Champions de la construction commerciale et industrielle | volume 11 numéro 1

VOLUME 11 – NUMÉRO 1

CLASSEMENT ANNUEL DES CHAMPIONS DE LA CONSTRUCTION AU QUÉBEC !

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BMNJ est fière de participer à la réalisation de nombreux projets résidentiels à usage mixte et de projets commerciaux de taille.

- Notre expertise est reconnue -

« Bien entourée par des partenaires d'affaires sérieux, notre partipation à la création de ce projet grandiose démontre bien notre capacité à mener à bien des chantiers prestigieux et illustre de façon évidente l'expertise de nos équipes d'estimateurs, de nos travailleurs et travailleuses, nos chefs d'équipes, nos chargés de projets qui nous permettent d'obtenir la confiance des entrepreneurs généraux, des promoteurs, des architectes et des professionnels de l'industrie. »

- FRANÇOIS FAFARD, Président

Expert.

MOT DE L’ÉDITEUR

LE CLASSEMENT DES CHAMPIONS ET PLUSIEURS SUJETS D’INTÉRÊT jacques.boisvert@jbcmedia.ca

La rétention de la main-d’œuvre dans l’industrie de la construction demeure une préoccupation pour les employeurs. Mais bonne nouvelle, voici que la Commission de la construction du Québec (CCQ) travaille à l’élaboration de pistes de solutions, en collaboration avec les principaux acteurs des associations patronales et syndicales.

Diane Lemieux, pdg de la Commission, devrait pouvoir fournir un plan d’action dès le début août, a-t-elle confié à la journaliste Nathalie Savaria lors d’une entrevue accordée pour ce numéro. Celle-ci signe également un article intéressant sur les modes alternatifs en construction et s’est aussi entretenue pour vous avec Mélanie Ferland, chef de pratique recherche à la CCQ, pour faire un retour sur la baisse de l’activité dans l’industrie l’année dernière.

Outre le manque de travailleurs, le délai des paiements constitue un autre défi de taille pour les entrepreneurs spécialisés. Ils doivent rémunérer la main-d’œuvre et les fournisseurs pour exécuter les travaux, mais ils attendent souvent beaucoup trop longtemps avant d’être payés à leur tour. La Coalition contre les retards de paiement est un mouvement historique, en ce sens que c’est la première fois que toute l’industrie travaille ensemble – une vingtaine d’associations d’entrepreneurs spécialisés et d’entrepreneurs généraux y sont en effet représentées. La journaliste Johanne Landry nous en apprend davantage dans ces pages.

Les associations sectorielles peuvent être des partenaires de choix pour mettre en place des pratiques d’excellence. C’est la mission que se donne l’Association des Maîtres Couvreurs du Québec (AMCQ). Ce qui la distingue, c’est sa garantie Maître Plus 10, une protection unique qui assure aux donneurs d’ouvrage la qualité des services et des travaux réalisés par ses membres. Ne manquez pas de lire notre dossier spécial annuel consacré au secteur de la toiture et à l’AMCQ. Dans le cadre d’une série d’articles pour souligner le 25e anniversaire de la Chaire Ivanhoé Cambridge d’immobilier de l’ESG UQAM publiés par le réseau JBC Média dans le secteur de la construction et de l’immobilier, Yvon Rudolphe signe un texte très informatif consacré à la transformation du secteur du bâtiment et de l’immobilier, propulsée par la COVID-19.

Enfin, notre traditionnel classement des entrepreneurs spécialisés les plus actifs au Québec dans leur spécialité, compilé par la CCQ, de même que celui des 100 entre­preneurs (employeurs) les plus importants sauront sûrement attirer votre attention.

Sur ce, je vous souhaite une agréable lecture et de bonnes vacances au Québec !

Jacques Boisvert Éditeur

CHAMPIONS DE LA CONSTRUCTION

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Sommaire

Volume 11 - numéro 1

ÉDITEUR Jacques Boisvert RÉDACTION Johanne Landry, Sylvie Lemieux, Yvon Rudolphe et Nathalie Savaria RÉVISION ET CORRECTION D’ÉPREUVES Christine Barozzi, Catherine Faucher et Anne-Marie Trudel PRODUCTION Supervision : Edith Lajoie

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Conception graphique : Carole Bordeleau pour Carbodesign Mise en page et annonces publicitaires : Lan Lephan PHOTOGRAPHES Denis Bernier et Roxane Paquet

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PHOTO EN PAGE COUVERTURE © iStock par fizkes PUBLICITÉ Souk Vongphakdy Directeur des ventes internes Claire Boisvert Conseillère en publicité Montréal Québec 450 670-7770 418 317-0669 ADMINISTRATION Edith Lajoie Directrice des opérations et de l’expérience client COMPTABILITÉ Catherine Faucher Philippe Bérubé CPA

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ENVOI DE POSTE — PUBLICATIONS Convention no PP 41614528 ADRESSE DE RETOUR 70, rue De La Barre, bureau 120 Longueuil QC J4K 5J3 ABONNEMENTS Fatima Reynel Gracia Responsable des abonnements abonnement@jbcmedia.ca www.jbcmedia.ca Dépôts légaux — Bibliothèque et Archives Canada et Bibliothèque et Archives nationales du Québec, 2009.

Toute demande de reproduction doit être adressée par écrit à l’éditeur. Si elle est acceptée, elle doit indiquer clairement la source de la façon suivante : Tiré du magazine Champions de la construction commerciale et industrielle.

Le nom de l’auteur et / ou du photographe doit également apparaître.

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ISSN 1927-5765

Le magazine Champions de la construction commerciale et industrielle est publié par JBC Média inc.

Président : Jacques Boisvert 70, rue De La Barre, bureau 120 Longueuil QC J4K 5J3

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Téléphone : 450 670-7770 Sans frais : 1 866 446-3185 Télécopieur : 450 670-7771 info@jbcmedia.ca

www.jbcmedia.ca Nous reconnaissons l’appui financier du Gouvernement du Canada

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CHAMPIONS DE LA CONSTRUCTION

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ENTREVUE LA CCQ FACE AU DÉFI DE LA MAIN-D’ŒUVRE

DOSSIER SPÉCIAL TOITURE AMCQ MISSION : GARANTIR LA QUALITÉ DES TRAVAUX DE TOITURE

ENTREPRENEURS SPÉCIALISÉS BEAUCOUP DE TRAVAIL ET AUTANT D’ENJEUX

CLASSEMENT ANNUEL DES CHAMPIONS LES ENTREPRENEURS SPÉCIALISÉS LES PLUS ACTIFS AU QUÉBEC (PAR SPÉCIALITÉ) LES 100 ENTREPRENEURS (EMPLOYEURS) LES PLUS ACTIFS AU QUÉBEC TOUTES CATÉGORIES CONFONDUES

MODES ALTERNATIFS EN CONSTRUCTION QU’EST-CE QUE ÇA CHANGE ?

IMMOBILIER + TECHNOLOGIE LA TRANSFORMATION NUMÉRIQUE DU SECTEUR DU BÂTIMENT ET DE L’IMMOBILIER PROPULSÉE PAR LA COVID-19 CHANTIERS DE CONSTRUCTION UN BILAN MITIGÉ POUR 2020

NOUVELLES DES CHAMPIONS

ENTREVUE ISTOCK PAR NICEXRAY

LA CCQ FACE AU DÉFI DE LA MAIN-D’ŒUVRE Par Nathalie Savaria, journaliste

Alors que le marché est en ébullition et que la main-d’œuvre se fait rare, la Commission de la construction du Québec s’attaque à l’enjeu crucial du recrutement et de la rétention des travailleurs.

En mars 2021, le gouvernement du Québec a annoncé l’octroi de 120 M$ pour la relance du secteur de la construction, entre autres pour surmonter le défi de la main-d’œuvre.

Selon la Commission de la construction du Québec (CCQ), ce sont 13 000 nouveaux travailleurs dont l’industrie a besoin annuellement pour les cinq prochaines années.

Dans la foulée, le ministre du Travail et de l’Emploi Jean Boulet « a confié à la CCQ le soin de coordonner les efforts de l’industrie afin d’agir sur les facteurs qui expliquent les abandons dans les métiers de la construction », indique la présidente-directrice générale, Diane Lemieux. En collabo­ ration avec les principaux acteurs des associations patronales et syndicales, la Commission travaille actuellement à l’élaboration de pistes de solution pour mieux retenir la main-d’œuvre. Début août, elle devrait fournir un plan d’action au gouvernement.

CCQ

DIANE LEMIEUX Présidente-directrice générale Commission de la construction du Québec

CHAMPIONS DE LA CONSTRUCTION

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LA CCQ FACE AU DÉFI DE LA MAIN-D’ŒUVRE

Des constats révélateurs La CCQ a déjà posé certains constats.

En janvier 2020, la Commission a mené un sondage visant à comprendre les raisons qui incitent les travailleurs à quitter l’industrie, et dont les résultats ont été publiés dans une étude en janvier 20211.

Parmi les faits saillants, 15 % des travailleurs abandonnent leur métier après un an, et 35 % après cinq ans. Chez les femmes, ce taux grimpe à 54 % après cinq ans. Les abandons sont plus élevés chez les nondiplômés (40 %) que chez les diplômés (24 %) après cinq ans. Par ailleurs, 18 % des travailleurs ayant quitté l’industrie affirment avoir été victimes d’intimidation et de harcèlement sur les chantiers.

Malgré tout, et c’est le point positif, 60 % des répondants qui ont quitté leur métier souhaiteraient y revenir.

D’après l’étude, « on comprend que le fait d’être diplômé structure la présence des gens dans les métiers, rapporte Diane Lemieux.

On comprend aussi, par ces données, que plus on arrive tôt dans l’industrie, plus on a des chances d’y rester, et que ce qui attire les gens, c’est la passion du métier et du travail manuel, les conditions de travail et les défis du milieu. Ce qui va retenir les gens, c’est le réseau de soutien. En d’autres mots, si l’intégration sur les chantiers se passe bien, il y a plus de chances que les gens restent dans les métiers. Et ce qui explique les départs, c’est le fait que certaines personnes ne sont pas rappelées après la fin d’un chantier. Enfin, le climat de travail compte. L’intimidation sur les chantiers, c’est rébarbatif. »

Des mesures stratégiques Par ailleurs, le 26 avril 2021, huit mesures réglementaires sont entrées en vigueur pour contrer la pénurie de main-d’œuvre.

Une étude de la CCQ réalisée en 20192 a révélé que deux facteurs sont à l’origine des difficultés de recrutement : le vieillissement de la population et la baisse d’inscription et de diplomation dans les métiers de la construction. « S’il y a quelques années encore, les diplômés remplaçaient la main-d’œuvre qui partait en raison de l’âge, ce n’est plus le cas aujourd’hui. L’équilibre est rompu », constate Diane Lemieux.

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CHAMPIONS DE LA CONSTRUCTION

Parmi ces huit mesures, la dirigeante s’attarde à celles qui, selon elle, pourraient contribuer à améliorer l’attractivité du secteur.

Ainsi, pour valoriser la formation et l’apprentissage, on permet le travail en chantier pendant les études. « L’intégration de stages dans le corpus scolaire, il n’y en avait pas en construction. Et il y a beaucoup d’appétit pour cela dans les centres de formation professionnelle », se réjouit Diane Lemieux. Avec cette mesure, l’élève pourra valider son choix de carrière tout en acquérant de l’expérience. Il recevra aussi un certificat de compétence temporaire, lui offrant la possibilité de travailler sur les chantiers au cours de la période estivale.

On bonifie également le nombre d’heures d’apprentissage. Pour chaque heure de cours de la formation initiale reconnue comme utile à l’apprentissage de son métier, l’apprenti obtiendra une heure et demie. Cette bonification sera versée directement dans le carnet d’apprentissage. « Donc, c’est un avantage stratégique d’avoir un diplôme. Tu ne pars pas à zéro heure. » Afin d’accélérer l’acquisition du statut de compagnon, dès qu’un apprenti a atteint 85 % de ses heures d’apprentissage, il pourra, s’il le souhaite, se soumettre à l’examen de qualification. « Et on a besoin de compagnons dans l’industrie. » De plus, il sera permis de superviser sur un chantier deux apprentis plutôt qu’un seul, à la condition que l’un des deux soit dans sa dernière période d’apprentissage, ce qui donnera aux entreprises la possibilité d’engager plus d’apprentis, et, plus tard, d’augmenter le bassin de compagnons.

Enfin, une autre mesure significative concerne les gens hors du secteur de la construction ou issus de l’immigration, par exemple. En soumettant un dossier pertinent attestant de son expérience professionnelle, une personne pourra obtenir un certificat de compétence apprenti. Le nombre d’heures de travail dans des tâches du métier visé doit cependant équivaloir à 35 % de la durée de l’apprentissage.

Toutes les mesures feront l’objet d’un programme d’évaluation. « On va aller vérifier, de manière qualitative et quantitative, si ces mesures ont fonctionné, souligne la dirigeante. Nous avons déjà convenu de la méthodologie pour pouvoir bien évaluer l’impact de ces mesures. »

Inclusivité et diversité Depuis son arrivée à la tête de la CCQ, Diane Lemieux a consacré beaucoup d’efforts au dossier de l’inclusion et de la diversité sur les chantiers de construction au Québec.

Encore aujourd’hui, confie-t-elle, « ça demeure une préoccupation de ma part, de l’ordre de l’obsession ».

Parmi les groupes sous-représentés, les femmes composent 2,7 %de la main-d’œuvre, soit environ 5 000 travailleuses, « une pro­gression homéopathique, admet la dirigeante, mais ça avance ». Les Autochtones représentent moins de 1 % des effectifs et les travailleurs issus de l’immigration, 8 %, alors que ce pourcentage est de l’ordre de 16 % ailleurs au pays. La CCQ poursuit le travail afin de promouvoir leur accès et leur intégration dans l’industrie. Pour Diane Lemieux, « le terrain est favorable pour deux raisons : parce qu’il y a un besoin de main-d’œuvre et parce que de nos jours, ça ne se peut pas des milieux de travail qui ne soient pas représentatifs de notre société.

La pression est grande pour une plus grande diversité. »

1

CCQ, Les abandons dans l’industrie de la construction au Québec, janvier 2021.

2

CCQ, Enjeux de main-d’œuvre dans l’industrie de la construction au Québec, 2019, 37 p.

DOSSIER SPÉCIAL

TOITURE

ÉRIC BRUNEAU

COUVERTURE MONTRÉAL NORD

AMCQ

CHAMPIONS DE LA CONSTRUCTION

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AMCQ

ÉRIC BRUNEAU

MISSION : GARANTIR LA QUALITÉ DES TRAVAUX DE TOITURE Dossier par Sylvie Lemieux

Les associations sectorielles peuvent être des partenaires de choix pour mettre en place des pratiques d’excellence. C’est la mission que se donne l’Association des Maîtres Couvreurs du Québec (AMCQ). Ce qui la distingue, c’est sa garantie Maître Plus 10, une protection unique qui assure aux donneurs d’ouvrage la qualité des services et des travaux réalisés par ses membres. « Notre plan de garantie répond aux besoins de l’industrie, qui recherche la qualité et la fiabilité des toitures installées par les maîtres couvreurs, affirme Marc Savard, directeur général de l’AMCQ. Sur les contrats de toiture attribués par l’intermédiaire du SEAO (Système électronique d’appel d’offres), près de 9 sur 10 sont exécutés par nos membres. »

AMCQ

MARC SAVARD Directeur général Association des Maîtres Couvreurs du Québec

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CHAMPIONS DE LA CONSTRUCTION

L’AMCQ regroupe actuellement 83 mem­bres actifs qui représentent 85 % des entrepreneurs en toiture les plus importants au Québec. Ils œuvrent dans toutes les régions de la province et procurent de l’emploi à environ 5 000 personnes.

Standards élevés Pour pouvoir remplir sa mission, l’AMCQ s’assure que ses membres répondent à des standards élevés de professionnalisme et de solvabilité. « Les entrepreneurs couvreurs doivent faire des affaires depuis au moins cinq ans, explique Marc Savard.

Dans l’industrie de la construction, il y a 30 % de faillites ou d’abandons des affaires dans les trois premières années de fondation. Avec ce critère, on s’assure que l’entreprise sera toujours là si des travaux de réparation, qui sont couverts par notre plan de garantie, sont requis.

On demande également de voir les états financiers pour vérifier la solvabilité du maître couvreur. » L’entreprise doit répondre à d’autres conditions d’adhésion telles que détenir une licence valide, réussir les examens techniques selon les normes du Devis couvertures de l’AMCQ, faire suivre la formation continue obligatoire à ses travailleurs, avoir fait l’objet d’audits sur plus de 50 projets réalisés, pour ne citer que celles-là. « C’est un processus rigoureux qui nous permet de bien connaître nos membres et leur façon de travailler », souligne le directeur général.

Chaque année, la valeur globale des projets couverts par le programme de garantie de l’AMCQ avoisine 40 millions de dollars. « Cette protection est optionnelle, mais une fois que le donneur d’ouvrage l’a essayée, il en comprend tous les avantages », affirme Marc Savard. Rappelons qu’elle s’applique aux systèmes de couverture de leur conception à leur réalisation et qu’elle est émise pour une période de 10 ans pendant laquelle trois inspections sont prévues. « On ne baissera jamais la barre sur la qualité. Pour les donneurs d’ouvrage, on simplifie le processus des appels d’offres quand ils exigent que les soumissionnaires soient membres de notre association. Dans un contexte où la règle du plus bas soumissionnaire prévaut, les critères d’expertise et de qualité des travaux relèvent d’une saine gestion et d’une vision à long terme », conclut Marc Savard.

CHAMPIONS DE LA CONSTRUCTION

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DOSSIER SPÉCIAL TOITURE AMCQ

« NOTRE ASSOCIATION EST FORTE EN RAISON DE SON MEMBERSHIP DE QUALITÉ » Richard Laliberté a entrepris son mandat comme président du conseil d’administration de l’Association des Maîtres Couvreurs du Québec (AMCQ) en janvier dernier, en pleine tourmente créée par la pandémie de coronavirus.

Pour autant, il ne perd pas de vue son objectif, soit travailler à mettre en place des solutions à long terme pour assurer la pérennité de l’Association. « La COVID-19 a fait apparaître de nouveaux enjeux, affirme Richard Laliberté, président de Multi-Toits. En raison de la forte demande mondiale, il y a eu une hausse du prix des matériaux qui, heureusement, semble se stabiliser. À cela se sont ajoutées des difficultés d’approvisionnement. On regarde ce qu’on peut faire avec les fabricants, qui se trouvent principalement aux États-Unis. Avec le niveau d’activité particulièrement élevé sur le marché américain, on craint qu’ils approvisionnent d’abord leurs clients locaux. Faute de matériaux en quantité suffisante, on pourrait devoir reporter des travaux à l’automne 2022. » Durant son mandat, Richard Laliberté et l’équipe d’administrateurs auront plusieurs dossiers à mener, dont celui de l’adoption du nouveau Code national du bâtiment qui entrera en vigueur en janvier 2022. « Notre bureau technique devra mettre à jour la documentation pour que nos membres soient bien outillés en regard des changements », explique-t-il.

Son principal cheval de bataille sera d’assurer la pérennité de l’AMCQ : « Notre association, qui existe depuis 55 ans, est forte en raison de son membership de qualité. Il faut s’assurer que nos membres ont de bonnes bases financières pour rester compétitifs et professionnels en dépit des enjeux spécifiques à notre secteur. Les travaux de toiture doivent être effectués sur une courte période, et les risques sont élevés. Quand nos entreprises restent rentables, c’est le plan de garantie de l’AMCQ qui prend toute sa mesure. »

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toit

DU MONDE

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AMCQ

RICHARD LALIBERTÉ Président du conseil d’administration de l’Association des Maîtres Couvreurs du Québec (AMCQ) Président de Multi-Toits

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CHAMPIONS DE LA CONSTRUCTION

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L’EXCELLENCE EN TOITURE RÉCOMPENSÉE Comme chaque année depuis 2003, l’Association des Maîtres Couvreurs du Québec (AMCQ) a remis en début d’année ses Prix excellence en toiture Claude-Jacques qui soulignent la qualité de travaux de toiture réalisés par ses membres.

CHUM – Phase 2 Un projet d’une complexité jamais vue pour Couverture Montréal-Nord Pour Couverture Montréal-Nord, lauréat dans la catégorie Toits plats, la phase 2 du Centre hospitalier de l’Université de Montréal (CHUM) a représenté un grand défi de réalisation. « C’est un projet d’une complexité jamais vue, affirme Richard Nadeau, président de la PME familiale. On l’a pris comme un beau défi d’entreprise. » En plus de présenter une forme arrondie inhabituelle, le bâtiment, qui abrite entre autres un auditorium, est doté d’un système de couverture en cuivre. La faible inclinaison du toit de 5 % a obligé les équipes de Couverture Montréal-Nord à étudier soigneusement tous les détails techniques, un travail effectué en collaboration avec les experts de l’AMCQ. « On devait s’assurer qu’il n’y ait pas d’infiltration. La qualité de la membrane choisie était d’autant plus importante qu’elle est installée directement sous le toit de cuivre. Il fallait donc qu’elle résiste à la chaleur », explique Richard Nadeau.

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DOSSIER SPÉCIAL TOITURE AMCQ

COUVERTURE MONTRÉAL-NORD

Phase 2 du Centre hospitalier de l’Université de Montréal (CHUM)

Bien que le travail ait été effectué en plein hiver – un autre défi –, le chantier s’est somme toute bien déroulé. « Réaliser une toiture aussi exceptionnelle solidifie les liens entre les membres de l’équipe. Pour les employés, c’est le projet d’une vie », déclare le président.

L’Association canadienne des entrepreneurs en couverture (ACEC) a également souligné l’excellence du travail de Couverture Montréal-Nord en lui décernant le prix Couvertures Canada 2021.

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CHAMPIONS DE LA CONSTRUCTION

ÉRIC BRUNEAU

Domaine Cataraqui

Domaine Cataraqui Toitures 4 Saisons ou l’art de préserver le patrimoine bâti Dans la catégorie Toiture à forte pente, c’est Toitures 4 Saisons qui s’est démarquée avec la réfection du Domaine Cataraqui, un bâtiment de style anglais construit au 19e siècle, situé en plein cœur du quartier historique de Sillery, à Québec. Le chantier, d’une durée de cinq mois, a posé des défis particuliers. « Il y a eu beaucoup de travail fait à la main, notamment en ferblanterie », explique François-Xavier Lacombe, chargé de projet au sein de l’entreprise qui se spécialise dans la réfection de toitures de bâtiments anciens comme des églises et des maisons centenaires. « Cette expertise est difficile à conserver puisque ces techniques ne sont pas enseignées à l’école. On fait beaucoup de transfert de connaissances », ajoute-t-il.

Afin de conserver le cachet et la valeur patrimoniale du bâtiment, la toiture a été faite en cuivre étamé. « Elle aura une durée de vie d’au moins 80 ans », précise M. Lacombe. En collaboration avec l’architecte du projet, l’équipe a dû aussi trouver des solutions novatrices pour régler des problèmes d’infiltration qui avaient causé des dommages à la structure du toit. Elle a également été obligée de se faire discrète puisque le domaine et ses jardins étaient ouverts au public durant les travaux.

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DOSSIER SPÉCIAL TOITURE AMCQ

Chantal Morrissette aux commandes du Groupe Fransyl L’industrie de la toiture est très majoritairement masculine. Des femmes réussissent toutefois à faire fi des obstacles et prennent leur place petit à petit. C’est pour souligner leur parcours que l’AMCQ a créé en 2018 le prix Micheline-Bonnaud, décernée à une femme ayant contribué par son implication, son professionnalisme et son intégrité à l’avancement de la profession. Micheline Bonnaud est une ancienne directrice générale de l’AMCQ et une source d’inspiration pour bon nombre de femmes dans l’industrie. C’est le cas notamment de Chantal Morrissette, présidente et chef de direction du Groupe Fransyl, qui a remporté cette reconnaissance cette année. « Elle a su prendre sa place à une époque où les femmes étaient encore moins nombreuses que maintenant dans la toiture. Elle a tracé le chemin et donné espoir à plusieurs d’entre nous en montrant que c’était possible de se rendre là où l’on voulait aller », explique Chantal Morrissette, qui a pris il y a un an la direction de l’entreprise cofondée par son père Jean-Claude et ses frères en 1982.

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Chantal Morrissette est entrée chez Fransyl peu après ses études en administration.

Au fil des années, elle a occupé différents postes, accumulant les responsabilités en vue de prendre la relève. Œuvrer dans un monde d’hommes n’a jamais été un problème pour Chantal Morrissette. Elle s’est mis davantage de pression pour réussir dans l’entreprise familiale où elle a dû faire ses preuves comme tous les autres employés. Aujourd’hui, elle s’active à faire grandir Fransyl. Grâce à la diversification de ses services, la PME est désormais présente à l’échelle canadienne et emploie jusqu’à 200 personnes en haute saison.

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ENTREPRENEURS SPÉCIALISÉS

BEAUCOUP DE TRAVAIL ET AUTANT D’ENJEUX

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Par Johanne Landry, journaliste

Rareté de la main-d’œuvre, hausse du coût des maté­ riaux, nécessité de financer les travaux sur des périodes qui s’étirent parfois jusqu’à quelques mois : les entrepreneurs spécialisés relèvent de grands défis autour de l’exercice de leur métier. « Nous traversons présentement une crise exceptionnelle en regard de l’aug­ mentation du coût des matériaux, comme le cuivre et l’aluminium, et de l’ordre de 40 % sur l’acier », situe d’emblée Me Julie Senécal, directrice générale adjointe et secrétaire générale de la Corporation des maîtres électriciens du Québec. Ce qui, explique-t-elle, complique la tâche de l’entrepreneur spécialisé, car il peut difficilement anticiper l’ampleur de la hausse entre le moment où il dépose sa soumission et celui où il facturera les travaux. « Nous vivons aussi une pénurie de toutes les matières plastiques, et plusieurs entreprises tentent d’en stocker pour éviter les ruptures », ajoute Denis Beauchamp, président de la Corporation des maîtres mécaniciens en tuyauterie du Québec. Résultat : une hausse de quelque 25 % au cours des trois derniers mois. « Si nous obtenons un contrat sur la base du plus bas soumissionnaire, ça peut mettre une entreprise en péril. C’est pourquoi nous souhaitons que les contrats incluent des clauses qui permettent la majoration des coûts qui sont justifiables », ajoute-t-il.

Les retards de paiement Le délai des paiements demeure toutefois le défi fondamental pour les entrepreneurs spécialisés qui, pour exécuter les travaux, paient la maind’œuvre et les fournisseurs ; ils doivent attendre, par la suite, plus de 80 jours avant d’être payés, expliquent Julie Senécal et Denis Beauchamp. « Ce délai est celui rapporté en 2014 dans le rapport sur l’étude des impacts commandée à la firme Raymond Chabot Grant Thornton par la Coalition contre les retards de paiement dans la construction. La situation s’est détériorée depuis », fait remarquer Me Senécal.

Les données recueillies par cette firme mettent en lumière, entre autres, que c’est une somme annuelle de plus de 7,2 G$ dont sont privées les

Me JULIE SENÉCAL Directrice générale adjointe et secrétaire générale Corporation des maîtres électriciens du Québec

entreprises au-delà du délai de paiement de 30 jours ; un coût de financement évalué à 137 M$ et une perte de productivité de 132 M$. « Dans le contexte d’un projet public, l’entrepreneur doit remettre la TPS et la TVQ sur des sommes que le gouvernement ne lui a pas encore versées ; c’est frustrant », rapporte Julie Senécal pour expliquer l’aspect aberrant de certaines situations.

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ENTREPRENEURS SPÉCIALISÉS

Parmi les plus belles avancées de la Coalition : un projet pilote pour lequel une cinquantaine de chantiers publics ont été retenus afin d’appliquer deux mesures, soit un calendrier de paiements obligatoires d’un délai de 30 jours pour les travaux accomplis à la satisfaction des donneurs d’ouvrage, ainsi que le recours à un intervenant expert pour régler les différends. Les intervenants experts sont certifiés par l’Institut de médiation et d’arbitrage du Québec ; leurs décisions, rendues beaucoup plus rapidement que devant les tribunaux, sont exécutoires sans enlever le droit de recourir ultérieurement à la cour pour les sommes sur lesquelles il n’y aura pas eu entente.

Les suites du projet pilote « Ce projet pilote connaît un beau succès, témoigne Denis Beauchamp. Les entrepreneurs nous font de bons commentaires et soulignent une différence appréciée. Tout le monde met la main à la pâte pour que les paiements sortent dans les délais normaux. » « Il arrive à échéance cet été, poursuit Julie Senécal. Le but était de tester les mécanismes mis en place pour éventuellement légiférer afin d’encadrer l’ensemble des projets publics et, nous l’espérons, les projets privés, mais pour ces derniers, ce sera un peu plus difficile. » Au cours de l’été, les entrepreneurs généraux et spécialisés qui ont participé au projet pilote feront une reddition de compte que la Coalition contre les retards de paiement examinera pour émettre ses recommandations, explique Julie Senécal.

DENIS BEAUCHAMP Président chez Beauchamp Babin et Associés inc.

Président de la Corporation des maîtres mécaniciens en tuyauterie du Québec (CMMTQ)

« En commission parlementaire concernant le projet de loi no 66 sur l’accé­ lération de certains projets d’infrastructure, Me Sonia LeBel a exprimé la volonté d’inclure les mesures du projet pilote dans une réglementation permanente », rapporte Julie Senécal, ajoutant que « devant la commission Charbonneau, nous avons exposé que les délais de paiement freinent les entrepreneurs spécialisés qui ont l’expertise pour exécuter les travaux, mais pas les capacités financières de supporter les projets, ce qui les oblige à limiter le nombre de ceux sur lesquels ils soumissionnent. Or, une baisse de la concurrence favorise la collusion et fait monter les prix. La recommandation 15 du rapport de la commission Charbonneau concerne les retards de paiement ».

La Coalition contre les retards de paiement est un mouvement historique, souligne Me Senécal, parce que c’est la première fois que toute l’industrie travaille ensemble – une vingtaine d’associations d’entrepreneurs spécialisés et d’entrepreneurs généraux y sont en effet représentées.

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CHAMPIONS DE LA CONSTRUCTION

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CHAMPIONS DE LA CONSTRUCTION

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ENTREPRENEURS SPÉCIALISÉS

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D’autres enjeux majeurs Parmi les autres enjeux que relèvent les entrepreneurs spécialisés, Denis Beauchamp évoque la pénurie de main-d’œuvre à un point tel que plusieurs doivent refuser des commandes relevant de leur domaine d’expertise, faute de personnel pour les exécuter, le coût astronomique des assurances responsabilité qui grimpe en flèche depuis trois ans, un problème qui atteint de telles proportions que certains entrepreneurs ne trouvent carrément pas d’assureur pour couvrir les risques, ainsi que la surcharge administrative pour assurer la conformité de tous aux normes des différentes instances. « Depuis 20 ans, dit-il, notre personnel de bureau a doublé tant il y a de la documentation à produire. »

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AU SOMMET! Fiers d’être les premiers au classement des entrepreneurs spécialisés les plus actifs au Québec, dans la catégorie Monteur-mécanicien vitrier.

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18

CHAMPIONS DE LA CONSTRUCTION

Chez les maîtres électriciens, Me Senécal ajoute des préoccupations de qualité de la construction. « Nous recevons des doléances parce que nos membres perçoivent auprès de leur clientèle et reversent annuellement 20 M$ à la Régie du bâtiment du Québec pour financer des inspections alors qu’il y a à peine plus de 4 000 inspections qui sont faites chaque année pour un budget de 2,9 M$. L’insuffisance des inspections est un problème, vu la dangerosité des travaux d’électricité.

Cela peut également favoriser le travail au noir, par des personnes non qualifiées. C’est d’ailleurs au Québec que l’on dénombre le plus haut taux d’incendies résidentiels de nature électrique. La Corporation revendique que les sommes perçues pour l’inspection soient utilisées à cette fin. » Difficile, la vie d’entrepreneur spécialisé ? « La pandémie a complexifié certaines situations. J’admire beaucoup les entrepreneurs en cons­ truction, leur fardeau est lourd, c’est l’un des domaines les plus réglementés au Québec. En contrepartie, il y a des aspects positifs, les commandes entrent, il y a de l’activité comme jamais dans l’industrie, ils débordent de travail », conclut Me Julie Senécal.

ENTREPRENEURS SPÉCIALISÉS

SÉCURITÉ ET DISPONIBILITÉ : DES CRITÈRES RECHERCHÉS CHEZ LES ENTREPRENEURS SPÉCIALISÉS Directeur de l’estimation et de l’approvisionnement chez Magil Construction qui octroie annuellement quelque 300 contrats de sous-traitance, Christopher Romano explique les critères qui prévalent dans le choix des entrepreneurs spécialisés.

S’ils varient selon les années et la situation dans les marchés, celui qui vient toujours en tête de liste, c’est la sécurité des travailleurs, c’est-à-dire recourir à des entrepreneurs respectueux du programme de prévention des accidents de Magil Construction. « C’est notre numéro 1, et ça va toujours le rester », affirme-t-il.

Actuellement, comme il y a abondance d’activités dans la construction et que les sous-traitants sont tous très occupés, la disponibilité et le respect de l’échéancier deviennent deux éléments critiques. « Nous comprenons que les entrepreneurs sont débordés et qu’il y a pénurie de main-d’œuvre, mais nous, comme entrepreneur général, nous voulons des clients satisfaits qui vont maintenir leur relation d’affaires avec nous. Quand nos sous-traitants respectent nos échéanciers de construction, nous sommes contents, et notre client, qui rentabilise son projet plus rapidement, l’est aussi. Et lorsque nous entreprendrons un autre chantier avec ce même client, il nous demandera d’engager les mêmes sous-traitants », indique Christopher Romano.

L’entrepreneur cherche-t-il toujours de nouveaux sous-traitants ? « Nous avons des relations de longue date avec des collaborateurs, mais nous demeurons ouverts aux nouveaux joueurs. Nous octroyons de nombreux contrats et nous trouvons important d’entretenir de bonnes communications avec tous les soumissionnaires. À ceux qui ne sont pas retenus, nous expliquons les raisons derrière notre décision. Nous apprécions leur travail et nous désirons recevoir encore leurs soumissions pour nos projets », répond Christopher Romano.

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CHRISTOPHER ROMANO Directeur de l’estimation et de l’approvisionnement Magil Construction

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CHAMPIONS DE LA CONSTRUCTION

19

Les entrepreneurs spécialisés les PLUS ACTIFS au Québec Classement des 20 premiers par spécialité* ISTOCK PAR ANDRESR

*Avis au lecteur : Ce classement se base sur le nombre d’heures travaillées au cours de l’année 2020, compilées par la CCQ. Il est donc un indicateur formidable de la performance des entrepreneurs les plus actifs au Québec dans leurs spécialités. Toutefois, il faut savoir qu’il y a des exceptions. Quelques gros joueurs peuvent avoir une ou plusieurs filiales, être liés financièrement à d’autres sociétés et donc, être inscrits sous plusieurs numéros d’employeurs à la CCQ. Chacun de ces numéros est considéré comme un employeur distinct. De plus, quelques entrepreneurs généraux majeurs déclarent un nombre d’heures travaillées tellement important dans certaines spécialités qu’ils peuvent parfois se classer eux-mêmes parmi les chefs de file de ces secteurs.

MÉTIER ET NOM DE L’EMPLOYEUR

RÉGION DE LA PLACE D’AFFAIRES

BRIQUETEUR-MAÇON

MÉTIER ET NOM DE L’EMPLOYEUR

RÉGION DE LA PLACE D’AFFAIRES

CALORIFUGEUR

1- MAÇONNERIE RAINVILLE ET FRÈRES INC.

MONTÉRÉGIE

1- ISOLATION ALERTE INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

2- ST-DENIS THOMPSON INC.

MONTRÉAL

2- ISOLATION VAL-MERS LTÉE

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

3- GROUPE ATWILL-MORIN INC.

MONTRÉAL

3- ISOLATION ÉLITE INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

4- LES ENTREPRISES DE CONSTRUCTION RÉFRABEC INC.

MONTÉRÉGIE

4- CTI-ISOLATION CALTECH

MONTRÉAL

5- BENOIT PINEAULT INC.

SAGUENAY – LAC-SAINT-JEAN

5- ISODEM INC.

QUÉBEC

6- MAÇONNERIE G.Y. INC.

MONTÉRÉGIE

6- LES ISOLATIONS CARON INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

7- MAÇONNERIE DEMERS INC.

MONTÉRÉGIE

7- CÔTÉ ISOLATION INC.

QUÉBEC

8- MAÇONNERIE JACQUES BOULAY INC.

ESTRIE

8- FACTEUR R INC.

QUÉBEC

9- MAÇONNERIE SDI

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

9- INDUSCO ISOLATION INC.

ESTRIE

10- MAÇONNERIE PRO CONSEIL

MONTÉRÉGIE

10- ISOLATION ALGON (2000) INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

11- MAÇONNERIE GUY LEBLANC INC.

QUÉBEC

11- ISOLATION TRIFLUVIENNE INC.

MAURICIE – BOIS-FRANCS

12- M.C. RAINVILLE INC.

MONTÉRÉGIE

12- ISO ÉNERGIE INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

13- CONSTRUCTION SAVITE INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

13- ISOLATION 2000 INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

14- MAÇONNERIE S.D.L. INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

14- CONSTRUCTION B.T.U. INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

15- LES CONSTRUCTIONS TREMCO INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

15- ISOLATION LAPOINTE (2000) INC.

QUÉBEC

16- MAÇONNERIE MATHIEU INC.

MONTÉRÉGIE

16- ISOTEX-PRO 1999 INC.

QUÉBEC

17- MAÇONNERIE RICHARD LAUZIÈRE ET FILS INC.

MAURICIE – BOIS-FRANCS

17- FABCOT INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

18- MAÇONNERIE GERVAIS & ASSOCIÉS INC.

QUÉBEC

18- CALORIFUGEAGE DE L’ESTRIE INC.

ESTRIE

19- BRIQUETAL LTÉE

QUÉBEC

19- ISOLATION PROSICA MTL INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

20- MAÇONNERIE U.S.C. INC.

MONTRÉAL

20- GASTIER M.P. INC.

MONTRÉAL

20

CHAMPIONS DE LA CONSTRUCTION

MÉTIER ET NOM DE L’EMPLOYEUR

CLASSEMENT 2021

RÉGION DE LA PLACE D’AFFAIRES

CARRELEUR 1- NADEAU ET FILS CTN INC.

QUÉBEC

2- PLANCHERS GSM INC.

MONTÉRÉGIE

3- CARRELAGE ÉLITE

MONTÉRÉGIE

4- LES CÉRAMIQUES RICHARD INC.

MONTÉRÉGIE

5- CÉRAMIQUE VACHON

ESTRIE

6- LES CÉRAMIQUES + GRANITES NATIONALE LTÉE

MONTRÉAL

7- LES TUILES CARRASQUEIRA CASIMIRO T.C.C. 1991 INC.

QUÉBEC

8- LES CARRELAGES SERCO INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

9- CÉRAMIQUES B.G.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

10- CARRELAGES DE MONTRÉAL LTÉE

MONTÉRÉGIE

11- LES CÉRAMIQUES LINDO (2001) INC.

QUÉBEC

12- LES CONSTRUCTIONS ARGANO INC.

MONTRÉAL

13- CARRELAGE CASCO INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

14- CÉRAMIQUES K.G.M. ENR.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

15- 9285-6947 QUÉBEC INC.

MONTÉRÉGIE

16- LES CÉRAMIQUES BONAMIGO INC.

QUÉBEC

17- ATOME INSPECTION INC.

MONTRÉAL

18- LES ENTREPRISES JB PLANCHERS INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

19- CÉRAMIQUE A. PILOT ET FILS LTÉE

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

20- LES ENTREPRISES STEPHANE PIUZE INC.

QUÉBEC

CHARPENTIER-MENUISIER 1- COFFRAGES SYNERGY

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

2- POMERLEAU INC.

QUÉBEC

3- SOCIÉTÉ EN NOM COLLECTIF NOUVLR

MONTRÉAL

4- STRUCTURES SANTCO FORME

MONTRÉAL

5- ALUFORME LTÉE

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

6- LES CONSTRUCTIONS L.J.P. INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

7- CONSTRUCTION CORDERO INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

8- COFFRAGE FORMA+ INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

9- COFFRAGES L. D. INC.

QUÉBEC

10- CONSTRUCTION M.G.P. INC.

QUÉBEC

11- CONSTRUCTION SOREL LTÉE

MONTÉRÉGIE

12- CONSTRUCTION LONGER INC.

ESTRIE

13- CONSTRUCTION MICHEL GAGNON LTÉE

QUÉBEC

14- DAHARPRO CONSTRUCTION INC.

QUÉBEC

15- LES CONSTRUCTIONS PÉPIN ET FORTIN INC.

MAURICIE – BOIS-FRANCS

16- EBC INC.

QUÉBEC

17- CONSTRUCTION M. PICARD INC.

MONTÉRÉGIE

18- CONSTRUCTION DEMATHIEU & BARD (CDB) INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

19- CONSTRUCTION GERATEK LTÉE

ESTRIE

20- MARTINEAU COFFRAGE INC.

MONTÉRÉGIE

CHAUDRONNIER 1- MÉCANIQUE CNC (2002) INC.

MONTÉRÉGIE

2- ALCO-TMI INC.

SAGUENAY – LAC-SAINT-JEAN

3- FOURNIER CONSTRUCTION INDUSTRIELLE INC.

QUÉBEC

4- CANMEC INDUSTRIEL INC.

SAGUENAY – LAC-SAINT-JEAN

5- GROUPE PRO-B INC.

MAURICIE – BOIS-FRANCS

6- GASTIER M.P. INC.

MONTRÉAL

7- ACIER ST-MICHEL INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

8- GROUPE PRODUCTION D'ÉNERGIE BABCOCK & WILCOX CANADA CORP.

EXTÉRIEUR

9- CONSTRUCTION DELTA INC.

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BAS-SAINT-LAURENT / GASPÉSIE

10- GANOTEC INC.

MONTRÉAL

11- A.M. INSTALLATIONS

MONTÉRÉGIE

12- J.Y. MOREAU ÉLECTRIQUE INC.

ABITIBI-TÉMISCAMINGUE

13- HAMEL CONSTRUCTION INC.

QUÉBEC

14- MACO MÉCANIQUE INC.

MAURICIE – BOIS-FRANCS

15- ATLANTIC PLANT INSTALLATION CANADA INC.

EXTÉRIEUR

16- FRANSI CONSTRUCTION INC.

CÔTE-NORD

17- J.R. MÉCANIQUE LTÉE

MONTÉRÉGIE

18- ENTREPRISES DE CONSTRUCTION DAWCO INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

19- CONSTRUCTION GDM INC.

MONTÉRÉGIE

20- TECHNOSOUDE INC.

SAGUENAY – LAC-SAINT-JEAN

CIMENTIER-APPLICATEUR 1- LE GROUPE LEFEBVRE M.R.P. INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

2- SOCIÉTÉ EN NOM COLLECTIF NOUVLR

MONTRÉAL

3- BÉTON CONCEPT A.M. INC.

MONTRÉAL

4- COFFRAGES SYNERGY

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

5- CIMENTIER DESROSIERS INC.

MONTÉRÉGIE

6- CIMENT SOREL-TRACY INC.

MONTÉRÉGIE

7- PASSARELLI CONSTRUCTION CANADA INC.

MONTRÉAL

8- FINITION DE BÉTON CAMITEC INC.

LAVAL-LAURENTIDES-LANAUDIÈRE

9- IMPERCO C S M INC.

MONTRÉAL

10- B.T.M. CONSTRUCTION

MONTÉRÉGIE

11- COFFRAGES L. D. INC.

QUÉBEC

12- CIMOTA INC.

QUÉBEC

13- CONSTRUCTIONS BÉTOXY INC.

QUÉBEC

14- ISOLATION CONFORT C.O. LTÉE

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

15- FINITION BÉTON CIMPRO INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

16- KPH TURCOT UN PARTENARIAT S.E.N.C.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

17- CIMENT EXPERT INC.

QUÉBEC

18- LES CIMENTS J.L. INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

19- CIMENT LAVALLÉE

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

20- FINITION DE BÉTON INNOVATECH INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

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CHAMPIONS DE LA CONSTRUCTION

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CLASSEMENT 2021 MÉTIER ET NOM DE L’EMPLOYEUR

RÉGION DE LA PLACE D’AFFAIRES

MÉTIER ET NOM DE L’EMPLOYEUR

RÉGION DE LA PLACE D’AFFAIRES

FRIGORISTE

COUVREUR 1- COUVERTURE MONTRÉAL-NORD LTÉE

MONTRÉAL

1- NAVADA LTÉE

MONTÉRÉGIE

2- TOITURES TROIS ÉTOILES INC.

MONTRÉAL

2- INDUSTRIES TOROMONT LTÉE

MONTRÉAL

3- TOITURES PME INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

3- MAÎTRE CELSIUS INC.

ESTRIE

4- LES TOITURES HOGUE INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

4- INGÉNIERIE CARMICHAEL LTÉE

MONTRÉAL

5- TOITURES QUATRE-SAISONS INC.

QUÉBEC

5- CLIMAT-CONTROL SB INC.

MONTÉRÉGIE

6- GAGNÉ & ROY INC.

ESTRIE

6- EPM MECANIC

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

7- TOITURES COUTURE & ASSOCIÉS INC.

MONTÉRÉGIE

7- ANDRÉ PÉLISSIER INC.

MAURICIE – BOIS-FRANCS

8- OMER BRAULT INC.

MONTÉRÉGIE

8- RÉFRIGÉRATION ACTAIR INC.

MONTÉRÉGIE

9- LES ENTREPRISES J. CHABOT INC.

QUÉBEC

9- LESAGE INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

10- LES TOITURES ET IMPERMÉABILISATION TRANS-CANADA LTÉE

MONTRÉAL

10- LYS AIR MECANIC INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

11- LES ENTREPRISES CLOUTIER & GAGNON (1988) LTÉE

MONTRÉAL

11- BONAIR SD INC.

QUÉBEC

12- GROUPE CIRTECH INC.

MAURICIE – BOIS-FRANCS

12- AINSWORTH INC.

MONTRÉAL

13- BELLEMARE COUVERTURES LTÉE

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

13- LES ENTREPRISES DE RÉFRIGÉRATION L.S. INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

14- RENÉ PERRON LIMITÉE

MONTRÉAL

14- GNR CORBUS INC.

ESTRIE

15- LACASSE & FILS MAÎTRES COUVREURS INC.

ESTRIE

15- TRANE QUÉBEC DIVISION DE TRANE CANADA CO.

MONTRÉAL

16- L.K. INDUSTRIES INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

16- VENTILABEC INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

17- LES COUVERTURES ST-LÉONARD INC.

MONTRÉAL

17- KOLOSTAT INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

18- J. RAYMOND COUVREUR & FILS INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

18- BGIS SOLUTIONS GLOBALES INTÉGRÉES CANADA S.E.C.

MONTRÉAL

19- TOITURES DURATEK INC.

MONTÉRÉGIE

19- 9371-2222 QUÉBEC INC. GROUPE NOËL

QUÉBEC

20- TOITURES JULES CHABOT INC.

QUÉBEC

20- SOCIÉTÉ DE CONTRÔLE JOHNSON CANADA S.E.C.

EXTÉRIEUR

GRUTIER

ÉLECTRICIEN 1- LA CIE ÉLECTRIQUE BRITTON LTÉE

MONTRÉAL

1- GUAY INC.

QUÉBEC

2- TBC CONSTRUCTIONS INC.

QUÉBEC

2- COFFRAGES SYNERGY

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

3- REVENCO (1991) INC.

QUÉBEC

3- GRUES J.M. FRANCOEUR INC.

MONTRÉAL

4- GROUPE SGM INC.

MONTÉRÉGIE

4- POMPAGE ÉLITE INC.

MONTÉRÉGIE

5- RÉGULVAR INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

5- LES CONSTRUCTIONS L.J.P. INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

6- ENERCOR ÉLECTRIQUE INC.

MONTRÉAL

6- MAMMOET CANADA DE L'EST LTÉE

MONTRÉAL

7- RGF ÉLECTRIQUE INC.

MAURICIE – BOIS-FRANCS

7- SOCIÉTÉ EN NOM COLLECTIF NOUVLR

MONTRÉAL

8- ELECSO

MONTÉRÉGIE

8- STRUCTURES SANTCO FORME

MONTRÉAL

9- NÉOLECT INC.

MONTÉRÉGIE

9- POMPAGE DE BÉTON TPG LTÉE

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

10- CLAUDE MIVILLE INC.

QUÉBEC

10- LES GRUES N'RIK INC.

MONTÉRÉGIE

11- C. FRAPPIER ÉLECTRIQUE INC.

MONTRÉAL

11- POMERLEAU INC.

QUÉBEC

12- BRUNEAU ÉLECTRIQUE INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

12- GRUES J.L.R. INC.

QUÉBEC

13- MOFAX ÉLECTRIQUE LTÉE

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

13- LES GRUES BELLERIVE INC.

MONTÉRÉGIE

14- EXCELPRO ÉLECTRIQUE INC.

MAURICIE – BOIS-FRANCS

14- COFFRAGE FORMA+ INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

15- ENTREPRISES DE CONSTRUCTION DAWCO INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

15- ACIER RICHARD LTÉE

OUTAOUAIS

16- MOORE ÉLECTRIQUE INC.

QUÉBEC

16- POMPAGE INDUSTRIEL INC.

QUÉBEC

17- GÉRALD PAQUETTE ENTREPRENEUR ÉLECTRICIEN ET ASSOCIÉS INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

17- TESSIER LTÉE

CÔTE-NORD

18- LES INSTALLATIONS ÉLECTRIQUES L.H. LTÉE

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

18- ALUFORME LTÉE

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

19- ÉLECTRICITÉ GRIMARD INC.

SAGUENAY – LAC-SAINT-JEAN

19- LES GRUES MONACO INC.

MONTÉRÉGIE

20- ÉLECTRICITÉ TRI-TECH INC.

MONTRÉAL

20- 6973159 CANADA INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

INSTALLATEUR DE SYSTÈMES DE SÉCURITÉ

FERBLANTIER 1- VENTILATION G.R. INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

1- SERVICES DE SÉCURITÉ ADT CANADA INC.

MONTRÉAL

2- J.P. LESSARD CANADA INC.

MONTRÉAL

2- TYCO FEU ET SÉCURITÉ INTÉGRÉS CANADA INC.

MONTRÉAL

3- NAVADA LTÉE

MONTÉRÉGIE

3- UTC FIRE & SECURITY CANADA INC.

MONTRÉAL

4- LYS AIR MECANIC INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

4- ALTEL INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

5- 9371-2222 QUÉBEC INC. GROUPE NOËL

QUÉBEC

5- CORP SERVICES D'ALARMES GARDA

MONTRÉAL

6- LES ENTREPRISES DE RÉFRIGÉRATION L.S. INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

6- LOGIC-CONTRÔLE INC.

QUÉBEC

7- VENTILATION JEAN ROY (1999) INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

7- SÉCURITÉ DIGITECH INC.

QUÉBEC

8- MAÎTRE CELSIUS INC.

ESTRIE

8- GUARD-X INC.

MONTRÉAL

9- VENTILABEC INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

9- PRO-TECK SÉCURITÉ

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

10- VENTILATION VOLMAIR INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

10- COMPAGNIE D'ALARME SENTINELLE ENR.

MONTRÉAL

11- TBC CONSTRUCTIONS INC.

QUÉBEC

11- SÉCUTROL INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

12- CLIMATISATION BÂTIVAC INC.

MONTRÉAL

12- SIEMENS CANADA LTÉE (DIVISION TECHNOLOGIE DU BÂTIMENT)

MONTRÉAL

13- VENTILATION C.F. INC.

QUÉBEC

13- PROTECTION INCENDIE VIKING INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

14- MB VENTILATION INC.

QUÉBEC

14- ALARME ET SÉCURITÉ DYNAMIQUE

QUÉBEC

15- LES ENTREPRISES PRO-MATH INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

15- DESLAURIERS

OUTAOUAIS

16- GNR CORBUS INC.

ESTRIE

16- SÉCURMAX SYSTÈMES INTÉGRÉS DE SÉCURITÉ INC.

MONTRÉAL

17- REVÊTEMENT R.H.R. INC.

MONTÉRÉGIE

17- TÉLÉ-ALARME PLUS INC.

QUÉBEC

13- 9334-9652 QUÉBEC INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

18- CONSULTANTS TECHNIQUES TECHNILOGIC INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

19- GROUPE SCV INC.

MONTRÉAL

19- PROTELCOM INC.

MONTRÉAL

20- COUVERTURE MONTRÉAL-NORD LTÉE

MONTRÉAL

20- LES ALARMES SÉCUR PLUS

MONTRÉAL

MÉCANICIEN D’ASCENSEUR

FERRAILLEUR 1- ACIER G.P. INC.

MONTÉRÉGIE

1- KONE INC.

MONTRÉAL

2- ARMATURES BOIS-FRANCS INC.

MAURICIE – BOIS-FRANCS

2- ASCENSEURS THYSSENKRUPP (CANADA) LIMITÉE

MONTRÉAL

3- ACIER ORFORD INC.

QUÉBEC

3- OTIS CANADA INC.

MONTRÉAL

4- ACIER D'ARMATURES FERNEUF INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

4- SCHINDLER ASCENSEUR CORPORATION

MONTRÉAL

5- LES ARMATURES E.B. INC.

QUÉBEC

5- ASCENSEURS INNOVATEC INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

6- SOCIÉTÉ EN NOM COLLECTIF NOUVLR

MONTRÉAL

6- JAMCO CONSTRUCTION INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

7- LES FERRAILLEURS DU QUÉBEC INC.

QUÉBEC

7- ASCENSEURS VERTEC INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

8- ACIER AGF INC.

MONTÉRÉGIE

8- SERVICES DES ASCENSEURS ADAMS INC.

MONTRÉAL

9- ACIER D'ARMATURE VIMADA INC.

MONTÉRÉGIE

9- ASCENSEURS MAXI INC.

QUÉBEC

10- VSL CANADA LTD

EXTÉRIEUR

10- ASCENSEURS TRANSCO INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

11- ACIER D'ARMATURE 2000 INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

11- ASCENSEUR NÉOSERVICES INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

12- PHILIPPE TRÉPANIER INC.

SAGUENAY – LAC-SAINT-JEAN

12- ASCENSEURS VIAU INC.

MONTÉRÉGIE

13- ARMATURIERS INC.

ESTRIE

13- ASCENSEURS LUMAR INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

14- ACIER D'ARMATURE G-PRO INC.

MONTRÉAL

14- LA CORPORATION D'ENTRETIEN D'ASCENSEUR INDÉPENDANT

MONTRÉAL

15- ARMATECH INC.

QUÉBEC

15- ASCENSEURS ALTITUDE INC.

MONTÉRÉGIE

16- POSE D'ARMATURE ILLICO GAUTHIER INC.

MONTRÉAL

16- ÉLÉVAPRO SERVICES INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

17- ARMATURE SHERBROOKE INC.

ESTRIE

17- ASCENSEURS ALLARD CIE LTÉE

MONTRÉAL

18- ACIER D’ARMATURE DE BEAUCE

QUÉBEC

18- ASCENSEURS RICHELIEU INC.

MONTÉRÉGIE

19- ACIER D'ARMATURE ARMATECH

MONTRÉAL

19- ASCENSEUR CLOUTIER LTÉE

QUÉBEC

20- LES COFFRAGES DANIEL LAMPRON INC.

MONTÉRÉGIE

20- ASCENSEURS NAGLE INC.

MONTRÉAL

22

CHAMPIONS DE LA CONSTRUCTION

REPORTAGE PROMOTIONNEL

LA RECETTE POUR ÊTRE UN EMPLOYEUR DE CHOIX Dans un contexte de rareté de main-d’œuvre, Coffrages Synergy s’est demandé comment attirer et surtout retenir les meilleurs candidats. L’entreprise, qui se classe parmi les grands de la construction, a multiplié les solutions innovantes, clés de son succès.

Pour se démarquer, Coffrages Synergy a su développer une marque employeur forte et attractive. Elle offre à ses employés un environnement de travail stimulant ainsi que des possibilités de développer leurs compétences et de grandir dans leur emploi. « Pour que les gens soient heureux, il faut leur proposer des défis professionnels qui leur permettent de s’épanouir au travail. Notre objectif, c’est aussi de créer des emplois à temps plein de qualité pour que nos employés n’aient pas à se préoccuper de leur avenir », explique Isabelle Côté, présidente-directrice générale de l’entreprise qui emploie plus de 1 300 personnes.

Cap sur la formation Coffrages Synergy a mis en place l’ADN Synergy qui précise les valeurs de l’entreprise sur lesquelles s’alignent tous les services. Elle investit également dans la formation de ses employés. Elle a notamment créé l’Institut Synergy afin de mieux répondre aux besoins de perfectionnement de ses effectifs. « Améliorer les pratiques de travail nous permet de maintenir la qualité de nos services et d’augmenter notre productivité », constate Isabelle Côté.

COFFRAGES SYNERGY

ISABELLE CÔTÉ Présidente-directrice générale de Coffrages Synergy

Les formations sont accessibles sur l’application Synergy. « On y retrouve entre autres plusieurs capsules vidéo de 30 secondes environ mettant en vedette des employés qui partagent leurs bonnes idées pour améliorer les façons de faire », illustre la présidente. À partir de cette application, les travailleurs ont aussi accès à une foule d’informations, dont un fil d’actualité.

Réduire son empreinte environnementale L’entreprise s’est récemment dotée d’une nouvelle politique ESG (pour environnement, société et gouvernance) qui vient baliser ses actions. « Avec la récente hausse du prix des matériaux, on s’est demandé comment faire pour innover, explique la pdg. Dorénavant, on utilise les déchets de construction pour chauffer notre usine de fabrication.

C’est le genre de décisions qui font que les employés adhèrent encore plus à notre marque employeur. » COFFRAGES SYNERGY

>

Depuis sa fondation il y a 21 ans, Coffrages Synergy connaît une croissance fulgurante et elle va maintenir une forte activité dans les prochains mois.

Ses fameuses grues rouges sont actuellement érigées sur de nombreux chantiers d’envergure, dont les tours Maestria et le projet Royalmount, de même qu’au parlement à Ottawa, qui subit une cure de jeunesse.

Bref, les employés ne manqueront pas de défis à relever.

Projet Square Children’s à Montréal

CHAMPIONS DE LA CONSTRUCTION

23

CLASSEMENT 2021 MÉTIER ET NOM DE L’EMPLOYEUR

RÉGION DE LA PLACE D’AFFAIRES

MÉCANICIEN DE CHANTIER

MÉTIER ET NOM DE L’EMPLOYEUR

RÉGION DE LA PLACE D’AFFAIRES

MONTEUR-MÉCANICIEN VITRIER

1- GE ÉNERGIES RENOUVELABLES CANADA INC.

MONTÉRÉGIE

1- EPSYLON CONCEPT INC.

QUÉBEC

2- FOURNIER CONSTRUCTION INDUSTRIELLE INC.

QUÉBEC

2- GROUPE LESSARD INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

3- CONSTRUCTION DELTA INC.

BAS-SAINT-LAURENT / GASPÉSIE

3- VITRECO INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

4- TREMSON INC.

MONTÉRÉGIE

4- INSTALLATION MB

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

5- BERWIL LTÉE

MONTRÉAL

5- VITRERIE LABERGE 1988 INC.

QUÉBEC

6- CONSTRUCTIONS MÉTAL-BAIE INC.

SAGUENAY – LAC-SAINT-JEAN

6- GROUPE PICOTTE INC.

MONTÉRÉGIE

7- MÉCANIQUE CNC (2002) INC.

MONTÉRÉGIE

7- VITRALUM PRO-INSTALLATION INC.

QUÉBEC

8- CRIBTEC INC.

QUÉBEC

8- SHALWIN INC.

MAURICIE – BOIS-FRANCS

9- GROUPE PRO-B INC.

MAURICIE – BOIS-FRANCS

9- 9060642 CANADA INC.

MONTÉRÉGIE

10- GASTIER M.P. INC.

MONTRÉAL

10- SIGNATURE JM XTRÊME INC.

QUÉBEC

11- HAMEL CONSTRUCTION INC.

QUÉBEC

11- VITRERIE L.C. INC.

QUÉBEC

12- TECHNOSOUDE INC.

SAGUENAY – LAC-SAINT-JEAN

12- VITRERIE STE-JULIE ENR.

MONTÉRÉGIE

13- J.R. MÉCANIQUE LTÉE

MONTÉRÉGIE

13- VITRERIE CHATELLE & SIMARD INC.

MONTRÉAL

14- C.C.R. MÉCANIQUE INC.

MONTRÉAL

14- VITRERIE UNI-VERRE (1987) INC.

QUÉBEC

15- CANMEC INDUSTRIEL INC.

SAGUENAY – LAC-SAINT-JEAN

15- LES PORTES JPR INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

16- 9108-6223 QUÉBEC INC.

SAGUENAY – LAC-SAINT-JEAN

16- PLANI-VERRE INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

17- J.Y. MOREAU ÉLECTRIQUE INC.

ABITIBI-TÉMISCAMINGUE

17- VITRERIE VISION 2000 ENR.

OUTAOUAIS

18- CONSTRUCTION ET EXPERTISE PG INC.

MONTÉRÉGIE

18- BROSSEAU VERRE CONCEPT INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

19- BOREA CONSTRUCTION ULC

QUÉBEC

19- VITRERIE DE LA VALLÉE

OUTAOUAIS

20- MÉCANIQUE INDUSTRIELLE CYMI INC.

MONTÉRÉGIE

20- ASSA ABLOY ENTRANCE SYSTEMS CANADA INC.

MONTRÉAL

MÉCANICIEN DE MACHINES LOURDES

OPÉRATEUR DE PELLES

1- SOCIÉTÉ EN NOM COLLECTIF NOUVLR

MONTRÉAL

1- ROXBORO EXCAVATION INC.

MONTRÉAL

2- EBC INC.

QUÉBEC

2- EBC INC.

QUÉBEC

3- KPH TURCOT UN PARTENARIAT S.E.N.C.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

3- SOCIÉTÉ EN NOM COLLECTIF NOUVLR

MONTRÉAL

4- SIGNATURE SUR LE ST-LAURENT CONSTRUCTION S.E.N.C.

MONTRÉAL

4- L.A. HÉBERT LTÉE

MONTÉRÉGIE

5- CRIBTEC INC.

QUÉBEC

5- POMERLEAU INC.

QUÉBEC

6- FERNAND GILBERT LTÉE

SAGUENAY – LAC-SAINT-JEAN

6- EUROVIA QUÉBEC CONSTRUCTION INC.

MONTÉRÉGIE

7- GUAY INC.

QUÉBEC

7- DUROKING CONSTRUCTION

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

8- SINTRA, DIVISION EST

QUÉBEC

8- SINTRA, DIVISION EST

QUÉBEC

9- CRT CONSTRUCTION INC.

QUÉBEC

9- LOISELLE INC.

MONTÉRÉGIE

10- HAMEL CONSTRUCTION INC.

QUÉBEC

10- LES EXCAVATIONS LAFONTAINE INC.

QUÉBEC

11- COUILLARD CONSTRUCTION LTÉE

ESTRIE

11- LES ENTREPRISES PEP (2000) INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

12- GERVAIS DUBÉ INC.

BAS-SAINT-LAURENT / GASPÉSIE

12- LES ENTREPRISES FBDL INC.

MONTÉRÉGIE

13- DEXTER QUÉBEC INC.

CÔTE-NORD

13- KPH TURCOT UN PARTENARIAT S.E.N.C.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

14- LES SERVICES ENVIRONNEMENTAUX DELSAN-A.I.M. INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

14- EXCAVATION RENÉ ST-PIERRE INC.

ESTRIE

15- POMERLEAU INC.

QUÉBEC

15- SANEXEN SERVICES ENVIRONNEMENTAUX INC.

MONTÉRÉGIE

16- LES ENTREPRISES ALFRED BOIVIN INC.

SAGUENAY – LAC-SAINT-JEAN

16- MAXI-PAYSAGE INC.

QUÉBEC

17- SOLUTION MÉCANIQUE DIÉSEL INC.

QUÉBEC

17- LES SERVICES ENVIRONNEMENTAUX DELSAN-A.I.M. INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

18- LES ENTREPRISES JACQUES DUFOUR & FILS INC.

QUÉBEC

18- GOSSELIN TREMBLAY EXCAVATION INC.

QUÉBEC

19- CAP EXCAVATION INC.

MAURICIE – BOIS-FRANCS

19- CHARLES-AUGUSTE FORTIER INC.

QUÉBEC

20- EXCAVATION DE CHICOUTIMI INC.

SAGUENAY – LAC-SAINT-JEAN

20- DEMOSPEC DÉCONSTRUCTION INC.

MONTRÉAL

MÉCANICIEN EN PROTECTION-INCENDIE

OPÉRATEUR D’ÉQUIPEMENT LOURD

1- PROTECTION INCENDIE VIKING INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

1- EUROVIA QUÉBEC CONSTRUCTION INC.

MONTÉRÉGIE

2- PROTECTION INCENDIE IDÉAL INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

2- SINTRA, DIVISION EST

QUÉBEC

3- LES GICLEURS ACME LTÉE

MONTÉRÉGIE

3- SINTRA, DIVISION OUEST

MONTÉRÉGIE

4- TYCO FEU ET SÉCURITÉ INTÉGRÉS CANADA INC.

MONTRÉAL

4- ROXBORO EXCAVATION INC.

MONTRÉAL

5- VIPOND INC.

EXTÉRIEUR

5- PNR RAILWORKS QUÉBEC INC.

MONTÉRÉGIE

6- LES GICLEURS QUÉBÉCOIS INC.

QUÉBEC

6- CONSTRUCTION ET PAVAGE PORTNEUF INC.

QUÉBEC

7- GROUPE ÉCLAIR INC.

QUÉBEC

7- NARROW PASSAGE RAIL INC.

EXTÉRIEUR

8- GICLEURS F F 1981 LTÉE

MONTÉRÉGIE

8- EBC INC.

QUÉBEC

9- PROTECTION INCENDIE UNIK INC.

QUÉBEC

9- PAVAGES MASKA INC.

MONTÉRÉGIE

10- GROUPE ROYALTECH INC.

MONTÉRÉGIE

10- PAVAGES MULTIPRO INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

11- GICLEURS PRIORITÉ INC.

MONTRÉAL

11- L.A. HÉBERT LTÉE

MONTÉRÉGIE

12- MARCO COURNOYER INSPECTIONS INC. (MCI)

MONTÉRÉGIE

12- GROUPE CRH CANADA INC. DEMIX

MONTÉRÉGIE

13- GICLEUR MODERNE INC.

MONTRÉAL

13- UNIROC CONSTRUCTION INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

14- TUYAUTERIE, GICLEUR TROIS-RIVIÈRES INC.

MAURICIE – BOIS-FRANCS

14- INTER-CITÉ CONSTRUCTION LTÉE

SAGUENAY – LAC-SAINT-JEAN

15- PROTECTION INCENDIE FÉDÉRAL INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

15- LES ENTREPRISES JACQUES DUFOUR & FILS INC.

QUÉBEC

16- TROY SPRINKLER LIMITED

MONTRÉAL

16- LES EXCAVATIONS LAFONTAINE INC.

QUÉBEC

17- GICLEURS ALERTE INC.

MONTÉRÉGIE

17- SOCIÉTÉ EN NOM COLLECTIF NOUVLR

MONTRÉAL

18- GICLEURS DE LA MAURICIE INC.

MAURICIE – BOIS-FRANCS

18- DUROKING CONSTRUCTION

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

19- PROTECTION INCENDIE PLATINUM

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

19- CONSTRUCTION NORASCON INC.

ABITIBI-TÉMISCAMINGUE

20- PROTECTION INCENDIE IMPÉRIAL INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

20- RAIL CANTECH INC.

MONTÉRÉGIE

MONTEUR-ASSEMBLEUR

PEINTRE

1- ACIER SÉLECT INC.

MONTÉRÉGIE

1- PEINTURES PREMIÈRE

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

2- SOCIÉTÉ EN NOM COLLECTIF NOUVLR

MONTRÉAL

2- SYSTÈMES ALUMASAFWAY

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

3- CONSTRUCTIONS PROCO INC.

SAGUENAY – LAC-SAINT-JEAN

3- LES PEINTRES MULTICOULEURS INC.

MONTRÉAL

4- CANMEC INDUSTRIEL INC.

SAGUENAY – LAC-SAINT-JEAN

4- LE GROUPE P.F. BRISSON PEINTURE INC.

OUTAOUAIS

5- MÉCANIQUE CNC (2002) INC.

MONTÉRÉGIE

5- VERSAILLES (48) INC.

MONTRÉAL

6- LES STRUCTURES UNIVERSELLES INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

6- CHABEL INC.

OUTAOUAIS

7- SIGNATURE SUR LE ST-LAURENT CONSTRUCTION S.E.N.C.

MONTRÉAL

7- ÉCOLOPEINTRES INC.

QUÉBEC

8- LES STRUCTURES DE BEAUCE INC.

QUÉBEC

8- GUY BRUNELLE INC.

MONTRÉAL

9- JCV SOUDURE MOBILE INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

9- ENTREPRISE VENISE PEINTRE INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

10- ACIER DIRECT

MONTÉRÉGIE

10- PEINTURE JIMMY RACINE INC.

QUÉBEC

11- TECHNOSOUDE INC.

SAGUENAY – LAC-SAINT-JEAN

11- 9110-9983 QUÉBEC INC. AVALEX PORTES DE GARAGE

QUÉBEC

12- STRUCTURES MSA INC.

QUÉBEC

12- TRAVAUX DE PEINTURE CYR

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

13- CONSTRUCTION INTERLAG INC.

MONTRÉAL

13- PEINTURE MARCEL CHÉNARD INC.

QUÉBEC

14- SOUDURE D.G. TECH INC.

QUÉBEC

14- BRUNO ST-CYR ET FILS

MONTÉRÉGIE

15- CONSTRUCTION ALTAR INC.

MONTÉRÉGIE

15- PEINTURE BERTRAND AYOTTE INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

16- CONSTRUCTIONS MÉTAL-BAIE INC.

SAGUENAY – LAC-SAINT-JEAN

16- SIGNATURE SUR LE ST-LAURENT CONSTRUCTION S.E.N.C.

MONTRÉAL

17- CONSTRUCTIONS FABMEC INC.

SAGUENAY – LAC-SAINT-JEAN

17- LES PEINTURES ROBERT DUPONT INC.

MAURICIE – BOIS-FRANCS

18- LES INSTALLATIONS ST-ANICET INC.

MONTÉRÉGIE

18- LES ENTREPRENEURS PEINTRES B.S.R. INC.

MONTÉRÉGIE

19- LILJA C.O.R.P.

MONTRÉAL

19- PEINTRES CERTA PRO

MONTÉRÉGIE

20- SOUDURE M. COUTURE & FILS INC.

MONTÉRÉGIE

20- SERVICE DE PEINTURE ÉRIC INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

24

CHAMPIONS DE LA CONSTRUCTION

REPORTAGE PROMOTIONNEL

L’HUMAIN, AU CŒUR DE L’ÉVOLUTION DU GROUPE AGF Depuis sa fondation en 1948, le Groupe AGF, dont le siège social est situé à Longueuil, a grandi notamment au moyen d’acquisitions au Canada et dans le monde. Ses réalisations ont contribué à asseoir sa réputation et à gagner la confiance de ses clients dans sa spécialité : l’acier d’armature.

Fort de ses 1 600 employés au pays, dont plus de 500 dans le Grand Montréal, le Groupe AGF a toujours misé sur l’humain pour assurer sa réussite. « Le travail chez AGF se découpe en trois grands volets : le détaillage, la fabrication et l’installation d’armature », explique Sébastien Delorme, directeur général, Acier AGF. Pour chacun de ces domaines, l’entreprise fait appel à l’expertise de ses équipes, dont ses ferrailleurs, qui font un travail exigeant, mais valorisant. « Ce sont de véritables bâtisseurs de nos villes, ils ont de quoi être fiers », souligne Géraldine Raedemaeker, conseillère principale aux communications, Groupe AGF. Active dans tous les secteurs de la construction, AGF participe, entre autres, à quatre projets majeurs en cours dans le Grand Montréal : le Réseau express métropolitain, la réfection du pont-tunnel Louis-Hippolyte-La Fontaine, le Royalmount et l’Espace Montmorency à Laval.

SÉBASTIEN DELORME Directeur général, Acier AGF

GÉRALDINE RAEDEMAEKER Conseillère principale aux communications, Groupe AGF

En plein essor, le Groupe a de grands besoins de main-d’œuvre.

Chez AGF, chaque employé bénéficie d’un programme d’accueil et de formation. Les nouveaux venus sont accompagnés par des employés plus expérimentés. De plus, « les gens savent qu’ils peuvent contribuer au succès d’AGF, et c’est pour ça qu’ils restent avec nous », précise Sébastien Delorme. D’ailleurs, « certains ferrailleurs, qui ont commencé dans un poste d’entrée, ont pu évoluer à titre de contremaîtres. Il y en a même qui sont devenus surintendants par la suite », fait valoir Géraldine Raedemaeker.

Au printemps 2020, le Groupe AGF a lancé le programme AGF 4.0 pour rattraper le retard dont souffre le secteur de la construction en matière de transformation numérique. Ce programme repose aussi sur le développement des compétences de son personnel. « Car l’humain demeure au cœur de notre évolution », conclut Géraldine Raedemaeker.

>

Cette grande entreprise de classe mondiale a su conserver une atmosphère familiale. Les employés profitent de conditions avantageuses, et leur bien-être ainsi que leur sécurité font partie des engagements pris par AGF. En 2012, le président du Groupe, Serge Gendron, a créé la Fondation Groupe AGF. Tous les employés sont invités à choisir les organismes de charité qu’ils souhaitent appuyer.

Employés d’AGF devant un caisson de post-tension Projet du Réseau express métropolitain

CHAMPIONS DE LA CONSTRUCTION

25

CLASSEMENT 2021 MÉTIER ET NOM DE L’EMPLOYEUR

RÉGION DE LA PLACE D’AFFAIRES

PLÂTRIER

MÉTIER ET NOM DE L’EMPLOYEUR

RÉGION DE LA PLACE D’AFFAIRES

POSEUR DE SYSTÈMES INTÉRIEURS

1- CONSTRUCTION M.G.P. INC.

QUÉBEC

1- SYSTÈMES INTÉRIEURS BERNARD MNJ ET ASSOCIÉS INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

2- DAHARPRO CONSTRUCTION INC.

QUÉBEC

2- CONSTRUCTION MICHEL GAGNON LTÉE

QUÉBEC

3- LES PLÂTRIERS L.G.

MONTÉRÉGIE

3- HUMACO ACOUSTIQUE INC.

QUÉBEC

4- SYSTÈMES INTÉRIEURS BERNARD MNJ ET ASSOCIÉS INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

4- ÉQUIPE TA INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

5- LES CONSTRUCTIONS JAMES INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

5- DAHARPRO CONSTRUCTION INC.

QUÉBEC

6- CONSTRUCTION MICHEL GAGNON LTÉE

QUÉBEC

6- ITR ACOUSTIQUE MTL INC.

MONTÉRÉGIE

7- HUMACO ACOUSTIQUE INC.

QUÉBEC

7- GROUPE PICHÉ CONSTRUCTION (2005) INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

8- SYSTÈMES INTÉRIEURS GRAND CANYON

MONTRÉAL

8- CONSTRUCTION RHEMA (2008) INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

9- PIERRE GOSSELIN JOINTOYEUR INC.

QUÉBEC

9- CONSTRUCTION PASCAL LANOUE INC.

MONTRÉAL

10- LES ENTREPRISES S.T. MORIN INC.

MONTÉRÉGIE

10- CONSTRUCTION M.G.P. INC.

QUÉBEC

11- HC CONSTRUCTION 2017 INC.

QUÉBEC

11- STC ACOUSTIQUE 2015 INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

12- ÉQUIPE TA INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

12- ACOUSTIQUE S. MAYER

OUTAOUAIS

13- SYSTÈMES INTÉRIEURS OR

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

13- ITR ACOUSTIQUE QC INC.

QUÉBEC

14- R.E.J. & N. MORIN INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

14- MC ACOUSTIQUE INC.

MAURICIE – BOIS-FRANCS

15- RÉNO-PLÂTRE D.C. INC.

QUÉBEC

15- GROUPE SURMESURE

MONTÉRÉGIE

16- GESTION 3 DANS 1

QUÉBEC

16- BOURQUE CONSTRUCTION INC.

MONTÉRÉGIE

17- SYSTÈMES INTÉRIEURS NCL

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

17- PRO-PDG CONSTRUCTION INC.

MONTÉRÉGIE

18- S.B.P. GYPSE

QUÉBEC

18- GRONDIN ACOUSTIQUE INC.

QUÉBEC

19- MC ACOUSTIQUE INC.

MAURICIE – BOIS-FRANCS

19- GROUPE CAC CONSTRUCTION INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

20- O.G. TAPING INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

20- GESTION CANAAN INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

POSEUR DE REVÊTEMENTS SOUPLES

TUYAUTEUR

1- PLANCHERS SVL INC.

MONTÉRÉGIE

1- PLOMBERIE CHARBONNEAU INC.

MONTRÉAL

2- DIX VISIONS CONCEPT INC.

QUÉBEC

2- ORAM PLOMBERIE DU BÂTIMENT

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

3- ROLAND MARQUIS LTÉE

SAGUENAY – LAC-SAINT-JEAN

3- GROUPE BEAUDOIN INC.

QUÉBEC

4- TAPITEC INC.

MONTRÉAL

4- TBC CONSTRUCTIONS INC.

QUÉBEC

5- M.B. DESIGN

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

5- LAMBERT SOMEC INC.

QUÉBEC

6- INSTASOL SAVARD INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

6- LE GROUPE JENACO INC.

MONTÉRÉGIE

7- COUVRE-PLANCHER ÉRIC JOLY INC.

MAURICIE – BOIS-FRANCS

7- PLOMBERIE JL INC.

MONTÉRÉGIE

8- BEAULIEU DÉCOR D'ASTOUS & FRÈRES INC.

BAS-SAINT-LAURENT / GASPÉSIE

8- PLOMBERIE EUROPE INC.

MONTRÉAL

9- LES PLANCHERS SOL-INNOV INC.

MONTRÉAL

9- PLOMBERIE ET CHAUFFAGE ALAIN DAIGLE INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

10- CARRELAGE ÉLITE

MONTÉRÉGIE

10- GROUPE PRO-B INC.

MAURICIE – BOIS-FRANCS

11- TAPIS CRÉATION INC.

MONTÉRÉGIE

11- GROUPE SCV INC.

MONTRÉAL

12- LES SURFACES SÉCURITAIRES CARPELL INC.

MONTÉRÉGIE

12- CONSTRUCTIONS 3P INC.

MONTÉRÉGIE

13- COUVRE PLANCHER UNIVERSEL INC.

MONTRÉAL

13- MÉCANICACTION INC.

MONTRÉAL

14- ROY & FILS LTÉE

MONTRÉAL

14- THOMAS O’CONNELL INC.

MONTRÉAL

15- INSTALLATIONS PROGIVAL

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

15- PLOMBERIE RICHARD JUBINVILLE INC.

MONTRÉAL

16- GROUPE D. DIONNE INC.

MAURICIE – BOIS-FRANCS

16- 9371-2222 QUÉBEC INC. GROUPE NOËL

QUÉBEC

17- CP TECNISOL

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

17- VENTILABEC INC

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

18- EXCEL-SOL COUVRE PLANCHER INC.

MONTRÉAL

18- PLOMBERIE DE LA CAPITALE 2.0 INC.

QUÉBEC

19- 9061-7937 QUÉBEC INC.

MONTRÉAL

19- J.R. MÉCANIQUE LTÉE

MONTÉRÉGIE

20- GESTION ALAIN DE CARUFEL INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

20- MAURICE DENIS ET FILS INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

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CHAMPIONS DE LA CONSTRUCTION

CLASSEMENT 2021

ISTOCK PAR BLUE PLANET

Les 100 entrepreneurs (employeurs) les PLUS ACTIFS au Québec Toutes catégories confondues* NOM DE L’EMPLOYEUR

RÉGION DE LA PLACE D’AFFAIRES

NOM DE L’EMPLOYEUR

RÉGION DE LA PLACE D’AFFAIRES

1-

NOUVLR

MONTRÉAL

51-

LOISELLE

MONTÉRÉGIE

2-

POMERLEAU

QUÉBEC

52-

BENOÎT PINEAULT

SAGUENAY–LAC-SAINT-JEAN

3-

COFFRAGES SYNERGY

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

53-

OTIS CANADA

MONTRÉAL

4-

EUROVIA QUÉBEC CONSTRUCTION

MONTÉRÉGIE

54-

MAÇONNERIE RAINVILLE ET FRÈRES

MONTÉRÉGIE

5-

HYDRO-QUÉBEC DIV. ÉQUIPEMENT

MONTRÉAL

55-

EPSYLON CONCEPT

QUÉBEC

6-

TBC CONSTRUCTIONS

QUÉBEC

56-

VENTILABEC

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

7-

EBC

QUÉBEC

57-

J.Y. MOREAU ÉLECTRIQUE

ABITIBI-TÉMISCAMINGUE

8-

TRANSELEC / COMMON

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

58-

PNR RAILWORKS QUÉBEC

MONTÉRÉGIE

9-

STRUCTURES SANTCO FORME

MONTRÉAL

59-

CONSTRUCTION DEMATHIEU & BARD (CDB)

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

10-

ROXBORO EXCAVATION

MONTRÉAL

60-

BRUNEAU ÉLECTRIQUE

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

11-

ALUFORME

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

61-

NÉOLECT

MONTÉRÉGIE

12-

SINTRA, DIVISION EST

QUÉBEC

62-

CONSTRUCTION DERIC

QUÉBEC

13-

LA CIE ÉLECTRIQUE BRITTON

MONTRÉAL

63-

LES EXCAVATIONS LAFONTAINE

QUÉBEC

14-

LES CONSTRUCTIONS L.J.P.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

64-

GROUPE BEAUDOIN

QUÉBEC

15-

COFFRAGE FORMA+

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

65-

COUVERTURE MONTRÉAL-NORD

MONTRÉAL

16-

GUAY

QUÉBEC

66-

ENVIRONNEMENT ROUTIER NRJ

MONTRÉAL

17-

COFFRAGES L. D.

QUÉBEC

67-

EUROVIA QUÉBEC GRANDS PROJETS

MONTÉRÉGIE

18-

ACIER G.P.

MONTÉRÉGIE

68-

GROUPE CRH CANADA DEMIX

MONTÉRÉGIE

19-

KPH TURCOT

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

69-

MARTINEAU COFFRAGE

MONTÉRÉGIE

20-

CONSTRUCTION MICHEL GAGNON

QUÉBEC

70-

PRECO-MSE

MONTÉRÉGIE

21-

SIGNATURE SUR LE ST-LAURENT CONSTRUCTION

MONTRÉAL

71-

ELECSO

MONTÉRÉGIE

22-

KONE

MONTRÉAL

72-

ENERCOR ÉLECTRIQUE

MONTRÉAL

23-

NAVADA

MONTÉRÉGIE

73-

LES SERVICES ENVIRONNEMENTAUX DELSAN-A.I.M.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

24-

CONSTRUCTION M.G.P.

QUÉBEC

74-

CONSTRUCTION L.F.G.

BAS-SAINT-LAURENT / GASPÉSIE

25-

ASCENSEURS THYSSENKRUPP (CANADA)

MONTRÉAL

75-

CONSTRUCTION ET PAVAGE PORTNEUF

QUÉBEC

26-

SINTRA, DIVISION OUEST

MONTÉRÉGIE

76-

MÉCANIQUE CNC (2002)

MONTÉRÉGIE

27-

ARMATURES BOIS-FRANCS

MAURICIE – BOIS-FRANCS

77-

RGF ÉLECTRIQUE

MAURICIE – BOIS-FRANCS

28-

CONSTRUCTION VALARD (QUÉBEC)

MAURICIE – BOIS-FRANCS

78-

TROCHAINES

QUÉBEC

29-

SYSTÈMES INTÉRIEURS BERNARD MNJ ET ASSOCIÉS

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

79-

GROUPE ATWILL-MORIN

MONTRÉAL

30-

CONSTRUCTION CORDERO

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

80-

LYS AIR MECANIC

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

31-

DAHARPRO CONSTRUCTION

QUÉBEC

81-

G-TEK

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

32-

GASTIER M.P.

MONTRÉAL

82-

DEMOSPEC DÉCONSTRUCTION

MONTRÉAL

33-

SYSTÈMES ALUMASAFWAY

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

83-

FOURNIER CONSTRUCTION INDUSTRIELLE

QUÉBEC

34-

ST-DENIS THOMPSON

MONTRÉAL

84-

CONSTRUCTION LONGER

ESTRIE

35-

HUMACO ACOUSTIQUE

QUÉBEC

85-

LES CONSTRUCTIONS PÉPIN ET FORTIN

MAURICIE – BOIS-FRANCS

36-

REVENCO (1991)

QUÉBEC

86-

GNR CORBUS

ESTRIE

37-

9371-2222 QUÉBEC GROUPE NOËL

QUÉBEC

87-

VENTILATION G.R.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

38-

GROUPE PRO-B

MAURICIE – BOIS-FRANCS

88-

DALCON

QUÉBEC

39-

CONSTRUCTION SOREL

MONTÉRÉGIE

89-

GROUPE LESSARD

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

40-

L.A. HÉBERT

MONTÉRÉGIE

90-

TOITURES TROIS ÉTOILES

MONTRÉAL

41-

MAÎTRE CELSIUS

ESTRIE

91-

CLAUDE MIVILLE

QUÉBEC

42-

PROTECTION INCENDIE VIKING

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

92-

LES COFFRAGES THIBAULT

MONTÉRÉGIE

43-

SANEXEN SERVICES ENVIRONNEMENTAUX

MONTÉRÉGIE

93-

PEINTURES PREMIÈRE

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

44-

GROUPE SGM

MONTÉRÉGIE

94-

GROUPE SCV

MONTRÉAL

45-

PLOMBERIE CHARBONNEAU

MONTRÉAL

95-

LES ENTREPRISES DE RÉFRIGÉRATION L.S.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

46-

HAMEL CONSTRUCTION

QUÉBEC

96-

CONSTRUCTION FOX

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

47-

LAMBERT SOMEC

QUÉBEC

97-

LES PEINTRES MULTICOULEURS

MONTRÉAL

48-

REGULVAR

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

98-

INDUSTRIES TOROMONT

MONTRÉAL

49-

ORAM PLOMBERIE DU BÂTIMENT

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

99-

BELLAI FRÈRES CONSTRUCTION

OUTAOUAIS

50-

ENTREPRISES DE CONSTRUCTION DAWCO

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

100-

C. FRAPPIER ÉLECTRIQUE

MONTRÉAL

* Selon le nombre d’heures travaillées au cours de l’année 2020, compilées par la CCQ

CHAMPIONS DE LA CONSTRUCTION

27

ISTOCK PAR LJUBAPHOTO

CLASSEMENT 2020

MODES ALTERNATIFS EN CONSTRUCTION

QU’EST-CE QUE ÇA CHANGE ?

Par Nathalie Savaria, journaliste

Pour améliorer les processus, les donneurs d’ordre publics modifient les modes de réalisation des projets. Tour d’horizon de ces nouvelles façons de faire. « Les modes alternatifs, c’est tout ce qui vient en opposition au mode traditionnel, affirme Caroline Bourgeois, viceprésidente à la gestion de projets, Est du Québec, Société québécoise des infrastructures (SQI). On transfère un certain nombre de risques à l’entreprise à qui on confie la construction, dont principalement la coordination des étapes de conception et l’intégration à la construction. Donc, l’entreprise reçoit une commande qui est définie jusqu’à un certain niveau et elle prend en charge la conception, la construction et l’intégration de ces étapes qui, dans les modes traditionnels, sont vraiment séparées, autant contractuellement que dans le temps. »

Des modes et des variantes Les modes alternatifs les plus répandus sont la conceptionconstruction (CC) et la conception-construction-financement (CCF). En mode CC, le donneur d’ouvrage confie à l’entre­ prise ou à un groupe d’entreprises les plans et devis et la construction du projet. En mode CCF, l’entreprise ou le groupe d’entreprises conçoit les plans et devis, construit et procède au montage financier du projet.

28

CHAMPIONS DE LA CONSTRUCTION

SQI

CAROLINE BOURGEOIS Vice-présidente à la gestion de projets, Est du Québec Société québécoise des infrastructures (SQI)

MODES ALTERNATIFS EN CONSTRUCTION

D’autres modes, moins répandus, comportent d’autres dimensions, comme l’entretien, indique Éric Côté, président-directeur général, Corporation des entrepreneurs généraux du Québec (CEGQ). Par exemple, au fédéral, le futur terminal de Contrecœur du Port de Montréal sera réalisé en mode conception, construction, financement, exploitation et entretien. Le mode conceptionconstruction modifié, qui permet de basculer en mode traditionnel en cours de projet, est par ailleurs employé par Construction de Défense Canada.

La réalisation intégrée des projets (Integrated Project Delivery ou IDP) suscite également un intérêt grandissant au Canada. « Au lieu que ce soit un entrepreneur qui engage un professionnel, c’est une équipe multidisciplinaire qui est chargée du travail et partage les risques, explique Éric Côté. Donc, le client, l’entrepreneur général, le professionnel et certains entrepreneurs spécialisés d’importance s’assoient ensemble et travaillent au succès du projet.

Le partage des risques et des profits est aussi réparti entre les parties. » En mode alternatif, l’appel d’offres se fait en deux étapes : d’abord, l’appel de qualification, pour sélectionner les meilleurs candidats, puis l’appel de propositions, afin de choisir le meilleur projet en fonction de la qualité de la proposition et de la proposition financière. Selon Éric Côté, tous ces modes demandent beaucoup de préparation avant que le chantier commence, notamment en ce qui a trait aux contrats entre les parties. « C’est peut-être une chose sur laquelle on a moins d’expertise au Québec, et c’est pour cela que c’est fait avec des projets de grande envergure. » Actuellement, la loi ne permet pas le recours automatique aux modes alternatifs pour tous les organismes publics au Québec. « Il faut que ce soit autorisé et géré de manière exceptionnelle, souligne Éric Côté. Ce serait bien s’il y avait un cadre qui le permettait, avec des modalités. »

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ÉRIC CÔTÉ Président-directeur général Corporation des entrepreneurs généraux du Québec (CEGQ)

CHAMPIONS DE LA CONSTRUCTION

29

MODES ALTERNATIFS EN CONSTRUCTION

Collaboration et multidisciplinarité Pourquoi les donneurs d’ouvrage publics se tournent-ils vers ces modes de réalisation ? Selon Caroline Bourgeois, le donneur d’ouvrage « cherche à solliciter la contribution d’équipes multidisciplinaires à l’atteinte des objectifs d’un ouvrage. Les ouvrages en infrastructure sont de plus en plus complexes. On est exposé à une grande variété de systèmes, de matériaux. Il y a beaucoup de recherche qui se fait à travers le monde sur des produits innovants, sur des méthodes de construction différentes. Il y a la technologie, bien sûr, et divers autres éléments à prendre en compte. » Dans ce contexte, la SQI vise le maximum d’apport à la réflexion auprès de plusieurs spécialistes et généralistes, dans le but d’optimiser l’infrastructure – conception, matériaux, coûts, échéanciers – afin qu’elle réponde le mieux au besoin.

Une baisse d’intérêt pour les marchés publics Une étude récente réalisée par la firme Raymond Chabot Grant Thornton (RCGT) pour le compte de six associations liées au secteur de la construction1, dont la Corporation des entrepreneurs généraux du Québec, révèle que 38 % des entre­preneurs généraux et 40 % des professionnels éprouvent de moins en moins d’intérêt à l’égard des marchés publics, dans un contexte où la main-d’œuvre est rare et où les investisse­ ments prévus dans le Plan québécois des infrastructures ne cessent d’augmenter. Selon les 679 entreprises ayant répondu au sondage, cette baisse d’intérêt s’explique, entre autres, par des conditions peu attrayantes pour les soumission­naires. À cause de l’effervescence du marché, des entrepreneurs et pro­ fession­nels écartent les donneurs d’ouvrage publics en fonction des conditions offertes. Interpellant le gouvernement du Québec, l’industrie de la construction soumet des pistes d’action pour améliorer la collaboration et les conditions d’exécution.

Des défis L’un des enjeux majeurs pour le donneur d’ouvrage, c’est de disposer d’un marché suffisamment concurrentiel pour suppor­ter plusieurs projets d’envergure. Par exemple, pour la nouvelle toiture du Stade olympique, qui sera réalisée en mode conception, construction, financement et entretien, une seule candidature a été reçue lors de l’appel de qualification. Le consortium qui s’est qualifié, Groupe Pomerleau-Canam, poursuit le processus en appel de proposition.

1

RCGT, Consultation visant à évaluer le niveau d’intérêt des entrepreneurs et des professionnels envers les marchés publics, avril 2021. Pour consulter l’étude : https://www.cegq.com/fr/details-article-1/lindustrie-de-la-construction-tend-lamain-aux-donneurs-douvrages-publics

« C’est vrai que les projets ont beaucoup augmenté dans leur nombre et leur envergure, constate Caroline Bourgeois. Les entreprises qui peuvent prendre en charge ces grands projets tout comme les risques, notamment le volet financement, sont peu nombreuses. On cherche aussi à s’adapter, en enlevant certains risques et en les gardant de notre côté. Évidemment, plus on édulcore le mode, moins on a de bénéfices. » Du côté des entrepreneurs généraux, les modes alter­ natifs supposent d’abord un changement de culture et de mentalité par rapport au mode traditionnel. De plus, à cause d’un partage des risques plus grand, les projets en mode alternatif ne sont pas à la portée de tous. De l’avis d’Éric Côté, il faut réduire l’ampleur des projets publics afin de les rendre plus accessibles à tous et de susciter plus de saine compétition. « Il est possible de faire des projets en conception-construction sur de plus petits projets. Et c’est ce qu’on dit au gouvernement : il faut aller vers des projets plus petits. Pour les plus petits joueurs, les transferts de risque ne sont pas évidents.

C’est la tolérance au transfert de risque qui fait que ces projets-là sont plus populaires ou pas. Le gouvernement a mis beaucoup de projets de l’avant en conceptionconstruction avec du financement. Le contexte économique de la pandémie favorise moins l’accès à du capital de risque pour les entrepreneurs. » 30

CHAMPIONS DE LA CONSTRUCTION

ISTOCK PAR ZHENGZAISHURU

MODES ALTERNATIFS EN CONSTRUCTION

Tout en reconnaissant que certains donneurs d’ouvrage publics, dont la SQI, font des efforts pour moduler les modes de réalisation, le pdg de la CEGQ estime qu’il ne sert à rien de changer tous les contrats, d’opter pour des modes alternatifs, « si on n’introduit pas plus de collaboration et un meilleur partage des risques ».

résidents disposeront chacun d’une chambre privée climatisée dotée d’une salle de toilette avec douche individuelle.

Sans corridors, agglomérées autour d’aires communes convi­ viales et de cours-jardins, les maisons favoriseront un mode de vie plus actif. Le volet clinique sera situé en arrière-scène.

Les maisons des aînés et alternatives

Pour ce chantier colossal, la SQI a formé 14 regroupements régionaux et fait appel à trois modes de réalisation : le mode traditionnel pour une trentaine de maisons, la gérance de construction pour cinq maisons et le mode CCF pour une douzaine d’entre elles.

Cette diversification des modes vise à la fois à accélérer la réalisation des projets et à atteindre des marchés différents. « On a besoin du levier que nous apportent les CCF en termes de rapidité, de prise en charge et de transfert de risque. Ça nous enlève aussi beaucoup de gestion à la SQI. Mais c’est également une préoccupation et une commande du gouvernement d’avoir un impact économique dans les régions et d’aller chercher des entrepreneurs d’échelle plus petite, qui ne font peut-être pas des CCF, mais qui prennent des mandats d’entreprise générale », explique Caroline Bourgeois.

À compter de l’automne 2022, 46 maisons des aînés et alternatives doivent être livrées, soit 3 468 places, pour un budget global autorisé de 2,4 G$. À l’opposé des centres d’hébergement de soins de longue durée (CHSLD), axés sur les soins, elles offriront un milieu de vie de qualité à leurs résidents. À terme, le projet vise l’obtention de la certification LEED. Face à l’ampleur du projet et à l’échéancier très serré, la SQI, le donneur d’ouvrage, avec les représentants du réseau, ont opté pour un concept de base pour l’ensemble des maisons.

Ainsi, chaque maison comptera généralement de 48 à 192 résidents qui seront hébergés dans des unités de 12 places. Ces

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CHAMPIONS DE LA CONSTRUCTION

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VOLUME 11 | NUMÉRO 1

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LA PANDÉMIE LAISSE PLACE À L’INNOVATION

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VOLUME 11 – NUMÉRO 1

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CLASSEMENT ANNUEL DES CHAMPIONS DE LA CONSTRUCTION AU QUÉBEC !

UNE OCCASION EN OR POUR AVISON YOUNG DE PERCER AU QUÉBEC

QUE RETENIR DE LA PANDÉMIE POUR LA QUALITÉ DE L’AIR DANS NOS IMMEUBLES ?

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LA TRANSFORMATION NUMÉRIQUE DU SECTEUR DU BÂTIMENT ET DE L’IMMOBILIER PROPULSÉE PAR LA COVID-19 Par Yvon Rudolphe, MBA fin., É.A., CMC, F.Adm.A

Alors que la Chaire Ivanhoé Cambridge d’immobilier marque ses 25 ans d’existence, le moment est propice pour analyser rétrospectivement l’influence marquante de la technologie sur les activités en bâtiment et en immobilier durant cette période. Le bâtiment est devenu plus qu’une masse de matière inerte assemblée par une structure : son usage et son utilité provoquent une mutation de son environnement, ne serait-ce que par les déplacements de ses occupants. C’est un habitat où la vie bat à plein régime, que ce soit pour des activités de la vie quotidienne, des activités commerciales de service ou de fabrication. Toutefois, la survenue de la pandémie de COVID-19 a révélé la fragilité de cet écosystème.

Technologies et immobilier Il y a 25 ans, on découvrait le potentiel d’Internet.

Puis, avec les années 2000, est apparu le téléphone dit « intelligent ». Son évolution a changé notre mode de vie et la technologie en immobilier. La communication par Internet, par cellulaire ou par d’autres moyens a provoqué une accélération d’autres technologies permettant d’augmenter la productivité et a eu un impact majeur sur l’industrie de la construction. En effet, le cycle de vie du bâtiment, incluant l’idéation, la conception, la construction, l’opération et la déconstruction, a été irrémédiablement influencé par la technologie.

1

Au cours des dernières années, on a vu apparaître sur les chantiers et dans les bureaux des logiciels et des appareils destinés à la conception et à la numérisation en 3D, des technologies de réalité améliorée ainsi que la robotique. De très grandes avancées ont émergé ; on pense notamment à l’augmentation de la productivité par la construction de bâtiments en modulaire ou de composantes en usine. La production modulaire en usine, selon le concept d’industrie 4.0, peut utiliser à meilleur escient l’Internet des objets, la robotique ainsi que les technologies DARQ1 améliorées et augmentées. On les considère comme des technologies ayant des attributs disruptifs pour l’immobilier. D’autres nouveautés ont connu une évolution fulgurante, par exemple la 5G et les capteurs tels que le lidar (télédétection par laser).

Acronyme de langue anglaise qui regroupe l’intelligence artificielle (IA), le registre distribué (distributed ledger), la réalité étendue (extended reality) et l’informatique quantique (quantum computing).

CHAMPIONS DE LA CONSTRUCTION

33

IMMOBILIER + TECHNOLOGIE

Réduire sa vulnérabilité Le risque managérial est un autre facteur important dans l’univers de la construction et de la rénovation. Par conséquent, on responsabilise davantage les intervenants. En raison de la complexité contractuelle et du contexte légal du milieu de la construction et de la rénovation, il devient primordial de bien s’assurer des compétences et de la formation des intervenants. La délégation d’un arbitrage discrétionnaire à des intervenants en l’absence d’une saine administration et d’une saine gestion, ou saine gouvernance, peut mettre en péril une organisation par l’effet domino. Les principes de transparence, d’efficience, d’équité, d’équilibre, d’abnégation et de continuité dans la gouvernance sont essentiels afin de minimiser les risques à long terme.

La COVID-19 a fait vivre aux acteurs de la construction et de la rénovation des contraintes extraordinaires ; on n’a qu’à penser aux exigences de la Commission des normes, de l’équité, de la santé et de la sécurité du travail (CNESST). Il était essentiel de se préoccuper de la santé des employés, mais les questions juridiques relatives aux contrats et aux retards sur les échéanciers des travaux, sans compter les difficultés d’approvisionnement en matériaux, ont aussi soulevé des inquiétudes.

Aujourd’hui, s’ajoutent à cela les conséquences de l’inflation des prix des matériaux et les coûts contractuels estimés. Certaines entreprises risquent de disparaître pour des raisons financières ou à la suite de la perte de contrats importants. Selon le site américain Construction Dive, les constructeurs se tournent vers la préfabrication et les nouvelles technologies afin d’augmenter la productivité et d’atténuer l’inflation des coûts des matériaux. Actuellement, il règne toujours une incertitude mondiale par rapport à l’après-pandémie. Personne ne peut prédire l’avenir, mais tous voudraient bien revenir à la normale. Il faut espérer que la nouvelle présidence aux États-Unis, avec sa volonté d’investir dans les infrastructures et l’énergie renouvelable, aura un effet positif pour le Québec.

Le début de cette nouvelle décennie marqué par une pandémie nous met à l’épreuve et nous rend plus flexibles et résilients.

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CHAMPIONS DE LA CONSTRUCTION

1

21-06-17

Bref, tout n’est pas encore joué. Le début de cette nouvelle décennie marqué par une pandémie nous met à l’épreuve et nous rend plus flexibles et résilients. Somme toute, une rétrospective nous enseigne comment l’être humain a pu faire un bond impressionnant dans le domaine des technologies et que les conséquences liées à la COVID-19 devraient nous permettre d’acquérir les connaissances et les outils nécessaires pour réduire notre vulnérabilité.

10:03

CLASSEMENT 2020

CHANTIERS DE CONSTRUCTION

ISTOCK PAR NICOLASMCCOMBER

UN BILAN MITIGÉ POUR 2020 Par Nathalie Savaria, journaliste

Après un bon départ, l’activité a fléchi en 20201 à la suite des fermetures de chantier dans la foulée de la crise sanitaire, pour clô­turer à la baisse. À l’exception d’un secteur.

La pandémie de la COVID-19 a réellement changé la donne.

Dans l’ensemble, « pour l’année 2020, l’industrie a atteint un total de 162,1 millions d’heures travaillées, ce qui représente une baisse de 9 % par rapport à 2019, qui a connu un sommet de 177,4 millions d’heures », explique Mélanie Ferland, chef de pratique recherche, Direction stratégie et portefeuille de projets, Commission de la construction du Québec (CCQ).

Une baisse quasi généralisée Le secteur génie civil et voirie a enregistré un total de 31,6 millions d’heures, ce qui constitue une baisse de 10 % par rapport à 2019. Ce fléchissement est principalement attribuable aux fermetures de chantier du printemps 2020. Une proportion importante des travaux s’est encore déroulée dans la région du Grand Montréal, avec le parachèvement du nouvel échangeur Turcot et la construction du Réseau express métropolitain.

Le secteur institutionnel et commercial a connu, quant à lui, un recul de 10 % en 2020, causé également en grande partie par les fermetures de chantiers. Le secteur a enregistré un total de 88,3 millions d’heures, tout juste sous le niveau de 2018.

MÉLANIE FERLAND Chef de pratique recherche, Direction stratégie et portefeuille de projets Commission de la construction du Québec (CCQ)

1. À noter que les chiffres des heures travaillées mentionnés dans les deux tableaux ont été arrondis dans le texte.

CHAMPIONS DE LA CONSTRUCTION

35

CHANTIERS DE CONSTRUCTION

Le secteur industriel a été le plus touché par les vicissitudes de la crise sanitaire. Celui-ci a en effet enregistré une baisse de 20 %, achevant l’année avec 9,2 millions d’heures travaillées, soit son deuxième plus faible niveau depuis 1994. Un recul qui s’explique, selon Mélanie Ferland, par la sensibilité du secteur à l’incer­ titude : « Dès qu’on sent de l’incertitude, les investissements arrêtent tout de suite. Les acteurs privés ont sûrement attendu de voir comment les choses allaient se replacer sur le plan économique avant de recommencer à investir. »

ISTOCK PAR LOVRO77

SECTEURS

Génie civil et voirie

HEURES VARIATION TRAVAILLÉES ANNUELLE 31 554 243

-10 %

9 167 362

-20 %

Institutionnel /commercial

88 302 788

-10 %

Résidentiel

33 061 236

0%

Ensemble

162,1 M

-9 %

L’exception résidentielle À l’opposé, le secteur résidentiel est parvenu à se maintenir, comptabilisant le même nombre d’heures travaillées qu’en 2019, soit 33 millions. « Cela montre qu’il y avait une activité sousjacente très forte malgré les fermetures de chantier », indique Mélanie Ferland. Avec plus de 54 000 unités amorcées en 2020, il s’agit du meilleur niveau de mises en chantier enregistré depuis 15 ans.

Industriel

Source : CCQ

Les entrepreneurs électriciens versent en cotisations annuelles

plus de 23 millions $ pour l'inspection des travaux d'électricité.

Les entrepreneurs électriciens ont financé près de six fois les dépenses liées aux activités qui les concernent.

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La qualité des travaux de construction passe par un système d’inspection efficace et efficient!

36

CHAMPIONS DE LA CONSTRUCTION

CHANTIERS DE CONSTRUCTION

Une seule région à la hausse Presque toutes les régions ont connu une année négative en 2020, sauf l’Estrie qui, principalement en raison de l’achèvement de la construction d’une usine de Produits Kruger au coût de 575 M$, à Sherbrooke, a réussi à hausser son activité de 6 %. L’Outaouais a enregistré pour sa part une faible diminution de 1 %. « C’est surtout le secteur institutionnel et commercial qui a été très fort et qui a permis à l’Outaouais d’avoir une assez bonne performance », analyse Mélanie Ferland. Le chantier du futur centre de préservation des archives de 330 M$ à Gatineau a contribué notamment à stimuler l’activité dans la région.

Certaines régions ont affiché une baisse notable d’activité. C’est le cas de la Côte-Nord, dont le chantier de la Romaine-4, déjà fermé en janvier et en février pour des raisons de sécurité, a dû cesser ses activités une nouvelle fois en mars et en avril.

La région du Grand Montréal a connu un recul de 10 %, « ce qui n’est pas négligeable, note Mélanie Ferland. Évidemment, c’est à Montréal que le secteur institutionnel et commercial est le plus important. Le secteur a une portion privée et, donc, un peu comme pour le secteur industriel, les acteurs ont sûrement dû ralentir leur projet et voir comment tout allait se dérouler pour Montréal. »

L’ACTIVITÉ RÉGIONALE EN 2020

HEURES

TRAVAILLÉES RÉGIONS VARIATION

VARIATION

ANNUELLE

Grand Montréal

97 308 340

-10 %

Québec

26 223 377

-5 %

Mauricie–Bois-Francs

8 077 867

-7 %

Estrie

6 475 855

6%

Outaouais

6 216 222

-1 %

Saguenay–Lac-Saint-Jean

5 233 234

-5 %

Bas-Saint-Laurent–Gaspésie

4 545 708

-3 %

Côte-Nord

3 418 069

-25 %

Abitibi-Témiscamingue

2 474 304

-17 %

Baie-James

675 785

-43 %

Ensemble du Québec*

162,1 M

-9 %

* Le total comprend les heures non identifiées à une région de travail.

Source : CCQ

Un premier trimestre fort, un sommet en 2021 ?

Une prévision optimiste devrait aider le secteur de la construction à tourner pour de bon la page sur l’année 2020.

En effet, selon la CCQ, 2021 s’annonce, pour l’instant du moins, comme une cuvée excep­ tionnelle. « Nous avons déjà les heures pour le premier trimestre de l’année 2021. Ce qu’on observe, c’est une forte accélération depuis le début de l’année. Et même s’il est tôt et que, normalement, nous n’aimons pas faire de prévision, nous avons déjà le sentiment que les choses se replacent très fortement et que 2021 va atteindre des sommets », révèle Mélanie Ferland.

Pour faire une telle projection, la CCQ a comparé les données du premier trimestre de 2021 à celles de la même période en 2019, une année record quant aux activités sur les chantiers. « Ce qu’on peut déjà voir, si la cadence se maintient, c’est qu’on pourrait facile­ment dépasser les 190 millions d’heures travaillées en 2021 », envisage Mme Ferland.

En tête de peloton de ce premier trimestre de 2021, le secteur résidentiel affiche une augmentation de 39 % des heures travaillées par rapport à 2019. Suit le secteur institutionnel et commercial qui enregistre une augmentation de 10 %. Pour ce qui est du secteur génie civil et voirie, la hausse s’avère un peu plus faible, de l’ordre de 5 %, « mais ce qui est tout de même très bien pour ce secteur », précise Mélanie Ferland. Seul le secteur industriel traîne toujours de l’arrière, en recul de 10 % par rapport au premier trimestre de 2019. « Dans ce secteur, c’est peut-être encore le privé qui demeure incertain. Dans le secteur institutionnel et commercial, le public est déjà en train de prendre le relais », ajoute-t-elle.

Les données du premier trimestre de 2021 déjouent donc les prévisions de la CCQ. « C’est comme si l’incertitude anticipée ne se maté­ rialisait pas réellement pour l’instant », observe Mélanie Ferland. Reste à voir si des éléments cruciaux, comme la pénurie de main-d’œuvre, les coûts de construction à la hausse et les difficultés d’approvisionnement des matériaux, ne viendront pas brouiller les cartes.

CHAMPIONS DE LA CONSTRUCTION

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NOUVELLES des Champions Avis de nomination C’est avec enthousiasme que Groupe Carbonic inc. a nommé Patrick Bourget au poste de vice-président développement stra­tégique. Avec plus de 20 années d’expérience en génie-conseil, il mettra à profit son sens organisationnel et son expérience pour faire croître l’entreprise. Il aura la responsabilité de la mise en place et de la coordination des axes stratégiques du groupe et contribuera au développement de l’équipe.

L’ACRGTQ remet le prix Fernand-Houle à M. Pierre Baillargeon

Armatures Bois-Francs fête ses 45 ans d’existence !

Le Groupe Baillargeon-MSA, œuvrant en Montérégie depuis plus de 80 ans, est fier que l’ACRGTQ ait souligné la contribution de M. Pierre Baillargeon à l’industrie du génie civil et de la voirie et des matériaux en provenance de sa carrière, en permettant la pérennité du groupe jusqu’à la 4e génération.

La direction d’Armatures Bois-Francs (ABF) désire remercier ses employés de leur dévoue­ment ainsi que ses partenaires et fournisseurs pour leur confiance. C’est grâce à eux qu’ABF est réputée pour sa fiabilité LÉGENDAIRE ! Merci du fond du cœur !

L’AFG annonce la nomination de Bernard Bigras au poste de président-directeur général L’Association des firmes de génie-conseil – Québec (AFG) a récemment annoncé la nomination de Bernard Bigras au poste de président-directeur général. Auparavant directeur général de l’Association des archi­ tectes paysagistes du Québec (AAPQ), il a également œuvré durant plusieurs années dans le domaine du développement durable.

GROUPE CARBONIC

ACRGTQ

Lancement de la construction du projet Imperia Condos La pelletée de terre officielle lançant la construction du projet Imperia Condos au cœur du Quartier des spectacles a eu lieu le 9 juin dernier. Les représentants du promoteur DevMcGill, division de Cogir Immobilier, d’Omnia et de Québecor accompagnés de la direction et de l’équipe de ventes de McGill Immobilier étaient tous au rendez-vous.

AFG

Le Groupe Atwill-Morin innove en santé et sécurité

Prix Pinacle « Service exceptionnel » pour GDI GDI est fier d’avoir remporté le prestigieux prix Pinacle « Service exceptionnel » lors du récent Gala de BOMA Québec. Ce prix salue le support remarquable offert par GDI à ses clients en période de pandémie, notamment grâce à son programme Propreté en santé.

Bravo à tous les employés de l’entreprise !

GDI

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CHAMPIONS DE LA CONSTRUCTION

Réservés jusqu’ici presque exclusivement aux mondes médical et militaire, les exosquelettes, ces armatures personnelles futuristes, vont devenir réalité dans les chantiers du Groupe Atwill-Morin afin de procurer à ses travailleurs toute l’aide externe capa­ ble d’al­léger leur travail et de soutenir l’ensemble de leur corps. Cet équipement offrira en effet un soutien dynamique aux maçons et manœuvres de l’entreprise qui ont à négocier avec de lourdes charges à répétition dans le déploiement de leurs tâches et techniques de travail.

GROUPE ATWILL-MORIN

Porteur d’avenir depuis 1948

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