Champions de la construction commercial et industrielle volume 4 - numéro 2 Hervé Pomerleau

Volume Volume 44 –– Numéro Numéro 22

2014 des entrepreneurs

au sommet CROîTRE AVEC SES PARTENAIRES D’AFFAIRES chantiers de construction en cours Agglomération de Montréal

HERVÉ POMERLEAU Un homme de travail, de valeurs et de convictions

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PARCOURS DE CHAMPIONs

HERVÉ POMERLEAU Un homme de travail, de valeurs et de convictions Par Suzanne Gagné, journaliste

Ne cherchez pas Hervé Pomerleau dans une talle de souvenirs. Même après avoir dépassé le cap des 80 ans, le fondateur de la plus importante entreprise de construction du Québec mord dans la vie comme jamais, entier, curieux et passionné, un tantinet hyperactif et tout aussi engagé qu’auparavant dans les causes qui lui tiennent à cœur. Son esprit ressemble à un joyeux popcorn d’où jaillissent quantité de convictions sur sa famille et le monde de la construction, mais également sur la création d’emplois, la revalorisation des régions, l’éducation des jeunes, le milieu de la santé et, sa « bibitte » depuis des années, le prolongement de l’autoroute 73 jusqu’aux États-Unis !

Très jeune, Hervé Pomerleau cherche à être le meilleur. À l’école de rang de Saint-Georges de Beauce, où les petits côtoient les plus grands, il apprend vite, et son œil glisse régulièrement du côté des leçons des plus vieux. Il veut déjà tout connaître ! Troisième d’une famille de 11 enfants, il s’initie également aux travaux manuels sur la ferme familiale.

Ses parents, Joseph et Odile, possèdent une érablière et des animaux de ferme, et ils font de la production laitière. « Mes parents avaient de très belles terres sur le rang Saint-Guillaume, dit-il. Mon père était cultivateur, mais aussi charpentier.

Il construisait des granges et d’autres bâtiments de ferme. Les maisons, c’était trop petit pour lui ! »

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CHAMPIONS DE LA CONSTRUCTION

L’école de rang qu’a fréquentée M. Pomerleau à Saint-Georges de Beauce comptait 32 élèves de tous âges

Hervé Pomerleau jeune homme

pomerleau

À l’âge de 13 ans, il accompagne donc son père dans la construction de bâtiments de ferme durant l’été. En hiver, il met le cap sur le Maine pour couper du bois. Vers l’âge de 16 ans, le jeune Hervé, d’un tempérament fougueux, décide qu’il a autre chose à faire que de construire des granges. « J’ai vite trouvé du travail dans la construction parce que là encore, j’essayais d’être le meilleur, dit-il. J’étais costaud, et la fatigue ne me dérangeait pas. Je ne sais pas si j’étais le meilleur, mais il faut croire que je n’étais pas si pire puisque je suis encore là-dedans aujourd’hui ! »

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Les circonstances de la vie feront en sorte qu’Hervé Pomerleau quittera l’école après une septième année. Mais ce serait mal le connaître que de croire qu’il laissera cet imprévu l’abattre : sa curiosité est déjà très aiguisée, et s’il ne peut plus apprendre à l’école, alors il apprendra au travail, avec son père, puis sur les chantiers, dans ses lectures

et dans le monde en général, voilà tout. Il décide de faire flèche de tout bois, armé de valeurs familiales profondément ancrées qui le suivront toujours, en affaires et dans sa vie personnelle, comme l’importance du travail, de la rigueur, de l’intégrité et de la générosité, le tout pimenté par le franc-parler qui le caractérise.

« Je ne suis pas un ingénieur, mais je suis ingénieux ! Administrer, c’est prévoir : prévoir pour les mauvaises périodes, prévoir que quelque chose ne fonctionnera pas, prévoir les coûts les plus bas possible et prévoir suffisamment pour que les employés puissent travailler, qu’ils soient le plus heureux possible et qu’ils restent dans l’entreprise. »

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– Hervé Pomerleau

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PARCOURS DE CHAMPIONs

« Elle venait d’une famille profondément catholique, aux valeurs solides. Avant même de se marier, elle avait élevé une famille de 11 enfants !

Sa mère est décédée alors qu’elle avait 13 ans seulement, et elle s’est occupée de ses frères et sœurs pendant les 10 années qui ont suivi. »

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– Hervé Pomerleau à propos de sa femme Laurette, décédée en 2013

Laurette et Hervé Pomerleau

À 18 ans, il travaille sur de gros chantiers, à construire notamment des barrages sur la rivière Péribonka pour l’Alcan et des canalisations sur le fleuve Saint-Laurent. « C’est là où j’ai eu ma carte de qualification de menuisier, dit-il. Je m’occupais des coins dans le coffrage. Nous coulions une vingtaine de pieds de béton, et quand les ouvriers démontaient la structure, il fallait que tout soit très droit. J’ai fait ça pendant un an et demi. »

Une rencontre déterminante Un bon jour, des amis communs présentent à Hervé Pomerleau une jeune dame du nom de Laurette Paquet. De trois ans sa cadette, elle demeure aussi à Saint-Georges, mais de l’autre côté de la rivière Chaudière. « Elle venait d’une famille profondément catholique, aux valeurs solides, raconte M. Pomerleau.

Avant même de se marier, elle avait élevé une famille de 11 enfants ! Sa mère est décédée alors qu’elle avait 13 ans seulement, et elle s’est occupée de ses frères et sœurs pendant les 10 années qui ont suivi. »

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M. Pomerleau est conquis par le courage et l’intelligence de la jeune femme. Pas question qu’il laisse filer la perle rare !

Ils se marient en 1959, alors qu’elle a 23 ans et lui, 26. Laurette aura une influence déterminante dans sa vie : pendant 53 ans, elle sera non seulement son épouse, mais aussi la mère de ses quatre enfants, sa partenaire en affaires et un pivot qui saura rallier les membres de la famille et qui gagnera l’affection des employés et celle de la communauté beauceronne, grâce à son sens de l’entraide et à son implication dans une foule de conseils d’administration d’organismes sociaux et humanitaires.

Quelques projets réalisés en sous-traitance pour Pomerleau Considéré comme l’un des plus grands bâtisseurs du Québec, M. Hervé Pomerleau a participé à la réalisation d’un grand nombre de projets d’envergure et très variés allant des écoles rurales de la Beauce jusqu’aux grands projets hydroélectriques de la Baie-James en passant par les centres jeunesse, les hôpitaux, les complexes sportifs, les immeubles de bureaux et les projets internationaux.

1970-1971 - Centre jeunesse et École Saint-Jean-Bosco à Lauzon

M. Pomerleau n’a pas fait mentir la renommée beauceronne ; il possédait un sens inné des affaires. C’est grâce à sa ténacité, à son intégrité et à ses valeurs qu’il a établi de bons liens avec ses clients et a su bâtir, au fil du temps, une équipe hors pair de travailleurs, de contremaîtres, de surintendants, d’estimateurs et de gestionnaires. Par le respect de ses sous-traitants et sa loyauté, il a développé des relations de confiance et de collaboration à long terme avec ceux-ci.

Sa forte détermination a permis à Pomerleau de percer le marché montréalais en 1984, de connaître une croissance fulgurante et de finalement devenir la plus grosse entreprise de construction au Québec.

1982 - Centre commercial Rockland – Montréal

Trente-six ans plus tard, force est de constater que ce grand gestionnaire a judicieusement assuré la pérennité de l’entreprise en passant le flambeau à ses fils, Pierre et Francis, qui continuent à la faire croître à pas de géant.

Lambert Somec est fière d’être partenaire d’affaires de Pomerleau depuis plus de 45 ans et offre ses plus sincères félicitations à M. Hervé Pomerleau pour son impressionnante carrière.

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PARCOURS DE CHAMPIONs

Le premier projet de l’entreprise d’Hervé Pomerleau fut la construction de cette école, à Saint-Bernard-de-Dorchester

La plus grande leçon L’année de son mariage, Hervé Pomerleau devient contremaître, puis chef de chantier pour une importante entreprise de construction de la région. C’est à cette époque qu’il apprend sa plus grande leçon en affaires… avant même de lancer son entreprise. « Mon patron avait déménagé son entreprise à Longueuil, et il voulait nous emmener, son comptable, son chef mécanicien de la machinerie et moi, pour travailler sur de gros projets comme les bâtiments d’Expo 67, raconte-t-il. J’hésitais… Je lui faisais remarquer qu’il y avait beaucoup de personnes compétentes à Montréal

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pour réaliser ces projets. Finalement, j’ai décidé de rester ici et de me lancer en affaires. Deux ans plus tard, cette entreprise a fermé ses portes. J’ai alors compris que pour accomplir un projet, il faut avoir la bonne personne à la bonne place.

Cinquante années plus tard, c’est encore vrai ! »

Un lancement réussi Hervé Pomerleau lance donc son entreprise en 1964 (il l’incorporera en 1966), à une époque où le baby-boom favorise la construction d’écoles partout en région.

Fin renard, il sait flairer d’instinct les domaines en développement. Mais trouver du financement auprès des institutions financières québécoises s’avère ardu à cette période, et c’est finalement la Royal Bank of Canada, une banque éminemment anglophone à l’époque, qui décide de faire confiance au jeune entrepreneur.

Difficile à avaler pour ce passionné de politique qui est ouvertement nationaliste !

(Plus tard, il rejettera l’option souverainiste, sans pour autant renier sa conviction que le Québec se distingue des autres provinces.) « J’ai commencé à présenter des soumissions pour des contrats d’école, et ça a démarré en flèche parce qu’on travaillait dur », dit-il. C’est l’époque où l’on accorde le

hervé pomerleau

« J’ai commencé à présenter des soumissions pour des contrats d’école, et ça a démarré en flèche parce qu’on travaillait dur. »

Le premier bureau de l’entreprise de construction, en 1966

pomerleau

– Hervé Pomerleau

contrat au plus bas soumissionnaire en tout temps. L’un de ses premiers mandats consiste à construire une école primaire à Saint-Bernard-de-Dorchester, un contrat qui vaut 177 000 $ à ce moment. Il obtient également un contrat de 68 000 $ pour construire l’usine Céramique de Beauce de Saint-Joseph. En 1967, il ne bâtit rien de moins que l’hôtel de ville de Saint-Georges Ouest, dont il demeure très fier aujourd’hui.

Hervé Pomerleau commence aussi à acquérir des terrains et des bâtiments pour créer un parc immobilier dont son épouse sera la présidente. L’entreprise porte le nom de HLP (pour Hervé et Laurette Pomerleau). « Entre 1966 et 1976, l’entreprise ne roulait pas sur l’or, raconte Pierre Pomerleau. Ma mère s’occupait de la comptabilité et du développement. Elle essayait de convaincre telle ou telle personne d’aller s’installer ici ou ailleurs, comme on le fait encore aujourd’hui, mais d’une façon très différente : elle faisait ça sur le perron de l’église ! Le parc immobilier comprenait au début surtout des immeubles locatifs résidentiels, puis de petits centres commerciaux et, par la suite, beaucoup d’autres bâtisses commerciales ici et dans d’autres régions. »

L’humain avant tout Pendant ce temps, l’équipe de construction Pomerleau se fait vite remarquer pour son ardeur au boulot et pour la qualité de son travail. Mais on découvre aussi en Hervé Pomerleau un missionnaire déguisé en entrepreneur. D’abord, il est présent sur tous les chantiers pour encourager ses hommes. Et s’ils « filent un mauvais coton », il est là pour les aider. « Il est souvent arrivé que je donne de gros coups de pied au derrière de mes employés, jamais pour les mettre à la porte, mais pour leur dire : le bon sens, c’est par là, voici le bon chemin », raconte-t-il.

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PARCOURS DE CHAMPIONs

Hervé et Pierre Pomerleau, président de l’entreprise, en 2012

« Hervé s’est toujours impliqué pour que tout le monde autour de lui puisse travailler. Ce n’est pas quelqu’un qui veut avoir des choses pour lui seulement.

Il voudrait que tout le monde réussisse ! »

La direction et le personnel de Maurice Denis & Fils inc. tiennent à adresser à Monsieur Hervé Pomerleau, leurs plus vives et sincères félicitations pour l’obtention du prestigieux Prix carrière 2014.

L’attribution de cette récompense vient ainsi couronner tous les efforts d’un succès largement mérité.

Bravo à toute l’équipe !

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– Raymond Doyon, cofondateur de Boulangerie Multi-Marques

Son fils le confirme : « Mon père est un homme dur en affaires, mais avec ses employés, c’était un cœur, dit-il. Durant les années 1960 et 1970, alors que le milieu était très rough, il était paternaliste à l’extrême. Il croit au côté bon de l’être humain. J’ai vu des dizaines de chefs de chantier qui ont vécu une période où n’importe quel autre homme d’affaires leur aurait dit d’aller faire le ménage dans leur vie et de revenir après. Lui, il les enveloppait et il s’assurait qu’ils passent au travers de ce mauvais moment. Beaucoup de ses hommes qui ont éprouvé d’importantes difficultés ont fini par construire des hôtels à Las Vegas ou de grands bâtiments à Montréal.

C’était une de ses plus grandes fiertés : aider quelqu’un à accomplir quelque chose qui semblait être mille fois au-dessus de ses capacités. » Son grand ami Raymond Doyon, cofondateur de Boulangerie Multi-Marques (à l’origine, GaiLuron), enchaîne : « Hervé s’est toujours impliqué pour que tout le monde autour de lui puisse travailler. Ce n’est pas quelqu’un qui veut avoir des choses pour lui seulement. Il voudrait que tout le monde réussisse ! »

hervé pomerleau

Nouvelle succursale La valeur du travail Très tôt, Hervé et Laurette Pomerleau tiennent à intéresser leurs quatre enfants, Élaine, Pierre, Francis et Gaby, aux entreprises familiales. Les discussions d’affaires foisonnent donc dans la maison des Pomerleau. Comme leur père, les garçons commencent à travailler vers l’âge de 12 ans, à tondre des pelouses. À 13 ans, ils travaillent à l’entretien des immeubles et, l’année suivante, ils deviennent commis sur les chantiers de construction. Le samedi après-midi et le dimanche, Laurette et Hervé accompagnent leurs enfants dans différentes activités, dont les sports et la cueillette des fraises et des framboises. Et quand surviennent les tourbillons d’émotions inévitables dans la vie de tout adolescent, Laurette écoute patiemment et tempère les sentiments tandis qu’Hervé se retire discrètement pour ranger la vaisselle, laissant ces questions délicates à son épouse. En revanche, au travail comme à la maison, il encourage les discussions corsées sur les affaires et la politique : le choc des idées ne lui fait pas peur, et il sait que cela constitue une façon sûre d’apprendre et d’approfondir ses opinions.

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La famille Pomerleau à une autre époque.

De gauche à droite : Pierre, Hervé, Laurette, Gaby, Élaine et Francis

Les enfants baignent également très tôt dans l’atmosphère des chantiers. « Mon père est véritablement un passionné, confie Pierre Pomerleau. En fait, je crois que jusqu’à l’âge de 78 ans, il n’a pas manqué de visiter tous les chantiers de construction dans l’histoire de l’entreprise, dans six provinces canadiennes et 22 États américains ! Et nous en avons visité dans la plupart des voyages que nous avons faits avec nos parents, que ce soit ici ou en Europe. » Hervé Pomerleau poursuit : « Si, en cours de route, je voyais une méthode de construction nouvelle sur un chantier, je m’arrêtais et je me demandais si je pourrais l’adapter à tel ou tel de nos projets, dit-il. Ça a été très utile. »

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PARCOURS DE CHAMPIONs

Un homme ingénieux

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Au fil des ans, l’entreprise prend vite de l’expansion, notamment parce que M. Pomerleau, toujours aussi curieux, s’intéresse de près à tous les secteurs en développement. « Quand je parle à des gens qui veulent démarrer une petite entreprise, je leur dis toujours de ne pas chercher à lancer une usine pour faire des boutons à quatre trous. Ça existe depuis des siècles. Pourquoi chercher à se tailler une place dans un domaine qui existe déjà ? C’est beaucoup mieux d’être avantgardiste et de trouver des secteurs en développement, comme le secteur éolien dans notre cas », observe-t-il.

L’entrepreneur en 1979

« Pourquoi chercher à se tailler une place dans un domaine qui existe déjà ? C’est beaucoup mieux d’être avant-gardiste et de trouver des secteurs en développement. » – Hervé Pomerleau

Au début des années 1970, même s’il demeure le grand chef et qu’il tient à avoir le dernier mot sur les décisions, M. Pomerleau s’entoure de gens qui le complètent et qui peuvent remettre ses idées en question. Il les écoute et, si les arguments sont suffisamment forts, il peut nuancer son opinion. En 1972, il embauche notamment le jeune ingénieur François Fecteau, qui deviendra une ressource clé de son entreprise. « Mon père avait beaucoup d’admiration pour la façon dont François réfléchissait dans les dossiers, dit Pierre Pomerleau. Hervé en parlait tellement en bien qu’il est devenu un peu mon modèle et celui d’autres personnes dans notre entourage, comme ça a été le cas plus tard avec le gestionnaire Jean-Pierre Bégin. » À cette époque, l’entreprise s’éloigne peu à peu du domaine résidentiel pour plonger dans les secteurs institutionnel et industriel. Elle fait aussi ses premiers pas à Montréal au début des années 1980 avec la réfection et l’agrandissement du Centre Rockland, avant de continuer sa progression à la grandeur du Québec.

Pomerleau compte alors environ 300 employés. Au cours des années 1970 et 1980, l’équipe formera aussi plusieurs filiales.

M. Pomerleau a reçu le Prix de carrière 2014 du Conseil du patronat du Québec.

Toutes nos félicitations pour cet honneur bien mérité.

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En décembre 1985, le chef d’entreprise faisait la une de la revue Commerce

Au début des années 1980, Pomerleau fait ses premiers pas à Montréal avec la réfection du Centre Rockland

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Pomerleau a construit une centrale au fil de l’eau à LG1, le plus important contrat forfaitaire jamais octroyé par la Société d’énergie de la Baie-James

Malgré tout, comme ses pairs, l’entrepreneur connaît ici et là des épisodes difficiles, qu’il sait surmonter. « Il y a eu des périodes où il y avait moins de travail, confie-t-il. Je m’organisais… Je ne suis pas un ingénieur, mais je suis ingénieux !

Administrer, c’est prévoir : prévoir pour les mauvaises périodes, prévoir que quelque chose ne fonctionnera pas, prévoir les coûts les plus bas possible et prévoir suffisamment pour que les employés puissent travailler, qu’ils soient le plus heureux possible et qu’ils restent dans l’entreprise. »

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Au début des années 1990, l’entreprise a toujours le vent dans les voiles. C’est une période de grandes réalisations, avec notamment la construction d’une centrale au fil de l’eau à LG1 (le plus important contrat forfaitaire jamais octroyé par la Société d’énergie de la Baie-James) et celle de l’immeuble situé au 1000, rue De La Gauchetière, à Montréal. L’entreprise se lance également dans l’hôtellerie.

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François Fecteau, ingénieur retraité de Pomerleau

l’organisation (encore relativement jeune) plutôt vulnérable à cause du financement qu’ils exigent. Surviennent alors l’année 1992 et le début d’une période noire pour l’industrie de la construction, avec la faillite du géant Olympia & York, qui entraîne dans la débâcle tout le marché de l’immobilier.

Au début des années 1990, Pomerleau construit l’édifice du 1000 De La Gauchetière, à Montréal

Nos hommages à un grand bâtisseur : M. Hervé Pomerleau

« Nous avons fait tout ce que nous pouvions pour survivre entre 1992 et 1997, raconte Pierre Pomerleau.

Durant cette période, mon père était à l’extérieur pour essayer de trouver des contrats, François Fecteau s’occupait de la construction, Jean-Pierre Bégin, des finances, et moi, des filiales. Nous avons essayé d’aller chercher le maximum de projets et de sortir tous les éléments qui n’étaient pas rentables dans l’entreprise. Ça a été une période très dure pour nous et pour toute l’industrie. »

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Au sortir de la récession, le marché a changé. L’heure est aux consortiums, aux partenariats et à la gérance de projets. Le modèle d’affaires doit être réinventé. Pierre Pomerleau, ingénieur civil et détenteur d’un MBA, est déjà un homme d’affaires aguerri, tout comme son frère Francis, arrivé dans l’entreprise plus tard, avec le même profil universitaire. Un premier conseil d’administration est mis sur pied en 1995, et, deux ans plus tard, l’équipe de direction estime qu’il est temps de faire passer les commandes de l’entreprise à la jeune génération.

Une transition bien préparée Il ne faudrait pas croire qu’Hervé et Laurette Pomerleau aient laissé au hasard les détails du transfert de leurs entreprises. Le couple a vu bon nombre de compagnies sortir de la famille, passer aux mains d’Américains ou, pire encore, devenir des entreprises publiques, ce qu’Hervé Pomerleau veut éviter à tout prix.

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PARCOURS DE CHAMPIONs

Le conseil d’administration en 1995, un peu avant que les fils de M. Pomerleau prennent la relève

« L’Association internationale de l’entreprise familiale a fait une œuvre absolument phénoménale pour assurer la relève familiale dans les entreprises privées, affirme M. Pomerleau. Nous savions que nos quatre enfants aimaient le domaine, mais nous voulions nous assurer d’avoir une belle transition. L’Association nous a aidés en ce sens à partir de 1996. Finalement, je suis très content de la structure que nous avons trouvée. »

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«Nous savions que nos quatre enfants aimaient le domaine, mais nous voulions nous assurer d’avoir une belle transition. »

Après moult discussions, la décision est prise : Pierre, président de l’entreprise de construction, et Francis, vice-président principal responsable du développement en Ontario et dans l’Ouest du Canada, seront tous deux actionnaires à parts égales de l’entreprise de construction, tandis qu’Élaine et Gaby suivront les traces de leur mère et hériteront de HLP, une relève toute naturelle puisque la première est architecte-designer et l’autre, comptable agréée et courtier immobilier. Le 31 décembre 1999, deux ans après que la décision a été prise, les entreprises sont officiellement transférées aux enfants.

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– Hervé Pomerleau

La famille Pomerleau. Rangée du bas : Hervé, Laurette et Élaine Rangée du haut : Gaby, Francis et Pierre

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PARCOURS DE CHAMPIONs

Pierre et Francis Pomerleau, respectivement président et vice-président principal, Développement, Ontario et Ouest du Canada

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La transition ne se fait pas sans heurts, bien sûr, mais Laurette sait tempérer les conflits avec grand tact, et, au fil du temps, chacun trouve sa place. Une nouvelle génération de dirigeants insuffle un vent de fraîcheur à l’entreprise de construction, qui continue de croître pour atteindre une envergure quasi mondiale, tout en conservant ses valeurs familiales. À compter de ce moment s’ajoutent aussi des joueurs importants à la direction de l’entreprise, dont Bernard St-Louis, autrefois vice-président et chef des opérations et maintenant membre du conseil d’administration, ainsi que des vice-présidents principaux tout aussi passionnés que le fondateur, tels Rocky Roy pour Montréal et sa région, Alain Roy pour Québec et sa région, Claude Parent et Saadé Fadous à la construction ainsi que Martin Laroche aux travaux civils. « Ces personnes comptent parmi les plus importantes dans le succès de notre entreprise depuis 15 ans », estime Pierre Pomerleau.

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« Dans la vie, on a le choix entre se laisser abattre et rester dans ses souvenirs ou bien continuer de vivre, même si c’est difficile. »

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– Hervé Pomerleau

En 2013, le premier remorqueur de l’entreprise a été nommé «Le Laurette» en l’honneur de Laurette Pomerleau, partenaire de vie et d’affaires d’Hervé Pomerleau pendant 53 ans

Une « fausse » retraite La retraite est un terme bien relatif pour Hervé Pomerleau... En effet, l’homme conserve un bureau au siège social de Saint-Georges et suit toujours de près l’entreprise en siégeant au conseil d’administration. Et, bien sûr, il visite encore tous les chantiers au Québec, apportant son grain de sel en rédigeant des rapports à la suite de chaque visite.

Il poursuit également son engagement dans une foule de mouvements qui lui tiennent à cœur.

même si Laurette demeurera toujours chère à son cœur. En juillet 2013, il décide d’ailleurs de baptiser du nom Le Laurette le premier remorqueur de l’entreprise, destiné au transport des travailleurs et de l’équipement et au remorquage des barges utilisées pendant la construction du plus important chantier maritime au Canada, entrepris par Pomerleau à Sept-Îles.

En 2012, toutefois, le drame frappe : Laurette est atteinte d’un cancer.

Elle suit des traitements et combat la maladie, tendrement entourée des siens, mais elle finit par s’éteindre le 3 janvier 2013, à l’âge de 77 ans.

C’est une terrible épreuve pour ses proches. Malgré sa douleur, Hervé Pomerleau poursuit ce qu’il a entrepris, et, quelques semaines après le décès de sa partenaire de vie, il donne un peu de sens à sa peine en acceptant la présidence d’honneur du Relais pour la vie, une activité qui vise à recueillir des fonds pour la recherche, la sensibilisation et le soutien dans la lutte contre le cancer.

Nos sincères félicitations à un homme d’exception qui a su faire preuve de ténacité et de persévérance tout au long de sa carrière.

« Dans la vie, on a le choix entre se laisser abattre et rester dans ses souvenirs ou bien continuer de vivre, même si c’est difficile », explique-t-il. Bien sûr, ce combattant choisit la seconde option,

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PARCOURS DE CHAMPIONs

Cette année, Hervé Pomerleau songe à quitter le conseil d’administration et à laisser toute la place à la relève. Il n’ira pas se reposer pour autant… « Hervé ne nous parle jamais de son âge, confie son ami Raymond Doyon. Il est encore aussi mordant qu’auparavant et il dit souvent qu’il a trop de choses à faire.

C’est merveilleux, à cet âge-là, d’avoir autant de projets ! » En effet, il poursuit la rédaction d’un livre qui relatera son histoire et qui devrait paraître en 2015. Cette année, il est également président pour la région Beauce-Appalaches d’une campagne de collecte de fonds visant à moderniser les équipements du centre de cardiologie et de pneumologie de l’Hôpital Laval, à Québec. De plus, il profite de parties de golf hebdomadaires avec ses amis pour déclarer haut et fort ses opinions politiques et provoquer le choc des idées. L’homme continue aussi de cultiver ses talents manuels en effectuant des réparations et des améliorations à sa maison de SaintGeorges et à son chalet du lac Poulin.

Par ailleurs, il se réjouit que la vie lui ait envoyé une belle surprise en la personne de Mme Denise Robert, veuve d’un entrepreneur en construction de la région de Québec, et tout aussi amoureuse de la vie que lui. Cette dame lui inspire d’ailleurs des airs de jeune homme aux yeux pétillants ! Le couple a déjà plusieurs projets en tête.

Parions que lui et sa belle se plairont à aller visiter un chantier, ou deux, ou dix !

L’équipe Pomerleau construisait récemment à Dorval des hangars pour les avions privés de Bombardier 28

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Pomerleau a construit et aménagé l’édifice Roland-Giroux, de la SSQ Groupe financier.

Ce projet a d’ailleurs été le premier projet « Sceau d’or » octroyé au Québec par l’Association canadienne de la construction afin de souligner la qualité de la gestion

Quelques réalisations signées Pomerleau

En 2011, Pomerleau procédait à la construction du Pavillon d’art québécois et canadien du Musée des beaux-arts de Montréal, un défi de taille puisque le projet comprenait également la restauration et la conversion en une salle de concert de l’ancienne église Erskine and American, construite entre 1893 et 1894

pomerleau

hervé pomerleau

Pomerleau procédait récemment à l’agrandissement et à la rénovation du luxueux hôtel Ritz-Carlton, à Montréal

L’édifice La Laurentienne

4.75”

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Engagé pour le bien des siens Infatigable, Hervé Pomerleau n’est pas un homme à reculer devant les défis, surtout s’ils s’inscrivent dans la lignée de ses convictions. Passionné de politique, il n’a pourtant jamais voulu se présenter comme candidat à cause de son horreur de la bureaucratie et de la lenteur. « En plus, personne n’aurait voté pour moi ni ne m’aurait enduré », lance-t-il en riant. Sa place, c’est celle de l’homme qui pousse et qui pousse et qui pousse… jusqu’à ce que les choses débloquent. À preuve, on l’a vu intervenir à maintes reprises dans des dossiers comme ceux de l’emploi, du commerce, du développement régional, de la technologie et de la formation universitaire. À la fin des années 1970, il participe notamment, avec Paul Desmarais et Bernard Lamarre, à la création du Fonds Jeunesse Québec pour sa région, ainsi qu’à Innovatech Québec. Il a aussi été l’un des principaux initiateurs du Centre universitaire Beauce-Appalaches, pour s’assurer que les jeunes de la région auront accès à des études universitaires.

M. Pomerleau est également très fier de son implication dans le club Rotary de la région et, surtout, du poste d’administrateur qu’il a occupé dans d’innombrables organisations, dont le Conseil du patronat du Québec, l’Université du Québec et l’Université Laval, où son apport a été très apprécié. « Il a été choisi en considération de son éminence dans la société québécoise, indique Michel Gervais, recteur de

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Michel Gervais Recteur retraité de l’Université Laval

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l’Université de 1987 à 1997. C’est un homme de bon jugement. Ses enfants sont allés à l’université, et il a un grand respect pour l’éducation. Il avait un point de vue d’employeur qui fait affaire avec des ingénieurs, des architectes, etc., et qui connaissait donc le travail que font nos diplômés. Le conseil d’administration gère aussi les affaires financières de l’Université, ce que M. Pomerleau connaissait bien.

Je sais que M. Tavenas, qui était recteur au moment du mandat de M. Pomerleau, appréciait beaucoup sa contribution. »

Au cours de sa carrière, M. Pomerleau a aussi partagé ses expériences dans le cadre d’une centaine d’allocutions qu’il a prononcées devant des gens d’affaires et des étudiants. « Certains ont dû avoir envie de me lancer des roches parce que je disais ce que je pensais, mais dans d’autres cas, ça portait ! J’ai même reçu plusieurs lettres de remerciements », conclut-il.

10_Groupe Lessard et Associés inc.pdf

Systèmes architecturaux d'aluminium et verre

1

2014-06-12

vohl

Par ailleurs, en 1999, il formait une association nommée Les amis de l’autoroute 73, pour faire valoir le prolongement de l’autoroute beauceronne jusqu’au poste frontalier d’Armstrong, aux États-Unis, afin de faciliter le transport pour les entrepreneurs et les citoyens de la région. Après des années de lutte, le projet devrait être terminé d’ici deux ans.

Une vue actuelle de l’autoroute 73 en Beauce

08:25

Le Groupe Lessard est un leader dans la conception, la fabrication et l'installation de systèmes intelligents d'enveloppes de bâtiment dans les secteurs commercial, résidentiel multilogements, institutionnel et industriel.

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Des honneurs pour Hervé Pomerleau

D’abord, le 8 avril dernier, le Conseil du patronat du Québec (CPQ) lui décernait le Prix de carrière 2014, pour son apport exceptionnel à la société québécoise.

M. Pomerleau a été d’autant plus flatté

Yves-Thomas Dorval Président CPQ

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de recevoir ce prix qu’il a beaucoup d’estime pour cet organisme, qui regroupe notamment une trentaine d’associations patronales. Selon lui, cela en fait « le lobby le plus puissant au Québec ». « Hervé Pomerleau est un homme terre à terre, qui a un bon jugement, estime Yves-Thomas Dorval, président du CPQ. Quand il nous a parlé après avoir reçu son prix, nous avons vu un homme très près de sa famille et de son entreprise, mais qui est aussi resté proche de son industrie et qui en est très fier. En plus, peu d’entreprises de cette envergure ont traversé l’époque que l’on vient de connaître sans que leur image publique soit ternie. Et malgré le fait qu’il pourrait se retirer, il continue d’avoir la passion de la construction. Je l’ai vu encore récemment accompagner des délégations d’entrepreneurs généraux dans des missions à l’étranger ! »

Le Conseil du patronat du Québec (CPQ) lui a décerné le Prix de carrière 2014 pour son apport exceptionnel à la société québécoise

groupe nh photographes

Le Québec ne peut faire autrement que de reconnaître la qualité de l’entreprise qu’a mise sur pied Hervé Pomerleau.

Pas étonnant qu’il ait reçu, cette année seulement, deux distinctions d’envergure !

ordre national

hervé pomerleau

Le gouvernement du Québec lui a récemment décerné le titre d’officier de l’Ordre national du Québec

En juin dernier, c’était au tour du gouvernement du Québec d’honorer M. Pomerleau en lui décernant le titre d’officier de l’Ordre national du Québec. « Hervé Pomerleau est un homme fiable, un homme qui faisait et qui faisait faire du bon travail à ses employés, dit Jean-Paul L’Allier, président de l’Ordre national du Québec et maire de Québec de 1989 à 2005. J’ai toujours été impressionné par la qualité de ses interventions, par sa rigueur et par les principes qui le guidaient dans la gestion de ses projets. Il parlait peu, mais ce qu’il disait comptait. Il donnait toujours l’heure juste et quand il donnait sa parole, ça valait un contrat. J’ai parlé à quelques reprises avec lui, et ce qu’il m’a dit m’a été fort utile par la suite dans mes relations avec les gens d’affaires et les promoteurs. »

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HOMMAGE À HERVÉ POMERLEAU

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Félicitations à M. Pomerleau pour l'ensemble de son œuvre et de sa carrière.

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Jean-Paul L’allier Président Ordre national du Québec

Quel que soit votre secteur d’activités, nos équipes répondront à vos besoins.

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Hervé Pomerleau et son entreprise en rafale

L’entreprise aujourd’hui : chef de file au Québec et l’un des plus grands joueurs au Canada dans le domaine de la construction. Environ 2 000 employés qui travaillent sur des projets résidentiels, commerciaux, industriels et institutionnels partout au Canada, dans un esprit qui demeure familial.

Entreprise ayant reçu une multitude de prix, reconnue plus spécifiquement pour son engagement envers le développement durable et pour son parcours impeccable en matière de santé et de sécurité.

Siège social : à Saint-Georges de Beauce, afin de conserver le plus d’emplois possible dans la région. Bureaux dans 12 villes canadiennes.

Constructions marquantes : le Centre de recherche du Centre hospitalier de l’Université de Montréal ; la Grande Bibliothèque de Montréal ; le 1000 De La Gauchetière, à Montréal ; la centrale au fil de l’eau de LG1; la rénovation du Casino de Montréal ; des ponts, des aéroports, des stations de métro, des échangeurs routiers, des parcs d’éoliennes et bien d’autres encore !

La passion de la construction : l’équipe de M. Pomerleau a notamment construit plusieurs pavillons à l’Université Laval. « Les chantiers étaient remarquablement propres et bien organisés, et l’équipe a même ajouté des détails, comme la décoration en faux marbre des colonnes d’un édifice, souligne Michel Gervais, recteur de l’Université de 1987 à 1997. M. Pomerleau m’a dit : ‘‘ Vous savez, quand on construit un bâtiment dans une université, c’est presque comme construire une église : on fait ça pour des années et ça commande un certain respect. ” Il était conscient de la valeur de ce qu’il faisait. »

Sa plus grande fierté : sa famille, les réalisations de l’entreprise et les emplois qu’elle a créés.

Sa plus grande erreur : « Se laisser enflammer par le développement !

On peut facilement se laisser aller à développer trop vite, ce qui peut nuire à l’entreprise », dit-il.

L’esprit Pomerleau : « Quand un employé était embauché chez Pomerleau, Hervé tenait à ce qu’il soit accompagné et qu’il ait l’esprit de l’entreprise, raconte François Fecteau. Les cadres organisaient souvent des partys de blé d’Inde à leur domicile, et nous invitions les employés pour cultiver le sentiment d’appartenance. » Pierre Pomerleau a suivi les traces de son père en mettant sur pied différents événements d’entreprise qui resserrent les liens entre les gens de l’équipe partout au Canada, tout en contribuant à de bonnes causes.

Par exemple, dans le cadre du Défi Pomerleau Montréal-New York, en mai dernier, près de 200 employés se sont relayés dans une course à pied entre Montréal et New York. Les coureurs ont du même coup recueilli des sommes pour le Fonds Avenir Lac-Mégantic.

Les arts : fait moins connu, Hervé Pomerleau collectionne les œuvres d’art.

Dans le hall d’entrée du siège social, on peut lire un poème de l’artiste bien connu Claude Péloquin intitulé Bâtir en beauté. M. Pomerleau est aussi particulièrement fier d’une collection d’une vingtaine de tableaux d’un peintre de la région, Rolland Drouin, qui a illustré des moments du quotidien de Beaucerons dans les années 1940.

Une lignée d’entrepreneurs : on reconnaît facilement qu’Hervé Pomerleau appartient à une génération d’entrepreneurs beaucerons qui ont réussi. En fait, sa famille est de la même souche que celle de la célèbre famille Vachon, créatrice des Jos LouisMD et autres pâtisseries !