VOLUME 10 – NUMÉRO 1
CLASSEMENT ANNUEL DES ENTREPRENEURS SPÉCIALISÉS LES PLUS ACTIFS AU QUÉBEC
COVID-19 L’INDUSTRIE SE SERRE LES COUDES POUR COMPOSER AVEC LA PANDÉMIE IMMOBILIER + TECHNOLOGIE LES NOUVELLES FRONTIÈRES DES BIENS IMMOBILIERS
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JBC MÉDIA PAR ROXANE PAQUET
MOT DE L’ÉDITEUR
jacques.boisvert@jbcmedia.ca
LE CLASSEMENT DES CHAMPIONS DE LA CONSTRUCTION Je suis heureux de vous présenter notre classement annuel des entrepreneurs spécialisés les plus actifs au Québec, pour une 10e année consécutive. Compilé par la Commission de la construction du Québec (CCQ), il répertorie les 20 plus importants employeurs par métiers, de même que les 100 plus grands, toutes spécialités confondues. Pour établir le palmarès, la CCQ se base sur le nombre d’heures travaillées l’année précédente. Cela ne ment pas. Ce palmarès est-il parfait ? Je dirais qu’il l’est presque, car il y a quelques exceptions, notamment des entrepreneurs majeurs dans leur spécialité qui répartissent leurs travaux entre différentes entreprises appartenant au même groupe. À ce sujet, je vous invite à lire l’Avis au lecteur, publié au début du répertoire. Mais dans l’ensemble, il s’agit d’un indicateur formidable des entrepreneurs les plus actifs au Québec. Je profite donc de l’occasion pour féliciter toutes les entreprises qui y apparaissent, et plus particulièrement celles qui occupent les premières positions. Vous le savez, l’industrie de la construction est très compétitive, et les entrepreneurs qui figurent parmi les premiers sont de véritables champions ! La COVID-19 a provoqué une onde de choc dans tous les secteurs de notre économie, et, bien sûr, celui de la construction n’y a pas échappé. Dans ces pages, Mélanie Ferland, chef de pratique recherche, Direction stratégie et portefeuille de projets à la CCQ, apprend à la journaliste Sylvie Lemieux que malgré un départ canon encore cette année, la crise de la COVID-19 est venue perturber l’impulsion avec l’arrêt forcé des chantiers : « Au total, ce sont 1,8 million d’heures qui ont été perdues pour le mois de mars seulement. » Toutefois, en prenant connaissance du reportage de Suzanne Gagné sur l’industrie de la construction et la pandémie, vous verrez que l’industrie a su se serrer les coudes. Je vous invite également à lire l’excellent article sur l’immobilier et la technologie rédigé par Andrée De Serres, notamment titulaire de la Chaire Ivanhoé Cambridge d’immobilier (ESG UQAM), que nos lecteurs du magazine Immobilier commercial connaissent bien. Enfin, nous vous présentons avec plaisir notre dossier annuel consacré à l’industrie de la toiture et à l’Association des Maîtres Couvreurs du Québec (AMCQ). Bonne lecture !
Jacques Boisvert Éditeur
CHAMPIONS DE LA CONSTRUCTION
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Sommaire
Volume 10 - numéro 1
ÉDITEUR Jacques Boisvert RÉDACTION Andrée De Serres, Suzanne Gagné et Sylvie Lemieux RESPONSABLE DE LA QUALITÉ DES CONTENUS Johanne Landry RÉVISION ET CORRECTION D’ÉPREUVES Christine Barozzi, Catherine Faucher et Anne-Marie Trudel
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COVID-19 L’INDUSTRIE SE SERRE LES COUDES POUR COMPOSER AVEC LA PANDÉMIE
PRODUCTION Supervision : Edith Lajoie Conception graphique et mise en page : Carole Bordeleau pour Carbodesign Annonces publicitaires : Lan Lephan PHOTOGRAPHES Denis Bernier et Roxane Paquet PHOTO EN PAGE COUVERTURE © iStock par andresr
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CHANTIERS DE CONSTRUCTION UN ÉLAN FREINÉ PAR LA CRISE DE LA COVID-19
PUBLICITÉ Souk Vongphakdy Directeur des ventes internes Montréal Québec 450 670-7770 418 317-0669
DOSSIER TOITURE
ADMINISTRATION Edith Lajoie Directrice des opérations et de l’expérience client Sophie Deslauriers Adjointe au président et responsable des abonnements COMPTABILITÉ Catherine Faucher Philippe Bérubé CPA
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AMCQ 2020 EN SOUTIEN À SES MEMBRES POUR TRAVERSER LA CRISE
ENVOI DE POSTE — PUBLICATIONS Convention no PP 41614528 ADRESSE DE RETOUR 2120, avenue Victoria, bureau 140 Longueuil (Greenfield Park) QC J4V 1M9 ABONNEMENTS abonnement@jbcmedia.ca www.jbcmedia.ca Dépôts légaux — Bibliothèque et Archives Canada et Bibliothèque et Archives nationales du Québec, 2009.
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Toute demande de reproduction doit être adressée par écrit à l’éditeur. Si elle est acceptée, elle doit indiquer clairement la source de la façon suivante : Tiré du magazine Champions de la construction commerciale et industrielle. Le nom de l’auteur et / ou du photographe doit également apparaître.
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ISSN 1927-5765
CLASSEMENT 2020 LES ENTREPRENEURS SPÉCIALISÉS LES PLUS ACTIFS AU QUÉBEC (PAR SPÉCIALITÉ) LES 100 ENTREPRENEURS (EMPLOYEURS) LES PLUS ACTIFS AU QUÉBEC TOUTES CATÉGORIES CONFONDUES
Le magazine Champions de la construction commerciale et industrielle est publié par JBC Média inc. Président : Jacques Boisvert 2120, avenue Victoria, bureau 140 Longueuil (Greenfield Park) QC J4V 1M9 Téléphone : 450 670-7770 Sans frais : 1 866 446-3185 Télécopieur : 450 670-7771 info@jbcmedia.ca
www.jbcmedia.ca
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CHAMPIONS DE LA CONSTRUCTION
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IMMOBILIER + TECHNOLOGIE LES NOUVELLES FRONTIÈRES DES BIENS IMMOBILIERS
NOUVELLES DES CHAMPIONS
ISTOCK PAR MIHAIL OPRESCU
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L’INDUSTRIE SE SERRE LES COUDES POUR COMPOSER AVEC LA PANDÉMIE Par Suzanne Gagné, journaliste
À la fin de l’hiver dernier, le nouveau coronavirus a bouleversé le monde entier et modifié en profondeur nos façons de vivre et de faire. Voyons comment les différents joueurs du secteur de la construction au Québec se sont serré les coudes pour composer avec cette situation qui passera à l’histoire. Le 28 février dernier, une femme de retour d’un voyage en Iran devient le premier cas de nouveau coronavirus déclaré au Québec. Par la suite, les cas se multiplient dans la région de Montréal, puis s’étendent à plusieurs autres régions de la province. Un climat de peur s’installe. Dans l’industrie de la construction, on se serre les coudes : dès que la situation devient menaçante, les gros joueurs organisent une conférence téléphonique quotidienne pour partager leur expérience et leurs meilleures pratiques, dont tous pourront bénéficier. « L’industrie s’est vraiment tenue dans cette situation, affirme Alexandra Murdock, vice-présidente Opérations, Magil Construction. Le gouvernement commençait à fermer les restaurants et d’autres endroits publics, et nous nous sommes donné comme objectif de bien gérer la situation en
IMMOPHOTO
ALEXANDRA MURDOCK Vice-présidente Opérations Magil Construction
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implantant des mesures d’hygiène extraordinaires basées sur les recommandations des instances gouvernementales pour éviter que les chantiers soient fermés pour des raisons de contamination. »
Une vague de crainte Le 12 mars, le Québec devient la première province canadienne à déclarer l’état d’urgence sanitaire. Plusieurs personnes rentrent de voyage à la fin de la semaine de relâche et se mettent en quarantaine. D’autres restent à la maison à cause de leur état de santé plus fragile ou parce qu’elles doivent s’occuper de leurs enfants à la suite de la fermeture des écoles. La productivité baisse sur les chantiers. « Comme il y avait beaucoup de craintes, nous avons dû rassurer les travailleurs et les employeurs, affirme André Bergeron, directeur général, Corporation des maîtres mécaniciens en tuyauterie du Québec (CMMTQ). Par exemple, un employeur m’a envoyé une photo de l’équipement qu’il comptait porter ; c’était parfait pour une opération à cœur ouvert, mais pas pour le travail qu’il comptait effectuer ! Il fallait trouver une juste mesure. » « Ce n’était pas simple pour les entrepreneurs parce que les règles manquaient de clarté, enchaîne Alexandra Murdock. Par exemple, advenant un cas positif, on ne savait pas quoi faire exactement : fallait-il fermer tout le chantier ? Fallait-il tout désinfecter ? On était dans l’inconnu. »
CMMTQ
ANDRÉ BERGERON Directeur général Corporation des maîtres mécaniciens en tuyauterie du Québec (CMMTQ)
Heureusement, grâce aux conférences téléphoniques de l’industrie, la Corporation des entrepreneurs généraux du Québec (CEGQ) élabore rapidement un plan de réponse à la COVID-19, qui précise les mesures à mettre en place en vue de protéger ceux qui se trouvent sur les chantiers. Ce plan constitue un outil qui permet aux entrepreneurs de mieux gérer les chantiers afin de les rendre plus sécuritaires. Considérant la crainte que suscite le virus, la CEGQ a fait un pas de plus en développant le visuel « Entrepreneur engagé » afin d’inviter les entrepreneurs à afficher leur engagement à respecter le plan de réponse à la COVID-19. L’initiative a connu un franc succès. « Puisque les travailleurs et d’autres personnes avaient parfois peur de venir sur les chantiers, nous devions créer un climat de confiance dans l’industrie », affirme Eric Côté, présidentdirecteur général, CEGQ.
Les chantiers sont stoppés
BERNARD MALO INC.
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Le 25 mars, le gouvernement ordonne l’interruption des activités de nombreux secteurs économiques, incluant celui de la cons truction. « Quand le premier ministre a fait cette annonce, certains entrepreneurs généraux étaient en train d’installer des lits dans des hôpitaux, de faire des chambres spéciales pour la pandémie, etc., raconte Eric Côté. Nous avons pu poursuivre ce genre de travaux, qui étaient considérés comme essentiels, mais c’était quand même l’état de choc dans l’industrie. »
La fermeture des chantiers se déroule normalement, comme lors de tout congé, notamment celui des vacances de la construction, à cette différence près qu’elle n’était pas prévue et que la date de réouverture demeure inconnue. Ainsi, chacun y va de sa méthode : certains entrepreneurs effectuent des mises à pied, d’autres n’en font pas, alors que la plupart des travailleurs administratifs qui restent en poste s’adonnent désormais au télétravail. Tous doivent apprendre à la vitesse de l’éclair à se servir d’outils de travail comme Zoom pour les réunions virtuelles ou les outils de partage de documents et d’écrans pour pouvoir continuer de faire tourner la roue à distance. Des associations comme la CEGQ et la CMMTQ trouvent également le moyen d’offrir de la formation à distance.
Le rodage des méthodes
PHOTOGRAPHESCOMMERCIAL
ERIC CÔTÉ Président-directeur général Corporation des entrepreneurs généraux du Québec
« Quand tout le monde respecte les memes regles, on a des prix justes. »
Les chantiers d’urgence ont permis à la CEGQ et à ses membres de mettre à l’épreuve les pratiques qui avaient été établies dans son plan de réponse à la pandémie. « Nos entrepreneurs ont travaillé dans les hôpitaux, en effectuant des travaux accé lérés pour accueillir des personnes ou déplacer des clientèles, pour isoler les zones chaudes des zones froides, créer des divisions, etc., explique Eric Côté. Tous les entrepreneurs généraux ont profité de cette expérience puisque nous avons pu valider nos moyens de prévention. »
Claudel Petit-Frère Aimé Technicien aux enquêtes
Lorsqu’on fait respecter les règles, on aide les entrepreneurs à se faire concurrence loyalement. Au bout du compte, on obtient des prix plus justes basés sur des critères homogènes. En 2019, on a constaté une baisse de 17% du nombre d’infractions pour le même nombre d’employeurs rencontrés, par rapport à l’année précédente. Et ça, ce sont des chiffres qui comptent.
Pour toute question ou tout signalement concernant la conformité, faites le 514 593-3132 ou le 1 800 424-3512
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LE RESPECT DES RÈGLES, ÇA COMPTE ! ccq.org/conformite
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Le 11 mai, le secteur de la construction est l’un des premiers à pouvoir reprendre toutes ses activités, et les consignes sont désormais claires.
MAGIL CONSTRUCTION
La CMMTQ a également dû s’adapter très rapidement, notamment en créant une cellule de crise à l’interne et en faisant l’inventaire des meilleures pratiques au Canada et aux États-Unis. « Il fallait clarifier les choses puisque certains de nos services étaient considérés comme essentiels, dit André Bergeron. Par exemple, des travaux dans un hôpital, un bris de conduite ou une toilette qui ne fonctionne plus. »
Une reprise du côté résidentiel Le 20 avril, la reprise était autorisée pour les chantiers résidentiels dont la livraison était prévue avant le 20 juillet. Magil Construction a ainsi pu reprendre 3 des 17 chantiers interrompus, qui ont servi de test pour la reprise générale. « Les employés devaient remplir chaque jour une déclaration indiquant qu’ils ne revenaient pas de voyage, qu’ils n’avaient pas de symptômes, etc., précise Mme Murdock. Sur un chantier où l’on a 250 travailleurs, ça cause des retards. Afin de résoudre cette 8
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problématique, nous avons développé une application mobile pour permettre aux travailleurs de remplir le formulaire de déclaration en ligne. Nous avons également mis en place un service de gardiens à l’entrée des chantiers pour nous assurer que toute personne qui y entre a rempli sa déclaration au préalable. De façon naturelle, les travailleurs ont commencé à échelonner leur arrivée, entre 5 h et 7 h. » Tout devient infiniment plus long puisque les monte-charges qui, auparavant, permettaient à un nombre allant jusqu’à une trentaine d’employés de se déplacer, ne peuvent désormais être occupés que par… deux personnes : « C’est une perte de temps immense quand il faut que 150 travailleurs montent ! dit Mme Murdock. Heureusement, en collaborant avec la Commission des normes, de l’équité, de la santé et de la sécurité du travail, nous avons pu arriver à 50 % de la capacité initiale, ce qui représente une quinzaine de personnes à la fois. Les travailleurs doivent aussi porter l’équipement de protection individuelle requis, soit une visière ou un masque chirurgical et des lunettes, lorsqu’une distance de deux mètres ne peut pas être respectée entre chacun. »
Des trésors d’ingéniosité Le 11 mai, le secteur de la construction est l’un des premiers à pouvoir reprendre toutes ses activités, et les consignes sont désormais claires. La majorité des grandes associations du milieu mettent à la disposition de leurs membres un guide de réouverture, qui est mis à jour régulièrement. Et puisque personne ne veut contracter le virus, les travailleurs respectent les consignes. « Les entrepreneurs avaient eu l’expérience des chantiers d’urgence, puis de ceux du secteur résidentiel, ce qui a facilité la reprise des activités de manière sécuritaire », confirme Eric Côté.
«Le grand mystère, c’est le secteur privé. La situation nous préoccupe parce que d’un côté, le gouvernement annonce qu’il va accélérer les délais de paiement, mais du côté du privé, certains projets ont été mis sur la glace, et on se demande ce qui va se passer. » – Eric Côté
pertes de productivité, ce qui demeurait une zone floue au moment d’écrire cet article, soit au début du mois de juin. « Nous travaillons avec nos homologues des autres associations pour faire part de nos préoccupations au gouvernement, indique Eric Côté. Nous sommes très heureux que le Conseil du trésor ait montré des signes d’ouverture quant à ce qui pourrait être reconnu comme des coûts directs liés à la COVID-19, pour que ce soit couvert dans un délai de 30 jours auprès de tous les donneurs d’ouvrage. Nous travaillons également avec les municipalités. » « Le grand mystère, c’est le secteur privé, ajoute-t-il. La situation nous préoccupe parce que d’un côté, le gouvernement annonce qu’il va accélérer les délais de paiement, mais du côté du privé, certains projets ont été mis sur la glace, et on se demande ce qui va se passer. »
Par ailleurs, cette situation unique en son genre a donné lieu au déploiement de la créativité de bon nombre d’entrepreneurs, notamment en ce qui concerne l’équipe ment de protection. « Les visières standard sont molles et ne résistent donc pas à l’impact, explique Eric Côté. Une entreprise nous a proposé une visière en polycarbonate, beaucoup plus rigide. » De plus, les travailleurs qui, jusque-là, remplissaient leur déclaration quotidienne sur papier ont pu bénéficier de l’idée d’un autre entrepreneur, qui a proposé une solution numérique, de sorte qu’ils peuvent remplir leur déclaration sur leur propre téléphone cellulaire, ce qui accélère le processus tout en évitant le partage d’un stylo.
Une zone floue Bien sûr, les mesures liées au nouveau coronavirus ont engendré des coûts qui n’étaient pas prévus aux contrats et des
En effet, beaucoup de questions demeurent en suspens à l’heure actuelle, notamment sur les tendances du marché hôtelier, des divertissements et même des tours de bureaux. « Le phénomène du télétravail va sûrement freiner certains de ces projets, estime André Bergeron. Qui voudra investir dans les tours de bureaux alors que ce que nous entendons partout, c’est que nous allons avoir besoin de moins d’espace ? »
Des entrepreneurs en péril La pandémie menace également la survie de bon nombre d’entreprises. « Ça va faire mal, affirme M. Bergeron. Certains membres nous ont dit qu’ils ne passeraient probablement pas au travers de la crise, comme c’est le cas dans toutes les industries. » Pour sa part, la CEGQ a formé un comité de relance et fait des démarches auprès du gouvernement pour que l’industrie profite de conditions favorables. Elle travaille également auprès du fédéral pour que des efforts soient consacrés aux liquidités des entreprises. « Les subventions salariales, c’est un bel effort, mais il n’y a pas d’argent dans la caisse pour pouvoir démarrer de nouveaux chantiers, explique Eric Côté. Même si le gouvernement annonce des investissements, nous avons une préoccupation quant aux liquidités. Il faut que le gouvernement commence par payer les entrepreneurs qui ont livré les travaux. Ils ne devraient pas être pénalisés parce que le gouvernement tourne au ralenti. » Les associations liées au domaine de la construction se sont encore une fois serré les coudes, notamment au sein du Forum d’initiatives stratégiques dans le domaine de la construction (FISIC), qui a alors servi à discuter de la meilleure façon de composer avec la situation actuelle et à trouver des solutions.
Une histoire à suivre ! CHAMPIONS DE LA CONSTRUCTION
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COVID-19
CHANTIERS DE CONSTRUCTION
UN ÉLAN FREINÉ PAR LA CRISE DE LA COVID-19 Par Sylvie Lemieux, journaliste
L’année 2020 a démarré en force sur les chantiers de construction. L’activité était soutenue dans la plupart des secteurs, et les indicateurs laissaient entrevoir une autre bonne année. C’était avant que la pandémie de coronavirus vienne freiner cet élan bien amorcé. « En janvier et février, le nombre d’heures travaillées était en hausse de 14 % et de 6 % respectivement. Si ce rythme s’était maintenu, l’industrie allait à une vitesse de 190 millions d’heures travaillées, loin du record établi l’an dernier », explique Mélanie Ferland, chef de pratique recherche, Direction stratégie et portefeuille de projets à la Commission de la construction du Québec (CCQ). En effet, les chantiers de construction ont roulé à plein régime tout au long de 2019, établissant la marque avec plus de 177 millions d’heures travaillées, en hausse de 8,7 % par rapport à 2018. Mais la crise de la COVID-19 est venue perturber l’impulsion avec l’arrêt forcé des chantiers le 25 mars dernier. « Au total, ce sont 1,8 million d’heures qui ont été perdues pour le mois de mars seulement », précise Mme Ferland. Pour le premier trimestre de l’année en cours, le volume de travail est en recul de près de 1 % comparativement à la même période l’année précédente, avec un cumul de 33,6 millions d’heures travaillées, en données brutes. Près de 10
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MÉLANIE FERLAND Chef de pratique recherche, Direction stratégie et portefeuille de projets à la Commission de la construction du Québec (CCQ)
annualisées. Le total des heures travaillées atteint alors 32,9 millions, soit un recul de 2 % par rapport au trimestre précédent. Il aura donc fallu la crise sanitaire pour stopper la hausse du volume d’activité dans le secteur résidentiel qui perdurait depuis le début de 2016.
Ça bouge dans le commercial et l’institutionnel Du côté des secteurs commercial et institutionnel, l’activité était légèrement à la hausse (+1 %) au premier trimestre, affichant un total de 21,5 millions d’heures de travail. N’eût été l’arrêt forcé des chantiers, la performance aurait été nettement meilleure avec des bonds de 16 % et 7 % en janvier et février, suivis par une chute brutale de 16 % en mars. C’est en Outaouais que la plus forte augmentation a été enregistrée (+28 %), une situation qui s’explique par la progression du chantier du Centre de préservation de Bibliothèque et Archives Canada de Gatineau et par les projets mixtes résidentiels et commerciaux. Plusieurs projets de construction dans le domaine de la santé ont contribué à une hausse de l’activité dans différentes régions, notamment en Estrie (+10 %) et dans la Capitale-Nationale (+3 %).
Le secteur industriel décline
ISTOCK PAR JAMES
102 500 salariés ont œuvré sur les chan tiers, soit 6 % de plus qu’un an auparavant, ce qui mérite d’être souligné étant donné les difficultés de recrutement qui persistent dans l’industrie.
Le résidentiel reste fort La fermeture des chantiers a touché tous les secteurs, mais à des degrés divers. Dans la construction résidentielle, le tempo était soutenu en ce début d’année stimulé par la hausse des mises en chantier (+14 %) par rapport au même trimestre de 2019. C’est dans le segment des maisons en rangée que la croissance est la plus forte (+40 %), suivi par celui des unifamiliales (+29 %), des jumelées (+25 %) et des appartements locatifs (+17 %). Seul le segment des copropriétés a affiché une baisse (-10 %). Cela fait en sorte qu’en termes bruts, ce secteur a enregistré une augmentation de l’activité avec plus de six millions d’heures travaillées (+2 %). Le portrait est un peu différent si l’on tient compte des données désaisonnalisées et
Le secteur industriel continue de tourner au ralenti. En termes désaisonnalisés et annualisés, le volume de travail diminue à 10,4 millions d’heures, en baisse de 6 % par rapport au trimestre précédent. Bien qu’il y ait quelques projets porteurs, dont l’usine de papier-tissu de Produits Kruger, l’usine de biométhanisation de la ville de Québec et l’usine de production de vaccins de Médicago, le climat reste morose. En 2019, on a observé une importante baisse de l’activité en raison des déboires de Nemaska Lithium qui a stoppé ses projets d’extraction et de transformation de lithium. Dans le secteur du génie civil et de la voirie, le niveau d’activité s’est relevé au premier trimestre avec un total de 34,6 millions d’heures en termes désaisonnalisés et annualisés (+4 %). Ce sont les projets de routes et d’infrastructures qui soutiennent ce secteur, notamment l’accélération du chantier du Réseau express métropolitain (REM). Il y a un recul du côté des chantiers de centrales électriques, alors que le sous-secteur des lignes électriques s’apprête à redémarrer avec la construction de la ligne Micoua-Saguenay prévue cette année.
La réouverture des chantiers Bien malin celui qui saura prédire comment évoluera l’activité dans la construction en 2020. « Il y a encore trop d’inconnues », souligne Mélanie Ferland. La réouverture des chantiers a été une opération complexe, mais réussie. Le commercial et le résidentiel sont les secteurs à garder à l’œil. « Nous allons les surveiller de près. C’est encore difficile de savoir si les intentions d’investissement privé vont se concrétiser. Un recul des mises en chantier pour le secteur résidentiel est envisageable. Il faut voir aussi comment évoluera la demande des acheteurs. Les projets de logements locatifs pourraient se multiplier. » Le fait que le gouvernement de François Legault mise sur la construction et sur les projets d’infrastructures pour relancer l’économie est en soi une bonne nouvelle. Reste à voir la hauteur des investissements et les régions en cause. « Ce qui n’a pas disparu du portrait, c’est la rareté de main-d’œuvre, ajoute Mme Ferland. Les chantiers ont à peine redémarré qu’elle se faisait à nouveau sentir. Ça reste un défi entier pour les employeurs. » CHAMPIONS DE LA CONSTRUCTION
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REPORTAGE PROMOTIONNEL
LE GROUPE ATWILL-MORIN, EXPERT DANS LA RÉFECTION D’ÉDIFICES PATRIMONIAUX À Montréal, à Québec et dans l’est du Canada, les équipes du Groupe Atwill-Morin contribuent à la restauration des joyaux de l’architecture patrimoniale.
Depuis trois générations, le Groupe AtwillMorin se spécialise dans l’échafaudage, la maçonnerie et la réfection de béton. L’entreprise figure, encore une fois cette année, bonne première au classement des plus importants employeurs briqueteursmaçons selon les heures assujetties de la Commission de la construction du Québec, pour Montréal (c’est-à-dire sans compter le bureau de Québec). Atwill-Morin, c’est une équipe de plus de 1 000 employés au Canada qui œuvre non seulement à Montréal et Québec, mais aussi dans tout l’est du pays. Son président, Matthew Atwill-Morin, est particulièrement fier d’avoir contribué à des réalisations prestigieuses. Au Château Frontenac, entre autres, un projet arrive à terme, côté fleuve sur le haut du bâtiment ; sur la façade, faite d’un mélange de briques et de pierres, il a fallu démanteler la brique pour renforcer la structure et réparer les pierres. « Nous y avons affecté nos meilleurs maçons. Il s’agit d’un joyau architectural, c’est l’immeuble le plus photographié au Canada », dit Matthew Atwill-Morin. Autre projet en cours, le démantèlement et la reconstruction des piliers faits de pierres naturelles et de béton coulé sur la rive montréalaise du pont JacquesCartier. « Le démantèlement des pierres et
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Mark, Jonathan et Matthew Atwill-Morin
leur entreposage représentent un travail minutieux, souligne M. Atwill-Morin, car il ne faut pas les abîmer pour pouvoir ensuite les tailler, les réparer puis les réinstaller au même endroit. » C’est également une équipe d’Atwill-Morin qui a exécuté les trois phases, en trois ans, de la restauration complète de l’Hôtel Windsor, un bâtiment patrimonial. La troisième phase consistait notamment à remplacer les bandeaux de pierre. À l’Hôtel Ritz-Carlton, le Groupe Atwill-Morin a travaillé au remplacement de pierres brisées et à la sécurisation des parapets. « C’est un bâtiment de terracotta, un matériau rare chez nous, donc qui exige une expertise peu commune. Il a fallu recourir à un fournisseur de Manchester en Angleterre pour commander les pièces et coordonner leur installation
adéquatement. Cet édifice est reconnu pour son élégance, et les morceaux devaient s’insérer au millimètre près pour assurer la continuité du design », raconte le président. Enfin à la Place Ville Marie, Matthew Atwill-Morin et ses experts ont collaboré au démantèlement et à la reconstruction de la façade avec de nouvelles pierres, ainsi qu’aux travaux de toiture et du parvis de l’esplanade. Qu’est-ce qui fait le succès du Groupe ? « Notre synergie entre les trois domaines : le béton, les échafauds et la maçonnerie. Nous faisons tout à l’interne, tant l’accès que les travaux de réfection, avec notre propre main-d’œuvre. C’est ce qu’apprécient nos clients et qui les amène à nous faire confiance, année après année, dans l’attribution de nouveaux contrats », résume M. Atwill-Morin.
Coordonnées à retenir : atwill-morin.com
STÉPHANE GROLEAU
La réfection d’une façade du Château Frontenac
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DOSSIER TOITURE
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AMCQ 2020
EN SOUTIEN À SES MEMBRES POUR TRAVERSER LA CRISE Propos recueillis par Sylvie Lemieux
La pandémie a pris le monde par surprise en ce début d’année 2020 et elle a obligé les organisations à réagir avec célérité. Lors de la fermeture ordonnée des chantiers de construction le 25 mars, l’Association des Maîtres Couvreurs du Québec (AMCQ) s’est mobilisée pour aider ses membres à passer à travers cette crise sans précédent. Maintenant que l’activité reprend son rythme, elle peut remettre à l’avant-plan ses dossiers stratégiques : l’attraction de main-d’œuvre, la valorisation du métier de maître couvreur et la promotion de la qualité dans les travaux de toiture.
ISTOCK PAR PANNAWAT
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Au début de la crise du coronavirus, l’AMCQ a fait preuve d’une grande agilité pour répondre aux besoins de ses membres. Elle a créé plusieurs outils regroupés dans une trousse COVID-19 qu’elle a mise en ligne. Il s’agissait d’abord de bien les informer sur les nouvelles consignes de sécurité à mettre en place sur les chantiers et au cours des déplacements afin de contrer les risques de propagation du virus. Capsules Web, affiches, formations sur les mesures d’hygiène se sont révélées fort utiles pour les entrepreneurs afin d’affronter une situation hors de l’ordinaire.
Mesures d’aide financière « Nous nous sommes aussi vite rendu compte qu’il y avait beaucoup de confusion entre les différents programmes d’aide des gouvernements fédéral et provincial, explique Marc Savard, directeur général de l’AMCQ. Nous avons donc mis en place une ligne Info-subventions, gratuite et confidentielle, en collaboration avec la firme comptable Amyot Gélinas qui pouvait répondre aux nombreuses questions des maîtres couvreurs. » « Nous avons aussi tenu des webinaires pour expliquer notamment les critères d’admissibilité du programme de Subvention salariale d’urgence du Canada (SSUC), le plus utilisé par nos membres, et sur le PACME [Programme actions concertées pour le maintien en emploi] concernant le rembourse ment des frais de formation », ajoute M. Savard.
JBC MÉDIA PAR DENIS BERNIER
MARC SAVARD Directeur général Association des Maîtres Couvreurs du Québec
450 668-5331 info@dixmo.com www.dixmo.com Depuis plus de 35 ans, l’entreprise Les Couvertures Dixmo ltée se démarque dans le domaine de la toiture commerciale et industrielle. Notre gamme de services, dont les toitures métalliques artisanales, les programmes d’entretien préventif et le soutien d’urgence jour et nuit, a fait de nous un leader dans l’industrie. Les formations continues et assidues de nos employés assurent une qualité de travaux et une constante mise à jour des technologies utilisées en matière de toitures. Selon vos besoins, nous excellons dans l’art de vous servir efficacement et rapidement !
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DOSSIER TOITURE AMCQ
ISTOCK PAR DAMIRCUDIC
À la reprise des chantiers en mai, l’AMCQ a tenu des séances de formation concernant le guide de retour au travail rédigé par l’Institut de santé publique du Québec (INSPQ) et la Commission des normes, de l’équité, de la santé et de la sécurité du travail (CNESST). « La formation s’adressait spécifiquement aux propriétaires et aux gestionnaires de nos entreprises membres. Nous l’avons mise en ligne sur notre site et avons enregistré plus de 1 500 vues », souligne Marc Savard. Malgré les nombreux défis, la réouverture des chantiers se passe plutôt bien avec les nouvelles façons de faire. « Les mesures comme le lavage de mains, la distanciation physique ou le port d’équipement de protection devraient être là pour longtemps, tant que le virus restera présent ou jusqu’à ce que l’on trouve un traitement ou un vaccin. Il faut s’y adapter », affirme le directeur général.
MEMBRE
A.M.C.Q./ A.C.E.C./ A.C.Q.
COMMERCIAL – INDUSTRIEL INSTITUTIONNEL – RÉSIDENTIEL 445, rue des Canetons, Québec (Québec) G2E 5X6 Téléphone : 418 527-1314 Télécopieur : 418 527-1148
www.toitures4s.com 16
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« La pénurie de main-d’œuvre est toujours au cœur de nos préoccupations. Nos entrepreneurs couvreurs ont besoin de relève. »
Impact sur le marché Avant ce ralentissement forcé des activités, l’industrie de la construction affichait un fort dynamisme. Comment cela influera-t-il sur le volume de travail pour les maîtres couvreurs ? « Le secteur privé semble plus fragile, bien que l’on manque encore de recul pour voir la tendance que prendra ce marché, explique Marc Savard. Le secteur public, pour sa part, s’annonce efferves cent. Il devrait compenser les pertes engendrées par la crise. » Vers la fin de l’été, l’AMCQ entend mener une étude d’impact pour obtenir un portrait plus clair de la situation. Ce que la crise n’a pas changé, ce sont les difficultés de recrutement dans l’indus trie de la construction. « La pénurie de main-d’œuvre est toujours au cœur de nos préoccupations, explique M. Savard.
– Marc Savard
Nos entrepreneurs couvreurs ont besoin de relève. » Depuis quelques années, les jeunes boudent les programmes de formation qui mènent aux métiers de la toiture. L’AMCQ est donc passée à l’action l’an dernier en lançant une campagne de promotion et de valorisation du métier de couvreur visant plus spécifiquement les étudiants, autant garçons que filles, rendus à l’étape de faire un choix de carrière. Avec son slogan « T’a pas vu ma vue » et un outil de réalité virtuelle, elle vise à mieux leur faire connaître les occasions d’emploi et les conditions de travail exceptionnelles à œuvrer sur la toiture de hauts bâtiments. En plus des jeunes, les maîtres couvreurs veulent aussi attirer davantage de femmes et d’immigrants pour grossir leurs rangs.
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CHAMPIONS DE LA CONSTRUCTION
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DOSSIER TOITURE AMCQ
ISTOCK PAR DENIS TORKHOV
Par la force des choses, l’AMCQ a cessé les activités liées à la campagne de valori sation du métier. Mais ce n’est que partie remise, une fois que la crise de la COVID-19 sera résorbée. « Nous continuerons de mettre de l’avant la plus-value de faire affaire avec un maître couvreur qui est formé à la pose et à l’entretien des toitures de manière à ce que celles-ci assurent au mieux leur rôle de protection contre les intempéries, affirme Marc Savard. Il en va de la qualité des travaux. De plus, les donneurs d’ouvrage qui adhèrent à notre Garantie Maître Plus 10 ans peuvent dormir tranquilles puisqu’elle est la seule qui comporte trois inspections pendant la période de couverture. En cas de déficience, le problème est rapidement corrigé, ce qui prolonge la durée de vie de la toiture. » Rappelons que l’AMCQ compte actuel lement plus de 80 membres actifs qui procurent de l’emploi à environ 5 000 personnes.
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CHAMPIONS DE LA CONSTRUCTION
19
DOSSIER TOITURE AMCQ
«
S’ENGAGER POUR MOI, C’EST CONTRIBUER À FAIRE AVANCER LES CHOSES.
»
- Pascal Lapierre, président du CA de l’AMCQ
AMCQ
En 2010, Pascal Lapierre a été l’un des plus jeunes présidents de l’Association des Maîtres Couvreurs du Québec (AMCQ). Il avait alors 35 ans et occupait la viceprésidence de Lacasse & Fils Maîtres Couvreurs. En janvier 2020, il a de nouveau été choisi par ses pairs pour siéger à la tête de l’organisme. Un mandat qui a pris une tournure inattendue avec la pandémie de coronavirus.
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CHAMPIONS DE LA CONSTRUCTION
« Nos priorités ont changé, et il nous a fallu passer en mode gestion de crise. Exceptionnellement, le conseil d’adminis tration s’est réuni toutes les deux semaines. Nous avons développé plusieurs outils pour aider nos membres à faire face à cette situation sans précédent », explique celui qui est aujourd’hui président de Lacasse & Fils. L’engagement de Pascal Lapierre au sein de l’AMCQ ne s’est jamais démenti depuis bientôt 20 ans : « C’est naturel pour moi. J’ai toujours été impliqué dans diverses associations même depuis mon plus jeune âge, ayant déjà été président de mon école. S’engager pour moi, c’est contribuer à faire avancer les choses. »
culturel de Trois-Rivières et le centre hospitalier de Magog. L’entreprise a également développé une spécialisation du côté des centres correctionnels en se voyant confier la réalisation des toitures des pénitenciers de Port-Cartier, Donnacona, Cowansville et Sherbrooke. Avec un marché concentré en Estrie et en Montérégie, l’entreprise élargissait du même coup son territoire. « Cela nous oblige à travailler dans des conditions particulières en raison des mesures de sécurité accrues. Ce sont des projets spéciaux dont je suis très fier », confie Pascal Lapierre. Un autre élément dont il s’enorgueillit : la PME réalise environ 85 % de son chiffre d’affaires dans le secteur privé. « Nous faisons tous les types de toiture, c’est notre force et cela nous distingue de la concurrence », explique le dirigeant. Il reste toujours à l’affût des nouveautés, « un principe que j’ai réussi à inculquer à toute l’équipe », ce qui fait de Lacasse & Fils un précurseur dans l’adoption des innovations. Contrairement à d’autres, l’entreprise échappe au casse-tête du recrutement. « Notre taux de rétention des employés est élevé, soutient Pascal Lapierre. Ce sont les candidats qui cognent à notre porte. Nous fonctionnons aussi par recommandation, ce qui fait que nous réussissons à pourvoir tous nos postes. »
Une relève bien préparée Ingénieur civil de formation, Pascal Lapierre a pris la relève de Lacasse & Fils, une entreprise de Sherbrooke qui œuvre dans le domaine de la toiture depuis plus de 50 ans. Il y est entré en 2001 à titre d’estimateur et de gérant de projet, mais avec une idée bien précise : devenir associé en vue d’en faire l’acquisition quelques années plus tard. « J’ai toujours voulu être entrepreneur, explique-t-il. Le propriétaire, Charles Demers, ne s’attendait pas à une telle demande, mais on s’est donné deux ans pour voir si notre association pouvait fonctionner. » L’expérience a été concluante. Pascal Lapierre est devenu actionnaire en 2003 en accédant au poste de viceprésident. Dix ans plus tard, il a pris la direction de l’entreprise estrienne qui emploie aujourd’hui plus de 80 personnes. C’est un modèle de transfert d’entreprise plus rare dans l’industrie de la toiture qui compte un nombre important d’entreprises familiales où la transmission se fait d’une génération à l’autre. Les deux hommes ont toutefois mis en place un plan de relève qui a porté ses fruits. Ces dernières années, Lacasse & Fils a réalisé des projets d’envergure, dont le poste frontalier de Stanstead, le centre
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CHAMPIONS DE LA CONSTRUCTION
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DOSSIER TOITURE AMCQ
ISTOCK PAR THEBOONE
Des dossiers prioritaires Il reste que la pénurie de main-d’œuvre est un enjeu bien réel dans l’industrie. Durant son présent mandat, Pascal Lapierre et son équipe d’administrateurs entendent poursuivre les actions de visibilité et de promotion du métier de couvreur lancées l’an dernier avec la campagne « T’as pas vu ma vue ». « Nous avons besoin de sang neuf, soutient le président de l’association. Nous voulons mieux faire connaître les métiers de la toiture auprès des jeunes, mais aussi des femmes et des travailleurs en réorientation de carrière. » Une autre de ses priorités sera une modernisation de la Garantie Maître Plus 10. Bien entendu, le conseil d’administration continuera de soutenir ses membres dans la reprise des activités de l’après-COVID-19. « Notre industrie était en bonne voie d’enregistrer un record de volume de travail quand tout s’est arrêté. Plus on avance dans le déconfinement, plus les chantiers reprennent leur rythme. Le futur s’annonce quand même prometteur puisque la construction est perçue comme un moteur de la reprise. » 4955, rue Brock, Montréal QC H4E 1B5 19, rue Saint-Gérard, Saint-Jean-sur-Richelieu QC J2W 1P3
22
CHAMPIONS DE LA CONSTRUCTION
Ce qu’il déplore toutefois, c’est que la pandémie a entraîné l’annulation de nombreuses activités comme le colloque annuel et le tournoi de golf qui permettent de rassembler les maîtres couvreurs. « Les rencontres avec les membres, c’est ce qui me manque le plus. En tant que président, j’aime prendre le pouls du terrain, c’est toujours nourrissant », dit-il en espérant une reprise du côté des événements dès que possible.
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JOCELYN HOGUE : SAISIR LES OCCASIONS EN TEMPS DE CRISE En cette période de pandémie, plusieurs ont eu l’impression que le ciel leur tombait sur la tête. Mais Jocelyn Hogue y voit surtout l’occasion de se serrer les coudes et de s’ouvrir à de nouvelles possibilités. Le PDG de Toitures Hogue nous livre ses réflexions et sa vision sur la suite des choses.
Avec plus de 40 ans d’expérience, Toitures Hogue est un leader incontesté dans l’industrie. Active dans le domaine commercial et résidentiel, la compagnie est l’un des plus importants couvreurs au Québec. Elle a assurément le vent dans les voiles et affiche une croissance qui ne se dément pas, se réjouit son président Jocelyn Hogue. Toitures Hogue a aussi remporté plusieurs prix d’excellence et mentions. Elle a notamment été lauréate du programme des Sociétés les mieux gérées du Canada en 2019. Récemment, l’entreprise a aussi noué un partenariat avec Flynn Cies, dans le cadre d’une entente visant à servir les clients en complémen tarité, tout en respectant les plus hauts standards de l’industrie. Une collaboration dont Jocelyn Hogue se dit heureux et très fier.
Regarder l’aspect positif Auteur du livre Réussir en affaires en couvrant ses arrières, conférencier, triathlonien et amateur de pêche au requin, le coloré Jocelyn Hogue est partout, et bien souvent là où on ne l’attend pas. Il reste toutefois fidèle à ses origines et place le travail bien fait et la satisfaction de la clientèle au cœur de ses préoccupations. Certes, la crise actuelle représente un défi pour Toitures Hogue, comme pour bien d’autres. « Il a fallu revenir à la base, limiter les dépenses pour faire vivre nos familles et nos employés », dit-il. Mais depuis le 11 mai dernier, les affaires ont repris avec la réouverture des chantiers de construction. Il estime également que la pandémie aura permis d’apprendre à travailler différemment, notamment avec l’introduction du télétravail. « C’est un aspect très positif. Mes employés ont évalué être de 20 à 30 % plus productifs en restant chez eux et avoir eu besoin de moins de temps pour accomplir les mêmes tâches. 24
CHAMPIONS DE LA CONSTRUCTION
Jocelyn Hogue, PDG
Si toutes les compagnies du Groupe Hogue étaient comptabilisées sous un même nom, l’entreprise se positionnerait bonne première du classement annuel des entrepreneurs spécialisés les plus actifs au Québec, dans leur spécialité.
Le Tropique Nord
Les gens aiment pouvoir travailler de leur domicile, cela facilite aussi la conciliation travail-famille. Tout le monde a mis la main à la pâte et a fait preuve d’une belle ouverture, et c’est grâce à cela que tout a pu aussi bien fonctionner », précise Jocelyn Hogue, pour qui le télétravail est là pour de bon, même à temps partiel. « Il n’est pas nécessaire que tous les employés soient au bureau en même temps, nous allons répartir les tâches de façon que certaines puissent continuer à s’effectuer de la maison », souligne-t-il.
Se démarquer Selon lui, malgré les difficultés que nous traversons, il faut garder le cap sur les éléments positifs qui ressortiront de cette période de turbulences et y voir une occasion de se réinventer plutôt que des obstacles. « Avant la pandémie, nous avions une très belle croissance, les deux dernières années ont été exceptionnelles, mentionne-t-il. D’ailleurs, notre carnet de commandes n’a pas vraiment diminué même s’il y a eu un ralentissement normal. Nous avons des clients fidèles et, avec la reprise des activités, ils ont commencé à nous rappeler. N’oublions pas : la toiture demeure une nécessité, on ne peut pas se passer d’un toit sur la tête ! »
Le Richelieu
Maintenir de solides relations et une proximité avec la clientèle est également crucial aux yeux de Jocelyn Hogue. « C’est à mon avis ce qui, avec l’excellence de nos services, nous distingue de la concurrence. Nous sommes très créatifs à cet égard, nous trouvons de nouvelles façons de faire », illustre-t-il. Une vision des relations d’affaires qui se reflète aussi dans le succès que connaît Toitures Hogue.
Coordonnées à retenir : toitureshogue.com CHAMPIONS DE LA CONSTRUCTION
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Les entrepreneurs spécialisés les PLUS ACTIFS au Québec Classement des 20 premiers par spécialité* ISTOCK PAR MILANVIRIJEVIC
*Avis au lecteur : Ce classement se base sur le nombre d’heures travaillées au cours de l’année 2019, compilées par la CCQ. Il est donc un indicateur formidable de la performance des entrepreneurs les plus actifs au Québec dans leurs spécialités. Toutefois, il faut savoir qu’il y a des exceptions. Quelques gros joueurs peuvent avoir une ou plusieurs filiales, être liés financièrement à d’autres sociétés et donc, être inscrits sous plusieurs numéros d’employeurs à la CCQ. Chacun de ces numéros est considéré comme un employeur distinct. De plus, quelques entrepreneurs généraux majeurs déclarent un nombre d’heures travaillées tellement important dans certaines spécialités qu’ils peuvent parfois se classer eux-mêmes parmi les chefs de file de ces secteurs.
MÉTIER ET NOM DE L’EMPLOYEUR
RÉGION DE LA PLACE D’AFFAIRES
BRIQUETEUR-MAÇON
MÉTIER ET NOM DE L’EMPLOYEUR
RÉGION DE LA PLACE D’AFFAIRES
CALORIFUGEUR
1- GROUPE ATWILL-MORIN INC.
MONTRÉAL
1- ISOLATION ALERTE INC.
LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE
2- LES ENTREPRISES DE CONSTRUCTION RÉFRABEC INC.
MONTÉRÉGIE
2- ISOLATION VAL-MERS LTÉE
LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE
3- ST-DENIS THOMPSON INC.
MONTRÉAL
3- ISODEM INC.
QUÉBEC
4- MAÇONNERIE RAINVILLE ET FRÈRES INC.
MONTÉRÉGIE
4- ISOLATION ÉLITE INC.
LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE
5- MAÇONNERIE G.Y. INC.
MONTÉRÉGIE
5- INDUSCO ISOLATION INC.
ESTRIE
6- MAÇONNERIE PRO CONSEIL
MONTÉRÉGIE
6- GANOTEC INC.
MONTRÉAL
7- MAÇONNERIE JACQUES BOULAY INC.
ESTRIE
7- CTI-ISOLATION CALTECH
MONTRÉAL
8- MAÇONNERIE DEMERS INC.
MONTÉRÉGIE
8- CÔTÉ ISOLATION INC.
QUÉBEC
9- M.C. RAINVILLE INC.
MONTÉRÉGIE
9- ISOTEX-PRO 1999 INC.
QUÉBEC
10- BRIQUETAL LTÉE
QUÉBEC
10- LES ISOLATIONS CARON INC.
LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE
11- CONSTRUCTION SAVITE INC.
LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE
11- ISOLATION PROSICA MTL INC.
LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE
12- MAÇONNERIE U.S.C. INC.
MONTRÉAL
12- ISOLATION TRIFLUVIENNE INC.
MAURICIE – BOIS-FRANCS
13- MAÇONNERIE GUY LEBLANC INC.
QUÉBEC
13- FABCOT INC.
LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE
14- MAÇONNERIE DESROSIERS DE L'ESTRIE INC.
ESTRIE
14- ISOLATION 2000 INC.
LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE
15- MAÇONNERIE SDI
LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE
15- ISOLATION ALGON (2000) INC.
LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE
16- LES CONSTRUCTIONS TREMCO INC.
LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE
16- ISOLATION LAPOINTE (2000) INC.
QUÉBEC
17- G & B COTTON INC.
MONTRÉAL
17- FACTEUR R INC.
QUÉBEC
18- MAÇONNERIE S.D.L. INC.
LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE
18- A3G ISOLATION INC.
MONTÉRÉGIE
19- MAÇONNERIE RICHARD LAUZIÈRE ET FILS INC.
MAURICIE – BOIS-FRANCS
19- ISOLATION CLERMONT ENR.
SAGUENAY – LAC-SAINT-JEAN
20- MAÇONNERIE GERVAIS & ASSOCIÉS INC.
QUÉBEC
20- ISO ÉNERGIE INC.
LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE
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CHAMPIONS DE LA CONSTRUCTION
CLASSEMENT 2020 MÉTIER ET NOM DE L’EMPLOYEUR
RÉGION DE LA PLACE D’AFFAIRES
CARRELEUR
MÉTIER ET NOM DE L’EMPLOYEUR
RÉGION DE LA PLACE D’AFFAIRES
COUVREUR
1- NADEAU ET FILS CTN INC.
QUÉBEC
1- COUVERTURE MONTRÉAL-NORD LTÉE
MONTRÉAL
2- CÉRAMIQUE VACHON
ESTRIE
2- TOITURES TROIS ÉTOILES INC.
MONTRÉAL
3- CARRELAGES DE MONTREAL LTÉE
MONTÉRÉGIE
3- LES TOITURES HOGUE INC.
LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE
4- LES CARRELAGES SERCO INC.
LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE
4- TOITURES PME INC.
LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE
5- CDE CARRELAGE DESIGN EXCLUSIF INC.
MONTÉRÉGIE
5- GAGNÉ & ROY INC.
ESTRIE
6- LES CÉRAMIQUES LINDO (2001) INC.
QUÉBEC
6- TOITURES QUATRE-SAISONS INC.
QUÉBEC
7- CARRELAGE CASCO INC.
LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE
7- TOITURES COUTURE & ASSOCIÉS INC.
MONTÉRÉGIE
8- CÉRAMIQUES B.G.
LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE
8- LES TOITURES ET IMPERMÉABILISATION TRANS-CANADA LTÉE
MONTRÉAL
9- LES CÉRAMIQUES RICHARD INC.
MONTÉRÉGIE
9- LES TOITURES TECHNI-TOIT
MAURICIE – BOIS-FRANCS
10- CARRELAGE ÉLITE
MONTÉRÉGIE
10- OMER BRAULT INC.
MONTÉRÉGIE
11- LES TUILES CARRASQUEIRA CASIMIRO T.C.C. 1991 INC.
QUÉBEC
11- J. RAYMOND COUVREUR & FILS INC.
LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE
12- CARRELAGES FN INT'L
MONTRÉAL
12- GROUPE CIRTECH INC.
MAURICIE – BOIS-FRANCS
13- LES CÉRAMIQUES BONAMIGO INC.
QUÉBEC
13- LES ENTREPRISES CLOUTIER & GAGNON (1988) LTÉE
MONTRÉAL
14- M.A. CÉRAMIQUE INC.
MONTRÉAL
14- LES ENTREPRISES J. CHABOT INC.
QUÉBEC
15- PLANI-CONFORT INC.
MONTÉRÉGIE
15- LES COUVERTURES ST-LÉONARD INC.
MONTRÉAL
16- CÉRAMIQUE A. PILOT ET FILS LTÉE
LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE
16- L.K. INDUSTRIES INC.
LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE
17- LES ENTREPRISES JB PLANCHERS INC.
LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE
17- BELLEMARE COUVERTURES LTÉE
LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE
18- ATOME INSPECTION INC.
MONTRÉAL
18- COUVREUR VERDUN INC.
MONTRÉAL
19- COUVRE-PLANCHER HAUTE-VILLE INC.
QUÉBEC
19- LES TOITURES RAYMOND ET ASSOCIÉS INC.
OUTAOUAIS
20- CARRELAGE B.L. INC.
LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE
20- RENÉ PERRON LIMITÉE
MONTRÉAL
CHARPENTIER-MENUISIER
ÉLECTRICIEN
1- COFFRAGES SYNERGY
LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE
1- LA CIE ÉLECTRIQUE BRITTON LTÉE
MONTRÉAL
2- POMERLEAU INC.
QUÉBEC
2- REVENCO (1991) INC.
QUÉBEC
3- FORMES G-C SANTCO
MONTRÉAL
3- RÉGULVAR INC.
LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE
4- COFFRAGES L. D. INC.
QUÉBEC
4- RGF ÉLECTRIQUE INC.
MAURICIE – BOIS-FRANCS
5- CONSTRUCTION CORDERO INC.
LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE
5- CLAUDE MIVILLE INC.
QUÉBEC
6- CONSTRUCTION SOREL LTÉE
MONTÉRÉGIE
6- TBC CONSTRUCTIONS INC.
QUÉBEC
7- LES CONSTRUCTIONS L.J.P. INC.
LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE
7- LAMBERT SOMEC INC.
QUÉBEC
8- SOCIÉTÉ EN NOM COLLECTIF NOUVLR
MONTRÉAL
8- NÉOLECT INC.
MONTÉRÉGIE
9- ALUFORME LTÉE
LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE
9- ÉLECTRICITÉ GRIMARD INC.
SAGUENAY – LAC-SAINT-JEAN
10- KPH TURCOT UN PARTENARIAT S.E.N.C.
LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE
10- C. FRAPPIER ÉLECTRIQUE INC.
MONTRÉAL
11- CONSTRUCTION LONGER INC.
ESTRIE
11- ENTREPRISES DE CONSTRUCTION DAWCO INC.
LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE
12- CONSTRUCTION MICHEL GAGNON LTÉE
QUÉBEC
12- ENTREPRENEURS ÉLECTRICIENS SIMPKIN LTÉE
MONTRÉAL
13- CONSTRUCTION M.G.P. INC.
QUÉBEC
13- SGM ÉLECTRICITÉ INC.
MONTÉRÉGIE
14- LES CONSTRUCTIONS PÉPIN ET FORTIN INC.
MAURICIE – BOIS-FRANCS
14- BLACK & MCDONALD LIMITED
MONTRÉAL
15- COFFRAGES ATLANTIQUE INC.
LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE
15- ELECSO
MONTÉRÉGIE
16- EBC INC.
QUÉBEC
16- LES ENTREPRISES D'ÉLECTRICITÉ E.G. LTÉE
MONTRÉAL
17- SIGNATURE SUR LE ST-LAURENT CONSTRUCTION S.E.N.C.
MONTRÉAL
17- BMD ÉLECTRIQUE INC.
LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE
18- DAHARPRO CONSTRUCTION INC.
QUÉBEC
18- ONDEL INC.
QUÉBEC
19- DALCON INC.
QUÉBEC
19- GASTIER M.P. INC.
MONTRÉAL
20- MARTINEAU COFFRAGE INC.
MONTÉRÉGIE
20- ÉLECTRICITÉ TRI-TECH INC.
MONTRÉAL
CHAUDRONNIER 1- GANOTEC INC.
MONTRÉAL
2- ALCO-TMI INC.
SAGUENAY – LAC-SAINT-JEAN
3- GROUPE PRODUCTION D'ÉNERGIE BABCOCK & WILCOX CANADA CORP.
EXTÉRIEUR
4- MÉCANIQUE CNC (2002) INC.
MONTÉRÉGIE
5- GASTIER M.P. INC.
MONTRÉAL
6- CANMEC INDUSTRIEL INC.
SAGUENAY – LAC-SAINT-JEAN
7- CONSTRUCTION DELTA INC.
BAS SAINT-LAURENT / GASPÉSIE
8- AMI MÉCANIQUE INDUSTRIEL
SAGUENAY – LAC-SAINT-JEAN
9- CONSTRUCTION GDM INC.
MONTÉRÉGIE
10- ENTREPRISES DE CONSTRUCTION DAWCO INC.
LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE
11- ACIER ST-MICHEL INC.
LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE
12- MACO MÉCANIQUE INC.
MAURICIE – BOIS-FRANCS
13- TECHNOSOUDE INC.
SAGUENAY – LAC-SAINT-JEAN
14- ALSTOM POWER INSTALLATION CANADA INC.
EXTÉRIEUR
15- FRANSI CONSTRUCTION INC.
CÔTE-NORD
16- MÉCANIQUE INDUSTRIELLE A.M.N.C. INC.
LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE
17- FOURNIER CONSTRUCTION INDUSTRIELLE INC.
QUÉBEC
18- J.R. MÉCANIQUE LTÉE
MONTÉRÉGIE
19- J.Y. MOREAU ÉLECTRIQUE INC.
ABITIBI-TÉMISCAMINGUE
20- GROUPE PRO-B INC.
MAURICIE – BOIS-FRANCS
CIMENTIER-APPLICATEUR 1- LE GROUPE LEFEBVRE M.R.P. INC.
LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE
2- BÉTON CONCEPT A.M. INC.
MONTRÉAL
3- CIMENTIER DESROSIERS INC.
MONTÉRÉGIE
4- COFFRAGES SYNERGY
LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE
5- PASSARELLI CONSTRUCTION CANADA INC.
MONTRÉAL
6- CIMOTA INC.
QUÉBEC
7- COFFRAGES L. D. INC.
QUÉBEC
8- CIMENT SOREL-TRACY INC.
MONTÉRÉGIE
9- FINITION DE BÉTON CAMITEC INC.
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10- IMPERCO C S M INC.
Nous sommes fiers de contribuer avec Broccolini et MSDL Architectes au futur projet de la tour Banque Nationale, le plus important mandat de notre histoire.
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11- B.T.M. CONSTRUCTION
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12- SIGNATURE SUR LE ST-LAURENT CONSTRUCTION S.E.N.C.
MONTRÉAL
13- CONSTRUCTIONS BÉTOXY INC.
QUÉBEC
14- KPH TURCOT UN PARTENARIAT S.E.N.C.
LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE
15- CIMENT LAVALLÉE
LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE
16- ISOLATION CONFORT C.O. LTÉE
LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE
17- LES CIMENTS J.L. INC.
LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE
18- FINITION BÉTON CIMPRO INC.
LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE
19- FINITION DE BÉTON INNOVATECH INC.
LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE
20- SOCIÉTÉ EN NOM COLLECTIF NOUVLR
MONTRÉAL
418 661-6262
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27
CLASSEMENT 2020 MÉTIER ET NOM DE L’EMPLOYEUR
RÉGION DE LA PLACE D’AFFAIRES
MÉTIER ET NOM DE L’EMPLOYEUR
RÉGION DE LA PLACE D’AFFAIRES
FRIGORISTE
FERBLANTIER 1- VENTILATION G.R. INC.
LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE
1- NAVADA LTÉE
MONTÉRÉGIE
2- RÉFRIGÉRATION NOËL INC.
QUÉBEC
2- INDUSTRIES TOROMONT LTÉE
MONTRÉAL
3- VENTILATION JEAN ROY (1999) INC.
LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE
3- MAÎTRE CELSIUS INC.
ESTRIE
4- NAVADA LTÉE
MONTÉRÉGIE
4- INGÉNIERIE CARMICHAEL LTÉE
MONTRÉAL
5- LES ENTREPRISES DE RÉFRIGÉRATION L.S. INC.
LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE
5- CLIMAT-CONTROL SB INC.
MONTÉRÉGIE
6- J P LESSARD CANADA INC.
MONTRÉAL
6- ANDRÉ PÉLISSIER INC.
MAURICIE – BOIS-FRANCS
7- VENTILABEC INC.
LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE
7- EPM MECANIC
LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE
8- MAÎTRE CELSIUS INC.
ESTRIE
8- LESAGE INC.
LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE
9- LYS AIR MECANIC INC.
LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE
9- RÉFRIGÉRATION ACTAIR INC.
MONTÉRÉGIE
10- CLIMATISATION BÂTIVAC INC.
MONTRÉAL
10- BONAIR SD INC.
QUÉBEC
11- VENTILATION VOLMAIR INC.
LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE
11- LYS AIR MECANIC INC.
LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE
12- LAMBERT SOMEC INC.
QUÉBEC
12- LES ENTREPRISES DE RÉFRIGÉRATION L.S. INC.
LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE
13- SIMPKIN MÉCANIQUE INC.
MONTRÉAL
13- GNR CORBUS INC.
ESTRIE
14- TBC CONSTRUCTIONS INC.
QUÉBEC
14- TRANE QUÉBEC DIVISION DE TRANE CANADA CO.
MONTRÉAL
15- VENTILATION C.F. INC.
QUÉBEC
15- AINSWORTH INC.
MONTRÉAL
16- GNR CORBUS INC.
ESTRIE
16- KOLOSTAT INC.
LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE
17- KOLOSTAT INC.
LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE
17- VENTILABEC INC.
LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE
18- REVÊTEMENT R.H.R. INC.
MONTÉRÉGIE
18- BGIS SOLUTIONS GLOBALES INTÉGRÉES CANADA S.E.C.
MONTRÉAL
19- LES ENTREPRISES PRO-MATH INC.
LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE
19- MAISONAIR CLIMATISATION INC.
LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE
20- H V A C INC.
LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE
20- GERSTAT INC.
LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE
FERRAILLEUR
GRUTIER
1- ARMATURES BOIS-FRANCS INC.
MAURICIE – BOIS-FRANCS
1- GUAY INC.
QUÉBEC
2- ACIER G.P. INC.
MONTÉRÉGIE
2- GRUES J.M. FRANCOEUR INC.
MONTRÉAL
3- ACIER ORFORD INC.
QUÉBEC
3- COFFRAGES SYNERGY
LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE
4- LES ARMATURES E.B. INC.
QUÉBEC
4- MAMMOET CANADA DE L'EST LTÉE
MONTRÉAL
5- ACIER D'ARMATURES FERNEUF INC.
LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE
5- POMPAGE ÉLITE INC.
MONTÉRÉGIE
6- ACIER AGF INC.
MONTÉRÉGIE
6- SIGNATURE SUR LE ST-LAURENT CONSTRUCTION S.E.N.C.
MONTRÉAL
7- LES FERRAILLEURS DU QUÉBEC INC.
QUÉBEC
7- KPH TURCOT UN PARTENARIAT S.E.N.C.
LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE
8- ACIER D'ARMATURE VIMADA INC.
MONTÉRÉGIE
8- TESSIER LTÉE
CÔTE-NORD
9- VSL CANADA LTD
EXTÉRIEUR
9- FORMES G-C SANTCO
MONTRÉAL
10- ACIER D'ARMATURE 2000 INC.
LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE
10- LES CONSTRUCTIONS L.J.P. INC.
LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE
11- PHILIPPE TRÉPANIER INC.
SAGUENAY – LAC-SAINT-JEAN
11- POMPAGE DE BETON TPG LTÉE
LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE
12- SOCIÉTÉ EN NOM COLLECTIF NOUVLR
MONTRÉAL
12- PRECO-MSE INC.
MONTÉRÉGIE
13- ARMATURIERS INC.
ESTRIE
13- PÉTRIFOND FONDATION COMPAGNIE LIMITÉE
LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE
14- ACIER D'ARMATURE ARMATECH
MONTRÉAL
14- LES GRUES N'RIK INC.
MONTÉRÉGIE
15- ARMATURE SHERBROOKE INC.
ESTRIE
15- SOCIÉTÉ EN NOM COLLECTIF NOUVLR
MONTRÉAL
16- ARMATECH INC.
QUÉBEC
16- GRUES J.L.R. INC.
QUÉBEC
17- POSE D'ARMATURE ILLICO GAUTHIER INC.
MONTRÉAL
17- LES GRUES BELLERIVE INC.
MONTÉRÉGIE
18- ARMATURE S.D. INC.
MAURICIE – BOIS-FRANCS
18- 6973159 CANADA INC.
LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE
19- ACIER D'ARMATURE G-PRO INC.
MONTRÉAL
19- LES GRUES MONACO INC.
MONTÉRÉGIE
20- ACIER ARMATURE MONTÉRÉGIE
MONTÉRÉGIE
20- ACIER RICHARD LTÉE
OUTAOUAIS
INSTALLATEUR DE SYSTÈMES DE SÉCURITÉ 1- SERVICES DE SÉCURITÉ ADT CANADA INC.
MONTRÉAL
2- TYCO FEU ET SÉCURITÉ INTÉGRÉS CANADA INC.
MONTRÉAL
3- UTC FIRE & SECURITY CANADA INC.
MONTRÉAL
4- ALTEL INC.
LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE
5- LOGIC-CONTRÔLE INC.
QUÉBEC
6- GUARD-X INC.
MONTRÉAL
7- PRO-TECK SÉCURITÉ
LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE
8- 9289-8477 QUÉBEC INC.
QUÉBEC
9- COMPAGNIE D'ALARME SENTINELLE ENR.
MONTRÉAL
10- SÉCUTROL INC.
LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE
11- PROTECTION INCENDIE VIKING INC.
LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE
12- CORP SERVICES D'ALARMES GARDA
MONTRÉAL
13- SIEMENS CANADA LTÉE (DIVISION TECHNOLOGIE DU BÂTIMENT)
MONTRÉAL
14- CONSULTANTS TECHNIQUES TECHNILOGIC INC.
LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE
15- PROTELCOM INC.
MONTRÉAL
16- SÉCURMAX SYSTÈMES INTÉGRÉS DE SÉCURITÉ INC.
MONTRÉAL
17- DESLAURIERS
OUTAOUAIS
18- ALARME ET SÉCURITÉ DYNAMIQUE
QUÉBEC
19- LES ALARMES SÉCUR PLUS
MONTRÉAL
20- PRÉFILECK SÉCURITÉ
LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE
MÉCANICIEN D’ASCENSEUR
ISTOCK PAR MORSA IMAGES
28
CHAMPIONS DE LA CONSTRUCTION
1- ASCENSEURS THYSSENKRUPP (CANADA) LIMITÉE
MONTRÉAL
2- KONE INC.
MONTRÉAL
3- OTIS CANADA INC.
MONTRÉAL
4- SCHINDLER ASCENSEUR CORPORATION
MONTRÉAL
5- ASCENSEURS INNOVATEC INC.
LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE
6- JAMCO CONSTRUCTION INC.
LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE
7- ASCENSEURS VERTEC INC.
LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE
8- ASCENSEURS MAXI INC.
QUÉBEC
9- ASCENSEURS TRANSCO INC.
LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE
10- SERVICES DES ASCENSEURS ADAMS INC.
MONTRÉAL
11- ASCENSEUR NÉOSERVICES INC.
LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE
12- LA CORPORATION D'ENTRETIEN D'ASCENSEUR INDÉPENDANT
MONTRÉAL
13- ASCENSEURS VIAU INC.
MONTÉRÉGIE
14- ASCENSEURS ALLARD CIE LTÉE
MONTRÉAL
15- ASCENSEURS LUMAR INC.
LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE
16- ASCENSEURS ALTITUDE INC.
MONTÉRÉGIE
17- ASCENSEUR CLOUTIER LTÉE
QUÉBEC
18- ÉLÉVAPRO SERVICES INC.
LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE
19- ASCENSEURS NAGLE INC.
MONTRÉAL
20- ASCENSEURS RICHELIEU INC.
MONTÉRÉGIE
CLASSEMENT 2020 MÉTIER ET NOM DE L’EMPLOYEUR
RÉGION DE LA PLACE D’AFFAIRES
MÉCANICIEN DE CHANTIER 1- FOURNIER CONSTRUCTION INDUSTRIELLE INC.
QUÉBEC
2- GE ÉNERGIES RENOUVELABLES CANADA INC.
MONTÉRÉGIE
3- CONSTRUCTION DELTA INC.
BAS-SAINT-LAURENT / GASPÉSIE
4- TREMSON INC.
MONTÉRÉGIE
5- BERWIL LTÉE
MONTRÉAL
6- C.C.R. MÉCANIQUE INC.
MONTRÉAL
7- CONSTRUCTIONS MÉTAL-BAIE INC.
SAGUENAY – LAC-SAINT-JEAN
8- ANDRITZ HYDRO CANADA INC.
MONTRÉAL
9- MÉCANIQUE CNC (2002) INC.
MONTÉRÉGIE
10- DESCIMCO INC.
QUÉBEC
11- CONSTRUCTION ET EXPERTISE PG INC.
MONTÉRÉGIE
12- MACO MÉCANIQUE INC.
MAURICIE – BOIS-FRANCS
13- TECHNOSOUDE INC.
SAGUENAY – LAC-SAINT-JEAN
14- CRIBTEC INC.
QUÉBEC
15- GASTIER M.P. INC.
MONTRÉAL
16- CONSTRUCTION KIEWIT CIE
LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE
17- 9108-6223 QUÉBEC INC.
SAGUENAY – LAC-SAINT-JEAN
18- CONSTRUCTIONS FABMEC INC.
SAGUENAY – LAC-SAINT-JEAN
19- GESCON SYMBIOSE INC.
MONTÉRÉGIE
20- J.R. MÉCANIQUE LTÉE
MONTÉRÉGIE
MÉCANICIEN DE MACHINES LOURDES 1- EBC INC.
QUÉBEC
2- SIGNATURE SUR LE ST-LAURENT CONSTRUCTION S.E.N.C.
MONTRÉAL
3- KPH TURCOT UN PARTENARIAT S.E.N.C.
LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE
4- HAMEL-CRT
QUÉBEC
5- CRIBTEC INC.
QUÉBEC
6- POMERLEAU INC.
QUÉBEC
7- GUAY INC.
QUÉBEC
8- SOCIÉTÉ EN NOM COLLECTIF NOUVLR
MONTRÉAL
9- LES SERVICES ENVIRONNEMENTAUX DELSAN-A.I.M. INC.
LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE
10- COUILLARD CONSTRUCTION LTÉE
ESTRIE
11- FERNAND GILBERT LTÉE
SAGUENAY – LAC-SAINT-JEAN
12- DEXTER QUÉBEC INC.
CÔTE-NORD
13- EUROVIA QUÉBEC CONSTRUCTION INC.
MONTÉRÉGIE
14- GERVAIS DUBÉ INC.
BAS-SAINT-LAURENT / GASPÉSIE
15- EXCAVATION DE CHICOUTIMI INC.
SAGUENAY – LAC-SAINT-JEAN
16- SINTRA, DIVISION EST
QUÉBEC
17- CRT CONSTRUCTION INC.
QUÉBEC
18- HAMEL CONSTRUCTION INC.
QUÉBEC
19- LES ENTREPRISES JACQUES DUFOUR & FILS INC.
QUÉBEC
20- SOLUTIONS MÉCANIQUE DIESEL INC.
QUÉBEC
oc-,""""""
MÉCANICIEN EN PROTECTION-INCENDIE
111
1- PROTECTION INCENDIE VIKING INC.
LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE
2- PROTECTION INCENDIE IDÉAL INC.
LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE
3- TYCO FEU ET SÉCURITÉ INTÉGRÉS CANADA INC.
MONTRÉAL
4- VIPOND INC.
EXTÉRIEUR
5- LES GICLEURS ACME LTÉE
MONTÉRÉGIE
6- GROUPE ÉCLAIR INC.
QUÉBEC
7- LES GICLEURS QUÉBÉCOIS INC.
QUÉBEC
8- GROUPE ROYALTECH INC.
MONTÉRÉGIE
9- GICLEURS F F 1981 LTÉE
MONTÉRÉGIE
10- GICLEURS PRIORITÉ INC.
MONTRÉAL
11- MARCO COURNOYER INSPECTIONS INC. (MCI)
MONTÉRÉGIE
12- GICLEUR MODERNE INC.
MONTRÉAL
13- PROTECTION INCENDIE FÉDÉRAL INC.
LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE
14- PROTECTION INCENDIE UNIK INC.
QUÉBEC
15- TUYAUTERIE, GICLEUR TROIS-RIVIÈRES INC.
MAURICIE – BOIS-FRANCS
16- TROY SPRINKLER LIMITED
MONTRÉAL
17- LES ENTREPRISES EXTINCTO INC.
MONTRÉAL
18- GICLEURS ALERTE INC.
MONTÉRÉGIE
19- GICLEURS DE LA MAURICIE INC.
MAURICIE – BOIS-FRANCS
20- SERVICE D'EXTINCTEURS NEUFCHÂTEL INC. / GROUPE BGR CONSTRUCTION
QUÉBEC
MONTEUR-ASSEMBLEUR 1- SIGNATURE SUR LE ST-LAURENT CONSTRUCTION S.E.N.C.
MONTRÉAL
2- ACIER SÉLECT INC.
MONTÉRÉGIE
3- MÉCANIQUE CNC (2002) INC.
MONTÉRÉGIE
4- SOCIÉTÉ EN NOM COLLECTIF NOUVLR
MONTRÉAL
5- CONSTRUCTIONS PROCO INC.
SAGUENAY – LAC-SAINT-JEAN
6- LES STRUCTURES UNIVERSELLES INC.
LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE
7- LES STRUCTURES DE BEAUCE INC.
QUÉBEC
8- CANMEC INDUSTRIEL INC.
SAGUENAY – LAC-SAINT-JEAN
9- SOUDURE D.G. TECH INC.
QUÉBEC
10- TECHNOSOUDE INC.
SAGUENAY – LAC-SAINT-JEAN
11- ACIER DIRECT
MONTÉRÉGIE
12- JCV SOUDURE MOBILE INC.
LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE
13- SOUDURE EFT INC.
MONTÉRÉGIE
14- STRUCTURES MSA INC.
QUÉBEC
15- SOUDURE M. COUTURE & FILS INC.
MONTÉRÉGIE
16- LES INSTALLATIONS ST-ANICET INC.
MONTÉRÉGIE
17- GROUPE C. & G. BEAULIEU INC.
MONTÉRÉGIE
18- CONSTRUCTION SOCOMEC INC.
MONTÉRÉGIE
19- CONSTRUCTION ALTAR INC.
MONTÉRÉGIE
20- ACIER JEAN-GUY ROBERT INC.
MONTÉRÉGIE
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CHAMPIONS DE LA CONSTRUCTION
29
CLASSEMENT 2020 MÉTIER ET NOM DE L’EMPLOYEUR
RÉGION DE LA PLACE D’AFFAIRES
MONTEUR-MÉCANICIEN VITRIER
MÉTIER ET NOM DE L’EMPLOYEUR
RÉGION DE LA PLACE D’AFFAIRES
PLÂTRIER
1- GROUPE LESSARD INC.
LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE
1- CONSTRUCTION M.G.P. INC.
QUÉBEC
2- VITRECO INC.
LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE
2- DAHARPRO CONSTRUCTION INC.
QUÉBEC
3- EPSYLON CONCEPT INC.
QUÉBEC
3- LES PLÂTRIERS L.G.
MONTÉRÉGIE
4- INSTALLATION MB
LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE
4- CONSTRUCTION MICHEL GAGNON LTÉE
QUÉBEC
5- VITRERIE LABERGE 1988 INC.
QUÉBEC
5- SYSTÈMES INTÉRIEURS BERNARD MNJ ET ASSOCIÉS INC.
LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE
6- SHALWIN INC.
MAURICIE – BOIS-FRANCS
6- SYSTÈMES INTÉRIEURS GRAND CANYON
MONTRÉAL
7- GROUPE PICOTTE INC.
MONTÉRÉGIE
7- HUMACO ACOUSTIQUE INC.
QUÉBEC
8- VITRALUM PRO-INSTALLATION INC.
QUÉBEC
8- LES CONSTRUCTIONS JAMES INC.
LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE
9- VITRERIE L.C. INC.
QUÉBEC
9- SYSTÈME INTÉRIEUR EXCEL + INC.
LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE
10- VITRERIE CHATELLE & SIMARD INC.
MONTRÉAL
10- SYSTÈMES INTÉRIEURS NCL
LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE
11- VITRERIE UNI-VERRE (1987) INC.
QUÉBEC
11- ÉQUIPE TA INC.
LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE
12- BROSSEAU VERRE CONCEPT INC.
LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE
12- PIERRE GOSSELIN JOINTOYEUR INC.
QUÉBEC
13- LES PORTES J P R INC.
LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE
13- MC ACOUSTIQUE INC.
MAURICIE – BOIS-FRANCS
14- VITRERIE STE-JULIE ENR.
MONTÉRÉGIE
14- ITR ACOUSTIQUE MTL INC.
MONTÉRÉGIE
15- LES RÉNOVATIONS AARCO
MONTÉRÉGIE
15- LES ENTREPRISES S.T. MORIN INC.
MONTÉRÉGIE
16- SIGNATURE JM XTRÊME INC.
QUÉBEC
16- STC ACOUSTIQUE 2015 INC.
LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE
17- VITRERIE CHAYER INC.
LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE
17- RÉNO-PLÂTRE D.C. INC.
QUÉBEC
18- VITRERIE J.L. INC.
LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE
18- O.G. TAPING INC.
LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE
19- TECHNIVERRE + INC.
MONTRÉAL
19- PLASTEC CONCEPT INC.
LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE
20- VITRERIE LANDRY & FILS INC.
MONTÉRÉGIE
20- PEINTURE ET MURS SECS TANGO INC.
MONTRÉAL
OPÉRATEUR DE PELLES
POSEUR DE REVÊTEMENTS SOUPLES
1- EBC INC.
QUÉBEC
1- LES PLANCHERS SOL-INNOV INC.
MONTRÉAL
2- KPH TURCOT UN PARTENARIAT S.E.N.C.
LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE
2- PLANCHERS SVL INC.
MONTÉRÉGIE
3- ROXBORO EXCAVATION INC.
MONTRÉAL
3- LES SURFACES SÉCURITAIRES CARPELL INC.
MONTÉRÉGIE
4- L.A. HÉBERT LTÉE
MONTÉRÉGIE
4- ROLAND MARQUIS LTÉE
SAGUENAY – LAC-SAINT-JEAN
5- EXCAVATION RENÉ ST-PIERRE INC.
ESTRIE
5- ROY & FILS LTÉE
MONTRÉAL
6- LES SERVICES ENVIRONNEMENTAUX DELSAN-A.I.M. INC.
LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE
6- INSTASOL SAVARD INC.
LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE
7- EUROVIA QUÉBEC CONSTRUCTION INC.
MONTÉRÉGIE
7- DIX VISIONS CONCEPT INC.
QUÉBEC
8- POMERLEAU INC.
QUÉBEC
8- COUVRE-PLANCHER ÉRIC JOLY INC.
MAURICIE – BOIS-FRANCS
9- SOCIÉTÉ EN NOM COLLECTIF NOUVLR
MONTRÉAL
9- TAPITEC INC.
MONTRÉAL
10- SIGNATURE SUR LE ST-LAURENT CONSTRUCTION S.E.N.C.
MONTRÉAL
10- CARRELAGE ÉLITE
MONTÉRÉGIE
11- SANEXEN SERVICES ENVIRONNEMENTAUX INC.
MONTÉRÉGIE
11- M.B. DESIGN
MONTÉRÉGIE
12- LES EXCAVATIONS LAFONTAINE INC.
QUÉBEC
12- BEAULIEU DÉCOR D'ASTOUS & FRÈRES INC.
BAS-SAINT-LAURENT / GASPÉSIE
13- JEAN-CLAUDE ALARY INC.
LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE
13- INSTALLATIONS PROGIVAL
LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE
14- EUROVIA QUÉBEC GRANDS PROJETS INC.
MONTÉRÉGIE
14- GROUPE D. DIONNE INC.
MAURICIE – BOIS-FRANCS
15- CHARLES-AUGUSTE FORTIER INC.
QUÉBEC
15- REVÊTEMENT DE SOL P. CHARTRAND INC.
LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE
16- LES ENTREPRISES FBDL INC.
MONTÉRÉGIE
16- CP TECNISOL
LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE
17- LES ENTREPRISES PEP (2000) INC.
LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE
17- TAPIS CRÉATION INC.
MONTÉRÉGIE
18- SINTRA, DIVISION EST
QUÉBEC
18- COUVRE PLANCHER UNIVERSEL INC.
MONTRÉAL
19- LOISELLE INC.
MONTÉRÉGIE
19- EXCEL-SOL COUVRE PLANCHER INC.
MONTRÉAL
20- DEMOSPEC DÉCONSTRUCTION INC.
MONTRÉAL
20- 9061-7937 QUÉBEC INC.
MONTRÉAL
OPÉRATEUR D’ÉQUIPEMENT LOURD
POSEUR DE SYSTÈMES INTÉRIEURS
1- EUROVIA QUÉBEC CONSTRUCTION INC.
MONTÉRÉGIE
1- CONSTRUCTION MICHEL GAGNON LTÉE
QUÉBEC
2- SINTRA, DIVISION EST
QUÉBEC
2- SYSTÈMES INTÉRIEURS BERNARD MNJ ET ASSOCIÉS INC.
LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE
3- SINTRA, DIVISION OUEST
MONTÉRÉGIE
3- HUMACO ACOUSTIQUE INC.
QUÉBEC
4- EBC INC.
QUÉBEC
4- ÉQUIPE TA INC.
LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE
5- KPH TURCOT UN PARTENARIAT S.E.N.C.
LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE
5- ITR ACOUSTIQUE MTL INC.
MONTÉRÉGIE
6- ROXBORO EXCAVATION INC.
MONTRÉAL
6- DAHARPRO CONSTRUCTION INC.
QUÉBEC
7- CONSTRUCTION ET PAVAGE PORTNEUF INC.
QUÉBEC
7- CONSTRUCTION RHEMA (2008) INC.
LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE
8- L.A. HÉBERT LTÉE
MONTÉRÉGIE
8- STC ACOUSTIQUE 2015 INC.
LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE
9- GROUPE CRH CANADA INC. DEMIX
MONTÉRÉGIE
9- GROUPE PICHÉ CONSTRUCTION (2005) INC.
LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE
10- PAVAGES MULTIPRO INC.
LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE
10- CONSTRUCTION PASCAL LANOUE INC.
MONTRÉAL
11- PNR RAILWORKS QUÉBEC INC.
MONTÉRÉGIE
11- CONSTRUCT "OR" INC.
LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE
12- EUROVIA QUÉBEC GRANDS PROJETS INC.
MONTÉRÉGIE
12- PRO-PDG CONSTRUCTION INC.
MONTÉRÉGIE
13- LES ENTREPRISES JACQUES DUFOUR & FILS INC.
QUÉBEC
13- MC ACOUSTIQUE INC.
MAURICIE – BOIS-FRANCS
14- PAVAGES MASKA INC.
MONTÉRÉGIE
14- S.R. CONSTRUCTION INC.
LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE
15- INTER-CITÉ CONSTRUCTION LTÉE
SAGUENAY – LAC-SAINT-JEAN
15- ITR ACOUSTIQUE QC INC.
QUÉBEC
16- UNIROC CONSTRUCTION INC.
LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE
16- GESTION CANAAN INC.
LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE
17- CONSTRUCTION NORASCON INC.
ABITIBI-TÉMISCAMINGUE
17- GROUPE SURMESURE
MONTÉRÉGIE
18- LES EXCAVATIONS LAFONTAINE INC.
QUÉBEC
18- SYSTÈME INTÉRIEUR EXCEL + INC.
LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE
19- LES ENTREPRISES MICHAUDVILLE INC.
MONTÉRÉGIE
19- GRONDIN ACOUSTIQUE INC.
QUÉBEC
20- A & B RAIL SERVICES LTD
MONTÉRÉGIE
20- COMINAR CONSTRUCTION S.E.C.
QUÉBEC
PEINTRE
TUYAUTEUR
1- PEINTURES PREMIÈRE
LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE
1- LAMBERT SOMEC INC.
QUÉBEC
2- LES PEINTRES MULTICOULEURS INC.
MONTRÉAL
2- TBC CONSTRUCTIONS INC.
QUÉBEC
3- SIGNATURE SUR LE ST-LAURENT CONSTRUCTION S.E.N.C.
MONTRÉAL
3- GROUPE BEAUDOIN INC.
QUÉBEC
4- GUY BRUNELLE INC.
MONTRÉAL
4- LUCIEN CHARBONNEAU LIMITÉE
MONTRÉAL
5- LE GROUPE P.F. BRISSON PEINTURE INC.
OUTAOUAIS
5- CONSTRUCTIONS 3P INC.
MONTÉRÉGIE
6- ENTREPRISE VENISE PEINTRE INC.
LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE
6- THOMAS O'CONNELL INC.
MONTRÉAL
7- CHABEL INC.
OUTAOUAIS
7- ORAM PLOMBERIE DU BÂTIMENT
LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE
8- SYSTÈMES ALUMASAFWAY
LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE
8- MÉCANICACTION INC.
MONTRÉAL
9- PEINTURE JIMMY RACINE INC.
QUÉBEC
9- PLOMBERIE J L INC.
MONTÉRÉGIE
10- ÉCOLOPEINTRES INC.
QUÉBEC
10- PLOMBERIE ET CHAUFFAGE ALAIN DAIGLE INC.
LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE
11- VERSAILLES (48) INC.
MONTRÉAL
11- PLOMBERIE EUROPE INC.
MONTRÉAL
12- LES PEINTRES LIBERTÉ INC.
MONTRÉAL
12- PLOMBERIE RICHARD JUBINVILLE INC.
MONTRÉAL
13- PEINTURE BERTRAND AYOTTE INC.
LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE
13- LE GROUPE JENACO INC.
MONTÉRÉGIE
14- 9110-9983 QUÉBEC INC. AVALEX PORTES DE GARAGE
QUÉBEC
14- GANOTEC INC.
MONTRÉAL
15- BRUNO ST-CYR ET FILS
MONTÉRÉGIE
15- H V A C INC.
LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE
16- PEINTURE MARCEL CHÉNARD INC.
QUÉBEC
16- RÉFRIGÉRATION NOËL INC.
QUÉBEC
17- PEINTRES CERTA PRO
MONTÉRÉGIE
17- LAVALLÉE DUFOUR INC.
MONTRÉAL
18- LES PEINTURES ROBERT DUPONT INC.
MAURICIE – BOIS-FRANCS
18- GASTIER M.P. INC.
MONTRÉAL
19- TRAVAUX DE PEINTURE CYR
LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE
19- BOUCHER LORTIE INC.
QUÉBEC
20- RODRIGUE, PEINTRE DÉCORATEUR LTÉE
LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE
20- MACO MÉCANIQUE INC.
MAURICIE – BOIS-FRANCS
30
CHAMPIONS DE LA CONSTRUCTION
CLASSEMENT 2020
Les 100 entrepreneurs (employeurs) les PLUS ACTIFS au Québec Toutes catégories confondues* NOM DE L’EMPLOYEUR
RÉGION DE LA PLACE D’AFFAIRES
ISTOCK PAR PAUL BRADBURY
NOM DE L’EMPLOYEUR
RÉGION DE LA PLACE D’AFFAIRES
1-
SIGNATURE SUR LE ST-LAURENT CONSTRUCTION
MONTRÉAL
51-
MÉCANIQUE CNC (2002)
MONTÉRÉGIE
2-
COFFRAGES SYNERGY
LAVAL–LAURENTIDES–LANAUDIÈRE
52-
COMINAR CONSTRUCTION
QUÉBEC
3-
POMERLEAU
QUÉBEC
53-
SANEXEN SERVICES ENVIRONNEMENTAUX
MONTÉRÉGIE
4-
EBC
QUÉBEC
54-
ENTREPRISES DE CONSTRUCTION DAWCO
LAVAL–LAURENTIDES–LANAUDIÈRE
5-
SOCIÉTÉ EN NOM COLLECTIF NOUVLR
MONTRÉAL
55-
MAÎTRE CELSIUS
ESTRIE
6-
KPH TURCOT
LAVAL–LAURENTIDES–LANAUDIÈRE
56-
OTIS CANADA
MONTRÉAL
7-
TRANSELEC / COMMON
LAVAL–LAURENTIDES–LANAUDIÈRE
57-
RGF ÉLECTRIQUE
MAURICIE–BOIS-FRANCS
8-
EUROVIA QUÉBEC CONSTRUCTION
MONTÉRÉGIE
58-
MARTINEAU COFFRAGE
MONTÉRÉGIE
9-
HYDRO-QUÉBEC DIV. ÉQUIPEMENT
MONTRÉAL
59-
PROTECTION INCENDIE VIKING
LAVAL–LAURENTIDES–LANAUDIÈRE
10-
LA CIE ÉLECTRIQUE BRITTON
MONTRÉAL
60-
CLAUDE MIVILLE
QUÉBEC
11-
FORMES G-C SANTCO
MONTRÉAL
61-
VENTILATION G.R.
LAVAL–LAURENTIDES–LANAUDIÈRE
12-
LAMBERT SOMEC
QUÉBEC
62-
VENTILABEC
LAVAL–LAURENTIDES–LANAUDIÈRE
13-
TBC CONSTRUCTIONS
QUÉBEC
63-
CENTRALE-HAMEL-CRT (DIVISION DE HAMEL-CRT)
QUÉBEC
14-
GUAY
QUÉBEC
64-
GROUPE CRH CANADA DEMIX
MONTÉRÉGIE
15-
COFFRAGES L. D.
QUÉBEC
65-
PRECO-MSE
MONTÉRÉGIE
16-
ROXBORO EXCAVATION
MONTRÉAL
66-
ÉLECTRICITÉ GRIMARD
SAGUENAY–LAC-SAINT-JEAN
17-
ARMATURES BOIS-FRANCS
MAURICIE–BOIS-FRANCS
67-
SYSTÈMES ALUMASAFWAY
LAVAL–LAURENTIDES–LANAUDIÈRE
18-
CONSTRUCTION MICHEL GAGNON
QUÉBEC
68-
TRO-CHAÎNES
QUÉBEC
19-
LES CONSTRUCTIONS L.J.P.
LAVAL–LAURENTIDES–LANAUDIÈRE
69-
CRT CONSTRUCTION
QUÉBEC
20-
ASCENSEURS THYSSENKRUPP (CANADA)
MONTRÉAL
70-
DEMOSPEC DÉCONSTRUCTION
MONTRÉAL
21-
GANOTEC
MONTRÉAL
71-
ALLEN ENTREPRENEUR GÉNÉRAL
QUÉBEC
22-
COFFRAGES ATLANTIQUE
LAVAL–LAURENTIDES–LANAUDIÈRE
72-
LES EXCAVATIONS LAFONTAINE
QUÉBEC
23-
SINTRA, DIVISION EST
QUÉBEC
73-
TYCO FEU ET SÉCURITÉ INTÉGRÉS CANADA
MONTRÉAL
24-
DALCON
QUÉBEC
74-
C. FRAPPIER ÉLECTRIQUE
MONTRÉAL
25-
NAVADA
MONTÉRÉGIE
75-
TELECON
MONTRÉAL
26-
CONSTRUCTION CORDERO
LAVAL–LAURENTIDES–LANAUDIÈRE
76-
MAÇONNERIE RAINVILLE ET FRÈRES
MONTÉRÉGIE
27-
CONSTRUCTION SOREL
MONTÉRÉGIE
77-
LAURIN, LAURIN (1991)
LAVAL–LAURENTIDES–LANAUDIÈRE
28-
ACIER G.P.
MONTÉRÉGIE
78-
BRUNEAU ÉLECTRIQUE
LAVAL–LAURENTIDES–LANAUDIÈRE
29-
EUROVIA QUÉBEC GRANDS PROJETS
MONTÉRÉGIE
79-
BLACK & MCDONALD
MONTRÉAL
30-
SINTRA, DIVISION OUEST
MONTÉRÉGIE
80-
LES CONSTRUCTIONS PÉPIN ET FORTIN
MAURICIE–BOIS-FRANCS
31-
REVENCO (1991)
QUÉBEC
81-
GROUPE BEAUDOIN
QUÉBEC
32-
KONE
MONTRÉAL
82-
COUVERTURE MONTRÉAL-NORD
MONTRÉAL
33-
CONSTRUCTION M.G.P.
QUÉBEC
83-
HAMEL-CRT
QUÉBEC
34-
GASTIER M.P.
MONTRÉAL
84-
ITR ACOUSTIQUE MTL
MONTÉRÉGIE
35-
ALUFORME
LAVAL–LAURENTIDES–LANAUDIÈRE
85-
PEINTURES PREMIÈRE
LAVAL–LAURENTIDES–LANAUDIÈRE
36-
LES SERVICES ENVIRONNEMENTAUX DELSAN-A.I.M.
LAVAL–LAURENTIDES–LANAUDIÈRE
86-
CONSTRUCTION ET PAVAGE PORTNEUF
QUÉBEC
37-
EDT GCV CIVIL
QUÉBEC
87-
CONSTRUCTION LONGER
ESTRIE
38-
L.A. HÉBERT
MONTÉRÉGIE
88-
GNR CORBUS
ESTRIE
39-
DAHARPRO CONSTRUCTION
QUÉBEC
89-
INDUSTRIES TOROMONT
MONTRÉAL
40-
CONSTRUCTION VALARD (QUÉBEC)
MAURICIE–BOIS-FRANCS
90-
CONSTRUCTION DEMATHIEU & BARD (CDB)
LAVAL–LAURENTIDES–LANAUDIÈRE
41-
HUMACO ACOUSTIQUE
QUÉBEC
91-
G-TEK
LAVAL–LAURENTIDES–LANAUDIÈRE
42-
GROUPE ATWILL-MORIN
MONTRÉAL
92-
MACO MÉCANIQUE
MAURICIE–BOIS-FRANCS
43-
RÉFRIGÉRATION NOËL
QUÉBEC
93-
EPSYLON CONCEPT
QUÉBEC
44-
NÉOLECT
MONTÉRÉGIE
94-
CEGERCO
SAGUENAY–LAC-SAINT-JEAN
45-
J.Y. MOREAU ÉLECTRIQUE
ABITIBI-TÉMISCAMINGUE
95-
LES HABITATIONS LEBLANC
MONTÉRÉGIE
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ST-DENIS THOMPSON
MONTRÉAL
96-
TOITURES TROIS ÉTOILES
MONTRÉAL
47-
SYSTÈMES INTÉRIEURS BERNARD MNJ ET ASSOCIÉS
LAVAL–LAURENTIDES–LANAUDIÈRE
97-
LOISELLE
MONTÉRÉGIE
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RÉGULVAR
LAVAL–LAURENTIDES–LANAUDIÈRE
98-
THOMAS O'CONNELL
MONTRÉAL
49-
LES ENTREPRISES DE CONSTRUCTION RÉFRABEC
MONTÉRÉGIE
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ACIER ORFORD
QUÉBEC
50-
ENVIRONNEMENT ROUTIER NRJ
MONTRÉAL
SGM ÉLECTRICITÉ
MONTÉRÉGIE
100-
* Selon le nombre d’heures travaillées au cours de l’année 2019, compilées par la CCQ
CHAMPIONS DE LA CONSTRUCTION
31
CLASSEMENT 2020
IMMOBILIER + TECHNOLOGIE
ISTOCK PAR ZHUDIFENG
LES NOUVELLES FRONTIÈRES DES BIENS IMMOBILIERS Par Andrée De Serres, Ph. D., avocate, professeure, titulaire, Chaire Ivanhoé Cambridge d’immobilier, et directrice, Observatoire et centre de valorisation des innovations en immobilier (OCVI2), École des sciences de la gestion, Université du Québec à Montréal (ESG UQAM)
La révolution 4.0 se déploie actuellement en immobilier comme dans tous les champs d’activité. Ces technologies innovatrices et perturbatrices incluent la numérisation, la gestion des données massives, l’automatisation, la robotisation, l’intelligence artificielle et ses techniques d’apprentissage profond. Leur intégration dans l’industrie de la cons truction et de l’immobilier se fait à vitesse variable selon les secteurs et les pays. Là où elles sont implantées, elles contribuent visiblement à l’amélioration de la productivité et à la qualité de l’offre de biens et de services en immobilier. L’ère de la numérisation laisse aussi augurer celle de la transparence et de la traçabilité, imposant une double pression sur le renouvellement des pratiques et des modèles d’affaires des acteurs qui évoluent en immobilier et qui, ainsi, sont appelés à ajuster rapidement leurs processus de prise de décision pour s’adapter à ce nouveau contexte. 32
CHAMPIONS DE LA CONSTRUCTION
IMMOBILIER + TECHNOLOGIE
Cependant, certains changements en immobilier s’avèrent encore plus conséquents, laissant entrevoir de nouveaux horizons à explorer. Le bâtiment, longtemps considéré comme un simple bien matériel et tangible, en brique, béton, acier, bois et autres matériaux, s’émancipe dans l’ère de la numérisation : il acquiert une véritable dimension immatérielle dont la valeur dépend des caractéristiques de son offre de services. Les nouvelles technologies participent à la mutation des biens immobiliers en systèmes de flux de services, adaptables, renouvelables et transformables. Cet article propose une brève revue de ces bouleversements en adoptant tour à tour la perspective des promoteurs et des constructeurs, des gestionnaires et des propriétaires, ainsi que des investisseurs en immobilier. Les avocats ne sont pas en reste, car ces innovations les concernent directement : ils doivent eux aussi se les approprier pour être en mesure d’adapter leur offre de services et de répondre aux nouveaux besoins de leurs clients, que ce soit dans le domaine de la négociation et de la rédaction de contrats, de l’arbitrage et du litige, des transactions, des fusions et acquisitions, du financement ou de l’assurance et de l’investissement.
Promoteurs et constructeurs Le défi qu’affrontent les promoteurs et les constructeurs est d’adapter leurs pratiques et leurs modèles d’affaires pour demeurer compétitifs et satisfaire les attentes de leurs clients les plus pointilleux. Ils doivent aussi répondre aux exigences de plus en plus rigoureuses de leurs investisseurs, prêteurs et assureurs à qui ils doivent démontrer l’adéquation de leur modèle d’affaires au virage technologique et leur capacité à assurer la bonne gestion des enjeux et des risques numériques associés à leurs activités.
composants et matériaux modélisés en BIM et de suivre l’avancement et l’enchaî nement des travaux ; cela facilite le flux des relations et des interventions entre les différents types d’acteurs, sous-traitants et salariés qui participent au projet.
Ce défi est de taille. Le recours aux technologies numériques devient incontournable pour intégrer et suivre les multiples et différentes actions particulières à chacune des phases du cycle de vie d’un immeuble : préconception, conception, construction, exploitation (incluant aussi des projets de rénovation et de transformation), rénovation et déconstruction. Le concept de cycle de vie d’un actif immobilier impose un horizon à long terme, intégrant une vision d’économie circulaire, d’acceptabilité sociale et de prise en compte des impacts économiques, sociaux et environnementaux du projet sur le voisinage et la ville. La fragmentation en différentes phases permet de déterminer plus finement les tâches et les responsabilités des différents intervenants, d’évaluer les risques et d’envisager les moyens nécessaires pour les gérer. L’analyse des tâches et des coûts de chacune des phases du cycle de vie d’un projet immobilier mène au calcul de son coût global.
Comme les données et les instructions sur l’avancement des travaux peuvent être consignées, le travail des avocats et des arbitres en règlement des litiges s’en trouve ainsi facilité, et les conflits peuvent être résolus au fur et à mesure de leur survenance, la trace de celle-ci et du règle- ment étant aussi consignée. La résolution des mésententes sur les surcoûts devient aussi plus facile puisqu’il est possible de retracer ce qui a été conçu, ce qui devait être réalisé, ce qui a été effectivement fait et, au besoin, qui a demandé les change ments apportés aux plans initiaux. Quant aux prêteurs et aux assureurs, ils disposent maintenant de moyens additionnels leur permettant de suivre de près l’avancement des travaux de construction.
Pour réussir leur virage technologique et numérique, les différents acteurs de l’immobilier peuvent circonscrire leur champ d’intervention à une ou à plusieurs phases du cycle de vie d’un bâtiment. Chaque phase impose ses technologies de pointe et ses compétences particulières. Les experts en ingénierie contractuelle se chargeront de développer des modèles et des contrats rassemblant les meilleurs spécialistes de ces différentes phases. À la phase de conception et de construction, les architectes, designers, ingénieurs et sociétés de construction utilisent de nombreux logiciels pour concevoir un bâtiment et en estimer préalablement les coûts. Ce sont des logiciels de gestion de projet, des logiciels de modélisation des plans, tels que AutoCAD et d’autres formules BIM (Building Information Modeling) sur différentes plateformes, des logiciels de gestion de données ou encore d’autres outils informatiques. Ces technologies contribuent à la création d’un modèle 3D du bâtiment, véritable avatar numérique qui permet de visualiser le futur i mmeuble, de regrouper une foule de données, de documents et d’informations sur ses
Les effets de la traçabilité ne s’arrêtent pas à cette phase. L’avatar numérique du bâtiment peut aussi être utile au transfert du bâtiment nouvellement construit et faciliter l’inspection de l’état et de la qualité des travaux. Cette inspection devrait aussi comprendre l’audit de l’avatar numérique. CHAMPIONS DE LA CONSTRUCTION
33
IMMOBILIER + TECHNOLOGIE
ISTOCK PAR LEVONCIGOL
Il faudrait donc prévoir, dans les contrats de construction et de vente, des dispositions sur les conditions et des coûts du dévelop pement, du transfert ainsi que de la pro priété de ce modèle 3D, de même que des données numériques propres au bâtiment construit.
Gestionnaires et propriétaires
Certains points soulèvent encore des débats importants. L’avatar numérique doit-il appartenir au propriétaire de l’immeuble ou à celui qui l’a conçu et utilisé durant la phase de conception et de construction ? Peut-il constituer un actif distinct du bâtiment érigé ? Quels sont le coût et la valeur de cet avatar ? Logiquement, ne devrait-il pas, en tant que jumeau numérique d’un bâtiment, lui conférer une valeur supérieure par rapport aux autres immeubles comparables qui n’en ont pas ? Ce modèle peut en effet s’avérer utile aux futurs propriétaires et gestion naires, si ces derniers ont préalablement acquis les compétences et les connais sances nécessaires pour bien l’utiliser.
Les technologies numériques de la domotique et de l’immotique ont déjà transformé les pratiques de la phase d’exploitation. Les systèmes de gestion automatisés de bâtiment ciblent toutes les fonctions essentielles à son exploitation : chauffage, ventilation et conditionnement d’air ; efficacité écoénergétique ; entretien ; maintien ; sécurité ; gestion du confort et du bien-être des usagers ; optimisation de l’usage des espaces. Un point demeure préoccupant : les informations sur la sécurité de l’immeuble et de ses usagers peuvent contenir des données personnelles. Leur bonne gestion mérite une attention certaine.
34
CHAMPIONS DE LA CONSTRUCTION
Les différentes phases du cycle de vie d’un immeuble étaient jusqu’ici souvent considérées comme distinctes et séparées ; en conséquence, elles étaient gérées en silo. Un nouveau défi consiste à développer un outil informatique intégrant la gestion des données de chacune des phases du cycle de vie d’un bâtiment. En effet, il est maintenant possible de constituer, d’accumuler et d’intégrer les nombreuses sources de données générées par les divers acteurs qui interviennent à différentes phases du cycle du bâtiment.
Il faut maintenant apprendre à transformer les données et le modèle 3D de la phase de conception et construction pour les rendre utiles à l’exploitation du bâtiment. Elles peuvent faciliter la planification et l’exécution des tâches d’entretien, de maintien et de remplacement des composants et des systèmes techniques du bâtiment ainsi que l’évaluation des coûts qui y sont associés. L’avatar numérique complète ainsi le portefeuille de technologies numériques et de connectivité (4G, 5G et Internet des objets) disponibles pour la gestion technique intelligente du bâtiment. Cependant, toutes ces promesses reposent sur un enjeu de taille : s’assurer de la qualité, de la véracité et
de la fiabilité des données utilisées dans les processus automatisés de prise de décision. De nouveaux métiers et procédés managériaux devront être développés pour que ces données soient constamment mises à jour, bien conservées et auditées. Les bases de données devraient être transmises aux nouveaux acheteurs et demeurer accessibles aux assureurs et aux prêteurs. La disponibilité et la qualité des données seront de toute évidence indispensables au bon déroulement des transactions et à la valorisation des actifs qui en font l’objet. Le développement de compétences et de modèles d’affaires permettant d’assurer la validité et la fiabilité de ces données constituera la base du développement de nouveaux modèles d’affaires et de la réputation de certains gestionnaires et propriétaires de grands immeubles qui en feront leur signe distinctif. Ce sera, à long terme, un avantage compétitif difficile à imiter et à reproduire.
Investisseurs Les investisseurs en immobilier ont appris à utiliser les technologies numériques, les mégadonnées et les supercalculateurs dans leurs processus de prise de décision fondés et leurs analyses de sensibilité de plus en plus raffinées. Ces outils leur procurent les moyens de suivre la performance tout au long du cycle de vie des immeubles et de mieux évaluer le coût et le rendement global des projets immobiliers. Dans leurs scénarios, les investisseurs font souvent plus qu’évaluer et soupeser les promesses de performance financière à long terme d’un actif immobilier : ils évaluent les impacts économiques, sociaux et environnementaux des immeubles et du quartier ou de la ville où ils sont implantés. L’élaboration des scénarios par les investisseurs exige une étude minutieuse des risques particuliers à chacune des différentes phases du cycle de vie d’un immeuble, ce qui inclut évidemment l’évaluation de sa performance énergétique, de son bilan carbone, de son accessibilité et de son potentiel de résilience par rapport aux changements climatiques. La détermination de la valeur future, incluant les impacts économiques, sociaux et environnementaux d’un actif immobilier, représente de nouveaux défis de taille pour les investisseurs, les prêteurs ou les assureurs. Il ne s’agit plus de limiter la détermination de la valeur à la vérification de l’état de l’immeuble, de la qualité de ses baux et de ses locataires ainsi que sa conformité réglementaire au moment de la transaction. Le véritable défi est de s’assurer, à défaut d’avoir des plans 3D dûment audités reconstituant les plans du bâtiment tel que construit et mis à jour, de l’état d’obsolescence du bâtiment ; l’autre défi est de déterminer les éléments permettant d’affirmer que l’immeuble maintiendra sa valeur dans le futur. Il sera prudent de vérifier son potentiel de conformité à de nouvelles exigences réglementaires ; son potentiel d’adaptation à l’évolution des attentes des locataires et des usagers, incluant les impacts sur le bien-être et le confort des usagers des aménagements intérieurs et extérieurs de l’immeuble ; son potentiel de résilience à l’égard des changements climatiques. L’analyse, qui s’étend aux caractéristiques des quartiers et de la ville, vise les éléments assurant le maintien des promesses de performance d’un immeuble, que ces exigences fassent l’objet de dispositions précises dans le bail ou dans un bail vert qui peut lui être annexé. D’investisseurs en biens réels, bâtiment ou terrain, ces acteurs s’intéressent maintenant aux biens immatériels, notamment aux services destinés aux occupants et aux voisins des immeubles qu’ils possèdent.
Conclusion L’ère de la numérisation annonce parallèlement une nouvelle époque : celle de la transparence et de la traçabilité. Le flux constant du développement de nouvelles connaissances
scientifiques créant et mettant au point jour après jour de nouveaux indicateurs, mesures, outils et méthodes soutient cette tendance irréversible. Bien que le déploiement de ces tendances se réalise à vitesse variable selon les pays, celles-ci semblent irréversibles. En effet, au fur et à mesure que les acteurs de l’industrie immob ilière acquièrent ces nouvelles connaissances et les intègrent dans leurs façons de faire, ils développent des pratiques managériales innovatrices permettant de les utiliser et ils contribuent à l’amélioration du processus de divulgation des caracté ristiques, de la performance et des impacts d’un bâtiment sur ses usagers et sur ses voisins. Cependant, l’utilisation maximale de ces technologies ne peut se faire unique ment à partir d’initiatives individuelles : elles doivent être comprises et adoptées par les autres intervenants de l’écosystème de l’immobilier, incluant les acteurs des gouvernements et des villes ainsi que les usagers et les locataires des immeubles. CHAMPIONS DE LA CONSTRUCTION
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IMMOBILIER + TECHNOLOGIE
L’intégration des nouvelles connaissances numériques en immobilier procure, de façon inespérée, les moyens de discuter à l’aide de données fiables d’importants enjeux économiques, sociaux et environnementaux : bâtiment durable, efficacité énergétique, bilan carbone, confort, bien-être et santé des occupants, mobilité durable, accessibilité et inclusion sociale, ville intelligente. Le bâtiment est transformé en véritable système dont les interrelations et les interdépendances se ramifient avec le système du quartier et de la ville intelligente où il se situe. Les liens de plus en plus étroits entre les deux systèmes forment un écosystème, contribuant à repousser les frontières traditionnelles de la propriété et de l’usage des immeubles. Les impacts de l’ère numérique ont largement contribué à conférer au bâtiment une nouvelle dimension immatérielle, concrétisée par les caractéristiques et la qualité des services qu’il peut offrir. Le contexte est maintenant favorable au développement de nouvelles
configurations d’offre de services qui entremêlent et confondent les limites entre biens matériels et services, biens tangibles et intangibles. Enfin, même si les retombées positives de l’utilisation sécuritaire et raisonnée de ces informations numériques sont nombreuses pour les acteurs du secteur immobilier, il ne faut pas sous-estimer l’envergure et la difficulté des enjeux réels et préoccupants en matière de gouvernance, de gestion, de sécurité, de cybersécurité et, plus particulièrement, de protection des données personnelles des usagers des immeubles de toutes les catégories. Les conséquences pour le travail des avocats sont lourdes. La transition numérique a un impact majeur sur l’exécution des transactions immobilières et des opérations de vérification diligente qui les accompagnent. La gestion, l’automatisation et la numé risation des données générées par l’exécution des transactions changent les conditions d’accessibilité aux données. Ces données proviennent des notaires et des avocats, des registres civils, des courtiers immobiliers, arpenteurs, évaluateurs, inspecteurs, prêteurs, assureurs, et d’autres sources témoignent des impacts de la numérisation. Les effets du regroupement et de la numérisation de ces données, souvent sensibles, risquent de causer d’importantes perturbations dans l’exécution des tâches de ces professionnels. Dans plusieurs pays, la course à l’acquisition et au contrôle des données est lancée entre les acteurs du secteur privé et ceux du secteur public. Les cabinets d’avocats sont donc appelés à réagir rapidement à ces changements et à réajuster leur offre de services en immobilier.
ISTOCK PAR SASINPARAKSA
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CHAMPIONS DE LA CONSTRUCTION
NOUVELLES des Champions 100_Ass Maitre couvreurs _avis.pdf
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2020-03-05
15:52
L’équipe Carl Lambert devient le Groupe Lambert L2 Construction est fière de soutenir la transition générationnelle de Équipe Carl Lambert, spécialisée dans la vente et la location d’équipement, en assurant la construction d’un nouveau bâtiment spectaculaire dans le secteur de SaintAugustin à Québec. En plus de ces nouveaux locaux, l’entreprise dévoile également porter désormais le nom de Groupe Lambert.
Michel Bouchard nommé vice-président exécutif, EDYFIC Construction (division Construction de Devimco Immobilier)
DEVIMCO IMMOBILIER
MM. Serge Goulet, président, et Mathieu Jobin, directeur général et associé, sont heureux d’annoncer la nomination de M. Michel Bouchard au poste de viceprésident exécutif pour EDYFIC, la division Construction de Devimco Immobilier. Il entrera en fonction en septembre 2020. Œuvrant dans le secteur de l’immobilier depuis plus de 30 ans, Michel détient une expertise reconnue au sein de l’industrie.
La firme JBC Architectes devient COHÉSIO Architecture JBC Architectes, qui a célébré sa trentecinquième année d’activité en 2019, poursuit son évolution en devenant COHÉSIO Architecture. La firme se renouvelle à travers un changement de nom et une nouvelle identité visuelle, tout en conservant les valeurs fondamentales de collaboration, d’excellence et d’innovation qui ont fait son succès.
Location d’outils Simplex investit plus de 5 M$ pour moderniser son expérience client et accélérer son virage numérique Entreprise familiale québécoise, Location d’outils Simplex a annoncé un vaste projet de modernisation et de numérisation de ses activités, évalué à plus de 5 M$. Cette transformation, amorcée il y a plus de 18 mois, comprend la mise sur pied d’outils d’intelligence d’affaires, une refonte complète de son site Web, une transformation de l’expérience en succursale, un système de soumissions en ligne qui permet une confirmation de celles-ci au client en moins de 30 minutes et la livraison le lendemain, une régionalisation des opérations permettant plus d’agilité dans les marchés qu’elle sert de même qu’une actualisation de l’identité visuelle.
GESFOR présente son Système GRS Afin de vous aider à prendre en charge la santé et la sécurité de vos employés selon la Trousse COVID-19 de la CNESST, GESFOR présente son application Web Système GRS qui permet une vérification instantanée, en ligne et en temps réel, des déclarations de santé de chacun de vos travailleurs et des visiteurs.
VOUS AVEZ UNE NOUVELLE BRÈVE INTÉRESSANTE ? Faites-la-nous parvenir à nouvelles@jbcmedia.ca. Si elle est retenue, elle sera publiée dans notre prochain numéro.
CHAMPIONS DE LA CONSTRUCTION
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NOUVELLES des Champions
RÉSERVEZ CET ESPACE POUR ANNONCER VOS PROCHAINS AVIS DE NOMINATION OU POUR FAIRE DIFFUSER UN MESSAGE AVIS À TOUS ! PAR COURRIEL AUX ABONNÉS DU BULLETIN D'INFORMATION L’INFORMATEUR IMMOBILIER COMMERCIAL.
RÉGION DE MONTRÉAL : RÉGION DE QUÉBEC : AILLEURS :
Maryse Couture, présidente de Toitures Couture, a été élue présidente de CREW M pour l’année 2020. Véritable incubateur de relations d’affaires pour les femmes passionnées d’immobilier commercial, l’organisme regroupe des professionnelles au leadership inspirant et des modèles de réussite, dont les actions et les initiatives contribuent à faire avancer l’écosystème de l’immobilier au Québec.
450 670-7770 418 317-0669 1 866 446-3185
CREW M
FAITES-LE SAVOIR AUX PRINCIPAUX ACTEURS DE L’IMMOBILIER COMMERCIAL
Maryse Couture élue présidente de CREW M pour l’année 2020
LOGISCO Groupe Immobilier livre le Complexe Everell
Le Groupe Alfid est heureux d’annoncer la nomination de Joël Chareyron au poste de vice-président stratégies et affaires. Son rôle consistera à travailler le position nement stratégique du Groupe Alfid, tout en collaborant activement au développement de celui-ci. Par ailleurs, il est intégré au sein de l’équipe du Comité de direction.
Malgré le contexte difficile des derniers mois, LOGISCO Groupe Immobilier a su respecter ses échéanciers et livrer le Complexe Everell, un immeuble à vocation commerciale situé dans le Méga Centre Beauport. Ce projet neuf de trois étages, ayant comme voisin le Hampton Inn & Suites by Hilton ainsi qu’un vaste projet résidentiel, le LATTÉ, accueillera ses premiers locataires dès l’automne.
LOGISCO
GROUPE ALFID
Nomination au Groupe Alfid
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CHAMPIONS DE LA CONSTRUCTION
LE MEILLEUR RÉSEAU POUR REJOINDRE VOS CLIENTS ! VOLUME 10 | NUMÉRO 1
VOLUME 13 | NUMÉRO 3 | JUIN – JUILLET 2020
L’INDUSTRIE EN MODE À QUOI SOLUTIONS RESSEMBLERONT
VOLUME 10 – NUMÉRO 1
LES FUTURS BUREAUX ?
UN BÉMOL AU TÉLÉTRAVAIL
CLASSEMENT ANNUEL DES ENTREPRENEURS SPÉCIALISÉS LES PLUS ACTIFS AU QUÉBEC
RISQUE DE PANDÉMIE
SOYEZ PRÊTS ! DOSSIER SPÉCIAL ROY.
QUAND LA RECONNAISSANCE FAIT LA DIFFÉRENCE
PATRICE GROLEAU ET DEBBY DOKTORCZYK
COURTIERS D’EXCEPTION
PP 41614528 PP 41614528
COVID-19 L’INDUSTRIE SE SERRE LES COUDES POUR COMPOSER AVEC LA PANDÉMIE
UNE WEBTÉLÉ SPÉCIALISÉE EN IMMOBILIER
IMMOBILIER + TECHNOLOGIE LES NOUVELLES FRONTIÈRES DES BIENS IMMOBILIERS
PP 41614528
1 866 446-3185 | 450 670-7770 | jbcmedia.ca | jbcmedia.tv