au client, une façon de faire qui reflète bien son intégrité ancrée depuis toujours au cœur de ses pratiques.

L’Accueil Bonneau : défi des délais et respect du patrimoine EXPO RÉNOVATION INC. Ébénisterie

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Lorsqu’on demande au président Pierre Albert Jean de citer les projets qui l’ont marqué davantage au cours des dernières années, le premier qui lui vient en tête est le chantier de l’Accueil Bonneau. Il faut dire qu’il s’agissait d’un grand défi sur le plan aussi bien technique qu’humain. Le bâtiment a été détruit en juin 1998 à la suite d’une explosion meurtrière ayant aussi provoqué un incendie majeur.

L’enjeu? Reconstruire l’édifice, dans le respect des normes de l’industrie, de la réglementation municipale et des considérations patrimoniales, et ce, en 10 semaines à peine. En effet, le Marché Bonsecours, qui hébergeait temporaire­

CONSTRUCTION ALBERT JEAN

L’Accueil Bonneau après sa reconstruction

ment les pensionnaires de l’Accueil Bonneau, ne pouvait les accueillir après la date butoir du 15 octobre. « À mes yeux, cela reste encore un miracle que nous ayons réussi ! Nous devions recons­ truire un bâtiment patrimonial de trois étages en un temps record. Il y a également eu deux semaines de fouilles archéologiques pendant les vacances de la construction… Mais tout le monde a mis la main à la pâte. La Ville de Montréal, le gouvernement du Québec, les fournisseurs, tous se sont mobilisés. On nous ouvrait les portes parce qu’il s’agissait de l’Accueil Bonneau », se rappelle Pierre Albert Jean qui, après toutes ces années, est encore très fier de cette belle réalisation.

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BANQUE NATIONALE DU CANADA

Banque Nationale : de multiples chantiers pour un client de longue date La Banque Nationale constitue l’un des plus importants et des plus anciens clients de Construction Albert Jean, et ce, depuis plus de 50 ans. « Peu d’entrepreneurs peuvent se vanter d’avoir su conserver une si longue relation d’affaires. Même si les décideurs de cette institution financière ont changé, ils ont continué à faire appel à nos services pour leurs travaux de rénovation et de réaména­ gement », se réjouit Pierre Albert Jean.

Les projets pour la Banque Nationale sont si nombreux que l’entrepreneur travaille d’ailleurs toute l’année pour elle. « Nous venons d’achever la cafétéria du siège social, rue De La Gauchetière à Montréal, et nous commençons à œuvrer sur un nouveau concept pour ses locaux », précise M. Jean.

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STÉPHANE BRÜGGER, BANQUE NATIONALE DU CANADA

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1. Nouvelle cafétéria au siège social de la Banque Nationale 2. 19e étage Banque Nationale 3. Les bureaux d’Ecosystem CONSTRUCTION ALBERT JEAN

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La Maison Simons : une ambiance à créer Bien connue des amateurs de mode, La Maison Simons a fait des petits au Québec pendant les dernières années. C’est Construction Albert Jean qui a décroché les contrats pour aménager ses magasins d’Anjou, de Gatineau et d’Ottawa. Là encore, une solide relation de confiance s’est instaurée entre l’entrepreneur et son client, qui constitue d’ailleurs la plus vieille entreprise familiale privée au Canada. « C’est très agréable de travailler avec eux, cette compagnie a de belles valeurs. Ils veulent créer une ambiance particulière dans leurs magasins, c’est toujours un défi stimulant de les accom­ pagner et de contribuer à l’atteinte de cet objectif », mentionne Pierre Albert Jean.

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Une entreprise de choix pour la réalisation de vos projets

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MARC CRAMER, LA MAISON SIMONS

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MARC CRAMER, LA MAISON SIMONS

1. La Maison Simons à Ottawa 2. La Maison Simons à Ville d’Anjou, rayon des vêtements pour femmes

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MARC CRAMER, LA MAISON SIMONS

3. La Maison Simons à Ville d’Anjou, Twik 4. La Maison Simons à Ville d’Anjou, façade

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Bureaux d’Egon Zhender CLAUDE-SIMON LANGLOIS

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POLYVALENCE, FLEXIBILITÉ, INTÉGRITÉ Nouveaux matériaux, nouvelles techniques, nouveaux clients… Les défis ne manquent pas pour Construction Albert Jean qui voit l’avenir avec optimisme et confiance.

Fidèle à ses traditions, l’entrepreneur a su conserver au fil des ans la clientèle sur laquelle il a bâti sa croissance. Néanmoins, il a aussi développé de nouveaux créneaux et a ajouté plusieurs facettes à son expertise déjà très diversifiée. Le secret pour relever le défi : faire preuve de flexibilité et de polyvalence, mais aussi savoir constamment se renouveler.

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À l’affût de l’évolution dans l’industrie Pour avoir la certitude de toujours offrir le meilleur service, il faut rester à l’affût, estime Pierre Albert Jean, président : « On doit se tenir au courant des changements dans le secteur de la construction. Les matériaux, les outils, les équipements évoluent, il faut adopter les meilleurs. » Il souligne que de leur côté, les clients s’attendent à ce que la qualité soit toujours au rendez-vous malgré des budgets et des échéanciers encore plus serrés.

Chaque projet représente donc son lot de défis, d’autant plus que les champs d’activité sont multiples et très différents les uns des autres : restauration, commerces de détail, bureaux, etc.

Un nouveau volet, les salles informatiques, s’est ajouté ces dernières années. Les enjeux sont complexes, car il faut effectuer des travaux sans interrompre les activités des serveurs ni l’alimentation en électricité, ce qui pourrait avoir des conséquences catastrophiques pour le client. Le contrôle de la poussière représente aussi une diffi­ culté majeure, car celle-ci pourrait nuire au bon fonctionnement des appareils informatiques. Au bout du compte, ces interventions très délicates requièrent un solide savoir-faire.

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JBC MÉDIA PAR DENIS BERNIER

Un autre créneau s’est tout récemment ajouté aux activités de l’entreprise, et il promet un excellent potentiel de développement : les cliniques de services médicaux. Avec le vieillissement de la population et la demande grandissante pour les soins de santé, ce secteur est assurément très prometteur.

S’adapter au marché et inspirer confiance « La beauté de la construction, c’est le perpétuel changement et l’évolution rapide », mentionne Pierre Albert Jean. Il constate d’ailleurs que le marché est en mutation actuellement : les magasins réduisent leur superficie, les banques aussi, plusieurs d’entre elles ont fermé leurs portes. « Mais cela nous donne quand même du travail, puisqu’il faut réaménager ou rénover les espaces », souligne M. Jean.

Un autre défi qui attend l’entreprise est la numérisation des documents. « On évolue vers le " sans papier ". La gestion de la documentation est très lourde : contrats, bons de

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Nous sommes très fiers de compter Construction Albert Jean comme l’un de nos précieux partenaires d’affaires, et ce depuis de nombreuses années.

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ContRôle

UN PROFOND ENGAGEMENT commande, factures, approbation des factures... Nous y travaillons depuis un an, mais il y a encore du chemin à parcourir », explique Patricia Jean, vice-présidente finances.

Comme leur père avant eux, Pierre Albert, Patricia et Sébastien Jean sont très impliqués dans leur milieu. Conseil d’administration de l’Accueil Bonneau, Club Richelieu en soutien à l’enfance défavorisée, chambres de commerce, associations (BOMA, CREW, etc.) : Construction Albert Jean est présente sur tous les fronts.

Par ailleurs, en réponse aux scandales qui ont secoué l’industrie de la construction et pour rassurer les clients sur son intégrité sans faille, Construction Albert Jean a mené à bien les démarches pour obtenir la certification de l’Autorité des marchés financiers. Elle détient également une certification du Programme d’intégrité de l’Association de la construction du Québec. « Ces agréments nous donnent beaucoup de crédibilité. C’est un message fort que nous voulons envoyer à notre clientèle », souligne Patricia Jean.

L’entreprise a également reçu deux distinctions dont ses dirigeants sont particulièrement fiers. En 2015, l’entrepreneur s’est en effet vu remettre le Prix Orchidée de la Chambre de commerce de l’Est de Montréal, pour souligner ses efforts constants, son implication, son leadership et sa participation exceptionnelle à la promotion et au développement économique et social de l’est de Montréal.

Que réserve l’avenir à Construction Albert Jean ? Une chose est certaine, l’entreprise va continuer à se surpasser !

L’entrepreneur est également le Lauréat – Région métropolitaine – Entreprise de l’année 2015, prix décerné par l’Association de la construction du Québec aux entrepreneurs membres qui se démarquent par leur dynamisme, leur excellence et leur engagement au sein de l’industrie de la construction.

Construction Albert Jean a aussi remporté le prix des Médaillés de la relève 2009, visant à souligner le transfert réussi d’une entreprise privée québécoise par son propriétaire à une équipe formée des membres de sa famille ou des cadres de l’entreprise.

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Félicitations à Construction Albert Jean pour son 90e anniversaire.

Nous sommes un fier partenaire d'affaires.

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Systèmes intérieurs Bernard MNJ & associés inc.

40 ANNIVERSAIRE e

Pierre Bernard, ses frères Daniel, Renaud ainsi que leur cousin Laurier Breton, ont lancé Les Entreprises Bernard et Breton inc. en 1977, car ils souhaitaient devenir leur propre patron plutôt que de demeurer simple salarié dans le domaine de la construction. Pierre Bernard a donc quitté son emploi en Ontario pour fonder une entreprise qui leur appartiendrait.

REPORTAGE PROMOTIONNEL | Propos recueillis par Yasmina El Jamaï

UN ESSOR CONTINU COMPORTANT DES DÉFIS « À ses débuts, les quatre fondateurs de la compagnie se sont occupés exclusivement de l’ensemble des opérations durant un an. Sept ou huit ans plus tard, le personnel de l’entreprise atteignait 50 employés chargés de l’installation de divisions métalliques, de la pose de gypse, du tirage de joints, des travaux de menuiserie, des panneaux de béton, des plafonds suspendus, sans oublier les procédés d’isolation et d’insonorisation », précise Hugo Bernard, qui a repris les rênes de l’entreprise à compter de 1997 et l’a rebaptisée Bernard et Breton 1997 inc. « En 1992, Daniel, le frère de mon père, est décédé ; en plus, une récession a eu lieu. L’entreprise a alors expérimenté quatre ou cinq années semées d’embûches, et c’est pour cette raison que mon frère Nick et moi avons pris la décision de prendre la relève. Pour leur part, les trois fondateurs de l’entreprise ont décidé de se consacrer à la gestion d’un parc immobilier de 100 logements locatifs dans lequel ils avaient investi entre 1977 et 1990, dans la région de Laval. À noter qu’ils ont bâti par eux-mêmes leurs 100 logements situés dans trois emplacements. Il s’agit maintenant de leur fonds de pension, et ils continuent de s’en occuper », déclare fièrement Hugo Bernard.

Lorsque Nick et Hugo Bernard ont pris la tête de l’organisation, ils ont acheté un camion flambant neuf et ils ont redynamisé l’entreprise avec l’assistance de trois employés seulement.

Hugo Bernard avait 20 ans à l’époque. Le chiffre d’affaires, de 750 000 dollars en 1997, a graduellement augmenté pour atteindre 4 millions de dollars en 2003, année durant laquelle un nouvel associé s’est joint aux frères Bernard. C’est donc en 2003 qu’ils ont renommés la compagnie Systèmes intérieurs Bernard & Associés.

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entreprise modeste spécialisée en pose de planches de gypse et en tirage de joints dans le domaine résidentiel, la compagnie est passée au rang de chef de file dans l’industrie de la construction et est sollicitée pour des projets tant résidentiels, commerciaux et institutionnels qu’industriels.

HUGO BERNARD Président

Lors de son discours, Hugo Bernard a tenu à rendre hommage à son père, à son frère ainsi qu’à ses employés, clients et partenaires qui ont participé aux célébrations du 40e anniversaire.

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LE PERSONNEL DE SYSTÈMES INTÉRIEURS BERNARD MNJ & ASSOCIÉS INC., INCLUANT SON PRÉSIDENT, HUGO BERNARD, SON VICE-PRÉSIDENT, NICK BERNARD, ET SON FONDATEUR, PIERRE BERNARD

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LA VISION PERSPICACE D’UN ENTREPRENEUR Hugo Bernard a un excellent flair en affaires : par exemple, sa stratégie ayant consisté à regrouper les meilleurs clients issus des deux compagnies fusionnées a été fructueuse. « Notre entreprise, dont les services sont les plus diversifiés et les plus complets au Québec dans le domaine du système intérieur, se porte très bien.

Nos contrats pour des projets majeurs oscillent entre 10 000 et 32 millions de dollars. Nous sommes considérés comme les meilleurs de l’industrie, car nous fournissons des services de bonne qualité en livrant les projets en fonction des délais. Les clients nous rappellent pour que nous travaillions avec eux de nouveau », affirme-t-il.

40 ANS, ÇA SE FÊTE! Les célébrations du 40e anniversaire de l’entreprise ont eu lieu le 28 septembre à la salle de réception Le Mont-Blanc à Laval en présence de 200 personnes. Lors de son discours, Hugo Bernard a tenu à rendre hommage à son père, à son frère ainsi qu’à ses employés, clients et partenaires qui ont participé à l’événement.

Cette activité festive mémorable a permis aux hôtes de se laisser émerveiller par les prestations originales offertes toute la soirée par une harpiste et une flûtiste électronique, des artistes de cirque, un groupe de jazz, etc.

ÉVÉNEMENTS MOMENTO ANDREW MONIA PHOTOS

« En 2006, alors que le chiffre d’affaires s’élève à cinq millions, mon père décide de prendre sa retraite après nous avoir vendu ses parts. Trois ans plus tard,Bernard MNJ acquiert la plus grosse entreprise en système intérieur, Systèmes intérieurs MNJ. Et c’est suite à cet achat que la compagnie fut renommée Systèmes intérieurs Bernard MNJ & Associés. Cette heureuse association nous a permis de devenir le chef de file au Québec. Au cours de la première année d’acquisition, nous avons récolté de 17 à 32 millions.

En 2010, année qui a coïncidé avec l’inauguration de notre imposant siège social, nous avons produit pour 42 millions de dollars. En 2012, 48 millions sont entrés dans les caisses. L’année suivante, nous avons racheté les parts de notre associé Marquis Lapointe. Depuis, notre chiffre d’affaires varie de 45 à 60 millions annuellement », explique Hugo Bernard.

L’entreprise souhaite obtenir des contrats encore plus importants à Montréal pour travailler avec les promoteurs, constructeurs et architectes les plus en vue dans la métropole et ses environs.

CLIENTS : Une centaine de clients, dont l’Hôpital juif de Montréal, le Centre hospitalier de l’Université de Montréal, les Promenades Saint-Bruno, les Galeries d’Anjou, le Carrefour Laval, Aéroports de Montréal, la tour Roccabella, Woseley et la Résidence Manoir Brossard.

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NOUVELLES des Champions Le Groupe Atwill-Morin choisit Québec pour assurer la croissance et le développement de son secteur à l’échelon panquébécois

Nouvelle équipe de direction chez Pageau Morel

Dans la foulée du 60e anniversaire de la firme, Pageau Morel a nommé deux jeunes ingénieurs à des postes de direction : Jean-Gabriel Joannette, ing., PA LEED BD+C, vice-président et associé principal est maintenant directeur de l’équipe Bureaux Bâtiments publics, et Pierre-Luc Baril, ing., PA LEED BD+C, ASHRAE HFDP, vice-président et associé principal est directeur de l’équipe Sciences | Industries.

Ils se sont également joints au conseil d’administration de la firme. De plus, Jacques De Grâce, ing., PA LEED BD+C, associé principal agit maintenant à titre de vice-président à la direction.

Le Groupe Atwill-Morin a récemment fait l’acquisition d’un site de 45 000 pieds carrés et d’un centre stratégique d’entreposage, rue de Liverpool, à St-Augustinde-Desmaures. La passion de la maçonnerie a mené l’entreprise à la réalisation d’un important mandat sur le site historique du Fort de Lévis, érigé entre 1865 et 1872 par les Britanniques. Le défi repose sur l’obligation de voir, au surplus, au nettoyage et à la parfaite remise en état des pierres existantes qui devront cohabiter, dans le parachèvement de l’œuvre, avec la réinstallation des pierres de parement et du noyau à leur place d’origine. Les travaux d’étanchéisation et de pose de panneaux drainants sur la structure de béton viendront accomplir la tâche qui sera achevée au printemps 2018.

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JOLI-CŒUR LACASSE AVOCATS

Me Éric Beauchesne, président de Joli-Cœur Lacasse Avocats, est très heureux d’annoncer la nomination de Me Céline Plante au poste de vice-présidente de notre établissement de Québec. Associée depuis 2008, Me Plante œuvre dans les domaines de la réalisation de garanties, du droit de la famille et des personnes et du litige civil.

Engagée dans la communauté d’affaires, elle siège au conseil d’admi­ nistration de la Caisse Desjardins de Sillery-St-Louis-de-France.

Elle a siégé notamment au conseil de surveillance de cette Caisse. Elle agit également à titre de membre observateur auprès du conseil d’administration de Développement PME Chaudière-Appalaches.

Lancement de la Chaire Fayolle-Magil Construction en architecture, bâtiment et durabilité

Le doyen de la Faculté de l’aménagement, Paul Lewis, et le directeur de l’École d’architecture de l’Université de Montréal, Jacques Lachapelle, ont inauguré la Chaire Fayolle-Magil Construction en architecture, bâtiment et durabilité. Trois objets d’études seront examinés : les projets d’architecture et de rénovation, la construction d’un cadre bâti résilient au Québec et ailleurs, et les méthodes et outils pour la collaboration et l’innovation dans le domaine de la construction. Ces objets d’études seront analysés à travers trois lentilles : la performance, les processus et l’éthique du projet, créant ainsi une vision holistique des changements nécessaires dans le contexte actuel de l’architecture et de la construction.

CHAIRE FAYOLLE-MAGIL CONSTRUCTION

Faites-la-nous parvenir à nouvelles@jbcmedia.ca Si elle est retenue, elle sera publiée dans notre prochain numéro.

EXP, l’une des plus grandes firmes d’archi­tecture et d’ingénierie nord-américaines. annonce que ses bureaux situés à Montréal ont obtenu la certification LEED, décernée par le Conseil du bâtiment durable du Canada (CBDCa). La certification LEED offre une vérification par un tiers indépendant qui atteste que l’aménagement a été conçu et construit au moyen de stratégies et de matériaux visant à favoriser la santé humaine et la qualité de l’environnement.

Me Céline Plante, nouvelle vice-présidente de notre bureau de Québec

LE CABINET DE RELATIONS PUBLIQUES NATIONAL

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Les bureaux EXP de Montréal obtiennent la certification LEED

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VOLUME 7 | NUMÉRO 4

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BÂTIMENTS INTELLIGENTS POUR VILLES INTELLIGENTES L’OPTIMISATION DES ESPACES DE TRAVAIL LE MAINTIEN D’UNE TOITURE EN SANTÉ

Les 90 ans de BOMA QUÉBEC

VOLUME 10 | NUMÉRO 6 | DÉCEMBRE – JANVIER 2018

LES 30 ANS DE L’IDU 30 ANS D’IMMOBILIER COMMERCIAL Vu par Jean-Guy Bernard et ses collègues

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VOLUME 7 – NUMÉRO 2

IMMOBILIER COMMERCIAL À NEW YORK

LES GAGNANTES DU

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