Champions de la construction commerciale et industrielle volume 4 - numéro 2

Volume Volume 44 –– Numéro Numéro 22

2014 des entrepreneurs

au sommet CROîTRE AVEC SES PARTENAIRES D’AFFAIRES chantiers de construction en cours Agglomération de Montréal

HERVÉ POMERLEAU Un homme de travail, de valeurs et de convictions

PP 41614528

CECI N’EST PAS UN SIMPLE BÂTIMENT

MAIS UN SYSTÈME DE PANNEAUX PRÉFABRIQUÉS ACCÉLÉRANT LA CONSTRUCTION Panneaux préfabriqués en usine La solution de construction la plus rapide de l’industrie Résistance thermique certifiée

Flexibilité architecturale

Idéal pour édifices commerciaux, industriels et institutionnels

murox.canam-construction.com - 1 866 466-8769

MOT DE LA RÉDACTION

JBC MÉDIA PAR alain lambert

Bâtir le Québec

Nathalie Savaria

Lorsque vient le temps de raconter l’histoire des bâtisseurs du Québec contemporain, des noms surgissent immédiatement à l’esprit.

Au sommet des grandes entreprises de construction du Québec figure Pomerleau, dont le nom est associé à des réalisations remarquables. Le portrait que nous consacrons à son fondateur, Hervé Pomerleau, raconte son parcours hors du commun sur un demi-siècle. Peu d’entreprises d’ici peuvent se targuer d’une telle longévité et d’un rayonnement aussi exceptionnel qui s’expliquent en grande partie par la rigueur, la ténacité et la vision unique de cet homme. Outre son entreprise, Hervé Pomerleau a placé sa famille au cœur de sa vie et a su transmettre à la seconde génération son génie et sa passion de construire.

Aux côtés d’Hervé Pomerleau, en couverture, apparaissent quatre entrepreneurs qui, dans leur spécialité respective, se sont hissés en tête de peloton du classement 2014 des plus grands entrepreneurs spécialisés (Champions de la construction commerciale et industrielle, vol. 4, no 1). Toitures Hogue, Groupe Charbonneau, Groupe RoyalTech et Construction M.G.P. se classent en effet parmi les entreprises championnes de leur catégorie, selon le nombre d’heures travaillées. L’une d’entre elles, Groupe Charbonneau, est d’ailleurs à l’aube de son centenaire ! Tout en présentant leurs plus récentes réalisations, les dirigeants de ces entreprises expliquent les raisons de leur succès. Un point commun les unit : un modèle d’affaires dynamique, basé sur une vision stratégique.

Dans notre série sur les grands donneurs d’ouvrage dans le secteur privé, Daniel D. Peritz, vice-président principal, Québec et Ottawa, chez Canderel, estime que de solides partenariats sont à la base de la croissance continue de la société créée par Jonathan Wener en 1975.

Les statistiques vous intéressent ? Nous aussi. Voyez, en page 11, la liste des chantiers en cours dans l’agglomération de Montréal, précédée d’un tableau récapitulatif par territoire et selon le type de construction.

Ce numéro spécial annuel salue le travail des bâtisseurs d’ici. Espérons que vous serez nombreux à découvrir et à apprécier l’histoire et les secrets de leur réussite.

Bonne rentrée !

Nathalie Savaria Rédactrice en chef et éditrice déléguée

CHAMPIONS DE LA CONSTRUCTION

3

Sommaire Volume 4 - numéro 2 Automne 2014

5

Croître avec ses partenaires d’affaires Par Michel De Smet, journaliste

9

w w w. j b c m e d i a . c a Le magazine Champions de la construction commerciale et industrielle est publié par JBC Média inc.

chantiers de construction en cours Agglomération de Montréal

2120, avenue Victoria, bureau 140 Longueuil (Greenfield Park) QC J4V 1M9 Téléphone : 450 670-7770 Sans frais : 1 866 446-3185 Télécopieur : 450 670-7771

12

info@jbcmedia.ca

PRÉSIDENT ET éditeur Jacques Boisvert

parcours de champions hervé pomerleau Un homme de travail, de valeurs et de convictions

RÉDACTRICE EN CHEF ET ÉDITRICE DÉLÉGUÉE Nathalie Savaria Équipe de rédaction Michel De Smet, Suzanne Gagné, François Perreault et Nathalie Savaria Révision Anne-Marie Trudel correction d’épreuves Christine Barozzi et Catherine Faucher directrice artistique­ Carole Bordeleau infographiste Sandrina Villeneuve publicité Najat El Manir, responsable des projets spéciaux Edith Lajoie, conseillère en publicité ADMINISTRATION Catherine Faucher, directrice des opérations et adjointe au président photo en page couverture © JBC Média par France Quirion

Par Suzanne Gagné, journaliste

35

dossier spécial 2014 des entrepreneurs

au sommet

photos sur le rabat © JBC Média par Denis Bernier et France Quirion

REPORTAGES PROMOTIONNELS

36 TOITURES HOGUE

Bâtir un modèle d’affaires plus dynamique que jamais Par Michel De Smet

47 GROUPE CHARBONNEAU

un partenaire présent partout depuis longtemps

photographes Denis Bernier, Alain Lambert et France Quirion envoi de poste — publications Convention no PP 41614528

Par François Perreault

adresse de retour 2120, avenue Victoria, bureau 140 Longueuil (Greenfield Park) QC J4V 1M9

61 GROUPE ROYALTECH

abonnements www.jbcmedia.ca

100% SÉCURITÉ

Dépôts légaux — Bibliothèque et Archives Canada et Bibliothèque et Archives nationales du Québec, 2011.

Par François Perreault

Toute demande de reproduction doit être adressée par écrit à l’éditeur. Si elle est acceptée, elle doit indiquer clairement la source de la façon suivante : Tiré du magazine Champions de la construction commerciale et industrielle. Le nom de l’auteur et / ou du photographe doit également apparaître.

69 construction M.G.P.

Des systèmes intérieurs impeccables, partout dans la province !

ISSN 1927-5765

Par Suzanne Gagné

75

Nouvelles des champions

4

CHAMPIONS DE LA CONSTRUCTION

donneur d’ouvrage

Croître avec ses partenaires d’affaires Par Michel De Smet, journaliste

Et chez Canderel, on sait de quoi l’on parle. La société, créée en 1975 par Jonathan Wener, affiche une feuille de route exceptionnelle. À la fois société d’investissement, de gestion et de promotion immobilière, ses activités s’étendent aux secteurs des immeubles de bureaux, des bâtiments industriels, des copropriétés résidentielles ainsi qu’aux établissements de vente au détail. Le groupe compte environ 20 millions de pieds carrés sous gestion au Canada. Ce chiffre inclut deux acquisitions majeures cette année,

Illustration is artist’s concept e. & o.e.

Daniel D. Peritz en est absolument convaincu. Pour le vice-président principal, Montréal et Ottawa, de Canderel, la formule du succès de son organisation se résume en un mot : partenariat. Ce dernier s’applique à tous les associés d’un projet de construction ou de rénovation mené par Canderel. « Ce que nous sommes devenus aujourd’hui, nous le devons à l’ensemble de nos partenaires d’affaires, entrepreneurs en construction, firmes d’architectes et de génie, sociétés de financement et, bien sûr, à nos clients, déclare-t-il. C’est en étant à l’écoute de leurs attentes que nous avons appris à devenir sans cesse meilleurs. »

Une modélisation du projet de la tour des Canadiens actuellement en construction CHAMPIONS DE LA CONSTRUCTION

5

christian fleury photographe

JBC MÉDIA PAR alain lambert

Daniel D. Peritz, vice-président principal, Montréal et Ottawa, chez Canderel

Une vue partielle du Campus Bell à L’Île-des-Sœurs

soit Humford Management et Liberty Sites connus désormais sous le nom de Nexus 40-13, qui totalisent ensemble 9 millions de pieds carrés. En gros, depuis sa fondation, Canderel a possédé, géré ou réalisé la construction de 50 millions de pieds carrés. Près de 200 employés travaillent principalement à Montréal – siège social de l’entreprise –, mais également dans des bureaux à Toronto, Vancouver, Ottawa, Québec et Edmonton.

Des partenaires très diversifiés Avec un tel parcours, on comprendra qu’en près de 40 ans d’existence, Canderel a pu bâtir d’innombrables liens d’affaires avec des partenaires de tous les horizons. « Évidemment, nous sommes heureux de travailler de manière suivie avec des gens dont nous connaissons l’excellente réputation et la capacité de respecter un échéancier serré », poursuit Daniel D. Peritz.

Ce dernier mentionne en particulier Construction Reliance, une entreprise avec laquelle son groupe réalise actuellement trois projets majeurs, soit la tour des Canadiens, au centreville de Montréal, l’édifice commercial et résidentiel DNA3, à Toronto, ainsi que la tour Aura, également située dans la Ville Reine et qui, une fois achevée, sera un des quatre plus hauts immeubles au Canada.

Il va de soi que l’association avec un partenaire de premier plan comme Construction Reliance dans la création du Campus Bell, entrepris au début de 2007 à L’Île-des-Sœurs, aura également permis à Canderel d’acquérir des compétences sans égales très utiles pour mener à bien de futurs mégachantiers : « Le projet du Campus Bell a représenté une expérience extrême pour nous. D’emblée, outre le défi de livrer dans les temps requis un projet de construction de cette ampleur, il a fallu s’assurer que tous les services publics, tels que la voirie ou encore le transport d’autobus pour les employés, seraient en place le jour de l’ouverture du campus.

Un vrai tour de force ! » commente M. Peritz.

La capacité de Canderel de tisser des liens d’affaires avec des partenaires très diversifiés se traduit aussi dans le projet du 6

CHAMPIONS DE LA CONSTRUCTION

donneur d’ouvrage

Quartier des spectacles, à Montréal, où l’entreprise s’est associée au Fonds immobilier de solidarité FTQ. Dans le mégachantier du Campus Bell, outre Construction Reliance, Canderel s’est assuré la participation financière du groupe Proment, un promoteur résidentiel très présent à L’Île-desSœurs. « Il nous arrive également de travailler en partenariat avec des sociétés qui sont nos compétitrices naturelles, précise Daniel D. Peritz. C’est le cas notamment de Cadillac Fairview, notre associé dans le chantier de la tour des Canadiens. »

Celui-ci souligne également que, quel que soit le mode de réalisation d’un projet de construction ou de rénovation mené par Canderel, son entreprise demeure très impliquée à toutes les étapes du chantier. « Nous sommes généralement partie prenante avec l’entrepreneur dans la sélection des sous-traitants au projet et dans les négociations avec eux. Par ailleurs, dans un souci d’optimiser nos communications, notre vice-président construction est l’interlocuteur unique à qui s’adressent tous nos collaborateurs à un projet », ajoute-t-il.

L’importance de la phase de préfaisabilité Qu’il s’agisse de nouveaux projets ou de travaux de rénovation, M. Peritz fait remarquer que les clients prennent souvent leur décision sur le tard. Il s’ensuit que tous les éléments du projet ne sont pas nécessairement connus dans le détail au moment de la prise de décision de lancer le chantier. « Nous devons alors travailler dans l’urgence tout en procédant par étapes. Cela signifie que nous démarrons le travail avec les partenaires principaux. D’autres professionnels peuvent s’ajouter par la suite à mesure que le projet prend sa forme définitive. » Pour Daniel D. Peritz, cette phase de préfaisabilité est cruciale. C’est également à cette étape que des discussions peuvent faire émerger des idées novatrices qui pourront bonifier le projet ou des solutions inédites qui généreront à terme des économies pour les clients. « À cet égard, les partenariats que nous nouons avec des professionnels, tels que les architectes ou les ingénieurs, sont particulièrement féconds, car ils sont porteurs de technologies nouvelles.

Par exemple, pour la tour des Canadiens, nous avons appris l’existence d’une solution novatrice appelée slosh damper.

Elle consiste à installer une structure remplie d’eau au dernier étage de cet édifice de 52 étages, qui fait efficacement office de stabilisateur pour la tour les jours de grands vents. Cette approche ne nous serait peut-être pas venue à l’esprit si nous n’avions pas tenu nos réunions de préfaisabilité », fait remarquer Daniel D. Peritz.

CHAMPIONS DE LA CONSTRUCTION

7

« Il y a une vingtaine d’années, nous avons décroché un contrat d’une complexité inimaginable pour un montant avoisinant 7 M$. Il s’agissait d’aménager, sur 40 000 pi2, les locaux du consulat des États-Unis à Montréal à l’intérieur de la tour Félix-Martin, boulevard René-Lévesque. » – Daniel D. Peritz

canderel

pour lui indiquer l’emplacement précis de son futur bureau. « Daniel, là, je te crois, m’a-t-il dit. Tu vas finir le chantier dans les temps prévus ! »

Les clients de Canderel, locataires ou donneurs d’ordres pour la construction d’immeubles neufs ou pour la rénovation, font bien évidemment l’objet de toutes les attentions. « Ils constituent notre raison d’être. Nous avons donc toutes les raisons de les satisfaire en dépassant, si cela est possible, leurs attentes.

C’est d’ailleurs ainsi que notre réputation s’est bâtie », déclare Daniel D. Peritz.

Le vice-président principal de Canderel mentionne que la volonté de son organisation de combler les attentes des clients et de les surprendre agréablement ne date pas d’hier. « La preuve, il y a une vingtaine d’années, nous avons décroché un contrat d’une complexité inimaginable pour un montant avoisinant 7 M$, raconte M. Peritz. Il s’agissait d’aménager, sur 40 000 pi2, les locaux du consulat des ÉtatsUnis à Montréal à l’intérieur de la tour Félix-Martin, boulevard René-Lévesque. » Les travaux ont donc dû être réalisés dans un édifice déjà existant. Il a fallu installer un ascenseur supplémentaire et se plier aux exigences draconiennes du client, le Secrétariat d’État américain, en matière de sécurité, comme l’installation d’une voûte sécurisée entre deux étages et de murs résistants à des charges explosives.

Pour ce dernier, les façons les plus efficaces d’impressionner favorablement un client consistent à respecter la date prévue de livraison du projet ou à lui faire économiser de l’argent. À cet égard, il cite l’exemple de la première phase de construction du Campus Bell de L’Île-des-Sœurs. Avant d’entamer les travaux, un des principaux gestionnaires de Bell a exprimé l’idée que Canderel ne finirait jamais le travail avant la date prévue, soit le 1er septembre 2008. Daniel D. Peritz l’a pris au mot. Bien avant la date de conclusion du chantier, celui-ci l’a invité à visiter l’immeuble en construction

Une fois le chantier achevé et les dernières inspections minutieuses effectuées par le client américain, Daniel D. Peritz se rend alors compte que les travaux ont coûté moins cher que prévu. « Il me restait environ 1 M$ dans l’enveloppe budgétaire.

J’ai appelé mon contact à Washington pour connaître les coordonnées de la personne à qui j’allais pouvoir envoyer le chèque pour le montant non utilisé. Mon interlocuteur en est resté bouche bée. C’était une grande première pour le Secrétariat d’État. Finalement, on m’a fourni un nom et une adresse pour l’envoi du chèque... un an plus tard ! »

La tour Félix-Martin

Impressionner favorablement le client

8

CHAMPIONS DE LA CONSTRUCTION

Chantiers de construction en cours Agglomération de Montréal Le magazine Champions de la construction commerciale et industrielle publie une liste des chantiers en cours ou qui viennent tout juste d’être terminés dans l’agglomération de Montréal. Produite par la Commission de la construction du Québec, la liste recense les chantiers de 5 M$ et plus en date de mai 2014 sur le territoire de l’agglomération de Montréal. Précédant cette liste, un tableau, compilé par Montréal en statistiques, donne une vue d’ensemble de la répartition du nombre et de la valeur des chantiers selon le territoire et le type de construction.

Répartition du nombre et de la valeur des chantiers selon le territoire et le type de construction – chantiers de 5 M$ et plus

Résidentiel Nombre

Institutionnel et commercial

Industriel

Valeur M$ Nombre Valeur M$

Nombre

Valeur M$

Agglomération de Montréal

29

1 918,5

2

188,5

36

7 054,8

Montréal

28

1 874,5

2

188,5

33

6 694,8

Ahuntsic-Cartierville

1

22,0

-

-

-

Anjou

-

-

-

-

-

-

Côte-des-Neiges–Notre-Dame-de-Grâce

3

197,0

-

-

5

2 914,6

Lachine

-

-

-

-

2

128,5

LaSalle

-

-

-

-

-

-

-

Le Plateau Mont-Royal

-

-

-

-

-

Le Sud-Ouest

3

148,0

-

-

1

35,0

L'Île-Bizard–Sainte-Geneviève

-

-

-

-

-

-

Mercier–Hochelaga-Maisonneuve

2

425,0

1

13,5

2

Montréal-Nord

-

-

-

-

1

28,0

Outremont

-

-

-

-

-

-

Pierrefonds-Roxboro

1

25,0

-

-

-

-

113,0

Rivière-des-Prairies–Pointe-aux-Trembles

-

-

-

-

1

5,3

Rosemont-La Petite-Patrie

1

10,0

-

-

5

175,5

Saint-Laurent

1

140,0

1

175,0

3

230,0

Saint-Léonard

1

30,0

-

-

2

91,9

Verdun

2

130,0

-

-

-

-

12

662,5

-

-

9

2 883,0

Villeray–Saint-Michel–Parc-Extension

1

85,0

-

-

2

90,0

Divers arrondissements

-

-

-

-

-

-

Baie D'Urfé

-

-

-

-

-

-

Beaconsfield

-

-

-

-

1

50,0

Côte-Saint-Luc

-

-

-

-

-

-

Ville-Marie

Dollard-Des Ormeaux

-

-

-

-

-

Dorval

1

44,0

-

-

2

Hampstead

-

-

-

-

-

-

Kirkland

-

-

-

-

-

-

Montréal-Est

-

-

-

-

-

-

Montréal-Ouest

-

-

-

-

-

-

Mont-Royal

-

-

-

-

-

-

Pointe-Claire

-

-

-

-

-

-

Sainte-Anne-de-Bellevue

-

-

-

-

-

-

Senneville

-

-

-

-

-

-

Westmount

-

-

-

-

-

-

Agglomération / Diverses villes

-

-

-

-

-

-

310,0

source : Commission de la construction du Québec, Liste des chantiers importants — mai 2014,

Compilation Montréal en statistiques, Ville de Montréal.

CHAMPIONS DE LA CONSTRUCTION

9

Liste des chantiers importants — Mai 2014 Note : Les nouveaux projets ajoutés à la liste (depuis décembre 2013) apparaissent en rouge.

Ville

Emplacement

Propriétaire

Description

Beaconsfield

Avenue St-Elm Centres

Batshaw

Dorval

700, place Leigh-Capreol

Aéroports de Montréal

Dorval

Rue Mousseau-Vermette/ rue Bouchard

Groupe Cardinal-Hardy

Dorval

1295, av. Dawson

Ville de Dorval

Montréal / Ahuntsic-Cartierville

10150, place de l'Acadie

Groupe Tyron

Montréal / Côte-des-Neiges–Notre-Dame-de-Grâce

1075, boul. Décarie

CUSM / Groupe immobilier santé McGill (PPP)

Montréal/ Côte-des-Neiges–Notre-Dame-de-Grâce

3175, chemin de la Côte-Sainte-Catherine

CHU Sainte-Justine

Montréal/ Côte-des-Neiges–Notre-Dame-de-Grâce Montréal/ Côte-des-Neiges–Notre-Dame-de-Grâce Montréal / Côte-des-Neiges–Notre-Dame-de-Grâce Montréal / Côte-des-Neiges–Notre-Dame-de-Grâce Montréal / Côte-des-Neiges–Notre-Dame-de-Grâce Montréal / Côte-des-Neiges–Notre-Dame-de-Grâce

3755, chemin de la Côte-Sainte-Catherine 993, boul. Décarie (Site Glen) Avenue Victoria rue Jean-Talon - De la Savane

Hôpital général juif de Montréal

Construction d'un centre jeunesse Aménagement et agrandissement de l'aéroport Développement résidentiel « Espace MV » Construction d'un complexe sportif Immeuble de copropriétés Place de l'Acadie Construction d'hôpital CUSM, site Glen Construction et modernisation d'hôpital, projet « Grandir en santé » Construction du Pavillon K et modernisation

Hôpital Shriners Le groupe Devmont

5055 - 5059, rue Paré

Construction Garbarino

6400, avenue de Monkland

Ville de Montréal

4858, chemin de la Côte-des-Neiges

Ivanhoé Cambridge

Montréal / Lachine

Gare de triage Sortin

Agence métropolitaine de transport (AMT) (PPP)

Montréal / Lachine

800, rue Sherbrooke

Ville de Montréal

Montréal / Le Sud-Ouest

1085, rue Smith / 100, rue Peel

Devimco

Montréal / Le Sud-Ouest

1140, rue Wellington

Devimco

Montréal / Le Sud-Ouest

544, rue de l'Inspecteur

Fonds immobilier FTQ

Montréal / Le Sud-Ouest

1500, rue du Bassin

Développement des bassins inc.

Montréal / Mercier–Hochelaga-Maisonneuve Montréal / Mercier–Hochelaga-Maisonneuve Montréal / Mercier–Hochelaga-Maisonneuve Montréal / Mercier–Hochelaga-Maisonneuve Montréal / Mercier–Hochelaga-Maisonneuve

4950, 5000 et 5150, boul. L'Assomption

EL-AD Group

Valeur Début du Fin du (M$) chantier chantier

Catégorie

50

sept-13

févr-15

IC

290

janv-13

déc-16

IC

44

juin-09

sept-14

R

20

juil-13

avr-15

IC

22

août-13

août-14

R

1 343,0

juin-10

déc-14

IC

995

mars-06

févr-17

IC

426

déc-10

déc-14

IC

Construction d'un hôpital

127

avr-13

déc-15

IC

120

août-10

août-15

R

57

déc-11

juil-14

R

23,6

juil-13

déc-14

IC

20

sept-13

sept-15

R

119

mai-13

déc-14

IC

9,5

août-13

oct-14

IC

65

août-11

juin-14

R

60

oct-13

juil-15

R

35

sept-13

sept-14

IC

23

janv-13

juin-14

R

350

févr-10

juin-14

R

Parc olympique

La Régie des installations olympiques

Projet immobilier « Rouge Condominiums » Immeuble de copropriétés « Ma Condos » Construction du Centre culturel de Notre-Dame-de-Grâce Rénovation du complexe résidentiel « Le Rockhill » Construction du centre d'entretien Lachine Agrandissement de la bibliothèque Saul-Bellow Développement résidentiel et commercial « District Griffin 01 » Immeuble d'appartements locatifs Construction d'un centre de données Construction d'immeuble de copropriétés « Les Bassins Quai 2 » Complexe immobilier « Cité Nature » Travaux d'entretien du Stade olympique

95

2011

2016

IC

2145, rue Saint-Clément

Samcon

Immeuble de copropriétés Bö

75

sept-12

juil-14

R

Parc olympique

Centre national multisport Montréal (CNMM)

18

janv-13

juil-14

IC

3550, rue Notre-Dame Est

Canest transit inc.

13,5

sept-13

août-14

IND

Montréal / Montréal-Nord

3530, boul. Gouin Est

Hôpital Marie-Clarac

28

juin-12

juil-14

IC

25

nov-11

juin-14

R

5,3

juin-13

-

IC

71

mars-13

2015

IC

40

janv-13

juin-15

IC

35

mars-14

-

IC

Montréal / Pierrefonds-Roxboro

155, chemin de la Rive Boisée Investissement Saba inc.

Montréal / Rivière-des-Prairies– Pointe-aux-Trembles

Agence métropolitaine de transport (AMT)

Montréal / Rosemont-La Petite-Patrie

5415, boul. de l'Assomption

Montréal / Rosemont-La Petite-Patrie

5415, boul. de l'Assomption

Montréal / Rosemont-La Petite-Patrie

Antrev

Montréal / Rosemont-La Petite-Patrie

Rue Saint-Zotique / Avenue de l'Esplanade 4200, rue Molson (Technopôle Angus)

Aménagement de l'Institut national du sport Modification et rénovation de silo Construction d'un centre de soins palliatifs Construction de copropriétés « Le Fréjus » Construction de la gare Rivièredes-Prairies « Train de l'Est » Agrandisssement et rénovation d'urgence Construction d'une unité d'hémodialyse Immeuble de bureaux « Esplanade Loft Project 2 »

Société de développement Angus

Immeuble de bureaux « OIIQ »

21

déc-12

juin-14

IC

Montréal / Rosemont-La Petite-Patrie

5200, rue Molson

Développement MAP

10

févr-14

juil-15

R

Montréal / Rosemont-La Petite-Patrie

5937, 9e Avenue

Commission scolaire de Montréal (CSDM)

8,5

juin-13

juil-14

IC

Montréal / Saint-Laurent

Rue Alexander-Fleming

Technoparc Montréal

Développement résidentiel « MUV » Agrandissement de l'école Sans-Frontières Parc d'affaires « Éco-campus Hubert-Reeves »

175

avr-14

2022

IND

10

CHAMPIONS DE LA CONSTRUCTION

Hôpital MaisonneuveRosemont Hôpital MaisonneuveRosemont

Catégorie R - Résidentiel

Ville

IC - Institutionnel et commercial

Valeur Début du Fin du (M$) chantier chantier

Emplacement

Propriétaire

Description

Montréal / Saint-Laurent

635, rue Stinson

Société de transport de Montréal (STM)

Montréal / Saint-Laurent

Terrain de golf Challenger à l'ouest du boul. Cavendish

Rodimax

Montréal / Saint-Laurent

Boul. Thimens

Ville de Montréal

Montréal / Saint-Laurent

Technoparc Montréal, 2600, boul. Alfred-Nobel

Broccolini Construction inc.

Montréal / Saint-Léonard

7600, boul. Viau

First Capital

Montréal / Saint-Léonard

4755, boul. Métropolitain

Groupe Magri

Montréal / Saint-Léonard

5300, boul. Robert

Ville de Montréal

Montréal / Verdun

30, rue André-Prévost

Groupe Westcliff

Montréal / Verdun

299, rue de la Rotonde

Corporation Proment

Montréal / Ville-Marie

CHUM / CHUM Collectif (PPP) Consortium Cadillac Av. des Canadiens-de-Montréal Fairview, Canderel, Fonds FTQ, Club Canadien

Construction du centre de transport Stinson Projet résidentiel « Nouveau Saint-Laurent » Phase 3 Construction du complexe sportif Saint-Laurent Immeuble de bureaux « Centre corporatif Broccolini Saint-Laurent 2 » Construction du mégacentre « Place Viau » Immeuble de copropriétés Faubourg Jarry Rénovation de l'aréna Martin-Brodeur Immeuble de copropriétés « Le Symphonia 1 » Immeuble de copropriétés « Evolo 2 » Construction et rénovation d'hôpital Immeubles de copropriétés « Tour des Canadiens » phase 1

Montréal / Ville-Marie Montréal / Ville-Marie Montréal / Ville-Marie Montréal / Ville-Marie Montréal / Ville-Marie Montréal / Ville-Marie Montréal / Ville-Marie Montréal / Ville-Marie Montréal / Ville-Marie Montréal / Ville-Marie Montréal / Ville-Marie Montréal / Ville-Marie Montréal / Ville-Marie Montréal / Ville-Marie Montréal / Ville-Marie Montréal / Ville-Marie Montréal / Ville-Marie Montréal / Ville-Marie Montréal / Ville-Marie Montréal / Ville-Marie Montréal / Villeray–Saint-Michel–Parc-Extension Montréal / Villeray–Saint-Michel–Parc-Extension Montréal / Villeray–Saint-Michel–Parc-Extension

1000, rue Saint-Denis

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source : Commission de la construction du Québec — Liste des chantiers importants — mai 2014

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PARCOURS DE CHAMPIONs

HERVÉ POMERLEAU Un homme de travail, de valeurs et de convictions Par Suzanne Gagné, journaliste

Ne cherchez pas Hervé Pomerleau dans une talle de souvenirs. Même après avoir dépassé le cap des 80 ans, le fondateur de la plus importante entreprise de construction du Québec mord dans la vie comme jamais, entier, curieux et passionné, un tantinet hyperactif et tout aussi engagé qu’auparavant dans les causes qui lui tiennent à cœur. Son esprit ressemble à un joyeux popcorn d’où jaillissent quantité de convictions sur sa famille et le monde de la construction, mais également sur la création d’emplois, la revalorisation des régions, l’éducation des jeunes, le milieu de la santé et, sa « bibitte » depuis des années, le prolongement de l’autoroute 73 jusqu’aux États-Unis !

Très jeune, Hervé Pomerleau cherche à être le meilleur. À l’école de rang de Saint-Georges de Beauce, où les petits côtoient les plus grands, il apprend vite, et son œil glisse régulièrement du côté des leçons des plus vieux. Il veut déjà tout connaître ! Troisième d’une famille de 11 enfants, il s’initie également aux travaux manuels sur la ferme familiale.

Ses parents, Joseph et Odile, possèdent une érablière et des animaux de ferme, et ils font de la production laitière. « Mes parents avaient de très belles terres sur le rang Saint-Guillaume, dit-il. Mon père était cultivateur, mais aussi charpentier.

Il construisait des granges et d’autres bâtiments de ferme. Les maisons, c’était trop petit pour lui ! »

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CHAMPIONS DE LA CONSTRUCTION

L’école de rang qu’a fréquentée M. Pomerleau à Saint-Georges de Beauce comptait 32 élèves de tous âges

Hervé Pomerleau jeune homme

pomerleau

À l’âge de 13 ans, il accompagne donc son père dans la construction de bâtiments de ferme durant l’été. En hiver, il met le cap sur le Maine pour couper du bois. Vers l’âge de 16 ans, le jeune Hervé, d’un tempérament fougueux, décide qu’il a autre chose à faire que de construire des granges. « J’ai vite trouvé du travail dans la construction parce que là encore, j’essayais d’être le meilleur, dit-il. J’étais costaud, et la fatigue ne me dérangeait pas. Je ne sais pas si j’étais le meilleur, mais il faut croire que je n’étais pas si pire puisque je suis encore là-dedans aujourd’hui ! »

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Les circonstances de la vie feront en sorte qu’Hervé Pomerleau quittera l’école après une septième année. Mais ce serait mal le connaître que de croire qu’il laissera cet imprévu l’abattre : sa curiosité est déjà très aiguisée, et s’il ne peut plus apprendre à l’école, alors il apprendra au travail, avec son père, puis sur les chantiers, dans ses lectures

et dans le monde en général, voilà tout. Il décide de faire flèche de tout bois, armé de valeurs familiales profondément ancrées qui le suivront toujours, en affaires et dans sa vie personnelle, comme l’importance du travail, de la rigueur, de l’intégrité et de la générosité, le tout pimenté par le franc-parler qui le caractérise.

« Je ne suis pas un ingénieur, mais je suis ingénieux ! Administrer, c’est prévoir : prévoir pour les mauvaises périodes, prévoir que quelque chose ne fonctionnera pas, prévoir les coûts les plus bas possible et prévoir suffisamment pour que les employés puissent travailler, qu’ils soient le plus heureux possible et qu’ils restent dans l’entreprise. »

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– Hervé Pomerleau

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PARCOURS DE CHAMPIONs

« Elle venait d’une famille profondément catholique, aux valeurs solides. Avant même de se marier, elle avait élevé une famille de 11 enfants !

Sa mère est décédée alors qu’elle avait 13 ans seulement, et elle s’est occupée de ses frères et sœurs pendant les 10 années qui ont suivi. »

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– Hervé Pomerleau à propos de sa femme Laurette, décédée en 2013

Laurette et Hervé Pomerleau

À 18 ans, il travaille sur de gros chantiers, à construire notamment des barrages sur la rivière Péribonka pour l’Alcan et des canalisations sur le fleuve Saint-Laurent. « C’est là où j’ai eu ma carte de qualification de menuisier, dit-il. Je m’occupais des coins dans le coffrage. Nous coulions une vingtaine de pieds de béton, et quand les ouvriers démontaient la structure, il fallait que tout soit très droit. J’ai fait ça pendant un an et demi. »

Une rencontre déterminante Un bon jour, des amis communs présentent à Hervé Pomerleau une jeune dame du nom de Laurette Paquet. De trois ans sa cadette, elle demeure aussi à Saint-Georges, mais de l’autre côté de la rivière Chaudière. « Elle venait d’une famille profondément catholique, aux valeurs solides, raconte M. Pomerleau.

Avant même de se marier, elle avait élevé une famille de 11 enfants ! Sa mère est décédée alors qu’elle avait 13 ans seulement, et elle s’est occupée de ses frères et sœurs pendant les 10 années qui ont suivi. »

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CHAMPIONS DE LA CONSTRUCTION

M. Pomerleau est conquis par le courage et l’intelligence de la jeune femme. Pas question qu’il laisse filer la perle rare !

Ils se marient en 1959, alors qu’elle a 23 ans et lui, 26. Laurette aura une influence déterminante dans sa vie : pendant 53 ans, elle sera non seulement son épouse, mais aussi la mère de ses quatre enfants, sa partenaire en affaires et un pivot qui saura rallier les membres de la famille et qui gagnera l’affection des employés et celle de la communauté beauceronne, grâce à son sens de l’entraide et à son implication dans une foule de conseils d’administration d’organismes sociaux et humanitaires.

Quelques projets réalisés en sous-traitance pour Pomerleau Considéré comme l’un des plus grands bâtisseurs du Québec, M. Hervé Pomerleau a participé à la réalisation d’un grand nombre de projets d’envergure et très variés allant des écoles rurales de la Beauce jusqu’aux grands projets hydroélectriques de la Baie-James en passant par les centres jeunesse, les hôpitaux, les complexes sportifs, les immeubles de bureaux et les projets internationaux.

1970-1971 - Centre jeunesse et École Saint-Jean-Bosco à Lauzon

M. Pomerleau n’a pas fait mentir la renommée beauceronne ; il possédait un sens inné des affaires. C’est grâce à sa ténacité, à son intégrité et à ses valeurs qu’il a établi de bons liens avec ses clients et a su bâtir, au fil du temps, une équipe hors pair de travailleurs, de contremaîtres, de surintendants, d’estimateurs et de gestionnaires. Par le respect de ses sous-traitants et sa loyauté, il a développé des relations de confiance et de collaboration à long terme avec ceux-ci.

Sa forte détermination a permis à Pomerleau de percer le marché montréalais en 1984, de connaître une croissance fulgurante et de finalement devenir la plus grosse entreprise de construction au Québec.

1982 - Centre commercial Rockland – Montréal

Trente-six ans plus tard, force est de constater que ce grand gestionnaire a judicieusement assuré la pérennité de l’entreprise en passant le flambeau à ses fils, Pierre et Francis, qui continuent à la faire croître à pas de géant.

Lambert Somec est fière d’être partenaire d’affaires de Pomerleau depuis plus de 45 ans et offre ses plus sincères félicitations à M. Hervé Pomerleau pour son impressionnante carrière.

1991 - 1000 De La Gauchetière – Montréal

1996 - École de technologie supérieure (ÉTS) – Montréal

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1996 - Casino de Hull

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PARCOURS DE CHAMPIONs

Le premier projet de l’entreprise d’Hervé Pomerleau fut la construction de cette école, à Saint-Bernard-de-Dorchester

La plus grande leçon L’année de son mariage, Hervé Pomerleau devient contremaître, puis chef de chantier pour une importante entreprise de construction de la région. C’est à cette époque qu’il apprend sa plus grande leçon en affaires… avant même de lancer son entreprise. « Mon patron avait déménagé son entreprise à Longueuil, et il voulait nous emmener, son comptable, son chef mécanicien de la machinerie et moi, pour travailler sur de gros projets comme les bâtiments d’Expo 67, raconte-t-il. J’hésitais… Je lui faisais remarquer qu’il y avait beaucoup de personnes compétentes à Montréal

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CHAMPIONS DE LA CONSTRUCTION

pour réaliser ces projets. Finalement, j’ai décidé de rester ici et de me lancer en affaires. Deux ans plus tard, cette entreprise a fermé ses portes. J’ai alors compris que pour accomplir un projet, il faut avoir la bonne personne à la bonne place.

Cinquante années plus tard, c’est encore vrai ! »

Un lancement réussi Hervé Pomerleau lance donc son entreprise en 1964 (il l’incorporera en 1966), à une époque où le baby-boom favorise la construction d’écoles partout en région.

Fin renard, il sait flairer d’instinct les domaines en développement. Mais trouver du financement auprès des institutions financières québécoises s’avère ardu à cette période, et c’est finalement la Royal Bank of Canada, une banque éminemment anglophone à l’époque, qui décide de faire confiance au jeune entrepreneur.

Difficile à avaler pour ce passionné de politique qui est ouvertement nationaliste !

(Plus tard, il rejettera l’option souverainiste, sans pour autant renier sa conviction que le Québec se distingue des autres provinces.) « J’ai commencé à présenter des soumissions pour des contrats d’école, et ça a démarré en flèche parce qu’on travaillait dur », dit-il. C’est l’époque où l’on accorde le

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« J’ai commencé à présenter des soumissions pour des contrats d’école, et ça a démarré en flèche parce qu’on travaillait dur. »

Le premier bureau de l’entreprise de construction, en 1966

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– Hervé Pomerleau

contrat au plus bas soumissionnaire en tout temps. L’un de ses premiers mandats consiste à construire une école primaire à Saint-Bernard-de-Dorchester, un contrat qui vaut 177 000 $ à ce moment. Il obtient également un contrat de 68 000 $ pour construire l’usine Céramique de Beauce de Saint-Joseph. En 1967, il ne bâtit rien de moins que l’hôtel de ville de Saint-Georges Ouest, dont il demeure très fier aujourd’hui.

Hervé Pomerleau commence aussi à acquérir des terrains et des bâtiments pour créer un parc immobilier dont son épouse sera la présidente. L’entreprise porte le nom de HLP (pour Hervé et Laurette Pomerleau). « Entre 1966 et 1976, l’entreprise ne roulait pas sur l’or, raconte Pierre Pomerleau. Ma mère s’occupait de la comptabilité et du développement. Elle essayait de convaincre telle ou telle personne d’aller s’installer ici ou ailleurs, comme on le fait encore aujourd’hui, mais d’une façon très différente : elle faisait ça sur le perron de l’église ! Le parc immobilier comprenait au début surtout des immeubles locatifs résidentiels, puis de petits centres commerciaux et, par la suite, beaucoup d’autres bâtisses commerciales ici et dans d’autres régions. »

L’humain avant tout Pendant ce temps, l’équipe de construction Pomerleau se fait vite remarquer pour son ardeur au boulot et pour la qualité de son travail. Mais on découvre aussi en Hervé Pomerleau un missionnaire déguisé en entrepreneur. D’abord, il est présent sur tous les chantiers pour encourager ses hommes. Et s’ils « filent un mauvais coton », il est là pour les aider. « Il est souvent arrivé que je donne de gros coups de pied au derrière de mes employés, jamais pour les mettre à la porte, mais pour leur dire : le bon sens, c’est par là, voici le bon chemin », raconte-t-il.

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PARCOURS DE CHAMPIONs

Hervé et Pierre Pomerleau, président de l’entreprise, en 2012

« Hervé s’est toujours impliqué pour que tout le monde autour de lui puisse travailler. Ce n’est pas quelqu’un qui veut avoir des choses pour lui seulement.

Il voudrait que tout le monde réussisse ! »

La direction et le personnel de Maurice Denis & Fils inc. tiennent à adresser à Monsieur Hervé Pomerleau, leurs plus vives et sincères félicitations pour l’obtention du prestigieux Prix carrière 2014.

L’attribution de cette récompense vient ainsi couronner tous les efforts d’un succès largement mérité.

Bravo à toute l’équipe !

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CHAMPIONS DE LA CONSTRUCTION

– Raymond Doyon, cofondateur de Boulangerie Multi-Marques

Son fils le confirme : « Mon père est un homme dur en affaires, mais avec ses employés, c’était un cœur, dit-il. Durant les années 1960 et 1970, alors que le milieu était très rough, il était paternaliste à l’extrême. Il croit au côté bon de l’être humain. J’ai vu des dizaines de chefs de chantier qui ont vécu une période où n’importe quel autre homme d’affaires leur aurait dit d’aller faire le ménage dans leur vie et de revenir après. Lui, il les enveloppait et il s’assurait qu’ils passent au travers de ce mauvais moment. Beaucoup de ses hommes qui ont éprouvé d’importantes difficultés ont fini par construire des hôtels à Las Vegas ou de grands bâtiments à Montréal.

C’était une de ses plus grandes fiertés : aider quelqu’un à accomplir quelque chose qui semblait être mille fois au-dessus de ses capacités. » Son grand ami Raymond Doyon, cofondateur de Boulangerie Multi-Marques (à l’origine, GaiLuron), enchaîne : « Hervé s’est toujours impliqué pour que tout le monde autour de lui puisse travailler. Ce n’est pas quelqu’un qui veut avoir des choses pour lui seulement. Il voudrait que tout le monde réussisse ! »

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Nouvelle succursale La valeur du travail Très tôt, Hervé et Laurette Pomerleau tiennent à intéresser leurs quatre enfants, Élaine, Pierre, Francis et Gaby, aux entreprises familiales. Les discussions d’affaires foisonnent donc dans la maison des Pomerleau. Comme leur père, les garçons commencent à travailler vers l’âge de 12 ans, à tondre des pelouses. À 13 ans, ils travaillent à l’entretien des immeubles et, l’année suivante, ils deviennent commis sur les chantiers de construction. Le samedi après-midi et le dimanche, Laurette et Hervé accompagnent leurs enfants dans différentes activités, dont les sports et la cueillette des fraises et des framboises. Et quand surviennent les tourbillons d’émotions inévitables dans la vie de tout adolescent, Laurette écoute patiemment et tempère les sentiments tandis qu’Hervé se retire discrètement pour ranger la vaisselle, laissant ces questions délicates à son épouse. En revanche, au travail comme à la maison, il encourage les discussions corsées sur les affaires et la politique : le choc des idées ne lui fait pas peur, et il sait que cela constitue une façon sûre d’apprendre et d’approfondir ses opinions.

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La famille Pomerleau à une autre époque.

De gauche à droite : Pierre, Hervé, Laurette, Gaby, Élaine et Francis

Les enfants baignent également très tôt dans l’atmosphère des chantiers. « Mon père est véritablement un passionné, confie Pierre Pomerleau. En fait, je crois que jusqu’à l’âge de 78 ans, il n’a pas manqué de visiter tous les chantiers de construction dans l’histoire de l’entreprise, dans six provinces canadiennes et 22 États américains ! Et nous en avons visité dans la plupart des voyages que nous avons faits avec nos parents, que ce soit ici ou en Europe. » Hervé Pomerleau poursuit : « Si, en cours de route, je voyais une méthode de construction nouvelle sur un chantier, je m’arrêtais et je me demandais si je pourrais l’adapter à tel ou tel de nos projets, dit-il. Ça a été très utile. »

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PARCOURS DE CHAMPIONs

Un homme ingénieux

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Au fil des ans, l’entreprise prend vite de l’expansion, notamment parce que M. Pomerleau, toujours aussi curieux, s’intéresse de près à tous les secteurs en développement. « Quand je parle à des gens qui veulent démarrer une petite entreprise, je leur dis toujours de ne pas chercher à lancer une usine pour faire des boutons à quatre trous. Ça existe depuis des siècles. Pourquoi chercher à se tailler une place dans un domaine qui existe déjà ? C’est beaucoup mieux d’être avantgardiste et de trouver des secteurs en développement, comme le secteur éolien dans notre cas », observe-t-il.

L’entrepreneur en 1979

« Pourquoi chercher à se tailler une place dans un domaine qui existe déjà ? C’est beaucoup mieux d’être avant-gardiste et de trouver des secteurs en développement. » – Hervé Pomerleau

Au début des années 1970, même s’il demeure le grand chef et qu’il tient à avoir le dernier mot sur les décisions, M. Pomerleau s’entoure de gens qui le complètent et qui peuvent remettre ses idées en question. Il les écoute et, si les arguments sont suffisamment forts, il peut nuancer son opinion. En 1972, il embauche notamment le jeune ingénieur François Fecteau, qui deviendra une ressource clé de son entreprise. « Mon père avait beaucoup d’admiration pour la façon dont François réfléchissait dans les dossiers, dit Pierre Pomerleau. Hervé en parlait tellement en bien qu’il est devenu un peu mon modèle et celui d’autres personnes dans notre entourage, comme ça a été le cas plus tard avec le gestionnaire Jean-Pierre Bégin. » À cette époque, l’entreprise s’éloigne peu à peu du domaine résidentiel pour plonger dans les secteurs institutionnel et industriel. Elle fait aussi ses premiers pas à Montréal au début des années 1980 avec la réfection et l’agrandissement du Centre Rockland, avant de continuer sa progression à la grandeur du Québec.

Pomerleau compte alors environ 300 employés. Au cours des années 1970 et 1980, l’équipe formera aussi plusieurs filiales.

M. Pomerleau a reçu le Prix de carrière 2014 du Conseil du patronat du Québec.

Toutes nos félicitations pour cet honneur bien mérité.

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En décembre 1985, le chef d’entreprise faisait la une de la revue Commerce

Au début des années 1980, Pomerleau fait ses premiers pas à Montréal avec la réfection du Centre Rockland

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2014-06-10 14:08 CHAMPIONS DE LA CONSTRUCTION 21

Pomerleau a construit une centrale au fil de l’eau à LG1, le plus important contrat forfaitaire jamais octroyé par la Société d’énergie de la Baie-James

Malgré tout, comme ses pairs, l’entrepreneur connaît ici et là des épisodes difficiles, qu’il sait surmonter. « Il y a eu des périodes où il y avait moins de travail, confie-t-il. Je m’organisais… Je ne suis pas un ingénieur, mais je suis ingénieux !

Administrer, c’est prévoir : prévoir pour les mauvaises périodes, prévoir que quelque chose ne fonctionnera pas, prévoir les coûts les plus bas possible et prévoir suffisamment pour que les employés puissent travailler, qu’ils soient le plus heureux possible et qu’ils restent dans l’entreprise. »

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Au début des années 1990, l’entreprise a toujours le vent dans les voiles. C’est une période de grandes réalisations, avec notamment la construction d’une centrale au fil de l’eau à LG1 (le plus important contrat forfaitaire jamais octroyé par la Société d’énergie de la Baie-James) et celle de l’immeuble situé au 1000, rue De La Gauchetière, à Montréal. L’entreprise se lance également dans l’hôtellerie.

Ces grands projets, aussi prestigieux soient-ils, rendent

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Une période sombre

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hervé pomerleau

François Fecteau, ingénieur retraité de Pomerleau

l’organisation (encore relativement jeune) plutôt vulnérable à cause du financement qu’ils exigent. Surviennent alors l’année 1992 et le début d’une période noire pour l’industrie de la construction, avec la faillite du géant Olympia & York, qui entraîne dans la débâcle tout le marché de l’immobilier.

Au début des années 1990, Pomerleau construit l’édifice du 1000 De La Gauchetière, à Montréal

Nos hommages à un grand bâtisseur : M. Hervé Pomerleau

« Nous avons fait tout ce que nous pouvions pour survivre entre 1992 et 1997, raconte Pierre Pomerleau.

Durant cette période, mon père était à l’extérieur pour essayer de trouver des contrats, François Fecteau s’occupait de la construction, Jean-Pierre Bégin, des finances, et moi, des filiales. Nous avons essayé d’aller chercher le maximum de projets et de sortir tous les éléments qui n’étaient pas rentables dans l’entreprise. Ça a été une période très dure pour nous et pour toute l’industrie. »

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Au sortir de la récession, le marché a changé. L’heure est aux consortiums, aux partenariats et à la gérance de projets. Le modèle d’affaires doit être réinventé. Pierre Pomerleau, ingénieur civil et détenteur d’un MBA, est déjà un homme d’affaires aguerri, tout comme son frère Francis, arrivé dans l’entreprise plus tard, avec le même profil universitaire. Un premier conseil d’administration est mis sur pied en 1995, et, deux ans plus tard, l’équipe de direction estime qu’il est temps de faire passer les commandes de l’entreprise à la jeune génération.

Une transition bien préparée Il ne faudrait pas croire qu’Hervé et Laurette Pomerleau aient laissé au hasard les détails du transfert de leurs entreprises. Le couple a vu bon nombre de compagnies sortir de la famille, passer aux mains d’Américains ou, pire encore, devenir des entreprises publiques, ce qu’Hervé Pomerleau veut éviter à tout prix.

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PARCOURS DE CHAMPIONs

Le conseil d’administration en 1995, un peu avant que les fils de M. Pomerleau prennent la relève

« L’Association internationale de l’entreprise familiale a fait une œuvre absolument phénoménale pour assurer la relève familiale dans les entreprises privées, affirme M. Pomerleau. Nous savions que nos quatre enfants aimaient le domaine, mais nous voulions nous assurer d’avoir une belle transition. L’Association nous a aidés en ce sens à partir de 1996. Finalement, je suis très content de la structure que nous avons trouvée. »

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«Nous savions que nos quatre enfants aimaient le domaine, mais nous voulions nous assurer d’avoir une belle transition. »

Après moult discussions, la décision est prise : Pierre, président de l’entreprise de construction, et Francis, vice-président principal responsable du développement en Ontario et dans l’Ouest du Canada, seront tous deux actionnaires à parts égales de l’entreprise de construction, tandis qu’Élaine et Gaby suivront les traces de leur mère et hériteront de HLP, une relève toute naturelle puisque la première est architecte-designer et l’autre, comptable agréée et courtier immobilier. Le 31 décembre 1999, deux ans après que la décision a été prise, les entreprises sont officiellement transférées aux enfants.

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– Hervé Pomerleau

La famille Pomerleau. Rangée du bas : Hervé, Laurette et Élaine Rangée du haut : Gaby, Francis et Pierre

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PARCOURS DE CHAMPIONs

Pierre et Francis Pomerleau, respectivement président et vice-président principal, Développement, Ontario et Ouest du Canada

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La transition ne se fait pas sans heurts, bien sûr, mais Laurette sait tempérer les conflits avec grand tact, et, au fil du temps, chacun trouve sa place. Une nouvelle génération de dirigeants insuffle un vent de fraîcheur à l’entreprise de construction, qui continue de croître pour atteindre une envergure quasi mondiale, tout en conservant ses valeurs familiales. À compter de ce moment s’ajoutent aussi des joueurs importants à la direction de l’entreprise, dont Bernard St-Louis, autrefois vice-président et chef des opérations et maintenant membre du conseil d’administration, ainsi que des vice-présidents principaux tout aussi passionnés que le fondateur, tels Rocky Roy pour Montréal et sa région, Alain Roy pour Québec et sa région, Claude Parent et Saadé Fadous à la construction ainsi que Martin Laroche aux travaux civils. « Ces personnes comptent parmi les plus importantes dans le succès de notre entreprise depuis 15 ans », estime Pierre Pomerleau.

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« Dans la vie, on a le choix entre se laisser abattre et rester dans ses souvenirs ou bien continuer de vivre, même si c’est difficile. »

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– Hervé Pomerleau

En 2013, le premier remorqueur de l’entreprise a été nommé «Le Laurette» en l’honneur de Laurette Pomerleau, partenaire de vie et d’affaires d’Hervé Pomerleau pendant 53 ans

Une « fausse » retraite La retraite est un terme bien relatif pour Hervé Pomerleau... En effet, l’homme conserve un bureau au siège social de Saint-Georges et suit toujours de près l’entreprise en siégeant au conseil d’administration. Et, bien sûr, il visite encore tous les chantiers au Québec, apportant son grain de sel en rédigeant des rapports à la suite de chaque visite.

Il poursuit également son engagement dans une foule de mouvements qui lui tiennent à cœur.

même si Laurette demeurera toujours chère à son cœur. En juillet 2013, il décide d’ailleurs de baptiser du nom Le Laurette le premier remorqueur de l’entreprise, destiné au transport des travailleurs et de l’équipement et au remorquage des barges utilisées pendant la construction du plus important chantier maritime au Canada, entrepris par Pomerleau à Sept-Îles.

En 2012, toutefois, le drame frappe : Laurette est atteinte d’un cancer.

Elle suit des traitements et combat la maladie, tendrement entourée des siens, mais elle finit par s’éteindre le 3 janvier 2013, à l’âge de 77 ans.

C’est une terrible épreuve pour ses proches. Malgré sa douleur, Hervé Pomerleau poursuit ce qu’il a entrepris, et, quelques semaines après le décès de sa partenaire de vie, il donne un peu de sens à sa peine en acceptant la présidence d’honneur du Relais pour la vie, une activité qui vise à recueillir des fonds pour la recherche, la sensibilisation et le soutien dans la lutte contre le cancer.

Nos sincères félicitations à un homme d’exception qui a su faire preuve de ténacité et de persévérance tout au long de sa carrière.

« Dans la vie, on a le choix entre se laisser abattre et rester dans ses souvenirs ou bien continuer de vivre, même si c’est difficile », explique-t-il. Bien sûr, ce combattant choisit la seconde option,

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PARCOURS DE CHAMPIONs

Cette année, Hervé Pomerleau songe à quitter le conseil d’administration et à laisser toute la place à la relève. Il n’ira pas se reposer pour autant… « Hervé ne nous parle jamais de son âge, confie son ami Raymond Doyon. Il est encore aussi mordant qu’auparavant et il dit souvent qu’il a trop de choses à faire.

C’est merveilleux, à cet âge-là, d’avoir autant de projets ! » En effet, il poursuit la rédaction d’un livre qui relatera son histoire et qui devrait paraître en 2015. Cette année, il est également président pour la région Beauce-Appalaches d’une campagne de collecte de fonds visant à moderniser les équipements du centre de cardiologie et de pneumologie de l’Hôpital Laval, à Québec. De plus, il profite de parties de golf hebdomadaires avec ses amis pour déclarer haut et fort ses opinions politiques et provoquer le choc des idées. L’homme continue aussi de cultiver ses talents manuels en effectuant des réparations et des améliorations à sa maison de SaintGeorges et à son chalet du lac Poulin.

Par ailleurs, il se réjouit que la vie lui ait envoyé une belle surprise en la personne de Mme Denise Robert, veuve d’un entrepreneur en construction de la région de Québec, et tout aussi amoureuse de la vie que lui. Cette dame lui inspire d’ailleurs des airs de jeune homme aux yeux pétillants ! Le couple a déjà plusieurs projets en tête.

Parions que lui et sa belle se plairont à aller visiter un chantier, ou deux, ou dix !

L’équipe Pomerleau construisait récemment à Dorval des hangars pour les avions privés de Bombardier 28

CHAMPIONS DE LA CONSTRUCTION

Pomerleau a construit et aménagé l’édifice Roland-Giroux, de la SSQ Groupe financier.

Ce projet a d’ailleurs été le premier projet « Sceau d’or » octroyé au Québec par l’Association canadienne de la construction afin de souligner la qualité de la gestion

Quelques réalisations signées Pomerleau

En 2011, Pomerleau procédait à la construction du Pavillon d’art québécois et canadien du Musée des beaux-arts de Montréal, un défi de taille puisque le projet comprenait également la restauration et la conversion en une salle de concert de l’ancienne église Erskine and American, construite entre 1893 et 1894

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hervé pomerleau

Pomerleau procédait récemment à l’agrandissement et à la rénovation du luxueux hôtel Ritz-Carlton, à Montréal

L’édifice La Laurentienne

4.75”

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PARCOURS DE CHAMPIONs

Engagé pour le bien des siens Infatigable, Hervé Pomerleau n’est pas un homme à reculer devant les défis, surtout s’ils s’inscrivent dans la lignée de ses convictions. Passionné de politique, il n’a pourtant jamais voulu se présenter comme candidat à cause de son horreur de la bureaucratie et de la lenteur. « En plus, personne n’aurait voté pour moi ni ne m’aurait enduré », lance-t-il en riant. Sa place, c’est celle de l’homme qui pousse et qui pousse et qui pousse… jusqu’à ce que les choses débloquent. À preuve, on l’a vu intervenir à maintes reprises dans des dossiers comme ceux de l’emploi, du commerce, du développement régional, de la technologie et de la formation universitaire. À la fin des années 1970, il participe notamment, avec Paul Desmarais et Bernard Lamarre, à la création du Fonds Jeunesse Québec pour sa région, ainsi qu’à Innovatech Québec. Il a aussi été l’un des principaux initiateurs du Centre universitaire Beauce-Appalaches, pour s’assurer que les jeunes de la région auront accès à des études universitaires.

M. Pomerleau est également très fier de son implication dans le club Rotary de la région et, surtout, du poste d’administrateur qu’il a occupé dans d’innombrables organisations, dont le Conseil du patronat du Québec, l’Université du Québec et l’Université Laval, où son apport a été très apprécié. « Il a été choisi en considération de son éminence dans la société québécoise, indique Michel Gervais, recteur de

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CHAMPIONS DE LA CONSTRUCTION

Michel Gervais Recteur retraité de l’Université Laval

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l’Université de 1987 à 1997. C’est un homme de bon jugement. Ses enfants sont allés à l’université, et il a un grand respect pour l’éducation. Il avait un point de vue d’employeur qui fait affaire avec des ingénieurs, des architectes, etc., et qui connaissait donc le travail que font nos diplômés. Le conseil d’administration gère aussi les affaires financières de l’Université, ce que M. Pomerleau connaissait bien.

Je sais que M. Tavenas, qui était recteur au moment du mandat de M. Pomerleau, appréciait beaucoup sa contribution. »

Au cours de sa carrière, M. Pomerleau a aussi partagé ses expériences dans le cadre d’une centaine d’allocutions qu’il a prononcées devant des gens d’affaires et des étudiants. « Certains ont dû avoir envie de me lancer des roches parce que je disais ce que je pensais, mais dans d’autres cas, ça portait ! J’ai même reçu plusieurs lettres de remerciements », conclut-il.

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2014-06-12

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Par ailleurs, en 1999, il formait une association nommée Les amis de l’autoroute 73, pour faire valoir le prolongement de l’autoroute beauceronne jusqu’au poste frontalier d’Armstrong, aux États-Unis, afin de faciliter le transport pour les entrepreneurs et les citoyens de la région. Après des années de lutte, le projet devrait être terminé d’ici deux ans.

Une vue actuelle de l’autoroute 73 en Beauce

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PARCOURS DE CHAMPIONs

Des honneurs pour Hervé Pomerleau

D’abord, le 8 avril dernier, le Conseil du patronat du Québec (CPQ) lui décernait le Prix de carrière 2014, pour son apport exceptionnel à la société québécoise.

M. Pomerleau a été d’autant plus flatté

Yves-Thomas Dorval Président CPQ

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CHAMPIONS DE LA CONSTRUCTION

de recevoir ce prix qu’il a beaucoup d’estime pour cet organisme, qui regroupe notamment une trentaine d’associations patronales. Selon lui, cela en fait « le lobby le plus puissant au Québec ». « Hervé Pomerleau est un homme terre à terre, qui a un bon jugement, estime Yves-Thomas Dorval, président du CPQ. Quand il nous a parlé après avoir reçu son prix, nous avons vu un homme très près de sa famille et de son entreprise, mais qui est aussi resté proche de son industrie et qui en est très fier. En plus, peu d’entreprises de cette envergure ont traversé l’époque que l’on vient de connaître sans que leur image publique soit ternie. Et malgré le fait qu’il pourrait se retirer, il continue d’avoir la passion de la construction. Je l’ai vu encore récemment accompagner des délégations d’entrepreneurs généraux dans des missions à l’étranger ! »

Le Conseil du patronat du Québec (CPQ) lui a décerné le Prix de carrière 2014 pour son apport exceptionnel à la société québécoise

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Le Québec ne peut faire autrement que de reconnaître la qualité de l’entreprise qu’a mise sur pied Hervé Pomerleau.

Pas étonnant qu’il ait reçu, cette année seulement, deux distinctions d’envergure !

ordre national

hervé pomerleau

Le gouvernement du Québec lui a récemment décerné le titre d’officier de l’Ordre national du Québec

En juin dernier, c’était au tour du gouvernement du Québec d’honorer M. Pomerleau en lui décernant le titre d’officier de l’Ordre national du Québec. « Hervé Pomerleau est un homme fiable, un homme qui faisait et qui faisait faire du bon travail à ses employés, dit Jean-Paul L’Allier, président de l’Ordre national du Québec et maire de Québec de 1989 à 2005. J’ai toujours été impressionné par la qualité de ses interventions, par sa rigueur et par les principes qui le guidaient dans la gestion de ses projets. Il parlait peu, mais ce qu’il disait comptait. Il donnait toujours l’heure juste et quand il donnait sa parole, ça valait un contrat. J’ai parlé à quelques reprises avec lui, et ce qu’il m’a dit m’a été fort utile par la suite dans mes relations avec les gens d’affaires et les promoteurs. »

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Félicitations à M. Pomerleau pour l'ensemble de son œuvre et de sa carrière.

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CHAMPIONS DE LA CONSTRUCTION

Hervé Pomerleau et son entreprise en rafale

L’entreprise aujourd’hui : chef de file au Québec et l’un des plus grands joueurs au Canada dans le domaine de la construction. Environ 2 000 employés qui travaillent sur des projets résidentiels, commerciaux, industriels et institutionnels partout au Canada, dans un esprit qui demeure familial.

Entreprise ayant reçu une multitude de prix, reconnue plus spécifiquement pour son engagement envers le développement durable et pour son parcours impeccable en matière de santé et de sécurité.

Siège social : à Saint-Georges de Beauce, afin de conserver le plus d’emplois possible dans la région. Bureaux dans 12 villes canadiennes.

Constructions marquantes : le Centre de recherche du Centre hospitalier de l’Université de Montréal ; la Grande Bibliothèque de Montréal ; le 1000 De La Gauchetière, à Montréal ; la centrale au fil de l’eau de LG1; la rénovation du Casino de Montréal ; des ponts, des aéroports, des stations de métro, des échangeurs routiers, des parcs d’éoliennes et bien d’autres encore !

La passion de la construction : l’équipe de M. Pomerleau a notamment construit plusieurs pavillons à l’Université Laval. « Les chantiers étaient remarquablement propres et bien organisés, et l’équipe a même ajouté des détails, comme la décoration en faux marbre des colonnes d’un édifice, souligne Michel Gervais, recteur de l’Université de 1987 à 1997. M. Pomerleau m’a dit : ‘‘ Vous savez, quand on construit un bâtiment dans une université, c’est presque comme construire une église : on fait ça pour des années et ça commande un certain respect. ” Il était conscient de la valeur de ce qu’il faisait. »

Sa plus grande fierté : sa famille, les réalisations de l’entreprise et les emplois qu’elle a créés.

Sa plus grande erreur : « Se laisser enflammer par le développement !

On peut facilement se laisser aller à développer trop vite, ce qui peut nuire à l’entreprise », dit-il.

L’esprit Pomerleau : « Quand un employé était embauché chez Pomerleau, Hervé tenait à ce qu’il soit accompagné et qu’il ait l’esprit de l’entreprise, raconte François Fecteau. Les cadres organisaient souvent des partys de blé d’Inde à leur domicile, et nous invitions les employés pour cultiver le sentiment d’appartenance. » Pierre Pomerleau a suivi les traces de son père en mettant sur pied différents événements d’entreprise qui resserrent les liens entre les gens de l’équipe partout au Canada, tout en contribuant à de bonnes causes.

Par exemple, dans le cadre du Défi Pomerleau Montréal-New York, en mai dernier, près de 200 employés se sont relayés dans une course à pied entre Montréal et New York. Les coureurs ont du même coup recueilli des sommes pour le Fonds Avenir Lac-Mégantic.

Les arts : fait moins connu, Hervé Pomerleau collectionne les œuvres d’art.

Dans le hall d’entrée du siège social, on peut lire un poème de l’artiste bien connu Claude Péloquin intitulé Bâtir en beauté. M. Pomerleau est aussi particulièrement fier d’une collection d’une vingtaine de tableaux d’un peintre de la région, Rolland Drouin, qui a illustré des moments du quotidien de Beaucerons dans les années 1940.

Une lignée d’entrepreneurs : on reconnaît facilement qu’Hervé Pomerleau appartient à une génération d’entrepreneurs beaucerons qui ont réussi. En fait, sa famille est de la même souche que celle de la célèbre famille Vachon, créatrice des Jos LouisMD et autres pâtisseries !

2014 des entrepreneurs

au sommet

Pour une deuxième année consécutive, nous vous présentons quatre entrepreneurs qui se sont hissés au sommet du classement annuel des plus grands employeurs dans leur spécialité. Le classement, établi selon le nombre d’heures travaillées, a été publié dans notre numéro précédent.

Découvrez le profil de ces champions et leurs plus récentes et remarquables réalisations.

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dossier spécial

toitures Hogue Bâtir un modèle d’affaires plus dynamique que jamais Reportage promotionnel par Michel De Smet

Parmi les entreprises spécialisées en construction et réfection de toitures au Québec, Toitures Hogue fait figure de leader. Avec ses 175 salariés, dont 25 sont affectés à des tâches administratives, et un chiffre d’affaires supérieur à 30 M$, l’entreprise ne compte pas pour autant s’asseoir sur ses lauriers. Au contraire, ces dernières années ont été mises à profit par la nouvelle direction, composée de Lynda Hogue et de son frère, Jocelyn, pour donner une impulsion nouvelle à l’organisation, en privilégiant une vision plus stratégique des affaires.

C’est auprès de leur père que Lynda et Jocelyn ont réalisé une grande partie de leur apprentissage de terrain, la première en s’acquittant progressivement de l’ensemble des tâches administratives et de gestion, le second en se familiarisant avec chacun des rouages du métier en étant tour à tour apprenti, couvreur, contremaître, estimateur, puis cadre de la société.

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Réal Hogue, leur père, a fondé l’entreprise à Blainville en 1973. Depuis 2001, celle-ci est installée dans le parc industriel de la municipalité sur un terrain de plus de 200 000 pi2, dont 34 000 sont occupés par des bureaux. En 2006, Lynda et Jocelyn Hogue deviennent respectivement vice-présidente aux finances et président de l’entreprise ; ils succèdent à leur père tout en se portant acquéreurs de la société, chacun détenant désormais 50 % de l’actionnariat.

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« Notre relation est très étroite, déclare Lynda Hogue. Nous sommes deux complices. Les finances et l’administration constituent mes domaines de prédilection. Mon frère est une personnalité qui foisonne d’idées pour faire prospérer l’entreprise, et il a un grand talent pour les relations publiques. Les décisions d’affaires majeures, nous les prenons ensemble. Au quotidien toutefois, chacun sait ce qu’il doit faire et agit en toute autonomie. »

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Lynda et Jocelyn Hogue, respectivement vice-présidente et président de Toitures Hogue CHAMPIONS DE LA CONSTRUCTION

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dossier spécial

Diversification des activités Il y a huit ans, lorsque Lynda et Jocelyn Hogue s’installent aux commandes de l’entreprise, le vent du changement se fait aussitôt sentir. La même année, ils créent une entité indépendante, Services Toitures Hogue. Cette dernière se spécialise dans les réparations d’urgence jour et nuit ainsi que dans l’entretien préventif des toitures. « Ce sont généralement des contrats de modeste importance, commente Lynda Hogue. Nous nous sommes rendu compte que notre personnel expérimenté pouvait accomplir ces tâches. C’est également un type de services très apprécié de nos clients et qui permet de répondre à leurs besoins urgents de réparations. Actuellement, cette division dispose de 15 équipes de deux travailleurs qui se consacrent exclusivement à ce genre d’intervention. » Trois ans plus tard, Toitures Hogue ajoute une corde à son arc en mettant sur pied une nouvelle division, RJL Construction. « Certains de nos mandats comportaient des travaux qui relèvent en principe d’un entrepreneur général, mais que nous pouvions facilement réaliser à l’interne, à la condition de nous adjoindre quelques ressources additionnelles. Aujourd’hui, RJL agit à titre d’entrepreneur général essentiellement dans le secteur commercial et vient en appui à nos équipes », explique Lynda Hogue. RJL Construction dispose de ses propres bureaux logés au siège social de Toitures Hogue. Elle compte deux contremaîtres et un chargé de projets et fait appel à la sous-traitance pour réaliser l’essentiel de ses activités.

Par ailleurs, en juin 2013, l’entreprise a créé l’entité Toitures Hogue Signature, qui compte actuellement une vingtaine de salariés, dans le but de développer le marché résidentiel haut de gamme. « L’idée nous est venue en constatant que beaucoup de gens nous appelaient pour obtenir une soumission pour refaire la toiture de leur maison. Il s’agissait donc de clients potentiels qui communiquaient avec nous spontanément sans que nous ayons besoin de faire de publicité », souligne Jocelyn Hogue.

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« Tous les mandats qu’on nous confie sont importants, peu importe leur envergure, parce qu’un client satisfait demeure notre meilleure référence. Le bouche-àoreille, c’est notre argument de vente principal. » – Jocelyn Hogue

Une partie de la flotte de camions de Toitures Hogue

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À l’heure actuelle, 80 % des revenus de l’entreprise sont attribuables à la clientèle commerciale, 15 % proviennent du secteur industriel et 5 %, des clients résidentiels. « Tous les mandats qu’on nous confie sont importants, peu importe leur envergure, parce qu’un client satisfait demeure notre meilleure référence. Le bouche-à-oreille, c’est notre argument de vente principal », déclare Jocelyn Hogue.

Par ailleurs, ce dernier tire une grande fierté de son parc de 120 véhicules, lavés et astiqués chaque jour. « Ce sont nos publicités ambulantes. À voir circuler nos camions dans les lieux publics, les gens constatent qu’ils ont fière allure, ajoute-t-il. Ils témoignent du soin méticuleux que met notre entreprise dans la réalisation de ses chantiers. »

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dossier spécial

Plan stratégique Depuis que la nouvelle génération Hogue est à la tête de l’organisation, celle-ci a subi une profonde mutation que Lynda Hogue résume en ces termes : « Notre père avait une vraie mentalité d’entrepreneur en construction. De l’aube jusqu’à tard le soir, il était au four et au moulin dans son entreprise.

C’est ce qui a fait son succès. Sans rien enlever à son talent de dirigeant, il faut reconnaître que notre environnement de travail a considérablement évolué aujourd’hui. C’est pourquoi nous avons adopté un mode de gestion comportant une approche très stratégique des affaires. » Pour relever ce défi, Toitures Hogue a entrepris, à partir de 2013, une révision complète de ses processus d’affaires. Chaque poste dans l’entreprise a fait l’objet d’une réévaluation afin de corriger certaines lacunes. « Cela a représenté un gros investissement en temps et en argent. Nous avons fait appel à des consultants externes en ressources humaines, en développement des affaires ainsi qu’en gestion », rapporte Jocelyn Hogue.

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Ce dernier reconnaît que son style de gestion a lui aussi évolué vers une approche plus participative où la délégation a pris une place prépondérante. Un poste de directeur général a ainsi été créé à la fin de 2013. Il a été attribué à Jean-Pierre Robert qui occupait auparavant la fonction de vice-président, estimation, au sein de l’organisation.

Jean-Pierre Robert, directeur général de Toitures Hogue

Un esprit de camaraderie s’est également imposé dans l’entreprise, dont l’âge des cadres varie de 29 à 50 ans. En outre, Jocelyn Hogue, un adepte de triathlon, une épreuve multidisciplinaire combinant natation, cyclisme et course à pied, se dit particulièrement attentif à la santé de ses travailleurs. Un gymnase a d’ailleurs été aménagé dans l’entreprise, et les membres du personnel bénéficient de conseils de nutritionnistes afin d’améliorer leurs habitudes alimentaires.

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« Nous avons travaillé fort ces dernières années pour construire un modèle d’entreprise dynamique, même si l’amélioration demeure toujours possible. Rarement, une organisation aura disposé d’autant de talents que la nôtre. Nous sommes désormais bien outillés pour faire un pas supplémentaire afin d’assurer notre expansion. » – Jocelyn Hogue

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Expansion territoriale « Nous avons travaillé fort ces dernières années pour construire un modèle d’entreprise dynamique, même si l’amélioration demeure toujours possible, estime Jocelyn Hogue. Rarement, une organisation aura disposé d’autant de talents que la nôtre. Nous sommes désormais bien outillés pour faire un pas supplémentaire afin d’assurer notre expansion. »

la rénovation de toitures qui compte 18 bureaux au Canada, à l’exception du Québec. Selon cette entente, les deux partenaires partagent leurs services à l’échelle du pays.

L’entreprise a également entrepris de rayonner hors du Québec. Au printemps 2013, elle a conclu un accord de partenariat relativement au développement des affaires avec la société ontarienne Flynn Canada, un géant de la construction et de

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Un clocheton qui requiert de la créativité

Le clocheton de l’église Sainte-Rose-de-Lima

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En décembre 2013, la société Toitures Hogue a été mandatée pour réaliser un projet peu banal : concevoir un clocheton pour l’église Sainte-Rose-de-Lima, à Gatineau. « C’était une première pour nous. De plus, on peut affirmer sans se tromper qu’il ne s’est plus construit de clocheton au Québec depuis fort longtemps. Il nous a fallu partir de zéro pour réaliser un ouvrage qui s’harmoniserait avec la structure extérieure de l’édifice », indique Jean-Pierre Robert, directeur général chez Toitures Hogue.

La façade de l’église comporte un clocher central flanqué de part et d’autre d’un clocheton. Ces derniers serviront d’inspiration première pour concevoir le nouvel ouvrage. Toutefois, en l’absence des dessins d’origine, il faudra tout le talent créatif des ferblantiers de l’entreprise blainvilloise pour réaliser un modèle le plus conforme possible aux clochetons existants.

« Le clocheton est percé de quatre arches, une sur chaque côté de la structure. Nos ferblantiers ont démontré un véritable talent artisanal pour concevoir chaque pièce sur une planche à dessin, puis pour les produire. » – Jean-Pierre Robert

La réalisation de ce projet posait un véritable défi en matière de conception. Il faut se représenter une structure de 40 pieds de hauteur, de 9 pieds de largeur et de 9 pieds de profondeur. « Le clocheton est percé de quatre arches, une sur chaque côté de la structure, explique Jean-Pierre Robert. Nos ferblantiers ont démontré un véritable talent artisanal pour concevoir chaque pièce sur une planche à dessin, puis pour les produire.

Cela supposait de travailler l’acier galvanisé en donnant à certaines pièces une forme arrondie ou encore de créer des effets de dégradé. »

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Quant à la destination de l’ouvrage, elle sort également de l’ordinaire. De fait, la réalisation du clocheton a été commandée à Toitures Hogue par Madysta Télécom, elle-même cliente de TELUS Mobilité, dans le but d’abriter des antennes de téléphonie mobile couvrant la région de Gatineau. L’archidiocèse local avait également un droit de regard sur le concept du clocheton. Du reste, à titre de propriétaire de l’église, l’archidiocèse perçoit des redevances une fois donnée son autorisation d’utiliser l’édifice religieux pour l’installation des antennes.

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Un projet entièrement réalisé en entreprise

Conformément à l’échéancier prévu, le clocheton a été installé au sommet de l’église le 19 avril dernier. On a chargé la structure, qui pèse environ cinq tonnes, sur un fardier au moyen d’une première grue et on l’a acheminée à Gatineau où une autre grue l’a hissée sur le toit de l’église. « L’opération s’est déroulée en une journée. Pour ce faire, nous disposions d’une emprise métallique dépassant du sommet du clocheton afin que la deuxième grue puisse saisir l’imposante structure. Cette dernière installée, il fallait ensuite la couronner d’un pignon. Celui-ci a été transporté à l’aide d’une nacelle, puis fixé sur l’emprise métallique au sommet du clocheton, parachevant ainsi l’ouvrage. Finalement, il ne restait qu’à terminer notre mandat par la réalisation de travaux d’étanchéité sur la toiture externe de l’église », commente Jean-Pierre Robert.

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Les travaux ont débuté le 3 février dernier. Étant donné que cette structure était très imposante, Toitures Hogue a pris la décision d’assembler le clocheton sur les lieux de l’entreprise, à Blainville. Cette solution comportait deux avantages.

D’abord, elle permettait aux ferblantiers de travailler à 40 pieds de hauteur alors qu’il aurait fallu exécuter la tâche à plus de 100 pieds de hauteur si l’ouvrage avait été réalisé au sommet de l’église. Ensuite, il devenait ainsi possible d’entourer le clocheton d’une toile pendant toute la durée des travaux. Cette manière de procéder assurait une protection partielle de l’ouvrage en cas d’intempéries, qui auraient nécessité de fréquentes interruptions sur le chantier même.

Une vue d’ensemble de l’église Sainte-Rose-de-Lima avec le clocheton à l’arrière-plan

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Le Centre Sheraton, au 38e étage. On remarque l’espace restreint par les équipements mécaniques et les rails pour l’entretien des vitres

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L’exercice du métier de couvreur exige souvent de travailler dans un environnement particulièrement périlleux, en hauteur et dans des conditions climatiques parfois extrêmes. Le tout, dans un espace de travail souvent exigu.

Les couvreurs ont opté pour l’installation d’une membrane élastomère inversée.

Cette dernière est couverte par l’isolant, et non l’inverse comme c’est le cas dans les applications courantes. Ainsi, l’isolant joue le rôle d’amortisseur en protégeant la membrane qui, dans le cas présent, est destinée à recevoir un poids considérable de pierre et de gravier, sans compter 18 pouces de terre.

En mai 2013, le contrat décroché par Toitures Hogue à la suite d’un appel d’offres sur invitation lancé par les architectes Lemay et associés en fournit une parfaite illustration. Les travaux, de plus de 1 M$, concernaient la réfection de la toiture du 6e et du 38e étage du Centre Sheraton au centre-ville de Montréal, dont la construction remonte à 1982.

Les travaux exécutés au 6e étage se sont terminés à la fin septembre 2013. « Lorsqu’une proportion de 90 % de ce premier chantier a été achevée, nous avons remplacé la grue par une autre de 450 tonnes cette fois et s’élevant à 400 pieds dans les airs afin d’atteindre le 38e étage, de manière à entreprendre les travaux début octobre pour les terminer le 18 novembre, conformément à l’échéancier », explique Jean-Pierre Robert.

Le projet a d’abord nécessité des efforts considérables sur le plan logistique. Il a fallu en effet mettre en place une grue de 45 tonnes au sol et procéder à l’installation adéquate de panneaux de signalisation afin de garantir, durant la période des travaux, la fluidité de la circulation dans une artère aussi passante que le boulevard René-Lévesque Ouest.

Contraintes multiples

Cette fois encore, Toitures Hogue a eu recours à un recouvrement par une membrane élastomère inversée. Toutefois, les travailleurs ont dû accomplir leurs tâches dans des conditions particulièrement difficiles, voire dangereuses. Tout d’abord, l’étage est entouré de murs de 12 pieds de haut, ce qui limite fortement la visibilité des travailleurs contraints le plus souvent à diriger les opérations de la grue en communiquant au moyen d’émetteurs-récepteurs portatifs.

Les travaux, de plus de 1 M$, concernaient la réfection de la toiture du 6e et du 38e étage du Centre Sheraton au centreville de Montréal, dont la construction remonte à 1982.

Les travaux ont commencé à la fin août 2013 par le 6e étage, qui comporte un toit-terrasse. « Les propriétaires de l’hôtel souhaitaient le réaménager au complet à partir d’une conception plus contemporaine. Pour ce faire, nous avons enlevé les arbres et toute la végétation ornementale qui s’y trouvaient, puis nous avons excavé la terre sur une profondeur de quatre pieds jusqu’à la dalle de béton, et cela pour toute la surface du toit-terrasse, soit environ 10 000 pi2 », indique Jean-Pierre Robert, directeur général de Toitures Hogue.

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dossier spécial

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Par ailleurs, même si le 38e et dernier étage de l’hôtel couvre une surface de 15 700 pi2, des rails permettant aux laveurs de vitres d’accrocher les équipements courent le long du périmètre, ce qui limite l’espace disponible pour le travail des couvreurs. De plus, cet étage est également occupé par des tours d’eau ainsi que par les équipements mécaniques de l’édifice ; cela restreint encore plus l’espace disponible pour permettre aux travailleurs d’accomplir leur tâche.

Durant la réfection du toit au 38e étage de l’hôtel

« Sans oublier la présence au-dessus de l’étage d’un appentis de 800 pi2 qui abrite également des équipements mécaniques de l’hôtel et qui s’élève à 18 pieds de hauteur. C’est un exemple édifiant des prouesses que doivent exécuter nos couvreurs parfois forcés de travailler à l’intérieur d’espaces minuscules tout en étant, dans le cas présent, exposés à plus de 400 pieds de hauteur à des conditions météorologiques peu favorables », souligne Jean-Pierre Robert.

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Groupe Charbonneau un partenaire présent partout depuis longtemps À l’aube de son centenaire, le Groupe Charbonneau inc. vit des années fastes. Toutefois, malgré le succès, ses dirigeants déploient les efforts nécessaires afin de préparer l’avenir et d’affronter les enjeux qui s’annoncent dans leur secteur. Profil d’un joueur incontournable et réputé dans son domaine.

JBC MÉDIA PAR DENIS BERNIER

Reportage promotionnel par François Perreault

Jean Charbonneau, président de Groupe Charbonneau inc.

CHAMPIONS DE LA CONSTRUCTION

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dossier spécial

Centre hospitalier de l’Université de Montréal (CHUM), Centre universitaire de santé McGill (CUSM), tour Deloitte, etc. : le Groupe Charbonneau est présent dans tous les grands chantiers québécois actuels en tant que partenaire spécialisé en plomberie, chauffage et gaz naturel. Il faut dire qu’au fil des années, la firme a mis en place une gamme de services diversifiés qui la rendent aujourd’hui incontournable auprès des entrepreneurs généraux, gestionnaires d’immeubles et autres donneurs de contrats, autant publics que privés. Pas étonnant que sa principale division, Lucien Charbonneau ltée, figure parmi les plus gros joueurs en tuyauterie dans le classement des entrepreneurs spécialisés publié dans le précédent numéro du magazine Champions de la construction commerciale et industrielle (vol. 4, no 1).

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« Que ce soit pendant la construction, pour livrer des services ou pour effectuer des mises à niveau, nous pouvons intervenir à chaque étape », raconte le président Jean Charbonneau, qui représente par ailleurs la troisième génération de cette famille à la tête de l’organisation, fondée par Lucien Charbonneau en 1917. « Par conséquent, ajoute-t-il, nous entretenons des relations à long terme avec nos clients et nous nous faisons même très souvent demander de soumissionner à des projets. »

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Une structure qui a fait ses preuves

Le cinquième élément

En 2013, le Groupe Charbonneau a affiché un chiffre d’affaires de 51 M$, une performance qui satisfait Jean Charbonneau, celui-ci qualifiant les dernières années de très bonnes. De fait, avec un carnet de commandes bien rempli, l’entreprise a gonflé son nombre d’employés à 230 en période de pointe.

Il se situe actuellement autour de 190.

Bien sûr, la recette mise en place semble porter ses fruits, mais l’entreprise envisage d’y ajouter un ingrédient au cours des prochaines années. « Partout en Amérique du Nord, on observe l’émergence de sociétés multiservices qui combinent plomberie, chauffage et électricité, indique Jean Charbonneau.

Elles répondent à un besoin des clients, qui favorisent de plus en plus l’idée de collaborer avec un seul entrepreneur plutôt que trois ou quatre joueurs spécialisés. Le Québec n’échappera pas à cette nouvelle réalité, et nous désirons nous y préparer en élargissant notre gamme de services pour y ajouter la ventilation et l’électricité. »

La direction attribue en partie son succès au type de structure mis en place. C’est que chacune des quatre divisions de la société fonctionne à la manière d’une entreprise dans l’entreprise.

Ainsi, elles ont toutes à leur tête un dirigeant qui veille aux activités quotidiennes. Tous sont des chargés de projet, donc des personnes étant au fait de ce qui se passe au jour le jour sur les chantiers.

Autre caractéristique de Groupe Charbonneau : la stabilité du personnel. « Il y a plusieurs années, raconte Jean Charbonneau, nous avons massivement recruté des jeunes et investi dans leur formation. Aujourd’hui, nous en récoltons les bénéfices, car plusieurs de nos contremaîtres âgés d’environ 40 ans comptent déjà près d’une vingtaine d’années d’expérience.

Une telle stabilité nous procure une équipe forte et homogène, en plus de rassurer nos clients. »

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Le président reconnaît à ce chapitre que son marché dans la plomberie est arrivé à maturité et que la seule façon pour le Groupe Charbonneau de croître passe par l’acquisition d’un joueur établi ou par une fusion avec l’un d’eux. « Un développement à l’interne serait long, et les joueurs en électricité / ventilation sont eux aussi parvenus à maturité. Il y a donc de bonnes perspectives de ce côté. »

L’ENGAGEMENT QUI STIMULE

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Avoir un partenaire consciencieux comme Le Groupe Charbonneau est un atout formidable à nos yeux, car il nous pousse sans cesse à nous surpasser pour répondre à ses hautes exigences.

Merci de nous faire confiance et bravo pour cette reconnaissance bien méritée à laquelle nous ajoutons avec enthousiasme nos voix.

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dossier spécial

Les quatre unités de Groupe Charbonneau Lucien Charbonneau

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Depuis 1917, Lucien Charbonneau œuvre dans les secteurs commercial, institutionnel et industriel. Cette unité se spécialise en construction, en aménagement et dans des projets de grande envergure en mécanique du bâtiment avec les entrepreneurs généraux, les ingénieurs, les architectes ou directement avec les propriétaires.

Cette division se spécialise dans les services de plomberie et de chauffage.

Sa clientèle provient des secteurs résidentiel, commercial et industriel.

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Depuis plus de 40 ans (et membre de Groupe Charbonneau depuis 2001), cette unité conçoit et installe des systèmes de combustion, de chauffage, de gaz naturel, de plomberie, de tuyauterie de procédés et de contrôle de consommation d’énergie dans les secteurs industriel, commercial et résidentiel. Il s’agit du plus important joueur québécois en modernisation et mise à jour de chaufferie commerciale et institutionnelle.

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Le mandat réalisé par le Groupe Charbonneau au CUSM est le plus gros de l’entreprise en matière de travaux de plomberie

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CHAMPIONS DE LA CONSTRUCTION

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Le Groupe Charbonneau au CUSM : une précision chirurgicale Une planification soignée, des communications efficaces et en temps réel, une coordination rigoureuse et une exécution impeccable constituent les principales raisons qui expliquent la réussite de Groupe Charbonneau au chantier du CUSM. Le responsable des opérations, Dany Litwin, revient sur l’approche déployée et sur les réalisations de son équipe dans le cadre de ce très important chantier. Étalé sur presque trois années complètes, le mandat de Groupe Charbonneau sur le chantier montréalais du CUSM a consisté à produire et à installer tout le système de plomberie de divers bâtiments du complexe hospitalier, c’est-à-dire les blocs C, D et F. L’entente stipulait que l’équipe devait livrer le tout à la direction du centre hospitalier en septembre prochain.

Les travaux ont nécessité la présence d’une centaine de professionnels (plombiers, contremaîtres, chef de chantier, soudeurs), et ils ont commencé en juin 2011, après une soumission remportée en mai de cette même année. À quelque 40 M$, il s’agit du plus gros contrat de l’histoire de l’entreprise uniquement pour des travaux de plomberie.

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dossier spécial

Des communications efficaces

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« Les communications et la technologie ont été à la base de notre succès, estime l’ingénieur Dany Litwin, vice-président des opérations de Lucien Charbonneau, division de plomberie de Groupe Charbonneau, et principal dirigeant sur le terrain. Un chantier d’une telle envergure nécessitait l’utilisation des toutes dernières technologies. Afin d’atteindre l’excellence, tant en gestion qu’en exécution, nous avons donc investi dans divers outils de communication. »

Les travailleurs de Groupe Charbonneau ont installé plus de 300 kilomètres de tuyauterie sur le chantier du CUSM

Emco tient à féliciter Le Groupe Charbonneau pour ses réalisations et le succès obtenu durant toutes ces années.

Toute notre équipe désire l’assurer de son soutien pour ses réussites futures.

Ainsi, l’équipe a recouru à un serveur commun afin d’y partager de l’information destinée à divers intervenants : contremaîtres, dessinateurs, techniciens, gérant de projet, responsable des comptes fournisseurs, chef de chantier et magasinier. De cette façon, toutes les données étaient échangées et disponibles en temps réel pour tous les paliers de l’organisation. De plus, les plans, en formats CAD et Revit, étaient partagés entre tous les membres de l’équipe, et il était possible de suivre leur évolution en temps réel, ce qui les rendait accessibles simultanément à tous et accélérait par conséquent les processus. « Nous avions pensé expérimenter cette méthode à l’interne dans nos opérations quotidiennes, mais nous avons finalement jugé que le chantier du CUSM se prêtait bien à un tel fonctionnement à livre ouvert. »

Un contrôle de qualité omniprésent Un autre aspect que l’ingénieur désigne comme un élément clé est l’application de la politique de qualité de son entreprise. Toutes les étapes de la construction comportaient un contrôle de la qualité, et des formulaires étaient remplis avec soin afin de prévenir tous les mauvais fonctionnements possibles.

Grâce à cette méthode proactive, l’entreprise a pu démontrer aux professionnels, à chaque étape, la qualité des travaux exécutés en leur remettant systématiquement des documents de mise en service. Elle évitait ainsi l’effet d’entonnoir provoqué par la production de documents uniquement en fin de projet.

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Dany Litwin, vice-président des opérations de Lucien Charbonneau ltée

JBC MÉDIA PAR DENIS BERNIER

groupe charbonneau

De fait, la politique de qualité était appliquée en amont, dès l’étape de réception des marchandises. « Nous avons épargné énormément de temps avec cette approche, confie Dany Litwin. Il nous est vite apparu évident que nous y gagnions à produire ces documents plutôt que de devoir retirer des pièces inadéquates et recommencer des travaux. De cette manière, nous pouvions finaliser des étapes plus rapidement. »

300 km de tuyauterie !

Bien entendu, un chantier majeur comme celui du CUSM est unique. De fait, chaque étage de chaque bâtiment représente un projet particulier en lui-même, contrairement à un immeuble de bureaux où, par exemple, les salles de toilettes sont toutes situées au même endroit sur chacun des paliers. « Nous avons recensé pas moins de 48 types d’éviers et 13 sortes de lavabos différents », indique à ce sujet Dany Litwin, pour illustrer à quel point chaque élément du projet possédait ses propres caractéristiques.

Par conséquent, la planification constituait un enjeu capital, car les composantes et les installations étaient fort variées : eau domestique, vapeur à haute pression, drains de laboratoires, égout sanitaire, égouts pluviaux, eaux purifiées, salles radioactives, etc. Le tout nécessitait donc autant d’éléments distincts : montures de jointage, joints mécaniques, joints rainurés, entre autres.

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dossier spĂŠcial

Le CUSM pendant sa construction

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CHAMPIONS DE LA CONSTRUCTION

Sans compter que l’ampleur des travaux était considérable. À titre d’exemple, l’équipe de Groupe Charbonneau a installé suffisamment de tuyaux de toutes les sortes pour franchir au-delà de 300 km sur 244 000 m2, soit plus que la distance qui sépare Québec et Montréal. Cela dit, chaque tuyau et chaque joint ont été testés, « une minutie jamais vue », raconte Dany Litwin. Car on ne parle pas ici de simple tuyauterie de plastique, mais bien de pièces à haute performance conçues sur mesure. Ce souci du détail passait aussi par une prévention accrue des dégâts d’eau, un contrôle rigoureux des fuites et de l’humidité, autant de conditions propices à l’émergence de moisissure, un scénario évidemment inacceptable dans un contexte hospitalier.

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groupe charbonneau

Une centrale de traitement d’air du CUSM. Une centaine de plombiers, contremaîtres, chef de chantier et soudeurs ont travaillé sur ce chantier

Réinventer les processus Toujours dans le but de travailler en mode accéléré afin de respecter les délais, l’équipe de Groupe Charbonneau a parfois modifié la chronologie des différentes étapes normales d’un chantier.

Ainsi, plutôt que d’attendre la pose des cloisons métalliques, elle a modélisé par ordinateur la disposition des manchons et de la tuyauterie dans l’optique de les installer dès l’étape de décoffrage.

Chaque étage comptait en moyenne 600 de ces manchons, minutieusement posés au sol avant la mise en place du béton. Le tout visait à donner un portrait très précis de l’espace où devaient passer les multiples tuyaux.

Finalement, les responsables ont bien effectué leurs calculs, car moins de 1 % des milliers de manchons déployés ne se trouvaient pas au bon endroit. Et ici, quand il est question de « bon endroit », on parle d’une erreur de moins de deux centimètres. « Agir de cette façon nous a permis d’éviter de devoir fonctionner à l’intérieur des multiples cloisons et d’autres obstacles, explique Dany Litwin. En apparence, cela peut paraître anodin, mais les nombreuses minutes ainsi épargnées nous auront permis, au bout du compte, d’atteindre notre objectif quant au respect des échéanciers. »

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dossier spécial

La gestion des changements a également constitué un enjeu majeur au fil des trois années de travaux. D’ailleurs, ceux-ci ont été amorcés alors que les plans électromécaniques et ceux d’architecture en étaient encore au stade de la conception. « Nous étions néanmoins capables d’évaluer nos besoins, raconte Dany Litwin. Par conséquent, nous avons pu travailler en collaboration avec les gens de SNC-Lavalin (firme d’ingénierie responsable des travaux) dans la conception électromécanique. Ainsi, nous leur indiquions étage par étage ce que nous avions prévu en matière d’installations. » Dans de telles circonstances, la souplesse s’avérait aussi un atout indispensable, car il se produisait chaque jour en moyenne une dizaine de modifications aux plans architecturaux à mesure que la disposition des divers locaux se précisait.

Gestion des espaces et du temps À ces nombreuses contraintes, il faut ajouter celle de l’espace d’entreposage limité et celle de la gestion des arrivées de matériel. « Nous ne disposions pas de l’espace nécessaire pour stocker les tuyaux et autres pièces d’équipement, et d’autres corps de métier devaient aussi travailler en même temps et aux mêmes étages. Donc, nous avons dû être très habiles dans la coordination, et fonctionner sur le principe du ‘‘ juste à temps ’’ pour l’approvisionnement », indique Dany Litwin.

Ainsi, alors que deux employés se consacraient exclusivement à la réception et à la manutention des marchandises, chaque camion devait être vidé en quelques minutes au maximum après son arrivée, de manière à laisser la place aux autres livraisons. À cela, il faut ajouter le fait que le quai de déchargement se trouvait au deuxième sous-sol, tandis que les travailleurs de Groupe Charbonneau s’activaient plusieurs étages au-dessus.

De plus, les très nombreux va-et-vient occasionnés par la présence d’une quantité considérable d’ouvriers ont incité l’équipe de Groupe Charbonneau à faire livrer des marchandises le soir, la nuit et même les week-ends, de manière à gagner du temps. « En période de pointe, on pouvait parfois attendre les ascenseurs pendant plus de 30 minutes, confie Dany Litwin. La décision de sortir du cadre normal pour faciliter l’approvisionnement a donc été facile à prendre. »

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Parfois complexe, la tuyauterie consiste en des pièces à haute performance conçues sur mesure

« Nous ne disposions pas de l’espace nécessaire pour stocker les tuyaux et autres pièces d’équipement, et d’autres corps de métier devaient aussi travailler en même temps et aux mêmes étages. Donc, nous avons dû être très habiles dans la coordination, et fonctionner sur le principe du ‘‘ juste à temps ’’ pour l’approvisionnement. » – Dany Litwin

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CHAMPIONS DE LA CONSTRUCTION

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dossier spĂŠcial

Partager les risques Puisqu’il fallait à tout prix Êviter des ruptures de stock, les commandes ont ÊtÊ effectuÊes aussi longtemps que deux ans d’avance.  Nos distributeurs locaux n’auraient pas pu nous fournir à eux seuls une telle quantitÊ de matÊriaux si l’on n’avait pas planifiÊ de telles livraisons depuis longtemps.  À titre d’exemple, seulement pour les lavabos, les responsables ont dÝ en commander‌ 1 350 ! De fait, la seule gestion du matÊriel reprÊsentait un enjeu logistique de taille en raison de la grande quantitÊ de fournisseurs : Êviers, appareils de plomberie, tuyaux de toutes sortes, pompes, valves, etc.

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 Nous avons atteint tous nos objectifs dans un contexte oÚ il n’y avait pas nÊcessairement d’historique autour duquel nous pouvions nous orienter. Nous avons dÊmontrÊ une grande efficacitÊ, tout en Êtant imaginatifs au quotidien, toujours dans l’objectif de livrer à temps un travail impeccable.  – Dany Litwin

acheter le cuivre aux coÝts du moment, parfois deux ans plus tard.  C’est simple, il fallait partager le risque avec nos partenaires, rÊsume Dany Litwin. À cause de l’importante quantitÊ de matÊriaux à acheter, plusieurs fournisseurs et partenaires ont acceptÊ de participer à l’aventure, car l’aspect financier s’avÊrait intÊressant pour eux.  Ce dernier exemple dÊmontre à quel point le mandat du CUSM a demandÊ aux experts de Groupe Charbonneau de faire preuve d’une vision dans la planification et d’une prÊcision dans l’exÊcution. La rÊussite sur tous les plans fait en sorte qu’aujourd’hui, Dany Litwin qualifie l’expÊrience de  carte de visite  de l’entreprise pour d’Êventuelles soumissions.  Nous avons atteint tous nos objectifs dans un contexte oÚ il n’y avait pas nÊcessairement d’historique autour duquel nous pouvions nous orienter. Nous avons dÊmontrÊ une grande efficacitÊ, tout en Êtant imaginatifs au quotidien, toujours dans l’objectif de livrer à temps un travail impeccable. 

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Ces trois dernières années, Groupe RoyalTech a affiché une croissance annuelle moyenne de 15 %. Et depuis qu’elle a regroupé ses activités sous une même entité en 2008, son chiffre d’affaires et sa clientèle ont doublé. Surtout connue autrefois pour ses produits et services de gicleurs, la firme de Boucherville, fondée en 1992, est aujourd’hui réputée pour son expertise dans la sécurité sous toutes ses facettes : gicleurs et plan de sécurité incendie bien entendu, mais aussi alarme incendie, système de contrôle d’accès, caméras de surveillance, intrusion, cartes magnétiques, etc.

spécialistes de Groupe RoyalTech abordent les enjeux de sécurité dans une perspective générale, de manière à assurer aux clients une sécurité maximale à tous les chapitres. « En somme, nous proposons des solutions adaptées qui tiennent compte des interventions, mais aussi des intervenants », précise Yann Fortin, associé et spécialiste en électronique de pointe.

Elle compte sur un bassin d’environ 1 800 clients, qu’elle sert clés en main et qu’elle accompagne dans une multitude de services, allant de la conception jusqu’à la mise aux normes en passant par l’installation, l’inspection, la consultation et le déploiement de plans complets de sécurité. « Une telle offre globale s’inscrit dans une grande logique, explique François Crête, président. Par exemple, si vous faites installer un système de gicleurs dans le but de protéger une portion d’un bureau ou d’une usine, mais que vous ne faites rien pour contrôler l’accès à cette zone, vous ne réduisez pas les risques à leur plein potentiel. » Par conséquent, les

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Une expertise qui s’exporte Servant une clientèle composée autant d’entrepreneurs généraux que de sociétés d’ingénierie et de clients directs, Groupe RoyalTech jouit d’une réputation si favorable dans l’industrie de la construction qu’elle a accompli plusieurs mandats internationaux ces dernières années.

Ainsi, elle a exécuté à Trinidad, pour le compte de la société de télécommunications Bouygues, des travaux comprenant l’ingénierie, la production et l’installation de gicleurs pour deux tours de 25 étages, un hôtel de 12 étages, un vaste stationnement ainsi que des salles de congrès. L’ampleur des réalisations a été telle qu’on pouvait remplir 80 conteneurs de 40 pieds avec tout le matériel qui a dû être.

Le Hyatt Regency de Port-d’Espagne à Trinidad

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L’entreprise de plus de 100 employés a également œuvré dans des marchés aussi éloignés que ceux de la Roumanie, de l’Algérie et du Venezuela pour des bâtiments tels que des entrepôts, des tours d’habitation, des centres communautaires et des gymnases.

Chaque fois, Groupe RoyalTech s’est retrouvée dans ces territoires à la suite d’une invitation ou encore sous la recommandation de sociétés d’ici avec lesquelles elle avait précédemment travaillé. « Ces gens nous connaissent, ils sont habitués à collaborer avec nous, indique Réal Poisson, vice-président. Il est même arrivé que nous remplacions un fournisseur engagé originalement dans un projet en marche parce que nos solutions étaient plus appropriées et mieux adaptées que les siennes. »

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CHAMPIONS DE LA CONSTRUCTION

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dossier spécial

« Au cours d’un mandat à l’international, un client nous a rendu hommage en disant que nous étions 10 ans en avance sur ce qu’on voyait dans son pays au chapitre de la planification, des communications et de la livraison », raconte pour sa part Denis Bétournay, fondateur de l’entreprise et aujourd’hui toujours présent à titre de conseiller. « Au cours d’un mandat à l’international, un client nous a rendu hommage en disant que nous étions 10 ans en avance sur ce qu’on voyait dans son pays au chapitre de la planification, des communications et de la livraison. »

JBC MÉDIA PAR DENIS BERNIER

– Denis Bétournay

Réal Poisson, vice-président de Groupe RoyalTech 64

CHAMPIONS DE LA CONSTRUCTION

Un mandat aux enjeux nombreux Une telle expertise a été mise à profit à l’occasion d’un mandat important réalisé pour la multinationale de sidérurgie ArcelorMittal à la mine du mont Wright, près de Fermont, sur la Côte-Nord. Ici, les défis et les enjeux étaient multiples en raison de l’ampleur des travaux, de leur complexité, de l’unicité du projet ainsi que des conditions climatiques dans lesquelles les employés de Groupe RoyalTech ont dû travailler.

Ainsi, la mission était de doubler la surface de la mine tout en la dotant de systèmes de protection contre les incendies. Les bâtiments concernés comprenaient notamment ceux consacrés à l’entretien et à la soudure, de même que le garage des camions. Immenses, ces lieux s’apparentent à des hangars d’aéroport en raison de leurs dimensions. À ce chapitre, Groupe RoyalTech a donc pu s’inspirer de travaux accomplis quelques années auparavant dans de très hauts hangars de l’aéroport de Mirabel. « Toutefois, précise Réal Poisson, même si l’on parle dans les deux cas de structures aux plafonds atteignant parfois jusqu’à 85 pieds, les installations de Fermont nécessitaient une personnalisation dans tous les aspects. »

Denis Bétournay, fondateur de l’entreprise et aujourd’hui conseiller

groupe royaltech

groupe royaltech

La mine Ă ciel ouvert et la protection incendie pour les galeries des pompes des ĂŠpaississeurs, site du mont Wright, ArcelorMittal Mines Canada

CHAMPIONS DE LA CONSTRUCTION

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groupe royaltech

dossier spécial

Une protection incendie localisée des cuves de rétention des huiles au secteur hydralogie du bâtiment d’entretien des camions, site du mont Wright

À titre d’exemple, pour protéger adéquatement les hangars de camions d’une capacité de chargement de 400 tonnes, dotés de roues de 55 000 livres, des canons à eau montés sur des structures ont été installés. Les structures en question ont été conçues par le bureau d’ingénierie de Groupe RoyalTech. Elles s’adaptent aux conditions particulières de la localisation des véhicules à l’intérieur des hangars.

Personnalisation et robustesse Les convoyeurs, qui transportent le minerai jusqu’à d’immenses broyeurs où celui-ci est réduit, nécessitaient aussi une méthode d’installation spéciale. Pas question, ici non plus, de faire dans le minimalisme. Les pièces déployées par RoyalTech devaient pouvoir encaisser les secousses fréquentes.

Toujours sur le même site, une protection incendie par gicleurs automatiques sous eau des spirales ébaucheuses du bâtiment concentrateur

Ainsi, tous les ancrages ont été adaptés de façon à être beaucoup plus résistants que les pièces standards du marché. Ils ont aussi été fabriqués pour tenir compte des méthodes de travail du personnel de la mine dans ses déplacements fréquents autour de la machinerie.

Bien entendu, il était impensable de stopper les activités de la mine pour permettre aux spécialistes de Groupe RoyalTech d’y exécuter leur travail. « Nous avons constamment dû nous adapter aux activités quotidiennes, qui avaient priorité », raconte Denis Bétournay.

Le gigantisme du mandat s’est aussi traduit par les systèmes mis en place autour des concentrateurs. Il s’agit d’appareils qui font monter du minerai broyé sur une hauteur d’une quinzaine d’étages avant de le faire circuler dans des spirales. On parle dans ce cas d’un « voyage » qui s’étend sur quelques centaines de pieds, le tout devant être minutieusement protégé. Évidemment, les rigueurs climatiques de la Côte-Nord ont nécessité l’utilisation de pièces capables de résister aux pires conditions. Ainsi, certaines composantes dépassent de beaucoup les normes et standards. Cela dit, puisque Groupe RoyalTech fabrique depuis longtemps ses pièces en usine – contrairement à d’autres joueurs, qui les produisent directement sur les chantiers –, les conditions de la météo

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CHAMPIONS DE LA CONSTRUCTION 67 2014-08-05 12:01

« Historiquement, nous avons toujours été très ouverts et réceptifs à l’égard des idées neuves.

RoyalTech, c’est la vision de quatre associés, de neuf actionnaires et d’une centaine de spécialistes, dont plusieurs sont avec nous depuis plus de 15 ans.

– François Crête

typiques de cette région ont eu un impact moindre quant à cet aspect. « Il y a eu nettement moins de manipulations au chantier, explique Réal Poisson. Malgré tout, nos pièces ont été produites avec une précision exceptionnelle, au pouce près, et elles ont ainsi pu être installées sans qu’on doive apporter des correctifs ou des ajustements. » Le tout a dû être réalisé en mode accéléré en raison des exigences du client. Par conséquent, les équipes ont travaillé 10 heures par jour, six jours par semaine pendant les deux ans qu’a duré le mandat (soit de janvier 2012 à février 2014). Et, dans l’esprit d’accompagnement qui caractérise les services offerts par Groupe RoyalTech, une équipe de ses experts retourne maintenant à la mine à une fréquence prédéterminée pour y assurer la maintenance de l’équipement installé. Une nouvelle série de travaux a même été récemment accomplie afin de répondre à des changements effectués dans les méthodes de production de la mine.

Partage de l’information Les dirigeants de Groupe RoyalTech attribuent en grande partie la performance de leur équipe au chantier d’ArcelorMittal à la constante circulation des idées qui caractérise leur entreprise. « Chaque semaine, et depuis fort longtemps, nous tenons une réunion de mise à jour de nos projets en marche, dit Denis Bétournay. C’est une occasion unique de mettre en commun nos expériences, découvertes, initiatives, etc. Les responsables de projets qui y participent y puisent de nombreuses idées émises par leurs collègues ayant vécu des enjeux identiques sur des chantiers antécédents. À d’autres occasions, une personne qui n’est même pas partie prenante d’un mandat en particulier va y apporter une nouvelle façon de résoudre une problématique. » « Historiquement, nous avons toujours été très ouverts et réceptifs à l’égard des idées neuves, précise François Crête.

RoyalTech, c’est la vision de quatre associés, de neuf actionnaires et d’une centaine de spécialistes, dont plusieurs sont avec nous depuis plus de 15 ans. Cette recette a fait ses preuves, elle nous a permis d’atteindre le statut de spécialiste de la sécurité et elle nous aidera à croître à l’étranger. » 68

CHAMPIONS DE LA CONSTRUCTION

JBC MÉDIA PAR DENIS BERNIER

De gauche à droite : Réal Poisson, François Crête, Yann Fortin et Denis Bétournay

Construction M.G.P. Des systèmes intérieurs impeccables, partout dans la province !

Dès 4 h 30 le matin, l’atelier de Construction M.G.P., à Saint-Éphrem-de-Beauce, fourmille d’activité : les patrons et les gérants de projet sont déjà au bureau, notamment pour préparer la journée avant que les équipes partent sur les chantiers de construction de la ville de Québec et d’ailleurs. Murs extérieurs, isolation, colombages métalliques, insonorisation, parapets, gypse, tirage de joints, plafonds acoustiques… Les systèmes intérieurs, c’est leur spécialité depuis presque 20 ans !

JBC MÉDIA PAR france quirion

Reportage promotionnel par Suzanne Gagné

Martin Plante, président de Construction M.G.P. CHAMPIONS DE LA CONSTRUCTION

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dossier spécial

En 1995, alors âgé de 25 ans, Martin Plante roule sa bosse sur les chantiers de construction de Québec, de Montréal et des États-Unis à titre de tireur de joints, et il songe à fonder son entreprise. « Je suis un gros travaillant, j’aime ce que je fais et je voulais relever le défi d’avoir ma propre entreprise », dit-il. Il trouve en Gaétan Pépin le partenaire idéal. Ils s’associent donc et fondent Construction M.G.P. inc., d’après leurs initiales.

Le bureau est alors situé dans le sous-sol de Martin Plante. Toute une affaire, surtout lorsqu’on considère que ce dernier a quatre enfants ! « À ce moment, nous avions quelques employés seulement », rappelle-t-il. D’année en année, l’entreprise grandit et soumissionne directement sur des projets. Vers 2004, les deux associés veulent prendre de l’expansion et jugent qu’il est temps de s’adjoindre les services d’un estimateur et d’une personne pour développer une nouvelle clientèle, en l’occurrence Charles Fortin. « Je travaillais dans la région de Québec et je voulais revenir dans la Beauce. L’occasion était idéale », explique M. Fortin, vice-président de l’entreprise depuis février 2012. À cette époque, une vingtaine d’hommes travaillent pour Construction M.G.P., qui offre ses services dans des bâtiments commerciaux, des immeubles résidentiels et des établissements institutionnels.

Charles Fortin, vice-président de Construction M.G.P.

JBC MÉDIA PAR france quirion

Avec l’expansion de l’entreprise, les associés décident également d’acheter un bâtiment à Saint-Éphrem-de-Beauce, ce qui ajoutera à leur image… et à leur confort !

L’essor se fait encore plus marqué. « Il y a 10 ans, nous réalisions une vingtaine de projets par année, comparativement à environ 125 maintenant, dont approximativement 65 % dans la ville de Québec et le reste ailleurs dans la province, comme à Montréal, à Gatineau, à La Malbaie, en Estrie et en Abitibi », précise Martin Plante.

En nombre d’hommes, l’entreprise est passée d’une vingtaine en 2004 à environ 200 aujourd’hui, y compris une quinzaine de contremaîtres. « Plusieurs de nos employés travaillent pour nous depuis longtemps, dit M. Plante, président. Ils sont compétents, intègres et ils ont un bon sentiment d’appartenance. En plus, ici, il n’y a pas d’intermédiaire entre les employés et les patrons. S’ils veulent nous parler, nous sommes tout près d’eux, tous les jours. » « Aussi, chaque poste est important, autant sur les chantiers que dans les bureaux, ajoute M. Fortin. Chez Construction M.G.P., nous nous considérons comme une grande famille ! »

Guillaume Roy Guillaume Girard Président

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Vice-président

CHAMPIONS DE LA CONSTRUCTION

Stéphane Lessard Directeur des opérations

construction M.G.P.

Avec l’expérience, l’équipe a aussi appris à faire preuve de souplesse à l’occasion de projets qui sortent de l’ordinaire…

Ainsi, l’an dernier, alors que le promoteur de la construction de l’amphithéâtre multifonctionnel de Québec offrait du travail par lots de grande envergure, Construction M.G.P. a trouvé une façon originale d’y participer. « C’était un mégaprojet d’une vingtaine de millions de dollars, explique Charles Fortin. Réaliser les systèmes intérieurs à nous seuls aurait exigé que nous y mettions toute notre équipe, ce qui aurait nui à nos autres clients. Presque personne dans

JBC MÉDIA PAR france quirion

En février 2012, Gaétan Pépin décide que le moment de la retraite a sonné, et il vend ses actions dans la compagnie à MM. Plante et Fortin. Ce dernier passe alors d’estimateur et chargé de projets à vice-président. Aujourd’hui, l’entreprise a le vent dans les voiles et s’est taillé une place enviable dans un marché des plus compétitifs.

De gauche à droite : Yvon Vachon, Véronique Paradis, Éric Breton, Keven Fecteau, Bertrand Lagrange, Francis Roy, Nathalie Grondin, Charles Fortin et Martin Plante

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dossier spécial

L’amphitéâtre de Québec. Dès que les murs seront fermés, Construction M.G.P. parachèvera l’intérieur du bâtiment. Ce projet est réalisé par un consortium formé de Daharpro-Grondin-M.G.P.

« C’était un mégaprojet d’une vingtaine de millions de dollars.

Réaliser les systèmes intérieurs à nous seuls aurait exigé que nous y mettions toute notre équipe, ce qui aurait nui à nos autres clients. » – Charles Fortin

Le Centre d’affaires Les Méandres a été entièrement réalisé par l’entreprise

ce domaine ne voulait soumissionner à cause de cette contrainte. Finalement, nous avons créé un consortium avec deux compétiteurs et nous nous sommes divisé la tâche pour la réalisation du plus important projet dans la région de Québec depuis plusieurs années. C’est la première fois que ça se fait dans la province pour les systèmes intérieurs ! Nous travaillons ensemble sur ce projet, et chacun a pu poursuivre ses autres chantiers en même temps. Nous avons plusieurs hommes à temps plein à l’amphithéâtre jusqu’au printemps 2015. »

Un quartier tout entier Une partie des affaires de Construction M.G.P. provient de clients privés qui ont apprécié les services de l’équipe et qui la demandent pour d’autres projets — que l’on pense aux épiceries Metro et IGA, au Groupe Jean Coutu, aux caisses populaires Desjardins, aux grands magasins Wal-Mart, etc.

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Le IGA du quartier Les Méandres a été construit par Construction M.G.P. qui compte plus de 50 IGA à son actif

Cette renommée a même récemment permis à l’équipe de construire les systèmes intérieurs de la presque totalité des bâtiments du nouveau quartier Les Méandres, à Québec.

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En 2008, l’équipe a commencé par installer les systèmes intérieurs de l’épicerie IGA, de la pharmacie Jean Coutu, de plusieurs bâtiments commerciaux et d’une école privée, puis on lui a commandé ceux du Centre d’affaires Les Méandres et de pas moins de…

1 500 logements. « Les bâtiments dans lesquels nous avons exécuté des travaux totalisent environ trois kilomètres carrés de rues, estime Martin Plante. Entre autres, nous avons réalisé les systèmes intérieurs de trois tours de logements en même temps. Cela représentait un défi de taille étant donné l’échéancier, et il était important qu’il n’y ait aucun problème. Tout s’est bien déroulé. Nous avons mis 110 hommes en même temps sur ce projet ! » Justement, dans ce domaine, suivre l’échéancier est primordial en tout temps : « Depuis environ cinq ans, la concurrence pour les promoteurs et les entrepreneurs généraux est tellement forte sur les prix que maintenant ils tendent à restreindre l’échéancier, indique M. Fortin. Avant, les échéanciers

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dossier spécial

Le projet de 253 logements Uter Les Méandres a été réalisé en quelques mois et il a représenté en ce sens tout un défi pour Construction M.G.P.

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L’entrée du Carrefour Saint-Georges, dont Construction M.G.P. a fait les systèmes intérieurs

très serrés étaient occasionnels, mais maintenant, ils sont devenus la norme. Par contre, des imprévus peuvent nous retarder. Par exemple, il arrive parfois qu’un autre corps de métier tarde à recevoir une pièce qu’il avait commandée.

Tous les travaux sont alors retardés, mais nous devons quand même respecter notre échéancier. C’est plutôt rare, mais il nous est déjà arrivé de devoir travailler les fins de semaine ou sur deux quarts de travail. » Parmi les autres défis, mentionnons l’insonorisation et l’étanchéité des bâtiments. « Dans les condos, la finition et l’insonorisation sont très importantes, poursuit M. Fortin, car il y a autant de clients qu’il y a de condos. Nous sommes très pointilleux sur tous ces détails. Nos clients le savent, et c’est pourquoi ils continuent de faire appel à nous. Nous avons une grosse part de marché dans les condos et les logements. » L’équipe a encore quelques projets en marche dans le quartier Les Méandres. Et pour l’avenir, les deux dirigeants de Construction M.G.P. inc. comptent poursuivre l’expansion de leur entreprise. « Nous travaillons fort pour nous améliorer tous les jours afin de continuer à grandir, notamment du côté de Montréal. Certains clients nous ont aussi pressentis dans le cadre du Plan Nord, et nous aimerions aller à l’extérieur de la province », indique Charles Fortin.

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Mais bien qu’ils consacrent beaucoup d’heures au travail, pas question que les deux dirigeants sacrifient leur vie de famille pour autant : « Nous avons chacun quatre enfants, et nous arrivons très tôt le matin pour pouvoir passer du temps en famille le soir et la fin de semaine, ce qui est très important pour nous », conclut Charles Fortin.

Des entrepreneurs dévoués à leur travail comme à leur famille !

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Nouvelles des Champions MP2B annonce la nomination de Louis-Claude Trudel au poste de viceprésident assurance. Relevant directement du conseil de direction, M. Trudel sera responsable des trois divisions suivantes : assurance des entreprises, assurances spécialisées (maritime, aviation, événements et programmes) et assurance des particuliers. Avec plus de 30 ans d’expérience en assurance de dommages, M. Trudel, un courtier d’assurance associé qui détient le titre de FPAA de l’Institut d’assurance du Canada, s’est joint à ce cabinet en 2012, à la suite de l’acquisition de Comerco Courtage Plus où il travaillait depuis 2010. Soulignons que M. Trudel a été président de l’Institut d’assurance de dommages du Québec en 2006 et en 2007.

Surface par Céragrès

Une nouvelle entité vient de voir le jour.

Surface par Céragrès est le fruit de la vision commune de deux entrepreneurs québécois, Céragrès (ceragres.ca) et KONIG (konigcanada.com), qui fusionnent ainsi leur expertise. Surface par Céragrès est une entité indépendante qui se consacre à la vente de tranches de pierre pour tous. « Plus d’une centaine de produits de pierres naturelles et d’ingénierie variées et de grande qualité sont offerts à la fois au grand public, aux professionnels, aux cuisinistes et aux marbriers, qui pourront désormais y envoyer leurs clients pour la sélection de leur tranche de pierre », souligne Johanne Racine, vice-présidente, Ventes et développement des affaires, chez Surface par Céragrès.

François Nadeau élu président du conseil provincial d’administration de la CMMTQ

Le directeur général de la Corporation des maîtres mécaniciens en tuyauterie du Québec (CMMTQ), André Bergeron, a annoncé l’élection de François Nadeau au poste de président du conseil provincial d’administration de la CMMTQ lors de la 65e assemblée générale annuelle de la Corporation, tenue le 24 mai dernier. Après avoir travaillé au sein de l’entreprise familiale en plomberie, M. Nadeau est devenu, en 2000, président de sa propre compagnie, Plomberie François Nadeau inc., située à Saint-Mathieu-de-Belœil, qui compte neuf employés réguliers. Membre du comité exécutif de la CMMTQ depuis 2009, où il a occupé successivement les postes de directeur et de premier vice-président, M. Nadeau a su développer au fil des ans de nombreux contacts dans le monde de la mécanique du bâtiment. Il apporte une expertise appréciable ainsi qu’une vision nouvelle sur divers dossiers administrés par la CMMTQ, tout en assurant leur continuité.

Roulons pour la recherche sur le diabète

Roulons pour la recherche sur le diabète est un défi sur vélo d’exercice où règnent l’esprit d’équipe et la compétition amicale. Les participants, en équipes de cinq, se relaient sur un vélo d’exercice toutes les 7 minutes durant une période de 40 minutes.

La compétition regroupe 500 participants par heure de défi pour 100 vélos. Imaginez l’ambiance ! Faites partie du défi immobilier et remportez la coupe « Défi immobilier » et les honneurs au cours de l’événement Roulons pour la recherche sur le diabète.

Vendredi 12 septembre 2014 • Esplanade de Place Ville Marie Vendredi 26 septembre 2014 • Centre sportif de Sainte-Foy Vendredi 3 octobre 2014 • Centropolis de Laval

L’informateur Immobilier commercial au tournoi de golf annuel de CREW Montréal

Le 5 août dernier avait lieu le tournoi de golf annuel de CREW Montréal au Club Le Fontainebleau, situé à Blainville. Une fois de plus, le tournoi organisé par les membres de la section montréalaise de CREW (Commercial Real Estate Women), l’association qui fait la promotion, soutient et reconnaît le succès des femmes en immobilier commercial, a été une réussite. Au total, 144 personnes ont pris part à l’événement.

Nos félicitations au comité organisateur du tournoi de golf, notamment à sa directrice, Fabienne Benoît (Compagnie d’assurance titres Chicago Canada).

JBC MÉDIA PAR carole bordeleau

Un nouveau vice-président assurance chez MP2B

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Nomination chez globatech

On annonce chez globatech la nomination de Jacques Robitaille au poste de directeur principal de la division sara-tech – confort et énergie de bâtiment.

Diplômé en génie mécanique de l’École de technologie supérieure, M. Robitaille cumule plus de 30 ans d’expérience en mécanique du bâtiment. Ses 24 années passées chez Johnson Controls inc. et ses 2 ans chez Honeywell Canada à titre de chargé de projet sont un atout majeur pour l’entreprise.

Nomination de Tony Migliara à la Banque Laurentienne

La Banque Laurentienne a annoncé la nomination de Tony Migliara au poste de premier vice-président, Immobilier. À ce titre, il sera responsable de la gestion de l’ensemble de l’équipe immobilière au Québec ainsi qu’au Canada. Il veillera également à assurer la croissance et la rentabilité du portefeuille du secteur du financement immobilier. Tony Migliara possède plus de 25 années d’expérience dans le domaine du financement immobilier. Il s’est joint à la Banque Laurentienne en 2011, à titre de vice-président, Financement immobilier, région de l’Est. Auparavant, il occupait un poste de direction au sein d’une grande banque canadienne, où il avait la responsabilité du financement de projets immobiliers pour l’est du Canada.

26e tournoi de golf annuel de l’Institut de développement urbain du Québec : une réussite !

Le tournoi de golf de l’Institut de développement urbain du Québec a eu lieu le lundi 25 août dernier, au Club de golf Hillsdale. Le président de JBC Média, Jacques Boisvert, a remis un chèque-cadeau d’une valeur de 2 000 $ pour une destination voyage au choix du gagnant, au cours du souper qui a suivi le tournoi.

Nomination chez Artofix

Artofix annonce la nomination de Linda Tremblay comme agente de vente pour ses carreaux d’insonorisation décoratifs de murs et plafonds. Les carreaux Artofix, fabriqués par Armfoam de Longueuil, représentent une solution acoustique esthétique facile à installer. Le revêtement en tissu est offert dans un vaste choix de couleurs et de modèles.

Départ à la retraite pour Richard Gagné

Quarante ans jour pour jour après son embauche comme gérant de projet, le 3 juillet 1974, Richard Gagné a pris sa retraite définitive de chez EBC. Dès 1976, il occupe le poste de directeur de division (Terrassement, Bâtiment et Génie civil). Il est ensuite promu au poste de viceprésident Construction en janvier 1987, et ce, jusqu’en décembre 1999. De janvier 2000 à décembre 2009, il est nommé vice-président Génie civil / Terrassement /Grands travaux. Richard Gagné était semi-retraité depuis 2010, et occupait le poste de vice-président Conseil.

Le Complexe 2 glaces de Saint-Romuald verra le jour

Le Collège de Lévis, Honco et Groupe Camada s’associent pour la construction et la gestion du Complexe 2 glaces Honco. Le nouveau complexe sera construit à côté de l’aréna existant, situé sur la 4e Avenue. Il comportera deux patinoires entièrement vitrées sur la partie centrale donnant sur l’aire de restauration. La capacité des gradins sera respectivement de 924 sièges et de 250 sièges. Le complexe offrira 12 chambres spacieuses pouvant accueillir de 18 à 20 joueurs de hockey, des bureaux pour les associations du secteur Saint-Romuald, une salle de conférences, une infirmerie, une loge VIP, un ascenseur et une salle multifonctionnelle pouvant recevoir 350 personnes.

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