VARIA december 2010

driemaandelijks magazine van Var NOV 2010 – JAN 2011 | nr. 137 Afgiftekantoor gent X

Branding en response op radio

Perfect in balans

5000 kW

BRANDING BRANDIN

5000 000 kW

RESPONSE ESPONSE

02 | in dit nummer

els Van de siJpe

06 12 1 14 4

zender

06

12

creatie

Case de seizoensaanbiedingen

14

Radio

bij restaurantketen Colmar

Begin dit jaar ging els

gingen als zoete broodjes

volgens de Britse comedy-

van de sijpe aan de slag als

over de toonbank, met dank

legende john Cleese zit

overkoepelend radiomanager

aan een gesmaakte campagne

creativiteit in ieder van ons.

bij de vrt. Hoog tijd dus om

op radio 2. varia schoof mee

tijdens Capital-C, een seminarie

kennis te maken.

aan tafel.

van jCi genk, kwam hij in

Strategie

04

John Cleese

Colmar

16

Reportage

hoogsteigen persoon vertellen

Online

hoe u het beste uit uzelf haalt.

de voorbije twee jaar

Interview

groeide Pebble media uit

te veel keuze is een bron van

tot een begrip bij de online

stress: met die stelling trekt

adverteerder. een reeks

de amerikaanse psycholoog

nieuwe initiatieven moet

Barry schwartz het congres

die positie het komende jaar

van stichting marketing én

nog versterken.

deze varia op gang.

colofon

varia is een uitgave van var, tollaan 107B Bus 3, B-1932 sint-stevens-Woluwe | tel.: 02-716 34 11 | fax: 02-725 39 77 | verantwoordelijke uitgever: Hélène van Herreweghe, tollaan 107B Bus 3, B-1932 sintstevens-Woluwe | tel.: 02-716 34 17 | e-mail: helene@var.be | redactie, vormgeving en productie: jansen & janssen Customer media, www.jaja.be | Heeft u opmerkingen, vragen en tips i.v.m. onze dienstverlening?

Contacteer ons op 02-716 34 11 | Bezoek onze website op www.var.be | var is sponsor van stichting marketing | la version française de varia peut aussi être obtenue sur simple demande. varia wordt gedrukt op fsC-papier, afkomstig van duurzaam beheerde bossen.

vooraf | 03 5000 000 kW

RESPONSE ESPONSE

doSSier

08

Keuzestress “Televisie, radio en internet scoren het hoogst qua aantrekkelijkheid”

H

et verhaal van de amerikaanse psycholoog Barry schwartz in deze varia klinkt bekend. Ook ik hou niet van shoppen. er

is vaak te veel keuze. en dus val ik gemakshalve terug op de merken die ik ken en die door de jaren heen hun deugdelijkheid hebben bewezen. die keuzestress is ook aanwezig bij de hedendaagse adverteerders en reclamespecialisten. er zijn de voorbije jaren zo veel kanalen bijgekomen, dat je door de bomen het bos niet meer ziet. Waar moet je beginnen en op welke kanalen moet je aanwezig zijn om een reclameboodschap de wereld in te sturen?

08

BRanded RespOnse: nse: twee vlIegen egen In n één klap Beschouwen marketeers branding en direct response nog steeds als twee apar-

consultancyvolgens een recente studie van het consultancy bureau ziff-jones reageert de adverteerder op dezelfde manier als de modale consument. Hij kiest voor de media die hij kent en vertrouwt. ttelevisie, radio en internet – de zogenaamde ‘gorgeous 3’ – scoren samen met point of sales bij de adverteerders het hoogst qua aantrekkelijkheid. de reclamebureaus en

oor de toete disciplines? door

de media agencies daarentegen, schui schui-

nemende aandacht voor

ven sociale media en viral marketing als

rOi zijn veel campagnes

vierde pijler naar voor. dat is logisch. Het is

vandaag een combinatie van beide. die ie geïntegreerde aanpak staat in amerika al langer bekend onder de

immers hun job om sneller de nieuwe media te verkennen. adverteerders willen in de eerste plaats hun return on communication investment ((rOCi)

noemer ‘branded response

veiligstellen. en dus zijn ze bij de klassieke media

marketing’ en begint nu ook

aan het goede adres, vooral omdat die sterke

bij ons ingang te vinden.

mediamerken hun efficiëntie al lang bewezen heb hebben. trouwens, wie te veel opties heeft, stelt Barry schwartz, kiest niet. en dat kunnen we allen maar beter vermijden.

thierry van zeebroeck CeO van var

04 | StrateGie | interview Psycholoog Barry schwartz over het fenomeen keuzestress

de kunst van

Hoe blijf je als marketeer relevant voor de consument? Dat is de centrale vraag tijdens het 29ste congres van stichting marketing, op 3 en 4 december in gent. volgens v de bekende psycholoog Barry Schwartz, Schwartz een van de centrale sprekers, doe je het zeker niet door meer producproduc ten aan te bieden. wel integendeel …

H

oe meer keuze de consu-

valt dat te rijmen met de toenemende in-

re keuze konden maken. iedereen herkent

ment krijgt, hoe vrijer hij zich

dividualisering en de vraag van de consu-

vast dit gevoel: je koopt nieuwe schoenen

voelt. Het lijkt een evidentie,

ment naar producten op maat? “Op zich

en onderweg naar huis denk je plots aan

maar toch klopt het niet al-

is er niets mis met een gevarieerd aanbod.

dat andere paar in de etalage. daar worden

tijd. “een overvloed aan opties werkt ver-

Het is best fijn om te kunnen vergelijken.

we niet bepaald gelukkig van.”

lammend en leidt er uiteindelijk toe dat we

maar vanaf een zeker volume keren die op-

minder of niet gaan consumeren”, aldus de

ties zich tegen ons. We raken overweldigd

amerikaanse psycholoog Barry schwartz.

en besluiten uiteindelijk om niet te kie-

in zijn boek The Paradox of Choice pleit hij

zen. doen we het toch, dan kunnen we niet

tegelijk zien we wel graag onze individueelste wensen in vervulling gaan?

dan ook voor een drastische beperking van

meer ten volle genieten. We blijven met

Barry Schwartz: “dat at is wat marketeers

het aantal keuzemogelijkheden. maar hoe

het gevoel zitten dat we een andere, bete-

ervan maken. zee willen elke individue-

| 05

het kiezen uw boek dateert van 2004. iss het sindsdien erger geworden?

Wat ze niet beseffen, is dat ze op die ma-

Hoe kunnen merken nog innoveren als ze geen nieuwe producten meer mogen lanceren?

nier hun eigen ruiten ingooien. ze brengen

Barry Schwartz: “Het is oké om te vernieu-

vroeger een televisie kocht, dan ging je

de consument compleet van de wijs en ja-

wen, op voorwaarde dat je bestaande pro-

naar de winkel om de hoek. jee nam genoe-

gen hem met lege handen de winkel uit.”

ducten effectief vervangt. vaak komen er

gen met het aanbod, anders moest je in de

in de praktijk gewoon extra artikelen bij op

auto stappen om naar een volgende win-

mensen vinden het toch leuk om in winkelcentra rond te hangen? om weg te dromen in de megastore van hun favoriete merk?

het schap. Het gevecht om schapruimte

kel te rijden. Het internet heft die barrières

is trouwens de belangrijkste reden waar-

op. naar een andere site surfen, kost geen

om grote merken tientallen varianten van

moeite. Het gevolg is vaak dat we vier uur

hetzelfde product op de markt brengen.

doen over een beslissing die maar tien minuten hoeft te duren.”

le klant tevredenstellen. dus creëren ze zo veel mogelijk versies van een product.

Barry Schwartz: “klopt, zolang ze niet ver-

innovatie komt daar zelden bij kijken. als

plicht worden om te kiezen. Het winkelcen-

je het etiket weghaalt en het glazuurlaag-

trum is een plaats voor sociale interactie.

je wegkrast, krijg je meer van hetzelfde.”

Waarom mensen er zo gek op zijn, heeft

Barry Schwartz: “ik vrees van wel. als je

Hoe kunnen consumenten zich wapenen tegen het teveel aan keuzes?

telen in de illusie van overvloed. maar als ze

de jeugd is gewend aan keuzes. is het niet vooral een generatieprobleem?

echt iets moeten aankopen, kan die droom-

Barry Schwartz: “die reactie hoor ik vaker.

omdat de prijzen er hoger zijn. Het bes-

wereld in een nachtmerrie veranderen.”

jonge mensen beweren dat ik niet meer

te advies dat ik kan geven, is andere men-

mee ben met mijn tijd. ‘voor ons is er geen

sen voor je laten kiezen. Ben je op zoek naar

Hoe moeten winkeliers daarmee omgaan?

Betekent minder aanbod dan niet minder verkoop?

probleem’, zeggen ze dan. Ondertussen

een nieuwe smartphone? vraag een vriend

swingt het aantal depressies de pan uit.

welk toestel hij gebruikt en of hij tevreden

de sociale diensten van de amerikaanse

is. Of je hanteert mijn methode. ik rij al ja-

universiteiten barsten uit hun voegen.

ren rond met hetzelfde model auto. Het

Barry Schwartz: “niet noodzakelijk. ik pleit

jongeren studeren af en weten niet wat ze

voldoet aan al mijn eisen, dus waarom zou

niet voor een sovjetmentaliteit met één op-

met hun leven moeten beginnen. kom mij

ik plots iets anders willen? dat bespaart me

tie voor elk product. maar er bestaat wel zo-

dus niet vertellen dat er geen probleem is.”

heel wat tijd en vooral veel frustratie.”

niet altijd met het shoppen op zich te maken. Hooguit houden ze ervan zich te wen-

Barry Schwartz: “shoppen in kleine winkels is helaas niet voor iedereen weggelegd,

¶

iets als een zinvol volume. dan denk ik aan zeven tot tien variëteiten in plaats van ze-

info

ventig tot honderd. ik zal je een voorbeeld

Geboeid door de uitleg van Barry Schwartz? Op het Stichting Marketing Congres (in Gent op

geven waarbij de reductie van het aanbod

3 en 4 december) hoort u de man live aan het werk. Lees meer op www.stichtingmarketing.be.

de verkoopcijfers de hoogte in joeg. een leverancier van kantoormateriaal stuurde elk jaar een printcatalogus naar potentiële klanten. de publicatie werd te duur en de marketeer besloot het aantal geadverteer-

Barry Schwartz in profiel

de producten drastisch te verminderen. de Barry Schwartz is als pro-

The Paradox of Choice, waarin hij het be-

compenseren. Opvallend genoeg kon het

fessor in de psychologie

grip ‘keuzestress’ introduceerde. Naast een

bedrijf de bestellingen nadien amper bij-

verbonden aan het Swarthmore

invloedrijke spreker is Barry Schwartz ook

houden. Consumenten kopen meer als het

College in de Amerikaanse staat PennsylPennsyl

een veelgevraagd columnist. Zijn columns

aanbod verkleint. Bovendien zijn ze sneller

vania. Hij schreef reeds een vijftal boeken

verschijnen onder meer in The New York

tevreden, waardoor ze blijven terugkomen.”

over het menselijk gedrag, waaronder

Times en The Guardian.

lagere drukkost zou het verlies aan sales

06 | ZENDER | Radio VRT-RadiomanageR els Van de sijpe geefT de micRobe dooR

“Radio kruipt Dat Els Van de Sijpe niet om vernieuwing verlegen zit, bewees ze drie jaar geleden met de succesvolle herprofilering van Radio 1. sinds begin dit jaar coördineert ze als radiomanager de vijf VRT-radionetten. en opnieuw is innovatie een van haar dada’s.

Is het de taak van de openbare omroep om die innovatie op gang te trekken?

Els Van de Sijpe: “Uiteraard moeten we ons niet blind op elke nieuwe hype storten. We halen eruit wat voor onze merken relevant

W

is. Het is niet toevallig dat we voor Studio

In welke mate ben je zelf nog at houdt de job van radiomanager creatief met radio bezig? precies in?

Els Van de Sijpe: “Uiteraard zorgt het over-

Brussel een mobiele applicatie lanceer-

Els Van de Sijpe: “Begin koepelen van vijf netten voor heel wat

web. Intussen merken we dat die toepassing

dit jaar besliste de VRT om de organisatie praktische beslommeringen. Maar crea-

goed wordt gebruikt. Onze radiomakers ont-

van de radionetten te vereenvoudigen. Als tiviteit vormt wel degelijk een belangrijk

wikkelen zelfs aparte content voor dat soort

overkoepelend radiomanager binnen de onderdeel van mijn job. Zo heb ik pas nog

platformen. Zo zijn de filmpjes die Tomas

structuur Media waak ik over de positione- mijn schouders gezet onder een inspiratie-

en Linde in het verlengde van hun ochtend-

ring, het profiel, de uitzendschema’s en de dag voor al onze radiomedewerkers. Het

show op Studio Brussel maken, razend po-

budgetten. Daarnaast heb je Productie, die was de start van ons Wild Radio Lab, een

pulair. Ze creëren een extra toegangspoort

de programma’s maakt en daarvoor de no- online proeftuin waarin we nieuwe radio-

en versterken de merkwaarde van het net.”

dige mensen en middelen inzet.”

raars van dat net bijzonder actief zijn op het

vormgeving en formats willen verkennen.

Ik vind het immers belangrijk dat we blij-

Wat is het verschil met vroeger, toen elk radionet een eigen manager had?

den. We weten uit onderzoek dat de luiste-

ven vernieuwen. Niet alleen op technisch vlak, maar ook qua creativiteit in content.”

Beschouwen de vijf VRT-radionetten elkaar als concurrenten?

Els Van de Sijpe: “Niet echt, maar we hou-

Els Van de Sijpe: “Elk net heeft nog altijd een Hoe moeilijk is dat voor een

den elkaar wel scherp. Als openbare omroep

nethoofd, met relatief veel autonomie. De traditioneel medium als radio?

moeten we zo veel mogelijk Vlamingen be-

nethoofden beslissen zelf over de dagelijkse Els Van de Sijpe: “Internet en mobiel heb-

reiken. Als we die taak naar behoren willen

gang van zaken, de uitstraling, de presenta- ben tal van nieuwe mogelijkheden gecre-

vervullen, hebben we onze vijf netten abso-

tie en de muziek van hun net, zij het binnen eerd. Het is belangrijk dat radio mee op die

luut nodig. Wij hebben onze zenders zoda-

een vooraf duidelijk uitgestippelde strate- kar springt. Nu, in Vlaanderen, is het fm-

nig geprofileerd, dat we daar ook in slagen.

gie. Voordeel is dat we alle radiokennis nu gebruik nog altijd bijzonder sterk. Aan die

Die positionering toetsen we voortdurend

samenbrengen in één productiehuis radio, fm-band zijn wel een aantal nadelen ver-

af aan onze mediakaart, een schematische

waarbij mensen elkaar inspireren en de lief- bonden. Je kan bijvoorbeeld weinig me-

opdeling van de Vlaamse luisteraars op ba-

de voor en kennis van radio delen. Zeker voor tadata meesturen met je programma’s.

sis van hun mediabehoeften. Uiteraard

radio is dat handig, omdat het medium een Dankzij mobiele toestellen als de iPhone

zijn er hier en daar overlappingen, en dat

continue flow is. Radio stopt nooit en wordt kunnen we extra’s en interactie aanbieden

is ook goed. Tijdens drukke periodes met

ook helemaal intern bij VRT gemaakt.”

die de luisteraars van hun media verwach-

veel nieuws, merken we veel instroom bij

ten. Meer dan ooit wordt

Radio 1, dat zich sterk op actualiteit richt.

radio vandaag ook mee ge-

Maar over het algemeen is de Vlaming nog

“We storten ons niet blind op elke nieuwe hype, maar halen eruit wat voor onze netten relevant is”

maakt door het publiek. Het

heel zendertrouw.”

ve manieren om die dialoog

Kan je als radiomanager nog op een onbevangen manier naar de radio luisteren?

Els Van de Sijpe, radiomanager VRT

met de luisteraar te voeren.”

Els Van de Sijpe: “Moeilijk! Ik luister so-

is aan ons om de vinger aan de pols te houden en te zoeken naar nieuwe, creatie-

| 07

onder je vel” wieso naar al onze netten. nieuwe programma’s wil ik altijd horen. Ook bij de concurrentie leg ik af en toe mijn oor te luisteren. en meer dan geregeld surf ik naar buitenlandse radiostations. Het internet is in dat opzicht een speeltuin: je kan radio van over de hele wereld horen. en dan let je toch op inhoud, presentatie, vormgeving en muziekkeuze. een beetje beroepsmisvorming. radio is als een microbe: ze kruipt onder je vel en laat je nooit meer los.”

over welke kwaliteiten moet een radiomaker vandaag beschikken?

Els Van de Sijpe: “radio is een onderschat medium. veel mensen denken: ‘radio maken, dat kan ik zelf ook.’ technisch gezien klopt dat. meer dan een computer en een microfoon heb je niet nodig om een eigen webzender op te starten. maar daarmee bereik je nog geen publiek. een goede radiomaker maakt zich de leefwereld van zijn luisteraars eigen. Hij moet weten wat er hier en nu om hem heen gebeurt en is het perfecte gezelschap, een vriend. en uiteraard is technische kennis onontbeerlijk. steeds meer presentatoren bedienen zelf de knoppen tijdens de uitzending. Op die manier hebben ze alles onder controle. radio werkt pas als er een balans is tussen muziek, presentatie, inhoud en jingles. een echte professional heeft die vier elementen perfect in de vingers.”

Heb je soms heimwee naar de radiostudio?

Het cv van els van de Sijpe

Els Van de Sijpe: “af en toe wel. ikzelf heb het vak geleerd bij radio 2. daar kwam

Na haar studies Germaanse Filologie aan de

als coördinator. In 2007 werd ze benoemd tot

ik met alle facetten van radio in contact.

K.U.Leuven kwam Els Van de Sijpe in 1989

nethoofd van Radio 1. In die hoedanigheid

ik zou liegen als ik zei dat ik de adrena-

terecht bij de Instructieve Omroep van de

loodste ze het net door een intensieve vernieu-

line van een live-uitzending nooit mis.

toenmalige BRT. Haar passie voor radio kreeg

wingsoperatie, met succes. Sinds begin 2010

gelukkig zijn er zo veel andere mooie din-

ze mee bij Radio 2, waar ze in 1993 aan de

is ze binnen de structuur Media van VRT over-

gen in de plaats gekomen.”

slag ging als reporter-eindredacteur en later

koepelend manager voor de vijf radionetten.

¶

08 | doSSier

radio als medium Voor Branding en response

tot voor kort beschouwden marketeers branding en direct response als twee volledig gescheiden disciplines. dure imagocampagnes waren vooral het voorrecht van televisie, terwijl

de vrijblijvende imagospot zal volgens mij op termijn verdwijnen. de pure promotie-

radio als een performant trafficmedium gold.

campagne heeft ook haar beste tijd gehad.

Vandaag lijken de grenzen tussen beide strate-

Wat in de plaats komt, is het beste van twee

gieën steeds meer te vervagen. Welkom in de wereld van ‘branded response’ …

werelden. relevantie voor de consument wordt steeds belangrijker. de digitale revolutie speelt daarin een grote rol. Het gaat niet langer op om te denken: ‘if they like me, they buy me.’ Consumenten zijn niet alleen

e

mondiger dan vroeger, maar staan ook krien sfeervolle imagospot, ge-

nele model echter steeds meer onder druk

tischer tegenover reclame. via sociale net-

volgd door een nuchtere call

te staan. marketinginvesteringen moeten

werken becommentariëren ze merken en

to action. tegenwoordig kijkt

vandaag in de eerste plaats meetbaar zijn,

campagnes. als adverteerder maak je dan

niemand er nog van op. denk

en dan heeft response een streepje voor op

ook sneller kans om een blauwtje te lopen.”

bijvoorbeeld aan de campagnes van inter-

branding. Het aantal sitebezoekers is nu

volgens Tom Verhoeven, strategic plan-

netproviders, die een sympathieke leefwe-

eenmaal makkelijker in kaart te brengen

ner bij vvl BBdO, heeft het internet de hang

reld rond het merk weven, maar tegelijk

dan de impact van een dure imagocam-

naar relevantie nog op een andere manier

ook sterk activerend werken. tot voor en-

pagne. anderzijds is het moeilijk om als

versterkt. “er zijn vandaag gewoon meer

kele jaren was het evenwel not done om

merk met response creatief uit de band te

branding en response over dezelfde kam

springen, en dus krijgt de klassieke actie-

te scheren. Het ging om twee verschillende

spot van weleer een stukje imagebuilding

reclamevormen, die elk een andere aanpak

mee. Wie niet meteen reageert, onthoudt

vereisten. Branding creëert een uniek ima-

op die manier toch de waarden van het

go voor een merk en bouwt aan een lan-

merk. Branded response is met andere

getermijnrelatie met de (potentiële) klant.

woorden twee vliegen in één klap.

responsecampagnes daarentegen, zetten de consument door middel van promoties

relevantie, graag

aan tot actie (een bezoek aan de website,

“de rOi-gedachte gaat nooit meer weg”,

deelname aan een wedstrijd of een effec-

zegt Harry Demey, CeO van reclame-

tieve aankoop in de winkel). Onder invloed

bureau ldv United. “Het is niet omdat de

van de economische crisis en het toene-

crisis over zijn hoogtepunt heen is, dat in-

mende belang van rOi komt het traditio-

vesteringen niet langer moeten renderen.

“Branded response is het beste van twee werelden. relevantie voor de consument wordt steeds belangrijker”

harry Demey, Ceo ldV united

| 09

media die de adverteerder in staat stellen om nauwgezet te meten. Bij een online banner weet je precies hoeveel mensen hebben geklikt. de drang om te meten straalt af op andere kanalen. je kan niet langer kiezen voor een medium zonder te weten wat het opbrengt. Branding blijft hoe dan ook belangrijk om de merkpersoonlijkheid en de kracht van een merk in de verf te zetten,

zitten branding en response

maar tegelijk bouwen wij in onze campag-

daar perfect in verweven. meer zelfs: de

nes voldoende parameters in om het effect

response is het imago geworden.” Ook

in kaart te brengen. de informatie die we zo

tom verhoeven beschouwt radio niet lan-

vergaren, kunnen we dan weer gebruiken

ger als een activeringsmedium pur sang:

om efficiënter te communiceren.”

“reclamemakers vertrekken vandaag veel meer vanuit concepten, die ze vervol-

Hallo, met de radio?

gens naar de verschillende media verta-

Of die nieuwe manier van adverteren ook

len. maar het zou natuurlijk zonde zijn om

voor een verschuiving in de mediakeuze

daarbij geen gebruik te maken van het res-

heeft gezorgd? “ik denk dat je de discussie

ponsgenererende karakter van radio. Het

los van het mediumtype moet zien”, aldus

medium is bij uitstek geschikt om een dia-

Harry demey. “tot voor enkele jaren was

loog op gang te trekken. de mensen zijn

radio vooral in trek als responsemedium.

het gewoon om met hun favoriete radionet

de regies hebben dat zelf voor een deel in de

te communiceren via e-mail, sms of tele-

hand gewerkt, door voortdurend daarop te

foon. Op die sterktes kunnen adverteerders

hameren. volgens mij is branding op radio

makkelijk voortbouwen.”

of een succesvolle promotiecampagne op televisie perfect mogelijk. zolang je ver-

meer dan een optelsom

trekt van de kracht van elk medium, maakt

de vraag blijft hoe je branded response

het niet uit wat je objectieven zijn. in dat

als reclamemaker in de praktijk aan boord

opzicht vind ik de campagnes van gamma

legt. volstaat het om een klassieke imago-

nog steeds een schoolvoorbeeld van wat

spot met een call to action af te sluiten? Of

je met radio kunt bereiken. Bovendien

moet je een ander arsenaal aan technie-

10 |

Pure

alleen ken aanspreken? “dat hangt ervan af in

pakken, terwijl seat of skoda het promo-

welke sector je actief bent, wat je concur-

tionele meer moeten uitspelen om op te

renten doen of hoe sterk je al met je merk

vallen.” voor Harry demey vergt branded

aanwezig bent”, weet tom verhoeven. in de

response nog meer strategische juistheid

recente campagne voor Belgacom – met

en een hogere vorm van creativiteit dan

kinderen in de rol van hun ouders – hebben

een klassieke campagne. “je kan een spot

we heel sterk op imago gewerkt. voor ons volstond het om daar een promotioneel luik aan te koppelen als opstapje voor de consument. in andere gevallen is wellicht een meer geïntegreerde aanpak aangewezen. een prestigemerk als mini kan het zich permitteren om louter met branding uit te

“radio is bij uitstek geschikt om een dialoog op gang te trekken. de mensen zijn het gewoon om met het medium te communiceren”

Ward van rijckeghem, brand manager volvo cars europe (nvdr. voorheen communication manager volvo cars Belgium & luxembourg)

focus op brand engagement “Bij volvo spreken we van ‘brand through tactics’, maar eigenlijk komt dat op hetzelfde neer. Wij stoppen al jaren een activerend element in onze campagnes. dat kan gaan van heel tactisch – speciale aanbiedingen tijdens onze opendeurdagen – tot merkondersteunend. Wanneer we de consument in een radiospot vragen om via onze web-

tom verhoeven, strategic planner bij VVl BBdo

site het verbruik en de CO2-uitstoot van een volvo-model te vergelijken met andere merken, dan zegt dat tegelijk iets over het

van dertig seconden maken en aan het ein-

eco-karakter van ons merk. zuivere bran-

de zeggen: ‘kom eens langs!’ daar is niets

ding is nooit ons ding geweest. de focus ligt

mis mee, maar het kan ook origineler. een

steeds meer op brand engagement. laat

mooie illustratie van relevante commu-

consumenten je merkwaarden ervaren,

nicatie vind ik de campagnes van toyota.

in plaats van eenzijdig waarden of bood-

die gebruiken het CO2-verhaal om zich

schappen te poneren. en probeer met de

een imago aan te meten dat maatschap-

respons die je daaruit haalt een relatie op

pelijk relevant is. tegelijk zorgt de focus op

te bouwen. Het internet is wat dat betreft

de milieupremies voor een sense of urgen-

een zegen, zeker in combinatie met radio,

cy bij de consument. dat is een intelligente

waarmee je op korte termijn een heel groot

manier om branded response te benade-

bereik kunt genereren. Consumenten die

ren, die veel meer is dan de optelsom van

niet meteen reageren, krijgen op die ma-

twee technieken. Bij ldv United spreken

nier toch je boodschap mee. dat hebben

we graag van strategisch verantwoorde

we uitgespeeld in onze testimonialcam-

promoties: een call to action die tegelijk

pagne, waarbij we een Bv over zijn volvo-

strategisch onderbouwd is. daarbij maken

rijervaring lieten vertellen. aan het eind

we eigenlijk geen onderscheid meer tussen

volgde een call to action, maar die was

branding en response.”

zeker niet overheersend.”

| 11

branding:

voor de happy few? ligt

het tijdperk van de dure imagospot

werkelijk achter ons? en hoe kan je als adverteerder dan nog je merkwaarden meegeven of uit de band springen?

Sigrid van den Houte, director communications telenet

meetbaarheid steeds belangrijker

didier neyt, marketing manager a.s.adventure

alleen voor grote merken

Kurt verstraete, marketing director Jetair

strategie volgens het merk

“zelfs voor de crisis werkten wij al met ge-

“vroeger gebruikten wij radio voorna-

“Wij hebben verschillende merken in onze

integreerde campagnes. Branding zonder

melijk om ons imago te ondersteunen.

portfolio. jetair is ons a-merk. daarvoor

meer is volgens mij nog moeilijk te verant-

geleidelijk aan begonnen we toch een

zetten we nog steeds brandingcampagnes

woorden, omdat de meetbaarheid van de

call to action aan onze spots toe te voe-

in, zoals de spots met marie en louis, onze

invloed op de salesresultaten steeds be-

gen. in het begin bleef dat beperkt tot

piepjonge ‘vakantiecheckers’. We verwij-

langrijker wordt. daarnaast is het zo dat

een voice-over die aan het einde ver-

zen wel naar onze brochure, maar commu-

de consument vandaag veel meer media

telde dat er promoties waren. maar de

niceren geen naakte prijzen. dat doen we

tot zich neemt. als adverteerder moet je op

verleiding is groot om het promotione-

wel voor sunjets, waarbij we de klemtoon

al die plaatsen aanwezig zijn, en dat heeft

le luik steeds meer uit te breiden, zon-

zelfs nadrukkelijk op de prijs leggen. Onze

budgettaire implicaties. daarom werken we

der het aandeel branding volledig te

baseline spreekt daar voor zich: Slimmer op

in onze campagnes volgens een vast stra-

laten vallen. met enkel promotie ver-

reis, tegen de laagste prijs. met jetair heb-

mien waarbij we tegelijk ons merk onder-

dwijn je al snel tussen de commercië-

ben we eind mei wel de superdeals gelan-

steunen en consumenten activeren. zelfs

le massa. Het brandingaspect blijft dus

ceerd, waarover we alleen via radio en POs

wanneer je louter tactisch werkt, moet je

cruciaal om jezelf te onderscheiden. de

communiceerden. die deden het bijzon-

toch altijd iets over je merk kunnen zeggen.

shift naar meer response kwam er voor-

der goed. de positieve verkoopresultaten

radio is daarvoor uitermate geschikt. tal

al onder druk van de salesafdeling. die

waren mooi meegenomen na de zwak-

van adverteerders hebben reeds bewezen

staat erop dat onze promoties voldoen-

ke seizoensstart en de aswolk dit voorjaar.

dat je met dat medium op een leuke manier

de aandacht krijgen via de verschillen-

Op de jetair-campagne met de vakantie-

aan een imago kunt bouwen. tegelijk is het,

de media. ik denk niet dat we ooit nog

checkers kwam trouwens heel wat reactie,

meer dan televisie, een goede trafficbuilder.

naar pure branding terugkeren. dat is

ook uit een eerder onverwachte hoek. zo

de weg naar je website of je verkooppunt is

goed als je voldoende budgettaire ruim-

had iemand op facebook een fanpagina

bij radio toch een stuk korter. Heel belang-

te hebt om te diversifiëren qua strategie.

aangemaakt voor de twee kleine acteurs

rijk daarbij is dat je je met radio echt kunt

alleen de grote merken kunnen zich dat

uit onze radio- en televisiespots, goed voor

richten op een specifieke doelgroep.”

nog veroorloven.”

meer dan 18.000 fans.”

¶

12 | StrateGie | case

radio 2 BrengT Veel Volk aan Tafel BiJ Colmar

respons à om zijn seizoensaanbiedingen extra in de verf te zetten, pak-

niet toevallig dus dat Colmar voor een ac-

te restaurantketen Colmar dit jaar uit met een gesmaakte cam-

tivatiecampagne bij het grootste radionet

pagne. dankzij tiensecondenspots op radio 2, ondersteund door

van vlaanderen ging aankloppen. Pieter

huis-aan-huisfolders, werd het plots bijzonder druk aan het buffet. een blik op het suggestiebord?

de smet: “We hebben een paar vaste acties die jaarlijks terugkeren en waarvoor de klanten speciaal naar Colmar komen.

B

tijdens het voorjaar zetten we steak op ij liefhebbers van ongedwon-

het menu. Begin juni zijn mosselen ons

gen tafelen tegen democrati-

sterproduct. en in het najaar verwennen

sche prijzen is Colmar al jaren

we de wildliefhebbers. dat zijn traditiege-

vaste prik. zowel de buffet-

trouw de toppers waarop we focussen in

formule als het ‘à volonté’-principe werd

onze marketingcommunicatie. ervaring

res mee door toedoen van de res-

leert ons dat het efficiënter is in te zetten

taurantketen een begrip in ons

op je piekmomenten dan tijdens de kal-

land. “Onze tien restaurants

mere periodes extra bezoekers aan te trek-

doel hebben een zeer ruime doel-

ken. dit jaar gebruikten we voor het eerst

mana groep”, zegt marketing mana-

de combinatie radio en huis-aan-huis-

ger Pieter De Smet Smet. “tijdens de lunch

folders. de keuze voor radio 2 lag daarbij

mikken we vooral op zakenlui die snel

meteen voor de hand. Het radionet heeft

iets willen eten. ’s avonds en tijdens het

een groot bereik en sluit perfect aan bij

weekend verwelkomen we in de eer-

de familiale doelgroep die we met Colmar

ste plaats gezinnen. dat imago van

voor ogen hebben.”

familierestaurant dragen we al jaren mee en daar zijn we trots op. de men-

raak in tien seconden

sen weten dat ze bij ons met hun kroost

Om de campagne zo efficiënt mogelijk

terechtkunnen voor een lekkere en

te plannen, koos Colmar voor de formule

verzorgde maaltijd. We hebben een

Hi Performance van var: een pakket van

speciaal kindermenu en op woens-

tiensecondenspots die gedurende een

dagmiddag eten de kinderen

week doorheen de dag worden gespreid.

voor de helft van de prijs.”

“We wilden de luisteraar niet meer informatie meegeven dan strikt noodzakelijk”,

focus op toppers Wie familie zegt, denkt radio 2.

legt Pieter de smet uit. “als je alles in tien seconden kunt vertellen, waarom zou je

| 13 Campagne Steak, mosselen, wild Adverteerder Colmar Media agency BrandConnection Reclamebureau Focus Advertising Productiehuis Raygun

volonté een spot dan rekken? We kozen bewust

tingsbonnen: twee in de eerste golf en drie

voor een opeenvolging van korte spots

in de daaropvolgende golven”, aldus Pieter

met een duidelijke boodschap: voor steak,

De Smet. “Op de achterkant van de folder

mosselen of wild ben je bij Colmar aan

lanceerden we een wedstrijd. Die was op-

dio is dat je niet zomaar wegzapt tijdens

het juiste adres. Aan het eind van de spot

nieuw bedoeld om mensen naar de web-

de reclameblokken, zoals televisiekijkers

verwezen we de mensen door naar onze

site te lokken. Hoewel de radiocampagne

vaak doen. De luistertrouw is immers veel

website, waar ze een kortingsbon konden

en de folder niet naar elkaar verwezen,

groter: luisteraars zijn aan hun favorie-

uitprinten. Die link tussen radio en online

merkten we wel aan de resultaten dat ze

te radionet verknocht. Bovendien vind ik

heeft goed gewerkt. Allereerst zagen we

elkaar versterkten. In het zuiden van het

radioreclame doorgaans stukken interes-

het aantal bezoekers op onze website

land waren we overigens niet op de ra-

santer dan de meeste televisiespots, waar

gevoelig stijgen. In de campagneweken

dio aanwezig. Met slechts één restaurant

je sowieso moet opboksen tegen het gro-

liet meer dan 20 % van de surfers een

in Luik en twee in de Franstalige Brusselse

te geweld van de waspoederproducenten.

e-mailadres achter in ruil voor een bon.

rand is dat niet opportuun. Achteraf heb-

Op radio kun je als adverteerder nog echt

Gemiddeld 35 % van de mensen die zich

ben we wel gemerkt dat de impact van

opvallen, en daar hebben we met Colmar

op die manier inschreven, kwam nadien

onze folder daar een stuk lager was dan in

gretig gebruik van gemaakt.”

effectief in een van onze restaurants over

het noorden.”

¶

de vloer. En daarover zijn we uiteraard

Waspoedergevecht

erg tevreden.”

Tegelijk met de campagne op radio ver-

Dat radio een krachtige katalysator is

INFO

stuurde Colmar een folder binnen een

voor andere media, is volgens Pieter De

Beluister de spots uit dit artikel: surf naar www.var.be

straal van vijf kilometer rond de restau-

Smet niet het enige voordeel van het me-

en klik op het laatste nummer van Varia.

rants. “Ook daarin werkten we met kor-

dium. “Nog een belangrijke troef van ra-

Pieter De Smet, marketing manager Colmar

“Radio 2 sluit perfect aan bij de familiale doelgroep die we bij Colmar voor ogen hebben”

14 | creatie | reportage

8

Comedylegende John Cleese

“Creëer tijd en 7

Goed nieuws voor wie het na de middag even lastig krijgt. met de 8 voeten op het bureau naar buiten staren, is geen teken van luiheid. Volgens de Britse komiek en managementgoeroe John cleese wijst het eerder op een creatieve geest. meer is er niet nodig om onze interesse te wekken.

B

egin september was john

ons creatieve brein is dat nefast. zelf heb

dan hun minder creatieve collega’s. Ook

Cleese te gast op Capital-C,

ik pas op latere leeftijd ondervonden dat

dat strookt niet met onze mentaliteit. We

een evenement van jCi (junior

ik in staat ben om mensen aan het lachen

hebben de neiging om snel knopen door

Chamber international) genk.

te brengen. tijdens mijn studententijd had

te hakken. Onopgeloste problemen zor-

de hele dag stond in het teken van creatief

niemand me ooit op die gave gewezen.

gen voor onrust in ons hoofd, en daar kun-

ondernemen, en laat dat net een van de ge-

toen ik dat talent bij mezelf ontdekte, be-

nen we moeilijk mee om. terwijl er zo veel

spreksthema’s zijn waar de komiek graag

gon ik me in het creatieve proces te verdie-

voordelen aan verbonden zijn om beslis-

mee uitpakt. ‘Creativiteit kan je leren’, is een

pen. ik merkte dat ik er ’s avonds vaak niet

singen voor ons uit te schuiven tot het

van zijn stokpaardjes en tegelijk de stelling

in slaagde om een geschikte clou aan een

moment waarop we ze effectief moeten

waarmee hij in genk het publiek meteen op

sketch te breien, terwijl ik de dag nadien

nemen. misschien krijgen we in tussentijd

zijn hand kreeg.

gewoon wakker werd met de oplossing.

wel nieuwe informatie aangereikt of ko-

Blijkbaar gebeurde er ’s nachts iets in mijn

men we op betere ideeën.”

volgens john Cleese kunnen we leren om de omstandigheden te creëren waar-

hoofd waarop ik geen vat had.”

dat inzicht zag de komiek bevestigd in het boek Hare Brain, Tortoise Mind van de

in onze natuurlijke aanleg voor creativiteit naar boven komt. “dat druist in tegen

de haas en de schildpad

Britse psycholoog guy Claxton. “een open-

onze huidige cultuur”, legt hij uit. “We le-

Psychologieprofessor Brian Bates vertel-

baring”, zegt john Cleese daarover. “vol-

ven per definitie in een left brain society en

de john Cleese over een onderzoek naar

gens Claxton gebruiken we onze hersenen

hollen onszelf voortdurend achterna. voor

creativiteit bij architecten. daaruit bleek

op twee manieren. daarbij staat ons ha-

dat de creatiefste geesten in staat wa-

zenbrein (hare brain) voor snel en analy-

ren om te ‘spelen’ in hun job. “ze pro-

tisch denken, terwijl onze schildpadgeest

“Creatieve ideeën komen niet in een heldere flits, maar voorzichtig sluimerend”

beerden niet om een probleem zo

(tortoise mind) contemplatiever te werk

snel mogelijk van de baan te krijgen

gaat. die laatste is minder doelgericht,

om met iets anders te kunnen begin-

maar daarom niet minder intelligent. He-

nen, maar namen rustig de tijd om het

laas worden we vandaag vooral gepusht

– vanuit een bijna kinderlijke fascina-

om ons hazenbrein te gebruiken. in heel

John cleese, komiek en managementtrainer

tie – te bekijken. Bovendien bleken ze

wat situaties hebben we dat ook echt no-

beslissingen veel langer uit te stellen

dig, maar creatieve gedachten zal het ons

7

Wie is John cleese?

Een Britse komiek in een blad over reclame?

out of the box denkt. Een absolute aanrader

sketchshow voor BBC Radio. Op latere leeftijd

Zeker wel! John Cleese komt vandaag in de

dus voor reclameprofessionals. Lang voor hij

ging de boomlange Brit zelf reclame maken.

eerste plaats aan de kost als managementtrai-

internationale bekendheid verwierf met Monty

De absurde spots die hij in de jaren tachtig

ner. Zijn seminaries over creativiteit zijn bij-

Python’s Flying Circus en later Fawlty Towers,

inblikte voor Compaq Computers, worden op

zonder in trek en relevant voor al wie graag

maakte John Cleese overigens furore met een

YouTube nog altijd druk bekeken.

| 15 ontpopt ziCh als meester van het Creatieve denken

ruimte 7 om te spelen” 7

9

8 niet opleveren. Pas wanneer we ons brein

donderend in een hel-

in een meditatieve staat brengen en ons-

dere flits, maar voorzichtig

zelf de tijd gunnen om dingen te overden-

sluimerend. Sommige bruik-

ken zonder uitgesproken doel voor ogen,

baar, andere niet. Pas wan-

bestaat de kans dat we tot nieuwe inzich-

neer die speeltijd voorbij is,

ten komen. Als je echt een creatieve oplos-

komt ons hazenbrein om het

sing wilt, volstaat ordinaire logica niet.”

hoekje kijken. Het vertelt ons

8

8 3

of onze ideeën al dan niet rea-

Speeltijd voor jezelf

liseerbaar zijn.”

8

Makkelijk gezegd, maar hoe claim je voor

Om zijn theorie over crea-

jezelf het recht op meditatie met ongena-

tiviteit te staven, besluit John

dige deadlines voor ogen, een mailbox die

Cleese met het voorbeeld van

schreeuwt om daadkracht en een baas die

Thomas Edison, een van de

bij elke seconde de eurocenten ziet weg-

grootste wetenschappers aller

tikken. “In 1938 al schreef de Nederlandse

tijden: “Edison hield ervan om, al

historicus Johan Huizinga in zijn studie

zittend in een stoel, te mijmeren

Homo ludens of De spelende mens over het

met een metalen bal in zijn hand

belang van het spel in onze samenleving”,

en daaronder een schaal. Wanneer

legt John Cleese uit. “Daarbij maakte hij

hij op die manier indommelde, werd

de vergelijking met een voetbalmatch.

hij meteen weer gewekt door het ge-

Om te spelen heb je zowel fysieke gren-

luid van de bal die in de schaal viel. Hij

zen – een voetbalveld – als tijdsgrenzen

had immers ondervonden dat de beste

– de duur van een wedstrijd – nodig. Je

ideeën naar boven kwamen in de sche-

zoekt dus voor jezelf een plaats waar je

merzone tussen waken en slapen. Om

niet wordt gestoord. Daarna bepaal je een

maar te zeggen: wetenschappers zijn

duidelijk begin- en eindpunt. Gebruik des-

helemaal niet de logische, doordachte

noods een timer, maar zorg ervoor dat je

wezens waar ze zo vaak voor doorgaan.

niets omhanden hebt. Die begrenzing in

Als mensen een creatief idee hebben, dan

tijd en ruimte is je speelveld. Vervolgens

is dat afkomstig uit verwarring. En dat vin-

is het wachten geblazen. Het eerste wat

den wij, met het ene oog op de klok en het

de kop opsteekt, is onrust over allerhan-

andere op onze mailbox, moeilijk te aan-

de futiliteiten. Na verloop van tijd gaat die

vaarden. Leren loslaten is de boodschap. En

angst liggen en dienen de eerste creatieve

uiteraard je baas ervan overtuigen dat het

ideeën zich aan. Niet plotsklaps en over-

ook in zijn belang is …”

INFO De officiële website van John Cleese vindt u op http://headcast.co.uk.

3 9

¶

16 | STRATEGIE | Online

Dichter Om het internet als een volwaardig platform voor branding te profileren, moeten we de effectiviteit van campagnes kunnen aantonen. Daarnaast willen we de onderlinge samenwerking binnen de Digital Media Association, de vakvereniging van de digitale media-industrie, op een hoger niveau tillen. Zo streven we ernaar dat alle internetregies – ook onze concurrenten – dezelfde taal spreken. Momenteel hanteert ieder zijn eigen terminologie. Dat is verwarrend voor de adverteerder.”

Op welke manier onderscheidt Pebble Media zich van zijn concurrenten?

Met een aantrekkelijke portfolio van sterke online merken groeide Pebble Media de voorbije twee jaar uit tot een

Koen Van Rhijn: “De voorbije maanden

van de grootste digitale regies van het land. Volgens de

hebben we fors geïnvesteerd in een in-

nieuwe CEO Koen Van Rhijn wil het bedrijf ook de komende

strument om onze bannerruimte beter te

jaren een actieve voortrekkersrol blijven spelen.

beheren. We willen af van het klassieke Excel-bestand, waar de meeste regies nog steeds mee werken. Vroeger maakten we

P

een schatting van het aantal page views

ebble Media is twee jaar jong. Waar staat het bedrijf vandaag?

derschoenen ontgroeid. We trekken nu

van een site. Op basis daarvan verkoch-

hard aan de kar van de professionalisering

ten we impressies aan adverteerders. In de

in de sector.”

praktijk stelden we vast dat banners vaak

Koen Van Rhijn: “We zijn

minder werden getoond dan afgesproken,

destijds gestart als een soort labo binnen

Hoe vullen jullie dit precies in?

Telenet om de advertentiemogelijkheden

Koen Van Rhijn: “In de loop

van online media te onderzoeken. Daarbij

van volgend jaar lanceren we

wilden we verder gaan dan de klassieke

samen met een aantal andere

banner. Uiteindelijk kwamen we samen

regies een impactbarometer.

met Var en Concentra tot een nieuwe re-

Het idee dat online alles meet-

gie. Het voorbije jaar konden we de sites

baar is, klopt eigenlijk maar

van RTBF aan onze portfolio toevoegen

voor een deel. We kunnen per-

en gingen we een partnership met Skynet

fect het aantal clicks en im-

aan, waardoor we zowel in het noorden als

pressies in kaart brengen, maar

het zuiden een mooi aanbod kunnen voor-

dat zegt niets over het merk-

leggen. Intussen is Pebble Media de kin-

imago van de adverteerder.

met ontevreden klanten tot gevolg. Met

“We zijn vragende partij om samen ideeën voor campagnes uit te werken die online overstijgen” Koen Van Rhijn, CEO Pebble Media

| 17

inTerneTregie peBBle media VerlegT de digiTale grenzen

bij uw d elgroep onze nieuwe software kunnen we online

vrt, maar ook Concentra, telenet en rtBf

nes ten goede komt. Creatieven durven

campagnes nauwgezet opvolgen van be-

zijn volop mobiele sites en applicaties aan

opnieuw in concepten te denken, waar-

stelbon tot rapportering.”

het ontwikkelen. Het bereik daarvan is

door het echte reclameverhaal terug-

vandaag al meer dan behoorlijk. globaal

keert. en daar gaan wij als regie graag in

Wat is het voordeel voor de adverteerder?

gezien merken wij dat radio, televisie, in-

mee. Wij zijn zelfs vragende partij om met

ternet en mobiel steeds meer naar elkaar

het bureau rond de tafel te zitten en sa-

Koen Van Rhijn: “dankzij ons systeem

toe groeien. We weten al dat radio en in-

men ideeën voor campagnes uit te werken

voor inventorybeheer kunnen we de cam-

ternet bij uitstek complementaire media

die online overstijgen. niets belet ons ook

pagnes beter opvolgen en correcter in-

zijn, omdat veel gebruikers tegelijk luis-

om samen met andere regies pakketten te

schatten wat de beschikbaarheden zijn

teren en surfen. Hetzelfde patroon begint

ontwikkelen waar andere media deel van

op elke site, voor elk formaat. We bieden

zich af te tekenen voor internet en tele-

uitmaken. Crossmediale campagnes heb-

onze adverteerders de mogelijkheid om

visie. Wij zien mobiel dus in een cross-

ben meer impact, en daar wordt de adver-

zowel display- als clickcampagnes aan te

mediaal verhaal, waarbij verschillende

teerder alleen maar beter van.”

kopen. Bij display ligt de nadruk op bran-

platformen elkaar versterken.”

¶

ding, terwijl clickcampagnes voor ons een

brengen we de onverkochte bannerruim-

Geven jullie die crossmediale gedachte ook door aan de adverteerders?

Neem contact op met Pamela Dockier,

te in kaart. en dat kan best wanneer we,

Koen Van Rhijn: “Wij proberen goed te

marketing manager bij Pebble Media

zoals nu, in staat zijn om alles nauwge-

luisteren naar de noden van de klant en de

(pamela@pebblemedia.be, 015-27 56 34)

zet te monitoren. daarnaast kunnen we

juiste mix van producten voor te stellen.

of met Stéphanie Verschueren, manager

dankzij de betere opvolging en een paar

daarbij kijken we verder dan puur online.

interactive media bij Var (stephanie@var.be

technische hoogstandjes binnenkort dis-

ik ben ervan overtuigd dat het crossme-

of 02-716 34 50).

playcampagnes verkopen op doelgroep.

diale idee de originaliteit van campag-

duidelijke call to action moeten bevatten. Om clickcampagnes in te plannen,

info Meer weten over online adverteren?

vanaf januari kunnen we advertenties enkel laten verschijnen bij doelgroepen die door de adverteerder worden bepaald. in een eerste fase beperken we ons tot geslacht, leeftijdscategorie en eventueel

800.000 unieke bezoekers

postcode. in een tweede fase willen we dat verder opentrekken naar alle mogelij-

Al van bij de start in 2008 verzorgt Pebble

in de online sales house ranking van CIM

ke Cim-doelgroepen. Uit tests blijkt alvast

Media de regie voor de websites van VRT,

Metriprofil. Met een uitgebreide en kwali-

dat de impact van advertenties op doel-

Telenet en Concentra. Eind vorig jaar

tatieve portfolio van online media bereikt

groep merkelijk groter is.”

kwamen daar een partnership met RMB

Pebble Media nu gemiddeld 800.000 unie-

en een alliantie met Skynet bovenop on-

ke bezoekers per dag.

Welke plannen hebben jullie met mobiel?

der de noemer Brands4Brands. Sindsdien beschikt de online regie ook over een ste-

info

Koen Van Rhijn: “Op dat vlak verwach-

vige verankering in het zuiden. Vandaag

www.pebblemedia.be

ten wij veel van onze merken. niet alleen

bekleedt Pebble Media de vierde positie

18 | moZaïeK

nieuwe ieuwe gezichten bij var

vrt frist portaalsite op

var ar stelt u graag twee nieuwe

laatste nieuws van de verschillende netten in de kijker, naast alge-

de corporate website van de vrt kreeg dit najaar een nieuw kleedje aangemeten. een opvallende beeldrubriek plaatst het

medewerkers voor. in juli maakte

mene berichten uit de vrt-wandelgangen. extra nieuwsfeeds van

Julie Kinot haar entree als plan-

deredactie.be, sporza.be en cobra.be krikken het actualiteitsgehal-

ning executive tv. in n die functie

te van de homepage verder op. “met zo’n 12.000 bezoekers per dag

leidt zij de planning van de bill-

krijgt vrt.be heel wat volk over de vloer”, zegt Frederik Leyts van de

boards op eén én in goede banen. julie

vrt-communicatiedienst. “vaak zijn die mensen gewoon op zoek

studeerde marketing-accountancy

naar de sites van de netten. in de nieuwe structuur zouden ze snel-

aan de katholieke atholieke Hogeschool

ler de weg naar hun bestemming moeten vinden. daarom hebben

leuven euven en deed een eerste ervaring op bij

we ook extra aandacht besteed aan toegankelijkheid en gebruiks-

Procter & gamble. Karen Mommaerts

vriendelijkheid. Uiteraard blijft

kwam begin september in dienst als

ook de corporate informatie

management assistant. karen aren werkte de

over de missie en de opdracht

voorbije twaalf jaar als sales en manage-

van de openbare omroep via

ment assistant bij roularta media group. roup.

de webstek beschikbaar. in een volgende fase willen we

info

de site uitbreiden aan de hand

Julie Kinot, planning executive tv, julie@var.be, 02-716 34 43.

van een tijdslijn met audio- en

Karen Mommaerts, management assistant, karen@var.be,, 02-716 34 11.

videofragmenten over de geschiedenis van de vrt.”

magische muziekmomenten Tijdens de week van 11 tot 15 oktober kreeg Radio 1 voor de derde keer op rij het kruim van de Belgische muziekscène over de vloer. Vijf topartiesten nodigden hun muzikale vrienden uit voor een sfeervolle reeks Radio 1-sessies, die live op antenne gingen.

De line-up voor de derde editie van de Radio 1-sessies oogde ronduit indrukwekkend, met klinkende namen als Admiral Freebee, The Scabs, Lady Linn, De Mens en Ozark Henry. En dan zwijgen we nog over het selecte kransje muzikale vrienden die ze meebrachten, van punklegende The Kids tot jazzvirtuoos Jef Neve. De sfeer was nu eens ingetogen, dan weer vrolijk en uitbundig. En dat was niet alleen merkbaar in Studio 5 van het VRT-omroepgebouw, maar ook bij de luisteraars thuis, want de Radio 1sessies waren live te volgen, zowel via de radio als via de Radio 1-website.

| 19

antwerpen klaar voor Music For Life

Het glazen Huis van Music For Life, de jaarlijkse radiomarathon van studio Brussel en het rode kruisvlaanderen, strijkt van 18 tot en met 24 december voor het eerst neer op de antwerpse groenplaats. de

groeide Music For Life uit tot een begrip in vlaanderen.

opbrengst van deze vijfde editie gaat naar weeskinde-

tal van organisaties en bedrijven zetten ludieke acties

ren die hun ouders verloren aan de gevolgen van aids.

op touw om extra geld in het laatje te brengen. vorig

Het recept voor Music For Life is inmiddels bekend: drie

jaar bracht de actie maar liefst 3.649.595 euro op.

presentatoren laten zich opsluiten in een glazen studio. zes dagen lang maken zij non-stop radio, zonder

info Voel de hartslag van Music For Life op

eten. luisteraars kunnen tegen vergoeding een plaat-

www.stubru.be en www.musicforlife.rodekruis.be.

je aanvragen voor het goede doel. de voorbije jaren

radio: de motor van trouwe varia-lezers hoeven we vast niet meer te overtuigen van de kracht en de creatieve mogelijkheden van het medium radio. toch geven we onze boodschap af en toe graag een duwtje in de rug, in de vorm van een opvallende b-to-b-campagne. zo richt var de schijnwerpers dit najaar op de UsP’s van radioreclame, onder het motto Uw radioreclame werkt. voor deze printcampagne werkte darwin BBdO zes ‘radiofeiten’ uit aan de hand van speelse visuals, die radio naar voor schuiven als de centrale motor in uw campagne.

Op de backcover van deze varia geven we u alvast een eerste ‘radiofeit’ mee. Op www.var.be ontdekt u de overige thema’s, samen met een pak andere radiotroeven.

Wat maakt radio voor u tot een performant reclamemedium? Deel uw ervaringen met ons via communication@var.be. Uw feedback is van harte welkom.

uw verhaal

Uw radioreclame werkt

Feit 1

Radio is er altijd en overal.

Radio reist en blijft thuis, zit in de wagen, op de gsm, de mp3 en op het net, neemt de fiets en de trein. En uw campagne gaat mee.

www.var.be