Champions volume 8 - numéro 1

VOLUME 8 – NUMÉRO 1

DOSSIER SPÉCIAL TOITURE AMCQ 2018 CLASSEMENT ANNUEL DES ENTREPRENEURS SPÉCIALISÉS ET EMPLOYEURS LES PLUS ACTIFS AU QUÉBEC

FOCUS SUR LA SOCIÉTÉ QUÉBÉCOISE DES INFRASTRUCTURES HARCÈLEMENT DES FEMMES SUR LES CHANTIERS

À QUAND LA TOLÉRANCE ZÉRO ?

PP 41614528

MOT DE L’ÉDITEUR

UN CONTENU DIVERSIFIÉ, UN SUJET CHAUD ET LE CLASSEMENT ANNUEL jacques.boisvert@jbcmedia.ca

Je ne sais pas combien il y a de Yves Ouellet au Québec, mais ce magazine en compte deux, et non les moindres. Tout d’abord, Yves Ouellet, le directeur général de la FTQ Construction, intervient dans l’article de la journaliste Johanne Landry, qui traite de la problématique du harcèlement des femmes dans l’industrie de la construction. Pour mettre les pieds sur un chantier, cela prend nécessairement une paire de bottes et un casque. C’est tolérance zéro à cet égard. Mais à quand la tolérance zéro pour le harcèlement des femmes sur les chantiers ? Il est temps que cessent les comportements inappropriés de certains travailleurs qui ne savent pas vivre. La sensibilisation, l’éducation, c’est bien, mais parfois, il faut prendre les grands moyens avec les personnes qui ne veulent pas comprendre la situation. Tout le monde devrait pouvoir travailler en paix. C’est un minimum.

Dans un tout autre ordre d’idées, Yves Ouellet, le président et directeur général de la Société québécoise des infrastructures (SQI), et Daniel Primeau, son vice-président à la gestion de projets, Ouest du Québec, ont rencontré la journaliste Emmanuelle Gril pour la réalisation d’un vaste reportage consacré à l’expertise et à la gestion actuelle de la Société. Également à ne pas manquer dans ce numéro, notre grand dossier spécial annuel consacré à l’industrie de la toiture, présenté en collaboration avec l’Association des Maîtres Couvreurs du Québec (AMCQ).

En terminant, comme chaque année depuis la création de ce magazine, nous vous présentons le classement annuel des entrepreneurs spécialisés les plus actifs au Québec par métiers, de même que les 100 plus importants employeurs (toutes spécialités confondues). Un gros merci à la Commission de la construction du Québec (CCQ) pour sa précieuse collaboration.

Sur ce, je vous souhaite un bel été, des vacances agréables et je vous donne rendez-vous pour la parution de notre numéro d’automne.

Bonne lecture !

Jacques Boisvert Éditeur

CHAMPIONS DE LA CONSTRUCTION

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Sommaire

Volume 8 - numéro 1

ÉDITEUR Jacques Boisvert RÉDACTION Emmanuelle Gril, Yasmina El Jamaï, Johanne Landry, Sylvie Lemieux et Paulo Pereira (collaborateur invité) RESPONSABLE DE LA QUALITÉ DES CONTENUS Johanne Landry RÉVISION ET CORRECTION D’ÉPREUVES Christine Barozzi, Catherine Faucher et Anne-Marie Trudel PRODUCTION Supervision : Edith Lajoie Conception graphique et mise en page : Carole Bordeleau pour Carbodesign Annonces publicitaires : Lan Lephan PHOTOGRAPHES Denis Bernier et Roxane Paquet

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HARCÈLEMENT DES FEMMES SUR LES CHANTIERS À QUAND LA TOLÉRANCE ZÉRO ?

LA CONSTRUCTION AU QUÉBEC EN 2018 UNE ACTIVITÉ PLUS INTENSE QUE PRÉVU SUR LES CHANTIERS

PHOTO EN PAGE COUVERTURE © Getty Images par Ozturk PUBLICITÉ Souk Vongphakdy Responsable des ventes Arianne Jobin-Chamberland Conseillère aux ventes Najat El Manir Responsable des projets spéciaux Montréal 450 670-7770

Québec 418 317-0669

ADMINISTRATION Edith Lajoie Responsable des opérations et de l’expérience client

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COMPTABILITÉ Catherine Faucher Philippe Bérubé CPA ENVOI DE POSTE — PUBLICATIONS Convention no PP 41614528 ADRESSE DE RETOUR 2120, avenue Victoria, bureau 140 Longueuil (Greenfield Park) QC J4V 1M9

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ABONNEMENTS abonnement@jbcmedia.ca www.jbcmedia.ca Dépôts légaux — Bibliothèque et Archives Canada et Bibliothèque et Archives nationales du Québec, 2009.

Toute demande de reproduction doit être adressée par écrit à l’éditeur. Si elle est acceptée, elle doit indiquer clairement la source de la façon suivante : Tiré du magazine Champions de la construction commerciale et industrielle.

Le nom de l’auteur et / ou du photographe doit également apparaître.

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DOSSIER SPÉCIAL TOITURE AMCQ

CLASSEMENT 2018 LES ENTREPRENEURS SPÉCIALISÉS LES PLUS ACTIFS AU QUÉBEC (PAR SPÉCIALITÉ) LES 100 ENTREPRENEURS (EMPLOYEURS) LES PLUS ACTIFS AU QUÉBEC TOUTES CATÉGORIES CONFONDUES

ISSN 1927-5765

Le magazine Champions de la construction commerciale et industrielle est publié par JBC Média inc.

Président : Jacques Boisvert 2120, avenue Victoria, bureau 140 Longueuil (Greenfield Park) QC J4V 1M9 Téléphone : 450 670-7770 Sans frais : 1 866 446-3185 Télécopieur : 450 670-7771 info@jbcmedia.ca

www.jbcmedia.ca

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CHAMPIONS DE LA CONSTRUCTION

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SOCIÉTÉ QUÉBÉCOISE DES INFRASTRUCTURES RENCONTRES AVEC YVES OUELLET ET DANIEL PRIMEAU

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RENDEZ-VOUS MAESTRIA POUR L’AMOUR DES MÉTIERS D’ART

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AGENT LIBRE SYLVAIN CÔTÉ, UN SPÉCIALISTE EN GESTION D’ÉQUIPES ET EN DÉVELOPPEMENT D’AFFAIRES

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NOUVELLES DES CHAMPIONS

ENTREVUE

HARCÈLEMENT ET DISCRIMINATION ENVERS LES FEMMES SUR LES CHANTIERS

GETTYIMAGES PAR HYBRID IMAGES

À QUAND LA TOLÉRANCE ZÉRO ?

Par Johanne Landry, journaliste

En cette période où toutes les industries manquent de main-d’œuvre, celle de la cons­truction ne peut se permettre d’ignorer les femmes, qui constituent un bassin de recrutement important. Travailler sur les chantiers demeure certes difficile, mais la rémunération et les avantages sociaux sont intéressants pour celles qui aiment le travail physique et qui sont disposées à suivre une formation pour apprendre l’abc d’un métier. Autant que les hommes, elles ont droit à un salaire qui leur permettra d’accéder à la propriété, d’élever confortablement leurs enfants, bref, de vivre leur vie et leurs rêves comme bon leur semble.

Les chantiers de construction ont toutefois été longtemps un milieu exclusi­vement masculin où les gars ont développé des habitudes et des comportements parfois drôles, mais parfois discutables… Certaines pionnières qui sont arrivées dans ce monde de testostérone n’ont pas eu la vie facile. Elles ont subi des sarcasmes, des humiliations, de la discrimination et du harcèlement.

Tout cela est en train de changer, oui, mais très, très lentement. La tolérance zéro par rapport à la discrimination et au harcèlement sur les chantiers de construction est-elle un objectif réaliste ? Que peuvent faire les leaders de

l’industrie pour soutenir la présence féminine ? Que vivent les femmes sur les chantiers ? Nous avons posé ces questions à la Commission de la construction du Québec (CCQ), à la FTQ Construction, à des travailleuses de chantier, à des associations qui les soutiennent. Nous vous proposons ce dossier qui fait le tour de la situation.

CHAMPIONS DE LA CONSTRUCTION

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FEMMES DANS LA CONSTRUCTION

QUE VIVENT LES FEMMES

SUR LES CHANTIERS ?

GETTY IMAGES PAR AZMANL

Réalisé en 2016 par Karina Goma, le docu­mentaire télévisuel Casques roses présentait des femmes déterminées à faire leur place dans l’industrie de la construction. Trois d’entre elles, Mona-Lisa Fortin, Sylvie Déraspe et Valérye Daviault, ont accepté de nous parler de leurs expériences.

Il y a des femmes qui aiment travailler sur les chantiers, pour qui manœuvrer des outils n’a plus de secrets.

Elles ont appris leur métier, elles travaillent fort, donnent leur 150 %... et réclament le droit de pouvoir bien gagner leur vie dans l’industrie de la construction.

lui a demandé d’aller souper avec lui pour compléter les heures manquantes afin de totaliser les 150 dont elle avait besoin. Une demande assortie de menaces de viol sur elle et sur sa fille, rapporte-t-elle. Irritée par cette expérience, elle s’est occupée de la condition féminine sur les chantiers, elle a aidé les femmes qui vivaient de l’intimidation et des menaces, du harcèlement psychologique ou des gestes sexuels inappropriés. « Plusieurs d’entre elles ne veulent pas aller jusqu’au bout des dénonciations, rapporte Mona-Lisa Fortin. Elles craignent que leur conjoint pense qu’elles ont attiré les problèmes en se montrant trop aguichantes. »

Un rêve brisé Mona-Lisa Fortin a travaillé sur les chantiers de construction durant cinq ans, mais toujours pour de courtes périodes entre­ coupées d’arrêts de travail. Sa difficulté à trouver de l’emploi, elle l’attribue au fait d’être une femme. « C’est un monde d’hommes, exprime-t-elle, certains gars ne veulent pas travailler avec des femmes, ils boudent. Dans une équipe, quand il faut faire des mises à pied pour manque de travail, c’est la femme qui part en premier. Ils nous embauchent quand il n’y a plus personne d’autre. » De l’intimidation, Mona-Lisa Fortin dit en avoir subi. Notamment de la part d’un employeur qui, après 101 heures de travail, 6

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Comme il faut un salaire pour payer l’épicerie, Mona-Lisa Fortin conduit maintenant un taxi, bien qu’elle ait encore sa carte qui l’autoriserait à travailler dans la construction jusqu’en novembre. Comment se sent-elle de ne pas pouvoir gagner sa vie dans le domaine de son choix ? « J’en suis choquée parce que je suis une bonne manœuvre », répond-elle. « Hommes ou femmes, nous sommes des êtres humains égaux et nous avons tous le droit d’exercer le métier qu’on aime. La construction est un monde de Cro-Magnon. Va-t-il falloir les éduquer un à un ? », lance-t-elle dans un cri du cœur.

Battante et mentore Sylvie Déraspe, opératrice de pelle mécanique et formatrice en santé-sécurité, lauréate 2016 du prix Femme de métier décerné par les Elles de la construction, n’aime pas les injustices. Quand de graves problèmes lui ont été rapportés par des collègues féminines, elle a décidé de s’engager dans un combat auprès des hautes instances même si elle n’a pas vécu personnellement ces situations. « Si un gars s’aligne sur moi, je peux être mauvaise, plaisante-t-elle, mais j’ai ramassé des filles qui pleuraient et je me suis choquée.

C’était qui le patron de tout ce monde-là ? Le ministre du Travail. »

ANDRÉ PELLETIER

La Madelinienne, déterminée, a entre autres participé à 22 réunions ministérielles, deux commissions parlementaires et deux consul­ tations publiques. Sa fierté : la bonification de la Loi sur les relations du travail, la formation professionnelle et la gestion de la maind’œuvre dans l’industrie de la construction, qui contient maintenant un bloc sur le harcèlement psychologique et physique ; de même que l’abolition du placement syndical qui, selon elle, a contribué à changer les mentalités. À ce sujet, Yves Ouellet, directeur général de la FTQ Construction, apporte toutefois un bémol en précisant qu’un employeur peut simplement ignorer les noms de femmes qui lui sont fournis sur les listes de référence de main-d’œuvre.

Mona-Lisa Fortin

Valérye et les Elles de la construction Il y a des femmes qui évoluent sur les chantiers de construction avec plaisir et succès. Valérye Daviault est de celles-là. Chargée de projets pour une compagnie de toitures, elle travaille autant avec les professionnels qu’avec les ouvriers de chantier. « Ça va bien, c’est une belle expérience même s’il y a parfois de petites choses qui accrochent. Je suis jeune, je dois établir ma crédibilité », dit-elle. Les situations les plus difficiles qu’elle ait vécues, c’est lorsque des surintendants, au moins à deux reprises, ont refusé de travailler avec elle. Dans le premier cas, le contremaître de chantier l’a accompagnée et il a remis le gars en question à sa place. Dans le second, ses patrons ont fait comprendre au récalcitrant qu’il devait travailler avec elle ou chercher un autre fournisseur.

Persuadée que la génération des milléniaux, ouverte à l’égalité entre les sexes, va amener un vent de changement, Valérye Daviault est présidente de l’association sans but lucratif Elles de la construction, dont la mission est de défendre les droits des femmes dans l’industrie, afin qu’elles puissent s’y épanouir et se maintenir en emploi.

Valérye Daviault

Sylvie Déraspe

ADÈLE ARSENAU

Réseautage, occasions d’échange, présen­tations de femmes plus expérimentées qui racontent leur parcours sont parmi les moyens utilisés afin de briser l’isolement, pour les aider à gagner de la confiance. « Nous savons qu’il y a des femmes sur les chantiers, mais pas nécessairement où elles sont. Nous créons une communauté pour les regrouper », explique Valérye Daviault, ajoutant que la compétence n’a pas de sexe.

CHAMPIONS DE LA CONSTRUCTION

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FEMMES DANS LA CONSTRUCTION

LE PAEF REMPLIT-IL SES PROMESSES ?

Institué par la CCQ, le Programme d’accès à l’égalité des femmes dans l’industrie de la construction 2015-2024 (PAEF) rallie les grands joueurs pour instaurer des mesures et changer les mentalités. Qu’en est-il après deux ans ?

Selon les statistiques compilées à la fin de 2017, les femmes représentent 1,91% des travailleurs sur les chantiers de construction. Aussi bien dire une goutte dans l’océan. À ce chapitre, le PAEF vise une cible de 3 % à atteindre à la fin de 2018. « Nous avons allumé le feu jaune pour signaler que nous n’atteindrons peut-être pas cet objectif, mais nous considérons quand même qu’il s’agit d’un succès, car nous serons capables d’en déterminer la raison et nous saurons comment y arriver. Nous avons maintenant l’heure juste, et tous les acteurs de l’industrie la partagent », explique Audrey Murray, viceprésidente, service à la clientèle et développement à la CCQ. Quant à la demande selon laquelle les entrepreneurs qui obtiennent des contrats sur les chantiers publics auraient l’obligation d’embaucher au moins 3 % de femmes, ce qui, selon Mona-Lisa Fortin, racleuse d’asphalte, donnerait un sérieux coup de pouce, la CCQ souligne que le PAEF contient un engagement du Secrétariat du Conseil du trésor pour étudier la pertinence d’inclure un programme d’obligation contractuelle dans le Règlement sur les contrats de travaux de construction des organismes publics. Les travaux à cet égard sont toujours en cours. « Un objectif de 3 % ça demeure une goutte d’eau, mais on commence par une goutte d’eau pour remplir une rivière puis un lac. L’objectif ne sera pas atteint, mais, au moins, on a avancé plutôt que de reculer », commente Sylvie Déraspe, opératrice de pelle mécanique et formatrice en santé-sécurité, qui a livré plusieurs combats en commission parlementaire pour faire changer les choses.

GETTY IMAGES PAR LEOLINTANG

AUDREY MURRAY Vice-présidente, service à la clientèle et développement Commission de la construction du Québec

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CHAMPIONS DE LA CONSTRUCTION

« Déjà, en raison de sa nature, le travail dans la construction n’est pas facile, avec des chantiers qui ouvrent tôt et une météo souvent inclémente, il faut s’arranger pour que les conditions et l’atmosphère de travail soient les meilleures possibles pour tout le monde. » – Yves Ouellet

LM CHABOT

YVES OUELLET Directeur général de la FTQ Construction

Améliorer le climat de travail Les diagnostics qui ont mené aux mesures contenues dans le PAEF ont mis en lumière le fait que plusieurs femmes quittent l’industrie de la construction en raison d’un climat de travail difficile. « Elles se font écœurer et ridiculiser, et, dans certains cas, cela s’apparente à du harcèlement et à de la discrimination », rapporte Audrey Murray, parmi une panoplie de comportements inadéquats qui ont été nommés. « Le succès le plus important du PAEF est de rallier les grands joueurs, et tout le monde est d’accord pour améliorer le climat de travail », souligne Audrey Murray. « Comme dans tous les domaines, le harcèle­ment, les agissements inappropriés sont des choses qui arrivent, ce sont des cas, ajoute Yves Ouellet, directeur général de la FTQ Construction. C’est bien entendu inacceptable. Il n’y aurait qu’un seul de ces cas, et il serait de trop. Déjà, en raison de sa nature, le travail dans la construction n’est pas facile, avec des chantiers qui ouvrent tôt et une météo souvent inclémente, il faut s’arranger pour que les conditions et l’atmosphère de travail soient les meilleures possibles pour tout le monde. » CHAMPIONS DE LA CONSTRUCTION

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FEMMES DANS LA CONSTRUCTION

Quatre mesures effet de levier Elles sont entrées en vigueur au cours de la deuxième année du programme PAEF, avec un retard, car changer les normes est un long processus. « Si elles avaient été adoptées dès le début, nous aurions peut-être atteint notre cible de 3 % », exprime Audrey Murray.

La première mesure touche l’accès des femmes diplômées, puisqu’elles peuvent intégrer l’industrie de la construction en présentant un diplôme pour un métier reconnu, sans avoir besoin d’une garantie d’emploi ou d’une lettre d’engagement d’un employeur.

Elles ont deux ans pour effectuer 150 heures de travail pour un ou plusieurs employeurs.

Après deux ans, si elles n’ont pas travaillé 150 heures, elles pourront alors demander un certificat de compétence d’apprenti, valide pendant deux ans pour le même métier sur présentation d’une lettre d’engagement.

COUVERTURE MONTRÉAL-NORD

La seconde mesure facilite l’accès des femmes non diplômées en leur permettant d’intégrer l’industrie de la construction lorsqu’un employeur leur garantit 150 heures de travail sur trois mois si l’état du bassin de main-d’œuvre est à 30 % et moins. La troisième touche le nombre d’apprentis par compagnon en chantier. En effet, pour chaque femme apprentie qu’un employeur fait travailler sur un chantier, il peut ajouter une personne apprentie de plus que la proportion apprenti-compagnon prévue, cela selon certaines conditions. Enfin, la dernière mesure favorise la mobilité en permettant à un employeur de faire travailler une femme partout au Québec si elle détient un certificat de compétence et qu’elle a travaillé au moins 500 heures pour lui au cours des deux dernières années.

Certaines femmes ont-elles peur de se faire reprocher d’être entrée sur un chantier par discrimination positive en raison des mesures ? « Il faut savoir qu’elles ne diminuent en rien les exigences de compétence. Ce sont des accélérateurs qui donnent souvent un avantage concurrentiel à l’entreprise », répond Audrey Murray.

Parmi les autres moyens d’améliorer les choses, la CCQ et l’ensemble des asso­ ciations patronales et syndicales ont mis sur pied une ligne téléphonique destinée aux travailleuses, aux travailleurs et aux employeurs qui sont confrontés à des situations d’inconduite, de harcèlement et d’intimidation à caractère sexuel dans l’industrie. Il s’agit de la Ligne relaisconstruction (1 844 374-4149). La CCQ se réjouit d’ailleurs de ce qu’elle qualifie de mobilisation exceptionnelle autour de cette ligne.

Les succès du Programme d’accès à l’égalité des femmes Le premier bon coup du PAEF, fait valoir Audrey Murray, c’est qu’il a réuni l’ensemble des leaders qui peuvent jouer un rôle pour accompagner l’arrivée des femmes sur les chantiers. Le second, c’est l’adoption des quatre modifications réglementaires, qui constitue un rattrapage pour accélérer leur présence.

GETTY IMAGES PAR STURT

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Les résultats ? Une augmentation d’environ 500 femmes actives sur les chantiers depuis 2016. Une hausse d’environ 59 % des entrées chez les femmes dans l’industrie en 2017, comparativement à 32 % en 2016. Ce sont 760 nouvelles femmes qui ont entrepris une carrière, représentant 7 % des entrées totales. À cela s’ajoute une augmentation de 19 % du nombre d’employeurs qui ont embauché des femmes depuis 2016, soit près de 380 entreprises

Cindy Gordon est l’une des rares femmes à passer ses journées sur les toits à refaire les lucarnes, les corniches ou autres ornements architecturaux de bâtiments anciens. La restauration de toitures ancestrales, c’est sa spécialité comme ferblantière chez Couverture Montréal-Nord depuis trois ans.

Voir notre dossier spécial Toiture en page 17.

de plus. Ce qui signifie que 9,5 % des employeurs ont engagé au moins une femme en 2017, soit environ 2 400 sur les quelque 25 500 entreprises, fait valoir la CCQ.

Où sont les femmes ?

Les changements de mentalité passent par l’éducation, par la formation à la mixité sur les chantiers. Le directeur général de la FTQ Construction soulève par ailleurs un aspect important : rares sont les femmes qui se voient sur un chantier de construction et qui considèrent cette industrie comme un choix de carrière.

Le meilleur effet de levier s’obtiendra si on commence tôt dans la vie, à l’école primaire, à expliquer et à faire connaître les métiers de la construction afin que les filles sachent qu’elles y ont leur place et que cela peut convenir à leurs centres d’intérêt. « Je suis persuadé que les cours spécialisés se rempliraient davantage. Quand, dans une classe de métier, il y aura 60 % de filles, cela ne pourra pas faire autrement que de se refléter sur les chantiers », exprime Yves Ouellet.

Bien que la FTQ Construction adhère au PAEF, elle ne considère pas pour autant que toutes les mesures du programme soient les meilleures. Aussi la centrale syndicale a-t-elle mis sur pied son propre comité de femmes qu’elle consulte régulièrement avant de prendre des décisions. « Elles nous informent de ce qui se passe sur les chantiers et sur les façons d’améliorer les choses », dit Yves Ouellet, ajoutant qu’elles créent également un réseau pour se recommander les unes les autres auprès des employeurs quand l’occasion se présente, comme le font les hommes. « Le premier problème, exprime Sylvie Déraspe, quand on lui demande de résumer la situation des femmes sur les chantiers, c’est que les mentalités, ça ne se change pas du jour au lendemain. » « Nous en sommes au début de cette dis­cus­sion. Nous vivons une grande prise de conscience collective sur les effets du harcèlement psychologique et sexuel, et cela dans tous les milieux. C’est encore une zone taboue de notre société. Nous l’amenons sur la place publique avec force, mais c’est récent », conclut Audrey Murray.

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UNE ACTIVITÉ PLUS INTENSE QUE PRÉVU SUR LES CHANTIERS Le secteur de la construction a déjoué les prévisions en 2017. L ’activité a été soutenue dans la plupart des secteurs, résultat de la bonne performance de l’économie et de la croissance de l’emploi. Les investissements publics et privés ont aussi été au rendez-vous, ce qui a contribué à intensifier l’activité sur les chantiers.

Par Sylvie Lemieux, journaliste

Selon les récentes données de la Commis­ sion de la construction du Québec (CCQ), le volume de travail en 2017 s’élève à 148,1 millions d’heures travaillées, une hausse de 1,8 % par rapport à 2016. Le quatrième trimestre a terminé en force avec 41,1 millions d’heures travaillées (+ 3,8 %). Les quelques jours de la grève déclenchée au printemps n’ont donc pas eu d’impact sur la performance globale de l’industrie. Par le fait même, les travailleurs ont été plus nombreux sur les chantiers : 12

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on y comptait 114 000 individus, soit une augmentation de près de 3 % comparativement à 2016. Même si l’industrie se trouve toujours dans un cycle baissier par rapport à 2012, la courbe de l’activité remonte légèrement depuis deux ans.

La plupart des secteurs ont connu une croissance de l’activité l’an dernier. Le volume de travail a crû de 6 % dans le secteur du génie civil et de la voirie et de 5,8 % dans le domaine résidentiel. Du côté institutionnel et commercial, c’est la stabilité, avec une légère hausse de l’activité de 0,6 %. Le portrait s’avère différent dans le secteur industriel, qui connaît une contraction des heures travaillées (-9,1 %) attribuable à la fin de grands chantiers comme la construction de la cimenterie de Port-Daniel, en Gaspésie. Voici donc un portrait de la situation, secteur par secteur.

GETTY IMAGES PAR GUY BANVILLE

LA CONSTRUCTION AU QUÉBEC EN 2018

PORTRAIT DE L’INDUSTRIE DE LA CONSTRUCTION

Génie civil et voirie : des projets structurants Dans le secteur du génie civil et de la voirie, la croissance de l’activité est attribuable aux vastes chantiers en cours de réalisation dans la grande région montréalaise comme l’échangeur Turcot, le pont Champlain et le Réseau express métropolitain (REM), d’une valeur de 6,3 G$. « Ce projet génère de l’activité tout le long du trajet qu’empruntera le nouveau train, explique Charles Brant, directeur de la recherche et de la documentation de la CCQ. C’est un projet structurant qui va entraîner d’autres réalisations majeures, qu’il s’agisse de rénovation d’infrastructures ou de construction dans les secteurs résidentiel et commercial. » Un bel exemple est le projet Solar Uniquartier mené par Devimco, à Brossard, dont la construction va bon train. D’une valeur de 1,3 G$, il comprendra 2 600 unités résidentielles en plus d’espaces commerciaux et d’édifices de bureaux.

Il n’y a pas qu’à Montréal où ça bouge dans le domaine des infrastructures. Les projets se multiplient également dans la région de Québec avec, entre autres, l’élargissement de l’autoroute Henri-IV, un investissement estimé à 300 M$ qui pourrait s’échelonner jusqu’en 2023. Du côté de Gatineau, il y a l’élargissement du pont Alonzo-Wright, attendu depuis des années, d’une valeur de 65 M$, alors que dans le Bas-Saint-Laurent, la troisième phase du réaménagement de la route 185 en autoroute (947 M$) constitue un projet-clé pour le développement économique de la région.

Secteur résidentiel : loin de s’essouffler La baisse attendue de l’activité ne s’est pas fait sentir dans ce secteur, loin de là. Il y a plutôt eu une augmentation des mises en chantier de l’ordre de 19 % par rapport à 2016. « Cela surprend un peu tout le monde, constate M. Brant. Avec le resserrement des règles hypothécaires et la hausse des taux d’intérêt, on s’attendait à un ralentissement qui ne se concrétise pas. » Le marché demeure vigoureux dans le segment des immeubles de moins de six étages, surtout dans le secteur locatif et celui des résidences pour aînés. L’activité est toutefois en baisse du côté des maisons unifamiliales et des maisons en rangée.

Échangeur Turcot, Montréal

GETTY IMAGES PAR PATRICK_LAUZON

CHARLES BRANT Directeur de la recherche et de la documentation Commission de la construction du Québec

Dans le segment des immeubles de six étages et plus (qui fait partie du secteur institutionnel et commercial), c’est Montréal qui accapare en bonne partie l’activité avec plusieurs projets d’envergure qui contribuent à la densification du centreville. En cours de construction, il y a la Tour des Canadiens 3, un investissement de 150 M$, le 628, rue Saint-Jacques, un édifice à condos de luxe de 35 étages érigé au coût de 150 M$, de même que Humaniti, un projet de 200 M$ en plein cœur du Quartier international, qui attire

Tour des Canadiens 3, Montréal

CANDEREL

CHAMPIONS DE LA CONSTRUCTION

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PORTRAIT DE L’INDUSTRIE DE LA CONSTRUCTION

GETTY IMAGES PAR DONGSEON_KIM

Institut de cardiologie de Montréal

les acheteurs. Dès la première journée de vente, les promoteurs ont vendu 75 des 157 unités de la phase 1, pour un montant de 50 M$. Un exemple qui illustre bien l’état de la demande. Comment s’explique-t-elle ? « Montréal attire de plus en plus les inves­tisseurs nationaux et étrangers grâce notamment à sa main-d’œuvre de qualité et à son coût de la vie relativement abor­dable, explique M. Brant. Elle se positionne comme une ville de calibre international, mais qui reste plus accessible que d’autres villes canadiennes comme Toronto ou Vancouver. C’est un des facteurs qui contri­buent à l’activité du secteur. » Toute la région métropolitaine profite de cette vitalité. Des projets importants ont été lancés, dont District Union mené par Réseau Sélection, à Terrebonne. Estimé à 14

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Hôpital Saint-Luc en démolition, Montréal

WIKIMEDIA PAR BUSAND2003

WIKIMEDIA PAR JEAN GAGNON

900 M$, il créera un véritable quartier multigénérationnel avec des habitations pour les aînés, les milléniaux et les familles. La première phase du projet, déjà en chantier, devrait être livrée d’ici la fin de 2020.

Institutionnel et commercial : activité soutenue Dans ce secteur, l’activité est soutenue par les investissements publics dans les infrastructures scolaires et de santé. « Cela profite à toutes les régions du Québec même si les grandes zones urbaines sont davantage favorisées », explique M. Brant.

Récemment, le gouvernement québécois révélait que la moitié des 2 700 écoles primaires et secondaires du Québec se trouvaient dans un état de détérioration avancé. Le parc immobilier du côté des cégeps et des universités nécessite aussi des travaux majeurs.

Plus de 740 M$ seront injectés pour remettre le réseau scolaire en état au cours des prochaines années.

Il y aura aussi des investissements majeurs dans le secteur de la santé. La phase 3 du Centre hospitalier de l’Université de Montréal (CHUM) débutera en 2019, une fois les travaux de démolition de l’hôpital Saint-Luc terminés. Mentionnons aussi la construction du Centre femme-jeunesse-famille du Centre hospitalier universitaire (CHU) de Sherbrooke (198 M$), la modernisation de l’Institut de cardiologie de Montréal (189 M$) de même que celle de l’Hôpital Maisonneuve-Rosemont (1,8 G$).

Espace Montmorency, Laval

MONTONI

Projet Zibi, Gatineau-Ottawa

Du côté de la construction commerciale, plusieurs projets sont en chantier, dont Square Children (450 M$) à Montréal, Espace Montmorency (420 M$) à Laval, le projet Zibi (1,2 G$) dans la région Gatineau-Ottawa, qui comprend logements, commerces et bureaux.

Industriel : au ralenti Ce secteur avait connu un rebond en 2015 et 2016 avec des projets majeurs comme la cimenterie de Port-Daniel ou la mine de Nemaska Lithium dans le Nord-du-Québec. « Maintenant qu’ils sont terminés, il n’y a pas de grands projets qui prennent la relève, explique M. Brant. C’est un reflet du recul de l’activité manufacturière que connaît le Québec depuis plusieurs années. L’incertitude liée à la renégociation de l’ALENA freine aussi les projets. »

WIKIMEDIA PAR JEAN GAGNON

À quoi doit-on s’attendre en 2018 pour l’ensemble du secteur de la construction ?

Selon les prévisions de la CCQ publiées en janvier dernier, le niveau d’activité devrait connaître une relative stabilité. Toutefois, des signes montrent que l’année a com­ mencé en force, selon M. Brant. Comme il n’y a pas de grandes pertur­bations en vue, l’optimisme est de mise.

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Le recrutement constitue un défi de tous les jours pour les entrepreneurs en construction. Il se pose avec encore plus d’acuité pour les entrepreneurs couvreurs puisque les diplômés se font rares. Devant ce constat, l’industrie passe à l’action et fait de la valorisation du métier une de ses priorités en 2018.

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Le Centre de formation Le Chantier, à Laval, et le Centre de formation professionnelle de Châteauguay affichent eux aussi un taux de placement de 100 % de leurs diplômés.

Cela fait en sorte que plusieurs régions sont en situation de pénurie, selon l’état des bassins de main-d’œuvre de la Commission de la construction du Québec (CCQ).

ANNIE BOUFFARD Conseillère d’orientation École des métiers et occupations de l’industrie de la construction de Québec

Malgré le plein emploi dans le domaine, peu de jeunes s’intéressent au métier de couvreur. Les trois centres de formation au Québec qui offrent le diplôme d’études professionnelles (DEP) en pose de revêtement de toitures peinent à remplir leurs cohortes. « Nous devons même parfois les annuler, faute d’inscriptions en nombre suffisant », explique Annie Bouffard, conseillère d’orientation à l’École des métiers et occupations de l’industrie de la construction de Québec (ÉMOICQ).

En 2017, 28 élèves de l’ÉMOICQ ont été diplômés, alors qu’en 2016, 29 finissants ont pris la direction des chantiers. Il va sans dire que les entrepreneurs couvreurs se les arrachent, les étudiants étant recrutés avant même la fin de leurs cours, souligne Mme Bouffard

MEMBRE

en précisant que l’école aurait les capacités de former deux fois plus de diplômés chaque année.

Le Centre de formation Le Chantier, à Laval, et le Centre de formation professionnelle de Châteauguay affichent eux aussi un taux de placement de 100 % de leurs diplômés. Cela fait en sorte que plusieurs régions sont en situation de pénurie, selon l’état des bassins de main-d’œuvre de la Commission de la construction du Québec (CCQ).

Pour corriger la situation, l’Association des Maîtres Couvreurs du Québec (AMCQ) entreprend des actions qui visent à mieux faire connaître ses métiers.

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« L’ensemble du secteur se mobilise, patrons, syndicats et écoles, explique Marc Savard, directeur général de l’AMCQ. On est tous dans le même bateau, il faut travailler ensemble. » Un groupe de travail a été formé et il a établi trois axes d’inter­ vention. Dans un premier temps, des efforts seront déployés pour accroître les inscriptions dans les centres de formation.

Des activités de promotion dans les écoles secondaires sont notamment prévues pour mieux faire connaître le métier auprès des jeunes. « Il faut modifier les perceptions, explique M. Savard.

Les façons de faire ont beaucoup changé. On est loin de l’époque où les travailleurs devaient monter les matériaux à l’échelle. Le métier est plus propre et plus mécanisé qu’avant. Cela dit, on ne cachera pas le fait qu’il faut une certaine capacité physique pour l’exercer. Il faut aussi aimer travailler à l’extérieur et en hauteur.

C’est pourquoi nos règles de sécurité sont rigoureuses. » Les exigences du métier font en sorte que le taux de roulement est très élevé dans le domaine de la toiture. « Après quelques années, seulement 10 % des diplômés sont toujours actifs dans le secteur, révèle Marc Savard. Il y a aussi le fait que le métier de couvreur est parfois le deuxième ou le troisième choix de la personne. Faute de pouvoir s’inscrire dans une formation contingentée comme charpenterie-menuiserie, par exemple, ils optent pour notre DEP. Dès qu’il y a des perspectives d’emploi en charpenterie, ils quittent le métier. » Comme deuxième piste d’action, l’AMCQ vise les travailleurs prêts à réorienter leur carrière. « Nous avons ciblé des métiers où les conditions salariales sont inférieures aux nôtres, comme déména­geurs ou paysagistes, des domaines où les gens sont habitués à travailler fort. Ils pourraient désirer se joindre à notre industrie. »

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MARC SAVARD Directeur général Association des Maîtres Couvreurs du Québec

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Enfin, l’Association veut faire la promotion du métier de couvreur auprès des travail­ leurs de la construction qui œuvre dans un domaine où l’emploi est moins assuré. « Une personne qui a le statut de compa­ gnon peut obtenir ses cartes comme apprenti couvreur, elle n’a pas besoin d’attendre l’ouverture des bassins de main-d’œuvre, explique Marc Savard. Cela l’oblige à refaire le parcours, mais dans notre domaine, la période d’apprentissage est relativement courte, soit 4 000 heures, avant d’obtenir le statut de compagnon. »

Plus de jeunes, plus de femmes Si l’AMCQ souhaite intéresser plus de jeunes aux métiers de la toiture, elle veut aussi attirer plus de femmes. Lors de son congrès de 2018, elle a institué le prix Micheline-Bonneau décerné à une femme ayant contribué par son impli­ca­tion, son professionnalisme et son intégrité à l’avancement de la profession. Cette femme était également perçue par ses pairs comme une personne d’avant-garde.

Le prix a été remis à France Vézina qui a notamment été la première femme à siéger au conseil d’administration de l’AMCQ et la première à y être élue à la présidence en 1997.

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Actuellement, les femmes représentent à peine 0,54 % des effectifs selon les données de la CCQ. Pourtant, les employeurs leur reconnaissent des qualités qui sont recherchées comme la minutie et le sens de l’organisation. « C’est un défi d’intégrer

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les jeunes, c’en est un encore plus grand d’intégrer les femmes, affirme Marc Savard. On en voit davantage à titre de chargée de projet ou d’estimatrice que comme travailleuses sur les chantiers. » Cindy Gordon est l’une des rares femmes à passer ses journées sur les toits à refaire les lucarnes, les corniches ou autres ornements architecturaux de bâtiments anciens. La restauration de toitures ancestrales, c’est sa spécialité comme ferblantière chez Couverture Montréal-Nord depuis trois ans.

Les ferblantiers sont recherchés par les entrepreneurs couvreurs spécialisés en réfection de toitures en raison de leur expertise à travailler le métal. Ils les forment par la suite aux différentes techniques traditionnelles de pose de revêtement.

Ce que Cindy Gordon apprécie de son métier, c’est que chaque projet se révèle différent. Selon elle, le travail est exigeant, mais pas autant que certains (ou certaines) pourraient le penser. « Il faut parfois que je déplace des pièces lourdes, mais ça ne demande pas une force particulière », affirme la ferblantière, qui est l’une des deux seules femmes à travailler en toiture chez son employeur.

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Moderniser ses pratiques Comment s’est passée l’intégration ? « Sans aucun problème ! Je fais partie d’une bonne équipe. Mes collègues sont généreux de leurs conseils. J’ai encore beaucoup à apprendre. » D’apprentie, Cindy Gordon devrait obtenir le statut de compagnon d’ici la fin de l’année. A-t-elle le sentiment de devoir en faire plus que les hommes sur un chantier ? « Toujours !, lance-t-elle dans un grand éclat de rire. C’est sûr qu’il y a beaucoup de compétition au sein d’une équipe masculine. Il fallait que je prouve ce dont j’étais capable. Mais ça ne m’a jamais embêtée. Je sais que je suis capable de faire ce travail. »

Pour favoriser le recrutement et la rétention de la maind’œuvre, les entrepreneurs couvreurs doivent diversifier leurs stratégies et adapter leurs pratiques de gestion. Couverture Montréal-Nord se sert notamment des réseaux sociaux pour faire connaître ses besoins d’embauche. Elle incite également ses employés à recommander leurs connaissances. « Ils sont nos meilleurs ambassadeurs, affirme Richard Nadeau, président de l’entreprise familiale qui emploie 150 personnes.

Bien évidemment, on surveille aussi de près l’ouverture des bassins de main-d’œuvre. »

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Outils de gestion en ligne, plans informa­ tisés, applications de communication, les équipes de travail sont de plus en plus connectées autant dans les bureaux que sur les chantiers, une intégration qui se fait de façon progressive. Selon M. Nadeau, les employés réagissent bien à cette nouvelle

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L’entreprise déploie aussi beaucoup d’efforts pour créer un environnement de travail agréable. Récemment, elle a rénové et agrandi ses installations pour se doter d’espaces plus fonctionnels et ajouter une salle de formation. Elle procède aussi à un virage important. « Nous sommes dans un processus d’intégration des technologies, explique M. Nadeau. L’industrie de la construction est plutôt traditionnelle dans ses processus. Il faut actualiser nos façons de faire pour être plus efficace. »

Richard Nadeau, président, et Pierre-Olivier Nadeau, vice-président de Couverture Montréal-Nord

façon de travailler : « La résistance au changement est moins forte qu’on pensait. Il faut dire qu’il y a un changement de garde qui se fait à plusieurs postes au sein de l’entreprise.

Les nouveaux employés sont beaucoup plus à l’aise dans l’utili­sation des technologies. » C’est d’ailleurs son fils, Pierre-Olivier, 25 ans, qui a donné l’impulsion pour intégrer davantage les outils informatiques. Se préparant à prendre la relève de l’entreprise, il représentera la troisième génération de Nadeau à prendre les commandes de Couverture Montréal-Nord.

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SOULIGNER L’EXCELLENCE Chaque année, l’AMCQ souligne la qualité des projets réalisés par ses membres par la remise d’un prix d’excellence. « C’est important de reconnaître l’expertise de nos maîtres couvreurs et de les faire rayonner », explique le directeur général, Marc Savard.

Parmi les nombreux lauréats depuis l’instauration des prix, il y a 13 ans, figure l’entreprise Toitures Trois Étoiles, qui a obtenu à quelques reprises le Prix excellence en toiture Claude-Jacques, notamment en 2017 pour la réfection de la toiture de la gare Viger, un bâtiment à caractère patrimonial situé au centre-ville de Montréal. L’an dernier, l’entreprise a reçu tour à tour le prix Couvertures Canada de l’Association canadienne des entrepreneurs en couverture (ACEC) et le prix North American Copper in Architecture (NACIA) pour la restauration du Windsor.

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Le défi de la restauration de toitures anciennes Toitures Trois Étoiles œuvre principalement dans les secteurs commercial, industriel et institutionnel. Elle a aussi acquis une expertise dans la réfection de bâtiments à caractère patrimonial, qui représente une part importante de son chiffre d’affaires.

Une spécialisation qui pose de nombreux défis de réalisation. « On doit démonter les éléments de la toiture et les refaire comme ils étaient à l’origine, explique Alexandre Vincent, chargé de projet. On utilise encore plusieurs des techniques d’hier, bien que

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certaines façons de faire aient été adaptées aux outils et aux méthodes d’aujourd’hui, comme le moulage de pièces. » Chaque chantier réserve toutefois des surprises. « Un des défis quand on fait de la restauration, c’est la démolition de la toiture existante. On ne sait jamais ce que l’on va trouver en dessous. » Ainsi, les ouvriers affectés au chantier de la gare Viger ont découvert que le toit n’était formé que d’une planche de un pouce et quart d’épaisseur et du bardeau. Il n’y avait aucune membrane d’isolation ni de ventilation. Ces toitures sont aussi souvent munies de pièces ornementales qui ont subi les hivers québécois pendant des décennies. « Il faut parfois effectuer des recherches pour trouver la forme qu’elle avait à l’origine afin de la recréer », dit M. Vincent.

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SOULIGNER L’EXCELLENCE

Un chantier moins long que prévu Toitures 4 Saisons était l’un des finalistes du Prix excellence en toiture ClaudeJacques en 2017 pour la réfection de la toiture du Réseau de transport de la Capitale (RTC). Le projet, estimé à 5 M$, était d’envergure en raison de la superficie du bâtiment, soit 450 000 pi2.

L’entreprise a toutefois réussi l’exploit de terminer le chantier en sept mois plutôt qu’en deux ans selon l’échéancier initial. « En raison de la grande superficie et de l’échéancier serré qui était demandé, nous avons sous-traité une partie des travaux de toiture en agissant comme entrepreneur général, explique Richard Lacombe, président de l’entreprise qui compte une soixantaine d’employés.

Nous avons également développé une solution nous permettant de procéder aux travaux de renforts de la structure par l’extérieur, un avantage non négligeable du point de vue de la sécurité, du rendement général et de la convivialité de nos travaux pour les employés du RTC, ce qui fut fort apprécié du client. » AIR PHOTO INC.

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LE SECTEUR DE LA TOITURE EN CHIFFRES • Il compte environ 1 000 entreprises au Québec.

• Elles enregistrent des recettes de près de 1 G$ répartis en trois secteurs : -380 M$ dans le bâtiment commercial ; -360 M$ dans le bâtiment institutionnel ; -190 M$ dans le bâtiment résidentiel neuf.

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• Les 80 membres de l’AMCQ récoltent 53 % du chiffre d’affaires total, soit 530 M$, et emploient plus de 5 000 personnes.

• Le salaire horaire moyen d’un couvreur (compagnon) est de 37,45 $.

Sources : AMCQ, CCQ.

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DEVIS TECHNIQUE

Depuis plusieurs mois, l’Association des Maîtres Couvreurs du Québec (AMCQ) mène un important chantier : la mise à jour du Devis couvertures, un document de référence pour ses membres et les professionnels du domaine de la construction. Un travail qui était rendu nécessaire à la suite de l’évolution des matériaux et des exigences techniques concernant l’installation des toitures.

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UNE REFONTE MAJEURE

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Le manuel est un outil essentiel pour les profes­sionnels au moment de la prépa­ ration des devis pour permettre aux entrepreneurs couvreurs de rédiger des propositions claires et détaillées pour leurs clients. De plus, il regroupe les exigences techniques minimales requises pour l’émission du certificat de garantie de 10 ans qui fait partie du programme Maître-Plus de l’AMCQ qui assure l’étanchéité des travaux de toiture. Le Devis garantit égale­ ment que les produits qui y sont présentés ont été approuvés par le Comité technique de l’AMCQ à la suite d’un processus de certification rigoureux.

Le manuel est un outil essentiel pour les professionnels au moment de la préparation des devis pour permettre aux entrepreneurs couvreurs de rédiger des propositions claires et détaillées pour leurs clients.

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Le Devis couvertures, dont la première version a été publiée au début des années 1990, détaille les principales techniques d’installation de toitures ainsi que les produits à privilégier pour assurer la qualité des travaux et la durabilité des couvertures installées. « Même s’il est mis à jour sur une base régulière, il n’y avait pas eu de refonte depuis plusieurs années. D’où la décision de le revoir de A à Z », explique le directeur technique Sylvain Anctil, qui pilote ce dossier.

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Sylvain Anctil, directeur du Département technique et inspection de l’AMCQ

LA CERTITUDE D’UN TRAVAIL BIEN FAIT PAR DES EMPLOYÉS QUALIFIÉS Complexe Desjardins en 1977

De nouvelles normes à respecter La mise à jour du Devis couvertures était aussi rendue nécessaire en raison des modifications apportées au Code national du bâtiment (CNB) par le Conseil national de recherche du Canada en 2015. « Il établit une nouvelle norme en ce qui a trait à la résistance au vent des systèmes de couverture. Il nous fallait donc revoir notre document de référence en profondeur », explique M. Anctil.

La façon de concevoir les toitures change radicalement. « Avant, les entrepreneurs couvreurs pouvaient concevoir les couver­ tures en faisant un choix entre différents types de membranes, d’isolants ou de panneaux support en tenant compte des spécifications des fabricants, poursuit M. Anctil. Sauf qu’on ne peut pas tester la résistance au vent d’un matériau seul, il faut tester un assemblage complet.

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Le nouveau devis propose donc différents assemblages faits avec des matériaux qui auront été testés. Ils auront ainsi la garantie qu’ils répondent aux nouvelles exigences du Code. »

Une campagne de communication Le travail de refonte du Devis couvertures, amorcé en 2017, avance à un bon rythme.

Des sections maintenant terminées sont mises en ligne au fur et à mesure sur le site de l’AMCQ. « Certaines ont demandé plus de travail que d’autres, raconte M. Anctil, qui est ingénieur de formation. La section sur les systèmes de toitures monopli, par exemple, a dû être refaite au complet.

Cela nous a obligés à rencontrer les fabri­ cants pour avoir de l’information sur leurs produits, à mener des tests et à visiter des chantiers pour voir les assemblages de

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Le Code de construction du Québec actuel­le­ment en vigueur n’a toujours pas introduit les modifications apportées au CNB 2015, mais cela devrait se faire dans un avenir rapproché. « La section du Devis a toutefois été rédigée en fonction de la nouvelle norme du CNB. On sera prêt quand le nouveau code de construction entrera en vigueur », précise M. Anctil.

L’équipe technique de l’AMCQ : Matthieu Mastrostephano, responsable du développement des affaires, Sylvain Anctil, directeur du Département technique et inspection, et Alexandrine Barrette, conseillère technique au bureau de Laval.

matériaux qui étaient utilisés par les entrepreneurs. » Selon l´échéancier, la mise à jour du Devis devrait être finalisée d’ici décembre 2018.

D’ici là, l’AMCQ entreprendra une campagne de communication auprès des architectes pour les informer de la publication du nouveau Devis couvertures. Des présentations ont d’ailleurs déjà été faites auprès de quelques firmes. Selon M. Anctil, les architectes devraient bien accueillir le nouvel outil même s’il les obligera à revoir leurs façons de faire. « En fait, il leur simplifiera la vie puisqu’ils n’auront plus besoin de faire des recherches pour savoir si tel matériau peut être combiné avec tel autre. Ils n’auront qu’à choisir un assemblage dont l’efficacité aura été testée », conclut le directeur technique.

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chevronnés, en plus de bénéficier de toute la quiétude de la Garantie Maître-Plus, pour les 10 prochaines années », ajoute M. Savard.

Les toitures protégées par la Garantie Maître-Plus sont inspectées à trois reprises durant 10 ans, ce qui procure l’assurance que les couvertures demeurent performantes et que la garantie contribue à maximiser leur longévité.

Une métamorphose pour le bénéfice de tous La Garantie Maître-Plus, c’est bien plus qu’une nouvelle appellation, selon Marc Savard, directeur général de l’Association des Maîtres Couvreurs du Québec (AMCQ), c’est une garantie de confiance, de qualité et de paix d’esprit à l’avantage des clients et des maîtres couvreurs.

Afin de répondre aux nouvelles normes en vigueur ainsi qu’aux besoins des profes­ sionnels, l’AMCQ en est venue à la conclusion que le traitement des produits de toiture sur une base individuelle ne correspondait plus à la réalité du marché actuel. C’est pour cette raison qu’elle a récemment actualisé sa garantie d’étanchéité et est passée à l’action en offrant un plus à l’industrie de la couverture.

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D’une garantie de produit à une garantie d’assemblage En collaboration avec les fabricants de l’industrie de la toiture, l’AMCQ propose dorénavant une garantie sur des assem­blages complets plutôt que sur des composantes distinctes. Chacun des systèmes d’étan­chéité présents dans le Devis couvertures de l’AMCQ doit respecter les normes du Code de construction, mais aussi répondre aux exigences strictes et rigoureuses de l’Association. Le Devis couvertures est évolutif et sera constam­ment mis à jour.

Accessible gratuitement sur Internet, chacune des divisions du Devis couvertures propose les systèmes d’étanchéité approuvés et prêts à être garantis. À ce jour, l’AMCQ a vérifié et approuvé plus de 200 assemblages.

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L’AMOUR DU TRAVAIL BIEN FAIT Difficile de dissocier l’image de Toitures Léon inc. de celle de son fondateur, Léon Raymond, tant la personnalité de celui-ci a imprégné l’entreprise. Le cœur sur la main et la tête sur les épaules, M. Raymond a toujours accordé la plus haute importance à la qualité des relations humaines comme à celle du travail fourni, ce qui a largement contribué à son succès.

C’est d’ailleurs une crise de l’emploi qui l’a dirigé vers le métier de couvreur au milieu des années 1970, alors qu’il travaillait auparavant dans la construction. « Le travail se faisait rare sur les chantiers de construction, alors j’ai proposé mes bras à des entreprises de couverture, précise M. Raymond. J’ai tout de suite adoré travailler sur les toits. On est tout le temps au grand air ! » Pour assurer des bases solides à Toitures Léon inc., il a vendu les immeubles à logements qu’il possédait afin d’investir un capital de 300 000 $ dans l’entreprise, toute une somme pour l’époque. Sans attendre, il a réuni autour de lui une équipe d’estimateurs et de couvreurs, ainsi qu’un comptable : « Je connaissais bien le domaine et malgré la crise économique, j’étais certain que nous aurions du travail. »

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LE BOUCHE-À-OREILLE ET LES PREMIÈRES RÉALISATIONS EMBLÉMATIQUES DU TALENT DE TOITURES LÉON INC. Les premières réalisations de Toitures Léon inc. consistaient souvent en mandats de sous-traitance. Cependant, deux contrats d’envergure obtenus par M. Raymond ont permis à l’entreprise d’accéder à une reconnaissance de son savoir-faire : la toiture d’un centre commercial à Pointe-aux-Trembles ainsi que la réfection du toit d’une église, un travail délicat qui a requis toute l’expertise de l’équipe.

Le bouche-à-oreille a fait son œuvre ; durant sa deuxième année d’activité, l’entreprise s’est vu confier par Crane Canada la réalisation de la toiture de ses installations à Saint-Jean-sur-Richelieu. « Ce contrat de 1,5 M$ nous a permis d’abandonner les contrats en sous-traitance et d’agir comme maître d’œuvre », détaille M. Raymond.

Au fil des années, la réputation de Toitures Léon inc. a grandi, que ce soit dans le domaine résidentiel, commercial, industriel, institutionnel ou patrimonial, la qualité de ses interventions et sa polyvalence étant louées par ses clients. L’entreprise se distingue également par la rapidité d’exécution de ses chantiers.

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UN DÉMARRAGE EN PLEINE CRISE ÉCONOMIQUE Sans être une tête brûlée, Léon Raymond a fait preuve d’audace et n’a pas craint de lancer son entreprise en 1987 à Le Gardeur, alors que le Québec vivait une crise économique majeure. « J’avais déjà une dizaine d’années d’expérience de travail sur des chantiers de couverture, je me sentais prêt à devenir mon propre patron », relate-t-il.

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LA RELÈVE ASSURÉE Aujourd’hui, l’organisation compte 85 employés et affiche un chiffre d’affaires de plus de 15 M$. Léon Raymond, qui a travaillé sur les toits aux côtés de ses couvreurs jusqu’à l’âge de 45 ans, se consacre aujourd’hui davantage à l’administration et aux relations avec la clientèle.

UNE ENTREPRISE TOUJOURS À LA FINE POINTE Le travail chez Toitures Léon inc. relève de la haute technicité. « On est loin du temps où le travail consistait à dérouler du papier goudron sur les toits! Aujourd’hui, nous maîtrisons aussi bien la pose de membrane élastomère, de toile de PVC que celle du métal, et nous pouvons réaliser des toits en pente, des toits blancs ou des toits verts. Nous sommes également en mesure de poser des toitures de grande superficie, comme celle de 85 000 pi2 que nous avons réalisée en quatre jours pour Canadian Tire. » Pour suivre l’évolution rapide des produits et de la technologie, Toitures Léon inc. investit dans la formation de son personnel, ainsi que dans des équipements de pointe. Elle possède notamment un parc conséquent de véhicules (camions à flèches, dix roues, balais mécaniques, remorques et semi-remorques) ainsi qu’un atelier de ferblanterie outillé des machines les plus modernes et efficaces.

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Ses cinq enfants ont tous travaillé dans l’entreprise, mais aucun d’eux ne reprendra finalement les affaires. M. Raymond se réjouit toutefois de voir la relève assurée en la personne d’Alain Ducharme. Celui-ci s’est joint à Toitures Léon inc. comme apprenti, il y a plus de 20 ans. Passé compagnon puis contremaître, il est ensuite devenu associé.

DES VALEURS INCHANGÉES Malgré le succès de son entreprise, Léon Raymond a conservé sa simplicité. Sa fierté est d’avoir des clients satisfaits, ainsi qu’une équipe soudée et investie dans sa mission. « Mes clients apprécient aussi le respect que tous les membres de l’équipe de Toitures Léon inc. leur manifestent, souligne-t-il. Le professionnalisme, le respect et la courtoisie sont des valeurs auxquelles je suis très attaché. Je n’ai jamais permis d’écarts de langage sur mes chantiers, par exemple.

J’ai aussi toujours témoigné de la confiance à mes employés.

Je cherche constamment le meilleur chez les gens, tout comme je donne le meilleur de moi-même. » n

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TRIBUNE D’EXPERT

L’AUGMENTATION DES RÉCLAMATIONS ENTRAÎNE LA HAUSSE DES PRIMES Paulo Pereira, P.A.A., C.R.M.

En 2016 et 2017, l’industrie de la toiture a connu une hausse importante de pertes déclarées, certaines réclamations s’élevant à des millions de dollars.

Cela a conduit le marché de l’assurance à réévaluer les limites, les couvertures, les franchises ainsi que la tarification de ce type de risques.

L’

incendie est un risque bien connu lorsqu’il s’agit de travaux à chaud et d’applications à flamme nue. Cependant, le type le plus commun de pertes concerne les dégâts d’eau. Les changements climatiques ont contribué à cette situation, notamment en raison de pluies diluviennes soudaines souvent accompagnées de vents violents qui obligent le couvreur à agir rapidement pour protéger le toit ouvert. D’autres facteurs jouent aussi un rôle important dans l’apparition de ces dommages : • un drainage inadéquat ; • une défaillance de la membrane d’étanchéité ou de la sous-couche ; • des installations inadéquates de matériaux de toiture par rapport à la température ; Avec plus de 12 ans d’expérience en assurance des entreprises, M. Pereira est un expert respecté chez les entrepreneurs en toitures et il fait partie d’une équipe spécialisée de professionnels chez Ogilvy Assurance offrant un service ainsi qu’une vaste étendue de produits d’assurance dans l’industrie de la toiture.

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• des revêtements installés de manière inappropriée.

COMMENT LA TARIFICATION D’ASSURANCE EST-ELLE APPLIQUÉE ?

Comment se fait-il qu’une entreprise qui n’a présenté aucune réclamation doive subir une augmentation de sa prime d’assurance ?

Le processus de tarification prend en compte plusieurs facteurs pour déterminer la prime d’un entrepreneur. L’expérience de réclamation de l’entreprise est absolument primordiale dans l’établissement de la prime ainsi que les types de travaux de toiture, les ventes globales, les années d’expérience, mais aussi les tendances de l’industrie de la toiture et la performance de ce secteur dans son ensemble du point de vue des

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réclamations. Tous ces facteurs ont une incidence sur la détermination des primes.

COMMENT POUVONS-NOUS RÉDUIRE NOS COÛTS D’ASSURANCE ?

Il n’y a pas de formule magique ! Comme dans n’importe quel marché, une concurrence saine est la clé pour assurer un certain contrôle sur les primes. La manière dont celles-ci varient dans l’industrie dépend de la classe de couvreurs. Les entrepreneurs qui gèrent bien leur entreprise, qui intègrent les meilleures pratiques dans leurs procédures, qui consacrent suffisamment de temps pour former le personnel et qui vérifient régulièrement leur travail finiront par payer moins cher. Ces facteurs deviendront encore plus importants auprès des assureurs lorsqu’ils seront soumis à des pressions pour reconnaître les entrepreneurs qu’ils devraient assurer et déceler ceux qu’ils devraient refuser de couvrir.

Votre courtier d’assurance sera en mesure de vous guider pour établir votre contrat d’assu­ rance, de vous aider à déterminer les façons de réduire le risque de perte et, par conséquent, de permettre à votre assureur de vous offrir de meilleures conditions.

CLASSEMENT 2018

Les entrepreneurs spécialisés les PLUS ACTIFS au Québec Classement des 20 premiers par spécialité*

GETTY IMAGES PAR MORSA IMAGES

MÉTIER ET NOM DE L’EMPLOYEUR

RÉGION DE LA PLACE D’AFFAIRES

BRIQUETEUR-MAÇON

MÉTIER ET NOM DE L’EMPLOYEUR

RÉGION DE LA PLACE D’AFFAIRES

CALORIFUGEUR

1- GROUPE ATWILL-MORIN INC.

MONTRÉAL

1- ISOLATION ALERTE INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

2- LES ENTREPRISES DE CONSTRUCTION REFRABEC INC.

MONTÉRÉGIE

2- ISOLATION VAL-MERS LTÉE

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

3- MAÇONNERIE RAINVILLE ET FRÈRES INC.

MONTÉRÉGIE

3- ISOLATION ÉLITE INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

4- ST-DENIS THOMPSON INC.

MONTRÉAL

4- ISOTEX-PRO 1999 INC.

QUÉBEC

5- MAÇONNERIE G Y INC.

MONTÉRÉGIE

5- LES ISOLATIONS CARON INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

6- CONSTRUCTION SAVITE INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

6- INDUSCO ISOLATION INC.

ESTRIE

7- MAÇONNERIE PRO CONSEIL

MONTÉRÉGIE

7- ISODEM INC.

QUÉBEC

8- BRIQUETAL LTÉE

QUÉBEC

8- ISOLATION 2000 INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

9- MAÇONNERIE JACQUES BOULAY INC.

ESTRIE

9- CÔTÉ ISOLATION INC.

QUÉBEC

10- M.C. RAINVILLE INC.

MONTÉRÉGIE

10- GASTIER M.P. INC.

MONTRÉAL

11- MAÇONNERIE GUY LEBLANC INC.

QUÉBEC

11- ISOLATION TRIFLUVIENNE INC.

MAURICIE – BOIS-FRANCS

12- MAÇONNERIE S.D.L. INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

12- PRESTIGE ISOLATION INC.

MONTÉRÉGIE

13- LES CONSTRUCTIONS TREMCO INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

13- ISOLATION ALGON (2000) INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

14- MAÇONNERIE U.S.C. INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

14- ISOLATION PROSICA MTL INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

15- G ET B COTTON INC.

MONTRÉAL

15- ISOLATION LAPOINTE (2000) INC.

QUÉBEC

16- MAÇONNERIE DEMERS INC.

MONTÉRÉGIE

16- CTI-ISOLATION CALTECH

MONTRÉAL

17- MAÇONNERIE GERVAIS & ASSOCIÉS INC.

QUÉBEC

17- FABCOT INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

18- MAÇONNERIE DYNAMIQUE LTÉE

QUÉBEC

18- ISOLATION CLERMONT ENR.

SAGUENAY – LAC-SAINT-JEAN

19- MAÇONNERIE BOUILLON INC.

MONTRÉAL

19- F.L. ISOLATION INC.

QUÉBEC

20- MAÇONNERIE MARIO MASSE INC.

MONTÉRÉGIE

20- ISO ÉNERGIE INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

*Avis au lecteur : Selon le nombre d’heures travaillées au cours de l’année 2017, compilées par la CCQ. Ce classement est un bon indicateur de la performance des entrepreneurs les plus actifs au Québec dans leur spécialité. Toutefois, il se peut que certains soient absents du classement parce qu’une partie de leurs travaux sont exécutés en sous-traitance. De plus, certains entrepreneurs généraux ont déclaré un nombre d’heures tellement important dans certaines spécialités qu’ils se classent eux-mêmes parmi les chefs de file de ces secteurs.

CHAMPIONS DE LA CONSTRUCTION

35

CLASSEMENT 2018 MÉTIER ET NOM DE L’EMPLOYEUR

RÉGION DE LA PLACE D’AFFAIRES

CARRELEUR

MÉTIER ET NOM DE L’EMPLOYEUR

RÉGION DE LA PLACE D’AFFAIRES

ÉLECTRICIEN

1- CARRELAGES FN INT'L

MONTRÉAL

1- LA CIE ÉLECTRIQUE BRITTON LTÉE

MONTRÉAL

2- CÉRAMIQUE VACHON ENR.

ESTRIE

2- REVENCO (1991) INC.

QUÉBEC

3- LES CÉRAMIQUES LINDO (2001) INC.

QUÉBEC

3- RÉGULVAR INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

4- NADEAU ET FILS CTN INC.

QUÉBEC

4- TBC CONSTRUCTIONS INC.

QUÉBEC

5- CARRELAGES DE MONTRÉAL LTÉE

MONTÉRÉGIE

5- RIAL ÉLECTRIQUE INC.

MONTÉRÉGIE

6- LES CARRELAGES SERCO INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

6- ENTREPRISES DE CONSTRUCTION DAWCO INC.

MONTRÉAL

7- LES TUILES CARRASQUEIRA CASIMIRO T.C.C. 1991 INC.

QUÉBEC

7- ONDEL INC.

QUÉBEC

8- CDE CARRELAGE DESIGN EXCLUSIF INC.

MONTÉRÉGIE

8- BRUNEAU ÉLECTRIQUE INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

9- CARRELAGE CASCO INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

9- ÉLECTRICITÉ GRIMARD INC.

SAGUENAY – LAC-SAINT-JEAN

10- LES ENTREPRISES JB PLANCHERS INC.

MONTÉRÉGIE

10- GASTIER M.P. INC.

MONTRÉAL

11- CÉRAMIQUES B.G.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

11- RGF ÉLECTRIQUE INC.

MAURICIE – BOIS-FRANCS

12- CARRELAGE ÉLITE

MONTÉRÉGIE

12- ENTREPRENEURS ÉLECTRICIENS SIMPKIN LTÉE

MONTRÉAL

13- LES ENTREPRISES STÉPHANE PIUZE INC.

QUÉBEC

13- MOFAX ÉLECTRIQUE LTÉE

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

14- LES INSTALLATIONS SIMPLE & CHIC INC.

MONTÉRÉGIE

14- DALCON INC.

QUÉBEC

15- LES CÉRAMIQUES BONAMIGO INC.

QUÉBEC

15- LES INSTALLATIONS ÉLECTRIQUES C.A.M. INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

16- CÉRAMIQUE ROSA ELITE

MONTÉRÉGIE

16- GÉRALD PAQUETTE ENTREPRENEUR ÉLECTRICIEN ET ASSOCIÉS INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

17- DÉCORATION JG BOMBARDIER INC.

MONTÉRÉGIE

17- ÉLECTRICITÉ TRI-TECH INC.

MONTRÉAL

18- CONSTRUCTION D.G.F. INC.

MONTRÉAL

18- CLAUDE MIVILLE INC.

QUÉBEC

19- DALCON INC.

QUÉBEC

19- LES INSTALLATIONS ÉLECTRIQUES PICHETTE INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

20- CARRELAGE 2000

MONTRÉAL

20- RPF LTÉE

BAS-SAINT-LAURENT / GASPÉSIE

FERBLANTIER

CHAUDRONNIER 1- GASTIER M.P. INC.

MONTRÉAL

1- J. P. LESSARD CANADA INC.

MONTRÉAL

2- GANOTEC INC.

MAURICIE – BOIS-FRANCS

2- VENTILATION G.R. INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

3- ALSTOM POWER INSTALLATION CANADA INC.

EXTÉRIEUR

3- RÉFRIGÉRATION NOËL INC.

QUÉBEC

4- FOURNIER CONSTRUCTION INDUSTRIELLE INC.

QUÉBEC

4- GNR CORBUS INC.

ESTRIE

5- ALCO-TMI INC.

SAGUENAY – LAC-SAINT-JEAN

5- VENTILABEC INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

6- MÉCANIQUE CNC (2002) INC.

MONTÉRÉGIE

6- LES ENTREPRISES DE RÉFRIGÉRATION L.S. INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

7- MACO MÉCANIQUE INC.

MAURICIE

7- LYS AIR MECANIC INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

8- OSLO CONSTRUCTION INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

8- NAVADA LTÉE

MONTÉRÉGIE

9- CONSTRUCTION GDM INC.

MONTÉRÉGIE

9- VENTILATION JEAN ROY (1999) INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

10- ACIER ST-MICHEL INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

10- TBC CONSTRUCTIONS INC.

QUÉBEC

11- CANMEC LAJOIE SOMEC INC.

SAGUENAY – LAC-SAINT-JEAN

11- H V A C INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

12- GROUPE PRO-B INC.

MAURICIE – BOIS-FRANCS

12- REVÊTEMENT R.H.R. INC.

MONTÉRÉGIE

13- FRANSI CONSTRUCTION INC.

CÔTE-NORD

13- VENTILATION VOLMAIR INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

14- LAMBERT SOMEC INC.

QUÉBEC

14- KOLOSTAT INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

15- C.C.R. MÉCANIQUE INC.

MONTRÉAL

15- SIMPKIN MÉCANIQUE INC.

MONTRÉAL

16- SOCOMEC INDUSTRIEL INC.

MONTÉRÉGIE

16- CLIMATISATION VALLÉE ET FILS INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

17- LEPROHON INC.

ESTRIE

17-

GROUPE PRODUCTION D’ÉNERGIE BABCOCK & WILCOX CANADA CORP.

EXTÉRIEUR

18- CLIMATISATION BÂTIVAC INC.

MONTRÉAL

18- H.C. VIDAL LTÉE

MONTRÉAL

19- VENTILATION C.F. INC.

QUÉBEC

19- BLACK & MCDONALD LIMITED

MONTRÉAL

20- GROUPE V.A.T. INC.

QUÉBEC

20- DESCIMCO INC.

QUÉBEC

FERRAILLEUR

CIMENTIER-APPLICATEUR

1- ARMATURES BOIS-FRANCS INC.

MAURICIE – BOIS-FRANCS

1- LE GROUPE LEFEBVRE M.R.P. INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

2- ACIER G.P. INC.

MONTÉRÉGIE

2- CIMENTIER DESROSIERS INC.

MONTÉRÉGIE

3- ACIER ORFORD INC.

ESTRIE

3- BÉTON CONCEPT A.M. INC.

MONTRÉAL

4- ACIER AGF INC.

MONTÉRÉGIE

4- CONSTRUCTIONS BÉTOXY INC.

QUÉBEC

5- ACIER D’ARMATURES FERNEUF INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

5- FINITION DE BÉTON CAMITEC INC.

MONTRÉAL

6- LES ARMATURES E.B. INC.

QUÉBEC

6- PASSARELLI CONSTRUCTION CANADA INC.

MONTRÉAL

7- ACIER D'ARMATURE VIMADA INC.

MONTÉRÉGIE

7- CIMOTA INC.

QUÉBEC

8- SIGNATURE SUR LE ST-LAURENT CONSTRUCTION S.E.N.C.

MONTRÉAL

9- LES FERRAILLEURS DU QUÉBEC INC.

QUÉBEC

8- ISOLATION CONFORT C.O. LTÉE

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

9- SIGNATURE SUR LE ST-LAURENT CONSTRUCTION S.E.N.C.

MONTRÉAL

10- ACIER D’ARMATURE 2000 INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

10- COFFRAGES L. D. INC.

QUÉBEC

11- ARMATURIERS INC.

ESTRIE

11- CIMENT SOREL-TRACY INC.

MONTÉRÉGIE

12- POSE D’ARMATURE ILLICO GAUTHIER INC.

MONTRÉAL

12- GROUPE TNT INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

13- PHILIPPE TRÉPANIER INC.

SAGUENAY – LAC-SAINT-JEAN

13- LES CIMENTS J.L. INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

14- ACIER D’ARMATURE ARMATECH

MONTRÉAL

14- IMPERCO C S M INC.

MONTRÉAL

15- VSL CANADA LTD

EXTÉRIEUR

15- POLIMIX INC.

MAURICIE – BOIS-FRANCS

16- ARMATURE S.D. INC.

MAURICIE – BOIS-FRANCS

16- PLANCHERS DE BÉTON A.C.F. INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

17- ARMATURE SHERBROOKE INC.

ESTRIE

17- LA TRUELLE D’OR INC.

QUÉBEC

18- ACIER D'ARMATURE GAUMOND

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

18- LES ENTREPRISES PATRICK ROBERT INC.

MONTÉRÉGIE

19- ARMATURES DE LA CAPITALE INC.

QUÉBEC

19- LES CIMENTIERS DE LA RIVE INC.

MONTÉRÉGIE

20- ARMATURE ALAIN MAUGER INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

20- KPH TURCOT UN PARTENARIAT S.E.N.C.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

COUVREUR

FRIGORISTE 1- INDUSTRIES TOROMONT LTÉE

MONTRÉAL

1- COUVERTURE MONTRÉAL-NORD LTÉE

MONTRÉAL

2- NAVADA LTÉE

MONTÉRÉGIE

2- TOITURES TECHNI TOIT

MAURICIE – BOIS-FRANCS

3- INGÉNIERIE CARMICHAEL LTÉE

MONTRÉAL

3- TOITURES TROIS ÉTOILES INC.

MONTRÉAL

4- CLIMAT-CONTROL SB INC.

MONTÉRÉGIE

4- DALCON INC.

QUÉBEC

5- LEPROHON INC.

ESTRIE

5- TOITURES COUTURE & ASSOCIÉS INC.

MONTÉRÉGIE

6- ANDRÉ PÉLISSIER INC.

MAURICIE – BOIS-FRANCS

6- LES TOITURES HOGUE INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

7- LESAGE INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

7- GAGNÉ & ROY INC.

ESTRIE

8- EPM MECANIC

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

8- TOITURES QUATRE-SAISONS INC.

QUÉBEC

9- TRANE QUÉBEC DIVISION DE TRANE CANADA CO.

MONTRÉAL

9- TOITURES PME INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

10- BONAIR SD INC.

QUÉBEC

10- J. RAYMOND COUVREUR & FILS INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

11- AINSWORTH INC.

MONTRÉAL

11- OMER BRAULT INC.

MONTÉRÉGIE

12- LYS AIR MECANIC INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

12- L.K. INDUSTRIES INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

13- RÉFRIGÉRATION ACTAIR INC.

MONTÉRÉGIE

13- RENÉ PERRON LIMITÉE

MONTRÉAL

14- VENTILABEC INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

14- LES TOITURES ET IMPERMÉABILISATION TRANS-CANADA LTÉE

MONTRÉAL

15- LES ENTREPRISES DE RÉFRIGÉRATION L.S. INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

15- LES ENTREPRISES J. CHABOT INC.

QUÉBEC

16- KOLOSTAT INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

16- TOITURES LÉON INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

17- SOCIÉTÉ DE CONTRÔLE JOHNSON CANADA S.E.N.C.

EXTÉRIEUR

17- GROUPE CIRTECH INC.

MAURICIE – BOIS-FRANCS

18- GNR CORBUS INC.

ESTRIE

18- LES COUVERTURES ST-LÉONARD INC.

MONTRÉAL

19- BELLEMARE COUVERTURES LTÉE

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

19- BGIS SOLUTIONS GLOBALES INTÉGRÉES CANADA S.E.C.

MONTRÉAL

20- LACASSE & FILS MAÎTRES COUVREURS INC.

ESTRIE

20- LES INDUSTRIES GARANTIES LIMITÉE

MONTRÉAL

36

CHAMPIONS DE LA CONSTRUCTION

CLASSEMENT 2018 MÉTIER ET NOM DE L’EMPLOYEUR

RÉGION DE LA PLACE D’AFFAIRES

GRUTIER

MÉTIER ET NOM DE L’EMPLOYEUR

RÉGION DE LA PLACE D’AFFAIRES

MÉCANICIEN D’ASCENSEUR

1- GUAY INC.

QUÉBEC

1- ASCENSEURS THYSSENKRUPP (CANADA) LIMITÉE

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

2- SIGNATURE SUR LE ST-LAURENT CONSTRUCTION S.E.N.C.

MONTRÉAL

2- KONE INC.

QUÉBEC

3- GRUES J.M. FRANCŒUR INC.

MONTRÉAL

3- OTIS CANADA INC.

MONTRÉAL

4- MAMMOET CANADA DE L’EST LTÉE

MONTRÉAL

4- SCHINDLER ASCENSEUR CORPORATION

MONTRÉAL

5- TESSIER LTÉE

CÔTE-NORD

5- ASCENSEURS INNOVATEC INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

6- COFFRAGES SYNERGY

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

6- JAMCO CONSTRUCTION INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

7- KPH TURCOT UN PARTENARIAT S.E.N.C.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

7- ASCENSEURS VERTEC INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

8- ACIER RICHARD LTÉE

OUTAOUAIS

8- SERVICES DES ASCENSEURS ADAMS INC.

MONTRÉAL

9- PETRIFOND FONDATION COMPAGNIE LIMITÉE

MONTRÉAL

9- ASCENSEURS TRANSCO INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

10- STRUCTURES SANTCO FORME

MONTRÉAL

10- ASCENSEURS MAXI INC.

QUÉBEC

11- J.Y. MOREAU ÉLECTRIQUE INC.

ABITIBI-TÉMISCAMINGUE

11- LA CORPORATION D’ENTRETIEN D’ASCENSEUR INDÉPENDANT

MONTRÉAL

12- POMERLEAU INC.

QUÉBEC

12- ASCENSEUR NÉOSERVICES INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

13- LES CONSTRUCTIONS L.J.P. INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

13- ASCENSEURS VIAU INC.

MONTÉRÉGIE

14- LES GRUES BELLERIVE INC.

MONTÉRÉGIE

14- ASCENSEURS LUMAR INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

15- GRUES J.L.R. INC.

QUÉBEC

15- ASCENSEURS SAVARIA CONCORD INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

16- GRUES MAURICE GENDRON LTÉE

MONTRÉAL

16- ASCENSEURS NAGLE INC.

MONTRÉAL

17- LES GRUES N’RIK INC.

MONTÉRÉGIE

17- ASCENSEURS RICHELIEU INC.

MONTÉRÉGIE

18- LES GRUES MONACO INC.

MONTÉRÉGIE

18- ASCENSEURS ALLARD CIE LTÉE

MONTRÉAL

19- GRUE MOBILE VEILLEUX INC.

MONTÉRÉGIE

19- LE GROUPE MANUFACTURIER D'ASCENSEURS GLOBAL TARDIF INC.

QUÉBEC

20- COFFRAGES ATLANTIQUE INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

20- ASCENSEURS MICROTEC INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

MÉCANICIEN DE CHANTIER

INSTALLATION DE SYSTÈMES DE SÉCURITÉ 1- ADT CANADA INC.

EXTÉRIEUR

1- BOREA CONSTRUCTION ULC

QUÉBEC

2- UTC FIRE & SECURITY CANADA INC.

MONTRÉAL

2- ALSTOM ÉNERGIES RENOUVELABLES CANADA INC.

MONTÉRÉGIE

3- TYCO FEU ET SÉCURITÉ INTÉGRÉS CANADA INC.

MONTRÉAL

3- J.Y. MOREAU ÉLECTRIQUE INC.

ABITIBI-TÉMISCAMINGUE

4- SERVICES DE SÉCURITÉ ADT CANADA INC.

EXTÉRIEUR

4- OSLO CONSTRUCTION INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

5- LOGIC CONTRÔLE INC.

QUÉBEC

5- FOURNIER CONSTRUCTION INDUSTRIELLE INC.

QUÉBEC

6- PRO-TECK SÉCURITÉ

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

6- TREMSON INC.

MONTÉRÉGIE

7- ALTEL INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

7- DESCIMCO INC.

QUÉBEC

8- SIEMENS CANADA LTÉE (DIVISION TECHNOLOGIE DU BÂTIMENT)

QUÉBEC

8- BERWIL LTÉE

MONTRÉAL

9- COMPAGNIE D’ALARME SENTINELLE ENR.

MONTRÉAL

9- MACO MÉCANIQUE INC.

MAURICIE – BOIS-FRANCS

10- SÉCUTROL INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

10- GASTIER M.P. INC.

MONTRÉAL

11- 9289-8477 QUÉBEC INC.

QUÉBEC

11- C.C.R. MÉCANIQUE INC.

MONTRÉAL

12- MICROCOM "M" INC.

QUÉBEC

12- LES INSTALLATIONS ANDRITZ HYDRO INC.

MONTRÉAL

13- CONSULTANTS TECHNIQUES TECHNILOGIC INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

13- CONSTRUCTION GDM INC.

MONTÉRÉGIE

14- PROTECTION INCENDIE VIKING INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

14- CRIBTEC INC.

QUÉBEC

15- ALARMEX INC.

MONTÉRÉGIE

15- CANMEC LAJOIE SOMEC INC.

SAGUENAY – LAC-SAINT-JEAN

16- OPTIMUM PROTECTION INC.

QUÉBEC

16- 9108-6223 QUÉBEC INC.

SAGUENAY – LAC-SAINT-JEAN

17- DESJARDINS

MONTRÉAL

17- MÉCANIQUE CNC (2002) INC.

MONTÉRÉGIE

18- PRÉFILECK SÉCURITÉ

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

18- GROUPE PROMEC INC.

ABITIBI-TÉMISCAMINGUE

19- LES ALARMES SÉCUR PLUS

MONTRÉAL

19- CONSTRUCTIONS MÉTAL-BAIE INC.

SAGUENAY – LAC-SAINT-JEAN

20- COMMUNICATIONS R.C.L.

MAURICIE – BOIS-FRANCS

20- MÉCANARC INC.

QUÉBEC

CHAMPIONS DE LA CONSTRUCTION

37

CLASSEMENT 2018 MÉTIER ET NOM DE L’EMPLOYEUR

RÉGION DE LA PLACE D’AFFAIRES

MÉCANICIEN DE MACHINES LOURDES

MÉTIER ET NOM DE L’EMPLOYEUR

RÉGION DE LA PLACE D’AFFAIRES

OPÉRATEUR DE PELLES

1- EBC INC.

QUÉBEC

1- KPH TURCOT UN PARTENARIAT S.E.N.C.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

2- KPH TURCOT UN PARTENARIAT S.E.N.C.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

2- EBC INC.

QUÉBEC

3- SIGNATURE SUR LE ST-LAURENT CONSTRUCTION S.E.N.C.

MONTRÉAL

3- ROXBORO EXCAVATION INC.

MONTRÉAL

4- POMERLEAU INC.

QUÉBEC

4- EXCAVATION RENÉ ST-PIERRE INC.

ESTRIE

5- CRIBTEC INC.

QUÉBEC

5- L.A. HÉBERT LTÉE

MONTÉRÉGIE

6- GUAY INC.

QUÉBEC

6- POMERLEAU INC.

QUÉBEC

7- LES EXCAVATIONS MARCHAND & FILS INC.

MAURICIE – BOIS-FRANCS

7- LES SERVICES ENVIRONNEMENTAUX DELSAN-A.I.M. INC.

MONTRÉAL

8- LES SERVICES ENVIRONNEMENTAUX DELSAN-A.I.M. INC.

MONTRÉAL

8- SIGNATURE SUR LE ST-LAURENT CONSTRUCTION S.E.N.C.

MONTRÉAL

9- COUILLARD CONSTRUCTION LTÉE

ESTRIE

9- SINTRA, DIVISION EST

QUÉBEC

10- SINTRA, DIVISION EST

QUÉBEC

10- LES EXCAVATIONS LAFONTAINE INC.

QUÉBEC

11- CRT CONSTRUCTION INC.

QUÉBEC

11- JEAN-CLAUDE ALARY INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

12- EUROVIA QUÉBEC CONSTRUCTION INC.

MONTÉRÉGIE

12- CHARLES-AUGUSTE FORTIER INC.

QUÉBEC

13- LES ENTREPRISES JACQUES DUFOUR & FILS INC.

QUÉBEC

13- LES ENTREPRISES MICHAUDVILLE INC.

MONTÉRÉGIE

14- LOCATION A.L.R. INC.

SAGUENAY – LAC-SAINT-JEAN

14- CBC 2010 INC.

MONTÉRÉGIE

15- GERVAIS DUBÉ INC.

BAS-SAINT-LAURENT / GASPÉSIE

15- ALLEN ENTREPRENEUR GÉNÉRAL INC.

QUÉBEC

16- SINTRA, DIVISION CENTRE

MAURICIE – BOIS-FRANCS

16- GROUPE TNT INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

17- DEXTER QUÉBEC INC.

CÔTE-NORD

17- LOISELLE INC.

MONTÉRÉGIE

18- SINTRA, DIVISION OUEST

MONTÉRÉGIE

18- EXCAVATION CIVILPRO INC.

MONTÉRÉGIE

19- PÉTRIFOND FONDATION COMPAGNIE LIMITÉE

MONTRÉAL

19- LES ENTREPRISES PEP (2000) INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

20- CONSTRUCTION KAUTAQ INC.

MONTRÉAL

20- LES CONSTRUCTIONS EDGUY INC.

QUÉBEC

MÉCANICIEN EN PROTECTION-INCENDIE

OPÉRATEUR D’ÉQUIPEMENT LOURD

1- PROTECTION INCENDIE VIKING INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

1- EUROVIA QUÉBEC CONSTRUCTION INC.

MONTÉRÉGIE

2- TYCO FEU ET SÉCURITÉ INTÉGRÉS CANADA INC.

MONTRÉAL

2- SINTRA, DIVISION EST

QUÉBEC

3- PROTECTION INCENDIE IDÉAL INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

3- KPH TURCOT UN PARTENARIAT S.E.N.C.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

4- LES GICLEURS ÉCLAIR INC.

QUÉBEC

4- ROXBORO EXCAVATION INC.

MONTRÉAL

5- VIPOND INC.

EXTÉRIEUR

5- SINTRA, DIVISION OUEST

MONTÉRÉGIE

6- LES GICLEURS ACME LTÉE

MONTÉRÉGIE

6- SINTRA, DIVISION CENTRE

MAURICIE – BOIS-FRANCS

7- PROTECTION INCENDIE FÉDÉRAL INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

7- CONSTRUCTION ET PAVAGE PORTNEUF INC.

QUÉBEC

8- GROUPE ROYALTECH INC.

MONTÉRÉGIE

8- PAVAGES MULTIPRO INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

9- GICLEUR MODERNE INC.

MONTRÉAL

9- PNR RAILWORKS QUÉBEC INC.

MONTÉRÉGIE

10- MARCO COURNOYER INSPECTIONS INC. (MCI)

MONTÉRÉGIE

10- SIGNATURE SUR LE ST-LAURENT CONSTRUCTION S.E.N.C.

MONTRÉAL

11- PROTECTION INCENDIE UNIK INC.

QUÉBEC

11- LES PAVAGES CHENAIL INC.

MONTÉRÉGIE

12- GICLEURS PRIORITÉ INC.

MONTRÉAL

12- EBC INC.

QUÉBEC

13- LES GICLEURS QUÉBÉCOIS INC.

QUÉBEC

13- L.A. HÉBERT LTÉE

MONTÉRÉGIE

14- TUYAUTERIE, GICLEUR TROIS-RIVIÈRES INC.

MAURICIE – BOIS-FRANCS

14- LES ENTREPRISES JACQUES DUFOUR & FILS INC.

QUÉBEC

15- GICLEURS F F 1981 LTÉE

MONTÉRÉGIE

15- GROUPE TNT INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

16- TROY SPRINKLER LIMITED

MONTRÉAL

16- GROUPE CRH CANADA INC. DEMIX

MONTÉRÉGIE

17- SISL INC.

QUÉBEC

17- PAVAGE ROLLAND FORTIER INC.

QUÉBEC

18- GICLEURS ALERTE INC.

MONTÉRÉGIE

18- LES ENTREPRISES MICHAUDVILLE INC.

MONTÉRÉGIE

19- GICLEURS DE LA MAURICIE INC.

MAURICIE – BOIS-FRANCS

19- PAVAGES MASKA INC.

MONTÉRÉGIE

20- LES ENTREPRISES EXTINCTO INC.

MONTRÉAL

20- ALLEN ENTREPRENEUR GÉNÉRAL INC.

QUÉBEC

MONTEUR-ASSEMBLEUR

PEINTRE

1- SIGNATURE SUR LE ST-LAURENT CONSTRUCTION S.E.N.C.

MONTRÉAL

1- LES PEINTURES PREMIÈRE INC.

MONTRÉAL

2- MONTAGE ST-LAURENT

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

2- LES PEINTRES MULTICOULEURS INC.

MONTRÉAL

3- BOREA CONSTRUCTION ULC

QUÉBEC

3- LE GROUPE P.F. BRISSON PEINTURE INC.

OUTAOUAIS

4- ACIER SÉLECT INC.

MONTÉRÉGIE

4- ALUMA SYSTEMS INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

5- ACIERS ACIMAX

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

5- GUY BRUNELLE INC.

MONTRÉAL

6- LES STRUCTURES UNIVERSELLES INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

6- ENTREPRISE VENISE PEINTRE INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

7- CONSTRUCTION GDM INC.

MONTÉRÉGIE

7- ÉCOLOPEINTRES INC.

QUÉBEC

8- MOMÉTAL STRUCTURES INC.

MONTÉRÉGIE

8- VERSAILLES (48) INC.

MONTRÉAL

9- CONSTRUCTION CANMEC EULER INC.

SAGUENAY – LAC-SAINT-JEAN

9- PEINTURE JIMMY RACINE INC.

QUÉBEC

10- GROUPE C. & G. BEAULIEU INC.

MONTÉRÉGIE

10- DALCON INC.

QUÉBEC

11- SCHOKBETON QUÉBEC INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

11- CHABEL INC.

OUTAOUAIS

12- CONSTRUCTIONS PROCO INC.

SAGUENAY – LAC-SAINT-JEAN

12- LES PEINTRES FILMAR INC.

MONTRÉAL

13- SOUDURE M. COUTURE & FILS INC.

MONTÉRÉGIE

13- BRUNO ST-CYR ET FILS

MONTÉRÉGIE

14- SOUDURE D.G. TECH INC.

QUÉBEC

14- LES PEINTURES ROBERT DUPONT INC.

MAURICIE – BOIS-FRANCS

15- STRUCTURES MSA INC.

QUÉBEC

15- PEINTURE BERTRAND AYOTTE INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

16- G7 CONSTRUCTION

CÔTE-NORD

16- SABLAGE & PEINTURE BEAULAC (1995) INC.

MAURICIE – BOIS-FRANCS

17- JCV SOUDURE MOBILE INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

17- 9110-9983 QUÉBEC INC. AVALEX PORTES DE GARAGE

QUÉBEC

18- FER ORNEMENTAL JEAN-GUY ROBERT INC.

MONTÉRÉGIE

18- LES PEINTRES LIBERTÉ INC.

MONTRÉAL

19- LES STRUCTURES D’ACIER MARTHY INC.

MAURICIE – BOIS-FRANCS

19- PEINTRES CERTA PRO

MONTÉRÉGIE

20- TECHNOSOUDE INC.

SAGUENAY – LAC-SAINT-JEAN

20- PEINTURE EUROPE INC.

MONTRÉAL

MONTEUR-MÉCANICIEN VITRIER

PLÂTRIER

1- GROUPE LESSARD INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

1- CONSTRUCTION M.G.P. INC.

QUÉBEC

2- EPSYLON CONCEPT INC.

QUÉBEC

2- DAHARPRO CONSTRUCTION INC.

QUÉBEC

3- VITRECO INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

3- CONSTRUCTION MICHEL GAGNON LTÉE

QUÉBEC

4- GAMMA MURS ET FENÊTRES INTERNATIONAL INC.

QUÉBEC

4- SYSTÈMES INTÉRIEURS BERNARD MNJ ET ASSOCIÉS INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

5- INSTALLATION MB

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

5- HUMACO ACOUSTIQUE INC.

QUÉBEC

6- VITRERIE LABERGE 1988 INC.

QUÉBEC

6- SYSTÈMES INTÉRIEURS GRAND CANYON

MONTRÉAL

7- VITRALUM PRO-INSTALLATION INC.

QUÉBEC

7- ITR ACOUSTIQUE MTL INC.

MONTÉRÉGIE

8- SHALWIN INC.

MAURICIE – BOIS-FRANCS

8- DALCON INC.

QUÉBEC

9- VITRERIE UNI-VERRE (1987) INC.

QUÉBEC

9- LES PLÂTRIERS L.G.

MONTÉRÉGIE

10- COREV IMMOBILIER

MONTRÉAL

10- R.E.J. & N. MORIN INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

11- VITRERIE L.C. INC.

QUÉBEC

11- LES ENTREPRISES S.T. MORIN INC.

MONTÉRÉGIE

12- VITRERIE CHATELLE & SIMARD INC.

MONTRÉAL

12- SYSTÈMES INTÉRIEURS NCL

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

13- TRAVAUX A2Z 2011 INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

13- PLASTEC CONCEPT INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

14- VITRERIE CHAYER INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

14- ÉQUIPE TA INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

15- LES PORTES J P R INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

15- PRO-PDG CONSTRUCTION INC.

MONTÉRÉGIE

16- VITRERIE STE-JULIE ENR.

MONTÉRÉGIE

16- CONSTRUCTIONS JIMMY ROY INC.

QUÉBEC

17- VITRERIE LANDRY & FILS INC.

MONTÉRÉGIE

17- GESTION 3 DANS 1

QUÉBEC

18- LES RÉNOVATIONS AARCO

MONTÉRÉGIE

18- PIERRE GOSSELIN JOINTOYEUR INC.

QUÉBEC

19- VITRERIE J.L. INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

19- SYSTÈME INTÉRIEUR TNT INC.

MAURICIE – BOIS-FRANCS

20- 9060642 CANADA INC.

MONTÉRÉGIE

20- 9043-4762 QUÉBEC INC. MAROIS ET FILS

MONTÉRÉGIE

38

CHAMPIONS DE LA CONSTRUCTION

CLASSEMENT 2018 MÉTIER ET NOM DE L’EMPLOYEUR

RÉGION DE LA PLACE D’AFFAIRES

POSEUR DE REVÊTEMENTS SOUPLES

MÉTIER ET NOM DE L’EMPLOYEUR

RÉGION DE LA PLACE D’AFFAIRES

TUYAUTEUR

1- M.B. DESIGN

MONTÉRÉGIE

1- GROUPE PAQUETTE MÉCANIQUE DU BÂTIMENT INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

2- ROLAND MARQUIS LTÉE

SAGUENAY – LAC-SAINT-JEAN

2- GASTIER M.P. INC.

MONTRÉAL

3- ROY & FILS LTÉE

MONTRÉAL

3- GROUPE BEAUDOIN INC.

QUÉBEC

4- TAPITEC INC.

MONTRÉAL

4- TBC CONSTRUCTIONS INC.

QUÉBEC

5- DIX VISIONS CONCEPT INC.

QUÉBEC

5- LAMBERT SOMEC INC.

QUÉBEC

6- EXCEL-SOL COUVRE PLANCHER INC.

MONTRÉAL

6- ORAM PLOMBERIE DU BÂTIMENT

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

7- BEAULIEU DÉCOR D’ASTOUS & FRÈRES INC.

BAS-SAINT-LAURENT / GASPÉSIE

7- PLOMBERIE DANIEL CÔTÉ INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

8- EXACERA DESIGN (2015)

MONTÉRÉGIE

8- GROUPE PRO-B INC.

MAURICIE – BOIS-FRANCS

9- BOUSADA QUÉBEC

MONTÉRÉGIE

9- PLOMBERIE J L INC.

MONTÉRÉGIE

10- TAPIS CRÉATION INC.

MONTÉRÉGIE

10- MACO MÉCANIQUE INC.

MAURICIE – BOIS-FRANCS

11- C.P. PAT

MONTRÉAL

11- LUCIEN CHARBONNEAU LIMITÉE

MONTRÉAL

12- REVÊTEMENT DE SOL P. CHARTRAND INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

12- MÉCANICACTION INC.

MONTRÉAL

13- 9034-0282 QUÉBEC INC. PERFECTO SOL

QUÉBEC

13- LE GROUPE JENACO INC.

MONTÉRÉGIE

14- LES ENTREPRISES JB PLANCHERS INC.

MONTÉRÉGIE

14- BIRON

SAGUENAY – LAC-SAINT-JEAN

15- LES COUVRE-PLANCHERS ORLÉANS INC.

QUÉBEC

15- PLOMBERIE RICHARD JUBINVILLE INC.

MONTRÉAL

16- CONSTRUCTION DI PAOLO INC.

MONTRÉAL

16- BLACK & MCDONALD LIMITED

MONTRÉAL

17- 9061-7937 QUÉBEC INC.

MONTRÉAL

17- THOMAS O’CONNELL INC.

MONTRÉAL

18- TAPISIPAT INC.

MONTRÉAL

18- PLOMBERIE ET CHAUFFAGE ALAIN DAIGLE INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

19- GESTION ALAIN DE CARUFEL INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

19- CONSTRUCTIONS 3P INC.

MONTÉRÉGIE

20- COUVRE PLANCHER PAPILLON INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

20- PLOMBERIE EUROPE INC.

MONTRÉAL

1- CONSTRUCTION MICHEL GAGNON LTÉE

QUÉBEC

2- ITR ACOUSTIQUE MTL INC.

MONTÉRÉGIE

3- HUMACO ACOUSTIQUE INC.

QUÉBEC

4- SYSTÈMES INTÉRIEURS BERNARD MNJ ET ASSOCIÉS INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

5- ÉQUIPE TA INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

6- DALCON INC.

QUÉBEC

7- CONSTRUCTION RHEMA (2008) INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

8- DAHARPRO CONSTRUCTION INC.

QUÉBEC

9- ITR ACOUSTIQUE QC INC.

QUÉBEC

10- GROUPE BSR

MONTRÉAL

11- CONSTRUCTION SIMMON INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

12- CONSTRUCTION M.G.P. INC.

QUÉBEC

13- CONSTRUCT "OR" INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

14- SYSTÈMES INTÉRIEURS NCL

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

15- CONSTRUCTION PASCAL LANOUE INC.

MONTRÉAL

16- SYSTÈME INTÉRIEUR SÉLECTION (2000)

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

17- CONSTRUCTION CREWBEC

MONTRÉAL

18- GROUPE SURMESURE

MONTÉRÉGIE

19- GROUPE PICHÉ CONSTRUCTION (2005) INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

20- VIATECH INC.

MONTRÉAL

ADOBE STOCK PAR CSABA PETERDI

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CHAMPIONS DE LA18-02-21 CONSTRUCTION 12:25

39

CLASSEMENT 2018

Les 100 entrepreneurs (employeurs) les PLUS ACTIFS au Québec Toutes catégories confondues* GETTY IMAGES PAR MILANVIRIJEVIC

NOM DE L’EMPLOYEUR

RÉGION DE LA PLACE D’AFFAIRES

NOM DE L’EMPLOYEUR

RÉGION DE LA PLACE D’AFFAIRES

1- SIGNATURE SUR LE ST-LAURENT CONSTRUCTION

MONTRÉAL

51- GANOTEC

MAURICIE – BOIS-FRANCS

2- TRANSELEC / COMMON

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

52- LES SERVICES ENVIRONNEMENTAUX DELSAN-A.I.M.

MONTRÉAL

3- DALCON

QUÉBEC

53- GROUPE PRO-B

MAURICIE – BOIS-FRANCS

4- POMERLEAU

QUÉBEC

54- BLACK & MCDONALD

MONTRÉAL

5- KPH TURCOT

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

55- LES ENTREPRISES DE CONSTRUCTION REFRABEC

MONTÉRÉGIE

6- GASTIER M.P.

MONTRÉAL

56- LES ENTREPRISES MICHAUDVILLE

MONTÉRÉGIE

7- EBC

QUÉBEC

57- ENTREPRISES DE CONSTRUCTION DAWCO

MONTRÉAL

8- GUAY

QUÉBEC

58- TYCO FEU ET SÉCURITÉ INTÉGRÉS CANADA

MONTRÉAL

9- LA CIE ÉLECTRIQUE BRITTON

MONTRÉAL

59- ACIER G.P.

MONTÉRÉGIE

10- COFFRAGES SYNERGY

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

60- GROUPE BEAUDOIN

QUÉBEC

11- TBC CONSTRUCTIONS

QUÉBEC

61- PROTECTION INCENDIE VIKING

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

12- BOREA CONSTRUCTION ULC

QUÉBEC

62- CONSTRUCTION SOREL

MONTÉRÉGIE

13- HYDRO-QUÉBEC DIVISION ÉQUIPEMENT

MONTRÉAL

63- MONTAGE SAINT-LAURENT

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

14- EUROVIA QUÉBEC CONSTRUCTION

MONTÉRÉGIE

64- CONSTRUCTION CORDERO

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

15- ROXBORO EXCAVATION

MONTRÉAL

65- LES EXCAVATIONS LAFONTAINE

QUÉBEC

16- GROUPE TNT

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

66- ALSTOM ÉNERGIES RENOUVELABLES CANADA

MONTÉRÉGIE

17- ASCENSEURS THYSSENKRUPP (CANADA)

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

67- GROUPE BSR

MONTRÉAL

18- LES CONSTRUCTIONS L.J.P.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

68- SINTRA, DIVISION CENTRE

MAURICIE – BOIS-FRANCS

19- STRUCTURES SANTCO FORME

MONTRÉAL

69- RIAL ÉLECTRIQUE

MONTÉRÉGIE

20- COFFRAGES ATLANTIQUE

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

70- SANEXEN SERVICES ENVIRONNEMENTAUX

MONTÉRÉGIE

21- KONE

QUÉBEC

71- VENTILABEC

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

22- J.Y. MOREAU ÉLECTRIQUE

ABITIBI-TÉMISCAMINGUE

72- RÉFRIGÉRATION NOËL

QUÉBEC

23- SINTRA, DIVISION EST

QUÉBEC

73- GROUPE CRH CANADA DEMIX

MONTÉRÉGIE

24- CONSTRUCTION M.G.P.

QUÉBEC

74- CONSTRUCTION L.F.G.

BAS-SAINT-LAURENT / GASPÉSIE

25- REVENCO

QUÉBEC

75- ÉLECTRICITÉ GRIMARD

SAGUENAY – LAC-SAINT-JEAN

26- COFFRAGES L.D.

QUÉBEC

76- SINTRA – ÉNERGIE

QUÉBEC

27- HAMEL CONSTRUCTION

QUÉBEC

77- ONDEL

QUÉBEC

28- CONSTRUCTION MICHEL GAGNON

QUÉBEC

78- MARTINEAU COFFRAGE

MONTÉRÉGIE

29- ARMATURES BOIS-FRANC

MAURICIE – BOIS-FRANCS

79- NEOLECT

MONTÉRÉGIE

30- LAMBERT SOMEC

QUÉBEC

80- ALUFORME

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

31- SOCIÉTÉ MAKIVIK

MONTRÉAL

81- EPSYLON CONCEPT

QUÉBEC

32- ALLEN ENTREPRENEUR GÉNÉRAL

QUÉBEC

82- GROUPE LESSARD

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

33- RÉGULVAR

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

83- MAÇONNERIE RAINVILLE ET FRÈRES

MONTÉRÉGIE

34- MACO MÉCANIQUE

MAURICIE – BOIS-FRANCS

84- CONSTRUCTION ET PAVAGE PORTNEUF

QUÉBEC

35- ARNO ÉLECTRIQUE

MAURICIE – BOIS-FRANCS

85- TELECON

MONTRÉAL

36- DAHARPRO CONSTRUCTION

QUÉBEC

86- CONSTRUCTION DEMATHIEU & BARD

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

37- ITR ACOUSTIQUE MTL

MONTÉRÉGIE

87- ST-DENIS THOMPSON

MONTRÉAL

38- ALUMA SYSTEMS

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

88- ENVIRONNEMENT ROUTIER NRJ

MONTRÉAL

39- NAVADA

MONTÉRÉGIE

89- FOURNIER CONSTRUCTION INDUSTRIELLE

QUÉBEC

40- CONSTRUCTION VALARD

MAURICIE – BOIS-FRANCS

90- SOCIÉTÉ DES ENTREPRISES INNUES D’EKUANITSHIT (2009) S.E.P.

CÔTE-NORD

41- HUMACO ACOUSTIQUE

QUÉBEC

91- COUVERTURE MONTRÉAL-NORD

MONTRÉAL

42- L.A. HÉBERT

MONTÉRÉGIE

92- GNR CORBUS

ESTRIE

43- GROUPE PAQUETTE MÉCANIQUE DU BÂTIMENT

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

93- RGF ÉLECTRIQUE

MAURICIE – BOIS-FRANCS

44- BRUNEAU ÉLECTRIQUE

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

94- CONSTRUCTION LONGER

ESTRIE

45- GROUPE ATWILL-MORIN

MONTRÉAL

95- LEPROHON

ESTRIE

46- LES PEINTURES PREMIÈRE

MONTRÉAL

96- TROCHAINES

QUÉBEC

47- SYSTÈMES INTÉRIEURS BERNARD MNJ ET ASSOCIÉS

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

97- J.P. LESSARD CANADA

MONTRÉAL

48- THIRAU

MAURICIE – BOIS-FRANCS

98- CONSTRUCTION GDM

MONTÉRÉGIE

49- SINTRA, DIVISION OUEST

MONTÉRÉGIE

99- ENTREPRENEURS ÉLECTRICIENS SIMPKIN

MONTRÉAL

50- OTIS CANADA

MONTRÉAL

100- LES COFFRAGES C.C.C.

MONTRÉAL

* Selon le nombre d’heures travaillées au cours de l’année 2017, compilées par la CCQ

40

CHAMPIONS DE LA CONSTRUCTION

XX

JBC MÉDIA PAR DENIS BERNIER

RENCONTRE AVEC…

YVES OUELLET

UN HOMME DE DÉFIS À LA TÊTE DE LA SQI PAR EMMANUELLE GRIL, JOURNALISTE

Au service du gouvernement du Québec depuis 27 ans, Yves Ouellet connaît bien les rouages de la machine. L’an dernier, il est devenu le PDG de la Société québécoise des infrastructures, un nouveau rôle qui lui donne l’occasion de passer de l’autre côté de la clôture. Rencontre avec un homme prêt à relever les défis !

Le gouvernement du Québec a récem­ment annoncé la mission élargie qu’il souhaitait confier à la Société québécoise des infrastructures (SQI). Un mandat costaud pour lequel toutes les forces vives de cet organisme public sont mises à contribution. À sa tête, son PDG Yves Ouellet, un haut fonctionnaire dynamique et expérimenté qui connaît bien le secteur des infrastructures.

CHAMPIONS DE LA CONSTRUCTION

41

RENCONTRE AVEC YVES OUELLET – SQI

Économiste de formation

Des défis à la pelle

Détenteur d’un baccalauréat et d’une maîtrise en économie obtenus à l’Université du Québec à Montréal, Yves Ouellet a choisi cet établissement afin de pouvoir suivre les cours de Pierre Fortin, le renommé professeur de sciences économiques. « J’ai ensuite démarré ma carrière en 1991 au sein du ministère de la Main-d’œuvre. Puis, j’ai été embauché au ministère des Finances où j’ai œuvré pendant huit ans. C’est là que l’on a commencé à me confier des responsabilités relatives aux infrastructures. J’effectuais des prévisions sur les projets d’investissements, sur leurs retombées économiques pour le Québec, leur évolution dans le temps, etc. », raconte M. Ouellet.

Au moment de l’entrevue, Yves Ouellet fêtait sa première année au sein de la SQI. Après avoir travaillé activement du côté de la gouvernance pendant sa carrière auprès des différents ministères centraux et du Conseil du trésor, il est passé de l’autre côté de la clôture et a désormais les deux mains dans le moteur ! Ou plutôt, il est comme le chef cuisinier qui prépare la recette qu’il a créée. « Somme toute, je viens appliquer les bonnes recettes et les bonnes pratiques auxquelles j’ai été appelé à participer », constate-t-il.

En 2001, il est engagé au ministère du Conseil exécutif, d’abord comme directeur de l’analyse courante et des projets stratégiques, puis en tant que secrétaire général associé responsable du Secrétariat aux priorités et aux projets stratégiques. « Je devais notamment voir à la réalisation des grands projets d’infrastructures du gouvernement. À ce titre, je travaillais en étroite collaboration avec les cabinets ministériels et les ministères. Puis, en 2012, pendant six semaines, j’ai eu un "petit emploi d’été ", en tant que sous-ministre aux Ressources naturelles. Par la suite, j’ai été nommé comme secrétaire au Secrétariat du Conseil du trésor », se souvient-il.

Lorsque M. Ouellet est entré au Conseil du trésor, celui-ci a mis en place un cadre de gouvernance relatif aux grands projets. Il a donc créé un sous-secrétariat responsable des infrastructures où l’on a développé toute la nomenclature de référence dans ce domaine.

Par exemple, la liste des projets de 50 M$ et plus, celle de l’état des infra­structures, les plans québécois des infrastructures sur 10 ans… Bref, M. Ouellet a contribué à améliorer le cadre de gouvernance des projets d’infrastructures au gouvernement, ainsi que tous les documents qui sont communément utilisés aujourd’hui dans ce secteur.

Très enthousiaste par rapport à son rôle à la tête de la SQI, Yves Ouellet a aussi contribué à faire avancer cet organisme public pour lui permettre de remplir au mieux son rôle élargi. Ainsi, fort de sa connaissance poussée du processus décisionnel gouvernemental, il a aidé à relever plusieurs défis, le déploiement d’une planification stratégique et d’une vision gouvernementale, notamment. « Mais je m’appuie aussi sur la solide expertise technique qui est très présente au sein de la SQI. Grâce à cela, nous allons pouvoir passer à une autre étape de développement », précise-t-il.

Il ajoute que la qualité et la complexité des bâtiments et des projets qui sont confiés à la SQI constituent une grande source de motivation. « Cela fait 27 ans que je travaille au service de l’État, et ce que j’ai le plus à cœur est de pouvoir offrir des services de qualité à la population. En ce sens, le bâtiment peut faire toute une différence », estime-t-il.

JBC MÉDIA PAR DENIS BERNIER

42

CHAMPIONS DE LA CONSTRUCTION

Par ailleurs, le grand nombre de projets à mener, les multiples enjeux logistiques et organisationnels sont autant de facteurs qui rendent le rôle de M. Ouellet encore plus stimulant. Il confesse d’ailleurs s’être acheté des bottes de construction et ne pas hésiter à les chausser pour visiter les chantiers et les bâtiments. « J’adore ça !

C’est agréable de travailler en collabo­ ration avec les ingénieurs, architectes, techniciens, ouvriers. J’apprécie grande­ ment ce côté opérationnel. Mes collègues des ministères, en santé et en éducation par exemple, peuvent avoir besoin d’une solution immobilière pour résoudre un

LA CONSTRUCTION DE MONTRÉAL

« Nous voulons jouer un rôle de leader dans ce domaine (nouvelles technologies), que l’on pense à la modélisation des données du bâtiment, aux bâtiments verts, à l’efficacité énergétique. Nous allons travailler sur ces enjeux et être une source de changement et d’inspiration

problème clinique ou pédagogique. Notre rôle consiste à leur en proposer », remarque-t-il.

M. Ouellet est intimement convaincu que les bâtiments sont au service des gens et de la population, qu’ils ont un impact social, et que la façon dont un édifice est pensé a une grande importance. « Et ce sera de plus en plus le cas, notamment grâce aux nouvelles technologies qui vont révolutionner ce domaine. Par exemple, avec la domotique qui permet de savoir combien de personnes se trouvent dans un immeuble et de régler la tempéra­ture et l’éclairage en conséquence. Et cela ne fait que commencer ! », assure le PDG.

Cap sur l’avenir Le Plan québécois des infrastructures 2018-2028 prévoit des investissements publics de 10 G$ par an en moyenne d’ici les 10 prochaines années. En tant qu’expert immobilier du gouvernement, l’organisme que chapeaute Yves Ouellet a donc du pain sur la planche. La nouvelle stratégie du gouvernement lui attribue un rôle élargi qui conduira la SQI à assumer de plus en plus de responsabilités.

Par exemple, en matière de gestion immo­bilière, la Société a pour mandat de hausser progressivement la part des locaux pour bureaux gouvernementaux en pro­priété pour atteindre une cible de 35 % d’ici mars 2023. Le taux est actuelle­ment de 28 %, précise M. Ouellet. La SQI devra égale­ ment développer un nouveau concept d’aménagement des lieux de travail et l’implanter dans au moins 50 % de la super­ficie globale des projets d’aména­gement

pour l’ensemble de l’industrie. » – Yves Ouellet

JBC MÉDIA PAR DENIS BERNIER

de 1 000 m2 et plus. « Nous avons aussi pour tâche de proposer une meilleure planification des lieux, d’offrir le bon espace à la bonne équipe en fonction de sa mission et de ses responsabilités, mais aussi de regrouper les ministères selon une logique plus efficace, en intégrant le tout à l’intérieur d’une vision stratégique », mentionne-t-il. Ainsi, des édifices publics seront déménagés du centre-ville dans des zones plus excentrées, afin de contribuer à la revita­lisation de certains quartiers. « C’est ce qui a déjà été réalisé à Québec avec le nouveau siège de la Commission des normes, de l’équité, de la santé et de la sécurité du travail.

Nous travaillons aussi en étroite collaboration avec la Ville de Montréal, pour déplacer des employés de ministères et d’organismes du gouvernement du Québec vers l’est de l’île. Plusieurs zones potentielles ont déjà été détermi­nées par la Ville », souligne le PDG. La gestion des baux devra aussi être optimisée pour mieux profiter des occasions du marché. Par ailleurs, l’organisme sans but lucratif qui gère actuellement les stationnements des édifices publics – la Société Parc-Auto du Québec – sera transformé en filiale de la SQI à part entière.

L’organisme souhaite également devenir un véritable porteur de ballon en ce qui concerne les nouvelles tech­nologies. « Nous voulons jouer un rôle de leader dans ce domaine, que l’on pense à la modélisation des données du bâtiment, aux bâtiments verts, à l’efficacité énergé­tique. Nous allons travailler sur ces enjeux et être une source de changement et d’inspiration pour l’ensemble de l’industrie », explique Yves Ouellet.

Pierre angulaire de la stratégie immobilière du gouver­nement, la SQI dispose de beaucoup d’atouts pour jouer pleinement son rôle de chef de file dans ce domaine. Nul doute qu’avec un PDG tel qu’Yves Ouellet, tous les ingrédients sont réunis pour que la sauce prenne !

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WIKIMEDIA PAR JEAN GAGNON

SOCIÉTÉ QUÉBÉCOISE DES INFRASTRUCTURES

UN RÔLE D’EXPERT

Édifice Wilder à la Place des festivals, Montréal

DANS LA GESTION DE PROJETS La Société québécoise des infrastructures joue un rôle pivot dans la stratégie immobilière du gouvernement. En particulier, c’est à elle que revient le mandat de la gestion de projets d’infra­ structures publiques. Une vaste mission dont les retombées se chiffrent en milliards de dollars.

Par Emmanuelle Gril, journaliste

La Société québécoise des infrastructures (SQI) a vu le jour en novembre 2013, à la suite de la fusion de la Société immobilière du Québec et d’Infrastructures Québec. La SQI a reçu deux principaux mandats du gouvernement : gérer et développer un parc immobilier au profit des ministères et des organismes gouvernementaux, mais aussi voir à la gestion de projets des infrastructures publiques. Ce sont les vice-présidences à la gouvernance et à la gestion de projets qui assurent le bon déroulement des opérations dans ce domaine.

Récemment, le gouvernement a annoncé que la SQI se verrait confier un rôle élargi dans ces deux champs d’activité. À titre de gestionnaire de projets, la Société est responsable de toutes les étapes, depuis la planification jusqu’à la mise en service et l’exploitation du bâtiment. « Nous intervenons beaucoup plus en amont dans le processus. C’est un net avantage par rapport au mode de fonctionnement précédent, quand la SQI 44

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n’entrait en scène qu’une fois les solutions immobilières décidées », se réjouit Daniel Primeau, vice-président à la gestion de projets, Ouest du Québec. À cet égard, la SQI fournit donc un vaste éventail de services à ses clients : l’analyse et la programmation fonctionnelle et technique ; le choix des intervenants exter­n es et des modes de réalisation ; l’esti­m ation et le contrôle des coûts ; l’établissement et le suivi des échéanciers,

RENCONTRE AVEC DANIEL PRIMEAU – SQI

de même que l’encadrement administratif et contractuel de la conception et de la réalisation. Autrement dit, elle soutient ses clients tout au long du cheminement menant à l’approbation des projets et elle assure le suivi par rapport aux échéanciers et aux coûts.

Parce qu’elle intervient à la fois comme conseiller stratégique et gestionnaire de projets, elle peut aussi fournir des conseils d’ordres financier, contractuel et technique afin de soutenir les ministères et les orga­ nismes publics dans la définition claire de leurs besoins. Ce faisant, l’organisme agit comme conseiller stratégique pour les aider à définir les paramètres de réalisation des solutions optimales, et ce, dans le respect des orientations gouvernementales et du Plan québécois des infrastructures.

SQI

Une pluie de projets Selon les derniers chiffres disponibles, en 2016-2017, la Société a attribué 6 000 contrats pour des travaux de construction (incluant la gestion immobilière et de projets), pour une enveloppe globale de 627 M$, ce qui exclut toutefois les contrats inférieurs à 1 000 $. Au total, ce sont 2 600 entrepreneurs et fournisseurs de services privés à qui la SQI a confié ces projets.

DANIEL PRIMEAU Vice-président à la gestion de projets, Ouest du Québec Société québécoise des infrastructures

La Société est un poids lourd dans le domaine de l’assignation des contrats d’infrastructures publiques, se positionnant tout juste après le ministère des Transports. « L’an dernier, cela représentait environ 12 G$ de projets au Québec, qu’ils soient à l’étape de la planification ou du démarrage. Pour 2017-2018, on estime que ce chiffre sera encore plus élevé et pourrait avoisiner les 17 à 18 G$ », évalue Daniel Primeau.

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Établissement de détention, Roberval

Édifice Marie-Guyart, Québec

Édifice Honoré-Mercier, Québec

Édifice Gérald-Godin, Montréal

Établissement de détention de Montréal

Sûreté du Québec, MRC de Vaudreuil-Soulanges Est

Édifice Atrium, Québec PHOTOS : SOCIÉTÉ QUÉBÉCOISE DES INFRASTRUCTURES

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CHAMPIONS DE LA CONSTRUCTION

RENCONTRE AVEC DANIEL PRIMEAU – SQI

La valeur des contrats démarre à 5 M$ (en deçà de cette valeur, ils sont sous la responsabilité de la vice-présidence à la gestion immobilière) et progresse jusqu’à plusieurs centaines de millions de dollars. « La Directive sur la gestion des projets majeurs d’infrastructure publique attribue également à la SQI tous les travaux de plus de 50 M$, à l’exclusion de ceux relatifs au transport », précise M. Primeau.

Il existe aussi des cas particuliers où la SQI agit en association avec un organisme public, lorsque celui-ci dispose de l’expertise nécessaire pour réaliser les travaux.

Mais dans un cas comme dans l’autre – qu’ils soient réalisés sous gestion ou en association –, 75 % des projets relèvent du secteur de la santé, évalue M. Primeau.

Mais ce n’est pas tout, puisque la Société voit aussi à la construction, à la mise à niveau ou à la rénovation de bureaux, de palais de justice, d’établissements de détention, de postes de la Sûreté du Québec, de laboratoires, d’établissements d’enseigne­ment, de centres d’archives, d’entrepôts, etc.

Il existe deux mécanismes d’attribution en fonction du type de services recherchés.

Lorsqu’il est question de services professionnels (contrats avec des firmes d’architectes, d’ingénieurs, etc.), la SQI se base uniquement sur la qualité de la prestation proposée par les soumissionnaires. « Un comité de sélection indépendant effectue le choix, puis l’équipe de projets de la SQI négocie les honoraires avec la firme sélectionnée. Nous avons adopté ce mode depuis une dizaine d’années. Nous sommes en réflexion actuellement afin de tester d’autres méthodes », mentionne Daniel Primeau.



Groupe de Lierre

Un processus d’attribution rigoureux Le Plan québécois des infrastructures 2018-2028 prévoit des investissements publics de 10 G$ par an en moyenne d’ici les 10 prochaines années. La croissance des besoins, notamment en santé et en éducation, fait en sorte que l’État doit programmer un renouvellement massif d’infrastructures spécialisées aux quatre coins du Québec. Les marteaux n’ont donc pas fini de résonner dans la province, ce qui contribuera aussi à assurer en partie sa prospérité.

Mais de quelle façon la SQI attribue-t-elle les divers projets aux entrepreneurs privés ?

M. Primeau précise tout d’abord que 92 % de la valeur des contrats le sont par appel d’offres public. La SQI est en effet soumise à la Loi sur les contrats des organismes publics, au même titre que tous les autres donneurs d’ouvrages publics.

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RENCONTRE AVEC DANIEL PRIMEAU – SQI

En ce qui concerne les travaux de construction proprement dits, l’attribution s’effectue selon le principe du plus bas soumissionnaire conforme. L’appel d’offres peut aussi s’effectuer en deux étapes, même si cette méthode demeure peu utilisée : une première ronde permet de qualifier les meilleurs soumissionnaires, et une seconde de sélectionner le moins cher. Il existe aussi un mécanisme qui prévoit l’analyse et la validation des soumissions qui présentent un prix anormalement bas.

Quel que soit le mode d’assignation, la SQI dispose également de mécanismes pour éviter que des expériences qui se seraient révélées peu concluantes avec des entrepreneurs se reproduisent. Ainsi, elle dispose d’un processus serré de suivi des contrats sur le plan de la qualité des ouvrages et des obligations contractuelles. En vertu de celles-ci, tout soumissionnaire doit accepter que la Société se réserve le droit de ne pas lui adjuger le contrat s’il ne s’est pas conformé à certaines conditions précises. De plus, une évaluation des travaux est systématiquement réalisée à la fin de ceux-ci.

Le respect des échéanciers et des budgets La SQI peut toujours avoir recours à une batterie de procédures pour s’assurer que les fournisseurs de services respectent les échéanciers. Par exemple, un lien direct est établi avec le client durant tout le projet pour anticiper les difficultés et prendre les dispositions nécessaires en cas de retard. En outre, en accordant une plus large place aux étapes préliminaires, la SQI instaure aussi les meilleures pratiques d’analyse, de conception et de construction – approche LEAN, technologie BIM (Building Information Modeling), etc. –, ce qui génère des gains nets sur les échéanciers, tout en réduisant les risques de dépassement des coûts.

Cela dit, tous les modes de réalisation doivent être analysés afin de déterminer, pour un projet donné, celui qui permettra de maximiser les bénéfices. « Nous utilisons des modes autres comme la construction-financement. On dispose alors de plus d’incitatifs pour que l’entrepreneur respecte les délais impartis », précise Daniel Primeau.

En matière de budget, la SQI affiche une belle feuille de route. Ainsi, depuis 2010, bon an mal an, tous les projets livrés par la Société l’ont été avec une proportion moyenne de 4 à 5 % inférieure au budget alloué. « Il y a eu quelques dépassements, mais ils constituent l’exception », assure M. Primeau.

Enfin, la SQI doit aussi faire face à un certain nombre d’enjeux précis dans le cadre de la gestion de projets. « Lorsqu’un bâtiment est en exploitation, il n’est pas toujours possible d’y interrompre les activités pour effectuer des travaux. On pense à un établissement pénitencier, par exemple, ou encore à un hôpital. Dans ces cas, la planification revêt une importance capitale », explique M. Primeau. Il cite aussi le cas des multiples projets autour de la Place des festivals dans le Quartier des spectacles à Montréal, qui doivent être parfaitement coordonnés et qui ne peuvent nuire à la tenue d’événements comme le Festival international de jazz. « L’une de nos forces est de nous impliquer le plus tôt possible dans le processus ; cela nous aide à bien circonscrire les problématiques et à relever les défis », conclut-il.

Festival international de jazz de Montréal WIKIMEDIA PAR MATIAS GARABEDIAN

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CHAMPIONS DE LA CONSTRUCTION

RENDEZ-VOUS MAESTRIA

MAESTRIA

POUR L’AMOUR DES MÉTIERS D’ART

Lors des Rendez-vous Maestria qui se sont déroulés au Marché Bonsecours à Montréal en mars dernier, de nombreux artisans des métiers de l’architecture et du patrimoine ont pu faire connaître leur savoir-faire, à la fois unique et rare. Rencontre avec un conférencier, un ambassadeur de l’événement et un tailleur de pierre renommé.

Par Emmanuelle Gril, journaliste

L’anthropologue Serge Bouchard est aussi un communicateur de renom, un homme de radio et un écrivain. À ses yeux, le patrimoine est synonyme de beauté. Dans le cadre des Rendez-vous Maestria, il était donc la personne tout indiquée pour prononcer la conférence intitulée « La signification et la valeur du patrimoine bâti ainsi que des artisans qui contribuent à le faire vivre ». « Depuis ma jeunesse, je me pose deux questions pour lesquelles je n’ai toujours pas obtenu de réponse : comment une société peut-elle vivre sans être obsédée par la beauté, et comment peut-on être pris en otage par le système économique et financier, des modèles inappropriés pour l’humain, mais qui pourtant gouvernent nos vies ? », s’interroge-t-il au début de sa conférence.

Une obsession pour la beauté Ces questionnements lui viennent de son enfance passée à Pointe-aux-Trembles, dans l’est de Montréal, à l’aube des années 1950. « À l’époque, on y trouvait sept raffineries, deux cimenteries, des industries chimiques… C’était la prospérité économique! Résultat : nous vivions au cœur d’un enfer industriel, de la pollution et de la poussière. La seule logique résidait dans le profit, la rentabilité et l’emploi. Et pourtant, avant 1920, ce secteur de l’île de Montréal était d’une beauté absolue, on y trouvait des bois, des prairies, des fermes, des moulins… », raconte M. Bouchard.

MAESTRIA

SERGE BOUCHARD Anthropologue

CHAMPIONS DE LA CONSTRUCTION

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PHOTOS : MAESTRIA

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CHAMPIONS DE LA CONSTRUCTION

RENDEZ-VOUS MAESTRIA

« Nous avons autour de nous, ici dans le Vieux-Montréal, une sorte de forêt magique d’accomplissements, qui nous rappelle que l’être humain est capable de faire des choses extraordinaires. » – Dinu Bumbaru

Ces jeunes années passées dans les émanations des raffineries l’ont incité à se passionner pour la nature sauvage, mais l’ont aussi poussé dans une quête de l’esthétisme, à la fois dans les paysages et le bâti. « Ma génération, celle des baby-boomers, a littéralement détruit le tissu urbain et la beauté qui pouvait en résulter. Cette rupture est survenue après la guerre, au moment précis où l’on s’est débarrassé des métiers de la construction pour les remplacer par la production industrielle de bâtiments », explique-t-il. Avec l’expansion de Montréal vers le nord est venue une ribambelle d’immeubles d’habitation sans âme, construits avec des matériaux bas de gamme, dans un esprit de profit et d’économie, se désole M. Bouchard. « C’est la même chose aujourd’hui : quand on construit, ce ne sont pas des constructeurs artisans qui sont à l’œuvre, mais des assembleurs de Lego. Tout est uniforme », déplore-t-il.

Pourtant, selon lui, la quête de l’esthétisme demeure quelque chose de naturel chez l’Homme. Mieux encore, elle est l’expression d’une liberté inaliénable. C’est pourquoi il estime qu’une métamorphose culturelle s’avère essentielle pour changer de cap. « Cela fait plus de 50 ans que nous vivons sous le joug du moins cher, du plus économiquement viable. Il faut conserver nos trésors patrimoniaux, mais aussi fabriquer notre futur patrimoine en préservant cette obsession pour la beauté. Nous devons laisser aux jeunes et aux prochaines générations une maison belle et en ordre », assure-t-il.

Réenchanter le monde Mais comment passer d’une société où l’économie a force de loi, à une autre où l’on fait consciemment le choix de la beauté ? Les obstacles sont nombreux, car « la proposition actuelle de confort et de distraction est si efficace qu’on finit par l’accepter dans tous les domaines de nos existences », analyse l’anthropologue, qui souligne que la société de consommation a rempli ses promesses, permettant à chacun d’entre nous de vivre dans une « agréable aliénation ».

Il estime que le salut passe par la réintroduction de la notion de beauté dans la culture des citoyens : « Nous devons réenchanter le monde. Nous devons aimer notre territoire, notre quartier, notre environnement et les respecter, reconnaître la valeur esthétique et historique de notre patrimoine. » Heureusement, selon lui, tout n’est pas perdu, car le Québec dispose de tous les talents et de toutes les personnes nécessaires – architectes, artisans, etc. – pour y parvenir. « Nous devons dire à nos dirigeants que nous ne sommes pas un simple calcul comptable, mais une société. À ce titre, nous avons la liberté de faire de notre monde une œuvre d’art.

Ce qu’il nous faudrait, c’est un ministère de la Beauté, avec un ministre qui réclamerait plus de budget à cor et à cri ! », s’insurge-t-il, exhortant les citoyens à refuser le confort et la paresse intellectuelle.

ALEXANDRE MESSIER

DINU BUMBARU Directeur des politiques Héritage Montréal

La maison d’une nation Dinu Bumbaru, directeur des politiques d’Héritage Montréal, est également ambas­sadeur des Rendez-vous Maestria, un événement dont il souligne la nécessité et la pertinence. « Cette formule permet de rencontrer directement des artisans, des personnes qui ont un savoir-faire et qui sont habituellement dans leurs ateliers.

C’est un rendez-vous privilégié permettant de réunir des gens de métier », se réjouit-il.

Regroupés sous un même toit le temps de ces rendez-vous, ces professionnels œuvrent, chacun à leur façon, à la préser­vation du patrimoine bâti. « Nous avons autour de nous, ici dans le Vieux-Montréal, une sorte de forêt magique d’accom­ plissements, qui nous rappelle que l’être humain est capable de faire des choses extraordinaires », croit Dinu Bumbaru.

Et lorsque les édifices arrivent au bout de leur existence, M. Bumbaru estime que c’est aussi l’occasion de faire mieux. « Mais on laisse souvent partir des merveilles pour les remplacer par de la médiocrité… », déplore-t-il.

CHAMPIONS DE LA CONSTRUCTION

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RENDEZ-VOUS MAESTRIA

Si les bâtiments sont des témoins de notre histoire et de notre patrimoine, ils façonnent aussi notre environnement. « Malheureusement, au Québec, notre territoire ne semble pas nous importer. Dans un pays comme la France, l’un des premiers articles du Code de l’urbanisme est le suivant : " Le territoire français est le patrimoine commun de la nation ". Si l’on remplaçait le mot " français " par " québécois ", cela nous amènerait dans une tout autre réalité. Ce coup de diapason permettrait de créer une harmonie dans un environnement extrêmement complexe, car il comporte des droits de propriété à la fois individuels et collectifs. Mais si l’on affirmait que le territoire est la maison d’une nation et d’un patrimoine, on en prendrait soin bien différemment que si on le considère uniquement comme une série de lots dans un cadastre… », fait-il valoir.

« La taille de pierre est un métier très ancien, dont les techniques ont relativement peu changé au fil des siècles.

Les outils sont encore les mêmes, mais l’introduction du pneumatique, les marteaux par exemple, rend le travail moins exigeant physiquement. » – Adrien Bobin

MAESTRIA

Une passion pour la pierre L’un des artisans présents au Rendez-vous Maestria est le tailleur de pierre Adrien Bobin.

C’est à lui que l’on doit nombre de pièces magnifiques dans la restauration de plusieurs bâtiments patrimoniaux. Il a par exemple refait à l’identique les portails d’entrée est et ouest de la façade principale de l’hôtel du Parlement du Québec, ainsi que des armoiries et des ornementations florales. Il a également réalisé divers ornements architecturaux pour l’Édifice Price à Montréal et le Château Frontenac à Québec, l’Église de la Nativité à Beauport et la Cathédrale de Reims en France. Il travaille aussi pour des clients privés, pour qui il réalise divers objets et éléments décoratifs en pierre, balustrade, lavabo, escaliers, margelle de puits, etc.

Le désir de tailler la pierre lui est venu très tôt, car il était fasciné par le travail d’un artisan dont l’atelier était situé près de chez lui, dans sa ville natale de l’est de la France.

Il obtient un certificat d’aptitude professionnelle en taille de pierre, puis entreprend le Tour de France des Compagnons du devoir durant quatre ans. « La taille de pierre est un métier très ancien, dont les techniques ont relativement peu changé au fil des siècles.

Les outils sont encore les mêmes, mais l’introduction du pneumatique, les marteaux par exemple, rend le travail moins exigeant physiquement », explique-t-il.

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CHAMPIONS DE LA CONSTRUCTION

À l’ère de l’uniformisation et de la fabri­cation en série, Adrien Bobin est-il inquiet pour l’avenir de son métier ? « Les machines numériques permettent effectivement de sculpter la pierre, mais elles ne peuvent pas aller dans le détail comme le fait un tailleur de pierre », assure-t-il, indiquant qu’il est important de continuer à préserver le savoir-faire même si, tôt ou tard, cette technologie pourrait bien affecter la taille de pierre. « D’où l’importance d’un événement comme les Rendez-vous Maestria : cela donne aux métiers d’art une visibilité que les artisans n’ont pas nécessairement dans leurs ateliers », conclut-il.

AGENT LIBRE Le magazine Champions de la construction commerciale et industrielle offre cette tribune à un professionnel de l’industrie, à la recherche d’un nouveau défi.

Tout en restant orienté sur les résultats et les relations, M. Côté mobilise ses équipes de travail pour que les membres de celles-ci cherchent à atteindre les objectifs organisationnels et à se dépasser. Il est doué d’une bonne capacité d’adaptation couplée à des connaissances informati­ ques diversifiées, comme en fait état son utilisation de multiples logiciels – dont SAP, Hydro Doc, AgiliT Module RH, BW, CRM, Microsoft Office –, ainsi que d’une curiosité soutenue. Les enjeux relatifs aux projets et aux marchés l’interpellent, alors que le perfectionnement de ses connaissances demeure une priorité.

SYLVAIN CÔTÉ

LAURENCE FILION

UN SPÉCIALISTE EN GESTION D’ÉQUIPES ET EN DÉVELOPPEMENT D’AFFAIRES PAR YASMINA EL JAMAÏ, JOURNALISTE

Une expérience mixte de 15 ans en tant que gestionnaire d’équipes et de 12 autres années en développement des affaires permet d’acquérir un profil singulier qui peut représenter une plus-value dans l’industrie multidisciplinaire de la construction, compte tenu des acteurs diversifiés qui y gravitent. C’est le cas de Sylvain Côté, qui souhaite mettre à contribution ses vastes connais­sances dans les sphères de l’énergie et des communications.

La gestion d’équipes dans la peau Hydro-Québec a été une bonne école pour Sylvain Côté. À titre d’exemple, il a supervisé et motivé 25 employés au sein de l’entreprise.

M. Côté a occupé tour à tour les postes de gestionnaire des relations avec la clientèle durant quatre ans, puis de gestionnaire aux réclamations pendant sept années avant d’occuper le poste de conseiller aux projets pour Hydro-Québec. Auparavant, il a été directeur aux comptes majeurs pour Vidéotron Télécom et Pagenet. Établir des relations avec d’autres personnes constitue un plaisir pour ce professionnel qui privilégie une approche collaborative afin d’instaurer un véritable sens du travail d’équipe.

Durant sa carrière, il a géré des équipes multidisciplinaires de 10 à 30 employés en se positionnant comme leur accompagnateur.

Oui au développement des affaires, mais en toute intégrité Le souci de la transparence et l’authenticité constituent deux marques personnelles de Sylvain Côté, ce qui lui sert bien auprès de ses clients lorsqu’il interagit avec eux, à son avis. Il considère que ces deux attributs l’aident à inspirer les membres de ses équipes lorsqu’il est amené à gérer leur travail. C’est pourquoi ce dénominateur commun entre les fonctions axées sur la gestion et le développement des affaires attire particulièrement M. Côté à ce stade de sa carrière.

Les connaissances dans la sphère de l’usage en commun qu’il a acquises à Hydro-Québec à titre de gestionnaire des réclamations l’ont conduit à collaborer avec plusieurs intervenants à l’interne et à l’externe, incluant des firmes de génie civil. Ses fonctions comprenaient la gestion en mode matriciel du règlement des réclamations, à laquelle participaient tous les différents services d’Hydro-Québec.

Sylvain Côté souhaite maintenant mettre à contribution à la fois sa capacité à tisser des liens et son approche éthique auprès de la clientèle par l’intermédiaire du développement des affaires dans le marché de la construction au Québec.

Pour entrer en communication avec Sylvain Côté : cotesylvain@hotmail.com

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NOUVELLES des Champions

Une nouvelle image pour Mach Groupe Mach est devenu, avec les années, un véritable chef de file du monde de l’immobilier et un symbole d’innovation, d’expertise et d’inspiration. Cette même inspiration est la source de la nouvelle identité graphique que MACH dévoilait récemment. Le nouveau logo affiche des lignes pures et un style intemporel.

Un 94e anniversaire pour Ogilvy Assurance

Ogilvy Assurance est fière de célébrer son 94e anniversaire au service des entrepre­neurs québécois pour son assurance d’entreprise. Les entrepreneurs spécialisés en toiture, isolation, plomberie, chauffage et climatisation, maçonnerie, pose de pierre, béton, excavation, démolition ainsi qu’amiante et moisissures ont tous connu le service Ogilvy depuis des années.

John Marcovecchio, chef de la direction, est heureux d’annoncer la nomination de Josée Plourde au poste de vice-présidente stra­tégie et rayonne­ment. À ce titre, elle veillera à unifier et consolider les stratégies du groupe, en matière de développement de marchés, et à définir une vision holistique pour l’entreprise. Diplômée de HEC Montréal, Josée a bâti son excellent réseau d’affaires dans diver­ ses sphères d’activités depuis plus de 25 ans, particulièrement dans les domaines de l’immo­bilier commercial et de la construction.

Le lundi 14 mai dernier à Montréal, l’AFG a présenté la 16e édition des Grands Prix du génie-conseil québécois, en présence de Dominique Anglade, vice-première ministre, ministre de l’Économie, de la Science et de l’Innovation et ministre responsable de la Stratégie numérique, et de Valérie Plante, mairesse de Montréal. Des prix ont récom­pensé les meilleurs projets réalisés en collaboration avec des firmes de génieconseil dans 11 catégories, en plus du Prix Visionnaire, remis à un projet ayant particulièrement fait preuve d’innovation, et d’une Mention Développement durable, Volet social.

MAGIL CONSTRUCTION

Grands Prix du génie-conseil québécois 2018

L ’agence SGM accélère son développement et nomme Anissa Errai au poste de vice-présidente, service-conseil La présidente et fondatrice de l’agence SGM, Sonia Gagnon, est fière d’annoncer la nomi­nation d’Anissa Errai à titre de viceprésidente, service-conseil, afin qu’elle puisse contribuer active­ment au dévelop­pement de l’agence, qui célèbre cette année son 15e anniversaire. Dans le cadre de ses fonc­tions, Mme Errai assumera la responsabilité du service-conseil pour l’ensemble du portfolio de SGM, appuyée par une équipe de directrices et de gestionnaires spécia­lisés. Elle cumule près de 15 années d’expérience en commu­n ication, ayant occupé des postes divers, principalement en France où elle a travaillé au sein de différentes agences, dont Publicis, sur des comptes retail et centres commerciaux.

AFG

FONDS IMMOBILIER DE SOLIDARITÉ FTQ

Normand Bélanger, président-directeur général du Fonds immobilier de solidarité FTQ, est heureux d’annoncer la nomination de Stéfanie Pelletier, CPA, CA au poste de vice-présidente Finances. À ce titre, Mme Pelletier siège au comité de direction et participe au comité d’audit et de gestion intégrée des risques, de même qu’au conseil d’administration. Elle colla­ bore à l’élaboration des stratégies entourant la croissance de l’entreprise et gère les activités finan­cières et comptables, la gestion des risques, la fiscalité et la tréso­rerie, ainsi que la comp­tabilité des projets où le Fonds immobilier détient des participations.

Nomination chez Magil Construction

AGENCE SGM

Stéfanie Pelletier se joint à l’équipe du Fonds immobilier de solidarité FTQ

Macogep conclut l’acquisition de la firme lyonnaise Keeping Macogep vient de compléter l’acquisition de Keeping, une firme lyonnaise spécialisée en économie de la construction et en maîtrise d‘œuvre d’exécution. Elle réalise notamment des projets dans le secteur des bâtiments multirésidentiels. Macogep France bénéficiera de l’expertise de Keeping et assurera son développement local par le renforcement de sa présence dans la région Auvergne-Rhône-Alpes. Grâce aux synergies d’affaires des équipes de Lyon et de Paris, Macogep France sera en mesure d’offrir à ses clients une gamme complète de services en maîtrise d’ouvrage déléguée, assistance à la maîtrise d’ouvrage, maîtrise d’œuvre d’exécution et économie de la construction.

CONCEPT ILLUMINATION

Une modernisation d’éclairage permet à un centre commercial de réaliser des économies majeures grâce à une réduction d’énergie et des subventions

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Comprenant d’importants détaillants tels que Loblaws, Home Depot et LCBO, College Square est un centre commercial qui s’étend sur 389 244 pieds carrés. Les gestionnaires immobiliers de Leikin Management inc. ont fait équipe avec Concept Illumination afin de planifier et exécuter la rénovation. Le total des économies d’énergie annuelles est estimé à 160 000 kWh. Le projet a aussi obtenu des subventions d’Hydro Ottawa grâce à son programme saveONenergy. Avec l’aide de Concept Illumination, Leikin Management a réussi à récupérer près de 20 % des coûts du projet. Les gestionnaires bénéficieront également d’une réduction de coûts d’entretien.

« UNE SAINE CONCURRENCE, ÇA PASSE PAR UN ENCADREMENT RIGOUREUSEMENT DÉFINI » Brian Gordon

Chef d’entreprise, Inter-Provincial Électrique Pour Brian Gordon, passer par le Bureau des soumissions déposées du Québec, c’est avoir l’assurance d’être conforme au processus de soumission et de pouvoir se mesurer à ses concurrents.

Nous facilitons également l’accès au marché aux entrepreneurs spécialisés, ce qui permet une saine concurrence dans l’industrie.

Au bout du compte, cela permet aux maîtres de l’ouvrage de regrouper les meilleurs éléments de chaque secteur, d’obtenir les prix les plus concurrentiels, et ce, dans l’efficacité et la transparence la plus totale.

bsdq.org

MIXITE.CCQ.ORG

LA MIXITE EN CHANTIER