insite

insite Verbonden door chemie

Magazine voor medewerkers en partners op de BASF-site in Antwerpen | Winter 2013

B-Fit komt naar de shift • Empower yourself! 7 × makkelijker werken • Het succesrecept van Styrolution in Antwerpen • Chemie: een mannenwereld

In dit nummer

06

10

12

18

19

20

Colofon

2

aan dit nummer: Sven Robyn, Ludo Van

Melckebeke, Dirk Goolaerts, Sven Fastré, Ben

Erwin Mellebeek, Kurt Huygen, Ann Van

magazine van en voor medewerkers en part-

Menxel, Paul Van de Weghe, Kim Govaert,

Majchrowicz, Ben Graus, Gino Pardon, Elvio

Look, Sarah Van Kerkhove, Maxine Frimpong,

ners op de BASF-site in Antwerpen. Realisatie

Eddy Deleersnyder, Veerle Martens, Ivo Van

Rossa, Philip Van Der Jonckheyd, Bart Van

Adam Claeys, Luc Verstraeten, Bart Smeets,

in samenwerking met www.jaja.be. We

Hul, Eric Loos, Jens Floré, Lisa Verwimp,

Assche, Joris Van Hasselt, Sander De Ridder,

Tom Dingemans, Wim Bastiaenssens, Patty

danken van harte de mensen die meewerkten

Jürgen Barwich, Benjamin Meeus, Toon Van

Paul Adriaenssens, Tom Peers, Guido Jansen,

Annicq, Luc Bosmans, Jana Maes, Frank Van

Insite is het viermaandelijkse BASF-

Intro

Focus

Alles kan beter

+ Empower yourself 06

… onder dat motto werkte procesoperator

In bedrijf

Sven mee aan de ontwikkeling van een nieuwe zakcomputer op de cracker.

+ 2 weken nagelbijten 12 + Het succesrecept van Styrolution in Antwerpen 16

Intern + B-Fit komt naar de shift 10 + Als het licht uitgaat 19

In team + Veiligheidsbakens in een mierennest 24

En verder + Hart werk: meer dan een warm maal 18 + Chemie, een mannenwereld 20

E

nkele jaren geleden deed de zakcomputer zijn intrede tijdens de controlerondes. ‘Handig zo’n toestel: geen pen en papier meer nodig, geen geklieder meer als het regent, minder administratief werk, een helder overzicht van alle parameters … Alleen werd snel duidelijk dat die toestellen niet precies konden wat we wilden. Tel daarbij een hele reeks defecten en algauw deden we onze rondes weer als vanouds met pen en papier’, vertelt Sven Robyn.

Nadat Sven eens een collega zag die alle gegevens moeizaam van papier op zijn minicomputer overtikte (en met ‘moeizaam’ bedoelen we met 2 vingers en 2 seconden tijd tussen elke letter), engageerde Sven zich om mee naar een alternatief te zoeken.

‘Het resultaat is dat we sinds enkele maanden nieuwe zakcomputers hebben die wél aangepast zijn aan ons werk. Een gespecialiseerd bedrijf maakte het toestel robuuster en geschikter voor een productieomgeving.

Een softwareontwikkelaar programmeerde het toestel op onze maat.’

‘Met ons toestel kunnen we niet alleen alle parameters (drukken, temperaturen …) opslaan tijdens onze ronde, maar ook foto’s maken en grafieken oproepen. Het instrument geeft ook telkens aan welke parameters we op welk moment moeten controleren. Vroeger noteerden we steevast alles, terwijl dat helemaal niet nodig was. Alle data verdwenen dan in een archiefkast en kwamen er nooit meer uit. Nu hebben we de relevante gegevens online ter beschikking voor verdere analyse.’

Idee?

Heb je een idee voor een artikel?

Dan horen we het graag: stuur een mailtje naar isabel.langens@basf.com of anja.verschueren@basf.com. Je krijgt zeker antwoord.

Tournhout, Olivier Dewilde, Elke Verwerft, Els

Joost Joossen, Filip Claessens, Michel

D’hooge, Sabrina Van Gestel, Bistro P en het

Wiegandt, Marc Wynen en Shutterstock.

team van de redactieraad. Voor de fotografie

Verantwoordelijke uitgever: BASF Antwerpen

deden we een beroep op Christophe Vander

NV, Alain Molinard - dienst communicatie,

Eecken, Wim Vannueten, Norbert Maes,

Scheldelaan 600, 2040 Antwerpen.

Sven Robyn (33) werkt sinds 2005 in de steamcracker.

Ondertussen is er ook al vanuit andere installaties interesse voor de zakcomputer op maat.

3

Kort

Nieuwe IT bij EuroChem Januari bracht de EuroChem-medewerkers niet alleen een stevige winterprik. Ze kregen ook een gloednieuwe IT-infrastructuur met een eigen IT-supportteam en een eigen telefooncentrale.

De pc’s ruimden plaats voor Apple-computers.

Het nieuwe IT-netwerk is gescheiden van dat van BASF en zorgt voor een rechtstreekse verbinding met Rusland. Zaken als KWM-wegwijzers en BASF-intranetpagina’s blijven toegankelijk via een externe omweg.

Licht in de duisternis Je kan er maar beter voor zorgen dat je opvalt in het verkeer, zeker als zwakke weggebruiker.

De fietsclub zette een actie op touw om medewerkers via het verkooplokaal degelijke fietsverlichting aan te bieden tegen een democratische prijs.

In totaal gingen 1.150 setjes over de toonbank.

De nieuwe technologie wordt de standaard voor elke controlekamer.

Uitbollen = In de loop van dit jaar zullen er op de site nieuwe elektrische wagens rondrijden die volledig met BASFtechnologie gebouwd zijn. De technische diensten krijgen twee Renault Kangoo’s en de werving zal in een Renault Zoe rondtuffen.

Kurt Huygen van de garage deed de testritten. Zijn eerste kennismaking met elektrisch rijden was

De ideale controlekamer Met meer daglicht, ergonomische meubels en gebruiksvriendelijke beeldschermen kreeg de controlekamer van het energiebedrijf een stevige facelift. Op de schermen wordt het chemisch proces niet langer voorgesteld met harde kleuren op een zwarte achtergrond maar in zachte grijstinten. Enkel procesafwijkingen krijgen een opvallende kleur. ‘Door de nieuwe, duidelijkere voorstelling krijg je op één scherm veel meer info

4

terwijl het scherm toch veel minder druk oogt’, zegt procesoperator Wim Bastiaenssens. ‘Je herkent afwijkingen bijna intuïtief en kunt snel reageren.’ Wim stelde samen met collega’s, experts en de leverancier een ‘stijlgids’ op met afspraken rond kleurgebruik en visualisatie.

Op termijn wordt de nieuwe technologie en dito stijlgids de standaard voor elke controlekamer binnen de BASF-groep.

71 meter lang

Nano

108 ton

Bruggenbouwers Op de nieuwe contractorenparking ter hoogte van de waterzuivering is plaats voor honderden wagens. Zeker tijdens de shutdown van de steamcracker en de bouw van de butadieeninstallatie zal de parking goed gevuld zijn. Om

opladen onwennig, maar positief. Kurt: ‘In het begin vraag je je af of je door de beperkte autonomie wel op je bestemming raakt, maar dat bleek geen probleem. Het opladen gaat vlot en bovendien laadt de accu vanzelf op als je je laat uitbollen.

Om te rijden heb je een knop vooruit en een knop achteruit.

Makkelijker kan niet.’

iedereen veilig te laten oversteken, zal een voetgangersbrug de Scheldelaan overspannen. De brug wordt op de werf in mekaar gepuzzeld. Daarna worden de grote middelen ingezet om het gevaarte te transporteren en op zijn plaats te heffen.

Door de samenwerking met Statoil zetten we een grote stap in onze groeistrategie voor ons olie- & gassegment en breiden we onze activiteiten uit aan de bron.

Kurt Bock, ceo van de BASF-groep over de overeenkomst tussen BASFdochter Wintershall en het Noorse Statoil ASA waardoor BASF zijn productie van gas en olie significant uitbreidt.

Saldo Check In de databank Saldo Check kun je je uitgaven in de BASF-winkel, in het restaurant of aan de voedingsautomaten in detail opvolgen. Je vindt de toepassing op intranet op de microsite van property & facility management.

Overnames BASF nam het Amerikaanse bedrijf Becker Underwood over, een marktleider in biotechnologie, en deed een bod op het Noorse Pronova BioPharma, een pionier in onderzoek en productie van omega 3-vetzuren.

Duurzaam BASF geeft mee vorm aan een leerstoel over duurzaamheid aan de Antwerp Management School. Zo kunnen we onze eigen inzichten over duurzaamheid vertalen naar onderzoek en opleidingen.

Experts Onze site huisvest de nieuwe groep ‘operational excellence Europe’. Tien experten, deels Antwerpse, ondersteunen Europese BASF-vestigingen, business units en productieplants bij procesoptimalisatie, lean management en organisatie-ontwikkeling.

Makeover Na tien edities van Time out for Safety was het tijd voor een nieuw format. TOFS 11 loopt gespreid over twee maanden in het e-paviljoen.

Je bepaalt er zelf de thema’s.

5

Focus

7 × makkelijker werken: collega’s brengen ‘lean management’ in de praktijk

Empower Grote porties koken om in te vriezen, een online agenda delen met je partner, alleen kledij kopen die je makkelijk kan strijken … Elke dag zijn we thuis bezig om ons leven eenvoudiger te maken. Dat kan ook op het werk. Zeven voorbeelden van ‘lean management’ uit de praktijk.

Creatief met ladders en gereedschap Keep on smiling Ivo Van Hul, meestergast afdeling mechanica tankpark en energiebedrijf (PIM/O) Een simpele smiley kan een wereld van verschil maken. Dat bewijzen Ivo en zijn team van zes mechanici. ‘Elke mecanicien heeft bij ons een stukje verantwoordelijkheid. De ene zorgt ervoor dat het atelier er piekfijn bijligt, de andere waakt erover dat de materiaalkasten netjes en compleet zijn, de derde is verantwoordelijk voor de voertuigen, enzovoort. Vroeger liep dat wel eens mis: er ontbrak materiaal in de kasten, er slingerden paperassen of wisselstukken in de voertuigen rond, en ga zo maar door.’

Daar bedacht Ivo echter een eenvoudige én doeltreffende oplossing voor. ‘Sinds kort hang ik elke maand smileys op een bord in het atelier. Wie de afgelopen maand geen steken liet vallen, krijgt een lachende smiley; wie dat wel deed, krijgt een boze smiley. Sinds we dat systeem lanceerden, is er dag en nacht verschil. Iedereen doet nu extra zijn best om op orde en netheid te letten. Dat maakt je eigen werk niet alleen plezanter, je maakt er ook het werk van je collega’s veel aangenamer mee. Dat we van veel mensen complimenten krijgen over onze nette werkplaats, motiveert natuurlijk extra.’

6

Ludo Van Menxel, assistent ploegleider cyclohexanonbedrijf Paul Van de Weghe, ervaren bordman cyclohexanonbedrijf Ladders?! Op het eerste gezicht lijk je daarmee weinig inspirerende dingen te kunnen doen op vlak van orde, netheid en structuur. In het anonbedrijf bewijzen ze het tegendeel. ‘Vroeger hadden we een hele reeks ladders die eerder lukraak in het bedrijf stonden. Die ladders moesten jaarlijks gekeurd worden, maar dat gebeurde niet consequent. Niet bepaald stimulerend voor een nette en veilige werkomgeving. Daarom hebben we alle ladders een nummer en een vaste plaats gegeven, netjes aangeduid door vloermarkeringen. Op plaatsen waar we vaak ladders nodig hebben, zijn nu vaste ladders of opstapjes gemonteerd.

Die moeten minder vaak gekeurd worden en je moet minder met losse ladders rondzeulen.’

Een ander initiatief zijn de gereedschapskasten. ‘Vroeger haalden we ons materiaal uit één centrale container. In dat heen- en weergeloop kropen elke dag heel wel kilometers.

Sinds we kleine gereedschapskasten op verschillende plaatsen hebben, kunnen we korter op de bal spelen als we ergens dringend moeten ingrijpen. Iedereen krijgt een stukje verantwoordelijk om die kasten netjes aan te vullen. Het motiveert ook om kleine probleempjes sneller op te lossen omdat het materiaal dichter bij de hand is.’

yourself!

Dubbel werk vermijden Lisa Verwimp, medewerkster Talent Management Continu verbeteren? Daarvoor hoef je niet per se in een technische omgeving te werken. Ook bij de personeelsdienst is continu verbeteren een groot aandachtspunt. Want ook daar ontrollen zich elke dag heel wat processen en procedures.

‘Een van de thema’s waarop we met de hulp van een lean coach en onze interne klanten de pijlen hebben gericht, is het onboarding proces. Anders gezegd: alle zaken die wij of andere diensten regelen

als er een nieuwe medewerker aan de slag gaat. Dat gaat van de kledij- en schoenmaat opnemen tot bijvoorbeeld het aanmaken van een badge of emailadres en paswoord. Heel wat van die processen groeien spontaan, maar na verloop van tijd gaan ze soms een eigen leven leiden. Zo bleek dat drie verschillende mensen op de site elke nieuwkomer om z’n schoenmaat vroegen en dat noteerden. Maar niemand wist dat van de

andere, de informatiestromen gingen elk hun eigen weg. Logisch dat een nieuweling bij de derde keer de wenkbrauwen fronst. Daarom hebben we deze en heel wat andere procedures onder de loep genomen om alle overbodige stappen te schrappen. Dat krijg je natuurlijk niet allemaal in een vingerknip geklaard; we hebben dan ook als team nog een lange weg af te leggen om alle inefficiënties weg te werken.’

Minder kilometers in de benen Eric Loos, meestergast schrijnwerkerij Bij de schrijnwerkerij krijgen ze er straks een extra werkplaats bij. Een ideaal moment om het hele productieproces eens onder de loep te nemen, vonden ze. ‘Op een groot vel papier hebben we een opstelling geschetst van al onze machines, materiaalkasten, houtvoorraden, enzovoort. Voor elke soort opdracht hebben we dan de looplijnen nagetekend. Als je bijvoorbeeld een transportkist moet maken of een keukenkast, dan moet je van machine A, naar machine B, dan naar materiaalkast C enzoverder. Uit de looplijnen bleek dat sommige machines of gereedschapskasten veel te ver van elkaar staan. Op het einde van de week heb je dan heel wat overbodige kilometers in de benen. Op basis van de looplijnen en alle suggesties die de medewerkers op ons ideeënbord noteerden, zullen we de inrichting straks dan ook bijsturen.’

7

Focus

Oliebeheer loopt gesmeerder Kim Govaert (links), assistent-ploegleider steamcracker Eddy Deleersnyder, meestergast maintenance steamcracker Een vatje olie hier, een flesje olie daar, een kannetje olie ginder. Wie tot voor kort tijdens zijn controleronde olie moest bijvullen in de pompen van de steamcracker, krabde zich dikwijls in de haren. ‘Vroeger hadden we een metalen kast met een wirwar aan potjes, flesjes en kannetjes. Het was ook niet altijd duidelijk welke soort olie nu precies in welk kannetje zat. Bovendien raakten kannen en flessen soms zoek of bleven

ze gewoon rond de pompen zelf slingeren. En er was weinig zicht op de oliekwaliteit’, zegt Kim (productie).

‘Ook bij ons verliep het oliebeheer niet optimaal’, zegt Eddy (mechanische dienst). ‘Ook al omdat onze opslagplaats niet waterdicht was. Daarom hebben we een leegstaande, verwarmde ruimte ingepalmd waar we nu één gemeenschappelijke olie-opslagplaats voor de steamcracker hebben.’

Heftruck versus pijnlijke rug: 1-0 Veerle Martens, procesoperator PIB-bedrijf Met zware afvalbakken sjouwen behoort in het PIB-bedrijf sinds kort tot het verleden. ‘Vroeger hadden we in het bedrijf grote vuilbakken waarin we het afval sorteerden. Zeker na een shutdown zaten die bakken vol met zware stukken metaal. Niet ideaal als je die bakken moest verslepen naar het containerpark. Sinds kort zijn die bakken vervangen door modellen die we met de heftruck kunnen optillen.

En straks krijgen we zelfs ook bakken die je met de heftruck kan leegkiepen.

Superhandig én rugvriendelijk.’

‘Op aanraden van het centrale labo 8

herbekeken we ook het afvalbeheer in ons bedrijfslabo. Een groot deel van ons afval is glas: glazen kolven, reageerbuisjes … Vroeger moesten we al het glas eerst met een ijzeren werktuig vermorzelen in vaten van 30 liter. Zo’n vat vol scherven weegt natuurlijk aardig.

Nu is het verwerkingsproces zo aangepast dat we het glas niet meer hoeven stuk te maken. Bovendien hoeven we ook alle andere restjes PIB niet eerst apart weg te gieten; die mogen nu mee in de ton. Mee onder impuls van een collega zijn er toch al heel wat zaken een stuk ergonomischer geworden.’

Vragenvuur

‘Alle olievaten, bijbehorende kannetjes en checklijsten hebben we een teksten kleurlabel gegeven die zal overeenstemmen met het kleurenlabel op de pompen. Zo sluiten we vergissingen uit en zullen we de levensduur van heel wat machines kunnen verlengen. Het idee kwam uit de ploegen zelf en iedereen is dan ook extra gemotiveerd om op deze manier te werken’, besluiten Kim en Eddy.

‘Oplossingen moeten niet alleen van boven komen’ In het Vragenvuur zijn we niet verlegen om gevoelige snaren aan te raken. Ditmaal klopten we met onze vragen aan bij

Jacht op de verliezen

Jürgen Barwich, lid van het directiecomité en verantwoordelijk voor operations, engineering & infrastructuur.

Jens Floré, proces manager steamcracker Elk van de veertien ovens in de steamcracker krijgt om de twee maanden een fikse schoonmaakbeurt of decoking. ‘Da’s nodig om de afzetting van allerhande stoffen in de buizen weg te krijgen. Door de band genomen neemt zo’n proces 48 uur in beslag. Maar geregeld verliezen we tijd door onvoorziene omstandigheden.

Vandaar dat we met de steun van alle ploegen de jacht op de verliezen hebben geopend.’

‘Om een zicht te krijgen op de zaken die onvoorziene tijd kosten, noteert elke ploeg systematisch in een logboek alle mogelijke problemen waarmee ze te kampen krijgt. Maandelijks overlopen we dan met elke ploeg die lijst om samen naar oplossingen te zoeken. Zeker aan ergonomie of problemen die geregeld terugkomen, besteden we extra aandacht. Een voorbeeldje? Van een aantal leidingen moeten we op voorhand de isolatie verwijderen. Soms werd dit vergeten of gebeurde het niet op de juiste manier. Om daaraan tegemoet te komen, kreeg iedereen een heropfrissing. Daarnaast zijn er ook ‘isolatiejasjes’ ontworpen met klittenband zodat je de isolatie makkelijker kan verwijderen en weer aanbrengen. Dankzij die ingreep en 101 andere kleine en grote maatregelen hopen we op termijn bij elke decoking een drietal uur te kunnen winnen. Dat lijkt misschien erg weinig, maar in absolute cijfers vertaalt zich dat jaarlijks in honderdduizenden euro’s.’

Er borrelen geregeld goede ideeën uit de basis naar boven. Met de aandacht voor lean management lijkt BASF dat te willen dirigeren. Is het niet een proces dat je op z’n beloop moet laten?

‘Continue verbetering of lean management – zoals dat met een hip woord heet – is erop gericht om alle processen efficiënter en eenvoudiger te maken.

Niet alleen om overbodige kosten te schrappen, maar ook gewoon om het je makkelijker te maken in je dagelijkse job. Dirigeren heeft daar weinig mee te maken: continu verbeteren gaat om het creëren van een bedrijfscultuur waarin je het vanzelfsprekend vindt dat je naar oplossingen zoekt die je werk makkelijker maken. Continu verbeteren is een manier van werken die we willen aanmoedigen.’

Waarom is continu verbeteren de jongste jaren een hot topic geworden?

‘De wereld wordt steeds complexer, verwachtingen liggen elke dag hoger. Dan kan je je het niet meer permitteren om telkens tegen dezelfde hindernissen aan te lopen. De boodschap is dan ook: je hebt zelf de kracht om zaken in beweging te zetten. En je moet daarbij kunnen rekenen op anderen. Op je chef, op collega’s binnen of buiten je omgeving, maar er zijn op BASF ook enkele lean-experten die je kunt inschakelen. Zij helpen teams om verliezen bloot te leggen en aan te pakken.’

‘Met het Opal 21-project voerden we het leanthema al in bij operations en logistiek. De focus lag

daar vooral op de zogenaamde lean ‘tools’. Maar lean is meer dan technieken toepassen. Het is iedere dag opnieuw je manier van werken in vraag stellen én verbeteren waardoor je veiliger, professioneler en efficiënter wordt.’

Wat kan ik daar zelf aan doen? Is lean management niet vooral voor de ‘hogere hiërarchie’?

‘Iedereen komt tijdens de uitoefening van zijn job obstakels of belemmeringen tegen die je werk minder efficiënt maken. Ofwel fiets je dan telkens rond het probleem. Ofwel zoek je – al of niet met de hulp van anderen – een oplossing om je werk aangenamer te maken en zo ook de onderneming vooruit te helpen. Jezelf geregeld kritisch de vraag stellen ‘waarom doen we dat op die manier?’, kan al helpen om obstakels makkelijker te herkennen.

Ook dát is ondernemerschap. Een bedrijfscultuur waarbij alleen het management exclusief de oplossingen aanreikt, is niet meer van deze tijd.

Met lean kan élke medewerker zijn kans grijpen om de onderneming mee vorm te geven en te laten evolueren.’

‘Het is ook belangrijk om verder dan je eigen werkplek te kijken. Dikwijls hebben we de neiging om alleen onze eigen werkplek, ons eigen bedrijf of onze eigen dienst te optimaliseren en vergeten we welke weerslag dat heeft op andere collega’s, afdelingen, bedrijven … Of we vergeten dat anderen ook gebaat kunnen zijn met onze oplossing. Heb je een idee? Praat er dan over, verspreid het.’

9

Intern

Drie B-Fit trainers doen de komende twee jaar alle controlekamers aan. Onder de vlag van Time Out For Health on the road nodigen ze alle shiftmedewerkers uit voor een babbel over voeding, beweging en slaap. En het blijft niet bij babbelen alleen …

B-Fit komt naar Patty’s gouden voedingstip:

Durf vet te eten, maar eet de juiste vetten

ASF

Patty Annicq – arts en voedingscoach ‘Het is opvallend hoeveel vragen ik krijg.

Er is veel interesse in het thema voeding, maar ook veel onwetendheid. Door de band genomen wordt er ongezond gegeten: te weinig groenten, veel suiker en foute charcuterie. Ik begrijp dat hoor.

Bij shiftwerk raakt je dag-nachtritme in de knoop. Dat maakt dat je sneller naar zoet, zout en vet grijpt.’

‘Ik bied tijdens de sessie gezonde alternatieven aan. Een bruine boterham met kalkoenfilet en groenten kan zo lekker zijn. Ik ben er zeker van dat samen koken of samen gezond eten de kameraadschap binnen de ploeg nog meer kan versterken. Het helpt ook om elkaar te motiveren om gezonde keuzes te maken.’

Tom Dingemans – C-Ploeg SolVin – 14 jaar in shift ‘Patty zet moeilijke begrippen om in verstaanbare taal, bijvoorbeeld het verschil tussen goede en slechte vetten. Ze maakt ook duidelijk dat vetarme voedingswaren of lightproducten niet zo goed zijn als ze soms lijken.’

‘Zelf let ik op mijn voeding. Ik eet niet te veel tijdens de nacht en ik kweek mijn verse groenten zelf. Maar shiftwerk maakt gezond eten moeilijk. Soms krijg je ’s nachts honger.

Dan is het handig dat je aan de poort nog een snackje uit de automaat kan plukken.’

‘Je moet je goesting blijven doen, maar met respect voor je eigen lichaam.

Shiftwerk brengt ongezonde gewoontes met zich mee. Gezonde voeding helpt om stress en slaapproblemen te voorkomen.’

Luks gouden beweegtip:

Je moet niks, maar doe iets!

Stel jezelf concrete doelen en volg die op Luk Bosmans – beweegcoach

‘Stilzitten zit er tijdens de beweegsessie niet in. Eerst is iedereen afwachtend, maar binnen de kortste tijd doet iedereen mee. Er wordt dan ook wat afgelachen. Ik kom alle kalibers tegen op de site: de echte diehard sporters, maar ook de absolute non-believers. Ik hoor vaak: “sinds ik shiftwerk doe, ben ik gestopt met sporten”. De grootste uitdaging om beweging te integreren in het shiftleven is planning.

Ook tijdens het werk is het nodig om af en toe de spieren los te gooien. Daarvoor zijn de power breaks die we aanleren ideaal.

Wij steken wel een vuurtje aan, maar je moet het zelf in gang houden.’

10

B -F i t @ B A S

Bart Smeets – C-ploeg PV/A – 13 jaar in shift

‘Luk schudde ons wakker. Shiftwerk is een vorm van topsport en daarvoor moet je fit zijn. Wie dat niet is, heeft het zwaarder.

Van de twintig aanwezigen op onze B-Fit-sessie doet er nog maar een aan ploegsport. Zelf ben ik ook gestopt. Met een huishouden en kinderen is de planning te moeilijk. Je hoeft nochtans niet naar een dure fitness te gaan om te bewegen. Het zit ’m in de kleine dingen, zoals de fiets nemen in plaats van de auto.

Wij houden op het bedrijf trapsessies: met een aantal collega’s stippelen we een route uit langs de hoogste kolommen. Zo komen we op plekken waar we anders minder komen en werken we aan onze conditie. Hopelijk is dit B-Fit initiatief niet eenmalig. Met één sessie stimuleer je de mensen wel, maar het verwatert snel.’

Doen

de shift

Luc zkt DD job in prod Af en toe kriebelt het om je loopbaan

B- Fit@ BASF een andere wending te geven. Wacht dan niet af en neem zelf het heft in

handen. Iedere BASF-medewerker

heeft toegang tot de interne BASFvacaturebank met openstaande

posities voor alle statuten. Als je wil, kan je meteen solliciteren.

Jana’s gouden slaaptip:

Wees actief als je wakker bent en gebruik rituelen om tot rust te komen voor je gaat slapen Jana Maes – psychologe, gespecialiseerd in slaap

Frank Van Tournhout – D-ploeg PIO/T – 18 jaar in shift

‘Veel doorwinterde shiftmannen raken moeilijk in slaap of worden snel wakker. Ik probeer die zaken wetenschappelijk te verklaren.

Zo speelt het bioritme mee: shiftmensen moeten slapen op momenten dat ons lichaam het daar lastig mee heeft. Een jaartje ouder doet er ook geen goed aan. Er komt sleet op ons slaapsysteem.

Het allerbelangrijkste is keuzes maken. Slapen of tijd besteden aan je gezin? Die beslissing is niet evident. Ik hamer erop om de slaap niet te verwaarlozen. Alles wat je graag doet in het leven is leuker met een uitgerust gevoel.

Investeer daarin!’

‘De problemen zijn voor iedereen anders en daar speelde de trainer goed op in. Zelf heb ik moeite met de vroege. Ik ben niet zo’n ochtendmens. Met het ouder worden krijg ik meer last om mijn ritme om te schakelen.

Ik wil de tips van Jana graag proberen, maar twijfel of ik ze effectief in de praktijk kan brengen. Ik kan bijvoorbeeld niet direct na de nacht gaan slapen, want dan breng ik de kinderen naar school. Een dutje voor de eerste nachtshift lukt zelden. Blijkbaar val je ook beter niet in slaap voor tv. Dat had ik beter niet tegen mijn vrouw gezegd, want nu maakt ze me telkens wakker als ik indommel.’

Luc Verstraeten wisselde na 23 jaar zijn job in de shift voor een dagfunctie in de centrale werkplaats. ‘Het was een verademing om in dag te werken, maar ik miste de productie en ik vond mijn werk niet afwisselend genoeg’, vertelt hij. ‘Daarom ben ik de interne vacatures beginnen opvolgen. Toen er een dagfunctie bij nitrobenzeen-aniline vrijkwam, was ik er als de kippen bij om online te solliciteren.

En ondertussen sta in terug in productie – in dag.’

Als je de HRkiosk opstart en via ‘medewerker’/’BASF interne vacatures’ doorklikt, kan je alle vacatures bekijken.

Als je een stap verder wil gaan en wil solliciteren, verwittig dan je chef en lees op intranet (alles voor mij > loopbaan > vacatures) hoe je je kandidaat kan stellen.

11

In bedrijf

Elvio Rossa

Bart Van Assche

In nood kent collegialiteit geen (bedrijfs) grenzen. Dat werd een poosje geleden nogmaals duidelijk tijdens een storing

Joris Van Hasselt

in het ammoniakbedrijf. Toen kwamen zelfs collega’s van de steamcracker, van EuroChem en uit Ludwigshafen helpen.

2 weken nagel A

ls er iets fout gaat, dan gaat het vaak ook op een verkeerd moment fout. Begin september, net in een periode waarin heel wat medewerkers nog vakantie hadden, dook er een ernstige storing op in het ammoniakbedrijf. Een paar uur na de heropstart van de installatie (er was net een onderhoudsstop geweest) brak er brand uit aan een compressor als gevolg van een vod die een olieleiding verstopte. ‘Mijn eerste prioriteit was om iedereen in veiligheid te brengen en het bedrijf te ontruimen’, zegt Gino Pardon (ploegleider 4NA), die op de noodknop drukte.

‘Binnen een oogwenk stond de bedrijfsbrandweer hier. Het vuur was snel onder controle, maar de schade was aanzienlijk.’

‘Kort na het incident staken we ’s nachts een eerste keer de koppen bijeen voor een crisisberaad. De installatie zo snel mogelijk op een veilige manier heropstarten: dat was de boodschap. Meteen werden twee groepen samengesteld: de ene om de compressor te repareren, de andere om de vervuilde olieleidingen aan te pakken’, vertelt Philip Van Der Jonckheyd (meestergast productie ammoniakbedrijf).

‘Om die klus te klaren heb je niet alleen geschikt gereedschap nodig, maar ook voldoende

12

mankracht’, zegt Ben Graus (toezichter rotating equipment). En dat was dé uitdaging. ‘Omdat bij HPPO net ook een grote onderhoudsstop plaatsvond, was het een evenwichtsoefening om daar mensen weg te plukken. Met de hulp van een extern bedrijf hebben we uiteindelijk twee supergemotiveerde ploegen samengesteld. Later zijn daar vanuit Ludwigshafen nog enkele mensen bijgekomen zodat we in drie shiften de klok rond konden doorwerken.’

Geen plan in de kast Niet alleen de dienst rotating equipment schoot meteen in actie om mensen op de been te brengen, ook bij het maintenance team was het alle hens aan dek. ‘In volle vakantieperiode moesten we stevig puzzelen om nog enkele mensen vrij te maken’, vertellen Bart Van Assche (maintenance manager) en Joris Van Hasselt (meestergast maintenance). ‘Om extra volk op te trommelen, hebben we dan de verschillende maintenance teams op de site aangesproken. Onder meer bij EuroChem maakten zich twee mensen vrij om twee weken lang te helpen. Vanuit de steamcracker kwam ook spontaan hulp: ook bij hen maakten twee mensen zich vrij. Da’s een prachtig gebaar.’

‘Hoewel we op papier misschien aparte bedrijven zijn, is er toch een grote solidariteit.

Zeker in noodsituaties als deze. Niet alleen omdat heel wat installaties voor hun werking afhankelijk zijn van elkaar, maar ook uit pure collegialiteit’, stipt Bart aan. ‘Voor zo’n onvoorziene situatie hebben we geen plan dat we zomaar uit de kast kunnen halen. Het vergde dus van iedereen heel wat flexibiliteit en inzet, want er was vaart mee gemoeid.

Ook door de mensen van logistiek werd er heel intensief gewerkt om ammoniakschepen te laten komen om de voorraad te verzekeren. Een mooi bewijs dat we in noodsituaties samen aan hetzelfde zeel trekken.’

Half woord ‘Iedereen staat op zulke momenten onder druk. Voor velen was het twee weken nagelbijten’, knoopt Elvio Rossa aan (bedrijfsleider ammoniakbedrijf). ‘Telkens komen er nieuwe problemen naar boven, en dan moet je keer op keer heel kort op de bal spelen. Er was geen tijd om lang te vergaderen of te discussieren. Ik was niet verbaasd over de bereidwilligheid van collega’s om te helpen. Die bereidheid om dat te doen, is niet nieuw. Alleen de

In groep

Gino Pardon

Ben Graus

Philip Van Der Jonckheyd

bijten snelheid waarmee iedereen reageerde en waarmee we het probleem in team aanpakten, verraste me wel. Iedereen zag meteen de ernst van de situatie in en zag wat prioritair was. Iedereen had maar een half woord nodig om in actie te schieten. De kracht en flexibiliteit van een onderneming als BASF kristalliseert zich echt in zo’n gebeurtenis.’

‘Ook al was deze shutdown onverwacht en zeker ongewenst, het was een plezier om zo’n afstelling te mogen doen’, zegt Philip Van Der Jonckheyd. ‘De intense samenwerking was prachtig om te zien. Ik werk nu 28 jaar bij BASF en toch sta ik ervan versteld dat we elkaar zo snel kunnen vinden om een probleem op een positieve manier aan te pakken.’

‘Tientallen mensen hebben hun beste beentje voorgezet en klopten dagen van meer dan 12 uur. Het was een gezamenlijke teamprestatie van BASF en enkele partnerfirma’s die op zo’n moment heel hard aan de kar trekken voor BASF’, besluiten Ben Graus en Gino Pardon. ‘Sommige medewerkers die alleen dagdienst doen, stonden midden in de nacht aan de installaties te sleutelen. Net in zulke moeilijke omstandigheden is het beste van iedereen hier naar boven gekomen. Chapeau.’ •

BASF Wintershall goes Siberia BASF ruilde eind 2012 omvangrijke activa met het Noorse Statoil.

Via BASF-dochter Wintershall breidt BASF zo zijn productie en reserves van olie en gas in de Noordzee aanzienlijk uit. Daarna volgde een deal met het Russische Gazprom waarbij BASF zijn deel van de gezamenlijke handels- en opslagactiviteiten overdroeg aan Gazprom. In ruil wordt BASF aandeelhouder van rijke gasvelden van Gazprom in Siberië.

Doorbraak voor PIB Emulco en BASF sleepten samen de prijs voor de meest beloftevolle innovatie in de Belgische chemiesector in de wacht, de essenscia Innovation Award. Op blokveld F600 produceert BASF polyisobuteen, een kunststof met uiteenlopende eigenschappen.

PIB laat geen water, lucht of gas door, kleeft goed, is flexibel en elektrisch isolerend en onschadelijk. Het nadeel is dat PIB een rubberachtige en kleverige pasta is die zich moeilijk laat verwerken. De Belgische kmo Emulco vond echter een manier om PIB in een watergedragen emulsie te gieten, waardoor er plots veel meer toepassingen mogelijk worden: verf die scheurtjes in muren dicht, coatings die papieren bekers waterdicht maken …

Op wereldreis BASF gaat naar klanten, journalisten en politici toe met de ‘We create chemistry’ world tour, een roadshow die langs tal van wereldsteden toert. In maart arriveert de karavaan in Brussel. Tien experten tonen er evenveel splinternieuwe duurzame innovaties die onze klanten helpen om oplossingen te bieden voor de noden van de sterk groeiende wereldbevolking.

13

Hier gebeurt het

Breng iets mee wat je dierbaar is, iets wat jou motiveert om veilig te werken. Dat was de vraag die alle deelnemers van de veiligheidsateliers vooraf kregen. Dit is wat Sander en Paul meebrachten.

Een eigen huis, een plek onder de zon Sander De Ridder (23), procesoperator acrylzuurbedrijf, 5 jaar bij BASF

‘Ik nam een foto mee van m’n huis dat ik aan het bouwen ben. Op de foto zie je me met enkele kameraden op de werf pauzeren; gezellig marshmallows roosteren boven een vuurkorf.’

‘Ook al onderneem ik voorlopig geen verre reizen, het is één groot avontuur daar op mijn lapje grond in Sint-Lenaarts. Van ruwbouw tot afwerking: het merendeel van de werken doe ik zelf. Ik begon in februari 2012 met de funderingen en nu staat het dak er bijna op. Gelukkig stropen mijn vrienden en familie geregeld ook de mouwen op. Als alle werk straks achter de rug is, wil ik met dezelfde mensen kunnen genieten van al dat harde werk. Daarom werk ik veilig.’

14

Samen onze aardbol koesteren Paul Adriaenssens (52), meestergast propyleenoxidebedrijf, 33 jaar bij BASF

‘De echte wereldbol was iets te groot om mee te nemen. Daarom nam ik de wereldbol mee die al 15 jaar op mijn bureau staat. Ik koester mijn vrouw, drie kinderen en drie kleinkinderen. Maar bovenal vind ik ook dat we onze aardbol moeten koesteren. Uiteindelijk is de plaats waar we leven ons dierbaarste bezit. Mocht die er niet zijn, dan zou al de rest er evenmin zijn.

Als je vandaag al je best kan doen voor de wereld van morgen, dan is het onze plicht om dat zo goed mogelijk te doen. En met zo goed mogelijk bedoel ik niet alleen op een duurzame en efficiënte manier, maar ook op een veilige manier. Elke dag kijk ik even naar die aardbol op mijn bureau en ben ik blij dat ik hier de middelen krijg om op zo’n manier mee te werken aan de oplossingen van morgen.’

15

In bedrijf

Het succesrecept van Styrolution Antwerpen neemt binnen de jonge Styrolution-groep een belangrijke positie in. Ook nieuwsgierig naar de ingrediënten voor dit succesrecept? Loer dan even mee onder het deksel.

Benjamin Meeus (diensthoofd labo), Toon Van Melckebeke (site manager), Dirk Goolaerts (meestergast labo), Sven Fastré (bedrijfsleider EB/SM-bedrijf) en Ben Majchrowicz (gedelegeerd bestuurder Styrolution Belgium en hoofd Global Technology & Operations): ‘We hebben alle ingrediënten in huis

16

om van Styrolution Belgium een echt succesverhaal te maken.’

in Antwerpen 1

Vier op een rij Van de zeventien Styrolution-productiesites wereldwijd maakt Antwerpen het breedste productgamma.

Antwerpen heeft zowel een monomerenbedrijf (ethylbenzeen/ styreen, kortweg EB/SM) als drie polymerenbedrijven (polystyreen, ABS en Styrolux). Omkader dit met een logistiek centrum en enkele ondersteunende diensten (maintenance, HR, finance, labo) en je krijgt een uniek profiel binnen de Styrolution-groep. Op andere Styrolution-sites worden immers alleen polymeren of alleen monomeren gemaakt, niet de combinatie van beide. Bovendien produceren heel wat andere vestigingen maar één type kunststof, terwijl er dat in Antwerpen drie zijn.

2

Schaalvoordeel Styrolution in Antwerpen is het grootste productiecentrum binnen de Styrolutiongroep. Zowel de EB/SM-installatie als de ABS- en polystyreeninstallaties mag je reuzen noemen. Het feit dat we zo’n grote installaties hebben, biedt een mooi schaalvoordeel. Door onze installaties op hoge capaciteit te laten draaien, kun je immers de kostprijs per ton lager houden. Er is altijd tijdig geïnvesteerd in de bedrijven in Antwerpen; daardoor zijn zelfs de ‘oudere’ Styrolution-bedrijven nog steeds up-to-date.

Een ander schaalvoordeel is dat je hier ondersteunende diensten voor verschillende bedrijven kunt inzetten. Voor pakweg een labo en een mechanische werkplaats is het uiteindelijk kostenefficiënter om vier bedrijven te kunnen bedienen in plaats van één.

3

Strategische ligging en Verbund-concept Antwerpen is dankzij de haven, de binnenwateren, het we-

gennet en het spoor een centrale hub voor het Europese hinterland.

Maar niet alleen de strategische locatie is belangrijk, ook de inbedding met andere bedrijven op één site is cruciaal. Het EB/SMbedrijf ligt bijvoorbeeld vlakbij de cracker van BASF: ethyleen hoeft slechts een paar honderd meter af te leggen (in de gasfase dan nog, terwijl je ethyleen normaal eerst koelt om op te slaan en de verbruiker het later weer moet verdampen). Daarnaast kunnen we in Antwerpen ook voor andere voorzieningen (bijvoorbeeld stoom en stroom) een beroep doen op het BASF-Verbund.

Handig is eveneens dat het EB/ SM-bedrijf op dezelfde site als de polymerenbedrijven ligt. Zo kan het EB/SM-bedrijf rechtstreeks grondstoffen naar de polymerenbedrijven pompen, zonder hoge transportkosten. Op die manier is Antwerpen ook een beetje de Verbund-site van Styrolution, wat óók weer kostenefficiënt is.

Belangrijke kanttekening: door de joint-venture zijn zaken die vroeger vanzelfsprekend waren, nu wel complexer. Terwijl vroeger binnen BASF bij manier van spreken één telefoontje volstond, worden nu enkele zaken contractueel geregeld.

4

Productie is minder gevoelig voor crisis Zoals elk bedrijf is ook Styrolution niet ongevoelig voor de economische situatie. Maar binnen de groep gaan we hier rationeel mee om. Omdat Antwerpen binnen Europa een schaal- en kostenvoordeel geniet, blijft de productie hier door de band genomen op peil.

Daardoor is Styrolution Belgium een stukje minder gevoelig voor schommelingen op de markten. Dat de groep ook de investeringen in Antwerpen op hetzelfde niveau als de voorgaande jaren wil houden, is een mooi economisch signaal.

5

Dynamische bedrijfscultuur Styrolution is een samensmelting van BASF Styrenics, Ineos Styrenics en Ineos ABS. Daarmee is Styrolution een kruispunt waar drie verschillende bedrijfsculturen elkaar ontmoeten. Het feit dat we alle drie op een andere manier werkten, was en is ook heel inspirerend en verrijkend voor Antwerpen. Dankzij de intensieve contacten met andere sites proberen we de beste stukken van drie werelden in elkaar te puzzelen. Op die manier bouwen we elke dag aan een dynamische en open bedrijfscultuur. We brengen andere sites iets bij en andere sites brengen ons iets bij. Het synergie-effect merk je nu al, en dat zal blijven evolueren.

Onze medewerkers in Antwerpen hebben heel wat veranderingen meegemaakt de jongste jaren, en zijn daar op een positieve manier mee omgegaan. Als BASF-divisie hadden we het vroeger ‘lastig’ omdat ons marktaandeel toch eerder beperkt was, nu zijn we samen de grootste speler binnen de styreenkunststoffen. De Styrolutiongroep is ook compacter dan BASF, waardoor we dikwijls sneller kunnen schakelen.

6

Kenniscentrum De eenheid Global Technology & Operations (kortweg GTO) groepeert binnen Styrolution een aantal vakspecialisten in technologie, operations, veiligheid en milieu. Het is een virtuele organisatie die als ‘Center of Excellence’ wereldwijd onze productiesites ondersteunt om zich continu te verbeteren op vlak van veiligheid, procestechnologie, kostenpositie en investeringen. Zowat de helft van de GTO-expertengroep vindt zijn thuisbasis bij ons in Antwerpen. Ben Majchrowicz, gedelegeerd bestuurder van Styrolution Belgium, is tegelijk ook het hoofd van GTO. 17

Hart werk

BASF sponsort sociaal restaurant

Meer dan een warm maal B

istro P in Berchem is niet alleen een sociaal restaurant maar ook een tewerkstellingsproject.

In de keuken zijn een 15-tal vrijwilligers aan de slag die niet terechtkunnen op de gewone arbeidsmarkt. Iedere dag koken zij een betaalbare maaltijd voor wie het niet zo breed heeft of nood heeft aan een babbel. Want het trouwe cliënteel komt niet alleen voor de verse groenten, maar vaak ook voor de gezelligheid. Vorig jaar sponsorde BASF dit hartverwarmende project en dito team door nieuwe werktafels, kasten en rekken te helpen financieren. •

09:00u Daisy, begeleidster bij Bistro P, schrijft het

09:30u Vrijwilliger Hugo doet de inkopen. Vandaag haalt hij de ingrediënten voor soep,

menu van de dag uit.

gevulde kalkoen met appeltjes en dessert.

10:30u Iedereen heeft z’n eigen taak. Malarine neemt het

Elk teamlid werkt naar eigen kunnen en op eigen tempo. Samen serveren ze ieder jaar zo’n

inboteren van de appels voor haar rekening.

5.000 evenwichtige maaltijden.

13:30u Lieve en Gayane sluiten af met een fijne 12:30u Jean-Pierre serveert het driegangenmenu.

18

babbel bij de afwas

Intern

Als het licht uitgaat Soms gebeurt het dat iemand plots ‘uitvalt’: het gaat niet meer, de batterijen zijn helemaal leeg. Burn-out, luidt het verdict.

E

ls D’hooge ondervond het drie jaar geleden zelf. Ze had geen sprankje energie meer en bleef uiteindelijk lange tijd thuis: ‘Een combinatie van factoren zorgde ervoor dat ik veel negatieve stress had. Ik werd ’s nachts vaak wakker en kon niet meer opnieuw inslapen

Els D’hooge (rechts) en Sabrina Van Gestel

omdat de gedachtenmolen op gang kwam. Het aanhoudende slaaptekort putte m’n lichaam uit en m’n weerstand nam af.’

Burning ‘Als bedrijfsarts hoor ik nogal wat klachten over stress’, zegt Elke

Verwerft. ‘Positieve stress hoort bij het leven, het brengt het beste in onszelf naar boven. Maar wie mentaal nooit rust neemt, raakt uiteindelijk leeg en uitgeput. Je gaat je slechter voelen op je werk, je verliest je goesting, twijfelt en het gaat bergaf. Dat kan leiden tot een burnout, een “energiestoornis” die vaak veroorzaakt wordt door relationele zaken zoals verschillen in mening, visie of verwachtingen. Vooral wanneer je werk een erg grote plaats in je leven inneemt, loop je risico. Hoe gedrevener of “burning” je bent, hoe waakzamer je dus moet zijn voor burn-out.’

‘Wie z’n job met hart en ziel doet en hoge eisen stelt aan zichzelf, moet al z’n moed bij elkaar rapen om aan te geven dat hij of zij niet langer kan’, zegt Sabrina Van Gestel van Human Resources. ‘Daarom is het zo belangrijk dat je dan als chef dat signaal onmiddellijk ernstig neemt en samen de situatie in kaart brengt.’ Elke Verwerft: ‘Het ergste wat een chef kan doen, is iemand zomaar naar huis sturen want daar draait de gedachtenmolen verder.

Op dat moment – en liefst al veel vroeger – luisteren en de situatie erkennen, is een eerste broodnodige stap. De schuldvraag : aan wie of wat ligt het, is niet relevant en brengt niemand een stap verder.’

niet mijn sterkste kant.’

Sabrina Van Gestel: ‘Kunnen en durven aangeven waar je grens ligt, is niet voor iedereen zo eenvoudig.

Maar het schept duidelijkheid voor beide partijen en helpt je als medewerker ook om aan te geven waar je nood aan hebt. Chefs moeten positief ondersteunen, signalen opvangen en snel schakelen. Geen eenvoudige opdracht. Dit jaar willen we voor chefs daarom een concrete opleiding opzetten die hen kan helpen om signalen van medewerkers proactief te herkennen en te erkennen. Want hoe sneller je reageert, hoe groter de kans dat iemand zich weer goed zal voelen in z’n job. En wie zich goed voelt in z’n vel is ondernemender, creatiever en efficiënter.’

Grenzen ‘Het eerste wat mensen vaak zeggen, is, je moet vaker neen zeggen’, vertelt Els. ‘Om krachtig aan te kunnen geven wat je wel en niet aankan, is het belangrijk dat je je eigen grenzen goed kent. Een elementaire grens is je lichaam. En luisteren naar lichaamssignalen was tot voor kort

Elke Verwerft, bedrijfsarts

Vooral wanneer je werk een erg grote plaats in je leven inneemt, loop je risico op burn-out

‘Ik spreek nu heel bewust open over m’n ervaring omdat ik hoop dat het anderen helpt om ook te spreken.

Want erover praten, is de eerste stap naar een oplossing’, besluit Els. •

Voel je je niet goed in je jobsituatie? Wacht niet, praat erover met je chef, je HR business partner of maak een afspraak met de bedrijfarts.

19

Reactor

Chemie, een mannen Op de site werken zo’n 366 vrouwen en 3.528 mannen. Chemie is dus nog steeds een mannenbastion. Maar dat betekent niet dat vrouwen er hun mannetje niet staan.

20

Hoezo, vrouwen horen niet thuis in de shift?

Sarah Van Kerkhove, procesoperator bij MDI Sarah is de enige vrouw in haar ploeg. ‘In het middelbaar volgde ik een wetenschappelijke richting en aansluitend heb ik bewust voor een zevende jaar procestechniek gekozen. Daar waren de meisjes ook sterk in de minderheid. Ik ben dat ondertussen zo gewoon dat ik dat niet meer bijzonder vind.

Mijn mama had wel haar bedenkingen toen ik bij BASF begon. In shift met al die mannen?

Ondertussen werk ik vijf jaar op MDI en is ze helemaal gerustgesteld. Dit is wat ik wil doen.

Ik hou van het shiftleven en ik voel me 100% aanvaard door mijn collega’s. Van sommigen weet ik dat ze mij een beetje ontzien, verbaal bedoel ik dan. Anderen doen dat niet en

daar heb ik ook geen probleem mee – ik kan wel tegen een stootje. Onlangs kreeg ik van iemand te horen dat vrouwen niet thuis horen in de shift, want zodra ze zwanger zijn, blijven ze aan het bord zitten en moeten de mannen de buitenrondes overnemen. Dat klopt, maar da’s tijdelijk. Als iemand zijn been breekt of door zijn rug gaat, vangen de collega’s dat toch ook op? Ik draai als volwaardig lid van de ploeg mee. Het is me al eens overkomen dat een ventiel zo vast zat dat ik er geen beweging in kreeg. Oké, dan heeft iemand met meer spierkracht me geholpen. Maar da’s een uitzondering. Voor de rest verzet ik hetzelfde werk als mijn collega’s.’

Van links naar rechts: Ann Van Look, Maxine Frimpng en Sarah Van Kerkhove.

Positieve discriminatie, neen bedankt Ann Van Look, construction manager en diensthoofd KIS (korrosie, isolatie en stellingbouw)

wereld

Ann is ingenieur van opleiding en werkt bij BASF als montageingenieur. Ze volgt projecten op van planning tot opstart. Ze vertoeft bijgevolg regelmatig op de werf tussen het manvolk. Wie echter een manwijf verwacht, komt bedrogen uit. ‘Ik werk tussen mannen, dat betekent niet dat ik een man moet proberen te zijn.

De enige toegeving die ik weleens doe, is het voetbal volgen zodat ik kan meepraten in de barak en de Nederlandse collega’s een beetje kan opjutten. Ik denk en reageer anders dan mijn mannelijke collega’s, maar dat maakt een team juist sterk. Ik zal bijvoorbeeld vlugger onuitgesproken boodschappen oppikken en daarop inspelen. Of intuïtiever reageren. Een ander

verschil is dat de meeste van mijn mannelijke collega’s misschien fysiek sterker zijn, maar voor de rest zie ik geen verschil. Ik doe mijn job graag en ik ben fier op wat ik al mee gerealiseerd heb. Voor mij geen positieve discriminatie aub.

Wie goed is in wat hij/zij doet, geraakt er wel op eigen kracht. Ik heb een zoon en een dochter en de belangrijkste levensles die ze van mij meekrijgen is: laat je niet leiden door rollenpatronen, doe wat je graag doet en doe dat goed. De bouwsector is al 20 jaar mijn ding en ik voel me er thuis. Nieuwe contractoren bekijken mij soms wel argwanend en dat begrijp ik ook, maar zodra ze doorhebben dat ik weet waarover ik praat, aanvaarden ze me zonder morren.’

Man of vrouw, beiden zijn tot dezelfde grootse dingen in staat Maxine Frimpong, asset manager bij PIB Maxine kwam als 23-jarige in het bedrijfsteam van PIB terecht. ‘Toen ik hier aan de slag ging, heb ik wel enig scepticisme gevoeld. Ik zag sommige van mijn mannelijke collega’s denken: “Wat smijten ze hier binnen, een jonge griet zonder enige bedrijfservaring, recht van ’t scholeke …” Bovendien ben ik als bio-ingenieur niet technisch geschoold. Maar ik hou wel van een uitdaging en ik ben er dan ook 100% voor gegaan. Ik denk dat ze ondertussen wel doorhebben dat ik mijn mannetje kan staan.’

‘Om het bedrijf te leren kennen, heb ik een tijdje meegedraaid in de ploegen. Dat was een interessante

manier om er de mensen persoonlijk te leren kennen.

Het heeft mijn waardering en respect voor de shift alleen maar versterkt.’

‘Ik begrijp dat sommige mannen nog moeten wennen aan het idee van een jonge vrouw in een leidinggevende functie. In dat opzicht hebben we hier misschien nog een vrij conservatieve bedrijfsstructuur. Maar “hokjesdenken” is niet meer van deze tijd en iedereen moet zich realiseren dat talent, ondernemingszin en gezond boerenverstand niet gender-gebonden zijn … Man of vrouw, beiden zijn tot dezelfde grootse dingen in staat. Wat telt, is je doorzettingsvermogen en de juiste motivatie.’

21

Zet de stap

Terwijl hij aanvankelijk naar een andere installatie wou, greep Olivier Dewilde (30) de kansen die hij in zijn eigen bedrijf kreeg. Onlangs maakte hij zijn tweede carrièresprong in één jaar.

Je bent jong en je wilt wat ‘Toen ik als schoolverlater op het SAP-bedrijf startte, stond ik voor alles open’, vertelt Olivier. ‘Na enkele jaren wilde ik zelfs naar een andere installatie. Maar ik mocht niet vertrekken en was teleurgesteld. Collega’s zeiden me: je kunt meer dan je denkt, probeer hier een stap verder te komen. Toen de bedrijfsleiding mensen zocht om een nieuw project op te volgen, gaf ik me op. Ik hervond m’n motivatie en ging ervoor. Drie jaar later – in 2012 – kreeg ik de vraag om assistent-ploegleider te worden in een andere ploeg.’

In het achterhoofd ‘Als assistent zit je nog in een redelijk comfortabele situatie: je hebt niet de eindverantwoordelijkheid. Maar binnen het jaar kon ik ploegleider worden in m’n eigen ploeg. Ik was overdonderd.

Uiteindelijk ging het vlot: je kent elkaar en weet wat je aan elkaar hebt. De verantwoordelijkheid en de impact die ik nu heb, geven mij een boost. Ik heb wel in m’n achterhoofd wat ik zelf belangrijk vond als ploeglid en hou daar rekening mee.’

Naar adem snakken ‘M’n jonge leeftijd zie ik niet als een voor- of nadeel. Misschien voel je de druk nog zwaarder op je schouders in moeilijke situaties. Toen ik een maand ploegleider was, gebeurde er in onze ploeg een arbeidsongeval. Toen moest ik even naar adem snakken. Op zo’n moment dringt je verantwoordelijkheid zwaar tot je door. Gelukkig is de samenwerking binnen de ploegleiding super. De assistent-ploegleider was mijn peter toen ik hier startte. Hij is een pak ouder en kan me heel wat meegeven.’

Olivier Dewilde 22

Adam sluit Antwerpen in zijn hart Adam Claeys werkt voor BASF in Freeport en kwam zes jaar geleden voor het eerst naar België, als uitwisselingsstudent via Global Family. De familie Pardon liet Adam kennismaken met Vlaanderen én met zijn Vlaamse roots. Wat speurwerk bracht immers aan het licht dat Adams betovergrootvader van West-Vlaanderen naar Amerika emigreerde. Adam kon het relaxte Antwerpen wel appreciëren; zo goed zelfs dat hij tijdelijk terugkeerde. Hij koos het caprolactambedrijf in Antwerpen voor zijn buitenlandse stage.

Uit de band

Levenswater Wie z’n keel tussendoor graag even smeert met een glaasje water (0 calorieën) in plaats van een koffietje met melk en suiker (35 calorieën!) kan daarvoor straks ook aan een aantal koffieautomaten terecht. In een eerste fase krijgen 37 automaten een extra watertap voor warm en koud water. De taps zijn aangesloten op de waterleiding; een filter maakt korte metten met kalk, metalen en andere smaakverstoorders. Ook op andere plaatsen (waar elektriciteit en een waterleiding voorhanden zijn) kunnen we op termijn extra watertaps plaatsen.

Je kan daarvoor een aanvraag indienen via het meldpunt van facility management.

Marc Wynen levert winnende foto Tien collega’s legden hun favoriete stukje België vast op gevoelige plaat voor de fotowedstrijd van het BASF-magazine euroscope. Marc Wynen, shiftmedewerker op het cyclohexanonbedrijf, sleepte de tweede prijs en een plaats op de BASF-kalender in de wacht. Hij maakte tijdens het ochtendgloren een sober

Eerbetoon aan Zwarte Lola Zwarte Lola, de stoomlocomotief aan poort 1, deed lang dienst op het BASF-terrein. Na meer dan 60 jaar trouwe dienst werd zij op rust gesteld.

Sindsdien prijkt zij in een ereperk aan de hoofdingang. Dit stukje industriele geschiedenis heeft ondertussen de respectabele leeftijd van 93 jaar.

beeld van de Antwerpse handelsbeurs.

De handelsbeurs is een prachtig gebouw met een rijk verleden, maar staat al ruim tien jaar leeg.

Ook de foto’s van de andere deelnemers zijn niet te versmaden. Zij kregen een plekje op het intranet bij nieuws en events > foto’s > fotoalbum.

Stad van de toekomst Benieuwd wat chemie allemaal voor ons kan betekenen? Op www.chemgeneration.com – een initiatief van BASF en de Hongaarse vereniging voor chemie – ontdek je op een interactieve manier de geschiedenis van de chemie en haar invloed op de samenleving. Met het spel ‘Future City’ kun je zelf aan de slag om je ideale stad van de toekomst te bouwen. Chemie is daarbij nooit ver weg.

23

In team

De steamcracker verandert de komende maanden in een spreekwoordelijke mierennest. Wie er op een of andere manier bij betrokken is, weet het maar al te goed: tijdens de shutdown van de steamcracker hangt er een speciale sfeer in de lucht. Zo’n 1.500 contractoren extra, strakke tijdschema’s en vooral veel adrenaline in het bloed. Om in die drukte de veiligheid te garanderen, steken Guido Jansen, Erwin Mellebeek en Tom Peers graag een tandje bij.

Veiligheidsbakens in een mierennest

T

ijdens de stop werkt iedereen erg gefocust om zijn taak zo goed en zo snel mogelijk klaar te hebben.

Maar soms is die focus zo scherp dat veiligheidsmaatregelen op het achterplan belanden’, vertelt preventie-adviseur Tom Peers.

‘Dan zie je plots mensen op zes meter hoogte werken zonder valbeveiliging. Als je hen daar op wijst, schrikken ze er meestal zelf van omdat ze er zich niet van bewust zijn. Veiligheidsmaatregelen nemen kost tijd en die tijd vergeten sommigen te nemen.’

Smeltkroes Omdat het hele terrein te groot is voor 1 man om het overzicht te houden, is het voor de shutdown in vier zones verdeeld.

Guido Jansen neemt tijdens de shutdown de rol van veiligheidscoördinator van één van de vier deelgebieden op. ‘De jongste maanden hebben we risicoanalyses gemaakt, opleidingen gegeven, procedures opgesteld en heel wat besprekingen bijgewoond. Aan elk deelproject van de shutdown hangt er immers ook een luik veiligheid waarvoor onze inbreng wordt gevraagd. Naast het voorbereidende werk en de coördinatie komen daar straks ook de controlerondes bij. Ik was 25 jaar ploegleider in het zurenbedrijf; ik hoop dat mijn ervaring als productieman van pas komt om mee oplossingen te bedenken voor veiligheidsrisico’s. Het wordt sowieso een pittige uitdaging in die smeltkroes van contractoren.’

Zonder helm Terwijl Guido en Tom tijdelijk in de steamcracker aan de slag gaan, is het voor Erwin Mellebeek echt vertrouwd terrein. ‘Ik werk sinds 1993 in de productie en ben daarnaast ook vap’er (veiligheidsaanspreekpunt) in de ploeg’, vertelt hij. ‘Als er zich veiligheidsproblemen stellen waarvoor geen directe oplossing voorhanden is, is het mijn taak als vap’er om mee naar oplossingen te zoeken.

Het gaat dan bijvoorbeeld om het toegankelijker maken van evacuatiewegen. Tijdens de afstelling heb ik als extra taak om met buitengewone aandacht op veilig werken te letten in één van de vier deelgebieden. Contractoren zonder bril of helm op: het komt vaker voor dan je zou vermoeden. •