Champions de la construction commerciale et industrielle volume 3 - numéro 4

Volume 3 – Numéro 4

HIVER 2014

entrepreneurs spécialisés pour un resserrement des liens avec les entrepreneurs généraux

entrevue avec

Luc Maurice

PP 41614528

Président et fondateur du Groupe Maurice

CECI N’EST PAS UN SIMPLE BÂTIMENT

MAIS UN SYSTÈME DE PANNEAUX PRÉFABRIQUÉS ACCÉLÉRANT LA CONSTRUCTION Panneaux préfabriqués en usine La solution de construction la plus rapide de l’industrie Résistance thermique certifiée

Flexibilité architecturale

Idéal pour édifices commerciaux, industriels et institutionnels

murox.canam-construction.com - 1 866 466-8769

photo : JBC Média par Alain Lambert

MOT DE LA RÉDACTION

Nathalie Savaria

Plaidoyer pour un partenariat plus étroit Parce qu’ils travaillent habituellement sous la direction d’un entrepreneur général, les entrepreneurs spécialisés – la Régie du bâtiment du Québec en dénombre 20 027 dans la province – sont rarement consultés dans l’élaboration et la réalisation d’un projet de construction ; pourtant, ce sont eux qui exécutent en grande partie les travaux, rapporte notre journaliste Michel De Smet dans l’article qui leur est consacré. De plus, les entrepreneurs spécialisés subissent parfois de fortes pressions financières étant donné les conditions de paiement imposées par l’entrepreneur général, dont la clause « paiement sur paiement ». Pour remédier à cette situation, ces derniers semblent unanimes à revendiquer un réel partenariat avec les entrepreneurs généraux afin d’optimiser la qualité d’un projet de construction et à demander une révision des modes de paiement.

Heureusement, plusieurs entrepreneurs généraux entretiennent des liens d’affaires étroits avec tous leurs partenaires. EBC inc. et Gerpro Construction, qui font tous deux l’objet d’un reportage promotionnel dans ce magazine, figurent parmi eux.

En outre, le Groupe Maurice fait notamment affaire avec ces deux entrepreneurs généraux de renom pour la construction de ses résidences, comme le révèle en entrevue Luc Maurice, président du Groupe. À titre de donneur d’ouvrage, ce dernier mise avant tout sur le travail d’équipe et sur la confiance mutuelle entre tous les professionnels, sous-traitants comme entrepreneurs généraux, dans la réussite de ses projets.

Broccolini Construction, un autre entrepreneur général reconnu, place aussi la capacité de travailler dans un esprit de collaboration parmi les qualités recherchées chez un sous-traitant, tout en accordant une attention diligente au prix et au respect des échéanciers. Le fondateur de l’entreprise, M. Donato Broccolini, est d’ailleurs la personnalité invitée de notre Parcours de champions. Âgé de 89 ans, M. Broccolini se rend encore chaque jour au bureau pour partager un repas avec ses employés ; il avoue que sa plus grande fierté repose sur le fait d’avoir bâti une entreprise familiale durable qui en est aujourd’hui à la troisième génération.

En terminant, je vous invite à lire l’article de Suzanne Gagné sur le métier d’électricien. Un travail qui comporte sa part de mystère et de dangerosité, étant donné que l’électricité constitue une source d’énergie invisible et puissante.

Je vous souhaite une bonne lecture !

Nathalie Savaria Rédactrice en chef et éditrice déléguée

CHAMPIONS DE LA CONSTRUCTION

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Sommaire Volume 3 - numéro 4 | HIVER 2014

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mot de la rédaction Plaidoyer pour un partenariat plus étroit Par Nathalie Savaria

w w w. j b c m e d i a . c a Le magazine Champions de la construction commerciale et industrielle est publié par JBC Média inc.

2120, avenue Victoria, bureau 140 Longueuil (Greenfield Park) QC J4V 1M9 Téléphone : 450 670-7770 Sans frais : 1 866 446-3185 Télécopieur : 450 670-7771

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entrevue LUC Maurice : L’art de choisir ses collaborateurs de chantier Par Michel De Smet

info@jbcmedia.ca

PRÉSIDENT ET éditeur Jacques Boisvert RÉDACTRICE EN CHEF ET ÉDITRICE DÉLÉGUÉE Nathalie Savaria Équipe de rédaction Charles Allain, Michel De Smet, Suzanne Gagné et Nathalie Savaria Révision Céline Bouchard, Hélène Roy et Anne-Marie Trudel correction d’épreuves Christine Barozzi et Catherine Faucher directrice artistique­ Carole Bordeleau infographiste Sandrina Villeneuve publicité Catherine Faucher, directrice des opérations Edith Lajoie, conseillère en publicité Catherine Labbé, conseillère en développement des affaires et publicité photo en page couverture ©iStockphoto par Ozturk photographes Denis Bernier, Claude Gagnon et Alain Lambert

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parcours de champions M. DONATO BROCCOLINI Par Suzanne Gagné

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Métier : Électricien TRAVAILLER dans le RESPECT du COURANT Par Suzanne Gagné

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Une réalisation de Gerpro Construction inc.

Les JARDINS MILLEN : un VASTE ENSEMBLE au CŒUR d’AHUNTSIC

Impression Imprimeries Transcontinental S.E.N.C. 2850, rue Jean-Perrin, Québec (Québec) G2C 2C8

Reportage promotionnel par Charles Allain

envoi de poste — publications Convention no PP 41614528

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adresse de retour 2120, avenue Victoria, bureau 140 Longueuil (Greenfield Park) QC J4V 1M9 abonnements www.jbcmedia.ca Dépôts légaux — Bibliothèque et Archives Canada et Bibliothèque et Archives nationales du Québec, 2011.

Toute demande de reproduction doit être adressée par écrit à l’éditeur. Si elle est acceptée, elle doit indiquer clairement la source de la façon suivante : Tiré du magazine Champions de la construction commerciale et industrielle. Le nom de l’auteur et / ou du photographe doit également apparaître.

ISSN 1927-5765

ENTREPRENEURS SPÉCIALISÉS pour un RESSERREMENT des LIENS avec les ENTREPRENEURS GÉNÉRAUX Par Michel De Smet

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Une réalisation d’EBC inc.

Le SAVIGNON : un PROJET PORTEUR dans l’ARRONDISSEMENT de LACHINE Reportage promotionnel par Charles Allain

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Nouvelles des champions

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photo : jbc média par denis bernier

ENTREVUE

Luc Maurice L’art de choisir ses collaborateurs de chantier Par Michel De Smet

Luc Maurice se dit persuadé que la clé de son succès, outre d’être à l’écoute des besoins de sa clientèle, réside principalement dans la relation très particulière qu’il a tissée avec ses partenaires d’affaires, entrepreneurs généraux et sous-traitants. « L’esprit d’équipe résume le mieux notre approche du travail, et ceci suppose une totale transparence dans les rapports avec nos collaborateurs », assure le président et fondateur du Groupe Maurice qui conçoit, réalise et gère des complexes résidentiels pour personnes retraitées.

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ENTREVUE

Deux projets en développement du Groupe Maurice

Le complexe résidentiel d’avant-garde VÜ, à Sherbrooke

Le Quartier Sud dans le Carrefour Saint-Romuald, à Lévis

Le Gibraltar dans le quartier Saint-Sacrement à Québec

photos : le groupe maurice

Le moins que l’on puisse dire, c’est que la réussite est au rendez-vous. Créée en 1998, l’entreprise, propriété de Luc Maurice en partenariat avec deux fonds de pension et un fonds privé, compte aujourd’hui 19 résidences totalisant 5 800 appartements, dont la valeur immobilière se chiffre à quelque 850 M$. Les résidences affichent pour la plupart un taux d’occupation dépassant 98 %. Deux autres complexes, à Saint-Romuald et à Sherbrooke, seront bientôt mis en chantier. « Notre popularité auprès des aînés tient essentiellement au fait que nous ne construisons pas de simples bâtiments. Avant de commencer un projet, je m’assois avec les intervenants municipaux et commerciaux afin de concevoir un lieu de vie où les aînés trouveront à proximité, et de préférence sous le même toit, un maximum de services tels qu’un centre communautaire, une institution financière, des restaurants, une clinique, une pharmacie, sans oublier un marché d’alimentation », explique Luc Maurice.

Une formule bien rodée

« Notre popularité auprès des aînés tient essentiellement au fait que nous ne construisons pas de simples bâtiments.

Avant de commencer un projet, je m’assois avec les intervenants municipaux et commerciaux afin de concevoir un lieu de vie où les aînés trouveront à proximité, et de préférence sous le même toit, un maximum de services. » – Luc Maurice

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Depuis la création de son entreprise, il y a une quinzaine d’années, Luc Maurice recrute ses entrepreneurs généraux en lançant des appels d’offres sur invitation.

Pour ses cinq premiers projets de résidence, il a invité quatre entrepreneurs à soumissionner. Par la suite, en prenant de l’expérience, il s’est restreint à deux invitations. « J’ai pris de l’assurance, ce qui m’a permis d’acquérir une bonne connaissance du profil de partenaires d’affaires que je recherchais », précise-t-il.

Au fil des ans, il établit un modus operandi de sélection des collaborateurs qu’il juge particulièrement efficaces dans le but de recruter des professionnels de talent.

Il s’entoure ainsi d’une équipe comptant une dizaine de professionnels aguerris : ingénieurs, architectes, designers ou encore des spécialistes de l’aménagement. « J’y vois un double avantage, dit-il. D’une part, ils finissent par très bien connaître mes besoins. D’autre part, travailler en équipe crée un sens des responsabilités chez chacun et fait en sorte que tous se sentent solidaires de la qualité du travail fourni dans son ensemble. Personnellement, je ne pourrais jamais travailler avec un professionnel incapable de faire preuve d’esprit d’équipe. » Il va de soi que le président du Groupe Maurice manifeste les mêmes attentes vis-à-vis de l’entrepreneur général dont il retient les services. Dans ce cas cependant, il fixe des exigences supplémentaires. « Il m’arrive souvent de faire affaire avec des entreprises de construction de renom comme EBC ou Gerpro. Et ce qui m’importe, c’est de pouvoir choisir au sein de leur organisation l’estimateur, le gérant de projets et le surintendant de chantier avec lesquels je souhaite travailler au moins durant les deux prochaines années. »

photo : jbc média par denis bernier

Luc Maurice

Luc Maurice, président et fondateur du Groupe Maurice PubCtrl_ChaCon2013_prod.pdf 1 2013-03-26 17:23:01

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photo : jbc média par denis bernier

ENTREVUE

Les Verrières du Golf, au cœur du quartier Bois-Franc dans l’arrondissement Saint-Laurent, à Montréal

Luc Maurice peut même faire inclure dans le contrat une clause garantissant que ces professionnels seront présents jusqu’au dernier jour des travaux. Il se montre également très attentif aux services à la clientèle après la fin du chantier.

S’il mise avant tout sur le travail d’équipe et la confiance mutuelle entre tous les professionnels qui sont partie prenante de ses projets, sa confiance n’est pas aveugle. « Il m’est arrivé de mettre fin à une relation d’affaires, sous-traitant comme entrepreneur, parce que j’ai jugé que le travail n’a pas été à la hauteur de mes attentes », déclare-t-il. « Les travaux sont effectués à prix fixe par chaque professionnel. C’est un point sur lequel je me montre inflexible. Pas question de me présenter des avenants en cours de réalisation de projets, hormis évidemment les modifications que je pourrais demander durant les travaux. » – Luc Maurice

Rigueur et flexibilité Le Groupe Maurice a choisi de réaliser tous ses projets de résidence selon la formule contractuelle clés en main. « Les travaux sont effectués à prix fixe par chaque professionnel, indique le président. C’est un point sur lequel je me montre inflexible. Pas question de me présenter des avenants en cours de réalisation de projets, hormis évidemment les modifications que je pourrais demander durant les travaux. » Il fait remarquer que dans les complexes résidentiels comme ceux qu’il conçoit et qui nécessitent des investissements variant de 30 à 50 M$, le moindre imprévu de 1 à 2 M$ affectera grandement la profitabilité du projet.

Luc Maurice se voit comme un créateur d’espaces de vie pour ses résidents. Par conséquent, il n’éprouve aucune envie d’assumer, même partiellement, le rôle de gestionnaire de projets. Il ne cherche donc nullement à s’immiscer dans le travail de son entrepreneur ou de ses sous-traitants. « Cela ne m’intéresse pas de savoir s’ils ont, par exemple, obtenu des ristournes de la part de leurs fournisseurs. De toute manière, c’est une chose sur laquelle je n’ai aucun contrôle. Je le répète, ce qui m’intéresse c’est que mes partenaires s’acquittent de leur tâche avec la plus grande conscience professionnelle possible, sans me réserver la mauvaise surprise de me présenter des avenants. » Et pour parer à ce genre d’imprévu, Luc Maurice a une astuce : le projet de référence. Lors de la rédaction du contrat, il inclut explicitement le renvoi à un projet type d’une de ses résidences dont les spécificités serviront de comparatifs.

Les professionnels comme l’entrepreneur devront s’y reporter. « Cela évite les contestations et les mauvaises surprises. Par exemple, la hauteur des plafonds, le

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photos : le groupe maurice

Luc Maurice

Les Résidences du Marché, dans le Vieux Sainte-Thérèse

Le Notre-Dame, à Repentigny

type de plancher et la superficie des fenêtres du projet qui sert de référence feront autorité en cas de litige, lors de la construction de la nouvelle résidence. » Ce mode de fonctionnement présente également l’avantage de disposer d’un minimum de plans et de dessins, à l’exception bien sûr de ceux qui sont indispensables pour obtenir les autorisations légales de bâtir.

S’il se définit comme une personne rigoureuse, Luc Maurice estime faire preuve par ailleurs d’une bonne dose de flexibilité dans ses projets. Trop de rigidité, selon lui, nuirait à ce qui fait la marque de ses résidences : la créativité dans leur conception. Il se dit totalement ouvert à toutes les propositions soumises par l’entrepreneur et les sous-traitants pour bonifier un projet, pourvu que le budget initial soit scrupuleusement respecté. Il est également à l’écoute des résidents de ses immeubles, des conseillers précieux quand il s’agit de peaufiner la qualité de vie dans ses résidences et celles qu’il construira. « Par ailleurs, lorsque je réalise un projet, je n’hésite pas à recruter des professionnels locaux qui sont souvent capables d’apporter une touche particulière concernant certaines attentes propres aux gens du coin », poursuit-il.

Apprendre de ses expériences Luc Maurice estime que sa réputation de développeur très actif de résidences pour aînés joue en sa faveur lorsqu’il s’agit de s’attacher la fidélité d’entrepreneurs et de professionnels chevronnés. « Au cours des 24 prochains mois, nous allons réaliser cinq nouveaux complexes résidentiels, mentionne-t-il. Nous sommes, bien sûr, un client de choix pour ces professionnels de la construction, qui ont tout avantage à nous livrer un travail de qualité supérieure. » Pourtant, la relation entre le Groupe Maurice et ses entrepreneurs n’a pas toujours été un long fleuve tranquille. À la réalisation de son premier projet en 1999, l’entrepreneur sélectionné a déclaré faillite avant la fin des travaux. Une expérience pénible qui se répétera en 2007. « Chaque fois, il a fallu réagir au quart de tour et trouver des solutions satisfaisantes dans l’urgence. Au final, les deux chantiers ont pu être menés à bien, et tous nos partenaires dans ces deux projets ont été intégralement payés », se souvient Luc Maurice.

Toutefois, souligne-t-il, on apprend beaucoup de ses déboires, tout comme de certains projets qui furent d’emblée un succès, mais qui ont demandé une attention toute particulière en raison de leur complexité. C’est le cas notamment des Jardins Millen, dans le nord de Montréal. Un complexe qui comprend 75 000 pi2 de surfaces commerciales, 335 appartements et plus d’une centaine de copropriétés. « Un vrai casse-tête, résume Luc Maurice.

Nous avons signé trois contrats de construction différents avec le même entrepreneur. » À cet égard, il considère son dernier complexe résidentiel à voir le jour, Le Savignon, situé à deux pas du canal Lachine, comme sa réalisation la plus accomplie. « C’est encourageant de constater une progression dans la conception de nos projets. Cela prouve que nos collaborateurs ont évolué en même temps que nous. Mais, sans être présomptueux, j’estime que nos toutes premières réalisations telles que Le Notre-Dame, à Repentigny, et Les Résidences du Marché, à SainteThérèse, ont bien vieilli. Cela confirme que, dès le départ, nous avons fait des choix heureux quant à nos partenaires d’affaires », conclut le président du Groupe Maurice.

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Parcours de champions L’équipe éditoriale de Champions de la construction commerciale et industrielle honore à chaque numéro une personnalité de l’industrie québécoise de la construction, qui se démarque par son parcours d’exception.

Dans ce numéro, nous rendons hommage à M. Donato Broccolini, fondateur de Broccolini Construction.

Donato Broccolini Un leader aux valeurs sûres Par Suzanne Gagné

En janvier 1931, avec dix dollars en poche, Angela Antonia Broccolini monte à bord du navire Roma Aquila 1926 avec son petit garçon, Donato, pour rejoindre Giuseppe, son mari, qui a trouvé du travail à Montréal.

La famille, originaire de la région d’Abruzzo, part alors à la conquête de l’Amérique pour fuir la misère de l’Italie fasciste de Mussolini. Cette dame est loin de se douter que son fils bâtira un jour non seulement des immeubles en tous genres, mais surtout une entreprise familiale qui deviendra un chef de file au Québec !

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PARCOURS DE CHAMPIONs

À Montréal, le jeune Donato grandit dans l’effervescence d’une nouvelle vie pleine de promesses. Adolescent, il apprend à manier le marteau et la scie en travaillant aux côtés de son oncle, qui construit des maisons. Son sens inné des affaires prend vite le dessus : en 1949, à l’âge de 24 ans, le jeune charpentier achète un terrain à Notre-Dame-de-Grâce et y bâtit un cottage qu’il vendra à un prix avoisinant les 15 000 $.

Encouragé, il achète d’autres terrains, qu’il revend aussitôt ou sur lesquels il construit une maison pour vendre le tout.

Il décide également de suivre des cours du soir en techniques d’architecture.

Travailleur acharné, Donato Broccolini bâtit ainsi à NotreDame-de-Grâce, à LaSalle, à Côte-Saint-Luc et à La Prairie des rues entières, puis des quartiers qu’il parsème de maisons unifamiliales, de duplex, de triplex ou d’immeubles résidentiels locatifs. « Il a vite appris à développer des liens de respect et d’honnêteté avec ses clients et à garantir la qualité de ses travaux », dit son fils Paul, aujourd’hui vice-président exécutif de l’entreprise.

Entrepreneurs nés En 1953, l’entreprise est bien lancée, et M. Broccolini épouse Jeannette, elle aussi de descendance italienne. Ils auront quatre fils qui acquerront très jeunes leur sens de l’entrepreneurship : « Quatre garçons dans une maison, ce n’est pas toujours facile !, lance Paul Broccolini. Pour permettre à ma mère de se reposer, mon père nous emmenait souvent sur les chantiers le samedi. Entre autres, nous retirions les clous de planches de bois qui étaient récupérables. Aussi, nous ramassions les bouteilles vides laissées par les travailleurs et les apportions à l’épicerie pour récupérer le montant de la consigne.

Nous achetions ensuite des tablettes de chocolat et des boissons gazeuses que nous revendions aux travailleurs avant l’arrivée de la cantine ! » Pour ses fils, Donato Broccolini est un leader silencieux, qui inspire le respect et prêche par l’exemple, tandis que leur mère, plus volubile, leur transmet les mêmes valeurs à la fois par les gestes et la parole : l’importance de la famille et du travail, le respect, l’honnêteté et la valeur de l’argent.

Une saine évolution Une chose est sûre : comme sur le bateau qui l’a mené de l’Italie à l’Amérique, Donato Broccolini n’a jamais hésité à naviguer sur le courant du changement. Ainsi, après avoir connu un moment difficile au tournant des années 1970, avec un marché résidentiel décroissant, M. Broccolini se tourne vers le domaine public et se lance dans des travaux de construction dans les écoles, les hôpitaux, le port de Montréal et les bureaux de poste.

Pour ses fils, Donato Broccolini est un leader silencieux, qui inspire le respect et prêche par l’exemple, tandis que leur mère, plus volubile, leur transmet les mêmes valeurs à la fois par les gestes et la parole : l’importance de la famille et du travail, le respect, l’honnêteté et la valeur de l’argent.

Au cours des années 1980, il s’entoure de ses fils pour l’épauler dans la gestion de l’entreprise. « À cette époque, il y avait de plus en plus de joueurs dans le domaine, et le marché se resserrait, raconte Paul. Nous avons donc décidé de concentrer nos activités dans le secteur privé. Nous avons alors construit des centres commerciaux de grande surface, des entrepôts et des bâtiments industriels et nous avons aussi commencé à offrir un service de développement immobilier.

Le bouche-à-oreille a fait son œuvre, et nous n’avons jamais regretté notre décision. »

Nouveaux marchés, mêmes valeurs Aujourd’hui, les Broccolini peuvent compter sur une équipe d’une centaine d’employés pour appuyer la croissance de l’entreprise au Québec et en Ontario. Âgé de 89 ans, M. Donato Broccolini se fait toujours un plaisir et un devoir de faire un saut au bureau chaque jour pour partager un repas avec eux. Sa plus grande fierté ? « D’avoir bâti une entreprise familiale qui dure », dit-il.

Selon lui, le secret du succès réside dans un travail acharné.

Son fils Joseph, vice-président exécutif, y ajoute la compétitivité et le service attentionné aux clients, qui ont permis aux Broccolini de bâtir notamment 40 magasins pour Canadian Tire, plusieurs autres pour Best Buy et, plus récemment, pour Target au Québec et en Ontario.

M. Broccolini père et ses enfants sont également très fiers de voir arriver dans l’entreprise une troisième génération tout aussi dynamique que les deux précédentes. La première vague comprend Adriano, coordonnateur de projets, Michael, vice-président, développement des affaires et finances, et Anthony, chef de la direction. D’autres membres de la famille pourraient suivre d’ici peu. « Même si l’entreprise a beaucoup grandi, nous tentons de préserver les valeurs que nous ont inculquées nos parents entre nous et avec nos employés, conclut Paul Broccolini. Après tout, notre compagnie est une extension de notre famille ! » CHAMPIONS DE LA CONSTRUCTION

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métier : électricien

Pour plusieurs, le métier d’électricien consiste à raccorder des fils et installer des prises de courant dans des maisons. Pourtant, seulement 12 % des heures travaillées en électricité sont consacrées au domaine résidentiel. Nous vous présentons ici le portrait d’un métier à multiples facettes, qui touche tous les types de bâtiments et qui inclut désormais une bonne part de technologie.

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CHAMPIONS DE LA CONSTRUCTION

photo : istockphoto par BartCo

Par Suzanne Gagné

Travailler dans le respect du courant

Métier : électricien

L’électricité a beau être un phénomène naturel, elle recèle une bonne part de mystère du seul fait qu’elle est invisible. À la fois sournoise pour les imprudents et puissante pour qui sait s’en servir, elle est devenue l’une des formes d’énergie les plus utilisées chez nous. Elle a fait les délices des scientifiques les plus curieux, et son histoire est truffée de personnages célèbres comme Benjamin Franklin, AndréMarie Ampère, Thomas Edison, Michael Faraday, George Ohm, Alessandro Volta, George Westinghouse, Nikola Tesla, et une foule d’autres.

Une base de mathématiques Aujourd’hui, les habiletés qu’exige le métier incluent de bonnes connaissances liées à l’application de calculs mathématiques, à l’électrotechnique et à l’électronique, ainsi qu’à la lecture de plans et de spécifications techniques. L’électricien doit aussi idéalement être autonome et minutieux, aimer le travail individuel, faire preuve d’éthique professionnelle, être capable d’interpréter les normes, de résoudre les problèmes et de travailler dans des endroits exigus, de même qu’avoir une bonne condition physique et un bon sens de la coordination.

photo : CFP Jonquière

C’est en 1878 que la première lampe à arc (qu’on surnomme « bougie électrique ») s’allume dans les rues de Montréal. Au début du XXe siècle, les bâtiments des villes sont de plus en plus nombreux à bénéficier du courant, suivis de ceux des campagnes. L’électricité rend plus douce la vie des citoyens et plus productive celle des entreprises. Le premier Code électrique est diffusé en 1927. Plus tard, il sera inclus dans le Code de la construction et connaîtra une évolution constante. Le métier d’électricien s’élargit graduellement pour inclure des domaines comme le génie électrique et le génie électronique.

Armand Gaudreault Enseignant Centre de formation professionnelle de Jonquière

photo : Michel Sormany, CMEQ

« Les étudiants sont souvent surpris d’apprendre qu’ils doivent posséder une bonne base en mathématiques, note Armand Gaudreault, enseignant au DEP en électricité, au Centre de formation professionnelle de Jonquière. C’est simplement que la théorie, en électricité, est faite de mathématiques appliquées — que l’on pense à la loi d’Ohm, par exemple. C’est assez complexe, mais un électricien compétent doit comprendre ce qu’il fait et pourquoi il le fait. »

Un métier qui évolue Au cours des dix dernières années, les appareils et équipements ont connu une importante évolution technologique, notamment avec l’arrivée des nouvelles technologies vertes comme les éoliennes, les capteurs solaires, les voitures électriques, les lampes DEL ainsi que les différents appareils automatisés (démarreurs, système domotique, etc.). « Les électriciens ont l’obligation de maintenir leurs connaissances et compétences à jour, rappelle Martin Mihaluk, ingénieur-conseil à la Corporation des maîtres électriciens du Québec. Aujourd’hui, en plus de savoir comment raccorder les différents équipements et systèmes, ils doivent comprendre les principes de fonctionnement de manière à pouvoir effectuer des installations adéquates, sécuritaires et conformes aux normes en vigueur. » Les électriciens se tiennent donc au courant (sans jeu de mots !) des aspects technologiques. Tandis que l’électronicien monte et programme les appareillages, l’électricien effectuera le raccordement et l’installation. Par la suite, il peut aussi faire la maintenance et le dépannage. « En plus de connaître les normes et règlements en vigueur, il doit posséder de bonnes connaissances en électronique et en informatique, estime M. Mihaluk. Le métier d’électricien ne consiste plus seulement à installer des conduits, du câblage et à raccorder des équipements. Pour se maintenir à jour, les électriciens doivent suivre des formations données par les manufacturiers ou par divers organismes reconnus de manière à pouvoir installer et mettre en fonction des équipements variés. La formation continue n’est pas obligatoire dans ce milieu, mais elle est fortement recommandée. »

Martin Mihaluk Ingénieur-conseil Corporation des maîtres électriciens du Québec

« En plus de connaître les normes et règlements en vigueur, il doit posséder de bonnes connaissances en électronique et en informatique. » – Martin Mihaluk

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Métier : électricien

Des travaux de tous types

D’autres relèvent des défis dans les grands projets du jour, comme CAC Électrique : « Sur le chantier du CHUM, nous sommes en train de faire un poste d’électricité temporaire pour les employés qui travaillent à monter la tour de 22 étages, autant en ce qui concerne les prises de courant, l’éclairage, les branchements de chauffage que pour les mises à la terre, explique Robert Paquin. Ce sont de grosses entrées électriques et tout doit être fait dans les règles de l’art, mais de façon temporaire, pour les ouvriers. À partir d’un poste central de distribution électrique, nous allons chercher des artères pour alimenter des panneaux de 1 200 ampères, puis nous montons d’étage en étage avec la nouvelle distribution électrique. Ce n’est pas simple… »

photo : shutterstock par Andrey_Popov

Pour bien tirer leur épingle du jeu, les électriciens suivent les tendances du marché et peuvent se diversifier : « Il y a 20 ans, nous installions surtout du chauffage dans les maisons, explique Sylvain Auger, contremaître, Installations électriques Auger. Nous avons fait beaucoup de conversions du chauffage à l’huile aux plinthes électriques quand le coût du mazout a augmenté. Par la suite, nous avons diversifié nos activités dans les chaînes de restaurants et dans les commissions scolaires. Dans les écoles, nos aménagements doivent être des plus sécuritaires et à l’épreuve des élèves les plus rudes. »

Sécurité avant tout Les projets peuvent donc être complexes, et chacun recèle sa part de danger. C’est pourquoi les normes de sécurité se sont beaucoup resserrées au cours des dernières années, notamment au moyen de protection individuelle comme les lunettes, les gants et les habits isolants. « Le métier d’électricien peut être dangereux quand on ne respecte pas le courant, estime Armand Gaudreault. Souvent, on pense que le plus grand danger du métier est de s’électrocuter, mais ce sont les brûlures qui sont les plus nombreuses et les plus graves. Si un court-circuit survient et qu’une boîte électrique explose, l’électricien aura, pendant une fraction de seconde, une boule de feu à la température du soleil à deux pouces de son nez ! » Rares sont les électriciens qui n’ont jamais eu de sueurs froides. Robert Paquin, qui a débuté dans le métier en 1979, se souvient d’avoir grimpé à un poteau, aux abords du canal Lachine, pour attacher un câble d’alimentation. « Quand j’étais à une quarantaine de pieds en hauteur, le poteau s’est déterré et à l’époque, nous n’avions pas de ceinture de sécurité. J’ai été très chanceux : le poteau s’est arrêté à environ cinq pieds du sol et je n’ai pas été blessé. » Un métier plein de surprises !

Le métier d’électricien comporte de nombreux débouchés… et certains sont des plus surprenants. En effet, les vedettes Elvis Presley, George Harrison (des Beatles) et Rowan Atkinson (le célèbre Mister Bean) étaient apprentis électriciens avant que leur carrière dans le domaine artistique décolle pour de bon. On compte aussi parmi les électriciens célèbres Lech Walesa, l’ancien président de la Pologne et Prix Nobel de la paix. Comme quoi le courant mène à tout !

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photo : Wikimedia commons

Des apprentis célèbres

Métier : électricien

photo : istockphoto par Oskari Porkka

Un métier aux multiples facettes Jusqu’en 2007, le métier d’électricien était divisé en deux spécialités : électricien de construction et électricien d’entretien. « Les étudiants devaient faire un choix avant de s’inscrire, se rappelle Armand Gaudreault. Ce n’était pas idéal parce que peu d’étudiants connaissent bien ce que font exactement les électriciens avant de commencer leurs cours et pouvaient donc difficilement faire un bon choix. Le métier offre tellement de possibilités qu’on ne peut pas être bon dans toutes les facettes du métier et toutes les aimer. Ce qui est important, c’est de trouver sa place. »

Coup d’œil sur le Métier d’électricien

Aujourd’hui, les jeunes ont droit au programme fusionné et ont donc un bon aperçu du métier, à partir des circuits d’éclairage et de dérivation résidentiels jusqu’aux moteurs ou aux automates programmables dans le domaine industriel, en passant par l’instrumentation. Après avoir terminé son cours, le diplômé adoptera une spécialité « non officielle » dans le milieu : entretien ou construction, mais aussi domaine résidentiel, génie civil et voirie, secteur industriel, institutionnel et commercial…

L’électricien fait des travaux de construction, de réfection, de modification, de réparation et d’entretien d’installations électriques. Celles-ci peuvent servir à des fins d’éclairage, de chauffage et de force motrice.

Selon les dernières données disponibles, plus de 14 758 électriciens étaient actifs sur le marché, incluant 154 femmes. Il s’agit du deuxième métier en importance dans le milieu de la construction.

Il pourra également suivre d’autres formations pour devenir spécialiste en installation de systèmes de sécurité (vidéosurveillance, alarme incendie, contrôle d’accès, etc.) ou monteur de ligne. Parmi les autres débouchés, mentionnons ceux de chef d’équipe, contremaître, délégué de chantier, chargé de projets, représentant syndical, surintendant, maître électricien, inspecteur, estimateur, technicien en instrumentation et agent de prévention, etc.

Pour travailler en construction, l’étudiant doit obtenir un DEP en électricité et une garantie d’emploi d’au moins 150 heures d’un employeur inscrit à la CCQ avant d’obtenir son certificat d’apprenti. Après avoir effectué 8 000 heures d’apprentissage, il peut être admis à l’examen qui lui permettra d’obtenir le certificat de compétence compagnon.

photo : shutterstock par auremar

64 % du volume de travail disponible pour les électriciens provient du secteur institutionnel et commercial, 17 % du secteur industriel, 12 % du secteur résidentiel et 7 % du génie.

L’électricien qui veut aussi exercer le métier d’entrepreneur peut devenir maître électricien moyennant la réussite des cinq examens de la Corporation des maîtres électriciens du Québec (CMEQ). On compte dans la province 3 300 entrepreneurs membres de la CMEQ, dont 90 % de petites et moyennes entreprises.

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photo : jbc média par claude Gagnon

Une réalisation de Gerpro Construction inc.

Les Jardins Millen :

un vaste ensemble au cœur d’Ahuntsic Reportage promotionnel par Charles Allain

Occupant tout un quadrilatère de 100 000 pi2 adjacent à la station de métro Henri-Bourassa, les Jardins Millen est la plus vaste résidence pour personnes de 55 ans et plus du Groupe Maurice. Ses 3 tours offrent 437 unités résidentielles, locatives et en copropriété, ainsi que plus de 70 000 pi2 d’espaces commerciaux, et sont dotées d’un stationnement souterrain de 2 étages pouvant accueillir 345 voitures.

Achevé en 24 mois par Gerpro Construction, à l’automne 2012, ce projet d’environ 60 M$ a posé plusieurs défis qui ont été relevés avec brio.

Christian Schiocchet, ing., président de Gerpro Construction 16

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Gerpro Construction

Dès le départ, la préparation du terrain a exigé la démolition de plusieurs bâtiments – dont certains contenaient de l’amiante – ainsi que des opérations de décontamination plus importantes que prévu, notamment sur la superficie d’une ancienne ruelle de la Ville qui a été incorporée au terrain.

Gerpro Construction a également dû composer avec des travaux d’excavation qui avaient déjà été exécutés sur le terrain avant le démarrage du projet des Jardins Millen. Un autre promoteur que le Groupe Maurice y avait préalablement

entrepris un projet plus modeste, qu’il a abandonné par la suite. « Nous avons incorporé ces travaux en nous en servant pour le soutènement des sols », explique Victor Proulx, directeur de projets chez Gerpro Construction.

En raison de la présence de la ligne orange du métro et des tunnels de la station Henri-Bourassa, juste à l’est du projet, Gerpro Construction a redoublé de précautions avant de faire les forages à angle des tirants qui soutiennent les murs berlinois, au moment du coulage des fondations des stationnements souterrains, profonds d’une trentaine de pieds. Les travaux de soutènement ont permis de consolider efficacement les sols situés à l’extérieur des limites de la propriété, et cela sans que soient touchées les nombreuses infrastructures urbaines présentes dans le secteur.

Michel Laberge, vice-président aux Opérations, et Victor Proulx, directeur de projets chez Gerpro Construction

photos : jbc média par claude Gagnon

Réaliser un projet d’une aussi grande envergure à l’intersection la plus achalandée du quartier Ahuntsic, juste à côté de la station de métro Henri-Bourassa, a causé plusieurs difficultés à Gerpro Construction. « Les Jardins Millen occupent la totalité de la superficie du terrain, dans un secteur où la circulation automobile et piétonne est considérable, explique Michel Laberge, vice-président aux Opérations chez Gerpro Construction. Cette contrainte a compliqué la circulation des ouvriers et des équipements, et nous a obligés à planifier le travail en portant une attention particulière à la sécurité. »

« Les Jardins Millen occupent la totalité de la superficie du terrain, dans un secteur où la circulation automobile et piétonne est considérable.

Cette contrainte a compliqué la circulation des ouvriers et des équipements, et nous a obligés à planifier le travail en portant une attention particulière à la sécurité. » – Michel Laberge

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dossier spécial

photos : gerpro construction inc.

Une vue d’ensemble du projet Les Jardins Millen côté est

La démolition de bâtiments sur le terrain des Jardins Millen

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Le coulage de la dalle du stationnement souterrain

Gerpro Construction

Une structure érigée en mode accéléré

photos : gerpro construction inc.

Les Jardins Millen en construction

Gerpro Construction est particulièrement fière du prix Armatura qui a été décerné au projet en 2013 par l’Institut d’armature d’acier du Québec (IAAQ) pour l’ossature des Jardins Millen. En raison des délais très courts de construction, cette structure a été conçue en même temps que progressaient les travaux. « Nous avons affecté un professionnel à temps plein à la coordination de l’optimisation du concept de la structure et à la réalisation des plans finaux du projet par CLA Experts-Conseils, précise Christian Schiocchet, ing., président de Gerpro Construction. Bien que le projet comprenne neuf étages de bâtiments reposant sur un stationnement à deux niveaux, nous avons choisi cette procédure inhabituelle, ce qui nous a fait gagner un temps précieux. Le prix de l’IAAQ a confirmé que nous avons pris la bonne décision. »

La façade des Jardins Millen en construction rue Millen

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Une vue d’ensemble du projet Les Jardins Millen côté ouest

Une vue du jardin laurentien réalisé par

photos : gerpro construction inc.

Trois bâtiments en un

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Les Jardins Millen ont une volumétrie toute spéciale. L’ensemble est en effet formé de trois tours, une première de quatre étages et une autre de sept, reliées entre elles par le rez-de-chaussée et partageant une vaste terrasse de 3 500 pi2 aménagée en jardin laurentien par Beaupré & Associés, architectes paysagistes. Une troisième tour en forme de C, dont l’une des façades longe le boulevard Henri-Bourassa, complète les Jardins Millen. Liée aux deux autres bâtiments par une terrasse aménagée, elle est dotée d’un vaste jardin à ciel ouvert de 23 000 pi2 construit au deuxième étage, au-dessus des locaux commerciaux qui comprennent plusieurs services, dont un supermarché, une pharmacie et une banque.

L’ensemble des terrasses entre les bâtiments occupe environ 30 000 pi2, soit l’équivalent du tiers de la superficie du terrain. « Cette configuration bien particulière a rendu la construction très complexe, précise Victor Proulx, parce que presque chaque étage était différent des autres, notamment en raison des diverses hauteurs des terrasses, de la forme des bâtiments et des exigences du Groupe Maurice. » Contrainte supplémentaire, Gerpro Construction a dû édifier tout le projet sans jamais entraver la circulation des autobus sur la voie réservée aux transports collectifs sur Henri-Bourassa ni bloquer la petite rue Millen, qui relie Henri-Bourassa au boulevard Gouin.

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La présence de jardins suspendus, et même d’un ruisseau avec étang d’environ 1 000 pi2, a obligé Gerpro Construction à soigner tout particulièrement la soudure à chaud des membranes assurant l’étanchéité des toitures et des canalisations.

Il a fallu prévoir une dalle de béton beaucoup plus épaisse à cet endroit. La conception du coffrage du ruisseau s’est faite sur place : on a calculé les pentes afin que l’eau puisse circuler par gravité de la fontaine jusqu’à l’étang. Une pompe assure ensuite la recirculation de l’eau dans le système. « Nous avions déjà construit des toits-terrasses aménagés en jardin, mais c’est la première fois qu’on y plaçait une pièce d’eau de cette taille, commente Victor Proulx. Cela a exigé énormément de coordination avec les architectes, les ingénieurs en structure et en mécanique, et les architectes-paysagistes. »

« Le fait que ce soit notre dixième projet réalisé avec le Groupe Maurice a facilité les choses, car la confiance était déjà bien établie. » – Mauro Piccin

Enfin, la configuration des bâtiments a fait en sorte que de nombreuses façades n’étaient pas accessibles depuis la rue. Il a donc fallu planifier soigneusement la livraison des matériaux de façon à ne pas encombrer les cours intérieures et nuire aux travailleurs actifs sur le chantier.

Mauro Piccin, ing., directeur administratif et directeur de projets chez Gerpro Construction

photo : jbc média par claude Gagnon

En dépit des difficultés, Gerpro Construction a réussi à livrer au Groupe Maurice les aires communes plus de deux mois avant la date prévue du début de l’occupation des trois immeubles des Jardins Millen. « Le promoteur a pu y aménager un appartement-témoin et montrer aux futurs résidents de vrais espaces de vie, et non simplement des plans sur papier, ajoute Christian Schiocchet. Cet avantage a contribué à accélérer la location et la vente des unités. » Comment obtient-on pareil résultat alors que les délais de réalisation sont déjà très courts ? « Nous avons fait un suivi quotidien très serré au fil des différentes étapes de la construction, explique Mauro Piccin, ing., directeur administratif et directeur de projets chez Gerpro Construction. De plus, le Groupe Maurice a travaillé dès le départ avec la firme First Capital, propriétaire des locaux commerciaux aux Jardins Millen, afin qu’on puisse construire des espaces conformes à ses besoins.

Bien sûr, le fait que ce soit notre dixième projet réalisé avec le Groupe Maurice a facilité les choses, car la confiance était déjà bien établie. » Mentionnons qu’en raison de son exécution remarquable, le projet Les Jardins Millen est en nomination pour un prix de reconnaissance 2014 de la Garantie Habitation des Maîtres Bâtisseurs (GHMB), dans la catégorie Complexe résidentiel pour personnes de 55 ans et plus.

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Gerpro Construction

Gerpro Construction fête ses 30 ans en 2014 Fondée en novembre 1984 par Christian Schiocchet, un jeune diplômé en génie civil de l’Université McGill, Gerpro Construction peut s’appuyer sur une équipe aguerrie de chargés de projets, dont plusieurs sont avec l’entreprise depuis plus de 25 ans. Comme un grand nombre d’entrepreneurs, Christian Schiocchet s’est d’abord fait connaître dans le domaine de la rénovation avant d’aborder la construction vers 1987.

Gerpro Construction réalise maintenant près de 75 % de son chiffre d’affaires dans le secteur de la construction multirésidentielle, le reste allant à des projets industriels et institutionnels. La réputation de l’entreprise repose sur un éventail de services professionnels, qui vont de la conception à la livraison, sur une écoute attentive des besoins des clients ainsi que sur un respect des budgets et des délais de réalisation. « Nous tissons des liens de confiance en donnant l’heure juste à nos clients », précise Christian Schiocchet. Une approche que plusieurs apprécient, en particulier le Groupe Maurice, qui lui a confié 11 projets de construction de résidences depuis le début des années 2000. « Notre relation avec le Groupe Maurice a évolué avec les années, ajoute-t-il. Nous nous considérons désormais beaucoup plus comme des partenaires du Groupe. » Gerpro Construction offre plusieurs modes de gestion à sa clientèle et dispose d’un solide réseau de fournisseurs avec lesquels il travaille depuis longtemps, dont les architectes du Groupe Marchand Design, la firme De Bellefeuille Design, les ingénieurs en structure CLA Experts-Conseils et CDI Groupe Conseil, pour le génie mécanique et électrique.

Active majoritairement dans la région métropolitaine, la firme emploie actuellement une trentaine de personnes.

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Entrepreneurs spécialisés pour un resserrement des liens avec les entrepreneurs généraux

photo : istockphoto par Ozturk

Par Michel De Smet

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En date du 31 mars 2013, l’industrie de la construction québécoise comptait, selon la Régie du bâtiment du Québec (RBQ), 20 027 titulaires d’une licence d’entrepreneurs spécialisés. Un chiffre impressionnant qui cache cependant une autre réalité, celle pour les entrepreneurs spécialisés de vivre trop souvent dans l’ombre des entrepreneurs généraux.

ENTREPRENEURS SPÉCIALISÉS

« Quand on pense projet de construction, spontanément on a tendance à faire référence aux entrepreneurs généraux. C’est oublier que, très souvent, l’essentiel du travail sur le chantier est exécuté par des entrepreneurs spécialisés. Je comparerais l’entrepreneur général à un chef d’orchestre qui ne doit pas faire oublier que la partition est exécutée par des “musiciens” soustraitants », explique Jacqueline Rainville, directrice générale de la Fédération des Associations et Corporations en Construction du Québec (FACCQ) qui regroupe près de 3 000 entrepreneurs généraux et spécialisés de la construction, essentiellement des PME.

JACQUELINE RAINVILLE Directrice générale Fédération des Associations et Corporations en Construction du Québec (FACCQ)

Développer l’esprit partenarial Les entrepreneurs spécialisés sont unanimes à revendiquer un réel partenariat avec les entrepreneurs généraux. « Beaucoup d’entrepreneurs généraux nous traitent équitablement comme des partenaires, estime Sylvain Bourret, président de la Corporation des entreprises de traitement de l’air et du froid (CETAF). Mais, malheureusement, il y a des exceptions. Ce que je déplore en particulier, c’est le peu de dialogue qu’ils entretiennent avec les associations professionnelles représentant les entrepreneurs spécialisés.

Pourtant, ce serait à leur avantage puisque, par exemple, ils pourraient obtenir auprès de celles-ci des renseignements précieux sur la qualité des entrepreneurs spécialisés à qui ils envisagent de confier un contrat. » André Bergeron, directeur général de la Corporation des maîtres mécaniciens en tuyauterie du Québec (CMMTQ), plaide lui aussi pour un renforcement du partenariat : « Tous les intervenants sur le chantier sont dans le même bateau. C’est en renforçant davantage nos liens de communication et d’échanges que nous parviendrons à optimiser la qualité d’un projet de construction. »

SYLVAIN BOURRET Président Corporation des entreprises de traitement de l’air et du froid (CETAF)

« Quand on pense projet de construction, spontanément on a tendance à faire référence aux entrepreneurs généraux.

C’est oublier que, très souvent, l’essentiel du travail sur le chantier est exécuté par des entrepreneurs spécialisés. » – Jacqueline Rainville

ANDRÉ BERGERON Directeur général Corporation des maîtres mécaniciens en tuyauterie du Québec (CMMTQ)

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photo : istockphoto par Kali Nine LLC

ENTREPRENEURS SPÉCIALISÉS

À cet égard, Broccolini Construction, un important entrepreneur général et développeur immobilier, représente probablement l’exemple du partenaire idéal pour tout sous-traitant. « Outre le prix et le respect de l’échéancier, ce que nous recherchons prioritairement comme qualité chez nos sous-traitants, c’est leur capacité de travailler dans un esprit d’étroite collaboration », déclare Anthony Broccolini, chef des opérations chez Broccolini Construction.

ANTHONY BROCCOLiNI Chef des opérations Broccolini Construction

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Ce dernier explique que la relation de confiance ne se limite pas exclusivement au rapport entre son organisation et l’entrepreneur spécialisé. Elle s’applique également sur le chantier, où l’entrepreneur général se dit particulièrement attentif à la capacité des sous-traitants à travailler en symbiose à la réussite du projet de construction. Il ajoute que la collaboration entre tous les exécutants est d’autant plus importante à ses yeux que son entreprise réalise une grande partie de ses mandats selon une formule clés en main qui exige une collaboration soutenue des sous-traitants et des professionnels dès le début du projet.

photo : shutterstock par Yellow

ENTREPRENEURS SPÉCIALISÉS

Les pressions financières En souhaitant établir un partenariat étroit avec les donneurs d’ouvrage, les entrepreneurs spécialisés ont inévitablement à l’esprit le dossier communément appelé « paiement sur paiement », une clause qu’ils sont souvent contraints d’accepter au moment de la signature du contrat. Ainsi, Claude Lauzon, vice-président exécutif de l’Association des entrepreneurs de systèmes intérieurs du Québec (AESIQ), résume en ces termes le principal irritant relevé par ses membres : « Dans l’industrie de la construction, ce sont les entreprises spécialisées qui vivent les plus fortes pressions financières », estime-t-il. De fait, pour ne pas toucher à leurs liquidités, les entrepreneurs généraux font souvent signer une clause « paiement sur paiement » ; ainsi, ils ne paieront leurs sous-traitants que lorsqu’ils auront eux-mêmes été rétribués par le donneur d’ouvrage.

Claude Lauzon Vice-président exécutif Association des entrepreneurs de systèmes intérieurs du Québec (AESIQ)

L’ensemble des entrepreneurs spécialisés partage ce sentiment de frustration. « Il arrive de surcroît que l’entrepreneur se fasse imposer des conditions inéquitables, fait remarquer André Bergeron. Par exemple, les retards de paiement après la conclusion

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des travaux. Cela ne devrait pas exister dans le cas où l’entrepreneur général a déjà perçu sa rétribution du donneur d’ouvrage. En attendant, les entreprises sous-traitantes sont tenues de payer leurs travailleurs sur le chantier toutes les semaines et de régler les factures de leurs fournisseurs pour les achats d’équipements et de matériaux de construction. » Selon Me Bruno Marcoux, avocat spécialisé en droit de la construction au cabinet Bélanger Longtin, les choses pourraient changer : « Présentement, un mouvement se dessine pour que les principaux intervenants, entrepreneurs généraux et spécialisés, ainsi que les centrales syndicales puissent en arriver à une formule qui accélérerait les paiements aux sous-traitants. J’ai déjà participé à des rencontres préliminaires portant sur ce thème », indique-t-il.

Celui-ci souligne également que deux pistes retiennent son attention parmi celles qui s’offrent aux intervenants de la construction. La première consisterait à rendre obligatoire l’utilisation du contrat standard de l’Association canadienne de la construction (ACC), qui a l’avantage d’équilibrer les droits des entrepreneurs généraux et spécialisés. La seconde, qui semble pour l’instant recueillir les faveurs de l’industrie de la construction, serait l’adoption d’une formule de type Prompt Payment qui s’inspire de celle proposée en Ontario et qui s’appliquerait à tous les projets de construction dans la province. Il s’agit dans ce cas d’imposer des paiements progressifs en cours de travaux ainsi que des sanctions lorsque le payeur n’effectue pas les paiements dans le délai requis. Le Prompt Payment favorise aussi une transparence dans le processus dans la mesure où les entrepreneurs généraux et spécialisés ont le droit d’obtenir de l’information sur la capacité financière du donneur d’ouvrage à respecter ses obligations de paiement.

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Des défis spécifiques À l’instar de l’ensemble de l’industrie de la construction, les entrepreneurs spécialisés font face à un défi de taille : la pression toujours accrue exercée par les donneurs d’ouvrage pour que le chantier soit achevé le plus rapidement possible. « C’est un poids énorme sur les épaules de nos entreprises.

Elles ne sont souvent pas suffisamment outillées pour évaluer des situations qui se produisent dans la précipitation, comme c’est généralement le cas sur les chantiers », indique Claude Lauzon.

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Celui-ci donne l’exemple malheureusement fréquent de certains de ses membres qui, de bonne foi, acceptent dans l’urgence d’effectuer des travaux non prévus au contrat, sans avoir obtenu de demande écrite au préalable du donneur d’ouvrage ou de l’entrepreneur spécialisé, cela afin de ne pas retarder l’avancement du chantier. « Dans ce cas, l’entrepreneur spécialisé s’expose par la suite à de sérieuses difficultés à se faire payer l’intégralité de ces extras », poursuit M. Lauzon.

Ce dernier exemple illustre également la difficulté pour les PME de la construction de gérer les contraintes administratives et légales toujours plus envahissantes. Jacqueline Rainville fait remarquer qu’il s’agit là d’un défi qu’affrontent autant les petits entrepreneurs généraux que les entrepreneurs spécialisés. « Leur temps est monopolisé par le travail sur le chantier et la préoccupation de maintenir un volume d’activité satisfaisant, note-t-elle. Ils ne disposent généralement pas de ressources expérimentées pour analyser dans le détail des dispositions contractuelles qu’ils signent et qui peuvent grandement leur nuire lorsqu’elles sont abusives. Il en va de même pour le travail administratif vécu comme un pensum fastidieux, en particulier par nos PME qui comptent cinq employés et moins et qui représentent 85 % des entreprises spécialisées au Québec. » Le dossier de la formation demeure également une préoccupation commune pour tous les entrepreneurs. Si ceux-ci relèvent la difficulté de réserver du temps aux activités de formation de leurs travailleurs, les défis propres à cet aspect peuvent différer grandement en fonction de la spécialisation. L’exemple du Groupe Charbonneau, une entreprise spécialisée en plomberie, chauffage central et gaz naturel, illustre parfaitement l’impact que peuvent avoir les avancées technologiques sur les besoins de formation. « La nouvelle norme Novoclimat 2, les énergies vertes, la nécessité pour nos travailleurs d’acquérir une plus grande polyvalence pour leur permettre d’être performants en systèmes de ventilation, de climatisation et

« Leur temps est monopolisé par le travail sur le chantier et la préoccupation de maintenir un volume d’activité satisfaisant. Ils ne disposent généralement pas de ressources expérimentées pour analyser dans le détail des dispositions contractuelles qu’ils signent et qui peuvent grandement leur nuire lorsqu’elles sont abusives. » – Jacqueline Rainville

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d’automatisation, ce ne sont là que quelques exemples des besoins de formation que nous devons combler en permanence, explique Jean Charbonneau, le président du Groupe. Il y a 30 ans, j’étais un entrepreneur en plomberie. Aujourd’hui, j’ai parfois l’impression de diriger une entreprise en perpétuelle phase d’apprentissage. » Heureusement, certaines initiatives facilitent grandement le travail des entrepreneurs spécialisés. La plus connue est sans conteste la mise sur pied du Bureau des soumissions déposées du Québec (BSDQ), un organisme dont la mission est d’améliorer les procédures de dépôt de soumission en assurant des règles équitables permettant une saine compétition entre les soumissionnaires. « Grâce à nos services, l’entrepreneur spécialisé peut organiser la recherche de projets de construction selon divers critères et mots clés contenus dans la description du projet (types de travaux, genre de clientèle, territoires qu’il dessert, etc.). De plus, c’est un processus totalement transparent puisque l’entrepreneur spécialisé ayant déposé une soumission peut obtenir, une fois le contrat attribué, les résultats de la “compétition” ainsi que les éléments d’information propres à la soumission de ses compétiteurs », explique Guy Turcotte, directeur général du BSDQ.

Jean Charbonneau Président Groupe Charbonneau

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Et demain ?

Guy Turcotte Directeur général Bureau des soumissions déposées du Québec 2_Groupe lessard_1-3_photo.pdf

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Pour Jacqueline Rainville, le travail d’entrepreneur spécialisé, peu importe la discipline, est appelé à connaître d’importantes transformations dans les années à venir. Elle souligne que, dans un univers de plus en plus concurrentiel, les petites et moyennes entreprises n’auront souvent d’autre choix que de regrouper leurs forces pour optimiser leurs interventions auprès de la clientèle. « Cela peut prendre la forme d’acquisitions et de fusions, mais, plus généralement, au sein des membres de ma fédération, j’observe que le partage de services prend de l’ampleur. En somme, on met en commun des expertises complémentaires pour ne perdre aucun contrat. » Dans un tel contexte, Mme Rainville croit que l’avenir des petits entrepreneurs spécialisés réside dans l’hyperspécialisation. Jean Charbonneau abonde dans le même sens. Il estime que nombre de PME se tourneront de plus en plus vers une offre de services spécialisés plutôt que vers des activités de construction pour assurer leur rentabilité. Quant aux moyennes entreprises, selon lui, elles n’auront pour la plupart d’autre solution que de se faire acquérir par un concurrent de grande envergure.

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« Contrairement aux dirigeants qui ont aujourd’hui la soixantaine, je ne suis pas au four et au moulin dans mon entreprise. Je profite de mes fins de semaine et je me définis d’abord comme un gestionnaire qui pense aux stratégies à mettre de l’avant pour faire progresser mon organisation. » – Sylvain Bourret

photo : istockphoto par 1905HKN

Par ailleurs, l’industrie de la construction n’échappe pas aux transformations qui touchent l’ensemble du monde du travail. Jacqueline Rainville pense à cet égard que les entrepreneurs qui assurent aujourd’hui la relève dans leur organisation sont très attachés à leur qualité de vie. « Ils ne sont pas prêts à travailler 60 heures par semaine comme l’ont fait leurs prédécesseurs, constate-t-elle. Ils sont beaucoup plus sélectifs. En conséquence, nombre d’entre eux, particulièrement des gestionnaires de PME, choisissent des niches de haute spécialisation. » Cette opinion est partagée par Sylvain Bourret qui, tout en assumant la présidence de la CETAF, est également copropriétaire d’Air Technologies Plus, une entreprise lavalloise spécialisée en climatisation et en chauffage comptant une quarantaine de salariés. « Je suis dans la cinquantaine, mais mon style entrepreneurial s’apparente beaucoup à celui de la nouvelle génération. Contrairement aux dirigeants qui ont aujourd’hui la soixantaine, je ne suis pas au four et au moulin dans mon entreprise. Je profite de mes fins de semaine et je me définis d’abord comme un gestionnaire qui pense aux stratégies à mettre de l’avant pour faire progresser mon organisation. »

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Toitures Hogue Un partenariat qui ouvre toutes grandes les portes du marché canadien Au printemps dernier, Toitures Hogue et la société ontarienne Flynn Canada ont conclu une entente de partenariat portant sur le développement des affaires et le partage de leur clientèle. « Il s’agit d’un événement majeur dans l’industrie canadienne de la construction et de la réfection de toitures.

Notre entreprise se classe en tête des entreprises québécoises dans ce secteur d’activité et notre partenaire domine le marché à l’échelle nationale », indique Jocelyn Hogue, président de Toitures Hogue.

Celui-ci explique que l’accord permet désormais à son organisation de desservir dans des conditions optimales son marché pancanadien.

L’entreprise de Blainville compte parmi sa clientèle un nombre significatif de grandes entreprises québécoises dont les activités s’étendent à l’ensemble du pays. L’accord entre les deux sociétés va permettre de partager leurs expertises réciproques.

Partout au Canada, à l’exception du Québec, les services offerts à la clientèle québécoise se présenteront désormais sous la double bannière Toitures Hogue et Flynn Canada. « Nous allons bénéficier de l’appui d’une organisation puissante qui totalise plus de 3 000 salariés et 18 bureaux au Canada, ajoute Jocelyn Hogue. Nous n’aurons plus d’équipements lourds à déplacer aux quatre coins du pays. Qu’il s’agisse de construction, de rénovation, de maintenance ou de services après-vente, notre rapidité d’intervention s’en trouvera bonifiée. »

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UNE RELATION ÉGALITAIRE Le président de Toitures Hogue voit également dans ce partenariat une occasion d’accélérer la croissance actuelle de sa société en réalisant des acquisitions d’entreprises concurrentes au Québec.

Même si les deux partenaires sont de tailles très différentes, Toitures Hogue comptant 154 employés, Jocelyn Hogue assure que son organisation gardera sa totale indépendance : « Nous allons conserver intégralement notre culture d’entreprise. Nous disposons par exemple des processus de gestion des dossiers de la santé et sécurité et de la formation qui nous sont propres et auxquels nous sommes très attachés. Par ailleurs, précise-t-il, nous allons procéder à l’harmonisation de certains processus d’affaires et de production afin d’offrir à nos clientèles respectives des standards de qualité uniformes qui sont les meilleurs sur le marché. » Jocelyn Hogue, président

«

Nous allons bénéficier de l’appui d’une organisation puissante qui totalise plus de 3 000 salariés et 18 bureaux au Canada.

»

Jocelyn Hogue souligne que les retombées de l’entente se font déjà sentir pour sa société, qui a décroché il y a peu un contrat en Alberta pour un important client québécois du secteur de l’imprimerie disposant d’implantations partout au Canada.

– Jocelyn Hogue

Pour l’entreprise ontarienne, l’alliance avec Toitures Hogue lui donne accès au Québec, un marché dont elle était jusqu’ici absente principalement en raison de la barrière linguistique.

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I.T.R. Acoustique

Une croissance à pas de géant Chaque entreprise a sa façon de gérer la croissance. La vision d’I.T.R. Acoustique est de saisir le plus d’occasions possible, peu importe le marché, pour assurer un essor continuel dans son domaine.

Lorsque Yvan Roy fonde en 1983 son entreprise spécialisée en systèmes intérieurs à Saint-Nicolas, sur la rive sud de Québec, il est loin de s’imaginer que sa PME se retrouvera parmi les leaders de la construction au Québec.

Après avoir développé son marché régional, I.T.R. Acoustique prendra de l’expansion, en 1988, grâce à un contrat pour la tour IBM-Marathon.

La persévérance et l’audace du fondateur ayant convaincu l’entrepreneur Magil de la capacité d’I.T.R. Acoustique de réaliser ce projet de 6 M$, la jeune entreprise pourra alors ouvrir un premier bureau sur la Rive-Sud de la métropole.

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Éric Camaro, vice-président exécution, et Gaston Boucher, vice-président opérations et estimation

L’équipe de I.T.R. Acoustique

Par la suite, cette dernière va obtenir en 1996 un second mégacontrat d’un montant de 10 M$ pour la construction du Centre Bell. « On peut s’imaginer le défi organisationnel que cela nous a posé. À cette époque, ce contrat représentait à lui seul environ 75 % de notre chiffre d’affaires », souligne Gaston Boucher, vice-président opérations et estimation chez I.T.R. Acoustique.

2012, ANNÉE EXCEPTIONNELLE I.T.R. a toujours su exploiter divers marchés pour soutenir son ascension et, en 2010, c’est Montréal qui enregistre une croissance significative. « Le marché résidentiel montréalais s’est avéré porteur pour nous grâce aux mandats successifs que les entrepreneurs Reliance et Magil nous ont confiés pour la construction des complexes Évolo et Vistal, sur l’Îledes-Sœurs, construction qui s’est poursuivie jusqu’en 2012 », explique Éric Camaro, vice-président exécution chez I.T.R. Acoustique.

L’année 2012 sera d’ailleurs celle de tous les records pour l’entreprise, qui obtient le plus important contrat de son histoire avec SNC-Lavalin pour les travaux de pose de systèmes intérieurs au Centre universitaire de santé McGill (CUSM). Un contrat de 40 M$ réparti sur 23 mois ! Toujours en 2012, le Groupe Décarel choisit I.T.R. Acoustique pour participer à la construction du Planétarium Rio Tinto Alcan. « Un contrat particulièrement

gratifiant en raison de la complexité qu’offrait la conception de la structure en colombage métallique et de son plafond de 300 pieds de diamètre en gypse », note Gaston Boucher.

PLANIFIER POUR LE FUTUR En 2008, Yvan Roy amorce un processus de partenariat interne. Il propose à deux de ses cadres, Gaston Boucher et Éric Camaro, d’accéder à des postes décisionnels afin d’assurer la continuité de l’entreprise en partenariat.

Gaston Boucher possède une formation d’estimateur et compte 25 ans d’expérience. C’est lui qu’Yvan Roy chargera en 1987 d’ouvrir le bureau montréalais de l’entreprise. Quant à Éric Camaro, il sera embauché en 1998 à titre de gérant de projet par I.T.R. Acoustique. « J’ai fait mes études d’ingénieur civil à Montréal, explique-t-il. Après un passage de quelques mois au siège social, à SaintNicolas, puis deux ans aux États-Unis où la compagnie s’est également implantée, je me suis retrouvé à Montréal. » Aujourd’hui, la gestion de l’entreprise repose incontestablement entre des mains expertes. « C’est un défi qui n’a rien d’évident, souligne Gaston Boucher. Notre implantation sur le marché montréalais s’est réalisée grâce à une succession de contrats de petite à grande envergure. Il a fallu apprendre à se structurer pour gérer nos projets avec succès et ainsi

«

Il a fallu trouver du personnel compétent et continuellement penser à la relève qui est formée par nos contremaîtres les plus talentueux.

»

– Éric Camaro

répondre aux besoins de nos clients. » Ce dernier ajoute qu’une croissance aussi soutenue représente également une importante logistique sur le plan de la main-d’œuvre, quand on sait que l’entreprise totalise aujourd’hui plus de 500 salariés. « Il a fallu trouver du personnel compétent et continuellement penser à la relève qui est formée par nos contremaîtres les plus talentueux », poursuit Éric Camaro.

En constant développement, I.T.R. Acoustique est toujours à l’affût de nouvelles réalisations et se dit un partenaire de choix. Toujours près de vous et de vos projets.

itracoustique.com reportage promotionnel

PROPOS DE CHAMPIONS

photo : JBC Média par denis bernier

Trois chefs de file du secteur de la construction commerciale et industrielle nous parlent de leurs plus grands défis et de leurs passions.

Francis Lafleur

Yves H. Boucher

Steve Raymond

Président Lafleur & Fils inc.

Portes de garage industrielles

Président Groupe Lessard

Président J. Raymond Couvreur et Fils

Mon défi quotidien est de travailler avec mon équipe de techniciens spécialisés et dévoués afin que chacun de nos clients bénéficie d’une expérience exceptionnelle.

Ma passion est triple. D’abord, m’assurer que mon équipe de 350 salariés prend plaisir à travailler au sein de notre organisation.

Ensuite, veiller à satisfaire totalement notre clientèle relativement au mandat qu’elle nous a confié.

Sans oublier les clients de nos clients, c’est-à-dire les entreprises et les personnes qui vont vivre au quotidien dans des espaces confortables et éco-performants grâce aux enveloppes de bâtiment que nous réalisons.

Quoi de plus passionnant pour moi que d’évoluer dans un secteur d’activité en perpétuelle transformation ? L’émergence de nouvelles technologies notamment pour rendre les toitures plus vertes, une clientèle sans cesse plus informée et exigeante, ce sont là les ingrédients qui motivent mon travail au quotidien. J’ai l’impression d’être constamment en phase d’apprentissage.

Nous avons le souci de livrer des matériaux d’une grande qualité, d’employer une main-d’œuvre expérimentée et d’offrir un service hors du commun à toute heure du jour ou de la nuit.

Obtenir la confiance de nos clients est un travail de tous les instants et notre récompense est de les voir nous renouveler cette confiance année après année.

C’est ce qui nous motive à nous surpasser quand ils font appel à nous. Leur satisfaction et leur tranquillité d’esprit sont notre première préoccupation.

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CHAMPIONS DE LA CONSTRUCTION

C’est incontestablement notre prestation lors de la construction des cinq édifices composant le Campus Bell de l’Île-des-Sœurs, achevée en 2009, qui a le plus impressionné notre client. Il a fallu faire montre d’une grande expertise dans la technique, la production et l’installation pour accomplir un mandat aussi complexe en un temps record de 17 mois !

Le plus grand défi auquel mon frère Sébastien et moi avons été confrontés, ce fut de prendre la relève de l’entreprise fondée par notre père il y a 30 ans. La dynamique qui s’est installée entre notre personnel chevronné et les nouvelles recrues est fructueuse et la croissance est au rendez-vous.

photo : JBC Média par denis bernier

EBC

Jean-Serge D’Aoust, vice-président principal, Bâtiment, chez EBC

Une réalisation d’EBC inc.

Le Savignon :

un projet porteur dans l’arrondissement de Lachine Reportage promotionnel par Charles Allain

Livré au Groupe Maurice en octobre 2013, le Savignon comprend 324 unités d’habitation destinées à une clientèle de 55 ans et plus, dont 55 copropriétés et 17 unités de soins réservées aux personnes en perte d’autonomie. L’entreprise EBC a construit ce projet de 40 M$ non loin du Vieux-Lachine pour le Groupe Maurice en 16 mois à peine, faisant ainsi la preuve qu’elle a les ressources et le savoir-faire pour construire un ensemble résidentiel correspondant à la vision du promoteur et à ses standards de qualité.

CHAMPIONS DE LA CONSTRUCTION

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photo : Le groupe Maurice

dossier spécial

Notre force, c’est notre équipe !

5000, rue Bernard-Lefebvre Laval (Québec) H7C 0A5 450 665-1335

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Le Savignon est le sixième projet de résidences pour personnes de 55 ans et plus bâti par EBC pour le Groupe Maurice : « La confiance que nous avons établie avec le Groupe Maurice nous permet d’intervenir dès les premières ébauches et d’apporter une valeur ajoutée au concept proposé, explique Jean-Serge D’Aoust, vice-président principal, Bâtiment, chez EBC. À partir de plans et devis préliminaires, nous pouvons aller de l’avant, car nous connaissons bien les exigences de Luc Maurice et l’ambiance qu’il veut instaurer dans ses résidences pour personnes retraitées. Notre objectif est de lui éviter de mauvaises surprises et de l’aider en lui proposant des solutions pour optimiser la réalisation et le résultat final. » Situé à l’angle de la 32e Avenue et de la rue Victoria, dans un secteur de Lachine actuellement en pleine revitalisation, Le Savignon est à proximité du lac Saint-Louis et de nombreux commerces. Il est construit sur un vaste terrain de 153 000 pi2 autrefois occupé par un concessionnaire automobile et quelques résidences. Formé de deux tours de huit étages reliées entre elles au quatrième, ainsi que d’un stationnement souterrain, Le Savignon se distingue par sa vaste emprise au sol, qui totalise plus de 120 000 pi2, soit l’équivalent d’environ 78 % de l’ensemble du terrain.

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EBC

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Le projet Le Savignon réalisé pour le Groupe Maurice par EBC

Robert Zavolta Président

8295, rue du Creusot Montréal (Québec) H1P 2A2 Tél. : 514 328-7674 Téléc. : 514 328-0650

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dossier spécial

« La présence de sections rocheuses dans le sol nous a aussi amenés à creuser plus profondément au moment de l’excavation, car la partie supérieure de ces zones était composée de roc fracturé impropre à accueillir des fondations. Il fallait atteindre la couche de roc sain pour bâtir sur du solide. » – Louis-Stéphane Leblanc

Louis-Stéphane Leblanc, ing., directeur de projet chez EBC

photo : JBC Média par denis bernier

La préparation du terrain et l’excavation ont révélé que certaines portions nécessitaient d’être décontaminées et que les sols étaient plus rocheux que prévu. « À peu près 5 000 tonnes métriques de sols contaminés, notamment par des hydrocarbures, ont été enlevées, explique Louis-Stéphane Leblanc, ing., directeur de projet chez EBC. La présence de sections rocheuses dans le sol nous a aussi amenés à creuser plus profondément au moment de l’excavation, car la partie supérieure de ces zones était composée de roc fracturé impropre à accueillir des fondations. Il fallait atteindre la couche de roc sain pour bâtir sur du solide. » Ces opérations ont conduit EBC à modifier les plans et devis en déplaçant légèrement le bâtiment sur le terrain. On a aussi remonté d’environ 15 cm et repensé le design de certaines parties du bâtiment, notamment le stationnement situé sous le niveau du sol devant l’entrée principale. Ces manœuvres ont compliqué la tâche et ralenti le projet de quelques semaines qu’EBC a voulu récupérer afin de ne pas compromettre la livraison du projet.

La configuration en Y du Savignon a permis à Louis-Stéphane Leblanc de trouver la solution idéale,: «,Nous avons scindé le projet en deux comme si nous avions deux bâtiments à construire sur deux chantiers distincts. Deux équipes indépendantes ont donc travaillé parallèlement dès l’étape

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CHAMPIONS DE LA CONSTRUCTION

Le début de l’excavation de masse sur le chantier du Savignon à Lachine

photoS : ebc inc.

EBC

Une vue de la dalle du rez-de-chaussée à l’arrière du Savignon. On y aperçoit la piscine

Une vue des travaux sur la dalle du rez-de-chaussée

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dossier spécial

du coffrage. Nous avions déjà utilisé cette façon de faire avec succès sur d’autres projets. Ce mode de gestion, qui exige une coordination réglée au quart de tour et la supervision simultanée de plusieurs fournisseurs, nous a permis de gagner environ trois semaines sur notre échéancier de départ. » EBC a également construit, à côté du Savignon, un bâtiment destiné à accueillir quelques commerces pour les résidents, dont une pharmacie. Afin de leur éviter de sortir par mauvais temps et en hiver, le promoteur a ajouté un tunnel reliant le stationnement du Savignon à ce bâtiment. « Nous avons dû réagir rapidement afin d’inclure le tunnel à la structure du stationnement et de prévoir un ascenseur qui le relierait aux commerces », ajoute Louis-Stéphane Leblanc.

Parmi les éléments distinctifs du Savignon, mentionnons la terrasse jardin située au cinquième étage, à proximité de l’une des deux tours. De type LiveRoof®, cette terrasse est dotée de modules intégrés pouvant accueillir des platebandes qui ne nécessitent pas de sols trop profonds. La terrasse bénéficie également d’une pergola où pourront se détendre les résidents. « Le produit LiveRoof® est relativement nouveau au Québec, commente Louis-Stéphane Leblanc. C’était la première fois que nous en incorporions un à l’un de nos projets. »

Un coin salon

photoS : ebc inc.

Le jardin arrière

Alors que la construction allait bon train, au printemps, le chantier a été brusquement interrompu par la grève des 175 000 ouvriers de la construction du Québec en juin 2013. « À quelques semaines de la livraison prévue, nous en étions à une étape particulièrement cruciale, explique Louis-Stéphane Leblanc. La grève a duré deux semaines, mais ses effets se sont fait sentir pendant presque trois semaines. Nous avons augmenté les heures de travail sur le chantier pour éviter le report de la date de livraison du projet. » EBC a pu livrer en octobre 2013, comme prévu, car l’entreprise avait réussi à prendre un peu d’avance sur l’échéancier grâce à une gestion très serrée. « Le grand défi à relever, dans les projets de ce type, est d’être en mesure de commencer le travail sans avoir de plans et devis complets au départ, fait valoir Jean-Serge D’Aoust. Nous devons donc faire évoluer le projet en nous adaptant aux contraintes parfois imprévues qui se manifestent en cours de route. De plus, les délais de réalisation sont généralement très serrés. Nos liens solides avec le Groupe Maurice reflètent notre philosophie d’entreprise, soit de tisser une relation d’affaires qui permet de faire plusieurs projets pour un client satisfait. »

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Québec

Le Groupe Maurice et EBC : des liens de confiance et de succès !

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EBC : une entreprise diversifiée Fondée en 1968 par Fernand et Germain Houle, deux frères originaires de la municipalité de Notre-Damedu-Bon-Conseil, la firme EBC est active non seulement dans le secteur du bâtiment, mais aussi dans ceux du génie civil et des mines. L’entreprise, dont le siège social est à Québec, possède aussi des bureaux à Montréal, à Brossard et à Ottawa. Elle réalise des projets d’une valeur d’environ 700 M$ par année. « La moitié des projets de notre division Bâtiment est liée à la construction d’immeubles multirésidentiels et d’hôtels, précise Jean-Serge D’Aoust, vice-président principal, Bâtiment, depuis 10 ans chez EBC. Nous sommes aussi très présents dans le secteur institutionnel (santé et éducation). Enfin, les secteurs industriel et commercial comptent pour 10 % de nos activités de construction. »

photo : ebc inc.

Comptant sur une équipe chevronnée, la division Bâtiment s’est acquis une réputation de constructeur qui respecte la vision et les budgets de ses clients.

EBC, qui emploie actuellement environ 350 personnes, est dirigée par Marie-Claude Houle, ing., MBA, la fille de Fernand Houle, l’un des deux fondateurs. « Nous nous appuyons depuis 45 ans sur la qualité de nos travaux et de notre gestion, explique-t-elle. C’est cet engagement, tout comme l’excellence de nos équipes, qui nous permettent de progresser au Québec et ailleurs au Canada. »

Marie-Claude Houle, ing., MBA, présidente et chef de la direction d’EBC

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Des toitures à la fois plus résistantes et plus économiques

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Fondée il y a plus de 58 ans, Dubo Électrique ltée est une entreprise spécialisée dans la distribution des produits électriques et des produits connexes et complémentaires destinés aux secteurs industriel, commercial, résidentiel et institutionnel, de même qu’aux consommateurs. Figure de proue dans son domaine, l’entreprise a construit le réseau de fournisseurs le plus performant et le mieux adapté aux demandes de l’industrie. Outre son siège social établi à Montréal, Dubo Électrique ltée compte six bureaux situés à Laval, dans les Laurentides, sur la Rive-Sud, en Montérégie, en Mauricie et à Québec.

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Un programme d’entretien simplifié

photo : olivier gariépy

Céragrès est fier de parrainer le prix d’excellence Bâtiments commerciaux lors de la cérémonie de remise des prix d’excellence en architecture de l’Ordre des architectes du Québec (OAQ).

D’ailleurs, parmi les finalistes, on retrouve le siège social de la CCQ, un projet de façade ventilée en céramique KeraTwin K20 livré en 2011.

L’entreprise Drolet Construction est heureuse d’annoncer la nomination de Jessica Parsons, ingénieure PA LEED, à titre de directrice construction. Diplômée de l’ÉTS en génie de la construction et prochainement détentrice d’une maîtrise en gestion de projets d’ingénierie, Mme Parsons possède plus de 10 ans d’expérience dans l’industrie de la construction.

Certaine qu’elle saura relever les défis qui l’attendent, la direction lui souhaite le plus grand succès dans ses nouvelles fonctions !

Un restaurant qui se démarque sur le plan environnemental

À la suite d’un audit environnemental dans le cadre du programme de certification LEAF, le restaurant Chic Alors ! de Québec espère devenir le premier établissement au Québec à atteindre le plus haut niveau de certification. Le bâtiment abritant le Chic Alors ! cumule de nombreux attributs environnementaux et adopte une gestion axée sur les meilleures pratiques dont le compostage, le recyclage et un service de livraison assuré par trois véhicules électriques.

Une application mobile pour les secouristes

Une première application mobile adaptée iOS et Android vient d’être lancée par la CSST et les Publications du Québec. Elle s’adresse aux secouristes ou aux personnes qui suivront la formation de secourisme en milieu de travail. On peut se la procurer sur l’App Store et Google Play. Le contenu de l’application, qui ne remplace pas la formation, provient du Guide du secouriste en milieu de travail, ainsi que du DVD de la formation.

photo : CSST et Publications du Québec

Un parrainage de prestige pour Céragrès

Avis de nomination

photo : drolet construction

L’entreprise Trane, reconnue comme ayant la meilleure expertise en tours de refroidissement, vous offre la possibilité de vous conformer à la réglementation RBQ grâce à un programme d’entretien simplifié. L’entretien et la réfection de tous les types de tours d’eau sont sa spécialité depuis plus de 15 ans.

photo : ITEC

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