Procesos estratégicos

PROCESOS ESTRATÉGICOS.

1. PROCESOS PARA INTEGRAR PERSONAS:

Son los procesos para incluir a nuevas personas en la empresa. Se pueden llamar procesos para proveer o abastecer personas. Incluyen el reclutamiento y la selección de personal.

En el proceso de reclutamiento la organización atrae a candidatos al MRH para abastecer su proceso de selección, funciona como un proceso de comunicación: la organización divulga y ofrece oportunidades de trabajo al MRH.

La selección es la obtención y el uso de información sobre candidatos reclutados del exterior para decidir a cuál de ellos se le presentará una oferta de empleo.

2. PROCESOS PARA ORGANIZAR PERSONAS.

Son los procesos para diseñar las actividades que las personas realizarán en la empresa, para orientar y acompañar su desempeño.

Incluyen: el diseño organizacional y de puestos, el análisis y la descripción de los mismos, la colocación de las personas y la evaluación del desempeño.

3. PROCESOS PARA RECOMPENSAR PERSONAS.

Son los procesos para incentivar a las personas y para satisfacer sus necesidades individuales más elevadas.

Incluyen: recompensas, remuneración y prestaciones y servicios sociales.

4. PROCESO PARA DESARROLLAR PERSONAS.

Son los procesos para capacitar e incrementar el desarrollo profesional y personal.

Implican la formación y el desarrollo, la administración del conocimiento y de las competencias, el aprendizaje, los programas de cambios y el desarrollo de carreras, y los programas de comunicación y conformidad.

5. PROCESOS PARA RETENER PERSONAS.

Son los procesos para crear las condiciones ambientales y psicológicas satisfactorias para las actividades de las personas.

Incluyen: la administración de la cultura organizacional, el clima, la disciplina, la higiene, la seguridad y la calidad de vida y las relaciones sindicales.

6. PROCESOS PARA AUDITAR PERSONAS.

Son los procesos para dar seguimiento y controlar las actividades de las personas y para verificar

los resultados.

Incluyen: bancos de datos y sistemas de información administrativa.

GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO 4.0

Reclutamiento.

Es la adaptación de los procesos de selección a la nueva era marcada por la incursión de las nuevas tecnologías, nuevas tendencias y necesidades en los procesos de Recursos Humanos de las empresas. La transformación digital ha impactado considerablemente en los procesos de selección, empleando nuevas herramientas y métodos digitales disponibles desde el punto de vista de los candidatos y los reclutadores.

El reclutamiento 4.0 se ha convertido en un nuevo enfoque que no sustituye al reclutamiento tradicional, sino más bien le aporta mejoras y herramientas que lo vuelven más eficiente y efectivo.

Selección de personal.

Las técnicas de selección de personal varían según el personal y los recursos de una empresa.

Aunque cada vez los métodos son más guiados al 4.0, la selección de empleados incluye

evaluaciones preliminares, entrevistas telefónicas, reuniones cara a cara y funciones de recursos

humanos para determinar si un candidato o candidata es realmente adecuado para el trabajo.

En los últimos años, los avances tecnológicos han puesto fin al reinado de las herramientas

tradicionales de reclutamiento utilizadas por las empresas. Los métodos clásicos de selección de

personal (currículum, recomendaciones, entrevistas personales, habilidades cognitivas o pruebas

de aptitud y dinámica de grupo) hoy en día comparten protagonismo, acompañados de entornos

digitales, con nuevas herramientas a disposición de los departamentos de recursos humanos. Esta

evolución en las estrategias para encontrar los mejores profesionales se conoce

como reclutamiento 4.0.