Champions volume 6 - numéro 2

VOLUME 6 – NUMÉRO 2

ENTREPRENEURS SPÉCIALISÉS ET GÉNÉRAUX RESPECT ET ÉCOUTE POUR DES CHANTIERS PLUS HARMONIEUX

2016 DES ENTREPRENEURS

AU SOMMET

Luc Bergeron, président Navada

Hugo Bernard, président Systèmes intérieurs Bernard MNJ & associés

PERSPECTIVES INDUSTRIE DU BÉTON

PP 41614528

À LA HAUTEUR DE L’URGENCE ! toitureshogue.com

UNE COUVERTURE D’AVANCE !

MOT DE L’ÉDITEUR

POUR DES CHANTIERS HARMONIEUX Jacques Boisvert

Le magazine Champions de la construction commerciale et industrielle donne souvent la parole aux personnes responsables d’octroyer les contrats de construction pour de grandes sociétés du secteur privé. Si chacune a ses propres critères pour inviter des entrepreneurs généraux à soumissionner, la fiabilité et le respect rigoureux des échéanciers demeurent des dénominateurs communs incontournables. Dans notre dernier numéro, un grand entrepreneur général confiait ses exigences à l’égard de ses sous-traitants. C’est connu, pour obtenir du succès, il faut s’entourer de partenaires qui livreront un travail sans faille. Mais les entrepreneurs spécialisés ont aussi leur mot à dire. Après tout, ce sont eux qui réalisent le travail sur le terrain ! Dans cette édition, le journaliste Michel De Smet en a interviewé quelques-uns ; vous verrez qu’ils ont eux aussi leurs exigences pour faire en sorte qu’un climat harmonieux règne sur les chantiers.

La qualité du béton utilisé chez nous suscite des ques­tion­nements lorsqu’on constate une dégradation prématurée d’une structure ou, pire, quand surviennent des catastrophes. Qu’en est-il au juste ? L’usage de béton certifié maintenant exigé réglera-t-il ces problèmes ? La journaliste Yasmina El Jamaï fait le point avec le président de l’Association béton Québec dans un article consacré aux enjeux, tendances et perspectives liés à ce matériau au Québec.

Comme chaque année, nous dressons le portrait d’entrepreneurs qui figurent parmi les premiers au Québec dans leur spécialité. Pour l’édition 2016 du dossier promotionnel Des entrepreneurs au sommet, nous vous en présentons deux de premier plan : Systèmes intérieurs Bernard MNJ & associés ainsi que Navada.

Bonne lecture !

Jacques Boisvert Éditeur

CHAMPIONS DE LA CONSTRUCTION

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Sommaire Volume 6 - numéro 2 Automne 2016 ÉDITEUR Jacques Boisvert RÉDACTION Michel De Smet, Emmanuelle Gril et Yasmina El Jamaï RÉVISION ET CORRECTION D’ÉPREUVES Christine Barozzi, Catherine Faucher et Anne-Marie Trudel PRODUCTION Conception graphique et mise en page Carole Bordeleau pour Carbodesign Annonces publicitaires Sandrina Villeneuve pour Millennium concept & design PUBLICITÉ Montréal 450 670-7770

5 ENTREPRENEURS SPÉCIALISÉS ET GÉNÉRAUX RESPECT ET ÉCOUTE POUR DES CHANTIERS PLUS HARMONIEUX Par Michel De Smet

Québec 418 317-0669 Claire Boisvert Conseillère en publicité Souk Vongphakdy Responsable du développement des ventes internes ADMINISTRATION Catherine Faucher, adjointe au président et directrice des opérations Edith Lajoie Service à la clientèle et coordination Buntha My Responsable de l’analyse des données PHOTOGRAPHES Denis Bernier et Roxane Paquet

11 ENJEUX, TENDANCES ET PERSPECTIVES LIÉS AU BÉTON AU QUÉBEC Par Yasmina El Jamaï

PHOTO EN PAGE COUVERTURE © iStockPhoto par clu ENVOI DE POSTE — PUBLICATIONS Convention no PP 41614528 ADRESSE DE RETOUR 2120, avenue Victoria, bureau 140 Longueuil (Greenfield Park) QC J4V 1M9 ABONNEMENTS www.jbcmedia.ca abonnement@jbcmedia.ca Dépôts légaux — Bibliothèque et Archives Canada et Bibliothèque et Archives nationales du Québec, 2009.

Toute demande de reproduction doit être adressée par écrit à l’éditeur. Si elle est acceptée, elle doit indiquer clairement la source de la façon suivante : Tiré du magazine Champions de la construction commerciale et industrielle.

Le nom de l’auteur et / ou du photographe doit également apparaître.

ISSN 1­­927-5765

15 NAVADA SERVICES COMPLETS EN CVAC ET SOLUTIONS CLÉ EN MAIN Par Emmanuelle Gril

Le magazine Champions de la construction commerciale et industrielle est publié par JBC Média inc.

Président : Jacques Boisvert 2120, avenue Victoria, bureau 140 Longueuil (Greenfield Park) QC J4V 1M9 Téléphone : 450 670-7770 Sans frais : 1 866 446-3185 Télécopieur : 450 670-7771 info@jbcmedia.ca

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23 SYSTÈMES INTÉRIEURS BERNARD MNJ & ASSOCIÉS CHEF DE FILE AU QUÉBEC DANS SON DOMAINE D’EXPERTISE Par Yasmina El Jamaï

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CHAMPIONS DE LA CONSTRUCTION

NOUVELLES DES CHAMPIONS

ISTOCKPHOTO PAR LAMONTAK590623

TOITURES ENJEUX

ENTREPRENEURS SPÉCIALISÉS ET GÉNÉRAUX

RESPECT ET ÉCOUTE POUR DES CHANTIERS PLUS HARMONIEUX Par Michel De Smet, journaliste

Alors que dans la grande majorité des secteurs de l’activité économique, une poignée d’intervenants œuvrent à la réalisation d’un projet, la construction rassemble souvent un entrepreneur général, une dizaine de professionnels, une cinquantaine d’entrepreneurs spécialisés et de sous-traitants, sans compter de nombreux fournisseurs qui collaborent aux travaux sur un même chantier. « Les sources de conflits peuvent donc être innombrables, d’autant plus que tous ces intervenants appartiennent à des horizons professionnels très diversifiés. On comprendra dès lors que pour qu’un chantier soit pleinement efficace, l’entrepreneur général doit faire preuve d’une énorme capacité de coordination », souligne M. Roy.

QUÉBEC SCOPE MAGAZINE

L’univers de l’industrie de la construction ne s’apparente en rien à un long fleuve tranquille. Les relations entre les différents intervenants du secteur sont bien souvent teintées de frustrations. Pour Francis Roy, président de Gyptech Acoustique, un entrepreneur basé à Lévis spécialisé en système intérieur, cette problématique tire son origine de la singularité même du monde de la construction.

FRANCIS ROY Président Gyptech Acoustique

CHAMPIONS DE LA CONSTRUCTION

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ENTREPRENEURS SPÉCIALISÉS

Un talent de coordination et du respect Les entrepreneurs spécialisés se disent particulièrement sensibles à la reconnaissance que les entrepreneurs généraux vont leur témoigner. « On peut appeler cela le respect, comme se conformer aux échéances de paiement, mais aussi le souci de gérer un chantier d’une manière optimale afin de faciliter le travail de tous les sous-traitants de façon que le mandat soit lucratif pour tous les participants au projet de construction », poursuit Francis Roy.

GROUPE BUSSIÈRES

Or trop souvent, selon celui-ci, l’entrepreneur général se comporte davan­ tage comme un gestionnaire de contrats, étant peu présent sur le chantier, alors que son rôle devrait être en priorité d’agir comme un coordonnateur de travaux, soucieux qu’aucun des collaborateurs au projet ne fasse l’objet de préjudice.

NADIA BUSSIÈRES Directrice adjointe Groupe Bussières

Une opinion que partage Nadia Bussières, directrice adjointe du Groupe Bussières, une entreprise de Saint-Henri-de-Lévis spécialisée en enveloppe du bâtiment. « Pour moi, un bon entrepreneur général, c’est d’abord un leader, estime-t-elle. Ce n’est pas un gestionnaire exclusivement axé sur le respect à tout prix des échéanciers, mais un facilitateur capable d’être à l’écoute de ses sous-traitants et de trouver conjointement avec eux des solutions à mesure que les problèmes se poseront sur le chantier. » Pour Mme Bussières, ce type d’entrepreneur général ne court pas les rues.

Elle a d’ailleurs en mémoire le souvenir d’un projet auquel son entreprise a participé où la désorganisation régnait en maître sur le chantier qui a fini par enregistrer un retard d’un an et demi. « Un vrai cauchemar, ajoute-t-elle. Ce cas n’est malheureusement pas une exception. On a trop fréquemment le sentiment que personne n’est à notre écoute, qu’il s’agisse de l’entrepreneur général, de son chargé de projets ou de ses chefs de chantiers. » Jocelyn Hogue, président de Toitures Hogue et président de l’Association des maîtres couvreurs du Québec (AMCQ), admet que les relations peuvent être conflictuelles avec certains entrepreneurs généraux. « Personnellement, je fais affaire presque exclusivement avec des entrepreneurs que je connais et avec lesquels je partage la même culture de travail », note-t-il.

GROUPE BUSSIÈRES

Les signes avant-coureurs d’un chantier problématique

JOCELYN HOGUE Président de Toitures Hogue Président de l’Association des maîtres couvreurs du Québec (AMCQ)

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CHAMPIONS DE LA CONSTRUCTION

Les entrepreneurs spécialisés d’expérience ont appris, souvent à leurs dépens, à reconnaître d’emblée les entrepreneurs généraux avec lesquels il est préférable de ne pas développer de relations d’affaires. Jocelyn Hogue conseille la prudence au moment de négocier avec un entrepreneur général qui cherche systématiquement à obtenir le prix le plus bas. « Quand le carnet de commandes est peu rempli, l’entrepreneur spécialisé est souvent tenté d’accepter des conditions contractuelles peu profitables, constate-t-il.

Il s’ensuit des négociations extrêmement serrées avec l’entrepreneur général. J’ai personnellement vécu cela. Dans ce cas précis, nous avions baissé nos prix au minimum pour obtenir le contrat. Il s’agissait d’un mandat prestigieux qui, je l’imaginais, allait constituer une excellente carte de visite pour mon entreprise. En réalité, le projet, qui ne s’avérait déjà pas très payant sur le papier, s’est traduit par une perte considérable une fois achevé. »

ADOBESTOCK PAR PHOTOGRAPHEE.EU

ENTREPRENEURS SPÉCIALISÉS

Nadia Bussières relève un autre signe avant-coureur des déficiences qu’elle observe chez de nombreux entrepreneurs généraux et qui sont attribuables à leurs inaptitudes à coordonner efficacement les travaux : « Selon mon expérience, pour un nombre important de chantiers, les contrats sont donnés avec du retard. Par la suite, les échéanciers deviennent très diffi­ ciles à respecter, et toute la chaîne des sous-traitants est ainsi touchée, ce qui rend impossible la livraison du projet dans les temps prévus. Dans un tel contexte, il n’est pas étonnant que de plus en plus d’entre­preneurs spécialisés se pro­curent ou envisa­ gent de se procurer également une licence d’entrepreneur général afin d’avoir un contrôle optimal sur leurs projets. » Cependant, même en prenant des précautions adéquates, par exemple en se fiant à la bonne réputation d’un entrepreneur général, on peut avoir des surprises désagréables. Ainsi, Francis Roy a un jour obtenu un mandat pour un des plus importants CHAMPIONS DE LA CONSTRUCTION

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STUDIO 2 TEMPS/3 MOUVEMENTS

STUDIO 2 TEMPS/3 MOUVEMENTS

ENTREPRENEURS SPÉCIALISÉS

Me BRUNO MARCOUX Avocat en droit de la construction BMA Avocats

entrepreneurs généraux au Canada. Ce dernier disposait, et dispose toujours, d’une excellente feuille de route tant auprès de ses clients qu’auprès de ses sous-traitants. « Pourtant, on a vécu une expérience cala­miteuse, raconte M. Roy. Tout a été chaotique sur ce chantier qui, au total, a généré des impacts négatifs considérables pour l’ensemble des entrepreneurs spécia­ lisés. Cela démontre que l’envergure et le prestige d’un entrepreneur général ne sont pas nécessairement un gage de succès. En fait, ce qui importe, c’est de s’assurer que le directeur de projet et les chefs de chantier que l’entrepreneur général affectera à votre projet disposent des qualités adéquates pour mener à bien le chantier. »

MARC BILODEAU Président Fédération québécoise des associations d’entreprises spécialisées en construction (FQAESC)

Au total, ce document de réflexion très détaillé, qui comporte pas moins de 68 pages, propose 354 recommandations pour favoriser une meilleure planification, une productivité améliorée, une rentabilité accrue, une réduction des risques et, élément primordial, des relations plus harmonieuses que celles qui existent aujourd’hui entre les partenaires de l’industrie de la construction. « Depuis qu’il a été rendu public, nous avons utilisé le document comme outil d’information au moyen de conférences dans toute la province auprès de professionnels et d’entreprises du milieu de la construction », explique Nadia Bussières. Cette dernière et Francis Roy sont les deux représentants des entrepreneurs spécialisés qui font partie du groupe de travail Vers le chantier parfait.

Les retards de paiement Aux yeux des entrepreneurs spécialisés et des sous-traitants en général, le respect manifesté à leur égard par l’entrepreneur général passe également, et en priorité, par l’attention qu’apporte ce dernier à les payer intégralement et selon les délais prévus au contrat. Comme le souligne Me Bruno Marcoux, avocat spécialisé en droit de la construction au cabinet BMA Avocats, à Québec, les sous-traitants se retrouvent à la fin de la chaîne des intervenants de la construction. Ils sont donc le plus souvent en queue de peloton lorsque vient le temps de recevoir leur dû pour le travail accompli sur le chantier.

Des pistes de solution L’industrie est bien consciente des frus­ trations existantes parmi les intervenants de la construction. À telle enseigne que l’Association de la construction, bureau de Québec (ACQ-Québec), a publié un document intitulé Vers le chantier parfait qui constitue l’aboutissement de deux ans de travail d’un groupe constitué de donneurs d’ouvrage, d’entrepreneurs généraux et spécialisés, de rédacteurs de devis, de professionnels, de fournisseurs de biens et services et de courtiers en cautionnement.

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CHAMPIONS DE LA CONSTRUCTION

Une telle situation fragilise financièrement l’ensemble de l’industrie de la construction, à tel point que cette dernière a créé, en 2014, la Coalition contre les retards de paiement dans la construction. Celle-ci, composée de l’ensemble des intervenants de l’industrie de la construction, incluant la quasi-totalité des associations représentant les entrepreneurs spécialisés, a mandaté le cabinet comptable Raymond Chabot Grant Thornton afin de réaliser une étude de l’impact économique des retards de paiement dans l’industrie au Québec, rendue publique en février 2015.

Les résultats sont édifiants, car ils démontrent notamment que les délais de paiement dans l’industrie sont de 80 jours en moyenne et même plus pour les contrats publics, ce qui représente annuellement des retards de paiement de plus de 7,2 M$. Cela nuit considérablement à la compétitivité de l’ensemble du secteur de la construction.

TOITURES HOGUE

ENTREPRENEURS SPÉCIALISÉS

L’étude établit également qu’en 2013, les trois quarts des entreprises du secteur ont refusé de présenter une soumission pour au moins un contrat en raison des risques de retard de paiement. « Le fait de travailler ensemble au sein de la Coalition nous a permis de découvrir que les entrepreneurs généraux sont aussi affectés que les entrepreneurs spécialisés par les retards de paiement. Il est vrai que certains entrepreneurs spécialisés s’imagi­nent, généralement à tort, que les premiers responsables sont proba­blement les entre­preneurs généraux qui retiennent les montants que leur versent les donneurs d’ouvrage pendant une période abusive­ment longue », souligne Marc Bilodeau, président de la Fédération québécoise des associations d’entrepre­neurs spécialisés en construction (FQAESC) et porte-parole de la Coalition.

Verre monolithique Verre trempé Unité scellée Verre laminé Sérigraphie Céramique frite

Ce dernier explique que la situation pourrait toutefois évoluer positivement. Ainsi, la recommandation 15 de la commission Charbonneau propose explicitement la réduction des délais de paiement aux entrepreneurs en construction. « Par ailleurs, la mise en place d’une mesure favorisant le paiement accéléré pour les projets publics a été annoncée par le Secrétariat du Conseil du trésor et a été mise au programme politique pour le printemps 2017 », poursuit Marc Bilodeau.

La Coalition a d’abord envisagé d’appuyer l’adoption du Prompt Payment, une formule qui trouve son origine aux États-Unis et en Ontario et qui prévoit des paiements progressifs en cours des travaux ainsi que des sanctions si ceux-ci ne sont pas effectués dans les délais requis. « Actuellement, nous favori­sons davantage un modèle en vigueur en Grande-Bretagne qui fait appel notamment à un intervenant décideur pour régler les litiges sur les chantiers ainsi que dans les contrats de construction », indique Marc Bilodeau.

Pour sa part, Me Bruno Marcoux suggère plutôt de conserver le contrat standard de l’Association canadienne de la construc­tion (ACC) dans sa plus récente version datant de 2008. « C’est un document bien équilibré qui tient compte de l’intérêt de chacun des signataires, constate-t-il. Rien n’empêcherait par ailleurs d’y inclure le Prompt Payment, ce qui permettrait de prévoir des sanctions qui s’appliqueraient aux entrepreneurs récalcitrants. »

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NORD SUD L E M AG A Z I N E D E S D É V E LO P P E U R S D U N O R D D U Q U É B E C

Le magazine 49e Parallèle Nord-Sud a pour mission de promouvoir l’activité économique du Nord du Québec, principalement dans les secteurs des ressources naturelles, du tourisme, des infrastructures et de la construction.

Il s’adresse aux grands acteurs des secteurs privés et institutionnels, qui œuvrent dans les secteurs couverts par le magazine.

1 866 446-3185

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ENJEUX, TENDANCES ET PERSPECTIVES LIÉS AU BÉTON AU QUÉBEC Lorsque la plus récente version du Code de construction est entrée en vigueur en juin 2015, le directeur général de l’Association béton Québec (ABQ), Luc Bédard, s’est réjoui que cette nouvelle réglementation exige l’usage de béton certifié dans l’ensemble du Québec. Non seulement un gage de sécurité supplémentaire pour les constructeurs et les citoyens est-il désormais fourni, mais il s’agit aussi d’une victoire pour l’ABQ qui a milité en faveur d’une telle certification durant plus de 30 ans. Les membres de l’industrie sont-ils prêts à la mettre en application dès décembre prochain ? Outre cet enjeu, quelles sont les grandes tendances dans l’industrie du béton ? Zoom sur ce secteur majeur.

ABQ

Par Yasmina El Jamaï, journaliste

LUC BÉDARD Directeur général Association béton Québec

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INDUSTRIE DU BÉTON

Qu’ont en commun le Parthénon érigé en 432 av. J.-C., les Thermes de Caracalla à Rome remontant à 216 apr. J.-C. et les vestiges en Chine de la dynastie des Han à Dunhuang datant de 206 apr. J.-C. ? Il s’agit de constructions antiques en béton, si la définition élargie du béton inclut l’argile et la terre crue. Il semblerait d’ailleurs que l’utilisation initiale du ciment remonte plus loin encore, pour se situer à l’Antiquité égyptienne, comme en atteste la découverte d’un mortier constitué de chaux, d’argile, de sable et d’eau dans la pyramide d’Abou Rawash édifiée vers 2600 av. J.-C. Plus récemment, soit en 1855, le pont du Jardin des plantes de Grenoble, construit par Joseph et Louis Vicat, est considéré comme l’un des premiers ouvrages contemporains en béton de ciment coulé.

Peu importe ses origines, depuis le XIXe siècle, le béton de ciment demeure l’un des matériaux les plus utilisés.

Le béton québécois, un matériau de qualité « La qualité du bâtiment au Québec est excellente, et la certification BNQ 2621-905 sur le béton est la seule à avoir été réalisée par un organisme indépendant en Amérique du Nord. Toutes les étapes de la norme CSA A23.1 sur le béton sont contrôlées par la certification du Bureau de la normalisation du Québec, lequel est accrédité par le Conseil canadien des normes. En outre, la norme est déjà mentionnée dans les contrats dans le domaine de la construction », explique M. Bédard.

VOS DÉFIS, NOTRE POLYVALENCE !

Conformément à sa mission première, qui consiste à promouvoir l’usage du béton et à mobiliser ses membres afin qu’ils adhèrent aux bonnes pratiques, l’ABQ se voit comme un catalyseur en faveur de l’intégration de cette certification. Avec une cinquantaine de producteurs de béton possédant plus de 130 usines au Québec ainsi qu’une centaine de membres corporatifs, l’association est bien placée pour jouer ce rôle de premier plan, que ce soit par l’intermédiaire de son site Web (www.betonabq.org) ou au moyen de ses dizaines de fiches Technobéton offrant des conseils pratiques sur les différentes activités de bétonnage. L’ABQ met ses fiches techniques à la disposition des producteurs de béton locaux, qu’elle représente à 95 %, ainsi que des cégeps, des utilisateurs du béton et des entre­ preneurs généraux et spécialisés.

Un enjeu de taille

cimentquebec.com • bcr.cc 12

CHAMPIONS DE LA CONSTRUCTION

« L’industrie du bâtiment, les entrepreneurs généraux et leurs sous-traitants ne semblent pas prêts à mettre en pratique toutes les exigences rattachées à la certification. Par exemple, des problèmes existent

INDUSTRIE DU BÉTON

« La Régie du bâtiment du Québec et la Commission de la construction du Québec devraient mieux encadrer la formation continue dans tous les domaines de la construction. »

ISTOCKPHOTO PAR WOODENDINOSAUR

– Luc Bédard

concernant les spécifications du béton, la commande du béton et la publication des procédures de livraison du béton, déplore le directeur général. Il convient donc de conscientiser et de former les intervenants à ce sujet. Nous effectuons une partie de ce travail, de même que les médias, les associations patronales et les écoles. Néanmoins, il y a des lacunes sur le plan de la formation continue des entrepreneurs. La Régie du bâtiment du Québec et la Commission de la construction du Québec devraient mieux encadrer la formation continue dans tous les domaines de la construction », recommande-t-il.

Par ailleurs, Luc Bédard mise sur le site Web de l’ABQ pour fournir un accès facile à n’importe quelle question technique sur le béton à ses utilisateurs, d’autant plus qu’on ne peut s’improviser installateur ou finisseur de béton, selon l’ingénieur doté de 15 ans d’expérience.

CHAMPIONS DE LA CONSTRUCTION

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ISTOCKPHOTO PAR AVALON_STUDIO

INDUSTRIE DU BÉTON

Qualibéton La marque Qualibéton, instaurée par l’ABQ en 1996 pour promouvoir l’usage d’un béton certifié, est on ne peut plus opportune ; elle assure adéquatement la conformité du béton aux exigences de la loi et des normes canadiennes d’assurance qualité.

Solutions aux défis à relever La refonte de la réglementation vise manifestement à prévenir des incidents fâcheux dans le domaine de la construction, certes, mais les défis liés à l’utilisation du béton restent de taille.

De l’avis de M. Bédard, l’enjeu le plus important est la qualité et la durabilité du béton dans les bâtiments, mais il s’agit rarement d’un problème lié au béton lui-même, contrairement aux mythes véhiculés : « Les méthodes de construction doivent être adaptées aux normes.

Les chercheurs se sont rendu compte que 88 % des causes de détérioration des structures de béton sont liées à la conception ou à la construction. Cette prise de conscience a entraîné beaucoup de modifications réglementaires sur le plan de l’inspection des stationnements intérieurs et des façades de bâtiments. Il reste que le matériau correspond à seulement 5 % des causes de défectuosité », renchérit M. Bédard.

Il estime que la surveillance et l’inspection du béton aux bons endroits constituent des solutions préventives pour assurer sa durabilité. Selon Luc Bédard, un budget minimal devrait être systématiquement alloué à la qualité du béton pour augmenter le cycle de vie des bâtiments ; un suivi continu de la construction et un programme d’entretien et d’inspection devraient également être instaurés. Cela comprend une cure adéquate du béton, une inspection de toutes les coulées du béton, la présence d’armatures bien localisées et leur protection grâce à une épaisseur suffisante du recouvrement de béton.

La solidité et la fixation des coffrages sont également en jeu, d’après lui.

Richard Gagné, ing., professeur au Département de génie civil de l’Université de Sherbrooke et membre du Centre de recherche sur les infrastructures en béton, abonde dans le même sens ; cela exige des surveillants de chantier pour vérifier trois éléments :

8385, rue du Creusot, Saint-Léonard (Québec) H1P 2A2 Téléphone :

514 326-1936

Télécopieur :

514 326-1523

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CHAMPIONS DE LA CONSTRUCTION

1) la qualité initiale du béton à son arrivée au chantier (masse volumique, affaissement et volume d’air entraîné, etc.), 2) la mise en place du béton dans les coffrages, pour s’assurer de bien enrober toutes les barres d’armatures et 3) la qualité des coffrages et le respect des épaisseurs d’enrobage des aciers d’armature. Il faut aussi que ces surveillants garantissent une période de mûrissement humide suffisante avant le décoffrage. Quand toutes ces étapes sont bien respectées, cela augmente considérablement les chances d’atteindre une durée de vie prolongée de plus de 75 ans des autoroutes, ponts, tunnels et stationnements souterrains en béton. « Le béton a un bel avenir. Nous comprenons mieux ses propriétés et ses avantages au regard des changements climatiques, ainsi que sa résilience pour assurer la pérennité des ouvrages et la sécurité du public. Le béton est un matériau qui permet la cohésion de la société, en créant des liens entre les villes par l’entremise des ponts et des autoroutes, et il dote celle-ci d’infrastructures comme des barrages, des tours de bureaux, des métros. Le béton est la fondation de la société », rappelle avec enthousiasme Luc Bédard.

JBC MÉDIA PAR DENIS BERNIER

NAVADA

SERVICES COMPLETS EN CVAC ET SOLUTIONS CLÉ EN MAIN Propos recueillis par Emmanuelle Gril

En 1968, Navada était une petite entreprise de Longueuil œuvrant principalement dans le domaine de la réfrigération. Aujourd’hui, elle se classe 115e dans le palmarès des 300 plus importantes PME du Québec.

Retour sur la trajectoire de ce spécialiste en mécanique du bâtiment.

DISTRIBUTEUR AUTORISÉ

675, RUE HÉRELLE LONGUEUIL (QUÉBEC) J4G 2M8 SANS FRAIS : 1 800 652-0136 INFO@NAVADA.COM • www.navada.com

CHAMPIONS DE LA CONSTRUCTION

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NAVADA

C’est en 1989 que Luc Bergeron et Robert Laberge, les actuels président et vice-président de la compagnie, décident d’acquérir Navada. À l’époque, l’entreprise n’emploie que huit personnes et offre principalement des services en climatisation et réfrigération.

Vue extérieure du nouveau bâtiment de Navada

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CHAMPIONS DE LA CONSTRUCTION

Salle mécanique de Navada

JBC MÉDIA PAR DENIS BERNIER

LUC BERGERON Président Navada

Voilà une recette payante puisqu’aujourd’hui, elle récolte des revenus annuels de plus de 40 M$, compte plus de 100 camions de service et environ 220 employés.

Elle œuvre dans les domaines commercial, industriel et institutionnel et a à son actif des centaines de projets, dont plus de 50 bâtiments neufs certifiés LEED réalisés en conception-construction intégrée. Aperçu de ce qui fait le succès de cette entreprise qui a su s’adapter, évoluer et innover.

JBC MÉDIA PAR DENIS BERNIER

JBC MÉDIA PAR DENIS BERNIER

Dès le début de l’aventure, les deux associés décident d’élargir le champ d’action de Navada en créant une deuxième division pour les projets de construction, en complément de celui du service et de l’entretien préventif. « Cette structure nous a permis de proposer des solutions clé en main à nos clients en plus de nous aider à progresser rapidement dans l’industrie », souligne Luc Bergeron. Outre la réfrigération et la climatisation, Navada a aussi étendu ses services en chauffage et ventilation. Entrée dans une phase d’expansion, elle a par la suite développé ses champs d’expertise en automatisation des contrôles et en plomberie mécanique.

De gauche à droite : Luc Bergeron, président Mathieu Georges, associé et directeur des opérations – construction Francis Renaud, associé et directeur des opérations – service Robert Laberge, vice-président

NAVADA

NAVADA

Un nouveau bâtiment pour soutenir l’expansion En septembre 2015, Navada a emménagé dans de tout nouveaux locaux à Longueuil. « Il le fallait, assure Luc Bergeron. Nous commencions à être à l’étroit dans nos anciens bureaux, même si nous les avions agrandis au fil des années. » Aujourd’hui, un bâtiment ultramoderne en processus de certification LEED Or abrite les activités de la compagnie et illustre parfaitement le savoir-faire de celle-ci. Géothermie, chaudière à condensation et thermopompes à haute efficacité font partie des technologies utilisées, réduisant ainsi son empreinte écologique. Élément à souligner : on trouve au deuxième étage une salle mécanique entièrement vitrée contenant tous les systèmes CVAC (chauffage, ventilation, climatisation) utilisés dans le bâtiment. « Cette salle nous sert de vitrine pour nos clients et d’outil de formation pour notre personnel. On y trouve des unités thermopompes reliées aux puits de géothermie, des pompes, de la tuyauterie, une chaudière, un humidificateur, ainsi que

le panneau de contrôle principal servant à la gestion de tous les systèmes », explique Luc Bergeron.

Ce nouvel édifice envoie aussi un signal fort concernant l’avenir de l’entreprise. Il illustre les promesses d’expansion, mais aussi la présence d’une relève très engagée au sein de Navada, puisqu’en 2010, deux nouveaux actionnaires se sont joints à l’équipe : Mathieu Georges, directeur des opérations – construction, et Francis Renaud, directeur des opérations – service.

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NAVADA

La conception et la construction de systèmes CVAC et le service d’entretien préventif sont les trois piliers sur lesquels s’appuie Navada. La compagnie s’enor­ gueillit d’offrir un vaste éventail d’expertises sous un même toit. Elle possède ainsi des divisions de ventilation, de plomberie méca­nique, d’automatisation et de contrôle, de dessin, d’ingénierie, de combustion, mais aussi de service, cette dernière comp­tant plus de 100 unités sillonnant les routes du Grand Montréal, de l’Estrie, des Laurentides, de la Montérégie, de la Mauricie, de l’Outaouais et de Lanaudière.

Cette offre globale lui donne une longueur d’avance sur la concurrence. « Au début de nos activités, nous donnions les travaux de ferblanterie en sous-traitance et nous nous limitions à installer les contrôles de base, se souvient Luc Bergeron. Mais au début des années 2000, nous sommes devenus entrepreneur certifié pour les contrôles AutomatedLogic®, ce qui nous a conféré beaucoup d’autonomie et nous a permis d’offrir nos services sur des projets requérant des compétences pointues.

Nous avons par la suite mis sur pied notre propre service d’installation en venti­lation, incluant des dessinateurs, des surinten-­ dants, des contremaîtres et des ferblantiers.

Enfin, il y a trois ans, notre division de plomberie mécanique a vu le jour. »

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CHAMPIONS DE LA CONSTRUCTION

Chantier Ericsson

De fil en aiguille, différentes spécialités ont été intégrées aux champs d’activités de l’entreprise, débouchant sur un concept de guichet unique en mécanique du bâtiment.

Selon les projets, Navada peut donc proposer une grande variété de services, par exemple la conception et l’ingénierie complète en mécanique du bâtiment ; l’analyse des différentes options selon les besoins ; la préparation des budgets et des coûts finaux ; la modélisation et les plans d’intégration 2D et 3D ; la réalisation des travaux de ventilation, de climatisation, de plomberie mécanique, de contrôle et d’automatisation, ainsi que la coordination des travaux avec les autres intervenants, en plus du service après-vente et de l’entretien. L’entreprise œuvre aussi bien dans les domaines commercial et institutionnel qu’industriel et a également développé une expertise spécifique pour les secteurs pharmaceutique, alimentaire et pour divers procédés industriels. « Avec nos ressources internes – ingénieurs, estimateurs, chargés de projets, représentants, superviseurs techniques, dessinateurs, ferblantiers et frigoristes, plombiers et techniciens de contrôle –, nous pouvons proposer des solutions novatrices et clé en main », souligne Luc Bergeron.

NAVADA

Une offre globale

NAVADA

Chantier Ericsson

NAVADA

NAVADA

Salle mécanique

Il ajoute que grâce à cette masse critique d’expertise réunie sous un même toit, Navada prépare des propositions complètes et compétitives en un temps record. « Le processus de Value Engineering est effectué à l’étape de la soumission. Nous pouvons donc fournir les coûts réels du projet, et ce, dès le début du processus, ce qui évite les approximations et les erreurs coûteuses. Par ailleurs, nous travaillons toujours en étroite collaboration avec les architectes et les ingénieurs de nos clients, dans un souci de réaliser les projets dans les meilleurs délais, aux meilleurs coûts et selon les plus hauts standards de qualité », poursuit M. Bergeron. Une façon de travailler qui rend les choses à la fois plus simples et plus rapides pour les constructeurs, et une condition essentielle lorsque le temps et l’argent sont comptés.

Beaucoup de projets sont par la suite suivis à distance dans les bureaux de Navada. « Cela nous permet d’optimiser la performance énergétique des systè­mes installés et d’assurer leur bon fonction­ nement. Ce suivi préventif évite aussi les déplacements inutiles de techniciens, car le diagnostic et parfois même la solution à un problème peuvent être établis à distance », poursuit-il.

Soucieuse d’avoir recours aux technologies les plus performantes, Navada a aussi développé une expertise en modélisation dans sa salle à dessin. « Nos six dessinateurs utilisent la technologie BIM (Building Information Modeling), ce qui permet de mieux planifier chaque étape du processus de conception. C’est aussi un excellent outil de présentation pour les clients, qui peuvent visualiser leur projet au fur et à mesure de sa progression », mentionne M. Bergeron.

Un service hors pair Avec sa centaine de camions de services, Navada garantit à sa clientèle un soutien jour et nuit, sept jours sur sept. Un système de télésurveillance alerte le service d’entre­ tien en cas de défaillance des systèmes,

NOUS SOMMES FIERS DE TRAVAILLER AVEC NAVADA EN TANT QUE PARTENAIRE DE CHOIX ET CHEF DE FILE DANS LE DOMAINE DES TECHNOLOGIES D’ASSEMBLAGE MÉCANIQUE DE TUYAUTERIE. victaulic.com CHAMPIONS DE LA CONSTRUCTION

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NAVADA « Nos répartiteurs sont en constante interaction avec les techniciens au moyen des téléphones intelligents, nous donnant ainsi une vue d’ensemble de nos activités en temps réel. » – Luc Bergeron

permettant ainsi de dépêcher des équipes sur place en un temps record et de minimiser les inconvénients pour le client.

Les techniciens, qui suivent une mise à jour régulière de leurs connaissances, sont également soutenus à distance par une équipe de techniciens chevronnés, des experts dont la longue feuille de route les aide à résoudre les situations les plus complexes.

Un technicien à l’œuvre

JBC MÉDIA PAR DENIS BERNIER

Des solutions mobiles ont aussi été mises en place pour favoriser une gestion rapide et fluide de l’information. « Nos répartiteurs sont en constante interaction avec les techniciens au moyen des téléphones intelligents, nous donnant ainsi une vue d’ensemble de nos activités en temps réel. Notre équipe de soutien interne peut donc intervenir plus rapidement, que ce soit pour préparer et envoyer une soumission en urgence, ou encore pour coordonner une intervention nécessitant plusieurs ressources. » À la fin de chaque intervention, un rapport de service est aussi généré et envoyé électroniquement au client.

Au bout du compte, c’est la qualité du service elle-même qui se trouve améliorée. Ainsi, toutes les informations nécessaires à une intervention sont transmises virtuellement au technicien par l’intermédiaire de l’application mobile. Ce dernier a aussi accès à l’historique complet du contrat d’entretien, ce qui l’aide grandement dans sa prise de décision. D’autres fonctionnalités intégrées à l’application, comme la localisation GPS du lieu des travaux ou le module de demande de matériel, font aussi gagner un temps précieux aux techniciens.

En affaires depuis 1994

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60, rue Goodfellow, Delson (Québec) J5B 1V4 | 450 635-3699 | 450 635-4406

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3327, boulevard Industriel Laval (Québec) H7L 4S3 Téléphone : 450 667-7800 Télécopieur : 450 667-4673 Sans frais : 1 855 667-7800

750, rue Jean-Neveu Longueuil (Québec) J4G 1P1 Téléphone : 450 670-4600 Télécopieur : 450 670-1776 Sans frais : 1 855 670-4600

www.nobleqc.ca 20

CHAMPIONS DE LA CONSTRUCTION

NAVADA

NAVADA

Ventilation d’Elopak Canada

Salle mécanique du CLSC des Faubourgs

Réalisations et projet majeur Au fil des ans, Navada a réalisé des centaines de projets dans des secteurs variés. À titre d’exemples, on la retrouve derrière la ventilation du stationnement souterrain du CUSM à Montréal – une expérience très riche en enseignements dans le cadre d’un mégaprojet – et derrière les systèmes mécaniques de l’usine Elopak à Boisbriand, d’Aérolia à Mirabel, de GSK à Laval, du CLSC des Faubourgs et du CSSS Vaudreuil-Dorion, du YMCA à Cartierville, du siège social de Lumen à Laval, de l’usine

Pélican à Valleyfield, de l’entrepôt de 400 000 pi2 de DHL à Saint-Jean-sur-Richelieu, ainsi que de la salle des serveurs pour Vidéotron.

Actuellement, la compagnie collabore à la construction du nouveau siège social d’Ericsson, dans l’arrondissement Saint-Laurent à Montréal. « Nous sommes en train de terminer la mise en marche de notre plus gros projet LEED en conception-réalisation exécuté à ce jour. Le Campus Ericsson comporte 265 000 pi 2 de bureaux, de stationnements souterrains, de salles de données, etc. », explique Luc Bergeron.

Le développement du concept avec le promoteur, la modélisation et l’installation des systèmes de ventilation, de chauffage, de plomberie, des dispositifs de contrôle et d’automatisation font de ce projet un bel exemple de conception intégrée.

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Sigma Corporation, manufacturier canadien d’équipements de refroidissement et de chauffage hydronique de haute qualité, est fière de s’associer à Navada, à son savoir-faire et sa vaste expertise, pour la réalisation de projets de grande envergure.

CHAMPIONS DE LA CONSTRUCTION

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NAVADA

NAVADA

Les principes d’innovation et de dévelop­ pement durable étant au cœur de l’idéologie du géant des télécommunications suédois, Navada n’a pas hésité à lui proposer des solutions novatrices, notamment un sys­ tème de poutres climatiques (chilled beams).

Peu répandues en Amérique du Nord, elles ont été mises à l’essai avec succès par Navada dans le cadre de projets anté­ rieurs. Ce système de distribution d’air à haut rendement repose sur des serpen­tins hydroniques connectés à un réseau d’alimentation en eau. L’air est refroidi ou réchauffé au gré des besoins des occupants, par phénomène d’induction.

Non seulement ce système réduit la consommation énergétique du bâtiment, mais il limite aussi l’espace utilisé dans les faux-plafonds. Cet élément s’est avéré essentiel pour le projet Ericsson, compte tenu de la proximité des couloirs aériens de l’aéroport Pierre-Elliott-Trudeau.

Siège social de Navada

Ce bâtiment a aussi constitué une prouesse technique, dans la mesure où ses façades sont entièrement réalisées avec des murs-rideaux, tout un défi au chapitre de la performance énergétique.

Chaque client compte L’une des valeurs ajoutées de Navada est sans conteste sa large offre de service, en plus de l’importance égale accordée à chaque client. « Qu’il s’agisse d’un contrat de 1 900 $ ou de 2 M$, la qualité de la prestation reste la même. Chez nous, chaque client compte, et il ne faut jamais rien tenir pour acquis », assure Luc Bergeron. Il souligne que tout est mis en œuvre pour offrir un service personnalisé, et ce, en collaboration étroite avec les différents intervenants. « Nous demeurons également très accessibles et, en cas de problèmes, nous nous efforçons de les régler rapidement. La preuve que nos clients sont satisfaits est que la majorité de ceux que nous servions à nos débuts sont toujours avec nous ! », assure le président.

Il insiste également sur la responsabilité de Navada, puisque la compagnie conçoit et installe les systèmes en plus d’en assurer l’entretien. « C’est un avantage et c’est rassurant pour les clients de faire affaire avec la même compagnie après l’installation, car nous sommes responsables à 100 % de nos systèmes si un bris survient », indique Luc Bergeron.

Voilà sans aucun doute une recette gagnante !

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CHAMPIONS DE LA CONSTRUCTION

St-Laurent

Laval

Longueuil

Québec

JBC MÉDIA PAR ROXANE PAQUET

SYSTÈMES INTÉRIEURS BERNARD MNJ & ASSOCIÉS

CHEF DE FILE AU QUÉBEC DANS SON DOMAINE D’EXPERTISE Propos recueillis par Yasmina El Jamaï

En 1997, quand Hugo Bernard prend les rênes de l’entreprise fondée par son père en 1977, il s’applique sans relâche à la propulser vers les sommets. Depuis, Systèmes intérieurs Bernard MNJ & associés inc. a progressivement multiplié son chiffre d’affaires pour atteindre pas moins de 60 M$. L’entreprise est également jugée la plus importante dans le domaine des systèmes intérieurs. Derrière le succès de ce meneur se profilent les atouts et la vision constamment peaufinés d’un entrepreneur d’une efficacité remarquable.

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CHAMPIONS DE LA CONSTRUCTION

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SYSTÈMES INTÉRIEURS BERNARD MNJ & ASSOCIÉS

Lorsque l’entreprise familiale a fait l’acquisition de son concurrent le plus important, Systèmes intérieurs MNJ, il y a sept ans, à l’initiative de son président Hugo Bernard, la transaction s’est avérée gagnante sur tous les plans. Non seulement l’entreprise a-t-elle considérablement élargi sa part de marché, mais elle a pu recruter un nombre accru d’employés et se relocaliser dans des locaux plus spacieux. Le tout, sans oublier sa performance financière exceptionnelle.

Des gains stupéfiants Les revenus de l’entreprise sont passés de 17 M$ au moment de l’achat de MNJ à 31 M$ en 2010. Les deux années suivantes, le chiffre d’affaires s’est élevé à 42 M$ et 50 M$ respectivement.

L’ascension s’est poursuivie pour atteindre 60 M$ cette année.

Les plans d’expansion et de relocalisation se sont naturellement concrétisés pour faire suite à l’acquisition de MNJ, puis accom­ pagner la croissance soutenue et hors du commun de Systèmes intérieurs Bernard MNJ & associés inc. Dès 2010, un nouveau siège social de 19 000 pi2 comportant deux étages a été édifié à Laval, notamment pour l’entreposage de nouveaux équipements.

Une seconde phase d’expansion de 6 000 pi2 a suivi, puis une troisième toute récente, avec la construction d’une nouvelle bâtisse de 18 000 pi2 incluant un entrepôt. Il fallait, entre autres,

accueillir plus d’employés de bureau – l’entreprise en compte 32, ce qui est inédit au Québec dans son champ d’expertise – et augmenter le nombre de travailleurs de chantiers de 300 en 2013 à 350 aujourd’hui.

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CHAMPIONS DE LA CONSTRUCTION

« Systèmes intérieurs Bernard MNJ & associés est le premier employeur au Québec dans son domaine de spécialisation si l’on comptabilise le nombre d’heures travaillées de notre personnel régulier et celles des sous-traitants à son service », précise M. Bernard.

L’édition d’été 2013 du magazine Champions avait déjà classé l’entreprise au premier rang en fonction des heures travaillées l’année précédente et recueillies par la Commission de la construction du Québec (CCQ). L’entreprise familiale est de nouveau considérée comme l’une des organisations les plus actives au Québec.

Un modèle d’affaires dévoilé Pour parvenir à de telles prouesses, il faut avoir assimilé et mis en œuvre des pratiques d’affaires gagnantes.

Daniel Courchesne, directeur général de l’entreprise, a fait valoir le bien-fondé des choix effectués peu après la fusion-acquisition. « Toute la logistique de la structure de l’entreprise a été revue, incluant le volet du développement des affaires, du service de l’estimation et du département d’exécution, et le tout a été soutenu par une bonne structure administrative », explique-t-il.

JBC MÉDIA PAR ROXANE PAQUET

ROXANE PAQUET

SYSTÈMES INTÉRIEURS BERNARD MNJ & ASSOCIÉS

Travailleurs œuvrant à l’érection des divisions métalliques

De gauche à droite : Nick Bernard, vice-président, François Fafard, directeur des ventes, Daniel Courchesne, directeur général Hugo Bernard, président.

M. Courchesne, employé depuis l’intégration de MNJ à l’entreprise, ajoute que ces initiatives de gestion ont été réalisées après mûre réflexion sur la façon dont l’entreprise devait vivre sa croissance actuelle et planifier son évolution à venir. « Le soutien administratif a également été important : nous avons accru notre maind’œuvre et nous avons changé de logiciel comptable. Miser sur le développement des affaires au moyen d’un service des ventes très dynamique a également été un choix fondamental. Cela nous a permis d’atteindre notre vitesse de croisière depuis deux ans, avec un chiffre d’affaires important. Nous souhaitons le maintenir en nous assurant d’avoir un nouveau carnet de commandes un an d’avance », renchérit-il.

De l’avis du gestionnaire, la clé du succès de l’entreprise s’explique par le dynamisme et le penchant pour l’innovation particuliers du président : « La détermination de M. Hugo Bernard à réussir et la passion qu’il manifeste pour pérenniser les actions que son père Pierre Bernard a entamées CHAMPIONS DE LA CONSTRUCTION

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SYSTÈMES INTÉRIEURS BERNARD MNJ & ASSOCIÉS « Notre personnel est attaché à l’entreprise, et nous offrons à nos employés la possibilité d’y avoir un plan de carrière pour accéder à des responsabilités accrues. » – François Fafard

en 1977 ont permis d’assurer une croissance encore plus élevée par rapport aux attentes de base et de hisser l’entreprise familiale au rang de chef de file dans la pose de systèmes intérieurs. » « Notre personnel est attaché à l’entreprise, et nous offrons à nos employés la possibilité d’y avoir un plan de carrière pour accéder à des responsabilités accrues », informe le directeur des ventes, François Fafard, en rappelant que le recrutement de personnel qualifié a également été essentiel au succès de Bernard MNJ & associés.

Des réalisations majeures

ROXANE PAQUET

M. Bernard est fier de la participation de sa compagnie à des projets de grande envergure au Québec ainsi que de l’évolution des services fournis par celle-ci. Il rappelle que l’entreprise se limitait à ses débuts à poser du gypse et à tirer des joints et qu’elle réalise actuellement toutes les activités de A à Z relatives aux systèmes intérieurs, que ce soit dans des centres commerciaux, des établissements hospitaliers et scolaires ou dans le cadre de projets industriels, résidentiels et locatifs.

Projet Aquablu, tour d’habitation de luxe de 16 étages

« Nous touchons à tous les types de projets résidentiels, commerciaux et institutionnels, tous secteurs confondus, incluant les aéroports, les compagnies pharmaceutiques, peu importe la taille du projet », précise le dirigeant.

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SYSTÈMES INTÉRIEURS BERNARD MNJ & ASSOCIÉS

RÉALISATIONS RÉCENTES Parmi les projets pharaoniques ayant sollicité le solide savoir-faire de l’entreprise, mentionnons la participation à de grands chantiers du Québec comme le CHUM, comprenant un budget de 25 M$ pour toutes les composantes du système intérieur telles que les divisions métalliques, le gypse, les plafonds, les tirages de joints, l’insonorisation, l’iso­lation, le fond de clouage, les murs extérieurs et les parapets posés par pas moins de 150 employés.

LE ROCCABELLA, MONTRÉAL Projet résidentiel de deux tours d’habitation de 40 étages

Complété en juillet 2016

LES PROMENADES SAINT-BRUNO Rénovation majeure du centre commercial et rafraîchissement de la section vouée à la foire alimentaire

Complété en septembre 2015

WOLSELEY, LAVAL Projet industriel Salles de montre et centre de distribution de produits de ventilation et de plomberie

En cours de réalisation

133 000 pi2

RÉSIDENCE MANOIR BROSSARD Projet résidentiel comportant 364 logements pour les personnes âgées

En cours de réalisation

350 000 pi2

PROJET MONTGOLFIER, LAVAL Projet résidentiel locatif de 46 unités

Complété en juillet 2016

400 000 pi2

1,2 M pi2

50 000 pi2

ROXANE PAQUET

Ce projet sera livré en novem-­ bre prochain et a mobilisé l’ensemble des connaissances acquises par l’entreprise, incluant la logistique d’exécution bien musclée qu’elle a conçue.

Fabrication de mur courbé

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SYSTÈMES INTÉRIEURS BERNARD MNJ & ASSOCIÉS

Une gestion alliée à la technologie de pointe La récente implantation d’un nouveau système de gestion informatisé comportant un grand écran tactile et l’utilisation de iPad par les contremaîtres et les gérants pour la consultation des plans les dispense d’emporter des rouleaux de plans encombrants et lourds.

Moulure de plafond ovale en plâtre

ROXANE PAQUET

Le dirigeant mise sur sa vision distincte pour relever son défi actuel de « rester un champion au Québec grâce à l’innovation continue ». À titre d’exemple, il a établi une entente exclusive avec l’entreprise Lefebvre & Benoit en mai dernier qui permet à cette dernière de bénéficier d’un volume d’affaires de 12 à 13 M$. Systèmes intérieurs Bernard MNJ & associés inc. est donc loin d’avoir dit son dernier mot.

Pour preuve, M. Bernard souhaite en outre redorer le blason du domaine des systèmes intérieurs afin d’obtenir une formation et une qualification améliorées destinées aux entrepreneurs au Québec. Il a d’ailleurs été sélectionné pour siéger au comité de l’examen de l’Association provinciale des Entrepreneurs en Systèmes intérieurs du Québec à titre de premier vice-président. Il caresse aussi le rêve d’obtenir pour ses confrères un ordre et un titre de maître puisque son domaine représente le deuxième corps de métier le plus important sur les chantiers de construction. Son partenariat d’affaires avec le Fonds immobilier de solidarité FTQ, la FTQ-Construction et la Régie du bâtiment du Québec lui permet aussi de collaborer à l’assainissement de l’industrie des systèmes intérieurs.

L’EXCELLENCE, UNE NORME DE RÉFÉRENCE Notre équipe de droit de la construction, qui mise sur une approche personnalisée, créative et avantageuse pour ses clients, présente ses félicitations à l’entreprise Systèmes intérieurs Bernard MNJ & associés inc. pour son expertise, son savoir-faire et son excellence en matière de systèmes intérieurs.

Nous sommes fiers d’être un partenaire de cette entreprise depuis plusieurs années et de collaborer à son succès.

Félicitations à toute l’équipe !

Me Luc Bellemare GREENSPOON BELLEMARE, s.e.n.c.r.l.

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NOUVELLES des Champions

ACCÈS LOCATION

L’aréna Rogers Place candidate au North America Tekla BIM Awards

L’Association des entrepreneurs en cons­ truction du Québec (AECQ) a annoncé la nomination de Dominic Robert à titre de directeur général. Avocat de formation, M. Robert a amorcé sa carrière à l’Association de la construction du Québec (ACQ) où il a œuvré pendant plusieurs années.

Énergère implantera le système de contrôle de l’éclairage public de Montréal

Énergère a obtenu le contrat portant sur l’implantation du système de gestion intelligente de l’éclairage public de Montréal.

D’une valeur de 28 M$, ce projet se traduira par la mise en place d’une infrastructure permettant le contrôle de 135 000 luminaires. Le système sera constitué de modules radio, appelés « nœuds », qui seront fixés sur chaque luminaire et qui communiqueront entre eux pour ainsi former un réseau.

GROUPE CANAM.

Batimatech : favoriser l’adoption des technologies par l’industrie de la construction

SiM5, en partenariat avec Consortech et le Centre de recherche informatique de Montréal (CRIM), a annoncé que la première édition de la Conférence Batimatech se tiendra le 20 septembre 2016 à Montréal.

L’événement convie les entre­ preneurs du secteur de la cons­truction du Québec qui présentent des solutions pour accé­lérer l’intégration des technologies dans leurs pratiques d’affaires.

ENERGÈRE.

L’équipe de modélisation de Groupe Canam a annoncé la candidature de l’aréna Rogers Place, le futur domicile des Oilers d’Edmonton, à l’édition 2016 du North America Tekla BIM Awards. Le Rogers Place est un projet réalisé par Canam, division charpente lourde.

Un concours de deux millions de dollars

La période d’inscription au LafargeHolcim Awards est maintenant ouverte. Les entreprises souhaitant participer à cette compétition, qui s’accompagne d’un prix de deux millions de dollars, ont jusqu’au 21 mars 2017 pour déposer leur dossier de candidature. Le LafargeHolcim Awards est le concours le plus important au monde en matière de conception durable.

Il vise les principaux projets de professionnels ainsi que des idées audacieuses émanant de la Next Generation, qui combinent solutions de construction durable et excellence en architecture.

Marie-Lise Pilote honorera les femmes en construction

Le 6 octobre prochain, Marie-Lise Pilote animera la première édition de la Soirée Elles reconnaissent, un événement organisé par les Elles de la construction, qui a pour but de mettre en valeur et en lumière des femmes, des entreprises, des associations ainsi que des organismes, en soulignant leur contribution exceptionnelle à l’avancement des femmes en construction.

FACEBOOK

C’est en compagnie de la mairesse de la ville de Belœil, Diane Lavoie, que le président d’Accès Location d’Équipement, Harold Dubé a procédé à la première pelletée de terre de son nouveau siège social, en bordure de l’autoroute 20. Le bâtiment totalisera un investissement de six millions de dollars et ouvrira ses portes au printemps 2017.

Dominic Robert nommé directeur général de l’AECQ

Lancement de la campagne publicitaire 2016-2017 Fiers et compétents

La Commission de la construction du Québec (CCQ), en collaboration avec les associations patronales et syndicales de l’industrie de la construction, lance le troisième volet de sa campagne publicitaire Une expertise, ça se construit. La campagne incite les travailleurs et les employeurs à se perfectionner en participant aux formations offertes.

Appels de qualification de 5,5 G$ pour le réseau électrique de Montréal

Dans le cadre de son projet de train électrique à Montréal, la Caisse de dépôt et placement du Québec lançait, par l’entremise de sa filiale CDPQ Infra, deux appels de qualification pour des contrats qui auront une valeur estimée de 5,5 G$.

Les documents d’information sont disponibles sur le site de CDPQ Infra. Les appels de qualification sont affichés sur le site du Système électronique d’appel d’offres (SEAO).

CDPQ INFRA

Pelletée de terre inaugurale du nouveau siège social d’Accès Location d’Équipement

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NOUVELLES des Champions Camso acquiert la Belge Eurowheel

WinDoor 2016 à Montréal

FACEBOOK

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Camso, anciennement Camoplast Solideal, consolide son offre de service en Europe et augmente sa capacité de fabrication de pneus et de roues avec l’acquisition de l’entreprise belge Eurowheel. Camso sert les secteurs de la construction, de l’agriculture et des produits récréatifs en fabriquant et en distribuant des pneus pleins, pneumatiques et sans air, des chenilles et des systèmes de conversion à chenilles.

Du 15 au 17 novembre prochain, au Palais des congrès de Montréal, se tiendra une version améliorée du salon WinDoor. Une nouvelle formule et un nouveau rythme pour un show renouvelé : plus que jamais, c’est un rendez-vous à ne pas manquer !

Complexe hospitalier à Québec : une nouvelle étape est franchie

À la suite de l’approbation du dossier d’oppor­tunité par le Conseil des ministres, le grand projet du Nouveau complexe hospitalier (NCH) du CHU de Québec passe à l’étape de la planification. Le projet représente un investissement total de 1,96 G$.

La Société québécoise des infrastructures a été désignée gestionnaire. Le début des travaux est prévu pour 2017.

Hewitt s’associe avec un fabricant de batteries

Hewitt Équipement limitée et Hewitt Material Handling ont annoncé leur nouveau partenariat avec le plus grand fabricant indépendant européen de batteries, chargeurs industriels et systèmes de salle de charge, Hoppecke. Leur nouvelle solution réduit le temps de charge et élimine le besoin d’égalisation de voltage et d’une période de refroidissement, améliorant ainsi la disponibilité générale de l’équipement.

VET DESSIN

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CHAMPIONS DE LA CONSTRUCTION

Denis Fraser, président et chef de la direction de Goodfellow, annonce la nomination de Sylvain Vachon en tant que vice-président ventes et marketing.

M. Vachon dirigera les équipes de vente des secteurs marchand, manufacturier et industriel basées à Delson et sera responsable de la coordination des activités de vente et de commercialisation pour toutes les régions.

Air Liquide fournira du dioxyde de carbone pour produire un béton moins gourmand en eau

Le groupe industriel français Air Liquide vient de concevoir un nouvel équipement d’injection de dioxyde de carbone pour la start-up américaine Solidia Technologies.

L’objectif est de démontrer la faisabilité industrielle d’un béton moins gourmand en eau et qui durcit plus vite. Cette nouvelle génération de ciment permettrait à l’ensemble de la chaîne industrielle de réduire jusqu’à 70 % de l’empreinte environnementale du béton préfabriqué.

Des entrepreneurs ruinés par la construction du Trump’s Taj Mahal FACEBOOK

Projet de condos industriels à Joliette

VET Dessin investit cinq millions de dollars dans la construction de condos industriels dans le parc industriel Nazaire-Laurin situé à Joliette. La superficie des espaces sera plus grande que celle des condos industriels classiques et présents dans la région, allant de 2 500 à 10 000 pi2.

Disponibles dès le printemps 2017, ces locaux auront la particularité d’être complètement façonnables aux goûts et aux besoins des entrepreneurs locataires.

Sylvain Vachon devient vice-président ventes et marketing chez Goodfellow

L’AQMAT lance son propre collège

On sait que l’Association québécoise de la quincaillerie et des matériaux de construction (AQMAT) a obtenu un accord de subvention de 200 000 $ pour mettre sur pied des formations afin de perfectionner les conseillers-vendeurs, service par service. Électricité, plomberie, matériaux, chaque service-moteur d’un magasin fera l’objet de cours particuliers, en commençant par le névralgique secteur de la peinture, dès le premier trimestre 2017.

Lors de la construction du célèbre hôtel de Donald Trump, en 1990, 253 entrepreneurs ayant aidé le milliardaire et candidat à la présidence américaine à construire son complexe n’auraient pas été payés à la suite des travaux. En tout, c’est 70 M$ que Trump aurait refusé de leur payer. Espérons qu’il sera plus enclin à tenir parole avec les électeurs en cas de victoire.

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NOTRE INFOLETTRE? VOLUME 9 | NUMÉRO 4 | AOÛT – SEPTEMBRE 2016

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