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jorge ordóñez Av. Los Jabillos, Edificio Aconcagua, PH, La Florida, Caracas Venezuela Teléfono (58) (212) 730 8873, Fax 577 7356 Celular 0414-293 0304 e-mail jaordonez@cantv.net _________________________________________________________________________________________________

lunes, 13 de septiembre de 2010

2.­ Area de Personal: El recurso personal debe recibir tanta o mayor atención que el resto de los recursos  pues   es   costoso,   escaso,   complejo   y   de   su   capacidad   y   motivación   depende  directamente   el   éxito   de   la   empresa.   Como   cualquier   otro   recurso,   el   personal  permanente debe ser perfectamente conocido, por razones de seguridad incluso. Oportunidades de mejorar: 2.1.­ La empresa debe establecer con claridad estrategias dirigidas a: 1) Asegurar  la permanencia del personal, considerando la antigüedad como factor importante en  la  determinación  de  la remuneración  del  trabajador.  2) Promover un  proceso  de  reclutamiento (enganche) permanente que permita disponer de personal honesto,  leal, motivado, capaz, deseoso de aprender y comprometido con la empresa. 3)  Remunerar   el   personal   con   sueldos   y   salarios   justos,   esto   es:   superiores   a   los  pagados por fincas circunvecinas con menores exigencias, a aquellos trabajadores  que   superan   constantemente   las   metas   esperadas,   e   inferiores   a   aquellos  trabajadores   que   se   conforman   con   el   rendimiento   promedio.   4)   Establecer  mecanismos permanentes de formación continua de personal a todos los niveles,  mas cuesta la ignorancia. Las   faltas   o   quejas   del   personal   así   como   sus   aciertos   y   logros,   deben   quedar  registrados objetivamente,  a  fin   de   ser  considerados  en   la   evaluación   anual.  Se  debería   diferenciar   los   aumentos   realizados   por   ajuste   inflacionario   de   aquellos,  resultado   de   promoción   por   méritos   o   antigüedad   pues   estos   son,   rápidamente  diluidos en aquellos.  2.1.­ Las labores de campo: Excluyendo   las tareas de  ganadería  y seguridad,  la  mayoría   de   las labores son  realizadas   por   lo   que   normalmente   llamamos   obreros   “de   mano”   o   “a   pie”   que   incluyen: mantenimiento y reparación de construcciones e instalaciones, cercas y  potreros; así como la siembra, riego, fertilización, etc. que hasta el momento es  realizada   por   personal   fijo   o   “permanentemente”   contratado.   Es   conveniente  enumerar   y   describir   todas   las   tareas   factibles   de   ser   realizada   por   contrato,  elaborar   el   cronograma   de   su   realización,   describir   el   desempeño   mínimo   para  elaborar los contratos e iniciar una política de contratación de servicios.   Nuestra  experiencia   es   que   ello   no   reduce   los   costos,   y   no   debe   ser   considerada   una  medida en ese sentido. La verdadera contribución es mejorar el desempeño de los  trabajadores,   su   rendimiento   y   con   ello   su   ingreso.   Los   contratistas   serán   más  ________________________________________________________________________________


jorge ordóñez Av. Los Jabillos, Edificio Aconcagua, PH, La Florida, Caracas Venezuela Teléfono (58) (212) 730 8873, Fax 577 7356 Celular 0414-293 0304 e-mail jaordonez@cantv.net _________________________________________________________________________________________________

efectivos que los caporales del Hato en seleccionar a los trabajadores rendidores.   El Hato tendrá mejor control del gasto, pues siempre podrá suspender o cancelar un  contrato,  por razones tan diferentes como: modificaciones de clima, disponibilidad  de maquinaria o insumos, prioridad en el gasto, etc. Nuestra experiencia indica que  parte  de  los contratos los terminan  realizando  los propios trabajadores del  hato,  logrando lo que es el anhelo de todo administrador, trabajadores más rendidores y  mejor remunerados. Les anexo una copia del trabajo realizado por el equipo de  ecodesarrollo del Edo. Cojedes, donde se proponía la creación de empresas de  servicio   en   el   área,   para   satisfacer   esas     necesidades.   CTAC   agruparía   a  trabajadores de la comunidad y áreas circunvecinas, para prestar, colectivamente,  servicios agropecuarios a fundos, hatos, agroindustrias y organismos de la zona.  Mediante   su   actividad,   CTAC   persigue:   provocar   el   aumento   de   la   producción,  productividad   y   rentabilidad   de   las   empresas;   asegurar   para   sus   miembros  condiciones laborales dignas; garantizar el acceso de sus miembros a la seguridad  social; fomentar la capacitación y en general, promover el desarrollo armónico de la  comunidad y de sus integrantes.  El tema es extenso y tiene muchas vertientes diferentes que deben ser analizadas  en conjunto y a profundidad. Lo importante es que se establezca una política de no  reemplazar obreros de mano que se retiren, reubicar el personal de confianza y  mejor calificado en áreas específicas mejor remuneradas, identificar contratistas y  promover la contratación de labores. J. Ordóñez,  Consultor Ganado de Carne

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Escrito de memoria III